Fomento de Constr. y Contratas S.A.

959800201400051783282021-01-012021-12-31959800201400051783282021-12-31iso4217:EUR959800201400051783282020-12-31959800201400051783282020-01-012020-12-31iso4217:EURxbrli:shares959800201400051783282019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400051783282019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400051783282019-12-31fcc:DividendoACuentaMember959800201400051783282019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400051783282019-12-31fcc:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800201400051783282019-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember959800201400051783282019-12-31fcc:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400051783282019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400051783282019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400051783282019-12-31959800201400051783282020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400051783282020-01-012020-12-31fcc:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800201400051783282020-01-012020-12-31fcc:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400051783282020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400051783282020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400051783282020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400051783282020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400051783282020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400051783282020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400051783282020-12-31fcc:DividendoACuentaMember959800201400051783282020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400051783282020-12-31fcc:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800201400051783282020-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember959800201400051783282020-12-31fcc:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400051783282020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400051783282020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400051783282021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400051783282021-01-012021-12-31fcc:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800201400051783282021-01-012021-12-31fcc:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400051783282021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400051783282021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400051783282021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400051783282021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400051783282021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400051783282021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400051783282021-12-31fcc:DividendoACuentaMember959800201400051783282021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400051783282021-12-31fcc:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800201400051783282021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember959800201400051783282021-12-31fcc:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400051783282021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400051783282021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400051783282021-01-01959800201400051783282020-01-01 C1B_INFORME DE AUDITORIA.pdf 20210225164203_0001 20210225164203_0002 20210225164203_0003 20210225164203_0004 20210225164203_0005 20210225164203_0006 20210225164203_0007 20210225164203_0008 20210225164203_0009 20210225164203_0010 20210225164203_0011 20210225164203_0012 C6_AENOR.pdf FCC DECLARACIÓN VERIFICACION EINF 2020_Page_1 FCC DECLARACIÓN VERIFICACION EINF 2020_Page_2 FCC DECLARACIÓN VERIFICACION EINF 2020_Page_3 FCC DECLARACIÓN VERIFICACION EINF 2020_Page_4 FCC DECLARACIÓN VERIFICACION EINF 2020_Page_5 C7_OPINION SCIFF.pdf 20210225194014_0001 20210225194014_0002 20210225194014_0003 20210225194014_0004 C1B_INFORME DE AUDITORIA.pdf 20210225164203_0001 20210225164203_0002 20210225164203_0003 20210225164203_0004 20210225164203_0005 20210225164203_0006 20210225164203_0007 20210225164203_0008 20210225164203_0009 20210225164203_0010 20210225164203_0011 20210225164203_0012 C6_AENOR.pdf FCC DECLARACIÓN VERIFICACION EINF 2020_Page_1 FCC DECLARACIÓN VERIFICACION EINF 2020_Page_2 FCC DECLARACIÓN VERIFICACION EINF 2020_Page_3 FCC DECLARACIÓN VERIFICACION EINF 2020_Page_4 FCC DECLARACIÓN VERIFICACION EINF 2020_Page_5 C7_OPINION SCIFF.pdf 20210225194014_0001 20210225194014_0002 20210225194014_0003 20210225194014_0004 FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO) FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO) Grupo Consolidado BALANCE CONSOLIDADO FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros) A C T I V O Notas 31/12/2021 31/12/2020 ACTIVO NO CORRIENTE 9.074.069 7.130.413 Inmovilizado intangible 7 2.445.233 2.437.859 Concesiones 7 y 11 1.439.706 1.378.160 Fondo de Comercio 948.976 1.007.015 Otro inmovilizado intangible 56.551 52.684 Inmovilizado material 8 2.862.556 2.810.199 Terrenos y construcciones 987.119 1.016.848 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 1.875.437 1.793.351 Inversiones inmobiliarias 9 2.069.187 - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 12 533.842 722.786 Activos financieros no corrientes 14 604.020 580.874 Activos por impuestos diferidos 24 559.231 578.695 ACTIVO CORRIENTE 5.168.089 5.704.189 Activos no corrientes mantenidos para la venta 4 - 1.392.268 Existencias 15 1.107.262 765.604 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16 2.277.734 2.039.451 Clientes por ventas y prestación de servicios 1.845.214 1.651.094 Otros deudores 258.165 287.122 Activos por impuesto corriente 24 174.355 101.235 Otros activos financieros corrientes 14 184.365 228.652 Otros activos corrientes 16 63.203 56.105 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 17 1.535.525 1.222.109 TOTAL ACTIVO 14.242.158 12.834.602 Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021. Grupo Consolidado FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros) PASIVO Y PATRIMONIO NETO Notas 31/12/2021 31/12/2020 PATRIMONIO NETO 18 4.440.665 2.908.694 Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante 3.007.094 2.288.313 Fondos propios 3.121.227 2.564.012 Capital 425.174 409.107 Ganancias acumuladas y otras reservas 2.142.592 1.910.738 Acciones y participaciones en patrimonio propias (26.674) (18.012) Resultados del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 580.135 262.179 Ajustes por cambios de valor (114.133) (275.699) Intereses minoritarios 1.433.571 620.381 PASIVO NO CORRIENTE 5.565.941 5.531.296 Subvenciones 192.185 192.961 Provisiones no corrientes 19 1.167.340 1.064.384 Pasivos financieros no corrientes 20 3.732.997 3.977.288 Obligaciones y otros valores negociables 1.878.804 2.780.935 Deudas con entidades de crédito 1.284.368 607.599 Otros pasivos financieros 569.825 588.754 Pasivos por impuestos diferidos 24 322.219 148.794 Otros pasivos no corrientes 21 151.200 147.869 PASIVO CORRIENTE 4.235.552 4.394.612 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 4 - 1.051.285 Provisiones corrientes 19 147.874 195.152 Pasivos financieros corrientes 20 1.820.176 874.443 Obligaciones y otros valores negociables 1.152.739 449.346 Deudas con entidades de crédito 458.189 212.421 Otros pasivos financieros 209.248 212.676 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 22 2.267.502 2.273.732 Proveedores 1.072.129 1.055.643 Otros Acreedores 1.167.215 1.209.150 Pasivos por impuesto corriente 24 28.158 8.939 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 14.242.158 12.834.602 Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021. Grupo Consolidado CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros) Notas 31/12/2021 31/12/2020 Importe neto de la cifra de negocios 27 6.659.283 6.158.023 Trabajos realizados por la empresa para su activo 53.323 33.857 Otros ingresos de explotación 27 247.999 293.305 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (13.631) 15.230 Aprovisionamientos 27 (2.476.145) (2.300.242) Gastos de personal 27 (2.040.229) (1.971.110) Otros gastos de explotación (1.304.013) (1.181.564) Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 7, 8 y 9 (443.936) (477.342) Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado 27 123.577 6.870 Otros resultados 27 (4.018) (4.287) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 802.210 572.740 Ingresos financieros 27 24.819 33.470 Gastos financieros 27 (135.321) (187.429) Otros resultados financieros 27 57.519 (51.057) RESULTADO FINANCIERO (52.983) (205.016) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación 27 58.233 62.149 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE OPERACIONES CONTINUADAS 807.460 429.873 Impuesto sobre beneficios 24 (130.180) (86.273) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 677.280 343.600 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 677.280 343.600 Resultado atribuido a la entidad dominante 580.135 262.179 Resultado atribuido a intereses minoritarios 18 97.145 81.421 RESULTADO POR ACCIÓN (euros) 18 Básico 1,40 0,66 Diluido 1,40 0,66 Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021. Grupo Consolidado ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros) 31/12/2021 31/12/2020 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 677.280 343.600 Otro resultado global – Partidas que no se reclasifican al resultado del periodo 7.002 (3.753) Por ganancias y pérdidas actuariales () 8.066 (4.863) Efecto impositivo (1.064) 1.110 Otro resultado global – Partidas que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del periodo 203.643 (72.541) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (26) 17 Ganancias/(Pérdidas) por valoración - - Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (26) 17 Coberturas de los flujos de efectivo 23.086 (14.758) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 28.841 (30.907) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (5.755) 16.149 Diferencias de conversión 65.569 (78.254) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 65.569 (79.350) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias - 1.096 Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas 122.983 8.952 Ganancias/(Pérdidas) por valoración 18.049 (6.926) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 104.934 15.878 Efecto impositivo (7.969) 11.502 RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO 887.925 267.306 Atribuidos a la entidad dominante 755.291 218.605 Atribuidos a intereses minoritarios 132.634 48.701 Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021. () Importes que en ningún caso se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias. Grupo Consolidado ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2021 (en miles de euros) Capital social Prima de emisión y reservas Dividendo a cuenta Acciones y participaciones en patrimonio propias Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante Otros instrumentos de patrimonio neto Ajustes por cambio de valor Patrimonio atribuido a los accionistas de la sociedad dominante Intereses minoritarios Total Patrimonio Neto Notas 18.a 18.b 18.c 18.d 18 18.II Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2019 392.265 1.601.284 0 (16.068) 266.704 0 (292.923) 1.951.262 522.497 2.473.759 Total de ingresos y gastos del ejercicio (1.988) 262.179 (41.586) 218.605 48.701 267.306 Operaciones con socios o propietarios 16.842 (29.357) 0 (1.944) 0 0 0 (14.459) (40.917) (55.376) Aumentos/(Reducciones) de capital 16.842 (16.921) (79) 366 287 Distribución de dividendos (12.436) (12.436) (41.283) (53.719) Op. con acciones o participac. patrimonio propias (netas) (1.944) (1.944) (1.944) Otras variaciones en el patrimonio neto 18 340.799 (266.704) 58.810 132.905 90.100 223.005 Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2020 409.107 1.910.738 0 (18.012) 262.179 0 (275.699) 2.288.313 620.381 2.908.694 Total de ingresos y gastos del ejercicio 11.364 580.135 163.792 755.291 132.634 887.925 Operaciones con socios o propietarios 16.067 (25.788) 0 (8.662) 0 0 0 (18.383) (42.530) (60.913) Aumentos/(Reducciones) de capital 16.067 (16.157) -90 (437) (527) Distribución de dividendos (9.631) (9.631) (42.093) (51.724) Op. con acciones o participac. patrimonio propias (netas) (8.662) (8.662) (8.662) Otras variaciones en el patrimonio neto 246.278 (262.179) (2.226) (18.127) 723.086 704.959 Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2021 425.174 2.142.592 0 (26.674) 580.135 0 (114.133) 3.007.094 1.433.571 4.440.665 Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021. Grupo Consolidado ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO (MÉTODO INDIRECTO) FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2021(en miles de euros) Notas 31/12/2021 31/12/2020 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 807.460 429.873 Ajustes del resultado 203.866 538.330 Amortización del inmovilizado 7, 8 y 9 452.267 488.907 Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado 7, 8 y 27 (123.577) 6.870 Otros ajustes del resultado (netos) 27 (124.824) 42.553 Cambios en el capital corriente 16 (167.910) (302.060) Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (97.170) (61.069) Cobros de dividendos 38.431 35.665 Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios (135.601) (96.734) TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 746.246 605.074 Pagos por inversiones (557.923) (541.275) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio (147.897) (95.672) Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias 7, 8 y 9 (387.392) (407.933) Otros activos financieros (22.634) (37.670) Cobros por desinversiones 568.619 75.920 Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio 478.022 6.214 Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias 7, 8 y 9 52.224 20.223 Otros activos financieros 38.373 49.483 Otros flujos de efectivo de actividades de inversión 182.386 63.807 Cobros de intereses 13.050 13.675 Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión 169.336 50.132 TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 193.082 (401.548) Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio 18 (200.929) 186.374 Emisión/(amortización) (524) 22 (Adquisición)/enajenación de valores propios (200.405) 186.352 Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero 20 (269.321) (142.639) Emisión 1.125.829 1.689.907 Devolución y amortización (1.395.150) (1.832.546) Pagos por dividendos y remuneraciones de instrumentos de patrimonio 6 (63.150) (36.643) Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (94.327) (145.529) Pagos de intereses (99.105) (151.370) Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación 4.778 5.841 TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (627.727) (138.437) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO 1.815 (61.524) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES 313.416 3.565 Efectivo y equivalentes al inicio del periodo 17 1.222.109 1.218.544 Efectivo y equivalentes al final del periodo 17 1.535.525 1.222.109 Las notas 1 a 33 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021. Grupo Consolidado MEMORIA CONSOLIDADA FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2021 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO ............................................................................................................... 1 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS .......................................................................................................................... 2 3. NORMAS DE VALORACIÓN ......................................................................................................... 4 4. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y PASIVOS VINCULADOS CON ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES INTERRUMPIDAS ...................................................................................................................... 20 5. VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ............................................................... 22 6. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS ............................................................................................... 28 7. INMOVILIZADO INTANGIBLE ..................................................................................................... 28 8. INMOVILIZADO MATERIAL ........................................................................................................ 37 9. INVERSIONES INMOBILIARIAS .................................................................................................. 40 10. ARRENDAMIENTOS ................................................................................................................... 44 11. ACUERDOS DE CONCESIÓN DE SERVICIOS................................................................................ 47 12. INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN .................... 51 13. ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS ............................................................. 59 14. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES .............................................................................................................................. 59 15. EXISTENCIAS ............................................................................................................................. 62 16. DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS CORRIENTES .............................................................................................................................. 65 17. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES .......................................................... 67 18. PATRIMONIO NETO .................................................................................................................. 68 19. PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES ......................................................................... 76 20. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES .......................................................... 80 21. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES ............................................................................................. 90 22. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR ...................................................... 90 23. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS ............................................................................. 91 24. SITUACIÓN FISCAL .................................................................................................................... 95 25. PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES ............................................................. 100 26. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES............. 103 27. INGRESOS Y GASTOS ............................................................................................................... 105 28. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD .................................................................... 110 29. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE ............................................................................... 119 30. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS ............................................................ 122 31. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS .......................................... 133 32. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS .................................................................. 137 33. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE ........................................................................................... 137 Í N D I C E PÁGINA Grupo Consolidado Anexo I Sociedades dependientes (consolidadas por integración global) Anexo II Sociedades controladas conjuntamente con terceros ajenos al Grupo (consolidadas por el método de la participación) Anexo III Sociedades asociadas (consolidadas por el método de la participación) Anexo IV Cambios en el perímetro de consolidación Anexo V Uniones Temporales de Empresas y otros contratos gestionados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo Í N D I C E Grupo Consolidado 1 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO El Grupo FCC está constituido por la sociedad dominante Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y un conjunto de sociedades participadas de ámbito nacional e internacional. Datos identificativos de la Sociedad Nombre de la entidad que informa u otras formas de identificación Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. Forma jurídica de la entidad Sociedad Anónima (S.A.) Dirección de la sede social de la entidad C. Balmes, 36, 08007 Barcelona, España Domicilio de la entidad Avenida Camino de Santiago 40, 28050, Madrid, España País de constitución España Centro principal de actividad España Nombre de la dominante Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. Nombre de la dominante última del grupo Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. El Grupo desarrolla su actividad en las siguientes áreas de negocio: − Servicios Medioambientales. Servicios relacionados con el saneamiento urbano, el tratamiento de residuos industriales, conservación de zonas verdes, incluyendo tanto la construcción como la operación de plantas de tratamiento, y la valorización energética de residuos. Se incluyen, asimismo, los acuerdos de concesión relacionados con servicios medioambientales. − Gestión Integral del Agua. Servicios relacionados con el ciclo integral del agua: captación, potabilización y distribución de agua para consumo humano; captación, filtración y depuración de aguas residuales; diseño, construcción, explotación y mantenimiento de infraestructuras del agua para servicios municipales, industriales, agrícolas, etc. Se incluyen, asimismo, los acuerdos de concesión relacionados con el ciclo integral del agua. − Construcción. Especializada en obras de infraestructura, edificación y sectores afines: autopistas, autovías, carreteras, túneles, puentes, obras hidráulicas, puertos, aeropuertos, urbanizaciones, viviendas, edificación no residencial, alumbrado, instalación industrial de frío y calor, restauración medioambiental, etc. - Inmobiliaria. Dedicada a la promoción de viviendas y alquiler de oficinas y locales comerciales. − Cemento. Dedicada a la explotación de canteras y yacimientos minerales, fabricación de cemento, cal, yeso y prefabricados derivados, así como a la producción de hormigón y mortero. − Concesiones. Incluye principalmente los acuerdos de concesión relativos a la explotación de autovías, túneles y otras infraestructuras similares. Grupo Consolidado 2 La actividad Internacional supone aproximadamente el 41% (40% en el ejercicio 2020) del importe de la cifra de negocios del Grupo FCC, realizándose principalmente en mercados de Europa, América Latina, Oriente Medio y Estados Unidos de América. 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS a) Bases de presentación Los estados financieros adjuntos y las notas a los mismos que comprenden esta Memoria y que conforman las presentes cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea a la fecha de cierre, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de julio de 2002, así como, por todas las disposiciones e interpretaciones que lo desarrollan. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC, correspondientes al ejercicio 2021 han sido formuladas por el Consejo de Administración de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y serán presentadas a la aprobación de la Junta General de Accionistas. No obstante, no se espera que se produzcan modificaciones a las mismas como consecuencia de la cumplimentación de dicho requisito. Por su parte las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., celebrada el día 29 de junio de 2021. Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera a 31 de diciembre de los ejercicios 2021 y 2020, así como de los resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo durante dichos ejercicios. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC han sido preparadas a partir de los registros contables de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y de sus sociedades participadas. Dichos registros, de acuerdo con los procedimientos y sistemas operativos establecidos en el Grupo, justifican y soportan los estados financieros consolidados realizados según la normativa contable internacional en vigor. Con objeto de presentar de forma homogénea las diferentes partidas que componen estas cuentas consolidadas se han aplicado criterios de homogeneización contable a las cuentas anuales individuales de las sociedades incluidas en el perímetro de la consolidación. En los ejercicios 2021 y 2020, la fecha de cierre contable de las cuentas anuales de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación ha sido en general la misma que la Sociedad Dominante, el 31 de diciembre. Las cuentas anuales consolidadas se expresan en miles de euros. Reclasificaciones realizadas Durante el ejercicio 2021 y 2020 no se han producido reclasificaciones significativas. Normas e interpretaciones emitidas no vigentes El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas. Grupo Consolidado 3 Normas e interpretaciones significativas aplicadas en el ejercicio 2021 Las normas e interpretaciones aplicadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo. b) Principios de consolidación Sociedades dependientes La consolidación se realiza por el método de integración global para las sociedades dependientes indicadas en el Anexo I, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ejerce el control, es decir, cuando tiene poder para dirigir sus actividades relevantes, está expuesto a rendimientos variables como consecuencia de su participación en la participada y tiene la capacidad de ejercer dicho poder para influir en sus propios rendimientos, directamente o a través de otras sociedades controladas a su vez por ella. El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio se presenta en el epígrafe “Intereses minoritarios” del pasivo del balance de situación consolidado adjunto y la participación en los resultados se presenta en el epígrafe “Resultado atribuido a intereses minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. En su caso, el fondo de comercio se determina de acuerdo con lo indicado en la nota 3.b) de la presente Memoria. Acuerdos conjuntos El Grupo desarrolla acuerdos conjuntos mediante la participación en negocios conjuntos controlados conjuntamente por alguna o algunas sociedades del Grupo FCC con otras ajenas al Grupo (nota 12), así como mediante la participación en operaciones conjuntas, a través de uniones temporales de empresas y otras entidades similares (nota 13). El Grupo aplica su juicio profesional para evaluar sus derechos y obligaciones sobre los acuerdos conjuntos teniendo en cuenta la estructura financiera y la forma jurídica del acuerdo, los términos acordados por las partes y otros hechos y circunstancias relevantes para evaluar el tipo de acuerdo conjunto. Una vez realizado tal análisis, se distinguen dos tipos de acuerdos conjuntos: a) Operación conjunta: Cuando las partes ostentan derechos sobre los activos y obligaciones sobre los pasivos. b) Negocio conjunto: Cuando las partes ostentan únicamente derechos sobre los activos netos. De acuerdo con la NIIF 11 “Acuerdos conjuntos”, las participaciones en negocios conjuntos se integran según el método de la participación y se incluyen en el balance de situación consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas por el método de la participación”. La participación en el resultado neto de impuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Las operaciones conjuntas, principalmente en las actividades de Construcción y Servicios Medioambientales que toman mayoritariamente la forma de uniones temporales de empresas y otras entidades similares, se han integrado en las cuentas consolidadas adjuntas en función del porcentaje de participación en los activos, pasivos, ingresos y gastos derivados de las operaciones realizadas por Grupo Consolidado 4 los mismos, eliminando los saldos recíprocos en activos y pasivos, así como los ingresos y los gastos no realizados frente a terceros. En el Anexo II se relacionan los negocios conjuntos controlados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo y en el Anexo V se relacionan las operaciones conjuntas explotadas conjuntamente con terceros ajenos al Grupo principalmente por medio de uniones temporales de empresas y otras entidades de características similares a éstas. Sociedades asociadas Las sociedades relacionadas en el Anexo III, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. no ejerce control pero tiene una influencia significativa, se incluyen en el balance de situación consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación”, integrándose por dicho método. La aportación al resultado neto de impuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Operaciones entre empresas del Grupo En las transacciones entre sociedades consolidadas, se eliminan los resultados por operaciones internas, difiriéndose hasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo, eliminación que no aplica en los “Acuerdos de concesión” puesto que el resultado se considera realizado frente a terceros (nota 3.a). Los trabajos efectuados por el Grupo para su propio inmovilizado se reconocen por su coste de producción eliminándose los resultados intragrupo. Se han eliminado de las cuentas anuales consolidadas, los créditos y débitos recíprocos, así como, los ingresos y gastos internos en el conjunto de las sociedades dependientes que se consolidan. Variaciones en el perímetro de consolidación En el Anexo IV se presentan los cambios habidos durante el ejercicio 2021 en el conjunto de las sociedades consolidadas por integración global y por el método de la participación. Los resultados de estas sociedades se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación o baja de cuentas, según corresponda. En las correspondientes notas de esta Memoria, bajo el título “Variación del perímetro”, se muestra la incidencia de las incorporaciones y salidas de sociedades en el perímetro de consolidación. Adicionalmente en la nota 5 de esta Memoria “Variaciones del perímetro de consolidación” se exponen las entradas y salidas más significativas al mismo. 3. NORMAS DE VALORACIÓN A continuación se detallan las normas de valoración aplicadas a las cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC: a) Acuerdos de Concesión de Servicios Los contratos de concesión suponen acuerdos entre una entidad pública concedente y sociedades del Grupo FCC para proporcionar servicios públicos tales como distribución de agua, filtración y depuración de aguas residuales, gestión de vertederos, autopistas y túneles, etc. mediante la explotación de la Grupo Consolidado 5 infraestructura. Por otro lado, los ingresos derivados de la prestación del servicio pueden percibirse directamente de los usuarios o en ocasiones a través de la propia entidad concedente, quien regula los precios por la prestación del servicio. El derecho concesional supone, en general, la exclusividad de la explotación del servicio concedido por un periodo determinado de tiempo, después del cual, la infraestructura afecta a la concesión necesaria para el desarrollo del servicio revierte a la entidad concedente, generalmente sin contraprestación. Es característica necesaria que el contrato concesional contemple la gestión u operación de la citada infraestructura. Asimismo es característica común la existencia de obligaciones de adquisición o construcción de todos aquellos elementos que sean necesarios para la prestación del servicio concesional a lo largo de la vida del contrato. Cuando se cumplen las anteriores condiciones, dichos contratos de concesión se registran por lo dispuesto en la CINIIF 12 “Acuerdo de Concesión de Servicios”. En general, cabe destacar dos fases claramente diferenciadas, una primera en la que el concesionario presta servicios de construcción o mejora que se reconocen según el grado de avance, con contrapartida en un activo intangible o financiero y una segunda fase en la que se presta una serie de servicios de mantenimiento o de explotación de la citada infraestructura. En ambos casos los ingresos se reconocen de acuerdo con lo establecido por la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes” (nota 3.s). Se reconoce un activo intangible cuando el riesgo de demanda es asumido por el concesionario y un activo financiero cuando el riesgo de demanda es asumido por el concedente, al tener el concesionario un derecho contractual incondicional a percibir los cobros por los servicios de construcción o mejora. También se reconocen entre dichos activos los importes pagados en concepto de canon por la adjudicación de las concesiones. Pueden existir a su vez situaciones mixtas en las que el riesgo de demanda es compartido entre el concesionario y el concedente. Las concesiones calificadas como activo intangible reconocen al inicio de la concesión como mayor valor del activo las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación, así como las actuaciones de mejora o ampliación de capacidad cuyos ingresos están previstos en el contrato inicial y se imputan a resultados tanto la amortización de dichos activos como la actualización financiera de las citadas provisiones. Por otra parte, las provisiones para atender las actuaciones de reposición y reparación de las infraestructuras se dotan sistemáticamente en resultados conforme se incurre en la obligación. Los intereses derivados de la financiación de la infraestructura se reconocen en resultados, activándose, únicamente en el modelo del activo intangible, aquellos que se devengan durante la construcción y hasta la puesta en explotación de la infraestructura. La amortización de estos activos intangibles se realiza según el patrón de consumo, entendiendo como tal la evolución y mejor estimación de las unidades de producción en cada una de las distintas actividades. Los negocios concesionales cuantitativamente más importante en el Grupo se localizan en la actividad de abastecimiento y saneamiento de aguas que amortiza los activos en función del consumo de agua que, en general, se muestra constante a lo largo del tiempo debido, por una parte, a su reducción por políticas de ahorro de agua y, por otra parte, a su aumento por el incremento de la población; en la actividad de servicios medioambientales, principalmente plantas de reciclaje y de valorización energética de residuos, que se amortizan en función de las toneladas tratadas; y en la actividad de concesiones, principalmente autovías y autopistas de peaje, que se amortizan en función del tráfico. La amortización se completa en el periodo concesional que en general está comprendido entre 25 y 50 años. Las concesiones calificadas como activo financiero se reconocen por el valor razonable de los servicios Grupo Consolidado 6 de construcción o mejoras prestados. De acuerdo con el método del coste amortizado, se imputan a resultados como importe neto de la cifra de negocios los ingresos correspondientes según el tipo de interés efectivo resultante de las previsiones de los flujos de cobros y pagos de la concesión. Los gastos financieros derivados de la financiación de estos activos se clasifican en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Como se ha expuesto anteriormente, por la prestación de servicios de mantenimiento o de explotación, los ingresos y gastos se imputan a resultados de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”. b) Combinaciones de negocios y fondo de comercio Los activos y pasivos de las sociedades y subgrupos sobre los que se adquiere el control se registran en el balance consolidado por su valor razonable aflorando los correspondientes impuestos diferidos. No obstante, de acuerdo con la normativa, la valoración citada, así como las asignaciones a las diferentes partidas de activos y pasivos realizadas inicialmente, pueden ser revisadas dentro de los doce meses siguientes a la fecha de adquisición, siempre y cuando haya nuevos datos a considerar. La fecha de incorporación al perímetro de consolidación es aquella en la que se produce el control efectivo que normalmente coincide con la fecha de adquisición. El fondo de comercio se reconoce por la diferencia positiva entre (a) la suma del valor razonable de la contraprestación transferida por la participación adquirida, el importe de los intereses minoritarios y el valor razonable en la fecha de la toma de control de las participaciones anteriores en el caso de que la toma de control se realice por etapas y (b) el valor razonable de los activos y pasivos identificables. Cuando la diferencia obtenida según el párrafo anterior es un importe negativo, se produce una compra en condiciones ventajosas. En estas situaciones el Grupo vuelve a revisar la identificación y valoración de los activos y pasivos adquiridos y si se confirma dicha diferencia, se reconoce como un resultado positivo en el ejercicio dentro del epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado”. Con carácter general, los intereses minoritarios se valoran por la parte proporcional del valor razonable en los activos y pasivos de la sociedad adquirida. En el caso que la toma de control de una combinación de negocios se realice por etapas, la diferencia entre el valor razonable en la fecha de la toma de control de la participación anterior y el valor en libros de esta participación se reconoce en resultados. Una vez se ostenta el control de una participada y en tanto no se pierda dicho control, la diferencia entre el importe de cualquier compra o venta de participación adicional y su valor en libros, se lleva contra el patrimonio neto. El fondo de comercio no se amortiza, sin embargo, se somete como mínimo en el cierre de cada ejercicio a un test de deterioro con objeto de registrarlo al menor de su valor recuperable, estimado en base a los flujos de caja esperados, o del coste de adquisición, disminuido en su caso por los deterioros experimentados en ejercicios precedentes. Los criterios contables aplicados en la determinación del deterioro se exponen en el apartado f) de la presente nota. c) Inmovilizado Intangible Salvo lo indicado en los dos apartados anteriores de esta misma nota relativos a los acuerdos de concesión de servicios y fondo de comercio, el resto del inmovilizado intangible que figura en los estados financieros adjuntos, se encuentra valorado a su coste de adquisición. Entre estos inmovilizados intangibles se incluyen aquellas inversiones relacionadas con contratos y licencias de explotación, derechos de superficie y aplicaciones informáticas. Grupo Consolidado 7 Dichos inmovilizados intangibles registrados tienen una vida útil finita. La amortización se realiza durante su vida útil que en general se sitúa entre 20 y 35 años, es decir, el periodo durante el cual se estima que generarán ingresos, utilizándose el método lineal, salvo cuando la aplicación del patrón de consumo refleja con mayor fidelidad su depreciación. Las aplicaciones informáticas se amortizan, con carácter general, en un plazo de 5 a 10 años. d) Inmovilizado Material El inmovilizado material se halla registrado a su precio de coste (actualizado, en su caso, con diversas disposiciones legales anteriores a la fecha de transición a las NIIF), menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida. Asimismo se incluye dentro del coste de dichos inmovilizados la estimación del valor actual de desmantelamiento o retiro de los elementos afectos y, en aquellos casos que han sido adquiridos mediante combinaciones de negocio tal como se expone en el apartado b) de la presente nota, se registran inicialmente al valor razonable en la fecha de adquisición. Los trabajos efectuados por el Grupo para su inmovilizado se valoran por el coste de producción. Los gastos de conservación y mantenimiento que no supongan una ampliación de la vida útil o capacidad productiva de los correspondientes activos, se cargan a los resultados del ejercicio en que se incurren. En aquellos casos en que la construcción y puesta en explotación del inmovilizado requieren un periodo de construcción dilatado, se activan los intereses derivados de su financiación devengados durante dicho período. Las sociedades amortizan su inmovilizado siguiendo el método lineal, distribuyendo el coste del mismo entre los siguientes años de vida útil estimada: Bienes naturales y construcciones 25-100 Instalaciones técnicas, maquinaria y elementos de transporte 5-30 Mobiliario y utillaje 7-12 Otro inmovilizado 5-10 No obstante, pueden existir determinados contratos que se caracterizan por tener un periodo de vigencia inferior a la vida útil de los elementos del inmovilizado afectos al mismo, en cuyo caso se amortizan en función de dicho período de vigencia. Periódicamente se efectúa una revisión del valor residual, vida útil y método de amortización de los activos del Grupo para garantizar que el patrón de amortización aplicado es coherente con los ingresos derivados de la explotación del inmovilizado material. Dicha revisión se realiza mediante una evaluación y un análisis técnico in situ, atendiendo a sus condiciones actuales y estimando la vida útil restante de cada activo en base a su capacidad de seguir aportando las funcionalidades para las que fueron definidos. Posteriormente estos análisis internos se contrastan con terceros ajenos al Grupo, tales como los fabricantes, instaladores, etc. para ratificar los mismos. Las sociedades evalúan periódicamente, como mínimo al cierre de cada ejercicio, si existen indicios de deterioro de algún activo o conjunto de activos del inmovilizado con objeto de proceder en su caso, tal como se indica en el apartado f) de la presente nota, al deterioro o reversión del mismo para ajustar su valor neto contable a su valor de uso, sin superar en ningún caso las reversiones a los deterioros previos realizados. Grupo Consolidado 8 e) Inversiones inmobiliarias Se consideran inversiones inmobiliarias los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen de alquiler o bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado. Tras la toma de control del grupo Realia y de la sociedad Jezzine Uno, S.L.U. (nota 5), el Grupo FCC ha incorporado al balance consolidado adjunto 2.069 millones de euros de inversiones inmobiliarias (en el ejercicio 2020 no había registradas inversiones inmobiliarias). Las inversiones inmobiliarias se presentan a su valor razonable a la fecha de cierre del período y no son objeto de amortización. Los beneficios o pérdidas derivados de las variaciones en el valor razonable de los inmuebles de inversión, se incluyen en los resultados del período en que se producen, registrándose en el epígrafe de “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. El Grupo determina periódicamente el valor razonable de las inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los elementos de propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se determina semestralmente tomando como valores de referencia las valoraciones realizadas por expertos independientes. f) Deterioro de valor del inmovilizado intangible y material Los activos intangibles que tienen vida útil definida y los activos del inmovilizado material se someten a un test de deterioro en el caso de que existan indicios de pérdida de valor, con la finalidad de ajustar su valor neto contable a su valor de uso cuando éste sea inferior. El Grupo utiliza tanto fuentes de información internas como externas para evaluar posibles indicios de deterioro. Entre las fuentes externas se consideran disminuciones del valor de mercado más allá del paso del tiempo o uso normal o posibles cambios futuros adversos en el entorno legal, económico o tecnológico que pudiera poner de manifiesto una pérdida del valor recuperable de sus activos. Por su parte, internamente el Grupo evalúa si se ha producido un deterioro físico u obsolescencia de los activos, si la propia situación futura puede llegar a producir un cambio en el uso esperado del activo, por ejemplo si se espera que el activo vaya a estar ocioso durante un periodo de tiempo significativo o por la existencia de planes de reestructuración o si se detecta que el rendimiento del activo es peor de lo esperado. El fondo de comercio y los activos intangibles con vida útil indefinida se someten necesariamente, al menos anualmente, a un test de deterioro con objeto de reconocer las posibles pérdidas de valor. Los deterioros de valor reconocidos en ejercicios anteriores, de activos distintos al fondo de comercio, pueden ser objeto de reversión en el caso de que las estimaciones utilizadas en los test de deterioro muestren una recuperación de su valor. El valor neto contable de los activos que recuperan su valor no excede en ningún caso al que se hubiese obtenido de no haberse producido los deterioros en ejercicios anteriores. Los deterioros o reversiones de deterioro de los activos se imputan a resultados en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado”. Para determinar el valor recuperable de los activos sometidos a test de deterioro, se estima el valor actual de los flujos netos de caja originados por las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) a los que e asocian los mismos, exceptuando aquellos flujos relacionados con pagos o cobros de operaciones de financiación y los pagos por el impuesto sobre los beneficios, así como aquéllos que se deriven de Grupo Consolidado 9 mejoras o reformas futuras previstas para los activos de las citadas unidades generadoras de efectivo. Para actualizar los flujos de efectivo se utiliza una tasa de descuento antes de impuestos que incluye las evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos de cada unidad generadora de efectivo. Los flujos de caja estimados se obtienen de las proyecciones realizadas por la Dirección de cada una de las UGE que en general utilizan periodos de cinco años, excepto cuando las características del negocio aconsejan periodos superiores y que incluyen tasas de crecimiento apoyadas en los diferentes planes de negocio aprobados, cuya revisión se realiza periódicamente, considerándose, generalmente, tasas de crecimiento cero para aquellos períodos que se sitúen más allá de los ejercicios proyectados en los citados planes. Adicionalmente, hay que indicar que se realizan análisis de sensibilidad en relación con los crecimientos de ingresos, márgenes de explotación y tasas de descuento, con el fin de prever el impacto de futuros cambios en estas variables. Los flujos de las UGE situadas en el extranjero se calculan en la moneda funcional de dichas unidades generadoras de efectivo y se actualizan mediante tasas de descuento que toman en consideración las primas de riesgo correspondientes a cada moneda. El valor actual de los flujos netos así obtenidos se convierte al tipo de cambio de cierre correspondiente a cada moneda. g) Arrendamientos Todas las operaciones de arrendamiento (salvo determinadas excepciones por ser de cuantía o duración reducida) en la que el Grupo actúa como arrendatario, generan la contabilización de un activo por el derecho de uso, registrado por naturaleza fundamentalmente como activo material, y de un pasivo por las obligaciones de pago futuras en las que se incurre. Dicho pasivo se registra por el valor actual de los flujos futuros de caja de cada arrendamiento y el activo por un importe equivalente ajustado por cualquier pago anticipado satisfecho. Un contrato contiene un arrendamiento cuando el arrendador transfiere el control de un activo subyacente identificable durante un periodo determinado de tiempo a cambio de una contraprestación. Un activo es identificable cuando se especifica explícitamente en el contrato o implícitamente cuando se pone a disposición del cliente. Sin embargo si el proveedor tiene derecho a sustituir el activo durante el período de uso, es decir cuando disponga de activos alternativos y pueda beneficiarse económicamente de tal sustitución, el activo no se considera identificable y por tanto el contrato no contendrá un arrendamiento. Para estimar la duración del contrato se consideran aquellas prórrogas que se espera razonablemente se van a producir y el periodo en el que el arrendatario espera no rescindir el contrato (si tiene potestad para hacerlo), no teniendo en cuenta únicamente el plazo mínimo establecido en el contrato, sino que se estima el plazo durante el que el arrendatario espera que seguirá utilizando el activo subyacente atendiendo a sus circunstancias particulares. Para determinar si se espera que se va a producir una prórroga, se tienen en cuenta los incentivos económicos que pueda tener el arrendatario para prorrogar el contrato, contemplando factores tales como la existencia de condiciones ventajosas a las del mercado en caso de prórroga, si el arrendatario ha incurrido en costes significativos para adaptar el activo subyacente a sus necesidades que debería volver a realizar en caso de contratar un nuevo arrendamiento, la existencia de costes de terminación del contrato en caso de no prorrogarlo o la importancia del activo para el arrendatario, especialmente si es un activo especializado del que no se pueda disponer fácilmente en el mercado. Adicionalmente, también se tienen en cuenta los antecedentes sobre el periodo de utilización en el pasado de determinados activos. Posteriormente, durante el período de vigencia del contrato de arrendamiento, se procede a la amortización sistemática del derecho de uso y al registro de los gastos financieros asociados al pasivo afecto conforme al método del coste amortizado. Grupo Consolidado 10 La práctica totalidad de los contratos en los que el Grupo actúa como arrendador, que se llevan a cabo en su mayoría en la actividad de Inmobiliaria, se clasifican como arrendamientos operativos, puesto que no se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo. El ingreso que genera el contrato se contabiliza linealmente a lo largo de la duración del contrato y se incluye como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias en la medida que tiene una naturaleza operativa. Los costes directos que se incurren en la firma de un contrato de arrendamiento se incorporan como un mayor valor del activo arrendado y se amortizan durante el periodo de arrendamiento con el mismo criterio que los ingresos. Los pagos contingentes se reconocen como ingresos en el periodo que se devengan. h) Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación La participación en negocios conjuntos y asociadas se valora inicialmente al coste de adquisición y, posteriormente, se actualiza en la cuantía de la participación con los resultados generados por dichas sociedades que no son distribuidos mediante dividendos. Asimismo, se ajusta el valor de la participación para reflejar la proporción de aquellos cambios en el patrimonio neto de estas sociedades que no se han reconocido en sus resultados. Entre estos cabe destacar las diferencias de conversión y los ajustes originados por los cambios en el valor razonable de derivados financieros de cobertura de flujos de caja adquiridos por las propias empresas. Se someten a un test de deterioro siempre y cuando haya indicios de deterioro que puedan poner de manifiesto una disminución del valor recuperable por debajo del valor en libros de la inversión, para ello se utilizan tanto fuentes internas como externas. i) Activos financieros Los activos financieros se registran inicialmente a valor razonable que en general coincide con su coste de adquisición, ajustado por los costes de la operación directamente atribuibles a la misma, excepto en el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados que se imputan a resultados del ejercicio. Todas las adquisiciones y ventas de activos financieros se registran a la fecha de contratación de la operación. El Grupo gestiona sus activos financieros con el fin de obtener sus flujos de efectivo contractuales, por lo que los valora de acuerdo con el método del coste amortizado, es decir, coste inicial menos cobros del principal más rendimientos devengados en función de su tipo de interés efectivo pendientes de cobro, ajustado por cualquier pérdida por deterioro reconocida. El tipo de interés efectivo consiste en la tasa que iguala el coste inicial a la totalidad de los flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de la vida remanente de la inversión. Como excepción a lo anterior señalar que el Grupo valora determinados activos financieros a valor razonable en los siguientes casos: - Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Dentro de esta categoría se incluyen los derivados que no cumplen las condiciones para considerarse como de cobertura, los activos financieros que otras normas establezcan que deben valorarse a valor razonable con cargo a resultados, tales como las contraprestaciones contingentes en combinaciones de negocios y aquellos activos financieros que de valorarse de otra forma generarían una asimetría contable. - Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global: El Grupo valora sus participaciones en sociedades en las que no ostenta control, control conjunto ni ejerce influencia significativa al valor razonable con cargo a reservas. Grupo Consolidado 11 Los activos financieros a valor razonable se han registrado por su valor razonable a la fecha de cierre de las cuentas anuales. Se entiende por valor razonable el valor por el que un instrumento financiero podría intercambiarse entre partes informadas y experimentadas en una transacción libre (independiente entre terceros). En el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados los beneficios o las pérdidas resultantes de la variación del valor razonable se imputan a los resultados netos del ejercicio, mientras que los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global se imputan al patrimonio neto, hasta que el activo sea enajenado, momento en el cual los beneficios acumulados previamente en el patrimonio neto se incluirán en los resultados del ejercicio. En los activos que se valoran al coste amortizado, se registra una pérdida por deterioro si en la fecha de cierre de los estados financieros se determina que se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de toda su vida. Es decir, las pérdidas por deterioro se registran inmediatamente cuando existe riesgo de crédito. Se entiende por riesgo de crédito el riesgo de que una de las partes del instrumento financiero pueda causar una pérdida financiera a la otra parte si incumple una obligación. Los derechos de cobro con origen en un acuerdo de concesión de servicios se valoran según los criterios indicados en el apartado a) de la presente nota. Las cuentas por cobrar de deudores comerciales propias del tráfico habitual del Grupo se registran por su valor nominal, dado que su vencimiento es en general inferior a doce meses, corregido por las pérdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida. En el caso de cuentas a cobrar con vencimiento superior a doce meses, se valoran por su valor actual. El Grupo en función de las necesidades coyunturales de tesorería realiza cesiones de créditos de clientes a entidades financieras, en la nota 16.a) se informa del importe de las citadas cesiones de crédito. Estas operaciones devengan intereses en las condiciones habituales del mercado y la gestión de cobro la siguen realizando las sociedades del Grupo, si bien los costes asociados a dicha gestión son residuales. En la medida que mediante estas ventas y cesiones de derechos de cobro se transmiten sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a las cuentas a cobrar, así como el control sobre éstas, sin que existan pactos de recompra suscritos entre las sociedades del Grupo y las entidades de crédito que han adquirido los activos y que éstas pueden disponer libremente de dichos activos adquiridos sin que las sociedades del Grupo puedan limitar en modo alguno el citado derecho, las citadas ventas y cesiones se contabilizan como sin recurso. Consecuentemente, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF, se dan de baja en el balance consolidado los saldos a cobrar de deudores cedidos o vendidos en las condiciones indicadas. j) Existencias Las existencias se valoran al precio medio de adquisición o al coste medio de producción, aplicándose las correcciones valorativas necesarias para adecuar dichos valores al valor neto realizable si éste fuera inferior. En la actividad inmobiliaria del Grupo, se consideran existencias los terrenos y solares así como promociones en curso e inmuebles terminados que se mantienen para su venta o para su integración en una promoción inmobiliaria. Los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición, incrementado por cualquier coste de urbanización, así como otros gastos relacionados con su compra (impuesto de transmisiones patrimoniales, gastos de registro, etc.) y los gastos financieros de su financiación durante la ejecución de las obras, o a su importe recuperable si éste fuera menor. Grupo Consolidado 12 Se consideran promociones en curso los costes incurridos en las promociones inmobiliarias, o parte de las mismas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre del ejercicio. El coste de aquellas promociones inmobiliarias ya finalizadas se clasifica como productos terminados. Se registra deterioro de los terrenos y solares, las promociones inmobiliarias en curso y los productos terminados cuando su valor neto de realización es inferior a su valor en libros (nota 15). Para determinar el valor neto de realización, se toman principalmente como base las referencias del mercado finalista, mediante el cálculo del valor residual del suelo sobre el valor de mercado existente en la localidad en que se ubican y, en su caso, cuando se han recibido ofertas de compra, se ha utilizado el precio de tales ofertas para su valoración. Los bienes recibidos por cobro de crédito, a cambio de obra ejecutada o a ejecutar, se valoran por el importe que figuraba registrado el crédito correspondiente al bien recibido, o al coste de producción o valor neto realizable, el menor. k) Moneda extranjera k.1) Diferencias de conversión La conversión a euros de los estados financieros de las sociedades extranjeras expresadas en otra moneda distinta al euro se ha realizado, en general, según el tipo de cambio de cierre a excepción de: - Capital y reservas que se han convertido a los tipos de cambio históricos. - Las partidas de la cuenta de resultados de las sociedades extranjeras que se han convertido aplicando los tipos de cambio medios del período. Las diferencias de conversión de las sociedades extranjeras del perímetro de consolidación, generadas por aplicación del método del tipo de cambio de cierre, se incluyen en el patrimonio neto del balance consolidado adjunto, tal como se muestra en el estado de cambios en el patrimonio neto adjunto. k.2) Diferencias de cambio Los saldos de las cuentas a cobrar y a pagar de partidas monetarias en moneda extranjera se valoran en euros mediante la aplicación de los tipos de cambio en vigor a la fecha del balance de situación consolidado, imputándose las diferencias que se generan a resultados, salvo en lo relativo a los anticipos, que al considerarse partidas no monetarias, se mantienen convertidas al tipo de cambio que existía en el momento de la transacción. Las diferencias que se producen como consecuencia de las fluctuaciones en los tipos de cambio entre el momento del cobro o pago y la fecha en que se realizaron las operaciones o se actualizó su valor, se imputan a los resultados del ejercicio. Por otra parte, aquellas diferencias de cambio que se produzcan en relación a la financiación de inversiones en sociedades extranjeras, nominadas tanto la inversión como la financiación en la misma divisa, se reconocen directamente en el patrimonio neto como diferencias de conversión que compensan el efecto de la diferencia de conversión a euros de la sociedad extranjera. l) Instrumentos de patrimonio Los instrumentos de patrimonio o de capital se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Grupo Consolidado 13 Las acciones propias adquiridas por la Sociedad Dominante se registran por el valor de la contraprestación entregada, directamente como menor valor del patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propios, se reconocen directamente en el patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias. m) Subvenciones Las subvenciones se contabilizan en función de su naturaleza. m.1) Subvenciones de capital Las subvenciones de capital son aquellas que implican la adquisición o construcción de activos. Se valoran por el importe recibido o el valor razonable del bien concedido y se registran como ingreso diferido en el pasivo del balance consolidado adjunto, imputándose a resultados conforme se amortiza el activo o activos con los que se relacionan. m.2) Subvenciones de explotación Las subvenciones de explotación son aquellas distintas a las anteriores que no se relacionan directamente con un activo o conjunto de activos. Se consideran ingresos de explotación por el importe recibido en el momento de su concesión, excepto si se conceden para financiar gastos específicos, en cuyo caso su imputación a resultados se realizará a medida que se devenguen dichos gastos. n) Provisiones Las sociedades del Grupo reconocen provisiones en el pasivo del balance consolidado adjunto por aquellas obligaciones presentes, surgidas a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de las cuales y para cancelarlas las empresas consideran probable que se producirá una salida de recursos económicos. Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el importe reconocido es la mejor estimación a la fecha de los estados financieros adjuntos del valor actual del desembolso futuro necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio correspondiente a la actualización financiera. Las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación y las de naturaleza medioambiental se reconocen incrementando el valor del activo afecto por el valor actual de aquellos gastos en los que se incurrirá en el momento en que finalice la explotación del activo. El efecto en resultados se produce al amortizar dicho activo de acuerdo con lo indicado en apartados anteriores de la presente nota y por la actualización financiera comentada en el párrafo anterior. Asimismo, algunas sociedades del Grupo dotan provisiones por costes de reestructuración cuando existe un plan formal detallado para dicha reestructuración que haya sido comunicado a las partes afectadas. A 31 de diciembre de 2021 no se han registrado pasivos por importe relevante por este concepto. Su clasificación como corrientes o no corrientes en el balance consolidado adjunto se realiza en función del periodo de tiempo estimado para el vencimiento de la obligación que cubren, siendo no corrientes las que tienen un vencimiento estimado superior al ciclo normal de explotación de la actividad que ha originado la provisión. Grupo Consolidado 14 o) Pasivos financieros Los pasivos financieros se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado. Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. Las deudas con entidades de crédito y los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes se clasifican en función de los vencimientos a la fecha del balance, considerando corrientes aquellas deudas cuyo vencimiento tiene lugar en los 12 meses siguientes al cierre de cuentas y no corrientes las que superan dicho periodo. p) Derivados financieros y coberturas contables Un derivado financiero es un instrumento financiero u otro contrato cuyo valor se modifica en respuesta a los cambios en determinadas variables, tales como el tipo de interés, el precio de un instrumento financiero, el tipo de cambio, una calificación o índice de carácter crediticio o en función de otra variable que puede ser no financiera. Los derivados financieros, además de producir beneficios o pérdidas, pueden, bajo determinadas condiciones, compensar la totalidad o parte de los riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés o del valor asociado a saldos y transacciones. Las coberturas se contabilizan tal y como se describe a continuación: - Coberturas de flujos de efectivo: en este tipo de coberturas, los cambios en el valor del instrumento de cobertura se registran transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de resultados cuando se materializa el elemento objeto de la cobertura. - Coberturas de valor razonable: en este caso, los cambios en el valor del instrumento de cobertura se reconocen en resultados compensando los cambios en el valor razonable de la partida cubierta. - Coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero: este tipo de operaciones de cobertura están destinadas a cubrir el riesgo de tipo de cambio y se tratan como coberturas de flujos de efectivo. De acuerdo con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, se debe realizar un test de eficacia que se compondrá de una evaluación cualitativa del derivado financiero para poder determinar si se puede considerar un instrumento de cobertura y, por lo tanto, eficaz. Los requisitos cualitativos que debería cumplir son los siguientes: - Identificación y documentación formal en el origen de la relación de cobertura, así como del objeto de la misma y la estrategia asumida por la entidad con respecto a la cobertura. - Documentación con identificación del elemento cubierto, instrumento de cobertura y naturaleza del riesgo que se está cubriendo. - Debe cumplir los requisitos de eficacia. Es decir, que exista relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura de forma que ambos se muevan generalmente en direcciones opuestas ante el riesgo cubierto. Asimismo, el riesgo de crédito no debe tener un efecto Grupo Consolidado 15 dominante sobre los cambios de valor de los elementos de la cobertura y el ratio de cobertura debe ser equivalente al porcentaje de exposición al riesgo cubierto. De acuerdo con el test de eficacia cualitativo, la cobertura se considerará plenamente eficaz siempre que cumpla dichos criterios. Si no fuese así, la cobertura dejaría de tratarse como tal, cesándose la relación de cobertura y contabilizándose el derivado por su valor razonable, con cambios en pérdidas y ganancias. Una vez evaluada la eficacia de los instrumentos, se recurre al análisis cuantitativo que determinará la contabilización de los mismos. Este análisis cuantitativo se compone de una parte retrospectiva a efectos puramente contables y otra prospectiva con el objetivo de analizar las posibles desviaciones futuras en la relación de cobertura. Para la evaluación retrospectiva se adapta el análisis a la tipología de cobertura y a la naturaleza de los instrumentos utilizados, siendo la práctica totalidad de derivados financieros contratados por el Grupo coberturas de flujo de efectivo (nota 23): - En las coberturas de flujo de efectivo, en el caso de las permutas de tipo de interés (IRS), en los que el Grupo cobra un tipo variable equivalente al de la financiación cubierta y paga un tipo fijo, dado que el objetivo es reducir la variabilidad de los costes de la financiación, la estimación de la eficacia se realiza mediante un test que compara que los cambios en el valor razonable de los flujos de efectivo del IRS compensan los cambios en el valor razonable del riesgo cubierto. Contablemente, atendemos a la metodología del derivado hipotético, propia de la evaluación cuantitativa de la eficacia, que establece que la empresa registrará en patrimonio neto el menor, en valores absolutos, entre la variación de valor del derivado hipotético (posición cubierta) y la variación de valor del derivado contratado. La diferencia entre el valor de la variación registrado en patrimonio neto y el valor razonable del derivado a la fecha en la que se está elaborando el test de eficacia, se considerará parte ineficaz y se registrará directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. Para las coberturas de flujos de efectivo en las que el instrumento derivado de cobertura no es un IRS, sino una opción o un forward, debemos diferenciar entre parte designada y parte no designada: o Para la parte designada el tratamiento será similar al detallado para el caso de los IRS. o Para la parte no designada (puntos forward o valor temporal de las opciones), el cambio en el valor razonable de la misma se reconocerá en otro resultado global en la medida en que se relacione con la partida cubierta, y se acumulará en un componente separado de Patrimonio Neto. Dicho importe se reclasificará del componente separado de Patrimonio Neto al resultado del periodo como un ajuste por reclasificación en el mismo periodo o periodos durante los cuales los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afectan al resultado del periodo (por ejemplo, cuando tenga lugar una venta prevista). Las variaciones del valor razonable de los derivados financieros que no cumplen los criterios para la contabilización de coberturas se reconocen en la cuenta de resultados a medida que se producen. La valoración está calculada mediante métodos y técnicas definidas a partir de inputs observables en el mercado, tales como: - Las permutas de tipo de interés se han valorado descontando todos los flujos previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como, el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos. Para tal valoración se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de Grupo Consolidado 16 los depósitos y permutas que cotizan en cada momento a través de un proceso de “bootstrapping”, mediante esta curva de tipos cupón cero se obtienen los factores de descuento utilizados en las valoraciones realizadas bajo un supuesto de Ausencia de Oportunidad de Arbitraje (AOA). En los casos en que los derivados contemplan límites superiores e inferiores (“cap” y “floor”) o combinaciones de los mismos, en ocasiones ligados a cumplimientos especiales, los tipos de interés utilizados han sido los mismos que en las permutas, si bien para dar entrada al componente de aleatoriedad en el ejercicio de las opciones, se ha utilizado la metodología generalmente aceptada de Black & Scholes. - En el caso de un derivado de cobertura de flujos de caja ligados a la inflación, la metodología es muy similar a la de las permutas de tipo de interés. La inflación prevista se estima a partir de las inflaciones cotizadas, de manera implícita en las permutas indexadas a la inflación europea ex- tabaco cotizados en mercado y se asimila a la española mediante un ajuste de convergencia. Adicionalmente, se realiza un test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento financiero neto a fin de poder analizar el efecto que una posible variación de los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, bajo la hipótesis de un aumento y una disminución de los tipos al cierre del ejercicio en diferentes escenarios de variación de los mismos (nota 30). En la nota 23 de la presente Memoria se detallan los derivados financieros que el Grupo tiene contratados, entre otros aspectos relacionados con los mismos. q) Impuesto sobre beneficios El gasto por el impuesto sobre beneficios se determina a partir del beneficio consolidado antes de impuestos, aumentado o disminuido por las diferencias permanentes entre la base imponible del citado impuesto y el resultado contable. A dicho resultado contable ajustado se le aplica el tipo impositivo que corresponde según la legislación que le resulta aplicable a cada sociedad y se minora en las bonificaciones y deducciones devengadas durante el ejercicio, añadiendo a su vez aquellas diferencias, positivas o negativas, entre la estimación del impuesto realizada para el cierre de cuentas del ejercicio anterior y la posterior liquidación del impuesto en el momento del pago. Las diferencias temporales entre el resultado contable y la base imponible del Impuesto sobre Sociedades, así como las diferencias entre el valor contable reconocido en el balance consolidado de activos y pasivos y su correspondiente valor a efectos fiscales, dan lugar a impuestos diferidos que se reconocen como activos o pasivos no corrientes, calculados a los tipos impositivos que se espera aplicar en los ejercicios en los que previsiblemente revertirán sin realizar en ningún caso la actualización financiera. El Grupo activa los impuestos diferidos de activo correspondientes a las diferencias temporales y bases imponibles negativas pendientes de compensar, salvo en los casos en que existen dudas razonables sobre su recuperación futura. r) Compromisos por pensiones Las sociedades del Grupo tienen determinados casos concretos relativos a planes de pensiones y obligaciones similares que se desarrollan en la nota 25 de la presente Memoria. s) Ingresos y gastos de explotación Los ingresos se reconocen cuando se transfiere al cliente el control del bien o servicio, en general, únicamente cuando existe aprobación por parte del cliente aplicando un método homogéneo a contratos de características similares. Los ingresos se valoran por el importe esperado de la Grupo Consolidado 17 contraprestación que se va a recibir que pueda ser estimada con fiabilidad y que se espera no vayan a revertir en el futuro. El Grupo analizando su cartera de contratos ha concluido que, salvo en casos muy concretos, no existe más de una obligación de desempeño en los contratos que lleva a cabo, puesto que o bien se prestan servicios de integración de las diferentes actividades que se realizan, o bien porque estos están altamente interrelacionados. En cuanto a las contraprestaciones variables sólo se reconoce un ingreso por el valor que sea altamente probable que no sufra reversión significativa cuando posteriormente se resuelva la incertidumbre sobre la misma. Asimismo, en el caso que los contratos incluyan cláusulas de revisión de precios, se registran los ingresos que representen la mejor estimación del importe que se cobrará en el futuro y bajo los mismos criterios de probabilidad mencionados para la contraprestación variable. En general, el Grupo no ha identificado componentes financieros significativos en sus contratos con clientes. Únicamente en aquellos contratos en los que el tiempo que media entre el momento en el que se presta un servicio o se entrega un bien y el momento en el que se recibe el cobro es superior a los doce meses, se separa el componente financiero de la contraprestación a recibir y se registra el correspondiente ingreso financiero. En la actividad de construcción, las obligaciones de desempeño se satisfacen a lo largo del tiempo por lo que los ingresos se reconocen utilizando un método basado en el producto, es decir de acuerdo con el criterio de grado de avance. Únicamente se reconocen ingresos que se encuentran amparados por un contrato principal firmado con la propiedad y en modificaciones al mismo aprobadas por ésta. En caso de aprobación de la modificación, sin que estuviese fijado el importe, se estima el ingreso como una contraprestación variable, sólo en el caso de que se cumplan los criterios de probabilidad y no reversión significativa mencionadas con anterioridad. Las pérdidas presupuestadas se reconocen como resultados del ejercicio. Por su parte, en dicha actividad los costes se registran contablemente en función de su devengo. Los costes para la obtención del contrato, principalmente relacionados con el estudio y elaboración del proyecto, no se activan al no poderse considerar como incrementales, puesto que se incurre en ellos independientemente de que finalmente se obtenga o no el contrato. En relación a los costes de cumplimiento del contrato, cabría distinguir dos grandes tipologías: los costes de ingeniería y estudios y los relacionados con instalaciones generales y específicas (principalmente instalaciones accesorias como plantas de hormigón, obras auxiliares o casetas de obras necesarias para prestar los servicios). Los principales contratos en los que se incurre en los citados gastos son del tipo diseño y construcción, en los que se identifica mediante unidades de obra separadas la remuneración a recibir por los trabajos a realizar en materia de ingeniería y estudios y los propios de la prestación de los servicios de construcción. Por tanto, con carácter general, los gastos derivados de ingeniería y estudios no se activan y se reconocen de acuerdo con su devengo conforme se prestan los servicios. Por su parte, los costes relacionados con las instalaciones generales y específicas se registran como gastos de acuerdo con el grado de avance cuando en el contrato se identifica una unidad de obra separada con su correspondiente remuneración y únicamente se activan dentro del epígrafe existencias cuando el contrato no los identifica separadamente, imputándose a resultados junto con el resto de costes del contrato utilizando el mencionado grado de avance. En las actividades de prestación de servicios, que se desarrollan principalmente en los segmentos de Servicios Medioambientales, Gestión Integral del Agua e Inmobiliaria cuando el Grupo actúa como arrendador en contratos de arrendamiento, los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Se trata de obligaciones de desempeño que se satisfacen a lo largo del tiempo dado que el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios a medida que se presta el servicio. Grupo Consolidado 18 Consecuentemente, los ingresos se reconocen mediante la medición del valor de los servicios efectivamente prestados al cliente utilizando un método basado en el producto. En cuanto a las actividades de entrega de bienes que el Grupo lleva a cabo principalmente en el segmento de Cemento y en la actividad Inmobiliaria, los ingresos únicamente se reconocen cuando los bienes se han entregado y se ha transferido su propiedad al cliente al tratarse de obligaciones de desempeño que se satisfacen en un momento concreto del tiempo. En la actividad Inmobiliaria, el Grupo registra como ingresos los costes repercutidos a los arrendatarios de sus inversiones inmobiliarias en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta (nota 10.b). En las mencionadas actividades distintas a la de construcción, los costes de obtención del contrato no son incrementales, por lo que no se activan y se reconocen en función de su devengo. Por su parte, no se incurre en costes de cumplimiento del contrato relevantes y por tanto se registran como gastos de explotación con carácter general. Respecto a los acuerdos de concesión de servicios hay que indicar que el Grupo reconoce como importe neto de la cifra de negocios los ingresos por intereses derivados de los derechos de cobro del modelo financiero, puesto que el valor de dicho activo financiero incluye tanto los servicios de construcción como los de mantenimiento y conservación que desde un punto de vista operativo son idénticos a los representados por el modelo intangible y, en consecuencia, se considera que al estar ambos modelos relacionados con la actividad de explotación de la empresa, se representa mejor la imagen fiel englobando los ingresos derivados del activo financiero como pertenecientes a la explotación (nota 3.a). También se reconocen como resultado de explotación los producidos en las enajenaciones de participaciones en sociedades dependientes cuando suponga la pérdida de control sobre las mismas. t) Transacciones entre partes vinculadas El Grupo realiza todas sus operaciones entre partes vinculadas a valores de mercado. En la nota 31 de la presente Memoria se detallan las principales operaciones con accionistas significativos de la Sociedad Dominante, con administradores y altos directivos, entre sociedades o entidades del Grupo y con sociedades participadas por accionistas del Grupo. u) Estado de flujos de efectivo consolidado El Grupo FCC elabora su estado de flujos de efectivo de acuerdo con la NIC 7 “Estado de flujos de efectivo” siguiendo el método indirecto, utilizando las siguientes expresiones en los siguientes sentidos: - Flujos de efectivo son las entradas y salidas de efectivo y equivalentes de efectivo. - Actividades de explotación son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la entidad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. Entre los flujos de efectivo de explotación cabe destacar el epígrafe “Otros ajustes del resultado” que incluye, fundamentalmente conceptos que están incluidos en el Resultado Antes de Impuestos pero no tienen impacto en la variación de efectivo, así como partidas que ya están recogidas en otros epígrafes del Estado de Flujos de Efectivo de acuerdo con su naturaleza. - Actividades de inversión son las de adquisición y disposición de activos a largo plazo, así como de otras inversiones no incluidas en el efectivo y los equivalentes al efectivo. Grupo Consolidado 19 - Actividades de financiación son las actividades que producen cambios en el tamaño y composición de los capitales propios y de los préstamos tomados por parte de la entidad. A efectos de la elaboración de los estados de flujos de efectivo consolidados, se ha considerado como “efectivo y equivalentes de efectivo” la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. v) Estimaciones realizadas En los estados financieros consolidados del Grupo correspondientes a los ejercicios 2021 y 2020 se han realizado estimaciones para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: - Las pérdidas por deterioro de determinados activos (notas 7, 8, 9, 12 y 14) - La valoración de los fondos de comercio (nota 7) - La recuperabilidad de la obra ejecutada pendiente de certificar (notas 3.s y 16) - La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos (nota 24) - El importe de determinadas provisiones y, en particular, las relacionadas con reclamaciones y litigios y las pérdidas presupuestadas en contratos de construcción (nota 19) - La vida útil de los activos intangibles y materiales (notas 7 y 8) - La determinación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias (nota 9) - La determinación del importe recuperable de las existencias (nota 15) - Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y compromisos por retribuciones postempleo (notas 19 y 25) - El valor de mercado de los derivados (nota 23) - Coste de las combinaciones de negocios (nota 5) A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas anuales futuras. La NIIF 7 “Instrumentos financieros: información a revelar” requiere que las valoraciones a valor razonable de instrumentos financieros, tanto de activo como de pasivo, se clasifiquen de acuerdo con la relevancia de las variables utilizadas en tal valoración, estableciendo la siguiente jerarquía: - Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos. - Nivel 2: datos distintos al precio de cotización que sean observables para el instrumento financiero, tanto directamente (esto es, los precios) como indirectamente (es decir, derivados de los precios). - Nivel 3: datos para el instrumento financiero que no se basen en datos observables de mercado. La práctica totalidad de los activos y pasivos financieros del Grupo, que se valoran a valor razonable, son de nivel 2. Grupo Consolidado 20 x) Activos no corrientes y pasivos vinculados mantenidos para la venta Aquellos activos y pasivos cuyo valor en libros se recupera a través de una operación de venta y no a través de un uso continuado se clasifican como activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta. Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable y el activo está disponible para la venta inmediata en su estado actual y se estima que se completará dentro del plazo de un año desde la fecha de clasificación. Los activos no corrientes y pasivos vinculados clasificados como mantenidos para la venta se presentan valorados al menor importe entre su valor en libros y el valor razonable menos los costes de venta previstos. 4. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y PASIVOS VINCULADOS CON ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES INTERRUMPIDAS Se reclasifican a este epígrafe del balance consolidado adjunto aquellos activos con planes de venta que además cumplen con los requisitos que establece la Norma Internacional de Información Financiera 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” (nota 3.x). En el ejercicio 2021, no hay activos mantenidos para venta, ni pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta. En el ejercicio 2020, FCC acordó la venta a Vauban Infrastructure Partners, sociedad ajena al Grupo, de la totalidad de su participación en tres concesiones ubicadas en España, dentro de su política de rotación y desarrollo selectivo de proyectos en esta actividad. En concreto, el acuerdo firmado incluyó la transmisión del 51% en el Grupo Cedinsa, sociedad controlada que gestiona la concesión de cuatro autopistas en Cataluña, el 49% en Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. (consolidada por el método de la puesta en equivalencia), concesionario del tramo 1 de la línea 9 del metro de Barcelona y el 29% en Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (consolidada por el método de la puesta en equivalencia), que explota la Ciudad de la Justicia, también en Barcelona. La operación se ha perfeccionado durante los meses de marzo y abril de 2021 por un importe de 377.138 miles de euros. Una vez descontados los dividendos percibidos tras el acuerdo de venta. Los activos mantenidos para la venta, deducidos de sus pasivos, se han valorado al valor en libros al ser éste menor al importe esperado por su venta neto de los costes de venta. En los apartados siguientes se detallan los principales epígrafes que constituyen los resultados, flujos de efectivo y del balance, correspondientes a los activos y pasivos mantenidos para la venta. La venta de estas sociedades no supone la discontinuación de la actividad de concesiones del Grupo FCC, motivo por el cual los resultados se siguen presentando por su naturaleza en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Cuenta de Pérdidas y Ganancias El desglose por naturalezas del resultado después de impuestos de las sociedades cuyos activos y pasivos se han reclasificado como activos y pasivos mantenidos para la venta es el siguiente: Grupo Consolidado 21 2020 Total Grupo Cedinsa Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. Urbs Iudex et Causidicus, S.A. Importe neto de la cifra de negocios 92.913 92.913 - - Gastos de explotación (47.951) (47.951) - - Resultado de Explotación 44.962 44.962 - - Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 34.524 19.518 12.789 2.217 Impuesto sobre beneficios (5.523) (5.523) - - Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 29.001 13.995 12.789 2.217 Resultado atribuido a la sociedad dominante 24.390 9.384 12.789 2.217 Resultado atribuido a intereses minoritarios 4.611 4.611 - - Estado de flujos de efectivo El estado de flujos de efectivo que corresponde a sociedades cuyos activos y pasivos se han reclasificado como activos y pasivos mantenidos para la venta es el siguiente: 2020 Grupo Cedinsa Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 19.518 Ajustes del resultado 65.535 Cambios en el capital corriente 13.211 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (10.222) Flujos de efectivo de las actividades de explotación 88.042 Pagos por inversiones (8.616) Cobros por desinversiones 6.058 Otros flujos de efectivo de actividades de inversión - Flujos de efectivo de las actividades de inversión (2.558) Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio - Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero (26.771) Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (61.871) Flujos de efectivo de las actividades de financiación (88.642) Total flujos de efectivo (3.158) Balance. Epígrafes Activos y Pasivos no corrientes mantenidos para la venta Se detallan a continuación los diferentes activos y pasivos reclasificados como mantenidos para la venta en los respectivos epígrafes del balance adjunto: Grupo Consolidado 22 2020 Total Grupo Cedinsa Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. Urbs Iudex et Causidicus, S.A. Inmovilizado intangible 1.016.607 1.016.607 - - Inmovilizado material 651 651 - - Activos financieros no corrientes 305.541 234.152 70.249 1.140 Activos por impuestos diferidos 14.638 14.638 - - Activos corrientes 54.831 54.831 - - Activos no corrientes mantenidos para la venta 1.392.268 1.320.879 70.249 1.140 Pasivos financieros no corrientes 848.499 848.499 - - Resto pasivos no corrientes 159.404 159.404 - - Pasivos financieros corrientes 31.771 31.771 - - Resto pasivos corrientes 11.611 11.611 - - Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta 1.051.285 1.051.285 - - 5. VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Durante el ejercicio 2021 las principales variaciones experimentadas en el perímetro de consolidación son las siguientes: a) Combinaciones de negocio - En el mes de octubre de 2021, FCyC, S.L., adquirió una participación de la sociedad Realia Business, S.A., representativa del 13,12% del capital social, adicional al 37,40% que ostentaba previamente. La citada participación se adquirió a Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. (nota 31) por un importe de 83.941 miles de euros, que se han registrado en el epígrafe “Pagos por inversiones” del Estado de Flujos de Efectivo adjunto. Como consecuencia de la citada operación, el Grupo FCC ha pasado a ostentar el control de la citada sociedad registrándose en la combinación de negocios, un resultado de explotación positivo por importe de 241.701 miles de euros (nota 27) al ser el importe de la contraprestación pagada inferior al valor razonable de los activos adquiridos. Asimismo, se ha registrado un resultado negativo de 58.158 miles de euros en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”, como consecuencia de la puesta a valor razonable de la participación que la citada compañía ostentaba anteriormente a la toma de control (nota 27). - Por otra parte, en el mes de octubre se ha incorporado la sociedad Jezzine Uno, S.L.U., sociedad dedicada al alquiler de inmuebles comerciales (nota 31). Esta operación se ha realizado mediante una ampliación de capital no dineraria en FCyC, S.L., íntegramente suscrita por Soinmob Inmobiliaria Española, S.A., sociedad filial de Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. En consecuencia, Soinmob Inmobiliaria Española. S.A. ha pasado a tener el 19,97% del capital social de FCyC, S.L (nota 18). - El 31 de diciembre de 2021, el área de Medio Ambiente ha adquirido en Estados Unidos el 100% de la sociedad Premier Waste Services, Llc. por un importe de 30.019 miles de euros. El importe pagado se ha registrado en el estado de flujos de efectivo adjunto en el epígrafe “Pagos por inversiones”. Grupo Consolidado 23 A continuación se detalla la composición de los balances incorporados por las combinaciones de negocios anteriormente mencionadas: Ejercicio 2021 Grupo Realia Business Jezzine Uno, S.L.U. Premier Waste Services, Llc. Activo no corriente 1.651.725 608.859 30.350 Inmovilizado intangible 77 - 21.614 Inmovilizado material 2.102 2 8.736 Inversiones inmobiliarias 1.470.575 600.404 - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 59.941 - - Activos financieros no corrientes 9.526 5.263 - Activos por impuestos diferidos 109.504 3.190 - Activo corriente 465.916 13.215 1.200 Existencias 334.828 - - Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16.668 305 980 Otros activos financieros corrientes 21.060 - - Otros activos corrientes 4.796 - 132 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 88.564 12.910 88 Total activo 2.117.641 622.074 31.550 Patrimonio Neto 1.359.256 212.696 30.019 Pasivo no corriente 711.928 381.251 - Subvenciones - - - Provisiones no corrientes 12.019 - - Pasivos financieros no corrientes 515.937 320.950 - Pasivos por impuestos diferidos 183.972 60.301 - Otros pasivos no corrientes - - - Pasivo corriente 46.457 28.127 1.531 Provisiones corrientes 293 - - Pasivos financieros corrientes 5.312 18.310 - Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 40.852 9.817 1.531 Total pasivo y patrimonio neto 2.117.641 622.074 31.550 Como consecuencia de las citadas combinaciones de negocios se ha procedido a determinar el valor razonable de los activos adquiridos. El cuadro siguiente muestra los importes asignados a activos y pasivos para reflejar su valor razonable en la fecha de toma de control: Ejercicio 2021 Grupo Realia Business Jezzine Uno, S.L.U. Premier Waste Services, Llc. Inversiones Inmobiliarias - 241.205 - Existencias 28.000 - - Total asignaciones al activo 28.000 241.205 - Pasivo no corriente (pasivos por impuestos diferidos) 7.000 60.301 - Total asignaciones al pasivo 7.000 60.301 - Total asignaciones netas 21.000 180.904 - Grupo Consolidado 24 A continuación se facilita la conciliación entre la contraprestación transferida en cada una de las anteriores combinaciones de negocios, el importe de los intereses minoritarios reconocidos y el valor razonable de los activos netos adquiridos: Ejercicio 2021 Grupo Realia Business Jezzine Uno, S.L.U. Premier Waste Services, Llc. Importe de la adquisición 83.941 212.696 30.019 Valor razonable Intereses Minoritarios adquiridos 547.445 - - Valor razonable participación anterior 236.602 - - - Valor razonable activos netos (1.109.689) (212.696) (8.405) Fondo de comercio (241.701) - 21.614 Las combinaciones de negocios anteriormente relacionadas han aportado los ingresos ordinarios y resultados a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta siguientes: 2021 Grupo Realia Business Jezzine Uno, S.L.U. Premier Waste Services, Llc. Importe neto de la cifra de negocios 39.899 6.284 - Otros ingresos 3.005 350 - Resultado de Explotación 27.659 6.176 - Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 26.081 5.450 - Resultado atribuido a la sociedad dominante 7.632 3.272 - Intereses minoritarios 13.011 816 - De haber consolidado las anteriores sociedades desde 1 de enero de 2021, los ingresos ordinarios y resultados que habrían aportado hubiesen sido los siguientes: 2021 Grupo Realia Business Jezzine Uno, S.L.U. Premier Waste Services, Llc. Importe neto de la cifra de negocios 161.815 37.743 16.066 Otros ingresos 18.260 2.291 1.292 Resultado de Explotación 67.676 28.292 1.848 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 93.512 25.169 1.517 Resultado atribuido a la sociedad dominante 23.581 15.107 1.475 Intereses minoritarios 47.843 3.770 - Estas estimaciones iniciales tienen carácter provisional y el Grupo dispone de un período de un año a partir de la fecha de control para ajustarlos conforme a información posterior más relevante y completa que haya podido obtener. Por su parte en el ejercicio 2020 cabe destacar que se llevaron a cabo las siguientes combinaciones de negocios: Grupo Consolidado 25 La sociedad FCC Aqualia, S.A. adquirió el control de los siguientes negocios mediante la adquisición de las participaciones que se detallan a continuación: - En el mes de enero de 2020, una participación representativa del 51% de la sociedad Qatarat Saqia Desalination Company Ltd., sociedad concesionaria de la planta desaladora del aeropuerto internacional de Jeddah, por importe de 12.914 miles de euros, adquiriendo el control. El importe pagado se registró en el estado de flujos de efectivo adjunto dentro del epígrafe “Pagos por inversiones”. - En el mes de junio de 2020, una participación adicional del 2% sobre la sociedad Aquos El Realito, S.A. de C.V., sociedad titular de la explotación de una planta de tratamiento de aguas en San Luis de Potosí, por importe de 355 miles de euros sobre la que previamente ostentaba el 49% y consolidaba por el método de la participación, alcanzando un 51% de participación y el control. En consecuencia, Aquos el Realito, S.A. de C.V. pasó a consolidarse por integración global, lo que supuso el registro de 8.671 miles de euros dentro del epígrafe “Intereses minoritarios” (nota 18) del balance consolidado adjunto. Derivado de la transacción, se registró un impacto positivo en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” por importe de 635 miles de euros por la puesta a valor razonable de las participaciones anteriores a la operación y la imputación a resultados de los ajustes de valoración (nota 27). A continuación se detalla la composición de los balances incorporados de las combinaciones de negocios realizadas en el ejercicio 2020 anteriormente mencionadas: Ejercicio 2020 Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. Aquos el Realito, S.A. de C.V. Activo no corriente 54.097 76.181 Inmovilizado intangible 53.906 24.645 Inmovilizado material 191 8 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación - - Activos financieros no corrientes - 51.071 Activos por impuestos diferidos - 457 Activo corriente 16.565 15.160 Existencias 17 - Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 10.189 3.128 Otros activos financieros corrientes - 4.823 Otros activos corrientes - - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 6.359 7.209 Total activo 70.662 91.341 Patrimonio Neto 25.321 17.697 Pasivo no corriente 38.110 65.616 Subvenciones - - Provisiones no corrientes 64 - Pasivos financieros no corrientes 35.730 53.603 Pasivos por impuestos diferidos 2.316 12.013 Otros pasivos no corrientes - - Pasivo corriente 7.231 8.028 Provisiones corrientes - - Pasivos financieros corrientes - 3.643 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 7.231 4.385 Total pasivo y patrimonio neto 70.662 91.341 Grupo Consolidado 26 Como consecuencia de las citadas combinaciones de negocios se procedió a determinar el valor razonable de los activos adquiridos, al tratarse en todos los casos de sociedades que explotan concesiones, el valor razonable de los activos concesionales se determinó mediante el descuento a una tasa de mercado de los flujos de caja que se estima van a generar en el horizonte temporal de las concesiones actualmente en vigor. Tales flujos se estimaron internamente en base a la experiencia pasada del Grupo, basándose en su caso, en los Planes Económicos Financieros de las concesiones aplicando las hipótesis y variables macroeconómicas oportunas en cada caso. El cuadro siguiente muestra los importes asignados a activos y pasivos para reflejar su valor razonable en la fecha de toma de control: Ejercicio 2020 Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. Aquos el Realito, S.A. de C.V. Inmovilizado intangible 11.578 9.522 Inmovilizado material - - Activos financieros no corrientes - - Total asignaciones al activo 11.578 9.522 Pasivo no corriente (pasivos por impuestos diferidos) 2.316 2.857 Total asignaciones al pasivo 2.316 2.857 Total asignaciones netas 9.262 6.665 A continuación se facilita la conciliación entre la contraprestación transferida en cada una de las anteriores combinaciones de negocios, el importe de los intereses minoritarios reconocidos y el valor razonable de los activos netos adquiridos: Ejercicio 2020 Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. Aquos el Realito, S.A. de C.V. Importe de la adquisición 12.914 355 Valor razonable Intereses Minoritarios adquiridos 12.407 8.671 Valor razonable participación anterior - 8.671 - Valor razonable activos netos (25.321) (17.697) Fondo de comercio - - Las combinaciones de negocios anteriormente relacionadas han aportado los ingresos ordinarios y resultados a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta siguientes: 2020 Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. Aquos el Realito, S.A. de C.V. Importe neto de la cifra de negocios 15.817 8.577 Otros ingresos - - Resultado de Explotación 4.928 3.881 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 6.692 1.192 Resultado atribuido a la sociedad dominante 703 363 Intereses minoritarios 2.001 1.226 Grupo Consolidado 27 De haber consolidado las anteriores sociedades desde 1 de enero de 2020, los ingresos ordinarios y resultados que habrían aportado serían los siguientes: 2020 Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. Aquos el Realito, S.A. de C.V. Importe neto de la cifra de negocios 15.817 14.325 Otros ingresos - - Resultado de Explotación 4.928 3.902 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 6.692 (16) Resultado atribuido a la sociedad dominante 703 39 Intereses minoritarios 2.001 111 b) Otras variaciones del perímetro Durante los meses de marzo y abril de 2021, se ha perfeccionado la venta a Vauban Infrastructure Partners, sociedad ajena al Grupo, de la totalidad de la participación que el Grupo FCC tenía en tres concesiones ubicadas en España por un importe 377.138 miles de euros (nota 4) que se ha registrado en el epígrafe “Cobros por desinversiones en empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio” en el estado de flujos de efectivo adjunto. En concreto se ha enajenado el 51% del grupo Cedinsa, sociedad controlada que gestiona la concesión de cuatro autopistas en Cataluña, el 49% de Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. (consolidada por el método de la participación), concesionaria del tramo 1 de la línea 9 del metro de Barcelona y el 29% de Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (consolidada por el método de la participación), que explota la Ciudad de la Justicia, también en Barcelona. Esta operación, ha supuesto para el Grupo FCC un resultado antes de impuestos de 39.256 miles de euros, el cual incluye la imputación a resultados de los ajustes por cambio de valor por un importe de (93.029) miles de euros (nota 27). En el mes de abril de 2021, el Grupo acordó la venta a Plenium Partners, S.L de FM Green Power Investments, S.L. y sus sociedades participadas. La citada sociedad se consolidaba por el método de la participación, como consecuencia de las citadas ventas, el Grupo recibió un importe de 93.000 miles de euros que se ha registrado en el epígrafe “Cobros por desinversiones en empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio” en el estado de flujos de efectivo adjunto, y un activo financiero corriente por 5.000 miles de euros por el importe pendiente de cobro a 31 de diciembre de 2021. Esta operación, ha supuesto para el Grupo FCC un resultado de 39.464 miles de euros en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de resultados consolidada adjunta (nota 27). El 21 de diciembre de 2021, el grupo Realia, a través de su filial Realia Patrimonio, S.L.U. ha adquirido una participación adicional del 37,11% de Hermanos Revilla, S.A. por un importe de 189.061 miles de euros, que se registra en el estado de flujos de efectivo adjunto dentro de la partida “Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio”. Con esta adquisición la participación del grupo Realia en la citada sociedad asciende, de forma directa e indirecta al 87,76%. Puesto que antes de la compra, el Grupo ya ostentaba el control de ambas participadas, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos ha generado una disminución de reservas de 2.946 miles de euros (nota 18). En relación al ejercicio 2020, en el mes de julio, FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L. acordó la venta a Icon Infrastructure Partners de un porcentaje minoritario del 49% del capital de su nueva filial Green Recovery Projects Limited, propietaria de cinco plantas de valorización energética (incineradoras) tras Grupo Consolidado 28 la reorganización societaria acometida por el área de Medio Ambiente en el Reino Unido. La operación se perfeccionó en el mes de noviembre por un importe de 188.403 miles de euros que se registraron en el epígrafe “(Adquisición)/enajenación de valores propios” del Estado de Flujos de Efectivo adjunto. Al no haberse perdido el control, la operación se registró como una operación de patrimonio y supuso el registro de 60.718 miles de euros en el epígrafe “Intereses minoritarios” y de 74.215 miles de euros en reservas, como consecuencia de la diferencia entre el precio de venta y el valor de los intereses minoritarios registrados. Adicionalmente los ajustes de valoración aumentaron en 55.300 miles de euros al haber atribuido la parte proporcional a los intereses minoritarios de los citados ajustes existentes previos a la operación de venta (nota 18). 6. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha distribuido un dividendo flexible (scrip dividend) durante los ejercicios 2021 y 2020, lo que ha supuesto una salida de caja de 9.631 miles de euros (12.436 miles de euros en el ejercicio 2020) y la entrega de 16.067.018 acciones (16.841.792 acciones en el ejercicio 2020) (nota 18). Adicionalmente determinadas sociedades dependientes con socios minoritarios han distribuido dividendo. El cuadro siguiente recoge los dividendos pagados a sus accionistas por las empresas del Grupo a 31 de diciembre de 2021 y 2020: 2021 2020 Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 9.631 12.436 Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades 53.519 24.207 63.150 36.643 El aumento en la línea “Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades” atiende principalmente al pago de dividendos al socio minoritario de FCC Aqualia, S.A. por importe de 29.400 miles de euros a 31 de diciembre de 2021. En el ejercicio 2020 FCC Aqualia, S.A. no distribuyó dividendos. 