Fomento de Constr. y Contratas S.A.

959800201400051783282023-01-012023-12-31959800201400051783282023-12-31959800201400051783282022-12-31959800201400051783282022-01-012022-12-31959800201400051783282021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400051783282021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400051783282021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400051783282021-12-31fomentodeconstruccionesycontratassa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800201400051783282021-12-31fomentodeconstruccionesycontratassa:AjustesPorCambioDeValorMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:sharesiso4217:AEDxbrli:shares959800201400051783282021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400051783282021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400051783282021-12-31959800201400051783282022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400051783282022-01-012022-12-31fomentodeconstruccionesycontratassa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800201400051783282022-01-012022-12-31fomentodeconstruccionesycontratassa:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400051783282022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400051783282022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400051783282022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400051783282022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400051783282022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400051783282022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400051783282022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400051783282022-12-31fomentodeconstruccionesycontratassa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800201400051783282022-12-31fomentodeconstruccionesycontratassa:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400051783282022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400051783282022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400051783282023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400051783282023-01-012023-12-31fomentodeconstruccionesycontratassa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800201400051783282023-01-012023-12-31fomentodeconstruccionesycontratassa:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400051783282023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400051783282023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400051783282023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400051783282023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400051783282023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400051783282023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400051783282023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400051783282023-12-31fomentodeconstruccionesycontratassa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800201400051783282023-12-31fomentodeconstruccionesycontratassa:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400051783282023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800201400051783282023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember C03_Informe gestion conso 2023 CCAA Completas FCCSA Consolidadas 2023 Cuentas Anuales e Informe Gestion Consolidado 2023 (cambio Metrovacesa) C4_INFORME_GESTION versión C LIMPIA C05_Estado de informacion no financiera 2023 CCAA Completas FCCSA Consolidadas 2023 240223_Memoria Sostenibilidad FCC 2023_DEF 240223_Memoria Sostenibilidad FCC 2023_DEF Carta del consejero delegado 1. Fomentando el progreso 1.1. 2023 en contexto 1.2. Hitos, premios y reconocimientos 1.3. Modelo de negocio 1.3.1. Servicios Medioambientales 1.3.2. Agua 1.3.3. Infraestructuras 1.3.4. Cemento 1.3.5. Inmobiliaria 1.4. Estructura de gobierno 1.4.1. Órganos de gobierno 1.4.2. Modelo retributivo 2. Sostenibilidad en acción 2.1. Desafíos y tendencias globales 2.1.1. Cambio climático 2.1.2. Economía circular 2.1.3. Escasez y calidad del agua 2.1.4. Biodiversidad y ecosistemas 2.1.5. Desarrollo urbano 2.1.6. Innovación y transformación digital 2.1.7. El Grupo FCC frente a los desafíos del futuro 2.2. Cultura corporativa comprometida 2.3. Marco ESG 2.3.1. Política de Sostenibilidad 2.3.2. Estrategias ESG 2.3.2.1. ESG Framework 2.3.2.2. Estrategias de las áreas de negocio 2.4. Prioridades de FCC 2.5. Diálogo con los grupos de interés 2.5.1. Grupos de interés 2.5.2. Canales de comunicación digital 2.6. Innovación con propósito 2.6.1. Innovación en el Grupo FCC 2.6.2. Principales hitos en materia de Innovación 3. Logros y desafíos medioambientales 3.1. Gestión ambiental 3.1.1. Identificación de aspectos ambientales 3.1.2. Compromisos ambientales 3.1.3. Sistemas de gestión y certificaciones 3.2. Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales 3.3. Acción climática 3.3.1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático 3.3.2. Riesgos y oportunidades 3.3.3. Acciones 3.3.4. Emisiones GEI 3.3.5. Energía 3.4. Contaminación 3.4.1. Acciones 3.4.2. Métricas 3.4.3. Objetivos 3.5. Agua 3.5.1. Aqualia y la gestión integral de los recursos hídricos 3.5.1.1. Acciones 3.5.1.2. Métricas 3.5.1.3. Objetivos 3.5.2. Consumo de agua en el resto de áreas del Grupo FCC 3.5.2.1. Acciones 3.5.2.2. Métricas 3.5.2.3. Objetivos 3.6. Biodiversidad y ecosistemas 3.6.1. Acciones 3.6.2. Métricas 3.6.3. Objetivos 3.7. Economía circular y uso de recursos 3.7.1. Fomento de la economía circular 3.7.1.1. El papel del área de Servicios Medioambientales 3.7.2. Consumo eficiente de recursos 3.7.2.1. Acciones 3.7.2.2. Métricas 3.7.3. Generación y gestión de residuos 3.7.3.1. Acciones 3.7.3.2. Métricas 3.7.4. Objetivos 4. Compromiso humano 4.1. Los mejores equipos 4.1.1. Las personas en FCC 4.1.2. Estructura organizativa 4.1.3. Contratación 4.1.4. Formación y desarrollo 4.1.5. Política de compensación 4.1.6. Brecha salarial 4.1.7. Retribución variable 4.1.8. Digitalización y gestión de los datos 4.2. Diversidad e igualdad 4.3. Relaciones Sociales 4.3.1. Diálogo Social 4.3.2. Convenios Colectivos en el campo de las relaciones sociales 4.3.3. Herramientas de diálogo con las personas trabajadoras 4.3.4. Implicación de las personas trabajadoras 4.4. Seguridad, salud y bienestar 4.4.1. Estrategia y cultura 4.4.2. Evolución de los principales índices 4.4.3. Integración de la seguridad y salud e I+D+i 4.4.4. Perspectiva de género en la gestión de la seguridad y salud 4.4.5. Promoción de la salud y el bienestar de las personas 4.4.5.1. Bienestar emocional como eje prioritario 4.4.5.2. Promoción de la salud individual y prevención de la enfermedad 4.4.5.3. Relaciones y participación en la comunidad 4.4.5.4. Servicios Médicos de FCC 4.4.6. Cultura organizacional 4.4.6.1. Desconexión digital 5. Servicio a la ciudadanía 5.1. Clientes 5.1.1. Compromiso y calidad 5.1.2. Seguridad, salud y protección del cliente 5.1.3. Herramientas de diálogo 5.2. Proveedores 5.2.1. Gestión de relaciones con los proveedores 5.2.2. Políticas y normas 5.2.3. Diligencia debida en la cadena de suministro 5.3. Transformación de las comunidades 5.3.1. Fortalecimiento de las comunidades 5.3.1.1. Empleo y desarrollo local 5.3.2. Compromiso social 5.3.2.1. Iniciativas solidarias 5.3.2.2. Integración de colectivos vulnerables 5.3.2.3. Educación, sensibilización y concienciación 5.3.3. Aportaciones económicas 6. Gobierno con valores 6.1. Gestión de riesgos 6.1.1. Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros 6.1.2. Órganos responsables de la elaboración y ejecución del Modelo de Gestión de Riesgos 6.1.3. Principales factores de riesgo 4.1.1.1. Riesgos materializados durante el ejercicio 2023 6.1.4. Planes de respuesta y supervisión 6.2. Conducta empresarial 6.2.1. Modelo de Cumplimiento 6.2.2. Prevención y detección de la corrupción y el soborno 6.2.3. Blanqueo de capitales 6.3. Derechos Humanos 6.4. Transparencia fiscal 6.4.1. Estrategia fiscal del Grupo FCC 6.4.2. Política de Compliance Tributario del Grupo FCC 6.4.3. Identificación y gestión de los riesgos tributarios 6.4.4. Participación de los grupos de interés 6.5. Ciberseguridad y protección de datos 6.5.1. Modelo de ciberseguridad 6.5.2. Certificaciones ISO 27001 6.5.3. Protección de datos 6.5.4. Líneas de actuación 7. Anexos 7.1. Acerca de esta memoria y alcance 7.2. Tablas adicionales 7.2.1. Políticas del Grupo 7.2.2. Tablas relativas a cuestiones medioambientales 7.2.2.1. Gestión ambiental 7.2.2.2. Emisiones de gases de efecto invernadero 7.2.2.3. Consumo de energía 7.2.2.4. Agua 7.2.2.5. Consumo de materiales 7.2.2.6. Residuos 7.2.3. Tablas relativas a cuestiones sociales y de personal 7.2.4. Tablas relativas a transparencia fiscal 7.2.5. Listado de principales asociaciones 7.3. Índice de contenidos GRI 7.4. Tabla indicadores Ley 11/2018 7.5. Taxonomía Ambiental de la Unión Europea 7.5.1. Análisis de elegibilidad y alineamiento 7.5.1.1. Identificación de actividades elegibles por unidad mínima de gestión 7.5.1.2. Evaluación del cumplimiento de los criterios técnicos de selección 7.5.1.3. Análisis de DNSH - DNSH Mitigación del cambio climático - DNSH Adaptación al cambio climático  Riesgos climáticos - DNSH Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos - DNSH Transición hacia una economía circular - DNSH Prevención y control de la contaminación - DNSH Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas 7.5.1.4. Salvaguardas mínimas sociales 7.5.1.5. Conclusión del proceso de Alineamiento 7.5.2. Metodología de cálculo de los KPIs financieros 7.5.3. Cálculo de los indicadores clave - Alineamiento del Grupo para INCN: - Alineamiento del Grupo para CapEX: - Alineamiento del Grupo para OpEX: 7.5.4. Evolución de los indicadores clave 2021-2023 - Evolutivo 2021-2023 para la Cifra de Negocio - Evolutivo 2021-2023 para el CapEX - Evolutivo 2021-2023 para el OpEX C06_FCC DECLARACIÓN VERIFICACION EINF 2023 C07_Informe SCIIF FCC S.A. 2023 C08_Firmas responsabiliad Consejeros conso 2023 Hoja firmas conso 2023 definitivas FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO) FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO) ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS BALANCE CONSOLIDADO FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2023 (en miles de euros) ACTIVO A C T I V O Notas 31/12/2023 31/12/2022 ACTIVO NO CORRIENTE 10.655.661 9.874.542 Inmovilizado intangible 6 2.483.475 2.342.148 Concesiones 6 y 10 1.543.161 1.512.644 Fondo de Comercio 851.110 761.683 Otro inmovilizado intangible 89.204 67.821 Inmovilizado material 7 3.829.799 3.496.804 Terrenos y construcciones 1.049.190 1.027.556 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 2.780.609 2.469.248 Inversiones inmobiliarias 8 2.091.328 2.122.854 Inversiones contabilizadas aplicando el método 11 1.034.288 502.629 de la participación Activos financieros no corrientes 13 748.425 910.567 Activos por impuestos diferidos 23 468.346 499.540 ACTIVO CORRIENTE 6.062.014 5.407.999 Existencias 14 1.234.338 1.143.202 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 15 2.886.531 2.409.262 Clientes por ventas y prestación de servicios 2.478.757 2.020.809 Otros deudores 323.325 301.935 Activos por impuesto corriente 23 84.449 86.518 Otros activos financieros corrientes 13 260.545 221.252 Otros activos corrientes 15 70.897 58.745 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 16 1.609.703 1.575.538 TOTAL ACTIVO 16.717.675 15.282.541 Las notas 1 a 32 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023. BALANCE CONSOLIDADO FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2023 (en miles de euros) PASIVO Y PATRIMONIO NETO PASIVO Y PATRIMONIO NETO Notas 31/12/2023 31/12/2022 PATRIMONIO NETO 17 6.145.927 4.938.993 Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante 4.450.067 3.387.882 Fondos propios 4.489.566 3.415.724 Capital 436.107 438.345 Ganancias acumuladas y otras reservas 3.462.881 2.689.461 Acciones y participaciones en patrimonio propias (410) (27.264) Resultados del ejercicio atribuido a la sociedad 590.988 315.182 dominante Ajustes por cambios de valor (39.499) (27.842) Intereses minoritarios 1.695.860 1.551.111 PASIVO NO CORRIENTE 6.708.319 6.046.615 Subvenciones 226.624 202.864 Provisiones no corrientes 18 1.230.595 1.141.750 Pasivos financieros no corrientes 19 4.817.034 4.271.282 Obligaciones y otros valores negociables 1.860.879 1.267.584 Deudas con entidades de crédito 2.383.723 2.471.818 Otros pasivos financieros 572.432 531.880 Pasivos por impuestos diferidos 23 284.179 281.977 Otros pasivos no corrientes 20 149.887 148.742 PASIVO CORRIENTE 3.863.429 4.296.933 Provisiones corrientes 18 159.610 148.074 Pasivos financieros corrientes 19 926.771 1.333.125 Obligaciones y otros valores negociables 246.221 773.163 Deudas con entidades de crédito 326.206 306.531 Otros pasivos financieros 354.344 253.431 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 21 2.777.048 2.815.734 Proveedores 1.252.628 1.232.393 Otros Acreedores 1.485.166 1.559.731 Pasivos por impuesto corriente 23 39.254 23.610 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 16.717.675 15.282.541 Las notas 1 a 32 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2023 (en miles de euros) Notas 31/12/2023 31/12/2022 Importe neto de la cifra de negocios 26 y 27 9.026.016 7.705.687 Trabajos realizados por la empresa para su activo 87.669 74.137 Otros ingresos de explotación 26 257.555 288.480 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 10.751 26.656 Aprovisionamientos 26 (3.700.000) (3.004.337) Gastos de personal 26 (2.474.449) (2.238.733) Otros gastos de explotación (1.677.916) (1.540.539) Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado 6, 7 y 8 (587.377) (511.989) no financiero y otras Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado 26 (46.984) (174.895) Otros resultados 26 14.986 (13.941) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 910.251 610.526 Ingresos financieros 26 75.852 45.148 Gastos financieros 26 (225.824) (164.240) Otros resultados financieros 26 (18.377) 29.605 RESULTADO FINANCIERO (168.349) (89.487) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación 26 174.028 29.614 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE OPERACIONES CONTINUADAS 915.930 550.653 Impuesto sobre beneficios 23 (171.120) (72.723) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 744.810 477.930 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 744.810 477.930 Resultado atribuido a la entidad dominante 590.988 315.182 Resultado atribuido a intereses minoritarios 17 153.822 162.748 RESULTADO POR ACCIÓN (euros) 17 Básico 1,32 0,73 Diluido 1,32 0,73 Las notas 1 a 32 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023. ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2023 (en miles de euros) 31/12/2023 31/12/2022 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 744.810 477.930 Otro resultado global – Partidas que no se reclasifican al (5.352) 2.839 resultado del periodo Por ganancias y pérdidas actuariales () (6.117) 3.803 Efecto impositivo 765 (964) Otro resultado global – Partidas que pueden reclasificarse 12.934 144.801 posteriormente al resultado del periodo Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 55.565 6.147 Ganancias/(Pérdidas) por valoración 55.604 6.133 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (39) 14 Coberturas de los flujos de efectivo (17.760) 64.330 Ganancias/(Pérdidas) por valoración (4.544) 60.182 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (13.216) 4.148 Diferencias de conversión (20.774) 55.424 Ganancias/(Pérdidas) por valoración (20.866) 55.424 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 92 - Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas (9.218) 34.040 Ganancias/(Pérdidas) por valoración (2.351) 33.629 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (6.867) 411 Efecto impositivo 5.121 (15.140) RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO 752.392 625.570 Atribuidos a la entidad dominante 606.195 409.501 Atribuidos a intereses minoritarios 146.197 216.069 Las notas 1 a 32 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023. () Importes que en ningún caso se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias. ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2023 (en miles de euros) Ganancias Acciones y Resultado Patrimonio Capital acumuladas participaciones del ejercicio Ajustes por atribuido a los Intereses Total social y otras en patrimonio atribuido a la cambio de accionistas de la minoritarios Patrimonio reservas propias entidad valor sociedad Neto dominante dominante Notas 17.a 17.b 17.c 17.d 17 17.II Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2021 425.174 2.142.592 (26.674) 580.135 (114.133) 3.007.094 1.433.571 4.440.665 Total de ingresos y gastos del ejercicio - 7.496 - 315.182 86.823 409.501 216.069 625.570 Operaciones con socios o propietarios 13.171 (41.864) (590) - - (29.283) (59.646) (88.929) Aumentos/(Reducciones) de capital 14.871 (14.871) - - - - 70 70 Distribución de dividendos - (10.783) - - - (10.783) (59.716) (70.499) Op. con acciones o participac. patrimonio propias (netas) (1.700) (16.210) (590) - - (18.500) - (18.500) Otras variaciones en el patrimonio neto - 581.237 - (580.135) (532) 570 (38.883) (38.313) Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2022 438.345 2.689.461 (27.264) 315.182 (27.842) 3.387.882 1.551.111 4.938.993 Total de ingresos y gastos del ejercicio - (2.773) - 590.988 17.980 606.195 146.197 752.392 Operaciones con socios o propietarios (2.238) (316.742) 26.854 - - (292.126) (81.695) (373.821) Aumentos/(Reducciones) de capital (2.238) (297.290) 298.588 - - (940) 1.874 934 Distribución de dividendos - (19.452) - - - (19.452) (83.569) (103.021) Op. con acciones o participac. patrimonio propias (netas) - (271.734) - - (271.734) - (271.734) Otras variaciones en el patrimonio neto - 1.092.935 - (315.182) (29.637) 748.116 80.247 828.363 Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2023 436.107 3.462.881 (410) 590.988 (39.499) 4.450.067 1.695.860 6.145.927 Las notas 1 a 32 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO (MÉTODO INDIRECTO) FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2023 (en miles de euros) Notas 31/12/2023 31/12/2022 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 915.930 550.653 Ajustes del resultado 614.816 668.929 Amortización del inmovilizado 6, 7 y 8 596.877 522.201 Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones 6, 7 y 26 46.984 174.895 del inmovilizado Otros ajustes del resultado (netos) 26 (29.045) (28.167) Cambios en el capital corriente 15 (691.404) 285.270 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (53.956) 40.987 Cobros de dividendos 70.243 40.248 Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios (124.199) 739 TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE 785.386 1.545.839 EXPLOTACIÓN Pagos por inversiones (1.104.585) (1.062.055) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio (152.231) (286.413) Inmovilizado material, intangible e inversiones 6, 7 y 8 (851.436) (622.914) inmobiliarias Otros activos financieros (100.918) (152.728) Cobros por desinversiones 36.211 51.512 Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio 16.681 19.086 Inmovilizado material, intangible e inversiones 6, 7 y 8 14.191 20.619 inmobiliarias Otros activos financieros 5.339 11.807 Otros flujos de efectivo de actividades de inversión 105.938 72.498 Cobros de intereses 46.641 29.292 Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión 59.297 43.206 TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (962.436) (938.045) Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio 17 575.242 (39.429) Emisión/(amortización) (419) (331) (Adquisición)/enajenación de valores propios 575.661 (39.098) Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero 19 (113.844) (333.882) Emisión 2.112.503 2.341.595 Devolución y amortización (2.226.347) (2.675.477) Pagos por dividendos y remuneraciones de instrumentos de (80.785) (73.177) patrimonio 5 Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (170.355) (120.708) Pagos de intereses (172.456) (123.682) Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación 2.101 2.974 TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE 210.258 (567.196) FINANCIACIÓN EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO 957 (585) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES 34.165 40.013 Efectivo y equivalentes al inicio del periodo 16 1.575.538 1.535.525 Efectivo y equivalentes al final del periodo 16 1.609.703 1.575.538 Las notas 1 a 32 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023. MEMORIA CONSOLIDADA FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2023 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO ................................................................................................................. 1 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS ............................................................................................................................ 2 3. NORMAS DE VALORACIÓN ............................................................................................................ 5 4. VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ..................................................................... 17 5. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS ................................................................................................... 23 6. INMOVILIZADO INTANGIBLE ........................................................................................................ 24 7. INMOVILIZADO MATERIAL .......................................................................................................... 33 8. INVERSIONES INMOBILIARIAS ..................................................................................................... 37 9. ARRENDAMIENTOS ..................................................................................................................... 41 10. ACUERDOS DE CONCESIÓN DE SERVICIOS ..................................................................................... 44 11. INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN ........................... 48 12. ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS ................................................................... 55 13. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES ................. 56 14. EXISTENCIAS ............................................................................................................................... 59 15. DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS CORRIENTES ................ 62 16. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES................................................................. 64 17. PATRIMONIO NETO ..................................................................................................................... 65 18. PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES .............................................................................. 74 19. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES ................................................................ 79 20. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES ................................................................................................. 89 21. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR ............................................................. 89 22. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS.................................................................................. 91 23. SITUACIÓN FISCAL ....................................................................................................................... 93 24. PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES ..................................................................... 99 25. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES ..................... 102 26. INGRESOS Y GASTOS ................................................................................................................. 104 27. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD ........................................................................ 110 28. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE .................................................................................. 119 29. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS .................................... 122 30. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS ................................................ 131 31. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS ....................................................................... 137 32. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE ............................................................................................... 138 Í N D I C E PÁGINA Anexo I Sociedades dependientes (consolidadas por integración global) Anexo II Sociedades controladas conjuntamente con terceros ajenos al Grupo (consolidadas por el método de la participación) Anexo III Sociedades asociadas (consolidadas por el método de la participación) Anexo IV Cambios en el perímetro de consolidación Anexo V Uniones Temporales de Empresas y otros contratos gestionados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo Í N D I C E 1 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO El Grupo FCC está constituido por la sociedad dominante Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y un conjunto de sociedades participadas de ámbito nacional e internacional. Datos identificativos de la Sociedad Nombre de la entidad que informa u otras formas de identificación Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. Forma jurídica de la entidad Sociedad Anónima (S.A.) Dirección de la sede social de la entidad C. Balmes, 36, 08007 Barcelona, España Domicilio de la entidad Avenida Camino de Santiago 40, 28050, Madrid, España País de constitución España Centro principal de actividad España Nombre de la dominante Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. Nombre de la dominante última del grupo Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. Cambios en el nombre de la entidad informante Sin cambios respecto al ejercicio anterior El Grupo desarrolla su actividad en las siguientes áreas de negocio: o Servicios Medioambientales. Servicios relacionados con el saneamiento urbano, el tratamiento de residuos industriales, conservación de zonas verdes, incluyendo tanto la construcción como la operación de plantas de tratamiento, y la valorización energética de residuos. Se incluyen, asimismo, los acuerdos de concesión relacionados con servicios medioambientales. o Gestión Integral del Agua. Servicios relacionados con el ciclo integral del agua: captación, potabilización y distribución de agua para consumo humano; captación, filtración y depuración de aguas residuales; diseño, construcción, explotación y mantenimiento de infraestructuras del agua para servicios municipales, industriales, agrícolas, etc. Se incluyen, asimismo, los acuerdos de concesión relacionados con el ciclo integral del agua. o Construcción. Especializada en obras de infraestructura, edificación y sectores afines: autopistas, autovías, carreteras, túneles, puentes, obras hidráulicas, puertos, aeropuertos, urbanizaciones, viviendas, edificación no residencial, alumbrado, instalación industrial de frío y calor, restauración medioambiental, etc. o Inmobiliaria. Dedicada a la promoción de viviendas y alquiler de oficinas, locales comerciales y viviendas. o Cemento. Dedicada a la explotación de canteras y yacimientos minerales, fabricación de cemento, cal, yeso y prefabricados derivados, así como a la producción de hormigón y mortero. o Concesiones. Incluye principalmente los acuerdos de concesión relativos a la explotación de autovías, túneles y otras infraestructuras similares y a tranvías urbanos. 2 La actividad Internacional supone aproximadamente el 48% (45% en el ejercicio 2022) del importe de la cifra de negocios del Grupo FCC, realizándose principalmente en mercados de Europa, América Latina, Oriente Medio y Estados Unidos de América (nota 27). 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS a) Bases de presentación Los estados financieros adjuntos y las notas a los mismos que comprenden esta Memoria y que conforman las presentes cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea a la fecha de cierre, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de julio de 2002, así como, por todas las disposiciones e interpretaciones que lo desarrollan. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC, correspondientes al ejercicio 2023 han sido formuladas por el Consejo de Administración de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y serán presentadas a la aprobación de la Junta General de Accionistas. No obstante, no se espera que se produzcan modificaciones a las mismas como consecuencia de la cumplimentación de dicho requisito. Por su parte las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., celebrada el día 14 de junio de 2023. Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera a 31 de diciembre de los ejercicios 2023 y 2022, así como de los resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo durante dichos ejercicios. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC han sido preparadas a partir de los registros contables de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y de sus sociedades participadas. Dichos registros, de acuerdo con los procedimientos y sistemas operativos establecidos en el Grupo, justifican y soportan los estados financieros consolidados realizados según la normativa contable internacional en vigor. Con objeto de presentar de forma homogénea las diferentes partidas que componen estas cuentas consolidadas se han aplicado criterios de homogeneización contable a las cuentas anuales individuales de las sociedades incluidas en el perímetro de la consolidación. En los ejercicios 2023 y 2022, la fecha de cierre contable de las cuentas anuales de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación ha sido en general la misma que la Sociedad Dominante, el 31 de diciembre. Las cuentas anuales consolidadas se expresan en miles de euros. Reclasificaciones realizadas Durante el ejercicio 2023 y 2022 no se han producido reclasificaciones significativas. 3 Normas e interpretaciones emitidas no vigentes El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas. Normas e interpretaciones significativas aplicadas en el ejercicio 2023 Las normas e interpretaciones aplicadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio ha tenido un impacto significativo en las políticas contables del Grupo. Cabe mencionar la modificación a la NIC 1 “Presentación de estados financieros” que establece que únicamente deben desglosarse aquellas políticas contables materiales, criterio que el Grupo ha aplicado en las presentes cuentas anuales consolidadas. Asimismo se ha modificado la NIC 12 “Impuesto sobre las ganancias” en relación a la nueva normativa fiscal del Segundo Pilar del Marco Inclusivo de la OCDE. Estas modificaciones introducen, provisionalmente, una exención temporal obligatoria para la contabilización y desglose de impuestos diferidos que pudieran surgir de dicha legislación. Esta modificación también requiere desgloses adicionales para facilitar el entendimiento de la exposición a dicha normativa fiscal. En la nota 23 se incluye una descripción cualitativa de los impactos esperados de la citada normativa. b) Principios de consolidación Sociedades dependientes La consolidación se realiza por el método de integración global para las sociedades dependientes indicadas en el Anexo I, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ejerce el control El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio se presenta en el epígrafe “Intereses minoritarios” del pasivo del balance de situación consolidado adjunto y la participación en los resultados se presenta en el epígrafe “Resultado atribuido a intereses minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. En su caso, el fondo de comercio se determina de acuerdo con lo indicado en la nota 3.b) de la presente Memoria. Acuerdos conjuntos El Grupo desarrolla acuerdos conjuntos mediante la participación en negocios conjuntos controlados conjuntamente por alguna o algunas sociedades del Grupo FCC con otras ajenas al Grupo (nota 11), así como mediante la participación en operaciones conjuntas, a través de uniones temporales de empresas y otras entidades similares (nota 12). El Grupo aplica su juicio profesional para evaluar sus derechos y obligaciones sobre los acuerdos conjuntos teniendo en cuenta la estructura financiera y la forma jurídica del acuerdo, los términos acordados por las partes y otros hechos y circunstancias relevantes para evaluar el tipo de acuerdo conjunto. 4 De acuerdo con la NIIF 11 “Acuerdos conjuntos”, las participaciones en negocios conjuntos se integran según el método de la participación y se incluyen en el balance de situación consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas por el método de la participación”. La participación en el resultado neto de impuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta . Las operaciones conjuntas, principalmente en las actividades de Construcción y Servicios Medioambientales que toman mayoritariamente la forma de uniones temporales de empresas y otras entidades similares, se han integrado en las cuentas consolidadas adjuntas en función del porcentaje de participación en los activos, pasivos, ingresos y gastos derivados de las operaciones realizadas por los mismos, eliminando los saldos recíprocos en activos y pasivos, así como los ingresos y los gastos no realizados frente a terceros. En el Anexo II se relacionan los negocios conjuntos controlados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo y en el Anexo V se relacionan las operaciones conjuntas explotadas conjuntamente con terceros ajenos al Grupo principalmente por medio de uniones temporales de empresas y otras entidades de características similares a éstas. Sociedades asociadas Las sociedades relacionadas en el Anexo III, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. no ejerce control pero tiene una influencia significativa, se incluyen en el balance de situación consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación”, integrándose por dicho método. La aportación al resultado neto de impuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Operaciones entre empresas del Grupo En las transacciones entre sociedades consolidadas, se eliminan los resultados por operaciones internas, difiriéndose hasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo, eliminación que no aplica en los “Acuerdos de concesión” puesto que el resultado se considera realizado frente a terceros (nota 3.a). Los trabajos efectuados por el Grupo para su propio inmovilizado se reconocen por su coste de producción eliminándose los resultados intragrupo. Se han eliminado de las cuentas anuales consolidadas, los créditos y débitos recíprocos, así como, los ingresos y gastos internos en el conjunto de las sociedades dependientes que se consolidan. Variaciones en el perímetro de consolidación En el Anexo IV se presentan los cambios habidos durante el ejercicio 2023 en el conjunto de las sociedades consolidadas por integración global y por el método de la participación. Los resultados de estas sociedades se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación o baja de cuentas, según corresponda. En las correspondientes notas de esta Memoria, bajo el título “Variación del perímetro”, se muestra la incidencia de las incorporaciones y salidas de sociedades en el perímetro de consolidación. Adicionalmente en la nota 4 de esta Memoria “Variaciones del perímetro de consolidación” se exponen las entradas y salidas más significativas al mismo. 5 3. NORMAS DE VALORACIÓN A continuación se detallan las normas de valoración más relevantes aplicadas a las cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC: a) Acuerdos de Concesión de Servicios Los contratos de concesión suponen acuerdos entre una entidad pública concedente y sociedades del Grupo FCC para proporcionar servicios públicos tales como distribución de agua, filtración y depuración de aguas residuales, gestión de vertederos, autopistas y túneles, etc. mediante la explotación de la infraestructura. Por otro lado, los ingresos derivados de la prestación del servicio pueden percibirse directamente de los usuarios o en ocasiones a través de la propia entidad concedente, quien regula los precios por la prestación del servicio. El Grupo registra sus concesiones de acuerdo con lo dispuesto en la CINIIF 12 “Acuerdo de Concesión de Servicios”. Los activos intangibles de concesiones calificadas como intangibles amortizan el activo resultante según el patrón de consumo, entendiendo como tal la evolución y mejor estimación de las unidades de producción en cada una de las distintas actividades. Los negocios concesionales cuantitativamente más importante en el Grupo se localizan en la actividad de abastecimiento y saneamiento de aguas que amortiza los activos en función del consumo de agua que, en general, se muestra constante a lo largo del tiempo debido, por una parte, a su reducción por políticas de ahorro de agua y, por otra parte, a su aumento por el incremento de la población; en la actividad de servicios medioambientales, principalmente plantas de reciclaje y de valorización energética de residuos, que se amortizan en función de las toneladas tratadas; y en la actividad de concesiones, principalmente autovías y autopistas de peaje, que se amortizan en función del tráfico. La amortización se completa en el periodo concesional que en general está comprendido entre 25 y 50 años . Por su parte, las concesiones calificadas como activo financiero se valoran de acuerdo con el método del coste amortizado. b) Combinaciones de negocios y fondo de comercio El fondo de comercio se reconoce por la diferencia positiva entre (a) la suma del valor razonable de la contraprestación transferida por la participación adquirida, el importe de los intereses minoritarios y el valor razonable en la fecha de la toma de control de las participaciones anteriores en el caso de que la toma de control se realice por etapas y (b) el valor razonable de los activos y pasivos identificables. Cuando la diferencia obtenida según el párrafo anterior es un importe negativo, se produce una compra en condiciones ventajosas. En estas situaciones el Grupo vuelve a revisar la identificación y valoración de los activos y pasivos adquiridos y si se confirma dicha diferencia, se reconoce como un resultado positivo en el ejercicio dentro del epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado”. Con carácter general, los intereses minoritarios se valoran por la parte proporcional del valor razonable en los activos y pasivos de la sociedad adquirida. c) Inmovilizado Intangible Salvo lo indicado en los dos apartados anteriores de esta misma nota relativos a los acuerdos de concesión de servicios y fondo de comercio, el resto del inmovilizado intangible que figura en los estados financieros adjuntos, se reconoce inicialmente a su coste de adquisición. Entre estos inmovilizados intangibles se incluyen aquellas inversiones relacionadas con contratos y licencias de explotación, derechos de superficie y aplicaciones informáticas. 6 Dichos inmovilizados intangibles registrados tienen una vida útil finita. La amortización se realiza durante su vida útil que en general se sitúa entre 20 y 35 años, es decir, el periodo durante el cual se estima que generarán ingresos, utilizándose el método lineal, salvo cuando la aplicación del patrón de consumo refleja con mayor fidelidad su depreciación. Las aplicaciones informáticas se amortizan, con carácter general, en un plazo de 5 a 10 años. El Grupo registra como un activo intangible no amortizable los derechos de emisión de CO2. Los derechos recibidos gratuitamente conforme a los correspondientes planes nacionales de asignación se valoran al precio de mercado vigente en el momento en que se reciben, registrando una subvención por el mismo importe. De acuerdo con la opción permitida por la normativa, el activo intangible se minora por la subvención recibida. d) Inmovilizado Material El inmovilizado material se halla registrado a su precio de coste, menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida. Asimismo se incluye dentro del coste de dichos inmovilizados la estimación del valor actual de desmantelamiento o retiro de los elementos afectos y, en aquellos casos que han sido adquiridos mediante combinaciones de negocio, se registran inicialmente al valor razonable en la fecha de adquisición. Las sociedades amortizan su inmovilizado siguiendo el método lineal, distribuyendo el coste del mismo entre los siguientes años de vida útil estimada: Bienes naturales y construcciones 25-100 Instalaciones técnicas, maquinaria y elementos de transporte 5-30 Mobiliario y utillaje 7-12 Otro inmovilizado 5-10 No obstante, pueden existir determinados contratos que se caracterizan por tener un periodo de vigencia inferior a la vida útil de los elementos del inmovilizado afectos al mismo, en cuyo caso se amortizan en función de dicho período de vigencia. Periódicamente se efectúa una revisión del valor residual, vida útil y método de amortización de los activos del Grupo para garantizar que el patrón de amortización aplicado es coherente con los ingresos derivados de la explotación del inmovilizado material. Dicha revisión se realiza mediante una evaluación y un análisis técnico in situ, atendiendo a sus condiciones actuales y estimando la vida útil restante de cada activo en base a su capacidad de seguir aportando las funcionalidades para las que fueron definidos. Posteriormente estos análisis internos se contrastan con terceros ajenos al Grupo, tales como los fabricantes, instaladores, etc. para ratificar los mismos. e) Inversiones inmobiliarias Se consideran inversiones inmobiliarias los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen de alquiler o bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado. Las inversiones inmobiliarias se presentan a su valor razonable a la fecha de cierre del período y no son objeto de amortización. Los beneficios o pérdidas derivados de las variaciones en el valor razonable de los inmuebles de inversión, se incluyen en los resultados del período en que se producen, registrándose en el epígrafe de “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. 7 El Grupo determina periódicamente el valor razonable de las inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los elementos de propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se determina semestralmente tomando como valores de referencia las valoraciones realizadas por expertos independientes. f) Deterioro de valor del inmovilizado intangible y material El Grupo utiliza tanto fuentes de información internas como externas para evaluar posibles indicios de deterioro. Entre las fuentes externas se consideran disminuciones del valor de mercado más allá del paso del tiempo o uso normal o posibles cambios futuros adversos en el entorno legal, económico o tecnológico que pudiera poner de manifiesto una pérdida del valor recuperable de sus activos. Por su parte, internamente el Grupo evalúa si se ha producido un deterioro físico u obsolescencia de los activos, si la propia situación futura puede llegar a producir un cambio en el uso esperado del activo, por ejemplo si se espera que el activo vaya a estar ocioso durante un periodo de tiempo significativo o por la existencia de planes de reestructuración o si se detecta que el rendimiento del activo es peor de lo esperado. Los deterioros o reversiones de deterioro de los activos se imputan a resultados en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado”. Para determinar el valor recuperable de los activos sometidos a test de deterioro, se estima el valor actual de los flujos netos de caja originados por las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) a los que se asocian los mismos, exceptuando aquellos flujos relacionados con pagos o cobros de operaciones de financiación y los pagos por el impuesto sobre los beneficios, así como aquéllos que se deriven de mejoras o reformas futuras previstas para los activos de las citadas unidades generadoras de efectivo. Para actualizar los flujos de efectivo se utiliza una tasa de descuento antes de impuestos que incluye las evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos de cada unidad generadora de efectivo. Los flujos de caja estimados se obtienen de las proyecciones realizadas por la Dirección de cada una de las UGE que en general utilizan periodos de cinco años, excepto cuando las características del negocio aconsejan periodos superiores y que incluyen tasas de crecimiento apoyadas en los diferentes planes de negocio aprobados, cuya revisión se realiza periódicamente, considerándose, generalmente, tasas de crecimiento cero para aquellos períodos que se sitúen más allá de los ejercicios proyectados en los citados planes, salvo en aquellos casos excepcionales en los que las expectativas de crecimiento futuro en las actividades que lleva a cabo la UGE justifiquen la inclusión de una tasa de crecimiento. Adicionalmente, hay que indicar que se realizan análisis de sensibilidad en relación con los crecimientos de ingresos, márgenes de explotación y tasas de descuento, con el fin de prever el impacto de futuros cambios en estas variables. Los flujos de las UGE situadas en el extranjero se calculan en la moneda funcional de dichas unidades generadoras de efectivo y se actualizan mediante tasas de descuento que toman en consideración las primas de riesgo correspondientes a cada moneda. El valor actual de los flujos netos así obtenidos se convierte al tipo de cambio de cierre correspondiente a cada moneda. 8 g) Arrendamientos Para estimar la duración del contrato se consideran aquellas prórrogas que se espera razonablemente se van a producir y el periodo en el que el arrendatario espera no rescindir el contrato (si tiene potestad para hacerlo), no teniendo en cuenta únicamente el plazo mínimo establecido en el contrato, sino que se estima el plazo durante el que el arrendatario espera que seguirá utilizando el activo subyacente atendiendo a sus circunstancias particulares. Para determinar si se espera que se va a producir una prórroga, se tienen en cuenta los incentivos económicos que pueda tener el arrendatario para prorrogar el contrato, contemplando factores tales como la existencia de condiciones ventajosas a las del mercado en caso de prórroga, si el arrendatario ha incurrido en costes significativos para adaptar el activo subyacente a sus necesidades que debería volver a realizar en caso de contratar un nuevo arrendamiento, la existencia de costes de terminación del contrato en caso de no prorrogarlo o la importancia del activo para el arrendatario, especialmente si es un activo especializado del que no se pueda disponer fácilmente en el mercado. Adicionalmente, también se tienen en cuenta los antecedentes sobre el periodo de utilización en el pasado de determinados activos. La práctica totalidad de los contratos en los que el Grupo actúa como arrendador, que se llevan a cabo en su mayoría en la actividad de Inmobiliaria, se clasifican como arrendamientos operativos, puesto que no se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo. El ingreso que genera el contrato se contabiliza linealmente a lo largo de la duración del contrato y se incluye como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias en la medida que tiene una naturaleza operativa. Los costes directos que se incurren en la firma de un contrato de arrendamiento se incorporan como un mayor valor del activo arrendado y se amortizan durante el periodo de arrendamiento con el mismo criterio que los ingresos. Los pagos contingentes se reconocen como ingresos en el periodo que se devengan. h) Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación Las inversiones se someten a un test de deterioro siempre y cuando haya indicios de deterioro que puedan poner de manifiesto una disminución del valor recuperable por debajo del valor en libros de la inversión, para ello se utilizan tanto fuentes internas como externas. i) Activos financieros Todas las adquisiciones y ventas de activos financieros se registran a la fecha de contratación de la operación. El Grupo gestiona sus activos financieros con el fin de obtener sus flujos de efectivo contractuales, por lo que los valora de acuerdo con el método del coste amortizado. Como excepción a lo anterior señalar que el Grupo valora determinados activos financieros a valor razonable en los siguientes casos: - Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Dentro de esta categoría se incluyen los derivados que no cumplen las condiciones para considerarse como de cobertura, los activos financieros que otras normas establezcan que deben valorarse a valor razonable con cargo a resultados, tales como las contraprestaciones contingentes en combinaciones de negocios y aquellos activos financieros que de valorarse de otra forma generarían una asimetría contable. - Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global: El Grupo valora sus participaciones en sociedades en las que no ostenta control, control conjunto ni ejerce influencia significativa al valor razonable con cargo a reservas. 9 En los activos que se valoran al coste amortizado, se registra una pérdida por deterioro si en la fecha de cierre de los estados financieros se determina que se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de toda su vida. Es decir, las pérdidas por deterioro se registran inmediatamente cuando existe riesgo de crédito. Se entiende por riesgo de crédito el riesgo de que una de las partes del instrumento financiero pueda causar una pérdida financiera a la otra parte si incumple una obligación. Los derechos de cobro con origen en un acuerdo de concesión de servicios se valoran por su coste amortizado. Las cuentas por cobrar de deudores comerciales propias del tráfico habitual del Grupo se registran por su valor nominal, dado que su vencimiento es en general inferior a doce meses, corregido por las pérdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida. En el caso de cuentas a cobrar con vencimiento superior a doce meses, se valoran por su valor actual. El Grupo en función de las necesidades coyunturales de tesorería realiza cesiones de créditos de clientes a entidades financieras, en la nota 15.a) se informa del importe de las citadas cesiones de crédito. Estas operaciones devengan intereses en las condiciones habituales del mercado y la gestión de cobro la siguen realizando las sociedades del Grupo, si bien los costes asociados a dicha gestión son residuales. En la medida que mediante estas ventas y cesiones de derechos de cobro se transmiten sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a las cuentas a cobrar, así como el control sobre éstas, sin que existan pactos de recompra suscritos entre las sociedades del Grupo y las entidades de crédito que han adquirido los activos y que éstas pueden disponer libremente de dichos activos adquiridos sin que las sociedades del Grupo puedan limitar en modo alguno el citado derecho, las citadas ventas y cesiones se contabilizan como sin recurso. Consecuentemente, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF, se dan de baja en el balance consolidado los saldos a cobrar de deudores cedidos o vendidos en las condiciones indicadas. j) Existencias Las existencias se valoran al precio medio de adquisición o al coste medio de producción, aplicándose las correcciones valorativas necesarias para adecuar dichos valores al valor neto realizable si éste fuera inferior. En la actividad inmobiliaria del Grupo, se consideran existencias los terrenos y solares así como promociones en curso e inmuebles terminados que se mantienen para su venta o para su integración en una promoción inmobiliaria. Los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición, incrementado por cualquier coste de urbanización, así como otros gastos relacionados con su compra (impuesto de transmisiones patrimoniales, gastos de registro, etc.) y los gastos financieros de su financiación durante la ejecución de las obras, o a su importe recuperable si éste fuera menor. Se consideran promociones en curso los costes incurridos en las promociones inmobiliarias, o parte de las mismas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre del ejercicio. El coste de aquellas promociones inmobiliarias ya finalizadas se clasifica como productos terminados. Se registra deterioro de los terrenos y solares, las promociones inmobiliarias en curso y los productos terminados cuando su valor neto de realización es inferior a su valor en libros (nota 14). Para determinar el valor neto de realización, el Grupo utiliza las tasaciones realizadas por expertos independientes. Se toman principalmente como base las referencias del mercado finalista, mediante el cálculo del valor residual del suelo sobre el valor de mercado existente en la localidad en que se ubican y, en su caso, cuando se han recibido ofertas de compra, se ha utilizado el precio de tales ofertas para su valoración. 10 Los bienes recibidos por cobro de crédito, a cambio de obra ejecutada o a ejecutar, se valoran por el importe que figuraba registrado el crédito correspondiente al bien recibido, o al coste de producción o valor neto realizable, el menor. k) Moneda extranjera k.1) Diferencias de conversión La conversión a euros de los estados financieros de las sociedades extranjeras expresadas en otra moneda distinta al euro se ha realizado, en general, según el tipo de cambio de cierre a excepción de: - Capital y reservas que se han convertido a los tipos de cambio históricos. - Las partidas de la cuenta de resultados de las sociedades extranjeras que se han convertido aplicando en general los tipos de cambio diarios o medios cuando no es posible utilizar el diario. Las diferencias de conversión de las sociedades extranjeras del perímetro de consolidación, generadas por aplicación del método del tipo de cambio de cierre, se incluyen en el patrimonio neto del balance consolidado adjunto, tal como se muestra en el estado de cambios en el patrimonio neto adjunto. k.2) Diferencias de cambio Los saldos de las cuentas a cobrar y a pagar de partidas monetarias en moneda extranjera se valoran en euros mediante la aplicación de los tipos de cambio en vigor a la fecha del balance de situación consolidado, imputándose las diferencias que se generan a resultados, salvo en lo relativo a los anticipos, que al considerarse partidas no monetarias, se mantienen convertidas al tipo de cambio que existía en el momento de la transacción. Las diferencias que se producen como consecuencia de las fluctuaciones en los tipos de cambio entre el momento del cobro o pago y la fecha en que se realizaron las operaciones o se actualizó su valor, se imputan a los resultados del ejercicio. Por otra parte, aquellas diferencias de cambio que se produzcan en relación a la financiación de inversiones en sociedades extranjeras, nominadas tanto la inversión como la financiación en la misma divisa, se reconocen directamente en el patrimonio neto como diferencias de conversión que compensan el efecto de la diferencia de conversión a euros de la sociedad extranjera. l) Instrumentos de patrimonio Los instrumentos de patrimonio o de capital se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Las acciones propias adquiridas por la Sociedad Dominante se registran por el valor de la contraprestación entregada, directamente como menor valor del patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propios, se reconocen directamente en el patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias. 11 m) Subvenciones Las subvenciones se contabilizan en función de su naturaleza como subvenciones de capital cuando implican la adquisición o construcción de activos o como subvenciones de explotación cuando cubren déficits de explotación. n) Provisiones Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el importe reconocido es la mejor estimación a la fecha de los estados financieros adjuntos del valor actual del desembolso futuro necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio correspondiente a la actualización financiera. Las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación se reconocen incrementando el valor del activo afecto por el valor actual de aquellos gastos en los que se incurrirá en el momento en que finalice la explotación del activo. El efecto en resultados se produce al amortizar dicho activo de acuerdo con lo indicado en apartados anteriores de la presente nota y por la actualización financiera comentada en el párrafo anterior. Asimismo, algunas sociedades del Grupo dotan provisiones por costes de reestructuración cuando existe un plan formal detallado para dicha reestructuración que haya sido comunicado a las partes afectadas. A 31 de diciembre de 2023 no se han registrado pasivos por importe relevante por este concepto. Su clasificación como corrientes o no corrientes en el balance consolidado adjunto se realiza en función del periodo de tiempo estimado para el vencimiento de la obligación que cubren, siendo no corrientes las que tienen un vencimiento estimado superior al ciclo normal de explotación de la actividad que ha originado la provisión. o) Pasivos financieros Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. Las deudas con entidades de crédito y los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes se clasifican en función de los vencimientos a la fecha del balance, considerando corrientes aquellas deudas cuyo vencimiento tiene lugar en los 12 meses siguientes al cierre de cuentas y no corrientes las que superan dicho periodo. El Grupo realiza operaciones de “confirming” a proveedores (nota 21), en general, puesto que dichas operaciones no representan una liberación de la obligación de pago, el importe del pasivo no se da de baja. p) Derivados financieros y coberturas contables El Grupo aplica el tratamiento establecido en la normativa a los derivados que cumplen los requisitos para ser considerados como de cobertura, clasificando las coberturas como de flujo de efectivo, valor razonable o coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero. De acuerdo con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, se debe realizar un test de eficacia que se compondrá de una evaluación cualitativa del derivado financiero para poder determinar si se puede considerar un instrumento de cobertura y, por lo tanto, eficaz. 12 Una vez evaluada la eficacia de los instrumentos, se recurre al análisis cuantitativo que determinará la contabilización de los mismos. Este análisis cuantitativo se compone de una parte retrospectiva a efectos puramente contables y otra prospectiva con el objetivo de analizar las posibles desviaciones futuras en la relación de cobertura. Para la evaluación retrospectiva se adapta el análisis a la tipología de cobertura y a la naturaleza de los instrumentos utilizados, siendo la práctica totalidad de derivados financieros contratados por el Grupo coberturas de flujo de efectivo (nota 22): - En las coberturas de flujo de efectivo, en el caso de las permutas de tipo de interés (IRS), en los que el Grupo cobra un tipo variable equivalente al de la financiación cubierta y paga un tipo fijo, dado que el objetivo es reducir la variabilidad de los costes de la financiación, la estimación de la eficacia se realiza mediante un test que compara que los cambios en el valor razonable de los flujos de efectivo del IRS compensan los cambios en el valor razonable del riesgo cubierto. Contablemente, atendemos a la metodología del derivado hipotético, propia de la evaluación cuantitativa de la eficacia, que establece que la empresa registrará en patrimonio neto el menor, en valores absolutos, entre la variación de valor del derivado hipotético (posición cubierta) y la variación de valor del derivado contratado. La diferencia entre el valor de la variación registrado en patrimonio neto y el valor razonable del derivado a la fecha en la que se está elaborando el test de eficacia, se considerará parte ineficaz y se registrará directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. - Para las coberturas de flujos de efectivo en las que el instrumento derivado de cobertura no es un IRS, el tratamiento será similar al detallado para el caso de los IRS. La valoración está calculada mediante métodos y técnicas definidas a partir de inputs observables en el mercado, tales como: - Las permutas de tipo de interés se han valorado descontando todos los flujos previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como, el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos. Para tal valoración se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y permutas que cotizan en cada momento a través de un proceso de “bootstrapping”, mediante esta curva de tipos cupón cero se obtienen los factores de descuento utilizados en las valoraciones realizadas bajo un supuesto de Ausencia de Oportunidad de Arbitraje (AOA). En los casos en que los derivados contemplan límites superiores e inferiores (“cap” y “floor”) o combinaciones de los mismos, en ocasiones ligados a cumplimientos especiales, los tipos de interés utilizados han sido los mismos que en las permutas, si bien para dar entrada al componente de aleatoriedad en el ejercicio de las opciones, se ha utilizado la metodología generalmente aceptada de Black & Scholes. - En el caso de un derivado de cobertura de flujos de caja ligados a la inflación, la metodología es muy similar a la de las permutas de tipo de interés. La inflación prevista se estima a partir de las inflaciones cotizadas, de manera implícita en las permutas indexadas a la inflación europea ex- tabaco cotizados en mercado y se asimila a la española mediante un ajuste de convergencia. 13 Adicionalmente, se realiza un test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento financiero neto a fin de poder analizar el efecto que una posible variación de los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, bajo la hipótesis de un aumento y una disminución de los tipos al cierre del ejercicio en diferentes escenarios de variación de los mismos (nota 29). En la nota 22 de la presente Memoria se detallan los derivados financieros que el Grupo tiene contratados, entre otros aspectos relacionados con los mismos. q) Impuesto sobre beneficios El gasto por el impuesto sobre beneficios se determina a partir del beneficio consolidado antes de impuestos, aumentado o disminuido por las diferencias permanentes entre la base imponible del citado impuesto y el resultado contable. A dicho resultado contable ajustado se le aplica el tipo impositivo que corresponde según la legislación que le resulta aplicable a cada sociedad y se minora en las bonificaciones y deducciones devengadas durante el ejercicio, añadiendo a su vez aquellas diferencias, positivas o negativas, entre la estimación del impuesto realizada para el cierre de cuentas del ejercicio anterior y la posterior liquidación del impuesto en el momento del pago. Las diferencias temporales entre el resultado contable y la base imponible del Impuesto sobre Sociedades, así como las diferencias entre el valor contable reconocido en el balance consolidado de activos y pasivos y su correspondiente valor a efectos fiscales, dan lugar a impuestos diferidos que se reconocen como activos o pasivos no corrientes, calculados a los tipos impositivos que se espera aplicar en los ejercicios en los que previsiblemente revertirán sin realizar en ningún caso la actualización financiera. El Grupo activa los impuestos diferidos de activo correspondientes a las diferencias temporales y bases imponibles negativas pendientes de compensar, salvo en los casos en que existen dudas razonables sobre su recuperación futura. r) Compromisos por pensiones Las sociedades del Grupo tienen determinados casos concretos relativos a planes de pensiones y obligaciones similares que se desarrollan en la nota 24 de la presente Memoria. s) Ingresos y gastos de explotación El Grupo analizando su cartera de contratos ha concluido que, salvo en casos muy concretos, no existe más de una obligación de desempeño en los contratos que lleva a cabo, puesto que o bien se prestan servicios de integración de las diferentes actividades que se realizan, o bien porque estos están altamente interrelacionados. En cuanto a las contraprestaciones variables sólo se reconoce un ingreso por el valor que sea altamente probable que no sufra reversión significativa cuando posteriormente se resuelva la incertidumbre sobre la misma. Asimismo, en el caso que los contratos incluyan cláusulas de revisión de precios, se registran los ingresos que representen la mejor estimación del importe que se cobrará en el futuro y bajo los mismos criterios de probabilidad mencionados para la contraprestación variable. En general, el Grupo no ha identificado componentes financieros significativos en sus contratos con clientes. Únicamente en aquellos contratos en los que el tiempo que media entre el momento en el que se presta un servicio o se entrega un bien y el momento en el que se recibe el cobro es superior a los doce meses, se separa el componente financiero de la contraprestación a recibir y se registra el correspondiente ingreso financiero. 14 En la actividad de construcción, las obligaciones de desempeño se satisfacen a lo largo del tiempo por lo que los ingresos se reconocen utilizando un método basado en el producto, es decir de acuerdo con el criterio de grado de avance. Únicamente se reconocen ingresos que se encuentran amparados por un contrato principal firmado con la propiedad y en modificaciones al mismo aprobadas por ésta. En caso de aprobación de la modificación, sin que estuviese fijado el importe, se estima el ingreso como una contraprestación variable, sólo en el caso de que se cumplan los criterios de probabilidad y no reversión significativa mencionadas con anterioridad. Las pérdidas presupuestadas se reconocen como resultados del ejercicio. Por su parte, en dicha actividad los costes se registran contablemente en función de su devengo. Los costes para la obtención del contrato, principalmente relacionados con el estudio y elaboración del proyecto, no se activan al no poderse considerar como incrementales, puesto que se incurre en ellos independientemente de que finalmente se obtenga o no el contrato. En relación a los costes de cumplimiento del contrato, cabría distinguir dos grandes tipologías: los costes de ingeniería y estudios y los relacionados con instalaciones generales y específicas (principalmente instalaciones accesorias como plantas de hormigón, obras auxiliares o casetas de obras necesarias para prestar los servicios). Los principales contratos en los que se incurre en los citados gastos son del tipo diseño y construcción, en los que se identifica mediante unidades de obra separadas la remuneración a recibir por los trabajos a realizar en materia de ingeniería y estudios y los propios de la prestación de los servicios de construcción. Por tanto, con carácter general, los gastos derivados de ingeniería y estudios no se activan y se reconocen de acuerdo con su devengo conforme se prestan los servicios, a menos que el contrato incluya una cláusula por la que dichos costes serán reintegrados independientemente de si se logra o no el contrato. Por su parte, los costes relacionados con las instalaciones generales y específicas se registran como gastos de acuerdo con el grado de avance cuando en el contrato se identifica una unidad de obra separada con su correspondiente remuneración y únicamente se activan dentro del epígrafe existencias cuando el contrato no los identifica separadamente, imputándose a resultados junto con el resto de costes del contrato utilizando el mencionado grado de avance. En las actividades de prestación de servicios, que se desarrollan principalmente en los segmentos de Servicios Medioambientales, Gestión Integral del Agua e Inmobiliaria cuando el Grupo actúa como arrendador en contratos de arrendamiento, los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Se trata de obligaciones de desempeño que se satisfacen a lo largo del tiempo dado que el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios a medida que se presta el servicio. Consecuentemente, los ingresos se reconocen mediante la medición del valor de los servicios efectivamente prestados al cliente utilizando un método basado en el producto. En cuanto a las actividades de entrega de bienes que el Grupo lleva a cabo principalmente en el segmento de Cemento y en la actividad Inmobiliaria, los ingresos únicamente se reconocen cuando los bienes se han entregado y se ha transferido su propiedad al cliente al tratarse de obligaciones de desempeño que se satisfacen en un momento concreto del tiempo. En la actividad Inmobiliaria, el Grupo registra como ingresos los costes repercutidos a los arrendatarios de sus inversiones inmobiliarias en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta (nota 9.b). En las mencionadas actividades distintas a la de construcción, los costes de obtención del contrato no son incrementales, por lo que no se activan y se reconocen en función de su devengo. Por su parte, no se incurre en costes de cumplimiento del contrato relevantes y por tanto se registran como gastos de explotación con carácter general. 15 Respecto a los acuerdos de concesión de servicios hay que indicar que el Grupo reconoce como importe neto de la cifra de negocios los ingresos por intereses derivados de los derechos de cobro del modelo financiero, puesto que el valor de dicho activo financiero incluye tanto los servicios de construcción como los de mantenimiento y conservación que desde un punto de vista operativo son idénticos a los representados por el modelo intangible y, en consecuencia, se considera que al estar ambos modelos relacionados con la actividad de explotación de la empresa, se representa mejor la imagen fiel englobando los ingresos derivados del activo financiero como pertenecientes a la explotación. El Grupo tiene contratados “Power Purchase Agreement” y contratos de suministros, principalmente en las Áreas de Gestión Integral del Agua y Cementos, por los que se asegura el suministro de cantidades determinadas de energía de origen renovable durante un periodo de tiempo determinado al precio fijado en el contrato. Los citados contratos se consideran como para uso propio al celebrarse con la intención de cubrir las necesidades futuras de consumo eléctrico de la actividad, existiendo una alta correlación entre el consumo futuro esperado y el volumen de energía contratado. Se imputa a la cuenta de resultados un gasto de explotación cuando la energía contratada se consume efectivamente. También se reconocen como resultado de explotación los producidos en las enajenaciones de participaciones en sociedades dependientes cuando suponga la pérdida de control sobre las mismas. t) Transacciones entre partes vinculadas El Grupo realiza todas sus operaciones entre partes vinculadas a valores de mercado. En la nota 30 de la presente Memoria se detallan las principales operaciones con accionistas significativos de la Sociedad Dominante, con administradores y altos directivos, entre sociedades o entidades del Grupo y con sociedades participadas por accionistas del Grupo. u) Estado de flujos de efectivo consolidado El Grupo FCC elabora su estado de flujos de efectivo de acuerdo con la NIC 7 “Estado de flujos de efectivo” siguiendo el método indirecto, utilizando las siguientes expresiones en los siguientes sentidos: - Flujos de efectivo son las entradas y salidas de efectivo y equivalentes de efectivo. - Actividades de explotación son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la entidad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. Entre los flujos de efectivo de explotación cabe destacar el epígrafe “Otros ajustes del resultado” que incluye, fundamentalmente conceptos que están incluidos en el Resultado Antes de Impuestos pero no tienen impacto en la variación de efectivo, así como partidas que ya están recogidas en otros epígrafes del Estado de Flujos de Efectivo de acuerdo con su naturaleza. - Actividades de inversión son las de adquisición y disposición de activos a largo plazo, así como de otras inversiones no incluidas en el efectivo y los equivalentes al efectivo. - Actividades de financiación son las actividades que producen cambios en el tamaño y composición de los capitales propios y de los préstamos tomados por parte del Grupo. A efectos de la elaboración de los estados de flujos de efectivo consolidados, se ha considerado como “efectivo y equivalentes de efectivo” la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. 16 v) Estimaciones realizadas En los estados financieros consolidados del Grupo correspondientes a los ejercicios 2023 y 2022 se han realizado estimaciones para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: - Las pérdidas por deterioro de determinados activos (notas 6, 7, 8, 11 y 13) - La valoración de los fondos de comercio (nota 6) - La recuperabilidad de la obra ejecutada pendiente de certificar (notas 3.s y 15) - La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos (nota 23) - El importe de determinadas provisiones y, en particular, las relacionadas con reclamaciones y litigios y las pérdidas presupuestadas en contratos de construcción (nota 18) - La vida útil de los activos intangibles y materiales (notas 6 y 7) - La determinación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias (nota 8) - La determinación del importe recuperable de las existencias (nota 14) - Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y compromisos por retribuciones postempleo (notas 18 y 24) - El valor de mercado de los derivados (nota 22) - Coste de las combinaciones de negocios (nota 4) A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas anuales futuras. La NIIF 7 “Instrumentos financieros: información a revelar” requiere que las valoraciones a valor razonable de instrumentos financieros, tanto de activo como de pasivo, se clasifiquen de acuerdo con la relevancia de las variables utilizadas en tal valoración, estableciendo la siguiente jerarquía: - Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos. - Nivel 2: datos distintos al precio de cotización que sean observables para el instrumento financiero, tanto directamente (esto es, los precios) como indirectamente (es decir, derivados de los precios). - Nivel 3: datos para el instrumento financiero que no se basen en datos observables de mercado. La práctica totalidad de los activos y pasivos financieros del Grupo, que se valoran a valor razonable, son de nivel 2. 17 4. VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Durante el ejercicio 2023 las principales variaciones experimentadas en el perímetro de consolidación son las siguientes: a) Combinaciones de negocio El 31 de diciembre de 2023, la sociedad FCC Aqualia USA Corp. ha adquirido en Estados Unidos el 97% de la sociedad Municipal District Services, Llc., por un importe de 81.433 miles de euros. Esta inversión se ha desembolsado en el mes de enero de 2024, por lo que no aparece como inversión en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto. Adicionalmente, existe un put a favor del minoritario y un call a favor de FCC Aqualia USA Corp. por el 3% de participación que ostenta el minoritario cuyo valor razonable se ha registrado como un pasivo financiero (nota 19). A continuación se detalla la composición del balance incorporado por la combinación de negocios anteriormente mencionada: Ejercicio 2023 Municipal District Services, Llc. Activo no corriente 87.085 Inmovilizado intangible 85.118 Inmovilizado material 1.967 Activo corriente 9.310 Existencias 913 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 7.040 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.357 Total activo 96.395 Patrimonio Neto 81.508 Pasivo no corriente 2.443 Pasivos financieros no corrientes 2.443 Pasivo corriente 12.444 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 12.444 Total pasivo y patrimonio neto 96.395 A continuación se facilita la conciliación entre la contraprestación transferida en la anterior combinación de negocios, el importe de los intereses minoritarios reconocidos y el valor razonable de los activos netos adquiridos: Ejercicio 2023 Municipal District Services, Llc. Importe de la adquisición 81.433 Valor razonable Intereses Minoritarios adquiridos Valor razonable participación anterior - Valor razonable activos netos 3.610 Valoración put intereses minoritarios 75 Fondo de comercio / Diferencia negativa de consolidación 85.118 18 Al haber adquirido la sociedad Municipal District Services, Llc. a finales del ejercicio 2023, ésta no ha aportado ingresos ordinarios y resultados a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. De haber consolidado la sociedad desde 1 de enero de 2023, los ingresos ordinarios y resultados que habría aportado hubiesen sido los siguientes: 2023 Municipal District Services, Llc. Importe neto de la cifra de negocios 66.882 Otros ingresos 863 Resultado de Explotación 2.900 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 2.953 Resultado atribuido a la sociedad dominante 1.461 Intereses minoritarios 1.492 La contabilización de la citada combinación de negocios se ha estimado con carácter provisional, por lo que el Grupo dispone de un período de un año a partir de la fecha de toma control para ajustarlos conforme a información posterior más relevante y completa. Ni en el ejercicio 2023, ni en el ejercicio 2022 se han producido ajustes significativos a combinaciones de negocios realizadas en el ejercicio anterior. Por su parte en el ejercicio 2022 cabe destacar que se llevaron a cabo las siguientes combinaciones de negocios: - El 2 de febrero de 2022, FCC Aqualia, S.A. adquirió una participación del 65% sobre el grupo Georgia Global Utilities (en adelante GGU), por importe de 158.968 miles de euros, empresa de servicios públicos de agua y energía renovable en Georgia. La citada adquisición se instrumentó en dos fases. En la primera, FCC Aqualia, S.A. (en adelante Aqualia) adquirió el 65% de GGU. La segunda fase, se hallaba inicialmente sujeta al cumplimiento de condiciones suspensivas. El acuerdo entre los socios establecía que en el periodo que medió entre la toma de control y el perfeccionamiento de la segunda fase del acuerdo, Aqualia ostentaba el control del negocio de servicios públicos del agua con una participación del 80% y no tenía ni derechos sobre los activos, ni obligaciones sobre los pasivos, ni derecho alguno a los rendimientos obtenidos por el negocio de energía controlado por el socio minoritario. Por todo ello, desde la fecha de toma de control, FCC Aqualia, S.A. pasó a consolidar globalmente los activos y pasivos e imputarse el 80% del resultado obtenido correspondientes a la actividad de agua y no consolidó el negocio de energía habiendo reclasificado sus activos y pasivos afectos como activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta, siendo su contrapartida intereses minoritarios (nota 19) no habiendo reconocido resultado alguno en su cuenta de resultados derivado del citado negocio de energía. Posteriormente, durante el segundo semestre del ejercicio 2022 se perfeccionó la segunda fase con la escisión del negocio de energía, tras cumplirse las mencionadas condiciones suspensivas, entre ellas la amortización de los bonos que el Grupo GGU tenía emitidos en el momento de la compra (nota 19) de tal forma que Aqualia participa exclusivamente en un 80% del negocio de servicios públicos del agua tras el intercambio de la participación del 65% en el negocio de energía por el 15% del negocio del agua. Como consecuencia se dieron de baja del balance los activos mantenidos para la venta y los intereses minoritarios citados en el párrafo anterior. 19 Adicionalmente, existe un put a favor del minoritario y un call a favor de FCC Aqualia por el 20% de participación que ostenta el minoritario sobre el negocio de servicios públicos del agua cuyo valor razonable se ha registrado como un pasivo financiero (nota 19). - En el mes de noviembre de 2022, FCC Construcción, S.A., adquirió una participación de la Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A., que gestiona la única línea de tranvía existente en la ciudad por un periodo de 40 años, representativa del 50% del capital social, adicional al 50% que ostentaba previamente. La citada participación se adquirió por un importe de 46.662 miles de euros (23.699 miles de euros correspondientes a las acciones adquiridas y 22.963 miles de euros correspondientes al crédito adquirido), que se registraron en el epígrafe “Pagos por inversiones” del Estado de Flujos de Efectivo adjunto. Como consecuencia de la citada operación, el Grupo FCC pasó a ostentar el control de la citada sociedad registrándose en la combinación de negocios, un resultado de explotación positivo por importe de 5.544 miles de euros (nota 26) al ser el importe de la contraprestación pagada inferior al valor razonable de los activos adquiridos. Asimismo, se registró un resultado negativo de 2.772 miles de euros en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”, como consecuencia de la puesta a valor razonable de la participación que la citada compañía ostentaba anteriormente a la toma de control (nota 26). - En el mes de diciembre de 2022, la sociedad FCC Environmental Services, Llc. adquirió en Estados Unidos el 100% de la sociedad Houston Waste Solutions, Llc., una de las mayores empresas de recogida de residuos sólidos urbanos de origen comercial en la zona metropolitana de Houston, por un importe de 27.658 miles de euros. El importe pagado se registró en el estado de flujos de efectivo adjunto en el epígrafe “Pagos por inversiones”. - En el mes de octubre de 2022, el área de Aguas, adquirió en Colombia el 79,8% de la sociedad Aguas de la Sabana, S.A. E.S.P., que presta servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, que en los municipios de Cota, Funza y Tenjo, por un importe de 14.421 miles de euros. El importe pagado se registró en el estado de flujos de efectivo adjunto en el epígrafe “Pagos por inversiones”. A continuación se detalla la composición de los balances incorporados de las combinaciones de negocios realizadas en el ejercicio 2022 anteriormente mencionadas: 20 Ejercicio 2022 Grupo Georgia Global Utilities Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. Houston Waste Solutions, LLC. Aguas de la Sabana, S.A. E.S.P Activo no corriente 341.521 210.222 27.634 26.232 Inmovilizado intangible 1.180 72.804 23.671 27 Inmovilizado material 338.231 - 3.963 26.200 Inversiones inmobiliarias 2.110 - - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación - - - - Activos financieros no corrientes - 135.330 - 3 Activos por impuestos diferidos - 2.088 - 2 Activo corriente 156.208 14.034 1.701 1.577 Activos no corrientes mantenidos para la venta 133.352 - Existencias 1.654 - - 88 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 6.625 1.340 1.594 453 Otros activos financieros corrientes - 6.014 - 1 Otros activos corrientes - - 60 24 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 14.577 6.680 47 1.011 Total activo 497.729 224.256 29.335 27.809 Patrimonio Neto 210.271 98.868 27.658 14.421 Pasivo no corriente 186.683 117.533 - 5.410 Subvenciones - - - - Provisiones no corrientes - 11.770 - - Pasivos financieros no corrientes 177.374 105.763 - - Pasivos por impuestos diferidos - - 5.410 Otros pasivos no corrientes 9.309 - - - Pasivo corriente 100.775 7.855 1.677 7.978 Pasiv.vinculados c/activos no ctes.mant.para venta 87.496 - Provisiones corrientes - - - - Pasivos financieros corrientes 19 1.962 - 2.900 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 13.260 5.893 1.677 5.078 Total pasivo y patrimonio neto 497.729 224.256 29.335 27.809 Como consecuencia de las citadas combinaciones de negocios se procedió a determinar el valor razonable de los activos adquiridos. El cuadro siguiente muestra los importes asignados a activos y pasivos para reflejar su valor razonable en la fecha de toma de control: Ejercicio 2022 Grupo Georgia Global Utilities Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. Houston Waste Solutions, LLC. Aguas de la Sabana, S.A. E.S.P Inmovilizado intangible - - - 13.526 Inmovilizado material 165.312 - - - Activos financieros no corrientes - - - - Total asignaciones al activo 165.312 - - 13.526 Pasivo no corriente (pasivos por impuestos diferidos) - - - 4.734 Total asignaciones al pasivo - - - 4.734 Total asignaciones netas 165.312 - - 8.792 21 A continuación se facilita la conciliación entre la contraprestación transferida en cada una de las anteriores combinaciones de negocios, el importe de los intereses minoritarios reconocidos y el valor razonable de los activos netos adquiridos: Ejercicio 2022 Grupo Georgia Global Utilities Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. Houston Waste Solutions, LLC. Aguas de la Sabana, S.A. E.S.P Importe de la adquisición 158.968 46.662 27.658 14.421 Valor razonable Intereses Minoritarios adquiridos 45.603 - - - Valor razonable participación anterior 46.662 - - - Valor razonable activos netos (210.271) (98.868) (3.987) (14.421) Valoración put intereses minoritarios 5.700 Fondo de comercio / Diferencia negativa de consolidación - (5.544) 23.671 - Las combinaciones de negocios anteriormente relacionadas aportaron los ingresos ordinarios y resultados a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta siguientes: 2022 Grupo Georgia Global Utilities Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. Houston Waste Solutions, LLC. Aguas de la Sabana, S.A. E.S.P Importe neto de la cifra de negocios 65.292 2.065 2.444 941 Otros ingresos 182 - - - Resultado de Explotación 23.620 1.394 426 625 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 31.569 600 426 573 Resultado atribuido a la sociedad dominante 12.880 450 426 120 Intereses minoritarios 18.689 - - 176 De haber consolidado las anteriores sociedades desde 1 de enero de 2022, los ingresos ordinarios y resultados que habrían aportado serían los siguientes: 2022 Grupo Georgia Global Utilities Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. Houston Waste Solutions, LLC. Aguas de la Sabana, S.A. E.S.P Importe neto de la cifra de negocios 70.472 21.570 14.845 6.014 Otros ingresos 203 - - - Resultado de Explotación 25.264 11.965 2.635 3.373 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 34.182 6.051 2.582 2.980 Resultado atribuido a la sociedad dominante 13.946 4.538 2.582 820 Intereses minoritarios 19.713 - - 1.194 22 En el ejercicio 2022, además de las sociedades indicadas anteriormente, se adquirieron las siguientes sociedades: Denominación Fecha adquisión Precio adquisición Porcentaje participación Valor razonable activos netos Fondo de comercio Intermonte Investments, S.A. diciembre 8.920 99,5% 8.920 - Aqualia Colombia S.A.S. octubre 8.098 51% 8.098 - Houston Waste Services, LLC diciembre 3.750 100% (328) 4.078 Industria de reciclaje de RAEEs, S.L. diciembre 3.695 98,5% 3.695 - b) Otras variaciones del perímetro En el mes de octubre de 2023, se ha perfeccionado la venta de un 24,99% de la filial de Servicios Medioambientales, FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A., matriz de la actividad de Servicios Medioambientales, al fondo de pensiones de Canadá, CPP Investments, por un importe 965.000 miles de euros que se ha registrado en el epígrafe “(Adquisición)/enajenación de valores propios” del Estado de Flujos de Efectivo adjunto. Al no haberse perdido el control, la operación se ha registrado como una operación de patrimonio y ha supuesto un aumento de 241.310 miles de euros en intereses minoritarios, y un aumento 693.864 miles de euros en las reservas de consolidación, como consecuencia de la diferencia entre el precio de venta y el valor de los intereses minoritarios registrados. Adicionalmente los ajustes de valoración han aumentado en 18.723 miles de euros al haber atribuido la parte proporcional a los intereses minoritarios de los citados ajustes existentes previos a la operación de venta (nota 17). El citado acuerdo incluye una cláusula de precio contingente en relación a los flujos de caja que produzcan determinados activos incluidos en el perímetro de la venta. Dado que el importe de los cobros o pagos no puede determinarse con suficiente fiabilidad y la incertidumbre del momento en el que se puedan producir, el Grupo no ha registrado activo o pasivo alguno. Adicionalmente se estima que el importe neto de los citados cobros o pagos no será relevante (nota 25). En el mes de diciembre de 2023, FCyC, S.A., ha adquirido una participación adicional de la sociedad Realia Business, S.A., representativa del 12,19% del capital social, a Soinmob Inmobiliaria Española, S.A.U., por un importe de 105.000 miles de euros, que se ha registrado en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto dentro de la partida “(Adquisición)/enajenación de valores propios”. Con esta adquisición la participación de FCyC, S.A. en la citada sociedad asciende, de forma directa e indirecta al 67,05%. Puesto que antes de la compra, el Grupo ya ostentaba el control de la sociedad, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos ha generado un aumento de las reservas de consolidación de 33.412 miles de euros, una disminución de los intereses minoritarios de 139.047 miles de euros, y un aumento de los ajustes de valor de 635 miles de euros (nota 17). 23 En el mes de diciembre de 2023, tras la adquisición de una participación adicional del 3,99% por importe de 49.571 miles de euros a Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V., y un 1,95% por importe de 24.233 miles de euros a Soinmob Inmobiliaria Española, S.A.U., que se ha registrado en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto dentro de la partida “Pagos por inversiones”, y alcanzar una participación total del 21,21%, la sociedad Metrovacesa, S.A., que hasta la fecha se contabilizaba por su valor razonable con cargo a reservas, ha pasado a consolidarse por el método de la participación al lograrse influencia significativa, puesto que a cierre del ejercicio, el Grupo ya tiene representación en los órganos de gobierno de la citada sociedad. Esta operación ha supuesto reconocer un resultado de 142.413 miles de euros en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”, por la diferencia entre el valor razonable de sus activos netos y el valor de cotización de la inversión anterior a su incorporación al perímetro de consolidación (notas 11, 13, 17 y 30). En el mes de diciembre de 2023, FCC Servicios Medio Ambiente, ha llegado a un acuerdo para comprar a Urbaser el negocio de su filial en el Reino Unido. El valor de empresa estimado de la transacción (incluyendo deuda y equity) es de 398 millones de libras esterlinas (unos 458 millones de euros). Se espera que la transacción se complete en el segundo trimestre de 2024, sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones habituales en este tipo de transacciones. 5. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha distribuido un dividendo flexible (scrip dividend) durante los ejercicios 2023 y 2022, lo que ha supuesto una salida de caja de 19.452 miles de euros (10.783 miles de euros en el ejercicio 2022) y la entrega de 22.697.739 acciones (14.871.347 acciones en el ejercicio 2022) (nota 17). Adicionalmente determinadas sociedades dependientes con socios minoritarios han distribuido dividendo. El cuadro siguiente recoge los dividendos pagados a sus accionistas por las empresas del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 2022: 2023 2022 Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 19.452 10.783 Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades 61.333 62.394 80.785 73.177 La línea “Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades” incluye principalmente el pago de dividendos al socio minoritario de FCC Aqualia, S.A. por importe de 14.921 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (14.944 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). 24 6. INMOVILIZADO INTANGIBLE La composición neta del inmovilizado intangible a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 es la siguiente: Coste Amortización acumulada Deterioros Valor Neto 2023 Concesiones (nota 10) 3.068.721 (1.478.640) (46.920) 1.543.161 Fondo de comercio 2.009.959 - (1.158.849) 851.110 Otros activos intangibles 297.914 (196.193) (12.517) 89.204 5.376.594 (1.674.833) (1.218.286) 2.483.475 2022 Concesiones (nota 10) 2.908.310 (1.343.901) (51.765) 1.512.644 Fondo de comercio 1.912.627 - (1.150.944) 761.683 Otros activos intangibles 261.399 (181.184) (12.394) 67.821 5.082.336 (1.525.085) (1.215.103) 2.342.148 a) Concesiones Los movimientos de este epígrafe del balance consolidado durante los ejercicios 2023 y 2022 han sido los siguientes: Concesiones Amortización Acumulada Deterioros Valor Neto Saldo a 31.12.21 2.718.925 (1.224.776) (54.444) 1.439.705 Entradas o dotaciones 41.781 (120.022) (524) (78.765) Salidas, bajas o reducciones (1.785) 1.113 3.148 2.476 Diferencias de conversión 14.967 (2.692) (1) 12.274 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 134.422 2.476 56 136.954 Saldo a 31.12.22 2.908.310 (1.343.901) (51.765) 1.512.644 Entradas o dotaciones 34.558 (130.550) (1.839) (97.831) Salidas, bajas o reducciones (1.908) 1.628 6.684 6.404 Diferencias de conversión 45.205 (5.917) (1) 39.287 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 82.556 100 1 82.657 Saldo a 31.12.23 3.068.721 (1.478.640) (46.920) 1.543.161 En este epígrafe se recogen los activos intangibles correspondientes a los acuerdos de concesión de servicios (nota 10). 25 Las entradas más significativas del ejercicio 2023 corresponden, dentro del segmento de Servicios Medioambientales, a los proyectos en curso que llevan a cabo las sociedades FCC Medio Ambiente, S.A. por importe de 7.075 miles de euros (6.445 miles de euros en el ejercicio 2022), Ecoparque Mancomunidad del Este, S.A. por importe de 1.818 miles de euros (2.858 miles de euros en el ejercicio 2022) y por sociedades del Grupo FCC CEE por importe de 2.155 miles de euros (753 miles de euros en el ejercicio 2022) y, dentro del segmento Gestión Integral del Agua, a la sociedad Acque di Caltanisseta, S.P.A por importe de 14.436 miles de euros (10.112 miles de euros en 2022) y FCC Aqualia, S.A. por importe de 4.340 miles de euros (10.139 miles de euros en 2022). Las “variaciones del perímetro, traspasos y otros movimientos” en los acuerdos de concesión de servicios incluyen el registro de los compromisos de inversiones futuras incluidas en tarifa como mayor valor del activo intangible con contrapartida en provisiones (nota 10) principalmente en las sociedades del segmento Gestión Integral del Agua, siendo las más destacables en el ejercicio 2023 las siguientes: FCC Aqualia, S.A. por importe de 25.276 miles de euros (36.125 miles de euros en el ejercicio 2022), Aqualia Riohacha S.A.S. E.S.P. por importe de 26.661 miles de euros, Aqualia Gestión Los Cabos SACV por importe de 16.319 miles de euros. Asimismo, esta partida incluía en el ejercicio 2022 la incorporación de los activos intangibles correspondientes a la sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. tras su toma de control, por importe de 72.804 miles de euros (nota 4). Las entradas y salidas que han supuesto movimiento de tesorería se registran en el estado de flujos de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobro por desinversiones” de “Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente. Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han capitalizado intereses y el total de intereses capitalizados asciende a 43.915 miles de euros (42.501 miles de euros en el ejercicio 2022). b) Fondo de comercio El desglose del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 del balance consolidado adjunto es el siguiente: 2023 2022 Grupo FCC Environment (UK) 301.064 294.994 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 143.098 143.098 Grupo FCC Environment CEE 136.793 136.793 Municipal District Services, Llc. 85.118 - FCC Aqualia, S.A. 82.764 82.764 FCC Ámbito, S.A. 23.311 23.311 Houston Waste Solutions, Llc. 22.848 23.671 Premier Waste Services, Llc. 22.154 22.951 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.L.U. 21.499 21.499 Canteras de Aláiz, S.A. 4.332 4.332 Resto 8.129 8.270 851.110 761.683 26 Los movimientos del fondo de comercio en el balance consolidado adjunto durante los ejercicios 2023 y 2022 han sido los siguientes: Saldo a 31.12.21 948.976 Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros: Houston Waste Solutions, Llc. 23.670 Resto (10.963) 12.707 Pérdidas por deterioro del activo: Grupo Cementos Portland Valderrivas (nota 26) (200.000) (200.000) Saldo a 31.12.22 761.683 Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros: Municipal District Services, Llc. 85.118 Resto 4.309 89.427 Saldo a 31.12.23 851.110 La partida “Variaciones del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos” durante el ejercicio 2023 atiende principalmente a la adquisición del 97% de la sociedad Municipal District Services, Llc., dentro del segmento Gestión Integral del Agua, por importe de 85.118 miles de euros (nota 4) y al efecto de la apreciación de la libra esterlina frente al euro. En el ejercicio 2022 la variación de esta partida atendía principalmente a la adquisición de la sociedad americana Houston Waste Services, Llc., dentro del segmento de Servicios Medioambientales, por importe de 23.670 miles de euros (nota 4) y al efecto de la depreciación de la libra esterlina frente al euro. Asimismo, en el ejercicio 2022 se recogió en la partida “Pérdidas por deterioro del activo” un deterioro del fondo de comercio del Grupo Cementos Portland Valderrivas por importe de 200.000 miles de euros, correspondientes a las sociedades Cementos Portland Valderrivas, S.A. por importe de 196.288 miles de euros en el ejercicio y a Cementos Alfa, S.A. por importe de 3.712 miles de euros, principalmente por el incremento de los precios de la energía y el aumento de la tasa de descuento. Las políticas de análisis de deterioro aplicadas por el Grupo a sus fondos de comercio se describen en la nota 3.f). De acuerdo con los métodos utilizados y conforme a las estimaciones, proyecciones y valoraciones de que dispone la Dirección del Grupo, no se desprende la existencia de pérdidas de valor en el ejercicio 2023. A continuación se comentan las estimaciones realizadas y el análisis de sensibilidad en los test de deterioro de los fondos de comercio más significativos. Cabe señalar que en la elaboración de los test de deterioro se han estimado los flujos de caja en función de las mejores estimaciones de la Dirección del Grupo y que variaciones al alza o a la baja en las hipótesis clave contempladas, tanto en el tipo de descuento, como en los márgenes de explotación, entre otros factores, pueden afectar al importe recuperable de la unidad generadora de efectivo considerada. 27 Cementos Portland Valderrivas Compuesto por dos fondos de comercio identificables de forma separada registrados en los libros individuales de Cementos Portland Valderrivas, S.A.: • uno con origen en la fusión por absorción de la matriz del grupo Corporación Uniland y algunas de sus filiales por un importe de 29.593 miles de euros, • 113.505 miles de euros correspondientes a la unidad generadora de caja (UGE) constituida por la fábrica de Alcalá de Guadaira. A continuación se describen las principales hipótesis utilizadas en cada uno de los test de deterioro de las dos UGEs anteriores: 1) Corporación Uniland La participación en Uniland se adquirió en varias etapas entre los ejercicios 2006 a 2013, hasta alcanzar el 100% de la participación por un importe total de 1.898.973 miles de euros. En el ejercicio 2011 se registró un deterioro del fondo de comercio asociado a las anteriores compras por importe de 239.026 miles de euros, como consecuencia de la fuerte contracción del mercado en el sector cementero, que no se esperaba se recuperase en el corto o medio plazo. En el ejercicio 2016 se practicó un deterioro adicional de 187.191 miles de euros y en 2019 se actualizó el test de deterioro considerando el menor ritmo registrado de crecimiento en el consumo de cemento derivado en gran parte de la ralentización del mercado inmobiliario en virtud del cual se ajustaron las previsiones futuras a una evolución de demanda que recogieran escenarios de incertidumbre registrándose un deterioro adicional de 70.011 miles de euros. Durante el ejercicio 2021 el Grupo reevaluó el test de deterioro, considerando la situación económica y las circunstancias de los mercados realizando un deterioro de 100.000 miles de euros. Durante el ejercicio 2022 el Grupo procedió a reevaluar de nuevo el test de deterioro, considerando la situación económica y las circunstancias actuales de los mercados, que inevitablemente impactaban en los flujos de caja proyectados. Como consecuencia de su valoración se puso de manifiesto la necesidad de realizar un deterioro de 196.288 miles de euros que se registró en el epígrafe “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Durante el ejercicio 2023 el Grupo ha actualizado los flujos de su “Plan de negocio” para el periodo 2024-2033 que sirve de base para el cálculo de los test de deterioro. En primer lugar, cabe indicar que, en función de la información histórica de los últimos 50 años en la industria cementera, se considera que el plazo que mejor refleja el ciclo de vida del mercado cementero es de diez años, periodo utilizado en las proyecciones realizadas. Dado que Uniland opera en dos mercados geográficos claramente diferenciados, se han utilizado diversas tasas de descuento antes de impuestos para evaluar los flujos provenientes de los diferentes países. Se ha utilizado una tasa de descuento antes de impuestos del 11,61 % para evaluar los fondos de comercio provenientes de flujos en España, y del 28,80% para los flujos procedentes de Túnez. Las tasas de descuento utilizadas en 2022 fueron del 10,55% y del 28,60% respectivamente. En todo caso, señalar que los flujos procedentes de España representan una parte sustancial del total contemplado en el test de deterioro. 28 El Grupo basa sus previsiones de flujos de efectivo en datos históricos y en previsiones futuras tanto internas, como de organismos externos sectoriales. En el corto plazo, las previsiones se realizan de acuerdo con estimaciones de consumo de cemento de Oficemen, la patronal del sector y a estimaciones internas. Para el medio y largo plazo las proyecciones se elaboran de acuerdo con proyecciones externas de datos macroeconómicos sobre inflación y PIB (Banco de España, Funcas, Statista…) y evoluciones históricas. Según la información de Oficemen, la patronal del sector cementero en España, en su avance de datos estadísticos de 2023, el consumo de cemento en el año 2023 ha alcanzado 14,5 millones de toneladas, lo que supone una caída del 3% con respecto a las cifras definitivas de 2022; para 2024 prevé que se mantenga este volumen. Para el mercado español, el valor residual asumido en las proyecciones de flujos se calcula en base a un consumo considerado como sostenible, que se sitúa en el entorno de los 20-25 millones de toneladas, sin crecimiento a perpetuidad. Los principales inputs utilizados para la determinación de esta horquilla de consumo son consistentes con series históricas y previstas de peso relativo de obra pública sobre el PIB en España, así como con las previsiones de número de visados de vivienda nueva que han sido considerados normalizados acorde a diferentes informes sectoriales. En este valor se considera el carácter cíclico del sector, suponiendo que este nivel de consumo sostenible a largo plazo sería la media de un ciclo, en el que se compensarían los años de consumo más altos con los de consumo más bajo. El valor residual sostenible considerado se encuentra en la media de los valores de los cinco últimos años de las proyecciones. En Túnez el mercado interior se sitúa en el ejercicio 2023 en 5 millones de toneladas, un 9% menos que en 2022. La inflación y la inestabilidad política mantienen los niveles de consumo del país en mínimos. Los costes se estiman en base a la inflación esperada, las expectativas de evolución del precio de los combustibles y el mercado eléctrico y a la estrategia de incremento de la valorización de combustibles alternativos. La variación del capital circulante contemplada en el análisis para cada uno de los años se mantiene estable en su modo de cálculo, quedando ligada a la evolución general de la unidad analizada. La evolución de las inversiones está ligada igualmente al desarrollo general de la actividad analizada. El valor de las inversiones reflejado en la tasa de perpetuidad presenta el valor que la compañía estima debe ser el objetivo de inversiones a realizar para mantener la actividad productiva al nivel sostenible requerido. Se indican a continuación las principales variables utilizadas en el test: − Periodo de descuento de flujos para Uniland España y Túnez: 2024 a 2033 − Tasa de descuento antes de impuestos: 11,61% (España) y 28,80% (Túnez) − Crecimiento a perpetuidad: 0% − Valor residual sobre importe recuperable de la UGE en su conjunto: 29,9% − Tasa anual de crecimiento compuesto Mercado Cemento España (sin CO 2 ), valor terminal sobre ejercicio 2024: o Cifra de negocios mercado nacional: 5,6% o Cifra de negocios mercado exportación: -9,8% o Resultado Bruto Explotación: 2,6% 29 − Tasa anual de crecimiento compuesto (en dinares) Mercado Cemento Túnez, valor terminal sobre ejercicio 2023: o Cifra de negocios mercado nacional: 6,0% o Cifra de negocios mercado exportación: 2,5% o Resultado Bruto Explotación: 4,0% El resultado del test arroja un exceso del valor recuperable sobre el valor en libros de la unidad generadora de caja de 15.270 miles de euros. El test del fondo de comercio de Uniland soporta una subida en la tasa de descuento antes de impuestos hasta aproximadamente, el 12,1%. Por su parte soportaría una caída anual de flujos de caja de aproximadamente un 3,64% respecto a los flujos proyectados. En base a lo anterior, la Dirección considera que la sensibilidad del test de deterioro permite desviaciones lo suficientemente importantes como para no identificar deterioro de valor de los activos afectos a la UGE. 2) Alcalá de Guadaira Las previsiones de demanda de cemento y las expectativas del sector, a nivel nacional, descritas anteriormente para el fondo de comercio de Corporación Uniland son igualmente aplicables al de Cementos Atlántico. La fábrica de Alcalá de Guadaira sigue favoreciéndose de su ubicación geográfica para compensar la disminución del volumen del mercado nacional con un mayor volumen de las exportaciones. Las principales variables utilizadas en el test son las que se indican a continuación: − Periodo de descuento de flujos: 2024 a 2033 − Tasa de descuento antes de impuestos: 12,1% − Crecimiento a perpetuidad: 0% − Valor residual sobre importe recuperable de la UGE: 31,4% − Tasa anual de crecimiento compuesto (sin CO 2 ), valor terminal sobre ejercicio 2024: o Cifra de negocios total: 5,6% o Resultado Bruto Explotación: 0,4% El resultado del test arroja un exceso del valor recuperable sobre el valor en libros de la unidad generadora de caja de 82.744 miles de euros. El test del fondo de comercio de Cementos Atlántico tiene holgura para soportar hasta una tasa de descuento antes de impuestos de, aproximadamente, un 19%. Por su parte soportaría una caída anual de flujos de caja de aproximadamente un 36% respecto a los flujos proyectados. En base a lo anterior, el Grupo considera que la holgura del test de deterioro permite desviaciones lo suficientemente importantes como para no dar lugar a deterioros de valor de los activos afectos a la UGE. 30 Grupo FCC Environment (UK) El Grupo FCC adquirió el 100% de la participación sobre el grupo FCC Environment (UK) en el ejercicio 2006 por un coste de la inversión de 1.693.532 miles de euros. Desde el momento de su adquisición, el Grupo considera el subgrupo FCC Environment (UK) como una única unidad generadora de efectivo (UGE), estando el fondo de comercio registrado en balance asociado exclusivamente a tal UGE. Cabe destacar que en el ejercicio 2012 se registró un deterioro de fondo de comercio por importe de 190.229 miles de euros, como consecuencia de la disminución en los flujos de caja de sus actividades, debido a cambios en su calendario y cuantía. Por su parte, en el ejercicio 2013, se registró un deterioro adicional de fondo de comercio por importe de 236.345 miles de euros como consecuencia principalmente de la disminución del volumen de toneladas tratadas en los vertederos. Finalmente, en el ejercicio 2014, se registró un deterioro de los elementos de inmovilizado material afectos a la actividad de vertederos por importe de 649.681 miles de euros. Cabe destacar que en el ejercicio 2020 se produjo una reorganización societaria en la actividad de Medio Ambiente en Reino Unido, en la que se traspasaron determinados activos a la sociedad Green Recovery Projects Limited. Los flujos de caja considerados en el test de deterioro tienen en cuenta el actual estado de la UGE, realizando las mejores estimaciones de los flujos futuros en función del mix de actividades esperado en el futuro. El peso relativo de las diferentes actividades variará al potenciarse otras alternativas de tratamiento de residuos, principalmente reciclaje y valorización, que actualmente ya realiza el subgrupo, compensando el progresivo abandono de la actividad de vertederos. El test de deterioro se ha realizado utilizando proyecciones conservadoras y continuistas con la evolución histórica de los últimos años, y con la evolución previsible de los negocios. Las principales hipótesis utilizadas contemplan la tendencia histórica de potenciación de las actividades de tratamiento/recuperación de residuos e incineración frente a una gradual disminución de la actividad de gestión de vertederos. Los ingresos considerados durante el periodo muestran volúmenes decrecientes en la actividad de vertederos que se compensan en parte con la potenciación de otras actividades relacionadas, mientras que la actividad de tratamiento muestra tonelajes estables con una evolución en función de la inflación, salvo en el ejercicio 2025 en el que se prevé la entrada en funcionamiento del complejo de Lostock. La tasa de descuento antes de impuestos utilizada ha sido del 11,75% y se ha considerado un horizonte temporal para las estimaciones de 10 años dadas las características estructurales de su negocio y la larga vida útil de sus activos. Se ha considerado una tasa de crecimiento del 1% en el cálculo de la renta perpetua que representa el 29,0% del total del valor recuperable. El resultado del test arroja un exceso del valor recuperable sobre el valor en libros de la unidad generadora de caja de 128.397 miles de euros, soporta un aumento en la tasa de descuento superior a los 1.100 puntos básicos sin incurrir en deterioro, una disminución del valor actual de los flujos de caja del 10% supondría disminuir el exceso hasta los 103.333 miles de euros. De haberse considerado una tasa de crecimiento nula el citado exceso habría disminuido hasta los 122.214 miles de euros. Acorde a lo indicado en la nota 3.f) de las presentes cuentas anuales, el criterio general es no considerar tasas de crecimiento en la renta perpetua, pero en el caso del subgrupo FCC Environment (UK), dada la transformación que se está llevando a cabo en el mix de actividades, se considera que una tasa de crecimiento del 1% refleja más fielmente la realidad del negocio en el marco del cambio que se está produciendo en Reino Unido en la actividad del tratamiento de residuos, con una caída drástica del abocamiento de residuos en vertederos y un incremento en las actividades alternativas de tratamiento de residuos que se espera sostenido durante un periodo prolongado de tiempo. 31 Asimismo, dada la holgura mostrada en el test de deterioro y, dado que los principales activos y pasivos de su negocio están referenciados en la misma moneda (libra esterlina), no debería ponerse de manifiesto ningún deterioro. Grupo FCC Environment CEE El Grupo FCC adquirió el 100% de la participación sobre el grupo FCC Environment CEE en el ejercicio 2006 por un coste de la inversión de 226.829 miles de euros. Desde el momento de su adquisición, el Grupo considera el subgrupo FCC Environment CEE como una única unidad generadora de efectivo (UGE), estando el fondo de comercio registrado en balance asociado exclusivamente a tal UGE. El Grupo opera en Europa Central y del Este, teniendo su sede principal en Himberg (Austria). Los países donde opera son: Austria, República Checa, Eslovaquia, Polonia, Rumania, Serbia y Hungría. Su actividad consiste en la recogida, transporte y eliminación de todo tipo de residuos, así como servicios auxiliares relacionados con el medio ambiente. Los flujos de caja considerados en el test de deterioro tienen en cuenta el actual estado de la UGE, realizando las mejores estimaciones de los flujos futuros en función de las actividades en el futuro. Las proyecciones utilizadas contemplan crecimientos en los primeros ejercicios por la expectativa de nuevas oportunidades de negocio para estabilizarse posteriormente al tratarse. mayormente de mercados maduros con pocas expectativas de crecimiento. Las principales hipótesis utilizadas contemplan unos crecimientos más altos de la cifra de negocio en un rango aproximadamente del 5,8% – 9,2% en los tres primeros años debido a las mencionadas nuevas oportunidades de negocio, para estabilizarse después entorno al 3% en los siguientes años del test. Por su parte, el margen bruto de explotación se mantiene en el entorno del 17% para todo el periodo considerado, algo por debajo del margen del ejercicio actual. La tasa de descuento antes de impuestos utilizada ha sido del 12,22% y se ha considerado una tasa de crecimiento del 0% en el cálculo de la renta perpetua que representa el 75,8% del total del valor recuperable. El resultado del test arroja un exceso del valor recuperable sobre el valor en libros de la unidad generadora de caja de 101.875 miles de euros. El test soporta un aumento en la tasa de descuento de más de 250 puntos básicos. Una disminución del valor actual de los flujos de caja del 10% supondría disminuir el exceso hasta los 56.667 miles de euros. Dada la holgura mostrada en el test de deterioro el Grupo estima que no debería ponerse de manifiesto ningún deterioro. 32 c) Otro inmovilizado intangible Los movimientos de este epígrafe del balance consolidado durante los ejercicios 2023 y 2022 han sido los siguientes: Otros activos intangibles Amortización Acumulada Deterioros Valor neto Saldo a 31.12.21 378.188 (305.143) (16.494) 56.551 Entradas o dotaciones 22.566 (13.569) (1) 8.996 Salidas, bajas o reducciones (151.399) 148.436 563 (2.400) Diferencias de conversión 939 (460) (25) 454 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 11.105 (10.448) 3.563 4.220 Saldo a 31.12.22 261.399 (181.184) (12.394) 67.821 Entradas o dotaciones 40.671 (16.956) (83) 23.632 Salidas, bajas o reducciones (3.031) 1.972 - (1.059) Diferencias de conversión 452 35 (40) 447 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (1.577) (60) - (1.637) Saldo a 31.12.23 297.914 (196.193) (12.517) 89.204 En el ejercicio 2023 en el epígrafe “Entradas o dotaciones” destaca la obtención del contrato para la instalación y explotación de publicidad en mobiliario urbano en la ciudad de Sintra (Portugal) obtenido por la sociedad Cemark - Mobiliario Urbano e Publicidade, S.A., perteneciente al segmento de Concesiones, que ha supuesto un incremento en este epígrafe de 18.650 miles de euros. En el ejercicio 2022 el epígrafe “Salidas, bajas o reducciones” incluía la baja en cuentas de determinados activos intangibles que se reconocieron en combinaciones de negocios en ejercicios anteriores que ya habían agotado su vida útil por importe de 136.303 miles de euros. En este epígrafe se recogen principalmente: - importes pagados a entidades públicas o privadas en concepto de canon por la adjudicación de contratos que no tienen la calificación de concesiones, dentro del alcance de la CINIIF12 “Acuerdos de concesión de servicios”, fundamentalmente del Área de Servicios Medioambientales, - los importes registrados en el reconocimiento inicial de determinadas combinaciones de negocios representativos de conceptos tales como las carteras de clientes y los contratos en vigor en el momento de la compra, - los derechos de explotación de canteras del Área de Cementos y las aplicaciones informáticas. 33 7. INMOVILIZADO MATERIAL La composición neta del inmovilizado material a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 es la siguiente: Coste Amortización acumulada Deterioro Valor neto 2023 Terrenos y construcciones 1.805.048 (658.697) (97.161) 1.049.190 Terrenos y bienes naturales 704.980 (182.877) (82.760) 439.343 Construcciones de uso propio 1.100.068 (475.820) (14.401) 609.847 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 9.463.229 (6.038.934) (643.686) 2.780.609 Instalaciones técnicas 5.487.940 (3.623.297) (605.966) 1.258.677 Maquinaria y elementos de transporte 2.824.099 (1.795.070) (34.555) 994.474 Inmovilizado en curso y anticipos 211.003 - - 211.003 Resto inmovilizado material 940.187 (620.567) (3.165) 316.455 11.268.277 (6.697.631) (740.847) 3.829.799 2022 Terrenos y construcciones 1.730.948 (609.299) (94.093) 1.027.556 Terrenos y bienes naturales 691.847 (175.830) (81.064) 434.953 Construcciones de uso propio 1.039.101 (433.469) (13.029) 592.603 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 8.910.125 (5.810.603) (630.274) 2.469.248 Instalaciones técnicas 5.340.053 (3.491.070) (592.689) 1.256.294 Maquinaria y elementos de transporte 2.559.704 (1.738.073) (33.720) 787.911 Inmovilizado en curso y anticipos 148.228 - - 148.228 Resto inmovilizado material 862.140 (581.460) (3.865) 276.815 10.641.073 (6.419.902) (724.367) 3.496.804 34 Los movimientos de las diversas partidas del inmovilizado habidas en los ejercicios 2023 y 2022 han sido los siguientes: Terrenos y bienes naturales Construcciones de uso propio Terrenos y Construcciones Instalaciones Técnicas Maquinaria y elementos de transporte Inmovilizado en curso y anticipos Resto inmovilizado material Instalaciones Técnicas y otro Inmovilizado Material Amortización Acumulada Deterioros Saldo a 31.12.21 694.516 966.657 1.661.173 4.997.778 2.320.002 92.561 774.748 8.185.089 (6.225.288) (758.418) Entradas o dotaciones 10.386 45.928 56.314 51.492 303.287 105.922 81.816 542.517 (385.653) (14.734) Salidas, bajas o reducciones (1.654) (26.926) (28.580) (11.996) (104.925) (731) (18.902) (136.554) 131.974 4.448 Diferencias de conversión (781) 12.078 11.297 (34.076) 1.732 1.195 2.570 (28.579) 46.532 32.801 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (10.620) 41.364 30.744 336.855 39.608 (50.719) 21.908 347.652 12.533 11.536 Saldo a 31.12.22 691.847 1.039.101 1.730.948 5.340.053 2.559.704 148.228 862.140 8.910.125 (6.419.902) (724.367) Entradas o dotaciones 19.203 81.983 101.186 85.786 397.729 151.668 98.898 734.081 (448.409) (9.006) Salidas, bajas o reducciones (13.726) (22.239) (35.965) (8.478) (154.808) (2.177) (17.181) (182.644) 176.269 9.045 Diferencias de conversión 815 (2.662) (1.847) 18.001 (3.727) (2.001) 2.418 14.691 (18.001) (12.547) Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 6.841 3.885 10.726 52.578 25.201 (84.715) (6.088) (13.024) 12.412 (3.972) Saldo a 31.12.23 704.980 1.100.068 1.805.048 5.487.940 2.824.099 211.003 940.187 9.463.229 (6.697.631) (740.847) 35 Como “Entradas” significativas del ejercicio 2023 cabe destacar las inversiones realizadas para el desarrollo de los contratos de la actividad de Servicios Medioambientales, principalmente en distintas sociedades que llevan a cabo su actividad en Estados Unidos por importe total de 59.771 miles de euros (96.827 miles de euros en 2022), en FCC Medioambiente, S.A. (España) por importe de 288.013 miles de euros (160.731 miles de euros en el ejercicio 2022), en sociedades que llevan a cabo su actividad en Reino Unido por importe de 49.825 miles de euros (39.702 miles de euros en el ejercicio 2022) y en FCC Environment CEE (Centroeuropa) por importe de 80.078 miles de euros (64.681 miles de euros en el ejercicio 2022). En la actividad de Gestión Integral del Agua, destacan las inversiones realizadas principalmente en la sociedad FCC Aqualia,S.A. (España) por importe de 44.538 miles de euros (26.272 miles de euros en el ejercicio 2022), en la sociedad SmVak por importe de 29.682 (República Checa) miles de euros (30.440 miles de euros en el ejercicio 2022) y en el Grupo Georgia Global Utilities (Georgia) por importe de 72.399 miles de euros (36.837 miles de euros en el ejercicio 2022) y en la actividad de construcción, principalmente en la sociedad FCC Construcción, S.A. por importe de 61.353 miles de euros (39.972 miles de euros en 2022). Las “variaciones de perímetro, traspasos y otros movimientos” del ejercicio 2022, incluían la incorporación de los activos materiales correspondientes al Grupo Georgia Global Utilities, tras su toma de control, por importe de 338.231 miles de euros (nota 4). Las “Salidas, bajas o reducciones” incluyen las enajenaciones y bajas de inventario correspondientes a activos que, en general, están amortizados prácticamente en su totalidad por haberse agotado su vida útil. Las entradas y salidas que han supuesto una salida o entrada de caja se registran en el estado de flujos de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de “Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente. Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han capitalizado intereses y el total de intereses capitalizados a origen a 31 de diciembre de 2023 asciende a 2.932 miles de euros (6.383 miles de euros en 2022). A 31 de diciembre de 2023, en el inmovilizado material se han imputado a resultados como ingresos por subvenciones de capital un importe de 9.500 miles de euros (7.719 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Las sociedades del Grupo contratan las pólizas de seguro que estiman necesarias para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. Al cierre del ejercicio la Sociedad Dominante estima que no existe déficit de coberturas alguno relacionado con dichos riesgos. El importe bruto del inmovilizado material totalmente amortizado que, no obstante, es utilizado en la actividad productiva por encontrarse en buen estado de uso, asciende a 3.202.634 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (2.933.702 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Los activos materiales netos de amortizaciones del balance consolidado adjunto situados fuera del territorio español ascienden a 2.068.360 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (1.984.050 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). 36 Activos con restricciones de titularidad Del total de los activos materiales del balance consolidado, 775.301 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (734.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) se encuentran sujetos a restricciones de titularidad según el siguiente detalle: Coste Amortización acumulada Deterioro Valor neto 2023 Edificios, plantas y equipos 1.503.241 (785.880) (4.274) 713.087 Otro inmovilizado material 172.468 (110.254) - 62.214 1.675.709 (896.134) (4.274) 775.301 2022 Edificios, plantas y equipos 1.396.897 (717.304) (4.533) 675.060 Otro inmovilizado material 162.538 (103.598) - 58.940 1.559.435 (820.902) (4.533) 734.000 Las restricciones de titularidad de dichos activos tienen su origen en los contratos de arrendamiento que se explican en la nota 9 de esta Memoria, así como por aquellos activos afectos a la explotación de determinados contratos con características similares a los de concesión, pero a los que no les aplica la CINIIF 12. “Acuerdos de la concesión” (nota 3.a). Compromisos de adquisición En el desarrollo de sus actividades, las sociedades del Grupo han formalizado compromisos de adquisición en inmovilizado material, principalmente en maquinaria y elementos de transporte por renovación de contratos de la actividad de Servicios Medioambientales, que a 31 de diciembre de 2023 ascienden a 90.400 miles de euros (173.305 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). 2023 2022 Terrenos y bienes naturales - - Construcciones de uso propio - - Instalaciones técnicas 2.897 - Maquinaria y elementos de transporte 70.706 138.338 Inmovilizado material en curso y anticipos - 610 Resto inmovilizado material 16.797 34.357 90.400 173.305 37 8. INVERSIONES INMOBILIARIAS Tal y como se establece en la nota 3.e), las inversiones inmobiliarias se valoran por su valor razonable de acuerdo con las valoraciones realizadas por expertos independientes calculadas a la fecha de cierre de los presentes estados financieros consolidados. En el caso de las valoraciones correspondientes al grupo Realia Business, la metodología para determinar el valor razonable de las inversiones inmobiliarias se basa en los principios RICS que, fundamentalmente emplea el descuento de flujos de caja como método de valoración, que consiste en capitalizar las rentas netas de cada inmueble y actualizar los flujos futuros, aplicando tasas de descuento de mercado, en un horizonte temporal de diez años y un valor residual calculado capitalizando la renta estimada al final del periodo proyectado a una rentabilidad (“yield”) estimada. Los inmuebles se valoraron de forma individual, considerando cada uno de los contratos de arrendamiento vigentes a cierre del ejercicio y la duración de los mismos. Para los edificios con superficies no alquiladas, éstos han sido valorados en base a las rentas futuras estimadas, descontando un periodo de comercialización. Las variables claves de dicho método son la determinación de los ingresos netos, la duración de los contratos de arrendamiento, el periodo de tiempo durante el cual se descuentan los mismos, la aproximación al valor que se realiza al final de cada periodo y la tasa interna de rentabilidad objetivo utilizada para descontar los flujos de caja. Las variables clave utilizadas en las valoraciones realizadas mediante el método de descuento de flujos de caja son: - Renta bruta actual: son las rentas contractuales de los contratos vivos a la fecha de la valoración, sin considerar bonificaciones, carencias y gastos no repercutidos. - Renta neta actual: las rentas que genera cada inmueble a fecha de valoración deducidas bonificaciones y carencias y considerando los gastos no repercutibles de acuerdo a los contratos de arrendamiento y para los espacios vacíos. - Estimación de la renta para los espacios vacíos y/o nuevos arrendamientos durante los años de duración del flujo de caja. - Exit Yield: tasa de rentabilidad exigida al final del periodo de valoración por la venta del activo. Al término del periodo de descuento es necesario determinar un valor de salida de la propiedad. En ese momento no es posible volver a aplicar una metodología de descuento de flujos de caja y resulta necesario calcular dicho valor de venta según una rentabilidad de salida basada en la renta que está generando el inmueble en el momento de su venta, siempre que la proyección de flujo de caja entiende una renta estabilizada que podemos capitalizar a perpetuidad. - TIR: es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión, el valor de la tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero, para un proyecto de inversión dado. - ERV: Renta de mercado del activo a fecha de valoración. 38 En el caso de las inversiones inmobiliarias de Jezzine Uno, S.L.U., dadas las características del contrato que incluyen un periodo de obtención de rentas asegurado hasta el ejercicio 2037, momento en que el arrendatario tiene la opción de recomprar a valor razonable, el método de valoración utilizado ha sido el de descuento de los flujos de caja. El descuento de flujos de caja (“DFC”) es un método aceptado de forma general por los expertos en valoración tanto desde un punto de vista teórico como práctico, como el método que mejor incorpora al resultado de la valoración todos los factores que afectan al valor de un negocio, considerando la empresa como un auténtico proyecto de inversión. Esta metodología tiene en cuenta el resultado de la actividad operativa así como la política de inversiones y capital circulante para calcular la capacidad futura de generación de flujos de caja de los activos vinculados al negocio, que son descontados a la fecha de valoración para obtener el valor actual del negocio. Para la determinación del valor razonable se han considerado la suma de los dos componentes siguientes: - Flujos de caja estimados durante la duración del contrato hasta su finalización en el año 2037: Para su cálculo se ha estimado el importe de las rentas que se prevé obtener, incluyendo los gastos repercutibles al arrendatario según el contrato (IBI, gastos de comunidad y otras tasas), deduciendo los costes operativos incurridos para la administración de los inmuebles y los impuestos operativos correspondientes. Los flujos de caja obtenidos se actualizan en función de la inflación esperada. - Valor de desinversión: Se ha estimado un valor de salida de la propiedad a la fecha de finalización del periodo de arrendamiento. En ese momento no es posible volver a aplicar una metodología de descuento de flujos de caja y resulta necesario calcular dicho valor de venta según una rentabilidad de salida (exit yield) basada en la renta de mercado que se ha previsto que podrían estar generando los inmuebles en el momento de su venta y que se puede capitalizar a perpetuidad. La renta de mercado en 2037 se ha determinado a partir de un análisis de la posible renta de mercado de los locales, asumiendo que la misma variará anualmente hasta el año 2037 de acuerdo con las tasas de inflación anuales previstas a futuro. A efectos de determinar la renta neta capitalizable a perpetuidad se ha detraído el importe total de los gastos asociados a los activos previsto en el año 2037 (ya no repercutibles en un contexto de venta en el mercado). Asimismo, se ha supuesto la necesidad de acometer inversiones menores para la adecuación de los activos de cara a su venta en el mercado, estimando además los costes de comercialización que se incurrirían en su venta. Al importe de plusvalía así obtenido se le ha detraído el correspondiente efecto impositivo. Las variables clave utilizadas en la valoración anterior son las siguientes: - Importe de las rentas netas durante el contrato de arrendamiento calculados como se ha explicado anteriormente. - Tasa de descuento: Se ha utilizado una tasa de descuento determinada a la fecha de valoración a partir del tipo de interés de los bonos a largo plazo más una prima de riesgo que representa el incremento de rentabilidad adicional exigible en función del riesgo inherente a su cartera de inmuebles, teniendo en consideración elementos como el tipo de negocio, su liquidez, las características de los activos, el volumen de inversión, etc.. - Exit yield: Tasa de rentabilidad exigida al finalizar el contrato de arrendamiento por la venta de los activos. El valor razonable de las inversiones inmobiliarias asciende a 2.091.328 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (2.122.854 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). 39 A continuación se presenta un análisis de sensibilidad en relación a las principales variables que afectan a la valoración a valor razonable de las inversiones inmobiliarias del grupo Realia Business. El efecto de la variación en las tasas de rentabilidad exigida (Exit yield), calculadas como renta sobre el valor de mercado de los activos, en términos “Net Asset Value”, en el activo consolidado y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, con respecto a las inversiones inmobiliarias en explotación, sería el siguiente: 2023 2022 Activo Resultado consolidado del ejercicio Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (44.794) (33.596) (46.385) (34.789) Disminución de 25 puntos básicos 50.574 37.931 51.095 38.321 Adicionalmente, el análisis de sensibilidad de una variación en el 10% en la ERV (renta de mercado del activo a fecha de valoración), sería el siguiente: 2023 2022 Activo Resultado consolidado del ejercicio Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de un 10% 115.433 86.575 110.725 83.044 Disminución de un 10% (115.554) (86.666) (112.175) (84.131) Por último, el análisis de sensibilidad de una variación de un cuarto de punto de la TIR, sería el siguiente: 2023 2022 Activo Resultado consolidado del ejercicio Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (26.690) (20.018) (28.970) (21.728) Disminución de 25 puntos básicos 27.710 20.783 26.730 20.048 Por su parte, en el caso de las inversiones inmobiliarias de Jezzine Uno, S.L.U., a continuación se facilita el análisis de sensibilidad de las principales variables que afectan a su valoración. El impacto de una variación de un cuarto de punto en el tipo de descuento (TIR) utilizado para determinar el valor actual tanto de las rentas del contrato, como por su valor de desinversión, sería el siguiente: 40 2023 2022 Activo Resultado consolidado del ejercicio Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (11.298) (8.474) (12.490) (9.368) Disminución de 25 puntos básicos 11.619 8.714 12.866 9.650 El impacto de una variación en las tasas de rentabilidad exigida (Exit yield) sería el siguiente: 2023 2022 Activo Resultado consolidado del ejercicio Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (4.667) (3.501) (4.525) (3.394) Disminución de 25 puntos básicos 4.969 3.726 4.817 3.613 Por último, el análisis de sensibilidad de una variación en el 10% en la ERV (renta de mercado del activo a fecha de valoración), sería el siguiente: 2023 2022 Activo Resultado consolidado del ejercicio Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de un 10% (16.520) (12.390) 16.107 12.080 Disminución de un 10% 16.520 12.390 (16.107) (12.080) Los movimientos de las diversas partidas de las inversiones inmobiliarias habidas en los ejercicios 2023 y 2022 han sido los siguientes: Saldo 31.12.21 2.069.187 Entradas 21.599 Salidas, bajas o reducciones (88) Variación valor razonable 22.179 Diferencias de conversión 481 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 9.496 Saldo 31.12.22 2.122.854 Entradas 17.778 Salidas, bajas o reducciones (24) Variación valor razonable (49.037) Diferencias de conversión (120) Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (123) Saldo 31.12.23 2.091.328 41 La disminución del valor razonable de 49.037 miles de euros en el ejercicio 2023 tiene su origen principalmente en el aumento de la “exit yield” y, en algunos casos, por variaciones en la situación del mercado en algunas zonas geográficas en las que se han producido incremento de tasas de disponibilidad y decremento de rentas, entre otros factores. Como “Entradas” significativas del ejercicio 2023 cabe destacar la activación de construcciones en curso destinadas a viviendas para alquiler en el Grupo Realia Business,S.A. por importe de 9.383 miles de euros (18.570 miles de euros en el ejercicio 2022). Las entradas y salidas que han supuesto un movimiento de tesorería se registran en el estado de flujos de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de “Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente. Tanto en el ejercicio de 2023 como en el ejercicio 2022 no existen compromisos de adquisición de inversiones inmobiliarias 9. ARRENDAMIENTOS a) Arrendamientos en los que el Grupo actúa como arrendatario En su posición de arrendatario, el Grupo tiene suscritos contratos de arrendamiento de activos subyacentes de diferente índole, principalmente maquinaria en la actividad de Construcción e instalaciones técnicas y construcciones para uso propio en todas las actividades que el Grupo desarrolla. Entre los contratos celebrados en años anteriores destacan los de los edificios de los Servicios Centrales del Grupo, por un lado, el contrato de arrendamiento del edificio de oficinas ubicado en Las Tablas (Madrid) con vigencia desde el 23 de noviembre de 2012 y por 18 años ampliable a opción del Grupo FCC en dos periodos de cinco años cada uno, con una renta actualizable anualmente según IPC. Por otro lado, el contrato firmado en el ejercicio 2011 por los edificios situados en Federico Salmón 13, Madrid y Balmes 36, Barcelona, por un periodo mínimo de alquiler comprometido de 30 años, ampliable a opción del Grupo en dos periodos de 5 años cada uno con una renta actualizable anualmente según IPC. Los citados edificios fueron transferidos a sus actuales propietarios mediante un contrato de venta y arrendamiento posterior. Los propietarios, a su vez, han concedido una opción de compra a Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., únicamente ejercitable al final del periodo de alquiler, por el valor razonable o el importe de la venta actualizado por el IPC si éste fuera superior. En general, los arrendamientos suscritos por el Grupo no incluyen pagos variables, únicamente existen en determinados contratos cláusulas de actualización de la renta en función principalmente de la inflación. Los citados contratos presentan en algunos casos restricciones de uso, siendo las más habituales las que limitan el uso de los activos subyacentes a zonas geográficas o a su uso como oficina o local para uso productivo. Los contratos de arrendamiento no incluyen cláusulas de garantía del valor residual significativas. El Grupo determina la duración de los contratos estimando el plazo durante el que la entidad estima que seguirá utilizando el activo subyacente atendiendo a sus circunstancias particulares, de forma que se contemplan las prórrogas que razonablemente se espera que se vayan a ejercitar. 42 El importe en libros de los activos por derecho de uso asciende a 417.081 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (401.459 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). A continuación, se detalla su valor en libros, las adiciones y amortizaciones practicadas durante los ejercicios 2023 y 2022 por clase de activo subyacente: Coste Amortización acumulada Deterioro Valor neto Entradas Dotación amortización 2023 Terrenos y construcciones 470.840 (143.724) (3.925) 323.192 63.027 (41.541) Terrenos y bienes naturales 42.089 (10.620) (3.925) 27.545 3.639 (4.088) Construcciones de uso propio 428.751 (133.104) - 295.647 59.388 (37.453) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 178.374 (84.135) (350) 93.889 42.563 (34.811) Instalaciones técnicas 18.759 (3.905) - 14.854 15.496 (2.508) Maquinaria y elementos de transporte 132.528 (65.258) (350) 66.920 25.529 (28.415) Resto inmovilizado material 27.087 (14.972) - 12.115 1.538 (3.888) 649.214 (227.859) (4.275) 417.081 105.590 (76.352) Coste Amortización acumulada Deterioro Valor neto Entradas Dotación amortización 2022 Terrenos y construcciones 430.800 (116.645) (4.533) 309.621 36.387 (38.377) Terrenos y bienes naturales 43.658 (11.501) (4.533) 27.623 4.142 (3.683) Construcciones de uso propio 387.142 (105.144) - 281.998 32.245 (34.694) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 168.370 (76.532) - 91.838 36.656 (28.529) Instalaciones técnicas 3.340 (1.386) - 1.954 15 (979) Maquinaria y elementos de transporte 135.888 (62.396) - 73.492 28.081 (22.477) Resto inmovilizado material 29.142 (12.750) - 16.392 8.560 (5.073) 599.170 (193.177) (4.533) 401.459 73.043 (66.906) El importe de los pasivos reconocidos por arrendamientos asciende a 434.850 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (425.395 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), de los cuales 76.478 miles de euros (78.970 a 31 de diciembre de 2022) se clasifican como corrientes en el balance consolidado adjunto, al ser su vencimiento dentro de los próximos doce meses (nota 19). Los pasivos por arrendamientos han generado un cargo por intereses de 13.303 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (12.315 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Los pagos por arrendamientos realizados durante el ejercicio ascienden a 93.799 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (80.525 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y se registran dentro de los epígrafes “Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero” y “Pagos de intereses” del estado de flujos de efectivo consolidado adjunto. El detalle por vencimientos de los pasivos no corrientes por arrendamientos existente a 31 de diciembre de 2023 se muestra a continuación: 43 2025 2026 2027 2028 2029y siguientes Total Pasivos por arrendamientos no corrientes 44.753 29.410 31.785 31.692 220.733 358.373 Determinados contratos se excluyen de la aplicación de la citada NIIF 16, principalmente ya sea porque se trata de activos de escaso valor o debido a que su duración es inferior a los doce meses (nota 3.g) y se registra como gasto dentro del epígrafe “Otros resultados de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, siendo su importe durante los ejercicios 2023 y 2022 los siguientes: 2023 2022 Activos de escaso valor 10.100 3.571 Arrendamientos plazo inferior a 12 meses 46.797 42.308 56.897 45.879 b) Arrendamientos en los que el Grupo actúa como arrendador La totalidad de los contratos de arrendamiento en los que el Grupo actúa como arrendador se clasifican como operativos, puesto que no se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo. En su posición como arrendador, el Grupo reconoce ingresos de explotación, principalmente en la actividad de Inmobiliaria, por importe 142.328 miles de euros (133.713 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), según el siguiente desglose: 2023 2022 Ingresos por arrendamiento 120.803 111.461 Ingresos por repercusión de gastos comunes 21.525 22.252 142.328 133.713 Los bienes arrendados se registran principalmente en el epígrafe Inversiones inmobiliarias del balance consolidado adjunto. La tipología de las inversiones inmobiliarias es la siguiente: 2023 2022 Oficinas y locales comerciales 1.501.937 1.509.154 Entidades bancarias 586.241 611.140 Parcelas y otras inversiones inmobiliarias 3.150 2.560 2.091.328 2.122.854 Adicionalmente el Grupo arrienda elementos de inmovilizado material, principalmente de maquinaria en la actividad de Construcción, cuyo valor contable no es significativo. