Fluidra S.A.

Annual Report • Apr 1, 2016

Fluidra, S.A.

Cuentas Anuales 31 de diciembre de 2015

lnforme de Gesti6n Ejercicio 2015

(Junto con el lnforme de Auditorfa lndependiente)

KPMG Auditoras S.L. Torre Realia Placa d'Europa, 41-43 08908 L'Hospitalet de Llobregat Barcelona

Informe de Auditoria lndependiente de Cuentas Anuales

A los Accionistas de Fluidra, S.A.

Informe sobre las cuentas anuales

Hemos auditado las cuentas anuales adjuntas de Fluidra, S.A. (Ia "Sociedad"), que comprenden el balance a 31 de diciembre de 2015, Ia cuenta de perdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y Ia memoria correspondientes a! ejercicio terminado en dicha fecha.

Responsabilidad de los Administradores en relaci6n con las cuentas anuales

Los Administradores son responsables de formular las cuentas anuales adjuntas, de forma que expresen Ia imagen fie! del patrimonio, de Ia situacion financiera y de los resultados de Fluidra, S.A., de conformidad con el marco normativo de informacion financiera aplicable a Ia entidad en Espana, que se identifica en Ia nota 2 de Ia memoria ad junta, y del control interno que consideren necesario para permitir Ia preparacion de cuentas anuales libres de incorreccion material, debida a fraude o error.

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad es expresar una opinion sobre las cuentas anuales adjuntas basada en nuestra auditoria. Hemos llevado a cabo nuestra auditoria de conformidad con Ia normativa reguladora de Ia auditoria de cuentas vigente en Espaiia. Dicha normativa exige que cumplamos los requerimientos de etica, asi como que planifiquemos y ejecutemos Ia auditoria con el fm de obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales estan libres de incorrecciones materiales.

Una auditoria requiere Ia aplicacion de procedimientos para obtener evidencia de auditoria sobre los importes y Ia informacion revelada en las cuentas anuales. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida Ia valoracion de los riesgos de incorreccion material en las cuentas anuales, debida a fraude o error. AI efectuar dichas valoraciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para Ia formulacion por parte de Ia entidad de las cuentas anuales, con el fin de diseiiar los procedimientos de auditoria que sean adecuados en funcion de las circunstancias, y no con Ia finalidad de expresar una opinion sobre Ia eficacia del control interno de Ia entidad. Una auditoria tambien incluye Ia evaluacion de Ia adecuacion de las politicas contables aplicadas y de Ia razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por Ia direccion, asi como Ia evaluacion de Ia presentacion de las cuentas anuales tomadas en su con junto.

Consideramos que Ia evidencia de auditoria que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinion de auditoria.

KPMG Auditores S.L. socieded espanola de responsabilidad limiteda v firma mlembro de le red KPMG de firmas independientes afiliadas a KPMG International Cooperative !"KPMG International"), sodedad suiza.

lnscrita en el Reglstro Oflclal de Auditores de Cuentas con el n°.50702, yen el Registro de Sociedades dellnstituto de Censores Jurados de Cuentes con el n°.10. Reg. Mer Madrid. T. 11.961. F. 90. Sec. S. H. M ·188.007. lnscrip. 9 N.I.F. B-78510153

Opinion

En nuestra opinion, las cuentas anuales adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, Ia imagen fie! del patrimonio y de Ia situacion financiera de Fluidra, S.A. a 3 I de diciembre de 20 I 5, asi como de sus resultados y flujos de efectivo correspondientes a! ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con el marco normativo de informacion financiera que resulta de aplicacion y, en particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo.

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

El informe de gestion adjunto del ejercicio 2015 contiene las explicaciones que los Administradores consideran oportunas sabre Ia situacion de Ia Sociedad, Ia evolucion de sus negocios y sabre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales. Hemos verificado que Ia informacion contable que contiene el citado informe de gestion concuerda con Ia de las cuentas anuales del ejercicio 2015. Nuestro trabajo como auditores se Iimita a Ia verificacion del informe de gestion con el alcance mencionado en este mismo parrafo y no incluye Ia revision de informacion distinta de Ia obtenida a partir de los registros contables de Ia Sociedad.

·coJ.Iegi ·de Censors Jurat~ :de Comptes de Catalunya
KPMG
2016 NUm. 20116/01405 AllY

IMPORT COL·LEGIAL: g&,OO EUR lnforme subjecte a Ia normativa

reguladora de l'activitat d'auditoria de comptes a Espanya

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2015

SUMARIO

• Estados financieros

• Balances
• Cuentas de Pl§rdidas y Ganancias
• Estados de Cambios en el Patrimonio Neto
  • o Estados de ingresos y gastos reconocidos
  • o Estados totales de cambios en el patrimonio neto
• Estados de Flujos de Elective

• Memoria

• 1. Naturaleza, Actividad de Ia Sociedad y Composici6n del Grupe
• 1. Bases de Presentaci6n
• 1. Normas de registro y valoraci6n
• 1. lnmovilizado Intangible
• 1. lnmovilizado Material
• 1. Arrendamientos operatives Arrendatario
• 1. lnversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas
• 1. lnversiones financieras a largo plaza
• 1. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar
• 1. lnversiones Financieras a Corte Plaza
• 1. Patrimonio neto
• 1. Oeudas con entidades de cr6dito corrientes y no corrientes
• 1. lnstrumentos financieros derivados
• 1. Oeudas con empresas del grupo y asociadas
• 1. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
• 1. Politica y gesti6n de riesgos
• 1. lngresos y Gastos
• 1. Informacion sabre empleados
• 1. Transacciones con empresas del grupo y asociadas
• 1. InformaciOn relativa a los Administradores
• 1. Otros Conlpromisos y Contingencias
• 1. Situaci6n Fiscal
• 1. lnformaci6n sabre los aplazamientos de page efectuados a proveedores. Disposici6n final segunda. "Deber de informaci6n" de Ia Ley 31/2014, de 3 de diciembre
• 1. Honorarios de Auditores de Cuentas y Sociedades de su Grupe o Vinculadas
• 1. Medic ambiente
• 1. Hechos posteriores
• lnforme de gesti6n
• Anexos
  -

ANEXO I InformaciOn relativa a empresas del grupo

Balances

31 de diciembre de 2015 y 2014

(Expresados en miles de euros)

	Netas	31/12/2015	31/1212014
lnmovilizado intangible	Nota 4	10.190	5.744
lnmovilizado material	Nota 5	1.140	1.340
lnversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plaza	Nota 7	308.065	302.394
lnstrumentos de patrimonio		304.443	302.365
Cr8ditos a empresas		3.622	29
lnversiones financieras a largo plaza	Nota 8	1.990	1.296
lnstrumentos de patrimonio		251	19
Otros actives financieros		1.739	1.277
Actives par impuestos diferidos	Nota 22	2.092	2.174
Total actives no corrientes		323.477	312.948
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	Nota 9	12.417	10.708
lnversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plaza	Nota 7	192.051	144.841
Cr8ditos a empresas		8.241	9.049
Otros actives financieros		183.810	135.792
lnversiones financieras a corto plaza	Netas 10 y 13	979	697
lnstrumentos financieros derivados		554	412
Otros actives financieros		425	285
Periodificaciones a corto plaza		231	244
Efectivo y otros medias liquid as equivalentes		17.602	4.337
Total actives corrientes		223.280	160.827
TOTAL ACTIVO		546.757	473.775
Patrimonio Neto
Fondos propios	Nota 11	246.433	226.319
Capital		112.629	112.629
Prima de emisi6n		92.831	92.831
Reservas		15.079	28.733
Resultado del ejercicio		27.455	(7.209)
Acciones y participaciones en patrimonio propias		(1.561)	( 665)
Ajustes par cambia de valor		(1.130)	( 904)
Operaciones de cobertura		(1.130)	( 904)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos		60	67
Total patrimonio neto		245.363	225.482
Provisiones a largo plaza		350	750
Deudas a largo plaza		155.462	97.284
Deudas con entidades de cr8dito	Nota 12	153.800	95.895
lnstrumentos financieros derivados	Nota 13	1.507	1.206
Otras deudas a largo plaza		155	183
Pasivos par impuestos diferidos	Nota 22	1.702	1.849
Total pasivos no corrientes		157.514	99.883
Deudas a corte plaza		49.148	82.163
Deudas con entidades de cr8dito	Nota 12	49.117	82.134
lnstrumentos financieros derivados	Nota 13	31	29
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corte plaza	Nota 14	88.469	61.206
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	Nota 15	6.263	5.041
Total pasivos corrientes		143.880	148.410
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIYOS		546.757	473.775

Cuentas de Perdidas y Ganancias

31 de diciembre de 2015 y 2014

(Expresados en miles de euros)

	Notas	31/12/2015	31/12/2014
lmporte neto de Ia cifra de negocios	Nota 19	55.364	19.924
lngresos par dividendos		43.941	8.595
Prestaciones de servicios		11.423	11.329
Trabajos realizados par Ia empresa para su activo		1.202	674
Otros ingresos de explotaci6n		697	290
lngresos accesorios y otros de gesti6n corriente		691	286
Subvenciones de explotaci6n incorporadas al resultado del ejercicio		6	4
Gastos de personal	Nota 17	(13.512)	( 13.263)
Sueldos, salaries y asimilados		(1 0.719)	( 10.651 )
Cargas sociales		(2.793)	( 2.612)
Otros gastos de explotaci6n		(10.177)	(11.199)
Servicios exteriores		(12.084)	(11.627)
Tributes		(33)	(55)
Reversiones par deterioro de valor de actives no corrientes	Netas 7 y 8	1.940	483
Amortizaci6n del inmovilizado	Notas 4 y 5	(2.752)	( 1.817)
Deterioro y resultado par enajenaci6n del inmovilizado		990
Resultado de explotaci6n		31.812	( 5.391)
lngresos financieros		2.027	2.884
De empresas del grupo y asociadas	Nota 19	82	2
De terceros		1.945	2.882
Gastos financieros		(9.472)	( 10.710)
Par deudas con terceros		(9.472)	(10.710)
Variac iOn de valor razonable en instrumentos financieros		(963)	657
lnstrumentos financieros derivados		(963)	657
Diferencias de cambia		(3.754)	( 1.194)
Resultado financiero		(12.162)	( 8.363)
Resultado antes de impuestos		19.650	(13.754)
lmpuestos sabre beneficios	Nota 22	7.805	6.545
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas		27.455	(7.209)

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto correspondientes a los ejercicios anuales tenninados el31 de diciembre de 2015 y 2014

A) Estados de ingresos y gastos reconocidos

(Expresados en miles de euros)

	No tas	31/ 12/ 20 15	31/ 12/ 20 14
Re ltad o d e Ia de rdi da ias ta su cu en pe s y ga na nc		27 .45 5	( 7.2 09 )
lng ast imp uta dos di tam ent l pa trim io res os y g os rec e a on net o
Po ob s d e f luj de ef tiv ert r c ura os ec o	No 13 ta	( 301 )	( 95 )
Su bve ion do cio le do ibid nc es na ne s y ga s r ec os ,		( B)	( 4)
Efe im siti cto po vo		77	( 27 )
To tal ing imp dos di l ast uta tam ent y g res os os rec e e n e
rim oni pat eto o n			( 12 6)
To tal de in ido sto gre so s y ga s r ec on oc s		27 .22 3	( 7.3 35 )

La memoria adjunta fonna parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados el31 de diciembre de 2015 y 2014

B) Estados totales de cam bios en el patrimonio neto

(Expresados en miles de euros)

	Ca ital p	Pri de ma isi6 em n	Re ser va leg al	Otr as res erv as	Re sul tad o de l ej icio erc	Ac cio nes y tici ion par pac es trim io en pa on ias pro p	Aju ste s p ar bio s d cam e val or	Su bve nci one s, do ion nac es y leg ad os ibid rec os	tal To
Sa ldo al 1 d o d e 2 01 4 e e ner	112 .62 9	92. 831	10. 640	13. 343	4.6 77	( ) 697	( ) 777	66	232 .71 2
Re sul tad cid dir l pa trim io net ect ent os os rec ono os am e e n e on							( 12 7)	1	( 12 6)
Re sul tad o d el e jer cic io					( 7.2 09 )				( 7.2 09 )
To tal ing cid el eje rcic io ast res os y g os rec ono os en					( 7.2 09 )		( 12 7)	1	( 7.3 35 )
Op (n s) cio cci art icip aci ias eta era nes co n a on es o p one s p rop				( 24 0)		32			( 20 8)
Dis trib uci 6n de div ide nd as
Pa ba sad ins tru nto s d atr imo nio ges as en me e p				31 3					31 3
Otr iac ion de l pa trim io n eto as var es on			46 8	4.2 09	( 4.6 ) 77
Sa ldo a! 31 de dic iem bre de 20 14	112 .62 9	92. 831	11. 108	17. 625	( 7.2 09 )	( 66 5)	( 90 4)	67	225 .48 2
Re sul tad cid dir l p imo nio net ect ent atr os os rec ono os am e e n e							( 226 )	( 6)	( 232 )
Re sul tad o d el e jer cic io					27 .45 5				27 .45 5
To tal ing cid el eje rcic io ast res os y g os rec ono os en					27 .45 5		( 226 )	( 6)	27 .22 3
Op cio cci rtic ipa cio ias (n s) eta era nes co n a one s o pa nes pr op				( 254 )		( 896 )			( 1.1 50)
Dis trib uci de div ide ndo 6n s				( 6.7 00)					( 00) 6.7
Pa ba sad ins tru nto s d atr imo nio gos os en me e p				508					50 8
Otr iac ion de l pa trim io n eto as var es on				( 7.2 09)	7.2 09
Sa ldo a! 31 de dic iem bre de 20 15	112 .62 9	92. 831	11. 108	3.9 70	27 .45 5	( 1.5 61)	( 1.1 30)	61	245 .36 3

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

K

Estado de fiujos de elective para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014

(Expresados en miles de euros)

	Notas	31/12/2015	31/12/2014
Flujos de efectivo de actividades de explotaci6n
Beneficia del ejercicio antes de impuestos		19.650	(13.754)
Ajustes del resultado :
Amortizaci6n del inmovilizado	Notas 4 y 5	2.752	1.817
Correcciones valorativas par deterioro	Notas 7 y 8	(1.940)	(483)
(Beneficios) I PSrdidas en Ia venta de inmovilizado material		(5)
lngresos financieros		(2.027)	(2.884)
Gastos financieros		9.472	10.710
Variaci6n de valor razonable en instrumentos financieros		(140)	(657)
Variaci6n de provisiones		(400)	200
lmputaci6n de subvenciones a resultados		(6)	(4)
Gastos par pagos basad as en acciones		391	313
(Beneficios) I PSrdidas en Ia venta de entidades dependientes		(985)
(lngresos) I Gastos par diferencias de cambia		2.676	493
Cambios en el capital circulante:
Deudores y otras cuentas a cobrar		(92)	(2.365)
Acreedores y otras cuentas a pagar		784	2.183
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotaci6n
Cobras de intereses		2.027	2.884
Pagos de intereses		(6.559)	(7.342)
Cobras I (pages) par impuesto sabre beneficios		6.788	6.487
Flujos de efectivo de las actividades de explotaciOn		32.386	(2.402)
Flujo de efectivo de las actividades de inversiOn
Pages par inversiones en inmovilizado material	Nota 5	(327)	(1.202)
Pages par Ia adquisiciOn de actives intangibles	Netas 4 y 15	(6.692)	(2.418)
Pages par inversiones en actives financieros	Netas 7 y a	(4.778)	(133)
Cobras procedentes de Ia venta de inmovilizado material		10
Venta de sociedades dependientes	Nota7y10	360
Flujos de efectivo de las actividades de inversiOn		(11.427)	(3.753)

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Flujo de efectivo de actividades de financiaci6n

Adquisici6n de instrumentos de patrimonio propio		(1.735)	(1.218)
Enajenaci6n de instrumentos de patrimonio propio		894	1.346
Emisi6n de deudas con entidades de crE!dito		157.391	20.000
Cobras I (pagos) netos por deudas con empresas del grupo y asociadas		(18.032)	28.603
Devoluci6n y amortizaci6n de deudas con entidades de crE!dito		(137.400)	(39.162)
Pagos por dividendos	Nota 11	(6.700)
Flujos de efectivo de las actividades de financiaci6n		(5.582)	9.569
Aumento I (Disminuci6n) del efectivo o equivalentes		15.377	3.414
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio		4.337	945
Efecto de las diferencias de cambia en el efectivo		(2.112)	(22)
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio		17.602	4.337

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2015

1. Naturaleza y Actividades de Ia Sociedad y Com posiciOn del Grupe

Fluidra, S.A. (en adelante Ia Sociedad) se constituy6 en Girona como sociedad limitada con fecha 3 de octubre de 2002, par un perfodo de tiempo indefinido bajo Ia denominaci6n social de Aquaria de lnv. Corp., S.L. pasando a su actual denominaci6n con fecha 17 de septiembre de 2007.

El objeto social y Ia actividad de Ia Sociedad es Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales, valores mobiliarios y demas titulos valores y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que Ia Sociedad mantenga participaciones.

El domicilio social de Ia Sociedad se encuentra en Sabadell (Barcelona), Avenida Francese Macia, n' 60 planta 20.

La Sociedad es cabecera de un grupo de sociedades cuya actividad principal consists en Ia fabricaci6n y comercializaci6n de productos accesorios y maquinaria especificos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas.

Fluidra, S.A. es Ia sociedad dominante del Grupe form ado par las sociedades dependientes (en adelante Grupe Fluidra a el Grupe), cuyo detalle se adjunta en el Anexo I. Adicionalmente, el Grupe participa en otras entidades cuyo detalle se adjunta en el mismo anexo.

El 31 de octubre de 2007 Fluidra, S.A. (Ia "Sociedad") complet6 el proceso de salida a Balsa. Dicho proceso se instrument6 a traves de una Oferta Publica de Venta de 44.082.943 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal cada una.

Las mencionadas acciones representatives del capital de Ia Sociedad cotizan en las Balsas de Valores de Barcelona y Madrid, asf como, en el Mercado Continuo.

2. Bases de Presentaci6n

a) Imagen fiel

Las cuentas anuales a 31 de diciembre de 2015 se han preparado a partir de los registros contables de Ia Sociedad y se presentan de acuerdo con Ia legislaci6n mercantil vigente y con las nann as establecidas en el Plan General de Contabilidad, con objeto de mostrar Ia imagen fiel del patrimonio y de Ia situaci6n financiera a 31 de diciembre de 2015, y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual tenninado en dicha fecha.

Los administradores de Ia Sociedad estiman que las cuentas anuales del ejercicio 2015 serim aprobadas par Ia Junta General de Accionistas sin modificaciones significativas.

Las cuentas anuales se presentan en miles de euros, redondeadas al millar mas cercano, que es Ia moneda funcional y de presentaci6n de Ia Sociedad.

b) Comparaci6n de Ia informaciOn

Las cuentas anuales presentan a efectos comparatives, con cada una de las partidas del balance, de Ia cuenta de perdidas y ganancias, del estado de cam bios en el patrimonio neto, del estado de flujos de elective y de Ia memoria, ademas de las cifras del ejercicio 2015, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio 2014, aprobadas per Ia Junta General de Accionistas de fecha 5 de mayo de 2015.

· La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2015

c) Grupe de sociedades

Tal como se menciona en Ia nota 7, Ia Sociedad posee participaciones en sociedades dependientes. Como consecuencia de ella Ia Sociedad es dominants de un Grupe de sociedades de acuerdo con Ia Jegislaci6n vigente. Adicionalmente a estas cuentas anuales individuates, los Administradores han formulado con fecha 30 de marzo de 2016, las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2015 de acuerdo con las Normas lnternacionales de lnformaci6n Financiera adoptadas par Ia Uni6n Europea (NIIF-UE), que muestran un resultado positive atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de Ia Sociedad dominante de 12.997 miles de euros (resultado positive de 6.642 miles de euros en 2014) y un patrimonio neto de 332.045 miles de euros (321.053 miles de euros en 2014). Las cuentas anuales consolidadas serim depositadas en el Registro Mercantil de Barcelona.

d) Aspectos crfticos de Ia valoraci6n y estimaci6n de las incertidumbres y juicios relevantes en Ia aplicaci6n de politicas contables

La preparaci6n de las cuentas anuales requiere Ia aplicaci6n de estimaciones contables relevantes y Ia realizaci6n de juicios, estimaciones e hip6tesis en el proceso de aplicaci6n de las polfticas contables de Ia Sociedad. En este sentido, se resumen a continuaci6n un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grade de juicio, complejidad o en los que las hip6tesis y estimaciones son significativas para Ia preparaci6n de las cuentas anuales.

• Estimaciones contables relevantes e hip6tesis y juicios relevantes en Ia aplicaci6n de politicas contables

En las cuentas anuales de Ia Sociedad correspondientes al ejercicio 2015 y 2014 se han utilizado estimaciones realizadas par Ia Direcci6n para cuantificar algunos de los actives, pasivos, ingresos, gastos y compromises que figuran registrados en elias. Bilsicamente, estas estimaciones se refieren a:

• Deterioro inversiones en empresas del grupo y asociadas:

El ana !isis del deterioro de valor de las inversiones en empresas del grupo y asociadas implica el a nil !isis del valor recuperable de dichas inversiones, entendido este como el mayor entre el valor razonable menos los castes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo que se espera recibir. Para determinar dicho valor recuperable, se utilizan proyecciones de flujos de caja basados en resultados pasados y expectativas para el desarrollo de cad a uno de los mercados (vease nota 3 apartado x). La determinaciOn del valor recuperable implica el usa de estimaciones par Ia Direcci6n. Las hip6tesis clave para determinar el valor razonable menos castes de venta y el valor en usa incluyen las tasas de crecimiento, rentabilidad, Ia tasa de descuento y los tipos impositivos. Las estimaciones, incluyendo Ia metodologia empleada, pueden tener un impacto significative en los val ores yen Ia perdida par deterioro de valor.

-Valor razonable de instrumentos financieros y determinados actives no cotizados (vease nota 3d y 3f)

• El valor razonable del compromise de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad con el equipo directive de Ia misma (vease nota 20 y 21 ).

• Razones que justifican Ia clasificaci6n de los ingresos par dividendos y perdidas par deterioro de valor de actives no corrientes dentro del resultado de explotaci6n y de los intereses repercutidos a las filiales dentro del resultado financiero (vease nota 3 f apartado vii y nota 17).

• Cambios de estimaci6n

Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas par los Administradores de Ia Sociedad se han calculado en funci6n de Ia mejor informacion disponible al31 de diciembre de 2015 y 2014, es posible que acontecimientos que puedan tener Iugar en el futuro obliguen a su modificaci6n en los pr6ximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que, en su case, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los pr6ximos ejercicios se registraria de forma prospectiva.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2015

3. Normas de registro y valoraci6n

Para Ia elaboraci6n de las cuentas anuales a 31 de diciembre 2015 y 2014 se han seguido los principios contables y norrnas de valoraci6n contenidos en el Plan General de Contabilidad.

Un resumen de los mils significativos se presenta a continuaci6n:

a) Transacciones1 saldos y flujos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambia de Ia fecha de Ia transacci6n.

Los actives y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existents al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste hist6rico, se han convertido aplicando el tipo de cambia de Ia fecha en Ia que tuvieron Iugar las transacciones.

En Ia presentaci6n del estado de flujos de efectivo, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de cambia de contado en las fechas en las que se producen.

El efecto de Ia variaci6n de los tipos de cambia sabre el efectivo y otros actives liquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como "Efecto de las variaciones de los tipos de cambia".

Las diferencias positivas y negativas que se ponen de manifiesto en Ia liquidaci6n de las transacciones en moneda extranjera y en Ia conversiOn a euros de actives y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en .resultados.

b) lnmovilizado intangible

Los actives incluidos en el inmovilizado intangible figuran contabilizados a su precio de adquisici6n o su coste de producci6n. Este Ultimo comprende el precio de adquisici6n del bien, otros materiales consumibles y los castes directamente relacionados con Ia unidad producida y una parte calculada de forma sistematica de los castes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de transformaci6n.

La capitalizaci6n del coste de producci6n se realiza a traves del epfgrafe "Trabajos efectuados par Ia empresa para su activo" de Ia cuenta de pSrdidas y ganancias. El inmovilizado intangible se presenta en el balance de situaci6n par su valor de coste minorado par el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas par deterioro acumuladas.

Los coste posteriores incurridos en el inmovilizado intangible, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios econ6micos futures esperados de los actives.

i. Aplicaciones informaticas

Las aplicaciones informi3.ticas adquiridas y elaboradas par Ia propia empresa se reconocen a medida en que se cumplen las condiciones expuestas para los gastos de desarrollo.

Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informi3.ticas se llevan a gastos en el momenta en que se incurre en elias.

ii. lnvestiqaci6n y desarrollo

Los gastos relacionados con las actividades de investigaci6n se registran como un gasto en Ia cuenta de pSrdidas y ganancias a medida que se incurren.

La Sociedad precede a capitalizar los gastos de desarrollo incurridos en un proyecto especifico e individualizado que cumplen las siguientes condiciones:

• Se puede valorar de forma fiable el desembolso atribuible a Ia realizaci6n del proyecto.

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• La asignaci6n, imputaci6n y distribuci6n temporal de los castes del proyecto estan claramente establecidas.
• Existen motives fundados de exito tecnico en Ia realizaci6n del proyecto, tanto para el case de explotaci6n directa, como para el de Ia venta a un tercero del resultado del proyecto una vez concluido, si existe mercado.
• La rentabilidad econ6mico-comercial del proyecto esta razonablemente asegurada.
• La financiaci6n para completar Ia realizaci6n del mismo, Ia disponibilidad de los adecuados recursos tecnicos a de otro tipo para completar el proyecto y para utilizar o vender el activo intangible estan razonablemente aseguradas.
• Existe una intenci6n de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo.

Si Ia Sociedad no puede distinguir Ia fase de investigaci6n de Ia de desarrollo, los gastos incurridos se tratan como gastos de investigaci6n.

Los gastos imputados a resultados en ejercicios anteriores, no pueden ser objeto de capitalizaci6n posterior cuando se cumplen las condiciones.

En el memento de Ia inscripci6n en el correspondiente Registro PUblico, los gastos de desarrollo se reclasifican a Ia partida de Patentes, licencias, marcas y similares.

iii. Vida Util y Amortizaciones

La Sociedad evaiUa para cada inmovilizado intangible adquirido si Ia vida Uti! es finita a indefinida. A estes efectos se entiende que un inmovilizado intangible tiene vida Util indefinida cuando no exists un limite previsible durante el cual va a generar flujos netos de efectivo.

La amortizaci6n de los inmovilizados intangibles con vidas Utiles finitas se realiza distribuyendo el imports amortizable de forma sistematica a Ia largo de su vida Util mediante Ia aplicaci6n de los siguientes criterios:

	Metoda de Amortizaci6n	Alios de vida tltil estimada
Desarrollo	Lineal	4
Patentes y marcas	Lineal	5-10
Aplicaciones informaticas	Lineal	4-5

A estes efectos se entiende par imports amortizable el coste de adquisici6n menos, en case de ser aplicable, su valor residual.

La Sociedad considera que el valor residual de los actives es nulo a menos que:

• a) Exista un compromise, par parte de un tercero, para comprar el activo al final de su vida Util.
• b) Exista un mercado activo para el activo intangible, y ademas:
  • i. Pueda determinarse el valor residual con referencia a este mercado; y
  • ii. Sea probable que ese mercado subsista al final de Ia vida Util del mismo.

La Sociedad revisa el valor residual, Ia vida Util y el metoda de amortizaci6n de los inmovilizados intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambia de estimaci6n.

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iv. Deterioro del valor del inmovilizado

La Sociedad evaiUa y determine las correcciones valorativas par deterioro y las reversiones de las p6rdidas per deterioro de valor del inmovilizado intangible de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado de inmovilizado material.

c) lnmovilizado material

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i) Reconocimiento inicial

ii) Los actives incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de adquisici6n o a su coste de producci6n. Este Ultimo comprende el precio de adquisici6n del bien, otros materiales consumibles y los castes directamente relacionados con Ia unidad producida y una parte calculada de forma sistematica de los castes indirectos, variables y fijos incurridos durante el proceso de producci6n. La capitalizaci6n del coste de producci6n se realiza a traves del epfgrafe "Trabajos efectuados per Ia empresa para su activo" de Ia cuenta de pE!rdidas y ganancias. El inmovilizado material se presenta en el balance de situaci6n per su valor de coste minorado en el imports de las amortizaciones y correcciones valorativas per deterioro acumuladas.

iii) Amortizaciones

La amortizaci6n de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su imports amortizable de forma sistematica a Jo largo de su vida Uti!. A estes efectos se entiende per imports amortizable el coste de adquisici6n menos su valor residual. La Sociedad determina el gasto de amortizaci6n de forma independiente para cada components, que tenga un coste significative en relaci6n al coste total del elemento y una vida util distinta del resto del elemento.

La amortizaci6n de los elementos del inmovilizado material se determina mediante Ia aplicaci6n de los criterios que se mencionan a continuaci6n:

	Metoda de amortizaci6n	Aiios de vida util estimada
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	Lineal	5-12
Elementos de transporte	Lineal	4-6,25
Otros inmovilizado material	Lineal	4-8

La Sociedad revisa el valor residual, Ia vida Uti I y el metoda de amortizaci6n del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambia de estimaci6n.

iv) Costes posteriores

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, s61o se capitalizan aquellos castes incurridos en Ia medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de Ia vida Util, debiEmdose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.

Las sustituciones de elementos del inmovilizado material susceptibles de capitalizaci6n suponen Ia reducci6n del valor contable de los elementos sustituidos. En aquellos cases en los que el coste de los elementos sustituidos no haya side amortizado de forma independiente y no fuese practicable determinar el valor contable de los mismos, se utiliza el coste de Ia sustituci6n como indicative del coste de los elementos en el memento de su adquisici6n o construcci6n.

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d) Deterioro de valor de actives no financieros sujetos a amortizaci6n o depreciatiOn

La Sociedad sigue el criteria de evaluar Ia existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados actives excede de su valor razonable, entendido como el mayor entre el valor razonable, me nos coste de venta y su valor en usa. Asimismo, y con independencia de Ia existencia de cualquier indicia de deterioro de valor, Ia Sociedad comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar a los inmovilizados intangibles que todavia no esten en condiciones de usa.

El calculo del valor en usa del activo se realiza en funci6n de los flujos de efectivo futures esperados que se derivaran de Ia utilizaci6n del activo, las expectativas sabre posibles variaciones en el importe a distribuci6n temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer par soportar Ia incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los participes del mercado considerarian en Ia valoraci6n de los flujos de efectivo futures relacionados con el activo. Las pE!rdidas par deterioro se reconocen en Ia cuenta de pE!rdidas y ganancias, y solo se revierten si se hubiese producido un cambia en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.

Par otra parte, si Ia Sociedad tiene dudas razonables sabre el E!xito tecnico a Ia rentabilidad econOmicocomercial de los proyectos de investigaciOn y desarrollo en curse, los importes registrados en el balance se reconocen directamente en pE!rdidas procedentes del inmovilizado intangible de Ia cuenta de pE!rdidas y ganancias, no siendo reversibles.

El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros actives o grupos de actives. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para Ia UGE a Ia que pertenece.

La reversiOn de Ia pE!rdida par deterioro de valor se registra con abo no a Ia cuenta de pE!rdidas y ganancias. No obstante Ia reversiOn de Ia pE!rdida no puede aumentar el valor contable del activo par encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro. Una vez reconocida Ia correcciOn valorativa par deterioro o su reversiOn, se ajustan las amortizaciones de los ejercicios siguientes considerando el nuevo valor contable.

e) Arrendamientos

i. Contabilidad del arrendatario

La Sociedad tiene cedi do el derecho de usa de determinados actives bajo contratos de arrendamiento.

Los arrendamientos en los que el contrato, al inicio del mismo, transfiere a Ia Sociedad sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a Ia propiedad de los actives se clasifican como arrendamientos financieros yen caso contra rio se clasifican como arrendamientos operatives.

• Arrendamientos operativos

Las cuotas derivadas de los arrendamientos operatives, netas de los incentives recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plaza de arrendamiento excepto que resulte mas representativa otra base sistematica de reparto par reflejar mas adecuadamente el patrOn temporal de los beneficios del arrendamiento.

Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.

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f) lnstrumentos financieros

i. C/asificaci6n y separaci6n de instrumentos financieros

Los instrumentos financieros se clasifican en el memento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fonda econ6mico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.

Asimismo, y a efectos de su valoraci6n, los instrumentos financieros se clasifican en las categorias de actives y pasivos financieros mantenidos para negociar, prestamos y partidas a cobrar, d6bitos y partidas a pagar, inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas y actives financieros disponibles para Ia venta y pasivos financieros. La clasificaci6n en las categorias anteriores se efectUa atendiendo a las caracteristicas del instrumento y a Ia finalidad que determin6 su adquisici6n.

Las compras y ventas convencionales de actives financieros se reconocen en Ia fecha de negociaci6n, es decir, Ia fecha en que Ia Sociedad se compromete a comprar o vender el activo.

ii. Principios de compensaci6n

Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensaci6n s61o cuando Ia Sociedad tiene el derecho exigible, legal mente de compensar los importes reconocidos y tiene Ia intenci6n de liquidar Ia cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simult8neamente.

iii. Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en Ia cuenta de perdidas y qanancias

lncluyen los instrumentos financieros derivados que no han sido designados como instrumentos de cobertura.

Los instrumentos de patrimonio que no tienen un precio de mercado cotizado en un mercado activo y cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad, no se clasifican en esta categoria.

Los actives y pasivos financieros a valor razonable con cambios en Ia cuentas de p6rdidas y ganancias se reconocen inicialmente al valor razonable. Los castes de transacci6n directamente atribuibles a Ia compra o emisi6n se reconocen como un gasto en Ia cuenta de p6rdidas y ganancias a medida que se incurren.

Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. El valor razonable no se reduce por los castes de transacci6n en que se pueda incurrir por su eventual venta a disposici6n par otra via. Los intereses y dividendos devengados se incluyen en las partidas por su naturaleza.

iv. Prestamos y partidas a cobrar

Los prestamos y cuentas a cobrar se componen de cn§ditos par operaciones comerciales y cn§ditos por operaciones no comerciales con cobras fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distintos de aquellos clasificados en otras categorias de actives financieros. Estes actives se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los castes de transacci6n incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el metoda del tipo de interes elective.

No obstante los actives financieros que no tengan un tipo de interes establecido, el importe venza a se espere recibir en el corto plaza y el efecto de actualizar no sea significative, se valoran par su valor nominal.

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v. lnversiones en el patrimonio de empresas del qrupo, multiqrupo v asociadas

Se consideran empresas del grupo, aquellas sabre las que Ia Sociedad, directa a indirectamente, a traves de dependientes ejerce control, segUn Ia previsto en el art. 42 del C6digo de Comercio a cuando las empresas estfm controladas per cualquier medic per una a varias personas fisicas a juridicas que actUen conjuntamente o se hallen bajo Direcci6n Unica per acuerdos a cli3.usulas estatutarias.

El control es el poder, para dirigir las politicas financiera y de explotaci6n de una empresa, con el fin de obtener beneficios de sus actividades, considerimdose a estes efectos los derechos de veto potenciales ejercitables o convertibles al cierre del ejercicio contable en poder de Ja Sociedad o de terceros.

Se consideran empresas asociadas, aquellas sabre las que Ia Sociedad, directa o indirectamente a traves de dependientes, ejerce influencia significative. La influencia significative es el poder de intervenir en las decisiones de politica financiera y de explotaci6n de una empresa, sin que suponga Ia existencia de control a de control conjunto sabre Ia misma. En Ia evaluaci6n de Ia existencia de influencia significative, se consideran los derechos de veto potenciales ejercitables o convertibles en Ia fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de veto potenciales posefdos per Ia Sociedad o per otra empresa.

Las inversiones en empresas del grupo adquiridas con anterioridad al 1 de enero de 2010, incluyen en el coste de adquisici6n, los castes de transacci6n incurridos.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, se valoran par su coste, menos, en su case, el importe acumulado de las correcciones valorativas par deterioro.

Si una inversi6n deja de cumplir las condiciones para clasificarse en esta categorfa, se reclasifica a inversiones disponibles para Ia venta y se valera como tal desde Ia fecha de Ia reclasificaci6n.

AI menos al cierre de ejercicio se efectUan las correcciones valorativas necesarias siempre que exista evidencia objetiva de que el valor en Iibras de una inversi6n no sera recuperable. El importe de Ia correcci6n valorativa sera Ia diferencia entre su valor en Iibras y el importe recuperable, entendido Sste como el mayor importe entre su valor razonable menos los castes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futures derivados de Ia inversi6n (ver apartado x).

vi. Activos financieros disponibles para Ia venta

La Sociedad clasifica en esta categoria Ia adquisici6n de valores representatives de deuda e instrumentos de patrimonio que no cumplen los requisites para ser clasificados en las categorfas anteriores.

Los actives financieros disponibles para Ia venta se reconocen inicialmente al valor razonable mas los castes de transacci6n directamente atribuibles a Ia compra.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, los actives financieros clasificados en esta categorfa, se valoran a valor razonable, reconociendo Ia perdida o ganancia en ingresos y gastos reconocidos del patrimonio neto, con excepci6n de las p6rdidas par deterioro. El valor razonable no se reduce per los castes de transacci6n en que se pueda incurrir par su eventual venta o disposici6n per otra vfa. Los importes reconocidos en patrimonio neto, se reconocen en resultados en el momenta en el que tiene Iugar Ia baja de los actives financieros y en su case, par Ia p6rdida par deterioro segUn se indica en el apartado x). No obstante, los intereses calculados por el metoda del tipo de interes efectivo y los dividendos se reconocen en resultados siguiendo los criterios expuestos en el apartado vii).

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vii. lntereses v dividendos

Los intereses se reconocen par el metoda del tipo de interes efectivo.

Los ingresos par dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para Ia Sociedad a su percepci6n, y se registran en el imports neto de Ia cifra de negocios dada Ia actividad de Ia Sociedad. Si los dividendos distribuidos proceden inequfvocamente de resultados generados con anterioridad a Ia fecha de adquisici6n porque se han distribuido importes superiores a los beneficios generados par Ia participada desde Ia adquisici6n, minoran el valor contable de Ia inversiOn.

viii. Valor razonable

El valor razonable es Ia cantidad par Ia que puede ser intercambiado un activo a cancelado un pasivo entre un comprador y vendedor interesados y debidamente informados, en condiciones de independencia mutua. En general Ia Sociedad a plica Ia siguiente jerarquia sistematica para determinar el valor razonable de actives y pasivos financieros:

• En primer Iugar Ia Sociedad aplica los precios de cotizaci6n dentro del mercado activo mas ventajoso al cual tiene acceso in mediate Ia Sociedad, ajustado en su caso, para reflejar cualquier diferencia en el riesgo crediticio entre los instrumentos habitualmente negociados y aquel que esta siendo valorado. A estes efectos se utiliza el precio comprador para los actives comprados a pasivos a emitir y el precio vended or para actives a comprar o pasivos emitidos. Si Ia Sociedad tiene actives y pasivos que compensan riesgos de mercado entre si, se utilizan precios de mercado medias para las posiciones de riesgo compensadas, aplicando el precio adecuado a Ia posici6n neta.
• Si no existen precios de mercado disponibles, se utilizan precios de transacciones recientes, ajustadas par las condiciones.
• En case contrario Ia Sociedad aplica tecnicas de valoraci6n generalmente aceptadas, utilizando en Ia mayor medida posible datos procedentes del mercado y en menor medida datos especificos de Ia Sociedad.

ix. Coste amortizado

El coste amortizado de un activo o pasivo financiero es el importe al que fue valorado inicialmente el activo a pasivo, menos los reembolsos del principal, mas o menos Ia imputaci6n o amortizaci6n gradual acumulada, utilizando el metoda del tipo de interes efectivo, de cualquier diferencia existents entre el valor inicial y el valor de reembolso al vencimiento, me nos cualquier disminuci6n par deterioro del valor o incobrabilidad.

Asimismo, se entiende par tipo de interes efectivo el tipo de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo a cobrar o a pagar estimados a Ia largo de Ia vida esperada del instrumento financiero a, cuando sea adecuado, en un periodo mas corte, con el valor contable del activo o pasivo financiero. Para instrumentos financieros, en los que Ia variable con Ia que se relacionan las comisiones, puntas b8.sicos, castes de transacci6n, descuentos a primas, se revisa a tipos de mercado antes del vencimiento esperado, el periodo de amortizaci6n es el plaza hasta Ia siguiente revisi6n de las condiciones.

Los flujos de efectivo se estiman considerando todas las condiciones contractuales del instrumento financiero sin considerar las p6rdidas crediticias futuras. El c8.1culo incluye las comisiones y puntas b8.sicos de interes pagados a recibidos par las partes del contrato, asi como los castes de transacci6n y cualquier otra prima o descuento. En aquellos casas en los que Ia Sociedad no pueda estimar con fiabilidad los flujos de efectivo a Ia vida esperada de un instrumento financiero, se utilizan los flujos de efectivo contractuales a Ia largo del periodo contractual complete.

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x. Deterioro de valor de activos financieros

Un activo financiero o grupo de actives financieros esta deteriorado y se ha producido una pSrdida par deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o mas eventos que han ocurrido despues del reconocimiento inicial del activo y ese evento o eventos causantes de Ia perdida tienen un impacto sabre los flujos de efectivo futures estimados del activo o grupo de actives financieros, que puede ser estimado con fiabilidad.

• Deterioro de valor de actives financieros valorados a coste amortizado.

La Sociedad sigue el criteria de registrar las oportunas correcciones valorativas par deterioro de prestamos y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se ha producido una reducciOn a retraso en los flujos de efectivo estimados futures, motivados par Ia insolvencia del deudor.

El imports de Ia perdida par deterioro del valor es Ia diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futures estimados, excluyendo las perdidas crediticias futuras en las que no se ha incurrido, descontados al tipo de interes efectivo original del activo. Para los actives financieros a tipo de interes variable se utiliza el tipo de interes efectivo que corresponds a Ia fecha de valoraciOn segUn las condiciones contractuales.

La perdida par deterioro se reconoce con cargo a resultados yes reversible en ejercicios posteriores, si Ia disminuci6n puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento. No obstante Ia reversiOn de Ia perdida tiene como limite el coste amortizado que hubieran tenido los actives, si no se hubiera registrado Ia perdida par deterioro de valor.

• lnversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo e instrumentos de patrimonio valorados a coste

El calculo del deterioro se determina como resultado de Ia comparaci6n del valor contable de Ia inversiOn con su valor recuperable, entendido como el mayor del valor en usa a valor razonable me nos los castes de venta.

En este sentido, el valor en usa se calcula en funciOn de Ia participaciOn de Ia Sociedad en el valor actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinaries y de Ia enajenaciOn final a de los flujos estimados que se espera recibir del reparto de dividend as y de Ia enajenaciOn final de Ia inversiOn.

No obstante y en determinados casas, salvo mejor evidencia del imports recuperable de Ia inversiOn, en Ia estimaciOn del deterioro de esta clase de actives se toma en consideraciOn el patrimonio neto de Ia sociedad participada, ajustado, en su caso, a los principios y normas contables generalmente aceptados en Ia normativa espariola que resultan de aplicaciOn, corregido par las plusvalias tacitas netas existentes en Ia fecha de Ia valoraci6n.

En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones del deterioro de valor, en Ia medida que exista un aumento del valor recuperable, con el limite del valor contable que tendrfa Ia inversiOn si no se hubiera reconocido el deterioro de valor.

La perdida o reversiOn del deterioro se reconoce en Ia cuenta de perdidas y ganancias.

Las correcciOn valorativa par deterioro de valor de Ia inversiOn se limita a! valor de Ia misma, excepto en aquellos casas en los que se hubieran asumido por parte de Ia Sociedad obligaciones contractuales, legales a implfcitas, a bien haya efectuado pages en nombre de las sociedades. En este Ultimo caso, se reconoce una provisiOn.

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• Deterioro de valor de actives financieros disponibles para Ia venta

En el case de actives financieros disponibles para Ia venta, el descenso en el valor razonable que ha side registrado directamente en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto, se reconoce en resultados cuando existe evidencia objetiva de un deterioro de valor, aunque el activo financiero no haya sido dado de baja en el balance de situaci6n. El importe de Ia perdida par deterioro reconocida en resultados se calcula par Ia diferencia entre el coste o coste amortizado, menos cualquier perdida par deterioro previa mente reconocida en resultados y el valor razonable.

En el case de instrumentos de patrimonio disponibles para Ia venta, existe deterioro de valor cuando se produce Ia lalla de recuperabilidad del valor en Iibras del activo par un descenso prolongado a significative en su valor razonable. En cualquier case, Ia Sociedad considera que los instrumentos de patrimonio han sufrido un deterioro de valor ante una caida de un aria y medic y de un cuarenta per dento en su cotizaci6n, sin que se haya produddo Ia recuperad6n de su valor.

No obstante, en aquellos supuestos en que se produce una disminud6n del valor razonable de dichos instrumentos con una posterior recuperaci6n de los mismos per encima del predo de cotizad6n de referenda, el aria y medic empezara a computar a partir de Ia fecha en que, despues de dicha recuperad6n, el predo cotizado comience a disminuir de nuevo de forma prolongada, salvo que Ia recuperad6n del valor razonable hubiera side un heche aislado y poco significative, en cuyo case, el aria y medic se computa desde Ia primera disminuci6n. Este mismo criteria es aplicable para apreciar si se ha produddo un descenso en el precio cotizado del cuarenta per ciento. A estes efectos, se entiende per predo de cotizad6n de referenda Ia valoraci6n inicial del activo, o el valor medic ponderado per grupos homogSneos, en el supuesto de que se hayan producido varias adquisiciones.

Las pSrdidas per deterioro del valor que corresponden a inversiones en instrumentos de patrimonio, no son reversibles. Los au mentes posteriores del valor razonable una vez que se ha reconoddo Ia pSrdida per deterioro, se reconocen en patrimonio neto.

El aumento en el valor razonable de los instrumentos de deuda, que pueda ser objetivamente reladonado con un evento posterior al reconocimiento del deterioro, se registra contra resultados hasta el imports de Ia pSrdida par deterioro previamente reconocido y el exceso, en su case, contra ingresos y gastos reconoddos en patrimonio neto.

xi. Pasivos financieros

Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerdales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican al valor razonable con cambios en resultados, se reconocen inidalmente per su valor razonable, me nos, en su case, los castes de transacci6n que son directamente atribuibles a Ia emisi6n de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoria se valoran a coste amortizado utilizando el metoda del tipo de interes efectivo.

No obstante los pasivos financieros que no tengan un tipo de interes estableddo, el imports venza o se espere recibir en el corte plaza y el efecto de actualizar no sea significative, se valoran per su valor nominal.

La Sociedad da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con Ia obligad6n contenida en el pasivo o bien esta legalmente dispensada de Ia responsabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o per el acreedor.

g) Derivados y contabilidad de cobertura

La Sociedad usa instrumentos financieros derivados para cubrir sus riesgos sabre tipos de interes y moneda extranjera derivados de su actividad. De acuerdo con las pollticas de tesoreria establecidas por el Grupe Fluidra, Ia Sodedad no adquiere ni mantiene instrumentos financieros derivados para su negociad6n. No obstante, aquellos instrumentos finanderos derivados que no califican para ser registrados per contabilidad de coberturas se registran como instrumentos de negociaci6n.

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Los instrumentos financieros derivados se reconocen inicialmente par su valor razonable, mas, en su case, los castes de transacci6n que son directamente atribuibles a Ia contrataci6n de los mismos o me nos, en su case, los castes de transacci6n que son directamente atribuibles a Ia emisi6n de los mismos. No obstante los castes de transacci6n, se reconocen posteriormente en resultados, en Ia medida en que no forman parte de Ia variaci6n efectiva de Ia cobertura.

AI inicio de Ia cobertura, Ia Sociedad designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, asi como el objetivo y Ia estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilizaci6n de las operaciones de cobertura, s61o resulta de aplicaci6n cuando se espera que Ia cobertura sea altamente eficaz al inicio de Ia cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cam bios en el valor razonable a en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado Ia misma (an81isis prospective) y Ia eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad, esta en un range del80-125% (amilisis retrospective).

Asimismo en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, Ia Sociedad evaiUa si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposici6n a las variaciones en los flujos de elective que podrian en ultimo extreme afectar al resultado del ejercicio.

- Coberturas de los fluios de efectivo

La Sociedad reconoce como ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto las pE!rdidas a ganancias procedentes de Ia valoraci6n a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a Ia parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de Ia cobertura que se considere ineficaz, asf como el componente especifico de Ia pE!rdida a ganancia a flujos de efectivo relacionados con el instrumento de cobertura, excluidos de Ia valoraci6n de Ia eficacia de Ia cobertura, se reconocen en Ia partida de variaciOn de valor razonable en instrumentos financieros.

El componente separado de patrimonio neto asociado con Ia partida cubierta, se ajusta al men or valor del resultado acumulado del instrumento de cobertura desde el inicio de Ia misma a el cambia acumulado en el valor razonable o valor actual de los flujos de elective futures esperados de Ia partida cubierta desde el inicio de Ia cobertura. No obstante, si Ia Sociedad no espera que Ia totalidad o parte de una pE!rdida reconocida en patrimonio neto va a ser recuperada en uno o mas ejercicios futures, el importe que no se va a recuperar se reclasifica a resultados como ingresos o gastos financieros.

En las coberturas de transacciones previstas que dan Iugar al reconocimiento de un activo a pasivo financiero, las pE!rdidas a ganancias asociadas que han side reconocidas en patrimonio neto, se reclasifican a resultados en el mismo ejercicio a ejercicios durante los cuales el activo adquirido a pasivo asumido afectan al resultado y en Ia misma partida de Ia cuenta de perdidas y ganancias.

La Sociedad interrumpe de forma prospectiva Ia contabilidad de coberturas cuando se producen las circunstancias indicadas en las coberturas de valor razonable. En estes casas el importe acumulado en patrimonio neto nose reconoce en resultados hasta que Ia transacci6n prevista tenga Iugar. No obstante Ia anterior los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican a Ia partida de variaciOn de valor razonable en instrumentos financieros de Ia cuenta de pE!rdidas y ganancias en el momenta en el que Ia Sociedad no espera que Ia transacciOn prevista vaya a producirse.

h) Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y otros medics lfquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depOsitos bancarios a Ia vista en entidades de crE!dito. TambiE!n se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corte plaza de gran liquidez siempre que fuesen f8cilmente convertibles en importes determinados de efectivo y tuviesen un vencimiento prOximo en el tiempo que no exceda el peri ado de tres meses.

La Sociedad presenta en el estado de flujos de efectivo los pages y cobras procedentes de actives y pasivos financieros de rotaciOn elevado par su importe neto. A estes efectos se considera que el perlodo de rotaciOn es elevado cuando el plaza entre Ia fecha de adquisiciOn y Ia de vencimiento no supere seis meses.

La Sociedad clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos y pagados como actividades de explotaci6n. Los dividendos recibidos de entidades dependientes y asociadas se clasifican como actividades de explotaciOn y los pagados par Ia Sociedad como actividades de financiaciOn.

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i) Subvenciones, donaciones y legados

Las subvenciones, donaciones y leg ados se contabilizan como ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto cuando se obtiene, en su case, Ia concesi6n oficial de las mismas y se han cumplido las condiciones para su concesi6n a no existen dudas razonables sabre Ia recepci6n de las mismas.

Los pasivos financieros que incorporan ayudas implfcitas en forma de Ia aplicaci6n de tipos de interes par debajo de mercado se reconocen en el momenta inicial par su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su case par los castes de emisi6n del pasivo financiero y el imports recibido, se registra como una subvenci6n oficial atendiendo a Ia naturaleza de Ia subvenci6n concedida.

j) lnstrumentos de patrimonio propio en poder de Ia Sociedad

La adquisici6n par Ia Sociedad de instrumentos de patrimonio se presenta par el coste de adquisici6n de forma separada como una minoraci6n de los fondos propios del balance. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningUn resultado en Ia cuenta de perdidas y ganancias.

Los castes de transacci6n relacionados con instrumentos de patrimonio propio, incluyendo los castes de emisi6n relacionados con una combinaci6n de negocios, se registran como una minoraci6n de reservas, una vez considerado cualquier efecto fiscal.

Los dividendos relatives a instrumentos de patrimonio se reconocen como una reducci6n de patrimonio neto en el momenta en el que tienen Iugar su aprobaci6n par Ia Junta General de Accionistas.

k) Clasificaci6n de actives y pasivos como corrientes y no corrientes

La Sociedad presenta el balance de situaci6n clasifrcando actives y pasivos entre corriente y no corriente. A estes efectos son actives o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:

• Los actives se clasifrcan como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de Ia explotaci6n de Ia Sociedad, se mantienen fundamentalmente con fines de negociaci6n, se espera realizarlos dentro del periodo de los dace meses posteriores a Ia fecha de cierre o se trata de efectivo u otros medias liquidos equivalentes, excepto en aquellos casas en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al men as dentro de los doces meses siguientes a Ia fecha de cierre.
• Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de Ia explotaci6n de Ia Sociedad, se mantienen fundamentalmente para su negociaci6n, se tienen que liquidar dentro del periodo de dace meses desde Ia fecha de cierre a Ia Sociedad no tiene el derecho incondicional para aplazar Ia cancelaci6n de los pasivos durante los dace meses siguientes a Ia fecha de cierre.
• Los pasivos frnancieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a Ia fecha de cierre aunque el plaza original sea par un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciaci6n o de reestructuraci6n de los pages a largo plaza que haya concluido despues de Ia fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales sean formuladas.
• Los actives y pasivos per impuestos diferidos se reconocen en balance de situaci6n como actives o pasivos no corrientes, independientemente de Ia fecha de esperada de realizaci6n a liquidaci6n.

I) Jndemnizaciones per despide

Excepto en el case de causa justificada, Ia Sociedad esta obligada a indemnizar a sus empleados cuando prescinde de sus servicios. Las indemnizaciones per cese involuntario se reconocen en el memento en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa valida entre el personal afectado de que se va a producir Ia rescisi6n de Ia relaci6n !aboral, ya sea per haber comenzado a ejecutar el plan o per haber anunciado sus principales caracteristicas.

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31 de diciembre de 2015

Las indemnizaciones par cese voluntario se reconocen cuando han side anunciadas, sin que exista posibilidad realista de retirar Ia oferta y se valoran par Ia mejor estimaci6n del colectivo de empleados que se van a acoger al plan.

m) Compromises con empleados

SegUn se establece en pacta con el personal directive en case de invalidez permanents se precede a pagar anualmente hasta su defunci6n un porcentaje de Ia retribuci6n cobrada con anterioridad. A 31 de diciembre de 2015 y 2014 no figura pasivo par este concepto, al haberse exteriorizado dicho compromise.

n) Transacciones con pages basados en instrumentos de patrimonio

La Sociedad reconoce par un I ado los servicios recibidos per los empleados en una transacci6n con pages basados en acciones como un gasto de personal en el memento de su recepci6n y, per otro, el correspondiente incremento en el patrimonio neto si Ia transacci6n se liquidase con instrumentos de patrimonio o el correspondiente pasivo si Ia transacci6n se liquidase con un importe que este basado en el valor de instrumentos de patrimonio.

La Sociedad reconoce las transacciones con pages basados en acciones liquidadas mediante instrumentos de patrimonio de Ia Sociedad, incluyendo las ampliaciones de capital per aportaciones no dinerarias, as! como el correspondiente incremento de patrimonio neto relacionado con las mismas, per el valor razonable de los bienes o servicios recibidos, a menos que dicho valor razonable no pueda ser estimado con fiabilidad, en cuyo case el valor se determina per referenda al valor razonable de los instrumentos de patrimonio entregados.

Las entregas de instrumentos de patrimonio en contraprestaci6n de los serv1c1os prestados por los empleados de Ia Sociedad o terceros que suministran servicios similares se valoran por referenda al valor razonable de los instrumentos de patrimonio entregados.

i. Pages a empleados basados en acciones liquidados mediante Ia emisi6n de instrumentos de patrimonio

Los pages a empleados mediante Ia emisi6n de instrumentos de patrimonio se registran mediante Ia aplicaci6n de los siguientes criterios:

• Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables de forma inmediata en el memento de Ia concesi6n, los servicios recibidos se reconocen con cargo a Ia cuenta de perdidas y ganancias con el consiguiente aumento del epigrafe Otros instrumentos de patrimonio neto;
• Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables cuando los empleados completan un determinado periodo de servicio, los servicios recibidos se reconocen durante el periodo de irrevocabilidad con abono al epigrafe Otros instrumentos de patrimonio neto.

La Sociedad determine el valor razonable de los instrumentos concedidos a los empleados en Ia fecha de concesi6n.

Las condiciones para Ia irrevocabilidad referidas al mercado, se consideran en Ia determinaci6n del valor razonable del instrumento. Las condiciones para Ia irrevocabilidad, distintas de las condiciones referidas al mercado, se consideran ajustando el nUmero de instrumentos de patrimonio incluidos en Ia determinaci6n del importe de Ia transacci6n, de forma que finalmente, el importe reconocido por los servicios recibidos, se base en el nUmero de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar. En consecuencia, Ia Sociedad reconoce el importe per los servicios recibidos durante el periodo para Ia irrevocabilidad, en base a Ia mejor estimaci6n del nUmero de instrumentos que se van a consolidar y dicha estimaci6n se revisa en funci6n de los derechos que se espera que consoliden.

Una vez reconocidos los servicios recibidos y el correspondiente au mente del epigrafe Otros instrumentos de patrimonio neto, nose realizan ajustes adicionales al patrimonio neto tras Ia fecha de irrevocabilidad, sin perjuicio de realizar las correspondientes reclasificaciones en patrimonio neto.

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o) lngresos par prestaci6n de servicios

Los ingresos par Ia prestaci6n de servicios se reconocen par el valor razonable de Ia contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos par pronto page, porvolumen u otro tipo de descuentos, asf como los intereses incorporados al nominal de los creditos, se registran como una minoraci6n de los mismos.

No obstante Ia Sociedad incluye los intereses incorporados a los cn§ditos comerciales con vencimiento no superior a un alia que no tienen un tipo de interes contractual, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significative.

Los descuentos concedidos a clientes se reconocen en el memento en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesi6n como una reducci6n de los ingresos per ventas.

i. Prestaci6n de servicios

Los ingresos derivados de Ia prestaci6n de servicios se reconocen considerando el grade de realizaci6n a Ia fecha de cierre, cuando el importe de los ingresos, el grade de realizaci6n y los castes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios econ6micos derivados de Ia prestaci6n del servicio.

p) lmpuesto sabre beneficios

El gasto o ingreso per el impuesto sabre beneficios comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.

Los actives o pasivos per impuesto sabre beneficios corriente, se vale ran per las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando Ia normativa y tipos impositivos vigentes o aprobados y pendientes de publicaci6n en Ia fecha de cierre del ejercicio.

El impuesto sabre beneficios corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacci6n o suceso econ6mico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinaci6n de negocios.

Las deducciones y otras ventajas fiscales del impuesto sabre beneficios concedidas per Administraciones PUblicas como una minoraci6n de Ia cuota de dicho impuesto se reconocen como menos gasto per impuesto de sociedades en el ejercicio en que se devengan.

La Sociedad juntamente con algunas sociedades del Grupe esta acogida al regimen de declaraci6n consolidada siendo Fluidra, S.A. Ia sociedad dominante de dicha consolidaci6n fiscal y Ia encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a Ia Hacienda PUblica (ver nota 22).

El gasto devengado per impuesto sabre sociedades, de las sociedades que se encuentran en regimen de declaraci6n consolidada, se determina teniendo en cuenta, ademas de los parametres a considerar en case de tribulaci6n individual expuestos anteriormente, los siguientes:

• ^oLas diferencias temporarias y permanentes producidas como consecuencia de Ia eliminaci6n de resultados per operaciones entre sociedades del Grupe, derivada del proceso de determinaciOn de Ia base imponible consolidada.
• ^oLas deducciones y bonificaciones que corresponden a cada sociedad del Grupe fiscal en el regimen de declaraci6n consolidada; a estes efectos, las deducciones y bonificaciones se imputaran a Ia sociedad que realiz6 Ia actividad u obtuvo el rendimiento necesario para obtener el derecho a Ia deducci6n o bonificaci6n fiscal.

Las diferencias temporarias derivadas de las eliminaciones de resultados entre las empresas del grupo fiscal, se reconocen en Ia sociedad que ha generado el resultado y se valoran per el tipo impositivo aplicable a Ia misma.

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Par Ia parte de los resultados fiscales negatives procedentes de algunas de las sociedades del Grupe que han side compensados par el resto de las sociedades del Grupe consolidado, surge un credito y debito reciproco entre las sociedades a las que corresponden y las sociedades que Ia compensan. En case de que exista un resultado fiscal negative que no pueda ser compensado par el resto de sociedades del Grupe consolidado, estes creditos fiscales par pE!rdidas compensables son reconocidos como actives par impuesto diferido siguiendo los criterios establecidos para su reconocimiento, considerando el grupo fiscal como sujeto pasivo.

La Sociedad dominante del Grupo registra el importe total a pagar (a devolver) por el lmpuesto sabre Sociedades consolidado con cargo I (abono) a Creditos I (Deudas) con empresas del grupo y asociadas.

El importe de Ia deuda correspondiente a las sociedades dependientes se registra con abono (cargo) a Deudas (Creditos) con empresas del Grupo.

Reconocimiento de diferencias temporarias imponibles

Los pasivos par impuestos diferidos derivados de las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casas excepto que surjan del reconocimiento inicial del fonda de comercio o de un activo a pasivo en una transacci6n que no es una combinaci6n de negocios yen Ia fecha de Ia transacci6n no afecta ni al resultado contable ni a Ia base imponible fiscal.

Reconocimiento de diferencias temporarias deducibles

Los actives par impuestos diferidos derivados de las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que resulte probable que existan las ganancias fiscales futuras suficientes para su compensaci6n. Los actives que su~an del reconocimiento inicial de actives a pasivos en una transacci6n que noes una combinaci6n de negocios yen Ia fecha de Ia transacci6n no afecta ni al resultado contable ni a Ia base imponible fiscal no son objeto de reconcimiento.

Las oportunidades de planificaci6n fiscal, s61o se consideran en Ia evaluaci6n de Ia recuperaci6n de los actives par impuesto diferido, si Ia Sociedad tiene Ia intenci6n de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

Valoraci6n

Los actives y pasivos par impuesto diferido se valoran par los tipos impositivos que vayan a ser de aplicaci6n en los ejercicios en los que se espera realizar los actives o pagar los pasivos, a partir de Ia normativa y tipos que estan vigentes o aprobados y pendientes de publicaci6n y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivaran de Ia forma en que Ia Sociedad espera recuperar los actives o liquidar los pasivos.

q) Transacciones entre empresas del grupo

Las transacciones entre empresas del Grupe, se reconocen par el valor razonable de Ia contraprestaci6n entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, en su caso, se registra de acuerdo con Ia sustancia econ6mica subyacente.

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4. lnmovilizado Intangible

La composici6n y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en inmovilizado intangible durante los ejercicios 2015 y 2014 han side los siguientes:

			Miles de euros
	Saldos al				Saldos al
	31/12/2014	Altas	Bajas	Traseasos	31/12/2015
Coste
Desarrollo	839	444			1.283
Patentes, licencias, marcas y similares	1.224			4	1.228
Aplicaciones inform8ticas	7.215	5.947		428	13.590
lnmovilizado en curse	308	285		(307)	286
	9.586	6.676		125	16.387
Amortizaci6n acumulada
Desarrollo	(472)	(187)			(659)
Patentes, licencias, marcas y similares	(294)	(103)			(397)
Aplicaciones informaticas	(3.076)	(2.065)			(5.141)
	(3.842)	(2.355)			(6.197)
Valor neto contable	5.744	4.321		125	10.190

	Miles de euros
	Saldos al				Saldos al
	31/12/2013	Altas	Bajas	Traseasos	31/12/2014
Coste
Desarrollo	478			361	839
Patentes, licencias, marcas y simi lares	1.197	2		25	1.224
Aplicaciones informaticas	5.311	1.314		590	7.215
lnmovilizado en curse	139	534		( 365)	308
	7.125	1.850		611	9.586
Amortizaci6n acumulada
Desarrollo	( 335)	( 137)			( 472)
Patentes, licencias, marcas y similares	( 192)	( 102)			( 294)
Aplicaciones informaticas	(1.884)	( 1.192)			(3.076)
	(2.411)	(1.431)			( 3.842)
Valor neto contable	4.714	419		611	5.744

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

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31 de diciembre de 2015

a) Desarrollo

Las altas de los ejercicios 2015 y 2014 corresponden fundamentalmente a inmovilizado relacionado con el proyecto lOP, proyecto de desarrollo de un equipo integrado para el tratamiento de agua.

b) Patentes. licencias. marcas y similares

Las altas de los ejercicios 2015 y 2014 se corresponden fundamentalmente a derechos de exclusividad sabre Ia marca Fluidra en distintos paises.

c) Aplicaciones informilticas

Las altas del ejercicio 2015 se corresponden principalmente al Proyecto lnvictus (majora de eficiencia y homogeneizaci6n de procedimientos y controles internes con Ia creaci6n de un ERP (mica). Las altas del ejercicio 2014 se corresponden fundamentalmente a varies proyectos para Ia mejora de los sistemas de gesti6n a nivel contable y comercial, siendo el mas significative el Proyecto lnvictus.

Concretamente, los gastos que se capitalizan hacen referenda al coste de las licencias adquiridas de software, gastos externos en relaci6n al desarrollo del mencionado software asi como los gastos de personal de Ia propia empresa involucrados en los proyectos, los cuales se capitalizan a traves del epigrafe de "Trabajos realizados per Ia empresa para su activo".

d) Bienes total mente amortizados

El coste de los inmovilizados intangibles que estan totalmente amortizados y que todavia estan en usc al 31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
Desarrollo	395	225
Patentes, licencias, marcas y similares	203	203
Aplicaciones informilticas	696	465
	1.294	893

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31 de diciembre de 2015

5. lnmovilizado Material

La composici6n y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el inmovilizado material durante los ejercicios 2015 y 2014 han side los siguientes:

	Miles de euros
	Saldos al				Saldos al
	31/12/2014	Altas	Bajas	TrasQasos	31/12/2015
Coste
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	1.086	80	(5)	29	1.190
Elementos de transporte	89	173	(54)	27	235
Otros inmovilizado	2.467	68			2.535
lnmovilizado en curse	191	7		(181)	17
	3.833	328	(59)	(125)	3.977
Amortizaci6n acumulada
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	( 741 )	(59)			{800)
Elementos de transports	( 64)	(10)	53		(21)
Otros inmovilizado	( 1.688)	(328)			(2.016)
	( 2.493)	(397)	53		(2.837)
Valor neto contable	1.340	(69)	(6)	(125)	1.140

	Miles de euros
	Saldos al				Saldos al
	31/12/2013	Altas	Bajas	Tras~asos	31/12/2014
Coste
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	964	138	(58)	42	1.086
Elementos de transports	71			18	89
Otros inmovilizado	2.178	113		176	2.467
lnmovilizado en curse	87	951		( 847)	191
	3.300	1.202	(58)	( 611 )	3.833
Amortizaci6n acumulada
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	( 742)	(57)	58		( 741)
Elementos de transporte	(58)	( 6)			( 64)
Otros inmovilizado	(1.365)	(323)			(1.688)
	(2.165)	( 386)	58		( 2.493)
Valor neto contable	1.135	816		( 611 )	1.340

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31 de diciembre de 2015

a) Bienes totalmente amortizados

El coste de los elementos del inmovilizado material que estan totalmente amortizados y que todavia estan en usc al31 de diciembre es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	668	520
Elementos de transports	0	53
Otro inmovilizado	1.229	954
	1.897	1.527

b) Seguros

La Sociedad tiene contratadas varias p61izas de seguro para cubrir los riesgos a que estan sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas p61izas se considera suficiente.

6. Arrendamientos operatives - Arrendatario

La Sociedad tiene arrendado a terceros varias plantas en edificios de oficinas junto a varias plazas de aparcamiento, asi como varies vehiculos y otros bienes en regimen de arrendamiento operative.

La descripci6n de los contratos de arrendamiento mas relevantes es como sigue:

• Planta veinte del edificio en Ia Avinguda Francese Macia, 60 de Sabadell (Barcelona) cuyo arrendamiento vence en el ejercicio 2016.
• Oficinas en Ia calle Ametllers, 6 de Polinya (Barcelona) cuyo arrendamiento vence en el ejercicio 2018.

El importe de las cuotas de arrendamientos operatives reconocidas como gastos es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
Arrendamiento oficinas y aparcamientos	1.030	1.102
Arrendamiento de vehfculos	287	273
Arrendamiento de otros bienes	97	106
	1.414	1.481

La memoria ad junta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

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31 de diciembre de 2015

Los pages minimos futures par arrendamientos operatives no cancelables son los siguientes:

	Miles de euros
	2015	2014
Hasta un alia	375	496
Entre uno y cinco alios	668	1.256
	1.043	1.752

7. lnversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas

No corriente

El movimiento de las inversiones en instrumentos de patrimonio de empresas del grupo y asociadas a largo plaza durante los ejercicios 2015 y 2014 es como sigue:

	Miles de euros
	Saldos al 31/12/2014	Altas	Bajas	Traspasos	Saldos al 31/12/2015
lnstrumentos de patrimonio
Participaciones en empresas del grupo y asociadas	309.137	282	(238)		309.181
creditos a empresas
Creditos largo plaza a empresas del grupo y asociadas	29	3.593			3.622
Correcciones valorativas par deterioro
Participaci6n en empresas del grupo y asociadas	( 6.772)	1.940	94		(4.738)
Valor neto	302.394	5.815	(144)		308.065

Miles de euros
Saldos al				Saldos al
				31/12/2014
309.137				309.137
14	15			29
( 7.298)	( 474)	1.000		( 6.772)
301.853	( 459)	1.000		302.394
	31/12/2013	Altas	Bajas	Traspasos

k

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31 de diciembre de 2015

a) Participaciones en empresas del grupo y asociadas

La informaciOn relativa a las participaciones en empresas del grupo y asociadas se presenta en el Anexo I.

La Sociedad durante el ejercicio 2015 ha realizado los siguientes movimientos en participaciones en empresas del grupo:

• La Sociedad ha realizado des aportaciones para compensar perdidas en su sociedad filial Fluidra Services Espana, S.L.U. par importe total de 222 miles de euros.

• La Sociedad ha constituido Ia sociedad filiallnnodrip, S.L.U. par un imports de 60 miles de euros, siendo el porcentaje de participaci6n del 100%.

• La Sociedad ha enajenado a un tercero Ia participaci6n en Ia sociedad Accent Graphic, S.A.U. par importe de 144 miles de euros. Como consecuencia de dicha transacci6n, se ha generado un beneficia par imports de 985 miles de euros.

• La Sociedad ha liquid ado el 100% de Ia participaci6n en Ia sociedad Fluidra Services Portugal, Unipessoal LOA par importe de 275 miles de euros, asl como su deterioro acumulado de 94 miles de euros.

La Sociedad durante el ejercicio 2014 no realizO movimiento alguno en cuanto a las participaciones en empresas del grupo y asociadas. Ninguna de las empresas del grupo en las que Ia Sociedad tiene participaciOn cotiza en Balsa.

De acuerdo con el articulo 13.1 del Texto Refundido de Ia Ley de Sociedades de Capital, las sociedades del Grupe que son sociedades unipersonales se han inscrito como tales en el Registro Mercantil.

El importe recuperable de los grupos y sociedades en los que participa Ia Sociedad se ha estimado como valor actual de Ia participaciOn de Ia Sociedad en los flujos de efectivo que se espera que generen dichos grupos y sociedades procedentes de sus actividades ordinarias. Para el calculo de dicho valor recuperable Ia Sociedad toma en consideraciOn los calculos de valor en usc para cada unidad generadora de efectivo (UGE) de su grupo consolidado. Estes calculos usan proyecciones de fiujo de elective basados en presupuestos financieros aprobados per Ia DirecciOn que cubren 4 alios. Los flujos de efectivo mas alia de 4 alios se extrapolan estimando una tasa de crecimiento estimada de 2%. La tasa de crecimiento no supera Ia tasa de crecimiento medic a largo plaza para los negocios en que operan las UGEs. Los tipos de descuento despues de impuestos usados oscilan entre el 6,65% y el 7,45% (entre el 7% y el 10% en el ejercicio 2014). No obstante, dicho valor recuperable se analiza desde una perspectiva individual para cad a una de las sociedades participadas directa e indirectamente per Ia Sociedad, de acuerdo con Ia previsiOn de evoluciOn de cada participada que guarda coherencia con las proyecciones y tasas medias de descuento utilizadas para las UGEs.