7. INMOVILIZADO INTANGIBLE La composición neta del inmovilizado intangible a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente: Coste Amortización acumulada Deterioros Valor Neto 2021 Concesiones (nota 11) 2.718.925 (1.224.776) (54.443) 1.439.706 Fondo de comercio 1.922.704 - (973.728) 948.976 Otros activos intangibles 378.188 (305.143) (16.494) 56.551 5.019.817 (1.529.919) (1.044.665) 2.445.233 2020 Concesiones (nota 11) 2.549.048 (1.115.658) (55.230) 1.378.160 Fondo de comercio 1.854.133 - (847.118) 1.007.015 Otros activos intangibles 360.060 (292.218) (15.158) 52.684 4.763.241 (1.407.876) (917.506) 2.437.859 Grupo Consolidado 29 a) Concesiones Los movimientos de este epígrafe del balance consolidado durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes: Concesiones Amortización Acumulada Deterioros Valor Neto Saldo a 31.12.19 3.680.629 (1.249.755) (56.254) 2.374.620 Entradas o dotaciones 106.578 (137.591) (97) (31.110) Salidas, bajas o reducciones (29.368) 6.901 1.121 (21.346) Diferencias de conversión (61.806) 7.219 - (54.587) Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (1.146.985) 257.568 - (889.417) Saldo a 31.12.20 2.549.048 (1.115.658) (55.230) 1.378.160 Entradas o dotaciones 60.984 (109.918) (144) (49.078) Salidas, bajas o reducciones (11.314) 6.715 1.052 (3.547) Diferencias de conversión 29.597 (4.875) 2 24.724 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 90.610 (1.040) (123) 89.447 Saldo a 31.12.21 2.718.925 (1.224.776) (54.443) 1.439.706 En este epígrafe se recogen los activos intangibles correspondientes a los acuerdos de concesión de servicios (nota 11). Las entradas más significativas del ejercicio 2021 corresponden, dentro del segmento de Servicios Medioambientales, a los proyectos en curso que llevan a cabo la sociedad Ecoparque Mancomunidad del Este S.A. por importe de 23.763 miles de euros (52.226 miles de euros en el ejercicio 2020) y la sociedad FCC Medio Ambiente, S.A. por importe de 17.878 miles de euros (8.231 miles de euros en el ejercicio 2020) y, dentro del segmento Gestión Integral del Agua, a la sociedad Acque di Caltanisseta, S.P.A por importe de 5.846 miles de euros (4.155 miles de euros en 2020) y FCC Aqualia, S.A. por importe de 7.350 miles de euros (2.851 miles de euros en 2020). Las “variaciones del perímetro, traspasos y otros movimientos” en los acuerdos de concesión de servicios del ejercicio 2021, incluyen el registro de los compromisos de inversiones futuras incluidas en tarifa como mayor valor del activo intangible con contrapartida en provisiones (nota 11) en la sociedad FCC Aqualia, S.A. por importe de 76.306 miles de euros (2.629 miles de euros en el ejercicio 2020) Por su parte, las “variaciones del perímetro, traspasos y otros movimientos” en 2020 incluyen adicionalmente una disminución por el traspaso a activos mantenidos para la venta del subgrupo Cedinsa (nota 4) por importe de 1.308.452 miles de euros de valor bruto y 291.847 miles de euros de amortización acumulada, y un aumento por la adquisición de la sociedad Qatarat Saqia Desalination Company Ltd. por importe de 76.514 miles de euros de valor bruto y 22.608 miles de euros de amortización acumulada (notas 5 y 12). Las entradas y salidas que han supuesto movimiento de tesorería se registran en el estado de flujos de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobro por desinversiones” de “Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente. Durante el ejercicio 2021 no se han capitalizado intereses (al igual que no se capitalizaron en el ejercicio 2020) y el total de intereses capitalizados asciende a 36.970 miles de euros (43.848 miles de euros en el ejercicio 2020). Grupo Consolidado 30 b) Fondo de comercio El desglose del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 del balance consolidado adjunto es el siguiente: 2021 2020 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 339.386 439.386 Grupo FCC Environment (UK) 310.586 290.290 Grupo FCC Environment CEE 136.793 136.793 FCC Aqualia, S.A. 82.764 82.764 FCC Ámbito, S.A. 23.311 23.311 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.L.U. 21.499 21.499 Premier Waste Services, Llc. 21.614 - Canteras de Aláiz, S.A. 4.332 4.332 Cementos Alfa, S.A 3.712 3.712 Resto 4.979 4.928 948.976 1.007.015 Los movimientos del fondo de comercio en el balance consolidado adjunto durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes: Saldo a 31.12.19 1.023.511 Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros: Grupo FCC Environment (UK) (16.455) Resto (41) (16.496) Saldo a 31.12.20 1.007.015 Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros: Grupo FCC Environment (UK) 20.296 Premier Waste Services, Llc. 21.614 Cementos Portland Valderrivas,S.A. (100.000) Resto 51 (58.039) Saldo a 31.12.21 948.976 La partida “Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos” durante el ejercicio 2021 atiende principalmente al deterioro del fondo de comercio de la sociedad Cementos Portland Valderrivas, S.A. por importe de 100.000 miles de euros, a la adquisición de la sociedad Premier Waste Services, Llc., dentro del segmento de Servicios Medioambientales, por importe de 19.949 miles de euros y al efecto de la apreciación de la libra esterlina frente al euro (depreciación de la libra en 2020). Las políticas de análisis de deterioro aplicadas por el Grupo a sus fondos de comercio se describen en la nota 3.b). De acuerdo con los métodos utilizados y conforme a las estimaciones, proyecciones y valoraciones de que dispone la Dirección del Grupo, no se desprende la existencia de pérdidas de valor adicionales al deterioro referido en el párrafo anterior. Grupo Consolidado 31 A continuación se comentan las estimaciones realizadas y el análisis de sensibilidad en los test de deterioro de los fondos de comercio más significativos. Cabe señalar que en la elaboración de los test de deterioro se han estimado los flujos de caja en función de las mejores estimaciones de la Dirección del Grupo y que variaciones al alza o a la baja en las hipótesis clave contempladas, tanto en el tipo de descuento, como en los márgenes de explotación, entre otros factores, pueden afectar al importe recuperable de la unidad generadora de efectivo considerada. Cementos Portland Valderrivas Compuesto por dos fondos de comercio identificables de forma separada registrados en los libros individuales de Cementos Portland Valderrivas, S.A.: • uno con origen en la fusión por absorción de la matriz del grupo Corporación Uniland y algunas de sus filiales por un importe de 225.881 miles de euros, • 113.505 miles de euros correspondientes a la unidad generadora de caja (UGE) constituida por la fábrica de Alcalá de Guadaira. A continuación se describen las principales hipótesis utilizadas en cada uno de los test de deterioro de las dos UGEs anteriores: 1) Corporación Uniland La participación en Uniland se adquirió en varias etapas entre los ejercicios 2006 a 2013, hasta alcanzar el 100% de la participación por un importe total de 1.898.973 miles de euros. En el ejercicio 2011 se registró un deterioro del fondo de comercio asociado a las anteriores compras por importe de 239.026 miles de euros, como consecuencia de la fuerte contracción del mercado en el sector cementero, que no se esperaba se recuperase en el corto o medio plazo. En el ejercicio 2016 se practicó un deterioro adicional de 187.191 miles de euros y en 2019 se actualizó el test de deterioro considerando el menor ritmo registrado de crecimiento en el consumo de cemento derivado en gran parte de la ralentización del mercado inmobiliario en virtud del cual se ajustaron las previsiones futuras a una evolución de demanda que recogieran escenarios de incertidumbre registrándose un deterioro adicional de 70.011 miles de euros. Durante el ejercicio 2021 el Grupo ha procedido a reevaluar el test de deterioro, considerando la situación económica y las circunstancias actuales de los mercados, que inevitablemente impactan en los flujos de caja proyectados. Como consecuencia de su valoración se ha puesto de manifiesto la necesidad de realizar un deterioro de 100.000 miles de euros que se ha registrado en el epígrafe “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. La inestabilidad en la economía mundial es la característica principal que deja 2021. La crisis sanitaria originada en 2020 por el COVID-19 se ha mantenido durante el 2021 y con ella las consecuencias económicas originadas por las sucesivas oleadas del virus. Durante el año se ha producido un encarecimiento muy relevante de los fletes marítimos y sobre todo de los mercados de gas, electricidad y CO2. Estos incrementos se han trasladado por un lado como interrupciones en cadenas de suministro y por otro lado son el principal origen de las tensiones inflacionarias que se han trasladado a prácticamente todos los productos y servicios. A continuación, se detallan las hipótesis clave utilizadas en el citado test: Grupo Consolidado 32 En primer lugar, cabe indicar que en función de la información histórica de los últimos 50 años en la industria cementera, se considera que el plazo que mejor refleja el ciclo de vida del mercado cementero es de diez años, periodo utilizado en las proyecciones realizadas. Dado que Uniland opera en dos mercados geográficos claramente diferenciados, se han utilizado diversas tasas de descuento antes de impuestos para evaluar los flujos provenientes de los diferentes países. Se ha utilizado una tasa de descuento antes de impuestos del 8,20% para evaluar los fondos de comercio provenientes de flujos en España, y del 21,85% para los flujos procedentes de Túnez. Las tasas de descuento utilizadas en 2020 fueron del 7,12% y del 15,93% respectivamente. Cabe señalar que los flujos correspondientes a España representan una parte sustancial del total contemplado en el test. El Grupo basa sus previsiones de flujos de efectivo en datos históricos y en previsiones futuras tanto internas, como de organismos externos sectoriales. En el corto plazo, las previsiones de ingresos consideradas en el test de deterioro se realizan de acuerdo a estimaciones de consumo de cemento de Oficemen, la patronal del sector y a estimaciones internas. Para el medio y largo plazo las proyecciones se elaboran de acuerdo a proyecciones externas de datos macroeconómicos sobre inflación y PIB (Banco de España, Funcas, Statista…) y evoluciones históricas. Según la información de Oficemen, la patronal del sector cementero en España, el consumo de cemento en el año 2021 ha cerrado en 14,93 millones de toneladas, un 11% superior a la cifra de 2020. Este volumen es similar al del año 2019, el último ejercicio no afectado por la pandemia. Por otro lado, las exportaciones totales (cemento y Clinker) han alcanzado los 6,78 millones de toneladas (6,16 millones en 2020). Para 2022, la patronal estima que el consumo cerrará en una horquilla de entre un 3% y un 5%, superando los 15 millones de toneladas. Los precios medios de la energía eléctrica en el año 2021 se han incrementado un 228% respecto a la media del 2020, subiendo especialmente en el segundo semestre del año. El precio del CO2 igualmente ha mantenido la senda alcista que se inició a finales de 2020, cerrando el año en máximos históricos, con una media en el mes de diciembre en el entorno de los 80 Euros/derecho. En este contexto, en 2021 la Sociedad ha actualizado los flujos de su “Plan de negocio” para el periodo 2022-2031 que sirve de base para el cálculo de los test de deterioro en el que la evolución del coste de la energía eléctrica, los combustibles y el CO2 tienen una importancia significativa. Para el mercado español, el valor residual asumido en las proyecciones de flujos se calcula en base a un consumo considerado como sostenible, que se sitúa en el entorno de los 20-25 millones de toneladas, sin crecimiento a perpetuidad. Los principales inputs utilizados para la determinación de esta horquilla de consumo son consistentes con series históricas y previstas de peso relativo de obra pública sobre el PIB en España, así como con las previsiones de número de visados de vivienda nueva que han sido considerados normalizados acorde a diferentes informes sectoriales. En este valor se considera el carácter cíclico del sector, suponiendo que este nivel de consumo sostenible a largo plazo sería la media de un ciclo, en el que se compensarían los años de consumo más altos con los de consumo más bajo. El valor residual sostenible considerado se encuentra en la media de los valores de los cinco últimos años de las proyecciones. En Túnez en 2021, el mercado interior ha alcanzado 5,9 millones de toneladas, un 2,5% superior al ejercicio 2020. La elevada inestabilidad política interior ha mantenido los niveles de consumo bajos. A pesar del fuerte incremento de las exportaciones durante el ejercicio, estas se han visto limitadas por los cierres temporales de la frontera con Libia, principal destino exportador, motivados por la pandemia del COVID-19. Para 2022 se estima un crecimiento en el mercado Grupo Consolidado 33 nacional del 1,6% hasta llegar a 6 millones de toneladas. La estrategia se centra en el crecimiento del volumen en el mercado doméstico y la consolidación de los incrementos de precios realizados en los últimos años. Por su parte, los costes se estiman en base a la inflación esperada, las expectativas de evolución del precio de los combustibles y del mercado eléctrico y a la estrategia de incremento de la valorización de combustibles alternativos. La variación del capital circulante contemplada en el análisis para cada uno de los años se mantiene estable en su modo de cálculo, quedando ligada a la evolución general de la unidad analizada. La evolución de las inversiones está ligada igualmente al desarrollo general de la actividad analizada. El valor de las inversiones reflejado en la tasa de perpetuidad presenta el valor que la compañía estima debe ser el objetivo de inversiones a realizar para mantener la actividad productiva al nivel sostenible requerido. Las estimaciones de flujos de caja realizadas con estas hipótesis de inflación, el incremento de costes asociados a las mayores presiones ambientales que impactan en la política de asignación de derechos y a su precio, al incremento del precio de la energía y el incremento en la tasa de descuento considerada, han dado como resultado el mencionado deterioro. Se indican a continuación las principales variables utilizadas en el test: − Periodo de descuento de flujos para Uniland España y Túnez: 2022 a 2031 − Tasa de descuento antes de impuestos: 8,20% (España) y 21,85% (Túnez) − Crecimiento a perpetuidad: 0% − Valor residual sobre importe recuperable de la UGE en su conjunto: 46,4% − Tasa anual de crecimiento compuesto Mercado Cemento España (sin CO2), valor terminal sobre ejercicio 2022: o Cifra de negocios mercado nacional: 4,7% o Cifra de negocios mercado exportación: -12,6% o Resultado Bruto Explotación: 6,5% − Tasa anual de crecimiento compuesto (en dinares) Mercado Cemento Túnez, valor terminal sobre ejercicio 2022: o Cifra de negocios mercado nacional: 5,8% o Cifra de negocios mercado exportación: 0% o Resultado Bruto Explotación: 5,0% El resultado de este test es sensible a variaciones en las hipótesis clave; una subida del 10% en los flujos proyectados darían lugar a una holgura sobre el valor ya deteriorado de aproximadamente 61.790 miles de euros y una bajada del 10% supondría un deterioro adicional de alrededor de 61.790 miles de euros. Asimismo, un incremento del 10% en la tasa de descuento considerada supondría un deterioro adicional de alrededor de 52.120 miles de euros y una disminución del 10% una holgura sobre el valor ya deteriorado de 63.428 miles de euros aproximadamente. No obstante, la Dirección de la Sociedad Dominante considera que el deterioro registrado ha ajustado el valor del fondo de comercio a su valor razonable acorde a las mejores estimaciones disponibles al cierre del ejercicio. Grupo Consolidado 34 2) Alcalá de Guadaira Las previsiones de demanda de cemento y las expectativas del sector, a nivel nacional, descritas anteriormente para el fondo de comercio de Corporación Uniland son igualmente aplicables al de Cementos Atlántico. La fábrica de Alcalá de Guadaira sigue favoreciéndose de su ubicación geográfica para compensar la disminución del volumen del mercado nacional con un mayor volumen de las exportaciones. Las principales variables utilizadas en el test son las que se indican a continuación: − Periodo de descuento de flujos: 2022 a 2031 − Tasa de descuento antes de impuestos: 8,18% − Crecimiento a perpetuidad: 0% − Valor residual sobre importe recuperable de la UGE: 57,8% − Holgura del valor recuperable sobre el valor en libros: 35.484 miles de euros − Tasa anual de crecimiento compuesto (sin CO2), valor terminal sobre ejercicio 2021: o Cifra de negocios total: 2,3% o Resultado Bruto Explotación: 29,6% El año 2022 está especialmente impactado por el porcentaje de ventas de exportación (con menor margen) frente a las ventas nacionales en el total de ventas. El test del fondo de comercio de Cementos Atlántico tiene holgura para soportar hasta una tasa de descuento antes de impuestos de, aproximadamente, un 10%, Por su parte soportaría una caída anual de flujos de caja de aproximadamente un 20% respecto a los flujos proyectados. En base a lo anterior, la sociedad considera que la holgura del test de deterioro permite desviaciones lo suficientemente importantes como para no dar lugar a deterioros de valor de los activos afectos a la UGE. Grupo FCC Environment (UK) antes grupo WRG El Grupo FCC adquirió el 100% de la participación sobre el grupo FCC Environment (UK) en el ejercicio 2006 por un coste de la inversión de 1.693.532 miles de euros en el ejercicio 2006. Desde el momento de su adquisición, el Grupo considera el subgrupo FCC Environment (UK) como una única unidad generadora de efectivo (UGE), estando el fondo de comercio registrado en balance asociado exclusivamente a tal UGE. Cabe destacar que en el ejercicio 2012 se registró un deterioro de fondo de comercio por importe de 190.229 miles de euros, como consecuencia de la disminución en los flujos de caja de sus actividades, debido a cambios en su calendario y cuantía. Por su parte, en el ejercicio 2013, se registró un deterioro adicional de fondo de comercio por importe de 236.345 miles de euros como consecuencia principalmente de la disminución del volumen de toneladas tratadas en los vertederos. Finalmente, en el ejercicio 2014, se registró un deterioro de los elementos de inmovilizado material afectos a la actividad de vertederos por importe de 649.681 miles de euros. Cabe destacar que durante el ejercicio 2020, como consecuencia de la reorganización interna y la creación de la nueva filial Green Recovery Projects Limited, previo a la venta de un 49% (nota 5) se procedió a traspasar diversas sociedades a esta última, principalmente las sociedades que gestionaban Grupo Consolidado 35 las incineradoras de Allington y Eastcroft, por lo que la composición de la UGE varió respecto al ejercicio 2019. En 2021 se mantiene esta organización y composición de la UGE. Los flujos de caja considerados en el test de deterioro tienen en cuenta el actual estado de la UGE, realizando las mejores estimaciones de los flujos futuros en función del mix de actividades esperado en el futuro. El peso relativo de las diferentes actividades variará al potenciarse otras alternativas de tratamiento de residuos, principalmente reciclaje y valoración, que actualmente ya realiza el subgrupo, compensando el progresivo abandono de la actividad de vertederos. Las principales hipótesis utilizadas contemplan una ligera disminución de los ingresos en 2022 respecto el año anterior con un aumento previsto de los ingresos en un rango aproximadamente del 1,3% – 3,1%, salvo por un crecimiento del 15,9% en 2024 y del 11,6% en 2025 como consecuencia de la puesta en explotación de la planta de valorización energética de Lostock, actualmente en construcción, que pasa a operar a pleno funcionamiento. En el sector de vertederos es donde se produce la disminución de las ventas, siguiendo la evolución esperada del mercado, compensada por la diversificación de actividades. Por su parte, el margen bruto de explotación sobre ventas evoluciona desde el 19,5% en el ejercicio 2022 y disminuye hasta el entorno del 13% en los dos últimos ejercicios. La tasa de descuento antes de impuestos utilizada ha sido del 8,71% y se ha considerado un horizonte temporal para las estimaciones de 10 años dadas las características estructurales de su negocio y la larga vida útil de sus activos. Se ha considerado una tasa de crecimiento del 1% en el cálculo de la renta perpetua que representa el 41,5% del total del valor recuperable. El resultado del test arroja un exceso del valor recuperable sobre el valor en libros de la unidad generadora de caja de 237.346 miles de euros, soporta un aumento superior a los 1.300 puntos básicos sin incurrir en deterioro, una disminución del valor actual de los flujos de caja del 10% supondría disminuir el exceso hasta los 200.359 miles de euros. De haberse considerado una tasa de crecimiento nula el citado exceso habría disminuido hasta los 219.716 miles de euros. Acorde a lo indicado en la nota 3.f) de las presentes cuentas anuales, el criterio general es no considerar tasas de crecimiento en la renta perpetua, pero en el caso del subgrupo FCC Environment (UK), dada la transformación que se está llevando a cabo en el mix de actividades, se considera que una tasa de crecimiento del 1% refleja más fielmente la realidad del negocio en el marco del cambio que se está produciendo en Reino Unido en la actividad del tratamiento de residuos, con una caída drástica del abocamiento de residuos en vertederos y un incremento en las actividades alternativas de tratamiento de residuos que se espera sostenido durante un periodo prolongado de tiempo. Asimismo, dada la holgura mostrada en el test de deterioro y, dado que los principales activos y pasivos de su negocio están referenciados en la misma moneda (libra esterlina), no debería ponerse de manifiesto ningún deterioro. c) Otro inmovilizado intangible Los movimientos de este epígrafe del balance consolidado durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes: Grupo Consolidado 36 Otros activos intangibles Amortización Acumulada Deterioros Valor neto Saldo a 31.12.19 359.776 (285.106) (14.403) 60.267 Entradas o dotaciones 12.363 (20.021) (756) (8.414) Salidas, bajas o reducciones (13.188) 10.544 - (2.644) Diferencias de conversión (1.767) 1.085 1 (681) Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 2.876 1.280 - 4.156 Saldo a 31.12.20 360.060 (292.218) (15.158) 52.684 Entradas o dotaciones 12.142 (11.187) (1.384) (429) Salidas, bajas o reducciones (3.237) 2.985 70 (182) Diferencias de conversión 2.031 (992) (23) 1.016 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 7.192 (3.731) 1 3.462 Saldo a 31.12.21 378.188 (305.143) (16.494) 56.551 En este epígrafe se recogen principalmente: - importes pagados a entidades públicas o privadas en concepto de canon por la adjudicación de contratos que no tienen la calificación de concesiones, dentro del alcance de la CINIIF12 “Acuerdos de concesión de servicios”, fundamentalmente del Área de Servicios Medioambientales, - los importes registrados en el reconocimiento inicial de determinadas combinaciones de negocios representativos de conceptos tales como las carteras de clientes y los contratos en vigor en el momento de la compra, - los derechos de explotación de canteras del Área de Cementos y - las aplicaciones informáticas. Grupo Consolidado 37 8. INMOVILIZADO MATERIAL La composición neta del inmovilizado material a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente: Coste Amortización acumulada Deterioro Valor neto 2021 Terrenos y construcciones 1.661.173 (572.202) (101.852) 987.119 Terrenos y bienes naturales 694.516 (172.501) (87.045) 434.970 Construcciones de uso propio 966.657 (399.701) (14.807) 552.149 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 8.185.089 (5.653.086) (656.566) 1.875.437 Instalaciones técnicas 4.997.778 (3.438.120) (618.330) 941.328 Maquinaria y elementos de transporte 2.320.002 (1.674.652) (34.568) 610.782 Inmovilizado en curso y anticipos 92.561 - - 92.561 Resto inmovilizado material 774.748 (540.314) (3.668) 230.766 9.846.262 (6.225.288) (758.418) 2.862.556 2020 Terrenos y construcciones 1.616.955 (534.345) (65.762) 1.016.848 Terrenos y bienes naturales 683.055 (163.737) (50.816) 468.502 Construcciones de uso propio 933.900 (370.608) (14.946) 548.346 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 7.795.156 (5.396.157) (605.648) 1.793.351 Instalaciones técnicas 4.721.372 (3.241.318) (568.532) 911.522 Maquinaria y elementos de transporte 2.215.724 (1.628.062) (33.720) 553.942 Inmovilizado en curso y anticipos 109.411 - - 109.411 Resto inmovilizado material 748.649 (526.777) (3.396) 218.476 9.412.111 (5.930.502) (671.410) 2.810.199 Grupo Consolidado 38 Los movimientos de las diversas partidas del inmovilizado habidas en los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes: Terrenos y bienes naturales Construcciones de uso propio Terrenos y Construcciones Instalaciones Técnicas Maquinaria y elementos de transporte Inmovilizado en curso y anticipos Resto inmovilizado material Instalaciones Técnicas y otro Inmovilizado Material Amortización Acumulada Deterioros Saldo a 31.12.19 677.323 929.768 1.607.091 4.844.195 2.176.843 87.257 696.229 7.804.524 (5.842.216) (705.507) Entradas o dotaciones 10.161 33.457 43.618 37.974 166.278 130.049 68.607 402.908 (330.085) (7.170) Salidas, bajas o reducciones (868) (23.020) (23.888) (26.960) (131.939) (33.076) (35.099) (227.074) 102.289 12.377 Diferencias de conversión (2.730) (9.242) (11.972) (171.391) (32.022) (2.258) (3.628) (209.299) 123.588 32.679 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (831) 2.937 2.106 37.554 36.564 (72.561) 22.540 24.097 15.922 (3.789) Saldo a 31.12.20 683.055 933.900 1.616.955 4.721.372 2.215.724 109.411 748.649 7.795.156 (5.930.502) (671.410) Entradas o dotaciones 4.930 48.216 53.146 31.783 154.912 77.196 54.451 318.342 (333.705) (51.405) Salidas, bajas o reducciones (993) (35.409) (36.402) (19.043) (117.319) (465) (40.121) (176.948) 175.889 4.487 Diferencias de conversión 2.734 7.998 10.732 205.173 34.805 786 5.347 246.111 (144.145) (39.843) Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 4.790 11.952 16.742 58.493 31.880 (94.367) 6.422 2.428 7.175 (247) Saldo a 31.12.21 694.516 966.657 1.661.173 4.997.778 2.320.002 92.561 774.748 8.185.089 (6.225.288) (758.418) Grupo Consolidado 39 Como “Entradas” significativas del ejercicio 2021 cabe destacar las inversiones realizadas para el desarrollo de los contratos de la actividad de Servicios Medioambientales, principalmente en distintas sociedades que llevan a cabo su actividad en Estados Unidos por importe total de 36.983 miles de euros (110.602 miles de euros en 2020), en FCC Medioambiente, S.A. (España) por importe de 98.249 miles de euros (76.877miles de euros en el ejercicio 2020), en el grupo FCC Environment (UK) por importe de 32.838 miles de euros (28.932 miles de euros en el ejercicio 2020) y en FCC Environment CEE (Centroeuropa) por importe de 43.848 miles de euros (40.249 miles de euros en el ejercicio 2020), así como los realizados en la actividad de Gestión Integral del Agua, principalmente en la sociedad FCC Aqualia,S.A. (España) por importe de 22.406 miles de euros (19.191 miles de euros en el ejercicio 2020) y en la sociedad SmVak por importe de 28.453 (República Checa) miles de euros (25.266 miles de euros en el ejercicio 2020) y en la actividad de construcción, principalmente en la sociedad FCC Construcción, S.A. por importe de 23.190 miles de euros (21.107 miles de euros en 2020). Durante el ejercicio 2021 se han deteriorado terrenos y bienes naturales (canteras) de la actividad de Cementos como consecuencia de la disminución prevista de su período de vida útil por importe de 36.011 miles de euros (nota 27). Las “Salidas, bajas o reducciones” incluyen las enajenaciones y bajas de inventario correspondientes a activos que, en general, están amortizados prácticamente en su totalidad por haberse agotado su vida útil. Las entradas y salidas que han supuesto una salida o entrada de caja se registran en el estado de flujos de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de “Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente. Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han capitalizado intereses y el total de intereses capitalizados a origen a 31 de diciembre de 2021 asciende a 6.383 miles de euros (29.076 miles de euros en 2020). A 31 de diciembre de 2021, en el inmovilizado material se han imputado a resultados como ingresos por subvenciones de capital un importe de 8.331 miles de euros (11.565 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Las sociedades del Grupo contratan las pólizas de seguro que estiman necesarias para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. Al cierre del ejercicio la Sociedad Dominante estima que no existe déficit de coberturas alguno relacionado con dichos riesgos. El importe bruto del inmovilizado material totalmente amortizado que, no obstante, es utilizado en la actividad productiva por encontrarse en buen estado de uso, asciende a 3.023.954 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (3.145.430 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Los activos materiales netos de amortizaciones del balance consolidado adjunto situados fuera del territorio español ascienden a 1.473.477 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (1.383.491 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Activos con restricciones de titularidad Del total de los activos materiales del balance consolidado, 790.359 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (864.639 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) se encuentran sujetos a restricciones de titularidad según el siguiente detalle: Grupo Consolidado 40 Coste Amortización acumulada Deterioro Valor neto 2021 Edificios, plantas y equipos 1.419.292 686.066 (4.364) 728.426 Otro inmovilizado material 163.012 101.515 - 61.933 1.582.304 787.581 (4.364) 790.359 2020 Edificios, plantas y equipos 1.443.430 (631.338) (3.762) 808.330 Otro inmovilizado material 163.104 (106.795) - 56.309 1.606.534 (738.133) (3.762) 864.639 Las restricciones de titularidad de dichos activos tienen su origen en los contratos de arrendamiento que se explican en la nota 10 de esta Memoria, así como por aquellos activos afectos a la explotación de determinados contratos con características similares a los de concesión, pero a los que no les aplica la CINIIF 12. “Acuerdos de la concesión” (nota 3.a). Compromisos de adquisición En el desarrollo de sus actividades, las sociedades del Grupo han formalizado compromisos de adquisición en inmovilizado material que a 31 de diciembre de 2021 ascienden a 24.510 miles de euros (4.873 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). 2021 2020 Terrenos y bienes naturales - - Construcciones de uso propio - - Instalaciones técnicas - - Maquinaria y elementos de transporte 22.075 4.556 Inmovilizado material en curso y anticipos - 102 Resto inmovilizado material 2.435 215 24.510 4.873 9. INVERSIONES INMOBILIARIAS Tal y como se establece en la nota 3.e), las inversiones inmobiliarias se valoran por su valor razonable de acuerdo con las valoraciones realizadas por un experto independiente. En el caso de las valoraciones correspondientes al grupo Realia Business, la metodología para determinar el valor razonable de las inversiones inmobiliarias se basa en los principios RICS que, fundamentalmente emplea el descuento de flujos de caja como método de valoración, que consiste en capitalizar las rentas netas de cada inmueble y actualizar los flujos futuros, aplicando tasas de descuento de mercado, en un horizonte temporal de diez años y un valor residual calculado capitalizando la renta estimada al final del periodo proyectado a una rentabilidad (“yield”) estimada. Los inmuebles se valoraron de forma individual, considerando cada uno de los contratos de arrendamiento vigentes a cierre del ejercicio y la duración de los mismos. Para los edificios con superficies no alquiladas, éstos han sido valorados en base a las rentas futuras estimadas, descontando un periodo de comercialización. Grupo Consolidado 41 Las variables claves de dicho método son la determinación de los ingresos netos, la duración de los contratos de arrendamiento, el periodo de tiempo durante el cual se descuentan los mismos, la aproximación al valor que se realiza al final de cada periodo y la tasa interna de rentabilidad objetivo utilizada para descontar los flujos de caja. Las variables clave utilizadas en las valoraciones realizadas mediante el método de descuento de flujos de caja son: - Renta bruta actual: son las rentas contractuales de los contratos vivos a la fecha de la valoración, sin considerar bonificaciones, carencias y gastos no repercutidos. - Renta neta actual: las rentas que genera cada inmueble a fecha de valoración deducidas bonificaciones y carencias y considerando los gastos no repercutibles de acuerdo a los contratos de arrendamiento y para los espacios vacíos. - Estimación de la renta para los espacios vacíos y/o nuevos arrendamientos durante los años de duración del flujo de caja. - Exit Yield: tasa de rentabilidad exigida al final del periodo de valoración por la venta del activo. Al término del periodo de descuento es necesario determinar un valor de salida de la propiedad. En ese momento no es posible volver a aplicar una metodología de descuento de flujos de caja y resulta necesario calcular dicho valor de venta según una rentabilidad de salida basada en la renta que está generando el inmueble en el momento de su venta, siempre que la proyección de flujo de caja entiende una renta estabilizada que podemos capitalizar a perpetuidad. - TIR: es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión, el valor de la tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero, para un proyecto de inversión dado. - ERV: Renta de mercado del activo a fecha de valoración. En el caso de las inversiones inmobiliarias de Jezzine Uno, S.L.U., dadas las características del contrato que incluyen un periodo de obtención de rentas asegurado hasta el ejercicio 2037, momento en que el arrendatario tiene la opción de recomprar a valor razonable, el método de valoración utilizado ha sido el de descuento de los flujos de caja. El descuento de flujos de caja (“DFC”) es un método aceptado de forma general por los expertos en valoración tanto desde un punto de vista teórico como práctico, como el método que mejor incorpora al resultado de la valoración todos los factores que afectan al valor de un negocio, considerando la empresa como un auténtico proyecto de inversión. Esta metodología tiene en cuenta el resultado de la actividad operativa así como la política de inversiones y capital circulante para calcular la capacidad futura de generación de flujos de caja de los activos vinculados al negocio, que son descontados a la fecha de valoración para obtener el valor actual del negocio. Para la determinación del valor razonable se han considerado la suma de los dos componentes siguientes: - Flujos de caja estimados durante la duración del contrato hasta su finalización en el año 2037: Para su cálculo se ha estimado el importe de las rentas que se prevé obtener, incluyendo los gastos repercutibles al arrendatario según el contrato (IBI, gastos de comunidad y otras tasas), deduciendo los costes operativos incurridos para la administración de los inmuebles y los impuestos operativos correspondientes. Los flujos de caja obtenidos se actualizan en función de la inflación esperada. - Valor de desinversión: Se ha estimado un valor de salida de la propiedad a la fecha de finalización Grupo Consolidado 42 del periodo de arrendamiento. En ese momento no es posible volver a aplicar una metodología de descuento de flujos de caja y resulta necesario calcular dicho valor de venta según una rentabilidad de salida (exit yield) basada en la renta de mercado que se ha previsto que podrían estar generando los inmuebles en el momento de su venta y que se puede capitalizar a perpetuidad. La renta de mercado en 2037 se ha determinado a partir de un análisis de la posible renta de mercado de los locales, asumiendo que la misma variará anualmente hasta el año 2037 de acuerdo con las tasas de inflación anuales previstas a futuro. A efectos de determinar la renta neta capitalizable a perpetuidad se ha detraído el importe total de los gastos asociados a los activos previsto en el año 2037 (ya no repercutibles en un contexto de venta en el mercado). Asimismo se ha supuesto la necesidad de acometer inversiones menores para la adecuación de los activos de cara a su venta en el mercado, estimando además los costes de comercialización que se incurrirían en su venta. Al importe de plusvalía así obtenido se le ha detraído el correspondiente efecto impositivo. Las variables clave utilizadas en la valoración anterior son las siguientes: - Importe de las rentas netas durante el contrato de arrendamiento calculados como se ha explicado anteriormente. - Tasa de descuento: Se ha utilizado el WACC calculado tomando como componentes los correspondientes al mercado en el que opera y su estructura de deuda. - Exit yield: Tasa de rentabilidad exigida al finalizar el contrato de arrendamiento por la venta de los activos. El valor razonable de las inversiones inmobiliarias asciende a 2.069.187 miles de euros, a 31 de diciembre de 2020, el Grupo no tenía registradas inversiones inmobiliarias. A continuación se presenta un análisis de sensibilidad en relación a las principales variables que afectan a la valoración a valor razonable de las existencias inmobiliarias del grupo Realia Business. El efecto de la variación en las tasas de rentabilidad exigida (Exit yield), calculadas como renta sobre el valor de mercado de los activos, en términos “Net Asset Value”, en el activo consolidado y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, con respecto a las inversiones inmobiliarias en explotación, sería el siguiente: 2021 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (47.305) (35.479) Disminución de 25 puntos básicos 52.515 39.386 Adicionalmente, el análisis de sensibilidad de una variación en el 10% en la ERV (renta de mercado del activo a fecha de valoración), sería el siguiente: 2021 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de un 10% 113.315 84.986 Disminución de un 10% (111.470) (83.603) Grupo Consolidado 43 Por último, el análisis de sensibilidad de una variación de un cuarto de punto de la TIR, sería el siguiente: 2021 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (26.610) (19.958) Disminución de 25 puntos básicos 27.460 20.595 Por su parte, en el caso de las inversiones inmobiliarias de Jezzine Uno, S.L.U., a continuación se facilita el análisis de sensibilidad de las principales variables que afectan a su valoración. El impacto de una variación en el tipo de descuento utilizado para determinar el valor actual tanto de las rentas del contrato, como por su valor de desinversión, es el siguiente: 2021 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (13.044) (9.783) Disminución de 25 puntos básicos 13.487 10.116 El impacto de una variación en el exit yield es el siguiente: 2021 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (5.535) (4.151) Disminución de 25 puntos básicos 5.904 4.428 Los movimientos de las diversas partidas de las inversiones inmobiliarias habidas en los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes: Saldo 31.12.19 2.798 Entradas 42 Salidas, bajas o reducciones (2.582) Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (258) Saldo 31.12.20 - Entradas 4.836 Salidas, bajas o reducciones (23.260) Variación valor razonable 16.628 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 2.070.983 Saldo 31.12.21 2.069.187 Grupo Consolidado 44 Como “Variación del perímetro” en el ejercicio 2021 cabe destacar los activos inmobiliarios incorporados por la toma de control de la sociedad Realia Business, S.A., por un importe de 1.470.575 miles de euros y de la sociedad Jezzine Uno, S.L.U., sociedad dedicada al alquiler de inmuebles comerciales, por importe de 600.404 miles de euros (nota 5). Durante el ejercicio 2020 la sociedad FCC Inmobilien Holding GmbH vendió un edificio de oficinas y un solar en Alemania por importe de 3.950 miles de euros cuyo valor neto contable ascendía en el momento de la venta a 2.582 miles de euros, generando una plusvalía de 1.368 miles de euros que se recogen en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado” (nota 27). Las entradas y salidas que han supuesto un movimiento de tesorería se registran en el estado de flujos de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de “Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente. Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo no tenía compromisos firmes de adquisición o construcción de inversiones inmobiliarias. 10. ARRENDAMIENTOS a) Arrendamientos en los que el Grupo actúa como arrendatario En su posición de arrendatario, el Grupo tiene suscritos contratos de arrendamiento de activos subyacentes de diferente índole, principalmente maquinaria en la actividad de Construcción e instalaciones técnicas y construcciones para uso propio en todas las actividades que el Grupo desarrolla. Entre los contratos celebrados en años anteriores destacan los de los edificios de los Servicios Centrales del Grupo, por un lado, el contrato de arrendamiento del edificio de oficinas ubicado en Las Tablas (Madrid) con vigencia desde el 23 de noviembre de 2012 y por 18 años ampliable a opción del Grupo FCC en dos periodos de cinco años cada uno, con una renta actualizable anualmente según IPC. Por otro lado, el contrato firmado en el ejercicio 2011 por los edificios situados en Federico Salmón 13, Madrid y Balmes 36, Barcelona, por un periodo mínimo de alquiler comprometido de 30 años, ampliable a opción del Grupo en dos periodos de 5 años cada uno con una renta actualizable anualmente según IPC. Los citados edificios fueron transferidos a sus actuales propietarios mediante un contrato de venta y arrendamiento posterior. Los propietarios, a su vez, han concedido una opción de compra a Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., únicamente ejercitable al final del periodo de alquiler, por el valor razonable o el importe de la venta actualizado por el IPC si éste fuera superior. En general, los arrendamientos suscritos por el Grupo no incluyen pagos variables, únicamente existen en determinados contratos cláusulas de actualización de la renta en función principalmente de la inflación. Los citados contratos presentan en algunos casos restricciones de uso, siendo las más habituales las que limitan el uso de los activos subyacentes a zonas geográficas o a su uso como oficina o local para uso productivo. Los contratos de arrendamiento no incluyen cláusulas de garantía del valor residual significativas. El Grupo determina la duración de los contratos estimando el plazo durante el que la entidad estima que seguirá utilizando el activo subyacente atendiendo a sus circunstancias particulares, de forma que se contemplan las prórrogas que razonablemente se espera que se vayan a ejercitar. El importe en libros de los activos por derecho de uso asciende a 356.811 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (364.192 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). A continuación, se detalla su Grupo Consolidado 45 valor en libros, las adiciones y amortizaciones practicadas durante los ejercicios 2021 y 2020 por clase de activo subyacente: Coste Amortización acumulada Deterioro Valor neto Entradas Dotación amortización 2021 Terrenos y construcciones 449.574 (101.577) (602) 322.495 42.182 (38.283) Terrenos y bienes naturales 53.759 (8.662) (602) 33.382 4.800 (3.563) Construcciones de uso propio 395.815 (92.915) - 289.113 37.382 (34.720) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 173.634 (71.246) - 34.316 20.430 (37.996) Instalaciones técnicas 5.674 (3.095) - 2.579 74 (1.072) Maquinaria y elementos de transporte 133.451 (53.746) - 21.548 16.017 (29.746) Resto inmovilizado material 34.509 (14.405) - 10.189 4.339 (7.178) 623.208 (172.823) (602) 356.811 62.612 (76.279) Coste Amortización acumulada Deterioro Valor neto Entradas Dotación amortización 2020 Terrenos y construcciones 428.905 (72.571) - 320.446 22.502 (33.694) Terrenos y bienes naturales 46.940 (5.304) 24.430 3.633 (2.995) Construcciones de uso propio 381.965 (67.267) 296.016 18.869 (30.699) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 198.138 (73.877) - 43.746 56.694 (33.224) Instalaciones técnicas 5.795 (2.154) 3.640 80 (1.180) Maquinaria y elementos de transporte 164.889 (60.566) 29.266 48.478 (23.240) Resto inmovilizado material 27.454 (11.157) 10.840 8.136 (8.804) 627.043 (146.448) - 364.192 79.196 (66.918) El importe de los pasivos reconocidos por arrendamientos asciende a 432.851 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (445.086 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), de los cuales 64.870 miles de euros (68.599 a 31 de diciembre de 2020) se clasifican como corrientes en el balance consolidado adjunto, al ser su vencimiento dentro de los próximos doce meses (nota 20). Los pasivos por arrendamientos han generado un cargo por intereses de 12.905 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (12.645 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Los pagos por arrendamientos realizados durante el ejercicio ascienden a 109.301 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (96.658 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y se registran dentro de los epígrafes “Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero” y “Pagos de intereses” del estado de flujos de efectivo consolidado adjunto. El detalle por vencimientos de los pasivos no corrientes por arrendamientos se muestra a continuación: 2023 2024 2025 2026 2027 y siguientes Total 2021 Pasivos por arrendamientos no corrientes 41.433 60.324 27.958 33.211 205.055 367.981 Determinados contratos se excluyen de la aplicación de la citada NIIF 16, principalmente ya sea porque se trata de activos de escaso valor o debido a que su duración es inferior a los doce meses (nota 3.g) y se registra como gasto dentro del epígrafe “Otros resultados de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, siendo su importe durante los ejercicios 2021 y 2020 los siguientes: Grupo Consolidado 46 2021 2020 Activos de escaso valor 1.048 2.115 Arrendamientos plazo inferior a 12 meses 61.738 73.677 62.786 75.792 b) Arrendamientos en los que el Grupo actúa como arrendador La totalidad de los contratos de arrendamiento en los que el Grupo actúa como arrendador se clasifican como operativos, puesto que no se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo. En su posición como arrendador, el Grupo reconoce ingresos de explotación, principalmente en la actividad de Inmobiliaria, por importe 25.126 miles de euros (3.081 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), según el siguiente desglose: 2021 2020 Ingresos por arrendamiento 21.887 3.081 Ingresos por repercusión de gastos comunes 3.239 25.126 3.081 La variación entre ambos ejercicios se debe principalmente a la toma de control de Realia Business, S.A. y Jezzine Uno S.L. (nota 5). Los bienes arrendados se registran principalmente en el epígrafe Inversiones inmobiliarias del balance consolidado adjunto. La tipología de las inversiones inmobiliarias es la siguiente: 2021 2020 Oficinas y locales comerciales 1.468.782 - Entidades bancarias 600.405 - 2.069.187 - Adicionalmente el Grupo arrienda elementos de inmovilizado material, principalmente de maquinaria en la actividad de Construcción, cuyo valor contable no es significativo. A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tiene contratado con los arrendatarios cuotas de arrendamiento mínimas por importe de 856.356 miles de euros en el grupo Realia y en Jezzine Uno, S.L.U., de acuerdo con los actuales contratos en vigor, sin tener en cuenta repercusión de gastos comunes, incrementos futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente, con los siguientes vencimientos: 2021 Menos de un año 101.593 Entre dos y cinco años 270.975 Más de cinco años 483.788 856.356 Grupo Consolidado 47 11. ACUERDOS DE CONCESIÓN DE SERVICIOS Esta nota presenta una visión de conjunto de las inversiones que el Grupo mantiene en negocios concesionales que se encuentran reconocidos en diversos epígrafes del activo del balance consolidado adjunto. En el cuadro siguiente se expone el total de dichos activos que las sociedades del Grupo tienen en acuerdos de concesión de servicios y que están comprendidas en los epígrafes de activos intangibles, activos financieros no corrientes y corrientes e inversiones en empresas que se contabilizan por el método de la participación (tanto negocios conjuntos como sociedades asociadas), del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 y 2020. Inmovilizado intangible (nota 7) Activos financieros (nota 14) Negocios conjuntos concesionarias Empresas asociadas concesionarias Total inversión 2021 Servicios del agua 1.795.243 230.770 28.679 44.627 2.099.319 Autopistas y túneles 389.584 - 8.401 - 397.985 Medio Ambiente y Otros 534.098 235.058 56.025 41.199 866.380 TOTAL 2.718.925 465.828 93.105 85.826 3.363.684 Amortización (1.224.775) - - - (1.224.775) Deterioros (54.444) - - - (54.444) 1.439.706 465.828 93.105 85.826 2.084.465 2020 Servicios de agua 1.710.822 223.303 27.454 46.343 2.007.922 Autopistas y túneles 378.515 - 8.204 - 386.719 Medio Ambiente y Otros 459.711 227.216 43.222 28.801 758.950 TOTAL 2.549.048 450.519 78.880 75.144 3.153.591 Amortización (1.115.658) - - - (1.115.658) Deterioros (55.230) - - - (55.230) 1.378.160 450.519 78.880 75.144 1.982.703 A continuación se facilita un detalle de las principales concesiones incluidas en las categorías anteriores detallando sus principales características: Grupo Consolidado 48 Valor neto contable a 31 de diciembre de 2021 Inmovilizado intangible Activos financieros Entidad concedente Mecanismo de cobro Servicios de agua 791.535 230.771 Jerez de la Frontera (Cádiz, España) 66.397 - Ayuntamiento de Jerez de la Frontera Usuario en función del consumo Caltanisetta (Italia) 46.734 - Consorzio Ambito Territoriale Ottimale Usuario en función del consumo Desaladora de Jeddah (Arabia Saudí) 43.955 - General Authority of Civil Aviation (Arabia Saudí) Usuario en función del consumo Lleida (España) 32.779 - Ayuntamiento de Lleida Usuario en función del consumo Santander (Cantabria, España) 32.049 - Ayuntamiento de Santander Usuario en función del consumo Vigo (Pontevedra, España) 28.503 - Ayuntamiento de Vigo Usuario en función del consumo Adeje (Tenerife, España) 27.571 - Ayuntamiento de Adeje Usuario en función del consumo Badajoz (España) 24.178 - Ayuntamiento de Badajoz Usuario en función del consumo Acueducto Realito (México) 23.735 57.810 Comisión Estatal del Agua (México) Modelo mixto Oviedo (Asturias, España) 20.207 - Ayuntamiento de Oviedo Usuario en función del consumo Desaladora Mostaganem (Argelia) - 141.974 Algerian Energie Company S.p.a. Metros cúbicos con mínimo garantizado Desaladora Guaymas (México) - 24.469 Comisión Estatal del Agua Metros cúbicos con mínimo garantizado Resto contratos 445.427 6.518 Autopistas y túneles 250.383 - Túnel sumergido de Coatzacoalcos (México) 203.179 - Gobierno del Estado de Veracruz Peaje directo pagado por el usuario Autovía Conquense (España) 47.204 - Ministerio de Fomento Peaje en sombra Medio Ambiente y otros 397.788 235.057 Planta de Buckinghamshire (Reino Unido) 139.599 9.403 Buckinghamshire County Council Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Loeches (Alcalá de Henares, España) 112.481 - Mancomuniad del Este Según toneladas tratadas Planta de Campello (Alicante, España) 49.130 - Consorcio Plan Zonal XV de la Comunidad Valenciana Según toneladas tratadas Planta Edimburgo (Reino Unido) 22.852 94.931 City of Edinburgh and Midlothian Council Variable por tonelada con mínimo garantizado Planta de Granada (Granada, España) 21.039 - Diputación provincial de Granada Según toneladas tratadas Planta reciclaje Houston (Estados Unidos) 20.440 - City of Houston Importe fijo más importe variable por tonelada Planta Gipuzkoa II - 29.443 Consorcio de Residuos de Gipuzkoa Variable por tonelada con mínimo garantizado Planta RE3 (Reino Unido) - 29.701 Councils de Reading, Bracknell Forest y Workingham Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Manises (Valencia, España) - 20.103 Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Wrexham I (Reino Unido) - 19.811 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Wrexham II (Reino Unido) - 16.938 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada Resto contratos 32.247 14.727 Total Grupo FCC 1.439.706 465.828 Grupo Consolidado 49 Valor neto contable a 31 de diciembre de 2020 Inmovilizado intangible Activos financieros Entidad concedente Mecanismo de cobro Servicios de agua 774.358 223.303 Jerez de la Frontera (Cádiz, España) 70.483 - Ayuntamiento de Jerez de la Frontera Usuario en función del consumo Desaladora de Jeddah (Arabia Saudí) 46.432 - General Authority of Civil Aviation (Arabia Saudí) Usuario en función del consumo Caltanisetta (Italia) 43.596 - Consorzio Ambito Territoriale Ottimale Usuario en función del consumo Santander (Cantabria, España) 35.514 - Ayuntamiento de Santander Usuario en función del consumo Lleida (España) 34.828 - Ayuntamiento de Lleida Usuario en función del consumo Adeje (Tenerife, España) 33.684 - Ayuntamiento de Adeje Usuario en función del consumo Badajoz (España) 25.241 - Ayuntamiento de Badajoz Usuario en función del consumo Acueducto Realito (México) 23.984 55.534 Comisión Estatal del Agua (México) Modelo mixto Oviedo (Asturias, España) 21.143 - Ayuntamiento de Oviedo Usuario en función del consumo Desaladora Mostaganem (Argelia) - 142.275 Algerian Energie Company S.p.a. Metros cúbicos con mínimo garantizado Desaladora Guaymas (México) - 19.083 Comisión Estatal del Agua Metros cúbicos con mínimo garantizado Resto contratos 439.453 6.411 Autopistas y túneles 252.851 - Túnel sumergido de Coatzacoalcos (México) 197.735 - Gobierno del Estado de Veracruz Peaje directo pagado por el usuario Autovía Conquense (España) 55.116 - Ministerio de Fomento Peaje en sombra Medio Ambiente y otros 350.951 227.216 Planta de Buckinghamshire (Reino Unido) 140.283 8.830 Buckinghamshire County Council Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Loeches (Alcalá de Henares, España) 78.336 - Mancomuniad del Este Según toneladas tratadas Planta de Campello (Alicante, España) 35.147 - Consorcio Plan Zonal XV de la Comunidad Valenciana Según toneladas tratadas Planta Edimburgo (Reino Unido) 22.314 90.969 City of Edinburgh and Midlothian Council Variable por tonelada con mínimo garantizado Planta de Granada (Granada, España) 22.167 - Diputación provincial de Granada Según toneladas tratadas Planta reciclaje Houston (Estados Unidos) 20.086 - City of Houston Importe fijo más importe variable por tonelada Planta Gipuzkoa II - 29.376 Consorcio de Residuos de Gipuzkoa Variable por tonelada con mínimo garantizado Planta RE3 (Reino Unido) - 28.947 Councils de Reading, Bracknell Forest y Workingham Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Manises (Valencia, España) - 21.624 Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Wrexham I (Reino Unido) - 20.920 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Wrexham II (Reino Unido) - 17.571 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada Resto contratos 32.618 8.979 Total Grupo FCC 1.378.160 450.519 Grupo Consolidado 50 La actividad de servicios del agua se caracteriza por tener un número muy elevado de contratos, siendo los más significativos los que se detallan en el cuadro anterior. Los contratos tienen como actividad principal el ciclo integral del agua desde la captación, transporte, tratamiento y distribución a los centros urbanos mediante la utilización de las redes de distribución e instalaciones complejas de tratamiento del agua para su potabilización, hasta la captación y depuración de aguas residuales. Comprende tanto la construcción como el mantenimiento de redes de agua y alcantarillado, desaladoras, potabilizadoras y depuradoras. Generalmente, la facturación se realiza en función del uso del servicio por parte de los abonados, por lo que, en la mayoría de los casos, los flujos de caja dependen del consumo de agua que, en general, se muestra constante a lo largo del tiempo. No obstante, los contratos suelen incorporar cláusulas de revisión periódicas de la tarifa para asegurar la recuperabilidad de la inversión realizada por el concesionario, en las que se fijan las tarifas futuras en función del consumo de los periodos anteriores y otras variables como la inflación. Para la realización de sus actividades, las concesionarias construyen o reciben el derecho de uso sobre las redes de distribución y de alcantarillado, así como de las instalaciones complejas necesarias para la potabilización y depuración. Los períodos concesionales de este tipo de concesiones oscilan entre diferentes periodos, alcanzando hasta un máximo de 75 años y las instalaciones revierten a la entidad concedente al término del periodo de concesión, sin recibir compensación alguna. En la mayoría de los contratos consolidados por integración global, el importe de los cobros depende del uso que se realiza del servicio, siendo por tanto su importe variable, al ser el concesionario quien soporta el riesgo de demanda por lo que se registran como activos intangibles. Si bien en casos excepcionales, principalmente en el caso de las plantas de desalación, el cobro se recibe en función de los metros cúbicos efectivamente desalados, garantizando el concedente un nivel mínimo asegurado independientemente del volumen, por lo que tales importes garantizados se clasifican como activos financieros al cubrir estos el valor razonable de los servicios de construcción. Por su parte las concesiones pertenecientes a la actividad de autopistas y túneles tienen como actividad principal la gestión, promoción, desarrollo y explotación de infraestructuras de transporte terrestre, fundamentalmente autopistas y túneles de peaje. Comprende tanto la construcción como la posterior conservación y mantenimiento de las citadas infraestructuras a lo largo de un dilatado periodo concesional que puede oscilar en un amplio abanico desde los 25 a los 75 años. La facturación suele realizarse en función de la intensidad del tráfico tanto mediante el cobro de peaje a los vehículos directamente, como mediante el peaje en sombra, por lo que los flujos de caja son variables en relación con la citada intensidad del tráfico, observándose generalmente una tendencia creciente conforme avanza el periodo concesional, motivo por el cual, al soportar el concesionario el riesgo de demanda, se registran como activos intangibles. Los contratos generalmente comprenden tanto la construcción o mejora de la infraestructura sobre la que el concesionario recibe un derecho de uso, como la prestación de servicios de mantenimiento, revirtiendo la infraestructura al final de la vida útil al concedente, generalmente sin recibir compensación. En determinados casos, existen mecanismos de compensación, como por ejemplo un alargamiento del periodo concesional o un aumento del precio del peaje, de tal forma que se asegure un mínimo retorno al concesionario. Dentro de la actividad de “Otros”, se incluyen principalmente contratos relativos a la construcción, explotación y mantenimiento de instalaciones de tratamiento de residuos, tanto en España como en Reino Unido y Estados Unidos. Los contratos incorporan cláusulas de revisión de precios en función de diversas variables, tales como la inflación, los costes de energía o los costes salariales. Para la clasificación de las concesiones como activos intangibles o financieros, se han analizado los contratos para determinar qué parte del contrato soporta el riesgo de demanda. Aquellos contratos en el que la facturación se determina únicamente en función del cobro fijo y un importe variable en función de las toneladas tratadas, dado que este último es residual y el coste de los servicios de construcción se cubre sustancialmente mediante el cobro fijo, la totalidad de la concesión se ha considerado como activo financiero, salvo en el caso de las plantas de Buckinghamshire y Edimburgo (ambas en Reino Unido), en la que el componente intangible es significativo y por tanto se registran como modelos mixto. Grupo Consolidado 51 Asimismo, hay que indicar que las sociedades concesionarias participadas por el Grupo están obligadas, de acuerdo con los contratos concesionales, a adquirir o construir durante el periodo de concesión elementos de inmovilizado afectos por un importe de 176.283 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (124.031 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Por último, cabe mencionar que durante el ejercicio 2021 se ha procedido a reestimar el valor recuperable de los principales activos concesionales. Como resultado del análisis realizado no se ha puesto de manifiesto la necesidad de registrar deterioros dado que una parte sustancial de los activos concesionales están relacionados con los negocios de agua y medioambiente, actividades que en general se han considerado como “esenciales” en las distintas jurisdicciones, mostrándose particularmente resilientes a los impactos de la pandemia. Adicionalmente, una parte importante de la cartera de activos concesionales se corresponde con contratos no sujetos a riesgo de demanda, lo que reduce notablemente el riesgo de deterioro. 12. INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN Figuran en este epígrafe el valor de las inversiones en sociedades contabilizadas por el método de la participación, así como los créditos no corrientes otorgados a las mismas que, como se indica en la nota 2.b), se aplica tanto a los negocios conjuntos como a las sociedades asociadas y cuyo desglose es el siguiente: 2021 2020 Negocios conjuntos 200.291 181.937 Valor inversión 72.283 40.842 Créditos 128.008 141.095 Sociedades asociadas 333.551 540.849 Valor inversión 133.030 382.126 Créditos 200.521 158.723 533.842 722.786 a) Negocios conjuntos El desglose de este epígrafe por sociedades se presenta en el Anexo II de estas cuentas anuales, donde se relacionan los negocios conjuntos. Los movimientos de los ejercicios 2021 y 2020 por conceptos son los siguientes: Grupo Consolidado 52 Saldo a 31.12.2020 Resultados del ejercicio (nota 27.g) Dividendos Distribuidos Cambios en el valor razonable de los instrumentos financ. imputados a reservas Inversiones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación créditos concedidos Saldo a 31.12.2021 Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. 43.222 1.856 - - - - 1.195 46.273 As Cancelas Siglo XXI, S.L. - 535 - - - 36.719 - 37.254 Orasqualia for the Development of the Waste Treatment Plant S.A.E. 11.977 1.617 - - - 991 2 14.587 Zabalgarbi, S.A. 16.060 3.024 (3.000) (2.250) - - - 13.834 Mercia Waste Management Ltd. 11.782 4.712 (8.696) - - 916 - 8.714 Atlas Gestión Medioambiental, S.A. 9.808 1.186 (2.365) - - (2) - 8.627 Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. 8.204 1.889 (2.454) 808 - (46) - 8.401 Ecoparc del Besós, S.A. 7.803 2.192 (2.813) 207 - - - 7.389 Construcciones Olabarri, S.L. 5.735 86 - - - (1) - 5.820 Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena, S.A. 4.760 285 (180) - - (92) (789) 3.984 Aguas de Langreo, S.L. 4.260 (29) - - - (25) (365) 3.841 FM Green Power Investments, S.L. 16.462 17.672 - 7.289 - (41.423) - - Constructora Nuevo Necaxa Tihuatlán, S.A. de C.V. - (1.136) - - - 22.124 (20.988) - Resto 41.864 1.575 (2.395) - - (7.335) 7.858 41.567 Total negocios conjuntos 181.937 35.464 (21.903) 6.054 - 11.826 (13.087) 200.291 Grupo Consolidado 53 Saldo a 31.12.2019 Resultados del ejercicio (nota 27.g) Dividendos Distribuidos Cambios en el valor razonable de los instrumentos financ. imputados a reservas Inversiones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación créditos concedidos Saldo a 31.12.2020 Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. 40.745 1.323 - - - - 1.154 43.222 FM Green Power Investments, S.L. 17.074 22.329 (26.410) 3.022 - 447 - 16.462 Zabalgarbi, S.A. 17.234 2.637 (3.000) (811) - - - 16.060 Orasqualia for the Development of the Waste Treatment Plant S.A.E. 11.735 1.143 - - - (899) (2) 11.977 Mercia Waste Management Ltd. 10.682 4.307 (2.602) - - (605) - 11.782 Atlas Gestión Medioambiental, S.A. 11.933 751 (2.876) - - - - 9.808 Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. 7.291 544 - 369 - - - 8.204 Ecoparc del Besós, S.A. 6.638 2.782 (1.834) 217 - - - 7.803 Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena, S.A. 5.700 273 (346) (89) - - (778) 4.760 Constructora Nuevo Necaxa Tihuatlán S.A. de C.V. - (1.565) - - - 5.974 (4.409) - OHL CO Canada & FCC Canada Ltd. Partnership - (32) - - - (2.317) 2.349 - North Tunnels Canada Inc. 6.978 (12) - - - 120 (7.086) - Resto 49.422 3.689 (2.464) (376) - (990) 2.578 51.859 Total negocios conjuntos 185.432 38.169 (39.532) 2.332 - 1.730 (6.194) 181.937 Grupo Consolidado 54 En el ejercicio 2021, en la columna “Diferencias de conversión y otros movimientos” destaca, por una parte, la disminución de 41.423 miles de euros en FM Green Power Investments, S.L, debido a su venta en el presente ejercicio (nota 5) y, por otra parte, el aumento de 36.719 miles de euros en As Cancelas Siglo XXI, S.L., participada por el grupo Realia, que ha pasado a clasificarse como negocio conjunto en este mismo ejercicio. A continuación, se presentan las principales magnitudes de los estados financieros de los negocios conjuntos en proporción al porcentaje de participación en los mismos, a 31 de diciembre de 2021 y 2020. 2021 2020 Activos no corrientes 302.127 783.948 Activos corrientes 161.114 223.706 Pasivos no corrientes 320.000 669.463 Pasivos corrientes 133.354 311.268 Resultados Importe neto de la cifra de negocios 230.669 247.455 Resultado de explotación 49.773 44.069 Resultado antes de impuestos 42.469 44.078 Resultado atribuido a la Sociedad Dominante 35.464 38.169 Las principales actividades que realizan los negocios conjuntos son la explotación de concesiones, tales como autopistas, concesiones relacionadas con el ciclo integral del agua, actividades de saneamiento urbano, túneles y transporte de viajeros y alquiler de activos inmobiliarios. La variación en los epígrafes de balance entre ambos ejercicios es debida principalmente a la citada enajenación de FM Green Power Investments, S.L. en el presente ejercicio. En relación con los negocios conjuntos con terceros ajenos al Grupo FCC hay que indicar que, se han prestado avales por un importe de 7.564 miles de euros (19.885 miles de euros en el ejercicio 2020), en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados para garantizar el buen fin de los contratos de las diferentes actividades del Grupo. La disminución de avales entre ambos ejercicios es debida a la citada venta de FM Green Power Investments, S.L. No existen compromisos relevantes, ni otros pasivos contingentes significativos con relación a los negocios conjuntos. Con carácter general, los negocios conjuntos que el Grupo consolida por el método de la participación revisten la forma jurídica de sociedades anónimas o limitadas, por lo que al ser negocios conjuntos, la distribución de fondos hacia sus respectivas matrices requiere el acuerdo con los otros socios que ostentan el control conjunto de acuerdo con los mecanismos establecidos por sus acuerdos sociales. a) Sociedades asociadas El desglose de este epígrafe por sociedades se presenta en el Anexo III de estas cuentas anuales, donde se relacionan las sociedades asociadas. Los movimientos de los ejercicios 2021 y 2020 por conceptos son los siguientes: Grupo Consolidado 55 Saldo a 31.12.2020 Resultados del ejercicio (nota 27.g) Dividendos Distribuidos Cambios en el valor razonable de los instrumentos financ. imputados a reservas Inversiones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación Créditos concedidos Saldo a 31.12.2021 Grupo FCC PFI Holdings 82.777 (609) - - 8.584 1.591 29.152 121.495 Grupo Realia Business 278.104 10.716 - 901 - (289.721) - - Metro de Lima Línea 2, S.A. 26.215 3.143 - - - 2.326 - 31.684 Future Valleys Project Co. Limited 24.134 (3.395) - 5.423 - (98) 4.909 30.973 Giant Cement Holding 9.973 3.132 - 4.453 - 769 - 18.327 Aguas del Puerto Empresa Municipal, S.A. 13.229 (371) - - - 386 (1.296) 11.948 World Trade Center Barcelona, S.A. de S.M.E. 10.137 443 (676) - - - - 9.904 Suministro de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. 9.135 1.465 (1.561) - - 286 - 9.325 Grupo Tirme 6.782 3.902 (2.528) - - - - 8.156 Lázaro Echevarría, S.A. 8.065 (21) - - - (85) - 7.959 Aigües del Segarra Garrigues, S.A. 7.182 269 - - - 22 - 7.473 Grupo .A.S.A. 6.309 2.421 (1.485) (16) - (81) - 7.148 Codeur, S.A. 6.560 13 (181) - - 111 - 6.503 Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. 5.940 193 (43) - - - - 6.090 Gestión Integral de Residuos Sólidos, S.A. 5.298 33 - - - - - 5.331 Aigües del Vendrell 5.307 (19) - - - (19) (1) 5.268 Cafig Constructores, S.A. de C.V. 3.518 2.838 (2.079) - - 220 - 4.497 Resto 32.184 604 (753) - - 401 9.034 41.470 Total empresas asociadas 540.849 24.757 (9.306) 10.761 8.584 (283.892) 41.798 333.551 Grupo Consolidado 56 Saldo a 31.12.2019 Resultados del ejercicio (nota 27.g) Dividendos Distribuidos Cambios en el valor razonable de los instrumentos financ. imputados a reservas Inversiones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación Créditos concedidos Saldo a 31.12.2020 Grupo Realia Business 276.540 2.872 - 262 - (1.570) - 278.104 Grupo FCC PFI Holdings 34.326 (1.339) - - 14.834 (525) 35.481 82.777 Metro de Lima Línea 2, S.A. 25.704 2.882 - - - (2.371) - 26.215 Aguas del Puerto Empresa Municipal, S.A. 14.548 (385) (164) 365 - - (1.135) 13.229 Giant Cement Holding 13.661 (3.737) - 1.124 - (1.075) - 9.973 Suministro de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. 10.376 1.349 (1.171) - - (1.419) - 9.135 Lázaro Echevarría, S.A. 8.041 164 (196) 56 - - - 8.065 Aigües del Segarra Garrigues, S.A. 6.905 277 - - - - - 7.182 Grupo Tirme 7.423 2.486 (3.127) - - - - 6.782 Grupo .A.S.A. 6.264 1.293 (1.067) 16 - (197) - 6.309 Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. 5.886 54 - - - - - 5.940 Aigües del Vendrell 5.302 19 - (13) - - (1) 5.307 N6 (Construction) Limited 1.035 - - - - - - 1.035 Constructora Terminal Valle de México 8.915 474 (9.146) - - 178 - 421 Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. 63.127 12.789 (4.844) (4.140) - (9.927) (57.005) - Aquos El Realito, S.A. de C.V. 14.483 (835) - - - (6.664) (6.984) - Urbs Iudex et Causidicus, S.A. - 2.217 - 2.110 - (4.327) - - Resto 53.556 2.765 (808) 20 2 1.724 23.116 80.375 Total empresas asociadas 556.092 23.345 (20.523) (200) 14.836 (26.173) (6.528) 540.849 Grupo Consolidado 57 En el ejercicio 2021, en la columna “Diferencias de conversión y otros movimientos” cabe destacar la disminución de 289.721 miles de euros generada por el cambio de método de consolidación del Grupo Realia Business, que, tras su toma de control (nota 5) pasa a consolidarse globalmente. Por su parte, en el ejercicio 2020 cabe destacar en la columna “Diferencias de conversión y otros movimientos” la disminución de 9.927 miles de euros y 4.327 miles de euros miles de euros por el traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta de las sociedades Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. y Urbs Iudex et Causidicus, S.A., respectivamente (nota 4) y la disminución de 6.664 miles de euros como consecuencia de la toma de control de Aquos El Realito, S.A. de C.V. (nota 5). Asimismo, en la columna “Variación créditos concedidos” destaca la diminución de 57.005 miles de euros en Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. debido al ya citado traspaso a activos no corrientes mantenidos para la venta (nota 4). A continuación, se presentan en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada sociedad asociada, los activos, pasivos, cifra de negocios y resultados para los ejercicios 2021 y 2020. 2021 2020 Activos no corrientes 568.152 1.463.563 Activos corrientes 270.297 601.179 Pasivos no corrientes 519.558 1.366.879 Pasivos corrientes 171.514 283.914 Importe neto de la cifra de negocios 375.865 433.155 Resultado de explotación 45.090 83.416 Resultado antes de impuestos 33.625 42.501 Resultado atribuido a la Sociedad Dominante 24.757 23.345 Las variaciones observadas entre ambos ejercicios se deben principalmente al cambio de método de consolidación del grupo Realia Business (nota 5) explicado previamente. En relación a la participación a 31 de diciembre de 2020 del 37,40% sobre el grupo Realia Business, señalar que el valor de la participación atendiendo a la cotización bursátil ascendía a 206.269 miles de euros, inferior a su valor en libros de 278.104 miles de euros. Sin embargo, se consideró que su valor recuperable era superior al valor bursátil al existir plusvalías latentes en sus activos inmobiliarios. A continuación, se presenta la información financiera resumida a 31 de diciembre de 2020 a la que se le aplicó el método de la participación: Grupo Consolidado 58 Balance 2020 Activo no corriente 1.013.251 Activo corriente 440.637 Efectivo y equivalentes 74.822 Otros activos corrientes 365.815 TOTAL ACTIVO 1.453.888 Patrimonio Neto 792.231 Patrimonio Neto sociedad dominante 676.034 Capital 196.864 Reservas 480.813 Acciones Propias (7.526) Resultado sociedad dominante 7.693 Ajustes por cambio de valor (1.810) Intereses Minoritarios 116.197 Pasivos no corrientes 576.698 Pasivos financieros no corrientes 533.602 Otros pasivos no corrientes 43.096 Pasivos corrientes 84.959 Pasivos financieros corrientes 47.278 Otros pasivos corrientes 37.681 TOTAL PASIVO 1.453.888 Cuenta de resultados 2020 Cifra de negocios 85.893 Otros ingresos 18.543 Gastos de explotación (66.655) Amortización de inmovilizado (12.441) Otros resultados de explotación (2.979) Resultado de explotación 22.361 Ingresos financieros 10.609 Gastos financieros (15.741) Otros resultados financieros 524 Resultado Financiero (4.608) Resultado entidades valoradas por el método de la participación 813 Resultado neto por deterioro de inmovilizado - Resultado antes impuestos operaciones continuadas 18.566 Impuesto sobre beneficios (4.005) Resultado del ejercicio de operaciones continuadas 14.561 Resultado operaciones interrumpidas - RESULTADO DEL EJERCICIO 14.561 Resultado sociedad dominante 7.693 Resultado intereses minoritarios 6.868 Grupo Consolidado 59 13. ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS Como se indica en la nota 2.b) apartado “Acuerdos conjuntos” las sociedades del Grupo desarrollan parte de su actividad mediante la participación en contratos que se explotan conjuntamente con otros socios ajenos al Grupo, principalmente a través de uniones temporales de empresas y otras entidades de características similares, contratos que se han integrado proporcionalmente en los estados financieros adjuntos. A continuación se presentan las principales magnitudes de los contratos explotados conjuntamente que están comprendidas en los diferentes epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados adjuntos, en proporción a la participación de los mismos, a 31 de diciembre de 2021 y 2020. 2021 2020 Activos no corrientes 204.452 208.784 Activos corrientes 1.246.213 1.206.073 Pasivos no corrientes 55.787 67.603 Pasivos corrientes 1.344.532 1.354.315 Resultados Importe neto de la cifra de negocios 1.063.186 1.194.580 Resultado Bruto de Explotación 108.883 48.541 Resultado Neto de Explotación 69.161 18.406 Los contratos gestionados mediante uniones temporales de empresas, cuentas en participación y otras entidades de características similares suponen para los socios partícipes compartir la responsabilidad solidaria sobre la actividad desarrollada. En relación con los contratos gestionados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo, hay que indicar que se han prestado avales por un importe de 1.429.454 miles de euros (1.551.830 miles de euros en el ejercicio 2020), en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados, para garantizar el buen fin de la ejecución de obras y contratas de saneamiento urbano. Las operaciones conjuntas no tienen compromisos de adquisición de inmovilizado material relevantes. 14. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES No existen “Activos financieros no corrientes” u “Otros activos financieros no corrientes” significativos en situación de mora. Las partidas más significativas del balance consolidado adjunto de los mencionados epígrafes presentan el siguiente desglose: a) Activos financieros no corrientes Los activos financieros no corrientes a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 se distribuyen según el siguiente detalle: Grupo Consolidado 60 Activos financieros al coste amortizado Activos financieros a valor razonable cargo a reservas Activos financieros a valor razonable cargo a resultados Derivados de cobertura Total 2021 Instrumentos de patrimonio - 33.700 - - 33.700 Derivados - - 621 92 713 Derechos de cobro acuerdos concesión 421.883 - - - 421.883 Depósitos y fianzas 73.781 - - - 73.781 Otros activos financieros 73.571 372 - - 73.943 569.235 34.072 621 92 604.020 2020 Instrumentos de patrimonio - 34.640 - - 34.640 Derivados - - 5 104 109 Derechos de cobro acuerdos concesión 397.267 - - - 397.267 Depósitos y fianzas 62.115 - - - 62.115 Otros activos financieros 86.743 - - - 86.743 546.125 34.640 5 104 580.874 En el ejercicio 2021 no hay variaciones destacables. A continuación se detalla el desglose del epígrafe “Instrumentos de patrimonio” a 31 de diciembre de 2021 y de 2020: % Participación efectiva Valor razonable 2021 Participaciones iguales o superiores al 5%: Shariket Miyeh Djinet, S.p.a 13,01% 10.167 Cafasso N.V. 15,00% 8.777 Vertederos de Residuos, S.A. 16,03% 8.764 Consorcio Traza, S.A. 16,60% 3.628 Resto 1.869 Participaciones inferiores al 5%: Resto 495 33.700 2020 Participaciones iguales o superiores al 5%: Shariket Miyeh Djinet, S.p.a 13,01% 10.400 Cafasso N.V. 15,00% 8.777 Vertederos de Residuos, S.A. 16,03% 8.764 Consorcio Traza, S.A. 16,60% 3.628 Resto 1.959 Participaciones inferiores al 5%: Resto 1.112 34.640 Los vencimientos previstos para los “Depósitos y fianzas”, “Derechos de cobro acuerdos de concesión” y los “Otros activos financieros” son los siguientes: Grupo Consolidado 61 2023 2024 2025 2026 2027 y siguientes Total Depósitos y fianzas 5.456 2.191 833 1.069 64.232 73.781 Derechos de cobro acuerdo concesión (notas 3.a) y 11) 23.886 23.472 22.989 22.549 328.987 421.883 Créditos no comerciales y otros activos financieros 10.214 8.677 8.989 8.607 37.456 73.943 39.556 34.340 32.811 32.225 430.675 569.607 Como créditos no comerciales figuran, principalmente, los importes concedidos a entidades públicas por refinanciación de deuda principalmente en la actividad de servicios del agua que devengan intereses de acuerdo con las condiciones de mercado. Durante el ejercicio no se ha producido ningún hecho que haga prever incertidumbres en relación a la recuperación de dichos créditos. Los depósitos y fianzas corresponden básicamente a los realizados por obligaciones legales o contractuales en el desarrollo de las actividades de las sociedades del Grupo, tales como depósitos por acometidas eléctricas, por garantía en la ejecución de obras, por alquiler de inmuebles, etc. b) Otros activos financieros corrientes En este epígrafe del balance consolidado adjunto figuran los depósitos financieros constituidos por garantías contractuales, los derechos de cobro derivados de activos financieros concesionales (nota 11) con vencimiento inferior a los doce meses, inversiones financieras corrientes, realizadas a más de tres meses a efectos de atender determinadas situaciones puntuales de tesorería, los créditos concedidos a sociedades contabilizadas por el método de la participación y los créditos a terceros corrientes. La composición del saldo a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente: Activos financieros al coste amortizado Derivados de cobertura Total 2021 Derivados - 73 73 Derechos de cobro acuerdos concesión 43.945 - 43.945 Depósitos y fianzas 61.643 - 61.643 Otros activos financieros 78.704 - 78.704 184.292 73 184.365 2020 Derechos de cobro acuerdos concesión 53.252 - 53.252 Depósitos y fianzas 56.879 - 56.879 Otros activos financieros 118.521 - 118.521 228.652 - 228.652 Grupo Consolidado 62 Como otros activos financieros figuran principalmente créditos corrientes concedidos y otras cuentas a cobrar a negocios conjuntos y asociadas por importe de 23.892 miles de euros (46.210 miles de euros en el ejercicio 2020), créditos corrientes a terceros por importe de 29.276 miles de euros (30.477 miles de euros en el ejercicio 2020) e imposiciones en entidades de crédito por importe de 16.654 miles de euros (35.417 miles de euros en el ejercicio 2020). La tasa media de rentabilidad obtenida por estos conceptos está en rentabilidades de mercado según el plazo de cada inversión. 15. EXISTENCIAS La composición del saldo de existencias neto de deterioros a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 se corresponde con el siguiente detalle: 2021 2020 Bienes inmobiliarios 804.423 452.633 Materias primas y otros aprovisionamientos 216.302 225.880 Construcción 79.924 102.914 Cementos 80.534 71.236 Gestión Integral del Agua 20.469 22.474 Servicios Medioambientales 34.013 27.907 Inmobiliaria 6 - Concesiones 192 197 Corporación 1.164 1.152 Productos terminados 16.729 14.813 Anticipos 69.808 72.278 1.107.262 765.604 En la partida “Bienes inmobiliarios” figuran solares destinados a la promoción inmobiliaria, mayoritariamente de uso residencial. Asimismo, también figuran registrados en esta partida promociones inmobiliarias en curso de producción, sobre los que existen compromisos de venta por un valor final de entrega a los clientes de 105.518 miles de euros (47.100 miles de euros en el ejercicio 2020). Los anticipos que han entregado algunos clientes a cuenta de los citados “Bienes inmobiliarios” están garantizados por contratos de seguros o avales bancarios, de acuerdo con los requisitos establecidos por la normativa en vigor. El Grupo clasifica las promociones inmobiliarias como corrientes atendiendo a su ciclo de producción, distinguiendo entre promociones inmobiliarias en curso y terminadas. Las promociones inmobiliarias en curso, se clasifican como de ciclo corto cuando el periodo que media hasta su finalización se estima es inferior a los doce meses y como de ciclo largo en caso contrario. Una vez finalizada la promoción se clasifica como promoción inmobiliaria terminada. La composición del saldo de la partida “Bienes inmobiliarios” a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente: Grupo Consolidado 63 Coste Deterioro Valor neto 2021 Terrenos y solares 730.234 (103.079) 627.155 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto 44.181 (800) 43.381 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo 143.819 (62.537) 81.282 Promociones inmobiliarias terminadas 61.694 (9.089) 52.605 Total 979.928 (175.505) 804.423 2020 Terrenos y solares 466.330 (100.393) 365.937 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto 38.074 (6.745) 31.329 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo 82.323 (56.593) 25.730 Promociones inmobiliarias terminadas 40.701 (11.064) 29.637 Total 627.428 (174.795) 452.633 Los movimientos de los diversos elementos de la partida “Bienes inmobiliarios” habidos en los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes: Terrenos y solares Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo Promociones inmobiliarias terminadas Deterioros Saldo a 31.12.19 470.828 22.456 84.322 25.921 (238.112) Entradas o dotaciones 6.767 17.683 18.249 18.016 (4.615) Salidas, bajas o reducciones (11.265) (2.065) (20.248) (3.236) 67.932 Saldo a 31.12.20 466.330 38.074 82.323 40.701 (174.795) Entradas o dotaciones 17.771 40.779 3.686 - (6.955) Salidas, bajas o reducciones (38.243) (25.592) - (33.503) 6.963 Diferencias de conversión 2 - - - (2) Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 284.374 (9.080) 57.810 54.496 (716) Saldo a 31.12.21 730.234 44.181 143.819 61.694 (175.505) En el ejercicio 2021 la “Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos” recoge fundamentalmente la incorporación del Grupo Realia Business, tras su toma de control, por importe de 334.317 miles de euros (nota 5). A continuación se muestra el detalle de los principales productos inmobiliarios: Grupo Consolidado 64 2021 2020 Fincas y promociones Tres Cantos (Madrid) 190.411 200.366 Fincas y promociones Arroyo Fresno (Madrid) 68.407 59.406 Fincas y Promociones El Molar (Madrid) 53.060 - Fincas y promociones Sant Joan Despí (Barcelona) 43.180 66.889 Fincas y promociones Badalona (Barcelona) 38.207 35.804 Fincas y Promociones Ensanche Vallecas (Madrid) 25.136 - Fincas y Promociones San Gregorio (Zaragoza) 13.800 - Fincas y Promociones Arroyo Encomienda (Valladolid) 12.230 - Fincas y Promociones Esencia Sabadell (Barcelona) 12.040 - Fincas y Promociones Nueva Condomina Golf (Murcia) 11.610 - Fincas y Promociones Marítimo (Valencia) 10.850 - Fincas y Promociones Valdebebas (Madrid) 9.910 - Fincas y Promociones Torres del Mar (Las Palmas) 9.330 - Fincas y Promociones Las Glorias (Barcelona) 9.320 - Resto de fincas y promociones 296.932 90.168 804.423 452.633 Los incrementos que se observan en el cuadro anterior respecto al ejercicio 2020 atienden, por un lado a los saldos aportados por el Grupo Realia Business, según lo indicado anteriormente, y por otro a nuevas promociones en desarrollo y a la materialización de compromisos de compra de solares durante el ejercicio. Las existencias inmobiliarias se valoran por su coste de adquisición o producción corregido en su caso al valor de mercado cuando este es menor. Con el objeto de determinar si existe deterioro de valor, el Grupo ha procedido a estimar el valor razonable de los principales activos que conforman su cartera de existencias inmobiliarias a través de terceros independientes (TINSA, Aguirre Newman y GESVALT). Las valoraciones han sido realizadas siguiendo los criterios de IVSC (International Valuation Standards Committee). Se han aplicado los métodos Residual Dinámico, de comparación y de descuentos de flujos de caja como la mejor aproximación al valor. El método Residual Dinámico es el método básico, esencial y fundamental que se usa en la valoración de suelos y terrenos, siendo el método más ampliamente aceptado por los agentes participantes en el mercado inmobiliario. No obstante, al utilizar en su esquema de funcionamiento diferentes variables, los datos a utilizar como variables deben ser extraídos directamente del mercado, mediante la utilización de manera instrumental del método de comparación. Mediante la aplicación del método de comparación, se obtienen, a través de un análisis del mercado inmobiliario basado en informaciones concretas, los datos comparables necesarios para aplicar como variables dentro del método residual dinámico. En la selección indicada se ha contrastado previamente los valores de aquellas variables que resulten anormales a fin de identificar y eliminar tanto los procedentes de transacciones y ofertas que no cumplen las condiciones exigidas en la definición de valor razonable, como los que pudieran incluir elementos especulativos o que recojan condiciones particulares y propias de un agente específico y que estén alejadas de la realidad del mercado. Una vez definidas, determinadas y concretadas las variables a usar en el método residual dinámico; el valor del suelo, actualizado a fecha de cierre de los estados financieros consolidados adjuntos, se calcula considerando los flujos futuros asociados al desarrollo y promoción de dicho suelo, tanto cobros como pagos, en base a hipótesis de precios de mercado (fundamentalmente precios de venta y de Grupo Consolidado 65 construcción) y periodos de urbanización, construcción y comercialización conforme a las circunstancias propias de cada caso concreto. Para las valoraciones realizadas por el experto independiente de inmuebles terminados el método de valoración usado es el de comparación directa con transacciones de mercado. Estos valores razonables son extremadamente sensibles a situaciones de estrés o necesidades de hacer líquido el activo en un plazo menor al de la tasación. Durante el ejercicio 2021 no se han producido deterioros significativos en los activos inmobiliarios ya que existía holgura previa en las valoraciones de ejercicios anteriores. Las hipótesis clave consideradas para realizar las valoraciones son: - Plazos temporales que afectan a la obtención de licencias y comienzo de obras de urbanización y/o construcción. - Rango de ventas: que afectan tanto a una horquilla de precios de venta, como al porcentaje y plazo de comercialización, y venta real y efectiva de los diferentes inmuebles. - Tasas de descuento de los flujos de caja generados que recogen el riesgo y el valor del dinero en el tiempo. En el ejercicio 2021 el saldo total acumulado de deterioros de las existencias inmobiliarias asciende a 175.505 miles de euros (174.795 miles de euros en el ejercicio 2020. No existen compromisos significativos de compras de activos inmobiliarios al cierre del ejercicio. Las “Materias primas y otros aprovisionamientos” incluyen instalaciones necesarias para la ejecución de obras pendientes de incorporar a las mismas, materiales y elementos almacenables de construcción, repuestos, combustibles y otros materiales necesarios en el desarrollo de las actividades. 16. DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS CORRIENTES a) Clientes por ventas y prestaciones de servicios Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge el valor de la producción y servicios prestados pendientes de cobro, valorada tal como se indica en la nota 3.s), que aportan las diversas actividades del Grupo y que son la base del resultado de explotación. La composición del saldo de deudores ajenos al Grupo a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 se corresponde con el siguiente detalle: 2021 2020 Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas 1.046.885 934.499 Producción ejecutada pendiente de certificar 676.371 589.130 Retenciones por garantía 67.133 67.336 Producción facturada a empresas asociadas y controladas conjuntamente 54.825 60.129 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 1.845.214 1.651.094 Anticipos recibidos por pedidos (nota 22) (357.807) (403.626) Total saldo neto de clientes por ventas y prestaciones de servicios 1.487.407 1.247.468 Grupo Consolidado 66 El total expuesto corresponde al saldo neto de deudores, una vez consideradas las correcciones por riesgo de insolvencia que ascienden a 212.501 miles de euros (246.764 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y deducida la partida de anticipos recibidos por pedidos que figura en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo del balance consolidado adjunto. Dicha partida recoge también las cantidades certificadas por anticipado por diversos conceptos, hayan sido cobradas o no. Los créditos por operaciones comerciales en mora son los siguientes: 2021 2020 Construcción 58.238 51.739 Servicios Medioambientales 266.083 276.540 Aguas 115.391 113.744 Corporación 46 111 TOTAL 439.758 442.134 Se consideran en mora, todos aquellos saldos que estando vencidos no han sido satisfechos por la contraparte, sin embargo, hay que tener en cuenta que dadas las diferentes características de los diferentes sectores en los que el Grupo FCC opera, si bien determinados activos están en mora, no hay riesgo de impago, ya que la mayoría de sus clientes, son clientes públicos, en los que únicamente se pueden producir retrasos en los cobros, teniendo derecho a reclamar los correspondientes intereses de demora. La partida “Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas” recoge principalmente el importe de las certificaciones cursadas a clientes por obras ejecutadas en el segmento de Construcción por importe de 239.180 miles de euros (242.051 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y servicios prestados por el resto de segmentos por importe de 807.705 miles de euros (692.448 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), pendientes de cobro a la fecha del balance consolidado. Con carácter general, no existen litigios en relación con las mismas. La diferencia entre el importe de la producción registrada a origen de cada una de las obras y contratas en curso, valoradas según los criterios expuestos en la nota 3.s), y el importe certificado hasta la fecha de las cuentas anuales consolidadas se recoge como “Producción ejecutada pendiente de certificar”. En el epígrafe producción ejecutada pendiente de certificar se incluye obra ejecutada pendiente de certificar correspondiente a los contratos de construcción que lleva a cabo el Grupo por importe de 342.375 miles de euros (298.199 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). El citado saldo incluye principalmente las diferencias entre la producción ejecutada, valorada a precio de venta, y la certificación realizada hasta la fecha conforme al contrato vigente por importe de 313.075 miles de euros (274.844 miles de euros a 31 de diciembre de 2020); es decir, producción reconocida según el grado de avance con origen en diferencias entre el momento en que se ejecuta la producción de la obra, amparada por el contrato firmado con el cliente y aprobada por éste, y el momento en que éste procede a su certificación. Asimismo, en el epígrafe “Producción ejecutada pendiente de certificar” se incluyen servicios prestados principalmente en las actividades de Medio Ambiente y Aguas que se facturan con una periodicidad superior al mes, correspondiendo básicamente a los trabajos realizados en el desarrollo normal de la actividad por importe de 249.179 miles de euros (232.455 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Grupo Consolidado 67 El importe de la cesión de créditos de clientes a entidades financieras sin posibilidad de recurso contra las sociedades del Grupo en caso de impago asciende a 2.187 miles de euros al cierre del ejercicio (111.103 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). El impacto en la tesorería de las cesiones de crédito se recoge en el epígrafe “Cambios en el capital corriente” del Estado de Flujos de Efectivo. Este importe se ha minorado de la “Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas”. La variación entre ambos ejercicios se debe a la disminución de las cesiones sin recurso de la actividad de Gestión Integral del Agua por importe de 107.133 miles de euros derivado de políticas de optimización financiera (nota 20). b) Otros deudores La composición del saldo de otros deudores a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 se corresponde con el siguiente detalle: 2021 2020 Administraciones Públicas - Deudor por IVA (nota 24) 88.648 108.169 Administraciones Públicas - Deudor por otros conceptos (nota 24) 61.581 61.896 Otros deudores 106.264 115.496 Anticipos y créditos al personal 1.672 1.561 Total saldo otros deudores 258.165 287.122 c) Otros activos corrientes En este epígrafe se recogen principalmente importes desembolsados por el Grupo en relación a determinados contratos por prestación de servicios, que todavía no se han registrado como gastos en la cuenta de resultados adjunta al no haberse devengado al cierre de las presentes Cuentas Anuales. 17. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES Este epígrafe recoge la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones con un vencimiento inicial de tres meses o de un plazo inferior. Tanto durante el ejercicio 2021 como 2020 estos saldos se han remunerado a tipos de interés de mercado. El detalle por divisa de la posición de tesorería y equivalentes es la siguiente para el ejercicio 2021 y 2020: 2021 2020 Euro 1.041.926 754.035 Libra Esterlina 214.423 185.751 Dólar Estados Unidos 74.134 95.609 Leu rumano 49.960 21.532 Corona checa 30.318 22.322 Dinar argelino 22.730 27.317 Otras divisas europeas 3.157 1.320 Latinoamérica (divisas diversas) 42.746 61.544 Resto 56.131 52.679 Total 1.535.525 1.222.109 Grupo Consolidado 68 Derivado de determinados contratos de financiación, especialmente de financiación de proyectos, existe la obligación de mantener unos importes mínimos como garantía de las obligaciones derivadas de tales contratos por importe de 317,1 millones de euros. 18. PATRIMONIO NETO El estado de cambios en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 adjunto muestra la evolución del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante y a los minoritarios habida en los respectivos ejercicios. La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021, acordó el reparto de un dividendo flexible (scrip dividend) mediante la emisión de nuevas acciones ordinarias de 1 euro de valor nominal cada una, sin prima de emisión, de la misma clase y serie que las existentes en circulación, con cargo a reservas. Dicho acuerdo contempla asimismo el ofrecimiento por parte de la Sociedad de la adquisición de derechos de asignación gratuita a un precio garantizado. El Consejo de Administración, reunido el 29 de junio de 2021 con posterioridad a la celebración de la Junta General de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., determinó ejecutar el acuerdo de reparto de dividendo flexible adoptado por la citada Junta, cuyas características más significativas se describen a continuación: - Valor máximo del dividendo flexible: 163.642.647,20 euros, equivalente a 0,40 euros por acción. - Los accionistas recibieron los derechos de asignación, pudiendo elegir entre tres opciones: recibir acciones nuevas liberadas, transmitir los derechos en el mercado o vender los derechos a la Sociedad por el precio garantizado de 0,40 euros por acción. - El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva se estableció en 25. Los accionistas que eligieron esta opción percibieron adicionalmente un dividendo líquido compensatorio en metálico, con el fin de que les resultase económicamente equivalente al de transmitir los derechos a la Sociedad, de 0,416 euros por cada nueva acción liberada recibida. - Finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita, el 20 de julio de 2021, titulares de 401.675.483 (98,18%) derechos optaron por recibir nuevas acciones, mientras que accionistas titulares de 7.431.135 derechos optaron por aceptar el ofrecimiento de la Sociedad de adquirir sus derechos a un precio garantizado. De acuerdo a lo anterior, el número definitivo de acciones liberadas con valor nominal de 1 euro que se emitieron fue de 16.067.018 acciones, correspondientes a un 3,93% del capital social previo al aumento, produciéndose una salida de caja por el dividendo compensatorio, así como por los derechos adquiridos por la Sociedad de 9.631 miles de euros. El 28 de julio de 2021 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona la escritura pública de aumento de capital liberado de la Sociedad con cargo a reservas voluntarias. Asimismo, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2020, acordó el reparto de un dividendo flexible, con las siguientes características: - Valor máximo del dividendo flexible: 156.905.960,40 euros, equivalente a 0,40 euros por acción. Grupo Consolidado 69 - Los accionistas recibieron los derechos de asignación, pudiendo elegir entre tres opciones: recibir acciones nuevas liberadas, transmitir los derechos en el mercado o vender los derechos a la Sociedad por el precio garantizado de 0,40 euros por acción. - El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva se estableció en 23. Los accionistas que eligieron esta opción percibieron adicionalmente un dividendo líquido compensatorio en metálico, con el fin de que les resultase económicamente equivalente al de transmitir los derechos a la Sociedad, de 0,624 euros por cada nueva acción liberada recibida. - Finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita, el 22 de junio de 2020, titulares de 387.361.229 (98,75%) derechos optaron por recibir nuevas acciones, mientras que accionistas titulares de 4.903.597 derechos optaron por aceptar el ofrecimiento de la Sociedad de adquirir sus derechos a un precio garantizado. De acuerdo a lo anterior, el número definitivo de acciones liberadas con valor nominal de 1 euro que se emitieron fue de 16.841.792 acciones, correspondientes a un 4,29% del capital social previo al aumento. En el mes de octubre de 2021, FCyC, S.L., adquirió una participación representativa del 13,12% del capital social de la sociedad Realia Business, S.A. (nota 5) en la que previamente ostentaba influencia significativa con un 37,40%. Esta operación ha permitido al Grupo FCC tomar el control del subgrupo Realia, lo que ha supuesto registrar un importe de 797.010 miles de euros dentro del epígrafe “Intereses minoritarios” del balance consolidado adjunto. Por otra parte, en el mes de octubre, se ha incorporado al Grupo FCC la sociedad Jezzine Uno, S.L.U., esta operación se ha realizado mediante una ampliación de capital no dineraria en FCyC, S.L., íntegramente suscrita por Soinmob (nota 5), por lo que esta última ha pasado a tener el 19,97% del capital social de FCyC, S.L. En consecuencia, se ha registrado un importe de 226.200 miles de euros en el epígrafe “Intereses Minoritarios”. El 21 de diciembre de 2021, el grupo Realia, a través de su filial Realia Patrimonio, S.L.U. ha adquirido una participación adicional del 37,11% de Hermanos Revilla, S.A. (nota 5). Con esta adquisición la participación del grupo Realia en la citada sociedad asciende, de forma directa e indirecta al 87,76%. Puesto que antes de la compra, el Grupo FCC ya ostentaba el control de ambas participadas, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos ha generado una disminución de reservas de 2.946 miles de euros. Con fecha de 29 de junio de 2020, la sociedad participada FCC Aqualia, S.A. adquirió una participación adicional del 2% sobre la sociedad Aquos el Realito, S.A. de C.V. sobre la que previamente ostentaba el 49% y consolidaba por el método de la participación, alcanzando el Grupo un 51% de participación (nota 5). La citada adquisición permitió alcanzar el control de Aquos el Realito, S.A. de C.V. pasando a consolidarse por integración global, lo que supuso el registro de 8.671 miles de euros dentro del epígrafe “Intereses minoritarios” del balance consolidado adjunto. En el mes de julio de 2020, FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L. acordó la venta a Icon Infrastructure Partners de un porcentaje minoritario del 49% del capital de su filial Green Recovery Projects Limited (nota 5). La operación supuso el registro de 60.718 miles de euros en el epígrafe “Intereses minoritarios” y de 74.215 miles de euros en reservas, adicionalmente los ajustes de valoración aumentaron en 55.300 miles de euros al haber atribuido la parte proporcional a los intereses minoritarios de los citados ajustes existentes previos a la operación de venta. El resto de las “Otras variaciones del patrimonio neto” del Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto adjunto incluye básicamente la distribución del resultado obtenido por el Grupo en el ejercicio anterior. Grupo Consolidado 70 I. Patrimonio neto atribuido a la Entidad Dominante a) Capital El capital de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. está constituido por 425.173.636 acciones ordinarias representadas mediante anotaciones en cuenta de 1 euro de valor nominal cada una. Todas las acciones tienen los mismos derechos y se encuentran totalmente suscritas y desembolsadas. Los títulos acciones representativas del capital social de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. están admitidos a negociación oficial en las cuatro bolsas españolas (Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao) a través del sistema de interconexión bursátil (Mercado Continuo). El 10 de junio de 2020 la sociedad Samede Inversiones 2010, S.L, controlada al 100% por Dª Esther Koplowitz Romero de Juseu, transmitió la participación del 100% que ostentaba de Dominum Dirección y Gestión, S.L., que a su vez poseía acciones de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. representativas del 15,43% del capital, a la sociedad Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. El 27 de noviembre de 2020, Dominum Dirección y Gestión, S.L. transmitió acciones de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. representativas del 7% del capital social a la sociedad Finver Inversiones 2020, S.L.U. Tras los movimientos referidos, en relación con la parte del capital poseído por otras empresas, directamente o por medio de sus filiales, cuando sea superior al 10%, según información facilitada, la sociedad Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V., controlada por la familia Slim, posee directa e indirectamente, a la fecha de formulación de estas cuentas, un 69,66%. Por otra parte, tal como se ha indicado en el párrafo anterior, la sociedad Finver Inversiones 2020, S.L.U., perteneciente al 100% a Inmobiliaria AEG, S.A. de C.V., que a su vez está controlada por Carlos Slim Helú, posee una participación del 7%. Finalmente, la empresa Nueva Samede Inversiones 2016, S.L.U. posee una participación directa del 4,54% del capital. Adicionalmente Dª Esther Koplowitz Romero de Juseu posee 138.599 acciones directas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. b) Ganancias acumuladas y otras reservas La composición de este epígrafe del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente: 2021 2020 Reservas de la Sociedad Dominante 1.667.259 1.442.223 Reservas de consolidación 475.333 468.515 2.142.592 1.910.738 b.1) Reservas de la Sociedad Dominante Corresponde al conjunto de reservas constituidas por la sociedad Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., matriz del Grupo, principalmente con origen en beneficios y plusvalías retenidos y, en su caso, en cumplimiento de las diferentes disposiciones legales aplicables. La composición a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es la siguiente: Grupo Consolidado 71 2021 2020 Prima de emisión 1.673.477 1.673.477 Reserva legal 81.821 78.453 Reserva por capital amortizado 6.034 6.034 Reservas voluntarias y resultados negativos de ejercicios anteriores (94.073) (315.741) 1.667.259 1.442.223 Prima de emisión El texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite, expresamente, la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de su saldo para otros fines. Reserva legal De acuerdo con el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital. La reserva legal no puede distribuirse a los accionistas, excepto en caso de liquidación. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Como consecuencia de la ampliación de capital derivada del dividendo flexible comentada al principio de esta misma nota, el Consejo de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha decidido dotar como reserva legal un importe adicional de 3.213 miles de euros en la distribución de resultados del ejercicio 2021. Reserva por capital amortizado Esta reserva recoge el valor nominal de las acciones propias amortizadas en los ejercicios 2002 y 2008 con cargo a reservas disponibles, conforme a lo previsto en el artículo 335.c de la Ley de Sociedades de Capital. La reserva por capital amortizado es indisponible, excepto con los mismos requisitos que se exigen para la reducción de capital. Reservas voluntarias Reservas, para las que no existe ningún tipo de limitación o restricción sobre su disponibilidad, constituidas libremente mediante beneficios y plusvalías de la Sociedad Dominante una vez aplicada la distribución de dividendos y la dotación a reserva legal u otras reservas de carácter indisponible de acuerdo con la legislación vigente. b.2) Reservas de consolidación Este epígrafe del balance consolidado adjunto incluye las reservas consolidadas generadas en cada una de las áreas de actividad. Asimismo, también se incluyen de acuerdo con la NIIF 10 “Estados financieros Grupo Consolidado 72 consolidados” las derivadas de los cambios en la participación de las sociedades del Grupo siempre y cuando se mantenga el control, por la diferencia entre el importe de la compra o venta adicional y el valor en libros de la participación. Por otra parte, de acuerdo con la NIC 19 “Retribuciones a los empleados” se incluyen en este epígrafe las pérdidas y ganancias actuariales de los planes de pensiones y otras prestaciones sociales. Los importes que componen este concepto a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 son: 2021 2020 Medio Ambiente 259.873 130.288 Aguas 172.730 145.213 Construcción 37.670 29.715 Cementos 42.441 36.416 Inmobiliaria (31.376) (6.918) Corporación (6.005) 133.801 475.333 468.515 c) Acciones y participaciones en patrimonio propias En este epígrafe se recogen las acciones de la Sociedad Dominante poseídas por ésta u otras sociedades del Grupo valoradas al coste de adquisición. El Consejo de Administración y las sociedades filiales están autorizados por la Junta General de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. para la adquisición derivativa de acciones propias dentro de los límites y con los requisitos que se exigen en el artículo 144 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital. A continuación se detallan el movimiento y el saldo de las acciones propias a 31 de diciembre: Saldo a 31 de diciembre de 2019 (16.068) Adquisiciones (1.944) Saldo a 31 de diciembre de 2020 (18.012) Adquisiciones (8.662) Saldo a 31 de diciembre de 2021 (26.674) 2021 2020 Número de acciones Importe Número de acciones Importe Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 2.410.758 (26.674) 1.544.773 (18.012) TOTAL 2.410.758 (26.674) 1.544.773 (18.012) A 31 de diciembre de 2021, las acciones de la Sociedad Dominante, poseídas por ésta o por sociedades dependientes suponen el 0,57% del capital social (el 0,38% a 31 de diciembre de 2020). d) Ajustes por cambios de valor La composición de este epígrafe consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Grupo Consolidado 73 2021 2020 Cambios en el valor razonable de instrumentos financieros (722) (125.966) Diferencias de conversión (113.411) (149.733) (114.133) (275.699) d.1) Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros: Se incluye en esta rúbrica los cambios en el valor razonable netos de impuestos de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (nota 14) y de los derivados de cobertura de flujos de efectivo (nota 23). La composición de los ajustes por variación del valor razonable de los instrumentos financieros a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es el siguiente: 2021 2020 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 7.730 7.785 Vertederos de Residuos, S.A. 7.657 7.657 Resto 73 128 Derivados financieros (8.452) (133.751) Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. (nota 4) - (83.369) Grupo Cedinsa (nota 4) - 8.054 Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (nota 4) - (29.749) Future Valleys Project Co. Limited 5.402 - Grupo FCC-PFI Holdings (5.391) (9.479) Grupo Green Recovery (1.937) (7.236) Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. (1.668) (2.429) FM Green Power Investments, S.L. - (2.181) Resto (4.858) (7.362) (722) (125.966) La disminución en este epígrafe atiende principalmente a la venta a Vauban Infrastructure Partners del 51% en el Grupo Cedinsa, el 49% en Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. y el 29% en Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (nota 4). d.2) Diferencias de conversión Los importes que componen este concepto para cada una de las sociedades más significativas a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 son: Grupo Consolidado 74 2021 2020 Reino Unido: Grupo FCC Environment (UK) (54.249) (55.100) Grupo Green Recovery (nota 5) (36.687) (52.281) Dragon Alfa Cement Limited (3.084) (3.453) Resto (7.563) (101.583) (13.566) (124.400) Estados Unidos de América: Grupo FCC Construcción de América 5.918 11.911 Giant Cement Holding, Inc. (1.567) (2.526) Resto 3.738 8.089 (6.354) 3.031 Egipto: Orasqualia Devel. Waste T.P. S.A.E. (5.874) (6.380) Egypt Environmental Services, S.A.E. (3.633) (3.764) Resto (2.480) (11.987) (2.725) (12.869) Túnez Societé des Ciments d’Enfidha (25.927) (25.927) Resto (808) (26.735) (833) (26.760) América Latina: Grupo FCC Construcción de América 3.130 2.790 Resto 11.054 14.184 9.366 12.156 Resto Divisas Resto 4.621 4.621 (891) (891) (113.411) (149.733) La variación del ejercicio es consecuencia principalmente de la depreciación del euro frente a la libra esterlina y el dólar. La inversión neta antes de deducir los intereses minoritarios en divisas distintas del euro (convertidas a euros de acuerdo con lo indicado en la nota 3.k), agrupada por mercados geográficos es la siguiente: 2021 2020 Reino Unido 517.829 407.302 Argelia 171.624 157.335 América Latina 179.721 124.810 República Checa 78.180 70.128 Estados Unidos de América 53.077 44.161 Resto 190.262 137.311 1.190.693 941.045 e) Resultado por acción El resultado básico por acción se obtiene como cociente entre el resultado atribuido a la Sociedad Dominante y el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, siendo el resultado por acción de 1,40 euros en el ejercicio 2021 (0,66 euros en el ejercicio 2020). Grupo Consolidado 75 2021 2020 Resultado Resultado atribuido dominante 580.135 262.179 Acciones en circulación Promedio ponderado acciones 414.184.156 399.978.217 Beneficio por acción (en euros) 1,40 0,66 A 31 de diciembre de 2021 el Grupo no tiene emitidos instrumentos convertibles en acciones de ningún tipo, por lo que las ganancias por acción diluidas coinciden con las ganancias por acción básicas. II. Intereses minoritarios Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge la parte proporcional del neto patrimonial y de los resultados del ejercicio después de impuestos de aquellas sociedades en que participan los accionistas minoritarios del Grupo. La composición del saldo de los intereses minoritarios al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 de las principales sociedades es la siguiente: Neto patrimonial Capital Reservas Resultados Total 2021 Grupo FCyC (nota 5) 11.132 835.054 14.455 860.641 Grupo FCC Aqualia 71.050 331.065 69.988 472.103 Grupo Green Recovery (nota 5) 5 75.699 (1.972) 73.732 Grupo Cementos Portland Valderrivas 1.196 15.824 1.100 18.120 Resto 6.197 (10.796) 13.574 8.975 89.580 1.246.846 97.145 1.433.571 2020 Grupo FCC Aqualia 71.050 283.182 67.884 422.116 Grupo Cedinsa 118.912 (14.260) 4.611 109.263 Grupo Green Recovery (nota 5) 5 59.175 306 59.486 Grupo Cementos Portland Valderrivas 1.869 17.955 2.370 22.194 Resto 6.844 (5.772) 6.250 7.322 198.680 340.280 81.421 620.381 La principal variación de este epígrafe en el ejercicio 2021, se debe a consolidación por integración global del subgrupo Realia Business, y a la entrada de un accionista minoritario en FCyC, ambas operaciones comentadas anteriormente (nota 5). Grupo Consolidado 76 19. PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES La composición a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 de las provisiones es como sigue: 2021 2020 No corrientes 1.167.340 1.064.384 Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 16.831 24.347 Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados 110.001 98.586 Actuaciones medioambientales 290.115 261.914 Litigios 67.705 53.548 Garantías y obligaciones contractuales y legales 82.613 70.769 Actuaciones mejora o ampliación capacidad en concesiones 246.983 167.281 Otras provisiones para riesgos y gastos 353.092 387.939 Corrientes 147.874 195.152 Liquidación y pérdidas de obras 128.271 175.456 Otras provisiones 19.603 19.696 Las variaciones habidas en el epígrafe de provisiones durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido las siguientes: Provisiones no corrientes Provisiones corrientes Saldo a 31-12-2019 1.130.199 249.581 Gastos de retirada o desmantelamiento de activos 11.180 - Variación de obligaciones por prestaciones al personal por pérdidas y ganancias actuariales 4.889 - Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones 34.442 - Dotaciones/(Reversiones) 86.053 (4.943) Aplicaciones (pagos) (111.568) (46.699) Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos (90.811) (2.787) Saldo a 31-12-2020 1.064.384 195.152 Gastos de retirada o desmantelamiento de activos 15.117 - Variación de obligaciones por prestaciones al personal por pérdidas y ganancias actuariales (7.851) - Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones 85.509 - Dotaciones/(Reversiones) 103.170 (43.617) Aplicaciones (pagos) (130.728) (10.448) Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos 37.739 6.787 Saldo a 31-12-2021 1.167.340 147.874 Dentro de la partida "dotaciones (reversiones)" destacan las dotaciones para actuaciones medioambientales por 37.422 miles de euros (35.844 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), así como provisiones para actuaciones futuras de reposición o grandes reparaciones en concesiones por 15.270 miles de euros (23.485 miles de euros a diciembre de 2020). Asimismo incluye la dotación de provisiones por litigios relacionadas con obras de la actividad de Construcción por importe de 29.724 miles de euros (reversión de 7.051 miles de euros a diciembre 2020). Grupo Consolidado 77 En la partida "Aplicaciones (pagos)" hay recogidos 38.946 miles de euros (9.149 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) por la aplicación a su destino de provisiones de riesgos y gastos relacionadas con obras de la actividad de Construcción. Asimismo, se incluyen pagos de 22.369 miles de euros (20.401 miles de euros a 31 de diciembre 2020), y 11.189 miles de euros (13.651 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) para actuaciones medioambientales, y para actuaciones de reposición y gran reparación en concesiones, respectivamente. Los movimientos anteriores impactan en el epígrafe "Otros ajustes del resultado (neto) del Estado de Flujos de Efectivo consolidado. Por otra parte, se incluyen 19.767 miles de euros (12.419 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), y 9.690 miles de euros (9.112 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) para actuaciones de mejora o ampliación de capacidad en concesiones, y provisiones de desmantelamiento y retiro de inmovilizado, respectivamente. Dichos importes impactan en el epígrafe "Pagos por inversiones de inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias” del Estado de Flujos de Efectivo consolidado. El movimiento de las provisiones corrientes se debe principalmente a pérdidas por obras en la actividad de Construcción. En la partida “Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos” del ejercicio 2020, se incluyen 59.716 miles de euros como consecuencia del traspaso a pasivos no corrientes mantenidos para la venta de las provisiones pertenecientes al subgrupo Cedinsa (nota 4). Las provisiones que figuran en el balance consolidado adjunto se considera que cubren las responsabilidades propias que puedan derivarse en el desarrollo de las diversas actividades del Grupo. El calendario de los desembolsos esperados a 31 de diciembre de 2021 derivados de las obligaciones cubiertas con provisiones no corrientes es el siguiente: Hasta 5 años Más de 5 años Total Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 4.697 12.134 16.831 Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados 71.345 38.656 110.001 Actuaciones medioambientales 53.713 236.402 290.115 Litigios 60.099 7.606 67.705 Garantías y obligaciones contractuales y legales 57.463 25.150 82.613 Actuaciones mejora o ampliación capacidad en concesiones 140.632 106.351 246.983 Otras provisiones para riesgos y gastos 215.921 137.171 353.092 603.870 563.470 1.167.340 Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal En el epígrafe de provisiones no corrientes del balance consolidado adjunto se incluyen las que cubren los compromisos de las sociedades del Grupo en materia de pensiones y obligaciones similares, tales como, seguros médicos y de vida, como se indica en la nota 25. Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados La partida de “Gastos de retirada o desmantelamientos de activos” recoge la contrapartida del mayor valor de activo correspondiente al valor actualizado de aquellos gastos en los que se incurrirán en el momento que finalice la explotación del activo. Grupo Consolidado 78 Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad en concesiones La partida de “Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones” recoge tanto la contrapartida del mayor valor del inmovilizado correspondiente al valor actualizado de las actuaciones sobre la infraestructura que la empresa concesionaria llevará a cabo durante el periodo concesional por mejoras y ampliación de capacidad, como el coste de actuaciones futuras de reposición o grandes reparaciones en concesiones del modelo intangible. Actuaciones medioambientales El Grupo FCC desarrolla una política medioambiental basada no sólo en el estricto cumplimiento de la legislación vigente en materia de mejora y defensa del medio ambiente, sino que va más allá a través del establecimiento de una planificación preventiva y del análisis y minimización del impacto medioambiental de las actividades que desarrolla el Grupo. La Dirección del Grupo FCC considera que las contingencias relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente que a 31 de diciembre de 2021 mantienen las sociedades del Grupo no tendrían un impacto significativo en los estados financieros consolidados adjuntos que incorporan provisiones para cubrir los riesgos probables de carácter medioambiental que se puedan producir. La nota 29 de esta Memoria, dedicada a la Información sobre Medio Ambiente, complementa lo expuesto en materia de provisiones medioambientales. Provisiones para litigios Cubren los riesgos de las sociedades del Grupo FCC que intervienen como parte demandada en determinados contenciosos por las responsabilidades propias de las actividades que desarrollan. Los litigios que en número pueden ser significativos, de acuerdo con las estimaciones realizadas sobre su desenlace final, se espera no tendrán impacto en el patrimonio del Grupo. Cabe señalar que el procedimiento de impugnación de la venta de Alpine Energie Holding AG, se cerró en el mes de marzo de 2020. Garantías y obligaciones contractuales y legales Recoge las provisiones para cubrir los gastos de las obligaciones surgidas por los compromisos contractuales y legales que no son de naturaleza medioambiental. Provisión para liquidación y pérdidas de obras Corresponde a las pérdidas presupuestadas en obras de acuerdo con los principios de valoración expuestos en la nota 3.v), así como a los gastos que se originan en las mismas una vez acabadas hasta que se produce su liquidación definitiva, determinados sistemáticamente en función de un porcentaje sobre el valor de la producción a lo largo de la ejecución de la obra de acuerdo con la experiencia en la actividad de construcción. Otras provisiones para riesgos y gastos En esta partida se incluyen aquellos conceptos no comprendidos en las anteriores denominaciones entre las que cabe destacar determinadas provisiones relacionadas con Alpine por importe de 23.832 miles de euros que se comentan con mayor detalle en los párrafos siguientes. Grupo Consolidado 79 El importe de las Otras provisiones para riesgos y gastos no relacionadas con Alpine cubren diversos riesgos derivados de la actividad del Grupo que en el curso normal de sus negocios se ve expuesto a reclamaciones que responden fundamentalmente a defectos de construcción o discrepancias en los servicios prestados por importe de 164.238 miles de euros (194.964 miles de euros a diciembre de 2020), así como a reclamaciones de carácter fiscal, tributario por importe de 29.641 miles de euros (28.874 miles de euros a diciembre de 2020). Parte de estos riesgos se cubren mediante contratos de seguro y para los importes no asegurados se dota la correspondiente provisión. Asimismo, incluye además provisiones fruto de reconocer pérdidas adicionales por encima del valor inicial de la inversión en empresas asociadas tras incurrir en obligaciones legales o implícitas en relación con la inversión en la asociada, por importe de 37.788 miles de euros (33.933 miles de euros a diciembre de 2020) siendo el resto de provisiones de menor relevancia y, relacionadas con el normal funcionamiento del Grupo. En relación a las provisiones y riesgos derivados de la liquidación del grupo Alpine, durante el ejercicio 2021, no se han producido cambios significativos respecto a lo informado en las Cuentas Anuales del ejercicio 2020 del Grupo. En el año 2006, el Grupo FCC adquirió la mayoría absoluta en Alpine Holding GmbH, en adelante AH, y con ello, indirectamente en su filial operativa Alpine Bau GmbH, en adelante AB. Siete años más tarde, el 19 de junio de 2013, AB promovió expediente de insolvencia ante el juzgado de lo mercantil de Viena, pero tras constatarse la inviabilidad de la propuesta de saneamiento, el administrador concursal promovió -y el juzgado decretó- la quiebra y cierre y liquidación de la empresa iniciándose el 25 de junio de 2013 su liquidación. Como consecuencia de la quiebra de AB, su matriz, AH promovió ante el Juzgado de lo mercantil expediente concursal el 2 de julio de 2013 declarándose directamente la quiebra y liquidación de AH. Como consecuencia de ambas quiebras FCC Construcción, S.A., pierde el control sobre el grupo Alpine interrumpiéndose su consolidación. A día de la fecha de los presentes estados financieros consolidados, los administradores concursales han informado en los respectivos procesos de liquidación judicial, pasivos reconocidos de aproximadamente 1.669 millones de euros en AB y 550 millones de euros en AH. Actualmente la cuota de la masa quiebra en AB asciende a un 15% mientras que en la quiebra de AH el administrador de la quiebra no ha podido estimar ni determinar la cuota. Transcurridos ocho años desde la quiebra de ambas sociedades y habiéndose archivado definitivamente las diligencias penales, ganado procedimientos promovidos por bonistas y transada una acción de retroacción, siguen pendientes dos procedimientos promovidos por los administradores concursales contra Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y FCC Construcción S.A., además de otros procedimientos contra auditores, antiguos directivos, y bancos mediadores en la adquisición de bonos emitidos por AH en los años 2010, 2011 y 2012 y admitidos a negociación en las bolsas de Luxemburgo y Viena por un valor nominal conjunto de 290 millones de euros. Durante la refinanciación del Grupo Alpine entre octubre de 2012 y junio de 2013, FCC Construcción, S.A. otorgó garantías corporativas con el fin de que AB y determinadas filiales operativas de ésta pudieran licitar y/u obtener la adjudicación de obras. A 31 de diciembre de 2021 el importe provisionado por tales conceptos asciende a 23.832 miles de euros. Desde la quiebra de AH y AB hasta la fecha de formulación de los presentes estados financieros consolidados, se han promovido distintas acciones contra el Grupo y administradores de AH y AB. A 31 de diciembre de 2021, y en lo que a FCC pudiera afectar directa o indirectamente, siguen en curso dos procedimientos mercantiles y uno laboral: Grupo Consolidado 80 - En abril de 2015, el administrador concursal de Alpine Holding GmbH promovió una reclamación de 186 millones de euros contra FCC Construcción, S.A. y otro ex directivo de AB por considerar que éstos debían resarcir a Alpine Holding GmbH por los importes que ésta recaudó mediante las emisiones de bonos de los años 2011 y 2012 y que fueron prestados por esta sociedad a su filial Alpine Bau GmbH, alegadamente, sin las garantías necesarias y cumpliendo un “mandato-orden” de FCC Construcción S.A. El 31 de julio de 2018 se dictó Sentencia desestimatoria de la demanda con imposición de costas al demandante. Promovidos recursos de apelación y casación por infracción procesal, en el mes de abril de 2020 el Tribunal Supremo Austríaco declaró la necesidad de devolver los Autos al Juzgado de Instancia con el fin de que las pruebas testificales se practicaran presencialmente ante el Juez de Primera Instancia. Tales declaraciones testificales han tenido lugar en el mes de junio de 2021 y a la luz del mandato contenido en la Sentencia del Tribunal Supremo el juez aún ha de decidir si da por cerrado el procedimiento o si accede a la práctica de la prueba pericial solicitada por el administrador de la quiebra de AH. - En abril de 2017, se notifica a una sociedad del Grupo, Asesoría Financiera y de Gestión S.A. una demanda en la que el administrador concursal de AB reclama con carácter solidario al anterior administrador de finanzas de Alpine Bau GmbH y a Asesoría Financiera y de Gestión S.A. el pago de 19 millones de euros por supuesta infracción de normas de derecho societario y de insolvencias al entender que Alpine Bau GmbH, al constituir un depósito en Asesoría Financiera y de Gestión S.A. habría hecho pagos con cargo a sus recursos propios −considerándose devolución de capital− y por ello legalmente prohibidos. El procedimiento sigue en fase probatoria habiendo emitido el perito judicial su informe según el cual tal depósito y las operaciones de factoring entre filiales de AB y Asesoría Financiera y de Gestión S.A. no habrían generado perjuicio alguno para AB. Dada la multiplicidad de alegaciones hechas por el administrador concursal, la juez está sopesando la petición de un informe pericial complementario. - También en el mes de abril de 2017, se notificó a un antiguo empleado de FCC y ex directivo en AH y AB una demanda promovida por el administrador concursal de Alpine Bau GmbH ante el Juzgado de lo Social por importe de 72 millones de euros. Sostiene el demandante que esta cantidad representa el perjuicio a la masa de la quiebra generado por alegado retraso culpable en promover el expediente de insolvencia. En el supuesto de que prospere la demanda del administrador concursal sentenciándose con carácter firme un deber indemnizatorio, podría llegar a plantearse en un remoto supuesto la responsabilidad subsidiaria del Grupo FCC por razón de la explicación contenida en la nota 16 sobre pasivos contingentes. En relación con estos litigios, el Grupo FCC y sus asesores legales no han valorado como probable que se produzcan salidas de caja futuras y previas a la emisión las presentes cuentas anuales consolidadas, por tanto, no se ha dotado provisión alguna, al considerar el Grupo que se trata de pasivos contingentes (nota 26). 20. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES La política general del Grupo FCC es dotar a todas las compañías de la financiación más adecuada para el normal desarrollo de su actividad. Siempre que la operación financiera así lo requiera, y siguiendo un criterio de cobertura a efectos económicos y contables, el Grupo contrata operaciones de cobertura de riesgo de tipo de interés atendiendo a la tipología y estructuración de cada operación (nota 23). Grupo Consolidado 81 En ciertas financiaciones y especialmente en las estructuradas sin recurso, el financiador requiere por contrato realizar algún tipo de cobertura de tipo de interés, estudiándose el mejor instrumento de cobertura de acuerdo al perfil de los flujos de efectivo que presenta el proyecto, así como el calendario de amortización de la deuda. a) Obligaciones y empréstitos no corrientes y corrientes El detalle de las emisiones de obligaciones y empréstitos vigentes es el siguiente: No corrientes Corrientes Total 2021 FCC Aqualia, S.A. 650.598 714.925 1.365.523 FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. 1.096.168 181.600 1.277.768 Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava, A.S. - 219.605 219.605 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. - 30.000 30.000 Grupo FCC Environment UK 132.038 6.609 138.647 1.878.804 1.152.739 3.031.543 2020 FCC Aqualia, S.A. 1.350.000 15.301 1.365.301 FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. 1.094.868 123.107 1.217.975 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. - 302.300 302.300 Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava, A.S. 205.830 2.460 208.290 FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.A.U. 130.237 6.178 136.415 2.780.935 449.346 3.230.281 En relación a las obligaciones y empréstitos no corrientes y corrientes formalizados por el Grupo, se detallan a continuación sus principales características: • FCC Aqualia, S.A., con fecha 8 de junio de 2017 completó con éxito dos emisiones de bonos simples. Uno de ellos por importe de 700 millones de eurosremuneración anual del 1,413% y vencimiento en 2022, razón por la que se ha reclasificado a corriente durante el ejercicio 2021; y el segundo por importe de 650 millones euros, remuneración anual del 2,629% y vencimiento en 2027. Ambas emisiones cuentan con las siguientes garantías: o Prenda sobre el 100% de las acciones de Tratamiento Industrial de Aguas, S.A., Conservación y Sistemas, S.A., Sociedad Española de Aguas Filtradas, S.A., Depurplan 11, S.A. y Aigües de Vallirana, S.A. Unipersonal y sobre el 97% de las acciones de Entemanser, S.A. o Prenda sobre el 100% de las participaciones sociales de Infraestructura y Distribución General del Agua, S.L., Empresa Gestora de Aguas Linenses, S.L., Aguas de las Galeras, S.L., Hidrotec Tecnología del Agua, S.L. y sobre el 51% de Aqualia Czech, S.L. o Prenda sobre el 98% de las acciones de Acque di Caltanisseta S.p.A., pendiente de formalizar la extensión de esta prenda al 99,5%; y sobre el 100% de Aqualia Mexico, S.A. de C.V. o Prenda sobre los derechos de crédito de determinadas cuentas. Grupo Consolidado 82 La emisión y puesta en circulación de ambos bonos tuvo lugar el citado 8 de junio de 2017, siendo admitidos a negociación en el mercado no regulado (Global Exchange Market) de la Bolsa de Irlanda, y con una calificación de grado de inversión por la agencia de rating Fitch. Dicha calificación fue ratificada el pasado 22 de septiembre de 2021, junto con la de FCC Aqualia (BBB⁻). El saldo a 31 de diciembre de 2021 que figura por este concepto asciende a 1.365.523 miles de euros (1.365.301 miles de euros en 2020), estando incluida en esta cifra 15.301 miles de euros por intereses devengados y no pagados (15.301 miles de euros en 2020). A 31 de diciembre de 2021 la cotización del bono por importe de 700 millones de euros era del 100,263% y la correspondiente al bono de 650 millones de euros del 109,749%. FCC Aqualia, S.A. tiene concedida una línea de crédito por importe de 900.000 miles de euros con la finalidad de línea contingente y con vencimiento el 4 de mayo de 2022 extensible a criterio de la Sociedad por seis meses más y que sirve para cubrir el importe de las obligaciones de FCC Aqualia y SmVak, que vencen en junio y julio de 2022, respectivamente. Esta póliza ha devengado una comisión de estructuración de 900 miles de euros, de los cuales, 450 miles de euros se encuentran contabilizados y pendientes de desembolsar a 31 de diciembre de 2021. Con fecha 2 de febrero de 2022, se ha firmado una extensión del vencimiento de la línea de crédito a criterio de la Sociedad hasta 31 de enero de 2023. • FCC Servicios Medioambiente Holding S.A.U., con fecha 4 de diciembre de 2019 completó con éxito dos emisiones de bonos simples. Uno de ellos por importe de 600 millones de euros, remuneración anual del 0,815% y vencimiento en 2023; y el segundo por importe de 500 millones de euros, remuneración anual del 1,661% y vencimiento en 2026. Ambas emisiones cuentas con la garantía personal de FCC Medio Ambiente, S.A.U. y FCC Ámbito, S.A.U. La emisión y puesta en circulación de ambos bonos tuvo lugar en diciembre de 2019, siendo admitidos a negociación en el mercado no regulado (Global Exchange Market) de la Bolsa de Irlanda con una calificación de grado de inversión por la agencia de rating Fitch. Dicha calificación fue ratificada el 2 de diciembre de 2021, con perspectiva estable. Asimismo, ambas emisiones cuentan con opinión por parte de una institución independiente, CICERO Shades of Green, en virtud de la cual los procedimientos de gobierno de la Sociedad fueron calificados como "Good" y las emisiones de los Bonos fueron calificadas como emisiones "Light Green". En el segundo aniversario de la emisión, noviembre de 2021, la entidad de certificación DNV GL, ratificó que más del 93% del total de los fondos obtenidos fueron ya aplicados a proyectos elegibles y sostenibles medioambientales. El saldo a 31 de diciembre de 2021 que figura por este concepto asciende a 1.097.267 miles de euros (1.096.075 miles de euros en 2020), estando incluida en esta cifra 1.100 miles de euros por intereses devengados y no pagados (1.207 miles de euros en 2020). A 31 de diciembre de 2021 la cotización del bono por importe de 600 millones de euros era del 101,376% y la correspondiente al bono de 500 millones de euros del 105,152%. Grupo Consolidado 83 Asimismo, FCC Servicios Medioambiente Holding S.A.U. registró en julio de 2020 y renovó en 2021, un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización de Irlanda (Euronext Dublin) por un importe de 400 millones de euros, a un tipo de interés fijo y con vencimiento máximo de un año, que permite emitir con vencimientos de entre 1 y 364 días desde la fecha de emisión, con el fin de atender las necesidades financieras del área. A 31 de diciembre de 2021 el saldo vivo era de 180,5 millones de euros distribuidos entre distintos plazos de vencimiento, de 4 a 6 meses. • Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. mantiene registrado desde noviembre de 2018 un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización de Irlanda (Euronext Dublin) por un importe de 600 millones de euros a diciembre de 2021, a un tipo de interés fijo y con vencimiento máximo de un año, que permite emitir con vencimientos de entre 1 y 364 días desde la fecha de emisión, con el fin de atender las necesidades financieras de las sociedades de cabecera del Grupo. A 31 de diciembre de 2021 el saldo vivo era de 30.000 miles de euros (302.300 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), con vencimiento a 2 meses. • La sociedad Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava, A.S. (Smvak) emitió un bono local en julio de 2015, para repagar otro emitido en 2005, siendo sus características principales a tipo fijo, plazo de 7 años y por un importe de 5.400.000 miles de coronas checas, con un cupón del 2,625%, y con una calificación de grado de inversión por la agencia de rating Fitch. El saldo a 31 de diciembre de 2021 que figura por este concepto asciende a 219.605 miles de euros (a 31 de diciembre de 2020 era de 208.290 miles de euros), estando incluida en esta cifra 2.598 miles de euros por intereses devengados y no pagados (2.460 miles de euros en 2020). En relación a esta emisión no existen garantías reales. • En el contexto de la refinanciación de Azincourt llevada a cabo en junio de 2018, FCC Medio Ambiente Reino Unido emitió deuda por importe total de 145.000 miles de libras esterlinas en dos tramos institucionales, ambos estructurados a través de la emisión de bonos en oferta privada, “Private Placement”. Uno de los tramos de 135.000 miles de libras con un tipo fijo de 3,98% y el otro tramo de 10.000 miles de libras con un tipo fijo del 4,145%, ambos con vencimiento último el 17 de junio de 2038. Durante el ejercicio 2021 se han amortizado 6.342 miles de libras. Las garantías de esta emisión se detallan en el apartado 3. de la presente nota. El saldo a 31 de diciembre de 2021 que figura por este concepto asciende a 138.647 miles de euros (136.415 miles de euros en 2020). b) Deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes El detalle a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 es el siguiente: Grupo Consolidado 84 No corrientes Corrientes Total 2021 Créditos y préstamos - 200.322 200.322 Deudas sin recurso a la dominante 965.765 230.871 1.196.636 Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos: 318.603 26.996 345.599 FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.A.U. 180.659 11.572 192.231 Aquajerez, S.L. 48.574 4.839 53.413 Resto 89.370 10.585 99.955 1.284.368 458.189 1.742.557 2020 Créditos y préstamos 20.011 156.079 176.090 Deudas sin recurso a la dominante 204.697 19.690 224.387 Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos: 382.891 36.652 419.543 FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.A.U. 178.886 10.516 189.402 Aquajerez, S.L. 52.946 4.730 57.676 Resto 151.059 21.406 172.465 607.599 212.421 820.020 En el cuadro anterior se pueden diferenciar tres grupos de Deuda: 1. Créditos y préstamos. A 31 de diciembre de 2021, al igual que en 2020, este apartado incluye principalmente las facilidades de financiación de FCC, S.A. en forma de pólizas de crédito y préstamos bilaterales firmadas por importe de 400 millones (648,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2020) con distintas entidades financieras. A 31 de diciembre de 2021 el saldo dispuesto de estas financiaciones era de 200 millones de euros (175 millones de euros a 31 de diciembre de 2020). 2. Deudas sin recurso a la dominante. Concepto que incorpora principalmente la financiación correspondiente a las áreas de Inmobiliaria, Aguas, Cemento y Servicios. • Dentro del área de Inmobiliaria, desde octubre de 2021 y como consecuencia de la toma de control del grupo Realia y de la sociedad Jezzine Uno S.L.U. (nota 5), se ha incorporado deuda por importe de 498,2 y 334,2 millones de euros respectivamente. La deuda del grupo Realia se compone de un préstamo sindicado firmado por Realia Patrimonio S.L.U., y de varias financiaciones bilaterales firmadas por Hermanos Revilla, S.A. El préstamo sindicado fue firmado por Realia Patrimonio con fecha 27 de abril de 2017, por importe total de 582 millones de euros, con vencimientos parciales y vencimiento final abril 2024. Con fecha 27 de abril de 2020, subscribió una novación modificativa no extintiva del citado préstamo prorrogando el vencimiento hasta el 27 de abril de 2025 y renegociando una reducción del margen aplicable al tipo de referencia para el cálculo de los intereses y ratificando las garantías actuales. Como consecuencia de esta novación, el tipo de interés aplicable es el Euribor más un margen variable en función del ratio de “Loan to Value”. Grupo Consolidado 85 Adicionalmente, la citada sociedad firmó un contrato de permuta financiera de interés (IRS) por el 70% del saldo vivo del préstamo, para reducir el riesgo de variación de tipos de interés y su impacto en los flujos de efectivo asociado a la financiación cubierta (nota 23). Esta financiación exige el cumplimiento de una serie de ratios financieros hasta su vencimiento. A 31 de diciembre de 2021 la Sociedad cumple con los covenants establecidos. A 31 de diciembre de 2021 el saldo pendiente de este préstamo es de 465,2 millones de euros, sin considerar ajustes de valoración de NIIF 9 ni gastos de formalización derivados de la concesión del préstamo por importe de 14,1 millones de euros y los intereses devengados por importe de 1 millón de euros. Por otra parte, dentro del grupo Realia se incluye la sociedad Hermanos Revilla, S.A., la cual tiene a 31 de diciembre de 2021 concedidas pólizas de crédito y préstamos con un límite que asciende a 68 millones de euros, de los cuales se encuentran dispuestos 46 millones. El vencimiento de los préstamos bilaterales se producirá durante los años 2022-2024. La financiación de la sociedad Jezzine Uno S.L.U. corresponde con un contrato de préstamo firmado el 19 de octubre de 2021, por importe de 335 millones de euros, que contempla vencimientos parciales y vencimiento final 19 de octubre de 2026. El tipo de interés aplicable a este préstamo es un tipo fijo de mercado. A 31 de diciembre de 2021 el saldo pendiente de este préstamo es de 335 millones de euros, sin considerar gastos de formalización derivados de la concesión del préstamo por importe de 1,6 millones de euros y los intereses devengados por importe de 0,8 millón de euros. • En el Área de Aguas el importe total de deuda de este apartado asciende a 203,5 millones de euros, entre la cual destaca un préstamo firmado por FCC Aqualia S.A. por importe de 200 millones de euros, el cual se encuentra totalmente dispuesto a 31 de diciembre de 2021. • En el área de Cemento, el 29 de abril de 2021 Cementos Portland Valderrivas, S.A. (CPV) procedió a la amortización voluntaria total del préstamo sindicado por importe de 115,5 millones de euros. Para la cancelación de parte de la deuda, con esa misma fecha se firmó un préstamo intragrupo entre Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. como prestamista y Cementos Portland Valderrivas, S.A. como prestataria por importe de 82,5 millones de euros y vencimiento 29 de abril de 2022. Durante el ejercicio 2021 se amortizó voluntariamente la totalidad del citado préstamo intragrupo. Para la cancelación de parte de ese préstamo se formalizaron dos operaciones de financiación bilateral por importe de 25 y 50 millones de euros, con vencimientos junio 2026 y julio 2024 respectivamente. Ambos préstamos se encuentran totalmente dispuestos a 31 de diciembre de 2021 y devengan un tipo de interés de Euribor más un diferencial de mercado. Asimismo, CPV tiene un contrato de financiación subordinado por importe original de 79,5 millones de euros, con vencimiento 29 de enero de 2023. Con fecha 19 de julio de 2021 se firmó un convenio modificando su tipo de interés variable a un tipo fijo de mercado. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 el saldo vivo de este préstamo es de 70,4 millones de euros. • El resto de deuda de este apartado corresponde a deuda del área de Servicios, principalmente del subgrupo FCC Environment CEE y otras sociedades participadas de ámbito nacional. Grupo Consolidado 86 Adicionalmente FCC Medio Ambiente S.A.U. dispone a 31 de diciembre de 2021 de pólizas de crédito firmadas y no dispuestas por importe de 115 millones de euros (323,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2020); y el Grupo FCC Environment CEE dispone de 22,2 millones de euros, de los cuales han dispuesto de 0,4 millones a 31 de diciembre de 2021 (32,9 millones de euros firmados y no dispuestos a 31 de diciembre de 2020). 3. Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos. En las que se engloban todas aquellas financiaciones garantizadas únicamente por el propio proyecto y por su capacidad de generación de caja, que soportará la totalidad del pago del servicio de la deuda, y que, en ningún caso, estará garantizado por la matriz Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. o cualquier otra empresa del Grupo FCC. • FCC Medio Ambiente Reino Unido. En la actualidad el Grupo FCC Environment (UK) mantiene una línea de crédito revolving de 30 millones de libras no dispuesta a 31 de diciembre de 2021 y con vencimiento en diciembre de 2023. En 2018 la sociedad FCC Energy Ltd, cuyos activos son las incineradoras de Eastcroft y Allington, emitió deuda por un importe de 207,4 millones de libras. Esta deuda tiene un plazo de 20 años (vencimiento último el 17 de junio de 2038) y tres tramos distintos, dos institucionales por importe total inicial de 145 millones de libras descritos en el apartado a) de esta misma nota, y uno comercial de 62,4 millones de libras. El tipo de interés del tramo comercial es un tipo variable cubierto con una permuta de interés que lo convierte en fijo más un margen ascendente hasta el 2,75% durante la vida del proyecto. Se han realizado amortizaciones del tramo comercial durante 2021 por importe de 2,7 millones de libras. La financiación de FCC Energy Ltd al ser una financiación de proyecto incluye las garantías estándar de este tipo de financiaciones, como son la pignoración de las acciones de la compañía y del resto de sus activos, que incluyen las sociedades que operan las dos plantas de incineración de residuos. Por otra parte, en octubre de 2016 FCC Environment Developments Ltd., firmó un contrato de 142 millones de libras para diseñar, financiar, construir y operar el Centro de Recuperación de Energía y Recursos de Millerhill (RERC, por sus siglas en inglés), Midlothian, situado en las afueras de Edimburgo. La planta tenía inicialmente dos préstamos sindicados, uno por importe de 75,71 millones de libras, con vencimiento en agosto de 2042, y otro de 36,9 millones de libras cuyo vencimiento se produjo en mayo de 2020. Los márgenes del préstamo con vencimiento 2042 van desde el 3% hasta el 3,5%. Se han realizado amortizaciones durante 2021 por importe de 2,6 millones de libras. A cierre de 2021 la deuda pendiente de amortizar es de 70,2 millones de libras. Como consecuencia de lo anterior, a 31 de diciembre de 2021 del total de deudas con entidades de crédito de FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L.U, corresponden a FCC Energy Ltd. 59,7 millones de euros (58,8 millones a 31 de diciembre de 2020) y FCC E&M (Edimburgo), participada de la sociedad FCC Environment Developments Ltd., 82,6 millones de euros (80,0 millones a 31 de diciembre de 2020); el resto de la deuda con recurso limitado por financiación de proyecto, hasta el importe total de 192,2 millones de euros, corresponde a deuda de otras sociedades que integran el Grupo FCC en Reino Unido. • La financiación de Aquajerez, S.L. se firmó en 2016 y ascendía a 40 millones de euros, a un plazo de 15 años con amortizaciones semestrales desde enero 2017. Durante el 2019 FCC Aqualia, S.A. que ya ostentaba el 51% de esta sociedad, adquirió el 49% restante y procedió a la ampliación del Grupo Consolidado 87 crédito inicial hasta 65 millones de euros. A 31 de diciembre de 2021 el importe de esta deuda asciende a 53,4 millones de euros (57,7 millones en 2020). • Dentro del “Resto de Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos” se incluyen sociedades con financiación de proyecto de las áreas de Agua, destaca Aquos El Realito, S.A. de C.V. con 40,0 millones de euros; de Servicios Medioambientales, Gipuzkoa Ingurumena Bi, S.A. con 23,4 millones de euros; y de Concesiones, Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V. con 7,5 millones de euros. Durante el 2021 se ha cancelado anticipadamente: en el área de Agua, la deuda de Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.A. cuyo saldo a 31 de diciembre de 2020 era de 32,9 millones de euros; y en el área de Concesiones la deuda con entidades de crédito de Autovía Conquense, S.A. que a 31 de diciembre 2020 tenía un saldo de 26,9 millones de euros. A 31 de diciembre de 2021 no se han producido incumplimientos de ratios financieros asociados a las deudas por financiación de proyecto, estimando que tampoco se incumplirán durante el ejercicio 2022. Las garantías otorgadas en estos préstamos son reales y se basan en los activos financiados que repagan la deuda con los propios flujos, sin que existan garantías adicionales otorgadas por la Sociedad Dominante a la pignoración de las acciones en las sociedades vehículo propietarias de los citados activos financieros que puedan haberse concedido en su caso. El detalle de las deudas con entidades de crédito por divisa e importes dispuestos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: Euros Dólares USA Libras esterlinas Coronas checas Resto Total 2021 Créditos y préstamos 200.076 246 - - 200.322 Deuda sin recurso a la dominante 1.191.109 - - - 5.527 1.196.636 Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos 91.472 - 192.231 - 61.896 345.599 1.482.657 246 192.231 - 67.423 1.742.557 2020 Créditos y préstamos 175.227 851 - - 12 176.090 Deuda sin recurso a la dominante 206.876 507 - 8.741 8.263 224.387 Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos 128.376 - 189.402 - 101.765 419.543 510.479 1.358 189.402 8.741 110.040 820.020 Los créditos y préstamos en dólares USA financian principalmente activos del Área de Construcción y en 2020 también de Servicios; los contratados en libras esterlinas corresponden a las financiaciones de activos de FCC Medio Ambiente Reino Unido; los contratados en coronas checas financiaban en 2020 las operaciones de FCC Environment CEE en la República Checa; y en el Resto de monedas destaca en 2021 la financiación de Aquos El Realito, S.A. de C.V. en pesos mexicanos por importe de 40.044 miles y Qatarat Saquia Desalination en riyales saudíes por importe de 14.354 miles de euros. A 31 de diciembre de 2020 en el Resto de monedas figuraba la deuda de Shariket Tahlya Mostaganem, S.p.A. en dinares argelinos por importe de 32.903 miles de euros que fue cancelada anticipadamente en el 2021. Grupo Consolidado 88 c) Otros pasivos financieros no corrientes 2021 2020 No corrientes Deuda por arrendamiento (nota 10) 367.981 376.487 Deudas financieras terceros ajenos al grupo 99.940 115.374 Pasivos por derivados financieros (nota 23) 19.640 38.504 Fianzas y depósitos recibidos 65.082 41.995 Otros conceptos 17.182 16.394 569.825 588.754 En “Pasivos por derivados financieros”, se incluyen principalmente los derivados financieros de cobertura de riesgos, fundamentalmente permutas de tipos de interés. (nota 23). d) Otros pasivos financieros corrientes 2021 2020 Corrientes Deuda por arrendamiento (nota 10) 64.870 68.599 Dividendo activo a pagar 8.182 18.457 Deudas financieras terceros ajenos al grupo 23.740 22.008 Proveedores de inmovilizado y efectos a pagar 50.817 35.002 Deudas con empresas asociadas y negocios conjuntos 5.274 4.120 Pasivos por derivados financieros (nota 23) 2.386 5 Fianzas y depósitos recibidos 53.845 60.772 Otros conceptos 134 3.713 209.248 212.676 El epígrafe “Fianzas y depósitos recibidos” incluye el anticipo recibido por el acuerdo de venta de la participación en la sociedad Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. por importe de 48.396 miles de euros en ambos ejercicios, de una entidad vinculada al accionista mayoritario de la Sociedad Dominante. La venta está sujeta a condiciones suspensivas, no satisfechas a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas. e) Calendario previsto de vencimientos El calendario previsto de vencimientos de las deudas con entidades de crédito, obligaciones y empréstitos y otros pasivos financieros no corrientes, es el siguiente: 2023 2024 2025 2026 2027 y siguientes Total 2021 Obligaciones y otros valores negociables 604.176 6.210 7.145 505.656 755.617 1.878.804 Deudas con entidades de crédito no corrientes 136.159 151.098 464.542 299.741 232.828 1.284.368 Otros pasivos financieros 68.842 68.614 37.550 77.908 316.911 569.825 809.177 225.922 509.237 883.305 1.305.356 3.732.997 Grupo Consolidado 89 f) Variaciones de pasivos financieros que impactan en los flujos de efectivo de financiación A continuación se muestra un detalle de los movimientos de los pasivos financieros no corrientes y corrientes distinguiendo aquellos que han impactado en los flujos de efectivo de financiación del Estado de Flujos de Efectivo, del resto de variaciones: Sin impacto en flujos de caja Saldo a 1 enero 2021 Flujos de efectivo actividades financiación Diferencias por tipo de cambio Variación de valor razonable Cambio método de consolidación Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2021 No corrientes 3.977.288 (113.779) 40.077 (21.148) 836.828 (986.269) 3.732.997 Obligaciones y otros valores negociables 2.780.935 1.020 15.417 - - (918.568) 1.878.804 Deudas con entidades de crédito 607.599 (108.135) 16.086 - 811.563 (42.745) 1.284.368 Otros pasivos financieros 588.754 (6.664) 8.574 (21.148) 25.265 (24.956) 569.825 Corrientes 874.443 (249.389) 14.093 80 26.967 1.153.982 1.820.176 Obligaciones y otros valores negociables 449.346 (273.637) 5.686 - - 971.344 1.152.739 Deudas con entidades de crédito 212.421 138.355 1.311 - 18.437 87.665 458.189 Otros pasivos financieros 212.676 (114.106) 7.096 80 8.530 94.972 209.248 Sin impacto en flujos de caja Saldo a 1 enero 2020 Flujos de efectivo actividades financiación Diferencias por tipo de cambio Variación de valor razonable Cambio método de consolidación Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2020 No corrientes 5.030.270 (68.305) (60.635) 31.320 153.446 (1.108.808) 3.977.288 Obligaciones y otros valores negociables 2.800.345 1.425 (22.177) - 7.732 (6.390) 2.780.935 Deudas con entidades de crédito 1.319.267 (96.469) (32.695) - 75.144 (657.648) 607.599 Otros pasivos financieros 910.658 26.739 (5.763) 31.320 70.570 (444.770) 588.754 Corrientes 683.611 (219.865) (7.675) 223 23.216 394.933 874.443 Obligaciones y otros valores negociables 324.604 64.981 (703) - 311 60.153 449.346 Deudas con entidades de crédito 155.400 (109.815) (3.454) - 132 170.158 212.421 Otros pasivos financieros 203.607 (175.031) (3.518) 223 22.773 164.622 212.676 En el año 2021 bajo el concepto "Cambio método de consolidación" destacan el importe aportado por el Grupo Realia Business por 521.169 miles de euros como consecuencia de pasar consolidarse por integración global tras su toma de control realizada en 2021 y 339.251 miles de euros aportados la sociedad Jezzine Uno, S.L.U como consecuencia de su entrada en el perímetro realizada en la misma fecha (nota 5). En el ejercicio 2020, la disminución de la columna “Otros movimientos” atendió principalmente al traspaso a pasivos no corrientes mantenidos para la venta del subgrupo Cedinsa (nota 4) por importe de 861.282 miles de euros. Grupo Consolidado 90 21. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES El presente epígrafe incluye principalmente las obligaciones de ejecución en el marco de la concesión de la planta de Buckinghamshire (nota 11) derivadas del cobro del componente intangible de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato por importe de 122.790 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (118.375 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). 22. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR La composición del epígrafe del pasivo del balance “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” a 31 de diciembre de 2021 y del 2020 se corresponde con el siguiente detalle: 2021 2010 Proveedores 1.072.129 1.055.643 Pasivos por impuesto corriente (nota 24) 28.158 8.939 Otras deudas con Administraciones Públicas (nota 24) 322.006 316.883 Anticipos de clientes (nota 16) 357.807 403.626 Remuneraciones pendientes de pago 76.518 69.841 Otros acreedores 410.884 418.800 2.267.502 2.273.732 En relación con la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) de 29 de enero de 2016, dictada en cumplimiento del mandato de la Disposición Adicional Segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, y que modifica a la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, hay que indicar respecto al ejercicio 2021, que el Grupo opera en territorio español principalmente con clientes públicos, tales como el Estado, Comunidades Autónomas, Corporaciones Locales y otros organismos públicos, quienes proceden a liquidar sus obligaciones de pago en unos plazos que superan lo establecido en la Legislación de Contratos del Sector Público, así como en la Ley 3/2004 de 29 de diciembre de 2004, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. Hay que señalar que en las obras y suministros derivados de contratos suscritos por el Grupo con las diferentes Administraciones Públicas, es de aplicación lo establecido en el apartado 5 del artículo 228 del actual Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público (TRLCSP). Debido a dichas circunstancias, y con el objetivo de adaptar la política financiera del Grupo a niveles de eficiencia razonables, se han mantenido a lo largo del ejercicio 2021 los periodos de pago habituales a los proveedores de los sectores en los que opera el Grupo. La política de pago a proveedores del Grupo, que ha quedado indicada en los dos párrafos anteriores, encuentra, pues, apoyo en: a) Pagos a proveedores de contratos suscritos por el Grupo con las Administraciones Públicas de acuerdo con los requisitos del artículo 228.5 del TRLCSP y, b) Pagos a restantes proveedores, en la Disposición Transitoria segunda de la Ley 15/2010, así como, en su caso, en lo dispuesto por el artículo 9 de la Ley 3/2004, que excluye del carácter de abusivo el “aplazamiento del pago por razones objetivas”, teniendo en consideración, en ambos casos a) y b), el periodo de pago habitual en los sectores de actividad en los que opera el Grupo. Grupo Consolidado 91 Además, el Grupo reconoce y abona a los proveedores, siempre de común acuerdo con éstos, el interés de demora pactado en los contratos, proporcionándoles medios de pago negociables que llevan aparejada acción cambiaria. Tales pactos, además de estar previstos expresamente, como hemos señalado, en el TRLCSP, están admitidos por la Directiva 2011/7/UE de 16 de febrero, del Parlamento Europeo y el Consejo. Adicionalmente, el Grupo tiene suscritos con diversas entidades financieras contratos de líneas de “confirming” y similares para facilitar el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales, el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a las empresas o entidades del Grupo, obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por las citadas entidades y, en algunos casos, importes retenidos en concepto de garantía. El importe total de las líneas contratadas asciende a 42.795 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (99.270 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), siendo el saldo dispuesto de 11.999 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (8.478 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Los citados contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos (tipo de interés, plazo o importe), por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales. En cumplimiento de la Resolución citada anteriormente, se expone a continuación un cuadro con información sobre el período medio de pago a proveedores de las entidades radicadas en España, para aquellas operaciones comerciales devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la citada Ley 31/2014, es decir, el 24 de diciembre de 2014: 2021 2020 Días Días Período medio de pago a proveedores 96 104 Ratio de operaciones pagadas 92 97 Ratio de operaciones pendientes de pago 108 126 Importe Importe Total pagos realizados 1.788.644 1.429.479 Total pagos pendientes 486.798 445.894 23. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS En general, los derivados financieros contratados por el Grupo FCC reciben el tratamiento contable previsto en la normativa para las coberturas contables expuesto en la nota 3.p) de esta Memoria, es decir, son operaciones que cubren posiciones reales. El principal riesgo financiero objeto de cobertura por parte del Grupo FCC mediante instrumentos derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés flotantes a los que está referenciada la financiación de las sociedades del Grupo. Es importante indicar que a lo largo del ejercicio 2021 entró en marcha una reforma a nivel internacional, denominada “Reforma IBOR”, la cual contempla la sustitución de algunos tipos de interés interbancarios de referencia, conocidos como IBORs (Interbank offered rates), por tasas alternativas casi libres de riesgo. Grupo Consolidado 92 La reforma IBOR es un aspecto de seguimiento continuado para el Grupo FCC, ya que los índices afectados por ésta son referencias en contratos de financiación y de instrumentos financieros derivados del Grupo. Los instrumentos financieros referenciados al Euribor no están expuestos a incertidumbre a 31 de diciembre de 2021. Para el resto de los índices IBOR afectados por la reforma, su publicación ha cesado el 31 de diciembre de 2021 (salvo en el caso del Libor-dólar, para el cual el cese de su publicación para la mayoría de los plazos del índice se ha retrasado a junio de 2023), por lo que los principales intervinientes en el mercado (reguladores, bancos centrales, bancos, instituciones, etc.) están trabajando en definir las equivalencias entre dichos índices y las nuevas referencias casi libres de riesgo (referencias Risk Free Rate, en adelante, “RFR”). En el caso particular del Grupo FCC, la exposición a índices IBOR afectados por la citada reforma se centra en sus financiaciones y derivados referenciados a magnitudes LIBOR – GBP (libra esterlina), por lo que esta reforma no ha tenido impacto significativo en la posición financiera ni en los resultados del Grupo. No obstante, ante la incertidumbre existente en el periodo de transición, el Grupo ha identificado las operaciones afectadas, en particular, la deuda financiera indexada al Libor-GBP y los derivados de cobertura que la acompañan. El Grupo ha efectuado adaptaciones sobres los contratos de financiación y derivados de cobertura afectados por la transición. A 31 de diciembre de 2021 el Grupo FCC tiene contratadas, en sus empresas consolidadas por integración global, operaciones de cobertura con instrumentos derivados por un importe nocional global de 697.981 miles de euros (335.672 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) materializados principalmente en permutas de tipos de interés (IRS), donde las sociedades del Grupo pagan tipos fijos y reciben tipos flotantes. A continuación, se presenta el detalle de las coberturas y su valor razonable para las empresas consolidadas por integración global: Grupo Consolidado 93 Tipo derivado Tipo cobertura % cobertura Nocional 31.12.21 Nocional 31.12.20 Valoración a 31.12.21 Valoración a 31.12.20 Vencimiento Empresas consolidadas por integración global FCC Medio Ambiente S.A.U. IRS FE 57% 7.164 8.211 (468) (770) 02/04/2024 IRS FE 22% 3.340 3.448 (40) (68) 02/04/2024 Option FE 57% 7.164 8.211 55 108 02/04/2024 RE3 Ltd. IRS FE 82% 18.439 18.721 (2.751) (4.136) 30/09/2029 FCC Energy Ltd. IRS FE 100% 9.838 9.681 (499) (1.179) 17/06/2038 IRS FE 100% 61.431 60.446 (3.190) (7.476) 17/06/2038 FCC Wrexham PFI Ltd. IRS FE 95% 17.265 17.508 (3.855) (5.250) 30/09/2032 - FCC Wrexham PFI (Phase II) Ltd. IRS FE 50% 7.173 7.254 (550) (998) 30/09/2032 IRS FE 50% 7.173 7.254 (553) (1.004) 30/09/2032 FCC (E&M) Ltd. IRS FE 50% - - - - 06/05/2020 IRS FE 50% - - - - 06/05/2020 IRS FE 50% 42.125 40.826 (1.312) (4.385) 06/05/2042 IRS FE 50% 42.125 40.826 (1.389) (4.475) 06/05/2042 Integraciones Ambientales de Cantabria, S.A. IRS FE 75% 1.575 3.830 (36) (158) 31/12/2022 Aquajerez IRS FE 70% 21.083 22.708 (541) (1.143) 15/07/2031 IRS FE 30% 16.684 18.145 (87) (503) 15/07/2031 Gipuzkoa Ingurumena IRS FE 38% 8.946 9.378 (560) (956) 30/06/2034 IRS FE 38% 8.946 9.378 (551) (950) 30/06/2034 Qatarat IRS FE 100% 10.219 11.610 (454) (790) 07/06/2026 IRS FE 100% - 480 - (6) 25/03/2021 IRS FE 100% 3.886 4.816 (96) (206) 28/11/2024 Aquos El Realito S.A. de C.V IRS FE 100% 32.458 32.941 (420) (3.847) 22/01/2025 Realia IRS FE 21% 106.905 - (1.401) - 27/04/2024 IRS FE 21% 106.905 (1.401) 27/04/2024 IRS FE 13% 64.178 - (841) - 27/04/2024 IRS FE 9% 47.105 (619) 27/04/2024 IRS FE 6% 31.432 - (412) - 27/04/2024 Total FCC Environment CEE GMBH FX FE 100% 14.422 - 125 - 22/11/2023 Total integración global 697.981 335.672 (21.846) (38.192) Grupo Consolidado 94 Asimismo, a continuación se detallan los vencimientos del importe nocional para las operaciones de cobertura contratadas a 31 de diciembre de 2021 y desglosadas en la tabla anterior: 2022 2023 2024 2025 2026 y siguientes Empresas consolidadas por integración global 50.315 44.109 360.250 41.475 201.832 A 31 de diciembre de 2021 el nocional total de las coberturas de las empresas consolidadas por el método de la participación asciende a 40.506 miles de euros (186.256 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) y su valor razonable es de 2.842 miles de euros (24.874) miles de euros a 31 de diciembre de 2020. A 31 de diciembre de 2020 las coberturas de los derivados de las sociedades cuyos activos y pasivos se habían traspasado a mantenidos para la venta (nota 4), tenían un nocional total de 844.043 miles de euros y un valor razonable de (294.109) miles de euros. A continuación, se presenta el detalle de las coberturas y su valor razonable: Tipo derivado Tipo cobertura % cobertura Nocional 31.12.21 Nocional 31.12.20 Valoración a 31.12.21 Valoración a 31.12.20 Vencimiento Cedinsa Eix. Llobregat IRS FE 70% 114.730 (36.561) 01/05/2033 Cedinsa Eix. Transversal IRS FE 80% 291.800 (96.946) 30/10/2033 Cedinsa d'Aro IRS FE 85% 30.943 (9.777) 01/05/2033 Total integración global - 437.473 - (143.284) Urbs Iudex et Causidicus, S.A. IRS FE 100% 59.432 (39.666) 30/12/2033 Concessió Estacions Aeroport L9 IRS FE varios 347.138 (111.159) 23/12/2033 Total método de la participación - 406.570 - (150.825) En el cuadro siguiente se detallan los importes de derivados financieros que las empresas consolidadas por integración global han contratado con la finalidad de cobertura, pero que no pueden considerarse como tales a efectos contables: Tipo derivado Tipo cobertura Nocional 31.12.21 Nocional 31.12.20 Valoración a 31.12.21 Valoración a 31.12.20 Vencimiento Empresas consolidadas por integración global FCC Environment CEE GmbH FX SWAP ESP 19.938 (208) 22/11/2023 Total integración global - 19.938 - (208) En el cuadro siguiente se facilita una conciliación de la variación en la valoración de los derivados, distinguiendo los de cobertura de los especulativos e identificando los importes de cuales se han registrado en la cuenta de resultados consolidada adjunta y cuales en “Otro resultado global” del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado: Grupo Consolidado 95 Saldo a 1 enero 2021 Ganancias/ pérdidas por valoración a reservas Ganancias/ pérdidas por valoración a resultados Transferencia cuenta de pérdidas y ganancias Ineficiencia de la cobertura Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2021 2021 Cobertura (38.192) 28.841 - (5.755) - (6.740) (21.846) Especulativos (208) - 622 - - (414) - Saldo a 1 enero 2020 Ganancias/ pérdidas por valoración a reservas Ganancias/ pérdidas por valoración a resultados Transferencia cuenta de pérdidas y ganancias Ineficiencia de la cobertura Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2020 2020 Cobertura (171.010) (30.907) - 16.149 - 147.576 (38.192) Especulativos (312) - 175 - - (71) (208) La columna “Otros movimientos” del ejercicio 2020 incluye fundamentalmente la reclasificación a pasivos mantenidos para la venta del subgrupo Cedinsa (nota 4). 24. SITUACIÓN FISCAL La presente nota desarrolla aquellos epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados adjuntos, relacionados con las obligaciones tributarias de cada una de las sociedades pertenecientes al Grupo, tales como activos y pasivos por impuestos diferidos, administraciones públicas deudoras y acreedoras y el gasto por impuesto sobre beneficios. De conformidad con el expediente 18/89, la Sociedad Dominante del Grupo FCC está acogida al régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades, integrándose en dicho régimen todas las sociedades que cumplen los requisitos establecidos por la legislación fiscal. Asimismo, parte de las sociedades dependientes que desarrollan la actividad de Aguas, Inmobiliario (en lo que respecta al subgrupo Realia), Servicios Medioambientales en Reino Unido y Grupo FCC Environment en Austria, también tributan en su propio grupo fiscal consolidado. Durante el mes de mayo de 2019, la Administración tributaria concluyó un procedimiento de recuperación de ayudas de Estado, derivado de la decisión 2015/314/UE de la Comisión Europea, de 15 de octubre de 2014, relativa a la amortización fiscal del fondo de comercio financiero para la adquisición indirecta de participaciones extranjeras. Dicho procedimiento tenía como objeto regularizar los incentivos fiscales aplicados por el Grupo FCC en ejercicios anteriores, como consecuencia de la adquisición de los grupos Alpine, FCC Environment (antes grupo WRG) y FCC CEE (antes grupo ASA). La Administración tributaria liquidó al Grupo un importe total (cuota e intereses de demora) igual a 111 millones de euros. FCC satisfizo esta deuda tributaria y presentó reclamación económico- administrativa contra la misma, que se encuentra pendiente de resolución. El Grupo, de acuerdo con la opinión de sus asesores legales, considera como probable que le sean devueltos los importes ya ingresados en el marco de dicho procedimiento de recuperación. Por otra parte, en el marco de este procedimiento, la Administración tributaria ha reconocido a favor del grupo FCC una base imponible negativa que ha generado un crédito fiscal activado por un importe de 63,2 millones de euros. En junio de 2020, la Administración tributaria comunicó el inicio de actuaciones de comprobación del Impuesto sobre Sociedades al grupo fiscal encabezado por FCC, S.A., ejercicio 2015 a 2017, el IVA correspondiente al período de junio de 2016 a diciembre de 2017 de FCC, S.A., FCC Construcción, FCC Aqualia, FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas y Cementos Portland Valderrivas, así como las Grupo Consolidado 96 retenciones/ingresos a cuenta por los rendimientos del trabajo y los rendimientos profesionales correspondiente al período de junio de 2016 a diciembre de 2017, de FCC, S.A., FCC Construcción y FCC Aqualia, y del período enero a diciembre de 2017 de Cementos Portland Valderrivas. En relación a los ejercicios e impuestos abiertos a inspección, podrían derivarse pasivos fiscales de carácter contingente cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de manera objetiva. No obstante, la Dirección del Grupo estima que los posibles pasivos resultantes de esta situación no afectarían de forma significativa al patrimonio del mismo. a) Activos y pasivos por impuestos diferidos Los activos por impuestos diferidos obedecen principalmente a provisiones dotadas, pérdidas y deterioros de activos mantenidos para la venta, gastos financieros no deducibles que fiscalmente resultarán deducibles de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades en ejercicios futuros, deducciones y bases imponibles negativas pendientes de aplicar/compensar y diferencias entre amortizaciones contables y fiscales. En concreto, el Grupo FCC ha registrado activos por impuestos diferidos correspondientes a las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar, por considerar que no existen dudas sobre su recuperabilidad, por un importe de 418.642 miles de euros (345.095 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). El aumento respecto del ejercicio 2020, se debe fundamentalmente a la incorporación del grupo fiscal Realia, que a 31 de diciembre de 2021 aporta unos créditos fiscales activados por importe de 72.619 miles de euros. La Dirección del Grupo ha evaluado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos mediante la estimación de las bases imponibles futuras, concluyendo que no existen dudas sobre su compensación. Las estimaciones utilizadas para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se basan en la estimación de las bases imponibles futuras, partiendo del resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas que ha sido estimado, al que se han ajustado las correspondientes diferencias permanentes y temporales que se estima se producirán en cada ejercicio. De acuerdo con las proyecciones de beneficios realizadas, se estima que existirán bases imponibles positivas suficientes para absorber sustancialmente tanto las bases imponibles negativas reconocidas en balance, como los activos por impuestos diferidos, en un periodo estimado en torno a los once años. La estimación del resultado contable del ejercicio del grupo fiscal encabezado por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. se ha basado en el Plan Estratégico elaborado por el Grupo para el periodo 2022-2024. Se han considerado crecimientos de la cifra de negocios del 7,3% en 2022, del 1% para 2023 y del 4,3% para el 2023, tales incrementos se deben principalmente a una mejora en la actividad de Cementos que se estima aumentará su aportación, por su parte el margen de Ebitda proyectado oscila entre el 13,5% y el 15% para el periodo 2022 a 2024. En los periodos posteriores, se proyecta un crecimiento vegetativo a nivel del resultado antes de impuestos del 2%. En cuanto al grupo fiscal encabezado por FCC Aqualia, S.A. se ha aplicado un crecimiento vegetativo del 2% al beneficio antes de impuestos. En el caso del grupo fiscal encabezado por Realia, se estima la base imponible a partir del resultado contable proyectado hasta el año 2036 ajustado por aquellas diferencias temporales y permanentes que se espera van a revertir en cada ejercicio. En cuanto a los pasivos por impuestos diferidos registrados por el grupo, tienen su origen principalmente: Grupo Consolidado 97 - En las diferencias entre la valoración fiscal y contable por la puesta a valor razonable de activos derivada de las adquisiciones societarias habidas en los diferentes segmentos de actividad del Grupo, tal y como se indica en las notas 3.b). En general estos pasivos no supondrán futuras salidas de tesorería, debido a que revierten al mismo ritmo que la amortización de los activos revalorizados. - En la amortización fiscal de los contratos de leasing y la de determinados elementos de inmovilizado material acogidos a planes de amortización fiscal acelerada, así como en la libertad de amortización sobre las inversiones realizadas, que permite amortizar las mismas en su totalidad siempre y cuando se cumplan determinados requisitos. - En los beneficios de las uniones temporales de empresas que se incluirán en la base imponible del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio siguiente. El Grupo, atendiendo a lo establecido por la NIC 12 “Impuesto sobre las ganancias”, ha procedido a compensar los activos y pasivos por impuesto diferido correspondientes a aquellas entidades, que, de acuerdo con la legislación fiscal que les aplica tienen el derecho legal a compensarlos y se liquidarán por su importe neto en función de su calendario. A 31 de diciembre de 2020 se han compensado activos y pasivos por impuesto diferido por importe de 224.506 miles de euros (123.695 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). En el cuadro siguiente se muestra el desglose de los principales activos y pasivos por impuestos diferidos: ACTIVOS 2021 2020 Grupo Fiscal España Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Grupo Fiscal España Resto TOTAL Provisiones y deterioros 106.844 4.709 43.071 154.624 119.011 40.219 159.230 Bases imponibles negativas 329.197 72.619 16.826 418.642 332.327 12.768 345.095 Gasto financiero no deducible 6.141 29.926 4.623 40.690 21.817 5.626 27.443 Planes de pensiones 818 - 917 1.735 455 2.214 2.669 Diferencias por amortizaciones 11.058 548 13.668 25.274 12.514 9.822 22.336 Otros 110.739 1.384 30.648 142.771 112.002 33.615 145.617 Total 564.797 109.186 109.753 783.736 598.126 104.264 702.390 PASIVOS 2021 2020 Grupo Fiscal España Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Grupo Fiscal España Resto TOTAL Activos a valor razonable por asignaciones diferencias adquisición (NIIF 3) 53.513 12.604 78.046 144.163 60.907 68.524 129.431 Inversiones inmobiliarias a valor razonable (NIC 40) - 79.213 145.336 224.549 - - - Amortizaciones aceleradas 2.288 108.266 110.554 1.698 89.242 90.940 Resultado Uniones Temporales de Empresas 13.091 - 4.217 17.308 11.914 6.332 18.246 Deterioro fiscal del fondo de comercio 2 - - 2 1.175 - 1.175 Arrendamiento financiero 5.270 - 2.503 7.773 4.837 1.993 6.830 Otros 18.935 1.770 21.670 42.375 19.667 6.199 25.866 Total 93.099 93.587 360.038 546.724 100.198 172.290 272.488 Grupo Consolidado 98 A continuación se presentan los vencimientos previstos de los impuestos diferidos: 2022 2023 2024 2025 2026 y siguientes Total Activos 78.870 73.759 65.830 138.895 426.382 783.736 Pasivos 36.087 35.934 30.967 30.967 412.769 546.724 El Grupo cuenta con créditos fiscales correspondientes a bases imponibles negativas (BINs), que no han sido activados en los estados financieros sobre la base de un criterio de prudencia, por importe de 244,3 millones de euros. El plazo estimado de vencimiento de las BINs no activadas, es el que se muestra a continuación: Horizonte de vencimiento Créditos fiscales (en millones de euros) De 2022 a 2026 35,0 De 2027 a 2031 15,5 De 2032 en adelante 27,9 Sin vencimiento 165,9 244,3 Por otra parte, el Grupo cuenta con créditos fiscales no activados, correspondientes a deducciones fiscales acreditadas y pendientes de aplicación, por importe total de 20,4 millones de euros. b) Administraciones públicas La composición a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 de los activos y pasivos corrientes del epígrafe “Administraciones públicas” es la siguiente: Activos corrientes 2021 2020 Impuesto sobre el Valor Añadido a recuperar (nota 16) 88.648 108.169 Impuesto corriente 174.355 101.235 Resto conceptos tributarios (nota 16) 61.581 61.896 324.584 271.300 Pasivos corrientes 2021 2020 Impuesto sobre el Valor Añadido a ingresar (nota 22) 83.175 93.616 Impuesto corriente (nota 22) 28.158 8.939 Seguridad Social acreedora y resto conceptos tributarios (nota 22) 238.831 223.268 Aplazamientos 84 257 350.248 326.080 Grupo Consolidado 99 c) Gasto por impuesto sobre beneficios El gasto por el impuesto sobre beneficios devengado en el ejercicio asciende a 130.180 miles de euros (86.273 miles de euros en el ejercicio 2020), tal como se ha recogido en la cuenta de resultados adjunta. A continuación se presenta la conciliación entre gasto y cuota fiscal devengada: 2021 2020 Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas 807.460 429.873 Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Diferencias permanentes 167.434 (497.846) (330.412) 74.606 (123.814) (49.208) Resultado contable consolidado ajustado de actividades continuadas 477.048 380.665 Diferencias temporales - Con origen en el ejercicio 84.601 (97.173) (12.572) 179.277 (96.207) 83.070 - Con origen en ejercicios anteriores 145.623 (211.951) (66.328) 112.651 (286.239) (173.588) Base imponible consolidada de actividades continuadas (resultado fiscal) 398.148 290.147 Del cuadro anterior, dada la magnitud de los importes, cabe señalar que la base imponible es la mejor estimación disponible en la fecha de formulación de cuentas. El importe definitivamente a pagar se determinará en la liquidación del impuesto que se realizará durante el ejercicio 2022, por lo que la liquidación final puede variar tal como se explica en la nota 3.q) de la presente Memoria. En el ejercicio 2021, las diferencias permanentes incluyen, como disminuciones, el resultado positivo que surge de la combinación de negocios por la que se toma el control de Realia Business, S.A. por importe de 241.701 miles de euros así como los resultados positivos por las enajenaciones comentadas en la nota 5. Por otra parte, como aumento, se incluye el importe del deterioro registrado en el fondo de comercio de Uniland (nota 7) por importe de 100.000 miles de euros. A continuación se muestra la conciliación del gasto por impuesto sobre beneficios: 2021 2020 Resultado contable consolidado ajustado de actividades continuadas 477.048 380.665 Cuota del impuesto sobre beneficios (115.308) (95.802) Deducciones y bonificaciones 1.683 3.585 Ajustes por cambio de tipo impositivo (15.599) (10) Otros ajustes (956) 5.954 Impuesto sobre beneficios (130.180) (86.273) En el ejercicio 2020 se han reclasificado los activos y pasivos del grupo Cedinsa, al epígrafe activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta respectivamente (nota 4), aportando a la cuenta de resultados adjunta un resultado antes de impuestos de 19.518 miles de euros, y un impuesto sobre beneficios de (5.523) miles de euros. Los ajustes por cambio de tipo impositivo incluye un importe negativo de 14.739 miles de euros en Reino Unido como consecuencia del cambio de tipo impositivo del 19% al 25%. Grupo Consolidado 100 Los principales componentes del impuesto sobre beneficios, distinguiendo entre el impuesto corriente, es decir, el correspondiente al ejercicio presente y el impuesto diferido, entendido este último como el impacto en resultados del nacimiento o reversión de diferencias temporarias que afectan al importe de activos o pasivos por impuestos diferidos reconocidos en balance, es el siguiente: 2021 2020 Impuesto corriente (83.726) (71.412) Impuestos diferidos (46.454) (14.861) Impuesto sobre beneficios (130.180) (86.273) 25. PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES Las sociedades españolas del Grupo, en general, no tienen establecidos planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social. No obstante, de acuerdo con lo establecido por el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, las sociedades proceden a externalizar los compromisos en materia de pensiones y otras obligaciones similares con su personal. La Sociedad Dominante, tiene contratados seguros para atender el pago de las contingencias relativas al fallecimiento, incapacidad laboral permanente, premios y pensiones de jubilación u otros conceptos a favor de algunos consejeros ejecutivos y directivos. En particular, las contingencias que dan lugar a indemnización son las que supongan extinción de la relación laboral por cualquiera de los siguientes motivos: a) Decisión unilateral de la empresa. b) Disolución o desaparición de la sociedad matriz por cualquier causa, incluyendo la fusión o escisión. c) Fallecimiento o invalidez permanente. d) Otras causas de incapacitación física o legal. e) Modificación sustancial de las condiciones profesionales. f) Cese, una vez cumplidos los 60 años, a petición del directivo y con la conformidad de la empresa. g) Cese, una vez cumplidos los 65 años, por decisión unilateral del directivo. En los ejercicios 2021 y 2020 no se han realizado nuevas aportaciones en concepto de primas por dicho seguro. A 31 de diciembre de 2021, el valor razonable de las primas aportadas cubre la totalidad de las obligaciones actuariales contraídas. De conformidad con el artículo 38.5 de los Estatutos Sociales, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. mantiene un seguro de responsabilidad civil que da cobertura a Administradores y Directivos. La póliza es global para la totalidad del colectivo directivo del Grupo y en 2021 se ha pagado una prima por importe de 1.751 miles de euros (1.474 miles de euros en el ejercicio 2020). Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha contratado una póliza de accidentes para los Consejeros, tanto en el ejercicio de sus funciones como para su vida personal, con cobertura en caso Grupo Consolidado 101 de fallecimiento, invalidez permanente total, invalidez permanente absoluta y gran invalidez. La prima pagada en el ejercicio asciende a 5 miles de euros (6 miles de euros en el ejercicio 2020). Algunas sociedades extranjeras del Grupo tienen asumido el compromiso de complementar las prestaciones por jubilación y otras obligaciones similares de sus empleados mediante planes de prestaciones definidas. La valoración de las obligaciones devengadas y, en su caso, de los activos afectos ha sido realizada por expertos actuarios independientes a través de métodos y técnicas actuariales generalmente aceptados y recogidos, en su caso, en el balance consolidado adjunto en el epígrafe “Provisiones no corrientes” dentro del concepto “Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal”, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF (nota 19). Las principales prestaciones a las que se refiere el párrafo anterior son las siguientes: - Las sociedades del grupo FCC Environment (UK), residentes en el Reino Unido, incorporan al balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2021 las prestaciones asumidas con sus empleados, representadas por unos activos, afectos a los planes para atender dichas prestaciones, cuyo valor razonable asciende a 73.815 miles de euros (62.478 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), con un valor actuarial de las obligaciones devengadas que ascienden a 70.353 miles de euros (70.758 miles de euros a 31 de diciembre 2020). La diferencia neta supone un activo de 3.462 miles de euros, el cual no se reconoce en el balance consolidado adjunto al no tener la sociedad derecho a reembolsos o a reducciones en las aportaciones futuras. En el ejercicio 2020, se reconoció una provisión de 8.280 miles de euros, la cual se recogió como provisiones no corrientes en el balance consolidado adjunto. En el epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta se incluye un coste de 470 miles de euros (420 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) por la diferencia neta entre el coste de los servicios y los rendimientos de los activos afectos al plan. La tasa actuarial media utilizada ha sido del 1,8% (1,5% en 2020). A continuación se detalla el movimiento del ejercicio de las obligaciones y activos asociados a los planes de pensiones y obligaciones similares: Ejercicio 2021 Evolución real del valor actual de la obligación Grupo FCC Environment (UK) Saldos obligaciones al inicio del ejercicio 70.758 Coste de los servicios del ejercicio corriente 252 Costes por intereses 1.083 Aportaciones de los participantes 18 Pérdidas/ganancias actuariales (4.887) Modificaciones por tipo de cambio 4.947 Prestaciones pagadas en el ejercicio (1.818) Coste de los servicios pasados - Liquidaciones - Saldo obligaciones final del ejercicio 70.353 Grupo Consolidado 102 Evolución real del valor razonable de activos afectos Grupo FCC Environment (UK) Saldos activos afectos al inicio del ejercicio 62.478 Rendimiento esperado de activos 962 Pérdidas/ganancias actuariales 6.024 Modificaciones por tipos de cambio 4.368 Aportaciones efectuadas por el empleador 1.879 Aportaciones efectuadas por el participante 18 Prestaciones pagadas (1.914) Liquidaciones - Saldo activos afectos al final del ejercicio 73.815 Conciliación evolución real de la obligación menos los activos afectos y los saldos efectivamente reconocidos en balance Grupo FCC Environment (UK) Saldo neto obligaciones menos activos afectos al final del ejercicio (3.462) Ejercicio 2020 Evolución real del valor actual de la obligación Grupo FCC Environment (UK) Saldos obligaciones al inicio del ejercicio 64.939 Coste de los servicios del ejercicio corriente 201 Costes por intereses 1.210 Aportaciones de los participantes 17 Pérdidas/ganancias actuariales 9.669 Modificaciones por tipo de cambio (3.484) Prestaciones pagadas en el ejercicio - Coste de los servicios pasados 25 Liquidaciones (1.819) Saldo obligaciones final del ejercicio 70.758 Grupo Consolidado 103 Evolución real del valor razonable de activos afectos Grupo FCC Environment (UK) Saldos activos afectos al inicio del ejercicio 59.501 Rendimiento esperado de activos 1.116 Pérdidas/ganancias actuariales 5.202 Modificaciones por tipos de cambio (3.192) Aportaciones efectuadas por el empleador 1.754 Aportaciones efectuadas por el participante 16 Prestaciones pagadas (1.919) Liquidaciones - Saldo activos afectos al final del ejercicio 62.478 Conciliación evolución real de la obligación menos los activos afectos y los saldos efectivamente reconocidos en balance Grupo FCC Environment (UK) Saldo neto obligaciones menos activos afectos al final del ejercicio 8.280 26. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES A 31 de diciembre de 2021 el Grupo ha incurrido en pasivos contingentes, principalmente avales ante terceros, en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados para garantizar el buen fin de la ejecución de obras y contratas de saneamiento urbano, por un importe de 3.952.987 miles de euros (3.833.058 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Adicionalmente el Grupo ha otorgado cartas de indemnidad a determinados directivos con funciones de Dirección y Administración en sociedades dependientes, sin que a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales se hayan identificado riesgos a provisionar derivados de las mismas. Tales cartas de indemnidad son una práctica habitual en multinacionales que expatrían a empleados por su doble condición de empleados de la empresa y de directivos de la filial y son de ejecución subsidiaria en caso de que las respectivas pólizas de directivos no cubrieran totalmente la contingencia. En relación a los negocios que se mantuvieron por el Grupo en Alpine, se otorgaron cartas de indemnidad a cinco directivos. Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y las sociedades dependientes del Grupo intervienen como parte demandada en determinados litigios por las responsabilidades propias de las diversas actividades del Grupo en el desarrollo de los contratos adjudicados y para las que existen dotadas provisiones (nota 19). Dichos litigios que en número pueden ser significativos, son de importes poco relevantes considerados individualmente. Por este motivo, en base a la experiencia demostrada y a las provisiones existentes, los pasivos resultantes no afectarían de forma significativa al patrimonio del Grupo. Grupo Consolidado 104 En relación a los principales pasivos contingentes derivados del proceso de quiebra del subgrupo Alpine, señalar que sus eventuales efectos financieros serían la salida de caja del importe señalado en las respectivas demandas que se detallan en la nota 19 de la presente memoria, más en su caso intereses y costas. Con fecha 15 de enero de 2015, la Sala de la Competencia de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia dictó resolución relativa al expediente S/0429/12, por una presunta infracción del artículo 1 de la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia. La citada resolución afecta a varias empresas y asociaciones del sector de los residuos entre las cuales se encuentra FCC y otras empresas igualmente pertenecientes al Grupo FCC. El Grupo interpuso recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional. A finales de enero de 2018 fueron notificadas las Sentencias dictadas por la Audiencia Nacional por las que se estiman los recursos contencioso-administrativos interpuestos por Gestión y Valorización Integral del Centro S.L. y BETEARTE, S.A. Unipersonal, ambas sociedades participadas por FCC, contra la Resolución de la CNMC en la que se imponían varias sanciones por unas supuestas prácticas colusorias. En ambas sentencias se estima el argumento alegado por dichas sociedades de que no existía una infracción única y continuada. En abril de 2018 se nos notificó el acuerdo de incoación de un nuevo expediente sancionador por las mismas conductas investigadas en el expediente anterior objeto de la sentencia estimatoria, abriéndose un plazo de 18 meses de instrucción. En septiembre de 2019 se dictó un acuerdo suspendiendo la tramitación del expediente sancionador hasta que recaiga sentencia de la Audiencia Nacional en los recursos presentados por otras empresas sancionadas. El Grupo tuvo conocimiento de la existencia de pagos producidos entre los años 2010 y 2014 inicialmente estimados en 82 millones de dólares de Estados Unidos, que podrían no ser justificados y por lo tanto ilícitos, a raíz de la investigación interna llevada a cabo durante el mes de mayo de 2019 en aplicación de su política y normativa de cumplimiento. La aplicación de los procedimientos contenidos en el conjunto de normas de cumplimiento del Grupo FCC ha permitido identificar los hechos, procediendo la empresa a ponerlos en conocimiento de las fiscalías de España y de Panamá, y a las que viene prestando desde entonces la máxima colaboración para el esclarecimiento de los mismos en el marco del principio “tolerancia cero” contra la corrupción que impregna todo el Sistema de Cumplimiento de FCC. En el contexto de la antedicha colaboración, con fecha 29 de octubre de 2019 el Juzgado Central de Instrucción núm. 2 de la Audiencia Nacional acordó tener como investigadas dentro de las Diligencias Previas 34/2017 a FCC Construcción, S.A. y dos de sus filiales, FCC Construcción América, S.A. y Construcciones Hospitalarias, S.A. La causa sigue en periodo de instrucción, sin que podamos determinar en este momento que tipo de cargos podrían formularse, en su caso. Por ello, calificamos como posible que puedan derivarse impactos económicos para las mismas a resultas del referido procedimiento, si bien no disponemos de la información necesaria que nos permita establecer una cuantificación de los mismos. Adicionalmente, cabe señalar que el acuerdo de venta del 49% de la participación de FCC Aqualia S.A., que se perfeccionó en el ejercicio 2018, contempla determinados precios variables que dependen de la resolución de procedimientos contingentes. El Grupo, por tanto, no ha registrado activo alguno dado su carácter contingente; asimismo, tampoco ha registrado pasivos por las reclamaciones que puedan surgir en contra de sus intereses al no estimarse probable que se puedan producir quebrantos significativos y dado su importe no relevante en relación al precio de la operación. Asimismo, en el marco de la citada operación de venta, se constituyeron sendas sociedades FCC Topco, s.ar.l y su filial FCC Midco, S.A., aportándose a esta última acciones representativas de un 10% de las acciones de FCC Aqualia, propiedad del Grupo. Las citadas acciones se encuentran pignoradas como garantía de ciertas obligaciones del Grupo frente a FCC Aqualia, principalmente por el repago del Grupo Consolidado 105 préstamo que esta última tiene concedido a la matriz del Grupo por importe de 806.479 miles de euros. El Grupo estima que no existe riesgo de ejecución de las citadas garantías a la fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales. El Grupo tiene abiertos otros litigios y procedimientos judiciales a los descritos anteriormente por los que estima no se van a producir salidas de caja significativas. La participación de las sociedades del Grupo en operaciones conjuntas gestionadas mediante uniones temporales de empresas, comunidades de bienes, cuentas en participación y otras entidades de características similares supone para los socios partícipes compartir la responsabilidad solidaria sobre la actividad desarrollada (nota 13). En relación a las garantías recibidas, cabe señalar, con carácter general, que el Grupo únicamente recibe garantías en relación a importes pagados en concepto de anticipos para la compra por encargo de equipo altamente especializado principalmente en los segmentos de Construcción y Aguas de cuantía no significativa en su conjunto. En cuanto a las garantías ejecutadas o realizadas, señalar que el Grupo no ha obtenido activos significativos como consecuencia de garantías ejecutadas a su favor. 27. INGRESOS Y GASTOS a) Ingresos de explotación El Grupo registra los ingresos de explotación en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios”, incluyendo los ingresos por intereses derivados de los derechos de cobro del modelo financiero de concesiones bajo CINIIF 12 por importe de 36.374 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (38.269 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), salvo los trabajos realizados para el inmovilizado propio y otros ingresos de explotación. En la nota 28 “Información por segmentos de actividad” se presenta la aportación de las áreas de actividad al importe neto de la cifra de negocios consolidada. Durante el ejercicio 2021 se han reconocido ingresos de explotación derivados de obligaciones de ejecución satisfechas, o parcialmente satisfechas en ejercicios anteriores por importe de 32.943 miles de euros (35.327 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), principalmente en el segmento de Construcción. Durante el ejercicio 2021 se han reconocido como ingresos 309.111 miles de euros (229.065 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) previamente registrados como anticipos de clientes y obra certificada por anticipado (notas 16 y 22) que figuraban en el pasivo dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”, principalmente en el segmento de Construcción. La composición de los otros ingresos de explotación para los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente: 2021 2020 Ingresos por servicios diversos 81.297 115.526 Derechos de emisión CO2 (nota 29) 7.766 58.909 Reintegro por indemnizaciones de seguros 4.129 6.782 Subvenciones de explotación 34.497 18.130 Otros ingresos 120.310 93.958 247.999 293.305 Grupo Consolidado 106 Como “Ingresos por servicios diversos” figuran principalmente servicios adicionales derivados de contratos de obra o prestación de servicios no recogidos en los contratos principales e ingresos derivados de la prestación de asistencia técnica a entidades contabilizadas por el método de la participación. En el epígrafe “Otros ingresos” se incluyen principalmente el exceso provisiones e ingresos por arrendamientos cuando el Grupo actúa como arrendador en arrendamientos operativos en actividades distintas a la actividad inmobiliaria. Al cierre del ejercicio 2021, el Grupo tiene obligaciones de ejecución pendientes de satisfacer fundamentalmente de prestación de servicios en el segmento de Servicios Medioambientales y derivadas de contratos de construcción principalmente en los segmentos de Construcción y Aguas por importe de 14.801.564 miles de euros (14.434.994 miles de euros al cierre del ejercicio 2020) que espera reconocer como ingresos de acuerdo con el siguiente calendario: hasta 1 año 2 a 5 años más de 5 años Total Servicios Medioambientales 1.694.610 4.078.929 4.972.856 10.746.395 Construcción 1.602.978 2.378.347 - 3.981.325 Gestión Integral del Agua 37.176 36.668 - 73.844 3.334.764 6.493.944 4.972.856 14.801.564 b) Aprovisionamientos La composición del saldo de aprovisionamientos y otros gastos externos a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es la siguiente: 2021 2020 Trabajos realizados por subcontratistas y otras empresas 1.442.802 1.397.896 Compras y aprovisionamientos 1.033.343 902.346 2.476.145 2.300.242 c) Gastos de personal A continuación se presenta el detalle de los gastos de personal para los ejercicios 2021 y 2020: 2021 2020 Sueldos y salarios 1.541.542 1.498.269 Seguridad Social 447.639 432.248 Otros gastos de personal 51.048 40.593 2.040.229 1.971.110 La información en relación al número de empleados y su distribución por niveles funcionales y por sexo se facilita en el Estado de Información No Financiera que forma parte del Informe de Gestión que acompaña a las presentes cuentas anuales consolidadas. Grupo Consolidado 107 d) Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado La composición del saldo de los cambios de valor, deterioros y resultados por enajenación del inmovilizado en los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente: 2021 2020 Resultado toma de control de Realia Business, S.A. (notas 5) 241.701 - Deterioro fondo de comercio (nota 7) (100.000) - Variación del valor razonable de inversiones inmobiliarias (nota 9) 16.628 - Deterioro otro inmovilizado material e intangible (dotación) / reversión (notas 7 y 8) (49.304) 3.955 Resultados en enajenaciones de otro inmovilizado material e intangible 4.622 2.357 Otros conceptos 9.930 558 123.577 6.870 Caben destacar en el ejercicio 2021 los siguientes resultados: • como consecuencia de la toma de control de la sociedad Realia Business, S.A. tras la adquisición en octubre de 2021 de una participación adicional del 13,12% por parte de FCyC S.L., se ha registrado un resultado de explotación positivo por importe de 241.701 miles de euros al ser el importe de la contraprestación pagada inferior al valor razonable de los activos adquiridos (nota 5). • el deterioro practicado en el fondo de comercio de Corporación Uniland por importe de 100.000 miles de euros (nota 7) y el deterioro de canteras de la actividad de Cementos como consecuencia de la disminución prevista de su período de vida útil por un importe de 36.011 (nota 8). • un resultado positivo por la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias por un importe de 16.628 miles de euros como consecuencia de la tasación realizada por expertos independientes de las inversiones inmobiliarias del Grupo Realia (nota 9). • Un resultado positivo antes de impuestos de 9.643 miles de euros por la venta del 51% del grupo Cedinsa, recogido en la partida “Otros conceptos” (nota 5). En el ejercicio 2020 no se produjeron hechos destacables. El importe de este epígrafe figura en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto dentro del epígrafe “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado”. e) Ingresos y gastos financieros El detalle de los ingresos financieros, según los activos que los generan, en los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Grupo Consolidado 108 2021 2020 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 1.447 325 Activos financieros al coste amortizado 18.218 16.430 Otros ingresos financieros 5.154 16.715 24.819 33.470 La disminución del epígrafe “Otros ingresos financieros” es debida principalmente a la menor repercusión de costes financieros acordados en relación al aplazamiento del cobro de determinadas obras en el segmento de Construcción (en el ejercicio 2021 se han repercutido 710 miles de euros frente a los 6.316 que se repercutieron en el ejercicio 2020). La composición de los gastos financieros en los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente: 2021 2020 Obligaciones y otros valores negociables 52.775 53.761 Créditos y préstamos 25.975 41.689 Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos 15.862 24.869 Acreedores por arrendamientos 12.905 12.644 Cesión de créditos 1.440 9.691 Actualización financiera de provisiones y otros pasivos 19.347 23.704 Otros gastos financieros 7.017 21.071 135.321 187.429 f) Otros resultados financieros La composición de los otros resultados financieros en los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente: 2021 2020 Variación de valor razonable en instrumentos financieros corrientes 6.553 175 Diferencias de cambio 24.482 (51.259) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 26.484 27 57.519 (51.057) En el ejercicio 2021 se incluye en “Variación de valor razonable en instrumentos financieros corrientes” un resultado de 5.440 miles de euros por el cobro contingente derivado de la venta, sin pérdida de control, en el ejercicio 2018 del 49% de FCC Aqualia, S.A. (nota 26). El incremento en el ejercicio 2021 en el concepto diferencias de cambio atiende principalmente a la apreciación del dólar estadounidense (en el ejercicio 2020 esta moneda se depreció). Asimismo, en el ejercicio 2021 se incluyen en “Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros” 15.999 miles de euros del beneficio por la enajenación de la participación en la sociedad Nalanda Global, S.A. Grupo Consolidado 109 El importe de este epígrafe figura en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto dentro del epígrafe “Otros ajustes del resultado (netos)”. g) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación La composición de este epígrafe es la siguiente: 2021 2020 Resultados del ejercicio (nota 12) 60.221 61.514 Negocios conjuntos 35.464 38.169 Asociadas 24.757 23.345 Resultados por enajenaciones y otros (1.988) 635 58.233 62.149 En el ejercicio 2021 la línea “Resultado por enajenaciones y otros” incluye los de las siguientes operaciones: • venta del 49% de las sociedades Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. y del 29% de Urbs Iudex et Causidicus, S.A. que ha supuesto para el Grupo FCC un beneficio antes de impuestos de 17.617 miles de euros (nota 5). • venta a Plenium Partners, S.L. de FM Green Power Investments, S.L. y sus sociedades participadas que ha supuesto un beneficio antes de impuestos de 39.464 miles de euros (nota 5). • toma de control del Grupo Realia Business, indicada en el apartado d) de esta nota, que ha supuesto un resultado negativo de 58.158 miles de euros como consecuencia de la puesta a valor razonable de la participación que la citada compañía ostentaba anteriormente a la toma de control (nota 5). En el ejercicio 2020 incluía en esta partida un resultado positivo de 635 miles de euros por la toma de control de la sociedad Aquos El Realito, S.A. de C.V. h) Resultado atribuido a intereses minoritarios A 31 de diciembre de 2021 el resultado atribuido a intereses minoritarios se eleva a 97.145 miles de euros (81.421 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), principalmente por el importe correspondiente al 49% ostentado por el accionista minoritario del subgrupo Aqualia, segmento que aporta un importe de 69.988 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (67.883 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) (nota 28). Adicionalmente, como consecuencia de la incorporación en octubre de 2021 de la sociedad Jezzine Uno, S.L. mediante una ampliación de capital no dineraria en FCyC, S.L., suscrita por Soinmob Inmobiliaria Española, S.A., esta sociedad ha pasado a tener el 19,97% del capital de FCyC, S.L., sociedad cabecera de la actividad Inmobiliaria, segmento que aporta un importe de 14.455 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (nota 5). Grupo Consolidado 110 28. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD a) Segmentos de actividad Los segmentos de actividad que se presentan coinciden con las áreas de negocio, tal como se ha expuesto en la nota 1. La información de cada segmento, reflejada en los cuadros que se presentan a continuación, se ha realizado de acuerdo con los criterios de gestión establecidos internamente por la Dirección del Grupo que son coincidentes con las políticas contables adoptadas para preparar y presentar los estados financieros consolidados del Grupo. La columna “Corporación” incluye la actividad de las áreas funcionales que efectúan tareas de apoyo a las operativas y la explotación de aquellas sociedades cuya gestión no se adscribe a ninguna de las áreas de negocio. La columna “Eliminaciones” incluye las eliminaciones por operaciones entre los diferentes segmentos de actividad. Cuenta de resultados por segmentos En particular, la información reflejada en los cuadros siguientes incluye como resultado del segmento para los ejercicios 2021 y 2020: - La totalidad de ingresos y gastos de explotación de las sociedades dependientes y contratos de gestión conjunta que corresponden a la actividad desarrollada por el segmento. - Los ingresos y gastos por intereses derivados de activos y pasivos del segmento, los dividendos y los beneficios y pérdidas procedentes de ventas de inversiones financieras propias del segmento. - La participación en el resultado de las entidades que se contabilizan por el método de la participación. - El gasto por impuesto sobre beneficios correspondiente a las operaciones realizadas por cada segmento. - En el epígrafe “Contribución al resultado del Grupo FCC” se muestra la aportación de cada área al patrimonio atribuido a los accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. Grupo Consolidado 111 2021 Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones Importe neto de la cifra de negocios 6.659.283 3.244.944 1.169.450 1.659.593 433.755 147.928 54.975 66.402 (117.764) De clientes externos 6.659.283 3.238.334 1.167.521 1.615.172 427.365 149.148 54.975 6.768 - De transacciones con otros segmentos - 6.610 1.929 44.421 6.390 (1.220) - 59.634 (117.764) Otros ingresos 301.322 76.137 73.385 113.605 17.629 4.961 13.947 41.225 (39.567) De clientes externos 301.322 74.918 72.076 114.191 17.435 4.923 13.947 3.832 - De transacciones con otros segmentos - 1.219 1.309 (586) 194 38 - 37.393 (39.567) Gastos de explotación (5.834.018) (2.786.012) (943.924) (1.670.620) (375.315) (112.848) (31.728) (72.224) 158.653 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras (443.936) (234.064) (121.021) (30.898) (31.422) (55) (7.835) (18.822) 181 Otros resultados de explotación 119.559 (15.613) 3.428 (578) (134.987) 258.327 8.982 - - Resultado de Explotación 802.210 285.392 181.318 71.102 (90.340) 298.313 38.341 16.581 1.503 Porcentaje sobre la cifra de negocios 12,05% 8,79% 15,50% 4,28% (20,83%) 201,66% 69,74% 24,97% (1,28%) Ingresos financieros 24.819 6.534 36.927 3.497 741 146 6.009 42.338 (71.373) Gastos financieros (135.321) (68.887) (49.212) (2.575) (6.059) (3.079) (13.745) (35.116) 43.352 Otros resultados financieros 57.519 4.337 (332) 34.787 304 74 12.773 167.890 (162.314) Resultado entidades valoradas método participación 58.233 18.922 2.815 1.966 3.905 (46.006) 25.958 53.973 (3.300) Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 807.460 246.298 171.516 108.777 (91.449) 249.448 69.336 245.666 (192.132) Impuesto sobre beneficios (130.180) (66.041) (42.860) (27.406) 613 (12.822) (7.839) 26.550 (375) Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 677.280 180.257 128.656 81.371 (90.836) 236.626 61.497 272.216 (192.507) Resultado Consolidado del ejercicio 677.280 180.257 128.656 81.371 (90.836) 236.626 61.497 272.216 (192.507) Intereses minoritarios 97.145 6.805 69.987 1.352 1.101 14.456 3.444 - - Resultado atribuido a la sociedad dominante 580.135 173.452 58.669 80.019 (91.937) 222.170 58.053 272.216 (192.507) Contribución al resultado del Grupo FCC 580.135 173.452 58.669 80.019 (91.937) 222.170 58.053 272.216 (192.507) Grupo Consolidado 112 2020 Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones Importe neto de la cifra de negocios 6.158.023 2.888.150 1.188.348 1.610.990 382.639 34.810 123.532 63.545 (133.991) De clientes externos 6.158.023 2.882.658 1.182.248 1.552.026 376.232 34.810 123.532 6.517 - De transacciones con otros segmentos - 5.492 6.100 58.964 6.407 - - 57.028 (133.991) Otros ingresos 327.162 91.180 60.833 189.726 64.718 924 10.911 63.897 (155.027) De clientes externos 327.162 89.983 59.871 73.214 64.680 924 10.909 27.581 - De transacciones con otros segmentos - 1.197 962 116.512 38 2 36.316 (155.027) Gastos de explotación (5.437.686) (2.528.479) (966.252) (1.747.133) (307.504) (39.522) (39.812) (98.004) 289.020 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras (477.342) (233.826) (117.776) (34.718) (32.929) (4) (39.069) (19.201) 181 Otros resultados de explotación 2.583 (1.368) 2.258 2.071 (116) - (166) 9 (105) Resultado de Explotación 572.740 215.657 167.411 20.936 106.808 (3.792) 55.396 10.246 78 Porcentaje sobre la cifra de negocios 9,30% 7,47% 14,09% 1,30% 27,91% (10,89%) 44,84% 16,12% (0,06%) Ingresos financieros 33.470 3.403 37.940 24.075 705 5 10.685 163.116 (206.459) Gastos financieros (187.429) (74.457) (47.405) (23.011) (10.068) (14.229) (33.970) (38.925) 54.636 Otros resultados financieros (51.057) (4.478) (2.526) (42.819) (1.368) - 89 71.678 (71.633) Resultado entidades valoradas método participación 62.149 15.045 1.707 922 (2.607) 680 20.573 22.409 3.420 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 429.873 155.170 157.127 (19.897) 93.470 (17.336) 52.773 228.524 (219.958) Impuesto sobre beneficios (86.273) (27.859) (33.338) 1.261 (21.858) 4.517 (9.186) 234 (44) Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 343.600 127.311 123.789 (18.636) 71.612 (12.819) 43.587 228.758 (220.002) Resultado Consolidado del ejercicio 343.600 127.311 123.789 (18.636) 71.612 (12.819) 43.587 228.758 (220.002) Intereses minoritarios 81.421 6.148 67.883 481 2.370 - 4.539 - - Resultado atribuido a la sociedad dominante 262.179 121.163 55.906 (19.117) 69.242 (12.819) 39.048 228.758 (220.002) Contribución al resultado del Grupo FCC 262.179 121.163 55.906 (19.117) 69.242 (12.819) 39.048 228.758 (220.002) Grupo Consolidado 113 La contribución al resultado del Grupo FCC del segmento “Corporación” incluye principalmente, la facturación de los servicios de soporte prestados al resto de actividades del Grupo dentro del epígrafe “Otros ingresos de explotación”, los deterioros de las inversiones sobre las participaciones de las cabeceras del resto de segmentos, así como los dividendos distribuidos por empresas del grupo participadas por la matriz del Grupo, los gastos financieros facturados como consecuencia de préstamos intragrupo otorgados a la empresa matriz por otras empresas participadas y los ingresos financieros facturados como consecuencia de los créditos intragrupo otorgados por la empresa matriz a otras empresas participadas. Todos estos conceptos, al ser operaciones con empresas del grupo, se eliminan como se muestra en la columna “Eliminaciones”. Asimismo, se incluyen los gastos financieros por deudas con entidades de crédito detalladas en la nota 20. Balance por segmentos Grupo Consolidado 114 2021 Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones A C T I V O Activo no corriente 9.074.069 2.988.252 2.595.915 614.852 933.400 2.169.896 403.192 3.717.710 (4.349.148) Inmovilizado intangible 2.445.233 928.593 889.339 77.933 347.885 69 251.164 6.590 (56.340) Adiciones 73.127 48.109 23.165 46 29 - - 1.778 - Inmovilizado material 2.862.556 1.567.870 489.862 142.099 482.968 2.344 58 197.930 (20.575) Adiciones 368.094 240.204 65.939 45.104 15.442 10 28 1.367 - Inversiones inmobiliarias 2.069.187 - - - - 2.069.187 - - - Adiciones 4.836 - - - - 4.836 - - - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 533.842 199.099 67.966 39.850 42.012 48.126 127.234 9.307 248 Activos financieros no corrientes 604.020 234.742 1.117.636 4.690 3.840 14.940 15.585 3.392.058 (4.179.471) Activos por impuestos diferidos 559.231 57.948 31.112 350.280 56.695 35.230 9.151 111.825 (93.010) Activo corriente 5.168.089 1.410.000 1.107.069 1.719.351 212.344 910.279 56.819 461.787 (709.560) Existencias 1.107.262 38.007 34.218 144.874 93.252 796.635 202 1.240 (1.166) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.277.734 888.935 387.845 773.992 83.755 16.620 6.881 165.663 (45.957) Otros activos financieros corrientes 184.365 66.942 78.684 446.915 12.740 25.272 291 215.958 (662.437) Otros activos corrientes 63.203 35.687 4.399 17.548 1.022 4.310 86 151 - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.535.525 380.429 601.923 336.022 21.575 67.442 49.359 78.775 - Total activo 14.242.158 4.398.252 3.702.984 2.334.203 1.145.744 3.080.175 460.011 4.179.497 (5.058.708) P A S I V O Patrimonio neto 4.440.665 689.679 810.664 900.839 789.434 1.780.671 136.049 2.388.847 (3.055.518) Pasivo no corriente 5.565.941 2.784.715 1.162.409 292.139 248.348 1.027.295 265.147 1.079.484 (1.293.596) Subvenciones 192.185 4.882 38.719 - 89 - 148.495 - - Provisiones no corrientes 1.167.340 520.563 198.499 214.953 22.250 25.312 39.791 145.972 - Pasivos financieros no corrientes 3.732.997 1.993.949 868.744 60.097 158.961 837.678 76.846 933.129 (1.196.407) Pasivos por impuestos diferidos 322.219 117.701 52.867 17.089 67.048 164.305 15 383 (97.189) Otros pasivos no corrientes 151.200 147.620 3.580 - - - - - - Pasivo corriente 4.235.552 923.858 1.729.911 1.141.225 107.962 272.209 58.815 711.166 (709.594) Provisiones corrientes 147.874 5.177 13.961 118.978 4.897 1.798 1.366 1.697 - Pasivos financieros corrientes 1.820.176 306.990 1.189.076 21.117 21.104 185.273 50.483 686.687 (640.554) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.267.502 608.153 526.874 1.001.130 81.961 85.138 6.966 26.082 (68.802) Relaciones internas - 3.538 - - - - - (3.300) (238) Total pasivo 14.242.158 4.398.252 3.702.984 2.334.203 1.145.744 3.080.175 460.011 4.179.497 (5.058.708) Grupo Consolidado 115 2020 Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones A C T I V O Activo no corriente 7.130.413 2.792.235 2.541.972 953.282 1.082.897 290.314 388.476 3.920.561 (4.839.324) Inmovilizado intangible 2.437.859 836.432 870.908 77.945 448.025 - 253.633 7.254 (56.338) Adiciones 118.940 87.847 28.670 34 448 - 73 1.868 - Inmovilizado material 2.810.199 1.493.773 456.512 137.603 527.285 296 45 212.961 (18.276) Adiciones 406.764 242.515 116.383 31.019 14.019 23 19 2.786 - Inversiones inmobiliarias - - - - - - - - - Adiciones 42 - 42 - - - - - - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 722.786 163.983 68.269 37.860 35.514 278.758 111.913 25.714 775 Activos financieros no corrientes 580.874 223.597 1.115.194 329.324 7.545 223 14.800 3.555.477 (4.665.286) Activos por impuestos diferidos 578.695 74.450 31.089 370.550 64.528 11.037 8.085 119.155 (100.199) Activo corriente 5.704.189 1.304.234 901.514 1.391.258 185.434 507.014 1.472.069 261.771 (319.105) Activos no corrientes mantenidos para la venta 1.392.268 - - - - - 1.392.268 - - Existencias 765.604 31.442 37.449 172.914 82.262 445.469 205 1.232 (5.369) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.039.451 841.458 283.235 751.333 79.992 27.609 11.624 93.219 (49.019) Otros activos financieros corrientes 228.652 74.420 90.251 125.655 5.442 34.907 2.165 160.529 (264.717) Otros activos corrientes 56.105 32.989 4.458 19.261 1.973 (2.980) 86 318 - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.222.109 323.925 486.121 322.095 15.765 2.009 65.721 6.473 - Total activo 12.834.602 4.096.469 3.443.486 2.344.540 1.268.331 797.328 1.860.545 4.182.332 (5.158.429) P A S I V O Patrimonio neto 2.908.694 456.785 726.720 796.793 876.661 708.540 464.401 2.132.708 (3.253.914) Pasivo no corriente 5.531.296 2.749.342 2.048.130 275.622 300.127 10.769 260.504 1.471.721 (1.584.919) Subvenciones 192.961 4.243 44.365 - 100 - 144.253 - - Provisiones no corrientes 1.064.384 466.145 140.026 234.302 28.321 10.694 39.099 145.797 - Pasivos financieros no corrientes 3.977.288 2.023.120 1.812.827 21.599 197.507 75 77.137 1.325.519 (1.480.496) Pasivos por impuestos diferidos 148.794 111.729 47.148 19.721 74.199 - 15 405 (104.423) Otros pasivos no corrientes 147.869 144.105 3.764 - - - - - - Pasivo corriente 4.394.612 890.342 668.636 1.272.125 91.543 78.019 1.135.640 577.903 (319.596) Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 1.051.285 - - - - - 1.051.285 - - Provisiones corrientes 195.152 4.900 13.273 169.393 3.081 1.451 1.431 1.623 - Pasivos financieros corrientes 874.443 276.694 93.936 39.261 19.593 42.483 76.337 564.391 (238.252) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.273.732 598.044 561.427 1.063.471 68.869 34.085 6.587 22.269 (81.020) Relaciones internas - 10.704 - - - - - (10.380) (324) Total pasivo 12.834.602 4.096.469 3.443.486 2.344.540 1.268.331 797.328 1.860.545 4.182.332 (5.158.429) Grupo Consolidado 116 Flujos de efectivo por segmentos Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones 2021 De las actividades de explotación 746.246 440.012 95.239 (42.577) 70.476 94.419 25.474 85.662 (22.459) De las actividades de inversión 193.082 (282.058) (12.205) (285.750) (17.464) 51.648 378.873 (14.050) 374.088 De las actividades de financiación (627.727) (112.296) 30.010 334.153 (47.575) (80.634) (400.445) 692 (351.632) Otros flujos de efectivo 1.815 10.846 2.759 8.101 373 - (20.263) (1) - Flujos de efectivo del ejercicio 313.416 56.504 115.803 13.927 5.810 65.433 (16.361) 72.303 (3) 2020 De las actividades de explotación 605.074 265.343 223.652 (53.175) 136.557 (29.825) 117.457 208.971 (263.906) De las actividades de inversión (401.548) (221.014) (75.839) 19.926 (3.658) (17.895) (18.111) (203.633) 118.676 De las actividades de financiación (138.437) (6.151) (83.484) (4.273) (132.192) 44.933 (92.506) (9.994) 145.230 Otros flujos de efectivo (61.524) (7.107) 268 (15.319) (603) - (38.813) 50 - Flujos de efectivo del ejercicio 3.565 31.071 64.597 (52.841) 104 (2.787) (31.973) (4.606) - Grupo Consolidado 117 b) Actividades e inversiones por mercados geográficos El Grupo realiza aproximadamente un 41% de su actividad en el extranjero (40% en el ejercicio 2020). El importe neto de la cifra de negocios realizada en el extranjero por las sociedades del Grupo para los ejercicios 2021 y 2020 se distribuye entre los siguientes mercados: Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones 2021 Reino Unido 855.745 708.332 - 79.626 67.787 - - - - República Checa 346.605 235.784 110.815 6 - - - - - Resto de Europa y Otros 811.555 351.759 83.670 339.667 30.197 - - 6.381 (119) Estados Unidos y Canadá 117.145 111.852 - 1.709 3.584 - - - - América Latina 258.609 - 48.433 207.594 281 - 2.306 - (5) Oriente Medio y África 325.804 - 112.363 145.784 69.001 - - - (1.344) 2.715.463 1.407.727 355.281 774.386 170.850 - 2.306 6.381 (1.468) 2020 Reino Unido 668.618 605.328 - 10.651 52.639 - - - - República Checa 285.251 184.605 100.644 2 - - - - - Resto de Europa y Otros 802.884 307.285 83.322 379.110 27.803 - - 5.845 (481) Estados Unidos y Canadá 84.999 75.133 - 9.866 - - - - - América Latina 176.598 - 57.256 116.292 941 - 2.055 - 54 Oriente Medio y África 467.404 - 162.809 246.231 63.369 - - - (5.005) 2.485.754 1.172.351 404.031 762.152 144.752 - 2.055 5.845 (5.432) Grupo Consolidado 118 A continuación se muestra por áreas geográficas las siguientes partidas incluidas en los estados financieros adjuntos: Total Grupo España Reino Unido República Checa Resto de Europa y Otros Estados Unidos de América y Canadá América Latina Oriente Medio y África 2021 A C T I V O Inmovilizado intangible 2.445.233 1.352.303 487.559 2.336 250.436 46.543 262.101 43.955 Inmovilizado material 2.862.556 1.389.079 624.145 323.186 320.259 160.345 11.646 33.896 Inversiones inmobiliarias 2.069.187 2.069.187 - - - - - - Activos por impuestos diferidos 559.231 520.752 5.717 4.874 16.261 - 9.551 2.076 2020 A C T I V O Inmovilizado intangible 2.437.859 1.398.446 462.520 2.111 251.362 22.603 254.385 46.432 Inmovilizado material 2.810.199 1.426.708 619.374 298.248 307.572 122.881 16.867 18.549 Inversiones inmobiliarias - - - - - - - - Activos por impuestos diferidos 578.695 522.830 25.076 4.251 14.990 - 8.460 3.088 c) Personal El número medio de personas empleadas en los ejercicios 2021 y 2020 por áreas de negocio son los siguientes: 2021 2020 Servicios Medioambientales 41.206 40.362 Gestión Integral del Agua 9.935 10.296 Construcción 7.134 7.936 Cementos 1.041 1.049 Inmobiliaria 33 - Concesiones 33 158 Corporación 360 328 59.742 60.129 Grupo Consolidado 119 29. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE El Consejo de Administración de FCC en la reunión celebrada el día 3 de junio de 2009 aprobó la Política Ambiental del Grupo FCC, lo que dio respuesta a los objetivos iniciales del Plan Director de Responsabilidad Corporativa reforzando el compromiso socialmente responsable en la estrategia del Grupo FCC, el cual está muy implicado en los servicios medioambientales. El Grupo FCC desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial, el cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus grupos de interés, y su aspiración de generar riqueza y bienestar social. Conscientes de la importancia que representa la preservación del Medio Ambiente y el uso responsable de los recursos disponibles, y en línea con la vocación de servicio a través de actividades con un claro enfoque ambiental, el Grupo FCC impulsa y dinamiza en toda la organización, los siguientes principios en los que se fundamenta la contribución al desarrollo sostenible: Mejora continua Promover la excelencia ambiental a través del establecimiento de objetivos para una mejora continua del desempeño, minimizando los impactos negativos de los procesos, productos y servicios del Grupo FCC, y potenciando los impactos positivos. Control y seguimiento Establecer sistemas de gestión de indicadores ambientales para el control operacional de los procesos, que aporten el conocimiento necesario para el seguimiento, evaluación, toma de decisiones y comunicación del desempeño ambiental del Grupo FCC y el cumplimiento de los compromisos adquiridos. Cambio climático y prevención de la contaminación Dirigir la lucha frente al cambio climático a través de la implantación de procesos con menor emisión de gases de efecto invernadero, y mediante el fomento de la eficiencia energética y el impulso de las energías renovables. Prevenir la contaminación y proteger el medio natural a través de una gestión y un consumo responsable de los recursos naturales, así como mediante la minimización del impacto de las emisiones, vertidos y residuos generados y gestionados por las actividades del Grupo FCC. Observación del entorno e innovación Identificar los riesgos y oportunidades de las actividades frente al entorno cambiante del Medio Natural para, entre otros fines, impulsar la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías, así como la generación de sinergias entre las diversas actividades del Grupo FCC. Ciclo de vida de los productos y servicios Intensificar las consideraciones de carácter ambiental en la planificación de las actividades, adquisición de materiales y equipos, así como la relación con proveedores y contratistas. La necesaria participación de todos Grupo Consolidado 120 Promover el conocimiento y aplicación de los principios ambientales entre los empleados y demás grupos de interés. Compartir la experiencia en las más excelentes prácticas con los diferentes agentes sociales para potenciar soluciones alternativas a las actualmente consolidadas que contribuyan a la consecución de un medio ambiente sostenible. La materialización de esta Política Medioambiental se realiza a través de la implantación de los sistemas de gestión de calidad y de gestión medioambiental, así como las auditorías de seguimiento que acreditan la actuación del Grupo FCC en esta materia. En lo referente a la gestión de riesgos medioambientales, el Grupo tiene implantado en las distintas áreas de actividad sistemas de gestión medioambiental certificados bajo las normas ISO 14001, que se centran en: a) El cumplimiento de la normativa aplicable y la consecución de unos objetivos medioambientales que sobrepasan las exigencias externas. b) La disminución de los impactos ambientales a través de una adecuada planificación. c) El análisis continuo de los riesgos y de las posibles mejoras. La herramienta básica para la prevención de este riesgo es el plan medioambiental que debe elaborar cada unidad operativa y que consiste en: a) La identificación de los aspectos medioambientales y de la legislación aplicable. b) Los criterios de evaluación del impacto. c) Las medidas a adoptar. d) Un sistema de medición de los objetivos alcanzados. La propia naturaleza de la actividad del Área de Servicios Medioambientales está orientada a la protección y conservación del medio ambiente, no sólo por la misma actividad productiva: recogida de basuras, limpieza viaria, explotación y control de vertederos, limpieza de alcantarillado, tratamiento y eliminación de residuos industriales, etc., sino también por el desarrollo de esa actividad mediante la utilización de técnicas y sistemas de producción destinados a reducir el impacto medioambiental, incluso con mayor rigurosidad que la exigida por la normativa sobre esta materia. El desarrollo de la actividad productiva del Área de Servicios Medioambientales requiere el empleo de construcciones, instalaciones técnicas y maquinaria especializada que sean eficientes en la protección y conservación del medio ambiente. A 31 de diciembre de 2021 el coste de adquisición del inmovilizado productivo neto de amortización del Área de Servicios Medioambientales ascendía a 2.496.463 miles de euros (2.330.205 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Las provisiones medioambientales, principalmente para sellado y gastos de clausura de vertederos ascienden a 452.963 miles de euros (396.384 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). La actividad desarrollada por Aqualia está directamente ligada a la protección del Medio Ambiente, ya que el hilo conductor de su acción es, en colaboración con las diferentes Administraciones Públicas, la gestión eficiente del ciclo integral del agua y la búsqueda de garantías para la disposición del recurso hídrico que permitan un crecimiento sostenible de las poblaciones donde presta sus servicios. Uno de los objetivos fundamentales de FCC Aqualia es la mejora continua a través de un Sistema de Gestión Integrado, que incluye tanto la gestión de la calidad de los procesos, productos y servicios como la gestión ambiental. Las principales actuaciones llevadas a cabo son las siguientes: Control de la calidad del agua tanto en captación como en distribución, servicio de atención 24 horas 365 días al año que permite resolver las averías en las redes de distribución en el menor tiempo posible, con el consiguiente ahorro de agua, optimización del consumo de energía eléctrica, la eliminación de impactos medioambientales ocasionados por los vertidos de agua residual y la gestión de la eficiencia energética con el objetivo de disminuir la huella de carbono. Grupo Consolidado 121 Las sociedades cementeras disponen de inmovilizados destinados a filtrar gases que se vierten a la atmósfera, además de atender los compromisos adquiridos en la recuperación medioambiental de las canteras agotadas y de aplicar tecnologías que contribuyen a una gestión medioambiental eficiente de los procesos. El grupo Cementos Portland Valderrivas, al cierre del ejercicio, mantiene inversiones relacionadas con la actividad medioambiental registradas en los epígrafes de inmovilizado intangible e inmovilizado material, por importe total de 137.742 miles de euros (137.178 miles de euros en 2020), siendo su correspondiente amortización acumulada de 103.775 miles de euros (98.447 miles de euros en 2020). Igualmente, durante el ejercicio 2021 ha incurrido en gastos para garantizar la protección y mejora del medio ambiente por importe de 2.380 miles de euros (2.437 miles de euros en 2020), habiéndose registrado en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. El Grupo, por la actividad cementera, recibe gratuitamente los derechos de emisión de CO2 conforme a los correspondientes planes nacionales de asignación. En este sentido hay que destacar que durante el ejercicio 2021 se han recibido derechos de emisión equivalentes a 2.710 miles de toneladas anuales (5.200 miles de toneladas anuales en el ejercicio 2020), correspondientes a las sociedades Cementos Portland Valderrivas, S.A. y Cementos Alfa, S.A. El epígrafe “Ingresos de Explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta recoge los ingresos obtenidos por las operaciones de venta de derechos de gases de efecto invernadero durante el ejercicio 2021 por importe de 7.766 miles de euros (58.909 miles de euros en el ejercicio 2020). El Área de Construcción adopta prácticas medioambientales en la ejecución de las obras que permiten una actuación respetuosa con el entorno, minimizando su impacto medioambiental mediante la reducción de la emisión de polvo a la atmósfera, el control del nivel de ruido y vibraciones, el control de los vertidos de aguas con especial énfasis en el tratamiento de los fluidos que generan las obras, la reducción al máximo de la generación de residuos, la protección de la diversidad biológica de animales y plantas, protección del entorno urbano debido a la ocupación, contaminación o pérdida de suelos y el desarrollo de programas de formación específica para los técnicos implicados en el proceso de toma de decisiones con incidencia medioambiental, así como la implantación de un “Código de comportamiento medioambiental” que establece los requerimientos a subcontratistas y proveedores en materia de conservación y defensa del medio ambiente. El Área de Inmobiliaria en el ejercicio de su actividad promotora habitual tiene en cuenta en la realización de sus proyectos e inversiones, como un aspecto destacado, el impacto medioambiental de los mismos. Con independencia de esto, no ha sido necesaria la incorporación al inmovilizado material, sistemas, equipos o instalaciones destinados a la protección y mejora del medioambiente. Asimismo, se considera que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente a 31 de diciembre de 2021 que puedan tener un impacto significativo en los estados financieros adjuntos. Para un mayor detalle de lo expuesto en la presente nota, conviene remitir al lector al Estado de Información no Financiera que el Grupo publica anualmente, entre otros canales, en la página web www.fcc.es. Grupo Consolidado 122 30. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS El concepto de riesgo financiero hace referencia a la variación que por factores políticos, de mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo y su repercusión en los estados financieros. La filosofía de gestión de riesgos del Grupo es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del grupo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo. Dada la actividad del Grupo y las operaciones a través de las cuales ejecuta estas actividades, se encuentra actualmente expuesto a los siguientes riesgos financieros: a) Riesgo de capital A efectos de gestión de capital el objetivo fundamental del Grupo es el reforzamiento de la estructura financiero-patrimonial, para mejorar el equilibrio entre fondos ajenos y propios, tratando, por un lado, de reducir el coste de capital y preservar a su vez la capacidad de solvencia, tal que permita seguir gestionando sus actividades y, por otro lado, la maximización de valor para los accionistas, no sólo a nivel Grupo, sino también a nivel de la empresa matriz, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. La base fundamental que el Grupo considera como capital se encuentra en el Patrimonio Neto del Balance, el cual, a efectos de su gestión y seguimiento, excluye tanto la partida “Cambios en el valor razonable de instrumentos financieros”, como la denominada “Diferencias de conversión”. La primera de estas rúbricas se descarta a efectos de gestión ya que se considera dentro de la gestión de tipo de interés, al ser el resultado de la valoración de los instrumentos que hacen transformar las deudas a tipo variable en tipo fijo. Las diferencias de conversión por su parte, se gestionan dentro del llamado riesgo de tipo de cambio. Dado el sector en el que opera, el Grupo no está sujeto a requerimientos externos de capital, aunque esto no impide que se lleve a cabo un seguimiento periódico del patrimonio neto para garantizar una estructura financiera basada en el cumplimiento de la normativa vigente de los países en los que opera, analizando además la estructura de capital de cada una de las filiales para permitir una adecuada distribución entre deuda y capital. Prueba de lo anterior, son las ampliaciones llevadas a cabo en 2014 por 1.000.000 miles de euros y en 2016 por 709.519 miles de euros, ambas destinadas a fortalecer la estructura de capital de la Compañía. Además, tal y como se menciona más ampliamente en la nota 20 Pasivos financieros no corrientes y corrientes, en diciembre de 2019 se completó la emisión de dos bonos simples por parte de FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A.U. por importe de 1.100 millones de euros. Por otro lado, en julio de 2020, FCC Servicios Medioambiente Holding S.A.U registró en un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización de Irlanda, que ha renovado en 2021 por un importe de 400 millones de euros; y Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. mantiene registrado desde noviembre de 2018 un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en ese mismo mercado por un importe de 600 millones de euros, el saldo dispuesto a 31 de diciembre de 2021 asciende a 30 millones de euros. Adicionalmente, durante el 2021 se han contratado también nuevas facilidades de financiación en forma de pólizas de crédito y préstamos bilaterales. Grupo Consolidado 123 Asimismo, durante el ejercicio 2021 Cementos Portland Valderrivas S.A. ha amortizado voluntaria y anticipadamente la totalidad de su financiación sindicada por un total de 115,5 millones de euros; y contratado nuevas facilidades de financiación bilateral. Estas operaciones han permitido seguir completando el proceso de reducción de endeudamiento y reorganización financiera y permiten continuar con la política de diversificación de las fuentes de financiación; contribuyendo todo ello a conseguir una estructura de capital mucho más sólida y eficiente, con importes, plazos y costes de financiación adecuados a la naturaleza de las distintas áreas de negocio. La Dirección General de Finanzas, responsable de la gestión de riesgos financieros, revisa de forma periódica, el ratio de endeudamiento financiero y el cumplimiento de los covenants de financiación, así como la estructura de capital de las filiales. b) El Grupo FCC está expuesto al riesgo de cambio de divisa Una consecuencia relevante del posicionamiento en los mercados internacionales del Grupo ha sido la exposición que surge de las posiciones netas de divisas contra el euro o de una moneda extranjera contra otra cuando la inversión y financiación de una actividad no puede realizarse en la misma divisa. Aunque la divisa de referencia y con la que opera fundamentalmente el Grupo es el euro, el Grupo también mantiene algunos activos y pasivos financieros contabilizados en otras monedas distintas al euro. El riesgo de tipo de cambio se encuentra principalmente en la deuda denominada en moneda extranjera, salvo en aquellos casos en que suponen una cobertura natural de los activos a los que financian al estar estos nominados en la misma moneda, en las inversiones en mercados internacionales y en los cobros y pagos materializados en monedas distintas al euro. A continuación se muestra la composición por divisas de la deuda bruta del Grupo a 31 de diciembre de 2021: CONSOLIDADO (Miles de Euros) Euro Dólar Libra Corona Checa Resto Europa no euro Latino- américa Resto TOTAL Deuda bruta 4.254.887 25.475 358.263 219.113 5.559 62.275 19.955 4.945.527 Activos financieros (1.117.040) (88.676) (235.384) (54.949) (55.043) (64.424) (104.302) (1.719.818) Total Endeudamiento Neto consolidado 3.137.847 (63.201) 122.879 164.164 (49.484) (2.149) (84.347) 3.225.709 % Endeudamiento Neto sobre el total 97,3% (2,0%) 3,8% 5,1% (1,5%) (0,1%) (2,6%) 100,0% En la nota 17 de las presentes Cuentas Anuales se desglosa el detalle de Tesorería y Equivalentes por divisa, en este detalle observamos cómo el 67,9% está nominado en euros (61,7% a 31 de diciembre de 2020). La política general del Grupo es reducir, dentro de lo posible, el efecto negativo que la exposición a las distintas divisas pueda tener en sus estados financieros, tanto en los movimientos transaccionales como en los puramente patrimoniales. Por ello, el Grupo gestiona el riesgo de tipo de cambio que puede afectar tanto al Balance como a la Cuenta de Resultados. Grupo Consolidado 124 A continuación se muestra un cuadro resumen de la sensibilidad a variaciones en el tipo de cambio de la conversión de estados financieros en moneda extranjera en las principales divisas en las que opera el Grupo (nota 18): 10% Pérdidas y Ganancias Patrimonio Neto Libra esterlina (449) 41.525 Dólar USA (748) 5.308 Dinar argelino 1.386 17.162 Corona checa 3.067 7.818 Total 3.256 71.813 -10% Pérdidas y Ganancias Patrimonio Neto Libra esterlina 449 (41.525) Dólar USA 748 (5.308) Dinar argelino (1.386) (17.162) Corona checa (3.067) (7.818) Total (3.256) (71.813) El impacto en la libra esterlina se debe principalmente a la conversión de los activos netos correspondientes a la inversión mantenida en el subgrupo FCC Medio Ambiente Reino Unido. c) El Grupo FCC está expuesto al riesgo de tipos de interés El Grupo se encuentra expuesto al riesgo derivado de las variaciones en los tipos de interés debido a que la política financiera del Grupo tiene por objeto garantizar que sus activos financieros corrientes y su deuda estén parcialmente ligados a tipos de interés variables. El tipo de interés de referencia de la deuda del Grupo con entidades de crédito contratada en euros es fundamentalmente el Euribor. Cualquier aumento de los tipos de interés podría provocar un aumento de los costes financieros del Grupo vinculados a su endeudamiento ligado a tipos de interés variables y podría aumentar, asimismo, los costes de la refinanciación del endeudamiento y de la emisión de nueva deuda. Con el objetivo de estar en la posición más adecuada para los intereses del Grupo, se mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado. Además, en el marco de la política de gestión de este riesgo llevada a cabo por el Grupo, se han realizado operaciones de emisión de deuda a tipo fijo en mercados de capitales junto con coberturas de tipo de interés y financiaciones a tipo fijo, llegando a final de año a un 85,4% sobre la deuda bruta total del Grupo, estando incluidas en dicho importe las coberturas por financiaciones estructuradas de proyectos. En la tabla adjunta a continuación se presenta un detalle de la deuda bruta del Grupo así como de la deuda cubierta, bien por ser deuda a tipo fijo o a través de derivados: Grupo Consolidado 125 Total Grupo Construcción Servicios Medio- ambientales Cemento Gestión Integral del Agua Concesiones Inmobiliario Corporación Total Endeudamiento Bruto Externo 4.945.527 18.307 1.735.400 148.174 1.922.238 49.955 838.448 233.005 Coberturas y Financiaciones a tipo fijo a 31.12.21 (4.225.908) (1.779) (1.705.509) (72.947) (1.654.527) (47.482) (713.664) (30.000) Total deuda a tipo variable 719.619 16.528 29.891 75.227 267.711 2.473 124.784 203.005 Ratio: Deuda a tipo variable / Endeudamiento Bruto Externo a 31.12.21 14,6% 90,3% 1,7% 50,8% 13,9% 5,0% 14,9% 87,1% A continuación se presenta un cuadro resumen con el efecto que tendría en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo, las variaciones al alza de la curva de tipos de interés sobre el endeudamiento bruto, una vez excluida aquella deuda a tipo fijo y asociada con contratos de cobertura: Endeudamiento bruto +25 pb +50 pb +100 pb Impacto en resultados 1.799 3.598 7.196 Ante la incertidumbre existente en el periodo de transición impuesto por la “Reforma IBOR” (nota 23), el Grupo ha iniciado un plan de acción con el objetivo de minimizar cualquier potencial impacto negativo, identificando en primer lugar las operaciones afectadas, cuantificando su nocional y revisando la redacción de los contratos. El Grupo actualmente emplea derivados de tipo de interés (permutas de tipo de interés) como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo (nota 23), que están indexados a tipos de interés variables, concretamente al Euribor, LIBOR GBP, TIIE28D y SAIBOR. Del mismo modo, parte de la financiación bancaria del Grupo está referenciada a dichos tipos de referencia. A 31 de diciembre de 2021, el Grupo ha adaptado todos sus contratos de financiación y derivados de cobertura que se han visto afectados por la transición a tipos RFR. Ante cualquier avance de las autoridades sobre los índices IBOR, el Grupo efectuará las modificaciones contractuales oportunas, con el fin de incorporar a sus contratos de financiación y derivados de cobertura el nuevo tipo de interés de referencia de reemplazo. d) Riesgo de solvencia A 31 de diciembre de 2021 el endeudamiento financiero neto del Grupo que figura en el balance adjunto ascendía a 3.225.709 miles de euros tal como se muestra en el siguiente cuadro: Grupo Consolidado 126 2021 2020 Deudas con entidades de crédito 1.742.556 820.021 Obligaciones y empréstitos 3.031.543 3.230.281 Resto deudas financieras remuneradas 171.428 198.225 Activos financieros corrientes (184.293) (228.652) Tesorería y equivalentes (1.535.525) (1.222.109) Endeudamiento financiero neto 3.225.709 2.797.766 Deudas netas con recurso limitado 3.551.740 2.696.161 Endeudamiento neto con recurso (326.031) 101.605 El incremento del endeudamiento financiero neto así como de la Deuda neta con recurso limitado, se produce principalmente por la toma de control del Grupo Realia Business y de Jezzine Uno, S.L.U. (notas 5 y 20). e) El Grupo FCC está expuesto a riesgo de liquidez El Grupo lleva a cabo sus operaciones en sectores industriales que requieren un alto nivel de financiación, habiendo obtenido hasta la fecha una financiación adecuada para llevar a cabo sus operaciones. No obstante, el Grupo no puede garantizar que estas circunstancias relativas a la obtención de financiación vayan a continuar en el futuro. La capacidad del Grupo para obtener financiación depende de muchos factores, muchos de los cuales se encuentran fuera de su control, tales como las condiciones económicas generales, la disponibilidad de fondos en las instituciones financieras, la profundidad y disponibilidad de los mercados de capitales y la política monetaria de los mercados en los que opera. Efectos adversos en los mercados de deuda y de capitales pueden obstaculizar o impedir la obtención de una financiación adecuada para el desarrollo de las actividades del Grupo. Históricamente, el Grupo ha sido siempre capaz de renovar sus contratos financieros y espera seguir haciéndolo durante los próximos doce meses. No obstante, la capacidad para renovar su financiación depende de diversos factores, muchos de los cuales no dependen del Grupo, tales como las condiciones generales de la economía, la disponibilidad de fondos para préstamos por parte de los inversores privados y de las instituciones financieras y la política monetaria de los mercados en los que opera. Unas condiciones negativas de los mercados de deuda podrían obstaculizar o impedir la capacidad del Grupo para renovar su financiación. El Grupo, por tanto, no puede garantizar su capacidad de renovación de los contratos de crédito y emisiones de bonos en términos económicamente atractivos. La incapacidad para renovar dicha financiación o para asegurarla en términos aceptables, podría impactar negativamente en la liquidez del Grupo y en su capacidad para cubrir las necesidades de capital circulante. Para gestionar de forma adecuada este riesgo, el Grupo lleva un exhaustivo seguimiento de los vencimientos de todas las financiaciones de cada una de las empresas del Grupo, con el fin de tener cerradas con antelación suficiente las renovaciones de las mismas en las mejores condiciones que los mercados ofrezcan, analizando en cada caso la idoneidad de la financiación y estudiando en su caso alternativas en aquellas donde las condiciones sean más desfavorables. Además, con el fin de mitigar el riesgo de liquidez, el Grupo está presente en diferentes mercados, para facilitar la consecución de líneas de financiación. Grupo Consolidado 127 A 31 de diciembre de 2021 el Grupo presenta el siguiente calendario de vencimientos de deuda bruta externa, que para 2022 asciende a 1.653.984 miles de euros: 2022 2023 2024 2025 y siguientes TOTAL 1.653.984 781.020 170.769 2.339.754 4.945.527 Una parte significativa de la deuda financiera bruta, por importe de 4.694.215 miles de euros no tiene recurso a la Sociedad dominante, destacando la deuda del segmento de Gestión Integral del Agua por importe de 1.922.238 miles de euros, y del segmento de Servicios Medioambientales por importe de 1.735.400 miles de euros a 31 de diciembre de 2021. A 31 de diciembre de 2021 el Grupo presenta un fondo de maniobra positivo de 932.537 miles de euros (1.309.577 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Con el fin de gestionar el riesgo de liquidez, el Grupo dispone a 31 de diciembre de 2021 de 394,5 millones de euros en líneas de financiación bilateral no dispuestas, y de un importe de 1.525.272 miles de euros en tesorería, además de los siguientes activos financieros corrientes y equivalentes de tesorería, cuyos vencimientos se muestran a continuación: Miles de Euros Importe 1-3 meses 3-6 meses 6-9 meses 9-12 meses Otros activos financieros corrientes 184.293 23.392 10.222 5.509 145.170 Miles de Euros Importe 1 mes 1-2 meses 2-3 meses Equivalentes de tesorería 10.253 763 - 9.490 f) Riesgo de concentración Es el riesgo derivado de la concentración de operaciones de financiación bajo unas características comunes, se distribuye de la siguiente manera: • Fuentes de financiación: Con objeto de diversificar este riesgo, el Grupo trabaja con un número elevado de entidades financieras y mercados de capitales tanto nacionales como internacionales para la obtención de financiación. • Mercados/Geografía (doméstico, extranjero): El Grupo opera en una gran diversidad de mercados tanto nacionales como internacionales, estando la deuda concentrada en euros principalmente y el resto en diversos mercados internacionales, con diferentes divisas. • Productos: El Grupo utiliza diversos productos financieros: préstamos, créditos, obligaciones, operaciones sindicadas, cesiones y descuentos, etc. • Divisa: El Grupo se financia a través de una gran diversidad de monedas, que corresponde al país de la inversión. Grupo Consolidado 128 El proceso de planificación estratégica en el Grupo identifica los objetivos a alcanzar en cada una de las áreas de actividad en función de las mejoras a implantar, de las oportunidades del mercado y del nivel de riesgo que se considera aceptable. El proceso sirve de base para la elaboración de los planes operativos que concretan las metas a alcanzar en cada ejercicio. Para mitigar los riesgos de mercado inherentes a cada línea de negocio, el Grupo mantiene una posición diversificada entre negocios relacionados con la construcción y gestión de infraestructuras, prestación de servicios medioambientales y otros. En el ámbito de la diversificación geográfica, en 2021 el peso de la actividad exterior, ha sido de un 41% del total de las ventas, con especial importancia en las actividades de Servicios medioambientales y Construcción de infraestructuras. Durante el 2021 la adquisición de una posición de control en el subgrupo Realia y la incorporación de Jezzine Uno S.L.U. (nota 5), ha permitido la creación de una cabecera inmobiliaria sólida y de gran dimensión, que permite diversificar su riesgo y oportunidades geográficas, al ampliar su actividad a nuevas zonas de operaciones en las que no estaba presente. g) Riesgo de crédito La prestación de servicios o la aceptación de encargos de clientes, cuya solvencia financiera no estuviera garantizada en el momento de la aceptación, o en su defecto, que no se conociera o pudiera evaluar tal situación por el Grupo, así como situaciones sobrevenidas durante la prestación del servicio o ejecución del encargo que pudieran afectar a la situación financiera de dicho cliente, pueden producir un riesgo de cobro de las cantidades adeudadas. El Grupo se encarga de solicitar informes comerciales y evaluar la solvencia financiera de los clientes previamente a la contratación, así como de realizar un seguimiento permanente de los mismos, teniendo habilitado un procedimiento a seguir en caso de insolvencia. En el caso de clientes públicos, el Grupo tiene la política de no aceptar expedientes que no cuenten con presupuesto asignado y aprobación económica. Las ofertas que exceden un determinado periodo de cobro deben ser autorizadas por la Dirección de Finanzas. Asimismo, se realiza un seguimiento permanente de la morosidad en los distintos comités de dirección. Se ha calculado el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito, siendo el detalle del importe a 31 de diciembre de 2021 el que se muestra en el cuadro siguiente: Créditos financieros concedidos 945.708 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (nota 16) 2.277.734 Activos por derivados financieros (nota 23) 180 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (nota 17) 1.535.525 Avales y garantías concedidas (nota 26) 3.952.987 TOTAL 8.712.134 Con carácter general, el Grupo no dispone de garantías colaterales o mejoras para reducir el riesgo de crédito, ni para los créditos financieros, ni para las cuentas a cobrar de tráfico. Si bien cabe señalar que en el caso de determinados contratos de la actividad de Aguas en su mayoría concesiones afectas a la CINIIF 12, se solicitan fianzas a los abonados, asimismo existen mecanismos de compensación en determinados contratos, mayoritariamente concesiones afectas a la CINIIF 12 en las actividades de Aguas, Servicios Medioambientales y en Corporación, que permiten garantizar la recuperación de créditos otorgados para financiar cánones iniciales anticipados o planes de inversión. Grupo Consolidado 129 Respecto a la calidad crediticia, el Grupo aplica su mejor criterio para deteriorar aquellos activos financieros en los que se espera se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de toda su vida (nota 3.i). El Grupo analiza periódicamente la evolución del rating público de las entidades a las que tiene exposición. Durante el ejercicio 2021, pese al impacto el Covid-19, no se ha producido un incremento significativo del riesgo de insolvencia, habiendo el Grupo mantenido los periodos medios de cobro en línea con el histórico. Derivados financieros de cobertura de riesgos En general, los derivados financieros contratados por el Grupo reciben el tratamiento contable previsto en la normativa para las coberturas contables expuesto en las presentes cuentas anuales. El principal riesgo financiero objeto de cobertura económica por parte del Grupo mediante instrumentos derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés flotantes a los que está referenciada la financiación de las sociedades del Grupo. La valoración de los derivados financieros es realizada por expertos en la materia, independientes al grupo y a las entidades que le financian, a través de métodos y técnicas generalmente admitidos. Periódicamente se realizan análisis de sensibilidad con el objetivo de observar el efecto de una posible variación de los tipos de interés sobre las cuentas del Grupo. De este modo, se ha realizado una simulación planteando tres escenarios alcistas de la curva de tipos de interés básicos del Euro que se sitúan en media entorno al 0,05% en el medio/largo plazo a 31 de diciembre de 2021, suponiendo un aumento de la misma de 25 pb, 50 pb y 100 pb. A continuación se presentan los importes en miles de euros obtenidos en relación a los derivados vigentes al cierre del ejercicio con impacto en el patrimonio neto (nota 23), una vez aplicado, en su caso, el porcentaje de participación. Derivados de cobertura +25 pb +50 pb +100pb Impacto en Patrimonio Neto: Consolidación global 4.982 10.190 21.224 Método de la participación 3.056 5.995 11.444 h) Riesgo Brexit La exposición al Brexit se ve mitigada por la cobertura natural que supone mantener activos y pasivos en la misma moneda. Al cierre de estas cuentas anuales consolidadas, las actividades que el Grupo realiza en el país no se han visto afectadas por el Brexit. La actividad que el Grupo realiza en Reino Unido se concentra básicamente en el área de negocios de Servicios Medioambientales, principalmente a través de la participación en el subgrupo FCC Medio Ambiente Reino Unido dedicado al tratamiento, eliminación y recogida de residuos, así como a la gestión de plantas de valorización y de incineración de residuos. Adicionalmente, aunque en menor medida, el Grupo FCC mantiene presencia en el país mediante la exportación de cemento y la realización de proyectos de construcción. Al cierre del presente ejercicio el Grupo FCC ha contabilizado 855.745 miles de euros como cifra de negocios (668.618 miles de euros en el ejercicio 2020) (nota 28) Grupo Consolidado 130 y mantiene activos por un importe total de 1.765.509 miles de euros (1.712.455 miles de euros en el ejercicio 2020) en el Reino Unido. La inversión neta mantenida en libras asciende al cierre del ejercicio 2021 a 517.829 miles de euros (407.302 miles de euros en el ejercicio 2020) (nota 18.d). A continuación se facilita un análisis de sensibilidad que recoge el posible impacto en los resultados y patrimonio neto del Grupo en caso de que el tipo de cambio de la libra frente al euro aumentase o disminuyese en un 10%: Pérdidas y Ganancias Patrimonio Neto + 10% (449) 41.525 - 10% 449 (41.525) La deuda financiera bruta mantenida en libras a 31 de diciembre de 2021 asciende a 358,3 millones de euros (364,9 millones de euros en el ejercicio 2020) y se concentra en el citado subgrupo FCC Medio Ambiente Reino Unido, formado por diversos préstamos y bonos de financiación de proyectos a tipo fijo o variable cubierto con derivados de cobertura que lo transforman en fijo a un tipo medio ponderado que asciende al 4,5%, por lo que no existe riesgo de variación de tipos de interés en los flujos de efectivo con origen en la deuda nominada en libras. i) Riesgo Covid-19 La pandemia del Covid-19 ha supuesto una serie de impactos en los estados financieros consolidados adjuntos tanto en términos operacionales y de liquidez, lo que ha llevado, asimismo, a actualizar las principales estimaciones que afectan a los estados financieros semestrales. En términos operacionales, el impacto de la crisis del Covid-19 en el Grupo ha sido limitado dado que los segmentos de Agua y Medioambiente, que representan la parte más sustancial de la cifra de ingresos y resultados del Grupo, incluyen actividades que las distintas autoridades nacionales han considerado como esenciales sin interrupciones relevantes de actividad ni pérdida de rentabilidad en la mayor parte de los activos. En relación al resto de actividades, como Construcción, con menor peso en el total de la actividad del Grupo, la pandemia ha supuesto la interrupción temporal de una parte de la cartera de contratos de obra en ejecución así como, en su caso, algunas ineficiencias en la cadena de suministros, circunstancias que inevitablemente tienen impacto en los costes de los proyectos así como en los plazos de entrega de los mismos. Se han adoptado medidas para adecuar los costes a los nuevos niveles de actividad y a fecha actual la totalidad de la actividad se ha reanudado, por lo que no se esperan deterioros relevantes no provisionados. Por su parte, el Área de Cementos presenta una evolución análoga en relación al riesgo Covid-19, si bien se ha visto perjudicada por el encarecimiento de los precios de la energía. En este sentido, tal y como muestra la cuenta de resultados consolidada adjunta, el Grupo mantiene un “Resultado de Explotación” positivo de 802.210 miles de euros (572.740 miles de euros en el ejercicio 2020), que representa un 12,0% de la cifra del importe neto de la cifra de negocios (9,3% en el ejercicio 2020). Por su parte los “Flujos de efectivo de las actividades de explotación” han alcanzado un importe de 746.246 miles de euros (605.074 en el ejercicio 2020) tal y como se puede observar en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto. El Grupo, a la luz de la situación creada por la crisis del Covid-19 ha procedido a realizar un análisis en relación con las principales estimaciones que afectan a los estados financieros consolidados adjuntos: Grupo Consolidado 131 • Fondos de comercio: El Grupo ha procedido a actualizar los distintos test de deterioro de los fondos de comercio registrados. Si bien, se ha deteriorado el fondo de comercio correspondiente a la unidad generadora de efectivo de Corporación Uniland, el citado deterioro no ha tenido como origen el impacto del covid-19 (nota 7). • Inversiones inmobiliarias: Tras la toma del control del Grupo Realia Business y de la sociedad Jezzine Uno, S.L.U., el Grupo FCC ha incorporado en su balance consolidado adjunto 2.069.187 miles de euros de inversiones inmobiliarias, que se valoran por su valor razonable a la fecha del cierre del período, sin que se haya producido una disminución del mismo (notas 3 y 9). • Resto de inmovilizado. Se ha revisado el valor recuperable de los principales elementos de inmovilizado que podrían presentar indicios de deterioro y, en particular, los asociados a los negocios concesionales (notas 7 y 8). El único deterioro significativo que se ha producido en el ejercicio ha sido el correspondiente a canteras de la actividad de Cementos como consecuencia de la disminución prevista de su período de vida útil por un importe de 36.011 miles de euros (nota 27). • Instrumentos financieros: Se ha revisado el valor recuperable de los principales instrumentos financieros, con especial atención a las inversiones contabilizadas aplicando el método de participación (nota 12). • Adicionalmente, en relación con las cuentas por cobrar comerciales, no se han identificado problemas de impago significativos. No existen cuentas por cobrar materiales de dudosa recuperabilidad no deterioradas. Se mantienen los periodos de cobro en línea con años anteriores. • Activos por impuesto diferido: Se han actualizado las hipótesis (tanto en términos operacionales como fiscales) sobre la recuperabilidad de dichos activos, contempladas en diciembre de 2020, resultando que bajo los mismos criterios empleados a dicha fecha, el impacto del Covid-19 no supone la reversión de los activos por impuesto diferido ni una modificación significativa de los plazos de recuperación. • Provisiones: Se considera que el nivel de provisiones (nota 19) es adecuado para cubrir la totalidad de riesgos considerados como probables. • Valoración de existencias inmobiliarias: El epígrafe de “Existencias” recoge activos inmobiliarios cuyo valor neto contable asciende a 804.423 miles de euros al cierre del ejercicio 2021 (452.633 miles de euros al cierre del ejercicio anterior). En este sentido, durante el ejercicio se ha procedido a actualizar, a través de terceros independientes, las estimaciones de valor razonable de algunos de las principales existencias inmobiliarias, no habiéndose producido deterioros significativos (nota 15). • Reconocimiento de ingresos en contratos de construcción: El Grupo ha reevaluado en rangos conservadores las previsiones de resultados en el segmento de Construcción a la luz de las circunstancias actuales. En este sentido, las provisiones permiten cubrir los riesgos asociados a escenarios medios, en el contexto de incertidumbre actual. En todo caso, cabe indicar que el Grupo no ha registrado ingresos no aprobados derivados de sobrecostes, retrasos o reclamaciones ante terceros como consecuencia de la situación sobrevenida por el covid-19, que ha provocado, en muchas geografías, ineficiencias y retrasos, con el consiguiente impacto en términos de rentabilidad. Grupo Consolidado 132 Por todo lo anterior, teniendo en cuenta el impacto limitado, las medidas emprendidas para asegurar los activos así como las holguras de liquidez existentes, el Grupo ha elaborado sus estados financieros bajo el principio de empresa en funcionamiento, ya que no existen dudas sobre la continuidad del Grupo. j) Riesgos derivados del cambio climático La realización de las actividades que lleva a cabo el Grupo pueden recibir el impacto de condiciones climáticas adversas, tales como inundaciones u otros desastres naturales y en algunos casos a causa de la disminución de la temperatura que pueden dificultar, o incluso impedir en casos extremos, la realización de sus actividades, como puede ser el caso de heladas intensas en la actividad de Construcción. El Grupo toma todas las medidas adecuadas con el fin de adaptarse a los efectos del cambio climático y mitigar sus posibles efectos sobre su actividad e inmovilizados como muestran las provisiones medioambientales dotadas a tal efecto (nota 19). El Grupo está comprometido con la descarbonización de las actividades que lleva a cabo, para lo que utiliza las tecnologías más eficientes en la lucha contra el cambio climático y por la propia naturaleza de algunas de las actividades que lleva a cabo promueve la economía circular. Con el fin de lograr tales objetivos el Grupo implanta políticas concretas en las actividades que desarrolla. El área de Construcción dispone de una Política Integrada para el análisis de incidencias ambientales, la implicación de las partes interesadas y el establecimiento de una planificación para reducir los impactos significativos de las actividades de las obras, poniendo énfasis en la mitigación de la generación de residuos, el consumo de recursos, la generación de ruido y vibraciones, impulsando el uso de materiales sostenibles y reutilizables y el uso sostenible del agua. Dispone de certificaciones medio ambientales en varios de los países en los que opera, así como de certificación ambiental según la ISO 14001 en los centros ubicados en España en algunas de sus principales participadas. La propia naturaleza del Área de Servicios Medioambientales tiene como objetivo la protección y conservación del medio ambiente y contribuir a la economía circular tratando los residuos como recursos, mediante su reutilización y valorización energética. Asimismo utiliza tecnologías y equipos con el fin de optimizar el consumo de agua, fomentando un uso racional y la utilización de agua de fuentes alternativas, como puede ser la utilización de agua de lluvia. En cuanto a las políticas encaminadas a optimizar el consumo energético, en España dispone de un Sistema de Gestión Energética certificado conforme a la Normal ISO 50001 y de proyectos para el uso del gas de vertedero para generar electricidad y agua caliente. El Área de Aguas ha sido en 2021 la primera empresa del sector en certificar la Estrategia para la Contribución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, por parte de AENOR. Asimismo, el Área tiene implementadas políticas de gestión energética con el objetivo de optimizar el consumo energético en sus instalaciones, política que se ve reflejada en el cálculo de la Huella de Carbono de la compañía en sus explotaciones de España, verificado conforme a las directrices de la Norma UNE-ISO 14064 por AENOR, donde se puede observar el impacto de la gestión energética (Alcance 2) en la reducción del 13% de emisiones respecto al año anterior. El Área tiene también implementadas políticas con el fin de disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero, mediante la firma de un contrato PPA (Power Purchase Agreement) de energías renovables (fotovoltaica) y los proyectos de instalación de energías renovables (fotovoltaicos) en algunas de sus instalaciones. El Área de Cementos toma medidas que se concretan en cada instalación teniendo en cuenta el contexto actual de cada una, sus recursos tecnológicos, humanos y económicos, la legislación aplicable y las expectativas de las partes interesadas. Los objetivos de tales medidas son promover la economía Grupo Consolidado 133 circular y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero incrementando la valorización material y energética con un mayor usos de materias primas descarbonizadas, combustibles de residuos valorizables y de biomasa, incrementar la eficiencia energética a través de la optimización del mix de combustibles y la utilización de sistemas expertos en el proceso de fabricación y transición hacia la iluminación LED e incrementar el mix de energías renovables a través de proyectos de instalación de energía solar y/o eólica e incrementando el consumo de biomasa en la fabricación de clinker. Derivado de lo anterior, el Grupo ha elaborado sus estados financieros bajo el principio de empresa en funcionamiento, ya que no existen dudas sobre la continuidad del Grupo. 31. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS a) Operaciones con administradores de la Sociedad Dominante y altos directivos del Grupo Los importes devengados por retribución fija y variable percibida por los Consejeros de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. en los ejercicios 2021 y 2020, a satisfacer por la misma o cualquiera de las sociedades del Grupo, de gestión conjunta o asociadas han sido los siguientes: 2021 2020 Retribución fija 525 525 Otras retribuciones 1.933 1.420 2.458 1.945 Los miembros de la alta dirección relacionados a continuación, que no son miembros del Consejo de Administración, han percibido en conjunto una remuneración total de 1.908 miles de euros (1.832 miles de euros en el ejercicio 2020). 2021 Marcos Bada Gutiérrez Director General de Auditoría Interna Felipe B. García Pérez Secretario General Miguel A. Martínez Parra Director General de Administración y Finanzas Félix Parra Mediavilla Director General de FCC Aqualia 2020 Marcos Bada Gutiérrez Director General de Auditoría Interna Felipe B. García Pérez Secretario General Miguel A. Martínez Parra Director General de Administración y Finanzas Félix Parra Mediavilla Director General de FCC Aqualia En la nota 25 “Planes de pensiones y obligaciones similares” se expone lo relativo al seguro contratado a favor de algunos de los consejeros ejecutivos y directivos. Grupo Consolidado 134 Respecto a los miembros del Consejo que asumen cargos en las sociedades en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. participa directa o indirectamente, el detalle es el siguiente: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERO REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERO GERARDO KURI KAUFMANN CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERO DELEGADO REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERO DELEGADO JUAN RODRÍGUEZ TORRES CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERO FCC AQUALIA, S.A. CONSEJERO REALIA BUSINESS, S.A. PRESIDENTE NO EJECUTIVO ÁLVARO VÁZQUEZ DE LAPUERTA CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERO ALEJANDRO ABOUMRAD GONZÁLEZ CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. REPRESENTANTE DEL CONSEJERO INMOBILIARIA AEG, S.A. DE C.V. FCC AQUALIA, S.A. CONSEJERO Y PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FCC SERVICIOS MEDIOAMBIENTE HOLDING, S.A.U. PRESIDENTE ANTONIO GÓMEZ GARCÍA FCC AMÉRICAS, S.A. DE C.V. CONSEJERO SUPLENTE PABLO COLIO ABRIL FCC MEDIO AMBIENTE, S.A.U. PRESIDENTE FCC AQUALIA, S.A. VOCAL DEL CONSEJO, MIEMBRO COMISIÓN AUDITORÍA Y CONTROL, DE LA COMISIÓN DE INVERSIONES, DE LA COMISIÓN DELEGADA DE CUMPLIMIENTO NORMATIVO FCC CONSTRUCCIÓN, S.A. PRESIDENTE FCC ENVIRONMENT (UK) LIMITED ADMINISTRADOR FCC MEDIO AMBIENTE REINO UNIDO S.L.U. VICEPRESIDENTE FCC SERVICIOS MEDIO AMBIENTE HOLDING, S.A.U. VICEPRESIDENTE GUZMAN ENERGY O&M, S.L. PRESIDENTE FCC AUSTRIA ABFALL SERVICE AG PRESIDENTE Estos consejeros ostentan cargos o ejercen funciones y/o tienen participaciones inferiores en todo caso al 0,01% en otras sociedades del Grupo FCC, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., directa o indirectamente tiene mayoría de votos. En el ejercicio 2021 no se han realizado operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre las sociedades del Grupo y directivos o administradores de las mismas. b) Situaciones de conflicto de interés No se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., con arreglo a la normativa aplicable (artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital), sin perjuicio de las operaciones de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. con sus partes vinculadas reflejadas en esta memoria o, en su caso, de los acuerdos relacionados con cuestiones retributivas o de nombramiento de cargos. En este sentido, cuando se han producido conflictos de interés puntuales con determinados Consejeros, éstos se han resuelto según el Grupo Consolidado 135 procedimiento establecido en el Reglamento del Consejo, habiéndose abstenido en las discusiones y votaciones correspondientes. c) Operaciones entre sociedades o entidades del Grupo Existen numerosas operaciones entre las sociedades del Grupo que pertenecen al tráfico habitual y que, en todo caso, se eliminan en el proceso de elaboración de los estados financieros consolidados. La cifra de negocios de la cuenta de resultados consolidada adjunta, incluye 140.983 miles de euros (180.131 miles de euros en el ejercicio 2020) por la facturación de las empresas del Grupo a empresas asociadas y negocios conjuntos. Asimismo, también se incluyen en los estados financieros consolidados del Grupo compras realizadas a empresas asociadas y negocios conjuntos que ascienden a 31.194 miles de euros (22.714 miles de euros en el ejercicio 2020). d) Operaciones con otras partes vinculadas Durante el ejercicio se han aprobado diversas operaciones con sociedades participadas por accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., siendo las más significativas las siguientes: - Adquisición de acciones de Realia Business, S.A. representativas de un 13,11% de su capital social por parte de la Sociedad FC y C, S.L. Unipersonal, por importe de 83.941 miles de euros. - Aumento de capital de FC y C, S.L. Unipersonal mediante la aportación no dineraria de la totalidad de las acciones de Jezzine Uno, S.L.U. por parte de la Sociedad Soinmob Inmobiliaria Española, S.A. por importe de 226.200 miles de euros. - Otorgamiento de un préstamo por parte de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. a Realia Business, S.A. por importe de 120.000 miles de euros. - Realización de contratos de construcción y de prestación de servicios entre sociedades del grupo y sociedades participadas por otras partes vinculadas al accionista de control, según el siguiente detalle: Comprador Vendedor 2021 2020 Realia Patrimonio, S.L.U. FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 1.193 1.197 FCC Medio Ambiente,S.A. 162 134 Servicios Especiales de Limpieza,S.A. 496 467 Fedemes,S.L. 13 13 Realia Business, S.A. FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 2 - FCC Construcción, S.A. 12.001 23.938 Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 142 120 Fedemes,S.L. 101 101 F C Y C , S.L. Unipersonal Aridos de Melo,S.L. 296 - FCC Construcción, S.A. 21.383 - FCC Medio Ambiente,S.A. 9 - Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 54 - Fedemes,S.L. 112 - Realia Business, S.A. 2.371 - FCC Construcción, S.A. FC Y C , S.L. Unipersonal 2 - Cementos Portland Valderrivas,S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. 90 - Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. 11 34 38.438 26.004 Grupo Consolidado 136 Adicionalmente se mantienen los siguientes saldos de Balance: Deudor Acreedor 2021 2020 Realia Patrimonio, S.L.U. Cementos Portland Valderrivas,S.A. 140 - Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 24 24 Realia Business, S.A. Fedemes,S.L. 38 38 Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 120.000 - F C Y C , S.L. Unipersonal Asesoria financiera y de gestión,S.A. 21 - Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 32.258 - Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. 2.664 2.716 Realia Business, S.A. 44 22 FC Y C , S.L. Unipersonal 23.017 - FCC Medio Ambiente,S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. - 3 178.206 2.803 - Contrato de prestación de servicios entre Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. con la sociedad Vilafulder Corporate Group, S.L.U. por un importe total anual de 338 miles de euros. - Contrato de prestación de servicios entre Cementos Portland Valderrivas, S.A. y Don Gerardo Kuri Kaufmann por importe de 175 miles de euros. - Contrato de prestación de servicios entre Realia Business, S.A. y Don Gerardo Kuri Kaufmann por importe de 175 miles de euros. - En el marco de la refinanciación de la deuda asociada a las actividades españolas del grupo Cementos Portland Valderrivas realizada en 2016 se formalizó un contrato de financiación subordinado, cuyo valor contable a 31 de diciembre de 2021 asciende a 70.085 miles de euros con Banco Inbursa, S.A., Institución de Banca Múltiple. Los gastos financieros devengados en el ejercicio han sido 1.764 miles de euros. - Contrato para la prestación de servicios informáticos por parte de Claro Enterprise Solutions, S.L. a Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. por importe de 13.446 miles de euros. - Contrato celebrado entre FCC Industrial e Infraestructuras Energeticas, S.A.U. y Realia Patrimonio S.L.U., relativo al suministro e instalación de interfonos por FCC Industrial, S.S. en Torre Fira de Barcelona, propiedad de Realia , por importe de 13 miles de euros. - Contrato de construcción a FCC Construcción, S.A. de 80 viviendas, garajes, trasteros y zonas deportivas, Fase 2 de PP41 en Alcalá de Henares (Madrid) por encargo como cliente de Realia Business, S.A. por importe de 12.740 miles de euros (sin IVA). Adicionalmente, se realizan otras operaciones en condiciones de mercado, principalmente servicios de telefonía y acceso a internet, con partes vinculadas relacionadas con el accionista mayoritario de cuantía no significativa. e) Mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la Sociedad Dominante y/o su Grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos. El Grupo FCC tiene establecidos mecanismos precisos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre las sociedades del Grupo y sus consejeros, directivos y accionistas significativos, tal y como se indica en el artículo 20 y siguientes del Reglamento del Consejo. Grupo Consolidado 137 32. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS Los honorarios relativos a servicios de auditoría devengados en 2021 y 2020 relativos a servicios de auditoría y a otros servicios de verificación, así como a otros servicios profesionales, prestados a las distintas sociedades del Grupo y gestión conjunta que componen el Grupo FCC, por el auditor principal y otros auditores participantes en la auditoría de las distintas sociedades del Grupo, así como por entidades vinculadas a los mismos, tanto en España como en el extranjero se muestran en el siguiente cuadro: 2021 2020 Auditor principal Otros auditores Total Auditor principal Otros auditores Total Servicios de auditoría 3.375 613 3.988 3.386 718 4.104 Otros servicios de verificación 336 1.037 1.373 261 1.220 1.481 Total servicios de auditoría y relacionados 3.711 1.650 5.361 3.647 1.938 5.585 Servicios de asesoramiento fiscal 4 1.545 1.549 - 1.887 1.887 Otros servicios 5 1.011 1.016 20 610 630 Total servicios profesionales 9 2.556 2.565 20 2.497 2.517 TOTAL 3.720 4.206 7.926 3.667 4.435 8.102 33. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE El 2 de febrero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha adquirido una participación del 65% de Georgia Global Utilities JSC, por importe de 180 millones de dólares americanos, empresa de servicios públicos de agua y energía renovable en Georgia. La citada adquisición es el primer paso de una operación global en la que FCC Aqualia, S.A. acabará ostentando el 80% del negocio de servicios públicos del agua cuando se perfeccione una segunda fase del acuerdo, todavía sujeta al cumplimiento de condiciones suspensivas, que consiste básicamente en la escisión del negocio de energía renovable. Con fecha 25 de enero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha cancelado anticipadamente el contrato de préstamo por disposiciones de interés variable por importe de 200.000 miles de euros que se encontraba totalmente dispuesto y en caja a 31 de diciembre de 2021 (nota 20). También, a 25 de enero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha firmado un nuevo contrato de préstamo por disposiciones de interés variable con vencimiento el 31 de marzo de 2023 por el mismo. Este nuevo contrato podrá ser utilizado para necesidades puntuales de tesorería de la Sociedad y para la amortización de las obligaciones de GGU, mencionadas anteriormente. No se han producido otros hechos destacables entre la fecha de cierre del ejercicio y la fecha de formulación de los presentes estados financieros. Grupo Consolidado 1 ANEXO I SOCIEDADES DEPENDIENTES (CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL) Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES Alfonso Benítez, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young Aparcamientos Concertados, S.A. Av. Aiguera, 1 – Benidorm (Alicante) 100,00 Armigesa, S.A. Paseo de Extremadura s/n – Armilla (Granada) 51,00 Azincourt Investment, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Castellana de Servicios, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young Corporación Inmobiliaria Ibérica, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Ecoactiva de Medio Ambiente, S.A. Ctra. Puebla Albortón a Zaragoza Km. 25– Zaragoza 60,00 Ecodeal-Gestao Integral de Residuos Industriais, S.A. Portugal 53,63 Ernst & Young Ecogenesis Societe Anonime Rendering of Cleansing and Waste Management Services Grecia 51,00 Ecoparque Mancomunidad del Este, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young Egypt Environmental Services, S.A.E. Egipto 100,00 Ernst & Young Empresa Comarcal de Serveis Mediambientals del Baix Penedés – ECOBP, S.L. Plaça del Centre, 5 – El Vendrell (Tarragona) 66,60 Capital Auditors Enviropower Investments Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Europea de Tratamiento de Residuos Industriales, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 FCC Ámbito, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young FCC Environment Portugal, S.A. Portugal 100,00 Ernst & Young Grupo Consolidado 2 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Environment Services (UK) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young FCC Environmental Services Florida Llc. E.E.U.U. 100,00 FCC Environmental Services Nebraska Llc. E.E.U.U. 100,00 FCC Environmental Services Texas Llc. E.E.U.U. 100,00 FCC Environmental Services (USA) Llc. E.E.U.U. 100,00 FCC Equal CEE, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 FCC Equal CEE Andalucía, S.L. Av. Molière, 36 – Málaga 100,00 Atenea FCC Equal CEE Baleares, S.L.U. 100,00 FCC Equal CEE C. Valenciana, S.L. Riu Magre, 6 P.I. Patada del Cid – Quart de Poblet (Valencia) 100,00 FCC Equal CEE Murcia, S.L. Luis Pasteur, 8 – Cartagena (Murcia) 100,00 FCC Medio Ambiente, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L.Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Ernst & Young FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young Gamasur Campo de Gibraltar, S.L. Antigua Ctra. de Jimena de la Frontera, s/n – Los Barrios (Cádiz) 85,00 Gandia Serveis Urbans, S.A. Llanterners, 6 – Gandia (Valencia) 95,00 Vaciero Auditores Geneus Canarias, S.L. Electricista, 2. U.I. de Salinetas – Telde (Las Palmas) 100,00 Gestió i Recuperació de Terrenys, S.A. Unipersonal Balmes, 36 Entresuelo – Barcelona 80,00 Centium Gipuzkoa Ingurumena Bi, S.A. Polígono Industrial Zubiondo Par A.5. – Hernani (Gipuzkoa) 82,00 Ernst & Young Golrib, Soluções de Valorização de Residuos Lda. Portugal 55,00 Grupo FCC CEE .A.S.A. Hódmezövásárhely Köztisztasági Kft Hungría 61,83 Ernst & Young Grupo Consolidado 3 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor ASMJ s.r.o. República Checa 51,00 FCC Abfall Service Betriebs GmbH Austria 100,00 FCC Austria Abfall Service AG Austria 100,00 Ernst & Young FCC BEC s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young FCC Bratislava s.r.o. Eslovaquia 100,00 FCC Centrum Nonprofit Kft. Hungría 100,00 Ernst & Young FCC Česká Republika s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young FCC České Budějovice s.r.o. República Checa 75,00 Ernst & Young FCC Dačice s.r.o. República Checa 60,00 Ernst & Young FCC Eko d.o.o. Serbia 100,00 FCC EKO Polska sp. z.o.o. Polonia 100,00 Ernst & Young FCC Eko-Radomsko sp. z.o.o. Polonia 100,00 FCC Entsorga Entsorgungs GmbH & Co. Nfg KG Austria 100,00 FCC Environment CEE GmbH Austria 100,00 FCC Environment Romania S.R.L. Rumanía 100,00 Ernst & Young FCC Freistadt Abfall Service GmbH Austria 100,00 FCC Halbenrain Abfall Service GmbH & Co. Nfg KG Austria 100,00 FCC HP s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young FCC Industrieviertel Abfall Service GmbH & Co. Nfg KG Austria 100,00 FCC Inerta Engineering & Consulting GmbH Austria 100,00 FCC Kikinda d.o.o. Serbia 80,00 Ernst & Young Grupo Consolidado 4 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Liberec s.r.o. República Checa 55,00 Ernst & Young FCC Litovel s.r.o. República Checa 49,00 FCC Lublienec sp. z.o.o. Polonia 61,97 FCC Magyarorzág Kft Hungría 100,00 Ernst & Young FCC Mostviertel Abfall Service GmbH Austria 100,00 FCC Neratovice s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young FCC Neunkirchen Abfall Service GmbH Austria 100,00 FCC Podhale sp. z.o.o. Polonia 100,00 Ernst & Young FCC Prostějov s.r.o. República Checa 75,00 Ernst & Young FCC Regios a.s. República Checa 99,99 Ernst & Young FCC Slovensko s.r.o. Eslovaquia 100,00 Ernst & Young FCC Tarnobrzeg.sp. z.o.o. Polonia 59,72 Ernst & Young FCC Textil2Use GmbH Austria 100,00 FCC Trnava s.r.o. Eslovaquia 50,00 Ernst & Young FCC Uhy s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young FCC Únanov s.r.o. República Checa 66,00 FCC Vrbak d.o.o. Serbia 51,00 FCC Wiener Neustadt Abfall Service GmbH Austria 100,00 FCC Žabčice s.r.o. República Checa 80,00 Ernst & Young FCC Zabovresky s.r.o. República Checa 89,00 FCC Zisterdorf Abfall Service GmbH Austria 100,00 Ernst & Young Grupo Consolidado 5 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Znojmo s.r.o. República Checa 49,66 Ernst & Young FCC Zohor.s.r.o. Eslovaquia 85,00 Ernst & Young Miejskie Przedsiebiorstwo Gospodarki Komunalnej sp. z.o.o. Polonia 80,00 Ernst & Young Obsed a.s. República Checa 100,00 Quail spol. s.r.o. República Checa 100,00 Ernst & Young Siewierskie Przedsiebiorstwo Gospodarki Komunalnej sp. z.o.o. Polonia 60,00 Grupo FCC Environment (UK) 3C Holding Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young 3C Waste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Allington O & M Services Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Allington Waste Company Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Anti-Waste (Restoration) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Anti-Waste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Arnold Waste Disposal Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young BDR Property Limited Reino Unido 80,00 Ernst & Young BDR Waste Disposal Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Darrington Quarries Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Derbyshire Waste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young East Waste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young FCC Environment (Berkshire) Ltd. Reino Unido 100,00 Ernst & Young FCC Environment (UK) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Grupo Consolidado 6 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Environment Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young FCC Environment Lostock Limited Reino Unido 100,00 FCC Environmental Services Limited Reino Unido 100,00 FCC Recycling (UK) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young FCC Waste Services (UK) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Finstop Limited Reino Unido 100,00 Focsa Services (UK) Limited Reino Unido 100,00 Hykeham O&M Services Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Integrated Waste Management Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Landfill Management Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Lincwaste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Norfolk Waste Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Pennine Waste Management Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young T Shooter Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Waste Recovery Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Waste Recycling Group (Central) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Waste Recycling Group (Scotland) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Waste Recycling Group (UK) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Waste Recycling Group (Yorkshire) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Wastenotts O & M Services Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Welbeck Waste Management Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Grupo Consolidado 7 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor WRG (Midlands) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young WRG (Northern) Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young WRG Acquisitions 2 Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young WRG Environmental Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young WRG Waste Services Limited Reino Unido 100,00 Grupo FCC-PFI Holdings FCC Lostock Holdings Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young FCC PFI Holdings Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young FCC Wrexham PFI Holdings Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young FCC Wrexham PFI Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young FCC Wrexham PFI (Phase II Holding) Ltd. Reino Unido 100,00 Ernst & Young FCC Wrexham PFI (Phase II) Ltd. Reino Unido 100,00 Ernst & Young RE3 Holding Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young RE3 Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Grupo Green Recovery FCC (E&M) Holdings Ltd. Reino Unido 51,00 Ernst & Young FCC (E&M) Ltd. Reino Unido 51,00 Ernst & Young FCC Buckinghamshire Holdings Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young FCC Buckinghamshire Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young FCC Buckinghamshire (Support Services) Limited Reino Unido 51,00 FCC Energy Holdings Ltd Reino Unido 51,00 Ernst & Young Grupo Consolidado 8 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Energy Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young FCC Environment (Lincolnshire) Ltd. Reino Unido 51,00 FCC Environment Developments Ltd. Reino Unido 51,00 Ernst & Young Green Energy Finance Solutions Ltd Reino Unido 51,00 Ernst & Young Green Recovery Projects Ltd Reino Unido 51,00 Ernst & Young Kent Energy Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young Kent Enviropower Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young Wastenotts (Reclamation) Limited Reino Unido 51,00 Ernst & Young Integraciones Ambientales de Cantabria, S.A. Monte de Carceña Cr CA-924 Pk 3,280 – Castañeda (Cantabria) 90,00 Ernst & Young International Services Inc., S.A. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Jaime Franquesa, S.A. P.I. Zona Franca Sector B calle D 49 – Barcelona 100,00 Jaume Oro, S.L. Av. del Bosc, s/n P.I. Hostal Nou – Bellpuig (Lleida) 100,00 Limpieza e Higiene de Cartagena, S.A. Luis Pasteur, 8 – Cartagena (Murcia) 90,00 Ernst & Young Limpiezas Urbanas de Mallorca, S.A. Ctra. Santa Margalida-Can Picafort – Santa Margalida (Baleares) 100,00 Ernst & Young Manipulación y Recuperación MAREPA, S.A. Av. San Martín de Valdeiglesias, 22 – Alcorcón (Madrid) 100,00 Ernst & Young Premier Waste Services, LLC. E.E.U.U. 100,00 Recuperació de Pedreres, S.L. Balmes, 36 Entresuelo – Barcelona 80,00 Serveis Municipals de Neteja de Girona, S.A. Pl. del Vi, 1 - Girona 75,00 Cataudit Auditors Associats Servicio de Recogida y Gestión de Residuos Sólidos Urbanos del Consorcio Vega Sierra Elvira, S.A. Antonio Huertas Remigio, 9 – Maracena (Granada) 60,00 Capital Auditors Servicios de Levante, S.A. Camino Pla de Museros, s/n – Almazora (Castellón) 100,00 Ernst & Young Servicios Especiales de Limpieza, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young Grupo Consolidado 9 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Sistemas y Vehículos de Alta Tecnología, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young Societat Municipal Mediambiental d’Igualada, S.L. Pl. de l’Ajuntament, 1 – Igualada (Barcelona) 65,91 Vaciero Auditores Telford & Wrekin Services Limited Reino Unido 100,00 Ernst & Young Tratamientos y Recuperaciones Industriales, S.A. Balmes, 36 Entresuelo – Barcelona 75,00 Capital Auditors Valoración y Tratamiento de Residuos Urbanos, S.A. Riu Magre, 6 – P.I. Patada del Cid – Quart de Poblet (Valencia) 80,00 Capital Auditors Valorización y Tratamiento de Residuos, S.A. Alameda de Mazarredo, 15-4º A – Bilbao (Vizcaya) 100,00 Vaciero Auditores AQUALIA Abrantaqua – Serviço de Aguas Residuais Urbanas do Municipio De Abrantes, S.A. Portugal 30,60 Oliveira, Reis & Asociados Acque di Caltanissetta, S.p.A. Italia 50,22 Ernst & Young Aguas de Alcázar Empresa Mixta, S.A. Rondilla Cruz Verde, 1 – Alcázar de San Juan (Ciudad Real) 26,71 Capital Auditors Aguas de las Galeras, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00 Aigües de Vallirana, S.A. Unipersonal Conca de Tremp, 14 – Vallirana (Barcelona) 51,00 Aqua Campiña, S.A. Blas Infante, 6 – Écija (Sevilla) 45,90 Centium Auditores Aquaelvas – Aguas de Elvas, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young Aquafundalia – Agua Do Fundäo, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young Aquajerez, S.L. Cristalería, 24 – Cádiz 51,00 Ernst & Young Aqualia Czech, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00 Ernst & Young Aqualia Desalación Guaymas, S.A. de C.V. México 51,00 Ernst & Young Aqualia France Francia 51,00 SNR Audit Aqualia Gestión Los Cabos SACV México 51,00 Aqualia Infraestructuras d.o.o. Beograd-Vracar Serbia 51,00 Grupo Consolidado 10 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Aqualia Infraestructuras d.o.o. Mostar Bosnia-Herzegovina 51,00 Aqualia Infraestructuras Inzenyring, s.r.o. República Checa 51,00 CMC Audit s.r.o. Aqualia Infraestructuras Montenegro (AIM) d.o.o. Niksic Montenegro 51,00 Aqualia Infraestructuras Pristina Llc. Kosovo 51,00 Aqualia Intech, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00 Ernst & Young Aqualia Latinoamérica, S.A. Colombia 51,00 Ernst & Young Aqualia Mace Contracting, Operation & General Maintenance Llc. Emiratos Árabes Unidos 26,01 Deloitte Aqualia Mace Qatar Qatar 26,01 Mazars Aqualia México, S.A. de C.V. México 51,00 Ernst & Young Aqualia New Europe B.V. Holanda 51,00 Aqualia Portugal, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young Aqualia Villa del Rosario, S.A. Colombia 51,00 Ernst & Young Aquamaior – Aguas de Campo Maior, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young Aquos El Realito, S.A. de C.V. México 26,01 Ernst & Young C.E.G. S.P.A. Simplifiée Francia 51,00 SNR Audit Cartagua, Aguas do Cartaxo, S.A. Portugal 30,60 Oliveira, Reis & Asociados Compañía Onubense de Aguas, S.A. Av. Martín Alonso Pinzón, 8 – Huelva 30,60 Conservación y Sistemas, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00 Ernst & Young Depurplan 11, S.A. Madre Rafols, 2 – Zaragoza 51,00 Capital Auditors Ecosistema de Morelos S.A. de C.V. México 51,00 CTS Consultores Empresa Gestora de Aguas Linenses, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00 Grupo Consolidado 11 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Empresa Mixta de Conservación de la Estación Depuradora de Aguas Residuales de Butarque, S.A. Princesa, 3 – Madrid 35,70 Entemanser, S.A. Castillo, 13 – Adeje (Santa Cruz de Tenerife) 49,47 Ernst & Young FCC Aqualia, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00 Ernst & Young FCC Aqualia América, S.A.Unipersonal Uruguay, 11 – Vigo (Pontevedra) 51,00 FCC Aqualia U.S.A. Corp E.E.U.U. 51,00 Berkowitz Pollack Brant Flores Rebollo y Morales, S.L. Urbanización Las Buganvillas, 4 – Vera (Almería) 30,60 H.A.A. & CO. Integrated Services Arabia Saudí 26,01 Ernst & Young Hidrotec Tecnología del Agua, S.L. Unipersonal Pincel, 25 – Sevilla 51,00 Ernst & Young Infraestructuras y Distribución General de Aguas, S.L.U. La Presa, 14 – Adeje (Santa Cruz de Tenerife) 51,00 Ernst & Young Qatarat Saquia Desalination Arabia Saudí 26,01 Ernst & Young Servicios Hídricos Agricultura y Ciudad, S.L.U. Alfonso XIII – Sabadell (Barcelona) 51,00 Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava A.S. República Checa 51,00 Ernst & Young Shariket Tahlya Miyah Mostaganem, S.P.A. Argelia 13,01 Samir Hadj Ali Sociedad Española de Aguas Filtradas, S.A. Jacometrezo, 4 – Madrid 51,00 Ernst & Young Sociedad Ibérica del Agua, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00 Societè des Eaux de Fin d'Oise, S.A.S. Francia 51,00 SNR Audit Tratamiento Industrial de Aguas, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00 Ernst & Young Vodotech, spol. s.r.o. República Checa 51,00 CMC Audit s.r.o. Water Sur, S.L. Urbanización Las Buganvillas, 4 – Vera (Almería) 30,60 CONSTRUCCIÓN ACE Scutmadeira Sistemas de Gestao e Controlo de Tràfego Portugal 100,00 Grupo Consolidado 12 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Agregados y Materiales de Panamá, S.A. Panamá 100,00 Ernst & Young Áridos de Melo, S.L. Finca la Barca y el Ballestar, s/n – Barajas de Melo (Cuenca) 100,00 Capital Auditors Colombiana de Infraestructuras, S.A.S. Colombia 100,00 ASTAF Auditores y Consultores Concesiones Viales S. de R.L. de C.V. México 100,00 Ernst & Young Concretos Estructurales, S.A. Nicaragua 100,00 Conservial Infraestructuras, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Consorcio FCC Iquique Ltda. Chile 100,00 Construcción Infraestructuras y Filiales de México, S.A. de C.V. México 52,00 Construcciones Hospitalarias, S.A. Panamá 100,00 Ernst & Young Constructora Meco-Caabsa, S.A. de C.V. El Salvador 60,00 Constructora Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V. México 55,60 Ernst & Young Contratas y Ventas, S.A. Av. de Santander, 3 1º – Oviedo (Asturias) 100,00 Ernst & Young Consorcio FCC Meco y Santa Fe de Costa Rica y Nicaragua, S.A. Nicaragua 100,00 Desarrollo y Construcción DEYCO CRCA, S.A. Costa Rica 100,00 Edificadora MSG, S.A. (Panamá) Panamá 100,00 Edificadora MSG, S.A. de C.V. (El Salvador) El Salvador 100,00 Edificadora MSG, S.A. de C.V. (Nicaragua) Nicaragua 100,00 FCC Américas, S.A. de C.V. México 50,00 Deloitte FCC Américas Colombia, S.A.S. Colombia 50,00 FCC Américas Panamá, S.A. Panamá 50,00 Ernst & Young FCC Colombia, S.A.S. Colombia 100,00 ASTAF Auditores y Consultores Grupo Consolidado 13 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Construcción, S.A. Balmes, 36 – Barcelona 100,00 Ernst & Young FCC Construcción América, S.A. Costa Rica 100,00 Ernst & Young FCC Construcción Chile, SPA Chile 100,00 FCC Construcción Costa Rica, S.A. Costa Rica 100,00 Ernst & Young FCC Construcción de México, S.A. de C.V. México 100,00 Ernst & Young FCC Construcción Perú, S.A.C. Perú 100,00 FCC Constructii Romania, S.A. Rumanía 100,00 FCC Construction Australia Pty Ltd Australia 100,00 FCC Construction Inc. E.E.U.U. 100,00 BPB FCC Construction International B.V. Holanda 100,00 FCC Construction Ireland DAC Irlanda 100,00 Mazars FCC Construction Northern Ireland Limited Reino Unido 100,00 Mazars FCC Construçoes do Brasil Ltda. Brasil 100,00 FCC Edificadora CR, S.A. Costa Rica 100,00 FCC Electromechanical Llc. Arabia Saudí 100,00 Ernst & Young FCC Elliott Construction Limited Irlanda 100,00 Mazars FCC Industrial de Panamá, S.A. Panamá 100,00 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Ernst & Young FCC Industrial Perú, S.A. Perú 100,00 FCC Industrial UK Limited Reino Unido 100,00 Mazars FCC Inmobilien Holding GmbH Alemania 100,00 Grupo Consolidado 14 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Servicios Industriales y Energéticos México, S.A. de C.V. México 100,00 Ernst & Young FCC Soluciones de Seguridad y Control, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Fomento de Construcciones Colombianas, S.A.S. Colombia 100,00 Fomento de Construcciones y Contratas Canadá Ltd. Canadá 100,00 Guzmán Energy O&M, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 52,13 Ernst & Young Impulsora de Proyectos Proserme, S.A. de C.V. México 100,00 Mantenimiento de Infraestructuras, S.A. Federico Salmón, 13 2a planta – Madrid 100,00 Ernst & Young Meco Santa Fe Limited Belice 100,00 Megaplás, S.A. Unipersonal Hilanderas, 4-14 – La Poveda – Arganda del Rey (Madrid) 100,00 Ernst & Young Megaplás Italia, S.p.A. Italia 100,00 Collegio Sindicale Participaciones Teide, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Prefabricados Delta, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young Ramalho Rosa Cobetar Sociedade de Construçoes, S.A. Portugal 100,00 Ernst & Young Servicios Dos Reis, S.A. de C.V. México 100,00 CEMENTOS Áridos de Navarra, S.A. Estella, 6. Pamplona (Navarra) 65,66 Canteras de Alaiz, S.A. Dormilatería, 72 – Pamplona (Navarra) 69,66 Ernst & Young Cementos Alfa, S.A. María Tubau, 9 – 4 planta – Madrid 87,61 Ernst & Young Cementos Portland Valderrivas, S.A. Dormilatería, 72 – Pamplona (Navarra) 99,49 Ernst & Young Dragon Alfa Cement Limited Reino Unido 87,61 Ernst & Young Dragon Portland Limited Reino Unido 99,49 Ernst & Young Grupo Consolidado 15 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Prebesec Mallorca, S.A. Conradors (P.I. Marratxi) – Marratxi (Baleares) 67,97 Select Beton, S.A. Túnez 87,31 Ernst & Young Société des Ciments d’Enfidha Túnez 87,41 Ernst & Young Tratamiento Escombros Almoguera S.L. María Tubau, 9 - 4 planta - Madrid 50,77 Uniland Acquisition Corporation E.E.U.U. 99,49 Uniland International B.V. Holanda 99,49 Uniland Trading B.V. Holanda 99,49 INMOBILIARIA Costa Verde Habitat, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 80,03 FCyC, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 80,03 Ernst & Young FCC Real Estate (UK) Limited Reino Unido 80,03 Grupo Realia Business Boane 2003, S.A. Unipersonal Paseo de la Castellana, 41 – Madrid 51,00 Guillena Golf, S.L. Unipersonal Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 40,76 Hermanos Revilla, S.A. Paseo de la Castellana, 41 – Madrid 35,77 Ernst & Young Inversiones Inmobiliarias Rústicas y Urbanas 2000, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 27,18 Planigesa, S.A. Av. Camino de Santiago,40– Madrid 30,97 Realia Business, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 40,76 Ernst & Young Realia Contesti, S.R.L. Rumanía 40,76 Realia Patrimonio, S.L.U. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 40,76 Ernst & Young Servicios Índice, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 20,58 Grupo Consolidado 16 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Valaise, S.L. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 40,76 Vela Borovica Koncern d.o.o. Croacia 80,03 OTRAS ACTIVIDADES Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Autovía Conquense, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Ernst & Young Cemark - Mobiliario Urbano e Publicidade, S.A. Portugal 100,00 Ernst & Young Concesionaria Atención Primaria, S.A. Gremi de Sabaters, 21 (Loc. A. 15.2) – Palma de Mallorca (Baleares) 82,50 Ernst & Young Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V. México 85,60 Ernst & Young FCC Concesiones Al Ansar, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 FCC Concesiones de Infraestructuras, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 FCC Midco, S.A. Luxemburgo 100,00 FCC Topco, S.A.R.L. Luxemburgo 100,00 FCC Versia, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Baker & Tilly Fedemes, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young Jezzine Uno, S.L. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 80,03 Crowe PPP Infraestructure Investments B.V. Holanda 100,00 Vialia Sociedad Gestora de Concesiones de Infraestructuras, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Grupo Consolidado 1 ANEXO II SOCIEDADES CONTROLADAS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO (CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN) Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2021 2020 SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES Atlas Gestión Medioambiental, S.A. Viriato, 47 – Barcelona 8.627 9.808 50,00 Ernst & Young Beacon Waste Limited Reino Unido 1.334 1.250 50,00 Deloitte Ecoparc del Besós, S.A. Av. Torre d'en Mateu. P.I. Can Salvatella s/n – Barcelona 7.389 7.803 49,00 Castellà Auditors Consultors S.L.P. Ecoserveis Urbans de Figueres, S.L. Av. de les Alegries, s/n – Lloret de Mar (Girona) 121 138 50,00 Electrorecycling, S.A. Ctra. BV – 1224 Km. 6,750 – El Pont de Vilomara i Rocafort (Barcelona) 1.319 1.284 33,34 Audinfor Empresa Mixta de Limpieza de la Villa de Torrox, S.A. Plaza de la Constitución, 1 – Torrox (Málaga) 326 360 50,00 Audinfor Empresa Mixta de Medio Ambiente de Rincón de la Victoria, S.A. Barrio Las Zorreras, 8 – Rincón de la Victoria (Málaga) 305 316 50,00 Audinfor Fisersa Ecoserveis, S.A. Alemanya, 5 – Figueres (Girona) 179 165 36,36 Auditoria i Control Auditors S.L.P. Gestión y Valorización Integral del Centro, S.L. De la Tecnología, 2. P.I. Los Olivos – Getafe (Madrid) 372 322 50,00 Capital Auditors Ingeniería Urbana, S.A. Calle l esquina calle 3, P.I. Pla de la Vallonga – Alicante 4.209 4.210 35,00 Deloitte Mediaciones Comerciales Ambientales, S.L. Av. Barcelona, 109. P.5 – Sant Joan Despí (Barcelona) 619 359 50,00 Mercia Waste Management Ltd. Reino Unido 8.714 11.781 50,00 Deloitte Palacio de Exposiciones y Congresos de Granada, S.A. Paseo del Violón, s/n – Granada (2.660) (1.969) 50,00 Hispanobelga Economistas Auditores, S.L.P. Pilagest, S.L. Ctra. BV – 1224 Km. 6,750 – El Pont de Vilomara i Rocafort (Barcelona) 614 211 50,00 Grupo Consolidado 2 Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2021 2020 Reciclado de Componentes Electrónicos, S.A. Calle El Matorral (Parque Actividades Medioambientales) – Aznalcóllar (Sevilla) 3.129 1.924 50,00 KPMG Servicios Urbanos de Málaga, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 3.191 3.216 51,00 Severn Waste Services Limited Reino Unido 213 199 50,00 Deloitte Tratamiento Industrial de Residuos Sólidos, S.A. Rambla Cataluña, 91 – Barcelona 1.037 1.580 33,33 Castellà Auditors Consultors, S.L.P. Zabalgarbi, S.A. Camino Artigabidea, 10 – Bilbao (Vizcaya) 13.834 16.060 30,00 KPMG AQUALIA − − Aguas de Langreo, S.L. Alonso del Riesgo, 3–Langreo (Asturias) 853 909 24,99 Baker & Tilly Aguas de Narixa, S.A. Málaga, 11 – Nerja (Málaga) 308 237 25,50 Capital Auditors Aigües de Girona, Salt i Sarrià del Ter, S.A. Ciutadans, 11 – Girona 162 162 13,71 Compañía de Servicios Medioambientales do Atlántico, S.A. Estrada de Cedeira Km. 1 – Narón (La Coruña) 299 296 24,99 Kreston Iberaudit Constructora de Infraestructura de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. México (2.995) (2.996) 12,50 Deloitte Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena EMABESA, S.A. Explanada de Tivoli, s/n – Arroyo de la Miel (Málaga) 1.596 1.583 25,50 Audinfor Girona, S.A. Travesia del carril, 2 – Girona 1.650 1.701 17,14 Cataudit Auditors Associats, S.L. HA Proyectos Especiales Hidráulicos S. de R.L. de C.V. México 1.045 992 25,25 Grant Thornton SC Orasqualia Construction, S.A.E. Egipto (100) (100) 25,50 KPMG Orasqualia for the Development of the Waste Water Treatment Plant S.A.E. Egipto 14.552 11.943 25,50 Deloitte Orasqualia for Operation and Maintenance S.A.E. Egipto 1.153 1.130 25,50 Deloitte Grupo Consolidado 3 Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2021 2020 CONSTRUCCIÓN ACS FCC Canada Inc. Canadá - - 50,00 Administración y Servicios Grupo Zapotillo, S.A. de C.V. México 115 108 50,00 Altos del Javier, S.A. Panamá − − 50,00 Consorcio Tramo Dos S.A. DE C.V. México − 8 50,00 Deloitte Construcciones Olabarri, S.L. Ripa, 1 – Bilbao (Vizcaya) 5.820 5.735 49,00 Charman Auditores Constructora de Infraestructura de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. México − − 24,50 Deloitte Constructora Durango Mazatlán, S.A. de C.V. México 1.479 1.403 51,00 Constructora Nuevo Necaxa Tihuatlán, S.A. de C.V. México (9.006) (29.993) 40,00 Deloitte Constructores del Zapotillo, S.A. de C.V. México 1.446 1.114 50,00 Grant Thornton SC Ctra. Cabo San Lucas San José, S.A. de C.V. México − − 50,00 Elaboración de Cajones Pretensados, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 2 2 50,00 Integral Management Future Renewables, S.L. A Condomiña, s/n – Ortoño (La Coruña) − 3.488 50,00 North Tunnels Canada Inc. Canadá − (1.674) 50,00 OHL Co Canada & FCC Canada Ltd. Partnership Canadá (71.126) (65.044) 50,00 Operaciones y Servicios para la Industria de la Construcción, S.A. de C.V. México − − 50,00 Servicios Empresariales Durango- Mazatlán, S.A. de C.V. México 124 119 51,00 CEMENTOS Pedrera de l’Ordal, S.L. Ctra. N 340 km. 1229,5 – Subirats (Barcelona) 1.750 3.243 49,64 Ernst & Young Grupo Consolidado 4 Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2021 2020 INMOBILIARIA Grupo Realia As Cancelas Siglo XXI, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 37.254 − 20,38 Ernst & Young MDM-Teide, S.A. Panamá 172 161 40,02 Teide-MDM Quadrat, S.A. Panamá 30 60 40,02 OTRAS ACTIVIDADES Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A Av. Isidor Macabich, s/n. Sant Rafel de Sa Creu (Baleares) 8.401 8.204 50,00 Deloitte Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. Paseo de la Ladera, 79– Murcia 24.427 22.572 50,00 Deloitte Grupo FM Green Power Investments − 16.462 49,00 Enestar Villena, S.A. Maestro Chanzá, 3 – Villena (Alicante) − − 49,00 Ernst & Young Estructuras Energéticas Generales, S.A. Unipersonal Paseo de la Castellana, 91 planta 11 – Madrid − − 49,00 Ethern Electric Power, S.A. Paseo de la Castellana, 91 planta 11 – Madrid − − 49,00 Ernst & Young FM Green Power Investments, S.L. Paseo de la Castellana, 91 planta 11 – Madrid − − 49,00 Ernst & Young Guzmán Energía, S.L. Portada, 11 – Palma del Río (Córdoba) − − 34,30 Ernst & Young Helios Patrimonial 1, S.L. Unipersonal Paseo de la Castellana, 91 planta 11 – Madrid − − 49,00 Ernst & Young Helios Patrimonial 2, S.L. Unipersonal Paseo de la Castellana, 91 planta 11 – Madrid − − 49,00 Ernst & Young TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (NEGOCIOS CONJUNTOS) 72.283 40.842 Grupo Consolidado 1 ANEXO III SOCIEDADES ASOCIADAS (CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN) Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2021 2020 SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES Aprochim Getesarp Rymoil, S.A. P.I. Logrezana s/n– Carreño (Asturias) 1.203 1.117 32,17 Menéndez Auditores Aragonesa de Gestión de Residuos, S.A. Paseo María Agustín, 36 – Zaragoza 13 12 12,00 CGM Auditores, S.L.y Villalba, Envid y Cia. Auditores, S.L.P. Aragonesa de Tratamientos Medioambientales XXI, S.A. Ctra. Castellón Km. 58 – Zaragoza 608 609 33,00 Betearte, S.A.Unipersonal Cr. BI – 3342 pk 38 Alto de Areitio – Mallabia (Vizcaya) 144 (91) 33,33 Gestión Integral de Residuos Sólidos, S.A. Serrans, 12 – 14 Ent. 1 – Valencia 5.331 5.298 49,00 DULA Auditores, S.L.P. Giref Generación Renovable Pedro Lafayo, 6 - Ibiza 1 − 20,00 Grupo FCC CEE 7.148 6.310 .A.R.K. Technicke Sluzby s.r.o. Eslovaquia − − 50,00 A.K.S.D. Városgazdálkodási Korlátolt FT Hungría − − 25,50 Interauditor ASTV s.r.o. República Checa − − 49,00 FCC + NHSZ Környezetvédelmi HKft Hungría − − 50,00 Interauditor FCC Hlohovec s.r.o. Eslovaquia − − 50,00 Huber Abfallservice Verwaltungs GmbH Austria − − 49,00 Huber Entsorgungs GmbH Nfg KG Austria − − 49,00 Killer GmbH Austria − − 50,00 Grupo Consolidado 2 Killer GmbH & Co KG Austria − − 50,00 Rittmann Recopap s.r.o. Eslovaquia − − 50,00 Tev-Akva Kft. Hungría − − 8,67 Lázár Enikő Grupo FCC - PFI Holdings Reino Unido 32.333 22.766 CI III Lostock Efw Limited Reino Unido − − 40,00 Lostock Power Limited Reino Unido − − 40,00 Lostock Sustainable Energy Plant Limited Reino Unido − − 40,00 Grupo Tirme 8.156 6.783 Balear de Trituracions, S.L. Cr. de Sóller Km. 8,2 – Palma de Mallorca (Baleares) − − 20,00 Mac Insular, S.L. P.I. Ses Veles, (Cl. Romaní), 2 – Bunyola (Baleares) − − 14,00 Deloitte Mac Insular Segunda, S.L. Cr. de Sóller Km. 8,2 – Palma de Mallorca (Baleares) − − 15,00 Tirme, S.A. Ctra. Soller Km. 8,2 Camino de Son Reus – Palma de Mallorca (Baleares) − − 20,00 Deloitte Sogecar, S.A. Polígono Torrelarragoiti – Zamudio (Vizcaya) 475 499 30,00 AQUALIA Aguas de Archidona, S.L. Pz. Ochavada, 1 – Archidona (Málaga) 24 62 24,48 Centium Auditores Aguas de Denia, S.A. Pedro Esteve, 17– Denia (Alicante) 427 440 16,83 Audinfor Aguas de Guadix, S.A. Plaza Constitución, 1– Guadix (Granada) 419 179 20,40 Deloitte Aguas de Priego, S.L. Plaza Constitución, 3 – Priego de Córdoba (Córdoba) (66) (33) 24,99 Aguas del Puerto Empresa Municipal, S.A. Aurora, 1 – El Puerto de Santa María (Cádiz) 3.924 3.910 24,98 Deloitte Aigües de Blanes, S.A. Canigó, 5 – Blanes (Girona) 51 38 8,40 Acordia ACR, S.L Aigües del Segarra Garrigues, S.A. C/ Mas d’en Colom, 14 – Tárrega (Lleida) − − 0,52 Deloitte Grupo Consolidado 3 Aigües del Vendrell, S.A. Vella, 1 – El Vendrell (Tarragona) 471 509 24,99 Gm Auditors SL Codeur, S.A. Mayor, 22 – Vera (Almería) 6.503 6.560 13,26 Deloitte Concesionaria de Desalación de Ibiza, S.A. Rotonda de Santa Eulalia, s/n – Ibiza (Baleares) 1.203 1.208 25,50 BDO Auditores Constructora de Infraestructuras de Aguas de Potosí, S.A. de C.V. México (5.396) (5.396) 12,50 EMANAGUA Empresa Mixta Municipal de Aguas de Nijar, S.A. Plaza de la Glorieta, 1 – Nijar (Almería) 255 320 24,99 Deloitte Empresa Mixta de Aguas de Ubrique, S.A. Juzgado, s/n – Ubrique (Cádiz) 81 77 24,99 Vaciero Auditores Empresa Mixta de Aguas de Jodar, S.A. Pz. España, 1 – Jodar (Jaén) 35 13 24,99 Vaciero Auditores Empresa Municipal de Aguas de Algeciras, S.A. Av. Virgen del Carmen – Algeciras (Cádiz) 163 153 24,99 Kreston Iberaudit Empresa Municipal de Aguas de Linares, S.A. Cid Campeador, 7 – Linares (Jaén) 290 198 24,99 Centium Auditores Empresa Municipal de Aguas de Toxiria, S.A. Plaza de la Constitución – Torredonjimeno (Jaén) 108 92 24,99 Vaciero Auditores Nueva Sociedad de Aguas de Ibiza, S.A. Av. Bartolomé Roselló, 18 – Ibiza (Baleares) 101 83 20,40 Omán Sustainable Water Services SAOC Omán 1.220 953 24,99 Deloitte Operadora El Realito, S.A. de C.V. México 279 278 7,65 Ernst & Young Prestadora de Servicios Acueducto El Realito, S.A.de C.V. México 1 1 12,50 Proveïments d’Aigua, S.A. Astúries, 13 – Girona 637 603 7,71 GPM Auditors Associats Sera Q A Duitama E.S.P., S.A. Colombia 6 8 15,61 Suministro de Aguas de Querétaro, S.A. de C.V. México 9.325 9.136 25,51 Deloitte CONSTRUCCIÓN Agrenic Complejo Industrial Nindiri, S.A. Nicaragua 2.239 2.194 50,00 Deloitte Aigües del Segarra Garrigues, S.A. C/ Mas d’en Colom, 14 – Tárrega (Lleida) 7.473 7.193 24,68 Deloitte Cafig Constructores, S.A. de C.V. México 4.497 3.518 45,00 Deloitte Construcciones y Pavimentos, S.A. Panamá 4 4 50,00 Grupo Consolidado 4 Constructora de Infraestructuras de Aguas de Potosí, S.A. de C.V. México (5) (4) 24,50 Deloitte Constructora San José - Caldera CSJC, S.A. Costa Rica (1.681) (1.548) 50,00 Ernst & Young Constructora San José - San Ramón SJSR, S.A. Costa Rica (68) (60) 50,00 Constructora Terminal Valle de México, S.A. de C.V. México 1.096 422 14,28 Deloitte Desarrollo Cuajimalpa, S.A. de C.V. México 6 6 25,00 Efi Túneles Necaxa, S.A. de C.V. México 406 319 45,00 Euroconcretos de Nicaragua, S.A. Nicaragua − − 40,00 FCC Tarrio TX-1 Construçao Ltda Brasil − − 70,00 M50 (D&C) Limited Irlanda (3.273) (3.273) 42,50 Deloitte N6 (Construction) Limited Irlanda (38.413) (38.413) 42,50 Deloitte OHL-FCC GP Canada Inc. Canadá − − 50,00 Prestadora de Servicios Acueducto El Realito, S.A.de C.V. México 1 1 24,50 Promvias XXI, S.A. Anglesola, 6 - Barcelona 1 1 25,00 Roadbridge FCC JV Limited Irlanda 212 951 50,00 Mazars Servicios CTVM, S.A. de C.V. México 3 2 14,28 Deloitte Serv. Terminal Valle de México, S.A. de C.V. México 34 32 14,28 Deloitte Terminal Polivalente de Huelva, S.A. La Marina, 29. Huelva − − 31,50 CEMENTOS Aplicaciones Minerales, S.A. Camino Fuente Herrero - Cueva Cardiel (Burgos) 479 504 34,39 Canteras y Hormigones VRE, S.A. Berroa (P.I. La Estrella)- Tanojar (Navarra) (312) (370) 49,74 Grupo Giant 18.327 9.973 Coastal Cement Corporation E.E.U.U. − − 44,77 Grupo Consolidado 5 Dragon Energy Llc. E.E.U.U. − − 44,77 Dragon Products Company Inc. E.E.U.U. − − 44,77 Giant Cement Company E.E.U.U. − − 44,77 Giant Cement Holding Inc. E.E.U.U. − − 44,77 Deloitte Giant Cement NC Inc. E.E.U.U. − − 44,77 Giant Cement Virginia Inc. E.E.U.U. − − 44,77 Giant Resource Recovery Inc. E.E.U.U. − − 44,77 Giant Resource Recovery - Arvonia Inc. E.E.U.U. − − 44,77 Giant Resource Recovery - Attalla Inc. E.E.U.U. − − 44,77 Giant Resource Recovery - Harleyville, Inc. E.E.U.U. − − 44,77 Giant Resource Recovery - Sumter Inc. E.E.U.U. − − 44,77 Keystone Cement Company E.E.U.U. − − 44,77 Sechem Inc. E.E.U.U. − − 44,77 Hormigones Castro, S.A. Ctra. Nacional 634 - Ambrosero - Barcena de Cicero (Cantabria) 283 303 35,04 Hormigones de la Jacetania, S.A. Llano de la Victoria – Jaca (Huesca) 820 1.327 62,18 KPMG Hormigones del Baztán, S.L. Berroa (P.I. La Estrella) - Tanojar (Navarra) 432 414 49,74 Hormigones Delfín, S.A. Venta Blanca - Peralta (Navarra) 870 857 49,74 Hormigones en Masa de Valtierra, S.A. Ctra. Cadreita Km. 1 - Valtierra (Navarra) 2.390 2.369 39,80 Hormigones Galizano, S.A. Ctra. Nacional, 634 - Ambrosero - Barcena de Cicero (Cantabria) 158 146 43,80 Hormigones Reinares, S.A. Pintor Murillo, s/n - Calahorra (La Rioja) 899 833 49,74 Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. Ctra. Nacional, 260 Km. 516,5- Sabiñánigo (Huesca) 6.090 5.941 49,74 KPMG Lázaro Echevarría, S.A. P.I. Isasia- Alsasua (Navarra) 7.959 8.065 27,86 KPMG Grupo Consolidado 6 Navarra de Transportes, S.A. C/Circunvalación Inguraketa s/n - Olazagutia (Navarra) 607 525 33,16 KPMG Novhorvi, S.A. Portal de Gamarra, 25 - Vitoria -Gasteiz (Alava) 108 125 33,16 Portcemen, S.A. Muelle Contradique Sur- Puerto Barcelona - Barcelona 1.092 1.195 33,09 Terminal Cimentier de Gabes-Gie Túnez 34 33 29,13 Ernst & Young Vescem-LID, S.L. Valencia, 245 - Barcelona 27 27 24,82 INMOBILIARIA − − Grupo Realia Business − 278.103 Las Palmeras de Garrucha, S.L. Mayor, 19 – Garrucha (Almería) 970 971 16,01 OTRAS ACTIVIDADES − − Future Valleys Project Co Limited Reino Unido 1.944 13 42,50 Grant Thornton SC Future Valley Hold Co Limited Reino Unido − − 42,50 Grant Thornton SC Metro de Lima Línea 2, S.A. Perú 31.684 26.215 18,25 Ernst & Young Sigenera, S.L. Av. Linares Rivas, 1 – La Coruña 260 380 50,00 World Trade Center Barcelona, S.A. de S.M.E. Moll Barcelona (Ed. Este), s/n – Barcelona 9.904 10.137 24,01 Ernst & Young TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (EMPRESAS ASOCIADAS) 133.030 382.126 Grupo Consolidado 1 ANEXO IV CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ALTAS Sociedad Domicilio CONSOLIDACIÓN GLOBAL Aqualia Gestión Los Cabos SACV México FCC Equal CEE Baleares, S.L.U. Camino Fondo,27 - Palma (Illes Balears) Jezzine Uno S.L. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid Premier Waste Services, LLC. E.E.U.U. Aqualia Gestión Los Cabos SACV México FCC Equal CEE Baleares, S.L.U. Camino Fondo,27 - Palma (Illes Balears) PROPORCIONAL Lúcios & RRC, ACE Portugal NEGOCIOS CONJUNTOS Future Valley Hold Co Limited Reino Unido Grupo Consolidado 2 CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN BAJAS Sociedad Domicilio CONSOLIDACIÓN GLOBAL Agua y Gestión del Ciclo Integral, S.L.U. (1) Av. Diego Martínez Barrio, 4 – Sevilla Beootpad d.o.o. Beograd (2) Serbia Bvefdomintaena Beteiligungsverwaltung GmbH (2) Austria Carbocem, S.A. (2) María Tubau, 9 – 4 planta – Madrid Cedinsa Concessionària, S.A. (3) Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona Cedinsa Conservació, S.L. Unipersonal (3) Ctra. C-16 – Puig-Reig (Barcelona) Cedinsa d'Aro Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal (3) Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona Cedinsa Eix Llobregat Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal (3) Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona Cedinsa Eix Transversal Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal (3) Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona Cedinsa Ter Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A.Unipersonal (3) Av. Josep Tarradellas, 38 – Barcelona Compañía Catalana de Servicios, S.A. (4) Balmes, 36 – Barcelona Per Gestora, S.L. (2) Federico Salmón, 13 – Madrid NEGOCIOS CONJUNTOS A.I.E. Itam Delta de la Tordera (2) Berlín, 38-48. Barcelona ACE Ribeiradio-Ermida (2) Portugal Grupo Consolidado 3 Sociedad Domicilio ASOCIADAS Concessió Estacions Aeroport L9, S.A. (5) Av. Carrilet, 3 Edificio D – L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona Helios Operación y Mantenimiento, S.L. (5) Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid Integral Management Future Renewables, S.L. (5) A Condomiña, s/n – Ortoño (La Coruña) North Tunnels Canada Inc. (6) Canadá Port Premià, S.A (2) Balmes, 36. Barcelona Urbs Iudex et Causidicus, S.A. (5) Av. Carrilet, 3. L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona) Villena O&M, S.L. (5) Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid (1) Baja por fusión con FCC Aqualia, S.A. (2) Baja por liquidación (3) Baja por enajenación del Grupo Cedinsa Concessionària (4) Baja por absorción con FCC Medio Ambiente (5) Baja por enajenación (6) Baja por disolución Grupo Consolidado 4 CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN CAMBIOS EN EL MÉTODO DE CONSOLIDACIÓN Sociedad Cambio en el método de consolidación (método actual) Cambio en el método de consolidación (método anterior) Realia Contesti, S.R.L. Global Puesta en equivalencia Realia Business, S.A. Global Puesta en equivalencia Boane 2003, S.A. Unipersonal Global Puesta en equivalencia Guillena Golf, S.L. Unipersonal Global Puesta en equivalencia Hermanos Revilla, S.A. Global Puesta en equivalencia Inversiones Inmobiliarias Rústicas y Urbanas 2000, S.L. Global Puesta en equivalencia Planigesa, S.A. Global Puesta en equivalencia Realia Patrimonio, S.L.U. Global Puesta en equivalencia Servicios Índice, S.A. Global Puesta en equivalencia Valaise, S.L. Unipersonal Global Puesta en equivalencia Grupo Consolidado 1 ANEXO V UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS, AGRUPACIONES DE INTERÉS ECONÓMICO Y OTROS NEGOCIOS GESTIONADOS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES UTE Absa – Perica 60,00 UTE Absa – Perica II 60,00 UTE A Coruña Limpieza 70,00 UTE Aeropuerto VI 50,00 UTE Agarbi 60,00 UTE Agarbi Bi 60,00 UTE Agarbi Interiores 60,00 UTE Aizmendi 60,00 UTE Akei 60,00 UTE Alcantarillado Melilla 50,00 UTE Alella 50,00 UTE Alumbrado Tias 67,00 UTE Arazuri 2016 50,00 UTE Arazuri 2020 50,00 UTE Arcos 51,00 UTE Artigas 60,00 UTE Arucas II 70,00 UTE Bailin Etapa 2 60,00 UTE Baix Ebre-Montsià 60,00 UTE Berango 60,00 UTE Bilboko Saneamendu 50,00 UTE Bilboko Saneamendu Bi 50,00 Grupo Consolidado 2 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Bilketa 2017 60,00 UTE Biocompost de Álava 50,00 UTE Bizkaiko Hondartzak 50,00 UTE Bizkaiko Hondartzak 2021 50,00 UTE Boadilla 50,00 UTE Cabrera de Mar 50,00 UTE Cana Putxa 20,00 UTE Carma 50,00 UTE Chipiona 50,00 UTE CMG2 Lanak 82,00 UTE CMG2 Kudeaketa 82,00 UTE Complejo Ambiental Copero 67,00 UTE Contenedores las Palmas 30,00 UTE Contenedores Madrid 38,25 UTE Contenedores Madrid 2 36,50 UTE CTR – Vallès 20,00 UTE Ctr. de l’alt Empordà 45,00 UTE CTR Valladolid 80,00 UTE Cua 50,00 UTE Donostiako Garbiketa 70,00 UTE Dos Aguas 35,00 UTE Eco A Coruña 85,00 UTE Ecogondomar 70,00 UTE Ecoparque Cáceres 50,00 UTE Ecourense 50,00 UTE Eco-Tri 50,00 UTE Efic. Energ. Puerto del Rosario 60,00 UTE Elche 50,00 Grupo Consolidado 3 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Energía Solar Onda 25,00 UTE Enllumenat Sabadell 50,00 UTE Envases Ligeros Málaga 50,00 UTE Epeleko Konposta 60,00 UTE Epeleko Planta 35,00 UTE Epremasa Provincial 55,00 UTE Eretza 70,00 UTE Es Vedra 25,00 UTE Etxebarri 60,00 UTE FCC Caviclum 80,00 UTE FCC – Ers Los Palacios 50,00 UTE FCC Perica I 60,00 UTE FCC – SuFI Majadahonda 50,00 UTE FCC-Mcc Santiago del Teide 80,00 UTE F.L.F. La Plana 47,00 UTE F.S.S. 99,00 UTE Fuentes las Palmas 25,00 UTE Gestió Integral de Runes del Papiol 40,00 UTE Gestión Instalación III 34,99 UTE Giref 20,00 UTE Goierri Garbia 60,00 UTE Guipuzkoako Hondartzak 2020 60,00 UTE Guipuzkoako Portuak 2019 40,00 UTE Icat Lote 7 50,00 UTE Icat Lote 11 50,00 UTE Icat Lote 15 50,00 UTE Icat Lote 20 y 22 70,00 UTE Interiores Bilbao 80,00 Grupo Consolidado 4 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Interiores Bilbao II 70,00 UTE Jardineras 2019 60,00 UTE Jardines Boadilla 70,00 UTE Jardines Pto del Rosario 78,00 UTE Jardines UJI 50,00 UTE Jard. Universitat Jaume I 50,00 UTE Jerez 80,00 UTE Jundiz II 51,00 UTE Kimaketak Hiru 50,00 UTE Kimeketak Bi 50,00 UTE la Lloma del Birlet 80,00 UTE Lagunas II 33,34 UTE Lagunas de Arganda 50,00 UTE Las Caldas Golf 50,00 UTE Legio VII 50,00 UTE Lekeitioko Mantenimendua 60,00 UTE Lezo Garbiketa 2018 55,00 UTE Limpieza Santa Coloma 50,00 UTE Limpieza y RSU Lezo 55,00 UTE Logroño Limpio 50,00 UTE Luze Vigo 40,00 UTE LV Lote IV 65,00 UTE LV Ribera 90,00 UTE LV RSU Muszik 60,00 UTE LV RSU Vitoria-Gasteiz 60,00 UTE LV Zumaia 60,00 UTE LV Zumarraga 60,00 UTE Mant. Edificios Valencia 55,00 Grupo Consolidado 5 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Manteniment Lot 12 75,00 UTE Manteniment Reg Cornellà 60,00 UTE Mantenimiento Breña Alta 50,00 UTE Marepa – Carpa Pamplona 50,00 UTE Melilla 50,00 UTE Mnto. Mediterranea FCC 50,00 UTE Mnto. Edifici Mossos Esquadra 70,00 UTE Muérdago 60,00 UTE Muskiz 60,00 UTE Neteja Illes Balears 50,00 UTE Neumática Casco Antiguo 65,00 UTE Onda Explotación 33,33 UTE Pájara 70,00 UTE Pamplona 80,00 UTE Parla 50,00 UTE Parques Infantiles LP 50,00 UTE Pasaia 70,00 UTE Plan Residuos 47,50 UTE Planta Estabilizac. Tudela 55,00 UTE Planta Materia Orgánica 40,00 UTE Planta Rsi Tudela 60,00 UTE Planta Transferencia FTV 2 70,00 UTE Planta Tr. Fuerteventura 70,00 UTE Planta Tratamiento Valladolid 90,00 UTE Playas Gipuzkoa III 55,00 UTE Poniente Almeriense 50,00 UTE Portmany 50,00 UTE PTMR 50,00 Grupo Consolidado 6 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Puerto II 70,00 UTE Puerto de Pto del Rosario 70,00 UTE RBU Els Ports 50,00 UTE RBU Villa-Real 47,00 UTE Recollida Segrià 60,00 UTE Reg Cornellà 60,00 UTE Residuos 3 Zonas Navarra 60,00 UTE RSU Bilbao II 60,00 UTE RSU Chipiona 50,00 UTE RSU Inca 80,00 UTE RSU LV S. Bme. Tirajana 50,00 UTE RSU y LV Torrejón de Ardoz 60,00 UTE RSU Málaga 50,00 UTE RSU Sestao 60,00 UTE RSU Tolosaldea 60,00 UTE S.U. Alicante 33,33 UTE S.U. Benicassim 35,00 UTE S.U. Bilbao 60,00 UTE S.U. Oropesa del Mar 35,00 UTE Saneamiento Urbano Castellón 65,00 UTE Saneamiento Vitoria-Gasteiz 60,00 UTE Sanejament Cellera de Ter 50,00 UTE San Miguel-Anaka 50,00 UTE SAV – FCC Tratamientos 35,00 UTE Seguretat Urbicsa 60,00 UTE Selectiva Urola Kosta II 2017 60,00 UTE Selectiva las Palmas 55,00 UTE Selectiva Sanlucar 50,00 Grupo Consolidado 7 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Selectiva San Marcos II 63,00 UTE Selectiva Urola Kosta 60,00 UTE Solares Ceuta 50,00 UTE Son Espases 50,00 UTE Tolosako Garbiketa 40,00 UTE Tolosako Garbiketa 2020 40,00 UTE Tolosaldea RSU 2018 60,00 UTE Transp. y Elim. RSU 33,33 UTE Transporte RSU 33,33 UTE Txingudiko Garbiketa 73,00 UTE Urola Erdia 60,00 UTE Urretxu Garbiketa 60,00 UTE Urretxu y Zumarraga 65,00 UTE Vertedero Gardelegui III 70,00 UTE Vertresa 10,00 UTE Vidrio Melilla 50,00 UTE Vigo Recicla 70,00 UTE Vilomara II 33,33 UTE Zamora Limpia 30,00 UTE Zaragoza Delicias 51,00 UTE Zarautz Garbia 60,00 UTE Zarauzko Garbieta 60,00 UTE Zumaia 60,00 UTE Zumarraga Garbia 60,00 UTE Zurita II 50,00 AQUALIA A.I.E. Costa Brava Abastament Aqualia-Sorea 50,00 A.I.E. Sorea Aqualia 37,50 Grupo Consolidado 8 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 Abastament en Alta Costa Brava Empresa Mixta, S.A. 26,00 Aguas y Servicios de la Costa Tropical de Granada, A.I.E. 51,00 Empresa Mixta d’Aigües de la Costa Brava, S.A. 25,01 Empresa Mixta de Aguas y Servicios, S.A. 41,25 Gestión de Servicios Hidráulicos de Ciudad Real, A.I.E. 75,00 Consortium O&M Alamein 65,00 UTE Abastecimiento Picadas Almoguera 95,00 UTE Abu Rawash Construcción 50,00 UTE Agua Santo Domingo 70,00 UTE Aguas Alcalá 50,00 UTE Aguas del Doramás 50,00 UTE Alkhorayef-FCC Aqualia 51,00 UTE Ampliacion Idam Melilla 50,00 UTE Badajoz Zona Este 50,00 UTE Badajoz Zona Oeste 50,00 UTE Calle Cruz 80,00 UTE Cap Djinet 50,00 UTE Cons. Gestor Ptar Salitre 30,00 UTE Costa Tropical 51,00 UTE Costa Tropical II 51,00 UTE Costa Tropical III 51,00 UTE Depuración Poniente Almeriense 75,00 UTE Depuradoras Lote 1 95,00 UTE Edar A Guarda 2013 50,00 UTE Edar Baeza 50,00 UTE Edar Gijón 60,00 UTE Edar Tablada 50,00 UTE Gestión Cangas 70,00 Grupo Consolidado 9 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Groupement Solidaire Jerba 50,00 UTE Guadiana Pueblonuevo 51,00 UTE Hidc – Hidr. – Inv Do Centr. Ace 50,00 UTE Ibiza 50,00 UTE Idam San Antoni 50,00 UTE Idam Sant Antoni II 50,00 UTE Idam Santa Eulalia 50,00 UTE Idam Santa Eulalia II 50,00 UTE Idam Santa Eulalia III 50,00 UTE Idga Saneca 70,00 UTE Infilco 50,00 UTE Louro 65,00 UTE Mostaganem 50,00 UTE Obra Edar Argamasilla de Calatrava 70,00 UTE OYM CAP Djinet 50,00 UTE OYM Mostaganem 50,00 UTE Ptar Ambato 60,00 UTE Puebla Reina 65,00 UTE Qatar 51,00 UTE SCC Sice 50,00 UTE SEAFSA Lanzarote 60,00 UTE Sentinas 50,00 UTE Sollano-Zalla 50,00 UTE TSE Riad 51,00 UTE Vigo Piscinas 50,00 UTE Zafra 65,00 CONSTRUCCIÓN ACE Caet XXI Construçoes 50,00 Grupo Consolidado 10 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 Consorcio Cobra – FCC Industrial 43,00 Consorcio FCC Construcción-Ferrovial Agroman Ltda. 50,00 Fast Consortium Limited Llc 35,92 Lúcios & RRC, ACE 50,00 ACP du Port de la Condamine 45,00 Asoc. Astaldi-FCC-Salcef-Thales, Lot 2 A 49,50 Asoc. Astaldi-FCC-Salcef-Thales, Lot 2 B 49,50 Asoc. FCC Azvi Straco S. Atel-Micasasa 55,00 Asocierea FCC-Astaldi-Convensa, Tronson 3 50,50 Asocierea FCC Azvi S. Sighisoara - Atel 55,00 Atraque Ribera Fondo CS Ute 50,00 BSV Mersey Joint Venture Uninc 50,00 CJV-UJV 35,92 Consorcio Antioquía al Mar 40,00 Consorcio Centenario de Panamá Sociedad Accidental 50,00 Consorcio Chicago II 60,00 Consorcio CJV Constructor Metro Lima 25,50 Consorcio Epc Metro Lima 18,25 Consorcio FCC Americas 50,00 Consorcio FCC-FI 50,00 Consorcio FCC – Corredor de las Playas 51,00 Consorcio FCC – Corredor de las Playas II 51,00 Consorcio FCC-JJC (Puerto Callao) 50,00 Consorcio Ica – FCC – Meco Pac-4 43,00 Consorcio Línea 2 40,00 Consorcio Línea 2 Ramal 40,00 Consorcio Línea Uno 45,00 Consorcio M&S Santa Fe Mca 50,00 Grupo Consolidado 11 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 Consorcio Nueva Esperanza 63,00 Consorcio Remos Fase I 60,00 Fast 5 – U.J.V. 28,25 FCC - Yuksel – Archidoron – Petroserv J.V. 50,00 Groupement FCC - Ingenium 93,00 J.V. Asocierea Arad-Timisoara FCC-Webuild 50,00 J.V. Astaldi-FCC-UTI-Activ. Magistrala 37,00 J.V. Bypass Constata 50,00 J.V. Centure Otopeni Overpass 40,00 J.V Estension of Line 2 to Antohoupoli 50,01 J.V. FCC, Hochtief Un Acb – Aeropuerto Riga 36,00 J.V. SFI Leasing Company 30,00 Merseylink Civil Contractors J.V. 33,33 Metro Bucarest J.V. 47,50 RokFCC JV 80,00 Shimmick Co. Inc. FCC Co. Impregilo Spa JV 30,00 Sisk FCC Gg Ppp 50,00 Thv Cafasso Construction 50,00 TJV-UJV 16,16 Webuild – FCC JV (Basarab) 50,00 UTE 2ª Fase Dique de la Esfinge 35,00 UTE Accesos a La Estación de La Sagrera 37,50 UTE Acceso Norte A Vigo Nueva Estación 50,00 UTE Acceso Puerto Seco Monforte 50,00 UTE Adif Bancada 2018 50,00 UTE Aeropuerto Adolfo Suárez 50,00 UTE Aeropuerto de Castellón 50,00 UTE Aguas Madrid 2021 70,00 Grupo Consolidado 12 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Alameda de Cervantes En Lorca 60,00 UTE Alta Capacidad 2020 50,00 UTE Alumbrado Alameda 20,00 UTE Andenes L1-L9 Tram Benidorm 65,00 UTE Aparatos Atocha 39,97 UTE Arroyo del Fresno 50,00 UTE Aucosta Conservación 50,00 UTE Auditorio de Lugo 50,00 UTE Autovía el Batán – Coria 50,00 UTE Autopista Cartagena – Vera 50,00 UTE Ave Alcántara-Garrovillas 85,00 UTE Ave Eje Sur 25,00 UTE Ave Girona 40,00 UTE Ave Maside 67,00 UTE Avenoreste1 25,00 UTE Avenoreste2 25,00 UTE Badajoz Sur 50,00 UTE Barbados 50,00 UTE Barcience 50,00 UTE Belltall 40,00 UTE Bergara Antzuola 50,00 UTE Boetticher Clima 50,00 UTE Boetticher Electricidad 50,00 UTE Bombeo Fuente Alamo 60,00 UTE Bosque de la Herrería 40,00 UTE Brazatortas 33,34 UTE C&F Jamaica 50,00 UTE Cáceres Norte 50,00 Grupo Consolidado 13 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Cáceres Plasencia 50,00 UTE Calders-Vilaseca 20,00 UTE Campo Gibraltar 80,00 UTE Cárcel Marcos Paz 35,00 UTE Carretera Ibiza – San Antonio 50,00 UTE Castuera 33,34 UTE Catlántico 25,00 UTE Cecoex 20,00 UTE Centro Salud Tui 50,00 UTE Chuac 50,00 UTE Cierre Anillo Insular Tfe 85,00 UTE Circuito 70,00 UTE Circunvalación Lucentum 50,00 UTE Ciutat de la Justícia 30,00 UTE Conexión Corredor Mediterráneo 40,00 UTE Conexión Molinar 70,00 UTE Conservacion Ex-A1 50,00 UTE Conservacion Plasencia 50,00 UTE Conservación Telde 50,00 UTE Construcción Tranvía Zaragoza 50,00 UTE Control 80,00 UTE Control Mogán 33,33 UTE Club de Mar Mallorca 70,00 UTE Creaa 50,00 UTE de Suministros Puente Río Ozama 50,00 UTE Deancentro 60,00 UTE Deansur 60,00 UTE Desarrollo Puerto de Avilés Fase I 80,00 Grupo Consolidado 14 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Dique Este 35,00 UTE Dique Torres 27,00 UTE Districte Administratiu Lot 2 99,99 UTE Donostialdea 2018 60,00 UTE Duplicacion Calzada N-338 60,00 UTE Efw South Humber 50,00 UTE Electrificación la Sagrera 50,00 UTE Encauzamiento Barranco de Fraga 60,00 UTE ErtMS Rodalíes Bcn 22,00 UTE Esclusa Sevilla 70,00 UTE Estación Girona 40,00 UTE Estacions Línea 9 33,00 UTE Estacions Terrassa 36,00 UTE Ezkio Itsaso 40,00 UTE Facultad de Filosofía 60,00 UTE Fase II Pabellón Reyno de Navarra 50,00 UTE FCC Industrial - Aton 90,00 UTE FCCi-Orbe 70,00 UTE F.I.F. GNL FB 301/2 35,96 UTE Fuente de Cantos 50,00 UTE Galibos Monforte 50,00 UTE Galindo-Beurko 60,00 UTE Gc – 1 Puerto de Rico – Mogán 40,00 UTE Girona Norte 2014 70,00 UTE Goián 70,00 UTE Granadilla II 50,00 UTE Guadarrama 3 33,33 UTE Guadarrama 4 33,33 Grupo Consolidado 15 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Helios I 74,50 UTE Helios 2 74,50 UTE Hospital Alcázar 60,00 UTE Hospital Campus de la Salud 80,00 UTE Hospital del Sur, Segunda Fase 40,00 UTE Hospital FCC – Vvo 80,00 UTE Hospital Norte Tenerife 80,00 UTE Hospital Son Dureta 33,00 UTE Hospital Universitario de Murcia 50,00 UTE Iecisa-FCC/Interfonia En Estaciones 50,00 UTE Impermeabilización Túnel Pajares Norte 50,00 UTE Instalaciones Madrid Este 46,25 UTE Instalaciones Metro Málaga 54,00 UTE Instalaciones Urbanas Este 50,00 UTE Juan Grande 50,00 UTE la Aldea 35,00 UTE Línea 2 50,00 UTE Línea 9 33,00 UTE Llovio 2012 70,00 UTE Lote 1 Centro 50,00 UTE Lot 2 Pmi Bcn 80,00 UTE Lot 3 Pmi Bcn 80,00 UTE Lot 5 Glories 37,50 UTE Lote 4 Hospital de Alcañiz 55,00 UTE Lote 6 Sur 50,00 UTE M-407 50,00 UTE Madrid Sevilla Ave 60,00 UTE Manteniment Rondes 2012 70,00 Grupo Consolidado 16 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Mantenimiento Júcar 50,00 UTE Mantenimiento Tdm 2018 50,00 UTE Mantenimiento Tranvía Zaragoza 50,00 UTE Mantenimiento Vía Aranjuez 50,00 UTE Maquinaria Pesada 2015 50,00 UTE Medinaceli 22,40 UTE Mejora Estructuras Mora 39,97 UTE Metro Línea 12 95,00 UTE Metro Málaga 36,00 UTE Metro Madrid 70,00 UTE Miv Centro 19,00 UTE Miv Centro 2021-2022 22,50 UTE Miv Sur 27,00 UTE Miv Sur Lote 6 22,50 UTE Monforte 24,00 UTE Montaje Vía Mollet – Girona 50,00 UTE Mora - Calatrava 39,97 UTE Mto Postr Tajo-Segura 60,00 UTE Muelle Baleares 70,00 UTE Muelle de la Química 70,00 UTE Muelle Poniente Norte de Pto Palma 75,00 UTE Muelles Comerciales 60,00 UTE Murcia 40,00 UTE Navalmoral 55,00 UTE Nave Frío Cilsa 50,00 UTE Nudo de Mollet 50,00 UTE Nuevo Estadio Vcf 49,00 UTE Nuevo Hospital de Cáceres 50,00 Grupo Consolidado 17 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Nuevo Puerto de Igoumenitza 50,00 UTE Obras Alumbrado Madrid 50,00 UTE Operadora Termosolar Guzmán 67,50 UTE Osorno 2019 60,00 UTE Pabellón Arena 50,00 UTE Pabellón Reyno de Navarra 50,00 UTE Pago de Enmedio 75,00 UTE Palacio de Congresos de León 50,00 UTE Parque Tecnológico 60,00 UTE Pasaia Berri 50,00 UTE Pasaia Berri Instalaciones 80,00 UTE Pizarro 99,00 UTE Pla de Na Tesa 70,00 UTE Pont de Candi 75,00 UTE Presa Enciso 50,00 UTE Presas Itoiz 33,00 UTE Prim Barrio San Anton – Elche 80,00 UTE Proser – Geocontrol 60,00 UTE Proser – Geocontrol II 62,00 UTE Psir Castro Urdiales 50,00 UTE Puente del Rey 33,33 UTE Puente Río Ozama (Dfc-Cocimar) 35,00 UTE Puerto de Granadilla 50,00 UTE Puertollano 50,00 UTE Radiales 35,00 UTE Red Arterial Palencia Fase I 80,00 UTE Reforma Plaza España 80,00 UTE Regadíos Río Flumen 60,00 Grupo Consolidado 18 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Rehabilitación Parque la Gavia 75,00 UTE Renovación Desvíos Fase 1 25,00 UTE Ruta Nacional Haití 55,00 UTE Sagunto 60,00 UTE Saneamiento Arco Sur 56,50 UTE Saneamiento de Villaviciosa 80,00 UTE Santa Maria D’oló-Gurb 60,00 UTE Sector M-5 2012 70,00 UTE Serv. Energ. Piscina Cub. S. Caballo 50,00 UTE Sica 60,00 UTE Sica II 50,00 UTE Sistemas Tunel Plaza de España 50,00 UTE Sotiello 50,00 UTE Ssaa Ap – 7 50,00 UTE Tecsacon 2017 20,00 UTE TF-5 2ª FASE 70,00 UTE Torquemada 50,00 UTE Torre Don Jimeno 50,00 UTE Tratamientos Selvícolas 2020 50,00 UTE TS Villena 88,00 UTE Túnel Aeroport 49,00 UTE Túnel Aeroport II 49,00 UTE Túnel Atocha Chamartín 40,00 UTE Túnel C.E.L.A. 50,00 UTE Túnel de Pajares 1 50,00 UTE Túnel Fira 49,00 UTE Túnel la Aldea 50,00 UTE Túneles Bolaños 47,50 Grupo Consolidado 19 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2021 UTE Túneles de Barajas 50,00 UTE Túneles de Guadarrama 33,33 UTE Túneles de Sorbes 67,00 UTE Ue 1 Arroyo del Fresno 50,00 UTE Ue 2 Arroyo del Fresno 50,00 UTE Unquera – Pendueles 80,00 UTE Urbanització Girona 40,00 UTE Urbanización Parc Sagunt 50,00 UTE Urbanizacion Vara del Rey 57,50 UTE Urbanización Via Parque Tramo Av. Carb.-P 60,00 UTE Vandellós 24,00 UTE Variante Mancha Real 67,00 UTE Velódromo 60,00 UTE Vertedero Castañeda 62,50 UTE Vía Pajares 50,00 UTE Viaducto Quisi 65,00 UTE Vigo-Das Maceiras 50,00 UTE Vilariño (Via izquierda) 90,00 UTE Yeltes 75,00 UTE Yesa 33,33 INMOBILIARIA C.B.Turó del Mar 20,38 OTRAS ACTIVIDADES UTE F C y C Harri Iparra 50,00 UTE Mel 9 49,00 UTE Operación Tranvía de Murcia 50,00 UTE Sagunto Parcela M17-3 50,00 Grupo Consolidado INFORME DE GESTIÓN FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2021 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD ...................................................................................................... 1 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS ......................................................................... 6 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL ........................................................................................ 35 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES ............................................................................ 37 5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS ......................................................... 38 6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO ..................... 38 7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD....................................... 39 8. ACTIVIDADES I+D+i ................................................................................................................ 43 9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN .............. 51 10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA (2015/1415es) ........................................................................................................................ 52 11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO .................................................................... 53 12. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA ......................................................................... 53 Í N D I C E PÁGINA Grupo Consolidado 1 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD 1.1. Situación de la entidad: Estructura organizativa y proceso de toma de decisiones en la gestión La estructura organizativa del Grupo se basa en un primer nivel constituido por Áreas, que se dividen en dos grandes grupos: operativas y funcionales. Las Áreas operativas engloban todas aquellas actividades relacionadas con la línea productiva. En el Grupo existen las siguientes Áreas operativas, tal y como se comenta con mayor amplitud en la nota 1 de la Memoria consolidada, así como en el apartado 2.2 del Estado de Información No Financiera: i. Servicios Medioambientales. ii. Gestión Integral del Agua. iii. Construcción. iv. Cementera. v. Concesiones. vi. Inmobiliaria. Al frente de cada una de estas Áreas operativas existe una, o varias Empresas Especializadas que, dependiendo de FCC, engloban las actividades del Grupo que le son propias. Por otro lado están las Áreas funcionales, que efectúan tareas de apoyo a las operativas: 1) Administración y Finanzas: la Dirección General de Administración y Finanzas está integrada por las áreas de Administración, Tecnologías de la Información, Finanzas, Comunicación, Compras y Recursos Humanos. El área de Administración dirige la gestión administrativa del Grupo, y tiene, entre otras, las siguientes funciones en relación con los Sistemas de Información y Control Interno: i. Contabilidad general. ii. Normalización contable. iii. Consolidación. iv. Asesoría fiscal. v. Procedimientos tributarios. vi. Tax compliance. vii. Procedimientos administrativos. 2) Auditoría Interna y Gestión de Riesgos: Su objetivo es proveer a la Comisión de Auditoría y Control y a la Alta Dirección de una opinión independiente y objetiva sobre la posición del Grupo para lograr sus objetivos mediante un enfoque sistemático y metodológico de evaluación, gestión y efectividad de los procesos de control interno y gestión de riesgos, evaluando la eficacia y razonabilidad de los sistemas de control interno, así como el funcionamiento de los procesos de acuerdo a los procedimientos, proponiendo mejoras de los mismos y prestando soporte metodológico a la Dirección en el proceso de identificación de los principales riesgos que afectan a las actividades y supervisando las acciones para su gestión. Grupo Consolidado 2 3) Secretaría General: en dependencia directa del Primer Ejecutivo del Grupo, tiene, como función principal, el apoyo de su gestión, así como el apoyo de la gestión de los responsables de las demás áreas del Grupo, mediante la prestación del conjunto de los servicios que se detallan en los correspondientes apartados de las divisiones y departamentos que la conforman, cuyo impulso y vigilancia corresponden al Secretario General. Está compuesta por las siguientes áreas: Asesoría Jurídica, Gestión de la Calidad, Seguridad Corporativa y Servicios Generales y Responsabilidad Corporativa. Las Áreas, en un segundo nivel, pueden dividirse en Sectores −las operativas− y en Divisiones −las funcionales−, configurando ámbitos que permiten una mayor especialización cuando se considere oportuno. Se expone a continuación la estructura de los principales órganos de decisión: o Consejo de Administración: es el órgano que ostenta los más amplios poderes, sin limitación alguna, salvo aquéllos que expresamente se reserven, por la Ley de Sociedades de Capital o los Estatutos, a la competencia de la Junta General de Accionistas. o Comisión de Auditoría y Control: su función primordial es la de servir de apoyo al Consejo de Administración en sus cometidos de vigilancia, mediante la revisión periódica del proceso de elaboración de la información económico-financiera, de sus controles internos y de la independencia del auditor externo. o Comisión de Nombramientos y Retribuciones: apoya al Consejo de Administración en relación con las propuestas de nombramiento, reelección, ratificación y cese de Consejeros, establece y controla la política de retribución de los Consejeros y altos directivos de la sociedad y el cumplimiento de sus deberes por los Consejeros, particularmente en relación con las situaciones de conflicto de interés y operaciones vinculadas. o Comité de Dirección: Cada una de las unidades de negocio cuenta con un Comité de Dirección con análogas funciones. Se da una mayor información sobre las funciones de los órganos de decisión del Grupo en el apartado 1 del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF), así como en el apartado 2.1 del Estado de Información No Financiera. 