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo tiene contratado con los arrendatarios cuotas de arrendamiento mínimas por importe de 924.750 miles de euros (875.278 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) en el grupo Realia y en Jezzine Uno, S.L.U., de acuerdo con los actuales contratos en vigor, sin tener en cuenta repercusión de gastos comunes, incrementos futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente, con los siguientes vencimientos: 44 2023 2022 Menos de un año 111.665 109.289 Entre dos y cinco años 323.028 289.737 Más de cinco años 490.057 476.252 924.750 875.278 10. ACUERDOS DE CONCESIÓN DE SERVICIOS Esta nota presenta una visión de conjunto de las inversiones que el Grupo mantiene en negocios concesionales que se encuentran reconocidos en diversos epígrafes del activo del balance consolidado adjunto. En el cuadro siguiente se expone el total de dichos activos que las sociedades del Grupo tienen en acuerdos de concesión de servicios y que están comprendidas en los epígrafes de activos intangibles, activos financieros no corrientes y corrientes e inversiones en empresas que se contabilizan por el método de la participación (tanto negocios conjuntos como sociedades asociadas), del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2023 y 2022. Inmovilizado intangible (nota 6) Activos financieros (nota 13) Negocios conjuntos concesionarias Empresas asociadas concesionarias Total inversión 2023 Servicios del agua 1.997.281 247.303 17.343 38.026 2.299.953 Medio Ambiente 558.823 211.652 6.833 10.457 787.765 Infraestructuras de transporte y otros 512.617 149.610 10.434 38.840 711.501 TOTAL 3.068.721 608.565 34.610 87.323 3.799.219 Amortización (1.478.640) - - - (1.478.640) Deterioros (46.920) - - - (46.920) 1.543.161 608.565 34.610 87.323 2.273.659 2022 Servicios del agua 1.877.496 245.074 19.927 41.375 2.183.872 Medio Ambiente 545.060 218.117 10.150 11.507 784.834 Infraestructuras de transporte y otros 485.754 142.145 10.925 37.311 676.135 TOTAL 2.908.310 605.336 41.002 90.193 3.644.841 Amortización (1.343.901) - - - (1.343.901) Deterioros (51.765) - - - (51.765) 1.512.644 605.336 41.002 90.193 2.249.175 La principal variación entre ambos ejercicios en la línea de “Servicios del agua” atiende principalmente a la nueva sociedad Aqualia Riohacha, S.A.S. E.S.P. y a Aqualia France, que incorporan un importe de 26.280 y 20.055 miles de euros, respectivamente, como inmovilizado intangible. A continuación se facilita un detalle de las principales concesiones incluidas en las categorías anteriores detallando sus principales características: 45 Valor neto contable a 31 de diciembre de 2023 Inmovilizado intangible Activos financieros Entidad concedente Mecanismo de cobro Servicios de agua 827.682 247.303 Contratos en Colombia 103.013 - Diversos ayuntamientos Usuario en función del consumo Caltanisetta (Italia) 64.453 - Consorzio Ambito Territoriale Ottimale Usuario en función del consumo Jerez de la Frontera (Cádiz, España) 60.623 - Ayuntamiento de Jerez de la Frontera Usuario en función del consumo Desaladora de Jeddah (Arabia Saudí) 33.937 - General Authority of Civil Aviation (Arabia Saudí) Usuario en función del consumo Acueducto Realito (México) 29.647 65.766 Comisión Estatal del Agua Modelo mixto Lleida (Lleida, España) 28.681 - Ayuntamiento de Lleida Usuario en función del consumo Santander (Cantabria, España) 25.120 - Ayuntamiento de Santander Usuario en función del consumo Llucmajor (Islas Baleares, España) 23.105 - Ayuntamiento de Llucmajor Usuario en función del consumo Badajoz (Badajoz, España) 22.052 - Ayuntamiento de Badajoz Usuario en función del consumo Contratos en Île de France (Francia) 20.055 - Varios ayuntamientos de la región île de France Usuario en función del consumo Oviedo (Asturias, España) 18.539 - Ayuntamiento de Oviedo Usuario en función del consumo Adeje (Tenerife, España) 14.626 - Ayuntamiento de Adeje Usuario en función del consumo Vigo (Pontevedra, España) 14.251 - Ayuntamiento de Vigo Usuario en función del consumo Desaladora de Mostaganem (Argelia) - 142.575 Algerian Energie Company S.p.a. Metros cúbicos con mínimo garantizado Desaladora de Guaymas (México) - 31.762 Comisión Estatal del Agua Metros cúbicos con mínimo garantizado Resto contratos 369.579 7.200 Infraestructuras de transporte y otros 339.543 149.609 Túnel sumergido de Coatzacoalcos (México) 236.485 - Gobierno del Estado de Veracruz Peaje directo pagado por el usuario Autovía Conquense (España) 33.240 - Ministerio de Fomento Peaje en sombra Sociedad Concesionaria Tranvia de Murcia (España) 69.818 149.609 Ayuntamiento de Murcia Importe fijo más importe pagado por el usuario Medio Ambiente 375.937 211.652 Planta de Buckinghamshire (Reino Unido) 126.764 8.960 Buckinghamshire County Council Variable por tonelada con mínimo garantizado Planta de Loeches (Alcalá de Henares, España) 105.662 - Mancomuniad del Este Según toneladas tratadas Planta de Campello (Alicante, España) 45.072 - Consorcio Plan Zonal XV de la Comunidad Valenciana Según toneladas tratadas Planta de Granada (Granada, España) 28.047 - Diputación provincial de Granada Según toneladas tratadas Planta Edimburgo (Reino Unido) 20.118 86.838 City of Edinburgh and Midlothian Council Variable por tonelada con mínimo garantizado Planta reciclaje Houston (Estados Unidos) 17.165 - City of Houston Según toneladas tratadas Planta Gipuzkoa II - 27.506 Consorcio de Residuos de Gipuzkoa Variable por tonelada con mínimo garantizado Planta RE3 (Reino Unido) - 26.403 Councils de Reading, Bracknell Forest y Workingham Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Manises (Valencia, España) - 17.262 Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Wrexham I (Reino Unido) - 16.388 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Wrexham II (Reino Unido) - 14.692 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada Resto contratos 33.109 13.604 Total Grupo FCC 1.543.161 608.565 46 Valor neto contable a 31 de diciembre de 2022 Inmovilizado intangible Activos financieros Entidad concedente Mecanismo de cobro Servicios de agua 795.423 245.074 Jerez de la Frontera (Cádiz, España) 64.317 - Ayuntamiento de Jerez de la Frontera Usuario en función del consumo Caltanisetta (Italia) 53.932 - Consorzio Ambito Territoriale Ottimale Usuario en función del consumo Desaladora de Jeddah (Arabia Saudí) 40.422 - General Authority of Civil Aviation (Arabia Saudí) Usuario en función del consumo Lleida (España) 30.730 - Ayuntamiento de Lleida Usuario en función del consumo Santander (Cantabria, España) 28.585 - Ayuntamiento de Santander Usuario en función del consumo Acueducto Realito (México) 26.677 61.466 Comisión Estatal del Agua Modelo mixto Llucmajor (Islas Baleares, España) 24.348 - Ayuntamiento de Llucmajor Usuario en función del consumo Badajoz (Badajoz, España) 23.115 - Ayuntamiento de Badajoz Usuario en función del consumo Vigo (Pontevedra, España) 21.377 - Ayuntamiento de Vigo Usuario en función del consumo Adeje (Tenerife, España) 21.099 - Ayuntamiento de Adeje Usuario en función del consumo Oviedo (Asturias, España) 19.389 - Ayuntamiento de Oviedo Desaladora Mostaganem (Argelia) - 147.755 Algerian Energie Company S.p.a. Metros cúbicos con mínimo garantizado Desaladora Guaymas (México) - 28.827 Comisión Estatal del Agua Metros cúbicos con mínimo garantizado Resto contratos 441.432 7.026 Infraestructuras de transporte y otros 329.905 142.144 Túnel sumergido de Coatzacoalcos (México) 218.842 - Gobierno del Estado de Veracruz Peaje directo pagado por el usuario Autovía Conquense (España) 38.489 - Ministerio de Fomento Peaje en sombra Sociedad Concesionaria Tranvia de Murcia (España) 72.574 142.144 Ayuntamiento de Murcia Importe fijo más importe pagado por el usuario Medio Ambiente 387.316 218.118 Planta de Buckinghamshire (Reino Unido) 126.763 8.851 Buckinghamshire County Council Variable por tonelada con mínimo garantizado Planta de Loeches (Alcalá de Henares, España) 109.651 - Mancomuniad del Este Según toneladas tratadas Planta de Campello (Alicante, España) 49.280 - Consorcio Plan Zonal XV de la Comunidad Valenciana Según toneladas tratadas Planta de Granada (Granada, España) 29.174 - Diputación provincial de Granada Según toneladas tratadas Planta Edimburgo (Reino Unido) 20.681 87.567 City of Edinburgh and Midlothian Council Variable por tonelada con mínimo garantizado Planta reciclaje Houston (Estados Unidos) 19.592 - City of Houston Según toneladas tratadas Planta Gipuzkoa II - 28.631 Consorcio de Residuos de Gipuzkoa Variable por tonelada con mínimo garantizado Planta RE3 (Reino Unido) - 27.620 Councils de Reading, Bracknell Forest y Workingham Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Manises (Valencia, España) - 18.717 Entidad Metropolitana para el Tratamiento de Residuos Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Wrexham I (Reino Unido) - 17.457 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada Planta de Wrexham II (Reino Unido) - 15.267 Wrexham County Borough Council Importe fijo más importe variable por tonelada Resto contratos 32.175 14.008 Total Grupo FCC 1.512.644 605.336 47 La actividad de servicios del agua se caracteriza por tener un número muy elevado de contratos, siendo los más significativos los que se detallan en el cuadro anterior. Los contratos tienen como actividad principal el ciclo integral del agua desde la captación, transporte, tratamiento y distribución a los centros urbanos mediante la utilización de las redes de distribución e instalaciones complejas de tratamiento del agua para su potabilización, hasta la captación y depuración de aguas residuales. Comprende tanto la construcción como el mantenimiento de redes de agua y alcantarillado, desaladoras, potabilizadoras y depuradoras. Generalmente, la facturación se realiza en función del uso del servicio por parte de los abonados, por lo que, en la mayoría de los casos, los flujos de caja dependen del consumo de agua que, en general, se muestra constante a lo largo del tiempo. No obstante, los contratos suelen incorporar cláusulas de revisión periódicas de la tarifa para asegurar la recuperabilidad de la inversión realizada por el concesionario, en las que se fijan las tarifas futuras en función del consumo de los periodos anteriores y otras variables como la inflación. Para la realización de sus actividades, las concesionarias construyen o reciben el derecho de uso sobre las redes de distribución y de alcantarillado, así como de las instalaciones complejas necesarias para la potabilización y depuración. Los períodos concesionales de este tipo de concesiones oscilan entre diferentes periodos, alcanzando hasta un máximo de 75 años y las instalaciones revierten a la entidad concedente al término del periodo de concesión, sin recibir compensación alguna. En la mayoría de los contratos consolidados por integración global, el importe de los cobros depende del uso que se realiza del servicio, siendo por tanto su importe variable, al ser el concesionario quien soporta el riesgo de demanda por lo que se registran como activos intangibles. Si bien en casos excepcionales, principalmente en el caso de las plantas de desalación, el cobro se recibe en función de los metros cúbicos efectivamente desalados, garantizando el concedente un nivel mínimo asegurado independientemente del volumen, por lo que tales importes garantizados se clasifican como activos financieros al cubrir estos el valor razonable de los servicios de construcción. Dentro de la actividad de “Medio Ambiente y Otros”, se incluyen principalmente contratos relativos a la construcción, explotación y mantenimiento de instalaciones de tratamiento de residuos, tanto en España como en Reino Unido y Estados Unidos. Los contratos incorporan cláusulas de revisión de precios en función de diversas variables, tales como la inflación, los costes de energía o los costes salariales. Para la clasificación de las concesiones como activos intangibles o financieros, se han analizado los contratos para determinar qué parte del contrato soporta el riesgo de demanda. Aquellos contratos en el que la facturación se determina únicamente en función del cobro fijo y un importe variable en función de las toneladas tratadas, dado que este último es residual y el coste de los servicios de construcción se cubre sustancialmente mediante el cobro fijo, la totalidad de la concesión se ha considerado como activo financiero, salvo en el caso de las plantas de Buckinghamshire y Edimburgo (ambas en Reino Unido), en la que el componente intangible es significativo y por tanto se registran como modelos mixtos. La actividad “Infraestructuras de transporte y Otros” incluye por una parte, las concesiones pertenecientes a la actividad de autopistas y túneles que tienen como actividad principal la gestión, promoción, desarrollo y explotación de infraestructuras de transporte terrestre, fundamentalmente autopistas y túneles de peaje. Comprende tanto la construcción como la posterior conservación y mantenimiento de las citadas infraestructuras a lo largo de un dilatado periodo concesional que puede oscilar en un amplio abanico desde los 25 a los 75 años. La facturación suele realizarse en función de la intensidad del tráfico tanto mediante el cobro de peaje a los vehículos directamente, como mediante el peaje en sombra, por lo que los flujos de caja son variables en relación con la citada intensidad del tráfico, observándose generalmente una tendencia creciente conforme avanza el periodo concesional, motivo por el cual, al soportar el concesionario el riesgo de demanda, se registran como activos intangibles. Los contratos generalmente comprenden tanto la construcción o mejora de la infraestructura sobre la que el concesionario recibe un derecho de uso, como la prestación de servicios de mantenimiento, revirtiendo la infraestructura al final de la vida útil al concedente, generalmente sin 48 recibir compensación. En determinados casos, existen mecanismos de compensación, como por ejemplo un alargamiento del periodo concesional o un aumento del precio del peaje, de tal forma que se asegure un mínimo retorno al concesionario. Por otra parte, incluye además la explotación de tranvías urbanos y otros sistemas de transporte urbanos en los que el cobro se recibe ya sea, mediante el cobro de importes fijos o determinables que pueden tomar la forma de subvención o canon y que suelen incorporar cláusulas de equilibrio financiero para asegurar la recuperación de la inversión por parte del concesionario; o bien, en algunos contratos se reciben importes directamente de los viajeros mediante el cobro del billete o por la explotación de los soportes publicitarios. Asimismo, hay que indicar que las sociedades concesionarias participadas por el Grupo están obligadas, de acuerdo con los contratos concesionales, a adquirir o construir durante el periodo de concesión elementos de inmovilizado afectos por un importe de 336.510 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (221.785 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Por último, cabe mencionar que durante el ejercicio 2023 se ha procedido a reestimar el valor recuperable de los principales activos concesionales. Como resultado del análisis realizado no se ha puesto de manifiesto la necesidad de registrar deterioros. Adicionalmente, una parte importante de la cartera de activos concesionales se corresponde con contratos no sujetos a riesgo de demanda, lo que reduce notablemente el riesgo de deterioro. 11. INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN Figuran en este epígrafe el valor de las inversiones en sociedades contabilizadas por el método de la participación, así como los créditos no corrientes otorgados a las mismas que, como se indica en la nota 2.b), se aplica tanto a los negocios conjuntos como a las sociedades asociadas y cuyo desglose es el siguiente: 2023 2022 Negocios conjuntos 145.819 158.648 Valor inversión 48.724 55.487 Créditos 97.095 103.161 Sociedades asociadas 888.469 343.981 Valor inversión 670.460 165.768 Créditos 218.009 178.213 1.034.288 502.629 a) Negocios conjuntos El desglose de este epígrafe por sociedades se presenta en el Anexo II de estas cuentas anuales, donde se relacionan los negocios conjuntos. Los movimientos de los ejercicios 2023 y 2022 por conceptos son los siguientes: 49 Saldo a 31.12.2022 Resultados del ejercicio (nota 26.h) Dividendos Distribuidos Cambios en el valor razonable de los instrumentos financ. imputados a reservas Inversiones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación créditos concedidos Saldo a 31.12.2023 As Cancelas Siglo XXI, S.L. 38.622 1.755 (1.562) - - - - 38.815 Grupo FCC Environment (UK) 19.131 8.518 (10.644) - - 1.052 - 18.057 Zabalgarbi, S.A. 15.988 711 (3.600) - - - - 13.099 Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. 10.925 1.228 (1.688) (31) - - - 10.434 Orasqualia for the Development of the Waste Treatment Plant S.A.E. 10.880 1.023 - - - (2.432) - 9.471 Atlas Gestión Medioambiental, S.A. 7.547 1.719 (2.708) - - - - 6.558 Construcciones Olabarri, S.L. 5.969 158 - - - - - 6.127 Ecoparc del Besós, S.A. 8.398 3.242 (6.106) - - - - 5.534 Aguas de Langreo, S.L. 3.451 94 - - - 53 (366) 3.232 Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena, S.A. 2.994 138 (19) - - (272) (782) 2.059 Resto 34.743 1.679 (3.700) - - 4.628 (4.918) 32.433 Total negocios conjuntos 158.648 20.266 (30.027) (31) - 3.029 (6.066) 145.819 50 Saldo a 31.12.2021 Resultados del ejercicio (nota 26.h) Dividendos Distribuidos Cambios en el valor razonable de los instrumentos financ. imputados a reservas Inversiones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación créditos concedidos Saldo a 31.12.2022 As Cancelas Siglo XXI, S.L. 46.954 2.585 (1.217) - - - (9.700) 38.622 Grupo FCC Environment (UK) 10.261 11.700 (2.288) - - (542) - 19.131 Zabalgarbi, S.A. 13.834 3.593 (4.500) 3.061 - - - 15.988 Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. 8.401 1.090 - 1.434 - - - 10.925 Orasqualia for the Development of the Waste Treatment Plant S.A.E. 14.587 1.786 (378) - - (5.104) (11) 10.880 Ecoparc del Besós, S.A. 7.389 3.164 (2.216) 61 - - - 8.398 Atlas Gestión Medioambiental, S.A. 8.627 1.591 (2.671) - - - - 7.547 Construcciones Olabarri, S.L. 5.820 149 - - - - - 5.969 Aguas de Langreo, S.L. 3.841 (53) - - - 29 (366) 3.451 Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena, S.A. 3.984 123 (188) - - (138) (787) 2.994 Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. 46.273 2.044 - - - (26.471) (21.846) - Resto 40.020 3.360 (1.493) 47 - (5.354) (1.837) 34.743 Total negocios conjuntos 209.991 31.132 (14.951) 4.603 - (37.580) (34.547) 158.648 51 En el ejercicio 2022, destacó en las columnas “Diferencias de conversión y otros movimientos” y “Variación de créditos concedidos” la baja de la Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A., debido a su toma de control (nota 4). A continuación, se presentan las principales magnitudes de los estados financieros de los negocios conjuntos en proporción al porcentaje de participación en los mismos, a 31 de diciembre de 2023 y 2022. 2023 2022 Activos no corrientes 221.954 355.530 Activos corrientes 169.451 180.421 Pasivos no corrientes 211.300 316.645 Pasivos corrientes 141.503 158.715 Resultados Importe neto de la cifra de negocios 278.110 207.861 Resultado de explotación 36.818 51.391 Resultado antes de impuestos 28.479 41.841 Resultado atribuido a la Sociedad Dominante 20.266 31.132 Las principales actividades que realizan los negocios conjuntos son la explotación de concesiones, tales como autopistas, concesiones relacionadas con el ciclo integral del agua, actividades de saneamiento urbano, túneles y transporte de viajeros y alquiler de activos inmobiliarios. En relación con los negocios conjuntos con terceros ajenos al Grupo FCC hay que indicar que, se han prestado avales por un importe de 7.032 miles de euros (7.564 miles de euros en el ejercicio 2022), en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados para garantizar el buen fin de los contratos de las diferentes actividades del Grupo. No existen compromisos relevantes, ni otros pasivos contingentes significativos con relación a los negocios conjuntos. Con carácter general, los negocios conjuntos que el Grupo consolida por el método de la participación revisten la forma jurídica de sociedades anónimas o limitadas, por lo que al ser negocios conjuntos, la distribución de fondos hacia sus respectivas matrices requiere el acuerdo con los otros socios que ostentan el control conjunto. b) Sociedades asociadas El desglose de este epígrafe por sociedades se presenta en el Anexo III de estas cuentas anuales, donde se relacionan las sociedades asociadas. Los movimientos de los ejercicios 2023 y 2022 por conceptos son los siguientes: 52 Saldo a 31.12.2022 Resultados del ejercicio (nota 26.h) Dividendos Distribuidos Cambios en el valor razonable de los instrumentos financ. imputados a reservas Inversiones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación Créditos concedidos Saldo a 31.12.2023 Metrovacesa, S.A. - - - - 402.120 - 402.120 Grupo FCC Environment (UK) - (1.635) - - 45.416 118.261 162.042 Giant Cement Holding 18.202 (13.782) - 1.418 101.810 (152) (595) 106.901 Future Valleys Project Co. Limited 59.723 1.742 - (439) - (1.982) 3.203 62.248 Metro de Lima Línea 2, S.A. 37.310 2.888 - - - (1.358) - 38.840 Suministro de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. 11.728 2.214 (1.889) - - 1.269 - 13.322 World Trade Center Barcelona, S.A. de S.M.E. 10.399 1.122 - - - - - 11.521 Aguas del Puerto Empresa Municipal, S.A. 11.469 (442) - - - 395 (1.504) 9.918 Grupo Tirme 9.714 4.812 (4.709) - - - - 9.818 Lázaro Echevarría, S.A. 8.011 (54) - - - (129) - 7.828 Grupo FCC Environment CEE 7.004 2.266 (1.745) 10 - 224 - 7.759 Aigües del Segarra Garrigues, S.A. 7.036 1.572 (864) - - (182) - 7.562 Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. 6.112 281 (75) - - (0) - 6.317 Gestión Integral de Residuos Sólidos, S.A. 5.342 184 - - - (0) - 5.526 Aigües del Vendrell 4.862 (257) - - - 186 (121) 4.670 Codeur, S.A. 6.024 (139) (93) - - (1.827) - 3.965 Cafig Constructores, S.A. de C.V. 3.560 (584) (2.365) - - 308 - 919 Grupo FCC PFI Holdings 109.872 (346) - - - (32.341) (77.185) - Resto 27.611 (5.690) (1.266) - - 8.798 (2.263) 27.191 Total empresas asociadas 343.981 (5.847) (13.005) 989 101.810 420.745 39.796 888.469 53 Saldo a 31.12.2021 Resultados del ejercicio (nota 26.h) Dividendos Distribuidos Cambios en el valor razonable de los instrumentos financ. imputados a reservas Inversiones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación Créditos concedidos Saldo a 31.12.2022 Grupo FCC PFI Holdings 121.495 (797) - - - 1.151 (11.977) 109.872 Future Valleys Project Co. Limited 30.973 491 - 27.138 - 115 1.006 59.723 Metro de Lima Línea 2, S.A. 31.684 3.714 - - - 1.912 - 37.310 Giant Cement Holding 18.327 (10.698) - 4.500 - 1.322 4.751 18.202 Suministro de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. 9.325 1.410 (5) - - 998 - 11.728 Aguas del Puerto Empresa Municipal, S.A. 11.948 (330) - - - 371 (520) 11.469 World Trade Center Barcelona, S.A. de S.M.E. 9.904 496 - - - (1) - 10.399 Grupo Tirme 8.156 5.138 (3.573) - - (7) - 9.714 Lázaro Echevarría, S.A. 7.959 7 - - - 45 - 8.011 Aigües del Segarra Garrigues, S.A. 7.473 559 (864) - - (132) - 7.036 Grupo FCC Environment CEE 7.148 1.675 (1.488) 23 - (354) - 7.004 Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. 6.090 137 (114) - - (1) - 6.112 Codeur, S.A. 6.503 (194) - - - (285) - 6.024 Gestión Integral de Residuos Sólidos, S.A. 5.331 11 - - - - - 5.342 Aigües del Vendrell 5.268 (203) - - - 19 (222) 4.862 Cafig Constructores, S.A. de C.V. 4.497 298 (1.715) - - 480 - 3.560 Resto 31.770 (723) (1.252) 1 - 3.463 (5.646) 27.611 Total empresas asociadas 323.851 991 (9.011) 31.662 - 9.096 (12.608) 343.981 54 En el ejercicio 2023 en la columna “Diferencias de conversión y otros movimientos” destacan, por una parte los incrementos por la obtención de influencia significativa sobre la sociedad Metrovacesa, S.A. (notas 4, 13, 17 y 30) y por la ampliación de capital en la sociedad Giant Cement Holding Inc. por importe de 101.810 miles de euros. Por otra parte, también se incluye el impacto del traspaso desde el grupo FCC PFI Holding de las sociedades CI III Lostock EFW Limited, Lostock Sustainable Energy y Lostock Power Limited al grupo FCC Environment (UK) por importe de 33.035 miles de euros. Asimismo, el citado traspaso es el principal efecto que se incluye en la columna de “Variación de créditos” en el grupo FCC PFI Holding por importe de 78.773 miles de euros. A continuación, se presentan en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada sociedad asociada, los activos, pasivos, cifra de negocios y resultados para los ejercicios 2023 y 2022. 2023 2022 Activos no corrientes 890.757 660.762 Activos corrientes 778.091 265.136 Pasivos no corrientes 679.754 556.167 Pasivos corrientes 307.254 189.345 Importe neto de la cifra de negocios 479.187 401.879 Resultado de explotación 13.461 13.104 Resultado antes de impuestos (3.241) 2.426 Resultado atribuido a la Sociedad Dominante (5.847) 991 Las variaciones respecto al ejercicio anterior se deben principalmente a la obtención de influencia significativa en Metrovacesa, S.A. que pasa a consolidarse por el método de la participación, puesto que en el mes de diciembre el Grupo pasó a tener representación en sus órganos de gobierno. La citada sociedad aportan un valor de la inversión de 402.120 miles de euros al final del ejercicio (notas 4, 13, 17 y 30). A continuación, por su relevancia, se presenta la información financiera resumida de la sociedad Metrovacesa, S.A. a 31 de diciembre de 2023, una vez reconocidos sus activos netos a su valor razonable a la que se ha aplicado el método de la participación: 55 Balance 2023 Activo no corriente 395.567 Activo corriente 2.417.297 Existencias 2.106.161 Efectivo y equivalentes 196.298 Otros activos corrientes 114.838 TOTAL ACTIVO 2.812.864 Patrimonio Neto 1.895.455 Patrimonio Neto sociedad dominante 1.895.455 Capital 1.092.070 Reservas 803.842 Acciones Propias (1.668) Otros instrumentos de patrimonio neto 1.211 Resultado sociedad dominante - Ajustes por cambio de valor - Intereses Minoritarios - Pasivos no corrientes 362.006 Pasivos financieros no corrientes 269.168 Otros pasivos no corrientes 92.838 Pasivos corrientes 555.403 Pasivos financieros corrientes 204.758 Otros pasivos corrientes 350.645 TOTAL PASIVO 2.812.864 12. ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS Como se indica en la nota 2.b) apartado “Acuerdos conjuntos” las sociedades del Grupo desarrollan parte de su actividad mediante la participación en contratos que se explotan conjuntamente con otros socios ajenos al Grupo, principalmente a través de uniones temporales de empresas y otras entidades de características similares, contratos que se han integrado proporcionalmente en los estados financieros adjuntos. A continuación se presentan las principales magnitudes de los contratos explotados conjuntamente que están comprendidas en los diferentes epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados adjuntos, en proporción a la participación de los mismos, a 31 de diciembre de 2023 y 2022. 2023 2022 Activos no corrientes 210.215 203.796 Activos corrientes 1.646.408 1.459.053 Pasivos no corrientes 51.413 46.847 Pasivos corrientes 1.724.716 1.572.217 Resultados Importe neto de la cifra de negocios 1.508.275 1.013.815 Resultado Bruto de Explotación 146.585 143.772 Resultado Neto de Explotación 110.130 111.086 56 Los contratos gestionados mediante uniones temporales de empresas, cuentas en participación y otras entidades de características similares suponen para los socios partícipes compartir la responsabilidad solidaria sobre la actividad desarrollada. En relación con los contratos gestionados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo, hay que indicar que se han prestado avales por un importe de 2.024.073 miles de euros (1.914.575 miles de euros en el ejercicio 2022), en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados, para garantizar el buen fin de la ejecución de obras y contratas de saneamiento urbano. Las operaciones conjuntas no tienen compromisos de adquisición de inmovilizado material relevantes. 13. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES No existen “Activos financieros no corrientes” u “Otros activos financieros no corrientes” significativos en situación de mora. Las partidas más significativas del balance consolidado adjunto de los mencionados epígrafes presentan el siguiente desglose: a) Activos financieros no corrientes Los activos financieros no corrientes a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 se distribuyen según el siguiente detalle: Activos financieros al coste amortizado Activos financieros a valor razonable cargo a reservas Derivados de cobertura Total 2023 Instrumentos de patrimonio - 30.244 - 30.244 Derivados - - 25.193 25.193 Derechos de cobro acuerdos concesión 547.318 - - 547.318 Depósitos y fianzas 76.420 - - 76.420 Otros activos financieros 65.461 3.789 - 69.250 689.199 34.033 25.193 748.425 2022 Instrumentos de patrimonio - 162.959 - 162.959 Derivados - - 39.345 39.345 Derechos de cobro acuerdos concesión 551.455 - - 551.455 Depósitos y fianzas 75.269 - - 75.269 Otros activos financieros 75.183 6.356 - 81.539 701.907 169.315 39.345 910.567 La disminución en el epígrafe “Activos financieros a valor razonable con cargo a reservas” es debida a que en diciembre de 2023 la sociedad Metrovacesa, S.A. ha pasado a consolidarse por el método de la participación al lograrse influencia significativa (notas 4, 11, 17, 26 y 30). A 31 de diciembre 2022 el valor razonable de la inversión en esta sociedad era de 133.471 miles de euros. Por su parte la disminución de los derivados de cobertura atiende principalmente a la disminución del valor razonable de permutas de tipo de interés variable a tipo fijo por la previsión de bajada de los tipos de interés en ejercicios futuros (nota 17). 57 A continuación se detalla el desglose del epígrafe “Instrumentos de patrimonio” a 31 de diciembre de 2023 y de 2022: % Participación efectiva Valor razonable 2023 Participaciones iguales o superiores al 5%: Vertederos de Residuos, S.A. 16,03% 9.187 Shariket Miyeh Djinet, S.p.a 13,01% 8.996 Consorcio Traza, S.A. 16,60% 3.919 Cafasso N.V. 15,00% 2.744 Resto 4.112 Participaciones inferiores al 5%: Resto 1.286 30.244 2022 Participaciones iguales o superiores al 5%: Metrovacesa, S.A. 13,81% 133.471 Vertederos de Residuos, S.A. 16,03% 10.639 Shariket Miyeh Djinet, S.p.a 13,01% 10.167 Consorcio Traza, S.A. 16,60% 3.628 Cafasso N.V. 15,00% 2.744 Resto 1.792 Participaciones inferiores al 5%: Resto 518 162.959 Los vencimientos previstos para los “Depósitos y fianzas”, “Derechos de cobro acuerdos de concesión” y los “Otros activos financieros” son los siguientes: 2025 2026 2027 2028 2029 y siguientes Total Depósitos y fianzas 3.906 3.516 961 1.686 66.351 76.420 Derechos de cobro acuerdo concesión (notas 3.a) y 10) 51.951 45.523 50.047 54.372 345.425 547.318 Créditos no comerciales y otros activos financieros 9.590 9.217 18.645 20.975 7.034 65.461 65.447 58.256 69.653 77.033 418.810 689.199 Como créditos no comerciales figuran, principalmente, los importes concedidos a entidades públicas por refinanciación de deuda en la actividad de servicios del agua que devengan intereses de acuerdo con las condiciones de mercado. Durante el ejercicio no se ha producido ningún hecho que haga prever incertidumbres en relación con la recuperación de dichos créditos. Los depósitos y fianzas corresponden básicamente a los realizados por obligaciones legales o contractuales en el desarrollo de las actividades de las sociedades del Grupo, tales como depósitos por acometidas eléctricas, por garantía en la ejecución de obras, por alquiler de inmuebles, etc. 58 b) Otros activos financieros corrientes En este epígrafe del balance consolidado adjunto figuran los depósitos financieros constituidos por garantías contractuales, los derechos de cobro derivados de activos financieros concesionales (nota 10) con vencimiento inferior a los doce meses, inversiones financieras corrientes, realizadas a más de tres meses a efectos de atender determinadas situaciones puntuales de tesorería, los créditos concedidos a sociedades contabilizadas por el método de la participación y los créditos a terceros corrientes. La composición del saldo a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 es la siguiente: Activos financieros al coste amortizado Activos financieros a valor razonable cargo a resultados Derivados de cobertura Total 2023 Derivados - - 5.252 5.252 Derechos de cobro acuerdos concesión 61.247 - - 61.247 Depósitos y fianzas 90.754 - - 90.754 Otros activos financieros 103.292 - - 103.292 255.293 - 5.252 260.545 2022 Derivados - - 6.984 6.984 Derechos de cobro acuerdos concesión 53.881 - - 53.881 Depósitos y fianzas 61.377 - - 61.377 Otros activos financieros 96.569 2.441 - 99.010 211.827 2.441 6.984 221.252 Como otros activos financieros figuran principalmente créditos corrientes concedidos y otras cuentas a cobrar a negocios conjuntos y asociadas por importe de 34.993 miles de euros (49.037 miles de euros en el ejercicio 2022), créditos corrientes a terceros por importe de 38.504 miles de euros (33.525 miles de euros en el ejercicio 2022) e imposiciones en entidades de crédito por importe de 20.507 miles de euros (8.838 miles de euros en el ejercicio 2022) . La tasa media de rentabilidad obtenida por estos conceptos está en rentabilidades de mercado según el plazo de cada inversión. 59 14. EXISTENCIAS La composición del saldo de existencias neto de deterioros a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 se corresponde con el siguiente detalle: 2023 2022 Bienes inmobiliarios 719.718 763.867 Materias primas y otros aprovisionamientos 354.799 275.387 Construcción 156.312 102.435 Cementos 88.526 90.961 Gestión Integral del Agua 30.007 28.104 Servicios Medioambientales 78.764 52.618 Inmobiliaria 12 8 Concesiones 1.178 191 Corporación - 1.070 Productos terminados 23.267 20.917 Anticipos 136.554 83.031 1.234.338 1.143.202 En la partida “Bienes inmobiliarios” figuran solares destinados a la promoción inmobiliaria, mayoritariamente de uso residencial y promociones inmobiliarias en curso de producción o ya terminadas, sobre los que existen compromisos de venta por un valor final de entrega a los clientes de 135.750 miles de euros (119.610 miles de euros en el ejercicio 2022). Los anticipos que han entregado algunos clientes a cuenta de los citados “Bienes inmobiliarios” están garantizados por contratos de seguros o avales bancarios, de acuerdo con los requisitos establecidos por la normativa en vigor. El Grupo clasifica las promociones inmobiliarias como corrientes atendiendo a su ciclo de producción, distinguiendo entre promociones inmobiliarias en curso y terminadas. Las promociones inmobiliarias en curso se clasifican como de ciclo corto cuando el periodo que media hasta su finalización se estima es inferior a los doce meses y como de ciclo largo en caso contrario. Una vez finalizada la promoción se clasifica como promoción inmobiliaria terminada. La composición del saldo de la partida “Bienes inmobiliarios” a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 es la siguiente: Coste Deterioro Valor neto 2023 Terrenos y solares 651.917 (138.376) 513.541 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto 67.683 (528) 67.155 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo 155.385 (59.011) 96.374 Promociones inmobiliarias terminadas 49.192 (6.544) 42.648 Total 924.177 (204.459) 719.718 2022 Terrenos y solares 675.770 (107.526) 568.244 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto 58.086 (768) 57.318 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo 142.027 (63.496) 78.531 Promociones inmobiliarias terminadas 67.435 (7.661) 59.774 Total 943.318 (179.451) 763.867 60 Los movimientos de los diversos elementos de la partida “Bienes inmobiliarios” habidos en los ejercicios 2023 y 2022 han sido los siguientes: Terrenos y solares Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo Promociones inmobiliarias terminadas Deterioros Saldo a 31.12.21 730.234 44.181 143.819 61.694 (175.505) Entradas o dotaciones 39.230 141.112 108.915 20.254 (15.736) Salidas, bajas o reducciones (79.747) (152.653) (76.926) (33.527) 22.441 Diferencias de conversión 2 - - - (2) Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (13.949) 25.446 (33.781) 19.014 (10.649) Saldo a 31.12.22 675.770 58.086 142.027 67.435 (179.451) Entradas o dotaciones 12.736 60.532 12.611 1.859 (38.345) Salidas, bajas o reducciones (5.884) - - (101.220) 13.284 Diferencias de conversión (38) - (4) - 45 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (30.667) (50.935) 751 81.118 8 Saldo a 31.12.23 651.917 67.683 155.385 49.192 (204.459) A continuación se muestra el detalle de los principales productos inmobiliarios: 2023 2022 Fincas y promociones Tres Cantos (Madrid) 201.550 179.472 Fincas y Promociones El Molar (Madrid) 58.060 53.064 Fincas y promociones Badalona (Barcelona) 54.357 44.739 Fincas y promociones Sant Joan Despí (Barcelona) 43.622 35.356 Fincas y promociones Arroyo Fresno (Madrid) 38.449 73.231 Fincas y Promociones Valdebebas (Madrid) 14.130 10.110 Fincas y Promociones Alcorcón 13.860 9.354 Fincas y Promociones San Gregorio (Zaragoza) 12.750 13.800 Fincas y Promociones Esencia Sabadell (Barcelona) 12.460 20.400 Fincas y Promociones Marítimo (Valencia) 11.100 10.847 Fincas y Promociones Ensanche Vallecas (Madrid) 10.610 11.997 Fincas y Promociones Nueva Condomina Golf (Murcia) 10.430 11.642 Fincas y Promociones Torres del Mar (Las Palmas) 9.380 10.080 Fincas y Promociones Las Glorias (Barcelona) 4.370 17.668 Fincas y Promociones Arroyo Encomienda (Valladolid) - 12.823 Resto de fincas y promociones 224.590 249.284 719.718 763.867 Las existencias inmobiliarias se valoran por su coste de adquisición o producción corregido en su caso al valor de mercado cuando este es menor. 61 Con el objeto de determinar si existe deterioro de valor, el Grupo ha procedido a estimar el valor razonable de los principales activos que conforman su cartera de existencias inmobiliarias a través de terceros independientes (TINSA, SAVILLS y GESVALT). Las valoraciones han sido realizadas siguiendo los criterios de RICS (Royal Intitution of Chartered Surveyors) valorados a la fecha de cierre de los presentes estados financieros consolidados. Se han aplicado los métodos Residual Dinámico, de comparación y de descuentos de flujos de caja como la mejor aproximación al valor. El método Residual Dinámico es el método básico, esencial y fundamental que se usa en la valoración de suelos y terrenos, siendo el método más ampliamente aceptado por los agentes participantes en el mercado inmobiliario. No obstante, al utilizar en su esquema de funcionamiento diferentes variables, los datos a utilizar como variables deben ser extraídos directamente del mercado, mediante la utilización de manera instrumental del método de comparación. Mediante la aplicación del método de comparación, se obtienen, a través de un análisis del mercado inmobiliario basado en informaciones concretas, los datos comparables necesarios para aplicar como variables dentro del método residual dinámico. En la selección indicada se ha contrastado previamente los valores de aquellas variables que resulten anormales a fin de identificar y eliminar tanto los procedentes de transacciones y ofertas que no cumplen las condiciones exigidas en la definición de valor razonable, como los que pudieran incluir elementos especulativos o que recojan condiciones particulares y propias de un agente específico y que estén alejadas de la realidad del mercado. Una vez definidas, determinadas y concretadas las variables a usar en el método residual dinámico; el valor del suelo, actualizado a fecha de cierre de los estados financieros consolidados adjuntos, se calcula considerando los flujos futuros asociados al desarrollo y promoción de dicho suelo, tanto cobros como pagos, en base a hipótesis de precios de mercado (fundamentalmente precios de venta y de construcción) y periodos de urbanización, construcción y comercialización conforme a las circunstancias propias de cada caso concreto. Para las valoraciones realizadas por el experto independiente de inmuebles terminados el método de valoración usado es el de comparación directa con transacciones de mercado. El valor total de las existencias inmobiliarias determinado por los expertos independientes, ha ascendido a 750.584 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (813.950 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Las hipótesis clave consideradas para realizar las valoraciones son: - Plazos temporales que afectan a la obtención de licencias y comienzo de obras de urbanización y/o construcción. - Rango de ventas: que afectan tanto a una horquilla de precios de venta, como al porcentaje y plazo de comercialización, y venta real y efectiva de los diferentes inmuebles. - Tasas de descuento de los flujos de caja generados que recogen el riesgo y el valor del dinero en el tiempo. En el ejercicio 2023 el saldo total acumulado de deterioros de las existencias inmobiliarias asciende a 204.459 miles de euros (179.451 miles de euros en el ejercicio 2022). No existen compromisos significativos de compras de activos inmobiliarios al cierre del ejercicio. Las “Materias primas y otros aprovisionamientos” incluyen instalaciones necesarias para la ejecución de obras pendientes de incorporar a las mismas, materiales y elementos almacenables de construcción, repuestos, combustibles y otros materiales necesarios en el desarrollo de las actividades. 62 15. DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS CORRIENTES a) Clientes por ventas y prestaciones de servicios Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge el valor de la producción y servicios prestados pendientes de cobro, valorada tal como se indica en la nota 3.s), que aportan las diversas actividades del Grupo y que son la base del resultado de explotación. La composición del saldo de deudores ajenos al Grupo a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 se corresponde con el siguiente detalle: 2023 2022 Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas 1.292.894 1.160.660 Producción ejecutada pendiente de certificar 1.036.769 747.603 Retenciones por garantía 58.254 53.342 Producción facturada a empresas asociadas y controladas conjuntamente 90.840 59.204 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 2.478.757 2.020.809 Anticipos recibidos por pedidos (nota 21) (646.686) (647.029) Total saldo neto de clientes por ventas y prestaciones de servicios 1.832.071 1.373.780 El total expuesto corresponde al saldo neto de deudores, una vez consideradas las correcciones por riesgo de insolvencia que ascienden a 260.364 miles de euros (248.794 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y deducida la partida de anticipos recibidos por pedidos que figura en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo del balance consolidado adjunto. Dicha partida recoge también las cantidades certificadas por anticipado por diversos conceptos, hayan sido cobradas o no. A continuación se muestra la antigüedad del saldo de los “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” a 31 de diciembre de 2023: inferior a 1 año entre 1 y 2 años superior a 3 años Total Clientes por ventas y prestaciones de servicios 2.339.214 84.671 54.872 2.478.757 Los créditos por operaciones comerciales en mora son los siguientes: 2023 2022 Construcción 33.430 41.179 Servicios Medioambientales 247.268 238.529 Aguas 165.342 135.486 Concesiones 45 - Corporación - 45 TOTAL 446.085 415.239 63 Se consideran en mora, todos aquellos saldos que estando vencidos no han sido satisfechos por la contraparte, sin embargo, hay que tener en cuenta que dadas las diferentes características de los diferentes sectores en los que el Grupo FCC opera, si bien determinados activos están en mora, no hay riesgo de impago, ya que la mayoría de sus clientes, son clientes públicos, en los que únicamente se pueden producir retrasos en los cobros, teniendo derecho a reclamar los correspondientes intereses de demora. La partida “Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas” recoge principalmente el importe de las certificaciones cursadas a clientes por obras ejecutadas en el segmento de Construcción por importe de 295.593 miles de euros (242.859 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y servicios prestados por el resto de segmentos por importe de 997.300 miles de euros (917.801 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), pendientes de cobro a la fecha del balance consolidado. Con carácter general, no existen litigios en relación con las mismas. La diferencia entre el importe de la producción registrada a origen de cada una de las obras y contratas en curso, valoradas según los criterios expuestos en la nota 3.s), y el importe certificado hasta la fecha de las cuentas anuales consolidadas se recoge como “Producción ejecutada pendiente de certificar”. El desglose por segmentos de actividad es el siguiente: 2023 2022 Construcción 536.464 318.246 Servicios Medioambientales 342.076 284.998 Aguas 151.514 135.862 Inmobiliaria 6.212 8.111 Resto 503 386 TOTAL 1.036.769 747.603 En el cuadro anterior se incluyen principalmente dos conceptos. Por una parte, se incluye obra ejecutada pendiente de certificar correspondiente a los contratos de construcción que lleva a cabo el Grupo, principalmente en el segmento de Construcción por importe de 554.475 miles de euros (333.215 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El citado saldo incluye principalmente las diferencias entre la producción ejecutada, valorada a precio de venta, y la certificación realizada hasta la fecha conforme al contrato vigente por importe de 527.440 miles de euros (286.954 miles de euros a 31 de diciembre de 2022); es decir, producción reconocida según el grado de avance con origen en diferencias entre el momento en que se ejecuta la producción de la obra, amparada por el contrato firmado con el cliente y aprobada por éste, y el momento en que éste procede a su certificación. Por otra parte, se incluyen además servicios prestados principalmente en las actividades de Medio Ambiente y Aguas que se facturan con una periodicidad superior al mes, correspondiendo básicamente a los trabajos realizados en el desarrollo normal de la actividad por importe de 377.866 miles de euros (325.510 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El importe de la cesión de créditos de clientes a entidades financieras sin posibilidad de recurso contra las sociedades del Grupo en caso de impago asciende a 6.793 miles de euros al cierre del ejercicio (2.094 miles de euros a 31 de diciembre 2022). El impacto en la tesorería de las cesiones de crédito se recoge en el epígrafe “Cambios en el capital corriente” del Estado de Flujos de Efectivo. Este importe se ha minorado de la “Producción certificada pendiente de cobro y deudores por ventas”. 64 b) Otros deudores La composición del saldo de otros deudores a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 se corresponde con el siguiente detalle: 2023 2022 Administraciones Públicas - Deudor por IVA (nota 23) 143.260 103.972 Administraciones Públicas - Deudor por otros conceptos (nota 23) 79.683 63.762 Otros deudores 97.176 131.930 Anticipos y créditos al personal 3.206 2.271 Total saldo otros deudores 323.325 301.935 c) Otros activos corrientes En este epígrafe se recogen principalmente importes desembolsados por el Grupo en relación con determinados contratos por prestación de servicios, que todavía no se han registrado como gastos en la cuenta de resultados adjunta al no haberse devengado al cierre de las presentes Cuentas Anuales. 16. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES Este epígrafe recoge la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones con un vencimiento inicial de tres meses o de un plazo inferior. Tanto durante el ejercicio 2023 como 2022 estos saldos se han remunerado a tipos de interés de mercado. El detalle por divisa de la posición de tesorería y equivalentes es la siguiente para el ejercicio 2023 y 2022: 2023 2022 Euro 732.399 590.950 Dólar Estados Unidos 290.251 276.303 Libra Esterlina 216.975 245.211 Riyal saudí 111.465 199.037 Leu rumano 61.559 21.734 Dólar canadiense 45.395 8.089 Dinar argelino 24.915 14.845 Corona checa 14.582 20.797 Lari georgiano 659 12.635 Otras divisas europeas 39.241 29.722 Latinoamérica (divisas diversas) 52.298 132.109 Resto 19.964 24.106 Total 1.609.703 1.575.538 Derivado de determinados contratos de financiación, especialmente de financiación de proyectos, existe la obligación de mantener unos importes mínimos como garantía de las obligaciones derivadas de tales contratos por importe de 231,1 millones de euros (242 millones de euros en el ejercicio 2022). 65 17. PATRIMONIO NETO El estado de cambios en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 adjunto muestra la evolución del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante y a los minoritarios habida en los respectivos ejercicios. La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 14 de junio de 2023, acordó reducir el capital social de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. en un importe nominal máximo de 3.725.383 euros, mediante la amortización de hasta 3.725.383 acciones propias de un euro de valor nominal. El Consejo de Administración, reunido el 14 de junio de 2023 con posterioridad a la celebración de la Junta General de Accionistas, determinó ejecutar el acuerdo de reparto de reducción de capital mediante la amortización de acciones propias por un importe definitivo de 3.521.417 acciones, quedando fijada la cifra del capital social en 434.823.566 acciones de un euro de valor nominal. El 27 de junio de 2023 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona la escritura pública de la citada reducción de capital. La reducción de capital de 3.521 miles de euros ha supuesto una disminución en el saldo de las acciones propias por importe de 34.304 miles de euros, llevándose la diferencia por importe de 30.783 miles de euros a reservas voluntarias y habiéndose practicado además la preceptiva dotación de una reserva indisponible por capital amortizado por un importe de 3.521 miles de euros, igual al valor nominal de las acciones amortizadas, con cargo a reservas voluntarias. Por otra parte, la citada Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 14 de junio de 2023, acordó la distribución de un dividendo flexible (scrip dividend), y el Consejo de Administración, reunido el 28 de junio de 2023, determinó ejecutar el acuerdo, con un valor máximo de 219.172.491,50 euros. Los accionistas recibieron los derechos de asignación correspondientes y pudieron optar entre tres opciones: venta de los derechos a FCC por 0,50 euros, transmisión de los derechos en el mercado o no transmitirlos y recibir acciones nuevas liberadas. La ecuación de canje se fijó en una nueva acción por cada 19 antiguas, se estableció un mecanismo de compensación a los accionistas que optasen por recibir nuevas acciones con un dividendo compensatorio en metálico. El 17 de julio de 2023 finalizó el periodo de negociación de los derechos de asignación habiendo optado los titulares del 99,18% de los derechos por recibir nuevas acciones. De tal forma que se emitieron 22.697.739 nuevas acciones correspondientes a un 5,22% del capital social previo al aumento. Por su parte, el mecanismo de compensación descrito en el párrafo anterior ha supuesto el desembolso por parte del Grupo de 17.669 miles de euros. El 0,82% restante han optado por el cobro en efectivo lo que supone una salida de efectivo adicional para el Grupo de 1.783 miles de euros. Adicionalmente, la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 19 de julio de 2023 adoptó, entre otros, los siguientes acuerdos: - La reducción del capital social en un importe nominal de 854.234,00 euros, mediante la amortización de 854.234 acciones propias de un euro de valor nominal. El Consejo de Administración, reunido el 19 de julio de 2023 con posterioridad a la celebración de la Junta General Extraordinaria de Accionistas, determinó ejecutar el acuerdo de reparto de reducción de capital mediante la amortización de acciones propias por el importe nominal de 854.234 acciones, quedando fijada la cifra del capital social en 456.667.071 acciones de un euro de valor nominal. El 25 de julio de 2023 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona la escritura pública de la citada reducción de capital. 66 La reducción de capital de 854 miles de euros ha supuesto una disminución en el saldo de las acciones propias por importe de 7.282 miles de euros, llevándose la diferencia por importe de 6.428 miles de euros a reservas voluntarias y habiéndose practicado además la preceptiva dotación de una reserva indisponible por capital amortizado por un importe de 854 miles de euros, igual al valor nominal de las acciones amortizadas, con cargo a reservas voluntarias. - La reducción del capital social mediante la adquisición de acciones propias para su posterior amortización a través de una OPA formulada por la Sociedad y dirigida a los titulares de acciones de ésta por un máximo de 32.067.600 acciones propias, de un euro de valor nominal cada una de ellas y representativas del 7,01% del capital social, a un precio por acción de 12,50 euros. El Consejo de Administración, reunido el 19 de julio de 2023 con posterioridad a la celebración de la Junta General Extraordinaria de Accionistas, determinó ejecutar el acuerdo de reparto de reducción de capital mediante la amortización de acciones propias por un importe nominal máximo de 32.027.600,00 euros, en los mismos términos aprobados por la citada. En particular, el Consejo de Administración determinó que la formulación de la oferta se realizará tras la finalización del periodo de oposición de los acreedores de la reducción de capital, que finalizó el 21 de agosto de 2023, sin que ningún acreedor de la Sociedad se haya opuesto a la citada reducción. Con fecha 25 de octubre de 2023, la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV) autorizó la citada OPA. El plazo de aceptación de la misma se extendió desde el día 30 de octubre de 2023 hasta el 30 de noviembre de 2023, ambos inclusive. Con fecha 6 de diciembre de 2023, se comunicó el resultado de la OPA, que fue aceptada por 20.560.154 acciones, lo que representa un 64,20% de las acciones a las que se dirigió la oferta y el 4,50% del capital social de la Sociedad. El desembolso efectuado ascendió a 257.002 miles de euros. El 19 de diciembre de 2023 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona la escritura pública de la citada reducción de capital. La reducción de capital de 20.560 miles de euros ha supuesto una disminución en el saldo de las acciones propias por importe de 257.002 miles de euros, llevándose la diferencia por importe de 237.271 miles de euros a reservas voluntarias, netas de gastos inherentes a la operación. Con relación al ejercicio 2022, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 14 de junio de 2022, acordó la distribución de un dividendo flexible (scrip dividend) por un valor máximo de 170.069.454,40 euros. Los accionistas recibieron los derechos de asignación correspondientes y pudieron optar entre tres opciones: venta de los derechos a FCC por 0,40 euros, transmisión de los derechos en el mercado o no transmitirlos y recibir acciones nuevas liberadas. La ecuación de canje se fijó en una nueva acción por cada 28 antiguas, los accionistas que eligieron esta opción percibieron adicionalmente un dividendo líquido compensatorio en metálico, con el fin de que les resultase económicamente equivalente al de transmitir los derechos a la Sociedad, de 0,493 euros por cada nueva acción liberada recibida. El 4 de julio de 2022 finalizó el periodo de negociación de los derechos de asignación habiendo optado los titulares del 97,94% de los derechos por recibir nuevas acciones. De tal forma que se emitieron 14.871.347 nuevas acciones correspondientes a un 3,50% del capital social previo al aumento, produciéndose un desembolso por el dividendo compensatorio, así como por los derechos adquiridos por la Sociedad de 10.783 miles de euros. La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 14 de junio de 2022, acordó reducir el capital social de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. en un importe nominal máximo de 1.700.000 euros, mediante la amortización de hasta 1.700.000 acciones propias de un euro de valor nominal. 67 El Consejo de Administración, reunido el 14 de junio de 2022 con posterioridad a la celebración de la Junta General de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., determinó ejecutar el acuerdo de reducción de capital mediante la amortización de acciones propias por el importe máximo establecido por la Junta General de Accionistas, es decir, por 1.700.000 acciones, quedando fijada la cifra del capital social en 438.344.983 acciones de un euro de valor nominal. El 18 de julio de 2022 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona la escritura pública de la citada reducción de capital. La reducción de capital de 1.700 miles de euros supuso una disminución en el saldo de las acciones propias por importe de 17.910 miles de euros, llevándose la diferencia por importe de 16.210 miles de euros a reservas voluntarias. Habiéndose practicado además la preceptiva dotación de una reserva indisponible por capital amortizado por un importe de 1.700 miles de euros, igual al valor nominal de las acciones amortizadas, con cargo a reservas voluntarias. En el mes de octubre del presente ejercicio se ha perfeccionado la venta del 24,99% del capital de la filial FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A. al fondo de pensiones de Canadá, CPP Investments por un importe de 965.000 miles de euros (nota 4). Esta venta se ha considerado una operación de patrimonio por lo que no tiene impacto alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. La operación ha supuesto un aumento de las reservas de consolidación por importe de 693.864 miles de euros, un aumento de los ajustes por cambio de valor de 18.723 miles de euros y un aumento de los intereses minoritarios de 241.310 miles de euros. En el mes de diciembre de 2023, FCyC, S.A., ha adquirido una participación adicional de la sociedad Realia Business, S.A., por un importe de 105.000 miles de euros (nota 4). Puesto que antes de la compra, el Grupo ya ostentaba el control de la sociedad, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos ha generado un aumento de las reservas de consolidación de 33.412 miles de euros, una disminución de los intereses minoritarios de 139.047 miles de euros, y un aumento de los ajustes de valor de 635 miles de euros. En el mes de diciembre de 2023, la sociedad Metrovacesa, S.A., que hasta la fecha se consideraba un activo financiero a valor razonable con cargo a reservas, ha pasado a consolidarse por el método de la participación al lograrse influencia significativa (notas 4, 11, 26, 13 y 30). Durante el ejercicio 2023, debido a la variación del valor razonable del activo financiero, se ha producido un aumento de las reservas por revalorización, que al pasar a consolidarse por el método de la participación, se han traspasado a reservas de consolidación junto con el importe acumulado de 2022, lo cual ha supuesto un aumento de las reservas de consolidación en el Grupo FCC de 46.663 miles de euros. El 2 de febrero de 2022, FCC Aqualia, S.A. adquirió una participación del 65% sobre el grupo Georgia Global Utilities, que tras la escisión de la actividad de energía quedó en un 80% del negocio de servicios públicos del agua (nota 4). Existe un put a favor del minoritario y call a favor de FCC Aqualia, S.A. por el 20% de participación que ostenta el minoritario sobre el negocio de servicios públicos del agua. El citado put se ha registrado como un pasivo financiero a valor razonable (nota 19) y no como instrumento de patrimonio, de forma que no se reconocen intereses minoritarios por la participación que es objeto del put. La diferencia entre el valor razonable del put y el valor que tendrían los intereses minoritarios a la fecha de cierre de no existir el put, se contabiliza como una operación de patrimonio y se imputa a reservas, a 31 de diciembre de 2022, la citada diferencia ascendía a 1.961 miles de euros. A 31 de diciembre de 2023, la imputación a reservas por la contabilización del put es de 913 miles de euros. El resto de las “Otras variaciones del patrimonio neto” del Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto adjunto incluye básicamente la distribución del resultado obtenido por el Grupo en el ejercicio anterior. 68 I. Patrimonio neto atribuido a la Entidad Dominante a) Capital El capital de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. está constituido por 436.106.917 acciones ordinarias representadas mediante anotaciones en cuenta de 1 euro de valor nominal cada una. Todas las acciones tienen los mismos derechos y se encuentran totalmente suscritas y desembolsadas. Los títulos acciones representativas del capital social de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. están admitidos a negociación oficial en las cuatro bolsas españolas (Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao) a través del sistema de interconexión bursátil (Mercado Continuo). En relación con la parte del capital poseído por otras empresas, directamente o por medio de sus filiales, cuando sea superior al 10%, a la fecha de formulación de las presentes cuentas, la sociedad Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V., controlada por la familia Slim, posee directa e indirectamente, un 69,58%. Por otra parte, la sociedad Finver Inversiones 2020, S.L.U., perteneciente al 100% a Inmobiliaria AEG, S.A. de C.V., que a su vez está controlada por Carlos Slim Helú, posee una participación del 11,91%. Finalmente, la empresa Nueva Samede Inversiones 2016, S.L.U. posee una participación directa del 3,18% del capital. Adicionalmente Dª Esther Koplowitz Romero de Juseu posee 151.102 acciones directas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. b) Ganancias acumuladas y otras reservas La composición de este epígrafe del balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 es la siguiente: 2023 2022 Reservas de la Sociedad Dominante 1.628.926 1.899.802 Reservas de consolidación 1.833.955 789.659 3.462.881 2.689.461 b.1) Reservas de la Sociedad Dominante Corresponde al conjunto de reservas constituidas por la sociedad Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., matriz del Grupo, principalmente con origen en beneficios y plusvalías retenidos y, en su caso, en cumplimiento de las diferentes disposiciones legales aplicables. La composición a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 es la siguiente: 2023 2022 Prima de emisión 1.673.477 1.673.477 Reserva legal 87.669 85.035 Reserva por capital amortizado 12.110 7.734 Reservas voluntarias y resultados negativos de ejercicios anteriores (144.330) 133.556 1.628.926 1.899.802 69 La disminución de las reservas voluntarias y resultados negativos de ejercicios anteriores en el ejercicio 2023, se debe principalmente al impacto de la reducción de capital social mediante la adquisición de acciones propias a través de una OPA comentado anteriormente en esta nota por importe de 237.271 miles de euros. Prima de emisión El texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite, expresamente, la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de su saldo para otros fines. Reserva legal De acuerdo con el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital. La reserva legal no puede distribuirse a los accionistas, excepto en caso de liquidación. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. A 31 de diciembre de 2023 la reserva legal está totalmente cubierta. Reserva por capital amortizado Esta reserva recoge el valor nominal de las acciones propias amortizadas en los ejercicios 2002, 2008, 2022 y 2023 con cargo a reservas disponibles, conforme a lo previsto en el artículo 335.c de la Ley de Sociedades de Capital. La reserva por capital amortizado es indisponible, excepto con los mismos requisitos que se exigen para la reducción de capital. Reservas voluntarias Reservas, para las que no existe ningún tipo de limitación o restricción sobre su disponibilidad, constituidas libremente mediante beneficios y plusvalías de la Sociedad Dominante una vez aplicada la distribución de dividendos y la dotación a reserva legal u otras reservas de carácter indisponible de acuerdo con la legislación vigente. b.2) Reservas de consolidación Este epígrafe del balance consolidado adjunto incluye las reservas consolidadas generadas en cada una de las áreas de actividad. Asimismo, también se incluyen de acuerdo con la NIIF 10 “Estados financieros consolidados” las derivadas de los cambios en la participación de las sociedades del Grupo siempre y cuando se mantenga el control, por la diferencia entre el importe de la compra o venta adicional y el valor en libros de la participación. Por otra parte, de acuerdo con la NIC 19 “Retribuciones a los empleados” se incluyen en este epígrafe las pérdidas y ganancias actuariales de los planes de pensiones y otras prestaciones sociales. Los importes que componen este concepto a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 son: 70 2023 2022 Medio Ambiente 421.481 438.822 Aguas 270.729 218.512 Construcción 49.765 60.696 Cementos 37.591 38.456 Inmobiliaria 363.236 197.546 Concesiones 269 (15.891) Corporación 690.884 (148.482) 1.833.955 789.659 El aumento de las reservas en la actividad de Inmobiliaria se debe principalmente a la distribución del resultado de 2022 (nota 27), además de los impactos por la compra adicional de Realia Business, S.A. por importe de 33.412 miles de euros y a la consolidación de Metrovacesa, S.A. por el método de la participación por importe de 46.663 miles de euros, comentados anteriormente en esta nota. Por otra parte, el aumento en Corporación es consecuencia del resultado de la venta del 24,99% de FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A. por importe de 877.176 miles de euros al tratarse de una operación de patrimonio. c) Acciones y participaciones en patrimonio propias En este epígrafe se recogen las acciones de la Sociedad Dominante poseídas por esta u otras sociedades del Grupo valoradas al coste de adquisición. El Consejo de Administración y las sociedades filiales están autorizados por la Junta General de Accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. para la adquisición derivativa de acciones propias dentro de los límites y con los requisitos que se exigen en el artículo 144 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital. A continuación se detallan el movimiento y el saldo de las acciones propias a 31 de diciembre: Saldo a 31 de diciembre de 2021 (26.674) Adquisiciones (18.500) Amortización 17.910 Saldo a 31 de diciembre de 2022 (27.264) Adquisiciones (271.734) Amortización 298.588 Saldo a 31 de diciembre de 2023 (410) 2023 2022 Número de acciones Importe Número de acciones Importe Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 44.957 (410) 2.741.524 (27.264) TOTAL 44.957 (410) 2.741.524 (27.264) A 31 de diciembre de 2023, las acciones de la Sociedad Dominante, poseídas por esta o por sociedades dependientes suponen el 0,01% del capital social (el 0,63% a 31 de diciembre de 2022). 71 d) Ajustes por cambios de valor La composición de este epígrafe consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: 2023 2022 Cambios en el valor razonable de instrumentos financieros 44.630 63.271 Diferencias de conversión (84.129) (91.113) (39.499) (27.842) d.1) Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros: Se incluye en esta rúbrica los cambios en el valor razonable netos de impuestos de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (nota 13) y de los derivados de cobertura de flujos de efectivo (nota 22). La composición de los ajustes por variación del valor razonable de los instrumentos financieros a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 es el siguiente: 2023 2022 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 6.060 13.049 Vertederos de Residuos, S.A. 6.060 9.532 Metrovacesa, S.A. - 3.408 Resto - 109 Derivados financieros 38.570 50.222 Future Valleys Project Co. Limited 29.744 32.776 Grupo Green Recovery 5.777 10.756 Grupo Realia Business 2.457 4.590 Resto 592 2.100 44.630 63.271 La disminución del epígrafe Derivados financieros atiende principalmente a la disminución del valor razonable de permutas de tipo de interés variable a tipo fijo por la previsión de bajada de los tipos de interés en ejercicios futuros (nota 13). 72 d.2) Diferencias de conversión Los importes que componen este concepto para cada una de las sociedades más significativas a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 son: 2023 2022 Libra esterlina Grupo FCC Environment (UK) (32.183) (44.520) Grupo Green Recovery (44.415) (53.934) Dragon Alfa Cement Limited (3.482) (3.084) Resto (1.724) (81.804) (18.935) (120.473) Dólar estadounidense FCC Environmental Services (USA) Llc. 4.549 9.269 Grupo FCC Construcción de América 5.522 5.756 Giant Cement Holding, Inc. (5.492) (303) Resto 5.160 9.739 11.639 26.361 Lari georgiano Grupo Georgia Global Utilities 14.282 14.282 39.536 39.536 Libra egipcia Orasqualia Devel. Waste T.P. S.A.E. (9.717) (8.477) Egypt Environmental Services, S.A.E. (4.069) (7.105) Resto (1.149) (14.935) (851) (16.433) Dinar tunecino Societé des Ciments d’Enfidha (27.625) (26.842) Resto (44) (27.669) (45) (26.887) Resto Divisas Resto 16.258 16.258 6.783 6.783 (84.129) (91.113) La variación del ejercicio se debe principalmente al impacto de la venta del 24,99% de la actividad de Medio Ambiente, al haberse atribuido a los intereses minoritarios el correspondiente 24,99% de su importe a la fecha de venta (nota 4). La inversión neta antes de deducir los intereses minoritarios en divisas distintas del euro (convertidas a euros de acuerdo con lo indicado en la nota 3.k), agrupada por mercados geográficos es la siguiente: 2023 2022 Reino Unido 459.027 470.424 Estados Unidos de América 364.872 268.675 Georgia 245.333 225.189 Argelia 165.769 175.107 México 162.554 145.712 República Checa 107.286 95.585 Resto 367.723 301.439 1.872.564 1.682.131 73 e) Resultado por acción El resultado básico por acción se obtiene como cociente entre el resultado atribuido a la Sociedad Dominante y el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, siendo el resultado por acción de 1,32 euros en el ejercicio 2023 (0,73 euros en el ejercicio 2022). 2023 2022 Resultado Resultado atribuido dominante 590.988 315.182 Acciones en circulación Promedio ponderado acciones 447.956.883 429.496.657 Beneficio por acción (en euros) 1,32 0,73 A 31 de diciembre de 2023 el Grupo no tiene emitidos instrumentos convertibles en acciones de ningún tipo, por lo que las ganancias por acción diluidas coinciden con las ganancias por acción básicas. II. Intereses minoritarios Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge la parte proporcional del neto patrimonial y de los resultados del ejercicio después de impuestos de aquellas sociedades en que participan los accionistas minoritarios del Grupo. La composición del saldo de los intereses minoritarios al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 de las principales sociedades es la siguiente: Neto patrimonial Capital Reservas Resultados Total 2023 Grupo FCyC (nota 4) 11.132 699.005 40.192 750.329 Grupo FCC Aqualia 71.050 438.212 72.811 582.073 Grupo FCC Servicios MA Holding (nota 4) 2.499 317.954 37.163 357.616 Grupo Cementos Portland Valderrivas 1.139 11.266 2.748 15.153 Resto 6.870 (17.089) 908 (9.311) 92.690 1.449.348 153.822 1.695.860 Neto patrimonial Capital Reservas Resultados Total 2022 Grupo FCyC 11.132 821.788 48.457 881.377 Grupo FCC Aqualia 71.050 400.939 87.348 559.337 Grupo Green Recovery 5 58.927 18.129 77.061 Grupo Cementos Portland Valderrivas 1.162 14.972 (1.009) 15.125 Resto 11.898 (3.510) 9.823 18.211 95.247 1.293.116 162.748 1.551.111 74 La principal variación de este epígrafe es debida a la entrada de intereses minoritarios por la venta del 24,99% de la actividad de Medio Ambiente por importe de 241.310 miles de euros, que se compensa en parte por la disminución de los intereses minoritarios en la actividad inmobiliaria al haber adquirido una participación adicional del grupo Realia Business, por importe de 139.047 miles de euros (nota 4). 18. PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES La composición a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 de las provisiones es como sigue: 2023 2022 No corrientes 1.230.595 1.141.750 Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 15.559 15.588 Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados 111.330 108.804 Actuaciones medioambientales 316.677 312.794 Litigios 40.203 53.906 Garantías y obligaciones contractuales y legales 91.874 77.191 Actuaciones mejora o ampliación capacidad en concesiones 318.436 268.179 Otras provisiones para riesgos y gastos 336.516 305.288 Corrientes 159.610 148.074 Liquidación y pérdidas de obras 135.402 125.075 Otras provisiones 24.208 22.999 Las variaciones habidas en el epígrafe de provisiones durante los ejercicios 2023 y 2022 han sido las siguientes: Provisiones no corrientes Provisiones corrientes Saldo a 31-12-2021 1.167.340 147.874 Gastos de retirada o desmantelamiento de activos 14.213 - Variación de obligaciones por prestaciones al personal por pérdidas y ganancias actuariales (3.854) - Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones 45.387 - Dotaciones/(Reversiones) 34.366 3.575 Aplicaciones (pagos) (127.505) (7.012) Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos 11.803 3.637 Saldo a 31-12-2022 1.141.750 148.074 Gastos de retirada o desmantelamiento de activos 11.259 - Variación de obligaciones por prestaciones al personal por pérdidas y ganancias actuariales 5.423 - Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones 84.127 - Dotaciones/(Reversiones) 107.263 19.438 Aplicaciones (pagos) (138.617) (9.822) Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos 19.390 1.920 Saldo a 31-12-2023 1.230.595 159.610 75 Dentro de la partida "dotaciones (reversiones)" destacan las dotaciones para actuaciones medioambientales por 29.101 miles de euros (52.392 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), así como provisiones para garantías y obligaciones contractuales o legales por 16.541 miles de euros (3.771 miles de euros a diciembre de 2022). Asimismo, incluye la dotación de provisiones para actuaciones de mejora, reposición, ampliaciones de capacidad o grandes reparaciones en concesiones por importe de 18.891 miles de euros (16.671 miles de euros a diciembre de 2022), así como dotaciones de 20.231 miles de euros (reversión de 8.511 miles de euros a diciembre de 2022) por riesgos en obras relacionadas con la actividad de Construcción principalmente en internacional. Por otra parte, el ejercicio 2022 incluía una reversión de 17.889 miles de euros por el acta de inspección fiscal 2015-2017 (nota 23), así como 16.492 miles de euros por reversión de provisiones por responsabilidades en la actividad de Aguas. En la partida "Aplicaciones (pagos)" hay recogidos 3.413 miles de euros (13.098 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) por la aplicación a su destino de provisiones de riesgos y gastos relacionadas con obras de la actividad de Construcción. Asimismo, se incluyen pagos de 29.049 miles de euros (22.018 miles de euros a 31 de diciembre 2022), y 10.190 miles de euros (16.576 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) para actuaciones medioambientales, y para actuaciones de reposición y gran reparación en concesiones, respectivamente. Los movimientos anteriores impactan en el epígrafe "Otros ajustes del resultado (neto) del Estado de Flujos de Efectivo consolidado. Por otra parte, se incluyen 58.114 miles de euros (35.697 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), y 12.220 miles de euros (11.201 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) para actuaciones de mejora o ampliación de capacidad en concesiones, y provisiones de desmantelamiento y retiro de inmovilizado, respectivamente. Dichos importes impactan en el epígrafe "Pagos por inversiones de inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias” del Estado de Flujos de Efectivo consolidado. El movimiento de las provisiones corrientes se debe principalmente a pérdidas por obras en la actividad de Construcción. Las provisiones que figuran en el balance consolidado adjunto se considera que cubren las responsabilidades propias que puedan derivarse en el desarrollo de las diversas actividades del Grupo. El calendario de los desembolsos esperados a 31 de diciembre de 2023 derivados de las obligaciones cubiertas con provisiones no corrientes es el siguiente: Hasta 5 años Más de 5 años Total Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 6.299 9.260 15.559 Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados 62.990 48.340 111.330 Actuaciones medioambientales 61.185 255.492 316.677 Litigios 31.886 8.317 40.203 Garantías y obligaciones contractuales y legales 66.575 25.299 91.874 Actuaciones mejora o ampliación capacidad en concesiones 174.635 143.801 318.436 Otras provisiones para riesgos y gastos 201.588 134.928 336.516 605.158 625.437 1.230.595 Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal En el epígrafe de provisiones no corrientes del balance consolidado adjunto se incluyen las que cubren los compromisos de las sociedades del Grupo en materia de pensiones y obligaciones similares, tales como, seguros médicos y de vida, como se indica en la nota 24. 76 Desmantelamiento, retiro y rehabilitación de inmovilizados La partida de “Gastos de retirada o desmantelamientos de activos” recoge la contrapartida del mayor valor de activo correspondiente al valor actualizado de aquellos gastos en los que se incurrirán en el momento que finalice la explotación del activo. Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad en concesiones La partida de “Actuaciones de mejora o ampliación de capacidad de concesiones” recoge tanto la contrapartida del mayor valor del inmovilizado correspondiente al valor actualizado de las actuaciones sobre la infraestructura que la empresa concesionaria llevará a cabo durante el periodo concesional por mejoras y ampliación de capacidad, como el coste de actuaciones futuras de reposición o grandes reparaciones en concesiones del modelo intangible. Actuaciones medioambientales El Grupo FCC desarrolla una política medioambiental basada no sólo en el estricto cumplimiento de la legislación vigente en materia de mejora y defensa del medio ambiente, sino que va más allá a través del establecimiento de una planificación preventiva y del análisis y minimización del impacto medioambiental de las actividades que desarrolla el Grupo. La Dirección del Grupo FCC considera que las contingencias relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente que a 31 de diciembre de 2023 mantienen las sociedades del Grupo no tendrían un impacto significativo en los estados financieros consolidados adjuntos que incorporan provisiones para cubrir los riesgos probables de carácter medioambiental que se puedan producir. La nota 28 de esta Memoria, dedicada a la Información sobre Medio Ambiente, complementa lo expuesto en materia de provisiones medioambientales. Provisiones para litigios Cubren los riesgos de las sociedades del Grupo FCC que intervienen como parte demandada en determinados contenciosos por las responsabilidades propias de las actividades que desarrollan. Los litigios que en número pueden ser significativos, de acuerdo con las estimaciones realizadas sobre su desenlace final, se espera no tendrán impacto en el patrimonio del Grupo. Garantías y obligaciones contractuales y legales Recoge las provisiones para cubrir los gastos de las obligaciones surgidas por los compromisos contractuales y legales que no son de naturaleza medioambiental. Provisión para liquidación y pérdidas de obras Corresponde a las pérdidas presupuestadas en obras de acuerdo con los principios de valoración expuestos en la nota 3.v), así como a los gastos que se originan en las mismas una vez acabadas hasta que se produce su liquidación definitiva, determinados sistemáticamente en función de un porcentaje sobre el valor de la producción a lo largo de la ejecución de la obra de acuerdo con la experiencia en la actividad de construcción. 77 Otras provisiones para riesgos y gastos En esta partida se incluyen aquellos conceptos no comprendidos en las anteriores denominaciones. El importe de las Otras provisiones para riesgos y gastos cubren diversos riesgos derivados de la actividad del Grupo que en el curso normal de sus negocios se ve expuesto a reclamaciones que responden fundamentalmente a defectos de construcción o discrepancias en los servicios prestados por importe de 158.328 miles de euros (132.145 miles de euros a diciembre de 2022). Parte de estos riesgos se cubren mediante contratos de seguro y para los importes no asegurados se dota la correspondiente provisión. También se incluyen en esta partida provisiones relacionadas con Alpine por importe de 11.010 miles de euros. Asimismo, incluye además provisiones fruto de reconocer pérdidas adicionales por encima del valor inicial de la inversión en empresas asociadas tras incurrir en obligaciones legales o implícitas en relación con la inversión en la asociada, por importe de 49.215 miles de euros (45.591 miles de euros a diciembre de 2022) siendo el resto de provisiones de menor relevancia y, relacionadas con el normal funcionamiento del Grupo. En relación a la liquidación del grupo Alpine, durante el ejercicio 2023, no se han producido cambios significativos respecto a lo informado en las Cuentas Anuales del ejercicio 2022 del Grupo. En el año 2006, el Grupo FCC adquirió la mayoría absoluta en Alpine Holding GmbH, en adelante AH, y con ello, indirectamente en su filial operativa Alpine Bau GmbH, en adelante AB. Siete años más tarde, el 19 de junio de 2013, AB promovió expediente de insolvencia ante el juzgado de lo mercantil de Viena, pero tras constatarse la inviabilidad de la propuesta de saneamiento, el administrador concursal promovió -y el juzgado decretó- la quiebra y cierre y liquidación de la empresa iniciándose el 25 de junio de 2013 su liquidación. Como consecuencia de la quiebra de AB, su matriz, AH promovió ante el Juzgado de lo mercantil expediente concursal el 2 de julio de 2013 declarándose directamente la quiebra y liquidación de AH. Como consecuencia de ambas quiebras FCC Construcción, S.A., pierde el control sobre el grupo Alpine interrumpiéndose su consolidación. A día de la fecha de los presentes estados financieros consolidados, los administradores concursales han informado en los respectivos procesos de liquidación judicial, pasivos reconocidos de aproximadamente 1.669 millones de euros en AB y 550 millones de euros en AH. Actualmente la cuota de la masa quiebra en AB asciende a un 15% mientras que en la quiebra de AH el administrador de la quiebra no ha podido estimar ni determinar la cuota. Transcurridos diez años desde la quiebra de ambas sociedades y habiéndose archivado definitivamente las diligencias penales, ganado procedimientos promovidos por bonistas y transada una acción de retroacción, siguen pendientes dos procedimientos promovidos por los administradores concursales contra Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y FCC Construcción S.A., además de otros procedimientos contra auditores, antiguos directivos, y bancos mediadores en la adquisición de bonos emitidos por AH en los años 2010, 2011 y 2012 y admitidos a negociación en las bolsas de Luxemburgo y Viena por un valor nominal conjunto de 290 millones de euros. 78 Durante la refinanciación del Grupo Alpine entre octubre de 2012 y junio de 2013, FCC Construcción, S.A. otorgó garantías corporativas con el fin de que AB y determinadas filiales operativas de ésta pudieran licitar y/u obtener la adjudicación de obras. A 31 de diciembre de 2023 el importe provisionado por tales conceptos asciende a 11.010 miles de euros. Desde la quiebra de AH y AB hasta la fecha de formulación de los presentes estados financieros consolidados, se han promovido distintas acciones contra el Grupo y administradores de AH y AB. A 31 de diciembre de 2023, y en lo que a FCC pudiera afectar directa o indirectamente, siguen en curso dos procedimientos mercantiles y uno laboral: - En abril de 2015, el administrador concursal de Alpine Holding GmbH promovió una reclamación de 186 millones de euros contra FCC Construcción, S.A. y otro ex directivo de AB por considerar que éstos debían resarcir a Alpine Holding GmbH por los importes que ésta recaudó mediante las emisiones de bonos de los años 2011 y 2012 y que fueron prestados por esta sociedad a su filial Alpine Bau GmbH, presuntamente, sin las garantías necesarias y cumpliendo un “mandato-orden” de FCC Construcción S.A. El 31 de julio de 2018 se dictó Sentencia desestimatoria de la demanda con imposición de costas al demandante. Promovidos recursos de apelación y casación por infracción procesal, en el mes de abril de 2020 el Tribunal Supremo Austríaco declaró la necesidad de devolver los Autos al Juzgado de Instancia con el fin de que las pruebas testificales se practicaran presencialmente ante el Juez de Primera Instancia. Tales declaraciones testificales han tenido lugar en el mes de junio de 2021 y a la luz del mandato contenido en la Sentencia del Tribunal Supremo el juez aún ha de decidir si da por cerrado el procedimiento o si accede a la práctica de la prueba pericial solicitada por el administrador de la quiebra de AH. El día 7 de junio de 2023 el Juez dictó el procedimiento visto para sentencia. - En abril de 2017, se notifica a una sociedad del Grupo, Asesoría Financiera y de Gestión S.A. una demanda en la que el administrador concursal de AB reclama con carácter solidario al anterior administrador de finanzas de Alpine Bau GmbH y a Asesoría Financiera y de Gestión S.A. el pago de 19 millones de euros por supuesta infracción de normas de derecho societario y de insolvencias al entender que Alpine Bau GmbH, al constituir un depósito en Asesoría Financiera y de Gestión S.A. habría hecho pagos con cargo a sus recursos propios −considerándose devolución de capital− y por ello legalmente prohibidos. El procedimiento sigue en fase probatoria habiendo emitido el perito judicial su informe según el cual tal depósito y las operaciones de factoring entre filiales de AB y Asesoría Financiera y de Gestión S.A. no habrían generado perjuicio alguno para AB. Dada la multiplicidad de alegaciones hechas por el administrador concursal, la juez está sopesando la petición de un informe pericial complementario. El día 16 de noviembre de 2023 se celebró audiencia en alcual el perito judicial fue interrogado sobre diversas preguntas realizadas a su informe a través de diversos escritos presentados por las partes. Ese mismo día SSª declara que no admitirá más escritos ni proposiciones de pruebas y que adoptará una decisión que será comunicada por escrito. También en el mes de abril de 2017, se notificó a un antiguo empleado de FCC y ex directivo en AH y AB una demanda promovida por el administrador concursal de Alpine Bau GmbH ante el Juzgado de lo Social por importe de 72 millones de euros. Sostiene el demandante que esta cantidad representa el perjuicio a la masa de la quiebra generado por alegado retraso culpable en promover el expediente de insolvencia. En el supuesto de que prospere la demanda del administrador concursal sentenciándose con carácter firme un deber indemnizatorio, podría llegar a plantearse en un remoto supuesto la responsabilidad subsidiaria del Grupo FCC por razón de la explicación contenida en la nota 25 sobre pasivos contingentes. En relación con estos litigios, el Grupo FCC y sus asesores legales no han valorado como probable que se produzcan salidas de caja futuras y previas a la emisión de los presentes estados financieros, por tanto, no se ha dotado provisión adicional alguna, al considerar que se trata de pasivos contingentes (nota 25). 79 19. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES La política general del Grupo FCC es dotar a todas las compañías de la financiación más adecuada para el normal desarrollo de su actividad. Siempre que la operación financiera así lo requiera, y siguiendo un criterio de cobertura a efectos económicos y contables, el Grupo contrata operaciones de cobertura de riesgo de tipo de interés atendiendo a la tipología y estructuración de cada operación (nota 22). En ciertas financiaciones y especialmente en las estructuradas sin recurso, el financiador requiere por contrato realizar algún tipo de cobertura de tipo de interés, estudiándose el mejor instrumento de cobertura de acuerdo al perfil de los flujos de efectivo que presenta el proyecto, así como el calendario de amortización de la deuda. a) Obligaciones y empréstitos no corrientes y corrientes El detalle de las emisiones de obligaciones y empréstitos vigentes es el siguiente: No corrientes Corrientes Total 2023 FCC Aqualia, S.A. 650.009 9.691 659.700 FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A. 1.096.115 229.044 1.325.159 Grupo Green Recovery 114.755 7.486 122.241 1.860.879 246.221 2.107.100 2022 FCC Aqualia, S.A. 650.009 9.691 659.700 FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A. 498.361 733.795 1.232.156 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. - 23.200 23.200 Grupo Green Recovery 119.214 6.477 125.691 1.267.584 773.163 2.040.747 En relación a las obligaciones y empréstitos no corrientes y corrientes formalizados por el Grupo, se detallan a continuación sus principales características: • FCC Aqualia, S.A., con fecha 8 de junio de 2017 completó con éxito dos emisiones de bonos simples. Uno de ellos por importe de 700 millones de euros, remuneración anual del 1,413% y vencimiento en 2022, que fue repagado anticipadamente el 19 de abril de 2022. El segundo por importe de 650 millones de euros tiene una remuneración anual del 2,629% y vencimiento en 2027. La emisión viva cuenta con las siguientes garantías: o Prenda sobre el 100% de las acciones de Tratamiento Industrial de Aguas, S.A., Conservación y Sistemas, S.A., Sociedad Española de Aguas Filtradas, S.A., Depurplan 11, S.A. y Aigües de Vallirana, S.A. Unipersonal y sobre el 97% de las acciones de Entemanser, S.A. o Prenda sobre el 100% de las participaciones sociales de Infraestructura y Distribución General del Agua, S.L., Empresa Gestora de Aguas Linenses, S.L., Aguas de las Galeras, S.L., Hidrotec Tecnología del Agua, S.L. y sobre el 51% de Aqualia Czech, S.L. 80 o Prenda sobre el 99,56% de las acciones de Acque di Caltanisseta S.p.A., y sobre el 100% de Aqualia Mexico, S.A. de C.V. o Prenda sobre los derechos de crédito de determinadas cuentas. La emisión y puesta en circulación de ambos bonos tuvo lugar el citado 8 de junio de 2017, siendo admitidos a negociación en el mercado no regulado (Global Exchange Market) de la Bolsa de Irlanda, y con una calificación de grado de inversión por las agencias de rating Fitch y S&P. La calificación del bono vivo fue ratificada por parte de Fitch el 8 de febrero de 2023 en BBB y por parte de S&P el 21 de abril de 2023 en BBB⁻. El saldo a 31 de diciembre de 2023 que figura por este concepto asciende a 659.700 miles de euros (659.700 miles de euros en 2022), estando incluida en esta cifra 9.691 miles de euros por intereses devengados y no pagados (9.691 miles de euros en 2022). A 31 de diciembre de 2023 la cotización del bono por importe de 650 millones de euros era del 97,97%. • FCC Servicios Medioambiente Holding S.A., con fecha 4 de diciembre de 2019 completó con éxito dos emisiones de bonos simples. Uno de ellos por importe de 600 millones de euros, remuneración anual del 0,815% y vencimiento en 2023; y el segundo por importe de 500 millones de euros, remuneración anual del 1,661% y vencimiento en 2026. Esta última cuenta con la garantía personal de FCC Medio Ambiente, S.A.U. y FCC Ámbito, S.A.U. El bono por importe de 600 millones de euros con vencimiento 4 de diciembre de 2023 fue repagado en esa fecha, con los fondos procedentes de la emisión de otro nuevo bono, también por importe de 600 millones de euros, remuneración anual del 5,25% y vencimiento en octubre de 2029. Dichos bonos están, desde su emisión admitidos a negociación en el mercado no regulado (Global Exchange Market) de la Bolsa de Irlanda con una calificación de grado de inversión por la agencia de rating Fitch. Dicha calificación fue ratificada el 20 de septiembre de 2023, con perspectiva estable (BBB), junto con la de su emisor, la cabecera FCC Servicios Medio Ambiente Holding. Ambos bonos se han emitido bajo la clasificación de Bonos Verdes de acuerdo con los principios GBP (Green Bonds Principles) que son revisados y certificados anualmente por entidades independientes (SPOs) El saldo a 31 de diciembre de 2023 que figura por este concepto asciende a 1.102.309 miles de euros (1.098.656 miles de euros en 2022), estando incluida en esta cifra 6.194 miles de euros por intereses devengados y no pagados (1.210 miles de euros en 2022). A 31 de diciembre de 2023 la cotización del nuevo bono por importe de 600 millones de euros era del 107,49% y la correspondiente al bono de 500 millones de euros del 95,44%. Asimismo, FCC Servicios Medioambiente Holding S.A. registró en julio de 2020 y renovó anualmente, un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización de Irlanda (Euronext Dublin) por un importe de 400 millones de euros que permite emitir con vencimientos de entre 1 y 364 días desde la fecha de emisión, con el fin de atender las necesidades financieras del área. A 31 de diciembre de 2023 el saldo vivo era de 222.850 miles de euros distribuidos con un vencimiento medio de 3,6 meses (133.500 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). 81 • Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. mantiene registrado desde noviembre de 2018 un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización de Irlanda (Euronext Dublin) por un importe de 600 millones de euros, que permite emitir con vencimientos de entre 1 y 364 días desde la fecha de emisión, con el fin de atender las necesidades financieras de la sociedad de cabecera del Grupo. A 31 de diciembre de 2023 no había saldo vivo por este concepto (23.200 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). • En junio de 2018, FCC Medio Ambiente Reino Unido emitió deuda por importe total de 145.000 miles de libras esterlinas en dos tramos institucionales, ambos estructurados a través de la emisión de bonos en oferta privada, “Private Placement”. Uno de los tramos de 135.000 miles de libras con un tipo fijo de 3,98% y el otro tramo de 10.000 miles de libras con un tipo fijo del 4,145%, ambos con vencimiento último el 17 de junio de 2038. Durante el ejercicio 2023 se han amortizado 5.425 miles de libras. Las garantías de esta emisión se detallan en el apartado b).3. de la presente nota. El saldo a 31 de diciembre de 2023 que figura por este concepto asciende a 122.241 miles de euros (125.691 miles de euros en 2022). b) Deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes El detalle a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 es el siguiente: No corrientes Corrientes Total 2023 Créditos y préstamos - 73 73 Deudas sin recurso a la dominante 2.023.732 292.999 2.316.731 Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos: 359.991 33.134 393.125 FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.A.U. 154.822 12.267 167.089 Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. 97.604 4.073 101.677 Aquajerez, S.L. 39.401 5.341 44.742 Resto 68.164 11.453 79.617 2.383.723 326.206 2.709.929 2022 Créditos y préstamos - 155.837 155.837 Deudas sin recurso a la dominante 2.086.488 122.714 2.209.202 Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos: 385.330 27.980 413.310 FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.A.U. 162.817 10.253 173.070 Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. 101.661 3.237 104.898 Aquajerez, S.L. 44.065 5.006 49.071 Resto 76.787 9.484 86.271 2.471.818 306.531 2.778.349 82 En el cuadro anterior se pueden diferenciar tres grupos de Deuda: 1. Créditos y préstamos. A 31 de diciembre de 2023, este apartado incluye principalmente las facilidades de financiación de FCC, S.A. en forma de pólizas de crédito y préstamos bilaterales firmadas por importe de 215.000 miles (425.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) con distintas entidades financieras. A 31 de diciembre de 2023 estas financiaciones no estaban dispuestas (154.564 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). 2. Deudas sin recurso a la dominante. Concepto que incorpora principalmente la financiación correspondiente a las áreas de Inmobiliaria, Agua, Cemento y Servicios. • Dentro del área de Inmobiliaria, se incluye la deuda del grupo Realia y de la sociedad Jezzine Uno S.L.U., por importe de 475.082 y 297.759 miles de euros respectivamente. La deuda del grupo Realia se compone de un préstamo sindicado firmado por Realia Patrimonio S.L.U., y de varias financiaciones bilaterales firmadas por Hermanos Revilla, S.A. El préstamo sindicado fue firmado por Realia Patrimonio con fecha 27 de abril de 2017, por importe total de 582.000 miles de euros, con vencimientos parciales y vencimiento final abril 2024. Con fecha 27 de abril de 2020, subscribió una novación modificativa no extintiva del citado préstamo prorrogando el vencimiento hasta el 27 de abril de 2025 y renegociando una reducción del margen aplicable al tipo de referencia para el cálculo de los intereses y ratificando las garantías actuales. Como consecuencia de esta novación, el tipo de interés aplicable es el Euribor más un margen variable en función del ratio de “Loan to Value”. Adicionalmente, la citada sociedad firmó un contrato de permuta financiera de interés (IRS) por el 70% del saldo vivo del préstamo, para reducir el riesgo de variación de tipos de interés y su impacto en los flujos de efectivo asociado a la financiación cubierta (nota 22). Esta financiación exige el cumplimiento de una serie de ratios financieros hasta su vencimiento. A 31 de diciembre de 2023 la Sociedad cumple con los covenants establecidos. A 31 de diciembre de 2023 el saldo pendiente de este préstamo es de 440.494 miles de euros (453.026 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), los intereses devengados ascienden a 4.156 miles de euros (2.313 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Por otra parte, el grupo Realia consolida la sociedad Planigesa, S.A. (habiendo absorbido en 2023 la sociedad Hermanos Revilla, S.A.), la cual tiene a 31 de diciembre de 2023 concedidas pólizas de crédito y préstamos con un límite que asciende a 60.000 miles de euros (61.000 miles de euros en 2022), de los cuales se encuentran dispuestos los préstamos en su totalidad por 36.000 miles de euros (46.000 miles de euros en 2022). El vencimiento de los préstamos bilaterales se producirá durante el año 2024. La sociedad Jezzine Uno, S.L.U. tiene un contrato de préstamo firmado el 19 de octubre de 2021, por importe de 335.000 miles de euros, que contempla vencimientos parciales y vencimiento final 19 de octubre de 2026. El tipo de interés aplicable a este préstamo es un tipo fijo de mercado. 83 A 31 de diciembre de 2023 el saldo pendiente de este préstamo es de 298.000 miles de euros (316.500 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), los intereses devengados ascienden a 722 miles de euros (767 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). • En el Área de Agua el importe total de deuda de este apartado asciende a 1.187.819 miles de euros. Destaca el préstamo sindicado firmado 22 de junio de 2022 por FCC Aqualia S.A. dentro del proceso de refinanciación llevado a cabo. El importe del sindicado asciende a 1.100.000 miles de euros, con vencimiento inicial a tres años, extendido por un año adicional durante el ejercicio 2023 tal y como permitía el contrato de financiación. A 31 de diciembre de 2023 el préstamo se encuentra totalmente dispuesto y el saldo que figura por este concepto asciende a 1.097.458 miles de euros (1.096.839 miles de euros en 2022), estando incluida en esta cifra 1.346 miles de euros por intereses devengados y no pagados (1.010 miles de euros en 2022). Destaca también la financiación bilateral firmada el pasado 28 de diciembre de 2023 por parte de FCC Aqualia USA Corp. por importe de 95.000 miles de dólares estadounidenses y vencimiento a un año. Los fondos han sido destinados a la adquisición del control de la sociedad Municipal District Services, Llc. (nota 4). Esta financiación está totalmente dispuesta y su saldo a 31 de diciembre de 2023 asciende a 86.034 miles de euros, de los cuales 61 miles de euros por intereses devengados y no pagados. • En el área de Cemento, el importe total de las deudas con entidades de crédito asciende a 139.263 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (163.586 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Este saldo lo compone principalmente un contrato de financiación subordinado de Cementos Portland Valderrivas, S.A. por importe original de 80.000 miles de euros. Este préstamo ha sido amortizado parcialmente, renovado y modificado en julio de 2020, julio de 2021, así como en octubre de 2022 y septiembre de 2023. Con fecha 20 de octubre de 2022 se firmó un nuevo convenio por el que se acordó la extensión del vencimiento del préstamo al 20 de octubre de 2025 y la modificación del tipo de interés de un tipo fijo a uno variable Euribor 6 meses más un diferencial de mercado. Entre enero y septiembre de 2023 se han llevado a cabo amortizaciones por importe de 35.000 miles de euros. Con fecha 21 de septiembre de 2023 se ha firmado un nuevo convenio por el que se ampliaba el importe del principal en 35.000 miles de euros. En el último trimestre de 2023 se han amortizado 20.000 miles de euros. A 31 de diciembre de 2023 el saldo vivo de este préstamo es de 50.405 miles de euros (70.405 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Cementos Portland Valderrivas, S.A. tiene también firmadas dos operaciones de financiación bilateral por importe de 25.000 y 50.000 miles de euros, con vencimientos junio 2026 y julio 2024 respectivamente y devengan un tipo de interés de Euribor más un diferencial de mercado. 84 En el año 2023 se ha realizado una amortización voluntaria parcial de 5.000 miles de euros en la financiación de 50.000 miles de euros, y con fecha 3 de octubre de 2023 se ha formalizado la extensión de su vencimiento a julio 2025. A 31 de diciembre de 2023 el saldo vivo de estos préstamos es de 25.000 y 45.000 miles de euros (25.000 y 50.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Adicionalmente, en 2022 firmaron dos líneas de crédito por un importe total de 25.000 miles de euros, cuyo plazo ha sido extendido en un año durante el ejercicio 2023. Al 31 de diciembre de 2023 se habían dispuesto en 11.031 miles de euros (11.277 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). • El resto de deuda de este apartado corresponde a deuda del área de Servicios, principalmente de la filial americana FCC Environmental Services LLC, de FCC Medio Ambiente S.A.U., del subgrupo FCC Environment CEE y de otras sociedades participadas de ámbito nacional. FCC Medio Ambiente S.A.U. dispone a 31 de diciembre de 2023 pólizas de crédito firmadas por importe de 270.000 miles de euros, dispuestas en 132.363 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (de 130.000 miles de euros, dispuestas en 48.645 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). En 2023 se firmaron dos préstamos bilaterales a largo plazo por un importe total de 150.000 miles de euros no dispuestos a 31 de diciembre de 2023. El Grupo FCC Environment CEE dispone de 18.399 miles de euros en pólizas de crédito firmadas, de las cuales han dispuesto 1.840 miles a 31 de diciembre de 2023 (620 miles de euros dispuestos de los 19.711 miles firmados a 31 de diciembre de 2022). 3. Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos. En las que se engloban todas aquellas financiaciones garantizadas únicamente por el propio proyecto y por su capacidad de generación de caja, que soportará la totalidad del pago del servicio de la deuda, y que, en ningún caso, estará garantizado por la matriz Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. o cualquier otra empresa del Grupo FCC. • FCC Medio Ambiente Reino Unido. En la actualidad el Grupo FCC Environment (UK) mantiene una línea de crédito revolving de 30.000 miles de libras no dispuesta a 31 de diciembre de 2023 y con vencimiento en octubre de 2025. En 2018 la sociedad FCC Energy Ltd, cuyos activos son las incineradoras de Eastcroft y Allington, emitió deuda por un importe de 207.361 miles de libras. Esta deuda tiene un plazo de 20 años (vencimiento último el 17 de junio de 2038) y tres tramos distintos, dos institucionales por importe total inicial de 145.000 miles de libras descritos en el apartado a) de esta misma nota, y uno comercial de 62.361 miles de libras. El tipo de interés del tramo comercial es un tipo variable cubierto con una permuta de interés que lo convierte en fijo más un margen ascendente hasta el 2,75% durante la vida del proyecto. Se han realizado amortizaciones del tramo comercial durante 2023 por importe de 2.327 miles de libras. La financiación de FCC Energy Ltd al ser una financiación de proyecto incluye las garantías estándar de este tipo de financiaciones, como son la pignoración de las acciones de la compañía y del resto de sus activos, que incluyen las sociedades que operan las dos plantas de incineración de residuos. 85 Por otra parte, en octubre de 2016 FCC (E&M) Ltd, firmó un contrato de 142 millones de libras para diseñar, financiar, construir y operar el Centro de Recuperación de Energía y Recursos de Millerhill (RERC, por sus siglas en inglés), Midlothian, situado en las afueras de Edimburgo. La planta tenía inicialmente dos préstamos sindicados, uno por importe de 75.713 miles de libras, con vencimiento en agosto de 2042, y otro de 36.900 miles de libras cuyo vencimiento se produjo en mayo de 2020. Los márgenes del préstamo con vencimiento 2042 van desde el 3% hasta el 3,5%. Se han realizado amortizaciones durante 2023 por importe de 2.638 miles de libras. A cierre de 2023 la deuda pendiente de amortizar es de 65.755 miles de libras. Como consecuencia de lo anterior, a 31 de diciembre de 2023 del total de deudas con entidades de crédito de FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L.U, corresponden a FCC Energy Ltd. 52.679 miles de euros (54.148 miles a 31 de diciembre de 2022) y FCC E&M (Edimburgo), participada de la sociedad FCC Environment Developments Ltd., 73.944 miles de euros (75.360 miles a 31 de diciembre de 2022); el resto de la deuda con recurso limitado por financiación de proyecto, hasta el importe total de 167.089 miles de euros, corresponde a deuda de otras sociedades que integran el Grupo FCC en Reino Unido. • Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. Tal y como se detalla en la nota 4, el Grupo FCC durante el ejercicio 2022 pasó a ostentar el control de esta sociedad, incorporando 104.898 miles de euros de deuda con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2022. Esta financiación corresponde a un crédito sindicado estructurado en febrero de 2018, con amortizaciones semestrales y vencimiento final 30 de junio de 2037. A 31 de diciembre de 2023 el importe de esta deuda asciende a 101.677 miles de euros. • La financiación de Aquajerez, S.L. se firmó en 2016 y ascendía a 40.000 miles de euros, a un plazo de 15 años con amortizaciones semestrales desde enero 2017. Durante el 2019 FCC Aqualia, S.A. que ya ostentaba el 51% de esta sociedad, adquirió el 49% restante y procedió a la ampliación del crédito inicial hasta 65.000 miles de euros. A 31 de diciembre de 2023 el importe de esta deuda asciende a 44.742 miles de euros (49.071 miles en 2022). • Dentro del “Resto de Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos” se incluyen sociedades con financiación de proyecto de las áreas de Agua, destaca Aquos El Realito, S.A. de C.V. con 41.162 miles de euros; y de Servicios Medioambientales, Gipuzkoa Ingurumena Bi, S.A. con 21.108 miles de euros. A 31 de diciembre de 2023 no se han producido incumplimientos de ratios financieros asociados a las deudas por financiación de proyecto, estimando que tampoco se incumplirán durante el ejercicio 2024. Las garantías otorgadas en estos préstamos son reales y se basan en los activos financiados que repagan la deuda con los propios flujos, sin que existan garantías adicionales otorgadas por la Sociedad Dominante a la pignoración de las acciones en las sociedades vehículo propietarias de los citados activos financieros que puedan haberse concedido en su caso. 86 El detalle de las deudas con entidades de crédito por divisa e importes dispuestos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Euros Dólares USA Libras esterlinas Resto Total 2023 Créditos y préstamos 73 - - - 73 Deuda sin recurso a la dominante 2.150.117 154.629 - 11.985 2.316.731 Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos 177.388 - 167.089 48.648 393.125 2.327.578 154.629 167.089 60.633 2.709.929 2022 Créditos y préstamos 155.837 - - - 155.837 Deuda sin recurso a la dominante 2.125.463 70.317 - 13.422 2.209.202 Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos 187.721 - 173.070 52.519 413.310 2.469.021 70.317 173.070 65.941 2.778.349 Los créditos y préstamos en dólares USA financian activos de los segmentos de Servicios Medioambientales y de Agua; los contratados en libras esterlinas corresponden a las financiaciones de activos de FCC Medio Ambiente Reino Unido; y en el Resto de monedas destaca en 2023 la financiación de Aquos El Realito, S.A. de C.V. en pesos mexicanos por importe de 41.162 miles y Qatarat Saquia Desalination en riyales saudíes por importe de 7.487 miles de euros. c) Otros pasivos financieros no corrientes 2023 2022 No corrientes Deuda por arrendamiento (nota 9) 358.372 346.425 Deudas financieras terceros ajenos al grupo 100.328 96.418 Pasivos por derivados financieros (nota 22) 1.700 1.446 Fianzas y depósitos recibidos 71.918 68.788 Otros conceptos 40.114 18.803 572.432 531.880 El epígrafe “Deudas financieras terceros ajenos al grupo” incluye el put sobre la participación minoritaria en el Grupo GGU por importe de 54.333 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (54.269 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y el put sobre la participación minoritaria en la sociedad Municipal District Services, Llc., adquirida en diciembre de 2023, por importe de 2.443 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (notas 4 y 17) En “Pasivos por derivados financieros”, se incluyen principalmente los derivados financieros de cobertura de riesgos, fundamentalmente permutas de tipos de interés (nota 22). 87 d) Otros pasivos financieros corrientes 2023 2022 Corrientes Deuda por arrendamiento (nota 9) 76.478 78.970 Dividendo activo a pagar 29.758 7.496 Deudas financieras terceros ajenos al grupo 15.030 25.660 Proveedores de inmovilizado y efectos a pagar 168.968 79.697 Deudas con empresas asociadas y negocios conjuntos 6.052 6.049 Pasivos por derivados financieros (nota 22) 19 15 Fianzas y depósitos recibidos 57.540 55.004 Otros conceptos 499 540 354.344 253.431 Dentro del epígrafe “Proveedores de inmovilizado y efectos a pagar” se incluye el importe pendiente de pago por la adquisición a los anteriores propietarios de la sociedad Municipal District Services, Llc. por importe de 81.433 miles de euros que se ha desembolsado el 2 de enero de 2024 (notas 4 y 17). El epígrafe “Fianzas y depósitos recibidos” incluye el anticipo recibido por el acuerdo de venta de la participación en la sociedad Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. por importe de 48.396 miles de euros en ambos ejercicios, de una entidad vinculada al accionista mayoritario de la Sociedad Dominante. La venta está sujeta a condiciones suspensivas, no satisfechas a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas. e) Calendario previsto de vencimientos El calendario previsto de vencimientos de las deudas con entidades de crédito, obligaciones y empréstitos y otros pasivos financieros no corrientes, es el siguiente: 2025 2026 2027 2028 2029y siguientes Total 2023 Obligaciones y otros valores negociables 7.658 507.384 658.230 7.257 680.350 1.860.879 Deudas con entidades de crédito no corrientes 578.772 1.428.068 62.757 38.300 275.826 2.383.723 Otros pasivos financieros 130.612 36.939 34.442 40.325 330.114 572.432 717.042 1.972.391 755.429 85.882 1.286.290 4.817.034 88 f) Variaciones de pasivos financieros que impactan en los flujos de efectivo de financiación A continuación se muestra un detalle de los movimientos de los pasivos financieros no corrientes y corrientes distinguiendo aquellos que han impactado en los flujos de efectivo de financiación del Estado de Flujos de Efectivo, del resto de variaciones: Sin impacto en flujos de caja Saldo a 1 enero 2023 Flujos de efectivo actividades financiación Diferencias por tipo de cambio Variación de valor razonable Var. del perímetro y cambios método de consolidación Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2023 No corrientes 4.271.282 607.448 2.905 310 (2.560) (62.351) 4.817.034 Obligaciones y otros valores negociables 1.267.584 597.709 2.453 - - (6.867) 1.860.879 Deudas con entidades de crédito 2.471.818 8.373 4.939 - - (101.407) 2.383.723 Otros pasivos financieros 531.880 1.366 (4.487) 310 (2.560) 45.923 572.432 Corrientes 1.333.125 (891.644) 7.638 4 (380) 478.028 926.771 Obligaciones y otros valores negociables 773.163 (584.513) 133 - - 57.438 246.221 Deudas con entidades de crédito 306.531 (216.689) 792 - - 235.572 326.206 Otros pasivos financieros 253.431 (90.442) 6.713 4 (380) 185.018 354.344 Sin impacto en flujos de caja Saldo a 1 enero 2022 Flujos de efectivo actividades financiación Diferencias por tipo de cambio Variación de valor razonable Var. del perímetro y cambios método de consolidación Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2022 No corrientes 3.732.997 847.926 (13.554) (21.333) 253.977 (528.731) 4.271.282 Obligaciones y otros valores negociables 1.878.804 (159.951) 10.537 - 142.829 (604.635) 1.267.584 Deudas con entidades de crédito 1.284.368 1.050.791 (6.080) - 109.690 33.049 2.471.818 Otros pasivos financieros 569.825 (42.914) (18.011) (21.333) 1.458 42.855 531.880 Corrientes 1.820.176 (1.302.515) 3.569 (536) 11.819 800.612 1.333.125 Obligaciones y otros valores negociables 1.152.739 (1.038.597) 2.040 - - 656.981 773.163 Deudas con entidades de crédito 458.189 (181.290) (556) - 8.183 22.005 306.531 Otros pasivos financieros 209.248 (82.628) 2.085 (536) 3.636 121.626 253.431 En el año 2022 bajo el concepto "Variación del perímetro y cambios método de consolidación" destacaban los importes aportados por el Grupo GGU por 145.318 miles de euros como consecuencia de su entrada en el perímetro realizada en febrero de 2022, si bien parte de la deuda aportada se amortiza posteriormente (notas 4 y 19), y 107.725 miles de euros aportados por la Sociedad Concesionaria del Tranvía de Murcia, S.A. por pasar a consolidarse por integración global tras su toma de control realizada en noviembre de 2022 (nota 4). 89 20. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES El presente epígrafe incluye principalmente las obligaciones de ejecución en el marco de la concesión de la planta de Buckinghamshire (nota 10) derivadas del cobro del componente intangible de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato por importe de 111.022 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (112.588 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). 21. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR La composición del epígrafe del pasivo del balance “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” a 31 de diciembre de 2023 y del 2022 se corresponde con el siguiente detalle: 2023 2022 Proveedores 1.252.628 1.232.393 Pasivos por impuesto corriente (nota 23) 39.254 23.610 Otras deudas con Administraciones Públicas (nota 23) 314.808 353.372 Anticipos de clientes (nota 15) 646.686 647.029 Remuneraciones pendientes de pago 96.521 84.485 Otros acreedores 427.151 474.845 2.777.048 2.815.734 En relación con la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) de 29 de enero de 2016, dictada en cumplimiento del mandato de la Disposición Adicional Segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, y que modifica a la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, hay que indicar respecto al ejercicio 2023, que el Grupo opera en territorio español principalmente con clientes públicos, tales como el Estado, Comunidades Autónomas, Corporaciones Locales y otros organismos públicos, quienes proceden a liquidar sus obligaciones de pago en unos plazos que superan lo establecido en la Legislación de Contratos del Sector Público, así como en la Ley 3/2004 de 29 de diciembre de 2004, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. Hay que señalar que en las obras y suministros derivados de contratos suscritos por el Grupo con las diferentes Administraciones Públicas, es de aplicación lo establecido en el apartado 5 del artículo 228 del actual Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público (TRLCSP). Debido a dichas circunstancias, y con el objetivo de adaptar la política financiera del Grupo a niveles de eficiencia razonables, el Grupo ha venido trabajando a lo largo del ejercicio 2023 para reducir en la medida de lo posible los periodos de pago habituales a los proveedores de los sectores en los que opera el Grupo. La política de pago a proveedores del Grupo, que ha quedado indicada en los dos párrafos anteriores, encuentra, pues, apoyo en: a) Pagos a proveedores de contratos suscritos por el Grupo con las Administraciones Públicas de acuerdo con los requisitos del artículo 228.5 del TRLCSP y, b) Pagos a restantes proveedores, en la Disposición Transitoria segunda de la Ley 15/2010, así como, en su caso, en lo dispuesto por el artículo 9 de la Ley 3/2004, que excluye del carácter de abusivo el “aplazamiento del pago por razones objetivas”, teniendo en consideración, en ambos casos a) y b), el periodo de pago habitual en los sectores de actividad en los que opera el Grupo. 90 Además, el Grupo reconoce y abona a los proveedores, siempre de común acuerdo con éstos, el interés de demora pactado en los contratos, proporcionándoles medios de pago negociables que llevan aparejada acción cambiaria. Tales pactos, además de estar previstos expresamente, como hemos señalado, en el TRLCSP, están admitidos por la Directiva 2011/7/UE de 16 de febrero, del Parlamento Europeo y el Consejo. Adicionalmente, el Grupo tiene suscritos con diversas entidades financieras contratos de líneas de “confirming” y similares para facilitar el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales, el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a las empresas o entidades del Grupo, obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por las citadas entidades y, en algunos casos, importes retenidos en concepto de garantía. El importe total de las líneas contratadas asciende a 56.423 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (40.026 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), siendo el saldo dispuesto de 10.626 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (17.909 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Los citados contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos (tipo de interés, plazo o importe), por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales. En cumplimiento de la Resolución citada anteriormente, se expone a continuación un cuadro con información sobre el período medio de pago a proveedores de las entidades radicadas en España, para aquellas operaciones comerciales devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la citada Ley 31/2014, es decir, el 24 de diciembre de 2014. Adicionalmente la Ley 18/2022 de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas, en el artículo 9 del capítulo IV incorpora la obligatoriedad de informar de los indicadores: volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el número total de facturas y sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores. 2023 2022 Días Días Período medio de pago a proveedores 76 84 Ratio de operaciones pagadas 77 84 Ratio de operaciones pendientes de pago 71 86 Importe Importe Total pagos pendientes 358.684 448.829 Importe Importe Total pagos realizados 2.589.106 2.176.218 Total pagos realizados en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 1.053.926 815.302 Ratio (%) 41 37 Número Número Número total de facturas pagadas en el periodo 711.135 618.224 Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 338.161 212.744 Ratio (%) 48 34 91 El Grupo sigue tomando las medidas oportunas para reducir el periodo medio de pago, mejorando las condiciones de pago que oferta a sus proveedores y actuando sobre los procesos de aprobaciones internas que puedan demorar el pago de los importes adeudados. 22. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS En general, los derivados financieros contratados por el Grupo FCC reciben el tratamiento contable previsto en la normativa para las coberturas contables (nota 3.p) de esta Memoria, es decir, son operaciones que cubren posiciones reales. Tanto a 31 de diciembre de 2023 como a 31 de diciembre de 2022 la totalidad de los derivados contratados por empresas dependientes del Grupo cumplen los criterios para ser considerados como de cobertura. El principal riesgo financiero objeto de cobertura por parte del Grupo FCC mediante instrumentos derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés flotantes a los que está referenciada la financiación de las sociedades del Grupo. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo FCC tiene contratadas, en sus empresas consolidadas por integración global, operaciones de cobertura con instrumentos derivados por un importe nocional global de 624.395 miles de euros (645.059 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) materializados principalmente en permutas de tipos de interés (IRS), donde las sociedades del Grupo compran tipos fijos y venden tipos flotantes. A continuación, se presenta el detalle de las coberturas y su valor razonable para las empresas consolidadas por integración global: Tipo derivado Tipo cobertura % cobertura Nocional 31.12.23 Nocional 31.12.22 Valoración a 31.12.23 Valoración a 31.12.22 Vencimiento Empresas consolidadas por integración global FCC Medio Ambiente S.A.U. IRS FE 57% 4.965 6.083 12 (11) 02/04/2024 IRS FE 22% 3.032 3.205 27 91 02/04/2024 Option FE 57% 4.965 6.083 - - 02/04/2024 RE3 Ltd. IRS FE 100% 13.808 15.687 (199) (204) 30/09/2029 FCC Energy Ltd. IRS FE 100% 8.668 8.914 979 1.450 17/06/2038 IRS FE 100% 54.156 55.680 6.104 9.046 17/06/2038 FCC Wrexham PFI Ltd. IRS FE 95% 14.978 15.429 (643) (658) 30/09/2032 FCC Wrexham PFI (Phase II) Ltd. IRS FE 50% 5.855 6.263 238 473 30/09/2032 IRS FE 50% 5.855 6.263 238 469 30/09/2032 FCC (E&M) Ltd. IRS FE 50% 37.722 38.449 6.139 8.356 06/05/2042 IRS FE 50% 37.722 38.449 6.007 8.282 06/05/2042 Aquajerez IRS FE 70% 17.535 19.340 1.259 1.905 15/07/2031 IRS FE 30% 13.778 15.243 1.213 1.771 15/07/2031 Gipuzkoa Ingurumena IRS FE 38% 8.031 8.493 645 974 30/06/2034 IRS FE 38% 8.031 8.493 673 1.012 30/06/2034 Qatarat IRS FE 100% 5.873 8.448 90 (419) 07/06/2026 IRS FE 100% 1.340 2.753 18 (165) 28/11/2024 Aquos El Realito S.A. de C.V IRS FE 100% 33.953 33.576 1.036 988 22/01/2025 Realia IRS FE 21% 97.216 102.234 1.575 3.423 27/04/2024 IRS FE 21% 97.216 102.234 1.575 3.423 27/04/2024 IRS FE 13% 58.361 61.374 946 2.057 27/04/2024 IRS FE 9% 42.836 45.047 693 1.499 27/04/2024 IRS FE 6% 28.584 30.059 463 1.008 27/04/2024 Total FCC Environment CEE GMBH FX FE 100% 19.916 7.260 (361) 99 29/06/2026 Total integración global 624.395 645.059 28.725 44.869 92 Asimismo, a continuación se detallan los vencimientos del importe nocional para las operaciones de cobertura contratadas a 31 de diciembre de 2023 y desglosadas en la tabla anterior: 2024 2025 2026 2027 2028 y siguientes Empresas consolidadas por integración global 366.864 50.427 27.366 16.971 162.767 A 31 de diciembre de 2023 el nocional total de las coberturas de las empresas consolidadas por el método de la participación asciende a 91.425 miles de euros (61.862 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) y su valor razonable es de 29.408 miles de euros (32.542 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). El impacto de los derivados especulativos contratados en empresas consolidadas por el método de la participación no ha sido significativo ni en la cuenta de resultados ni en el balance consolidados adjuntos tanto en el ejercicio 2023 como en el ejercicio 2022. En el cuadro siguiente se facilita una conciliación de la variación en la valoración de los derivados identificando los importes de cuales se han registrado en la cuenta de resultados consolidada adjunta y cuales en “Otro resultado global” del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado: Saldo a 1 enero 2023 Ganancias/ pérdidas por valoración a reservas Ganancias/ pérdidas por valoración a resultados Transferencia cuenta de pérdidas y ganancias Ineficiencia de la cobertura Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2023 2023 Cobertura 44.869 (4.544) - (13.216) - 1.616 28.725 Saldo a 1 enero 2022 Ganancias/pérdidas por valoración a reservas Ganancias/pérdidas por valoración a resultados Transferencia cuenta de pérdidas y ganancias Ineficiencia de la cobertura Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2022 2022 Cobertura (21.846) 60.182 - 4.148 - 2.385 44.869 93 23. SITUACIÓN FISCAL La presente nota desarrolla aquellos epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados adjuntos, relacionados con las obligaciones tributarias de cada una de las sociedades pertenecientes al Grupo, tales como activos y pasivos por impuestos diferidos, administraciones públicas deudoras y acreedoras y el gasto por impuesto sobre beneficios. De conformidad con el expediente 18/89, la Sociedad Dominante del Grupo está acogida al régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades, integrándose en dicho régimen todas las sociedades que cumplen los requisitos establecidos por la legislación fiscal. Asimismo, parte de las sociedades dependientes que desarrollan la actividad de Aguas, Inmobiliario (en lo que respecta al subgrupo Realia), Servicios Medioambientales en Reino Unido y Grupo FCC Environment en Austria, también tributan en su propio grupo fiscal consolidado. Durante el mes de mayo de 2019, la Administración tributaria concluyó un procedimiento de recuperación de ayudas de Estado, derivado de la decisión 2015/314/UE de la Comisión Europea, de 15 de octubre de 2014, relativa a la amortización fiscal del fondo de comercio financiero para la adquisición indirecta de participaciones extranjeras. Dicho procedimiento tenía como objeto regularizar los incentivos fiscales aplicados por el Grupo en ejercicios anteriores, como consecuencia de la adquisición de los grupos Alpine, FCC Environment (antes grupo WRG) y FCC CEE (antes grupo ASA). La Administración tributaria liquidó al Grupo un importe total (cuota e intereses de demora) igual a 111 millones de euros. FCC satisfizo esta deuda tributaria y presentó reclamación económico- administrativa contra la misma, que se encuentra pendiente de resolución. El Grupo, de acuerdo con la opinión de sus asesores legales, considera como probable que le sean devueltos los importes ya ingresados en el marco de dicho procedimiento de recuperación. Por otra parte, en el marco de este procedimiento, la Administración tributaria ha reconocido a favor del Grupo una base imponible negativa que generó en ejercicios anteriores un crédito fiscal activado por un importe de 63,2 millones de euros. En mayo de 2023, la Administración tributaria comunicó el inicio de actuaciones de comprobación del Impuesto sobre Sociedades del grupo fiscal encabezado por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., ejercicios 2018 a 2020, así como del IVA y de las retenciones/ingresos a cuenta por los rendimientos del trabajo y los rendimientos profesionales correspondientes al período comprendido entre abril de 2019 y diciembre de 2020 de las sociedades Fomento de Construcciones y Contratas S.A., FCC Construcción S.A., FCC Medio Ambiente S.A., FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A. y Cementos Portland Valderrivas S.A.. a) Activos y pasivos por impuestos diferidos Los activos por impuestos diferidos obedecen principalmente a provisiones dotadas, gastos financieros no deducibles que fiscalmente resultarán deducibles de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades en ejercicios futuros, deducciones y bases imponibles negativas pendientes de aplicar/compensar y diferencias entre amortizaciones contables y fiscales. En concreto, el Grupo FCC tiene registrados activos por impuestos diferidos correspondientes a las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar, por considerar que no existen dudas sobre su recuperabilidad, por un importe de 395.371 miles de euros (449.009 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). 94 La Dirección del Grupo ha evaluado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos mediante la estimación de las bases imponibles futuras, concluyendo que no existen dudas sobre su compensación. Las estimaciones utilizadas para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se basan en la estimación de las bases imponibles futuras, partiendo del resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas que ha sido estimado, al que se han ajustado las correspondientes diferencias permanentes y temporales que se estima se producirán en cada ejercicio. Durante el período de formulación de estas cuentas anuales, con fecha 20 de febrero de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado la sentencia de nuestro Tribunal Constitucional que ha considerado parcialmente inconstitucional el Real Decreto-Ley 3/2016. En particular, se consideran inconstitucionales los preceptos introducidos por la referida normativa para limitar la compensación de bases imponibles negativas procedentes de ejercicios anteriores, y para limitar la aplicación de deducciones por doble imposición, así como las reversiones de los deterioros fiscales de cartera que tuvieron lugar durante los ejercicios 2016 a 2020. Como consecuencia de ello, y en la medida en que, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales no se tiene constancia de la tramitación de una ley que reintroduzca los referidos límites, la Dirección del Grupo ha considerado que, en los próximos ejercicios, sólo resultarán de aplicación los límites a la compensación de bases imponibles negativas previstos por el ordenamiento vigente, y equivalentes al 70% de la base imponible previa a la compensación. Teniendo en cuenta este cambio normativo y las proyecciones de beneficios realizadas, se estima que el grupo fiscal encabezado por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. podrá absorber sustancialmente las bases imponibles negativas y deducciones reconocidas en balance en un período estimado de 6 años. Respecto al resto de activos diferidos, se estima que podrán ser recuperados de manera sustancial en un período de 11 años. En el hipotético caso de que se reintrodujeran los límites a la compensación de bases imponibles negativas anulados por nuestro tribunal constitucional, el plazo de recuperabilidad de estos créditos fiscales se extendería a 11 años. Adicionalmente, como consecuencia de lo anterior ha activado un crédito fiscal adicional derivado de bases imponibles negativas por importe 6,4 millones de euros. Como consecuencia de la referida sentencia de nuestro Tribunal Constitucional, el subgrupo Realia ha activado un crédito fiscal derivado de bases imponibles negativas generadas en ejercicios anteriores por un importe de 15,0 millones de euros. Del análisis del impacto en el grupo fiscal de FCC Aqualia no se han derivado cambios en el importe de las bases imponibles negativas activadas. La estimación del resultado contable del ejercicio del grupo fiscal encabezado por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. se ha basado en la planificación elaborada por el Grupo para el periodo 2024-2026. Se han considerado crecimientos de la cifra de negocios del 10,4% en 2024, del 1,5% para 2025 y del 2,9% para el 2026. Por su parte el margen de Ebitda proyectado es el 11% para el ejercicio 2024, el y 12% para los ejercicios 2025 y 2026. En los periodos posteriores, se proyecta un crecimiento vegetativo a nivel del resultado antes de impuestos igual al 2%. En cuanto al grupo fiscal encabezado por FCC Aqualia, S.A. se ha aplicado un crecimiento vegetativo del 2% respecto al beneficio antes de impuestos correspondiente al ejercicio 2023. En el caso del grupo fiscal encabezado por Realia, se estima la base imponible a partir del resultado contable proyectado hasta el año 2038 ajustado por aquellas diferencias temporales y permanentes que se espera van a revertir en cada ejercicio. En cuanto a los pasivos por impuestos diferidos registrados por el Grupo, tienen su origen principalmente: - En las diferencias entre la valoración fiscal y contable por la puesta a valor razonable de activos derivada de las adquisiciones societarias habidas en los diferentes segmentos de actividad del Grupo y de las inversiones inmobiliarias, tal y como se indica en las notas 3.b) y 3.e). En general estos pasivos no supondrán futuras salidas de tesorería, debido a que revierten al mismo ritmo que la amortización de los activos revalorizados. 95 - En la amortización fiscal de los contratos de leasing y la de determinados elementos de inmovilizado material acogidos a planes de amortización fiscal acelerada, así como en la libertad de amortización sobre las inversiones realizadas, que permite amortizar las mismas en su totalidad siempre y cuando se cumplan determinados requisitos. - En los beneficios de las uniones temporales de empresas que se incluirán en la base imponible del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio siguiente. El Grupo, atendiendo a lo establecido por la NIC 12 “Impuesto sobre las ganancias”, ha procedido a compensar los activos y pasivos por impuesto diferido correspondientes a aquellas entidades, que, de acuerdo con la legislación fiscal que les aplica tienen el derecho legal a compensarlos y se liquidarán por su importe neto en función de su calendario. A 31 de diciembre de 2023 se han compensado activos y pasivos por impuesto diferido por importe de 299.198 miles de euros (297.428 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). En el cuadro siguiente se muestra el desglose de los principales activos y pasivos por impuestos diferidos antes de la citada compensación: ACTIVOS 2023 2022 Grupo Fiscal España Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Grupo Fiscal España Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Provisiones y deterioros 93.900 11.046 47.741 152.687 102.049 5.859 44.997 152.905 Bases imponibles negativas y deducciones 307.392 71.857 15.923 395.172 360.343 65.682 22.984 449.009 Gasto financiero no deducible 6.422 25.731 8.325 40.478 6.844 26.746 - 33.590 Planes de pensiones 677 - 1.496 2.173 746 - 1.025 1.771 Diferencias por amortizaciones 10.551 237 15.326 26.114 10.164 474 12.263 22.901 Otros 121.077 648 28.996 150.721 104.194 564 32.034 136.792 Total 540.019 109.519 117.807 767.345 584.340 99.325 113.303 796.968 PASIVOS 2023 2022 Grupo Fiscal España Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Grupo Fiscal España Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Activos a valor razonable por asignaciones diferencias adquisición (NIIF 3) 51.820 7.362 73.893 133.075 52.263 8.017 84.217 144.497 Inversiones inmobiliarias a valor razonable (NIC 40) 61.366 170.820 78 232.264 63.339 172.210 - 235.549 Amortizaciones aceleradas 7.293 4.419 128.559 140.271 1.636 4.408 115.678 121.722 Resultado Uniones Temporales de Empresas 13.835 - 5.293 19.128 15.004 - 2.251 17.255 Arrendamiento financiero 3.013 - 2.436 5.449 4.288 - 2.371 6.659 Otros 27.148 2.684 23.358 53.190 30.293 5.066 18.364 53.723 Total 164.475 185.285 233.617 583.377 166.823 189.701 222.881 579.405 96 A continuación se presenta el calendario de aplicación previsto de los impuestos diferidos: 2024 2025 2026 2027 2028 y siguientes Total Activos 115.731 90.052 93.751 172.737 295.074 767.345 Pasivos 68.516 36.986 36.986 36.986 403.903 583.377 El Grupo cuenta con créditos fiscales correspondientes a bases imponibles negativas (BINs), principalmente en el extranjero, que no han sido activados en los estados financieros sobre la base de un criterio de prudencia, por importe de 191,2 millones de euros. El plazo estimado de vencimiento de las BINs no activadas, es el que se muestra a continuación: Horizonte de vencimiento Créditos fiscales (en millones de euros) De 2024 a 2028 38,3 De 2029 a 2033 6,9 De 2034 en adelante 16,5 Sin vencimiento 129,5 191,2 Por otra parte, el Grupo cuenta con créditos fiscales no activados, correspondientes a deducciones fiscales acreditadas y pendientes de aplicación, por importe total de 8,9 millones de euros. b) Administraciones públicas La composición a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 de los activos y pasivos corrientes del epígrafe “Administraciones públicas” es la siguiente: Activos corrientes 2023 2022 Impuesto sobre el Valor Añadido a recuperar (nota 15) 143.260 103.972 Impuesto corriente 84.449 86.518 Resto conceptos tributarios (nota 15) 79.683 63.762 307.392 254.252 Pasivos corrientes 2023 2022 Impuesto sobre el Valor Añadido a ingresar (nota 21) 92.088 118.431 Impuesto corriente (nota 21) 39.254 23.610 Seguridad Social acreedora y resto conceptos tributarios (nota 21) 222.720 234.941 Aplazamientos 39 84 354.101 377.066 97 c) Gasto por impuesto sobre beneficios El gasto por el impuesto sobre beneficios devengado en el ejercicio asciende a 171.120 miles de euros (72.723 miles de euros en el ejercicio 2022), tal como se ha recogido en la cuenta de resultados adjunta. A continuación se presenta la conciliación entre el resultado contable y la cuota fiscal devengada: 2023 2022 Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas 915.930 550.653 Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Diferencias permanentes 49.367 (220.048) (170.681) 255.457 (151.663) 103.794 Resultado contable consolidado ajustado de actividades continuadas 745.249 654.447 Diferencias temporales - Con origen en el ejercicio 255.326 (145.598) 109.728 106.830 (135.235) (28.405) - Con origen en ejercicios anteriores 198.123 (394.422) (196.299) 120.882 (306.627) (185.745) Base imponible consolidada de actividades continuadas (resultado fiscal) 658.678 440.297 Del cuadro anterior, dada la magnitud de los importes, cabe señalar que la base imponible es la mejor estimación disponible en la fecha de formulación de cuentas. El importe definitivamente a pagar se determinará en la liquidación del impuesto que se realizará durante el ejercicio 2024, por lo que la liquidación final puede variar tal como se explica en la nota 3.q) de la presente Memoria. En el ejercicio 2023, las diferencias permanentes, incluyen, como disminución, un importe de 142.413 miles de euros por el resultado que surge al consolidar Metrovacesa por el método de la participación al haber logrado influencia significativa (notas 4, 11, 13, 17 y 26), así como el resultado de entidades consolidadas por el método de la participación por importe de 31.616 miles de euros. Asimismo, destaca en las disminuciones de las diferencias temporales la compensación de bases imponibles negativas activadas en años anteriores por importe de 284.356 miles de euros. En ejercicio 2022, las diferencias permanentes incluían, como aumento, el importe del deterioro registrado en el fondo de comercio de Corporación Uniland (nota 6) por importe de 196.288 miles de euros. Como disminuciones, figura, el resultado de entidades consolidadas por el método de la participación por importe de 29.614 miles de euros, la compensación de bases imponibles negativas y de gastos financieros no deducibles en ejercicios anteriores no reconocidos en balance por importe de 72.579 miles de euros. Asimismo, destaca en las disminuciones de las diferencias temporales la compensación de gastos no financieros no deducibles activados en años anteriores por importe de 129.840 miles de euros y la variación de valor razonable de las inversiones inmobiliarias y su amortización fiscal por un importe global de 44.970 miles de euros (notas 8 y 26). 98 A continuación se muestra la conciliación del gasto por impuesto sobre beneficios: 2023 2022 Resultado contable consolidado ajustado de actividades continuadas 745.249 654.447 Cuota del impuesto sobre beneficios (168.731) (145.967) Deducciones y bonificaciones 5.431 4.683 Ajustes por cambio de tipo impositivo (3.173) 53 Otros ajustes (4.647) 68.508 Impuesto sobre beneficios (171.120) (72.723) El importe de Otros ajustes del ejercicio 2023 incluye un ingreso por importe de 21.427 miles de euros derivado de la activación de bases imponibles negativas adicionales en el Grupo como consecuencia de la sentencia del Tribunal Constitucional, citada en el apartado a) de esta misma nota. El importe de Otros ajustes del ejercicio 2022 incluía principalmente la activación de impuestos diferidos de activo principalmente con origen en créditos fiscales no activados por bases imponibles pendientes de compensar y por deducciones pendientes de aplicar por un importe de 89.609 miles de euros, que previamente no se habían reconocido en balance y que pasan a reconocerse tras determinar, como se comenta en apartados anteriores, que no existen dudas sobre recuperación. Los principales componentes del impuesto sobre beneficios, distinguiendo entre el impuesto corriente, es decir, el correspondiente al ejercicio presente y el impuesto diferido, entendido este último como el impacto en resultados del nacimiento o reversión de diferencias temporarias que afectan al importe de activos o pasivos por impuestos diferidos reconocidos en balance, es el siguiente: 2023 2022 Impuesto corriente (172.399) (65.756) Impuestos diferidos 1.279 (6.967) Impuesto sobre beneficios (171.120) (72.723) Por otra parte, la OCDE ha impulsado un proyecto para establecer un impuesto complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales (el denominado proyecto “Pilar II”). La normativa del Pilar 2 ha sido promulgada, o sustancialmente promulgada, en ciertas jurisdicciones en las que opera el Grupo. La legislación será efectiva para los ejercicios anuales del Grupo que se inicien en el 1 de enero de 2024. El Grupo se encuentra en proceso de evaluación de la exposición potencial derivada de la legislación del Pilar 2. La evaluación de la exposición potencial a los impuestos del Pilar 2 se basa en las declaraciones de impuestos más recientes, informes country by country y los estados financieros de las entidades que forman el Grupo. Con la evaluación realizada hasta el momento, el Grupo ha identificado una exposición potencial a los impuestos del Pilar 2 en los beneficios obtenidos en Emiratos Árabes Unidos, Irlanda, Georgia y Serbia, donde es probable que el tipo impositivo efectivo esperado del Pilar 2 sea inferior al 15%. La exposición potencial procedería de las entidades, principalmente filiales operativas, en estas jurisdicciones en las que el tipo impositivo efectivo del Pilar 2 es inferior al 15 %. Sin embargo, la exposición también puede existir en otras jurisdicciones en las que la evaluación está en curso. 