La Sociedad durante el ejercicio 2015 ha registrado correcciones valorativas cuyo efecto neto ha supuesto una reversion de 2.034 miles de euros. Dicho efecto viene explicado par Ia dotaci6n de 60 miles de euros en Ia participaci6n de lnnodrip, S.L.U., Ia reversi6n de 94 miles de euros en Ia participaci6n de Fluidra Services Portugal, Unipessoal LOA, y Ia reversi6n de 2.000 miles de euros en Ia participaci6n de Swimco Corp., S.L.U.

La Sociedad durante el ejercicio 2014 registrO correcciones valorativas cuyo efecto neto supuso una reversi6n de 526 miles de euros. Dicho efecto neto vine explicado per Ia dotaciOn de 385 miles de euros en Ia participaci6n de Fluidra Services Espana, S.L.U., Ia dotaciOn de 89 miles de euros en Ia participaciOn de Fluidra Services Portugal, Unipessoal Lda., y Ia reversiOn de 1.000 miles de euros en Ia participaciOn de Swimco Corp., S.L.U.

b) credito a empresas del grupo

A 31 de diciembre de 2015 existen dos creditos concedidos a Astral Pool Australia PTY par importe de 3.593 miles de euros. El primer prestamo fue constituido con fecha 21 de julio de 2015 par importe de 1.200 miles de d61ares america nos. El segundo prestamo fue constituido con fecha 11 de agosto de 2015 par importe de 5.058 miles de d61ares australianos.

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31 de diciembre de 2015

Corriente

El detalle de las inversiones en empresas del grupo y asociadas a corte plaza a 31 de diciembre 2015 y 2014 es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
Cuentas deudoras con sociedades del grupo en regimen de consolidaci6n fiscal	8.203	9.049
Cuentas deudoras con sociedades del grupo per cash-pooling	183.810	135.792
Cuentas deudoras con sociedades del grupo otros crE!ditos a corte plaza	38
	192.051	144.841

La Sociedad juntamente con algunas sociedades del Grupe esta acogida al regimen de Ia declaraci6n consolidada siendo Fluidra, S.A. Ia sociedad dominants de dicha consolidaci6n fiscal y Ia encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a Ia Hacienda PUblica (ver nota 22).

Los saldos a cobrar par este concepto con las diferentes Sociedades del Grupe sometidas a regimen de consolidaci6n fiscal se registran dentro del epfgrafe "Cuentas deudoras con sociedades del grupo en regimen de consolidaci6n fiscal".

El detalle par sociedad de los debitos entre Socieldades del grupo consecuencia del efecto impositivo generado par el regimen de tributaci6n consolidada es el siguiente:

		Miles de euros
Deudores	2015	2014
Sacopa, S.A.U.	1.692	2.140
Cepex, S.A.U.	1.241	1.670
Metalast, S.A.U	1.114	1.306
Fluidra Comercial Espafta, S.A.U.	1.808	1.120
Poltank, S.A.U.	392	600
Fluidra Export, S.A.	269	394
Fluidra JV Youli, S.L.U.	34	357
Industries Mec8nicas Lago, S.A.U.	296	357
Resto	1.357	1.105
	8.203	9.049

Adicionalmente, Ia Sociedad es cabecera en las p61izas de credito centralizadas de Cash-pooling para el Grupe, reflejando Ia deuda total con las entidades de credito dentro de pasivos financieros con entidades de credito. Los saldos a cobrar y a pagar par este concepto con las diferentes Sociedades del Grupe que forman parte de las cuentas centralizadoras de cash-pooling se registran dentro de los epigrafes de activo y pasivo de "Cuentas con sociedades del grupo par cash pooling".

Dentro de "deudores per cash pooling" figura en d61ares americanos un saldo pendiente a 31 de diciembre de 2015 de 13.141 miles de euros (6.415 miles de euros a 31 de diciembre de 2014).

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31 de diciembre de 2015

8. lnversiones financieras a largo plaza

La composici6n y los movimientos habidos en las inversiones financieras a largo plaza durante los ejercicios 2015 y 2014 han side los siguientes:

	Miles de euros
	Saldos al 31/12/2014	Altas	Baias	Tras~asos	Saldos al 31/12/2015
lnstrumentos de patrimonio	500	230			730
Otros activos financieros
Otros actives financieros (v8ase nota 22)	1.277	522		(60)	1.739
	1.777	752		(60)	2.469
Correcciones valorativas par deterioro
lnstrumentos de patrimonio	( 481)		2		(479)
	( 481 )		2		(479)
Valor neto	1.296	752	2	(60)	1.990

	Miles de euros
	Saldos al 31/12/2013	Altas	Bajas	Tras!;!asos	Saldos al 31/12/2014
lnstrumentos de patrimonio	500				500
Otros activos financieros
Otros actives financieros (v8ase nota 22)	1.447	60	( 230)		1.277
	1.947	60	( 230)		1.777
Correcciones va/orativas por deterioro
lnstrumentos de patrimonio	( 438)	( 43)			( 481 )
	( 438)	( 43)			( 481 )
Valor neto	1.509	17	( 230)		1.296

~

Los instrumentos de patrimonio se clasifican dentro de Ia categoria de actives financieros disponibles para Ia venta, mientras que los otros actives financieros y los cn§ditos a empresas del grupo a largo plaza, las inversiones en empresas del grupo y asociadas a corte plaza (vease nota 7) y los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (vease nota 9) se clasifican dentro de Ia categoria de prestamos y partidas a cobrar. No existen diferencias significativas entre los valores razonables y los valores contables de dichas categorias.

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31 de diciembre de 2015

9. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

La composici6n de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es como sigue:

	Miles de euros
	Saldos al	Saldos al
	31/12/2015	31/12/2014
Deudores, empresas del grupo	6.937	7.219
Deudores varies	371	226
Activo par impuesto sabre las ganancias corrientes (vease nota 22)	4.353	2.710
Administraciones pUblicas	756	553
	12.417	10.708

Durante el ejercicio 2015 y 2014 no ha habido correcciones valorativas de deterioro.

10. lnversiones financieras a corte plaza

El detalle de las inversiones financieras a corte plaza es como sigue:

	Miles de euros
	Saldos al	Saldos al
	31/12/2015	31/12/2014
lnstrumentos financieros derivados (vease nota 13)	554	412
Cn§ditos a corte plaza	425	285
	979	697

Durante el ejercicio 2014, se procedi6 a un cambia de intermediario financiero encargado de Ia auto cartera. Como consecuencia de dicho cambia, se procedi6 a dar de baja el saldo a cobrar del anterior intermediario per valor de 191 miles de euros y se procedi6 a otorgar al nuevo intermediario un fonda de 300 miles de euros. A 31 de diciembre de 2015, dichos fondos ascienden a 425 miles de euros (285 miles de euros en 2014).

11. Patrimonio neto

a) Capital Social

A 31 de diciembre de 2015 el capital social de Fluidra, S.A., esta representado per 112.629.070 acciones ordinarias de 1 euro de valor nominal cada una de elias, totalmente desembolsadas. Las acciones estim representadas per media de anotaciones en cuenta y se constituyen como tales en virtud de Ia inscripci6n en el correspondiente registro contable. Las acciones gozan de iguales derechos poHticos y econ6micos.

La memoria ad junta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

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31 de diciembre de 2015

El 31 de octubre de 2007 Fluidra, S.A. (Ia "Sociedad") complet6 el proceso de salida a Balsa. Dicho proceso se instrument6 a traves de una Oferta Publica de Venta de 44.082.943 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal cada una.

Desde dicha fecha, las mencionadas acciones representatives del capital de Ia Sociedad cotizan en las Balsas de Valores de Barcelona y Madrid, asf como en el Mercado Contfnuo.

La Sociedad Unicamente conoce Ia identidad de sus accionistas par Ia informaciOn que estes le comunican voluntariamente a en cumplimiento de Ia normativa aplicable. De conformidad con Ia informaciOn de que dispone Ia Sociedad, Ia estructura de participaciones significativas al31 de diciembre de 2015 y 2014 es como sigue:

	31/12/2015	31/12/2014
Boyser, S.R.L.	14,12%	14,12%
Edrem, S.L.	13,50%	13,50%
Dispur, S.L.	12,14%	12,14%
Aniol, S.L.	10,16%	10,16%
NMAS1 Asset Management	8,00%	8,00%
Santander Asset Management	6,42%	6,42%
Maveor, S. L.	5,01%	5,01%
Bansabadell lnversi6 Desenvolupament, S.A.	5,00%	5,00%
Otros accionistas	25,65%	25,65%
	100,00%	100,00%

b) Prima de emisi6n de acciones

Esta reserva es de libre distribuci6n, salvo par Ia dispuesto en el apartado c) ii) de esta nota.

c) Reservas

El detalle de este eplgrafe del balance, es el siguiente.

		Miles de euros
	Saldos al	Saldos al
	31/12/2015	31/12/2014
Reserva legal	11.108	11.108
Reserva voluntaria	3.971	17.625
	15.079	28.733

i) Reserva legal

De acuerdo al articulo 274 de Ia Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una citra igual al10% del beneficia del ejercicio a Ia reserva legal hasta que esta alcance, al menos, el 20% del capital social. ·

La reserva legal podra utilizarse para aumentar el capital en Ia parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para Ia finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva s61o podra destinarse a Ia compensaci6n de perdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

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ii) Reservas voluntarias

Las reservas voluntaries de Ia Sociedad a 31 de diciembre de 2015, per valor de 3.971 miles de euros (17.625 miles de euros a 31 de diciembre de 2014), asi como Ia prima de emisi6n y los resultados del ejercicio son de libre disposici6n, y estan sujetas, no obstante, a las Jimitaciones legales para su distribuci6n contenidas en el articulo 273 TRLSC del RD 1/2010, de 2 de julio.

d) Dividendos

De acuerdo con el Acta de Ia Junta General Ordinaria de Accionistas de Ia Sociedad de fecha 5 de mayo de 2015, fue aprobada Ia distribuci6n cte un dividendo con cargo a las reservas voluntaries par importe total de 6. 700 miles de euros.

El Consejo de Administraci6n reunido en fecha 30 de marzo de 2016 ha acordado proponer a Ia Junta General de Accionistas Ia distribuci6n de un dividendo de 10.000 miles de euros con cargo a resultado del ejercicio.

e) Acciones propias

Los movimientos habidos en Ia cartera de acciones propias durante los ejercicios 2015 y 2014 han side los siguientes:

		Euros
	NUmero	Nominal	Precio media de adquisici6n I enajenaci6n
Saldo al 01.01.14	271.246	271.246	2,5678
Adquisiciones	412.853	412.853	2,9498
Enajenaciones	( 448.179)	( 448.179)	( 3,0079)
Saldoal31.12.14	235.920	235.920	2,8176
Adquisiciones	560.664	560.664	3,0952
Enajenaciones	(286.798)	(286.798)	(3, 1277)
Saldos al 31.12.15	509.786	509.786	3,0632

Con fecha 18 de febrero de 2011, se firm6 un contrato de liquidez sobre las acciones de Fluidra, S.A. con una entidad gestora. El contenido de dicho contrato se ajusta a lo dispuesto en Ia Circular 3/2007 de Ia CNMV de 19 de diciembre.

Con fecha 08 de julio de 2014, se llev6 a cabo un cambia de entidad gestora del contrato de liquidez, no existiendo cambios significativos en las condiciones respecto al antiguo contrato de liquidez.

La Junta General Ordinaria de Accionistas de Fluidra, S.A. celebrada el 6 de junio de 2012, de conformidad con lo dispuesto en los artlculos 146 y concordantes de Ia Ley de Sociedades de Capital, autoriz6 a Ia Sociedad para que pudiera proceder a Ia adquisici6n derivativa de acciones propias, directamente a a traves de sociedades del Grupe, asf como a Ia enajenaci6n de las mismas, y con expresa facultad de reducir el capital social para amortizar acciones propias, delegando en el Consejo de Administraci6n las facultades necesarias para Ia ejecuci6n de los acuerdos que adopte Ia junta a este respecto, dejando sin efecto Ia autorizaci6n anterior (de 8 de junio de 2011 ), y autorizando para, en su caso, aplicar Ia cartera de acciones propias a Ia ejecuci6n a cobertura de sistemas retributivos.

Ell! mite temporal y de porcentaje maximo de auto cartera responde a los maxim as legales.

No existen acciones de Ia Sociedad dominants posefdas par sociedades del grupo.

~

FLU lORA, S.A.

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31 de diciembre de 2015

f) Ajustes par cam bios de valor

lncluyen las resultados procedentes de Ia valoraci6n a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a Ia parte que se haya identificado como de cobertura eficaz, todo ella neto de su efecto fiscal en su case.

g) Propuesta de distribuci6n de resultados

La aplicaci6n del resultado de Ia Sociedad del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014, aprobada por Ia Junta General de Accionistas el 5 de Mayo de 2015 y Ia propuesta de distribuci6n del resultado del ejercicio 2015 de Ia Sociedad son como siguen:

	Euros
	31/12/2015	31/12/2014
Base de reparto:
Beneficia del ejercicio	27.455.386,86	(7.208.994, 79)
Distribuci6n:
A reserva legal	2.745.538,69
A reservas voluntarias	7.500.853,38
A dividendos	10.000.000,00
A resultados negatives de ejercicios anteriores	7.208.994,79	(7.208.994,79)
	27.455.386,86	(7.208.994,79)

12. Deudas con entidades de credito corrientes y no corrientes

El detalle de estes epfgrafes del balance, es el siguiente:

	Miles de euros
	Saldo al 31/12/2015	Saldo al 31/12/2014
Prestamos con entidades de credito	11.490	44.497
P61izas de cn§dito	37.627	37.637
Total corriente	49.117	82.134
Prestamos con entidades de crSdito	153.800	95.895
Total no corriente	153.800	95.895
Total Pasivos financieros con entidades de credito	202.917	178.029

Todos estes pasivos se clasifican en Ia categoria de debitos y partidas a pagar. No existen diferencias significativas entre el valor contable y el valor razonable de dichos pasivos.

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31 de diciembre de 2015

Las condiciones de las p61izas de credito de Ia Sociedad a 31 de diciembre de 2015 se muestran a continuaci6n:

Tipo	Banco		Fecha firma Fecha vto. (*) euros)	Limite (miles de	Divisa	Saldo dispuesto (miles de euros)
Paliza cnodito cash-p.	Banco Sabadell	13-10-12	02-06-18	7.000 EUR		5.016
P61iza credito cash-p.	BBVA	31-03-13	31-03-16	10.000 EUR		(70)
P6tiza cn§dito cash-p.	Banco Santander	28-03-14	25-03-16	8.000 EUR		(12)
Paliza cnodito cash-p.	La Caixa	31-10-12	05-11-17	11.500 EUR		6
P61iza credito cash-p.	Banco Popular	10-04-14	10-04-16	3.000 EUR		9
P61iza credito cash-p.	Bankinter	26-09-13	Rev. Anual	2.000 EUR
Revolving sindicato	Sindicato	25-07-12	25-02-20	55.000 EUR		15.615
P61iza credito	Banca March	22-07-14	22-07-16	2.000 EUR
P61iza cr6dito	Bankia	30-04-2015	30-04-16	2.000 EUR		(2)
P61iza cn§dito	Banco Espiritu Santo	15-02-14	15-02-16	2.500 EUR
P61iza credito cash-p.	Deutsche Bank	27-06-14	27-06-16	8.000 EUR		35
P61iza credito uncomm.	BNP Paribas Esp	10-07-2015	08-07-16	6.000 EUR
P61iza cr€dito multidiv	Bankinter	26-09-13	Rev. Anual	3.000 EUR		2.912
P61iza cr€dito cash-p.	Banco Sabadell	28-09-13	02-06-18	6.500 USD		195
P61iza cr6dito cash-p.	Banco Santander	28-04-14	28-04-16	2.500 USD		1.865
P61iza credito cash-p.	HSBC Spain	25-07-14	23-07-17	20.000 USD		12.057
						37.627

Las condiciones de las p61izas de cr€dito a 31 de diciembre de 2014 se muestran a continuaci6n:

				Limite (miles de		Saldo dispuesto (miles de
Ti~o	Banco	Fecha firma	Fecha vto. (*)	euros)	Divisa	euro?)
P61iza cr€dito cash-p.	Banco Sabadell	13/10/2012	13/1 0/2015	7.000	EUR	377
Paliza credito cash-p.	BBVA	30/03/2014	30/03/2015	10.000	EUR	6.037
P61iza credito cash-p.	Banesto (Grupe BSCH)	28/09/2014	28/03/2015	8.000	EUR	5.041
P61iza cr€dito cash-p.	Banco Sabadell	28/09/2013	28/09/2016	6.500	USD	4.769
P61iza credito cash-p.	Banesto (Grupe BSCH)	29/10/2014	29/04/2015	2.500	USD	1.760
P61iza cn§dito cash-p.	HSBC	26/07/2014	25/07/2015	10.000	USD	3.403
P61iza cr€dito cash-p.	La Caixa	05/11/2014	05/11/2015	11.500	EUR	4.818
P61iza credito cash-p.	Banco Popular	10/10/2014	10/04/2015	3.000	EUR	1.566
P61iza cr€dito cash-p.	Bankinter	26/09/2014	26/09/2015	2.000	EUR	41
P61iza credito cash-p.	Deutsche Bank	27/06/2014	Rev. Semestral	8.000	EUR	7.070
P61iza credito multidivisa Bankinter		20/04/2004	Rev. Anual	3.000	EUR	2.197
P61iza cn§dito	Banca March	22/07/2014	22/07/2015	2.000	EUR	940
Paliza credito	Banco Espiritu Santo	15/02/2014	15/02/2015	2.500	EUR	22
Revolving sindicado	Sindicado	25/07/2012	25/07/2015	48.500	EUR	( 404)
						37.637

K

(*) Todas las p61izas de credito son de renovaci6n anual a semestral de mutua acuerdo entre las partes.

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

30

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2015

Las condiciones de las p61izas de cr9dito de Ia Sociedad a 31 de diciembre de 2015 se muestran a continuaci6n:

Al31 de diciembre de 2015 y 2014 los prestamos y creditos bancarios y las lineas de descuento devengan un interes medic de mercado, excepto los concedidos par Organismos Pliblicos que devengan un tipo de interes de entre 0% y el Euribor 6 meses mas un 3,10%. No existen diferencias significativas entre el valor contable de los pasivos financieros y su valor razonable a 31 de diciembre de 2015 y 2014.

Con fecha 27 de julio de 2012, el Grupe firma un contrato de prestamo y linea de crectito de naturaleza "revolving" con un sindicato de entidades financieras par importes de 110 y 48,5 millones de euros respectivamente. Al31 de diciembre de 2014, Ia Sociedad tenia un capital pendiente de page de dicho prestamo de 84,5 millones de euros y no tenia dispuesto importe alguno de Ia citada linea de cr9dito.

Con fecha 25 de febrero de 2015, el Grupe firma un nuevo contrato de prestamo y linea de credito de naturaleza "revolving" con un sindicato de entidades financieras par importes de 155 y 55 millones de euros respectivamente. Con Ia firma de este nuevo contrato, el anterior contrato de prestamo y lfnea de crSdito de naturaleza "revolving" firmado el27 de julio de 2012 queda totalmente amortizado. A 31 de diciembre de 2015, Ia Sociedad tiene un capital pendiente de pago del nuevo prestamo de 155 mil lanes de euros y tiene dispuestos 17 millones de d61ares americanos de Ia citada linea de crSdito.

La operaci6n cuenta con Ia participaci6n de BBVA, Banco de Santander, Caixabank, Banco de Sabadell, Banco Popular, Bankia, Bankinter y Banca March, y tiene como agente a BBVA.

La suscripci6n de este contrato contribuye a Ia estabilidad financiera del Grupe permitiSndole desarrollar su plan de negocio, aJ alargar el plaza media de devoluci6n de prestamos y garantizar Ia financiaci6n a corte plaza para los pr6ximos cinco anos, asi como reducir el coste financiero y esta garantizada par varias de las sociedades participadas del Grupe.

El prestamo recibido par un periodo de 5 af'ios, tiene vencimientos semestrales con amortizaciones crecientes, iniciando Ia primera amortizaci6n a partir de los 12 meses de Ia firma del contrato, en tanto en cuanto Ia lfnea de credito, tiene un vencimiento igual al prestamo.

El tip a de interes establecido en dichas financiaciones es Euribor mas un diferencial que oscila entre el 1 ,40% y el2,50% en funci6n del ratio Deuda Financiera Neta I EBITDA (entre el 3,75% y el4,5% en relaci6n al contrato firmado con fecha 27 de julio de 2012).

Asimismo, el citado contrato de financiaci6n establece el cumplimiento de unos ratios financieros anuales (covenants) basados en Ia necesidad de que el ratio Deuda Financiera Neta I EBITDA se mantenga per debajo del3,5x.

Tambien establece Ia necesidad de que durante tecta Ia duraci6n del prestamo el ratio EBITDA I Gastos financieros netos se mantenga par encima de 3, asi como que el ratio Deuda Financiera Neta I Fondos propios se mantenga par debajo de 1. Adicionalmente, dichos contratos incluyen una serie de obligaciones de indole no financiera que han de ser satisfechas. El eventual incumplimiento de cualquiera de los anteriores ratios ocasionarla que el importe total financiado y los intereses devengados devinieran inmediatamente exigibles en caso de solicitud par parte de las entidades financieras. A 31 de diciembre de 2015, dichas obligaciones se cumplian.

La memoria ad junta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2015

Los datos de los prestamos mas significativos al31 de diciembre de 2015 y 2014 son los siguientes:

	lmporte pendiente (Miles Euros)
	2015	2014
Prestamo sindicado de nominal 155.000 miles de Euros con vencimiento 25/0212020 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 6 meses mas un diferencial que oscila entre el 1,40% y el 2,50% - solicitado para Ia reestructuraci6n de Ia deuda.	155.000
Prestamo sindicado de nominal 110.000 miles de Euros con vencimiento 27/07/2017 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 6 meses mas un diferencial que oscila entre el 3,75% y el 4,50% - solicitado para Ia reestructuraci6n de Ia deuda.		84.500
Prestamo de nominal10.000 miles de Euros con vencimiento 05/03/2018 y tipo de interes variable sabre base Euribor 12 meses mas un margen del 4,25% - solicitado para Ia financiaci6n del capex.		10.000
Prestamo de nominal1 0.000 miles de euros firmado el27 de junio de 2014, con vencimiento 30 de junio del 2019 y tipo de interes fijo del 3,370% hasta el 30 de septiembre del2014 y variable sabre Euribor 3 meses mas margen para todo el el periodo restante, solicitado para Ia financiaci6n de las inversiones productivas.		9.000
Pr9stamo de nominal5.000 miles de euros firmado el17 de junio de 2014, con vencimiento 30 de junio de 2019 y tipo de interes fijo del 3,764% hasta el 31 de diciembre de 2014 y variable sabre Euribor 12 meses mas margen para todo el period a, solicitado para Ia financiaci6n de las inversiones productivas.	4.000	5.000
Pr9stamo de nominal11.000 miles de Euros con vencimiento 23/02/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 12 meses mas un diferencial del2,75%, solicitado para Ia adquisici6n de Aquaproducts Inc. y Aquatron Robotic Technology LTD.		4.840
Pr9stamo de nominal11.000 miles de Euros con vencimiento 19/04/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 12 meses mas un diferencial del3,0%, solicitado para Ia financiaci6n del capex.		4.516
Prestamo de nominal 5.000 miles de euros firmado el10 de julio de 2014, con vencimiento 30 de junio del2019 y tipo de interes fijo del3,4530% hasta el31 de diciembre del2014 y variable sabre Euribor 6 meses mas margen para todo el el period a restante, solicitado para Ia financiaci6n de las inversiones productivas.	3.500	4.500
Prestamo de nominai11.000 miles de Euros con vencimiento 14/03/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 6 meses mas un diferencial del 3,25%, solicitado para Ia financiaci6n del capex.		4.156
Pr8stamo de nominal11.000 miles de Euros con vencimiento 23/02/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 12 meses mas un diferencial del2,75%, solicitado para Ia adquisici6n de Aquaproducts Inc. y Aquatron Robotic Technology LTD.		4.156
Pr8stamo de nominal11.000 miles de Euros con vencimiento 23/02/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 12 meses mas un diferencial del 2,75%, solicitado para Ia adquisici6n de Aquaproducts Inc. y Aquatron Robotic Technology LTD.		4.156
Renovaci6n del prl!stamo de nominal 5.000 miles de d61ares americanos firmado el11 de julio de 2014, con vencimiento 6 de julio de 2015 y tipo de interes fijo del 2,757% para todo el periodo, solicitado para Ia financiaci6n del circulante.		4.118
Prestamo de nominal2.500 miles de Euros con vencimiento 15/02/2015 y tipo de interes variable sabre base Euribor 3 meses mas un margen del 4,75% - solicitado para Ia gesti6n del circulante.		326

La memoria ad junta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2015

La mayor parte de los gastos financieros registrados en Ia cuenta de perdidas y ganancias corresponds a los intereses de los prestamos y p61izas de cn§dito.

a) Clasificaci6n par vencimientos

El vencimiento a largo plaza de deudas con entidades de cr9dito a 31 de diciembre de 2015 y 2014 es el siguiente:

Vencimiento	2015	2014
Hasta un aiio	49.117	82.134
A 2 alios	17.800	45.791
A 3 alios	25.550	41.136
A4 arias	32.800	6.477
AS alios	77.650	2.491
Mas de cinco arias
	202.917	178.029

Deudas en moneda extranjera

Como deudas con entidades de credito, figura un saldo dispuesto de p61iza de credito en d61ares americanos per importe 14.234 miles de euros (9.932 miles de euros a 31 de diciembre de 2014).

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2014 existfa un saldo a pagar en d61ares american as par imports de 4.118 miles de euros. A 31 de diciembre de 2015 es de 0 euros.

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2015

13. lnstrumentos financieros derivados

Un detalle de los instrumentos financieros derivados, es como sigue:

	2015
		Miles de Euros
	lmporte	Valores razonables
	nocional	Actives		Pasivos
		No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
1) Derivados mantenidos para negociar
a) Derivados de tipo de cambia
Contratos a plaza en moneda extranjera	15.615		554
Total derivados contratados en mercados no organizados			554
Total derivados contratados en mercados no organizados
Total derivados mantenidos para negociar			554
2) Derivados de cobertura
a) Coberturas de valor razonable
Permutas de tipo de cambia	2.394
Permutas de tipo de interes	117.600			1.507	31
Total derivados mantenidos de cobertura				1.507	31
Total derivados reconocidos			554	1.507	31

La memoria ad junta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2015

		2014
		Miles de Euros Valores razonables
	lmporte
	nocional	Actives		Pasivos
		No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
1) Derivados mantenidos para negociar
a) Derivados de tipo de cambia
Contratos a plaza en moneda extranjera	5.766		409
Total derivados contratados en mercados no organizados			409
b) Derivados de tipo de interes
Permutas de tipo de interes	4.000		3		29
Total derivados contratados en mercados no organizados			3		29
Total derivados mantenidos para negociar			412		29
2) Derivados de cobertura
a) Coberturas de valor razonable
Permutas de tipo de interes	70.516			1.206
Total derivados mantenidos de cobertura				1.206
Total derivados reconocidos			412	1.206	29
			Nota 10

El importe total de Ia variaci6n en el valor razonable neto del efecto impositivo de los derivados de cobertura estimado utilizando tecnicas de valoraci6n generalmente aceptados que ha side reconocido en el patrimonio neto al corresponder a cobertura efectiva asciende a una disminuci6n de 301 miles de euros (disminuci6n de 95 miles de euros en 2014).

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2015

Permutas de tipo de interes

En 2015 Ia Sociedad utiliza permutas sabre tipo de interes ("swaps") de tipo fijo sin barreras desactivantes, con vale res del tipo fijo que oscilan entre el 0,36% y el 0,49%. Dichos derivados se utilizan para gestionar su exposici6n a fluctuaciones de tipo de interes principalmente de sus prestamos bancarios, siendo las fechas de inicio y finalizaci6n de las operaciones vivas al31 de diciembre de 2015las siguientes:

Derivados de cobertura
Nocional en	Fecha de	Fecha de	Tipo de
miles Euros	inicio	finalizaci6n	Derivado
15.131	0510312015	2510212020	Swap fijo
23.619	0510312015	2510212020	Swap fijo
15.131	05/03/2015	2510212020	Swap fijo
7.565	0510312015	2510212020	Swap fijo
15.131	0510312015	2510212020	Swap fijo
7.567	05/03/2015	25102/2020	Swap fijo
9.964	0510312015	2510212020	Swap fijo
9.964	0510312015	2510212020	Swap fijo
5.536	05103/2015	2510212020	Swap fijo
3.690	05103/2015	2510212020	Swap fijo
2.952	05103/2015	2510212020	Swap fijo
1.350	2810412015	2510312020	Swap fijo
117.600

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En 20141a Sociedad utilizaba permutas sabre tipo de interes ("swaps") de tipo fijo sin barreras desactivantes, con valores del tipo fijo que oscilaban entre el 1,08% y el 2,62%. Dichos derivados se utilizaban para gestionar su exposici6n a fluctuaciones de tipo de interes principalmente de sus prestamos bancarios, siendo las fechas de inicio y finalizaci6n de las operaciones vivas al31 de diciembre de 2014 las siguientes:

Derivados mantenidos para negociar
Nocional en	Fecha de	Fecha de	Tipo de
miles Euros	inicio	finalizaci6n	Derivado
2.000	02/08/2011	01/10/2015	Swap fijo
2.000	20/09/2012	01/10/2015	Swap fijo
4.000

Derivados de cobertura
Nocional en	Fecha de	Fecha de	Tipo de
miles Euros	inicio	finalizaci6n	derivado
4.516	21/12/2011	19/04/2016	Swap fijo
7.200	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
9.000	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
12.600	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
11.400	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
10.200	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
6.000	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
4.200	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
3.600	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
1.800	20/09/2012	27/07/2017	Swap fijo
70.516

La Sociedad no aplica contabilidad de coberturas sabre los contratos de derivados mantenidos para negociar per lo que, a pesar de otorgar una cobertura econ6mica a Ia exposici6n de Ia Sociedad a Ia fluctuaci6n de los tipos de interes, se contabilizan como si estes fueran de negociaci6n.

Un desglose par valor nocional y plaza residual de vencimiento de las permutas financieras existentes a Ia fecha de balance, es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
Hasta un alia		4.000
Entre uno y cinco aftos	117.600	70.516
	119.994	74.516

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

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AI ser derivados no negociables en mercados organizados, el valor razonable de las permutas financieras se calcula mediante el valor actualizado de los flujos esperados par el diferencial de tipos, basados en las condiciones del mercado en Ia fecha de su valoraci6n.

Contratos a plaza de moneda extranjera

Para gestionar sus riesgos de cambia en transacciones en firme de venta y compras futuras, el Grupe Fluidra mediante Ia Sociedad ha suscrito contratos de compra y venta a plaza de monedas de los principales mercados en Ia que opera. No obstante a pesar de otorgar una cobertura econ6mica de las transacciones en moneda extranjera, Ia Sociedad no aplica Ia contabilidad de cobertura a estes derivados dada Ia dificultad de evaluar su eficacia de acuerdo con Ia norma.

El desglose por tipo de divisa, de los valores nocionales de los contratos de compra o venta a plaza a 31 de diciembre de 2015 y 2014, cuyo plaza residual es menor a un aflo, es como sigue:

		Miles de euros
	2015	2014
GBP I USD	919	1.647
EURIUSD	14.696	4.119
EUR I ZAR	2.394
	18.009	5.766

14. Deudas con empresas del grupo y asociadas

El detalle de este eplgrafe del balance, es el siguiente:

	Miles de euros
	Saldos al 3111212015	Saldos al 3111212014
Deudas con empresas de grupo Cuentas acreedoras con sociedades del grupo en regimen de	11.029	5.570
consolidaci6n fiscal IS	2.270	2.499
Cuentas acreedoras con sociedades del grupo por cash-pooling	75.170	53.137
	88.469	61.206

La Sociedad juntamente con algunas sociedades del grupo esta acogida al regimen de Ia declaraci6n consolidada siendo Fluidra, S.A. Ia sociedad dominante de dicha consolidaci6n fiscal y Ia encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a Ia Hacienda PUblica.

Los saldos a pagar per este concepto con las diferentes compafiias del Grupe sometidas a este regimen de consolidaci6n fiscal se registran dentro del epfgrafe "Cuentas acreedoras con sociedades del grupo en regimen de consolidaci6n fiscal".

Adicionalmente, Ia Sociedad es cabecera en las p61izas de crE!dito centralizadas de cash-pooling para el grupo, reflejando Ia deuda total con las entidades de credito dentro de pasivos financieros con entidades de credito. Los saldos a pagar par este concepto en las diferentes comparifas del Grupe que forman parte de las cuentas centralizadoras de cash-pooling se registran dentro del epfgrafe "Cuentas acreedoras con sociedades del grupo por cash-pooling".

La memoria ad junta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

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El detalle par sociedad de los crE!ditos entre empresas del grupo consecuencia del efecto impositivo generado par el regimen de tributaci6n consolidada de impuesto sabre sociedades es el siguiente:

	Miles de euros
Acreedores	2015	2014
Wayfit, S.L. (1)	28	756
Talleres del Agua, S.L.U.	453	677
Fluidra Industry, S.A.U	533	404
Fluidra Commercial, S.A.U	1.074	243
Astramatic, S.A.	93	168
Togama, S.A.U.	65	106
Resto	24	145
	2.270	2.499

(1) lncorporada en el ejercicio 2014.

15. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

El detalle de este epigrafe del balance, es el siguiente:

	Miles de euros
	Saldos al	Saldos al
	31/12/2015	31/12/2014
Acreedores	3.865	3.111
Administraciones pUblicas	632	845
Remuneraciones pendientes de page	1.659	911
Proveedores de inmovilizado		16
Otras deudas	107	158
	6.263	5.041

16. Polftica y gesti6n de riesgos

Las actividades de Ia Sociedad estan expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (riesgo de tipo de cambia, riesgo de interes en el valor razonable y riesgo de precios), riesgo de cn§dito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interes en los flujos de efectivo. La Sociedad centra su gesti6n del riesgo en Ia incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre Ia rentabilidad financiera de Ia Sociedad. La Sociedad em plea derivados para cubrir ciertos riesgos.

La gesti6n del riesgo de mercado, liquidez, de tipo de cambia y el de tipo de interes esta controlada per el Departamento Central de Tesorerfa del Grupe con arreglo a polfticas definidas per el Grupe. Este departamento identifica, evaiUa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboraci6n con las unidades operativas del Grupo.

El riesgo de cn!odito se gestiona de forma descentralizada per Ia Sociedad, de acuerdo con los parametres fijados per las pollticas de Grupe.

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a) Riesgo de cn§dito

El riesgo de cn3dito se produce par Ia posible perdida causada par el incumplimiento de las obligaciones contractuales de las contrapartes de Fluidra, S.A., es decir, par Ia falta de cobra de los actives financieros en los terminos de importe y plaza establecidos.

Al31 de diciembre de 2015 y 2014 no existen saldos vencidos.

b) Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez se produce porIa posibilidad de que Fluidra, S.A. no pueda disponer de fondos liquid as, o acceder a elias, en Ia cuantia suficiente y el coste adecuado, para hacer frente en todo memento a sus obligaciones de page.

La Sociedad lleva a cabo una gesti6n prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, Ia disponibilidad de financiaci6n mediante un imports suficiente de facilidades de credito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. Dado el caracter din8mico de los negocios subyacentes, el Departamento de Tesoreria del Grupe tiene como objetivo mantener Ia flexibilidad en Ia financiaciOn mediante Ia disponibilidad de lineas de cn§dito contratadas.

La clasificaciOn de los pasivos financieros par plazas de vencimiento contractuales se detalla en Ia nota 12 a).

Durante los prOximos meses, Ia Sociedad, en funciOn de sus previsiones de tesoreria, no preve dificultad alguna de liquidez.

Adicionalmente, con fecha 25 de febrero de 2015, el Grupe ha firmado un nuevo contrato de prestamo y linea de cr6dito de naturaleza "revolving" con un sindicato de entidades financieras tal y como se indica en Ia nota 12.

c) Riesgo de tipo de cambia

La Sociedad no tiene riesgos significativos de tipo de cambia.

El riesgo de tipo de cambia surge de actives y pasivos reconocidos. El detalle de los actives y pasivos financieros denominados en moneda extranjera, asi como las transacciones denominadas en moneda extranjera se presenta en las notas 7 y 12.

Aunque los contratos de compra de divisa a futuro que Ia Sociedad contrata, son para Ia cobertura econOmica de los riesgos de divisa que incurre, no aplica contabilidad de cobertura para su registro.

Para controlar el riesgo de tipo de cambia que surge de transacciones comerciales futuras, actives y pasivos reconocidos, Ia Sociedad usa contratos de divisa a plaza, negociados a traves del Departamento de Tesoreria del Grupe. El riesgo de tipo de cambia surge cuando las transacciones comerciales futuras, los actives y pasivos reconocidos estan denominados en una moneda que no es Ia moneda funcional de Ia Sociedad. La Sociedad posee varias inversiones de forma indirecta en negocios en el extranjero, cuyos actives netos estan expuestos al riesgo de conversiOn de moneda extranjera El riesgo de tipo de cambia sabre los actives netos de las operaciones en el extranjero del Grupe en el Reina Unido, Australia y Estados Unidos se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras.

Al31 de diciembre de 2015, si el euro se hubiera apreciado en un 10% con respecto al dOiar estadounidense manteniendo el resto de variables constantes, el beneficia despues de impuestos hubiera side superior en 17 4 miles de euros (707 miles de euros en 2014) y si el euro se hubiera depreciado en un 10% con respecto a Ia maned a anteriormente mencionada, el beneficia despues de impuestos hubiera side inferior en 350 miles de euros (865 miles de euros en 2014), principalmente como resultado de Ia conversiOn de las pOiizas de cr6dito denominadas en dicha divisa.

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d) Riesgo de tipo de interes en los flujos de efectivo

Los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotaci6n de Ia Sociedad son en su mayor parte independientes respecto de las variaciones en los tip as de interes de me read a.

El riesgo de tipo de interes de Ia Sociedad surge de los recursos ajenos a largo plaza. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen a Ia Sociedad a riesgo de tipo de interes de los flujos de efectivo. Tal como se indica en Ia nota 12, Ia mayoria de los prestamos de Ia Sociedad estim emitidos a tipos de interes variable de mercado que se actualizan de forma trimestral, semestral a anual.

La Sociedad gestiona el riesgo de tipo de interes en los flujos de efectivo mediante permutas de tipo de interes variable a fijo con a sin barreras. Estas permutas de tipo de interes tienen el efecto econ6mico de convertir los recursos ajenos con tipos de interes variable en interes fijo. Generalmente, Ia Sociedad obtiene recursos ajenos a largo plaza con interes variable y los perm uta en interes fijo que son general mente mas bajos que los disponibles si Ia Sociedad hubiese obtenido los recursos ajenos directamente a tipos de interes fijos. Baja las permutas de tipo de interes, Ia Sociedad se compromete con otras partes a intercambiar, con cierta periodicidad (generalmente, trimestral), Ia diferencia entre los intereses fijos y los intereses variables calculada en funci6n de los principales nocionales contratados.

Algunas permutas financieras contratadas par Ia Sociedad, a pesar de otorgar cobertura econ6mica a los riesgos de tipos de interes sabre los flujos de efectivo, no cumplen con los requisites establecidos en el Plan General de Contabilidad para ser registradas como contabilidad de cobertura. Como consecuencia, Ia variaci6n en el valor razonable de las mismas en cada cierre de balance se lleva a Ia cuenta de perdidas y ganancias del ejercicio. Aquellas permutas financieras que cumplen con los requisites de Ia contabilidad de coberturas, se !levan contra ajustes par cambios de valor en patrimonio neto.

e) Riesgo de mercado

A parte de las permutas financieras contratadas par Ia Sociedad mencionadas en el apartado anterior, no existen riesgos significativos de precio de los instrumentos de patrimonio clasificados como disponibles para Ia venta a al valor razonable con cambios en resultados.

17. lngresos y Gastos

a) lmporte neto de Ia cifra de negocio.

El imports neto de Ia cifra de negocios de los ejercicios 2015 y 2014 corresponds a seiVicios consultivos prestados a las sociedades de grupo y dividendos.

No se ha considerado como lmporte Neto de Ia cifra de Negocios los intereses repercutidos sin margen alguno a las filiales del Grupe como consecuencia de que Ia Sociedad es cabecera en las p61izas de credito centralizadas de cash-pooling del Grupe, ya que no se consideran dentro del objeto social y Ia actividad de Ia Sociedad. Los importes de dichos intereses ascienden a 3.563 miles de euros (4.595 miles de euros en 2014).

b) Gastos de personal

El detalle de gastos de personal de 2015 y 2014 es como sigue:

	Miles de euros
	Saldos al	Saldos al
	31/12/2015	31/12/2014
Sueldos, salaries e indemnizaciones	10.719	10.651
Seguridad Social a cargo de Ia empresa	1.992	2.017
Retribuciones a! personal mediante instrumentos de patrimonio	351	313
Otros gastos sociales	450	282
	13.512	13.263

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18. InformaciOn sabre empleados

El numero media de empleados durante los ejercicios 2015 y 2014, desglosado par categorias, del personal y de los Administradores de Ia Sociedad es como sigue:

	31/12/2015	31/12/2014
Consejeros (incluye 1 alto directive)	9	9
Direcci6n	2	2
Comercial, logfstica y producci6n	31	38
Administraci6n y compras	134	119
	176	168

La distribuci6n per sexes al final del ejercicio del personal y de los Administradores de Ia Sociedad es como sigue:

	31/12/2015		31/12/2014
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Consejeros (incluye 1 alto directive)	9		9
Direcci6n	2		3
Comercial, logfstica y producci6n	23	7	28	11
Administraci6n y compras	79	55	71	51
	113	62	111	62

19. Transacciones con empresas del grupo y asociadas

Los importes de las transacciones mas significativas con empresas del grupo y empresas asociadas son como sigue:

	Miles de euros
	31/12/2015	31/12/2014
lngresos
Dividendos	43.941	8.595
Servicios prestados	11.374	11.329
lngresos par intereses	82	2
Total ingresos	55.397	19.926
Gastos par servicios recibidos	9.079	4.755
Total gastos	9.079	4.755

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El detalle de los dividendos registrados durante 2015 y 2014 han side los siguientes:

	Miles de euros
	31/12/2015	31/12/2014
Fluidra Industry, S.A.U.	42.893	8.046
Trace Logistic, S.A.U.	361	390
Accent Graphic, S.L.	687	159
	43.941	8.595

20. InformaciOn relativa a los Administradores

a) Remuneraciones y saldos con los Administradores y el personal de Alta Direcci6n de Ia Sociedad

No existen anticipos y cr6ditos otorgados al personal clave de Ia Alta Direcci6n y los Administradores.

Las remuneraciones recibidas par el personal clave de Ia Direcci6n y par los Administradores de Ia Sociedad se desglosan como sigue:

		Miles de euros
	31/12/2015	31/12/2014
Total personal clave de Ia direcci6n	1.482	1.546
Total Administradores de Ia Sociedad	1.346	1.241

Los miembros del Consejo de Administraci6n de Ia Sociedad han percibido un total de 924 miles de euros en el periodo de dace meses terminado en 31 de diciembre de 2015 (853 miles de euros en el mismo periodo de 2014) respectivamente de las sociedades consolidadas donde son consejeros. Adicionalmente, como funci6n ejecutiva, han percibido un total de 422 miles de euros en el periodo de dace meses terminado en 31 de diciembre de 2015 (388 miles de euros en el mismo periodo del ejercicio 2014). Asimismo, los miembros del Consejo de Administraci6n han percibido en concepto de compensaci6n par gastos de viaje y desplazamiento un importe de 83 miles de euros (74 miles de euros en 2014).

La Sociedad tiene asumido con un alto directive de Ia misma un compromise par pensiones que consists en un complemento de rentas en el caso de invalidez permanents absoluta en activo. Este compromise ha sido exteriorizado mediante una p61iza de seguros de vida par Ia que Ia Sociedad ha reconocido durante el periodo de dace meses terminado en 31 de diciembre de 2015 un gasto par importe de 16 miles de euros (10 miles de euros en 2014).

Adicionalmente Ia Sociedad realiza una aportaci6n de 16 miles de euros (16 miles de euros en 2014) cubriendo las contingencias de supervivencia, fallecimiento e incapacidad temporal y permanents para el mismo directive comentado en el parrafo anterior.

A parte de lo anterior, el Grupe no tiene contraidas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida respecto a los miembros anteriores o actuales del Consejo de Administraci6n ni el personal clave de Ia direcci6n, ni tiene obligaciones asumidas par cuenta de elias a titulo de garantia.

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Con fecha 2 de junio de 2010 se aprob6 un plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Co mite Ejecutivo del Grupe. El primer, segundo y tercer (y ultimo) ciclo de dicho Plan se iniciaron con fecha 15 de julio de 2010, 15 de julio de 2011 y 15 de julio de 2012 respectivamente.

El plan se articula a traves de des instrumentos:

• a) Una parte del incentive se implementa a traves de Ia concesi6n de un determinado nUmero de unidades convertibles en acciones ("RSUs"), las cuales se liquidaran en acciones transcurrido un detenninado periodo de tiempo.
• b) La otra parte del incentive se instrumenta mediante Ia concesi6n de derechos sabre Ia revalorizaci6n de las acciones de Ia sociedad ("SARs") liquidables en acciones transcurrido un determinado period a de tiempo y habiEmdose producido Ia revalorizaci6n del valor de cotizaci6n de Ia Sociedad en el periodo de referenda.

El plan esta constituido par tres ciclos, cad a uno de los cuales abarca un period a de tres arias. Las fechas de concesi6n de cada uno de los ciclos son: 15 de julio de 2010, 15 de julio de 2011 y 15 de julio de 2012, finalizando el 15 de julio de 2013, el 15 de julio de 2014 y el 15 de julio de 2015 respectivamente.

El gasto registrado par dicho plan ha ascendido a 1.050 miles de euros durante todos los arias de vigencia del mismo (2011-2015). Se han registrado 66 miles de euros en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2015 (188 miles a 31 de diciembre de 2014).

La liquidaci6n durante el ejercicio 2015 a los beneficiaries de dicho plan ha ascend ida a 98.460 acciones con un contravalor de 315 miles de euros (1 00.305 acciones con un contravalor de 323 miles de euros en el aria 2014).

Adicionalmente, Ia Junta General de accionistas en su reuni6n de 5 de junio de 2013, aprob6 Ia realizaci6n de un nuevo plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupe.

El plan se articula a traves de des instrumentos:

• a) Una parte del incentive se implementa a traves de Ia concesi6n de un determinado nUmero de unidades convertibles en acciones ("RSUs"), las cuales se liquidan3n en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo.
• b) La otra parte del incentive se instrumenta mediante Ia concesi6n de derechos sabre Ia revalorizaci6n de las acciones de Ia sociedad ("SARs") Jiquidables en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo y habi6ndose producido Ia revalorizaci6n del valor de cotizaci6n de Ia Sociedad en el peri ado de referenda.

El plan esta constituido par tres ciclos, cad a uno de los cuales abarca un period a de tres arias. Las fechas de concesi6n de cada uno de los ciclos son: 15 de julio de 2013, 15 de julio de 2014 y 15 de julio de 2015, finalizando el 15 de julio de 2016, el 15 de julio de 2017 y el 15 de julio de 2018 respectivamente.

Las RSUs y las SARs son gratuitas e intransmisibles y otorgan a su titular Ia posibilidad de recibir acciones de Ia Sociedad. En tanto las RSUs y las SARs no se conviertan en acciones de Ia Sociedad no atribuyen a su titular Ia condici6n de accionista de esta, no confieren al beneficiario el derecho a recibir mas RSUs y/o SARs en el futuro, par tratarse de una concesi6n aislada, que no consolida ni asegura futuras concesiones.

En lo que respecta a las RSUs, el numero maximo de unidades a conceder al amparo del Plan ascendera a 300.000.

En lo que respecta a los SARs, el nUmero maximo de derechos sabre acciones que se tomaran como referencia a fin de fijar Ia retribuci6n variable a satisfacer a los beneficiaries sera de 900.000.

En su reunion de fecha 5 de mayo de 2015, Ia Junta General de Accionistas ha acordado Ia cancelaci6n y terminaci6n anticipada del tercer ciclo del plan de incentives basado en acciones para directives del Grupe Fluidra vigente hasta Ia fecha de acuerdo a Ia renovaci6n del mismo en fecha 5 de junio de 2013. Este

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acuerdo de cancelaci6n no afecta a ciclos concedidos con anterioridad a Ia adopci6n del presente acuerdo, para los cuales se mantendran vigentes en los terminos y condiciones en vigor hasta Ia fecha.

A 31 de diciembre de 2015, el importe registrado en patrimonio neto pordicho concepto asciende a 169 miles de euros (125 miles de euros a 31 de diciembre de 2014). El mejorestimado del valor razonable de Ia totalidad del Plan asciende a un importe aproximado de 420 miles de euros. El valor razonable del primer ciclo concedido a 15 de julio de 2013 asciende a 195 miles de euros y el valor razonable del segundo ciclo concedido el15 de julio de 2014 asciende a 225 miles de euros.

Con fecha 5 de mayo de 2015, Ia Junta General de Accionistas ha acordado Ia aprobaci6n de un nuevo plan de retribuci6n variable a largo plaza dirigido a consejeros ejecutivos y al equipo directive de Fluidra, S.A. y de las sociedades participadas que conform an el grupo consolidado.

El nuevo plan se articula a traves de Ia concesi6n de un determinado nUmero de unidades convertibles en acciones (PSU) las cuales se liquidarim en acciones de Ia Sociedad transcurrido un determinado periodo de tiempo. El 25% de dichas PSU se podran convertir directamente en acciones si se cumplen unos requisites de permanencia, el 75% restante dependeran de los siguientes objetivos financieros: en un 50% de Ia evoluci6n de Ia cotizaci6n de las acciones de Fluidra, y en un 50% de Ia evoluci6n del EBITDA de Fluidra o el EBIT de Ia filial de Fluidra de Ia que sea responsable el beneficiario.

El nUmero maximo de PSU a conceder al amparo del nuevo plan asciende a 1.869.900, sin perjuicio de incorporar a nuevas directives a dicho plan con un limite maximo de 2.161.920.

A 31 de diciembre de 2015, el importe registrado en patrimonio neto pordicho concepto asciende a 274 miles de euros. El major estimado del valor razonable de Ia totalidad del Plan asciende a un importe aproximado de 2.485 miles de euros.

El nuevo plan se inicia en fecha 1 de enero de 2015 y finalizara el 31 de diciembre de 2018, aunque Ia liquidaci6n efectiva se producira durante el mes de enero del 2019.

b) Transacciones ajenas al trclfico ordinaria o en condiciones distintas de mercado realizadas por los Administradores de Ia Sociedad

Durante los ejercicios 2015 y 2014, los Administradores no han realizado con Ia Sociedad ni con sociedades del Grupe operaciones ajenas al trafico ordinaria o en condiciones distintas a las de mercado.

c) Situaciones de conflicto de interes de los Administradores de Ia Sociedad

Los Administradores de Ia Sociedad y las personas vinculadas a las mismas, no han incurrido en ninguna situaci6n de conflicto de interes que haya ten ide que ser objeto de comunicaci6n de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.

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21. Otros Compromises y Contingencias

Plan de participaci6n en el capital social para el equipo directive

La Junta General de accionistas en su reuniOn de 2 de junio de 2010, aprob6 Ia realizaci6n de un plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupe. La aceptaci6n de este nuevo plan conlleva Ia renuncia a cualquier derecho que se derive del plan aprobado en fecha 5 de septiembre de 2007 (vease nota 20).

En su reuniOn de fecha 5 de mayo de 2015, Ia Junta General de Accionistas acord6 Ia cancelaci6n y terminaci6n anticipada del tercer ciclo del plan de incentives basado en acciones para directives del Grupe Fluidra vigente hasta Ia fecha de acuerdo a Ia renovaci6n del mismo en fecha 5 de junio de 2013. Este acuerdo de cancelaci6n no afecta a ciclos concedidos con anterioridad a Ia adopci6n del presente acuerdo, para los cuales se mantendr8.n vigentes en los terminos y condiciones en vigor hasta Ia fecha (ver nota 20).

Adicionalmente, en esta misma reuniOn, Ia Junta General de Accionistas acord6 Ia aprobaci6n de un nuevo plan de retribuci6n variable a largo plaza dirigido a consejeros ejecutivos y al equipo directive de Fluidra, S.A. y de las sociedades participadas que conforman el grupo consolidado (ver nota 20).

22. Situaci6n fiscal

Las declaraciones de impuestos no pueden considerarse definitivas hasta no haber side inspeccionadas par las autoridades fiscales o haber transcurrido su plaza de prescripci6n, que es de cuatro periodos impositivos. Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de Ia legislaci6n fiscal vigente, podrian surgir pasivos adicionales como resultado de una inspecci6n. En todo case, los Administradores consideran que dichos pasivos, case de producirse, no afectarian significativamente a las cuentas anuales.

Durante el ejercicio 2015 Ia Agencia Tributaria ha comunicado el inicio de actuaciones inspectoras de comprobaci6n e investigaci6n de las obligaciones tributarias del lmpuesto de sociedades de determinadas sociedades del grupo fiscal y de Ia sociedad dominants (Fiuidra, S.A.). Los ejercicios a comprobar, par el lmpuesto sabre Sociedades (regimen de consolidaci6n fiscal), son 2010-2012.

Los Administradores de Ia Sociedad no preven que se deriven pasivos contingentes significativos y, en cualquier case, Ia deuda tributaria adicional que pudiera derivarse no afectarfa significativamente a las cuentas anuales de Ia Sociedad.

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31 de diciembre de 2015

Durante el2015 y 2014, Ia Sociedad continua acogida al regimen de Ia declaraci6n fiscal consolidada. Quedan fuera del grupo de consolidaci6n fiscal las sociedades no residentes en Esparia, las sociedades residentes que tributan individualmente: Productes Elastomers, S.A. y 10 electroquimica, S.L. y las sociedades acogidas a Ia normativa de Ia Hacienda Feral Vasca. Los beneficios determinados conforme a Ia legislaci6n fiscal estim sujetos a un gravamen del 28% sabre Ia base imponible de aquellas sociedades ubicadas en territorio espaliol no feral.

Durante el ejercicio 2010 Ia Sociedad se fusion6 con Ia sociedad dependiente Fluidra Services, S.A.U. (sociedad absorbida) mediante fusi6n per absorci6n par parte de Ia Sociedad con efectos retroactivos a 1 de enero de 2010.

En Ia memoria del ejercicio 2010 se incluye Ia informaciOn de los elementos constitutivos del negocio adquirido a Ia fecha de adquisici6n y sus valores contables.

La conciliaci6n entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y Ia base imponible de Ia Sociedad a 31 de diciembre de 2015 y 2014 es como sigue:

	Miles de euros
	2015
	Cuenta de ~erdidas :t ganancias lngresos :t gastos imputados al ~atrimonio neto
	Aumentos	Disminuciones	Neto	Aumentos	Disminuciones	Neto	Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio	27.455		27.455		(232)	(232)	27.223
lmpuesto sobre sociedades		(7.805)	(7.805)		(77)	(77)	(7.882)
Beneficiosf(PE!rdidas) antes de impuestos			19.650			(309)	19.341
Diferencias permanentes soc. individual	328	(47.020)	(46.692)				(46.692)
Diferencias permanentes consolidaci6n fiscal
Diferencias temporarias soc. individual	435	(795)	(360)	309		309	(51)
Diferencias temporarias consolidaci6n fiscal	2.196	(2.177)	19				19
Compensaci6n de bases imponibles negativas de ejercicios anteliores			(203)				(203)
Base imponible {Resultado fiscal)			(27.586)				(27.586)

Memoria de las Cuentas Anuales

31 de diciembre de 2015

				Miles de euros
	2014
	Cuenta de perdidas y ganancias			lngresos y gastos imputados a! patrimonio neto
	Au mentes	Disminudones	Neto	Aumentos	Disminuciones	Net a	Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio		(7.209)	(7.209)		( 126)	( 126)	( 7.335)
lmpuesto sabre sociedades		( 6.545)	(6.545)		(42)	(42)	(6.587)
Beneficiosf(Perdidas) antes de impuestos			( 13.754)			( 168)	{ 13.922)
Diferencias permanentes soc. individual	177	( 526)	(349)				( 349)
Diferencias permanentes consolidaci6n fiscal		( 8.595)	( 8.595)				(8.595)
Diferencias temporarias soc. individual	3.386		3.386	168		168	3.554
Diferencias temporarias consolidaci6n fiscal	1.912	( 2.459)	( 547)				( 547)
Compensaci6n de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores			( 390)				( 390)
Base imponible (Resultado fiscal)			( 20.249)				{ 20.249)

Las diferencias permanentes de Ia sociedad individual corresponden principalmente a provisiones de cartera.

Las diferencias permanentes asociadas a Ia consolidaci6n fiscal corresponden a Ia eliminaci6n de los dividendos y dotaci6n de cartera de las sociedades que consolidan fiscalmente en territorio espariol no fora!.

Las diferencias temporarias de Ia sociedad individual corresponden a provisiones fiscalmente no deducibles, limitaciones en Ia deducci6n de gastos financieros, y limitaciones en Ia deducibilidad de las amortizaciones.

Las diferencias temporarias asociadas a Ia consolidaci6n fiscal corresponden a Ia eliminaci6n del margen de existencias de las sociedades que canso lid an fiscalmente en territorio espariol no fora!.

El detalle de actives y pasivos par impuestos diferidos par tipos es como sigue:

	Miles de euros
	Activos		Pasivos		Netas
	2015	2014	2015	2014	2015	2014
Diferimientos plusvalias			1.137	1.137	(1.137)	(1.137)
Existencias Creditos par bases imponibles negativas y			545	689	(545)	( 689)
deducciones	488	432			488	432
Limitaci6n deducibilidad de amortizaciones	144	274			144	274
Limitaci6n deducibilidad de gastos financieros	874	940			874	940
Otros conceptos	586	528	20	23	566	505
	2.092	2.174	1.702	1.849	390	325

La memoria ad junta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

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31 de diciembre de 2015

El detalle de Ia variaci6n per tipos de actives y pasivos per impuestos diferidos es como sigue:

	Miles de euros
	31/12/2014	P9rdidas y ganancias	Patrimonio neto	Resto	31/12/2015
Diferimiento plusvalias	( 1.137)				(1.137)
Existencias	( 689)	144			(545)
ProvisiOn de cartera
Cr9ditos par bases imponibles negativas y deducciones Limitaci6n deducibilidad de	432	56			488
amortizaciones Limitaci6n deducibilidad de gastos	274	(130)			144
financieros	940	(66)			874
Otros conceptos	505	148	77	(164)	566
Total	325	152	77	(164)	390

	Miles de euros
	31/12/2013	P9rdidas y ganancias	Patrimonio neto	Resto	31/12/2014
Diferimiento plusvalias	( 1.365)			228	( 1.137)
Existencias	( 574)	( 115)			( 689)
ProvisiOn de cartera
creditos par bases imponibles negativas y deducciones Limitaci6n deducibilidad de	2.828	( 2.327)		( 69)	432
amortizaciones Limitaci6n deducibilidad de gastos	148	126			274
financieros	297	510		132	940
Otros conceptos	411	111	( 26)	10	505
Total	1.745	( 1.695)	( 26)	301	325

En fecha 30 de marzo de 2006 Ia sociedad realiz6 una ampliaci6n de capital mediante una aportaci6n no dineraria de acciones acogida al regimen fiscal especial previsto en el titulo VII, capitulo VIII, del Real Decreta Legislative 4/2004 de 5 de marzo, per el que se aprueba el Texto Refundido de Ia Ley dellmpuesto sobre Sociedades.

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

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31 de diciembre de 2015

lnicialmente, los accionistas que aportaron titulos en Ia mencionada operaci6n, se acogieron a dicha exenci6n fiscal, transfiriendo per tanto el compromise con Ia administraci6n tributaria par el correspondiente impuesto diferido, a Ia Sociedad dominants, y ascendiendo el mismo a un importe de 7. 790 miles de euros. No obstante, con fecha 31 de marzo de 2006 dichos accionistas firmaron un compromise de reembolso a Ia Sociedad dominants par Ia totalidad del importe acogido a dicha exenci6n, que sera exigible en el case en que las participaciones asociadas a Ia misma fueran enajenadas par Ia Sociedad dominants o liquidado el correspondiente impuesto directamente per los accionistas aportantes en el case que elias enajenaran total o parcialmente las acciones recibidas en contraprestaci6n de dicha aportaci6n. Per consiguiente, Ia Sociedad mantenia registrado a 31 de diciembre de 2006, un impuesto diferido a largo plaza y una cuenta a cobrar a largo plaza per importe de 7.790 miles de euros. En el case de que se generara el derecho de cobra per parte de Ia Sociedad a los accionistas aportantes, el importe a pagar per los accionistas aportantes se compensara con los dividendos futures a repartir per Ia Sociedad. Tras Ia enajenaci6n de acciones realizada per los accionistas con fecha 31 de octubre de 2007 con motive de Ia salida a Balsa de Ia sociedad, este impuesto diferido a largo plaza (registrado dentro del epigrafe de diferimiento plusvallas del cuadro anterior) y Ia cuenta a cobrar a largo plaza se vieron reducidos a 1.365 miles de euros. A 31 de diciembre de 2015, tanto el impuesto diferido a largo plaza como la cuenta a cobrar a largo plaza no han sufrido variaci6n (a 31 de diciembre de 2014 se vieron reducidos en 228 miles de euros debido al impacto del cambia de tipo impositivo en Espana seglln Ley 2712014 de 27 de Noviembre dellmpuesto de Sociedades).

Las partidas cargadas y abonadas a las cuentas del patrimonio neto del ejercicio corresponden a instrumentos financieros de cobertura y subvenciones, y han ascendido a 77 miles de euros positives en 2015 y 26 miles de euros negatives en 2014.

Los impuestos diferidos pasivos y actives que se espera reviertan en los pr6ximos 12 meses ascienden a 565 y 113 miles de euros respectivamente (711 y 2.174 miles de euros respectivamente en 2014).

El detalle del ingreso per impuesto sabre las ganancias es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
lmpuesto corriente
Del ejercicio	(7.905)	(8.242)
Deducciones fiscales	(16)
Ajustes de ejercicios anteriores		2
Otros	(36)
lmpuestos diferidos
Origen y reversiOn de diferencias temporarias	95	(670)
CrSdito per bases imponibles negativas y deducciones	57	2.365
Total gasto per impuesto sabre las ganancias	(7.805)	( 6.545)

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

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31 de diciembre de 2015

Una conciliaci6n del impuesto corriente con el pasivo I (activo) neto per impuesto sabre las ganancias corrientes es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
lmpuesto corriente	(7.905)	( 8.242)
Retenciones y pages a cuenta realizados durante el ejercicio	(2.489)	( 95)
Pasivos adicionales de sociedades del gupo en regimen de consolidaci6n fiscal	7.805	6.546
lmpuesto a pagar I (cobrar) 2014	(1.764)
lmpuesto a pagar I (cobrar) 2013		( 919)
Pasivo I (activo) del impuesto sobre las ganancias corrientes (vease nota 9)	(4.353)	(2.710)

La relaci6n existents entre el ingreso par impuesto sabre las ganancias y el beneficia de las actividades continuadas es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
Beneficia del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas	19.650	( 13.754)
Beneficia al 28%	5.502
Beneficia al 30%		(4.126)
Diferencias permanentes	(13.074)	( 2.683)
Otros	(233)	2
Efecto del cambia en el tipo impositivo		262
Gasto par impuesto sabre las ganancias	(7.805)	( 6.545)

La deducci6n en concepto de perdidas par deterioro de los val ores representatives de Ia participaci6n en el capital del grupo ha sido Ia siguiente:

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31 de diciembre de 2015

(Expresado en euros)

Perdida par deterioro deducible de Ia participaci6n en empresas del grupo

	De ior ula do ded uci ble ter o a cum Cu An ual 31/ 12/ 20 14 ent as es		Re lari ion gu zac (1 )		Det erio ded uci ble 31 /12 120 15 ro		De ior ula do ded uci ble ter o a cum Cu An ual 31/ 12/ 20 15 ent as es
No mb re		Elim ina ci6 n lad acu mu a sol ida ci6 con n fisc al3 1/1 2/2 01 4	Det erio ro ded uci ble 31/ 12/ 20 14	Elim ina ci6 n sol ida ci6 con n fisc al3 1/1 2/2 01 4	lmp ort e d edu cid o I in rad teg o e n bas e i ible mp on 31/ 12/ 20 15	Elim ina ci6 n sol ida ci6 n f isc al con 31/ 12/ 20 15	Det erio ro lad acu mu o ded uci ble 31/ 12/ 20 15	Flim ina ci6 n lad acu mu a sol ida ci6 con n fisc al 31/ 12/ 20 15
TR AC E L OG IST ICS S.A ,
FL UID RA IN DU ST RY S.A .U. ,
FL UID RA CO MM ER CIA L, S.A .U.
OB SW S. INM ILIA RIA IM 38, L.
AC CE NT GR AP HIC S.L ,
SW IMC O C OR P., S. L.
FL UID RA SE RV ICE S F RA NC E, S.A .S.
FL UID RA SE RV ICE S P OR TU GA L, UN IP. LO A	5.0 00						5.0 00
FL UID RA SE RV ICE S E SP Ai' lA, S.L .U.	43 3.5 38	433 .53 5					433 .53 8	43 3.5 35
To tal	43 8.5 38	433 .53 5					438 .53 8	43 3.5 35

(1) Diferencia entre los datos consignados en Ia memoria de las cuentas anuales de 2014 y los datos informados en Ia declaraci6n del lmpuesto sabre Sociedades de 2014.

La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio

K

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31 de diciembre de 2015

Los actives par impuestos diferidos correspondientes a las bases imponibles pendientes de compensar y las deducciones pendientes registradas a 31 de diciembre de 2015 y 2014 son las siguientes:

		Miles de euros
	2015	2014
Deducciones	189	139
Bases imponibles negativas	299	293
	488	432

Los importes y plazas de reversiOn de las deducciones activadas al 31 de diciembre de 2015 son los que siguen:

Aiios	Miles de euros	Oltimo aiio
2002		2017
2005	4	2020
2005	2	2020
2006	2	2021
2006	2	2021
2012	90	Sin Umite
2014	38	Sin Umite
2015	50	Sin Umite
	189

Los importes y plazas de reversiOn de los creditos par bases imponibles negativas activadas a131 de diciembre de 2015 son los que siguen:

Alios	Miles de euros	Oltimo aria
2012	299	Sin Umite
	299

Los actives par impuestos diferidos correspondientes a las bases imponibles pendientes de compensar y las deducciones pendientes no registrados a 31 de diciembre de 2015 y 2014 son las siguientes:

		Miles de euros
	2015	2014
Deducciones	1.354	932
Bases imponibles negativas	2	2
	1.356	934

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31 de diciembre de 2015

Los importes y plazas de reversion de las deducciones no activadas al 31 de diciembre de 2015 son los que siguen:

Aries	Miles de euros	Oltimo aiio
2010	124	2025-2028
2011	112	2026-2029
2012	142	2027-2030
2013	339	2028-2031
2014	259	2029-2032
2015	378	2030-2033
	1.354

Los importes y plazas de reversiOn de los cn§ditos par bases imponibles negativas no activadas al 31 de diciembre de 2015 son los que siguen:

Alios	Miles de euros	Oltimo aiio
2005	2	Sin Limite
	2

Asimismo los ejercicios abiertos a inspecci6n son los siguientes:

lm uesto	Ejercicios abiertos
lmpuesto sabre Sociedades	2010-2015
lmpuesto sabre el Valor Ariadido	2012-2015
lmpuesto sabre Ia Renta de las Personas Ffsicas	2012-2015
lmpuesto de Actividades Econ6micas	2012-2015

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31 de diciembre de 2015

23. InformaciOn sabre los aplazamientos de page efectuados a proveedores.

La informaciOn sabre los aplazamientos de page efectuados a proveedores en Espana, segUn Ia ley 31/2014, de 3 de diciembre, par Ia que se establecen medidas de lucha contra Ia morosidad en las operaciones comerciales, se presenta a continuaci6n:

	2015
	Dias
Periodo media de page a proveedores	56,83
Ratio de operaciones	48,38
Ratio de operaciones pendientes de page	95,57
	lmporte (miles de euros)
Total pages realizados	18.774
Total pages pendientes	4.097

De acuerdo a Ia resoluci6n de 29 de enero de 2016 deiiCAC, al ser el ejercicio 2015 el de primera aplicaci6n de Ia ley 31/2014, de 3 de diciembre, per Ia que se modifica Ia disposici6n adicional tercera de Ia ley 15/2010, de 5 de julio, per Ia que se establecen medidas de lucha contra Ia morosidad en operaciones comerciales, no se presenta informaciOn comparativa a esta nueva obligaci6n, califc8ndose las cuentas anuales como iniciales a estos exclusives efectos en Ia que se refiere a Ia aplicaci6n el principia de uniformidad y del requisite de comaprabilidad.

24. Honorarios de Auditores de Cuentas y Sociedades de su Grupo a Vinculadas

KPMG Auditores, S.L. han facturado a Ia Sociedad, durante el ejercicio terminado el31 de diciembre de 2015 y 2014 honorarios netos par servicios profesionales, segUn el siguiente detalle:

	Miles de euros
	31/12/2015	31/12/2014
Par servicios de auditorfa	13	13
Par otros servicios de verificaci6n contable	224	213
Par otros servicios	10	10
Total	247	236

Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen Ia totalidad de los honorarios relatives a los servicios realizados durante los ejercicios 2015 y 2014, con independencia del momenta de su facturaci6n.

Par otro !ado ninguna otra entidad afiliada a KPMG International ha facturado honorarios netos par servicios profesionales al Grupo durante los ejercicios terminados el31 de diciembre de 2015 y 2014.

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31 de diciembre de 2015

25. Media ambiente

Dada Ia actividad de Ia sociedad, a 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existen aciivos de importancia dedicados a Ia protecci6n y mejora del media ambients, ni se ha incurrido en gastos relevantes de esta naturaleza durante dichos ejercicios.

El Consejo de Administraci6n de Ia Sociedad estima que no existen contingencias significativas relacionadas con Ia protecci6n y mejora del media ambients, no considerando necesario registrar dotaci6n alguna a Ia provisiOn de riesgos y gastos de caracter medioambiental al cierre del ejercicio.

26. Hechos posteriores

Nose han producido hechos relevantes con posterioridad al cierre del ejercicio.