1.2. Situación de la entidad: Modelo de negocio y Estrategia de la compañía El Grupo es uno de los principales grupos europeos especializados en medioambiente, agua, desarrollo y gestión de infraestructuras con presencia en más de 30 países en todo el mundo y con el 41,1% de su facturación generada en mercados internacionales, principalmente Europa (30,1%), Oriente Medio (2,8%), Iberoamérica (3,98%), Norte de África (2%), y Estados Unidos. (1,8%). Servicios Medioambientales El Área de Servicios Medioambientales tiene una sólida presencia en España, manteniendo una posición de liderazgo en la prestación de servicios urbanos medioambientales desde hace más de 120 años. Grupo Consolidado 3 En el ámbito nacional el Grupo presta servicios medioambientales en más de 3.500 municipios y organismos de todas las Comunidades Autónomas, atendiendo a una población de más de 31 millones de habitantes. Entre los diferentes servicios prestados en este sector destacan las actividades de recogida de basuras y limpieza viaria, que representan el 48 % de la cifra de negocios. Le siguen en orden de relevancia el tratamiento y eliminación de residuos 33%, la limpieza y mantenimiento de edificios, parques y jardines y en menor medida el alcantarillado. Respecto al tipo de cliente, más del 86% de la actividad se lleva a cabo con clientes públicos. El limitado impacto que tuvo la pandemia por Covid-19, por ser la mayor parte de los servicios que se prestan de los denominados “esenciales”, prácticamente ha desaparecido en 2021, volviendo a niveles normales de actividad. El Grupo sigue inmerso en un complejo proceso cuyo objetivo último es sustituir el modelo lineal de producción por un modelo circular que reincorpore al proceso productivo los materiales residuales, apoyándose en el alto nivel de conocimientos técnicos que posee y en el desarrollo de nuevas tecnologías innovadoras. Por su parte, el negocio internacional se desarrolla principalmente en Reino Unido, en Europa Central y EEUU. El Grupo mantiene desde hace años, en los mercados de Reino Unido y Europa Central una posición de liderazgo en la gestión integral de residuos sólidos urbanos, así como en la prestación de un amplio rango de servicios medio ambientales. Entre los diferentes servicios prestados en este sector destacan las actividades de tratamiento y reciclaje, eliminación, recogida de residuos y generación de energías renovables. Con un peso creciente de las actividades de tratamiento, reciclaje y generación de energías renovables y una reducción progresiva de la eliminación en vertederos controlados. En Europa Central y del Este, el Grupo presta servicios en siete países (Austria, Republica Checa, Eslovaquia, Polonia, Hungría, Rumania y Serbia) a una población total de 4,3 millones de habitantes, 1.401 municipios y más de 51.600 clientes industriales. El abanico de servicios prestados y la dispersión geográfica es muy diversa y equilibrada, destacando recogida municipal e industrial, tratamiento mecánico y biológico, incineración, vertederos, limpieza de calles, recogida de nieve, reciclados, outsourcing, limpieza de edificios, trabajos de descontaminación de suelos, etc… Esta amplia diversificación asegura una gran estabilidad del negocio y es una de las razones por las que el impacto económico de COVID ha sido irrelevante. Cabe mencionar también que el incremento significativo de los precios de reciclados durante 2021 (cuyos ingresos representan en torno al 13% de los ingresos totales) ha permitido notables mejoras de rentabilidad en términos absolutos y relativos. El Área de Servicios Medioambientales está especializada, además, en la gestión integral de residuos industriales, comerciales, recuperación de subproductos y descontaminaciones de suelos, a través de la marca FCC Ámbito, que engloba un conjunto de sociedades con una amplia red de instalaciones de gestión y valorización. lo que permite una correcta gestión de los residuos, asegurando la protección del medio ambiente y la salud de las personas. Esta actividad ha representado en 2021 más el 4% de toda la actividad. A nivel internacional destaca el crecimiento en EEUU, donde el crecimiento en ventas en 2021 con respecto al año anterior fue del 49% y se espera que sea todavía superior para 2022, la pandemia no ha afectado lo más mínimo a la fuerte velocidad de crecimiento. FCC ya está dentro del Top 15 de las empresas del sector en EE. UU, con expectativas de estar en el Top 10 en los próximos 2 años, FCC Environmental Services ya presta servicio a más de 8,5 millones de americanos, es el mayor reciclador de Texas, cuenta con una importantísima presencia en Florida en ciudades tan relevantes como Orlando, Tampa, Palm Beach, Daytona Beach, Lakeland o Wellington. El crecimiento sigue siendo exponencial y la compañía ya emplea a más de 1.000 personas. El último mes de 2021 vio arrancar el contrato de Wellington y en el primer mes de 2022 se iniciará Grupo Consolidado 4 igualmente el contrato de Hillsborough County, ambos en Florida, que añadirán todavía más presencia a la posición de liderazgo de FCC en dicho estado. Asimismo, en el mes de diciembre de 2021 se cerró la primera adquisición del Grupo en el mercado estadounidense con la compra de Premier Waste Services, Llc. en Dallas (Texas). Premier es uno de los principales operadores de recogida de residuos comerciales en la zona metropolitana de Dallas-Fort Worth, lo que servirá para potenciar más si cabe el importante crecimiento del Grupo en el mercado de recogida comercial, que ya supondrá más del 10% de los ingresos en 2022, además de aportar significativas sinergias a la planta de reciclaje que el Grupo tiene en la ciudad texana. Como ya se viene haciendo desde hace años, la estrategia en España se centrará en mantener la competitividad y posición de liderazgo, combinando los conocimientos técnicos y el desarrollo de tecnologías innovadoras, ofreciendo servicios respetuosos, inclusivos y sostenibles (lucha contra el cambio climático y reducción de la huella de carbono). Por otro lado, se intentará aprovechar las oportunidades potenciales generadas por una reglamentación más estricta y nuevos servicios (ciudades inteligentes). La incorporación de nuevas tecnologías permitirá afianzarse en los mercados de reciclaje y valorización de residuos en Europa y posicionarse como actor clave en la economía circular. En cuanto a Estados Unidos, en los próximos años se continuará con la consolidación de la presencia de la compañía mediante el crecimiento en más contratos residenciales y la potenciación de la actividad de recogida comercial. En general, existe un amplio compromiso frente al cambio climático, materializado por ejemplo en la emisión de bonos verdes para financiar la operación y adquisición de activos desarrollados con la actividad. Gestión Integral del Agua FCC Aqualia atiende a cerca de 30 millones de usuarios y presta servicio en 17 países, ofreciendo al mercado todas las soluciones a las necesidades de las entidades y organismos públicos y privados y en todas las fases del ciclo integral del agua y para todos los usos: humano, agrícola o industrial. La actividad de FCC Aqualia se centra en Concesiones y Servicios, englobando concesiones de redes de distribución, BOT, servicios de operación y mantenimiento y regadíos; así como actividades de Tecnología y Redes abarcando contratos EPC y actividades industriales de tratamiento de aguas. En el año 2021 el mercado en España representa el 70% de la cifra de negocio. A perímetro constante, los consumos de agua a usuario final (agua en baja) han crecido en el conjunto de España en 2021 un 0,25% y los importes facturados un 1,55% respecto al año 2020. Si comparamos respecto al año 2019, último previo al COVID 19, el volumen medio facturado sigue siendo inferior en un 0,8%, aunque en ingresos tarifarios los importes son similares. Ello a pesar de que, en el global del ejercicio, se han producido niveles de consumo inferiores a los de la pandemia: 10,1% en Canarias, 6,7% en Baleares y 2,0% en la provincia de Cádiz, que estimamos se irán recuperando en 2022. La reducción del volumen de consumo se ha compensado parcialmente con una mejora en las actividades de Operación y Mantenimiento (O&M), las mejoras de eficiencia en las operaciones y un mayor volumen de ejecución de diversas obras vinculadas a los contratos concesionales. Grupo Consolidado 5 En el ámbito público persiste un bajo nivel de licitación de concesiones de infraestructuras hidráulicas, A pesar de esto 2021 se puede calificar como un ejercicio exitoso. Hemos obtenido adjudicaciones de nuevos contratos, y renovaciones y prórrogas de los que ya operábamos, en 354 municipios, con un volumen de cartera contratada de más de €873m. La tasa de fidelidad en renovación de contratos sigue en niveles muy altos (superiores al 90%) por parte de aquellos municipios en los que opera. Además, Aqualia ha realizado un gran esfuerzo para ampliar la presencia en el mercado de O&M y de instalaciones (EDAR, ETAP, desalación y gestión de redes). El mercado internacional alcanza una cifra de negocio que representa el 30%. FCC Aqualia focaliza su actividad en Europa, norte de África, Oriente medio y América, con contratos en marcha en 16 países en la actualidad. El año 2021 presentó también un reto operativo para Aqualia en toda Europa por el impacto de la COVID‐19 en la gestión del ciclo integral del agua. A pesar del impacto en los consumos no residenciales, más acusados en República Checa, el negocio se mantuvo en niveles de actividad, calidad y continuidad en el servicio muy altos. A la labor de gestión de los servicios de concesión municipal de República Checa, Italia y Portugal, se sumaron los trabajos de integración del nuevo negocio en Francia FCC Aqualia persigue mantener su posición competitiva en aquellos mercados de gestión del ciclo integral del agua, en los que cuenta con presencia consolidada (Europa) y aprovechar las oportunidades que surjan en esta actividad. En otros mercados en expansión, se prevé potenciar, junto a la gestión del ciclo integral, el crecimiento vía BOT y O&M (Norte de África, Latinoamérica y Oriente medio), mientras se mantendrá el estudio de posibilidades en otros (como EEUU). Además, FCC Aqualia aprovechará su amplia experiencia en la gestión integral del ciclo del agua en oportunidades de negocio en países con un binomio político-social estable. Construcción El Área de Construcción centra su actividad en el diseño, desarrollo y construcción de grandes proyectos de infraestructuras civiles, industriales y de edificación. Destaca la presencia en obras públicas de especial complejidad como las ferroviarias, túneles y puentes, que junto con las de instalación y mantenimiento industrial aportan gran parte de la actividad. Sus equipos poseen la experiencia, capacitación técnica e innovación para participar en toda la cadena de valor de los proyectos, desde la definición y diseño, hasta su completa ejecución y posterior operación. En 2021, el 47% del total de los ingresos proviene del exterior, destacando la ejecución de grandes obras de infraestructuras como las líneas 4, 5 y 6 del Metro de Riad, Centro Penitenciario Haren (Bélgica), Tren Maya (México), A-465 (Gales), Metro de Lima (Perú), Túnel del Toyo (Colombia), Parque Río Mapocho (Chile), Autopista A-9 Badhoevedorp-Holendrecht (Países Bajos), y la línea férrea Gurasada-Simeria (Rumanía) – Sectores 2a, 2b y 3. Durante el año 2021, destaca la adjudicación del contrato de construcción del “Puente Industrial” en Chile, con un presupuesto de aproximadamente 125,6 millones de euros. Cemento El Grupo desarrolla su actividad cementera a través del grupo Cementos Portland Valderrivas. Su principal actividad es la fabricación de cemento, que en 2021 supuso el 91% de su cifra de negocios del Grupo. El porcentaje restante lo aportaron los negocios de hormigón, mortero y árido. Grupo Consolidado 6 En cuanto a su diversificación geográfica, en 2021, el 39% de los ingresos procedió de mercados internacionales. El grupo Cementos Portland Valderrivas tiene presencia en España, Túnez y Reino Unido. Además, desde estos tres países, exporta también a África, Europa y América. El grupo Cementos Portland Valderrivas cuenta con una posición de liderazgo tanto en su mercado principal, España, como en el mercado tunecino. El principal objetivo del grupo Cementos Portland Valderrivas consiste en mantener la tensión competitiva tanto en los costes como en los mercados en los que opera, tratando de mantenerse como referencia del sector en todos los países en los que está presente. Inmobiliaria A partir de octubre de 2021, Inmobiliaria pasa a ser un área relevante del Grupo, una vez realizadas las operaciones corporativas que se describen a continuación. El Grupo está presente en el sector inmobiliario, principalmente en la promoción de viviendas y alquiler de oficinas a través de la sociedad FCyC, S.L.U. (“FCC Inmobiliaria”) de la que controla el 80,03%, sociedad que ostenta el 50,35% de Realia Business S.A., después de la adquisición del 13,12 % de la misma en 2021, tomando el control y procediendo a su consolidación global desde el 1 de noviembre de 2021. Asimismo, FCyC incorporó en noviembre de 2021, mediante una aportación no dineraria, el 100% de la sociedad Jezzine Uno, S.L.U. cuyo objeto es el alquiler de inmuebles a Caixabank distribuidos en España, bajo un contrato marco de arrendamiento con duración hasta 2037. Finalmente, en diciembre de 2021, Realia compró el 37,11% de Hermanos Revilla, S.A. alcanzando el 87,86% de su capital social. Estas operaciones han dotado de un mayor tamaño a FCC Inmobiliaria con los siguientes objetivos: - Consolidar un grupo inmobiliario sólido y de gran dimensión, con mayor eficiencia de gestión derivada de las sinergias operativas y financieras que permitan aprovechar las oportunidades de crecimiento del sector. - Diversificar el riesgo y las oportunidades geográficas de FCC Inmobiliaria al ampliar su actividad a nuevas zonas de operaciones en las que no estaba presente. - Incremento notable de la contribución de la actividad recurrente de patrimonio en renta de Realia y Jezzine en el conjunto de FCC Inmobiliaria y cuya valoración de activos a diciembre de 2021 supuso más del [70%] del total del área. 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS 2.1. Evolución operativa 2.1.1. Eventos relevantes FCC Aqualia acuerda la compra del 80% de la actividad de agua de GGU por 180 millones de dólares USD El pasado mes de diciembre FCC Aqualia acordó la adquisición del 80% de la actividad de agua de Georgia Global Utilities (GGU) por 180 millones de dólares USD. Dado que GGU es propietaria de activos de agua y de generación eléctrica el proceso de compra se realizará en dos fases: (i) una primera fase, ejecutada este mes de febrero, en la cual FCC Aqualia ha adquirido el 65% de la Grupo Consolidado 7 actual GGU, que incluye activos de agua y energías renovables, por un precio de 180 millones de USD. (ii) una segunda fase, en la que GGU escindirá los activos de energía renovables, quedando en el perímetro de GGU exclusivamente los activos de agua (con 4 plantas hidroeléctricas asociadas al ciclo del agua), alcanzando entonces FCC Aqualia el 80% de GGU y manteniendo su anterior accionista único el 20% restante. FCC Inmobiliaria refuerza su tamaño y posición competitiva. El pasado 8 de octubre la cabecera inmobiliaria del Grupo, FCC Inmobiliaria, llegó a un acuerdo con Control Empresarial de Capitales, (CEC) para adquirir un 13,12% del capital social de Realia por un importe de 83,9 millones de euros, lo que le otorga una posición de control, hasta un 50,1% de participación y su consolidación global en el Grupo FCC. Además, se incorpora el 100% del capital de Jezzine, sociedad patrimonial en renta propiedad 100% de una filial de CEC. Como resultado de esta operación se mantiene el control de FCC Inmobiliaria, con un 80,03% del capital de la filial cabecera de la reforzada área Inmobiliaria del Grupo FCC, con un destacado fortalecimiento de su posición competitiva, sinergias operativas y presencia en la actividad de patrimonio en renta. Posteriormente, el pasado mes de diciembre, Realia, a través de Realia Patrimonio, adquirió el 37,11% de su filial Hermanos Revilla, S.A. por un precio de 189 millones de euros. Con esta compra, la participación del Grupo Realia asciende, de forma directa e indirecta, al 87,76% de su capital social y accede al control del 100% de la compañía. FCC Medio Ambiente amplía su presencia en EE.UU. y Centroeuropa. El pasado mes de diciembre FCC Environmental Services realizó su primera adquisición en EE.UU. con la compra de Premier Waste Services en Dallas (Texas), compañía especializada en la recogida de residuos terciarios en dicha zona, por un importe 34 millones de USD. Esta operación permite reforzar la oferta de servicios y aumentar la eficiencia operativa en las actividades de recogida y tratamiento ya existentes en el Estado de Texas. Además, el ayuntamiento de Wellington (Florida) adjudicó el servicio de recogida de residuos sólidos urbanos por 10 años (con posible prórroga de otros cinco), con una cartera superior a los 110 millones de euros, que se suma al contrato de recogida de residuos sólidos residencial y comercial del Condado de Hillsborough, también en Florida, por ocho años (con posible prórroga de cuatro) con una cartera de 230 millones de euros. Por su parte FCC Environment Austria resultó adjudicataria del contrato de transporte y tratamiento de residuos municipales de la Asociación de Tratamiento de Residuos de Tirol Occidental, que comenzará en enero de 2022, con un plazo de 5 años, prorrogable otros 5 años y con una cartera de 33 millones de euros. FCC Aqualia se adjudica tres contratos en Francia El pasado noviembre, FCC Aqualia, a través de su filial SEFO, se adjudicó la gestión del abastecimiento de agua de 16 municipios del entorno de Mantes-la-Ville en el departamento de Yvelines situado en la región de Île-de-France y muy cerca de París. Esta adjudicación comprende la concesión, durante 6 años y por un importe cercano a los 30 millones de euros, del suministro de agua potable. De este modo la cartera de ingresos futuros del área de gestión integral del agua supera los 15.000 millones de euros, con un aumento del 2,2% al cierre del ejercicio. Grupo Consolidado 8 FCC Medio Ambiente aumenta su contratación y eleva su cartera de ingresos un 17% en el ejercicio El volumen de ingresos futuros contratados en el área de FCC Medioambiente creció un 17% al cierre del año, tras aumentar un 12,4% sus ingresos en el año, gracias a la incorporación de importantes contratos en España y en menor medida, los antes mencionados en EE.UU. Entre otros destacan los de recogida viaria en Barcelona, al que se unen en el cuarto trimestre la adjudicación en Madrid de dos lotes de limpieza viaria, otros dos de gestión integral de zonas verdes y dos de conservación de mobiliario urbano. Este conjunto de contratos aportó una contratación combinada de 1.585 millones de euros en el año. Por último, en la actividad de tratamiento y reciclaje destaca que la UTE liderada por FCC Medio Ambiente ganó el contrato del diseño, desarrollo y explotación del Centro de Tratamiento y Eliminación de Residuos domésticos de Valladolid. Con una duración de 11 años y una cartera de más de 110 millones de euros. Además, también en la actividad de recuperación, destaca el nuevo contrato de recogida selectiva y almacenamiento temporal de residuos de envases de vidrio para ECOVIDRIO en diversas regiones de España, con una cartera de 13,5 millones de euros y con 8 años de duración. 2.1.2. Resumen ejecutivo PRINCIPALES MAGNITUDES (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 6.659,3 6.158,0 8,1% Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.126,6 1.047,5 7,6% Margen Ebitda 16,9% 17,0% -0,1 p.p Resultado Neto de Explotación (EBIT) 802,2 572,7 40,1% Margen Ebit 12,0% 9,3% 2,7 p.p Resultado atribuido a sociedad dominante 580,1 262,2 121,2% Patrimonio Neto 4.440,7 2.908,7 52,7% Deuda financiera neta 3.225,7 2.797,8 15,3% Cartera 30.196,9 29.411,7 2,7% En el ejercicio 2021 el Grupo FCC elevó sus ingresos hasta los 6.659,3 millones de euros, un 8,1% superior al ejercicio 2020. Es de destacar, la evolución positiva que han registrado gran parte de las actividades de negocio que igualan o superan los niveles de ingresos registrados en 2019, (previos a la pandemia), donde resalta por contribución el aumento de un 12,4% del área de Medioambiente. Grupo Consolidado 9 El Resultado bruto de explotación (Ebitda) creció un 7,6%, ubicándose en 1.126,6 millones de euros. Este comportamiento se explica por diversos factores. Por un lado, márgenes operativos crecientes en la mayoría de las áreas de negocio, destacado en la de Construcción. Por otro lado, en Cemento impactó que se realizaron elevadas ventas de CO2 en 2020, 51,1 millones de euros más que en 2021 y por último los efectos de consolidación, con la salida del subgrupo concesional Cedinsa desde abril de 2021, frente a la entrada en consolidación global, en el área Inmobiliaria, de Realia y Jezzine, desde el 1 de noviembre pasado. Así, ajustado por el impacto del CO2 y los cambios de perímetro el Ebitda creció un 17,9% en este ejercicio. El resultado neto de explotación (Ebit) recoge la evolución descrita del Ebitda junto con el impacto contable de consolidación global de Realia, al elevar el nivel previo de valor registrado de sus activos de inmuebles en renta, por un importe de 241,7 millones de euros, que se mitiga por el ajuste de 136,0 millones de euros del valor de inmovilizado material y fondo de comercio vinculados a diversos activos del área de Cemento. Esto en conjunto permitió elevar el Ebit un 40,1% en el ejercicio. El resultado neto atribuible alcanzó 580,1 millones de euros, más del doble del ejercicio anterior. Este aumento recoge, en gran medida, la evolución operativa habida junto con un positivo comportamiento del resultado financiero, el cual incluye una reducción del gasto financiero neto de 43,5 millones de euros en el ejercicio junto con un impacto positivo de 24,5 millones de euros de las diferencias de cambio contabilizadas, respecto 51,3 millones de euros de contribución negativa en 2020. La deuda neta financiera cerró el ejercicio en 3.225,7 millones de euros, 427,9 millones de euros más respecto 2020. Este aumento se debe a la consolidación de la financiación afecta al patrimonio en renta incorporado de Realia y Jezzine en el área Inmobiliaria, con un importe conjunto de 889,7 millones de euros a cierre del ejercicio; mientras, la evolución operativa del conjunto de las actividades de explotación e inversión permite explicar el resto del diferencial positivo registrado en el endeudamiento financiero. El patrimonio neto registró un destacado fortalecimiento a cierre del ejercicio, con 4.440,7 millones de euros, un 52,7% superior al registrado en el cierre de 2020, explicado por el sustancial aumento logrado por el resultado neto del ejercicio y el efecto de la consolidación global de Realia y Jezzine. La cartera de ingresos del Grupo FCC se ubicó en 30.196,9 millones de euros al 31 de diciembre de 2021, con un incremento de un 2,7% respecto el saldo de cierre del 2020, en el que destaca la contratación en el área de Medioambiente. Grupo Consolidado 10 2.1.3. Resumen por Áreas (Millones de Euros) Área Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) % s/ 21 % s/ 20 INGRESOS POR ÁREAS DE NEGOCIO Medioambiente 3.244,9 2.888,2 12,4% 48,7% 46,9% Agua 1.169,5 1.188,3 -1,6% 17,6% 19,3% Construcción 1.659,6 1.611,0 3,0% 24,9% 26,2% Cemento 433,8 382,6 13,4% 6,5% 6,2% Inmobiliaria 147,9 34,8 n/a 2,2% 0,6% S. corporativos y otros 3,6 53,1 -93,2% 0,1% 0,9% Total 6.659,3 6.158,0 8,1% 100,0% 100,0% INGRESOS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS España 3.943,8 3.672,3 7,4% 59,2% 59,6% Reino Unido 855,6 668,6 28,0% 12,8% 10,9% Resto de Europa y otros 811,5 803,0 1,1% 12,2% 13,0% Latinoamérica y EE. UU. 376,0 261,5 43,8% 5,6% 4,2% Chequia 346,6 285,2 21,5% 5,2% 4,6% Oriente Medio & África 325,8 467,4 -30,3% 4,9% 7,6% Total 6.659,3 6.158,0 8,1% 100,0% 100,0% EBITDA Medioambiente 535,1 450,9 18,7% 47,5% 43,0% Agua 298,9 282,9 5,7% 26,5% 27,0% Construcción 102,6 53,6 91,5% 9,1% 5,1% Cemento 76,1 139,9 -45,6% 6,8% 13,4% Inmobiliaria 40,0 -3,8 n/a 3,6% -0,4% S. corporativos y otros 73,9 124,0 -40,4% 6,6% 11,8% Total 1.126,6 1.047,5 7,6% 100,0% 100,0% RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN Medioambiente 285,4 215,7 32,3% 35,6% 37,7% Agua 181,3 167,4 8,3% 22,6% 29,2% Construcción 71,1 20,9 n/a 8,9% 3,6% Cemento (90,3) 106,8 -184,6% -11,3% 18,6% Inmobiliaria 298,3 (3,8) n/a 37,2% -0,7% S. corporativos y otros 56,4 65,7 -14,2% 7,0% 11,5% Total 802,2 572,7 40,1% 100,0% 100,0% DEUDA FINANCIERA NETA Corporativa Con recurso (326,0) 101,6 n/a -10,1% 3,6% Sin recurso 0,5 14,7 -96,6% 0,0% 0,5% Áreas Medioambiente 1.289,7 1.330,2 -3,0% 40,0% 47,5% Agua 1.247,6 1.177,6 5,9% 38,7% 42,1% Cemento 124,4 173,7 -28,4% 3,9% 6,2% Inmobiliaria 889,7 0,0 n/a 27,6% 0,0% Total 3.225,7 2.797,8 15,3% 100,0% 100,0% CARTERA Medioambiente 10.746,4 9.184,3 17,0% 35,6% 31,2% Agua 15.361,1 15.025,9 2,2% 50,9% 51,1% Construcción 3.981,3 5.155,8 -22,8% 13,2% 17,5% Inmobiliaria 108,1 45,7 n/a 0,4% 0,2% Total 30.196,9 29.411,7 2,7% 100,0% 100,0% Inmobiliaria presenta de forma independiente sus magnitudes relevantes consolidadas en ambos ejercicios. ** Véase definición de cálculo en página 27, según exigencia de la normativa ESMA (2015/1415es). Grupo Consolidado 11 2.1.4. Cuenta de resultados (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 6.659,3 6.158,0 8,1% Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.126,6 1.047,5 7,6% Margen EBITDA 16,9% 17,0% -0,1 p.p Dotación a la amortización del inmovilizado (452,3) (488,9) -7,5% Otros resultados de explotación 127,9 14,1 n/a Resultado Neto de Explotación (EBIT) 802,2 572,7 40,1% Margen EBIT 12,0% 9,3% 2,7 p.p Resultado financiero (110,5) (154,0) -28,2% Otros resultados financieros 57,5 (51,1) n/a Rdo. Entidades valoradas por el método de participación 58,2 62,1 -6,3% Resultado antes de Impuestos de actividades continuadas 807,5 429,9 87,8% Gasto por impuesto sobre beneficios (130,2) (86,3) 50,9% Resultado de operaciones continuadas 677,3 343,6 97,1% Resultado Neto 677,3 343,6 97,1% Intereses minoritarios (97,1) (81,4) 19,3% Resultado atribuido a sociedad dominante 580,1 262,2 121,2% 2.1.4.1. Importe Neto de la Cifra de negocios Los ingresos consolidados crecieron hasta 6.659,3 millones de euros en el ejercicio, un 8,1% superior al año anterior. La evolución habida recoge la consolidación progresiva de la recuperación de las distintas actividades, frente a las distorsiones e impactos generados por la crisis sanitaria en 2020, tal que en conjunto la solidez y posición competitiva de las áreas de negocio ha permitido superar en más de un 6% los niveles de ingresos registrados en 2019. Por áreas de negocio Medioambiente registró un avance de un 12,4%, gracias a la recuperación general en sus distintas plataformas operativas, basado en la combinación de la entrada en servicio de nuevos contratos de tratamiento y actividad en limpieza viaria en España y recogida en EE.UU, junto con el aumento de ingresos en Centroeuropa y Reino Unido, especialmente vinculado a las actividades de Tratamiento y recuperación de residuos. Los ingresos en el área de Agua retrocedieron un 1,6%, pero debido en su totalidad a la menor contribución prevista en el ejercicio de la actividad en Tecnología y Redes, motivada por la entrada en fase de terminación de algunos proyectos singulares internacionales. Por su parte la actividad principal de concesiones mantuvo un sostenido aumento del 3,6%; tal que sin la reducción en T&R los ingresos del área crecieron un 3,1% en el periodo. Grupo Consolidado 12 En Construcción los ingresos avanzaron un 3% respecto a 2020, con un aumento destacado en Europa (principalmente Reino Unido y Holanda) junto con diversos contratos en distintos países de Latinoamérica, que se vio atenuado por otros finalizados o cercanos a su terminación, especialmente en Oriente Medio, entre los que destaca Arabia Saudí. En el área de Cemento los ingresos mantienen un crecimiento de doble dígito, del 13,4% en el ejercicio, debido tanto al aumento de las ventas en España como al aumento de las exportaciones, más marcado en la primera mitad del ejercicio. Por su parte el área Inmobiliaria, que se presenta de forma independiente, experimenta un notable incremento de sus ingresos hasta 147,9 millones de euros, respecto a 34,8 millones de euros en el ejercicio anterior, debido tanto a la entrada en consolidación global de Realia y Jezzine desde el pasado mes de noviembre, como al aumento habido en el ejercicio de los ingresos de la actividad de promoción y venta de vivienda; tal que sin el efecto de la consolidación antes citada los ingresos en el ejercicio se hubieran elevado de forma notable hasta 102,4 millones de euros. Desglose Ingresos por Áreas Geográficas (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) España 3.943,8 3.672,3 7,4% Reino Unido 855,6 668,6 28,0% Resto de Europa y Otros 811,5 803,0 1,1% Latinoamérica y EE. UU. 376,0 261,5 43,8% Chequia 346,6 285,2 21,5% Oriente Medio & África 325,8 467,4 -30,3% Total 6.659,3 6.158,0 8,1% Por zonas geográficas España mantuvo estable su contribución, con un 59,2% del conjunto de los ingresos, hasta 3.943,8 millones de euros, con un aumento del 7,4%. Por actividades Medioambiente tuvo un crecimiento del 7,1% debido al aumento en el conjunto de las actividades principales de la cadena de gestión de residuos, en especial recogida y limpieza viaria. En Agua se registró un avance de un 3,8%, debido a una progresiva recuperación en los volúmenes facturados en concesiones de ciclo integral y de actuaciones en redes hidráulicas. El área de Construcción avanzó un 4,3%, con un desarrollo de proyectos en curso algo superior a la ejecución prevista para el periodo. En el área de Cemento, se produjo una moderación en el aumento de la demanda retenida durante el año 2020, con una expansión más destacada en la primera mitad del año, tal que el aumento de los ingresos se elevó un 10,5%. La actividad Inmobiliaria, que se concentra en su totalidad en España, ha visto aumentados sus ingresos de forma sustancial, (en 113,1 millones de euros), tanto por la comentada integración dentro de su cabecera, FCC Inmobiliaria, de los grupos Realia y Jezzine, como por su mayor actividad en la venta de viviendas en este ejercicio. Por último, es mencionable que el área de Concesiones (incluida en el epígrafe de Servicios Corporativos y Otros, tras perfeccionar la venta de algunas de sus concesiones más relevantes a cierre de marzo 2021) reduce su aportación a tan solo el primer trimestre de este ejercicio, con 54,9 millones de euros de ingresos en este año, frente a 121,5 millones de euros el ejercicio anterior. Grupo Consolidado 13 Por su parte en el Reino Unido los ingresos generados crecieron de manera destacada un 28% hasta 855,6 millones de euros, debido en gran medida a la recuperación de la actividad de tratamiento en plantas de residuos urbanos junto con la puesta en marcha de diversos contratos en el área de Construcción. En el ámbito de la UE se registró un 1,1% de avance, en el ámbito de Resto de Europa y Otros, con 811,5 millones de euros. Esto se debe en gran parte a un aumento de los ingresos vinculados a la actividad de Tratamiento en Centroeuropa. Por su parte en Construcción aumentó el nivel de actividad, gracias al aumento de contribución, especialmente en Holanda, que compensaron la terminación y avance de otros proyectos (caso de Irlanda y Rumanía). Por su parte la evolución en Chequia, de especial relevancia relativa dentro de la UE, mantuvo un sustancial incremento, del 21,5% hasta 346,6 millones de euros, con un aumento de mayor magnitud en servicios de gestión de residuos en Medioambiente y más moderado en la actividad de ciclo integral del área de Agua. Los ingresos en Latinoamérica y EE.UU aumentaron de manera relevante, con un 43,8%, hasta 376 millones de euros, debido en gran parte al mayor ritmo de ejecución de proyectos en el área de Construcción, especialmente en México, Chile y Colombia. Por su parte los ingresos en Estados Unidos, concentrados en el área de Medioambiente en servicios de recogida de residuos urbanos como reciclaje, se incrementaron de manera relevante (un 38,2%), gracias a la entrada en operaciones de un nuevo contrato en Nebraska y otros en Florida de servicios de recogida de residuos urbanos y zonas verdes. Por último, En Oriente Medio y África se redujo un 30,3% la actividad, motivado por el muy elevado grado de avance y menor contribución derivada de ciertos contratos muy relevantes en Arabia Saudí en el área de Construcción y por igual motivo, aunque con menor peso, en Agua, especialmente por la terminación de un contrato en la actividad de Tecnología y Redes en la costa norte de Egipto. % Ingresos por Áreas Geográficas 2.1.4.2. Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) El Resultado Bruto de Explotación registrado en el ejercicio ascendió a 1.126,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 7,6% respecto al año anterior. Destacar que este importe supone un margen sobre ingresos del 16,9%, casi idéntico al 17,0% logrado en 2020, pero que contiene tres elementos relevantes diferenciales: (i) la venta de un elevado importe de derechos de CO2 en España 58,9% R. Unido 12,8% Resto Europa y Otros 12,6% Oriente M. y África 4,9% Latinoamérica y EE.UU. 5,6% Chequia 5,2% Grupo Consolidado 14 el área de cemento en 2020, con una menor contribución de 51,1 millones de euros este ejercicio, (ii) la desconsolidación, por venta, de ciertos activos concesionales de transporte a 31 de marzo de 2021, que ha supuesto una menor contribución por un importe de 55,1 millones de euros y (iii) la entrada en consolidación de los activos del grupo Realia y Jezzine desde el 1 de noviembre de 2021, con una contribución de 16,7 millones de euros en el ejercicio. Ajustado por estos tres componentes, excepcionales y de cambio de perímetro, el EBITDA en 2021 hubiese crecido un 17,9%. De igual modo y ajustados ambos ejercicios por los efectos comentados, el margen bruto de explotación habría registrado un notable incremento al ser un 16,8% en 2021 frente al 15,3% en el año anterior. Por área de negocio lo más destacable de su evolución ha sido lo siguiente: En Medioambiente alcanzó 535,1 millones de euros, un incremento de un 18,7%, superior al generado en los ingresos y distribuido entre todas las actividades de la cadena de valor. El margen de explotación alcanzó el 16,5% frente al 15,6% del ejercicio anterior, gracias al efecto de mayores volúmenes en la actividad de tratamiento/reciclaje y la subida de precios asociados, en especial en Reino Unido y Centroeuropa. El área de Agua alcanzó 298,9 millones de euros, con un aumento de un 5,7% respecto al año pasado, apoyado en la mayor contribución de la actividad de concesiones y servicios en el conjunto de las distintas jurisdicciones y que junto con el resto de actividad compensaron la menor aportación de Tecnología y Redes en el ámbito internacional. De este modo el margen creció hasta el 25,6% frente al 23,8% en 2020. Por su parte, el área de Construcción alcanzó 102,6 millones de euros, con un importante incremento de un 91,5% respecto a 2020, en línea con la programación prevista de proyectos y con una sustancial mejoría, al recuperarse el ritmo de desarrollo respecto las disrupciones sufridas por paradas de actividad en 2020, concentradas en la primera mitad del ejercicio pasado en proyectos internacionales. Esto permitió al margen de explotación avanzar hasta el 6,2% frente al 3,3% del ejercicio anterior. En Cemento alcanzó 76,1 millones de euros, con una reducción sustancial del 45,6% respecto a los 139,9 millones de euros del año anterior, evolución que recoge principalmente el efecto antes comentado de los menores ingresos por venta de CO2 de 51,1 millones de euros en este año, junto con un aumento más moderado de la demanda en los mercados locales y de exportación en la segunda mitad del ejercicio y el incremento del precio de la energía en igual periodo. En cuanto a la actividad Inmobiliaria, registró un notable avance hasta 40 millones de euros, frente a los 3,8 millones de euros negativos del ejercicio 2020, debido tanto a la contribución desde el pasado mes de noviembre de Realia y Jezzine (con 16,7 millones de euros de aportación), como a la mayor rentabilidad generada por la venta de promociones de vivienda por parte de la cabecera del área, FCC Inmobiliaria. Destacar que el epígrafe de Servicios Corporativos y Otros presenta la actividad de Concesiones de infraestructuras, en la cual contribuyó la actividad del subgrupo Cedinsa hasta el cierre del primer trimestre de este ejercicio. Grupo Consolidado 15 % EBITDA por Áreas de Negocio La evolución registrada en las áreas "utilities" de Medioambiente y Agua, mantienen su elevada aportación al resultado de explotación de un 74% en el conjunto del ejercicio. 2.1.4.3. Resultado Neto de Explotación (EBIT) El resultado neto de explotación alcanzó 802,2 millones de euros, un 40,1% más que el ejercicio anterior. Este aumento recoge además de la evolución del resultado bruto de explotación antes comentado, otros dos factores relevantes en Otros Resultados de Explotación, como son: (i) el impacto contable de la consolidación global de Realia, al elevar el nivel previo registrado del valor de sus activos inmuebles en renta, con un resultado positivo de un importe de 241,7 millones de euros y (ii) con signo contrario, el ajuste practicado de 136 millones de euros en el valor de activos del inmovilizado material y del fondo de comercio del área de Cemento. 2.1.4.4. Resultado Antes de Impuestos de Actividades Continuadas (BAI) El resultado antes de impuestos de actividades continuadas obtenido fue de 807,5 millones de euros, con un aumento notable respecto los 429,9 millones de euros de 2020. Esto fue debido a que la buena evolución de las operaciones de explotación se vio acompañada por un impacto positivo de los resultados financieros. Así, por los distintos componentes su evolución fue la siguiente: 2.1.4.4.1. Resultado financiero El resultado financiero neto alcanzó -110,5 millones de euros, frente a los -154 millones de euros del ejercicio anterior, reducción de un 28,2% y que recoge el efecto de contracción del volumen medio registrado de deuda financiera durante el ejercicio y la eliminación de las operaciones de venta de derechos de cobro sin recurso. 2.1.4.4.2. Otros Resultados financieros Este epígrafe, que no incorpora impacto en el flujo de caja, recoge un importe de 57,5 millones de euros en el ejercicio, frente a -51,1 millones de euros en el pasado año. El diferencial se debe principalmente al comportamiento diferencial del tipo de cambio de ciertas monedas y que este M. Ambiente 47,5% Agua 26,5% Cemento 6,8% Construcción 9,1% Inmobiliaria 3,6% Corporativo 6,5% Grupo Consolidado 16 ejercicio supone un impacto positivo de 24,5 millones de euros frente a 51,3 millones de euros negativos en igual periodo de 2020. Al mismo se suma el efecto positivo de 26,6 millones de euros proveniente del resultado de la enajenación de diversas participadas en concesiones y del área de Construcción. 2.1.4.4.3. Resultado de entidades valoradas por el método de participación La contribución de sociedades participadas alcanzó 58,2 millones de euros, similar a los 62,1 millones de euros del ejercicio anterior, esta ligera reducción fue resultado, además del aumento de la contribución de diversas participadas de las distintas áreas operativas del negocio, de una combinación diferencial de factores respecto el año anterior, entre los que destacan en el lado positivo: (i) el resultado de 45 millones de euros por la venta de la mayor parte de los activos participados de energía, que incluye tanto su resultado hasta el momento de la venta, como el correspondiente a su enajenación, (ii) el efecto de 17,6 millones de euros del resultado del cierre de la venta de las concesiones de transporte Ceal 9 y Urbicsa, y por otro lado, en negativo, (iii) el ajuste de 46,7 millones de euros por la toma de control de Realia y su cambio de criterio de consolidación del método de la participación a global. 2.1.4.5. Resultado atribuido a la sociedad dominante El resultado neto atribuible alcanzado en el ejercicio 2021 asciende a 580,1 millones de euros, lo que supone un notable incremento respecto a 262,2 millones de euros en el ejercicio anterior. Este comportamiento se explica por el aumento antes descrito del beneficio antes de impuestos. Adicionalmente, se ha registrado un gasto de impuesto de sociedades de 130,2 millones de euros, en consonancia con el Resultado antes de impuestos obtenido, junto con un Resultado atribuible a accionistas minoritarios de 97,1 millones de euros frente a 81,4 millones de euros del año anterior y que recoge el aumento generado del resultado consolidado del Grupo que les resulta atribuible, mayormente en la actividad de Agua y en menor medida en la Inmobiliaria. 2.1.4.6. Magnitudes de la cuenta de resultados con criterio proporcional A continuación, se presenta las magnitudes más relevantes de la cuenta de pérdidas y ganancias calculadas de acuerdo con el porcentaje de participación efectiva en cada una de las sociedades dependientes, conjuntas y asociadas. Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 6.475,4 6.132,6 5,6% Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) 1.066,0 1.032,7 3,2% Margen EBITDA 16,5% 16,8% -0,4 p.p Beneficio Neto de Explotación (EBIT) 775,9 567,7 36,7% Margen EBIT 12,0% 9,3% 2,7 p.p Resultado atribuido a sociedad dominante 580,1 262,2 121,2% Grupo Consolidado 17 2.1.5. Balance de situación (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€) Inmovilizado intangible 2.445,2 2.437,9 7,3 Inmovilizado material e Inversiones inmobiliarias 4.931,7 2.810,2 2.121,5 Inversiones contabilizadas por método de participación 533,8 722,8 (189,0) Activos financieros no corrientes 604,0 580,9 23,1 Activo por impuestos diferidos y otros activos no corrientes 559,2 578,7 (19,5) Activos no corrientes 9.074,1 7.130,4 1.943,7 Activos no corrientes mantenidos para la venta 0,0 1.392,3 (1.392,3) Existencias 1.107,3 765,6 341,7 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.340,9 2.095,6 245,3 Otros activos financieros corrientes 184,4 228,7 (44,3) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.535,5 1.222,1 313,4 Activos corrientes 5.168,1 5.704,2 (536,1) TOTAL ACTIVO 14.242,2 12.834,6 1.407,6 Patrimonio atribuido a accionistas de la sociedad dominante 3.007,1 2.288,3 718,8 Intereses minoritarios 1.433,6 620,4 813,2 Patrimonio neto 4.440,7 2.908,7 1.532,0 Subvenciones 192,2 193,0 (0,8) Provisiones no corrientes 1.167,3 1.064,4 102,9 Deuda financiera a largo plazo 3.294,3 3.543,3 (249,0) Otros pasivos financieros no corrientes 438,7 434,0 4,7 Pasivo por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes 473,4 296,7 176,7 Pasivos no corrientes 5.565,9 5.531,3 34,6 Pasivos vinculados con activos no ctes. mantenidos para la venta 0,0 1.051,3 (1.051,3) Provisiones corrientes 147,9 195,2 (47,3) Deuda financiera a corto plazo 1.651,2 705,2 946,0 Otros pasivos financieros corrientes 169,0 169,2 (0,2) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.267,5 2.273,7 (6,2) Pasivos corrientes 4.235,6 4.394,6 (159,0) TOTAL PASIVO 14.242,2 12.834,6 1.407,6 Grupo Consolidado 18 2.1.5.1. Inmovilizado material e inversiones inmobiliarias El inmovilizado material e inversiones inmobiliarias a cierre del ejercicio se eleva hasta 4.931,7 millones de euros, con un aumento de 2.121,5 millones de euros. Este aumento se explica, en gran parte, por el aumento en inversiones inmobiliarias, con activos en renta incorporados por la toma de control de Realia, por un importe de 1.470,5 millones de euros y los de Jezzine, por un importe de 600,4 millones de euros. 2.1.5.2. Inversiones contabilizadas por el método de participación El epígrafe de inversiones contabilizadas por el método de participación asciende a 533,8 millones de euros a cierre del ejercicio, con el siguiente desglose del valor de inversión en los fondos propios de las más relevantes: 1) 108,3 millones de euros por la participación en sociedades del área de Medioambiente (reciclaje y servicios municipales, mayormente en España y Reino Unido). 2) 83,8 millones de euros por la participación en concesiones de infraestructura de transporte y dotacionales. 3) 38,7 millones de euros por participaciones en empresas de Agua, en gran medida concesionarias de gestión de servicios en el exterior (norte de África y España). 4) 42,0 millones de euros de las sociedades participadas por la cabecera del área de Cemento. 5) 38,4 millones de euros de participadas en el área Inmobiliaria. La reducción habida en saldo de este epígrafe en el ejercicio se debe en su mayor parte al cambio del método de consolidación de Realia, tras su toma de control en el último trimestre del año. Además, este epígrafe incluye otros 222,6 millones de euros correspondientes al resto de la inversión en fondos propios de otras participaciones junto con los créditos concedidos a las empresas participadas. 2.1.5.3. Activos mantenidos para la venta Este epígrafe reduce su saldo a cero comparado con 1.392,3 millones de euros registrado al cierre del 2020. Su completa reducción se explica por la salida de ciertas concesiones de infraestructuras ubicadas en España, una vez materializada su venta a cierre del primer trimestre del ejercicio. 2.1.5.4. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El saldo del epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes asciende a 1.535,5 millones de euros a cierre del ejercicio, 313,4 millones de euros más que a cierre del año anterior, distribuido su saldo tal que: 1) En el perímetro con recurso un efectivo y equivalentes de 414,8 millones de euros. 2) En los perímetros sin recurso un efectivo y equivalentes de 1.120,7 millones de euros Grupo Consolidado 19 2.1.5.5. Patrimonio neto El patrimonio neto a cierre del periodo alcanza 4.440,7 millones de euros, frente a los 2.908,7 millones de euros al cierre de 2020. El aumento notable del 52,7% se debe principalmente a la contribución del resultado neto alcanzado en el período de 677,3 millones de euros y el efecto de aumento de los intereses minoritarios por la consolidación global de Realia. 2.1.5.6. Endeudamiento financiero neto (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (M€) Endeudamiento con entidades de crédito 1.742,6 820,0 922,6 Obligaciones y empréstitos 3.031,5 3.230,3 (198,8) Acreedores por arrendamiento financiero 37,3 50,2 (12,9) Otros pasivos financieros 134,1 148,0 (13,9) Deuda Financiera Bruta 4.945,5 4.248,5 697,0 Tesorería y otros activos financieros corrientes (1.719,8) (1.450,7) (269,1) Deuda Financiera Neta 3.225,7 2.797,8 427,9 Deuda financiera neta con recurso (326,0) 101,6 (427,6) Deuda financiera neta sin recurso 3.551,7 2.696,2 855,5 A cierre de ejercicio la deuda financiera bruta se ha incrementado un 16,4%, equivalente a 697 millones de euros. Este aumento se debe en su gran mayoría a la entrada en consolidación en el cuatro trimestre a la correspondiente al grupo Realia y Jezzine en el área Inmobiliaria, con un saldo conjunto de 966,6 millones de euros al término del año. Con relación a su estructura temporal cabe destacar que un 33,4% tiene vencimiento a corto plazo, con un importe de 1.651,2 millones de euros. De los mismos la mayor parte corresponden al principal de los bonos emitidos por 700 millones de euros por la cabecera del Área de Agua y otros 217,2 millones de euros por su filial en Chequia, con vencimiento en junio y julio de 2022, respectivamente. Otros 210,5 millones de euros de deuda a corto plazo corresponden al papel comercial emitido en la Bolsa de Irlanda por la cabecera del Grupo y la del área de Medioambiente. Por su parte el saldo del endeudamiento financiero neto se ha visto incrementado un 15,3% en el periodo hasta 3.225,7 millones de euros. Esto se explica en gran medida por el aumento, antes comentado, con un incrementoas en el área Inmobiliaria que genera un saldo de 889,7 millones de euros a cierre del ejercicio. Este efecto se ha visto atenuado por la mayor contribución de la caja generada por las operaciones del Grupo, la cual recoge el efecto de la reducción de las cesiones de crédito sin recurso por un importe de 109,1 millones de euros en el ejercicio, mayormente en el área de Agua, lo cual supuso su total eliminación, ya a cierre del primer semestre, en el conjunto del Grupo consolidado. La casi totalidad de la deuda financiera es sin recurso y se encuentra en su gran mayoría filializada en las áreas Utilities de Agua y Medioambiente (cuya deuda de Mercado cuenta con calificación de grado de inversión) y en la actividad recurrente de patrimonio en renta en Inmobiliaria. De este Grupo Consolidado 20 modo la cabecera del Grupo alcanza una posición de caja neta de 326 millones de euros a cierre del ejercicio. Desglose de la deuda Financiera Neta sin recurso por Áreas de Negocio La deuda financiera neta, sin recurso a la cabecera del Grupo, está estructurada de la siguiente manera: (i) El área de Agua agrega un importe de 1.247,6 millones de euros, de los cuales, además de la financiación de bonos corporativos en su cabecera, otros 203,2 millones de euros corresponden al negocio en Chequia y el resto a diversas concesiones del ciclo integral del agua; (ii) el área de Medioambiente agrega 1.289,7 millones de euros de los cuales la mayor parte corresponden a bonos a largo plazo emitidos a finales de 2019 por la cabecera del área, otros 143,9 millones de euros a la actividad en Reino Unido y el resto principalmente a la financiación de proyecto de tres plantas de tratamiento y reciclaje de residuos en España (iii) el área Inmobiliaria aloja 889,7 millones de euros, concentrados en su actividad de patrimonio en renta; (iv) al área de Cemento corresponden 124,4 millones de euros; (iv) y un remanente de 0,5 millones de euros asociados a la actividad de concesiones. 2.1.5.7. Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes El epígrafe de otros pasivos financieros corrientes y no corrientes asciende a un total de 607,7 millones de euros a cierre del periodo. Su saldo recoge principalmente la partida de proveedores de inmovilizado por arrendamientos de carácter operativo por un importe de 395,5 millones de euros. Además, incluye otros pasivos que de igual modo no tienen naturaleza de deuda financiera, como los asociados a derivados de cobertura, proveedores de inmovilizado, fianzas y depósitos recibidos. Agua 36,4% Cemento 3,6% Inmobiliaria 22,4% Medio Ambiente 37,6% Grupo Consolidado 21 2.1.6. Flujos de caja (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.126,6 1.047,5 7,6% (Incremento) / disminución c. corriente operativo (167,9) (302,1) -44,4% (Pagos) / cobros por impuesto sobre beneficios (135,6) (96,7) 40,2% Otros flujos de explotación (76,9) (43,6) 76,4% Flujo de caja de explotación 746,2 605,1 23,3% Pagos por inversiones (557,9) (541,2) 3,1% Cobros por desinversiones 568,6 75,9 n/a Otros flujos de inversión 182,4 63,8 185,9% Flujo de caja de inversión 193,1 (401,5) -148,1% Pagos de intereses (99,1) (151,4) -34,5% (Pago) / cobro de pasivo financiero (269,3) (137,7) 95,6% Otros flujos de financiación (259,3) 150,7 n/a Flujo de caja de financiación (627,7) (138,4) n/a Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros 1,8 (61,5) -102,9% Incremento / (disminución) de efectivo y equivalentes 313,4 3,6 n/a 2.1.6.1. Flujos de caja de explotación El flujo de caja de explotación generado en el ejercicio ascendió a 746,2 millones de euros, un 23,3% superior al ejercicio anterior. Es destacable que este resultado se obtiene aun cuando el capital corriente operativo supuso una aplicación de fondos de 167,9 millones de euros, que incluye en este año la eliminación del saldo de cesiones de crédito sin recurso, por 109,1 millones de euros, la gran parte en el área de Agua, al igual que se llevó a cabo con las de Medioambiente en el ejercicio anterior, con el fin común de optimizar y reducir el gasto financiero del Grupo. El epígrafe pagos/cobros por impuesto sobre beneficios, recoge una salida de 135,6 millones de euros frente a la de 96,7 millones de euros en 2020, variación que se explica por el aumento de ingresos netos durante este ejercicio y acorde con la base contable afecta al devengo de impuestos. Por su parte, el epígrafe de Otros flujos de explotación recoge una salida de 76,9 millones de euros frente a los -43,6 millones de euros del ejercicio anterior, explicado por la aplicación de provisiones, principalmente en el área de Construcción. 2.1.6.2. Flujos de caja de inversión El flujo de caja de inversión supone una generación de 193,1 millones de euros, frente a una aplicación de 401,5 millones de euros del ejercicio anterior. El componente más destacado en el periodo corresponde al cobro por la desinversión de diversas concesiones de transporte que ha supuesto una entrada de caja de 377,1 millones de euros, lo que ha elevado el total de cobros por desinversiones hasta 568,6 millones de euros frente a 75,9 Grupo Consolidado 22 millones de euros del ejercicio anterior. Además, el pasado mes de julio se produjo el cobro de 93 millones de euros por la venta de diversos activos de energía, junto con otros distribuidos entre otras áreas, como Construcción e Inmobiliaria, que agregan un resto de 98,5 millones de euros. Respecto a los pagos por inversiones de 557,9 millones de euros, suponen un nivel similar al realizado el año pasado. Por áreas de negocio, el área de Medioambiente agregó 299,4 millones de euros, donde destaca la inversión para la construcción y ampliación, respectivamente, de las plantas de tratamiento de Loeches y Campello, por un importe combinado de 42,8 millones de euros. En el Reino Unido entre las inversiones más relevantes se encuentra la realizada en el avance del desarrollo de la planta de valorización energética de Lostock por 28,6 millones de euros, así como la inversión de 30 millones de euros en EE.UU, de un total invertido de 69,6 millones en el país, en la compra de una sociedad de recogida de residuos urbanos en el estado de Texas el pasado mes de diciembre. En el área de Agua los pagos por inversiones se elevaron a 107,1 millones de euros, de los cuales 24,3 millones de euros corresponden a nuevos contratos, entre los que destacan México, Colombia y España, distribuidos entre diferentes contratos concesionales de explotación de plantas hidráulicas y de ciclo integral. Por último, se incluye en el epígrafe de Inmobiliaria los 83,9 millones de euros invertidos en la adquisición de un 13,12% adicional del capital del Grupo Realia por parte de la cabecera del área Inmobiliaria, FCC Inmobiliaria y que ha permitido acceder a su control y consolidación global. A continuación, se presenta el desglose de las inversiones netas, excluidos Otros flujos de inversión, según pagos y cobros, realizados por cada área de actividad: (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€) Medioambiente (291,8) (283,1) (8,7) Agua (86,8) (134,1) 47,3 Construcción 0,5 (7,6) 8,1 Cemento (10,9) (10,4) (0,5) Inmobiliaria (64,9) 0,0 (64,9) S. corporativos, otros y ajustes 464,6 (30,1) 494,7 Inversiones netas (Pagos - Cobros) 10,7 (465,3) 476,0 Por su parte el epígrafe de Otros flujos de inversión recoge una entrada en el ejercicio de 182,4 millones de euros, donde destaca con 116,4 millones de euros el área Inmobiliaria, en gran medida por la entrada del saldo de efectivo y activos equivalentes incorporado por la entrada en consolidación del Grupo Realia y Jezzine, así como otros 36,9 millones de euros en Agua por cancelación y recuperación de depósitos y caja vinculada a diversos proyectos. 2.1.6.3. Flujos de caja de financiación El flujo de caja de financiación consolidado generado hasta diciembre pasado supone una aplicación de 627,7 millones de euros frente a 138,4 millones de euros del ejercicio anterior. La partida de pago por intereses recoge una salida de 99,1 millones de euros, concentrados principalmente en las áreas de Agua y Medioambiente, con una reducción sustancial respecto el ejercicio anterior, alineada con la reducción del saldo medio de la deuda financiera durante este año. Grupo Consolidado 23 El epígrafe de Pago/cobro por instrumentos de pasivo financiero supone la aplicación fundamental del flujo de financiación, con una reducción neta de 269,3 millones de euros en el ejercicio, que prolonga y acrecienta la registrada de 137,7 millones de euros del año anterior. Adicionalmente, el epígrafe de Otros flujos de financiación incluye una aplicación de 259,3 millones de euros, que recoge esencialmente el pago de 189 millones de euros para la adquisición de minoritarios en sociedades del área inmobiliaria (Hnos. Revilla en Realia) y el pago de dividendos a accionistas de cabecera y minoritarios del resto del grupo consolidado por un importe conjunto de 63,1 millones de euros. 2.1.6.4 Variación de efectivo y equivalentes Como resultado de la evolución de los distintos componentes del flujo de caja, la posición de tesorería del Grupo FCC cerró con un incremento de 313,4 millones de euros respecto a diciembre de 2020, hasta un saldo de 1.535,5 millones de euros a cierre del ejercicio. 2.1.7. Análisis por Áreas de negocios 2.1.7.1. Medio Ambiente El área de Medioambiente aportó un 47,5% del EBITDA del Grupo en el ejercicio 2021. Un 80,7% de su actividad se centra en la prestación de servicios esenciales de recogida, tratamiento y eliminación de residuos, así como la limpieza de vías públicas. El 19,3% restante corresponde a otro tipo de actividades medioambientales urbanas, como la conservación de zonas verdes o alcantarillado. En la actividad en España presta servicios en más de 3.500 municipios y atiende a una población de más de 31 millones de habitantes. Destaca el gran peso de la gestión de residuos urbanos y limpieza viaria. En Reino Unido se centra en las actividades de tratamiento, recuperación y eliminación de residuos urbanos y da servicio a más de 22 millones de personas. En el centro de Europa, principalmente Austria y Chequia, FCC está presente en toda la cadena de gestión de residuos (recogida, tratamiento y eliminación). La actividad de FCC en EE.UU se desarrolla tanto en la recogida como en la recuperación integral de residuos urbanos. 2.1.7.1.1. Resultados (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) Cifra de Negocio 3.244,9 2.888,2 12,4% Recogida de residuos y Limpieza viaria 1.550,0 1.428,6 8,5% Tratamiento de residuos 1.067,5 879,0 21,4% Otros servicios 627,4 580,6 8,1% EBITDA 535,1 450,9 18,7% Margen EBITDA 16,5% 15,6% 0,9 p.p EBIT 285,4 215,7 32,3% Margen EBIT 8,8% 7,5% 1,3 p.p Grupo Consolidado 24 La cifra de ingresos del área de Medioambiente aumenta un 12,4% y alcanza 3.244,9 millones de euros en el ejercicio. La actividad de recogida de residuos y limpieza viaria alcanza 1.550 millones de euros, con un crecimiento de un 8,5% gracias a la entrada en operaciones de nuevos contratos, especialmente en España y EE.UU, así como por la mayor contribución en la actividad de limpieza viaria y otros servicios asimilados en España. La actividad de tratamiento de residuos aumenta un 21,4% hasta 1.067,5 millones de euros, debido en gran parte a la recuperación de la actividad en Reino Unido junto al incremento en Centro Europa, a los que se añade la actividad de una nueva planta en EE.UU y el buen comportamiento de Portugal. Desglose Ingresos por área geográfica (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) España 1.837,2 1.715,8 7,1% Reino Unido 708,3 605,3 17,0% Centroeuropa 550,7 464,6 18,5% EE. UU. y otros 148,7 102,5 45,1% Total 3.244,9 2.888,2 12,4% Por zonas geográficas, en España los ingresos aumentaron un 7,1% respecto al ejercicio anterior hasta 1.837,2 millones de euros, donde destaca la mayor contribución de la planta de tratamiento de Campello, así como la aportación de nuevos contratos de recogida y limpieza viaria. También ha sido relevante la mayor actividad en limpieza y zonas verdes por normalización tras las disrupciones parciales sufridas en ciertos periodos del año pasado. En Reino Unido la cifra de negocio se incrementó un 17% hasta 708,3 millones de euros, debido principalmente a la recuperación en la actividad de reciclaje y reducción de residuos urbanos, tras ciertas paradas y menores volúmenes tratados en el ejercicio anterior. En el centro de Europa los ingresos aumentaron un 18,5% hasta los 550,7 millones de euros, debido a la mayor actividad en prácticamente todos los países en los que opera el área, principalmente en Chequia, Eslovaquia y Polonia en recogida y tratamiento urbano, así como por la subida general de los precios de los subproductos reciclados. Por último, la cifra de negocio en EE. UU. y otros mercados aumenta un 45,1% y alcanza 148,7 millones de euros, debido principalmente a la contribución de los nuevos contratos en recogida urbana en Omaha (Nebraska) y Volusia (Florida), así como de las plantas de tratamiento y recuperación en Texas. Desglose Ingresos por Área Geográfica España 56,6% R. Unido 21,8% Centroeuropa 17,0% EEUU y Otros 4,6% Grupo Consolidado 25 El resultado bruto de explotación (EBITDA) aumenta un destacado 18,7% hasta alcanzar 535,1 millones de euros motivado por la evolución descrita anteriormente en la cifra de ingresos y la mejora de volúmenes tratados y precios en las actividades de tratamiento y recuperación, que ha permitido que el margen de explotación se recupere en 0,9 p.p y permite alcanzar un 16,5%, cercano al nivel de rentabilidad existente prepandemia. El resultado neto de explotación (EBIT) crece un 32,3% respecto al año anterior, hasta 285,4 millones de euros, debido a la evolución de los distintos componentes mencionados en el Ebitda. Desglose Cartera por Zona Geográfica (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) España 6.300,6 4.872,2 29,3% Internacional 4.445,8 4.312,1 3,1% Total 10.746,4 9.184,3 17,0% A cierre de diciembre pasado la cartera del área aumenta un 17% hasta 10.746,4 millones de euros. En España alcanza 6.300,6 millones donde destacan la aportación de la recogida y limpieza viaria de Barcelona con 903,2 millones de euros, así como otros contratos en la ciudad de Madrid, con un importe combinado de 682,6 millones de euros. En el conjunto del resto de ámbitos territoriales también aumenta la cartera de servicios un 3,1% hasta 4.445,8 millones de euros, donde destaca por nuevas contrataciones Reino Unido y Estados Unidos. 2.1.7.1.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€) Deuda Financiera Neta 1.289,7 1.330,2 (40,5) La deuda financiera se ha reducido ligeramente en el ejercicio hasta 1.289,7 millones de euros. Su saldo principal corresponde a la emisión de dos bonos verdes y un importe menor de euro papel comercial, con un saldo contable conjunto que supera el 70% del total a cierre del ejercicio. El resto financia principalmente la actividad en Reino Unido y vinculado a la financiación de proyecto de plantas de tratamiento y reciclaje de residuos. 2.1.7.2. Gestión Integral del Agua El área de Agua contribuye con un 26,5% del EBITDA del Grupo FCC en el periodo. El 90,1% de su actividad se centra en la gestión de concesiones de servicio público relacionadas con el ciclo integral del agua (captación, tratamiento, almacenaje y distribución) y operación de diversos tipos de infraestructuras hidráulicas; el 9,9% restante corresponde a Tecnología y Redes que se encarga del diseño, ingeniería y equipamiento de infraestructuras hidráulicas, en buena medida relativo al desarrollo de nuevas concesiones o trabajos auxiliares de las operativas. Grupo Consolidado 26 En España el área presta servicio a más de 13 millones de habitantes en más de 1.100 municipios. En Europa central atiende a 1,3 millones de usuarios, principalmente en Chequia; mientras que en el resto del continente destaca su presencia en Italia, Portugal y Francia. En Latinoamérica, Oriente Medio y África destaca la actividad a través del diseño, equipamiento y operación de plantas de tratamiento. En conjunto el área presta servicios de abastecimiento y/o saneamiento a más de 29 millones de habitantes. 2.1.7.2.1. Resultados (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) Cifra de Negocio 1.169,5 1.188,3 -1,6% Concesiones y servicios 1.053,3 1.016,6 3,6% Tecnología y redes 116,2 171,7 -32,3% EBITDA 298,9 282,9 5,7% Margen EBITDA 25,6% 23,8% 1,8 p.p EBIT 181,3 167,4 8,3% Margen EBIT 15,5% 14,1% 1,4 p.p Los ingresos se reducen ligeramente en el ejercicio hasta 1.169,5 millones de euros, debido a menor actividad en desarrollo de activos hidráulicos. Así, la actividad nuclear, Concesiones y servicios, aumentó un 3,6% alcanzando 1.053,3 millones de euros, debido al mayor volumen de actividad, tanto en España como en el extranjero. Por otro lado, la actividad de Tecnología y Redes disminuye un 32,3%, motivada por la entrada en fase de terminación de algunos proyectos singulares internacionales, que se ha compensado parcialmente por el crecimiento de esta actividad en España. Desglose de Ingresos por área geográfica (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) España 814,2 784,3 3,8% Centroeuropa 113,6 105,0 8,2% Oriente Medio, África y Otros 112,4 163,1 -31,1% Resto de Europa (Francia, Portugal e Italia) 80,8 78,5 2,9% Latinoamérica 48,5 57,4 -15,5% Total 1.169,5 1.188,3 -1,6% Por zona geográfica los ingresos en España aumentaron un 3,8% alcanzando 814,2 millones de euros. Este crecimiento se ha producido en todas y cada una de las actividades, destacando Tecnología y Redes debido tanto a los contratos asociados a proyectos singulares como a la ejecución de los planes de inversión de los contratos concesionales. En cuanto a esta última actividad, el crecimiento de los m3 facturados ha sido de un 0,5%, con una recuperación progresiva de los niveles de demanda prepandemia. En el área internacional, Europa Central crece un 8,2% hasta 113,6 millones de euros, concentrada en la actualización tarifaria en la actividad de ciclo integral en Chequia y al comportamiento favorable del tipo de cambio de la corona checa (+3,2% en el ejercicio). En el Resto de Europa los Grupo Consolidado 27 ingresos aumentan un 2,9% y alcanzan 80,8 millones de euros, motivado por el incremento de tarifas en el contrato concesional de Aque di Caltanissetta (IT) y el mayor volumen de actividad en Tecnología y Redes en dicho contrato. En Oriente Medio, África y Otros se concentra la caída de ingresos del Área hasta 112,4 millones de euros. Este decremento se ha concentrado en la actividad de Tecnología y Redes, debido en su casi totalidad al menor ritmo en la construcción, casi completada, de una planta de tratamiento de aguas residuales en Egipto. Por último, en Latinoamérica la cifra de negocios decrece un 15,5% hasta 48,5 millones de euros, debido a la menor aportación en la actividad de Tecnología y Redes, tanto México como en Colombia, de proyectos que ya que se encuentran en fases de ejecución muy avanzadas y que no han sido compensados por otros de reciente adjudicación junto con el aumento de la actividad de ciclo integral en Colombia. Desglose Ingresos por Área Geográfica El resultado bruto de explotación (EBITDA) aumenta un 5,7% hasta 298,9 millones de euros, debido a que la mayor actividad concesional que han compensado sobradamente la menor contribución de la actividad de Tecnología y Redes y han permitido que el margen operativo crezca y se sitúe en el 25,6%, respecto al 23,8% del año anterior. El resultado neto de explotación (EBIT) aumenta un 8,3% respecto al año anterior hasta 181,3 millones de euros, derivado de la evolución ya comentada a nivel del resultado bruto de explotación. Desglose Cartera por Zona Geográfica (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) España 7.149,6 7.224,7 -1,0% Internacional 8.211,5 7.801,2 5,3% Total 15.361,1 15.025,9 2,2% La cartera a cierre del año alcanza 15.361,1 millones de euros, un 2,2% más que en 2020. En España destacan diversos contratos en la isla de Tenerife, el de gestión integral de Salamanca y el de La Línea en Cádiz. En el área internacional es mencionable el contrato de mejora Integral y gestión en Los Cabos (México) y el de ciclo integral de Mantes-la-Jolie en Francia. España 69,6% O. Medio, África y Otros 9,6% Europa Central 9,7% Latinoamérica 4,1% Resto Europa 7,0% Grupo Consolidado 28 2.1.7.2.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€) Deuda Financiera Neta 1.247,6 1.177,6 70,0 La deuda financiera neta alcanza 1.247,6 millones de euros a cierre del ejercicio. El incremento habido de la deuda neta en el ejercicio se debe a la completa eliminación de las cesiones de crédito en el ejercicio por un importe de 107,1 millones de euros. 2.1.7.3. Construcción El área de Construcción aporta un 9,1% del EBITDA del Grupo FCC al cierre del ejercicio. Su actividad se centra en el diseño y construcción de grandes obras civiles, industriales y de edificación, con presencia selectiva en ciertas regiones, que en la actualidad incluyen en torno a 20 países. Destaca la presencia en grandes obras ferroviarias, túneles, puentes y estadios de fútbol, que aportan buena parte de la actividad. (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) Cifra de Negocio 1.659,6 1.611,0 3,0% EBITDA 102,6 53,6 91,5% Margen EBITDA 6,2% 3,3% 2,9 p.p EBIT 71,1 20,9 240,2% Margen EBIT 4,3% 1,3% 3,0 p.p Los ingresos del área aumentan un 3% hasta 1.659,6 millones de euros debido al sostenido buen ritmo de ejecución en proyectos tanto en España como en Europa y Latinoamérica, que han compensado la menor actividad en Oriente medio. Desglose Ingresos por área geográfica (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) España 885,2 848,8 4,3% Resto de Europa y otros 419,2 390,0 7,5% Latinoamérica y EE. UU. 209,4 126,0 66,2% Oriente Medio y África 145,8 246,2 -40,8% Total 1.659,6 1.611,0 3,0% Por zonas geográficas, en España la cifra de negocio aumentó un 4,3%, hasta 885,2 millones de euros, debido al buen ritmo de ejecución en la remodelación del estadio de fútbol Santiago Bernabéu, así como en otras obras menores de adjudicación pública como la remodelación de la Plaza de España o el anillo Insular en Tenerife. Grupo Consolidado 29 De igual modo Resto de Europa y otros mercados la cifra de negocio creció un 7,5% respecto al ejercicio anterior y alcanzó 419,2 millones de euros, gracias a la mayor contribución de proyectos en desarrollo, como la A-9 en Holanda y la autopista A-465 en Gales, que compensan la menor contribución de otros ya terminados como Grangegorman en Irlanda. En Latinoamérica y EE. UU. la cifra de negocio creció de forma significativa hasta 209,4 millones de euros, debido principalmente a la mayor contribución del Tren Maya en México, junto con el inicio de las obras de un proyecto viario en Chile. Oriente Medio concentra la caída de los ingresos del área y disminuyen un 40,8% hasta 145,8 millones de euros, debido, como en periodos anteriores del ejercicio, a la menor actividad registrada en la construcción del metro de Riad, en Arabia Saudí, dado el elevado grado de avance, cercano a su finalización. Desglose Ingresos por área geográfica El resultado bruto de explotación aumenta significativamente, un 91,5% hasta 102,6 millones de euros frente a los 53,6 millones de euros del año anterior. Este incremento se fundamenta en la evolución de ingresos ya comentada y especialmente en la desaparición del impacto que en el ejercicio anterior tuvo en distintos proyectos la ralentización y paradas causadas por las medidas tomadas para combatir la crisis sanitaria. De este modo el margen operativo en el año se ha consolidado en el 6,2%, nivel similar al alcanzado en trimestres intermedios anteriores. El resultado neto de explotación registrado fue de 71,1 millones de euros frente a los 20,9 millones de euros del año anterior, reflejo de la evolución ya comentada a nivel del resultado bruto de explotación. España 53,3% O. Medio y África 8,8% Europa y Otros 25,3% Latinoamérica y EEUU 12,6% Desglose Cartera por Zona Geográfica (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) España 1.368,0 1.628,4 -16,0% Internacional 2.613,3 3.527,4 -25,9% Total 3.981,3 5.155,8 -22,8% Grupo Consolidado 30 La cartera de ingresos se reduce hasta 3.981,3 millones de euros, de forma más acusada en el área Internacional, debido tanto al avance de contratos como a los ajustes realizados en los proyectos a ejecutar en ciertos países y que aún no ha sido compensado por nuevas contrataciones. Desglose Cartera por Segmento de Actividad (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) Obra civil 3.301,6 4.121,5 -19,9% Edificación 426,3 695,0 -38,7% Proyectos Industriales 253,4 339,3 -25,3% Total 3.981,3 5.155,8 -22,8% Por tipo de actividad, la obra civil sigue siendo la dominante, con un 82,9% del total. 2.1.7.4. Cementos El área de Cemento contribuye con un 6,8% del EBITDA del Grupo FCC en el ejercicio. Su actividad la desarrolla el Grupo CPV, centrado en la fabricación de cemento y derivados, con 7 centros de producción principales en España y 1 en Túnez, además de una participación minoritaria del 45% en Giant Cement, operadora de varias fábricas en la costa este de EE.UU. 2.1.7.4.1. Resultados (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) Cifra de Negocio 433,8 382,6 13,4% Cemento 393,2 345,2 13,9% Resto 40,6 37,4 8,6% EBITDA 76,1 139,9 -45,6% Margen EBITDA 17,5% 36,6% -19,0 p.p EBIT (90,3) 106,8 -184,6% Margen EBIT -20,8% 27,9% -48,7 p.p Los ingresos del área se incrementan un 13,4% hasta 433,8 millones de euros respecto al año anterior, debido al aumento de volúmenes facturados en España acompañados por el aumento de las exportaciones realizadas desde los mercados locales (España y en menor medida Túnez). Desglose Ingresos por área geográfica (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) España 262,9 237,9 10,5% Túnez 57,8 57,8 0,0% Otros (exportaciones) 113,1 86,9 30,1% Total 433,8 382,6 13,4% Grupo Consolidado 31 Por áreas geográficas, en España la cifra de negocio aumenta un 10,5% hasta 262,9 millones de euros, debido al significativo incremento de volúmenes, que se ha concentrado en la primera mitad del ejercicio, junto con estabilidad en los precios, todo ello derivado de la demanda retenida durante parte del ejercicio anterior, mayormente de origen privado. En el mercado local de Túnez, la cifra de negocio se mantiene en igual nivel que el ejercicio anterior en 57,8 millones de euros, donde la leve disminución de volúmenes ha sido compensada con el incremento de precios. Por su parte, los ingresos por exportaciones aumentaron un 30,1% hasta 113,1 millones de euros, debido al aumento en las exportaciones realizadas principalmente a la UE desde España, en especial a Reino Unido y Francia, así como a las realizadas desde Túnez. Desglose Ingresos por área geográfica Por su parte el resultado bruto de explotación alcanza los 76,1 millones de euros con una marcada reducción de un 45,6% respecto los 139,9 millones de euros del año anterior. Esta disminución se explica en gran medida por el impacto de la elevada venta de derechos de CO2 del año anterior, que ascendió a 58,9 millones de euros frente a 7,8 millones de euros en este ejercicio. Sin tener en cuenta ese elemento diferencial, el resultado operativo sin CO2 experimentó un descenso del 15,6% respecto al ejercicio anterior, debido principalmente al efecto de la subida del precio de la energía eléctrica y de combustibles experimentada durante el segundo semestre de 2021. El resultado neto de explotación se ubicó en -90,3 millones de euros, derivado esencialmente del ajuste practicado por un importe total de 136 millones de euros en el valor de diversos activos de inmovilizado material y del fondo de comercio,con el objeto de reflejar de forma más adecuada su capacidad estimada de generación de caja futura. 2.1.7.4.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€) Deuda financiera neta 124,4 173,7 (49,3) La deuda financiera neta, en su totalidad sin recurso a la cabecera del Grupo, disminuye en 49,3 millones de euros respecto a diciembre del año anterior y alcanza 124,4 millones de euros, como consecuencia de la aplicación del flujo de caja libre generado en el conjunto del ejercicio a la reducción del endeudamiento financiero. De este modo el área de Cemento alcanza un nuevo hito en el reforzamiento progresivo de su solidez financiera. España 60,6% Túnez 13,3% Otros 26,1% Grupo Consolidado 32 2.1.7.5. Inmobiliaria El área de Inmobiliaria aporta un 3,6% del EBITDA del Grupo FCC en el ejercicio 2021. La actividad que desarrolla se centra en el ámbito de España y se estructura en dos actividades principales, por un lado la tenencia, promoción y explotación de toda clase de bienes inmuebles en régimen de renta (principalmente oficinas, locales y centros comerciales) y por otro la promoción para la venta de proyectos de viviendas, que incluye la gestión urbanística de su cartera de suelo, prestando servicios de gestión de desarrollo para terceros. 2.1.7.5.1. Resultados (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (%) Cifra de Negocio 147,9 34,8 n/a Patrimonio 17,2 0,0 n/a Promoción Residencial 130,7 34,8 n/a EBITDA 40,0 (3,8) n/a Margen EBITDA 27,0% -10,9% 38,0 p.p EBIT 298,3 (3,8) n/a Margen EBIT 201,7% -10,9% n/a Los ingresos del área alcanzaron 147,9 millones de euros en 2021, lo cual supone un sustancial incremento respecto el año anterior explicado tanto por la entrada, antes comentada, en perímetro de consolidación global del Grupo Realia y Jezzine, como por el aumento de los ingresos procedentes de la actividad de Promociones, por el mayor ritmo de entregas habido a lo largo de este ejercicio. En la actividad de Promoción Residencial, con 130,7 millones de euros de ingresos en el año, se explica por el aumento de actividad habida, que en términos comparables (sin considerar el efecto de la consolidación del Grupo Realia), hubiera crecido hasta 102,3 millones de euros en este ejercicio. Adicionalmente, la actividad se ha visto reforzada por la contribución durante dos meses del ejercicio del Grupo Realia, con 28,4 millones de euros. Los ingresos generados se distribuyeron entre más de 10 promociones, principalmente en el ámbito metropolitano de grandes ciudades de España. En Patrimonio el ingreso registrado fue de 17,2 millones de euros, frente su nula contribución en el año anterior y que tan solo recoge dos meses de esta actividad en el ejercicio. Sus ingresos se concentran en el uso de oficinas (que integran la red de inmuebles de Jezzine dedicadas al alquiler de sucursales bancarias), que supuso más del 80% del total, seguido por las rentas generadas por la explotación de centros comerciales. A cierre del ejercicio el grado de ocupación superaba el 95%, apoyado en alto el nivel de ocupación en todos los usos, localizaciones y en el contrato, de muy largo plazo, mantenido por la filial Jezzine en el ámbito de oficinas. De igual modo el EBITDA alcanza un resultado diferencial en este año, con 40 millones de euros, tanto por la mayor rentabilidad de las operaciones de Promociones como por el efecto de la aportación de la nueva actividad de Patrimonio, con un margen de contribución muy superior. De este modo, el margen operativo se ubicó en el 27% en este año, porcentaje que deberá de aumentar en próximos periodos conforme se extienda la contribución de la actividad de Patrimonio al conjunto del periodo anual. Grupo Consolidado 33 Por su parte, el EBIT contiene el efecto de la evolución comentada en el EBITDA, junto con el resultado generado por elevar en 241,7 millones de euros, el valor registrado de los activos en renta de Realia a su valor razonable de mercado. Se presenta a continuación y de manera conjunta la última valoración de mercado disponible de los activos inmobiliarios del área, que alcanza 2.941,8 millones de euros al 31 de diciembre de 2021. La mayoría corresponde a los activos en renta, que agregan un 71% del total, con 2.086,6 millones de euros, mientras que los de Promoción Residencial, que incluyen el suelo en distintas fases de desarrollo junto con las promociones en comercialización, en curso y terminadas, alcanza un 29% de total, con 855,2 millones de euros. GAV por Actividad Datos de promoción de FCC Inmobiliaria, S.A. a 30 de junio 2021. Patrimonio Promoción Residencial Incluye producto en curso y terminado 2.1.7.5.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 21 Dic. 20 Var. (Mn€) Deuda financiera neta 889,7 0 889,7 El saldo de la deuda financiera a 31 de diciembre de 2021 cerró en 889,7 millones de euros, frente a un importe nulo en el ejercicio anterior. El endeudamiento financiero neto generado en este año Promoción 29,0% Patrimonio 71,0% 80,5% 14,9% 5,0% Otros Activos C. Comerciales Oficinas 12,1% 23,7% 64,2% FINALISTA URBANIZACIÓN PLANEAMIENTO Grupo Consolidado 34 se explica en su práctica totalidad por la incorporación a la consolidación global de la deuda del Grupo Realia y a la de Jezzine, ambas en el último trimestre del ejercicio. Ambas filiales cuentan con estructuras de financiación a largo plazo, vinculadas a sus activos en renta e independientes de la cabecera del área, FCC Inmobiliaria. 2.2. Evolución de los negocios. Medioambiente La información relativa a la Política Ambiental del Grupo FCC se expone con mayor detalle en la nota 30 de la Memoria consolidada, así como en el apartado 7 del Estado de Información No Financiera. El Grupo FCC desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial, el cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus grupos de interés, y su aspiración a generar riqueza y bienestar social. Conscientes de la importancia que representa para el Grupo, la preservación del Medioambiente y el uso responsable de los recursos disponibles, y en línea con la vocación de servicio a través de actividades con un claro enfoque ambiental, desde el Grupo se impulsa y dinamiza en toda la organización, los siguientes principios en los que se fundamenta la contribución al desarrollo sostenible: • Mejora continua: promover la excelencia ambiental, a través del establecimiento de objetivos para una mejora continua del desempeño, minimizando los impactos negativos de los procesos, productos y servicios del Grupo, y potenciando los impactos positivos. • Control y seguimiento: establecer sistemas de gestión de indicadores ambientales para el control operacional de los procesos, que aporten el conocimiento necesario para el seguimiento, evaluación, toma de decisiones, y comunicación del desempeño ambiental del Grupo y el cumplimiento de los compromisos adquiridos. • Cambio climático y prevención de la contaminación: dirigir la lucha frente al cambio climático a través de la implantación de procesos con menor emisión de gases de efecto invernadero, y mediante el fomento de la eficiencia energética, y el impulso de las energías renovables. Prevenir la contaminación y proteger el medio natural a través de una gestión y un consumo responsable de los recursos naturales, así como mediante la minimización del impacto de las emisiones, vertidos y residuos generados y gestionados por las actividades del Grupo. • Observación del entorno e innovación: identificar los riesgos y oportunidades de las actividades frente al entorno cambiante del medio natural para, entre otros fines, impulsar la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías, así como la generación de sinergias entre las diversas actividades del Grupo. • Ciclo de vida de los productos y servicios: intensificar las consideraciones de carácter ambiental en la planificación de las actividades, adquisición de materiales y equipos, así como la relación con proveedores y contratistas. • La necesaria participación de todos: promover el conocimiento y aplicación de los principios ambientales entre los empleados y demás grupos de interés. Compartir la experiencia en las más excelentes prácticas con los diferentes agentes sociales para potenciar soluciones alternativas a las actualmente consolidadas, que contribuyan a la consecución de un medio ambiente sostenible. Grupo Consolidado 35 2.3. Evolución de los negocios. Personal Se adjunta detalle de la plantilla a la fecha de cierre del ejercicio del Grupo, por áreas de negocio: 2021 AREAS ESPAÑA EXTRANJERO TOTAL % s/Total Medio Ambiente 33.909 7.643 41.552 70% Gestión del Agua 6.701 3.117 9.818 16% Construcción 3.828 2.781 6.609 11% Cemento 809 240 1.049 2% Concesiones 50 71 121 0% Servicios Centrales y Otros 398 0 398 1% TOTAL 45.695 13.852 59.547 100% 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL Liquidez El Grupo para la optimización de su posición financiera, mantiene una política proactiva de gestión de la liquidez con un seguimiento diario de la tesorería y de sus previsiones. El Grupo cubre sus necesidades de liquidez a través de los flujos de caja generados por los negocios así como a través de los acuerdos financieros alcanzados. Con la finalidad de mejorar la posición de liquidez del Grupo se realiza una gestión de cobro activa ante los clientes para asegurar que cumplen con los compromisos de pago. Para asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago derivados de la actividad, el Grupo dispone de la tesorería que muestra el Balance (nota 17 de la Memoria consolidada), y la financiación detallada (nota 20 de la Memoria consolidada). En la nota 30 de la Memoria consolidada se desarrolla la política puesta en práctica por el Grupo para gestionar el riesgo de liquidez, así como los factores mitigantes del mismo. Recursos de capital El Grupo gestiona su capital para asegurar que las compañías que lo componen serán capaces de continuar como negocios rentables y solventes. Dentro de la operativa de gestión de capital, el Grupo obtiene financiación a través de una gran diversidad de productos financieros. Durante el ejercicio 2019 se completó la emisión de dos bonos simples por parte de FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A.U. por importe de 1.100 millones de euros, al igual que ya hizo FCC Aqualia, S.A. en 2017. Por otro lado, en noviembre de 2018 FCC, S.A. registró un programa de pagarés por importe de 300 millones de euros, posteriormente ampliado a 600 millones de euros en marzo de 2019, y desde entonces se han contratado también nuevas facilidades de financiación en forma de pólizas Grupo Consolidado 36 de crédito y préstamos bilaterales. Por su parte, en el ejercicio 2020, FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A.U. registró un programa de pagarés que ha renovado en el 2021 por un importe de hasta 400 millones de euros; y también cuenta con facilidades de financiación en forma de pólizas de crédito. Asimismo, en el ejercicio 2021, Cementos Portland Valderrivas, S.A. ha amortizado voluntaria y anticipadamente la totalidad de su financiación sindicada por un total de 115,5 millones de euros; y ha contratado nuevas facilidades de financiación bilateral (nota 20 de Pasivos Financieros No corrientes y corrientes de la Memoria de 2021). Estas operaciones han permitido completar el proceso de reducción de endeudamiento y reorganización financiera iniciado hace cinco años y permiten continuar con la política de diversificación de las fuentes de financiación; contribuyendo todo ello a conseguir una estructura de capital mucho más sólida y eficiente, con importes, plazos y costes de financiación adecuados a la naturaleza de las distintas áreas de negocio. El Grupo con el objetivo de optimizar el coste de los recursos de capital mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado. A continuación se muestra la evolución de los tipos de interés en los últimos años. Este apartado se comenta de forma más extensa en la nota 30 de la Memoria consolidada. -0,75% -0,60% -0,45% -0,30% -0,15% 0,00% 0,15% 0,30% 0,45% 0,60% 0,75% 0,90% 1,05% 1,20% 1,35% 1,50% 1,65% 1,80% 1,95% 2,10% 2,25% 2,40% 2,55% 2,70% 2,85% 3,00% 3,15% EURIB 6M GBP-LIBOR 6M USD-LIBOR 6M Grupo Consolidado 37 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES 4.1. Política y Sistema de Gestión de Riesgos El Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo está diseñado con el objetivo de identificar y evaluar los potenciales riesgos que pudieran afectar a las distintas unidades del Grupo, así como de establecer mecanismos integrados en los procesos de la organización que permitan gestionar los riesgos dentro de los niveles aceptados, proporcionando al Consejo de Administración y a la Alta Dirección una seguridad razonable en relación al logro de los principales objetivos definidos. Dicho modelo es de aplicación a todas las sociedades que integran el Grupo, así como a aquellas sociedades participadas con control efectivo, impulsando el desarrollo de marcos de trabajo que permitan un adecuado control y gestión de los riesgos en aquellas sociedades en las que no se disponga de un control efectivo. Este modelo se basa principalmente en la integración de la visión del riesgo-oportunidad y la asignación de responsabilidades, que junto con la segregación de funciones, favorecen un seguimiento y control de los riesgos, consolidando un entorno de control adecuado. Entre las actividades incluidas en el Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo se encuentran la valoración de riesgos, incluidos los fiscales, en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia, dando lugar a Mapas de Riesgos, y posteriormente al establecimiento de actividades de prevención y control para mitigar el efecto de dichos riesgos. Adicionalmente, dicho Modelo incluye el establecimiento de flujos de reporting y mecanismos de comunicación a distintos niveles, que permitan tanto la toma de decisiones como su revisión y mejora continua. El sistema cubre los escenarios de riesgos considerados y que han sido clasificados en cuatro grupos: Operativos, Cumplimiento, Estratégicos y Financieros. Las funciones y responsabilidades de gestión de riesgos en los distintos niveles de la organización se encuentran detalladas en el apartado E relativo al Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Informe Anual de Gobierno Corporativo. 4.2. Principales riesgos e incertidumbres El Grupo opera a escala mundial y en diferentes sectores, por lo que sus actividades están sujetas a diversidad de entornos medioambientales, socioeconómicos y marcos reguladores, así como a distintos riesgos inherentes de sus operaciones y riesgos derivados de la complejidad de los proyectos en los que participa, que podrían afectar a la consecución de sus objetivos. El detalle de los principales riesgos de carácter estratégico, operativo y de cumplimiento que podrían afectar a las actividades del Grupo, así como la descripción de los sistemas que se utilizan para su gestión y seguimiento se encuentran en el apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como en el apartado 12.1 del Estado de Información No Financiera. Respecto a los riesgos financieros, considerados como la variación que por factores políticos, de mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo y su repercusión en los estados financieros, la filosofía de gestión de riesgos es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del Grupo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo. Los riesgos financieros a los que está expuesto el Grupo se comentan de forma más amplia en la nota 30 de las notas a Grupo Consolidado 38 los estados financieros consolidados, en el citado apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo y en el apartado 12.1 del Estado de Información no Financiera Adicionalmente, el Grupo también está sujeto a determinados riesgos relacionados con cuestiones medioambientales y sociales, de cuya gestión se da más detalle en el apartado 6.2 y 7 del Estado de Información No Financiera. 5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS El pasado 28 de julio la compañía informaba de que el Consejo de Administración, en su reunión del 27 de julio, aprobó un Programa Temporal de Recompra de acciones propias, vigente hasta el 30 de septiembre de 2021. Dicho programa ejecutado con la finalidad de reducir el capital social de FCC mediante amortización de acciones propias tiene las siguientes características: el número máximo de acciones a adquirir bajo el Programa es de 1,7 millones y la inversión máxima del Programa alcanza los 20 millones de euros. Posteriormente, el pasado 23 de septiembre, el Consejo de Administración acordó prorrogar el Programa Temporal de Recompra de Acciones por un periodo adicional de seis meses, hasta el 30 de marzo de 2022. Con todo, la posición de autocartera a cierre del ejercicio pasado asciende a 2.410.758 acciones, equivalente al 0,567% del capital social. Las operaciones de adquisición y enajenación de acciones propias llevadas a cabo en el ejercicio se desglosan en la Nota 18 de la Memoria consolidada. 6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO El 2 de febrero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha adquirido una participación del 60% de Georgia Global Utilities JSC, por importe de 180 millones de dólares americanos, empresa de servicios públicos de agua y energía renovable en Georgia. La citada adquisición es el primer paso de una operación global en la que FCC Aqualia, S.A. acabará ostentando el 80% del negocio de servicios públicos del agua cuando se perfeccione una segunda fase del acuerdo, todavía sujeta al cumplimiento de condiciones suspensivas, que consiste básicamente en la escisión del negocio de energía renovable. Con fecha 25 de enero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha cancelado anticipadamente el contrato de préstamo por disposiciones de interés variable por importe de 200.000 miles de euros que se encontraba totalmente dispuesto y en caja a 31 de diciembre de 2021 (nota 20). También, a 25 de enero de 2022, FCC Aqualia, S.A. ha firmado un nuevo contrato de préstamo por disposiciones de interés variable con vencimiento el 31 de marzo de 2023 por el mismo. Este nuevo contrato podrá ser utilizado para necesidades puntuales de tesorería de la Sociedad y para la amortización de las obligaciones de GGU, mencionadas anteriormente. No se han producido otros hechos destacables entre la fecha de cierre del ejercicio y la fecha de formulación de los presentes estados financieros. Grupo Consolidado 39 7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD A continuación, se exponen las perspectivas sobre la evolución para el ejercicio 2022 de las principales áreas de actividad que componen el Grupo. En el Área de Servicios Medioambientales, en los países donde opera, el sector se encuentra en proceso de transformación, debido principalmente a las exigencias de carácter medioambiental de cada país derivadas de las Directivas Europeas (nuevas oportunidades basadas en los ambiciosos objetivos marcados por la Unión Europea en relación a la economía circular y el cambio climático). Los nuevos servicios se centrarán en la eficiencia energética, la movilidad urbana y las ciudades inteligentes. En España se espera un crecimiento moderado basado en la puesta en marcha de nuevos contratos ya adjudicados. Se retrasa hasta 2023 la entrada en vigor del nuevo impuesto estatal sobre residuos, lo que implica estabilidad en la actividad de tratamiento. Se espera mantener el índice de renovación de contratos, que actualmente se sitúa por encima del 90%. No se esperan cambios relevantes en el mercado nacional, centrándose el objetivo en ir sustituyendo el modelo lineal de producción por modelos circulares (Plan PEMAR 2016-2022, España Circular 2030). 2.2.1. Europa En Portugal destacan las oportunidades de negocio relacionadas con las actuaciones de descontaminación de suelos y nuevos contratos de saneamiento urbano. En el Reino Unido las previsiones económicas apuntan a que ya a final de 2021 se está retornando al nivel del PIB de pre-pandemia. A pesar de la incertidumbre en el futuro cercano, causada por los últimos efectos del Covid-19, la OBR (Office for Budget Responsability) ha estimado un crecimiento a medio plazo del PIB de en torno al 2% anual, fundamentado en la fortaleza del mercado laboral y en el aumento de la recaudación fiscal. En el área medioambiental, una vez abandonada la pertenencia a la UE, el Reino Unido no sólo comparte los objetivos de la economía circular de la UE y sus metas de reciclaje, sino que pretende ser más ambicioso que la UE, en cuanto lo referente a porcentajes de reciclaje de basura doméstica y la porción de residuos a vertedero, además de más agresivos en el tiempo de su implementación. Adicionalmente, el Gobierno tiene -en estado de borrador- una nueva “Ley Medioambiental” con objetivos ambiciosos de reciclaje, y con nuevos aspectos para monitorizar su cumplimiento, así como el establecimiento en 2022 de un impuesto a los embalajes, a la vez que está apoyando medidas de reducción en las emisiones de CO2. Dada la naturaleza del sector, fuertemente condicionado por la legislación medioambiental, FCC continuará muy pendiente de los desarrollos legislativos en estos aspectos. El año 2021 ha visto una recuperación en el mercado y precios de los productos derivados del reciclaje, donde la calidad de los mismos sigue siendo esencial para su comercialización aunque siempre estará sujeto a cierta volatilidad en los precios; la exportación de RDF (combustibles derivados de residuos) a Europa se ha ido resintiendo por las trabas comerciales y por el desarrollo de nuevas plantas de tratamiento, proceso éste que es desarrollo positivo para nuestra división en el Reino Unido, la cual continúa con su estrategia de producción de energía a través del tratamiento y la eliminación de residuos. En Centro y Este de Europa se espera un crecimiento orgánico paralelo a los indicadores macroeconómicos (inflación y PIB) de cada uno de los países. La sólida base de clientes municipales e industriales se mantiene con la inclusión en 2022 del contrato de recogida y tratamiento en la región del Tirol (Austria) y la recuperación del contrato de recogida y tratamiento en Zabrze (Polonia). Los precios de reciclados (especialmente papel y metales) se espera que se mantengan Grupo Consolidado 40 en los altos niveles de 2021 y FCC ya ha sido adjudicataria de diversos proyectos de descontaminación de suelos en Republica Checa y Eslovaquia cuya ejecución está prevista en el periodo 2022-2024. Por lo que respecta a la evolución del modelo de negocio, Austria es un mercado maduro y totalmente desarrollado mientras que los otros tres países más importantes, Republica Checa, Eslovaquia y Polonia, deben ir paulatinamente transformando su modelo de negocio, reduciendo los volúmenes en vertederos e incrementando las actividades de tratamiento y reciclaje para así adaptarse a las directivas de la Unión Europea. Este proceso conlleva cambios legislativos que empiezan ya a ser visibles (sobre todo en Polonia y Eslovaquia) y obligará a acometer inversiones tecnológicas importantes en los próximos ejercicios para mantener la posición de liderazgo y competitividad en estos mercados (ej: incineradoras). Ya se están analizando diversos proyectos en cada uno de estos países cuyo inicio pudiera materializarse a corto plazo. 