99 En la actualidad, no se conoce información cuantitativa que indique la posible exposición a los impuestos sobre las ganancias del Pilar 2. No obstante, el beneficio total atribuible a las jurisdicciones respecto de las cuales podría existir una obligación de satisfacer un impuesto complementario no representa actualmente más del 2% del beneficio total del Grupo. En consecuencia, consideramos que la implementación de la normativa derivada del proyecto Pilar II no debería tener un efecto material en la tributación futura del Grupo. 24. PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES Las sociedades españolas del Grupo, en general, no tienen establecidos planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social. No obstante, de acuerdo con lo establecido por el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, las sociedades proceden a externalizar los compromisos en materia de pensiones y otras obligaciones similares con su personal. De conformidad con el artículo 38.5 de los Estatutos Sociales, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. mantiene un seguro de responsabilidad civil que da cobertura a Administradores y Directivos. La póliza es global para la totalidad del colectivo directivo del Grupo y en 2023 se ha pagado una prima por importe 1.284 miles de euros (1.483 miles de euros en el ejercicio 2022). Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha contratado una póliza de accidentes para los Consejeros, tanto en el ejercicio de sus funciones como para su vida personal, con cobertura en caso de fallecimiento, invalidez permanente total, invalidez permanente absoluta y gran invalidez. La prima pagada en el ejercicio asciende a 5 miles de euros (5 miles de euros en el ejercicio 2022). Algunas sociedades extranjeras del Grupo tienen asumido el compromiso de complementar las prestaciones por jubilación y otras obligaciones similares de sus empleados mediante planes de prestaciones definidas. La valoración de las obligaciones devengadas y, en su caso, de los activos afectos ha sido realizada por expertos actuarios independientes a través de métodos y técnicas actuariales generalmente aceptados y recogidos, en su caso, en el balance consolidado adjunto en el epígrafe “Provisiones no corrientes” dentro del concepto “Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal”, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF (nota 18). Las principales prestaciones a las que se refiere el párrafo anterior son las siguientes: - Las sociedades del grupo FCC Environment (UK), residentes en el Reino Unido, incorporan al balance consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2023 las obligaciones derivadas de las prestaciones asumidas con sus empleados, una vez deducidos los activos afectos para atender tales prestaciones. El valor actuarial de las obligaciones devengadas asciende a 42.373 miles de euros (40.876 miles de euros a 31 de diciembre 2022), mientras que el valor razonable de los activos afectos asciende a 44.261 miles de euros (45.678 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). La diferencia neta supone un saldo activo de 1.888 miles de euros (4.802 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), que no se reconoce en el balance consolidado adjunto al no tener la sociedad derecho a reembolsos o a reducciones en las aportaciones futuras. En el epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta se incluye un coste de 83 miles de euros (336 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) por la diferencia neta entre el coste de los servicios y los rendimientos de los activos afectos al plan. La tasa actuarial media utilizada ha sido del 4,75% (4,95% en 2022). 100 A continuación se detalla el movimiento del ejercicio de las obligaciones y activos asociados a los planes de pensiones y obligaciones similares: Ejercicio 2023: Evolución real del valor actual de la obligación Grupo FCC Environment (UK) Saldos obligaciones al inicio del ejercicio 40.876 Coste de los servicios del ejercicio corriente 112 Costes por intereses 2.019 Aportaciones de los participantes 20 Pérdidas/ganancias actuariales 350 Modificaciones por tipo de cambio 841 Prestaciones pagadas en el ejercicio (1.845) Coste de los servicios pasados - Liquidaciones - Saldo obligaciones final del ejercicio 42.373 Evolución real del valor razonable de activos afectos Grupo FCC Environment (UK) Saldos activos afectos al inicio del ejercicio 45.678 Rendimiento esperado de activos 2.323 Pérdidas/ganancias actuariales (5.314) Modificaciones por tipos de cambio 940 Aportaciones efectuadas por el empleador 2.568 Aportaciones efectuadas por el participante 20 Prestaciones pagadas (1.954) Liquidaciones - Saldo activos afectos al final del ejercicio 44.261 Conciliación evolución real de la obligación menos los activos afectos Grupo FCC Environment (UK) Saldo neto obligaciones menos activos afectos al final del ejercicio (1.888) 101 Ejercicio 2022: Evolución real del valor actual de la obligación Grupo FCC Environment (UK) Saldos obligaciones al inicio del ejercicio 70.353 Coste de los servicios del ejercicio corriente 221 Costes por intereses 1.183 Aportaciones de los participantes 18 Pérdidas/ganancias actuariales (25.343) Modificaciones por tipo de cambio (3.701) Prestaciones pagadas en el ejercicio (1.855) Coste de los servicios pasados - Liquidaciones - Saldo obligaciones final del ejercicio 40.876 Evolución real del valor razonable de activos afectos Grupo FCC Environment (UK) Saldos activos afectos al inicio del ejercicio 73.815 Rendimiento esperado de activos 1.221 Pérdidas/ganancias actuariales (25.976) Modificaciones por tipos de cambio (3.883) Aportaciones efectuadas por el empleador 2.491 Aportaciones efectuadas por el participante 18 Prestaciones pagadas (2.008) Liquidaciones - Saldo activos afectos al final del ejercicio 45.678 Conciliación evolución real de la obligación menos los activos afectos Grupo FCC Environment (UK) Saldo neto obligaciones menos activos afectos al final del ejercicio (4.802) 102 25. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES A 31 de diciembre de 2023 el Grupo ha incurrido en pasivos contingentes, principalmente avales ante terceros, en su mayor parte ante organismos públicos y clientes privados para garantizar el buen fin de la ejecución de obras y contratas de saneamiento urbano, por un importe de 5.041.504 miles de euros (4.697.135 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Adicionalmente el Grupo ha otorgado cartas de indemnidad a determinados directivos con funciones de Dirección y Administración en sociedades dependientes, sin que a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales se hayan identificado riesgos a provisionar derivados de las mismas. Tales cartas de indemnidad son una práctica habitual en multinacionales que expatrían a empleados por su doble condición de empleados de la empresa y de directivos de la filial y son de ejecución subsidiaria en caso de que las respectivas pólizas de directivos no cubrieran totalmente la contingencia. En relación a los negocios que se mantuvieron por el Grupo en Alpine, se otorgaron cartas de indemnidad a cinco directivos. Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y las sociedades dependientes del Grupo intervienen como parte demandada en determinados litigios por las responsabilidades propias de las diversas actividades del Grupo en el desarrollo de los contratos adjudicados y para las que existen dotadas provisiones (nota 18). Dichos litigios que en número pueden ser significativos, son de importes poco relevantes considerados individualmente. Por este motivo, en base a la experiencia demostrada y a las provisiones existentes, los pasivos resultantes no afectarían de forma significativa al patrimonio del Grupo. En relación a los principales pasivos contingentes derivados del proceso de quiebra del subgrupo Alpine, señalar que sus eventuales efectos financieros serían la salida de caja del importe señalado en las respectivas demandas que se detallan en la nota 18 de la presente memoria, más en su caso intereses y costas. Con fecha 15 de enero de 2015, la Sala de la Competencia de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia dictó resolución relativa al expediente S/0429/12, por una presunta infracción del artículo 1 de la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia. La citada resolución afecta a varias empresas y asociaciones del sector de los residuos entre las cuales se encuentra sociedades pertenecientes al Grupo. El Grupo interpuso recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional. A finales de enero de 2018 fueron notificadas las Sentencias dictadas por la Audiencia Nacional por las que se estiman los recursos contencioso-administrativos interpuestos por Gestión y Valorización Integral del Centro, S.L. y Betearte, S.A. Unipersonal, ambas sociedades participadas por FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A. Unipersonal, contra la Resolución de la CNMC en la que se imponían varias sanciones por unas supuestas prácticas colusorias. En ambas sentencias se estima el argumento alegado por dichas sociedades de que no existía una infracción única y continuada. En abril de 2018 se nos notificó el acuerdo de incoación de un nuevo expediente sancionador por las mismas conductas investigadas en el expediente anterior objeto de la sentencia estimatoria, abriéndose un plazo de 18 meses de instrucción. En septiembre de 2019 se dictó un acuerdo suspendiendo la tramitación del expediente sancionador hasta que recayese sentencia de la Audiencia Nacional en los recursos presentados por otras empresas sancionadas. Con fecha 22 de marzo de 2023 se ha producido una resolución de la Sala de Competencia de la CNMC por la que se acuerda el archivo del expediente sancionador. La Sala considera que ya no procede continuar con las actuaciones y debe acordarse el archivo del expediente, con efectos para todas las partes. 103 En el año 2019 el Grupo tuvo conocimiento de la existencia de pagos producidos entre los años 2010 y 2014 inicialmente estimados en 82 millones de dólares de Estados Unidos, que podrían no ser justificados y por lo tanto ilícitos, a raíz de la investigación interna llevada a cabo durante el mes de mayo en aplicación de su política y normativa de cumplimiento. La aplicación de los procedimientos contenidos en el conjunto de normas de cumplimiento del Grupo ha permitido identificar los hechos, procediendo la empresa a ponerlos en conocimiento de las fiscalías de España y de Panamá, y a las que viene prestando desde entonces la máxima colaboración para el esclarecimiento de los mismos en el marco del principio “tolerancia cero” contra la corrupción que impregna todo el Sistema de Cumplimiento de FCC. En el contexto de la antedicha colaboración y a raíz de la autodenuncia realizada por el Grupo, con fecha 29 de octubre de 2019 el Juzgado Central de Instrucción núm. 2 de la Audiencia Nacional dictó Auto en el que se señala que “de la documentación obrante en las actuaciones, tal y como pone de manifiesto el Ministerio Fiscal, y queda relatado en el antecedente de hecho segundo de la presente resolución, aparecen indicios racionales de participación de las mercantiles FCC Construcción, S.A., FCC Construcción América, S.A. y Construcciones Hospitalarias, S.A. en presuntos hechos que, sin perjuicio de su calificación en el momento procesal oportuno, pudieran ser constitutivos de delitos de corrupción en transacciones internacionales, previsto y penado en el art. 286 ter CP y blanqueo de capitales, previsto y penado en los art. 301 y 302.2 CP” acordando tener como investigadas dentro de las Diligencias Previas 34/2017 a FCC Construcción, S.A. y dos de sus filiales, FCC Construcción América, S.A. y Construcciones Hospitalarias, S.A. La causa sigue en periodo de instrucción, sin que podamos determinar en este momento que tipo de cargos podrían formularse, en su caso. Debe significarse que a lo largo del año 2023 la UCO (Unidad Central Operativa de la Guardia Civil) emitió un informe, referido en distintas noticias de prensa, en el que se mencionan cantidades distintas y superiores a las informadas por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. si bien debe ponerse de manifiesto que dicho informe se refiere a comportamientos y cantidades que no son todos ellos atribuibles al Grupo. Por todo ello, calificamos como posible que puedan derivarse impactos económicos para las mencionadas sociedades a resultas del referido procedimiento, si bien no disponemos de la información necesaria que nos permita establecer una cuantificación de los mismos. Con fecha 6 de julio de 2022 la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia dictó una resolución por la que imponía una sanción a diversas empresas constructoras, entre ellas FCC Construcción, S.A. por compartir los costes de trabajos técnicos de comprobación de datos objetivos de licitaciones de obra pública. El Grupo considera que la conducta objeto de sanción no solo no infringe ningún precepto (incluyendo los contenidos en la ley de competencia) sino que además es una conducta que ha contribuido a una mayor eficiencia y ahorro en los costes de las licitaciones. Por estas y otras razones, ha presentado el correspondiente recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, estando el mismo en tramitación. Adicionalmente, solicitó a dicho tribunal la concesión de la medida cautelar de suspensión de pago de la multa impuesta por la CNMC hasta que se dicte resolución judicial firme en este asunto, medida que ha sido concedida. Por tanto, se ha considerado que, si bien es posible que se deriven salidas de caja por la citada sanción, por el momento y habida cuenta la situación no podemos estimar su importe y calendario. La operación de venta del 24,99% de la participación sobre FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A. al fondo de pensiones de Canadá, CPP Investments (nota 4), incorpora una cláusula de precio contingente en relación a los flujos de caja que produzcan determinados activos incluidos en el perímetro de la venta. Dado que el importe de los cobros o pagos no puede determinarse con suficiente fiabilidad el reducido importe de los posibles cobros o pagos estimados y la incertidumbre del momento en el que se puedan producir, el Grupo no ha registrado activo o pasivo alguno. 104 Adicionalmente se estima que el importe neto de los citados cobros o pagos no será relevante al no poderse determinar su importe con fiabilidad (nota 4). Adicionalmente, cabe señalar que el acuerdo de venta del 49% de la participación de FCC Aqualia S.A., que se perfeccionó en el ejercicio 2018, contempla determinados precios variables que dependen de la resolución de procedimientos contingentes. El Grupo, por tanto, no ha registrado activo alguno dado su carácter contingente; asimismo, tampoco ha registrado pasivos por las reclamaciones que puedan surgir en contra de sus intereses al no estimarse probable que se puedan producir quebrantos significativos y dado su importe no relevante en relación al precio de la operación. Asimismo, en el marco de la citada operación de venta, se constituyeron sendas sociedades FCC Topco, s.a.r.l. y su filial FCC Midco, S.A., aportándose a esta última acciones representativas de un 10% de las acciones de FCC Aqualia, propiedad del Grupo. Las citadas acciones se encuentran pignoradas como garantía de ciertas obligaciones del Grupo frente a FCC Aqualia, principalmente por el repago del préstamo que esta última tiene concedido a la matriz del Grupo por importe de 806.479 miles de euros a 31 de diciembre de 2023. El Grupo estima que no existe riesgo de ejecución de las citadas garantías a la fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales. El Grupo tiene abiertos otros litigios y procedimientos judiciales a los descritos anteriormente por los que estima no se van a producir salidas de caja significativas. La participación de las sociedades del Grupo en operaciones conjuntas gestionadas mediante uniones temporales de empresas, comunidades de bienes, cuentas en participación y otras entidades de características similares supone para los socios partícipes compartir la responsabilidad solidaria sobre la actividad desarrollada (nota 12). En relación a las garantías recibidas, cabe señalar, con carácter general, que el Grupo únicamente recibe garantías en relación a importes pagados en concepto de anticipos para la compra por encargo de equipo altamente especializado principalmente en los segmentos de Construcción y Aguas de cuantía no significativa en su conjunto. En cuanto a las garantías ejecutadas o realizadas, señalar que el Grupo no ha obtenido activos significativos como consecuencia de garantías ejecutadas a su favor. 26. INGRESOS Y GASTOS a) Ingresos de explotación El Grupo registra los ingresos de explotación en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios”, incluyendo los ingresos por intereses derivados de los derechos de cobro del modelo financiero de concesiones bajo CINIIF 12 por importe de 58.006 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 (37.754 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), salvo los trabajos realizados para el inmovilizado propio y otros ingresos de explotación. En la nota 27 “Información por segmentos de actividad” se presenta la aportación de las áreas de actividad al importe neto de la cifra de negocios consolidada. Durante el ejercicio 2023 se han reconocido ingresos de explotación derivados de obligaciones de ejecución satisfechas, o parcialmente satisfechas en ejercicios anteriores por importe de 20.948 miles de euros (29.130 miles de euros a 31 de diciembre de 2022), en los segmentos de Construcción y Servicios Medioambientales. 105 Durante el ejercicio 2023 se han reconocido como ingresos 324.598 miles de euros (297.202 miles de euros a 31 de diciembre de 2022) previamente registrados como anticipos de clientes y obra certificada por anticipado (notas 15 y 21) que figuraban en el pasivo dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”, principalmente en el segmento de Construcción. La composición de los otros ingresos de explotación para los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: 2023 2022 Ingresos por servicios diversos 113.944 107.554 Derechos de emisión CO 2 (nota 26) - - Reintegro por indemnizaciones de seguros 4.441 2.796 Subvenciones de explotación 43.590 38.449 Otros ingresos 95.580 139.681 257.555 288.480 Como “Ingresos por servicios diversos” figuran principalmente servicios adicionales derivados de contratos de obra o prestación de servicios no recogidos en los contratos principales e ingresos derivados de la prestación de asistencia técnica a entidades contabilizadas por el método de la participación. En el epígrafe “Otros ingresos” se incluyen principalmente el exceso de provisiones y los ingresos por arrendamientos cuando el Grupo actúa como arrendador en arrendamientos operativos en actividades distintas a la actividad inmobiliaria. Al cierre del ejercicio 2023, el Grupo estima en base a los contratos vigentes que las obligaciones de ejecución pendientes de satisfacer fundamentalmente de prestación de servicios en el segmento de Servicios Medioambientales y Aguas y derivadas de contratos de construcción principalmente en los segmentos de Construcción y Aguas por importe de 41.484.908 miles de euros (40.154.255 miles de euros al cierre del ejercicio 2022) que espera reconocer como ingresos de acuerdo con el siguiente calendario: hasta 1 año 2 a 5 años más de 5 años Total Servicios Medioambientales 1.957.078 4.868.745 6.502.534 13.328.357 Construcción 2.549.586 3.876.291 - 6.425.877 Gestión Integral del Agua 1.682.438 7.640.454 12.407.782 21.730.674 6.189.102 16.385.490 18.910.316 41.484.908 b) Aprovisionamientos La composición del saldo de aprovisionamientos y otros gastos externos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: 2023 2022 Trabajos realizados por subcontratistas y otras empresas 2.105.999 1.541.727 Compras y aprovisionamientos 1.594.001 1.462.610 3.700.000 3.004.337 106 c) Gastos de personal A continuación se presenta el detalle de los gastos de personal para los ejercicios 2023 y 2022: 2023 2022 Sueldos y salarios 1.875.219 1.687.937 Seguridad Social 535.479 491.304 Otros gastos de personal 63.751 59.492 2.474.449 2.238.733 A continuación se muestra el número medio de empleados y su distribución por niveles funcionales y por sexo para los ejercicios 2023 y 2022: 2023 2022 Dirección y Gerencia 509 510 Mandos 4.674 4.299 Personal Técnico 6.722 6.640 Personal Administrativo 2.946 3.051 Oficios Varios 51.541 48.730 66.392 63.230 2023 2022 Hombres 51.491 48.978 Mujeres 14.901 14.252 66.392 63.230 El número de empleados y su distribución por niveles funcionales y sexo a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: 2023 2022 Dirección y Gerencia 507 526 Mandos 4.812 4.432 Personal Técnico 7.055 6.813 Personal Administrativo 2.981 2.959 Oficios Varios 51.735 50.069 67.090 64.799 2023 2022 Hombres 52.016 50.087 Mujeres 15.074 14.712 67.090 64.799 107 d) Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado La composición del saldo de los cambios de valor, deterioros y resultados por enajenación del inmovilizado en los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: 2023 2022 Deterioro fondo de comercio (nota 6) - (200.000) Variación del valor razonable de inversiones inmobiliarias (nota 8) (49.037) 22.294 Resultado toma de control de Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia S.A. (nota 4) - 5.544 Deterioro otro inmovilizado material e intangible (dotación) / reversión (notas 6 y 7) 2.906 (8.515) Resultados en enajenaciones de otro inmovilizado material e intangible (982) 4.527 Otros conceptos 129 1.255 (46.984) (174.895) En el ejercicio 2023 destaca el resultado negativo por la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias por un importe negativo de 49.037 miles de euros como consecuencia de la tasación realizada por expertos independientes de las inversiones inmobiliarias (nota 8) del Grupo Realia (24.139 miles de euros) y de Jezzine Uno, S.L.U. (24.898 miles de euros). En el ejercicio 2022 destacaron los siguientes resultados: • como consecuencia de la toma de control de la Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. tras la adquisición en noviembre de 2022 de una participación adicional del 50% por parte de FCC Construcción S.A. se registró un resultado de explotación positivo por importe de 5.544 miles de euros al ser el importe de la contraprestación pagada inferior al valor razonable de los activos adquiridos (nota 4). • el deterioro practicado en el fondo de comercio en la actividad de Cementos por importe de 200.000 miles de euros (nota 6). • un resultado positivo por la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias por un importe de 22.294 miles de euros como consecuencia de la tasación realizada por expertos independientes de las inversiones inmobiliarias (nota 8) del Grupo Realia por importe de 11.559 miles de euros y de Jezzine Uno, S.L.U. por importe de 10.735 miles de euros. El importe de este epígrafe figura en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto dentro del epígrafe “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado”. e) Otros resultados En el ejercicio 2023 destaca el resultado positivo de 24.824 miles de euros fruto de una sentencia firme en relación a la expropiación de un terreno anteriormente propiedad de la sociedad Cementos Portland Valderrivas, S.A. en la provincia de Madrid. 108 f) Ingresos y gastos financieros El detalle de los ingresos financieros, según los activos que los generan, en los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: 2023 2022 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 7.565 3.422 Activos financieros al coste amortizado 58.185 24.923 Otros ingresos financieros 10.102 16.803 75.852 45.148 En el ejercicio 2023 el aumento del epígrafe “Activos financieros al coste amortizado” es debido principalmente a los ingresos financieros provenientes de excedentes de tesorería colocados en imposiciones o cuentas corrientes remuneradas a unos tipos superiores a los del ejercicio anterior, principalmente en la actividad internacional de los segmentos de Construcción y Servicios Medioambientales. La composición de los gastos financieros en los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: 2023 2022 Obligaciones y otros valores negociables 50.571 52.345 Créditos y préstamos 104.611 44.557 Deudas con recurso limitado por financiación de proyectos 16.131 11.030 Acreedores por arrendamientos 13.303 12.315 Actualización financiera de provisiones y otros pasivos 27.944 32.174 Otros gastos financieros 13.264 11.818 225.824 164.240 El aumento de los gastos financieros en 2023 tiene su origen principalmente en el incremento general de los tipos de interés aplicados a la deuda financiera del Grupo, destacando el aportado por el segmento de actividad Gestión Integral del Agua (nota 19). g) Otros resultados financieros La composición de los otros resultados financieros en los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: 2023 2022 Variación de valor razonable en instrumentos financieros corrientes (119) 4.946 Diferencias de cambio (20.898) 26.060 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 2.640 (1.401) (18.377) 29.605 En el ejercicio 2022 se incluía en “Variación de valor razonable en instrumentos financieros corrientes” un resultado de 2.441 miles de euros en 2022 por el cobro contingente derivado de la venta, sin pérdida de control, en el ejercicio 2018 del 49% de FCC Aqualia, S.A (nota 25). 109 En el ejercicio 2023 destacan diferencias de cambio negativas por importe de 20.898 miles de euros (26.060 miles de euros de diferencias positivas de cambio en el ejercicio 2022), que atienden principalmente en el ejercicio 2023 a la apreciación del Peso mexicano y a la depreciación del Dólar USA (apreciación en el ejercicio 2022). El importe de este epígrafe figura en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto dentro del epígrafe “Otros ajustes del resultado (netos)”. h) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación La composición de este epígrafe es la siguiente: 2023 2022 Resultados del ejercicio (nota 11) 14.419 32.123 Negocios conjuntos 20.266 31.132 Asociadas (5.847) 991 Resultados por enajenaciones y otros 159.609 (2.509) 174.028 29.614 En el ejercicio 2023 la línea “Resultado por enajenaciones y otros” incluye los resultados de las siguientes operaciones: • en el mes de diciembre de 2023, tras la adquisición de una participación adicional del 3,99% a Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V., y un 1,95% a Soinmob Inmobiliaria Española, S.A.U. y alcanzar una participación total del 21,21%, la sociedad Metrovacesa, S.A., que hasta la fecha se contabilizaba por su valor razonable con cargo a reservas, ha pasado a consolidarse por el método de la participación al lograrse influencia significativa. Esta operación ha supuesto reconocer un resultado de 142.413 miles de euros, por la diferencia entre el valor razonable de sus activos netos y el valor de cotización de la inversión anterior a su incorporación al perímetro de consolidación (notas 4, 11, 13, 17 y 30). • desinversión de participación en la sociedad Constructora Nuevo Necaxa Tihuatlán, S.A. de C.V. que ha supuesto un beneficio antes de impuestos de 17.197 miles de euros, que incluyen 4.952 miles de euros de imputación a resultados de los ajustes de valoración que aportaba dicha sociedad. En el ejercicio 2022 el “Resultado por enajenaciones y otros” incluía el resultado negativo por la puesta a valor razonable de la participación que el Grupo ostentaba anteriormente a su toma de control de la Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A, por importe de 2.772 miles de euros (nota 4). i) Resultado atribuido a intereses minoritarios La composición de este epígrafe por segmentos de actividad es la siguiente (nota 27): 110 2023 2022 Servicios Medioambientales 37.163 26.177 Gestión Integral del Agua 72.811 87.349 Construcción 329 1.252 Cementos 2.748 (1.002) Inmobiliaria 40.192 48.450 Concesiones 579 522 Total Grupo 153.822 162.748 El incremento del importe en el segmento de Servicios Medioambientales es debido principalmente a que en el mes de octubre de 2023 se ha perfeccionado la venta de un 24,99% de la filial de Servicios Medioambientales, FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A., al fondo de pensiones de Canadá, CPP Investments (notas 4 y 17). 27. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD a) Segmentos de actividad Los segmentos de actividad que se presentan coinciden con las áreas de negocio, tal como se ha expuesto en la nota 1. La información de cada segmento, reflejada en los cuadros que se presentan a continuación, se ha realizado de acuerdo con los criterios de gestión establecidos internamente por la Dirección del Grupo que son coincidentes con las políticas contables adoptadas para preparar y presentar los estados financieros consolidados del Grupo. La columna “Corporación” incluye la actividad de las áreas funcionales que efectúan tareas de apoyo a las operativas y la explotación de aquellas sociedades cuya gestión no se adscribe a ninguna de las áreas de negocio. La columna “Eliminaciones” incluye las eliminaciones por operaciones entre los diferentes segmentos de actividad. Cuenta de resultados por segmentos En particular, la información reflejada en los cuadros siguientes incluye como resultado del segmento para los ejercicios 2023 y 2022: - La totalidad de ingresos y gastos de explotación de las sociedades dependientes y contratos de gestión conjunta que corresponden a la actividad desarrollada por el segmento. - Los ingresos y gastos por intereses derivados de activos y pasivos del segmento, los dividendos y los beneficios y pérdidas procedentes de ventas de inversiones financieras propias del segmento. - La participación en el resultado de las entidades que se contabilizan por el método de la participación. - El gasto por impuesto sobre beneficios correspondiente a las operaciones realizadas por cada segmento. 111 2023 Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones Importe neto de la cifra de negocios 9.026.016 3.853.241 1.487.402 2.823.090 614.313 253.780 61.592 68.711 (136.113) De clientes externos 9.026.016 3.847.766 1.485.619 2.766.413 603.928 252.902 61.592 7.796 - De transacciones con otros segmentos - 5.475 1.783 56.677 10.385 878 - 60.915 (136.113) Otros ingresos 345.224 131.441 84.745 88.500 10.052 22.389 8.609 47.149 (47.661) De clientes externos 345.224 130.370 83.057 89.016 10.034 22.049 8.608 2.090 - De transacciones con otros segmentos - 1.071 1.688 (516) 18 340 1 45.059 (47.661) Gastos de explotación (7.841.614) (3.338.000) (1.187.872) (2.742.167) (484.854) (171.240) (24.546) (78.296) 185.361 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras (587.377) (302.321) (165.439) (51.272) (34.602) (194) (15.161) (18.960) 572 Otros resultados de explotación (31.998) (6.752) (2.510) 266 24.156 (48.929) 64.544 32 (62.805) Resultado de Explotación 910.251 337.609 216.326 118.417 129.065 55.806 95.038 18.636 (60.646) Porcentaje sobre la cifra de negocios 10,08% 8,76% 14,54% 4,19% 21,01% 21,99% 154,30% 27,12% 44,56% Ingresos financieros 75.852 28.458 39.517 25.001 3.655 2.052 3.968 39.798 (66.597) Gastos financieros (225.824) (90.981) (91.394) (2.737) (8.446) (28.541) (9.839) (43.851) 49.965 Otros resultados financieros (18.377) (441) 6.206 (22.746) (929) - 171 1.150.787 (1.151.425) Resultado entidades valoradas método participación 174.028 22.289 1.584 9.274 (12.536) 144.160 6.980 2.125 152 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 915.930 296.934 172.239 127.209 110.809 173.477 96.318 1.167.495 (1.228.551) Impuesto sobre beneficios (171.120) (73.133) (45.261) (19.465) (20.413) 4.303 (12.281) (15.951) 11.081 Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 744.810 223.801 126.978 107.744 90.396 177.780 84.037 1.151.544 (1.217.470) Resultado Consolidado del ejercicio 744.810 223.801 126.978 107.744 90.396 177.780 84.037 1.151.544 (1.217.470) Intereses minoritarios 153.822 37.163 72.811 329 2.748 40.192 579 - - Resultado atribuido a la sociedad dominante 590.988 186.638 54.167 107.415 87.648 137.588 83.458 1.151.544 (1.217.470) 112 2022 Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones Importe neto de la cifra de negocios 7.705.687 3.641.113 1.323.155 1.966.913 516.522 270.752 41.021 67.937 (121.726) De clientes externos 7.705.687 3.634.489 1.322.456 1.916.351 512.138 270.199 41.021 9.033 - De transacciones con otros segmentos - 6.624 699 50.562 4.384 553 - 58.904 (121.726) Otros ingresos 362.617 98.790 101.377 114.347 7.206 24.466 12.959 49.300 (45.828) De clientes externos 362.617 97.243 100.128 112.115 7.155 24.314 12.959 8.703 - De transacciones con otros segmentos - 1.547 1.249 2.232 51 152 - 40.597 (45.828) Gastos de explotación (6.756.953) (3.146.835) (1.074.312) (1.958.480) (493.424) (152.599) (22.914) (77.139) 168.750 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras (511.989) (267.370) (145.970) (36.068) (33.551) (328) (10.098) (18.789) 185 Otros resultados de explotación (188.836) (20.969) (442) 2.641 (200.026) 23.391 6.574 (2) (3) Resultado de Explotación 610.526 304.729 203.808 89.353 (203.273) 165.682 27.542 21.307 1.378 Porcentaje sobre la cifra de negocios 7,92% 8,37% 15,40% 4,54% (39,35%) 61,19% 67,14% 31,36% (1,13%) Ingresos financieros 45.148 15.739 39.447 9.542 584 2.734 5.698 29.635 (58.231) Gastos financieros (164.240) (81.259) (59.223) (2.799) (3.941) (20.378) (4.208) (37.116) 44.684 Otros resultados financieros 29.605 (1.664) 5.206 20.586 (233) 3.943 (490) (75.694) 77.951 Resultado entidades valoradas método participación 29.614 27.986 2.575 (158) (9.787) 2.570 5.063 1.286 79 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 550.653 265.531 191.813 116.524 (216.650) 154.551 33.605 (60.582) 65.861 Impuesto sobre beneficios (72.723) (56.102) (35.525) (25.029) 20.911 (27.473) (3.732) 54.311 (84) Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 477.930 209.429 156.288 91.495 (195.739) 127.078 29.873 (6.271) 65.777 Resultado Consolidado del ejercicio 477.930 209.429 156.288 91.495 (195.739) 127.078 29.873 (6.271) 65.777 Intereses minoritarios 162.748 26.177 87.349 1.252 (1.002) 48.450 522 - - Resultado atribuido a la sociedad dominante 315.182 183.252 68.939 90.243 (194.737) 78.628 29.351 (6.271) 65.777 113 La contribución al resultado del Grupo FCC del segmento “Corporación” incluye principalmente, la facturación de los servicios de soporte prestados al resto de actividades del Grupo dentro del epígrafe “Importe neto de las cifras de negocios”, los deterioros de las inversiones sobre las participaciones de las cabeceras del resto de segmentos, así como los dividendos distribuidos por empresas del grupo participadas por la matriz del Grupo, los gastos financieros facturados como consecuencia de préstamos intragrupo otorgados a la empresa matriz por otras empresas participadas y los ingresos financieros facturados como consecuencia de los créditos intragrupo otorgados por la empresa matriz a otras empresas participadas. Todos estos conceptos, al ser operaciones con empresas del grupo, se eliminan como se muestra en la columna “Eliminaciones”. Asimismo, se incluyen los gastos financieros por deudas con entidades de crédito detalladas en la nota 19. En el ejercicio 2023 dentro del epígrafe “Otros resultados financieros” de Corporación se ha registrado el resultado de la venta del 24,99% de participación de FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A. (nota 4) por importe de 888.779 miles de euros por la diferencia entre el coste de la citada participación y su precio de venta neto de los gastos inherentes a la operación. El citado resultado se elimina en la columna eliminaciones puesto que en el total del Grupo, se contabiliza como una operación de patrimonio con impacto en reservas (notas 4 y 17). Balance por segmentos 114 2023 Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones A C T I V O Activo no corriente 10.655.661 3.408.786 3.316.253 719.482 816.330 2.566.979 654.698 4.089.667 (4.916.534) Inmovilizado intangible 2.483.475 926.629 1.022.159 78.683 148.924 74 358.979 4.366 (56.339) Adiciones 75.228 19.489 34.759 709 428 54 18.650 1.139 - Inmovilizado material 3.829.799 1.944.256 1.072.682 183.525 477.413 631 3.585 168.768 (21.061) Adiciones 835.265 521.964 184.426 85.355 41.691 155 297 3.308 (1.931) Inversiones inmobiliarias 2.091.328 - 3.150 - - 2.088.178 - - - Adiciones 17.778 - 832 - - 16.946 - - - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 1.034.288 233.202 47.006 43.328 132.376 441.970 123.044 12.996 366 Activos financieros no corrientes 748.425 245.660 1.127.778 104.736 4.148 14.951 144.669 3.781.563 (4.675.080) Activos por impuestos diferidos 468.346 59.039 43.478 309.210 53.469 21.175 24.421 121.974 (164.420) Activo corriente 6.062.014 1.696.939 961.866 2.395.120 231.513 822.261 65.129 627.017 (737.831) Existencias 1.234.338 87.211 51.838 276.578 103.281 718.209 1.228 275 (4.282) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.886.531 1.095.822 530.853 1.099.145 110.704 21.394 9.601 60.087 (41.075) Otros activos financieros corrientes 260.545 87.489 68.025 340.166 11.270 17.029 28.834 400.206 (692.474) Otros activos corrientes 70.897 29.824 7.636 27.338 1.493 4.174 431 1 - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.609.703 396.593 303.514 651.893 4.765 61.455 25.035 166.448 - Total activo 16.717.675 5.105.725 4.278.119 3.114.602 1.047.843 3.389.240 719.827 4.716.684 (5.654.365) P A S I V O Patrimonio neto 6.145.927 1.102.480 1.025.904 1.288.677 679.274 1.981.723 267.697 3.214.236 (3.414.064) Pasivo no corriente 6.708.319 2.879.179 2.395.315 243.008 244.000 894.525 381.913 1.175.175 (1.504.796) Subvenciones 226.624 4.285 47.282 - 610 - 174.447 - - Provisiones no corrientes 1.230.595 561.787 236.724 193.518 36.817 26.399 54.870 120.480 - Pasivos financieros no corrientes 4.817.034 2.052.887 2.020.383 23.354 142.214 713.866 146.796 1.053.774 (1.336.240) Pasivos por impuestos diferidos 284.179 128.817 72.442 26.136 64.359 154.260 5.800 921 (168.556) Otros pasivos no corrientes 149.887 131.403 18.484 - - - - - - Pasivo corriente 3.863.429 1.124.066 856.900 1.582.917 124.569 512.992 70.217 327.273 (735.505) Provisiones corrientes 159.610 4.992 17.659 127.695 3.357 2.903 1.065 1.939 - Pasivos financieros corrientes 926.771 477.854 279.759 23.898 47.345 419.635 55.498 298.983 (676.201) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.777.048 646.279 559.482 1.431.324 73.867 90.454 13.654 21.066 (59.078) Relaciones internas - (5.059) - - - - - 5.285 (226) Total pasivo 16.717.675 5.105.725 4.278.119 3.114.602 1.047.843 3.389.240 719.827 4.716.684 (5.654.365) 115 2022 Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones A C T I V O Activo no corriente 9.874.542 3.164.348 3.125.791 803.020 728.894 2.325.704 601.856 3.904.676 (4.779.747) Inmovilizado intangible 2.342.148 932.535 902.913 78.209 148.608 44 330.686 5.494 (56.341) Adiciones 64.347 21.003 40.798 337 854 3 - 1.352 - Inmovilizado material 3.496.804 1.713.092 993.061 154.497 470.038 924 37 185.430 (20.275) Adiciones 598.412 401.831 119.901 58.784 13.978 74 1 3.843 - Inversiones inmobiliarias 2.122.854 - 2.560 - - 2.120.294 - - - Adiciones 21.599 - - - - 21.599 - - - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 502.629 194.887 54.353 40.712 42.690 40.006 118.358 11.381 242 Activos financieros no corrientes 910.567 258.395 1.135.874 197.041 3.990 152.699 143.219 3.555.899 (4.536.550) Activos por impuestos diferidos 499.540 65.439 37.030 332.561 63.568 11.737 9.556 146.472 (166.823) Activo corriente 5.407.999 1.594.944 829.780 2.158.697 236.746 874.862 40.446 310.239 (637.715) Existencias 1.143.202 57.346 41.528 179.954 105.207 758.219 198 1.098 (348) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.409.262 971.826 471.722 796.817 110.741 21.243 9.556 74.411 (47.054) Otros activos financieros corrientes 221.252 70.593 64.492 387.888 12.271 41.639 12.450 222.232 (590.313) Otros activos corrientes 58.745 31.641 5.632 15.454 1.215 4.363 180 260 - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.575.538 463.538 246.406 778.584 7.312 49.398 18.062 12.238 - Total activo 15.282.541 4.759.292 3.955.571 2.961.717 965.640 3.200.566 642.302 4.214.915 (5.417.462) P A S I V O Patrimonio neto 4.938.993 909.450 977.656 1.178.455 595.120 1.893.734 238.034 2.354.572 (3.208.028) Pasivo no corriente 6.046.615 2.231.734 2.319.042 236.140 246.352 971.668 338.826 1.273.388 (1.570.535) Subvenciones 202.864 4.265 37.291 - 610 - 160.700 - (2) Provisiones no corrientes 1.141.750 544.299 184.556 194.913 23.371 27.784 47.874 118.953 - Pasivos financieros no corrientes 4.271.282 1.418.164 2.017.592 10.289 156.788 783.845 130.252 1.153.968 (1.399.616) Pasivos por impuestos diferidos 281.977 130.032 65.835 30.938 65.583 160.039 - 467 (170.917) Otros pasivos no corrientes 148.742 134.974 13.768 - - - - - - Pasivo corriente 4.296.933 1.618.108 658.873 1.547.122 124.168 335.164 65.442 586.955 (638.899) Provisiones corrientes 148.074 5.115 14.377 118.276 4.661 2.443 1.133 2.069 - Pasivos financieros corrientes 1.333.125 911.693 68.376 29.827 28.866 249.265 52.820 557.798 (565.520) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.815.734 699.890 576.120 1.399.019 90.641 83.456 11.489 28.264 (73.145) Relaciones internas - 1.410 - - - - - (1.176) (234) Total pasivo 15.282.541 4.759.292 3.955.571 2.961.717 965.640 3.200.566 642.302 4.214.915 (5.417.462) 116 Flujos de efectivo por segmentos Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones 2023 De las actividades de explotación 785.386 400.444 257.296 (262.273) 124.451 155.670 33.916 63.668 12.214 De las actividades de inversión (962.436) (527.502) (174.151) 56.068 (100.235) (81.749) 87.095 (243.123) 21.161 De las actividades de financiación 210.258 57.992 (30.285) 83.767 (25.969) (61.862) (114.344) 334.334 (33.375) Otros flujos de efectivo 957 2.122 4.247 (4.253) (793) (2) 305 (669) - Flujos de efectivo del ejercicio 34.165 (66.944) 57.107 (126.691) (2.546) 12.057 6.972 154.210 - 2022 De las actividades de explotación 1.545.839 531.644 235.496 506.839 (13.539) 166.584 31.131 105.386 (17.702) De las actividades de inversión (938.045) (385.164) (273.097) (12.104) (13.422) (154.654) (43.959) (17.965) (37.680) De las actividades de financiación (567.196) (55.143) (316.370) (60.990) 12.824 (29.973) (18.970) (153.956) 55.382 Otros flujos de efectivo (585) (8.230) (1.546) 8.817 (126) - 501 (1) - Flujos de efectivo del ejercicio 40.013 83.107 (355.517) 442.562 (14.263) (18.043) (31.297) (66.536) - 117 b) Actividades e inversiones por mercados geográficos El Grupo realiza aproximadamente un 48% de su actividad en el extranjero (45% en el ejercicio 2022). El importe neto de la cifra de negocios realizada en el extranjero por las sociedades del Grupo para los ejercicios 2023 y 2022 se distribuye entre los siguientes mercados: Total Grupo Servicios Medio- ambientales Gestión Integral del Agua Construcción Cementos Inmobiliaria Concesiones Corporación Eliminaciones 2023 Reino Unido 1.113.996 778.736 - 249.949 89.598 7 - - (4.294) República Checa 413.737 265.689 148.048 - - - - - - Georgia 79.240 - 79.240 - - - - - - Resto de Europa y Otros 980.987 370.977 115.000 452.661 35.078 - - 7.271 - Estados Unidos y Canadá 608.156 351.562 - 237.303 19.291 - - - - América Latina 697.201 - 91.276 581.846 20.212 - 3.867 - - Oriente Medio, África y Australia 395.448 - 134.667 193.277 69.189 - - - (1.685) 4.288.765 1.766.964 568.231 1.715.036 233.368 7 3.867 7.271 (5.979) 2022 Reino Unido 1.048.589 794.945 - 178.292 78.158 - - - (2.806) República Checa 385.321 264.954 120.364 3 - - - - - Georgia 65.292 - 65.292 - - - - - - Resto de Europa y Otros 878.266 358.813 161.974 322.210 26.904 - - 8.535 (170) Estados Unidos y Canadá 285.565 247.240 - 23.400 14.925 - - - - América Latina 474.679 - 48.319 410.845 12.560 - 2.955 - - Oriente Medio, África y Australia 296.798 - 65.806 162.048 69.382 - - - (438) 3.434.510 1.665.952 461.755 1.096.798 201.929 - 2.955 8.535 (3.414) 118 A continuación se muestra por áreas geográficas las siguientes partidas incluidas en los estados financieros adjuntos: Total Grupo España Reino Unido Georgia República Checa Resto de Europa y Otros Estados Unidos de América y Canadá América Latina Oriente Medio y África 2023 A C T I V O Inmovilizado intangible 2.483.475 1.172.955 455.196 664 2.133 280.323 160.142 378.125 33.937 Inmovilizado material 3.829.800 1.761.439 532.068 463.786 339.984 410.626 260.958 38.484 22.455 Inversiones inmobiliarias 2.091.328 2.088.178 - 3.150 - - - - Activos por impuestos diferidos 468.346 409.898 7.919 - 5.551 17.799 - 25.145 2.034 2022 A C T I V O Inmovilizado intangible 2.342.148 1.214.779 453.521 1.770 2.236 254.017 80.321 295.082 40.422 Inmovilizado material 3.496.804 1.512.754 556.861 434.978 342.537 354.623 241.111 34.249 19.691 Inversiones inmobiliarias 2.122.854 2.120.294 - 2.560 - - - - - Activos por impuestos diferidos 499.540 444.666 16.040 - 5.434 17.166 - 13.332 2.902 119 c) Personal El número medio de personas empleadas en los ejercicios 2023 y 2022 por áreas de negocio son los siguientes: 2023 2022 Servicios Medioambientales 44.565 42.996 Gestión Integral del Agua 13.186 12.168 Construcción 7.014 6.480 Cementos 1.073 1.060 Inmobiliaria 101 103 Concesiones 157 58 Corporación 296 365 66.392 63.230 28. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE El Plan Director de Responsabilidad Corporativa incluye la política ambiental, reforzando el compromiso socialmente responsable dentro de la estrategia del Grupo FCC, el cual está muy implicado en los servicios medioambientales. El Grupo FCC desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial, el cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus grupos de interés, y su aspiración de generar riqueza y bienestar social. Conscientes de la importancia que representa la preservación del Medio Ambiente y el uso responsable de los recursos disponibles, y en línea con la vocación de servicio a través de actividades con un claro enfoque ambiental, el Grupo FCC impulsa y dinamiza en toda la organización, los siguientes principios en los que se fundamenta la contribución al desarrollo sostenible: Mejora continua Promover la excelencia ambiental a través del establecimiento de objetivos para una mejora continua del desempeño, minimizando los impactos negativos de los procesos, productos y servicios del Grupo FCC, y potenciando los impactos positivos. Control y seguimiento Establecer sistemas de gestión de indicadores ambientales para el control operacional de los procesos, que aporten el conocimiento necesario para el seguimiento, evaluación, toma de decisiones y comunicación del desempeño ambiental del Grupo FCC y el cumplimiento de los compromisos adquiridos. 120 Cambio climático y prevención de la contaminación Dirigir la lucha frente al cambio climático a través de la implantación de procesos con menor emisión de gases de efecto invernadero, y mediante el fomento de la eficiencia energética y el impulso de las energías renovables. Prevenir la contaminación y proteger el medio natural a través de una gestión y un consumo responsable de los recursos naturales, así como mediante la minimización del impacto de las emisiones, vertidos y residuos generados y gestionados por las actividades del Grupo FCC. Observación del entorno e innovación Identificar los riesgos y oportunidades de las actividades frente al entorno cambiante del Medio Natural para, entre otros fines, impulsar la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías, así como la generación de sinergias entre las diversas actividades del Grupo FCC. Ciclo de vida de los productos y servicios Intensificar las consideraciones de carácter ambiental en la planificación de las actividades, adquisición de materiales y equipos, así como la relación con proveedores y contratistas. La necesaria participación de todos Promover el conocimiento y aplicación de los principios ambientales entre los empleados y demás grupos de interés. Compartir la experiencia en las más excelentes prácticas con los diferentes agentes sociales para potenciar soluciones alternativas a las actualmente consolidadas que contribuyan a la consecución de un medio ambiente sostenible. La materialización de esta Política Medioambiental se realiza a través de la implantación de los sistemas de gestión de calidad y de gestión medioambiental, así como las auditorías de seguimiento que acreditan la actuación del Grupo FCC en esta materia. En lo referente a la gestión de riesgos medioambientales, el Grupo tiene implantado en las distintas áreas de actividad sistemas de gestión medioambiental certificados bajo las normas ISO 14001, que se centran en: a) El cumplimiento de la normativa aplicable y la consecución de unos objetivos medioambientales que sobrepasan las exigencias externas. b) La disminución de los impactos ambientales a través de una adecuada planificación. c) El análisis continuo de los riesgos y de las posibles mejoras. La herramienta básica para la prevención de este riesgo es el plan medioambiental que debe elaborar cada unidad operativa y que consiste en: a) La identificación de los aspectos medioambientales y de la legislación aplicable. b) Los criterios de evaluación del impacto. c) Las medidas a adoptar. d) Un sistema de medición de los objetivos alcanzados. 121 La propia naturaleza de la actividad del Área de Servicios Medioambientales está orientada a la protección y conservación del medio ambiente, no sólo por la misma actividad productiva: recogida de basuras, limpieza viaria, explotación y control de vertederos, limpieza de alcantarillado, tratamiento y eliminación de residuos industriales, etc., sino también por el desarrollo de esa actividad mediante la utilización de técnicas y sistemas de producción destinados a reducir el impacto medioambiental, incluso con mayor rigurosidad que la exigida por la normativa sobre esta materia. El desarrollo de la actividad productiva del Área de Servicios Medioambientales requiere el empleo de construcciones, instalaciones técnicas y maquinaria especializada que sean eficientes en la protección y conservación del medio ambiente. A 31 de diciembre de 2023 el coste de adquisición del inmovilizado productivo neto de amortización del Área de Servicios Medioambientales ascendía a 2.870.885 miles de euros (2.645.627 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Las provisiones medioambientales, principalmente para sellado y gastos de clausura de vertederos ascienden a 482.546 miles de euros (476.679 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). La actividad desarrollada por Aqualia está directamente ligada a la protección del Medio Ambiente, ya que el hilo conductor de su acción es, en colaboración con las diferentes Administraciones Públicas, la gestión eficiente del ciclo integral del agua y la búsqueda de garantías para la disposición del recurso hídrico que permitan un crecimiento sostenible de las poblaciones donde presta sus servicios. Uno de los objetivos fundamentales de FCC Aqualia es la mejora continua a través de un Sistema de Gestión Integrado, que incluye tanto la gestión de la calidad de los procesos, productos y servicios como la gestión ambiental. Las principales actuaciones llevadas a cabo son las siguientes: Control de la calidad del agua tanto en captación como en distribución, servicio de atención 24 horas 365 días al año que permite resolver las averías en las redes de distribución en el menor tiempo posible, con el consiguiente ahorro de agua, optimización del consumo de energía eléctrica, la eliminación de impactos medioambientales ocasionados por los vertidos de agua residual y la gestión de la eficiencia energética con el objetivo de disminuir la huella de carbono. Las sociedades cementeras disponen de inmovilizados destinados a filtrar gases que se vierten a la atmósfera, además de atender los compromisos adquiridos en la recuperación medioambiental de las canteras agotadas y de aplicar tecnologías que contribuyen a una gestión medioambiental eficiente de los procesos. Adicionalmente se está desarrollando un intenso trabajo para la producción y comercialización de cementos con mayor porcentaje de adiciones que disminuyen el contenido en clinker manteniendo sus prestaciones en obra lo que permitirá la reducción de la huella de carbono en su producto principal, el cemento. Destaca asimismo el incremento de la valorización material con un mayor uso de materias primas secundarias, incrementando el porcentaje de sustitución energética en los hornos de clinker. El grupo Cementos Portland Valderrivas, al cierre del ejercicio, mantiene inversiones relacionadas con la actividad medioambiental registradas en los epígrafes de inmovilizado intangible e inmovilizado material, por importe total de 139.300 miles de euros (137.960 miles de euros en 2022), siendo su correspondiente amortización acumulada de 113.693 miles de euros (108.756 miles de euros en 2022). Igualmente, durante el ejercicio 2023 ha incurrido en gastos para garantizar la protección y mejora del medio ambiente por importe de 3.508 miles de euros (2.562 miles de euros en 2022), habiéndose registrado en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. El Grupo, por la actividad cementera, recibe gratuitamente los derechos de emisión de CO 2 conforme a los correspondientes planes nacionales de asignación. Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han vendido derechos de gases de efecto invernadero. 122 El Área de Construcción adopta prácticas medioambientales en la ejecución de las obras que permiten una actuación respetuosa con el entorno, minimizando su impacto medioambiental mediante la reducción de la emisión de polvo a la atmósfera, el control del nivel de ruido y vibraciones, el control de los vertidos de aguas con especial énfasis en el tratamiento de los fluidos que generan las obras, la reducción al máximo de la generación de residuos, la protección de la diversidad biológica de animales y plantas, protección del entorno urbano debido a la ocupación, contaminación o pérdida de suelos y el desarrollo de programas de formación específica para los técnicos implicados en el proceso de toma de decisiones con incidencia medioambiental, así como la implantación de un “Código de comportamiento medioambiental” que establece los requerimientos a subcontratistas y proveedores en materia de conservación y defensa del medio ambiente. El Área de Inmobiliaria en el ejercicio de su actividad promotora habitual tiene en cuenta en la realización de sus proyectos e inversiones, como un aspecto destacado, el impacto medioambiental de los mismos. Con independencia de esto, no ha sido necesaria la incorporación al inmovilizado material, sistemas, equipos o instalaciones destinados a la protección y mejora del medioambiente. Asimismo, se considera que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente a 31 de diciembre de 2023 que puedan tener un impacto significativo en los estados financieros adjuntos. Para un mayor detalle de lo expuesto en la presente nota, conviene remitir al lector al Estado de Información no Financiera que el Grupo publica anualmente, entre otros canales, en la página web www.fcc.es. 29. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS El concepto de riesgo financiero hace referencia a la variación que por factores políticos, de mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo y su repercusión en los estados financieros. La filosofía de gestión de riesgos del Grupo es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos tanto financieros como no financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del grupo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo. Dada la actividad del Grupo y las operaciones a través de las cuales ejecuta estas actividades, se encuentra actualmente expuesto a los siguientes riesgos: a) Riesgo de capital A efectos de gestión de capital el objetivo fundamental del Grupo es el reforzamiento de la estructura financiero-patrimonial, para mejorar el equilibrio entre fondos ajenos y propios, tratando, por un lado, de reducir el coste de capital y preservar a su vez la capacidad de solvencia, tal que permita seguir gestionando sus actividades y, por otro lado, la maximización de valor para los accionistas, no sólo a nivel Grupo, sino también a nivel de la empresa matriz, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. La base fundamental que el Grupo considera como capital se encuentra en el Patrimonio Neto del Balance, el cual, a efectos de su gestión y seguimiento, excluye tanto la partida “Cambios en el valor razonable de instrumentos financieros”, como la denominada “Diferencias de conversión”. 123 La primera de estas rúbricas se descarta a efectos de gestión ya que se considera dentro de la gestión de tipo de interés, al ser principalmente el resultado de la valoración de los instrumentos que hacen transformar las deudas a tipo variable en tipo fijo. Las diferencias de conversión por su parte, se gestionan dentro del llamado riesgo de tipo de cambio. Dado el sector en el que opera, el Grupo no está sujeto a requerimientos externos de capital, aunque esto no impide que se lleve a cabo un seguimiento periódico del patrimonio neto para garantizar una estructura financiera basada en el cumplimiento de la normativa vigente de los países en los que opera, analizando además la estructura de capital de cada una de las filiales para permitir una adecuada distribución entre deuda y capital. Prueba de lo anterior, son los resultados de los ratios, niveles de endeudamiento y alto porcentaje de los mismos con Investment grade, principalmente en la filiales cabeceras que aglutinan gran parte de la deuda financiera del Grupo, como son FCC Aqualia y FCC Servicios Medio Ambiente Holding. Además, tal y como se menciona más ampliamente en la nota 19 Pasivos financieros no corrientes y corrientes, en junio de 2022 se completó la refinanciación en el área de Agua por importe de 1.100 millones de euros. Por otro lado, en julio de 2020, FCC Servicios Medioambiente Holding S.A. registró, y desde entonces renovó anualmente, un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en el mercado de cotización de Irlanda, por un importe de 400 millones de euros y en octubre de 2023 ha refinanciado 600 millones de euros a través de un nuevo bono. Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. mantiene registrado desde noviembre de 2018 un programa de pagarés - Euro Commercial Paper Programme (ECP)- en ese mismo mercado por un importe de 600 millones de euros. Adicionalmente, durante el ejercicio 2023 se han renovado y contratado también nuevas facilidades de financiación en forma de pólizas de crédito y préstamos bilaterales. Estas operaciones han permitido seguir reforzando el proceso de solvencia financiera y permiten continuar con la política de diversificación de las fuentes de financiación; contribuyendo todo ello a conseguir una estructura de capital mucho más sólida y eficiente, con importes, plazos y costes de financiación adecuados a la naturaleza de las distintas áreas de negocio. La Dirección General Económico-Financiera, responsable de la gestión de riesgos financieros, revisa de forma periódica, los ratios de endeudamiento financiero y el cumplimiento de los covenants de financiación, así como la estructura de capital de las filiales. b) El Grupo FCC está expuesto al riesgo de cambio de divisa Una consecuencia relevante del posicionamiento en los mercados internacionales del Grupo ha sido la exposición que surge de las posiciones netas de divisas contra el euro o de una moneda extranjera contra otra cuando la inversión y financiación de una actividad no puede realizarse en la misma divisa. Aunque la divisa de referencia y con la que opera fundamentalmente el Grupo es el euro, el Grupo también mantiene algunos activos y pasivos financieros contabilizados en otras monedas distintas al euro. El riesgo de tipo de cambio se encuentra principalmente en la deuda denominada en moneda extranjera, salvo en aquellos casos en que suponen una cobertura natural de los activos a los que financian al estar estos nominados en la misma moneda, en las inversiones en mercados internacionales y en los cobros y pagos materializados en monedas distintas al euro. 124 A continuación se muestra la composición por divisas de la deuda bruta del Grupo a 31 de diciembre de 2023: CONSOLIDADO (Miles de Euros) Euro Dólar Libra Corona Checa Resto Europa no euro Latino- américa Resto TOTAL Deuda bruta 4.407.122 168.001 303.179 170 1.954 58.296 26.368 4.965.090 Activos financieros (834.286) (293.363) (244.251) (45.872) (108.488) (98.859) (239.865) (1.864.984) Total Endeudamiento Neto consolidado 3.572.836 (125.362) 58.928 (45.702) (106.534) (40.563) (213.497) 3.100.106 % Endeudamiento Neto sobre el total 115,2% (4,0%) 1,9% (1,5%) (3,4%) (1,3%) (6,9%) 100,0% En la nota 16 de las presentes Cuentas Anuales se desglosa el detalle de Tesorería y Equivalentes por divisa, en este detalle observamos cómo el 45,5% está nominado en euros, el 18,0% está nominado en dólares americanos, el 13,5% en libras esterlinas y el 6,9% en riyales saudíes. La política general del Grupo es reducir, dentro de lo posible, el efecto negativo que la exposición a las distintas divisas pueda tener en sus estados financieros, tanto en los movimientos transaccionales como en los puramente patrimoniales. Por ello, el Grupo gestiona el riesgo de tipo de cambio que puede afectar tanto al Balance como a la Cuenta de Resultados. A continuación se muestra un cuadro resumen de la sensibilidad a variaciones en el tipo de cambio de la conversión de estados financieros en moneda extranjera en las principales divisas en las que opera el Grupo (nota 17): 10% Pérdidas y Ganancias Patrimonio Neto Libra esterlina 6.473 45.903 Dólar USA 504 36.487 Lari georgiano 1.159 16.577 Dinar argelino 2.401 16.255 Corona checa 3.813 10.729 Total 14.350 125.951 -10% Pérdidas y Ganancias Patrimonio Neto Libra esterlina (6.473) (45.903) Dólar USA (504) (36.487) Lari georgiano (1.159) (16.577) Dinar argelino (2.401) (16.255) Corona checa (3.813) (10.729) Total (14.350) (125.951) 125 El impacto en la libra esterlina se debe principalmente a la conversión de los activos netos correspondientes a la inversión mantenida en el subgrupo FCC Medio Ambiente Reino Unido. c) El Grupo FCC está expuesto al riesgo de tipos de interés El Grupo se encuentra expuesto al riesgo derivado de las variaciones en los tipos de interés debido a que la política financiera del Grupo tiene por objeto garantizar que sus activos financieros corrientes y su deuda estén parcialmente ligados a tipos de interés variables. El tipo de interés de referencia de la deuda del Grupo con entidades de crédito contratada en euros es fundamentalmente el Euribor. Cualquier aumento de los tipos de interés podría provocar un aumento de los costes financieros del Grupo vinculados a su endeudamiento ligado a tipos de interés variables y podría aumentar, asimismo, los costes de la refinanciación del endeudamiento y de la emisión de nueva deuda. Con el objetivo de estar en la posición más adecuada para los intereses del Grupo, se mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado. Además, en el marco de la política de gestión de este riesgo llevada a cabo por el Grupo, se han realizado operaciones de emisión de deuda a tipo fijo en mercados de capitales junto con coberturas de tipo de interés y financiaciones a tipo fijo, llegando a final de año a un 61,3% sobre la deuda bruta total del Grupo, estando incluidas en dicho importe las coberturas por financiaciones estructuradas de proyectos. En la tabla adjunta a continuación se presenta un detalle de la deuda bruta del Grupo así como de la deuda cubierta, bien por ser deuda a tipo fijo o a través de derivados: Total Grupo Construcción Servicios Medio- ambientales Cemento Gestión Integral del Agua Concesiones Inmobiliario Corporación Total Endeudamiento Bruto Externo 4.965.090 8.150 1.908.765 140.932 2.029.496 101.959 774.296 1.492 Coberturas y Financiaciones a tipo fijo a 31.12.23 (3.042.444) (1.653) (1.665.034) (1.196) (733.313) - (641.248) - Total deuda a tipo variable 1.922.646 6.497 243.731 139.736 1.296.183 101.959 133.048 1.492 Ratio: Deuda a tipo variable / Endeudamiento Bruto Externo a 31.12.23 38,7% 79,7% 12,8% 99,2% 63,9% 100,0% 17,2% 100,0% A continuación se presenta un cuadro resumen con el efecto que tendría en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo, las variaciones al alza de la curva de tipos de interés sobre el endeudamiento bruto, una vez excluida aquella deuda a tipo fijo y asociada con contratos de cobertura: Endeudamiento bruto +25 pb +50 pb +75 pb Impacto en resultados 4.807 9.613 14.420 126 d) Riesgo de solvencia A 31 de diciembre de 2023 el endeudamiento financiero neto del Grupo que figura en el balance consolidado adjunto ascendía a 3.100.106 miles de euros tal como se muestra en el siguiente cuadro (3.192.719 a 31 de diciembre de 2022): 2023 2022 Deudas con entidades de crédito 2.709.929 2.778.349 Obligaciones y empréstitos 2.107.100 2.040.747 Resto deudas financieras remuneradas 148.061 163.364 Activos financieros corrientes (255.281) (214.203) Tesorería y equivalentes (1.609.703) (1.575.538) Endeudamiento financiero neto 3.100.106 3.192.719 Deudas netas con recurso limitado 4.001.840 3.869.904 Endeudamiento neto con recurso (901.734) (677.185) Por otra parte, la Deuda neta con recurso limitado se ha incrementado con respecto al año anterior principalmente por el mayor endeudamiento del área de Servicios Medioambientales (nota 19). e) El Grupo FCC está expuesto a riesgo de liquidez El Grupo lleva a cabo sus operaciones en sectores que requieren un alto nivel de financiación, habiendo obtenido hasta la fecha una financiación adecuada para llevar a cabo sus operaciones. No obstante, el Grupo no puede garantizar que estas circunstancias relativas a la obtención de financiación vayan a continuar en el futuro. La capacidad del Grupo para obtener financiación depende de muchos factores, muchos de los cuales se encuentran fuera de su control. Históricamente, el Grupo ha sido siempre capaz de renovar sus contratos financieros y espera seguir haciéndolo durante los próximos doce meses. No obstante, la capacidad para renovar su financiación depende de diversos factores, muchos de los cuales no dependen del Grupo, tales como las condiciones generales de la economía, la disponibilidad de fondos para préstamos por parte de los inversores privados y de las instituciones financieras y la política monetaria de los mercados en los que opera. Unas condiciones negativas de los mercados de deuda podrían obstaculizar o impedir la capacidad del Grupo para renovar su financiación. El Grupo, por tanto, no puede garantizar su capacidad de renovación de los contratos de crédito y emisiones de bonos en términos económicamente atractivos. La incapacidad para renovar dicha financiación o para asegurarla en términos aceptables, podría impactar negativamente en la liquidez del Grupo y en su capacidad para cubrir las necesidades de capital circulante. Para gestionar de forma adecuada este riesgo, el Grupo lleva un exhaustivo seguimiento de los vencimientos de todas las financiaciones de cada una de las empresas del Grupo, con el fin de tener cerradas con antelación suficiente las renovaciones de las mismas en las mejores condiciones que los mercados ofrezcan, analizando en cada caso la idoneidad de la financiación y estudiando en su caso alternativas en aquellas donde las condiciones sean más desfavorables. Además, con el fin de mitigar el riesgo de liquidez, el Grupo está presente en diferentes mercados, para facilitar la consecución de líneas de financiación. 127 A 31 de diciembre de 2023 el Grupo presenta el siguiente calendario de vencimientos de deuda bruta externa: 2024 2025 2026 2027 y siguientes TOTAL 605.434 687.989 1.957.205 1.714.462 4.965.090 La casi totalidad de la deuda financiera bruta, por importe de 4.955.167 miles de euros no tiene recurso a la Sociedad dominante, destacando la deuda del segmento de Gestión Integral del Agua por importe de 2.029.496 miles de euros, y del segmento de Servicios Medioambientales por importe de 1.908.765 miles de euros a 31 de diciembre de 2023. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo presenta un fondo de maniobra positivo de 2.198.585 miles de euros (1.111.066 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). Con el fin de gestionar el riesgo de liquidez, el Grupo dispone a 31 de diciembre de 2023 de 591,7 millones de euros en líneas de financiación bilateral no dispuestas, y de un importe de 1.219.996 miles de euros en tesorería, además de los siguientes activos financieros corrientes y equivalentes de tesorería, cuyos vencimientos se muestran a continuación: Miles de Euros Importe 1-3 meses 3-6 meses 6-9 meses 9-12 meses Otros activos financieros corrientes 255.281 23.711 18.760 17.029 195.781 Miles de Euros Importe 1 mes 1-2 meses 2-3 meses Equivalentes de tesorería 389.707 189.624 - 200.083 f) Riesgo de concentración Es el riesgo derivado de la concentración de operaciones de financiación bajo unas características comunes, se distribuye de la siguiente manera: • Fuentes de financiación: Con objeto de diversificar este riesgo, el Grupo trabaja con un número elevado de entidades financieras y mercados de capitales tanto nacionales como internacionales para la obtención de financiación. • Mercados/Geografía (doméstico, extranjero): El Grupo opera en una gran diversidad de mercados tanto nacionales como internacionales, estando la deuda concentrada en euros principalmente y el resto en diversos mercados internacionales, con diferentes divisas. • Productos: El Grupo utiliza diversos productos financieros: préstamos, créditos, pagarés y obligaciones, operaciones sindicadas, cesiones y descuentos, etc. • Divisa: El Grupo se financia a través de una gran diversidad de monedas, que corresponde al país de la inversión. 128 El proceso de planificación estratégica en el Grupo identifica los objetivos a alcanzar en cada una de las áreas de actividad en función de las mejoras a implantar, de las oportunidades del mercado y del nivel de riesgo que se considera aceptable. El proceso sirve de base para la elaboración de los planes operativos que concretan las metas a alcanzar en cada ejercicio. Para mitigar los riesgos de mercado inherentes a cada línea de negocio, el Grupo mantiene una posición diversificada entre negocios relacionados con la construcción y gestión de infraestructuras, prestación de servicios medioambientales y otros. En el ámbito de la diversificación geográfica, en 2023 el peso de la actividad exterior ha sido de un 48% del total de las ventas, con especial importancia en las actividades de Servicios medioambientales y Construcción de infraestructuras. g) Riesgo de crédito La prestación de servicios o la aceptación de encargos de clientes, cuya solvencia financiera no estuviera garantizada en el momento de la aceptación, o en su defecto, que no se conociera o pudiera evaluar tal situación por el Grupo, así como situaciones sobrevenidas durante la prestación del servicio o ejecución del encargo que pudieran afectar a la situación financiera de dicho cliente, pueden producir un riesgo de cobro de las cantidades adeudadas. El Grupo se encarga de solicitar informes comerciales y evaluar la solvencia financiera de los clientes previamente a la contratación, así como de realizar un seguimiento permanente de los mismos, teniendo habilitado un procedimiento a seguir en caso de insolvencia. En el caso de clientes públicos, el Grupo tiene la política de no aceptar expedientes que no cuenten con presupuesto asignado y aprobación económica. Las ofertas que exceden un determinado periodo de cobro deben ser autorizadas por la Dirección de Finanzas. Asimismo, se realiza un seguimiento permanente de la morosidad en los distintos comités de dirección. Se ha calculado el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito, siendo el detalle del importe a 31 de diciembre de 2023 y de 2022 el que se muestra en el cuadro siguiente: 2023 2022 Créditos financieros concedidos (nota 13) 1.092.422 1.060.903 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (nota 15) 2.886.530 2.409.262 Activos por derivados financieros (nota 22) 30.445 46.330 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (nota 16) 1.609.703 1.575.538 Avales y garantías concedidas (nota 25) 5.041.504 4.697.135 TOTAL 10.660.604 9.789.168 Con carácter general, el Grupo no dispone de garantías colaterales o mejoras para reducir el riesgo de crédito, ni para los activos financieros, ni para las cuentas a cobrar de tráfico. Si bien cabe señalar que en el caso de determinados contratos de la actividad de Aguas en su mayoría concesiones afectas a la CINIIF 12, se solicitan fianzas a los abonados, asimismo existen mecanismos de compensación en determinados contratos, mayoritariamente concesiones afectas a la CINIIF 12 en las actividades de Aguas, Servicios Medioambientales y en Concesiones, que permiten garantizar la recuperación de créditos otorgados para financiar cánones iniciales anticipados o planes de inversión. 129 Respecto a la calidad crediticia, el Grupo aplica su mejor criterio para deteriorar aquellos activos financieros en los que se espera se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de toda su vida (nota 3.i). El Grupo analiza periódicamente la evolución del rating público de las entidades a las que tiene exposición . Derivados financieros de cobertura de riesgos Los derivados financieros contratados por el Grupo reciben el tratamiento contable previsto en la normativa para las coberturas contables expuesto en las presentes cuentas anuales. El principal riesgo financiero objeto de cobertura económica por parte del Grupo mediante instrumentos derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés variables a los que está referenciada la financiación de las sociedades del Grupo. La valoración de los derivados financieros es realizada por expertos en la materia, independientes al grupo y a las entidades que le financian, a través de métodos y técnicas generalmente admitidos. Periódicamente se realizan análisis de sensibilidad con el objetivo de observar el efecto de una posible variación de los tipos de interés sobre las cuentas del Grupo. De este modo, se ha realizado una simulación planteando cuatro escenarios de la curva de tipos de interés básicos del Euro que se sitúan en media entorno al 2,43% en el medio/largo plazo a 31 de diciembre de 2023, suponiendo un aumento y reducción de la misma de 50 pb y 100 pb. A continuación se presentan los importes en miles de euros obtenidos en relación a los derivados vigentes al cierre del ejercicio con impacto en el patrimonio neto (nota 22), una vez aplicado, en su caso, el porcentaje de participación. Derivados de cobertura -100 pb -50 pb +50 pb +100pb Impacto en Patrimonio Neto: Consolidación global (11.532) (5.626) 5.364 10.482 Método de la participación (8.512) (4.072) 3.739 7.176 h) Riesgos derivados de la invasión rusa de Ucrania El Grupo no lleva a cabo actividades en Rusia, Ucrania o Bielorrusia, por lo que la invasión rusa de Ucrania y las posteriores sanciones, no han tenido un efecto directo sobre las actividades que realiza. No obstante, sí se ha visto expuesto a los efectos indirectos tales como el encarecimiento de las materias primas, especialmente el coste de la energía, la disrupción de las cadenas de suministros y, en cierta medida, al incremento de los tipos de interés de referencia. A la vista de lo anterior el Grupo ha revisado las hipótesis utilizadas en la evaluación de indicios de deterioro de sus principales activos no financieros, contemplando entre otros factores el incremento de los tipos de interés de referencia, poniendo especial énfasis en el fondo de comercio y ha determinado que no procede deteriorar ninguno de ellos (nota 6). 130 Dado que el Grupo no opera en los mercados geográficos mencionados, no se ha puesto de manifiesto un incremento significativo en el riesgo de crédito de sus activos financieros, por lo que no se han practicado deterioros adicionales a los que vienen siendo habituales en las distintas actividades que realiza. Adicionalmente tampoco se han puesto de manifiesto dificultades en la capacidad del Grupo para obtener financiación tal y como demuestran las operaciones cerradas durante el ejercicio (nota 19). La citada invasión ha tenido por tanto un impacto limitado en el Grupo, por lo que los estados financieros consolidados se han elaborado de acuerdo con el principio de empresa en funcionamiento, al considerar que los efectos descritos no ponen en duda la continuidad de sus actividades. i) Riesgos derivados del cambio climático La realización de las actividades que lleva a cabo el Grupo pueden recibir el impacto de condiciones climáticas adversas, tales como inundaciones u otros desastres naturales y en algunos casos a causa de la disminución de la temperatura que pueden dificultar, o incluso impedir en casos extremos, la realización de sus actividades, como puede ser el caso de heladas intensas en la actividad de Construcción. El Grupo toma todas las medidas adecuadas con el fin de adaptarse a los efectos del cambio climático y mitigar sus posibles efectos sobre su actividad e inmovilizados como muestran las provisiones medioambientales dotadas a tal efecto (nota 18). El Grupo está comprometido con la descarbonización de las actividades que lleva a cabo, para lo que utiliza las tecnologías más eficientes en la lucha contra el cambio climático y por la propia naturaleza de algunas de las actividades que lleva a cabo promueve la economía circular. Con el fin de lograr tales objetivos el Grupo implanta políticas concretas en las actividades que desarrolla. El área de Construcción dispone de una Política Integrada para el análisis de incidencias ambientales, la implicación de las partes interesadas y el establecimiento de una planificación para reducir los impactos significativos de las actividades de las obras, poniendo énfasis en la mitigación de la generación de residuos, el consumo de recursos, la generación de ruido y vibraciones, impulsando el uso de materiales sostenibles y reutilizables y el uso sostenible del agua. Dispone de certificaciones medio ambientales en varios de los países en los que opera, así como de certificación ambiental según la ISO 14001 en los centros ubicados en España en algunas de sus principales participadas. La propia naturaleza del Área de Servicios Medioambientales tiene como objetivo la protección y conservación del medio ambiente y contribuir a la economía circular tratando los residuos como recursos, mediante su reutilización y valorización energética. Asimismo utiliza tecnologías y equipos con el fin de optimizar el consumo de agua, fomentando un uso racional y la utilización de agua de fuentes alternativas, como puede ser la utilización de agua de lluvia. En cuanto a las políticas encaminadas a optimizar el consumo energético, en España dispone de un Sistema de Gestión Energética certificado conforme a la Normal ISO 50001 y de proyectos para el uso del gas de vertedero para generar electricidad y agua caliente. 131 El Área de Aguas fue en 2021 la primera empresa del sector en certificar la Estrategia para la Contribución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, por parte de AENOR. Asimismo, el Área tiene implementadas políticas de gestión energética con el objetivo de optimizar el consumo energético en sus instalaciones, política que se ve reflejada en el cálculo de la Huella de Carbono de la compañía en sus explotaciones de España. El Área tiene también implementadas políticas con el fin de disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero, mediante la firma de un contrato PPA (Power Purchase Agreement) de energías renovables y los proyectos de instalación de energías renovables en algunas de sus instalaciones. El Área de Cemento toma medidas que se concretan en cada instalación teniendo en cuenta el contexto actual de cada una, sus recursos tecnológicos, humanos y económicos, la legislación aplicable y las expectativas de las partes interesadas. Los objetivos de tales medidas son promover la economía circular y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero incrementando la valorización material y energética con un mayor usos de materias primas descarbonizadas, combustibles de residuos valorizables y de biomasa, incrementar la eficiencia energética a través de la optimización del mix de combustibles y la utilización de sistemas expertos en el proceso de fabricación y transición hacia la iluminación LED e incrementar el mix de energías renovables a través de proyectos de instalación de energía solar y/o eólica e incrementando el consumo de biomasa en la fabricación de clinker. De acuerdo con los requerimientos de reporte del Reglamento (UE) 2020/852 de Taxonomía, el Grupo ha analizado la proporción de sus actividades económicas que resultan elegibles, y en su caso, alineadas y no alineadas, y no elegibles por la Taxonomía Ambiental, en términos de volumen de negocios, CapEx y OpEx relativos al año 2023. El Estado de Información No Financiera que forma parte del Informe de Gestión, explica en mayor detalle los resultados y la metodología seguida en la aplicación del citado Reglamento, especificando en concreto como el Grupo ha analizado los riesgos climáticos que afectan a todas sus actividades. Derivado de lo anterior, el Grupo ha elaborado sus estados financieros bajo el principio de empresa en funcionamiento, ya que no existen dudas sobre la continuidad del Grupo. 30. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS a) Operaciones con administradores de la Sociedad Dominante y altos directivos del Grupo Los importes devengados por retribución fija y variable percibida por los Consejeros de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. en los ejercicios 2023 y 2022, a satisfacer por la misma o cualquiera de las sociedades del Grupo, de gestión conjunta o asociadas han sido los siguientes: 2023 2022 Retribución fija 966 893 Otras retribuciones 1.879 1.671 2.845 2.564 Los miembros de la alta dirección relacionados a continuación, que no son miembros del Consejo de Administración, han percibido en conjunto una remuneración total de 2.180 miles de euros (5.793 miles de euros en el ejercicio 2022). 132 2023 Marcos Bada Gutiérrez Director General de Auditoría Interna Felipe B. García Pérez Secretario General Miguel A. Martínez Parra Director General de Administración y Finanzas Félix Parra Mediavilla Director General de FCC Aqualia Jaime Rocha Font CEO de Cementos Portland Valderrivas 2022 Marcos Bada Gutiérrez Director General de Auditoría Interna Felipe B. García Pérez Secretario General Miguel A. Martínez Parra Director General de Administración y Finanzas Félix Parra Mediavilla Director General de FCC Aqualia En la nota 24 “Planes de pensiones y obligaciones similares” se expone lo relativo al seguro contratado a favor de algunos de los consejeros ejecutivos y directivos. Respecto a los miembros del Consejo que asumen cargos en las sociedades en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. participa directa o indirectamente, el detalle es el siguiente: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. PRESIDENTA (EN REPRESENTACIÓN DE EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L.) REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERA GERARDO KURI KAUFMANN CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. VICEPRESIDENTE NO EJECUTIVO REALIA BUSINESS, S.A. VICEPRESIDENTE NO EJECUTIVO FCyC, S.A. PRESIDENTE FCC SERVICIOS MEDIO AMBIENTE HOLDING, S.A. CONSEJERO JUAN RODRÍGUEZ TORRES REALIA BUSINESS, S.A. PRESIDENTE NO EJECUTIVO FCC AQUALIA, S.A. CONSEJERO CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERO ALVARO VÁZQUEZ DE LAPUERTA CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERO ALEJANDRO ABOUMRAD GONZÁLEZ CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. REPRESENTANTE DEL CONSEJERO INMOBILIARIA AEG, S.A. DE C.V. FCC AQUALIA, S.A. PRESIDENTE FCC SERVICIOS MEDIO AMBIENTE HOLDING, S.A. PRESIDENTE PABLO COLIO ABRIL FCC CONSTRUCCIÓN, S.A. PRESIDENTE FCC ENVIRONMENT (UK) LIMITED ADMINISTRADOR FCC MEDIO AMBIENTE REINO UNIDO, S.L.U. VICEPRESIDENTE FCC MEDIO AMBIENTE, S.A. PRESIDENTE FCC SERVICIOS MEDIO AMBIENTE HOLDING, S.A. VICEPRESIDENTE FCC AQUALIA, S.A. CONSEJERO CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERO FCC AUSTRIA ABFALL SERVICE AG PRESIDENTE ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERA CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERA CARMEN ALCOCER KOPLOWITZ CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. CONSEJERA 133 En el ejercicio 2023 no se han realizado operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre las sociedades del Grupo y directivos o administradores de las mismas. b) Situaciones de conflicto de interés No se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., con arreglo a la normativa aplicable (artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital), sin perjuicio de las operaciones de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. con sus partes vinculadas reflejadas en esta memoria o, en su caso, de los acuerdos relacionados con cuestiones retributivas o de nombramiento de cargos. En este sentido, cuando se han producido conflictos de interés puntuales con determinados Consejeros, éstos se han resuelto según el procedimiento establecido en el Reglamento del Consejo, habiéndose abstenido en las discusiones y votaciones correspondientes. c) Operaciones entre sociedades o entidades del Grupo Existen numerosas operaciones entre las sociedades del Grupo que pertenecen al tráfico habitual y que, en todo caso, se eliminan en el proceso de elaboración de los estados financieros consolidados. La cifra de negocios de la cuenta de resultados consolidada adjunta, incluye 289.504 miles de euros (133.495 miles de euros en el ejercicio 2022) por la facturación de las empresas del Grupo a empresas asociadas y negocios conjuntos. Asimismo, también se incluyen en los estados financieros consolidados del Grupo compras realizadas a empresas asociadas y negocios conjuntos que ascienden a 19.431 miles de euros (18.501 miles de euros en el ejercicio 2022). d) Operaciones con otras partes vinculadas Durante el ejercicio se han aprobado diversas operaciones con sociedades participadas por accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., siendo las más significativas las siguientes: - Realización de contratos de construcción y de prestación de servicios entre sociedades del grupo, eliminadas en el proceso de consolidación, y sociedades participadas por otras partes vinculadas al accionista de control, según el siguiente detalle: 134 Comprador Vendedor 2023 2022 Realia Patrimonio, S.L.U. FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 1.047 926 FCC Medio Ambiente,S.A. 180 174 Servicios Especiales de Limpieza,S.A. 494 508 Fedemes,S.L. 28 24 Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 1 2 Realia Business, S.A. FCC Construcción, S.A. 6.772 6.326 Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 172 163 Fedemes,S.L. 142 130 FCyC, S.A. 348 175 Residencial Turo del Mar,C.B. 6 9 Jezzine Uno,S.L.U. 15 1 FCyC, S.A. FCC Construcción, S.A. 41.050 30.170 FCC Ambito,S.A. - 4 Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 56 50 Fedemes,S.L. 140 130 Realia Business, S.A. 3.780 3.560 Hermanos Revilla,S.A. Servicios Especiales de Limpieza,S.A. 127 134 Fedemes,S.L. 26 25 Jezzine Uno, S.L.U. Realia Business, S.A. 104 95 Fedemes,S.L. 8 6 AS Cancelas Siglo XXI, S.L Realia Business, S.A. 2.094 1.990 FCC Real Estate UK Grupo FCC Environment (UK) 7 - Cementos Portland Valderrivas, S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. 568 429 Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. 15 10 Fedemes, S.L. Realia Patrimonio, S.L.U. 3 5 Giant Cement Holding Inc. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 272 87 Giant Cement Company Uniland Trading B.V. 5.771 - Coastal Cement Corporation Uniland Trading B.V. 13.550 9.907 76.776 55.040 135 Adicionalmente se mantienen los siguientes saldos de Balance: Deudor Acreedor 2023 2022 Realia Patrimonio, S.L.U. Cementos Portland Valderrivas,S.A. 132 132 Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 27 27 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 412 377 FCC Medio Ambiente,S.A. 82 75 Servicios Especiales de Limpieza,S.A. 231 273 Fedemes,S.L. 51 48 Realia Business, S.A. Fedemes,S.L. 14 13 Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 99.936 70.122 FCC Construcción, S.A. 1.891 4.629 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 2 52 FCyC, S.A. 87 211 FCyC, S.A. Asesoria financiera y de gestión,S.A. 170 257 Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 227.485 118.474 FCC Construcción, S.A. 10.109 3.316 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. - 7 Costa Verde Habitat,S.L. 1.993 2.340 Jezzine Uno,S.L.U. 37.043 17.618 Realia Business, S.A. 1.440 1.437 Fedemes,S.L. 14 13 FCC Real Estate (UK) Limited FCC Environment (UK) Limited 4.005 - FCyC, S.A. 207 97 Vela Borovica Koncern d.o.o. FCyC, S.A. 189 126 Costa Verde Habitat, S.L. FCyC, S.A. 5 - Planigesa, S.A. Servicios Especiales de Limpieza,S.A. 15 - Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. 1 - Fedemes,S.L. 3 - Valaise, S.L. Unipersonal FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 4 - Fomento de Construcciones y Contratas,S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. 2.290 2.409 Realia Business, S.A. 67 49 FCyC, S.A. 4.549 32.649 Residencial Turo del Mar,C.B. Realia Business, S.A. 2 2 Hermanos Revilla, S.A. Servicios Especiales de Limpieza,S.A. 30 38 Fedemes,S.L. - 3 Jezzine Uno,S.L.U. FCyC, S.A. 3.805 3.044 Realia Business, S.A. 32 28 Fedemes,S.L. 1 - AS Cancelas Siglo XXI,S.L. Realia Business, S.A. 8.370 10.012 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. Realia Patrimonio, S.L.U. 25 47 Realia Business, S.A. 12 13 FCC Construcción, S.A. FCyC, S.A. - 105 Realia Business, S.A. 330 459 FCC Environment (UK) Limited FCC Real Estate (UK) Limited 98 - Fedemes,S.L. Realia Patrimonio, S.L.U. 1.362 186 Realia Business, S.A. Residencial Turo del Mar,C.B. - 291 Giant Cement Holding Inc. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 4.692 5.307 Uniland Acquisition Corporation Uniland International B.V. 10 10 Giant Cement Company Uniland Trading B.V. 1.628 - Coastal Cement Corporation Uniland Trading B.V. 3.341 1.729 416.192 276.025 136 Adicionalmente durante el ejercicio 2023 se han llevado a cabo las siguientes operaciones con partes vinculadas: - Contrato de prestación de servicios entre Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. con la sociedad Vilafulder Corporate Group, S.L.U. por un importe total anual de 355 miles de euros. - Contrato de prestación de servicios entre Cementos Portland Valderrivas, S.A. y Don Gerardo Kuri Kaufmann por importe de 184 miles de euros. - Contrato de prestación de servicios entre Cementos Portland Valderrivas, S.A. y Don Jaime Rocha Font, por importe de 150 miles de euros. - Contrato de prestación de servicios entre Realia Business, S.A. y Don Gerardo Kuri Kaufmann por importe de 184 miles de euros. - En el marco de la refinanciación de la deuda asociada a las actividades españolas del grupo Cementos Portland Valderrivas realizada en 2016 se formalizó un contrato de financiación subordinado, cuyo valor contable a 31 de diciembre de 2023 asciende a 50.405 miles de euros (70.405 miles de euros en 2022) con Banco Inbursa, S.A., Institución de Banca Múltiple. Con fecha del 20 de octubre de 2022 se firmó la extensión del vencimiento hasta el 20 de octubre de 2025. Los gastos financieros devengados en el ejercicio han sido 2.703 miles de euros. - Contrato para la prestación de servicios informáticos por parte de Claro Enterprise Solutions, S.L. a Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. por importe de 15.146 miles de euros (15.662 miles de euros en 2022). - Operaciones de naturaleza comercial del segmento de Cementos con la compañía Trituradora y procesadora de materiales Santa Anita S.A. de C.V. del Grupo Elementia por importe de 22.606 miles de euros (9.390 miles de euros en 2022), siendo la deuda pendiente de cobro a 31 de diciembre de 2023 de 713 miles de euros (2.011 miles de euros a 31 de diciembre de 2022). - Adquisición por FC y C, S.A. de un 12,19% de participación en Realia Business, S.A. a Soinmob Inmobiliaria Española, S.A.U. por importe de 105.000 miles de euros (nota 4). - Adquisición por FC y C, S.A. de un 3,99% de Metrovacesa, S.A. a Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. por importe de 49.571 miles de euros (notas 4, 11, 13, 17 y 26). - Adquisición por FC y C, S.A. de un 1,95% de Metrovacesa, S.A. a Soinmob Inmobiliaria Española, S.A.U. por importe de 24.233 miles (notas 4, 11, 13, 17 y 26). - Concesión de un préstamo por parte de FCC, S.A. a Realia Business, S.A. por importe de 40.000 miles de euros. - Concesión de un préstamo por parte de FCC, S.A. a FC y C, S.A. por importe de 178.804 miles de euros. - Novación del préstamo intragrupo entre FCC, S.A. y Realia Business, S.A. para prorrogar su vencimiento, siendo el importe del préstamo de 65.000 miles de euros. - Contratos de prestación de servicios de limpieza por parte de Servicios Especiales de Limpieza, S.A. a Realia Patrimonio, S.L.U. y Hermanos Revilla, S.A. (actualmente Planigesa, S.A.) por importe de 511 miles de euros y una duración de 1 año. - Contratos de prestación de servicios de limpieza por parte de FCC Medio Ambiente, S.A. a Realia Patrimonio, S.L.U. por importe de 177 miles de euros y una duración de 1 año. - Contratos de prestación de servicios de mantenimiento por parte de FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. a Realia Patrimonio, S.L.U. por importe de 755 miles de euros y una duración de 1 año. 137 - Contratos de gestión y comercialización de promociones inmobiliarias por parte de Realia Business, S.A. a FC y C, S.A. por importe de 12.538 miles de euros. - Contrato de ejecución de obra por parte de FCC Construcción, S.A. a Realia Business, S.A. por importe de 19.851 miles de euros. - Autorización para la venta de los vertederos en Reino Unido a FCC Real State (UK) Ltd. tanto los cerrados, como los actualmente en explotación una vez se cierren. Adicionalmente, se ha firmado un contrato para la operación y mantenimiento por parte de FCC Recycling (UK) de los vertederos una vez se hayan transferido a la mencionada sociedad. - Otorgamiento de una garantía por parte de FCC, S.A. por importe de 30.000 miles de euros a FCC Real State (UK) Ltd. en relación a los riesgos de los vertederos transferidos. Adicionalmente, se realizan otras operaciones en condiciones de mercado, principalmente servicios de telefonía y acceso a internet, con partes vinculadas relacionadas con el accionista mayoritario de cuantía no significativa. e) Mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la Sociedad Dominante y/o su Grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos. El Grupo FCC tiene establecidos mecanismos precisos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre las sociedades del Grupo y sus consejeros, directivos y accionistas significativos, tal y como se indica en el artículo 20 y siguientes del Reglamento del Consejo. 31. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS Los honorarios relativos a servicios de auditoría devengados en 2023 y 2022 relativos a servicios de auditoría y a otros servicios de verificación, así como a otros servicios profesionales, prestados a las distintas sociedades del Grupo y gestión conjunta que componen el Grupo FCC, por el auditor principal y otros auditores participantes en la auditoría de las distintas sociedades del Grupo, así como por entidades vinculadas a los mismos, tanto en España como en el extranjero se muestran en el siguiente cuadro: 2023 2022 Auditor principal Otros auditores Total Auditor principal Otros auditores Total Servicios de auditoría 4.529 754 5.283 3.880 705 4.585 Otros servicios de verificación 526 248 774 333 241 574 Total servicios de auditoría y relacionados 5.055 1.002 6.057 4.213 946 5.159 Servicios de asesoramiento fiscal - 1.141 1.141 - 1.354 1.354 Otros servicios - 1.917 1.917 - 1.894 1.894 Total servicios profesionales - 3.058 3.058 - 3.248 3.248 TOTAL 5.055 4.060 9.115 4.213 4.194 8.407 138 32. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE Con posterioridad a la fecha de cierre de los presentes estados financieros consolidados, con fecha 20 de febrero de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado la sentencia del Tribunal Constitucional español que ha considerado parcialmente inconstitucional el Real Decreto-Ley 3/2016. El Grupo considera que se trata de un hecho posterior al cierre que implica ajuste, puesto que la citada sentencia ha declarado como nulo lo establecido en parte del citado Real Decreto de forma que el Grupo considera que es una situación que ya existía a la fecha de cierre del balance consolidado. Por tanto, el Grupo ha procedido a registrar ya a 31 de diciembre de 2023 los impactos contables de dicha sentencia, que han consistido en considerar un importe superior de compensación de bases imponibles negativas y la activación de determinados impuestos diferidos de activo (nota 23). 1 ANEXO I SOCIEDADES DEPENDIENTES (CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL) Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES Alfonso Benítez, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 75,01 Ernst & Young Armigesa, S.A. Paseo de Extremadura s/n – Armilla (Granada) 38,26 Moore Azincourt Investment, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 75,01 Corporación Inmobiliaria Ibérica, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 75,01 Ecoactiva de Medio Ambiente, S.A. Ctra. Puebla Albortón a Zaragoza Km. 25– Zaragoza 45,01 Vaciero Auditores Ecodeal-Gestao Integral de Residuos Industriais, S.A. Portugal 40,22 Ernst & Young Ecogenesis Societe Anonime Rendering of Cleansing and Waste Management Services Grecia 38,26 Ecoparque Mancomunidad del Este, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 75,01 Ernst & Young Egypt Environmental Services, S.A.E. Egipto 99,25 Nearshore Middle East Empresa Comarcal de Serveis Mediambientals del Baix Penedés – ECOBP, S.L. Plaça del Centre, 5 – El Vendrell (Tarragona) 49,96 Capital Auditors Energyloop, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 - Madrid 41,26 Ernst & Young Enviropower Investments Limited Reino Unido 75,01 FCC Ámbito, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 75,01 Ernst & Young FCC Environment Portugal, S.A. Portugal 75,01 Ernst & Young FCC Environment Services (UK) Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young FCC Environmental Services CA E.E.U.U. 75,01 FCC Environmental Services Florida Llc. E.E.U.U. 75,01 FCC Environmental Services Nebraska Llc. E.E.U.U. 75,01 2 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Environmental Services Texas Llc. E.E.U.U. 75,01 FCC Environmental Services (USA) Llc. E.E.U.U. 75,01 FCC Environnement France Francia 75,01 FCC Equal CEE, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 75,01 FCC Equal CEE Andalucía, S.L. Av. Molière, 36 – Málaga 75,01 Aranda & Hinojosa FCC Equal CEE Baleares, S.L.U. Camino Fondo, 27 - Palma (Illes Balears) 75,01 FCC Equal CEE Canarias, S.L.U. Carretera de Guanarteme a Tamaraceite S/n KM5.1 - Las Maja, 35010, (Las Palmas) 75,01 FCC Equal CEE C. Valenciana, S.L. Riu Magre, 6 P.I. Patada del Cid – Quart de Poblet (Valencia) 75,01 FCC Equal CEE Murcia, S.L. Luis Pasteur, 8 – Cartagena (Murcia) 75,01 FCC Medio Ambiente, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 75,01 Ernst & Young FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L.Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 75,01 Ernst & Young FCC Medioambiente Internacional, S.L.U. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 75,01 FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 75,01 Ernst & Young Gamasur Campo de Gibraltar, S.L. Antigua Ctra. de Jimena de la Frontera, s/n – Los Barrios (Cádiz) 75,01 Gandia Serveis Urbans, S.A. Llanterners, 6 – Gandia (Valencia) 71,26 Vaciero Auditores Geneus Canarias, S.L. Electricista, 2. U.I. de Salinetas – Telde (Las Palmas) 75,01 Gestió i Recuperació de Terrenys, S.A. Unipersonal Balmes, 36 Entresuelo – Barcelona 60,01 Vaciero Auditores Gipuzkoa Ingurumena Bi, S.A. Polígono Industrial Zubiondo Par A.5. – Hernani (Gipuzkoa) 69,01 Ernst & Young Golrib, Soluções de Valorização de Residuos Lda. Portugal 41,26 Ernst & Young Houston Waste Services, LLC E.E.U.U. 75,01 Houston Waste Solutions, LLC E.E.U.U. 75,01 Industria Reciclaje de RAEES, S.L. Crta. Santander, KM 61,50 - Osorno la Mayor (Palencia) 75,01 3 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Integraciones Ambientales de Cantabria, S.A. Monte de Carceña Cr CA-924 Pk 3,280 – Castañeda (Cantabria) 67,51 Ernst & Young International Services Inc., S.A. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 75,01 Jaime Franquesa, S.A. P.I. Zona Franca Sector B calle D 49 – Barcelona 75,01 Jaume Oro, S.L. Av. del Bosc, s/n P.I. Hostal Nou – Bellpuig (Lleida) 75,01 Limpieza e Higiene de Cartagena, S.A. Luis Pasteur, 8 – Cartagena (Murcia) 67,51 Ernst & Young Limpiezas Urbanas de Mallorca, S.A. Ctra. Santa Margalida-Can Picafort – Santa Margalida (Baleares) 75,01 Ernst & Young Premier Waste Services, LLC. E.E.U.U. 75,01 Reciclado de Componentes Electrónicos, S.A. Calle El Matorral (Parque Actividades Medioambientales) – Aznalcóllar (Sevilla) 37,51 Ernst & Young Recuperació de Pedreres, S.L. Balmes, 36 Entresuelo – Barcelona 60,01 Resicorreia Gestao Ser Amb Lda Portugal 41,26 Serveis Municipals de Neteja de Girona, S.A. Pl. del Vi, 1 - Girona 56,26 Servicio de Recogida y Gestión de Residuos Sólidos Urbanos del Consorcio Vega Sierra Elvira, S.A. Antonio Huertas Remigio, 9 – Maracena (Granada) 45,01 Capital Auditors Servicios Especiales de Limpieza, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 75,01 Ernst & Young Sistemas y Vehículos de Alta Tecnología, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 75,01 Ernst & Young Societat Municipal Mediambiental d’Igualada, S.L. Pl. de l’Ajuntament, 1 – Igualada (Barcelona) 49,44 Vaciero Auditores Telford & Wrekin Services Limited Reino Unido 75,01 Tratamientos y Recuperaciones Industriales, S.A. Balmes, 36 Entresuelo – Barcelona 56,26 Capital Auditors Valoración y Tratamiento de Residuos Urbanos, S.A. Riu Magre, 6 – P.I. Patada del Cid – Quart de Poblet (Valencia) 60,01 Capital Auditors Valorización y Tratamiento de Residuos, S.A. Alameda de Mazarredo, 15-4º A – Bilbao (Vizcaya) 75,01 Vaciero Auditores Grupo FCC CEE FCC Hódmezövásárhely Köztisztasági Kft Hungría 46,38 Ernst & Young 4 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Agadax s.r.o. República Checa 75,01 ASMJ s.r.o. República Checa 38,26 FCC Abfall Service Betriebs GmbH Austria 75,01 FCC Austria Abfall Service AG Austria 75,01 Ernst & Young FCC BEC s.r.o. República Checa 75,01 Ernst & Young FCC Bratislava s.r.o. Eslovaquia 75,01 FCC Centrum Nonprofit Kft. Hungría 75,01 Ernst & Young FCC Česká Republika s.r.o. República Checa 75,01 Ernst & Young FCC České Budějovice s.r.o. República Checa 56,26 Ernst & Young FCC Dačice s.r.o. República Checa 45,01 Ernst & Young FCC Eko d.o.o. Serbia 75,01 Ernst & Young FCC Entsorga Entsorgungs GmbH & Co. Nfg KG Austria 75,01 FCC Environment CEE GmbH Austria 75,01 Ernst & Young FCC Environment Romania S.R.L. Rumanía 75,01 Ernst & Young FCC Freistadt Abfall Service GmbH Austria 75,01 FCC Halbenrain Abfall Service GmbH & Co. Nfg KG Austria 75,01 FCC HP s.r.o. República Checa 75,01 Ernst & Young FCC Industrieviertel Abfall Service GmbH & Co. Nfg KG Austria 75,01 FCC Inerta Engineering & Consulting GmbH Austria 75,01 FCC Kikinda d.o.o. Serbia 60,01 Ernst & Young FCC Liberec s.r.o. República Checa 41,26 Ernst & Young FCC Litovel s.r.o. República Checa 36,75 5 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Lubliniec sp. z.o.o. Polonia 46,48 FCC Magyarorzág Kft Hungría 75,01 Ernst & Young FCC Mostviertel Abfall Service GmbH Austria 75,01 FCC Neratovice s.r.o. República Checa 75,01 FCC Neunkirchen Abfall Service GmbH Austria 75,01 FCC Podhale sp. z.o.o. Polonia 75,01 Ernst & Young FCC Polska sp. z.o.o. Polonia 75,01 Ernst & Young FCC Pro Eko sp. z.o.o. Polonia 75,01 FCC Prostějov s.r.o. República Checa 56,26 Ernst & Young FCC Regios a.s. República Checa 75,00 Ernst & Young FCC Slovensko s.r.o. Eslovaquia 75,01 Ernst & Young FCC Tarnobrzeg.sp. z.o.o. Polonia 44,80 Ernst & Young FCC Textil2Use GmbH Austria 75,01 FCC Trnava s.r.o. Eslovaquia 37,51 Ernst & Young FCC Únanov s.r.o. República Checa 49,51 FCC Vrbak d.o.o. Serbia 38,26 FCC Wiener Neustadt Abfall Service GmbH Austria 75,01 FCC Žabčice s.r.o. República Checa 60,01 Ernst & Young FCC Zabovresky s.r.o. República Checa 66,76 FCC Zisterdorf Abfall Service GmbH Austria 75,01 Ernst & Young FCC Znojmo s.r.o. República Checa 37,25 Ernst & Young FCC Zohor.s.r.o. Eslovaquia 63,76 Ernst & Young 6 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Śląsk Sp. z o.o. Polonia 60,01 Ernst & Young Obsed a.s. República Checa 75,01 Quail spol. s.r.o. República Checa 75,01 Ernst & Young Siewierskie Przedsiebiorstwo Gospodarki Komunalnej sp. z.o.o. Polonia 45,01 Grupo FCC Environment (UK) 3C Holding Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young 3C Waste Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Allington O & M Services Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Allington Waste Company Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Anti-Waste (Restoration) Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Anti-Waste Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Arnold Waste Disposal Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young BDR Property Limited Reino Unido 60,01 Ernst & Young BDR Waste Disposal Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Darrington Quarries Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Derbyshire Waste Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young East Waste Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young FCC Environment (Berkshire) Ltd. Reino Unido 75,01 Ernst & Young FCC Environment (UK) Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young FCC Environment Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young FCC Environment Lostock Limited Reino Unido 75,01 FCC Lostock Holdings Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young 7 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Recycling (UK) Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young FCC Waste Services (UK) Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young FCC Wrexham PFI Holdings Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young FCC Wrexham PFI Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young FCC Wrexham PFI (Phase II Holding) Ltd. Reino Unido 75,01 Ernst & Young FCC Wrexham PFI (Phase II) Ltd. Reino Unido 75,01 Ernst & Young Finstop Limited Reino Unido 75,01 Focsa Services (UK) Limited Reino Unido 75,01 Hykeham O&M Services Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Integrated Waste Management Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Landfill Management Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Lincwaste Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Norfolk Waste Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Pennine Waste Management Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young RE3 Holding Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young RE3 Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young T Shooter Limited Reino Unido 75,01 Waste Recovery Limited Reino Unido 75,01 Waste Recycling Group (Central) Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Waste Recycling Group (Scotland) Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Waste Recycling Group (UK) Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Waste Recycling Group (Yorkshire) Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young 8 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Wastenotts O & M Services Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Welbeck Waste Management Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young WRG (Midlands) Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young WRG (Northern) Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young WRG Acquisitions 2 Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young WRG Environmental Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young WRG Waste Services Limited Reino Unido 75,01 Grupo FCC-PFI Holdings FCC PFI Holdings Limited Reino Unido 75,01 Ernst & Young Grupo Green Recovery Allington Energy Networks Ltd. Reino Unido 38,26 FCC (E&M) Holdings Ltd. Reino Unido 38,26 Ernst & Young FCC (E&M) Ltd. Reino Unido 38,26 Ernst & Young FCC Buckinghamshire Holdings Limited Reino Unido 38,26 Ernst & Young FCC Buckinghamshire Limited Reino Unido 38,26 Ernst & Young FCC Buckinghamshire (Support Services) Limited Reino Unido 38,26 FCC Energy Holdings Ltd Reino Unido 38,26 Ernst & Young FCC Energy Limited Reino Unido 38,26 Ernst & Young FCC Environment (Lincolnshire) Ltd. Reino Unido 38,26 Ernst & Young FCC Environment Developments Ltd. Reino Unido 38,26 Ernst & Young Green Energy Finance Solutions Ltd Reino Unido 38,26 Ernst & Young Green Recovery Projects Ltd Reino Unido 38,26 Ernst & Young 9 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Kent Energy Limited Reino Unido 38,26 Ernst & Young Kent Enviropower Limited Reino Unido 38,26 Ernst & Young Wastenotts (Reclamation) Limited Reino Unido 38,26 Ernst & Young AQUALIA Abrantaqua – Serviço de Aguas Residuais Urbanas do Municipio De Abrantes, S.A. Portugal 30,60 Oliveira, Reis & Asociados Acque di Caltanissetta, S.p.A. Italia 50,78 Ernst & Young Aguas de Albania, S.A. E.S.P. Colombia 45,90 BDO Auditores Aguas de Aracataca, S.A.S. Colombia 48,45 BDO Auditores Aguas del Sur del Atlántico, S.A. E.S.P. Colombia 51,00 BDO Auditores Aguas de la Península, S.A. E.S.P. Colombia 51,00 BDO Auditores Aguas de la Sabana de Bogotá, S.A. E.S.P. Colombia 40,70 BDO Auditores Aguas de las Galeras, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00 Aigües de Vallirana, S.A. Unipersonal Conca de Tremp, 14 – Vallirana (Barcelona) 51,00 Aqua Campiña, S.A. Blas Infante, 6 – Écija (Sevilla) 45,90 Capital Auditors Aquaelvas – Aguas de Elvas, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young Aquafundalia – Agua Do Fundäo, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young Aquajerez, S.L. Cristalería, 24 – Cádiz 51,00 Ernst & Young Aquamag, S.A.S. E.S.P. Colombia 51,00 BDO Auditores Aqualia Colombia, S.A.S. Colombia 51,00 BDO Auditores Aqualia Czech, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00 Ernst & Young Aqualia Desalación Guaymas, S.A. de C.V. México 51,00 Ernst & Young Aqualia Flandes S.A.S. E.S.P. Colombia 51,00 Baker & Tilly 10 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Aqualia France Francia 51,00 SNR Audit Aqualia Gestión Los Cabos SACV México 51,00 Ernst & Young Aqualia Infraestructuras d.o.o. Beograd-Vracar Serbia 51,00 Aqualia Infraestructuras d.o.o. Mostar Bosnia-Herzegovina 51,00 Aqualia Infraestructuras Inzenyring, s.r.o. República Checa 51,00 CMC Audit s.r.o. Aqualia Infraestructuras Montenegro (AIM) d.o.o. Niksic Montenegro 51,00 Aqualia Infraestructuras Pristina Llc. Kosovo 51,00 Aqualia Intech, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00 Ernst & Young Aqualia Latinoamérica, S.A. Colombia 51,00 BDO Auditores Aqualia Mace Contracting, Operation & General Maintenance Llc. Emiratos Árabes Unidos 26,01 Baker & Tilly Aqualia Mace Qatar Qatar 26,01 Mazars Aqualia México, S.A. de C.V. México 51,00 Ernst & Young Aqualia Portugal, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young Aqualia Riohacha S.A.S. E.S.P. Colombia 26,01 BDO Auditores Aqualia Villa del Rosario, S.A. Colombia 51,00 BDO Auditores Aquamaior – Aguas de Campo Maior, S.A. Portugal 51,00 Ernst & Young Aquos El Realito, S.A. de C.V. México 26,01 Ernst & Young C.E.G. S.P.A. Simplifiée Francia 51,00 SNR Audit Cartagua, Aguas do Cartaxo, S.A. Portugal 30,60 Oliveira, Reis & Asociados Compagnie Armoricaine Des Eaux Francia 51,00 SNR Audit Compañía Onubense de Aguas, S.A. Av. Martín Alonso Pinzón, 8 – Huelva 30,60 Conservación y Sistemas, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00 Ernst & Young 11 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Depurplan 11, S.A. Madre Rafols, 2 – Zaragoza 51,00 Capital Auditors Ecosistema de Morelos S.A. de C.V. México 51,00 CTS Consultores Empresa Gestora de Aguas Linenses, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00 Empresa Mixta de Conservación de la Estación Depuradora de Aguas Residuales de Butarque, S.A. Princesa, 3 – Madrid 35,70 Entemanser, S.A. Castillo, 13 – Adeje (Santa Cruz de Tenerife) 49,47 Ernst & Young FCC Aqualia, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 51,00 Ernst & Young FCC Aqualia América, S.A.Unipersonal Uruguay, 11 – Vigo (Pontevedra) 51,00 FCC Aqualia U.S.A. Corp E.E.U.U. 51,00 H&CO Flores Rebollo y Morales, S.L. Urbanización Las Buganvillas, 4 – Vera (Almería) 30,60 Genesis Lodos, S.L. Avda. Kansas City, 9 - Sevilla 40,80 Haji Abdullah Ali Reza Integrated Services Ltd (H.A.A. & CO. ) Arabia Saudí 26,01 Ernst & Young Hidrotec Tecnología del Agua, S.L. Unipersonal Pincel, 25 – Sevilla 51,00 Ernst & Young Infraestructuras y Distribución General de Aguas, S.L.U. La Presa, 14 – Adeje (Santa Cruz de Tenerife) 51,00 Ernst & Young Municipal District Services, Llc. E.E.U.U. 49,47 Naunet, S.A.S. Colombia 51,00 BDO Auditores North Cluster S.P.V. Llc. Arabia Saudí 26,01 Ernst & Young Qatarat Saquia Desalination Arabia Saudí 26,01 Ernst & Young Servicios Hídricos Agricultura y Ciudad, S.L.U. Alfonso XIII – Sabadell (Barcelona) 51,00 Severomoravské Vodovody a Kanalizace Ostrava A.S. República Checa 51,00 Ernst & Young Shariket Tahlya Miyah Mostaganem, S.P.A. Argelia 13,01 Samir Hadj Ali Sociedad Española de Aguas Filtradas, S.A. Jacometrezo, 4 – Madrid 51,00 Ernst & Young Sociedad Ibérica del Agua, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00 12 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Société des Eaux de Fin d'Oise, S.A.S. Francia 51,00 SNR Audit Société Pays de Dreux Francia 51,00 South Cluster SPV Llc Arabia Saudí 22,95 Ernst & Young Tratamiento Industrial de Aguas, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 51,00 Ernst & Young Vodotech, spol. s.r.o. República Checa 51,00 CMC Audit s.r.o. Water Sur, S.L. Urbanización Las Buganvillas, 4 – Vera (Almería) 30,60 Grupo GGU Aqualia Georgia Llc. Georgia 51,00 Ernst & Young Gardabani Sewage Treatment Plant Llc. Georgia 40,80 Ernst & Young Georgia Global Utilities JSC Georgia 40,80 Ernst & Young Georgian Energy Trading Company Llc. Georgia 40,80 Ernst & Young Georgian Engineering and Management Georgia 40,80 Ernst & Young Georgian Water and Power Llc. Georgia 40,80 Ernst & Young Rustavi Water Llc. Georgia 40,80 Saguramo Energy Llc. Georgia 40,80 Ernst & Young CONSTRUCCIÓN ACE Scutmadeira Sistemas de Gestao e Controlo de Tràfego Portugal 100,00 Agregados y Materiales de Panamá, S.A. Panamá 100,00 Mohsin Hafeji Hajari (CPA) Áridos de Melo, S.L. Finca la Barca y el Ballestar, s/n – Barajas de Melo (Cuenca) 100,00 Capital Auditors Colombiana de Infraestructuras, S.A.S. Colombia 100,00 ASTAF Auditores y Consultores Concesiones Viales S. de R.L. de C.V. México 100,00 Concretos Estructurales, S.A. Nicaragua 100,00 13 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Conservial Infraestructuras, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Consorcio FCC Iquique Ltda. Chile 100,00 Construcción Infraestructuras y Filiales de México, S.A. de C.V. México 52,00 Construcciones Hospitalarias, S.A. Panamá 100,00 Mohsin Hafeji Hajari (CPA) Constructora Meco-Caabsa, S.A. de C.V. El Salvador 60,00 Constructora Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V. México 85,60 Contratas y Ventas, S.A. Av. de Santander, 3 1º – Oviedo (Asturias) 100,00 Ernst & Young Corporación M&S de Nicaragua, S.A. Nicaragua 100,00 Desarrollo y Construcción DEYCO CRCA, S.A. Costa Rica 100,00 Edificadora MSG, S.A. (Panamá) Panamá 100,00 Edificadora MSG, S.A. de C.V. (El Salvador) El Salvador 100,00 Edificadora MSG, S.A. de C.V. (Nicaragua) Nicaragua 100,00 FCC Américas, S.A. de C.V. México 50,00 FCC Américas Panamá, S.A. Panamá 50,00 PH Proaudit Solutions FCC Colombia, S.A.S. Colombia 100,00 ASTAF Auditores y Consultores FCC Construcción, S.A. Balmes, 36 – Barcelona 100,00 Ernst & Young FCC Construcción América, S.A. Costa Rica 100,00 FCC Construcción Chile, SPA Chile 100,00 FCC Construcción Costa Rica, S.A. Costa Rica 100,00 FCC Construcción de México, S.A. de C.V. México 100,00 Ernst & Young FCC Construcción Perú, S.A.C. Perú 100,00 FCC Constructii Romania, S.A. Rumanía 100,00 14 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Construction Australia Pty Ltd Australia 100,00 FCC Construction Inc. E.E.U.U. 100,00 Ernst & Young FCC Construction International B.V. Holanda 100,00 FCC Construction Ireland DAC Irlanda 100,00 Mazars FCC Construction Northern Ireland Limited Reino Unido 100,00 Mazars FCC Construction Regional Headquarter Llc Arabia Saudí 100,00 Ernst & Young FCC Construçoes do Brasil Ltda. Brasil 100,00 FCC Electromechanical Llc. Arabia Saudí 100,00 Ernst & Young FCC Elliott Construction Limited Irlanda 100,00 Mazars FCC Industrial de Panamá, S.A. Panamá 100,00 FCC Industrial Deutschland GmbH Alemania 50,00 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Ernst & Young FCC Industrial Perú, S.A. Perú 100,00 FCC Industrial UK Limited Reino Unido 100,00 Mazars FCC Servicios Industriales y Energéticos México, S.A. de C.V. México 100,00 Ernst & Young FCC Soluciones de Seguridad y Control, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Fomento de Construcciones y Contratas Canadá Ltd. Canadá 100,00 Ernst & Young Impulsora de Proyectos Proserme, S.A. de C.V. México 100,00 Mantenimiento de Infraestructuras, S.A. Federico Salmón, 13 2a planta – Madrid 100,00 Ernst & Young Meco Santa Fe Limited Belice 100,00 Megaplás, S.A. Unipersonal Hilanderas, 4-14 – La Poveda – Arganda del Rey (Madrid) 100,00 Ernst & Young Megaplás Italia, S.p.A. Italia 100,00 Collegio Sindicale 15 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Participaciones Teide, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Prefabricados Delta, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young Servicios Dos Reis, S.A. de C.V. México 100,00 CEMENTOS Áridos de Navarra, S.A. Estella, 6. Pamplona (Navarra) 65,68 Canteras de Alaiz, S.A. Dormilatería, 72 – Pamplona (Navarra) 69,68 Ernst & Young Cementos Alfa, S.A. María Tubau, 9 – 4 planta – Madrid 87,63 Ernst & Young Cementos Portland Valderrivas, S.A. Dormilatería, 72 – Pamplona (Navarra) 99,51 Ernst & Young Dragon Alfa Cement Limited Reino Unido 87,63 Ernst & Young Dragon Portland Limited Reino Unido 99,51 Ernst & Young Intermonte Investments, S.A. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 99,51 Ernst & Young Prebesec Mallorca, S.A. Conradors (P.I. Marratxi) – Marratxi (Baleares) 67,99 Société des Ciments d’Enfidha Túnez 87,43 Ernst & Young Surgyps, S.A. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 99,51 Ernst & Young Tratamiento Escombros Almoguera S.L. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 50,78 Uniland Acquisition Corporation E.E.U.U. 99,51 Uniland International B.V. Holanda 99,51 Uniland Trading B.V. Holanda 99,51 CONCESIONES Autovía Conquense, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Ernst & Young Cemark - Mobiliario Urbano e Publicidade, S.A. Portugal 100,00 Ernst & Young Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V. México 85,60 Ernst & Young 16 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor FCC Concesiones Al Ansar, S.A. Unipersonal Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 FCC Concesiones de Infraestructuras, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Ernst & Young FCC Versia, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Baker & Tilly PPP Infraestructure Investments B.V. Holanda 100,00 Sociedad Concesionaria Tranvía de Murcia, S.A. Paseo de la Ladera, 79– Murcia 100,00 Ernst & Young Vialia Sociedad Gestora de Concesiones de Infraestructuras, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 100,00 Ernst & Young Fedemes, S.L. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 Ernst & Young INMOBILIARIA Costa Verde Habitat, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 80,03 FCyC, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 80,03 Ernst & Young FCC Real Estate (UK) Limited Reino Unido 80,03 Ernst & Young Jezzine Uno, S.L. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 80,03 SW Auditores España Grupo Realia Boane 2003, S.A. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 15,80 Guillena Golf, S.L. Unipersonal Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 53,66 Hermanos Revilla, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 14,03 Inversiones Inmobiliarias Rústicas y Urbanas 2000, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 35,79 Planigesa, S.A. Av. Camino de Santiago,40– Madrid 40,78 Ernst & Young Realia Business, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 53,66 Ernst & Young Realia Contesti, S.R.L. Rumanía 53,66 Realia Patrimonio, S.L.U. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 53,66 Ernst & Young Servicios Índice, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 48,52 17 Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor Valaise, S.L. Unipersonal Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 53,66 Vela Borovica Koncern d.o.o. Croacia 80,03 OTRAS ACTIVIDADES Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid 100,00 FCC Midco, S.A. Luxemburgo 100,00 FCC Topco, S.A.R.L. Luxemburgo 100,00 1 ANEXO II SOCIEDADES CONTROLADAS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO (CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN) Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2023 2022 SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES Atlas Gestión Medioambiental, S.A. Viriato, 47 – Barcelona 6.559 7.547 37,51 Ernst & Young Ecoparc del Besós, S.A. Av. Torre d'en Mateu. P.I. Can Salvatella s/n – Barcelona 5.534 8.398 36,75 Castellà Auditors Consultors S.L.P. Ecoserveis Urbans de Figueres, S.L. Av. de les Alegries, s/n – Lloret de Mar (Girona) 167 113 37,51 Electrorecycling, S.A. Ctra. BV – 1224 Km. 6,750 – El Pont de Vilomara i Rocafort (Barcelona) 2.048 1.742 25,00 Audinfor Empresa Mixta de Limpieza de la Villa de Torrox, S.A. Plaza de la Constitución, 1 – Torrox (Málaga) 342 308 37,51 Audinfor Empresa Mixta de Medio Ambiente de Rincón de la Victoria, S.A. Barrio Las Zorreras, 8 – Rincón de la Victoria (Málaga) 246 299 37,51 Audinfor Fisersa Ecoserveis, S.A. Alemanya, 5 – Figueres (Girona) 205 217 27,27 Auditoria i Control Auditors S.L.P. Gestión y Valorización Integral del Centro, S.L. De la Tecnología, 2. P.I. Los Olivos – Getafe (Madrid) 576 430 37,51 Capital Auditors Ingeniería Urbana, S.A. Calle l esquina calle 3, P.I. Pla de la Vallonga – Alicante 3.684 4.251 26,25 Baker & Tilly Mediaciones Comerciales Ambientales, S.L. Av. Barcelona, 109. P.5 – Sant Joan Despí (Barcelona) 943 916 37,51 Ernst & Young Palacio de Exposiciones y Congresos de Granada, S.A. Paseo del Violón, s/n – Granada (3.197) (3.312) 37,51 Hispanobelga Econo-mistas Auditores, S.L.P. Pilagest, S.L. Ctra. BV – 1224 Km. 6,750 – El Pont de Vilomara i Rocafort (Barcelona) 209 209 37,51 Reciclado de Componentes Electrónicos, S.A. Calle El Matorral (Parque Actividades Medioambientales) – Aznalcóllar (Sevilla) − − 50,00 Ernst & Young Servicios Urbanos de Málaga, S.A. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid − 1.915 51,00 Tratamiento Industrial de Residuos Sólidos, S.A. Rambla Cataluña, 91 – Barcelona 483 982 25,00 Castellà Auditors Consultors, S.L.P. Zabalgarbi, S.A. Camino Artigabidea, 10 – Bilbao (Vizcaya) 13.100 15.988 22,50 KPMG 2 Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2023 2022 Grupo FCC Environment (UK) Reino Unido 13.988 19.131 Beacon Waste Limited Reino Unido − − 37,51 Ernst & Young Mercia Waste Management Ltd. Reino Unido − − 37,51 Ernst & Young Severn Waste Services Limited Reino Unido − − 37,51 Ernst & Young AQUALIA Aguas de Langreo, S.L. Alonso del Riesgo, 3–Langreo (Asturias) 976 829 24,99 Capital Auditors Aguas de Narixa, S.A. Málaga, 11 – Nerja (Málaga) 564 531 25,50 Capital Auditors Aigües de Girona, Salt i Sarrià del Ter, S.A. Ciutadans, 11 – Girona 162 162 13,71 Compañía de Servicios Medioambientales do Atlántico, S.A. Estrada de Cedeira Km. 1 – Narón (La Coruña) 240 296 24,99 Kreston Iberaudit Constructora de Infraestructura de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. México (2.996) (2.996) 12,50 Deloitte Empresa Municipal de Aguas de Benalmádena EMABESA, S.A. Explanada de Tivoli, s/n – Arroyo de la Miel (Málaga) 1.239 1.393 25,50 Audinfor Girona, S.A. Travesia del carril, 2 – Girona 1.622 1.614 17,14 Cataudit Auditors Associats, S.L. HA Proyectos Especiales Hidráulicos S. de R.L. de C.V. México 1.292 1.160 25,25 Grant Thornton SC Orasqualia Construction, S.A.E. Egipto (52) (67) 25,50 Orasqualia for the Development of the Waste Water Treatment Plant S.A.E. Egipto 9.447 10.856 25,50 Gran Thorton Orasqualia for Operation and Maintenance S.A.E. Egipto 1.229 1.306 25,50 Gran Thorton CONSTRUCCIÓN ACS FCC Canada Inc. Canadá − (393) 50,00 Administración y Servicios Grupo Zapotillo, S.A. de C.V. México 139 126 50,00 Altos del Javier, S.A. Panamá (3.852) − 50,00 Consorcio Tramo Dos S.A. DE C.V. México 1.057 − 50,00 Deloitte 3 Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2023 2022 Construcciones Olabarri, S.L. Ripa, 1 – Bilbao (Vizcaya) 6.127 5.969 49,00 Charman Auditores Constructora de Infraestructura de Agua de Querétaro, S.A. de C.V. México − − 24,50 Deloitte Constructora Durango Mazatlán, S.A. de C.V. México 1.828 1.641 51,00 Constructora Nuevo Necaxa Tihuatlán, S.A. de C.V. − (9.474) Constructores del Zapotillo, S.A. de C.V. México 1.918 1.722 50,00 Grant Thornton SC Ctra. Cabo San Lucas San José, S.A. de C.V. México − − 50,00 OHL Co Canada & FCC Canada Ltd. Partnership Canadá (69.950) (70.929) 50,00 Onexpress Transportation Partners INC. Canadá 405 220 25,00 Operaciones y Servicios para la Industria de la Construcción, S.A. de C.V. México − − 50,00 Servicios Empresariales Durango- Mazatlán, S.A. de C.V. México 132 119 51,00 CEMENTOS Pedrera de l’Ordal, S.L. Ctra. N 340 km. 1229,5 – Subirats (Barcelona) 2.855 2.292 49,65 Ernst & Young CONCESIONES Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. Av. Isidor Macabich, s/n. Sant Rafel de Sa Creu (Baleares) 10.434 10.925 50,00 Deloitte INMOBILIARIA Grupo Realia As Cancelas Siglo XXI, S.L. Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid 38.815 38.622 26,83 Ernst & Young MDM-Teide, S.A. Panamá 176 365 40,02 Teide-MDM Quadrat, S.A. Panamá 31 64 40,02 TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (NEGOCIOS CONJUNTOS) 48.724 55.487 1 ANEXO III SOCIEDADES ASOCIADAS (CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN) Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2023 2022 SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES Aprochim Getesarp Rymoil, S.A. P.I. Logrezana s/n– Carreño (Asturias) 1.439 1.347 24,13 Menéndez Auditores Aragonesa de Gestión de Residuos, S.A. Paseo María Agustín, 36 – Zaragoza 39 22 9,00 CGM Auditores, S.L.y Villalba, Envid y Cia. Auditores, S.L.P. Aragonesa de Tratamientos Medioambientales XXI, S.A. Ctra. Castellón Km. 58 – Zaragoza 549 606 24,75 Betearte, S.A.Unipersonal Cr. BI – 3342 pk 38 Alto de Areitio – Mallabia (Vizcaya) 671 413 25,00 Gestión Integral de Residuos Sólidos, S.A. Serrans, 12 – 14 Ent. 1 – Valencia 5.526 5.342 36,75 Grupo de Auditores Públicos Giref Generación Renovable Pedro Lafayo, 6 - Ibiza − 1 15,00 Grupo FCC CEE 7.759 7.004 A.K.S.D. Városgazdálkodási Korlátolt FT Hungría − − 19,13 CMT Audit Kft ASTV s.r.o. República Checa − − 36,75 FCC + NHSZ Környezetvédelmi HKft Hungría − − 37,51 CMT Audit Kft FCC Hlohovec s.r.o. Eslovaquia − − 37,51 Huber Abfallservice Verwaltungs GmbH Austria − − 36,75 Huber Entsorgungs GmbH Nfg KG Austria − − 36,75 Killer GmbH Austria − − 37,51 Killer GmbH & Co KG Austria − − 37,51 Rittmann Recopap s.r.o. Eslovaquia − − 37,51 Tev-Akva Kft. Hungría − − 6,50 Lázár Enikő 2 Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2023 2022 Grupo FCC Environment (UK) () 44.253 − CI III Lostock Efw Limited Reino Unido − − 30,00 Deloitte Lostock Power Limited Reino Unido − − 30,00 Deloitte Lostock Sustainable Energy Plant Limited Reino Unido − − 30,00 Deloitte Grupo FCC - PFI Holdings − 32.687 CI III Lostock Efw Limited Reino Unido − − 30,00 Deloitte Lostock Power Limited Reino Unido − − 30,00 Deloitte Lostock Sustainable Energy Plant Limited Reino Unido − − 30,00 Deloitte Grupo Tirme 9.818 9.714 15,00 Circulare, S.L.U. Cr. de Sóller Km. 8,2 – Palma de Mallorca (Baleares) − − 15,00 Mac Insular, S.L. P.I. Ses Veles, (Cl. Romaní), 2 – Bunyola (Baleares) − − 10,50 Deloitte Mac Insular Segunda, S.L. Cr. de Sóller Km. 8,2 – Palma de Mallorca (Baleares) − − 11,25 Tirme, S.A. Ctra. Soller Km. 8,2 Camino de Son Reus – Palma de Mallorca (Baleares) − − 15,00 Deloitte AQUALIA Aguas de Archidona, S.L. Pz. Ochavada, 1 – Archidona (Málaga) 38 65 24,48 Vaciero Auditores Aguas de Denia, S.A. Pedro Esteve, 17– Denia (Alicante) 387 341 16,83 Blazquez Asociados Auditores Aguas de Guadix, S.A. Plaza Constitución, 1– Guadix (Granada) 289 245 20,40 Capital Auditors Aguas del Puerto Empresa Municipal, S.A. Aurora, 1 – El Puerto de Santa María (Cádiz) 3.918 3.965 24,98 Capital Auditors Aigües de Blanes, S.A. Canigó, 5 – Blanes (Girona) 57 24 8,40 Faura-Casas Aigües del Segarra Garrigues, S.A. C/ Mas d’en Colom, 14 – Tárrega (Lleida) − − 0,52 Aigües del Vendrell, S.A. Vella, 1 – El Vendrell (Tarragona) 234 287 24,99 GM Auditors 3 Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2023 2022 Codeur, S.A. Mayor, 22 – Vera (Almería) 3.965 6.024 14,32 Ernst & Young Concesionaria de Desalación de Ibiza, S.A. Rotonda de Santa Eulalia, s/n – Ibiza (Baleares) 876 832 25,50 BDO Auditores Constructora de Infraestructuras de Aguas de Potosí, S.A. de C.V. México (5.395) (5.396) 12,50 EMANAGUA Empresa Mixta Municipal de Aguas de Nijar, S.A. Plaza de la Glorieta, 1 – Nijar (Almería) 224 322 24,99 Capital Auditors Empresa Mixta de Aguas de Ubrique, S.A. Juzgado, s/n – Ubrique (Cádiz) 32 83 24,99 Vaciero Auditores Empresa Mixta de Aguas de Jodar, S.A. Pz. España, 1 – Jodar (Jaén) (21) 18 24,99 Vaciero Auditores Empresa Municipal de Aguas de Algeciras, S.A. Av. Virgen del Carmen – Algeciras (Cádiz) (165) 165 24,99 Kreston Iberaudit Empresa Municipal de Aguas de Linares, S.A. Cid Campeador, 7 – Linares (Jaén) 158 136 24,99 Vaciero Auditores Empresa Municipal de Aguas de Toxiria, S.A. Plaza de la Constitución – Torredonjimeno (Jaén) 71 94 24,99 Vaciero Auditores Nueva Sociedad de Aguas de Ibiza, S.A. Av. Bartolomé Roselló, 18 – Ibiza (Baleares) 105 95 20,40 Omán Sustainable Water Services SAOC Omán 1.666 1.588 24,99 Deloitte Operadora El Realito, S.A. de C.V. México 383 343 7,65 Ernst & Young Prestadora de Servicios Acueducto El Realito, S.A.de C.V. México 2 1 12,50 Proveïments d’Aigua, S.A. Astúries, 13 – Girona 671 644 7,71 GPM Auditors Associats Sera Q A Duitama E.S.P., S.A. Colombia 7 4 15,61 Suministro de Aguas de Querétaro, S.A. de C.V. México 13.404 11.728 25,51 Deloitte CONSTRUCCIÓN Agrenic Complejo Industrial Nindiri, S.A. Nicaragua 2.757 2.302 50,00 BDO Auditores Agriwater, S.L.U. C/ Mas d’en Colom, 14 – Tárrega (Lleida) 343 136 25,20 Deloitte Aigües del Segarra Garrigues, S.A. C/ Mas d’en Colom, 14 – Tárrega (Lleida) 7.562 7.036 24,68 Deloitte Cafig Constructores, S.A. de C.V. México 919 3.560 45,00 Deloitte Construcciones y Pavimentos, S.A. Panamá 5 5 50,00 4 Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2023 2022 Constructora de Infraestructuras de Aguas de Potosí, S.A. de C.V. México − − 24,50 Deloitte Constructora San José - Caldera CSJC, S.A. Costa Rica − − 50,00 Ernst & Young Constructora San José - San Ramón SJSR, S.A. Costa Rica − − 50,00 Constructora Terminal Valle de México, S.A. de C.V. México 1.805 1.379 14,28 Deloitte Desarrollo Cuajimalpa, S.A. de C.V. México 8 7 25,00 Efi Túneles Necaxa, S.A. de C.V. México 69 255 45,00 Euroconcretos de Nicaragua, S.A. Nicaragua − − 40,00 FCC Tarrio TX-1 Construçao Ltda Brasil − − 70,00 M50 (D&C) Limited Irlanda (3.273) (3.273) 42,50 Deloitte N6 (Construction) Limited Irlanda (38.413) (38.413) 42,50 Deloitte OHL-FCC GP Canada Inc. Canadá − − 50,00 Prestadora de Servicios Acueducto El Realito, S.A.de C.V. México 1 1 24,50 Promvias XXI, S.A. Anglesola, 6 - Barcelona 1 1 25,00 Roadbridge FCC JV Limited Irlanda − − 50,00 Mazars Servicios CTVM, S.A. de C.V. México 2 2 14,28 Serv. Terminal Valle de México, S.A. de C.V. México 28 26 14,28 CEMENTOS Aplicaciones Minerales, S.A. Camino Fuente Herrero - Cueva Cardiel (Burgos) 596 540 34,40 Canteras y Hormigones VRE, S.A. Berroa (P.I. La Estrella)- Tanojar (Navarra) (297) (281) 49,76 Grupo Giant 102.744 13.451 Coastal Cement Corporation E.E.U.U. − − 44,78 Dragon Energy Llc. E.E.U.U. − − 44,78 5 Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2023 2022 Dragon Products Company Inc. E.E.U.U. − − 44,78 Giant Cement Company E.E.U.U. − − 44,78 Giant Cement Holding Inc. E.E.U.U. − − 44,78 Giant Cement NC Inc. E.E.U.U. − − 44,78 Giant Cement Virginia Inc. E.E.U.U. − − 44,78 Giant Resource Recovery Inc. E.E.U.U. − − 44,78 Giant Resource Recovery - Arvonia Inc. E.E.U.U. − − 44,78 Giant Resource Recovery - Attalla Inc. E.E.U.U. − − 44,78 Giant Resource Recovery - Harleyville, Inc. E.E.U.U. − − 44,78 Giant Resource Recovery - Sumter Inc. E.E.U.U. − − 44,78 Keystone Cement Company E.E.U.U. − − 44,78 Sechem Inc. E.E.U.U. − − 44,78 Hormigones Castro, S.A. Ctra. Nacional 634 - Ambrosero - Barcena de Cicero (Cantabria) 407 446 49,76 Hormigones de la Jacetania, S.A. Llano de la Victoria – Jaca (Huesca) 813 782 62,20 KPMG Hormigones del Baztán, S.L. Berroa (P.I. La Estrella) - Tanojar (Navarra) 377 396 49,76 Hormigones Delfín, S.A. Venta Blanca - Peralta (Navarra) 1.057 911 49,76 Hormigones en Masa de Valtierra, S.A. Ctra. Cadreita Km. 1 - Valtierra (Navarra) 2.514 2.419 39,81 Hormigones Reinares, S.A. Pintor Murillo, s/n - Calahorra (La Rioja) 1.050 985 49,76 Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. Ctra. Nacional, 260 Km. 516,5- Sabiñánigo (Huesca) 6.317 6.112 49,76 KPMG Lázaro Echevarría, S.A. P.I. Isasia- Alsasua (Navarra) 7.828 8.011 27,87 KPMG Navarra de Transportes, S.A. C/Circunvalación Inguraketa s/n - Olazagutia (Navarra) 825 679 33,17 KPMG 6 Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2023 2022 Novhorvi, S.A. Portal de Gamarra, 25 - Vitoria -Gasteiz (Alava) 86 94 33,17 Portcemen, S.A. Muelle Contradique Sur- Puerto Barcelona - Barcelona 979 1.040 33,10 Terminal Cimentier de Gabes-Gie Túnez 32 34 29,14 Vescem-LID, S.L. Valencia, 245 - Barcelona 35 29 24,83 CONCESIONES Future Valleys Project Co Limited Reino Unido 29.010 29.688 42,50 Goodman Jones Future Valley Hold Co Limited Reino Unido − − 42,50 Goodman Jones Metro de Lima Línea 2, S.A. Perú 38.840 37.310 18,25 Ernst & Young World Trade Center Barcelona, S.A. de S.M.E. Moll Barcelona (Ed. Este), s/n – Barcelona 11.521 10.399 24,01 Ernst & Young INMOBILIARIA Las Palmeras de Garrucha, S.L. Mayor, 19 – Garrucha (Almería) 828 955 16,01 Metrovacesa, S.A. Calle Quintanavides (PQ. Via Norte), 13 28050 Madrid 402.120 − 16,98 TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (EMPRESAS ASOCIADAS) 670.460 165.768 () En 2023 se han traspasado desde el Grupo FCC - PFI Holdings a FCC Environment (UK) las sociedades CI III Lostock Efw Limited, Lostock Power Limited y Lostock Sustainable Energy Plant Limited 1 ANEXO IV CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ALTAS Sociedad Domicilio CONSOLIDACIÓN GLOBAL Allington Energy Networks Ltd. Reino Unido Aqualia Riohacha S.A.S. E.S.P. Colombia FCC Construction Regional Headquarter Llc Arabia Saudí FCC Environnement France Francia FCC Industrial Deutschland GmbH Alemania Municipal District Services, Llc. E.E.U.U. North Cluster S.P.V. Llc. Arabia Saudí Resicorreia Gestao Ser Amb Lda Portugal Société Pays de Dreux Francia ASOCIADAS Metrovacesa, S.A. Calle Quintanavides (PQ. Via Norte), 13 28050 Madrid 2 CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN BAJAS Sociedad Domicilio CONSOLIDACIÓN GLOBAL FCC Edificadora CR, S.A. (3) Costa Rica FCC Environmental Services Limited (1) Reino Unido FCC Inmobilien Holding GmbH (4) Alemania PROPORCIONAL Abastament en Alta Costa Brava Empresa Mixta, S.A. (1) Pz. Josep Pla Casadevall, 4 3º 1ª. Girona NEGOCIOS CONJUNTOS Constructora Nuevo Necaxa Tihuatlán, S.A. de C.V. (2) México Elaboración de Cajones Pretensados, S.L. (3) Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid Servicios Urbanos de Málaga, S.A. (1) Av. Camino de Santiago, 40 – Madrid (1) Baja por liquidación (2) Baja por enajenación de la participación (3) Baja por disolución (4) Baja por por absorción 3 ANEXO V UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS, AGRUPACIONES DE INTERÉS ECONÓMICO Y OTROS NEGOCIOS GESTIONADOS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES UTE A Coruña Limpieza 70,00 UTE Agarbi 60,00 UTE Agarbi Bi 60,00 UTE Agarbi Interiores 60,00 UTE Aizmendi 60,00 UTE Alcantarillado Melilla 50,00 UTE Arazuri 2020 50,00 UTE Arcos 51,00 UTE Arcos Limpieza Viaria 51,00 UTE Artigas 60,00 UTE Arucas II 70,00 UTE Baix Ebre-Montsià 60,00 UTE Berango 60,00 UTE Bilketa 2017 60,00 UTE Bio Eraikigarbi 60,00 UTE Biocompost de Álava 50,00 UTE Bizkaiko Hondartzak 50,00 4 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Bizkaiko Hondartzak 2021 50,00 UTE Boadilla 50,00 UTE Cabrera de Mar 50,00 UTE Cana Putxa 20,00 UTE Carma 50,00 UTE Castellana – Po 50,00 UTE Chipiona 50,00 UTE CMG2 Lanak 92,00 UTE CMG2 Kudeaketa 92,00 UTE Complejo Ambiental Copero 67,00 UTE Compostaje MCP 50,00 UTE Contenedores las Palmas 30,00 UTE Contenedores Madrid 38,25 UTE Contenedores Madrid 2 36,50 UTE CTR – Vallès 20,00 UTE Ctr. de l’alt Empordà 45,00 UTE CTR Valladolid 80,00 UTE Cua 50,00 UTE Dependencias Elche 80,00 UTE Donostiako Garbiketa 70,00 UTE Dos Aguas 35,00 5 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Ecogondomar 70,00 UTE Ecomilla Bicipark 60,00 UTE Ecoparc 3 BCN 50,00 UTE Ecoparque Cáceres 50,00 UTE Ecourense 50,00 UTE Eco-Tri 50,00 UTE Efic. Energ. Puerto del Rosario 60,00 UTE Elche 50,00 UTE Electrificación SAC 50,00 UTE Energía Solar Onda 25,00 UTE Enllumenat Sabadell 50,00 UTE Envases Ligeros Málaga 50,00 UTE Epeleko Konposta 60,00 UTE Epremasa Provincial 55,00 UTE Eretza 70,00 UTE Es Vedra 25,00 UTE Etxebarri 60,00 UTE FCC – Ers Los Palacios 50,00 UTE FCC Perica I 60,00 UTE FCC – SuFI Majadahonda 50,00 UTE FCC-Mcc Santiago del Teide 80,00 6 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE F.S.S. 99,00 UTE Fuentes las Palmas 25,00 UTE Fuerteventura Lote 2 50,00 UTE Gestió Integral de Runes del Papiol 40,00 UTE Gestión Instalación III 34,99 UTE Giref 20,00 UTE Goierri Bilketa 60,00 UTE Goierri Garbia 60,00 UTE Guipuzkoako Hondartzak 2020 60,00 UTE Guipuzkoako Hondartzak 2022 60,00 UTE Guipuzkoako Portuak 2019 40,00 UTE Industriales Lea Artibai 60,00 UTE Interiores Bilbao 80,00 UTE Interiores Bilbao II 70,00 UTE Jardineras 2019 60,00 UTE Jardines Boadilla 70,00 UTE Jardines Pto del Rosario 78,00 UTE Jardines UJI 50,00 UTE Jard. Universitat Jaume I 50,00 UTE Jerez 80,00 UTE JJ Gaiketa Sanmarko 63,00 7 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Jundiz II 51,00 UTE Kimeketak Bi 50,00 UTE la Lloma del Birlet 80,00 UTE Lagunas II 33,34 UTE Las Caldas Golf 50,00 UTE Legio VII 50,00 UTE Lekeitioko Mantenimendua 60,00 UTE Lezo Garbiketa 2018 55,00 UTE Limpieza Santa Coloma 50,00 UTE Limpieza y RSU Lezo 55,00 UTE Logroño Limpio 50,00 UTE Los Rosales - Zafra 45,00 UTE Luze Vigo 40,00 UTE LV Coslada 50,00 UTE LV Lote IV 65,00 UTE LV Ribera 90,00 UTE LV RSU Muszik 60,00 UTE LV RSU Vitoria-Gasteiz 60,00 UTE LV Zumaia 60,00 UTE LV Zumarraga 60,00 UTE Mant. Edif. Diputación Vcia 55,00 8 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Mant. Edificios Valencia 55,00 UTE Manteniment Lot 12 75,00 UTE Manteniment Reg Cornellà 60,00 UTE Melilla 50,00 UTE Muskiz 60,00 UTE Neteja Illes Balears 50,00 UTE Neteja i Recollida Anglès 50,00 UTE Neteja Pintades Barcelona 84,20 UTE Netial 66,66 UTE Neumática Casco Antiguo 65,00 UTE Nivaria 29,00 UTE Onda Explotación 33,33 UTE Pájara 70,00 UTE Pamplona 80,00 UTE PaP La Cellera 50,00 UTE Parla 50,00 UTE Parques Infantiles LP 50,00 UTE Plan Residuos 47,50 UTE Planta Materia Orgánica 40,00 UTE Planta Rsi Tudela 60,00 UTE Planta Transferencia FTV 2 70,00 9 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Planta Tratamiento Valladolid 90,00 UTE Playas Gipuzkoa III 55,00 UTE Poniente Almeriense 50,00 UTE Portmany 50,00 UTE PTMR 50,00 UTE Puerto de Pto del Rosario 70,00 UTE RBU Els Ports 50,00 UTE RBU Villa-Real 47,00 UTE Rec. Neum. Valdespartera 49,00 UTE Recollida Segrià 60,00 UTE Reg Cornellà 60,00 UTE Reutiliza 70,00 UTE RSU Bilbao II 60,00 UTE RSU Chipiona 50,00 UTE RSU Donosti 70,00 UTE RSU Inca 80,00 UTE RSU LV Muskiz 60,00 UTE RSU LV S. Bme. Tirajana 50,00 UTE RSU y LV Colmenar Viejo 50,00 UTE RSU y LV Torrejón de Ardoz 60,00 UTE RSU Málaga 50,00 10 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE RSU Sestao 60,00 UTE RSU Tolosaldea 60,00 UTE S.U. Alicante 33,33 UTE S.U. Benicassim 35,00 UTE S.U. Bilbao 60,00 UTE S.U. Oropesa del Mar 35,00 UTE Saneamiento Urbano Castellón 65,00 UTE Saneamiento Vitoria-Gasteiz 60,00 UTE Sanejament Cellera de Ter 50,00 UTE Sanejament Girona 70,00 UTE Sanejament Granollers 80,00 UTE San Miguel-Anaka 50,00 UTE SAV – FCC Tratamientos 35,00 UTE Selectiva Urola Kosta II 2017 60,00 UTE Selectiva las Palmas 55,00 UTE Selectiva Sanlucar 50,00 UTE Selectiva San Marcos II 63,00 UTE Selectiva Urola Kosta 60,00 UTE Sellado Vertedero Gardelegui 50,00 UTE Son Espases 50,00 UTE Tolosako Garbiketa 40,00 11 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Tolosako Garbiketa 2020 40,00 UTE Tolosaldea RSU 2018 60,00 UTE Tolosaldea RSU 2023 60,00 UTE Transp. y Elim. RSU 33,33 UTE Transporte RSU 33,33 UTE Txorierri RSU 2023 60,00 UTE Uribe Kosta 60,00 UTE Urola Erdia 60,00 UTE Urola Kosta 2023 60,00 UTE Urretxu Garbi 2023 60,00 UTE Urretxu Garbiketa 60,00 UTE Vertedero Gardelegui III 70,00 UTE Vertresa 10,00 UTE Vidrio Melilla 50,00 UTE Vilomara II 33,33 UTE Zamora Limpia 30,00 UTE Zaragoza Delicias 51,00 UTE Zarautz Garbia 60,00 UTE Zarauzko Garbiketa 60,00 UTE Zumaia 60,00 UTE Zumarraga Garbia 60,00 12 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE ZZVV Santa Cruz Tenerife 50,00 AQUALIA Aguas y Servicios de la Costa Tropical de Granada, A.I.E. 51,00 Empresa Mixta de Aguas y Servicios, S.A. 75,00 Gestión de Servicios Hidráulicos de Ciudad Real, A.I.E. 75,00 Consortium O&M Alamein 65,00 UTE Abastecimiento Picadas Almoguera 95,00 UTE Abu Rawash Construcción 50,00 UTE Aguas Alcalá 50,00 UTE Aguas del Doramás 50,00 UTE Alkhorayef-FCC Aqualia 51,00 UTE Ampliación Edam Granadilla 60,00 UTE Ampliacion Idam Melilla 50,00 UTE Badajoz Zona Este 50,00 UTE Badajoz Zona Oeste 50,00 UTE Cap Djinet 50,00 UTE Cons. Gestor Ptar Salitre 30,00 UTE Costa Tropical 51,00 UTE Costa Tropical II 51,00 UTE Costa Tropical III 51,00 UTE Depuración Poniente Almeriense 75,00 13 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Depuradoras Lote 1 95,00 UTE Edar A Guarda 2013 50,00 UTE Edar A Guarda 2022 50,00 UTE Edar Baeza 50,00 UTE Edar Galindo 50,00 UTE Edar Gijón 60,00 UTE Garrucha 85,00 UTE Gestión Cangas 70,00 UTE Groupement Solidaire Jerba 50,00 UTE Guadiana Pueblonuevo 51,00 UTE Hidc – Hidr. – Inv Do Centr. Ace 50,00 UTE Ibiza 50,00 UTE Idam Santa Eulalia 50,00 UTE Idam Santa Eulalia II 50,00 UTE Idam Santa Eulalia III 50,00 UTE Idam Santa Eulalia IV 50,00 UTE Idga Saneca 70,00 UTE Louro 65,00 UTE Mantenimiento Red Alc.6 99,01 UTE Mostaganem 50,00 UTE Obra Edar Argamasilla de Calatrava 70,00 14 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE OYM CAP Djinet 50,00 UTE OYM Mostaganem 50,00 UTE Ptar Ambato 60,00 UTE Qatar 51,00 UTE SEAFSA Lanzarote 60,00 UTE Sollano-Zalla 50,00 UTE TSE Riad 51,00 UTE Zafra 65,00 CONSTRUCCIÓN ACE Caet XXI Construçoes 50,00 Consorcio Cobra – FCC Industrial 43,00 Consorcio FCC Construcción-Ferrovial Agroman Ltda. 50,00 Fast Consortium Limited Llc 43,78 Lúcios & FCC Construcción, A.C.E 50,00 ACP du Port de la Condamine 45,00 Asoc. Astaldi-FCC-Salcef-Thales, Lot 2 A 49,50 Asoc. Astaldi-FCC-Salcef-Thales, Lot 2 B 49,50 Asoc. FCC Azvi Straco S. Atel-Micasasa 55,00 Asocierea FCC-Astaldi-Convensa, Tronson 3 50,50 Asocierea FCC Azvi S. Sighisoara - Atel 55,00 Bridging Pennsylvania Constructors J.V. 50,00 15 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 CJV-UJV 43,78 Consorcio Antioquía al Mar 40,00 Consorcio Centenario de Panamá Sociedad Accidental 50,00 Consorcio Chicago II 60,00 Consorcio CJV Constructor Metro Lima 25,50 Consorcio Epc Metro Lima 18,25 Consorcio FCC-FI 50,00 Consorcio FCC – Corredor de las Playas 51,00 Consorcio FCC – Corredor de las Playas II 51,00 Consorcio FCC-JJC (Puerto Callao) 50,00 Consorcio Ica – FCC – Meco Pac-4 43,00 Consorcio Línea 2 40,00 Consorcio Línea 2 Ramal 40,00 Consorcio Línea Uno 45,00 Consorcio M&S Santa Fe Mca 50,00 Consorcio Nueva Esperanza 63,00 Fast 5 – U.J.V. 34,65 FCC - GMK - CCN CLUJ NAPOCA J.V. 50,00 FCC - Yuksel – Archidoron – Petroserv J.V. 50,00 FCS Tunnels JV 40,00 Groupement FCC - Ingenium 93,00 16 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 J.V. Asocierea Arad-Timisoara FCC-Webuild 50,00 J.V. Astaldi-FCC-UTI-Activ. Magistrala 37,00 J.V. Bypass Constata 50,00 J.V. Centure Otopeni Overpass 40,00 J.V Estension of Line 2 to Antohoupoli 50,01 J.V. SFI Leasing Company 30,00 Merseylink Civil Contractors J.V. 33,33 Metro Bucarest J.V. 47,50 Onexpress Civils Contractors GP 50,00 Scarborough Transit Connect GP 50,00 Shimmick Co. Inc. FCC Co. Impregilo Spa JV 30,00 Sisk FCC Gg Ppp 50,00 Sotra Link Construction JV ANS 35,00 Thv Cafasso Construction 50,00 TJV-UJV 19,70 Webuild – FCC JV (Basarab) 50,00 UTE 2ª Fase Dique de la Esfinge 35,00 UTE Accesos a La Estación de La Sagrera 37,50 UTE Acceso Norte A Vigo Nueva Estación 50,00 UTE Acceso Puerto Seco Monforte 50,00 UTE Adecuación Palacio Justicia TSJCV 63,00 17 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Adif Bancada 2018 50,00 UTE Aeropuerto Adolfo Suárez 50,00 UTE Aguas Madrid 2021 70,00 UTE Alameda de Cervantes En Lorca 60,00 UTE Alta Capacidad 2020 50,00 UTE Alumbrado Lugo 50,00 UTE Alumbrado Madrid Lote-1 50,00 UTE Am Boadilla 25,00 UTE Ampliación Hospital Marina Baixa 60,00 UTE Ampliación Materno Infantil 80,00 UTE Ampliación Muelle de Naos 95,00 UTE Andenes L1-L9 Tram Benidorm 65,00 UTE Arquitectura Sagrera 37,50 UTE Arroyo del Fresno 50,00 UTE Aucosta Conservación 50,00 UTE Auditorio de Lugo 50,00 UTE Autovía el Batán – Coria 50,00 UTE Ave Alcántara-Garrovillas 85,00 UTE Ave Eje Sur 25,00 UTE Ave Girona 40,00 UTE Ave Madrid Noreste Lote 2 25,00 18 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Ave Maside 67,00 UTE Ave Plasencia - Badajoz 25,00 UTE Avenoreste1 25,00 UTE Avenoreste2 25,00 UTE Badajoz Sur 50,00 UTE Balastro R-3 50,00 UTE Barbados 50,00 UTE Barcience 50,00 UTE Belltall 40,00 UTE Bergara Antzuola 71,50 UTE Bobadilla - Ronda 45,00 UTE Boetticher Clima 50,00 UTE Boetticher Electricidad 50,00 UTE Bombeo Fuente Alamo 60,00 UTE Bosque de la Herrería 40,00 UTE Brazatortas 33,34 UTE By Pass Mérida Lote 1 50,00 UTE By Pass Mérida Lote 2 50,00 UTE C&F Jamaica 50,00 UTE Cáceres Norte 50,00 UTE Calders-Vilaseca 20,00 19 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Campo Gibraltar 80,00 UTE Canal de Castilla 2022 70,00 UTE Cárcel Marcos Paz 35,00 UTE Carretera Ibiza – San Antonio 50,00 UTE Castellón - Vinaroz 50,00 UTE Castuera 33,34 UTE Catlántico 25,00 UTE Cecoex 20,00 UTE Cedillo I y II 99,00 UTE Chuac 50,00 UTE Cierre Anillo Insular Tfe 85,00 UTE Circuito 70,00 UTE Circunvalación Lucentum 50,00 UTE Ciudad Rodrigo 99,00 UTE Ciutat de la Justícia 30,00 UTE CMS La Llagosta 20,00 UTE CMS Ramal Aeropuerto BCN 25,00 UTE Coberta Tallers ZF 50,00 UTE Conexión Corredor Mediterráneo 40,00 UTE Conexión Molinar 70,00 UTE Conservacion Ex-A1 50,00 20 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Conservacion Plasencia 50,00 UTE Conservación Telde 50,00 UTE Construcción Tranvía Zaragoza 50,00 UTE Control 80,00 UTE Control Mogán 33,33 UTE Club de Mar Mallorca 70,00 UTE Creaa 50,00 UTE Deancentro 60,00 UTE Deansur 60,00 UTE Depuración San Roque 60,00 UTE Desarrollo Puerto de Avilés Fase I 80,00 UTE Dique Este 35,00 UTE Dique Torres 27,00 UTE Donostialdea 2018 60,00 UTE Donostialdea 2023 60,00 UTE Duplicación R-3 50,00 UTE Elec Lin Castellón Vinaroz 50,00 UTE Electrificación la Sagrera 50,00 UTE ErtMS Rodalíes Bcn 22,00 UTE Estación Girona 40,00 UTE Estacions Línea 9 33,00 21 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Ezkio Itsaso 40,00 UTE Facultad de Filosofía 60,00 UTE Fase II Pabellón Reyno de Navarra 50,00 UTE FCC Industrial - Aton 90,00 UTE FCCi-Orbe 70,00 UTE F.I.F. GNL FB 301/2 35,96 UTE Fira P.Zero 60,00 UTE Fuente de Cantos 50,00 UTE FV Tallers Zona Franca 50,00 UTE Galibos Monforte 50,00 UTE Galindo-Beurko 60,00 UTE Girona Norte 2014 70,00 UTE Guadalmez - Córdoba 25,00 UTE Guadarrama 3 33,33 UTE Guadarrama 4 33,33 UTE Hornachuelos y Antequera Lote 2 25,00 UTE Hospital Alcázar 60,00 UTE Hospital Cabueñes Fase I 70,00 UTE Hospital Campus de la Salud 80,00 UTE Hospital del Sur, Segunda Fase 40,00 UTE Hospital FCC – Vvo 80,00 22 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Hospital Son Dureta 33,00 UTE Hospital Universitario de Murcia 50,00 UTE Iecisa-FCC/Interfonia En Estaciones 50,00 UTE Impermeabilización Túnel Pajares Norte 50,00 UTE Instalación FV Balsa Alfés 50,00 UTE Instalaciones Madrid Este 46,25 UTE Instalaciones Urbanas Este 50,00 UTE Jabugo 50,00 UTE Juan Grande 50,00 UTE L1 Sur Lote 1 50,00 UTE Lac la Sagrera 50,00 UTE Línea 9 33,00 UTE Lote 1 Centro 50,00 UTE Lote 1 Edif. B Son Dureta 70,00 UTE Lot 5 Glories 37,50 UTE Lote 4 Hospital de Alcañiz 55,00 UTE Lote 6 Sur 50,00 UTE M-407 50,00 UTE Madrid Sevilla Ave 60,00 UTE Mantenimiento Presas de Castellón 50,00 UTE Manteniment Rondes 2022 50,00 23 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Mantenimiento Júcar 50,00 UTE Mantenimiento SAIIH Jucar 2023 50,00 UTE Mantenimiento Tdm 2018 50,00 UTE Mantenimiento Tranvía Zaragoza 50,00 UTE Mantenimiento Vía Aranjuez 50,00 UTE Maquinaria Pesada 2015 50,00 UTE Medina 2023 50,00 UTE Medinaceli 22,40 UTE Mej. Viarios Leganés 2022 50,00 UTE Metro Línea 12 95,00 UTE Miv Centro 19,00 UTE Miv Centro 2021-2022 25,00 UTE Miv Sur 29,50 UTE Miv Sur Lote 6 25,00 UTE Mntto. Antequera Granada 20,00 UTE Montcada 33,33 UTE Monforte 24,00 UTE Montaje Vía Mollet – Girona 50,00 UTE Monaje Via Sagrera 37,50 UTE Mora - Calatrava 39,97 UTE Mto Postr Tajo-Segura 60,00 24 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Muelle de la Química 70,00 UTE Murcia 40,00 UTE Navalmoral 55,00 UTE Nuevo Estadio Vcf 49,00 UTE Nuevo Hospital de Cáceres 50,00 UTE Nuevo Puerto de Igoumenitza 50,00 UTE Obra Cub.Capat.Catarroja 55,00 UTE Obras Alumbrado Madrid 50,00 UTE Operadora Termosolar Guzmán 67,50 UTE Osorno 2019 60,00 UTE Pago de Enmedio 75,00 UTE Palacio de Congresos de León 50,00 UTE Parque Tecnológico 60,00 UTE Pasaia Berri 50,00 UTE Pasaia Berri Instalaciones 80,00 UTE Pizarro 99,00 UTE Pla de Na Tesa 70,00 UTE Pont de Candi 75,00 UTE Ponts Ronda Litoral 50,00 UTE Presa Enciso 50,00 UTE Prim Barrio San Anton – Elche 80,00 25 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Psir Castro Urdiales 50,00 UTE Puente del Rey 33,33 UTE Puente Ribadesella 70,00 UTE Puente Río Ozama (Dfc-Cocimar) 35,00 UTE Puerto de Granadilla 50,00 UTE Puertollano 50,00 UTE Quintanaortuño - Montorio 75,00 UTE Radiales 35,00 UTE Red Arterial Palencia Fase I 80,00 UTE Reforma Chuac Fase Cero 50,00 UTE Reforma Plaza España 80,00 UTE Regadíos Río Flumen 60,00 UTE Rehabilitación Dique Botafoc 55,00 UTE Rehabilitación Parque la Gavia 75,00 UTE Renovación Desvíos Fase 1 25,00 UTE Renovación Linea Girona-Figueres 50,00 UTE Rep Pant Brazatortas 25,00 UTE RIV GIJÓN-LAVIANA 40,00 UTE RIV Orense - Monforte 33,33 UTE Ruta Nacional Haití 55,00 UTE Sagunto 60,00 26 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Saneamiento Arco Sur 56,50 UTE Saneamiento de Villaviciosa 80,00 UTE Santa Maria D’oló-Gurb 60,00 UTE Serv. Energ. Piscina Cub. S. Caballo 50,00 UTE Sevilla Huelva Lote 1 50,00 UTE Sevilla Huelva Lote 2 50,00 UTE Sevilla Huelva Lote 3 50,00 UTE Sica 60,00 UTE Sistemas Tunel Plaza de España 50,00 UTE Sotiello 50,00 UTE Ssaa Ap – 7 50,00 UTE Tagus II IIII y IV 99,00 UTE Tanque de Tormentas 70,00 UTE TF-5 2ª FASE 70,00 UTE Torre Don Jimeno 50,00 UTE Toses 50,00 UTE Totana - Totana 70,00 UTE Tramvia Lot 4 50,00 UTE Tratamientos Selvícolas 2020 60,00 UTE Traviesas Madrid Sevilla 25,00 UTE TS Villena 88,00 27 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Túnel Aeroport 49,00 UTE Túnel de Folgoso 60,00 UTE Túnel de Pajares 1 50,00 UTE Túnel Fira 49,00 UTE Túneles Bolaños 47,50 UTE Túneles de Guadarrama 33,33 UTE Túneles de Sorbes 67,00 UTE UBA CYL 2023 25,00 Ute Urb. Fase 3 Mahou-Calderón 80,00 UTE Urbanización Parc Sagunt 50,00 UTE Urbanizacion Vara del Rey 57,50 UTE Urbanización Via Parque Tramo Av. Carb.