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InformaciOn relativa a empresas del grupo

			Eu ros
						To tal fon dos ios pro p	Va lor to ne en Ia p libr de os ic ip i6n art ac
	de Ia p % art	icip aci 6n	Ca ital p		Re sul tad o d el
No mb re	Dir	lnd	rim a d mis i6n y p e e	Re ser vas	eje rcic io	20 15	20 15
De tal le d ied ad de( !:e nd ien tes e s oc es FLU IDR A C OM ME RC IAL S.A .U.	1 0 0 %		70 .53 45 7.5	12 .82 0.9 74	13 .24 9.5 46	96 .60 8.0 65	12 8.5 87 .39 3
, FLU IDR A C OM ER CIA L E SP AN A, S.A .U.		100 %	1.2 02 .07 2	15 .43 9.5 13	5.3 76 .49 4	22 .01 8.0 79
FLU IDR A B ELG IQU E, S.R .L.		1 0 0 %	18 .60 0	28 3.0 41	18 6.1 49	48 7.7 90
AS PO OL TR AL UK LTD ,		100 %	51 .60 3	1.7 98 .21 2	76 4.6 44	2.6 14 .45 9
FLU IDR A D EU TS CH LAN D, Gm bH		1 0 0 %	4.0 17 .80 8	-1. 34 4.8 86	24 8.2 73	2.9 21 .19 5
FLU IDR A C OM ME RC IAL E I T A LIA S.P .A. ,		9 1%	62 0.0 00	4.5 21 .30 5	44 6.4 25	5.5 87 .73 0
FLU IDR A S ERV ICE S I T A LIA S.R .L. ,		9 1 %	1.0 00 .00 0	8.6 67 .64 5	-1. 42 9.9 31	8.2 37 .71 4
AS PO OL SW S.A TR AL ITZ ER LA ND ,		1 0 0 %	64 7.4 78	-16 1.0 89	-56 .20 5	43 0.1 84
FLU IDR A E XP OR T, S.A		9 5 %	60 1.0 00	1.8 25 .12 1	72 2.0 64	3.1 48 .18 5
FLU IDR A M IDD LE EAS T F ZE		1 0 0 %	21 1.2 31	12 .12 9.6 07	1.8 46 .90 6	14 .18 44 7.7
FLU IDR A T R S U V E H AV UZ EK IPM AN LA RI AS		51 %	16 8.7 96	2.9 31 .90 9	70 7.7 63	3.8 08 .46 8
OC S.A FLU IDR A M AR .R.L ,		96 %	31 1.1 43	2.4 48 .81 0	-30 .04 4	2.7 29 .90 9
AS TR AL BA ZE NO VE PR ISL US EN TS VI, S.R .O.		1 0 0 %	71 .39 5	1.8 66 .52 7	70 6.0 45	2.6 43 .96 7
FLU IDR A D AN MA RK A/ S		100 %	63 .65 2	1.0 16 .70 1	20 .41 9	1.1 00 2 .77
FLU IDR A S VE RIG E A B		1 0 0 %	5.7 68	18 0.5 41	26 3.2 26	44 9.5 35
ZA O "AS TR AL SN G"		80 %	19 4.9 36	50 5.2 77	-23 3.2 68	46 6.9 45
AG RO RS G K FLU IDR A M YA z.A it.		9 0 %	14 0.4 26	86 6.7 63	14 6.0 83	1.1 53 .27 2
FLU IDR A C HIL E S .A.		9 9 %	2.1 31 .86 3	-43 4.5 88	-29 5.4 69	1.4 01 .80 6
FLU IDR A P OL SK A, SP . Z .O. O.		95 %	95 .37 6	76 2.4 94	19 9.6 60	1.0 .53 0 57
AS TR AL IND IA Pvt Ltd ,		95 %	94 .69 6	1.1 50 .33 4	42 0.0 54	1.6 65 .08 4
OR GA FLU IDR A P TU L, LDA		1 0 0 %	92 0.6 41	4.0 41 .94 7	54 7.5 43	5.5 10 .13 1
FLU IDR A H ELL AS S.A ,		97 %	41 .25 0 5.5	-61 3.3 61	34 3.6 20	5.2 71 .50 9
AS TR AL PO OL M EX ICO S.A . D E C .V. ,		94 %	2.8 64 .60 8	-3. 42 8.9 44	-17 .26 3	-58 1.5 99

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lnformaci6n relativa a empresas del grupo

			Eu ros
						fon To tal dos ios pro p	Va lor net o e n Iibr Ia par de as tici i6n pac
	%d e I icip aci art 6n a p		Ca ital p		Res ulta do del
No mb re	Dir	lnd	rim a d mis i6n y p e e	Re ser vas	eje rcic io	20 15	20 15
FLU IDR A G LO BA L D IST RIB UT ION S.L .U. ,		100 %	1.7 5 3. 10 0	47 9. 8 5 3	9 37 .6 9 2	3. 17 0.6 4 5
TU RC AT PO LYE STE R S AN A V I V ET ICA RE T, A.S		2 6 %	79 20 0	49 1. 28 7	2 5 0	57 0.7 37
AS PO OL ST TR AL AU RA LIA PT Y L TD		100 %	14 5. 4 5 0	13 8 26 16 0	2.9 5 8. 5 2 5	16 .9 3 0. 13 5
AS TR AL PO OL HO NG KO NG CO Ltd ,		1 0 0 %	4 9 9	46 5. 8 9 7	-3. 5 3 0	46 3. 44 2
FLU IDR AS ING AP OR E P TE . LT D		1 0 0 %	23 8. 47 3	6 5 8. 24 7	5 48 .6 23	1. 44 5. 3 43
NS JS C FLU IDR A B AL KA		67 %	6 9. 0 2 5	1. 27 4. 14 5	12 2. 2 5 3	1. 46 5. 42 3
AS TR AL PO OL CY PR US LTD ,		80 %	20 1. 0 0 0	1. 14 5. 4 5 2	26 3 2 5	1. 37 2.7 77
FLU IDR A E GY PT, Eg tian Li mit ed Lia bili Co ty yp mp any		90 %	3 2.6 11	8 1. 17 4 9	36 1. 27 5	1. 37 5. 06 0
tian Li mit Lia bili Co W. I.T . E GY PT, Eg ed ty yp mp any		90 %	3 2. 43 6	6 5 8. 49 9	24 9. 96 2	9 40 8 9 7
ICO S.A E C FLU IDR A M EX . D .V. ,		1 0 0 %	3. 3 5 8. 5 0 4	-2. 3 0 8.6 8 8	-1 17 8 5 1	9 3 1.9 6 5
VA SH I TU SW IMM ING PO OL EQ UIP ME NT ( SH AN GH AI) Co . Lt d.		1 0 0 %	11 13 6. 6	1. 2 57 5 37	-3 9. 8 4 5	1. 3 3 3. 8 28
AS TR AM AT IC, S.A		100 %	18 0. 3 0 0	8 0. 56 0	-22 2. 0 40	3 8. 8 20
FLU IDR A S OU TH AF RIC A ( Ply ), Ltd		1 0 0 %	2. 5 3 8.6 7 2	-1. 9 06 5 8 4	-26 6. 5 06	36 5. 5 8 2
S.L WA Y F IT,		1 0 0 %	2. 0 3 5. 0 0 0	-3 0.7 9 3. 0 3 4	-2 18 36 5	-28 .9 76 3 9 9
AS PO OL ( D) CO TR AL TH AIL AN Ltd ,		9 9 %	9 3. 0 5 0	5 29 41 2	20 5. 9 5 4	8 28 41 6
CO FLU IDR A ( TH AIL AN D) Ltd ,		1 0 0 %	48 9 7.7 6	36 9. 57 1	4. 8 46 -7	7 8 2. 49 4
PR O C EPE X, S.R .L.		1 0 0 %	36 3. 8 43	13 48 5 6.	-8. 5 57	49 1.7 7 1
CE ICO S.A E C PEX M EX . D .V. ,		10 0%	6 3 3. 0 9 0	12 2. 8 8 8	-8. 36 0	7 47 .6 18
AG RO -CE PE X, S.A .R.L		100 %	8. 9 3 8	22 6. 16 7	-3. 5 3 4	23 1. 57 1
CE RT IKIN M IDD LE EAS T F ZE		10 0%	40 06 1 9.	3 5 5.7 4 5	86 1 5 .7	8 5 1. 5 21
INQ UID E IT AL IA, S.R .L.		9 1 %	5 20 0 0 0	1.7 10 .7 11	9 2. 11 0	2. 3 22 8 21
SP LAS H W AT ER TR AD ER S P RIV AT E L IMI TE D		95 %	1.6 0 6	3 3 2. 07 6	77 5 3 2	41 1. 26 8
FLU IDR A O STE R R EIC H G mb h S SA		95 %	1. 1 5 8. 43 4	2.9 3 5. 29 2	1.7 77 .9 0 9	5. 87 1.6 36

InformaciOn relativa a empresas del grupo

31 de diciembre de 2015

			Eu ros
						To l fon dos ta ios pro p	Va lor to ne en Ia par Iibr de as tici i6n pac
	% d e Ia pa	rtic ipa ci6 n	Ca ital p		Re sul tad o d el
No mb re	Dir	lnd	rim a d mis i6n y p e e	Re ser vas	eje rcic io	20 15	20 15
FLU IDR AS ER BIC A, D.O .O. BE OG RA D		60 %	10 .00 0	20 5.2 64	12 6.6 47	34 1.9 11
SIA SD FLU IDR A M AL AY N.B H D		100 %	36 4.6 20	27 9.8 91	11 7.9 18	76 2.4 29
AS TR AM AT IC MA LAY SIA SD N.B HD		10 0%	23 .07 4	29 7.1 65	4S .24 2	36 5.4 81
FLU IDR A B RA SIL IN DU ST RIA E CO ME RC IO, LTD A		80 %	5.4 73 .06 4	-1. 73 4.2 62	-3. 33 1.5 10	40 7.2 92
FLU IDR A R OM AN IA, S.A		67 %	50 .00 0	36 .94 0	14 1.7 08	22 8.6 48
FLU IDR A A L U RO OU N F Z		70 %	52 .87 1	-34 1.9 02	-16 5.2 95	-45 4.3 26
FLU IDR A I ND ON ES IA PT.		10 0%	1.8 70 .54 7	-11 7.7 94	23 4.8 33	1.9 87 .58 6
FLU IDR A M ON TE NE GR O, DO O		60 %	10 .00 0	88 .02 1	19 .98 2	11 8.0 03
FLU IDR A Y OU LI FLU ID SY ST EM S ( WE NZ HO U) CO LTD ,		70 %	6.9 22 .68 9	4.1 57 .57 5	42 6.8 69	11 .50 7.1 33
FLU IDR AJ .V. YO UL I, S.L .U.		10 0%	4.5 00 .00 0	2.0 00 .00 0	-22 7.9 30	6.2 72 .07 0
A C OL OM S.A .S FLU IDR BIA ,		1 0 0 %	2.0 99 .99 9	-97 6.4 32	-17 6.5 91	94 6.9 76
VE ICO CO M. BR .IN DU ST RIA E CO ME RC IO LTD A		10 0%	79 4.8 21	-92 3.8 69	-42 2.9 54	-55 2.0 02
FLU IDR A K AZ AK HA STA N, Lia bili Lim ited Co ty mp any		60 %	42 .92 0	34 .23 2	-10 4.1 73	-27 .02 1
FLU IDR A E NG INE ER ING SE RV ICE S, S.L		1 0 0 %	60 .00 0	0	-19 9.1 40	-13 9.1 40
FLU IDR A V IET NA M, LTD		1 0 0 %	11 9.2 09	12 .25 4	71 .92 3	20 3.3 86
FLU IDR AA DR IAT IC D.O .O.		60 %	9.9 87	82	10 9.0 57	11 9.1 26
PR ICE CH EM ICA LS PTY LT D		100 %	1	1.3 79	-34 0.5 53	-33 9.1 74
FLU IDR A W AT ER LIN X P TY LT D		1 0 0 %	70	-1. 61 2.2 60	1.5 52 .78 5	-59 .40 5
OL GS SO ICA FLU IDR A H DIN UT H A FR PT Y L TD		1 0 0 %	5.8 35 .46 3	-90 2.2 41	-11 2.1 01	4.8 21 .12 1
US S.A FLU IDR A I ND TR Y, .U.	1 0 0 %		60 .24 2.0 00	-15 .71 0.4 84	20 .52 4.8 24	65 .05 6.3 40	89 .33 7.6 85
ME TA LAS T, S, A, U.		1 0 0 %	60 1.0 56	10 .47 8.5 36	4.5 23 .13 4	15 .60 2.7 26
PO L TA NK S.A .U. ,		1 0 0 %	60 1.0 10	9.3 98 .40 2	2.4 76 .12 8	12 .47 40 5.5
SA CO PA S.A .U. ,		1 0 0 %	60 1.0 00	8.7 92 .44 1	5.9 34 .32 3	15 .32 7.7 64

)?<(

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InformaciOn relativa a empresas del grupo

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			Eu ros
						fon To tal dos ios pro p	Va lor net o e n Ia par Iibr de as tici i6n pac
	%d e Ia rtic ipa ci6 pa n		Ca ital p	Re sul tad o d el
No mb re	Dir	lnd	rim a d mis i6n y p e e	Re ser vas	eje rc·l c.lo	20 15	20 15
UN IST RA L R EC AM BIO S, S.A .U.		100 %	60 .11 0	70 1.1 39	98 4.6 06	1.7 45 .85 5
S D AG S.L TA LLE RE EL UA .U. ,		100 %	2.2 03 .75 3	27 8.1 03	-1. 56 9.6 08	91 2.2 48
TO GA MA S.A .U. ,		100 %	3.2 .73 4 75	-20 9.9 93	-42 .61 4	3.0 23 .12 7
PR OD UC TE S E LAS TO ME RS S.A , GB O SW ING PO OL & CO NIN LIN YA IMM WA TE R T RE AT ME NT .,		7 0 %	60 .20 0	19 8.5 42	84 .79 9	34 3.5 41
LTD		100 %	1.1 14 .32 3	2.0 82 .94 1	73 5.0 96	3.9 32 .36 0
TU RC AT PO LYE STE R S AN AY I V ET ICA RE T, A.S		50 %	79 .20 0	31 2.0 41	25 0	39 1.4 91
NIN GB O DO NG CH UA N S WI MM ING PO OL EQ UIP ME NT S C O, Ltd		0 % 7	90 5.3 69	1.7 75 .82 4	1.6 59 .02 5	4.3 40 .21 8
. E LEC TR OQ U( MIC A, S.L 1.0		60 %	3.7 20	6.0 43 .15 3	1.6 26 .14 5	7.6 73 .01 8
CE S.A PE X,		1 0 0 %	60 .20 0	16 .92 1.8 81	4.3 23 .66 6	21 .30 5.7 47
INQ S.A UID E, .U.		100 %	10 .29 3.7 09	15 2.1 39	1.4 29 .54 7	11 .87 5.3 95
IND US TR IAS M EC AN ICA S L AG O, S.A .U.		10 0%	60 .11 0	1.0 43 .11 8	89 4.5 87	1.9 97 .81 5
LO ITE CH ( NIN GB O) HE AT ING EQ UIP ME NT CO Ltd ,		10 0%	65 5.1 25	99 4.2 51	31 5.2 08	1.9 64 .58 4
LIC AC ION ES CN ICA S H LIC AS S.L AP TE IDR AU .U. ,		100 %	12 0.2 02	4.9 75 .42 1	75 7.0 55	5.8 52 .67 8
US PO OL HO ING S, INC LD		100 %	32 9.2 01	33 .36 8.0 19	-2. 05 9	33 .69 5.1 61
AQ UA PR OD UC TS INC ,		1 0 0 %	26 .53 6.4 63	37 1.8 10	-8. 06 1.2 95	18 .84 6.9 78
AQ UA TR ON RO BO TIC TE CH NO LO GY LTD ,		100 %	24 .78 9.5 42	7.9 33 .87 8	1.6 09 .94 3	34 .33 3.3 63
FLU IDR A U SA LL C		10 0%	2.1 94 .70 3	-2. 50 6.3 44	-1. 47 3.7 30	-1. 78 5.3 71
RO JEC TS US INC FLU IDR A P A,		1 0 0 %	8	-2. 81 5.4 57	-1. 26 5.4 47	-4. 08 0.8 96
A.P .IN MO BIL IER E		1 0 0 %	10 .00 0	2.5 37 .13 3	31 .08 4	2.5 78 .21 7
FLU IDR A I ND US TR Y E SP AN A, S.A .U.		1 0 0 %	1.0 00 .00 0	0	0	1.0 00 .00 0
SW IM CO CO RP S.L .U. .,	1 0 0 %		33 .50 9.1 82	18 .56 4.9 90	7.4 65 .61 4	59 .53 9.7 86	63 .73 7.7 87
MA NU FA CT UR AS GR E, S.A .U.		100 %	44 5.3 43	4.9 07 .98 5	96 7.5 34	6.3 20 .86 2
ME 20 00 S.R .L. ,		1 0 0 %	10 .00 0	-18 5.8 39	-16 3.6 68	-33 9.5 07

K

InformaciOn relativa a empresas del grupo

31 de diciembre de 2015

					Tot al f ond os ios pro p	Va lor to ne en Ia par Iibr de as tici i6n pac
	% de Ia p art icip aci 6n		Ca ital p	Re sul tad o d el
No mb re	Dir	lnd	rim mis i6n a d y p e e	Re ser vas	eje rcic io	20 15	20 15
CE RT IKIN IN TE RN AT ION Al, lTD		1 0 0 %	1. 5 0 0. 0 0 3	11 1.9 4 6. 6	2. 12 2. 0 0 4	9. 7 3 3. 9 7 1
CE RT IKIN SW IMM ING PO OL PR OD UC TS IND IA PR IVA TE LI MIT ED		100 %	3 9 2. 17 0	44 3. 14 2	-96 5 3 8	3 8.7 4 7 7
CA ICA OR S.l LD ER ER fA PlA sT DE L N TE ,		8 0- 10 0%	48 0 8 1	6 41 3 0 1	24 4. 06 6	9 3 3. 44 8
CE RT IKIN PO RT UG AL S.A ,		80 %	4 5 0. 0 0 0	1. 06 1. 24 8	36 .9 9 8	1. 5 48 24 6
FLU IDR A S ERV ICE S F RA NC E, S.A .S.	1 0 0 %		21 .9 20 20 0	-4 5 2. 4 5 0	5.7 20 5 20	27 18 8. 27 0
A C OM RC CE S.A .S. FLU IDR ME IAL FR AN ,		1 0 0 %	6. 0 0 1.9 9 5	1. 23 7.6 79	2. 17 7. 3 19	9. 41 6. 9 9 3
BLU E W AT ER PA RTS		100 %	3 0 0. 0 0 0	-3 0 4.6 8 3	66 8 5 3	6 2. 17 0
FlU IDR A I ND US TR Y F RA NC E, S.A .R. l.		100 %	2. 0 5 0. 0 0 0	18 3. 40 8	3. 9 3 2 6	2. 29 7. 3 40
TR AC E L OG IST IC, S.A	1 0 0 %		4. 5 0 0 0 0 9.	1.7 4 77 7	46 0. 14 3	5.7 40 .9 17
TR AC E L OG IST ICS FR AN CE S.A .S. ,		10 0%	5 0. 0 0 0	0	-49 .96 4	36
A S ICE S E SP S.L FLU IDR ERV AN A, .U.	1 0 0 %		3. 10 0	10 0. 3 5 9	-7 8. 0 5 3	5. 2 40 6
INN OD RIP S.L ,	1 0 0 %		0. 0 0 0 6	0	-17 3.7 40	-1 13 .7 40
AS TR AL NIG ER IA, LTD		25 %	8.7 2 7	21 8. 3 29	14 4. 0 12	37 1. 11 3
DIS CO VE R P OO L C OM INC ,		1 1%

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InformaciOn relativa a empresas del grupo

31 de diciembre de 2015

(1) Sociedades pertenecientes al subgrupo Fluidra Commercial, S.A. y sociedades dependientes.

K

(2) Astral Pool Australia Pty Ltd es un grupo de sociedades en el que Ia sociedad cabecera posee el 100% del capital de las sociedades Astral Pool Holdings Pty Ltd, Hurlcon Staffing Pty Ltd, Hurlcon Jnvestsments Pty Ltd, Hurlcon Research Pty Ltd, Rolachem Australia Pty Ltd y Hendy Manufacturing Pty Ltd. Fluidra Comercial Espafia, S.A.U. es un grupo de sociedades en el que Ia sociedad cabecera posee el1 DO% del capital de las sociedades Ideal Pool Innovations, S.L.U. y el 67,5% de Ia sociedad Tecnical Pool Service, S.L. Waterlinx Ply Ltd es un grupo de sociedades en Ia que Ia sociedad cabecera posee el 100% del capital social de las sociedades Waterlinx International Pty Ltd, y Waterlinx Industrial And Irrigation Pty Ltd.

{3) Sociedades de las que se ha integrado un 100% en las cuentas anuales y ha dejado de reconocerse el valor en Iibras de los minoritarios.

(4) Durante el presente ejercicio se ha procedido a Ia liquidaci6n de Ia sociedad Ya Shi Tu (Ningbo) Water Treatment Equipment, LTD, Aquant (Shangai) Trading Co, LTD, y Fluidra Services Portugal, Unipessoal, Lda.

(5) Durante el presente ejercicio se ha procedido a Ia enajenaci6n de [as sociedades Hydroswim International, S.A.S. y Accent Graphic, S.L.U.

(6) Sociedad de nueva constituci6n.

(7) Sociedades adquiridas durante el presente ejercicio.

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InformaciOn relativa a empresas del grupo

31 de diciembre de 2014

	%d e Ia					To tal fon dos ios pro p	Va lor net o e n Iibr de Ia as tici i6n par pac
No mb re	Dir	lnd	Ca Re lta do de l ital su p ima isi6 de Re y pr em n ser vas	20 14	20 14
§ Q Cie dad de nd ien tes es ge
FL UID RA CO MM ER CIA L, S.A .U.	100 %		70 .53 7.5 45	5.8 19. 512	6.2 83. 896	82. 640 .95 3	128 .58 7.3 93
FL UID RA CO ME RC IAL S.A .U. ( 2)		100 %	1.2 02 .07 2	15. 439 .51 3"	3.5 94 .82 6	20. 236 .41 1
FL UID RA BE LG IQU E, S.R .L.		100 %	18. 600	49 9.0 90	128 .88 8	646 .57 9
AS TR AL PO OL UK LT D. ,		100 %	51 .60 3	1.6 99 .45 5	577 .17 5	2.3 28 .23 4
FL UID RA D EU TS CH LA ND G mb H		100 %	4.0 17. 808	-1. 73 8.4 84	393 .59 8	2.6 72 .92 2
FL UID RA CO MM ER CIA LE IT AL IA, S. P.A		91%	620 .00 0	5.7 56 .32 3	-1. 235 .01 8	5.1 41 .30 5
SE ICE S I S.R FL UID RA RV T A LIA .L. ,		91%	13. 200 .40 0	-91 3.4 15	-2. 619 .34 0	9.6 67 .64 5
AS PO OL SW S.A TR AL ITZ ER LA ND ,		100 %	647 .47 8	-17 9.2 02	-30 .86 8	434 .40 8
PO S.A FL UID RA EX RT ,		95%	60 1.0 00	76 1.1 50	1.0 63. 97 1	2.4 26. 121
YA SH I T U ( Nin bo) W r T Eq uip Ltd ate tm ent nt, g rea me		95%	58 .61 2	75 .50 0	-11 .84 4	122 .26 8
FL UID RA M IDD LE EA ST FZ E		100 %	21 1.2 31	9.4 83 .81 2	2.9 27 0 .66	12. 622 .70 3
FL UID RA TR SU VE HA VU Z E KIP MA NL AR I A S		51%	168 .79 6	2.9 31 .80 0	943 .34 6	4.0 43 .94 1
FL UID RA M AR OC S.A .R. L. ,		95 50% ,	31 1.1 43	51 2.2 .01 3	122 .03 3	2.6 84 .18 9
AS TR AL BA ZE NO VE PR ISL US EN TS VI, S. R.O		100 %	71 .39 5	1.8 04 .36 0	742 .71 1	2.6 18. 467
K A JS FL UID RA DA NM AR		100 %	63. 652	1.0 51 .35 6	-32 .13 9	1.0 82 .86 9
FL UID RA SV ER IGE AB		100 %	5.7 68	76 .32 3	186 .53 7	26 8.6 28
ZA O " AS TR AL SN G"		80%	194 .93 6	692 .58 7	186 .85 8	1.0 74 .38 1
FL UID RA M AG YA RO RS zA G Kft		90%	140 .42 6	663 .17 9	207 .94 9	1.0 11. 554

A

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InformaciOn relativa a empresas del grupo

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			Eu ros
	iciE aci % de Ia E art 6n				To tal fon dos ios pro p	Va lor net o e n Iibr de Ia as tici i6n par pac
No mb re	Dir lnd	Ca ital p 't. E r"lm a d mis i6n e e	Re ser vas	Re sul tad o d el eje rcic io	20 14	20 14
FL UID RA CH ILE S. A.	99 48% ,	2.1 31 .86 3	-15 3.3 45	-21 8.0 41	1.7 60 .47 7
PO LS . S Z.O .O. FL UID RA KA P.	95 %	99 .29 3	635 .48 3	124 .95 7	859 .73 3
AS TR AL IN DIA Pv t. L td.	95%	94 .69 6	884 .33 2	195 .30 9	1.1 74 .33 8
lO PO UG . LO FLU RA RT AL A.	100 %	920 .64 1	4.0 20 .80 7	43 3.2 39	5.3 74 .68 7
lO S, S.A FLU RA HE LLA	96 96% ,	5.5 41 .25 0	-79 8.0 62	184 .70 1	4.9 27 .88 9
AS PO OL ICO S.A E C TR AL M EX . D .V. ,	93 83% ,	2.8 64 .60 8	-3. 505 .06 9	40 .17 9	-60 0.2 81
PO OL SU PP LIE R, S.L .U.	100 %	1.7 53 .10 0	658 .75 9	-17 8.9 06	2.2 32 .95 3
TU RC AT PO LY ES TE R S AN AY I V E T ICA RE T, A.S	25 50% ,	79 .20 0	283 .30 3	61 .27 9	42 3.7 83
AS TR AL PO OL AU ST RA LIA PT Y L TO ( 2)	100 %	145 .45 0	12. 39 1.3 04	2.1 62 .04 0	14. 698 .79 5
AS HO NG KO NG CO TR AL Ltd ,	100 %	994	42 2.2 03	118 .62 0	54 1.8 16
SI NG OR FL UID RA AP E P TE . LT D	100 %	217 .35 0	46 .05 1	1.3 51 .42 0	1.6 14. 82 1
S J SC FL UID RA BA LK AN	66 67% ,	69 .02 5	1.1 33. 03 1	141 .11 4	1.3 43 .17 1
AS TR AL PO OL CY PR US L TO ,	80 %	20 1.0 00	955 .47 5	189 .97 8	1.3 46 .45 3
FL UID RA EG YP T, Egy tian Li mit ed Lia bili Co ty p mp any	90%	32. 61 1	824 .71 6	131 8 .76	989 .09 5
W. I.T . E GY PT Egy tian Li mit ed Lia bili Co ty p mp any ,	89 90% ,	32 .43 6	557 .39 6	84 .26 7	674 .10 0
FL UID RA M EX ICO S.A . D E C V ,	100 %	2.5 62. 20 1	-2. 05 8.0 68	-12 8.5 91	375 .54 2
YA SH I T U S WI MM ING PO OL EQ UIP ME NT ( SH AN GH AI) Co . Lt	d. 100 %	85 .18 3	1.0 60 .33 9	525 .79 3	1.6 71 .31 5
AS TR AM AT IC, S. A.	100 %	180 .30 0	10. 567	-39 0.5 73	-19 9.7 05
SO ICA ( ), FL UID RA UT H A FR Pty Ltd	100 %	2.5 38 .67 2	-1. 806 .12 3	-19 .80 6	712 .74 2
WA Y F IT, S.L	99 50% ,	2.0 35 .00 0	-20 .93 7.0 06	-9. 856 .02 8	-28 .75 8.0 34
AS PO OL ( D) CO TR AL TH AIL AN Ltd ,	99%	92 .91 2	45 2.0 49	73 .59 9	618 .56 0

p(

lnformaci6n relativa a empresas del grupo

31 de diciembre de 2014

			Eu ros
	%d e Ia					To tal fon dos ios pro p	Va lor net o e n Iibr de Ia as tici i6n ear eac
No mb re	Dir	lnd	Ca ital p 'i. e mis i6n rim a d e e	Re ser vas	Re sul tad o d el j ic io e erc	20 14	20 14
( D) CO FL UID RA TH AIL AN Ltd ,		100 %	487 .76 9	28 3.5 69	69 .44 6	840 .78 5
O C S.R PR EP EX .L. ,		100 %	363 .84 3	129 .87 6	-7. 113	48 6.6 06
CE PE X M EX ICO S.A . D E C .V. ,		100 %	633 .09 0	135 .26 6	31. 32 1	79 9.6 77
AG RO -CE PE X, S.A .R. L.		100 %	8.9 38	24 6.1 03	-26 .38 5	22 8.6 55
CE RT IKI N M IDD LE EA ST FZ E		100 %	409 .06 1	69 .46 6	206 .41 9	684 .94 6
INQ UID E I T A LIA S.R .L. ,		91 %	520 .00 0	1.7 22 .07 6	-11 .36 5	2.2 30. 71 1
SP LA SH W AT ER TR AD ER S P RIV AT E L TD		94 90% ,	1.6 60	26 8.9 67	43 .49 5	314 .12 1
6S EIC H G SS FL UID RA TE RR mb h " A"		100 %	1.1 58 .43 4	3.0 67 .70 7	1.7 48 .72 9	5.9 74 .87 0
FL UID RA SE RB ICA BE OG RA D 0.0 .0. ,		60%	10. 000	237 .06 7	51. 07 1	29 8.1 38
FL UID RA M AL AY SIA SD N.B HD		100 %	364 .62 2	233 .83 6	123 .85 9	72 2.3 18
AS TR AM AT IC MA LA YS IA SD N.B HD		99 90% ,	25. 08 1	45 3.4 32	-12 0.7 18	357 .79 6
FL UID RA BR AS IL I ND US TR IA E C OM ER CIO L T DA ,		100 %	5.4 73 .06 4	-1. 770 .86 5	714 .38 4	4.4 16. 584
FL UID RA RO MA NIA S. A.		67%	50 .00 0	-18 .91 1	59 .28 3	90 .37 2
FL UID RA AL UR DO UN FZ		70%	52. 871	-16 7.7 25	-35 .13 7	-25 5.7 34
FL UID RA IN DO NE SIA PT		100 %	1.8 70 .54 7	-11 2.4 84	333 .73 4	2.0 91 .79 8
ON GR O, FL UID RA M TE NE 00 0		60%	10. 000	38 .66 4	49 .35 7	98. 02 1
FL UID RA YO UL I F LU ID SY ST EM S ( WE NZ HO U) CO L TO ,		70%	22 .68 6.9 9	4.5 27 .67 4	2.3 88 .12 4	13. 838 .48 7
FL UID RA J.V . Y OU LI, S.L .U.		100 %	3.3 00 .00 0	-80 0.2 10	-1. 320 .80 9	1.1 78 .98 1
FL UID RA CO LO MB IA, S.A .S		100 %	1.0 65 .15 9	-33 0.7 85	-53 2.2 19	202 .15 5
VE ICO CO M BR .IN DU ST RIA E CO ME RC IO L T DA ( 3)		100 %	794 .82 1	-34 8.6 09	-69 3.7 17	-24 7.5 05
FLU !O RA KA ZA KH ST AN Lia bili Lim ited Co ( 4} ty mp any ,		60%	42 .92 0	2.4 00	26 .48 7	71 .80 7
FL UI DR A EN GI NE ER ING S ER VIC ES S.L ,		100 %	60. 000			60 .00 0

ex;

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InformaciOn relativa a empresas del grupo

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	%d e Ia					Tot al f ond os ios pro p	Va lor net o e n Iibr de Ia as tici i6n par pac
No mb re	Dir	lnd	Ca ital p 'i. de isi6 em n	Re sei Va s	Re sul tad o d el eje rcic io	20 14	20 14
FL UID RA IN DU ST RY S.A .U. ,	100 %		60 .24 2.0 00	12. 856 .89 6	14. 326 .20 0	87. 42 5.0 96	89. 380 .78 5
ME TA LA ST S, A, U. ,		100 %	60 1.0 56	10. 477 .17 4	3.7 12. 179	14. 790 .40 9
PO L TA NK S.A .U. ,		100 %	60 1.0 10	9.3 98. 40 1	1.5 48 .97 5	11. 54 8.3 87
SA CO S.A PA .U. ,		100 %	60 1.0 00	8.7 90 .65 5	5.6 18. 452	15. 010 .10 7
IST EC BIO S, S.A UN RA L R AM .U.		100 %	60 .11 0	70 1.1 39	843 .70 9	1.6 04 .95 8
ES AG S.L TA LL ER D EL UA .U. ,		100 %	2.2 03 .75 3	1.7 54. 58 1	-1. 694 .47 8	2.2 63 .85 5
TO GA MA S.A .U. ,		100 %	3.2 75 .73 4	-1. 00 8.8 73	-33 1.1 19	1.9 35. 74 1
PR OD UC TE S E LA ST OM ER S, S.A		70%	60 .20 0	141 .25 6	57 .28 6	25 8.7 42
GB O SW ING PO OL & NIN LIN YA IMM WA TE R TR EA TM EN T C O., L T O.		100 %	1.1 14. 323	1.8 42 .10 3	46 1.7 69	3.4 18. 196
TU RC AT PO L V ES TE R S AN AY I V E T ICA RE T, A.S		50%	79 .20 0	283 .30 3	61. 279	42 3.7 83
AQ UA NT ( SH AN GH AI) TR AD ING CO Ltd , NIN GB O D ON GC HU AN SW IMM ING PO OL EQ UIP ME NT S		100 %	49 1.9 92	-90 .86 2	-12 .00 5	389 .12 5
CO Ltd ,		70 %	905 .36 9	1.5 65 .55 8	1.2 34 .06 0	3.7 04 .98 7
I.D . E LE CT RO QU IMI CA S.L ,		60 %	3.7 20	5.1 67 .24 4	1.7 51 .81 8	6.9 22 .78 2
CE PE X S .A. U.		100 %	60 .20 0	16. 91 8.7 17	4.1 40 .73 3	21 .11 9.6 49
INQ UID E, S.A .U.		100 %	10. 293 .70 9	-30 5.1 75	912 .12 9	10. 900 .66 3
IND US TR IAS M EC AN ICA S L AG O, S.A .U.		100 %	60 .11 0	1.0 43 .11 8	993 .70 3	2.0 96. 93 1
LO ITE CH ( NIN GB O) HE AT ING EQ UIP ME NT CO Ltd ,		80%	655 .12 5	613 .83 4	28 1.2 10	1.5 50 .16 9
AP LIC AC ION ES TE CN ICA S H IDR AU LIC AS S.L .U. ,		100 %	120 .20 2	75 4.9 .42 1	.55 380 8	5.4 76 .18 1
US PO OL HO LD ING S, INC		100 %	397 .93 9	19. 52 8.7 28	-5. 577	19. 92 1.0 91
AQ OD UC TS INC UA PR ,		100 %	15. 219 .63 7	9.1 39 .36 4	10. 420 .43 9	13. 93 8.5 62

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InformaciOn relativa a empresas del grupo

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	%d e Ia					fon To tal dos ios p rop	Va lor to ne en Iibr de Ia as idp i6n t par ac
No mb re	Dir	lnd	Ca ital p i E! rim a d mis i6n : e e	Re ser vas	Re sul tad o d el eje rcic io	20 14	20 14
AQ UA TR ON RO BO TIC TE CH NO LO GY LT D ,		100 %	24 .78 9.5 42	4.6 46 .84 1	347 .48 4	29 .78 3.8 68
FL UID RA US A L LC		100 %	77	-46 6.8 95	-1. 852 .53 4	-2. 319 .35 2
FL UID RA PR OJ EC TS US A, INC		100 %	8	-20 3.1 12	-2. 305 .02 7	-2. 508 .13 2
A.P .IM MO BIL IER E		100 %	10. 000	907 .40 1	1.6 29 .73 2	2.5 47 .13 3
SW IMC O C OR S. P., L.U	100 %		33 .50 9.1 82	19. 436 .63 6	-87 1.6 45	52 .07 4.1 72	57 .91 5.6 80
CT AS GR S.A MA NU FA UR E, .U.		100 %	44 5.3 43	5.5 44 .45 8	-63 6.4 73	5.3 53 .32 8
ME S.R .L. 20 00 ,		100 %	10. 000	17. 899	-20 3.7 38	-17 5.8 39
CE RT IKI N I NT ER NA TIO NA L, LT D.		100 %	1.5 00 .00 3	5.2 86 .50 8	1.5 21 .86 4	8.3 08 .37 5
HY DR OS WJ M Inte tio nal S.A .S. rna ,		100 %	298 .40 4	625 .39 1	-49 0.9 05	432 .89 0
CE N S ING PO OL OD UC TS RT IKI WI MM PR IN DIA PR IVA TE LI MIT ED		100 %	392 .17 0	318 .53 4	72 .18 8	782 .89 2
CA LD ER ER IA Pi AS TIC A D EL NO RT E, S.L . { 31		80% -10 0%	48. 081	641 .30 1	77 .17 8	766 .56 0
CE RT IKI N P OR TU GA L, S.A		80%	45 0.0 00	1.0 05 .80 3	55 .44 5	1.5 11. 24 8
FL UID RA SE RV ICE S F RA NC E, S.A .S.	100 %		21 .92 0.2 00	-2. 111 .47 2	1.6 59 .02 2	21 .46 50 7.7	21 .92 0.1 66
FL UID RA CO MM ER CIA L F RA NC E, S.A .S.		100 %	6.0 01 .99 5	1.1 25 .79 6	1.4 76 .04 3	8.6 03 .83 3
BL UE W AT ER PA RT S, S.A .S.		100 %	300 .00 0	-33 1.0 28	26 .34 5	-4. 683
ST CE S.A FL UID RA IN DU RY FR AN .R. L. ,		100 %	2.0 50 .00 0	276 .61 7	-93 .20 9	2.2 33 .40 8

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InformaciOn relativa a empresas del grupo

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	% de Ia p art	icip aci 6n				To tal fon d a s ios pro p	Va lor net o e n Iibr de Ia as tici i6n par pac
No mb re	D_ ir	lnd	Ca ital p 't. ( ?:rim a d mis i6n e e	Re ser vas	Re sul tad o d el !erc ic io e	20 14	20 14
TR AC E L OG IST ICS S.A .U. ,	100 %		4.5 09 .00 0	73 1.6 99	40 0.7 57	5.6 41 .45 6	4.4 17. 167
AC CE NT GR AP HIC S.L .U. ,	100 %		72 .12 0	58 6.1 97	373 .94 1	.25 1.0 32 8	144 .21 2
FL UID RA SE RV ICE S S.L .U.	100 %		3.1 00	37 .65 5	-15 9.3 07	-11 8.5 41	0
FL UID RA SE RV ICE S P OR TU GA L, Un ipe al Lda sso	100 %		5.0 00	-17 4.0 22	-4. 162	-17 3.1 83	0
INN OD RIP S.L ,	100 %		60. 000			60. 000
De tall e d oci eda des oci ada e s as s
AS GE ( TR AL NI RIA LT D. 11 ,		25 %	8.7 72	219 .40 5	155 .01 9	383 .19 6
De tall e d s in rsio tra e o ve nes
DIS CO VE RP OO LS CO M, INC . ( 1)		11%

(1) Sociedades pertenecientes at subgrupo Fluidra Commercial, S.A.U. y sociedades dependientes.

(2) Astral Pool Australia pty Ltd es un grupo de sociedades en el que Ia sociedad cabecera posee el100% del capital de las sociedades Astral Pool Australia Pty Ltd, Hurlcon Staffing Pty Ltd,

Hurlcon lnvestsments Pty Ltd, Hurlcon Research Pty ltd, Ro/achem Pty ltd y Hendy Manufacturing Pty ltd.

Fluidra Comercial Espana, S.A.U. es un grupo de sociedades en el que Ia sociedad cabecera posee e/1 00% del capital de Jas sociedades Ideal Pool Innovations, S.L.U. y Tecnical Pool Service, S.L.

(3) Sociedades de las que se ha integrado un 100% y ha dejado de reconocerse el valor en Iibras de los minoritarios.

(4) Sociedades de nueva constituci6n en el ejercicio 2014.

(5) Durante el presente ejercicio se ha procedido a Ia Jiquidaci6n de las sociedades Cepex USA, Inc. y Pools, S.A.S.

(6) Durante el presente ejercicio se ha procedido a Ia enajenaci6n de Ia sociedad lrrigaronne, S.A.S. integrada en un 100% en ejercicio 2013, asi como Ia enajenaci6n de Ia sociedad Poleg & TeknikA/S integrada en un 51% en 2013.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

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Sociedades dependientes

• Fluidra Commercial, S.A.U., con domicilio social en Sabadell (Barcelona), se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y al asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que mantiene una participaci6n.
• Fluidra Comercial Esparia, S.A.U. con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa y distribuci6n de tad a clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especificos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas. Esta es Ia sociedad dominants del grupo F.C.Espaiia, cuya cabecera posee el 100% de Ia sociedad Ideal Pool Innovations, S.L.U. y el 67,5% de Ia sociedad Tecnical Pool Service, S.L.
• Fluidra Commercial France, S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especfficos para piscinas.
• Fluidra Belgique, S.R.L. con domicilio social en Carcelles (Belgica), tiene como objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscinas.
• Astralpool UK, Ltd., con domicilio social en Hants (lnglaterra), tiene par objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscinas.
• Fluidra Deutschland, GmbH, con domicilio social en Hirschberg (Aiemania), tiene per objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscina.
• Fluidra Commerciale ltalia. S.P.A., con domicilio social en Brescia (ltalia), tiene par objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscina.
• Fluidra Services ltalia, S.R.L., con domicilio social en Brescia (ltalia), tiene par objeto social Ia prestaci6n de servicios y actividad inmobiliaria.
• -Astral Pool Switzerland, S.A., con domicilio social en Sedano (Suiza) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material de piscina.
• Fluidra Export, S.A., con domicilio social en Polinya (Esparia), se dedica al comercio, tanto interior como exterior, de toda clase de productos y mercancias, consistiendo su actividad principal en Ia comercializaci6n de articulos relacionados con piscinas, adquiridos b8sicamente a sociedades vinculadas.
• Fluidra Middle East, Fze., con domicilio social en Jebel Ali (Dubai), dedicada a Ia comercializaci6n de equipos para piscinas y tratamiento de aguas, asf como accesorios relacionados.
• Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlari AS, con domicilio social en Kartal (Turquia), se dedica a Ia importaci6n de equipos, productos quimicos y otros materiales auxiliares necesarios para piscinas, y su posterior distribuci6n.
• Fluidra Maroc, S.A.R.L., con domicilio social en Casablanca (Marruecos), y cuyo objeto social es Ia importaci6n, exportaci6n, fabricaci6n, comercializaci6n, venta y distribuci6n de material de componentes de piscinas, de riego y tratamiento de las aguas.
• -Astral Bazenove Prilslusenstvi Spol, S.R.O., con domicilio social en Praha-Vychod (Republica Checa), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• Fluidra Dan mark A!S, con domicilio social en Roedekro (Dinamarca), es una empresa importadora de componentes tecnicos y equipos para todo tipo de procesos de tratamientos de aguas.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• AO Astral SNG (antes denominada Zao "Astral Sng"), con domicilio social en Moscu (Rusia), tiene como actividad principal Ia compra de material de piscinas para su posterior venta en el mercado nacional.
• Fluidra Magyarorszag, Kit, con domicilio social en Budapest (Hungrla), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n y montaje de maquinaria y accesorios para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas.
• Fluidra Polska SP. Z.O.O., con domicilio social en Wroclaw (Polonia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• Fluidra Chile, S.A., con domicilio social en Santiago de Chile (Chile), tiene como actividad principal Ia distribuci6n y comercializaci6n de productos especificos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas.
• Astral Pool Mexico, S.A. de C.V., con domicilio social en Tlaquepaque (Mexico), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra USA, LLC, con domicilio social en Jacksonville (Estados Unidos), se dedica a Ia comercializaci6n de productos y accesorios relacionados con piscina.
• Astral India PVT LTD, con domicilio social en Mumbai (India), tiene como actividad principal Ja comercializaci6n de material para Ia piscina
• Fluidra Portugal, Lda. Unipessoal, con domicilio social en Sao Domingo da Rana (Portugal), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos espedficos para piscinas.
• Fluidra Global Distribution, S.L.U. (anteriormente denominada Pool Supplier, S.L.U.), con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia compraventa de toda clase de productos espedficos para piscinas asf como a Ia distribuci6n de estes entre empresas del Grupe.
• Fluidra Hallas, S.A., con domicilio social en Aspropyrgos (Gracia), tiene como actividad principal Ia distribuci6n de productos relacionados con piscinas.
• Astral Pool Australia PTY LTD, con domicilio social en Melbourne (Australia), tiene como actividad principal Ia compra, venta, producci6n y distribuci6n de maquinaria, equipos, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de aguas. Esta es Ia sociedad dominante del grupo Astral Holdings Australia Pty Ltd, cuya cabecera posee el 100% del capital de las sociedades Hurlcon Staffing Pty Ltd, Hurl con Investments Pty Ltd, Hurl con Research Pty Ltd. (inactiva), Rolachem Pty Ltd. (inactiva) y Hendy Manufacturing Pty Ltd. (liquidada) ademas de Astral Pool Australia Pty Ltd.
• Astral Pool Hongkong CO., LTD, con domicilio social en HongKong (HongKong), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios relacionados con piscinas.
• Fluidra Singapore, PTE LTD, con domicilio social en Singapur (Singapur), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios relacionados con piscinas.
• Fluidra Balkans JSC, con domicilio social en Plovdiv (Bulgaria), tiene como actividad principal Ia compra, venta y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de aguas.
• Ya Shi Tu Swimming Pool Equipment (Shanghai) Co. Ltd. con domicilio social en Tower E, Building 18, n' 238, Nandandong Road, Xu Hui District (Shanghai), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Piscines Techniques 2000 SAS (anteriormente denominada Blue Water Parts, S.A.S.), con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como objeto social Ia venta de recambios de material de piscina; Ia compra-venta de equipos de pisicina y sistemas de agua usados; Ia venta, distribuci6n, comercializaci6n, reparaci6n y mantenimiento de equipos de piscina, jardinerfa, riego y tratamiento de aguas; y el asesoramiento tecnico a profesionales del sector de Ia piscina y el agua.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• Astralpool Cyprus, LTD, con domicilio social en Limassol (Chipre), tiene como actividad principal Ia distribuci6n de productos relacionados con piscinas.
• -Metalast, S.A.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia fabricaci6n de artlculos metalicos, caldererfa, mobiliario urbane y a Ia venta al mayor de accesorios.
• Poltank, S.A.U., con domicilio social en Sant Jaume de Llierca (Girona), y cuyo objeto social es Ia fabricaci6n y comercializaci6n de filtros para piscinas a traves de inyecci6n, proyecci6n o laminados.
• Sacopa, S.AU., con domicilio social en Sant Jaume de Llierca (Girona), tiene como actividad principal Ia transformaci6n de materias pl8sticas y su comercializaci6n y venta, asi como, fabricaci6n, montaje, transformaci6n, compra-venta y distribuci6n de toda clase de aparatos y Utiles de alumbrado y decoraci6n. Actividades de comercio tanto exterior como interior, de toda clase de mercancias y productos, directa o indirectamente relacionados con los productos anteriores, su compraventa o distribuci6n. La representaci6n de firmas y empresas comerciales e industriales dedicadas a Ia fabricaci6n de los productos detallados anteriormente, tanto nacionales, como extranjeras.
• Unistral Recambios, S.A.U., con domicilio social en Ma9anet de Ia Selva (Girona), tiene porobjeto social Ia fabricaci6n, compraventa y distribuci6n de maquinaria, accesorios, recambios, piezas y productos especificos para el tratamiento y purificaci6n de aguas en general.
• Talleres del Agua, S.L.U., con domicilio social en el Pollgono Industrial de Barros, Ayuntamiento de los Corrales de Buelna (Cantabria), tiene par objeto social Ia construcci6n, venta, instalaci6n, climatizaci6n y mantenimiento de piscinas, asf como Ia fabricaci6n, compraventa, importaci6n y exportaci6n de todo tipo de utensilios propios de piscinas.
• Togama, S.A.U., con domicilio social en Villareal (Castellon), y que tiene par objeto social Ia fabricaci6n de aisladores y piezas aislantes de material cerilmico para instalaciones electricas.
• Fluidra Industry, S.A.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene como aciividad Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que mantiene una participaci6n.
• Productes Elastomers, S.A., con domicilio social en SantJoan Les Fonts (Girona), se dedica a Ia fabricaci6n de piezas moldeadas de caucho, asf como toda clase de articulos de caucho natural y sintetico; Ia ejecuci6n y desarrollo de tecnicas para el mantenimiento de cilindros de presi6n; su reparaci6n y rectificado; y en general, Ia elaboraci6n, fabricaci6n y transformaci6n de todo tipo de productos de caucho, goma y plastico.
• Ningbo Linya Swimming Pool & Water Treatment Co. Ltd., con domicilio social en Ningbo (China), tiene como objeto social el diseflo, investigaci6n, desarrollo y producci6n de equipos de piscina y desinfecci6n del agua, bombas, deshumificadores, productos metillicos, productos plilsticos y revestimientos vitreos.
• Turcat Polyester Sanayi Ve Ticaret A.S., con domicilio social en Estambul (Turqula), tiene como objeto social Ia producci6n, importaci6n, exportaci6n y comercializaci6n de productos y accesorios, filtros de depuraci6n y productos qufmicos.
• Fluidra Industry France, S.A.R.L., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como objeto social Ia fabricaci6n de coberturas automilticas para piscinas.
• Ningbo Dongchuan Swimming Pool Equipments Co, LTD, con domicilio en Ningbo (China), tiene par objeto social Ia producci6n e instalaci6n de equipos de piscina, cepillos, productos de plilstico y aluminio, term6metros industriales, equipos de desinfecci6n del agua y equipos de test del agua. lmportaci6n y exportaci6n de tecnologia para propio usa o como agente.
• I. D. Electroqulmica, S.L., con domicilio social en Alicante, tiene par objeto social Ia venta de toda clase de maquinas de desarrollo de procesos y reactores electroquimicos.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• Swimco Corp., S.L.U., con domicilio social en Munguia (Vizcaya, Espana), tiene como objeto social Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales, valores mobiliarios y demas titulos valores y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que Ia Sociedad mantenga participaciones.
• Manufactures Gre, S.A.U., con domicilio social en Munguia (Vizcaya, Esparia), tiene par objeto social Ia fabricaci6n y comercializaci6n de productos, accesorios y materiales relacionado con Ia piscina.
• Me 2000, S.R.L., con domicilio social en Brescia (ltalia), tiene por objeto social Ia promoci6n y arrendamiento de inmuebles.
• Certikin International, Ltd., con domicilio social en Witney Oxen (lnglaterra), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• lndustrias Mecanicas Lago, S.A.U., con domicilio social en Sant Julia de Ramis (Girona), tiene por objeto social Ia fabricaci6n y comercializaci6n de bam bas de trasiego de liquidos y flu ides, piscinas y sus accesorios.
• Certikin Swimming Pool Products India Private Limited, con domicilio social en Bangalore (India), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Cepex, S.A.U. con domicilio social en Granollers (Barcelona, Espalia), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n, manufactura y distribuci6n de material pl8.stico par sistema de inyecci6n y, en particular, piezas de pl8.stico para valvuleria.
• Pro Cepex, S.R.L. con domicilio social en Casablanca (Marruecos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de flu ides.
• Cepex Mexico, S.A. de CV. con domicilio social en Ciudad de Mexico (Mexico), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• Agro-Cepex, S.A.R.L. con domicilio social en Casablanca (Marruecos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• Certikin Middle East, FZE con domicilio social en Dubai (Emirates Arabes Unidos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• lnquide, S.A.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n de productos y especialidades qufmicas en general con exclusiOn de los farmaceuticos.
• lnquide ltalia, S.R.L., con domicilio social en Bedizzole (Brescia ltalia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos quimicos para Ia desinfecci6n del agua.
• -Certikin Portugal, Lda., con domicilio social en Estrada Nacional249- Parque Industrial Cabra Figa, Lote 15 Cabra Figa (Portugal), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos qulmicos para Ia desinfecci6n del agua.
• Astramatic, S.A.U, con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene como actividad principal Ia comercializacion y fabricaci6n de equipamientos para tratamientos de aguas industriales y de aquellos elementos que son de aplicaci6n en el sector del agua.
• ATH Aplicaciones Tecnicas Hidniulicas, S.L.U. con domicilio social en Cervell6, Calle Joan Torruella I Urbina, 31 (Barcelona - Espalia), tiene como actividad el comercio al par mayor y menor de maquinaria, materiales, utillajes y accesorios para instalaciones y tratamientos de aguas.
• Caldererfa Pl8.stica del Norte, S.L. con domicilio social en Renteria (GuipUzcoa), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y comercializaci6n par media de materias pl8.sticas de utensilios para Ia depuraci6n y el tratamiento de aguas.

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Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• Trace Logistics, S.A.U., con domicilio social en Maganet de Ia Selva (Girona), tiene como objeto social recibir en depOsito en sus almacenes a locales bienes ajenos para su almacenamiento, control y distribuci6n a terceros par encargo de sus depositantes; realizar funciones de almacenaje, carga y descarga u otras complementarias que resulten necesarias para gestionar Ia distribuci6n de estes bienes de acuerdo con las instrucciones de los depositantes y contratar y gestionar transportes.
• AP lnmobiliere, con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene par objeto social Ia promoci6n y arrendamiento de inmuebles.
• Fluidra Services France, S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como actividad principal Ia prestaci6n de servicios administrativos, de asesoramiento jurfdico, fiscal, financiero, gesti6n y formaci6n de personal y servicios inform8.ticos.
• Fluidra South Africa (Pty) Ltd, con domicilio social en Brooklyn (Pretoria), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa y distribuci6n de toda clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especificos para piscinas, tratamiento de aguas y conducci6n de fluidos.
• Way Fit, S.L., con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene porobjeto social Ia gesti6n, asesoramiento y realizaci6n de proyectos y obras de centres deportivos, de ocio y de salud, mediante sus propios medias tecnicos, personales y de organizaci6n o mediante su subcontrataci6n con terceros.
• Loitech (Ningbo) Heating Equipment, Co, Ltd., con domicilio social en Zhenhai (China), tiene par objeto social Ia producci6n e instalaci6n de bombas de calor destinadas a piscinas, asf como todos los productos accesorios necesarios para su montaje.
• Astralpool (Thailand) Co., Ltd, con domicilio social en Samutprakarn (Tailandia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios relacionados con piscinas.
• Fluidra (Thailand) Co., Ltd, con domicilio social en Samutprakarn (Tailandia), se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones.
• Fluidra Services Espana, S.L.U. con domicilio social en Granollers (Espalia), se dedica principalmente a Ia prestaci6n de servicios administrativos, de asesoramiento juridico, fiscal, financiero, gesti6n y formaci6n de personal y servicios inform8.ticos.
• Fluidra Mexico, S.A. DE CV, con domicilio social en Ciudad de Mexico DF (Mexico), tiene par objeto social Ia compraventa, importaci6n, exportaci6n, almacenaje, fabricaci6n y en general Ia comercializaci6n de todo tipo de bienes, equipos, componentes, maquinarias, accesorios y especialidades qufmicas para Ia construcci6n de piscinas, riego y tratamiento de aguas.
• Fluidra Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• W.I.T. Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• Fluidra Osterreich GmbH "SSA", con domicilio social en Salzburg (Austria), tiene como actividad principal a comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Splash Water Traders Private Limited, con domicilio social en Chennai (India), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra Serbica, 0.0.0. Beograd, con domicilio social en Belgrade (Serbia) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.

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Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• Astramatic Malaysia SDN BHD, con domicilio social en Johor (Malasia) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para Ia piscina.
• US Pool Holdings, Inc., con domicilio social en Delaware (Estados Unidos) se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones.
• Aquaproducts Inc., con domicilio social en New Jersey (Estados Unidos), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y distribuci6n de limpia Iandes electr6nicos para piscinas publicas y privadas.
• Aquatron Robotic Technology, Ltd, con domicilio social en Alula (Israel), tiene como actividad principal Ia labricaci6n y distribuci6n de limpiafondos electr6nicos para piscinas pUblicas y privadas.
• Fluidra Brasil IndUstria e ComSrcio LTDA., con domicilio social en Jardim Sao Luis (Brasil), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n, importaci6n, exportaci6n y distribuci6n de equipos, productos y servicios de conducci6n de fluidos, riego, piscinas y tratamiento de aguas, bien como participants en otras sociedades en calidad de socia o accionista. Prestaci6n de servicios de asistencia tecnica de m8.quinas, filtros y equipamientos industriales y electroelectr6nicos. Alquiler de m8.quinas y equipamientos industriales y/o electro-electr6nicos.
• Fluidra AI Urdoun Fz., con domicilio social en Zarqa Free Zone (Jordania) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra Romania, S.A., con domicilio social en Bucarest (Rumania) tiene como actividad principal Ia compra, venta y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, accesorios, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas, sistemas de aguas y riego.
• Fluidra Montenegro DOO con domicilio social en Podgorica (Montenegro) tiene como actividad principal Ia compra, venta y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, accesorios, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas, sistemas de aguas y riego.
• Fluidra Indonesia, PT, con domicilio social en Jakarta (Indonesia) tiene per objeto social Ia compraventa, importaci6n, exportaci6n, almacenaje, fabricaci6n y en general Ia comercializaci6n de todo tipo de bienes, equipos, componentes, maquinarias, accesorios y especialidades qufmicas para Ia construcci6n de piscinas, riego y tratamiento de aguas.
• Fluidra Youli Fluid Systems (Wenzhou) Co., LTD con domicilio social en Luishi Town, Yueqing City (China), tiene como actividad principal el desarrollo, producci6n y venta de productos de conducci6n de flu ides.
• Fluidra JV Youli, S.L.U., con domicilio social en Sabadell (Barcelona), tiene como actividad Ia administraci6n, gesti6n y explotaci6n de su participaci6n en el capital social de Ia compaflia de nacionalidad china "Fiuidra Youli Fluid Systems (Wenzhou) Co., LTD.
• Fluidra Colombia, S.A.S., con domicilio social en Montevideo-Bogota D.C. (Colombia) tiene como actividad Ia compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, importaci6n, exportaci6n de toda clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especificos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas en general, construidos tanto con materiales met8.1icos como con todo tipo de material pl8.stico y sus transformados.
• Veico Com. Br. IndUstria e Comercio, L TDA, con domicilio social en Ciudad de Brusque (Brasil), se dedica a Ia fabricaci6n \ ./ y comercializaci6n de toda clase de artfculos y accesorios para piscinas. .-0
• Fluidra Sverige AB, con domicilio social en MOindal (Suecia), tiene como actividad principal Ia compra, venta, importaci6n, exportaci6n de categorias de producto y productos que directa o indirectamente se requieran para Ia comercializaci6n de materiales para piscinas, equipos de tratamiento de agua y actividades asociadas.
• Fluidra Projects USA, Inc., con domicilio social en Wilmignton (Estados Unidos), tiene par objeto social Ia gesti6n, asesoramiento y realizaci6n de proyectos y obras de centres deportivos, de ocio y de salud, mediante sus propios medics tecnicos, personales y de organizaci6n o mediante su subcontrataci6n con terce res.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

31 de diciembre de 2015

• Fluidra Kazakhstan, Liability Limited Company, con domicilio social en Almaty City (Republica de Kazakhastan), tiene per objeto social Ia compra de material de piscinas para su posterior venta en el mercado nacional.
• lnnodrip S.L., con domicilio social en Las Franqueses del Valles (Espana) tiene per objeto social Ia prestaci6n de servicios orientados al usa sostenible del agua.
• Fluidra Engineering Services S.L., con domicilio social en Sabadell (Barcelona), tiene per objeto social Ia prestaci6n de servicios de consultoria para Sociedades del Grupe.
• Fluidra Vietnam LTD, con domicilio social en Ho Chi Minh City (Vietnam) tiene como objeto social Ia consultoria, designaci6n e instalaci6n de sistemas de filtraci6n de piscinas y aplicaciones del agua, asi como Ia importaci6n, exportaci6n y distribuci6n de productor al par mayor y al per menor.
• Price Chemicals PTY L TO, con domicilio social en Melbourne (Australia) tiene como objeto social Ia producci6n y distribuci6n de productos quimicos para piscina y spa. 1m porta y produce localmente sus propias marcas de productos qufmicos reconocidos tanto en el mercado residencial como comercial.
• Trace Logistics France S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia) tiene como objeto social Ia prestaci6n de servicios de almacenamiento y distribuci6n de productos de comercio e industria, as! como todas las actividades de cualquier tipo que contribuyan al desarrollo o expansi6n de su actividad.
• Fluidra Adriatic 0.0.0., con domicilio social en Zagreb (Croacia) tiene como actividad principal Ia compra, venta y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de agua.
• Fluidra Holdings South Africa Ply Ltd, con domicilio social en Johannesburg (South Africa), tiene como objeto social Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que mantiene una participaci6n
• Waterlinx Ply Ltd con domicilio social en Johannesburg (South Africa), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y distribuci6n de piscinas, equipos y accesorio de spa y jardin. Esta es Ia sociedad dominante del grupo Waterlinx Group, cuya cabecera posee el 100% de las sociedades Waterlinx International Ply Ltd, y Waterlinx Industrial And Irrigation Ply Ltd.
• Fluidra Industry Espana, S.A.U., con domicilio social en Sabadell (Barcelona), tiene como actividad Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que mantiene una participaci6n.

Sociedades asociadas

• Astral Nigeria, Ltd, con domicilio social en Surulere-Lagos (Nigeria), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.

lnforme de Gesti6n 31 de diciembre de 2015

Evoluci6n general del negocio

El importe neto de Ia cifra de negocio incrementa en 35.440 miles de euros respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Este incremento viene explicado por un aumento en el ingreso por dividendos en 35.346 miles de euros.

En lo que respecta a los gastos de personal y gastos de explotaci6n, estos se han mantenido en linea con respecto 2014.

Debido al aumento en los ingresos por dividendos, el resultado de explotaci6n del aiio pasa de -5,4 millones de euros en 2014 a 31,8 millones de euros en 2015.

En lo que respecta al resultado financiero, dentro del epfgrafe variaci6n en el valor razonable de instrumentos financieros se incluye un importe de 1.009 miles de euros procedentes de Ia cancelaci6n de los derivados de tipo de interes asociadas al prestamo sindicado cancelado. Ella acompaiiado de Ia depreciaci6n del euro respecto al d61ar y su impacto directo sabre el endeudamiento, ha hecho que el resultado financiero haya empeorado en 3,8 millones de euros.

Si analizamos el Balance a 31 de diciembre de 2015 en comparaci6n con el del 31 de Diciembre de 2014, se aprecia un incremento significative del inmovilizado intangible por valor de 4.446 miles de euros como consecuencia fundamentalmente de los gastos relacionados con Ia implementaci6n del proyecto lnvictus en todas las empresas filiales del Grupo.

Destaca asimismo el incremento de las inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plaza por valor de 5.671 miles de euros debido a Ia firma de un prestamo a Ia sociedad filial Astral Pool Australia PTY por valor de 3,593 miles de euros y a Ia reversion de deterioro de participaciones en empresas del grupo por importe de 1.940 miles de euros.

Asimismo es significative el aumento de Ia deuda con entidades de credito (neta de las imposiciones a carlo plaza y el efectivo y otros medias liquidos equivalentes), que pasa de 174,5 millones de euros en el 2014 a 186,3 millones de euros, propiciado fundamentalmente porIa concesi6n del nuevo prestamo sindicado explicado anteriormente.

El periodo media de pago a proveedores es de 57 dias.

Descripci6n general de Ia Polftica de Riesgos

En cuanto a Ia gesti6n de Ia polftica de riesgos Ia campania mantiene Ia gesti6n de los riesgos de los mercados financieros (tipo de cambia y tipo de interes), manteniendo las mismas polfticas de cobertura.

Acciones propias

A lo largo de 2015 Ia Sociedad ha realizado diversas operaciones de compra (560.664 tftulos) de acciones propias y de enajenaci6n (286.798 tftulos). AI cierre del periodo intermedio, Ia Sociedad era titular de 509.786 acciones propias representativas de 0,45% de su capital y con un coste de 1.561 miles de euros.

lnvestigaci6n, Desarrollo e lnnovaci6n Tecno16gica

Durante el primer semestre del ejercicio 2015, se han incurrido en gastos asociadas a actividades de lnvestigaci6n, ./ Desarrollo e lnnovaci6n Tecnol6gica por un importe que asciende a 133 miles de euros. 4

Media ambiente

A 31 de diciembre de 2015 no existen actives de importancia dedicados a Ia protecci6n y mejora del media ambiente en Ia Sociedad, ni se ha incurrido en gastos relevantes de esta naturaleza durante el ejercicio.

Personal

El numero de empleados al final del ejercicio ha disminuido en 6 en relaci6n a 2014.

1

2 FLUIDRA, SA -tnforme de Gesti6n -31 de diciembre de 2015- ANEXO I

IN FORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31/12/2015

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C.I.F. A-17728593

DENOMINACION SOCIAL

FLUIDRA, S.A.

DOMICILIO SOCIAL

AVENIDA FRANCESC MACIA, 60 PLANT A 20, (08208) SABADELL

3 INFORME ANUAL .. DE GO,BIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

[!j ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de Ia sociedad:

Fecha de Ultima modificaci6n	Capital social (€)		NUmero de derechos de voto
30/03/2006	112.629.070,00	112.629.070	112.629.070

lndique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociadas:

Sl 0 No 0

A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su sociedad a Ia fecha de cierre del ejercicio, excluidos los consejeros:

Nombre o denominaci6n social del accionista	NUmero de derechos de vote directos	NUmero de derechos de vote indirectos	%sabre el total de derechos de voto
DON ROBERT GARRIGOS RUIZ	0	11.439.178	10,16%
DON MANUEL PUIG ROCHA	0	5.642.716	0,00%
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	0	7.232.288	0,00%
NMAS1 ASSET MANAGEMENT SGIIC, S.A.	0	9.007.170	8,00%
MAVEOR, S.L.	5.642.716	0	5,01%
EDREM, S.L.	5.631.443	9.573.471	13,50%
DISPUR, S.L.	13.673.714	0	12,14%
BOYSER, S.L.	6.331.934	9.573.471	14,12%
SANTANDER SMALL CAPS ESPANA, Fl	2.442.288	0	2,17%
SANTANDER ACCIONES ESPANOLAS Fl	4.790.000	0	4,25%
QMC II BERIAN CAPITAL FUND FIL	8.268.582	0	7,34%

Nombre o denominaci6n social del titular indirecto de Ia participaci6n	A traves de: Nombre o denominaci6n social del titular directo de Ia participaci6n	NUmero de derechos devote
DON ROBERT GARRIGOS RUIZ	ANIOL, S.L.	11.439.178
DON MANUEL PUIG ROCHA	MAVEOR, S.L.	5.642.716
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	SANTANDER SMALL CAPS ESPANA, Fl	2.442.288
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	SANTANDER ACCIONES ESPANOLAS Fl	4.790.000
NMAS1 ASSET MANAGEMENT SGIIC, S.A.	QMC II BERIAN CAPITAL FUND FIL	9.007.170
EDREM, S.L.	EDREM CARTERA, S.L.U.	9.573.471
BOYSER, S.L.	BOYSER POOL, S.L.U.	9.573.471

lndique los movimientos en Ia estructura accionarial mas significativos acaecidos durante el ejercicio:

A.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administraci6n de Ia sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de Ia sociedad:

4
Nombre o denominaci6n social del Consejero	·~umerocie derechos de veto directos	NUmero de derechos de veto indirectos	% sabre el total de derechos de veto
DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR	100	0	0,00%
DON RICHARD J. CATHCART	32.950	0	0,03%
DON JUAN PLANES VILA	10.000	13.673.714	12,15%
DON BERNARDO CORBERA SERRA	235.314	0	0,21%
DON ELOY PLANES CORTS	108.177	0	0,10%
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	5.631.454	0	5,00%
ANIOL, S.L.	11.439.178	0	10,16%
DON JORGE VALENTIN CONSTANS FERNANDEZ	0	18.142	0,02%

Nombre o denominaci6n social del titular indirecto de Ia participaci6n	A traves de: Nombre o denominaci6n social del titular directo de Ia participaci6n	NUmerode derechos de veto
DON JUAN PLANES VILA	DISPUR, S.L.	13.673.714
DON JORGE VALENTIN CONSTANS FERNANDEZ	EOLO CAPITAL SICAV	18.142

%total de derechos de veto en poder del consejo de administratiOn 27,67%

Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administraci6n de Ia sociedad, que posean derechos sobre acciones de Ia sociedad

Nombre o denominaci6n social del Consejero	NUmero de derechos de veto directos	NUmero de derechos de veto indirectos	NUmero de acciones equivalentes	%sabre el total de derechos de voto
DON ELOY PLANES CORTS	108.177	0	108.177	0,10%

• A.4 lndique, en su caso, las relaciones de indole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en Ia medida en que sean conocidas porIa sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o trafico comercial ordinaria:
• A.5 lndique, en su caso, las relaciones de indole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y Ia sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o trafico comercial ordinaria:
• A.6 lndique si han sido comunicados a Ia sociedad pactos parasociales que Ia afecten segun lo establecido en los articulos 530 y 531 de Ia Ley de Sociedades de Capital. En su caso, describalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

	0 Sl	0 No
		lntervinientes del pacto parasocial
BOYSER POOL, S.L.U.
EDREM CARTERA, S.L.U.
BOYSER, S.L.
DISPUR, S.L.
EDREM, S.L.
ANIOL, S.L.
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.

Porcentaje de capital social afectado: 40,00%

FLUIDRA, SA -lnforme de Gesti6n -31 de diciembre de 2015-

Breve descripci6n del pacta:

En fecha 5 de septiembre de 2007 fue suscrito un pacta parasocial que tenia par objeto Ia regulaci6n de Ia forma de adopci6n de los acuerdos sociales de Ia Sociedad y, en concreto, el sentido del veto de los Accionistas Sindicados, asi como el regimen de transmisi6n de las acciones de su propiedad, sujeto a determinadas limitaciones. Dicho pacta fue comunicado a Ia CNMV en fecha 2 de enero de 2008 mediante HR n° 87808.

El pacta ha side modificado en 4 ocasiones en las fechas que se indica a continuaci6n para cad a una de elias:

1) Primera novaci6n: 10 de octubre de 2007

2) Segunda novaci6n: 1 de diciembre de 2010 (comunicada a CNMV en fecha 2 de diciembre de 2010 mediante heche relevante n° 134239)

3) Tercera novaci6n: 30 de julio de 2015 (comunicada a CNMV en Ia misma fecha mediante heche relevante n° 227028)

4) Cuarta novaci6n: 30 de septiembre de 2015 (comunicada a CNMV en Ia misma fecha mediante heche relevante n° 229114)

lndique si Ia sociedad conoce Ia existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su case, describalas brevemente:

Si 0 No O

Porcentaje de capital social afectado:40,00%

Breve descripci6n del concierto:

Las reglas del concierto son las establecidas en el texto refund ida del Convenio de sindicaci6n de vola y acciones de Fluidra, S.A. aprobado en fecha 30 de julio de 2015 y modificado el 30 de septiembre de 2015.

La acci6n concertada fue actualizada en CNMV en fecha 24 de diciembre de 2015 para reflejar el cambia de titularidad de las acciones que hasta Ia fecha habian side titularidad de Boyser, S.L. y de Edrem, S.L. y que fueron transmitidas, respectivamente, a Boyser Pool, S.L.U. y Edrem Cartera, S.L.U.

lntervinientes acci6n concertada
BOYSER POOL, S.L.U.
EDREM CARTERA, S.L.U.
DISPUR, S.L.
ANIOL, S.L.
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.

En el case de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificaci6n o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indiquelo expresamente: ~

Si, se han producido dos modificaciones del pacta de sindicaci6n en fecha 30 de julio de 2015 y 30 de septiembre de 2015. Asimismo, Boyser Pool, S.L.U. y Ed rem Cartera, S.L.U. han sustituido a Boyser, S.L. y Ed rem, S.L. en su condici6n de intervinientes de Ia acci6n concertada.

A. 7 lndique si existe alguna persona fisica o juridica que ejerza o pueda ejercer el control sabre Ia sociedad de acuerdo con el articulo 4 de Ia Ley del Mercado de Val ores. En su caso, identifiquela:

A.8 Complete los siguientes cuadros sobre Ia autocartera de Ia sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

NUmero de acciones directas	Nlimero de acciones indirectas (*)	%total sabre capital social
509.786	0	0,45%

(*)A traves de:

,--------------

'

Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:

Explique las variaciones significativas

A.9 Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de Ia junta de accionistas al consejo de administraci6n para emitir, recomprar o transmitir acciones propias.