2.2.2. EE.UU En lo que respecta a EEUU, el Grupo ha iniciado igualmente la actividad de promoción de plantas de tratamiento mecánico biológicas, al abrigo de nuevas normativas que ya empiezan a obligar a minimizar el destino a vertedero en algunos estados. La importante experiencia del grupo a nivel europeo e internacional aportará un considerable desarrollo en dicho negocio para FCC, quien posee una experiencia claramente diferenciadora en dicha tecnología comparada con sus habituales competidores en el país. Agua Las expectativas para 2022 son de creciente recuperación en los niveles de actividad que se han visto afectados por la pandemia Covid‐19, fundamentalmente en las áreas geográficas en los que la demanda está más ligada a la actividad turística. Esperamos en ese sentido una recuperación relevante en las Islas Canarias y Baleares en los próximos trimestres hasta recuperar los volúmenes facturados en 2019, Esta situación se verá reforzada por los nuevos contratos incorporados al perímetro durante 2021, así como por el mantenimiento de las altas tasas de renovación de los contratos que Aqualia registra históricamente a su vencimiento. Este incremento de ingresos conllevará una mejora de resultados, reforzada por la continuación de las acciones de optimización de costes. En España en el área de las Concesiones de servicios del Ciclo Integral del Agua, cabe destacar para 2022 la expectativa de mantener en concesiones tasas similares de renovación a las de 2021, superiores al 90%. En cuanto a nueva contratación, se espera la licitación de varios contratos que deben vencer, actualmente operados por la competencia. Asimismo, se espera la licitación de obras de depuración relevantes en Madrid y Palma de Mallorca. Dentro de Europa, en Portugal, se mantienen las perspectivas de cierta reactivación del negocio concesional tras las elecciones legislativas celebradas en 2019 fundamentada por el elevado déficit presupuestario de los Ayuntamientos y la necesidad de inversión en infraestructuras. De la misma manera, se espera una mayor proliferación de contratos de operación y mantenimiento promovidos por las empresas públicas pertenecientes a Aguas de Portugal e intermunicipales. En Francia se prevé que vean la luz nuevos concursos de delegación de servicios públicos por terminación del plazo contractual de alguno de los contratos existentes en el país. En Arabia Saudita se adjudicarán las licitaciones de contratos de operación y mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento de las seis regiones en las que se ha dividido el reino saudí, antes de transformarse definitivamente en concesiones administrativas. Grupo Consolidado 41 Durante 2022 Aqualia consolidará la operación del nuevo contrato de operación de la planta desaladora de Jizan en Arabia Saudita y la operación de la planta de tratamiento de aguas residuales de Abu Rawash en Egipto, la mayor de África. En LATAM, se iniciará el período de 20 años de operación de la IDAM de Guaymas (Sonora, México), se comenzará el contrato para la Mejora Integral de la Gestión (MIG) de los Cabos (Baja California Sur), así como con la operación del acueducto de El Realito y se finalizará el periodo de asistencia técnica de la PTAR Salitre (Colombia). En ambos países se licitarán nuevas concesiones de infraestructura hidráulica de desalación en los estados de Baja California y Sonora y de depuración dentro del programa de descontaminación del río Bogotá. También se explorarán oportunidades en la gestión del ciclo integral del agua. Finalmente, en Perú se seguirá con la preparación de las iniciativas privadas declaradas de relevancia en favor de Aqualia esperándose la licitación de aproximadamente 5 contratos BOT de depuración y en USA, se presentarán los proyectos actualmente en estudio a sus correspondientes clientes bajo la fórmula de “propuestas no solicitadas”, para su evaluación y, de ser aceptadas, para su ejecución posterior. También se continuará con la exploración del mercado con el objetivo de adquirir una plataforma de crecimiento para el país. Construcción En el mercado internacional el Grupo se focaliza en países y mercados con presencia estable, y en la ejecución de proyectos con financiación asegurada. La búsqueda de contratación, en el mercado nacional e internacional, es un objetivo del Grupo, si bien, esta contratación, se realiza mediante una exigente gestión de los riesgos que debe dar acceso a una cartera selectiva de proyectos que aseguren la rentabilidad, y generación de flujos de caja de la compañía. Teniendo en cuenta lo anterior, se estima que, en el año 2022, la cifra de negocios obtenida en España se mantendrá similar respecto a la obtenida en el año 2021. En el mercado exterior, se estima que la cifra de negocios en el año 2022 será semejante a la obtenida en el año 2021, con el desarrollo de grandes obras de infraestructuras obtenidas entre los ejercicios 2019 y 2021 y a la contribución de los mercados en América (México, Chile, Perú, Colombia) y Europa (Países Bajos, Reino Unido y Rumanía). Cemento Durante 2021 se ha producido un encarecimiento muy relevante de los fletes marítimos y sobre todo de los mercados de gas y electricidad. Estos incrementos se han trasladado por un lado como interrupciones en cadenas de suministro y por otro lado son el principal origen de las tensiones inflacionarias que se han trasladado a prácticamente todos los productos y servicios. La falta de visibilidad sobre la vuelta a la normalidad es muy elevada. El Banco de España a 17/12/2021 ha revisado a la baja el crecimiento del PIB de España para 2021 situándolo en el 4,5% motivado por la escasez de suministros, por el incremento de los plazos de entrega de los productos, por el encarecimiento de los suministros energéticos y finalmente por la variante OMICRON del COVID-19. Para 2022 pronostica un crecimiento del 5,4% con una tasa de paro del 14,2% casi un punto inferior a la esperada para 2021. Hasta finales de 2022 la economía española no recuperará los niveles anteriores a la crisis provocada por la pandemia del COVID-19. Grupo Consolidado 42 Según las estimaciones de la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (SEOPAN), la licitación oficial hasta el mes de noviembre de 2021 se ha incrementado un 80,2% respecto al mismo periodo de 2020. Los visados de edificación de obra nueva crecen un 22% y se estima que la contratación pública crezca un 36% respecto a 2020. Estos incrementos se trasladan al consumo de cemento, que alcanza los 14,9 Mt, un 11% respecto a 2020, equivalente a 1,5 millones de toneladas, según los datos aportados por la patronal del sector, OFICEMEN. Según esta misma fuente, la evolución del mercado en 2022 se cerrará en una horquilla de entre un 3% y un +5% superando los 15 millones de toneladas. En Túnez la elevada inestabilidad política interior mantiene los niveles de consumo en mínimos. Para 2022 se estima un crecimiento en el mercado nacional del 1,6% hasta llegar a 6 millones de toneladas, después de cerrar 2021 en el entorno de los 5,9 millones de toneladas, con un crecimiento del 2,5% sobre 2020. En este contexto, el Grupo Cementos Portland Valderrivas continuará desarrollando sus políticas de contención del gasto y optimización de inversiones, así como de adecuación de todas las estructuras organizativas a la realidad de los distintos mercados en los que opera, con el objetivo de obtener una mejora en la generación de recursos. Inmobiliaria La actuación de FCC Inmobiliaria para 2022 se centra en el desarrollo de sus tres líneas de negocio en el ámbito nacional: Alquiler de oficinas y centros comerciales - Negocio respaldado en la calidad de los activos donde la mayoría de las oficinas se encuentran en zonas prime, así como el conjunto de centros comerciales que posee, que son centros ubicados en el casco urbano de las ciudades. - Sostenida recurrencia de ingresos de Jezzine, arrendador de las oficinas de Caixabank, cuyo contrato de alquiler expira en 2037. - Apoyar a sus sociedades filiales patrimoniales para adecuar sus edificios y su negocio a las nuevas tendencias en eficiencia y sostenibilidad del mercado de oficinas y centros comerciales. - Adecuar la relación comercial con los arrendatarios adaptando los contratos a las exigencias del mercado, tales como la flexibilidad de espacios, duración, etc. Promoción Inmobiliaria - Mantenimiento de la actividad promotora en niveles similares al ejercicio pasado, con la finalización de los proyectos en curso, así como el inicio de nuevos proyectos, con una especial atención a la rentabilidad de los mismos, así como a la viabilidad de su comercialización, teniendo para ello presente la evolución de la demanda y el escenario macro de la economía española que son vitales para el desarrollo de la actividad promotora. - Continuar con la gestión del banco de suelo que tiene el grupo, y que se vaya consolidando como suelo urbano, con el consiguiente incremento de valor y que le asegure una continuidad en su actividad promotora. - Adquisición de nuevos activos y/o suelos con recorrido de valor, bien por la gestión y/o por el mercado. Grupo Consolidado 43 Alquiler de viviendas Continuidad y desarrollo de la nueva actividad de promociones destinadas al alquiler, donde se desarrollarán por Realia otros 2 nuevos proyectos para la construcción de 195 viviendas con protección pública (VPPL-VPPB) destinadas al alquiler en el término municipal de Tres Cantos (Madrid), con una inversión total prevista de 42,9 millones de euros, de la cual está pendiente 27,3 millones de euros, siendo posible la adquisición o desarrollo de nuevos suelos con el mismo objetivo de viviendas residenciales en alquiler]. El Grupo continúa con la explotación del Build to Rent (BTR) del edificio residencial de 85 viviendas en Tres Cantos (Madrid), a 31 de diciembre de 2021 tiene formalizados contratos de alquiler por el 100 % de la superficie, 8 ACTIVIDADES I+D+i La actividad de I+D+i del Grupo desarrollada durante 2021 se ha materializado en más de 45 proyectos. Estos proyectos tratan de dar respuesta a los retos de cada área de negocio procurando mantener a su vez una coordinación global entre las diferentes áreas de negocio del Grupo. A continuación, se detallan las actividades de las diferentes Áreas de negocio y los principales proyectos desarrollados a lo largo de 2021. SERVICIOS En la actividad de servicios medioambientales, se ha continuado con el desarrollo de proyectos iniciados en años anteriores tales como: o VISION o BICISENDAS o INSECTUM o B-FERTS o DEEP PURPLE o PLASMIX o LIFE 4 FILM. o H2020 SCALABLE TECHNOLOGIES FOR BIO-URBAN WASTE RECOVERY (SCALIBUR). Además, durante 2021 se han puesto en marcha otros nuevos, que se resumen a continuación: o VALOMASK: Consiste en el diseño y desarrollo de un proceso de gestión sostenible de mascarillas desechadas. Bajo el concepto de pasar de residuo a productos este proyecto quiere evitar que toneladas de mascarillas terminen en vertederos mediante un procedimiento mecánico de separación en los CTR, valorización y bioconversión, obteniendo bio-productos que colaboren en evitar la propagación del COVID-19. Para el desarrollo de este nuevo proceso será necesario generar nuevo conocimiento sobre el comportamiento de las mascarillas en las plantas de tratamiento y hacer una ruta de desarrollo tecnológico para la separación de plásticos, así como nuevo enfoque en la investigación en este campo. Grupo Consolidado 44 o RECYGAS: Este proyecto profundiza en la investigación de la gasificación de residuos y posibilita el uso del gas sintético limpio obtenido del proceso de gasificación para iniciar rutas de síntesis química (cuyos productos dejarían de tener la condición de residuo) o su utilización en ciclos de generación eléctrica de alta eficiencia. La tecnología que incorpora el proyecto permitiría escalar en la jerarquía de gestión de residuos hacia el reciclado. o SOLUCIÓN DE SELLADO EFECTIVO DE DEPÓSITOS DE RESIDUOS MINEROS METÁLICOS, PARA EL CONTROL DE ELEMENTOS POTENCIALMENTE TÓXICOS: La tecnología a implementar en este proyecto es la aplicación experimental, a escala de campo, de un procedimiento novedoso de sellado efectivo para depósitos de residuos mineros, consistente en la instalación de una barrera física multicapa basada en una tecnología propia ya patentada y probada en prueba piloto a pequeña escala, pero pendiente de validar a nivel de campo, probando para ello dos tipos de materiales distintos: Residuos de construcción y demolición (RCD) y residuos calizos procedentes de los desmontes y excavaciones de las propias actividades mineras. En el campo de la maquinaria especializada en la actividad de recogida de residuos: o VEHICULO ESPECIAL DE CARGA LATERAL: Desarrollo de un nuevo vehículo recolector compactador de carga lateral, de 2 metros de ancho (inexistente en el mercado), sobre chasis de gas natural comprimido también de dos metros de ancho y MMA de 18 toneladas. o VEHICULO ESPECIAL DE CARGA TRASERA: Desarrollo de un nuevo recolector compactador de carga trasera, de muy reducidas dimensiones, bi-compartimentado de 10 m3 con propulsión y accionamiento de la carrocería eléctrica pura y sistema de auto recarga de baterías mediante motor de GNC sobre chasis especial, estrecho de 2,2 metros de ancho y 17 toneladas de MMA GESTION INTEGRAL DEL AGUA La innovación en Aqualia se orienta en las políticas europeas del Green Deal, para reducir la huella de carbono a cero, gracias a la transición a una economía circular y sin impacto ambiental. El Departamento de Innovación y Tecnología (DIT) desarrolla nuevas herramientas de gestión inteligente y nuevas propuestas de servicios sostenibles, apoyando a la empresa en alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. Los puntos prioritarios son un servicio de aguas y saneamiento asequible y de alta calidad (ODS 6), un balance energético optimizado (ODS 7) sin afectar el clima (ODS 13) y la contribución a la producción y el consumo sostenible (ODS 12). Se enuncian seguidamente los proyectos destacados en 2021: o INTERCONECTA (FEDER) ADVISOR: Con el objetivo de lograr una economía circular en la actividad agroindustrial de Guijuelo, y evitar el coste y el impacto de la gestión de residuos de la industria cárnica, se han demostrado en la EDAR operada por Aqualia nuevas soluciones de valorización. Adaptando la co-digestión a los residuos de los mataderos, con la validación de un pretratamiento térmico y novedosos sistemas de control, se ha incrementado la autosuficiencia energética de la depuradora. La mayor producción de biogás, y su enriquecimiento con el proceso ABAD Bioenergy®, ha permitido suministrar biometano a vehículos del servicio. También se ha demostrado el proceso ELSAR, un nuevo reactor anaeróbico con intensificación bio-electroquímica, una patente compartida con la Universidad de Alcalá. Además, se ha evaluado la transformación de los residuos grasos en bioplásticos, y se ha demostrado el valor fertilizante de los subproductos, en colaboración con agricultores de la región. Grupo Consolidado 45 o H2020 SABANA: Liderado por la Universidad de Almería, el consorcio de once entidades de cinco países (incluyendo Republica Checa y Hungría) incluye tres grandes empresas: Aqualia, Westfalia (Alemania) y el grupo alimentario italiano Veronesi. El proyecto ha optimizado la producción de nuevos biofertilizantes y bioestimulantes a partir de algas, y en las EDAR gestionados por Aqualia en Mérida (Badajoz) y Hellín (Albacete) se han implantado dos biorrefinerías a partir de cultivo de algas que suman cinco hectáreas. o H2020 RUN4LIFE: Liderado por Aqualia, un consorcio de quince entidades en siete países ha implantado en cuatro sitios de demostración (Sneek/Holanda, Ghent/Bélgica, Helsingborg/Suecia y Vigo/España) nuevos conceptos de recuperación de nutrientes, a partir de la separación de aguas grises y negras. En la Zona Franca de Vigo, Aqualia opera en un edificio de oficinas un reactor a membranas (MBR) para aguas grises, que se reutilizan en los sanitarios. Las aguas negras son transformadas en bioenergía en un MBR anaeróbico. En los efluentes, se han testado varias opciones de recuperación de nutrientes, seguidos de oxidación avanzada para eliminar virus y contaminantes emergentes para favorecer el reúso. Se ha preparado una instalación prototipo a mayor escala en Balaídos con efluentes del polígono industrial de Citroën. En los otros dos sitios de demostración, en cientos de apartamentos nuevos en Ghent y Helsingborg, se separan aguas grises y negras, y se incluyen los residuos orgánicos de cocina en los reactores anaerobios. Después de estrenar las viviendas en 2020, y entrar en servicio las instalaciones de recuperación de energía y nutrientes, se ha optimizado el servicio gracias al diálogo con los usuarios, reduciendo los consumos de agua y energía a través de la gestión descentralizada. En Sneek, se han instalado nuevos inodoros por vacío en unas treinta casas, con un consumo mínimo de agua, facilitando la digestión termófila directa de las aguas negras en un novedoso biorreactor que permite una producción directa de un fertilizante. Una tarea importante fue la evaluación del efecto de nuevos fertilizantes, verificando mediante ensayos de cultivo en invernadero la calidad y seguridad de los efluentes y subproductos de los diferentes procesos de recuperación de nutrientes. o RIS3 RECARBÓN: Financiado por la agencia asturiana IDEPA con Fondos FEDER, y liderado por la Empresa de ingeniería INGEMAS en Gijón con dos Pymes locales (Biesca y InCo), Aqualia apoya el INCAR (Instituto de Ciencia y Tecnología del Carbono) del CSIC y el CTIC (Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación) en la investigación de métodos de adsorción de contaminantes con carbón activo regenerado y bio-char. Este adsorbente sostenible y asequible se evalúa para la limpieza del biogás en las EDAR de Chiclana, Lleida y Jerez, así como en la desodorización de las EDAR Luarca y San Claudio en Oviedo. El bio-char también se prueba en novedosas unidades de adsorción de micro-contaminantes, para los cuales el laboratorio de Aqualia acreditado en Oviedo desarrolla métodos avanzados de análisis, y se validan nuevos sensores que permiten la monitorización en tiempo real en las EDAR El Grado y la ETAP Cabornio en Oviedo. o JPI MARADENTRO: El proyecto “Managed Aquifer Recharge: ADrEssiNg The Risks Of regenerated water” está liderado por el Instituto de Diagnóstico Ambiental y Estudios del Agua (IDAEA-CSIC) en el programa europeo Horizon 2020 ERA-NETs Cofund WaterWorks 2018, con participación de socios en Francia, Italia y Suecia, y examina el suelo como unidad de tratamiento terciario. Grupo Consolidado 46 Se construye en la EDAR de Medina del Campo un sistema de infiltración de 400 m2 para el tratamiento avanzado de agua depurada y su reutilización en la Recarga de Acuíferos, en comparación con tratamientos terciarios convencionales. Los institutos científicos desarrollan herramientas de diseño y simulación del sistema para optimizar la operación y los costes de la eliminación de contaminantes emergentes. o H2020 SCALIBUR: El proyecto liderado por el centro tecnológico Itene integra veintiún socios de diez países, y se centra en la reducción y recuperación de residuos a escala europea. Con la participación de FCC Medio Ambiente, el proyecto se enfoca en mejoras de plantas de transformación de residuos en Madrid, Lund (Suecia) y Roma (Italia) para recuperar recursos y fomentar la economía circular. En este marco, Aqualia ha implementado nuevos tratamientos de fangos en la EDAR Estiviel (Toledo), testando mejoras en el espesamiento y la digestión dual en dos etapas, y simplificando la estabilización de lodos sin estructuras calentadas de hormigón. El proyecto ha facilitado primeras actividades de innovación en SmVaK en República Checa, para convertir materia orgánica en subproductos y bioenergía, y se construyen prototipos en la EDAR Karviná. o BBI DEEP PURPLE: Liderado por Aqualia y apoyado por trece socios de seis países, el proyecto implementa a escala demostrativa un nuevo modelo de bio-refinería, que integra bacterias purpuras y fototróficas (PPB) en carruseles anaerobios. Estas bacterias utilizan la energía solar para depurar aguas residuales sin aireación, y transforman el contenido orgánico de aguas residuales y residuos urbanos en materia prima para biocombustibles, plásticos, celulosa y nuevos materiales de base en la industria química y cosmética. Un primer prototipo de Aqualia opera en la EDAR Toledo-Estiviel, y un reactor de demostración 10 veces mayor se construye en la EDAR de Linares. Se preparan actividades paralelas también en las EDAR de SmVaK en Republica Checa y otro sitio de demostración previsto. o BBI B-FERST: Con Fertiberia como líder, y con diez socios de seis países diferentes, Aqualia participa en el desarrollo de nuevos biofertilizantes a partir de aguas residuales urbanas y subproductos de industrias agroalimentarias. Se analiza el potencial de materias primas recuperadas de residuos urbanos y efluentes en la producción de fertilizantes en tres países (España, Italia y República Checa). También se ha construido un sistema de precipitación de estruvita en la EDAR de Jerez, para incorporar el fósforo recuperado en una nueva planta demostrativa de fertilizantes a base biológica de Fertiberia en Huelva. o LIFE INTEXT: El proyecto para optimizar tecnologías de depuración de bajo coste en pequeñas poblaciones está liderado por Aqualia, con los centros tecnológicos AIMEN y CENTA y la Universidad de Aarhus en Dinamarca apoyando Pymes de Alemania, Grecia y Francia. El objetivo es minimizar el coste energético, la huella de carbono y los residuos de la depuración, dando soluciones sostenibles desde el punto de vista ecológico y económico a núcleos urbanos por debajo de 5.000 habitantes. Se arrancó la plataforma de demostración de 16 tecnologías en la EDAR de Talavera, operada por Aqualia, que permitirá una oferta a medida a urbanizaciones aisladas. o LIFE ULISES: Tres centros tecnológicos, CENTA, EnergyLab y CieSol de la Universidad de Almería, apoyan Aqualia como coordinador para transformar EDARs convencionales en “factorías de producción de energía”, llegando a la autosuficiencia energética y eliminando su huella de carbono. Se ha implantado en la EDAR de El Bobar en Almería, operada por Aqualia, el pretratamiento anaeróbico con el reactor PUSH, que también se ha evaluado con éxito en Grupo Consolidado 47 dos EDAR en Portugal. Para mejorar el balance energético, se intensifica la digestión con hidrólisis, para utilizar el bio-metano como combustible vehicular con un sistema de afino ABAD BioEnergy y un dispensador. o LIFE INFUSION: Después de terminar el proyecto Life Methamorphosis en el Ecoparc 2, el Área Metropolitana de Barcelona (AMB) ha querido extender la operación de los pilotos para preparar los diseños de varias nuevas plantas de recuperación de recursos a partir de los residuos sólidos urbanos. Junto con el centro tecnológico EureCat y el operador del Ecoparc2, EBESA, se optimiza el sistema de digestión de lixiviados con las tecnologías de Aqualia, AnMBR y ELAN, añadiendo un sistema de stripping de amonio de la PYME belga Detricon. También participan dos entidades de gestión de residuos, Cogersa en Asturias y AMIU en la región de Génova/Italia para evaluar las opciones de implementar las soluciones en sus plantas. o LIFE PHOENIX: El proyecto, liderado por Aqualia, y apoyado por los centros tecnológicos CETIM y CIESOL, optimiza el tratamiento terciario para alcanzar los objetivos más ambiciosos de la nueva regulación europea de reutilización de agua (EU 2020/741). Para evaluar varios efluentes, de ADP en Portugal, de la Diputación de Almería y de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, se están construyendo varias plantas móviles, una de tratamiento físico químico de 50 m3/h, otra de filtración avanzada de 30 m3/h, a combinar con diversos skids de afino de membranas de ultra- y nanofiltración. Adicionalmente participa la filial europea de Newland Entech con módulos de ozono O3 y ultravioleta UV, que permiten la oxidación avanzada y la desinfección. Se prueba también un sensor de la PYME neerlandesa MicroLan para mediciones microbiológicas on-line. o LIFE ZERO WASTE WATER: El proyecto, liderado por Aqualia, con el Canal Isabel II como socio, instala en la EDAR de Valdebebas una unidad de tratamiento combinado de Agua Residual Urbana (ARU) y de la Fracción Orgánica de Residuos Sólidos Urbanos (FORSU). Se alimentará un reactor anaeróbico AnMBR de 50 m3/d, que será seguido del proceso ELAN en línea de aguas, permitiendo una depuración con huella de carbono neutro. Se evaluará la gestión de la FORSU a nivel municipal, utilizando el sistema de alcantarillado para el transporte de la mezcla en una única corriente. Además de las Universidades de Valencia (cotitular de la patente de AnMBR) y de Santiago (co- titular de la patente ELAN) participa la PYME portuguesa Simbiente para desarrollar un sistema avanzado de gestión, combinado con el seguimiento en línea de la calidad microbiológica por la PYME austriaca VWS (Vienna Water Systems). o H2020 SEA4VALUE: El centro tecnológico EureCat coordina catorce socios de siete países, para recuperar recursos de las salmueras concentradas en las estaciones de desalación de agua de mar (EDAM). Gracias a la financiación de 100 % de la UE, se desarrollan todavía a un nivel científico básico al menos ocho soluciones tecnológicas innovadoras. El objetivo es de enriquecer los componentes más valiosos del agua de mar (litio, cesio y rubidio) y recuperar materias primas críticas (magnesio, boro, escandio, galio, vanadio, indio, molibdeno y cobalto) hasta una pureza que permita su explotación en el mercado. Para el análisis del impacto técnico y económico, se prevé la implantación de unidades pilotos en las varias EDAMs operados por Aqualia, para reforzar el Centro de Innovación de Desalación de Aqualia en Denia y desarrollar una nueva plataforma en Tenerife, añadiendo el desarrollo de soluciones para la valorización de salmueras a los nuevos métodos de desalinización. Se trabaja en la concentración solar de salmueras, la precipitación selectiva de magnesio, la Grupo Consolidado 48 obtención de dióxido de cloro, y la optimización de la remineralización de permeado con calcita micronizada, reduciendo el consumo de CO2, la turbidez y el tamaño de la instalación. o H2020 ULTIMATE: En la convocatoria de “Smart Water Economy”, Aqualia participa en dos de los cinco consorcios seleccionados, que reciben hasta 15 M€ de apoyo de la UE por proyecto. En Ultimate, el centro tecnológico neerlandés KWR coordina 27 socios que implantan nueve demostraciones de sinergia entre servicios de agua e industrias. En la EDAR de Mahou en Lérida, operada por Aqualia, se está instalando un reactor anaeróbico fluidizado (FBBR / Elsar) a escala industrial, que después será comparado a un AnMBR para recuperar biometano y alimentar una pila de combustible. Se estudia también la co-digestión de la levadura, y el apoyo a otro socio del proyecto, Aitasa en Tarragona, donde Aqualia construye un nuevo tratamiento de efluentes industriales. o H2020 REWAISE: De los cinco proyectos financiados en la convocatoria “Smart Water Economy” de la UE, Aqualia lidera el proyecto con la mayor participación empresarial, ya que las veinticuatro entidades del consorcio incluyen empresas de agua de Reino Unido (Severn Trent), de Suecia (Vasyd) y de Polonia (AquaNet). Junto con 7 PYMEs y varias universidades en Croacia, Italia, Polonia, República Checa, Suecia, y UK, se implementan nuevas soluciones de economía circular y gestión digital en “laboratorios vivos” incluyendo operaciones de Aqualia en Badajoz, Canarias, Denia o Vigo. Rewaise refuerza las líneas estratégicas de desarrollo tecnológico de Aqualia, con la desalación sostenible y nuevas membranas, la recuperación de materiales de las salmueras, el reúso de aguas residuales y su transformación en energía y subproductos, y la simulación de la operación y control de procesos y redes para optimizar la eficiencia del servicio y la calidad del agua. o H2020 NICE: El proyecto, que lidera el centro tecnológico CETIM con 14 socios de 9 países, se focaliza en soluciones naturales para la depuración y recuperación de recursos a partir de aguas residuales, como humedales o fajadas verdes. Se implantarán estas opciones orientadas a ciudades sostenibles en una decena de sitios, entre ellos instalaciones de Aqualia en Vigo, Talavera o Algeciras. Los pilotos integran desarrollos de PYMES y Universidades de Dinamarca, Francia, Italia y Suecia, e incluyen actuaciones con socios en Colombia y Egipto. o LIFE RESEAU: El proyecto RESEAU busca incrementar la resistencia de la infraestructura hidráulica de saneamiento existente frente al impacto del cambio climático. El proyecto liderado por Aqualia está participado por ITG (Fundación Instituto Tecnológico de Galicia) y VCS (VandCenterSyd AS) en Odense (Dinamarca). En Moaña (Pontevedra), se implantarán sensores (velocidades, caudales, etc.) en la red de saneamiento para monitorizar y modelizar su comportamiento. Además, se construirá en la EDAR de Moaña un reactor granular aerobio de 500 m3 para tratar hasta 2.000 m3/d de agua residual. En comparación con la tecnología convencional de fangos activos, este sistema de biopelícula avanzado multiplica varias veces la capacidad de tratamiento biológico, mejorando la capacidad de reacción de la EDAR a la variación de caudal, y limitando la necesidad de espacio para su implantación. Se reduce también significativamente el impacto medioambiental del proceso de tratamiento, al disminuir las necesidades energéticas y evitar la emisión de gases de efecto invernadero. Además, a lo largo del año 2021, se ha obtenido una nueva patente europea, y una americana, como extensión PCT de patentes europeas del año 2020, además, se han registrado 3 Marcas, y un modelo de utilidad. Grupo Consolidado 49 CONSTRUCCIÓN FCC Construcción promueve una política activa de desarrollo tecnológico, aplicando permanentemente a sus obras la innovación, con una apuesta decidida por la investigación y el desarrollo, la sostenibilidad y la contribución a la calidad de vida de la Sociedad, como factores de competitividad. Esta política de innovación se coordina con el resto de las áreas de negocio del Grupo. El desarrollo y la utilización de tecnologías innovadoras para la realización de las obras suponen una importante aportación de valor añadido y es un factor diferenciador en el mercado actual, altamente competitivo e internacionalizado. Los proyectos desarrollados por FCC Construcción y sus empresas participadas son de tres tipos: proyectos internos, proyectos con otras empresas del Grupo y proyectos en colaboración con otras empresas del sector o de otros sectores relacionados, frecuentemente con pymes de base tecnológica, lo que permite la realización de proyectos en innovación abierta con participación de la cadena de valor y ocasionalmente en cooperación horizontal. Asimismo, la presencia de universidades y centros tecnológicos es fundamental en la práctica totalidad de los proyectos. Asimismo, la presencia de universidades y centros tecnológicos es fundamental en la práctica totalidad de los proyectos. Algunos de los proyectos se llevan a cabo en consorcio con Administraciones Públicas, como es el caso del Proyecto Europeo LIFE “IMPACTO CERO”, Development and demonstration of an anti- bird strike tubular screen for High Speed Rail lines, en el que participa el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif). También se ha contactado con varios ayuntamientos de Cataluña para la ejecución del piloto de un carril bici del proyecto “BICISENDAS” Se enuncian seguidamente los proyectos destacados en 2021: o IMPACTO CERO: denominado Development and demonstration of an anti-bird strike tubular screen for High Speed Rail lines y cofinanciado por el programa "Life" de la Comisión Europea, tiene como principal objetivo la determinación de medidas de protección de la avifauna mediante pantallas anticolisión en líneas ferroviarias de Alta Velocidad o ROBIM: financiado por el programa CIEN financiado por CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial), y cuyo objetivo es una robótica autónoma para inspección y evaluación de edificios existentes con integración BIM con el desarrollo de una tecnología automatizada, activa y multidisciplinar de inspección, evaluación y diagnóstico de la composición y estado de conservación y eficiencia energética de los cerramientos del patrimonio edificado, que facilite la obtención de información fiel y suficientemente detallada de los sistemas constructivos y patologías así como un análisis exhaustivo del edificio. o REFORM2: Presentado en la ayuda de la Agencia de Residuos Catalana y cuyo objetivo es la valorización de subproducto (de 0/6 porfídico, subproducto que se origina de la generación de balasto y gravillas) de extracción de cantera mediante su incorporación en matrices termoestables y termoplásticas para diferentes aplicaciones. o BICISENDAS: Dentro del programa CIEN 2018 de CDTI cuyo objetivo es el desarrollo de un Carril Bici Sostenible, energéticamente Autosuficiente, Inteligente, Descontaminante, Integrado y Seguro. Grupo Consolidado 50 o PIELSEN: Perteneciente al programa Retos-Colaboración, busca la creación de una Arquitectura homeostática 3D envolvente para crear piel sensible inteligente adaptativa en Fachadas de Edificios. o SAFE: Cuyo objetivo es el Desarrollo de un Sistema Autónomo para el Fondeo de Estructuras para Obras Marítimas. Este sistema inteligente permite reducir la dependencia de medios humanos, minimizar el riesgo, maximizar la eficiencia y aumentar la seguridad de las maniobras de campo. o STARPORTS: Del programa INNTERCONECTA (Canarias) de CDTI, desarrollará un Sistema Inalámbrico Distribuido de monitorización, prevención y actuación para la Gestión Costera. Consiste en el desarrollo de una plataforma inteligente capaz de aportar en tiempo real información detallada sobre el estado de cualquier infraestructura marítima. Asimismo, se pretende el desarrollo de redes de sensores avanzados que permitan ser integrados dentro de la misma infraestructura y permitir la obtención de datos significativos y fiables sobre el estado de esta. o RESALTO: Aprobado por CDTI tiene como objetivo investigar y desarrollar elementos viarios sostenibles para la reducción de velocidad. Se investiga tres objetivos principales generación de energía, señalización de seguridad y conectividad con el entorno o SAFETY4D: Aprobado por CDTI y cuyo objetivo es desarrollar un proceso avanzado y de alto rendimiento para la prevención de Riesgos Laborales en la construcción con implementación de la metodología BIM. o ONLYBIM: Proyecto del programa regional de IDEPA del Principado de Asturias cuyo objetivo es el desarrollo de un módulo para el diseño y ejecución de Obras No Lineales bajo metodología BIM. o GAUDI: Aprobado en la convocatoria de proyectos en colaboración de CDTI y que consiste en el desarrollo de una plataforma de Gestión del Conocimiento basada en algoritmos de Inteligencia Artificial y técnicas de Content Curation. o ACUSCOIN/ECO: Desarrollado por MATINSA y aprobado por CDTI cuyo objetivo es la investigación de un sistema de emisión acústica para la evaluación de la corrosión en las infraestructuras de hormigón armado. o DESIRE: Desarrollado por FCC Industrial y aprobado por CDTI y cuyo objetivo es desarrollar un prototipo de simulador básico de RPAS que, con el uso del software desarrollado y del prototipo de gafas de realidad mixta y el sistema de seguimiento, complemente la información presentada al piloto del RPAS y del operador de cámara. o CYBERSEC: Desarrollado por FCC Industrial y aprobado por CDTI del programa CIEN cuyo objetivo es investigar en diversas tecnologías, técnicas, herramientas, metodologías y conocimientos dirigidos a desarrollar soluciones tecnológicas para la securización frente a ciberataques de entornos conectados de alta criticidad, tales como la Industria 4.0, las Smart Cities o las Infraestructuras críticas. o SAIM: Desarrollado por MATINSA y aprobado por CDTI cuyo objetivo es el desarrollo de una nueva solución tecnológica de ayuda a la gestión medioambiental de las zonas costeras que permita la caracterización ecológica del entorno de manera automática y en tiempo real a partir de la información procedente de un nuevo sistema sensorizado de captación de datos, Grupo Consolidado 51 un nuevo algoritmo de procesamiento de información satelital y un nuevo modelo de simulación computacional Las actuaciones de I+D+i están contempladas de manera expresa dentro del Sistema de Gestión y Sostenibilidad en el procedimiento PR/FCC-730. La Empresa tiene el Certificado del Sistema de Gestión I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión I+D+i de acuerdo a la norma UNE 166002:2014 emitido por AENOR, Asociación Española para la Normalización y la Certificación. Durante el ejercicio 2021 se consigue certificar el sistema Gestión de la I+D+i para las empresas de MATINSA y FCC Industrial. CEMENTOS En el año 2021 el Grupo Cementos Portland Valderrivas ha continuado su colaboración en el proyecto europeo de I+D en el que participa como socio destacado, denominado BIORECO2VER, produciéndose en este ejercicio una prórroga de dicho proyecto, ya que éste acumulaba retrasos debido a la situación generada por la pandemia Covid-19. Este proyecto tiene como finalidad obtener procesos alternativos para la producción a escala comercial de determinados productos químicos (como el isobuteno o el ácido láctico) de forma más sostenible a partir de la captura de emisiones de CO2 industriales. El fin último es utilizar este CO2 industrial como materia prima y dejar de depender de recursos fósiles para la elaboración de estos productos. Durante el 2021 se hicieron varias pruebas por parte de los socios tecnológicos LTU y Enobraq con los gases de emisión provistos por Cementos Portland Valderrivas al consorcio de investigadores. Estas pruebas han generado resultados concluyentes por lo que no ha sido necesario organizar nuevas capturas de gas de emisión “in situ” Las conclusiones del proyecto se presentarán durante el primer trimestre de 2022. 9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN 9.1. Evolución Bursátil Se adjunta cuadro con el detalle de la evolución de la acción de FCC durante el ejercicio, comparado con el anterior. Datos ajustados por dividendo flexible 2021 En. – Dic. 2021 En. – Dic. 2020 Precio de cierre (€) 11,08 8,40 Revalorización 31,9% -16,3% Máximo (€) 11,40 11,56 Mínimo (€) 8,74 6,77 Volumen medio diario (nº títulos) 69.303 74.593 Efectivo medio diario (millones €) 0,7 0,7 Capitalización de cierre (millones €) 4.711 3.600 N.º de acciones en circulación a cierre 425.173.636 409.106.618 Grupo Consolidado 52 9.2. Dividendos El Consejo de Administración de la Sociedad celebrado el 29 de junio de 2021 acordó ejecutar el acuerdo de reparto de un dividendo flexible (scrip dividend) adoptado por la Junta General de Accionistas de FCC de fecha 29 de junio de 2021, bajo el punto sexto del Orden del Día, todo ello conforme a los términos y condiciones que se indican en el referido acuerdo de la Junta General de Accionistas. Los titulares del 98,18% de los derechos de asignación gratuita optaron por recibir acciones nuevas, lo que supone un reconocimiento de la confianza en la gestión y su capacidad de ejecución del potencial de creación de valor del Grupo. Por lo tanto, el aumento de capital liberado fue de 16.067.018 acciones, quedando el nuevo capital social fijado en 425.173.636 acciones. 10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA (2015/1415es) EBITDA Definimos EBITDA como el beneficio de las operaciones continuadas antes de impuestos, resultado de sociedades por puesta en equivalencia, resultado financiero, gastos de amortización, deterioros y beneficio o pérdida de enajenación de activos no corrientes, subvenciones y variación neta de provisiones y otros gastos o ingresos no recurrentes. La conciliación del EBITDA con los epígrafes de la cuenta de resultados es la siguiente: Dic 2021 Dic 2020 Resultado de Explotación 802,2 572,7 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 443,9 477,3 Deterioro del inmovilizado y resultados por enajenaciones del inmovilizado -123,5 -6,9 Otros resultados 4,0 4,4 EBITDA 1.126,6 1.047,5 EBIT Se corresponde con el Resultado de Explotación de la cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presentada en los estados financieros consolidados adjuntos. CARTERA El Grupo utiliza la cartera como medida extra contable para ciertas áreas de negocio. Calculamos la cartera para nuestras áreas de Servicios Medioambientales, Agua y Construcción ya que los negocios de estas áreas se basan en contratos de largo o medio plazo. No calculamos la cartera del área de Cemento debido al carácter típicamente a corto plazo del ciclo de pedidos. A una fecha determinada se define la cartera como la producción o servicios pendientes, es decir, importes contractuales o pedidos de clientes, sin impuestos, menos cualquier importe de tales contratos o pedidos que ya se hayan reconocido como ingresos. Los ingresos pendientes se valoran de acuerdo a precios corrientes a la fecha del cálculo. Sólo se incluyen como cartera importes por los que los clientes estén obligados por un contrato firmado o un pedido en firme. Grupo Consolidado 53 En el área de Servicios Medioambientales reconocemos la cartera resultante de contratos de gestión de tratamiento de residuos sólo cuando el contrato garantiza una exclusividad en el área geográfica donde esté localizada la planta, vertedero o instalación. En el área de Agua, el Grupo FCC calcula la cartera de ingresos basándose en las estimaciones a largo plazo durante la duración del contrato, que sirven de base para los contratos con los clientes y con las tarifas establecidas en dichos contratos. En el área de Construcción, el Grupo FCC reconoce la cartera de pedidos sólo cuando hay un contrato o pedido firmado por el cliente final. Una vez incorporado un contrato a la cartera, el valor de la producción pendiente de ejecutar de ese contrato permanece en la cartera hasta que se haya completado o cancelado. Sin embargo realizamos ajustes en la valoración para reflejar cambios en los precios y en los plazos que se pudieran acordar con el cliente. Como ejemplo, tras la fecha de cálculo, un precio puede aumentar o disminuir como consecuencia de los cambios en la producción contratada debido a trabajos adicionales a realizar. Debido a múltiples factores, todo o parte de la cartera ligada a un contrato podría no traducirse en ingresos. Nuestra cartera está sujeta a ajustes y cancelaciones de proyectos y no puede ser tomado como un indicador cierto de ganancias futuras. En el área de Inmobiliaria, el Grupo FCC calcula la cartera como el importe del cobro correspondiente a las ventas de viviendas pendientes de formalizar a cierre del periodo. DEUDA FINANCIERA NETA Como deuda financiera neta se considera el total de la deuda financiera bruta (corriente y no corriente), menos los activos financieros corrientes, la tesorería y otros activos financieros corrientes. El cálculo de la deuda neta se facilita en la nota 30 de la Memoria consolidada. ÍNDICE DE ROTACIÓN VOLUNTARIA Relación entre las bajas voluntarias que se han producido en el año y la plantilla. Se consideran bajas tanto las bajas voluntarias como las excedencias. 11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO El Informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página del emisor. https://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A-28037224 12. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 1 Memoria de Sostenibilidad 2021 Grupo FCC Informe de Información no financiera del Grupo FCC, en cumplimiento de la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad. 2 Índice Apostando por las ciudades del mañana ...................................................................................... 5 1 Carta del Consejero Delegado ........................................................................................... 6 2 LIDERAZGO TRANSFORMADOR – Cifras y contexto del Grupo FCC ............................ 8 2.1 Estructura de gobierno .............................................................................................. 9 2.2 Negocio especializado............................................................................................. 10 2.3 Principales cifras y crecimiento ............................................................................... 18 2.4 Innovación en nuestro ADN .................................................................................... 19 2.5 Éxito en positivo: hitos y distinciones ...................................................................... 21 Pilares para garantizar los Servicios Ciudadanos ....................................................................... 22 3 RESPONSABILIDAD ESTRATÉGICA – Un manifiesto responsable .............................. 23 3.1 Creando valor compartido ....................................................................................... 24 3.1.1 La contribución de Grupo a los ODS ................................................................... 26 3.2 Diálogo con Stakeholders ....................................................................................... 28 3.3 Enfocados en lo material ......................................................................................... 30 3.4 Gestión transversal Sostenible ................................................................................ 33 3.4.1 Política y Gobierno de Sostenibilidad .................................................................. 33 3.4.2 Ambición ESG ..................................................................................................... 34 Un proyecto común con una visión transversal: ESG, tres siglas para la transformación ......... 37 Environment ................................................................................................................................ 38 4 PLANETA – Cuidado y gestión ambiental ........................................................................ 40 4.1 Gestión ambiental .................................................................................................... 41 4.1.1 Compromisos del Grupo con el medioambiente ................................................. 42 4.1.2 Sistema de Gestión Ambiental del Grupo FCC ................................................... 43 4.2 Huella Climática ....................................................................................................... 47 4.2.1 Lucha contra el cambio climático ........................................................................ 47 4.2.2 Prevención de la Contaminación ......................................................................... 50 4.2.3 Consumo de energía y eficiencia energética ...................................................... 53 4.3 Soluciones Circulares .............................................................................................. 57 4.3.1 Crecimiento hacia una Economía Circular .......................................................... 57 4.3.2 Reducción de los residuos generados ................................................................ 59 4.3.3 El agua como recurso.......................................................................................... 61 4.3.4 Las materias primas en los procesos de producción .......................................... 65 4.4 Biodiversidad ........................................................................................................... 67 Social ........................................................................................................................................... 69 5 EMPLEADOS – Las personas en el centro ...................................................................... 71 5.1 Reconociendo el talento .......................................................................................... 72 5.1.1 Perfil del capital humano en el Grupo FCC ......................................................... 72 5.1.2 Estructura organizativa ........................................................................................ 73 3 5.1.3 Contratación ........................................................................................................ 74 5.1.4 Unirse a FCC ....................................................................................................... 74 5.1.5 Gestionando el conocimiento .............................................................................. 75 5.1.6 Encuentro de desarrollo ...................................................................................... 76 5.1.7 Política de compensación ................................................................................... 76 5.2 Avanzar para que la diversidad sea una realidad ................................................... 78 5.2.1 Igualdad de género .............................................................................................. 78 5.2.2 No discriminación y prevención del acoso .......................................................... 79 5.2.3 Personas con discapacidad y colectivos vulnerables ......................................... 80 5.3 La boutique del dato ................................................................................................ 82 5.4 Diálogo .................................................................................................................... 82 5.4.1 Diálogo Social ...................................................................................................... 82 5.4.2 FCC360: un hito en la comunicación con nuestras personas trabajadoras ........ 83 5.5 Seguridad, salud y bienestar ................................................................................... 85 5.5.1 Estrategia y Cultura ............................................................................................. 85 5.5.2 Evolución de los principales índices .................................................................... 85 5.5.3 Salud y bienestar social en el contexto de la Covid-19 ....................................... 85 5.5.4 Organización del trabajo...................................................................................... 86 6 SOCIEDAD – Fomentando el progreso social y medioambiental .................................... 87 6.1 Ciudades resilientes ................................................................................................ 88 6.2 Acción Solidaria ....................................................................................................... 90 Governance ................................................................................................................................. 94 7 EJEMPLARIDAD – Una organización ejemplar ............................................................... 96 7.1 Buen Gobierno ........................................................................................................ 97 7.2 Una estructura competente ..................................................................................... 98 7.3 Pluralidad e independencia en el Consejo ............................................................ 100 7.4 Retribuciones transparentes ................................................................................. 101 8 INTEGRIDAD – Integridad consolidada ......................................................................... 102 8.1 Cumplimiento legítimo ........................................................................................... 103 8.2 El camino correcto hacia los Derechos Humanos ................................................ 107 8.3 Justicia contra la corrupción y el blanqueo ........................................................... 108 9 CIBERSEGURIDAD – Una red protegida ...................................................................... 111 9.1 Seguridad de la Información ................................................................................. 112 10 CLIENTES – Excelencia en el servicio ..................................................................... 114 10.1 Ejemplo de experiencia ......................................................................................... 115 10.2 El cuidado de los clientes ...................................................................................... 116 10.3 Escucha y responsabilidad .................................................................................... 117 11 CADENA DE SUMINISTRO – Aprovisionamiento sostenible ................................... 119 11.1 Compra responsable .................................................................................................. 120 12 ANTICIPACIÓN – Oportunidades para el progreso .................................................. 124 4 12.1 Modelo de Gestión de Riesgos ............................................................................. 125 13 COMPROMISO – Fiscalidad responsable ................................................................ 129 13.1 Un compromiso común.......................................................................................... 130 13.2 Contribución del Grupo FCC ................................................................................. 132 Anexo I: Acerca de este informe............................................................................................ 133 Anexo II: Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal ........................................... 136 Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales .................................................. 145 Anexo IV: Información fiscal .................................................................................................. 149 Anexo V: Listado de principales asociaciones ...................................................................... 151 Anexo VI: Índice de Contenidos GRI ..................................................................................... 153 Anexo VII: Tabla indicadores Ley 11/2018 ............................................................................ 158 Anexo VIII: Taxonomía .......................................................................................................... 163 5 Apostando por las ciudades del mañana Un proyecto común con una visión transversal 6 1 Carta del Consejero Delegado En la senda sostenible En nombre de todas las personas que hacemos el Grupo FCC, es un orgullo presentarles nuestra Memoria de Sostenibilidad, correspondiente al ejercicio 2021. Este documento, además de incorporar el Estado de Información No Financiera consolidado de la compañía (EINF), ha sido elaborado en línea con los principales estándares internacionales en materia de sostenibilidad, como es el marco del Global Reporting Initiative (GRI). Creemos, firmemente, que nuestro Grupo contribuye de manera transversal al desarrollo sostenible y, desde hace más de 15 años, consideramos que la publicación de esta Memoria es la mejor herramienta para comunicar a los Stakeholders, nuestro desempeño ESG: ambiental, social y de gobierno corporativo. De esta forma, rendimos cuentas a la sociedad, afianzando uno de los activos intangibles más importantes para nuestra compañía, como es el compromiso con los grupos de interés de FCC. A nuestro juicio, la transparencia se traduce en confianza, siendo clave el cultivarla, preservarla y fomentarla, particularmente en el difícil contexto internacional en el que vivimos. Tras casi dos años desde la irrupción de la COVID-19, y a pesar de los enormes esfuerzos sanitarios, que progresivamente nos están permitiendo adaptarnos a la pandemia, seguimos viviendo unas circunstancias extremadamente complejas, que afectan a los más diversos ámbitos de nuestras vidas. En este contexto, la pandemia ha puesto una vez más de manifiesto la necesidad de avanzar ante los grandes retos planteados antes de su irrupción, empezando por cumplir la Agenda 2030 de desarrollo sostenible, así como superar los desafíos del cambio climático y las desigualdades socioeconómicas a escala global. No obstante, y mirando hacia el futuro, la recuperación o reconstrucción, si bien amenazada por nuevas variantes y brotes, está despegando a un ritmo mayor del que se preveía a finales del 2020. Esta situación requiere, ahora, más que nunca, de un esfuerzo colectivo, apostando por la cooperación y la solidaridad para avanzar hacia sociedades más resilientes, justas e inclusivas, sin dejar a nadie atrás. Las empresas tenemos un papel clave ante ese desafío, debiendo responder de manera resolutiva, innovadora y conjunta. Es hora de actuar y, desde el Grupo FCC, somos conscientes que tenemos la responsabilidad de hacerlo. Estamos convencidos del papel que podemos desempeñar para apoyar la reactivación económica, generando puestos de trabajo de calidad en las comunidades donde operamos. Nos avalan más de 120 años prestando a la sociedad un servicio excelente. La presente Memoria recopila los esfuerzos llevados a cabo por nuestro Grupo a lo largo del ejercicio 2021, y que consolidan nuestra posición como un actor socialmente responsable en el sector de los servicios ciudadanos. Durante este año hemos seguido explorando nuevas fronteras en nuestra senda sostenible, considerando las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés, e incorporando en el centro de nuestro modelo de negocio a los ciudadanos, que son, no lo olvidemos, nuestra última razón de ser. Gracias a nuestra cultura centenaria, a las casi 60.000 personas que conforman nuestro Grupo y a nuestra vocación de servicio e innovación, facilitamos la vida en las ciudades, trabajando, desde nuestro modelo de negocio diversificado, en la búsqueda de soluciones a los problemas que se nos presentan. Asimismo, trabajamos constantemente para reducir nuestro impacto ambiental y potenciar nuestra contribución social, garantizando en todo momento la vigencia del valor de nuestro comportamiento íntegro, a través del Modelo de cumplimiento que nos hemos dado como Grupo. En este sentido, y tras los logros conseguidos con nuestro último Plan director en responsabilidad social corporativa, estamos ya trabajando para aplicar las lecciones aprendidas, anticiparnos a 7 las tendencias y asumir retos más ambiciosos, a través del desarrollo de lo que debe ser el próximo Marco de trabajo ESG 2025, que será nuestra hoja de ruta para orientar las actividades de FCC de una manera sostenible, bajo el lema Juntos construimos un futuro mejor. El compromiso de FCC con el Acuerdo de París sobre el cambio climático, la renovación anual del compromiso con la iniciativa del Pacto Mundial de Naciones Unidas y sus Diez Principios, la contribución de nuestra compañía a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible o la transición hacia un modelo de desarrollo basado en la economía circular, son solo algunos ejemplos de los desafíos que nos proponemos trabajar bajo ese Marco. En esa línea de refuerzo de nuestro compromiso con los objetivos ESG, hemos denominado a la dirección corporativa, que ya impulsaba este ámbito dentro del Grupo, como Dirección de Cumplimiento y Sostenibilidad, pasando a llamarse Comité de Sostenibilidad de FCC, el equipo de coordinación entre la corporación y las áreas que trabaja en ese objetivo. Todo lo anterior redunda en resultados positivos, que evidencian nuestra capacidad de adaptación ante la adversidad. Hemos afianzado nuestra presencia internacional en más de 30 países. Asimismo, a cierre del ejercicio 2021, hemos obtenido una cifra de negocio total de 6.659 millones de euros, lo que supone un aumento de más del 8% con respecto al ejercicio anterior. Me gustaría terminar esta breve presentación, precisando que las cifras expuestas no podrían ser posibles sin el inestimable esfuerzo y compromiso de la piedra angular del Grupo, que no es otro que nuestro capital humano. La suma de conocimientos, experiencias y, sobre todo, de talento, nos permite llegar a las metas fijadas año tras año. Nuestros profesionales, no son solo actores clave para garantizar los servicios por los que nos distinguimos, sino que constituyen, a su vez, el motor del cambio. Por ello, desde estas líneas les animamos a mostrar su mejor versión, al ser reflejo de nuestros valores corporativos que nos acompañan desde hace más de 120 años, Es un honor reconocerles su compromiso y su entrega por hacer crecer al Grupo FCC, incluso en tiempos de adversidad y superación. En conclusión, durante el 2021 hemos dado grandes pasos hacia el progreso, pero queremos seguir creciendo para aplicar nuestros mejores servicios a las ciudades del presente y del mañana. El futuro está aquí y aspiramos a seguir liderando el progreso, respondiendo a los diferentes retos que se nos plantean y aportando valor para lograr un objetivo común, como es crear un mundo más sostenible, más justo. FCC está en la senda. Esa es la mejor noticia. Pablo Colio Consejero delegado FCC 8 2 LIDERAZGO TRANSFORMADOR – Cifras y contexto del Grupo FCC Transformando el business as usual como primer paso hacia realidades más sostenibles 9 2.1 Estructura de gobierno Rigor y profesionalidad al servicio de las ciudades. Trabajar al servicio de las ciudades del mañana supone un desafío constante para el Grupo FCC, que pone al servicio del ciudadano un modelo de negocio equilibrado, combinando la especialización en los Servicios Medioambientales, en la Gestión del ciclo integral del agua y en las actividades de Construcción y Cemento. Los órganos que componen la estructura de gobierno de la compañía son conscientes de que su papel es de vital importancia, pues son los encargados de establecer los objetivos de la organización, de promover la comunicación eficaz entre los miembros de ésta y, finalmente, de favorecer una cultura corporativa común y transversal. Precisamente por tal relevancia, el Grupo muestra una fuerte voluntad por construir y reforzar constantemente una arquitectura institucional independiente, responsable y transparente. De esta forma, la estructura corporativa del Grupo se compone por los siguientes órganos: 10 2.2 Negocio especializado La diversidad de negocios como respuesta a un objetivo común: el Grupo FCC FCC Servicios Medioambientales Comprometidos con el cuidado y salud del entorno El área de Servicios Medioambientales desarrolla su amplia actividad a través de los siguientes servicios, clasificados en tres grandes bloques: Prestación de servicios municipales Conservación de zonas verdes Mantenimiento de redes de alcantarillado Limpieza viaria Limpieza de playas, costas y aguas litorales Gestión integral de residuos Recogida, tratamiento y reciclaje de residuos urbanos e industriales Valorización energética de residuos Recuperación de suelos contaminados Gestión de edificios y servicios Limpieza y mantenimiento de edificios Mantenimiento de mobiliario urbano y juegos infantiles Gestión energética integral Limpieza y mantenimiento de fuentes Gestión de eventos Enfoque local con presencial internacional: FCC Servicios Medioambientales Iberia Medio Ambiente España (Incluyendo el negocio de residuos industriales) y FCC Environment Portugal Reino Unido FCC Environment UK Centro y este de Europa FCC Environment CEE Estados Unidos FCC Environmental Services 11 DESEMPEÑO SOSTENIBLE La excelencia certificada en el Área de Servicios Medioambientales. FCC Servicios Medioambientales Comprometidos con el cuidado y salud del entorno DESEMPEÑO DE NEGOCIO Indicadores de negocio Presencia en 11 países Una trayectoria de 111 años Cerca de 61 millones de personas atendidas en más de 5.000 municipios Alrededor de 24 millones de toneladas de residuos gestionadas Más de 700 instalaciones operativas de manejo de residuos, de las cuales casi 200 dedicadas al tratamiento y reciclaje. Cerca de 6.500 hectáreas de zonas verdes y el cuidado de más de 1.500 km de playas y litoral marino. 12 Aqualia Incorporando la sostenibilidad en el ciclo integral del agua El área de Gestión del Ciclo Integral del Agua del Grupo FCC se posiciona como uno de los principales operadores de abastecimiento, saneamiento y depuración del agua. Está reconocida como la cuarta empresa de gestión de este recurso en Europa, así como entre las diez primeras en el mundo por población servida según estima el último ranking de Global Water Intelligence (marzo de 2021). Con un modelo de negocio basado en el ciclo integral del agua, la empresa está especializada en los siguientes servicios: Gestión integral de servicios públicos Acceso y distribución del agua Tratamiento Potabilización Saneamiento Depuración Servicios de operación, mantenimiento y asistencia técnica Mantenimiento y explotación de infraestructuras Infraestructuras hidráulicas Contratos modelo BOT 1 Contratos modelo EPC 2 Enfoque local con presencial internacional: Aqualia Europa España Francia Italia Portugal República Checa Rumanía Norte de África Argelia Túnez Oriente Medio Arabia Saudí Emiratos Árabes Egipto Omán Qatar América del Norte México América del Sur Colombia Chile Ecuador 1 Built, Operate and Transfer. 2 Engineering, Procurement and Construction. 13 DESEMPEÑO SOSTENIBLE La excelencia certificada en el Área de Gestión del Ciclo Integral del Agua. Aqualia Incorporando la sostenibilidad en el ciclo integral del agua DESEMPEÑO DE NEGOCIO Indicadores de negocio Especializada en la gestión del agua Participada en un 51% por el Grupo FCC y en un 49% por IFM Investors Prestando servicios a más de 30 millones de usuarios localizados en 17 países Más de 45.000 km de redes de abastecimiento (3.656 km de red de transporte y 41.743 km de red de distribución). Líder en el mercado español en su sector, posicionada como vanguardista, especializada, transparente e innovadora 14 FCC Construcción Creando obras que conectan ciudades FCC Construcción es líder en el desarrollo de infraestructuras y en la ejecución de obras de ingeniería civil, industrial y de edificación. Actualmente, es la cuarta empresa constructora en España, encontrándose, a su vez, entre las 35 primeras a nivel internacional. Asimismo, el área de Construcción del Grupo FCC se especializa en los siguientes servicios: Obra civil Infraestructuras ferroviarias Carreteras Puentes Túneles Infraestructuras marítimas Infraestructuras aeroportuarias Infraestructuras hidráulicas Metros Estaciones depuradoras Edificación Edificación residencial Edificación no residencial: Hospitales, estadios de futbol, museos, oficinas Construcción industrial Instalaciones electromecánicas Redes de distribución eléctrica Mantenimiento de instalaciones Mantenimiento de infraestructuras Prefabricados de construcción Concesiones DESEMPEÑO DE NEGOCIO Indicadores de negocio Presencia en 26 países Una trayectoria de más de 120 años Bajo la marca FCC Industrial, se compone por un conjunto de empresas (Matinsa, Megaplas y Prefabricados Delta) dedicadas al sector industrial, así como otras actividades afines al sector de la construcción Km de ciudades conectadas (túneles, carreteras y autopistas): 700 km túneles 8.500 km carreteras y autopistas 15 FCC Construcción Creando obras que conectan ciudades DESEMPEÑO SOSTENIBLE La excelencia certificada en el Área de Infraestructuras. 16 Cementos Portland Valderrivas Transformando materias primas El área de Cementos del Grupo FCC representa el negocio cementero con la: extracción de materias primas, como el árido; y la fabricación y comercialización de productos de construcción tales como: el clínker, el cemento, el hormigón, el mortero seco y especiales. La compañía desarrolla actualmente sus actividades en España, Túnez, Reino Unido y Holanda, según su posicionamiento para procesos de extracción y/o tratamiento de materiales, así como su importación, tal como se muestra a continuación: España Fábricas de cemento Plantas de hormigón Canteras de áridos Plantas de mortero seco Túnez Fábrica de cemento Plantas de hormigón Cantera de áridos Terminal marítima Holanda Actividades de trading Procesos de clínker Reino Unido Terminales marítimas DESEMPEÑO DE NEGOCIO Indicadores de negocio 119 años operando Primer grupo cementero en España según su capacidad productiva 4 países en los que presta sus servicios Centros de producción en diversas comunidades del país 5.269.077 Tn de producción de cemento 5.107.503 Tn de producción de clínker +28,95% de los ingresos procedieron de Túnez y Reino Unido Exportación internacional Norte de África, Centro América y Europa 17 Cementos Portland Valderrivas Transformando materias primas DESEMPEÑO SOSTENIBLE La excelencia certificada en el Área de Cemento. 18 2.3 Principales cifras y crecimiento Un crecimiento sin precedentes para el Grupo FCC A continuación, se presentan las principales cifras de negocio del Grupo FCC a cierre del ejercicio 2021. 19 2.4 Innovación en nuestro ADN Tecnología e Innovación: herramienta clave para el desarrollo sostenible de las ciudades Para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible en términos de crecimiento económico, preservación del medio ambiente y progreso social, las Administraciones Públicas y las empresas deben actuar en varios frentes, entre ellos el de aprovechar y maximizar el potencial de la innovación tecnológica. El Grupo FCC entiende que el desarrollo e innovación de nuevas tecnologías juega un papel imprescindible de cara a hacer frente a muchos de los principales retos de las ciudades en materia de sostenibilidad: el cambio climático y la contaminación, el aumento de las desigualdades, el crecimiento demográfico o la escasez de recursos hídricos, entre otros. La innovación forma parte del ADN del Grupo FCC desde su fundación y es una de las señas de identidad de la compañía, que materializa este compromiso a través de sus negocios. Con más de 120 años de expertise, FCC ha invertido una cantidad importante de recursos financieros y humanos para desarrollar proyectos de I+D+i, con la ambición de fomentar una cultura empresarial cada vez más orientada a la actualización tecnológica, la investigación y la generación de ideas. Cada área de negocio tiene su propia línea de I+D+i para asegurar la respuesta adecuada a cada una de sus actividades y buscar soluciones innovadoras que traten de minimizar su impacto en el entorno, así como multiplicar la eficiencia de sus procesos. De esta manera, FCC promueve un alto nivel de bienestar para las personas garantizando una amplia oferta de bienes y servicios urbanos esenciales, tales como la gestión y tratamiento de residuos urbanos y la gestión del ciclo integral del agua o la construcción de edificios e infraestructuras como autopistas, aeropuertos, metros, vías férreas, túneles y puentes, entre otros. 20 Liderando el progreso hacia la continua innovación Proyectos del Grupo FCC a la vanguardia Proyecto “BICISENDAS” El área de Construcción persigue integrar la sostenibilidad en las infraestructuras a través de “BICISENDAS”, un proyecto orientado a desarrollar un Carril Bici Sostenible, energéticamente autosuficiente, inteligente y seguro. Con ello la compañía busca mejorar, tanto la seguridad y el confort de los ciudadanos, como la sostenibilidad ambiental de su entorno. Proyecto “VALOMASK” El negocio de Medio Ambiente ha puesto en marcha, en el contexto de la pandemia, el innovador proyecto “VALOMASK”. Éste se basa en el diseño a escala industrial de un proceso optimizado para la separación mecánica de mascarillas, pues actualmente los compuestos ambientales no están preparados tecnológicamente para gestionar estos nuevos residuos de forma sostenible. Así, este proyecto permitirá caracterizarlas, clasificarlas, separarlas y, finalmente, valorizarlas. Proyecto “ADVISOR” El negocio de Agua ha presentado la depuradora de Guijuelo, un proyecto de biofactoría en el que los residuos generados por la industria agroalimentaria, junto con los lodos de la planta, se transforman en energía, biocombustibles, bioplásticos y biofertilizantes. De esta forma, las 3.000 toneladas de biorresiduos que se tratan en la biofactoría se convierten en biocombustible suficiente para abastecer 50 vehículos, que ya circulan por el municipio con el biometano obtenido en las instalaciones de la depuradora. 21 2.5 Éxito en positivo: hitos y distinciones Un año de acción y logros Durante este año 2021, el Grupo FCC ha continuado con un trabajo enmarcado por nuevas estrategias en materia de sostenibilidad con la intención de intuir y prevenir el futuro, y consolidar su presente. Además, esta labor ha vuelto a ser reconocida por el alto rendimiento del trabajo que conlleva, así como por el fomento de la sostenibilidad y la innovación como ejes clave de la identidad de la compañía, como muestran los siguientes hito, logros y reconocimientos: 22 Pilares para garantizar los Servicios Ciudadanos 23 3 RESPONSABILIDAD ESTRATÉGICA – Un manifiesto responsable Trabajando en los pilares que ayudarán a construir las ciudades sostenibles del mañana. 24 3.1 Creando valor compartido Definiendo una labor de referencia para la sociedad. FCC: más de un siglo cuidando ciudades El extenso desempeño del Grupo FCC en la prestación de servicios ciudadanos a lo largo de los años ha situado a la compañía entre una de las principales y más reconocidas de su sector, en el ámbito nacional e internacional. El Grupo FCC entiende como motivo de su razón de ser y de su compromiso a largo plazo, el liderazgo que posee para la creación y restructuración de ciudades, como potenciales entornos inteligentes, sostenibles, inclusivos y responsables. Por ello, con actividad en más de 30 países, la compañía trabaja por mejorar la calidad de vida de las personas, respondiendo a sus expectativas y a las necesidades del entorno en el que viven. Su consolidada trayectoria como empresa socialmente responsable, ha permitido a sus negocios, seguir compartiendo valor de forma transversal, a través de las siguientes fortalezas. Así, con el objetivo de ofrecer el mejor servicio al ciudadano, el Grupo FCC se posiciona como una compañía especializada en los sectores que garantizan el progreso y el cuidado de las ciudades del mañana a través de la gestión integral del agua, la gestión eficiente de los servicios medioambientales y la construcción de importantes infraestructuras. 25 Misión, visión y valores: una sola FCC Una sola FCC, valores consolidados 26 3.1.1 La contribución de Grupo a los ODS El Grupo FCC, preparado para cumplir en esta Década para la Acción Tras la aprobación de los compromisos de la Agenda 2030, el Grupo FCC ha fortalecido su modelo de negocio con el desarrollo sostenible, mediante estrategias a favor de las personas, el planeta y el progreso. Para ello, tanto sus procedimientos internos como sus planes de acción se han alineado progresivamente con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y las metas concretas que los componen. Ejemplo de ello son: el marco de actuación que supone la Política de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo; el progresivo trabajo durante el ejercicio 2021 en el Framework ESG FCC desde el Comité de Sostenibilidad corporativo, así como las diversas Estrategias de Sostenibilidad de las diversas líneas de negocio. Servicios ciudadanos centrados en dar respuesta a las prioridades del desarrollo sostenible Política de Responsabilidad Social Corporativa Como parte de la solución a los retos y oportunidades de la agenda global, el Grupo FCC predispone, desde su Consejo de Administración, y a través de esta política, un desempeño profesional ejemplar basado en iniciativas innovadoras y de calidad para maximizar su impacto positivo en las comunidades donde lleva a cabo sus actividades. Framework ESG FCC Esta nueva hoja de ruta para abordar la estrategia ambiental, social y de gobierno del Grupo FCC está compuesta de programas alineados con los ODS Estrategias de las líneas de negocio Atendiendo a todos los sectores que componen el Grupo FCC, sus áreas de negocio complementan el propósito global de la compañía con líneas estratégicas que abordan en profundidad sus propios impactos y oportunidades específicas. El Grupo FCC, además de alinear su gestión corporativa con la Agenda 2030, se convierte, un año más, en altavoz de los ODS para difundir su trabajo y movilizar a su entorno empresarial a través de la campaña #apoyamoslosODS del Pacto Mundial de las Naciones Unidas España. 27 Hacia una contribución integral para un negocio especializado El Área de Agua, mediante la gestión del agua y saneamiento, contribuye a mantener unas condiciones debida saludables para los ciudadanos, evitando infecciones y la propagación de enfermedades. A través de su actividad, el Área de Agua fomenta el acceso al agua, así como la calidad de este recurso, trabajando a la vez para mejorar la eficiencia de los recursos hídricos. Por su parte, el Área de Construcción contribuye a la consecución de este objetivo, mediante el desarrollo de infraestructuras dedicadas a la gestión del agua. Se han instalado placas fotovoltaicas y equipos para la producción de energía renovable en distintas instalaciones, tanto en la sede corporativa de Las Tablas, como en centros de las Áreas de Agua y Medio Ambiente. Asimismo, contribuye a este objetivo el Área de Construcción, mediante el desarrollo de instalaciones energéticamente eficientes. Todas las áreas de negocio generan nuevos puestos de trabajo y transmiten a sus profesionales la cultura empresarial del Grupo FCC basada en el talento, la diversidad y la igualdad de oportunidades. El Grupo FCC apuesta por la innovación de forma transversal, invirtiendo en el desarrollo e implantación de nuevas tecnologías, con el objetivo de disminuir su impacto ambiental, y garantizando el desarrollo de productos y servicios de calidad, que cubran necesidades reales de los ciudadanos. El Área de Medio Ambiente gestiona un Centro Especial de Empleo (CEE): FCC EQUAL, desde donde además se colabora con entidades, organizaciones y fundaciones especializadas en la integración profesional de personas con discapacidad. El Área de Agua proporciona, mediante el desarrollo de su actividad, acceso a servicios básicos, como son el agua y el saneamiento. Por su parte, el Área de Construcción apoya el desarrollo de ciudades y comunidades más sostenibles y resilientes, esforzándose simultáneamente en la protección y salvaguarda del patrimonio cultural y natural de los entornos en los que opera. Por su parte, el Área de Cemento apuesta por la investigación de soluciones que le permitan reducir el consumo de agua y energía en sus instalaciones, reintroduciendo los residuos en sus procesos productivos. Todas las áreas de negocio del Grupo FCC aplican los principios de la Economía Circular desde una doble perspectiva, optimizando el consumo de recursos e invirtiendo en proyectos y tecnologías que permitan la reutilización y recuperación de los residuos. Las acciones para medir, controlar y reducir la huella de carbono son comunes a todas las áreas de negocio del Grupo FCC que, de esta forma, pretenden la mitigación del cambio climático. Asimismo, se apuesta por la innovación, la mejora de los procesos o la utilización de energías alternativas para limitar las emisiones de gases de efecto invernadero. El Grupo FCC considera que la colaboración público-privada y el desarrollo de alianzas contribuyen a impulsar el desarrollo de la Agenda 2030. Por ello, las áreas de negocio del Grupo participan en distintas iniciativas. Como ejemplos, se puede citar la colaboración de Aqualia con universidades y centros de investigación para promover el desarrollo y aplicación de tecnologías clave; o las iniciativas para la restauración de la biodiversidad en canteras, junto con entidades públicas y agentes sociales, por parte del Grupo Cementos Portland Valderrivas 28 3.2 Diálogo con Stakeholders Hacia una escucha responsable con los grupos de interés. La actividad del Grupo FCC se ha visto siempre fortalecida por la comunicación eficiente, el continuo diálogo y el gran interés en construir relaciones transparentes y duraderas con sus grupos de interés. Dar respuestas y aportar valor a la sociedad es parte esencial de la gestión sostenible del Grupo, además de un factor clave tanto en su posicionamiento socialmente responsable, como en el desempeño de su estrategia de negocio. En esta línea, el Grupo FCC emplea canales y procedimientos de comunicación cada vez más fluidos con el objetivo de comprender las necesidades e inquietudes de sus stakeholders: GRUPO DE INTERÉS CANAL DE DIÁLOGO Y COMUNICACIÓN Accionistas, inversores y agencias de rating Web corporativa y de áreas de negocio para conocer contenidos de desempeño económico. Presentaciones al Consejo de Administración y Comisiones. Junta general de accionistas. Oficina de Atención al accionista Roadshows con inversores para un mayor conocimiento de la compañía. Cuestionarios y entrevistas con agencias para la valoración de la compañía y su desempeño. Empleados FCC ONE – Intranet corporativa Canal ético FCC Te escucha – Herramienta APP de FCC FCC360 – Herramienta APP de FCC Convocatorias periódicas de información de interés Campañas de difusión y sensibilización Portal del empleado Somos FCC – Revista on-line trimestral Noticiario de FCC en formato póster traducido a 13 idiomas Proveedores y contratistas Sesiones informativas y de sensibilización Plataforma NALANDA para la homologación de proveedores. Obligatoriedad de respetar el Código Ético y de Conducta de FCC y la Política Anticorrupción. Compromiso pleno de aplicación de los diez Principios del Pacto Mundial de la ONU. Administraciones públicas y reguladores Participación voluntaria en iniciativas de autorregulación sectorial y desarrollos legislativos. Comunidades Según líneas de negocio del Grupo FCC como responsables del diálogo con sus comunidades locales Socios Canales de comunicación con otras entidades: Acuerdos de colaboración, patrocinios y donaciones 29 Alianzas Foros empresariales Publicaciones y presentaciones Procedimientos de Due Diligence Clientes Encuestas de satisfacción Figura del interlocutor Canales de diálogo propios de cada línea de negocio Sindicatos Reuniones con Comités Convenios Inspecciones de trabajo Certificadoras y acreditadoras Auditorías externas Verificaciones externas Participación en grupos de trabajo Entidades financieras Encuestas Reuniones Bonos verdes (FCC Medio Ambiente Iberia) Para una dinámica más inmediata, tanto el Grupo FCC como sus áreas están presentes en redes sociales, garantizando el contacto directo con cada público: Facebook, Twitter, YouTube, Instagram y LinkedIn. FCC dispone asimismo a través de su página web corporativa de un formulario de contacto y un directorio de sedes, oficinas y principales departamentos, con las direcciones y los teléfonos de contacto correspondientes. Además, para un diálogo más cercano con los grupos de interés, existe en el Grupo FCC un buzón de Sostenibilidad publicado en el portal web corporativo, a través del cual, cualquier interesado puede tomar la iniciativa de contactar con la compañía para abordar asuntos en esta materia. Toda información sobre el desempeño ambiental, social y de gobierno queda reflejado en cada Memoria de Sostenibilidad y comunicación en dicha materia que, tanto el Grupo como cada línea de negocio proporcionan de manera pública y periódica en sus respectivas páginas web corporativas. 30 3.3 Enfocados en lo material Priorizando las expectativas ESG El Grupo FCC, consciente de la necesidad estratégica de analizar y responder a las demandas y expectativas de sus grupos de interés, ha realizado durante el ejercicio 2021, una actualización exhaustiva de su estudio de materialidad. Este análisis de materialidad permite a la compañía determinar cuáles son las cuestiones sociales, ambientales y de gobernanza más relevantes en cada uno de los negocios del Grupo. Para facilitar la comparabilidad de los resultados, se han mantenido los 23 asuntos evaluados en el estudio de materialidad de 2020, y que se encontraban alineados con los principales marcos de reporte en materia de sostenibilidad, así como con los requisitos de la Ley 11/2018, en materia de información no financiera y diversidad. La actualización del estudio ha tenido como principal objetivo el refuerzo de la participación de los grupos de interés en el proceso de determinación de la materialidad, estableciendo consultas directas para empleados, proveedores y clientes de los distintos negocios del Grupo. Asimismo, y mediante el análisis de distintas fuentes de relevancia y el desarrollo de un análisis de prensa, se incluye en el estudio la perspectiva de accionistas, comunidades y socios. La consolidación de estos resultados ha conformado el eje de relevancia externa. Respecto a la relevancia interna de los asuntos, se han mantenido las evaluaciones efectuadas en el estudio anterior, y que supusieron la participación, mediante entrevistas y cuestionarios, de los miembros del Comité de Dirección de los negocios del Grupo, así como de una selección de directivos de Servicios Centrales. En el caso de Aqualia, al disponer de un análisis de materialidad específico, los resultados se han adaptado para conformar la materialidad del Grupo. Para la determinación de los asuntos materiales de cada negocio, se consideran aquellos asuntos cuya relevancia, tanto interna como externa, supera el promedio de las puntuaciones. 31 La siguiente tabla muestra, de manera resumida, los asuntos materiales para cada uno de los negocios: Asuntos materiales por negocios Medio Ambiente Agua Construcción Cementos Ética, integridad, cumplimiento y buen gobierno X X X X Sistemas de gestión y control de riesgos X X X Calidad del servicio y satisfacción del cliente X X Innovación y transformación digital X Ciberseguridad y protección de datos Transparencia fiscal y contribución tributaria X Prevención de la contaminación X X Economía circular y residuos X X X X Gestión de los recursos hídricos X Consumo de materiales X X Consumo de energía y eficiencia energética X X Cambio climático X X X Biodiversidad Desperdicio alimentario Atracción y retención del talento X Formación y desarrollo profesional X Diversidad, igualdad e inclusión X Seguridad, salud y bienestar X X X X Contribución y compromiso social X Promoción y respeto de los derechos humanos X X Relación con las comunidades locales Responsabilidad con contratistas Cadena de suministro sostenible Los resultados del estudio de materialidad evidencian la relevancia, transversal, de tres asuntos: Ética, integridad, cumplimiento y buen gobierno; Economía circular y residuos; así como la Seguridad, salud y bienestar. Estos tres asuntos dispondrán de líneas de trabajo diferenciadas en el Framework ESG del Grupo FCC que se expone en el siguiente apartado. 32 A continuación, se presentan las matrices de materialidad para los negocios del Grupo FCC: 33 3.4 Gestión transversal Sostenible Erigir negocios resilientes y contribuir a lograr un mundo más justo son elementos necesarios para alcanzar el éxito a largo plazo. Para ello, las empresas necesitan insistir en la incorporación de la sostenibilidad en su estrategia, sus operaciones y sus procesos. En esta línea, el Grupo FCC, desde su adhesión en 2016 a la transformación de dicho paradigma empresarial con la aprobación de su Política de Responsabilidad Social Corporativa (en adelante Política de RSC), ha encaminado sus esfuerzos por hacer tangibles los compromisos asumidos. 3.4.1 Política y Gobierno de Sostenibilidad Un trabajo de fondo Política de Responsabilidad Social Corporativa El Grupo FCC integra su Política de RSC en el centro de su modelo de negocio, siendo inherente al compromiso y la actuación de todos los miembros que componen el Grupo. Así pues, esta herramienta supone un elemento distintivo que caracteriza a FCC como socio y empleador de referencia, alienándose con las demandas de sus clientes, de las personas que conforman el Grupo y de la sociedad en su conjunto. En particular, esta Política establece los compromisos de los que el Grupo se hace cargo, especialmente relacionados con su marco de Integridad y Ética empresarial, así como con el respeto al medio ambiente y su aportación social en el desarrollo de sus actividades. Adicionalmente, es imprescindible destacar que esta Política supone el marco de actuación, que preside el desarrollo de las diversas actividades del Grupo allá donde opere. Asimismo, con el objeto de desarrollar, implantar y cumplir con la Política de RSC, se definen planes directores en los que se incorporan programas y metas concretas, siendo responsabilidad del Comité de Sostenibilidad del Grupo FCC y de las áreas su observancia y seguimiento. Un gobierno sostenible Tal y como se presenta en el siguiente gráfico, el Grupo FCC apuesta por una fuerte estructura de gobierno en materia de Sostenibilidad. Así, la Sostenibilidad en el Grupo se dirige desde el Consejo de Administración, a través de su Comisión Ejecutiva; contando con un Comité de Sostenibilidad corporativo y otros por área de negocio; y con la Dirección de Cumplimiento y Sostenibilidad. • Consejo de Administración: En consonancia con las recomendaciones 53 y 54 del Código de Buen Gobierno de la CNMV, el Consejo de Administración supervisa el cumplimiento de la Política de RSC del Grupo FCC. • Comité de Sostenibilidad: Coordina con las áreas de negocio (Comité de RSC de Aqualia, Comité de Sostenibilidad de FCC Servicios Medioambientales, Comité de Sostenibilidad de FCC Construcción y Comité de RSC de CPV) las diferentes acciones en materia ESG dentro del Grupo FCC. En particular, asumen la responsabilidad de desarrollar, implantar y cumplir la Política de RSC. • Dirección de Cumplimiento y Sostenibilidad, integrada dentro de la Secretaría General: Apoya al Comité de Sostenibilidad corporativo en el desarrollo de sus funciones, fundamentalmente en el diseño de la estrategia de Sostenibilidad, y establece los sistemas de seguimiento de resultados, en lo que se refiere a las prácticas de RSC del Grupo FCC. Determina los riesgos asociados. 34 Principios guía de actuación – Política de RSC Grupo FCC Calidad e innovación Desde la base de la mejora continua de sus servicios, el Grupo FCC encamina sus esfuerzos por satisfacer y anticiparse a las necesidades de sus Grupos de Interés. Integridad en sus actuaciones Bajo el cumplimiento de la legislación de cada territorio en el que opera, el Grupo FCC garantiza los derechos inherentes a todo ser humano, rechazando toda discriminación y mostrando una actitud respetuosa hacia el medio ambiente. Eficiencia en la gestión A través de su extensa experiencia, el Grupo FCC busca alinear la realización de sus servicios con el uso óptimo de los recursos, fomentando su uso responsable. Proximidad y compromiso El Grupo FCC no solo crea relaciones humanas con sus comunidades basadas en el respeto mutuo y el diálogo, sino que también transforma ciudades en entornos inteligentes, respetuosos e inclusivos 3.4.2 Ambición ESG Dirigiendo el futuro social, ambiental y de gobernanza del Grupo. Tras la aplicación del IV Plan director de RSC para el anterior periodo 2018-2020, el Grupo FCC se encuentra trabajando en un nuevo marco que siga situando la Sostenibilidad en el centro de su modelo de negocio. En 2021, se ha llevado a cabo el Framework ESG FCC, un análisis y estudio previo a la estrategia en materia de Sostenibilidad de la compañía para los próximos años, que se materializará en el V plan del Grupo “Plan ESG 2025”, con la vista puesta en los objetivos, retos y metas de las estrategias globales, la Agenda 2030 y el horizonte 2050. Para la elaboración del Framework ESG FCC se ha partido de las demandas y expectativas de los grupos de interés de la compañía, así como de normativas y macrotendencias, considerando también las principales conclusiones del cierre del Plan director RSC 2020, entre otros. A continuación, se presenta con mayor detalle el exhaustivo análisis que ha llevado a cabo el Grupo para construir este trabajo. 35 Análisis interno La extracción de las conclusiones del pasado IV Plan director para su evaluación como lecciones aprendidas y recurso esencial para potenciar áreas de mejora a las que seguir dando continuidad en próximos planes. La comprensión del Modelo de Cumplimiento y marco normativo de la empresa. El análisis de las visiones de Sostenibilidad de los negocios del Grupo como motor para la estrategia, misión y valor global del Grupo. Análisis externo Los nuevos cambios en el entorno regulatorio nacional y europeo en materia de sostenibilidad y reporting no financiero. La atención a las macrotendencias actuales en los mercados en los que opera, poniendo especial énfasis en asuntos de gran relevancia como la acción climática, la conservación de la biodiversidad y la lucha por la igualdad. Una escucha activa basada en el entendimiento de grupos de interés internos y externos, así como en la recopilación de las mejores prácticas en todos los sectores en los que opera el Grupo FCC, y un exhaustivo análisis de materialidad. Se han atendido a las demandas de mejores prácticas en la gestión ambiental, social y de gobernanza de grupos de interés, trasladadas por prescriptores, analistas, financiadores, inversores, instituciones y agencias de rating. El alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible como constante oportunidad de seguir contribuyendo a las soluciones que requiere la sociedad global actual. El Framework ESG FCC es el punto de partida para orientar el futuro de las actividades del Grupo FCC en criterios ESG, con un enfoque en línea con, en el ámbito internacional, la Agenda 2030, el Pacto Verde Europeo, el Acuerdo de París o la Ley Europea del clima, y en el ámbito nacional, con el Plan de Acción de Empresas y Derechos Humanos, o las Recomendaciones del Código de Buen Gobierno, entre otros. El análisis de avances y necesidades en materia de Sostenibilidad sustentan el Framework ESG de FCC. La mejora de procesos y la acogida de nuevos retos requerirá la máxima coordinación dentro del Grupo, desde la Dirección de Sostenibilidad del Grupo y de las áreas de negocios, hasta la implicación de equipos expertos y entidades externas asociadas a la gestión ESG del Grupo. 36 Bajo el lema Juntos construimos un futuro mejor, se presentan a continuación las principales líneas de acción en las que trabajará el Grupo FCC en pos de establecer e integrar transversalmente una cultura ESG. 37 Un proyecto común con una visión transversal: ESG, tres siglas para la transformación Environmental, Social & Governance 38 Environment Compromiso ambiental 39 3 World Economic Forum, (2021), The Global Risks Report 2021 4 World Bank, (2018) Trends in Solid Waste Management 5 Competence Centre on Foresight de la Unión Europea, Global demand for resources 6 World Economic Forum, (2021), The Global Risks Report 7 World Bank, (2018), Trends in Solid Waste Management DESAFÍOS MEDIO AMBIENTALES RESPUESTA DEL GRUPO FCC Cambio climático El cambio climático es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta la humanidad a corto-medio plazo: ▪ Es probable que el calentamiento global alcance 1,5°C entre 2030 y 2050 si sigue aumentando al ritmo actual 3 . ▪ Para finales del siglo XXI, es probable que el nivel medio del mar suba al menos 0,3 metros por encima de los niveles del año 2000 4 . ▪ Se calcula que las catástrofes naturales y riesgos físicos aumentarán debido a la creciente intensidad y agresividad del cambio climático 5 . El Grupo FCC no ha dejado de comprometerse en la lucha contra los efectos del cambio climático y la escasez de los recursos. El Grupo FCC considera una obligación la reducción de los gases de efecto invernadero en todas sus áreas de negocio. ▪ FCC Construcción ha alcanzado su objetivo de verificar el 100% de su actividad bajo la Norma ISO 14064 de emisiones de Gases de Efecto Invernadero. ▪ Parte del Plan Energético y Neutralidad Climática del Área de Cementos se centra en lograr sustituir el 80% de sus fuentes fósiles por combustibles alternativos, e incrementar el 11% su eficiencia energética de cara al 2030. Economía circular y Gestión Sostenible de los Recursos La sobreexplotación y/o la mala gestión de los recursos naturales podría derivar en crisis químicas, alimentarias, de minerales, de agua o de otros recursos naturales 6 . En esta materia destacan los siguientes datos: ▪ Anualmente, se generan aproximadamente 2.010 millones de toneladas globales de residuos sólidos urbanos, de los que al menos el 33% no se gestionan de forma segura para el medio ambiente. Se prevé que los residuos mundiales crecerán hasta los 3.400 millones de toneladas en 2050 7 . ▪ Se estima que la demanda mundial de materiales se ha multiplicado por diez desde principios del siglo XX y está previsto que vuelva a duplicarse en 2030. ▪ Actualmente se están utilizando los recursos disponibles a un ritmo 50% más rápido de lo que pueden ser regenerados por la naturaleza5. En este sentido, se siguen perdiendo cantidades significativas de recursos debido a prácticas ineficientes de gestión de residuos. Por ello, es vital reutilizar los recursos en las economías, aportando valor durante más tiempo y reduciendo la necesidad de utilizar materiales vírgenes 8 . El Grupo FCC se esfuerza por sensibilizar y por desarrollar e innovar con nuevas tecnologías en materia de economía circular. ▪ FCC Medio Ambiente participa en la Semana Europea para la Prevención de Residuos, y muestra su compromiso a través de iniciativas como el Proyecto Life4FILM, para evitar la incineración y el vertido de residuos de plástico de film de polietileno, a través de tecnologías de reciclaje innovadoras. ▪ Otros proyectos que se llevan a cabo apuestan por la mejora de los sistemas de tratamiento de residuos, por la desgasificación en los vertederos, por el aumento del reciclaje o la puesta en marcha de sistemas de tratamiento como la biometanización o el compostaje. ▪ Aqualia, a través de su proyecto Life Intext utiliza tecnologías innovadoras para la recuperación de recursos hídricos. Protección y restauración de la biodiversidad La destrucción y pérdida de la biodiversidad puede tener consecuencias comparables al cambio climático 9 . ▪ Se estima que alrededor de 25% de especies de animales y plantas están amenazadas y se calcula que aproximadamente 1 millón de especies están en peligro de extinción 10 . En este contexto, las corporaciones deben considerar la biodiversidad para su sostenibilidad a largo plazo, ya que la pérdida de biodiversidad puede suponer un riesgo reputacional, normativo y financiero 11 . El Grupo FCC lleva a cabo proyectos en materia de sensibilización ambiental, colabora con grupos dedicados a la conservación del entorno para la restauración de los ecosistemas naturales y urbanos, realiza seguimientos de aves y otras especies en peligro de extinción y lleva a cabo la restauración de vertederos, entre otros. ▪ FCC Medio Ambiente Iberia participa en la limpieza de los fondos marinos del litoral de Almuñécar. ▪ El Área de Cementos colabora con la Asociación de NAUMANNI para conseguir que en la gravera “El Porcal”, en Madrid, vivan más de 180 especies de animales, algunas en peligro de extinción. 40 4 PLANETA – Cuidado y gestión ambiental 8 European Environmental Agency, (2019), Reducing loss of resources from waste management is key to strengthening the circular economy in Europe 9 Agencia Medioambiental Europea, Destruction and loss of biodiversity is as catastrophic as climate change 10 IPBES, (2019), El Informe de la Evaluación Mundial sobre la diversidad biológica y los servicios de los ecosistemas 11 GreenBiz (2020) El Grupo FCC aborda todas las dimensiones de la sostenibilidad ambiental y encamina medidas para reducir sus impactos. 41 4.1 Gestión ambiental La responsabilidad con el entorno es una cuestión clave para todas las líneas de negocio del Grupo FCC Debido a las características de su actividad, el Grupo FCC ha tenido, desde sus orígenes, una importante influencia en la configuración de las ciudades, especialmente en la gestión urbana. Por ello, se esfuerza en seguir ofreciendo soluciones para fomentar la resiliencia de las ciudades y la mejora de la calidad de vida de sus habitantes. Sin embargo, consciente de las particularidades de sus negocios, el Grupo identifica los posibles impactos actuales y previsibles que sus actividades pueden generar en las ciudades. De esta manera evalúa el desempeño ambiental de cada una de sus principales áreas de actividad y aplica las prácticas y técnicas necesarias para minimizar sus afecciones más significativas. Experiencia centrada en garantizar los servicios ciudadanos minimizando el impacto en las ciudades La actividad de FCC Servicios Medioambientales se centra en la gestión de residuos urbanos y en la prestación de servicios municipales, lo que permite a la compañía mejorar la vida en las ciudades, creando entornos más limpios y con espacios en mejor estado. Aqualia, por su parte, se centra en la gestión del ciclo integral del agua, abasteciendo a poblaciones y asegurando un consumo de calidad, con el objetivo de mejorar el bienestar de las personas, preservar los recursos hídricos y mejorar la eficiencia en la gestión. FCC Construcción contribuye al desarrollo urbano consolidándose como un referente en la ejecución de infraestructuras de transporte y edificación, hacia un desarrollo cada vez más sostenible. Cementos Portland Valderrivas, a su vez, emplea tecnología avanzada para cumplir con las normativas medioambientales, apostando por la optimización de los recursos y la minimización de residuos. 42 El Grupo FCC se preocupa por conocer y determinar sus principales impactos en el medio ambiente 4.1.1 Compromisos del Grupo con el medioambiente Gestión, control y prevención Con el objetivo de garantizar el cumplimiento de las prácticas responsables con el entorno, así como para cumplir con las normativas medioambientales vigentes, el Grupo FCC cuenta, desde 2009, con una Política Ambiental aprobada por su Consejo de Administración. Dicha Política es de obligada aplicación en todas las líneas de negocio y se consolida como el eje del Sistema de Gestión Medioambiental del Grupo. En ella se establecen los principios en materia de conservación ambiental, así como el correcto uso de los recursos naturales. Política Ambiental Compromisos transversales El control y el seguimiento de los impactos ambientales significativos. La prevención de la contaminación, la adaptación y mitigación del cambio climático. La observación del entorno y la innovación. La consideración del ciclo de vida de sus productos y servicios. El compromiso con la mejora continua. Además, cada línea de negocio ha desarrollado estos principios generales de la Política Ambiental del Grupo, en políticas ambientales propias, más ajustadas a las singularidades de sus actividades y de cara al mantenimiento de sistemas de gestión ambiental específicos. 43 Gestión ambiental especializada en cada área Algunas de las sociedades que componen el área de Servicios Medioambientales incorporan en su Política Ambiental principios de actuación para el fomento de entornos de trabajo más seguros, innovadores y eficientes en materia energética. Por su parte, en Reino Unido, la compañía engloba su gestión medioambiental en su SHEQ Policy Statement, añadiendo a los principios de medio ambiente y de seguridad, el principio de calidad. En Centro Europa, la compañía dispone de políticas adaptadas a las características y legislaciones de cada país. FCC Servicios Medioambientales El negocio de Agua dispone de una Política Integrada adaptada a la gestión integral del agua como recurso, la gestión de laboratorios de control de calidad, o el diseño y construcción de plantas de tratamiento y concesiones de obras hidráulicas, entre otros. Aqualia El negocio de Construcción cuenta con una Política ambiental donde se enfatiza el análisis de las incidencias ambientales, las actuaciones de prevención y la disminución de impactos significativos de las obras o los centros fijos de la organización. FCC Construcción Respecto a Cementos, su Política Ambiental, refleja compromisos tales como la reducción de vertidos de aguas residuales, la valorización energética de residuos o la restauración de impactos adversos causados por sus operaciones. Cementos Portland Valderrivas 4.1.2 Sistema de Gestión Ambiental del Grupo FCC El Grupo FCC trabaja cada año en la mejora continua, en línea con su Política Ambiental, lo que permite a la compañía trabajar en la certificación de sus sistemas de gestión ambiental, siempre con los más altos estándares de calidad a nivel internacional, de acuerdo con las normativas de referencia en materia ambiental. De hecho, tal y como se puede observar a continuación, todos los negocios que componen el Grupo FCC cuentan con sistemas de gestión ambiental certificados conforme a la Norma ISO 14001. Asimismo, en la siguiente tabla, se muestran, las distintas tipologías de certificaciones en materia ambiental con las que cuentan los negocios del Grupo, de acuerdo con las particularidades de sus actividades. Desde un punto de vista global, un 83,09% de la actividad del Grupo se encuentra certificada conforme a diferentes estándares de calidad ambiental. Más de un 80% de actividad certificada FCC Servicios medioambientales ISO 14001:2015 ISO 50001:2018 EMAS 1 Certificado de Conformidad de Reglamento (UE) Nº 1179/2012 en sus centros de reciclaje de vidrio 1 Acreditación como Entidad de Inspección de Suelos y Residuos y Aguas subterráneas de acuerdo con la ISO 17020:2012 1 PAS100 2 Aqualia ISO 14001:2015 44 ISO 50001:2018 Certificado de Contribución empresarial a los ODS Acreditación A-LAB FCC Construcción ISO 14001:2015 ISO 14064-1:2012 Certificación residuo cero 3 Cementos Portland Valderrivas ISO 14001:2015 EMAS Responsabilidad y compromiso con la prevención de riesgos ambientales El Grupo FCC, tras la identificación de riesgos ambientales e impactos en el entorno o en la salud, implementa medidas para su corrección y prevención atendiendo al principio de precaución. Específicamente, y en cuanto a riesgos de cambio climático, estos se encuentran incorporados en el Sistema de Gestión de Riesgos Global del Grupo (para más información, ver apartado 4.2.1 Lucha contra el cambio climático). De este modo, para la prevención y mitigación de riesgos ambientales, la compañía aplica medidas desde varios niveles de gestión independientes y de forma particular a cada negocio. Prevención de riesgos ambientales en el Grupo FCC FCC Medio Ambiente cuenta con planes de vigilancia ambiental en cada uno de sus centros, basados en el Estudio de Impacto Ambiental correspondiente. Respecto a FCC Environment CEE, en Eslovaquia, por ejemplo, se ha creado un sistema para la identificación y evaluación de riesgos y la creación de medidas preventivas y correctivas. Este sistema comprende riesgos para la salud y la seguridad, el medio ambiente y la calidad del servicio o producto. Aqualia dispone de Fichas de Riesgo Ambiental ajustadas a las circunstancias particulares de cada proyecto y que sirven para establecer medidas preventivas a riesgos detectados. FCC Construcción cuenta con su Sistema de Buenas Prácticas Ambientales®. Este es un modelo propio, que permite establecer medidas preventivas adaptadas a cada proyecto, según el riesgo de ocurrencia. 45 Cementos Portland Valderrivas establece medidas adaptadas a su actividad para prevenir su influencia en el entorno. Estas incluyen: la instalación de filtros de partículas en hornos y molinos, sistemas de depuración de aguas y almacenamiento adecuado de residuos, entre otros. Además, durante 2021 ha llevado a cabo en todas sus fábricas de cemento y sus canteras en España, un análisis de riesgos ambientales. Cerca de 64 millones de euros dedicados a la prevención de riesgos ambientales Medio Ambiente Construcción Cementos 36.116.797 € 24.984.154 € 2.737.918€ El establecimiento de medidas para detectar y mitigar el impacto medioambiental supone, anualmente, importantes inversiones por parte de las sociedades del Grupo FCC. Por ello, se ha dedicado en 2021 cerca de 64 millones de euros para la prevención de riesgos ambientales. En este importe total, se incluyen 48 millones de euros invertidos en la renovación de la flota de vehículos y maquinaria más eficiente, 6,4 millones de euros destinados a consultoría ambiental, 4,5 millones de euros en proyectos de I+D relacionados con la mejora ambiental y más de 280 mil euros en certificaciones ambientales. En otros gastos e inversiones destinadas a la a la protección y mejora del medio ambiente, se han invertido 4 millones de euros. El incremento de la cantidad destinada a la prevención de riesgos ambientales con respecto a 2020 está motivada por el aumento significativo de la flota de vehículos y maquinaria más eficiente por parte de FCC Medio Ambiente UK. Este aumento significativo se debe a la mayor inversión realizada por este negocio con el objetivo de reducir el uso de combustibles fósiles y avanzar hacia la neutralización en carbono. A continuación, se detalla el desglose de los recursos monetarios desglosados por tipología: 46 Sostenibilidad en la obra civil: metodología SAMCEW© Ante la falta de metodologías de evaluación de obra civil en edificación, FCC Construcción ha desarrollado una metodología interna de Evaluación de la Sostenibilidad en Obra Civil: Sustainability Assessment Method for Civil Engineering Works – SAMCEW©. Basada en métodos reconocidos internacionalmente y la trayectoria profesional de la línea de negocio, SAMCEW© es un sistema de autoevaluación y calificación que contempla y equilibra las tres grandes dimensiones de la sostenibilidad: la sociedad, el medio ambiente y la economía. Gracias a esto, FCC Construcción cuenta con un programa interno de gestión para la planificación de los trabajos de construcción y la identificación de posibles mejoras. Pudiendo así medir el impacto en términos de sostenibilidad de sus edificaciones. A su vez, permite a los diseñadores y gestores compartir avances en prácticas sostenibles y promover el interés por la sostenibilidad a clientes, planificadores y otras partes interesadas. Metodología integrada en proyectos de obra civil Infraestructuras de procesos industriales Presas y obras fluviales Infraestructuras lineales Obra marítima Otras obras civiles: movimientos de tierras, vertederos, estadios de fútbol, urbanización y pavimentación, entre otros. De aplicación para todas las etapas del ciclo de vida del proyecto: • Etapa de producto: desde la extracción de la materia hasta la fábrica. • Etapa de construcción: incluye el principio de los trabajos de construcción y el transporte de materiales (incluyendo su planificación, diseño y contratación). • Etapa de uso: comprende el periodo en que se utiliza la obra civil o en que ésta proporciona un servicio a la comunidad. • Etapa de fin de vida: agrupando todas las sucesivas etapas para el proceso de fin de vida. Provisiones y garantías para riesgos ambientales El Grupo FCC y, por ende, sus distintas sociedades, cuentan con una póliza de responsabilidad civil general que estiman necesaria para cubrir cualquier accidente, daño o riesgo relacionado con la cobertura de contaminación accidental hasta los 10 millones de euros. Por otro lado, la compañía dispone de una póliza de responsabilidad civil medioambiental que asegura la cobertura hasta los 60 millones de euros en caso de siniestro y contaminación accidental. Ambas pólizas, son de aplicación mundial y su ámbito de actuación dependerá de los límites establecidos con las pólizas locales contratadas. Asimismo, algunas de las líneas de negocio del Grupo disponen de coberturas adicionales: - El área de Servicios Medioambientales, cuenta con garantías adicionales de acuerdo con la legislación vigente de su área geográfica. FCC Medio Ambiente, por su parte y con el fin de dar cumplimiento a las obligaciones expresadas en la Ley 26/2007 del 23 de octubre de Responsabilidad Medioambiental, llevó a cabo en 2021 un análisis de riesgos ambientales específicos relativos a plantas de tratamiento y vertederos. Como resultado de este proceso, ninguna de las 8 instalaciones analizadas ha tenido que establecer garantías financieras. - El Grupo Cementos Portland Valderrivas cuenta con una póliza de 15 millones de euros para posibles siniestros y 30 millones de euros por contaminación accidental. 47 4.2 Huella Climática Respuesta ante la actual crisis climática 4.2.1 Lucha contra el cambio climático El cambio climático constituye el mayor desafío ambiental al que se enfrenta la sociedad actual, con claras consecuencias en los ámbitos social y económico. El sexto informe del IPCC (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático), presentado en 2021, afirma que toda la humanidad ha sufrido actualmente las consecuencias de la crisis climática, cuyos efectos incluyen el calentamiento global, el deshielo, el aumento del nivel del mar, o la aparición de fenómenos meteorológicos extremos. En este contexto, la gestión de los riesgos en materia de cambio climático debe preparar al sector para reaccionar a una crisis climática ya presente, considerando medidas tanto de mitigación como de adaptación a sus consecuencias. El Grupo FCC trabaja en la integración de la gestión del cambio climático en todos sus niveles operativos, y considera las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) establecido por el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB), relativas a la divulgación de información relacionada con el clima. Un modelo de gobierno implicado en el cambio climático. Según se expresa en la Política de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo, el Consejo de Administración de FCC es el máximo responsable del cumplimiento en materia de sostenibilidad, incluyendo la gestión del cambio climático. A su vez, incorporada dentro de la Secretaría General, se encuentra la Dirección de Cumplimiento y Sostenibilidad, encargada de supervisar los resultados climáticos del Grupo FCC y de coordinar el Comité de Sostenibilidad. Por otro lado, cada área de negocio del Grupo cuenta con herramientas propias para gestionar cuestiones relacionadas con su desempeño climático, como pueden ser sus propios comités de Sostenibilidad, delegados del desarrollo y la implantación y cumplimiento de las políticas de Sostenibilidad. Actividad alineada con el clima. Estrategia de Cambio Climático del Grupo FCC. Con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y adaptarse a los efectos producidos por el cambio climático, el Grupo FCC cuenta con su propia Estrategia de Cambio Climático, cuyos pilares se establecen a continuación: Estrategia de Cambio Climático: Pilares estratégicos Monitorización El objetivo de este pilar es perfeccionar el reporte y alcance de la cuantificación de emisiones de gases de efecto invernadero. Reducción Planteamiento de objetivos de reducción y acciones destinadas a alcanzar esos objetivos, así como del desarrollo de productos y servicios con un menor impacto ambiental. Adaptación El Grupo FCC considera en su actividad los riesgos de transición, asociados con los cambios políticos, jurídicos, tecnológicos y de mercado necesarios para lograr una economía baja en carbono; así como los impactos físicos derivados de eventos climáticos extremos. Innovación Los nuevos retos que se presentan a escala global requerirán que el Grupo sea capaz de adaptarse al nuevo entorno. De esta forma, FCC deberá desarrollar innovaciones que le permitan reducir su impacto ambiental, y ayudar a sus clientes en la transición a una economía baja en carbono. 48 Comunicación Establecer relaciones transparentes y abiertas con todos los grupos de interés, comunicando los objetivos establecidos, acciones desarrolladas, y otras iniciativas. Como punto de partida de su Estrategia de Cambio Climático, el Grupo FCC ha considerado el impacto de los factores relacionados con el cambio climático sobre su actividad, especialmente, en cada una de las siguientes categorías: Productos y servicios El impacto del cambio climático ha implicado desarrollar iniciativas innovadoras y más sostenibles, lo que permite al Grupo FCC prestar productos y servicios más eficientes, a través de la aplicación de los principios de Economía Circular. Cadena de valor Los riesgos asociados al cambio climático impulsan al Grupo FCC a ampliar el alcance de los criterios sociales y ambientales en su cadena de valor. De esta forma, el Grupo cuenta con un Manual de Compras, así como con un procedimiento de homologación de proveedores Investigación y desarrollo El Grupo FCC apuesta por la innovación, diseñando nuevos productos más eficientes y menos dependientes del carbón, tomando como base la mejora continua y la Economía Circular. Operaciones El Grupo FCC considera los posibles impactos climáticos en las operaciones de sus distintas áreas de negocio y promueve sinergias que potencien la rentabilidad y mitiguen las consecuencias del cambio climático. Parte del cambio. Gestión de riesgos climáticos. Los riesgos y oportunidades asociados con el clima forman parte integral del Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo FCC. La compañía entiende este tipo de exposición como inherente a su actividad y por ello se produce un análisis y evaluación periódicos, realizados a través de los controles establecidos, lo que permite su prevención y detección. Adicionalmente, el Grupo FCC reporta, anualmente y de manera voluntaria, información relativa a los riegos y oportunidades climáticos a la iniciativa Carbon Disclosure Project (CDP). Los principales riesgos identificados, relacionados con el cambio climático, que afectan al Grupo FCC se presentan a continuación: Riesgos físicos Riesgos derivados de los efectos del cambio climático sobre la actividad del Grupo FCC. Eventos meteorológicos extremos Escasez de agua Riesgos de transición La transición hacia una economía baja en carbono supone una serie de riesgos como resultado de cambios en la tecnología, política, mercado, reputación y normativa que caracteriza el entorno del Grupo FCC. Riesgos de transición La transición hacia una economía baja en carbono supone una serie de riesgos como resultado de cambios en la tecnología, política, mercado, reputación y normativa que caracteriza el entorno del Grupo FCC. Nuevos valores límite de emisión de gases GEI Normativa para la valoración energética de residuos Requisitos para la certificación energética de edificios 49 Principales resultados, métricas y objetivos Para el cálculo anual de huella de carbono, el Grupo FCC sigue los criterios definidos en el GHG Protocol. La consolidación de sus emisiones totales, tanto de alcance 1 como de alcance 2, se basan en metodologías propias avaladas por la Oficina Española del Cambio Climático, que contemplan las particularidades de cada una de sus cuatro áreas de negocio. A continuación, se representan las emisiones de gases de efecto invernadero del Grupo FCC, considerando los alcances 1 y 2. Para su cálculo, se han utilizado distintas metodologías para cada sector de actividad del Grupo, todas ellas alineadas con GHG Protocol. Como se aprecia en el gráfico anterior, se ha producido un ligero aumento de las emisiones de GEI directas, fundamentalmente como consecuencia del aumento de la actividad del área de Cementos. De manera paralela a los objetivos individuales de los diferentes negocios del Grupo, la compañía visualiza un horizonte apoyado en dos objetivos distintos de reducción de emisiones, diferenciando al área de Cemento del resto de áreas de negocio. Esto es así debido a las peculiares características del sector cementero, en el que la mayor parte de las emisiones están vinculadas a su propia actividad, sin posibilidad de reducción si no es por una menor producción. Partiendo del 2017 como año base para ambas sendas de objetivo, el Grupo FCC ha detallado los siguientes objetivos de reducción de GEI, incluyendo los alcances 1 y 2. Objetivos para el Grupo FCC (sin Negocio de Cemento) Objetivo para Cementos Portland Valderrivas (kg CO2/ T Clinker) 2030 -10% 2030 768 2040 -15% 2040 754 2050 -20% 2050 740 . 50 Cementos Portland Valderrivas presenta su Plan Energético y Neutralidad Climática al Gobierno de Cantabria El consejero de Industria, Turismo, Innovación, Transporte y Comercio y el director general de Industria del Gobierno de Cantabria han conocido de primera mano el reto que afronta la industria cementera para la sostenibilidad y descarbonización de sus procesos productivos a través de su visita a la fábrica de cemento en la localidad de Mataporquera. En dicha jornada, la dirección de fábrica junto con el consejero delegado y otros directivos del negocio, han explicado sus objetivos alineados con el Pacto Verde Europeo, el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 y la Ley de Cambio Climático y Transición Energética a través del Plan de Transición Energética y Neutralidad Climática 2021-2030 de la instalación. El Plan prevé que en 2030 se consiga la sustitución del 80% del aporte energético de combustibles fósiles por combustibles alternativos, suponiendo un 40% el uso de biomasa. La eficiencia energética se verá incrementada en casi un 11% y el consumo de energías renovables dentro del mix eléctrico supondrá un 80% gracias a los proyectos de desarrollo eólico cercanos a las instalaciones de la fábrica. Además, se pretende incluir un observatorio de nuevas tecnologías, aún en fase de estudio. 4.2.2 Prevención de la Contaminación El Grupo FCC mantiene un firme compromiso de reducción de las diferentes fuentes de contaminación en cada uno de sus negocios. Cabe destacar el esfuerzo de la compañía por implementar medidas de acuerdo con los requisitos legales ambientales vigentes en cada país en el que opera, como pueden ser los límites de emisión fijados o las autorizaciones de vertidos requeridas. Debido a la gran diversidad de líneas de negocio que componen la actividad del Grupo, se dota a cada una de ellas de la autonomía necesaria para elaborar las medidas que más contribuyan a la minimización de la contaminación. En el caso de Cementos, las emisiones de NOx, SOx, COV’s y HF han disminuido en 2021 debido a una mejora realizada en la estabilidad de los hornos traducida en una menor cantidad de emisiones. Para el negocio de Construcción, la cantidad total de emisiones también ha disminuido debido a que durante el año 2021 ha habido más obras en fase de diseño, lo que implica una menor cantidad de emisiones. Por su parte, FCC Medio Ambiente Iberia, ha Emisiones atmosféricas (T) Aqualia Cementos Construcción Medio Ambiente Total NOx 86 4.761 269 5.280 10.395 SOx - 699 3 535 1.237 Contaminantes orgánicos persistentes (COP) - - - - - Contaminantes orgánicos volátiles (COV) - 117 7 132 256 Partículas (MP) - 153 346 253 752 HCL - 11 - 44 55 HF - - - 3 3 51 aumentado la cantidad de partículas emitidas debido a que en 2021 se están incluyendo en el alcance las partículas asociadas a combustibles. Medidas para minimizar emisiones (principalmente NOX, SOX y partículas) En el Área de Servicios Medioambientales, se utilizan métodos de captación y gestión de biogases con el objetivo de disminuir las emisiones en vertederos, evitando así su difusión a la atmósfera y priorizando su valorización energética. Por otro lado, en las instalaciones de Energy From Waste (EFW) se dispone de sistemas de control de la contaminación específicos para las emisiones de las chimeneas, supervisados de forma continua. Además, se continúa invirtiendo en la desgasificación activa en vertederos y apostando por la medición del material biodegradable enviado a vertedero. Se aplican medidas de inspección visual para el control y minimización de emisiones difusas derivadas del transporte de material pulverulento y se sustituyen HFCs por refrigerantes menos contaminantes para la atmósfera (refrigerantes naturales, HFQs). Por último, se aplica un tratamiento adecuado a los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEES) con gases fluorados para disminuir la posibilidad de fugas y se lleva a cabo un control de concentraciones de la DBO 5 y nitrógeno en los lixiviados, y actuaciones para la reducción de las emisiones de CH 4 y N 2 O en los vertidos. En el Área de Infraestructuras cuenta con las siguientes acciones en fábrica y en obras para mitigar la emisión de estos compuestos a la atmósfera mediante: la instalación de cabinas para reducir el polvo y el ruido en el resto de las áreas de las instalaciones, la promoción de transportes alternativos menos contaminantes, y el riego de caminos. El foco principal de emisiones del Área de Cementos se debe a la actividad de los hornos de Clinker en la fabricación de cementos. Para garantizar el cumplimiento de los límites de emisión en esta actividad, se instalan filtros de mangas y electrostáticos para reducir las concentraciones en fuentes canalizadas. A su vez se aplican técnicas de reducción no catalítica selectiva, mediante la inyección de agua amoniacal para la reducción de la emisión de NOx, la instalación de quemadores de baja emisión de NOx y el control de la dosificación de combustible. En el Área de Agua, la implantación del Sistema de Gestión Ambiental, certificado conforme a la Norma ISO 14001, se considera una de las medidas más eficaces para la prevención de la contaminación. El negocio, además, dispone, para la gestión de riesgos ambientales, de fichas de riesgo ambiental “generales” y adaptables por los contratos a sus circunstancias particulares. Estas fichas contienen las medidas preventivas y la respuesta a adoptar ante materializaciones del riesgo. Ejemplos de medidas preventivas comunes son los sistemas de detección de fugas de cloro, gas, etc. 52 Medidas para prevenir la contaminación acústica Consciente de las molestias, riesgos y daño para las personas o el entorno que puede producir la alteración de las condiciones normales de un ambiente por ruidos o vibraciones, el Grupo FCC aplica medidas para evitar que se lleguen a producir. Las medidas preventivas destacadas son el aislamiento acústico de maquinaria, como colocación de paneles, pantallas acústicas y biombos móviles, silenciadores, o sustitución de equipos actuales por otros insonorizados, y aplicación de programas de puntos de inspección (PPIs). Además, se llevan a cabo monitorizaciones continuas del ruido y estudios de contaminación acústica cuando es necesario, y se prioriza el uso de equipos eléctricos con el objeto de reducir las molestias a la población, en especial en horarios nocturnos o Zonas de Protección Acústica Especial (ZPAE). Como refuerzo a las acciones mencionadas, se forma a los trabajadores sobre hábitos de conducción y modos de actuación para el control de manifestaciones sonoras inadecuadas. Medidas para minimizar la contaminación lumínica El Grupo FCC lleva a cabo diferentes iniciativas para prevenir y mitigar los efectos de la contaminación lumínica sobre el medio como son: la instalación de sensores de movimiento y el seccionamiento de la iluminación exterior; la sustitución de luminarias teniendo en cuenta criterios para minimizar la afección al entorno; la utilización de temporizadores y detectores de presencia en zonas de iluminación exterior; además de la instalación en obra de sistemas de iluminación nocturna más eficientes y de iluminación direccional. Medidas para la minimización de derrames y vertidos El Grupo FCC, con el objetivo de minimizar las posibles afecciones negativas derivadas de sus actividades sobre los ecosistemas, lleva a cabo un estricto control de la calidad de las aguas vertidas y aplica una serie de medidas preventivas antes de que se produzcan vertidos o derrames, así como correctivas, cuando sea necesario. Por tanto, además de las autorizaciones de vertidos, que en ocasiones exigen unos requisitos de calidad de agua más restrictivos que los especificados en la legislación, se llevan a cabo análisis de la calidad del agua por laboratorios externos acreditados. A continuación, se señalan medidas más específicas según el tipo de actividad de cada área: En el Área de Medio Ambiente, se realiza un inventario del flujo de aguas residuales, y análisis y mediciones de las aguas siguiendo la normativa. Las instalaciones con riesgo de producir derrames de aceite o combustible disponen de interceptores de agua y/o aceite. En los vertederos que descargan lixiviados, se cuenta con plantas de tratamiento específicas para cumplir con los requisitos de cualquier autorización y con un sistema de ósmosis inversa de dos etapas; económico y eficaz para el tratamiento del lixiviado. Por su parte, el Área de Construcción dispone de un Sistema de Buenas Prácticas en el que se detallan acciones encaminadas a mejorar la calidad de sus vertidos. Como medida preventiva, se realizan análisis de las aguas residuales generadas para decidir si los efluentes deben o no tratarse antes de su vertido, y como acciones correctivas se aplica el tratamiento de aguas por depuración, decantación y neutralización del pH. En el Área de Cemento, más allá del adecuado almacenamiento de los residuos para evitar derrames y del cumplimiento reglamentario del depósito de combustibles y otras sustancias 53 peligrosas, se instalan sistemas de depuración de aguas en cantera y fábrica, para garantizar la calidad del vertido al medio. Por su parte, en el Área de Agua, el control de los vertidos es parte de la propia actividad, en concreto dar cumplimiento a los requisitos legales y contractuales, y establecer mejoras sobre los parámetros de vertido. Dicho control se establece a través de la operación y mantenimiento de las instalaciones, así como del control analítico del proceso y de los vertidos, con laboratorios propios y externos. Para posibles emergencias relacionadas con vertidos y/o derrames accidentales, se dispone de planes de emergencia que establecen acciones preventivas y de respuesta. Ejemplos de medidas preventivas comunes son: el almacenamiento de productos químicos y residuos peligrosos cubiertos e identificados, con cubetos y con absorbentes para la recogida de derrames. Vertidos de aguas por destino (m 3 ) 2020 2021 Agua superficial 1.954.567 1.144.552 Agua subterránea 75.832 9.080 Agua marina 62.170 45.865 Agua de terceros (total): red municipal y plantas de tratamiento 1.481.451 2.961.879 Agua de terceros trasvasada para su uso por parte de otras organizaciones (si procede) - 362 TOTAL 3.574.020 4.161.737 El aumento significativo de los vertidos de aguas por destino es causado por FCC Medio Ambiente Iberia, debido a que se han mejorado los sistemas de medición respecto al año 2020. 