-P 60,00 UTE Vandellós 24,00 UTE Velilla Sur 99,00 UTE Vertedero Castañeda 62,50 UTE Vía Pajares 50,00 UTE Viaducto Quisi 65,00 UTE Vigo-Das Maceiras 50,00 UTE Vilariño (Via izquierda) 90,00 UTE Villanueva - Brazatortas 45,00 UTE Xarxa Control 50,00 28 Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2023 UTE Yeltes 75,00 UTE Yesa 33,33 UTE Zafra Huelva 50,00 UTE Zaramillo - Bilbao 35,00 CEMENTOS UTE G.R.C.S.A. - AUSA- OLERDOLA 60,00 CONCESIONES UTE Mel 9 49,00 UTE B-25 50,00 INMOBILIARIA UTE F C y C Harri Iparra 50,00 UTE Sagunto Parcela M17-3 50,00 Grupo Consolidado INFORME DE GESTIÓN FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2023 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD .......................................................................................... 1 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS ........................................................... 7 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL ........................................................................... 36 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES ............................................................... 38 5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS ............................................ 39 6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO ................................................................................................................................... 40 7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD ......................... 40 8. ACTIVIDADES I+D+i .................................................................................................... 46 9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN .......................................................................................................... 53 10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA (2015/1415es) ................................................................................................. 54 11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO ....................................................... 61 12. INFORME ANUAL DE REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJEROS……………………………..…61 13. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA ............................................................. 61 Í N D I C E PÁGINA Grupo Consolidado 1 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD 1.1. Situación de la entidad: Estructura organizativa y proceso de toma de decisiones en la gestión La estructura organizativa del Grupo se basa en un primer nivel constituido por Áreas, que se dividen en dos grandes grupos: operativas y funcionales. Las Áreas operativas engloban todas aquellas actividades relacionadas con la línea productiva. En el Grupo existen las siguientes Áreas operativas, tal y como se comenta con mayor amplitud en la nota 1 de la Memoria consolidada, así como en el apartado 1.3 del Estado de Información No Financiera: i. Servicios Medioambientales. ii. Gestión Integral del Agua. iii. Construcción. iv. Cementera. v. Concesiones. vi. Inmobiliaria. Al frente de cada una de estas Áreas operativas existe una, o varias Empresas Especializadas que, dependiendo de FCC, engloban las actividades del Grupo que le son propias. Por otro lado están las Áreas funcionales, que efectúan tareas de apoyo a las operativas: 1) Administración y Finanzas: la Dirección General de Administración y Finanzas está integrada por las áreas de Administración, Fiscal, Tecnologías de la Información, Finanzas, Comunicación, Compras y Recursos Humanos. El área de Administración dirige la gestión administrativa del Grupo, y tiene, entre otras, las siguientes funciones en relación con los Sistemas de Información y Control Interno: i. Contabilidad general. ii. Normalización contable. iii. Consolidación. iv. Asesoría fiscal. v. Procedimientos tributarios. vi. Tax compliance. vii. Procedimientos administrativos. 2) Auditoría Interna y Gestión de Riesgos: Su objetivo es proveer a la Comisión de Auditoría y Control y a la Alta Dirección de una opinión independiente y objetiva sobre la posición del Grupo para lograr sus objetivos mediante un enfoque sistemático y metodológico de evaluación, gestión y efectividad de los procesos de control interno y gestión de riesgos, evaluando la eficacia y razonabilidad de los sistemas de control interno, así como el funcionamiento de los procesos de acuerdo a los procedimientos, proponiendo mejoras de los mismos y prestando soporte metodológico a la Dirección en el proceso de identificación de los principales riesgos que afectan a las actividades y supervisando las acciones para su gestión. Grupo Consolidado 2 3) Secretaría General: en dependencia directa del Primer Ejecutivo del Grupo, tiene, como función principal, el apoyo de su gestión, así como el apoyo de la gestión de los responsables de las demás áreas del Grupo, mediante la prestación del conjunto de los servicios que se detallan en los correspondientes apartados de las divisiones y departamentos que la conforman, cuyo impulso y vigilancia corresponden al Secretario General. Está compuesta por las siguientes áreas: Asesoría Jurídica, Gestión de la Calidad, Seguridad Corporativa y Servicios Generales y Responsabilidad Corporativa. Las Áreas, en un segundo nivel, pueden dividirse en Sectores −las operativas− y en Divisiones −las funcionales−, configurando ámbitos que permiten una mayor especialización cuando se considere oportuno. Se expone a continuación la estructura de los principales órganos de decisión: o Consejo de Administración: es el órgano que ostenta los más amplios poderes, sin limitación alguna, salvo aquéllos que expresamente se reserven, por la Ley de Sociedades de Capital o los Estatutos, a la competencia de la Junta General de Accionistas. o Comisión de Auditoría y Control: su función primordial es la de servir de apoyo al Consejo de Administración en sus cometidos de vigilancia, mediante la revisión periódica del proceso de elaboración de la información económico-financiera, de sus controles internos y de la independencia del auditor externo. o Comisión de Nombramientos y Retribuciones: apoya al Consejo de Administración en relación con las propuestas de nombramiento, reelección, ratificación y cese de Consejeros, establece y controla la política de retribución de los Consejeros y altos directivos de la sociedad y el cumplimiento de sus deberes por los Consejeros, particularmente en relación con las situaciones de conflicto de interés y operaciones vinculadas. o Comité de Dirección: Cada una de las unidades de negocio cuenta con un Comité de Dirección con análogas funciones. Se da una mayor información sobre las funciones de los órganos de decisión del Grupo en el apartado 1 del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF), así como en el apartado 1.4 del Estado de Información No Financiera. 1.2. Situación de la entidad: Modelo de negocio y Estrategia de la compañía El Grupo es uno de los principales en Europa especializados en medio ambiente, agua, desarrollo y gestión de infraestructuras con presencia en más de 30 países en todo el mundo y con el 47,5% de su facturación generada en mercados internacionales, principalmente Europa (28,6%), Iberoamérica (7,7%), Estados Unidos (4,6%), Oriente Medio (3%) y Norte de África (1,4%). Servicios Medioambientales FCC Medio Ambiente tiene una sólida presencia en España, manteniendo una posición de liderazgo en la prestación de servicios urbanos medioambientales desde hace más de 120 años. Grupo Consolidado 3 El Grupo presta servicios medioambientales en más de 3.500 municipios y organismos de todas las Comunidades Autónomas, atendiendo a una población de más de 31 millones de habitantes. Entre los diferentes servicios prestados destacan las actividades de recogida de basuras y limpieza viaria, que representan el 63 % de la cifra de negocios. Le siguen en orden de relevancia el tratamiento y eliminación de residuos, 12%, la limpieza y mantenimiento de edificios, parques, jardines y en menor medida, el alcantarillado. Respecto al tipo de cliente, el 85% de la actividad se lleva a cabo con clientes públicos Por su parte, el negocio internacional se desarrolla principalmente en Reino Unido, en Europa Central y EE.UU El Grupo mantiene desde hace años, en los mercados de Reino Unido y Europa Central una posición de liderazgo en la gestión integral de residuos sólidos urbanos, así como en la prestación de un amplio rango de servicios medio ambientales. Entre los diferentes servicios prestados en este sector destacan las actividades de tratamiento y reciclaje, eliminación, recogida de residuos y generación de energías renovables, con peso creciente y una reducción progresiva de la eliminación en vertederos controlados. En Reino Unido se opera en toda la cadena integral de gestión de residuos urbanos, con especial énfasis en el proceso de reciclaje y recuperación, térmica incluida, de productos y subproductos, dentro de los máximos parámetros de sostenibilidad ambiental. Cuenta con más de 200 instalaciones de reciclaje en el conjunto del país y más de 100MW de potencia eléctrica renovable instalada. En Europa Central el Grupo presta servicios en siete países (Austria, Republica Checa, Eslovaquia, Polonia, Hungría, Rumania y Serbia) a una población total de 4,4 millones de habitantes, 1.415 municipios y más de 51.400 clientes industriales. FCC es uno de los principales cuatro operadores privados en Austria, Republica Checa y Eslovaquia. En Polonia es muy visible el rápido crecimiento en los últimos ejercicios, pero aún hay camino por recorrer. En Hungría, Rumania y Serbia la presencia es más discreta a la espera de que se introduzcan los cambios legislativos y regulatorios que garanticen una mayor seguridad y trazabilidad a las operaciones en estos países. El abanico de servicios prestados y la dispersión geográfica es muy diversa y equilibrada, destacando la recogida municipal e industrial, incineración, tratamiento mecánico y biológico, descontaminación de suelos, vertederos, recogida de nieve, limpieza de calles, clasificación y gestión de reciclados, outsourcing, limpieza de edificios, etc.… Esta amplia diversificación asegura una gran estabilidad del negocio en un mercado con altas barreras de entrada y la posibilidad de prestar un servicio complejo integrado a todos los clientes que así lo requieran. La estrategia a medio plazo pasa inexorablemente por un cambio del modelo de negocio en Republica Checa, Polonia y Eslovaquia (Austria es un mercado ya maduro y desarrollado) hacia un mayor tratamiento y desarrollo de la tecnología de recuperación de energía a partir de residuos (incineración y generación de combustible) ya que la situación legal (prohibición de vertidos o impuesto a vertidos) ya está preparada y esta transición es esencial para mantener la competitividad y la cuota de mercado. Otro objetivo estratégico esencial es el aumento de la calidad y cantidad de materias primas reutilizables para cumplir los ambiciosos objetivos de la Unión Europea (Economía Circular) mediante la inversión en recogida selectiva e instalaciones de clasificación automática. A nivel internacional destaca el fuerte crecimiento en EE.UU, destaca el fuerte crecimiento en EE.UU, el Grupo ya está dentro del Top 15 de las empresas del sector en EE.UU, con expectativas de estar en el Top 10 en los próximos 2 años. FCC Environmental Services ya presta servicio a más de 10 millones de americanos, es el mayor reciclador de Texas, cuenta con una importantísima Grupo Consolidado 4 presencia en Florida en las principales ciudades y condados del estado, y operaciones significativas tanto en el Mid-West como en la costa Oeste del país. El crecimiento sigue siendo exponencial. En el 2023 se han consolidado diversos contratos iniciados a lo largo de 2022, incluyendo los dos más grandes obtenidos (uno en California y otro en Florida), y se ha iniciado un contrato adicional de recogida en el condado de Palm Coast, Florida. En total, las ventas han crecido en EE.UU un 46% en 2023, consistente con el crecimiento medio anual del 52% durante los últimos 5 ejercicios. Adicionalmente, se han obtenido la renovación del contrato de Polk County, FL y la adjudicación del servicio de recogida en el condado de St. Johns, FL, ambos para la segunda mitad de 2024. Destacar asimismo la consolidación del negocio comercial en los estados de Texas y Florida, que se mantiene en el 20% de la cifra de negocios, y cuyo crecimiento el 40% ha sido orgánico, que en el último ejercicio ha crecido un 70% en ventas y cerca de un 350% en resultado bruto. Por último, el área de Servicios Medioambientales está especializada, además, en la gestión integral de residuos industriales, comerciales, recuperación de subproductos y descontaminaciones de suelos, a través de la marca FCC Ámbito, que engloba un conjunto de sociedades con una amplia red de instalaciones de gestión y valorización. lo que permite una correcta gestión de los residuos, asegurando la protección del medio ambiente y la salud de las personas. Esta actividad ha representado en 2023 el 7% de los ingresos del área (Medioambiente España y Portugal). En el ámbito estratégico, en España, tal como ya se viene haciendo desde hace años, las acciones se centrarán en mantener la competitividad y posición de liderazgo, combinando los conocimientos técnicos y el desarrollo de tecnologías innovadoras, ofreciendo servicios respetuosos, inclusivos y sostenibles (lucha contra el cambio climático y reducción de la huella de carbono). Por otro lado, se intentará aprovechar las oportunidades potenciales generadas por una reglamentación más estricta y nuevos servicios (ciudades inteligentes) cuyo objetivo último es sustituir el modelo lineal de producción por un modelo circular que reincorpore al proceso productivo los materiales residuales, apoyándose en el alto nivel de conocimientos técnicos que posee y en el desarrollo de nueva maquinaria y procesos innovadores, con presencia, bien como líderes, o como colaboradores en un elevado número de proyectos de I+D+i. En Europa, la incorporación de nuevas tecnologías permitirá afianzarse en los mercados de reciclaje y valorización de residuos y posicionarse como actor clave en la economía circular, con un cambio del modelo de negocio en Republica Checa, Eslovaquia y Polonia (Austria es un mercado maduro y desarrollado) hacia un mayor tratamiento y desarrollo de la tecnología de recuperación de energía a partir de residuos (incineración y generación de combustible) ya que la situación legal (prohibición de vertidos o impuestos a vertidos) ya está preparada y esta transición es esencial para mantener la competitividad y la cuota de mercado. Otro objetivo estratégico esencial es el aumento de la calidad y cantidad de materias primas reutilizables para cumplir los ambiciosos objetivos de la UE (Economía Circular) mediante la inversión en recogida selectiva e instalaciones de clasificación automática. En cuanto a Estados Unidos, en los próximos años se continuará con la consolidación de la presencia de la compañía mediante el crecimiento en más contratos residenciales y la potenciación de la actividad de recogida comercial. Gestión Integral del Agua FCC Aqualia atiende a cerca de 43,5 millones de usuarios y presta servicio en 17 países, ofreciendo al mercado todas las soluciones a las necesidades de las entidades públicas y privadas y en todas las fases del ciclo integral del agua y para todos los usos: humano, agrícola o industrial. Grupo Consolidado 5 La actividad de FCC Aqualia se centra en Concesiones y Servicios, englobando concesiones e infraestructuras propietarias de ciclo integral, BOT, servicios de operación y mantenimiento y regadíos; así como actividades de Tecnología y Redes abarcando contratos EPC y actividades industriales de tratamiento de aguas. En el año 2023 el mercado en España representó el 61,8% de la cifra de negocio. A perímetro constante, los consumos de agua han crecido en el conjunto de España en 2023 un 1,8% reflejando la eliminación de las restricciones COVID-19 y los importes facturados se elevaron un 2,57% respecto al año 2022. Asimismo, ha habido una mejora en las actividades de Operación y Mantenimiento (O&M), las mejoras de eficiencia en las operaciones y un mayor volumen de ejecución de diversas obras vinculadas a los contratos concesionales. La recuperación de actividad económica en especial en el sector de servicios y turístico se ha visto afectada por la elevada inflación, que se ha ido moderando durante el año y la crisis de disponibilidad de recurso hídrico debido a la prolongada sequía que padecen amplias zonas de España. El Gobierno de España y algunas CC. AA. han aprobado planes de emergencia, especialmente de construcción de nuevas infraestructuras, obras de emergencia en construcción de nuevas captaciones profundas, ampliación de plantas desaladoras y de mejora de los aprovechamientos superficiales de agua. Destacan nuevas actuaciones en Barcelona, Almería y Málaga en desalación, y de reutilización en Andalucía y Alicante, valoradas en su conjunto en 1.400 millones de euros, que se irán concretando en 2024 y años posteriores. Asimismo, el Gobierno de España aprobó el tercer ciclo de planificación hidrológica de todas las cuencas nacionales, del periodo que finalizará en 2027, con especial atención al mantenimiento de caudales ecológicos y el mantenimiento de los estándares de calidad marcados por las Directivas Europeas, con un presupuesto conjunto de actuaciones necesarias de 22.800 millones de euros. El mercado internacional alcanza una cifra de negocio que representa el 38,2%. FCC Aqualia focaliza su actividad en Europa, norte de África, Oriente medio y América, con contratos en marcha en 16 países en la actualidad. A finales de 2023 se adquirió el 97% la compañía Municipal District Services, Llc. (MDS) compañía gestora del ciclo integral del agua en la periferia de Houston (Texas) En total presta servicio a una población de 364.000 habitantes. FCC Aqualia persigue mantener su posición competitiva en aquellos mercados de gestión del ciclo integral del agua, en los que cuenta con presencia consolidada (Europa) y aprovechar las oportunidades que surjan en esta actividad. En otros mercados en expansión, se prevé potenciar, junto a la gestión del ciclo integral, el crecimiento vía BOT y O&M (Norte de África, Latinoamérica y Oriente medio), mientras se mantendrá el estudio de oportunidades en otros (como EE.UU). Además, FCC Aqualia aprovechará su amplia experiencia en la gestión integral del ciclo del agua en oportunidades de negocio en países con un binomio político-social estable. Construcción El área de Construcción centra su actividad en el diseño, desarrollo y construcción de grandes proyectos de infraestructuras civiles, industriales y de edificación. Destaca la presencia en obras públicas de especial complejidad como las ferroviarias, túneles y puentes, que junto con las de instalación y mantenimiento industrial aportan gran parte de la actividad. Cuenta con presencia selectiva en más de 16 países entre Europa, MENA y América. Grupo Consolidado 6 Sus equipos poseen la experiencia, capacitación técnica e innovación para participar en toda la cadena de valor de los proyectos, desde la definición y diseño, hasta su completa ejecución y posterior operación. En 2023, el 60.8% del total de los ingresos proviene del exterior, destacando la ejecución de grandes obras de infraestructuras como las líneas 4, 5 y 6 del Metro de Riad y los túneles de Neom (Arabia Saudí), Tren Maya (México), la autovía A-465 (Gales), Metro de Lima (Perú), Puente Industrial (Chile), Túnel del Toyo (Colombia), Sotra Link (Noruega), Autopista A-9 Badhoevedorp- Holendrecht (Países Bajos), línea férrea Gurasada-Simeria (Rumanía) – Sectores 2a, 2b y 3, Regional Express Rail On -Corridor en Ontario (Canadá), Scarborough Subway Extention (Canadá) o el proyecto de construcción y rehabilitación de 9 puentes en Pensilvania (EE.UU). Si bien en 2023 no se han producido adjudicaciones relevantes en el exterior, cabe destacar que para el primer cuatrimestre de 2024, se espera la entrada en contratación de nuevos proyectos, tales como, el proyecto EPC para la terminal de almacenamiento y regasificación de gas natural licuado (GNL) en Stade (Hamburgo), la construcción de la línea Rubí del Metro de Oporto (Portugal), “Pape Tunnel and the Underground Station” en el Metro de Toronto (Canadá) y la construcción de un reactor nuclear en Petten (Países Bajos), entre otros. Por lo que respecta al ámbito nacional, destacan las adjudicaciones del proyecto de Construcción del Soterramiento de la R-2 a su paso por Montcada i Reixac (Barcelona), la demolición de edificios, reforma de Auditorio y ejecución de la Nueva Sede de la ONCE en el Paseo de la Habana 208 (Madrid), el nuevo Hospital de Aranda de Duero (Burgos), el proyecto de Construcción Autovía A- 73, Aguilar de Campoo-Burgos Tramo Quintanaortuño-Montorio (Burgos), la urbanización de la fase 3 en Los Berrocales (Madrid) o los proyectos EPC para las plantas fotovoltaicas de Guillena Reunión de 268MWp (Sevilla) y de TAGUS de 380MWp (Cáceres). Cemento El Grupo desarrolla su actividad cementera a través del Grupo Cementos Portland Valderrivas. Su principal actividad es la fabricación de cemento, que en 2023 supuso el 92% de su cifra de negocios. El porcentaje restante lo aportaron los negocios de hormigón, mortero y áridos. En cuanto a su diversificación geográfica, en 2023, el 38% de los ingresos procedió de mercados internacionales. El Grupo Cementos Portland Valderrivas tiene presencia en España, Holanda, Túnez y vía exportación en Reino Unido. Además, desde estos tres países, exporta también a África, Europa y América. Cuenta con una posición de liderazgo tanto en su mercado principal, España, como en el mercado tunecino. El principal objetivo del Grupo Cementos Portland Valderrivas consiste en mantener la tensión competitiva, tanto en los costes como en los mercados en los que opera, tratando de mantenerse como referencia del sector en todos los países en los que está presente. Inmobiliaria El Área está presente principalmente en la promoción de viviendas y alquiler de oficinas. Durante el año 2023 ha continuado la consolidación del área inmobiliaria del Grupo FCC con el incremento de la participación por parte FCC Inmobiliaria (FCyC S.A.), sociedad participada en un 80,03% por FCCSA, en las sociedades cotizadas Realia Business S.A. y Metrovacesa S.A. y que resumimos en: Grupo Consolidado 7 - Incremento de la participación en Realia Business S.A. en un 13,56% hasta alcanzar el 67,05% al cierre de 2023 (53,49% en 2022). - Incremento de la participación en Metrovacesa S.A. en un 7,38% hasta alcanzar el 21,21% al cierre de 2023 (13,81% en 2022). Estas operaciones se suman a las realizadas en los dos últimos ejercicios: - Aportación a FCC Inmobiliaria del 100% de las acciones de la Sociedad Jezzine Uno S.L.U, sociedad patrimonialista que explota 405 locales destinados a oficinas bancarias cuyo único arrendatario es Caixabank. - Incremento de la participación en un 37,11% de la Sociedad Hermanos Revilla S.A. (actualmente Planigesa, S.A., tras su fusión) alcanzando el 87,76%, sociedad patrimonialista que explota activos en zonas prime de Madrid. - Incremento de su participación en Realia Business S.A y Oferta Pública de Adquisición de Acciones sobre el 24% de la sociedad Metrovacesa S.A, obteniendo el 11,47% de su capital social. Todo ello ha permitido consolidar un grupo inmobiliario sólido y de gran dimensión, con mayor eficiencia de gestión derivada de las sinergias operativas y financieras que permiten aprovechar las oportunidades de crecimiento de sector, diversificar el riesgo y la presencia de FCC Inmobiliaria en la geografía española al ampliar su actividad a nuevas zonas de operaciones en las que no se encontraba presente; y por último incrementar notablemente la actividad recurrente de patrimonio en renta en su conjunto. La valoración de los activos patrimoniales, en diciembre de 2023, supone más del 60% del activo total del grupo. En diciembre de 2023, FCC Inmobiliaria ha logrado representación en los órganos de gobierno de Metrovacesa, S.A., lo que supone la consolidación de los estados financieros de la sociedad por el método de la participación, reflejando la participación en la sociedad a valor razonable e imputando a partir del ejercicio 2024 el 21,21% de los resultados futuros (notas a los estados financieros 4,11, 13, 17 y 30). FCC Inmobiliaria considera que la adquisición de esta participación significativa, aunque no de control, en Metrovacesa, refuerza la solidez del grupo inmobiliario, beneficiándose de su capacidad de generación de cash-flow. 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS 2.1. Evolución operativa 2.1.1. Eventos relevantes FCC cierra la venta de un 24,99% de la cabecera del área de Medioambiente por 965 millones de euros El pasado 31 de octubre se completó la entrada en el capital de la cabecera del área de medioambiente del fondo de pensiones canadiense CPP Investment, tras el acuerdo alcanzado el pasado 1 de junio para adquirir una participación minoritaria del 24,99%, por un importe de 965 millones de euros. La entrada del nuevo accionista permitirá reforzar el posicionamiento y desarrollo estratégico de la filial, sus áreas y zonas geográficas de actividad. Grupo Consolidado 8 El área de Inmobiliaria refuerza su posición competitiva con nuevas adquisiciones El pasado mes de diciembre el área inmobiliaria, a través de su cabecera FCyC, reforzó su posición competitiva al invertir 178,8 millones de euros en la compra de participaciones de Metrovacesa y Realia, para potenciar la puesta en valor del conjunto de sus activos y oportunidades inmobiliarias. Tras estas adquisiciones, comunicadas al regulador bursátil, su participación ascendía a un 21,21% en Metrovacesa y un 66,29% en Realia. FCC Medio Ambiente fortalece su presencia en tratamiento de residuos en Reino Unido, España y EE.UU El pasado mes de diciembre, FCC Servicios Medio Ambiente, acordó comprar el negocio del grupo Urbaser en Reino Unido. El valor de empresa (incluyendo deuda y equity) asciende a 398 millones de libras esterlinas. Se espera que la transacción se complete en el segundo trimestre de 2024, sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones, habituales en este tipo de transacciones. El negocio adquirido en Reino Unido consiste principalmente en actividades de reciclaje y tratamiento de residuos. En el ámbito de España resaltan, entre otras, la adjudicación para modernizar y operar la planta de tratamiento integral de la comarca de Jerez, que dará servicio a cerca de medio millón de personas. Las nuevas instalaciones aumentarán su capacidad de recuperación y el menor envío a vertedero y se estima que estén operativas en 18 meses, con un contrato asociado de explotación por 20 años e ingresos previstos de 317 millones de euros. Además, es mencionable la renovación en el pasado septiembre del contrato de limpieza viaria y RSU de la zona norte de la ciudad de Valencia, durante un periodo de quince años y que aportará una cartera de ingresos de 486,5 millones de euros. En Estados Unidos continua el fortalecimiento, con la adjudicación en el condado de St. Johns (Florida) del servicio de recogida de RSU por 575 millones de dólares; con una duración de siete años y dos posibles prórrogas de cinco años y una población cubierta de 300.000 residentes. Las inversiones previstas incluyen la adquisición de una flota de 62 camiones de recogida de gas natural comprimido y 13 vehículos auxiliares. Asimismo, continúan los trabajos de ampliación y modernización del primer centro de reciclaje en California (condado de Placer), con la inversión de más de 120 millones de dólares y un plazo de explotación de 20 años. El complejo será una de los más grandes en su modalidad, con capacidad de tratamiento de 650.000 toneladas anuales. Por último, también destaca la renovación en el condado de Polk (Florida) del contrato de recogida de RSU de su zona oeste, con una cifra de negocio cercana a 140 millones de euros, durante un periodo de cinco años y tres posibles prórrogas de un año. FCC Aqualia amplía su actividad internacional y sella su entrada en el mercado de EE.UU El pasado mes de diciembre FCC Aqualia entró en el mercado de EE.UU con la compra de MDS (Municipal District Services), empresa radicada en Texas, por 81,4 millones de euros. MDS gestiona el ciclo integral del agua de más de 360.000 habitantes, mayormente en la periferia de Houston, con cerca de 140 contratos de servicio con distintos clientes distritales. En cuanto a nuevos contratos de gestión del ciclo integral destaca el obtenido para el diseño, construcción, rehabilitación y operación de infraestructura hidráulica en Riohacha-La Guajira en Colombia, con una cartera de 292,7 millones de euros por un periodo de 30 años, que se añade a otros relevantes obtenidos en Francia y Arabia Saudí. Grupo Consolidado 9 Con el aumento obtenido en el conjunto de la actividad de gestión del ciclo del agua, la cartera a cierre del ejercicio creció un 7% y la internacional ya supone un 68,4% del total del área. FCC Construcción obtiene un importante contrato industrial en Alemania FCC Industrial, filial especializada de la cabecera de construcción del Grupo, ha obtenido, en consorcio con otras empresas, la adjudicación provisional del contrato para la construcción de una terminal de regasificación en Alemania para Hanseatic Energy Hub, con una cartera de ingresos de 270 millones de euros y supondrá la segunda regasificadora de GNL en Alemania. Asimismo, FCC Industrial también se ha adjudicado un contrato para construir instalaciones solares en Guillena (España), con una capacidad total de 263 MW y una inversión de 140 millones de euros. En el último trimestre del ejercicio destaca que el consorcio que lidera FCC Construcción ha sido elegido la oferta preferente para ejecutar las obras de la nueva línea del metro de Oporto, denominada Rubi (H), por más de 379 millones de euros. La nueva línea añadirá 6,3 kilómetros a la red de metro de la ciudad. Además, en España la UTE en la que participa FCC Construcción se ha adjudicado las obras para el soterramiento de la línea R2 en Montcada i Reixac (Barcelona) y la construcción de la nueva estación en este municipio, por un importe atribuible a FCC Construcción de 148,9 millones de euros FCC completó en diciembre la OPA voluntaria destinada a la amortización de acciones propias El Consejo de Administración celebrado el pasado 28 de junio anunció la convocatoria de Junta General Extraordinaria para la adquisición de acciones propias para su posterior amortización, a través de una OPA a formular por la Sociedad y dirigida a los accionistas de FCC por un máximo de 32.027.600 acciones propias, representativas de aproximadamente el 7% del capital social, a un precio por acción de 12,50 euros. La Junta Extraordinaria, celebrada el pasado 19 de julio, aprobó su presentación. La CNMV autorizó la operación el pasado 25 de octubre y el plazo de aceptación finalizó el 30 de noviembre pasado. El resultado alcanzó el 4,502% del capital social, quedando amortizadas 20.560.154 acciones. De este modo el capital social de la compañía a cierre de diciembre 2023 quedó fijado en 436.106.917 acciones. 2.1.2. Resumen ejecutivo PRINCIPALES MAGNITUDES (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 9.026,0 7.705,7 17,1% Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.529,6 1.311,4 16,6% Margen Ebitda 16,9% 17,0% -0,1 p.p Resultado Neto de Explotación (EBIT) 910,3 610,5 49,1% Margen Ebit 10,1% 7,9% 2,2 p.p Resultado atribuido a sociedad dominante 591,0 315,2 87,5% Patrimonio Neto 6.146,0 4.939,0 24,4% Deuda financiera neta 3.100,1 3.192,7 -2,9% Cartera 41.620,8 40.273,8 3,3% Grupo Consolidado 10 El Grupo FCC elevó sus ingresos hasta los 9.026 millones de euros, un 17,1% superior al 2022. Resalta por contribución el aumento de las actividades del ciclo de la construcción (Cemento y Construcción), seguidas de un robusto incremento en el área de Agua. En conjunto esta evolución no recoge impacto apreciable de adquisiciones o desinversiones realizadas en el conjunto del perímetro consolidado del Grupo. El Resultado bruto de explotación (Ebitda) creció un 16,6%, con 1.529,6 millones de euros. Este comportamiento refleja una variación muy similar al aumento logrado en ingresos, con estabilidad de la rentabilidad operativa, con un 16,9% de margen, similar al del ejercicio anterior. Esta evolución se explica por un mantenimiento generalizado de los márgenes en gran parte de las áreas de actividad, junto con un avance destacado en la de Cemento, donde se ha producido un entorno más favorable de precios de venta junto con menores costes de energía. Por su parte el Ebit se elevó un 49,1% hasta 910,3 millones de euros, consecuencia en gran medida, tanto del aumento del Ebitda descrito, como por la favorable comparación frente al año anterior, que incluía un ajuste de 200 millones de euros en el fondo de comercio del área de Cemento. El resultado neto atribuible alcanzó 591 millones de euros, un 87,5% superior al ejercicio anterior. Adicional a la evolución recogida en el Ebit, este aumento recoge de manera destacada el efecto de la inclusión por puesta en equivalencia de la participación de Metrovacesa en el área Inmobiliaria, por un importe de 142,4 millones de euros. Este cambio se produce tras el acceso al consejo de la entidad y la adquisición de influencia en la gestión de la entidad participada. Por su parte la deuda neta financiera cerró el año en 3.100,1 millones de euros, un 2,9% inferior al 2022. Esta ligera reducción recoge muy diversos factores, pero destacan por su singularidad, por un lado, las cuantiosas inversiones realizadas en activos y participaciones en empresas, con un importe combinado de 1.493 millones de euros, el cobro de 965 millones de euros de una participación minoritaria de la cabecera de Medio ambiente y la expansión del capital circulante por 691,4 millones de euros, motivado tanto por factores coyunturales como vinculados a la mayor actividad operativa alcanzada por el Grupo. El patrimonio neto registró un considerable aumento al término del año, un 24,4% superior al del cierre del ejercicio anterior, hasta 6.146,0 millones de euros, explicado por el aumento del beneficio consolidado y el impacto positivo en reservas e intereses minoritarios por la venta de una participación del 24,99% de la cabecera de FCC Medio ambiente. La cartera de ingresos del Grupo FCC se ubicó en 41.620,8 millones de euros al 31 de diciembre, con un incremento de un 3,3% respecto el saldo de cierre del año anterior, con un destacado aumento en Agua y volúmenes similares en el resto de las áreas que operan bajo ingresos contratados. Grupo Consolidado 11 2.1.3. Resumen por Áreas (Millones de Euros) Área Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) % s/ 23 % s/ 22 INGRESOS POR ÁREAS DE NEGOCIO Medio Ambiente 3.853,2 3.641,1 5,8% 42,7% 47,3% Agua 1.487,4 1.323,2 12,4% 16,5% 17,2% Construcción 2.823,1 1.966,9 43,5% 31,3% 25,5% Cemento 614,3 516,5 18,9% 6,8% 6,7% Inmobiliaria 253,8 270,8 -6,3% 2,8% 3,5% S. corporativos y otros (5,8) (12,8) -54,7% -0,1% -0,2% Total 9.026,0 7.705,7 17,1% 100,0% 100,0% INGRESOS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS España 4.737,3 4.271,2 10,9% 52,5% 55,4% América 1.305,7 760,3 71,7% 14,5% 9,9% Reino Unido 1.113,8 1.048,4 6,2% 12,3% 13,6% Resto de Europa y Otros 1.052,8 878,2 19,9% 11,7% 11,4% Chequia 413,7 385,4 7,3% 4,6% 5,0% O. Medio, África y Australia 402,7 362,2 11,2% 4,5% 4,7% Total 9.026,0 7.705,7 17,1% 100,0% 100,0% EBITDA Medio Ambiente 646,7 593,1 9,0% 42,3% 45,2% Agua 384,3 350,2 9,7% 25,1% 26,7% Construcción 169,4 122,8 37,9% 11,1% 9,4% Cemento 139,5 30,3 n/a 9,1% 2,3% Inmobiliaria 104,9 143,8 -27,1% 6,9% 11,0% S. corporativos y otros 84,8 71,2 19,1% 5,5% 5,4% Total 1.529,6 1.311,4 16,6% 100,0% 100,0% RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN Medio Ambiente 337,6 304,7 10,8% 37,1% 49,9% Agua 216,3 203,8 6,1% 23,8% 33,4% Construcción 118,4 89,4 32,4% 13,0% 14,6% Cemento 129,1 (203,3) n/a 14,2% -33,3% Inmobiliaria 55,8 165,7 -66,3% 6,1% 27,1% S. corporativos y otros 53,1 50,2 5,8% 5,8% 8,2% Total 910,3 610,5 49,1% 100,0% 100,0% DEUDA FINANCIERA NETA Corporativa Con recurso (1.233,1) (840,1) 46,8% -39,8% -26,3% Sin recurso 74,3 87,1 -14,7% 2,4% 2,7% Áreas Medio Ambiente 1.424,7 1.227,6 16,1% 46,0% 38,5% Agua 1.665,8 1.642,8 1,4% 53,7% 51,5% Cemento 131,4 157,6 -16,6% 4,2% 4,9% Inmobiliaria 1.037,0 917,7 13,0% 33,5% 28,7% Total 3.100,1 3.192,7 -2,9% 100,0% 100,0% CARTERA Medio Ambiente 13.328,4 13.255,5 0,5% 32,0% 32,9% Agua 21.730,7 20.312,7 7,0% 52,2% 50,4% Construcción 6.425,9 6.586,0 -2,4% 15,4% 16,4% Inmobiliaria 135,8 119,6 13,5% 0,3% 0,3% Total 41.620,8 40.273,8 3,3% 100,0% 100,0% * Véase definición de cálculo en apartado 10 según exigencia de la normativa ESMA (2015/1415es). S. Corporativos y otros incluye la actividad de Concesiones. Grupo Consolidado 12 2.1.4. Cuenta de resultados (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 9.026,0 7.705,7 17,1% Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.529,6 1.311,4 16,6% Margen EBITDA 16,9% 17,0% -0,1 p.p Dotación a la amortización del inmovilizado (596,9) (519,7) 14,9% Otros resultados de explotación (22,5) (181,1) -87,6% Resultado Neto de Explotación (EBIT) 910,3 610,5 49,1% Margen EBIT 10,1% 7,9% 2,2 p.p Resultado financiero (150,0) (119,1) 25,9% Otros resultados financieros (18,4) 29,6 -162,2% Rdo. Entidades valoradas por el método de participación 174,0 29,6 n/a Resultado antes de Impuestos de actividades continuadas 915,9 550,7 66,3% Gasto por impuesto sobre beneficios (171,1) (72,7) 135,4% Resultado de operaciones continuadas 744,8 477,9 55,8% Resultado Neto 744,8 477,9 55,8% Intereses minoritarios (153,8) (162,7) -5,5% Resultado atribuido a sociedad dominante 591,0 315,2 87,5% 2.1.4.1. Importe Neto de la Cifra de negocios Los ingresos consolidados crecieron un 17,1% respecto al ejercicio anterior alcanzando 9.026 millones de euros. La evolución recoge un crecimiento sostenido a lo largo del ejercicio, donde destaca el aumento de contribución en las áreas de Construcción y Cemento, con crecimiento de doble dígito, gracias a la expansión de actividad en prácticamente todas sus zonas de operación, así como por el aumento de los volúmenes de contratación y precios de venta, respectivamente. El área de Agua también registró un importante crecimiento en todas sus actividades. Por cada una de las áreas de negocio la evolución fue la siguiente: Medio Ambiente registró un aumento de un 5,8%, debido la entrada en operación de nuevos contratos en España y EE.UU, tanto en la actividad de recogida de residuos y limpieza viaria como en la de tratamiento, con una contribución también positiva en Centroeuropa, compensando así la menor actividad en Reino Unido, vinculado en su totalidad por una menor recaudación a cuenta del impuesto de vertido, derivado del cambio en la tipología del residuo gestionado. Los ingresos en el área de Agua crecieron un 12,4%, debido al buen comportamiento, principalmente en la actividad de ciclo integral, apoyado por la entrada en perímetro de las nuevas contrataciones en Colombia y Francia, así como en la actividad de Tecnología y Redes gracias a los trabajos vinculados, en gran medida, a concesiones operativas en España, Italia, Colombia y México. Grupo Consolidado 13 En Construcción los ingresos avanzaron un destacado 43,5% debido al sostenido buen ritmo de ejecución en proyectos en curso junto con los nuevos contratos obtenidos principalmente en América y diversos países de Europa. En el área de Cemento los ingresos alcanzan un crecimiento del 18,9%, debido al incremento de los precios registrado en todos sus mercados, junto con un aumento de las exportaciones realizadas desde España, que han compensado la menor actividad en el mercado de Túnez. Finalmente, en el área Inmobiliaria los ingresos disminuyeron un 6,3%, en su totalidad debido a la nula venta de suelo en el ejercicio frente a las habidas en el año anterior de 35 millones de euros, y eso a pesar del efecto positivo de las revisiones de precios de la actividad de patrimonio en renta y de las mayores ventas de promociones de vivienda. Desglose Ingresos por Áreas Geográficas (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) España 4.737,3 4.271,2 10,9% América 1.305,7 760,3 71,7% Reino Unido 1.113,8 1.048,4 6,2% Resto de Europa y Otros 1.052,8 878,2 19,9% Chequia 413,7 385,4 7,3% Oriente Medio, África y Australia 402,7 362,2 11,2% Total 9.026,0 7.705,7 17,1% Por zonas geográficas y por peso de contribución, España aumentó sus ingresos un 10,9% hasta 4.737,3 millones de euros. Destaca el aumento de doble dígito tanto en el área de Construcción como de Cemento, un 27,4% y 21,1% respectivamente. En el área de Construcción debido al buen desarrollo de proyectos en curso e inicio de otros nuevos y en Cemento por el aumento sostenido de los precios de venta. En Agua y Medioambiente los ingresos también aumentaron, pero de forma más moderada, un 6,7% y 5,6% respectivamente. Medioambiente registró una mayor actividad de tratamiento y recogida de residuos junto con limpieza viaria, mientras en Agua se apoyó en un incremento de tarifas junto con un moderado aumento del consumo, más acusado en el mercado no residencial, además de un comportamiento favorable en la actividad de Tecnología y Redes. La actividad Inmobiliaria, que se realiza en su totalidad en España, disminuyó sus ingresos un 6,3% por el impacto de la nula venta de suelos ya comentada, a pesar del aumento habido en las dos actividades principales, patrimonio en renta y promoción de vivienda. Los ingresos en América aumentaron de manera relevante, con un 71,7%, hasta 1.305,7 millones de euros, gracias al mayor ritmo de ejecución de proyectos de obra civil en el área de Construcción, especialmente en México, junto con nuevos contratos iniciados en EE.UU y Canadá. En Medioambiente se produjo un aumento de la contratación y entrada en operaciones de nuevos contratos de recogida y tratamiento de residuos urbanos en EE.UU, y en Agua una mayor actividad en Colombia en gestión del ciclo integral. En el Reino Unido los ingresos crecieron un 6,2% hasta 1.113,8 millones de euros, debido a la mayor actividad en el desarrollo de contratos concesionales de infraestructura de transporte, que ha compensado la menor actividad en Medioambiente, en exclusiva por la menor recaudación a Grupo Consolidado 14 cuenta del erario del impuesto de vertido, ya que sí se ha registrado un aumento en las actividades de reciclaje y recuperación en las plantas de valorización. Resto de Europa y Otros, con 1.052,8 millones de euros, creció un 19,9%, en gran parte por los mayores ingresos de contratos en Construcción en Holanda y Reino Unido, junto con mayor actividad del ciclo integral del agua en Georgia y Francia. Chequia creció un 7,3%, hasta 413,7 millones de euros, con una mayor contribución del área de Agua, centrado en la revisión tarifaria realizada, reforzado por el impacto positivo del tipo de cambio de la corona checa (+2,3% en el periodo). El área de Medioambiente mantuvo una actividad similar al año anterior, atemperado por menores precios de venta de materiales reciclados (SRM). Por último, en Oriente Medio, África y Australia (con la contribución de un incipiente contrato en Construcción), la actividad se elevó un 11,2% hasta 402,7 millones de euros, debido principalmente a la mayor aportación en Arabia Saudí, tanto por la obra del proyecto de Neom, como por la mayor actividad de concesiones en el área de Agua. % Ingresos por Áreas Geográficas 2.1.4.2. Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) El Resultado Bruto de Explotación ascendió a 1.529,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 16,6% respecto al año anterior. Este importe supone un margen del 16,9%, prácticamente sin variaciones respecto 2022. Su expansión es muy similar a la obtenida en ingresos, donde destaca por un lado el aumento registrado en el área de Cemento, gracias al efecto diferencial y de alivio que han supuesto los menores costes energéticos, especialmente de precios de la energía eléctrica y en sentido contrario, la disminución en el área Inmobiliaria por el ajuste practicado por un menor valor registrado en las existencias de vivienda. Por área de negocio lo más destacable ha sido lo siguiente: En Medio Ambiente se elevó hasta 646,7 millones de euros, un incremento de un 9%, superior al habido en ingresos, tal que el margen de explotación aumenta hasta el 16,8% frente al 16,3% del ejercicio anterior. Esto es debido al aumento de contribución de la actividad en EE.UU, de las plantas de tratamiento y valorización en Reino Unido y el efecto positivo de la ya mencionada menor recaudación, a cuenta de la administración, del impuesto de vertido, cuyo registro tiene un efecto nulo de contribución al resultado operativo del área. España 52,5% R. Unido 12,3% Resto Europa y Otros 11,7% O. Medio, África y Australia 4,5% America 14,5% Chequia 4,6% Grupo Consolidado 15 Agua alcanzó 384,3 millones de euros, con un aumento de un 9,7% respecto al año anterior, debido a la evolución de ingresos también ya comentada y junto con el efecto de la contabilización en el año anterior de la reversión de una provisión por 11,2 millones de euros, vinculada a la resolución definitiva de un litigio en España. En el área de Construcción, el resultado bruto de explotación aumentó un 37,9% hasta 169,4 millones de euros. Este incremento se fundamenta en la evolución de ingresos ya comentada, con mayor contribución del área internacional. De este modo, el margen operativo en el periodo alcanzó el 6%, nivel muy similar al logrado en el año anterior. En Cemento alcanzó 139,5 millones de euros, con un notable aumento respecto los 30,3 millones de euros del ejercicio anterior. Este incremento se explica por la combinación del sustancial aumento de los ingresos, apoyado en mayores precios de venta, junto con una reducción de los costes energéticos, de mayor impacto en España. De este modo el margen se elevó hasta el 22,7% frente al 5,9% del año anterior. El área Inmobiliaria registró una disminución del 27,1% hasta 104,9 millones de euros, con un margen del 41,3%, debido tanto a la nula contribución de venta de suelo en este año, como a la dotación de un deterioro de las existencias de promoción de vivienda por 25 millones de euros, y que ha sido mitigado con el aumento de la contribución de la cartera de patrimonio en renta y de las entregas de promoción de viviendas. Por último, reseñar que el epígrafe de Servicios Corporativos y Otros recoge la actividad de Concesiones de infraestructuras, en la cual se refleja la entrada en contribución de la operación de la línea 1 del Tranvía de Murcia; actividad que en conjunto aporta en este ejercicio 45,7 millones de euros en este epígrafe, frente a los 31,1 millones de euros en el ejercicio pasado. % EBITDA por Áreas de Negocio La evolución registrada en las áreas "utilities" de Medio Ambiente y Agua, mantienen su elevada aportación al resultado de explotación de un 67,4% en este ejercicio. Si se adiciona la actividad recurrente de patrimonio en renta de Inmobiliaria y concesiones de transporte, dicho porcentaje de contribución se eleva hasta el 77,1% del total. M. Ambiente 42,3% Agua 25,1% Cemento 9,1% Construcción 11,1% Inmobiliaria 6,9% Corporativo 5,5% Grupo Consolidado 16 2.1.4.3. Resultado Neto de Explotación (EBIT) El resultado neto de explotación alcanzó 910,3 millones de euros, un 49,1% más que el ejercicio anterior. Este aumento recoge, además de la evolución del resultado bruto de explotación antes comentado, el efecto base por el ajuste practicado el año anterior de 200 millones de euros en el valor de diversos activos de inmovilizado material y del fondo de comercio en el área de Cemento, con el objeto de reflejar su capacidad estimada de generación de caja futura; a esto se contrapone este año el impacto contable de la revisión del valor de mercado de los activos en renta del área Inmobiliaria, con un importe de -49 millones de euros (frente a un apunte de igual naturaleza en 2022, pero de signo positivo, de 22,3 millones de euros) 2.1.4.4. Resultado Antes de Impuestos de Actividades Continuadas (BAI) El resultado antes de impuestos de actividades continuadas obtenido fue de 915,9 millones de euros, un 66,3% más respecto los 550,7 millones de euros del año anterior. Este incremento ha sido debido, además de la buena evolución de las operaciones de explotación, al significativo aumento en la partida del resultado de entidades valoradas por el método de participación, que ha compensado el aumento de los gastos financieros. Así, por los distintos componentes su evolución fue la siguiente: 2.1.4.4.1. Resultado financiero El resultado financiero neto alcanzó -150 millones de euros, frente a los -119,1 millones de euros del ejercicio anterior, un 25,9% más debido al efecto de un coste medio de financiación superior junto con un cierto aumento del volumen medio de deuda financiera registrado durante el año respecto el anterior. 2.1.4.4.2. Otros Resultados financieros Este epígrafe recoge un importe de -18,4 millones de euros frente a los 29,6 millones de euros del 2022. El diferencial se debe principalmente al movimiento del tipo de cambio de ciertas monedas respecto al euro, que ha supuesto un impacto de -20,9 millones de euros en este periodo, frente a una contribución positiva de 26,1 millones de euros en el ejercicio anterior. 2.1.4.4.3. Resultado de entidades valoradas por el método de participación La contribución de sociedades participadas alcanzó 174,0 millones de euros, frente a los 29,6 millones del ejercicio anterior. Este aumento ha sido debido principalmente a la reclasificación contable de la participación en Metrovacesa en el área Inmobiliaria de inversión financiera a inversión contabilizada por el método de la participación, al haber adquirido influencia significativa en la entidad por entrada en su consejo de administración a finales del ejercicio. El impacto del ajuste del 21,21% de participación en la entidad ha sido de 142,4 millones de euros. En el resto de las áreas de actividad no se registraron cambios de aportación reseñables en este periodo. 2.1.4.5. Resultado atribuido a la sociedad dominante El resultado neto atribuible alcanzado a cierre de ejercicio asciende a 591 millones de euros, lo que supone un 87,5% superior al ejercicio anterior. Este comportamiento se debe principalmente a lo ya comentado en el BAI, además de una normalización del impuesto de sociedades devengado respecto el del año anterior, que recogía el registro de cerca de 90 millones de euros de deducciones pendientes y bases imponibles negativas. A esto se suma una reducción del resultado Grupo Consolidado 17 atribuible a accionistas minoritarios en el área Inmobiliaria, que registra 5,9 millones de euros frente a 28,8 millones de euros del año anterior. 2.1.4.6. Magnitudes de la cuenta de resultados con criterio proporcional A continuación, se presenta las magnitudes más relevantes de la cuenta de pérdidas y ganancias calculadas de acuerdo con el porcentaje de participación efectiva en cada una de las sociedades dependientes, conjuntas y asociadas. Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 8.522,7 7.306,0 16,7% Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) 1.280,8 1.098,6 16,6% Margen EBITDA 15,0% 15,0% 0,0 p.p Beneficio Neto de Explotación (EBIT) 762,6 449,1 69,8% Margen EBIT 8,9% 6,1% 2,8 p.p Resultado atribuido a sociedad dominante 591,0 315,2 87,5% Grupo Consolidado 18 2.1.5. Balance de situación (Millones de euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (Mn€) Inmovilizado intangible 2.483,5 2.342,1 141,4 Inmovilizado material 3.829,8 3.496,8 333,0 Inversiones inmobiliarias 2.091,3 2.122,9 (31,6) Inversiones contabilizadas por método de participación 1.034,3 502,6 531,7 Activos financieros no corrientes 748,4 910,6 (162,2) Activo por impuestos diferidos y otros activos no corrientes 468,3 499,5 (31,2) Activos no corrientes 10.655,7 9.874,5 781,2 Existencias 1.234,3 1.143,2 91,1 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.957,4 2.468,0 489,4 Otros activos financieros corrientes 260,5 221,3 39,2 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.609,7 1.575,5 34,2 Activos corrientes 6.062,0 5.408,0 654,0 TOTAL ACTIVO 16.717,7 15.282,5 1.435,2 Patrimonio atribuido a accionistas de la sociedad dominante 4.450,1 3.387,9 1.062,2 Intereses minoritarios 1.695,9 1.551,1 144,8 Patrimonio neto 6.146,0 4.939,0 1.207 Subvenciones 226,6 202,9 23,7 Provisiones no corrientes 1.230,6 1.141,7 88,9 Deuda financiera a largo plazo 4.361,0 3.860,7 500,3 Otros pasivos financieros no corrientes 456,0 410,6 45,4 Pasivo por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes 434,1 430,7 3,4 Pasivos no corrientes 6.708,3 6.046,6 661,7 Provisiones corrientes 159,6 148,1 11,5 Deuda financiera a corto plazo 604,1 1.121,8 (517,7) Otros pasivos financieros corrientes 322,7 211,3 111,4 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.777,0 2.815,7 (38,7) Pasivos corrientes 3.863,4 4.296,9 (433,5) TOTAL PASIVO 16.717,7 15.282,5 1.435,2 Grupo Consolidado 19 2.1.5.1. Inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias El conjunto del inmovilizado operativo aumenta un 5,6% hasta 8.404,6 millones de euros respecto al cierre del ejercicio anterior, debido a los nuevos activos incorporados por las inversiones realizadas, mayormente en las áreas de Medioambiente y de Agua en inmovilizado intangible y material. Las inversiones inmobiliarias, ajustadas por las variaciones de su valor estimado de mercado a cierre del ejercicio, se mantienen sin variaciones apreciables respecto el año pasado. 2.1.5.2. Inversiones contabilizadas por el método de participación El epígrafe de inversiones contabilizadas por el método de participación asciende a 1.034,3 millones de euros a cierre de ejercicio, 531,7 millones más que a cierre del año anterior. Este aumento ha sido debido, por un lado, a la reclasificación contable de la participación en Metrovacesa en el área Inmobiliaria de inversión financiera a contabilizada por el método de la participación, al tener influencia significativa y por otro al aumento de capital de una sociedad participada en el área de Cemento, que operan en EE.UU. El desglose de las inversiones a cierre del ejercicio más relevantes es el siguiente: 1) 233,2 millones de euros por la participación en sociedades del área de Medio Ambiente (reciclaje y servicios municipales, mayormente en España y Reino Unido). 2) 123,0 millones de euros por la participación en concesiones de infraestructura de transporte y dotacionales, mayormente en España, Perú y Reino Unido. 3) 67,6 millones de euros por participaciones en empresas de Agua, en gran medida concesionarias de gestión de servicios en el exterior (norte de África, España y México). 4) 132,4 millones de euros de las sociedades participadas por la cabecera del área de Cemento. 5) 442,0 millones de euros de participadas en el área Inmobiliaria. 6) 36,1 millones de euros en participadas del área de Construcción, radicadas en el exterior. 2.1.5.3. Activos financieros no corrientes El saldo de activos financieros no corrientes disminuye en 162,2 millones de euros respecto al cierre del ejercicio anterior alcanzando 748,4 millones de euros, debido a la reclasificación contable antes mencionada de Metrovacesa de inversión financiera a inversión contabilizada por el método de la participación. Además, este epígrafe recoge, entre otros, los derechos de cobros de acuerdos de concesiones, por un importe combinado de 547,3 millones de euros, mayormente de las áreas de Medioambiente, Agua y Concesiones de transporte, junto con créditos financieros concedidos a terceros, depósitos y fianzas constituidos a largo plazo. Grupo Consolidado 20 2.1.5.4. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El saldo del epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes asciende a 1.609,7 millones de euros a 31 de diciembre, sin variaciones apreciables al año anterior. Su saldo se distribuye tal que: 1) En el perímetro con recurso un efectivo y equivalentes de 818,3 millones de euros. 2) En los perímetros sin recurso un efectivo y equivalentes de 791,4 millones de euros. 2.1.5.5. Patrimonio neto El patrimonio neto a cierre del periodo alcanza 6.146,0 millones de euros, frente a los 4.939 millones de euros del ejercicio anterior. Este aumento se explica en gran medida por la contribución del resultado neto alcanzado en el período y en especial al incremento de reservas e intereses minoritarios por la venta de una participación minoritaria del área de Medioambiente por un importe combinado de 953,8 millones de euros. Además, en sentido contrario, destaca el impacto por la reducción de capital por la opa sobre acciones propias para amortización por un importe de 257 millones de euros. 2.1.5.6. Endeudamiento financiero (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (M€) Endeudamiento con entidades de crédito 2.710,0 2.778,4 (68,4) Obligaciones y empréstitos 2.107,0 2.040,8 66,2 Acreedores por arrendamiento financiero 14,0 24,9 (10,9) Otros pasivos financieros 134,1 138,4 (4,3) Deuda Financiera Bruta 4.965,1 4.982,5 (17,4) Tesorería y otros activos financieros corrientes (1.865,0) (1.789,8) (75,2) Deuda Financiera Neta 3.100,1 3.192,7 (92,6) Deuda financiera neta con recurso (901,7) (677,2) (224,5) Deuda financiera neta sin recurso 4.001,8 3.869,9 131,9 A cierre de ejercicio la deuda financiera bruta del Grupo se mantiene en niveles prácticamente iguales al año anterior, con una disminución de 17,4 millones de euros, alcanzando 4.965,1 millones de euros. El 87,8% tiene vencimiento a largo plazo, por un importe de 4.361,0 millones de euros y reparto balanceado entre deuda bancaria y mercado de capitales. El 12,2% restante tiene vencimiento a corto plazo, de igual manera repartido entre deuda bancaria y papel comercial en el área de Medio Ambiente. Por su parte, el saldo del endeudamiento financiero neto se ha reducido respecto a diciembre del año anterior en 92,6 millones de euros, alcanzando 3.100,1 millones de euros. Destaca, por un lado, el cobro de 965 millones de euros por la venta de una participación minoritaria en la cabecera de Medio ambiente y en sentido contrario, las inversiones realizadas tanto en activos como en participaciones de empresas, así como la expansión del capital circulante vinculado a la mayor actividad del Grupo. Grupo Consolidado 21 La totalidad de la deuda financiera neta es sin recurso y se encuentra en su gran mayoría ubicada en las áreas Utilities de Agua y Medio Ambiente junto con la actividad recurrente de patrimonio en renta en el área Inmobiliaria. De este modo, el perímetro de la cabecera del Grupo alcanza una posición de caja neta con recurso de 1.233,1 millones de euros a cierre de diciembre. La deuda financiera neta, sin recurso a la cabecera del Grupo, está estructurada de la siguiente manera: (i) El área de Agua agrega un importe de 1.665,8 millones de euros, los cuales incluyen principalmente un préstamo sindicado a largo plazo por un importe de 1.100 millones de euros y un bono corporativo en su cabecera con un saldo de 658,3 millones de euros y vencimiento junio de 2027; (ii) el área de Medio Ambiente agrega 1.424,7 millones de euros de los cuales la mayor parte corresponde a dos bonos emitidos por la cabecera del área, uno por importe nominal de 500 millones de euros con vencimiento en 2026 y otro de 600 millones de euros con vencimiento en 2029. Otros 95 millones de euros corresponden a la actividad en Reino Unido y 73,7 millones a la actividad en EE.UU (iii) el área Inmobiliaria aloja 1.037 millones de euros, concentrados en su mayoría en la actividad de patrimonio en renta y (iv) al área de Cemento corresponden 131,4 millones de euros. 2.1.5.7. Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes El epígrafe de otros pasivos financieros corrientes y no corrientes asciende a un total de 778,7 millones de euros a cierre del ejercicio. Su saldo recoge principalmente la partida de proveedores de inmovilizado por arrendamientos de carácter operativo por un importe de 420,9 millones de euros. Además, incluye otros pasivos que de igual modo no tienen naturaleza de deuda financiera, como los asociados a derivados de cobertura, proveedores de inmovilizado, fianzas y depósitos recibidos. Desglose de la deuda Financiera Neta sin recurso por Áreas de Negocio Agua 38,4% Cemento 3,0% Corporativo 1,8% Inmobiliaria 23,9% Medio Ambiente 32,9% Grupo Consolidado 22 2.1.6. Flujos de caja (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.529,6 1.311,4 16,6% (Incremento) / disminución c. corriente operativo (691,4) 285,3 n/a (Pagos) / cobros por impuesto sobre beneficios (124,2) 0,7 n/a Otros flujos de explotación 71,4 (51,6) n/a Flujo de caja de explotación 785,4 1.545,8 -49,2% Pagos por inversiones (1.104,6) (1.062,1) 4,0% Cobros por desinversiones 36,2 51,5 -29,7% Otros flujos de inversión 106,0 72,6 46,0% Flujo de caja de inversión (962,4) (938,0) 2,6% Pagos de intereses (172,5) (123,7) 39,5% (Pago) / cobro de pasivo financiero (113,8) (333,9) -65,9% Otros flujos de financiación 496,6 (109,6) n/a Flujo de caja de financiación 210,3 (567,2) -137,1% Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros 1,0 (0,6) n/a Incremento / (disminución) de efectivo y equivalentes 34,2 40,0 -14,5% 2.1.6.1. Flujo de caja de explotación El flujo de caja de explotación generado en el ejercicio 2023 ascendió a 785,4 millones de euros, un 49,2% inferior al ejercicio anterior. Esta evolución fue debida en buena medida a la inversión en capital corriente operativo, que supuso una aplicación de fondos de 691,4 millones de euros, frente a la entrada de 285,3 millones el año anterior. Esta absorción se concentró en el área de Construcción en proyectos con diferente grado de desarrollo y en menor medida en el área de Medioambiente, que tenderá a revertir en el primer trimestre del 2024. El epígrafe pagos/cobros por impuesto sobre beneficios, recoge una salida de 124,2 millones de euros frente a un movimiento casi nulo en el ejercicio anterior, variación que este motivada porque el año anterior se cobraron 153,7 millones de devoluciones de impuestos de 2020 y 2021, muy superiores a los cobros obtenidos en este año por los pagos a cuenta abonados en 2022. Por su parte, el epígrafe de Otros flujos de explotación recoge una entrada de 71,4 millones de euros, frente a la salida de 51,6 millones del año anterior, debido a la menor aplicación de provisiones principalmente en el área de Construcción. 2.1.6.2. Flujo de caja de inversión El flujo de caja de inversión supone una aplicación de 962,4 millones de euros, frente a 938 millones de euros del ejercicio anterior. El epígrafe pagos por inversiones incluye 1.104,6 millones de euros, frente a los 1.062,1 millones de euros del año anterior. Destacan las inversiones del área de Medioambiente y de Agua por un importe de 545 y 247,8 millones de euros respectivamente, así como la ampliación de capital llevada a cabo en una participada de Cemento por un importe de 105,8 millones de euros. Finalmente, cabe destacar el aumento de participación de Metrovacesa en el área Inmobiliaria por 89,4 millones de euros. En este ejercicio 2023 no se han registrado desinversiones relevantes. Grupo Consolidado 23 A continuación, se presenta el desglose de las inversiones netas, excluidos Otros flujos de inversión, según pagos y cobros, realizados por cada área de actividad: (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (Mn€) Medio Ambiente (531,8) (407,5) (124,3) Agua (241,6) (362,9) 121,3 Construcción (47,1) (21,4) (25,7) Cemento (129,7) (22,2) (107,5) Inmobiliaria (109,7) (154,4) 44,7 S. corporativos, otros y ajustes (8,5) (42,2) 33,7 Inversiones netas (Pagos - Cobros) (1.068,4) (1.010,6) (57,8) Por su parte el epígrafe de Otros flujos de inversión crece en el periodo hasta 106 millones de euros frente a 72,6 millones de euros en el ejercicio pasado, motivado por un incremento en el cobro de intereses hasta 46,6 millones de euros. 2.1.6.3. Flujo de caja de financiación El flujo de caja de financiación supone una entrada de 210,3 millones de euros frente a la salida de 567,2 millones de euros del ejercicio anterior. La partida de pago por intereses recoge una salida de 172,5 millones de euros, concentrados principalmente en Agua y Medio Ambiente. El epígrafe de Pago/cobro por instrumentos de pasivo financiero supone la salida de 113,8 millones de euros frente a la salida de 333,9 millones del ejercicio anterior. La reducción habida se concentra en la cabecera del Grupo debido a comentada venta de una participación minoritaria de la matriz de Medio ambiente. El epígrafe de Otros flujos de financiación supone una entrada de 496,6 millones de euros respecto a la salida de 109,6 millones de euros del año anterior. Este incremento se ha debido a varios factores, por un lado a la comentada venta de una participación minoritaria de la cabecera del área de medioambiente, por un importe de 965 millones de euros y en sentido contrario a la OPA realizada por la cabecera del Grupo por el 4,502% de su capital social, con una salida de 257 millones de euros, la compra de una participación adicional de Realia, en el área de Inmobiliaria, por 117,3 millones de euros y al pago de dividendos a accionistas y minoritarios por un importe conjunto de otros 80,8 millones de euros. 2.1.6.4 Variación de efectivo y equivalentes Como resultado de la evolución de los distintos componentes del flujo de caja la posición de tesorería del Grupo FCC cerró el ejercicio 2023 con un aumento de 34,2 millones de euros, hasta un saldo de 1.609,7 millones de euros. Grupo Consolidado 24 2.1.7. Análisis por Áreas de negocios 2.1.7.1. Medio Ambiente El área de Medio Ambiente aportó un 42,3% del EBITDA del Grupo en el ejercicio 2023. Un 80% de su actividad se centró en la prestación de servicios esenciales de recogida, tratamiento y eliminación de residuos, así como la limpieza de vías públicas. El 20% restante correspondió a otro tipo de actividades medioambientales urbanas, como la conservación de zonas verdes o alcantarillado. En España presta servicios en más de 3.700 municipios y atiende a una población de más de 32 millones de habitantes. Destaca el gran peso de la gestión de residuos urbanos y limpieza viaria. En Reino Unido se centra en las actividades de tratamiento, recuperación y eliminación de residuos urbanos y da servicio a más de 16 millones de personas. En el centro de Europa, principalmente Austria y Chequia, está presente en toda la cadena de gestión de residuos (recogida, tratamiento y eliminación). La actividad en EE.UU se desarrolla tanto en la recogida como en la recuperación integral de residuos urbanos y atiende a más de 11 millones de habitantes. Las actividades medioambientales del Grupo FCC tienen más de 120 años de experiencia y atienden a 66 millones de personas en 5.200 municipios de todo el mundo. 2.1.7.1.1. Resultados (Millones de euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) Cifra de Negocio 3.853,2 3.641,1 5,8% Recogida de residuos y Limpieza viaria 1.938,6 1.765,0 9,8% Tratamiento de residuos 1.142,6 1.130,1 1,1% Otros servicios 772,0 746,0 3,5% EBITDA 646,7 593,1 9,0% Margen EBITDA 16,8% 16,3% 0,5 p.p EBIT 337,6 304,7 10,8% Margen EBIT 8,8% 8,4% 0,4 p.p La cifra de ingresos del área de Medio Ambiente aumentó un 5,8% y alcanza 3.853,2 millones de euros a cierre de ejercicio. La actividad de recogida de residuos y limpieza viaria registró 1.938,6 millones de euros, con un crecimiento del 9,8% gracias a la entrada en operaciones de nuevos contratos, especialmente en España y EE.UU La actividad de Tratamiento de residuos alcanzó 1.142,6 millones de euros, con un 1,1% de aumento, debido al buen comportamiento en España y en EE.UU, que compensaron la menor aportación de Reino Unido. Otros servicios creció un 3,5% hasta los 772 millones de euros. Grupo Consolidado 25 Desglose Ingresos por área geográfica (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) España 2.086,3 1.975,2 5,6% Reino Unido 778,7 794,9 -2,0% Centroeuropa 607,0 592,2 2,5% EE.UU y otros 381,2 278,8 36,7% Total 3.853,2 3.641,1 5,8% Por zonas geográficas, en España los ingresos aumentaron un 5,6% respecto al ejercicio anterior hasta 2.086,3 millones de euros, debido a la expansión registrada en la actividad de recogida de residuos y limpieza viaria junto con la de tratamiento de residuos. Otros servicios, como mantenimiento de zonas verdes, se mantuvieron en cifras similares a las del año anterior. En Reino Unido los ingresos disminuyeron un 2%, hasta 778,7 millones de euros, debido en su totalidad a la reducción en la recaudación a cuenta del erario del impuesto de vertido, que no fue compensado por el aumento de contribución de las plantas de reciclaje y valorización. Ajustado por este componente, sin impacto en el resultado operativo, los ingresos crecieron un 9,3% en el ejercicio. En el centro de Europa los ingresos aumentaron un 2,5% hasta 607 millones de euros, debido a la favorable evolución especialmente en Austria y Polonia, principalmente en recogida y limpieza viaria, que han compensado la leve bajada en tratamiento de residuos, motivado por los menores precios de venta internacionales que se registraron en la actividad de materias primas secundarias (SRM). Por último, la cifra de negocio en EE.UU y otros mercados aumentó un destacado 36,7% y alcanzó 381,2 millones de euros, apoyado en la contribución de los nuevos contratos en la actividad de recogida y tratamiento, principalmente en los mercados de Florida, Texas y California, respectivamente. Desglose Ingresos por Área Geográfica España 54,1% R. Unido 20,2% Centroeuropa 15,8% EEUU y Otros 9,9% Grupo Consolidado 26 El resultado bruto de explotación (EBITDA) aumentó un 9%, con 646,7 millones de euros motivado por la evolución descrita en la cifra de ingresos. Además, el aumento de contribución de las plantas de tratamiento y valorización en Reino Unido compensó sobradamente los menores precios de venta de SRM, junto con el efecto de la parada planificada de una planta en Austria en el primer trimestre del año. Además, el margen de explotación aumentó hasta el 16,8% frente al 16,3% del ejercicio anterior, debido al efecto comentado de menores ingresos recaudados a cuenta del impuesto de vertido ingresado en la administración pública en Reino Unido, sin contribución alguno en el resultado operativo. El resultado neto de explotación (EBIT) crece un 10,8% respecto al año anterior, hasta 337,6 millones de euros, debido a la evolución de los distintos componentes mencionados en el Ebitda con un menor impacto de otros gastos operativos no recurrentes. Desglose Cartera por Zona Geográfica (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) España 8.390,6 8.224,1 2,0% Internacional 4.937,8 5.031,4 -1,9% Total 13.328,4 13.255,5 0,5% A cierre del 2023 la cartera de ingresos se mantuvo sin variaciones apreciables respecto a diciembre pasado, en 13.328,4 millones de euros. En España aumentó un 2% hasta 8.390,6 millones de euros debido a las nuevas contrataciones, entre las que destaca el saneamiento urbano del norte de Valencia o la gestión del Complejo Ambiental Las Calandrias, en Jerez de La Frontera, compensando así la leve bajada del área internacional. 2.1.7.1.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (Mn€) Deuda Financiera Neta 1.424,7 1.227,6 197,1 La deuda financiera neta se incrementó en 197,1 millones de euros respecto a diciembre de 2022, hasta 1.424,7 millones de euros, debido a la mayor actividad inversora en nuevos contratos y en menor medida por la absorción de capital corriente operativo, que revertirá en el primer trimestre de 2024. 2.1.7.2. Gestión Integral del Agua El área de Agua contribuye con un 25,1% del EBITDA del Grupo FCC en el periodo. El 90% de su actividad se centra en la gestión de activos y concesiones de servicio público del ciclo integral del agua (captación, tratamiento, almacenaje y distribución) y operación de diversos tipos de infraestructuras hidráulicas; el 10% restante corresponde a Tecnología y Redes que se encarga del diseño, ingeniería y equipamiento de infraestructuras hidráulicas, en gran medida relativo al desarrollo de nuevas concesiones o trabajos de mantenimiento y mejora de las operativas. Grupo Consolidado 27 En España el área presta servicio a más de 13 millones de habitantes. En Europa central y del Este, su presencia se centra en Chequia y Georgia, donde atiende conjuntamente a cerca de 3 millones de usuarios; en otros países de la UE destaca su presencia en Italia, Francia y Portugal. En Latinoamérica, Oriente Medio y África destaca la actividad a través del diseño, equipamiento y operación de infraestructuras hidráulicas y plantas de tratamiento. En conjunto el área presta servicios de abastecimiento y/o saneamiento a más de 45 millones de habitantes. 2.1.7.2.1. Resultados (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) Cifra de Negocio 1.487,4 1.323,2 12,4% Gestión del ciclo y Servicios 1.343,7 1.212,2 10,8% Tecnología y redes 143,7 111,0 29,5% EBITDA 384,3 350,2 9,7% Margen EBITDA 25,8% 26,5% -0,7 p.p EBIT 216,3 203,8 6,1% Margen EBIT 14,5% 15,4% -0,9 p.p La cifra de negocio a cierre de ejercicio aumentó un 12,4% respecto al año anterior y alcanzó 1.487,4 millones de euros. Este incremento se ha producido en todas las actividades y geografías, apoyado tanto por el incremento de tarifas, el aumento de nuevas contrataciones, caso de Colombia y Francia, como por la mayor actividad en Tecnología y Redes, vinculado en gran medida a concesiones en España, Italia, Colombia y México. Desglose de Ingresos por área geográfica (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) España 919,2 861,4 6,7% Centro y Este de Europa 232,7 190,0 22,5% Oriente Medio, África y Otros 134,6 131,1 2,7% Resto de Europa (Francia, Portugal e Italia) 109,5 92,3 18,6% Latinoamérica 91,4 48,4 88,8% Total 1.487,4 1.323,2 12,4% Por zona geográfica, los ingresos en España aumentaron un 6,7%, alcanzando 919,2 millones de euros, debido al aumento combinado del consumo y el incremento de las tarifas. Además, registró un comportamiento favorable la actividad de Tecnología y Redes por la ejecución de trabajos de los planes de inversión asociados a los contratos concesionales y la ejecución de infraestructuras hidráulicas. En Centro y Este de Europa creció un 22,5%, con ingresos de 232,7 millones de euros, debido a la mayor actividad en Chequia y Georgia gracias al comportamiento favorable de las tarifas y del consumo en el último. Es mencionable el efecto en el ejercicio de la revalorización de la Corona checa (+2,3%) y del Lari (7,9%). Grupo Consolidado 28 En el resto de Europa los ingresos aumentaron de igual manera de forma destacada, un 18,6%, alcanzando 109,5 millones de euros, debido a la mayor actividad concesional por nuevos contratos en Francia junto con la de infraestructuras en la gestión del ciclo integral en Italia. En Oriente Medio, África y Otros la cifra de negocio se incrementó un 2,7%, con 134,6 millones de euros, con mayor actividad concesional, destacando los dos contratos regionales (“Cluster”) en Arabia Saudí, así como por una mayor contribución de Argelia. Por el contrario, la actividad de Tecnología y Redes acusó la finalización de la construcción de proyectos en Qatar y Egipto, con su entrada en fase de operación. Por último, en Latinoamérica la cifra de negocios crece un notable 88,8%, hasta 91,4 millones de euros, con nuevas concesiones del ciclo integral en Colombia y de los trabajos asociados a sus planes inversión, así como por la ejecución de infraestructuras hidráulicas en México. El resultado bruto de explotación (EBITDA) creció un 9,7% hasta 384,3 millones de euros. Su avance recoge el incremento descrito anteriormente en el conjunto de zonas geográficas, junto con el efecto base de la contabilización en el año anterior de una reversión de 11,2 millones de euros correspondiente a una provisión vinculada a la resolución de un litigio en España. De esta manera, el margen de explotación se situó en el 25,8%. El resultado neto de explotación (EBIT) aumentó un 6,1%, hasta 216,3 millones de euros, por la evolución del resultado bruto de explotación junto con las mayores dotaciones a la amortización, vinculadas al mayor volumen de activos en propiedad y explotación en este ejercicio. Desglose Cartera por Zona Geográfica (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) España 6.860,6 7.049,2 -2,7% Internacional 14.870,1 13.263,5 12,1% Total 21.730,7 20.312,7 7,0% La cartera a cierre de diciembre 2023 alcanzó 21.730,7 millones de euros, un 7% más que el año anterior. En el ámbito internacional aumentó un 12,1%, motivado por la entrada en el perímetro de nuevos contratos en Arabia Saudí, Colombia y EE.UU, junto con las actualizaciones tarifarias consolidadas durante el ejercicio. Desglose Ingresos por Área Geográfica España 61,8% O. Medio, África y Otros 9,0% Europa Central 15,7% Latinoamérica 6,1% Resto Europa 7,4% Grupo Consolidado 29 2.1.7.2.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (Mn€) Deuda Financiera Neta 1.665,8 1.642,8 23,0 La deuda financiera neta se mantiene en niveles muy similares respecto diciembre del año anterior, alcanzando 1.665,8 millones de euros. Esta evolución es combinación de una mayor contención de las inversiones tras la adquisición de GGU en Georgia en 2022, que ha compensado la mayor absorción de capital corriente y del gasto financiero por la subida de los tipos de interés. 2.1.7.3. Construcción El área de Construcción aportó un 11,1% del EBITDA del Grupo FCC en 2023. Su actividad se centra en el diseño y construcción de grandes obras civiles, industriales y de edificación, con presencia selectiva en ciertas regiones que en la actualidad agregan a más de 15 países. Destaca la presencia en grandes obras ferroviarias, túneles, puentes y autopistas, que aportan buena parte de la cartera de proyectos. (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) Cifra de Negocio 2.823,1 1.966,9 43,5% EBITDA 169,4 122,8 37,9% Margen EBITDA 6,0% 6,2% -0,2 p.p EBIT 118,4 89,4 32,4% Margen EBIT 4,2% 4,5% -0,3 p.p Los ingresos del área aumentaron un destacado 43,5% hasta 2.823,1 millones de euros debido al sostenido buen ritmo de ejecución en proyectos en curso junto con los nuevos contratos obtenidos principalmente en América y diversos países de Europa. Desglose Ingresos por área geográfica (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) España 1.108,1 870,1 27,4% América 819,3 434,3 88,6% Resto de Europa 695,1 500,5 38,9% Oriente Medio, África, Australia y Otros 200,6 162,0 23,8% Total 2.823,1 1.966,9 43,5% Por zonas geográficas, en España la cifra de negocio aumentó un 27,4% hasta 1.108,1 millones de euros, debido al ritmo de avance más acelerado respecto el programado de los proyectos en ejecución, principalmente en el ámbito público. Grupo Consolidado 30 En América la cifra de negocio creció de forma significativa un 88,6% hasta 819,3 millones de euros, debido a la mayor contribución del proyecto del Tren Maya en México, próximo a su finalización y el inicio de obras ferroviarias en Toronto (Canadá) y EE.UU. En igual sentido en Resto de Europa y otros mercados la cifra de negocio creció un 38,9% respecto al ejercicio anterior y alcanzó 695,1 millones de euros, debido fundamentalmente al buen ritmo de avance de la Autopista A-9 en Holanda y A-465 en Gales (Reino Unido), que compensan sobradamente la terminación de otras obras. Oriente Medio, África, Australia y Otros aumentó su cifra de negocio hasta 200,6 millones de euros, un 23,8% más que en el ejercicio anterior, debido principalmente a la mayor contribución en las obras del proyecto Neom y Metro de Riad, cercano a su finalización, en Arabia Saudí. Desglose Ingresos por área geográfica El resultado bruto de explotación aumentó un 37,9% hasta 169,4 millones de euros frente a los 122,8 millones de euros del año anterior. Este incremento se fundamenta en la evolución de ingresos ya comentada con mayor contribución del área internacional. De este modo, el margen operativo en el periodo ha alcanzado el 6%, nivel similar al logrado en el año anterior. Por su parte el resultado neto de explotación registrado fue de 118,4 millones de euros, un 32,4% superior al del ejercicio previo, reflejo de la evolución ya comentada a nivel del resultado bruto de explotación y que incluye las mayores amortizaciones de maquinaria relativas al mayor nivel de actividad. La cartera de ingresos a cierre de ejercicio se redujo un 2,4%, hasta 6.425,9 millones de euros. España crece un destacado 31,3% y alcanza 2.386,1 millones de euros debido a adjudicación de nuevas obras, entre las que destaca la construcción de la nueva sede de la ONCE en Madrid o el Soterramiento de la R-2 a su paso por Montcada i Reixac (Barcelona). El ámbito Internacional concentró una reducción del 15,3%, tras el fuerte aumento acumulado de contratación en el España 39,3% O. Medio, África, Australia y Otros 7,1% Resto de Europa 24,6% America 29,0% Desglose Cartera por Zona Geográfica (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) España 2.386,1 1.817,3 31,3% Internacional 4.039,8 4.768,7 -15,3% Total 6.425,9 6.586,0 -2,4% Grupo Consolidado 31 ejercicio anterior y donde resalta la contratación para la modernización de un conjunto de puentes en Pennsylvania (EE.UU). Desglose Cartera por Segmento de Actividad (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) Obra civil 5.112,4 5.569,7 -8,2% Edificación 656,9 503,9 30,4% Proyectos Industriales 656,6 512,4 28,1% Total 6.425,9 6.586,0 -2,4% Por tipo de actividad, la obra civil mantiene su dominancia, con un 79,6% del total, la cual se concentra en grandes contratos públicos en ciertos mercados selectivos de Europa, América y Medio Oriente. 2.1.7.4. Cementos El área de Cemento contribuye con un 9,1% del EBITDA del Grupo FCC en el periodo. Su actividad la desarrolla el Grupo CPV, centrado en la fabricación de cemento y derivados en base a siete centros de producción principales en España y uno en Túnez, además de una participación minoritaria del 45% en Giant Cement, propietaria de varias fábricas en la costa este de EE.UU. 2.1.7.4.1. Resultados (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) Cifra de Negocio 614,3 516,5 18,9% Cemento 563,6 474,1 18,9% Resto 50,7 42,4 19,6% EBITDA 139,5 30,3 n/a Margen EBITDA 22,7% 5,9% 16,8 p.p EBIT 129,1 (203,3) n/a Margen EBIT 21,0% -39,4% 60,4 p.p Los ingresos del área crecieron un 18,9% respecto al ejercicio anterior alcanzando 614,3 millones de euros, debido al incremento de los precios, principalmente en el mercado de España, junto con un aumento de las exportaciones realizadas también desde igual ámbito. Desglose Ingresos por área geográfica (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) España 380,9 314,6 21,1% Túnez 62,2 62,6 -0,6% Otros (exportaciones) 171,2 139,3 22,9% Total 614,3 516,5 18,9% Grupo Consolidado 32 Por áreas geográficas, en España la cifra de negocio aumentó un 21,1% hasta 380,9 millones de euros, debido al significativo aumento mantenido de los precios junto con un comportamiento sin cambios apreciables en los volúmenes. En el mercado local de Túnez, la cifra de negocio se mantuvo en niveles similares al año anterior, con 62,2 millones de euros, ya que el incremento de los precios ha compensado casi en su totalidad la bajada de demanda. Por su parte, los ingresos por exportaciones crecieron un 22,9% y alcanzaron 171,2 millones de euros, debido al aumento de las expediciones desde España a ciertos países de Europa y América, acompañadas de subidas de precios, que han compensado la disminución de las realizadas desde Túnez. Desglose Ingresos por área geográfica El resultado bruto de explotación se incrementó de forma destacada, alcanzando 139,5 millones de euros respecto a 30,3 millones de euros logrado el ejercicio anterior. Este aumento es debido, tanto al aumento de la cifra de ventas, como a la significativa bajada de los precios de la energía eléctrica en España, que han permitido que el margen operativo se recupere hasta el 22,7% frente el 5,9% del año anterior. El resultado neto de explotación se ubicó en 129,1 millones de euros respecto a los -203,3 millones de 2022, debido, por un lado, a la evolución ya comentada a nivel del resultado bruto de explotación y por otro al ajuste practicado de 200 millones de euros en el año anterior, correspondiente al menor valor de diversos activos de inmovilizado material y del fondo de comercio, con el objeto de reflejar su capacidad estimada de generación de caja futura. Asimismo, en este año también ha contribuido de manera positiva la resolución favorable de un litigio en España, con un importe registrado de 24,5 millones de euros. 2.1.7.4.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (Mn€) Deuda financiera neta 131,4 157,6 (26,2) La deuda financiera neta, en su totalidad sin recurso a la cabecera del Grupo, disminuyó en 26,2 millones de euros respecto a diciembre del año anterior alcanzando 131,4 millones de euros como consecuencia de la evolución operativa descrita y adicionalmente incluye, de forma relevante, la España 62,0% Túnez 10,1% Otros 27,9% Grupo Consolidado 33 inversión por la ampliación de capital realizada por la participada Giant Cement (EE.UU), por un importe atribuible de 105,8 millones de euros. 2.1.7.5. Inmobiliaria El área de Inmobiliaria aportó un 6,9% del EBITDA del Grupo FCC en el ejercicio. La actividad se desarrolla en España y se estructura en dos actividades principales, por un lado, la tenencia, promoción y explotación de toda clase de bienes inmuebles en régimen de renta (principalmente oficinas y centros comerciales) y por otro la promoción para la venta de proyectos de viviendas, que incluye la gestión urbanística de su cartera de suelo, prestando servicios de gestión de desarrollo para terceros. 2.1.7.5.1. Resultados (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (%) Cifra de Negocio 253,8 270,8 -6,3% Promoción y suelo 138,0 165,0 -16,4% Patrimonio 115,8 105,8 9,5% EBITDA 104,9 143,8 -27,1% Margen EBITDA 41,3% 53,1% -11,8 p.p EBIT 55,8 165,7 -66,3% Margen EBIT 22,0% 61,2% -39,2 p.p Los ingresos del área disminuyeron un 6,3% respecto al año anterior alcanzando 253,8 millones de euros, donde las revisiones de precios en la actividad de patrimonio y el aumento de venta de promociones no han podido compensar el impacto por la nula venta de suelos habido en este ejercicio. En la actividad de Promoción y Suelo, con 138 millones de euros de ingresos, se produce una reducción del 16,4%, donde el aumento de ventas de promociones, superior al previsto, no ha podido compensar la ausencia de ventas de suelo, frente a los 35,93 millones de euros registrados en el año anterior. En Patrimonio el ingreso alcanzó los 115,8 millones de euros, con un aumento del 8,5% respecto al ejercicio anterior. Sus ingresos se concentran en el uso de oficinas (que integran la red de inmuebles de Jezzine dedicadas al alquiler de sucursales bancarias), que supuso más del 85% del total, seguido por las rentas generadas por la explotación de centros comerciales. A cierre del año el grado de ocupación superaba el 93%, apoyado en el alto nivel en todos los usos, localizaciones y en el contrato, de muy largo plazo, mantenido por la filial Jezzine en el ámbito de oficinas bancarias. El EBITDA disminuyó un 27,1% hasta 104,9 millones de euros, con un margen de contribución del 41,3%, debido al efecto por la dotación de un deterioro de las existencias de Promoción de 25 millones de euros y la mencionada ausencia de venta de suelo en este ejercicio. Esto dos efectos producen que la casi totalidad del Ebitda en el ejercicio es generado por la actividad de Patrimonio. Adicionalmente a la evolución comentada en el EBITDA, el EBIT recoge el impacto de la variación habida de los tipos de interés en el valor razonable de mercado de los activos en renta de la actividad de Patrimonio, por un importe de -49 millones de euros, frente a los 22,3 millones de euros positivos del año anterior, Grupo Consolidado 34 79% 16% 5% Otros Centros Comerciales Oficinas Se presenta a continuación la valoración de mercado de los activos inmobiliarios del área a 31 de diciembre de 2023, que alcanza 2.902,1 millones de euros, un 2,6% inferior a la del ejercicio anterior. La mayoría del valor estimado de los activos corresponde a Patrimonio, un 73,6% del total, con 2.134,8 millones de euros, mientras que los de Promoción Residencial, que incluyen el suelo en distintas fases de desarrollo junto con las promociones en comercialización, en curso y terminadas, alcanza un 26,4% de total, con 767,3 millones de euros. GAV por Actividad (sin incluir Metrovacesa) Patrimonio Promoción Residencial 2.1.7.5.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Var. (Mn€) Deuda financiera neta 1.037,0 917,7 119,3 El saldo de la deuda financiera neta aumentó en 119,3 millones de euros respecto a diciembre del año anterior alcanzando 1.037 millones de euros, debido principalmente a la adquisición en diciembre de 2023 de dos paquetes significativos de participaciones de Metrovacesa y Realia por un importe combinado de 178,8 millones de euros. Promoción 26,4% Patrimonio 73,6% 18% 1% 46% 35% En curso y terminado Finalista Urbanizable Planeamiento y Otros Grupo Consolidado 35 2.2. Evolución de los negocios. Medioambiente La información relativa a la Política Ambiental del Grupo FCC se expone con mayor detalle en la nota 28 y 29 de la Memoria consolidada, así como en el Estado de Información No Financiera. El Grupo FCC desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial, el cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus grupos de interés, y su aspiración a generar riqueza y bienestar social. Conscientes de la importancia que representa para el Grupo, la preservación del Medioambiente y el uso responsable de los recursos disponibles, y en línea con la vocación de servicio a través de actividades con un claro enfoque ambiental, desde el Grupo se impulsa y dinamiza en toda la organización, los siguientes principios en los que se fundamenta la contribución al desarrollo sostenible: • Mejora continua: promover la excelencia ambiental, a través del establecimiento de objetivos para una mejora continua del desempeño, minimizando los impactos negativos de los procesos, productos y servicios del Grupo, y potenciando los impactos positivos en todas sus Áreas de actividad. • Control y seguimiento: establecer sistemas de gestión de indicadores ambientales para el control operacional de los procesos, que aporten el conocimiento necesario para el seguimiento, evaluación, toma de decisiones, y comunicación del desempeño ambiental del Grupo y el cumplimiento de los compromisos adquiridos. • Cambio climático y prevención de la contaminación: dirigir la lucha frente al cambio climático a través de la implantación de procesos con menor emisión de gases de efecto invernadero, y mediante el fomento de la eficiencia energética, y el impulso de las energías renovables. Prevenir la contaminación y proteger el medio natural a través de una gestión y un consumo responsable de los recursos naturales, así como mediante la minimización del impacto de las emisiones, vertidos y residuos generados y gestionados por las actividades del Grupo. • Observación del entorno e innovación: identificar los riesgos y oportunidades de las actividades frente al entorno cambiante del medio natural para, entre otros fines, impulsar la innovación y la aplicación de nuevas tecnologías, así como la generación de sinergias entre las diversas actividades del Grupo. • Ciclo de vida de los productos y servicios: intensificar las consideraciones de carácter ambiental en la planificación de las actividades, adquisición de materiales y equipos, así como la relación con proveedores y contratistas. • La necesaria participación de todos: promover el conocimiento y aplicación de los principios ambientales entre los empleados y demás grupos de interés. Compartir la experiencia en las más excelentes prácticas con los diferentes agentes sociales para potenciar soluciones alternativas a las actualmente consolidadas, que contribuyan a la consecución de un medio ambiente sostenible. Grupo Consolidado 36 2.3. Evolución de los negocios. Personal Se adjunta detalle de la plantilla a la fecha de cierre del ejercicio del Grupo, por áreas de negocio: 2023 AREAS ESPAÑA EXTRANJERO TOTAL %s/Total Medio Ambiente 36.152 8.279 44.431 66% Gestión del Agua 6.971 6.793 13.764 21% Construcción 4.115 3.150 7.265 11% Cemento 865 212 1.077 2% Inmobiliaria 96 0 96 0% Servicios Centrales y Otros 388 69 457 1% TOTAL 48.587 18.503 67.090 100% 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL Liquidez El Grupo para la optimización de su posición financiera, mantiene una política proactiva de gestión de la liquidez con un seguimiento diario de la tesorería y de sus previsiones. El Grupo cubre sus necesidades de liquidez a través de los flujos de caja generados por los negocios así como a través de los acuerdos financieros alcanzados. Con la finalidad de mejorar la posición de liquidez del Grupo se realiza una gestión de cobro activa ante los clientes para asegurar que cumplen con los compromisos de pago. Para asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago derivados de la actividad, el Grupo dispone de la tesorería que muestra el Balance (nota 16 de la Memoria consolidada), y la financiación detallada (nota 19 de la Memoria consolidada). En la nota 29 de la Memoria consolidada se desarrolla la política puesta en práctica por el Grupo para gestionar el riesgo de liquidez, así como los factores mitigantes del mismo. Recursos de capital El Grupo gestiona su capital para asegurar que las compañías que lo componen serán capaces de continuar como negocios rentables y solventes. Dentro de la operativa de gestión de capital, el Grupo obtiene financiación a través de una gran diversidad de productos financieros. Durante el ejercicio 2019 se completó la emisión de dos bonos simples por parte de FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A. por importe de 1.100 millones de euros, al igual que ya hizo FCC Aqualia, S.A. en 2017. En diciembre de 2023 el bono por importe de 600 millones de euros de FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A. fue repagado con los fondos procedentes de la emisión de un nuevo bono por el mismo importe. Grupo Consolidado 37 Por otro lado, en noviembre de 2018 FCC, S.A. registró un programa de pagarés por importe de 300 millones de euros, posteriormente ampliado a 600 millones de euros en marzo de 2019, y desde entonces se han contratado también nuevas facilidades de financiación en forma de pólizas de crédito. Por su parte, en el ejercicio 2020, FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A. registró un programa de pagarés que ha renovado anualmente por un importe de hasta 400 millones de euros; y también cuenta con facilidades de financiación en forma de pólizas de crédito y préstamos bilaterales. Adicionalmente, en junio de 2022 FCC Aqualia, S.A. firmó un préstamo sindicado por importe de 1.100 millones de euros cuyo destino principal fue la refinanciación de la parte de los bonos emitidos en el 2017 que vencía en 2022 y la amortización anticipada del bono que el grupo Georgia Global Utilities tenía vigente en la fecha de toma de control (nota 4 a los estados financieros consolidados). Estas operaciones han permitido completar el proceso de reducción de endeudamiento y reorganización financiera iniciado hace cinco años y permiten continuar con la política de diversificación de las fuentes de financiación; contribuyendo todo ello a conseguir una estructura de capital mucho más sólida y eficiente, con importes, plazos y costes de financiación adecuados a la naturaleza de las distintas áreas de negocio. El Grupo con el objetivo de optimizar el coste de los recursos de capital mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado. A continuación se muestra la evolución de los tipos de interés en los últimos años. -1,00% 0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00% 6,00% EURIB 6M GBP-LIBOR 6M USD-LIBOR 6M SOFR SONIA Grupo Consolidado 38 Como se aprecia en el gráfico anterior, en el año 2022 el Secured Overnight Financing Rate (SOFR) y el Sterling Overnight Index Average (SONIA) sustituyeron al LIBOR en dólares y al LIBOR en libras esterlinas respectivamente. Este apartado se comenta de forma más extensa en la nota 29 de la Memoria consolidada. 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES 4.1. Política y Sistema de Gestión de Riesgos El Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo FCC está diseñado con el objetivo de identificar, analizar y evaluar los potenciales riesgos que pudieran afectar a las distintas áreas del Grupo, así como de establecer mecanismos integrados en los procesos de la organización que permitan gestionar los riesgos dentro de los niveles aceptados, proporcionando al Consejo de Administración y a la Alta Dirección una seguridad razonable en relación con el logro de los principales objetivos definidos. Dicho Modelo es de aplicación a todas las sociedades que integran el Grupo FCC, así como a aquellas sociedades participadas con control efectivo, impulsando el desarrollo de marcos de trabajo que permitan un adecuado control y gestión de los riesgos en aquellas sociedades en las que no se disponga de un control efectivo. Este modelo se basa principalmente en la integración de la visión riesgo-oportunidad y la asignación de responsabilidades, que, junto con la segregación de funciones, favorecen un seguimiento y control de los riesgos, consolidando un entorno de control adecuado. Entre las actividades incluidas en el Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo FCC se encuentran la identificación y clasificación de los riesgos en función de su tipología, su valoración, en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia, la aplicación de actividades de prevención y control para mitigar el efecto de dichos riesgos y el establecimiento de flujos de reporting y mecanismos de comunicación a distintos niveles, que permitan tanto la toma de decisiones como su revisión y mejora continua. Las funciones y responsabilidades de gestión de riesgos en los distintos niveles de la organización se encuentran detalladas en el apartado E relativo al Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Informe Anual de Gobierno Corporativo. 4.2. Principales riesgos e incertidumbres El Grupo FCC está expuesto a diversos factores de riesgo inherentes tanto a la naturaleza de sus actividades como a los riesgos relacionados con la evolución medioambiental, económica, social y geopolítica de los distintos países en los que desarrolla dichas actividades y a los riesgos derivados de sus relaciones con terceros, incluidos los riesgos derivados de la no aplicación exhaustiva de los principios de ética y cumplimiento recogidos en su normativa. Muchos de estos factores de riesgo están fuertemente interconectados y potencialmente podrían afectar tanto a la consecución de los objetivos de negocio como a la imagen y reputación del Grupo FCC. El detalle de los principales riesgos estratégicos, medioambientales, operativos y de cumplimiento que podrían afectar a las actividades del Grupo, así como la descripción de los sistemas que se utilizan para su gestión y seguimiento se encuentran en el apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como en el apartado 6.1 del Estado de Información No Financiera. Respecto a los riesgos financieros, considerados como la variación que por factores políticos, de mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo FCC y su Grupo Consolidado 39 repercusión en los estados financieros, la filosofía de gestión de riesgos es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del Grupo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo. Los riesgos financieros a los que está expuesto el Grupo se comentan de forma más amplia en la nota 29 de las notas a los estados financieros consolidados, en el citado apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo y en el apartado 6.1 del Estado de Información no Financiera. Adicionalmente, el Grupo FCC también está sujeto a determinados riesgos relacionados con cuestiones medioambientales y sociales, de cuya gestión se da más detalle en el apartado 5.3 y 6 del Estado de Información No Financiera. 5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS El 14 de junio de 2023 quedó aprobado en la Junta General de Accionistas la amortización de un máximo del 0,85% del capital social que ratificó el Consejo de Administración el 15 de junio y quedó inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona el 27 de junio de 2023, quedando amortizadas 3.521.417 acciones y ascendiendo el capital social de la compañía a 434.823.566 acciones. De este modo la posición de autocartera a 30 de junio de 2023 ascendía a 854.234 acciones, equivalente al 0,19% del capital social. Asimismo, el Consejo de Administración celebrado el 28 de junio de 2023 acordó amortizar, adicionalmente, las 854.234 acciones de autocartera existentes a esa fecha, operación que quedó inscrita en el Registro Mercantil el pasado 25 de julio. Adicionalmente, en el mes de agosto, FCC, S.A. solicitó a la CNMV la autorización de la OPA por reducción de capital mediante la adquisición de un máximo de 32.027.600 acciones propias, representativas del 7,01% del capital social. El 19 de julio pasado la Junta General Extraordinaria acordó, con el voto favorable del 93,58% del capital asistente, la reducción de Capital, así como la fijación de los términos y condiciones principales de la Oferta. El 25 de octubre se recibió la autorización por parte de la CNMV y el 6 de diciembre publicó el resultado de la misma, que alcanzó el 4,502% del capital social. El 19 de diciembre pasado quedó inscrita en el Registro Mercantil, la reducción del capital resultante. El capital social de la compañía a cierre de diciembre 2023 quedó fijado en 436.106.917 euros, representado por 436.106.917 acciones de 1 euro de valor nominal cada una de ellas. La posición de autocartera a 31 de diciembre era de 44.957 acciones. Las operaciones de adquisición y enajenación de acciones propias llevadas a cabo en el ejercicio se desglosan en la Nota 17 de la Memoria consolidada. Grupo Consolidado 40 6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO Con posterioridad a la fecha de cierre de los presentes estados financieros consolidados, con fecha 20 de febrero de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado la sentencia del Tribunal Constitucional español que ha considerado parcialmente inconstitucional el Real Decreto-Ley 3/2016. El Grupo considera que se trata de un hecho posterior al cierre que implica ajuste, puesto que la citada sentencia ha declarado como nulo lo establecido en parte del citado Real Decreto de forma que el Grupo considera que es una situación que ya existía a la fecha de cierre del balance consolidado. Por tanto, el Grupo ha procedido a registrar ya a 31 de diciembre de 2023 los impactos contables de dicha sentencia, que han consistido en considerar un importe superior de compensación de bases imponibles negativas y la activación de determinados impuestos diferidos de activo (nota 23). 7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD A continuación, se exponen las perspectivas sobre la evolución para el ejercicio 2023 de las principales áreas de actividad que componen el Grupo. En el Área de Servicios Medioambientales, en los países donde opera, el sector se encuentra en proceso de transformación, debido principalmente a las exigencias de carácter medioambiental de cada país derivadas de las Directivas Europeas (nuevas oportunidades basadas en los ambiciosos objetivos marcados por la Unión Europea en relación con la economía circular y el cambio climático). Los nuevos servicios se centrarán en la eficiencia energética, la movilidad urbana y las ciudades inteligentes. En España se espera un crecimiento moderado basado en la puesta en marcha de nuevos contratos, compitiendo en todas las licitaciones que por estrategia y/o rentabilidad puedan resultar atractivas. En lo que respecta a la actividad de recogida de residuos y limpieza viaria se espera mantener el índice actual de renovación de contratos por encima del 90% y el de nuevos contratos en el entorno del 20%, con un crecimiento de la actividad basado en la obligatoriedad de aplicar la legislación vigente en materia de residuos en los municipios de menor población. En el campo del tratamiento de residuos se aprovecharán las oportunidades que se puedan generar por los nuevos Planes Directores de Residuos de las diferentes Comunidades Autónomas. En la actividad de residuos industriales hay como objetivo diversificar en otros tipos de tratamiento a los que se desarrollan actualmente y ampliar la cartera de servicios a grandes clientes. 2.2.1. Europa En Portugal destacan las oportunidades de negocio relacionadas con el tratamiento de residuos industriales y la eliminación de residuos urbanos. Cualquier oportunidad de crecimiento (incluso inorgánico), será tenida en consideración, sobre todo si puede aportar valor añadido al Grupo. En el Reino Unido, a nivel macroeconómico, al igual que en otras economías occidentales, se prevé una moderada desaceleración en su crecimiento en 2024. En el aspecto medioambiental, los Grupo Consolidado 41 objetivos del Gobierno son, en general, consistentes con aquellos de la economía circular de la UE, con expectativas para 2025 del reciclaje en el 65% y un máximo del 10% de residuos a vertederos. La reciente (2021) Ley Medioambiental, la cual cubre aspectos clave en la política medioambiental tales como la Responsabilidad ampliada del productor (“EPR”), el “Deposit Return Scheme” (“DRS”) o pago por envases recuperable (envases de bebidas de uso único), y el principio de consistencia en los sistemas de recogida, va a sufrir, como consecuencia de aspectos políticos y económicos a la vez, cierto retraso en su implantación. En cuanto a medidas fiscales, si se instauró en 2022 el “Plastic Tax” para los embalajes con menos del 30% de contenido de reciclado, y se ha anunciado un impuesto a las emisiones para 2028, que afectaría al sector. FCC continúa, dentro de este escenario de cierta incertidumbre provocado por este retraso, con su política de ofertar una amplia gama de servicios de tratamiento y reciclaje de residuos, tanto a nivel municipal como comercial e industrial. En el Centro de Europa, la inflación seguirá siendo en 2024 un aspecto critico ya que implicará menor consumo y volumen de residuos en el mercado. Por este motivo, mayor énfasis será puesto en incrementar la eficiencia energética en los procesos de tratamiento, reducción de costes y rápido ajuste de las tarifas con clientes. Por otro lado, se espera que los precios de electricidad y gas se mantengan en niveles más bajos que los observados durante finales de 2022 y buena parte de 2023. Se prevé que los precios de reciclados se mantendrán estables o muy ligeramente superiores a los observados en 2023, una cartera de proyectos de descontaminación de suelos (solidificación y biodegradación) en Republica Checa y Eslovaquia muy similar a la del ejercicio anterior, una mayor importancia del tratamiento debido a los cambios legislativos en varios países donde FCC ya ha realizado (o ha empezado a realizar) las inversiones necesarias para poder afrontarlos y un incremento de tarifas en prácticamente todas las actividades comerciales gracias a la flexibilidad contractual o a las cláusulas de precios incluidas en los contratos municipales. 2.2.2. EE.UU FCC ha iniciado la actividad de promoción de plantas de tratamiento mecánico biológicas, al abrigo de nuevas normativas que ya empiezan a obligar a minimizar el destino a vertedero en algunos estados. La importante experiencia del grupo a nivel internacional aportará un considerable desarrollo en dicho negocio para FCC, quien posee una experiencia claramente diferenciadora en dicha tecnología comparada con sus habituales competidores en el país. A mediados del ejercicio 2022 se puso en marcha el primer contrato de este tipo, en Placer County (California), renovando y operando unas instalaciones donde se tratarán 650.000 Toneladas al año, de acuerdo con la nueva, más restrictiva, normativa medioambiental de California. A lo largo del 2023 se han consolidado las operaciones, mientras que la entrega definitiva de entrega de las instalaciones está prevista para diciembre de 2024 y creemos que supondrá un revulsivo en el mercado una vez estén plenamente operativas. Agua Las expectativas para 2024 son de consolidación definitiva de la recuperación de los niveles de actividad previos a la pandemia del COVID en el consumo no residencial. Esta situación se verá reforzada por los nuevos contratos incorporados al perímetro durante 2023 en Colombia, Francia y EE.UU, y la mejora de resultados, reforzada por la continuación de las acciones de optimización de costes. Grupo Consolidado 42 Se espera mantener las altas tasas de renovación de los contratos que Aqualia ha registrado históricamente al vencimiento de estos, superior al 90%. Se concibe una normalización de las tarifas eléctricas y el mantenimiento de políticas que incrementen el número de contratos que mitiguen la potencial volatilidad en los precios con mayor volumen de consumo cerrado a precio fijo. También se considera que una buena parte de los municipios que Aqualia gestiona adecuarán sus tarifas o la retribución de la compañía, para recoger el efecto del incremento de IPC durante 2022- 2023. Durante el ejercicio 2024 se espera una agilización del proceso de adjudicación de proyectos acogibles al mecanismo de subvención del programa PERTE para el impulso a la digitalización de la gestión del ciclo integral del agua, proceso del que esperamos Aqualia sea adjudicataria de alguna de las propuestas presentadas. Además, Aqualia ha realizado un gran esfuerzo para ampliar la presencia en el mercado de O&M y de instalaciones (EDAR, ETAP, desalación y gestión de redes). En cuanto a nueva contratación, se espera la licitación de varios contratos actualmente operados por la competencia. Dentro de Europa, en Portugal, los problemas derivados de las prolongadas sequías han despertado el interés de los poderes públicos en evaluar la viabilidad de construir, por primera vez en el Portugal continental, plantas de desalación. Aqualia está tratando de mantener una comunicación activa para que parte de dichas inversiones se pueda encauzar dentro del robusto marco concesional portugués. Además, un consorcio liderado por Aqualia y FCC Construcción fue propuesto como adjudicatario para la instalación de una planta de producción de hidrógeno verde, incluyendo las instalaciones de suministro y tratamiento agua, en Setúbal, un proyecto pionero en este ámbito en el país. En Italia se espera continuar con los trabajos en la concesión de Caltanisseta (Sicilia), con la mejora y modernización de los servicios de control y lectura remotos de las instalaciones para más de 90.000 clientes, para lo cual se han obtenido 14 millones de euros procedentes del programa REACT-EU, así como continuar con el acondicionamiento de la red general de suministro. En Francia continuará incrementándose la actividad con la búsqueda y selección de nuevas oportunidades de negocio en municipios dentro del perímetro actual de actividad concesional (Îlede- France, Bretagne) como fuera de él (Normandie, Alsace, Lorainne, Val de la Loire). La población servida en Francia asciende a 920.000 habitantes, siendo los contratos de Pays de Dreux y la renovación de Andresy los hitos más relevantes en 2023. En República Checa, la filial checa SmVak ha diseñado un ambicioso Plan de Sostenibilidad, alineado con el Plan de Sostenibilidad de Aqualia, estableciendo nuevas inversiones destinadas a la mejora de la eficiencia energética de las infraestructuras existentes y en la reducción de la huella de carbono del sistema. La actividad comercial en el país ha sido intensa con la licitación de concursos de agua en importantes ciudades de Bohemia con operadores privados ya existentes como Prîbram y Pîsek, a pesar de la tendencia de cambio de modelo de gestión hacia la gestión directa. En el área geográfica de cobertura, Silesia y Moravia, Aqualia, a través de su filial checa, ha conseguido adjudicarse los concursos de Opava, Třinec, Žabeň, Doubrava, Háj ve Slezsku y Těrlicko. En Georgia se espera mantener la tendencia de los resultados del presente ejercicio y se iniciará el nuevo trienio regulatorio 2024-2026 una vez sentadas las bases que regulará el Plan Director de Infraestructuras trianual y el nuevo marco tarifario. Grupo Consolidado 43 En Arabia Saudí han continuado su desarrollo los proyectos de gestión de los dos clusters adjudicados a Aqualia de los seis licitados por la National Water Company durante 2022. También llevan a cabo un ambicioso programa de modernización y optimización de los servicios de ciclo integral del agua, encaminado a prepararlos para la fase futura de privatización. Asimismo, se consolidará la operación de la desaladora de Jizan y se procederá al inicio del contrato de operación de tres desaladoras móviles a lo largo de las costas saudíes. En Egipto, tras la finalización de la etapa de puesta en marcha, Aqualia continuó operando a plena satisfacción la planta depuradora de agua residual de Abu Rawash, con una capacidad de tratamiento de 1.600.000 m3/d que da servicio al área oeste de la ciudad de El Cairo., con una duración de 3 años. Durante el año se iniciará el ambicioso Plan de Desalación en Egipto asociado con generación de energía fotovoltaica donde Aqualia lidera un consorcio multidisciplinar y multinacional para su participación. En Argelia se ha mantenido el funcionamiento continuado a plena capacidad y sin incidencias significativas de las dos desaladoras, Mostaganem y Cap Djinet, prestando un servicio de importancia crítica a la población de las áreas metropolitanas más importantes del país, Orán y Argel. En LATAM comenzó a mediados de 2022 el período de 20 años de operación de la IDAM de Guaymas (Sonora, México). En junio de 2023, comenzó formalmente el contrato para la mejora integral de la gestión (MIG) de los Cabos (Baja California Sur) y se continuará con la operación del acueducto de El Realito. Asimismo, se finalizará la PTAR Salitre (Colombia) en el primer semestre de 2024. En ambos países se licitarán nuevas concesiones de infraestructura hidráulica, desalación en los estados de Baja California y Sonora en México y de depuración. En Perú el Estado está inmerso en un proceso de evaluación de la eficiencia de sus servicios de suministro públicos para dar paso a la iniciativa privada en aquellas que presenten peores indicadores de gestión. Aqualia se encuentra desarrollando siete iniciativas privadas cofinanciadas correspondientes a plantas de tratamiento de aguas residuales y desaladoras. Cuatro de estos proyectos se encuentran fase de estructuración avanzada y forman parte de la importante cartera de proyectos app de ProInversión a corto plazo. Finalmente, en EE.UU, como resultado del esfuerzo para adquirir una plataforma para el desarrollo del negocio en el mercado estadounidense, el 31 de diciembre de 2023, a través de su filial FCC Aqualia USA corp, adquirió el 97% de la compañía Municipal District Services, Llc. (MDS), cuyo objeto principal es la gestión integral de las infraestructuras de agua y saneamiento en los Municipal Utility District (MUD). La escasez de agua, la obsolescencia de las infraestructuras hidráulicas y la escasa penetración de operadores privados en el sector se erigen como principales oportunidades de crecimiento para la empresa en ciertos estados. La cada vez más exigente legislación relativa al control y eliminación de contaminantes emergentes para la protección de acuíferos y aguas superficiales constituyen una oportunidad de negocio a explorar en los próximos años. Construcción En el mercado internacional FCC se focaliza en países y mercados con presencia estable y en la ejecución de proyectos con financiación asegurada. Grupo Consolidado 44 La búsqueda de contratación, en el mercado nacional e internacional, es un objetivo del Grupo, si bien ésta se realiza mediante una exigente gestión de los riesgos que debe dar acceso a una cartera selectiva de proyectos que aseguren la rentabilidad y generación de flujos de caja de la compañía. Teniendo en cuenta lo anterior se estima que, en el año 2024, la cifra de negocios obtenida en España será similar a la obtenida en el año 2023. En el mercado exterior, se estima que la cifra de negocios en el año 2024 será semejante a la obtenida en el año 2023, con el desarrollo de grandes obras de infraestructuras obtenidas entre los ejercicios 2021 y 2023 y a la contribución de los mercados en América (Estados Unidos, Canadá, México, Chile, Perú), Oriente Medio (Arabia Saudí) y Europa (Noruega, Países Bajos, Reino Unido Portugal y Rumanía). Cemento El sector del cemento en España ha experimentado una desaceleración en el consumo en los últimos meses y desde septiembre todos los meses presentan tasas de crecimiento negativas. En paralelo, las exportaciones continuaron bajando levemente este año y las importaciones sufrieron un derrumbe de más del 40%. Según las estimaciones de la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (SEOPAN), la licitación oficial hasta el mes de noviembre de 2023 se ha incrementado 1,9% respecto al mismo periodo de 2022. Las licitaciones de obra civil crecen un 3,5% pero las de edificación se reducen en un 1%. Los visados de edificación respecto a 2022 crecerían un 2% pasando a 111 mil viviendas y para 2024 se espera que continúe el crecimiento hasta las 116 mil unidades. La edificación no residencial desciende un 20% en 2023 y se espera que se estabilice en 2024. En cuanto a la inversión en infraestructuras en 2024 podría verse afectado por restricciones presupuestarias consecuencia de la reactivación de las reglas de déficit de la UE. Según los datos de la patronal del sector, OFICEMEN, el consumo de cemento en 2023 desciende un 3% hasta los 14,5 Mt y según sus estimaciones del mes de octubre este volumen se mantendrá en 2024. En 2023 las ventas de la Unidad de Negocio de España del Grupo Cementos Portland Valderrivas alcanzaron los 4,3 millones de toneladas de cemento y clínker en el agregado de ventas domésticas y exportaciones, el mismo volumen que en 2022. En Túnez en 2023, el mercado interior ha sido de 5 millones de toneladas, un 9% menos que en 2022. Según las estimaciones del Grupo para 2024 se espera que el consumo interno de cemento caiga en torno a un 4% respecto a 2023. Túnez está experimentado una crisis económica, social y política en los últimos años. En 2023 las ventas de la Unidad de Negocio de Túnez del Grupo Cementos Portland Valderrivas en Túnez fueron 1,2 millones de toneladas de cemento y clínker en el agregado de ventas domésticas y exportaciones, una caída del 12% respecto a 2022. Los principales destinos de las exportaciones son México, Libia, Italia y EE.UU En este contexto, el Grupo Cementos Portland Valderrivas continuará desarrollando sus políticas de optimización de gastos e inversiones, así como de adecuación de todas las estructuras organizativas a la realidad de los distintos mercados en los que opera, con el objetivo de obtener una mejora en la generación de recursos y apoyar el desarrollo sostenible Grupo Consolidado 45 Inmobiliaria La actividad de FCC Inmobiliaria para 2024 se centrará en el desarrollo de sus tres líneas de negocio en exclusiva en el ámbito nacional: Alquiler de oficinas, locales y centros comerciales En el área patrimonial y dentro de los activos terciarios (oficinas y centros comerciales) en el que su excepcional portfolio inmobiliario le hace tener una posición destacada, se continuará con la optimización de las prestaciones y de la gestión de los mismos para satisfacer las nuevas demandas de los arrendatarios y las exigencias medioambientales, asumiendo el Grupo FCC el coste que supone conseguir estos objetivos. La sociedad se centrará en 2024 en apoyar a sus sociedades filiales patrimoniales, para adecuar sus edificios y su negocio a las nuevas tendencias en eficiencia y sostenibilidad del mercado de oficinas y centros comerciales, adecuar la relación comercial con los arrendatarios adaptando los contratos a las exigencias del mercado, tales como la flexibilidad de espacios, duración, etc, aumentar la cartera de edificios en gestión certificados con el sello de sostenibilidad BREEAM y mejorar el desempeño de oficinas, locales y centros comerciales en materia de consumos energéticos, hídricos y de gestión de residuos a través de una monitorización continua, automatizada y digital. Como notas principales de esta línea de negocio, podemos destacar: • Negocio respaldado por la calidad de los activos donde la mayoría de las oficinas se encuentran en zonas prime, así como el conjunto de centros comerciales que posee, que son centros ubicados en las zonas comerciales de las ciudades. • Recurrencia de ingresos de Jezzine, arrendador de las oficinas de Caixabank, cuyo contrato de alquiler expira en 2037. Promoción Inmobiliaria y gestión de suelos. A lo largo del ejercicio de 2024, el área inmobiliaria mantendrá la actividad promotora en niveles similares al ejercicio pasado, con la finalización de los proyectos en curso, así como el inicio de nuevos proyectos, con una especial atención a la rentabilidad de los mismos, así como a la viabilidad de su comercialización, teniendo para ello presente la evolución de la demanda y el escenario macro de la economía española, que son vitales para el desarrollo de la actividad promotora. Se continuará con la gestión del banco de suelo para que se vaya consolidando como suelo urbano, con el consiguiente incremento de valor y contribución al mantenimiento en su actividad promotora y se podrán adquirir nuevos activos y/o suelos con recorrido de valor, ya sea por su gestión y/o por el mercado. Alquiler de viviendas Durante 2023 el Grupo ha finalizado los dos proyectos de Build to Rent (BTR) con 195 viviendas con protección pública (VPPL-VPPB) destinadas al alquiler en el término municipal de Tres Cantos (Madrid). El primero de ellos “Residencial Nao” de 43 viviendas inició su comercialización y explotación en el mes de abril, y se encuentra alquilado al 100%; y el segundo “Residencial Provenza”, se finalizó en dos fases, la primera de 50 viviendas comenzó la comercialización y explotación en el mes de julio, y está alquilada al 88%, y la segunda de 102 viviendas comenzó en el mes de septiembre, y se encuentra alquilada al 27%. Grupo Consolidado 46 Adicionalmente, se ha continuado con la explotación del edificio “Jardín de Tres Cantos” residencial de 85 viviendas que se encuentran al 100 % alquiladas. La inversión total realizada en los tres proyectos de Build to Rent, con un total de 280 viviendas, ha ascendido a 59,5 M €. En 2024, el Grupo continuará con la explotación de Build to Rent y analizará las oportunidades de adquisición o desarrollo de nuevos suelos con el mismo objetivo de viviendas residenciales en alquiler, siempre y cuando la rentabilidad de la inversión se mantenga. 