En Ia Junta General de Accionistas celebrada el6 de junio de 2012, se aprob6 el acuerdo mediante el que se da autorizaci6n a Ia Sociedad para que pueda proceder a Ia adquisici6n derivativa de acciones propias de Ia sociedad, directamente o a traves de sociedades del grupo, y con expresa facultad de reducir el capital social para amortizar acciones propias, delegando en el Consejo de administraci6n las facultades necesarias para Ia ejecuciOn de los acuerdos que adopte Ia Junta a este respecto, dejando sin efecto Ia autorizaciOn anterior, y Ia autorizaciOn para, en su caso, aplicar Ia cartera de acciones propias a Ia ejecuciOn a cobertura de sistemas retributivos. La autorizaciOn concedida tiene un plaza de vigencia de cinco alios (5) a contar desde Ia fecha de adopciOn del acuerdo, esto es, hasta el 6 de junio de 2017.

En Ia reuniOn del Consejo de 26 de marzo de 2015, se acord6 Ia elevaci6n de Ia delegaci6n del Consejo al Consejero Delegado para adquirir autocartera hasta ellfmite del4% del capital social. Esta autorizaci6n sera v31ida hasta el prOximo 31/12/2016.

A.9.bis Capital flotante estimado:

	%
Capital Flotante estimado	45.10 I

A.1 0 lndique si existe cualquier restricci6n a Ia transmisibilidad de valores y/o cualquier restricci6n al derecho de voto. En particular, se comunicara Ia existencia de cualquiertipo de restricciones que puedan dificultar Ia toma de control de Ia sociedad mediante Ia adquisici6n de sus acciones en el mercado.

0 51	D No
Descripci6n de las restricciones		('
El texto refund ida del Convenido de sindicaci6n de voto y acciones aprobado el 30 de julio de 2015 establece que ninguno de los Accionistas Sindicados, a excepci6n de Bansabadelllnversi6 Desenvolupament, SAU, podra vender, transferir, ceder, traspasar, ni en forma alguna enajenar a gravar Ia propiedad de las Acciones Sindicadas (40% del capital social) y/o Ia titularidad de los derechos politicos a econ6micos inherentes a las mismas durante todo el periodo de sindicaci6n, esto es, el periodo comprendido entre el31 de octubre de 2007 y el1 de diciembre de 2018. Asimismo, el Convenio establece el mecanisme para Ia sindicaci6n de voto de las Acciones Sindicadas.

A.11 lndique si Ia junta general ha acordado adoptar medidas de neutralizaci6n frente a una oferta publica de adquisici6n en virtud de lo dispuesto en Ia Ley 6/2007.

s1 D No 0

En su caso, explique las medidas aprobadas y los terminos en que se producira Ia ineficiencia de las restricciones:

7 FLUJDRA, S.A. ~tnforme de Gesti6n ~31 de diciembre de 2015-

A.12 lndique si Ia sociedad ha emitido valores que nose negocian en un mercado regulado comunitario.

s1 D No 0

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera.

[!]JUNTA GENERAL

• 8.1 lndique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el regimen de mfnimos previsto en Ia Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quorum de constituci6n de Ia junta general.
  • s1 D No 0
• 8.2 lndique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el regimen previsto en Ia Ley de Sociedades de Capital (LSC) para Ia adopci6n de acuerdos sociales:
  • Si D No 0

Describa en que se diferencia del regimen previsto en Ia LSC.

8.3 lndique las normas aplicables a Ia modificaci6n de los estatutos de Ia sociedad. En particular, se comunicaran las mayorfas previstas para Ia modificaci6n de los estatutos, asf como, en su caso, las normas previstas para Ia tutela de los derechos de los socios en Ia modificaci6n de los estatutos .

El procedimiento para Ia modificaci6n de los Estatutos debera ajustarse a Ia establecido en los articulos 285 y siguientes del Texto Refundido de Ia Ley de Sociedades de Capital, exigiendose Ia aprobaci6n par Ia Junta General de Accionistas, con los qu6rum y mayorfas previstas en los artfculos 194 y 201 de Ia citada Ley, asf como Ia elaboraci6n y puesta a disposici6n de los accionistas del preceptive informe de administradores justificative de Ia modificaci6n. El articulo 27 de los estatutos sociales recoge el principia contenido en el articulo 194 del Texto Refund ida de Ia Ley de Sociedades de Capital y establece que para que Ia Junta General, ordinaria o extraordinaria, pueda acordar validamente cualquier modificaci6n de los estatutos sociales sera necesaria, en primera convocatoria, Ia concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria sera suficiente el veinticinco por ciento de dicho capital. El artfculo 5 del Reglamento de Ia Junta General incluye expresamente, entre las competencies de Ia Junta, Ia modificaci6n de los Estatutos Sociales. Sin perjuicio de las facultades conferidas a Ia junta general, el consejo de administraci6n podra trasladar el domicilio social de Ia sociedad dentro del mismo termino municipal (art. 3 de los estatutos sociales).

El artfculo 24 del Reglamento de Ia Junta General regula el procedimiento de votaci6n de las propuestas de acuerdo porIa Junta, estableciendo, para el caso de las modificaciones de Estatutos, que cad a articulo o grupo de artfculos que tengan autonomfa pro pia.

8.4 lndique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los del ejercicio anterior:

		Datos de asistencia
Fecha junta	% de presencia	% voto a distancia %en
general	ffsica	representaci6n	Voto electr6nico	Otros	Total
04/06/2014	0,34%	76,46%	0,00%	0,00%	76,80%
05/05/2015	28,19%	44,24%	0,00%	0,00%	72,43%

• 8.5 lndique si existe alguna restricci6n estatutaria que establezca un numero mfnimo de acciones necesarias para asistir a Ia junta general:
  • 510 No0

---

• 8.6 Apartado derogado.
• 8.7 lndique Ia direccion y modo de acceso a Ia pagina web de Ia sociedad a Ia informacion sabre gobierno corporative y otra informacion sabre las juntas generales que deba ponerse a disposicion de los accionistas a !raves de Ia pagina web de Ia Sociedad.

www.fluidra.com

Se hade seguir Ia ruta a ACCIONISTAS E INVERSORES, dentro de esta opci6n apareceran entre otras:

GOBIERNO CORPORATIVO INFORMACI6N ECON6MICO FINANCIERA CONSEJO ADMINISTRACI6N JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

@] ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

C.1 Consejo de administracion

C.1.1 Numero maximo y minima de consejeros previstos en los estatutos sociales:

NUmero maximo de consejeros	15 1
NUmero minima de consejeros

C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombreo denominaci6n social del consejero	Representante	Categoria del consejero	Cargo en el consejo	Fecha Primer nom b.	Fecha Ultimo nom b.	Procedimiento de elecci6n
DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR		lndependiente	CONSEJERO		30/10/2014 05/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON RICHARD J. CATHCART		lndependiente	CONSEJERO		05/09/2007 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN PLANES VILA		Dominica!	PRESIDENTE		05/09/2007 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON BERNARDO CORBERA SERRA		Dominica!	CONSEJERO		03/10/2002 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON OSCAR SERRA DUFFO		Dominica!	CONSEJERO		05/09/2007 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON ELOY PLANES CORTS		Ejecutivo	CONSEJERO DELEGADO	31/10/2006 08/06/2011		ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA		lndependiente	CONSEJERO		05/09/2007 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	DON CARLOS VENTURA SANTAMANS	Dominica!	CONSEJERO		07/03/2003 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
ANIOL, S.L.	DON BERNAT GARRIGOS CASTRO	Dominica I	VICESECRETARIO 25/04/2012 06/06/2012 CONSEJERO			ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JORGE VALENTIN CONSTANS FERNANDEZ		lndependiente	CONSEJERO		05/05/2015 05/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

NUmero total de consejerOSJidra, S.A. -lnforme de Gesti6n- 31 de diciembre de 2015-	10

lndique los ceses que se hayan producido en el consejo de administraci6n durante el periodo sujeto a informacion:

C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoria:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominaci6n social del consejero	Cargo en el organigrama de Ia sociedad
DON ELOY PlANES CORTS	CONSEJERO DELEGADO

NUmero total de consejeros ejecutivos
% sabre el total del consejo	10,00%

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominaci6n social del consejero	Nombre o denominaci6n del accionista significative a quien representa o que ha propuesto su nombramiento
DON JUAN PlANES VILA	DISPUR, S.L.
DON BERNARDO CORBERA SERRA	EDREM, S.L.
DON OSCAR SERRA DUFFO	BOYSER, S.L.
BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.
ANIOL, S.L.	ANIOL, S.L.

NUmero total de consejeros dominicales	5
% sabre el total del consejo	50,00%

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominaci6n del consejero:

DON GABRIEL LOPEZ ESCOBAR

Perfil:

Nacido en Madrid en 1956, es Licenciado en Ciencias Empresariales, Master en Ciencias Econ6micas y Diplomado de Estudios Post-universitarios en Ciencias Econ6micas porIa Universidad de Nancy (Francia). v Esta inscrito en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas yen el Roster del PCAOB (USA). ~

Ha sido presidente del Comite de Supervision de PwC Espana, y cuenta con una dilatada experiencia en todo tipo de servicios de auditoria, asesoramiento financiero e investigaciones financieras. Se incorpor6 a PwC en 1984 y ha sido, desde 1 995 hasta 2014, socio de Ia firma. Ha sido responsable de Ia auditoria de grandes grupos espaAoles asi como de filiales de grupos internacionales.

Ha prestado sus servicios a empresas como Abengoa (IBEX 35, Nasdaq), Deutsche Bahn, Kraft Foods, Marsans, Nacex, Randstad, RIU, Quir6n, Securitas, Telvent (Nasdaq), ThyssenKrupp, TUI, Volkswagen/ Seat.

Nombre o denominaci6n del consejero:

FLUIDRA, S.A. -lnforme de Gesti6n -31 de dlclembre de 2015-

DON RICHARD J. CATHCART

Perfil:

Naci6 en Washington (EE.UU.) el28 de septiembre de 1944. Fue piloto graduado par Ia Academia de las Fuerzas Aereas de los Estados Unidos.

Entre 1975 y 1995 ejerci6 varias posiciones directivas en Honeywell Inc.

En 1996 fue nombrado gerente encargado de Pentair Water Businesses (Minneapolis, EE.UU.), dentro de Ia sociedad Pentair.

A partir de 2005 hasta el ana 2007, ocup6 el cargo de Vicepresidente del consejo de administraci6n de Pentair (Minneapolis, EE.UU.), donde se ocup6 de las operaciones internacionales y del area de desarrollo de negocio.

En Septiembre de 2007, Mr. Cathcart fue nombrado miembro del Consejo de Administraci6n de Watts Water Technology Co, d6nde continua en Ia actualidad.

Nombre o denominaci6n del consejero:

DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA

Perfil:

Naci6 en San Sebastian el 1 de julio de 1956. Es licenciado en Ciencias Econ6micas par Ia Universidad Complutense de Madrid y curs6 el Master en Direcci6n de Empresas par lESE Business School. Desde el a no 1982 hasta 1986, desempefi6 el cargo de Director en Ia campania Chemical Bank, en Madrid

yen Nueva York. A partir de 1986 hasta 1989, desempen6 el cargo de Director de Renta Variable y Fondos de Inversion de Ia entidad Bankinter.

Fue en 1989 hasta 2003 cuando asumi6 el cargo de Director General y Presidente de BBVA Balsa, S.V. Desde el 2003 hasta 2006 form6 parte, como consejero independiente, del Consejo de Administraci6n de Ia sociedad cotizada TPI Paginas Amarillas.

Asimismo, en el ana 2003, fue nombrado presidente de Ia campania Equity Contraste Uno, cargo que en Ia actualidad sigue ejerciendo.

Nombre o denominaci6n del consejero:

DON JORGE VALENTIN CONSTANS FERNANDEZ

Perfil:

Jorge Constans es licenciado en economia par Ia Universidad de Barcelona,PDG en lESE y ADE en ESADE.

Durante una larga carrera de 22 afios en Danone ocup6 varies cargos en comercial, marketing, direcci6n general en Espana y posteriormente fue presidente y director general de Danone Francia. A continuaci6n fue responsable de Ia zona Europa y mas adelante se le afiadi6 USA. Durante los dos ultimos anos en Ia empresa fue el presidente de Ia division de productos lacteos, con una facturaci6n de 12 B€ y con presencia en mas de 50 paises.

En Louis Vuitton desempen6 el puesto de presidente y CEO. \,.....

En Ia actualidad es miembro de los consejos de administraci6n de THOM Europe (lider de joyeria -e'i Francia), Royal Van Lent (astillero naval holandes perteneciente al grupo LVMH) ,Fiuidra, Puig y Codorniu.

NUmero total de consejeros independientes	4
% total del consejo	40,00%

lndique si algun consejero calificado como independiente percibe de Ia sociedad, ode su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficia por un concepto distinto de Ia remuneraci6n de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el ultimo ejercicio, una relaci6n de negocios con Ia sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significative, consejero o alto directive de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relaci6n.

11

Con anterioridad a su inlJ-r~~?cJJin'6orhn6ocm~g~j~(J~R~e~1W&fM~ife':'~F~f: f:?d~Stans prestaba servicios de consultoria al grupo a traves de una sociedad controlada par et.

En su caso, se incluira una declaraci6n motivada del consejo sabre las razones par las que considera que dicho consejero puede desempeliar sus funciones en calidad de consejero independiente.

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identificara a los otros consejeros externos y se detallaran los motivos par los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vfnculos, ya sea con Ia sociedad, sus directives o sus accionistas:

lndique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en Ia categorfa de cada consejero:

C.1.4 Complete el siguiente cuadro con Ia informacion relativa a! numero de consejeras durante los ultimos 4 ejercicios, asf como el caracter de tales consejeras:

	NUmero de consejeras			% sabre el total de consejeros de cada tipologia
	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012
Ejecutiva	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Dominica!	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
lndependiente	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Otras Externas	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Total:	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%

C.1.5 Explique las medidas que, en su caso, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo de administraci6n un numero de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.

Explicaci6n de las medidas A finales del2015, ante Ia dimisi6n del presidente del Consejo de Administraci6n con efectos a 31 de diciembre de 2015 y su relevo por el consejero delegado D. Eloi Planes, se abri6 un proceso de sustituci6n del consejero dominical fomentando que fuera una mujer. Finalmente, en enero 2016 el Consejo nombr6 por cooptaci6n a Dispur, S.L., actuando Doli a Eulalia Planes Corts como representante persona ffsica de dicha sociedad para el ejercicio del cargo.

C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido Ia comisi6n de nombramientos para que los procedimientos de selecci6n no adolezcan de sesgos implfcitos que obstaculicen Ia selecci6n de consejeras, y Ia campania busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidates, mujeres que reunan el perfil profesional buscado:

Explicaci6n de las medidas

Fluidra, en los criterios para Ia selecci6n y nombramiento de Consejeros aprobados por su Consejo de Administraci6n, establece que Ia sociedad tendra en consideraci6n ante Ia elecci6n de sus consejeros Ia diversidad de genera con el objetivo de velar porIa igualdad de oportunidades tal y como indica Ia Ley de igualdad (22 de marzo de 2007). Del mismo modo, Fluidra procurara que entre los miembros de su Consejo de Administraci6n exista, no tan s61o diversidad de genero, sino tambien diversidad geogr8fica, de edad y de experiencia profesional.

A finales del2015, ante Ia dimisi6n del presidents del Consejo de Administraci6n con efectos a 31 de diciembre de 2015 y su relevo por el consejero delegado D. Eloi Planes, se abri6 un proceso de sustituci6n del consejero dominical fomentando que fuera una mujer. Finalmente, en enero 2016 el Consejo nombr6 por cooptaci6n a Dispur, S.L., actuando Dalia Eulalia Planes Carts como representante persona ffsica de dicha sociedad para el ejercicio del cargo.

12 FLUIDRA, S.A. ~lnforme de Gesti6n -31 de diciembre de 2015-

Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el numero de consejeras, explique los motivos que lo justifiquen:

Explicaci6n de los motives

Se han seguido los criterios establecidos en el articulo 18 del Regia menta del Consejo de Administraci6n.

C.1.6 bis Explique las conclusiones de Ia com1s1on de nombramientos sobre Ia verificaci6n del cumplimiento de Ia politica de selecci6n de consejeros. Y en particular, sobre c6mo dicha politica esta promoviendo el objetivo de que en el aiio 2020 el numero de consejeras represente, a! menos, el 30% del total de miembros del consejo de administraci6n.

Explicaci6n de las conclusiones

A finales del 2015, ante Ia dimisi6n del presidents del Consejo de Administraci6n con efectos a 31 de diciembre de 2015 y su relevo par el consejero delegado D. Eloi Planes, se abri6 un proceso de sustituci6n del consejero dominical fomentando que fuera una mujer. Finalmente, en enero 2016 el Consejo nombr6 par cooptaci6n a Dispur, S.L, actuando Dofia Eulalia Planes Carts como representante persona ffsica de dicha sociedad para el ejercicio del cargo.

C.1.7 Explique Ia forma de representaci6n en el consejo de los accionistas con participaciones significativas.

BOYSER, S.L. representada par D. Oscar Serra Dutro

Dispur, S.L. representada par D. Juan Planes Vila

Bansabadelllnversio Desenvolupament, S.A. representada par ella misma, quien design6 a D. Caries Ventura Santamans como su representante persona ffsica.

Ed rem, S.L. representada par D. Bernardo Corbera Serra

Aniol, S.L. representada par ella misma, quien design6 a D. Bernat Garrig6s Castro como su representante persona ffsica.

C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participaci6n accionarial es inferior a! 3% del capital:

lndique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participaci6n accionarial es igual o superior a Ia de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:

Si D No [2SJ

• C.1.9 lndique si algun consejero ha cesado en su cargo antes del termino de su mandato, si el mismo ha \,.- explicado sus razones y a !raves de que medio, a! consejo, y, en caso de que lo haya hecho por <I\ escrito a todo el consejo, explique a continuaci6n, a! menos los motivos que el mismo ha dado:
• C.1.1 0 lndique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:

Nombre o denominaci6n social del consejero:

DON ELOY PLANES CORTS

Breve descripci6n:

El actual Consejero Delegado, D. Eloy Planes ha recibido Ia delegaci6n de forma permanents de todas las facultades que no sean indelegables conforms a Ia Ley.

C.1.11 ldentifique, en su case, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directives en otras sociedades que formen parte del grupo de Ia sociedad cotizada:

Nombre o denominaci6n social del consejero	Denominaci6n social de Ia entidad del grupo	Cargo	<Tiene funciones ejecutivas?
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL NIGERIA. L TO	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL SWITZERLAND	APODERADO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL AUSTRALIA PTY L TO	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA THAILAND CO L TO	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COMMERCIALE IT ALIA, S.P.A.	ADMINISTRADOR UNICO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA SERBICA 000	CONSEJERO/ PRES I DENTE	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA SOUTH AFRICA (PTY) L TO	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	AQUAPRODUCTS. INC	CONSEJERO-PRESIDENTE	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA TR SV VE HAVUZ EKIPMANLARI	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	CERTIKIN INTERNATIONAL. LIMITED	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA YOULI FLUID SYSTEMS (WENZHOU) CO. LTD	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	AP IMMOBILIERE	ADMINISTRADOR UNICO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	CERTIKIN PORTUGAL. S.A.	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MONTENEGRO. 000	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	AQUATRON ROBOTIC TECHNOLOGY. LTD	CONSEJERO- PRESIDENTE	NO
DON ELOY PLANES CORTS	TURCAT POLYESTER SANAYI VE TICARET ANONIM SIRKETI	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA ROMANIA. S.A.	PRES I DENTE	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL THAILAND. CO. L TO	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA USA. LLC	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA BALKANS JSC	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	AO ASTRAL. SNG	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA POLSKA. S.A.	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COLOMBIA. S.A.S.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA HELLAS	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA INDUSTRY. SAU	Representante de Ia Administradora Onica	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COMMERCIAL SAU	Representante de Ia Administradora Onica	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL MEXICO, S.A. DE CV	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	SWIMCO CORP. S.L.	Administrador Unico	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA DEUTSCHLAND GMBH	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	US.POOL HOLDINGS. INC	CONSEJERO, PRESIDENTE	NO
DON ELOY PLANES CORTS	INQUIDE IT ALIA. SRL	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL UK. LIMITED	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRALPOOL CYPRUS. L TO	CONSEJERO	NO

14
FLUIDAA, S.A. -lnforme de Gesti6n -31 de diciembre de 2015-

Nombre o denomlnac16n social del consejero	Denomlnaci6n social de Ia entidad del grupo	Cargo	;,Tlene funciones ejecutlvas?
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA DANMARI< NS	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLU lORA CHILE. SOCIEDAD AN6NIMA CERRADA	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIORA MAGYARORSZAG. KFT	AOMINISTRADOR SOLIDARIO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA SVERIGE AB	CONSEJERO	NO

• C.1.12 Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del consejo de administraci6n de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a Ia sociedad:
• C.1.13 lndique y, en su caso explique, si Ia sociedad ha establecido reglas sabre el numero de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros:
  • Sl 0 No 0
• C.1.14 Apartado derogado.
• C.1.151ndique Ia remuneraci6n global del consejo de administraci6n:

Remunera?i6n del consejo de admlnlstraciOn (miles de euros)	1.346
1m porte de' los derechos acumulados par los cansejeros actuales en materia de penslones (miles de euros)	32
lmporte de los derechos acumulados par los consejeros antiguos en materia de pens Iones (miles de euros)	0

C.1.16 ldentifique a los miembros de Ia alta direcci6n que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique Ia remuneraci6n total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denomlnaci6n social	Cargo
DON JAVI~R ESPARZA HERRAIZ	DIRECTOR GENERAL OIV1St6N
DON CARLES FRANQUESA CASTRILLO	DIRECTOR GENERAL DIVISI6N
DON JAVIER TINTORE SEGURA	DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO FlNANCIERO
DON JOSEP TURA ROF	DIRECTOR CORPORATIVO RRHH
DON NICOLAS MARTINEZ FERNANDEZ	DIRECTOR AUDITOR lA INTERNA

Remunera:clon total alta dlrecc16n (en miles de euros) 1.482

C.1.17 lndique, en su caso, Ia identidad de los mlembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administraci6n de sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:

Denomlnaci6n social del acclonlsta signlffcatlvo	Cargo
DISPUR, S.L	PRESIDENTE
EDREM, S,L.	CONSEJERO OELEGADO

Nombre o denominaci6n social del consejero	, ~.M. """U"''O UO f"'""v" -v ucuenomlh'a"'cf0t1"Social del accionista significative	Cargo
DON OSCAR SERRA DUFFO	BOYSER, S.L.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	DISPUR, S.L.	CONSEJERO

Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epigrafe anterior, de los miembros del consejo de administraci6n que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:

C.1.181ndique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificaci6n en el reglamento del consejo:

Sl	~	D No
Descripci6n modificaciones
El Reglamento del Consejo de Administraci6n fue modificado par acuerdo del consejo en fecha 26 de marzo de 2015, para su

adaptaci6n a las novedades introducidas par Ia Ley 31/2014, de 3 de diciembre, par Ia que se modifica Ia Ley de Sociedades de Capital para Ia mejora del gobierno corporative, asi como para adaptar Ia redacci6n de algunos articulos del Reglamento para adecuarla a Ia situaci6n actual de Ia Sociedad.

C.1.19 lndique los procedimientos de selecci6n, nombramiento, reelecci6n, evaluaci6n y remoci6n de los consejeros. Detalle los 6rganos competentes, los tramites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.

El Consejo de Administraci6n estara formado par un nUmero de miembros no inferior a cinco (5) ni superior a quince (15), que sera determinado par Ia Junta General.

Compete a Ia Junta General de accionistas Ia fijaci6n del nUmero de consejeros. A este efecto, procedera directamente mediante Ia fijaci6n de dicho nUmero par media de acuerdo expreso o, indirectamente, mediante Ia provisiOn de vacantes o el nombramiento de nuevas consejeros, dentro del If mite maximo establecido en el apartado anterior.

La Junta General debera procurar que, en Ia medida de Ia posible, en Ia composici6n del Consejo de Administraci6n el nUmero de consejeros externos o no ejecutivos constituya amplia mayoria respecto del de consejeros ejecutivos. Asimismo, el nUmero de consejeros ejecutivos debera ser el minima necesario, teniendo en cuenta Ia complejidad del grupo societario y el porcentaje de participaci6n de los consejeros ejecutivos en el capital de Ia Sociedad. Finalmente, se debera procurar que, el nUmero de consejeros independientes represents, al menos, un tercio (1/3) del total de consejeros.

Las definiciones de las diferentes clases de consejeros seran las que se establezcan en Ia Ley de Sociedades de Capital.

En caso de que existiera algUn consejero externo que no pueda ser considerado dominical ni independiente, Ia Sociedad explicara tal circunstancia y sus vinculos, ya sea con Ia Sociedad o sus directives, ya con sus accionistas.

El caracter de cad a consejero. debera explicarse par el Consejo ante Ia Junta General de Accionistas que deba efectuar a ratificar su nombramiento.

Nombramiento de los Consejeros:

• El Articulo 17.1 del Reglamento del Consejo establece que los consejeros seran designados (i) a propuesta de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones, en el case de consejeros independientes; y (ii) previa informe de ·Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones en el case de los restantes consejeros; par Ia Junta General a par el Consejo de Administraci6n de conformidad con las previsiones contenidas en Ia Ley de Sociedades de Capital. La propuesta de nombramiento a reelecci6n debera ir acompaiiada de un informe justificative del Consejo en el que se valore Ia competencia, experiencia y meritos del candidate propuesto y esto sera igualmente aplicable a las personas fisicas que sean designadas representantes de un consejero.

Respecto a los consejeros externos, el articulo 18 del Reglamento del Consejo preve que el Consejo de Administraci6n procurara que Ia elecci6n de candidates recaiga sabre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia, debiendo extremar el rigor en relaci6n con aquellas llamadas a cubrir los puestos de consejero independiente previstos en el articulo 6 del Reglamento.

Reelecci6n de los Consejeros:

El articulo 19 establece que el Consejo de Administraci6n antes de proponer Ia reelecci6n de los consejeros a Ia Junta General, evaluara, con abstenci6n de los sujetos afectados, segUn Ia previsto en el articulo 22 del Regia menta, Ia calidad del trabajo y Ia dedicaci6n al cargo de los consejeros propuestos durante el mandata precedente.

Evaluaci6n de los Consejeros:

-De acuerdo con Ia previsto en el articulo 14 del Reglamento del Consejo de Administraci6n, Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones evaluara las competencias, conocimientos y experiencia necesarias en el Consejo y definira, en

consecuencia, las funciofib~ F~til\lcles !/&l!llsiiii,R,"~d'B~~-n cubrir cad a vacante y evaluara el tiempo y dedicaci6n precisos para que puedan desarrollar bien su cometido.

Remoci6n de los Consejeros:

• El Reglamento del Consejo preve en su articulo 21.1 que los consejeros cesaran en el cargo cuando haya transcurrido el perlodo para el que fueron nombrados y cuando Ia decida Ia Junta General en usa de las atribuciones que tiene conferidas legal o estatutariamente. Hay pues que remitirse a los supuestos previstos par Ia Ley de Sociedades de Capital, concretamente a su articulo 223 y siguientes.

El Consejo de Administraci6n Unicamente podra proponer el cese de un consejero independiente antes del transcurso del plaza estatutario cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previa informe de Ia ComisiOn de Nombramientos y Retribuciones. En particular, se entendera que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los debe res inherentes a su cargo a hubiese incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias impeditivas descritas en Ia definiciOn de consejero independiente que se establezca en Ia Ley de Sociedades de Capital.

C.1.20 Explique en que medida Ia evaluaci6n anual del consejo ha dado Iugar a cam bios importantes en su organizaci6n interna y sabre los procedirnientos aplicables a sus actividades:

Descripci6n modificaciones

La auditorfa preparada par ABA con el plan de acciOn propuesto para el Consejo fue aprobada en Ia reuniOn del Consejo de 2 de diciembre de 2015 para ser implementada a partir de enero 2016.

A raiz de las evaluaciones anuales del consejo se han tornado medidas de mejora tales como:

A) lncorporar 2 consejeros externos con conocimientos en las areas de Auditorfa y Marketing, respectivamente.

B) Reforzar las Comisiones de Audita ria y de Nombramientos y Retribuciones.

C) Se ha modificado el formate de las reuniones del consejo siendo estas mas extensas, mas estrat6gicas y mas enfocadas a Ia toma de decisiones y con una periodicidad bimensual.

C.1.20.bis Describa el proceso de evaluaci6n y las areas evaluadas que ha realizado el consejo de adrninistraci6n auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto de Ia diversidad en su composici6n y competencias, del funcionamiento y Ia composici6n de sus comisiones, del desempeiio del presidente del consejo de adrninistraci6n y del primer ejecutivo de Ia sociedad y del desernpeiio y Ia aportaci6n de cada consejero.

Durante el alia 2015, Ia ComisiOn de Nombramientos y Retribuciones del Consejo contratO los servicios de un consultor externo para examinar Ia composiciOn, competencias y funcionamiento, tanto del Consejo como de sus comisiones y de Ia estructura de liderazgo del Consejo.

Las recomendaciones del informe del consultor se implantaran a Ia largo del 2016 y se profundizara en las mismas a partir de Ia evaluaci6n a realizar a final de dicho alia. El alcance del trabajo del consultor no inclufa Ia evaluaciOn del desempelio de el presidente, el primer ejecutivo ni Ia aportaci6n de cada uno de los consejeros.

• C.1.20.ter Desglose, en su caso, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo rnantengan con Ia sociedad o cualquier sociedad de su grupo.
  -

C.1.21 lndique los supuestos en los que estan obligados a dimitir los consejeros.

De conformidad con el articulo 21.2 del Reglamento del Consejo, los consejeros deberan poner su cargo a disposici6n del Conseja de AdministraciOn y formalizar, si este Ia considera conveniente, Ia correspondiente dimisi6n en los siguientes casas: a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero. b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibici6n legalmente previstos.

c) Cuando resulten gravemente amonestados par el Consejo de Administraci6n par haber infringido sus obligaciones como consejeros.

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17 d) Cuando su permanen&~~Hflitd!r\sei~'/:IWd!l'Plffii!P~ri'lie'egB il''/lllfjlillldlf11(fs intereses, el credito o Ia reputaci6n de Ia Sociedad o cuando desaparezcan las razones par las que fueron nombrados (par ejemplo, cuando un consejero dominical se deshace de su participaci6n en Ia Sociedad). e) En el caso de los consejeros independientes estes no podran permanecer como tales durante un perf ado continuado superior a 12 arias, par Ia que transcurrido dicho plaza, deberim poner su cargo a disposici6n del Consejo de Administraci6n y formalizer Ia correspondiente dimisi6n. f) En el caso de los consejeros dominicales (i) cuando el accionista a quien representen venda fntegramente su participaci6n accionarial y; asimismo (ii) en el nUmero que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participaci6n accionarial hasta un nivel que exija Ia reducci6n del nUmero de consejeros dominicales. - Asimismo el artfculo 21.3 establece que en el caso de que, por dimisi6n o por cualquier otro motive, un consejero cese en su cargo antes del termino de su mandate, debera explicar las razones en una carta que remitira a todos los miembros del Consejo.
C.1.22 Apartado derogado.
C.1.23 c:,Se exigen mayor[ as reforzadas, distintas de las legales, en algun tipo de decision?:
D ~ Sf No
En su caso, describa las diferencias.
Descripci6n de las diferencias
Para Ia modificaci6n del Reglamento del Consejo de administraci6n se requiere una mayoria de 2 tercios de los consejeros presentes o representados (art. 3.3. del Reglamento del Consejo de Administraci6n).
C.1.24 Explique si existen requisites especificos, distintos de los relatives a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administraci6n.
D ~ Si No
C.1.25 lndique si el presidente tiene voto de calidad:
D ~ Sf No
Materias en las que existe voto de calidad
En todas las materias en caso de empate
C.1.26 lndique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algun limite a Ia edad de los consejeros:
D ~ Sf No
C.1.27 lndique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandate limitado para los\/ consejeros independientes, distinto al establecido en Ia normativa: (§,
D ~ Si No
C.1.28 lndique si los estatutos o el reglamento del consejo de administraci6n establecen normas especificas para Ia delegaci6n del voto en el consejo de administraci6n, Ia forma de hacerlo y,

en particular, el numero maximo de delegaciones que puede tener un consejero, asi como si se

---- ------------------------------- -----------~-----------

ha establecido aigJ/i~ ~1M\·iti;t'bi5'li Wl ~uG~~~8 -~ 1'1fsd StJ'!~M"rfg~-en que es posible delegar, mas alia de las limitaciones impuestas per Ia Jegislacion. En su case, detalle dichas normas brevemente.

Los consejeros haran todo Ia posible para acudir a las sesiones del Consejo y, cuando indispensablemente no puedan hacerlo personalmente, otorgaran su representaci6n par escrito y con caracter especial para cad a sesi6n a otro miembro del Consejo incluyendo las oportunas instrucciones y comuniccindolo al Presidente del Consejo de Administraci6n. Los consejeros no ejecutivos s61o pod ran delegar su representaci6n en otro consejero no ejecutivo.

La representaci6n se conferir8. par escrito, necesariamente a favor de otro consejero, y con caracter especial para cada sesi6n mediante carta dirigida al Presidente.

C.1.29 lndique el numero de reuniones que ha mantenido el consejo de Administracion durante el ejercicio. Asimismo seiiale, en su case, las veces que se ha reunido el consejo sin Ia asistencia de su presidente. En el compute se consideraran asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especificas.

NUmero de reuniones del consejo	10
NUmero de reuniones del consejo sin Ia asistencia del presidente	2

Si el presidente es consejero ejecutivo, indiquese el numero de reuniones realizadas, sin asistencia ni representacion de ningun consejero ejecutivo y bajo Ia presidencia del consejero coordinador

j NUmero de reuniones	ol

lndique el numero de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

Comisi6n	N° de Reuniones
COMISI6N OE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	6
COMITE DE AUDITOR lA	5
COMISI6N EJECUTIVA 0 DELEGADA	0

C.1.30 Jndique el numero de reuniones que ha mantenido el consejo de Administracion durante el ejercicio con Ia asistencia de todos sus miembros. En el compute se consideraran asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especificas:

NUmero de reuniones con las asistencias de todos los consejeros	8
% de asistencias sabre el total de votes durante el ejercicio	80,00%

C.1.31 lndique si estan previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan a! consejo para su aprobacion:

Sf D No 0

Jdentifique, en su case, a Ja/s personals que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de Ia sociedad, para su formulacion per el consejo:

C.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos per el consejo de Administracion para evitar que las cuentas individuales y consolidadas per el formuladas se presenten en Ia junta general con salvedades en el informe de auditoria.

. . . FLVIDRA, S.A. ,loforme de Gesti6n -31 de dlciembre de 2015- EI ConseJo de Adm1mstrac1on procurara tormular detmit1vamente las cuentas de manera tal que no haya Iugar a salvedades par parte del auditor. En los supuestos excepcionales en que existan, tanto el Presidents de Ia Comisi6n de Auditoria como los audita res externos explicaran con claridad a los accionistas el contenido de dichas reservas y salvedades. No obstante, cuando el Consejo considere que debe mantener su criteria, explicara pUblicamente el contenido y el alcance de Ia discrepancia.

------ ----------------------- ----~---------------------------------------------------------

C.1.33 c:,EI secretario del consejo tiene Ia condici6n de consejero?

Sf D No 0

Si el secretario no tiene Ia condici6n de consejero complete el siguiente cuadro:

19

Nombre o denominaci6n social del secretario	Representante
DON ALBERT COLLADO ARMENGOL

• C.1.34 Apartado derogado.
• C.1.35 lndique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por Ia sociedad para preservar Ia independencia de los auditores externos, de los analistas financieros, de los bancos de inversion y de las agencias de calificaci6n.

ver apartado H.1.

• C.1.36 lndique si durante el ejercicio Ia Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:
  • Sf D No 0

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:

C.1.37 lndique si Ia firma de auditoria realiza otros trabajos para Ia sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoria yen ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sabre los honorarios facturados a Ia sociedad y/o su grupo:

Sf 0 No D

Sociedad Grupo Total 1m porte de otros trabajos distintos de los de auditoria (miles de euros) 23 58 81 1m porte trabajos distintos de los de auditorfa /1m porte total facturado porIa 9,09% 7,33% 7,57% firma de auditoria (en %)

C.1.38 lndique si el informe de auditoria de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas ~ o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el presidente del comite de auditoria para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

Sf D No 0

C.1.39 lndique el numero de ejercicios que Ia firma actual de auditor[ a lleva de forma ininterrumpida realizando Ia auditorfa de las cuentas anuales de Ia sociedad y/o su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el numero de ejercicios auditados por Ia actual firma de auditorfa sobre el numero total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Sociedad	Grupe
NUmero de ejercicios ininterrumpidos	12	14
N° de ejercicios auditados par Ia firma actual de auditorfa I N° de ejercicios que Ia sociedad ha side auditada {en %)	100,00%	100,00%

C.1.40 lndique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:

Si	0	D No
		Detalle el procedimiento De acuerdo con el Art. 24 del Reglamento del Consejo de Administraci6n tad as los consejeros, con elfin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, pod ran obtener de Ia Sociedad el asesoramiento precise para el cumplimiento de sus funciones. Para ella, Ia Sociedad arbitrara los cauces adecuados que, en circunstancias especiales, pod rei incluir el asesoramiento extern a con cargo a Ia Sociedad.En todo case el en cargo hade versar necesariamente sabre problemas concretes de cierto relieve y complejidad que se presenten en el desempefio del cargo. La decisiOn de contratar ha de ser comunicada al Presidente de Ia Sociedad y puede ser vetada par el Consejo de AdministraciOn si acredita: a) que no es precisa para el cabal desempefio de las funciones encomendadas a los consejeros externos; b) Que su coste noes razonable a Ia vista de Ia importancia del problema y de los activos e ingresos de Ia sociedad, a c)Que Ia asistencia tecnica que se recaba puede ser dispensada adecuadamente par expertos y tecnicos de Ia Sociedad.

C.1.41 lndique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con Ia informacion necesaria para preparar las reuniones de los 6rganos de administraci6n con tiempo suficiente:

		Detalle el procedimiento
participadas siempre que ella fuera posible. ingresos de Ia Sociedad.	El articulo 23 del Reglamento del Consejo establece:	del Consejo de AdministraciOn y al interlocutor apropiado que proceda en Ia Sociedad. confidencialidad de acuerdo con Ia previsto en el presente Reglamento.	1. El consejero podra solicitar informaciOn sabre cualquier asunto de Ia competencia del Consejo y, en este sentido, 3. El Secreta rio advertir8 al consejero del caracter confidencial de Ia informaciOn que solicita y recibe y de su deber de 4. El Presidente podra denegar Ia informaciOn si considera: (i) que no es precisa para el cabal desempefio de las funciones encomendadas al consejero a (ii) que su coste no es razonable a Ia vista de Ia importancia del problema y de los activos e	examinar sus Iibras, registros, documentos y demas documentaciOn. El derecho de informaciOn se extiende a las sociedades 2. La peticiOn de informaciOn debera dirigirse al Secretario del Consejo de AdministraciOn, quien Ia hara llegar al Presidente
				C.1.42 lndique y, en su caso detalle, si Ia sociedad ha establecido reg las que obliguen a los consejeros
reputaci6n de Ia sociedad:				¥ a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al cn§dito y
	0		D

El Art. 34.2 del Reglamento del Consejo de AdministraciOn establece Ia obligaciOn del consejero de informar a Ia Sociedad en aquellos supuestos que puedan perjudicar al erect ito y reputaciOn de Ia sociedad, yen particular, deberan informar al consejo de las causas penales en las que aparezcan como imputados, asi como de sus posteriores vicisitudes procesales,

de los procedimientos deflrll!li\llfb;tl.&<irl'l\l'lll'lt&Rifi'll'Wilbs'~elpSi'li&l'lllr~r\1~;~91li; las situaciones econ6micas cercanas a Ia insolvencia de las sociedades mercantiles en las que participe a a las que represente o, en su case, de Ia iniciaci6n de un procedimiento concursa·l frente a aquellas. Asimismo, este mismo articulo, establece que en el case de que un consejero resultara procesado o se dictara contra 91 auto de apertura de juicio oral par alguno de los delitos sefialados en el articulo 213 de Ia Ley de Sociedades de Capital, el

• Consejo examinara el case tan pronto como sea posible y, a Ia vista de sus circunstancias concretas, decidira si precede o no que el consejero continUe su cargo.
• C.1.43 lndique si algun miembro del consejo de administraci6n ha informado a Ia sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra el auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos senalados en el articulo 213 de Ia Ley de Sociedades de Capital:

s1 D No [25]

lndique si el consejo de administraci6n ha analizado el caso. Si Ia respuesta es afirmativa explique de forma razonada Ia decision tomada sobre si precede o no que el consejero continue en su cargo o, en su caso, exponga las actuaciones realizadas por el consejo de administraci6n hasta Ia fecha del presente informe o que tenga previsto realizar.

C.1.44 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado Ia sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de Ia sociedad a rafz de una oferta publica de adquisici6n, y sus efectos.

NOAPLICA

C.1.45 ldentifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre Ia sociedad y sus cargos de administraci6n y direcci6n o empleados que dispongan indemnizaciones, clausulas de garantfa o blindaje, cuando estos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si Ia relaci6n contractual llega a su fin con motivo de una oferta publica de adquisici6n u otro tipo de operaciones.

Numero de beneficiaries: 3

Tipo de beneficiario:

Consejero Ejecutivo I Altos directives

Descripci6n del Acuerdo:

Mejora de indemnizaci6n par contrato.

Solo en el caso del Consejero Delegado se informa a Ia Junta General.

lndique si estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los 6rganos de Ia sociedad o de su grupo:

	Consejo de administraci6n	Junta general
6rgano que autoriza las clausulas	51	Si

	Si	No
t.Se informa a Ia junta general sabre las clclusulas?	X

C.2 Comisiones del consejo de administraci6n

C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administraci6n, sus miembros y Ia proporci6n de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:

COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre	Cargo	Categoria
DON RICHARD J. CATHCART	PRES I DENTE	lndependiente
DON OSCAR SERRA DUFFO	VOCAL	Dominica!
ANIOL, S.L.	SECRET ARlO	Dominica!
DON JORGE VALENTiN CONSTANS FERNANDEZ	VOCAL	lndependiente

% de consejeros dominicales	50,00%
% de consejeros independientes	50,00%
% de otros externos	0,00%

Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisi6n, describa los procedimientos y reg las de organizaci6n y funcionamiento de Ia misma y resuma sus actuaciones mas importantes durante el ejercicio.

Funciones:

• Dirigir Ia definiciOn de los perfiles de los miembros del Consejo y revisarlos anualmente como parte de Ia Evaluaci6n del Consejo.

• Dirigir el proceso de selecci6n de los nuevas miembros del Consejo.

• Dirigir Ia evaluaci6n del Consejo, como mfnimo una vez al alia, asegurfmdose de que se proporciona el feedback adecuado al Consejo y a sus miembros de forma individual.

• Liderar Ia RevisiOn anual de este Charter del Consejo, asf como de los Comites, con elfin de garantizar que tanto el Consejo como los Comites tienen unos objetivos claros que permanecen bien alineados con los de Ia Compafifa tal como van evolucionando.

• Asegurarse de que existen Planes de sucesi6n (o, al menos, Planes de contingencia) para garantizar elliderazgo del Consejo y de Ia Alta direcci6n.

• Revisar el cumplimiento del Consejo y de los Comites con respecto a los aspectos del Proceso del Charter de este Consejo como mfnimo dos veces al aiio y hacer que el Consejo se responsabilice de dicho cumplimiento.

• Realizar una revisiOn previa de las Polfticas y los Procedimientos de Recursos Humanos que se someteran al Consejo. o En concreto, yen colaboraci6n con los altos cargos de RRHH y el CEO, desarrollar, evaluar y modificar (cuando sea necesario) politicas de incentives y de remuneraci6n para los ejecutivos, y beneficios, tanto en planes anuales como en planes de incentives a largo plazo.

o 1m pulsar a Ia compaiifa para que pong a en marcha, mantenga y comunique estas polfticas y procedimientos con elfin de que cumplan el prop6sito de alinear a las personas con Ia estrategia de Ia compafifa y para que sirvan como elementos de motivaci6n y retenci6n.

o Asegurarse de que lo anterior se realiza en los plazos adecuados.

• Revisar las evaluaciones de rendimiento y las polfticas de remuneraci6n del equipo directive.

Las actuaciones mas importantes durante el ejercicio han sido las siguientes:

• Evaluaci6n Desempefio CEO y Comite Corporative
• Aprobaci6n Compensaci6n CEO y BoD
• RevisiOn Talent Review de Ia Organizaci6n
• Seguimiento Talent Management Plan /procesos RH
• lnforme Retribuciones 2014
• Seguimiento LTI2010-2013 y LTI2013-2018
• Seguimiento Plan de sucesi6n CEO
• Disefio Incentives a corto plazo 2015
• Aprobaci6n nuevo LTI basado en acciones para el colectivo G30 2015-2018
• Aprobaci6n armonizaci6n condiciones directives G30
• Aprobaci6n nuevos consejeros

COMITE DE AUDITORiA

Nombre	Cargo	Categoria
DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR	PRES I DENTE	lndependiente
DON JUAN PLANES VILA	VOCAL	Dominica I
DON BERNARDO CORBERA SERRA	VOCAL	Dominica I
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA	VOCAL	lndependiente
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	SECRET ARlO	Dominica!,

% de consejeros dominicales	60,00%
% de consejeros independientes	40,00%
% de otros externos	0,00%

Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisi6n, describa los procedimientos y reg las de organizaci6n y funcionamiento de Ia misma y resuma sus actuaciones mas importantes durante el ejercicio.

Ver apartado H.1.

------- --------~·---------------

ldentifique al consejero miembro de Ia comisi6n de auditor! a que haya sido design ado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o en am bas e informe sobre el numero de alios que el Presidente de esta comisi6n lleva en el cargo.

Nombre del consejero con experiencia	DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR
N° de aiios del presidente en el cargo

COMISION EJECUTIVA 0 DELEGADA

Nombre	Cargo	Categoria
DON BERNARDO CORBERA SERRA	VOCAL	Dominica I
DON OSCAR SERRA DUFFO	VOCAL	Dominica I
DON ELOY PLANES CORTS	PRESIDENTE	Ejecutivo
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA	VOCAL	lndependiente
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	VOCAL	Dominica!
ANIOL, S.L.	SECRET ARlO	Dominica!

% de consejeros ejecutivos	17,00%
% de consejeros dominicales	67,00%
% de consejeros independientes	17,00%
% de otros externos	0,00%

Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisi6n, describa los procedimientos y reg las de organizaci6n y funcionamiento de Ia misma y resuma sus actuaciones mas importantes durante el ejercicio.

VERAPARTADO H.1.

lndique si Ia composici6n delegada o ejecutiva refleja Ia participaci6n en el consejo de los diferentes consejeros en funci6n de su categoria:

Sf ~ No D

---

C.2.2 Complete el siguiente cuadro con Ia informacion relativa al numero de consejeras que integran las comisiones del consejo de administraci6n durante los ultimos cuatro ejercicios:

	NUmero de consejeras
	Ejercicio 2015		Ejercicio 2014		Ejercicio 2013		Ejercicio 2012
	NUmero	%	NUmero	%	NUmero	%	NUmero	%
COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%
COMITE DE AUDITORfA	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%
COMISI6N EJECUTIVA 0 DELEGADA	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%

C.2.3 Apartado derogado

• C.2.4 Apartado derogado.
• C.2.5 lndique, en su caso, Ia existencia de regulaci6n de las comisiones del consejo, el Iugar en que estan disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicara side forma voluntaria se ha elaborado algun informe anual sabre las actividades de cada comisi6n.

Denominaci6n comisi6n: COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

La Comisi6n esta regulada en el Reglamento del Consejo de Administraci6n (articulo 14), que esta publicado tanto en Ia pro pia CNMV como en Ia p8gina web de Ia Sociedad.

Las actividades de Ia CNR se recogen en 3 documentos: -agendas de Ia reuniOn -contenidos de Ia reuniOn -acuerdos en forma de acta firmadas par Ia CNR

Denominaci6n comisi6n: COMISI6N EJECUTIVA 0 DELEGADA Breve descripci6n La Comisi6n esta regulada en el Reglamento del Consejo de Administraci6n (articulo 12), que esta publicado tanto en Ia propia CNMV como en Ia p8gina web de Ia Sociedad.

Denominaci6n comisi6n: COMISI6N DE AUDITORIA Breve descripci6n

La Comisi6n esta regulada en el Reglamento del Consejo de Administraci6n (articulo 13) yen el Reglamento Interne de Conducta, que estan publicados tanto en Ia propia CNMV como en Ia p8gina web de Ia Sociedad. La Sociedad ha elaborado un informe anual sabre Ia Comisi6n de Auditoria.

El Consejo de Administraci6n, en su sesi6n de fecha 26 de marzo de 2015, acord6 modificar, entre otros, los siguientes articulos del Reglamento del Consejo de Administraci6n para su adaptaci6n a las modificaciones introducidas en el Texto Refundido de Ia Ley de Sociedades de Capital, par Ia Ley 31/2014, de 3 de diciembre, par Ia que se modifica Ia Ley de Sociedades de Capital para Ia mejora del gobierno corporative, asi como para adaptar Ia redacci6n de los articulos para adecuarla a Ia situaci6n actual de Ia campania:

1) Articulo 12.- 6rganos delegados del Consejo de Administraci6n

2) Articulo 13.- Comisi6n de Auditoria. Composici6n, competencias y funcionamiento

3) Articulo 14.- Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones. Composici6n, competencias y funcionamiento

C.2.6 Apartado derogado.

~ OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO

0.1 Explique, en su caso, el procedimiento para Ia aprobaci6n de operaciones con partes vinculadas e intragrupo.

Procedimiento para informar Ia aprobaci6n de operaciones vinculadas

La Comisi6n de Auditorfa !leva a cabo un procedimiento de aprobaci6n previa. La contraprestaci6n se realiza en base a precios de mercado.

0.2 Detalle aquellas operaciones significativas por su cuantia o relevantes por su materia realizadas entre Ia sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de Ia sociedad:

Nombre o denominaci6n social del accionista significative	Nombre o denominaci6n social de Ia sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza dela relaci6n	Tipo de Ia operaci6n	lmporte {miles de euros)
BOYSER, S.L.	FLUIDRA INDUSTRY FRANCE, S.A.R.L.	Contractual	Otras	626
BOYSER, S.L.	METALAST, S.A.U.	Contractual	Otras	828
BOYSER, S.L.	FLUIDRA COMERCIAL ESPAf:JA, S.A.U.	Contractual	Compras de bienes terminados o no	1.166
BOYSER, S.L.	FLUIDRA COMMERCIAL FRANCE S.A.S.	Comercial	Compras de bienes terminados o no	801

0.3 Detalle las operaciones significativas por su cuantia o relevantes por su materia realizadas entre Ia sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directives de Ia sociedad:

Nombre o denominaci6n social de los administradores o directives	Nombre o denominaci6n social de Ia parte vinculada	Vinculo	Naturaleza de Ia operaci6n	Irnporte {miles de euros}
DON RICHARD J. CATHCART	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	104
DON JUAN PLANES VILA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	122
DON BERNARDO CORBERA SERRA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	91
DON OSCAR SERRA DUFFO	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	91
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	505
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	99
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	91
ANIOL, S.L.	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	91
DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	93
DON JORGE VALENTIN CONSTANS FERNANDEZ	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	59

0.4 lnforme de las operaciones significativas realizadas porIa sociedad con otras entidades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboraci6n de estados financieros consolidados y no formen parte del trafico habitual de Ia sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.

En todo case, se informara de cualquier operaci6n intragrupo realizada con entidades establecidas en paises o territories que tengan Ia consideraci6n de parafso fiscal:

0.5 lndique el importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas.

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0 (en miles de Euros).

0.6 Oetalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre Ia sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directives o accionistas significativos.

VERAPARTADO H.1.

0.7 i_Cotiza mas de una sociedad del Grupe en Espana?

Si D No Qg

ldentifique a las sociedades filiales que cotizan en Espana:

Sociedad filial cotizada

lndique si han definido publicamente con prec1s1on las respectivas areas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre elias, as[ como las de Ia sociedad dependiente cotizada con las demas empresas del grupo;

Defina las eventuales relaciones de negocio entre Ia sociedad matriz y Ia sociedad filial cotizada, y entre esta y las demas empresas del grupo

ldentifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre Ia filial cotizada y las demas empresas del grupo:

Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de interes

[!] SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS

E.1 Explique el alcance del Sistema de Gesti6n de Riesgos de Ia sociedad, incluidos los de materia fiscal.

El sistema de gesti6n de riesgos de Fluidra esta disefiado para mitigar todos los riesgos a los que se encuentra sometida Ia compafiia \ ........ par raz6n de su actividad. La estructura de gesti6n de riesgos esta fundamentada en tres pilares. ~

• Los sistemas comunes de gesti6n, disefiados especfficamente para mitigar riesgos de negocio.

-Los procedimientos de control interne, encall)inados a mitigar los riesgos derivados de Ia elaboraci6n de Ia informaciOn financiera y mejorar Ia fiabilidad de Ia misma, que han side diseliados de acuerdo a SCIIF.

• El mapa de riesgos, que es Ia metodologia utilizada por Fluidra para Ia identificaci6n, comprensi6n y valoraci6n de los riesgos que afectan a Ia compaliia. Su objetivo es obtener una visi6n integral de los mismos, diseliando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio.

Estes elementos constituyen un sistema integrado que permite una gesti6n adecuada de los riesgos y controles mitigantes de los mismos en todos los niveles de Ia organizaci6n.

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FLUIDRA, SA -lnforme de Gesti6n -31 de diciembre de 2015-

EI sistema de gestiOn de riesgos de Fluidra es un sistema global y dinflmico. Su ambito de actuaciOn es toda Ia organizaciOn y su entorno, con vocaciOn de permanencia en el tiempo y de obligado cumplimiento par parte de todos los empleados, directives y consejeros de Ia compafila.

Adicionalmente, el departamento de auditoria interna es responsable de velar par el cumplimiento y buen funcionamiento de estos sistemas.

E.2 ldentifique los 6rganos de Ia sociedad responsables de Ia elaboraci6n y ejecuci6n del Sistema de Gesti6n de Riesgos, incluido el fiscal.

La responsabilidad de Ia elaboraciOn y ejecuciOn del sistema de gestiOn de riesgos se ejerce fundamentalmente par Ia comisiOn de auditorla, que se apoya especificamente en el departamento de auditorfa interna.

El departamento de auditorfa intern a es el encargado de Ia supervisiOn y el correcto funcionamiento del sistema de gesti6n de riesgos. Los objetivos de Ia comisiOn de auditorfa son:

• lnformar a Ia Junta General de accionistas sabre las cuestiones que se planteen en su sen a en materia de su competencia. • Proponer al Consejo de AdministraciOn, para su sometimiento a Ia Junta General de accionistas, el nombramiento de los audita res de cuentas o sociedades de auditoria a que se refiere el articulo 264 de Ia Ley de Sociedades de Capital, asi como sus condiciones de

contrataciOn, el alcance de su mandata profesional y, en su caso, su revocaci6n o no renovaciOn. • Supervisar Ia eficacia del control interne de Ia Sociedad y, en especial, el Controllnterno de Ia InformaciOn Financiera, Ia auditorla interna, en su caso, y los sistemas de gesti6n de riesgos, asf como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de audita ria las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de Ia auditoria.

• Supervisar el proceso de elaboraciOn y presentaciOn de Ia informaciOn financiera regulada.

·• Revisar las cuentas de Ia Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y Ia correcta aplicaciOn de los principios de contabilidad generalmente aceptados, contando para ella con Ia colaboraci6n directa de los auditores extern as e intern as. • Llevar las relaciones con los audita res de cuentas o sociedades de auditor! a para recibir informaciOn sabre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo Ia independencia de estos, para su examen par el Comit8, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia auditorfa de cuentas, asi como aquellas otras comunicaciones previstas en Ia legislaci6n de audita ria de cuentas yen las normas de audita ria. En todo caso, deberan recibir anualmente de los audita res de cuentas o sociedades de auditor! a Ia confirmaciOn escrita de su independencia frente a Ia entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, as! como Ia informaciOn de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades par los citados auditores o sociedades, o par las personas o entidades vinculados a estes de acuerdo con lo dispuesto en Ia Ley 19/1988, de 12 de julio, de Auditor! a de Cuentas.

• Emitir anualmente, con caracter previa a Ia emisiOn del informe de auditoria de cuentas, un informe en el que se expresara una opiniOn sabre Ia independencia de los audita res de cuentas o sociedades de auditoria. Este informe debera pronunciarse, en todo caso, sabre Ia prestaci6n de los servicios adicionales a que hace referenda el apartado anterior.

• Supervisar el cumplimiento del contrato de auditorfa, procurando que Ia opiniOn sabre las Cuentas Anuales y los contenidos principales del informe de audita ria sean redactados de forma clara y precisa, asi como evaluar los resultados de cad a auditoria.

• Supervisar el cumplimiento de Ia normativa respecto a las operaciones vinculadas. En particular velara par que se comunique al mercado Ia informaciOn sabre dichas operaciones, en cumplimiento de Ia establecido en Ia Orden 3050/2004, del Ministerio de Economfa y Hacienda, de 15 de septiembre de 2004.

• Examinar el cumplimiento del Reglamento Interne de Conducta, del Reglamento del Consejo de AdministraciOn y, en general, de las reg las de gobierno de Ia Sociedad y hacer las propuestas necesarias para su mejora.

• Recibir informaciOn y, en su caso, emitir informe sabre las medidas disciplinarias que se pretend an imponer a miembros del alto equipo directive de Ia Sociedad.

E.3 Sefiale los principales riesgos, incluidos los fiscales, que pueden afectar a Ia consecuci6n de los objetivos de negocio.

En el proceso de identificaciOn, comprensiOn y valoraciOn de riesgos que afectan a Ia compafifa, se han considerado los siguientes facto res de riesgo:

Riesgos operatives

• a) lncidentes de seguridad
• b) Actuaciones errOneas y relaciones con los trabajadores
• c) Riesgos de los mercados y de las actividades en los que opera el Grupe
• d) Reputaci6n de marca
• e) Riesgos relatives a procesos
• f) Entorno econOmico
• g) Climatologla
• h) Riesgo geopolitico
• i) lntegraciones de nuevas sociedades

Riesgos financieros

• a) Riesgo de cr8dito
• b) Morosidad /lnsolvencia de clientes
• c) Riesgo de liquidez

E.4 ldentifique si Ia entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.

. . . . FLUIDRA S.A. -lnforme. d~ Gesti6n -.31 de diciemb[e de 2015- .. Los dtversos nesgos son tdentlficados y evaluactos a parttr del anausts de los post51es acontectmtentos que pueden dar Iugar a los mismos. La valoraci6n se realiza mediante Ia utilizaci6n de unas metricas que miden Ia probabilidad y el impacto. Se determinan los controles existentes para mitigarlos y los planes de acci6n adicionales necesarios si aquellos se consideran insuficientes.

Este proceso, realizado anualmente, permite obtener el Mapa de Riesgos de Ia Compafila. De este mapa se extraen los riesgos mas relevantes que junto con las principales variaciones respecto al ejercicio anterior son presentados a Ia Comisi6n de Auditoria para su discusi6n y aprobaciOn.

La definiciOn de Ia escalade gravedad y de Ia escalade probabilidad se lleva a cabo en funciOn de criterios cualitativos y cuantitativos. Una vez identificados y reevaluados los riesgos crlticos, Ia DirecciOn de Ia Campa fila fija acciones concretas, con responsable y plazas para mitigar su impacto y probabilidad, a Ia vez que revisa los controles actuales sabre los mismos. El ancilisis de riesgos, de los controles y de las acciones para mitigar su impacto y probabilidad es presentado anualmente a Ia ComisiOn de Auditoria, para su supervisiOn y aprobaciOn. Posteriormente, Ia Com is iOn de Auditor! a informa al Consejo de AdministraciOn.

E.5 lndique que riesgos, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.

Riesgos materializados en el ejercicio 2015

• lmpacto de Ia d8bil situaciOn econOmica en Ia RepUblica Popular China. Durante 2015 se ha evidenciado una desaceleraciOn general en Ia RepUblica Popular China, que refleja Ia situaciOn macroeconOmica actual en ese pais, cuyos efectos han tenido repercusiOn en Ia regiOn. Fluidra ha procedido a Ia redefiniciOn de objetivos bascindose en criterios razonables que permitan el cumplimiento de los mismos, y al impulso de las ventas en segmentos de mercado donde Ia situaciOn econOmica es mas favorable. Fluidra ha realizado cambios estructurales a nivel operative y logfstico para a linear las expectativas e impulsar este segmento.

• Debilidad en Ia evoluciOn del negocio de piscina residencial en el mercado de Estados Unidos. En 2011 Fluidra adquiriO el Grupo Aqua, con presencia productiva en el mercado estadounidense e israeli. Las previsiones de crecimiento y penetraciOn en el mercado estadounidensse no se han cumplido al nivel esperado inicialmente. Es par ella que el valor en usa de Ia unidad generadora de efectivo resultants de Ia adquisiciOn del Grupo Aqua, no cubre el valor de los activos netos y fondos de comercio asignados par Ia que se ha procedido a realizar un deterioro en el fonda de Comercio resultante de Ia compra reduci8ndolo 7 millones de euros.

E.6 Explique los planes de respuesta y supervision para los principales riesgos de Ia entidad, incluidos los fiscales.

Entorno econOmico:

ValoraciOn continua de los activos de Ia compalifa par parte de un equipo multidisciplinar para detectar con anticipaciOn cualquier situaci6n de deterioro y determinar acciones a realizar, con el objetivo de mantener Ia rentabilidad de las operaciones de Ia zona.

Desarrollo de nuevas productos:

Ancilisis continUo de las ventas de los nuevas productos estrat8gicos y su comparaci6n con los competidores en base a herramientas de seguimiento de investigaci6n de mercados, ancilisis de bases de datos estadlsticas par tipologla de mercado y producto. Realizaci6n de estudios comparatives que permitan diferenciarlos frente a los competidores y actualizar los dosieres de valoraci6n de los productos con Ia informaciOn obtenida. Planes de acciOn especlficos encaminados a asegurar Ia adaptaci6n de las capacidades de producci6n a los niveles de demanda previstos para estos nuevas productos.

Riesgos financieros:

Los riesgos de Indole financiera son objeto de un seguimiento continuo, entre otros, de Ia exposici6n al riesgo de tipo de cambia y/o de tipo de inter8s de cad a Unidad de Negocio y proponiendo politicas y decisiones de actuaci6n a Ia Direcci6n Econ6mico Financiera Corporativa.

Riesgos de Credito y morosidad:

El Grupo Fluidra posee una cartera de clientes nacionales e internaciones muy diversificada, en Ia que no existe ningUn cliente que represente un porcentaje significative de Ia cifra de ventas del alia, par Ia que el riesgo de cr8dito tambi8n queda mitigado.

Riesgos tecnologicos:

Dadas las actividades llevadas a cabo par las distintas Unidades de Negocio de Fluidra, Ia protecci6n de su tecnologia y desarrollos es un hito primordial para el mantenimiento de su ventaja competitiva. A tal fin el Grupo dispone de determinados criterios y polfticas de desarrollo y actuaci6n, y protocolos juridicos que garantizan esta protecci6n.

Fluidra esta claramente determinada y convencida que el refuerzo y homogenizacion de sus procedimientos y controles intern as en las filiales de Ia compaliia es el camino adecuado para Ia mejora de Ia eficiencia y mayor productividad en todos sus procesos. Asimismo ayudarci a Ia pronta deteccion y erradicacion de cualquier irregularidad en Ia gestion de las filiales. En este sentido tiene en march a un proyecto de implantaci6n y roll. out. llamado lnvictus que es una herramienta de gran valor para Ia consecucion de este objetivo.

lrregularidades en Ia gestiOn de las filiales:

Ademas, se han adoptado las siguientes medidas:

• lncorporacion de expertos tanto erfo~l!ail-1\t.Sdl. all'lflf~ati9R l31 eljll\$(!'¥!EP~3A!Ptnterna.

• lncorporaci6n de recursos adicionales al equipo de auditoria intern a

• Adaptaci6n del Comite Etico a los cambios de Ia normativa vigente y estudio e impulse de las acciones internas para fomentar el usa del canal 9tico en todo el grupo.

Desarrollo de nuevas actividades:

La valoracion continua par parte de Fluidra de nuevas actividades que aporten mas valor al grupo ha culminado en el aiio 2014 con Ia creacion de Fluidra Engineering Services.

Conscientes de que cualquier nueva actividad conlleva un riesgo intrfnseco, Ia compafiia ha contratado los servicios de consultores extern as especializados que han analizado los procesos y controles necesarios para mitigar el riesgo asociado al desarrollo de cualquier actividad nueva. Asimismo, en el caso de Fluidra Engineering Services (FES), se ha procedido a Ia contrataciOn de personal experto en Ia actividad.

Riesgos de capital humane:

Las sociedades del Grupe Fluidra disponen de una politica retributiva de caracter variable ligada a al desarrollo profesional y a Ia consecuciOn de objetivos person ales para, de esta forma, identificar y premiar a sus mejores profesionales.

La sociedad matriz dispone de un canal de denuncias creado par Ia Comisi6n de Auditoria, bajo Ia gestiOn colegiada de Ia direcciOn corporativa de RRHH, Auditor! a lnterna y Jurfdico, para que cualquier empleado del grupo pueda formular denuncias sabre cuestiones ligadas al control interne, contabilidad, gestiOn de RRHH, medioambiente, o cualquier tipo de situaci6n irregular.

La sociedad dispone de un Reglamento Interne de Conducta en materia relacionada con el mercado de valores.

Riesgos relatives a procesos:

Estes riesgos son gestionados par Ia Unidad de Negocio correspondiente monitorizados de manera centralizada par el departamento Financiero y verificados par el departamento de Audita ria lnterna.

Los procesos de obtenci6n de Ia informaciOn econOmico- financiera consolidada se desarrollan de manera centralizada y bajo criterios corporativos, siendo las Cuentas Anuales, tanto las consolidadas como individuales de cad a sociedad filial que correspond a, verificadas par auditores externos.

Climatologfa:

La Campa lila gestiona el riesgo climatol6gico a traves de Ia internacionalizaciOn y a traves del desarrollo de productos y aplicaciones que permiten el usa y disfrute de las instalaciones en climas adversos.

~ SISTEMAS INTERNO~ DE CONTROL Y GES"fiON DE RIESGOS EN RELACION CON EL PROCESO DE EMISION DE LA INFORMACION FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestion de riesgos en relacion con el proceso de emision de informacion financiera (SCI IF) de su entidad.

F.1 Entorno de control de Ia entidad

lnforme, selialando sus principales caracterfsticas de, al menos:

F.1.1. Que organos y/o funciones son los responsables de: (i) Ia existencia y mantenimiento de adecuado y efectivo SCI IF; (ii) su implantacion; y (iii) su supervision. un

Fluidra S.A. y sociedades dependientes, (en adelante Fluidra) define formal mente las responsabilidades de Ia adecuada y efectiva existencia del SCJJF en el Reglamento del Consejo de AdministraciOn. El Consejo de AdministraciOn ha design ado a Ia DirecciOn Corporativa Financiera de Fluidra Ia responsabilidad de Ia implantaciOn y mantenimiento del SCI IF.

En cuanto a Ia responsabilidad de supervisiOn del SCJJF, el Reglamento del Consejo de AdministraciOn en su articulo 13.3 incorpora de forma explicita Ia responsabilidad del Co mite de Auditoria en relaci6n con Ia supervisiOn del SCIIF, asi como Ia responsabilidad de Ia supervisiOn del proceso de elaboraciOn y presentaci6n de Ia informaciOn financiera regulada.

El Comite de Auditoria cuenta con Ia funci6n de Audita ria lnterna como apoyo al desarrollo de sus responsabilidades y asi queda reflejado en el estatuto de dicha funci6n.

• F.1.2. Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboraci6n de Ia informacion financiera, los siguientes elementos:
  • Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseAo y revision de Ia estructura organizativa; (ii) de definir claramente las lfneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribucion de !areas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusion en Ia entidad.

Fluidra dispone de procesos internes que establecen los niveles de autorizaci6n necesarios para Ia modificaci6n de Ia estructura organizativa. La definiciOn de Ia estructura y revisiOn de Ia misma son responsabilidades en Ultima instancia del Consejero Delegado, con el apoyo de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones. La Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones ha estado compuesta hasta principios de diciembre de 2014 par tres miembros del Consejo de Administraci6n, dos de elias independientes. A partir de principios de diciembre de 20141a Comisi6n esta formada par 4 consejeros, 2 dominicales y 2 independientes.

Fluidra cuenta con un organigrama interne disponible en Ia intranet corporativa que abarca las principales areas de negocio y que alcanza desde Ia posici6n del consejero delegado hasta el nivel de Ia DirecciOn General de cada negocio. En dicho organigrama se concretan las areas y los departamentos (incluyEmdose aquellos departamentos involucrados en Ia preparaciOn, ana.Jisis y supervisiOn de Ia informaciOn financiera), y se detallan las dependencias jerarquicas.

A efectos de Ia preparaci6n de informaciOn financiera regulada, el Group Accounting Manual (GAM) recoge las lineas bcisicas de responsabilidades existentes en el proceso, polfticas, documentaciOn necesaria y calendario a llevar a cabo.

Codigo de conducta, organo de aprobacion, grado de difusion e instruccion, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones especificas al registro de operaciones y elaboracion de informacion financiera), 6rgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.

Dentro de los compromises de Fluidra, se encuentra orientar sus esfuerzos a que las operaciones se desarrollen en un entorno de prcicticas profesionales Elticas, no sOlo con Ia implantaciOn de mecanismos encaminados a prevenir y detectar fraudes cometidos par empleados, o pr8cticas inapropiadas que puedan suponer sanciones, multas o dafiar Ia imagen del Grupe, sino tambi9n reforzando Ia importancia de los valores Elticos y de integridad entre sus profesionales.

Fluidra cuenta con un C6digo de Conducta (en adelante COdigo E.tico), Ia primera versi6n del cual fue aprobado por el Consejo de Administraci6n en sesi6n del16 de diciembre de 2008. El28 de febrero de 2012, Ia Comisi6n de Auditor! a aprobO Ia revisiOn del COdigo E.tico con el objetivo de incorporar modificaciones que recogieran Ia evoluciOn del marco juridico al que esta sujeto, en especial par Ia que se refiere a responsabilidades del Consejo de AdministraciOn y del Comite de Auditoria. Durante el alia 2015, Fluidra ha revisado el C6digo E.tico con el objetivo de adecuarse a los cam bios legislativos. La versiOn revisada del COdigo Etico ha sido aprobada porIa ComisiOn de Auditorfa de fecha 28 de abril de 2015 y par el Consejo de AdministraciOn de fecha 30 de septiembre de 2015.

Actualmente, las actualizaciones y modificaciones del COdigo E.tico son propuestas e impulsadas par Ia ComisiOn de Auditoria. Fluidra se encuentra en proceso de consolidar el funcionamiento de un Co mite Coordinador de Compliance, cuya misi6n principal es Ia de pro mover Ia difusi6n y aplicaci6n del C6digo E.tico en todo el Grupe y facilitar un canal de comunicaciOn a todos los empleados para recabar consultas y notificaciones de incumplimientos del COdigo. Actualmente, Fluidra se encuentra en proceso de desarrollar un Reglamento del Comite Coordinador de Compliance, que le atribuira las funciones de proponer mejoras y actualizaciones del C6digo E.tico al Comite de Auditoria.

El COdigo E.tico es de obligado cumplimiento para todos los empleados del Grupe y se encuentra accesible a todos los trabajadores a traves de Ia p8gina web corporativa, Intranet y Living Fluidra. Todos los empleados, en el momenta de su incorporaci6n a Fluidra, reciben una copia del C6digo E.tico que deben firmar a modo de aceptaci6n del cumplimiento de las politicas internas de Fluidra

En llneas generales, los principales valores incorporados en el C6digo E.tico son los de aportar Ia maxima transparencia a los negocios de Fluidra, creando un entorno de confianza para sus clientes, proveedores, accionistas, personas empleadas, instituciones pUblicas y privadas y para Ia sociedad en general. El C6digo E.tico esta basado en los diez principios declarados en el Pacta Mundial de Ia ONU y pretende ser Ia gufa donde se recogen los preceptos y )( comportamientos Sticos mas relevantes que se deben cumplir en las relaciones internas y extern as, incluyendo y actualizando todas aquellas conductas no permitidas desde un enfoque legal.