4.2.3 Consumo de energía y eficiencia energética Medidas para la mejora de la eficiencia energética Consciente de la huella climática que generan sus actividades, FCC desarrolla medidas específicas para conseguir la mejora de su eficiencia energética y la sustitución del uso de combustibles fósiles por fuentes de energía de origen renovable. Reducir el consumo energético disminuye la necesidad de recursos y, en consecuencia, ayuda a mitigar el impacto de la actividad empresarial en el medio ambiente. El Grupo FCC, implementa una serie de medidas con el objetivo de aumentar la eficiencia energética en sus instalaciones. Los negocios de FCC efectúan una serie de acciones comunes en todas las áreas como: la sustitución de luminarias por tecnología LED y de bajo consumo; la instalación de detectores de presencia; la renovación de los equipos obsoletos por otros nuevos y de bajo consumo; o la compra y desarrollo de maquinaria más eficiente energéticamente. Adicionalmente, varias áreas de negocio disponen de certificación ISO 50001 de Eficiencia y Ahorro Energético, lo que permite mejorar de forma continua el rendimiento energético, e identificar oportunidades adicionales para reducir el uso de energía. En concreto, el Área de Servicios Medioambientales ha aplicado, en los contratos de gestión del alumbrado público, la instalación de softwares para la monitorización de los consumos energéticos de cada cuadro o grupos de cuadros. 54 Adicionalmente, se han implementado nuevas MTD (Mejores Técnicas Disponibles) para reducir las emisiones en la incineración de residuos en las nuevas plantas WTE (Waste To Energy) de República Checa. El Área de Agua ha estado trabajando en una mejora de la medición, el cálculo del rendimiento energético de bombas y la optimización de los procesos, instalaciones y equipos de producción. Cabe destacar que, como línea general, se busca el perfeccionamiento constante del seguimiento energético mediante la gestión y control de facturación. Por último, el Área de Construcción busca la eficiencia energética desde la fase de diseño de sus proyectos, buscando aplicar buenas prácticas que disminuyan el consumo de energía y el uso de recursos más limpios, reduciendo las emisiones de carbono, tanto en las fases de construcción, como de explotación de infraestructuras. Por su parte, el Área de Cementos apuesta por la mejora continua, optimizando el control eficiente de sus procesos, y ha instalado sistemas expertos para el manejo de hornos y molinos. Consumo energético de la organización Consumo directo de energía (GJ) 2020 2021 Consumo directo procedente de fuentes no renovables 25.421.421 26.810.299 Consumo directo procedente de fuentes renovables 11.494.555 12.626.607 TOTAL 36.915.975 39.436.906 Consumo eléctrico (GJ) 2020 2021 Consumo eléctrico procedente de fuentes no renovables 6.075.789 6.123.109 Consumo eléctrico procedente de fuentes renovables 112.181 402.572 TOTAL 6.187.970 6.525.681 Consumo total de energía (GJ) 2020 2021 Procedente de fuentes no renovables 31.497.210 32.933.408 Procedente de fuentes renovables 11.606.736 13.029.179 TOTAL 43.103.946 45.962.587 55 El consumo energético del Grupo FCC en los tres últimos ejercicios se muestra a continuación, reflejando los esfuerzos de la compañía en esta materia: Energías renovables El Grupo FCC está desarrollando distintas medidas y proyectos para incrementar progresivamente la valorización energética de los residuos, incrementando de esta forma su uso de energías renovables. Así mismo, durante 2021, se ha procedido a la instalación de placas fotovoltaicas en las cubiertas de naves, destinadas tanto para autoconsumo como para venta. A continuación, se muestra el consumo de energía de origen renovable de los últimos tres años: El consumo de energía de origen renovable de 2021 del Grupo FCC, ha aumentado en comparación al consumo en 2020, debido a la instalación de paneles fotovoltaicos para el consumo de energía autoproducida. 56 Autoconsumo energético en la sede corporativa de las Tablas En la sede de Las Tablas se ha llevado a cabo la instalación fotovoltaica de autoconsumo como iniciativa afín a los objetivos corporativos de ahorro y uso eficiente de los recursos energéticos. Esta iniciativa plantea la reducción de la huella de carbono y una mayor eficiencia energética en este centro de trabajo. En pleno funcionamiento desde el mes de septiembre, se trata de una instalación horizontal dispuesta en la cubierta del edificio si n excedentes y con una potencia máxima de 38 KWp. Se estima que su montaje supondrá la producción de 438000 KWh al año. De este modo, la sede se adecua a las nuevas regulaciones que promueven el uso de energía fotovoltaica en las empresas con el fin de dividir el coste en diferentes franjas horarias, coincidiendo las horas de más incidencia solar con los tramos de precios más altos. 57 4.3 Soluciones Circulares Transformando los Residuos en Recursos 4.3.1 Crecimiento hacia una Economía Circular La creciente escasez de recursos y la necesidad de preservar los ya existentes, hace que las empresas prioricen cada vez más, las inversiones en proyectos y tecnologías orientadas a la reutilización y recuperación a partir de excedentes y desechos generados tanto por ellas mismas como por la sociedad en la que operan. El Grupo FCC ha potenciado proactivamente la integración de los principios de la economía circular en los modelos de gestión de sus áreas de negocio como vía hacia el desarrollo sostenible de la empresa. En este sentido, destaca el excepcional papel del Área de Servicios Medioambientales en todos los países en los que opera. En el desarrollo de su actividad, está implícita la idea de mirar más allá, visualizando los residuos como recursos valiosos que pueden ser reintroducidos en la cadena de valor, utilizando los principios de la economía circular como vía para reducir su impacto medioambiental. El Área de Medio Ambiente contribuye a la transición hacia una verdadera economía circular del sector de la energía eólica, participando en la implementación de tecnologías de reciclaje de palas de aerogeneradores, e incrementando la reciclabilidad de un 85-90% hasta el 100%. Del mismo modo, el resto de las áreas del Grupo FCC trabajan de manera continua para la integración de la economía circular en la gestión del negocio. Por su parte, las áreas de Servicios Ciudadanos, Construcción y Aqualia, con su adhesión al Pacto por una Economía Circular, ponen de manifiesto su compromiso hacia la transición a un nuevo modelo económico más sostenible y respetuoso con el medio ambiente. Por otro lado, el Grupo FCC, adapta las medidas adecuadas a su actividad específica, aplicando la jerarquización de residuos y siempre respetando los requerimientos legales de aplicación. A continuación, se exponen las principales iniciativas desarrolladas, en materia de economía circular, por las distintas áreas del Grupo: MEDIO AMBIENTE  Reducción del volumen de desechos eliminados en vertederos, transformándolos en recursos.  Desarrollo de infraestructuras diseñadas para obtener una calidad óptima de los residuos y para transformarlos en nuevos productos.  Eliminación segura de los residuos imposibles de tratar.  Producción de combustibles secundarios certificados a partir de residuos seleccionados. AGUA  Obtención de productos de valor añadido durante los procesos de tratamiento de agua.  Implementación de acuerdos en la cadena de valor para la reutilización de productos.  Uso de recursos alternativos al agua.  Generación de energía a través de la gestión del ciclo del agua urbano. CONSTRUCCIÓN  Apuesta por la innovación para impulsar nuevos materiales sostenibles y reutilizables.  Reutilización de inertes, efluentes y aguas residuales de proceso.  Aprovechamiento de elementos recuperables, y del empleo de materiales reciclados.  Utilización de envases retornables al proveedor. CEMENTO  Valorización energética y material de residuos, evitando su depósito en vertedero, sustituyendo el uso de combustibles fósiles por fuentes alternativas, como puede ser la biomasa.  Empleo de materias primas secundarias en las distintas fases del proceso de producción. 58 El Área de Servicios Medioambientales y su contribución a la Economía Circular Dentro del Grupo FCC, es especialmente reseñable el papel del Área de Servicios Medioambientales para fomentar la transición hacia un modelo de Economía Circular, contando con cientos de instalaciones destinadas a la gestión de residuos, su posterior tratamiento y una eliminación segura de los mismos. Además, esta área ha implantado sistemas de recopilación de datos, para evaluar y controlar en todo momento su gestión. El Área de Servicios Medioambientales, además de la implementación de procesos de recuperación de energía, fabricación de compostaje, y reciclado y biometanización, busca la optimización en la cantidad y calidad de los residuos restantes para su posterior reutilización, reciclaje o revalorización de energía, tratando en todo momento de mejorar las tasas de eliminación de residuos. A través de la utilización de diversos métodos de recogida de residuos como procesos mecánicos, equipos robotizados y plantas especializadas en la separación y segregación de los residuos, el Área de Servicios Medioambientales presenta, anualmente, un volumen total de 9.060.133 de toneladas recogidas, sumadas a las 18.698.147 toneladas admitidas. Asimismo, esta área participa en una completa cartera de proyectos, con el objetivo de fomentar la Economía Circular, entre los que destacan las siguientes líneas de investigación: − Biometano: A través de su participación en diferentes programas LIFE de la Unión Europea, se apuesta por transformar los centros de tratamiento de residuos en centros productores de combustible (biometano), para su utilización en todo tipo de vehículos. − Economía circular para el plástico: Su principal propósito es la prevención de la disposición en vertedero de los plásticos presentes en los residuos urbanos, reduciendo así su tratamiento por medio de valorización energética, y fomentando su reciclado mediante el desarrollo de procesos innovadores. − Optimización del compostaje: mediante la bioconversión con insectos, se pretende la generación de productos innovadores para la valorización de subproductos urbanos y biorresiduos. − Creación de nuevos subproductos y biomateriales: esta línea investiga la recuperación de residuos orgánicos y su transformación en nuevos productos, así como otras formas de aprovechamiento, como biomateriales. − Innovación en los residuos industriales: a través de un conjunto de proyectos dedicados a la disminución y sustitución del uso de gases fluorados, la revalorización de residuos mediante su incorporación a materiales, así como el aislamiento de residuos contaminantes. Residuos admitidos en centros FCC (T) 2020 2021 Gestión de residuos (T) 2020 2021 Residuos urbanos 6.058.676 6.300.021 Residuos industriales peligrosos 453.365 334.845 Residuos industriales no peligrosos 2.470.360 2.418.049 Otros residuos (peligrosos y no peligrosos) 5.529 7.218 TOTAL 8.987.930 9.060.133 59 Residuos urbanos 7.123.021 6.531.097 Residuos industriales peligrosos 667.166 935.499 Residuos industriales no peligrosos 9.699.244 11.231.551 TOTAL 17.489.432 18.698.147 − Tratamiento de Residuos Peligrosos (T) 2020 2021 Valorización 278.641 247.265 Estabilización/Vertedero 510.275 300.469 Transferidos a un gestor final/otros destinos 37.368 103.273 Otros destinos 20.923 71.312 TOTAL 847.206 722.319 − Tratamiento de Residuos no peligrosos (T) 2020 2021 Valorización 3.729.815 3.510.515 Eliminación en vertedero controlado/estabilización 9.895.784 9.732.697 Transferidos a un gestor final 2.644.518 2.585.101 Otros destinos 42.971 73.624 TOTAL 16.313.089 15.901.937 4.3.2 Reducción de los residuos generados El Grupo FCC es consciente de que el desarrollo normal de sus operaciones implica la generación de residuos, y por tanto establece en todo momento medidas para reducir su impacto ambiental. El Grupo apuesta por el impulso de actividades para el aprovechamiento y posterior reintroducción de los residuos en la cadena de valor, alineado con los principios de Economía Circular. Dadas las particularidades de cada una de las áreas de negocio del Grupo, el tipo de residuos generados y las medidas adoptadas para minimizar su generación difieren, según se expone a continuación: Generación de residuos Medidas implantadas SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES Los residuos generados están principalmente relacionados con el mantenimiento de la flota de vehículos.   Medidas para la segregación de residuos.  Establecimiento de planes de minimización de residuos.  Adquisición preferible de vehículos construidos con elementos fácilmente valorizables. AGUA El principal residuo generado son los fangos, extraídos como resultado del   Control de las características y caudales de las aguas residuales.  Medidas para la valorización de los lodos, principalmente con destino a uso agrícola o compostaje. 60 proceso de depuración de las aguas residuales. CEMENTOS Los residuos generados se deben a las actividades de mantenimiento de las instalaciones, limpiezas, laboratorio, ejecución de obras y otras actividades auxiliares. Asimismo, una parte del producto final es vendido envasado, generándose un residuo para el usuario.   Medidas para la segregación de residuos.  Campañas de sensibilización al personal.  Valorización de residuos, empleándolos en la actividad de producción de cemento. CONSTRUCCIÓN La actividad de construcción implica la generación de residuos y efluentes, procedentes de la manipulación de materiales, así como en el desarrollo de operaciones de demolición.   Segregación de los residuos generados.  Promoción de un consumo de materiales responsable.  Solicitud de materiales con envases retornables al proveedor.  Gestión de excedentes de excavación y valorización de escombros. A continuación, se muestra la evolución de los residuos totales generados, así como su distribución por líneas de negocio del Grupo FCC, respecto al año 2020. El aumento de los residuos generados en 2021 se debe principalmente a la progresiva reactivación de proyectos paralizados durante la situación del Covid-19 en el área de Construcción, retomados en fases del proyecto con mayor generación de residuos. 61 El aumento de los residuos peligrosos respecto a la cantidad de 2020 se debe en su mayoría al aumento reportado por la línea de negocio de Construcción, al desarrollar obras cuya ejecución ha supuesto la gestión de tierras y rocas contaminadas. 4.3.3 El agua como recurso Los cambios en los patrones climáticos, junto con el progresivo aumento de la temperatura global, aumentan el riesgo de sequía y la probabilidad de estrés hídrico se extienda en cada vez más lugares. En este contexto, la necesidad de adaptación a un uso cada vez menor de este recurso cobra mayor importancia. El Grupo FCC conocedor de que el normal desarrollo de sus actividades es dependiente de la disponibilidad de agua, fortalece cada vez más su compromiso en con este recurso. Garantizando en todo momento el cumplimiento de los límites territoriales de consumo urbano de agua, el Grupo ha implementado distintas medidas para un consumo racional y eficiente. 62 A continuación, se expone la evolución de la extracción de agua del Grupo FCC: El volumen de extracción de agua registrada en 2021 no varía prácticamente. Como puede verse en la siguiente figura, y según el volumen de extracción de agua por línea de negocio, el 68% del consumo de agua corresponde a FCC Construcción. Como se puede observar en la tabla, los datos de extracción de agua del negocio de Aqualia no se están considerando, ya que es un consumo residual comparado con el resto de líneas de negocio del Grupo. El negocio de Construcción ha reportado una mayor cantidad de suministro de agua municipal o de otras empresas de agua debido a que en 2021 ha aumentado la actividad en Latinoamérica y en España respecto a 2020 por la situación de pandemia. El siguiente gráfico expone la distribución del consumo de agua por las distintas áreas de negocio del Grupo. Como se puede apreciar, la extracción de agua es especialmente significativa para el Área de Servicios Medioambientales, al estar asociada a la prestación de servicios, como pueden las actividades de limpieza y mantenimiento de jardines, o el baldeo de calles dentro de la limpieza viaria. 63 El mayor porcentaje de extracción por parte de FCC Construcción se debe sobre todo a la reactivación de proyectos en Latinoamérica y España, paralizados por la pandemia reportado así mayor consumo de agua. La gestión del agua en Aqualia Aqualia constituye, dentro del Grupo FCC, el área de negocio especializada en la gestión integral del ciclo del agua. Este negocio se encarga de garantizar la optimización de recursos hídricos públicos y privados, fomentando así el desarrollo sostenible de las comunidades. Mediante la gestión de las fases que componen el ciclo integral del agua, Aqualia controla el proceso de forma exhaustiva, compuesto por las siguientes fases: − Captación: Aqualia capta el agua de diferentes puntos como manantiales, agua de mar, pozos salinizados, entre otros. − Potabilización: Para ofrecer una garantía óptima en el agua de consumo, se implementan diversas tecnologías en las instalaciones de tratamiento de agua potable en función de su origen y calidad. − Desalación: Maximizando el aprovechamiento de los recursos hídricos y haciendo frente a la escasez de agua, mediante sus instalaciones se ofrecen soluciones integrales en la desalación de agua a la industria y municipios. − Distribución: A través de extensas arterias conectadas con los depósitos de cabecera de los municipios hasta los edificios, la compañía provee agua apta para el consumo a toda la población. − Recogida: Los vertidos de agua utilizada procedentes de edificios y el agua de escorrentía generada por las precipitaciones llegan hasta las instalaciones de depuración, a través de la red de alcantarillado gestionada por Aqualia, para ser reutilizadas o vertidas al medio natural una vez se han tratado. − Depuración: Gracias a su experiencia en el diseño, construcción y gestión de estaciones depuradoras, Aqualia depura las aguas residuales con contaminación producidas por los ciudadanos. − Reutilización: Una vez se han depurados las aguas, mejorando sus características físicas y sanitarias, ésta es destinada a su reutilización en el riego de parques, limpieza o recuperación de caudales ecológicos. 64 A continuación, se muestran las principales cifras relacionadas con la gestión integral del agua por parte de Aqualia, y su comparación con el año 2020: Capital natural: input (m 3 ) 2020 2021 Volumen de agua 908.281.618 995.313.590 Agua potable producida 643.416.868 769.080.428 Agua depurada 665.830.462 656.867.498 Agua bruta comprada 201.161.827 208.151.866 Total de agua consumida en los procesos de potabilización y desalinización 174.980.591 178.795.022 Cantidad de agua distribuida 666.335.239 643.732.387 Reutilización del agua de salida de las EDAR (m 3 ) 2020 2021 Cantidad total de agua tratada en EDAR 682.243.654 723.762.128 Cantidad de agua reutilizada 56.400.000 45.937.030 % reutilizado total 8,5% 6,9% 65 Un desafiante reto La nueva Estación Potabilizadora de Agua de Aqualia en Vigo, pionera en el empleo de nuevas tecnologías En octubre del año 2021 Aqualia comenzó a trabajar en la creación de la nueva Estación Potabilizadora de Agua de Vigo. Este proyecto presenta un indudable desafío, ya que la construcción será simultanea al tratamiento y la distribución cotidiana del agua, a un total de cinco municipios formados por 500.000 ciudadanos. No obstante, Aqualia acepta el reto, reinventando, tanto su modo de operar, como las tecnologías que utiliza. Así pues, esta estación llegará a superar las exigencias establecidas en la nueva Directiva Europea, utilización membranas de ultrafiltración para la mejora de la calidad del agua. 4.3.4 Las materias primas en los procesos de producción Parte de las actividades llevadas a cabo por las áreas de negocio del Grupo FCC conllevan una utilización inevitable de materias primas y, por ello, se fomenta la optimización de su consumo y un uso responsable de las mismas. A continuación, se exponen las principales medidas, implantadas en el Grupo para limitar el consumo de materias primas, reduciendo de esta manera su impacto ambiental. La prioridad desde el Grupo FCC consiste en garantizar el refuerzo de políticas y modelos de consumo sostenibles, con la finalidad de fomentar la valorización de materiales obtenidos a partir de residuos o subproductos, como sustituto de las materias primas. Persiguiendo un modelo de producción basado en la utilización de materias primas alternativas como: carbonatos de papelera, lodos industriales, restos de hormigón, fuel reciclado, hidrocarburo valorizado o cenizas volantes, todos los negocios que componen el Grupo FCC consiguen ahorrar en el consumo de recursos naturales no renovables, reduciendo los impactos negativos que comportan estas prácticas. Entre las principales medidas establecidas para la optimización en el uso de materiales, se encuentran las siguientes: SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES Uso de materiales reciclados derivados de los residuos en los ciclos de producción. AGUA Establecimiento de procedimientos de control analítico a los procesos, garantizando un consumo mínimo y adecuado de las materias acorde a la regulación establecida. CEMENTOS Uso de materias primas alternativas, inversiones en sistemas optimizadores de su actividad, además del control de los procesos. CONSTRUCCIÓN Reutilización de los propios residuos generados en obra, reduciendo así el volumen de materiales empleado con respecto a la planificación inicial. A continuación, se detalla el consumo de materias primas, materiales de proceso, lubricantes y reactivos, productos semielaborados y material de envase y embalaje utilizados por el Grupo FCC a lo largo del ejercicio 2021: Materiales utilizados (T) 2020 2021 Materias primas (metales, minerales, madera, etc.) 41.396.446 70.629.672 Materiales de proceso, lubricantes y reactivos 96.849 113.303 Productos semielaborados 3.726.276 2.015.821 66 Material de envase y embalaje (papel, cartón, plásticos) 8.671 9.600 TOTAL 45.228.241 72.768.396 Con respecto al aumento en la cantidad total reportada de toneladas de materiales utilizados durante el año 2021, cabe destacar que, en el área de Construcción, se están llevando a cabo varios proyectos de grandes dimensiones, que aportan cantidades significativamente mayores en la partida de materias primas. Y, adicionalmente, se ha producido un cambio de alcance en la información aportada por el negocio de Construcción incluyendo este año, datos correspondientes a los proyectos del Metro de Riad y a la actividad de Áridos de Melo. 67 4.4 Biodiversidad Comprometidos con la conservación del capital natural No hay actividad económica que no dependa en última instancia de los recursos naturales que ofrece nuestro planeta. La actividad del Grupo FCC no es ninguna excepción, siendo esenciales para el desarrollo de su actividad, los ciclos hidrológicos, la purificación del agua y el aire, además de los recursos obtenibles para completar la oferta de productos y servicios que caracteriza al Grupo. El Grupo FCC impulsa el desarrollo de sus actividades teniendo siempre presente la conservación del capital natural, tal y como refleja su adhesión a la Iniciativa Española Empresa y Biodiversidad (IEEB) y su adhesión al Pacto por la Biodiversidad. Ambas acciones promovidas por la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Dadas las características particulares de las actividades llevadas a cabo por los negocios del Grupo FCC, sus impactos sobre la biodiversidad varían. De esta manera cada área busca crear valor según su área de influencia. Por ejemplo: − El Área de Servicios Medioambientales cuenta con un papel muy relevante en la revegetación de vertederos con especies autóctonas, estabilizando las masas de residuos depositados, a la vez que reduce las molestias asociadas a olores. − El Área del Agua promueve iniciativas para la conservación de los ecosistemas que puedan verse afectados por sus actividades, a través de la plantación de árboles, la creación de hábitats, o desarrollando planes de rescate de fauna silvestre. − El Área de Construcción trata de mitigar sus impactos sobre la biodiversidad, protegiendo y delimitando las áreas de interés natural, y tratando de utilizar preferentemente caminos existentes antes de abrir nuevas vías, además de efectuando medidas de restauración de las áreas afectadas. − El Área de Cemento genera impacto en la biodiversidad como consecuencia de la explotación de recursos naturales en las canteras de aprovisionamiento de materias primas. Por ello, se realizan evaluaciones del paisaje según la superficie explotada en relación con la superficie restaurada. Asimismo, distintas áreas del Grupo FCC promueven convenios con asociaciones de protección de la naturaleza, como puede ser el proyecto Chamaeleo que, mediante la colaboración con el Centro Municipal de Educación Ambiental y Actividades en la Naturaleza Coto de la Isleta (Cádiz), pretende recuperar la población de camaleón común. En las siguientes tablas se muestran los principales resultados en materia de biodiversidad del Grupo: Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad 2020 2021 Protección de áreas sensibles (ha) 1.142 700 1.237 Restauración de espacios afectados (ha) 940 68 Áreas sensibles protegidas y espacios afectados Número de instalaciones Superficie (ha) Localización en parajes naturales protegidos o con elevado valor para la biodiversidad 155 938 Localización en zona con paisaje catalogado como relevante 9 954 Afección a cauce natural en paraje protegido 2 10 Afección a cauce natural en áreas con alto valor de biodiversidad 7 850 Afección a cauces con valor muy elevado o relevante para comunidades. locales y poblaciones indígenas 9 857 Afección a vegetación catalogada o protegida 10 1.445 Afección a especies animales catalogadas o protegidas 11 1.355 Protegiendo la biodiversidad Cementos Portland Valderrivas, colaborando con la restauración de la finca El Porcal En pleno Parque Regional del Sureste de Madrid (Rivas Vaciamadrid), se encuentra la antigua explotación minera propiedad de Cementos Portland Valderrivas. Con una extensión de más de 400 hectáreas distribuidas entre estepas y humedales de los cursos bajos de los ríos Manzanares y Jarama, está calificada como espacio de la Red Natura 2000. En este paraje habitan más de 180 especies de animales, estando la mayor parte de ellas en peligro de extinción. Hasta el año 2008, la compañía obtenía de este lugar áridos para la edificación y desarrollo de materiales (tales como cemento, vidrio y pinturas) e infraestructuras. Sin embargo, desde hace años y gracias a la colaboración de la Asociación Naturalista Naumanni, El Porcal prevalece como ejemplo de restauración medioambiental gracias a un plan general de desarrollo sostenible basado en la disminución del impacto visual de las actuaciones extractivas y su integración en el paisaje, el desarrollo de buenas prácticas para la colonización natural de especies de fauna y flora autóctonas, y el equilibrio entre las actividades humanas y el medio ambiente. 69 Social Acciones para una sociedad mejor 70 DESAFÍOS SOCIALES RESPUESTA DEL GRUPO FCC Desigualdad y bienestar social Una mayor igualdad en todo el mundo es esencial para un futuro seguro, pacífico y sostenible en nuestro planeta. La todavía presente COVID-19 ha impactado en las siguientes cuestiones: • Pérdida de trabajo, precariedad laboral, reducción de ingresos y movilidad social; cuestiones que tienen un efecto directo en el aumento de los niveles de pobreza y desigualdad mundial12. Así pues, 150 millones de personas viven con menos de USD 1,90 al día, lo cual es considerado como pobreza extrema13. • Debilitamiento de la cohesión social y expresiones de descontento social14. El Grupo FCC está férreamente comprometido con el bienestar social y la lucha contra las desigualdades, mediante las siguientes acciones: • FCC Medio Ambiente parte de “Empresas por una Sociedad Libre de Violencia de Género”, para la sensibilización y el apoyo en la inserción laboral de las víctimas. • El Grupo FCC colabora la Fundación ONCE, estando previsto alcanzar las 900 contrataciones de personas con discapacidad. • Asimismo, la compañía pone en marcha cada año campañas internas de reparto de alimentos y donación de sangre, entre otras. Salud y seguridad La pandemia ha puesto de manifiesto la debilidad de nuestro estado de bienestar, entre otras cuestiones, agravando: • La saturación de los sistemas sanitarios públicos y la falta de sistemas de protección social 15 . • Los problemas de salud mental; aspecto que se ha convertido en una prioridad social y laboral ineludible. • El aumento de contratos temporales y las jornadas parciales, que será un desafío en materia de igualdad de oportunidades, seguridad y salud física y mental de las personas 16 . El contexto de recuperación actual requiere que los negocios emprendan transformaciones para adaptarse al nuevo escenario, con especial atención en la salud de sus trabajadores. El Grupo FCC asume su responsabilidad frente a los retos en lo que se refiere a la salud y a la seguridad colectiva e individual. • El negocio de gestión del agua mantiene su apuesta por la salud y el bienestar emocional de sus trabajadores y cuenta con su aplicación móvil BeAqualia, que permite identificar con antelación cualquier problema de origen psicológico que sufra un empleado. • Todas las delegaciones de FCC Medio Ambiente España fueron certificadas por Aenor conforme al nuevo Sistema de Gestión de Organización Saludable (SIGOS), siendo la primera empresa de su sector en obtener dicho reconocimiento. El Futuro del Trabajo y la Integración laboral Inclusiva La pandemia ha acelerado las tendencias existentes en el trabajo a distancia, el comercio electrónico y la automatización. Cabe destacar los siguientes datos: • Aproximadamente el 14% de los puestos de trabajo de los países de la OCDE son susceptibles de ser automatizados, mientras que otro 32% corre un alto riesgo de automatizarse parcialmente. Por otra parte, la digitalización presentará un nuevo reto en materia de desigualdad de género 17 y trabajadores menos cualificados 12 . El Grupo FCC apuesta por el desarrollo profesional y el talento diverso, con equipos preparados y comprometidos. • FCC Medio Ambiente promueve el trabajo inclusivo a través de proyectos como FCC EQUAL, un Centro Especial de Empleo (CEE), en el que actualmente ya trabajan algunas personas con discapacidad. • FCC Construcción fomenta la digitalización en la empresa a través de la realización de jornadas donde se comparten metodologías y tendencias al respecto. • El Grupo FCC, a través sus negocios, mantiene convenios con universidades para contribuir a la formación y a las posibilidades de inserción laboral de futuros trabajadores. 12 OECD, The future of work 13 Banco Mundial, (2020), COVID-19 agregará hasta 150 millones de pobres extremos para 2021 14 UNDP (2021), COVID-19 eroding social cohesion and triggering rise in civil unrest in crisis-affected countries, alert UNDP, g7+ 15 Opinión del EXPH, (2020), The organisation of resilient health and social care folowing the covid-19 pandemic 16 Zurich, (2020), Shaping a brighter world of work – An Employer Outlook 17 The Guardian (2021), Flexible working: A system set up for women to fail 71 5 EMPLEADOS – Las personas en el centro Durante este año, el Grupo FCC ha asumido todos los retos que hemos vivido durante la pandemia, y a pesar del gran impacto causado en la vida de las personas que trabajan en el Grupo, ha continuado perseverando en el propósito de ser el mejor lugar en el que trabajar, impulsando la calidad de vida de las personas. Para ello, ha trazado una estrategia global, que es su propuesta de valor en materia de personas y que se articula en tres pilares fundamentales: talento, diversidad e igualdad y salud y bienestar. A tal fin, resulta fundamental trabajar en la toma de decisiones a través de los datos, y en fomentar la escucha a nuestras personas trabajadoras. Hechos destacados 2021 • Revisión de la estructura organizativa para adaptarla al contexto actual, analizando tanto el nivel organizativo como la familia, misión y funciones de cada puesto de trabajo en la organización. • Avances significativos en el adecuado tratamiento de datos que permiten la optimización y gestión de los procesos, y el análisis para facilitar la adopción de las decisiones que resulten más oportunas en la gestión de Personas. • Firma de planes de igualdad en cada una de las Áreas del Grupo FCC, generando nuevas iniciativas que impulsen la diversidad de género. • Un liderazgo más comprometido y responsable del crecimiento de los equipos. • En el contexto de la salud y bienestar de nuestras personas trabajadoras, impulso del proyecto de Vive Saludable y actuaciones en la gestión frente a la Covid-19. Retos principales 2022 • Puesta en marcha de la plataforma de gestión de personas (data center employee), continuando en los avances en la analítica de datos. • Evolución de la plataforma de e-learning CAMPUS FCC como referente global para el aprendizaje continuo y ágil que atiende las necesidades formativas más transversales del Grupo FCC, poniendo el foco en sostenibilidad y transformación digital. • Seguir formando a mujeres e incrementar el porcentaje de mujeres en posiciones de mando, visibilizando a las mismas en el Grupo. • Desarrollar la App FCC360, donde todas las personas trabajadoras puedan mantener una comunicación bidireccional con el Grupo FCC, realizar gestiones y formarse. • Impulsar la implantación de planes de bienestar físico y mental. 72 5.1 Reconociendo el talento La ambición del Grupo FCC es emerger el talento al servicio de la organización, a través de políticas encaminadas a seleccionar el talento adecuado, potenciar su desarrollo profesional en la Compañía, optimizar el desempeño y gestionar la compensación objetiva por los resultados obtenidos. 5.1.1 Perfil del capital humano en el Grupo FCC En el Grupo FCC desarrollan su actividad 59.547 personas, destacando que en el año 2021 el número total de mujeres se ha visto incrementado respecto del ejercicio anterior, alcanzando un 22,9%. Su distribución por sexo y Áreas de negocio es la siguiente: Además, FCC desarrolla su actividad en 39 países. Su distribución en función del área geográfica en la que se encuentran es la siguiente: 73 5.1.2 Estructura organizativa El Grupo FCC entiende que es imprescindible contar con una adecuada organización, coherente e inspirada en la estrategia de cada Área de negocio y sus necesidades operativas, que permita una visión clara y simplificada de la estructura organizativa, y que clarifique la distribución de responsabilidades entre los puestos de trabajo y los perfiles requeridos en cada uno de los casos. La organización permite la gestión de personas en ámbitos como, por ejemplo, la selección, la movilidad funcional, la formación y la valoración de los diferentes puestos de trabajo. Durante el ejercicio 2021, el Grupo FCC ha culminado el proceso de revisión de su estructura organizativa para adaptarla al contexto actual, analizando tanto el nivel organizativo como la familia, misión y funciones de cada puesto de trabajo en la organización. Como resultado de la mencionada revisión, la distribución por sexo y nivel funcional a cierre de 2021 es la que seguidamente se muestra, destacando que, con carácter general, se ha visto incrementado el número de mujeres en prácticamente todos los niveles, especialmente en los de mando, respecto del año anterior: 74 5.1.3 Contratación En función de las necesidades específicas de cada una de las actividades que desempeñan las Áreas de Negocio, se formalizan los contratos de trabajo correspondientes, atendiendo a la modalidad que mejor se ajusta a las mismas. Del total de la plantilla, 44.356 personas trabajadoras tienen un contrato de carácter indefinido y 15.191 de carácter temporal, incrementándose el número de contratos indefinidos respecto de los del año anterior. Asimismo, cabe destacar que muchos de los contratos temporales citados gozan de una gran estabilidad en el empleo, teniendo en cuenta que hay muchas personas adscritas a contrata dentro de sectores en los que existe la obligación de subrogación convencional. En cuanto a los promedios, en 2021, 43.788 personas trabajadoras tienen contratos de naturaleza indefinida, mientras que 15.954 son de carácter temporal. Respecto de las nuevas contrataciones, resulta relevante destacar que en el 2021 se han incrementado, respecto del año anterior, especialmente en el número de mujeres. 5.1.4 Unirse a FCC De acuerdo con los principios y valores del Grupo FCC, se debe impulsar el acceso de las personas jóvenes a su primer empleo mediante programas y otros acuerdos. Así, cabe destacar la IV Edición Programa Internacional para Jóvenes Talentos en el Área de Construcción con una formación que pretende potenciar el desarrollo de personas recién licenciadas para después facilitar la cobertura de posiciones en proyectos internacionales de la Compañía. 75 5.1.5 Gestionando el conocimiento Dentro del modelo de desarrollo profesional del Grupo FCC, se sigue trabajando con el fin de favorecer el desarrollo de todas y cada una de las personas trabajadoras. Los objetivos del plan de formación transversal 2021 han abarcado distintos ejes principales, entre los que destacan los siguientes: • La dotación al nivel directivo de nuevas competencias y conocimientos que velen por el bienestar de sus equipos asociado a la eficiencia empresarial a través de diversos programas. • El desarrollo de las competencias o habilidades demandadas en esta nueva realidad y que están vinculadas con las capacidades relacionadas con las relaciones interpersonales (Coaching Individual y de Equipo, Encuentro Desarrollo, Gestión de Conflictos, etc.). • La digitalización como un conjunto de acciones formativas ligadas a la optimización de procesos y a la adquisición de una mentalidad agile y digital. • La sensibilización en materias sobre Diversidad e Igualdad para impulsar el talento femenino y la diversidad. • La formación en materias de Compliance, continuando con el desarrollo de conocimientos y compromiso vinculados al Modelo de Cumplimiento del Grupo FCC. En cuanto a los datos de horas de formación por nivel funcional, Área de negocio y sexo se desglosan en la siguiente tabla: 2021 Dirección y Gerencia Mandos Técnicos/as Administrativos/as Oficios varios Total Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Servicios Medioambientales 3.863 1.698 37.274 7.171 22.159 10.243 5.069 11.845 153.695 27.818 280.836 Agua 3.327 515 17.544 6.453 11.311 6.392 1.474 4.407 21.746 615 73.784 Construcción 1.297 181 7.708 1.577 20.158 8.245 1.795 1.586 28.088 412 71.047 Cemento 267 42 1.737 308 1.863 730 269 89 3.324 64 8.693 Inmobiliaria 220 101 23 27 311 136 8 6 0 0 830 Corporativo 1.484 1.031 469 445 825 1.339 93 335 31 24 6.076 Subtotal Nacional 10.457 3.568 64.754 15.981 56.627 27.085 8.708 18.268 206.884 28.933 441.266 Servicios Medioambientales 903 427 15.926 4.925 11.959 2.956 2.472 9.977 30.940 1.875 82.359 Agua 417 188 2.003 738 6.966 9.646 938 1.172 9.095 350 31.512 Construcción 309 0 1.352 413 2.292 656 146 504 1.693 17 7.382 Cemento 96 0 276 76 546 24 51 - 384 - 1.453 Subtotal Internacional 1.724 615 19.557 6.152 21.763 13.281 3.606 11.653 42.112 2.242 122.705 Total 16.364 106.453 118.756 42.235 280.171 563.971 Campus FCC La Universidad Corporativa de FCC tiene como misión ser un referente global para el aprendizaje continuo y ágil que atienda las necesidades formativas ligadas a negocio (Upskilling) y permita el desarrollo de las nuevas capacidades que se demandarán en los puestos del futuro (Reskilling) consiguiendo así un aumento de la versatilidad y empleabilidad de las personas trabajadoras del Grupo FCC. 76 En el 2021 se han continuado desarrollando iniciativas de formación en modalidad formativa online o presencial en aula virtual, unas metodologías que han supuesto una ventaja en el fomento de la formación durante la situación de pandemia, constituyendo los hitos fundamentales de formación y su grado de consecución, entre otros, que más del 80% de los alumnos convocados para la sensibilización en materia de Código Ético y de Conducta han finalizado la formación, lo que supone más de 4.000 personas. Por otra parte, más de 6.800 personas, han recibido formación en materia de Ciberseguridad. Cabe destacar de Campus su plan de acción, orientado a la mejora en la gestión y analítica avanzada, así como al lanzamiento de 125 píldoras online formativas en 205 convocatorias que están haciendo de Campus un referente como espacio de aprendizaje continuo para el Grupo FCC. 5.1.6 Encuentro de desarrollo Durante el ejercicio 2021, se ha puesto especial énfasis en el proceso de identificación de rendimiento y potencial. El proceso se inicia en España como herramienta global de evaluación de desempeño, potencial y desarrollo en el Grupo FCC (fundamentalmente respecto del equipo de mandos) permitiendo disponer de una visión del talento interno para poder adoptar decisiones y diseñar planes de acción en función de las necesidades detectadas. 5.1.7 Política de compensación FCC retribuye a sus personas trabajadoras de acuerdo con criterios de competitividad sectorial y geográfica, equidad interna y nivel de responsabilidad. FCC trabaja en sectores productivos muy diversos (construcción, aguas, cementos, concesiones, servicios, inmobiliaria) en 39 países y con carácter general, la retribución de sus personas trabajadoras está sujeta a los convenios colectivos aplicables (en el caso de España más de 800 convenios de diferente alcance en el 2021). La remuneración 18 media del equipo directivo se sitúa en 122.499,16 euros, siendo la misma desagregada por sexo la siguiente: (i) remuneración media mujeres: 94.210,81 euros, y (ii) remuneración media hombres: 127.683,23 euros. Se integra dentro del equipo directivo tanto a la alta dirección (reporte directo al consejero delegado) como a las personas que ostentan puestos de trabajo de dirección y responsabilidad en el Grupo FCC. 18 Incluyendo retribución variable, dietas, indemnizaciones y el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo. 77 El Grupo FCC ha trabajado y desarrollado, y continúa en ello, las herramientas necesarias para dar cumplimiento a las previsiones legales en materia de registro y auditoría retributivos fruto, además, del firme compromiso del Grupo para con la igualdad de oportunidades y con el propósito de que sirvan de manera eficaz al principio de transparencia retributiva. Brecha salarial La gestión retributiva de FCC se articula en torno a los criterios de objetividad, competitividad externa y equidad interna. FCC no realiza ninguna diferenciación por género, de manera que la remuneración sea equitativa en función del nivel de contribución al negocio (nivel funcional) y el de responsabilidad y valor en cada puesto de trabajo. En todo caso, se debe advertir que la diferencia porcentual no implica la existencia de una discriminación retributiva por género, ya que concurren factores que quedan fuera del margen de actuación de la Empresa y que contribuyen de manera significativa a incrementar la desigualdad retributiva por géneros, tales como la masculinización de la mayoría de los sectores en los que se desarrolla la actividad del Grupo, las condiciones laborales derivadas de supuestos de subrogación, el desempeño individual, crisis económicas, situación política, motivos socio- culturales, formación académica, experiencia en el puesto desempeñado, entre otros. Es por ello, añadida la evolución de las normas reguladoras de las obligaciones en materia retributiva, que no se incluye la referencia a la brecha salarial ajustada, y ello en la medida en que no se defina con mayor claridad este concepto. Respecto a la brecha salarial en el resto de los países en los que opera FCC, en la mayoría de ellos no existe una definición ni se maneja un concepto específico de brecha. No obstante, en Reino Unido sí se cuenta con una legislación consolidada en materia de brecha salarial, siendo que las dos sociedades del Área de Medio Ambiente tienen una brecha salarial de 1,67% (en favor de la mujer) y un 1,16 %, respectivamente. Retribución variable El sistema de retribución variable del Grupo FCC considera criterios relacionados con los objetivos de negocio y con el cumplimiento de metas individuales, enlazando el desempeño personal con el proyecto empresarial y la cultura de cumplimiento del Grupo. En el 2021 un 89,35% de directivos y gerentes en 11 países se han beneficiado del bonus de FCC. 78 5.2 Avanzar para que la diversidad sea una realidad 5.2.1 Igualdad de género El principio de igualdad de oportunidades es para FCC un compromiso de actuación irrenunciable recogido en su Código Ético y de Conducta y en cada uno de sus Planes de Igualdad en España. Por otro lado, se debe destacar el Plan de Igualdad vigente en Reino Unido. Además, el Código Ético y de Conducta del Grupo FCC promueve como principio esencial la creación de un ambiente de trabajo justo, diverso y favorecedor del desarrollo profesional y personal de las personas trabajadoras, señalando asimismo que las decisiones de selección y promoción en el Grupo FCC están siempre basadas en el mérito y en valoraciones de carácter objetivo y transparente. Todas las cabeceras de Área de negocio han sido reconocidas y renuevan periódicamente el Distintivo de Igualdad en la Empresa, marca de excelencia que otorga el Ministerio con la cartera de Igualdad, disponiendo el Grupo en la actualidad de 5 Distintivos. Promoción de mujeres a puestos de mando Fruto de la firme convicción del Grupo FCC en favor de la promoción de la mujer, a cierre de 2021 el porcentaje de mujeres que ocupan posiciones de mando se ha incrementado respecto de 2020, alcanzando un 15,9% del total de puestos de esas características. El Grupo FCC desarrolla y participa en programas de formación orientados a crear un entorno de trabajo enriquecedor, libre de discriminaciones de cualquier tipo y favorecedor de la diversidad, destacando, entre otras, las siguientes dos iniciativas de capacitación y desarrollo de las mujeres a puestos de trabajo de mando. 79 Día Internacional de la Mujer FCC se suma un año más a la celebración del Día Internacional de la Mujer, en una apuesta por la Igualdad, y este año ha querido reivindicar su rechazo contra cualquier tipo de discriminación, poniendo en valor y apostando por las empresas diversas, inclusivas y auténticas, como FCC, donde el compromiso con la igualdad y la diversidad son señas de identidad además de uno de sus pilares fundamentales. Negociación colectiva en materia de igualdad Actualmente el Grupo FCC cuenta con 8 Planes de Igualdad, siendo 3 de ellos, Planes de Igualdad de Grupo. A lo largo del año 2021 se han desarrollado relevantes negociaciones en materia de igualdad en el seno del Grupo, que han llevado a la adaptación de los Planes de Igualdad a la normativa vigente y a la suscripción de nuevos Planes, algunos de ellos que incluso abarcan distintas empresas del Grupo, configurándose, así como Planes de Igualdad de Grupo. A día de hoy se encuentran en proceso de negociación 5 Planes de Igualdad. Compromiso contra la violencia de género El Grupo FCC se encuentra especialmente comprometido en su labor de luchar contra la violencia de género en todas sus facetas, sobre la base de dos principios fundamentales de actuación: la tolerancia cero con la violencia de género e impulso a la integración social y profesional de las víctimas. Para ello, la Compañía mantiene una estrecha colaboración con la red de “Empresas por una Sociedad Libre de Violencia de Género” en su labor de difundir y sensibilizar, además de apoyar, la inserción laboral de las mujeres que sufren esta lacra. Además, colabora activamente con distintas fundaciones y entidades para promover la inserción e integración laboral de las víctimas tales como Fundación Incorpora (La Caixa), Fundación Adecco, Fundación Once y Cruz Roja. Además, como cada 25 de noviembre, el Grupo FCC ha hecho un llamamiento tanto dentro como fuera de la Compañía, poniéndose en marcha acciones de información y sensibilización en los centros de trabajo para recordar que la Empresa se mantiene firme en favor de la erradicación de este tipo de violencia. En el marco de esta lucha contra la violencia de género, y con motivo de este día internacional, FCC promovió la IV Edición de entrega de premios, otorgando dos galardones: uno dirigido a ONU Mujeres como entidad Internacional, por la destacada labor que vienen realizando en apoyo a las mujeres víctimas de violencia de género y en la lucha contra el maltrato; y el otro galardón a la Real Federación Española de Deportes de Invierno (RFEDI), en reconocimiento a la labor, compromiso y excelente trabajo que vienen realizando para hacer frente a la violencia de género contra las mujeres y las niñas en el deporte. 5.2.2 No discriminación y prevención del acoso Además, como complemento al canal de denuncias recogido en el Código Ético y de Conducta, el Grupo cuenta con el Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso que fue revisado y aprobado en el 2020, y que tiene por objeto prevenir, resolver y sancionar los supuestos de 80 acoso laboral, sexual o por razón de sexo, reflejando así el compromiso del Grupo FCC que no tolera el abuso de autoridad ni ningún tipo de acoso, como tampoco cualquier otra conducta que pueda generar un entorno de trabajo intimidatorio, ofensivo u hostil para las personas trabajadoras. El Protocolo, de obligado cumplimiento, contempla una declaración de principios, la definición del acoso, el procedimiento de actuación frente al acoso, la garantía de confidencialidad del proceso, y la prohibición de represalias. En el marco del compromiso del Grupo de prevenir el acoso laboral, y promover entornos de trabajo respetuosos y en los que impere el diálogo y el desarrollo organizativo y profesional, en el ejercicio 2021 se ha lanzado la formación en materia de gestión de conflictos interpersonales. 5.2.3 Personas con discapacidad y colectivos vulnerables El compromiso de FCC con la diversidad y la inclusión laboral de este colectivo abarca diferentes acciones y estrategias de gestión. En efecto, el número de personas trabajadoras con alguna discapacidad reconocida en el Grupo FCC se ha visto incrementado respecto de 2020 alcanzando la cifra de 1.498 en España, siendo este un dato en continuo crecimiento en los últimos 3 años, tal y como se refleja a continuación: Por otra parte, en el Grupo se colabora activamente con organizaciones especializadas que asesoran en la gestión del reclutamiento y apoyo laboral de las personas con discapacidad. Las principales organizaciones con las que se colabora en España son las siguientes: 81 Este año FCC se sumó nuevamente el 3 de diciembre a los actos de celebración del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, con el fin de recordar que diariamente mantiene y refuerza su compromiso con este colectivo, y, asimismo, avanza firmemente en su apuesta por ser una empresa cada vez más diversa y socialmente responsable, promoviendo acciones y proyectos para fomentar la inclusión y la igualdad a través del empleo. Asimismo, en el año 2021, FCC ha colaborado en el IX Consejo Asesor Nacional del Foro Inserta Responsable que organizaron la Fundación ONCE, el Fondo Social Europeo y el Gobierno de España, con el fin de establecer las bases para fomentar la inclusión laboral de las personas con discapacidad y también en el marco del Congreso Internacional de Recursos Humanos, impulsado por Cruz Roja. Igualmente, en el año 2021 y con el objetivo de contribuir a la integración laboral de colectivos especialmente vulnerables en riesgo de exclusión social (tales como perceptores de rentas mínimas de inserción, jóvenes procedentes de Instituciones de Protección de Menores y personas procedentes de centros de alojamiento alternativo o de otros servicios de prevención e inserción social autorizados) ha contratado a un total de 170 personas trabajadoras pertenecientes a este colectivo. Accesibilidad FCC es consciente de que la accesibilidad es un factor clave para la inclusión social de las personas con discapacidad. Muestra de ello es que la página web del Grupo FCC cuenta con el Certificado Aenor de Productos Sitios Web accesibles. Además, cada año uno de los principales retos de la Compañía se centra en diseñar soluciones que favorezcan la creación de un entorno laboral, libre de obstáculos y barreras que garantice la 82 plena participación e integración de todas las personas con discapacidad del Grupo. Para ello, en 2021 se ha concertado un estudio de diagnóstico frente a los requisitos DALCO (Deambulación, Aprehensión, Localización y Comunicación) de Accesibilidad Universal marcados en la norma UNE 170001-1:2007, a fin de obtener para el próximo año 2022 la Certificación UNE 170001-1:2007 de Accesibilidad Universal. 5.3 La boutique del dato Con el ánimo de garantizar que las decisiones se adopten en base a datos, se han invertido importantes esfuerzos en generar la Boutique del Dato, una nueva plataforma de gestión de información, y con ello, buscar los siguientes objetivos: • Aportar soluciones a problemas del negocio, dar soporte en la toma de decisiones y potenciar la colaboración corporativa. • Incrementar la integración entre los sistemas de información y bases de datos, disponiendo de datos fiables para construir métricas adecuadas. 5.4 Diálogo 5.4.1 Diálogo Social FCC entiende que para establecer un vínculo con sus personas trabajadoras, es necesario el diálogo social y la interlocución con los equipos, los representantes legales de los mismos, sindicatos y demás agentes sociales para promover la realización de acuerdos, a través de la negociación colectiva y que los distintos procesos de carácter colectivo se lleven a cabo, con transparencia, constituyendo comités de seguimiento y facilitando a las personas trabajadoras y sus representantes toda la información necesaria. 83 En cuanto al porcentaje de personas trabajadoras cubierto por convenio colectivo, varía en función de la legislación aplicable, la existencia de convenio colectivo e incluso de representación de los trabajadores, adquiriendo el compromiso en todo caso de cumplir con la legislación y/o normativa colectiva que resulte de aplicación. El porcentaje de personas trabajadoras cubiertas por Convenio Colectivo de los distintos países donde el Grupo FCC tiene presencia se desglosan en el Anexo II. Especial mención a la seguridad y salud en el trabajo en los convenios colectivos En un alto número de los convenios colectivos que resultan de aplicación en España, se dedica una especial atención a la seguridad y salud laboral en un sentido amplio. Las cláusulas que de forma más recurrente han sido incluidas en los convenios colectivos suscritos respecto a seguridad y salud laboral han sido las siguientes: 5.4.2 FCC360: un hito en la comunicación con nuestras personas trabajadoras En FCC, la comunicación interna es un elemento clave en la gestión estratégica y en el desarrollo del diálogo con todas las personas trabajadoras y la consecución de su compromiso con el proyecto empresarial. En este sentido, la transparencia y la información ágil y veraz son elementos fundamentales para la consecución de dichos objetivos para lo que se trabaja en diferentes canales, como webs, portales, APPs, revista digital SOMOS FCC, etc. y, en cuanto a los contenidos, se persigue compartir objetivos estratégicos. Durante el ejercicio 2021 se ha trabajado intensamente en la puesta en marcha de FCC360, la APP del Grupo FCC, con el fin de poder hacer entrega de la nómina, del certificado de IRPF, de 84 la oferta formativa, e informar de los hitos del Grupo a todos los empleados en España. Este hito cobra gran relevancia si tenemos en cuenta que el 77,4% de las personas trabajadoras del Grupo no son usuarias digitales. Durante el ejercicio 2022 el objetivo es avanzar en esta herramienta con la ambición de convertirla en un canal bidireccional, en el que se escuche a la persona trabajadora, se incremente su utilidad en su día a día, y la conecte con la Empresa. 85 5.5 Seguridad, salud y bienestar 5.5.1 Estrategia y Cultura FCC establece su estrategia en relación a la seguridad, salud y bienestar de su plantilla y el resto de los grupos de interés, como contratistas y proveedores, en torno a su política en la materia aprobada en 2019 por el Consejo de Administración. Fortalecer la cultura preventiva y de promoción de la salud es uno de los principales ejes de acción de la Compañía. Este objetivo se apoya, entre otros, en el proceso de mejora continua de sus sistemas de gestión de seguridad y salud, encontrándose certificados en todas las Áreas y países de acuerdo a normas internacionales reconocidas como la norma ISO 45001. Ello supone una cobertura de la certificación de más de un 95% de la plantilla total. 5.5.2 Evolución de los principales índices A lo largo de 2021 tuvieron lugar 1.983 accidentes de trabajo con baja en el Grupo FCC, de los cuales 1.681 fueron respecto de hombres y 302 respecto de mujeres. En 2021 el índice de frecuencia de accidentes global se sitúa en 18,36 y el índice de gravedad en 0,71, lo que supone que dichos marcadores 19 se mantienen por debajo de los índices equivalentes publicados por el Ministerio de Trabajo en cada sector de actividad. Como hecho relevante, destacar que durante 2021 no se ha registrado ningún accidente fatal de personal propio inherente o atribuible directamente a la actividad de la Empresa. La evolución de los principales índices de accidentabilidad y absentismo quedan reflejados en el Anexo II. 5.5.3 Salud y bienestar social en el contexto de la Covid-19 Dentro del proyecto Vive Saludable, dedicado al impulso de acciones transversales de promoción de hábitos saludables, durante 2021 han adquirido una especial relevancia aquellas dedicadas al bienestar psico-emocional de las personas trabajadoras. En particular, se destacan las siguientes: Con relación a la gestión particular de la Covid-19 durante 2021, la Empresa ha seguido actualizando sus protocolos, de acuerdo con la evolución de los criterios oficiales publicados por el Ministerio de Sanidad y las diferentes comunidades autónomas, en relación a las medidas de 19 Los índices de frecuencia y gravedad se calculan sobre 1.000.000 y 1.000 horas trabajadas, respectivamente. 86 protección en el ámbito laboral, al tratamiento y comunicación de bajas, y al seguimiento de casos y contactos estrechos. Los servicios de prevención de las Áreas de negocio y, en particular, el Servicio Médico de FCC, han desarrollado y mantenido estrategias de detección y seguimiento de casos, además de asesorar a toda la organización sobre las directrices de actuación vigentes en cada momento. 5.5.4 Organización del trabajo La organización del tiempo de trabajo en las distintas empresas del Grupo FCC responde a las necesidades productivas de cada actividad, de conformidad con los estándares y regulaciones aplicables en cada sector y localización. Para garantizar el bienestar de las personas trabajadoras, el Grupo FCC considera fundamental la gestión adecuada de la organización del trabajo y cuenta con diferentes iniciativas para lograr su objetivo. Entre las diferentes acciones que se desarrollan, el Grupo pone un foco especial en materia de conciliación, flexibilidad, corresponsabilidad y desconexión, que se adecúan a las distintas realidades y necesidades organizativas o productivas de cada centro, función o actividad. Algunas de las acciones que se desarrollan en el Grupo, con distinto alcance e intensidad son las siguientes: Las medidas se concretan y regulan para cada caso en los convenios y pactos colectivos, así como en los distintos Planes de Igualdad, contando todos ellos con un capítulo específico. Desconexión digital El Grupo dispone de una Política de Uso de Medios Tecnológicos, en la que se reconoce y garantiza el derecho a la desconexión digital a las personas trabajadoras, adaptándose a la naturaleza y características de cada puesto de trabajo. En 2021 se ha realizado una acción de formación y sensibilización sobre un uso razonable de las herramientas tecnológicas, promoviendo la desconexión digital para lograr una mejor ordenación del tiempo de trabajo en aras del respeto de la vida personal y familiar. Esta formación la han seguido 6.887 alumnos en España. 87 6 SOCIEDAD – Fomentando el progreso social y medioambiental Hacia la construcción de un futuro más humano, desarrollando iniciativas sociales en cada territorio. 88 El Grupo FCC comparte un reto común: contribuir al progreso social y sostenible sin dejar a nadie atrás Fortalecer un mismo camino guiados por los principios del Código Ético y de Conducta Contribuir al progreso global con enfoque local Concienciar y sensibilizar Huella Social La progresiva transformación del business as usual anima al Grupo FCC a afianzar sus relaciones con las comunidades locales en las que opera, trabajando por lograr un mayor grado de bienestar y desarrollo socio-económico de las mismas. Paralelamente, el Grupo FCC implementa iniciativas sociales para contribuir a la ciudadanía en su conjunto, mediante proyectos en los ámbitos de la educación y la inclusión, particularmente. Con todo ello, consigue, año tras año, mostrar su mejor versión a sus grupos de interés y potenciar su huella social. 6.1 Ciudades resilientes Piensa global, actúa local. El Grupo FCC se caracteriza por su arraigo local y su vocación de permanencia en los territorios donde opera, contribuyendo a mejorar la vida en las diferentes geografias. De hecho, la compañía apuesta por la proximidad y la cercanía con sus comunidades, favoreciendo la creación de relaciones de confianza mutua, donde prime el diálogo y la búsqueda de sinergias positivas que ayuden a diseñar soluciones vanguardistas. En particular, las principales áreas de negocio del Grupo están enfocadas a garantizar los servicios medioambientales, gestionar el ciclo integral del agua y construir infraestructuras sostenibles y eficientes en las comunidades en las que opera. En este sentido, la propia actividad del Grupo favorece la generación de riqueza y el crecimiento y desarrollo socio-económico, a la vez que transforma las ciudades en entornos más habitables, garantizando servicios esenciales. 89 Generando valor El Grupo FCC considera que desempeña un papel destacado en sus comunidades, realizando una importante labor desde la misma creación de empleo. La compañía favorece la contratación de personas, contando con un alto porcentaje de contratos indefinidos. Este aspecto resulta de especial relevancia, dado que en muchas ocasiones las oportunidades laborales que ofrece el Grupo se localizan en zonas rurales con baja densidad de población. Además, de manera indirecta el Grupo, apoya la generación de valor local, priorizando la contratación de proveedores de materiales y subcontratistas locales. Asimismo, resulta imprescindible señalar la aportación de la compañía en la reconstrucción y la reactivación económica post-pandémica. La compañía busca reactivar la economía local, tendiendo la mano ante la crisis económica ocasionada por la COVID- 19. Dos estudios elaborados por el área de Agua del Grupo FCC han sido reconocidos por Naciones Unidas como proyectos diferenciadores en materia de reconstrucción post-pandémica, donde se ha valorado también el análisis en materia de desarrollo e integración social. Transformando ciudades La diversificación de los servicios que proporciona FCC ha permitido durante su extensa trayectoria, ofrecer un servicio global a las comunidades en las que opera. El Grupo aporta su experiencia, tanto en el desarrollo de infraestructuras, como en la prestación de servicios medioambientales y de agua, logrando satisfacer, consecuentemente, las necesidades sociales identificadas. Dicha especialización transversal de los servicios ciudadanos, además de cubrir la demanda de los clientes, ha favorecido que FCC participe en la transformación de las ciudades en entornos distintivos. De esta forma, el Grupo ha conseguido posicionar a determinadas ciudades como líderes en Innovación. FCC centra su gestión empresarial en el diseño y la prestación de servicios ciudadanos, en búsqueda de un desarrollo sostenible innovador. La Nueva Estación Potabilizadora de Agua de Vigo será pionera en el uso de la tecnología para la mejora de la calidad del agua potable. Innovadoras instalaciones de Aqualia inauguradas en Talavera de la Reina resuelven, con soluciones sostenibles a medida, el reto de la depuración en pequeñas poblaciones. Una nueva construcción liderada por el área de Infraestructuras en Irlanda proporcionará servicios universitarios a un total de 10.000 estudiantes. El Tranvía de Murcia, liderado por FCC Construcción, ha sido reconocido como líder en movilidad sostenible. FCC Medio Ambiente acuerda con Iriza la producción de los primeros 10 camiones eléctricos Irizar ie urban truck, que se emplearán para la recogida de residuos. Esta colaboración supone la contribución del Grupo a la movilidad sostenible, minimizando su impacto en las ciudades y mejorando, por ende, la calidad de vida de las personas. 90 6.2 Acción Solidaria Una empresa comprometida. La “Década de Acción” de Naciones Unidas exige la movilización de todos los actores socialmente implicados en la transición hacia nuevas soluciones rupturistas y sostenibles a largo plazo. Resulta imprescindible tender puentes para poder caminar por una senda común y lograr, finalmente, objetivos colectivos. Desde esta perspectiva, el Grupo FCC, se está involucrando en el desarrollo de iniciativas propias que fortalecen la cohesión social, materializando su compromiso en este ámbito. Para ello la compañía involucra tanto a la sociedad en general, como a sus propios empleados como agentes de cambio. El área de Medio Ambiente ha puesto en marcha una campaña de recogida solidaria de alimentos y productos de aseo personal en diferentes centros de trabajo a nivel nacional. El negocio de Cementos ha destinado alrededor de 3.000 € a la compra de productos básicos de alimentación e higiene para las familias más necesitadas de Sevilla. Fruto de su implicación y su solidaridad, los empleados del Grupo FCC han participado en la donación de sangre voluntaria organizada por Cruz Roja. Integración de colectivos vulnerables Desde sus inicios, la puesta en marcha de proyectos con cometido social ha permanecido en el ADN de la compañía. El Grupo FCC apoya a colectivos que se encuentran en situaciones de especial vulnerabilidad, lo que supone un avance hacia la construcción de una sociedad más resiliente y solidaria. Suministrando servicios básicos El acceso a servicios sociales básicos, que aseguren la supervivencia, la salud y la dignidad de las personas, juega un papel imprescindible en el fomento de la inclusión social. Existen ciertas sinergias entre la satisfacción de los servicios esenciales, como el acceso al agua potable, la limpieza y el saneamiento urbano o el mantenimiento de infraestructuras, y la reducción de las desigualdades y el crecimiento económico de las comunidades. Por ello, la compañía canaliza, en parte, su voluntad social, mediante programas que permitan garantizar el desarrollo de los servicios que prestan a la comunidad y el acceso a los abastecimientos básicos. En continua colaboración por garantizar el derecho al agua. Lanzamiento de la campaña www.sedsolidarios.com, en colaboración con ACNUR para facilitar el acceso al agua a más de 300.000 personas refugiadas, mediante el reto “Yo corro, tú corres, ellos viven”. Aqualia firma un convenio con el Ayuntamiento de Llagostera para crear un Fondo Social que garantice el acceso al agua potable y al alcantarillado a personas con pocos recursos. 91 Personas con discapacidad FCC orienta sus esfuerzos a la integración laboral de personas con discapacidad. El Grupo FCC ha renovado su Convenio Inserta con la Fundación ONCE para continuar con la contratación de personas con discapacidad en los próximos años. Además, la compañía ha formado parte del IX Consejo Asesor Nacional del Foro Inserta responsable, donde se abordó el impacto de la COVID-19 en la inserción laboral de las personas con discapacidad. El negocio de Agua ha firmado un convenio con la Asociación Abriendo Puertas Moguer para facilitar el difícil acceso al mercado laboral a personas con discapacidad. Acuerdo de colaboración de CPV con la Fundación Adecco en los proyectos: Empleoparatodos y Plan Familia. − Empleoparatodos, programa de orientación e inclusión laboral para mejorar la empleabilidad de los más vulnerables, generando oportunidades de empleo. − Plan Familia, un programa centrado en incrementar la autonomía, la integración y la futura inserción en el mercado laboral de familiares de empleados, con alguna discapacidad. Víctimas de violencia de género FCC se compromete a integrar a mujeres víctimas de violencia de género en el mundo laboral. La inserción laboral de mujeres víctimas de violencia de género supone un verdadero motor de cambio para la sociedad. El Grupo FCC es plenamente consciente de la importancia vital que supone el acceso al empleo para este colectivo, que permite, a las personas víctimas de esta lacra, con el tiempo, incrementar su autonomía e independencia, su seguridad y su autoestima. FCC Medio Ambiente ha llevado a cabo una colaboración público-privada con la Junta de Castilla y León, para prevenir la violencia de género e incorporar a mujeres víctimas en el mercado de trabajo. Aqualia, en colaboración con la Fundación Adecco, ha lanzado una nueva campaña contra la violencia de género para financiar un proyecto de integración sociolaboral dirigido a las mujeres víctimas y a sus hijos. Otros colectivos en riesgo de exclusión social Integración laboral de personas con pocos recursos El Grupo FCC acompaña y apoya a las personas en riesgo de exclusión social facilitando su acceso al empleo y en colaboración con entidades especializadas en apoyar a colectivos vulnerables. Con el objetivo de ofrecer una oportunidad a personas en situación de desempleo prolongado, la compañía ha firmado un Convenio con la Fundación Tranvía por el que 30 personas han logrado acceder al mercado laboral en los servicios de la FCC Medio Ambiente. A través del programa “Mejorando Vidas”, FCC Medio Ambiente ha donado ropa de trabajo y calzado de seguridad a la Asociación Norte Joven, con la que mantiene un convenio de colaboración desde 2017. Gracias a ello, 61 personas podrán dar un paso más en el camino hacia el empleo. 92 Concienciación para construir las ciudades del mañana La educación y la sensibilización ambiental son pasos clave para el desarrollo y el progreso social. El conocimiento permite a todos los ciudadanos, no solo afianzar la toma de decisiones consciente, sino también potenciar sus habilidades contribuyendo a la resolución de desafíos ambientales. Por ello, el Grupo FCC centra sus esfuerzos en lograr la plena sensibilización de las generaciones futuras. La educación de los ciudadanos a edades tempranas representa un eje prioritario de actuación dentro de la acción social de la compañía. Así, durante su trayectoria, los diferentes negocios del Grupo han consolidado una red de entidades académicas (centros de formación primaria y secundaria, facultades, escuelas de negocios) con las que participan en conferencias, seminarios y cursos. Sensibilización ambiental Concienciación y sensibilización como herramienta transformadora La educación supone para el Grupo uno de los factores fundamentales para lograr el progreso social. La compañía materializa su compromiso mediante el fomento de diversas iniciativas como las que se presentan continuación: El Área de Cementos del Grupo FCC, ha llevado a cabo jornadas de sensibilización ambiental en colaboración con Flacema (Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente), que han tenido como destinatarios a los estudiantes de diferentes centros educativos. Un año más, Aqualia ha puesto en marcha su Concurso Digital para concienciar a los más jóvenes sobre el cuidado del agua, lo que ha supuesto casi 6.000 horas de formación y entretenimiento en materia ambiental. FCC Environment CEE apoya a las escuelas mediante el programa “Smietko”, un proyecto educativo orientado a la recolección de papel y la educación en materias ambientales. Los profesionales del área de Construcción participan activamente en jornadas, seminarios y congresos donde se promueve la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa. Asimismo, el Grupo FCC se preocupa por promocionar y fomentar visitas de la comunidad educativa a las instalaciones de los diversos negocios. Esta medida se traduce en la creación de un clima transparente y permite a su vez, incrementar la sensibilidad medioambiental y la formación de los más jóvenes en materias tan relevantes como la eficiencia energética, la transición ecológica o la sostenibilidad industrial. Fomentando las alianzas para una comunidad conectada y solidaria El año 2021 ha sido un año marcado por la adaptación conjunta a novedosos contextos caracterizados por la superación y la resiliencia. Lo cierto es que la envergadura de la crisis social y económica ha requerido de una fuerte colaboración asistencial entre los diferentes agentes sociales. En este contexto, destaca el papel que han ejercido las entidades sin ánimo de lucro, especialmente en lo que se refiere a la salvaguarda de los derechos de los colectivos más vulnerables. Sin embargo, estas entidades se han visto especialmente afectadas por la escasez de recursos, lo que ha puesto en peligro la recuperación de su actividad. El Grupo FCC, también durante 2021, ha realizado una destacada contribución económica para el fomento de la resiliencia de estas instituciones y formar parte activa de una comunidad más solidaria e inclusiva. 93 El Grupo FCC contribuye a la resiliencia de las comunidades La compañía ha donado un total de 983.399 € a organizaciones sin ánimo de lucro y fundaciones. Fomentando el desarrollo económico mediante aportaciones monetarias a entidades sociales para atender las necesidades de los colectivos más desfavorecidos. FCC Communities Foundation apoya a las comunidades locales, la protección de patrimonio y el medioambiente Más de 6.6 millones de libras aportadas a un total de 151 proyectos en Reino Unido. La materialización de estas aportaciones permite al Grupo fortalecer su contribución a la Agenda 2030 y seguir trabajando, como cada año, en la consecución de los ODS relacionados con el progreso económico, la reducción de las desigualdades y el desarrollo social de las ciudades del mañana. Marco de transparencia Conforme se establece en el Código Ético y de Conducta del Grupo, los patrocinios, colaboraciones o donaciones cumplirán con las siguientes premisas. Son otorgados a entidades que se distingan por su comportamiento intachable y que cuenten con una estructura organizativa que asegure la apropiada administración de los recursos recibidos. Son otorgados en relación con criterios objetivos relacionados con las actividades del Grupo. Toda colaboración o patrocinio debe ser documentada y debidamente autorizada. Con objeto de conocer el destino final de los recursos, en la medida de lo posible, FCC lleva a cabo un seguimiento del uso de la aportación. Por otro lado, fruto de su compromiso por construir alianzas estratégicas y modelos de trabajo más colaborativos, el Grupo FCC participa, en el ámbito nacional e internacional, con un conjunto de asociaciones que ayudan a la compañía a seguir garantizando, año tras año, los servicios ciudadanos. ➔ Ver listado de asociaciones en el Anexo V. Tipo de aportación (€) 2020 2021 Donaciones a entidades sin ánimo de lucro y fundaciones 1.160.289 983.399 Patrocinios 1.452.856 1.826.051 Aportaciones a asociaciones 1.5554.968 1.847.790 Aportaciones a partidos políticos - - Otros 155.768 170.544 TOTAL 4.323.882 4.773.448 94 Governance Cumpliendo con el deber 95 20 Cybersecurity Guide, (2021), Cybersecurity in the environmental protection field 21 MCKinsey, (2019), Confronting the Rrisks of Artigicial Intelligence 22 Forbes, (2021), The Role of Bias in Artificial Intelligence 23 Fortune (2021), Cybersecurity expert say public-private partnership is the key to preventing future attacks 24 Ernst & Young, (2021), The Future of Sustainability Reporting Standards 25 CNMV, (2021), “Supervisión del desempeño no financiero” Participación en las jornadas de sostenibilidad organizadas por Grupo Red Eléctrica 26 PWC, (2020), The eight key effective corporate governance practice 27 World Economic Forum, (2015), 3 factors driving better corporate governance 28 London School of Economics (2018), Good Governance Requires Diversity DESAFÍOS DE GOBERNANZA RESPUESTAS DEL GRUPO FCC Ciberseguridad La ciberseguridad puede conllevar diferentes riesgos, como son: • Un potencial daño al medio ambiente, a las infraestructuras y a los servicios de gestión del agua, ligados a los sistemas de control online y a las redes informáticas. Así, estos eventos pueden resultar en eventos de contaminación, deterioro, saturación o cierre de las infraestructuras físicas o digitales 20 . • Amenazar el buen funcionamiento de los sistemas electorales por la posible manipulación de datos 21 . Por otra parte, las nuevas tecnologías supondrán retos como el crecimiento del desempleo, la distribución desigual de la riqueza, violaciones de la intimidad, discriminación 22 , etc. Para tratar de responder a estas amenazas resulta necesaria invertir en ciberseguridad, reforzando, a su vez, la colaboración público-privada 23 . El Grupo FCC entiende la importancia de los posibles riesgos ligados a la ciberseguridad y por ello desarrolla nuevas tecnologías a través de las cuales pueda prevenir potenciales riesgos. ▪ La compañía cuenta con un Modelo de Ciberseguridad propio para poner en marcha las medidas de seguridad en los sistemas de información del Grupo. ▪ Fomento y desarrollo de conocimientos de ciberseguridad en la compañía. ▪ Implementación de medidas en función de los análisis de riesgos elaborados. ▪ Supervisión y monitorización para garantizar la normativa aplicable. Transparencia y Reporting La mejora en la disponibilidad y divulgación de datos no financieros es necesario para la redirección de las inversiones y el fujo de capital hacia la inversión sostenible 24 . Para conseguir esto es necesario: • La colaboración entre entidades para establecer normas de actuación aceptadas e implementadas globalmente. • Evitar el greenwashing o la difusión de información sesgada y conseguir la homogeneización de estándares de reporting a nivel internacional. Información no financiera más comparable, completa, fiable y comprensible 25 . El Grupo FCC se esfuerza en garantizar la transparencia de sus acciones y la excelente gestión empresarial, como base de un trabajo alineado con el principio de transparencia que rige su actividad. ▪ Tanto el Grupo FCC como las principales áreas de negocio publican sus respectivas memorias de sostenibilidad o informes RSC, verificadas por una entidad externa independiente en los casos pertinentes. Cumplimiento y Buen Gobierno Las buenas prácticas en materia de Buen Gobierno, la conducta ética y el cumplimiento normativo se están convirtiendo en pilares y valores fundamentales de las empresas 26 . Este es el resultado de la existencia de nuevas regulaciones 27 y de las crecientes exigencias por parte de los consumidores, clientes, organismos de contratación y otras partes interesadas de la sociedad. Es imprescindible que las empresas orienten sus esfuerzos hacia modelos de gobierno caracterizados por la escucha a los grupos de interés, el fomento de la diversidad 28 , la integración de los ODS y los criterios ESG en todos sus sistemas y procesos, como por ejemplo en sus sistemas de remuneración. El Grupo FCC se esfuerza por promover una cultura corporativa ética e íntegra, tal y como se refleja en su Código Ético y de Conducta. En este ámbito, a lo largo de los años la empresa ha aprobado un bloque normativo de Cumplimiento que incorpora políticas como: la Política Anticorrupción, de Derechos Humanos, de Relación con socios, de Agentes, de Licitaciones, de Regalos, entre otras.Además, el Modelo de Cumplimiento aprobado, incorpora elementos como un Manual de Prevención Penal, matrices de delitos-riesgos-controles, procedimientos de certificación y supervisión del Modelo y un Canal Ético para la comunicación de potenciales incumplimientos. Por otro lado, desde la entrada en vigor del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV, el Grupo ha incorporado y puesto en marcha en su gobierno corporativo, la mayoría de las recomendaciones establecidos en dicho Código. 96 7 EJEMPLARIDAD – Una organización ejemplar 120 años apostando por un proyecto integrado, garantizando la transparencia y el buen gobierno. 97 7.1 Buen Gobierno A la vanguardia en las mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo En un contexto volátil y dinámico, el Grupo FCC busca adaptarse continuamente a las tendencias en materia de Buen Gobierno y cumplir con las exigencias regulatorias. Mediante su alineación con las recomendaciones planteadas por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en el Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas, FCC cumple, de manera total o parcial, con la mayoría de las recomendaciones que son de su aplicación. Asimismo, consciente de que la gobernanza de las compañías es una de las claves fundamentales para crear relaciones de confianza, el Grupo FCC apuesta por una arquitectura de gobierno robusta y una autorregulación eficiente y responsable. Consulte más información en el Capítulo 7.2 “Una estructura competente”. Para ello, la compañía se inspira y fundamenta en los cimientos de su negocio, consolidados desde hace más de 120 años: los principios éticos; el compromiso y la lealtad; la honestidad y el respeto; y el rigor y la profesionalidad. Además, en línea con su compromiso con la transparencia, el Grupo FCC elabora anualmente su Informe de Gobierno Corporativo y su Informe de Remuneraciones. Ambos documentos son aprobados pertinentemente por el Consejo de Administración, publicándose, posteriormente, en su página web. La apuesta de Grupo FCC por el desarrollo de dichos informes contribuye a generar un clima de confianza, garantizando la transparencia y la veracidad en la información y generando un mayor entendimiento y diálogo con sus stakeholders. En materia de Gobierno Corporativo, el Consejo de Administración ha acordado durante el ejercicio 2021 las siguientes cuestiones: o Modificación del Reglamento del Consejo de Administración. La Junta General acordó lo siguiente: • Modificación de los Estatutos sociales • Modificación del Reglamento de la Junta General de Accionistas • Aprobación de la Política de remuneraciones de los consejeros. 98 7.2 Una estructura competente En constante evolución para garantizar la excelencia ética Las demandas cada vez más exigentes de los grupos de interés, ponen de manifiesto que las instituciones o entidades, incluidas las compañías o empresas, son las que deben tomar decisiones en momentos críticos y dar respuestas inminentes a los nuevos desafíos emergentes que se les plantean. La estructura corporativa de FCC está profesionalmente preparada para ello, pues trabaja diariamente de forma transversal, garantizando la representatividad de los intereses e inquietudes de los stakeholders de cada uno de sus negocios. Este modelo de actuación permite a la compañía trabajar por un proyecto común y contribuir a un mismo reto: la transparencia y el Buen Gobierno. Así pues, en línea con los Estatutos Sociales del Grupo, su estructura de gobierno corporativo está formada por 5 órganos; la Junta General de Accionistas, el Consejo de Administración; la Comisión Ejecutiva; la Comisión de Auditoría y Control y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Consulte más información en el Capítulo 1.2 Estructura de Gobierno. Composición y funcionamiento El Consejo de Administración es el órgano máximo que, a excepción de ciertas facultades que se reservan a la Junta de Accionistas, trabaja por gestionar, administrar y representar debidamente al Grupo FCC. Asimismo, como muestra el siguiente gráfico, dicho Consejo se integra por 14 consejeros, elegidos por la Junta General de Accionistas, atendiendo, tanto al principio de representatividad de la estructura, como al equilibrio de su gobierno. 99 Reuniones y asistencia del Consejo de Administración y Comisiones Cumpliendo con lo establecido en los artículos 34.1 y 31.2 del Reglamento del Consejo de Administración y de los Estatutos Sociales, respectivamente, durante el ejercicio de 2021, el Consejo de Administración se ha reunido un total de 11 veces, con una asistencia media del 90,26%. Consejo de Administración Comisión Ejecutiva Comisión de Auditoría y Control Comisión de Nombramientos y Retribuciones N. º Reuniones 11 10 10 6 100 7.3 Pluralidad e independencia en el Consejo Diversidad en primera persona Una organización que trabaja por implementar la diversidad en su Consejo de Administración es capaz de fortalecer su modelo de negocio, ampliando la visión estratégica y la comprensión de los mercados en los que opera. Asimismo, permite constituir una cultura empresarial atractiva, promoviendo la igualdad en puestos de mayor responsabilidad entre hombres y mujeres. Por este motivo, el Grupo FCC apuesta por una composición plural de su Consejo de Administración. Una filosofía corporativa orientada a la diversidad y la igualdad como ejes centrales de crecimiento y progreso social. El Grupo FCC cuenta a cierre del ejercicio 2021 con un 28,57% de mujeres consejeras. Otro factor añadido, producto del empeño que caracteriza a FCC por lograr un Consejo de Administración diverso, es el alto porcentaje de personas procedentes de diferentes nacionalidades. Pluralidad en el Consejo, reflejo de una compañía diversa y de carácter internacional. En 2021 el Consejo de Administración de FCC está representado por tres nacionalidades: mexicana, española y francesa. Durante 2021, FCC ha renovado su compromiso con el Charter de la Diversidad de España para el periodo 2021 - 2023, en reconocimiento a sus políticas de igualdad, a su compromiso con la inclusión social y a su apuesta por ser una empresa cada vez más diversa y socialmente responsable, promoviendo acciones y proyectos para fomentar la inclusión y la igualdad a través del empleo. 101 7.4 Retribuciones transparentes Rindiendo cuentas por un presente y un futuro transparente Para el Grupo FCC el modelo retributivo del Consejo de Administración en materia de buen gobierno adquiere una importancia crucial. La compañía se esfuerza por garantizar y reflejar la cultura de integridad que les caracteriza. Por ello, con el objetivo de materializar dicho compromiso, la Junta General de accionistas de FCC aprobó la Política de Remuneraciones de los consejeros que, con una vigencia de 3 años, dará continuidad a la anterior, en lo que se refiere a los principios, la estructura y el contenido del paquete retributivo de los consejeros. De esta forma, las novedades que introduce dicha política dan respuesta debidamente a las modificaciones introducidas en la Ley de Sociedades de Capital por la reforma operada por la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Adicionalmente, como cada año, el Grupo FCC lleva a cabo la elaboración de su Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros de sociedades cotizadas, documento que desglosa individualmente los importes percibidos por los consejeros en el transcurso de su cargo durante el ejercicio de 2021. Este documento se puede consultar en la página web corporativa de la compañía. Así pues, la determinación de dichas retribuciones es labor de la Junta General de Accionistas, la cual deberá tener en consideración los siguientes principios y criterios: Por último, cabe destacar que, con independencia de la retribución fija, existen dietas destinadas a la asistencia de los consejeros a las reuniones del propio Consejo y a las comisiones internas que se convoquen a lo largo del año. Además, la compañía destina una cantidad variable a los consejeros ejecutivos, con arreglo al cumplimiento de objetivos sociales. Consulte más información en la Política de Remuneraciones de los consejeros y el Informe Anual de los consejeros en la web corporativa del Grupo FCC. 102 8 INTEGRIDAD – Integridad consolidada Una línea de actuación común. Trabajo al más alto nivel en línea con unos principios consolidados que permiten garantizar los Servicios Ciudadanos. 103 8.1 Cumplimiento legítimo Un proyecto común que combina excelencia técnica y debida diligencia, para garantizar un comportamiento ejemplar. El Grupo FCC trabaja diariamente por ser una compañía líder en la búsqueda continua de nuevas formas de satisfacer las necesidades de sus clientes, asumiendo, a su vez, un rol imprescindible como actor socialmente responsable. Desde sus orígenes, se ha caracterizado por el desarrollo de relaciones duraderas, de confianza y de beneficio mutuo, regidas por el principio de transparencia, pilar básico de su negocio. Reflejo de este compromiso es su Modelo de Cumplimiento, cuyo propósito es la prevención y detección de riesgos de incumplimiento, con particular atención en los comportamientos que podrían derivar en ilícitos penales. Dentro del Modelo de Cumplimiento, el Código Ético y de Conducta se considera el eje central de la cultura, valores y principios que rigen el comportamiento de los colaboradores del Grupo FCC. Este Código sienta las bases de una conducta íntegra, unificando e integrando un compromiso común en el respeto a la debida diligencia, no solamente en las prácticas que realiza de manera directa FCC o a través de sus filiales, sino también a lo largo de toda su cadena de suministro. Bloque Normativo que compone el Modelo de Cumplimiento del Grupo FCC • Política de Regalos. • Política de Agentes. • Manual de Prevención Penal. • Política Anticorrupción. • Procedimiento del Canal Ético. • Política de Derechos Humanos. • Reglamento del Comité de Cumplimiento. • Procedimiento de Investigación y Respuesta. • Política de relación con socios en materia de Cumplimiento. • Protocolo para la prevención y erradicación del acoso. • Política de Participación del Grupo FCC en procesos de licitación de bienes o servicios. De esta forma, con el objeto de progresar en la aplicación del Modelo de Cumplimiento y conseguir, a su vez, resultados acordes a los compromisos contraídos por parte del Grupo, en 2021 se han realizado las siguientes acciones: - Finalización de la revisión iniciada en 2020, de la evaluación de riesgos penales realizada en 2018. Revisión del bloque normativo del Modelo de Cumplimiento, estimándose necesaria propuesta al Consejo de Administración de una modificación en el Código Ético y de Conducta en relación con la nueva limitación de pagos en efectivo. - Revisión, conforme a las buenas prácticas en materia de control interno, del diseño y efectividad del 60% de los controles de Servicios Centrales y FCC Concesiones (48 controles), asociados a los delitos de cohecho, y contra la Hacienda Pública y Seguridad Social, valorados de Riesgo Alto. - Culminación de la implantación del Modelo de Cumplimiento en las filiales internacionales, con la aprobación de las matrices de riesgos, el lanzamiento de la autoevaluación/certificación de controles y el redireccionamiento de los canales de denuncias, al Canal Ético del Grupo. - Supervisión anual del Modelo de Cumplimiento, por la función de Auditoría Interna del Grupo. 104 - Realización de dos autoevaluaciones semestrales, y certificación en la Herramienta de Cumplimiento, de los controles diseñados para la minimización de los riesgos penales, con un total de más de 3.000 controles autoevaluados por certificación. - Implantación de nuevas funcionalidades en la Herramienta de Cumplimiento. - Aprobación del Plan de formación trienal 2021-2023 en materia de Cumplimiento del Grupo FCC. - Lanzamiento de nuevas formaciones online a través de la plataforma Campus FCC en materia de Código Ético y de Conducta, y de Prevención Penal, y extensión del alcance de la formación impartida en España, a las filiales internacionales. - Evaluación del riesgo de proveedores en materia de Cumplimiento. El procedimiento de homologación de proveedores en materia de Cumplimiento se viene implantando desde finales de 2019, si bien es desde abril de 2021, cuando se ha comenzado a evaluar el riesgo y a requerir la participación directa de la función de Cumplimiento en los supuestos de riesgo alto. En estos nueve meses transcurridos, un total de 870 proveedores han sido homologados bajo los nuevos criterios, habiéndose requerido una acción específica de análisis por parte de la Función de Cumplimiento para 34 proveedores. Ninguno de estos proveedores ha recibido una valoración desfavorable por parte de Cumplimiento. - Realización de 220 evaluaciones de debida diligencia a tercera parte (socios, agentes, proveedores), desde los negocios del Grupo. El Grupo FCC no se limita a disponer de un robusto bloque normativo que favorezca un comportamiento ejemplar, sino que ha constituido un Comité de Cumplimiento -órgano de Prevención Penal del Grupo con poderes autónomos de iniciativa y control- entre cuyas funciones destaca la de ser el encargado de impulsar la cultura ética en toda la organización y velar por el cumplimiento regulatorio y normativo, tanto interno como externo. En particular, dicho Comité trabaja por garantizar una excelente vigilancia del Modelo de Cumplimiento, valorando, en el caso de que lo considere necesario, posibles mejoras en los controles y sistemas establecidos en la compañía. 105 Comité de Cumplimiento Reuniones - Ejercicio 2021 – 19 12 7 Reuniones Reuniones con carácter ordinario Reuniones con carácter extraordinario Para garantizar el rigor, la eficiencia y el compromiso con el excelente desempeño del Modelo de Cumplimiento se asignan responsables a cada uno de los controles diseñados para la prevención de los riesgos. Su objetivo es el de ejecutar estos controles a lo largo del ejercicio, y autoevaluar y certificar semestralmente su funcionamiento. En caso de que el “Dueño de control” detecte que el control ha sufrido alguna modificación, no se ha realizado correctamente, o no actúa adecuadamente en su función de minimizar el riesgo, este reportará sus observaciones para el correspondiente análisis por el Compliance Officer. El Grupo FCC apuesta por una cultura corporativa compartida, donde sus trabajadores asuman su responsabilidad como agentes del cambio. Para llegar a tal objetivo, el Grupo pone especial atención en los siguientes aspectos: 106 Formación sobre el Código Ético y de Conducta El Grupo FCC promueve continuos programas de formación y difusión sobre el Código Ético y de Conducta, piedra angular de comportamiento íntegro. En 2021, la continuidad de la crisis sociosanitaria, sufrida en el conjunto de las geografías del Grupo, ha favorecido un destacado impulso de la plataforma formativa Campus FCC. Así, durante 2021, se han impartido un total de 13 cursos de formación online en materia de Cumplimiento. . Canal Ético del Grupo FCC Los trabajadores del Grupo tienen el derecho y el deber de informar sobre posibles vulneraciones del Código Ético y de Conducta, al Canal Ético, el cual se encuentra accesible a través de tres vías: apdo. postal; correo electrónico: y formulario en la intranet corporativa. El Canal Ético se rige por lo establecido en el Procedimiento del Canal Ético del Grupo, y garantiza la tramitación confidencial, y sin temor a represalias, de las notificaciones recibidas. En 2021 se han recibido un total de 192 notificaciones en el Canal Ético del Grupo (63 no pertinentes), siendo un 68% de las pertinentes, de índole laboral. A fecha de cierre del presente informe, el 88,4% de las notificaciones pertinentes recibidas se encuentran ya resueltas. 107 8.2 El camino correcto hacia los Derechos Humanos La transparencia y la integridad como ingredientes necesarios para construir el camino correcto hacia el pleno respeto por los Derechos Humanos. Consciente de la fuerte influencia e impacto que ejerce la comunidad empresarial en la sociedad y la progresiva transformación del tradicional business as usual, el Grupo FCC quiere formar parte activa del cambio. La compañía no solo promociona los Derechos Fundamentales, creando alianzas que hagan tangibles ciertos progresos sociales, sino que se rige, desde 2019, por su Política de Derechos Humanos, aprobada por su Consejo de Administración, y alineada con los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos. Además, el Grupo FCC está adherido a diferentes instrumentos internacionales por los Derechos Humanos: • Pacto Mundial de Naciones Unidas. • Marco de Declaración Universal de Derechos Humanos. • Declaración de los Derechos del Niño. • Diversos convenios de la OIT. • Otros acuerdos de la Federación Internacional de Trabajadores de Construcción y Madera (BWINT). Si bien la “inadecuada gestión de aspectos relacionados con los Derechos Humanos” es un riesgo identificado por el Grupo dentro de la categoría de Riesgos Estratégicos, por el impacto significativo que supondría para la organización la materialización del mismo, las características del negocio y los diferentes instrumentos de gobernanza y políticas implantados de forma transversal en el conjunto del Grupo, garantizan un alto nivel de control sobre el mismo. Aspectos como una ubicación geográfica mayoritariamente en países desarrollados, la globalización de la Política de Derechos Humanos del Grupo, de las políticas de recursos humanos, las políticas de Compras, y del Modelo de Cumplimiento, con controles específicos respecto a proveedores en materia de gestión de Derechos Humanos, reducen significativamente la probabilidad de impactar contra estos derechos esenciales. En todo caso, y de acuerdo con su Política de Derechos Humanos, FCC se compromete a garantizar la libertad de asociación y negociación colectiva, como base para la cooperación, el diálogo y la creación de sinergias positivas entre la empresa y sus empleados. Además, la compañía crea relaciones basadas en la confianza mutua, el respeto y la colaboración con las comunidades locales en las que opera, generando empleo, bienestar y riqueza en las mismas. Por otra parte, el Grupo FCC rechaza el trabajo infantil y el trabajo forzoso, favoreciendo el empleo digno y remunerado, en un entorno saludable, donde sus empleados puedan desarrollar sus capacidades y donde sus necesidades se tengan seriamente en consideración. Asimismo, la compañía se compromete con la diversidad, censurando cualquier tipo de discriminación y favoreciendo entornos más inclusivos. Actualmente, el Grupo fija su atención en su cadena de proveedores. Conocedor de que al existir un menor control se incrementa el riesgo de incumplimiento, la compañía ha aprobado un nuevo procedimiento de gestión de proveedores, en el que se definen los procesos de homologación y declaraciones responsables, obligatorios, previos a la contratación de productos y servicios. Estos procesos de homologación incluyen, como no podía ser de otra manera, aspectos relativos a la protección de los Derechos Humanos (para más información, ver apartado 11.1 Compra responsable). En base a este compromiso por contribuir al respeto de los Derechos Humanos, tal y como ha ocurrido en ejercicios anteriores, en 2021 no se ha recibido ninguna denuncia que haya concluido en una vulneración de estos derechos y libertades fundamentales, por parte del Grupo FCC. 108 8.3 Justicia contra la corrupción y el blanqueo Liderando el cambio desde la responsabilidad. El Grupo FCC es una compañía que valora como activo imprescindible su prestigio internacional, resultado del arduo trabajo llevado a cabo por diferentes generaciones de personas comprometidas con ofrecer el mejor servicio al ciudadano. Sin embargo, tal reconocimiento a escala global puede verse comprometido o perjudicado por una mala praxis. Teniendo presente que una actuación íntegra y honesta beneficia tanto a sus grupos de interés, como a la propia compañía, el Grupo FCC rechaza tajantemente el fraude, la corrupción y, en definitiva, toda forma de cohecho. El Grupo FCC y su lucha contra la corrupción En efecto, FCC no solo reitera su rechazo hacia las actividades precedentemente indicadas, acatando estrictamente la ley en cada territorio en el que opera, sino que establece medidas de prevención y control que anulen toda duda sobre la ética de su comportamiento. Un ejemplo de dicha línea de acción contra el soborno y el blanqueo es la creación de diferentes políticas que refuerzan el compromiso patente en su Código Ético y de Conducta y que previenen la aparición de estas conductas. Presenta una especial relevancia en esta materia la Política Anticorrupción, que sienta los principios guía de su actividad: Asimismo, FCC completa y refuerza su lucha contra actitudes asociadas a la corrupción y el soborno mediante dos procedimientos adicionales: 109 Además, otra medida para prevenir la corrupción, el soborno, el tráfico de influencias, el fraude, el blanqueo de capitales y la estafa es la formación que pone el Grupo FCC a disposición de su plantilla, formación obligatoria para el colectivo directamente afectado. Concretamente, la formación en materia de prevención de la corrupción, ha sido cursada por un total de 319 trabajadores en 2021, con cerca de 3.400 personas formadas desde su lanzamiento en 2020. En relación con la evaluación de la exposición a delitos relacionados con la corrupción, el Grupo realiza un análisis periódico del conjunto de sus operaciones teniendo en cuenta las geografías en las que tiene presencia. Fruto de esta evaluación, se dispone de una matriz de riesgos y controles relacionados con la corrupción con alcance nacional e internacional. Para garantizar el cumplimiento normativo, el Grupo FCC identifica riesgos y traza una hoja de ruta de controles que eviten la comisión de actos delictivos y que, dado el caso, permitan eximir de responsabilidad a la persona jurídica. Entre los procedimientos de control respecto a actividades relacionadas con la corrupción y el soborno destacan los siguientes: • Aprobación, por la Dirección de Comunicación, de los patrocinios, donaciones y colaboraciones. • Procedimiento de selección del Grupo, basado en un sistema de competencias para garantizar la transparencia e igualdad de todos los procesos de selección. • Declaración relativa a conflicto de interés en los procesos de contratación de personal. • Plan de formación anual en materia de Prevención Penal y Anticorrupción. • Aprobación de los gastos de viaje y representación. • Procedimiento de comunicación y aprobación de necesidad de compra, y el Manual de Compras. • Conciliación de extractos bancarios para la detección de movimientos pendientes, o no razonables. • Gestión de los apoderados de cada sociedad. • Due Diligences previas a la contratación de determinados socios, agentes y proveedores. Lucha contra el blanqueo de capitales En línea con su Código Ético y de Conducta, FCC muestra tolerancia cero frente al blanqueo de capitales y actúa para hacer frente a prácticas de este tipo. Durante los últimos años, trabajar con la evidencia robusta de la gestión y control del Cumplimiento se ha convertido en una de las tareas fundamentales para el Grupo FCC. Para conseguir tal objetivo, la misma compañía lleva a cabo una evaluación continua que cubra los objetivos de buen gobierno, el control de riesgos y el cumplimiento normativo en materia de blanqueo de capitales. 110 En particular, mediante el análisis de los riesgos a los que se podría exponer FCC, se han detectado tres posibles situaciones de peligro, específicamente con respecto a aquellas sociedades que son sujetos obligados de acuerdo con lo establecido en la Ley 10/2010, de 28 de abril, de Prevención del Blanqueo de Capitales: • La falta de revisión de procedimientos de control e identificación de clientes. • El incumplimiento de la obligación de informar. • La inaplicación de medidas de control interno. Para el control de estos eventos de riesgo se han establecido los siguientes procedimientos: • La inclusión de una cláusula de Prevención de Blanqueo de Capitales en los contratos de comercialización de promoción inmobiliaria. • La revisión de los contratos de compraventa, arrendamiento o arrendamiento con opción a compra. • La revisión de los apoderados para la revocación de poderes de quien ha causado baja. • La existencia de una línea de asesoramiento y denuncia interna. • El Manual de Prevención de Blanqueo de Capitales. • La existencia de un órgano para la supervisión y seguimiento de las medidas de prevención de blanqueo de capitales. • La identificación de interesados en un activo inmobiliario, con el fin de evaluar el riesgo de la operación. • La realización de formación a los empleados sobre el Blanqueo de Capitales. Reflejo de la implicación del Grupo FCC en la presente materia es la inexistencia de denuncias relativas al blanqueo de capitales. 111 9 CIBERSEGURIDAD – Una red protegida La seguridad de la información del Grupo FCC al servicio del ciudadano. 112 9.1 Seguridad de la Información Garantizando la protección de la información a través de la ciberseguridad En un mundo cada vez más conectado y digitalizado, las compañías se enfrentan cada vez más a potenciales amenazas cibernéticas, lo que supone un gran reto a la hora de implementar modelos de ciberseguridad y medidas para garantizar la seguridad de la información. Según el último informe “Global Risks Report 2022”, publicado por World Economic Forum, relativo a los mayores riesgos globales (económicos, medioambientales, geopolíticos, sociales y tecnológicos), los “fallos de ciberseguridad” pueden llegar a convertirse, en un periodo de 5 años, en un riesgo crítico a nivel global. En este contexto, el Grupo FCC considera que la información es un recurso estratégico, por lo que se compromete a garantizar la protección y seguridad de la información de la empresa, de sus clientes, subcontratistas y proveedores, sus productos y servicios, contra diversas amenazas cibernéticas. Modelo de Ciberseguridad La empresa dispone de un Modelo de Ciberseguridad propio que establece los principios básicos y requisitos mínimos para desarrollar las medidas de seguridad oportunas de los sistemas de información del Grupo. Asimismo, la compañía dispone de un marco normativo en materia de la seguridad de la información, que aplica a todas sus líneas de negocio y cuyo objetivo principal es la preservación de la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de la información. Modelo de Ciberseguridad y Marco Normativo Principales objetivos en materia de seguridad de la información del Grupo FCC Confidencialidad Integridad Disponibilidad de la información Adicionalmente, el Grupo FCC se compromete a proteger los datos personales y cualquier otra información relevante de sus empleados, clientes y proveedores para cumplir con los requerimientos legales en esta materia y garantizar que se establecen los procedimientos adecuados. En este sentido, cabe destacar los valores que guían a la compañía en el trabajo diario del tratamiento de datos personales: • Transparencia y confianza respecto al tratamiento seguro de los Datos Personales en todo momento. • Responsabilidad y compromiso en el uso de los Datos Personales basado principalmente en la confidencialidad de estos. • Disponibilidad de los Datos Personales cuando sean necesarios y únicamente por las personas que lo necesiten por razón de sus funciones. • Integridad de la información que evite manipulaciones no autorizadas. Medidas para mejorar la seguridad de la información Con el objetivo de dar respuesta a los cada vez más previsibles riesgos en materia de seguridad de la información, el Grupo FCC lleva a cabo diferentes iniciativas. 113 Principales iniciativas destacadas en materia de ciberseguridad Identificación y desarrollo de las capacidades y conocimientos de ciberseguridad necesarios en los distintos ámbitos, así como el fomento de una cultura de ciberseguridad a todos los niveles de la organización. Inicio de la implementación y priorización homogeneizada de las medidas de ciberseguridad en función de un análisis de riesgos y amenazas, poniendo el foco sobre los sistemas que soportan las infraestructuras críticas y los servicios esenciales. Establecimiento de mecanismos para supervisar y monitorizar el estado de ciberseguridad en los distintos ámbitos de la compañía y garantizar el cumplimiento de la normativa interna y externa aplicable. 114 10 CLIENTES – Excelencia en el servicio La atención y seguridad enmarca el trabajo del Grupo FCC en su relación con los clientes. 