8 ACTIVIDADES I+D+i La actividad de I+D+i del Grupo FCC desarrollada durante 2023 se ha materializado en más de 35 proyectos. Estos proyectos tratan de dar respuesta a los retos de cada área de negocio procurando mantener a su vez una coordinación global entre las diferentes áreas de negocio del Grupo FCC. A continuación, se detallan las actividades de las diferentes Áreas de negocio y los principales proyectos desarrollados a lo largo de 2023. SERVICIOS En la actividad de servicios medioambientales, se ha continuado con el desarrollo de proyectos iniciados en años anteriores tales como: VISION BICISENDAS INSECTUM B-FERTS DEEP PURPLE SCALIBUR PLASMIX LIFE 4 FILM H2TRUCK ECO2D4.0 LANDFILL BIOFUEL SELLADO DEPÓSITOS MINEROS MINETHIC ECLOSION CISTERNA DE RIEGO Y BALDEO PV4INK Además, durante 2023 se han puesto en marcha otros nuevos, que se resumen a continuación: En el campo de tratamiento de residuos hay cinco nuevos proyectos: o ABATE: consiste en el uso de tecnologías compactas de alto rendimiento comercializables para la reducción de COV en las plantas de tratamiento de residuos de la UE, disminuyendo las emisiones de CO2 y el consumo de energía. o BIOPROLOGNO: este proyecto tiene varios objetivos, (i) Optimizar y desarrollar el proceso de pirólisis de residuos lignocelulósicos mediante tecnología microondas para la obtención de Wood Vinegar y de biochar, (ii) obtener y caracterizar los bio-productos mediante la medición de sus características estructurales, (iii) demostrar las características agronómicas del biochar como biofertilizante y mejorante del suelo, y por último (iv) evaluar la viabilidad y eficacia del Grupo Consolidado 47 uso de Wood Vinegar como sustituto a los herbicidas sintéticos en infraestructuras, carreteras y jardinería. o LUCRA: propone demostrar procesos biotecnológicos y verdes para la producción de: ácido succínico de base biológica empleando residuos orgánicos, dispersiones de poliol poliéster PU basadas en el ácido succínico de origen biológico y resinas de polioles de poliéster basadas en el ácido succínico obtenido. En definitiva, se trata de demostrar la producción sostenible fuera de laboratorio de ácido succínico de origen biológico y su empleo en la producción de innovadores productos también de origen biológico. o MPB DEHESAS: proyecto dirigido a investigar la digestión de los lixiviados plantas de tratamiento, concretamente los Lixiviados (i) post bio-metanización, (ii) FORS y (iii) compost. o LIFE ZEROLANDFILLING: el objetivo del proyecto es desplegar y demostrar de forma pionera y a nivel semiindustrial escala, la rentabilidad y la sostenibilidad de una innovadora planta piloto avanzada e integrada para permitir el tratamiento y reciclaje químico de RSU no reciclables que normalmente llegan al vertedero, revalorizándolo como: (i) una mezcla líquida de hidrocarburos de alta calidad denominada nafta verde para la industria química y petroquímicas; (ii) Carbón vegetal sólido para la industria de la construcción; y (iii) Gas de síntesis para autoconsumo durante el proceso de pirólisis. En el campo de la maquinaria especializada en la actividad de recogida de residuos hay un nuevo proyecto: o CARROCERIA LAVACONTENEDORES CARGA LATERAL CHASIS GNC: consiste en desarrollar una nueva carrocería de carga lateral para lavado de contenedores de capacidad desde 1.100 litros hasta 3.200 litros, con cámara de lavado fabricada en aluminio, máxima capacidad de agua limpia hasta 9.750 litros, con bombas de lavado interior y exterior especiales para permitir el lavado de contenedores de toda una jornada de trabajo. En la actividad de Residuos Industriales hay otro nuevo proyecto: o Proyecto COMPLAST: el objetivo general del proyecto es la obtención de nuevos composites termoplásticos para aplicaciones de alto valor añadido en el sector aeronáutico, ferroviario y automoción. Estos composites contarán con propiedades mejoradas, que sean reciclables y/o que incorporen materiales reciclados. GESTION INTEGRAL DEL AGUA La actividad de innovación en Aqualia está alineada con las políticas europeas del Green Deal, fomentando la transición a una economía circular con huella de carbono cero. El Departamento de Innovación y Tecnología (DIT) desarrolla nuevos servicios y procesos sostenibles, gracias a herramientas de gestión inteligentes y ecoeficientes. Así, los proyectos del DIT apoyan a la empresa en alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, enfocados en un servicio de aguas y saneamiento asequible y de alta calidad (ODS 6), un balance energético optimizado (ODS 7) sin afectar el clima (ODS 13) y una producción y el consumo responsable (ODS 12). Se enuncian seguidamente los proyectos destacados en 2023: o UE MSCA – REWATERGY: se enfoca en la formación científica, dentro del programa H2020 Marie Sklodowska Curie de redes académicas europeas. Busca el desarrollo tecnológico en sus plantas Grupo Consolidado 48 de depuración mediante métodos de adsorción de amonio del agua residual, y de su conversión en hidrógeno, se evaluaron procesos de foto y electro desinfección para eliminar micro- contaminantes en aguas potables o residuales. o LIFE ULISES: busca transformar EDAR convencionales en “factorías de producción de energía y biofertilizantes”, lograr su autosuficiencia energética y eliminar su huella de carbono, se ha implantado el pretratamiento anaerobio con el reactor PUSH. Para mejorar el balance energético, se utiliza el biometano como combustible vehicular suministrado a través de una gasinera alimentada con un sistema de afino. o RIS3 EFLUENT-EX: busca fomentar las energías limpias y el aprovechamiento de los residuos orgánicos y agroindustriales, Aqualia trabaja en convertir las EDAR en bio-factorías y fuentes de energía renovable, promoviendo la movilidad sostenible basada en biocombustibles verdes. o LIFE INTEXT: el proyecto optimiza tecnologías de depuración de bajo coste en pequeñas poblaciones para minimizar el coste energético, la huella de carbono y los residuos de la depuración. Se evalúan soluciones sostenibles desde el punto de vista ecológico y económico para núcleos urbanos de menos de 5.000 habitantes, apoyados por pymes especializadas de Alemania, Grecia y Francia. o LIFE PHOENIX: el proyecto optimiza el tratamiento terciario para alcanzar los objetivos más ambiciosos de la nueva regulación europea de reutilización de agua, se evalúan los efluentes a través de varias plantas móviles. Estos equipos combinan tratamientos fisicoquímicos con filtración avanzada, y diversos skids de afino de membranas de ultra y nanofiltración. o LIFE ZERO WASTE WATER: el proyecto busca alcanzar un proceso de depuración con huella de carbono cero, para ello se ha instalado un reactor anaerobio con membranas AnMBR, que produce biogás, seguido del proceso ELAN® en línea de aguas para eliminar nitrógeno con bajo consumo de energía. La gestión de la FORSU se evalúa con el transporte de la mezcla de materia orgánica en una única corriente en el sistema de alcantarillado. o LIFE INFUSION: en el proyecto se han diseñado nuevas plantas de recuperación de recursos a partir de los residuos sólidos urbanos y se ha optimizado el sistema de digestión de lixiviados. o LIFE RESEAU: el proyecto busca incrementar la capacidad y la resiliencia de las infraestructuras hidráulicas de saneamiento existentes frente al impacto del cambio climático. El objetivo es desarrollar un modelo de gestión flexible de los caudales. o H2020 BBI B-FERST: proyecto de desarrollo de nuevos biofertilizantes a partir de aguas residuales urbanas y subproductos de industrias agroalimentarias. Se analiza el potencial de materias primas recuperadas de residuos urbanos y efluentes en la producción de fertilizantes en tres países (España, Italia y República Checa). o H2020 BBI DEEP PURPLE: desarrolla un nuevo modelo de biorrefinería a escala demostrativa, integrando bacterias púrpuras fototróficas (PPB) en carruseles anaerobios. Estas bacterias utilizan la energía solar para depurar aguas residuales sin aireación, y transforman el contenido orgánico de aguas residuales y residuos urbanos en materia prima para biocombustibles, plásticos, celulosa y nuevos materiales de base en la industria química y cosmética. o H2020 SEA4VALUE: proyecto destinado a recuperar recursos de las salmueras concentradas en las estaciones de desalación de agua de mar (EDAM). Se desarrollan al menos ocho soluciones tecnológicas innovadoras a un nivel científico básico. El objetivo es enriquecer los componentes Grupo Consolidado 49 más valiosos del agua de mar (litio, cesio y rubidio), y recuperar materias primas críticas (magnesio, boro, escandio, galio, vanadio, indio, molibdeno y cobalto) hasta una pureza que permita su explotación en el mercado. o H2020 ULTIMATE: el proyecto ha consistido en la instalación en EDAR de un reactor anaerobio fluidizado (FBBR / Elsar) a escala industrial, para recuperar biometano y alimentar una pila de combustible. Se estudia también la co-digestión de la levadura residual. o H2020 REWAISE: el proyecto refuerza las líneas estratégicas de desarrollo tecnológico de Aqualia, como la desalación sostenible y nuevas membranas, la recuperación de materiales de las salmueras, el reúso de aguas residuales y su transformación en energía y subproductos. Para mejorar la operación y el control de los procesos, se trabaja la simulación de redes y plantas, optimizando la eficiencia del servicio y la calidad del agua. o H2020 NICE: el proyecto genera conocimiento científico a partir de soluciones basadas en la naturaleza (nature based solutions - NBS), tales como humedales o fachadas verdes. Estos elementos intervienen la depuración de aguas residuales urbanas y en la recuperación de recursos. o MISIONES ECLOSION: proyecto cofinanciado por el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación), el proyecto tiene como objetivo principal crear nuevos materiales, tecnologías y procesos para la generación, almacenamiento y transporte de gases renovables y autóctonos, como hidrógeno y biometano. Estos vectores energéticos se producirán a partir de residuos urbanos, agroalimentarios, aguas residuales y lodos de depuradora, y serán acompañados por herramientas de optimización ecoeficientes, flexibles e inteligentes. o MISIONES ZEPPELIN: proyecto cofinanciado por el CDTI investiga un conjunto flexible de tecnologías de producción y almacenamiento de hidrógeno verde basadas en el aprovechamiento de residuos y subproductos (agroalimentarios, textiles, depuradoras, y de refinerías). Se busca producir este vector energético de manera más eficiente, abordando los retos tecnológicos vinculados al reformado del biogás y bioetanol, la fermentación oscura (FO), electrólisis microbiana (EM), la gasificación y el almacenamiento de hidrógeno. o HE D4RUNOFF: a través de este se desarrollan herramientas para cuantificar, evitar y gestionar la contaminación difusa producida por las aguas de escorrentía urbana. o HE CHEERS: el proyecto tiene como objetivo revalorizar los subproductos infrautilizados o desperdiciados por la industria cervecera, como el bagazo, las aguas residuales, el CO2 y el metano. Mediante un enfoque de biorrefinería, inspirado en la biodiversidad de la naturaleza (plataformas de insectos y microbios), se generan 5 bio-productos innovadores competitivos a nivel de mercado: proteína de insectos, desinfectante, proteína microbiana, ectoína y ácido caproico. o HE NINFA: el proyecto desarrolla sistemas de monitorización y protección de las aguas subterráneas, empezando con la medición, la modelización y el tratamiento de diversos contaminantes (nutrientes, pesticidas, farmacéuticos, hidrocarburos, metales pesados, micro plásticos y salinidad). La estrategia de prevención de la contaminación y de la gestión de las aguas subterráneas se basa en sistemas de detección temprana, un mejor entendimiento de los efectos sinergéticos y el control de los riesgos de múltiples factores de perturbación. Estos elementos se combinan con metodologías predictivas para aumentar la resiliencia e implementar soluciones de tratamiento y mitigación. Grupo Consolidado 50 o UMI AQUATIM: su objetivo es dar respuesta a los actuales retos, mediante el estudio e implementación de nuevas tecnologías a lo largo de todo el ciclo integral del agua. La innovación, el desarrollo de nuevos modelos de economía circular y la digitalización son factores claves para obtener nuevas fuentes de energía verde (H2 y biogás), nuevos recursos naturales y un uso eficiente de los mismos (nutrientes, metales y agua). Así mismo, se incluye la protección de los ecosistemas y la biodiversidad mediante soluciones basadas en la naturaleza (SBN), el desarrollo de nuevas tecnologías digitales (sensores, trazabilidad, modelos y sistemas predictivos) y la introducción de acciones de mejora para asegurar la calidad de las masas de agua. o RESURGENCE: el proyecto aborda un modelo de circularidad en el consumo industrial de agua con una amplia perspectiva: tecnologías eficientes para la circularidad del agua, la recuperación de energía y materias primas, con el objetivo de contribuir a la neutralidad climática, la circularidad y la competitividad de la Unión Europea. Además, a lo largo del año 2023 se han mantenido las 10 familias de patentes y marcas que siguen creciendo desde 2014, y 2 patentes aún vigentes de Aqualia industrial. CONSTRUCCIÓN FCC Construcción promueve una política activa de desarrollo tecnológico, aplicando permanentemente a sus obras la innovación, con una apuesta decidida por la investigación y el desarrollo, la sostenibilidad y la contribución a la calidad de vida de la Sociedad, como factores de competitividad. Esta política de innovación se coordina con el resto de las áreas de negocio del Grupo FCC. El desarrollo y la utilización de tecnologías innovadoras para la realización de las obras suponen una importante aportación de valor añadido y es un factor diferenciador en el mercado actual, altamente competitivo e internacionalizado. Los proyectos desarrollados por FCC Construcción y sus empresas participadas son de tres tipos: proyectos internos, proyectos con otras empresas del Grupo FCC y proyectos en colaboración con otras empresas del sector o de otros sectores relacionados, frecuentemente con pymes de base tecnológica, lo que permite la realización de proyectos en innovación abierta con participación de la cadena de valor y ocasionalmente en cooperación horizontal. Asimismo, la presencia de universidades y centros tecnológicos es fundamental en la práctica totalidad de los proyectos. Asimismo, la presencia de universidades y centros tecnológicos es fundamental en la práctica totalidad de los proyectos. Algunos de los proyectos se llevan a cabo en consorcio con Administraciones Públicas, como es el caso del CIEN “Bicisendas” en el que se ha contactado con varios ayuntamientos de Cataluña para la ejecución del piloto de un carril bicicleta. A nivel Internacional, durante el 2023 se está trabajando en (i) el proyecto europeo de I+D+i “DigiChecks”, financiado por el Programa Marco de Investigación e innovación de la UE, Horizon Europe, en el que se desarrolla un Entorno Digital que permite la interoperabilidad y comunicación entre las distintas plataformas de la industria de la construcción, la gestión de los permisos y controles de conformidad. Está basado en nuevas tecnologías (BIM, GIS, Inteligencia Artificial, Blockchain, Gemelo Digital) entre otras, tomando como referencia iniciativas internacionales previas, y (ii) el proyecto “EC2”, financiado por EDF-DA (European Defence Fund). El proyecto EC2, consiste en el desarrollo de un software que aporte la capacidad funcional de mando y control Grupo Consolidado 51 estratégico para un futuro Cuartel General de la Unión Europea, que permita alcanzar las capacidades de planificación y conducción de operaciones militares tanto ejecutivas como no- ejecutivas. El sistema permitirá centralizar todas las capacidades operativas en un único punto de acceso. En lo referente a los Proyectos Nacionales a lo largo del ejercicio 2023, cabe destacar el desarrollo de los siguientes proyectos: o BICISENDAS: dentro del programa CIEN 2018 de CDTI cuyo objetivo es el desarrollo de una nueva generación de carriles bici, los cuales serán de tipo modular, producidos con materiales sostenibles y se podrán diseñar a medida para la integración de varias tecnologías y según las necesidades que se deban cubrir como ayudar a incrementar el confort, la seguridad, el medioambiente y las comunicaciones en el entorno del carril bici, y de esta manera contribuir a promover el transporte sostenible. o PRACAN: incluido en la convocatoria proyectos de Cooperación de CDTI y cuyo objetivo es el desarrollo de una plataforma robótica de identificación, control y seguimiento de agentes cancerígenos en entornos de construcción. Esta plataforma estará basada en un conjunto de nodos móviles, uno terrestre y otro aéreo, con la capacidad de identificar /estimar agentes cancerígenos, concretamente amianto y sílice cristalina respirable (SCR) y un sistema de toma de decisiones y configuración de alarmas para los técnicos de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) que activará protocolos de actuación y recomendaciones. o ROBUST: presentado a proyectos de Cooperación del CDTI y cuyo objetivo es el desarrollo de un sistema de mapeo georreferenciado y seguimiento automatizado para entornos confinados, fundamentalmente túneles y zanjas. Para ello, se pretende utilizar una nueva tecnología de monitorización que requerirá el desarrollo y despliegue de robots aéreos autónomos (drones), así como el diseño y desarrollo de sistemas de control y algoritmos para la comunicación con los robots. o SAIM: proyecto desarrollado por Mantenimiento de Infraestructuras, S.A., que consiste en el desarrollo de una nueva solución tecnológica de ayuda a la gestión medioambiental de las zonas costeras que permita la caracterización ecológica del entorno de manera automática y en tiempo real a partir de la información procedente de un nuevo sistema sensorizado de captación de datos, un nuevo algoritmo de procesamiento de información satelital y un nuevo modelo de simulación computacional. o DESIRE: proyecto desarrollado por FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A., es un proyecto financiado por CDTI, cuyo objetivo es desarrollar un prototipo de simulador básico de RPAS que, con el uso del software desarrollado y del prototipo de gafas de realidad mixta y el sistema de seguimiento, complemente la información presentada al piloto del RPAS y del operador de cámara. o CYBERSEC: proyecto desarrollado por FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A., es un proyecto financiado por CDTI bajo el programa CIEN, cuyo objetivo es investigar en diversas tecnologías, técnicas, herramientas, metodologías y conocimientos dirigidos a desarrollar soluciones tecnológicas para la securización frente a Ciberataques de entornos conectados de alta criticidad, tales como la Industria 4.0, las Smart Cities o las Infraestructuras críticas o EDIFICTEH: proyecto colaborativo presentado en CDTI cuyo objetivo es el desarrollo de una nueva solución tecnológica 4.0 para el sector de la edificación basada en la gestión conectada y centralizada para la instalación de fachadas Grupo Consolidado 52 o SMART CONSTRUCTION MANAGER: proyecto presentado en el programa nacional CIEN de CDTI y cuyo objetivo es el desarrollo de un nuevo sistema inteligente y autónomo para el control y gestión de las obras; investigación de diversas tecnologías que permitan digitalizar y automatizar los principales procesos de gestión de una obra, integrándolos en una herramienta colaborativa en la que los entes implicados puedan compartir información fiable y segura sobre los avances realizados y los materiales utilizados, impulsando la transparencia. o 0ACCIDNTES: proyecto presentado al programa CIEN de CDTI cuyo objetivo la investigación de nuevas tecnologías para la seguridad y salud en la construcción con 0 accidentes: desarrollar un ecosistema cognitivo integral para la monitorización y predicción en tiempo real de situaciones peligrosas para la seguridad y salud de los trabajadores de la construcción, mediante la realización de una investigación que permita la recogida, interpretación, digitalización y gestión inteligente y automática de la información generada en diferentes ambientes constructivos, la cual se fundamentará en sensórica de última generación, sistemas robóticos autónomos, ecosistemas de conectividad ciberseguros y elementos diversos de inteligencia artificial. o ESPADIN: proyecto desarrollado por FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A., e incluido en el programa MISIONES de CDTI cuyo objetivo es el impulso tecnológico colaborativo dedicado a llevar la compartición y explotación del valor de los datos a la práctica industrial bajo el paradigma de los denominados espacios de datos compartidos o ECOLOGÍA COTORRAS: proyecto desarrollado por Mantenimiento de Infraestructuras, S.A., en el marco del programa de Doctorandos Industriales de la Comunidad de Madrid; cuyo objetivo es profundizar en la ecología de la cotorra argentina y de la cotorra de Kramer (y en sus impactos ecológicos y sanitarios) para comprender mejor cómo funcionan los procesos de invasión biológica e integrar el conocimiento científico generado a los planes de manejo y gestión de estas especies. o CLIMPORT: proyecto presentado al programa de Colaboración Público-Privada, del Plan Estatal de Investigación Científica, Técnica y de Innovación 2021-2023, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia cuyo objetivo principal es desarrollar un innovador sistema modular con nuevas metodologías profesionales de diseño y construcción de infraestructuras portuarias adaptadas al cambio climático o BIOPROLIGNO: proyecto desarrollado por Mantenimiento de Infraestructuras, S.A., presentado al programa de Colaboración Público-Privada, del Plan Estatal de Investigación Científica, Técnica y de Innovación 2021-2023, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia en el que se va a investigar en la transformación de residuos lignocelulósicos en bio- productos para su aplicación en mantenimiento de infraestructuras y zonas verdes. o FOTOVOLPLAS: proyecto desarrollado por Megaplas, S.A., presentado a las ayudas al autoconsumo eléctrico del IDEA cuyo objetivo es la instalación de placas fotovoltaicas en la cubierta de fábrica de MEGAPLAS. La instalación propuesta se compone de 463 módulos de tecnología bifacial y célula monocristalina de la marca LONGI SOLAR, concretamente, el modelo LR5-72 HBD de 540 Wp y de 2 inversores fotovoltaicos HUAWEI Smart PV, modelo SUN2000- 100KTL-M1 de tipo String. Las actuaciones de I+D+i están contempladas de manera expresa dentro del Sistema de Gestión y Sostenibilidad en el procedimiento PR/FCC-730. La Empresa tiene el Certificado del Sistema de Gestión I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión I+D+i de acuerdo a la norma UNE 166002:2021 emitido por AENOR, Asociación Española para la Normalización y la Certificación. También MATINSA y FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas cuentan con el certificado del Sistema de Gestión de la I+D+i, según UNE 166002:2021. Grupo Consolidado 53 CEMENTOS Durante 2023 se ha finalizado el proyecto de EVALUACIÓN DEL POTENCIAL DE ALMACENAMIENTO GEOLÓGICO DE CO2, en colaboración con el Instituto Geológico y Minero de España y la agrupación Oficemen. Las conclusiones principales del estudio han sido el desarrollo de escenarios para el eventual despliegue de las tecnologías de captura, uso y almacenamiento de CO2 en el sector evaluando sus posibilidades y costes asociados. 9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN 9.1. Evolución Bursátil Se adjunta cuadro con el detalle de la evolución de la acción de FCC durante el ejercicio, comparado con el anterior. Precios ajustados por dividendos flexibles de 2022 y 2023 9.2. Dividendos El Consejo de Administración de la Sociedad celebrado el 28 de junio de 2023 acordó ejecutar el acuerdo de reparto de un dividendo flexible (“scrip dividend”) por un importe de 0,5€/acción, adoptado por la Junta General de Accionistas de FCC de fecha 14 de junio de 2023, bajo el punto séptimo del Orden del Día, todo ello conforme a los términos y condiciones que se indican en el referido acuerdo de la Junta General de Accionistas. Posteriormente, al cierre del primer semestre, en este mes de julio los titulares del 99,18% de los derechos de asignación gratuita optaron por recibir acciones nuevas, porcentaje superior al de años anteriores. Por tanto, el aumento de capital liberado ha sido de 22.697.739 acciones. En. – Dic. 2023 En. – Dic. 2022 Precio de cierre (€) 14,56 8,32 Revalorización 69,1% -20,4% Máximo (€) 15,40 10,50 Mínimo (€) 8,16 7,08 Volumen medio diario (nº títulos) 55.044 51.109 Efectivo medio diario (millones €) 0,6 0,5 Capitalización de cierre (millones €) 6.350 3.866 N.º de acciones en circulación 436.106.917 438.344.983 Grupo Consolidado 54 10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA (2015/1415es) EBITDA Definimos EBITDA (o también denominado resultado bruto de explotación) como el beneficio de las operaciones continuadas antes de impuestos, resultado de sociedades por puesta en equivalencia, resultado financiero, gastos de amortización, deterioros y beneficio o pérdida de enajenación de activos no corrientes, subvenciones y variación neta de provisiones y otros gastos o ingresos no recurrentes. Dic 2023 Dic 2022 Resultado de Explotación 910,3 610,5 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 587,4 512,1 Deterioro del inmovilizado y resultados por enajenaciones del inmovilizado 47,0 174,9 Otros resultados -15,1 13,9 EBITDA 1.529,6 1.311,4 Su cálculo se justifica por el amplio uso de este indicador entre los distintos agentes de los mercados financieros, al tratarse de una medida del beneficio operativo generado antes de la depreciación y amortización -que no supone un flujo de efectivo para compañía- y que no depende de su estructura de capital. EBIT Se corresponde con el Resultado de Explotación de la cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presentada en los estados financieros consolidados adjuntos. Su cálculo se justifica por el amplio uso de este indicador en el ámbito económico y financiero, al tratarse de una medida del beneficio operativo obtenido después de la amortización y depreciación de activos que permite la comparación de los resultados de la compañía sin tener en cuenta su estructura de capital. CARTERA A una fecha determinada se define la cartera como la producción o servicios pendientes, es decir, importes contractuales o pedidos de clientes, sin impuestos, menos cualquier importe de tales contratos o pedidos que ya se hayan reconocido como ingresos. Los ingresos pendientes se valoran de acuerdo con los precios corrientes a la fecha del cálculo. Sólo se incluyen como cartera importes por los que los clientes estén obligados por un contrato firmado o un pedido en firme. En el área de Medio Ambiente reconocemos la cartera resultante de contratos de gestión de tratamiento de residuos sólo cuando el contrato garantiza una exclusividad en el área geográfica donde esté localizada la planta, vertedero o instalación. Grupo Consolidado 55 En el área de Agua, el Grupo FCC calcula la cartera de ingresos basándose en las estimaciones a largo plazo durante la duración del contrato, que sirven de base para los contratos con los clientes y con las tarifas establecidas en dichos contratos. En el área de Construcción, el Grupo FCC reconoce la cartera de pedidos sólo cuando hay un contrato o pedido firmado por el cliente final. Una vez incorporado un contrato a la cartera, el valor de la producción pendiente de ejecutar de ese contrato permanece en la cartera hasta que se haya completado o cancelado. Sin embargo, realizamos ajustes en la valoración para reflejar cambios en los precios y en los plazos que se pudieran acordar con el cliente. Como ejemplo, tras la fecha de cálculo, un precio puede aumentar o disminuir como consecuencia de los cambios en la producción contratada debido a trabajos adicionales a realizar. Debido a múltiples factores, todo o parte de la cartera ligada a un contrato podría no traducirse en ingresos. Nuestra cartera está sujeta a ajustes y cancelaciones de proyectos y no puede ser tomado como un indicador cierto de ganancias futuras. No calculamos la cartera del área de Cemento debido al carácter típicamente a corto plazo del ciclo de pedidos. En el área Inmobiliaria, la cartera inmobiliaria corresponde al importe del cobro correspondiente a las ventas de viviendas pendientes de formalizar a cierre del periodo en la actividad de Promociones. El GAV al valor de mercado de los activos inmobiliarios determinado por expertos independientes y el grado de ocupación a la superficie ocupada de la cartera de los activos Patrimoniales en renta dividido por la superficie en explotación de la cartera. Calculamos la cartera para nuestras áreas de Medio Ambiente, Agua y Construcción ya que los negocios de estas áreas se basan en contratos de largo o medio plazo. Este indicador da una medida de los ingresos futuros esperados de las citadas áreas de la compañía. DEUDA FINANCIERA NETA Como deuda financiera neta se considera el total de la deuda financiera bruta (corriente y no corriente), menos los activos financieros corrientes, la tesorería y otros activos líquidos equivalentes. Su desglose numérico se informa en la nota 29 de los presentes estados financieros consolidados. Permite conocer la situación de una compañía en términos de sus obligaciones de deuda financiera con terceros ajenos al grupo deducida su caja y equivalentes. Se emplea habitualmente para evaluar la solvencia de una compañía y para el cálculo de indicadores financieros. MARGEN EBITDA Se define como el EBITDA (o también denominado resultado bruto de explotación) dividido entre el Importe Neto de Cifra de Negocios (INCN) en cada caso. Es una medida de la rentabilidad operativa de una compañía respecto a los ingresos que genera. Se emplea para conocer la eficiencia de las actividades de explotación que lleva a cabo. MARGEN EBIT Se define como el EBIT (o también denominado Resultado de Explotación) dividido entre el Importe Neto de Cifra de Negocios (INCN) en cada caso. Grupo Consolidado 56 Es una medida de la rentabilidad operativa neta de una compañía respecto a los ingresos que genera, antes del pago de impuestos e intereses FONDO DE MANIOBRA Se define como la parte del Activo Circulante financiada con recursos a largo plazo (Pasivo no Corriente y Patrimonio Neto). Se calcula como la suma del Activo Corriente menos la suma del Pasivo Corriente. Es relevante para tener una visión de la capacidad que tiene la empresa para continuar con el desarrollo de sus actividades y evaluar la liquidez que existe para hacer frente a las obligaciones en el corto plazo. CAJA NETA CON RECURSO Se define como el Efectivo y otros activos líquidos equivalentes, más los Activos Financieros de corto plazo, detraída la Deuda Financiera Bruta, de la sociedad matriz y la de aquellas sociedades filiales que son garantizadas financieramente con el patrimonio de la citada sociedad matriz. Permite conocer la situación de una compañía en términos de caja y equivalentes deducidas sus obligaciones de deuda financiera con terceros ajenos al grupo. Se emplea habitualmente para evaluar la solvencia de una compañía y para el cálculo de indicadores financieros. DEUDA FINANCIERA BRUTA Se refiere a las partidas de Endeudamiento con entidades de crédito, Obligaciones y empréstitos, Acreedores por arrendamiento financiero y Otras deudas financieras con terceros, negocios conjuntos y asociados del Pasivo del balance de Situación consolidado. Su cálculo permite tener una visión de las obligaciones de deuda financiera que tiene una compañía, pudiendo conocer los vencimientos futuros y su situación financiera. VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO Ambos indicadores se calculan siguiendo las directrices del Estándar GRI 201 (2016). A continuación se muestra la fórmula de cálculo de ambos indicadores, facilitando en su caso, la conciliación con los correspondientes epígrafes de los estados financieros (en miles de euros): Grupo Consolidado 57 2023 2022 Valor económico generado 9.359.423 8.039.315 Cifra de negocio 9.026.016 7.705.687 Procedente de fuentes renovables 333.407 333.628 Otros ingresos de explotación 257.555 288.480 Ingresos financieros 75.852 45.148 Valor económico distribuido 8.273.550 6.965.466 Costes operativos 5.367.165 4.518.220 Aprovisionamientos 3.700.000 3.004.337 Otros gastos de explotación 1.677.916 1.540.539 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación -10.751 -26.656 Empleados 2.474.449 2.238.733 Gastos de personal 2.474.449 2.238.733 Proveedores de capital 244.201 134.635 Gastos financieros 225.824 164.240 (-) Otros resultados financieros 18.377 -29.605 Impuestos 186.635 72.723 Impuesto sobre beneficios 186.635 72.723 Comunidad 1.100 1.155 Valor económico retenido 1.085.873 1.073.849 En el epígrafe “Comunidad” se registran las donaciones a entidades sin ánimo de lucro. La información sobre la creación y distribución del valor económico refleja el perfil económico de una organización y es útil para dar a conocer cómo la empresa genera riqueza, a través del valor monetario directo añadido a las economías en las que opera. En relación con los epígrafes de la cuenta de resultados, balance y estados de flujos de efectivo que se facilitan en la nota 2.1 del informe de gestión a continuación se muestra su conciliación con los respectivos epígrafes de los estados financieros del Grupo FCC que se muestran en cursiva: Grupo Consolidado 58 CUENTA DE RESULTADOS (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 9.026,0 7.705,7 Trabajos realizados por la empresa para su activo 87,7 74,1 Otros ingresos de explotación 257,5 288,5 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 10,8 26,6 Aprovisionamientos -3.700,0 -3.004,3 Gastos de personal -2.474,5 -2.238,7 Otros gastos de explotación -1.677,9 -1.540,5 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.529,6 1.311,4 Margen EBITDA 16,9% 17,0% Dotación a la amortización del inmovilizado -596,9 -519,7 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras -587,4 -512,0 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras () -9,5 -7,7 Otros resultados de explotación -22,4 -181,1 Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado -47,0 -174,9 Otros resultados 15,0 -13,9 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras () 9,5 7,7 Resultado Neto de Explotación (EBIT) 910,3 610,5 Margen EBIT 10,1% 7,9% Resultado financiero -150,0 -119,1 Ingresos financieros 75,8 45,1 Gastos financieros -225,8 -164,2 Otros resultados financieros -18,4 29,6 Rdo. Entidades valoradas por el método de participación 174,0 29,6 Resultado antes de Impuestos de actividades continuadas 915,9 550,7 Gasto por impuesto sobre beneficios -171,1 -72,7 Impuesto sobre beneficios -171,1 -72,7 Resultado de operaciones continuadas 744,8 477,9 Resultado Neto 744,8 477,9 Resultado consolidado del ejercicio 744,8 477,9 Intereses minoritarios -153,8 -162,7 Resultado atribuido a los intereses minoritarios -153,8 -162,7 Resultado atribuido a sociedad dominante 591,0 315,2 () En los estados financieros el epígrafe "Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras" incluye la "Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras" que en el informe de gestión se incluye dentro de "Otros resultados de explotación". Grupo Consolidado 59 BALANCE (Millones de euros) Dic. 23 Dic. 22 Inmovilizado intangible 2.483,5 2.342,1 Inmovilizado material 3.829,8 3.496,8 Inversiones inmobiliarias 2.091,3 2.122,9 Inversiones contabilizadas por método de participación 1.034,3 502,6 Activos financieros no corrientes 748,4 910,6 Activo por impuestos diferidos y otros activos no corrientes 468,3 499,5 Activos no corrientes 10.655,7 9.874,5 Existencias 1.234,3 1.143,2 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.957,4 2.468,0 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.886,5 2.409,3 Otros activos corrientes 70,9 58,7 Otros activos financieros corrientes 260,5 221,3 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.609,7 1.575,5 Activos corrientes 6.062,0 5.408,0 TOTAL ACTIVO 16.717,7 15.282,5 Patrimonio atribuido a accionistas de la sociedad dominante 4.450,1 3.387,9 Intereses minoritarios 1.695,9 1.551,1 Patrimonio neto 6.146,0 4.939,0 Subvenciones 226,6 202,9 Provisiones no corrientes 1.230,6 1.141,7 Deuda financiera a largo plazo 4.361,0 3.860,7 Pasivos financieros no corrientes 4.817,0 4.271,3 Otros pasivos finacieros no corrientes no incluidos en la deuda financiera () -456,0 -410,6 Otros pasivos financieros no corrientes 456,0 410,6 Otros pasivos finacieros no corrientes no incluidos en la deuda financiera () 456,0 410,6 Pasivo por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes 434,1 430,7 Pasivos por impuestos diferidos 284,2 282,0 Otros pasivos no corrientes 149,9 148,7 Pasivos no corrientes 6.708,3 6.046,6 Provisiones corrientes 159,6 148,1 Deuda financiera a corto plazo 604,1 1.121,8 Pasivos financieros corrientes 926,8 1.333,1 Otros pasivos finacieros corrientes no incluidos en la deuda financiera () -322,7 -211,3 Otros pasivos financieros corrientes 322,7 211,3 Otros pasivos finacieros corrientes no incluidos en la deuda financiera () 322,7 211,3 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.777,0 2.815,7 Pasivos corrientes 3.863,4 4.296,9 TOTAL PASIVO 16.717,7 15.282,5 () Los epígrafes de "Otros pasivos financieros" tanto no corrientes como corrientes incluyen importes que forman parte de la deuda financiera y otros que no. Los que computan como deuda financiera se incluyen dentro de los epígrafes "Deuda financiera a largo/corto plazo" y los que no computan como deuda financiera se informan en el epígrafe "Otros pasivos financieros no corrientes/corrientes" en el informe de gestión. Grupo Consolidado 60 FLUJOS DE CAJA (Millones de Euros) Dic. 23 Dic. 22 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.529,6 1.311,4 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 915,9 550,7 Amortización del inmovilizado 596,9 522,2 Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado 47,0 174,9 Otros ajustes del resultado (netos) () -30,2 63,6 (Incremento) / disminución c. corriente operativo -691,4 285,3 Cambios en el capital corriente -691,4 285,3 (Pagos) / cobros por impuesto sobre beneficios -124,2 0,7 Otros flujos de explotación 71,4 -51,6 Cobros de dividendos 70,2 40,2 Otros ajustes del resultado (netos) () 1,2 -91,8 Flujo de caja de explotación 785,4 1.545,8 Pagos por inversiones -1.104,6 -1.062,1 Cobros por desinversiones 36,2 51,5 Otros flujos de inversión 106,0 72,6 Flujo de caja de inversión -962,4 -938,0 Pagos de intereses -172,5 -123,7 (Pago) / cobro de pasivo financiero -113,8 -333,9 Otros flujos de financiación 496,6 -109,6 Emisión/(amortización) de instrumentos de patrimonio -0,4 -0,3 (Adquisición)/enajenación de valores propios 575,7 -39,1 Pagos por dividendos y remuneraciones de instrumentos de patrimonio -80,8 -73,2 Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación 2,1 3,0 Flujo de caja de financiación 210,3 -567,2 Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros 1,0 -0,6 Incremento / (disminución) de efectivo y equivalentes 34,2 40,0 () El epígrafe "Otros ajustes del resultado netos" de los estados financieros se reparte en dos subepígrafes en el estado de flujos de efectivo del informe de gestión, al tomar como punto de partida el EBITDA y no del "Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas" Grupo Consolidado 61 11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO El Informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página del emisor. https://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A-28037224 12. INFORME ANUAL DE REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJEROS El Informe Anual de Remuneración de los Consejeros se encuentra disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página del emisor. https://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A-28037224 13. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA Memoria de Sostenibilidad 2023 Grupo FCC Contiene el Estado de Información No Financiera consolidado, en cumplimiento de la Ley 11/2018, de información no financiera y diversidad 2 Índice Carta del consejero delegado .................................................................................................... 3 1. Fomentando el progreso ..................................................................................................... 5 1.1. 2023 en contexto ........................................................................................................... 5 1.2. Hitos, premios y reconocimientos ................................................................................. 7 1.3. Modelo de negocio ........................................................................................................ 8 1.4. Estructura de gobierno ................................................................................................ 18 2. Sostenibilidad en acción ................................................................................................... 24 2.1. Desafíos y tendencias globales ................................................................................... 24 2.2. Cultura corporativa comprometida .............................................................................. 30 2.3. Marco ESG .................................................................................................................. 30 2.4. Prioridades de FCC ..................................................................................................... 38 2.5. Diálogo con los grupos de interés ............................................................................... 42 2.6. Innovación con propósito ............................................................................................ 44 3. Logros y desafíos medioambientales .............................................................................. 51 3.1. Gestión ambiental........................................................................................................ 51 3.2. Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales .................................... 55 3.3. Acción climática ........................................................................................................... 55 3.4. Contaminación ............................................................................................................. 66 3.5. Agua ............................................................................................................................ 73 3.6. Biodiversidad y ecosistemas ....................................................................................... 79 3.7. Economía circular y uso de recursos .......................................................................... 84 4. Compromiso humano ........................................................................................................ 93 4.1. Los mejores equipos ................................................................................................... 93 4.2. Diversidad e igualdad ................................................................................................ 100 4.3. Relaciones Sociales .................................................................................................. 105 4.4. Seguridad, salud y bienestar ..................................................................................... 108 5. Servicio a la ciudadanía .................................................................................................. 113 5.1. Clientes ...................................................................................................................... 113 5.2. Proveedores .............................................................................................................. 118 5.3. Transformación de las comunidades ........................................................................ 122 6. Gobierno con valores ...................................................................................................... 130 6.1. Gestión de riesgos..................................................................................................... 130 6.2. Conducta empresarial ............................................................................................... 136 6.3. Derechos Humanos ................................................................................................... 143 6.4. Transparencia fiscal .................................................................................................. 145 6.5. Ciberseguridad y protección de datos ....................................................................... 149 7. Anexos .............................................................................................................................. 151 7.1. Acerca de esta memoria y alcance ........................................................................... 151 7.2. Tablas adicionales ..................................................................................................... 152 7.3. Índice de contenidos GRI .......................................................................................... 190 7.4. Tabla indicadores Ley 11/2018 ................................................................................. 198 7.5. Taxonomía Ambiental de la Unión Europea ............................................................. 204 3 Carta del consejero delegado Estimados Stakeholders de FCC, Es un honor dirigirme a ustedes en esta nueva edición de nuestra Memoria de Sostenibilidad para el ejercicio 2023. En representación de todo el Grupo FCC, les doy una cálida bienvenida a la lectura de este documento que refleja, no solo nuestra actividad durante este año, sino también nuestros avances y compromisos en materia de sostenibilidad. El contenido de este documento incorpora el Estado de Información No Financiera consolidado de la compañía (EINF) y se ha generado en base a un exhaustivo análisis de doble materialidad, en observancia de los estándares del marco internacional de reporte Global Reporting Initiative (GRI). Durante el año 2023 se han desarrollado una serie de hitos que han tenido consecuencias evidentes en la marcha de la economía mundial. La continuación del conflicto en Ucrania y la nueva escalada de tensiones en la región de Oriente Medio han creado un entorno geopolítico complejo. La cuestión del cambio climático se ha convertido en un punto central de la agenda global, requiriendo una mayor cooperación internacional para abordar los desafíos medioambientales y sus impactos económicos y sociales. Este escenario se ha visto acompañado de presiones inflacionarias y cambios en las regulaciones que han desafiado a las organizaciones para adaptarse de manera rápida y efectiva. A pesar de la complejidad de estos retos globales, me congratula informarles que el Grupo FCC ha demostrado una notable resiliencia y ha superado las adversidades del entorno global. Un año más, hemos logrado cumplir nuestros objetivos, registrando, como ya es tendencia en los últimos años, un crecimiento en nuestros indicadores de negocio y financieros. Más allá de estas buenas cifras financieras, FCC se enorgullece de su actividad en más de 38 países. Esta expansión internacional de un grupo centenario como FCC, va en paralelo con nuestra demostrada confianza continua en las oportunidades que nos ofrece el mercado español. En materia de sostenibilidad, el Grupo FCC ha alcanzado hitos notables durante el año 2023. Hemos mantenido nuestro trabajo en pro del cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), reflejando anualmente nuestras acciones y logros a través de la campaña #ODSporBandera, respaldada por el Pacto Mundial de la ONU en España. De igual manera nuestro compromiso con la transparencia se refleja en la participación continua en los Carbon Disclosure Project (CDP), presentando anualmente nuestras emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), para evaluar y mejorar nuestras prácticas. Adicionalmente, hemos consolidado nuestra posición como impulsores en el desarrollo de ciudades sostenibles, contribuyendo a la transformación de espacios urbanos hacia entornos más verdes y habitables. Hemos optimizado el ciclo integral del agua, aplicando principios de economía circular y desarrollando infraestructuras que conectan a las personas. Es nuestro compromiso seguir invirtiendo en proyectos de I+D+i que impulsen la eficiencia y la sostenibilidad, especialmente en tecnologías para la obtención de hidrógeno verde. En cuanto a nuestros indicadores ambientales, hemos progresado significativamente en la reducción de nuestras emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), logrando un descenso del 7% respecto al año anterior. En el ámbito social, hemos fortalecido nuestras iniciativas de responsabilidad corporativa, contribuyendo a la mejora de las comunidades en las que operamos. Además, nuestra plantilla se mantiene en constante crecimiento, muestra de ello es que este año se han incorporado con nosotros más de tres mil profesionales, a lo largo del mundo, siendo alrededor de 67.000 personas las que formamos parte del Grupo FCC. 4 En términos de gobernanza, hemos implementado prácticas que acentúan la transparencia y la ética, fortaleciendo la confianza de nuestros Stakeholders al apostar especialmente, por garantizar la debida diligencia en nuestras operaciones y en las de nuestra cadena de valor. Asimismo, hemos impulsado la implementación en nuestra organización de las novedades que aportó la Ley 2/2023 reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y lucha contra la corrupción. Para reforzar nuestro compromiso sostenible en los próximos años, seguimos trabajando para cumplir con nuestra hoja de ruta que responde a los objetivos globales, retos y metas de la Agenda 2030. Este camino se fundamenta sobre la base de nuestro análisis de doble materialidad y de la adaptación a los requerimientos de la nueva directiva europea de Informes de Sostenibilidad Corporativa y del uso de los estándares ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Somos conscientes de nuestra responsabilidad y de nuestro potencial con el cuidado del medio ambiente o el de las comunidades en las que operamos y, por supuesto, hacia nuestros colaboradores. Con esta visión, nuestro compromiso con la transición hacia un modelo circular se evidencia a través de nuestra participación en proyectos de investigación, frecuentemente enmarcados en el Programa LIFE de financiación de proyectos de conservación ambiental de la Unión Europea. Como gran empresa que somos, tenemos la responsabilidad de liderar con el ejemplo y es por ello por lo que nuestra gobernanza se erige como un faro de transparencia y responsabilidad, anclada en los valores éticos de los que nos hemos dotado para guiar nuestras decisiones y acciones. Creemos que la participación de todas los stakeholders se convierte en un pilar esencial para asegurar una toma de decisiones equitativa y representativa. Quiero terminar estas líneas expresando mi más profundo agradecimiento a nuestros inversores, accionistas, socios estratégicos, así como a nuestros apreciados clientes. Vuestra confianza y apoyo continuo son los cimientos de nuestro crecimiento y de la mejora constante año tras año. Especialmente, quiero destacar también, el esfuerzo incesante del equipo de profesionales que forma el Grupo FCC. Sois la verdadera fuerza impulsora detrás de los logros de nuestra empresa. Vuestra dedicación diaria, talento y profesionalidad, son fundamentales para el éxito continuo de FCC. Juntos, compartimos una visión y un propósito que adquieren aún más significado a medida que avanzamos. El compromiso incondicional y la pasión que demostráis cada día no pasan desapercibidos, y quiero manifestaros mi más sincera enhorabuena y gratitud personal por vuestra valiosa contribución. Sinceramente, Pablo Colio Abril Consejero delegado del Grupo FCC 5 1. Fomentando el progreso La Memoria de Sostenibilidad 2023 se presenta como un testimonio del compromiso del Grupo FCC con la responsabilidad corporativa y el desarrollo sostenible. Durante este año, se han alcanzado hitos significativos y reconocimientos que validan el enfoque innovador y sostenible que caracteriza a FCC. Los resultados de las principales magnitudes según los criterios ESG (Environment, Social and Governance) reafirman el alineamiento y la mejora continua de FCC con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y otras iniciativas reconocidas internacionalmente. A continuación, se detalla el modelo de negocio que sustenta las operaciones del Grupo, formado por el conjunto de las distintas actividades desarrolladas en los sectores de servicios medioambientales, gestión del ciclo del agua, infraestructuras, cemento e inmobiliaria. Estas actividades se realizan bajo una estructura de gobierno que ampara una toma de decisiones ética y transparente, guiada por el compromiso inquebrantable de alcanzar un desempeño ejemplar en materia medioambiental, social y de gobernanza. 1.1. 2023 en contexto Magnitudes medioambientales 82,7 % 100.565.944 € 665.574 GJ actividad certificada de acuerdo con los estándares de calidad ambiental dedicados a la prevención de riesgos ambientales energía renovable autoproducida 2.865.154 GJ 17.423.439 t 31 % consumo de energía eléctrica de origen renovable residuos tratados Incremento en el consumo de materiales de origen renovable Magnitudes generales 38 países 67.090 personas en los que opera el Grupo FCC integran el Grupo FCC 9.026.016 miles de € 17 % 908.639 miles de € cifra de negocio de incremento de la cifra de negocio beneficio antes de impuestos 6 Valor económico generado y distribuido (miles €) Valor económico generado 9.359.423 Cifra de negocio 9.026.016 Otros ingresos 333.407 Valor económico distribuido 8.273.550 Costes operativos 5.367.165 Empleados 2.474.449 Proveedores de capital 244.201 Impuestos 186.635 Comunidad 1.100 Valor económico retenido 1.085.873 La tabla anterior refleja las magnitudes en las que el Grupo genera riqueza a través de sus actividades, y cómo aporta valor a las comunidades en las que opera, mediante la compra de materiales, la promoción del empleo, el pago de impuestos o las aportaciones a causas solidarias. Magnitudes sociales 1.100.341 € 2.141.438 € 2.269.229 € 83,68 % aportaciones a entidades sin ánimo de lucro destinados a asociaciones destinados a patrocinios contratos laborales indefinidos 44.893 proveedores locales Magnitudes de gobernanza 36% 16% 85% 2.002 proveedores de representación femenina en el Consejo de Administración de mujeres en posiciones de dirección y gerencia de estándares implantados del Código de Buen Gobierno de la CNMV evaluados en materia de Cumplimiento 7 1.2. Hitos, premios y reconocimientos 8 1.3. Modelo de negocio El Grupo FCC cuenta con más de un siglo de experiencia en la prestación de servicios ciudadanos y, desde sus inicios, se caracteriza por su compromiso con el desarrollo urbano y social. El Grupo nace en 1992, tras la fusión de la compañía Fomento de Obras y Construcciones, S.A., entidad constructora fundada en 1900, y la empresa Construcciones y Contratas, S.A., operativa desde 1944. Actualmente el Grupo FCC tiene presencia en el ámbito internacional, ofreciendo sus servicios a más de 38 países, lo que reafirma su globalidad y expansión, así como potencia la confianza de sus grupos de interés en sus diversas actividades. El objetivo principal del Grupo es mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y contribuir al progreso sostenible de la sociedad, y para lograrlo, ha desarrollado una amplia gama de servicios, apostando en todo momento por un modelo de negocio diversificado. FCC ha sido pionero en desarrollar una estructura empresarial rentable y sostenible, promoviendo el desarrollo local y contribuyendo significativamente al bienestar y desarrollo de la sociedad. Gracias a ello, ha conseguido consolidarse como uno de los principales grupos de servicios ciudadanos a nivel nacional e internacional, destacando en los sectores de servicios medioambientales, agua, infraestructuras, cemento y gestión inmobiliaria. Este éxito se fundamenta en un modelo de negocio diversificado y equilibrado: Servicios Medioambientales  Recogida, tratamiento y valorización de residuos  Conservación de zonas verdes  Mantenimiento de redes de alcantarillado  Recuperación de suelos contaminados  Limpieza viaria Agua  Concesiones municipales y de infraestructuras (BOT)  Servicios de operación y mantenimiento de las infraestructuras hidráulicas  Proyectos EPC (Engineering, Procurement and Construction) Infraestructuras  Obra civil  Edificación  Mantenimiento de infraestructuras  Industrial  Concesiones  Prefabricados Cemento  Cemento  Hormigón  Áridos  Mortero Inmobiliaria  Arrendamiento y gestión de edificios  Desarrollo y explotación de proyectos encaminados al alquiler de viviendas  Promoción y venta de productos inmobiliarios  Gestión urbanística de suelo 9 1.3.1. Servicios Medioambientales FCC Servicios Medio Ambiente Holding S.A.U, la entidad que estructura las actividades del área de Servicios Medioambientales es una de las siete empresas más importantes de su sector, apostando por la innovación tecnológica para mejorar el bienestar de los ciudadanos y hacer que las ciudades y empresas sean cada vez más sostenibles. Además, cuenta con una flota de vehículos de las más avanzadas del mundo, compuesta por más de 3.000 vehículos con sistemas de propulsión sostenibles. En España, FCC Medio Ambiente desarrolla sus operaciones desde 1911 y, junto con FCC Environment Portugal y FCC Ámbito, ofrecen gran variedad de servicios como la recogida, tratamiento y valorización de residuos, limpieza de vías públicas, mantenimiento de redes de alcantarillado, conservación de zonas verdes, limpieza y mantenimiento de edificios e instalaciones, tratamiento y eliminación de residuos industriales, y recuperación de suelos contaminados. En Reino Unido, FCC Environment UK tiene como objetivo minimizar la cantidad de residuos depositada en vertedero, mediante la conversión de los residuos en un recurso valioso siempre que sea posible. En la actualidad, es una de las empresas líderes en el sector de servicios ambientales en Reino Unido, cuyas actividades incluyen servicios municipales e industriales, tratamiento y reciclaje de residuos y valorización energética. FCC Environment CEE, atiende a clientes en diferentes países europeos bajo el lema “Operando para el Futuro”. Es una empresa líder en gestión sostenible de residuos proporcionando servicios municipales, soluciones para residuos industriales, servicios domésticos, servicios medioambientales, gestión de instalaciones, limpieza y mantenimiento de redes alcantarillado y servicios de consultoría e ingeniería. En Estados Unidos, FCC Environmental Services proporciona servicios de recogida y reciclaje de residuos municipales e industriales aplicando tecnologías innovadoras que maximizan la eficiencia y productividad en sus procesos. Actualmente opera en los estados de Florida, Texas, California y Nebraska, estando posicionada como una de las 15 compañías de residuos más grandes de Estados Unidos. Actividades principales El área de Servicios Medioambientales se organiza en cuatro plataformas geográficas:  Iberia: FCC Medio Ambiente (España), FCC Environment Portugal y FCC Ámbito (Residuos Industriales)  Reino Unido: FCC Environment UK  Centro y Este de Europa: FCC Environment CEE (Austria, República Checa, Hungría, Polonia, Rumania, Serbia y Eslovaquia)  Estados Unidos: FCC Environmental Services Prestación de servicios municipales Gestión integral de residuos Gestión de edificios y servicios Conservación de zonas verdes; limpieza de playas, costas y litorales y mantenimiento de redes de alcantarillado. Recogida, transporte, tratamiento y reciclaje de residuos urbanos e industriales; valorización energética de residuos y recuperación de suelos contaminados. Limpieza y mantenimiento de edificios y de fuentes públicas ; gestión energética integral; mantenimiento de mobiliario urbano y juegos infantiles , servicios de consultoría e ingeniería y gestión de eventos. 10 Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible FCC Medio Ambiente obtuvo el sello 'Calculo-Reduzco- Compenso' por tercer año consecutivo, logrando reducir un 0,67% en intensidad de emisiones. Enfocándose en la generación de energía renovable, contribuyendo así al ODS 7. FCC Medio Ambiente junto con su Centro Especial de Empleo, FCC Equal, reafirma su compromiso con la empleabilidad e inclusión de las personas con discapacidad, a través de eventos como el Día de las Personas con Discapacidad o los Premios FCC Equal. FCC Medio Ambiente obtiene los sellos "Empresa Cardio-Protegida" y “Espacio Cerebroprotegido”. Estas iniciativas en salud y seguridad laboral se alinean con el ODS 3, "Salud y Bienestar", promoviendo la preparación para emergencias cardíacas y cerebro basculares y el bienestar de la plantilla. FCC Medio Ambiente participa en 14 proyectos de I+D+i relacionados con la economía circular para mejorar la gestión de residuos, reduciendo emisiones y valorizando materiales. 11 1.3.2. Agua Aqualia, es el área de gestión integral del agua del Grupo FCC, destaca como un operador internacional de servicios hídricos centrado en proporcionar soluciones técnicas y eficientes adaptadas a las necesidades de abastecimiento, gestión, saneamiento y depuración en diversas comunidades, siempre manteniendo una visión orientada a mejorar la vida de las personas y la preservación del medio ambiente. La compañía es la cuarta empresa de agua de Europa por población servida y la novena del mundo, según el último ranking de Global Water Intelligence (diciembre de 2022) y ha sido galardonada como “Best Water Company of the year 2023”. En la actualidad presta servicio a 45,2 millones de usuarios de 18 países. Aqualia ha conseguido situarse como una marca de referencia en el sector, caracterizada por su enfoque especializado, transparente e innovador. La empresa ha consolidado su reputación gracias a su compromiso con el desarrollo sostenible, integrado de manera inherente en su modelo de negocio, buscando equilibrar la generación de beneficios sociales y la sostenibilidad. El compromiso de Aqualia con la eficiencia en los procesos de producción y la optimización de recursos, respaldado por su equipo humano altamente experimentado, ha contribuido a su liderazgo en el mercado nacional y su crecimiento internacional. Actividades principales El área opera en múltiples áreas geográficas:  Europa: España, Francia, Italia, Portugal, Rumanía, República Checa y Georgia  África: Argelia y Egipto  América: Estados Unidos, Chile, Colombia, México y Perú  Asia: Arabia Saudí, Emiratos Árabes, Omán, Catar Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible El desempeño de Aqualia conlleva una mejora en la salud y bienestar de los ciudadanos como consecuencia de la gestión especializada del recurso. Aqualia impulsa la seguridad, la salud y el bienestar de los profesionales de la compañía a través de un progra ma integrado denominado “Be Aqualia”. Aqualia invierte en el desarrollo de nuevas tecnologías que permitan una gestión sostenible y eficiente que dé respuesta a las necesidades y características concretas de cada municipio, con proyectos como la implantación del balance hidráulico en tiempo real. Concesiones municipales Concesiones BOT Infraestructura s hidráulicas Contratos EPC Captación, tratamiento, potabilización, distribución, saneamiento y distribución. Diseño, construcción, financiación y operación a largo plazo mediante contratos BOT. Operación, mantenimiento y explotación de las infraestructuras hidráulicas. Desarrollo de proyectos de diseño y construcción. 12 El ODS 6 es el principal objetivo de Aqualia que se centra en cada una de las seis metas específicas del mismo. Desarrolla proyectos para garantizar el acceso al agua y al saneamiento; devolverlo al entorno natural con todas las garantías, r educir el consumo hídrico o promoviendo la sensibilización para un uso responsable del agua y saneamiento, entre otros. Aqualia apuesta por una gestión responsable del agua y la energía, encaminada a un consumo eficiente. La compañía desarrolla proyectos encaminados a la reducción del consumo hídrico, la optimización energética y la reducción de emisiones. Aqualia desarrolla soluciones tecnológicas e innovadoras en el marco de la plataforma Aqualia Live dando respuesta a los desafíos actuales (climáticos, tecnológicos, digitales, sociales, etc.), y desarrollando una gestión eficiente en todos los procesos. Aqualia promueve la colaboración activa con todos los grupos de interés a través de alianzas construidas sobre los mismos principios y con objetivos comunes, colaborando con más de 40 organizaciones nacionales e internacionales. 13 1.3.3. Infraestructuras El área de Infraestructuras del Grupo FCC se constituye como una de las principales empresas del sector de la construcción a nivel internacional, avalada por sus más de 120 años de experiencia. Destaca por la capacidad de sus profesionales y su diversificación, esta sinergia permite ofrecer servicios integrales, ejecutar obras con ahorros reales en la explotación e inversión y proporcionar soluciones innovadoras y eficaces a los clientes. Opera principalmente a través de FCC Construcción, ofreciendo una gran variedad de actividades que abarcan todos los ámbitos de la ingeniería y de la construcción, como el diseño y ejecución de proyectos de edificación y obra civil. Está compuesta, además, por un conjunto de empresas filiales afines al sector de la construcción, como FCC Industrial, sector industrial y energético; Matinsa, conservación de grandes infraestructuras; Prefabricados Delta, prefabricación de productos para la construcción; Megaplas, servicios de imagen corporativa integrada; Convensa, especializada en obras ferroviarias y Áridos de Melo. Con presencia en más de 25 países, el área de Infraestructuras del Grupo FCC es líder en la ejecución de infraestructuras de transporte, obras civiles, así como en edificación residencial y no residencial. Actividades principales El Grupo opera en varias áreas geográficas:  Europa: España, Portugal, Alemania, Reino Unido, Irlanda, Bélgica, Países Bajos, Noruega, Italia, Francia, Rumania.  África: Egipto.  América: Estados Unidos, Canadá, México, Perú, Chile, Colombia, Panamá, Brasil, Costa Rica.  Asia: Arabia Saudí y Catar.  Oceanía: Australia. Obra Civil Construcción industrial Edificación Concesiones Desarrollo de puentes, carreteras, túneles, metros, infraestructuras ferroviarias, aeroportuarias, marítimas e hidráulicas, metros y estaciones depuradoras. Construcción y mantenimiento de infraestructuras, instalaciones electromecánicas, redes de distribución eléctrica. Desarrollo de edificios destinados al uso residencial y no residencial, como hospitales, estadios de fútbol, museos y oficinas, entre otros. Desarrollo, financiación, administración y operación de las concesiones de transporte e infraestructura. 14 Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible FCC Construcción en colaboración con otras empresas, universidades y organizaciones desarrolla soluciones constructivas sostenibles en el ámbito de la I+D+i, siendo algunos de los proyectos: BIOPROLIGNO, SAIM, Cotorras, PRACAN, ROBUST, BICISENDAS y CLIMPORT. FCC Construcción se ha unido al Think Lab on Transformational Governance de Naciones Unidas, que tiene como objetivo impulsar una conducta empresarial responsable, promover el desempeño ESG y fortalecer las instituciones. Un pilar fundamental de FCC C onstrucción es incorporar los principios de circularidad en todos sus procesos constructivos, habiendo obtenido en 2021 el primer “Certificado de Residuo 0” en una obra, para continuar realizando un gran despliegue en el resto de obras y centros fijos. FCC Construcción participa en la Cumbre del Clima y Leaders Summit 2023, organizado por el Pacto Mundial de Naciones Unidas, haciendo un balance del progreso empresarial de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. FCC Construcción publica su Estrategia de lucha contra el Cambio Climático 2023-2026, el documento incorpora tres líneas estratégicas que abarcan objetivos de mitigación, adaptación y la mejora en la gobernanza del cambio climático. 15 1.3.4. Cemento El área de Cemento, establecida por el Grupo Cementos Portland Valderrivas (GCPV), es líder en la producción de cemento, con actividad en el negocio del hormigón, áridos y mortero, y cuenta con una historia centenaria. Utilizando tecnologías avanzadas en sus procesos productivos busca la optimización económica y el cumplimiento de normativas medioambientales, reafirmando su compromiso con la sostenibilidad. Todo ello ha favorecido su evolución, adaptada a las necesidades cambiantes de la sociedad y los mercados. Mantiene su liderazgo en el mercado español, suministrando desde sus seis fábricas operativas en todo el territorio nacional. Además, tiene presencia en mercados internacionales, concretamente en Túnez y Reino Unido con fábricas y terminales de importación, consolidándose como referente en el sector. Con el objetivo de ofrecer respuestas basadas en un modelo sostenible y circular, el área de cemento persigue desarrollar productos responsables capaces de construir las ciudades del futuro. Actividades principales: El Grupo opera en dos áreas geográficas:  Europa: España, Holanda y Reino Unido  África: Túnez Cemento Hormigón Árido Mortero Material esencial para la construcción, se obtiene de la calcinación a 1.450ºC de una mezcla de piedra caliza, arcilla y mineral de hierro. Es el material de construcción más resistente que se conoce, no sufriendo alteraciones frente a las condiciones más adversas. Materia prima necesaria para la fabricación de otros productos derivados y destinados a la construcción. Compuesto de cemento y arena, y utilizado como conglomerante, permite la unión de ladrillos o bloques. 16 Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible Cementos Portland Valderrivas, en su búsqueda por la mejora de la eficiencia energética en sus procesos industriales de producción de cementos, ha instalado un sistema de gestión de eficiencia y ahorro energético en las fábricas operativas de cemento en España. Asimismo, desarrollan programas y acciones orientadas a crear un entorno de trabajo libre de discriminaciones de cualquier tipo, desde el año 2009 el Grupo cuenta con el Plan Familia, en colaboración con la Fundación Adecco, que persigue la inserc ión laboral de personas con discapacidad. Mediante los Sistemas de Gestión certificados de acuerdo con la Norma ISO 45001, integran la seguridad en todas las operaciones y facilitan el control del cumplimiento de todos los requisitos legales en materia de Prevención de Riesgos Laborales. Además, presentan voluntariamente la norma EMAS, diseñada por la Comisión Europea para el reconocimiento público de aquellas corporaciones que tienen implantado un sistema de gestión ambiental consolidado que evalúe, gestione y mejore los impactos ambientales, contribuyendo al ODS 13. 17 1.3.5. Inmobiliaria La actividad Inmobiliaria compuesta por FCC Real Estate y el Grupo REALIA, se dedica a promover, gestionar y explotar diversos tipos de bienes inmuebles. La actividad del área de inmobiliaria del Grupo FCC se compone de tres de actividades principales patrimonial, promoción y gestión urbanística. Todas ellas se basan en la generación de valor, tanto para los clientes, mediante la oferta de productos y servicios adaptados a los nuevos hábitos y tendencias, como para los accionistas, mediante la maximización de la rentabilidad. Comprometido con la innovación, la sostenibilidad y la responsabilidad social, el área de actividad Inmobiliaria busca contribuir a un mundo cada vez más respetuoso con la sociedad y el medio ambiente, a través de soluciones que responden a los actuales retos del mercado inmobiliario. Actividades principales El Grupo opera principalmente en España y desarrolla actividades puntuales en Reino Unido, Rumania y Croacia. Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible En el área patrimonial, se ha logrado la reducción del consumo energético en comparación con el periodo anterior, así como la reducción del consumo de agua. Siguiendo su enfoque sostenible, trabaja por la obtención de la certificación energética de máxima calificación, tanto de promoción como patrimoniales, a portando a los entornos y ciudades en los que se ubica, espacios eficientes para los ciudadanos y usuarios. Inmobiliaria aumenta su compromiso con el cuidado del medio ambiente, implementando estrategias de sostenibilidad en sus edificios, donde la estrategia se articula en tres líneas de trabajo: eficiencia energética, gestión adecuada de los residuos, y promoción de una conducta responsable. 73.635 m² de edificios de oficina se encuentran certificados con la certificación BREEAM En-Uso, método de evaluación y certificación de la sostenibilidad que busca reducir el impacto medioambiental. Negocio patrimonial Gestión de suelo Negocio de promoción Desarrollo y explotación de proyectos encaminados al alquiler de viviendas Arrendamiento y gestión de edificios de oficinas, locales y centros comerciales. Gestión urbanística de suelo en distintas etapas de desarrollo. Promoción y venta de productos inmobiliarios (principalmente, viviendas). 18 1.4. Estructura de gobierno La estructura de gobierno corporativo de FCC se compone de varios órganos de decisión, que son fundamentales para una toma de decisiones estratégica y eficiente, así como para favorecer una cultura corporativa común y responsable: la Junta General de Accionistas, el Consejo de Administración, la Comisión Ejecutiva, la Comisión de Auditoría y Control y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La Junta General de Accionistas, como máximo órgano de decisión, determina la estrategia del Grupo. Por su parte, la supervisión de la gestión recae en el Consejo de Administración, que ostenta poderes y facultades para dirigir, administrar y representar al Grupo FCC. Este Consejo se apoya en tres comisiones específicas: la Comisión Ejecutiva, la Comisión de Auditoría y Control y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que garantizan una gestión y supervisión eficaz y transparente. El Grupo FCC, en su firme compromiso con las mejores prácticas de buen gobierno, alinea su conducta con las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno de las empresas cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Especialmente, centra sus esfuerzos en aquellas recomendaciones que incorporan la sostenibilidad como parte de las competencias del Consejo de Administración. Desde su entrada en vigor, el Grupo ha incorporado a su propio gobierno corporativo alrededor del 85% de los más altos estándares internacionales que este código recoge. La publicación anual del Informe de Gobierno Corporativo, que incluye la información detallada de la estructura de gobierno, las mejores prácticas y el seguimiento de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno, es un ejemplo del compromiso del Grupo por una gestión ética y transparente. El Código Ético y de Conducta del Grupo FCC y el Modelo de Cumplimiento, son la base sobre la que se desarrolla la gobernanza de la compañía con elevados estándares de comportamiento e integridad en toda la cadena de valor, abarcando a los equipos y personas de FCC, a la comunidad y a todos sus grupos de interés. Además, incluyen compromisos en aspectos ambientales, sociales, laborales y de buen gobierno. La estructura de gobierno y autorregulación que caracteriza al Grupo FCC contribuye al fortalecimiento del desafío colectivo de lograr transparencia y buen gobierno en todas las filiales de FCC. 19 1.4.1. Órganos de gobierno Junta General de Accionistas: Los accionistas de FCC determinan la estrategia y dirección del Grupo a través de la Junta General, que rige su actuación por lo dispuesto en la Ley, en los Estatutos Sociales de la Compañía y en el Reglamento de la Junta General. La estructura accionarial se refleja en el Consejo de Administración. Conforme a lo estipulado en el artículo 18 de los Estatutos Sociales, se reconoce el derecho de asistencia a la Junta General a los accionistas titulares de una o más acciones. Los accionistas con derecho de asistencia pueden ejercer el voto de tres maneras: (i) asistiendo personalmente al recinto de la reunión, (ii) asistiendo por medios telemáticos o (iii) emitiendo su voto por medios de comunicación a distancia antes de la Junta. Aquellos que asistan telemáticamente pueden emitir su voto sobre los puntos del Orden del Día a través de la plataforma de asistencia telemática en la página web corporativa, siguiendo el formulario de voto y las normas correspondientes. Consejo de Administración: La administración, la representación y el control de FCC corresponden, de acuerdo con las competencias establecidas en los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo, a su Consejo de Administración. Competencia: Este órgano tiene la competencia para tomar decisiones sobre todo tipo de asuntos no atribuidos por la Ley o los Estatutos Sociales a la Junta General. Se le confieren los más altos poderes y facultades para gestionar, dirigir, administrar y representar a la Sociedad. Su labor se centra en supervisar la gestión ordinaria encomendada a los consejeros ejecutivos y a la alta dirección, así como en considerar aquellos asuntos de gran trascendencia para el Grupo. Además, le corresponde desarrollar los actos necesarios para la realización del objeto social conforme al ordenamiento jurídico aplicable. En el ámbito contable, el Consejo de Administración formula las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión, tanto individuales como consolidados, con el objetivo de reflejar de manera precisa la situación financiera, el patrimonio y los resultados de FCC, según lo establecido en la Ley. Las cuentas son certificadas por el director general de Administración y Finanzas, con el visto bueno del consejero delegado, previo informe de la Comisión de Auditoría y Control. Evaluación y capacitación del Consejo de Administración: Las cuestiones de buen gobierno y de sostenibilidad han ido ganando peso a lo largo de los años en la agenda del Consejo de Administración. Con periodicidad mínima semestral la Dirección de Cumplimiento y Sostenibilidad, así como otras direcciones del Grupo, mantienen conversaciones y realizan presentaciones a los miembros del Consejo con motivo de su función de supervisión de las políticas y reglas en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta. Durante estas reuniones del Consejo de Administración y de la Comisión de Auditoría y Control los responsables de las diferentes cuestiones trasladan a los consejeros conocimientos relativos a tendencias, nuevos desarrollos normativos, impactos, riesgos y oportunidades en materia no financiera, entre otros. En 2023 el Consejo ha aprobado el Informe de Información no Financiera consolidado del Grupo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo, modificaciones del bloque normativo de Cumplimiento, así como la Política de Compliance Tributario, entre otros. Por su parte los consejeros ejecutivos y la Alta Dirección del Grupo reciben formación relativa a cuestiones no financieras como el Código Ético y de Conducta, los conflictos de interés, o los criterios ESG. 20 En el plan trienal de formación 2024-2026 de FCC, aprobado en 2023, se ha incorporado formación específica a consejeros en materia de Anticorrupción, Competencia y el Modelo de Cumplimiento. Con periodicidad anual, el Consejo de Administración realiza internamente una evaluación de la eficiencia de su funcionamiento, de sus comisiones, así como la del presidente del Consejo de Administración (no ejecutivo) y del consejero delegado. La sociedad entiende que las conclusiones extraídas durante la evaluación interna permiten corregir cualquier deficiencia detectada o mejorar las funciones asignadas al Consejo. Conflictos de interés: El Consejo de Administración, en línea con el artículo 23 de su Reglamento, adopta las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones de conflicto de interés. Los consejeros, o personas vinculadas al consejero, deben abstenerse de: realizar transacciones con sociedades del Grupo; invocar su condición de consejero para influir indebidamente en operaciones privadas; hacer uso de los activos de la compañía con fines privados; aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad; obtener ventajas o remuneraciones de terceros asociadas al desempeño de su cargo; así como, desarrollar actividades por cuenta propia o ajena que entrañen una competencia efectiva con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad. Los conflictos de interés son comunicados al Consejo de Administración con la debida antelación, y en todo caso, las situaciones de conflictos de interés en que incurran los consejeros se informan en la Memoria Anual del Grupo. Durante el ejercicio 2023, se han producido un total de ocho situaciones de entre los 69 acuerdos aprobados por el Consejo, en las que algún consejero ha debido abstenerse en la votación, al identificarse una situación de conflicto de interés. Designación y selección de consejeros: La responsabilidad del nombramiento y de la selección de los consejeros recae en la Junta General, quienes pueden reelegir a los consejeros indefinidamente por períodos máximos de cuatro años. Los candidatos propuestos deben ser personas físicas con reconocida honorabilidad, solvencia, competencia técnica y experiencia, según establece el Reglamento del Consejo de Administración. El Consejo vela por que los procedimientos de selección fomenten la diversidad en aspectos como la edad, el género, la discapacidad o la formación, buscando una presencia equilibrada entre los miembros del Consejo. Estructura y composición: En 2023, el Consejo de Administración estuvo compuesto por un total de 13 personas, de las cuales una causó baja a petición propia en el mes de junio, y otra no fue renovada como miembro del Consejo de Administración del Grupo FCC tras la finalización de su mandato. A final de año, el Consejo de Administración contaba con una representación femenina del 36%, diversas nacionalidades, española y mexicana, y una edad media de 60 años. De los 11 consejeros, 3 se encuentran dentro del rango de edad de 30 a 50 años, y los 8 restantes son mayores de 50 años. Se destaca la presencia de al menos dos consejeros independientes, cuya elección se realiza a partir de criterios de profesionalidad e independencia. En todo caso, los candidatos son propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, junto con un informe justificativo del Consejo en el que se valora la competencia, experiencia y méritos del candidato. La elección se somete a la aprobación de la Junta General. 21 En la siguiente figura se detalla la composición del máximo órgano de gobierno regida por los principios de representatividad en la estructura y por el equilibrio de su gobierno: Miembros del Consejo de Administración Cargo que ocupa en el Consejo Naturaleza Comisión Ejecutiva Comisión de Auditoría y Control Comisión de Nombramientos y Retribuciones Esther Alcocer Koplowitz Presidenta Dominical Juan Rodríguez Torres Consejero Dominical Carlos Slim Helú Consejero Dominical Álvaro Vázquez de Lapuerta Consejero Independiente Esther Koplowitz Romero de Juseu Vicepresidenta primera Dominical Pablo Colio Abril Consejero Delegado Ejecutivo Alejandro Aboumrad González Vicepresidente Dominical Carmen Alcocer Koplowitz Consejera Dominical Alicia Alcocer Koplowitz Consejera Dominical Manuel Gil Madrigal Consejero Independiente Gerardo Kuri Kaufmann Consejero Dominical : Presidente/a : Integrante La información completa sobre los once miembros del Consejo de Administración del Grupo FCC a cierre del ejercicio 2023, incluyendo antigüedad, fecha del primer nombramiento, edad y perfil profesional completo se encuentra detalla en el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) del Grupo. Comisión Ejecutiva: Es el órgano de delegación permanente, designado por el Consejo de Administración, que toma las decisiones relacionadas con las inversiones del Grupo FCC, el acceso a créditos, préstamos y demás instrumentos de naturaleza financiera. Especialmente, esta Comisión decide sobre inversiones, desinversiones, créditos y otras facilidades financieras, siempre que su importe unitario no supere la cifra establecida en el Reglamento. El Consejo puede delegar de forma permanente en la Comisión Ejecutiva todas las facultades que le competen, salvo aquellas reservadas por la Ley, los Estatutos Sociales o el Reglamento. La designación de los consejeros que integran la Comisión Ejecutiva se realiza por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La Comisión Ejecutiva, compuesta por un mínimo de cuatro y un máximo de diez miembros, se reúne mensualmente y puede hacerlo extraordinariamente por razones de urgencia. El presidente de la Comisión Ejecutiva es nombrado por la propia Comisión y, en su ausencia, sus funciones son ejercidas por otro miembro elegido por mayoría. Las reuniones se convocan con antelación suficiente y se acompañan de la documentación pertinente. La Comisión se constituye con la mayoría de sus miembros presentes o representados, y sus deliberaciones son dirigidas por el presidente. Los acuerdos se toman por mayoría absoluta y, en caso de empate, se somete al Consejo de Administración. La Comisión Ejecutiva informa al Consejo de los asuntos tratados y envía copia de las actas a todos los consejeros. 22 Comisión de Auditoría y Control: La Comisión de Auditoría y Controles un órgano sin funciones ejecutivas y con facultades de información, asesoramiento y propuesta. Se compone de un mínimo de tres y un máximo de seis consejeros designados por el Consejo, sin que su mandato pueda exceder al de sus cargos como consejeros. La Comisión nombra un presidente, un vicepresidente y un secretario. Esta Comisión, presidida por un consejero independiente, tiene como función principal apoyar al Consejo en tareas de supervisión, revisando la información financiera y no financiera, ejerciendo los controles internos y asegurando la independencia del auditor externo. Entre sus competencias destaca la emisión de informes a la Junta General, la comunicación con el auditor externo, la supervisión de la auditoría interna y la evaluación de la eficacia del control interno y la política de riesgos. Además, se encarga de supervisar el cumplimiento de las políticas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo, así como de emitir cualquier informe y propuesta solicitado por el Consejo. Tiene acceso a la información necesaria y puede recabar asesoramiento externo. Sus deliberaciones son dirigidas por el presidente y puede convocarse a instancias de sus miembros. Los asistentes, incluidos miembros del equipo directivo y Auditores de Cuentas, deben colaborar y facilitar el acceso a la información. Comisión de Nombramientos y Retribuciones: Es el órgano encargado del asesoramiento, información y propuesta sobre la reelección, ratificación y cese de los consejeros, así como sobre las retribuciones de los consejeros y alta dirección del Grupo FCC. Además, se encarga de detectar los posibles conflictos de interés y las operaciones vinculadas y de asumir cualquier función que le sea atribuida por la Ley, los Estatutos Sociales del Grupo FCC o el Reglamento del Consejo de Administración. El Consejo de Administración de FCC establece permanentemente una Comisión de Nombramientos y Retribuciones, compuesta por un mínimo de cuatro y un máximo de seis consejeros no ejecutivos. Al menos dos deben ser consejeros independientes y otros dos consejeros dominicales. La Comisión tiene facultades de información, asesoramiento y propuesta. Sus funciones incluyen evaluar las competencias necesarias en el Consejo, organizar la sucesión del presidente y del primer ejecutivo, proponer nombramientos de consejeros, informar sobre retribuciones y velar por la diversidad en la selección de miembros del Consejo. La Comisión, que está presidida por un consejero independiente, cuenta con un secretario designado, no necesariamente consejero. La Comisión se constituye con la mayoría de sus miembros y sus acuerdos se toman por mayoría absoluta. Se reúne según la determinación o solicitud de su presidente, al menos trimestralmente, y elabora un plan de actuación anual y un informe de actividades. 1.4.2. Modelo retributivo El Grupo FCC, basándose en sus principios y valores, ha establecido una Política de Remuneraciones para el periodo 2022-2025, con el propósito de fomentar una cultura arraigada en la ética y el compromiso con el desarrollo sostenible. Esta política da continuidad a la anterior y mantiene la estructura, principios y contenido del paquete retributivo de los consejeros. La Política de Remuneraciones del Grupo FCC se ajusta a las modificaciones introducidas en la Ley de Sociedades de Capital en la reforma de 2021, específicamente en relación con la participación a largo plazo de los accionistas en sociedades cotizadas. Corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad informar y proponer al Consejo de Administración sobre la Política de Remuneraciones de los consejeros y velar por su cumplimiento. En términos generales, se busca que la remuneración de los consejeros sea justa y razonable, así como acorde con empresas de tamaño y actividad similares. Para garantizar que esto sea así, se revisa periódicamente. La remuneración del personal del Grupo, directivo y no directivo, se establece según criterios de cargo, funciones y competencias, valía profesional y 23 grado de responsabilidad, así como según las circunstancias propias del Grupo, del país y del mercado en el que se lleve a cabo cada actividad. En todo caso y de acuerdo con lo previsto en el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración, la política retributiva debe de respetar los siguientes criterios:  Remuneración necesaria para atraer y retener a los consejeros con el perfil adecuado.  Remuneraciones acordes a los intereses de los accionistas y del Grupo.  Remuneración equilibrada, capaz de retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad y de mantener la independencia del criterio de los consejeros.  Remuneraciones relacionadas con el desempeño profesional de los beneficiarios. La Política de Remuneraciones establece un sistema mixto, integrado por la retribución basada en la participación en los beneficios líquidos, en dietas por la asistencia a reuniones del Consejo de Administración y de sus Comisiones y en otras remuneraciones, concretamente un seguro de responsabilidad civil y de accidente para los administradores. Únicamente, el consejero delegado percibe retribución variable, en el caso del cumplimiento de determinados objetivos marcados, particularmente respecto de los objetivos de sostenibilidad financiera a largo plazo de la Sociedad. Información ampliada sobre la Política de Remuneraciones de los consejeros de FCC, su aplicación durante el ejercicio 2023, el detalle de las retribuciones individuales de cada consejero y demás información de interés en la materia, se reporta en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros (IAR), disponible para su consulta en la web corporativa de FCC. 24 2. Sostenibilidad en acción Posicionado en un mundo con nuevos retos y dinámicas globales que caracterizan los entornos en los que opera el Grupo FCC, la empresa opta por asumir un papel proactivo en el cambio, alineando su modelo de negocio con el desarrollo sostenible. Para lograr este propósito, el Grupo ha concebido su propio enfoque ESG, liderado por la Política de Sostenibilidad y concretado en sus líneas y objetivos estratégicos. Además, el Grupo FCC promueve la innovación sostenible y el diálogo constante con sus grupos de interés. 2.1. Desafíos y tendencias globales Actualmente, nos enfrentamos a una serie de desafíos y tendencias que trascienden las fronteras geográficas y afectan a diversos sectores. Estos desafíos, que incluyen el cambio climático, la economía circular, la escasez y calidad del agua, la biodiversidad y los ecosistemas, el desarrollo urbano, así como la innovación y la transformación digital, demandan una atención inmediata y eficaz. La interconexión de estos aspectos no sólo impacta en la sostenibilidad ambiental y social, sino que también afecta a las empresas. La forma en que estas aborden los desafíos no sólo determinará su capacidad para operar en un entorno cambiante, sino también su contribución a la construcción de un futuro más resiliente y sostenible. En este contexto, FCC asume un papel proactivo, respondiendo a estos desafíos mediante su compromiso con la sostenibilidad global y la construcción de un mundo más equitativo y sostenible para el futuro. 2.1.1. Cambio climático El cambio climático, uno de los desafíos más apremiantes de nuestro tiempo, requiere soluciones globales, que integren aspectos políticos, económicos y sociales. Según las Naciones Unidas, el cambio climático consiste en alteraciones a largo plazo en la temperatura y en los patrones climáticos a escala mundial. Actualmente, se materializa en alcanzar temperaturas récord en el aire y en el mar, así como en el incremento de la frecuencia de los desastres naturales. Este fenómeno se atribuye principalmente a las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de actividades humanas, especialmente por la combustión de hidrocarburos y por los procesos industriales. Sus consecuencias son inevitables, afectando a la preservación del entorno natural, la salud, la seguridad alimentaria y la calidad de vida de las personas en todo el mundo. Los esfuerzos globales de los últimos años por mitigar y reducir los efectos del cambio climático se reflejan en acuerdos y tratados internacionales, como el Acuerdo de Paris (COP21) y la Cumbre del Clima de las Naciones Unidas (COP26). Adicionalmente, han surgido iniciativas, para apoyar estos acuerdos, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los Science Based Targets (SBTi). Estas iniciativas ayudan a combatir el cambio climático y a construir un mundo más resiliente y equitativo para las futuras generaciones. Datos clave:  Según el Servicio de Cambio Climático Copernicus de la Unión Europea, el periodo de tres meses comprendido entre junio y agosto de 2023 fue el verano más cálido del hemisferio norte jamás registrado. Superando los 0,6°C por encima de la media de 1991-2020. 1  Se prevé, con un 66% de probabilidad, que entre 2023 y 2027 la temperatura media mundial anual cerca de la superficie, supere en más de 1,5ºC los niveles preindustriales durante al menos un año. 2 1 El verano de 2023 ha sido el más caluroso desde que hay registros (Copernicus Climate Change Service). 2 Las temperaturas mundiales batirán récords en los próximos cinco años (Organización Meteorológica Mundial). 25  De acuerdo con la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), los niveles de contaminación de óxidos de carbono, que alimentan la crisis climática, son ahora un 50% más altos que antes de que comenzara la Revolución Industrial. 2.1.2. Economía circular El modelo de economía circular otorga un alto valor a los recursos y materiales, marcando un contraste con el modelo económico lineal convencional que sigue el patrón de “tomar-fabricar- consumir-tirar”. En la práctica, la economía circular se centra en minimizar los residuos a través de la reutilización, reparación, reacondicionamiento y reciclaje de materiales y productos existentes. La circularidad y la sostenibilidad deben incorporarse en todas las etapas de la cadena de valor para lograr una economía completamente circular, desde el diseño hasta la producción y de esta, hasta que llega al consumidor. La transición hacia un modelo más circular es beneficiosa y necesaria para la reducción de la presión sobre el medio ambiente, mejora de la seguridad en el suministro de materias primas, fomento de la competitividad, la innovación, el crecimiento y la generación de empleo. No obstante, esta transición lleva aparejada una serie de desafíos inherentes, como el comportamiento de los consumidores o la necesidad de una gobernanza multinivel. Con el objetivo de acelerar la transición hacia una economía circular, la Comisión Europea presentó en marzo de 2022 el primer paquete de medidas como parte del Plan de Acción de Economía Circular. Estas medidas incluyen, entre otras, el impulso a productos sostenibles, la capacitación de consumidores para la transición ecológica, la revisión de la normativa sobre productos de construcción y una estrategia sobre textiles sostenibles. Datos clave:  El entorno construido exige enormes cantidades de recursos y absorbe alrededor del 50% de todos los materiales extraídos. 3  Actualmente, la producción de los materiales que usamos directamente es responsable del 45% de las emisiones de CO 2 . Por ello, medidas como la prevención de residuos, el diseño ecológico y la reutilización podrían suponer un ahorro de dinero a las empresas de la Unión Europea, mientras se reduce el total anual de emisiones de efecto invernadero. 4  Según la ONU, desde mitad del siglo XX, unos 7.000 millones de toneladas de plástico acaban en el mar cada año. 2.1.3. Escasez y calidad del agua La escasez y calidad del agua son cuestiones relevantes que afectan a comunidades de todo el mundo. La creciente y constante demanda de agua, impulsada por el aumento de la población, la urbanización y la expansión industrial, han llevado a una situación de escasez en muchas regiones del planeta. La falta de agua se ve agravada por el cambio climático, que puede afectar a su disponibilidad a través de fenómenos como sequías más intensas y prolongadas. Simultáneamente, la calidad del agua se ve amenazada por diversas formas de contaminación, que van desde desechos industriales y agrícolas hasta la presencia de productos químicos tóxicos. La contaminación del agua no sólo afecta a la salud de los ecosistemas acuáticos, sino que también plantea riesgos directos para los ecosistemas terrestres y la salud humana, ya que el agua contaminada puede ser una fuente de enfermedades y problemas de salud. En este contexto, la gestión sostenible del agua se vuelve esencial para abordar estos desafíos. Se requieren enfoques integrales que incluyan la conservación eficiente de los recursos hídricos, la adopción de tecnologías limpias, la implementación de prácticas agrícolas e industriales más sostenibles, así como la concienciación y educación sobre el uso responsable del agua. La búsqueda de soluciones efectivas para la escasez y calidad del agua es fundamental para 3 Buildings and construction (Comisión Europea). 4 Economía circular: definición, importancia y beneficios (Parlamento Europeo). 26 preservar nuestro entorno y garantizar un acceso equitativo y seguro a este recurso vital para las generaciones actuales y futuras. Datos clave:  Los ecosistemas marinos juegan un papel crucial al generar la mitad del oxígeno que respiramos y constituyen el 95% de la biosfera del planeta. Además, funcionan como el principal sumidero de carbono a nivel global al absorber dióxido de carbono. 5  25 países, que representan una cuarta parte de la población mundial, se encuentran actualmente en situaciones de estrés hídrico extremadamente alto, lo que supone que consuman regularmente casi todo su suministro de agua disponible. 6  Cerca de 446.000 niños menores de 5 años fallecen a causa de enfermedades digestivas vinculadas a la carencia de servicios adecuados de agua, saneamiento e higiene (WASH). Esta cifra equivale al 9% del total de 5,8 millones de muertes de niños menores de 5 años. 7 2.1.4. Biodiversidad y ecosistemas La biodiversidad es fundamental para el funcionamiento saludable de nuestro planeta. Los ecosistemas ricos en biodiversidad ofrecen una amplia gama de servicios esenciales para la vida, como la purificación del agua, la polinización de cultivos, la regulación del clima y la provisión de alimentos. Sin embargo, en la actualidad, la biodiversidad se ve amenazada por numerosas actividades humanas que causan pérdida de hábitats, contaminación y cambio climático. La protección de los ecosistemas se ha vuelto imperativa para preservar la diversidad biológica, asegurar la sostenibilidad de los recursos naturales y salvaguardar el equilibrio del medio ambiente, lo que a su vez contribuye al bienestar humano a largo plazo. La Conferencia de las Naciones Unidas sobre la Diversidad Biológica (COP15), celebrada a finales de 2022, finalizó con un acuerdo histórico, el Marco Global para la Biodiversidad (GBF) de Kunming-Montreal. Este instrumento respalda la iniciativa "30 por 30", que se compromete a conservar al menos el 30% de la tierra y el mar para el año 2030, asegurando una gestión equitativa de las áreas protegidas. Datos clave:  La actividad humana, principalmente el uso de la tierra para la producción de alimentos ha alterado más del 70% del total de superficie sin hielo. Esto puede suponer para muchas especies animales y vegetales la pérdida de su hábitat y el enfrentamiento a la extinción. 8  Según la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), alrededor de 42.100 especies enfrentan el riesgo de extinción. Concretamente, el 13% de las aves, el 21% de los reptiles y el 37% de los peces, así como el 41% de los anfibios y mamíferos, están amenazados. 9  El 29 de junio de 2023 entró en vigor el nuevo Reglamento 2023/1115, de 31 de mayo de 2023, cuyo objetivo es impedir la comercialización en el mercado de la Unión Europea (UE) y la exportación desde la Unión de algunas materias primas y productos asociados a la deforestación y degradación forestal. 5 La ONU aprueba por fin el Tratado Global de los Océanos. (National Geographic). 6 World Resources Institute. 7 Banco Mundial. 8 Biodiversidad: nuestra defensa natural más fuerte contra el cambio climático. (Naciones Unidas, Acción por el Clima). 9 IUCN Red list of Threatened Species. 27 2.1.5. Desarrollo urbano Actualmente, en torno al 56% de la población mundial (4.400 millones de habitantes) vive en ciudades. Se estima que la población mundial se incrementará en dos mil millones de personas, pasando de 7.700 millones actuales a 9.700 millones en 2050. Concretamente, la población urbana se incrementará a más del doble para 2050, por lo que casi 7 de cada 10 personas vivirán en ciudades. El aumento de población urbana, sumado a que el 80% del producto interior bruto (PIB) mundial se genera en las ciudades, hace que una urbanización bien gestionada sea clave para contribuir al crecimiento sostenible. Para ello es necesario afrontar una serie de desafíos, como satisfacer la demanda de viviendas asequibles, infraestructuras viables (incluidos sistemas de transporte), servicios básicos y empleo. Además, el rápido crecimiento demográfico dificulta cuestiones cruciales como la erradicación de la pobreza, la lucha contra el hambre, el aumento de la cobertura de los sistemas de salud y educación o la mitigación del cambio climático. Por ello, un crecimiento demográfico más lento y sostenible favorece un desarrollo urbanístico bien gestionado y contribuye al desarrollo sostenible de nuestra sociedad. Datos clave:  La expansión del consumo de tierra urbana supera el crecimiento de la población en un 50%, lo que se espera que agregue 1,2 millones de km 2 de nueva área construida urbana al mundo para 2030. 10  Las ciudades representan dos tercios del consumo de energía global y son responsables de más del 70% de las emisiones de gases de efecto invernadero.  Entre 2020 y 2070, el número de ciudades en países con renta baja aumentará en un 76%, en los países de renta media aproximadamente en un 20% y en los países de renta alta en un 6%. 11 2.1.6. Innovación y transformación digital La innovación tecnológica y la transformación digital son esenciales para promover cambios hacía métodos más sostenibles y conectados. La innovación tecnológica es la implementación de herramientas tecnológicas que promueven el crecimiento estratégico, mientras que la transformación digital es la evolución hacia nuevas tecnologías que agilizan y renuevan el campo donde se aplican. La falta de innovación y transformación digital pueden dar lugar al estancamiento de la productividad, la disminución de la competitividad y de estrategias efectivas, y al deterioro de métodos sostenibles. Las mejoras en procesos operativos y de negocios que conllevan la innovación y la transformación digital aportan una mejora en la competitividad de las empresas en sus respectivos sectores. Además, aplicar la innovación en productos y servicios para hacerlos más sostenibles es fundamental para hacer frente a los desafíos sociales y ambientales actuales. Según las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) la ola de tecnologías verdes emergentes crea oportunidades de crecimiento rápido y economías más fuertes. Por lo tanto, las empresas, los gobiernos y la sociedad civil deben de colaborar para fomentar la innovación verde y facilitar su difusión y adopción. Solo así podremos lograr una transición justa y equitativa que beneficie a la sociedad en su conjunto. 10 Urban Development (Banco Mundial). 11 World Cities Report 2022 (UNhabitat). 28 Datos clave:  World Economic Forum ha publicado en 2023 las 10 nuevas tecnologías emergentes, que incluyen desde inteligencia artificial hasta tecnologías de energía más sostenibles.  Se calcula que las tecnologías digitales aumentarán el PIB europeo en más de 2,2 billones de euros hasta 2030. 12  El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España, involucra inversiones públicas por un valor de 20.000 millones de euros para la transformación digital del tejido productivo, con un horizonte fijado en 2023 y 2025. 2.1.7. El Grupo FCC frente a los desafíos del futuro El Grupo FCC entiende como propia la responsabilidad de plantear soluciones innovadoras y sostenibles capaces de dar respuesta a los retos que se plantean en un entorno dinámico. Por ello, desde sus inicios centra sus esfuerzos en alcanzar un modelo de negocio resiliente y preparado para una gestión adaptada a las circunstancias ambientales, sociales y de gobernanza que se presentan en los diversos sectores y geografías en los que opera. A continuación, se detallan las respuestas que ha llevado a cabo el Grupo FCC, durante el año 2023, para afrontar los desafíos descritos anteriormente. Cambio climático Conscientes de la actual crisis climática, el Grupo FCC, cada ejercicio, se esfuerza por contribuir a una transición más sostenible. Por ello, a través de su Estrategia de Cambio Climático el Grupo establece como objetivo guiar a todas las áreas de negocio hacia la reducción de su huella de carbono y la mejora de su eficiencia energética, ofreciendo soluciones para la adaptación al cambio climático. Asimismo, cada área, atendiendo a su actividad y modelo de negocio, establece diferentes acciones, que abarcan desde la eficiencia energética hasta la reducción del consumo de combustibles fósiles. Además, el Grupo FCC dispone de un modelo de análisis y gestión de riesgos y oportunidades climáticas aplicable a todas las áreas y geografías donde opera, a través del cual se establece una metodología que permite identificar y evaluar los riesgos y oportunidades de su actividad. Gracias a ello, puede conocer el grado e importancia de cada riesgo y oportunidad identificado para establecer las medidas adecuadas de adaptación. Economía circular El Grupo FCC apuesta por la gestión eficiente y responsable de los recursos necesarios para desarrollar su actividad. Sobre ello, cada negocio establece acciones y mecanismos para optimizar cada fase del ciclo de vida de cada producto y recurso que utiliza. Además, al invertir en innovación, consigue potenciar sus procesos y detectar alternativas más sostenibles. Comenzando por la reducción del consumo, a través de sus procesos y campañas de sensibilización, una vez que se utilizan los recursos, cada área se encarga de establecer los mecanismos necesarios para priorizar el uso de productos reciclados y fomentar la reutilización y el reciclaje. Finalmente, una vez que concluye la vida del recurso, cada línea de negocio define una gestión adecuada de los resi duos, como son el aprovechamiento, reintegración o valorización. 12 Pacto Mundial Red Española. 29 Escasez y calidad del agua Con el objetivo de asegurar la gestión hídrica a largo plazo, las diferentes líneas de negocio del Grupo FCC tienen establecidas medidas y acciones orientadas a reducir este recurso en las actividades que les ocasionan un consumo sustancial. Además, las áreas han fijado objetivos medibles que aseguran el desempeño de medidas responsables en el uso del agua, reduciendo el impacto ambiental y salvaguardando el agua como recurso. Asimismo, hay que destacar el papel que desempeña Aqualia dentro del Grupo, ya que por su actividad está comprometida plenamente en optimizar el uso del agua en cada una de sus fases, desde la captación hasta la gestión integral de los vertidos. Biodiversidad y ecosistemas El Grupo FCC reconoce la importancia de la protección de la biodiversidad y la conservación de los ecosistemas. A fronta este reto fomentando su participación en el desarrollo de proyectos que garantizan el cuidado, la mejora y la reparación de los espacios naturales a través de la reforestación o del rescate de fauna silvestre. Con respecto a sus propias actividades, trabajan activamente para mitigar sus impactos a través de estrategias y objetivos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 14 y 15, vinculados a la preservación del capital natural marino y terrestre. Además, promueve la sensibilización y el conocimiento a través de formaciones y mantiene convenios con asociaciones de materia de biodiversidad. Desarrollo urbano Por la actividad que desempeña, el Grupo FCC cumple una función esencial en el desarrollo de las cuidades y la sociedad. Teniendo conciencia sobre ello, se compromete con la conservación del medio ambiente, el desarrollo y el bienestar de las comunidades donde opera, orientándose constantemente hacia la transformación de las ciudades. Prueba de ello es su Política de Sostenibilidad, que tiene como uno de sus pilares el impacto y desarrollo social positivo, abordando así los desafíos a los que se enfrenta al establecer las líneas estratégicas clave para fomentar el desarrollo sostenible. El Grupo FCC es pionero en desarrollar una estructura empresarial sostenible capaz de promover y contribuir al desarrollo de la sociedad. Innovación y transformación digital Con el propósito de convertirse en un referente en innovación, el Grupo FCC está activo continuamente en la búsqueda de tecnologías innovadoras que supongan una transformación digital, para así desarrollar modelos de gestión más eficientes que les permitan adaptarse a las nuevas realidades. Sobre esto y con el firme objetivo de contribuir a una cultura más receptiva al cambio y la innovación, FCC establece el enfoque en la innovación incremental, que impulsará las innovaciones más disruptivas que les permitan aprovechar las nuevas oportunidades, así como apostar por la promoción de un ecosistema de innovación abierto a colaboradores externos y actores institucionales. 30 2.2. Cultura corporativa comprometida El Grupo fomenta una cultura corporativa que impulsa, en todos los niveles de la organización, un comportamiento alineado con los más altos estándares de excelencia, ética y compromiso, en consonancia con sus principios de actuación. Los valores de FCC son la característica distintiva principal de la organización y contribuyen a mejorar la calidad de vida de las personas, así como a promover un desarrollo social y ambiental sostenible, en línea con la visión y misión del Grupo. Valores  Honestidad y respeto: ser reconocidos por un comportamiento honesto e íntegro, merecedores de la confianza de colaboradores, clientes y proveedores como socios de referencia y de largo plazo.  Rigor y profesionalidad: trabajar de manera ejemplar y con una clara vocación de servicio a los clientes, desarrollando la capacidad de los equipos para encontrar soluciones eficientes e innovadoras.  Lealtad y compromiso: Fomentar la diversidad, impulsando el desarrollo profesional y reconociendo el mérito y la creatividad como estímulos para la productividad y el progreso.  Orientación a resultados: actuar con el objetivo de mejorar y alcanzar metas, con la finalidad de hacer del Grupo FCC un referente en rentabilidad y competitividad.  Bienestar y desarrollo de las comunidades: ser conscientes del valor que aportan sus servicios a la sociedad y estar comprometidos con la protección del medio ambiente, el desarrollo y el bienestar de las comunidades en las que operan. 2.3. Marco ESG Actualmente, las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad plantean numerosos y variados retos que representan importantes desafíos para la empresa. La integración de una visión desde el prisma de la sostenibilidad en la gestión empresarial mejora la reputación corporativa y garantiza la continuidad del negocio en un entorno en constante evolución. Para abordar los desafíos globales de la sostenibilidad, el Grupo FCC y las áreas de negocio incorporan estratégicamente los principios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en todas sus operaciones, creando un enfoque empresarial sólido, ético y sostenible. 2.3.1. Política de Sostenibilidad La Política de Sostenibilidad corporativa, aprobada el 26 de abril de 2022 por el Consejo de Administración, es la base del modelo estructural de la sostenibilidad del Grupo FCC. Permite integrar los principios ESG en las actividades de FCC, a la vez que asegura el compromiso y buen desempeño de todos los miembros del Grupo y la alineación con las expectativas de los clientes y la sociedad en su conjunto. La Política de Sostenibilidad establece las líneas estratégicas clave para fomentar el desarrollo sostenible, abordando los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza. Los puntos clave de la política se enmarcan en torno a tres pilares estratégicos: la conservación y protección ambiental, el impacto y desarrollo social positivo y el buen gobierno y desempeño ejemplar. Por ello, se constituye como la base que sustenta las políticas de sostenibilidad específicas de las diferentes áreas de negocio. 31 Compromisos estratégicos de la Política de Sostenibilidad del Grupo FCC: Medio Ambiente Todas las actividades del Grupo FCC siguen las líneas estratégicas definidas para proteger el medio ambiente, que se centran en impulsar el liderazgo en la acción climática, aplicar los principios de la economía circular, promover el consumo y gestión responsable de los recursos hídricos y preservar la biodiversidad. Social FCC contribuye y favorece al desarrollo social a través de líneas estratégicas enfocadas en velar por la protección de los Derechos Humanos; contribuir al desarrollo de las comunidades; impulsar el talento de las personas; velar por su seguridad, salud y bienestar y promover la igualdad, diversidad e inclusión. De esta forma, el Grupo integra en su estrategia de negocio el desarrollo y bienestar social, cultural, económico y laboral y asume un papel destacado en la transformación de las ciudades hacia entornos más inclusivos e innovadores, priorizando a las personas en su gestión. Gobernanza FCC apuesta p or la contribución a la sostenibilidad desde el gobierno corporativo y, por ello, la sostenibilidad se incorpora en las competencias específicas del Consejo de Administración. Además, define líneas estratégicas enfocadas en mantener un modelo robusto de cu mplimiento, ética e integridad; prevenir y detectar riesgos de incumplimiento y adaptarse a las mejores prácticas y recomendaciones de buen gobierno. Adicionalmente, el Código Ético y de Conducta enmarca el seguimiento riguroso de los estándares requeridos. 32 Adicionalmente, y de manera transversal, la Política de Sostenibilidad incorpora el compromiso de comprender mejor las necesidades de la ciudadanía y fomentar un desarrollo sostenible. Para ello, el Grupo FCC mantiene un diálogo constante con sus diferentes grupos de interés, con el objetivo de conocer sus expectativas a través de diversos canales de comunicación, vías de diálogo y medios de participación transparentes, honestos y consistentes. Gracias a ello, construye relaciones de confianza, uniones y alianzas que permiten movilizar e intercambiar conocimientos y recursos y hacen posible avanzar hacia el desarrollo sostenible. Además, garantiza que la información relevante se pone a disposición de los grupos de interés, fomentando la participación en la implementación y mejora continua de las políticas. En definitiva, la Política de Sostenibilidad otorga al Grupo FCC el enfoque ESG necesario para satisfacer las crecientes demandas en materia de sostenibilidad de sus grupos de interés, contribuir a la consecución de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y fomentar la innovación. Adicionalmente, FCC está adherido a la iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y apoya, a la vez que promueve, los diez principios universales basados en los Derechos Humanos, el trabajo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción, actuando desde su propio compromiso en la consecución de los ODS de la Agenda 2030. Estructura de supervisión de la sostenibilidad en el Grupo FCC Tal y como demuestran los compromisos establecidos en la Política corporativa, la sostenibilidad es un aspecto prioritario para el Grupo FCC y es liderada por los máximos órganos de gobierno de la compañía. Supervisado por el Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría y Control, el Comité de Sostenibilidad, integrado por las distintas áreas de negocio y la Dirección de Cumplimiento y Sostenibilidad corporativa, se encarga de implementar las cuestiones ESG del Grupo. Consejo de Administración y Comisión de Auditoría y Control  El Consejo supervisa el cumplimiento de la política a través de la Comisión de Auditoría y Control.  La Comisión de Auditoría y Control aprueba, monitorea y evalúa periódicamente la estrategia y las prácticas de sostenibilidad del Grupo FCC.  Anualmente, se reportan los avances a la Junta General de Accionistas mediante la Memoria de Sostenibilidad. Comité de Sostenibilidad del Grupo  Actúa como plataforma entre las áreas de negocio y la corporación, proponiendo iniciativas y reportando al Consejo.  Está integrado por las áreas de negocio y las unidades corporativas vinculadas a la sostenibilidad.  Es responsable de implementar la Política de Sostenibilidad aprobada por el Consejo.  Se encarga del diseño de planes directores para apoyar los planes estratégicos de la Compañía.  Presenta propuestas al Comité de Auditoría y Control para su aprobación.  Presidido por el secretario general de FCC. Comité de Sostenibilidad en las áreas de negocio  Responsables de desarrollar, implementar y garantizar, en las respectivas áreas de negocio, la Política de Sostenibilidad aprobada, así como de desplegar los planes directores correspondientes. 33 Dirección de Cumplimiento y Sostenibilidad  Integrada en la Secretaría General, desarrolla y aplica los sistemas de seguimiento de la Política de Sostenibilidad del Grupo.  Se encarga de identificar los riesgos asociados y su gestión.  Coordina al Comité de Sostenibilidad de FCC.  Realiza funciones adicionales asignadas por la normativa interna.  Elaboración de la Memoria de Sostenibilidad del Grupo Para mantener la relevancia y eficacia de estas competencias, se promueve una revisión y actualización periódica de la Política de Sostenibilidad. Esta iniciativa, propuesta por la Comisión de Auditoría y Control, garantiza la adaptación continua a los crecientes cambios globales, favoreciendo así la constante alineación entre los objetivos corporativos y las prácticas sostenibles más actuales. 2.3.2. Estrategias ESG Los objetivos y la estrategia de una empresa en materia de sostenibilidad son fundamentales para la mitigación de los riesgos, la creación de oportunidades de innovación, el crecimiento, la atracción y retención de talento, así como para mejorar la reputación y valor de la compañía, entre otros. Integrar la sostenibilidad en el modelo de negocio no sólo impulsa la responsabilidad social, sino que también fortalece la posición competitiva a largo plazo. Esto se traduce en un modelo empresarial más resistente, capaz de adaptarse a las demandas cambiantes del mercado y a las expectativas de los consumidores, cada vez más conscientes del impacto ambiental y social de las empresas. 2.3.2.1. ESG Framework El Framework ESG 2025 del Grupo FCC establece un conjunto de metas ambiciosas basadas en las demandas de los grupos de interés, las solicitudes de analistas y agencias de rating, las referencias de prescriptores y las mejores prácticas sectoriales. También tiene en cuenta las conclusiones del Informe de Cierre del IV Plan Director RSC 2018-2020, el marco normativo nacional y europeo y las actuales macrotendencias como la acción climática, la protección de la biodiversidad o el fomento de la igualdad. Además, su enfoque está alineado con la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU a través de iniciativas específicas. En definitiva, se trata de un marco de referencia que representa la guía estratégica para dirigir las iniciativas y proyectos ESG del Grupo hasta 2025. Su implementación tiene como objetivo contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y cumplir con compromisos internacionales clave, como el Pacto Verde Europeo, el Acuerdo de París, la Ley Europea del Clima, la Estrategia Europea de Biodiversidad 2030 y el Plan de Acción Nacional de Empresas y Derechos Humanos, así como las Recomendaciones del Código de Buen Gobierno de la CNMV en Sostenibilidad, entre otros. Para impulsar, coordinar, ejecutar y dar seguimiento al Framework ESG, se dispone de una estructura de gobierno específica, compuesta por el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Control, la Dirección de Cumplimiento y Sostenibilidad, el Comité de Sostenibilidad y los respectivos Comités de Sostenibilidad de las áreas de negocio. Ver Política de Sostenibilidad 34 Estructura del Framework ESG: Medio Ambiente  Acción Climática  Economía circular  Uso responsable de recursos hídricos  Protección de la biodiversidad Social  Derechos Humanos  Acción social  Capital humano  Salud y bienestar  Diversidad e igualdad Gobernanza  Cadena de valor  Gestión de riesgos ESG  Ética, integridad y cumplimiento Transversal  Innovación  Comunicación  Alianzas Medio Ambiente El Grupo FCC ha adoptado un enfoque proactivo para mejorar continuamente su desempeño ambiental y promover una actitud más respetuosa con el medio ambiente. La organización considera varias líneas de acción para abordar los aspectos ambientales propios de sus actividades, tales como la acción climática, la aplicación de los principios de economía circular, la gestión responsable de los recursos hídricos y la preservación de la biodiversidad. Estas bases estructuran los objetivos y compromisos de la organización, los cuales se implementan a través de diversos planes de acción. Adicionalmente, las iniciativas del Grupo están alineadas con estándares nacionales e internacionales como el Pacto Verde, la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, el Plan de Acción para la Economía Circular o la Estrategia Europea sobre Biodiversidad 2030, entre otros. Social Las empresas tienen la capacidad de generar un impacto social y ambiental positivo en las comunidades locales donde desarrollan sus actividades, mejorando aspectos de su calidad de vida y de su bienestar. FCC está comprometida con la mejora de la calidad de vida de las personas y de las comunidades en las que opera, incorporando prácticas éticas, sostenibles y respetuosas con la sociedad y el medio ambiente en sus actividades. El Grupo reconoce la importancia de fomentar una sociedad basada en el respeto de los Derechos Humanos, la acción social y la solidaridad como elementos fundamentales para construir comunidades prósperas. Además, FCC considera el capital humano como uno de sus activos principales para alcanzar el éxito empresarial y, entre los aspectos esenciales de las condiciones laborales, destaca la promoción de la salud y el bienestar. Complementariamente, se apuesta por la reducción de las desigualdades para impulsar el progreso social. 35 FCC se apoya en instituciones internacionales y en sus recomendaciones y normas para garantizar el desarrollo social. Por ejemplo, se basa en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), las Naciones Unidas y sus Agencias, Pacto Mundial, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) o el Marco de Declaración Universal de Derechos Humanos en el desarrollo de sus actividades. En este sentido, el Grupo ha implementado la Política de Derechos Humanos del Grupo y la Política de Seguridad, Salud y Bienestar, además de estar certificado de acuerdo con la norma ISO 45001 de Seguridad y Salud en el Trabajo. Gobernanza Es responsabilidad de la empresa garantizar una estructura de gobierno ética y responsable basada en el cumplimiento normativo en todos los niveles estructurales, tratándose de un requisito fundamental para garantizar la sostenibilidad de la compañía. De hecho, la creciente demanda de implementación de criterios ESG en los modelos y estrategias empresariales exige un sólido compromiso con la sostenibilidad corporativa mediante estructuras de gobierno firmes y dedicadas. El Grupo FCC cuenta con una organización eficiente que implementa los principios de buen gobierno fundamentando su gestión en el Código Ético y de Conducta, el Modelo de Cumplimiento y el Manual de Prevención Penal, que incluyen el análisis de riesgos y consideran los criterios establecidos en toda la cadena de valor. Transversales La sostenibilidad es un eje estratégico que debe alinearse con la propia estrategia de negocio. Por ello, el Grupo FCC ha establecido programas transversales para impulsar e integrar la sostenibilidad en todos los niveles de la compañía, a través de la innovación, la comunicación interna y externa y la creación de alianzas para alcanzar objetivos más ambiciosos. 2.3.2.2. Estrategias de las áreas de negocio Con motivo de integrar prácticas responsables y adaptar enfoques proactivos hacia la sostenibilidad, así como garantizar su alineamiento con el Framework ESG del Grupo, las principales áreas de negocio han definido estrategias de sostenibilidad específicas propias. Servicios Medioambientales FCC Servicios Medio Ambiente Holding S.A.U. está avanzando hacia un modelo de negocio más sostenible, eficiente, productivo y con menores emisiones GEI, integrando este criterio en todas las plataformas donde opera y con el compromiso de la mejora continua. FCC Medio Ambiente Iberia asume el compromiso de ser un modelo de negocio sostenible al servicio de los ciudadanos y convertirse en líder y referente en la prestación de servicios ciudadanos sostenibles. Para alcanzar esta meta, ha establecido su Estrategia de Sostenibilidad 2050 como hoja de ruta para definir los objetivos y acciones que materializan su visión, convirtiendo los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París en referenciales para la priorización de sus objetivos. La Estrategia de Sostenibilidad es a largo plazo (año 2050), además de transversal. Tiene el propósito de interconectar las actividades centenarias de la compañía con el presente, integrando los conocimientos adquiridos durante más de un siglo con los más novedosos avances tecnológicos e innovaciones. Gracias a ello, ofrece a sus clientes servicios más eficientes y se convierte en una empresa más respetuosa con el consumo de recursos. 36 Los cuatro ejes de actuación en materia de gestión sostenible son:  Medio Ambiente  Social  Excelencia  Gobernanza Por su parte, FCC Environment UK ha presentado en 2023 una hoja de ruta hacia una actividad neutra en emisiones de gases de efecto invernadero, alineada con la ambición climática del Reino Unido. El compromiso público firmado por el CEO de la compañía incluye acciones para progresar hacia un modelo de operación que reduzca progresivamente las emisiones de GEI propias y sea neutro en el año 2040. Para lograrlo es imprescindible la colaboración entre industrias del sector, invertir en nuevas tecnologías, mejorar en la eficiencia de los procesos y aumentar los porcentajes de reciclaje para evitar el depósito de residuos en vertedero. Agua En 2021, Aqualia publicó su primer Plan Estratégico de Sostenibilidad 2021-2023, que ha permitido poner en marcha proyectos que promueven la gestión sostenible del agua desde la perspectiva ambiental, social y de gobernanza. En el Plan de sostenibilidad de Aqualia están materializados los compromisos firmes que la compañía integra en su gestión diaria, apostando por la sostenibilidad como camino para generar un modelo de prosperidad y bienestar que permita construir un planeta más justo, humano y perdurable. El plan tiene siete líneas estratégicas implementadas que orientan el enfoque de los proyectos y las acciones para alcanzar los objetivos, que además están alineados con los diez principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas y los ODS.  Comunicación estratégica.  Emergencia climática y cuidado del medio ambiente: mitigación y adaptación al cambio climático.  Tecnología para una gestión integrada.  Gestión de personas.  Ética y Compliance.  Impacto social.  Alianzas estratégicas. Infraestructuras Con el firme propósito de alinear su actividad con el desarrollo sostenible en los ámbitos ambiental, social y de gobernanza, FCC Construcción ha implementado una Estrategia de Sostenibilidad 2023-2026, con objetivos a largo (2050), medio (2030) y corto plazo (2026). Esta estrategia establece la ambición de la compañía en un plan de acción a futuro y con objetivos intermedios destinados a mejorar el desempeño responsable, consolidándola como un referente en sostenibilidad en el sector de la construcción. La estructura de la Estrategia de Sostenibilidad se fundamenta en las dimensiones ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza), definiendo distintos ejes estratégicos:  Dimensión ambiental o Acción climática o Economía circular o Impacto ambiental 37  Dimensión social o Derechos humanos o Acción social o Capital humano o Salud y seguridad o Diversidad e igualdad  Dimensión Gobernanza o Ética y cumplimiento o Cadena de valor o Gestión de riesgos  Dimensión transversal o Innovación y digitalización o Comunicación o Alianzas Inmobiliaria Como parte destacada del sector inmobiliario en España, desde el Grupo Realia se asume el compromiso de orientar los esfuerzos hacia un futuro más sostenible y responsable a través de su Estrategia ESG 2024-2027. Esta estrategia de sostenibilidad recoge la reflexión del trabajo realizado y de cómo seguir marcando la diferencia de forma positiva en el entorno en el que opera y en las vidas que afectan. Se basa en tres pilares fundamentales ESG y tres transversales, que engloban un total de trece líneas de trabajo y cuarenta m etas específicas relacionadas con las siguientes materias:  Ambiental  Social  Gobierno Corporativo  Digitalización  Comunicación  Formación Esta estrategia reafirma el compromiso de la compañía con el medio ambiente, las comunidades y las prácticas corporativas sólidas, al mismo tiempo que proporciona una hoja de ruta hacia un crecimiento sostenible y una contribución positiva a la sociedad. 38 2.4. Prioridades de FCC Teniendo en cuenta los nuevos requerimientos europeos, en materia de sostenibilidad, el Grupo FCC ha desarrollado un estudio de doble materialidad conforme a lo establecido en los nuevos European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Este estudio ha permitido al Grupo conocer, por un lado, cómo cada una de las distintas líneas de negocio afectan a los grupos de interés y al medio ambiente y, por otro, cómo estos grupos y el entorno puede afectar a cada negocio del Grupo. Para comprender en qué consiste la doble materialidad, se deben tener en cuenta las dos dimensiones que la componen, y que se describen a continuación:  Materialidad de impacto, que pretende identificar los impactos materiales (actuales o potenciales, positivos y negativos) de la empresa sobre las personas o sobre el medio ambiente, a corto, medio o largo plazo.  Materialidad financiera, cuyo objetivo es determinar cuáles son los riesgos y oportunidades que pueden influir significativamente en el desarrollo de la empresa incluyendo los flujos de caja, las finanzas y el desempeño financiero, a corto, medio o largo plazo. Para desarrollar el estudio de doble materialidad del Grupo FCC, en base a los requisitos establecidos en los ESRS, se han llevado a cabo las siguientes fases: 1. Revisión e identificación de impactos, riesgo y oportunidades: se ha llevado a cabo una revisión de los impactos reales y potenciales, positivos y negativos, identificados en el análisis de materialidad de 2022, y se han alineado con los requerimientos de los ESRS. Además, para la materialidad financiera, los riesgos y oportunidades se han definido y alineado según los requerimientos de los ESRS. Durante esta fase se ha contado con la contribución de personal clave de la compañía para la validación de los impactos, riesgos y oportunidades identificados. 2. Agrupación en asuntos: una vez efectuada la revisión e identificación de impactos, riesgos y oportunidades, se han priorizado y agrupado en asuntos, teniendo en consideración los definidos el año pasado, así como los topic y sub-topic establecidos por los ESRS. 3. Actualización de la evaluación de los impactos: este año se han llevado a cabo consultas directas a la dirección de las distintas áreas de negocio del Grupo, en base a las siguientes variables consideradas por los ESRS:  Magnitud: se agrupa la escala (gravedad o beneficio del impacto), el alcance (extensión de la afección del impacto) y el carácter irremediable del impacto para valorar la significancia de los impactos.  Probabilidad de ocurrencia de los impactos ESG identificados. Adicionalmente, también se han llevado a cabo consultas directas a los principales grupos de interés (plantilla, clientes y proveedores) del Grupo FCC. En esta consulta, se ha valorado el grado de impacto que presentan los asuntos ESG sobre los grupos de interés seleccionados. Finalmente, todas estas variables se cuantificaron para obtener unos resultados medibles, pudiendo así evaluar la dimensión relativa a la materialidad de impacto. 39 4. Evaluación de los riesgos y oportunidades: al igual que con los impactos, se ha llevado a cabo una consulta directa para la valoración de los riesgos y oportunidades, en este caso, por parte del personal relevante identificado. En ella, se evalúa:  El efecto esperado de la materialización del riesgo u oportunidad sobre el desempeño de la compañía, en base a las siguientes dimensiones:  Financiera: consecuencias monetarias para la compañía.  Reputacional: efecto sobre la imagen de la compañía.  Operacional: impacto sobre operaciones, productos y servicios.  Legal: infracciones o consecuencias jurídicas.  Probabilidad en la que un riesgo u oportunidad puede materializarse en el tiempo. Estas variables se han cuantificado para obtener unos resultados medibles, estableciendo la importancia de cada uno de los riesgos y oportunidades identificados para las distintas áreas de negocio. Se obtiene así la dimensión relativa a la materialidad financiera. 5. Consolidación de resultados y matriz de materialidad: tras identificar los asuntos materiales para el Grupo FCC en relación con la materialidad de impacto y financiera, se definen como materiales aquellos asuntos que superen la puntuación media otorgada al conjunto de asuntos evaluados, en cualquiera de las dimensiones. A efectos de los ESRS, un asunto será material si cumple estos criterios en cualquiera de las dos dimensiones evaluadas (materialidad de impacto y financiera). Para definir los asuntos ESG a nivel de Grupo FCC, ha sido necesario priorizar aquellos impactos, riesgos y oportunidades comunes a cada una de las líneas de negocio. A continuación, se muestran los principales impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los asuntos que han sido considerados como materiales. Además, se incluye la dimensión en base a la cual ha sido evaluado el asunto como material. Asuntos materiales para el Grupo FCC Asunto Materialidad Principales impactos, riesgos y oportunidades relacionados Dimensión Ambiental Cambio climático y energía De impacto y financiera Impactos relacionados con la mitigación y/o contribución al cambio climático como consecuencia de las actividades de la compañía y el consumo de energía. Riesgos y oportunidades relacionados con la adaptación y/o mitigación al cambio climático, así como con el suministro o la interrupción del consumo de energía. Contaminación De impacto y financiera Impactos derivados de la actividad de la compañía provocando la contaminación de aire, agua y suelos. Riesgos y oportunidades relacionados con limitaciones y parámetros más restrictivos en materia de emisiones, contaminación de suelos y cuerpos de agua. Agua De impacto y financiera Impactos que deriven en un posible aumento del estrés hídrico a consecuencia del consumo de agua y actividades de la compañía. Riesgos y oportunidades relacionados con limitaciones y parámetros más restrictivos en materia de vertidos y captación de agua. Biodiversidad De impacto y financiera Impactos positivos derivados de medidas para la preservación y conservación de los ecosistemas, y negativos derivados del deterioro y uso de espacios naturales por parte de la compañía. Riesgos y oportunidades relacionados con cambios regulatorios en materia de biodiversidad, así como la afección a flora y fauna. Recursos y materiales De impacto y financiera Impactos positivos derivados del reaprovechamiento y reutilización de recursos, y negativos relacionados con el agotamiento de los recursos naturales a causa de las actividades de la compañía. 40 Riesgos y oportunidades relacionados con la escasez o interrupción de materiales, así como con la valorización de materiales secundarios. Residuos Financiera Riesgos y oportunidades relacionados con el reciclaje, reutilización y recuperación de residuos, así como con nueva normativa en materia de gestión residuos. Dimensión Social Condiciones laborales De impacto Impactos positivos derivados de la inserción laboral y contribución al desarrollo socioeconómico, y negativos relacionados con la dificultad de conciliación de la vida laboral y personal. Salud y seguridad Financiera Riesgos y oportunidades relacionados con la exposición de empleados a accidentes o enfermedades como consecuencia del desempeño de sus actividades, así como con el fomento de campañas y programas de salud. Igualdad y diversidad De impacto Impactos relacionados con la promoción de la igualdad de género y diversidad, el fomento de empleo entre personas con discapacidad y la contribución a la prevención del acoso laboral. Protección de datos Financiera Riesgos y oportunidades relacionados con la exposición de datos privados de los grupos de interés, así como con nueva regulación en materia de privacidad. Subcontratación y proveedores De impacto Impactos positivos relacionados con la promoción de prácticas sostenibles, y negativos relacionados con potenciales conductas indebidas por parte de los proveedores y contratistas. Seguridad y calidad de productos y servicios De impacto Impactos positivos relacionados con el acceso a bienes y recursos necesarios para la población, como consecuencia de la actividad de la compañía. Dimensión Gobernanza Comportamiento íntegro De impacto y financiera Impactos relacionados con la promoción de conductas responsables y un comportamiento íntegro dentro de la compañía para evitar posibles casos de corrupción y soborno o pérdida de fondos públicos. Riesgos y oportunidades relacionados con nuevas normativas de aplicación, relaciones con proveedores y contratistas o cuestiones en materia de prevención de corrupción y soborno. Administraciones públicas y asociaciones sectoriales Financiera Riesgos y oportunidades relacionadas con la colaboración con asociaciones sectoriales e iniciativas externas. I+D+i De impacto y financiera Impactos derivados de la promoción de la innovación, el desarrollo tecnológico y nuevas técnicas de trabajo, mediante colaboraciones internacionales y nacionales o inversión directa en proyectos I+D+i. Riesgos y oportunidades relacionados con la obsolescencia de equipos y la falta de automatización, así como con nuevas formas de gestionar el conocimiento y la digitalización del sector. 41 A continuación, se indica para todos los asuntos considerados en al análisis de doble materialidad, los resultados obtenidos desglosados por línea de negocio: Asuntos materiales por línea de negocio Asunto Servicios Medioambientales Agua Infraestructuras Cemento Inmobiliaria Cambio climático y energía ● ● ● ● ● Contaminación ● ● ● ● Sustancias preocupantes Agua ● ● ● Recursos marinos Biodiversidad ● ● ● ● Recursos y materiales ● ● ● Residuos ● ● ● Condiciones laborales ● ● ● ● ● Diálogo social Salud y seguridad ● ● ● Igualdad y diversidad ● ● ● ● Formación Derechos humanos ● Protección de datos ● ● ● ● Subcontratación y proveedores ● ● ● ● ● Comunidades afectadas ● Acción solidaria Pueblos indígenas Seguridad y calidad de productos y servicios ● ● ● Acceso a productos y servicios ● ● Comportamiento íntegro ● ● ● ● ● Pago a proveedores y subcontratistas Administraciones públicas y asociaciones sectoriales ● ● ● I+D+i ● ● ● ● ● Asunto considerado material Como se puede observar, hay ciertos asuntos que son materiales de forma transversal para todas las líneas de negocio del Grupo. Cabe destacar la importancia que se le ha dado a “Cambio climático y energía” en la dimensión ambiental, a “Condiciones laborales” y “Subcontratación y proveedores” en la dimensión social y a “Comportamiento íntegro” como asunto de gobernanza de la compañía. Asimismo, es importante resaltar que los asuntos “Contaminación” y “Biodiversidad” cobran relevancia en comparación a otros años, al igual que lo hacen los asuntos de “Igualdad y diversidad”, “Protección de datos” e “I+D+i “. 42 2.5. Diálogo con los grupos de interés En el actual entorno empresarial, el diálogo con los grupos de interés se presenta como un pilar fundamental para las organizaciones comprometidas con la transparencia y la sostenibilidad. La interacción efectiva con diversas partes interesadas, como la plantilla, los clientes, las comunidades y los accionistas, no solo refleja una práctica empresarial ética, sino que también contribuye al éxito a largo plazo de la compañía. FCC reconoce la importancia de este diálogo bidireccional para poder conocer e incorporar las perspectivas, expectativas y necesidades de sus grupos de interés en sus decisiones estratégicas. En un contexto mundial, las iniciativas de empresas líderes en responsabilidad social y sostenibilidad destacan la relevancia de este enfoque, evidenciando que el diálogo efectivo va más allá de cumplir con estándares y favorece la construcción de una reputación sólida y relaciones duraderas. 2.5.1. Grupos de interés Los grupos de interés (GdI) en FCC representan tanto a partes interesadas internas como externas que poseen la capacidad de influir o impactar en las actividades de la organización y viceversa. La empresa abraza la idea de cultivar las relaciones utilizando canales de comunicación y vías de diálogo y participación que facilitan una interacción íntegra, confiable, transparente y duradera. Diálogo y comunicación efectivos Reconociendo que los grupos de interés son fundamentales para el progreso y el funcionamiento normal de la compañía, FCC sostiene relaciones de confianza y transparencia a través de un diálogo constante que permite comprender sus expectativas y necesidades, abordando sus inquietudes. FCC mantiene diversos canales de comunicación, así como vías de diálogo y participación sobre la base de una relación transparente, honesta, veraz y consistente, cumpliendo así con el compromiso de ser una empresa socialmente responsable. El Grupo FCC identifica y categoriza los grupos de interés de la siguiente manera, empleando los mecanismos de participación y comunicación detallados a continuación: Categoría Canales de comunicación y participación Accionistas e inversores  Desempeño económico y ESG disponible en web  Consejo de Administración y Comisiones  Junta General de Accionistas  Oficina de Atención al Accionista  Roadshows con inversores Clientes y comunidades  Encuestas de satisfacción  Figura del interlocutor  Canales de diálogo con clientes y comunidades locales según línea de negocio 43 Plantilla  One - Intranet corporativa de FCC  Canal Ético  FCC360 - Herramienta APP de FCC  Campañas de difusión y sensibilización  Campus FCC  Portal del empleado/a  Somos FCC - Revista online trimestral  Póster “Somos de FCC”  Reuniones con representantes de las personas trabajadoras. Proveedores y contratistas  Sesiones informativas y de sensibilización  Plataforma para la homologación de proveedores  Respeto del Código Ético y de Conducta de FCC y de la Política Anticorrupción  Compromiso de aplicación del Pacto Mundial de la ONU Socios  Acuerdos, patrocinios y donaciones  Alianzas  Foros empresariales  Publicaciones y presentaciones  Procedimientos de Due Diligence Administraciones públicas y reguladores  Participación en la autorregulación sectorial y desarrollos legislativos 2.5.2. Canales de comunicación digital El Grupo FCC utiliza diversos canales digitales para facilitar una comunicación ágil con su audiencia. Está presente en redes sociales clave como YouTube, Twitter, Instagram y LinkedIn. Además, en la página web corporativa se dispone de un formulario de contacto y un directorio detallado de sedes y oficinas, con información relevante que incluye direcciones y números de teléfono de los principales departamentos. El compromiso con la sostenibilidad se refleja en el despliegue de materias ESG publicadas en la página web de FCC y páginas web corporativas de los negocios, en las que se incluyen y publican periódicamente las Memorias de Sostenibilidad y la información sobre el desempeño ambiental, social y de gobernanza. Asimismo, existe un buzón específico de sostenibilidad que permite a las personas interesadas abordar directamente cualquier inquietud relacionada con esta área. 44 2.6. Innovación con propósito Actualmente, la innovación juega un papel esencial en el crecimiento y la sostenibilidad de las empresas. Es el catalizador para diferenciarse en un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, encontrando nuevas maneras de satisfacer las necesidades actuales y promoviendo la eficiencia operativa que genera ventajas competitivas significativas. La innovación impulsa la creatividad, fomenta la mejora continua y permite a las empresas anticipar y responder proactivamente a las demandas cambiantes del mercado, siendo un pilar imprescindible para el éxito a largo plazo. 2.6.1. Innovación en el Grupo FCC El Grupo FCC reconoce la innovación como herramienta para responder a las necesidades presentes a través de la digitalización y la transformación del negocio. Por ello y con el objetivo de ser referente en innovación en servicios ciudadanos se enfoca en las siguientes líneas de actuación:  El desarrollo urbano  El diseño de nuevos productos sostenibles  La optimización de los procesos  Avances tecnológicos para el manejo de datos La gestión de la innovación en el Grupo FCC se implementa de manera transversal a través del lanzamiento de proyectos que cuenta con las herramientas necesarias para su ejecución y su posterior seguimiento. Esto permite aumentar la eficiencia en cada una de las áreas y promueve una mejora en la calidad del trabajo. Los objetivos de la implicación colaborativa de las distintas áreas de negocio para el desarrollo de nuevas ideas, soluciones y productos son:  Aumento de la eficiencia en los procesos.  Motivación de los equipos de trabajo.  Mejora de imagen corporativa. En 2021, el Grupo FCC creó el Digital Innovation Lab (DI_Lab) con la misión de impulsar un cambio cultural en la organización, promoviendo un entorno más colaborativo que fomente la creatividad y la innovación y que facilite la participación activa y la aportación de nuevas ideas de sus trabajadores. El DI_Lab complementa así la actividad de los equipos de I+D+i de las diferentes áreas de negocio. El Digital Innovation Lab ha desarrollado un framework específico para sistematizar la ejecución de las iniciativas de innovación y disponer de un proceso consistente. Dicho marco de trabajo se basa en la metodología Design Thinking, combinada con los modelos Lean Startup y Agile, siguiendo la filosofía “fail fast”, y precisa de:  Entender y empatizar con la audiencia objetivo.  Definir las necesidades y las percepciones de los usuarios.  Idear para identificar soluciones creativas.  Realizar un prototipo para las ideas que se quieren mostrar.  Obtener un feedback directo de los grupos de prueba.  