Los principios eticos generales considerados en el C6digo E.tico de Fluidra se con cretan en terminos del SCIIF, en valores vinculados a Ia integridad y Ia responsabilidad profesional, pautas de actuaciOn en mayor o me nor medida relacionadas con Ia fiabilidad de Ia informaciOn financiera y el cumplimiento de Ia normativa aplicable.

• Canal de denuncias, que permita Ia comunicacion al comite de auditoria de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adicion a eventuales incumplimientos del codigo de conducta y actividades irregulares en Ia organizaci6n, informando en su caso si este es de naturaleza confidencial.

. FLUIDAA, sA. -lnforme de Gesti6n ~31 de dj'ciembre de 2015- Fiuldra cuenta con un canal Cle Cfenunc1as mterno med1ante e cual todos los empleados pueden dirigir sus consultas e interpelaciones. Existe un canal de comunicaci6n habilitado para su envio: vfa web corporativa, intranet, Living Fluidra y direcci6n de e-mail.

El Comite E:tico tiene como funci6n atender las consultas y reclamaciones recibidas. Su objetivo consiste en realizar un seguimiento y control del cumplimiento de los principios establecidos en el C6digo Etico.

El Comite Etico reporta anualmente a Ia Comisi6n de Auditoria los incumplimientos del C6digo E:tico identificados y las acciones correctoras y medidas disciplinarias propuestas, en case de que sean necesarias.

Todas las comunicaciones entre el Comite Etico y los empleados de Fluidra son absolutamente confidenciales, respetandose las limitaciones establecidas en Ia Ley Organica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protecci6n de Datos de Caracter Personal. En este sentido, todos los miembros del Comit9 Etico estan autorizados para conocer el conjunto de Ia informaciOn de todas las consultas y notificaciones recibidas del grupo a traves del procedimiento de consulta y notificaciOn.

• Programas de formacion y actualizacion periodica para el personal involucrado en Ia preparacion y revision de Ia informacion financiera, asi como en Ia evaluacion del SCI IF, que cubran al menos, normas contables, auditoria, control interne y gestion de riesgos.

Con el objetivo de promover Ia formaci6n, Fluidra cuenta con Ia escuela interna; FluidiAcademy. FluidrAcademy tiene el objetivo de consolidar una oferta de formaci6n corporativa acerca de contenidos transversales y de negocio que fomente Ia transmisiOn del conocimiento interne y Ia interrelaciOn entre los profesionales de Fluidra y por otro lado potenciar Ia formaci6n interna de Fluidra, mediante Ia imparticiOn de curses en las principales areas funcionales y de negocio por parte de formadores internes cuando sea posible aprovechando el conocimiento de Fluidra.

Para los aspectos vinculados a Ia preparaciOn de Ia informaciOn financiera, Fluidra cuenta con 2 ejes fundamentales en Ia formaci6n en competencias contables y financieras:

1.- Formaci6n Online GAM: Consta de 4 mOdulos, vinculados a las areas de mayor criticidad para Ia preparaciOn de informaciOn financiera. Dirigido a todos los responsables de Ia preparaciOn de estados financieros en todas las compaiifas del grupo, y de obligado cumplimiento.

2.- Formaci6n Filiales: Adicionalmente, Ia formaci6n de Fluidra a las filiales extranjeras se realiza con visitas presenciales por parte de los equipos de Ia DivisiOn e incluso de los Servicios Centrales, donde se repasan los estados de reporting, las diferentes necesidades de informaciOn por parte de servicios centrales o los criterios de obsolescencia o insolvencias, entre otros. En los casos de nuevas incorporaciones, estes realizan un stage de una semana en servicios centrales.

Finalmente, porto que se refiere a las areas de auditoria y control interne, los responsables de Ia funciOn financiera y Ia auditorla intern a identifican las necesidades de sus equipos en terminos de formaci6n y proponen curses de formaci6n para cubrir las necesidades puntuales que puedan existir. En concreto, durante 2015 se ha impartido formaci6n a los empleados relacionada con Ia herramienta empleada para Ia gestiOn y supervisiOn del SCI IF.

F.2 Evaluaci6n de riesgos de Ia informacion financiera

lnforme, a! menos, de:

• F.2.1. Cuales son las principales caracteristicas del proceso de identificaci6n de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:
  • Si el proceso existe y esta documentado.

El proceso de identificaci6n de riesgos de error en Ia informaciOn financiera seguido por Fluidra es sistematico y se encuentra documentado. Fluidra pone especial enfasis en Ia identificaci6n de riesgos de error material o fraude, mediante Ia determinaciOn de objetivos de control sobre Ia informaciOn financiera para cada uno de los riesgos identificados. El mencionado proceso de identificaci6n de riesgos se efecttla y documenta por parte de Ia DirecciOn Financiera de Fluidra y es supervisado por Ia ComisiOn de Auditoria, con el apoyo de Auditor! a lnterna.

• Si el proceso cubre Ia totalidad de objetivos de Ia informacion financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoracion; presentacion, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con que frecuencia.

El proceso se estructura de modo que, peri6dicamente, se analizan las areas que pueden afectar materialmente a los estados financieros en base a una serie de criterios que incorporan factores cuantitativos y cualitativos, identificando a nivel de transacci6n, fi.!!ISlllll:a'iifacillil'lfS"!I.I\\f.lfi!~~ ;;'l,1ia"rffifffiffi>'@rfqdgWstas se vean afectadas par transacciones con impacto material en los estados financieros.

El alcance de las areas identificadas se revisa par parte de Ia Direcci6n Corporative Financiera de Fluidra, para su posterior supervisiOn en Ultima instancia par Ia Comisi6n de Auditorla.

Si en el transcurso del ejercicio se ponen de manifiesto, (i), circunstancias no identificadas previamente que evidencien posibles errores en Ia informaciOn financiera o (ii), cambios substanciales en las operaciones de Fluidra, Ia Direcci6n Financiera eva!Ua Ia existencia de aquellos riesgos que deben ariadirse a aquellos ya identificados.

La existencia de un proceso de identificaci6n del perimetro de consolidaci6n, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, Ia posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de prop6sito especial.

La Direcci6n Financiera, mediante reuniones con Ia Direcci6n General de las divisiones y el Departamento Jurfdico, actualiza periOdicamente Ia estructura societaria don de se delimita el perf metro de consolidaci6n contable y fiscal.

• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologias de riesgos (operativos, tecnol6gicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en Ia medida que afecten a los estados financieros.

El proceso tiene en cuenta otras tipologfas de riesgos en Ia medida que afecten a los estados financieros.

• Que 6rgano de gobierno de Ia entidad supervise el proceso.

Tal y como se indica en el Reglamento del Consejo de AdministraciOn, corresponds a Ia ComisiOn de Auditoria revisar periOdicamente los sistemas de control intern a y gesti6n de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.

F.3 Actividades de control

lnforme, sefialando sus principales caracterfsticas, si dispone al menos de:

F.3.1. Procedimientos de revision y autorizacion de Ia informacion financiera y Ia descripcion del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, asf como de documentacion descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relatives a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y Ia revision especifica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.

Fluidra dispone de una serie de procedimientos para validar el cierre contable y Ia preparaci6n de informaciOn financiera para todas las areas. Las actividades de control identificadas y documentadas formalmente se focalizan en las actividades relacionadas directamente con saldos y transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros y tienen tambien el objetivo de mitigar el riesgo de fraude.

PorIa que se refiere al procedimiento de cierre contable y al de revisiOn y autorizaci6n de Ia informaciOn financiera que se publica en los mercados, se inicia con el establecimiento de un calendario detallado de actividades de cierre debidamente distribuido a todas las divisiones mediante el GAM. A partir de aqui, cada filial reporta sus datos financieros de acuerdo con ... un formato estandar determinado par Direcci6n Financiera mediante Ia herramienta Hyperion. Posteriormente Direcci6n ~ Financiera, responsable del proceso de consolidaciOn, es quien pre para las Cuentas Anuales Consolidadas, las cuales son validadas par el responsable de Ia Direcci6n Financiera Corporativa para su posterior presentaci6n y supervisiOn par parte del Consejero Delegado, de Ia funci6n de Auditor! a Intern a, Ia Comisi6n de Auditoria y el Consejo de Administraci6n.

Par otro lado, Fluidra dispone de una serie de procedimientos par los que Direcci6n Financiera revisa el SCI IF y consisten principal mente en:

• Existencia de una Politica de gestiOn del SCIIF que articula el alcance, las responsabilidades, el procedimiento de valoraci6n de Ia efectividad del modelo, Ia supervisiOn del modelo, el establecimiento de planes de acci6n y su seguimiento, y Ia supervisiOn por parte de Ia Comisi6n de Audita ria.

• Sistema de evaluaciOn del modelo de control intern a mediante cuestionarios de Autoevaluaci6n: La DirecciOn Financiera de Fluidra, en base al proceso de identificaci6n y evaluaci6n de riesgos y controles, define unos cuestionarios de autoevaluaci6n considerando los requisites mfnimos para garantizar una seguridad razonable sabre Ia fiabilidad de Ia informaciOn financiera

que deben ser contestacfciS1!£1'i\aMu~~!lll'l'liVI§i8R~lil?l"ailif1MlicJ~'I1ilffu~Ujll!!ilisa Ia efectividad del modelo de acuerdo a lo establecido en el plan de auditoria interna.

Respecto Ia revisiOn especifica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes, esta se produce en un primer nivel en las actividades de control existentes ya sean en las transacciones rutinarias de Fluidra, o mediante los mecanismos de control existentes en el proceso de preparaci6n de Ia informaciOn financiera detallados en el GAM. Dependiendo del grad a de juicio y estimaci6n aplicado y del potencial impacto en los estados financieros, existe una escala posterior de discusi6n y revisiOn que alcanza Ia Direcci6n Financiera y General de Ia DivisiOn, Ia Direcci6n Financiera Corporativa, el Consejero Delegado, Ia ComisiOn de Auditorfa y Consejo de AdministraciOn, par este arden, en los casas de aspectos sustancialmente relevantes en Ia preparaciOn de Ia informaciOn financiera.

Cuando participan expertos terceros en areas sujetas a juicio, estimaciOn, valoraciOn y proyecciones, estos discuten y exponen sus resultados a Ia DirecciOn Financiera, tras haber aplicado una serie de procedimientos de control y de supervisiOn del trabajo realizado par estes.

En particular, los principales juicios y estimaciones a bard ados durante el ejercicio son aquellos indicados en Ia memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio.

F.3.2. Politicas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de informacion (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operacion de los mismos, continuidad operativa y segregacion de funciones) que soporten los procesos relevantes de Ia entidad en relacion a Ia elaboracion y publicacion de Ia informacion financiera.

Fluidra utiliza sistemas de informaciOn para realizar y mantener un adecuado registro y control de sus operaciones. Como parte del proceso de identificaciOn de riesgos de error en Ia informaciOn financiera, Fluidra identifica, a traves de Ia DirecciOn Financiera, que sistemas y aplicaciones son relevantes en su preparaciOn. Los sistemas y aplicaciones identificados incluyen, tanto aquellos directamente utilizados en Ia preparaciOn de Ia informaciOn financiera, como las interfaces con este sistema, entre los que destaca el vinculado a los procesos de ventas/cuentas a cobrar y compras/cuentas a pagar. Las polfticas y procedimientos sabre sistemas de informaciOn de Fluidra cubren Ia seguridad, tanto fisica como IOgica, en cuanto a accesos (asegurando Ia segregaciOn de funciones a traves de una adecuada restricciOn de accesos), procedimientos de comprobaciOn del diserio de nuevas sistemas a de modificaciones en los ya existentes, sabre Ia operaciOn de los sistemas y Ia continuidad de su funcionamiento (a entrada en funcionamiento de sistemas y aplicaciones alternatives) ante imprevistos que afecten a su operaci6n. Estas politicas persiguen, entre otros, garantizar los siguientes aspectos: • La seguridad de acceso tanto a los datos como a las aplicaciones.

• El control sabre los cambios en las aplicaciones.
• La correcta operaciOn de las aplicaciones.
• La disponibilidad de los datos y Ia continuidad de las aplicaciones
• Una adecuada segregaciOn de funciones
• a) Seguridad de acceso:

Se han definido una serie de medidas a diferentes niveles para evitar el acceso no autorizado tanto a los datos como a las aplicaciones.

A nivel de aplicativo, sistema operative y base de datos, se utiliza el par usuario-contraseria como control preventive. A nivel de datos, se han definido perfiles que limitan el acceso a los mismos y sabre los que se esta desarrollando una matriz de segregaci6n de funciones que asegure Ia compatibilidad de las funciones del usuario de acuerdo a sus responsabilidades. b) Control de cambios:

Se ha desarrollado e implantado una metodologfa de gestiOn del cambia Ia cual establece las cautelas y validaciones necesarias para limitar el riesgo en dicho proceso. Desde 2012 se aplica una nueva metodologia denominada "change request".

Entre los principales aspectos que se recogen se incluyen los siguientes:

• Aprobaci6n par parte del area de negocio

• RealizaciOn de pruebas previa paso a producciOn
• Entornos especificos para las tareas de desarrollo y pruebas
• Procedimientos de marcha atras
• SegregaciOn de funciones ya que el equipo de desarrollo no tiene acceso a producciOn.

c) OperaciOn: Para garantizar que las operaciones se realizan de forma correcta se lleva a cabo una monitorizaci6n de las interfaces entre los sistemas implicados en Ia preparaciOn de informaciOn financiera.

Adicionalmente existe un servicio interne de "Help Desk" al que los usuaries finales pueden dirigirse en caso de detectar cualquier tipo de incidencia, consulta a peticiOn de formaciOn y que contra Ia Ia eficiencia del funcionamiento de los sistemas de informaciOn. d) Disponibilidad y continuidad: --

La Sociedad cuenta con dos Centres de Procesos de Datos (principal y backup) que permiten asegurar Ia disponibilidad de los sistemas de informaciOn en case de contingencia. Todo esto viene apoyado ademas par un Disaster Recovery Plan con las tareas y pasos a seguir para levantar de nuevo los sistemas en dicho case. Dicho DRP se prueba en condiciones reales una vez al aria.

Adicionalmente se esta realizando diariamente una copia de seguridad de los datos y aplicaciones, que se mantiene en un Iugar seguro temporalmente. Para restaurar estos datos existe un procedimiento especifico si bien no se llevan a cabo pruebas integrales de forma periOdica. Sf se realizan procesos parciales de restauraciOn de informaciOn de forma regular. e) SegregaciOn de Funciones:

Se han definido una serie de perfiles que definen las funcionalidades a las que un usuario debe tener acceso en los Sistemas de InformaciOn. Se utilizan estes perfiles para evitar que un usuario tenga mas privilegios de los estrictamente necesarios. Actual mente Ia definiciOn de estes perfiles esta en proceso de revisiOn.

F.3.3. Polfticas y procedimientos de control interne destinados a supervisar Ia gestion de las actividades subcontratadas a terceros, as[ como de aquellos aspectos de evaluacion, calculo o valoracion encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.

En case que se requiera de Ia subcontrataci6n de un servicio o Ia involucraci6n de un experto independiente en cuanto a las evaluaciones, ca.Jculos y valoraciones con impacto significative en Ia informaciOn financiera, Ia Direcci6n Financiera de Fluidra lidera el proceso de toma de decisiones.

Para el ejercicio 2015, Ia Direcci6n Financiera no ha considerado necesario contratar actividades subcontratadas a realizar las evaluaciones, calculos a valoraciones par parte de expertos independientes.

F.4 Informacion y comunicacion

lnforme, selialando sus principales caracteristicas, si dispone a! menos de:

F.4.1. Una funcion especifica encargada de definir, mantener actualizadas las polfticas contables (area o departamento de polfticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretacion, manteniendo una comunicacion fluida con los responsables de las operaciones en Ia organizacion, asi como un manual de politicas contables actualizado y comunicado a las unidades a !raves de las que opera Ia entidad.

La Direcci6n Financiera tiene, entre otras funciones, Ia responsabilidad de mantener actualizadas las polfticas contables aplicables al Qrupo. En este sentido es Ia responsable de Ia actualizaciOn del GAM, el cual incluye los Criterios contables y el Plan de cuentas del grupo, asi como del analisis de los cambios regulatorios y contables que pudieran tener un impacto en Ia informaciOn financiera de Fluidra.

La actualizaciOn del GAM se realiza periOdicamente, o cuando una novedad significativa Ia requiere, siendo su Ultima actualizaciOn en junio de 2015. En las actualizaciones se revisan tanto los criterios contables en base a los cambios en Ia normativa NIIFwUE aplicable como Ia estructura contable del grupo, asegurando Ia trazabilidad entre los planes de cuentas individuales de las filiales del grupo y el Plan de cuentas de Fluidra, que sirve como base para elaborar los distintos reportings de Ia informaciOn financiera a suministrar a organismos externos.

Una vez el GAM se encuentra actualizado, es difundido a todos los responsables financieros de Ia organizaciOn a traves de correo electrOnico.

La DirecciOn Financiera tambh~n se encarga de resolver dud as sabre el tratamiento contable de determinadas transacciones que puedan plantear los responsables de Ia informaciOn financiera de Fluidra.

Para dotar de mayor agilidad y eficacia a Ia responsabilidad de mantener el GAM actualizado, asf como para identificar incidencias y debilidades que requieran ser remediadas, existe un Grupo de trabajo de procedimientos contables, compuesto por un miembro de Ia DirecciOn Financiera Corporativa, el Director de Auditorfa lnterna y Ia persona responsable de actualizaciOn del GAM, cuyo objetivo es actualizar el GAM en base a las incidencias detectadas porIa fun ciOn de auditorra interna en el desarrollo de sus funciones, que no estan contempladas en las actuales politicas del Grupo. El mencionado grupo de trabajo se reline con una periodicidad trimestral y se levantan las consiguientes aetas de las reuniones.

F.4.2. Mecanismos de captura y preparacion de Ia informacion financiera con formatos homogeneos, de aplicacion y utilizacion por todas las unidades de Ia entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, asi como Ia informacion que se detalle sobre el SCJJF. J(

Todas las compalifas que forman parte del Consolidado del Grupo a cierre del ejercicio 2015, siguen un modelo de reporting (mica y homog6neo. La mayo ria de elias (aproximadamente el 75% de Ia facturaci6n), disponen del mismo Sistema Corporative para Ia contabilidad en terminos de captura y preparaciOn de informaciOn financiera. Para el25% restante, que en Ia actualidad no tienen implantado el mencionado Sistema de InformaciOn, Fluidra se asegura del usa de formatos homogeneos en Ia preparaciOn de informaciOn financiera mediante mecanismos que son reflejo de los utilizados en Ia herramienta integrada. La informaciOn financiera reportada par todas las filiales abarca Ia camposiciOn de los Estados Financieros principales y las notas a los mismos. El departamento de Direcci6n Financiera de Fluidra es el responsable de obtener los datos de todas las filiales, y a partir de aqui realiza los ajustes de consolidaciOn necesarios para obtener los datos consolidados y complementa Ia informaciOn financiera con las notas reservadas a Estados Financieros Consolidados. Durante 2013, se implant6 un nuevo software de reporting y de consolidaci6n, que esta plenamente activo en 2015.

FLUIDRA, S.A. -lnforme de Gesti6n -31 de diciembre de 2015-

Para asegurar Ia fiabilidad de los datos reportados par las filiales, estas deben reportar mensualmente diversos datos que permiten realizar analisis de variaciones de partidas patrimoniales y resultados obtenidos sabre el presupuesto mensual y del afio anterior, en los que se interrelacionan las diversas partidas del balance y cuenta de resultados, heche que permite un mayor conocimiento en detalle de las operaciones reportadas a nivellocal.

Ademas Ia Compafifa tiene implementado un software de gesti6n del SCIIF par el cual dos veces al afio las filiales consideradas en el alcance, cumplimentan cuestionarios de autoevaluaci6n de control y aportan las evidencias de los controles clave. Dichos cuestionarios son debidamente supervisados par los responsables financieros de Ia divisiOn correspondiente creando planes de acciOn en el caso que se considere necesario. Auditorla interna, de acuerdo al plan anual de audita ria interna realiza dos veces al aria Ia supervisiOn de Ia efectividad de los controles, reportando a Ia ComisiOn de Auditoria los resultados de los mismos.

F.5 Supervision del funcionamiento del sistema

lnforme, senalando sus principales caracterfsticas, al menos de:

F.5.1. Las actividades de supervision del SCIIF realizadas par el comite de auditoria asi como si Ia entidad cuenta con una funcion de auditoria interna que tenga entre sus competencias Ia de apoyo al comite en su labor de supervision del sistema de control interne, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informan~t del alcance de Ia evaluacion del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento par el cual el encargado de ejecutar Ia evaluacion comunica sus resultados, si Ia entidad cuenta con un plan de accion que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en Ia informacion financiera.

Las funciones del Comit€ de Auditorfa en relaciOn con Ia supervisiOn del SCI IF estfm establecidas en el articulo 13 del Reglamento del Consejo de AdministraciOn, y entre otras, se centran en:

• Supervisar Ia eficacia del control intern a de Ia Sociedad y, en especial, el Controllnterno de Ia InformaciOn Financiera, Ia auditoria interna, en su caso, y los sistemas de gestiOn de riesgos, asf como discutir con los audita res de cuentas o sociedades de auditoria las debilidades significativas del sistema de control interne detectadas en el desarrollo de Ia audita ria.

• Supervisar el proceso de elaboraciOn y presentaciOn de Ia informaciOn financiera regulada.

• Revisar las cuentas de Ia Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y Ia correcta aplicaciOn de los principios de contabilidad generalmente aceptados, contando para ella con Ia colaboraciOn directa de los auditores externos e internes.

• En relaciOn con los sistemas de informaciOn y control interne:

• Supervisar el proceso de elaboraciOn y Ia integridad de Ia informaciOn financiera relativa a Ia Sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisites normativos, Ia adecuada delimitaciOn del peri metro de consolidaciOn y Ia correcta aplicaciOn de los criterios contables.

• Revisar periOdicamente los sistemas de control interne y gestiOn de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.

-Velar par Ia independencia y eficacia de Ia funciOn de auditorfa intern a; proponer Ia selecci6n, nombramiento, reelecci6n y cese del responsable del servicio de auditorfa intern a; proponer el presupuesto del servicio; recibir informaciOn periOdica de sus actividades; y verificar que Ia alta direcci6n tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.

• Establecer y supervisar un mecanisme que perm ita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, an6nima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el sen a de Ia Sociedad.

La FunciOn de Auditoria lnterna se ubica dentro de Ia estructura organizativa del Grupo, dependiendo del Comite ~ de Auditorfa, de manera que se garantiza su independencia y el desarrollo de las funciones asignadas. Tad as las actuaciones desarrolladas par Ia FunciOn de Auditor! a Intern a que de ban ser refrendadas, son aprobadas par el Consejo de Administraci6n. a propuesta del Comite de Auditoria.

Auditoria lnterna prepara y presenta un Plan Anual de Auditorfa lnterna, que es revisado y aprobado par el Comite de Auditor! a. Durante el ejercicio 2015, Ia FunciOn de Auditoria Intern a se ha reunido con el Comite de Auditor! a en los meses de marzo, abril, julio y octubre, para presentar los resultados y evoluci6n de su trabajo. En dichas reuniones, Ia Funci6n de Auditoria lnterna comunica las debilidades identificadas en el diserio del modele de control interne, proponiendo los planes de acciOn correspondientes y las fechas de implantaciOn de los mismos. A su vez, Auditoria Intern a supervisa Ia correcta implantaci6n de las acciones correctivas.

En los meses de mayo, 86M\5lWY 6i&erlnl~6i'!J:IiJiro'!ih\l!;rijni'l!!!bt«J~6Alfmediante Ia Funci6n de Auditoria Intern a, ha supervisado Ia correcta revisiOn de Ia efectividad de los controles efectuada par Ia Direcci6n Financiera. Se han identificado un nUmero reducido de debilidades correspondientes, Unicamente en el mes de mayo, para las que se ha concluido que no

tienen impacto significative en Ia informaciOn financiera. Las debilidades detectadas se comunican a los responsables de las Divisiones y se diserian los correspondientes planes de acci6n, sabre los que se Jleva un seguimiento de su implantaci6n.

F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusion mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), Ia funcion de auditor[ a interna y otros expertos puedan comunicar a Ia alta direccion y al comite de auditorfa o administradores de Ia entidad las debilidades significativas de control interne identificadas durante los procesos de revision de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan side encomendados. Asimismo, informan3 de si dispone de un plan de accion que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas.

La Comisi6n de Auditoria se reUne como minima cuatro veces al aria, con el objetivo de obtener y analizar Ia informaciOn necesaria para dar cumplimiento a las competencias que tiene encomendadas por parte del Consejo de AdministraciOn.

Se dedica especial atenciOn a Ia revisiOn de Ia informaciOn financiera trimestral de Ia compafila, Ia cual es presentada por parte de Ia DirecciOn General Financiera. Para llevar a cabo este proceso, a Ia ComisiOn de Auditor! a asisten Auditor! a Intern a, Ia DirecciOn General Financiera (responsable de Ia preparaciOn de Ia informaciOn financiera) y el Auditor de Cuentas, con el objetivo de velar porIa correcta aplicaciOn de las normas contables vigentes y Ia fiabilidad de Ia informaciOn financiera, y poder comunicar, en case que ocurran, eventuales debilidades significativas de control interne identificadas, y sus correspondientes planes de acciOn.

Previamente a los informes emitidos porIa ComisiOn de Auditor! a, Auditoria Intern a discute los resultados de su trabajo con Ia DirecciOn local, Ia DirecciOn Financiera y Ia DirecciOn General Corporativa, de esta forma se asegura una comunicaciOn fluida y eficaz entre todas las partes.

En relaciOn con los Auditores Externos, estes presentan de forma anual el alcance, calendario y areas de enfasis de su trabajo de auditoria de cuentas anuales, de acuerdo con las normas de auditorfa aplicables. Asimismo, se reUnen con Ia ComisiOn de Auditoria con el objetivo de presentar sus conclusiones del trabajo realizado y areas de mejora. Las debilidades reportadas son comunicadas a Auditoria lnterna para su inclusiOn en el plan de implementaci6n a llevar a cabo. Destacar que los Auditores Externos han puesto de manifiesto que no existen debilidades significativas de control interne durante Ia auditoria realizada en 2015.

F.6 Otra informacion relevante

F.7 lnforme del auditor externo

lnforme de:

F.7.1. Si Ia informacion del SCI IF remitida a los mercados ha side sometida a revision por el auditor externo, en cuyo case Ia entidad deberfa incluir el informe correspondiente como anexo. En case contrario, deberfa informar de sus motives.

Fluidra ha sometido a revisiOn por parte del Auditor Externo Ia informaciOn del SCI IF remitida a los mercados para el ejercicio \ / 2015. Dicho informe elaborado por parte del Auditor Externo se adjunta como anexo en este documento. ~

@]GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

lndique el grade de seguimiento de Ia sociedad respecto de las recomendaciones del Codigo de buen gobierno de las sociedades cotizadas.

FLUIDRA, S.A. -Jnforme de Gesti6n -31 de dic!embre de 2015-

En el caso de que alguna recomendaci6n no se siga o se siga parcialmente, se debera incluir una explicacion detallada de sus motives de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con informacion suficiente para valorar el proceder de Ia sociedad. No seran aceptables explicaciones de caracter general.

1. Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el numero maximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten Ia toma de control de Ia sociedad mediante Ia adquisicion de sus acciones en el mercado.

Cumple 0 Explique 0

• 1. Que cuando coticen Ia sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan publicamente con precision:
  2. a) Las respectivas areas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre elias, asi como las de Ia sociedad dependiente cotizada con las demas empresas del grupo.
  3. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de inten§s que puedan presentarse.

O	D	O	0
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable

• 1. Que durante Ia celebracion de Ia junta general ordinaria, como complemento de Ia difusi6n par escrito del informe anual de gobierno corporative, el presidente del consejo de administracion informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos mas relevantes del gobierno corporative de Ia sociedad y, en particular:
  2. a) De los cam bios acaecidos desde Ia anterior junta general ordinaria.
  3. b) De los motives concretes par los que Ia campania no sigue alguna de las recomendaciones del Codigo de Gobierno Corporative y, si existieran, de las reg las alternativas que aplique en esa materia.

0	D	O
Cumple	Cumple parcialmente	Explique

1. Que Ia sociedad defina y promueva una politica de comunicacion y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y de un trato semejante a los accionistas que se encuentren en Ia misma posicion.

Y que Ia sociedad haga publica dicha politica a !raves de su pagina web, incluyendo informacion relativa a Ia forma en que Ia misma se ha puesto en practica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.

Cumple	0	Cumple parcialmente	D	Explique	O

1. Que el consejo de administracion no eleve a Ia junta general una propuesta de delegacion de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusion del derecho de suscripci6n preferente, par un importe superior a! 20% del capital en el momenta de Ia delegacion. \_-

y que cuando el consejo de administracion apruebe cualquier emision de acciones o de valores~ convertibles con exclusion del derecho de suscripcion preferente, Ia sociedad publique inmediatamente en su pagina web los informes sabre dicha exclusion a los que hace referencia Ia legislaci6n mercantil.

Cumple	0	Cumple parcialmente	D	Explique	O

• 1. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuaci6n, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su pagina web con antelaci6n suficiente a Ia celebraci6n de Ia junta general ordinaria, aunque su difusi6n no sea obligatoria:
  2. a) lnforme sobre Ia independencia del auditor.
  3. b) lnformes de funcionamiento de las comisiones de auditoria y de nombramientos y retribuciones.
  4. c) lnforme de Ia comisi6n de auditoria sobre operaciones vinculadas.
  5. d) lnforme sobre Ia politica de responsabilidad social corporativa.

Cumple	D	Cumple parcialmente	~	Explique	D
La Sociedad prepara anualmente un lnforme anual sabre las actividades del comit9 de audita ria que publica en su p8gina web con antelaci6n suficiente a Ia celebraci6n de Ia junta general ordinaria de accionistas.
7. Que Ia sociedad transmita en directo, a !raves de su pagina web, Ia celebraci6n de las juntas generales de accionistas.
	D Cumple		Explique	[!5]
si bien, en case de que se recibiesen solicitudes de accionistas en este sentido, Ia Sociedad estudiarfa esta posibilidad y harfa los majores esfuerzos para implantar esta medida.					La Sociedad hasta ahara no ha transmitido en directo, a travEls de su p8gina web, Ia celebraci6n de las juntas generales de accionistas,
8. Que Ia comisi6n de auditoria vele porque el consejo de administraci6n procure presentar las cuentas a Ia junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoria y que, en los supuestos excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de Ia comisi6n de auditoria como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones o salvedades.
Cumple	[!5]	Cumple parcialmente	D	Explique	D
9. Que Ia sociedad haga publicos en su pagina web, de manera permanente, los requisites y procedimientos que aceptara para acreditar Ia titularidad de accciones, el derecho de asistencia a Ia junta general de accionistas y el ejercicio o delegaci6n del derecho de voto.
Y que tales requisites y procedimientos favorezcan Ia asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple	[!5]	Cumple parcialmente	D	Explique	D
10. Que cuando algun accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a Ia celebraci6n de Ia junta

• general de accionistas, el derecho a completar el orden del dia o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, Ia sociedad:
  • a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
  • b) Haga publico el modele de tarjeta de asistencia o formulario de delega-.ci6n de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del dia y propuestas alter-.nativas de acuerdo en los mismos !ermines que los propuestos por el consejo de administraci6n.

FLUIDRA, S.A. -lnforme de Gesti6n -31 de diciembre de 2015-

• c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votacion y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administracion, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
• d) Con posterioridad a Ia junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas.

0 Cumple	Cumple parcialmente	D	D Explique	No aplicable	D
-------------	---------------------	---	---------------	--------------	---

1. Que, en el caso de que Ia sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a Ia junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una politica general sobre tales primas y que dicha politica sea estable.

D D Cumple Cumple parcialmente	D Explique	0 No aplicable
-----------------------------------------	---------------	-------------------

1. Que el consejo de administracion desempelie sus funciones con unidad de proposito e independencia de criteria, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en Ia misma posicion y se guie por el interes social, entendido como Ia consecucion de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y Ia maximizacion del valor economico de Ia empresa.

Y que en Ia busqueda del interes social, ademas del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en Ia buena fe, Ia etica y el respeto a los usos y a las buenas practicas comunmente aceptadas, procure conciliar el propio interes social con, segun corresponda, los legitimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interes que puedan verse afectados, asi como el impacto de las actividades de Ia compaliia en Ia comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.

0	0	D
Cumple	Cumple parcialmente	Explique

• 1. Que el consejo de administracion posea Ia dimension precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participative, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
  2. Cumple 0 Explique D

Explique

• 1. Que el consejo de administracion apruebe una politica de seleccion de consejeros que:
  2. a) Sea concreta y verificable.
  3. b) Asegure que las propuestas de nombramiento o reeleccion se fundamentenen un anal isis previo de las necesidades del consejo de administracion.
  4. c) Favorezca Ia diversidad de conocimientos, experiencias y genero.

Que el resultado del analisis previo de las necesidades del consejo de administracion se recoja en el informe justificative de Ia comision de nombramientos que se publique al convocar Ia junta general de accionistas a Ia que se someta Ia ratificacion, el nombramiento o Ia reeleccion de cada consejero.

Y que Ia politica de selecci6n de consejeros promueva el objetivo de que en el alio 2020 el numero d8\_ / consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administraci6n. \

La comision de nombramiento verificara anualmente el cumplimiento de Ia politica de seleccion de consejeros y se informara de ello en el informe anual de gobierno corporative.

ಸ Cumple
-------------

Cumple 0 Cumple parcialmente D Explique D

1. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoria del consejo de administracion y que el numero de consejeros ejecutivos sea el minimo necesario, teniendo en cuenta

Ia complejidad del grupo sObH!!lMiil·'Y l!!Y~e<tr1'~1~dM•~l§il'tl'alp'1r6\tlPi de los consejeros ejecutivos en el capital de Ia sociedad.

Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique 0

1. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que Ia proporci6n existents entre el capital de Ia sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.

Este criterio podra atenuarse:

• a) En sociedades de elevada capitalizaci6n en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legal mente Ia consideraci6n de significativas.
• b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administraci6n y no existan vinculos entre si.

Cumple 0 Explique O

1. Que el numero de consejeros independientes represente, al menos, Ia mitad del total de consejeros.

Que, sin embargo, cuando Ia sociedad no sea de elevada capitalizaci6n o cuando, aun siemdolo, cuente con un accionista ovaries actuando concertadamente, que controlen mas del 30% del capital social, el numero de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.

Cumple 0 Explique O

• 1. Que las sociedades hagan publica a traves de su pagina web, y mantengan actualizada, Ia siguiente informacion sobre sus consejeros:
  2. a) Perfil profesional y biografico.
  3. b) Otros consejos de administraci6n a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, asi como sobre las demas actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
  4. c) lndicaci6n de Ia categoria de consejero a Ia que pertenezcan, sefialandose, en el case de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vinculos.
  5. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en Ia sociedad, asi como de las posteriores reelecciones.
  6. e) Acciones de Ia compafiia, y opciones sobre elias, de las que sean titulares.

Cumple	0	Cumple parcialmente	D	Explique	O

1. Que en el informe anual de gobierno corporative, previa verificaci6n porIa comisi6n de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participaci6n accionarial sea inferior al3% del capital; y se expongan las razones por las que nose hubieran atendido, en su case, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes d~/ accionistas cuya participaci6n accionarial sea igual o superior a Ia de otros a cuya instancia se hubiera~ designado consejeros dominicales.

Cumple	0	Cumple parcialmente	0	O Explique	O No aplicable

1. Que los consejeros dominicales presenten su dimisi6n cuando el accionista a quien representen transmita integramente su participaci6n accionarial. Y que tambien lo hagan, en el numero que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participaci6n accionarial hasta un nivel que exija Ia reducci6n del numero de sus consejeros dominicales.

41 FLUIDRA, S.A. -lnforme de Gesti6n -31 de diciembre de 2015-
Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D	No aplicable	D

1. Que el consejo de administraci6n no proponga Ia separaci6n de ningun consejero independiente antes del cumplimiento del perfodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administraci6n previa informe de Ia comisi6n de nombramientos. En particular, se entendera que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevas cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempelio de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condici6n de independiente, de acuerdo con lo establecido en Ia legislaci6n aplicable.

Tambiem podra proponerse Ia separaci6n de consejeros independientes como consecuencia de ofertas publicas de adquisici6n, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambia en Ia estructura de capital de Ia sociedad, cuando tales cambios en Ia estructura del consejo de administraci6n vengan propiciados por el criteria de proporcionalidad selialado en Ia recomendaci6n 16.

Cumple ~ Explique D

1. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al credito y reputaci6n de Ia sociedad y, en particular, les obliguen a informar al consejo de administraci6n de las causas penales en las que aparezcan como imputados, asf como de sus posteriores vicisitudes procesales.

Y que si un consejero resultara procesado o se dictara contra el auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos senalados en Ia legislaci6n societaria, el consejo de administraci6n examine el caso tan pronto como sea posible y, a Ia vista de sus circunstancias concretas, decida si precede o no que el consejero continue en su cargo. Y que de todo ella el consejo de administraci6n de cuenta, de forma razonada, en el informe anual de gobierno corporative.

Cumple	~	Cumple parcialmente	D	D Explique

1. Que todos los consejeros expresen claramente su oposici6n cuando consideren que alguna propuesta de decision sometida al consejo de administraci6n puede ser contraria al interes social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demas consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administraci6n.

Y que cuando el consejo de administraci6n adopte decisiones significativas o reiteradas sabre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en Ia carla a que se refiere Ia recomendaci6n siguiente.

Esta recomendaci6n alcanza tam bien al secretario del consejo de administraci6n, aunque no tenga Ia condici6n de consejero.

~ Cumple	D Cumple parcialmente	D Explique	D No aplicable
	24. Que cuando, ya sea por dimisi6n o por otro motive, un consejero cese en su cargo antes del terminX de su mandata, explique las razones en una carla que remitira a todos los miembros del consejo de administraci6n. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se de cuenta en el informe anual de gobierno corporative.
D Cumple	D Cumple parcialmente	D Explique	~ No aplicable

1. Que Ia comision de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.

Y que el reglamento del consejo establezca el numero maximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros.

	Cumple	D	Cumple parcialmente	IKJ	Explique	D
consejeros.						Pese a que en el reglamento del consejo no se establece el nUmero maximo de consejos de las sociedades de las que pueden formar parte sus consejeros, este data se tiene en cuenta para evaluar Ia idoneidad de los candidates en el proceso de nombramiento de
inicialmente no previstos.						26. Que el consejo de administracion se reuna con Ia frecuencia precisa para desempeliar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al alia, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntas del arden del dia
	Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D
con instrucciones.						27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casas indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporative. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representacion
	Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D
elias en el acta.						28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupacion sabre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sabre Ia marcha de Ia sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administracion, a peticion de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de
Cumple	~	Cumple parcialmente	0	D Explique	No aplicabl7	D
			circunstancias, asesoramiento externo con cargo a Ia empresa.			29. Que Ia sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si asi lo exigieran las
	Cumple	~	Cumple parcialmente	0	Explique	D
			conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.			30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan tambiem a los consejeros programas de actualizacion de \
	Cumple	~	D Explique		No aplicable	D
				recabar, con caracter previa, Ia informacion precisa para su adopcion.		31. Que el arden del dia de las sesiones indique con claridad aquellos puntas sabre los que el consejo de administracion debera adoptar una decision o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o

Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a Ia aprobacion del consejo de administracion decisiones o acuerdos que no figuraran en el arden del dia, sera preciso el

. . . FLUJDRA,_S A -Jnforme de GestlOn -.31 de dicili!IDbre d_e 2015- . , . consent1m1ento prev1o y expreso oE§ Ia mayona ae 10s conseJeros presentes, del que se dejara deb1da constancia en el acta.

Cumple	0	Cumple parcialmente	0	Explique	O

---

1. Que los consejeros sean periodicamente informados de los movimientos en el accionariado y de Ia opinion que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificacion tengan sabre Ia sociedad y su grupo.

Cumple 0 Cumple parcialmente D Explique O

1. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administracion, adem as de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta a! consejo de administracion un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine Ia evaluacion periodica del consejo, asi como, en su caso, Ia del primer ejecutivo de Ia sociedad; sea responsable de Ia direccion del consejo y de Ia efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusion a las cuestiones estrategicas, y acuerde y revise los programas de actualizacion de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique O

1. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administracion, ademas de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administracion en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinion sobre sus preocupaciones, en particular, en relacion con el gobierno corporative de Ia sociedad; y coordinar el plan de sucesion del presidente.

Cumple	0	Cumple parcialmente	0	Explique	O	O No aplicable

1. Que el secreta rio del consejo de administracion vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administracion tenga presentes las recomendaciones sabre buen gobierno contenidas en este Codigo de buen gobierno que fueran aplicables a Ia sociedad.

• 1. Que el consejo de administracion en pleno evalue una vez al alio y adopte, en su caso, un plan de accion que corrija las deficiencias detectadas respecto de:
  2. a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administracion.
  3. b) El funcionamiento y Ia composicion de sus comisiones.
  4. c) La diversidad en Ia com posicion y competencias del consejo de administracion.
  5. d) El desempelio del presidente del consejo de administracion y del primer ejecutivo de Ia sociedad.
  6. e) El desempelio y Ia aportacion de cada consejero, prestando especial atencion a los responsables de las distintas comisiones del consejo.

Para Ia realizacion de Ia evaluacion de las distintas comisiones se partira del informe que estas eleven a! consejo de administracion, y para Ia de este ultimo, del que le eleve Ia comision de nombramientos.

Gada tres alios, el consejo de administracion sera auxiliado para Ia realizacion de Ia evaluacion por un consultor externo, cuya independencia sera verificada por Ia comision de nombramientos.

44 FLUIDRA, S.A. -lnforme de Gesti6n -31 de diciembre de 2015- Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con Ia sociedad
o cualquier sociedad de su grupo deben3n ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las areas evaluadas seran objeto de descripcion en el informe anual de gobierno corporativo.
D D [!g Cumple Cumple parcialmente Explique
37. Que cuando exista una comision ejecutiva, Ia estructura de participacion de las diferentes categorias de consejeros sea similar a Ia del propio consejo de administracion y su secretario sea el de este ultimo.
D D D [!] Cumple parcialmente No aplicable Cumple Explique
El secretario de Ia Comisi6n Delegada no es el mismo que el secretario del Consejo de Administraci6n.
38. Que el consejo de administracion tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas porIa comision ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administracion reciban copia de las aetas de las sesiones de Ia comision ejecutiva.
0 D D [!g Cumple parcialmente Cumple Explique No aplicable
39. Que los miembros de Ia comision de auditoria, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o gestion de riesgos, y que Ia mayoria de dichos miembros sean consejeros independientes.
D 0 D Cumple parcialmente Cumple Explique
La mayorfa de los miembros no son consejeros independientes
40. Que bajo Ia supervision de Ia comision de auditoria, se disponga de una unidad que asuma Ia funcion de auditoria interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de informacion y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de Ia comision de auditoria.
0 D [!g Cumple Cumple parcialmente Explique
41. Que el responsable de Ia unidad que asuma Ia funcion de auditoria interna presente a Ia comision de auditoria su plan anual de trabajo, informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
0 0 0 0 Cumple parcialmente Cumple Explique No aplicable
42. Que, ademas de las previstas en Ia ley, correspondan a Ia comision de auditoria las siguientes funciones~
1. En relacion con los sistemas de informacion y control interno:
a) Supervisar el proceso de elaboracion y Ia integridad de Ia informacion financiera relativa a Ia sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, Ia adecuada delimitacion del peri metro de consolidacion y Ia correcta aplicacion de los criterios contables.

b) Velar porIa independencia de Ia unidad que asume Ia funcion de auditoria interna; proponer Ia seleccion, nombramiento, reeleccion y cese del responsable del servicio de auditoria interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar Ia orientacion y sus planes de trabajo,

,------ -------- ------- -------------------------------------------

asegurandose defi:\IPe'M;~d~\'l'ad"~s!~'6-Md'l:~'a'~~rtiTd'fl3~1mente hacia los riesgos relevantes de Ia sociedad; recibir informacion periodica sobre sus actividades; y verificar que Ia alta direccion tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.

• c) Establecer y supervisar un mecanisme que perm ita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anonima, las irregularidades de potencial trascendencia, especial mente financieras y contables, que adviertan en el seno de Ia empresa.
• 1. En relacion con el auditor externo:
  2. a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que Ia hubieran motivado.
  3. b) Velar que Ia retribucion del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
  4. c) Supervisar que Ia sociedad com unique como hecho relevante a Ia CNMV el cambio de auditor y lo acompane de una declaracion sobre Ia eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
  5. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunion con el pleno del consejo de administracion para informarle sobre el trabajo realizado y sobre Ia evolucion de Ia situacion contable y de riesgos de Ia sociedad.
  6. e) Asegurar que Ia sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestacion de servicios distintos a los de auditoria, los limites a Ia concentracion del negocio del auditor y, en general, las demas normas sobre independencia de los auditores.

Cumple	0	Cumple parcialmente	D	Explique	D

1. Que Ia comision de auditor[ a pueda convocar a cualquier empleado o directive de Ia sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningun otro directive.

0	D	D
Cumple	Cumple parcialmente	Explique

1. Que Ia comision de auditoria sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar Ia sociedad para su analisis e informe previo al consejo de administracion sobre sus condiciones economicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre Ia ecuacion de canje propuesta.

Cumple

D ~ Cumple parcialmente Cumple Explique	D D No aplicable
-----------------------------------------------------	------------------------

La Comparifa realiz6 una actualizaci6n detallada del analisis de identificaci6n y evaluaci6n de los riesgos empresariales del grupo par su actividad y actual entorno asf como de los controles asociadas a cada uno, centrandose especialmente en los riesgos clasificados c6mo riesgo alto y/o los que tienen controles d9biles. Adicionalmente, sabre los riesgos crfticos identificados en Ia Ultima actualizaci6n del mapa de riesgos se analiz6 detalladamente las recomendaciones y planes de acci6n de anteriores revisiones, asi como su estatus. Se acord6 con Direcci6n un calendario para continuar trabajando en el proyecto durante el ejercicio 2015. Para Ia compafifa es importante identificar las mejoras a estas medidas y a estos controles para mejorar las practicas de gesti6n de riesgos siendo mas .( eficaces y mas eficientes. ~

• 1. Que Ia politica de control y gestion de riesgos identifique al menos:
  2. a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operatives, tecnologicos, legales, sociales, medio ambientales, politicos y reputacionales) a los que se enfrenta Ia sociedad, incluyendo entre los financie..,ros o economicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
  3. b) La fijacion del nivel de riesgo que Ia sociedad considere aceptable.
  4. c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse.

FLUIDRA, SA -lnforme de Gesti6n -31 de diciembre de 2015-

d} Los sistemas de informacion y control interne que se utilizaran para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Cumple ~ Cumple parcialmente D Explique D

• 1. Que bajo Ia supervision directa de Ia comision de auditoria o, en su case, de una comision especializada del consejo de administracion, exista una funcion interna de control y gestion de riesgos ejercida par una unidad o departamento interne de Ia sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
  2. a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestion de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a Ia sociedad.
  3. b) Participar activamente en Ia elaboracion de Ia estrategia de riesgos yen las decisiones importantes sabre su gestion.
  4. c) Velar par que los sistemas de control y gestion de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de Ia politica definida par el consejo de administracion.

	~ Cumple	D Cumple parcialmente	D Explique
47. Que los miembros de Ia comision de nombramientos y de retribuciones -o de Ia comrsron de nombramientos y Ia comision de retribuciones, si estuvieren separadas- se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que es!Em llamados a desemperiar y que Ia mayoria de dichos miembros sean consejeros independientes.
	~ Cumple	D Cumple parcialmente	D Explique

1. Que las sociedades de elevada capitalizacion cuenten con una comision de nombramientos y con una comision de remuneraciones separadas.

Cumple D Explique D No aplicable ^~

1. Que Ia comision de nombramientos consulte al presidente del consejo de ad-ministracion y al primer ejecutivo de Ia sociedad, especialmente cuando se !rate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

Y que cualquier consejero pueda solicitar de Ia comision de nombramientos que tome en consideracion, par si los encuentra idoneos a su juicio, potenciales candidates para cubrir vacantes de consejero.

1. Que Ia comision de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, ademas de las funciones que le atribuya Ia ley, le correspondan las siguientes:

a) Proponer al consejo de administracion las condiciones basicas de los contratos de los altos directive~

• b) Comprobar Ia observancia de Ia politica retributiva establecida par Ia sociedad. ~
• c) Revisar periodicamente Ia politica de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directives, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicacion, asi como garantizar que su remuneracion individual sea proporcionada a Ia que se pague a los demas consejeros y altos directives de Ia sociedad.
• d) Velar par que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen Ia independencia del asesoramiento externo prestado a Ia comision.

FLUIDRA, S.A. -lnforme de Gesti6n -31 de diciembre de 2015 e) Verificar Ia informacion sobre remuneraciones de los consejeros y altos directives contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.

Cumple	ਨ।

Cumple Qg Cumple parcialmente D Explique D

1. Que Ia comision de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de Ia sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directives.

• 1. Que las reg las de composicion y funcionamiento de las comisiones de supervision y control figuren en el reglamento del consejo de administracion y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
  2. a) Que esten compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoria de consejeros independientes.
  3. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
  4. c) Que el consejo de administracion designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comision, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rinda cuentas, en el primer plene del consejo de administracion posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
  5. d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempelio de sus funciones.
  6. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondra a disposicion de todos los consejeros.

	Cumple	Qg	Cumple parcialmente	D	Explique	D	No aplicable	D
--	--------	----	---------------------	---	----------	---	--------------	---

• 1. Que Ia supervision del cumplimiento de las reglas de gobierno corporative, de los codigos internes de conducta y de Ia politica de responsabilidad social corporativa se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administracion que pod ran ser Ia comision de auditoria, Ia de nombramientos, Ia comision de responsabilidad social corporativa, en case de existir, o una comision especializada que el consejo de administracion, en ejercicio de sus facultades de auto-organizacion, decida crear al efecto, a las que especificamente se les atribuyan las siguientes funciones minimas:
  2. a) La supervision del cumplimiento de los codigos internes de conducta y de las reglas de gobierno corporative de Ia sociedad.
  3. b) La supervision de Ia estrategia de comunicacion y relacion con accionistas e inversores, incluyendo los pequelios y medianos accionistas.
  4. c) La evaluacion periodica de Ia adecuacion del sistema de gobierno corporative de Ia sociedad, con el fin de que cumpla su mision de promover el interes social y tenga en cuenta, segun corresponda, los legitimos intereses de los restantes grupos de interes.
  5. d) La revision de Ia politica de responsabilidad corporativa de Ia sociedad, velando por que este orientada a Ia creacion de valor.
  6. e) El seguimiento de Ia estrategia y practicas de responsabilidad social corporativa y Ia evaluacion de\ / su grade de cumplimiento. ~
  7. f) La supervision y evaluacion de los procesos de relacion con los distintos grupos de interes.
  8. g) La evaluacion de todo lo relative a los riesgos no financieros de Ia empresa -incluyendo los operatives, tecnologicos, legales, sociales, medic ambientales, politicos y reputacionales.
  9. h) La coordinacion del proceso de reporte de Ia informacion no financiera y sobre diversidad, conforme a Ia normativa aplicable y a los estandares internacionales de referenda.

FLUIDRA, SA -lnforme de Gesti6n -31 de diclembre de 2015-

Cumple 125] Cumple parcialmente D Explique D

• 1. Que Ia politica de responsabilidad social corporativa incluya los principios o compromises que Ia empresa asuma voluntariamente en su relacion con los distintos grupos de inten9s e identifique al menos:
  2. a) Los objetivos de Ia politica de responsabilidad social corporativa y el desarrollo de instrumentos de apoyo.
  3. b) La estrategia corporativa relacionada con Ia sostenibilidad, el media ambiente y las cuestiones sociales.
  4. c) Las practicas concretas en cuestiones relacionadas con: accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, media ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevencion de conductas ilegales.
  5. d) Los metodos o sistemas de seguimiento de los resultados de Ia aplicacion de las practicas concretas ser'ialadas en Ia letra anterior, los riesgos asociadas y su gestion.
  6. e) Los mecanismos de supervision del riesgo no financiero, Ia etica y Ia conducta empresarial.
  7. f) Los canales de comunicacion, participacion y dial ago con los grupos de interes.
  8. g) Las practicas de comunicacion responsable que eviten Ia manipulacion informativa y protejan Ia integridad y el honor.

D D · ~ Cumple parcialmente Cumple Explique
Tenemos un plan director de RSC para el grupo Fluidra. Tenemos una comisi6n de RSC que se reune 5-6 veces al alia. Elaboramos un informe integrado cada afio. Se ha suscrito el pacta de las Naciones Unidas y se renueva anualmente. El Consejo aprob6 una polftica de lgualdad y Diversidad en 2010. En 2015 hemos adaptado el c6digo etico a Ia nueva normativa y tenemos un plan para divulgarlo a todos los empleados para su conocimiento. Tenemos un comite etico que recibe denuncias al respecto al incumplimiento del c6digo etico. Tenemos un plan que impulsa el cumplimiento del c6digo Stico a los proveedores.
55. Que Ia sociedad informe, en un documento separado o en el informe de gestion, sabre los asuntos relacionados con Ia responsabilidad social corporativa, utilizando para ella alguna de las metodologias aceptadas internacionalmente.
D 0 Cumple Cumple parcial mente Explique 125]

1. Que Ia remuneracion de los consejeros sea Ia necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir Ia dedicacion, cualificacion y responsabilidad que el cargo exija, perc no tan elevada como para compro-.meter Ia independencia de criteria de los consejeros no ejecutivos.

Cumple 125] Explique D

1. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento ~ de Ia sociedad y al desemper'io personal, asi como Ia remuneracion mediante entrega de acciones, '\ opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de Ia accion y los sistemas de ahorro a largo plaza tales como planes de pensiones, sistemas de jubilacion u otros sistemas de prevision social.

Se podra contemplar Ia entrega de acciones como remuneracion a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. La anterior no sera de aplicacion a las acciones que el consJ)elr~i'f\elldl:ls~\g'~'hctaj'~'i'i~P,-~rf•s'tf '1lli'S"oct,•p~ra satisfacer los costes relacionados con su adquisici6n.

Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique O

49

• 1. Que en caso de remuneraciones variables, las politicas retributivas incorporen los limites y las cautelas tecnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relaci6n con el rendimiento profesional de sus beneficiaries y no derivan solamente de Ia evoluci6n general de los mercados o del sector de actividad de Ia compaiiia o de otras circunstancias similares.
  2. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
  3. a) Esten vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para Ia obtenci6n de un resultado.
  4. b) Promuevan Ia sostenibilidad de Ia empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para Ia creaci6n de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internes de Ia sociedad y de sus politicas para el control y gesti6n de riesgos.
  5. c) Se configuren sobre Ia base de un equilibria entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeiio continuado durante un periodo de tiempo suficiente para apreciar su contribuci6n a Ia creaci6n sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren unicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios.

0 Cumple	0 Cumple parcialmente	O Explique	O No aplicable
rendimiento previamente establecidas.			59. Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de Ia remu,neraci6n se difiera por un periodo de tiempo minimo suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de

D 0 O Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable	O
--------------------------------------------------------------------------	---	--

1. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de Ia sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

D · 0 Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable	D 0
-----------------------------------------------------------------------	--------

1. Que un porcentaje relevante de Ia remuneraci6n variable de los consejeros ejecutivos este vinculado a Ia entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.

Cumple	0	Cumple parcialmente	D	Explique	O	No aplicable	O

1. Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sobre acciones correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros no puedan transferir Ia propiedad de un numero de acciones equivalente a dos veces su remuneraci6n fija anual, ni puedan ejercer las opciones o derechos hasta transcurrido un plazo de, al menos, tres alios desde su atribuci6n.

Lo anterior no sera de aplicaci6n a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para \ / satisfacer los costes relacionados con su adquisici6n. l(

Cumple	0	Cumple parcialmente	D	O Explique	O No aplicable

1. Que los acuerdos contractuales incluyan una clausula que perm ita a Ia sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de Ia remuneraci6n cuando el pago no haya estado ajustado a las

50 condiciones de rendimiento Ol~t&eeiae¥a;l'l1 alol!l1ila€1Q,afe!OOiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.

---

0	D	0	D
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable

1. Que los pages per resolucion del contrato no superen un importe establecido equivalente a des aiios de Ia retribucion total anual y que no se abonen hasta que Ia sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos.

Cumple	0	Cumple parcialmente	D	Explique	D	No aplicable	D
--------	---	---------------------	---	----------	---	--------------	---

[!!] OTRAS INFORMACIONES DE INTERES

• 1. Si existe algun aspecto relevante en materia de gobierno corporative en Ia sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, perc que sea necesario incluir para recoger una informacion mas completa y razonada sobre Ia estructura y practicas de gobierno en Ia entidad o su grupo, detallelos brevemente.
• 1. Dentro de este apartado, tambien podra incluirse cualquier otra informacion, aclaracion o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en Ia medida en que sean relevantes y no reiterativos.

En concreto, se indicara si Ia sociedad esta sometida a legislacion diferente a Ia espanola en materia de gobierno corporative y, en su case, incluya aquella informacion que este obligada a suministrar y sea distinta de Ia exigida en el presente informe.

1. La sociedad tam bien podra indicar si se ha adherido voluntariamente a otros codigos de principios eticos ode buenas practicas, internacionales, sectoriales ode otro ambito. En su case, se identificara el codigo en cuestion y Ia fecha de adhesion.

CAMBIOS EN LA COMPOSICI6N DEL CONSEJO DE ADMINISTRACI6N

Con fecha 1 de diciembre de 2015 se realizaron las siguientes modifrcaciones en Ia composici6n del consejo de administraci6n:

• Toma de conocimiento y aceptaci6n de Ia dimisi6n presentada par Don Juan Planes Vila a su cargo de miembro y presidente del consejo de administraci6n con efectos 31 de diciembre de 2015.

• Nombramiento de Don Eloi Planes Carts como nuevo presidents del consejo de administraci6n con efectos 1 de enero de 2016, ocupando Ia posiciOn de presidente ejecutivo de Ia Sociedad en el organigrama interne de Ia misma.

• Nombramiento de Don Gabriel LOpez Escobar como consejero coordinador del consejo de administraci6n de Ia Sociedad con efectos 1 de enero de 2016.

• Nombramiento de Don Oscar Serra Duffo como vicepresidente del consejo de administraci6n de Ia Sociedad con efectos 1 de enero de 2016.

• Nombramiento de Don Juan Planes Vila como Presidents de Honor de Ia Sociedad con efectos 1 de enero de 2016.

Asimismo, el Consejo de Administraci6n celebrado el pasado 21 de enero de 2016 acord6 el nombramiento par cooptaci6n como miembro del consejo de administraci6n de Ia Sociedad a Dispur, S.L., con el caracter de consejero dominical, para cubrir Ia vacante producida par Ia dimisi6n del consejero Don Juan Planes Vila. En el mismo acto, Dispur, S.L. acept6 el cargo y design6 a Doiia Eulalia Planes Carts como su persona fisica representante para el ejercicio del cargo.

•A.6.1.

Breve descripci6n del contenido principal del vigente Convenio de Sindicaci6n de voto y acciones de Ia Sociedad:

1) Sindicaci6n de voto de las Acciones Sindicadas (40% del capital social) hasta el1 de diciembre de 2018, quedando excluidos de Ia sindicaci6n los acuerdos que deban ser adoptados par imperative legal.

2) lntransmisibilidad de las Acciones Sindicadas hasta el1 de diciembre de 2018 par parte de todos los Accionistas Sindicados a excepci6n de Bansabadelllnversi6 Desenvolupament, SAU.

3) Fijaci6n del procedimiento y el regimen para Ia transmisi6n de las Acciones Liberadas par parte de los Accionistas Sindicados. 4) Fijaci6n de las normas para Ia composici6n del consejo de administraci6n y sus comisiones.

·c.1.35.

Fluidra, S.A. ~ lnforme de Gesti6n ~ 31 de diciembre de 2015- Para preservar Ia independencia de los audita res externos:

El artfculo 13 del Reglamento del Consejo establece que Ia Comisi6n de Audita ria tiene las siguientes funciones en relaci6n con el auditor de cuentas o sociedad de auditoria extern as:

• Proponer al Consejo de Administraci6n, para su sometimiento a Ia Junta General de accionistas, el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de auditorfa extern as a que se refiere el artfculo 264 de Ia Ley de Sociedades de capital, asi como sus condiciones de contrataci6n, el alcance de su mandata profesional y, en su case, su revocaci6n o no renovaci6n;

• Llevar y supervisar las relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditorfa para recibir informaciOn sabre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo Ia independencia de estos, para su examen par Ia ComisiOn, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia auditorfa de cuentas, asi como aquellas otras comunicaciones previstas en Ia legislaciOn de auditorfa de cuentas yen las normas de auditorfa.

• En todo caso, deberan recibir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditorla Ia confirmaciOn escrita de su independencia frente a Ia entidad o entidades vinculadas a esta directa a indirectamente, as! como Ia informaciOn de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los honorarios profesionales recibidos de estas entidades par los citados auditores o sociedades, o par las personas a entidades vinculados a estos de acuerdo con Ia dispuesto en legislaciOn sabre Auditorfa de Cuentas.

• Emitir anualmente, con caracter previa a Ia emisiOn del informe de auditorfa de cuentas, un informe en el que se expresara una opiniOn sabre Ia independencia de los auditores de cuentas a sociedades de auditorfa. Este informe debera contener, en todo caso, Ia valoraciOn sabre Ia prestaciOn de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior individualmente considerados y, en su conjunto, distintos de Ia auditorfa legal yen relaciOn con el regimen de independencia a con Ia normativa reguladora de auditorla.

• Recibir regularmente del auditor de cuentas o sociedades de auditoria informaciOn sabre el plan de auditorfa y los resultados de su ejecuciOn y verificar que Ia alta direcciOn ha tenido en cuenta sus recomendaciones;

• Asegurar Ia independencia del auditor de cuentas o sociedad de auditor! a y, que a tal efecto, (i) que Ia Sociedad comunique como hecho relevante a Ia CNMV el cambia de auditory Ia acompafie de una declaraciOn sabre Ia eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido; (ii) que se asegure que Ia Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sabre prestaciOn de servicios distintos a los de auditorla y, en general, las demas normas establecidas para asegurar Ia independencia de los auditores; y (iii) que en caso de renuncia del auditor de cuentas o sociedad de auditorfa examinen las circunstancias que Ia hubieran motivado.

• En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma Ia responsabilidad de las auditorias de las empresas que Ia integren.

Par su parte, el articulo 54 de los estatutos sociales establece que los auditores de cuentas seran nom brad as par Ia Junta General antes de que finalice el ejercicio par auditar, par un peri ado de tiempo inicial, que no podra ser inferior a tres afios ni superior a nueve, a contar desde Ia fecha en que se inicie el primer ejercicio a auditar, sin perjuicio de Ia dispuesto en Ia normativa reguladora de Ia actividad de auditoria de cuentas respecto a Ia posibilidad de prOrroga.

La Junta podra designar a una a varias personas ffsicas a jurfdicas que actuaran conjuntamente.

Cuando los design ados sean personas flsicas, Ia junta debera nombrar tantos suplentes como Auditores titulares. La Junta General no podr8 revocar a los audita res antes de que fin alice el periodo para el que fueron nombrados, a no ser que medie justa causa.

La ComisiOn de Auditor! a se abstendra de proponer al Consejo de AdministraciOn, y este a su vez se abstendra de someter a Ia Junta el nombramiento como auditor de cuentas de Ia Sociedad de cualquier firma de auditorfa que se encuentre incursa en causa de incompatibilidad conforme a Ia legislaciOn sabre auditorfa de cuentas asi como aquellas firmas en las que los honorarios que prevea satisfacerles Ia Sociedad, par todos los conceptos, sean superiores al cinco par ciento de sus ingresos totales durante el Ultimo ejercicio.

Para preservar Ia independencia de los analistas financieros, de los ban cos de inversiOn y de las agencias de calificaciOn:

La Compafiia mantiene una relaciOn con analistas financieros y bancos de inversiOn en Ia que se vela par Ia transparencia, no discriminaciOn, veracidad. y fiabilidad de Ia informaciOn suministrada. Es Ia DirecciOn General Corporativa Financiera, a traves de Ia DirecciOn de Relaciones con lnversores, quien coordina el trato y gestiona las peticiones de informaciOn con inversiones institucionales o particulares. Los man datos a los Ban cos de inversiOn los otorga Ia DirecciOn General Corporativa Financiera. La DirecciOn de An81isis y PlanificaciOn otorga los oportunos mandates de asesoramiento a los bancos de InversiOn en su ambito de actuaciOn yen coordinaciOn con Ia DirecciOn General Corporativa Financiera.

La Compafiia no tiene calificaci6n crediticia par Ia que no hay relaci6n con agencias de calificaci6n.

La independencia de los analistas financieros est8 protegida par Ia existencia de Ia DirecciOn de Relaciones con inversores dedicada especificamente al trato con elias garantizando un trato objetivo, equitativo y no discriminate rio entre unos y otros. Para garantizar los principios de transparencia y no discriminaciOn y siempre cumpliendo Ia regulaciOn relativa al Mercado de Valores, Ia Comparifa dispone de diversos canales de comunicaci6n:

. AtenciOn personalizada a analistas e inversores

. Publicaci6n de Ia informaciOn relativa a los resultados trimestrales, hechos relevantes y otras comunicaciones . PublicaciOn de notas de prensa

. Correa electrOnico en p8gina Web (investor_relations@fluidra.com, accionistas@fluidra.com)

Teletono de informacion al accionista (34 937243900)

. RelaciOn de presentaciones tanto presenciales cOmo retransmitidas a traves del tel9fono . Visitas a las instalaciones de Ia Compariia

Tad a esta informaciOn es accesible a traves de Ia Web de Ia Compafiia (www.fluidra.com).

Descripci6n

Estara formada par un minima de 3 consejeros no ejecutivos, dos de los cuales, al me nos, deberan ser consejeros independientes, que serc'm nombrados par el consejo de administraci6n, ella sin perjuicio de Ia asistencia de consejeros ejecutivos o altos directives cuando asf Ia acuerden de forma expresa los miembros de Ia Comisi6n.

Los miembros se design an teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia asf como los cometidos de Ia Comisi6n. Cualquier consejero podra solicitar de Ia Comisi6n que tome en consideraci6n, par si los considera id6neos, potenciales candidates para cubrir vacantes de consejero.

El Presidente sera necesariamente un consejero independiente, elegido entre los consejeros independientes que formen parte de ella.

Sin perjuicio de otras funciones que pudiera asignarle Ia Ley, los Estatutos Sociales o el Consejo de Administraci6n, Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones tiene asignadas las siguientes responsabilidades b8sicas de acuerdo con Ia normativa intern a:

• Formulary revisar los criterios que deben seguirse para Ia composici6n del equipo directive de Ia Sociedad y sus filiales y para Ia selecci6n de candidates.

• Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidates que deban cubrir cad a vacante, y evaluar el tiempo y dedicaci6n precisos para que puedan desarrollar bien su cometido.

• lnformar y elevar al Consejo de Administraci6n las propuestas de los nombramientos y ceses de altos directives y directives que el primer ejecutivo proponga, asf como las condiciones b8sicas de sus contratos.

• lnformar al Consejo sabre las cuestiones de diversidad de genera y cualificaciones de consejero, sefialadas en el articulo 6.2 del Reglamento del Consejo.

• Propondra al Consejo de Administraci6n: (i) Ia politica de retribuciones de los consejeros y de los directores generales ode quienes desarrollen sus funciones de alta direcci6n bajo Ia dependencia directa del Consejo, de Ia Comisi6n Delegada ode consejeros delegados; (ii) Ia retribuci6n individual de los consejeros ejecutivos y las demas condiciones de sus contratos; (iii) las polfticas de contrataci6n y las condiciones b8sicas de los contratos de los altos directives de Ia Sociedad.

• Examinar y organizar, de Ia forma que se entienda adecuada, Ia sucesi6n del Presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesi6n se produzca de forma arden ada y bien planificada.

• Velar par Ia observancia de Ia politica retributiva establecida par Ia Sociedad y par Ia transparencia de las retribuciones. • Establecer un objetivo de representaci6n para el sexo menos representado en el Consejo de Administrad6n y elaborar orientaciones sabre c6mo alcanzar dicho objetivo.

• Elevar al Consejo de Administraci6n las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designaci6n par cooptaci6n o para su sometimiento a Ia decisiOn de Ia Junta General de Accionistas, asf como las propuestas para Ia reelecci6n o separaci6n de dichos consejeros par Ia Junta General de Accionistas.

• lnformar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designaci6n par cooptaci6n o para su sometimiento a Ia decisiOn de Ia Junta General de Accionistas, asf como las propuestas para su reelecci6n o separaci6n par Ia Junta General de Accionistas.

La Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones se reunir8, de ordinaria trimestralmente. Asimismo, se reunir8 cada vez que Ia convoque su Presidente, que debera hacerlo siempre que el Consejo o su Presidente solicite Ia emisi6n de un informe o Ia adopci6n de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones.

La convocate ria de las sesiones ordinarias de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones se efectuara par carta certificada, fax, telegrama o correo electr6nico, y estara autorizada con Ia firma del Presidente de Ia Comisi6n o, en su caso, Ia del Secretario de Ia Comisi6n par arden del Presidente. La convocatoria se cursara con una antelaci6n minima de cinco dias e incluir8 siempre el arden del dia de Ia sesi6n. El Presidente de Ia Comisi6n podra convocar sesiones extraordinarias de Ia Comisi6n cuando a su juicio las circunstancias asi lo justifiquen, sin que sea de aplicaci6n en tal supuesto el plaza de antelaci6n anterior. Asimismo, Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones se entendera v81idamente constituida sin necesidad de convocatoria si, presentes o representados todos sus miembros, aceptasen par unanimidad Ia celebraci6n de sesi6n.

Seran v81idos los acuerdos de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones celebrada par videoconferencia, par conferencia telef6nica mUltiple u otras tecnicas de comunicaci6n a distancia, siempre que ninguno de sus miembros se oponga a este procedimiento, dispongan de los medias necesarios para ella, y se reconozcan recfprocamente, lo cual debera expresarse en el acta de Ia Comisi6n. En tal caso, Ia sesi6n de Ia Comisi6n se considerara Unica y celebrada en el domicilio social.

La Comisi6n quedara v81idamente constituida cuando concurran a Ia reuni6n al me nos Ia mayorfa de sus miembros, presentes o representados.

Los acuerdos se adoptaran par mayoria de los miembros concurrentes (presentes o representados) a Ia sesi6n.

Para el mejor cumplimiento de sus funciones, Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones podra recabar el asesoramiento de expertos externos, cuando lo juzgue necesario para el adecuado cumplimiento de sus funciones.

La Comisi6n debera dar cuenta de su actividad y responder del trabajo realizado ante el primer plena del Consejo de Administraci6n posterior a sus reuniones. Asimismo Ia Comisi6n debera levantar Acta de sus reuniones, de Ia que remitira copia a todos los ~ miembros de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones, y estando dicha Acta, en todo caso, a disposici6n de los miembros del Consejo de Administraci6n.

La Comisi6n debera consultar al Presidente y al primer ejecutivo de Ia Sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directives. El Consejo de Administraci6n deliberara sabre las propuestas e informes que Ia Comisi6n le presente.

Denominaci6n comisi6n COMISI6N EJECUTIVA 0 DELEGADA

Descripci6n

53 Fluidra, S.A.- !nforme de Gesti6n- 31 de diclembre de 2015-

Sin perjuicio de Ia delegaci6n de facultades a favor de uno a mas consejeros delegados y de los apoderamientos que pueda conferir a cualquier persona, el Consejo de Administraci6n, podr8 designar en su sen a una Comisi6n Delegada, compuesta par cinco consejeros. La composici6n cualitativa de Ia ComisiOn De leg ada reflejara, en Ia medida de Ia posible, Ia composici6n del Consejo y el

equilibria establecido en este 6rgano entre consejeros ejecutivos, dominicales e independientes.