115 10.1 Ejemplo de experiencia Atendiendo a las necesidades de cada cliente. Tal como expresa el Código Ético y de Conducta del Grupo FCC, la compañía se caracteriza por promover una cultura centrada en el cuidado y compromiso de sus clientes. El Grupo FCC invierte cada año más recursos en perfeccionar su oferta de productos y servicios diferenciadores, en todas sus líneas de negocio, con objeto de satisfacer las demandas de sus clientes y anticiparse a sus necesidades. En un entorno cada vez más competitivo, el Grupo FCC es conocedor del valor que genera para el negocio una relación de confianza y credibilidad con sus clientes, a través de una comunicación bidireccional, tal y como se detalla en el capítulo 3.2 “Diálogo con Stakeholders”. El diálogo continuo y la respuesta eficaz del Grupo permite fortalecer las relaciones con sus clientes, gracias también a la profesionalidad del equipo humano que compone el Grupo. El compromiso con el cliente se materializa en una adecuada atención y anticipación, pero también a través de la diversificación de los productos y servicios, que se adaptan a la distinta tipología de los clientes. 116 10.2 El cuidado de los clientes Servicios al cliente de alta calidad, donde predomina la confianza y la seguridad El Grupo FCC trabaja por mantener los altos estándares de calidad que caracterizan a su oferta de productos y servicios, atendiendo, siempre, a criterios de seguridad y salud, y cumpliendo con las legislaciones aplicables a todos sus negocios. Además, el Grupo entiende la comunicación con sus clientes como necesaria e indispensable para mantener el principio de mejora constante, así como la satisfacción de los clientes. Una condición necesaria para afianzar la confianza que buscamos de nuestros clientes es, sin duda, garantizarles que el Grupo se preocupa y atiende su necesidad de privacidad de la información. La compañía trabaja bajo los principios de la legislación europea aplicable, que quedan afianzados, a nivel de gestión, a través de la certificación de la ISO 9001 en todas sus líneas de negocio. En materia de salud y seguridad, la compañía promueve una serie de acciones que se destacan a continuación: Prácticas destacadas para una labor segura y de calidad 117 10.3 Escucha y responsabilidad La satisfacción del cliente es el resultado de aplicar los valores del Grupo FCC con una profunda comprensión de la opinión de los consumidores. El Grupo FCC entiende la diversa tipología de clientes que caracterizan a cada una de sus líneas de negocio. Por ello, y para una gestión objetiva y eficaz, aplica en cada área metodologías ajustadas a las diferentes casuísticas, con el fin de escuchar adecuadamente las inquietudes de las entidades y usuarios a los que atiende. Asimismo, cada línea de negocio desarrolla sus propias herramientas para una escucha y respuesta proactiva, y se responsabiliza del seguimiento de la satisfacción de sus particulares clientes. Cada negocio dispone de diferentes herramientas para atender y conocer la opinión de sus clientes. Mecanismos de comunicación para la atención a los diversos tipos de clientes FCC Servicios medioambientales • Responsabilidades y metodologías para su personal administrativo, comercial y/o de atención al cliente de acuerdo con las legislaciones locales, para una comunicación personalizada, vía presencial, online y/o telefónica. • Las reclamaciones recibidas en FCC Medio Ambiente Iberia son registradas a través de su aplicación informática VISIÓN. Tras dar respuesta a las observaciones enviadas por sus clientes, la compañía procede al estudio y análisis de estas, obteniendo conclusiones sobre la satisfacción de sus clientes. • En el área de Residuos Industriales se emplean metodologías especializadas para el sector privado, mediante cuestionarios de satisfacción o método Top Ten. • En Polonia, se cuenta, además, con un sistema de reclamaciones específicas para los servicios de gestión y tratamiento de residuos. Aqualia • Servicio de atención telefónico. • Redes sociales. • Mensajes SMS para notificaciones de facturas con incidencias y avisos de • avería en redes. • Plataforma y aplicación móvil Aqualia Contact, para llevar a cabo funciones • de oficina virtual (búsquedas de canales de atención disponibles en el municipio, facturación o realización de pagos) y realizar encuestas de satisfacción. Además, permite al cliente acceder a todos los canales de atención disponibles en su municipio a través de su buscador. FCC Construcción • Figura del “interlocutor del cliente” responsable de gestionar y procesar las sugerencias y la información recibida, así como gestionar la colaboración con el cliente. Cementos Portland Valderrivas • Trato directo con departamentos comerciales de clientes. • Asistencia técnico-comerciales en visitas periódicas para una atención personalizada. • Gestión online del Canal Digital para clientes, portal para el acceso a facturas, albaranes, saldo y certificados de calidad, y evolución de la actividad, proyectos y obras, etc. 118 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas A continuación, se exponen las quejas y reclamaciones recibidas y gestionadas en cada área de negocio de Grupo, a lo largo del ejercicio 2021: () No se han tenido en cuenta las quejas recibidas y gestionadas por parte de la actividad de Área de Servicios Medioambientales en Serbia. Para el caso concreto de FCC Construcción, el periodo medio de resolución de las quejas ha disminuido considerablemente debido a que la mayoría de las quejas recibidas durante el año 2021 tienen un periodo de resolución extenso y no están cerradas, por lo cual formarán parte del reporte de 2021. Para el caso de Cementos, dicho período de resolución ha disminuido porque este aumentó más de lo normal en 2020, debido a la recepción de una serie de quejas más complejas de lo normal, que aumentaron la media de días. En la siguiente tabla se muestran los resultados de las quejas y reclamaciones recibidas a lo largo del ejercicio 2021 en el Grupo FCC: () No se han tenido en cuenta las quejas recibidas y gestionadas por parte de la actividad de Área de Servicios Medioambientales en Serbia. A continuación, se detalla el número de encuestas enviadas y recibidas por cada una de las áreas de negocio de Grupo FCC: 29 Gestionadas: toda aquellas quejas y reclamaciones que han sido tratadas por la compañía y han derivado en el cierre de las mismas, independientemente del resultado final obtenido (Inadmitida, Archivada, resuelta favorable al cliente, resuelta faborable a la Compañía). Quejas y reclamaciones () Aqualia Medio Ambiente Construcción Cementos 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 Recibidas 16.180 15.948 6.697 9.350 105 177 15 10 Gestionadas 29 - - 10.043 9.346 103 177 15 10 Periodo medio de resolución (días) - - 4,6 2,92 49 22 80 24,1 Resultado de las quejas y reclamaciones() Aqualia Medio Ambiente Construcción Cementos Inadmitida - 89 - - Archivada - 278 - - Resuelta - 8.983 93 7 Otro tipo de resultado obtenido - - 84 3 Total de reclamaciones recibidas 15.948 9.350 177 10 Encuestas de calidad enviadas a clientes Aqualia Medio Ambiente Construcción Cementos Nº encuestas enviadas 187.760 1.919 370 882 Nº encuestas recibidas 3.325 570 351 92 119 11 CADENA DE SUMINISTRO – Aprovisionamiento sostenible Rediseñando las cadenas de valor. 120 11.1 Compra responsable Una cadena de suministro responsable para un planeta sostenible La crisis derivada del Covid-19, unido a los desafíos sociales y climáticos de los últimos tiempos, han desencadenado el replanteamiento operativo de las cadenas de suministro hacia sistemas más sostenibles en el tiempo, más enfocados en el ámbito local y más responsables con el entorno. Su impacto en las empresas y en las relaciones con sus grupos de interés, ha acentuado las demandas de los consumidores que exigen cada vez más nuevos modelos de compra responsable, lo que repercute inevitablemente en las cadenas de valor de las grandes empresas. Por ello, de acuerdo también con los requerimientos legales, las compañías tienen la obligación de establecer criterios de sostenibilidad en su cadena de suministro, con el objetivo de neutralizar los posibles impactos asociados. En este contexto, el Grupo FCC, con el propósito de establecer relaciones más duraderas y sólidas con sus grupos de interés, incluidos sus proveedores y subcontratistas, trabaja prestando especial atención al impacto que tienen en la sociedad sus procesos de compras. En este sentido, la compañía continúa trabajando en la aplicación e inclusión de cuestiones éticas, sociales y ambientales en sus procesos de compras y en sus servicios prestados. Un marco integrado para garantizar una compra responsable En el marco de esta actividad, el Grupo FCC cuenta con diferentes herramientas que guían las actuaciones de la empresa acorde a su cultura de mejora continua. De este modo, la compañía renueva las directrices a seguir, actualizándolas de acuerdo con las coyunturas sociales y medioambientales. De hecho, FCC aplica criterios ESG en sus procesos de compras, así como en su prestación de servicios. Código ético y de Conducta Se recogen los principios básicos que todos los proveedores, socios y colaboradores tienen que cumplir en materia de: • Corrupción, soborno y fraude: Comportamiento ético en sus relaciones comerciales. • Derechos humanos y laborales: Protección de la Declaración Universal de Derechos Humanos y Organización Internacional del Trabajo • Compromiso seguridad y salud laboral: Compromiso con los estándares en seguridad y salud laboral • Gestión ambiental sostenible: Respeto y prevención del medio ambiente. Condiciones Generales de Contratación Se definen las cláusulas éticas que tienen que ser aceptadas por los proveedores, incluyendo el alcance de la Política Anticorrupción del Grupo FCC. 121 Manual de Compras Promueve las relaciones comerciales estables y duraderas entre socios contratistas y proveedores bajo el amparo de tres principios: • Transparencia • Competitividad • Objetividad Mapa de Riesgos Análisis del mapa de riesgos ESG para proveedores y contratistas en cuestiones como: • Identificación de riesgos potenciales en materia de sostenibilidad. • Inclusión de criterios de sostenibilidad en la definición de proveedor crítico. • Monitorización y control de proveedores de mayor riesgo. Proceso Homologación de Proveedores Desde el Departamento de Compras, el Grupo FCC trabaja por establecer una única metodología de homologación y evaluación de proveedores. El proceso de homologación consta de un estudio de posibles riesgos asociados a la información aportada por el proveedor en cuestión. Los proveedores deben cumplimentar debidamente su registro en la plataforma del Grupo, para poder ser considerados “proveedores homologables”. Una vez que se realiza dicho registro, el proveedor debe firmar una Declaración Responsable en materia Anticorrupción, recepción y entrega de regalos, conflictos de interés, y Derechos humanos. A continuación, el proveedor debe dar respuesta a una serie de cuestionarios, entre los que se incluyen materias referentes a criterios sociales, ambientales y de gobernanza, destacando las siguientes: a) Información referente a la situación financiera. b) Certificaciones e información relativa a sistemas de Calidad y Gestión Medioambiental. c) Información relativa al sistema de Prevención de Riesgos Laborales. d) Información referente a la operativa de la empresa (en caso de ser un suministrador de productos), incluyendo asignación de responsabilidades, formación, atención al cliente, control de procesos, homologación y evaluación de proveedores y satisfacción de clientes. e) Datos referentes a la plantilla, incluyendo número de trabajadores, porcentaje de mujeres, edad promedio y antigüedad media de los trabajadores. f) Responsabilidad Social Corporativa, declaración de respeto a los derechos humanos, política antidiscriminación, adhesión a Pacto Mundial, certificación de sistema de gestión ética/social, sanciones o procesos judiciales por violación de los DDHH, comunicación política sostenibilidad, valoración de la satisfacción de los empleados, políticas de conciliación. g) Cumplimiento, incluyendo Código Ético propio y aceptación del Código Ético del Grupo FCC, modelo de prevención penal, canal de denuncias, existencia de Compliance Officer, políticas de prevención de blanqueo de capitales y 122 financiación del terrorismo y sanciones o condenas por corrupción, soborno o tráfico de influencias. h) Protección de datos, incluyendo la existencia de un Delegado de Protección de Datos, procedimiento de notificación de violaciones de datos, brechas de seguridad, análisis de riesgos y medidas de seguridad, sanciones recibidas y procedimientos sancionadores abiertos en materia de ciberseguridad, privacidad de empleados y apoyo a las comunidades locales. Como resultado, el procedimiento que se lleva a cabo para que un proveedor pueda ser homologado es el siguiente: Respuesta inmediata: proceso de Due Diligence Para los supuestos en los que algún proveedor se incluya en la clasificación de proveedores de riesgo alto (D), el Grupo FCC pone en marcha un proceso de Due Diligence para detectar y evitar que se materialicen posibles riesgos en la relación contractual, lo que permite al Departamento de Compras aceptar o rechazar dicha homologación. A partir de las conclusiones obtenidas del proceso de Due Diligences, el Departamento de Compras decide si el proveedor debe ser o no homologado y en qué condiciones, estableciendo en su caso medidas preventivas o correctivas. Proceso de homologación 870 30 Proveedores homologados 100% Proveedores evaluados y seleccionados según criterios ambientales 100% Proveedores evaluados y seleccionados según criterios sociales Objetivos 2022 • Homologar el 80% de los proveedores adjudicados por el departamento de compras en procesos de compras realizados en el ejercicio. • Homologar el 90% de los proveedores que representen el 30% superior del total ordenado por importe de coste en el ejercicio anterior. 30 En 2021, se identificaron solo 4 proveedores de alto riesgo a los que se les aplicó el proceso Due Diligence. Finalmente, fueron aprobados y homologados. 123 Hacia la mejora continua: evaluación y supervisión En línea con el objetivo de garantizar la mejora continua en el proceso de homologación, la compañía trabaja en la evaluación periódica de los proveedores remitiendo encuestas de satisfacción a los distintos departamentos implicados del Grupo. Con ello se agiliza la toma de decisiones en futuras adjudicaciones, permite mejorar las negociaciones, así como continuar o anular la homologación. Asimismo, en el proceso de homologación, está procedimentado que se realicen auditorías de cumplimiento a aquellos proveedores catalogados como “críticos”. Sin embargo, ningún proveedor ha sido clasificado con esta categoría hasta el momento y, por ende, no se ha llevado a cabo ninguna auditoría en este sentido. Presencial internacional, enfoque local Tal y como reflejan los datos, el Grupo FCC favorece el desarrollo económico y social de las zonas en las que ejerce su actividad al apostar por la contratación de proveedores nacionales. De esta forma, a través de sus iniciativas invierte en economía local y fomenta la creación de empleo. 33.237 Proveedores nacionales e internacionales 32.806 Proveedores nacionales + 95% Casi el 97% Volumen de compra destinada a Proveedores nacionales 124 12 ANTICIPACIÓN – Oportunidades para el progreso Asumiendo la anticipación como la posibilidad de transitar caminos inexplorados. 125 12.1 Modelo de Gestión de Riesgos Anticipación, evaluación y respuesta El Grupo FCC opera en una gran variedad de países y sectores, con entornos medioambientales, socioeconómicos y legales cambiantes. Esta diversidad de escenarios, a la que FCC ha de dar respuesta, conlleva una serie de riesgos y oportunidades que son gestionados desde el enfoque de mejora constante. FCC cuenta con un Modelo de Gestión de Riesgos, cuya línea de actuación es triple: Identifica, Valora y Gestiona. El Grupo FCC, analiza, evalúa, identifica y prioriza los distintos riesgos inherentes al desarrollo de su actividad, atendiendo a criterios estratégicos, operativos, de cumplimiento y financieros. De esta manera, la compañía afronta proactivamente aquellos aspectos relevantes para sus grupos de interés, adelantándose a aquellos acontecimientos que pudieran afectar a sus objetivos. Una vez identificados, y dependiendo de su naturaleza, estos riesgos son tratados a través de los mecanismos integrados en el Modelo de Gestión. La secuencia de actividades que estructuran el funcionamiento del Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo son las siguientes: Valoración de riesgos, tomando en consideración el potencial impacto sobre los objetivos del Grupo y la probabilidad de ocurrencia. Definición de Mapas de Riesgos, tras haber evaluado las posibles amenazas. Establecimiento de actividades de prevención y control, con el ánimo de mitigar el efecto de dichos riesgos Establecimiento de flujos de reporting y mecanismos de comunicación a distintos niveles. Como medida adicional, se llevarán a cabo Planes de Acción, para aquellos riesgos que superen los niveles establecidos, siempre atendiendo a criterios de viabilidad operativa y relación coste-beneficio. Asimismo, estos planes también se podrán desarrollar cuando se detecten ineficacias. Este Modelo de Gestión de Riesgos es de aplicación por todos los negocios pertenecientes al Grupo, así como por aquellas compañías participantes con control efectivo. Finalmente, la 126 tolerancia al riesgo que asume el Grupo será definida por su Consejo de Administración, siendo ésta dinámico en el tiempo y variando en función de factores internos y/o externos. Además, FCC cuenta con un Modelo de Cumplimiento y su correspondiente marco de gestión, el cual es supervisado por el Comité de Cumplimiento del Grupo. Órganos encargados de la elaboración y ejecución del Modelo de Gestión de Riesgos El Modelo de Gestión de Riesgos de FCC es elaborado y ejecutado por un conjunto de órganos administrativos. A través de una asignación de responsabilidades eficiente, el Grupo busca favorecer un entorno de control consistente y competente, basado en la visión riesgo- oportunidad. Maximizando la operatividad de un Modelo de Gestión integrado y trasversal El Consejo de Administración Responsable de aprobar el Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo, identificando aquellos riesgos que se consideran principales por la compañía. Así como de implantar y realizar el seguimiento de los sistemas de control interno y de información. Comisión de Auditoría y Control Encargado de supervisar y analizar la eficacia del control interno y de la política de control y gestión de riesgo. A su vez, el Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo FCC se basa en el establecimiento de tres niveles de riesgos y control interno, los dos primeros situados en las unidades de negocio y el tercero en las áreas corporativas, y en la definición de responsabilidades: 127 Escenarios de potencial riesgo El Grupo FCC, en línea con las prácticas empresariales en la presente materia, clasifica los riesgos de la siguiente forma: Operativos Riesgos relacionados con el proceso de licitación y contratación, selección de socios, subcontratación y proveedores, laborales, procesos de cobro y satisfacción de clientes. Cumplimiento Riesgos relativos al cumplimiento de la legislación aplicable (en materia de calidad, medioambiente, seguridad de la información, etc.), el cumplimiento de contratos con terceros y el Código Ético y de Conducta del Grupo FCC. Estratégicos Riesgos relacionados con los mercados, los países y los sectores donde opera FCC, así como con la situación geopolítica. Financieros Riesgos asociados a la liquidez, la gestión del circulante, el acceso a los mercados financieros, el tipo de cambio y el tipo de interés. Gestión de riesgos significativos El Grupo FCC responde mediante acciones específicas a los riesgos detectados. 128 Como cada año, el Grupo FCC analiza a lo largo del ejercicio los riesgos que se han materializado. Durante 2021, la compañía ha detectado los siguientes riesgos: I. A causa de las consecuencias derivadas de la crisis sanitaria, así como de las medidas establecidas para su mitigación, el Grupo ha visto su actividad, su productividad y la consecución de determinados proyectos afectados colateralmente, debiendo reprogramarlos en determinados casos. No obstante, en comparación con el 2020 el impacto ha sido más leve. II. Se han reprogramado determinados proyectos a causa de diversas circunstancias operativas, técnicas, de diseño, de disponibilidad de áreas de trabajo, de interpretación contractual, de falta de toma de decisiones por parte de los clientes y demás. III. El incremento en los precios de las materias primas, la energía, los combustibles y los servicios subcontratados ha afectado puntualmente el resultado de ciertos proyectos. IV. Han existido controversias contractuales que en ciertas ocasiones han derivado en procesos civiles, laborales, penales, de arbitraje, administrativos, regulatorios y similares. V. Debido a la entrada en vigor del Acuerdo de Retirada del Reino Unido de la Unión Europea, el Grupo continúa monitorizando y actualizando sus planes de adaptación ante eventuales alteraciones regulatorias. ➔ Para más información, se recomienda consultar el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2021 del Grupo FCC. Aplicando la gestión de riesgos a cada negocio El Área de Medio Ambiente documenta en un Mapa de Riesgos y oportunidades aquellos considerados como significativos para su actividad y evalúa su posible ocurrencia en su Informe periódico de Materialización de riesgos (IMR). De este modo, responde a potenciales impactos mediante la adopción de medidas específicas tanto a nivel local, como a nivel global desde su dirección. El Área de Agua posee un modelo de cumplimiento y sistema de control y evaluación de sus riesgos estratégicos. Específicamente para la prevención de riesgos operacionales, lleva a cabo autoevaluaciones de la ejecución de controles y de procesos para poder detectar mejoras y trabajar en ellas. El análisis de riesgos que lleva a cabo el Grupo FCC, a nivel corporativo, supone el primer paso para analizar el contexto del Área de la Construcción y las expectativas de las partes interesadas. Adicionalmente, dicho análisis se complementa con el Acta de Previsión de Actuaciones Técnicas (APAT), en el que se clasifica la obra según su escenario de riesgo a lo largo de todas sus fases: estudio, contratación y ejecución. Durante 2021, el Área de los Cementos ha actualizado su mapa de riesgos tomando como base el Modelo de Gestión Integral de Riesgos del Grupo. De este modo, se han identificado como principales riesgos: la crisis energética europea como gran impacto en los costes de su actividad, la regulación europea de emisiones de CO 2 , la evolución de la crisis sanitaria de la COVID-19 y la situación económica y política de Túnez. Consecuentemente, se han definido planes de acción correspondientes de cara a su mitigación. 129 13 COMPROMISO – Fiscalidad responsable Rindiendo cuentas de manera transparente y sostenible. 130 13.1 Un compromiso común La transparencia fiscal es esencial para la creación de estabilidad económica y financiera tanto a nivel social como empresarial. Por otro lado, es también requisito indispensable para la satisfacción de los grupos de interés, así como para el mantenimiento de la reputación y la captación de capital inversor. El Grupo FCC cumple con la normativa fiscal de todas las jurisdicciones en las que tiene presencia, contribuyendo al desarrollo del bienestar social, a la generación de valor y al desarrollo económico allí donde opera. Estrategia y Política Fiscal La estrategia fiscal del grupo FCC está actualmente definida en su Código de Conducta Fiscal, publicado en su página web, y en su Norma Marco de Control Fiscal, ambos documentos aprobados por el Consejo de Administración de FCC. De manera complementaria, el Grupo FCC está adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias de la Agencia Tributaria, cuyo objetivo es promover una relación recíprocamente cooperativa entre la Agencia Tributaria y las empresas que lo suscriban, relación basada en los principios de transparencia y confianza mutua, y que aspira a reducir la inseguridad jurídica de las empresas y la litigiosidad existente en materia tributaria. Como consecuencia del compromiso asumido por el Grupo FCC en este marco, el grupo presenta anualmente un Informe de Transparencia Fiscal a la Agencia Tributaria. Finalmente, FCC trabaja en el desarrollo de una Política Fiscal íntegra, que aspira a crear valor para los accionistas y otros grupos de interés de una manera sostenible. A tal efecto, las operaciones que contemple se realizarán siempre por razones de negocio, de acuerdo con la normativa aplicable, y teniendo en cuenta el posible impacto de sus decisiones en materia tributaria en las diversas regiones en las que presta sus servicios. Gobernanza fiscal y marco de control El Consejo de Administración de FCC es el organismo responsable de revisar y aprobar el Código de Conducta Fiscal del Grupo, el cual es de obligado cumplimiento y establece las políticas, principios y valores que deben guiar el comportamiento en materia tributaria dentro de la compañía. El Código de Conducta Fiscal establece a su vez el necesario cumplimiento, en la parte que resulte aplicable a los empleados, de la Norma Marco de Control Fiscal y de los procedimientos relativos a la gestión del área tributaria que ahí vienen recogidos. El Código de Conducta Fiscal y la Norma Marco de Control Fiscal se encuentran alineados con los valores que caracterizan al Grupo FCC reflejados en el Código Ético y de Conducta, la Política de Responsabilidad Social Corporativa y la Misión y Visión del Grupo FCC. 131 Responsabilidades de las personas del Grupo FCC en materia fiscal Normativa Fiscal por Jurisdicción Marco de Control del Área Fiscal Supervisión Autoridades tributarias Los profesionales deberán observar la normativa fiscal aplicable en cada jurisdicción, a partir de interpretaciones suficientemente razonadas y razonables, y de hechos suficientemente contrastados. A excepción del resto de obligaciones, todo profesional deberá cumplir y respetar la Norma Marco de Control del Área Fiscal además de los procedimientos específicos de comunicación, actuación y revisión relativos al área tributaria. El profesional deberá asegurarse de que la alta dirección del Grupo FCC supervise cualquier decisión tomada en materia fiscal y, que dichas decisiones estén debidamente soportadas. El Código de Conducta Fiscal insiste en que los profesionales del Grupo FCC deberán crear y reforzar una mayor colaboración y cooperación con las autoridades estatales tributarias de los países en los que opera. La Norma Marco de Control Fiscal condiciona las decisiones en materia tributaria, las cuales se adoptan de considerando la posición de los distintos órganos administrativos, así como de los correspondientes tribunales justicia correspondiente a la región en la que se desarrolle la actividad. No son aceptables las estrategias de planificación fiscal o las posiciones fiscales en las que el beneficio económico sea única y exclusivamente de carácter tributario, sin que los objetivos se encuentren alineados con la finalidad comercial o de negocio. Tampoco se permite la realización de acuerdos que pudieran ser considerados como artificiales desde el punto de vista fiscal. Las decisiones en materia tributaria, justificables desde un punto de vista comercial y susceptibles de conocimiento público, se adoptan en función de los niveles de riesgo definidos en la Norma Marco de Control Fiscal del Grupo. Identificación y gestión del riesgo fiscal La Comisión de Auditoría y Control del Grupo FCC, revisa semestralmente los litigios y riesgos fiscales, los cuales son identificados y controlados de forma recurrente a través de herramientas internas de gestión. Según su nivel de riesgo, las decisiones serán tomadas por el Departamento Fiscal del Área de negocio, o en su caso, por el responsable del Área Fiscal Corporativa. A su vez, determinados riesgos requerirán la aprobación del Consejo de Administración del Grupo FCC. En este sentido, el Grupo FCC no podrá asumir decisiones tributarias calificadas como riesgo grave de acuerdo con los parámetros que recoge la Norma Marco de Control Fiscal, aun cuando las mismas estén soportadas en derecho. El análisis de riesgos se realiza a partir de las siguientes categorías. 132 A la hora de su clasificación, se tiene en cuenta tanto su posible impacto cuantitativo como cualitativo. En cuanto a los mecanismos de notificación de inquietudes relacionadas con posibles conductas no éticas o ilegales que amenazan a la integridad del Grupo FCC, los profesionales pueden expresar dichas conductas a través del Canal Ético del Grupo. Participación de los grupos de interés Tal como se establece en el Código de Conducta Fiscal del Grupo FCC, todas las personas con responsabilidades dentro del Área Fiscal del Grupo FCC están obligadas a desarrollar su trabajo de una forma transparente y ética con las autoridades tributarias del país en donde realicen su actividad. Además, estos profesionales deben optar por un rol activo y participativo en los foros fiscales de aquellas asociaciones empresariales y organizaciones internacionales en las que el Grupo FCC forma parte, de cara a construir un sistema tributario más justo y armonizado tanto para los intereses del Grupo como para los de la sociedad en su conjunto. 13.2 Contribución del Grupo FCC Resultados que reflejan transparencia En el Anexo IV se detallan los beneficios después de impuestos, los impuestos sobre beneficios y las subvenciones públicas recibidas por país, por el Grupo FCC, durante el ejercicio fiscal 2021. La información presentada en estas tablas ha sido auditada por un verificador externo al Grupo FCC, cumpliéndose siempre con los requisitos de objetividad e independencia necesarios, y facilitándose la información requerida. De esta manera el Grupo aplica el principio de transparencia a la información fiscal publicada, habiéndose podido comprobar el cumplimiento, por parte del Grupo, de sus obligaciones tributarias, y de la normativa fiscal aplicable. 133 Anexo I: Acerca de este informe Contexto normativo La presente Memoria de Sostenibilidad proporciona información acerca de la gestión de aspectos clave (ambientales, sociales y de gobernanza) de la compañía y de sus negocios en el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2021. La divulgación de información no financiera o relacionada con la responsabilidad social corporativa contribuye a medir, supervisar y gestionar el rendimiento de las empresas y su impacto en la sociedad, y constituye una práctica habitual dentro del Grupo FCC. La información sobre el desempeño en el ámbito ético, medioambiental y social de FCC ha sido preparada de conformidad con la opción Esencial los Estándares GRI (Global Reporting Initiative). Asimismo, el Grupo FCC incorpora en esta Memoria la información no financiera solicitada por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, de información no financiera y diversidad. Esta Memoria, por tanto, forma parte del Informe de Gestión Consolidado del Grupo FCC, correspondiente al ejercicio 2021, comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2021. A lo largo de este documento, se reporta información relativa a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto a los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como información sobre a los empleados del Grupo. Principios de elaboración de la Memoria El Grupo FCC en la elaboración de esta Memoria ha seguido los principios de Global Reporting Initiative para la elaboración de informes: inclusión de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad, materialidad y exhaustividad. Para la identificación de los asuntos materiales, FCC ha actualizado su estudio de materialidad para el año 2021, descrito en el punto 3.3 del presente informe y teniendo en cuenta a los principales grupos de interés de la compañía. En caso de que algún indicador no sea material para el Grupo o para alguno de sus negocios, se mencionará expresamente en el texto. El alcance de los temas materiales y sus coberturas, se han desarrollado suficientemente para reflejar los impactos económicos, ambientales y sociales significativos y para permitir que los grupos de interés evalúen el desempeño de FCC en 2021. Asimismo, el Grupo vela para garantizar la calidad del documento, respetando los siguientes principios: precisión, equilibrio, claridad, comparabilidad, fiabilidad y puntualidad. Para asegurar la fiabilidad de la información, el Grupo ha sometido a verificación independiente su Memoria de Sostenibilidad. El informe de aseguramiento donde se incluyen los objetivos y alcance del proceso, así como los procedimientos de revisión utilizados y sus conclusiones, se adjunta como anexo a este informe. Alcance El alcance de la información proporcionada en este informe se corresponde con el perímetro de integración empleado para la consolidación financiera de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y sociedades dependientes, considerándose los datos del 100% de las empresas participadas sobre las que se tiene el control de la gestión, independientemente de su porcentaje de participación. La relación de empresas del Grupo FCC a 31 de diciembre de 2021 figuran en el Anexo I de las cuentas anuales consolidadas, que pueden consultarse, a partir de la fecha de formulación del presente documento, en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV): CNMV - Informes financieros anuales. El Grupo FCC, caracterizado por su diversidad geográfica y de actividades, está trabajando para extender el alcance de la información a todas las compañías que la integra. No obstante, a 134 continuación, se detallan las sociedades excluidas en el alcance que no han incorporado información no financiera en el ejercicio 2021: La no incorporación de información no financiera de estas sociedades se debe a que la mayor parte de ellas son sociedades inactivas o en liquidación, sociedades holding, sociedades sin actividad productiva o incorporadas en el último semestre del ejercicio. El procedimiento de reporting no financiero del Grupo FCC permite que aquellas sociedades incorporadas en la segunda mitad del ejercicio el reporte no financiero sea voluntario, con el objetivo de tener un tiempo prudencial para adaptarse a los sistemas de gestión implantados en el Grupo. No obstante, si la información está disponible, se incorpora en los datos facilitados por cada línea de negocio. La información no financiera presentada en este Informe, a pesar de las exclusiones societarias anteriormente mencionadas, cubre entre el 90 y el 95% de la cifra de negocio del Grupo FCC, salvo lo expresamente indicado a continuación, garantizando la imagen fiel del desempeño no financiero de la compañía. Adicionalmente, además de lo expresamente expresado a lo largo del documento en otros apartados, se detallan a continuación las siguientes exclusiones del alcance en indicadores específicos: Negocio Exclusiones de alcance FCC Servicios Medioambientales Aparcamientos Concertados, S.A., Azincourt Investment, S.L, Castellana de Servicios, S.A., Corporación Inmobiliaria Ibérica, S.A., Ecodeal-Gestao Integral de Residuos Industriais, S.A., Europea de Tratamiento de Residuos Industriales, S.A., FCC Equal CEE Andalucía, S.L, FCC CEE C. Valenciana, S.L., FCC Equal CEE Murcia, S.L., Gandia Serveis Urbans, S.A., Gestió i Recuperació de Terrenys, S.A.U., Goldrib, Soluções De Valorização De Resíduos, Lda., International Services Inc., S.A.U., Jaime Franquesa, S.A., Recuperació de Pedreres, S.L., Serveis Municipals de Neteja de Girona, S.A., Servicio de Recogida y Gestión de Residuos Sólidos Urbanos del Consorcio Vega Sierra Elvira, S.A., Sistemas y Vehículos de Alta Tecnología, S.A., Societat Municipal Medioambiental d’Igualada, S.L., Tratamientos y Recuperaciones Industriales, S.A., Valoración y Tratamiento de Residuos Urbanos, S.A., Valorización y Tratamiento de Residuos, S.A., FCC Construction Northern Ireland Limited, FCC Industrial UK Limited, FCC Real Estate (UK) Limited, ASMJ s.r.o, FCC BEC s.r.o, FCC České Budějovice s.r.o., FCC Dačice s.r.o., FCC HP s.r.o., FCC Kikinda d.o.o., FCC Liberec s.r.o.,,FCC Litovel s.r.o., FCC Neratovice s.r.o. , FCC Prostějov s.r.o., FCC Regios a.s., FCC Uhy s.r.o., FCC Únanov s.r.o., FCC Vrbak d.o.o., FCC Žabčice s.r.o., FCC Zabovresky s.r.o., FCC Znojmo s.r.o., Obsed a.s., Quail spol. s.r.o., Realia Contesti, S.R.L., Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava A.S., Vodotech, spol. s.r.o., Realia Contesti, S.R.L., Premier Waste Services, LLC., Ecogenesis Societe Anonime Rendering of Cleansing and Waste Management Services, Egypt Environmental Services, S.A.E. Aqualia Aguas de Alcázar Empresa Mixta, Aqualia Mace Qatar, C.E.G. S.P.A. Simplifiée. FCC Construcción FCC Constructii Romania, S.A., ACE Scutmadeira Sistemas de Gestao e Controlo de Tràfego, Colombiana de Infraestructuras, S.A.S., Concesiones Viales S. de R.L. de C.V., Concretos Estructurales, S.A., Conservial Infraestructuras, S.L., Consorcio FCC Iquique Ltda., Construcción Infraestructuras y Filiales de México, S.A. de C.V., Construcciones Hospitalarias, S.A., Constructora Meco-Caabsa, S.A. de C.V., Constructora Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V., Desarrollo y Construcción DEYCO CRCA, S.A., Edificadora MSG,S.A (Panamá), Edificadora MSG, S.A. de C.V. (El Salvador), Edificadora MSG, S.A. de C.V. (Nicaragua), FCC Américas, S.A. de C.V., FCC Américas Colombia, S.A.S., FCC Américas Panamá, S.A., FCC Construcción Costa Rica, S.A., FCC Construction International B.V., FCC Construction Ireland DAC, FCC Construction Northern Ireland Limited, FCC Construçoes do Brasil Ltda., FCC Edificadora CR, S.A., FCC Electromechanical Llc., FCC Elliott Construction Limited, FCC Industrial Panamá, S.A, FCC Industrial Perú, S.A., FCC Industrial UK Limited, FCC Inmobilien Holding GmbH, FCC Servicios Industriales y Energéticos México, S.A. de C.V., FCC Soluciones de Seguridad y Control, S.L., Fomento de Construcciones Colombianas, S.A.S., Fomento de Construcciones y Contratas Canadá Ltd., Impulsora de Proyectos Proserme, S.A. de C.V., Meco Santa Fe Limited. Megaplás Italia, S.p.A., Participaciones Teide, S.A., Servicios Dos Reis, S.A. de C.V. Cementos Portland Valderrivas Áridos de Navarra, S.A., Canteras de Alaiz, S.A., Dragon Alfa Cement Limited, Dragon Portland Cement Limited, Prebesec Mallorca, S.A, Select Beton, S.A., Tratamiento Escombros Almoguera, S.L., Uniland Acquisition Corporation, Uniland International B.V., Uniland Trading B.V. Otras actividades Asesoría Financiera y de Gestión,S.A., Autovía Coquense, S.A., Cemark – Mobiliario urbano e Publicidade, S.A., Concesionaria Atención Primaria, S.A., Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V., Costa Verde Hábitat, S.L., F-C y C, S.L.U, FCC Concesiones Al Ansar, S.A.U., FCC Concesiones de Infraestructuras, S.L., FCC Midco, S.A., FCC Real Estate (UK) Limited, FCC Topco, S.A.R.L., FCC Versia, S.A., Fedemes, S.L., Jezzine Uno S.L.P, PPP Infraestructture Investments B.V., Vela Borovica Koncern d.o.o., Vialia Sociedad Gestora de Concesiones e Infraestructuras, S.L., Grupo Realia, Boane 2003, S.A.U., Guillena Golf, S.L.U, Hermanos Revilla, S.A., Inversiones Inmobiliarias Rústicas y Urbanas 2000, S.L., Planigesa, S.A., Realia Business,S.A., Realia Contesti, S.R.L., Realia Patrimonio, S.L.U., Servicios Índice, S.A., Valaise, S.L.U. 135 Indicador Exclusiones del Alcance Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Aqualia Vertidos de aguas Aqualia 31 Residuos gestionados por el área de Medioambiente Filiales del negocio de Servicios Medioambientales en Austria y Polonia. Extracción de agua Aqualia 32 Reclamaciones gestionadas Aqualia En el apartado medioambiental, se incluyen los datos de consumo energético, consumo de agua, residuos generados y emisiones de GEI; para los edificios corporativos del Grupo (sedes de Las Tablas, Federico Salmón y Balmes). Estos indicadores, con un peso muy reducido con respecto al Grupo FCC, son los significativos en la gestión ambiental de estos centros. Con respecto a las exclusiones del alcance en los indicadores específicos mencionados con anterioridad, se justifican dichas omisiones por imposibilidad de proporcionar información exhaustiva y de calidad a la fecha de cierre de presentación del presente informe. En las omisiones indicadas, con respecto a la cifra de negocio del Grupo FCC, Aqualia aporta el 17,5%, y las filiales de Austria y Polonia del negocio Medioambiental, el 3,4%. Por su parte, no se incluye, en los apartados “4. PLANETA – Cuidado y gestión ambiental”, “6. SOCIEDAD – Fomentando el progreso social y medioambiental” y “10. CLIENTES – Excelencia en el servicio”, información respecto a la actividad del área de Servicios Medioambientales en Estados Unidos, que supone un 1,7% de la cifra de negocio del Grupo. Respecto a la información de consumo de combustible, se han empleado los factores de conversión a GJ según los "Greenhouse gas reporting: conversion factors 2021", publicados por DEFRA. 31 Puesto que la actividad de Aqualia es gestionar el ciclo integral del agua, las cantidades de agua vertidas como resultado de los procesos de depuración y reutilización se muestran en el apartado 4.3.3. 32 No se dispone de los datos de autoconsumo de Aqualia, que suponen una cantidad residual comparada con las cantidades de agua gestionadas, y que se muestran en el apartado 4.3.3. 136 Anexo II: Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal Evolución de la distribución de la plantilla por sexo (31/12) 2019 2020 2021 Hombres 77,8% 77,7% 77,1% Mujeres 22,2% 22,3% 22,9% Total 100% 100% 100% Evolución de la distribución de la plantilla por Área de negocio (31/12) (Porcentaje) 2019 2020 2021 Servicios Medioambientales 67% 67% 69,7% Agua 16% 18% 16,5% Construcción 14% 12% 11,3% Cemento 2% 2% 1,8% Inmobiliaria - - 0,2% Corporativo 1% 1% 0,5% Total 100% 100% 100% Evolución de la distribución de la plantilla por rango de edad y sexo (31/12) 2019 2020 2021 Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer < 35 años 8.413 1.876 6.788 1.850 7.425 2.125 35-54 años 26.945 8.180 24.043 7.501 24.946 7.623 > 54 años 10.789 3.111 15.570 3.995 13.563 3.865 Subtotal 46.147 13.167 46.401 13.346 45.934 13.613 Total 59.314 59.747 59.547 Evolución de la distribución de la plantilla por nivel funcional y sexo (31/12) 2019 2020 2021 Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Dirección y Gerencia 475 90 437 82 444 84 Mandos 3.233 610 3.067 551 3.205 634 Técnicos/as 3.545 1.629 3.898 1.660 4.092 1.847 Administrativos/as 1.074 1.805 1.004 1.975 1.142 2.039 Oficios varios 37.820 9.033 37.995 9.078 37.051 9.009 Subtotal 46.147 13.167 46.401 13.346 45.934 13.613 Total 59.314 59.747 59.547 137 Evolución de la distribución de la plantilla por países y sexo (31/12) 2020 2021 Países Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total España 33.956 11.115 45.071 34.514 11.180 45.694 República Checa 2.196 648 2.844 2.466 729 3.195 Reino Unido 2.152 350 2.502 2.247 385 2.632 Arabia Saudí 1.684 134 1.818 1.047 179 1.226 Colombia 666 147 813 782 154 936 Austria 532 165 697 535 157 692 Rumanía 554 134 688 536 125 661 Polonia 423 108 531 479 138 617 EE.UU. 501 76 577 494 87 581 Egipto 1.340 3 1.343 546 3 549 Portugal 443 95 538 396 101 497 Eslovaquia 323 91 414 317 96 413 E.A.U. 307 5 312 312 8 320 Italia 217 35 252 212 37 249 Túnez 215 17 232 209 13 222 Panamá 266 42 308 177 24 201 Hungría 132 51 183 131 50 181 México 63 17 80 98 23 121 Serbia 94 36 130 79 36 115 Francia 60 18 78 70 27 97 Chile 36 16 52 64 22 86 Argelia 54 7 61 54 7 61 Países Bajos 33 4 37 44 6 50 Perú 26 9 35 26 8 34 Nicaragua 27 3 30 24 4 28 Bélgica 18 1 19 17 2 19 Qatar 14 0 14 13 0 13 Irlanda 24 7 31 9 2 11 Noruega 8 3 11 6 4 10 Australia 3 1 4 8 1 9 Canadá 8 1 9 8 1 9 Costa Rica 3 2 5 3 2 5 República Dominicana 9 1 10 4 1 5 Kosovo - - 0 2 0 2 Omán 1 1 2 2 0 2 Bulgaria 5 2 7 0 1 1 El Salvador 1 0 1 1 0 1 Guatemala 1 0 1 1 0 1 Montenegro 1 0 1 1 0 1 Ecuador 4 1 5 - - 0 Brasil 0 1 1 - - 0 Total 46.400 13.345 59.747 45.934 13.613 59.547 138 Evolución del nº de nuevas contrataciones por sexo 2020 2021 Hombres 7.703 9.546 Mujeres 2.540 3.288 Total 10.243 12.834 Evolución del nº de nuevas contrataciones por edad y sexo 2020 2021 Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total < 35 años 2.766 894 3.660 3.956 1.325 5.281 35-54 años 3.847 1.365 5.212 4.197 1.562 5.759 > 54 años 1.090 281 1.371 1.393 401 1.794 Total 7.703 2.540 10.243 9.546 3.288 12.834 Evolución del nº de personas trabajadoras por tipo de contrato y sexo (31/12) 2019 2020 2021 Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Indefinido 32.214 10.165 32.975 10.053 34.132 10.224 Temporal 13.933 3.002 13.426 3.293 11.802 3.389 Subtotal 46.147 13.167 46.401 13.346 45.934 13.613 Total 59.314 59.747 59.547 Evolución del nº de personas trabajadoras por tipo de jornada y sexo (31/12) 2019 2020 2021 Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Completa 41.908 9.420 42.271 9.479 41.406 9.821 Parcial 4.239 3.747 4.130 3.867 4.528 3.792 Subtotal 46.147 13.167 46.401 13.346 45.934 13.613 Total 59.314 59.747 59.547 Promedio anual por tipo de contrato y sexo 2019 2020 2021 Indefinido Temporal Indefinido Temporal Indefinido Temporal Hombres 31.599 14.719 32.952 14.053 33.761 12.614 Mujeres 9.615 3.144 10.010 3.112 10.027 3.340 Subtotal 41.214 17.863 42.962 17.165 43.788 15.954 Total 59.078 60.127 59.742 Promedio anual por tipo de contrato y rango de edad 2019 2020 2021 Indefinido Temporal Indefinido Temporal Indefinido Temporal < 35 años 4.603 5.895 4.593 5.730 4.607 5.176 139 35-54 años 26.236 8.967 25.220 8.302 25.218 7.707 > 54 años 10.375 3.001 13.149 3.133 13.963 3.071 Subtotal 41.214 17.864 42.962 17.165 43.788 15.954 Total 59.078 60.127 59.742 Promedio anual por tipo de contrato y nivel funcional 2019 2020 2021 Indefinido Temporal Indefinido Temporal Indefinido Temporal Dirección y Gerencia 565 4 544 5 511 1 Mandos 3.339 608 3.238 538 3.390 392 Técnicos/as 3.858 1.013 4.403 994 4.661 949 Administrativos/as 2.081 758 2.272 598 2.455 545 Oficios varios 31.372 15.480 32.505 15.030 32.771 14.067 Subtotal 41.215 17.863 42.962 17.165 43.788 15.954 Total 59.078 60.127 59.742 Promedio anual por tipo de jornada y sexo 2019 2020 2021 Completa Parcial Completa Parcial Completa Parcial Hombres 41.947 4.372 42.788 4.217 41.936 4.439 Mujeres 9.296 3.463 9.508 3.614 9.620 3.747 Subtotal 51.243 7.835 52.296 7.831 51.556 8.186 Total 59.078 60.127 59.742 Promedio anual por tipo de jornada y rango de edad 2019 2020 2021 Completa Parcial Completa Parcial Completa Parcial < 35 años 9.128 1.370 8.983 1.340 8.316 1.467 35-54 años 31.406 3.797 29.922 3.601 29.239 3.686 > 54 años 10.709 2.667 13.391 2.890 14.001 3.033 Subtotal 51.243 7.835 52.296 7.831 51.556 8.186 Total 59.078 60.127 59.742 Promedio anual por tipo de jornada y nivel funcional 2019 2020 2021 Completa Parcial Completa Parcial Completa Parcial Dirección y Gerencia 565 4 542 8 506 6 Mandos 3.780 167 3.616 159 3.622 160 Técnicos/as 4.607 264 5.143 255 5.299 311 Administrativos/as 2.666 173 2.695 175 2.749 251 Oficios varios 39.625 7.227 40.300 7.234 39.380 7.458 Subtotal 51.243 7.835 52.296 7.831 51.556 8.186 Total 59.078 60.127 59.742 140 Evolución despidos por sexo 2019 2020 2021 Hombres 662 532 633 Mujeres 153 156 149 Total 815 688 782 Evolución despidos por rango de edad 2019 2020 2021 < 35 años 260 143 206 35-54 años 427 368 377 > 54 años 128 177 199 Total 815 688 782 Evolución despidos por nivel funcional 2019 2020 2021 Dirección y Gerencia 13 24 1 Mandos 37 63 51 Técnicos/as 107 114 68 Administrativos/as 46 37 38 Oficios varios 612 450 624 Total 815 688 782 Permiso por nacimiento 2021 Hombre Mujer Nº de personas trabajadoras con derecho al permiso por nacimiento 849 249 Nº de personas trabajadoras que disfrutaron del permiso por nacimiento 849 249 Nº de personas trabajadoras que se reincorporaron al trabajo después de que finalizara el permiso por nacimiento 551 156 () Este dato no incluye el nº de personas trabajadoras que actualmente se encuentran disfrutando de un permiso por nacimiento correspondiente al 2021 y cuya reincorporación se produciría en 2022. Evolución de la brecha salarial en España 2019 2020 2021 Brecha salarial bruta 17,42% 18,62% 19,81% 141 Remuneraciones medias por nivel funcional, sexo y rango de edad () FCC tiene definida una política retributiva para cada uno de los países en los que tiene presencia por lo que el promedio agregado de retribuciones en las que se agregan los datos retributivos en los que estamos establecidos no es un dato representativo de la gestión retributiva realizada en cada una de las unidades de negocio y países en los que FCC tiene actividad. () Se omiten datos con el objetivo de preservar la intimidad. 2021 Totales Remuneraciones Medias Menores de 35 años De 35 a 54 años Más de 54 años Hombres Dirección y Gerencia 64.349,34 EUR 114.087,42 EUR 142.532,93 EUR Mandos 33.877,29 EUR 47.278,12 EUR 51.254,61 EUR Técnicos/as 22.534,88 EUR 35.145,17 EUR 41.515,76 EUR Administrativos/as 16.669,38 EUR 27.766,52 EUR 36.641,13 EUR Oficios varios 18.202,58 EUR 24.192,21 EUR 25.807,96 EUR Mujeres Dirección y Gerencia - 93.817,78 EUR 97.569,25 EUR Mandos 24.798,00 EUR 39.012,04 EUR 43.437,94 EUR Técnicos/as 19.913,13 EUR 28.956,06 EUR 31.784,99 EUR Administrativos/as 16.241,63 EUR 23.943,37 EUR 26.552,09 EUR Oficios varios 17.301,58 EUR 19.241,44 EUR 18.824,60 EUR 142 Porcentaje de personas trabajadoras cubiertas por convenio colectivo por país Países % Total personas trabajadoras cubiertas por convenio colectivo 2019 2020 2021 Arabia Saudí 0% 0% 0% Argelia - 93,44% 100% Australia - 0% 0% Austria 6% 0,10% 0,10% Bélgica - 100% 100% Brasil - 100% - Bulgaria 0% 0% 0% Canadá - 0% 0% Chile 0% 0% 11,63% Colombia 0% 0% 4,12% Costa Rica - 0% 0% Ecuador - 0% - EE.UU. 0% 14,37% 3,27% Egipto - 0% 0% El Salvador - 0% 0% E.A.U. 0% 0% 100% Eslovaquia 36,83% 33,73% 33,73% España 100% 100% 100% Francia 100% 100% 100% Guatemala - 0% 0% Hungría 0% 0% 0% Irlanda - 0% 0% Italia 100% 100% 100% Kosovo - 0% 0% México 0% 0% 0% Montenegro - 0% 0% Nicaragua - 0% 0% Noruega - 0% 100% Omán 0% 0% 0% Países Bajos - 100% 100% Panamá 30,45% 65,55% 29% Perú - 0% 0% Polonia 25% 20% 15,32% Portugal 48,26% 13,85% 31,99% Qatar - 16,07% 0% Reino Unido 7,13% 7,10% 11,23% República Checa 36,58% 36,38% 33,66% República Dominicana - 100% 100% Rumanía 22,85% 20,52% 24,66% Serbia 10,56% 13,86% 12% Túnez 100% 100% 100% () En el año 2021 se han incluido todos los países y todas las Áreas donde tiene presencia el Grupo FCC. 143 Evolución de las horas de formación por nivel funcional y Área de negocio 2020 2021 Dirección y Gerencia Mandos Técnicos/as Administrativos/as Oficios varios Total Dirección y Gerencia Mandos Técnicos/as Administrativos/as Oficios varios Total Servicios Medioambientales 5.686 32.828 33.064 18.364 132.096 222.038 5.560 44.446 32.403 16.914 181.513 280.836 Agua 4.890 17.035 9.750 6.386 9.890 47.951 3.842 23.997 17.703 5.881 22.361 73.784 Construcción 1.944 11.588 36.004 4.016 26.522 80.074 1.478 9.285 28.403 3.381 28.500 71.047 Cemento 339 833 1.943 674 2.264 6.054 309 2.045 2.593 358 3.388 8.693 Inmobiliaria 0 321 50 446 14 0 830 Corporativo 2.077 1.284 6.439 2.516 53 12.369 2.515 914 2.164 428 55 6.076 Subtotal Nacional 14.936 63.568 87.200 31.955 170.826 368.485 14.025 80.736 83.712 26.975 235.818 441.266 Servicios Medioambientales 946 11.216 12.399 7.788 106.222 138.571 1.329 20.851 14.915 12.449 32.815 82.359 Agua 2.246 16.734 3.237 1.639 23.856 605 2.741 16.612 2.110 9.444 31.512 Construcción 2.949 1.521 741 937 6.147 309 1.765 2.947 650 1.710 7.382 Cemento 524 646 212 36 1.418 96 352 570 51 384 1.453 Subtotal Internacional 3.192 14.689 31.301 11.978 108.833 169.992 2.339 25.709 35.044 15.259 44.353 122.705 Total 18.128 78.257 118.501 43.933 279.659 538.477 16.364 106.453 118.756 42.235 280.171 563.971 Seguridad, salud y bienestar: Evolución índices de accidentabilidad 2019 2020 2021 Índice 23,98 17,07 18,36 Frecuencia 0,91 0,67 0,71 Gravedad Evolución índices de accidentabilidad por ámbito geográfico 2019 2020 2021 Frec. Acc. Gravedad Frec. Acc. Gravedad Frec. Acc. Gravedad Ámbito 32,06 1,27 22,93 0,97 24,61 1,00 España 23,98 0,91 17,07 0,67 18,36 0,71 Global Índice de accidentabilidad por sexo 2021 Frec. Acc. Gravedad Incidencia Sexo 16,46 0,62 2,35 Mujer 18,75 0,73 3,23 Hombre Evolución índices de absentismo 33 por accidente de trabajo y enfermedad común 2019 2020 2021 Tipo 0,71 0,44 0,37 Acc. Trabajo 5,63 4,05 4,63 Enf. Común 33 El Grupo FCC ha registrado un total de 6.072.839 horas de absentismo durante el ejercicio 2021. 144 Evolución accidentes de trabajo mortales 2019 2020 2021 Tipo 0 3 0 Propio 2 1 4 Subcontrata Evolución nº de enfermedades profesionales por sexo 2019 2020 2021 Sexo 9 5 2 Mujer 3 6 2 Hombre 145 Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales (NOTA: No se está incluyendo información sobre los autoconsumos de Aqualia al no estar disponible esta información, de carácter residual en comparación con el total de agua gestionada por este negocio). EMISIONES DE GEI DIRECTAS E INDIRECTAS Emisiones de GEI directas (Alcance 1) (tCO2e) 2021 Emisiones de tCO2e procedentes de la combustión de combustibles fósiles en fuentes fijas bajo control operacional 1.484.852 Emisiones de tCO2e procedentes de la combustión de combustibles fósiles móviles fijas bajo control operacional 282.799 Emisiones de tCO2e generadas en complejos de gestión de agua con control operacional 80.224 Emisiones directas procedentes de centros de valorización energética en plantas con control operacional 634.735 Emisiones de tCO2e asociadas al tratamiento biológico en plantas con control operacional 77.148 Emisiones directas procedentes de la calcinación de materias primas carbonatadas en hornos de Clinker 2.607.731 Emisiones de tCO2e asociadas al depósito de vertederos con control operacional 1.457.336 Emisiones directas debidas a la fuga de refrigerantes 15 Otras emisiones directas - TOTAL 6.624.839 Emisiones de GEI indirectas (Alcance 2) (tCO2e) 2020 2021 Emisiones de tCO2e asociadas a la electricidad o vapor adquirido de terceros – método geográfico 604.073 549.838 Emisiones de GEI totales (Alcance 1, 2) (tCO2e) 2020 2021 Extracción de agua (m3) 2020 2021 Suministro de agua municipal o de otras empresas de agua 9.521.108 9.939.907 Aguas superficiales 850.832 927.653 Aguas subterráneas 1.952.512 1.139.239 Aguas pluviales 218.934 456.104 Agua reciclada o reutilizada 1.996.106 2.042.356 TOTAL 14.568.653 14.492.901 146 Emisiones GEI totales 6.963.464 7.174.677 Emisiones de GEI directas (Origen biogénico) (tCO2e) 2020 2021 Emisiones derivadas del consumo de combustibles de origen biogénico en fuentes fijas y móviles bajo control operacional 2.006.143 2.090.644 Incumplimientos de legislación y normativa ambiental 2020 2021 Valor monetario total de las multas (€) 304.256 43.861 Nº total de sanciones no monetarias (Nº) 23 5 Casos sometidos a mecanismos de resolución de litigios (Nº) 53 14 Derrames 2020 2021 Nº total de derrames significativos (nº) 18 33 Volumen total de derrames significativos (m3) 23 54 Vertidos de agua total por agua dulce u otras aguas (m 3 ) 2020 2021 Agua dulce (total de sólidos disueltos ≤ 1000 mg/l) 1.508.526 2.452.153 Otras aguas (total de sólidos disueltos > 1000 mg/l) 117.439 621.596 No caracterizado 1.948.056 1.087.988 TOTAL 3.574.020 4.161.737 Vertidos de agua en zonas con estrés hídrico (m 3 ) 2020 2021 Agua dulce (total de sólidos disueltos ≤ 1000 mg/l) 592.343 541.175 Otras aguas (total de sólidos disueltos > 1000 mg/l) 100 10.081 TOTAL 592.443 551.256 El incremento de los vertidos con mayor concentración de solidos disueltos, es resultado de las mejoras implantados por FCC Medioambiente para el registro de estos datos, a través de la herramienta VISION. Extracción de agua de zonas CON estrés hídrico (m 3 ) 2020 2021 Suministro de agua municipal o de otras empresas de agua 5.681.748 5.609.234 Aguas superficiales (humedales, ríos, lagos y otras corrientes de agua) 470.964 93.176 Aguas marinas - - 147 Aguas salobres - - Aguas subterráneas 620.075 546.313 Aguas pluviales captadas y almacenadas por la organización 3.515 242.319 Agua reciclada o reutilizada 1.895.215 1.931.123 Otras aguas consecuencia de extracciones, procesamientos o usos de materias primas - - TOTAL 8.671.517 8.422.165 Extracción de agua por tipo de agua (m 3 ) 2020 2021 Agua dulce (total de sólidos disueltos ≤ 1000 mg/l) 14.579.493 14.505.258 Otras aguas (total de sólidos disueltos > 1000 mg/l) - - TOTAL 14.579.493 14.505.258 Consumo de combustibles fósiles en fuentes fijas y fuentes móviles bajo control operacional (GJ) 2020 2021 Gasolina 97.236 64.077 Diésel/ Gasoil 3.766.750 3.801.507 Gasóleo de calderas (Gasóleo C) 18.320 29.088 Fuel Oil 8.954 12.233 GLP (Gas licuado de petróleo) 2.094 2.169 Nafta de petróleo - - Gas natural 118.346 126.210 Gas natural comprimido (GNC) 473.421 498.937 Gas natural licuado (GNL) - 327 Coque de petróleo - - Queroseno 662 623 Carbón (doméstico) 1.082 - Carbón (industrial) - - Propano 3.439 3.363 Residuos (fracción fósil) 7.207.458 7.602.329 Butano 15 7 Combustibles convencionales fósiles en hornos de clínker 12.214.421 12.724.095 Combustibles alternativos fósiles en hornos de clínker 1.509.222 1.945.334 TOTAL 25.421.420 26.810.299 148 Consumo de combustibles renovables en fuentes fijas y fuentes móviles bajo control operacional (GJ) 2020 2021 Biodiésel - 152.128 Bioetanol - 2.842 Biogás quemado en calderas sin generación eléctrica 238.919 202.287 Biogás quemado en motores o turbinas con generación eléctrica 1.397.791 1.297.256 Residuos (fracción biomasa) 8.487.487 9.278.924 Biometano 549 688 Gas de vertedero 4.552 4.350 Biomasa 1.364.247 1.683.550 TOTAL 11.493.546 12.622.025 Consumo de energía autoproducida renovable (GJ) 2020 2021 A partir de aerogeneradores 255 377 A partir de paneles fotovoltaicos 753 4.205 TOTAL 1.009 4.582 Materiales utilizados (RENOVABLES) (T) 2020 2021 Materias primas (metales, minerales, madera, etc.) 257.475 755.363 Materiales de proceso, lubricantes y reactivos 191 186 Productos semielaborados 0,00 0,00 Material de envase y embalaje (papel, cartón, plásticos) 4.327 7.581 TOTAL 261.993 763.131 Materiales utilizados (NO RENOVABLES) (T) 2020 2021 Materias primas (metales, minerales, madera, etc.) 41.138.971 69.874.309 Materiales de proceso, lubricantes y reactivos 96.658 113.116 Productos semielaborados 3.726.276 2.015.821 Material de envase y embalaje (papel, cartón, plásticos) 4.343 2.019 TOTAL 44.966.248 72.005.266 149 Anexo IV: Información fiscal Beneficios obtenidos país por país y los impuestos sobre beneficios pagados Beneficios Antes de Impuestos 2021 (miles de €) Impuestos sobre beneficios pagados 2021 (miles de €) Alemania () 25 Arabia Saudí 21.951 3.773 Argelia 22.183 4.252 Argentina () -1 Austria 19.026 285 Australia () -1.358 Bélgica () 6.910 Bosnia y Herzegovina () 0 Brasil () -897 Bulgaria () -141 Canadá () -582 Chile () -468 Colombia 716 1.622 Costa Rica () -340 Croacia () Ecuador 147 31 Egipto 7.492 1.264 El Salvador -48 87 Emiratos Árabes Unidos () 2.307 Eslovaquia 8.127 1.240 España 609.929 105.504 Estados Unidos () -8.414 93 Finlandia () -13 Francia 2.608 955 Grecia () 4.665 Guatemala 101 2 Haití () -1.108 Honduras () 9 Hungría 3.670 92 Irlanda () -6.819 Italia 3.883 689 Letonia () 3 Luxemburgo () 5.949 Marruecos () 298 México 8.688 2.468 Montenegro () -277 Nicaragua 761 37 Noruega () -475 Omán () 398 Países Bajos () 3.667 150 Panamá -762 21 Perú 1.639 199 Polonia 3.082 591 Portugal 9.198 1.475 Qatar -86 518 Reino Unido 15.469 4.649 República Checa 40.346 6.366 República Dominicana () 391 Rumanía 8.389 609 Serbia() -492 Suecia () -8,00 Túnez 17.734 3.332 Uruguay () -12 TOTAL 807.460 140.151 () Los países que no reportan impuestos se debe a alguna de las siguientes causas: pérdidas acumuladas, resultados negativos, bases imponibles negativas de ejercicios anteriores, ser poco material o por no gravarse el beneficio con Impuesto sobre Sociedades en el país en cuestión. Subvenciones públicas recibidas (miles de €) 2019 2020 2021 Construcción - - - Medio Ambiente 3.726 3.997 6.399 Aqualia 10.725 8.418 11.358 Cementos - - 1.037 Concesiones 4.610 7.154 3.456 Inmobiliaria - - - Servicios Centrales - - - TOTAL 19.061 19.569 22.250 151 Anexo V: Listado de principales asociaciones - Asociación Española para la Calidad. - Asociación de Empresas de Limpieza Pública (ASELIP). - Asociación Española de Empresas de Parques y Jardines (ASEJA). - Asociación Española de Empresas de Limpieza (ASPEL). - Asociación de Empresas de Mantenimiento Integral y Servicios Energéticos (AMI). - Asociación de Plantas de Recuperación y Selección de Envases Municipales (ASPLARSEM). - Foro de Generadores de Energía de Residuos (FGER). - Asociación Técnica para la Gestión de Residuos y Medio Ambiente (ATEGRUS). - Asociación española de gestores de residuos (ASEGRE) - Recuperadores de papel y cartón (REPACAR) - Asociación española de aerosoles (AEDA) - Agrupación Nacional de Reciclado de vidrio (ANAREVI) - Association of Austrian Waste Management Companies (VOEB) - Altstoff Recycling Austria (ARA) - Association of Entrepeneurs in Waste Management (APOH) - Czech waste management Association (ČAOH) - Environmental Services Association - The Association for Renewable Energy and Clean Technology - Recoup - Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamientos (AEAS) - Asociación Española de Desalación y Reutilización (AEDyR) - Asociación Española de Servicios de Agua a Poblaciones (AGA) - IMIDEA-AGUA - Cámara de Comercio de España - Consejo Nacional del Agua (CNA) - Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (SEOPAN- AGUA) - Asociación para la Defensa de la Calidad de las Aguas (ADECAGUA) - Agrupació de Serveis d’aigua de Catalunya (ASAC) - Associació Abastamens Aigua (AAA) - Catalan Water Partnership (CWP) - Associació Industrial per la producción neta (AIPN) - Asociación de Empresarios de Agua de Les Illes Balears (ASAIB) - Alianza del Agua de Ibiza y Formentera - Asociación de Abastecimiento de Agua y Saneamiento de la Comunidad Valenciana (AVAS) - Zinnae Clúster urbano para el uso eficiente del agua - Abastecimiento de agua y saneamiento de Andalucía (ASA) - Centro de las Nuevas Tecnologías del Agua (Fundación CENTA) - Confederación empresarial de la provincia de Almería - Asociación de empresarios instaladores de agua, gas, calefacción, climatización, electricidad, telecomunicaciones, productos petrolíferos líquidos, protección contra incendios, energía solar, mantenimiento y afines de Almería y provincia (ASINAL) - Cámara de Comercio de Almería - Asociación de Empresarios y Comerciantes de Benalmádena (ACEB) - Confederación de Empresarios de la Provincia de Cádiz (CEC) - Fundación Centro Canario el Agua (FCCA) - Asociación Canaria de Empresarios de Distribución y Tratamiento de Agua Urbana de la provincia de Las Palmas (ADITRAGUA) - Confederación de Organizaciones Empresariales de la provincia de Badajoz (COEBA) - International Desalination Association (IDA) - International Water Association (IWA) - Federación Europea de Asociaciones Nacionales de Agua y Saneamiento (EUREAU) - Smart Water Networks Forum (SWAN) 152 - Asociados a la Federación Internacional de Operadores Privados de Agua (AquaFed) - Specialist Centre on PPPS in Smart and Sustainable cities (PPP for Cities) (ONU-IESE) - Comité Asesor de Agua de la Fundación Ditchley (UK) - Isle Utilities TAG (Technology Approval Group) - World Water Innovation Fund (WWIF) - Water Action Platform - Associaçao portuguesa de Distribuçao e Drenagem de Águas (APDA) - Associaçao das Empresas Portuguesas para o Sector do Ambiente (AEPSA) - Federazione italiana delle Imprese dei Serivizi idrici, energetici e vari (UTILITALIA) - Asociación del Sector de abastecimiento y saneamiento en la República Checa (SOVAK) - Asociación para la Gestión del Agua en la República Checa (SVH) - Asociación checa de Tecnologías sin Excavación (CZSTT) - Asociación para el Desarrollo de la Región de Moravia y Silesia (SRMSK) - Asociación de Operadores de Abastecimiento y Saneamiento de la República Checa (APROVAK) - Confederation of Industry of the CR (SP ČR) - Czech Chamber of Comerce (HK ČR) - Association Scientifique et Technique pour l’eau et l’environment - Fédération des Distributeurs d’eau indépendants - Fédération professionnelles des entreprises d l’eau (FP2E) - Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento de México (ANEAS) - Asociación Latinoamericana de Desalación y Reuso del Agua (ALADYR) - Water Environment Federation (WEF) - Asociación de Servicios Públicos de Colombia (ANDESCO) - European Construction Industry Federation - Asociación Española para la Calidad - AECOM Asociación de empresas constructoras y concesionarias de infraestructuras - Confederación Nacional de la Construcción (CNC) - European Construction Platform (ECTP) - European Construction Industry Federation - Asociación Española para la Calidad - AECOM Asociación de empresas constructoras y concesionarias de infraestructuras - Confederación Nacional de la Construcción (CNC) - European Construction Platform (ECTP) 153 Anexo VI: Índice de Contenidos GRI En la siguiente tabla, se presenta el Índice de contenidos GRI. En el mismo, se presenta, además de los contenidos generales GRI 102, cada uno de los asuntos materiales identificados en alguno de los negocios del Grupo FCC, junto con el detalle de los estándares temáticos GRI relacionados. Para cada uno de los asuntos considerados en el análisis de materialidad, se identifica en qué negocios son materiales (Medioambiente, Agua, Construcción y Cementos). Estándar GRI Contenido y materialidad de los asuntos por negocio Sección del informe /Respuesta directa Número de página Omisión GRI 101: Fundamentos 2016 Contenidos generales GRI 102: Contenidos Generales 2016 102-1 Nombre de la organización Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y sociedades dependientes - No aplica 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 2.2 Negocio especializado 10-17 No aplica 102-3 Ubicación de la sede Av. Del Camino de Santiago, 40 28050 Madrid, España - No aplica 102-4 Ubicación de las operaciones 2.2 Negocio especializado 10-17 No aplica 102-5 Propiedad y forma jurídica Informe de Gobierno Corporativo, apartado A. Estructura de la propiedad - No aplica 102-6 Mercados servidos 2.2 Negocio especializado 10-17 No aplica 102-7 Tamaño de la organización 2.3 Principales cifras y crecimiento 5.1 Reconociendo el talento 18; 72-73 No aplica 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores Anexo II: Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal 136-139 No aplica 102-9 Cadena de suministro 11. Cadena de suministro 120-123 No aplica 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro Durante el ejercicio 2021, no se han producido cambios que se consideren significativos sobre el Grupo FCC en su conjunto - No aplica 102-11 Principio o enfoque de precaución 4.1.2 Sistema de Gestión Ambiental del Grupo FCC 43-45 No aplica 102-12 Iniciativas externas 8.2 El camino correcto hacia los Derechos Humanos 107 No aplica 102-13 Afiliación a asociaciones Anexo V: Listado de principales asociaciones 151-152 No aplica 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 1. Carta del consejero delegado: "En la senda sostenible" 6-7 No aplica 102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta 3.1 Creando valor compartido 24-25 No aplica 102-18 Estructura de gobernanza 2.1 Estructura de gobierno 7.2 Una estructura competente 9; 98-99 No aplica 102-40 Lista de grupos de interés 3.2 Diálogo con Stakeholders 28-29 No aplica 102-41 Acuerdos de negociación colectiva Anexo II: Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal 142 No aplica 102-42 Identificación y selección de grupos de interés 3.3 Enfocados en lo material 30-32 No aplica 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 3.3 Enfocados en lo material 30-32 No aplica 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 3.3 Enfocados en lo material 31-32 No aplica 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados Anexo I: Acerca de este informe 133-135 No aplica 102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema Anexo I: Acerca de este informe 133-135 No aplica 102-47 Lista de temas materiales 3.3 Enfocados en lo material 31-32 No aplica 102-48 Reexpresión de la información 4.2.2 Prevención de la contaminación 53 No aplica 102-49 Cambios en la elaboración de informes 3.3 Enfocados en lo material 30-31 No aplica 102-50 Periodo objeto del informe Anexo I: Acerca de este informe 133 No aplica 102-51 Fecha del último informe 2020 - No aplica 102-52 Ciclo de elaboración de informes Anual - No aplica 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe [email protected] - No aplica 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI Anexo I: Acerca de este informe 133-135 No aplica 102-55 Índice de contenidos GRI Anexo VI: Índice de Contenidos GRI 153-157 No aplica 102-56 Verificación externa Anexo I: Acerca de este informe 133 No aplica Ética, integridad, cumplimiento y buen gobierno Medio Ambiente, Agua, Construcción y Cementos GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 7. EJEMPLARIDAD - Una organización ejemplar 8. INTEGRIDAD - Integridad consolidada 97-110 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 7. EJEMPLARIDAD - Una organización ejemplar 8. INTEGRIDAD - Integridad consolidada 97-110 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 7. EJEMPLARIDAD - Una organización ejemplar 8. INTEGRIDAD - Integridad consolidada 97-110 No aplica 154 Estándar GRI Contenido y materialidad de los asuntos por negocio Sección del informe /Respuesta directa Número de página Omisión GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales 146 No aplica GRI 419: Cumplimiento socioeconómico 2016 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico No se han identificado sanciones significativas, en firme, en el ejercicio 2021 sobre incumplimientos de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico. - No aplica GRI 205: Anticorrupción 2016 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 8.3 Justicia contra la corrupción y el blanqueo 108-110 No aplica Sistemas de gestión y control de riesgos Medio Ambiente, Construcción y Cementos GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 12.1 Modelo de Gestión de Riesgos 125-128 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 12.1 Modelo de Gestión de Riesgos 125-128 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 12.1 Modelo de Gestión de Riesgos 125-128 No aplica Calidad del servicio y satisfacción del cliente Medio Ambiente y Construcción GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 10. CLIENTES – Excelencia en el servicio 115-118 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 10. CLIENTES – Excelencia en el servicio 115-118 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 10. CLIENTES – Excelencia en el servicio 115-118 No aplica GRI 416: Salud y seguridad de los clientes 2016 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios 10.2 El cuidado de los clientes 116 No aplica Innovación y transformación digital Medio Ambiente GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 2.4 Innovación en nuestro ADN 19-20 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 2.4 Innovación en nuestro ADN 19-20 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 2.4 Innovación en nuestro ADN 19-20 No aplica Transparencia fiscal y contribución tributaria Agua GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 13. COMPROMISO - Fiscalidad responsable 130-132 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 13. COMPROMISO - Fiscalidad responsable 130-132 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 13. COMPROMISO - Fiscalidad responsable 130-132 No aplica GRI 207: Fiscalidad 2019 207-1 Enfoque fiscal 13. COMPROMISO - Fiscalidad responsable 130-132 No aplica 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 13. COMPROMISO - Fiscalidad responsable 130-132 No aplica 207-3 Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal 13.1 Un compromiso común 132 No aplica 207-4 Presentación de informes país por país 13.2 Contribución del Grupo FCC Anexo IV: Información fiscal 132; 149-150 No aplica Prevención de la contaminación Medio Ambiente y Cementos GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 4.2.2 Prevención de la Contaminación 50-53 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 4.2.2 Prevención de la Contaminación 50-53 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 4.2.2 Prevención de la Contaminación 50-53 No aplica GRI 303: Agua y efluentes 2018 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 4.2.2 Prevención de la Contaminación 52-53 No aplica 303-4 Vertidos de agua 4.2.2 Prevención de la Contaminación 52-53 No aplica GRI 305: Emisiones 2016 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 4.2.2 Prevención de la Contaminación 50-51 No aplica Economía circular y residuos Medio Ambiente, Agua, Construcción y Cementos GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 4.3 Soluciones circulares 57-61 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 4.3 Soluciones circulares 57-61 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 4.3 Soluciones circulares 57-61 No aplica GRI 306: Residuos 2020 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 4.3 Soluciones circulares 57-61 No aplica 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 4.3 Soluciones circulares 57-61 No aplica 306-3 Residuos generados 4.3.2 Reducción de los residuos generados 60-61 No aplica 155 Estándar GRI Contenido y materialidad de los asuntos por negocio Sección del informe /Respuesta directa Número de página Omisión Gestión de los recursos hídricos Agua GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 4.3.3 El agua como recurso 61-65 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 4.3.3 El agua como recurso 61-65 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 4.3.3 El agua como recurso 61-65 No aplica GRI 303: Agua y efluentes 2018 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 4.3.3 El agua como recurso 61-65 No aplica 303-3 Extracción de agua Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales 145-147 No aplica Consumo de materiales Agua y Construcción GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 4.3.4 Las materias primas en los procesos de producción 65-66 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 4.3.4 Las materias primas en los procesos de producción 65-66 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 4.3.4 Las materias primas en los procesos de producción 65-66 No aplica GRI 301: Materiales 2016 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 4.3.4 Las materias primas en los procesos de producción Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales 65-66; 148 No aplica Consumo de energía y eficiencia energética Agua y Cementos GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 4.2.3 Consumo de energía y eficiencia energética 53-56 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 4.2.3 Consumo de energía y eficiencia energética 53-56 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 4.2.3 Consumo de energía y eficiencia energética 53-56 No aplica GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la organización 4.2.3 Consumo de energía y eficiencia energética Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales 54-55; 147-148 No aplica Cambio climático Medio Ambiente, Construcción y Cementos GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 4.2 Huella climática 47-50 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 4.2 Huella climática 47-50 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 4.2 Huella climática 47-50 No aplica GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 4.2.1 La lucha contra el cambio climático Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales 49; 145-146 No aplica 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 4.2.1 La lucha contra el cambio climático Anexo III: Tablas relativas a cuestiones medioambientales 49;145-146 No aplica Atracción y retención del talento Construcción GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 5. EMPLEADOS – Las personas en el centro 71-77 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 5. EMPLEADOS – Las personas en el centro 71-77 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 5. EMPLEADOS – Las personas en el centro 71-77 No aplica GRI 401: Empleo 2016 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales Con carácter general, no existen prestaciones ofrecidas a empleados a jornada completa que no se den a los empleados a tiempo parcial o temporales. - No aplica GRI 402: Relaciones trabajador- empresa 2016 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales Los plazos de preaviso ante cambios operacionales varían en función del país y la normativa aplicable así la trascendencia de dichos cambios. Estos varían habitualmente entre una semana y 1 mes. - No aplica Formación y desarrollo profesional Construcción GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 5. EMPLEADOS – Las personas en el centro 74-76 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 5. EMPLEADOS – Las personas en el centro 74-76 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 5. EMPLEADOS – Las personas en el centro 74-76 No aplica GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 5.1.5 Gestionando el conocimiento Anexo II: Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal 75; 143 No aplica Diversidad, igualdad e inclusión Agua GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 5.2 Avanzar para que la diversidad sea una realidad 78-82 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 5.2 Avanzar para que la diversidad sea una realidad 78-82 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 5.2 Avanzar para que la diversidad sea una realidad 78-82 No aplica GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 5.1.7 Política de compensación Anexo II: Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal 77; 140 No aplica 156 Estándar GRI Contenido y materialidad de los asuntos por negocio Sección del informe /Respuesta directa Número de página Omisión GRI 406: No discriminación 2016 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas En 2021, se han recibido comunicaciones en el Canal Ético de índole laboral, no habiéndose determinado ninguna relacionada con casos de discriminación. - No aplica Seguridad, salud y bienestar Medio Ambiente, Agua, Construcción y Cementos GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 5.5 Seguridad, salud y bienestar 85-86 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 5.5 Seguridad, salud y bienestar 85-86 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 5.5 Seguridad, salud y bienestar 85-86 No aplica GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 5.5.1 Estrategia y Cultura 85 No aplica 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes Los sistemas de gestión de seguridad y salud prevén planes de control operativo o inspección periódica, tanto para hacer seguimiento de las medidas preventivas previstas a raíz de la evaluación de riesgos, como para la detección de situaciones o deficiencias que determinen la necesidad de una intervención y/o de la actualización de las propias evaluaciones. La participación de las personas trabajadoras en la notificación de peligros o necesidades relacionadas con seguridad y salud se articula a través de varios cauces de comunicación: a través de sus representantes en la materia y también se dispone de un canal de denuncias que puede ser anónimo si así lo quiere el sujeto, consistente en un formulario ad hoc que puede ser cumplimentado on line, enviado por correo electrónico o por correo postal. En el Grupo existen distintos procedimientos que establecen cómo ha de realizarse la investigación de los incidentes laborales que fija el proceso a seguir y las personas que deben participar en el mismo. - No aplica 403-3 Servicios de salud en el trabajo Los servicios de prevención mancomunados tienen la misión de promover y asistir a la organización en la integración y desarrollo de la actividad preventiva y de promoción de la salud (implantación de los sistemas de gestión de seguridad y salud), así como evaluar la implantación de los Planes de Seguridad y Salud de las diferentes Áreas de negocio. Esta función se dirige a evitar o prevenir los riesgos laborales y mejorar las condiciones de seguridad y salud mediante una asistencia y un asesoramiento planificados adecuada y ordenadamente a todas las empresas del Grupo. Los recursos de los servicios de prevención cubren tres especialidades (Seguridad en el trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada) en dedicación al desarrollo de las responsabilidades técnicas del servicio, y disponen de los medios adecuados a las necesidades del servicio de prevención. Los Servicios Médicos que disponen de Unidades Básicas de Salud (U.B.S) y prestan asistencia, a las Empresas dentro de su ámbito de actuación desarrollan las actividades correspondientes a la especialidad de Medicina del Trabajo. Como complemento para el desarrollo de la Vigilancia de la Salud, dicha especialidad se concierta con un Servicio de Prevención Ajeno en las áreas geográficas donde no tengan cobertura los Servicios Médicos de FCC. - No aplica 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo En la compañía se han constituido multitud de comités de seguridad y salud de acuerdo a las exigencias legales, como órganos paritarios entre empresa y representación de los trabajadores para informar, comunicar, tratar y hacer seguimiento de la actividad preventiva derivada de la implantación de los sistemas de gestión. Estos últimos prevén también la existencia de órganos similares en aquellos casos en que no sea requerido legalmente. - No aplica 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo Los sistemas de gestión definen la formación a recibir por los diferentes perfiles en materia de seguridad y salud, que se traslada a una detección de necesidades formativas anual, que a su vez y una vez aprobado se refleja en los planes de formación correspondientes. Básicamente se distingue entre las siguientes: formación preventiva del puesto de trabajo, formaciones de capacitación MA (para desempeñar responsabilidades definidas en el sistema) y formación técnica MA (para técnicos de prevención y personas con formación básica o intermedia en el desempeño de funciones preventivas). - No aplica 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores Los servicios médicos de FCC cubren la especialidad de vigilancia de la salud para toda la organización en aquellas zonas geográficas (provincias) en las que existe presencia física del mismo. En esta función se encargan tanto de la definición de los protocolos de vigilancia aplicables para cada puesto de trabajo como de la programación y desarrollo de los reconocimientos médicos iniciales y periódicos, así como los de incorporación tras ausencia prolongada y otros. Además de ello gestionan campañas periódicas de vacunación antigripal y participan en la gestión de acciones enmarcadas en la actividad de promoción de la salud a través de diferentes medios, entre ellos publicaciones internas sobre salud a través de la revista digital SOMOS FCC. También participan en el desarrollo de campañas de reducción del absentismo. - No aplica 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales FCC incluye, en su proceso de homologación de proveedores, la necesidad de atender a una serie de requerimientos de información y cumplimiento relacionados con seguridad y salud laboral. Entre ellos se tiene en cuenta el modelo de organización preventiva, los resultados de accidentalidad respecto al sector de actividad, sanciones en la materia y recursos propios destinados a la función, - No aplica 157 Estándar GRI Contenido y materialidad de los asuntos por negocio Sección del informe /Respuesta directa Número de página Omisión entre otros. La valoración positiva de los mismos es condición necesaria de homologación. 403-9 Lesiones por accidente laboral El accidente más común en el Grupo FCC está relacionado con lesiones sobre el aparato musculoesquelético. - No aplica Contribución y compromiso social Agua GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 6. SOCIEDAD - Fomentando el progreso social y medioambiental 88-93 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 6. SOCIEDAD - Fomentando el progreso social y medioambiental 88-93 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 6. SOCIEDAD - Fomentando el progreso social y medioambiental 88-93 No aplica GRI 204: Prácticas de adquisición 2016 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 11.1 Compra responsable 123 No aplica Promoción y respeto a los derechos humanos Agua y Construcción GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 8.2 El camino correcto hacia los derechos humanos 107 No aplica 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 8.2 El camino correcto hacia los derechos humanos 107 No aplica 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 8.2 El camino correcto hacia los derechos humanos 107 No aplica GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo 8.2 El camino correcto hacia los derechos humanos 107 No aplica GRI 408: Trabajo infantil 2016 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 8.2 El camino correcto hacia los derechos humanos 107 No aplica GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 8.2 El camino correcto hacia los derechos humanos 107 No aplica GRI 411: Derechos de los pueblos indígenas 2016 411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas 8.2 El camino correcto hacia los derechos humanos 107 No aplica GRI 412: Evaluación de derechos humanos 2016 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos 5.1.5 Gestionando el conocimiento 76 No aplica 158 Anexo VII: Tabla indicadores Ley 11/2018 Requisito Ley 11/18 Estándar GRI relacionado Número de página INFORMACIÓN GENERAL Modelo de negocio Breve descripción del modelo de negocio del grupo MA (incluyendo su entorno empresarial, su organización y estructura) 102-1 Nombre de la organización 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 102-5 Propiedad y forma jurídica 102-7 Tamaño de la organización 102-18 Estructura de gobernanza 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 9-17 Presencia geográfica 102-3 Ubicación de la sede 102-4 Ubicación de las operaciones 102-6 Mercados servidos 10-17 Objetivos y estrategias de la organización 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 24-25; 34-36 Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 39; 70; 95 Políticas de la compañía Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal] 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes A lo largo del documento Gestión de riesgos Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal] 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 125-128 Otros Mención en el informe al marco de reporting nacional, europeo o internacional utilizado para la selección de indicadores clave de resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI 133 1. CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Información general detallada Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad 103: Enfoque de Gestión 41-42 159 Sobre los procedimientos de evaluación o certificación ambiental 103: Enfoque de Gestión 43-44 Sobre los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales 103: Enfoque de Gestión 44-46 Sobre la aplicación del principio de precaución 102-11 Principio o enfoque de precaución 44 Sobre la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 46 Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica) 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 303-4 Vertidos de agua 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 50-53 Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 57-60 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos 103: Enfoque de Gestión Por el tipo de actividad que desarrolla el Grupo FCC, no se ha identificado como un asunto material. No obstante, en aquellos centros del Grupo que disponen de comedor para los empleados, generalmente la empresa externa que proporciona el servicio lleva a cabo medidas para optimizar las previsiones de comida y reducir el desperdicio de alimentos. Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 303-3 Extracción de agua 61-64 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 65-66 Consumo, directo e indirecto, de energía 302-1 Consumo energético dentro de la organización 54-55 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética 103: Enfoque de Gestión 53-54 Uso de energías renovables 302-1 Consumo energético dentro de la organización 55-56 Cambio climático Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) Recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) 49; 145-146 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático Recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) 47-48 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. Recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) 49-50 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad 103: Enfoque de Gestión 67-68 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 67-68 2. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Empleo 160 Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 74; 136-139 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional; 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 140 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor; 103: Enfoque de Gestión 141 Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 140-141 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 76 Implantación de políticas de desconexión laboral 103: Enfoque de Gestión 86 Empleados con discapacidad 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 80 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo 103: Enfoque de Gestión 86 Número de horas de absentismo 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 143 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores 103: Enfoque de Gestión 86 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 85-86 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad por sexo 403-9: Lesiones por accidente laboral 85 Enfermedades profesionales por sexo 403-10: Dolencias y enfermedades laborales 144 Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales 82-84 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 142 Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 83 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 75-76 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 75; 143 Accesibilidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 80-82 Igualdad 161 Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres 103: Enfoque de Gestión 78-79 Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo; Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad 103: Enfoque de Gestión 78-80 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 79-80 3. INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos 76; 107 Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 107 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 107 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 107 Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio Abolición efectiva del trabajo infantil 4. INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 108-109 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 109-110 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 102-13 Afiliación a asociaciones 93 5. INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 88-90 Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 90-93 Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 28-29 Acciones de asociación o patrocinio 102-12 Iniciativas externas 93; 151-152 Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales 103: Enfoque de Gestión 120-121 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental 103: Enfoque de Gestión 121-122 162 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas 103: Enfoque de Gestión 123 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios 116 Sistemas de reclamación 103: Enfoque de Gestión 117 Quejas recibidas y resolución de las mismas 103: Enfoque de Gestión 118 Información fiscal Beneficios obtenidos país por país 103: Enfoque de Gestión 149-150 Impuestos sobre beneficios pagados 103: Enfoque de Gestión 149-150 Subvenciones públicas recibidas 103: Enfoque de Gestión 150 163 Anexo VIII: Taxonomía Taxonomía de la UE Dentro de la estrategia de descarbonización del modelo económico actual de la Unión Europea, la Taxonomía surge como un lenguaje común y herramienta de clasificación de actividades sostenibles para potenciar entre los inversores, empresas, administraciones y otros grupos de interés la reorientación de los flujos de capital hacia tecnologías y negocios más sostenibles. Esto permitirá cumplir los objetivos del Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. De acuerdo con los requerimientos de reporte del Reglamento (UE) 2020/852 de Taxonomía, el Grupo FCC ha analizado la proporción de sus actividades económicas que resultan elegibles y no elegibles por la Taxonomía Ambiental, en términos de volumen de negocios, CapEx y OpEx relativos al año 2021, para los objetivos de Mitigación y Adaptación al cambio climático. Puesto que, hasta la fecha, la Taxonomía de la UE desarrolla, de forma específica, los objetivos medioambientales de Mitigación y Adaptación al cambio climático cabe destacar que el análisis de actividades sostenibles realizado atiende, por el momento, a estos dos objetivos ambientales. El próximo desarrollo de los criterios técnicos de selección para el resto de los objetivos ambientales y sociales podrá ampliar la consideración de sostenible a otros negocios del Grupo FCC. De la teoría a la práctica De conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de desarrollo del artículo 8 del Reglamento de Taxonomía, en el que se especifica el contenido y la presentación que debe divulgarse, el Grupo FCC incluye a continuación la proporción de actividades económicas elegibles y no elegibles por la Taxonomía correspondientes al ejercicio 2021, expresado en volumen de negocios total y CapEx. Se entiende que una actividad es elegible si está incluida en el descriptivo de actividades taxonómicas listadas en el propio Reglamento, consideradas por tener potencial en la contribución, de manera sustancial, a uno o varios de los objetivos medioambientales establecidos en el artículo 9 del Reglamento, y que se demostrará en futuros ejercicios a través del análisis de alineamiento de las actividades elegibles. Por otro lado, una actividad económica que no ha sido identificada por la Taxonomía de la UE sería una actividad no elegible y, por lo tanto, no se han elaborado criterios para la misma ya sea por no tener potencial de contribución sustancial en la Mitigación y Adaptación al cambio climático, o que podrían incluirse en la regulación sobre Taxonomía de la UE a futuro. Como se ha mencionado anteriormente, la elegibilidad para la Taxonomía es expresada en tres KPI financieros, que se calculan como la parte de la facturación o volumen de negocio, el CapEx y el OpEx que se consideran elegibles para la Taxonomía (numerador) dividida por la facturación total del Grupo, CapEx y OpEx definido por Taxonomía (denominador). A continuación, se describen los conceptos incluidos para calcular estos tres KPI: • Facturación – volumen de negocio. Proporción del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. • CapEX. Incluye las adiciones al valor bruto del inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias, incluyendo las adiciones derivadas de la aplicación de la normativa en relación a los gastos de retirada y desmantelamiento que se incluyen como una adición al inmovilizado en el momento del registro inicial del activo; adiciones al inmovilizado por contratos de arrendamiento bajo NIIF 16, así como adiciones al valor 164 bruto del inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias derivadas de la toma de control como consecuencia de una combinación de negocios. No se incluyen variaciones de la amortización, deterioros, ni revalorizaciones de inversiones inmobiliarias por su registro a valor razonable. • OpEX. La proporción de OpEx a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 limita el cálculo de este KPI a los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Adicionalmente, las empresas no financieras que apliquen PCGA nacionales y no capitalicen activos por derecho de uso incluirán los costes de arrendamiento en los OpEx. En el caso del cálculo del OpEx para el Grupo FCC, puesto que los costes directos mencionados por la norma para el cálculo del OpEx se consideraba que podrían no resultar materiales para el Grupo en comparación con sus costes operativos totales, se ha realizado un análisis para conocer la relevancia que supondría el reporte de este indicador para FCC y sus grupos de interés. Del total de costes operativos totales del ejercicio 2021 (5.834.018 miles de euros), el denominador del OpEx, tal y como se especifica en el Reglamento, representa un 6,3% (366.176 miles de euros), por lo que se ha considera inmaterial para su reporte. Cabe destacar que, debido a los sistemas contables internos del Grupo, el cálculo del denominador del OpEX no incluye los otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, tal y como dice la norma. En consecuencia, la proporción de actividades elegibles y no elegibles de acuerdo con la Taxonomía se ha calculado utilizando los KPI financieros de volumen de negocio y CapEx. Actividades elegibles del grupo fcc El análisis de elegibilidad realizado por el Grupo FCC ha tenido en consideración la totalidad de las Sociedades que componen el perímetro de Consolidación del Grupo FCC, identificando aquellas que están incluidas en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 sobre el Clima publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea en diciembre de 2021. Las tres grandes líneas de actividad del modelo de negocio del Grupo FCC se encuentran incluidas como actividades con potencial de contribución sustancial de Mitigación y Adaptación al cambio climático, el cual se demostrará el año que viene mediante el análisis del alineamiento de la actividad elegible. En concreto: Línea de Actividad de Grupo FCC Grupo Taxonómico y actividades asociadas principales Potencial de contribución sustancial a la Mitigación al Cambio Climático Medio Ambiente, que gestiona y trata residuos domésticos e industriales y se encarga de la limpieza de calles, entre otros. Grupo 5 Suministro de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación (5.5.Recogida y transporte de desechos no peligrosos en fracciones separadas en la fuente, 5.7.Digestión anaeróbica de biorresiduos, 5.8.Compostaje de biorresiduos, 5.9.Recuperación de material de los desechos no peligrosos, 5.10.Captura y utilización de gases de vertedero) Las emisiones de gases de efecto invernadero en la Unión procedentes del sector del agua, el saneamiento, los residuos y la descontaminación son relativamente bajas. No obstante, este sector tiene un gran potencial para contribuir a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en otros sectores, en particular mediante el suministro de materias primas secundarias que sustituyan a las materias primas vírgenes, mediante la sustitución de fertilizantes, energía y productos de origen fósil. Además, las actividades que implican la digestión anaerobia, así como el compostaje de los biorresiduos recogidos por separado, que evitan el depósito de biorresiduos en vertederos, son especialmente importantes para reducir las emisiones de metano. Agua, que opera bajo la marca Aqualia, se ocupa del ciclo integral, desde las infraestructuras necesarias para el Grupo 5 Suministro de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación (5.1.Construcción, ampliación y operación de sistemas de 165 servicio hasta el suministro a hogares y negocios. recolección, tratamiento y suministro de agua, 5.2.Renovación de los sistemas de recogida, tratamiento y suministro de agua, 5.3.Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales, 5.4.Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales) Infraestructuras, que el Grupo opera a través de FCC Construcción y Cementos Portland Valderrivas. Grupo 3 Fabricación (3.7. Fabricación de cemento), Grupo 4 Energía (4.1.Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica, 4.9.Transporte y distribución de electricidad), Grupo 5 Suministro de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación (actividades 5.1., 5.2., 5.3, 5.,4., 5.5., y 5.9., mencionadas anteriormente), Grupo 6 Transporte (6.13.Infraestructura para la movilidad personal, logística de bicicletas, 6.14.Infraestructura para el transporte ferroviario, 6.15.Infraestructura que permite el transporte por carretera con bajas emisiones de carbono, 6.16.Infraestructura que permite el transporte por agua con bajas emisiones de carbono, 6.17. Infraestructura aeroportuaria de bajas emisiones de carbono) y Grupo 7 Construcción de edificios y promoción inmobiliaria (7.1.Construcción de edificios nuevos, 7.2.Renovación de edificios existentes, 7.5. Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios) La construcción en varias actividades de la Taxonomía como parte de la actividad para la que dicha construcción sea pertinente, en particular en el caso de las actividades del sector energético, del sector del agua, el saneamiento, los residuos y la descontaminación, así como del sector del transporte. Cómo se construya este activo representa una condición importante para que las actividades elegibles puedan contribuir a disminuir sus emisiones o adaptarse al cambio climático. En el caso de la fabricación del Clinker del Cemento, se considera una actividad elegible por favorecer la transición a una economía climáticamente neutra. No obstante, del análisis realizado, se han identificado otras actividades elegibles dentro del portafolio de Grupo FCC, siendo la clasificación de las actividades elegibles del todo Grupo las siguientes: • Grupo 3 - FABRICACIÓN (3.7.- Fabricación de cemento) • Grupo 4 - ENERGÍA (4.1. Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica, 4.2. Generación de electricidad mediante la tecnología de energía solar concentrada, 4.9. Transporte y distribución de electricidad) • Grupo 5 - SUMINISTRO DE AGUA, ACT. SANEAMIENTO, GESTIÓN RESIDUOS Y DESCONTAMINACIÓN (5.1 Construcción, ampliación y operación de sistemas de recolección, tratamiento y suministro de agua, 5.2 Renovación de los sistemas de recogida, tratamiento y suministro de agua, 5.3 Construcción, ampliación y funcionamiento de la recogida y tratamiento de aguas residuales, 5.4 Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales, 5.5. Recogida y transporte de desechos no peligrosos en fracciones separadas en la fuente, 5.7. Digestión anaeróbica de biorresiduos, 5.8. Compostaje de biorresiduos, 5.9. Recuperación de material de los desechos no peligrosos, 5.10. Captura y utilización de gases de vertedero) • Grupo 6 – TRANSPORTE (6.13. Infraestructura para la movilidad personal, logística de bicicletas, 6.14. Infraestructura para el transporte ferroviario, 6.15. Infraestructura que permite el transporte por carretera con bajas emisiones de carbono, 6.16. Infraestructura que permite el transporte por agua con bajas emisiones de carbono, 6.17 Infraestructura aeroportuaria de bajas emisiones de carbono 166 • Grupo 7 - CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS Y PROMOCION INMOBILIARIA (7.1- Construcción de nuevos edificios, 7.2-Renovación de edificios, 7.3-Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética, 7.5- Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para controlar la eficiencia energética de los edificios, 7.7. Adquisición y propiedad de edificios) A continuación, se detalla el porcentaje de elegibilidad, tanto para los objetivos de Mitigación como Adaptación al cambio climático, de cada uno de los KPIs financieros consolidados y su distribución por Grupos Taxonómicos. Clasificación de las actividades de FCC según la Taxonomía Volumen de negocio CapEX A.- ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA 71,9% 91,8% 3- FABRICACIÓN 6,4% 0,5% 4- ENERGÍA 1,3% 0,1% 5-SUMINISTRO DE AGUA, ACT. SANEAMIENTO, GESTIÓN RESIDUOS Y DESCONTAMINACIÓN 39,3% 11,6% 6- TRANSPORTE 15,0% 0,8% 7- CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS Y PROMOCIÓN INMOBILIARIA 9,9% 78,8% B.- ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA 28,1% 8,2% TOTAL (A + B) 100,0% 100,0% Asunciones y matizaciones durante el análisis realizado Doble contabilidad: El proceso se ha llevado considerando sólo el objetivo de Mitigación del cambio climático evitando así cualquier posible doble contabilidad en el cálculo de las métricas financieras. 167 1994/0241/ VNOF-2022 AENOR INTERNACIONAL S.A.U. C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID Página 1 de 5 Declaración de Verificación de Información No Financiera declaración de Verificación de AENOR para FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. relativa al estado consolidado de información no financiera Memoria de Sostenibilidad 2021 Grupo FCC conforme a la ley 11/2018 correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre 2021 En Madrid a 23 de febrero de 2022 Rafael García Meiro Director General 1994/0241/ VNOF-2022 AENOR INTERNACIONAL S.A.U. C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID Página 2 de 5 FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. (en adelante la organización) con domicilio social en: Calle Balmes, 36 08007 Barcelona y en su nombre, Javier LOPEZ-GALIACHO PERONA en cargo de Director de Cumplimiento y Sostenibilidad del Grupo FCC, ha encargado a AENOR llevar a cabo una verificación bajo un nivel de aseguramiento limitado de su Estado de Información No Financiera (en adelante EINF) conforme a la Ley 11/2018 por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad (en adelante, la Ley 11/2018). Como resultado de la verificación efectuada AENOR emite la presente Declaración, de la cual forma parte el EINF verificado. La Declaración únicamente es válida para el propósito encargado y refleja sólo la situación en el momento en que se emite. El objetivo de la verificación es facilitar a las partes interesadas un juicio profesional e independiente acerca de la información y datos contenidos en el EINF de la organización, elaborado de conformidad con la Ley 11/2018. Responsabilidad de la organización. La organización tuvo la responsabilidad de reportar su estado de información no financiera conforme a la Ley 11/2018. La formulación y aprobación del EINF así como el contenido del mismo, es responsabilidad de su Órgano de Administración. Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control interno que se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material, debida a fraude o error, así como los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la preparación del EINF. La organización de acuerdo al compromiso formalmente adquirido, ha informado a AENOR que no se han producido, desde la fecha de cierre del ejercicio reportado en el informe no financiero hasta la fecha de la verificación, ningún acontecimiento que pudiera suponer la necesidad de realizar correcciones al informe. Programa de verificación conforme a ISO/IEC 17029:2019. AENOR, de conformidad a la citada Ley, ha realizado la presente verificación como prestador independiente de servicios de verificación. La verificación se ha desarrollado bajo los principios de evidencias, presentación justa, imparcialidad, competencia técnica, confidencialidad, y responsabilidad exigidos en la norma internacional ISO/IEC 17029:2019 Evaluación de la conformidad Principios generales y requisitos para los organismos de validación y verificación . 1994/0241/ VNOF-2022 AENOR INTERNACIONAL S.A.U. C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID Página 3 de 5 Igualmente, en el Programa de verificación, AENOR ha considerado los requisitos internacionales de acreditación, verificación o certificación correspondientes a las materias de información contempladas en la Ley: ▪ Reglamento Europeo EMAS (Verificación Medioambiental) ▪ SA 8000 (principios y derechos laborales internacionales conformes a la ILO (Organización Internacional del Trabajo), La Declaración Universal de los Derechos Humanos y la Convención sobre los Derechos del Niño. SAAS Procedure 200) ▪ Sistema de Gestión Medioambiental (ISO 14001). ▪ Sistema de Gestión de Responsabilidad Social, esquemas IQNet SR 10 y SA8000. ▪ Sistema de Gestión de la Calidad (ISO 9001). ▪ Sistema de Gestión de la Energía (ISO 50001). ▪ Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (ISO 45001). Adicionalmente, los criterios e información que se han tenido en cuenta como referencia para realizar el Programa de verificación han sido: 1) La ley 11/2018 de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad. 2) La Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo y del Consejo de 22 de octubre de 2014 por la que se modifica la Directiva 2013/34/UE en lo que respecta a la divulgación de información no financiera e información sobre diversidad por parte de determinadas grandes empresas y determinados grupos. 3) La Comunicación de la Comisión Europea 2017/C 215/01, Directrices sobre la presentación de informes no financieros (metodología para la presentación de información no financiera). 4) La norma internacional ISO/IEC 17029.2019 Evaluación de la conformidad Principios generales y requisitos para los organismos de validación y verificación. 5) Los criterios establecidos por la iniciativa mundial de presentación de informes de sostenibilidad en los estándares GRI cuando la organización haya optado por este marco internacional reconocido para la divulgación de la información relacionada con su desempeño en materia de responsabilidad social corporativa. 1994/0241/ VNOF-2022 AENOR INTERNACIONAL S.A.U. C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID Página 4 de 5 AENOR se exime expresamente de cualquier responsabilidad por decisiones, de inversión o de otro tipo, basadas en la presente Declaración. Durante el proceso de verificación realizado, bajo un nivel de aseguramiento limitado, AENOR realizó entrevistas con el personal encargado de recopilar y preparar el EINF y revisó evidencias relativas a: ▪ Actividades, productos y servicios prestados por la organización. ▪ Consistencia y trazabilidad de la información aportada, incluyendo el proceso seguido de recopilación de la misma, muestreando información sobre la reportada. ▪ Cumplimentación y contenido del estado de información no financiero con el fin de asegurar la integridad, exactitud y veracidad en su contenido. ▪ Carta de manifestaciones del Órgano de Administración. Las conclusiones por tanto se fundamentan en los resultados de ese proceso de carácter muestral, y no eximen a la Organización de su responsabilidad sobre el cumplimento de la legislación que le sea de aplicación. Entre las evidencias revisadas se encuentra la información relativa a la Taxonomía de actividades ambientalmente sostenibles elaborada según establece el Reglamento UE 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles en cuanto a la obligación de divulgar información sobre la manera y la medida en que las actividades de la empresa obligada se asocian a actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles según los principios y objetivos ambientales establecidos en dicho Reglamento. Respondiendo a este nuevo requerimiento, los administradores de la organización han incorporado al Informe de Información No Financiera la información que, en su opinión, mejor permite dar cumplimiento a esta nueva obligación, y que se recogen en el Anexo VIII del Estado de Información No Financiera adjunto. El personal involucrado en el proceso de verificación, la revisión de conclusiones y la decisión en la emisión de la presente Declaración, dispone de los conocimientos, habilidades, experiencia, formación, infraestructuras de apoyo y la capacidad necesarios para llevar a cabo eficazmente dichas actividades. 1994/0241/ VNOF-2022 AENOR INTERNACIONAL S.A.U. C/ GÉNOVA 6, 28004 MADRID Página 5 de 5 CONCLUSIÓN Basado en lo anterior, en nuestra opinión, no hay evidencia que haga suponer que el estado de información no financiera incluido en la Memoria de Sostenibilidad 2021 Grupo FCC y para la información referida al periodo objeto del informe, el ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021, no proporcione información fiel del desempeño de FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. y sociedades referenciadas en el estado de información no financiera consolidado, en materia de responsabilidad social en lo relativo al contenido requerido por la Ley 11/2018 respecto a cuestiones ambientales, sociales y relativas al personal, incluida la gestión de la igualdad, la no discriminación y la accesibilidad universal, los derechos humanos, lucha contra la corrupción y el soborno y la diversidad.

AI Terminal

More from Fomento de Constr. y Contratas S.A.

Talk to a Data Expert