Iterar para mejorar el prototipo, o pivotar (corregir el rumbo). Durante 2023 se ha constituido un Foro de Innovación, con la participación de los equipos de I+D+i de las áreas de negocio y del DI_Lab, para incrementar la coordinación en las oportunidades de innovación, compartir el conocimiento e impulsar nuevas iniciativas de colaboración. El Foro quiere contribuir a que los esfuerzos de innovación en todo el Grupo FCC puedan coordinarse y compartirse de forma eficiente, generando mayor impacto a nivel empresarial, social y ambiental. Asimismo, el DI_lab impulsa la celebración de una jornada anual de innovación, Innovation Day, con el propósito de promover y potenciar la innovación como motor esencial y valor añadido a 45 sus actividades. Este evento se enfoca en optimizar la eficiencia corporativa a través de la digitalización, creando sinergias entre áreas, abordando los retos digitales actuales y futuros y promoviendo soluciones prácticas para mejorar productos y servicios. Durante el evento, las diversas áreas de negocio y el DI_Lab presentan proyectos innovadores en construcción, tecnología industrial, medio ambiente y gestión del agua, con la participación de colaboradores externos clave. Concretamente, durante el año 2023, las iniciativas más destacadas, completadas y en curso, desarrolladas por el Digital Innovation Lab y por los equipos de I+D+i de las diferentes áreas de negocio han sido las siguientes: Inteligencia Artificial Generativa Puesta en marcha de cuatro pilotos utilizando las capacidades de la plataforma OpenAI, para cubrir los siguientes casos de uso:  Sistema de preguntas/respuestas para el departamento de licitaciones del área de Infraestructuras i nternacional, que abarca todo el repositorio de información de dicho departamento.  Optimización del proceso de generación del documento “Acta de previsión de actuaciones técnicas”, documento clave en el lanzamiento de cualquier proyecto del área de Infraestructuras , y que identifica la información clave del proyecto, para su validación por los diferentes responsables.  Sistema de análisis del conocimiento en e l departamento técnico de Aqualia.  Sistema de preguntas/respuestas sobre el repositorio de información del departamento legal de Aqualia. Industria 4.0 Desarrollo e instalación de una solución basada en el marco tecnológico Industria 4.0 en la empresa Prefabricados Delta, del área de Infraestructuras. La primera actuación ha consistido en la implantación de dicha tecnología en maquinaria de su fábrica de Puente Genil, en Córdoba (España). Una vez completado el piloto, se procede a extender la solución al resto de elementos de las dos plantas de fabricación. Digital Twin Construcción Cupix, es una plataforma móvil que permite capturar el lugar de trabajo en 3D, facilitando la visión de los ciclos de vida de los espacios, como edificios, y permite la colaboración de los clientes en los diseños, identificar riesgos, reducir costes, desbloquear valor y ahorrar tiempo. Se ha desplegado la solución en el área de Infraestructuras, en la delegación de Edificación corporativa, para optimizar el seguimiento del avance de la obra y configurar gemelos digitales del proyecto. H2020 Rewaise El proyecto Rewaise www.rewaise.eu es el segundo de la convocatoria de la UE “Smart Water Economy” de H2020 en que el que Aqualia participa. En este caso actúa como entidad coordinadora de un consorcio de 25 socios, que incluye empresas de agua de Reino Unido (Severn Trent), Suecia (Vasyd) y Polonia (AquaNet). Junto con 7 pymes y universidades de Croacia, Italia, Polonia, República Checa, Suecia, y Reino Unido, se implementan nuevas soluciones de economía circular y gestión digital en “laboratorios vivos” incluyendo operaciones de Aqualia en Asturias, Badajoz, Canarias, Denia, Salamanca o Vigo. Rewaise refuerza las líneas estratégicas de desarrollo tecnológico de Aqualia, como la desalación sostenible y nuevas membranas, la recuperación de materiales de las salmueras, el reúso de aguas 46 residuales y su transformación en energía y subproductos. Para mejorar la operación y el control de los procesos, se trabaja la simulación de redes y plantas, optimizando la eficiencia del servicio y la calidad del agua. En el polígono industrial de Balaídos, en Vigo, se ha instalado un reactor con tecnología de Biorreactor de Membrana Anaerobio (AnMBR) para recuperar recursos de los efluentes urbanos de la factoría de Citroën/St ellantis. En Salamanca, se ha inaugurado el Centro de Innovación en el Ciclo Integral del Agua. En Denia, se mejoran los procesos de desalación, y una nueva plataforma de recuperación de sales a partir de la salmuera está en construcción en Tenerife. H2020 BBI Deep Purple Aqualia, con el apoyo de trece socios de seis países, implementa en el proyecto Deep Purple (www.deep-purple.eu ) un nuevo modelo de biorrefinería a escala d emostrativa, integrando bacterias púrpuras fototróficas (PPB) en carruseles anaerobios. Estas bacterias utilizan la energía solar para depurar aguas residuales sin aireación, y transforman el contenido orgánico de aguas residuales y residuos urbanos en mat eria prima para biocombustibles, plásticos, celulosa y nuevos materiales de base en la industria química y cosmética. Después de optimizar un primer prototipo del fotobiorreactor Anphora® en la EDAR Toledo- Estiviel, se ha construido en 2022 la mayor fotob iorrefinería anaerobia 100% solar del mundo (1500 habitantes equivalentes) que utiliza esta tecnología en la EDAR de Linares. La segunda planta se inaugurará en 2024 en la EDAR de Badajoz. Cabe destacar que SmVaK validará en la EDAR Karvina (República Checa) una columna de purificación de biogás para su aprovechamiento energético y químico. También FCC Medio Ambiente ha demostrado procesos innovadores de hidrólisis y obtención de ectoina (cosmético) en la planta de biometanización Las Dehesas (Madrid). CLIMPORT FCC Construcción desarrolla un innovador sistema modular con nuevas metodologías profesionales de diseño y construcción de infraestructuras portuarias adaptadas al cambio climático desarrolladas en el marco de la incertidumbre, reuniendo tanto las bases de datos y herramientas matemáticas, numéricas y estadísticas de diseño, como las normativas, recomendaciones, metodologías y manuales de referencia del estado del arte internacional, así como su interrelación con los procedimientos constructivos de última generación, dentro de un mar co de normalización, estandarización y trazabilidad de los procesos:  Desarrollar metodologías específicas para el análisis del riesgo asociado al cambio climático en puertos siguiendo las directrices del IPCC para el análisis de riesgos en sistemas complejos, que indica que la evaluación del riesgo en puertos resulta de la interacción entre la amenaza climática, los materiales/equipos expuestos y cómo de vulnerables son éstos.  Desarrollar metodologías para el análisis del riesgo climático asociado a la construcción de puertos , muy condicionadas por la gran incertidumbre en cuanto a la definición de la peligrosidad del medio físico que suele conllevar dichas obras.  Realizar un catálogo de productos o proyectos tipo que el técnico/ingeniero de puertos puede resolver, a través de la interrelación de variables, modelos y técnicas de post-proceso avanzado. Todo ello se diseñará bajo el prisma de comparación y cumplimiento de las recomendaciones y normativas más relevantes para el diseño operacional, funcional y último de obras portuarias (Recomendaciones de CLIMPORT 47 Obras Marítimas o Programa ROM, recomendaciones publicadas por el PIANC, British Standards, etc.).  Todos los desarrollos a realizar serán compatibles con la metodología BIM (Building Information Modelling) fundamentalmente en cuanto al tratamiento y normalización de los datos espaciales generados.  Considerar, para el diseño de puertos, la caracterización y aprovechamiento de las energías renovables en los mismos, de forma que se favorezca la neutralización energética en los puertos. PRACAN El objetivo de este proyecto impulsado por FCC Construcción es el de mejorar la prevención de riesgos laborales en entornos de construcción mediante el desarrollo de una innovadora plataforma robótica activa de identificación, control y seguimiento de riesgos de agentes cancerígenos. Objetivos específicos:  Diseño y desarrollo de un nodo móvil terrestre controlable remotamente para la fase de identificación y localización de los riesgos (presencia de SCR).  Diseño y desarrollo de un nodo móvil aéreo para la detección temprana de amianto en la fase de identificación de riesgos.  Estudio y definición de un estimador de SCR y de un identificador de amianto.  Estudio y definición de un sistema de aspiración puntual de polvo del recinto durante el trabajo de los operarios, y estará adaptado para las características de la SCR.  Desarrollo de una aplicación para la configuración de los nodos móviles.  Desarrollo de un software de toma de decisiones y definición de los protocolos de actuación y recomendaciones. ZERO LANDFILLING LIFE ZEROLANDFILLING (LIFE-2022-SAP-ENV 101114213): Recovering landfill waste through an innovative and integrated process committed to the circular economy. Página oficial del proyecto: https://www.zerolandfilling.com/ FCC Medio Ambiente coordina el proyecto LIFE ZEROLANDFILLING, que pretende abordar el problema medioambiental y económico del aumento en la g eneración de residuos urbanos, demostrando por primera vez la rentabilidad y sostenibilidad de un sistema de gestión innovador, avanzado e integrado, a través de una planta piloto, como solución para tratar y revalorizar los RSU no reciclables (compuestos principalmente por plásticos no reciclables y biorresiduos) que normalmente llegan a los vertederos. Cabe destacar que estos RSU no reciclables se revalorizarán en productos (nafta verde y carbón vegetal sólido) con interés comercial. PRACAN 48 En el marco del proyecto, se tratarán 2.112 t de RSU no reciclables, evitando 2.069,76 tCO 2 e asociadas a su vertido. Además, esta revalorización se traducirá en la producción de 458 t de nafta verde y 583 t de carbón sólido que, en comparación con los competidores convencionales, evitarán la generación de 918,56 y 1.700,26 tCO 2 e, respectivamente. ABATE: Mitigación del impacto ambiental LIFE ABATE (LIFE-2022-SAP-ENV 101113838): Marketable high performance compact technologies for the abatement of VOCs in EU waste treatment plants, decreasing CO 2 emissions and energy consumption. “Tecnologías compactas de alto rendimiento comercializables para la reducción de COVs en las plantas de tratamiento de residuos de la UE, disminuyendo las emisiones de CO 2 y el consumo de energía”. LIFE ABATE, proyecto financiado parcialmente por el programa LIFE, tiene como objetivo aumentar la sostenibilidad de las plantas de tratamiento mecánico biol ógico de residuos (TMB) mediante la demostración de los beneficios técnicos, económicos, ambientales y sociales de una tecnología innovadora para la reducción integral de compuestos orgánicos volátiles no metánicos (COVNM) y CO 2 de las emisiones gaseosas. Este proceso integral, basado en una etapa de concentración de COV mediante el rotoconcentrador, (RC), y una etapa posterior de degradación (ya sea un proceso biológico o térmico), reduce las emisiones de COVNM y minimiza la liberación de olores de las plantas de MBT, a la vez que disminuye los requerimientos energéticos globales y evita el consumo de gas natural en los oxidadores térmicos. Además, el CO 2 emitido se utilizará en la agricultura de invernadero para promover el cr ecimiento de los cultivos y mejorar la producción, reduciendo las emisiones globales de este gas de efecto invernadero de las plantas MBT. El objetivo final de LIFE ABATE es reducir drásticamente las emisiones de COVNM, y de CO 2 como objetivo secundario principal, y sus efectos negativos sobre la salud y el bienestar humano y del ecosistema a costa de un menor consumo energético (reduciendo el consumo de gas natural, utilizando biogás si es necesario y ahorrando energía) en comparación con los sistemas de tratamiento actuales. La solución será validada a escala industrial en la planta de Ecoparc 3 (Barcelona) y replicada en la planta de Biometanización de Las Dehesas (Madrid). 49 2.6.2. Principales hitos en materia de Innovación Como parte del compromiso asumido en torno a la Innovación se lleva a cabo un seguimiento de indicadores clave, que reflejan el rendimiento del Grupo FCC en la materia. 68 proyectos en desarrollo 13.598.754 € inversión en I+D+i 94% de proyectos de sostenibilidad Más de 100 profesionales involucrados Basándose en la hoja de ruta del Grupo, cada área de negocio desarrolla sus propias líneas de actuación, relacionadas con la Innovación, de acuerdo con las necesidades y enfoques específicos acordes a las características de su sector. Durante 2023 destacan las siguientes actuaciones por área de negocio: Servicios Medioambientales  Continuidad del Sistema de Gestión de I+D+i, certificado con la norma UNE 166002.  Participación en el Proyecto LUCRA para la producción a gran escala de productos químicos de base biológica utilizando residuos urbanos y residuos de madera como materia prima.  Coordinación del proyecto LIFE ZEROLANDFILLING para la revalorización de residuos municipales no reciclables que acabarían normalmente en vertedero. Agua  Continuidad de estrategia I+D+i de Aqualia que contribuye directamente a la mejora de la calidad, ecoeficiencia, sostenibilidad y gestión inteligente.  Inauguración del nuevo Centro de Innovación para el desarrollo de soluciones hacia un ciclo central del agua sostenible. Cemento  Desarrollo y la producción de soluciones sostenibles.  S istema de gestión de eficiencia y ahorro energético en la planta de “El Alto”- Morata de Tajuña (Madrid) para los procesos industriales de los molinos de crudo y de cemento y los enfriadores del tipo “parrilla” (en ejecución). 50 Infraestructuras  Plan de implantación BIM (Building Information Modeling) 2022-2025, que promueve el desarrollo de las herramientas BIM y Sistemas de Información Geográficas (GIS) para la eficiencia de los proyectos.  Proyecto Alejandría, una herramienta para la gestión del conocimiento y documentación.  Seguimiento y actualización de la Política de I+D+i.  Sistema de Gestión de I+D+i certificado de acuerdo con la norma UNE 166002. Inmobiliaria  Apoyo en la colaboración de los proyectos de I+D+i para la mejora de la eficiencia en el uso de recursos en los edificios. 51 3. Logros y desafíos medioambientales La preservación del medio ambiente ocupa un lugar muy destacado en el compromiso con la sostenibilidad. Por ello, una gestión medioambiental adecuada es básica para las compañías. Para el Grupo FCC, esta gestión se compone principalmente de las cuestiones relativas a acción climática, contaminación, agua, biodiversidad y ecosistemas, economía circular y uso de recursos. En este capítulo se establecen las características principales de la gestión del Grupo FCC para cada uno de los asuntos ambientales mencionados, divulgando las políticas asociadas, las métricas de seguimiento y los objetivos y acciones que se llevan a cabo, que van desde el plan de transición para la mitigación del cambio climático hasta la gestión eficiente de recursos, integrando las contribuciones hacia la minimización y la conservación del entorno natural derivadas de sus operaciones. A través de prácticas transparentes y metas ambientales ambiciosas, el Grupo FCC busca no sólo cumplir con las regulaciones pertinentes, sino liderar el camino hacia un futuro ambientalmente más sostenible. Este apartado sirve como presentación del compromiso continuo de FCC con la protección del medio ambiente y pone de relieve las iniciativas más destacadas emprendidas, durante el año 2023, para alcanzar un equilibrio entre el crecimiento empresarial y el desarrollo sostenible. 3.1. Gestión ambiental En el proceso integral de la gestión ambiental de una empresa, la identificación y el análisis de los aspectos ambientales juega un papel clave para permitir evaluar el impacto de sus operaciones en el entorno que la rodea. Este análisis implica examinar detalladamente cada actividad, proceso y operación, con el objetivo de determinar aquellos elementos que puedan generar efectos, positivos o negativos, en el medio ambiente. La identificación de aspectos ambientales requiere un enfoque exhaustivo que abarca aquellos factores que pueden contribuir al desempeño ambiental de la empresa, tales como las emisiones de gases y la gestión de residuos, entre otros. Este proceso no sólo es esencial para cumplir con requisitos legales y normativos, sino que también proporciona la base para desarrollar estrategias efectivas que promuevan prácticas sostenibles y favorezcan la mitigación de impactos ambientales adversos. 3.1.1. Identificación de aspectos ambientales En esta línea, el Grupo FCC ha identificado los aspectos ambientales significativos de sus respectivas áreas, que se exponen en la siguiente tabla. Se debe señalar que en el área de Inmobiliaria no se identifican aspectos adicionales a los transversales. Aspectos medioambientales significativos identificados Aspectos transversales  Consumo de recursos (materias primas, combustible, electricidad, agua, etc.).  Emisión de gases de efecto invernadero (GEI).  Generación de residuos peligrosos y no peligrosos. Servicios Medioambientales  Generación de ruidos por el uso de vehículos y maquinaria o por la actividad de las instalaciones.  Emisión a la atmósfera de gases contaminantes (NO x y SO 2 ), partículas en suspensión y olores derivados de procesos de combustión y fermentación.  Producción de vertidos procedentes de lixiviados o aguas de lavado, pluviales, fecales, etc. 52  Consumo de recursos como combustibles, electricidad, agua, productos químicos y materias primas.  Generación de residuos. Agua  Consumo de reactivos.  Emisión de partículas y gases contaminantes (NO x y SO 2 ).  Generación de residuos.  Consumo energético. Infraestructuras  Emisión de ruido, vibraciones y luz.  Emisión de partículas y gases contaminantes (NO x y SO 2 ).  Generación de residuos no peligrosos , especialmente residuos de construcción y demolición (RCDs).  Generación de vertidos.  Ocupación del territorio. Cemento  Extracción de recursos naturales en canteras para la obtención de materias primas.  Emisión gases de efecto invernadero (GEI).  Emisión de partículas y gases contaminantes (NO x y SO 2 ).  Emisión de ruidos.  Generación de vertidos.  Consumo de agua.  Sobreexplotación del medio natural. La identificación de los aspectos ambientales significativos permite detectar los puntos clave que deben ser abordados y gestionados por los negocios en materia ambiental. Teniendo en cuenta sus particularidades, las áreas se atribuyen aquellas acciones y procedimientos que estiman necesarios para la anticipación y prevención de riesgos, así como la implementación de medidas de corrección, basando su toma de decisiones en el principio de precaución. 3.1.2. Compromisos ambientales Las acciones ambientales se definen y establecen en el marco de los sistemas de gestión ambiental de cada negocio. No obstante, desde la aprobación en 2009 de la Política Ambiental corporativa, el Grupo FCC dispone de una serie de principios fundamentales que son guía y referencia para el desarrollo de las actividades de gestión ambiental de todas las áreas de negocio: Promoción de la aplicación de nuevas tecnologías y las sinergias entre las áreas del Grupo. Fijación de objetivos para fomentar la mejora continua. Consideración de los aspectos ambientales en la planificación de actividades y en la adquisición de materiales y equipos. Establecimiento de indicadores ambientales para el seguimiento y control de las operaciones. Conocimiento y aplicación de los principios ambientales a través de la implicación de los grupos de interés, particularmente de los empleados/as. Lucha contra el cambio climático, prevención de la contaminación y protección del medio natural. Adicionalmente, la Política de Sostenibilidad del Grupo FCC, aprobada en abril de 2022, establece las líneas de actuación para el Grupo en relación con la gestión ambiental, reforzando a su vez el compromiso de FCC con la protección del medio ambiente:  Impulsar el liderazgo de FCC en la acción climática, avanzando hacia una economía competitiva con bajas emisiones de carbono y fomentando la eficiencia energética y el consumo responsable de energía. 53  Aplicar los principios de la economía circular para utilizar de manera eficiente los recursos, mejorar la gestión de residuos y prolongar la vida útil de los materiales.  Fomentar el uso, consumo y gestión responsable de los recursos hídricos, reduciendo el estrés hídrico en nuestras áreas de operación.  Contribuir al mantenimiento del capital natural mediante la promoción de la conservación de la biodiversidad y el respaldo a la recuperación de los ecosistemas. Por su parte, y como consecuencia de las diferencias entre las respectivas actividades desarrolladas por las áreas y las particularidades de cada sector, cada línea de negocio cuenta con políticas ambientales específicas, a excepción del área Inmobiliaria, actualmente en proceso de definición de su Comité ESG. Estas políticas, derivadas de los principios generales de la Política Ambiental del Grupo FCC, sirven como marco para la formulación de sistemas de gestión ambiental adaptados a las características y operaciones de cada área. Políticas ambientales por área de negocio: Servicios Medioambientales El área dispone de diferentes políticas ambientales adaptadas a las necesidades específicas de las actividades desarrolladas en cada una de las áreas geográficas en las que el negocio opera. Las políticas ambientales a menudo forman parte de políticas de gestión integrada, que no solo incluyen compromisos de protección ambiental y eficiencia energética, sino que pueden incorporar también compromisos de calidad, seguridad y salud, protección de ambientes de trabajo saludables, innovación, seguridad de la información o protección de datos personales y derechos digitales. Es el caso, por ejemplo, de FCC Medio Ambiente Iberia, FCC Environment UK o los distintos países de FCC Environment CEE. Agua Los compromisos en materia ambiental y energética, así como en relación con la calidad, se recogen en la Política Integrada del Sistema de Gestión del área de Agua. Esta política incluye la gestión completa del agua como recurso, la adecuada administración de los laboratorios de control de calidad, las concesiones de obras hidráulicas y el desarrollo de plantas de tratamiento, todo ello con el objetivo transversal de la mejora continua. Infraestructuras Cuenta con una Política Ambiental que tiene como objetivos principales el respeto al entorno y la conservación de los ecosistemas; la aplicación de procesos de mejora continua, orientados a evitar las incidencias ambientales en obras y en centros fijos y la prevención de la contaminación. Además, dispone de una Política de Sostenibilidad, aprobada en 2019, que integra cuestiones ambientales. Cemento Como consecuencia de la implantación del Sistema de Gestión de la Energía según la norma UNE-EN- ISO 50001 en todas las fábricas de cemento operativas en España, el director c orporativo de Operaciones aprobó, en julio de 2022, una nueva Política Ambiental y Energética. En ella se recogen los compromisos del área con la reducción de emisiones y de vertidos de aguas residuales, con la reducción de residuos a través de su valorización y con la restauración de cualquier impacto negativo provocado por las actividades extractivas. 54 3.1.3. Sistemas de gestión y certificaciones Los sistemas de gestión ambiental incluyen las políticas y compromisos descritos en el apartado anterior, así como el establecimiento, planificación y desarrollo de acciones, que resultan cruciales para cumplir con dichos compromisos. La búsqueda de la mejora continua se refleja en la importancia para el Grupo de la implantación y certificación de sus sistemas de gestión ambiental conforme a los más altos estándares y normas de referencia a nivel internacional. Las certificaciones según estándares internacionales reconocidos permiten asegurar la implantación de procesos adecuados de evaluación del desempeño ambiental. Además, son herramientas esenciales para que FCC pueda cumplir con una parte relevante de sus compromisos en sostenibilidad. En línea con los años precedentes, en 2023 un 82,7% de la actividad del Grupo cuenta con certificación ambiental ISO 14001. Porcentaje de actividad cubierto por certificaciones ambientales (ISO 14001) 13 : A continuación, se reflejan las principales certificaciones ambientales de las que disponen las distintas áreas de negocio, así como las sedes corporativas: Certificación Sede Servicios Medioambientales Agua Infraestructuras Cemento Inmobiliaria ISO 14001:2015 ISO 50001:2018 EMAS ISO 14064-1: 2019 Certificación Residuo Cero Acreditación A- LAB Certificado de Contribución empresarial a los ODS Certificación BREEAM 13 Se ha actualizado el dato de 2022 reportado en la Memoria de dicho ejercicio, como consecuencia de la detección de un error en el cálculo. 81,6% 82,7% 2022 2023 55 3.2. Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Para cumplir con los compromisos medioambientales del Grupo y mejorar la eficiencia operativa, las diversas áreas de negocio realizan anualmente inversiones significativas. Concretamente, en el año 2023, el Grupo asignó a más de 260 empleados y destinó más de 100 millones de euros a cuestiones ambientales. Recursos monetarios dedicados a la prevención de riesgos ambientales (€) 2021 2022 2023 Inversión anual en renovación de flota de vehículos y maquinaria más eficiente energéticamente (híbrido o renovable) 48.109.001 62.664.921 75.538.636 Inversión anual en medidas de eficiencia energética 291.655 824.608 3.285.824 Inversión en proyectos de I+D relacionados con la mejora ambiental/ reducción del impacto ambiental 4.562.047 5.917.941 4.754.155 Gastos anuales de certificación ambiental (ISO 14001, ISO 50001, EMAS, etc.) 282.943 388.953 473.663 Gastos en consultoría ambiental 6.423.089 7.098.636 7.033.167 Otros gastos e inversiones destinados a la protección y mejora del medio ambiente 4.170.134 6.142.377 9.480.499 Total 63.838.869 83.037.437 100.565.944 Tal y como se desprende de la tabla anterior, estas inversiones abarcaron diversas cuestiones, entre las cuales destaca el aumento de la inversión anual en renovación de flota de vehículos y maquinaria más eficiente efectuado en 2023 por parte del área de Infraestructuras. Asimismo, destacan las áreas de Cemento e Infraestructuras, al destinar más de dos millones de euros a medidas de eficiencia energética. Estas medidas incluyeron la instalación de paneles solares y la optimización de maquinaria para mejorar su eficiencia, así como la renovación de edificaciones, haciéndolas más sostenibles. Adicionalmente, el Grupo dispone de garantías para reparar daños en caso de contaminación accidental. FCC cuenta con una póliza de responsabilidad civil medioambiental, con una cobertura de hasta 60 millones de euros, en caso de siniestro y contaminación accidental, así como de una póliza de responsabilidad civil general que cubre cualquier accidente, daño o riesgo relacionado con contaminación accidental, por un valor de hasta 10 millones de euros. Aunque estas pólizas ofrecen cobertura a todo el Grupo, algunos negocios poseen coberturas adicionales, como es el caso del negocio de Cemento, ciertas divisiones de FCC Environment CEE y el área de Infraestructuras. 3.3. Acción climática La comunidad internacional ha experimentado un cambio significativo en su enfoque hacia el cambio climático, que es uno de los principales retos de nuestro tiempo. Conscientes de la magnitud y de las consecuencias del calentamiento global, la comunidad internacional respondió con la firma del Acuerdo de París, un compromiso colectivo para abordar de manera más efectiva los desafíos climáticos a nivel global. Gracias a este acuerdo, se hizo evidente que el cambio climático requiere la implementación de medidas y estrategias destinadas a abordar y mitigar sus impactos, buscando así reducir las emisiones y promover el consumo energético eficiente y responsable. 56 Además, la adopción de prácticas sostenibles, alineadas con iniciativas como el Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), es fundamental para abordar la acción climática desde una perspectiva empresarial. En este contexto, el Grupo FCC se suma a la lucha contra el cambio climático a través de la implementación de acciones y medidas respetuosas con el medio ambiente para minimizar su huella de carbono, mitigar los impactos negativos de su actividad en materia de cambio climático y liderar la transición hacia una economía baja en emisiones de carbono. Como muestra de este compromiso, el Grupo FCC reporta, anual y voluntariamente, información sobre los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático a la iniciativa Carbon Disclosure Project (CDP), así como su enfoque estratégico, los planes de acción y los avances logrados. 3.3.1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático El Grupo FCC asume su responsabilidad y compromiso en materia de acción climática en su Estrategia de Cambio Climático 2050, que aborda cuestiones fundamentales como la identificación de riesgos y oportunidades, la innovación y la comunicación proactiva. Este compromiso es esencial para garantizar la sostenibilidad a largo plazo de las operaciones de FCC y de la sociedad en su conjunto. Por ello, el Grupo contribuye a la lucha contra el cambio climático a través de soluciones para mejorar la adaptación a los impactos. La Estrategia de Cambio Climático 2050 de FCC fija la hoja de ruta y los objetivos a largo plazo del Grupo para abordar la lucha contra el cambio climático. Engloba la perspectiva de las distintas líneas de negocio en un único documento, con el objetivo de marcar el camino hacia la reducción de la huella de carbono y hacia la implementación de soluciones para la adaptación al cambio climático. Concretamente, establece los siguientes objetivos de Grupo:  Reducción de la contribución al cambio climático, a través de medidas tangibles como la sustitución de materias primas y combustibles fósiles, acciones de valorización energética de residuos y participación en proyectos europeos de vanguardia.  Identificación de riesgos, abordando la vulnerabilidad de las operaciones mediante el cálculo de la huella de carbono de los negocios, el establecimiento de metas de reducción y la construcción de un mapa de los principales riesgos a los que se enfrentan.  Orientación de servicios, con el compromiso de no sólo buscar soluciones internamente, si no también orientar los servicios para ayudar a los clientes a responder eficazmente a los impactos del cambio climático. La Estrategia del Grupo define los cinco pilares comunes sobre los cuales se desarrollan las líneas estratégicas específicas para cada una de las áreas de negocio del Grupo FCC: Líneas estratégicas: 1. Monitorización: la base de la estrategia es la identificación y cuantificación precisa de las emisiones de GEI, definiendo áreas de enfoque prioritarias que permitan establecer los objetivos de reducción a alcanzar. 2. Reducción: establecer objetivos de reducción basados en la información obtenida durante la monitorización, no limitándose a limitar las emisiones de proceso, sino también a buscar ofrecer productos y servicios con menor impacto ambiental. 3. Adaptación: reconocer los impactos esperados del cambio climático y prepararse para abordarlos, no solo como desafíos, sino como oportunidades para expandir los servicios y abrir nuevos mercados. 4. Innovación: desarrollar capacidades de innovación y eficiencia para ser más resilientes y convertirse en aliados estratégicos de los clientes. De igual manera, buscar recursos nacionales e internacionales para facilitar la transformación hacia operaciones bajas en carbono. 5. Comunicación: valorar la comunicación transparente como un eje estratégico, compartiendo los desafíos, acciones y contribuciones a objetivos globales de mitigación y adaptación al cambio climático. 57 Paralelamente, cada una de las líneas de negocio del Grupo trabaja en la definición de sus propias acciones, objetivos y métricas, de acuerdo con las características y necesidades específicas de su actividad. En línea con la Estrategia del Grupo y con el contenido del Acuerdo de París, las áreas de negocio detallan sus propias metas de reducción, que se describen a continuación. Objetivos de las áreas de negocio FCC Medio Ambiente Iberia Año base 2017 Objetivo 2030  Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero 35% en el año 2030.  Aumentar el número de toneladas de GEI evitadas 20%.  Disminuir las emisiones de biogás de los vertederos, captando un 80% en 2050. Objetivo 2050  Alcanzar la neutralidad en Carbono en el 2050.  Aumentar el número de toneladas de GEI evitadas 50%.  Lograr el 100% de la flota de vehículos con etiqueta ECO o Cero. Agua Año base 2019  Reducir de forma global el alcance 1+2 2020- 2023 en 14,6%  Reducir de forma global del alcance 1+2+3 2020- 2023 en un12,6% Infraestructuras Año base 2021 Objetivo 2026:  Reducir un 15% las emisiones GEI del Alcance 1 y 2.  Disponer del 100% de la iluminación con las luminarias más eficientes en Europa.  Sustituir el 10% de la flota de vehículos por alternativas más sostenibles.  Implantar una política de alquiler y/o adquisición de vehículos que incluya criterios de reducción de emisiones.  Implementar el consumo de energía eléctrica con garantías de origen renovable en sedes y centros fijos. Objetivo 2030:  Reducir un 35% las emisiones GEI del Alcance 1 y 2.  Disponer del 100% de la iluminación con las luminarias más eficientes en todos los países.  Sustitución del 65% de la flota de vehículos en Europa y 45% en el resto del mundo a vehículos más sostenibles.  Incrementar en un 5 0% la energía eléctrica consumida procedente de fuentes de origen renovable en proyectos donde sea viable. 58 Cemento Año base 2020 Objetivo 2030:  13,55% de reducción de emisiones GEIs de proceso y combustión en cemento gris (T CO 2 /T cemento). Inmobiliaria Objetivo 2030  Reducir un 40% los consumos de energía de la operación de los edificios.  Reducir un 25% de los gases de efecto invernadero en los edificios gestionados y las promociones desarrolladas.  Alcanzar un 50% de la superficie de los edificios con consumo de energía verde.  Cubrir el 10% de la demanda de energía de los edificios con energía generada in situ.  Reducir la huella de carbono en un 25% de las operaciones administrativas. Gobernanza del cambio climático Cabe destacar que el Grupo FCC vela por el cumplimiento y la implementación de su Estrategia de Cambio Climático en las diversas esferas de la compañía. Para ello, ha establecido una estructura organizativa alrededor del cambio climático, que garantiza la gobernanza de su estrategia. Esta estructura permite, además de incorporar la estrategia y valores en toda la compañía, responder a las eventuales necesidades que puedan presentarse. 3.3.2. Riesgos y oportunidades La naturaleza intrínseca del Grupo FCC, compuesta por un conjunto de actividades que opera en sectores y geografías diversas, hace que esté expuesto a múltiples amenazas o factores como consecuencia del cambio climático. Por ello, es prioritario para el Grupo incorporar en su estrategia y modelo de negocio la gestión de los impactos derivados de los riesgos y oportunidades climáticas. Para abordar de forma adecuada el enfoque estratégico basado en las oportunidades y riesgos relacionados con el clima que pueden tener un impacto significativo para el Grupo FCC, la compañía dispone de una metodología de identificación, evaluación y priorización de riesgos y oportunidades climáticos integrada en su Modelo de Gestión de Riesgos. 59 Procedimiento de identificación, evaluación y priorización de riesgos y oportunidades relacionadas con el clima para las actividades del Grupo FCC En línea con el compromiso del Grupo FCC en la lucha contra el cambio climático, durante el año 2023 se ha trabajado en redefinir la metodología para identificar y evaluar los riesgos climáticos físicos de sus actividades, incorporando aquellas especificaciones para el análisis de los riesgos de transición y las oportunidades climáticas. De este modo, FCC cuenta con una metodología completa que permite conocer el grado de importancia o materialidad de todos los riesgos y oportunidades climáticos identificados. Esta metodología queda descrita en un procedimiento específico aplicable a todas las empresas del Grupo FCC en todas sus geografías. Para el análisis de riesgos climáticos físicos, l a metodología descrita incluye la selección de escenarios climáticos, la identificación de riesgos climáticos físicos a partir de las actividades desarrolladas por las empresas del Grupo y de las posibles amenazas climáticas, la caracterización de dichas amenazas y su proyección a corto y medio plazo, la valoración de la probabilidad del riesgo y del grado de exposición y vulnerabilidad de la actividad al mismo y, finalmente, la priorización de los riesgos para definir las mejores medidas de adaptación. En cuanto al análisis de los riesgos de transición y las oportunidades climáticas, el procedimiento incluye una identificación basada en los criterios de clasificación recomendados por el TCFD, una evaluación basada en la probabilidad y la gravedad del impacto o en la capacidad de aprovechamiento y el potencial (dependiendo de si es un riesgo o una oportunidad, respectivamente) y una priorización en base a los resultados obtenidos. En 2023 se ha desarrollado un análisis completo y exhaustivo de R&O para todas las actividades del Grupo, complementando el estudio realizado en 2022 para aquellas actividades alineadas con la Taxonomía de la UE que daba cumplimiento a los requisitos establecidos en el Reglamento Delegado 2021/2139. Fruto del análisis de los riesgos y oportunidades de cada una de las áreas de negocio, el Grupo FCC ha identificado aquellos prioritarios en los que la organización debe focalizar sus esfuerzos. Riesgo Descripción Riesgos de transición Riesgos asociados a la transición hacía una economía ambientalmente sostenible, que implica transformaciones tecnológicas, cambios normativos y regulatorios, variaciones del mercado y modificaciones de percepción que pueden afectar a la reputación de la empresa. Políticos y regulatorios El desarrollo de nuevas políticas y la creciente oleada normativa en materia ambiental puede dificultar la adaptación a un marco regulatorio heterogéneo sobre cambio climático y el reporte debido a mayores obligaciones de divulgación respecto a aspectos relacionados con el clima. Además, los cambios regulatorios pueden implicar restricciones operativas y generar cambios en los mecanismos de precio al carbono y del comercio de derechos de emisión. 60 Mercado La transición hacia una economía más sostenible a la oferta y la demanda, pudiendo suponer una elevada dependencia de los combustibles fósiles, un incremento de costes derivados de la escasez de materias primas, la falta de adaptación a las necesidades y retos ambientales actuales, un aumento de precios o una disminución de la cobertura de seguros. Tecnología La transición hacia mejoras e innovaciones tecnológicas más sostenibles caracterizada por el dinamismo y la necesidad de integrar nuevas tecnologías p uede resultar en una transición tecnológica fallida. Riesgos físicos Los riesgos físicos derivan de la aparición de amenazas climáticas de diferente naturaleza y tienen el potencial impactar negativamente sobre el entorno, incluyendo daños en las instalaciones e infraestructuras, las operaciones, la disponibilidad de agua y materias primas y las interrupciones en la cadena de suministro. Estrés hídrico y sequías Los cambios en la disponibilidad del agua a causa de cambios en la frecuencia de las lluvias y el aumento de la temperatura pueden suponer limitaciones a los procesos. Aumento de las temperaturas y olas de calor El aumento de las temperaturas y olas de calor pueden causar afecciones al personal e incidentes en las infraestructuras y procesos. Incendios forestales El aumento en la frecuencia de incendios forestales puede ocasionar incidentes en las personas, las infraestructuras y los procesos. Fuertes precipitaciones e inundaciones La mayor frecuencia de eventos de fuertes precipitaciones e inundaciones influyen en el incremento de incidentes en los procesos, los daños en instalaciones y las afecciones para la salud y seguridad del personal. Oportunidad Descripción Oportunidades que surgen cuando las organizaciones realizan esfuerzos para mitigar y adaptarse al cambio climático. Eficiencia de recursos Las adaptaciones del cambio climático brindan la oportunidad de s oluciones de gestión inteligente de recursos, eficiencia energética y transporte neutro en carbono. Asimismo, favorecen el a cceso a nuevas tecnologías como el Big Data para mejorar la eficiencia de los procesos. 61 Mercado Las adaptaciones del mercado significarán una a mpliación de las actividades consideradas sostenibles según la Taxonomía Europea . Además, suponen un aumento de la demanda de productos debido a normas de eficiencia energética más estrictas. También generan oportunidades de a cceso a financiación verde y aprovechamiento de incentivos, como ayudas públicas sectoriales. Por último, promueven soluciones I+D+i para hacer frente al cambio climático y ventajas com petitivas de tecnología baja en emisiones. Productos y servicios Con respecto a los productos y servicios, se podrá evidenciar un aumento de la demanda de proyectos que favorezcan la mitigación y adaptación del cambio climático. Además de la posibilidad de una participación en alianzas estratégicas para I+D+i en la industria, integrando soluciones de movilidad sostenible en el entorno. Finalmente, el análisis de los riesgos y oportunidades climáticos se complementa con un estudio del impacto financiero, que permite a FCC conocer las consecuencias del cambio climático sobre la organización en términos económicos. 3.3.3. Acciones A partir de las metas establecidas y de los riesgos y oportunidades identificados, el Grupo FCC implementa una serie de acciones para la mitigación y adaptación al cambio climático, así como para la promoción de la eficiencia energética en todas sus áreas de negocio. A continuación, se desglosan las acciones y medidas ejecutadas por parte de las diferentes unidades de negocio. Servicios Medioambientales Acción climática  Apuesta por una flota de vehículos 100% eléctrica.  Fomento de la valorización energética de los residuos.  Desarrollo de una Instrucción Técnica, para prevenir accidentes por golpes de calor entre los trabajadores.  Desarrollo de protocolos de actuación ante eventos climáticos extremos, como sequías, nevadas o riadas. Eficiencia energética  Sistema de Gestión Energética certificado conforme a la norma ISO 50001.  Aumento del consumo energético de energías renovables.  Desarrollo de maquinaria más eficiente energéticamente.  Acciones encaminadas en conseguir el compromiso de alcanzar el 100% de la flota de vehículos con etiqueta “ECO” y “0” conforme a lo establecido en nuestra estrategia de sostenibilidad 2050.  Instalación de softwares para la monitorización más precisa del consumo energético procedente de contratos de alumbrado público.  Instalación de luminarias LED.  Optimización de procesos en el tratamiento de residuos industriales.  Formación a los trabajadores en técnicas de conducción eficiente. 62  Incremento de la proporción de vehículos propulsados por energías alternativas. Agua Acción climática  Cálculo de la huella de carbono individualizada por país.  Uso de energías renovables.  Transformación de la flota de vehículos. Eficiencia energética  Implementación del Sistema de optimización energética de las oficinas y almacenes en seis de las ocho localizaciones, con el objetivo de racionalizar el uso de energía en iluminación y climatización en esos centros administrativos.  Mejorar el seguimiento energético, disminuyendo errores humanos en la monitorización mejorando las funcionalidades y el alcance de la plataforma de control de facturación eléctrica, Synergica.  Plataforma de seguimiento y control centralizado de propuestas y objetivos de mejora de los distintos contratos, relativos a la eficiencia.  Lanzamiento de nuevos pilotos y equipos para mejorar la señal de alimentación a las instalaciones y reducir consumo, a través del Grupo de Trabajo de Eficiencia Energética. Infraestructuras Acción climática  Acciones de concienciación en obra.  Utilización de luminarias más eficientes para reducir consumo y emisiones GEI.  Fomento de la movilidad con bajas emisiones.  Reducción de la emisión de gases de combustión de vehículos y maquinaria, mediante el uso de maquinaria eléctrica, o implementando medidas de conducción eficiente y reducción de tráfico en la obra.  Identificación de las mejores medidas de adaptación para infraestructuras e instalaciones expuestas ante el aumento del nivel del mar.  Adaptación de los procesos constructivos y materiales utilizados, como respuesta ante el aumento de temperaturas Eficiencia energética  Instalación de luminarias LED de bajo consumo en obra.  Utilización de maquinaria moderna y eficiente.  Desarrollo de planes de mantenimiento de la maquinaria.  Implementación de buenas prácticas ambientales que permitan disminuir el consumo energético en las fases de construcción y explotación de infraestructuras. Cemento Acción climática  Modificación de quemadores en hornos para la optimización del consumo de combustibles.  Utilización de combustibles con mayor porcentaje de biomasa.  Presentación de proyectos de producción eléctrica renovable (eólica o fotovoltaica).  Desarrollo de planes estratégicos de transición energética en las fábricas de cemento.  Reducción de % de clinker en cemento.  Firma de contratos PPAs de energía renovable. Eficiencia energética  Optimización continua de los procesos. 63  Implantación y mejora de los sistemas para la conducción de hornos y molinos.  Renovación de equipos.  Instalación de sensores de presencia y luminarias LED.  Auditorías energéticas conforme a la norma ISO 50001. Inmobiliaria Acción climática  Sustitución de equipos de climatización por aquellos que utilizan gases refrigerantes con menor potencial de calentamiento atmosférico.  Instalación en las promociones de sistemas de climatización eficientes y de bajo consumo energético. Eficiencia energética  Instalación de luminarias LED en edificios.  Instalación de equipos de climatización más eficientes.  Ajuste de las temperaturas del aire acondicionado y de la calefacción.  Diseño de edificios con certificación energética A o B. 3.3.4. Emisiones GEI La necesidad urgente de reducir los gases de efecto invernadero es un compromiso del Grupo FCC y sus respectivas áreas de negocio. Consecuentemente, FCC ha avanzado significativamente en la medición del impacto de sus actividades a través del cálculo anual de la huella de carbono de sus negocios y de otros parámetros asociados. A nivel de Grupo, los negocios colaboran en la valoración y en el análisis conjunto de los datos, buscando estrategias de mejora. Por otro lado, cada línea de negocio, siguiendo los criterios del GHG Protocol, implementa sus metodologías avaladas por la Oficina Española de Cambio Climático, considerando las características específicas de su sector. Gracias a ello, las áreas logran obtener una visión global sectorial y valorar el avance en las medidas implementadas. Emisiones de GEI (tCO 2 e) 2021 2022 2023 Emisiones GEI directas (Alcance 1) 6.624.839 6.507.988 14 6.045.270 Emisiones GEI indirectas (Alcance 2) 549.838 630.050 514.089 Total 7.174.677 7.138.038 6.559.359 Reducción de emisiones de GEI como consecuencia de iniciativas de reducción (tCO 2 e) 2022 2023 Emisiones GEI directas (Alcance 1) 34.036 174.706 Emisiones GEI indirectas (Alcance 2) 7.794 4.210 Derivadas de la compensación de emisiones - 200 Los resultados responden al compromiso por parte de FCC de reducir la huella de carbono del Grupo. Destacan los resultados obtenidos por FCC Construcción y FCC Medio Ambiente Iberia 14 Actualizado el dato procedente de Aqualia, debido a una mejora en los sistemas de monitorización de indicadores. 64 en la reducción de emisiones GEI, gracias a la implantación de iniciativas como la sustitución de la flota por vehículos eléctricos, el empleo de energías alternativas y la reducción de combustibles fósiles. FCC Medio Ambiente Iberia compensa sus emisiones de CO 2 e Por tercer año consecutivo, FCC Medio Ambiente Iberia ha conseguido el sello “Compenso”, otorgado por el Gobierno de España y, por primera vez, la OECC otorga el sello "Compenso” a FCC Ámbito. Dentro del marco de la compensación de emisiones de GEI en 2023, FCC Medio Ambiente Iberia ha colaborado y participado en los siguientes proyectos de gestión y restauración forestal.  FCC Medio Ambiente colabora con la Asociación Forestal de Galicia en el proyecto Galicia Rexenera: Coto María (Ponteareas) cuyo objetivo es restaurar un área de 380 hectáreas dentro del Monte Vecinal de Ribadetea, en el municipio de Ponteareas. La restauración de este monte se realiza tras el incendio forestal que sufrió la zona en 2015, aplicando técnicas de regeneración natural donde ha sido posible, y reforzándolo con plantación allí donde ha sido necesario para asegurar la recuperación de la masa forestal. Cabe destacar que la gestión forestal de esta repoblación cuenta con las certificaciones PEFC y FSC de Gestión Forestal Sostenible.  En cuanto a la colaboración de FCC Ámbito con la Asociación Forestal de Galicia, esta se ha desarrollado en el proyecto Galicia Rexenera: Peimallo (Vigo) cuyo objetivo es restaurar un área de 221 hectáreas del Monte Vecinal de Valladares, en el municipio de Vigo, el cual se vio afectado por un incendio forestal en el año 2017. Los trabajos se han centrado en la selección de brotes en la masa afectada por el incendio para conseguir en la medida de los posible la regeneración natural de la masa forestal.  Por último, en cuanto a la colaboración de FCC Medio Ambiente y el Ayuntamiento de Hellín, esta consiste en la restauración de la superficie de un vertedero sellado de residuos inertes de construcción y demolición perteneciente a dicho ayuntamiento. La restauración elegida es una reforestación de la superficie con especies arbóreas autóctonas de la zona, así como el desarrollo de u un pequeño bosque en miniatura dentro de la reforestación con especies significativas, con alta biodiversidad y de rápido crecimiento, de unos 600 m 2 que sirva de aula ambiental en la naturaleza. FCC Construcción consolida la mejora de su reporte de GEI El área de Infraestructuras cumple de nuevo con su compromiso de verificación del inventario de emisiones GEI según la Norma ISO 14064-1, logrando el 100% de la actividad verificada. Continuando con el objetivo marcado para el período de 2017-2020, en el que se comprometía a ampliar la verificación del inventario de emisiones GEI al plano internacional bajo la Norma ISO 14064-1 de modo que tuviese el 100% de la actividad verificada, el área de Infraestructuras publicó el informe de gases de efecto invernadero correspondiente al ejercicio 2021 cumpliendo su objetivo. Gracias al fuerte compromiso del personal, se ha mantenido dicho objetivo en el informe correspondiente al ejercicio 2022 y se espera seguir cumpliéndolo en los años venideros. En particular, en este informe se cuantifican, de forma pionera en el sector, la totalidad de las emisiones correspondientes a todos los países en los que dicha área de negocio tiene presencia. 65 Este compromiso, además, se consolida con la publicación de su Estrategia de Cambio Climático 2023-2026, aprobada por el Comité de Sostenibilidad de FCC Construcción, en la cual se establecen ambiciosas metas y objetivos con el fin último de alcanzar la neutralidad climática en 2050. 3.3.5. Energía El consumo de energía representa la mayor parte de la huella de carbono del Grupo FCC. Las principales emisiones de GEI provienen del uso de energía de fuentes directas, como combustibles y gases refrigerantes, o indirectas, relacionadas en su mayoría con la electricidad. Para limitar la contribución a su huella de carbono, el Grupo FCC establece parámetros de medición para el seguimiento de los consumos. Entre otros controles, mide su intensidad energética, cuyo resultado en el 2023 fue de 725 GJ por empleado. Consumo total de energía por tipo (GJ) 2021 2022 15 2023 Consumo directo de energía 39.436.906 42.322.218 31 41.420.222 Consumo indirecto de energía 6.525.681 7.029.620 7.196.227 Total 45.962.587 49.351.838 48.616.449 A partir de los datos cuantitativos obtenidos se han establecido una serie de medidas, mencionadas en el apartado anterior, con el objetivo de promover la eficiencia energética. Además, en línea con sus compromisos ambientales, el Grupo FCC apuesta por el consumo de energía de origen renovable. En la siguiente tabla se presentan los datos de consumo de energía total según su origen, poniendo de manifiesto la apuesta de FCC por energías verdes durante los últimos años. Consumo total de energía por origen (GJ) 2021 2022 15 2023 Procedentes de fuentes NO renovable 32.933.408 34.585.831 31 32.832.774 Procedentes de fuentes renovables 13.029.179 14.766.007 15.783.674 16 Total 45.962.587 49.351.838 48.616.449 15 Ver explicación sobre el cambio de datos en el Anexo 7.1.2. 16 El dato de energía renovable reportado por part del área de Cemento corresponde a los contratos PPAs firmados para el período 2023 y a la parte derivada del mix de generación de energía comprada a mercado por Fortia para las plantas de cemento del Grupo Cementos Portland Valderrivas en España. 66 3.4. Contaminación El Grupo FCC afronta la prevención de la contaminación como una cuestión central en su gestión ambiental. Las distintas áreas de negocio de FCC asumen su propio compromiso con la reducción y prevención de las fuentes de contaminación que puedan derivar de su operativa. Para ello, establecen acciones concretas orientadas a reducir los posibles impactos adversos de su actividad y a cumplir los requisitos normativos en materia de contaminación y vertidos de cada área geográfica donde tienen presencia. A su vez, en la búsqueda de la mejora constante del Grupo FCC, se parametrizan los resultados obtenidos, de acuerdo con las métricas establecidas en la legislación aplicable, con el propósito de definir objetivos de mejora a corto, medio y largo plazo. 3.4.1. Acciones Desde las distintas áreas de negocio del Grupo FCC se identifican las principales fuentes de contaminación de sus correspondientes operaciones. A partir de este conocimiento, se establecen acciones y medidas para prevenir o mitigar la posible contribución a los impactos ambientales relacionados con la contaminación, ya sea atmosférica derivada de las emisiones de gases contaminantes, del agua y el suelo a causa de derrames y vertidos, lumínica por emisiones de luz o acústica por generación de ruidos. A continuación, se destacan las principales fuentes de contaminación y las medidas más destacadas implantadas por cada área de negocio: Contaminación atmosférica (NOx, SOx, partículas): Servicios Medioambientales Principales fuentes  Actividades de gestión de residuos.  Uso de la flota de vehículos. Medidas Implementadas  Monitorización y trazabilidad de la materia biodegradable enviada a vertedero.  Optimización dinámica mediante la utilización de sensores de las rutas, en función del nivel de residuos de los contenedores.  Uso de vehículos de hidrógeno y eléctricos/híbridos.  Disminución de las distancias recorridas en rutas mediante la utilización de programas de cálculo espacial.  Fomento del uso de las energías renovables para la generación de energía eléctrica y térmica, ya sea para autoconsumo o para su venta (incluyendo placas fotovoltaicas en las cubiertas de naves, mini eólicas, etc.).  Implant ación de un Sistema de Gestión de Conducción Eficiente. Agua Principales fuentes  Plantas de tratamiento de aguas residuales.  Uso de la flota de vehículos. Medidas Implementadas  Cumplimiento de los requisitos legales en materia de emisiones atmosféricas.  Diseño, en los diferentes contratos, de fichas de riesgo ambiental, en las que se estipulan las medidas preventivas a tomar.  Definición del objetivo de renovación de la flota de turismos y vehículos ligeros por vehículos de bajas emisiones en 2030. 67 Infraestructuras Principales fuentes  Actividades de movimiento de tierras o demoliciones.  Desplazamiento de vehículos y maquinaria. Medidas Implementadas  Riego de agua en caminos para disminuir las emisiones de partículas.  Utilización de aditivos en el agua de riego para crear costra superficial, pavimentación de las pistas y otras prácticas de control duradero del polvo.  Utilización de pantallas contra la dispersión del polvo en actividades localizadas.  Control de la velocidad de los vehículos en obra.  Utilización de maquinaria moderna. Cemento Principales fuentes  Utilización de hornos de clínker en la fabricación de cementos.  Uso de maquinaria y vehículos. Medidas Implementadas  Implantación de técnicas de reducción no catalítica selectiva para limitar la emisión de NOx.  Instalación de quemadores con bajas emisiones asociadas de NOx.  Control de la dosificación del combustible.  Instalación de filtros de mangas y electrostáticos, con la finalidad de reducir las concentraciones de partículas en fuentes canalizadas.  Instalación de capotas y filtros en transportes y medios de transferencia de materiales pulverulentos.  Riego de pistas y caminos.  Uso de barredoras y camiones aspiradores para evitar emisiones difusas. Inmobiliaria Principales fuentes  Empleo de calderas y equipos de climatización. Medidas Implementadas  Establecimiento de controles periódicos mediante analíticas, vigilando el cumplimiento de la normativa vigente.  Instalación en las promociones de sistemas de climatización sostenibles y eficientes. 68 Derrames y vertidos: Servicios Medioambientales Principales fuentes  Generación de lixiviados.  Vertidos de aguas residuales como consecuencia del desarrollo de la actividad. Medidas Implementadas  Establecimiento de un procedimiento para el control de vertidos de aguas residuales.  Control y análisis de los vertidos para asegurar el cumplimiento de la normativa ambiental.  Seguimiento de las concentraciones de DBO5 y de nitrógeno en los lixiviados.  Instalación de sistemas de captación y desvío de aguas pluviales para evitar que entren en contacto con los residuos.  Depuración de los lixiviados en las instalaciones o, en caso de no ser posible, envío a gestores externos autorizados.  Instalación de interceptores de agua y/o aceite para la prevención de derrames.  Depuración y reciclaje del agua de los aseos para su reutilización en el lavadero de vehículos.  Recirculación del agua del lavadero de vehículos para su reutilización. Agua Principales fuentes  Vertidos de agua inherentes al desarrollo de la actividad. Medidas Implementadas  Control analítico de los vertidos en laboratorios propios y externos.  Establecimiento de planes de emergencia para responder ante vertidos y/o derrames accidentales.  A lmacenamiento de productos químicos y residuos peligrosos bajo cubierta y correctamente identificados, con sistemas de contención como cubetos o materiales absorbentes para la recogida de derrames accidentales. Infraestructuras Principales fuentes  Generación de aguas residuales de proceso. Medidas Implementadas  Monitorización de la calidad de agua.  Instalación de plantas depuradoras.  Implantación de una zona de lavado de canaletas en obra.  Instalación de sistemas de decantación para eliminar sólidos en suspensión.  Balsas para la decantación de vertidos de efluentes y aguas de proceso, con o sin empleo de aditivos.  Mejora de los niveles exigidos por la legislación o por el permiso de vertido gracias al control de los parámetros y mediante técnicas de tratamiento de aguas. 69 Cemento Principales fuentes  Vertido de aguas pluviales y sanitarias.  Derrames de sustancias peligrosas (combustibles líquidos, agua amoniacal, residuos peligrosos). Medidas Implementadas  Instalación de sistemas de depuración en cantera y fábrica para garantizar la calidad del vertido.  Implantación de circuitos cerrados para la reutilización de aguas residuales.  Almacenamiento de los residuos bajo techado, en superficies hormigonadas y con cubetos de retención.  Cumplimiento de las inspecciones reglamentarias de los depósitos de sustancias peligrosas, como combustibles. Los estándares y valores límite que determinan la calidad de los vertidos de los efluentes derivados de la actividad de todas las áreas de negocio son establecidos por la correspondiente legislación de las diferentes zonas operacionales. Con respecto al área de Agua, más allá de los estándares establecidos por normativa, en cada instalación se aplican las exigencias concedidas por la autoridad competente, que consideran el perfil de la masa de agua receptora al determinar los valores límite de vertido. Las sustancias de riesgo prioritario presentes en los vertidos son tratadas de acuerdo con los métodos establecidos por la normativa aplicable y dentro de los límites definidos. Contaminación lumínica y acústica Con respecto a la contaminación acústica y lumínica, las áreas de negocio establecen actuaciones concretas que se adaptan a las características y especificidades de sus actividades. A continuación, se describen las medidas implementadas: Medidas implementadas Servicios Medioambientales  Uso de vehículos eléctricos.  Uso de desbrozadoras, sopladoras, corta setos y motosierras eléctricas.  Adaptación horaria (diurna o nocturna) de las distintas actividades como, por ejemplo, la recogida de basuras, para adaptarse al momento más adecuado en cada caso. Agua  Aislamiento acústico de maquinaria.  Instalación de barreras antirruido o biombos móviles.  Formación y sensibilización del personal. Infraestructuras  Uso de sensores inteligentes para reducir las fuentes de emisión de ruido.  Iluminación nocturna respetuosa con el medio ambiente. Cemento  Implantación de técnicas de voladuras en canteras con reducción de ruido y vibraciones.  Instalación de pantallas acústicas, silenciadores y cerramientos.  Mantenimiento de equipos. Inmobiliaria  Instalación de sensores de presencia en las zonas con baja ocupación o zonas de paso. 70 3.4.2. Métricas Tras la identificación de las fuentes de contaminación y la implementación de las acciones y medidas correspondientes, es necesario evaluar su efectivad. Para ello, el Grupo FCC recopila la información cuantitativa de las áreas, utilizando las métricas establecidas en la normativa correspondiente. Emisiones atmosféricas (t) 2021 2022 2023 NOx 10.395 10.316 17 13.904 SOx 1.237 1.501 1.702 Contaminantes orgánicos persistentes (COP) - 44 45 Contaminantes orgánicos volátiles (COV) 256 320 445 Partículas (MP) 618 438 600 HCl 55 59 59 HF 3 2 2 Otras emisiones - 265 282 El aumento de NOx se debe, principalmente, al aumento de la actividad en el área de Infraestructuras, así como a fluctuaciones derivadas de paradas en los hornos del área de Cemento. Por otra parte, el aumento de la generación de COV y MP se ha producido como consecuencia del aumento en la variabilidad y tipología de obras desarrolladas por el área de Infraestructuras. Derrames significativos 2021 2022 2023 Número total de derrames significativos (N.º) 33 28 95 Volumen total de derrames significativos (m 3 ) 54 21 33 El aumento en el número y volumen total de derrames significativos se ha producido como consecuencia de eventos meteorológicos extremos sufridos en España durante el mes de septiembre. En general, se trata de vertidos de aguas residuales puntuales en bombeos o Estaciones Depuradora de Aguas Residuales, algunos de ellos sin tratar y otros procedentes de aguas pluviales. Como consecuencia de los derrames identificados durante 2023, se han desarrollado distintas medidas como, por ejemplo, medidas de sensibilización o el establecimiento de planes de emergencia ambiental en obras. 17 Actualizado el dato procedente de Aqualia, debido a una mejora en los sistemas de recopilación de datos. 71 Vertidos de agua por destino (m 3 ) 2021 2022 2023 Agua superficial 1.144.552 1.436.279 1.890.932 Agua subterránea 9.080 78.225 55.616 Agua marina 45.865 76.518 74.654 Agua de terceros (total): red municipal y plantas de tratamiento 2.962.241 1.931.930 18 2.066.206 Agua de terceros trasvasada para su uso por parte de otras organizaciones - 15.673 21.514 Total 4.161.737 3.538.625 4.048.923 El aumento de los vertidos en 2023 proviene principalmente de la filial en Reino Unido del área de Servicios Medioambientales, ya que este año ha habido un mayor volumen de lixiviados tratados y mayor volumen vertido al alcantarillado. Vertidos de agua por concentración (m 3 ) 2021 2022 2023 Agua dulce (total de sólidos disueltos ≤ 1000 mg/l) 2.452.153 1.451.157 18 1.278.470 Otras aguas (total de sólidos disueltos > 1000 mg/l) 621.596 1.157.329 1.234.196 No caracterizado 1.087.988 930.139 1.536.257 Total 4.161.737 3.538.625 4.048.923 Vertidos de agua por concentración en zonas con estrés hídrico (m 3 ) 2021 2022 2023 Agua dulce (total de sólidos disueltos ≤ 1000 mg/l) 541.175 729.741 19 661.553 Otras aguas (total de sólidos disueltos > 1000 mg/l) 10.081 23.650 19 16.958 Total 551.256 753.391 19 678.511 18 Se han modificado los datos de 2022 como consecuencia de mejoras en el reporte de la información por parte de la filial en Hungría del área de Servicios Medioambientales. 19 Se han modificado los datos de 2022 como consecuencia de mejoras en el proceso de reporte de FCC Medio Ambiente Iberia. 72 3.4.3. Objetivos A partir del seguimiento de los resultados, el Grupo FCC y sus áreas de negocio plantean objetivos en su compromiso con la mejora continua. A continuación, se detallan los objetivos más destacados relativos a la reducción de la contaminación establecidos por cada negocio: Servicios Medioambientales Contaminación atmosférica:  Incrementar la proporción de vehículos propulsados por energías alternativas, reduciendo así la contaminación atmosférica derivada por la utilización de combustibles fósiles.  Reducir las emisiones contaminantes de NOx, SOx y partículas.  Incrementar la proporción de energías renovables en las instalaciones.  Promover el uso de transporte público o medios de movilidad sostenible para los desplazamientos a las oficinas por parte de los trabajadores.  Conseguir una flota de vehículos que disponga de etiqueta “ECO” o “CERO” (50% en 2030 y 100% en 2050). Derrames y vertidos:  Reducir los vertidos generados. Contaminación acústica:  Incrementar la proporción de vehículos eléctricos de la flota.  Ampliar el uso de desbrozadoras, sopladoras, corta setos y motosierras eléctricas para el mantenimiento de los parques y jardines y otros servicios. Contaminación lumínica:  Ampliar el uso de la herramienta de gestión de mapas de contaminación lumínica a las instalaciones ubicadas en zonas de alto riesgo.  Desarrollar planes de reducción. Agua Derrames y vertidos:  Mejorar los resultados de los parámetros de vertido. Infraestructuras Contaminación atmosférica  Minimizar la emisión de partículas.  Extender el uso de sensores inteligentes para las mediciones atmosféricas en tiempo real. Contaminación acústica  Minimizar la emisión de ruido.  Extender el uso de sensores inteligentes para la medición del ruido en tiempo real. Cemento Contaminación atmosférica:  Reducir las emisiones difusas de partículas en las fábricas de Alcalá de Guadaira y Mataporquera (0 quejas o incidentes).  Reducir las emisiones de Hg en la fábrica de Monjos (concentraciones menores a 0,025 mg/Nm 3 ).  Mejorar el sistema de abatimiento de NOx en Olazagutía. Vertidos y derrames:  Alcanzar los cero derrames de sustancias peligrosas en cualquiera de las fábricas. 73 3.5. Agua La creciente inquietud por la escasez de agua se intensifica ante los impactos provocados por el cambio climático. Este fenómeno no solo compromete la disponibilidad de un recurso fundamental, sino que también aumenta el riesgo de sequía y amplía las situaciones de estrés hídrico, afectando directamente a la calidad de vida en las comunidades. Más allá de su función vital para la supervivencia, el agua desempeña un papel central en el equilibrio de la biodiversidad, la producción de alimentos y el desarrollo económico. En este escenario crítico, la gestión responsable del agua se convierte en un pilar esencial para mitigar los efectos adversos de la escasez y promover un uso sostenible. 3.5.1. Aqualia y la gestión integral de los recursos hídricos Aqualia desempeña un papel primordial en la gestión integral del agua dentro del Grupo FCC. A través de su actividad, la empresa se compromete a maximizar la eficiencia en la utilización de este recurso, tanto de origen público como privado. 3.5.1.1. Acciones El compromiso de Aqualia se refleja en la gestión exhaustiva de cada una de las fases que integran el ciclo del agua, descritas a continuación:  Captación: Aqualia se abastece desde diversas fuentes, incluyendo agua de mar, pozos salinizados y manantiales.  Potabilización: para garantizar la calidad del agua de consumo, en las plantas de tratamiento se aplican tecnologías específicas adaptadas a su origen y características.  Desalación: se implantan procesos que buscan maximizar la utilización de recursos hídricos y abordar el problema de escasez, demostrando un enfoque estratégico hacia la gestión del agua.  Distribución: a través de una red articulada, Aqualia distribuye agua potable desde los depósitos de cabecera hasta los municipios y edificaciones, asegurando un acceso eficiente para la población.  Recogida: los vertidos procedentes de las edificaciones y el agua de escorrentía originada en períodos de lluvia son dirigidos hacia instalaciones de depuración a través del sistema de alcantarillado, donde son gestionados por el área de Agua para su reutilización o vertido controlado.  Depuración: las estaciones depuradoras, diseñadas para una eficiente gestión del agua, contribuyen a mejorar las características físicas y sanitarias de las aguas residuales.  Reutilización: el agua depurada se destina a diversas aplicaciones, como riego de parques, labores limpieza y recuperación de caudales ecológicos. Aqualia, además de su compromiso en el ciclo integral del agua, contribuye significativamente a la gestión responsable de este recurso esencial a través de otras áreas específicas de gestión:  Tratamiento de aguas industriales: se lleva a cabo el diseño, la construcción y la operación de instalaciones adaptadas a las necesidades de la industria. Aqualia proporciona soluciones adaptadas a las necesidades de sus clientes, suministrando equipos de vanguardia y ofreciendo asistencia técnica.  Gestión de infraestructuras de regadío: participando con Comunidades de Regantes y entidades agrícolas, Aqualia gestiona y mantiene infraestructuras de regadío. Esta colaboración es esencial para asegurar una disponibilidad óptima de agua en el sector agrícola, contribuyendo a la sostenibilidad de la producción de alimentos y al manejo eficiente del recurso hídrico en estas comunidades. 74 3.5.1.2. Métricas A continuación, se muestran los datos correspondientes a 2023 en relación con la gestión del agua por parte de Aqualia, comparados con los de años anteriores: Capital natural (m 3 ) 2021 2022 2023 Volumen de agua bruta captada para su gestión 995.313.590 1.590.377.560 1.583.722.122 Agua potable producida 769.080.428 1.287.185.226 1.283.313.324 Agua depurada 656.867.498 835.276.327 788.835.970 Agua bruta comprada 208.151.866 220.994.447 222.795.258 Agua total consumida en los procesos de potabilización y desalación 178.795.022 223.408.922 216.991.324 Cantidad de agua distribuida 643.732.387 1.215.790.587 1.221.530.125 Reutilización del agua de salida de las EDAR (m 3 ) 2021 2022 2023 Cantidad total de agua tratada en EDAR 23.762.128 835.276.327 778.742.617 Cantidad de agua reutilizada 45.937.030 80.862.569 8.923.855 % reutilizado total 6,3% 9,7% 1,15% Como se puede observar, la cantidad de agua reutilizada ha disminuido respecto al año pasado, debido a que el agua vertida por la filial de Aqualia en Egipto, que suponía un 90% del total de agua reutilizada en 2022, ha dejado de reutilizarse. 3.5.1.3. Objetivos Aqualia establece objetivos medibles para mejorar su gestión del agua, así como las correspondientes medidas de control y seguimiento. En la siguiente tabla se muestran las metas en la implementación de prácticas responsables en el uso y gestión del agua: Aqualia Objetivos medibles Medidas de seguimiento y cumplimiento  Limitar al 27% el volumen de agua no registrada sobre el volumen de agua inyectada en la red de distribución para 2023.  Limitar a 12 m 3 el volumen de agua no registrada por kilómetro de red al día para 2023.  Elaboración de infor mes trimestrales para el Consejo de Administración de Aqualia que incluyen los indicadores correspondientes a la eficiencia en la gestión del agua.  Mantenimiento y renovación de las redes de distribución de agua para mejorar su eficiencia. 75 3.5.2. Consumo de agua en el resto de áreas del Grupo FCC El control del consumo de agua adquiere una relevancia crucial dada la esencialidad de este recurso y los desafíos relacionados con su escasez. Conscientes de esta premisa, las diversas líneas de negocio implementan medidas destinadas a mitigar los impactos adversos de las actividades que generan un consumo significativo de agua, contribuyendo así a la preservación de los recursos hídricos. 3.5.2.1. Acciones A continuación, se detallan las actividades de las diferentes líneas de negocio que implican consumo de agua, junto con las medidas adoptadas para atenuar los impactos asociados. Servicios Medioambientales Principales actividades con consumo de agua  Limpieza y mantenimiento de jardines y zonas verdes.  Servicio de baldeo de calles.  Mantenimiento de fuentes ornamentales.  Mantenimiento y uso de las instalaciones por los empleados.  Empleo de agua en las plantas de tratamiento de residuos. Medidas implantadas  Concienciación de los trabajadores mediante campañas de sensibilización para fomentar el consumo racional y eficiente del agua.  Priorización de tecnologías y equipos economizadores de agua tanto en las instalaciones como en las actividades de riego de parques y jardines y de baldeo y limpieza de calles.  Promoción de dispositivos de ahorro de agua en las instalaciones y manejo eficiente del riego.  Mejora en las prácticas de seguimiento y control del consumo de agua en diversas instalaciones, con especial atención a zonas de estrés hídrico, mediante la implantación de un módulo de Riesgos Ambientales.  Selección de especies con menores requerimientos hídricos y mejor adaptadas a la climatología.  Adaptación de la gestión a la disminución de la disponibilidad hídrica en las plantas de tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos (RSU).  Incorporación de tecnologías eficientes, como sistemas de bombeo en las cisternas de baldeo o la instalación de barredora baldeadora dual.  Recirculación del agua y lixiviados de vertedero en las plantas de procesamiento de residuos, evitando el uso de recursos hídricos adicionales.  Aprovechamiento del agua de lluvia para el tratamiento biológico de residuos domésticos, los servicios de limpieza viaria (baldeo, barrido y fregado) y las plantas de solidificación, evitando la dependencia de fuentes externas. Infraestructuras Principales actividades con consumo de agua  Riego de caminos para evitar la generación y emisión de polvo.  Mantenimiento y limpieza de maquinaria.  Lavado de cubas de hormigón y canaletas.  Uso en determinadas técnicas de construcción como el gunitado.  Proceso de fabricación de hormigón y de lavado de áridos. Medidas implantadas  Reutilización de efluentes y aguas residuales.  Control de consumos.  Empleo de agua reciclada, que cumple con estándares de calidad, en actividades de riego.  Reaprovechamiento de las aguas utilizadas en el lavado de cubas de hormigón para el riego de caminos o lavados de cubas posteriores.  Promoción de campañas de sensibilización al personal de obra sobre la importancia del uso sostenible del agua y la aplicación de buenas prácticas.  Instalación de grifos eficientes. 76 Cemento Principales actividades con consumo de agua  Refrigeración de gases en instalaciones.  Consumo de agua potable y zonas de restauración.  Riego de jardines. Medidas implantadas  Mantenimiento y mejora de las redes de agua de las instalaciones para evitar pérdidas.  Control exhaustivo del consumo.  Reutilización de aguas pluviales. Inmobiliaria Principales actividades con consumo de agua  Consumo humano.  Riego de jardines.  Climatización. Medidas implantadas  Registro diario de los niveles de consumo y supervisión constante para identificar y controlar posibles pérdidas de agua.  Optimización de los sistemas de refrigeración de climatización.  Implementación en diversas promociones de edificios residenciales para la reutilización de las aguas grises para uso sanitario. 3.5.2.2. Métricas El Grupo FCC se compromete, a través de sus diversas áreas, a realizar importantes esfuerzos para adaptarse a las consecuencias del cambio climático y, en la medida de lo posible, mitigar los efectos negativos sobre los recursos hídricos. Esto implica fomentar el consumo racional y eficiente de este recurso esencial para la vida. La gestión integral de los recursos hídricos busca garantizar la seguridad hídrica a largo plazo, equilibrando las necesidades humanas con la conservación de los ecosistemas acuáticos y terrestres y promoviendo prácticas eficientes y equitativas en el uso del agua. Cabe señalar que estos datos no incorporan la información relativa a los autoconsumos del área de Agua, ya que representan un consumo residual en comparación con las cantidades gestionadas por el negocio, las cuales se detallan en el apartado específico de gestión integral de los recursos hídricos. Extracción de agua (m3) 2021 2022 2023 Suministro de agua municipal o de otras empresas de agua 9.927.550 9.298.690 20 9.240.341 Aguas superficiales (humedales, ríos, lagos y otras corrientes de agua) 1.001.832 642.429 1.104.123 Aguas marinas - - - Aguas salobres - - - Aguas subterráneas 1.139.239 1.350.880 20 1.573.509 Aguas pluviales captadas y almacenadas por la organización 295.928 312.651 20 287.659 Aguas recicladas o reutilizadas 2.042.356 2.629.037 20 2.690.141 Otras aguas consecuencia de extracciones, procesamientos o usos de materias primas - - - Total 14.406.904 14.233.686 14.895.772 20 Se ha actualizado el dato como consecuencia del empleo de datos según medición directa, por parte de FCC Medio Ambiente Iberia. 77 Sobre la tabla anterior, se aprecia un incremento significativo en la extracción de aguas superficiales, producido en la filial de Reino Unido del área de Servicios Medioambientales. En este sentido, la extracción de este tipo de fuentes depende de las condiciones meteorológicas de cada año, así como del tipo de contratos desarrollados por la compañía. Por otra parte, y en menor medida, ha contribuido también el área de Cemento, como consecuencia de incrementos en el consumo de agua debido al aumento de la producción y a un mayor uso del agua en cantera para riego de viales y acopios. 3.5.2.3. Objetivos El Grupo FCC reconoce la importancia del agua en el desarrollo de sus actividades. Adicionalmente, busca posicionarse como referente en el sector con respecto a la contribución para reducir el estrés hídrico. En esta línea, evalúa el impacto de sus actividades sobre los recursos hídricos, persigue la eficiencia hídrica en su consumo y gestión e investiga sobre alternativas que promuevan la conservación del agua y su calidad. A continuación, se detallan los objetivos medibles establecidos, junto a las correspondientes medidas de seguimiento y cumplimiento, en determinadas actividades del Grupo, que reflejan la voluntad de garantizar prácticas responsables en el uso del agua en todas sus operaciones, en línea con sus compromisos ambientales y sociales. FCC Medio Ambiente Iberia Objetivos medibles Medidas de seguimiento y cumplimiento  Alcanzar un nivel de consumo de agua proveniente de fuentes alternativas al agua de red (50% para 2023 y el 100% para 2050).  Implementación de medidas para monitorizar los consumos de agua a través de las aplicaciones informáticas disponibles para la gestión de los servicios (VISION).  Adopción de iniciativas y buenas prácticas que impulsen la eficiencia en el uso del agua, tanto en las instalaciones como en la ejecución de servicios de limpieza viaria y riego de parques y jardines. Área de Infraestructuras Objetivos medibles Medidas de seguimiento y cumplimiento  Calcular la huella hídrica en obras nacionales en 2026 y en el 100% de la actividad en 2030.  Aplicar medidas de sensibilización y optimización del consumo de agua en el 100% de las obras ejecutadas en zonas con estrés para 2026.  Reducir el consumo de agua en un 20% para 2050.  Establecimiento de una metodología de cálculo de la huella hídrica para toda la compañía.  Captación de agua pluvial y empleo de agua de proceso para el riego de caminos, aumentando la tasa de reutilización del agua.  Aplicación de buenas prácticas de obligado cumplimiento para optimizar el agua en obras e instalaciones situadas en zonas con estrés hídrico. 78 Área de Inmobiliaria Objetivos medibles Medidas de seguimiento y cumplimiento  Reducir el 30% del agua que se consume en los edificios , tanto en obra de promociones de vivienda como en operación de los edificios de oficina para el año 2030, adecuándonos a las realidades hídricas de cada zona geográfica.  Conseguir que el 30% del consumo de agua proceda de fuentes alternativas a la red para el año 2030.  Empleo de equipos con altas prestaciones y bajos consumos de agua.  Aprovechamiento de las aguas de lluvia para suplir la demanda de agua para riego y limpieza.  Mejora de los sistemas de depuración de agua.  Monitorización de los consumos.  Medidas de eficiencia en el uso de agua como sensores de humedad o sistemas de fugas entre otros. 79 3.6. Biodiversidad y ecosistemas La biodiversidad, cuyo equilibro y preservación resulta esencial para asegurar la salud de nuestro planeta, enfrenta actualmente desafíos críticos. Factores como la deforestación, la contaminación, el cambio climático y la sobreexplotación de recursos están intensificando la extinción de especies a una escala sin precedentes. Esta situación compromete la estabilidad de los ecosistemas, afectando la disponibilidad de alimentos, el equilibrio climático y la calidad del agua, entre otros aspectos ambientales fundamentales para la vida. En este contexto, el Grupo FCC reconoce la necesidad urgente de abordar la protección de la biodiversidad y de los ecosistemas. Siendo consciente de que las operaciones de la compañía pueden generar impactos en los sistemas naturales, FCC apuesta firmemente por la conservación del capital natural. Este compromiso se refleja en las distintas acciones que se desarrollan desde cada área de negocio. Como ejemplo de ello, durante 2023 FCC Medio Ambiente Iberia ha renovado su adhesión al Pacto por la Biodiversidad de la Iniciativa Española Empresa y Biodiversidad (IEEB). 3.6.1. Acciones A continuación, se detallan algunos de los impactos significativos derivados de las diferentes líneas de negocio de la compañía, así como las medidas y acciones implementadas para atenuar estos impactos en relación con la biodiversidad. Estas medidas van desde la implementación de prácticas sostenibles en la cadena de producción hasta la ejecución de iniciativas de restauración de sistemas locales. Servicios Medioambientales Impactos identificados Medidas aplicadas  Deterioro de espacios y de la biodiversidad.  Destrucción de vegetación y alteración de los hábitats en zonas próximas a las instalaciones de tratamiento de residuos, agravado por el uso de fitosanitarios.  Desplazamiento de especies autóctonas a causa de la presencia de especies invasoras que aparecen como consecuencia de la actividad en vertederos.  Degradación, compactación y desertificación del suelo.  Ocupación del territorio para el establecimiento de instalaciones, centros de tratamiento y vertederos. Parques y jardines  Implementación de métodos de trabajo y prácticas más respetuosos con la biodiversidad, que incluyen el uso de productos con baja toxicidad.  Implantación de sistemas de gestión integrada de plagas.  Instalación de elementos destinados a favorecer la presencia de fauna silvestre en entornos urbanos y gestionados, como cajas nido, hoteles de insectos y fuentes naturalizadas.  Promoción de especies nativas y monitoreo activo para prevenir la propagación de especies invasoras. Centros de tratamiento de residuos  Revegetación de vertederos sellados.  Implementación de técnicas disuasorias, como la cetrería o el uso de cañones de aire, para prevenir la proliferación de especies oportunistas. 80 Agua Impactos identificados Medidas aplicadas  Degradación de ecosistemas debido a vertidos de agua residual por alivios o rotura de instalaciones en la red de alcantarillado y en estaciones de depuración de agua residual.  Degradación de ecosistemas a causa de d errames de fangos y fugas de biogás por accidentes/incidentes en las estacione s de depuración.  Fauna atrapada en vallados de las instalaciones.  Desarrollo de un proyecto de identificación de impactos en la biodiversidad.  Información sobre las instalaciones con potencial afección sobre la biodiversidad dentro del sistema de gestión.  Control y registro de accidentes que puedan producir un riesgo en la biodiversidad. Infraestructuras Impactos identificados Medidas aplicadas  Degradación de hábitats.  Fragmentación y desconexión de los hábitats y rutas de migración.  Desvío de flujos naturales de agua.  Alteraciones en el desarrollo vital de las especies vegetales y animales.  Eliminación de cobertura vegetal.  Erosión y desertificación.  Delimitación física de áreas sensibles.  Empleo preferente de caminos existentes antes de abrir nuevas vías.  Restauración de zonas afectadas.  Elaboración de planes específicos de biodiversidad en la mayor parte de los proyectos.  Planificación de los trabajos en función de los ciclos vitales de las especies.  Protección física de ejemplares.  Trasplantes de especies vegetales.  Traslados de nidos o especies animales.  Creación de refugios de fauna. Cemento Impactos identificados Medidas aplicadas  Degradación de ecosistemas a causa de la emisión de partículas canalizadas y difusas.  Transformación de hábitats por el aprovechamiento de la materia prima.  Reparación de la morfología del suelo.  Revegetación de superficies explotadas aplicando técnicas de siembra y planificación adecuadas y utilizando especies autóctonas.  Establecimiento de convenios con asociaciones de protección de la naturaleza Inmobiliaria Impactos identificados Medidas aplicadas  Deterioro de los hábitats naturales y degradación del suelo como resultado de su gestión para uso inmobiliario.  Afección a la fauna y la flora como resultado del uso de espacios naturales para la localización de instalaciones y edificios de la compañía.  De gradación, compactación y desertificación del suelo por las actividades de promoción inmobiliaria.  Desarrollo de un Plan Ambiental y de gestión de la Biodiversidad para cada inmueble.  Medidas de conservación de las especies autóctonas.  Participación en proyectos para el rescate y aumento de la población de especies como el halcón peregrino. 81 3.6.2. Métricas En este apartado, se exponen los indicadores clave del Grupo en relación con la preservación y restauración de la biodiversidad, que permiten a FCC parametrizar su rendimiento en materia de conservación y protección de la biodiversidad y los ecosistemas. A continuación, se presentan los resultados obtenidos en 2023 en relación con las medidas emprendidas para la preservación y restauración de la biodiversidad, así como su comparativa respecto a años previos. Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad (ha) 2021 2022 2023 Protección de áreas sensibles 1.237 1.854 5.536 Restauración de espacios afectados 940 1.364 3.156 Destaca la mejora progresiva de los resultados a lo largo de los años, reflejando el compromiso continuo de la compañía en la búsqueda constante de acciones y la implantación de medidas para mitigar el impacto del cambio climático y de otros desafíos actuales sobre la biodiversidad. Prueba de ello, es el aumento de hectáreas protegidas y espacios restaurados en 2023, destacando el trabajo que ha llevado a cabo FCC Construcción, a partir el proyecto de restauración y protección hidrológica de embalses Hidroforest, mediante el manejo de vegetación en montes de cabecera de embalses del Canal de Isabel II. Adicionalmente, el Grupo FCC se preocupa por conocer la huella de sus actividades en áreas sensibles, es decir, en aquellas regiones vulnerables que albergan ecosistemas que requieren una atención especial para preservar su biodiversidad. La identificación y conservación de estas zonas es fundamental para asegurar la gestión sostenible de la biodiversidad, minimizando los impactos negativos de las actividades de la compañía y salvaguardando la integridad de los ecosistemas. A continuación, se detalla el número de instalaciones ubicadas en áreas sensibles protegidas y espacios afectados, así como la extensión total que ocupan. Áreas sensibles protegidas y espacios afectados 2022 2023 N.º instalaciones Superficie (ha) N.º instalaciones Superficie (ha) Localización en parajes naturales protegidos o con elevado valor para la biodiversidad 243 503.474 275 497.816 Localización en zonas con paisaje catalogado como relevante 9 946 10 1.158 Afección a cauce natural en paraje protegido 1 3 9 2.947 Afección a cauce natural en áreas con alto valor de biodiversidad 8 851 9 3.749 Afección a cauces con valor muy elevado o relevante para comunidades locales y poblaciones indígenas 10 850 4 904 Afección a vegetación catalogada o protegida 13 2.060 11 897 Afección a especies animales catalogadas o protegidas 14 1.970 23 3.004 82 Otro de los aspectos clave para la preservación de la biodiversidad es la vigilancia y supervisión de las especies que forman parte de la Lista Roja de la IUCN o de registros nacionales de conservación y que pueden estar presentes en los espacios ocupados por instalaciones de FCC o sus inmediaciones. A continuación, se proporciona el detalle de la cantidad de especies que pueden verse vinculadas a las operaciones de FCC en función de su vulnerabilidad, con el objetivo de entender mejor la gravedad de los impactos del Grupo sobre las especies y trabajar por su conservación. Cantidad total de especies en situación de riesgo 2022 2023 En peligro crítico 0 0 En peligro 2 4 Vulnerables 0 6 Casi amenazadas 1 6 Preocupación menor 3 17 El Porcal, un refugio de biodiversidad “El área El Porcal, propiedad de Cementos Portland Valderrivas, destaca por sus prácticas ejemplares de gestión de la biodiversidad. Su designación como Humedal Protegido en 2023 refuerza el compromiso con la implantación de medidas de conservación y consolida este espacio como un referente en sostenibilidad ambiental”. El área El Porcal, propiedad de Cementos Portland Valderrivas, es un caso ejemplar de buenas prácticas de gestión de la biodiversidad, destacando su inclusión en la Red Natura 2000. Este espacio, que alberga un complejo lagunar, ha experimentado trabajos de renaturalización que resultaron en la recuperación de la mayor extensión de agua en la región. Además, se ha convertido en una de las principales áreas de interés ornitológico en la Comunidad de Madrid, siendo un lugar idóneo para la divulgación y sensibilización ambiental. Un proyecto significativo que se desarrolla en El Porcal es el Proyecto LIFE Cerceta Pardilla, cuyo propósito es mejorar el estado de conservación de los humedales para contrarrestar la amenaza de extinción de la cerceta pardilla, la especie de pato más amenazada de Europa. Para fomentar la presencia de estos animales en las lagunas, se han acordado acciones como la liberación de ejemplares criados en cautividad y la ejecución de trabajos para optimizar su hábitat, incluyendo la instalación de cajas nido durante la temporada de reproducción. Además, cabe destacar que El Porcal ha sido escogido como espacio para la conservación del galápago europeo, especie amenazada por competencia por el galápago americano. Para su protección se han implementado medidas de conservación que incluyen la preservación de los hábitats adecuados y la liberación de especímenes, propiciando su reproducción, lejos de amenazas, para incrementar la población de la especie. La diversidad de fauna y las particularidades de El Porcal han llevado a su incorporación en el registro de Humedales Protegidos de la Comunidad de Madrid en 2023. Este reconocimiento conlleva la implementación de medidas específicas de conservación, orientadas a preservar la biodiversidad, salvaguardar la calidad del agua y mantener el hábitat, junto con la aplicación de restricciones y regulaciones que aseguran la protección del ecosistema. 83 3.6.3. Objetivos El Grupo FCC se enfoca en la implementación de estrategias que respalden los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 14 y 15, centrados en la preservación del capital natural marino y terrestre. De manera más específica, la perspectiva estratégica de la empresa en el ámbito de la sostenibilidad se enfoca en impulsar activamente la biodiversidad, respaldando la protección de especies, sus hábitats y los servicios ecosistémicos. Para alcanzar estos objetivos, el Grupo FCC recorre su camino siguiendo las siguientes líneas de acción, establecidas en su Framework ESG. Adicionalmente, algunas de las áreas de negocio desarrollan objetivos específicos en sus propias estrategias ESG. A continuación, se describen a modo de ejemplo los establecidos por FCC Medio Ambiente Iberia, FCC Construcción y el área de Inmobiliaria en sus respectivas estrategias. Objetivos medibles Medidas de seguimiento y cumplimiento FCC Medio Ambiente Iberia  Proteger el capital natural en la gestión de los servicios.  Sensibilizar a l 100% de la plantilla en temas relacionados con la protección de la biodiversidad en 2050.  Desarrollo de un plan de formación y sensibilización destinado al personal.  Incorporación de criterios y medidas a favor de la biodiversidad en las zonas verdes urbanas y el entorno litoral costero que gestionan a través de las licitaciones.  Aumento de la participación en iniciativas relacionadas con la biodiversidad. Infraestructuras  Proteger la biodiversidad.  Implementación de una metodología para identificar, medir y evaluar el impacto a la biodiversidad.  Empleo de Soluciones Basadas en la Naturaleza (NBS). Líneas de Acción Impulso del desarrollo de iniciativas y proyectos destinados a la protección de la riqueza biológica mediante la promoción de colaboraciones y alianzas con otras entidades comprometidas con la conservación ambiental. Incorporación de criterios y medidas proactivas a favor de la biodiversidad en todas las actividades y en la gestión de servicios. Realización de mapeos en los entornos operativos para identificar áreas de alta riqueza biológica, así como evaluación de posibles amenazas de la empresa hacia el medio ambiente. Creación de planes de formación y sensibilización dirigidos a los empleados de la empresa que buscan incrementar el conocimiento y la conciencia acerca de la biodiversidad. 84 Inmobiliaria  Incrementar la proporción de zonas comunes vegetales en un 5% en las parcelas para 2040.  Promover espacios verdes autóctonos en nuevos desarrollos y edificios de oficina en el 80% de los espacios libres de parcela.  Aportar elementos ecológicos en el 100% de los edificios para el año 2040.  Protección de elementos de valor ecológico existentes contra daños ocurridos durante la preparación del terreno y la finalización de las obras.  Acciones de mantenimiento y mejora del valor ecológico de los emplazamientos.  Recuperación de zonas verdes abandonadas o con nulo valor ecológico. 3.7. Economía circular y uso de recursos Durante mucho tiempo, hemos convivido con un modelo económico lineal basado en la filosofía de "tomar, hacer y desechar". Este enfoque, caracterizado por la extracción excesiva de recursos, ha pasado a ser una de las causas principales del cambio climático y del agotamiento acelerado de los recursos naturales. En este contexto, la transición hacia una economía circular surge como una apuesta necesaria en todos los sectores y actividades. La economía circular propone cerrar los ciclos de vida de los productos a través de prácticas como la reutilización, el reciclaje y la renovación de materiales. Este cambio de modelo no sólo busca minimizar el impacto ambiental, sino también maximizar la eficiencia en el uso de recursos, contrarrestando así las tendencias insostenibles del modelo económico tradicional. Por ello, el Grupo FCC reconoce la importancia de gestionar sus recursos de manera eficiente para garantizar un futuro sostenible. En consonancia con este compromiso, implementa prácticas circulares que subrayan su dedicación a construir una base sólida para el éxito a largo plazo. Todo ello, en un contexto mundial donde la conciencia sobre el impacto ambiental de la actividad humana adquiere una relevancia cada vez mayor. 3.7.1. Fomento de la economía circular El Grupo FCC materializa su compromiso con la integración de un modelo de economía circular en todas las áreas de actividad a través de la puesta en marcha de un conjunto de acciones, adaptadas a las características de cada área de negocio. Además, las áreas de Servicios Medioambientales, Agua e Infraestructuras están adheridas al Pacto por una Economía Circular, lo que pone de relieve sus esfuerzos por impulsar la transición hacia una economía circular. A continuación, se describen las medidas específicas que desarrolla cada línea de negocio con el objetivo de promover la reutilización y recuperación de residuos generados y el consumo responsable de materiales, garantizando así la transición transversal del Grupo FCC hacia un modelo circular. Servicios Medioambientales  Minimización del volumen de desechos eliminados en vertederos, transformá ndolos en recursos.  Valorización de residuos y optimización de procesos que permiten obtener nuevos subproductos útiles en diversos sectores.  Producción de biocombustibles a partir de gases de vertedero y residuos seleccionados.  Desarrollo de infraestructuras diseñadas para obtener una calidad óptima de los residuos y para transformarlos en nuevos productos. 85 Agua  Valorización de los lodos, destinándolos a uso agrícola, compostaje y biofertilizantes.  Recuperación y reutilización de elementos empleados en los diversos tratamientos del ciclo integral del agua.  Generación de energía en la gestión del ciclo urbano del agua.  Obtención de productos de valor añadido en los procesos de tratamiento.  Promoción del consumo responsable de agua entre la ciudadanía.  Acuerdos con la cadena de suministro para la reutilización de recursos. Infraestructuras  Reutilización de inertes (tierras y escombros), efluentes y aguas residuales, evitando su traslado al vertedero.  Utilización de elementos recuperables, como muros desmontables, depuradoras portátiles y materiales reciclados (áridos o aguas destinadas a riego).  Utilización de elementos recuperados de otras obras, como depuradoras portátiles o cubetos, entre otros.  Empleo alternativo del material extraído en cantera que no cumple las especificaciones en las labores de restauración.  Desarrollo de proyectos de innovación para impulsar nuevos materiales sostenibles y reutilizables.  Empleo de áridos reciclados, en lugar de material de aportación de préstamos. Cemento  Valorización energética y material de residuos.  Empleo de fuentes alternativas de combustible (por ejemplo, lodos o biomasa vegetal).  Utilización de materias primas secundarias (por ejemplo, cenizas, residuos de construcción o lodos) para evitar la extracción de recursos minerales. Inmobiliaria  Apoyo a los inquilinos para la correcta gestión de los residuos generados en los edificios.  Reutilización de mobiliario y otros elementos en oficinas y locales arrendados. 3.7.1.1. El papel del área de Servicios Medioambientales Dentro del Grupo FCC, el negocio de Servicios Medioambientales juega un papel protagonista en la implementación de la economía circular. A través de sus servicios, impacta positivamente en este modelo al llevar a cabo prácticas esenciales como la recogida, el reciclaje y la valorización de los residuos. Además, asume la responsabilidad del tratamiento de residuos urbanos e industriales, contribuyendo de manera significativa al cierre de los ciclos de vida de los productos y promoviendo prácticas empresariales alineadas con la sostenibilidad ambiental. Con el objetivo de seguir contribuyendo a la economía circular, el área de Servicios Medioambientales apuesta firmemente por la innovación a través de iniciativas centradas en optimizar los procesos e identificar alternativas más sostenibles en sus actividades. De hecho, participa activamente en diversos proyectos de investigación: Líderes en Biometano A través de las iniciativas LIFE LANDFILL BIOFUEL, LIFE INFUSION y ECLOSION, Servicios Medioambientales busca transformar sus centros de gestión de residuos en instalaciones de producción de biometano e hidrógeno verde con el propósito final de emplear estos recursos en vehículos. Encabezando una economía circular para el plástico Con la finalidad de lograr una recuperación, separación, reciclaje y revalorización efectiva de diversos tipos de plásticos presentes en los residuos urbanos y evitar su disposición en vertederos y su tratamiento por medio de valorización energética, se está trabajando en los proyectos LIFEPLASMIX, LIFE4FILM y LIFE ZEROLANDFILLING. Bio-refinerías Los proyectos INSECTIUM y DEEP PURPLE se enfocan en la utilización de insectos para la bioconversión de subproductos urbanos y biorresiduos, con el 86 objetivo de generar productos destinados a sectores estratégicos e investigar el empleo de la bacteria fototrópica púrpura para la recuperación de recursos a partir de biorresiduos. Valorización de productos intermedios y de materias primas A través de los proyectos BIOPROLIGNO, RSU4HOM, ECO2D4 y B-FERST, se busca la valorización de diversos residuos con el propósito de contribuir al mantenimiento de infraestructuras y zonas verdes y al desarrollo de nuevos materiales de construcción, así como al desarrollo de carreteras ecológicas y a la creación de productos fertilizantes innovadores para la agricultura. Paralelamente, el proyecto MINETHIC se dedica a la exploración de nuevas fuentes de materias primas a lo largo de toda la cadena de valor. Mitigación del impacto ambiental El proyecto LIFEABATE se realiza con la finalidad de desarrollar nuevas tecnologías que permitan disminuir los compuestos orgánicos volátiles (COV) en las plantas de tratamiento de residuos. Innovación en residuos industriales El proyecto BICISENDAS se enfoca en crear carriles bici innovadores y sostenibles, mientras que el proyecto de SELLADO DE DEPÓSITOS aborda la contención eficaz de residuos minero-metálicos mediante una barrera física multicapa. En cuanto a los resultados obtenidos por el área de Servicios Medioambientales en relación con su contribución a la economía circular, a continuación, se reflejan las principales magnitudes de la gestión de residuos del año 2023, así como los resultados de años anteriores para su comparativa: Residuos recogidos (t) 2021 2022 2023 Residuos urbanos 6.300.021 6.188.310 8.314.010 Residuos industriales peligrosos 334.845 438.563 273.057 Residuos industriales no peligrosos 2.418.049 2.583.763 2.682.213 Otros residuos (peligrosos y no peligrosos) 7.218 18.654 452.976 Total 9.060.133 9.229.289 11.722.256 Sobre la tabla anterior, destaca el incremento en la cantidad de residuos urbanos gestionados, derivada de la mejora en la recopilación de datos por parte de la filial en Estados Unidos del área de Servicios Medioambientales, lo que ha permitido la incorporación de información para 2023. Residuos admitidos en centros FCC (t) 2021 2022 2023 Residuos urbanos 6.531.097 7.354.145 7.918.618 Residuos industriales peligrosos 935.499 1.104.128 874.036 Residuos industriales no peligrosos 11.231.551 10.553.382 10.772.966 Total 18.698.147 19.011.655 19.565.620 87 Tratamiento de residuos peligrosos (t) 2021 2022 2023 Valorización 247.265 346.299 268.982 Estabilización/Vertedero 300.469 304.008 211.788 Transferidos a un gestor final 103.273 103.003 92.467 Otros destinos 71.312 31.400 46.096 Total 722.319 784.710 619.333 La disminución en las cantidades de residuos peligrosos tratados en 2023 se ha ocasionado como consecuencia de cambios en los contratos suscritos por parte de la filial en República Checa del área de Servicios Medioambientales, que ha disminuido la valorización de este tipo de residuos, así como por la reducción que se produce en los residuos de salida de la planta de Ecodeal en Portugal, por parte de FCC Medio Ambiente Iberia, que ha supuesto un descenso en la cantidad de residuos peligrosos estabilizados. Tratamiento de residuos no peligrosos (t) 2021 2022 2023 Valorización 3.510.515 4.282.855 3.818.427 Eliminación en vertedero controlado/estabilización 9.732.697 9.387.478 9.809.285 Transferidos a un gestor final 2.585.101 3.286.035 2.934.917 Otros destinos 73.624 50.155 241.477 Total 15.901.937 17.006.523 16.804.106 3.7.2. Consumo eficiente de recursos La transición hacia un consumo eficiente de recursos implica utilizar de manera más responsable y consciente los recursos disponibles, desde la materia prima hasta el producto final y más allá. Esto se logra mediante la optimización de procesos, la minimización de residuos y la maximización del valor de los productos a lo largo de su ciclo de vida. El Grupo FCC incorpora estos principios en sus actividades, buscando generar impactos positivos a través de acciones enfocadas, por ejemplo, en reducir la presión ejercida sobre los recursos naturales o en disminuir la dependencia de materias primas no renovables. Además, se fomenta la reutilización y el reciclaje, cerrando los ciclos de vida de los productos y transformando lo que antes se consideraba como "residuo" en valiosos recursos. 3.7.2.1. Acciones El compromiso del Grupo FCC abarca todas las líneas de negocio, aunque cada una implementa medidas específicas para lograr un consumo eficiente y sostenible de recursos.  Reducción del uso de recursos naturales no renovables, reutilizando en el ciclo de producción los materiales contenidos en los residuos como materias primas secundarias.  Empleo de materiales reciclados y residuos recuperados para sustituir materias primas.  Utilización del vidrio reciclado como material de cubrición en instalaciones concretas de vertederos.  Uso de cenizas para remplazar los reactivos en ECODEAL. Servicios Medioambientales 88  Establecimiento de protocolos que aseguran el uso eficiente de reactivos en la gestión integral del ciclo del agua, de acuerdo con la regulación establecida. Agua  Uso prioritario de materiales reciclados o reutilizables.  Preferencia por materiales con envases retornables.  Reutilización de residuos generados en la actividad.  Acciones de sensibilización para el personal.  Seguimiento constante para optimizar el consumo de recursos. Infraestructuras  Empleo de recursos alternativos derivados de la valorización de materiales, tanto de la propia empresa como de otras entidades, como cenizas volantes, escorias de alto horno y arenas de fundición.  Empleo de residuos con contenido energético como combustibles para los hornos de Clinker. Cemento  Incorporación de productos de limpieza etiquetados con Ecolabel en edificaciones certificadas bajo el estándar BREEAM. Inmobiliaria 3.7.2.2. Métricas Materiales utilizados (t) 2021 2022 2023 Materias primas (metales, minerales, madera, etc.) 55.156.900 18.190.859 17.368.536 Materiales auxiliares (lubricantes y reactivos) 132.395 95.128 101.266 Productos semielaborados 4.026.757 1.860.823 3.683.256 Material de envase y embalaje (papel, cartón, plásticos) 9.600 8.787 21 9.201 Total 59.326.193 20.155.598 21.162.259 En 2023, el incremento en el consumo de productos semielaborados se ha producido como consecuencia de las actividades desarrolladas por parte del área de Infraestructuras, que han supuesto un mayor consumo de hormigón. Respecto a los datos de 2021, es preciso contextualizar que se produjeron como consecuencia del desarrollo de varios proyectos de grandes dimensiones, como el Metro de Riad, que aportaron cantidades significativamente mayores en la partida de materias primas. 21 Se ha actualizado el dato como consecuencia del empleo de datos según medición directa, por parte de FCC Medio Ambiente Iberia. 89 3.7.3. Generación y gestión de residuos La gestión responsable y efectiva de residuos es crucial debido a su capacidad para reducir la contaminación, preservar los recursos naturales y mitigar el cambio climático. Este enfoque contribuye a la preservación de ecosistemas, la protección de la biodiversidad y la prevención de posibles riesgos para la salud humana. 3.7.3.1. Acciones Todas las líneas de negocio del Grupo FCC apuestan por desarrollar prácticas ejemplares para una gestión adecuada de los residuos, que incluyen acciones de reducción, aprovechamiento y reintegración al proceso productivo. Dada la diversidad en los volúmenes y tipos de residuos generados, cada línea implementa medidas específicas para lograr la mejora continua en el proceso de gestión. Servicios Medioambientales Principales residuos generados  Derivados del tratamiento y compostaje de residuos domésticos, desechos de madera y lixiviados, entre otros.  Producidos durante el mantenimiento de la flota de vehículos. Acciones implantadas  Implementación de planes de minimización de residuos.  Valorización del compost para procesos de recuperación energética o con fines agrícolas.  Adquisición de vehículos construidos con elementos fácilmente valorizables. Agua Principales residuos generados  Lodos obtenidos durante el tratamiento de aguas residuales. Acciones implantadas  Control de las características y caudales de entrada de las aguas residuales a la depuradora.  Reutilización de lodos y fangos en la elaboración de compost y enmiendas orgánicas. Infraestructuras Principales residuos generados  Escombros, efluentes y residuos derivados de la propia actividad del área. Acciones implantadas  Fomento del Sistema de Buenas Prácticas para una adecuada separación de residuos.  Valorización de materiales inertes, incluyendo tierras, escombros limpios y tierra vegetal, junto con la gestión de excedentes de excavación.  Solicitud de envases reutilizables al proveedor.  Reducción del uso de materiales que generen residuos peligrosos, modificando los diseños y el sistema constructivo. 90 Cemento Principales residuos generados  Derivados de las actividades de mantenimiento de las instalaciones.  Envases del producto final. Acciones implantadas  Desarrollo de campañas de concienciación a la plantilla.  Segregación y valorización de residuos para su uso como materia prima.  Reutilización de residuos provenientes del proceso productivo. Inmobiliaria Principales residuos generados  Producidos por las actividades de los arrendatarios de los inmuebles. Acciones implantadas  Firma de contratos con gestores autorizados para asegurar la correcta gestión de los residuos según su naturaleza.  Disponibilidad de puntos limpios acondicionados para que los inquilinos puedan separar, como mínimo, cuatro tipos de residuos no peligrosos.  Facilitación de retiradas puntuales por gestores autorizados cada vez que se genera algún residuo peligroso. 3.7.3.2. Métricas Residuos generados (t) 2021 2022 2023 Residuos peligrosos generados 276.094 211.330 122.914 Residuos no peligrosos generados 2.230.599 2.658.714 22 18.133.016 Total 2.506.693 2.870.044 18.255.930 Durante 2023, la generación de residuos no peligrosos ha aumentado significativamente como consecuencia del incremento en el número de obras de demolición y debido a la entrada en vigor de la Ley 07/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular. Asimismo, la reducción en el volumen de residuos peligrosos se debe a que, en el área de Infraestructuras, se ha producido únicamente una retirada durante el ejercicio. Residuos destinados y no destinados a eliminación (t) Destinados a eliminación No destinados a eliminación No caracterizado Residuos peligrosos 102.717 20.196 0 Residuos no peligrosos 2.770.856 15.362.065 95 Total 2.873.573 15.382.261 95 22 Se ha modificado el dato, como consecuencia de correcciones identificadas en el área de Inmobiliaria. 91 3.7.4. Objetivos El Grupo FCC es consciente de la necesidad de establecer objetivos específicos para poder monitorizar el progreso en las diferentes cuestiones relacionadas con la economía circular y seguir avanzando hacia un modelo más sostenible. A su vez, el Grupo FCC se suma a la contribución del Objetivo de Desarrollo Sostenible 12 (ODS 12): "Producción y consumo responsables", que abarca aspectos fundamentales como la gestión sostenible de los recursos y la reducción del impacto ambiental derivado del consumo de productos químicos. FCC tiene el firme compromiso de contribuir a la consecución de estos objetivos. En particular, tiene como objetivo estratégico impulsar la transición hacia un modelo de negocio basado en la economía circular, atendiendo a la gestión eficiente de los recursos y los residuos e incrementando la vida útil de los materiales. Por ello, varias líneas de negocio del Grupo FCC han establecido metas medibles y han diseñado un plan de acción. A continuación, se detalla, a modo de ejemplo, algunos de los objetivos y medidas implementadas para el logro de dichos propósitos. Objetivos medibles Medidas de seguimiento y cumplimiento Servicios Medioambientales  FCC Medio Ambiente Iberia tiene como objetivo reducir el uso de materias primas y la producción de desechos. Establecen para el 2035 que el porcentaje de residuos recuperados sea de un mínimo de 65% y tener menos de un 10% de los residuos depositados en vertederos.  FCC Environment CEE , en su sede de Polonia, tiene como objetivo sustituir, al menos, el 30% de las materias primas por material reciclado o residuos recuperados a medio plazo, y el 75% a largo plazo.  FCC Medio Ambiente Iberia: Establecimiento de una hoja de ruta específica sobre economía circular que incluye un cambio en el modelo de recogida selectiva y en el tratamiento de residuos.  FCC Environment CEE: Reconocimiento de las materias primas que pueden ser sustituidas por material reciclado o residuos revalorizados. Infraestructuras  Implantar la metodología Residuo Cero en todas las obras de la compañía para 2026.  Valorización de más del 70% de los Residuos de Construcción y Demolición (RCD) no peligrosos, así como alcanzar una tasa de valorización del 90% del volumen de tierras para el año 2026.  Proporcionar opciones de materiales responsables en las obras, priorizando aquellos reciclados y/o sostenibles, de manera que representen más del 10% del total de materiales de construcción util izados para 2026.  Establecimiento de una política de materiales de construcción.  Elaboración de un procedimiento de gestión de residuos, de obligado cumplimiento.  Incorporación de requisitos de segregación de residuos en contratos con empresas proveedoras. 92  Valorización del 100% de residuos generados para 2050.  Utilización de más del 90% de materiales responsables, reciclados o reciclables para 2050. Cemento  Lograr una variación en la sustitución de materias primas en el crudo de entre el 0,3% y el 6%, dependiendo de la planta de producción de cemento.  Fomento del uso de materias primas y combustibles alternativos, mediante la valorización de materiales obtenidos de subproductos y residuos de otras industrias (cenizas volantes, escorias de alto horno, arenas de fundición, etc.). Inmobiliaria  Asegurar una gestión eficiente de residuos y disminuir el 10% de los residuos globales generados para el 2030.  Revalorizar 70% de los residuos que se generen en obra de reforma y nueva construcción para el año 2030.  Aprovechamiento del 60% para el 2030.  Herramienta de seguimiento y revalorización de residuos. 93 4. Compromiso humano El éxito del Grupo FCC reside en sus equipos, en las personas que cada día trabajan para hacer de las sociedades en las que prestamos nuestros servicios un lugar mejor. Para ello, es fundamental contar con los mejores equipos humanos. También lo es influir desde nuestra actividad en el desarrollo y la mejora de la calidad de vida de los entornos en los que trabajamos para lo que promovemos los valores del Grupo e impulsamos nuestras políticas en materia de personas: la mejor gestión del talento, el impulso de la diversidad, la igualdad y la inclusión, y la promoción de la salud y el bienestar de las personas siguen siendo los pilares fundamentales de la línea de trabajo de la gestión de personas y se recogen en nuestra Política de Sostenibilidad aprobada en 2022. 4.1. Los mejores equipos En la ambición del Grupo FCC de contar con los mejores equipos y profesionales resulta fundamental promover iniciativas que permitan el desarrollo profesional de las personas, medios que fomenten su formación continua, la generación de equipos diversos, el cuidado del bienestar y una adecuada compensación. 4.1.1. Las personas en FCC En el Grupo FCC desarrollan su actividad 67.090 personas, destacando que, siguiendo la tendencia de crecimiento del ejercicio anterior, en el año 2023 la plantilla se ha visto incrementada en un 3,54% respecto del año 2022. Su distribución por sexo y áreas de negocio es la siguiente: Mujeres Hombres 22,5% 77,5% 66,2% 20,5% 10,8% 1,6% 0,2% 0,7% PLANTILLA POR AREA DE NEGOCIO Servicios Medioambientales Agua Infraestructuras Cemento Inmobiliaria Corporativo 94 Además, FCC desarrolla su actividad en 38 países. Su distribución en función del área geográfica en la que se encuentran es la siguiente: 4.1.2. Estructura organizativa La distribución por sexo y nivel funcional a cierre de 2023 es la que seguidamente se muestra, destacando que, con carácter general, se ha visto incrementado el número de mujeres en prácticamente la mayoría de los niveles, siguiendo, igualmente, la tendencia del año anterior: Asimismo, es relevante señalar que, en el nivel funcional de Mandos, previo a los niveles directivos y predirectivos, el número de mujeres se ha visto incrementado en 2023 en un 10,55%. 4.1.3. Contratación Los contratos de trabajo se formalizan en función de las necesidades específicas de cada una de las actividades de las áreas de negocio y atienden a la modalidad de contratación que mejor se ajuste a las mismas. Del total de la plantilla, 56.143 personas trabajadoras tienen un contrato de carácter indefinido y 10.947 de carácter temporal, incrementándose el número de contratos indefinidos respecto de los del año anterior en 2.316 contrataciones, lo que evidencia la existencia de una plantilla estable con un predominio notable de la contratación indefinida respecto a la temporal. Igualmente, la mayoría de la plantilla (87,57%) realiza una jornada a tiempo completo (58.752 2021 2022 2023 Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Dirección y Gerencia 444 84 441 85 428 79 Mandos 3.205 634 3.607 825 3.900 912 Técnicos/as 4.092 1.847 4.738 2.075 4.767 2.288 Administrativos/as 1.142 2.039 875 2.084 897 2.084 Oficios varios 37.051 9.009 40.426 9.643 42.024 9.711 Subtotal 45.934 13.613 50.087 14.712 52.016 15.074 Total 59.547 64.799 67.090 95 personas trabajadoras), siendo limitado el personal con jornada a tiempo parcial (8.338 personas trabajadoras). En cuanto a los promedios, en 2023, 55.260 personas trabajadoras tuvieron contratos de naturaleza indefinida, mientras que 11.132 son de carácter temporal. Por otro lado, y en cuanto a la evolución de la plantilla por rango de edad, cabe destacar que por segundo año consecutivo el número de personas trabajadoras con edad inferior a 35 años se ha visto incrementado, lo que evidencia el compromiso de FCC por apostar por el talento joven. En este sentido, nuestros equipos son diversos también en sus experiencias e inquietudes, como se refleja en la siguiente tabla: Respecto de las nuevas contrataciones, resulta relevante destacar que en el 2023 se ha incrementado, igualmente, el número de contrataciones de mujeres en prácticamente todos los niveles funcionales respecto del año anterior, como se refleja en la siguiente tabla: En línea con lo anterior, se debe señalar el incremento de contrataciones que se ha producido en dos segmentos de edad claramente diferenciados: talento senior y junior, lo que manifiesta la apuesta de FCC de construir una plantilla cada vez más diversa, independientemente de su sexo, como se muestra en la siguiente tabla: 2021 2022 2023 Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer < 35 años 7.425 2.125 8.127 2.348 8.618 2.472 35-54 años 24.946 7.623 26.605 8.062 27.003 8.175 > 54 años 13.563 3.865 15.355 4.302 16.395 4.427 Subtotal 45.934 13.613 50.087 14.712 52.016 15.074 Total 59.547 64.799 67.090 2021 2022 2023 Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Dirección y Gerencia 22 9 31 14 3 17 15 5 20 Mandos 246 44 290 282 68 350 583 165 748 Técnicos/as 709 307 1.016 780 360 1.140 1.733 719 2.452 Administrativos/as 104 362 466 123 309 432 178 317 495 Oficios varios 8.465 2.566 11.031 10.032 2.876 12.908 10.822 2.785 13.607 Total 9.546 3.288 12.834 11.231 3.616 14.847 13.331 3.991 17.322 2021 2022 2023 Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total < 35 años 3.956 1.325 5.281 4.675 1.316 5.991 5.224 1.472 6.696 35-54 años 4.197 1.562 5.759 5.152 1.827 6.979 5.777 1.981 7.758 > 54 años 1.393 401 1.794 1.404 473 1.877 2.330 538 2.868 Total 9.546 3.288 12.834 11.231 3.616 14.847 13.331 3.991 17.322 96 4.1.4. Formación y desarrollo La formación y el desarrollo de todas y cada una de las personas trabajadoras supone uno de los pilares esenciales de la gestión del talento, y es clave para abordar las necesidades y requerimientos que surgen ante los retos a afrontar en el desarrollo de la actividad. En el Grupo FCC se impulsan distintos planes de formación, adecuados a las necesidades de las distintas áreas de negocio, y un plan transversal que recoge los ejes principales y comunes de la misma. Este plan consta de formación obligatoria y voluntaria y su despliegue se produce atendiendo a su naturaleza y a las circunstancias de cada área de negocio y país. Así, en el marco de los citados planes destacan muy especialmente las siguientes iniciativas: La digitalización como uno de los elementos clave para el desarrollo de los procesos de negocio y sistemas de información que lo soportan. Este año se ha abordado una hoja de ruta digital para seguir impulsando el proceso de adaptación y transformación digital de la organización consistente en:  Unas jornadas con un foco estratégico para nuestro personal de dirección donde analizar muchos de los retos a los que nos enfrentamos como Grupo que acontecen alrededor de las “Smart cities” y las tendencias en el entorno urbano que se apoya en las nuevas tecnologías emergentes.  Considerando la complejidad, las amenazas y dispersión de los nuevos ecosistemas tecnológicos, la formación en ciberseguridad ha seguido siendo un aspecto fundamental para asegurar una correcta gestión de los riesgos y la continuidad de las operaciones de nuestros negocios.  Un programa continuo de entrenamiento en Metodologías Ágiles como nuevas formas de abordar proyectos de mejora e innovación.  Un itinerario de monográficos que tiene como objetivo impulsar nuevos Hábitos Digitales relacionados con “comunicar”, “compartir” y “colaborar” a través de herramientas de Office365 y que nos permite la mejora continua de nuestros procesos de trabajo.  Se sigue avanzando en la cultura del dato gracias a un plan de capacitación en Data&Analytics y las nuevas herramientas tecnológicas como Power BI. Por otro lado, mediante nuestra formación de carácter obligatorio se sigue impulsando el cumplimiento de las políticas del Grupo FCC. En el año 2023 y conforme al Modelo de Cumplimiento se han llevado a cabo acciones formativas tan relevantes como Conflictos de Interés, el taller sobre el Sistema de Compliance Tributario del Grupo o la difusión a nivel internacional de la formación sobre el Código Ético y de Conducta denominada Ethmor. Este año, seguimos teniendo un compromiso esencial en cuestiones ligadas a la Diversidad e Igualdad, poniendo especial foco en materias sobre inclusión, acoso y no discriminación con formaciones tan relevantes como “Liderazgo Inclusivo”, “Sesgos Inconscientes”, “Integración de la perspectiva de género en PRL”, “Lenguaje Inclusivo”, “Sensibilización no discriminación”, “Ciberacoso”, “Violencia de Género”, “Tratamiento e investigación de casos de acoso”. En términos de Seguridad y Salud, seguimos comprometidos con la salud y el bienestar en todas sus dimensiones, y este año cabe destacar un programa enfocado al Bienestar Mental, formado por un conjunto de talleres en modalidad aula virtual con más de 1.900 asistencias y que han tenido un alto nivel de satisfacción global. Los talleres han tratado cuestiones como el estrés digital, las cargas físicas y mentales de las mujeres en nuestra sociedad y cómo afrontar la adversidad conociendo los factores más importantes que influyen en el bienestar emocional. Íntimamente ligado a la formación, el Grupo FCC cuenta con programas específicos de más larga duración y profundidad que permiten una mayor capacitación de las personas frente a las nuevas oportunidades profesionales que puedan surgir, ya sea en posiciones de igual o mayor responsabilidad, a través de la promoción profesional o incluso dentro del mismo puesto de trabajo. Estos programas formativos tienen como objetivo atender las necesidades formativas ligadas al negocio (Upskilling) y permitir el desarrollo de las nuevas capacidades que se demandarán en los puestos del futuro (Reskilling), consiguiendo así un aumento de la versatilidad, satisfacción y 97 empleabilidad de las personas trabajadoras del Grupo FCC, destacando, entre otros, los siguientes programas:  Programas de Desarrollo del Talento Joven como el Programa Youth Business en el área de Servicios Medioambientales y la VI Edición Programa Internacional para Jóvenes Talentos en el área de Infraestructuras, con una formación que pretende potenciar el desarrollo y competencias de estas personas, afianzando así su continuidad en FCC.  Programas de Desarrollo del liderazgo femenino en el área de Agua, para seguir desarrollando las capacidades, habilidades y competencias del talento femenino.  Programas de Coaching Individual, para el desarrollo de habilidades directivas, y de Coaching de Equipos, para el desarrollo de equipos de alto rendimiento, en el área de Servicios Centrales.  Programas de Liderazgo y Gestión de Personas para mandos intermedios, en las áreas de Servicios Centrales y Agua.  Programa destinado a la identificación del talento para su desarrollo profesional en el área de Cemento.  Máster BIM aplicado a la edificación y a la ingeniería civil en el área de Infraestructuras, orientado al aprendizaje de la metodología BIM para la gestión de proyectos de edificación y obra civil, a través de una maqueta digital 3D del proyecto con todas sus características físicas y funcionales. En cuanto a los datos de horas de formación por nivel funcional, área de negocio y sexo, destacar que se ha visto incrementado respecto del año anterior, tal y como se desglosa en la siguiente tabla: Dirección y Gerencia Mandos Técnicos/as Administrativos/as Oficios varios Total 2023 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Servicios Medioambientales 2.365 613 20.977 5.225 17.683 12.744 1.389 3.792 172.603 28.193 265.584 Agua 519 169 19.458 7.939 10.706 10.084 1.990 7.541 43.670 1.618 103.694 Infraestructuras 1.376 316 10.203 1.898 28.835 11.973 1.203 1.601 37.791 466 95.661 Cemento 351 57 1.685 181 3.416 822 503 308 5.434 113 12.867 Inmobiliaria 5 79 84 0 316 130 4 4 0 0 621 Servicios Centrales 656 573 796 531 866 1.862 157 388 38 25 5.890 Subtotal Nacional 5.271 1.806 53.202 15.773 61.822 37.614 5.245 13.634 259.535 30.414 484.317 Servicios Medioambientales 2.032 765 15.995 6.219 15.738 7.197 2.379 8.078 47.238 3.121 108.761 Agua 182 0 5.357 1.670 15.540 7.301 7.680 4.301 48.842 1.979 92.852 Infraestructuras 76 28 3.722 1.193 7.636 2.394 1.251 1.116 5.713 58 23.189 Cemento 48 0 422 20 1.470 0 192 337 148 0 2.637 Subtotal Internacional 2.338 793 25.496 9.102 40.384 16.892 11.502 13.832 101.941 5.158 227.439 Total 10.209 103.573 156.712 44.213 397.049 711.756 98 Asimismo, y en lo que se refiere a la formación impartida por áreas de conocimiento en el año 2023, cabe destacar los siguientes resultados: () Técnica: orientada al desarrollo de los conocimientos y habilidades técnicas y digitales de los perfiles profesionales y que engloba, entre otras, las siguientes áreas de conocimiento: administración y finanzas, marketing y comunicación, desarrollo comercial, compras, RR.HH. y digital. () Diversidad y Compliance: acciones dirigidas a objetivos estratégicos de diversidad y de buen gobierno corporativo y que aglutina las siguientes áreas de conocimiento: igualdad y diversidad y legal y cumplimiento y responsabilidad social. Campus FCC La plataforma de e-learning Campus FCC , sigue evolucionando con el objetivo de atender las necesidades formativas no sólo ligadas al cumplimiento de nuestras políticas, sino también a otras temáticas más estratégicas y de interés para el Grupo FCC. Hemos mejorado la experiencia de usabilidad de la plataforma y algunas de las funcionalidades para administradores y usuarios, destacando, entre otras: la automatización de las matriculaciones, la generación de itinerarios formativos para el proceso de Onboarding y otras materias, la elaboración de informes y la comunicación para el lanzamiento e impulso semanal de todas las acciones formativas online. En el año 2023, podemos decir que, a través de Campus FCC, se han lanzado 112 acciones formativas en modalidad e-learning en 477 convocatorias a nivel nacional e internacional. A fecha de hoy, podemos decir que Campus dispone de contenidos formativos en 14 idiomas. En relación con los contenidos formativos, este año cabe destacar el lanzamiento de nuestra “Guía de Comunicación Inclusiva” junto con la formación de “Lenguaje Inclusivo”, la cual ha sido completada por 2.738 personas trabajadoras. Dada la importancia que tienen los sesgos como modelos mentales que frenan la diversidad y la inclusión, se lanzó la formación “Sesgos Inconscientes”, siendo cursada por 4.863 personas. Estas formaciones y otras adicionales como “Violencia de género” que han seguido 5.191 personas trabajadoras o “Ciberacoso” realizada por 5.955 personas, determinan nuestro continuo compromiso en cuestiones ligadas a la Diversidad e Igualdad. Adicionalmente, a través de Campus, se han seguido desarrollando acciones formativas muy relevantes en Ciberseguridad, dado que sigue siendo clave en la creación de una cultura de seguridad y protección (tanto de la información confidencial del Grupo FCC como de nuestros clientes y proveedores). La 281.509 351.445 11.520 35.382 16.100 15.802 Nº horas formación por área de conocimiento Seguridad y Salud Técnica* Idiomas Competencias Diversidad y Compliance Varios 99 formación en esta materia se refuerza con nuevos lanzamientos, con la introducción de nuevos módulos formativos y con la ampliación del alcance a nivel internacional. En general podemos decir que 6.054 personas han completado todos los módulos formativos que conforman este itinerario. En definitiva, Campus sigue evolucionando como referente en el espacio de aprendizaje continuo para el Grupo FCC y con el objetivo de ser capaz de dar respuesta a los retos que le depare el futuro. Por otro lado, este año se aumenta el alcance de la formación en materia de cumplimiento y diversidad e igualdad a colectivos offline, gracias a la adaptación de contenidos y el despliegue de campañas de sensibilización en materias fundamentales para el Grupo como “Ciberacoso” y “Código Ético y de Conducta”. 4.1.5. Política de compensación FCC retribuye a sus personas trabajadoras de acuerdo con criterios de competitividad sectorial y geográfica, equidad interna y nivel de responsabilidad. FCC trabaja en sectores productivos muy diversos en 38 países y, con carácter general, la retribución de sus personas trabajadoras está sujeta a los convenios colectivos aplicables (en el caso de España, más de 900 convenios de diferente alcance en el 2023). La remuneración 23 media del equipo directivo se sitúa en 116.081 euros, siendo la misma desagregada por sexo la siguiente: la remuneración media de las mujeres es de 96.017 euros, y la remuneración media de los hombres es de 119.724 euros. Se integra dentro del equipo directivo tanto a la alta dirección (reporte directo al Consejero Delegado) como a las personas que ostentan puestos de trabajo de dirección y responsabilidad en el Grupo FCC. El Grupo FCC continúa perfeccionando las herramientas necesarias para dar cumplimiento a las previsiones legales en materia de registro y auditoría retributivos fruto, además, del firme compromiso del Grupo para con la igualdad de oportunidades y con el propósito de que sirvan de manera eficaz al principio de transparencia retributiva. 4.1.6. Brecha salarial La gestión retributiva de FCC se articula en torno a los criterios de objetividad, competitividad externa y equidad interna. FCC no realiza ninguna diferenciación por género, de manera que la remuneración sea equitativa en función del nivel de contribución al negocio (nivel funcional) y el de responsabilidad y valor en cada puesto de trabajo. En el cálculo de la brecha salarial en el Grupo FCC, se consideran dos tipos, la bruta y la ajustada. En la siguiente figura, se reflejan los resultados obtenidos en el ejercicio 2023: Brecha salarial bruta Brecha salarial ajustada 19,15% 2,79% Se calcula obteniendo la diferencia porcentual entre las medianas del salario total de hombres y mujeres. Se calcula considerando aquellos aspectos que comparan a hombres y mujeres en una situación similar, tales como sexo, nivel funcional, antigüedad, convenio colectivo aplicable, etc. 23 Incluyendo retribución variable, dietas, indemnizaciones y el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo. 100 En todo caso, se debe advertir que la diferencia porcentual no implica la existencia de una discriminación retributiva por género, ya que concurren factores que quedan fuera del margen de actuación de la Empresa y que contribuyen de manera significativa a incrementar la desigualdad retributiva por géneros. Entre ellos, podemos destacar la masculinización de la mayoría de los sectores en los que se desarrolla la actividad del Grupo, las condiciones laborales derivadas de supuestos de subrogación, el desempeño individual, crisis económicas, situación política, motivos socioculturales, formación académica, o la experiencia en el puesto desempeñado. Respecto a la brecha salarial en los países en los que opera FCC, en la mayoría de ellos no existe una definición ni se maneja un concepto específico de brecha. No obstante, en Reino Unido sí se cuenta con una legislación consolidada en materia de brecha salarial, siendo que las dos sociedades del área de Servicios Medioambientales tienen una brecha salarial del 0%, en ambos casos. 4.1.7. Retribución variable El sistema de retribución variable del Grupo FCC considera criterios relacionados con los objetivos de negocio y con el cumplimiento de metas individuales, enlazando el desempeño personal con el proyecto empresarial y la cultura de cumplimiento del Grupo. En el año 2023 un 76,73% de personas en los niveles de dirección y gerencia se han beneficiado del bonus de FCC. 4.1.8. Digitalización y gestión de los datos En 2023, la plataforma de la Boutique del Dato se ha afianzado dentro del Grupo como una herramienta que ha permitido mejorar la trazabilidad de los datos y un acceso más ágil a la información para su análisis. Asimismo, durante este año hemos seguido desarrollando y adaptando a nuestras necesidades los informes que actualmente se utilizan, además de seguir avanzando en la creación de otros informes, tales como el absentismo laboral, la formación, la retribución total y la previsión de nuevos costes ligados a la cotización. 4.2. Diversidad e igualdad El firme compromiso y convicción de FCC en materia de diversidad e igualdad se ha seguido desarrollando a lo largo de 2023, ampliando y profundizando en sus impactos en la gestión de las personas que integran la plantilla y en la sociedad de la que como empresa formamos parte y en la que desarrollamos nuestras actividades. En este sentido, hemos seguido avanzando en la diversidad, igualdad e inclusión, a fin de favorecer la creación de entornos de trabajo plurales, en los que el libre intercambio de conocimientos y experiencias deriva en innovación y desarrollo. En el marco de dichos avances se debe destacar la nueva Política de Igualdad -de Oportunidades y Entornos Seguros-, Diversidad e Inclusión, aprobada por el Consejo de Administración el 28 de noviembre de 2023, en la que se reflejan como objetivos:  Facilitar un entorno de trabajo diverso, equitativo e inclusivo, en el que se respeten y valoren las diferencias individuales, fomentando la creatividad y la innovación, enriqueciendo a FCC con conocimientos, habilidades, experiencias y perspectivas diferentes.  Garantizar un ambiente de trabajo basado en el respeto, libre de discriminación, acoso o cualquier forma de intolerancia o violencia contra cualquier persona por su nacionalidad, origen racial o étnico, edad, discapacidad, religión, convicción u opinión, orientación o identidad sexual, expresión de género, características sexuales, estado civil, o cualquier otra condición personal, física o social.  Implicar a todas las personas que conforman FCC en el cumplimiento de esta Política de Igualdad -de Oportunidades y Entornos Seguros-, Diversidad e Inclusión, con independencia de la posición o función que desempeñen. 101  Favorecer que las medidas, procesos y acciones se desarrollen desde la perspectiva de la igualdad, diversidad e inclusión, evitando situaciones de discriminación directa o indirecta. En cuanto a las líneas de actuación para el desarrollo de estos objetivos, nuestro compromiso, materializado en la Política, abarca desde la garantía de procesos de selección transparentes, objetivos y libres de sesgos hasta la garantía de igualdad de oportunidades en cuanto a las condiciones de trabajo, pasando por el desarrollo profesional en términos equitativos, y por el fomento de un liderazgo inclusivo, ejemplo y motor de la igualdad, diversidad e inclusión. Como decimos, esta Política viene a reforzar la integración del valor de la igualdad, diversidad e inclusión, en todos los niveles organizativos y en todas y cada una de nuestras actividades y áreas de negocio, sirviendo de palanca en el esfuerzo de lograr una auténtica y real igualdad de oportunidades y la búsqueda de entornos seguros, en los que no tenga cabida ninguna forma de discriminación. Y en esa tarea y convicción, también en el año 2023 hemos seguido trabajando en pro de estos valores, publicándose la Guía de Lenguaje Inclusivo del Grupo FCC, una herramienta fundamental para favorecer una cultura de respeto e inclusión, celebrando una jornada en materia de Liderazgo Inclusivo en la que participó el personal directivo en España, así como mediante el lanzamiento de la píldora formativa de Lenguaje Inclusivo “Sin Peros en la Lengua”. Nuestra herramienta You_diversity, un espacio global en el que son protagonistas el talento, el desarrollo, la diversidad-inclusión y la igualdad, ya premiada en 2022, con el Premio a la mejor práctica en transformación cultural en diversidad e inclusión, otorgado por la Fundación Adecco y el Club de Excelencia en sostenibilidad en la V Edición de los Premios de Diversidad e Inclusión, ha seguido cosechando reconocimientos, en esta ocasión el Premio a la mejor práctica de comunicación interna otorgado por el Observatorio de Comunicación Interna e Identidad Corporativa. Por otro lado, FCC mantiene su compromiso con el Chárter de la Diversidad de España para el periodo 2023 - 2025, renovado respecto de anteriores ocasiones, en reconocimiento a sus políticas de igualdad y a su compromiso con la inclusión social. Asi como, por ser una empresa cada vez más diversa y socialmente responsable, que hace suyos los 10 principios básicos de su esencia y, que promueve acciones y proyectos para fomentar la inclusión y la igualdad a través del empleo. En lo que se refiere a la igualdad de género, el principio de igualdad de oportunidades es para FCC un compromiso de actuación irrenunciable, recogido en su Código Ético y de Conducta y en cada uno de sus Planes de Igualdad en España. Por otro lado, se debe destacar el Plan de Igualdad vigente en Reino Unido y que ha sido renovado en 2023. Actualmente, el Grupo FCC cuenta con 14 Planes de Igualdad, siendo 5 de ellos Planes de Igualdad de Grupo y que son fruto del permanente diálogo social e interés común de alcanzar, reforzar y garantizar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en FCC. Estos planes, recogen, entre otras, las siguientes líneas comunes de actuación: Fomentar el acceso al empleo de mujeres y hombres en igualdad de condiciones, y desarollar medidas que favorezcan una composición equilibrada plantilla en los distintos grupos profesionales. Formar y sensibilizar a la plantilla en materia de igualdad de oportunidades. Potenciar la corresponsabilid ad y conciliación de la vida laboral, personal y familiar del conjunto de la plantilla. Sensibilizar y apoyar en la inserción y protección laboral de las trabajadoras víctimas de violencia de género. Garantizar la inclusión de la perspectiva de género en las políticas y actuaciones en materia de prevención de riesgos laborales . Adoptar el enfoque de género en las distintas políticas y canales de comunicación de la empresa. 