Actuara como Presidente de Ia Comisi6n De leg ada el Consejero Delegado. El Secretario de Ia Comisi6n Delegada sera designado par el Consejo de Administraci6n y podra ser o no Consejero. En caso de ser Consejero, podra sera no miembro de Ia ComisiOn Delegada. En consecuencia, en este Ultimo caso no tendril veto.

La Comisi6n Delegada se reunir8 cuantas veces sea convocada par el Presidente de esta Comisi6n.

La Comisi6n Delegada quedara v81idamente constituida cuando concurran a Ia reuni6n, presentes o representados, Ia mayoria de sus miembros.

Los acuerdos se adoptaran par mayo ria de los miembros concurrentes (presentes a representados) a Ia sesi6n.

En el caso que Ia ComisiOn Delegada no aprobase cualquiera de las decisiones sometidas a su consideraci6n, el Presidente de esta Comisi6n podra elevar los acuerdos que, en su caso, no se aprueben para su consideraci6n par el Consejo de Administraci6n, siempre y cuando Ia considere oportuno par Ia relevancia del as unto.

El Secreta rio levantara acta de cad a una de las sesiones de Ia Comisi6n Delegada, e informara puntualmente al Consejo de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas en sus sesiones. Asimismo debera entregar a cad a uno de los miembros del Consejo de Administraci6n, una copia de dichas aetas.

Denominaci6n comisi6n

COMISI6N DE AUDITORIA

Descripci6n

La ComisiOn estara formada par un minima de 3 consejeros, exclusivamente no ejecutivos, que seran nombrados par el Consejo de AdministraciOn, ella sin perjuicio de Ia asistencia de consejeros ejecutivos o altos directives, cuando asi Ia acuerden de forma expresa los miembros de Ia Comisi6n. AI menos dos de los miembros de Ia Comisi6n seran independientes y uno de elias sera designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditorla a ambas. Los miembros de Ia Comisi6n de Auditor! a, y de forma especial su Presidente, se designaran teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o. gesti6n de riesgos asi como par sus conocimientos, aptitudes y experiencia teniendo en cuenta los demas cometidos de Ia ComisiOn.

El Presidente de Ia Comisi6n de Auditoria sera designado de entre los consejeros independientes que formen parte del mismo, debiendo ser sustituido cada cuatro alios, y pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plaza de un alia desde Ia fecha de su cese. Actuara como secretario aquel que resulte designado de entre sus miembros.

Sin perjuicio de cualesquiera otros cometidos que puedan serle asignados en cada momenta par Ia Ley, los Estatutos Sociales o el Consejo de Administraci6n, Ia Comisi6n de Auditor! a ejercera las siguientes funciones bilsicas:

• lnformar a Ia Junta General de Accionistas sabre las cuestiones que se planteen en su sene en materia de su competencia. • Proponer al Consejo de AdministraciOn, para su sometimiento a Ia Junta General de Accionistas, el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de auditor! a externos a que se refiere el articulo 264 de Ia Ley de Sociedades de Capital, as! como sus

condiciones de contrataci6n, el alcance de su mandata profesional y, en su case, su revocaci6n o no renovaci6n. • Supervisar Ia eficacia del control interne de Ia Sociedad y, en especial, el Control Interne de Ia lnformaci6n Financiera, Ia auditoria interna, en su case, y los sistemas de gesti6n de riesgo's, incluidos los fiscales, asi como discutir con los auditores de cuentas

o sociedades de audita ria externos 1<:!-S debilidades significativas del sistema de control interne detectadas en el desarrollo de Ia auditoria.

• Supervisar el proceso de elaboraciOn y presentaciOn de Ia informaciOn financiera regulada.

• Revisar las cuentas de Ia Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y Ia correcta aplicaci6n de los principios de contabilidad generalmente aceptados, contando para ella con Ia colaboraci6n directa de los auditores externos e internes. • Llevar y supervisar las relaciones con los audita res de cuentas o sociedades de audita ria externos para recibir informaciOn sabre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo Ia independencia de estes, para su examen par Ia ComisiOn, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia auditoria de cuentas, as! como aquellas otras comunicaciones previstas en Ia

legislaciOn de auditor! a de cuentas yen las normas de auditoria.

• Supervisar el cumplimiento del contrato de auditorla, procurando que Ia opiniOn sabre las cuentas anuales y los contenidos

principales del informe de audita ria sean red?ctados de forma clara y precisa, as! como evaluar los resultados de cad a auditoria. • Supervisar el cumplimiento de Ia normativa respecto a .las operaciones vinculadas. En particular, velara par que se comunique al mercado Ia informaciOn sabre dichas operaciones, en cumplimiento de Ia establecido en Ia Orden 3050/2004, del Ministerio de Economia y Hacienda, de 15 de septiembre de 2004. ·

• Examinar el cumplimiento del Reglamento Interne de Conducta, del presente Reglamento y, en general, de las reg las de gobierno de Ia Sociedad y hacer las propuestas necesarias para su mejora.

• Recibir informaci6n y, en su case, emitir informe sabre las medidas disciplinarias que se pretendan imponer a miembros del alto equipo directive de Ia Sociedad. Asimismo corresponde a Ia Comisi6n de Auditoria: )(

1) En relaciOn con los sistemas de informaci6n y control interne:

(a) Supervisar el proceso de elaboraci6n y Ia integridad de Ia informaciOn financiera relativa a Ia Sociedad y, en su case, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisites normativos, Ia adecuada delimitaci6n del perimetro de consolidaci6n y Ia correcta aplicaci6n de los criterios contables.

(b) Revisar periOdicamente los sistemas de control interne y gesti6n de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.

(c) Velar par Ia independencia y eficacia de Ia funciOn de auditoria interna; proponer Ia selecciOn, nombramiento, reelecci6n y cese del responsable del servicio de auditoria intern a; proponer el presupuesto del servicio; recibir informaciOn periOdica de sus actividades; y verificar que Ia alta direcci6n tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.

(d) Establecer y supervisar un mecanisme que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, an6nima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el sene de Ia Sociedad.

54 2) En relaci6n con el auditor de cu~JO\~Ii.,'5.~9cil\llflhle<Hi! e!!!IMHtiih'1Je!ijf~re de 2015-

(a) Elevar al Consejo las propuestas de selecci6n, nombramiento reelecci6n y sustituci6n del auditor de cuentas a sociedad de audita ria externos, asf como las condiciones de su contrataci6n.

(b) Recibir regularmente del auditor de cuentas o sociedad de auditorfa externos informaciOn sabre el plan de auditorfa y los resultados de su ejecuci6n, y verificar que Ia alta direcci6n tiene en cuenta sus recomendaciones.

(c) Asegurar Ia independencia del auditor de cuentas o sociedad de auditoria externos en el ejercicio de sus funciones y, a tal efecto: (i) que Ia Sociedad comunique como heche relevante a Ia CNMV el cambia de auditor externo y Ia acompaiie de una declaraci6n sobre Ia eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido; (ii) que se asegure que Ia Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestaci6n de servicios distintos a los de auditoria y, en general las demas normas establecidas para asegurar Ia independencia de los auditores; y (iii) que en caso de renuncia del auditor de cuentas o sociedad de auditoria externos examine las circunstancias que Ia hubieran motivado.

La Comisi6n de Auditoria debera recibir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria externos Ia confirmaciOn escrita de su

independencia frente a Ia entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, asi como Ia informaciOn de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por los citados auditores o sociedades, o por las personas o entidades vinculados a estes de acuerdo con lo dispuesto en Ia legislaciOn sobre auditoria de cuentas.

Asimismo Ia Comisi6n de Auditoria emitir8 anualmente, con caracter previa a Ia emisiOn del informe de auditoria de cuentas, un informe en el que se expresara una opiniOn sobre Ia independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria. Este informe deber8 contener, en todo case, Ia valoraci6n de Ia prestaciOn de los servicios adicionales a que hace referenda el p8rrafo anterior individualmente considerados yen su conjunto, distintos de Ia auditorfa legal yen relaciOn con el regimen de independencia o con Ia normativa reguladora de auditoria.

(d) En el case de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma Ia responsabilidad de las auditor! as de las empresas que lo integren.

3) En relaci6n con Ia polftica y Ia gesti6n de riesgos:

(a) ldentificar los distintos tipos de riesgo (operatives, tecnoiOgicos, financieros, legales, reputacionales) a los que se enfrenta Ia Sociedad, incluyendo entre los financieros o econ6micos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.

(b) ldentificar Ia fijaci6n del nivel de riesgo que Ia Sociedad considere aceptable.

(c) ldentificar las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en case de que llegaran a materializarse. (d) ldentificar los sistemas de informaciOn y control interne que se utilizaran para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

4) En relaciOn con las obligaciones propias de las sociedades cotizadas:

lnformar al Consejo de AdministraciOn, con car8cter previa a que este ado pte las correspondientes decisiones, sobre todas las materias previstas en Ia Ley, los Estatutos Sociales yen el Reglamento del Consejo de AdministraciOn y, en particular, sobre: (a) La informaciOn financiera que, por su condiciOn de cotizada, Ia Sociedad deba hacer pUblica peri6dicamente. La ComisiOn de Auditoria debera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos cr'iterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar Ia procedencia de una revisiOn limitada del auditor de cuentas o sociedad de auditoria externos.

(b) La creaci6n o adquisici6n de participaciones en entidades de propOsito especial o domiciliadas en pafses o territories que tengan Ia consideraciOn de paraisos fiscales, asf como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza an81oga que, por su complejidad, pudieran menoscabar Ia transparencia del grupo.

(c) Las operaciones con partes vinculadas.

(d) Las transacciones que impliquen o puedan implicar conflictos de interes.

La Comisi6n de Auditorfa no ejercera las funciones previstas en los apartados (a), (b) y (c) anteriores cuando estatutariamente hayan side atribuidas a otra comisi6n de las de supervisiOn y control, de conformidad con lo previsto en Ia Ley.

La Comisi6n de Auditor! a se reunir8, de ordinaria, trimestralmente, a fin de revisar Ia informaciOn financiera periOdica que haya de remitirse a las autoridades burs8tiles as! como Ia informaciOn que el Consejo de Administraci6n ha de aprobar e incluir dentro de su documentaciOn pUblica anual. Asimismo, se reunir8 a petici6n de cualquiera de sus miembros y cada vez que lo convoque su Presidente, que debera hacerlo siempre que el Consejo o su Presidente soticite Ia emisiOn de un informe o Ia adopci6n de propuestas y, en cualquier case, siempre que resulte conven)ente para el buen desarrollo de sus funciones.

La convocate ria de las sesiones ordinarias de Ia Comisi6n de Auditoria se efectuara por carta certificada, fax, telegrama o correo electr6nico, y estar8 autorizada con Ia firma del Presidente de Ia Comisi6n o, en su case, Ia del Secretario de Ia ComisiOn por orden del Presidente. La convocate ria se cursara con una antelaci6n minima de cinco dias e incluir8 siempre el orden del dia de Ia sesi6n. El Presidents de Ia ComisiOn podr8 convocar sesiones extraordinarias de Ia ComisiOn cuando a su juicio las circunstancias as! lo justifiquen, sin que sea de aplicaci6n en tal supuesto el plazo de antelaci6n anterior. Asimismo, Ia ComisiOn de Auditoria se entender8 v81idamente constituido sin necesidad de convocatoria si, presentes o representados todos sus miembros, aceptasen por unanimidad Ia celebraciOn de sesi6n.

Seran v81idos los acuerdos de Ia Comisi6n de Auditoria celebrado por videoconferencia, por conferencia telef6nica mUltiple u otras tecnicas de comunicaci6n a distancia, siempre que ninguno de sus miembros se oponga a este procedimiento, dispongan de los medias necesarios para ello, y se reconozcan reciprocamente, lo cual debera expresarse en el acta de Ia ComisiOn. En tal caso, Ia sesi6n de Ia Comisi6n se considerara Unica y celebrada en el domicilio social.

La Comisi6n quedara v81idamente constituido cuando concurran a Ia reuniOn al menos Ia mayoria de sus miembros, presentes o representados.

Los acuerdos se adoptaran por mayo ria de los miembros concurrentes (presentes o representados) a Ia sesi6n. En case de em pate V en las votaciones, el veto del Presidente sera dirimente. ~

La ComisiOn de Auditoria podra convocar a cualquiera de los miembros del equipo directive o del personal de Ia Sociedad e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningUn otro directive. Estes sujetos estaran obligados a asistir a las sesiones de Ia ComisiOn de Auditoria y a prestarle su colaboraci6n y acceso a Ia informaciOn de que dispongan. La Comisi6n podra igualmente requerir Ia asistencia a sus sesiones de los auditores de cuentas.

Para el mejor cumplimiento de sus funciones, Ia Comisi6n de Auditoria podra recabar el asesoramiento de expertos externos, cuando lo juzgue necesario para el adecuado cumplimiento de sus funciones.

La Sociedad dispondnl de una fun~i~eoj,E!;.li.~!\"ll/li\J~l!'\I@Sl;lil\le,J:\lli~;l;l,ii/i!R!!l!im!;lde Ia Comisi6n de Auditoria, vele par el buen funcionamiento de los sistemas de informaciOn y control internes. El responsable de Ia funci6n de auditorfa interna debera presentar a Ia Comisi6n de Auditorfa su plan anual de trabajo, asimismo debera informarle directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y debera someter a Ia Comisi6n, al final de cada ejercicio, un informe de actividades.

La Comisi6n de Auditorfa debera dar cuenta de su actividad y responder del trabajo realizado ante el primer plena del Consejo de Administraci6n posterior a sus reuniones. Asimismo Ia Comisi6n debera levantar Acta de sus reuniones, de Ia que remitira copia a todos los miembros de Ia Comisi6n de Audita ria, y estando dicha Acta, en todo caso, a disposici6n de los miembros del Consejo de Administraci6n. La Comisi6n de Auditoria elaborara un informe anual sabre su funcionamiento destacando las principales incidencias surgidas, si las hubiese, en relaci6n con las funciones que le son propias. Ademas, cuando Ia Comisi6n de Auditoria Jo considere oportuno, incluir8 en dicho informe propuestas para mejorar las reg las de gobierno de Ia Sociedad. El informe de Ia Comisi6n de Auditoria se adjuntara al informe anual sabre el gobierno corporative de Ia Sociedad y estara a disposici6n de accionistas e inversores a traves de Ia p8gina web.

Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado par el consejo de Administraci6n de Ia sociedad, en su sesi6n de fecha 30/03/2016.

lndique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relaci6n con Ia aprobaci6n del presente lnforme.

Si D No 0

FLUIDRA, S.A.

Memoria de las Cuentas Anuales

Ejercicio 2015

El Consejo de Administraci6n de Fluidra, S.A. el 30 de marzo de 2016, formula las cuentas anuales de conformidad con el Plan General de Contabilidad aprobado pore! RD 1514/2007, integradas pore! balance, Ia cuenta de perdidas y ganancias, el estado de ingresos y gastos reconocidos, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo, las notas a las cuentas anuales y el informe de gesti6n, correspondientes al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2015, flrmando todos elias en Ia presente hoja, en seiial de conformidad, asi como a su vez par el Secretario no consejero del Consejo de Administraci6n D. Albert Collado Armengol en cada una de las hojas de los documentos mencionados a efectos de identificaci6n.

Don Eloy Planes Carts	Don Oscar Serra Duffo
Don Bernardo Corbera Serra	Dispur, SL
	Dona Eulalia Planes Carts
Aniol, S.L.	Bansabadell lnversi6 Desenvolupament, S.A.
Don Bernat Garrig6s Castro	Don Carlos Ventura Santamans
Don Richard Cathcart	Don Juan Ignacio Acha-Orbea Echeverria
Don Gabriel Lopez Escobar	Don Jorge Valentin Constans Fernandez

Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2015

lnforme de Gesti6n Consolidado Ejercicio 2015

(Junto con el lnforme de Auditoria lndependiente)

KPMG Audltores S.L. Torre Realia Placa d'Europa, 41-43 08908 L'Hospitalet de Llobregat Barcelona

lnforme de Anditoria lndependiente de Cnentas Annates Consolidadas

A los Accionistas de Fluich:a, S.A.

lnforme sobre las cuentas anuales consolidadas

Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas adjuntas de Fluidra, S.A. (Ia "Sociedad") y sociedades dependientes ( el "Grupo") que comprenden el estado de situacion financiera consolidado a 31 de diciembre de 2015, Ia cuenta de resultados consolidada, el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y Ia memoria consolidada correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha.

Responsabilidad de los Administradores en relaci6n con las cuentas anuales consolidadas

Los Administradores de Ia Sociedad son responsables de formular las cuentas anuales consolidadas adjuntas, de forma que expresen Ia imagen fie! del patrimonio consolidado, de Ia situacion financiera consolidada y de los resultados consolidados de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes, de conformidad con las Normas Internacionales de Informacion Financiera, adoptadas por Ia Union Europea (NIIF -UE), y demas disposiciones del marco normativo de informacion financiera aplicables a! Grupo en Espana, y del control interno que consideren necesario para permitir Ia preparacion de cuentas anuales consolidadas libres de incorreccion material, debida a fraude o error.

Responsabilidad del auditor

Nuestra responsabilidad es expresar una opinion sobre las cuentas anuales consolidadas adjuntas basada en nuestra auditoria. Hemos llevado a cabo nuestra auditoria de conformidad con Ia normativa reguladora de Ia auditoria de cuentas vigente en Espafia. Dicha normativa exige que cumplamos los requerimientos de etica, asi como que planifiquemos y ejecutemos Ia auditoria con elfin de obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas estan libres de incorrecciones materiales.

Una auditoria requiere Ia aplicacion de procedimientos para obtener evidencia de auditoria sobre los importes y Ia informacion revelada en las cuentas anuales consolidadas. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida Ia valoracion de los riesgos de incorreccion material en las cuentas anuales consolidadas, debida a fraude o error. AI efectuar dichas valoraciones del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para Ia formulacion por parte de los Administradores de Ia Sociedad de las cuentas anuales consolidadas, con el fin de disefiar los procedimientos de auditoria que sean adecuados en funcion de las circunstancias, y no con Ia finalidad de expresar una opinion sobre Ia eficacia del control interno de Ia entidad. Una auditoria tambien incluye Ia evaluacion de Ia adecuacion de las politicas contables aplicadas y de Ia razonabilidad de las estimaciones contables realizadas porIa direccion, asi como Ia evaluacion de Ia presentacion de las cuentas anuales consolidadas tomadas en su con junto.

KPMG Auditores S.L .. socledad espai'iola de responsabilidad limi1ada y firma miembro de Ia red KPMG de firmas independientes afiliadas a KPMG International Cooperative INKPMG International"], sociedad suiza.

lnscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas con et n".S0702, yen el Registro de Sociedades dellnsti1uto de Censores Jurados de Cuentas con el n".10. Reg. Mer Madrid, T. 11.961, F. 90, Sec. 8, H. M -188.007, lnscrip. 9 N.l.F. 8-78610153

Consideramos que Ia evidencia de auditoria que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinion de auditoria.

Opinion

En nuestra opinion, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, Ia imagen fie! del patrimonio consolidado y de Ia situacion financiera consolidada de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2015, asi como de sus resultados consolidados y flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Intemacionales de Informacion Financiera, adoptadas por Ia Union Europea, y demas disposiciones del marco normativo de informacion financiera que resultan de aplicacion en Espaiia.

Informe sobre otros requerimientos legales y reglameutarios

El informe de gestion consolidado ad junto del ejercicio 2015 contiene las explicaciones que los Administradores de Fluidra, S.A. consideran oportunas sobre Ia situacion del Grupo, Ia evolucion de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. Hemos verificado que Ia informacion contable que contiene el citado informe de gestion consolidado concuerda con Ia de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2015. Nuestro trabajo como auditores se limita a Ia verificacion del informe de gestion consolidado con el alcance mencionado en este mismo parrafo y no incluye Ia revision de informacion distinta de Ia obtenida a partir de los registros contables de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes.

KPMG Auditores, S.L. - i

KPMG

Any 2016 NUm. 20{16/01404 IMPORT COL·LEGIAL: 96,00 EUR

••••••••• 0 0 • •••• 0 • •••••• 0 0. lnforme subjecte a Ia normativa reguladora de l'activitat d'auditoria de comptes a Espanya ••••• 0 0 00 ••• •••••••••••••••

Cuentas Anuales Consolidadas

31 de diciembre de 2015 y 2014

(Expresadas en miles de euros)

• Estados financieros consolidados
  • Estados de Situacion Financiera Consolidados
  • Cuentas de Resultados Consolidadas
  • Estados del Resultado Global Consolidados
  • Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados
  • Estados de Flujos de Efectivo Consolidados

• Memoria

• 1. Naturaleza, Actividades Principales y Composicion del Grupo
• 1. Bases de Presentacion
• 1. Principios Contables Aplicados Relevantes
• 1. Informacion Financiera por Segmentos
• 1. Combinaciones de Negocios
• 1. lnmovilizado Material
• 1. Fonda de comercio y Otros actives intangibles
• 1. lnversiones lnmobiliarias
• 1. lnversiones Contabilizadas Aplicando el Metoda de Ia Participacion
• 1. Actives Financieros Corrientes y no Corrientes
• 1. lnstrumentos Financieros Derivados
• 1. Existencias
• 1. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar
• 1. Efectivo y Otros Medias Liquidos Equivalentes
• 1. Patrimonio Neto
• 1. Ganancias por accion
• 1. Provisiones
• 1. Pasivos financieros con entidades de credito
• 1. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
• 1. Otros pasivos no corrientes
• 1. Politica y Gestion de Riesgos
• 1. Aprovisionamientos y variacion de existencias de producto acabado y en curso
• 1. lngresos par prestacion de servicios
• 1. Gastos de Personal
• 1. Otros Gastos de Explotacion
• 1. Arrendamientos Operatives
• 1. lngresos y Gastos Financieros
• 1. lmpuestos Diferidos e lmpuesto sabre las Ganancias
• 1. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas
• 1. Informacion sabre media ambiente
• 1. Otros Compromises y Contingencias
• 1. Honorarios de Auditores de Cuentas y Sociedades de su Grupo o Vinculadas
• 1. Informacion sabre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores
• 1. EBITDA
• 1. Acontecimientos posteriores al cierre
• lnforme de Gestion Consolidado
• Anexos
  • ANEXO I Detalle de Ia razon y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente
  • ANEXO II y Ill Detalle de resultados por segmentos Detalle de actives y pasivos por segmentos

Estados de Situaci6n Financiera Consolidados

31 de diciembre de 2015 y 2014

(Expresadas en miles de euros)

Activo	Netas	31/12/2015	31/12/2014
lnmovilizado material	6	101.612	104.136
lnversiones inmobiliarias	8	1.551	1.073
Fonda de comercio	7	190.655	182.796
Otros actives intangibles	7	41.766	37.265
lnversiones contabilizadas aplicando el metoda de Ia participaci6n	9	93	96
Actives financieros no corrientes	10	5.319	5.432
lnstrumentos financieros derivados	11		16
Otras cuentas a cobrar	13	2.851	1.974
Actives par impuestos diferidos	28	33.317	33.283
Total actives no corrientes		377.164	366.071
Existencias	12	148.214	137.937
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	13	146.208	135.857
Otros actives financieros corrientes	10	7.267	2.559
lnstrumentos financieros derivados	11	714	492
Efectivo y otros medias lfquidos equivalentes	14	67.353	54.665
Total actives corrientes		369.756	331.510
TOTAL ACTIVO		746.920	697.581
Patrimonio Neto
Capital		112.629	112.629
Prima de emisi6n		92.831	92.831
Ganancias acumuladas y otras reservas		104.318	97.587
Acciones propias		( 1.561)	( 665)
Otro resultado global		8.944	3.214
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio	15	317.161	305.596
neto de Ia dominante
Participaciones no dominantes		14.884	15.457
Total patrimonio neto		332.045	321.053
Pasivo
Pasivos financieros con entidades de cr€dito	18	175.776	117.664
Jnstrumentos financieros derivados	11	1.507	1.207
Pasivos par impuestos diferidos	28	24.525	22.581
Provisiones	17	8.673	8.014
Subvenciones oficiales		915	1.158
Otros pasivos no corrientes	20	8.494	26.422
Total pasivos no corrientes		219.890	177.046
Pasivos financieros con entidades de credito	18	65.595	95.814
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	19	124.438	99.842
Provisiones	17	4.872	3.711
lnstrumentos financieros derivados	11	80	115
Total pasivos corrientes		194.985	199.482
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS		746.920	697.581

La memoria consolidada adjunta forma parte integra de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual terminado el31 de diciembre de 2015.

Cuentas de Resultados Consolidados

31 de diciembre de 2015 y 2014

(Expresadas en miles de euros)

	Not as	31112/2015	3111212014
lngresos de explotaci6n
Ventas de mercaderfas y productos terminados		647.296	593.804
lngresos par prestaci6n de servicios	23	14.485	11.334
Trabajos efectuados par el Grupe para actives no corrientes		5.195	4.779
Total ingresos de explotaci6n		666.976	609.917
Gastos de explotaci6n
Variaci6n de existencias de producto terminado yen curse
y aprovisionamientos de materia prima	22	( 319.430 )	( 291.608)
Gastos de personal	24	( 144.697)	( 137.023)
Gastos de amortizaci6n y perdidas par deterioro de valor	6, 7, 8 y 10	( 46.045)	(41.022)
Otros gastos de explotaci6n	25	( 131.304)	( 124.304)
Total gastos de explotaci6n		(641.476)	( 593.957)
Otros resultados
	5y6	570	5.469
Beneficios par Ia venta de inmovilizado Total otros resultados		570	5.469
Beneficia de explotaci6n		26.070	21.429
lngresos I (Gastos) financieros
lngresos financieros		9.998	1 0.138
Gastos financieros		( 14.257)	( 18.382)
Diferencias de cambio		( 1.374)	(1.149)
Resultados financieros netos	27	( 5.633)	( 9.393 )
Participaci6n en beneficios I (p9rdidas) del ejercicio de
las inversiones contabilizadas aplicando el metodo de Ia
participaci6n.	9	36	39
Beneficio/ (p9rdida) antes de impuestos de las
actividades continuadas		20.473	12.075
Gasto por impuesto sobre las ganancias	28	( 6.258)	( 3.543)
Beneficio/ (pBrdida) despues de impuestos de las
actividades continuadas		14.215	8.532
Beneficio atribuido a participaciones no dominantes		1.218	1.890
Beneficio atribuido a tenedores de instrumentos de
patrimonio neto de Ia dominante		12.997	6.642
EBITDA	34	72.151	\ 65.673
Ganancias por acci6n bc3sicas y diluidas (expresado en
euros)	16	0,11563	0,05911

Estados del resultado global consolidados para los ejercicios anuales terminados el31 de diciembre de 2015 y 2014

(Expresados en miles de euros)

		31/ 12/ 20 15	31/ 12/ 20 14
Be fic ia I ( PB rd ida ) de l e j ic io ne erc		14. 21 5	8.5 32
Otr ltad lob al: o r esu o g
rtid ific Pa cla ad ltad as q ue no van a se r re s as a r esu os
Re c81 cul o d e I alo i6n de lo lan de i6n de fin ido tac a v rac s p es p res s			( 32 )
Efe im itiv cto p os o			8
Pa rtid cla ific ad ltad as q ue van a se r re s as a r esu os
Co be de flu j de fec tivo rtu ras os e	No 11 ta	( 29 4)	( 72 )
Dif ias de iOn de tad fin iero s d ios el nj tra ere nc co nve rs es os an c e n eg oc en ex ero		5.9 00	10. 58 8
Efe cto im itiv p os o		76	l. W
		5.6 82	10. 45 3
Otr ltad lob al de l e j ic io, o d el imp net to o r esu o g erc ues
		19 .89 7	18 .9 85
j ic io Re ltad lob al t ota l d el e su o g erc
Re ltad lob al t ota l at rib uib le a su o g :
Te do de in de imo nio de Ia d ina str ent atr to nte ne res um os p ne om		18 .86 6	16. 59 6
Pa rtic ip ion do mi nte ac es no na s		1.0 31	2.3 89
		19. 89 7	18. 9 85

La memoria consolidada adjunta forma parte integra de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anua\ terminado e\31 de diciembre de 2015.

Estados de cambios en el patrimonio neto consolidados para los ejercicios anuales terminados el31 de diciembre de 2015 y 2014

(Expresados en miles de euros)

	So Pa trim io ibu ido ed s d ins s d imo nio de Ia ied ad do mi atr ten tru nto atr to nte on a ore e me e p ne c na
						Otr ltad lob al o r esu o g				To l ta
	Ca ita l p	Pri de ma is i 6n em	Re iVa se leg l a	Ga ias na nc ula da ac um s	Ac ion c es ias p rop	Dif ias ere nc Co i On nve rs	Otr os	To l ta	Pa rtic ip ion ac es do mi nte no na s	imo nio atr p net a
Sa ldo l 1 de de 20 14 a en ero	112 .62 9	9 2.8 31	10 .63 9	81 .43 7	( 69 7)	( 5.8 35 )	05 ( 9 )	29 0.0 99	13. 00 2	30 3.1 01
/ Be fic io ( erd ida ) de l e j ic io ne p erc				6.6 42				6.6 42	1.8 9 0	8.5 32
Otr ltad lob al o r esu o g						10. 09 0	( 13 6)	9.9 54	49 9	10. 45 3
Re ltad lob al t l d el j ic io ota su o g e erc				42 6.6		10. 09 0	( 13 6)	16. 59 6	2.3 89	18. 9 85
j tid Ba de ad as en es									( 8)	( 8)
Va ria i6n de ic ip ion art c p ac es				( 1.1 68 )				( 1.1 68 )	1.1 68
Ac ion ias c es p rop Pa bas ad ins s d tru nto g es os en me e				( 24 0)	32			( 20 8)		( 20 8)
imo nio atr p				31 3				31 3		31 3
Otr os			46 9	( 50 5)				( 36 )	( 7)	( 41 )
Div ide nd o									( 1.0 87 )	( 1.0 87 )
Sa ldo l3 1 d d ic iem bre de 20 14 a e	112 .62 9	9 2.8 31	11. 108	86 .47 9	( 66 5)	4.2 55	( 1.0 41 )	30 5.5 96	15 .45 7	32 1.0 53
Be fic io / ( erd ida ) de l e j ic io ne p erc				12. 99 7				12. 99 7	1.2 18	14. 21 5
Otr ltad lob al o r esu o g						6.0 87	( 21 8)	5.8 69	( 18 7)	5.6 82
Re ltad lob al t l d el j ic io ota su o g e erc				12 .99 7		6.0 87	( 21 8)	18. 86 6	1.0 31	19 .89 7
Alt de tid ad as en es									4	4
Ba j de tid ad as en es				139		( 13 9 )			( 4)	( 4)
Va ria i6n de ic ip ion art c p ac es				( 20 2)				( 20 2)	49 2	29 0
Ac ion ias c es p rop Pa bas ad ins tru nto s d g es as en me e				( 11 )	( 89 6)			( 9 07 )		( 9 07 )
atr imo nio p				50 8				50 8		50 8
Otr os							-		10	10
Div ide nd o				( 6.7 00 )				( 00 ) 6.7	( 2. 10 6)	( 8.8 06 )
Sa ldo al d e d ic iem bre de 15 31 20	112 .62 9	2.8 31 9	11 .10 8	3.2 10 9	( 1.5 61 )	10 .20 3	( 1.2 59 )	317 .16 1	14 .88 4	33 2.0 45

La memoria consolidada adjunta forma parte integra de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual terminado el31 de diciembre de 2015.

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Estados de flujos de elective consolidados para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014

(Expresados en miles de euros)

	Nota	2015	2014
FJujos de efectivo de actividades de exolotaci6n
Beneficia del ejercicio antes de impuestos		20.473	12.075
Ajustes per: Amortizaciones	6, 7y8	35.418	37.452
Dotaci6n de pilrdidas por inso!vencias	13	5.055	8.897
Dotaci6n/(Reversi6n) de pf!rdidas par deterioro de valor de activos	6y7	10.632	3.569
Dotaci6n/(Reversi6n) de perdidas par deterioro de valor de actives financieros	27	551	536
Dotaci6n/(Reversi6n) de pE!rdidas par riesgos y gastos Dotaci6n/(Reversi6n) de p€rdidas per existencias	17 22	1.167 917	1.406 ( 368)
lngresos de actives financieros	27	( 121 )	( 955)
Gastos financieros	27	12.005	17.802
(Beneficios)/Perdidas en Ia venta de entidades asociadas	27
(lngresos)/Gastos par diferencias de cambia		3.908	3.198
Participaci6n en (beneficios)/perdidas del ejercicio de las asociadas contabilizadas par el metoda de Ia particlpaci6n	9	( 36)	( 39)
(Beneficios)/PE!rdidas en Ia venta de inmovilizado material y otros actives intangibles		( 233)	( 3.291)
(Beneficios)/Perdidas en Ia venta de entidades dependientes		(337)	( 2.178)
lmputaci6n de subvenciones oficiales a resultados		( 178)	( 159)
Gastos per pages basados en acciones		508	313
Ajustes a Ia contraprestaci6n entregada contra resultados per combinaci6n de negocios	27	(9.128)	( 7.901 )
(Beneficio)/Pilrdida de instrumentos financieros derivados a valor razonable con cambios a resultados	11	(280)	( 1.087}
Beneficia de explotaci6n antes de cam bios en el capital circu!ante		80.321	69.270
Variaciones de capital circulante, exc!uyendo el efecto de adquisiciones y diferencias de conversiOn
Aumento/(Disminuci6n) en clientes y otras cuentas a cobrar		( 8.517)	(7.727)
Aumentof(Disminuci6n) en existencias	22	(4.700)	(7.349)
Aumentof(Disminuci6n) en acreedores comerciales y otra cuentas a pagar		5.319	11.861
Pages de provisiones	17	( 1.382)	( 319 )
Efective generado de las operaciones		71.041	65.736
lntereses pagados		( 8.321)	( 11.821 )
lntereses cobrados		121	955
lmpuesto sabre las ganancias pagadas		( 10.009)	(7.773)
Efective neto generado per las actividades de explotaciOn		52.832	47.097
Flujo de efective de actividades de inversiOn
Procedentes de Ia venta de inmovilizado material		4n	4.850
Procedentes de Ia venta de otros actives intangibles		5	1
Procedente de Ia venta de actives financieros		766	538
Dividendos cobrados Venta de sociedades dependienles, neto del efective dispuesto		39 ( 231 )	31 6.645
AdquisiciOn de inmovilizado material		( 14.552)	( 12.130)
AdquisiciOn de actives intangibles		( 11.686)	( 7.389)
Adquisici6n de otros actives financieros		( 5.922)	( 2.595)
Pages per adquisiciones de entidades dependientes, neto de efective y equivalentes Pages per adquisiciones de entidades dependientes producidas en ejercicios anteriores	5 5	( 12.937) ( 2.462)	( 2.334)
Efectivo neto generado per actividades de inversiOn		( 46.503)	( 12.383)
Flu· a de efective de actividades financieras
Pages procedentes del rescale de acetones propias Cobras procedentes de Ia venta de acciones propias		( 1.735) 894	( 1.218) 1.346
Cobras procedentes de subvenciones			87
Cobras procedentes de financiac!On bancaria		164.462	20.233
Pages procedentes de deudas con entidades de credito y arrendamiento financiero		( 150.467)	( 61.095)
Dividendos pagados		( 8.806)	( 1.087)
Efectivo neto generado porI (utilizado en) actividades financieras		4.348	( 41.734)
Aumento (DisminuciOn) nelo de efectivo y otros medics liquidos equivalentes		10.677	( 7.020)
Efective y otros medics liquidos equivalentes a! efective a 1 de enero		54.665	59.850
Efecto de las diferencias de cambia en el efective		2.011	1.835
Efectivo y otroS medics Jiquidos equivalentes a! efective a 31 de diciembre		67.353	54.665

Efectivo y otroS medics Jiquidos equivalentes a! efective a 31 de diciembre

La memoria consolidada adjunta forma parte integra de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2015.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

1. Naturaleza. Actividades Principales v Com posiciOn del Grupe

Fluidra, S.A. (en adelante Ia Sociedad) se constituy6 en Girona como sociedad limitada con fecha 3 de octubre de 2002, por un perfodo de tfempo indefinido bajo Ia denominaci6n social de Aquaria de lnv. Corp., S.L. pasando a su actual denominaci6n con fecha 17 de septiembre de 2007.

El objeto social y Ia actividad de Ia Sociedad es Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales, valores mobiliarios y demas tftulos valores y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que Ia Sociedad mantenga participaciones.

El domicilio social de Ia Sociedad se encuentra en Sabadell (Barcelona), Avenida Francese Macia, n' 60 planta 20.

La actividad del Grupo consiste en Ia fabricaci6n y comercializaci6n de productos accesorios y maquinaria especfficos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas.

Fluidra, S.A. es Ia sociedad dominante del Grupo formado por las sociedades dependientes (en adelante Grupo Fluidra o el Grupo), cuyo detalle se adjunta en el Anexo I. Adicionalmente, el Grupo participa en otras entidades cuyo detalle se adjunta en el mismo anexo. Las sociedades del Grupo han sido consolidadas a partir de los estados financieros o de las cuentas anuales preparadas/formuladas por los correspondientes 6rganos de Direcci6n y Administraci6n.

El 31 de octubre de 2007 Fluidra, S.A. (Ia "Sociedad") complete el proceso de salida a Bolsa. Dicho proceso se instrument6 a !raves de una Oferta Publica de Venia de 44.082.943 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal cada una.

Las mencionadas acciones representativas del capital de Ia Sociedad cotizan en las Balsas de Valores de Barcelona y Madrid, asf como, en el Mercado Continuo.

2. Bases de Presentaci6n

Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Fluidra, S.A. y de las entidades incluidas en el Grupo. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2015 se han preparado de conformidad con las Normas lnternacionales de lnforrnaci6n Financfera adoptadas por Ia Union Europea (NIIF-UE) y demas disposiciones del marco normativo de fnformaci6n financiera que resultan de aplicaci6n, con el objeto de mostrar Ia imagen fiel del patrimonio consolidado y de Ia situaci6n financiera consolidada de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes al31 de diciembre de 2015 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

a) Bases de Elaboraci6n de las Cuentas Anuales Consolidadas

Estas cuentas anuales se han preparado utilizando el principia de coste hist6rico, excepto para los instrumentos financieros derivados, los instrumentos financieros a valor razonable con cambia en resultados, asf como para algunos actives financieros disponibles para Ia venia, que se registran a su valor razonable.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

b) Comparaci6n de Ia informacion

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Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2015 presentan a efectos comparatives, con cada una de las partidas del estado de situacion financiera consolidado, de Ia cuenta de resultados consolidada, del estado del resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de elective consolidado, y en los desgloses de Ia memoria, ademas de Ia cifras consolidadas del ejercicio 2015, las correspondientes al ejercicio anterior que formaban parte de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2014 aprobadas par Ia Junta General de Accionistas de fecha 5 de mayo de 2015.

Las politicas contables del Grupe que se describen en Ia nota 3 han side consistentemente aplicadas al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2015 y a Ia informacion comparativa a 31 de diciembre de 2014 que le acompafia.

No existen principios contables de caracter obligatorio que, siendo significativos no hayan side objeto de aplicaCion.

Los Administradores de Ia Sociedad dominante estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2015, que han side formuladas el 30 de marzo de 2016, seran aprobadas porIa Junta General de Accionistas sin modificaci6n alguna.

c) Estimaciones contables relevantes e hip6tesis y juicios relevantes en Ia aplicaci6n de las politicas contables

La preparacion de las cuentas anuales consolidadas de acuerdo con NIIF-UE requiere que Ia Direccion del Grupe realice juicios, estimaciones y asunciones que afectan a Ia aplicacion de las normas y a los importes de actives, pasivos, ingresos y gastos. Las estimaciones y asunciones adoptadas estan basadas en experiencias historicas y otros factores que son razonables bajo las circunstancias existentes.

En las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2015 se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas para cuantificar algunos de los actives, pasivos, ingresos, gastos y compromises que figuran registrados en elias. Basicamente, estas estimaciones contables relevantes e hip6tesis, se refieren a:

• La vida dtil y el valor razonable de carteras de clientes y otros actives intangibles (vease nota 7) .
• Las hipotesis empleadas en Ia determinacion del valor en usa de las diversas Unidades Generadoras de Elective (UGE) o grupo de elias para evaluar el posible deterioro de valor de los fondos de comercio u otros actives (vease nota 7).
• Evaluacion de Ia viabilidad tecnica y comercial de los proyectos de desarrollo en curso (vease notas 3 d) ii) y 7)
• Estimacion de las provisiones por insolvencias de cuentas a cobrar y obsolescencia de las existencias mantenidas (vease notas 3 h) j), 12 y 13).
• El valor razonable de instrumentos financieros y determinados actives financieros no cotizados (vease notas 10 y 11).
• Hipotesis utilizadas para Ia determinacion de los valores razonables de los actives, pasivos y pasivos contingentes en relacion con Ia combinacion de negocios de Aqua y Waterlinx (vease notas 19 y 20).
• El valor razonable del compromise de participacion en el capital social de Ia Sociedad con el equipo directive de Ia misma (vease notas 3 p) y 29 b)).
• Estimaciones y juicios en relacion a las provisiones por litigios (vease notas 3 o) y 17) .
• Evaluacion de Ia recuperabilidad de creditos fiscales, incluidas las perdidas fiscales de ejercicios anteriores y los derechos de deduccion. Los actives par impuestos diferidos se reconocen en Ia medida en que se disponga de beneficios fiscales futures contra los que se puedan cargar las diferencias temporarias, basandose en hipotesis de Ia direccion relativas al importe y los calendarios de pages de beneficios fiscales futures. Asimismo, en el caso de actives par impuestos diferidos relatives a inversiones en empresas del grupo se tiene en cuenta para su activacion si los mismos van a revertir en un futuro previsible (vease notas 3r y 28).

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

A pesar de que estas estimaciones se realizaron en funcion de Ia mejor informacion disponible al 31 de diciembre de 2015 sabre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener Iugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a Ia baja) en proximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los proximos ejercicios se registraria de forma prospectiva.

Adicionalmente, los principales juicios efectuados par Ia Direccion de Ia Sociedad en Ia identificacion y seleccion de los criterios aplicados en Ia valoracion y clasificacion de las principales magnitudes que se muestran en las cuentas anuales consolidadas, son los siguientes:

• Razones que justifican Ia transferencia de riesgos y beneficios en arrendamientos o en el registro de Ia baja de activos o pasivos financieros (vease notas 3 g) y 26).
• Razones que justifican Ia clasificaci6n de actives como inversiones inmobiliarias (v8anse notas 3 e) y 8).
• Criterios de evaluacion de deterioros de valor de actives financieros (veanse notas 3 h) vii) y 13), y,
• Razones que justifican Ia capitalizacion de proyectos de desarrollo (veanse notas 3d) ii) y 7).

d) Cam bios Normativa NIIF-UE en el ejercicio 2015

Las siguientes normas contables (NIIF) e interpretaciones (CINIIF) han entrada en vigor en el ejercicio contable iniciado el 1 de enero de 2015 aunque no han tenido un impacto significative o bien no han sido aplicables para el Grupo en estas cuentas anuales consolidadas:

• CINIIF 21 Tasas. Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir del17 de junio de 2014.
• Proyecto de Mejoras 2011-2013
  • NIIF 1 Definicion de NIIFs aplicables.
  • NIIF 3 Alcance de Ia exencion para negocios conjuntos.
  • NIIF 13 Alcance de Ia exencion para aplicar los criterios de valoracion de carteras a contratos de compra o venta de mercaderias.
  • NIC 40 Aclaracion de Ia interaccion entre Ia NIC 40 y NIIF 3 para identificar un negocio.

Fecha efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir de 1 de enero 2015.

Estas cuentas anuales se han preparado sin considerar las NIIF-UE, modificaciones a las mismas e interpretaciones, que han sido emitidas y cuya fecha de entrada en vigor tendril Iugar en, o con posterioridad, al 1 de enero de 2016, las cuales se relacionan a continuacion:

• Planes de prestacion definida: Aportaciones de empleados. Efectiva para ejercicios anuales iniciados con posterioridad al 1 de febrero de 2015.
• Proyecto de Mejoras 2010-2012
  • NIIF 2 Definicion de condiciones de irrevocabilidad, servicio y mercado.
    • NIIF 3 Valoracion posterior de contraprestaciones contingentes.
    • NIIF 8 Desgloses de juicios realizados par Ia direccion para Ia agregacion de los segmentos e identificacion de los segmentos agregados y reconciliacion de actives de los segmentos a los totales de actives si se informa a Ia MATD.
    • NIIF 13 Valoracion de cuentas a cobrar y a pagar a corte plaza.
    • NIC 16 y 13 Metodos aplicables para reconocer Ia revalorizacion.
    • NIC 24 Desgloses sabre externalizacion del proceso de alta direccion a otra empresa.
    • Fecha efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir dell de febrero de 2015.
• Aclaracion sabre metodos de amortizacion y depreciacion aceptables. Fecha efectiva de forma prospectiva a partir del 1 de enero de 2016.
• Modificaciones a Ia NIIF 11 Contabilizacion de adquisiciones de participaciones en operaciones conjuntas (prospectivamente a transacciones ocurridas en ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2016).
• Proyecto de mejoras 2012-2014
  • NIIF 5 Valoracion y clasificacion de reclasificaciones entre actives no corrientes mantenidos para Ia venta y distribucion.
  • NIIF 7 Desgloses sabre implicacion continua.
  • NIC 19 Sabre Ia tasa y Ia moneda a utilizar cuando no existen bonos corporativos de alta calidad.
  • NIC 34 Sabre Ia utilizacion de referencias cruzadas en el informe intermedio a informes de gestion.

Efectiva para ejercicios anuales iniciados a partir de 1 de en era de 2016.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

• lniciativas de desglose: Modificaciones a Ia NIC 1. Efectiva para ejercicios iniciados a partir de 1 de enero de 2016.

El Grupe no ha aplicado con anterioridad a Ia fecha de vigencia ninguna de las normas e interpretaciones emitidas y adoptadas par Ia UE y actualmente se esta analizando su impacto. No obstante, los Administradores de Ia Sociedad no esperan que el impacto de aplicar estas nonmas e interpretaciones en las futuras cuentas anuales consolidadas, en Ia medida en que resulten de aplicaci6n, sea significative.

3. Principios Contables Relevantes Aplicados

Un resumen de los mas significativos se presenta a continuaci6n:

a) Criterios de consolidaci6n

i) Entidades dependientes y combinaciones de negocios

Se consideran entidades dependientes, incluyendo entidades estructuradas, aquellas sabre las que Ia Sociedad ejerce control a !raves de dependientes, directa o indirectamente.

La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando par su implicaci6n en ella esta expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene Ia capacidad de influir en dichos rendimientos a !raves del poder que ejerce sabre Ia misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan Ia capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad esta expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables par su implicaci6n en Ia entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene par dicha implicaci6n pueden variar en funci6n de Ia evoluci6n econ6mica de Ia entidad. (NIIF 10.6, 10 y 15)

Los ingresos, gastos y flujos de elective de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde Ia fecha de adquisici6n, que es aquella en Ia que el Grupe obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de Ia consolidaci6n desde Ia fecha en Ia que se ha perdido control.

El Grupe aplic6 Ia excepci6n contemplada en Ia NIIF 1 "Adopci6n par primera vez de las Normas lnternacionales de Informacion Financiera" par lo que s61o las combinaciones de negocios efectuadas a partir del 1 de enero de 2005, fecha de transici6n a las NIIF-UE, han sido registradas mediante el metoda de adquisici6n. Las adquisiciones de entidades efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los principios y criterios contables vigentes en fechas anteriores, una vez consideradas las correcciones y ajustes necesarios en Ia fecha de transici6n.

Combinaciones de negocios efectuadas con anterioridad a 1 de enero de 2010

El coste de Ia combinaci6n de negocios efectuadas con anterioridad a 1 de enero de 2010 se determine en Ia fecha de adquisici6n par Ia suma de los valores razonables de los actives entregados, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio neto emitidos par el Grupe a cambia del control de Ia entidad adquirida, incluyendo con caracter adicional cualquier coste directamente atribuible a Ia adquisici6n. Asimismo los ajustes al coste de Ia combinaci6n de negocios que dependen de hechos futures, forman parte del mismo siempre que su importe fuese probable y pudiera ser valorado de forma fiable.

El coste de Ia combinaci6n de negocios se distribuy6 entre los valores razonables de los actives adquiridos, pasivos y pasivos contingentes asumidos (actives netos identificables) de Ia entidad adquirida. Se exceptu6 de Ia aplicaci6n de este criteria a los actives no corrientes o grupos enajenables de elementos que se clasificaron como mantenidos para Ia venia que se valoran par su valor razonable, menos los castes de venia.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El exceso existente entre el coste de Ia combinacion de negocios y Ia participacion del Grupo en el valor razonable de los actives netos identificables de Ia entidad adquirida se registro como fonda de comercio, mientras que en su caso, el defecto, una vez debidamente reconsiderado el coste de Ia combinacion y los valores razonables de los actives netos adquiridos, se reconoce en resultados.

El coste de Ia combinacion de negocios incluyo las contraprestaciones contingentes, si en Ia fecha de adquisicion eran probables y se podian estimar con fiabilidad. El reconocimiento posterior de las contraprestaciones contingentes o las variaciones posteriores de las contraprestaciones contingentes, se reconocen como un ajuste prospective at coste de Ia combinaci6n de negocios. ·

Combinaciones de negocios que se efectuen con posterioridad a 1 de enero de 2010

La contraprestacion entregada par Ia combinacion de negocios se determina en Ia fecha de adquisicion par Ia suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestacion contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambia del control del negocio adquirido.

La contraprestacion entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio par el negocio adquirido. Los castes relacionados con Ia adquisicion se reconocen como gasto a medida que se incurren.

El Grupo reconoce en Ia fecha de adquisicion los activos adquiridos y los pasivos asumidos par su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en Ia medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad.

Los actives y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoracion posterior sabre Ia base de los acuerdos contractuales, condiciones economicas, politicas contables y de explotacion y otras condiciones existentes en Ia fecha de adquisicion, excepto los contratos de arrendamiento y de seguros.

El exceso existente entre Ia contraprestacion entregada, mas el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fonda de comercio. En su caso, el defecto, despues de evaluar el importe de Ia contraprestacion entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y Ia identificacion y valoracion de los activos netos adquiridos, se reconoce en resultados.

La contraprestacion contingente se clasifica de acuerdo a las condiciones contractuales subyacentes como activo a pasivo financiero, instrumento de patrimonio o provision. En Ia medida en que las variaciones posteriores del- valor razonable de un activo o un pasivo financiero no se correspondan con un ajuste del periodo de valoracion, se reconocen en resultados consolidados. La contraprestacion contingente clasificada como patrimonio neto no es objeto de actualizacion posterior, reconociendo Ia liquidacion igualmente en patrimonio neto. La contraprestacion contingente clasificada como provision, se reconoce posteriormente a valor razonable con cambios en resultados.

Las transacciones y saldos mantenidos y los beneficios a perdidas no realizados con empresas del Grupo han sido eliminados en el proceso de consolidacion. En su caso, las perdidas no realizadas en Ia transmision de actives entre empresas del Grupo han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.

Las politicas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las politicas contables del Grupe, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.

Los estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidacion estan referidos a Ia misma fecha de presentacion y mismo periodo que los de Ia Sociedad dominante.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

ii) Participaciones no dominantes

Las participaciones no dominantes en Ia entidad dependiente, se registran par el porcentaje de participacion en el valor razonable de los actives netos identificables adquiridos y se presentan en el patrimonio neto de forma separada del patrimonio atribuido a los accionistas de Ia Sociedad dominante. Las participaciones no dominantes en los resultados consolidados y en el resultado global total consolidado del ejercicio se presentan igualmente de forma separada en Ia cuenta de resultados consolidada y en el estado consolidado del resultado global, respectivamente.

La participacion del Grupe y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio (el resultado global total consolidado del ejercicio) y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de Ia consolidacion, se determina a partir de las participaciones en Ia propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio a conversion de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados a no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado en cuentas de patrimonio neto. Sin embargo, Ia existencia a no de control se determina considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios econ6micos asociadas con las participaciones en Ia propiedad, es decir el derecho de participar en dividendos futures y cam bios en el valor de las entidades dependientes.

El exceso de las perdidas atribuibles a las participaciones no dominantes generadas con anterioridad al 1 de en era de 201 0 no imputables a las mismas par exceder el importe de su participacion en el patrimonio de Ia entidad dependiente, se registra como una disminucion del patrimonio neto atribuible a los accionistas de Ia Sociedad dominante, excepto en aquellos casas en los que las participaciones no dominantes tengan una obligacion vinculante de asumir una parte a Ia totalidad de las perdidas y tuvieran capacidad para realizar Ia inversion adicional necesaria. Los beneficios obtenidos par el Grupe en fechas posteriores se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de Ia Sociedad dominante hasta recuperar el importe de las perdidas absorbidas en periodos contables anteriores correspondientes a las participaciones no dominantes.

A partir del 1 de enero de 2010, los resultados y cada componente del otro resultado global se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de Ia Sociedad dominante y a las participaciones no dominantes en proporcion a su participacion, aunque esto implique un saldo deudor de participaciones no dominantes. Los acuerdos suscritos entre el Grupe y las participaciones no dominantes se reconocen como una tr8nsacci6n separada.

Transacciones con participaciones no dominantes.

El aumento y reduccion de las participaciones no dominantes en una sociedad dependiente manteniendo el control, se reconoce como una transacci6n con instrumentos de patrimonio neto. Par lo tanto no surge un nuevo coste de adquisici6n en los aumentos y tampoco se reconocen resultados en las reducciones, sino que Ia diferencia entre Ia contraprestacion entregada a recibida y el valor contable de las participaciones no dominantes se reconoce en reservas de Ia sociedad inversora, sin perjuicio de reclasificar las reservas de consolidacion y reasignar el otro resultado global entre el Grupe y las participaciones no dominantes. En Ia disminucion de Ia participacion del Grupe en una sociedad dependiente, las participaciones no dominantes se reconocen par su participacion en los actives netos consolidados.

Opciones de venta otorgadas con anterioridad a/1 de enero de 2010

El Grupo reconoce las opciones de venta de participaciones en las entidades dependientes otorgadas a participaciones no dominantes en Ia fecha de adquisicion de una combinacion de negocios como una adquisicion anticipada de dichas participaciones, registrando un pasivo par el valor actual de Ia mejor V estimacion del importe a pagar, que forma parte del coste de Ia combinacion de negocios. ~

En ejercicios posteriores Ia variacion del pasivo par el efecto del descuento financiero se reconoce como gasto financiero en resultados y el resto se reconoce como un ajuste al coste de Ia combinaci6n de negocios. Los dividendos, en su caso, pagados a las participaciones no dominantes hasta Ia fecha de ejercicio de las opciones, se reconocen igualmente como ajustes al coste de Ia combinacion de negocios. Si finalmente las opciones no son ejercidas, Ia transacci6n se reconoce como una venta a las participaciones no dominantes.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Opciones de venia otorgadas con posterioridad a/1 de enero de 2010

El Grupo reconoce las opciones de venta de participaciones en las sociedades dependientes otorgadas a participaciones no dominantes en Ia fecha de adquisicion de una combinacion de negocios como una adquisicion anticipada de dichas participaciones, registrando un pasivo financiero par el valor actual de Ia mejor estimacion del importe a pagar, que forma parte de Ia contraprestacion entregada.

En ejercicios posteriores, Ia variaci6n del pasivo financiero se reconoce como un gasto o ingreso financiero en resultados. Los dividendos discrecionales, en su caso, pagados a las participaciones no dominantes hasta Ia fecha de ejercicio de las opciones, se reconocen como una distribucion de resultados. En el caso de que los dividendos esten predeterminados o incorporados en Ia valoracion del pasivo financiero, entonces su pago se descuenta del valor contable de este.

Si finalmente las opciones no son ejercidas, Ia transacci6n se reconoce como una venta de participaciones a los accionistas minoritarios.

iii) Entidades asociadas

Se consideran entidades asociadas, aquellas sabre las que Ia Sociedad, directa o indirectamente a !raves de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de politica financiera y de explotacion de una entidad, sin que suponga Ia existencia de control o de control conjunto sabre Ia misma.

Las inversiones en entidades asociadas se registran par el metoda de Ia participacion desde Ia fecha en Ia que se ejerce influencia significativa hasta Ia fecha en Ia que Ia Sociedad no puede seguir justificando Ia existencia de Ia misma.

La adquisicion de entidades asociadas se registra aplicando el metoda de adquisicion al que se hace referenda en el caso de entidades dependientes. El fonda de comercio, neto de las perdidas acumuladas par deterioro de valor, se incluye en el valor contable de Ia inversion contabilizada aplicando el metoda de Ia participacion.

iv) Deterioro de valor

El Grupo aplica los criterios de deterioro desarrollados en Ia NIC 39: lnstrumentos financieros: Reconocimiento y Valoracion con el objeto de determinar si es necesario registrar perdidas par deterioro adicionales a las ya registradas en Ia inversion neta en Ia asociada o en cualquier otro activo financiero mantenido con Ia misma como consecuencia de Ia aplicacion del metoda de Ia participacion.

b) Moneda extranjera

i) Moneda funcional y moneda de presentaci6n

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeados al millar mas cercano, que es Ia moneda funcional y de presentacion de Ia Sociedad dominante.

ii) Transacciones y sa/dos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a Ia moneda funcional utilizando los tipos de cambia vigentes entre Ia moneda funcional y Ia moneda extranjera en las fechas de las transacciones. Los actives y pasivos monetarios en moneda extranjera se convierten a Ia moneda funcional al tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste historico, se \/ convierten aplicando los tipos de cambia aplicados en Ia fecha en Ia que tuvo Iugar Ia transaccion. Las 4 diferencias que se ponen de manifiesto en Ia liquidacion de las transacciones en moneda extranjera y en Ia conversiOn a los tipos de cambia de cierre de los actives y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en resultados.

En Ia presentacion del estado de flujos de elective consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando tipos de cambia aproximativos a los existentes en Ia fecha en Ia que estos se produjeron. El efecto de Ia variacion de los tipos de cambia sabre el

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

elective y otros medias liquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de elective como "Efecto de las diferencias de cambia en el efectivo".

El Grupe presenta el efecto de Ia conversion de actives y pasivos par impuestos diferidos denominados en moneda extranjera conjuntamente con el impuesto sabre las ganancias diferido en resultados.

iii) ConversiOn de negocios en el extranjero

La conversiOn a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es Ia de un pals hiperinflacionario se ha efectuado mediante Ia aplicacion del siguiente criteria:

• Los actives y pasivos, incluyendo el fonda de comercio y los ajustes a los actives netos derivados de Ia adquisicion de los negocios, incluyendo los saldos comparatives, se convierten al tipo de cambia de cierre en Ia fecha de cada cierre;
• Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparatives, se convierten a los tipos de cambia vigentes en Ia fecha de cada transaccion; y
• Las diferencias de cambia resultantes de Ia aplicacion de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversion en otro resultado global.

En Ia presentacion del estado consolidado de flujos de elective, los flujos de elective, incluyendo los saldos comparatives, de las entidades dependientes extranjeras se convierten a euros aplicando los tipos de cambia vigentes en Ia fecha en Ia que estes tuvieron Iugar.

Las diferencias de conversiOn relacionadas con negocios extranjeros registradas en otro resultado global, se reconocen en resultados conjuntamente y en el momenta en que tiene Iugar el reconocimiento en resultados relacionado con Ia enajenaci6n de los mencionados negocios.

c) lnmovilizado material

i) Activos para uso propio

El inmovilizado material se reconoce a su coste de adquisici6n, menos su correspondiente amortizaci6n acumulada y, si Ia hubiere, menos cualquier perdida par deterioro de valor. El coste del inmovilizado material construido par el Grupe se determina siguiendo los mismos principios que si Iuera un inmovilizado adquirido, considerando ademas los principios establecidos para el coste de produccion de las existencias. La capitalizacion del coste de produccion se incluye dentro del epigrafe de "Trabajos efectuados par el Grupe para actives no corrientes" de Ia cuenta de resultados consolidada.

El coste del inmovilizado material comprende el precio de adquisicion, menos descuentos comerciales o rebajas mas, cualquier coste directamente relacionado con Ia ubicacion del mismo en el Iugar y las condiciones necesarias para que pueda operar en Ia forma prevista par los Administradores, y en su caso, Ia estimacion inicial de los castes de desmantelamiento o retire, asi como Ia rehabilitacion del Iugar sabre el que se encuentra, siempre que constituyan obligaciones incurridas como consecuencia de su usa y con propositos distintos de Ia produccion de existencias.

El Grupe registra de forma separada aquellos componentes dentro de un activo complejo cuya vida util es distinta del activo principal.

ii) lnversiones en locales a/qui/ados

Las inversiones de caracter permanents realizadas en inmuebles arrendados a terceros se reconocen siguiendo los mismos criterios utilizados para el inmovilizado material. Las inversiones se amortizan durante el plaza me nor de su vida uti! e durante el plaze del contrato de arrendamiento. A estes efectos Ia determinacion del plaza de arrendamiento es consistente con Ia establecida para Ia clasificacion del mismo. Si se da el caso, cuando existen dudas sabre Ia ejecucion a termino del contrato de arrendamiento, se data una provision par el importe estimado del valor neto contable de las inversiones no recuperables. lgualmente, si es el case, el coste de dichas inversiones incluye los castes estimados par el desmantelamiento y retirada de los actives y Ia rehabilitacion de su emplazamiento, a los que se

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encuentre obligado el Grupo a Ia finalizaci6n del contrato, registrando una provision par el valor presente del coste estimado en que espera incurrir.

iii) Castes incurridos con posterioridad

El Grupo reconoce como mayor coste de los actives, el coste de reposici6n de los componentes de un activo en el momenta en que se incurre en ellos y siempre que sea probable que se obtengan beneficios econ6micos futuros adicionales derivados del activo y que el coste pueda ser valorado con suficiente fiabilidad. Los castes restantes, incluyendo los gastos de conservaci6n y mantenimiento del inmovilizado material se cargan en resultados en el momenta en que se producen.

iv) Amorlizaci6n

La amortizaci6n de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo el importe amortizable, que es el coste de adquisici6n menos su valor residual, de forma lineal a lo largo de su vida util. La amortizaci6n se deterrnina de forma independiente para cada parte de un elemento de inmovilizado material que tiene un coste significative en relaci6n al coste total del elemento.

Los terrenos no se amortizan. La amortizaci6n de los elementos del inmovilizado material se determina siguiendo Ia expuesto a continuaci6n:

	Aiios de vida util estimada
Construcciones	33
lnstalaciones tecnicas y maquinaria	3-10
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	3-10
Equipos para procesos de informacion	2-5
Elementos de transporte	3-8
Otro inmovilizado	4-10

El Grupo revisa, al menos al final del ejercicio, el valor residual, Ia vida util y metoda de amortizaci6n de los distintos activos materiales. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambia de estimaci6n.

v) Deterioro de valor

El Grupo evalua y determina, si se diera el caso, las perdidas y las reversiones de las perdidas por deterioro -del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se mencionan en Ia nota 3 f).

d) Actives intangibles

i) Fonda de comercio

El fonda de comercio, se determina siguiendo los criterios expuestos en Ia nota 3 a) i) de Entidades dependientes y combinaciones de negocios.

El fonda de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con una frecuencia mayor en el caso en el que se hubieran identificado acontecimientos indicatives de una potencial perdida del valor del activo. A estos efectos, el fonda de comercio resultante de las combinaciones de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de Ia combinaci6n y se aplican los criterios a los que se hace referenda en Ia nota 3 f). Despues del reconocimiento inicial, el fonda de co mercia se val ora par su coste menos las p9rdidas par deterioro de valor acumuladas.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Los fondos de comercio correspondientes a combinaciones de negocio anteriores a 1 de enero de 2005 se incluyen a su valor neto segun figuraba en las cuentas anuales publicadas a 31 de diciembre de 2004, considerando dicho valor como coste atribuido.

El fonda de comercio generado internamente no se reconoce como un activo.

ii) Actives intangibles generados internamente

Los castes relacionados con las actividades de investigaci6n se registran como un gasto a medida que se incurren. Aquellos castes relacionados con las actividades de desarrollo de ciertos productos se han capitalizado en Ia medida que:

• El Grupe dispone de estudios tecnicos que justifican Ia viabilidad del proceso productive;
• Existe un compromise del Grupo para completar Ia producci6n del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta;
• El activo va a generar beneflcios econ6micos suficientes a traves de las ventas futuras en los mercados en los que opera el Grupe;
• El Grupe dispone de los recursos tecnicos y financieros (o de otro tipo), para completar el desarrollo del activo y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analitica que permiten hacer un seguimiento de los castes presupuestados, las modificaciones introducidas y los castes realmente imputados a los distintos proyectos.

El coste de los actives generados internamente par el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos en Ia determinacion del coste de producci6n de las existencias. La capitalizaci6n del coste de producci6n se realiza mediante el abono de los castes imputables al activo en el epigrafe de "Trabajos efectuados por el Grupe para actives no corrientes" de Ia cuenta de resultados consolidada.

Asimismo, los castes incurridos en Ia realizaci6n de actividades que contribuyen a desarrollar el valor de los distintos negocios en los que opera el Grupe en su conjunto se registran como gastos a medida que se incurren.

Asimismo y con car8.cter general, las sustituciones o castes posteriores incurridos en actives intangibles, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios econ6micos futures esperados de los actives.

iii) Activos intangibles adquiridos en combinaciones de negocios

A partir del 1 de enero de 2005, los actives intangibles identificables adquiridos en combinaciones de negocios se valoran en el momenta de su adquisici6n a su valor razonable, siempre que dicho valor pueda determinarse de forma fiable. Los castes posteriores relacionados con los proyectos de investigaci6n y desarrollo, se registran siguiendo lo dispuesto para actives intangibles generados internamente.

Las carteras de clientes adquiridas comprenden basicamente el valor de Ia relaci6n existents entre Ia correspondiente sociedad y sus clientes, Ia cual se sustenta en un origen contractual, y par tanto, su identificaci6n como activo intangible surge de acuerdo a un criteria contractual-legal. Adicionalmente, las patentes adquiridas comprenden el valor de las tecnologias para fabricar determinados productos, las cuales se sustentan en un origen contractual-legal. Su valoraci6n se ha realizado aplicando un valor de mercado obtenido a partir de metodos de valoraci6n comunmente aceptados basados en el descuento de flujos de caja futures. Asimismo, se han calculado vidas utiles finitas en base a Ia evidencia hist6rica sabre Ia renovaci6n de Ia relaci6n de forma continuada con estes clientes y en base al periodo residual del derecho de utilizaci6n de las patentes, teniendo en cuenta Ia obsolescencia tecnica prevista.

iv) Otros activos intangibles

Otros actives intangibles se presentan en el estado de situaci6n financiera consolidado par su valor de coste minorado en el imports de las amortizaciones y perdidas par deterioro de valor acumuladas.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

v) Vida uti/ y amortizaciones

El Grupo evalua para cada activo intangible adquirido si Ia vida util es finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un activo intangible tiene vida util indefinida cuando no existe un limite previsible al periodo durante el cual va a generar entrada de flujos netos de elective.

Los actives intangibles con vidas utiles indefinidas no estan sujetos a amortizaci6n sino a comprobaci6n de deterioro que se realiza con una periodicidad anual como minima.

La amortizaci6n de los actives intangibles con vidas utiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable a lo largo de su vida util mediante Ia aplicaci6n de los siguientes criterios:

	Metoda de	Anos de vida
	amortizaci6n	util estimada
Gastos de desarrollo	lineal	3-4
Propiedad industrial y patentes	lineal	5-10
Aplicaciones inform8ticas	lineal	3-5
Relaciones con clientes	lineal	3-20
Otros actives intangibles	lineal	5-10

A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisici6n menos su valor residual.

El Grupo revisa el valor residual, Ia vida ulil y el metoda de amortizaci6n de los actives intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambia de estimaci6n.

vi) Deterioro del valor de los activos

El Grupo evalua y determina las perdidas y las reversiones de las perdidas por deterioro de valor de los actives intangibles de acuerdo con los criterios que se mencionan en Ia nota 3 f).

e) lnversiones inmobiliarias

Las inversiones inmobiliarias son inmuebles, considerados en su totalidad o en parte, que se mantienen para obtener rentas, plusvalias o ambas, en Iugar de para su uso en Ia producci6n o suministro de bienes o servicios. Las inversiones inmobiliarias se reconocen inicialmente al coste, incluyendo los castes de transacci6n.

El Grupo valera las inversiones inmobiliarias con posterioridad a su reconocimiento inicial siguiendo el criteria de coste establecido para el inmovilizado material. Los metodos de amortizaci6n y las vidas utiles son los reflejados en dicho apartado.

f) Deterioro de valor de actives no financieros

El Grupo sigue el criteria de evaluar Ia existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los actives no financieros sujetos a amortizaci6n o depreciaci6n, incluyendo el correspondiente a las entidades contabilizadas por el metoda de Ia participaci6n, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados actives excede de su valor recuperable.

Asimismo, y con independencia de Ia existencia de cualquier indicia de deterioro de valor, el Grupe comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al Iondo de comercio, a los actives intangibles con una vida util indefinida, asi como a los actives intangibles que aun no se encuentran disponibles para su usa.

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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El valor recuperable de los actives es el mayor entre su valor razonable menos los castes de enajenacion o dis posicion par otra via y su valor de usc. El calculo del valor de usc del activo se realiza en funcion de los flujos de elective futures esperados que se derivaran de Ia utilizacion del activo, las expectativas sabre posibles variaciones en el importe o distribucion temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer par soportar Ia incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los participes del mercado considerarian en Ia valoracion de los flujos de elective futures relacionados con el activo.

Las diferencias negativas resultantes de Ia comparacion de los valores contables de los actives con sus valores recuperables se reconocen en resultados.

El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de elective que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros actives o grupos de actives. Si este es el case, el importe recuperable se determina para Ia Unidad Generadora de Elective (UGE) a Ia que pertenece.

Las perdidas relacionadas con el deterioro de valor de Ia UGE, se asignan inicialmente a reducir, en su case, el valor del Iondo de comercio distribuido a Ia misma y a continuacion a los demas actives de Ia UGE, prorrateando en funcion del valor contable de cada uno de los actives, con ellimite para cada uno de elias del mayor de su valor razonable menos los castes de enajenacion o disposicion par otra via, su valor de usc y cera.

El Grupe evalua en cada fecha de cierre, si existe algun indicia de que Ia perdida par deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las perdidas per deterioro del valor correspondientes al Iondo de comercio no son reversibles. Las perdidas par deterioro del resto de actives s61o se revierten si se hubiese producido un cambia en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.

La reversion de Ia perdida par deterioro de valor se registra con abono a resultados. No obstante Ia reversion de Ia perdida no puede aumentar el valor contable del activo par encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.

El importe de Ia reversion de Ia perdida de valor de una UGE, se distribuye entre los actives de Ia misma, exceptuando el Iondo de comercio, prorrateando en funcion del valor contable de los actives, con ellimite par activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado Ia perdida.

g) Arrendamientos

El Grupe tiene cedido el derecho de usc de determinados actives bajo contratos de arrendamiento.

Los arrendamientos en los que el contrato transfiere al Grupe sustancialmente !ados los riesgos y beneficios inherentes a Ia propiedad de los actives se clasifican como arrendamientos financieros y en caso contrario se clasifican como arrendamientos operatives.

i) Arrendamientos financieros

AI inicio del plaza del arrendamiento financiero, el Grupe reconoce un activo y un pasivo par el menor del valor razonable del bien arrendado o el valor actual de los pages minimos del arrendamiento. Los castes directos iniciales se incluyen como mayor valor del activo. Los pages minimos se dividen entre Ia carga financiera y Ia reduccion de Ia deuda pendiente de page. Los gastos financieros se imputan a Ia cuenta de resultados consolidada, mediante Ia aplicaci6n del metoda del tipo de interes elective. Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.

Los principios contables que se aplican a los actives utilizados par el Grupe en virtud de Ia suscripcion de contratos de arrendamiento clasificados como financieros son los mismos que los que se desarrollan en Ia nota 3 c).