102 A lo largo del año 2023, y puesto que la Igualdad es un elemento permanente en la agenda del Grupo, se ha continuado con la implantación de los Planes de Igualdad negociados y con la negociación y firma de un Plan restante que completa el marco de Planes de Igualdad en FCC. También recordando el compromiso de todas sus áreas de negocio en seguir avanzando en la creación de entornos laborales inclusivos en cumplimiento de los ODS 5 (Igualdad de Género) y 10 (Reducción de las Desigualdades) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, nos hemos sumado, una vez más, este año 2023 a la conmemoración del Mes Europeo de la Diversidad. Y es que la gestión de la diversidad y la igualdad es para FCC un imperativo empresarial, social y ético que se encuentra recogido en nuestro Código Ético y de Conducta, donde se promueve como principio esencial la creación de un ambiente de trabajo justo, diverso y favorecedor del desarrollo profesional y personal de las personas trabajadoras, señalando, asimismo, que las decisiones de selección y promoción en el Grupo FCC están siempre basadas en el mérito y en valoraciones de carácter objetivo y transparente. Todas las cabeceras de área de negocio han sido reconocidas y renuevan periódicamente el Distintivo de Igualdad en la Empresa, marca de excelencia que otorga el Ministerio con la cartera de Igualdad, disponiendo el Grupo en la actualidad de 5 Distintivos. En esta línea, el Grupo FCC desarrolla y participa en programas de formación orientados a crear un entorno de trabajo enriquecedor, libre de discriminaciones de cualquier tipo y favorecedor de la diversidad, destacando, entre otras, las siguientes dos iniciativas de capacitación y desarrollo de las mujeres a puestos de trabajo de mando. Asimismo, y junto a los programas transversales, se han desarrollado distintas iniciativas con el objeto de contar con el mejor talento, con independencia del sexo. En lo que se refiere a las acciones en materia de sensibilización y concienciación, FCC se suma un año más a la celebración del Día Internacional de la Mujer, en una apuesta por la Igualdad. En reflejo del compromiso del Grupo FCC en favor de la promoción de la mujer, a cierre de 2023 el porcentaje de mujeres que ocupan posiciones de mando se sitúa en un 15,60% del total de puestos de esas características. Por otro lado, el Grupo FCC se encuentra especialmente comprometido en su labor de luchar contra la violencia de género en todas sus facetas, y lo hace desde la tolerancia cero con esta Proyecto de desarrollo de la EOI, dirigido a mujeres con alto potencial. En 2023 han participado 8 mujeres, sumando un total de 94 mujeres de las distintas áreas de negocio desde 2011. Proyecto Promociona, especializado en la preparación de mujeres para acceder a puestos de alta dirección y consejos de administración (CEOE - ESADE). En 2023, ha participado 1 mujer y, desde 2014 un total de 19. Igualdad La apuesta de FCC por el talento 103 violencia, y la difusión y concienciación frente a la misma, así como con el impulso a la integración social y profesional de las víctimas. Para ello, el Grupo mantiene una estrecha colaboración con la red de “Empresas por una Sociedad Libre de Violencia de Género” en su labor de difundir y sensibilizar, además de apoyar, la inserción laboral de las mujeres que sufren esta lacra, habiendo continuado en 2023 suscribiendo acuerdos para promover la sensibilización y concienciación social contra la violencia de género en el marco de dicha la iniciativa como ya lo hizo en 2022 y contando en la actualidad con 10 con Acuerdos suscritos en el marco de dicha iniciativa. Además, colaboramos activamente con distintas fundaciones y entidades para promover la inserción e integración laboral de las víctimas tales como Fundación Incorpora (La Caixa), Fundación Adecco, Fundación Once y Cruz Roja. En esta línea, como cada 25 de noviembre, el Grupo FCC ha hecho un llamamiento tanto dentro como fuera de la compañía, poniéndose en marcha acciones de información y sensibilización en los centros de trabajo para recordar que la empresa se mantiene firme en favor de la erradicación de este tipo de violencia. En el marco de esta lucha contra la violencia de género, y con motivo de este día internacional, por sexto año consecutivo, el Grupo FCC ha querido premiar y reconocer el trabajo que llevan a cabo las organizaciones y asociaciones que luchan contra la violencia de género, y se ocupan y preocupan de las mujeres víctimas de esta lacra social. Este 2023 FCC otorgó un galardón a distintos Cuerpos y Fuerzas de Seguridad que trabajan para erradicar la violencia de género, en concreto para la Policía Nacional, Guardia Civil y Policía Local de Madrid, por el trabajo que realizan cada una de sus unidades especializadas en la atención a víctimas de violencia de género. Igualmente, cabe destacar el lanzamiento de la píldora formativa "Ciclo de Violencia de Género y Redes de Apoyo", con el objetivo de concienciar a las personas trabajadoras de FCC sobre la posibilidad de romper el ciclo de violencia de género a través de la comunicación y la ayuda mutua que brindan las redes de apoyo. El compromiso de FCC con la diversidad, la igualdad, la inclusión laboral y la promoción de una cultura real de respeto, tolerancia y equidad rigen el desarrollo de las actividades de todos los negocios. Así, distintas áreas del Grupo forman parte de iniciativas y organizaciones ligadas a fomentar entornos laborales seguros y respetuosos en los que se valore el talento sin importar su identidad, expresión de género y orientación sexual, como REDI, la Asociación Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGTBI. Igualmente, en materia de diversidad e inclusión laboral con las personas con discapacidad y pertenecientes a colectivos vulnerables, FCC emprende diferentes acciones y estrategias. En 2023, el número de personas trabajadoras con alguna discapacidad reconocida en el Grupo FCC asciende a 2.204. En España, dicho número se ha visto incrementado por tercer año consecutivo respecto al año anterior, alcanzando la cifra de 2.019 en España. Tal y como se refleja a continuación: 1.440 1.498 1.860 2.019 2020 2021 2022 2023 Evolución personas trabajadoras con discapacidad 104 Por otra parte, en el Grupo se colabora activamente con organizaciones especializadas que asesoran en la gestión del reclutamiento y apoyo laboral de las personas con discapacidad. Las principales organizaciones con las que se colabora en España son las siguientes: Programa Inserta Fundación Incorpora Plan Familia Síndrome Down Reciclar Vidas Fundación Once La Caixa Adecco Fundación Ecoembes FCC apoya distintos proyectos y fomenta la inclusión social y laboral por medio de talleres, cursos de formación y otras acciones, como campañas de sensibilización. Servicios Medioambientales mantiene un convenio de colaboración para la inserción de los colectivos con mayores dificultades en inserción laboral con Incorpora. Programa de acción presente en Infraestructuras, Cemento y Agua, enfocado a incrementar la autonomía, la integración y el posterior acceso al mercado laboral de familiares con discapacidad. Aqualia dispone de un Convenio con la Fundación para la incorporación de trabajadores con discapacidad intelectual a su plantilla. Servicios Medioambientales viene colaborando con el programa de inserción para personas desconectadas del mundo laboral (sostenibilidad social). En este contexto, y en reconocimiento a su trabajo en la materia, en el año 2023 FCC recibió el Premio Solidario Grupo Social ONCE Comunidad de Madrid 2023 en la categoría de Empresa, y por impulsar proyectos sociales, orientados a reducir aspectos como la desigualdad, la pobreza o el riesgo de exclusión social. Igualmente, en el año 2023 y con el objetivo de contribuir a la integración laboral de colectivos especialmente vulnerables en riesgo de exclusión social (tales como perceptores de rentas mínimas de inserción, jóvenes procedentes de Instituciones de Protección de Menores y personas procedentes de centros de alojamiento alternativo o de otros servicios de prevención e inserción social autorizados) destacar que se ha alcanzado la cifra de 170 personas trabajadoras pertenecientes a este colectivo, incrementándose, durante este año, el número de contrataciones en 24 respecto del ejercicio anterior. Con carácter específico, también en 2023, se ha continuado en el desarrollo de acuerdos con asociaciones dedicadas a la inserción laboral de personas refugiadas. FCC es consciente de que la accesibilidad es un factor clave para la inclusión social de las personas con discapacidad. Muestra de ello es que la página web del Grupo FCC cuenta con el Certificado Aenor de Productos Sitios Web accesibles. Además, cada año uno de los principales retos de la compañía se centra en diseñar soluciones que favorezcan la creación de un entorno laboral libre de obstáculos y barreras, que garantice la plena participación e integración de todas las personas del Grupo, independientemente de sus capacidades. Así, esta voluntad de mejora continua de FCC en materia de accesibilidad se ha plasmado en 2023 en la obtención de la Certificación UNE 170001-2:2007 de Accesibilidad Universal que acredita que la empresa garantiza el acceso y servicios universalmente accesibles en su sede principal. También en el año 2023, hemos trabajado en crear un entorno cada vez más inclusivo y diverso, promoviendo la formación de “Sesgos Inconscientes” para ayudar a identificar, conocer y eliminar los sesgos que influyen en la vida personal y laboral de nuestras personas trabajadoras. Finalmente, como complemento al canal de denuncias recogido en el Código Ético y de Conducta, el Grupo cuenta con el Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso que ha sido recientemente revisado en el 2023, y que tiene por objeto prevenir, resolver y sancionar los supuestos de acoso laboral, sexual o por razón de sexo, reflejando así el compromiso del Grupo FCC, que no tolera el abuso de autoridad ni ningún tipo de acoso, como tampoco cualquier otra conducta que pueda generar un entorno de trabajo intimidatorio, ofensivo u hostil para las personas trabajadoras. El Protocolo, de obligado cumplimiento, contempla una declaración de principios, la definición del acoso, el procedimiento de actuación frente al acoso, la garantía de confidencialidad del proceso, y la prohibición de represalias. 105 En el marco del compromiso del Grupo de prevenir el acoso laboral, y promover entornos de trabajo respetuosos y en los que impere el diálogo y el desarrollo organizativo y profesional, y sumándose a las formaciones que en años anteriores se dedicaron a la detección y erradicación del acoso o a la gestión de conflictos interpersonales, a finales del ejercicio 2022 se lanzó una formación en materia de Ciberacoso, extendiendo así sus compromisos y adaptándolos a las situaciones actuales y al uso de la tecnología, siendo dicha formación culminada en 2023. Asimismo, en 2023 se ha promovido la sensibilización en la materia del personal sin acceso a sistemas de la información a través de una campaña desplegada en distintos centros de trabajo. La caza de sombras Adéntrate y conoce como actuar en caso de Ciberacoso El objetivo de esta formación es sensibilizar sobre el ciberacoso e informar sobre los medios a través de los cuales puede darse y cómo actuar ante un caso de ciberacoso. 4.3. Relaciones Sociales 4.3.1. Diálogo Social Para FCC, el diálogo social resulta esencial para identificar las necesidades y sensibilidades de sus personas trabajadoras. Fruto de esta creencia, la compañía siempre ha apostado por la existencia de un constante y fluido diálogo social con los equipos, la representación legal de las personas trabajadoras, sindicatos y demás agentes sociales, con el fin de promover el establecimiento de un adecuado marco de relaciones laborales, así como de los mecanismos de interlocución que permitan la adaptación de la compañía a los distintos requerimientos empresariales y sociales. De esta forma, el diálogo social constituye un instrumento imprescindible, que fomenta la consulta y negociación colectiva de las personas trabajadoras del Grupo FCC. En este sentido, no sólo permite la consecución de acuerdos colectivos de interés general plasmados, entre otros, en la suscripción de los diferentes Planes de Igualdad, convenios, y acuerdos de naturaleza colectiva de distintos alcances, entre otros, sino también divulgar los objetivos de decisiones de impacto directo sobre la misma. Igualmente, para el Grupo FCC es fundamental el mantenimiento de una adecuada red de comunicación y participación con la parte social en materia preventiva, a través del Comité de Seguridad y Salud u órganos equivalentes establecidos al efecto, en aspectos tales como seguimiento de la planificación de medidas preventivas, accidentabilidad y absentismo por enfermedad, medidas de emergencia, acciones de promoción de la salud, entre otros. En cuanto a los procedimientos para informar y consultar al personal y respecto de los plazos de preaviso ante cambios operacionales, varían en función del país y la normativa aplicable así como en función de la transcedencia de dichos cambios. Estos varían habitualmente entre 1 semana y 1 mes. La Compañía es miembro de la Internacional de trabajadores de la Construcción y la Madera (BWI) que da cobertura a todas las obras en los sectores en los que trabaja. Durante el año 2023 las áreas han tenido presencia en numerosas mesas de negociación de acuerdos o convenios colectivos de centro de trabajo, y han participado activamente en la negociación colectiva sectorial. 106 4.3.2. Convenios Colectivos en el campo de las relaciones sociales Los Convenios Colectivos constituyen un instrumento relevante de regulación de las condiciones de trabajo de las personas trabajadoras del Grupo FCC, siendo que en los mismos se regulan aspectos tan esenciales que van desde el salario, jornada, vacaciones, permisos, etc. hasta la seguridad y salud laboral en sentido amplio. En lo que se refiere al campo de la salud y la seguridad en el trabajo, de acuerdo con nuestro Código Ético, la prevención de los riesgos laborales constituye para el Grupo FCC un elemento diferenciador y un requerimiento indispensable para proteger la seguridad y salud de sus personas trabajadoras y colaboradores. En este sentido, dispone en cada uno de sus negocios de una estrategia y sistemas de gestión certificados de acuerdo estándares reconocidos y alineados con la legislación vigente en cada país. En España, donde se concentra el grueso de la plantilla de FCC, las cláusulas que de forma más recurrente han sido incluidas en los convenios colectivos suscritos respecto a seguridad y salud laboral han sido, entre otras, las siguientes: Cláusulas más incluidas en los Convenios Colectivos Mejora continua: Condiciones generales en centros de trabajo Medidas preventivas: EPIS y situaciones de emergencia o trabajos con riesgos especiales. Comunicación e interlocución con servicios de prevención Vigilancia de la salud: Revisiones médicas periódicas. Planes de Prevención: Evaluaciones de Riesgos y acción técnico- preventiva. Regulaciones en derechos de las personas trabajadoras: Participación, formación e información. Por otro lado, en cuanto al porcentaje de personas trabajadoras cubierto por convenio colectivo, varía en función de la legislación aplicable, la existencia de convenio colectivo e incluso de representación de las personas trabajadoras, considerando en todo caso el compromiso de cumplir con la legislación y/o normativa colectiva que resulte de aplicación. En España, el 100% de las personas trabajadoras del Grupo FCC están cubiertas por convenio colectivo. En aquellos países en los que no existe un marco regulatorio convencional, la relación laboral de las personas trabajadoras se rige por lo dispuesto en la normativa legal de aplicación, cumpliendo lo que indique la legislación local pertinente. El porcentaje de personas trabajadoras cubiertas por convenio colectivo, para los distintos países donde el Grupo FCC tiene presencia, se desglosa en el Anexo 7.1.3 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal. 4.3.3. Herramientas de diálogo con las personas trabajadoras En FCC, la comunicación interna es un elemento clave en la gestión estratégica y en el desarrollo del diálogo con todas las personas trabajadoras y sus representantes legales y la consecución de su compromiso con el proyecto empresarial. FCC cuenta con múltiples canales de comunicación, tanto online como offline, que promueven una comunicación continua con sus personas trabajadores, tales como webs, portales, App’s (FCC360), revista digital SOMOS FCC, posters, etc., permitiendo que las mismas estén al día de la actualidad del Grupo FCC, de las campañas de comunicación interna, de los concursos para empleados/as, de las diversas actividades deportivas y saludables, impulsadas por la compañía, etc. En este sentido, destaca el papel de la App FCC360 que permite que las personas trabajadoras de FCC estén más conectadas que nunca, compartiendo proyecto y futuro desde la palma de su mano. 107 En el año 2023, 40.711 personas trabajadoras son usuarias activas de la App FCC360. Este dato resulta especialmente relevante, no sólo porque respecto al año 2022 el número de usuarios digitales se ha visto incrementado en 5.130 personas, sino también si se tiene en cuenta que el 78% de las personas trabajadoras del Grupo no son usuarias digitales en su trabajo diario. 4.3.4. Implicación de las personas trabajadoras En el reto de FCC de acercar la innovación a todas las personas trabajadoras y desarrollar esta capacidad en aquellas, cabe destacar que en 2023 tuvo lugar la celebración de la segunda edición del “Innovation Day”, una apuesta por la innovación como fortaleza y como una de las palancas de creación de valor del Grupo. Se trata de un espacio, donde se comparten conocimientos y se desarrollan ideas, centrado en mejorar la eficiencia de los procesos de la empresa mediante la transformación digital, aportando valor a los negocios y mejorando la agilidad a la hora de identificar y de entender los retos actuales y futuros del mundo digital. La jornada se realizó con la finalidad de mostrar las ideas, conceptos y prototipos propuestos por las personas trabajadoras en materia de transformación digital, que permitirán validar las basadas en realidad virtual/aumentada, automatización de procesos, industria 4.0, inteligencia artificial, metaverso y Open AI. Asimismo, en 2023 FCC lanzó la tercera edición del “Programa de entrenamiento en Design Thinking y Metodologías Ágiles” promovida por el equipo del Digital Innovation Lab, dirigida a equipos transversales y que tiene como objetivo conocer las metodologías más usadas en el ciclo de la innovación y aplicarlas en base a los retos reales de FCC identificados por los participantes. Y ello sin dejar de lado, las distintas iniciativas impulsadas en 2023 por las diferentes áreas con el fin de premiar los proyectos y propuestas promovidas por sus personas trabajadoras y que se enmarcan en el compromiso de FCC de promover el talento interno e implicación de sus empleados/as en la búsqueda de propuestas innovadoras que logren una mejora en la calidad y el servicio ofertado, destacando las siguientes iniciativas:  Premios “Fomento”, promovida por el área de Infraestructuras que tiene como objetivo reconocer los altos niveles de cualificación técnica, innovación y capacidad de los proyectos que desarrolla la compañía en todo el mundo, siendo galardonadas con el Premio de Fomento de Calidad la obra Prisión de Haren y con el Premio Fomento de Innovación el Proyecto SAFE de desarrollo de un sistema autónomo para el fondeo de estructuras para obras marítimas.  II Edición de los Premios de Innovación “i4U”, implementada por el área de Agua, orientada al desarrollo del talento interno y la promoción de la cultura innovadora y sostenible entre sus personas trabajadoras con el objetivo de descubrir propuestas susceptibles de ser implementadas en las operaciones de la compañía para mejorar la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad de su actividad. En esta ocasión, se presentaron un total de 33 propuestas procedentes de 4 países (Colombia, Italia, República Checa y España), obteniendo el primer premio la iniciativa proveniente de la sección de Energía.  IV Edición de los Premios AVANZA, impulsada por el área de Servicios Medioambientales y que tiene como objetivo para reconocer la labor y el esfuerzo realizado por sus profesionales al contribuir, cada día, en mejorar la competitividad de la empresa, la integración social, el respeto al medio ambiente y el desarrollo y aplicación de soluciones o prácticas innovadoras. En esta edición concurrieron 22 iniciativas, siendo galardonadas 4 de ellas en las categorías de Iniciativas Sociales, Calidad, Medio Ambiente e Innovación. Por otro lado, se siguen abriendo nuevos canales de comunicación a través de encuestas de opinión o publicaciones, que permiten al Grupo conocer los resultados de la Compañía, los impactos de las iniciativas o acciones formativas que se lanzan casi en tiempo real. Se trata de tener esa sensibilidad, testar iniciativas e identificar oportunidades de mejora. 108 4.4. Seguridad, salud y bienestar 4.4.1. Estrategia y cultura Para FCC la seguridad, la salud y el bienestar de las personas trabajadoras constituyen un activo fundamental de competitividad para la mejora de la productividad y sostenibilidad, así como un valor esencial para un desarrollo individual pleno. Por ello, los principios de actuación de la organización se asientan sobre el mantenimiento de una integración real y eficaz de la seguridad y la salud en todas sus decisiones y actividades; implicando a la red de colaboradores, contratistas y proveedores en la cultura preventiva; y asegurando un sistema de mejora continua de las condiciones de trabajo que contempla los mayores estándares de seguridad. FCC asienta el desempeño de sus actividades sobre la base de la obtención y conservación de las certificaciones en materia de seguridad y salud con arreglo a las normas internacionales más exigentes, como la ISO 45001. Particularmente también, dado que gran parte de nuestras actividades implican la exposición de personas trabajadoras a los riesgos ocasionados por el tráfico, se han implantado sistemas de gestión de la seguridad vial y se han certificado conforme a la norma ISO 39001 en actividades sensibles como el mantenimiento de carreteras y en las actividades de saneamiento urbano en Madrid. En un sentido más integral, fomentar la salud y el bienestar de las personas a través de políticas específicas dirigidas a promover ambientes de trabajo saludables y a aumentar la capacidad individual para mantener y mejorar la salud física y emocional, y la calidad de vida, constituye otro eje fundamental como respuesta a su compromiso social y como elemento de valor diferencial en términos de competitividad. Por último, la gestión de la seguridad y la salud también se apoya, como proceso esencial, en el establecimiento de los controles y garantías precisos para que en todas las decisiones esté presente el necesario cumplimiento del marco jurídico y la normativa interna propia de cada sociedad del Grupo en la materia. El Grupo FCC, desde su Código Ético y de Conducta, insta a garantizar entornos de trabajo seguros con el objetivo permanente de evitar cualquier daño sobre la salud, y apostar por ser una empresa saludable. 4.4.2. Evolución de los principales índices A lo largo de 2023 tuvieron lugar 2.095 accidentes de trabajo con baja en el Grupo FCC, 120 menos que el año anterior, de los cuales 1.721 afectaron a hombres y 374 a mujeres. En 2023, el índice de frecuencia de accidentes global se sitúa en 18,82, lo que supone una reducción de un 13,35% en relación con 2022, y el índice de gravedad en 0,87, que implica una reducción del 3,33% respecto al pasado año. Además, dichos marcadores 24 se mantienen por debajo de los índices equivalentes publicados por el Ministerio de Trabajo en cada sector de actividad. La evolución de los principales índices de accidentabilidad y absentismo quedan reflejados en el Anexo 7.1.3 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal. 4.4.3. Integración de la seguridad y salud e I+D+i Durante el 2023, se han desarrollado diversos programas impulsados por la alta dirección, que implican a diferentes niveles de la organización con el objetivo de mejorar permanentemente la seguridad y bienestar de la plantilla, y reducir el absentismo, tanto el de origen laboral como el derivado de la contingencia común. Entre otras, las medidas más destacadas en este sentido han sido las siguientes: 24 Los índices de frecuencia y gravedad se calculan sobre 1.000.000 y 1.000 horas trabajadas, respectivamente. 109  Revisión detallada de la seguridad en centros de relevancia y complejidad como las Plantas de Tratamiento gestionadas por el área de Servicios Medioambientales en España. Estas actuaciones incluyen paralelamente la promoción de la sensibilización a través de numerosas acciones como la elaboración y publicación de un “Decálogo de la Prevención”, la elaboración de fichas “Aprendiendo de los Accidentes” o la instalación de carteles informativos del número de días sin accidentes.  Programas de sensibilización sobre las consecuencias de los accidentes de trabajo en el área de Servicios Medioambientales dirigidos a personas en puestos de responsabilidad en toda la cadena de mando.  Participación y liderazgo del área de Infraestructuras en el Proyecto de investigación de nuevas tecnologías para la seguridad y salud en la construcción con “0 ACCIDENTES”, cuyo objetivo es el desarrollo de un ecosistema cognitivo integral para la monitorización y predicción en tiempo real de situaciones peligrosas para la seguridad y salud de las personas trabajadoras de la construcción, mediante la realización de una investigación que permita la recogida, interpretación, digitalización y gestión inteligente y automática de la información generada en diferentes ambientes constructivos, la cual se fundamentará en sensórica de última generación, sistemas robóticos autónomos, ecosistemas de conectividad ciberseguros y elementos diversos de inteligencia artificial.  Introducción de nuevas tecnologías de capacitación en materia de salud y bienestar en el área de Agua, habiendo involucrado a las personas trabajadoras en un total 1.700 simulaciones durante 400 horas de formación con equipos de realidad virtual en territorio nacional e internacional.  Campañas especiales de sensibilización en prevención de riesgos en el área de Cemento con colaboración conjunta de personal operario, mandos intermedios y personal directivo, con múltiples sesiones de concienciación, análisis e intercambio de buenas prácticas. 4.4.4. Perspectiva de género en la gestión de la seguridad y salud Otro de los objetivos durante el año 2023, ha sido avanzar en la integración de la perspectiva de género en la gestión de la seguridad y la salud. Para ello se han abordado dos importantes líneas de actuación:  Proveer de formación especializada y acreditada a los técnicos/as de prevención de las diferentes áreas de negocio para adquirir los conocimientos precisos para integrar la perspectiva de género en los diferentes procesos de desempeño técnico desarrollados en materia de prevención de riesgos laborales y gestión de seguridad y salud laboral.  Constitución de un grupo de trabajo conformado por técnicos/as y responsables de prevención de diferentes áreas de negocio que identificó diferentes necesidades y definió prácticas y orientaciones para integrar la perspectiva de género en cuatro ejes: o Estadísticas e indicadores de absentismo y salud disgregados por género. o Riesgos diferenciados y riesgos específicos respecto a la variable de género en los procesos de evaluación de riesgos. o Medidas preventivas y análisis de retos derivados de la progresiva incorporación de mujeres a entornos, actividades y puestos tradicionalmente masculinizados. o Promoción de la salud con perspectiva de género. 110 4.4.5. Promoción de la salud y el bienestar de las personas 4.4.5.1. Bienestar emocional como eje prioritario Uno de los principales ejes durante 2023, en el marco de la promoción de la salud integral y los hábitos saludables de vida en FCC, ha sido el bienestar mental y emocional para dar respuesta a una realidad social que plantea un contexto cambiante y de incertidumbre como ha sido el de los últimos años. Para ello se han llevado a cabo las siguientes acciones:  Programas e itinerarios formativos y de sensibilización específicos sobre bienestar mental, con diferentes sesiones que tocaron temáticas como: salud digital familiar, carga mental en la mujer, resiliencia emocional, bienestar emocional, transformación de hábitos limitantes en saludables y motivación y superación personal.  Colaboración en la Guía de recomendaciones para la vigilancia específica de la salud de trabajadores expuestos a riesgos psicosociales (protocolo PSICOV2023 impulsado por Affor Health).  Participación en el desarrollo de una nueva herramienta de evaluación de riesgos psicosociales (Mentalypro) en cuya cocreación y despliegue se sigue colaborando con AfforHealth, la Universidad de Barcelona y numerosas entidades públicas y privadas. 4.4.5.2. Promoción de la salud individual y prevención de la enfermedad Dentro de sus diferentes proyectos de promoción de la salud y el bienestar, FCC sigue manteniendo y generando nuevas iniciativas para promocionar la vida saludable y el cuidado de la salud entre el colectivo de personas trabajadoras propias y de otros grupos de interés. Entre estas iniciativas se encuentran las siguientes:  Difusión de artículos y contenidos de salud en la revista interna Somos FCC, que incluye un apartado específico dedicado al bienestar.  Campañas sobre nutrición saludable con consultas personalizadas y estrategias específicas contra el sobrepeso y la obesidad, con rutas formativas, menús mensuales, retos dirigidos, e integración a través de la vigilancia de la salud.  Certificaciones de espacios cardioprotegidos y cerebroprotegidos en diferentes centros de trabajo con alta ocupación.  Participación en ligas deportivas externas como fútbol 7 o pádel.  Patrocinador de eventos deportivos con alcance externo como la Grazathlon, una carrera de obstáculos popular con una gran aceptación y participación locales o el desarrollo de clubes deportivos, que fomentan entre otras acciones asesoramientos personalizados, participación en carreras y eventos deportivos, etc. Además, destacar que en 2023 FCC ha dado un salto cualitativo en la adopción de soluciones que pongan a disposición de toda la plantilla recursos de salud y bienestar, llevando a cabo la implantación de la Plataforma VIVE Saludable. Se trata de una aplicación para móvil y también de acceso web donde las personas trabajadoras tiene a su disposición diferentes recursos para cuidar su salud y ayudar a la creación de hábitos saludables de vida. De esta forma se apuesta por el uso de recursos tecnológicos accesibles y atractivos dirigidos al objetivo común de ser una organización más saludable y sostenible. 4.4.5.3. Relaciones y participación en la comunidad El Grupo FCC mantiene relaciones con agentes influyentes a nivel comunitario en materia de salud y bienestar, con el objetivo de aportar y enriquecerse en una colaboración conjunta y participar e influir en los avances, mejoras y nuevas tendencias que tienen lugar. Como ejemplo de ello, el Grupo FCC forma parte de AESPLA (Asociación Española de Servicios de Prevención Laboral) y toma parte de las diferentes acciones que lleva a cabo. De igual forma, mantiene acuerdos de colaboración en la materia con entidades como Fundación MAPFRE (promoción de la salud en el ámbito laboral) y forma parte de foros y hubs empresariales especializados en 111 salud y sostenibilidad como Forética, cuya misión es fomentar la integración de los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno (ESG) en la estrategia y gestión de empresas y organizaciones. 4.4.5.4. Servicios Médicos de FCC La principal labor de los Servicios Médicos de FCC es proteger y mejorar la salud de las personas trabajadoras, buscando el estado completo de salud físico, mental y social. Todo ello a través de la detección, valoración y control de todos aquellos factores de riesgo que pueden afectar a la salud de las personas trabajadoras. La principal herramienta en la vigilancia de la salud son los reconocimientos médicos, a través de los cuales pueden prevenir y detectar de forma precoz las distintas patologías. En este ejercicio se han realizado 18.640. Otra importante actuación que forma parte de la labor habitual de los Servicios Médicos de FCC son los programas en materia de promoción de la salud y el asesoramiento a la organización en esta materia. Para ello, los Servicios Médicos de FCC han participado en la implementación de acciones de promoción de la Salud y el mantenimiento del modelo de gestión de organización saludable. Dentro de la campaña de prevención de riesgo cardiovascular, las actuaciones se han centrado en dos factores de riesgo especialmente prevalentes en nuestra población trabajadora como son el tabaquismo y la obesidad/sobrepeso. A lo largo de los años se pone de manifiesto en las personas trabajadoras de FCC una mayor y mejor cultura de salud que se traduce en una mejora en los parámetros indicadores de salud (en materia de hábitos saludables). 4.4.6. Cultura organizacional La organización del tiempo de trabajo en las distintas empresas del Grupo FCC responde a las necesidades productivas de cada actividad, de conformidad con los estándares y regulaciones aplicables en cada sector y localización. En este sentido, uno de los mayores retos de FCC consiste en seguir trabajando proactivamente en acciones e iniciativas que, además, de generar un entorno laboral de calidad y bienestar que contribuya al desarrollo personal y profesional de sus personas trabajadoras, promuevan una adecuada organización del trabajo. Así, entre las diferentes acciones que se desarrollan, el Grupo pone un foco especial en materia de conciliación, flexibilidad, corresponsabilidad y desconexión, que se adecúan a las distintas realidades y necesidades organizativas o productivas de cada centro, función o actividad, destacando, entre otras, las siguientes: Flexibilidad horaria y disfrute vacaciones Permisos para atender circunstancias personales y familiares Jornada continua en períodos estivales y viernes Ampliación permiso lactancia, reducción de jornada y excedencia 112 Mejora permisos: enfermedad y fallecimiento Ampliación reserva puesto de trabajo: excedencia Y este compromiso de FCC de crear un entorno laboral saludable que promueva la calidad de vida de sus personas trabajadoras, en especial, en materia de conciliación laboral, se refleja, entre otras, en la promoción de las siguientes medidas pactadas, en su mayoría, en los Planes de Igualdad suscritos en el seno del Grupo FCC: Priorizar el desarrollo de reuniones durante la jornada laboral. Potenciar el uso de la videoconferencia como canal de reunión. Desarrollo de campañas y acciones de sensibilización en materia de conciliación y reparto de responsabilidades entre mujeres y hombres. Divulgación de los derechos de conciliación y la utilización de los permisos parentales al colectivo masculino. Igualmente, FCC fomenta el cuidado y bienestar de sus personas trabajadoras a través de los beneficios sociales previstos, en su mayoría, en las normativas convencionales de aplicación, destacando, entre otros, los siguientes: Por último, y en el marco del compromiso de FCC por el bienestar de sus personas trabajadoras, destacar el papel del Club FCC. Se trata de un espacio al que cualquier persona puede acceder a través de la APP FCC360, y a través de la cual se puede disfrutar de bienes y servicios a precios especiales. 4.4.6.1. Desconexión digital El Grupo dispone de una Política de Uso de Medios Tecnológicos, en la que se reconoce y garantiza el derecho a la desconexión digital a las personas trabajadoras, adaptándose a la naturaleza y características de cada puesto de trabajo. En ese sentido, las acciones de sensibilización son continuas y periódicas sobre esta materia. Complementos: Maternidad/Paternidad, discapacidad, IT, hospitalización Seguro colectivo por accidente de trabajo Mejora permisos: atender circunstancias personales y familiariares, enfermedad y fallecimiento Premios por jubilación, matrimonio y natalidad Indemnización por Muerte, Incapacidad Permanente Total o Absoluta 113 5. Servicio a la ciudadanía En el marco del compromiso integral del Grupo FCC con la sostenibilidad, este capítulo se centra en la interacción significativa con tres grupos de interés fundamentales para el entorno empresarial: clientes, proveedores y comunidades. Estos actores desempeñan un papel crucial para el éxito del Grupo FCC, por ello todas las áreas del Grupo se enfocan en crear y mantener relaciones sólidas, fundamentadas en la confianza y la honestidad. Este capítulo, aborda cómo se fortalecen estas relaciones a través de cuestiones como la máxima calidad en la prestación de productos y servicios, el establecimiento de herramientas efectivas de diálogo, la implementación de rigurosos procesos de diligencia debida en la cadena de suministro, el compromiso activo con la generación de empleo y el desarrollo local de las comunidades donde operan, entre otras. 5.1. Clientes Los clientes son esenciales para la consecución de los objetivos empresariales. En el entorno actual y cambiante, la retroalimentación de los clientes proporciona valiosa información para orientar a las empresas hacia la mejora continua, adaptando sus productos y servicios a sus expectativas y necesidades. La capacidad de adaptación de una empresa a las demandas del mercado se convierte en un factor determinante de competitividad y prosperidad. 5.1.1. Compromiso y calidad La dedicación al servicio al cliente es un aspecto fundamental en la filosofía de FCC, compartido por todos sus miembros. El Grupo FCC sitúa a los clientes en el centro de su actividad, tal y como refleja su Código Ético y de Conducta. Por ello, FCC se compromete a garantizar la máxima excelencia en la prestación de productos y servicios, generando un valor diferencial que responda a las necesidades de los clientes. Con el objetivo de adaptarse a las distintas tipologías de clientes, y a la variedad de productos y servicios que prestan las distintas áreas, aportando soluciones eficaces para las necesidades de los clientes, el Grupo FCC establece las siguientes categorías de clientes: Entidades y organismos del sector público Sector privado Consumidores Para poder conocer la visión de sus clientes, y fundamentar sus áreas de mejora, el Grupo FCC lleva a cabo encuestas de calidad. Concretamente, en 2023 se recibieron 2.510 respuestas sobre las 11.595 encuestas enviadas a los clientes de FCC. Se ha producido un descenso significativo respecto al año pasado, debido en su mayoría a la realización de encuestas a clientes de manera bienal, por parte de Aqualia. La búsqueda de la excelencia en los productos y servicios que ofrece el Grupo FCC, así como el establecimiento de relaciones basadas en la confianza mutua, la honestidad, la responsabilidad profesional y el valor añadido se extiende a todas las áreas del Grupo. Muestra de ello, es que todas las líneas de negocio se han certificado según la ISO 9001, con la excepción del área de Inmobiliaria, promocionando el cumplimiento riguroso de la normativa aplicable y de los estándares de calidad. 114 Estos sistemas certificados aseguran que la empresa pueda definir y formalizar procesos para ofrecer productos y servicios que cumplan con los requisitos legales. Este enfoque garantiza no solo la satisfacción del cliente, sino que también demuestra el sólido compromiso del Grupo FCC con sus clientes en todas las áreas de su operación. 5.1.2. Seguridad, salud y protección del cliente Para el Grupo FCC velar por la salud y seguridad de sus clientes es una prioridad para afianzar su confianza. Por ello, FCC va más allá del mero cumplimiento de las leyes aplicables, promoviendo prácticas innovadoras para salvaguardar la calidad y la protección del usuario final. Estas acciones se describen a continuación: Servicios Medioambientales FCC Medio Ambiente Iberia  Implementa medidas integrales y estrictas en materia de salud y seguridad, desde el diseño de procesos hasta el manejo de vehículos, priorizando la salud y seguridad en espacios públicos y viales, trabajando activamente en la prevención de accidentes como consecuencia de sus operaciones.  Cuenta con evaluaciones de riesgo, tanto por área como por puesto, para identificar el impacto sobre la seguridad y salud de los trabajadores y personal que pueda verse afectado. Además, en todos los centros de trabajo de España y Portugal se encuentra implantado el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales y todos los centros tienen auditorías internas y externas de dicho sistema. FCC Servicios Medioambientales UK, USA y CEE  Las actividades de las divisiones de UK y CEE están certificadas bajo ISO 45001, incluyendo la prevención de riesgos laborales sobre usuarios finales como uno de los requerimientos de la certificación.  Realizan la investigación y seguimiento de accidentes tanto de trabajadores como de usuarios finales en todas las divisiones. Cuentan con softwares externos y personal especializado para la investigación de accidentes en UK, USA y República Checa.  Adicionalmente se realizan auditorías internas y externas anuales en todas las áreas de negocio (en el caso de UK y CEE las auditorías son de certificación ISO 45001 y en el caso de USA son auditorías de las autoridades locales en materia H&S).  Se lleva un registro de situaciones de riesgo H&S (aunque no se produzca accidente) tanto para trabajadores como para usuarios finales en UK y República Checa. Agua  Aqualia opera con una red de 10 laboratorios acreditados en España, Italia y República Checa, cada uno de ellos con una estructura que responde a la independencia de decisión según la norma ISO/IEC-17025.  Con más de un millón de análisis anuales, asegura la calidad del agua potable para consumo humano.  Además, gestiona la limpieza de unos 2.900 depósitos globales sin afectar el suministro, garantizando la excelencia en el servicio. Infraestructuras  Realiza evaluaciones continuas de los riesgos para la salud y seguridad del usuario final desde el inicio de cada proyecto, respaldado por certificados reglamentarios para dar conformidad a estos aspectos.  Garantiza el cumplimiento de los requisitos legales aplicables a obras, productos y servicios de construcción, incorporando el Marcado CE en los productos fabricados, cuando es de aplicación.  Tanto FCC Construcción como FCC Industrial cuentan con un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información certificado según la norma ISO 27001, asegurando la disponibilidad, confidencialidad e integridad de la información en sus actividades. 115 Cemento  Registra todos los cementos comercializados en España en el Instituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses, asegurando la atención a los consumidores finales en caso de emergencia sanitaria. Este registro se extiende a todos los países europeos donde se comercializan los productos, cumpliendo con los organismos homólogos correspondientes.  Fichas de datos de seguridad de los productos que comercializa.  Envasado y etiquetado de acuerdo con el reglamento europeo CLP (clasificación, etiquetado y envasado). Inmobiliaria  Dispone de un sistema de doble revisión y control de la calidad en todos sus proyectos, superando, de este modo, lo establecido por la normativa vigente.  Lleva a cabo el cumplimiento del Código Técnico de la Edificación, en concreto el “DBHS”, cuyo objeto es determinar las reglas y los procedimientos que permiten cumplir las exigencias de Salubridad.  Se toma en consideración el “DBSUA”, en lo referente a la normativa asociada a seguridad de utilización y accesibilidad.  En la actualidad, la presente área se encuentra en un proceso de certificación de gestión patrimonial de los edificios. Parte de la protección al cliente incluye también garantizar la seguridad de sus datos personales. La privacidad del cliente constituye un elemento clave para la confianza y satisfacción de los clientes. Concretamente, en el 2023, en el Grupo FCC se fundamentaron tres reclamaciones por terceras partes y corroboradas por la organización, cuatro reclamaciones de autoridades regulatorias en materia de privacidad del cliente y treinta y seis casos identificados de filtraciones, robos o pérdidas de datos de clientes. Adicionalmente, como buena práctica en materia de salud y seguridad, se realiza una evaluación de los impactos en la salud y seguridad al 96% de los productos y servicios. Tras estas evaluaciones no se detectaron casos de incumplimiento de códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad en el periodo objeto del informe. 5.1.3. Herramientas de diálogo El diálogo continuo es un medio para comprender, atender y afrontar las expectativas y opiniones de los clientes. Este intercambio de información permite al Grupo FCC identificar áreas de mejora, promoviendo la innovación en sus productos y servicios. Desde esta perspectiva, FCC se embarca en un continuo proceso de escucha, aprendizaje y adaptación para asegurar la máxima satisfacción de sus clientes en todas sus interacciones. Continuando con la misma línea de gestión, las herramientas de diálogo se establecen considerando la variedad de las áreas de negocios y sus necesidades específicas. A continuación, se destacan las vías de comunicación que oferta cada área de negocio. Servicios Medioambientales FCC Medio Ambiente Iberia  Aplicación informática VISION para la gestión de reclamaciones recibidas en FCC Medio Ambiente.  Lanzamiento de cuestionarios de satisfacción de clientes a través de distintas vías (teléfono, correo, fax, email o visita del departamento comercial). 116 FCC Environmental Services (USA)  Un sistema informático externo) de atención al cliente. FCC Environment (UK y CEE)  Las quejas o reclamaciones se realizan través de canales internos de comunicación vía formularios web, teléfono y email. Agua  Realizan un estudio de satisfacción de sus clientes cada dos años.  Aplicación móvil para smartphones y tables; Aqualia Contact, permite realizar todas las gestiones relacionadas con los servicios proporcionados.  Oficina Virtual, disponible en la web corporativa, a través de la que los clientes pueden efectuar todas sus gestiones en cualquier momento.  Atención telefónica a través del Centro de Atención al Cliente (CAC)  Atención personalizada a través de las oficinas físicas.  Perfiles de atención al cliente en Twitter. Infraestructuras  Cuentan con la figura del “interlocutor del cliente”, que gestiona la colaboración, atendiendo y procesando las sugerencias e información, así como de comunicar las acciones a desarrollar por parte de FCC en respuesta.  Cuestionarios y encuestas para conocer el grado de satisfacción de los clientes adaptados a las distintas empresas participadas. Por ejemplo, Matinsa realiza la evaluación de satisfacción al cliente por medio de cuestionarios y mediante encuestas directas anuales a los clientes, para conocer su grado de satisfacción y Megaplás realiza encuestas de satisfacción por punto instalado y se llevan a cabo encuestas anuales con los clientes principales. Cemento  Asistencia Técnica comercial, para asesorar al cliente en las aplicaciones de sus productos y ofrecer asistencia personalizada.  Trato directo con departamentos comerciales de clientes.  Canal Digital para clientes, disponible a través de la página web corporativa, que ofrece la posibilidad de gestionar, de forma inmediata, pedidos, cuentas o facturas, así como de efectuar pagos y realizar sugerencias.  Lanzamiento de encuestas de satisfacción de clientes. Inmobiliaria  Correo diferenciado para cada promoción, accesible a los clientes que han comprado una vivienda.  Los clientes arrendatarios de una vivienda cuentan con una app móvil donde pueden realizar determinadas gestiones vinculadas con dicha vivienda.  La atención a los clientes y usuarios de centros comerciales se realizan visitas presenciales por parte de un equipo especializado en la materia.  En el caso de los clientes y usuarios de oficinas, se ha desarrollado una app móvil para ampliar todos los canales de comunicación con ellos. En dicha plataforma pueden realizar solicitudes de servicios, realizar quejas, comentarios y recomendaciones. En todos los escenarios descritos, los mecanismos mencionados no solo sirven para monitorizar la satisfacción del cliente, sino también para recibir y gestionar posibles inconformidades de manera efectiva. Este enfoque asegura una alineación constante entre las necesidades del cliente y las acciones implementadas por el Grupo. A continuación, se presentan las quejas y reclamaciones recibidas y gestionadas en cada línea de negocio del Grupo durante el ejercicio 2023, brindando una visión detallada de la interacción directa con los clientes y las acciones correctivas implementadas. 117 Quejas y reclamaciones (N.º) Recibidas Gestionadas Periodo medio de resolución (días) 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 Servicios Medioambientales 9.350 7.992 9.129 9.346 7.991 9.129 2,9 8 8 Agua 15.948 30.641 31.371 15.948 30.641 31.371 16 10 11 Infraestructuras 177 97 217 177 97 217 22 39 275 Cemento 10 22 15 10 22 15 24,1 99 99 Inmobiliaria - 5 8 - 5 8 - 15 20 El dato más relevante en cuanto a su variación con 2022 es el relativo al período medio de resolución las quejas y reclamaciones recibidas por parte de FCC Construcción siendo muy superior en el año 2023. Ello es debido a que en el presente año se ha conseguido llevar a cabo el cierre de reclamaciones que se encontraban abiertas desde años anteriores y que no se habían podido resolver. Las quejas recibidas para el área de Servicios Medioambientales no incluyen las correspondientes a la filial de Estados Unidos, ya que, los sistemas de información no permiten distinguir entre solicitudes de servicios y quejas. 118 5.2. Proveedores Gestionar eficazmente las relaciones con los proveedores es una cuestión estratégica dentro de la conducta empresarial. La manera en que una empresa interactúa con sus socios comerciales y establece relaciones sólidas puede influir significativamente en su identidad corporativa y en la sostenibilidad de sus operaciones. La ética empresarial, la transparencia y la responsabilidad son fundamentales para garantizar una conducta empresarial alineada con los valores fundamentales. La gestión de proveedores ocupa un lugar central en la cadena de valor, donde la elección y colaboración con socios comerciales éticos y sostenibles contribuyen de manera crucial a fortalecer la reputación y la resiliencia de la empresa. En este contexto, FCC adopta enfoques estratégicos para asegurar una conducta empresarial ejemplar, colaborando estrechamente con sus proveedores y estableciendo relaciones transparentes basadas en la confianza y la responsabilidad. 5.2.1. Gestión de relaciones con los proveedores Para FCC sus proveedores y contratistas son colaboradores estratégicos que desempeñan un papel fundamental para su actividad, suministrando los productos y servicios necesarios para que FCC desarrolle sus actividades conforme a los estándares y expectativas de los diferentes grupos de interés. Concretamente, a cierre del ejercicio, el Grupo mantiene relaciones con 46.102 proveedores, ubicados mayoritariamente en España, aunque también cuenta con proveedores en diversos países de Europa, Australia, Oriente Medio y América del Norte, Central y del Sur. Esta diversificación geográfica refleja la amplitud y multiplicidad de las operaciones del Grupo. La variedad de las necesidades de FCC a lo largo de su cadena de valor implica que garantizar una cadena de suministro sostenible, responsable, ética y eficiente suponga un reto para el Grupo. Las tipologías principales de proveedores varían según el área de negocio y se adaptan a las necesidades específicas de cada uno de ellos, junto a un modelo transversal al cual se adhiere la actividad del área Inmobiliaria. Esta diversidad de proveedores requiere abordar las demandas y desafíos complejos de cada área de negocio y, para ello, la compañía cuenta con herramientas que guían sus actuaciones hacia la mejora continua en sus procesos de compras y de prestación de servicios. Tipología de proveedores Transversal  Suministro de energía eléctrica, gas natural, combustibles fósiles, etc.  Servicios y productos relativos a Tecnologías de la Información (TI).  Servicios de limpieza y vigilancia.  Suministro de vehículos industriales y turismos.  Servicios de mensajería y correo. Servicios Medioambientales Agua  Suministradores de equipos: camiones recolectores de residuos, barredoras, baldeadoras, contenedores, compactadores de residuos, etc.  Empresas de mantenimiento y reparaciones.  Ferreterías y suministradores de recambios.  Suministradores de equipos de desalación y depuración.  Subcontratistas de obra civil y alquiler de maquinaria.  Suministro de reactivos y otros productos químicos.  Suministro de contadores y accesorios. 119 Infraestructuras Cemento  Subcontratistas de obra civil, cimentaciones, estructuras metálicas, movimiento de tierras, señalización, etc.  Suministro de hormigón, ferralla y elementos prefabricados.  Subcontratistas de electricidad e iluminación.  Suministros de energía eléctrica, combustibles y agua.  Servicios de mantenimiento y reparación de instalaciones.  Suministros de materias primas y consumibles.  Servicios de transporte y logística.  Suministro de embalajes y envases.  Suministro y alquiler de maquinaria. 5.2.2. Políticas y normas El Grupo a través del departamento de Compras contribuye a incrementar la capacidad negociadora de FCC, en consonancia con los principios y las políticas generales del Grupo. Desde el departamento se trabaja conjuntamente con las unidades de negocio para la creación de valor, generar sinergias y contribuir a la rentabilidad; para aportar transparencia en los procesos y en la toma de decisiones; para garantizar la trazabilidad en las acciones realizadas y el rigor en el cumplimiento de las normativas de FCC, las legislaciones vigentes y las condiciones de adjudicación, y para garantizar asimismo una gestión con rigor y confidencialidad en el tratamiento de la información. A raíz de una jornada informativa, organizada por el departamento de Compras, sobre “Sostenibilidad aplicada a la función de Compras” con la participación de AERCE (Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos), se ha desarrollado en 2023 una matriz de sostenibilidad con las siete materias fundamentales de la ISO 26000, desglosando en treinta y seis los asuntos analizados. Como resultado de la matriz se han establecido 27 KPIs y los correspondientes objetivos a corto, medio y largo plazo para cada uno de ellos. Para el Grupo FCC, la colaboración con proveedores y contratistas se fundamenta en la promoción de relaciones comerciales sólidas, duraderas y mutuamente beneficiosas. En este contexto, los socios comerciales deben alinearse con los compromisos de FCC, siendo capaces de demostrar el cumplimiento de los estándares sociales, éticos y ambientales marcados por la compañía. El Grupo FCC se apoya en diversas herramientas para extender sus compromisos a sus colaboradores comerciales, concretamente en las que se exponen a continuación: El Código Ético y de Conducta, que establece los principios fundamentales que proveedores y contratistas deben seguir, incluyendo la adhesión a prácticas éticas en las relaciones comerciales, la reprobación de la corrupción, el soborno y el fraude, la protección de los Derechos Humanos y laborales fundamentales y el cumplimiento de estándares de seguridad y salud laboral, garantizando entornos de trabajo seguros y saludables. Además, promueve el respeto al medio ambiente, exigiendo el cumplimiento de la legislación, la minimización de impactos ambientales y la implementación de una gestión ambiental sostenible. El Manual de Compras, basado en los principios de competitividad, transparencia y objetividad, busca estimular la formación de relaciones comerciales sólidas y duraderas entre FCC y sus proveedores, contratistas y socios. Este manual recoge los principios fundamentales del modelo de compras, las responsabilidades y funciones, así como los procesos a seguir para dar cumplimiento a las normas internas de FCC, la legislación que resulte de aplicación y para incentivar a los proveedores del Grupo a mejorar su desempeño en términos de sostenibilidad. Desde FCC se pretende potenciar la sostenibilidad de sus proveedores con el ejemplo y los requerimientos de homologación. 120 Condiciones Generales de Contratación, regulan las relaciones mercantiles entre FCC y sus colaboradores comerciales, estableciendo obligaciones relacionadas con la prevención de riesgos laborales y la protección ambiental. Los términos y condiciones de contratación incluyen aspectos de sostenibilidad que el proveedor deberá aceptar y cumplir mientras se mantenga la relación comercial con el Grupo, lo cual será monitorizado mediante seguimiento periódico durante la vigencia del contrato. Además, se requiere que proveedores y contratistas acepten y cumplan con el Código Ético y de Conducta y la Política Anticorrupción del Grupo FCC, así como con los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el respeto a los Derechos Humanos y laborales fundamentales. 5.2.3. Diligencia debida en la cadena de suministro Para garantizar la integridad y sostenibilidad en la cadena de suministro y para establecer sistemas capaces de detectar y evitar que se materialicen riegos en sus relaciones comerciales, el Grupo FCC ha implementado un estricto proceso de homologación y evaluación de proveedores. Este proceso exhaustivo de diligencia debida, centrado en el análisis de riesgos ESG, requiere que proveedores y contratistas garanticen su alineación con los estándares éticos y medioambientales establecidos por la compañía para iniciar y mantener relaciones contractuales. Proceso de Homologación: El proveedor o contratista inicia el proceso completando su registro en la plataforma del Grupo. Posteriormente, firma una Declaración Responsable que aborda aspectos como la lucha contra la corrupción, la recepción y entrega de regalos, los conflictos de interés y el respeto de los Derechos Humanos fundamentales. El proveedor o contratista debe responder a una serie de cuestionarios y requerimientos que evalúan criterios sociales, ambientales y de gobernanza, siendo algunos de ellos requisitos necesarios para obtener una valoración positiva en la homologación. Entre la información que se solicita en las diferentes materias, se da respuesta a:  Información financiera. Siendo requisito necesario no aparecer en la lista ASNEF, Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito, en el último año.  Certificaciones de calidad e información sobre el compromiso y desempeño ambiental, con el fin de asegurar la integración de los aspectos ambientales en la cadena de suministro, incluyendo certificaciones de sus sistemas ambientales de gestión y de sus productos y servicios, emisiones de GEI, prácticas de conducción eficiente o sanciones de carácter ambiental.  Sistemas de prevención de riesgos laborales para prevenir y mitigar los impactos negativos significativos para la salud y la seguridad en sus relaciones comerciales. Es necesario disponer de un modelo de organización preventiva; que los índices de siniestralidad laboral de la empresa sean inferiores a los de su sector y no haber tenido ninguna sanción en materia de seguridad y salud de carácter muy grave en los últimos cinco años. Además, se solicita información relativa los recursos propios para la gestión de la seguridad y salud; los planes de formación; los protocolos médicos para la vigilancia de la salud de sus trabajadores y programas de promoción de la salud, además de la certificación del sistema de gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.  Recursos Humanos, información sobre la plantilla relativa al número de trabajadores, porcentaje de mujeres, edad promedio y la antigüedad media del personal de la empresa. En esta materia es necesario no haber sido sancionado por alguna infracción tipificada en la Ley de Infracciones y Sanciones en el orden social en los últimos cuatro años.  Compromisos con los Derechos Humanos y lucha contra la discriminación, para lo que se les solicita información relativa a las certificaciones de sistemas de gestión éticos 121 o sociales, la adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, las medidas para valorar la satisfacción de los empleados y las políticas de conciliación y sostenibilidad.  Modelo de cumplimiento y prevención penal, información en relación con los canales de denuncia, la existencia de un Compliance Officer y las medidas contra la corrupción, el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, además de las sanciones o condenas relacionadas. En este sentido, es condición indispensable cumplir con lo establecido en el Código Ético y de Conducta del Grupo FCC, así como en la Política anticorrupción de FCC, manifestando su rechazo a la corrupción, al soborno y al fraude, incluyendo asimismo condiciones relativas al tráfico de influencia y sobre competencia.  Medidas y sistemas seguridad de la información y protección de datos, solicitando los requerimientos necesarios de la existencia de un delegado específico; no haber sido sancionado por infracciones de la normativa de protección de datos en los dos últimos años; no tener abierto ningún procedimiento sancionador o de investigación con la Autoridad de Control y no haberles comunicado alguna brecha de seguridad que afecte a datos personales durante los dos últimos años, entre otros. Además, en materia de seguridad de la información y en el contexto de los servicios que el proveedor ofrezca al Grupo FCC, se debe estar en disposición de garantizar un nivel de seguridad de la información adecuada a las condiciones de la prestación de los servicios ofrecidos  Detalles operativos de suministro de productos, en su caso, incluyendo la solicitud de información relativa a la asignación de responsabilidades, formación, atención al cliente, control de procesos, homologación y evaluación de proveedores y sistemas para medir la satisfacción del cliente. Con base en la información recopilada, se realiza una evaluación de los proveedores y contratistas y se les califica según su nivel de riesgo.  Calificaciones A, B o C: se emite un certificado de homologación con recomendaciones de mejora.  Calificación D (alto riesgo): se realiza un proceso de Due Diligence para prevenir riesgos contractuales. Dependiendo de los resultados, se decide si homologar al proveedor o contratista, previo establecimiento de las medidas y acciones preventivas o correctivas oportunas. En aquellos casos en los que haya saltado una alerta red flag en algunas de las materias comentadas anteriormente o tras la evaluación completa del riesgo si se obtiene una calificación D, se contacta con los departamentos y áreas afectadas de FCC para que realicen una valoración específica y emitan una conclusión, de análisis positivo, negativo o positivo con salvedades; y finalmente el departamento de compras realiza la homologación o no del proveedor. Además, en el caso de que se hayan detectado proveedores catalogados como “críticos”, se establecen auditorias de cumplimiento, que refuerzan la supervisión de la cadena de suministro. El Grupo FCC tiene homologados a 1.432 proveedores y contratistas, de los cuales, durante este ejercicio, se han homologado a 813 nuevos proveedores. Asimismo, durante 2023 se han clasificado 20 de riesgo alto. Tras el proceso de Due Diligence, 17 de estos proveedores fueron homologados y tres están en proceso de evaluación; y no se ha clasificado a ningún proveedor como “crítico”, por lo que no ha sido necesario llevar a cabo ninguna auditoría de cumplimiento. Adicionalmente, FCC realiza evaluaciones periódicas y encuestas de satisfacción a los proveedores, agilizando la toma de decisiones futuras, en particular para mantener o finalizar su homologación. 122 5.3. Transformación de las comunidades Durante los últimos años y como consecuencia de los cambios sociales significativos a nivel global, las empresas han adquirido un protagonismo decisivo en la prestación de respuestas sociales. Las diversas crisis sociales y económicas, el incremento en las tasas de desempleo y la disminución del poder adquisitivo en los hogares, han afectado considerablemente en la población en situación de riesgo de exclusión. Frente a este escenario, la sociedad demanda un mayor compromiso por parte de las empresas, solicitando un cambio en los objetivos empresariales convencionales, para orientarlos a aportar valor en las comunidades. Por lo tanto, el bienestar y la satisfacción de las comunidades locales son pilares fundamentales para cualquier empresa comprometida con su responsabilidad social. Por ello, la interacción y creación de relaciones sólidas con ellas es una prioridad, para generar un impacto significativo y positivo en su entorno social, económico y ambiental. En este contexto, y con el propósito de impactar positivamente en las comunidades locales , el Grupo FCC materializa un marco de iniciativas que se extienden a nivel transversal en la compañía, para promover el bienestar social. Creando valor Promoviendo un impacto socioeconómico positivo para el desarrollo de las comunidades y la protección del medio ambiente , así como promoviendo la creación de empleo y la contratación de proveedores locales. Conocimiento Cooperando con iniciativas de educación y sensibilización en la comunidad, que promueven el desarrollo y el progreso social, además de apoyar a las generaciones del mañana. Integración Favoreciendo la transformación d e las ciudades en entornos inclusivos gracias al impulso de acciones de sensibilización y al apoyo e integración sociolaboral de personas vulnerables o en situación de riesgo o exclusión. Solidaridad Participando en programas y campañas solidarias a través de alianzas con asociaciones, fundaciones y entidades del tercer sector, y realizando aportaciones económicas para mejorar la vida de las personas. 5.3.1. Fortalecimiento de las comunidades El compromiso con las comunidades implica comprender las necesidades locales, fomentar el desarrollo sostenible y contribuir al crecimiento inclusivo. El Grupo FCC, como empresa comprometida, reconoce la importancia de establecer lazos positivos y duraderos con las comunidades en las que tiene presencia. A través de iniciativas y prácticas responsables, busca generar un impacto positivo en la vida de las personas y en el entorno en el que opera. Mediante la implementación de su Política de Sostenibilidad y respaldado por una cultura corporativa compartida, el Grupo FCC reconoce el valor que sus productos y servicios, por su propia naturaleza, aportan a la sociedad. Su actividad se centra en actividades esenciales para el desarrollo urbano, abasteciendo recursos esenciales como el agua, servicios de limpieza y mantenimiento, así como la construcción de edificios e infraestructuras, entre otros. Por ende, influyen significativamente en la vida en las comunidades. 123 5.3.1.1. Empleo y desarrollo local FCC entiende la importancia de evaluar cómo puede contribuir a la promoción del empleo y del desarrollo local. Por ello, se implementan a nivel de Grupo y en las distintas áreas, medidas que responden a las necesidades y expectativas detectadas en las comunidades. Estas medidas consolidan la contribución de FCC al desarrollo sostenible y al bienestar social, así como promueven el intercambio de información con las comunidades. A continuación, se detallan, a modo de ejemplo, iniciativas llevadas a cabo por algunas de las áreas, para el desarrollo local: Servicios Medioambientales FCC Medio Ambiente Iberia: Implementación del acuerdo de colaboración con la Junta de Castilla-León para favorecer la inclusión laboral de mujeres y promover la igualdad de oportunidades en las empresas. FCC Environment CEE: En Hungría se celebra todos los años una jornada de puertas abiertas para que el público conozca mejor su actividad. Por su parte, en Eslovaquia durante el año 2023 se han apoyado, específicamente, más de 30 proyectos regionales centrados en actividades culturales y sociales en las regiones donde opera. Agua El Plan Estratégico de Sostenibilidad de Aqualia 2021-2023, incluye entre sus líneas estratégicas, el “impacto social” con el objetivo de difundir el esfuerzo que realiza Aqualia para garantizar el acceso al agua, reforzando así el vínculo con las comunidades. Infraestructuras Esta área diseña planes de acción específicos, a partir de la evaluación del posible impacto sobre las comunidades locales derivado de las obras que lleva a cabo. Además, y para reforzar sus compromisos, FCC Construcción tiene dentro de sus Objetivos de Gestión 2021-2024 “Promover la contratación responsable”, estableciendo como meta que el 90% de la contratación en coste sean proveedores locales. Así como, en su Estrategia de Sostenibilidad establece como objetivo a 2026 “más de un 90% de contratación de personas locales”. Cemento El área de Cemento genera un impacto importante en el empleo y desarrollo local de las comunidades donde opera. Para ello promueve la calidad y la estabilidad del empleo generando empleos directos e indirectos que favorezcan el desarrollo social y económico local. Además, colabora con instituciones educativas con el fin de otorgar las habilidad y capacidades a jóvenes que después se incorporarán al mercado laboral. Inmobiliaria Con motivo de la “Estrategia ESG 2024-2027” se contempla una línea estratégica para cada uno de los grupos de interés con la finalidad de fomentar y promover el desarrollo de las comunidades Las principales acciones en las que cada año recurren son: Patrocinio al equipo de Basket femenino de Guadalajara y la Jornada de empleo e inclusión con Cruz Roja. 124 En suma, a estas iniciativas, el Grupo FCC favorece el desarrollo local de las comunidades, a través de la contratación directa e indirecta. Por un lado, la creación de empleo directo va de la mano de las actividades propias de cada área, que requieren de personal para la ejecución de sus diversas actividades. Por otro lado, la contratación de proveedores y contratistas favorece la promoción del empleo indirecto. FCC apuesta por la contratación local, con el objetivo de promover el desarrollo socioeconómico de las sociedades en las que está presente, así como de reducir costes y tiempos gracias a la cercanía, y de disminuir los posibles impactos ambientales derivados del transporte de mercancías. Concretamente, respecto a la contratación de proveedores a nivel Grupo, en el 2023, el volumen de gasto destinado a proveedores locales, es decir, aquellos que proceden del país en el que se ubican las operaciones, ascendió a 4.938 millones de euros. Además, el número total de proveedores nacionales e internacionales fue de 46.102 y el número de proveedores locales de 44.893. Las diversas áreas de negocio también apuestan por la contratación de proveedores locales, por ejemplo, en torno al 95% de los proveedores de Aqualia en el 2023 fueron proveedores locales. 5.3.2. Compromiso social El Grupo FCC refuerza su impacto positivo, más allá de su propia actividad, a través de su acción solidaria, enfocada en iniciativas sociales, integración de colectivos vulnerables y acciones de educación, sensibilización y concienciación. FCC fomenta una cultura comprometida, que promueva la construcción de sociedades más resilientes y solidarias. Para ello, ofrece a su equipo participar en programas solidarios, fortaleciendo la conexión con las necesidades sociales, cultivando su sentido de pertenencia y respaldando la misión de mejorar la vida de los ciudadanos. Favorece la integración de colectivos en riesgos de exclusión garantizando oportunidades en condiciones de igualdad. Así como, trabaja por la concienciación de todos los ciudadanos, a través de iniciativas de educación y sensibilización. 5.3.2.1. Iniciativas solidarias FCC brinda la oportunidad a sus empleados, de participar en iniciativas solidarias, vinculando la acción social con la estrategia de cada uno de los negocios, y promoviendo una cultura corporativa comprometida con las necesidades sociales actuales. Durante el año 2023, el Grupo FCC, ha llevado a cabo las siguientes iniciativas solidarias:  Colaboración con la campaña Gran recogida de alimentos 2023. Alimenta una vida mejor, de Banco de Alimentos Madrid, y promoción del voluntariado entre las personas trabajadoras de FCC.  Campaña Donación de Sangre, de Cruz Roja, facilitar el acceso a donaciones voluntarias de sangre para la plantilla de las sedes corporativas. Como resultado de las campañas de donación de sangre realizadas durante el año 2023, se han hecho 271 donaciones que han impactado positivamente en 813 vidas.  Colaboración con la campaña Aporta tu bolsa de generosidad, sobre productos de higiene y aseo personal, y la Campaña de Recogida de dulces navideños, de Fundación Pan y Peces, en favor de familias en situación vulnerable. 125 Adicionalmente, destacan las acciones sociales llevadas a cabo por algunas de las líneas de negocio: Servicios Medioambientales FCC Environment CEE: La filial de Rumania da continuidad y profundiza en el desarrollo de proyectos humanitarios y eco- educativos junto con un equipo de baloncesto femenino y con la ONG “Cetatea Voluntarilor” de Arad, concretamente ha mantenido la ayuda prestada a la rehabilitación del sistema médico pediátrico y de los espacios educativos y deportivos de todo el condado de Arad. Agua Durante el 2023 ha colaborado con Fundación Recover, a partir de una iniciativa promovida por las empleadas que participaron en el programa de Desarrollo para la Dirección de Mujeres de Alto Potencial de la EOI. La acción principal fue la organización de un concierto solidario con el objetivo de recaudar fondos para la campaña de prevención de cáncer de cuello de útero en Camerún, que realiza Fundación Recover. Infraestructuras Dentro del compromiso social, la construcción de la Línea 2 del Metro de Lima se involucra en una iniciativa conocida como "Reciclar Para Ayudar", promovida por la fundación ANIQUEM. Este proyecto tiene un doble impacto: en primer lugar, desde la perspectiva ambiental, al facilitar la gestión de residuos sólidos generados por las empresas participantes, permitiendo su reintegración al mercado como materias secundarias; y, en segundo lugar, desde el ámbito social, al contribuir a la rehabilitación integral de niños que han sobrevivido a quemaduras. Cemento En su empeño por fortalecer el compromiso con las sociedades locales donde opera y apoyándose en la vocación social de sus empleados, fomenta actividades sociales y culturales con el propósito de desarrollar una conciencia social. Particularmente, las acciones sociales en el Mercado de Túnez se concentran en la Matriz Société des Ciments d’Enfidha, la cual canaliza todas las acciones a través del Gouvernerat de Sousse. Inmobiliaria  Recogida de libros y material escolar en beneficio de las familias con menos recursos que gestiona Fundación Melior.  Mercadillo solidario con la Fundación PRODIS, comprometida con el desarrollo personal y la inclusión social y laboral de personas con discapacidad intelectual.  Mercadillo solidario y recaudación de donaciones para la Fundación San Juan de Dios, que se dedica a la atención sanitaria, sociosanitaria, social, docente y de investigación a través de hospitales, centros de salud mental, centros para personas con discapacidad, para personas mayores y para personas en situación de vulnerabilidad y exclusión social. 126 5.3.2.2. Integración de colectivos vulnerables La variedad de actividades, geografías y personas que compone el Grupo FCC, pone de manifiesto la importancia de generar entornos comprometidos y responsables con la gestión de la diversidad y la inclusión. Por ello, FCC trabaja por la integración e inclusión de colectivos que se encuentra en situación de vulnerabilidad, a través de acciones de integración y de sensibilización, favoreciendo la construcción de una sociedad más igualitaria. Durante el año 2023, el Grupo FCC ha participado en los siguientes proyectos para la integración de distintos colectivos vulnerables.  Participación en el Programa Aprende y Emprende, de Fundación Prevent, de formación y acompañamiento dirigido a personas con discapacidad, para el desarrollo de una idea de negocio, tutorizando un proyecto.  Colaborando con la dotando a familias en riesgo de exclusión, de los recursos educativos y escolares necesarios, participando en la Campaña de Donación de libros y material escolar de Fundación Melior. Por su parte, las distintas áreas de negocio también han llevado a cabo acciones específicas para la integración e inclusión de colectivos en riesgo de exclusión. Servicios Medioambientales FCC Medio Ambiente Iberia  FCC Medio Ambiente Iberia forma parte desde 2011 del “Foro de Contratación Socialmente Responsable”, cuyo objetivo es crear y mantener empleo estable y de calidad para personas con discapacidad. También ha suscrito un acuerdo de colaboración con el Ministerio de Igualdad, formando parte del proyecto “Empresas por una sociedad libre de Violencia de Género”.  En el año 2023 se ha incrementado el desarrollo de iniciativas destinadas a crear conciencia social sobre la implementación y consecución de un modelo empresarial sostenible y socialmente responsable, que se plasmaron en la Estrategia de Sostenibilidad 2050, y que se configuran como un conductor de las prácticas y políticas de FCC Medio Ambiente Iberia:  Impulso del acuerdo de colaboración con REDI, para la inclusión laboral de personas LGTBIQ+.  Mantenimiento del acuerdo de colaboración con la Fundación Inserta-Once y desarrollo del acuerdo de colaboración con la Fundación Adecco.  Desarrollo y continuación de numerosos acuerdos para promover la inserción laboral de personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social.  Acuerdo de colaboración con CEAR para la contratación laboral de refugiados procedente de Ucrania y acuerdo de colaboración con Tent con el compromiso de contratación de refugiados acogidas en España.  Colaboración con el Alto Comisionado para la Eliminación de la Pobreza Infantil. FCC Environment CEE:  La filial de Serbia diseña y participa en diversas acciones de responsabilidad social. En particular, presta asistencia a la población serbia vulnerable, a través de alianzas con asociaciones que tienen como objetivo recaudar fondos y prestar asistencia y cuidado a personas enfermas y vulnerables. 127 Agua  El área promueve la integración de las personas con discapacidad, concretamente como motivo del día Internacional de las personas con discapacidad, llevo a cabo talleres en la Jornada de voluntariado corporativo junto a personas con discapacidad integrantes del proyecto Cantera de Talentos de la Fundación Adecco. Así como, una sesión de realidad virtual para dar a conocer la realidad que viven millones de personas con discapacidad en todo el mundo.  Además, el área trabaja por mejorar las condiciones de las personas vulnerables de la mano de Cáritas, con quien mantiene, desde 2016, un convenio de colaboración para apoyar iniciativas de la organización relacionadas. Además, mantiene una alianza con Fundación Adecco para la integración de colectivos vulnerables, tanto personas con discapacidad como mujeres en riesgo de exclusión social.  Durante 2023, Aqualia contribuyó a la formación de 15 mujeres a través de un taller de formación y orientación laboral en el que también participaron voluntarios y voluntarias de Aqualia.  Aqualia también es socia de la Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGBTI (REDI), y mantiene un acuerdo con la Federación LGBTI+. A su vez, ha realizado el diagnóstico EMIDIS, (Empresas por la diversidad) cuyo resultado ayuda a obtener propuestas de mejora para realizar un plan de acción. Además, colabora con MyGWork, una plataforma global de reclutamiento para promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Infraestructuras  FCC Construcción se suma a la iniciativa de la Asociación Dr. Campos Castelló para fomentar la “vida independiente” de personas con discapacidad intelectual , respaldando así su compromiso social e involucrándonos a una inclusión social 360. Cemento El área de Cemento ha colaborado con la Fundación Adecco en dos proyectos:  Empleo para todos, programa de orientación e inclusión laboral para mejorar la empleabilidad de los más vulnerables, generando oportunidades de empleo.  Plan Familia, un programa centrado en incrementar la autonomía, la integración y la futura inserción en el mercado laboral de familiares de empleados, con alguna discapacidad. Inmobiliaria  Por medio de la cesión de espacios en zonas comunes de los inmuebles, se acogen eventos temporales con fin social, incluyendo venta de productos para el fomento de la integración de personas con discapacidad. 128 5.3.2.3. Educación, sensibilización y concienciación Asimismo, FCC reconoce la participación en iniciativas de solidaridad como motor de cambio social, y por ello centra sus esfuerzos en la concienciación y sensibilización de la ciudadanía, favoreciendo la toma de decisiones conscientes. El Grupo FCC da conocer sus diversas actividades a través de las visitas a sus instalaciones, además, las distintas líneas de negocio colaboran con centros educativos y participan en eventos y jornadas educativas para promover la educación y sensibilización ambiental. A continuación, se detallan algunas de ellas, a modo de ejemplo: Servicios Medioambientales FCC Environment CEE: La filial de Eslovaquia por tercer año consecutivo ha gestionado con éxito el Centro de Reutilización Back2Life en Trnava, que trabaja para educar a la gente sobre cambios en el estilo de vida y también ayuda a grupos socialmente desfavorecidos y en la misma línea, trabajando con niños, ha mantenido en 2023 la competición “Smietko”. Además, cuenta con una app “Saca la basura” que avisa a los residentes de la fecha límite de recogida de los residuos domésticos. Por su parte, en Serbia cooperan con instituciones escolares y con los jóvenes para mejorar la concienciación medioambiental de las generaciones futuras. Agua En Aqualia, participan en diversas iniciativas de acciones solidarias, educativas y de sensibilización. Entre ellas se destacan.  Talleres y jornadas de sensibilización en municipios de Colombia sobre el uso responsable del agua y el cuidado del medio ambiente.  Canal educativo aqualiaeduca.com para concienciar sobre la gestión del agua, con material dirigido a niños, formadores y familias. Infraestructuras FCC Construcción, durante la ejecución de la carretera A465 en la región de Gales, implementó el Programa de Iniciativas Comunitarias A465, este abarca diversas iniciativas sociales en escuelas, centradas en concienciar sobre la importancia de la conservación del entorno. Entre estas iniciativas se destacan:  "Girls in Engineering": Evento dirigido a alumnas de centros educativos, con el objetivo de mostrar las oportunidades en carreras de ingeniería, atrayendo más talento femenino a estos sectores.  Plantación de Devils Bit Scabious: Esta planta, de gran valor para la región y esencial en el hábitat, se plantó para concienciar sobre la importancia de la biodiversidad. Cemento El área de Cemento del Grupo FCC, ha llevado a cabo jornadas de sensibilización ambiental en colaboración con:  Flacema (Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente), que han tenido como destinatarios a los estudiantes de diferentes centros educativos de centros escolares.  Colaboración con Fundación CEMA en los proyectos “Colegios + sostenibles” y el “Aula Ambiental El Porcal”, que durante el año 2023 fue visitado por alrededor de 841 personas. Inmobiliaria En una apuesta clara por la formación, existe un compromiso con el Grado Inmobiliario ASPRIMA - UPM a través de la acogida de estudiantes en prácticas y su incorporación a la plantilla de la empresa, además de impulsar a nuestros profesionales mediante su inscripción en el curso de Especialista Inmobiliario que se imparte dentro del Grado. 129 5.3.3. Aportaciones económicas El Grupo FCC en coherencia con su Política de Sostenibilidad y su Código Ético y de Conducta materializa su apoyo a la acción social mediante contribuciones económicas a una variedad de entidades sin ánimo de lucro y fundaciones. Los patrocinios, colaboraciones y donaciones realizados por el Grupo son otorgados con arreglo a criterios objetivos, a entidades de reconocido prestigio y comportamiento ético. Estos deben ser autorizados por la Dirección de Comunicación y quedar debidamente documentados para su seguimiento posterior, conforme al procedimiento correspondiente. Durante 2023 el Grupo ha donado más de un millón de euros. Asimismo, ha colaborado con un conjunto de asociaciones sectoriales las cuales se detallan en el Anexo 7.1.5. del presente documento. La canalización de los recursos financieros se desglosa a continuación. Tipo de aportación (€) 2021 2022 2023 Donaciones a entidades sin ánimo de lucro y fundaciones 1.048.399 1.151.318 25 1.100.341 Patrocinios 1.761.051 2.238.463 2.269.229 Aportaciones a asociaciones 1.847.790 2.303.888 2.141.438 Otros 170.544 230.913 176.165 Total 4.773.448 5.924.582 5.687.173 25 Se ha actualizado el dato como consecuencia de la detección de un error reportado por la filial de Servicios Medioambientales en Austria. Ver Anexo: Listado de principales asociaciones 130 6. Gobierno con valores La importancia de una gobernanza empresarial arraigada en principios de sostenibilidad y ética es una prioridad para las empresas. La estructura y el funcionamiento deben reflejar de manera coherente principios y valores en todas las decisiones y prácticas corporativas. La transparencia, equidad y la gestión de riesgos son esenciales en este enfoque, promoviendo un compromiso genuino con la sostenibilidad y la responsabilidad social. FCC se compromete a establecer una gobernanza basada en estos valores, fomentando la integridad y la ética en todos los niveles. Para ello, es fundamental un sistema de control y gestión de riesgos eficaz, garantizar un desempeño empresarial ejemplar, el respeto y la observancia de los Derechos Humanos y la transparencia fiscal, tal y como se detalla en el siguiente capitulo. 6.1. Gestión de riesgos El Grupo FCC está expuesto a diversos factores de riesgo inherentes tanto a la naturaleza de sus actividades como a los riesgos relacionados con la evolución medioambiental, económica, social y geopolítica de los distintos países en los que desarrolla dichas actividades. Muchos de estos factores de riesgo están interconectados, y potencialmente podrían afectar a la consecución de los objetivos establecidos y tener un impacto negativo en la imagen y reputación del Grupo. Por ello y consciente de la importancia que tiene la gestión de riesgos para la compañía, cuenta con un Modelo de Gestión de Riesgos, a través del cual se logra identificar y gestionar estos riesgos, de manera integrada en los procesos organizativos de la empresa. 6.1.1. Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros El Grupo FCC cuenta con un Modelo de Gestión de Riesgos diseñado con el fin de identificar, analizar, evaluar y gestionar potenciales riesgos que puedan afectar a las diferentes áreas de negocio del Grupo. El modelo se basa en la incorporación de la visión riesgo-oportunidad, junto con la segregación de funciones y la asignación de responsabilidades, para facilitar el monitoreo y control de los riesgos. Este Modelo de Gestión de Riesgos se aplica a todas las sociedades que forman parte del Grupo FCC, incluyendo a aquellas sociedades en las que se ejerce el control efectivo. El Modelo de Gestión de Riesgos incluye la evaluación de riesgos financieros y no financieros, incluidos los fiscales, la implementación de medidas preventivas y de control para mitigar los riesgos identificados y el establecimiento de flujos de reporting y mecanismos de comunicación a distintos niveles. Además, el Grupo FCC cuenta con un Modelo de Prevención Penal, cuyo principal objetivo es el fortalecimiento del entorno de control; una Política de Compliance Tributario, un Código de Conducta Fiscal y una Norma Marco de Control Fiscal, en los que se engloba el proceso de identificación y valoración de los riesgos fiscales y la asignación de responsabilidades de gestión y/o reporting. 6.1.2. Órganos responsables de la elaboración y ejecución del Modelo de Gestión de Riesgos El Modelo de Gestión de Riesgos se apoya en el Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría y Control. 131 Consejo de Administración Responsable de determinar la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, identificando los principales riesgos, e implantando el seguimiento de los sistemas de control interno y de información adecuados. Comisión de Auditoría y Control - Responsable de supervisar y analizar la eficacia del control interno y del modelo de gestión de riesgos, velando por que éste identifique los distintos tipos de riesgos a los que se enfrenta el Grupo, las medidas para su mitigación, los niveles para su gestión y los procesos y sistemas de apoyo. El Consejo de Administración asegura una gestión adecuada de los riesgos para lograr los objetivos, por lo que los procesos internos están orientados a la asunción de un nivel de riesgo medio o bajo y que sea predecible. Esto se fundamenta en un modelo de negocio con diversas actividades y ubicaciones, respaldado por una política estable, recurrente y sostenible de generación de resultados y creación de valor. Todo ello con tolerancia cero ante prácticas de soborno y corrupción. En cuanto al riesgo fiscal, la Norma Marco de Control Fiscal, integrada dentro del sistema de gestión de Compliance tributario del Grupo, define la política general de gestión del riesgo fiscal y los niveles de riesgo fiscal asumibles. El Modelo de Gestión de Riesgos establece tres niveles de gestión de riesgos y control interno, los dos primeros situados en las unidades de negocio y el tercero en las áreas corporativas. Las responsabilidades se definen de la siguiente forma: Primer nivel Líneas operativas de las áreas de negocio, que actúan como generadoras de riesgo. Tienen la responsabilidad de gestionar, realizar el seguimiento y reportar los riesgos generados, incluido el riesgo fiscal. Segundo nivel Está constituido por los equipos de soporte, control y supervisión, que se encargan de garantizar el control efectivo y la adecuada gestión de los riesgos, incluido el fiscal. Dentro de este nivel, la Dirección de cada unidad de negocio es la responsable de la implantación del Modelo de Gestión de Riesgos, incluidos los relativos a la información financiera. A su vez, el Compliance es responsable de la identificación de riesgos, la definición y seguimiento de controles de prevención penal y, en los casos en los que detecten incumplimientos o ineficacias en su funcionamiento, de la propuesta de planes de acción 132 Tercer nivel Funciones corporativas con responsabilidad de supervisión y asesoramiento para la consecución de objetivos, que reportan a los órganos de decisión del Grupo, incluyendo la Comisión de Auditoría y Control, destacando:  Comité de Cumplimiento: órgano responsable de la implantación del Modelo de Prevención Penal y la gestión del Canal Ético.  Gestión de Riesgos: responsable de la coordinación del Modelo de Gestión de Riesgos, definiendo una metodología base de identificación, valoración y reporting de riesgos  Auditoría Interna: evalúa la adecuación de las políticas, métodos y procedimientos y comprueba su efectiva implantación. . 6.1.3. Principales factores de riesgo El Grupo FCC se encuentra expuesto a multitud de factores de riesgo inherentes a la naturaleza de sus actividades; a los riesgos relacionados con la evolución medioambiental, económica, social y geopolítica de los países en los que opera; a los riesgos procedentes de sus relaciones con terceros, y a aquellos derivados de la no aplicación exhaustiva de los principios de ética y cumplimiento recogidos en su normativa. Estos factores de riesgo potencialmente podrían afectar tanto a la consecución de los objetivos de negocio como a la imagen y reputación del Grupo FCC. Concretamente, los principales factores de riesgo a los que se expone FCC son los siguientes: Empeoramiento del entorno económico La desaceleración económica y el deterioro de las perspectivas de crecimiento; los tipos de interés elevados; la retirada del apoyo fiscal en contextos de alto endeudamiento podría suponer un recorte en la demanda y en las previsiones de inversión. Adicionalmente, las restricciones del flujo de materias primas entre mercados, motivadas por la fragmentación geoeconómica, y el consiguiente aumento de la volatilidad de los precios, podrían impactar en el desarrollo y resultado de proyectos del Grupo. Inestabilidad geopolítica y regulatoria Los conflictos armados, el aumento de tensiones políticas y sociales en varios países, podrían ahondar los cambios en el entorno geopolítico tras la pandemia. Adicionalmente, los posibles cambios regulatorios en diferentes materias y en los modelos de colaboración público-privada, podrían tener impactos en las operaciones y requerir periodos de adaptación significativos. Sostenibilidad y transición ecológica Para mantener la alineación con los requisitos y expectativas de reguladores, clientes, inversores, financiadores y la sociedad, es crucial continuar estableciendo objetivos sostenibles , medioambientales, sociales y de gobierno corporativo, además de abordar retos de transición ecológica. Riesgos climáticos y medioambienta- les El desarrollo de las actividades como la estrategia del Grupo FCC podría verse afectada por alteraciones climáticas a corto y medio plazo y a fenómenos meteorológicos extremos. Si bien la compañía desarrolla las actividades de manera alineada con su compromiso ambiental, la exposición a potenciales accidentes podría afectar al entorno y la sociedad, así como a proyectos y servicios. 133 Disrupción tecnológica La transformación digital, la irrupción de la inteligencia artificial y la adopción de nuevas tecnologías demandan un esfuerzo en innovación e inversiones específicas que el Grupo FCC asume para preservar y fortalecer su posición en un entorno competitivo en constante evolución. Ciberamenazas La creciente digitalización de los negocios ha aumentado la exposición de las empresas a amenazas cibernéticas que podrían impactar en activos tangibles e intangibles, resultando en la interrupción de operaciones, accesos no controlados, y la fuga o secues tro de información y datos. Licitaciones La compañía se involucra en procesos de licitación complejos y competitivos, con largos periodos hasta la adjudicación. Para garantizar el éxito en estos procesos, se realiza un análisis exhaustivo de factores técnicos, económicos y de terceros implicados, los cuales pueden verse afectados por la evolución de variables económicas, cambios normativos o inestabilidad socio-política. Controversias e incumplimientos contractuales Las diferentes interpretaciones de los requisitos normativos y contractuales, los incumplimientos por parte de los clientes o proveedores y los retrasos en la cadena de suministro podrían impactar en el plazo y/o resultado de los proyectos y/o suponer discrepancias que lleven a un aumento de la litigiosidad. Capital humano Depender directamente de personal clave podría afectar al desarrollo de las actividades ante factores como el incremento de la demanda de mano de obra cualificada en determinados países, la tensión salarial, un potencial aumento de la conflictividad o las dificultades para atraer o retener el talento. Valoración de las inversiones inmobiliarias La actividad del mercado inmobiliario podría sufrir repercusiones debido a un aumento de la incertidumbre en el entorno económico y social, lo cual podría afectar la valoración de los activos inmobiliarios. Fluctuación de los tipos de cambio Siendo la divisa de referencia del Grupo FCC el euro, el riesgo radicaría en la deuda de moneda extranjera, en inversiones en mercados internacionales y en cobros materializados en monedas distintas al euro. Fluctuación de los tipos de interés Un aumento de los tipos de interés podría resultar en un incremento de los costes financieros asociados a la deuda del Grupo FCC con tipos de interés variable, pudiendo aumentar los coste s relacionados con la refinanciación del endeudamiento y la emisión de nueva deuda. Deterioro del fondo de comercio FCC no puede asegurar que el Grupo vaya a incurrir en pérdidas o ajustes por su deterioro o el de otros activos materiales, lo que podría afectar al resultado económico del Grupo FCC. 134 Financiación Podría existir cierta dificultad en obtener o renovar financiación corporativa o para la ejecución de determinados proyectos, debido a situaciones de inestabilidad general que generan una disrupción temporal de los mercados de capitales, exigencias o garantías solicitadas por los financiadores, así como a la viabilidad de los modelos económicos que justifiquen la devolución de los fondos, y situaciones específicas de concentración de fuentes de financiación. Todo esto podría afectar a la financiación ordinaria y desarrollo de los negocios, así como provocar pérdidas de oportunidades de negocio. Recuperabilidad de activos por impuesto diferido Existe cierto volumen de impuestos diferidos cuya recuperabilidad podría verse afectada por el carácter cíclico del beneficio del Grupo Fiscal, así como por futuros cambios de los tipos impositivos, como el impuesto de sociedades en España. Riesgo de crédito y riesgo de liquidez Ambos riesgos estarían relacionados con la exposición del Grupo al riesgo de crédito de sus clientes y a las líneas de liquidez que tengan disponibles , para lo que FCC realiza un seguimiento de la calidad crediticia de los clientes, sus líneas de liquidez disponibles y de las financiaciones. 4.1.1.1. Riesgos materializados durante el ejercicio 2023 Durante el año 2023, la compañía se ha visto afectada por los siguientes riesgos:  Incremento de los costes financieros debido a la subida de los tipos de interés por parte de los bancos centrales, con el objetivo de combatir la inflación, motivada por la lenta recuperación tras la crisis sanitaria, los conflictos armados, y la tensión geopolítica.  Controversias contractuales que han derivado en litigios en diferentes jurisdicciones, dado el alto volumen de contratos con clientes, proveedores y socios del Grupo, y motivado por eventuales requerimientos de organismos  Persistencia de una alta inflación subyacente que afecta a los proyectos en los que las cláusulas contractuales no incluyen revisión de precios que cubra total o parcialmente el riesgo.  Limitaciones de disponibilidad hídrica y planes de contingencia hídrica en algunas localizaciones.  Amenazas de carácter cibernético que no han tenido impactos significativos en los sistemas relacionados con la información financiera, ni en los sistemas operacionales, únicamente impactos leves en sistemas secundarios puntuales, del Grupo. 6.1.4. Planes de respuesta y supervisión El Grupo FCC incorpora activamente la sostenibilidad en su modelo de negocio y sistema de gobernanza, disponiendo de una serie de códigos, normativas, procesos, controles y acciones específicas enfocadas a detectar y dar respuesta a los riesgos y oportunidades del Grupo. El Modelo de Gestión de Riesgos, el Modelo de Cumplimiento y la Norma Marco de Control Fiscal, establecen marcos integrales para la identificación, valoración, gestión y reporting de riesgos, en distintos niveles de la organización, y planes de respuesta específicos que consideran la viabilidad operativa, los efectos y la relación coste-beneficio de su implantación. La incertidumbre derivada de la situación económica y geopolítica requiere de un seguimiento y análisis constante de los cambios y de los potenciales impactos para el Grupo FCC, apostando por un modelo de negocio diversificado, afianzándose en mercados con presencia, valorando 135 oportunidades en países con un binomio político-social estable y buscando nuevas fórmulas de colaboración público-privada. El Grupo FCC incorpora la sostenibilidad en su modelo de negocio y en su sistema de gobernanza, disponiendo de una Política de Sostenibilidad sobre los ejes ambiental, social y de buen gobierno en el desarrollo de sus operaciones. Asimismo, el Grupo FCC ha creado en 2023 el área de taxonomía de finanzas sostenibles para identificar los riesgos asociados al proceso taxonómico, optimizar el alineamiento de las actividades elegibles del Grupo e identificar carencias, riesgos operativos y el potencial desarrollo de actividades. Para la gestión y acción de los riesgos medioambientales y climáticos, el Grupo FCC ha desarrollado una política medioambiental basada en el estricto cumplimiento de la legislación y en la prevención, el análisis y la minimización del impacto medioambiental en las actividades desarrolladas. También se realiza un análisis y evaluación de los riesgos físicos derivados del cambio climático y de los riesgos de transición hacia una economía baja en carbono, llevándose a cabo distintas iniciativas y diseñando productos y procesos innovadores, eficientes y sostenibles para reducir el impacto y ampliar el alcance a la cadena de valor. Adicionalmente, las áreas de negocio disponen de sistemas de aseguramiento de la calidad y gestión medioambiental, certificados conforme estándares internacionales, estando algunas de estas unidades adscritas al Sistema de la Comisión Europea de Gestión y Auditoría Medioambientales. La aparición cada vez más notoria de nuevas tecnologías supone para la compañía tanto un reto como una oportunidad, por ello FCC apuesta decididamente por el desarrollo y la innovación. Esto conlleva una inversión significativa en proyectos de I+D+i, cuyo objetivo es asegurar la respuesta adecuada a cada una de sus actividades y buscar soluciones innovadoras para mejorar el desempeño económico, social y ambiental y minimizar los impactos. En relación con el aumento de ciberamenazas, el Grupo FCC posee una unidad operativa que se encarga de prevenir, detectar, analizar y mitigar los factores relacionados con posibles eventos de seguridad. Además, cuentan con un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información, que se encarga de impartir formación a los equipos con acceso a medios tecnológicos y una política interna para dar cumplimiento a los requisitos de la normativa en materia de protección de datos, con responsables tanto en las unidades de negocio como a nivel corporativo. Por otra parte, los procesos de compra y gestión de contratos con clientes y proveedores incluyen actividades para mitigar riesgos como el aumento de precios, especialmente en energía y materias primas, ineficiencias en la cadena de suministro, roturas de stock y el incumplimiento de proveedores. Las áreas de negocio cuentan con equipos de expertos, apoyados por las Direcciones de Cumplimiento y Sostenibilidad y la Dirección de Compras, que analizan los distintos factores a considerar en las licitaciones e incorporan mecanismos de mitigación de riesgos y de seguimiento para la identificación de riesgos jurídicos. El Grupo FCC aplica procesos para atraer a los profesionales adecuados, potenciar su desarrollo profesional en la compañía, optimizar su desempeño y gestionar la compensación objetiva por los resultados obtenidos. Por último, el control de los riesgos financieros se lleva a cabo por los departamentos especializados de las distintas unidades de negocio, junto con la Dirección General de Administración y Finanzas entre cuyos cometidos se encuentran las decisiones sobre los mecanismos de transferencia de riesgos (seguros), coberturas de variación de tipo de interés, y la gestión de riesgos patrimoniales. 136 6.2. Conducta empresarial La creciente oleada regulatoria en materia de Cumplimiento supone un aumento de la complejidad para satisfacer un marco de Integridad y Ética, corporativo de alta calidad. El Grupo FCC es plenamente consciente de la necesidad de reforzar y garantizar un comportamiento ejemplar y de garantizar que todas las personas vinculadas a sus actividades aseguren el cumplimiento normativo y una conducta empresarial basada en la Ética y la Integridad. FCC concibe el cumplimiento normativo como una pieza clave en su férreo compromiso con la diligencia debida. A partir de su Modelo de Cumplimiento, la compañía tiene la capacidad de detectar y evitar riesgos de incumplimiento y comportamientos ilícitos penales. Asimismo, cuenta con mecanismos para afrontar posibles casos de corrupción, blanqueo de capitales, o competencia desleal, entre otros. 6.2.1. Modelo de Cumplimiento El Modelo de Cumplimiento está soportado por el Código Ético y de Conducta, que a su vez se basa en principios éticos, de integridad y de cumplimiento. El Código Ético y de Conducta fue aprobado en 2012, reformulado en 2018 y revisado, por última vez, en 2023, constituyéndose como el pilar de la gestión responsable de FCC, aplicable en todos los países donde opera el Grupo e involucrando a empleados, directivos, proveedores o contratistas El Modelo de Cumplimiento de FCC promueve la transparencia, el respeto a la legalidad y la debida diligencia a través de una gobernanza efectiva y de la rendición de cuentas. El Comité de Cumplimiento es el órgano colegiado de Prevención Penal del Grupo, al que el Consejo de Administración ha atribuido, entre sus funciones y competencias fundamentales, la vigilancia y supervisión de los programas de cumplimiento regulatorio y normativo y el impulso de la cultura ética, así como, la prevención de los comportamientos ilícitos. Durante el 2023, el Comité de Cumplimiento se ha reunido un total de 12 veces, 11 reuniones ordinarias y una extraordinaria. El Comité de Cumplimiento está presidido por el Compliance Officer corporativo, y compuesto por el director gral. de Asesoría Jurídica (vocal) y la directora de Recursos Humanos (vocal). El director gral. de Auditoría Interna participa como miembro del Comité en los casos que así se requieren, y los Compliance Officers de los negocios como invitados. Asimismo, se han constituido comités de Cumplimiento en los negocios, con análoga composición y funciones al Comité corporativo, para dar soporte tanto a sus órganos decisorios como al propio Comité de Cumplimiento corporativo. El Modelo de Cumplimiento de FCC con el objetivo de mitigar los riesgos de incumplimiento dentro de la organización, se estructura en elementos a dos niveles. Un alto nivel con los principios y comportamientos esperados de empleados y directivos, establecidos en el Código Ético y de Conducta y políticas que lo desarrollan, y un segundo nivel de procesos y controles, recogidos en la matriz de delitos, riesgos y controles, a aplicar por empleados y directivos en el ejercicio de sus funciones. A cierre de diciembre de 2023 el bloque normativo del Modelo de Cumplimiento está constituido por los siguientes documentos: 137 La evaluación y supervisión del Modelo de Cumplimiento se realiza en concordancia con normas y procedimientos previamente establecidos, promoviendo una cultura común de debida diligencia, donde todos los integrantes de la compañía comparten la responsabilidad de conocer, observar y hacer cumplir el Modelo. La evaluación de la efectividad del Modelo se realiza, de forma periódica, a través de autoevaluaciones semestrales, por los dueños de procesos y de controles, y de auditorías anuales incorporadas en el Plan anual de Auditoría Interna, aprobado por la Comisión de Auditoría y Control. El Grupo FCC pone a disposición de su plantilla, en su Campus FCC, formación obligatoria sobre el Código Ético y de Conducta y políticas que lo desarrollan, promoviendo el conocimiento y comprensión del Modelo de Cumplimiento, base para el fomento de una cultura corporativa asentada en la ética y en la integridad. Concretamente, en 2023 se han llevado a cabo 16 acciones formativas en materia de Cumplimiento, a través de la plataforma corporativa, en 7 diferentes idiomas. Además, el Grupo FCC dispone de un Canal Ético, siendo clave entre las medidas adoptadas para la prevención del incumplimiento normativo. Es una herramienta accesible a través de la intranet, web corporativa y por medio de correo postal. El Canal Ético facilita la colaboración anónima, confidencial y sin represalias en la identificación de posibles infracciones del Código Ético y de Conducta, e incumplimientos legales. La resolución de las incidencias reportadas recae en el Comité de Cumplimiento, el cual actúa conforme a lo establecido en el Procedimiento del Canal Ético y el Procedimiento de Investigación y Respuesta. Durante 2023 se han recibido un total de 214 comunicaciones en el Canal Ético del Grupo, de las cuales 137 han sido consideradas pertinentes. En relación con su calificación por riesgo, 37 de ellas han sido calificadas como notificaciones de riesgo alto o medio, estando una pendiente de calificar. Y respecto de las temáticas, en su mayoría, cerca del 77% de las notificaciones pertinentes recibidas, han resultado de índole laboral, recibiéndose también notificaciones de otras temáticas como los conflictos de interés o el uso inadecuado de activos. A fecha de cierre del presente informe, el 86% de los expedientes de notificaciones de riesgo alto y medio recibidos han sido investigados, y definidas las medidas pertinentes. Bloque normativo del Modelo de Cumplimiento  Código Ético y de Conducta  Manual de Prevención Penal  Política Anticorrupción  Política de Regalos  Política de Agentes  Política de relación con socios en materia de Cumplimiento  Política de participación del Grupo FCC en procesos de licitación de bienes o servicios  Política de Competencia  Política de Compliance Tributario  Política de Derechos Humanos  Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión  Política del Sistema Interno de Información  Reglamento del Comité de Cumplimiento.  Procedimiento del Canal Ético.  Procedimiento de Investigación y Respuesta.  Protocolo para la prevención y erradicación del acoso. 138 Acciones 2023  Adecuación del Modelo de Cumplimiento del Grupo a los requerimientos de la nueva Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción.  Aprobación, por el Consejo de Administración, de la Política del Sistema interno de información del Grupo FCC, asi como de la actualización del bloque normativo del Modelo de Cumplimiento, con la modificación puntual de: Código Ético y de Conducta, Manual de Prevención Penal, Procedimiento del Canal Ético, Procedimiento de Investigación y Respuesta, y Reglamento del Comité de Cumplimiento.  Revisión del Modelo de Cumplimiento por firma externa de reconocido prestigio, para una valoración independiente sobre la madurez del Modelo, tras cinco años de implementación.  Impulso en el número de sociedades participadas y UTEs adheridas al Modelo de cumplimiento del Grupo FCC, o con definición de un modelo propio.  Supervisión anual del Modelo de Cumplimiento, por Auditoría Interna del Grupo FCC.  Revisión de la evaluación de riesgos penales, y actualización de las matrices de delitos, riesgos y controles del Modelo de Cumplimiento del Grupo.  Realización de dos autoevaluaciones semestrales y certificación en la Herramienta de Cumplimiento, de los controles y procesos diseñados, dentro del Modelo de Cumplimiento del Grupo, para la minimización de los riesgos penales más significativos.  Ejecución del Plan anual de formación en Cumplimiento 2023, conforme a lo acordado por el Comité de Cumplimiento, y aprobación del Plan trienal de formación 2024-2026.  Lanzamiento de formación en Conflicto de Intereses con alcance global, en doce países y ocho idiomas.  Evaluación del riesgo de proveedores en materia de Cumplimiento con 771 nuevos proveedores evaluados bajo los criterios definidos, requiriéndose para 20 de ellos valoración específica desde la Función de Cumplimiento, y alcanzándose la cifra total de 2.002 proveedores evaluados bajo criterios de Cumplimiento.  Realización de 220 evaluaciones de debida diligencia a tercera parte (potenciales socios, agentes y proveedores), desde los diferentes negocios del Grupo. 6.2.2. Prevención y detección de la corrupción y el soborno El Grupo FCC está firmemente comprometido con la prevención y detección de la corrupción y el soborno, bajo la premisa de tolerancia cero hacia la corrupción, el soborno, el cohecho y toda forma de extorsión. Cuenta con un marco normativo delineado en su Código Ético y de Conducta, que es el reflejo del enfoque basado en la transparencia, la integridad y la erradicación de prácticas de corrupción en todas sus operaciones. Como muestra de su compromiso contra la corrupción, el Grupo cuenta con una Política Anticorrupción, aplicable a todos los empleados y empresas bajo control directo o indirecto. La política afianza el comportamiento ético en todas las actividades del Grupo y refuerza el cumplimiento de la normativa vigente. Sobre la base del Código Ético y de Conducta, la Política Anticorrupción establece los siguientes principios: 139 Para asegurar la implementación y cumplimiento de la Política Anticorrupción, el Grupo FCC asigna al Comité de Cumplimiento la función de supervisar el Modelo de Prevención Penal, evaluando los riesgos y la eficacia de los controles y promoviendo una cultura corporativa de Cumplimiento. El Grupo FCC requiere desde 2018 la aceptación expresa del Código Ético y de Conducta a todas las nuevas incorporaciones, y periódicamente, una renovación de la adhesión al Código, por parte de las personas con niveles funcionales de Directivo a Administrativo debido a su mayor implicación en los asuntos desarrollados en el Código Ético y de Conducta. Cabe mencionar que en el Apdo. 2º del documento, la compañía establece su rechazo expreso a la corrupción, el soborno, el cohecho y a toda forma de extorsión. Con periodicidad trienal, el Grupo establece formación obligatoria en materia de Prevención Penal y Anticorrupción para los colectivos directamente afectados. Durante el ejercicio 2023, adicionalmente a la formación sobre el Código Ético y de Conducta que incorpora mensajes claros sobre la “tolerancia cero” en la compañía, a la corrupción, se ha continuado con la formación específica en materia Anticorrupción, para el colectivo de riesgo, que arroja los siguientes datos acumulados desde su lanzamiento en 2020: Formación Anticorrupción por categoría laboral Categoría laboral Colectivo afectado (matriculados) Asistentes (finalizados) Ratio asistencia Dirección y Gerencia 1.579 1.479 93,7% Mandos intermedios 678 559 82,4% Técnicos/as 1816 1.658 91,3% Administrativos/as 1.103 1.011 91,7% Oficios varios 409 207 50,6% No categorizados 172 121 70,3% Total 5.757 5.035 87,5% 140 Formación Anticorrupción por región Región Colectivo afectado (matriculados) Asistentes (finalizados) Ratio asistencia España 4.545 4.125 90,8% Resto Europa 865 644 74,5% América 239 187 78,2% Asia 57 31 54,4% Australia 51 48 94,1% Total 5.757 5.035 87,5% Adicionalmente, y en desarrollo de los principios del Código Ético y de Conducta, el Grupo FCC cuenta con otras políticas y procedimientos que favorecen la transparencia, la ética y la lucha contra la corrupción.  Política de Agentes: es la base para regular las relaciones entre FCC y cualquier agente comercial o colaborador de negocio. Además, establece los procedimientos de selección, negociación y control del ejercicio de dichos operadores.  Política de Regalos: recoge los principios básicos relacionados con la entrega y aceptación de regalos, fomentando la cultura ética dentro del Grupo.  Política de Licitaciones: tiene como principal objetivo establecer los elementos básicos vinculados a los procesos de contratación convocados por entidades públicas y privadas y a la presentación de ofertas.  Política de Competencia: para garantizar el cumplimiento de la normativa de defensa de la competencia, establece las acciones necesarias para prevenir cualquier incumplimiento de competencia, así como las consecuencias que podrían derivar en caso de incumplimiento. El Grupo FCC trabaja año a año para reforzar su compromiso con la transparencia, la ética y la lucha contra la corrupción, así como por garantizar un estricto cumplimiento de la legislación de aplicación. Por ello, en 2023 ha aprobado la Política del Sistema Interno de Información del Grupo, para dar cumplimiento a la Ley 2/2023 de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones y normativas y de lucha contra la corrupción. En esta Política, que forma parte del Modelo de Cumplimiento, el Grupo FCC enuncia los principios generales sobre las comunicaciones recibidas en el Canal Ético, sobre el sistema interno de información del Grupo y sobre la defensa del informante. La Política se rige por las disposiciones del Código Ético y de Conducta, del Manual de Prevención Penal y de los respectivos procedimientos del Canal Ético y de Investigación y Respuesta del Grupo FCC. El bloque normativo de Cumplimiento del Grupo es accesible para todos los integrantes de FCC a través de la intranet corporativa. Para favorecer el conocimiento y entendimiento de las políticas y demás normativa de Cumplimiento se realizan comunicaciones y formaciones específicas dirigidas a las personas del Grupo afectadas en cada caso. Asimismo, las políticas y normativa marco del Modelo están disponibles, para todos los stakeholders, en la página web corporativa del Grupo. En el caso concreto de los proveedores se realiza, durante su proceso de homologación, un foco expreso en la comunicación de la Política Anticorrupción. El Grupo FCC evalúa el riesgo de exposición a delitos relacionados con la corrupción y el soborno a través de un análisis periódico global, teniendo en consideración el 100% de sus operaciones y jurisdicciones, y realizándose revisiones anuales de las mismas. El resultado de esta evaluación queda plasmado en una matriz de delitos y riesgos, a partir de la cual se definen una serie de controles cuyo objetivo es evitar la comisión de actos delictivos y, en su caso, eximir la responsabilidad de la persona jurídica. De las evaluaciones realizadas se han identificado los diferentes eventos de riesgo en materia de corrupción y soborno, entre los que destacamos los siguientes: 141  Realizar regalos/comidas/invitaciones/viajes o eventos/patrocinios/donaciones no permitidos por el Código Ético y de Conducta.  Promesa de contratación a personas con relación estrecha de un funcionario público, o contratación de servicios.  Traspasos o transferencias de dinero, enmascaradas en errores de cuenta, operaciones no conciliadas.  Traspasos de dinero a funcionarios públicos a través de socios / proveedores.  Pago de la nómina de empleados ficticios creados al efecto.  Contratación y/o pago de formación, máster, cursos, etc. para un tercero, relacionado con un funcionario público, que no pertenezca al Grupo.  Existencia de pagos indebidos por servicios no prestados, beneficiando a un tercero.  Contratación de un servicio de un tercero con riesgo de cesión ilegal de trabajadores o falso autónomo, para beneficiar un interés privado.  Utilizar mano de obra propia, con claro beneficio para un tercero, para la realización de un servicio o trabajo externo a la actividad del Grupo.  Tomar bajo dependencia de la sociedad ex-empleados de la Administración Pública que pudieran influir a actuales funcionarios públicos o autoridades para favorecer a la empresa.  Falseamiento de información para la obtención y mantenimiento de subvenciones de I+D+i u otras. Entre los procedimientos de control disponibles para la prevención de los riesgos descritos, nacional e internacionalmente, podemos destacar:  Plan de formación anual en materia de Prevención Penal y Anticorrupción.  Procesos de Due Diligence previos a la contratación de determinados socios, agentes y proveedores.  Procedimiento de comunicación y aprobación de necesidad de compra y Manual de Compras.  Procedimiento de selección del Grupo, basado en sistemas de competencia para garantizar la transparencia e igualdad en todos los procesos de selección.  Declaración relativa a conflicto de interés en los procesos de contratación de personal.  Aprobación de los gastos de viaje y representación.  Conciliación de extractos bancarios para la detección de movimientos pendientes o no razonables.  Gestión de los apoderados de cada sociedad.  Aprobación, por parte de la Dirección de Comunicación, de los patrocinios, donaciones y colaboraciones. 6.2.3. Blanqueo de capitales El Grupo FCC implementa medidas específicas para asegurar la integridad y la transparencia en todas sus operaciones financieras. FCC apuesta por la observancia rigurosa de las normativas contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo y, por ello, se compromete a cumplir con las regulaciones locales de todas sus ubicaciones y a adaptarse a los estándares más altos en la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. En 2023, tras la evaluación de riesgos realizada como parte del compromiso de FCC de prevención del blanqueo de capitales y la financiación de actividades terroristas, se han detectado los siguientes riesgos:  Ausencia de revisiones de los procedimientos de control e identificación de clientes previstos en la Ley contra el Blanqueo de Capitales (Real Decreto-ley 11/2018, de 31 de agosto).  Inobservancia de la obligación de informar recogida en la normativa vigente. 142  Inaplicación de las medidas de control interno previstas en la Ley contra el Blanqueo de Capitales. Para prevenir la materialización de los riesgos de blanqueo de capitales y financiación de actividades terroristas, el Grupo FCC implementa diversos controles, entre los que se encuentran los siguientes: Establecimiento de un órgano encargado de supervisar y dar seguimiento a las medidas de prevención Mantenimiento de un Manual actualizado de Prevención de Blanqueo de Capitales Impartición de formación a los empleados sobre el Blanqueo de Capitales Identificación de interesados en activos inmobiliarios para evaluar el riesgo de la operación Revisión de contratos de compraventa Incorporación de la sostenibilidad en las competencias del Consejo de Administración. Evaluación y revisión de los apoderados para la revocación de poderes de aquellos que han causado baja Inclusión de cláusulas de Prevención de Blanqueo de Capitales en contratos de comercialización de promoción inmobiliaria Establecimiento de una línea de asesoramiento y denuncia interna En particular, en el área de Inmobiliaria del Grupo FCC, como sujetos obligados en esta materia, se ha implantado todo un sistema de prevención de blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo que cuenta (i) con un Manual Interno de aplicación a toda la organización en su actividad de promoción inmobiliaria, que recoge las normas de orden interno en esta materia; (ii) con un Órgano colegiado de Control Interno (el OCIC), que supervisa el efectivo cumplimiento de la normativa interna y mantiene las relaciones tanto con los empleados de la Organización como con los Servicios de Prevención externos; (iii) con una Unidad Técnica para el tratamiento y análisis de la información, encargada de analizar y canalizar las comunicaciones de operaciones potencialmente sospechosas; y (iv) con un sistema automatizado de detección de operaciones de riesgo. Además, anualmente, se imparte formación a todos los empleados que en el desarrollo de su actividad pueden tener una mayor vinculación con este tipo de actividades, a fin de que estén suficientemente preparados para poder detectar cualquier operación de riesgo. De la misma manera, en relación con las comercializadoras externas que colaboran en la captación de posibles clientes, no solo se hace un seguimiento de su obligación de formar en esta materia a sus comerciales, sino que, antes de su contratación, se realiza un análisis previo, a fin de comprobar que su actividad y modo de operar se ajustan a los principios generales del Grupo FCC. Por último, a fin de comprobar que el sistema implantado es eficaz y suficiente, anualmente es auditado, tanto internamente como por un experto externo. Como resultado del compromiso y esfuerzo del Grupo FCC en materia de blanqueo de capitales, durante el año 2023 no se han producido denuncias relativas a esta materia. 143 6.3. Derechos Humanos El respeto y la protección de los Derechos Humanos es fundamental para la construcción de sociedades justas y equitativas. En un contexto global, los Derechos Humanos abarcan principios universales como la dignidad, la igualdad y la libertad, y su preservación es esencial para el bienestar y la armonía de la población. La promoción de estos derechos constituye un compromiso crucial para asegurar sociedades basadas en la dignidad y en el respeto de los derechos y libertades fundamentales. El Grupo FCC, a través de su Política de Derechos Humanos, se compromete con el respeto a los Derechos Humanos, alineándose con los Principios Rectores de las Naciones Unidas y la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas (DUDH), así como con los principios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativos a los principios y derechos fundamentales del trabajo y con los denominados ocho convenios fundamentales de la OIT. La Política de Derechos Humanos del Grupo FCC fue aprobada por el Consejo de Administración en 2019, declarando la protección y el respeto a los Derechos Humanos como elemento fundamental de la cultura corporativa y de los valores de la compañía. El desarrollo de los compromisos y su seguimiento se realiza a través del Comité de Sostenibilidad del Grupo y los correspondientes Comités de los negocios, en coordinación con las direcciones corporativas de Recursos Humanos y Compras. La Política de Derechos Humanos forma parte del Modelo de Cumplimento del Grupo y está disponible en la web de la compañía en 14 idiomas. Se extiende a todas las actividades de la empresa y exige igual protección a socios, colaboradores y proveedores, conforme al Código Ético y de Conducta y al compromiso con los Derechos Humanos recogido en la Política de Sostenibilidad de FCC. La declaración del Grupo se desarrolla a partir de siete materias de Derechos Humanos: 144 El Grupo implementa mecanismos de diligencia debida para la identificación, prevención, mitigación y respuesta en conformidad con los “Principios rectores sobre las empresas y los Derechos Humanos” de Naciones Unidas. A partir del Modelo de Cumplimiento del Grupo FCC se reúnen los compromisos, principios y estándares de conducta aplicables a todo el personal de la compañía, sus operaciones y su cadena de valor a nivel global. Consiste en un modelo coherente que permite garantizar la alineación de las medidas desplegadas con los requisitos y metodologías del marco internacional de referencia y de la regulación aplicable en cada uno de los países donde la empresa opera. El Grupo FCC tiene adoptados diferentes mecanismos consolidados y determinadas políticas, normas, procedimientos y controles apropiados para favorecer el objetivo de prevenir y mitigar los riesgos e impactos negativos sobre los Derechos Humanos: • Bloque normativo, políticas y procedimientos de gobierno corporativo. • Protocolo para la prevención y erradicación del acoso. • Estrategias ESG (ambiental, social y de gobierno). • Programas de formación y capacitación. • Mecanismos de diálogo y trabajo conjunto con ONG y organizaciones sociales. • Acciones y campañas de sensibilización. Adicionalmente, el Grupo FCC cuenta con un Canal Ético donde cualquier persona interesada puede plantear sus dudas e informar de cualquier irregularidad o infracción relativa a las actividades de FCC que afecte a los DD.HH. Todas las comunicaciones recibidas se acogen a los procedimientos establecidos por el Grupo sobre el Canal Ético y la investigación y respuesta. Adicionalmente, para FCC es destacable su adhesión desde 2006 al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, entre cuyos 10 principios se incluye el deber de las empresas de apoyar y respetar la protección de los Derechos Humanos fundamentales, incluyendo la cadena de valor. Concretamente, en 2023 FCC ha participado en la primera edición del Business & Human Rights Accelerator, un programa pionero de alcance internacional puesto en marcha por Pacto Mundial de Naciones Unidas y dirigido a la comunidad empresarial mundial para respetar y apoyar los Derechos Humanos. Asimismo, y con motivo del día de los Derechos Humanos, en 2023 FCC ha dado un nuevo impulso a la difusión de su Política y al compromiso con la Declaración Universal de los Derechos Humanos y la conmemoración del 75° aniversario de la DUDH. Durante 2023, FCC no ha recibido ninguna denuncia que haya concluido en una vulneración de estos derechos y libertades fundamentales por parte del Grupo. 145 6.4. Transparencia fiscal La gestión del cumplimiento tributario es esencial para garantizar la transparencia fiscal en las empresas. Por ello, es indispensable para las compañías integrar sistemas de cumplimiento tributario, que garanticen la observancia de las diversas normativas y responsabilidades en materia fiscal y que eviten la materialización de riesgos. Además, las empresas tienen que ser capaces de proporcionar información tributaria a sus grupos de interés. El Grupo FCC está comprometido con la transparencia y el cumplimiento tributario, por ello, cuenta con su propia estrategia fiscal, respaldada por un sistema eficaz de identificación y gestión de riesgos fiscales. Todo ello con el objetivo de asegurar el cumplimiento de la normativa aplicable y coordinar de manera efectiva las buenas prácticas fiscales en todas las operaciones del Grupo. Asimismo, el Grupo se comporta de manera transparente en materia tributaria para crear valor en sus grupos de interés. Muestra de todo lo anterior, y en particular de su compromiso con el sistema y las autoridades tributarias españolas, el Grupo FCC se encuentra adherido voluntariamente al Código de Buenas Prácticas Tributarias de la Agencia Tributaria Española, desde el año 2010. Además, presenta anualmente Informes de Transparencia Tributaria a la Agencia Estatal de Administración Tributaria, desde el año 2017 6.4.1. Estrategia fiscal del Grupo FCC La estrategia fiscal del Grupo FCC se define en su Código de Conducta Fiscal y en su Norma Marco de Control Fiscal, a través de estas normas el Grupo refuerza y promueva la integridad y transparencia en sus actividades. En el Código de Conducta Fiscal se establecen las políticas, valores y principios que deben de guiar el comportamiento en materia tributaria de todas las personas vinculadas al Grupo FCC. El Código es de obligado cumplimiento y está disponible públicamente en su página web. Adicionalmente, se establece la necesaria observancia de la Norma Marco del Control Fiscal del Grupo FCC y de los procedimientos de gestión en materia tributaria. El Código de Conducta Fiscal, como pieza clave de la estrategia fiscal del Grupo FCC, esta alineado con la misión, visión y los valores del Código Ético y de Conducta y con la política de responsabilidad social corporativa del Grupo. La revisión y aprobación de la estrategia fiscal del Grupo corresponde al Consejo de Administración, que también es el responsable de aprobar y revisar el Código de Conducta Fiscal y la Norma Marco de Control Fiscal. Además, determinadas decisiones, atendiendo al riesgo que pueden suponer y de acuerdo con la Norma Marco de Control Fiscal, pueden requerir la aprobación previa del Consejo de Administración. Las principales políticas fiscales del Grupo son comunicadas anualmente a la Comisión de Auditoría y Control, para su revisión y valoración. La estrategia fiscal del Grupo FCC se apoya en los órganos de gobierno del Grupo, con el objeto de garantizar la conformidad con las normativas tributarias y una gobernanza efectiva y ética en todas las operaciones. Las opciones tributarias que pudieran ser calificables como “planificación fiscal agresiva”, no tienen cabida dentro de la política fiscal del Grupo FCC, de acuerdo con los principios que rigen nuestro Código de Conducta, así como por los posibles riesgos reputacionales que este tipo de políticas podría entrañar para el Grupo. No existen, por tanto, dentro del Grupo FCC, operaciones, hechos o actos que puedan dar lugar a dobles deducciones de gastos, dobles aprovechamientos de beneficios fiscales, dobles aprovechamientos de pérdidas, utilización de entidades o instrumentos híbridos, ni ausencia de imposición global sobre rentas. Las sociedades integrantes del Grupo FCC tampoco se benefician de regímenes preferenciales de tributación encaminados a atraer actividades offshore sin sustancia económica en el país correspondiente. 146 Adicionalmente, todos los empleados del Grupo FCC deben cumplir con los procedimientos de gestión tributaria establecidos en la Norma Marco de Control Fiscal del Grupo FCC, adaptándolos a su actividad y funciones dentro del Grupo. En el caso particular de los trabajadores con responsabilidades en el área fiscal, sus obligaciones abarcan: Obligaciones para los empleados de la función fiscal  Observar la normativa fiscal correspondiente en cada jurisdicción, basándose en interpretaciones razonables y hechos bien fundamentados.  Respetar la Norma Marco de Control del Área Fiscal y seguir los procedimientos específicos de comunicación, actuación y revisión relativos al área tributaria.  Garantizar que las decisiones importantes en materia tributaria sean supervisadas por la alta dirección del Grupo, respaldadas adecuadamente y considerando de manera integral las diversas variables del negocio y los posibles riesgos asumidos.  Cultivar una relación transparente y de confianza mutua con las autoridades tributarias en cada país.  Participar activamente en foros fiscales de asociaciones empresariales y organizaciones internacionales en los que el Grupo FCC esté involucrado, proponiendo medidas tributarias específicas para lograr un sistema tributario más justo y armonizado en beneficio del Grupo y de la sociedad en general. 6.4.2. Política de Compliance Tributario del Grupo FCC El conjunto de actividades y la amplia presencia geográfica del Grupo requieren la existencia de un sistema de gestión de cumplimiento sólido, que asegure el control interno y evite la materialización de riesgos tributarios. En consecuencia, el pasado 22 de marzo de 2023 el Consejo de Administración de FCC aprobó la Política de Compliance Tributario del Grupo FCC, con el objetivo de identificar, prevenir, gestionar y mitigar los riesgos fiscales definidos en la Norma Marco de Control Fiscal del Grupo FCC, así como para asegurar sistemas de control interno en materia tributaria que eviten la materialización de riesgos. 147 El Sistema de Gestión de Compliance Tributario en el Grupo FCC, certificado por AENOR conforme la norma UNE 19602:2019, el pasado 13 de noviembre de 2023, constituye una estructura integral diseñada para lograr los objetivos de Compliance fiscal. Es un conjunto de procesos y procedimientos implementados en toda la organización, teniendo en consideración, la diversidad de actividades en diversos países y sectores. Este sistema abarca los distintos tipos de impuestos exigibles en España y en las jurisdicciones en las que tiene presencia el Grupo y está integrado por los siguientes códigos, políticas y procedimientos: El sistema de gestión de Compliance tributario asegura que las prácticas fiscales sean éticas, eficientes y que estén alineadas con los objetivos de negocio del Grupo FCC. Su implementación refleja el compromiso activo de la empresa con la transparencia fiscal y el desarrollo sostenible. La ejecución y supervisión del sistema de gestión de Compliance tributario corresponde al órgano de Compliance tributario del Grupo FCC, compuesto por miembros de la Dirección Fiscal corporativa del Grupo. Este órgano, coordinado por el director Fiscal corporativo del Grupo FCC, es el responsable del impulsar y supervisar, de manera continua, la implementación y eficacia del sistema de gestión de Compliance tributario en los distintos ámbitos de la organización. Asimismo, el referido órgano ha de informar, de manera habitual, del desempeño del sistema de gestión de Compliance tributario al consejero delegado, a la Comisión de Auditoría y Control y al Comité de Cumplimiento del Grupo FCC. Anualmente, el órgano de Compliance tributario reporta a la Comisión de Auditoría y Control y al Comité del Grupo FCC los objetivos del sistema de gestión de Compliance que haya establecido previamente, así como su seguimiento y resultados. Además, y en línea con la búsqueda de la mejora continua que caracteriza el desarrollo de las actividades del Grupo FCC, el órgano de Compliance tributario revisa anualmente la eficacia del sistema de gestión. Esta revisión queda materializada en la elaboración de un informe de Compliance tributario que es reportado anualmente al consejero delegado, al Comité de Cumplimiento y a la Comisión de Auditoría y Control del Grupo. 148 Conviene también resaltar que el sistema de Gestión de Compliance tributario se ha sometido a un proceso de auditoría externa, tanto en cuanto al diseño de sus procedimientos como en lo que se refiere a la efectividad de los controles efectuados. Tras este proceso, FCC ha recibido la certificación de AENOR que se otorga conforme a los requisitos establecidos en la UNE 19602, y que constituye la adaptación al ámbito tributario de los estándares de cumplimiento internacional, integrando además las recomendaciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). 6.4.3. Identificación y gestión de los riesgos tributarios El órgano de Compliance Tributario del Grupo FCC tiene la responsabilidad de identificar los riesgos tributarios inherentes al Grupo, calificarlos y priorizarlos según su posible impacto cuantitativo y cualitativo, tal y como establece la Norma Marco de Control Fiscal del Grupo. Según la misma, los riesgos podrán ser reputacionales, de implementación, cumplimiento o externos. Este proceso se realizará siguiendo los principios de razonabilidad, eficiencia y proporcionalidad. Asimismo, el órgano de Compliance Tributario analizará las causas subyacentes de los riesgos fiscales identificados y propondrá las medidas encaminadas a prevenir o mitigar dichos riesgos, en la medida de lo posible. La gestión y toma de decisiones depende del nivel de riesgo asumido, y serán adoptadas por el Departamento Fiscal del Área de negocio correspondiente o, en su caso, por el responsable del Área de Fiscal Corporativa. Aunque las decisiones relacionadas con algunos riesgos, según su naturaleza, requieren la aprobación del Consejo de Administración. Y en ningún caso, ni siquiera cuando sean conformes a Derecho, el Grupo FCC podrá asumir decisiones tributarias que, según los criterios de la Norma Marco de Control Fiscal, sean calificadas como riesgo grave. La identificación y gestión de riesgos incluye aquellos originados en transacciones o proyectos específicos, relaciones con socios comerciales o de negocio, o con la inadecuada formación de los integrantes de la función fiscal. Por su parte, la Comisión de Auditoría y Control del Grupo FCC es el órgano responsable de revisar, con una periodicidad semestral, los litigios y riesgos fiscales significativos. 6.4.4. Participación de los grupos de interés El Grupo FCC reporta anualmente a la Agencia Estatal de Administración Tributaria su Informe de Transparencia Fiscal, y hace accesible la información tributaria relativa a la contribución tributaria global por países a sus grupos de interés, garantizando así la transparencia y el cumplimiento de los estándares de buenas prácticas tributarias. Por otra parte dentro del Grupo FCC se considera que son partes especialmente interesadas en un adecuado sistema de gestión de Compliance tributario y en un comportamiento ejemplar del Grupo, las siguientes:  Las administraciones tributarias de las jurisdicciones en las que tiene presencia el Grupo.  Clientes públicos y privados.  Socios, colaboradores y proveedores.  Empleados, en particular directivos, e inversores.  Entidades financieras. Cabe además señalar que los profesionales de FCC y cualquier contraparte legítimamente vinculada con el Grupo pueden notificar sus inquietudes relacionadas con posibles conductas no éticas o ilegales, irregularidades, actos ilícitos o el incumplimiento de cualquier normativa tributaria o política del Grupo a través del Canal Ético del Grupo. El Compliance Officer Corporativo del Grupo FCC será la persona responsable de recibir las notificaciones/denuncias y de valorar la admisibilidad de las mismas, tras recabar el preceptivo consejo del presidente del órgano de Compliance tributario. 149 6.5. Ciberseguridad y protección de datos En la actualidad, los avances tecnológicos y la innovación digital aumentan el marco de complejidad y el riesgo de exposición a amenazas informáticas, lo que puede generar pérdidas económicas, daños reputacionales y, en ocasiones, la pérdida de datos e información debido a debilidades en los sistemas informáticos implementados. Es crucial tener en cuenta estos desafíos y trabajar en la mejora continua de la ciberseguridad para proteger los activos de información de la organización. 6.5.1. Modelo de ciberseguridad En este contexto, el Grupo FCC actúa de manera preventiva considerando la protección de datos y la estrategia de gestión de ciberseguridad como piezas clave de su modelo de negocio, introduciendo un marco normativo transversal aplicable a las distintas áreas de negocio. El Modelo de ciberseguridad del Grupo engloba los principios y los requisitos mínimos para la evolución de los actuales sistemas de información, con la finalidad de asegurar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información de FCC. A su vez, el Grupo FCC refuerza el conocimiento continuo de sus empleados con formaciones anuales sobre la política de uso de medios tecnológicos. Concretamente, en el año 2023, se ha realizado 10.000 formaciones en materia de ciberseguridad, protección de datos y uso de medios tecnológicos. 