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

ii) Arrendamientos operativos

Las cuotas derivadas de los arrendamientos operatives, netas de los incentives recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plaza de arrendamiento excepto que resulte mas representative otra base sistematica de reparto par refiejar mas adecuadamente el patron temporal de los beneficios del arrendamiento.

Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.

h) lnstrumentos financieros

i) C/asificaci6n de instrumentos financieros

Los instrumentos financieros se clasifican en el momenta de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un·instrumento de patrimonio, de conformidad con el fonda econ6mico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio desarrolladas en Ia NIC 32 "lnstrumentos financieros: Presentacion".

Asimismo, y a efectos de su valoracion, los instrumentos financieros se clasifican en las categories de actives y pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados, prestamos y cuentas a cobrar, actives financieros disponibles para Ia venta y pasivos financieros valorados a coste amortizado. La clasificacion en las categories anteriores se efectua atendiendo a las caracteristicas del instrumento y a las intenciones de Grupe en el momenta de su reconocimiento inicial.

Las compras y ventas convencionales de actives financieros se reconocen en Ia fecha de negociaci6n, es decir, Ia fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo.

ii) Principios de compensaci6n

Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensacion solo cuando el Grupo tiene el derecho exigible, legalmente de compensar los importes reconocidos y tiene Ia intencion de liquidar Ia cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultaneamente.

iii) Activos y pasivos financieros a/ valor razonab/e con cambios en resultados

Los actives o pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados son aquellos que se clasifican como mantenidos para negociar o que el Grupo ha designado al 1 de enero de 2005 y a partir de dicha fecha, desde el momenta de su reconocimiento inicial como tales.

Un activo o pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar si:

• Se adquiere o incurre principalmente con el objeto de venderlo o volver a comprarlo en un futuro inmediato
• En el reconocimiento inicial es parte de una cartera de instrumentos financieros identificados, que se gestionan conjuntamente y para Ia cual existe evidencia de un patron reciente de obtencion de beneficios a corto plaza o
• Se !rata de un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como instrumento de cobertura y cumpla las condiciones para ser eficaz y un derivado que sea un contrato de garantia financiera.

Los instrumentos de patrimonio que no tienen un precio de mercado cotizado en un mercado activo y cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad, no se clasifican en esta categoria.

Los actives y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los castes de transaccion directamente atribuibles a Ia compra o emisi6n se reconocen como un gasto a medida que se incurren.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. El valor razonable no se reduce par los castes de transaccion en que se pueda incurrir par su eventual venta o disposici6n par otra via.

iv) Prestamos y cuentas a cobrar

Los prestamos y cuentas a cobrar son actives financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distintos de aquellos clasificados en otras categorias de actives financieros. Estos actives se reconocen inicialmente par su valor razonable, incluyendo los castes de transaccion incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el metoda del tipo de interes efectivo.

v) Activos financieros disponib/es para Ia venta

El Grupo registra bajo este concepto Ia adquisicion de instrumentos financieros no derivados que se designan especificamente en esta categoria a no cumplen los requisites que determinarian su inclusiOn en las categorias anteriores.

Los actives financieros disponibles para Ia venta se reconocen inicialmente al valor razonable mas los castes de transaccion directamente atribuibles a Ia compra.

Con posterioridad al reconocimiento inicial, los actives financieros clasificados en esta categorfa, se valoran a valor razonable, reconociendo Ia perdida o ganancia en otro resultado global, con excepcion de las perdidas par deterioro. El valor razonable no se reduce par los castes de transaccion en que se pueda incurrir par su eventual venta o disposici6n par otra via. Los importes reconocidos en otro resultado global, se reconocen en resultados en el momenta en el que tiene Iugar Ia baja de los actives financieros. No obstante los intereses calculados par el metoda del tipo de interes efectivo y los dividendos se reconocen en resultados siguiendo los criterios expuestos en Ia nota 3 q) (reconocimiento de ingresos).

Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad se valoran a coste. No obstante, si el Grupo puede disponer en cualquier momenta de una valoraci6n fiable del activo financiero, estes se reconocen en dicho momenta a valor razonable, registrando los beneficios o perdidas en funcion de Ia clasificacion de los mismos.

En las inversiones en instrumentos de patrimonio valoradas a coste, el Grupo reconoce los ingresos de las inversiones solo en Ia medida en que se distribuyan las reservas par ganancias acumuladas de Ia entidad en Ia que se participa, surgidas despues de Ia adquisicion. Los dividendos recibidos par encima de tales ganancias se consideran como recuperaci6n de Ia inversiOn y par tanto se reconocen como una reducci6n de Ia misma.

vi) Coste amortizado

El coste amortizado de un activo o pasivo financiero es el importe al que fue valorado inicialmente el activo o pasivo, menos los reembolsos del principal, mas o menos Ia imputacion o amortizacion gradual acumulada, utilizando el metoda del tipo de interes efectivo, de cualquier diferencia existente entre el valor inicial y el valor de reembolso al vencimiento, menos cualquier disminucion par deterioro del valor o incobrabilidad.

Asimismo, se entiende par tipo de interes efectivo el tipo de descuento que iguala exactamente los fiujos de efectivo a cobrar o a pagar estimados a Ia largo de Ia vida esperada del instrumento financiero o, cuando sea adecuado, en un periodo mas carlo, con el valor contable del activo o pasivo financiero. Para instrumentos financieros, en los que Ia variable con Ia que se relacionan las comisiones, puntas b8sicos, castes de transacci6n, descuentos o primas, se revisa a tipos de mercado antes del vencimiento esperado, el periodo de amortizacion es el plaza hasta Ia siguiente revision de las condiciones.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Los flujos de efectivo se estiman considerando todas las condiciones contractuales del instrumento financiero sin considerar las perdidas crediticias futuras. El calculo incluye las comisiones y puntas basicos de interes pagados o recibidos par las partes del contrato, asi como los castes de transaccion y cualquier otra prima o descuento. En aquellos casas en los que el Grupo no pueda estimar con fiabilidad los flujos de efectivo o Ia vida esperada de un instrumento financiero, se utilizan los flujos de efectivo contractuales a lo largo del periodo contractual complete.

vii) Deterioro de valor e incobrabilidad de activos financieros

Un activo financiero o grupo de actives financieros esta deteriorado y se ha producido una perdida par deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o mas eventos que han ocurrido despues del reconocimiento inicial del activo y ese evento o eventos causantes de Ia perdida tienen un impacto sabre los flujos de efectivo futures estimados del activo o grupo de actives financieros, que puede ser estimado con fiabilidad.

El Grupo reconoce los deterioros de valor y Ia incobrabilidad de prestamos y otras cuentas a cobrar mediante el registro de una cuenta correctora de los actives financieros. En el momenta en el que se considera que el deterioro y Ia incobrabilidad son irreversibles, se elimina el valor contable contra el importe de Ia cuenta correctora. Las reversiones de los deterioros de valor se reconocen igualmente contra el importe de Ia cuenta correctora.

• Deterioro de valor de activos financieros valorados a coste amortizado

En el caso de actives financieros contabilizados a coste amortizado, el importe de Ia perdida par deterioro del valor es Ia diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futures estimados, excluyendo las perdidas crediticias futuras en las que no se ha incurrido, descontados al tipo de interes efectivo original del activo. La perdida par deterioro se reconoce con cargo a resultados y es reversible en ejercicios posteriores, si Ia disminuci6n puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento. No obstante Ia reversion de Ia perdida tiene como limite el coste amortizado que hubieran tenido los actives, si no se hubiera registrado Ia perdida par deterioro de valor. La reversion de Ia perdida se reconoce contra el importe de Ia cuenta correctora.

• Deterioro de valor de activos financieros valorados a coste

En el caso de actives contabilizados a coste, el importe de Ia perdida par deterioro de valor es Ia diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futures estimados descontados a Ia tasa actual de rentabilidad del mercado para actives financieros similares. Estas perdidas no son reversibles, par lo que se registran directamente contra el valor del activo y no como provisiOn correctora de su valor.

• Deterioro de valor de activos financieros disponibles para Ia venta

En el caso de actives financieros disponibles para Ia venia, el descenso en el valor razonable que ha sido registrado directamente en otro resultado global consolidado, se reconoce en resultados cuando existe evidencia objetiva de un deterioro de valor, aunque el activo financiero no haya sido dado de baja en el estado de situacion financiera consolidado. El importe de Ia perdida par deterioro reconocida en resultados se calcula como Ia diferencia entre el coste de adquisicion, neto de cualquier reembolso o amortizaci6n del principal y el valor razonable actual, menos cualquier perdida par deterioro previamente reconocida en el resultado consolidado del ejercicio.

Las perdidas par deterioro del valor que corresponden a inversiones en instrumentos de patrimonio, no son reversibles.

El aumento en el valor razonable de los instrumentos de deuda, que pueda ser objetivamente relacionado con un evento posterior al reconocimiento del deterioro, se registra contra resultados hasta el importe de Ia perdida par deterioro previamente reconocida y el exceso, en su caso, contra otro resultado global.

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viii) Pasivos financieros

Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican al valor razonable con cambios en resultados, se reconocen inicialmente par su valor razonable, menos, en su case, los castes de transacci6n que son directamente atribuibles a Ia emisi6n de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoria se valoran a coste amortizado utilizando el metoda del tipo de interes elective.

ix) Bajas de activos financieros

Los actives financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de elective relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupe ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, Ia baja de actives financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupe retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de elective, s61o se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el page de dichos flujos a uno o mas perceptores y se cumplen los siguientes requisites:

• El page de los flujos de elective se encuentra condicionado a su cobra previa;
• El Grupe no puede proceder a Ia venta o pignoraci6n del activo financiero; y
• Los flujos de elective cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso significative, no encontrandose capacitado el Grupe para reinvertir los flujos de elective. Se exceptua de Ia aplicaci6n de este criteria las inversiones en elective o equivalentes al elective efectuadas par el Grupe durante el periodo de liquidaci6n comprendido entre Ia fecha de cobra y Ia fecha de remisi6n pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses devengados se atribuyan a los eventuales perceptores.

En aquellos casas en los que el Grupe cede un activo financiero en su totalidad, perc retiene el derecho de administraci6n del activo financiero a cambia de una comisi6n, se reconoce un activo o pasivo correspondiente a Ia prestaci6n de dicho servicio.

En las transacciones en las que se registra Ia baja de un activo financiero en su totalidad, los actives financieros obtenidos o los pasivos financieros, incluyendo los pasivos correspondientes a los servicios de administraci6n incurridos, se registran a valor razonable.

En las transacciones en las que se registra Ia baja parcial de un activo financiero, el valor contable del activo financiero complete, se asigna a Ia parte vendida y a Ia parte mantenida, incluyendo los actives correspondientes a los servicios de administraci6n, en proporci6n al valor razonable relative de cada una de elias.

La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados par Ia diferencia existents entre su valor contable y Ia suma de Ia contraprestaci6n recibida, neta de gastos de Ia transacci6n, incluyendose los actives obtenidos o pasivos asumidos y cualquier perdida o ganancia diferida en otro resultado global.

Los criterios de reconocimiento de Ia baja de actives financieros en operaciones en las que el Grupe, ni cede ni retiene de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad se basan en el analisis del grade de control mantenido. De esta forma:

• Si el Grupe no ha retenido el control, se da de baja el activo financiero y se reconocen de forma separada, como actives o pasivos, cualesquiera derechos u obligaciones creados o retenidos par efecto de Ia cesi6n.
• Si se ha retenido el control, continUa reconociendo el activo financiero par el compromise continuo del Grupe en el mismo y registra un pasivo asociado.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Las transacciones en las que el Grupe retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneflcios inherentes a Ia propiedad de un activo flnanciero cedido se registran mediante el reconocimiento en cuentas de pasivo de Ia contraprestaci6n recibida. Los gastos de Ia transacci6n, se reconocen en resultados siguiendo el metoda del tipo de interes efectivo.

i) Derivados y contabilidad de cobertura

El Grupe usa instrumentos flnancieros derivados para cubrir sus riesgos sabre tipos de interes y moneda extranjera derivados de su actividad. De acuerdo con las politicas de tesoreria del Grupe, este no adquiere ni mantiene instrumentos flnancieros derivados para su negociaci6n. No obstante, aquellos instrumentos flnancieros derivados que no califlcan para ser registrados par contabilidad de coberturas se registran como instrumentos de negociaci6n y se valoran como actives y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados.

Los instrumentos financieros derivados se reconocen inicialmente par su valor razonable.

El Grupe realiza coberturas de flujos de efectivo sabre el riesgo de tipo de interes. AI inicio de Ia cobertura, el Grupe designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, asi como el objetivo y Ia estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilizaci6n de las operaciones de cobertura, solo resulta de aplicaci6n cuando se espera que Ia cobertura sea altamente eflcaz al inicio de Ia cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable a en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado Ia misma (amilisis prospective) y Ia eflcacia real, que puede ser determinada con flabilidad, esta en un range del SO -125% (analisis retrospective).

Asimismo en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, el Grupe evalua si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposici6n a las variaciones en los flujos de efectivo que podrfan en ultimo extrema afectar al resultado consolidado del ejercicio.

El Grupe reconoce como otro resultado global consolidado las perdidas a ganancias procedentes de Ia valoraci6n a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a Ia parte que se haya identiflcado como cobertura eflcaz. La parte de Ia cobertura que se considers ineficaz, asi como el componente especifico de Ia perdida a ganancia a flujos de efectivo relacionados con el instrumento de cobertura, excluidos de Ia valoraci6n de Ia eficacia de Ia cobertura, se reconocen con cargo a abono a cuentas de gastos o ingresos financieros.

El componente separado de patrimonio neto consolidado asociado con Ia partida cubierta, se ajusta al menor valor del resultado acumulado del instrumento de cobertura desde el inicio de Ia misma a el cambia acumulado en el valor razonable (valor actual) de los flujos de efectivo futures esperados de Ia partida cubierta desde el inicio de Ia cobertura. No obstante, si el Grupe no espera que Ia totalidad o parte de una perdida reconocida en otro resultado global va a ser recuperada en uno o mas ejercicios futures, el importe que no se va a recuperar se reclasifica a resultados como ingresos a gastos financieros.

En las coberturas de transacciones previstas que dan Iugar al reconocimiento de un activo a pasivo financiero, las perdidas a ganancias asociadas que han sido reconocidas en otro resultado global, se reclasifican a resultados en el mismo ejercicio o ejercicios durante los cuales el activo adquirido a pasivo asumido afectan al resultado yen el mismo epigrafe de Ia cuenta de resultados consolidada.

El Grupe interrumpe de forma prospectiva Ia contabilidad de coberturas si el instrumento de cobertura expira, es vendido o si Ia cobertura deja de cumplir las condiciones para que resulte aplicable Ia contabilidad de coberturas. En estes casas el imports acumulado en otro resultado global no se reconoce en resultados hasta que Ia transacci6n prevista tenga Iugar. No obstante lo anterior los importes acumulados en otro resultado global se reclasifican como ingresos o gastos financieros en el momenta en el que el Grupo no espera que Ia transacci6n prevista vaya a producirse.

Si el Grupo revoca Ia designaci6n de una cobertura de transacciones previstas el resultado acumulado en otro resultado global se reconoce en resultados cuando ocurre Ia transacci6n o deja de esperarse que ocurra.

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j) Existencias

Las existencias se valoran par el importe menor entre su coste de adquisici6n o producci6n y su valor neto realizable.

El coste de adquisicion incluye el importe facturado por el vendedor despues de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares asi como los intereses incorporados al nominal de los debitos y los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta, otros directamente atribuibles a Ia adquisicion, asi como los gastos financieros y los impuestos indirectos no recuperables de Ia Hacienda Publica.

Los descuentos concedidos par proveedores se reconocen en el momenta en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesi6n como una reducci6n del coste de las existencias que los causaron y el exceso, en su case, como una minoraci6n de Ia partida de consumes de Ia cuenta de resultados consolidada.

El coste de produccion de las existencias comprende el precio de adquisicion de las materias primas y otras materias consumibles y los castes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistematica de los castes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformacion. El proceso de distribucion de los castes indirectos fijos se efectlia en funcion de Ia capacidad normal de produccion o Ia produccion real, Ia mayor de las dos.

El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el coste de mercaderias y el coste de transformacion se asigna a las distintas unidades en existencias mediante Ia aplicacion del metoda del precio media ponderado.

El Grupo utiliza Ia misma formula de coste para todas las existencias que tienen una misma naturaleza y usa similares dentro del Grupo.

El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste contra resultados en aquellos casas en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende par valor neto realizable:

• Materias primas y otros aprovisionamientos: su precio de reposici6n. No obstante lo anterior el Grupo no realiza ajuste alguno en aquellos casas en los que se espere que los productos terminados a los que se incorporen las materias primas y otros aprovisionamientos fuesen a ser enajenados par un valor equivalente a su coste de produccion o superior al mismo;
• Mercaderias y los productos terminados: su precio estimado de venta, menos los castes necesarios para Ia venta;
• Productos en curso: el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los castes estimados para finalizar su produccion y los relacionados con su venta;

La reducci6n del valor reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que causaron Ia rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambia en las circunstancias econ6micas. La reversion de Ia reduccion del valor tiene como limite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias.

k) Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y otros medias liquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depositos bancarios a Ia vista en entidades de credito. Tambien se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plaza de gran liquidez siempre que fuesen facilmente convertibles en importes determinados de efectivo y tuviesen un vencimiento original proximo en el tiempo que no exceda el periodo de tres meses.

A efectos del estado de flujos de efectivo, se incluyen como efectivo y otros medias liquidos equivalentes los descubiertos bancarios que son exigibles a Ia vista y que forman parte de Ia gestion de tesoreria del Grupe, y que se reconocen en el estado de situaci6n financiera consolidado como pasivos financieros par deudas con entidades de credito.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos y pagados como actividades de explotaci6n salvo par los intereses cobrados correspondientes a prestamos concedidos par razones distintas de Ia actividad normal del Grupo. Los dividendos recibidos de entidades asociadas se clasifican como actividades de inversion y los pagados par Ia Sociedad como actividades de financiaci6n.

I) lnstrumentos de patrimonio

La adquisici6n par el Grupo de instrumentos de patrimonio de Ia Sociedad se presenta par el coste de adquisici6n de forma separada como una minoraci6n de los fondos propios consolidados del estado de situaci6n financiera consolidado. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningun resultado en Ia cuenta de resultados consolidada.

Los castes de transacci6n relacionados con instrumentos de patrimonio propio, incluyendo los castes de emisi6n relacionados con una combinaci6n de negocios, se registran como una minoraci6n de las reservas, una vez considerado cualquier efecto fiscal.

La amortizaci6n posterior de los instrumentos de Ia sociedad dominante da Iugar a una reducci6n de capital par el importe del nominal de dichas acciones, y Ia diferencia positiva o negativa entre el precio de adquisici6n y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de reseJVas par ganancias acumuladas. ·

Los dividendos relatives a instrumentos de patrimonio se reconocen como una reducci6n de patrimonio neto consolidado en el momenta en el que tiene Iugar su aprobaci6n par Ia Junta General de Accionistas.

m) Subvenciones oficiales

Las subvenciones ofrciales de Administraciones PUblicas se reconocen cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesi6n y el cobra de las mismas.

i) Subvenciones de capital

Las subvenciones de capital otorgadas en forma de actives monetarios se reconocen con abono al epigrafe subvenciones oficiales del estado de situaci6n financiera consolidado y se imputan al epigrafe de otros ingresos a medida que se amortizan los correspondientes actives financiados.

ii) Subvenciones de explotaci6n

Las subvenciones de explotaci6n se reconocen como una reducci6n de los gastos que financian.

Las subvenciones recibidas como compensaci6n par gastos o perdidas ya incurridas, o bien con el prop6sito de prestar apoyo financiero inmediato no relacionado con gastos futures se reconocen con abono a cuentas de otros ingresos.

iii) Subvenciones de tipos de interes

Los pasivos financieros que incorporan ayudas implicitas en forma de aplicaci6n de tipos de interes par debajo de mercado se reconocen en el momenta inicial par su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso par los castes de emisi6n del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvenci6n oficial atendiendo a Ia naturaleza de Ia subvenci6n concedida.

n) Retribuciones a los empleados

i) lndemnizaciones por cese

Las indemnizaciones par cese se reconocen en Ia fecha anterior de entre Ia que el Grupo ya no puede retirar Ia oferta y cuando se reconocen los cosies de una reestructuraci6n que supone el pago de indemnizaciones par cese.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

En las indemnizaciones par cese consecuencia de Ia decision de los empleados de aceptar una oferta, se considera que el Grupe ya no puede retirar Ia oferta, en Ia fecha anterior de entre Ia que los empleados aceptan Ia oferta y cuando surte efecto una restricci6n sabre Ia capacidad del Grupe de retirar Ia oferta. ·

En las indemnizaciones par cese involuntario, se considera que el Grupe ya no puede retirar Ia oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y las acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan cambios significativos en el plan, se identifica el numero de empleados que van a cesar, su categoria de empleo o funciones y Iugar de empleo y Ia fecha de cese esperada y establece las indemnizaciones par cese que los empleados van a recibir con suficiente detalle de manera que los empleados pueden determinar el tipo e importe de las retribuciones que recibiran cuando cesen.

Si el Grupe espera liquidar las indemnizaciones integramente despues de los dace meses siguientes al cierre del ejercicio, el pasivo se descuenta utilizando los rendimientos del mercado correspondientes a las emisiones de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad.

ii) Jndemnizaciones re/acionadas con procesos de reestructuraci6n

Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuraci6n se reconocen cuando el Grupo tiene una obligaci6n implicita, es decir, en el momenta en que existe un plan formal detallado en relaci6n con los mencionados procesos en el que se identifican, al menos las actividades empresariales, o Ia parte de las mismas, implicadas, las principales ubicaciones afectadas, Ia ubicaci6n, funci6n y numero aproximado de los empleados que seran indemnizados tras prescindir de sus servicios, los desembolsos que se llevaran a cabo, y las fechas en las que el plan sera implementado y se ha generado una expectativa valida entre el personal afectado de que Ia reestructuraci6n se va a llevar a cabo, ya sea par haber comenzado a ejecutar el plan o par haber anunciado sus principales caracteristicas.

iii) Otras prestaciones a largo plaza a los empleados

El Grupe ha asumido el pago a sus empleados de las obligaciones derivadas de los convenios colectivos de trabajo al que estan acogidos determinadas sociedades espafiolas del Grupe, en base a los cuales el personal adherido al mismo que lleve al menos 25 afios o 40 afios al servicio de Ia empresa, percibira 45 dias o 75 dias, respectivamente, del ultimo salario fijo. El Grupe ha registrado el pasivo estimado de este compromise en el epigrafe de provisiones del estado de situaci6n financiera consolidado.

Adicionalmente, y de acuerdo a Ia normativa vigente del pais correspondiente, determinadas sociedades extranjeras del Grupe mantienen compromises con el personal par premios de jubilaci6n, registrando el pasivo estimado en el epigrafe antes mencionado, en base a los cuales el personal percibira en el momenta de su jubilaci6n un importe que se habra constituido durante su vida laboral en Ia sociedad en base a una cuota anual devengada derivada de Ia aplicaci6n de un coeficiente sabre Ia retribuci6n total anual del trabajador de cada afio y sujeto el pasivo constituido al inicio del ejercicio al aumento del coste de Ia vida. Algunos de estes compromises estan financiados mediante el page de primas de seguros.

El pasivo par prestaciones a largo plaza reconocido en el estado de situaci6n financiera consolidado corresponde al valor actual de las obligaciones asumidas a Ia fecha de cierre.

En el case de los compromises externalizados el pasivo par prestaciones definidas reconocido en el estado de situaci6n financiera consolidado corresponde al valor actual de las obligaciones par prestaciones definidas existentes a Ia fecha de cierre menos el valor razonable a dicha fecha de los actives afectos al plan.

El Grupe reconoce como gasto o como ingreso devengado en concepto de prestaciones a largo plaza el ~ importe neto del coste de los servicios prestados durante el ejercicio, el coste neto per intereses y el recalculo de Ia valoraci6n del pasivo neto per prestaciones a largo plaza, asi como el correspondiente a cualquier reembolso y el efecto de cualquier reducci6n o liquidaci6n de los compromises adquiridos.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El valor actual de las obligaciones existentes al cierre del ejercicio y el coste por servicios prestados se calcula periodicamente por actuaries independientes de acuerdo con el metoda de Ia unidad de credito proyectada. El tipo de interes de descuento se determina en base a los tipos de mercado de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad, denominados en Ia moneda en que se pagaran las prestaciones y con plazas de vencimiento similares a los de las correspondientes prestaciones.

Los derechos de reembolso de parte o Ia totalidad de las obligaciones de pago en concepto de prestaciones definidas solo son objeto de reconocimiento cuando el cobra de los mismos sea pr8.cticamente cierto.

El activo o pasivo par prestaciones definidas, se reconoce como corriente o no corriente en funci6n del plaza de realizaci6n a vencimiento de las correspondientes prestaciones.

iv) Retribuciones a empleados a corto plaza

El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corte plaza en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepcion. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se reconoce a medida que se producen los permisos.

El Grupe reconoce el coste esperado de Ia participacion en ganancias o de los planes de incentives a trabajadores cuando existe una obligacion presente, legal o implicita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimacion fiable del valor de Ia obligacion.

o) Provisiones

Las provisiones se reconocen cuando el Grupe tiene una obligacion presente, ya sea legal o implicita, como resultado de un suceso pasado; es mayor Ia probabilidad de que exista una salida de recursos que incorporen beneficios economicos futures para cancelar tal obligacion que de Ia contrario; y se puede realizar una estimacion fiable del importe de Ia obligacion.

Los importes reconocidos en el estado de situacion financiera consolidado corresponden a Ia mejor estimacion a Ia fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar Ia obligacion presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con Ia provisiOn y, cuando resulte significative, el efecto financiero producido par el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, asf como los riesgos especfficos que no han side considerados en los fiujos futuros relacionados con Ia provision.

El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en resultados. Las provfsiones no fncluyen el efecto fiscal, ni las enajenaciones o abandono de actives.

Las provisiones se revierten contra resultados cuando es menor Ia probabilidad de que exista una salida de recursos para cancelar tal obligacion que de Ia contra rio. La reversion se realiza contra Ia partida de resultados en el que se hubiera registrado el correspondiente gasto y el exceso, en su case, se reconoce en Ia partida de otros ingresos.

p) Transacciones con pages basados en instrumentos de patrimonio

El Grupe reconoce los bienes o servicios recibidos o adquiridos en una transacci6n con pagos basados en acciones, en el momenta de Ia obtenci6n de dichos bienes o cuando se reciben los servicios. Si los bienes o servicios se reciben en una transacci6n con pagos basados en acciones que se liquidan en instrumentos de patrimonio se reconoce un incremento de patrimonio neto, mientras que si se liquidan en elective se reconoce un pasivo, con contrapartida en resultados o en el activo del estado de V situacion financiera consolidado. ~

Las entregas de instrumentos de patrimonio en contraprestacion de los servicios prestados por los empleados del Grupo o terceros que suministran servicios similares se valoran por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio ofrecidos.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Los pages a empleados mediante Ia emisi6n de instrumentos de patrimonio se registran mediante Ia aplicaci6n de los siguientes criterios:

• Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables de forma inmediata en el momenta de Ia concesi6n, los servicios recibidos se reconocen con cargos a resultados con el consiguiente aumento de patrimonio neto;
• Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables cuando los empleados completan un determinado periodo de servicio, los servicios recibidos se reconocen durante el periodo de irrevocabilidad con abono a cuentas de patrimonio neto.

El Grupe determina el valor razonable de los instrumentos concedidos a los empleados en Ia fecha de concesi6n.

Las condiciones para Ia irrevocabilidad referidas al mercado y otras condiciones no determinantes de Ia irrevocabilidad, se consideran en Ia valoraci6n del valor razonable del instrumento. Las condiciones para Ia irrevocabilidad, distintas de las condiciones referidas al mercado, se consideran ajustando el ntlmero de instrumentos de patrimonio incluidos en Ia determinacion del importe de Ia transacci6n, de forma que finalmente, el importe reconocido par los servicios recibidos, se basa en el ntlmero de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar. En consecuencia, el Grupe reconoce el importe par los servicios recibidos durante el periodo para Ia irrevocabilidad, en base a Ia mejor estimaci6n del ntimero de instrumentos que se van a consolidar y dicha estimaci6n se revisa en funci6n de los derechos que se espera que consoliden.

Una vez reconocidos los servicios recibidos y el correspondiente aumento de patrimonio neto, no se realizan ajustes adicionales al patrimonio neto tras Ia fecha de irrevocabilidad, sin perjuicio de realizar las correspondientes reclasificaciones en patrimonio neto.

q) Reconocimiento de ingresos ordinaries

Los ingresos par Ia venta de bienes o servicios se reconocen par el valor razonable de Ia contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos par pronto page, par volumen u otro tipo de descuentos, asi como los intereses incorporados al nominal de los creditos, se registran como una minoraci6n de los mismos. Los descuentos concedidos a clientes se reconocen en el momenta en el que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesi6n como una reducci6n de los ingresos par ventas.

i) Venta de bienes

Los ingresos ordinaries par Ia venta de bienes se reconocen cuando el Grupe:

• Ha transmitido al comprador los riesgos y ventajas significativas inherentes a Ia propiedad de los bienes.
• No conserva ninguna implicaci6n en Ia gesti6n corriente de los bienes vendidos en el grade usualmente asociado con Ia propiedad, ni retiene el control elective sabre los mismos.
• El importe de los ingresos y los castes incurridos o par incurrir pueden ser valorados con fiabilidad.
• Es probable que se reciban los beneficios econ6micos asociadas con Ia venta.
• Los castes incurridos a par incurrir relacionados con Ia transacci6n se pueden medir de forma razonable.

El Grupe vende determinados bienes con derechos de devoluci6n par parte de los compradores. En estes casos, Ia venta de los bienes se reconoce en el momenta en el que se cumplen las condiciones anteriores y es posible realizar una estimaci6n fiable del importe de las devoluciones de acuerdo con su experiencia y otros factores relevantes. Las devoluciones estimadas se registran contra ingresos ordinaries y con abono a Ia provisiOn par devoluciones de ventas, reconociEmdose como existencias en consigna el valor estimado de coste correspondiente a Ia mercancia devuelta neta del efecto de cualquier reducci6n de valor.

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ii) Prestaciones de servicios

En cuanto a los ingresos par prestaci6n de servicios, estos se reconocen considerando el grado de realizaci6n de Ia prestaci6n a Ia fecha de cierre, siempre y cuando el resultado de Ia transacci6n pueda ser estimado con fiabilidad. Esta circunstancia se produce cuando el importe de los ingresos, el grado de realizaci6n, los castes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios econ6micos derivados de Ia prestaci6n del servicio.

iii) lngresos por dividendos

Los ingresos par dividendos procedentes de inversiones en instrumentos financieros de patrimonio se reconocen en resultados cuando han surgido los derechos para el Grupo a su percepci6n.

r) lmpuesto sobre las ganancias

El gasto o ingreso par el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.

El impuesto corriente es Ia cantidad a pagar o a recuperar par el impuesto sobre las ganancias relativa a Ia ganancia o perdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sabre las ganancias corriente, se valoran par las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando Ia norrnativa y tipos impositivos que estan aprobados o se encuentran practicamente aprobados en Ia fecha de cierre.

Los impuestos diferidos pasivos son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sabre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los impuestos diferidos activos son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a Ia existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicaci6n. A estos efectos se entiende par diferencia temporaria Ia diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal.

El impuesto sabre las ganancias corrientes o diferidos se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacci6n o suceso econ6mico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto consolidado o de una combinaci6n de negocios.

Las deducciones del impuesto sabre las ganancias concedidas por administraciones publicas como una minoraci6n de Ia cuota de dicho impuesto, se reconocen como menor gasto par impuesto sabre las ganancias cuando existe seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas al derecho a deducci6n.

La Direcci6n General de Tributos tiene concedido a Fluidra, S.A. asi como a algunas de las sociedades dependientes de Ia Sociedad, el regimen de tributaci6n consolidada, por el cual Ia base imponible individualmente determinada de las sociedades indicadas en el Anexo I (excepto las sociedades no residentes en Espana y las sociedades residentes, Iuera de Ia Hacienda Foral Vasca, que tributan individualmente tales como Productes Elastomers, S.A.y ID Electroquimica, S.L.) se integra dentro de Ia base imponible consolidada de Fluidra, S.A. que tiene Ia consideraci6n de sociedad dominante del grupo consolidado fiscal. De igual forma, Ia Hacienda Foral Vasca tiene concedido a Swimco Corp., S.L. y a sus sociedades dependientes el regimen de tributaci6n consolidada (excepto las sociedades no residentes en el territorio foral). De igual forma, Iuera de Espana, determinadas sociedades dependientes del Grupo estan acogidas a un regimen de tributaci6n consolidada, cuyos grupos se detallan a continuaci6n:

• La Hacienda Francesa tiene concedido a Fluidra Services France, S.A.S. y a sus sociedades dependientes el regimen de tributaci6n consolidada (excepto las sociedades no residentes en territorio frances y las sociedades residentes que tributan individualmente tales como A.P. lmmobiliere y Trace Logistic France, S.A.S.).
• La Hacienda Americana tiene concedido a U.S. Pool Holdings, Inc. y a sus sociedades dependientes (Aqua Products, Inc., Fluidra Projects USA, Inc y Fluidra USA, LLC) el regimen de tributaci6n consolidada.
• La Hacienda ltaliana tiene concedido a Fluidra Services ltalia, S.R.L. y a sus sociedades

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dependientes (Fiuidra Commerciale ltalia, S.p.a. y lnquide ltalia, S.R.L.) el regimen de tributacion consolidada.

i) Reconocimiento de diferencias temporarias imponib/es

Los pasivos par impuestos diferidos se reconocen en \ados los casas excepto que:

• Surjan del reconocimiento inicial del fonda de comercio o de un activo o pasivo en una transacci6n que no es una combinacion de negocios y en Ia fecha de Ia transaccion no afectan ni al resultado contable ni a Ia base imponible fiscal;
• Correspondan a diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en dependientes y negocios conjuntos sabre las que el Grupe tenga Ia capacidad de controlar el momenta de su reversion y no fuese probable que se produzca su reversion en un futuro previsible.

ii) Reconocimiento de diferencias temporarias deducibles

Los actives par impuestos diferidos se reconocen siempre que:

• Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensacion excepto en aquellos casas en las que las diferencias surjan del reconocimiento inicial de actives o pasivos en una transacci6n que no es una combinaci6n de negocios y en Ia fecha de Ia transacci6n no afectan ni al resultado contable ni a Ia base imponible fiscal;
• Correspondan a diferencias temporarias deducibles asociadas con inversiones en dependientes y negocios conjuntos en Ia medida que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se esperen generar ganancias futuras positivas para compensar las diferencias;

Las oportunidades de planificacion fiscal, solo se consideran en Ia evaluacion de Ia recuperacion de los actives par impuestos diferidos, si el Grupe tiene Ia intencion de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

iii) Valoraci6n

Los actives y pasivos par impuestos diferidos se valoran par los tipos impositivos que vayan a ser de aplicacion en los ejercicios en los que se espera realizar los actives o pagar los pasivos, a partir de Ia normativa y tipos que estan aprobados o se encuentren practicamente aprobados y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivaran de Ia forma en que el Grupe espera recuperar los actives o liquidar los pasivos.

El Grupe revisa en Ia fecha de cierre del ejercJcJo, el valor contable de los actives par impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en Ia medida que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos.

Los actives par impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el estado de situacion financiera consolidado. El Grupe reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los actives par impuestos diferidos que previamente no habian sido reconocidos.

iv) Compensaci6n y c/asificaci6n

El Grupe solo compensa los actives y pasivos par impuesto sabre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene Ia intencion de liquidar las deudas que resulten par su importe neto o bien realizar los actives y liquidar las deudas de forma simultanea.

El Grupe solo compensa los actives y pasivos par impuesto sabre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensacion frente a las autoridades fiscales y dichos actives y pasivos corresponden a Ia misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los actives y pasivos fiscales corrientes par su importe neto o realizar los actives y liquidar los pasivos simultaneamente, en cada uno de los ejercicios futures en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de actives o pasivos par impuestos diferidos.

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s) Compensaciones de actives y pasivos, de ingresos y gastos

No se compensan actives con pasivos, ni ingresos con gastos, salvo que Ia compensaci6n sea requerida o este permitida par alguna Norma o Interpretacion.

t) Clasificaci6n de actives y pasivos como corrientes y no corrientes

El Grupe presenta el estado de situacion financiera consolidado clasificando actives y pasivos entre corriente y no corriente. A estos efectos son actives o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:

• Los actives se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretends venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de Ia explotacion del Grupo, se mantienen fundamentalmente con fines de negociacion, se espera realizarlos dentro del periodo de los dace meses posteriores a Ia fecha de cierre o se trata de elective u otros medias liquidos equivalentes, excepto en aquellos casas en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a Ia fecha de cierre.
• Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de Ia explotacion del Grupe, se mantienen fundamentalmente para su negociacion, se tienen que liquidar dentro del periodo de dace meses desde Ia fecha de cierre o el Grupe no tiene el derecho incondicional para aplazar Ia cancelacion de los pasivos durante los dace meses siguientes a Ia fecha de cierre.
• Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los dace meses siguientes a Ia fecha de cierre aunque el plaza original sea par un periodo superior a dace meses y exista un acuerdo de refinanciacion o de reestructuracion de los pages a largo plaza que haya concluido despues de Ia fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales consolidadas sean formuladas.
• Los actives y pasivos par impuestos diferidos se reconocen en el estado de situaci6n financiera consolidado como actives o pasivos no corrientes, independientemente de Ia fecha de esperada de realizaci6n o liquidaci6n.

u) Informacion financiera par segmentos

Un segmento de explotacion es un componente del Grupe que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinaries e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotacion son revisados de forma regular par Ia maxima autoridad en Ia toma de decisiones de explotacion del Grupe, para decidir sabre los recursos que deben asignarse al segmento, evaluar su rendimiento y en relaci6n con el cual se dispone de informacion financiera diferenciada.

v) Media Ambiente

El Grupe realiza operaciones cuyo proposito principal es prevenir, reducir o reparar el daiio que como resultado de sus actividades pueda producir sabre el media ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como otros gastos de explotaci6n en el ejercicio en el que se incurren.

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es Ia minimizacion del impacto medioambiental y Ia proteccion y mejora del media ambiente, incluyendo Ia reduccion o eliminacion de Ia contaminacion futura de las operaciones del Grupe, se reconocen como actives mediante Ia aplicaci6n de criterios de valoraci6n, presentacion y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado (c) de esta nota.

El Grupe constituye, en su caso, provisiones para actuaciones medioambientales cuando conoce Ia existencia de gastos originados en el ejercicio o anteriores, claramente especificados en cuanto a su naturaleza medioambiental. Dichas provisiones se constituyen en base a los criterios indicados en el apartado (o) Provisiones de esta nota. Aquellas compensaciones a percibir par el Grupe relacionadas con el origen de Ia obligacion medioambiental se reconocen como derechos de cobra en el activo del estado de situacion financiera consolidado, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso sera percibido, sin exceder del importe de Ia obligacion registrada.

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4. InformaciOn Financiera por Seqmentos

La estructura del Grupo se articula en tres divisiones, dos de las cuales aglutinan con un enfoque geografico Ia actividad comercial y de distribucion del Grupe y Ia tercera que integra las operaciones y Ia · cadena logistica de todo el Grupe, divisiones Iadas elias definidas y gestionadas centralmente desde el Comite de Direccion del Grupe.

Las Divisiones Comerciales son Ia Division Europa y Ia Division Expansion. Los objetivos de dicha estructura son incrementar el enfoque hacia cada uno de los mercados, asi como racionalizar Ia cadena de suministro unificando compras, produccion, almacenamiento y logistica bajo una direccion comun. Adicionalmente, Ia DivisiOn Europa, enfocada en mercados con crecimiento mas moderado, se encuentra centrada en ganar eficiencia en sus procesos y rentabilidad via apalancamiento operative, y Ia Division Expansion, enfocada en mercados con mayores expectativas de crecimiento, en incrementar nuestra participaci6n en dichos mercados. Dentro de estas Divisiones, y de forma transversal, se articulan las unidades de negocio de Piscina, Tratamiento de Agua, Riege y Conduccion de Fluidos, cada una de elias orientada a Ia comercializacion de los productos en los mercados residencial, comercial e industrial. Esta estructura comercial permite compaginar un enfoque mas directo hacia cada uno de dichos negocios y segmentos de mercado con Ia captura de sinergias operativas como el poder compartir Ia capilaridad de las redes de distribuci6n par pais.

La Division Operaciones, ubicada fundamentalmente en Espana, Francia, Israel y China, tiene un enfoque dirigido al aumento de Ia eficiencia de castes a !raves de Ia racionalizacion de Ia estructura de plantas productivas y Ia optimizacion de los actives industriales.

Esta estructura organizativa afecta a Ia identificacion de las unidades generadoras de elective (UGEs) del Grupe (ver nota 7) y a Ia informacion financiera par segmentos.

En Ia informacion de segmentos se refieja directamente Ia informacion utilizada par Ia direccion del Grupe Fluidra de acuerdo con Ia NIIF 8.

Las empresas holdings, inmobiliarias y de servicios no constituyen segmentos de explotaci6n (no generan ingresos significativos a terceros a estes son complementarios a Ia actividad del Grupo). Todas elias se agrupan dentro de Ia partida denominada "Servicios compartidos".

Los precios de venta inter-segmentos se establecen siguiendo los terminos y condiciones normales que estan disponibles para terceros no vinculados.

La diferencia entre Ia suma de las magnitudes de los diferentes segmentos de negocio y el total de las mismas de Ia cuenta de resultados consolidados, corresponde a Ia partida de "Servicios compartidos" y a los ajustes de consolidacion intrasegmentos, fundamentalmente las ventas entre Ia division operaciones y las divisiones comerciales, y su correspondiente ajuste de margen en existencias, asi como otros ajustes derivados de las combinaciones de negocios y de Ia consolidacion.

Par Ia que se refiere a los actives y pasivos, no se han asignado a ninguno de los segmentos de negocio explicados arriba principalmente aquellos que corresponden a actives y pasivos financieros (columna "sin asignar"). La diferencia entre las magnitudes de los diferentes segmentos y de Ia columna "sin asignar' y el total de los actives y pasivos del estado de situacion financiera consolidado corresponde basicamente a los ajustes de consolidaci6n intrasegmentos, Ia eliminaci6n inversi6n-fondos propios de las inversiones financieras en empresas del grupo asi como otros ajustes derivados de las combinaciones de negocios y de Ia consolidaci6n.

No existe ningun cliente que represente unas ventas a terceros superiores al 1 0% de las ventas totales.

Un detalle de Ia informacion financiera par segmentos de negocio del Grupe para los ejercicios 2015 y 2014 se muestra en el Anexo II y Ill de estas cuentas anuales consolidadas.

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5. Combinaciones de Negocios y ventas de sociedades del grupo

Un detalle de las operaciones que han supuesto combinaciones de negocios durante los ejercicios 2015 y 2014 es el siguiente:

Con fecha 23 de febrero de 2015, el Grupe ha procedido a Ia adquisici6n de los negocios de distribuci6n de producto quimico de Ia campania australiana Price Chemicals Ply Ltd.

La adquisici6n de dichos negocios ha implicado Ia adquisici6n de sus carteras de clientes, marcas, inmovilizado material, licencias de distribuci6n, existencias, personal, y el resto de actives y pasivos asociadas a dichas actividades.

El negocio de Price Chemicals Ply Ltd ha side adquirido par Fluidra Investments Ply Ltd (posteriormente denominada Price Chemicals Pty Ltd), sociedad constituida par el Grupe, con sede en Australia.

Par dicha adquisici6n se desembols6 un importe inicial de 1. 762 miles de euros y se establecieron unas cantidades contingentes sujetas principalmente a los resultados que obtengan los negocios adquiridos durante los ejercicios 2015-2018. El Grupe ha reconocido un importe de 1.908 miles de euros relacionado con dicha contraprestaci6n contingente a Ia fecha de adquisici6n. El Grupe ha estimado un valor razonable a dicha contraprestaci6n contingente ponderando los posibles desenlaces par las probabilidades estimadas para cada uno. El acuerdo no establece un limite maximo a pagar.

El negocio adquirido ha generado para el Grupe ventas de mercaderias y productos terminados consolidados y una perdida despues de impuestos consolidado durante el periodo comprendido entre Ia correspondiente fecha de adquisici6n y el 31 de diciembre de 2015 par un importe de 2.907 miles de euros y 1.043 miles de euros de perdida respectivamente.

Si Ia adquisici6n se hubiera realizado el 1 de enero de 2015, las ventas de mercaderias y productos terminados del Grupe se verian incrementadas en 1.330 miles de euros y el beneficia despues de impuestos consolidado se veria reducido en 477 miles de euros.

Debido a las sinergias comerciales y de gesti6n, dicha adquisici6n se ha integrado en Ia UGE de Astral Holdings Australia, Ply Ltd y sociedades dependientes.

Con fecha 29 de julio de 2015, el Grupe ha iniciado el proceso de adquisici6n del 72% de participaci6n en el capital del grupo Waterlinx, campania fabricante y distribuidora en el mercado de piscina sudafricano. Mediante dicha adquisici6n Fluidra refuerza su presencia en el cone sur del continente africano donde contaba con una filial de !amana reducido hasta Ia fecha.

Dicha adquisici6n estaba sujeta a una serie de condiciones suspensivas que quedaron cumplidas con fecha 17 de septiembre de 2015.

El negocio adquirido ha generado para el Grupe ventas de mercaderias y productos terminados consolidados y un beneficia despues de impuestos consolidado durante el periodo comprendido entre Ia correspondiente fecha de adquisici6n y el31 de diciembre de 2015 per un importe de 18.216 miles de euros y 1.440 miles de euros de beneficia respectivamente.

La cifra de ventas de mercaderias y productos terminados del grupo Waterlinx a cierre de su ejercicio anual finalizado el31 de julio de 2015, ascendi6 a 30,6 millones de euros, siendo su principal mercado el domestico y exportaci6n en el hemisferio sur. Asimismo, el beneficia despues de impuestos del ejercicio finalizado a 31 de julio de 2015 ascendi6 a 1.046 miles de euros.

Asimismo el 17 de septiembre de 2015 se han firmado des opciones cruzadas par un 15% con los accionistas mas significativos y par un 13% con los !res directives clave del grupo Waterlinx.

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Las opciones de· compra/venta con los accionistas mas significativos par el 15% tienen un plazo de ejercicio entre 1 de enero de 2018 y el31 de diciembre de 2018. El Grupe ha estimado y registrado el valor razonable de dicho pasivo por un valor de 1.952 miles de euros y ha dejado de reconocer el valor en libros de las participaciones no dominantes.

En cuanto a las opciones cruzadas con los tres directives clave del Grupe adquirido tienen un plazo de ejercicio que viene determinado por Ia eventual salida del Grupe de los mismos. El Grupe ha estimado y registrado el valor razonable de dicho pasivo corriente por un valor de 787 miles de euros y ha dejado de reconocer el valor en libros de las participaciones no dominantes.

Par Ia adquisici6n del 72% de Waterlinx se ha acordado un precio fijo que asciende a un total de 13.905 miles de euros que se han pagado o se pagaran de Ia siguiente forma:

• Pago inicial de 1 0.090 miles de euros.
• Pago de 3.602 miles de euros satisfecho durante el mes de enero de 2016.
• Retenci6n como garantia de Ia operaci6n de 213 miles de euros que seran pagaderos cuando se libere dicha garantia tras 3 aiios y 6 meses desde Ia fecha de cierre.

Con fecha 2 de diciembre de 2015 se ha procedido a Ia compra a un tercero del fonda de comercio relacionado con Ia actividad de diseiio, venta y producci6n de fuentes artisticas. Dicho fonda de comercio se ha adquirido por un importe de 1.085 miles de euros, pagado en su totalidad. Dicho fondo de comercio se ha incluido dentro de Ia UGE de Operaciones.

El detalle de Ia contraprestaci6n entregada, del valor razonable de los actives netos adquiridos y el Iondo de comercio para las combinaciones de negocios producidas durante el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2015 es como sigue: ·

	Miles de euros
Contraprestaci6n entregada
Efectivo pagado	12.937
Valor razonable de los pages aplazados	3.815
Contraprestaci6n contingents	4.647
Total contraprestaci6n entregada	21.399
Valor razonable de actives netos adquiridos	7.627
Fondos de comercio	13.772

Los activos intangibles que no han sido reconocidos per separado del Iondo de comercio y que quedan incluidos en el mismo al no cumplir con Ia definicion de separabilidad requerida par las NIF-UE corresponden principalmente a las redes de distribuci6n, Ia fuerza del trabajo y las sinergias de los negocios adquiridos.

Los importes reconocidos en el estado de situaci6n financiera consolidada a Ia fecha de adquisici6n de los actives, pasivos y pasivos contingentes de los negocios adquiridos durante el periodo de doce meses terminado el31 de diciembre de 2015, por clases significativas, son como sigue:

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	Miles de euros
	Valor razonable
lnmovilizado material	3.241
Otros actives intangibles	12.194
Otros actives financieros corrientes	13
Actives par impuestos diferidos	38
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	3.626
Existencias	5.442
Total actives	24.554
Otros pasivos financieros	701
Remuneraciones pendientes de page	784
Deudas con entidades de crSdito	8.923
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	3.042
Pasivo par impuesto sabre las ganancias	161
Provisiones	102
Pasivos par impuestos diferidos	3.214
Total pasivos y pasivos contingentes	16.927
Total actives netos	7.627
Total actives netos adquiridos	7.627
lmporte pagado en efectivo	12.937
Flujo de efectivo pagado par las adquisiciones	12.937

Siguiendo con Ia estrategia de Fluidra de desinvertir en actividades no esenciales para concentrarse en el core-business del Grupo, durante el periodo de dace meses terminado el 31 de diciembre de 2015 se ha procedido a Ia venta de dos sociedades que formaban parte del grupo consolidado.

Con fecha 9 de febrero de 2015 se ha procedido a Ia venta a un tercero de Ia filial francesa Hydroswim International, S.A.S. par un importe de 375 miles de euros.

Adicionalmente, con fecha 4 de junio de 2015 se ha procedido a Ia venta a un tercero de Ia sociedad Accent Graphic, S.L.U. par un importe de 899 miles de euros.

El detalle de Ia venta de las sociedades anteriormente mencionadas durante el periodo de dace meses terminado el31 de diciembre de 2015 ha sido como sigue:

---

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

	Miles de euros
lmporte cobrado en efectivo	170
Cobras aplazados	1.104
Valor razonable Activo disponible para Ia venta	230
Total	1.504
Total actives netos vendidos	1.167
Beneficia par Ia Venta	337

Los importes que se han dado de baja en el estado de situaci6n financiera consolidado a Ia fecha de enajenaci6n de los actives, pasivos y pasivos contingentes de los negocios vendidos durante el periodo de dace meses terminado el 31 de diciembre de 2015, par clases significativas, son como sigue:

	Miles de euros
lnmovilizado material	2.033
Otros actives intangibles
Otros actives financieros no corrientes	6
Actives par impuestos diferidos	5
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	1.047
Existencias	124
Efectivo y otros medias lfquidos equivalentes	591
Total actives	3.807
Pasivos financieros con entidades de credito	884
Subvenciones	39
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	1.450
Pasivos par impuesto sabre las ganancias	151
Otros pasivos no corrientes	27
Otras provisiones	89
Total pasivos y pasivos contingentes	2.640
Total actives netos	1.167
Total actives netos enajenados	1.167
1m porte cobrado en efectivo	170
Efectivo y otros medias liquidos equivalentes enajenados	591
Flujo de efectivo neto par Ia venta	( 421)

Durante el ejercicio 2015 se han cobrado 190 miles de euros correspondientes a los cobras aplazados par Ia venia de Ia sociedad Accent Graphic, S.L.U.

4

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

No se produjo ninguna combinaci6n de negocios durante el periodo de dace meses terminado el 31 de diciembre de 2014.

Con fecha 26 de junio de 2014 se lleg6 a un acuerdo para Ia venta de Ia sociedad lrrigaronne, S.A.S. dedicada principalmente al riego agricola en Francia par 7,1 mill ones de euros. El grupo Descours & Cabaud (D&C), campania francesa lider en Ia distribuci6n de materiales de construcci6n y riego, es Ia nueva copropietaria de lrrigaronne, S.A.S. y absorbe a Ia totalidad de su plantilla.

La operaci6n se enmarcaba en Ia estrategia de Fluidra de desinvertir en actividades no esenciales para concentrarse en el core-business del grupo. La venta de lrrigaronne, S.A.S. permiti6 al Grupe reducir su deuda aproximadamente en 9,2 millones de euros al eliminar del balance las cuentas de su filial francesa. De esta forma, el Grupe avanz6 en su solidez financiera.

Con fecha 31 de diciembre de 2014 se procedi6 a Ia venta de Ia sociedad Poleg & Teknik A/S.

El detalle de Ia venta de las sociedades anteriormente mencionadas durante el periodo de dace meses terminado el31 de diciembre de 2014 fue como sigue:

	Miles de euros
lmporte cobrado en efectivo	6.230
Pages retenidos inicialmente en concepto de garantfa	870
T a tal cobrado	7.100
Total actives netos vendidos	4.922
Beneficia par Ia Venta	2.178

Los importes dados de baja en el estado de situaci6n financiera consolidado a Ia fecha de enajenaci6n de los actives, pasivos y pasivos contingentes de los negocios vendidos durante el periodo de dace meses terminado el31 de diciembre 2014, par clases significativas, fueron como sigue:

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

	Miles de euros
lnmovilizado material	348
Otros actives intangibles	3
Fonda de comercio	512
Otros actives financieros no corrientes	22
Actives par impuestos diferidos	141
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	9.522
Existencias	4.206
Efectivo y otros medias lfquidos equivalentes	455
Total actives	15.209
Pasivos financieros con entidades de credito	2.567
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	7.637
Pasivo par impuesto sabre las ganancias corrientes	83
T a tal pasivos y pasivos contingentes	10.287
T a tal actives netos	4.922
Total actives netos enajenados	4.922
lmporte cobrado en efectivo	7.100
Efectivo y otros medias liquidos equivalentes enajenados	455
Flujo de efectivo neto par Ia venta	6.645

Durante el ejerctcto 2015 se han efectuado desembolsos de efectivo en relaci6n a adquisiciones de sociedades dependientes y participaciones no dominantes par importe de 15.399 miles de euros (2.334 miles de euros en el ejercicio 2014 par adquisiciones de sociedades dependientes y participaciones no dominantes).

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6. lnmovilizado Material

La composici6n y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en lnmovilizado material durante los ejercicios 2015 y 2014 han sido los siguientes:

	Miles de euros
	Saldos al 31.12.14	Comblnaciones de negoclos (nota5)	Adiciones	Bajas	Deterioro	Traspasos	Diferencias de conversiOn	Saldos al 31.12.15
Coste
Terrenos y Construcciones	76.205		174	( 2.366)	( 1.022)	( 565)	296	72.722
lnstaladones Tecnicas y Maquinaria Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	124.289	2.167	6.553	( 1.811 )	{ 159)	588	I 4 I	131.623
	120.587	2.712	4.096	( 1.177)	(55)	1.299	360	127.822
Otro Jnmovilizado	22.060	1.651	1.857	( 1.157)	( 294)	246	( 13)	24.350
lnmovilizado en Curso	1.610		2.522	( 144)		( 2.465)	24	1.547
	344.751	6.530	15.202	( 6.655)	( 1.530)	( 897)	663	358.064
Amortizaci6n acumulada
Construcdones	( 29.370)		{2.229)	532		341	( 99)	( 30.825)
Jnstalaciones Tecnicas y Maquinaria	( 98.450)	( 1.021)	( 6.190)	1.731		( 105)	( 12)	{ 104.047)
Otras lnstalaclones, utillaje y mobiliario	( 95.668)	( 1.246)	( 6.257)	1.130		(7)	( 154)	( 102.202)
Otro lnmovilizado	( 17.127)	( 1.022)	( 2.092)	970		( 97)	( 10 l	{ 19.378)
	{ 240.615)	{ 3.289)	{ 16.768)	4.363		132	{ 275)	{ 256.452)
Valor nato	104.136	3.241	{ 1.566)	{ 2.292)	{ 1.530)	{ 765)	388	101.612

Saldos al 31.12.13	Adiciones	Bajas	Deterioro	Traspasos	Diferenclas de conversiOn	Saldos al 31.12.14
79.292	619	(3.654)		(291)	239	76.205
122.277	3.179	( 1.679)	(7)	( 507)	1.026	124.289
115.317	4.452	(2.573)	( 18)	2.598	811	120.587
21.721	1.396	( 1.593)	(5)	188	348	22.060
1.718	3.253	(13)		( 3.358)	15	1.610
340.325	12.899	(9.512)	(30)	( 1.370)	2.439	344.751
( 29.832)	( 2.513)	2.372		673	( 71 )	( 29.370)
( 95.096)	(6.047)	1.618		1.669	( 594)	( 98.450)
( 89.493)	(6.082)	2.072		( 1.713)	( 452)	( 95.668)
( 16.542)	( 1.797)	1.447		24	(257)	{ 17.127)
{ 230.963)	{ 16.439)	7.509		653	( 1.374)	( 240.615)
109.362	(3.340 l	(2.003)	(31)	(717)	1.065	104.136
					Miles de euros

~

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

a) lnmovilizado material afecto a garantias

AI 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existen elementos del inmovilizado material que se encuentren hipotecados.

Asimismo, a 31 de diciembre de 2015 y 2014 no existen elementos del inmovilizado material afectos a· garantias

b) Seguros

El Grupo consolidado tiene contratadas varias p61izas de seguro para cubrir los riesgos a que estim sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas p61izas se considera suficiente.

c) Bienes adquiridos mediante contratos de arrendamiento financiero

El Grupo tiene las siguientes clases de activos contratados en regimen de arrendamiento financiero al 31 de diciembre de 2015 y 2014:

		Miles de euros
	2015	2014
Terrenos y construcciones	19.797	21.882
lnstalaciones tecnicas y maquinaria	2.750	3.141
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	808	818
Otro inmovilizado	1.421	1.360
	24.776	27.200
Menos, amortizaci6n acumulada	( 10.003)	( 9.277)
Saldo al 31 de Diciembre	14.773	17.924

Las principales caracteristicas de los contratos de arrendamiento financiero mas significativos par sociedad dependiente son las siguientes:

1) Fluidra Commercial, S.A.U.: leasing inmobiliario con BBVA par Ia compra de nave en La Garriga de valor de coste de 10.700 miles de euros. Contrato firmado el 21/12/04 y vencimiento de Ia ultima cuota el 21/12/19. Las cuotas son liquidadas mensualmente y el valor pendiente a 31/12/15 es de 4.302 miles de euros (5.183 miles de euros en 2014) teniendo una opci6n de compra de 100 miles de euros. Devenga un tipo de interes fijo del 3,8% hasta 2.014 y variable sabre base Euribor mas un margen del 0,5%.

2) Certikin Portugal, Lda.: leasing inmobiliario con el banco BPI de nave en Portugal de valor de coste de 1.674 miles de euros. Contrato firmado el 4/11/05 y vencimiento de Ia ultima cuota el 4/11/20. Las cuotas son liquidadas mensualmente y el valor pendiente a 31/12/15 es de 718 miles de euros (827 miles de euros en 2014), teniendo una opci6n de compra de 167 miles de euros. Devenga un tipo de interes variable sabre base Euribor mas un margen del 1 %.

3) Astral Pool Australia Pty Ltd.: leasing mobiliario con el banco West-Pac Banking Corporation para Ia adquisici6n de equipos de producci6n de valor de coste de 868 miles de euros. Contrato firmado el 01/07/10 y vencimiento hasta el 30/06/16. Las cuotas son liquidadas mensualmente y el valor pendiente a 31/12/15 es de 80 miles de euros (243 miles de euros en 2014). Devenga un tipo de interes fijo del 6,45%.

4) ME 2000, S.R.L.: leasing inmobiliario con el banco Hypo Alpe-Adria Bank S.p.A. para Ia adquisici6n de Ia nave sita en Ia Comunna de Calcinado (Brescia) de valor de coste de 1.923 miles de euros. Contrato firmado el 22/11/01 y vencimiento prorrogado hasta el 22/11/16. Las cuotas son

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

liquidadas mensualmente y el valor pendiente a 31/12/15 es de 824 miles de euros (907 miles de euros en 2014), y con una opci6n de compra de 769 miles de Euros. Devenga un tipo de interes variable sabre base Euribor mas un margen de 3,20%.

5) ME 2000, S.R.L.: leasing inmobiliario con el banco Hypo Alpe-Adria Bank S.p.A. para Ia ampliaci6n de Ia nave sita en Ia Comunna de Calcinado (Brescia) de valor de coste de 512 miles de euros. Contrato firmado el 30/09/03 y vencimiento prorrogado hasta el 20/08/18. Las cuotas son liquidadas mensualmente y el valor pendiente a 31/12/15 es de 223 miles de euros (225 miles de euros en 2014), y con una opci6n de compra de 205 miles de Euros. Devenga un tipo de interes variable sabre base Euribor mas un margen de 2,10%.

Un detalle de los pagos minimos y valor actual de los pasivos par arrendamientos financieros desglosados par plazas de vencimiento a 31 de diciembre de 2015 y 2014 se muestra en Ia nota 18.

Los pasivos par arrendamientos financieros estan efectivamente garantizados, de forma que los derechos al activo arrendado revierten al arrendador en caso de incumplimiento.

Durante el ejercicio no se han liquidado alquileres contingentes relatives a estos contratos salvo par el diferencial de intereses resultante de Ia evoluci6n anual del Euribor, de acuerdo con los terminos originales pactados en dichos contratos.

El Grupo ha adquirido inmovilizado material en arrendamiento financiero en 2015 par importe de 497 miles de euros financiado con una deuda par el mismo importe (786 miles de euros financiado con una deuda par el mismo importe en 2014).

d) Bienes totalmente amortizados

El coste de los elementos del inmovilizado material que esta totalmente amortizado y que todavia esta en usa al31 de diciembre de 2015 y 2014 es como sigue:

		Miles de euros
	2015	2014
Construcciones	14.284	10.568
lnstalaciones tecnicas y maquinaria	71.349	65.568
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	76.118	67.917
Otro inmovilizado	14.004	12.600
	175.755	156.653

e) lnmovilizado ubicado en el extranjero

A 31 de diciembre de 2015, existen elementos del inmovilizado material ubicados en el extranjero con un valor neto contable de 36.589 miles de euros (31.228 miles de euros a 31 de diciembre de 2014).

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

f) Resultados par enajenaci6n del inmovilizado material

Las bajas producidas durante el periodo de dace meses terminado a 31 de diciembre de 2014 correspondieron basicamente a las derivadas de Ia venta del terreno y edificio, sito en Perpignan, por un importe de 3.418 miles de euros, lo que supuso un beneficia de 2.362 miles de euros, asi como las de Ia venta del terreno y el edificio, sito en Murcia, por un importe de 900 miles de euros, lo que supuso a su vez un beneficia de 682 miles de euros. La diferencia hasta el importe de 5.469 miles de euros que figuran en Ia cuenta de resultados consolidados del periodo de dace meses terminado a 31 de diciembre de 2014 como beneficios por Ia venta de inmovilizado corresponden basicamente a Ia venta de Ia sociedad lrrigaronne, S.A.S., descrita en Ia nota 5.

7. Fonda de comercio y Otros actives intangibles

La composici6n y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en Fonda de comercio y Otros activos intangibles durante los ejercicios 2015 y 2014 han sido los siguientes:

a) Fonda de comercio

	Miles de euros
	Saldos al 31.12.14	Combinaciones de negoclos (nota 5)	Adlclones	Bajas	Deterioro	Diferencias de conversi6n	Saldos al 31.12.15
Valor neto contable
Fonda de Comercio	182.796	13.772			( 7.016)	1.103	190.655
				Miles de euros
	Saldos al 31.12.13	Combinaciones de negocios	Adiciones	Bajas	Deterioro	Diferencias de conversi6n	Saldos al 31.12.14
Valor neto contable
Fonda de Comercio	183.135			(527)	(3.500)	3.688	182.796

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

b) Otros activos intangibles

	Miles de euros
	Saldcs al 31.12.14	Combinaciones de negocio (nota 5)	Adiciones	Bajas	Deterioro	Traspasos	Diferencias de conversi6n	Saldos al 31.12.15
Coste Gastos de desarrollo de productos en curse Relaciones con	31.481		4.474	( 374)		108	753	36.442
clientes/contractuales	38.796	9.189		{ 11.720)	( 1.604}		3.252	37.913
Aplicaciones inform<lticas	16.596		6.319	( 99}		541	100	23.457
Patent as	25.538		231	(58)	( 332)	6	116	25.501
Marcas y Otros intangibles	5.580	3.052	662	(24)		( 435}		8.835
	117.991	12.241	11.686	( 12.275)	( 1.936)	220	4.221	132.148
Amortizaci6n acumulada Gastos de desarrollo de productos Relaciones con	( 23.166)		( 5.441 )	372		I 3 I	( 382)	( 28.620)
clientesfcontractuales	( 26.608)		( 8.001 )	11.720			(2.365}	( 25.254)
Aplicaciones informSUcas	( 10.633)		( 2.918)	96		(22)	( 104)	( 13.581)
Patentes	( 15.565)		( 1.828)	57		11	( 464)	( 17.789)
Marcas y Otros intangibles	( 4.754)	( 47)	( 363)	24			3	( 5.138)
	( 80.726)	(47)	( 18.551)	12.269		( 15)	{ 3.3121	( 90.382)
Valor neto	37.265	12.194	( 6.865)	(6)	( 1.936)	205	909	41.766

	Miles de euros
	Saldos al 31.12.13	Adiciones	Bajas	Deterioro	Traspasos	Diferencias de conversi6n	Saldos al 31.12.14
Coste Gastos de desarrollo de productos en curse Relaciones con	25.378	4.064	184		1.341	514	31.481
clientes/contractuales	60.907		( 24.911)			2.800	38.796
Apllcaciones informaticas	13.882	1.817	( 134)		912	119	16.596
Patentes	24.435	180			113	810	25.538
Marcas y Otros intangibles	5.102	936	120		( 630 l	52	5.580
	129.704	6.997	( 24.741)		1.736	4.295	117.991
Amortizaci6n acumulada
Gastos de desarrollo de productos Relaciones con	( 17.473)	(4.370)	( 108)		(994)	( 221)	(23.166)
clientesfcontractuales	( 40.991 )	( 10.319)	24.910			(208)	( 26.608)
Ap!icaciones informaticas	(8.589)	(2.082)	131		2	( 95)	( 10.633)
Patentes	( 12.874)	(2.196)			( 31 )	(464)	( 15.565)
Marcas y Otros intangibles	(2.619)	( 1.992)	( 121 l		4	(26)	( 4.754)
	( 82.546)	(20.959)	24.812		( 1.019)	I 1.014 l	{ 80.726J
Valor neto	47.158	{ 13.962}	71		717	3.281	37.265¥

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

No existen activos intangibles afectos a garantias.

Las adiciones de gastos de desarrollo de productos del ejercicio 2015 par importe de 4.474 miles de euros (4.064 miles de euros en 2014) corresponden a trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes y se incluyen en el mencionado capitulo de Ia cuenta de resultados consolidados.

Las adiciones de aplicaciones informaticas del ejercicio 2015 incluyen un importe de 5.640 miles de euros (818 miles de euros en 2014) correspondientes a los castes de implantaci6n y licencias derivadas del diseiio e implementaci6n del nuevo ERP del Grupo (Proyecto lnvictus).

El coste de los activos intangibles que estan totalmente amortizados y que todavia estan en usa al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
Gastos de desarrollo de productos en curso	17.534	12.351
Aplicaciones inform8ticas	7.535	6.460
Patentes	8.640	8.040
Marcas y Otros intangibles	4.416	1.980
	38.125	28.831

A 31 de diciembre de 2015, existen activos intangibles ubicados en el extranjero con un valor neto contable de 28.516 miles de euros (24.534 miles de euros a 31 de diciembre de 2014).

AI 31 de diciembre de 2015 Ia practica totalidad del valor neto contable de las relaciones con clientes/contractuales corresponde a las UGEs de Waterlinx y Grupo Aqua. Al31 de diciembre de 20141a practica totalidad del valor neto contable de las relaciones con clientes/contractuales correspondia a las UGE de Operaciones y Grupo Aqua.

c) Deterioro de valor y asignaci6n de los fondos de comercio a las UGEs

Con el prop6sito de realizar pruebas de deterioro el fonda de comercio se han asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo de acuerdo con el area geografica de Ia operaci6n y el segmento de negocio.

El detalle de los fondos de comercio asignados por UGE o grupos de elias al 31 de diciembre de 2015 y 2014 es como sigue:

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

		Miles de euros
	Segmento	31.12.15	31.12.14
Europa Expansion Operaciones	Europa Expansion Operaciones	42.712 44.866 53.102	42.800 45.101 51.205
Certikin lnternacional, LTD	Europa	3.943	3.739
SSA Fluidra Osterreich, GmbH Astral Pool Australia PTY LTD y sociedades	Europa	4.991	4.991
dependientes	Expansion	9.037	7.483
Grupo Aqua	Operaciones	22.793	27.477
Waterlinx	Expansion	9.211
Total		190.655	182.796

El movimiento del Iondo de comercio viene explicado en su mayor parte par las combinaciones de negocios del ejercicio 2015 (vease nota 5), par el deterioro de las UGEs segun se comenta posteriormente, asi como par Ia variaci6n en las diferencias de conversiOn de los fondos de comercio en moneda extranjera principalmente como consecuencia de las fluctuaciones en los tipos de cambia de Ia libra esterlina, el d61ar australiano, el d61ar estadounidense, el shekel israeli, el renminbi chino y el rand sudafricano.

Las UGEs se corresponden con Ia estructura de gestion del Grupo que se articula en Ires divisiones, dos de las cuales aglutinan un enfoque geografico: Europa y Expansion y que gestionan Ia actividad comercial y de distribucion del Grupo y Ia tercera que integra las operaciones y Ia cadena logistica de todo el Grupo. Esto es, se corresponden con los segmentos reportados en el ANEXO II (vease nota 4).

En aquellos casas, donde existe una unidad de gestion cuyos fiujos son individualizables a nivel de empresa o conjunto de empresas y existe una unica direccion (Australia, SSA, Waterlinx, Certikin lnternacional, Aqua) se utiliza el nivel inferior de empresa o conjunto de elias como UGE.

Durante el ejercicio 2015, el Grupo ha procedido a Ia unificaci6n de Ia UGE establecida inicialmente para Manufacturas Gre, S.A. con Europa, como consecuencia de Ia gestion integrada del canal "Mass Market" en Europa mediante una direcci6n general comun y una busqueda de Ia eficiencia de castes y gestion comercial, realizada durante dicho ejercicio.

El importe recuperable de cada UGE se determina en base a calculos del valor en usa. Estos calculos usan proyecciones de fiujos de efectivo basadas en presupuestos financieros y/o planes estrategicos, aprobados par Ia Direccion, de las distintas unidades generadoras de efectivo a las que estan asignados los fondos de comercio y cubren un periodo de cuatro anos. El proceso para Ia elaboraci6n de los planes estrategicos de las UGEs de Europa y Expansion toma como referencia Ia actual situacion del mercado de cada UGE, analizando el entorno macroecon6mico, competitivo, asi como Ia posicion de Ia UGE en dichos entornos y las oportunidades de crecimiento basadas en las proyecciones de mercado y el posicionamiento competitivo. Los factores clave de Ia evoluci6n del negocio son fundamentalmente Ia evoluci6n del parque de piscinas existente en cada mercado para el negocio de mantenimiento y Ia evoluci6n de Ia construcci6n de nuevas piscinas. Adicionalmente, se tienen en cuenta posibles eficiencias operativas debidas al crecimiento. Dichas proyecciones se corrigan en funci6n del grado de cumplimiento de los planes estrategicos y/o presupuestos financieros en ejercicios pasados.

Las hipotesis fundamentales utilizadas en los planes estrategicos responden a una recuperacion de Ia construcci6n de nueva piscina despuBs de Ia crisis financiera iniciada en 2008, con una recuperaci6n esperada en los mercados maduros (Europa y USA) y un crecimiento sostenido en los mercados emergentes, combinado con un incremento de nuestra penetracion en Ia piscina comercial en algunas areas geogr8ficas donde nuestra presencia es aUn baja.