6.5.2. Certificaciones La obtención de certificaciones en materia de seguridad de la información por parte de FCC es fundamental por varias razones. En primer lugar, estas certificaciones validan su capacidad para gestionar y mitigar eficazmente la seguridad y protección de los datos, lo que fortalece la confianza de los clientes y las partes interesadas en la protección de sus datos. Además, estas acreditaciones demuestran el compromiso con el cumplimiento de estándares reconocidos a nivel internacional, asegurando sistemas de gestión en materia de seguridad alineados con las mejores prácticas. Esto no sólo reduce la exposición a posibles amenazas y riesgos, sino que también les posiciona como una entidad confiable y responsable en un entorno digital cada vez más exigente. ISO 27001 El compromiso del Grupo FCC con la protección y seguridad de los datos se materializa en el hecho de que varias de las áreas de negocio concretamente, las áreas de Servicios Medioambientales, Agua e Infraestructuras están certificadas bajo la ISO 27001. Esta certificación acredita el cumplimiento de calidad internacional en los sistemas de gestión de seguridad de la información implementada. Se destacan los siguientes sistemas de gestión implantados en las diversas áreas que presentan esta certificación: Servicios Medioambientales  La aplicación vertical VISIÓN (incorporado en el Esquema Nacional de Seguridad en 2022) Agua  Centro de atención a clientes. Infraestructuras  Sistema de gestión documental de obras  Entorno de desarrollo (incorporado en el Esquema Nacional de Seguridad en 2022) 150 6.5.3. Protección de datos La protección de datos es esencial en la actualidad debido a la constante amenaza, exposición y vulnerabilidad de la información personal y corporativa. Por ello, garantizar la privacidad, integridad y disponibilidad de los datos es crucial para cumplir con la normativa actual y para evitar riesgos en distintos ámbitos. En el Grupo FCC, la información se considera un recurso estratégico, y su protección una prioridad. En esta línea, las actividades del Grupo se desarrollan con el compromiso de garantizar la seguridad y la protección de la información y de los datos gestionados, sobre la base de los siguientes principios: 6.5.4. Líneas de actuación El Grupo FCC se compromete anualmente a fortalecer la seguridad de la información y los datos mediante iniciativas orientadas hacia la mejora continua. Estos esfuerzos se traducen en hitos significativos y líneas de actuación claras para garantizar la protección y resguardo de los activos digitales. A lo largo de este camino, el Grupo FCC ha demostrado su compromiso inquebrantable con la ciberseguridad y la protección de datos mediante acciones de mejora continua. Específicamente durante el año 2023, el Grupo FCC ha implementado desarrollos en el modelo de gobernanza de ciberseguridad y ha reforzado los sistemas de monitorización de la seguridad acorde a los cambios tecnológicos constantes en dichos entornos. Esto evidencia la evolución constante de sus sistemas de gestión para hacer frente a las amenazas emergentes. La mejora continua de la seguridad en el Grupo FCC se refleja en la implementación de tres iniciativas transversales en materia de ciberseguridad: Promoción de una cultura de ciberseguridad en todos los niveles de la organización, a través de la identificación y desarrollo de capacidades y conocimientos en la materia. Análisis de riesgos y amenazas, especialmente sobre los sistemas de infraestructuras críticas y servicios esenciales, para implementar y priorizar medidas de ciberseguridad. Monitorización, supervisión y seguimiento del estado de ciberseguridad, a través del establecimiento de los mecanismos adecuados para garantizar el cumplimiento normativo. Garantizar transparencia y confianza en todo momento respecto al tratamiento seguro de los datos personales. Asumir responsabilidad y compromiso en el uso de los datos personales, basándose principalmente en la confidencialidad de estos. Velar por la integridad de la información para evitar manipulaciones no autorizadas. Gestionar de manera eficiente la seguridad de los datos personales tratados en el Grupo FCC. Asegurar la disponibilidad de los datos personales cuando sean necesarios, permitiendo el acceso solo a aquellas personas que lo necesiten por razón de sus funciones. 151 7. Anexos 7.1. Acerca de esta memoria y alcance Contexto normativo La Memoria de Sostenibilidad del Grupo FCC, referente al periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2023, se presenta anualmente y, tiene como propósito principal la divulgación de sus impactos más notables en aspectos económicos, medioambientales y sociales, incluyendo aquellos relacionados con los Derechos Humanos. La divulgación de información no financiera sigue siendo un pilar fundamental para mejorar la transparencia y reforzar la responsabilidad corporativa del Grupo FCC en relación con sus impactos sociales, medioambientales y de gobernanza. Incluyendo para ello información relativa a cuestiones medioambientales, sociales, de Derechos Humanos, de corrupción y soborno, facilitando así la evaluación, supervisión y gestión del desempeño e impacto empresarial en la sociedad. A través de esta Memoria, el Grupo FCC refuerza su compromiso con la rendición de cuentas y la transparencia, destacando sus esfuerzos continuos en la gestión responsable y sostenible de sus operaciones y contribuyendo al diálogo sobre el impacto empresarial en la sociedad. Este informe se ha elaborado en cumplimiento de los Estándares GRI (Global Reporting Initiative). Asimismo, se presenta la información no financiera conforme a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, de información no financiera y diversidad, integrándose en el informe de gestión correspondiente al periodo del 1 de enero de 2023 al 31 de diciembre de 2023 del Grupo FCC. Principios para la elaboración de la Memoria La redacción de la presente Memoria de Sostenibilidad sigue de manera rigurosa los principios establecidos por el Global Reporting Initiative (GRI), lo que hace que se asegure la calidad del informe y que facilite a los grupos de interés y usuarios tomar decisiones fundamentadas sobre los impactos de la organización. Asimismo, El Grupo FCC, reafirma su compromiso con los principios de precisión, equilibrio, claridad, comparabilidad, exhaustividad, contexto de sostenibilidad, puntualidad y verificabilidad en la elaboración de esta Memoria. En consonancia con el principio de verificabilidad, un año más FCC ha llevado a cabo un proceso de determinación de temas materiales durante el ejercicio 2023. Este proceso, se ha realizado a través de la actualización de su análisis de materialidad, en el que se ha adoptado el enfoque de doble materialidad, que abarca tanto la materialidad financiera como la de impacto. Este enfoque refleja el compromiso del Grupo con la sostenibilidad y se detalla en el apartado 2.4 de este informe. Con el objetivo de garantizar la fiabilidad de la información, la Memoria de Sostenibilidad ha sido sometida a una verificación independiente, cuyo informe de aseguramiento, con el alcance, objetivos, procedimientos de revisión utilizados y sus conclusiones se presenta como anexo a este documento. Punto de contacto Cuestiones relacionadas con el informe o la información presentada se pueden remitir a la siguiente dirección de correo electrónico: [email protected] 152 7.2. Tablas adicionales Alcance La información detallada en esta Memoria de Sostenibilidad abarca el ámbito de consolidación financiera aplicado a Fomento de Construcciones y Contratas S.A y sociedades dependientes. Por ende, el alcance de este informe se extiende a las compañías participadas sobre las cuales el Grupo FCC ejerce control de gestión, independientemente de su porcentaje de participación. La relación actualizada de las sociedades dependientes del Grupo FCC a 31 de diciembre de 2023 se encuentra disponible en el Anexo I de las cuentas consolidadas, y las sociedades controladas conjuntamente con terceros ajenos al Grupo en el Anexo II. Ambos accesibles en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), a partir de la fecha de formulación del citado documento. Punto de referencia para la relación actualizada de empresas del Grupo FCC: CNMV - Informes financieros anuales. Dada la presencia global y la diversidad de actividades del Grupo FCC, se requiere un esfuerzo adicional para ampliar el alcance de la información contenida en la Memoria de Sostenibilidad a todas las compañías. El alcance de esta memoria se refiere a las empresas del Anexo I y II, citados anteriormente, a excepción de la información ambiental y social no laboral de las sociedades que se presentan en la siguiente tabla. Negocio Exclusiones de Alcance Servicios Medioambientales Agadax s.r.o., ASMJ s.r.o., Azincourt Investment, S.L., Corporación Inmobiliaria Ibérica, S.A., Ecogenesis Societe Anonime Rendering of Cleansing and Waste Management Services, Ecoparc del Bésos,S.A., Ecoserveis Urbans del Figueres, S.L., Electrorecycling, S.A., Empresa Mixta de Medio Ambiente de Rincón de la Victoria, S.A.,Egypt Environmental Services, S.A.E., Energyloop, S.A., FCC Abfall Service Betriebs GmbH, FCC Bratislava s.r.o., FCC Centrum Nonprofit Kft., FCC Dačice s.r.o., FCC Environment Services (UK) Limited, FCC Environnement France, FCC Equal CEE Baleares, S.L.U., FCC Equal CEE Canarias, S.L.U., FCC Equal CEE Murcia, S.L., FCC Freistadt Abfall Service GmbH, FCC Industrieviertel Abfall Service GmbH & Co. Nfg KG, FCC Inerta Engineering & Consulting GmbH, FCC Litovel s.r.o., FCC Lublienec sp. z.o.o., FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L.U., FCC Medioambiente Internacional, S.L.U., FCC Neratovice s.r.o., FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U., FCC Textil2Use GmbH, FCC Únanov s.r.o., FCC Vrbak d.o .o., FCC Wiener Neustadt Abfall Service GmbH, FCC Žabčice s.r.o., FCC Zabovresky s.r.o. Fisersa Ecoserveis, S.A., Gestión y Valorización Integral del Centro, S.L. Golrib, Soluções de Valorização de Residuos Lda., Industria Reciclaje de RAEES, S.L., Ingeniería Urbana, S.A., International Services Inc., S.A.U. Jaime Franquesa, S.A., Mediaciones Comerciales Ambientales, S.L. Obsed a.s., Pilagest, S.L., Reciclado de Componentes Electrónicos, S.A., Recuperació de Pedreres, S.L., Serveis Municipals de Neteja de Girona, S.A., Servicios Urbanos de Málaga, S.A., Siewierskie Przedsiebiorstwo Gospodarki Komunalnej sp. z.o.o., Telford & Wrekin Services Limited, Tratamiento Industrial de Residuos Sólidos, S.A., Zabalgarbi, S.A. 153 Agua Aigües de Girona, Salt i Sarrià del Ter, S.A., Constructora de Infraestructura de Agua de Querétaro, S.A. de C.V, Girona, S.A., HA Proyectos Especiales Hidráulicos S. de R.L. de C.V., Orasqualia Construction, S.A.E., Orasqualia for the Development of the Waste Water Treatment Plant S.A.E. Infraestructuras ACE Scutmadeira Sistemas de Gestao e Controlo de Tràfego, ACS FCC Canada Inc., Administración y Servicios Grupo Zapotillo, S.A. de C.V., Agregados y Materiales de Panamá, S.A., Concesiones Viales S. de R.L. de C.V., Altos del Javier, S.A., Concretos Estructurales, S.A., Consorcio Tramo Dos S.A. DE C.V., Constructora de Infraestructura de Agua de Querétaro, S.A. de C.V., Constructora Durango Mazatlán, S.A. de C.V., Construcciones Hospitalarias, S.A., Construcciones Olabarri, S.L., Constructora Meco-Caabsa, S.A. de C.V., Constructora Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V., Constructores del Zapotillo, S.A. de C.V., Corporación M&S de Nicaragua, S.A., Desarrollo y Construcción DEYCO CRCA, S.A., Ctra. Cabo San Lucas San José, S.A. de C.V., Edificadora MSG, S.A. (Panamá), Edificadora MSG, S.A. de C.V. (El Salvador), Edificadora MSG, S.A. de C.V. (Nicaragua), Elaboración de Cajones Pretensados, S.L., FCC Américas Panamá, S.A., FCC Américas, S.A. de C.V., FCC Colombia, S.A.S., FCC Construçoes do Brasil Ltda., FCC Construction International B.V., FCC Construction Northern Ireland Limited, FCC Construction Regional Headquarter Llc, FCC Electromechanical Llc., FCC Elliott Construction Limited, FCC Industrial de Panamá, S.A., F CC Industrial Deutschland GmbH, FCC Industrial Perú, S.A., FCC Industrial UK Limited, FCC Inmobilien Holding GmbH, FCC Servicios Industriales y Energéticos México, S.A. de C.V., FCC Soluciones de Seguridad y Control, S.L., Impulsora de Proyectos Proserme, S.A. de C.V., Meco Santa Fe Limited, Megaplás Italia, S.p.A., OHL Co Canada & FCC Canada Ltd. Partnership, Onexpress Transportation Partners INC., Operaciones y Servicios para la Industria de la Construcción, S.A. de C.V., Servicios Dos Reis, S.A. de C.V., Servicios Empresariales Durango-Mazatlán, S.A. de C.V. Cemento Áridos de Navarra, S.A., Canteras de Alaiz, S.A, Dragon Alfa Cement Limited, Dragon Portland Limited, Intermonte Investments, S.A., Pedrera de l’Ordal, S.L., Prebesec Mallorca, S.A., Surgyps, S.A., Tratamiento Escombros Almoguera S.L., Uniland Acquisition Corporation, Uniland International B.V., Uniland Trading B.V. Inmobiliaria Boane 2003, S.A. Unipersonal, As Cancelas Siglo XXI, S.L. Otras actividades Autovía Conquense, S.A., Cemark-Mobiliario e Publicidade, S.A., Concesionaria Túnel de Coatzacoalcos, S.A. de C.V., FCC Concesiones Al Ansar, S.A.U., FCC Midco S.A., FCC Topco, S.A.R.L, FCC Versia, S.A. PPP Infraestructure Investments B.V., Ibisan Sociedad Concesionaria, S.A. Las exclusiones de alcance de estas sociedades se deben a la falta de información no financiera, con motivo de la inmaterialidad de los impactos derivados de las actividades de algunas sociedades, por su inactividad, proceso de liquidación, condición de sociedades holding, ausencia de actividad productiva, o haber sido incorporadas en el último semestre del ejercicio. El criterio seguido por el Grupo FCC establece que el reporte de información no financiera es 154 voluntario para las sociedades incorporadas en la segunda mitad del ejercicio, permitiéndoles un tiempo adecuado para adaptarse a los sistemas de gestión de FCC. No obstante, si dicha información está disponible, se integrará en los datos proporcionados por cada línea de negocio. Asimismo, a continuación, se detallan las exclusiones específicas de alcance para determinados indicadores puntuales, si bien ya se encuentran mencionadas en sus respectivos apartados dentro del Informe. Estas exclusiones se deben a la falta de soporte software para su adecuada monitorización y reporte, y serán solventadas en futuros ejercicios. Indicador Exclusiones de Alcance Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Aqualia Emisiones atmosféricas de sustancias contaminantes Inmobiliaria Vertidos de aguas Aqualia 26 , Inmobiliaria Extracción de agua Aqualia 27 , FCC Environmental Services (E.E.U.U) Consumo de materiales Inmobiliaria, FCC Environmental Services (E.E.U.U) Emisiones GEI FCC Environmental Services (E.E.U.U) Quejas y reclamaciones recibidas y gestionadas FCC Environmental Services (E.E.U.U) Dentro del ámbito medioambiental, se incorporan los datos relativos al consumo energético, consumo de agua, residuos generados y emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para los edificios corporativos del Grupo (sedes de Las Tablas, Federico Salmón y Balmes). Estos indicadores, aunque representan un peso reducido en comparación con el conjunto del Grupo FCC, son significativos para la gestión ambiental de estos centros. Con respecto a las exclusiones específicas de alcance mencionadas anteriormente, estas se justifican debido a la dificultad de proporcionar información exhaustiva y de calidad hasta la fecha de cierre de este informe. En las exclusiones indicadas, el área de Agua contribuye con un 16,5% respecto a la cifra de negocio del Grupo FCC, el área de Inmobiliaria representa un 2,8% y FCC Environmental Services un 3,9%. En relación con la información sobre el consumo de combustible, se han empleado los factores de conversión a GJ según los "Greenhouse gas reporting: conversion factors 2023", publicados por DEFRA. 26 Puesto que la actividad de Aqualia es la gestión del ciclo integral del agua, las cantidades de agua vertidas como resultado de los procesos de depuración y reutilización se muestran en el apartado 3.5. 27 No se dispone de los datos de autoconsumo de Aqualia, que suponen una cantidad residual comparada con las cantidades de agua gestionadas, y que se muestran en el apartado 3.5. 155 7.2.1. Políticas del Grupo Política Descripción Objetivo Aprobación y Ejecución Política de Sostenibilidad Establece los fundamentos, valores y compromisos de desarrollo sostenible del Grupo. Se centra en los principios de actuación, destacando la importancia de la conservación ambiental, el impacto social positivo y el buen gobierno como pilares estratégicos ESG. La política tiene como objetivo guiar las acciones del Grupo para asegurar la sostenibilidad ambiental, contribuir al desarrollo social y promover un gobierno corporativo ejemplar. A través de tres pilares estratégicos, busca responder a los requerimientos sostenibles de los grupos de interés, contribuir a la Agenda 2030 y promover prácticas responsables. Aprobada por: el Consejo de Administración de FCC, el 26 de abril de 2022. Ejecutada por: el Comité de Sostenibilidad del Grupo, integrado por las áreas de negocio y las unidades corporativas vinculadas a la sostenibilidad. Política de Remuneraciones Hace referencia a los principios, estructu ra e inclusiones del paquete retributivo aplicable a los consejeros de la empresa. Se incorporan las modificaciones contempladas en la Ley de Sociedades de Capital, introducidas por la reforma operada por la Ley 5/2021, de 12 de abril. Tiene como objetivo establecer principios y fundamentos generales sobre la remuneración de los consejeros, detallando el proceso de determinación de dicha política. Además, proporciona información sobre la aplicación de la retribución en casos de funciones ejecutivas y la correspondiente retribución anual, cumpliendo con los requisitos y ajustes contemplados en la legislación vigente. Aprobada por : la Junta General Ordinaria de Accionistas, en el 2022. Ejecutada por: el Consejo de Administración de la compañía. Política Anticorrupción Establece los principios, normas y compromisos de la compañía para prevenir la corrupción y el fraude en sus actividades empresariales. Esta política se basa en los principios aplicables recogidos en el Código Ético y de Conducta del Grupo, abordando la importancia de cumplir con la legislación vigente y promover valores éticos en todos los niveles de la organización. Extender estos principios a todas las personas trabajadoras y compañías del Grupo FCC, tiene como fin prevenir la corrupción y el fraude, salvaguardando la integridad y la rep utación del Grupo. Además, la política define los mecanismos para garantizar su aplicación efectiva, incluyendo el papel del Comité de Cumplimiento, el Canal Ético y otras herramientas específicas destinadas a la prevención, detección e investigación de posibles irregularidades. Aprobado por: el Consejo de Administración, el 27 junio de 2018. Ejecutado por: el Compliance Officer Corporativo y el Comité de Cumplimiento. Política de relación con socios en materia de Cumplimiento La política establece los principios y criterios homogéneos para la comunicación, aceptación e implementación de los mecanismos de cumplimiento en todas las relaciones con socios de negocio. Implementa principios y criterios consistentes en la comunicación, aceptación e implementación de mecanismos de cumplimiento en todas las relaciones con socios de negocio estipulados en el Modelo de Prevención Penal del Grupo FCC. La política busca garantizar la fiabilidad y transparencia en las actividades llevadas a cabo con los socios. Aprobado por: el Consejo de Administración el 30 julio de 2019. Ejecutado por: e l Compliance Officer Corporativo y el Comité de Cumplimiento. Política de Agentes Establece los principios generales que deben regir en cualquier relación con agentes comerciales o desarrolladores de negocios, abordando los elementos esenciales de los procedimientos de selección, negociación y control de la actividad. El objetivo es prevenir situaciones de riesgo para el Grupo F CC provenientes de las interacciones y relaciones con terceros. La política busca salvaguardar la integridad y la reputación del Grupo, estableciendo principios generales que promuevan la ética, la transparencia y el cumplimiento normativo en todas las fases de relación con agentes. Aprobado por: el Consejo de Administración el 28 julio de 2020. Ejecutado por: el Grupo FCC como sus agentes o desarrolladores comerciales y el Compliance Officer. 156 Política de regalos Establece los principios relacionados con la realización o aceptación de regalos, definiendo su ámbito de aplicación. El objetivo es regular la práctica de entrega y aceptación de regalos con el fin de mantener una relación profesional transparente y ética con actuales y potenciales proveedores. La política busca garantizar el cumplimiento estricto de la ley y añadir un elemento de ejemplaridad que demuestre el compromiso ético del Grupo FCC. Aprobado por: el Consejo de Administración el 30 de julio de 2019. Ejecutado por: todas las empresas que in tegran el Grupo FCC. Política de licitaciones Determina los elementos esenciales y comunes del Grupo FCC para la preparación y presentación de ofertas a procesos de contratación requeridos por entidades privadas o públicas. La política busca que sus procesos de licitación se lleven a cabo de forma coherente y alineados con el Código É tico y de Conducta del Grupo y los valores de honestidad, respeto, rigor y profesionalidad. Además, la política se centra en garantizar que los procedimientos de licitación se realicen de acuerdo con la ley, minimizando los riesgos de infracciones normativas, especialmente en áreas sensibles como el ámbito penal y la competencia empresarial. Aprobado por: el Consejo de Administración el 21 de enero de 2020. Ejecutado por: Los empleados del Grupo FCC con obligación de reportar al Canal Ético cualquier irregularidad. Política de competencia La política contempla los principios de comportamiento en contactos o relaciones con competidores, así como su ámbito de aplicación, el marco legal y las líneas de actuación a seguir en dicha materia. Busca exponer los principios básicos de Derecho de la Competencia que deben conocer tanto el equipo directivo, como toda la plantilla del Grupo FCC. Asimismo, facilitar las directrices de actuación para respetar la libre competencia y las buenas prácticas del mercado, con el fin de prevenir una multa de competencia. Aprobado por: el Consejo de Adm inistración el 23 de febrero de 2022. Ejecutado por: Los Directivos y empleados del Grupo FCC con obligación de reportar al Canal Ético cualquier irregularidad. Política de Derechos Humanos La política de Derechos Humanos establece los compromisos, los mecanismos y lo equipos responsables en materia de Derechos Humanos. Esta política está alineada con los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas y con el Pacto Mundial. La compañía asume su compromiso de respetar los Derechos Humanos establecidos en la Declaración Universal de DDHH y en la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Aprobado por: Consejo de Administración de FCC el 30 de julio de 2019. Ejecutado por: Comité de Responsabilidad Corporativa del Grupo y de los comités de RSC. De igual forma, directores corporativos en los países donde se cuenta con presencia. Política de Compliance Tributario del Grupo FCC Establece los compromisos exigibles a FCC en materia fiscal. Se enmarca en el cumplimiento estricto de la normativa tributaria, buscando identificar, prevenir, gestionar y mitigar riesgos fiscales. La política abarca distintos impuestos en múltiples jurisdicciones donde opera el Grupo FCC. Tiene como objetivo la identificación y gestión de riesgos tributarios, garantizando el cumplimiento de normas fiscales. Busca también preservar la reputación del Grupo, asegurando prácticas tributarias alineadas con principios éticos y legales. La política se apoya en un sistema de gestión de compliance tributario, abarcando códigos, normativas y procedimientos específicos, con énfasis en la mejora continua y la independencia del órgano de Compliance Tributario del Grupo FCC. Aprobado por: Consejo de Administración de FCC el 22 de marzo de 2023. Ejecutado por: E l órgano de Compliance tributario del Grupo FCC, debiendo informa recurrentemente del desempeño al consejero delegado, a la Comisión de Auditoría y Control y al Comité de Cumplimiento del Grupo FCC. Política del Sistema interno de información La política establece principios generales para el sistema interno de información y defensa del informante en el Grupo FCC, integrándolo en su Modelo de Cumplimiento. Contiene disposiciones del Código Ético y de Conducta, el Manual de Prevención Penal y los Procedimientos del Canal Ético y de Investigación y Respuesta. Se fundamenta en la Ley 2/2023, Tiene como objetivo principal enunciar los principios generales del Sistema Interno de Información, en cumplimiento de la legislación vigente. Busca proteger al informante, permitir la comunicación de incumplimientos éticos y legales, gestionar de forma segura y confidencial las denuncias, y garantizar la protección de datos personales. Aprobado por: Consejo de Administración de FCC el 14 de junio de 2023. Ejecutado por : el Compliance Officer corporativo. 157 Todas estas políticas se pueden encontrar en la web corporativa del Grupo FCC, en el siguiente enlace: Normativa - FCC reguladora de la protección de informantes y la lucha contra la corrupción. Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión Ratifica el compromiso de la empresa con la diversidad y los valores éticos y de conducta. Reconoce la diversidad en sus equipos, actividades y ubicaciones, destacando la importancia de entornos laborales plurales para fomentar la innovación. La política refuerza el compromiso de FCC con los Derechos Humanos, la no discriminación y la creación de ambientes inclusivos y seguros. Integrar la igualdad, diversidad e inclusión en todos los niveles y actividades de FCC, alineán dose con el Código Ético y de Conducta, la Política de Derechos Humanos, la de Sostenibilidad, los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Busca crear entornos de trabajo equitativos, libres de discriminación y promover la inclusión de personas en colectivos desfavorecidos. Aprobado por: Consejo de Administración de FCC el 28 de noviembre de 2023. Ejecutado por: en cada área de negocio, se designará un organismo, persona o departamento que actúe como máximo responsable. Código Ético y de Conducta Este Código es la norma de mayor nivel de este modelo. Contiene las políticas, procedimientos, y controles internos que se evalúan para prevenir, detectar y erradicar conductas inadecuadas. Adicionalmente, desarrolla de manera práctica los valores compartidos por la compañía. Procura que todas las personas vinculadas a cualquier línea de negocio del Grupo FCC, se guíe y actúe acorde a los parámetros y principios éticos. De igual manera, que dé cumplimiento a las leyes, normativas, y contratos. Además, tiene el objetivo de prevenir y detectar riesgos de incumplimiento y minimizar cualquier posible impacto. Aprobado por: el Consejo de Administración del Grupo FCC, el 14 de junio de 2023. Ejecutado por: Comisión de Auditoría y Control con apoyo del Comité de Cumplimiento y Auditoría Interna. Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso Dicho protocolo contiene los principios, medidas y mecanismos de prevención, al igual que los procedimientos de investigación y respuesta. El protocolo busca atender los principios contemplados en el Código Ético y de Conducta, rechazando cualquier tip o de acoso y extralimitación de autoridad, como también, cualquier comportamiento que dé lugar a intimidación u hostilidad. Aprobado por: Obedeciendo a lo estipulado por El Código Ético y de Conducta, el 14 de junio de 2023. Ejecutado por: Comité de Cumplimiento Corporativo y el Compliance Officer Corporativo. 158 7.2.2. Tablas relativas a cuestiones medioambientales 7.2.2.1. Gestión ambiental Incumplimientos de legislación y normativa ambiental 2021 2022 2023 Valor monetario total de las multas (€) 43.861 42.339 593.997 Número total de sanciones no monetarias (N.º) 5 21 18 Casos sometidos a mecanismos de resolución de litigios (N.º) 14 40 56 El importe del valor monetario de las multas ha ascendido como consecuencia de sanciones recibidas en las filiales de Hungría, Polonia y República Checa del área de Servicios Medioambientales. 7.2.2.2. Emisiones de gases de efecto invernadero Emisiones de GEI directas (Alcance 1) (tCO2e) 2021 2022 2023 Emisiones de tCO 2 e procedentes de la combustión de combustibles fósiles en fuentes fijas bajo control operacional 1.484.852 1.581.523 28 1.404.147 Emisiones de tCO 2 e procedentes de la combustión de combustibles fósiles en fuentes móviles bajo control operacional 282.799 258.977 28 275.798 Emisiones de tCO 2 e generadas en complejos de gestión de agua con control operacional (por ejemplo, fugas en procesos de digestión, etc.) 80.224 93.991 72.132 Emisiones directas procedentes de centros de valorización energética en plantas con control operacional (plantas de tratamiento térmico Energy from Waste) 634.735 600.786 603.084 Emisiones de tCO 2 e asociadas al tratamiento biológico en plantas con control operacional (compostaje y biometanización) 77.148 85.641 101.082 Emisiones directas procedentes de la calcinación de materias primas carbonatadas en hornos de Clinker 2.607.731 2.616.559 2.347.403 Emisiones de tCO 2 e asociadas al depósito de vertederos con control operacional 1.457.336 1.269.959 1.239.337 Emisiones directas debidas a la fuga de refrigerantes 15 553 2.285 Total 6.624.839 6.507.988 6.045.268 28 Se ha actualizado el dato como consecuencia de la detección de un error en la categoría por parte de Aqualia. 159 Emisiones de GEI indirectas (Alcance 2) (tCO 2 e) 2021 2022 2023 Emisiones de tCO 2 e asociadas a la electricidad o vapor adquirido de terceros - método geográfico 549.838 630.050 514.089 Emisiones de tCO 2 e asociadas a la electricidad o vapor adquirido de terceros - método de mercado (opcional) - - 8.248 29 Emisiones de GEI directas (Origen biogénico) (tCO 2 e) 2021 2022 2023 Emisiones derivadas del consumo de combustibles de origen biogénico en fuentes fijas y móviles bajo control operacional. 2.090.644 2.083.924 269.390 30 7.2.2.3. Consumo de energía Consumo de combustibles fósiles en fuentes fijas y fuentes móviles bajo control operacional (GJ) 2021 2022 2023 Gasolina 64.346 100.147 146.730 Diésel/ Gasoil 3.819.086 4.001.426 4.129.503 Gasóleo de calderas (Gasóleo C) 29.088 95.629 126.771 Fuel Oil 12.233 18.649 163.951 Gas licuado de petróleo (GLP) 2.175 5.035 4.116 Nafta de petróleo - - - Gas natural 125.087 171.141 135.810 Gas natural comprimido (GNC) 498.937 677.574 2.754.933 Gas natural licuado (GNL) 327 - - Coque de petróleo - - - Queroseno 623 443 346 Carbón (doméstico) - 1.087 702 Carbón (industrial) - - - Propano 3.363 4.262 2.621 Residuos (fracción fósil) 7.602.329 7.273.523 6.827.044 Butano 7 3 2 Combustibles convencionales fósiles en hornos de clinker 12.724.095 14.359.785 12.428.211 Combustibles alternativos fósiles en hornos de clinker 1.945.334 2.367.251 31 1.780.961 Total 26.827.028 29.075.956 28.501.702 29 Este año, FCC Construcción ha calculado las emisiones de tCO 2 e asociadas a la electricidad o vapor adquirido de terceros mediante el cálculo market-based. 30 A diferencia de años anteriores, se ha producido un cambio en el criterio establecido para el cálculo de las emisiones de origen biogénico. Únicamente, se incluyen aquellas emisiones biogénicas derivadas del consumo directo de combustibles. 31 Se ha actualizado el dato como consecuencia de la detección de un error en una de las fábricas de Cementos Portland Valderrivas. 160 El aumento en el consumo de GNC se ha producido como consecuencia de la apuesta de la compañía por vehículos que utilicen este tipo de combustibles, especialmente en el área de Servicios Medioambientales. Consumo de combustibles renovables en fuentes fijas y fuentes móviles bajo control operacional (GJ) 2021 2022 2023 Biodiésel 152.128 1.706 3.598 Bioetanol 2.842 - - Biogás quemado en calderas sin generación eléctrica 202.287 234.876 201.444 Biogás quemado en motores o turbinas con generación eléctrica 1.297.256 1.552.670 1.833.149 Residuos (fracción biomasa) 9.278.924 8.871.101 8.398.163 Biometano 688 532 522 Gas de vertedero 4.350 213.460 239.880 Biomasa 1.683.963 1.684.242 32 1.576.190 Total 12.622.438 12.558.587 12.252.946 Consumo de energía autoproducida renovable (GJ) 2021 2022 2023 A partir de aerogeneradores 377 363 385 A partir de paneles fotovoltaicos 4.205 13.506 30.458 A partir de turbinas hidráulicas - 673.806 634.731 Total 4.582 687.675 665.574 Consumo directo de energía (GJ) 2021 2022 2023 Consumo directo procedente de fuentes NO renovables 26.827.028 29.075.956 31 28.501.702 Consumo directo procedente de fuentes renovables 12.627.020 13.246.262 32 12.918.520 Total 39.454.948 42.322.218 41.420.222 Consumo indirecto de energía (GJ) 2021 2022 2023 Consumo indirecto procedente de fuentes NO renovables 6.123.109 5.509.876 4.331.072 Consumo indirecto procedente de fuentes renovables 406.908 1.519.745 33 2.865.154 Total 6.530.017 7.029.620 7.196.227 Sobre la tabla anterior, se puede apreciar un progresivo aumento del consumo procedente de fuentes renovables, destacando los esfuerzos durante 2023 del área de Cemento. 32 Se ha actualizado el dato como consecuencia del empleo de datos según medición directa, por parte de FCC Medio Ambiente Iberia. 33 Se ha actualizado el dato, como consecuencia del empleo de datos según medición directa, por parte de FCC Medio Ambiente Iberia, así como por la detección de un error en la filial de Austria del área de Servicios Medioambientales. 161 Reducción del consumo energético como consecuencia de las iniciativas de conservación y eficiencia (GJ) 2022 2023 Combustible - 64.798 Electricidad 7.195 79.477 Calefacción - 515 Refrigeración - - Vapor - - Otros - - Como se puede observar, ha habido un aumento significativo de los GJ reducidos como consecuencia de iniciativas de conservación y eficiencia en 2023. Estas medidas incluyen el consumo de energía autoproducida a partir de placas solares fotovoltaicas, biogás reaprovechado en las instalaciones, consumo de calefacción originado por placas solares térmicas y optimización y mejora de los equipos. 7.2.2.4. Agua Extracción de agua de zonas con estrés hídrico (m 3 ) 2021 2022 2023 Suministro de agua municipal o de otras empresas de agua 5.609.234 4.544.768 20 4.874.968 Aguas superficiales (humedales, ríos, lagos y otras corrientes de agua) 93.176 32.575 97.395 Aguas marinas - - - Aguas salobres - - - Aguas subterráneas 546.313 121.823 20 161.847 Aguas pluviales captadas y almacenadas por la organización 242.319 285.474 20 265.440 Agua reciclada o reutilizada 1.931.123 646.415 20 715.867 Otras aguas consecuencia de extracciones, procesamientos o usos de materias primas - - - Total 8.422.165 5.631.054 6.115.516 Extracción de agua por tipo de agua (m 3 ) 2021 2022 2023 Agua dulce (total de sólidos disueltos ≤ 1000 mg/l) 14.406.904 14.233.686 20 14.895.772 Otras aguas (total de sólidos disueltos > 1000 mg/l) - - - Total 14.406.904 14.233.686 14.895.772 162 7.2.2.5. Consumo de materiales Materiales utilizados de origen renovable (t) 2021 2022 2023 Materias primas (metales, minerales, madera, etc.) 755.363 830.462 1.086.734 Materiales auxiliares (lubricantes y reactivos) 186 254 209 Productos semielaborados - - - Material de envase y embalaje (papel, cartón, plásticos) 7.581 6.667 21 6.315 Total 763.131 837.382 1.093.259 Materiales utilizados de origen no renovable (t) 2021 2022 2023 Materias primas (metales, minerales, madera, etc.) 54.401.537 17.360.398 16.281.801 Materiales auxiliares (lubricantes y reactivos) 132.748 94.874 101.057 Productos semielaborados 4.026.757 1.860.823 3.683.257 Material de envase y embalaje (papel, cartón, plásticos) 2.019 2.121 21 2.885 Total 58.563.062 19.318.215 20.069.000 Insumos reciclados utilizados (t) 2022 2023 Total de insumos reciclados utilizados 1.679.485 1.816.091 Total de insumos utilizados 20.155.598 21.162.259 Porcentaje de insumos reciclados utilizados 8% 9% Productos y materiales envasados recuperados (%) 2022 2023 Porcentaje de materiales de envasado recuperados (papel, cartón plástico) 34 50,8 51,5 34 Debido a las actividades que realiza el Grupo, este dato es aplicable únicamente al área de Cemento. 163 7.2.2.6. Residuos Tratamiento de residuos peligrosos no destinados a eliminación (t) 2022 2023 Preparación para la reutilización 158 109 Reciclaje 106.320 2.999 Otras operaciones de valorización 700 8.203 No caracterizado 107 8.885 Total 107.285 20.196 Sobre la tabla anterior, el aumento en las cantidades de residuos no caracterizados se debe al aumento del alcance de la información reportada en materia de residuos por parte del área de Agua, cuyos sistemas no permiten obtener esta información. Por otro lado, el incremento en el empleo de otras operaciones de valorización se produce como consecuencia de la entrada en vigor de la Ley 07/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular, que ha implicado la revisión del sistema de clasificación de residuos en el área de Infraestructuras Tratamiento de residuos no peligrosos no destinados a eliminación (t) 2022 2023 Preparación para la reutilización 45.521 228.362 Reciclaje 441.748 22 12.031.170 Otras operaciones de valorización 231.019 2.433.807 No caracterizado 653.496 668.725 Total 1.371.784 15.362.065 Tratamiento de residuos peligrosos destinados a eliminación (t) 2022 2023 Incineración (con recuperación energética) 367 70 Incineración (sin recuperación energética) 42 18 Traslado a un vertedero 72.430 80.374 Otras operaciones de valorización 10.460 3.363 No caracterizado 20.744 18.893 Total 104.043 102.717 Tratamiento de residuos no peligrosos destinados a eliminación (t) 2022 2023 Incineración (con recuperación energética) 30.357 570 Incineración (sin recuperación energética) 8 49 Traslado a un vertedero 1.228.330 2.663.382 Otras operaciones de valorización 5.159 22 80.144 No caracterizado 23.073 22 26.711 Total 1.286.903 2.770.856 164 7.2.3. Tablas relativas a cuestiones sociales y de personal Evolución de la distribución de la plantilla por sexo (31/12) (Porcentaje) 2021 2022 2023 Hombres 77,1% 77,3% 77,5% Mujeres 22,9% 22,7% 22,5% Total 100% 100% 100% Evolución de la distribución de la plantilla por área de negocio (31/12) (Porcentaje) 2021 2022 2023 Servicios Medioambientales 69,7% 67,6% 66,2% Agua 16,5% 19,6% 20,5% Infraestructuras 11,3% 10,3% 10,8% Cemento 1,8% 1,6% 1,6% Inmobiliaria 0,2% 0,2% 0,2% Servicios Centrales 0,5% 0,7% 0,7% Total 100% 100% 100% Evolución de la distribución de la plantilla por países y sexo (31/12) 2022 2023 Países Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total España 35.856 11.771 47.627 36.680 11.907 48.587 República Checa 2.503 757 3.260 2.545 767 3.312 Georgia 2.382 351 2.733 2.681 416 3.097 Reino Unido 2.144 384 2.528 2.071 376 2.447 Colombia 1.188 244 1.432 1.240 339 1.579 Arabia Saudí 1.029 116 1.145 1.404 72 1.476 EE.UU. 893 152 1.045 998 170 1.168 Austria 560 166 726 583 187 770 Portugal 523 98 621 627 112 739 Polonia 494 152 646 458 156 614 Rumanía 502 120 622 444 116 560 Eslovaquia 310 99 409 299 91 390 165 E.A.U. 331 8 339 364 7 371 Italia 252 39 291 279 39 318 Egipto 94 2 96 199 1 200 Túnez 199 13 212 179 16 195 Hungría 128 48 176 130 54 184 Francia 104 42 146 119 45 164 Canadá 47 19 66 99 43 142 México 104 21 125 112 20 132 Chile 89 24 113 91 31 122 Serbia 74 28 102 70 28 98 Noruega 19 7 26 61 18 79 Países Bajos 52 7 59 56 9 65 Argelia 54 7 61 55 8 63 Nicaragua 15 3 18 43 7 50 Perú 21 8 29 35 11 46 Australia 18 7 25 27 13 40 Qatar 21 - 21 36 2 38 Panamá 61 16 77 23 10 33 Irlanda 6 1 7 2 1 3 Costa Rica 1 1 2 1 1 2 El Salvador 1 - 1 1 - 1 Bulgaria - 1 1 - 1 1 Rep. Dominicana 1 - 1 1 - 1 Omán 5 - 5 1 - 1 Guatemala 1 - 1 1 - 1 Montenegro 1 - 1 1 - 1 Bélgica 4 - 4 - - 0 Total 50.087 14.712 64.799 52.016 15.074 67.090 166 Evolución del n.º de nuevas contrataciones por sexo 2021 2022 2023 Hombres 9.546 11.231 13.331 Mujeres 3.288 3.616 3.991 Total 12.834 14.847 17.322 Tasa de nuevas contrataciones por sexo 2022 2023 Hombres 15,78% 18,14% Mujeres 5,08% 5,43% Total 20,86% 23,57% Tasa de nuevas contrataciones por edad 2022 2023 < 35 años 8,42% 9,11% 35-54 años 9,80% 10,56% > 54 años 2,64% 3,90% Total 20,86% 23,57% N.º de nuevas contrataciones por región 2022 2023 Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Europa 8.689 3.211 11.900 10.948 3.595 14.543 América 2.228 328 2.556 1.400 357 1.757 Mena 308 71 379 970 28 998 Australia 6 6 12 13 11 24 Total 11.231 3.616 14.847 13.331 3.991 17.322 167 Tasa de nuevas contrataciones por región 2022 2023 Europa 16,72% 19,79% América 3,59% 2,39% Mena 0,53% 1,36% Australia 0,02% 0,03% Total 20,86% 23,57% Evolución del n.º de personas trabajadoras por tipo de contrato y sexo (31/12) 2021 2022 2023 Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Indefinido 34.132 10.224 41.464 12.363 43.514 12.629 Temporal 11.802 3.389 8.623 2.349 8.502 2.445 Subtotal 45.934 13.613 50.087 14.712 52.016 15.074 Total 59.547 64.799 67.090 Plantilla por región y tipo de contrato (31/12) 2022 2023 Región Indefinido Temporal Total Indefinido Temporal Total Europa 50.654 9.331 59.985 52.072 9.358 61.430 América 2.055 855 2.910 2.374 903 3.277 Mena 1.094 785 1.879 1.658 685 2.343 Australia 24 1 25 39 1 40 Total 53.827 10.972 64.799 56.143 10.947 67.090 168 Evolución del n.º de personas trabajadoras por tipo de jornada y sexo (31/12) 2021 2022 2023 Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Completa 41.406 9.821 45.243 10.856 47.199 11.553 Parcial 5.528 3.792 4.844 3.856 4.817 3.521 Subtotal 45.934 13.613 50.087 14.712 52.016 15.074 Total 59.547 64.799 67.090 169 Promedio anual por tipo de contrato y sexo 2021 2022 2023 Indefinido Temporal Indefinido Temporal Indefinido Temporal Hombres 33.761 12.614 39.021 9.957 42.817 8.674 Mujeres 10.027 3.340 11.467 2.785 12.443 2.458 Subtotal 43.788 15.955 50.488 12.742 55.260 11.132 Total 59.742 63.230 66.392 Promedio anual por tipo de contrato y rango de edad 2021 2022 2023 Indefinido Temporal Indefinido Temporal Indefinido Temporal < 35 años 4.607 5.176 6.242 4.024 7.537 3.460 35-54 años 25.218 7.707 27.994 6.009 29.939 5.119 > 54 años 13.963 3.071 16.252 2.709 17.784 2.553 Subtotal 43.788 15.954 50.488 12.742 55.260 11.132 Total 59.742 63.230 66.392 Promedio anual por tipo de contrato y nivel funcional 2021 2022 2023 Indefinido Temporal Indefinido Temporal Indefinido Temporal Dirección y Gerencia 511 1 507 3 505 4 Mandos 3.390 392 3.943 356 4.327 347 Técnicos/as 4.661 949 5.455 1.185 5.758 964 Administrativos/as 2.455 545 2.642 409 2.594 352 Oficios varios 32.771 14.067 37.941 10.789 42.076 9.465 Subtotal 43.788 15.954 50.488 12.742 55.260 11.132 Total 59.742 63.230 66.392 170 Promedio anual por tipo de jornada y sexo 2021 2022 2023 Completa Parcial Completa Parcial Completa Parcial Hombres 41.936 4.439 44.283 4.695 46.661 4.830 Mujeres 9.620 3.747 10.486 3.766 11.252 3.649 Subtotal 51.556 8.186 54.769 8.461 57.913 8.479 Total 59.742 64.799 66.392 Promedio anual por tipo de jornada y rango de edad 2021 2022 2023 Completa Parcial Completa Parcial Completa Parcial < 35 años 8.316 1.467 8.647 1.619 9.340 1.657 35-54 años 29.239 3.686 30.227 3.776 31.352 3.706 > 54 años 14.001 3.033 15.895 3.066 17.221 3.116 Subtotal 51.556 8.186 54.769 8.461 57.913 8.479 Total 59.742 64.799 66.392 Promedio anual por tipo de jornada y nivel funcional 2021 2022 2023 Completa Parcial Completa Parcial Completa Parcial Dirección y Gerencia 506 6 499 11 503 6 Mandos 3.622 160 4.140 159 4.513 161 Técnicos/as 5.299 311 6.257 383 6.330 392 Administrativos/as 2.749 251 2.779 272 2.684 262 Oficios varios 39.380 7.458 41.094 7.636 43.883 7.658 Subtotal 51.556 8.186 54.769 8.461 57.913 8.479 Total 59.742 63.230 66.392 171 Evolución despidos por sexo 2021 2022 2023 Hombres 633 728 845 Mujeres 149 169 175 Total 782 897 1.020 Evolución despidos por rango de edad 2021 2022 2023 < 35 años 206 231 283 35-54 años 377 455 517 > 54 años 199 211 220 Total 782 897 1.020 Evolución despidos por nivel funcional 2021 2022 2023 Dirección y Gerencia 1 6 9 Mandos 51 56 51 Técnicos/as 68 129 99 Administrativos/as 38 40 30 Oficios varios 624 666 831 Total 782 897 1.020 Rotación n.º de personas y tasa por sexo 2022 2023 Hombres 2.649 2.871 Mujeres 789 856 Total 3.438 3.727 172 2022 2023 Hombres 3,72% 3,91% Mujeres 1,11% 1,17% Total 4,83% 5,08% Rotación n.º de personas y tasa por edad 2022 2023 < 35 años 1.409 1.434 35-54 años 1.626 1.826 > 54 años 403 467 Total 3.438 3.727 2022 2023 < 35 años 1,98% 1,95% 35-54 años 2,28% 2,49% > 54 años 0,57% 0,64% Total 4,83% 5,08% Rotación n.º de personas y tasa por región 2022 2023 Europea 3.118 3.492 América 279 155 Mena 40 70 Australia 1 10 Total 3.438 3.727 2022 2023 Europea 4,38% 4,75% América 0,39% 0,21% Mena 0,06% 0,10% Australia 0,00% 0,02% Total 4,83% 5,08% 173 Permiso por nacimiento 2022 2023 Hombre Mujer Hombre Mujer Nº de personas trabajadoras con derecho al permiso por nacimiento 1.048 295 1.126 326 Nº de personas trabajadoras que disfrutaron del permiso por nacimiento 1.036 294 1.116 323 Nº de personas trabajadoras que se reincorporaron al trabajo después de que finalizara el permiso de nacimiento 991 214 751 216 Nº de personas trabajadoras que continúan en la empresa 12 meses después de que finalizara el permiso por nacimiento () 646 132 745 172 Remuneraciones medias por nivel funcional, sexo y rango de edad 2022 2023 Total Remuneraciones Medias Total Remuneraciones Medias < 35 años De 35 a 54 años > 54 años < 35 años De 35 a 54 años > 54 años Hombres Dirección y Gerencia 78.998,20 EUR 118.330,98 EUR 160.043,27 EUR 54.145,61 EUR 91.242,40 EUR 127.322,38 EUR Mandos 31.026,55 EUR 46.089,03 EUR 53.193,80 EUR 30.879,48 EUR 49.395,11 EUR 55.457,07 EUR Técnicos/as 23.543,00 EUR 38.189,32 EUR 42.269,46 EUR 30.323,74 EUR 43.358,59 EUR 47.534,07 EUR Administrativos/as 19.652,25 EUR 28.456,37 EUR 34.592,62 EUR 19.248,45 EUR 28.835,43 EUR 36.221,89 EUR Oficios varios 20.156,99 EUR 24.192,01 EUR 25.573,88 EUR 21.409,05 EUR 25.277,77 EUR 26.647,85 EUR Mujeres Dirección y Gerencia 65.870,19 EUR 99.893,49 EUR 134.848,23 EUR 48.639,46 EUR 75.190,07 EUR 78.554,38 EUR Mandos 25.579,80 EUR 37.990,44 EUR 37.441,88 EUR 27.421,21 EUR 38.534,55 EUR 43.308,55 EUR Técnicos/as 21.842,76 EUR 29.511,23 EUR 32.504,40 EUR 26.346,76 EUR 34.138,07 EUR 37.925,33 EUR 174 Administrativos/as 19.039,76 EUR 24.828,26 EUR 28.233,11 EUR 18.651,92 EUR 25.725,46 EUR 30.009,11 EUR Oficios varios 19.212,17 EUR 20.237,11 EUR 19.724,81 EUR 20.306,87 EUR 20.808,19 EUR 20.770,08 EUR () FCC tiene definida una política retributiva para cada uno de los países en los que tiene presencia por lo que el promedio agregado de retribuciones en las que se agregan los datos retributivos en los que está establecido no es un dato representativo de la gestión retributiva realizada en cada una de las unidades de negocio y países en los que FCC tiene actividad. Porcentaje de personas trabajadoras cubiertas por convenio colectivo por país Países % Total personas trabajadoras cubiertas por convenio colectivo 2021 2022 2023 Arabia Saudí 0% 0% 0% Argelia 100% 93,44% 95,24% Australia 0% 0% 0% Austria 0,10% 4,55% 100% Bulgaria 0% 0% 0% Canadá 0% 0% 0% Chile 11,63% 58,41% 85,25% Colombia 4,12% 4,12% 34,20% Costa Rica 0% 0% 0% E.A.U. 100% 100% 0% EE.UU. 3,27% 0,19% 0,17% Egipto 0% 0% 11,50% El Salvador 0% 0% 0% Eslovaquia 33,73% 32% 32% España 100% 100% 100% Francia 100% 100% 100% Georgia - 22,98% 19,15% Guatemala 0% 0% 0% Hungría 0% 0% 0% Irlanda 0% 0% 0% Italia 100% 100% 100% México 0% 0% 0% 175 Montenegro 0% 0% 0% Nicaragua 0% 0% 0% Noruega 100% 0% 0% Omán 0% 0% 0% Países Bajos 100% 100% 100% Panamá 29% 13% 18,18% Perú 0% 0% 0% Polonia 15,32% 12,23% 11,07% Portugal 31,99% 24,15% 28,28% Qatar 0% 0% 0% Reino Unido 11,23% 25,20% 17,82% República Checa 33,66% 33,13% 32,07% República Dominicana 100% 100% 100% Rumanía 24,66% 26,69% 27,14% Serbia 12% 12,75% 7,14% Túnez 100% 80,19% 92,82% () En el año 2023 se han incluido todos los países y todas las áreas donde tiene presencia el Grupo FCC. Promedio anual de horas de formación por sexo y nivel funcional 2022 2023 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Dirección y Gerencia 26 42 18 33 Mandos 20 33 20 27 Técnicos/as 17 18 21 24 Administrativos/as 10 14 19 13 Oficios varios 8 4 9 4 176 Evolución de las horas de formación por nivel funcional y área de negocio 2022 2023 Dirección y Gerencia Mandos Técnicos/as Administra- tivos/as Oficios varios Total Dirección y Gerencia Mandos Técnicos/as Administr ativos/as Oficios varios Total Servicios Medioambiental- es 2.868 17.092 16.161 6.211 175.460 217.792 2.978 26.202 30.427 5.181 200.796 265.584 Agua 1.632 22.928 14.859 9.278 34.601 83.298 688 27.397 20.790 9.531 45.288 103.694 Infraestructuras 1.519 7.452 27.487 2.173 29.329 67.960 1.692 12.100 40.808 2.804 38.257 95.661 Cemento 452 1.023 2.610 734 3.923 8.742 408 1.865 4.238 811 5.546 12.867 Inmobiliaria 134 48 444 38 2 666 84 84 445 8 0 621 Servicios Centrales 1.953 815 2.763 465 65 6.061 1.228 1.327 2.729 545 62 5.890 Subtotal Nacional 8.558 49.358 64.324 18.899 243.380 384.519 7.078 68.975 99.436 18.879 289.949 484.317 Servicios Medioambiental es 3.344 23.741 25.325 6.694 59.679 118.782 2.797 22.213 22.935 10.457 50.359 108.761 Agua 1.573 17.458 14.100 11.048 28.851 73.030 182 7.027 22.841 11.981 50.821 92.852 Infraestructuras 1.053 5.210 11.041 2.282 2.578 22.164 104 4.916 10.030 2.367 5.771 23.189 Cemento 154 559 648 106 335 1.802 48 442 1.470 529 148 2.637 Subtotal Internacional 6.124 46.968 51.114 20.130 91.443 215.778 3.131 34.598 57.276 25.334 107.099 227.439 Total 14.682 96.326 115.438 39.029 334.823 600.297 10.209 103.573 156.712 44.213 397.049 711.756 Seguridad, salud y bienestar: N.º de accidentes laborales N.º 2022 2023 Hombre 1841 1.721 Mujer 341 374 Lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias Lesiones 2022 2023 Propio 10 10 Subcontrata 9 9 177 Evolución índices de accidentabilidad Índice 2021 2022 2023 Frecuencia 18,36 21,78 18,82 Gravedad 0,71 0,9 0,87 Evolución índices de accidentabilidad por ámbito geográfico 2021 2022 2023 Ámbito Frecc. Acc. Gravedad Frecc. Acc. Gravedad Frecc. Acc. Gravedad España 24,61 1 25,63 1,16 24,91 1,21 Global 18,36 0,71 21,78 0,9 18,82 0,87 Índice de accidentabilidad por sexo 2022 2023 Sexo Frecc. Acc. Gravedad Incidencia Frecc. Acc. Gravedad Incidencia Mujer 17,01 0,71 2,74 16,64 0,83 2,57 Hombre 22,97 0,95 3,84 19,37 0,88 3,35 Evoluciones índices de absentismo por accidente de trabajo y enfermedad común Tipo 2021 2022 2023 Acc. Trabajo 0,37 0,45 0,49 Enf. Común 4,63 6,23 6,75 El Grupo FCC ha registrado un total de 8.055.496 horas de absentismo durante el ejercicio 2023. Evolución accidentes de trabajo mortales Tipo 2021 2022 2023 Propio 0 2 5 Subcontrata 4 4 6 Evolución n.º de enfermedades profesionales por sexo Sexo 2021 2022 2023 Mujer 2 8 3 Hombre 2 3 10 (*) La información relativa a las enfermedades profesionales por sexo únicamente corresponden a la actividad Grupo FCC de España. 178 Empleados/as y trabajadores/as no empleados/as 2023 Empleados/as y trabajadores/as no empleados/as Cubiertos por el sistema Cubiertos por el sistema objeto de auditoría interna Cubiertos por el sistema objeto de auditoría o certificado Cantidad 78.427 78.427 68.605 Porcentaje 100% 100% 87,48% 179 7.2.4. Tablas relativas a transparencia fiscal Países Grupo Actividades principales de la organización Ingresos procedentes de ventas a terceros 2023 Ingresos procedentes de transacciones intragrupo con otras jurisdicciones fiscales 2023 Activos tangibles distintos de efectivo y equivalentes de efectivo 2023 Beneficios Antes de Impuestos 2023 (miles de €) Impuestos sobre beneficios pagados 2023 (miles de €) Albania 204 0 0 0 0 Alemania Construcción 11.827 0 0 0 0 Andorra 184 0 0 0 0 Arabia Saudí Agua Construcción 246.720 116.297 218.511 16.089 5.027 Argelia Agua Construcción 48.413 9.881 162.758 30.626 5.228 Argentina Construcción 0 0 0 -1 0 Australia Construcción 7.483 0 3.540 -4.524 0 Austria Agua 170.217 -65 544.711 80.899 1.705 Bélgica Construcción 7 0 166 -49 435 Brasil Construcción 0 0 -10.081 -7.554 0 Bulgaria Construcción 0 0 95 -75 0 Canadá Construcción 189.249 0 65.647 38.637 0 Chile Agua Construcción 70.458 0 59.046 -16.818 0 Colombia Agua Construcción 114.735 15.578 101.983 3.193 2.734 Costa Rica Construcción 215 0 -299 -756 0 Croacia Inmobiliaria 31 0 67 -199 0 Dinamarca 5 0 0 0 0 Ecuador Agua 0 0 48 -55 3 Egipto Agua Medio Ambiente 6.262 11 17.417 3.358 1.233 El Salvador Construcción 0 0 845 -82 1 Emiratos Árabes Unidos Agua Construcción 16.752 336 4.871 2.450 0 180 Eslovaquia Medio Ambiente 43.157 0 65.345 7.656 1.099 Eslovenia 7 0 0 0 0 España Medio Ambiente, Agua, Infraestructuras, Cemento e Inmobiliaria 4.759.772 388.745 7.363.881 499.208 38.022 Estados Unidos Agua, Cemento, Medio Ambiente y Construcción 418.908 434 514.128 5.036 30 Finlandia Construcción 24 0 1 -966 0 Francia Agua 51.525 280 48.131 1.379 761 Georgia Agua 79.240 775 474.784 11.595 49 Gibraltar 137 0 0 0 0 Grecia Medio Ambiente Construcción 8 0 95 -15 0 Guatemala Construcción 0 0 25 -29 1 Haití Construcción 0 0 3.280 427 0 Honduras Construcción 0 0 0 0,30 0 Hungría Medio Ambiente 27.551 0 38.243 5.639 183 Irlanda Construcción 0 0 9.741 -738 0 Italia Agua Construcción 75.325 21.098 99.223 6.858 2.985 Jersey 0 0 0 0 432 Libia 6.984 0 0 0 0 Luxemburgo Servicios Centrales 0 0 3.045 -79 0 Marruecos Construcción 0 0 0 221 0 México Agua, Infraestructuras, Servicios Centrales 401.382 12.250 347.825 58.685 6.715 Montenegro Agua 0 0 1.610 -220 Nicaragua Construcción 1.351 0 4.111 1.178 392 Noruega Construcción 47.655 0 6.601 2.287 0 Omán Agua 514 0 1.666 769 0 181 Países Bajos Agua, Cemento, Infraestructuras 215.819 58.524 68.736 -1.392 850 Panamá Agua, Inmobiliaria y Construcción -914 0 80.695 -10.114 320 Perú Agua, Infraestructuras 109.974 3 116.409 8.162 2.804 Polonia Medio Ambiente y Construcción 79.603 0 77.933 5.208 569 Portugal Agua, Construcción, Medio Ambiente y Servicios Centrales 110.875 5.451 69.262 6.497 1.705 Qatar Agua Construcción 7.598 56 5.660 313 821 Reino Unido Cemento, Infraestructuras, Inmobiliaria, Medio Ambiente 1.113.858 176.556 1.113.947 101.089 30.040 Republica Checa Agua y Medio Ambiente 413.737 41.210 641.343 49.542 6.430 República Dominicana Construcción 0 0 453 -14 0 Rumania Agua, Medio Ambiente y Construcción 132.506 52 200.738 5.323 172 Serbia Agua y Medio Ambiente 6.609 1 11.130 -578 0 Suecia Construcción 7 0 6 -11 0 Suiza 336 0 0 0 0 Túnez Agua y Cemento 62.205 14.449 56.457 7.875 441 Turquía 25 0 0 0 0 Uruguay Agua 0 0 81 0 0 Total 9.048.540 861.922 12.593.910 915.930 111.185 182 Subvenciones públicas recibidas (miles de €) Áreas Subvenciones públicas recibidas 2023 (miles de €) Construcción 0 miles de € Servicios 8.090 miles de € Aqualia 14.169 miles de € Cemento 1.260 miles de € Concesiones 4.514 miles de € Inmobiliaria 0 miles de € Servicios Centrales 2 miles de € TOTAL 28.035 miles de € 183 7.2.5. Listado de principales asociaciones Área de Servicios Medioambientales Agrupación Nacional de Reciclado de Vidrio (ANAREVI) Asociace sanačních firem (ASS) Asociación de Empresas de Limpieza Pública (ASELIP) Asociación de Empresas de Mantenimiento Integral y Servicios Energéticos (AMI) Asociación de Plantas de Recuperación y Selección de Envases Municipales (ASPLARSEM) Asociación española de aerosoles (AEDA) Asociación Española de Empresas de Limpieza (ASPEL) Asociación Española de Empresas de Parques y Jardines (ASEJA) Asociación española de gestores de residuos (ASEGRE) Asociación Técnica para la Gestión de Residuos y Medio Ambiente (ATEGRUS) Asociatia Romana pentru Managementul Deseurilor (Romanian association for waste management) (ARMD) Association of Producers of Fuels from Waste and Biomass (Związek Producentów Paliw z Odpadów i Biomasy (PZZOB) Business Leaders Forum (BLF) Carbon Disclousure Project (CDP) Česká Asociace Odpadového Hospodářství (ČAOH) Česká Asociace pro Finanční Řízení (CAFIN) Chartered Institute of Wastes Management (CIWM) Circular Slovakia Council of Regional Municipal Waste Processing Installations (Rada Przedstawicieli Regionalnych Instalacji Przetwarzania Odpadów Komunalnych – Rada RIPOK) (RADA RIPOK) EcoVadis Energy & Utility Skills Environmental Services Assoc (ESA) Federación Europea de Empresas Recicladoras de Vidrio (FERVER) Fleet Operator Recognition Scheme (FORS) Foro de Generadores de Energía de Residuos (FGER) Fuel & Energy Research Fórum (FERF) HELM ASSOCIATES LTD National Waste & Recycling Association (NWRA) POLICY CONNECT LTD - All Party Parliamentary Sustainable Resource Group (APSRG) Rail freight group Recuperadores de Papel y Cartón (REPACAR) Red Andaluza de Centros de Educación Ambiental (ONDAS) 184 ROAD HAULAGE ASSOCIATION ROSPA ENTERPRISES LTD - Royal Society for the Prevention of Accidents (ROSPA) Sdružení provozovatelů technologií pro ekologické využívání odpadů. (STEO) Solid Waste Association of North America (SWANA) Source testing association State Chamber of Waste Management (Państwowa Izba Gospodarki Odpadami) (PIGO) Sundry Creditor - WRG (CHAS) The Association of Waste Management Entrepreneurs (A.P.O.H.) The Green Alliance The Recycling Association The Wood Recyclers Association (WRA) Verein Österreichische Entsorgungsbetriebe (VÖEB) Área de Agua Asociación Española de Abastecimiento de Agua y Saneamientos (AEAS) Abastecimientos de Agua y Saneamientos de Andalucía (ASA) Agrupació de Serveis D'Aigua de Catalunya (ASAC) Aguas Residuales - Comunidad de habla hispana, para los profesionales del tratamiento del agua Alianza del Agua de Ibiza y Formentera Asociación Canaria de Empresarios de Distribución y Tratamiento de Agua Urbana de la Provincia de Las Palmas (ADITRAGUA) Asociación Checa de Tecnologías Sin Excavación (CZSTT) Asociación de Axidega (asociación de empresas gestoras de instalaciones deportivas de Galicia) Asociación de Empresarios de Agua de Les Illes Balears ( ASAIB) Asociación de empresarios de depuración de aguas residuales de Madrid (ADEPUREMA) Asociación de Empresarios y Comerciantes de Benalmádena (ACEB) Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (SEOPAN-AGUA) Asociación de Empresas de Captación, Distribución, Depuración y Gestión de aguas potables y residuales de la Región de Murcia (AGEAS) Asociación de Empresas Investigadoras, Extractores, Transformadoras minero-metalúrgicas, auxiliares y de servicios. Asociación de Industrias de captación, elevación, conducción, depuración, tratamiento y distribución de aguas potables y residuales de la provincia de Toledo. Asociación de Instaladores de Almería (ASINAL) Asociación de Operadores de Abastecimiento y Saneamiento de la República Checa (APROVAK) Asociación de Servicios Públicos de Colombia (ANDESCO) Asociación del Sector de Abastecimiento y Saneamiento en la República Checa (SOVAK) 185 Asociación Directivos de Comunicación (DIRCOM) Asociación Española de Desalación y Reutilización (AEDyR) Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (DIRSE) Asociación Española de Normalización (UNE) Asociación Española de Servicios de Agua a Poblaciones (AGA) Asociación Latinoamericana de Desalación y Reuso del Agua (ALADYR) Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento de México (ANEAS) Asociación para el Desarrollo de la Región de Moravia y Silesia (SRMSK) Asociación para la Defensa de la Calidad de las Aguas (ADECAGUA) Asociación para la Gestión del Agua en la República Checa (SVH) Asociación provincial de Empresas del Sector del Agua en Alicante Asociados a la Federación Internacional de Operadores Privados de Agua (AquaFed) Associaçao Das Empresas Portuguesas para o Sector Do Ambiente (AEPSA) Associaçao Portuguesa de Distribuçao e Drenagem de Águas (APDA) Associació Abastaments Aigua (AAA) Associació Industrial Per La Producció Neta (AIPN) Association Scientifique et Technique pour L'Eau et L'Environnement Business Council EU-Georgia Cámara de Comercio de Almería Cámara de Comercio de España Catalan Water Partnership (CWP) Centro de las Nuevas Tecnologías del Agua (Fundación CENTA) Comité Asesor de Agua de la Fundación Ditchley (UK) Confederación de Organizaciones Empresariales de la Provincia de Badajoz (COEBA) Confederación Empresarial de la Provincia de Almería Confederación Española de Organizaciones Empresariales CEOE Confederation of Industry of the CR (SP CR) Consejo Nacional del Agua (CNA) Czech Chamber of Commerce (HK CR) Dirección General de Economía Circular (CLM) Economic Business Council Spain/Egypt Federación Europea de Asociaciones Nacionales de Agua y Saneamiento (EUREAU) Fédération Des Distributeurs D'Eau Indépendants Fédération Professionnelles Des Entreprises De L'Eau (FP2E) Federazione Italiana Delle Imprese Dei Servizi Idrici, Energetici e Vari (UTILITALIA) Fundación Centro Canario del Agua (FCCA) 186 Georgian Laboratory Association (GeLAB) Global Water Partnership (GWP) Institutos Madrileño de Estudios Avanzados (IMDEA-AGUA) International Desalination Association (IDA) International Water Association (IWA) Isle Utilities TAG (Technology Approval Group) World Water Innovation Fund (WWIF) Water Action Platform Madrid, capital mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (MWCC) Mesa de Evaluación del Ciclo Urbano del Agua PRL INNOVACIÓN Sentiatech Spanish Business Council de Emiratos Árabes Unidos Stepbywater Water Environment Federation (WEF) Water Positive Think Tank World Compliance Association Young Water Professionals (YWP) ZINNAE Clúster Urbano para el Uso Eficiente del Agua Área de Infraestructuras Agrupación para la promoción del P Tarragona Asociación Andaluza de Empresas Forestales Asociación de Ejecutivos de Recursos Humanos de Nicaragua (Aerhnic) Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de infraestructuras (SEOPAN) Asociación de Empresas de Conservación y Explotación (ACEX) Asociación de Empresas de Restauración del Paisaje y del Medio Ambiente (ASERPYMA) Asociación de Empresas Forestales (ASEMFO) Asociación de Empresas Gestoras de los Transportes Urbanos Colectivos (ATUC) Asociación de Industriales Antofagasta Asociación Empresas Construcción Madrid (AECOM) Asociación Empresas Productoras Áridos Castilla-La Mancha Asociación Española de Anunciantes Asociación Española de Industriales del Plástico (ANAIP) Asociación Española de la Carretera Asociación Española de Normalización (UNE) Asociación Española de Riegos y Drenajes (AERYD) 187 Asociación Española de Túneles y Obras Subterráneas (AETOS) Asociación Española para la Calidad (AEC) Asociación Española Parques y Jardines Públicos Asociación Gestión de Residuos de la Comunidad Madrid Asociación Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (MWCC) Asociación Madrileña de Fabricantes de Asfalto (AMFA) Asociación Nacional de Derivados del Cemento (ANDECE) Asociación Nacional de Fabricantes de Traviesas para FFCC (AFTRAV) Asociación Técnica de la Carretera Asociación Técnica de Puertos y Costas (ATPYC) Asociación Valenciana de empresarios de la construcción y obra pública Asociación Madrileña de Gestores de Residuos de RCDs (AGESMA) BUILDING SMART (Spanish home of openBIM) Cámara Chilena de la Construcción Cámara Colombiana de Infraestructuras Cámara de Comercio Australia Cámara de Comercio de España en Reino Unido Cámara de Comercio de Lima Cámara de Comercio Española Chile Cámara de Contratistas de Castilla y León Cámara de Contratistas de la Comunidad Valenciana Cámara Minera de Nicaragua (CAMINIC) Cámara Oficial Comercio España Perú Cámara Oficial de Comercio de España en Panamá (FCC CA PANAMA) Cámara Oficial de Contratistas de Cataluña Cámara Panameña de la Construcción (FCC CA PANAMA) Cámara Peruana de la Construcción CEPYME ZARAGOZA - Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa Clúster de la industria de defensa (CID) Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos (FCC CO COSTA RICA) Comité Nacional Español de Grandes Presas (SPANCOLD) Escola Tècnica Superior d'Enginyeria de Camins, Canals i Ports de Barcelona European Network of Construction Companies for Research & Development (ENCORD) European Construction Technological Platform (ECTP) Fed. Reg. Empresas de Transporte (FROET) Federación de la Construcción de Santa Cruz de Tenerife 188 Federación de Obras Públicas en Alicante (FOPA) Foro Potencia Foundation for the Global Compact FRECOM MURCIA - Federación Regional Empresarios Construcción Fundacio Cercle d´Infraestructures Fundación Caminos Fundación Ingeniería Civil Galicia Fundación Plataforma Tecnológica Española de la Construcción (PTEC) Global Compact Action Platform de Finanzas sostenibles Green Building Council- España (GBCe) Gremi Construccio d'obres de Catalunya Gremi d'àrids de Catalunya Instituto tecnológico del plástico (AIMPLAS) Plataforma de Finanzas Sostenibles del Pacto Mundial de Naciones Unidas Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGBTI (REDI) Sociedad Española de Presas y Embalses (SEPREM) Spain-US Chamber of Commerce Transit Rail Association for Canadian, Contractors, Maintainers and Standards. UNE - Vocalía Cambio Climático VOCALÍA DEL CTN 332 "Digitalización de la información para edificación y obra civil". Área de Cemento Asociación Cantabria Sostenible (Cantabria Sostenible) Asociación CEMBUREAU Asociación de Fabricantes de Cemento (Oficemen) Asociación de Fabricantes de Morteros y SATE (ANFAPA) Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado (ANEPHOP) Asociación Nacional de Fabricantes de Árido (ANEFA) Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) Federación de Industriales y Comerciantes de Alcalá de Guadaira (FICA) Fundación del Cemento y el Medio Ambiente (CEMA) Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA) Asociación de empresas catalanas que dedican su actividad a la extracción y el tratamiento de áridos (Gremi d'Arid de Catalunya) Gremi Prefabricados y derivados del cemento (Gremi Prefabricats) Instituto Español de Cemento y sus Aplicaciones (IECA) CEOE CEPYME CANTABRIA – Afiliación. (CEOE CEPYME CANTABRIA) 189 Ciment Catalá Agrupación de fabricantes de cemento de Cataluña. (Ciment Catalá) Área de Inmobiliaria Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid. (ASPRIMA) Asociación de Promotores Constructores de España. (APCE) GAESCO 190 7.3. Índice de contenidos GRI Declaración de uso Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y sociedades dependientes ha elaborado el informe conforme a los Estándares GRI para el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2023. GRI 1 usado GRI 1: Fundamentos 2021. Estándares Sectoriales GRI aplicables No aplica. Estándar GRI Contenido Sección del informe/ Respuesta directa Página Omisión Contenidos generales GRI 2: Contenidos Generales 2023 2-1 Detalles organizacionales Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y sociedades dependientes. Sede: Av. Del Camino de Santiago, 40 28050 Madrid, España - 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad 7.1 Acerca de esta memoria y alcance 151 2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto 7.1 Acerca de esta memoria y alcance 151 2-4 Actualización de la información Los datos que hayan supuesto una actualización de la información con respecto a las cifras publicadas en 2023 se han marcado con notas a pie de página a lo largo de este documento. - 2-5 Verificación externa 7.1 Acerca de esta memoria y alcance 151 2- 6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales 1.3 Modelo de negocio 5.1 Clientes 5.2 Proveedores 8 -17 113 -121 2-7 Empleados 4.1.1 Las personas en FCC 4.1.2 Estructura organizativa 4.1.3 Contrataciones 7.2.3 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal 93 – 95 164-178 2- 8 Trabajadores que no son empleados En 2023, el número de trabajadores/as que no son empleados/as asciende a un total de 10.675 - 2-9 Estructura de gobernanza y composición 1.4. Estructura de gobierno 18 - 22 2-10 Designación y selección del máximo órgano de gobierno 1.4. Estructura de gobierno 20 2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno 1.4. Estructura de gobierno 21 2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos 2.3. Marco ESG 6.1. Gestión de Riesgos 32 - 33 130 - 132 2-13 Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos 2.3. Marco ESG 32 - 33 2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad La Memoria de Sostenibilidad del Grupo se incluye dentro de informe de gestión que se aprueba por el Consejo junto con la formulación de las cuentas anuales. - 2-15 Conflictos de interés 1.4. Estructura de gobierno 20 2-16 Comunicación de inquietudes críticas 1.4. Estructura de gobierno 20 2-17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 1.4. Estructura de gobierno 19 - 20 2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno 1.4. Estructura de gobierno 19 - 20 2-19 Políticas de remuneración 1.4. Estructura de gobierno 22 - 23 2-20 Proceso para determinar la remuneración 1.4. Estructura de gobierno 22 - 23 2-21 Ratio de compensación total anual a) 37,28 b) 0,83 - 191 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible Carta del Consejero Delegado 2.3. Marco ESG 3 – 4 30 - 37 2-23 Compromisos y políticas 7.2.1 Políticas del Grupo 155 - 157 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas 7.2.1 Políticas del Grupo 155 - 157 2- 25 Procesos para remediar los impactos negativos En el Grupo FCC, se desarrollan las medidas de remediación oportunas a través de los procedimientos establecidos en el Modelo de Cumplimiento, dentro de cuyo bloque normativo se encuentra la Política de Derechos Humanos. 6.3 Derechos humanos 143 - 144 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 2.5. Diálogo con los grupos de interés 42 - 43 2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas 7.2.2 Tablas relativas a cuestiones medioambientales. Entendiendo como significativos aquellos casos de incumplimiento que, por su cuantía o materia, puedan generar un daño reputacional sobre el Grupo, no se han identificado sanciones significativas, en firme, en el ejercicio 2023. 158 2-28 Afiliación a asociaciones 7.2.5 Listado de principales asociaciones 183 - 189 2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés 2.5. Diálogo con los grupos de interés 42 - 43 2- 30 Convenios de negociación colectiva 4.3.1. Diálogo Social 7.2 .3 Tablas relativas a cuestiones sociales y de personal 105 – 106 174 - 175 Temas materiales GRI 3: Temas Materiales 2021 3-1 Proceso de determinación de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 38 - 41 3-2 Lista de temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 38 - 41 Dimensión Ambiental Cambio climático y energía GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 3.3. Acción climática 38 – 41 55 - 65 GRI 201: Desempeño económico 2016 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 3.3. Acción climática 55 – 65 58 - 61 GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la organización 3.3. Acción climática 7.2.2 Tablas relativas a cuestiones medioambientales 65 159 - 160 302-3 Intensidad energética 3.3. Acción climática 65 302-4 Reducción del consumo energético 7.2.2 Tablas relativas a cuestiones medioambientales 161 GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI MA (alcance 1) 3.3. Acción climática 7.2.2 Tablas relativas a cuestiones medioambientales 63 158 FCC Environmental Services (E.E.U.U) 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía MA (alcance 2) 3.3. Acción climática 7.2.2 Tablas relativas a cuestiones medioambientales 63 159 FCC Environmental Services (E.E.U.U) 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 1.612.940 tCO 2 e - 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 98 tCO 2 e/empleado (Alcance 1 y 2) - 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 3.3. Acción climática 63 Gestión del agua GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 3.5. Agua 38 – 41 73 - 78 GRI 303: Agua y efluentes 2018 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 3.5. Agua 73 - 78 303-3 Extracción de agua 3.5. Agua 7.2.2. Tablas relativas a cuestiones medioambientales 73 - 78 161 Aqualia; FCC Environmental Services (E.E.U.U) 192 303-5 Consumo de agua Consumo de agua: Consumo total de agua: 10.786.877 m3 Consumo total de agua en zonas estrés hídrico: 5.437.005 m3 - Recursos y materiales GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 3.7. Economía circular y uso de recursos 38 – 41 84 - 92 GRI 301: Materiales 2016 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 3.7.2. Consumo eficiente de recursos 7.2.2 Tablas relativas a cuestiones medioambientales 87 - 88 162 Inmobiliaria; FCC Environmental Services (E.E.U.U) 301-2 Insumos reciclados utilizados 7.2.2 Tablas relativas a cuestiones medioambientales 162 301-3 Productos y materiales de envasado recuperados 7.2.2 Tablas relativas a cuestiones medioambientales 162 Biodiversidad GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 3.6. Biodiversidad y ecosistemas 38 – 41 79 -84 GRI 304: Biodiversidad 2016 304-1 Sitios operacionales en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas 3.6. Biodiversidad y ecosistemas 79 -84 304-2 Impactos significativos de las actividades, productos y servicios en la biodiversidad 3.6. Biodiversidad y ecosistemas 79 -84 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 3.6. Biodiversidad y ecosistemas 79 -84 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones 3.6. Biodiversidad y ecosistemas 79 -84 Contaminación GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 3.4. Contaminación 38 - 41 66 - 72 GRI 303_ Agua y efluentes 2018 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 3.4. Contaminación 66 - 72 Aqualia; Inmobiliaria 303-4 Vertidos de agua 3.4. Contaminación 66 - 72 Aqualia; Inmobiliaria GRI 305_ Emisiones 2016 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (GEI) 3.4. Contaminación 70 305-7 Óxidos de nitrógeno MA (NOx), óxidos de azufre MA (SOx ) y otras emisiones significativas al aire 3.4. Contaminación 70 Inmobiliaria Residuos GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 3.7. Economía circular y uso de recursos 38 – 41 84 - 92 GRI 306: Residuos 2020 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 3.7. Economía circular y uso de recursos 89 - 92 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 3.7. Economía circular y uso de recursos 89 - 92 306-3 Residuos generados 3.7. Economía circular y uso de recursos 90 306-4 Residuos no destinados a eliminación 7.2.2 Tablas relativas a cuestiones medioambientales 163 306-5 Residuos destinados a eliminación 7.2.2 Tablas relativas a cuestiones medioambientales 163 Dimensión Social Subcontratación y proveedores GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 5.2. Proveedores 38 - 41 118 - 121 GRI 308: Evaluación ambiental de 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 5.2. Proveedores 121 La información reportada no incluye a proveedores 193 proveedores 2016 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 5.2. Proveedores 120 - 121 gestionados específicamente por las áreas de Cemento e Inmobiliaria (Realia). Esta información se está centralizando progresivamente desde el departamento de Compras del Grupo FCC. GRI 414: Evaluación social de los proveedores 2016 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 5.2. Proveedores 121 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 5.2. Proveedores 120 - 121 Condiciones laborales GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 4.1.3 Contratación 38 – 41 94 - 95 GRI 401: Empleo 2016 401- 1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal 4.1.3 Contratación 7.2 .3. Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal 94 – 95 166 - 167 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales Con carácter general, no existen prestaciones ofrecidas a empleados/as a jornada completa que no se den a los empleados/as a tiempo parcial o temporales. - Protección de datos GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 5.1 Clientes 6.5. Ciberseguridad y protección de datos 38 – 41 113 – 117 149 - 150 GRI 418: Privacidad del cliente 2016 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 5.1. Clientes 117 Seguridad y calidad de productos y servicios GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 5.1. Clientes 38 – 41 113 - 117 GRI 416: Salud y seguridad de los clientes 2016 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios 5.1. Clientes 114 - 115 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos de las categorías de productos y servicios en la salud y la seguridad 5.1. Clientes 115 Igualdad y diversidad GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 1.4. Estructura de gobierno 38 – 41 GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados 1.4. Estructura de gobierno 21 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 4.1.5. Política de compensación 7.2 .3. Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal 99 – 100 173 - 174 GRI 406: No discriminación 406- 1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas En 2023, se han recibido cuatro comunicaciones en el Canal Ético confirmadas como casos de discriminación que han sido tramitadas conforme al Modelo de Cumplimiento del Grupo, realizando la investigación de cada caso y estableciendo las medidas oportunas. - Salud y seguridad GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 4.4. Seguridad, salud y bienestar 38 – 41 GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 4.4. Seguridad, salud y bienestar 108 - 112 403- 2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes Los sistemas de gestión de seguridad y salud prevén planes de control operativo o inspección periódica, tanto para hacer seguimiento de las medidas preventivas previstas a raíz de la evaluación de riesgos, como para la detección de situaciones o deficiencias que determinen la necesidad de una intervención y/o de la actualización de - 194 las propias evaluaciones. La participación de las personas trabajadoras en la notificación de peligros o necesidades relacionadas con seguridad y salud se articula a través de varios cauces de comunicación: a través de sus representantes en la materia y también se dispone de un canal de denuncias que puede ser anónimo si así lo quiere el sujeto, consistente en un formulario ad hoc que puede ser cumplimentado online, enviado por correo electrónico o por correo postal. En el Grupo existen distintos procedimientos que establecen cómo ha de realizarse la investigación de los incidentes laborales que fija el proceso a seguir y las personas que deben participar en el mismo. 403-3 Servicios de salud en el trabajo Los servicios de prevención mancomunados tienen la misión de promover y asistir a la organización en la integración y desarrollo de la actividad preventiva y de promoción de la salud (implantación de los sistemas de gestión de seguridad y salud), así como evaluar la implantación de los Planes de Seguridad y Salud de las diferentes Áreas de negocio. Esta función se dirige a evitar o prevenir los riesgos laborales y mejorar las condiciones de seguridad y salud mediante una asistencia y un asesoramiento planificados adecuada y ordenadamente a todas las empresas del Grupo. Los recursos de los servicios de prevención cubren tres especialidades (Seguridad en el trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada) en dedicación al desarrollo de las responsabilidades técnicas del servicio, y disponen de los medios adecuados a las necesidades del servicio de prevención. Los Servicios Médicos que disponen de Unidades Básicas de Salud (U.B.S) y prestan asistencia, a las Empresas dentro de su ámbito de actuación desarrollan las actividades correspondientes a la especialidad de Medicina del Trabajo. Como complemento para el desarrollo de la Vigilancia de la Salud, dicha especialidad se concierta con un Servicio de Prevención Ajeno en las áreas geográficas donde no tengan cobertura los Servicios Médicos de FCC. - 403- 4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo En la compañía se han constituido multitud de comités de seguridad y salud de a cuerdo a las exigencias legales, como órganos paritarios entre empresa y representación de los trabajadores para informar, comunicar, tratar y hacer seguimiento de la actividad preventiva derivada de la implantación de los sistemas de gestión. Estos últimos prevén también la existencia de órganos similares en aquellos casos en que no sea requerido legalmente. - 403- 5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo Los sistemas de gestión definen la formación a recibir por los diferentes perfiles en materia de seguridad y - 195 salud, que se traslada a una detección de necesidades formativas anual, que a su vez y una vez aprobado se refleja en los planes de formación corre spondientes. Básicamente se distingue entre las siguientes: formación preventiva del puesto de trabajo, formaciones de capacitación (para desempeñar responsabilidades definidas en el sistema) y formación técnica (para técnicos de prevención y personas con formación básica o intermedia en el desempeño de funciones preventivas). 403- 6 Fomento de la salud de los trabajadores Los servicios médicos de FCC cubren la especialidad de vigilancia de la salud para toda la organización en aquellas zonas geográficas (provincias) en las que existe presencia física del mismo. En esta función se encargan tanto de la definición de los protocolos de vigilancia aplicables para cada puesto de trabajo como de la programación y desarrollo de los reconocimientos méd icos iniciales y periódicos, así como los de incorporación tras ausencia prolongada y otros. Además de ello gestionan campañas periódicas de vacunación antigripal y participan en la gestión de acciones enmarcadas en la actividad de promoción de la salud a través de diferentes medios, entre ellos publicaciones internas sobre salud a través de la revista digital SOMOS FCC. También participan en el desarrollo de campañas de reducción del absentismo. - 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales FCC incluye, en su proceso de homologación de proveedores, la necesidad de atender a una serie de requerimientos de información y cumplimiento relacionados con seguridad y salud laboral. Entre ellos se tiene en cuenta el modelo de organización preventiva, los resultados de accidentalidad respecto al sector de actividad, sanciones en la materia y recursos propios destinados a la función, entre otros. La valoración pos itiva de los mismos es condición necesaria de homologación. - 403- 8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo El alcance de la certificación ISO 45001 o alternativa local homóloga comprende a todas las áreas de negocio (empleados/as y trabajadores/as no empleados/as) con la excepción de aquellos países en los que por su reciente adquisición del negocio o por su implantación en determinados mercados se requiere, con carácter previo, a abordar la certificación corr espondiente en materia de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo, su adecuada maduración en la implementación de los sistemas de gestión preventiva. 7.2.3 Tablas relativas a cuestiones sociales y de personal - 403-9 Lesiones por accidente laboral El accidente más común en el Grupo FCC está relacionado con lesiones sobre el aparato musculoesquelético. - 403-10 Las dolencias y enfermedades laborales Los principales peligros laborales que presentan un riesgo de dolencias y enfermedades son los que tienen que ver con afecciones crónicas del aparato - Sociedades del Grupo FCC fuera de España 196 musculoesquelético. Las medidas tomadas para eliminar estos peligros tienen que ver con la adaptación de los equipos de trabajo y con las operativas de trabajo, unido a la promoción de la actividad física y a la realización de una vigilancia periódica de la salud que pueda detectar con antelación estas afecciones en fase temprana antes de su cronificación. En 2023, no se han producido fallecimientos por dolencias o enfermedades laborales. Dimensión Gobernanza Comportamiento íntegro GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 6.2. Conducta empresarial 38 – 41 GRI 202: Presencia en el mercado 2016 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local En 2023, la proporción de directivos/as locales ha sido del 92,39%. - GRI 205: Anticorrupción 2016 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 6.2. Conducta empresarial 136 - 140 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 6.2. Conducta empresarial 136 - 140 205- 3 Incidentes de corrupción confirmados y medidas tomadas En 2023 no se ha confirmado ningún caso de corrupción. En 2019, el Grupo tuvo conocimiento de la existencia de pagos producidos en los años 2010 y 2014 que podrían ser constitutivos de delitos de corrupción en transacciones internacionales y blanqueo de capitales, y que afectarían a las sociedades FCC Construcción, S.A., FCC Construcción América, S.A. y Construcciones Hospitalarias, S.A. La compañía puso los hechos en conocimiento de las fiscalía s de España y Panamá, y viene, desde entonces, prestando la máxima colaboración para su esclarecimiento. La causa sigue en periodo de instrucción, sin que se pueda determinar, en este momento, los cargos que podrían formularse, en su caso 35 . - GRI 206: Competencia desleal 2016 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia FCC Construcción fue sancionada en julio de 2022 por la CNMC por una presunta infracción del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la UE derivada de compartir datos y costes en la preparación de ofertas a presentar ante la Administración. FCC Construcción se opone a las conclusiones alcanzadas por la CNMC. De acuerdo con el asesoramiento recibido, las conductas sancionadas no infringen el Derecho de la Competencia español. La resolución de la CNMC no es firme, por lo que ha sido recurrida ante los tribunales españoles, solicitando su revocación. Así mismo, solicitó cautelarmente la suspensión de la multa que le fue impuesta mientras no exista resolución firme, medida que le ha sido concedida por la Audiencia Nacional. - GRI 207: Fiscalidad 2019 207-1 Enfoque fiscal 6.4. Transparencia fiscal 145 - 148 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 6.4. Transparencia fiscal 145 - 148 35 Información ampliada en las notas de la Memoria Consolidada de las Cuentas Anuales de FCC. 197 207-3 Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal 6.4. Transparencia fiscal 148 207-4 Presentación de informes país por país 7.2.4. Tablas relativas a transparencia fiscal 179 - 182 GRI 415: Política pública 2016 415- 1 Contribución a partidos y/o representantes políticos Conforme al Código Ético y de Conducta de FCC, queda estrictamente prohibido que las sociedades del Grupo realicen donaciones a candidatos o cargos públicos, ni a partidos políticos. De manera excepcional, y con la autorización expresa del máximo ejecutivo del negocio, se pueden realizar donaciones en aquellos países en los que esté expresamente regulado por la Ley y en los términos que esta establezca, sin que en ningún caso puedan tener por objeto obtener una ventaja indebida en los negocios. En 2023, desde el Grupo FCC no se han realizado contribuciones financieras o en especie, a partidos y/o representantes políticos. -- Promoción de innovación GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 2.6. Innovación con propósito 38 – 41 44 - 50 Administraciones públicas y asociaciones sectoriales GRI 3: Temas Materiales 2021 3-3 Gestión de los temas materiales 2.4. Prioridades de FCC 2.5. Diálogo con los grupos de interés 5.3. Transformación de las comunidades 38 – 41 42 – 43 122 - 129 198 7.4. Tabla indicadores Ley 11/2018 Requisito Ley 11/18 Estándar GRI relacionado Apartado de la Memoria INFORMACIÓN GENERAL Modelo de negocio Breve descripción del modelo de negocio del grupo (incluyendo su entorno empresarial, su organización y estructura) 2-1 Detalles organizacionales (a y b) 2- 6 Actividades, cadenas de valor y otras relaciones comerciales 2-9 Estructura de gobernanza y composición 1.3 Modelo de negocio 1.4. Estructura de gobierno Presencia geográfica 2-1 Detalles organizacionales (c y d) 1.3 Modelo de negocio Objetivos y estrategias de la organización 3-3 Gestión de los temas materiales 1.3. Modelo de negocio 2.3. Marco ESG Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución 3-3 Gestión de los temas materiales 2.1. Desafíos y tendencias globales Políticas de la compañía Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los Derechos H umanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medi das que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal] 2-23 Compromisos y políticas 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas 2.3. Marco ESG 3.1.3 Sistemas de gestión y certificaciones 6.2. Conducta empresarial 7.2.1 Políticas del Grupo Gestión de riesgos Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los Derechos Humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal] 3-3 Gestión de los temas materiales 6.1. Gestión de riesgos Otros Mención en el informe al marco de reporting nacional, europeo o internacional utilizado para la selección de indicadores clave de resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados N/A 7.1. Acerca de esta Memoria y alcance 1. CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Información general detallada Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad 3-3 Gestión de los temas materiales 3. Logros y desafíos medioambientales 199 Sobre los procedimientos de evaluación o certificación ambiental 3-3 Gestión de los temas materiales 3.1.3 Sistemas de gestión y certificaciones Sobre los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales 3-3 Gestión de los temas materiales 3.2. Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Sobre la aplicación del principio de precaución 3-3 Gestión de los temas materiales 3. Logros y desafíos medioambientales Sobre la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales 2-27 Cumplimiento de la legislación y normativas 3.2. Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica) 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 303-2 Gestión de los impactos relaci onados con los vertidos de agua 303-4 Vertidos de agua 3.4. Contaminación Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 306-2 Gestión de los impactos significativos relacionados con los residuos 306-3 Residuos generados 3.7. Economía circular y uso de recursos Acciones para combatir el desperdicio de alimentos 3-3 Gestión de los temas materiales Por el tipo de actividad que desarrolla el Grupo FCC, no se ha identificado como un asunto material. No obstante, en aquellos centros del Grupo que disponen de comedor para los empleados, generalmente la empresa externa que proporciona el servicio lleva a cabo medidas para optimizar las previsiones de comida y reducir el desperdicio de alimentos. Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 303- 2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 303-3 Extracción de agua 303-5 Consumo de agua 3.5. Agua Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 3.7. Economía circular y uso de recursos Consumo, directo e indirecto, de energía 302-1 Consumo energético dentro de la organización 302-3 Intensidad energética 3.3. 5. Energía Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética 3-3 Gestión de los temas materiales 3.3. 5. Energía Uso de energías renovables 302-1 Consumo energético dentro de la organización (b) 3.3. 5. Energía Cambio climático Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 305-2 Emisiones indirectas de GEI al ge nerar energía (alcance 2) 3.3.4. Emisiones GEI 200 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático 201- 2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 3.3.1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático 3.3.2. Riesgos y oportunidades Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. 3-3 Gestión de los temas materiales 3.3.1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad 3-3 Gestión de los temas materiales 3.6. Biodiversidad y ecosistemas Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas 304-1 Sitios operacionales en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas (a) 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 3.6. Biodiversidad y ecosistemas 2. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional 2-7 Empleados 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados (b) 4.1.1. Las personas en FCC 4.1.2. Estructura organizativa, 4.1.3. Contratación 7.2.3 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional; 3-3 Gestión de los temas materiales 7.2.3 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor; 3-3 Gestión de los temas materiales 7.2 .3 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 4.1.5. Política de compensación La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo 2-19 Políticas de remuneración 2-20 Procesos para determinar la remuneración 1.4.2 Modelo retributivo 4.1.5. Política de compensación Implantación de políticas de desconexión laboral 3-3 Gestión de los temas materiales 4.4.6. Cultura organizacional Empleados con discapacidad 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados (b) 4.2. Diversidad e Igualdad Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo 3-3 Gestión de los temas materiales 4.4.6. Cultura organizacional Número de horas de absentismo 3-3 Gestión de los temas materiales 4.4.2. Evolución de los principales índices 7.2 .3 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores 3-3 Gestión de los temas materiales 4.4.6. Cultura organizacional Salud y seguridad 201 Condiciones de salud y seguridad en el trabajo 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 4.4.1. Estrategia y Cultura 4.4.3. Integración de las seguridad y salud e I+D+I 4.4.4. Perspectiva de género en la gestión de la seguridad y salud Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad por sexo 403-9: Lesiones por accidente laboral (a) 4.4.2. Evolución de los principales índices 7.2 .3 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal Enfermedades profesionales por sexo 403-10: Dolencias y enfermedades laborales (a) 7.2.3 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos 3-3 Gestión de los temas materiales 4.3.1. Diálogo Social 4.3.3. Herramientas del diálogo con las personas trabajadoras Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país 2-30 Convenios de negociación colectiva (a) 4.3.1. Diálogo Social 7.2.3 Tablas relativas a cuestiones sociales y del personal Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo 403- 4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 4.3.1. Diálogo Social Mecanismos y procedimientos para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación 3-3 Gestión de los temas materiales 4.3.4. Implicación de las personas trabajadoras Formación Políticas implementadas en el campo de la formación 404- 2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición (a) 4.1.4. Formación y desarrollo Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 4.1.4. Formación y desarrollo Accesibilidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad 3-3 Gestión de los temas materiales 4.2. Diversidad e Igualdad Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres 3-3 Gestión de los temas materiales 4.2. Diversidad e Igualdad Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo; Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad 3-3 Gestión de los temas materiales 4.2. Diversidad e Igualdad Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad 3-3 Gestión de los temas materiales 4.2. Diversidad e Igualdad 3. INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de Derechos Humanos 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 3-3 Gestión de los temas materiales 6.3. Derechos Humanos 202 Prevención de los riesgos de vulneración de Derechos Humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 3-3 Gestión de los temas materiales 6.3. Derechos Humanos Denuncias por casos de vulneración de Derechos Humanos 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 6.3. Derechos Humanos Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva 3-3 Gestión de los temas materiales 6.3. Derechos Humanos Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio Abolición efectiva del trabajo infantil 4. INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 205-2 Comunicación y f ormación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 205- 3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 6.2. Conducta empresarial Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes 6.2. Conducta empresarial Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 3-3 Gestión de los temas materiales 5.3.3. Aportaciones económicas 5. INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local 3-3 Gestión de los temas materiales 5.3. Transformación de las comunidades Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio 3-3 Gestión de los temas materiales 5.3. Transformación de las comunidades Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos 2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés 2.5. Diálogo con los grupos de interés Acciones de asociación o patrocinio 2-28 Afiliación a asociaciones 5.3.3. Aportaciones económicas 7.2.5. Listado de principales asociaciones Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales 3-3 Gestión de los temas materiales 5.2. Proveedores Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental 3-3 Gestión de los temas materiales 308- 1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 414- 1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 5.2. Proveedores Sistema s de supervisión y auditorías y resultados de las mismas 3-3 Gestión de los temas materiales 5.2. Proveedores Consumidores 203 Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores 3-3 Gestión de los temas materiales 5.1. Clientes Sistemas de reclamación 3-3 Gestión de los temas materiales 5.1. Clientes Quejas recibidas y resolución de las mismas 3-3 Gestión de los temas materiales 5.1. Clientes Información fiscal Beneficios obtenidos país por país 207-4 Presentación de informes país por país 7.2.4. Tablas relativas a transparencia fiscal Impuestos sobre beneficios pagados 207-4 Presentación de informes país por país 7.2.4. Tablas relativas a transparencia fiscal Subvenciones públicas recibidas 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno (a) 7.2.4. Tablas relativas a transparencia fiscal 204 7.5. Taxonomía Ambiental de la Unión Europea La taxonomía de la UE es la piedra angular del marco de finanzas sostenibles de la UE y una importante herramienta de transparencia del mercado. Para cumplir los objetivos climáticos y energéticos de la UE para 2030 y alcanzar los objetivos del Pacto Verde Europeo, es vital dirigir las inversiones hacia proyectos y actividades sostenibles. Para lograrlo, se necesita un lenguaje común y una definición clara de lo que es sostenible. Por este motivo, dentro del plan de acción para financiar el crecimiento sostenible se crea un sistema común de clasificación de actividades económicas sostenibles, o una taxonomía de la UE. La taxonomía de la UE permite a las empresas financieras y no financieras compartir una definición común de actividades económicas que pueden considerarse ambientalmente sostenibles. De esta manera, desempeña un papel importante para ayudar a la UE a aumentar la inversión sostenible, creando seguridad para los inversores, protegiendo a los inversores del lavado verde o ecoimpostura, ayudando a las empresas a ser más respetuosas con el clima y mitigando la fragmentación del mercado. El Reglamento sobre taxonomía (UE) 2019/2088 entró en vigor el 12 de julio de 2020. Marca las bases de la taxonomía de la UE al establecer las cuatro condiciones generales que debe cumplir una actividad económica para ser considerada ambientalmente sostenible: • Contribuir sustancialmente a uno o más de los seis objetivos ambientales de la UE:  Mitigación del cambio climático.  Adaptación al cambio climático.  El uso sostenible y la protección del agua y los recursos marinos.  La transición a una economía circular.  Prevención y control de la contaminación.  La protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas. • Cumplir con los criterios técnicos de selección establecidos por la UE. • No causar ningún daño significativo a ninguno de los otros cinco objetivos ambientales: • Cumplir las salvaguardas mínimas sociales. Según el reglamento sobre taxonomía, la comisión publicó la lista de actividades medioambientalmente sostenibles definiendo criterios técnicos de selección para cada objetivo medioambiental mediante actos delegados y de ejecución. La normativa aplicable (de la más reciente a la más antigua) es la siguiente: 1.Publicación en el Diario Oficial 21 de noviembre de 2023 • Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de 27 de junio de 2023 (Acto Delegado de Medio Ambiente), que define los criterios técnicos de selección para los cuatro objetivos restantes, e incluye cambios a las plantillas de información obligatorias de la taxonomía. • Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, de 27 de junio de 2023, por lo que se modifica el Acto Delegado sobre el Clima, en el que se ajustan actividades de adaptación al cambio climático. 2.Publicación en el Diario Oficial 15 de julio de 2022 • Reglamento Delegado (UE) 2022/1214, de 9 de marzo de 2022 (Acto Delegado complementario sobre el Clima), en el que se amplían las actividades elegibles, incluyendo las relacionadas con Energía Nuclear y la generación de electricidad mediante combustibles fósiles gaseosos. 3.Publicación en el Diario Oficial 10 de diciembre de 2021. • Reglamento Delegado (UE) 2021 /2178 de 6 de julio de 2021 (Acto Delegado de Divulgación), en el que se especifica el contenido y la presentación que debe divulgarse tal y como recoge a continuación en los epígrafes siguientes; así como los documentos FAQs aclaratorios, publicados por la Comisión Europea el 19 de diciembre de 2022, 205 relativo a la interpretación e implementación d ellos criterios técnicos de selección y DNSH de los dos objetivos medioambientales desarrollados hasta la fecha, y requerimientos de reporte del artículo 8 del citado reglamento. 4.Publicación en el Diario Oficial 9 de diciembre de 2021 • Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de 4 de junio de 2021 (Acto Delegado sobre el Clima), primer acto Delegado que establece las actividades sostenibles en relación con la mitigación y adaptación del cambio climático y entre otras regulaciones establece los criterios técnicos de selección por los cuales dichas actividades califican como sustancialmente contribuidoras a la mitigación o adaptación al cambio climático. Para responder de forma eficiente a los requerimientos de la Taxonomía, el Grupo FCC ha creado el área de Taxonomía de Finanzas Sostenibles, en dependencia de la Dirección de Control de Gestión del Grupo y en coordinación con Dirección Corporativa de Sostenibilidad, las direcciones de los diferentes negocios del Grupo y con los responsables de Medio Ambiente y Calidad de los mismos, con la finalidad de implantar la Taxonomía adaptada a los objetivos medioambientales actuales y, con visión de futuro, desarrollar procedimientos y optimización de flujos de información y trabajo, dar soporte a soluciones técnicas en coordinación con las áreas de negocio, como procedimientos de administración y tecnologías de la información e identificar riesgos asociados al proceso taxonómico para optimizar el alineamiento de las actividades elegibles del Grupo FCC. De acuerdo con los requerimientos de la normativa anteriormente mencionada, el Grupo FCC ha analizado la proporción de sus actividades económicas que resultan elegibles, y en su caso alineadas y no alineadas, y no elegibles en términos de volumen de negocios, CapEx y OpEx relativos al ejercicio 2023, para los objetivos de Mitigación y Adaptación al cambio climático, y la elegibilidad en relación al resto de objetivos ambientales, dado que el alineamiento de los mismos se requiere a partir del ejercicio 2024. 7.5.1. Análisis de elegibilidad y alineamiento Siguiendo los pasos del año 2022 donde el Grupo FCC realizó un proceso de revisión exhaustivo marcado por los avances regulatorios ocurridos durante dicho ejercicio, se llevó a cabo un análisis de manera individual, de las distintas actividades realizadas por todos y cada uno de los negocios que forman parte del Grupo FCC con la cuantificación de las actividades alineadas y no alineadas dentro de las actividades consideradas elegibles. Con motivo de la ampliación a los nuevos objetivos medioambientales aprobados en los Reglamentos Delegados de 27 de junio de 2023, el Grupo FCC ha analizado la elegibilidad para los nuevos objetivos con lo que se amplía la consideración de sostenible a actividades anteriormente excluidas, y se evalúa el alineamiento exclusivamente para los objetivos de Mitigación y Adaptación al cambio climático, conforme al mencionado reglamento. A la hora de realizar dicho ejercicio es importante diferenciar los siguientes conceptos:  Se entiende que una actividad es elegible si está incluida en el descriptivo de actividades taxonómicas listadas en el Reglamento Delegado de Taxonomía, consideradas por tener potencial en la contribución, de manera sustancial, a uno o varios de los objetivos medioambientales establecidos en el artículo 9 del Reglamento (UE) 2020/852, y que se demuestra a través del análisis de alineamiento de las actividades elegibles.  Aquellas actividades que previamente han sido determinadas como elegible se consideran alineadas con la Taxonomía si dicha actividad cumple con los criterios de contribución sustancial (CCS), no causa un perjuicio significativo al resto de objetivos ambientales (DNSH, por sus siglas en inglés) y cumple con unas garantías mínimas sociales.  Una actividad económica que no ha sido identificada por la Taxonomía de la UE sería una actividad no elegible y, por lo tanto, no se dispone de criterios para la misma, ya sea por no tener potencial de contribución sustancial en ningún objetivo 206 taxonómico o por poder ser incluida en la futura regulación sobre Taxonomía de la UE. Para hacer frente a los requerimientos de Taxonomía durante el ejercicio realizado, El Grupo FCC ha evaluado el cumplimiento de dichos requisitos a través de medios propios, realizando un análisis pormenorizado en función de las actividades taxonómicas de aplicación al Grupo y de sus características, tal y como se detalla a continuación. 7.5.1.1. Identificación de actividades elegibles por unidad mínima de gestión A partir de las unidades consolidables que se incluyen en los estados financieros consolidados del Grupo FCC, el análisis de elegibilidad y alineamiento se ha realizado teniendo en cuenta la unidad mínima de gestión. Se han evaluado separadamente actividades análogas que se llevan a cabo en diferentes zonas geográficas dada la dispersión de los contratos e instalaciones que caracterizan al Grupo FCC, con el fin de asegurar una correcta aplicación del Reglamento teniendo en cuenta las especificidades de cada una de ellas. Dependiendo de la actividad económica desarrollada y de sus características, la unidad mínima considerada en muchos casos es el contrato, fundamentalmente en las actividades de Construcción y en Servicios Medioambientales, cuando se firman con Ayuntamientos u otras entidades locales; la agrupación de contratos de características análogas a efectos del citado Reglamento; la concesión para el caso de contratos regidos por regímenes concesionales (principalmente en la actividad de Gestión Integral del Agua y en Concesiones); los edificios o locales en el caso de la actividad Inmobiliaria; o la instalación (en el caso de plantas de fabricación de cemento o plantas de tratamiento y reciclaje de residuos). A partir de estas unidades mínimas, los indicadores clave de resultados (en adelante KPIs) financieros que marca Taxonomía se han calculado separadamente para la totalidad de las unidades mínimas de gestión, sin considerar las operaciones con otras unidades de gestión del grupo consolidado, para posteriormente y de manera individualizada, evaluar su elegibilidad y alineamiento, si procede. El Grupo FCC ha realizado los oportunos controles que garantizan que la suma de los KPIs obtenidos individualmente para cada una de las unidades de gestión que integran cada una unidad de consolidación que se incluyen en los estados financieros consolidados coinciden con los KPIs calculados para la unidad de consolidación correspondiente. De esta forma se garantiza que no se produce la doble contabilización de ningún importe. En los casos de actividades económicas del Grupo FCC que pueden contribuir a varios objetivos taxonómicos, únicamente se contabiliza para un solo objetivo, prevaleciendo el objetivo de Mitigación al cambio climático frente al de Adaptación o a los nuevos objetivos medioambientales aprobados el 27 de junio de 2023, de los cuales se tiene la obligación de informar su elegibilidad en el 2024 y su alineamiento en el 2025. En todas las actividades elegibles por Mitigación y Adaptación se ha considerado prioritario el estudio pormenorizado por Mitigación, dada su mayor contribución sustancial al medio ambiente. En los casos en los que una misma unidad de gestión lleva a cabo más de una actividad, se ha procedido a desglosar el importe de los KPIs entre las distintas actividades utilizando criterios de reparto consistentes con las características concretas de cada tipología de contratos en función de las actividades que llevan a cabo. Una vez identificadas las distintas unidades mínimas de gestión, se ha procedido a revisar su elegibilidad y determinar, si procede, su alineamiento para los criterios de mitigación y adaptación al cambio climático. Con la aprobación de los nuevos objetivos taxonómicos ha aumentado la complejidad en el estudio de actividades taxonómicas elegibles simultáneamente por varios objetivos. Esto significa un mayor requerimiento de información a las distintas áreas para justificar los datos cualitativos y cuantitativos exigidos para satisfacer los nuevos requisitos de contribución sustancial y DNSH. Al estudiar una actividad económica elegible por la Taxonomía se pueden dar 3 situaciones: 207 • La actividad económica es elegible sólo por una actividad incluida en un objetivo taxonómico. En este caso la actividad será estudiada y en caso de cumplimiento de los requerimientos, alineada por ese objetivo. Esta situación aparece en el Grupo FCC en los grupos taxonómicos de fabricación (CCM 3.7 cemento), energía (CCM 4.1 fotovoltaica y CCM 4.5 hidráulica), transporte (CCM 6.13 movilidad personal, CCM 6.14 ferroviario, CCM 6.15 carreteras, CCM 6.16 puertos) y, suministro de agua (CCA 5.13 desalinización). • La actividad económica es elegible al 100% por actividades de varios objetivos taxonómicos. La actividad será estudiada por varios objetivos y en caso de alineamiento por varios, será necesario determinar cuál es el prioritario a efectos de seleccionar ese objetivo para evitar la doble contabilidad. Esta situación aparece en el Grupo FCC en el grupo taxonómico de construcción (CCM 7.1 CE 3.1 construcción de edificios nuevos y CCM 7.2 CE 3.2 renovación de edificios existentes). • La actividad económica es sólo parcialmente elegible por varias actividades dentro de diferentes objetivos taxonómicos. En este caso se ha determinado el porcentaje de la actividad económica elegible por varios objetivos y el porcentaje de la actividad exclusiva de un solo objetivo, para un estudio separado de la parte común y la parte exclusiva. Esta situación aparece en el Grupo FCC en el grupo taxonómico de suministro de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación y ha precisado de un estudio más detallado de la granularidad para establecer la parte elegible de cada objetivo interviniente a fin de evitar doble contabilidad. La plantilla vigente para los indicadores clave de resultados de las empresas no financieras obliga a informar las actividades taxonómicas facilitadoras y de transición e indicar totales por objetivo taxonómico. Una actividad taxonómica es facilitadora cuando permita directamente a otras actividades realizar una contribución sustancial a uno o varios de dichos objetivos. Una actividad taxonómica es de transición si no existe una alternativa ni tecnológica ni económicamente viable de bajas emisiones de carbono, cuando apoye la transición hacia una economía climáticamente neutra coherente con un plan para limitar el aumento de la temperatura a 1,5 °C respecto de los niveles preindustriales, mediante la eliminación progresiva de las emisiones de gases de efecto invernadero. Las actividades de transición realizadas y estudiadas por el Grupo FCC durante 2023 para el objetivo de mitigación al cambio climático son: Grupo taxonómico Actividad de transición 3 - Fabricación CCM 3.7 Fabricación de cemento 7 - Actividades de construcción de edificios y promoción inmobiliaria CCM 7.2 Renovación de edificios existentes Las actividades facilitadoras realizadas y estudiadas por el Grupo FCC durante 2023 por el objetivo de mitigación y adaptación al cambio climático: 208 Grupo taxonómico Actividad facilitadora 1 - Silvicultura CCM 1.2 Rehabilitación y restauración de los bosques, incluidas la reforestación y la regeneración de bosques de forma natural tras un fenómeno extremo 4 - Energía CCM 4.9 Transporte y distribución de electricidad 5 - Suministro de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación CCA 5.13 Desalinización 6 - Transporte CCM 6.13 Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta CCM 6.14 Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.15 Infraestructura que permite el transporte por carretera y el transporte público hipocarbónicos CCM 6.16 Infraestructura que permite el transporte hipocarbónico por vías navegables 7 - Actividades de construcción de edificios y promoción inmobiliaria CCM 7.3 Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.5 Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios 14 - Gestión de los riesgos de catástrofes CCA 14.2 Infraestructuras de prevención y protección contra los riesgos de inundación Para aquellas actividades elegibles por Taxonomía en el 2023, el análisis se completa con el estudio de su alineamiento (excepto para actividades taxonómicas nuevas cuyo estudio de alineamiento se retrasa al ejercicio de 2024), desarrollado en las siguientes etapas: 1. Evaluación del cumplimiento de los criterios técnicos de selección. 2. Análisis de cumplimiento de los criterios DNSH. 3. Cumplimiento de las Salvaguardas mínimas sociales. 209 7.5.1.2. Evaluación del cumplimiento de los criterios técnicos de selección Se considera que una actividad contribuye directamente a los objetivos medioambientales de Mitigación o Adaptación del cambio climático, protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, si cumple con los criterios de contribución sustancial o criterios técnicos de selección. Este es el primer paso del análisis de alineamiento de las diferentes actividades elegibles en las que tiene cabida el Grupo FCC. La complejidad y falta de aplicabilidad de algunos criterios de contribución sustancial en función de las actividades llevadas a cabo dentro del Grupo FCC ha requerido un entendimiento específico en función de los negocios, para determinar las actividades que dan cumplimiento a los mismos y así poder considerarse alineadas por Taxonomía. Principales Grupos Taxonómicos Actividades desarrolladas dentro del Grupo FCC alineadas por Taxonomía Grupo 3 - Fabricación Dentro de este grupo taxonómico se engloban todas aquellas industrias que fabrican o diseña productos y tecnologías que, mediante un uso responsable, pueden contribuir a reducir las emisiones de GEI. En este grupo taxonómico se integra el área de Cemento, constituida por Cementos Portland Valderrivas (GCP V), que elabora principalmente cemento (92% de su cifra de negocios), áridos, hormigón y mortero Grupo 5 - Suministro de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación Se incluye en este grupo taxonómico las actividades de ciclo integral del agua, así como la recogida y/o gestión de residuos no peligrosos. Aqualia, como máximo exponente de las actividades del negocio de Agua, gestiona contratos de construcción, renovación y mantenimiento redes de distribución y saneamiento de agua , así como plantas de tratamiento de agua. Aquellos contratos que se han evaluado por debajo de los umbrales cuantitativos de consumo neto de energía o nivel de fugas resultan alineados, así como la actividad de alcantarillado. Servicios Medioambientales, que realiza la recogida de residuos y, en muchos casos, los gestiona y trata, resulta alineado en proporción al volumen de residuos no peligrosos separados en origen y destinados a operaciones de reutilización y reciclaje. Asimismo, aquellas plantas de tratamiento de RNP que cumplen el umbral de reciclado. Grupo 6 - Transporte El Grupo FCC desarrolla actividades de construcción, explotación y/o mantenimiento de diferentes tipos de infraestructuras necesarias para el transporte, recogidas entre las diferentes categorías taxonómicas de este grupo. A través del negocio de Construcción, principalmente, y Concesiones, se llevan a cabo actividades de construcción y explotación de infraestructuras ferroviarias destinadas al transbordo de mercancías y de pasajeros que se ajustan a Taxonomía, El negocio de Medio Ambiente, a través de contratos de limpieza viaria, lleva a cabo actividades de explotación y mantenimient o de infraestructura para la movilidad personal (aceras, espacios peatonales, carriles bici) y que se consideran alineadas por Taxonomía. 210 Grupo 7 - Construcción de edificios y promoción inmobiliaria La promoción de proyectos de construcción de edificios residenciales y no residenciales, medidas individuales de renovación y mantenimiento de edificios relacionados con la eficiencia energética de los mismos, así como de arrendamiento de inmuebles, se encuentran entre las actividades del negocio de Inmobiliaria, al igual que de Construcción, encuadrado dentro de su división Industrial, y Servicios Medioambientales. Se han identificado edificios de nueva construcción que dan cumplimiento a los criterios ambientales en fase de construcción en línea con los parámetros que dicta Taxonomía. Sin embargo, la complejidad de los criterios técnicos para esta actividad no permite, a día de hoy, alinear la totalidad de las actividades de esta tipología que realiza el Grupo FCC. Por otro lado, en los activos inmobiliarios que son gestionados por el negocio de Inmobiliaria, han sido evaluados con los criterios correspondientes a los edificios construidos anteriores al 2020. Para ello, se ha realizado un análisis de su eficiencia energética en comparación con los indicadores del parque inmobiliario de referencia. Asimismo, aquellos servicios de mejora de la eficiencia energética que cumplen con las exigencias más elevadas de la Directiva de Eficiencia energética de los edificios se han identificado y clasificados bajo actividades de este grupo. 7.5.1.3. Análisis de DNSH Además de contribuir a los objetivos medioambientales anteriormente mencionados, para considerar una actividad alineada se debe asegurar que no causa un perjuicio significativo al resto de objetivos medioambientales (DNSH por sus siglas en inglés, Do Not Significant Harm). - DNSH Mitigación del cambio climático A la vista de la implementación de nuevas actividades económicas con obligación de reportar el ejercicio de elegibilidad y alineamiento dentro del objetivo de Adaptación al cambio climático, el Grupo FCC ha estudiado los requerimientos de este DNSH a fin de cumplir con los requerimientos de este reglamento En la nueva actividad por el objetivo de adaptación al cambio climático CCA 5.13 Desalación, se han puesto todos los esfuerzos en reducir las emisiones de GEI a causa del alto consumo de energía en el proceso de desalinización, característico de estas infraestructuras. - DNSH Adaptación al cambio climático  Riesgos climáticos En línea con el compromiso del Grupo FCC en la lucha contra el cambio climático, y en observancia de los requisitos específicos de la Taxonomía de la UE para el DNSH de Adaptación, a cierre del ejercicio 2023, se ha actualizado el análisis de los riesgos climáticos físicos del Grupo por actividad taxonómica, realizado durante el ejercicio anterior. Este análisis forma parte de un proyecto global, desarrollado en el Grupo durante 2023, sobre los riesgos y oportunidades del conjunto de actividades de FCC, asociados al cambio climático, El proyecto contempla la identificación y evaluación de los riesgos climáticos físicos y de transición, y las oportunidades climáticas, así como la estimación de los impactos financieros derivados de la materialización de estos riesgos y del aprovechamiento de las oportunidades. El Grupo FCC cuenta con un procedimiento para la identificación, evaluación y priorización de los riesgos climáticos y de las oportunidades, así como su revisión periódica. Este procedimiento ha sido actualizado en 2023 para dar cobertura a la ampliación del proyecto sobre riesgos y oportunidades que, en su definición inicial, en 2022, estuvo focalizado, exclusivamente, en dar cumplimiento a los requisitos taxonómicos. En relación con los riesgos climáticos físicos, objeto de este apartado, cabe señalar que el 211 análisis de estas partes del estudio de proyecciones climáticas basadas en la información científica más avanzada, a una doble escala temporal, dado que las actividades del Grupo FCC se sitúan en una duración de entre los 10 y los 40 años. Por un lado, se emplea un horizonte hasta 2040, con proyecciones climáticas a escala más pequeña. Por otro, un horizonte hasta 2060, para el cual se utilizan proyecciones climáticas avanzadas y de mayor resolución, como son los escenarios futuros de Trayectorias Socioeconómicas Compartidas SSP2-4.5, SSP1-2.6 y SSP5-8.5 del Sexto Informe de Evaluación (AR6) sobre el cambio climático del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), sin descartar otros escenarios de este mismo Informe como el SSP4 6.0. Estos escenarios utilizados se corresponden con la versión actualizada de las Trayectorias de Concentración Representativas (RCP) contempladas en el Quinto Informe del IPCC, referido en el Reglamento de Taxonomía de la UE. Respecto a la metodología específica descrita en el procedimiento para la evaluación del riesgo climático, se debe señalar que esta se realiza a partir del resultado obtenido de multiplicar la probabilidad de ocurrencia de la amenaza, por el grado de exposición y por la vulnerabilidad de las actividades de la compañía, y sus activos, a dicha amenaza. El cálculo permite determinar la importancia o materialidad de los riesgos climáticos físicos para la actividad económica, orientando los esfuerzos a establecer medidas de adaptación que reduzcan los riesgos climáticos físicos más significativos. Las soluciones de adaptación definidas por el Grupo FCC tienen en cuenta las especificaciones del Reglamento Delegado 2021/2139; no afectan negativamente a los esfuerzos de adaptación, ni al nivel de resiliencia a los riesgos climáticos físicos de otras personas, de la naturaleza, del patrimonio cultural, de los bienes y de otras actividades económicas; son coherentes con las estrategias y los planes de adaptación locales, sectoriales, regionales o nacionales, y consideran el uso de soluciones basadas en la naturaleza o en la infraestructura azul-verde. - DNSH Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos El Grupo FCC es consciente de que la actividad de sus negocios puede influir en el medio marino. Es por ello que, con el objetivo de minimizar sus efectos y en línea con los requerimientos del correspondiente DNSH del reglamento de Taxonomía, el Grupo FCC integra en sus proyectos sistemas de gestión medioambiental exhaustivos y lleva a cabo las medidas de mitigación y protección de las aguas derivadas de las declaraciones ambientales o planes de vigilancia ambiental en su caso, en línea con lo indicado por el apéndice B del del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. - DNSH Transición hacia una economía circular En línea con los compromisos establecidos en el Grupo FCC, se promueven los principios de circularidad en el tratamiento y destino de los residuos generados. Debido a la dispersión geográfica del Grupo FCC y en función del nivel de desarrollo de la infraestructura local, se han tenido en cuenta los porcentajes de reutilización y reciclajes de los RCDs (Residuos de Construcción y Demolición) para determinar aquellos contratos que superan el umbral fijado por Taxonomía de más de 70%. El Grupo dispone de buenas prácticas ambientales en obra que garantizan una adecuada demolición selectiva para permitir la eliminación y la manipulación segura de sustancias peligrosas y facilitan la reutilización y el reciclado de materiales, utilizando sistemas de clasificación disponibles para los residuos de la construcción y la demolición. Adicionalmente el Grupo cuenta con Políticas de Gestión Ambiental que aseguran la aplicación de las mejores prácticas en la gestión, reutilización y minimización de residuos. - DNSH Prevención y control de la contaminación Para dar cumplimiento a este DNSH se han analizado todos los epígrafes contemplados por el Apéndice C del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, para las actividades que apliquen a las actividades del Grupo FCC dentro de los grupos taxonómicos de transporte y construcción de edificios y promoción inmobiliaria y se han tenido en cuenta las medidas implementadas negocios por las correspondientes áreas para reducir el ruido, el polvo y las emisiones contaminantes, durante los trabajos de construcción o mantenimiento. Dentro del grupo taxonómico de fabricación, la actividad CCM 3.7 fabricación de cemento cumple con las MTDs 212 (Mejoras Técnicas Disponibles) en materia de prevención y control de la contaminación reflejadas en las Autorizaciones Ambientales Integradas. Adicionalmente, el Grupo cuenta con Políticas de Gestión Ambiental que aseguran la aplicación de las mejores prácticas en la Prevención y control de la contaminación. - DNSH Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas Para asegurar la protección de la biodiversidad, se han tenido en cuenta los sistemas de gestión implementados en las diferentes actividades del Grupo FCC para no causar un daño significativo, así como la ubicación de los emplazamientos y actividades respecto a zonas naturales de especial protección. Adicionalmente, el cumplimiento de este requerimiento es soportado por Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA) legalmente llevadas a cabo y Planes de Vigilancia Ambiental en obras, o Autorizaciones Ambientales Integradas, en función de la actividad, ajustándose a los criterios establecidos en el apéndice D del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. Adicionalmente el Grupo cuenta con Políticas de Gestión Ambiental que aseguran la aplicación de las mejores prácticas en la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. 7.5.1.4. Salvaguardas mínimas sociales El Grupo FCC ha revisado las Garantías Mínimas con respecto a derechos humanos, la corrupción, la fiscalidad y la competencia justa, que se establecen en el Reglamento de Taxonomía de la UE, así como el informe final de Garantías Mínimas publicado por la Plataforma de la UE sobre Finanzas Sostenibles en febrero de 2022. Basado en esta revisión, en materia de Derechos Humanos, el Grupo cuenta, como parte del bloque normativo del Modelo de Cumplimiento, con una Política de Derechos Humanos aprobada por el Consejo de Administración en 2019. A través de esta Política, alineada con el Pacto Mundial y con los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas, el Grupo declara su compromiso de respetar los derechos humanos contenidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas, y aquellos otros recogidos tanto en la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, como en los denominados ocho convenios fundamentales de la OIT. Para el cumplimiento de los compromisos de la Política de Derechos Humanos, el Comité de Cumplimiento del Grupo FCC está definiendo, en colaboración con el Comité de Sostenibilidad, un procedimiento para la debida diligencia, conforme a los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas y a la Guía de la OCDE de debida diligencia para una conducta empresarial responsable. Este documento formaliza el actual proceso configurado en la compañía en relación a la detección, prevención, y mitigación de los efectos adversos para los Derechos Humanos, y aproxima a FCC al cumplimiento de los requerimientos de la Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad, actualmente en proceso de aprobación. El procedimiento para la debida diligencia en materia de Derechos Humanos pone a disposición de todos los grupos de interés, el Canal Ético de FCC, para la comunicación de potenciales vulneraciones de estos derechos fundamentales. Cualquier comunicación recibida en el Canal Ético del Grupo se tramita conforme al procedimiento del Canal Ético y al procedimiento de investigación y respuesta, aprobados ambos, por el Consejo de Administración. El Canal Ético, y los procedimientos que lo regulan, han sido adecuados, durante este ejercicio 2023, a las disposiciones establecidas en la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Respecto a potenciales incumplimientos en materia de Corrupción y en materia de Competencia, igualmente, el Modelo de Cumplimiento del Grupo cuenta con una referencia expresa en su Código Ético y de Conducta sobre ambos aspectos, reflejando los comportamientos exigidos por la compañía, tanto interna como externamente. Asimismo, se han aprobado sendas políticas Anticorrupción y de Competencia en las que se 213 establecen los compromisos del Grupo FCC y las medidas de prevención y control. El Modelo de Cumplimiento del Grupo proporciona los procesos formativos más adecuados a los colectivos de riesgo, la definición de controles en las distintas áreas de gestión de la compañía, así como las autoevaluaciones y evaluaciones necesarias para garantizar la correcta implantación y cumplimiento de las políticas. Es obligación de todas las personas trabajadoras de la compañía la comunicación, a través del Canal Ético, de cualquier potencial incumplimiento de estas políticas, del que sean conocedoras. Por otro lado, el Grupo FCC está adherida al Código de Buenas Prácticas Tributarias, presenta el Informe de Transparencia Fiscal y adicionalmente ha obtenido la certificación AENOR para su sistema de gestión de Cumplimiento Tributario, de acuerdo con los requisitos establecidos por la NORMA UNE 19602, además de integrar las recomendaciones de la Organización para la Cooperación y el desarrollo económico (OCDE) en su sistema de gestión. La contribución tributaria total está calculada con criterio de caja y teniendo en cuenta las entidades integradas globalmente y operaciones conjuntas y se hacen públicas las políticas contables aplicadas, además dispone de Política de Responsabilidad Fiscal. 7.5.1.5. Conclusión del proceso de Alineamiento Basado en los procesos anteriormente descritos, el Grupo FCC ha considerado como alineadas aquellas actividades elegibles realizadas en el ejercicio 2023 que han demostrado el cumplimiento de los CCS, DNSH aplicables y con las Salvaguardas mínimas sociales descritas en el punto anterior. 7.5.2. Metodología de cálculo de los KPIs financieros Como se ha mencionado anteriormente, la elegibilidad y el alineamiento por Taxonomía son expresados en tres KPIs financieros, que se calculan como la parte de la facturación o volumen de negocio, el CapEx y el OpEx que se consideran elegibles y, en su caso, alineados o no alienados por Taxonomía (numerador) dividida por la facturación total del Grupo, CapEx y OpEx definido por Taxonomía (denominador). A continuación, se describen los conceptos contables incluidos para calcular estos tres KPI: - Facturación – volumen de negocio. Proporción del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El importe del denominador se corresponde con el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” que figura en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las cuentas anuales del Grupo FCC. - CapEX. Proporción del CapEX, tal y como se define a continuación, que se ajusta a la taxonomía (numerador), dividido por el CapEX (denominador) tal y como se define en el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852. Incluye las adiciones al valor bruto del inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias, incluyendo las adiciones derivadas de la aplicación de la normativa en relación a los gastos de retirada y desmantelamiento que se incluyen como una adición al inmovilizado en el momento del registro inicial del activo; adiciones al inmovilizado por contratos de arrendamiento bajo NIIF 16, así como adiciones al valor bruto del inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias derivadas de la toma de control como consecuencia de una combinación de negocios. No se incluyen variaciones de la amortización, deterioros, ni revalorizaciones de inversiones inmobiliarias por su registro a valor razonable. Los importes considerados se incluyen en los epígrafes “Inmovilizado intangible”, “Inmovilizado material” e “Inversiones inmobiliarias” del balance consolidado de las cuentas anuales del Grupo FCC. - OpEX. La proporción de OpEx, tal y como se define a continuación, que se ajusta a la taxonomía (numerador), dividido por el OpEx (denominador) tal y como se define en el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852. El importe de este KPI se limita a los costes directos no capitalizados que se relacionan con la 214 investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Los importes considerados se incluyen dentro de los epígrafes “Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación”, “Aprovisionamientos”, “Gastos de personal”, “Otros gastos de explotación” y Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las cuentas anuales del Grupo FCC. En el indicador clave del volumen de negocios se incluyen principalmente ingresos de contratos con clientes. La tipología de clientes varía significativamente en función del área de actividad tal y como éstas se definen en la nota 1 de las notas a los estados financieros consolidados. - La actividad de Servicios Medioambientales lleva a cabo diversas actividades cuyos clientes pueden ser tanto públicos, tales como ayuntamientos, diputaciones o similares, como privados, ya sean particulares o empresas dependiendo de las características de los mercados en los que opera. - La actividad de Agua generalmente presta sus servicios bajo contratos en régimen concesional recibiendo los ingresos directamente de los clientes finales, en menor medida también realiza obras de infraestructuras relacionadas con el ciclo integral del agua tanto para clientes públicos como privados. - La actividad de Construcción realiza principalmente obras de ingeniería civil para clientes públicos, edificación residencial y no residencial tanto para clientes privados como públicos e instalaciones de sistemas de frío y calor tanto en las infraestructuras que construye, como en otras infraestructuras tanto para clientes privados como públicos. - Por su parte la actividad Inmobiliaria presenta dos líneas de negocio, la promoción inmobiliaria para venta a particulares y el alquiler de oficinas, locales comerciales y viviendas. - La actividad de Cemento está dedicada a la explotación de canteras y la posterior producción de cemento y derivados para clientes privados. - Finalmente, la actividad de Concesiones opera fundamentalmente acuerdos de concesión de infraestructuras y de tranvías urbanos prestando sus servicios fundamentalmente a clientes públicos, si bien los ingresos pueden recibirse tanto de la entidad concedente como de los usuarios finales del servicio que se presta. El desglose por actividades taxonómicas del numerador puede encontrarse en las tablas de los apartados siguientes. Para el ejercicio de 2023, el indicador clave de Facturación–volumen de negocio ha supuesto en actividades elegibles y alineadas un importe de 553 miles de euros y, como elegibles y no alineadas, un importe de 15.788 miles de euros correspondientes a las combinaciones de negocios por el área de Aqualia, añadiendo como activos a las contratas de Aqualia Riohacha, Société Pays de Dreux y North Cluster S.P.V. LLC. El indicador clave de CapEX incluye en el numerador, como actividades elegibles alineadas un importe de 378.549 miles de euros y como elegibles no alineadas un importe de 86.921 miles de euros, correspondientes a las combinaciones de negocios llevadas a cabo en el ejercicio 2022. En el caso del ejercicio de 2023 el indicador clave de CapEX incluye en el numerador, como actividades elegibles no alineadas un importe de 114.131 miles de euros, aportando como activos las contratas de Aqualia Riohacha, Société Pays de Dreux y Municipal District Services LLC, al área de Aqualia. El Grupo no ha computado en el numerador del CapEX importe alguno en concepto de plan CapEx. El desglose por actividades taxonómicas del numerador puede encontrarse en las tablas de los apartados siguientes. El indicador clave de OpEX incluye una cuantía de 104.558 de miles de euros como actividades elegibles y no alineadas correspondientes a las combinaciones de negocios llevadas a cabo en el ejercicio de 2023 por el área de Aqualia, añadiendo como activos a las contratas de Aqualia Riohacha, Société Pays de Dreux y North Cluster S.P.V. LLC. En profundidad, las actividades en concepto de OpEX representan principalmente gastos de arrendamientos de escasa cuantía o de corta duración y los gastos relacionados con el mantenimiento diario de los activos fijos del 215 Grupo FCC. En relación a estos últimos, el Grupo utiliza tanto medios propios, como son los talleres de reparación de los vehículos utilizados en la recogida de residuos sólidos urbanos o el personal destinado a la operación y mantenimiento de las diferentes instalaciones que explota principalmente en las actividades de Servicios Medioambientales, Agua y Cemento, así como la subcontratación a empresas especializadas en función de las características de los mercados en los que opera y la naturaleza de las actividades que lleva a cabo. 7.5.3. Cálculo de los indicadores clave El gráfico siguiente presenta un resumen para cada uno de los KPIs con los resultados de aplicar los criterios expuestos en los apartados anteriores para la totalidad del Grupo FCC. - Alineamiento del Grupo para INCN: Para el indicador clave de facturación-volumen de negocio el Grupo FCC reporta un importe total de 9.026 millones de euros, de los cuales 7.153,2 millones de euros son elegibles (79,2% de la totalidad de las actividades del Grupo) y 3.973,1 millones de euros (44% de la totalidad de las actividades del Grupo) son elegibles y alineados según la taxonomía EU para este indicador. - Alineamiento del Grupo para CapEX: 216 Para el indicador clave de CapEX el Grupo reporta un importe total de 1.119,5 millones de euros, de los cuales 796,5 millones de euros son elegibles (71,1% de la totalidad de las actividades del Grupo) y 468 millones de euros (41,8% de la totalidad de las actividades del Grupo) son elegibles y alineados según la taxonomía EU para este indicador. - Alineamiento del Grupo para OpEX: Para el indicador clave de OpEX el Grupo reporta un importe total de 508,1 millones de euros, de los cuales 349 millones de euros son elegibles (68,7% de la totalidad de las actividades del Grupo) y 151,8 millones de euros (29,9% de la totalidad de las actividades del Grupo) son elegibles y alineados según la taxonomía EU para este indicador. 7.5.4. Evolución de los indicadores clave 2021-2023 - Evolutivo 2021-2023 para la Cifra de Negocio La Cifra de Negocios del Grupo FCC ha crecido un 17,1% en 2023 (15,7% en 2022). Respecto al importe alineado, ha crecido un 28,1% en 2023, debido al peso en alineamiento del Área de Construcción y el incremento en el área de Agua. El importe elegible no alineado ha crecido un 17,9% donde hay que considerar que la ampliación de objetivos ambientales para los cuales se ha aplazado el alineamiento al ejercicio 2024 suponen 187,1 millones de euros, el 6,9% del crecimiento. El importe no elegible ha disminuido un 1,7% por el efecto de la ampliación de objetivos, sin el cual crece un 8%. 217 - Evolutivo 2021-2023 para el CapEX El CapEX del Grupo FCC ha disminuido un 10,6% en 2023 (54,3% en 2022), debido al impacto que en este indicador tienen las combinaciones de negocio. Respecto al importe alineado, ha caído un 32,4% en 2023 a causa del diferente importe y alineamiento de las adquisiciones de Agua, Georgia Global Utilities en 2022 y las anteriormente mencionadas Aqualia Riohacha, Société Pays de Dreux y Municipal District Services LLC, como combinaciones de negocio en 2023. El importe elegible no alineado ha crecido un 21,4% debido fundamentalmente a que la adquisición de Municipal District Services LLC, perteneciente al sector del agua, se ha realizado el último día del año, sin datos disponibles para evaluar su alineamiento. - Evolutivo 2021-2023 para el OpEX En 2023 el OpEX del Grupo FCC ha crecido un 24,8%. Respecto al importe alineado, ha crecido un 2% y el elegible no alineado ha crecido un 32,3%. A continuación, se facilitan las plantillas para los indicadores clave de resultados de las empresas no financieras que establece el reglamento en vigor respecto a la especificación y metodología de la información a divulgar. 219 220 221 FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. 1994/0241/VNOF-2024 1994/0241/VNOF-2024 ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ 1994/0241/VNOF-2024 ▪ ▪ ▪ ▪ Las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado (que incluye el estado de información no financiera) del Grupo Fomento de Construcciones y Contratas, correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2023, han sido formuladas por el Consejo de Administración de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. celebrado el 27 de febrero de 2024 y se identifican por ir extendidas en el reverso de las 653 hojas de papel timbrado numeradas de 008900345 a 008900997. A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) y art. 10) los Administradores de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. abajo firmantes, realizan la siguiente declaración de responsabilidad: Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión incluye el análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Los Consejeros, en prueba de conformidad, firman en las hojas de papel timbrado números de 008900998 a 008900999. Dominum Desga, S.A. Representada por Doña Esther Alcocer Koplowitz Presidenta Consejera dominical Doña Esther Koplowitz Romero de Juseu Vicepresidenta primera Consejera dominical Don Alejandro Aboumrad González Vicepresidente Consejero dominical D. Pablo Colio Abril Consejero Delegado Consejero Ejecutivo Doña Carmen Alcocer Koplowitz Consejera dominical Doña Alicia Alcocer Koplowitz Consejera dominical Don Carlos Slim Helú Consejero dominical Don Juan Rodríguez Torres Consejero dominical Don Gerardo Kuri Kaufmann Consejero dominical Don Manuel Gil Madrigal Consejero independiente Don Álvaro Vázquez de Lapuerta Consejero independiente

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