En lo que respecta a Ia Division de Operaciones, su cifra de ventas esta asociada al crecimiento de las otras dos Divisiones Comerciales (Europa y Expansion) como consecuencia de Ia integracion de Ia produccion dentro de Fluidra. Las hip6tesis utilizadas en los planes estrategicos responden a una recuperaci6n de rentabilidad debido a Ia mayor eficiencia obtenida mediante los planes de lean

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

management en las plantas productivas, Ia integracion de Ia cadena logistica y el apalancamiento operative par el crecimiento.

Las hipotesis cuantitativas utilizadas se reflejan en el cuadro adjunto:

UGE	CAGR Ventas (')	CAGR EBITDA (*)	WACC (**)
	2015-2019	2015-2019	2015
Europa	3,14%	15,53%	7,45%
Expansion	8,71%	22,45%	7,45%
Operaciones	7,38%	11,13%	7,45%
Certikin International, LTD	3,43%	9,97%	7,05%
FLUIDRA OSTERREICH Gmbh "SSA"	3,28%	3,63%	6,65%
Astral Pool Australia PTY LTD y sociedades dependientes	10,30%	26,49%	7,55%
Grupe Aqua	3,26%	44,32%	6,90%

(*) CAGR es el termino que representa Ia tasa de crecimiento compuesto en base anual de los perlodos utilizados de cuatro afios.

(**) Tasa de descuento despues de impuestos.

Durante este ejercicio se ha adquirido el grupo Waterlinx que opera en el mercado Sudalricano. Las proyecciones de flujos de caja de dicho grupo estim en linea con el precio pagado y los pages contingentes asociadas.

En todos los casas, las pruebas de deterioro de basan en proyecciones de caja basadas en los planes estrategicos y/o presupuestos financieros, que abarcan un periodo de cuatro alios. Las proyecciones de flujo de elective a partir del quinto ana se calculan utilizando una tasa constante de crecimiento esperado del 2% sin discriminar per Division. Dicha tasa no supera Ia tasa de crecimiento media a largo plaza para los negocios en que operan las UGEs.

La tasa de descuento aplicada a las proyecciones de flujos de elective utilizadas para las distintas UGEs se han calculado a partir de las tasas libres de riesgo (tipos de interes de Ia deuda soberana de cada pais, siempre Ia aplicable a cada mercado a 31 de diciembre), tipo impositivo, primas de riesgo de mercado y propia de Ia UGE y "spreads" de deuda de los dilerentes mercados en los que dichas UGEs operan. Las tasas aplicadas se detallan en el cuadro anterior.

En el case de Ia UGE de Aqua, el valor en usa, cuyo importe estimado asciende a 68,1 millones de euros (121 ,7 millones de euros en el ejercicio 2014) no cubre el valor de los actives netos y Iandes de comercio asignados, par Ia que el Grupe ha registrado un deterioro de valor de 7 millones de euros. El deterioro de dicho Iondo de comercio viene provocado per Ia baja rentabilidad del Grupe Aqua en el mercado americana, manteniendose Ia rentabilidad prevista del negocio de labricacion de limpialondos automaticos en Israel.

El Grupe realiza un analisis de sensibilidad del calculo del deterioro, a !raves de variaciones razonables de las principales hipotesis consideradas en dicho calculo. Para las UGEs con Iondo de comercio significative (Europa, Expansion, Operaciones y Aqua) se han asumido las siguientes disminuciones:

• Disminucion de 100 puntas basicos del Margen EBITDA del 2019 (EBITDA)
• Tasa de crecimiento a perpetuidad- Disminucion de 0,5% (g)
• Tasa de descuento -Incremento de 0,5% IY'JACC)

El resultado cuantitativo de dichas variaciones razonables, reflejado como exceso/delecto porcentual sabre el valor en Iibras del Iondo de comercio a 31 de diciembre de 2015, es el siguiente:

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

UGE	EBITDA		WACC
Europa	>100%	>100%	>100%
ExpansiOn	>100%	>100%	>100%
Operaciones	>100%	>100%	>100%
Grupe Aqua	-37%	-20%	-30%

Cambios en las hipotesis utilizadas en Ia determinacion del valor en usa podrian modificar Ia estimacion del deterioro.

No obstante, para los fondos de comercio de Europa, Expansion y Operaciones, el valor en usa determinado siguiendo los criterios mencionados anteriormente continuaria siendo superior al valor de los actives netos y Iondo de comercio asignados a cada UGE incluso con proyecciones planas de las cifras de negocios/rentabilidades.

La capitalizacion bursatil del Grupe a 31 de diciembre de 2015 asciende a 352,5 millones de euros (345,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2014).

8. lnversiones lnmobiliarias

La composicion y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en lnversiones lnmobiliarias durante los ejercicios 2015 y 2014 han sido los siguientes:

	Miles de euros
	Saldos al 31.12.14	Adiciones	Retires	Traspasos	Saldos al 31.12.15
Coste
Terrenos	996			237	1.233
Construcciones	504			430	934
	1.500			667	2.167
Amortizaci6n acumulada
Construcciones	( 427)	( 99)		( 90)	( 616)
	( 427)	( 99)		( 90)	( 616)
Valor neto	1.073	( 99)		577	1.551

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

	Miles de euros
	Saldos al 31.12.13	Adiciones	Retires	Traspasos	Saldos al 31.12.14
Coste
Terrenos	996				996
Construcciones	504				504
	1.500				1.500
Amortizaci6n acumulada
Construcciones	( 378)	( 49)			( 427)
	( 378)	( 49)			( 427)
Valor neto	1.122	( 49)			1.073

El valor razonable de las inversiones inmobiliarias no difiere sustancialmente del valor neto contable.

9. lnversiones Contabilizadas Aplicando el Metoda de Ia Participaci6n

El movimiento de las inversiones contabilizadas aplicando el metoda de Ia participaci6n se incluye a continuaci6n:

	Miles de euros
	2015	2014
Saldo a 1 de enero	96	88
Participaci6n en beneficios/(perdidas) Dividendos cobrados	36 ( 39)	39 ( 31 )
Saldo a 31 de diciembre	93	96

El detalle de las principales magnitudes de las inversiones contabilizadas por el metoda de Ia participaci6n para el ejercicio 2015 y 2014 es como sigue:

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

10. Actives Financieros Corrientes y no Corrientes

El detalle de otros actives financieros corrientes y no corrientes es como sigue:

		Miles de euros
	Nota	2015	2014
Actives disponibles para Ia venta		719	753
Depositos y fianzas constituidos		4.600	4.679
lnstrumentos financieros derivados	11		16
Total no corriente		5.319	5.448
Actives disponibles para Ia venta		50	54
Depositos y fianzas constituidos		7.217	2.505
lnstrumentos financieros derivados	11	714	492
Total corriente		7.981	3.051

El movimiento de los actives disponibles para Ia venta es como sigue:

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

	Miles de euros
	2.015	2.014
Al1 de enero	807	1.085
Bajas	( 5)
Deterioro		( 234)
Ajuste a valor razonable reconocido en resultados	( 33)	( 44)
AI 31 de diciembre	769	807
Menos: Parte corriente	(50)	(54)
Total no corriente	719	753

Los actives disponibles para Ia venta no corrientes corresponden en su mayor parte a titulos de deuda perpetua cotizada en el mercado secundario y devengan un tipo de interes de mercado.

El epigrafe de depositos y fianzas constituidos incluye principalmente depositos a plaza que devengan un tipo de interes de mercado y se clasifican dentro de Ia categoria de prestamos y cuentas a cobrar, asi como depositos y fianzas constituidos como consecuencia de los contratos de alquiler. Estes se valoran siguiendo los criterios expuestos para los actives financieros en Ia nota 3. La diferencia entre el importe entregado y el valor razonable se reconoce como un page anticipado que se imputa a resultados durante el periodo de arrendamiento.

El valor razonable de los titulos que cotizan se determina mediante el valor de cotizacion a Ia fecha de cierre de las cuentas anuales consolidadas.

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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

11. lnstrumentos Financieros Derivados

Un detalle de los instrumentos financieros derivados, es como sigue:

	2015
				Miles de euros
	1m porte	Valores razonables
	nocional		Actives	Pasivos
		No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
1) Derivados mantenidos para negociar
a) Derivados de tipo de cambia
Contratos a plaza en moneda extranjera	25.483		714		49
Opciones contratadas en mercados no organizados
Total derivados contratados en mercados no organizados			714		49
b) Derivados de tipo de interes
Permutas de tipo de interes
Total derivados contratados en mercados no organizados
Total derivados mantenidos para negociar
2) Derivados de cobertura
a) Coberturas del flujo de efectivo
Permutas de tipo de interes	117.600			1.507
Permutas de tipo de cambia	2.394				31
Total derivados de cobertura				1.507	31
Total derivados reconocidos			714	1.507	80
		(Nota 1 0)	(Nota 10)

	2014
			Miles de euros
	lmporte	Valores razonables
	nocional	Actives		Pasivos
		No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
1) Derivados mantenidos para negociar
a) Derivados de tipo de cambio
Contratos a plaza en moneda extranjera	11.991		425		75
Opciones contratadas en mercados no organizados	6.071		64
Total derivados contratados en mercados no organlzados			489		75
b) Derivados de fipo de inferes
Permutas de tipo de interes	9.111	16	3		29
Total derivados contratados en mercados no organizados		16	3		29
Total derivados mantenidos para negoclar		16	492		104
2) Derivados de cobertura
a) Coberturas del f/ujo de efectivo
Permutas de tipo de interes	72.111			1.207	11
Permutas de tipo de cambia
Total derivados de cobertura				1.207	11
Total derivados reconoc!dos		16	492	1.207	115
		(Nota 10)	(Nota 10)

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El importe total de Ia variaci6n en el valor razonable de los derivados mantenidos para negociar estimado utilizando tecnicas de valoraci6n, ha sido reconocido en resultados ascendiend0 a una perdida de 514 miles de euros (beneficia de 1.657 miles de euros en 2014).

El importe total de Ia variaci6n en el valor razonable de los derivados de cobertura estimado utilizando tecnicas de valoraci6n que ha sido reconocido en el patrimonio neto consolidado al corresponder a cobertura efectiva ha supuesto una disminuci6n de 218 miles de euros (111 miles de euros en 2014).

El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que ha sido traspasado en el ejercicio 2015 de otro resultado global en el patrimonio neto a Ia cuenta de perdidas y ganancias consolidada (dentro del resultado financiero) ha ascendido a una perdida de 1.516 miles de euros (666 miles de euros de perdida en 2014).

a) Permutas de tipo de interes

El Grupo solo utiliza permutas de cobertura sabre tipos de interes (swaps), par Ia que ya no existen "swaps" de tipos de interes mantenidos para negociar al 31 de diciembre de 2015. Las coberturas de tipo de interes utilizan tipo variable a fijo sin barreras desactivantes, con valores del tipo fijo que oscilan entre el 0,36% y el 0,49% (tipos variable o fijo con o sin barreras desactivantes, con valores de tipo fijo que oscilaban entre el 1,08% y el 3,80% existiendo barreras del 5,50% a 31 de diciembre de 2014). Dichos derivados se utilizan para gestionar Ia exposici6n a fluctuaciones de tipo de interes principalmente de sus prestamos bancarios, siendo las fechas de inicio y finalizaci6n de las operaciones vivas al 31 de diciembre de 2014 las siguientes:

Derivados mantenidos para negociar 31.12.14
Nocional en Miles	Fecha de	Fecha de	Tipo de
de euros	inicio	finalizaci6n	derivado
5.111	21/12/2004	21/12/2019	Swap con barrera
2.000	02/08/2011	01/10/2015	Swap fijo
2.000	20/09/2012	01/10/2015	Swap fijo
9.111

El Grupo no aplicaba contabilidad de cobertura sabre los contratos anteriores, par Ia que a pesar de otorgar una cobertura econ6mica a Ia exposici6n del Grupo a Ia fluctuaci6n de los tipos de interes, se contabilizan como si fueran de negociaci6n.

Durante el ejercicio 2015 se han cancelado los derivados de tipo de interes a raiz de Ia firma del nuevo contrato de financiaci6n indicado en Ia nota 18. El impacto de dicha cancelaci6n asciende a 1.009 miles de euros (ver nota 27).

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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Derivados de cobertura 31.12.15
Nocional en Miles de euros	Fecha de inicio	Fecha de finalizaci6n		Tipo de derivado
15.131	05/03/2015	25/02/2020	Swap fljo
23.619	05/03/2015	25/02/2020	Swap fljo
15.131	05/03/2015	25/02/2020	Swap fljo
7.566	05/03/2015	25/02/2020	Swap fljo
15.131	05/03/2015	25/02/2020	Swap fljo
7.566	05/03/2015	25/02/2020	Swap fljo
9.964	05/03/2015	25/02/2020	Swap fljo
9.964	05/03/2015	25/02/2020	Swap fljo
5.536	05/03/2015	25/02/2020	Swap fljo
3.690	05/03/2015	25/02/2020	Swap fljo
2.952	05/03/2015	25/02/2020	Swap fljo
1.350	28/04/2015	25/03/2020	Swap fljo

117.600

			Derivados de cobertura 31.12.14
Nocional en Miles	Fecha de	Fecha de		Tipo de
de euros	inicio	finalizaci6n		derivado
398	02/06/2010	25/06/2015	Swap fljo
282	02/06/2010	25/06/2015	Swap fljo
259	02/06/2010	25/06/2015	Swap fljo
432	02/06/2010	25/06/2015	Swap fljo
224	02/06/2010	25/06/2015	Swap fljo
4.516	21/12/2011	19/04/2016	Swap fljo
7.200	20/09/2012	27/07/2017	Swap fljo
9.000	20/09/2012	27/07/2017	Swap fljo
12.600	20/09/2012	27/07/2017	Swap fljo
11.400	20/09/2012	27/07/2017	Swap fljo
10.200	20/09/2012	27/07/2017	Swap fljo
6.000	20/09/2012	27/07/2017	Swap fljo
4.200	20/09/2012	27/07/2017	Swap fljo
3.600	20/09/2012	27/07/2017	Swap fljo
1.800	20/09/2012	27/07/2017	Swap fljo

72.111

Un desglose par valor nocional y plazo residual de vencimiento de las permutas flnancieras exislentes a Ia fecha de cierre, es como sigue:

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

		Miles de euros
	2015	2014
Hasta un aiio		5.595
Entre uno y cinco aiios	117.600	75.627
	117.600	81.222

AI ser derivados no negociables en mercados organizados, el valor razonable de las permutas financieras se calcula mediante el valor actualizado de los flujos esperados par el diferencial de tipos, basados en las condiciones observables del mercado en Ia fecha de su valoraci6n (correspondientes al metoda de valoraci6n nivel 2 de acuerdo a Ia NIIF 13).

b) Derivados de tipo de cambia

Para gestionar sus riesgos de cambia en transacciones en firme de venia y compras futuras, el Grupe ha suscrito una opci6n asi como contratos de compra y venia a plaza de monedas de los principales mercados en los que opera. Para algunos de elias, el Grupe aplica Ia contabilidad de cobertura.

El desglose par tipo de divisa, de los valores nocionales de los derivados de tipo de cambia a 31 de diciembre de 2015 y 2014, es como sigue:

	Miles de Euros
	2015	2014
GBPIUSD	919	1.648
GBP I EUR	5.749	3.325
ILS I USD		6.071
EURIUSD	14.696	4.118
EURIILS	3.200	2.900
EURIZAR	2.394
AUDIUSD	919
	27.877	18.062

A 31 de diciembre de 2015, el derivado de tipo de cambia en EURIZAR con valor nocional de 2.394 miles de euros es un derivado de cobertura. A 31 de diciembre de 2014, no existian derivados de tipo de cambia de cobertura.

El desglose par valor nocional y plaza residual de vencimiento de los derivados de tipo de cambia es como sigue:

		Miles de euros
	2015	2014
Hasta un aiio	27.877	18.062
	27.877	18.062

Los valores razonables de estes derivados se han estimado mediante el descuento de flujos de tesoreria en base a tipos de cambia a plaza disponibles en bases de datos ptiblicas a Ia fecha de cierre del balance (correspondientes al metoda de valoraci6n nivel2 de acuerdo a Ia NIIF 13).

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Las perdidas y ganancias resultantes de valorar o liquidar estos contratos se !levan a resultados financieros del ejercicio.

12. Existencias

El detalle del epigrafe de existencias es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
Mercaderias	35.772	26.786
Materias primas y otros aprovisionamientos	34.013	34.710
Productos terminados y en curso de fabricaci6n	78.429	76.441
	148.214	137.937

Al31 de diciembre de 2015 y 2014, no existen existencias cuyo plaza de recuperaci6n se estime superior a 12 meses desde Ia fecha del estado de situaci6n financiera consolidado.

Como resultado de las combinaciones de negocio ocurridas durante el ejercicio 2015, se han incorporado existencias por valor de 5.442 miles de euros.

Las sociedades del Grupo consolidado tienen contratadas varias p61izas de seguro para cubrir los riesgos a que estan sujetos las existencias. La cobertura de estas p61izas se considera suficiente.

No existen compromises de compra o venta de mercaderias relevantes.

Durante el ejercicio 2015, el Grupo ha registrado dotaciones de valor en existencias para ajustarlas a su valor neto de realizaci6n por importe de 917 miles de euros (recuperaciones de 368 miles de euros durante el ejercicio 2014) (ver nota 22).

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

13. Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar

El detalle de este epigrafe del estado de situaci6n financiera consolidado es el siguiente:

	Miles de euros
	2015	2014
No corriente
Otras cuentas a cobrar no corrientes	2.851	1.974
Corriente
Clientes par ventas y prestaci6n de servicios	162.231	155.852
Otras cuentas a cobrar y pagos anticipados	5.924	6.212
Administraciones publicas	9.084	9.831
Activos par impuesto sabre las ganancias corrientes	6.564	4.438
Provisiones por deterioro e incobrabilidad	( 37.595)	( 40.476)
Total corriente	146.208	135.857

Dentro de Ia partida Otras cuentas a cobrar no corrientes se incluyen 1.138 miles de euros (1.138 miles de euros a 31 de diciembre de 2014) correspondientes a compromises de reembolso con los accionistas cuando aportaron titulos en Ia ampliaci6n de capital, segun se detalla en Ia nota 28.

Los valores razonables de clientes y cuentas a cobrar no difieren significativamente de su valor en Iibras.

No existe concentraci6n significativa de riesgo de cr€dito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar en ninguno de los segmentos del Grupo.

Los saldos mas relevantes en moneda distinta del euro a 31 de diciembre de 2015 y 2014 son:

		Miles de euros
	2015	2014
D61ares EE.UU.	16.994	14.214
D61ar australian a	14.066	11.632
Dirhams Emiratos Arabes	11.194	11.822
Libras esterlinas	8.508	8.423
Rand sudafricano	6.221	932
Dirhams marroquies	4.825	5.194
Bahls tailandeses	3.494	3.371
Renminbi chino	3.184	1.321
Liras turcas	3.003	2.596
Reales brasileftos	2.175	4.858
Pesos mejicanos	1.755	1.932
Pesos chilenos	1.318	1.554
	76.737	67.849

--------------- ------------- -----------~-----------

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Los saldos deudores con Administraciones Publicas corresponden mayoritariamente a saldos deudores par IVA.

El movimiento de las correcciones valorativas par deterioro de valor e incobrabilidad para los ejercicios 2015 y 2014 es como sigue:

	Miles de euros
Saldo al31 de diciembre de 2013	39.220
Dotaciones del ejercicio	13.260
Recuperaciones	( 4.363)
Diferencias de conversiOn	577
Cancelaciones de saldos	( 8.218)
Saldo al 31 de diciembre de 2014	40.476
Combinaciones de negocios	( 908)
Dotaciones del ejercicio	11.366
Recuperaciones	(6.311)
Diferencias de conversiOn	124
Cancelaciones de saldos	(7.152)
Saldo al 31 de diciembre de 2015	37.595

14. Efectivo y Otros Medias Liquidos Equivalentes

Los saldos del epigrafe de efectivo y otros medias liquidos equivalentes corresponden mayoritariamente a saldos existentes en caja y bancos.

15. Patrimonio Neto

La composici6n y los movimientos del patrimonio neto consolidado se presentan en el estado consolidado de cambios en el patrimonio neto.

• Capital suscrito

Al31 de diciembre de 2015 el capital social de Fluidra, S.A, esta representado par 112.629.070 acciones ordinarias de 1 euro de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas. Las acciones estan representadas par media de anotaciones en cuenta y se constituyen como tales en virtud de Ia inscripci6n en el correspondiente registro contable. Todas las acciones gozan de iguales derechos ./ politicos y econ6micos. ~

El 31 de octubre de 2007 Fluidra, S.A. (Ia "Sociedad") complet6 el proceso de salida a Balsa. Dicho proceso se instrument6 a !raves de una Oferta Publica de Venia de 44.082.943 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal cada una.

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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Las mencionadas acciones representativas del capital de Ia Sociedad cotizan en las Balsas de Valores de Barcelona y Madrid, asi como, en el Mercado Continuo.

La Sociedad unicamente conoce Ia identidad de sus accionistas par Ia informacion que estes le comunican voluntariamente o en cumplimiento de Ia normativa aplicable. De conformidad con Ia informacion de que dispone Ia Sociedad, Ia estructura de las participaciones significativas a 31 de diciembre de 2015 y 2014 es como sigue:

Porcentaje de participacion

	31.12.2015	31.12.2014
Boyser, S.R.L.	14,12%	14,12%
Edrem, S.L.	13,50%	13,50%
Dispur, S.L.	12,14%	12,14%
Aniol, S.L.	10,16%	10,16%
NMAS1 Asset Management	8,00%	8,00%
Santander Asset Management	6,42%	6,42%
Bansabadelllnversio Desenvolupament, S.A.	5,00%	5,00%
Maveor, S.L.	5,01%	5,01%
Otros accionistas	25,65%	25,65%
	100,00%	100,00%

• Prima de emisi6n de acciones

Esta reserva es de libre distribucion, salvo par Ia dispuesto en el apartado f) de esta nota.

• Reserva legal

De acuerdo con el articulo 274 del Texto refundido de Ia Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una citra igual al 10% del beneficia del ejercicio a Ia reserva legal hasta que esta alcance, al menos, el 20% del capital social.

La reserva legal podra utilizarse para aumentar el capital en Ia parte de su sal do que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para Ia finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supers el 20% del capital social, esta reserva solo podra destinarse a Ia compensacion de perdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

• Acciones de Ia Sociedad dominante

Los movimientos habidos en Ia cartera de acciones propias durante los ejercicios 2015 y 2014 han sido los siguientes:

		Euros
	Numero	Nominal	Precio media de adquisici6n I enajenaci6n
Saldos al 01.01.14	271.246	271.246	2,5678
Adquisiciones	412.853	412.853	2,9498
Enajenaciones	( 448.179)	( 448.179)	( 3,0079)
Saldos al31.12.14	235.920	235.920	2,8176
Adquisiciones	560.664	560.664	3,0952
Enajenaciones	( 286.798)	( 286.798)	(3,1277)
Saldos al31.12.15	509.786	509.786	3,0632

Con fecha 18 de febrero de 2011, se firm6 un contrato de liquidez sabre las acciones de Fluidra, S.A. con una entidad gestora. El contenido de dicho contrato se ajusta a Ia dispuesto en Ia Circular 3/2007 de 19 de diciembre. Con fecha 8 de julio de 2014, se llev6 a cabo un cambia de entidad gestora del contrato de liquidez, no existiendo cambios significativos en las condiciones respecto al antiguo contrato de liquidez.

La Junta General Ordinaria de Accionistas de Fluidra, S.A. celebrada el pasado 6 de junio de 2012, de conformidad con Ia dispuesto en los articulos 146 y concordantes de Ia Ley de Sociedades de Capital, autoriz6 a Ia Sociedad para que pudiera proceder a Ia adquisici6n derivativa de acciones propias, directamente a a traves de sociedades del Grupo, asi como a Ia enajenaci6n de las mismas, y con expresa facultad de reducir el capital social para amortizar acciones propias, delegando en el Consejo de Administraci6n las facultades necesarias para Ia ejecuci6n de los acuerdos que adopte Ia junta a este respecto, dejando sin efecto Ia autorizaci6n anterior (de 8 de junio de 2011), y autorizando para, en su caso, aplicar Ia cartera de acciones propias a Ia ejecuci6n a cobertura de sistemas retributivos.

Ellimite temporal y de porcentaje maximo de autocartera responde a los maximos legales.

• lngresos y gastos reconocidos

lncluyen las diferencias de conversion y las variaciones del valor razonable de los activos financieros disponibles para Ia venta, asi como las perdidas a ganancias procedentes de Ia valoraci6n a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a Ia parte que se haya identificado como de cobertura eficaz, todo ella neto de su efecto fiscal en su caso.

• Dividendos y restricciones a Ia distribuci6n de dividendos

Las reservas voluntarias de Ia Sociedad dominants a 31 de diciembre de 2015 par valor de 3.971 miles de euros (17.626 miles de euros a 31 de diciembre de 2014), asi como Ia prima de emisi6n y los resultados del ejercicio de Ia Sociedad dominants estan sujetas a las limitaciones legales para su distribuci6n.

La Sociedad, en virtud de Ia acordado par Ia Junta General Ordinaria de Accionistas reunida en fecha 5 de mayo de 2015, aprob6 Ia distribuci6n a los Accionistas de un dividendo con cargo a las reservas voluntarias par importe total de 6.700 miles de euros.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El Consejo de Administraci6n reunido en fecha 30 de marzo de 2016 ha acordado proponer a Ia Junta General de Accionistas Ia distribuci6n de un dividendo de 10.000 miles de euros con cargo a resultados del ejercicio 2015.

Las propuestas de distribuci6n de resultados incluidas en las cuentas anuales de Ia Sociedad Dominante para los ejercicios 2015 y 2014 son las siguientes:

		Miles de euros
	2015	2014
Bases de reparto:
Beneficia I (perdida) del ejercicio	27.455	( 7.209)
Distribuci6n:
A reserva legal	2.745
A reservas voluntarias	7.501
A dividendos	10.000
A resultados negatives de ejercicios anteriores	7.209	( 7.209)
Total	27.455	( 7.209)

• Gesti6n del capital

Los objetivos del Grupo en Ia gesti6n del capital son salvaguardar Ia capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interes y mantener una estructura optima de capital para reducir el coste de capital.

Con el objeto de mantener y ajustar Ia estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, emitir acciones o puede vender actives para · reducir el endeudamiento.

Fluidra, S.A. controla Ia estructura de capital en base a los ratios de apalancamiento total y deuda financiera neta sabre EBITDA (vease nota 34).

• El ratio de apalancamiento total se calcula como el total del activo entre el total del patrimonio neto.
• El ratio de deuda financiera neta (DFN) sabre EBITDA se calcula como el cociente entre Ia deuda financiera neta y el EBITDA. La deuda financiera neta se determina par Ia suma de pasivos financieros con entidades de cn§dito corrientes y no corrientes mas los instrumentos financieros derivados pasivos menos actives financieros no corrientes, menos efectivo y otros medias liquidos equivalentes, menos otros actives financieros corrientes y menos instrumentos financieros derivados actives.

Durante el ejercicio 2015, Ia estrategia, que no ha cambiado con respecto a afios anteriores, ha sido mantener el ratio de apalancamiento total y el ratio de deuda financiera neta sabre EBITDA entre el 2 y el 2,5. El Grupo ha cumplido con los objetivos mencionados anteriormente tanto en el ejercicio 2015 como en el2014. Los ratios del2015 y 2014 se han determinado de Ia siguiente forma:

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Ratio de apalancamiento total:

		Miles de euros
	2015	2014
Total activo consolidado	746.920	697.581
Total patrimonio neto consolidado	332.045	321.053
Ratio de apalancamiento total	2,25	2,17

Ratio de deuda financiera neta sabre EBITDA:

	Miles de euros
	2015	2014
Pasivos con entidades de cnodito	241.371	213.478
Mas: lnstrumentos financieros derivados	1.587	1.322
Menos: Efectivo y otros medias equivalentes	( 67.353)	( 54.665)
Menos: Actives financieros no corrientes	(5.319)	( 5.432)
Menos: Otros actives financieros corrientes	( 7.267)	( 2.559)
Menos: lnstrumentos financieros derivados	( 714)	( 508)
Deuda Financiera Neta	162.305	151.636
Ebitda (nota 34)	72.151	65.673
Deuda Financiera Neta sabre Ebitda	2,25	2,31

• Participaciones no dominantes

Durante el ejercicio 2015, el movimiento de las participaciones no dominantes ha sido el que se presenta a continuaci6n:

	Porcentaje Participaci6n no dominants
Campania	31.12.2015	31.12.2014
Ya Shi Tu (Ningbo) Water Treatment Equipment, Ltd. (3)	0,00%	5,00%
Loitech (Ningbo Heating Equipment, Co, Ltd. (2)	0,00%	20,00%
Fluidra Adriatic D.O.O. (1)	40,00%	0,00%
Veico Com. Br. Industria e Comercio, LTDA (4)	20,00%	0,00%
Fluidra Brasil Industria e Comercio L TDA. (4)	20,00%	0,00%
Fluidra Osterreich, GmbH "SSA" (4)	5,00%	0,00%

(1) Sociedades de nueva constituci6n en 2015.

(2) Compra de participaciones en 2015.

(3) Sociedad liquidada en el ejercicio 2015.

(4) Venta de participaciones en 2015.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Por las transacciones derivadas de estas variaciones se han efectuado desembolsos por importe de 113 miles de euros. Nose efectuaron desembolsos por este concepto en el ejercicio 2014.

No hay restricciones significativas a Ia capacidad del grupo para actuar sobre los actives de las participaciones minoritarias.

El detalle de las participaciones no dominantes mas significativas a 31 de diciembre de 2015 es el que se detalla a continuaci6n:

					2015
					Miles de euros
	Pals	% participaci6n	Activo	Pasivo	Patrimonio neto	lngresos	Resultados
Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlari AS	Turqula	49	2.222	357	1.865	2.926	413
Ningbo Dongchuan Swimming Pool Equipments Co, LTD	China	30	2.294	968	1.326	4.097	498
I. D. Electroqulmica, S.L.	Espana	40	3.439	371	3.068	2.928	651
Fluidra Youli Fluid System (Wenzhou) Co., LTD	China	30	8.707	4.285	4.422	2.572	( 329)

			2014
			Miles de euros
	Pals	% participaci6n	Activo	Pasivo	Patrimonio neto	lngresos	Resultados
Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlari AS	Turqula	49	2.307	394	1.913	3.165	419
Ningbo Dongchuan Swimming Pool Equipments Co, LTD	China	30	2.077	942	1.136	3.903	370
LD. Electroqulmica, S.L.	Espana	40	3.373	605	2.768	2.899	701
Fluidra Youli Fluid System (Wenzhou) Co., LTD	China	30	8.647	3.069	5.578	3.955	165

Las cifras indicadas anteriormente corresponden al % de participaci6n de cada sociedad.

Memoria de las Cuentas Anuales Consoli dad as

16. Ganancias por acci6n

a) Basicas

Las ganancias basicas par acci6n se calculan dividiendo el beneficia I (perdida) consolidado del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de Ia dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulaci6n durante el periodo de dace meses terminado en 31 de diciembre de 2015 y 2014, excluidas las acciones propias.

El detalle del calculo las ganancias basicas par acci6n es como sigue:

	31.12.2015	31.12.2014
Beneficia (perdida ) del periodo atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de Ia dominante (en miles de euros)	12.997	6.642
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulaci6n	112.406.270	112.364.073
Ganancias basicas par acci6n (en euros)	0,11563	0,05911

El beneficia (perdida) del ejercicio se corresponde con el Beneficia (perdida) del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de Ia dominante.

El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulaci6n durante el ejercicio se ha determinado como sigue:

	NUmero de acciones
	31.12.2015	31.12.2014
Acciones ordinarias en circulaci6n al 1 de enero Efecto de las acciones propias	112.629.070 ( 222.800)	112.629.070 ( 264.997)
Numero media ponderado de acciones ordinarias en circulaci6n al 31 de diciembre	112.406.270	112.364.073

b) Diluidas

Las ganancias diluidas par acci6n se calculan ajustando el beneficia del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de Ia dominante y el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulaci6n par todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. Dado que no existen acciones ordinarias potenciales, no es necesario efectuar el referido calculo.

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17. Provisiones

El detalle de otras provisiones es como sigue:

	Miles de euros
	2015		2014
	No corriente	Corriente	No corriente	Corriente
Garantias		4.872		3.711
Provisiones para impuestos	2.900		2.904
Provisiones par compromises con empleados	3.833		3.293
Litigios y otras responsabilidades	1.940		1.817
Total	8.673	4.872	8.014	3.711

Su movimiento durante los ejercicios 2015 y 2014 es como sigue:

	Garantias	ProvisiOn par compromises con empleados	Litigios y otras responsabilidades	ProvisiOn para impuestos	Total
Al1 de enero de 2014	3.189	2.965	871	2.791	9.816
Dotaciones	572	483	306	493	1.854
Pages		( 222)	( 97)		( 319)
Aplicaciones	( 18 )	( 29)		( 400)	( 447)
Traspasos	( 80)	18	735		673
Diferencias de conversiOn	48	78	2	20	148
AI 31 de diciembre de 2014	3.711	3.293	1.817	2.904	11.725
Dotaciones	536	528	404	250	1.718
Combinaciones de negocios	33		69		102
Pages	(1.180)	( 106)		( 95)	( 1.381)
Aplicaciones	( 353)	( 27)		( 171 )	( 551 )
Traspasos	2.087	65	(347)		1.805
Diferencias de conversiOn	38	80	3	12	127
Al31 de diciembre de 2015	4.872	3.833	1.940	2.900	13.545

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18. Pasivos financieros con entidades de credito

El detalle de este epigrafe del estado de situaci6n financiera consolidado, es el siguiente:

	Miles de Euros
	2015	2014
Prestamos con entidades de credito	169.649	109.445
Acreedores par arrendamiento frnanciero	6.127	8.219
Total no corriente	175.776	117.664
Prestamos con entidades de credito	22.623	48.540
Creditos bancarios	40.777	43.819
Lineas de descuento	315	1.360
Acreedores par arrendamiento financiero	1.880	2.095
Total corriente	65.595	95.814
Total Pasivos financieros con entidades de credito	241.371	213.478

Todos los saldos indicados en Ia tabla anterior corresponden a Ia categoria de pasivos financieros a coste amortizado.

AI 31 de diciembre de 2015 y 2014 los prestamos y creditos bancarios y las lineas de descuento devengan un interes medic de mercado, excepto los concedidos par Organismos Publicos que devengan un tipo de interes de entre 0% y el Euribor 6 meses mas un 3, 10%. No existen diferencias significativas entre el valor contable de los pasivos financieros y su valor razonable a 31 de diciembre de 2015 y 2014.

Con fecha 27 de julio de 2012, el Grupe firm6 un contrato de prestamo y linea de credito de naturaleza "revolving" con un sindicato de entidades financieras par importes de 110 y 48,5 millones de euros respectivamente. AI 31 de diciembre de 2014, Ia Sociedad tenia un capital pendiente de pago de dicho prestamo de 84,5 millones de euros y no tenia dispuesto importe alguno de Ia citada linea de credito.

Con fecha 25 de febrero de 2015, el Grupe firma un nuevo contrato de prestamo y linea de credito de naturaleza "revolving" con un sindicato de entidades financieras por importes de 155 y 55 millones de euros respectivamente. Con Ia firma de este nuevo contrato, el anterior contrato de prestamo y linea de credito de naturaleza "revolving" firmado el 27 de julio de 2012 queda totalmente amortizado. A 31 de diciembre de 2015, Ia Sociedad tiene un capital pendiente de pago del nuevo prestamo de 155 millones de euros y tiene dispuestos 17 millones de d61ares americanos de Ia citada linea de credito.

La operaci6n cuenta con Ia participaci6n de BBVA, Banco de Santander, Caixabank, Banco de Sabadell, Banco Popular, Bankia, Bankinter y Banca March, y tiene como agente a BBVA.

La suscripci6n de este contrato contribuye a Ia estabilidad financiera del Grupo permitiendole desarrollar su plan de negocio, al alargar el plaza media de devoluci6n de prestamos y garantizar Ia financiaci6n a corte plaza para los pr6ximos cinco alios, asf como reducir el coste financiero y esta garantizada par varias de las sociedades participadas del Grupo.

El prestamo recibido par un periodo de 5 aftos, tiene vencimientos semestrales con amortizaciones crecientes, iniciando Ia primera amortizaci6n a partir de los 12 meses de Ia firma del contrato, en tanto en cuanto Ia linea de credito, tiene un vencimiento igual al prestamo.

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El tipo de interes establecido en dichas financiaciones es Euribor mas un diferencial que oscila entre el 1,40% y el 2,50% en funci6n del ratio Deuda Financiera Neta I EBITDA (entre el 3,75% y el 4,5% en relaci6n al contrato firm ado con fecha 27 de julio de 2012).

Asimismo, el citado contrato de financiaci6n establece el cumplimiento de unos ratios financieros anuales (covenants) basados en Ia necesidad de que el ratio Deuda Financiera Neta I EBITDA se mantenga par debajo del 3,5x.

Tambien establece Ia necesidad de que durante toda Ia duraci6n del prestamo el ratio EBITDA I Gastos financieros netos se mantenga par encima de 3, asi como que el ratio Deuda Financiera Neta I Fondos propios se mantenga par debajo de 1. Adicionalmente, dichos contratos incluyen una serie de obligaciones de indole no financiera que han de ser satisfechas. El eventual incumplimiento de cualquiera de los anteriores ratios ocasionaria que el importe total financiado y los intereses devengados devinieran inmediatamente exigibles en caso de solicitud par parte de las entidades financieras. A 31 de diciembre de 2015, dichas obligaciones se cumplian.

Los datos de los prestamos y operaciones de arrendamiento financiero mas significativas son los siguientes:

	Em pres a	lmporte pendiente ( Miles Euros
		2015	2014
Prestamo sindicado revolving de nominal155.000 y 55.000 mlles de euros con vencimlento 25/0212020 tipo de intenfls variable sabre base Euribor a 6 mesas mas un diferencial que oscila entre el1 ,40% y el 2,50%- solicltado para Ia reestructuraci6n de Ia deuda.	Fluidra, S.A.	155.000
Prestamo de nominaiS.OOO miles de euros firmado el17 de junio de 2014, con vencimiento 30 de junlo de 2.019 y tipo de interes fijo del3,764% hasta el31 de diciembre de 2014 y variable sabre Euribor 12 mesas mas margen para todo el periodo, soticitado para Ia financiaci6n de las inversiones productivas del ejercicio.	Fluidra, S.A.	4.000	5.000
Prestamo de nominal 5.000 miles de euros firmado el10 de julio de 2014, con vencimiento 30 de junlo del 2019 y tipo de inter9s fijo de13,4530% hasta el31 de diciembre del2014 yvariable sobre Euribor 6 mesas mas margen para todo el el periodo restante, solicitado para Ia financiaci6n de las inversiones productivas.	Fluidra, S.A.	3.500	4.500
Prilstamo de nominal150.000 miles de rands sudafricanos (ZAR) firmado el17 de septiembre de 2015, con vencimiento 30 de septiembre de 2020 y tipo de interes fijo del9,80% hasta el31 de diciembre del 2015 y variable sabre Prime Rete mas margen para todo el periodo restante, solicitado para Ia refinanclaci6n de prilstamo existente y Ia financiaci6n de Ia adquisici6n del grupo Waterlinx.	Waterlinx, Ply Ltd.	8.848
Prilstamo sindicado de nominal110.000 miles de Euros con vencimienlo 27/0712017 y tipo de interes variable sabre base Euribar a 6 mesas mas un diferencial que oscila entre el 3,75% y el4,50% ~ solicitado para Ia reestructuraci6n de Ia deuda.	Fluidra, S.A.		84.500
Prilstama de nominal10.000 miles de euros firmada el5 de marzo de 2013, con venclmienta 5 de marzo de12018 y el tipo de interilsfijo del4,799% hasta el5 de marzo de 2014 y variable sabre Euribor 12 mesas mas margen para lode el periodo restante, sollcitado para Ia financiaci6n de las inversiones productivas.	Fluidra, S.A.		10.000
Prilstamo de nominal 11.000 miles de Euros con vencimiento 23/02/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribor a 12 mesas mas un diferencial del2,75%, solicitado para Ia adquisici6n de Aquaproducts Inc. y Aquatron Robotic Technology LTD.	Fluidra, S.A.		4.840
Prilstamo de nominal11.000 miles de Euros con vencimiento 19/04/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribar a 12 mesas mas un diferencial del3,40%, solicitado para Ia financiaci6n del capax.	Fluidra, S.A.		4.516
Prilstamo de nominal11.000 miles de Euros con vencimiento 14/03/2016 y tipo de interes variable sobre base Euribor a 6 mesas mas un diferencial del 3,25%, salicitado para Ia financiaci6n del capax.	Fluidra, S.A.		4.156
Prilstamo de nominal11.000 miles de Euros con vencimiento 23/02/2016 y tipo de interes variable sabre base Euribar a 12 mesas mas un diferencial del2,75%, sollcitado para Ia adquisici6n de Aquapraducts Inc. y Aquatron Robotic Technology L TO.	Fluidra, S.A.		4.156
Prestamo de nominal11.000 miles de Euros con vencimiento 23/02/2016 y lipo de interes variable sabre base Euribor a 12 mesas mas un diferencial del2,75%, solicitado para Ia adquisici6n de Aquaproducts Inc. y Aquatron Robotic Technology L TO.	Fluidra, S.A.		4.156

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	Empresa	lmporte pendiente {Miles Euros
		2015	2014
Leasing inmobiliario de nominal10.700 miles de Euros con vencimlento 21/01/2020 y tipo de interes fijo del3,80% haste el2013 y variable sabre base Euribor mas un margen de 0,5%.	Fluidra Commercial, S.A.U.	4.225	5.183
Prestamo de nominal4.700 miles de auras, firmado el 29 de Noviembre de 2013 y realizada Ia disposici6n en 26 de Junia de 2013, con vencimiento 20 de Julio de 2020. El tipo de interes es fijo de 3,441% hasta el20 de Enero de 2014 yvariable sabre Euribor6 mesas mas margen para el resto de periodo, solicitado para Ia financiaci6n de Ia adquisici6n de Youli.	Fluidra J.V. Youli, S.L.	4.700	4.700
Prestamo de nominal5.000 miles de d61ares americanos renovado el11 de Julio de 2014, con vencimienlo 11 de Julio de 2015 y tipo de interes fijo del 2,757%, solicitado para Ia financiaci6n de circulante del ejercicio.	Fluidra, S.A.		4.118
Prestamo de nominal4.600 miles dolares australianos con vencimiento 30/0612015 y tipo de interes fijo del 4,16%, solicitado para Ia reestructuraci6n de llneas.	Astral Pool Australia Ply Ltd.		3.102
Prestamo de nomlnal2.679 miles de euros, firrnado el29 de Noviembre de 2013 y reallzada Ia disposici6n en 1 de Julio de 2013, con vencimlento el20 de Julio de 2020. El tipo de lnteres es fijo de 3,441% hasta el20 de Enero de 2014 yvariable sobre Euribor6 mesas mas margen para el resto del periodo, solicitado para Ia financiaci6n de Ia adquisici6n de Youli.	Fluidra J.V. Youll, S.L.	2.680	2.680
Prllstamo de nominal10.000 miles de euros firmado el27 dejunio de 2014, con vencimiento 30 de junio del2019 y tipo de interes fijo del3,370% hasta el30 de septiembre del2014 yvariable sobre Euribor3 mesas mas margen para lode el el periodo restante, soticitado para Ia financiaci6n de las inversiones productivas.	F!uidra, S.A.		9.000

Los saldos mas relevantes en moneda distinta del euro a 31 de diciembre de 2015 y 2014 son los siguientes:

Deudas con Entidades de credito:

	Miles de Euros
	2015	2014
D61ares EE.UU.	38.258	19.063
D61ares australianos	9.364	5.103
Libras esterlinas	188	154
Rand sudafricano	11.197	103
Otras divisas	844	2.144
	59.851	26.567

El Grupo tiene las siguientes p61izas de credito asi como lineas de descuento al 31 de diciembre de 2015 y 2014:

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

		Miles de euros
		2015		2014
	Dispuesto	Limite	Dispuesto	Limite
P61izas de credito	40.777	167.129	43.819	139.830
Lineas de descuento	315	10.250	1.360	15.385
	41.092	177.379	45.179	155.215

A 31 de diciembre de 2015 y 2014, no existen deudas con garantias hipotecarias (vease nota 6).

El vencimiento de los prestamos con entidades de credito es el siguiente:

Miles de euros
2015	2014
22.623	48.540
20.998	50.130
28.679	43.315
35.867	8.347
81.579	4.323
2.526	3.330
192.272	157.985

Un detalle de los pagos minimos y valor actual de los pasivos par arrendamientos financieros desglosados par plazas de vencimiento es como sigue:

	Miles de euros
	2015		2014
	Pagos minimos	lntereses	Principal	Pagos minimos	lntereses	Principal
Hasta un afto	1.905	25	1.880	2.389	294	2.095
Entre uno y cinco afios	5.995	23	5.972	8.453	498	7.955
Mas de cinco afios	156	1	155	268	3	264
	8.056	49	8.007	11.110	795	10.314

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Durante el ejercicio 2015, !ados los prestamos del Grupo tienen renovaciones del tipo de interes trimestral, semestral a anual. En el ejercicio 2014, a excepci6n de un leasing inmobiliario que devengaba un tipo de interes fijo hasta el ejercicio 2014 y cuyo valor en Iibras a 31 de diciembre de 2014 ascendia a 5.183 miles de euros, y un leasing mobiliario que devengaba un tipo de interes fijo hasta su vencimiento y cuyo valor en Iibras a 31 de diciembre de 2014 ascendia a 545 miles de euros, los prestamos del grupo tenian renovaciones del tipo de interes trimestral, semestral a anual.

El Grupo considera que no existen diferencias significativas entre el valor contable y el valor razonable de actives y pasivos financieros.

19. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

Un detalle de este epigrafe del estado de situaci6n financiera consolidado es el siguiente:

	Miles de euros
	2015	2014
Deudas par compras y prestaci6n de servicios	71.264	65.044
Otras deudas	3.013	3.009
Pasivos par adquisiciones de negocio I Proveedores de inmovilizado	21.599	3.512
Administraciones publicas	12.624	13.671
Pasivos par impuestos sabre las ganancias corrientes	3.556	3.991
Remuneraci6n pendientes de pago	12.382	10.615
	124.438	99.842

Dentro de Ia partida Pasivos par adquisiciones de negocio/Proveedores de inmovilizado se incluyen 16.872 miles de euros correspondientes al mejor estimado del valor razonable de Ia contraprestaci6n contingente a corto plaza derivada de Ia adquisici6n del Grupo Aqua. Este saldo es integramente en d61ares americanos y corresponds a Ia categoria de pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados. Con fecha 17 de marzo de 2011, se estableci6 una contraprestaci6n contingente ejercitable par el vendedor durante el periodo comprendido entre el 1 de mayo de 2015 hasta 2 de julio de 2017, cuya base de calculo venia determinada inicialmente en su mayor parte par el EBITDA media de los dos ultimos ejercicios anteriores a fecha del ejercicio. Adicionalmente, con fecha 14 de diciembre de 2012, se formalize un acuerdo estableciendo para dicha contraprestaci6n contingente un importe maximo y minima de 40.000 miles de USD y 18.000 miles de USD, respectivamente. Con fecha 31 de diciembre de 2015, se ha estimado el valor razonable de dicha contraprestaci6n contingente par debajo de su valor minima registrado, par tanto, el pasivo contingente par el minima acordado. Como consecuencia de dicha reestimaci6n el Grupo ha registrado en el capitulo de ingresos financieros de Ia cuenta de resultados consolidada del ejercicio terminado a 31 de diciembre de 2015 un importe de 9.128 miles euros correspondiente a Ia minoraci6n del pasivo contingents inicialmente registrado (ver nota 27).

Tambien se incluyen dentro de Ia partida comentada anteriormente 646 miles de euros derivados de las opciones cruzadas con el management clave de Waterlinx Ply Ltd, cuyo plaza de ejercicio vendria determinado par Ia salida de los directives clave de Ia campania (ver nota 5).

Adicionalmente en dicha partida se incluyen 3.334 miles de euros (513 miles de euros en el ejercicio 2014) derivados del pago fijo y firme aplazado relacionado con las adquisiciones de negocios efectuadas en el ejercicio actual (ver nota 5).

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

A 31 de diciembre de 2014, dentro de Ia partida Pasivos par adquisiciones de negocio/Proveedores de inmovilizado se incluian par importe de 2.187 miles de euros los vencimientos a carlo plaza de Ia contraprestaci6n contingente, que es en moneda extranjera (USD) derivada de Ia adquisici6n de Fluidra Youli, realizada el 9 de octubre de 2012 (este importe correspondia a Ia categoria de pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados).

Tambien se incluian a 31 de diciembre de 2014 dentro de Ia partida comentada anteriormente 217 miles de euros derivados de Ia contraprestaci6n contingente de Ia adquisici6n de Veico Com. Br. Industria e Comercio, LTDA.

Dichos pasivos han sido liquidados durante el ejercicio 2015.

Los pasivos par contraprestaciones contingentes de Aqua, Waterlinx, Fluidra Youli Fluid System (Wenzhou) Co., LTD y Veico Com. Br. Industria e Comercio corresponden al nivel 3 de jerarquia de valor razonable de acuerdo a Ia NIIF 13.

Para dichos pasivos, el Grupe ha utilizado model as de valoraci6n considerando el valor actual de los flujos de efectivo esperados que han sido descontados utilizando una tasa de descuento ajustada par el riesgo. Los flujos de efectivo estimados se han determinado considerando los diferentes escenarios de EBITDA previstos y otras variables de acuerdo a las formulas indicadas en los contratos de adquisici6n de los diferentes negocios, el importe a pagar para cada uno de los escenarios y Ia probabilidad estimada para cada escenario.

Los saldos mas relevantes en moneda distinta al euro a 31 de diciembre de 2015 y 2014 son los siguientes:

Deudas par compras y prestaci6n de servicios:

		Miles de euros
	2015	2014
D61ares EE.UU.	4.790	7.587
Libras esterlinas	3.746	4.872
D61ar australian a	7.755	4.791
Renminbi chino	5.324	4.600
Shekel israeli	708	2.005
Rand sudafricano	4.139	794
	26.462	24.649

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Los saldos acreedores con Administraciones Publicas son los siguientes:

	Miles de euros
	2015	2014
Hacienda Publica, acreedor par conceptos fiscales
Par IVA	6.433	6.722
Par retenciones practicadas	1.409	2.161
Organismos de Ia Seguridad Social, acreedores	3.529	3.265
Otros	1.253	1.523
	12.624	13.671

20. Otros pasivos no corrientes

Un detalle de los pasivos no corrientes es como sigue:

		Miles de euros
	2015	2014
Pasivos par adquisiciones de negocios	4.417	23.638
Otros	4.077	2.784
Total	8.494	26.422

Dentro de Ia partida pasivos par adquisiciones de negocios se incluyen 1.673 miles de euros derivados de las opciones cruzadas con los accionistas significativos de Ia sociedad Waterlinx Ply Ltd, cuyo plaza de ejercicio esta comprendido entre 1 de enero de 2018 y 31 de diciembre de 2018, asi como 1.902 miles de euros derivados del pasivo contingente de Ia adquisici6n de Price Chemicals Ply Ltd (ver nota 5).

A 31 de diciembre de 2014, dentro de Ia partida pasivos par adquisiciones de negocio se incluian 22.797 miles de euros correspondientes al mejor estimado del valor razonable de Ia contraprestaci6n contingente a largo plaza derivada de Ia adquisici6n del Grupe Aqua. Este saldo era integramente en d61ares americanos y correspondia a Ia categoria de pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados. El grupo reestim6 el valor razonable de este pasivo financiero, habiendo registrado en el capitulo de ingresos financieros de Ia cuenta de resultados consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 un importe de 5. 750 miles de euros correspondiente a Ia reestimaci6n del pasivo contingente inicialmente registrado. Este pasivo contingente se ha registrado como pasivo corriente durante el ejercicio 2015 (ver nota 19).

Dentro del eplgrafe otros se incluyen 495 miles de euros (319 miles de euros en 2014) correspondientes a prestamos concedidos par el Centro para el Desarrollo Tecnol6gico Industrial (CDTI) con un coste financiero entre 0,6% y 2%.

Adicionalmente en Ia partida Otros se incluyen 1.196 miles de euros derivados del pago fijo y firme aplazado relacionado con las sociedades adquiridas durante el ejercicio actual.

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21. Politica y Gesti6n de Riesgos

El sistema de gesti6n de riesgos de Fluidra esta disenado para mitigar !ados los riesgos a los que se encuentra sometida Ia campania par razon de su actividad. La estructura de gestion de riesgos esta fundamentada en !res pilares:

• Los sistemas comunes de gestion, disenados especificamente para mitigar riesgos de negocio.
• Los procedimientos de control interne, encaminados a mitigar los riesgos derivados de Ia elaboracion de Ia informacion financiera y mejorar Ia fiabilidad de Ia misma, que han side diseiiados de acuerdo a SCIIF.
• El mapa de riesgos, que es Ia metodologia utilizada par Fluidra para Ia identificacion, comprension y valoracion de los riesgos que afectan a Ia campania. Su objetivo es obtener una vision integral de los mismos, disenando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio.

Estes elementos constituyen un sistema integrado que permits una gestion adecuada de los riesgos y controles mitigantes de los mismos en todos los niveles de Ia organizacion.

El sistema de gestion de riesgo de Fluidra es un sistema global y dinamico. Su ambito de actuacion es toda Ia organizacion y su entorno, con vocacion de permanencia en el tiempo y obligado cumplimiento par parte de !ados los empleados, directives y consejeros de Ia campania.

Adicionalmente, el departamento de auditoria interna es responsable de velar par el cumplimiento y buen funcionamiento de estes sistemas.

La responsabilidad de Ia elaboracion y ejecucion del sistema de riesgos es ejercida fundamentalmente par Ia Comision de Auditoria, que se apoya especificamente en el departamento de auditoria interna.

El departamento de auditoria interna es el encargado de Ia supervision y el correcto funcionamiento del sistema de gestion de riesgos.

Los objetivos de Ia comision de auditoria son:

• lnformar a Ia Junta General de accionistas sabre las cuestiones que se planteen en su seno en materia de su competencia.
• Proponer al Consejo de Administracion, para su sometimiento a Ia Junta General de accionistas, el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria a que se refiere en el articulo 264 de Ia Ley de Sociedades de Capital, asi como sus condiciones de contratacion, el alcance de su mandata profesional y, en su caso, su renovaci6n o no renovaci6n.
• Supervisar Ia eficacia del control interne de Ia Sociedad y, en especial, el Control Interne de Ia Informacion Financiera, Ia auditoria interna, en su case, y los sistemas de gestion de riesgos, asi como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoria las debilidades significativas del sistema de control interne detectadas en el desarrollo de Ia auditoria.
• Supervisar el proceso de elaboracion y presentacion de Ia informacion financiera regulada.
• Revisar las cuentas de Ia Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y Ia correcta aplicacion de los principios de contabilidad generalmente aceptados, contando para ella con Ia colaboracion directa de los auditores externos e internes.
• Llevar las relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoria para recibir informaciOn sabre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo Ia independencia de estes, para su examen par el Comision, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia auditoria de cuentas, asi como aquellas otras comunicaciones previstas en Ia legislaci6n de auditoria de cuentas y en las normas de auditoria. En todo case, deberan recibir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria Ia confirmacion escrita de su independencia frente a Ia entidad o entidades vinculadas a Ssta directa a indirectamente, asi como Ia informaciOn de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades per los citados auditores o sociedades, o \/ par las personas o entidades vinculados a estes de acuerdo con lo dispuesto en Ia Ley 19/1988, de ..:\ 12 de julio, de Audita ria de Cuentas.
• Emitir anualmente, con caracter previa a Ia emisi6n del informe de auditoria de cuentas, un informs en el que se expresara una opinion sabre Ia independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria. Este informs debera pronunciarse, en todo case, sabre Ia prestacion de los servicios adicionales a que hace referenda el apartado anterior.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

• Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoria, procurando que Ia opinion sabre las Cuentas Anuales y los contenidos principales del informe de auditoria sean redactados de forma clara y precisa, asi como evaluar los resultados de cada auditoria.
• Supervisar el cumplimiento de Ia normativa respecto a las operaciones vinculadas. En particular velara par que se comunique a! mercado Ia informaciOn sabre dichas operaciones, en cumplimiento de lo establecido en Ia Orden 3050/2004, del Ministerio de Economia y Hacienda, de 15 de septiembre de 2004.
• Examinar el cumplimiento del Reglamento Interne de Conducta, del Reglamento del Consejo de Administracion y, en general, de las reglas de gobierno de Ia Sociedad y hacer las propuestas necesarias para su majora.
• Recibir informacion y, en su caso, emitir informe sabre las medidas disciplinarias que se pretendan imponer a miembros del alto equipo directive de Ia Sociedad.

Los principales riesgos que pueden afectar a Ia consecucion de los objetivos empresariales son:

Riesgos operatives

• a) lncidentes de seguridad
• b) Actuaciones erroneas y relaciones con los trabajadores
• c) Riesgos de los mercados y de las actividades en los que opera el Grupe
• d) Reputacion de marca
• e) Riesgos relatives a procesos
• f) Entorno econ6mico
• g) Climatologia
• h) Riesgo geopolitico
• i) lntegraciones de nuevas sociedades

Riesgos financieros

• a) Riesgo de mercado (riesgo de tipo de cambia, riesgo de interes en el valor razonable y riesgo de precios)
• b) Riesgo de credito
• c) Riesgo de liquidez
• d) Riesgo de tipo de interes en los fiujos de efectivo

Los diversos riesgos son identificados y evaluados a partir del analisis de los posibles acontecimientos que pueden dar Iugar a los mismos. La valoracion se realiza mediante Ia utilizacion de unas metricas que miden Ia probabilidad y el impacto. Se determinan los controles existentes para mitigarlos y los planes de accion adicionales necesarios si aquellos se consideran insuficientes.

Este proceso, realizado anualmente, permite obtener el Mapa de Riesgos de Ia Campania. De este mapa se extra en los riesgos mas relevantes que junto con las principales variaciones respecto al ejercicio anterior son presentados a Ia Comision de Auditoria para su discusion y aprobacion.

La definicion de Ia escala de gravedad y de Ia escala de probabilidad se lleva a cabo en funcion de criterios cualitativos y cuantitativos. Una vez identificados y reevaluados los riesgos criticos, Ia Direccion de Ia Campania fija acciones concretas, con responsable y plazas para mitigar su impacto y probabilidad, a Ia vez que revisa los controles actuales sabre los mismos. El analisis de riesgos, de los controles y de las acciones para mitigar su impacto y probabilidad es presentado anualmente a Ia Comision de Auditoria, para su supervision y aprobacion. Posteriormente, Ia Comision de Auditoria informa al Consejo de Administracion.

Dentro del ejercicio 2015 se han materializado los siguientes riesgos:

lmpacto de Ia dificil situacion economica en Ia Republica Popular China

Durante 2015 se ha evidenciado una contraccion general en Ia Republica Popular China, que refieja Ia situaci6n macroecon6mica actual en ese pais, cuyos efectos han tenido repercusi6n en Ia regiOn y tambiEm colateralmente en el resto del mundo. Fluidra ha procedido a Ia redefinicion de objetivos basandose en criterios razonables que permitan el cumplimiento de los mismos, y el impulse de las ventas en segmentos de

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mercado donde Ia situaci6n econ6mica es mas favorable. Fluidra ha realizado cambios estructurales a nivel operative y logistico para a linear las expectativas e impulsar este segmento.

lncumplimiento de expectativas en el mercado de Estados Unidos

En 2011 Fluidra adquiri6 el grupo Aqua, empresa lider en el mundo del robot limpia-fondos con presencia en el mercado estadounidense e israeli. Las previsiones de crecimiento y penetraci6n en el mercado estadounidense no se han cumplido al nivel esperado inicialmente. A su vez el valor en usa de Ia unidad generadora de elective resultante de Ia adquisici6n del grupo Aqua, no cubre el valor de los actives netos y fondos de comercio asignados par Ia que se ha procedido a realizar un deterioro en el Fonda de Comercio resultante de Ia compra reduciendolo en 7,0 millones de euros.

De cara a mitigar los posibles riesgos del Grupo los principales planes de respuesta y supervision son los siguientes:

Desarrollo de nuevas productos

Analisis continuo de las ventas de los nuevas productos estrategicos y su comparaci6n con los competidores en base a herramientas de seguimiento de investigaci6n de mercados, analisis de bases de datos estadisticas par tipologia de mercado y producto. Realizaci6n de estudios comparatives que permitan diferenciarlos !rente a los competidores y actualizar los dosieres de valoraci6n de los productos con Ia informacion obtenida. Planes de acci6n especificos encaminados a asegurar Ia adaptaci6n de las capacidades de producci6n a los niveles de demanda previstos para estos nuevas productos.

Riesaos tecnol6gicos

Dadas las actividades llevadas a cabo par las distintas Unidades de Negocio de Fluidra, Ia protecci6n de su tecnologia y desarrollos es un hila primordial para el mantenimiento de su ventaja competitiva. A tal fin el Grupo dispone de determinados criterios y politicas de desarrollo y actuaci6n, y protocolos juridicos que garantizan esta protecci6n.

Fluidra esta claramente determinada y convencida que el refuerzo y homogenizaci6n de sus procedimientos y controles internes en las filiales de Ia campania es el camino adecuado para Ia mejora de Ia eficiencia y mayor productividad en todos sus procesos. Asimismo ayudara a Ia pronta detecci6n y erradicaci6n de cualquier irregularidad en Ia gesti6n de las filiales. En este sentido tiene en marcha un proyecto de implantaci6n y roll out Hamada lnvictus que es una herramienta de gran valor para Ia consecuci6n de este objetivo.

lrregularidades en Ia gesti6n de las filiales

Durante el ejercicio 2014 se adoptaron una serie de medidas que se han mantenido a Ia largo del ejercicio 2015. Dichas medidas son las siguientes:

• lncorporaci6n de expertos tanto en Ia Comisi6n de Auditoria como en el equipo de auditoria interna.
• lncorporaci6n de recursos adicionales al equipo de auditoria interna.
• Adaptaci6n del Comite etico a los cambios de normativa vigente e impulse de las acciones internas para fomentar el usa del canal etico en todo el grupo.

Desarrollo de nuevas actividades

La valoraci6n continua par parte de Fluidra de nuevas actividades que aporten mas valor al Grupo culmina en el ana 2014 con Ia creaci6n de Fluidra Engineering Services.

Conscientes de que cualquier nueva actividad conlleva un riesgo intrinseco, Ia Sociedad ha contratado en este caso los servicios de consultores externos especializados que han analizado los procesos y controles necesarios para mitigar el riesgo asociado al desarrollo de dicha actividad. Asimismo, en el caso de Fluidra Engineering Services se ha procedido a Ia contrataci6n de personal experto en Ia actividad.

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Riesgos de Capital Humano

Las sociedades del grupo Fluidra disponen de una politica retributiva de canlcter variable liqada al desarrollo profesional y a Ia consecuci6n de objetivos personales para, de esta forma, identificar y premiar a sus mejores profesionales.

La sociedad matriz dispone de un canal de denuncias creado par Ia Comisi6n de Auditoria, bajo Ia gesti6n colegiada de Ia direcci6n corporativa de RRHH, Auditoria lnterna y Juridico, para que cualquier empleado del qrupo pueda formular denuncias sabre cuestiones liqadas al control interne, contabilidad, gesti6n de RRHH, medioambiente, o cualquier tipo de situaci6n irregular.

La sociedad dispone de un C6digo Interne de Conducta en materia relacionada con el mercado de valores.

Riesgos relatives a procesos

Estos riesgos son gestionados a nivel de Unidad de Negocio correspondiente y monitorizados de manera centralizada par el departamento Financiero y verificados par el departamento de Auditoria lnterna.

Los procesos de obtenci6n de Ia informacion econ6mico- financiera consolidada se desarrollan de manera centralizada y bajo criterios corporativos, siendo las Cuentas Anuales, tanto las consolidadas como individuales de buena parte de las sociedades filiales, verificadas par auditores externos.

Climatoloqia

La Campania gestiona el riesgo climatol6gico a !raves de Ia internacionalizaci6n y a !raves del desarrollo de productos y aplicaciones que permiten el usa y disfrute de las instalaciones en climas adversos.

Entorno econ6mico

Valoraci6n continua de los actives de Ia campania par parte de un equipo multidisciplinar para detectar con anticipaci6n cualquier situaci6n de deterioro y determinar acciones a realizar, con el objetivo de mantener Ia rentabilidad de las operaciones de Ia zona.

Riesgos financieros

La gesti6n del riesgo de mercado, liquidez, de tipo de cambia y el de tipo de interes esta controlada par el Departamento Central de Tesoreria del Grupo con arreglo a las politicas definidas. Este Departamento identifica, evalua y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboraci6n con las unidades operativas del Grupo.

El riesgo de credito se gestiona de forma descentralizada par cada una de las unidades operativas del Grupo de acuerdo con los parametres fijados par las politicas del Grupo, con excepci6n de las filiales de Espana, Portugal e ltalia que se gestionan de forma centralizada par el Departamento de Riesgos del Grupo.

a) Riesgo de credito

El riesgo de credito se produce par Ia posible perdida causada par el incumplimiento de las obligaciones contractuales de las contrapartes de Fluidra, S.A., es decir, par Ia falta de cobra de los actives financieros en los terminos de importe y plaza establecidos.

En el caso del Grupo el riesgo es principalmente atribuible a sus deudas comerciales. Dicho riesgo queda mitigado puesto que el Grupe posee una cartera de clientes nacionales e internacionales muy diversificada, en Ia que no existe ningun cliente que represente un porcentaje significative de las ventas totales del ejercicio.

El riesgo de credito derivado del lalla de una contraparte esta debidamente controlado a traves de diversas politicas y limites de riesgo en las que se establecen requisites relatives a:

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• Contratos adecuados a Ia operaci6n realizada.
• Calidad crediticia interna o externa suficiente de Ia contraparte.
• Garantias adicionales en los casas necesarios.

Adicionalmente, existe una politica de correcci6n valorativa par deterioro de los saldos deudores, que garantiza que los valores razonables de clientes y cuentas a cobrar no difieren significativamente de su valor en Iibras. Dicha politica se centra fundamentalmente en aquellas cuentas a cobrar vencidas a mas de 120 dias.

La exposici6n del Grupe a los actives financieros en mora no deteriorados se concentra Unicamente en Ia partida de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, no existiendo otros saldos de activos financieros vencidos en mora.

Las tablas adjuntas reflejan el analisis de antigOedad de los Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en rnora a 31 de diciembre de 2015 y 2014, pero que no estan deteriorados.

	2015	2014
Deuda no vencida	91.564	77.710
Deuda vencida	33.072	37.666
Vencida 0 - 90 dias	26.584	26.690
Vencida 90- 120 dias	3.049	5.102
Vencida mas de 120 dias	3.439	5.874

b) Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez se produce par Ia posibilidad de que Fluidra, S.A. no pueda disponer de fondos liquidos, o acceder a elias, en Ia cuantia suficiente y el coste adecuado, para hacer frente en todo momenta a sus obligaciones de pago.

El Grupo !leva a cabo una gesti6n prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, Ia disponibilidad de financiaci6n mediante un importe suficiente de facilidades de credito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. Dado el caracter dinamico de los negocios subyacentes, el Departamento de Tesoreria del Grupo tiene como objetivo mantener Ia flexibilidad en Ia financiaci6n mediante Ia disponibilidad de lineas de credito contratadas.

A continuaci6n se detalla Ia exposici6n del Grupo al riesgo de liquidez al31 de diciembre de 2015 y 2014. La tabla adjunta refleja el analisis de los pasivos financieros par vencimientos contractuales:

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	2015
	Miles de Euros
	1 aria	2 alios	3 aiios	4aiios	5 arlos	MS.s de 5 af'ios
Pasivos financieros con entidades de cr8dito	69.393	25.654	32.865	39.291	83.409	2.567
Capital	63.715	20.998	28.679	35.867	81.579	2.526
lntereses	5.678	4.656	4.186	3.424	1.830	41
Pasivos financieros per arrendamientos financieros	1.905	2.408	1.768	1.619	200	157
Capital	1.880	2.400	1.756	1.617	199	156
lntereses	25	8	12	2
Pasivos por instrumentos financieros derivados	80				1.507
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	124.438
Otros pasivos no corrientes		723	4.994	1.169	327	1.281
	195.816	28.785	39.627	42.079	85.443	4.005

	2014 Miles de Euros
	1 alia	2aiios	3 alios	4aiios	5 alios	Mas de 5 alios
Pasivos financieros con entidades de cr8dito	100.962	53.988	45.177	8.885	4.542	3.421
Capital	93.719	50.130	43.315	8.347	4.323	3.330
lntereses	7.243	3.858	1.862	538	219	91
Pasivos financieros por arrendamientos financieros	2.389	2.993	1.890	1.918	1.652	267
Capital	2.095	2.760	1.749	1.827	1.620	264
lntereses	294	233	142	91	32	3
Pasivos por instrumentos financieros derivados	115	90	1.117
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	99.842
Otros pasivos no corrientes		1.229	26.577	190		1.932
	203.308	58.300	74.761	10.993	6.194	5,620

Durante los pr6ximos meses, el Grupo, en funci6n de sus previsiones de tesoreria y de disponibilidad de financiaci6n, no preve dificultad alguna de liquidez.

c) Riesgo de tipo de cambia

El Grupo opera en el ambito internacional y, par tanto, esta expuesto a riesgo de tipo de cambia por operaciones con divisas, especialmente el d61ar USA, libra esterlina, d61ar australiano y rand sudafricano. El riesgo de tipo de cambia surge de transacciones comerciales futuras, actives y pasivos reconocidos e inversiones netas en negocios en el extranjero.

Para controlar el riesgo de tipo de cambia que surge de transacciones comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos, las entidades del Grupo usan contratos de divisa a plaza, negociados a traves del Departamento de Tesoreria del Grupo. El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones comerciales futuras, los actives y pasivos reconocidos estan denominados en una moneda que no es Ia moneda funcional de Ia Sociedad. Dicho riesgo surge igualmente par los saldos entre empresas del Grupo que han sido eliminados en consolidaci6n. El Departamento de Tesoreria del Grupo es el responsable de gestionar Ia posicion neta en cada moneda extranjera usando contratos externos a plaza de moneda extranjera.

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La politica de gestion del riesgo del Grupe es cubrir mediante cobertura natural (compensacion de cobras y pages) el riesgo en moneda dolar, cubriendo con instrumentos tipo forward el exceso o defecto. En el case de Ia libra esterlina y el shekel israeli se cubren todas las transacciones con el Euro mediante cobertura tipo forward. Con el resto de monedas, no se utilizan instrumentos de cobertura. El Grupe posee varias inversiones en negocios en el extranjero, cuyos actives netos estan expuestos al riesgo de conversion de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambia sabre los actives netos de las operaciones en el extranjero del Grupe en el Reina Unido, Australia, Estados Unidos y Sudafrica se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras.

Aunque los contratos de compra de divisa a futuro que el Grupe contrata, son para Ia cobertura economica de los riesgos de divisa que incurre, no aplica contabilidad de cobertura para su registro.

Particularmente (no dentro de Ia politica general) como consecuencia de Ia combinacion de negocios del grupo Aqua, Ia contraprestacion contingente se encuentra denominada en USD, perc no esta expuesta al riesgo en moneda extranjera ya que el pasivo en moneda extranjera esta cubierto de forma natural par el activo A 31 de diciembre de 2014, a fin de cubrir dicho riesgo se utilizaron instrumentos de cobertura tipo forward I opci6n. Algunos de estes forwards se contabilizaron como instrumentos derivados de cobertura. En el analisis de sensibilidad, un incremento del +/- 10% del d61ar estadounidense respecto al shekel, hubiera tenido un impacto en resultados de +/- 663 miles de euros sin tener en cuenta el efecto de los instrumentos de cobertura utilizados.

AI 31 de diciembre de 2015, si el euro se hubiera apreciado en un 10% con respecto al d61ar estadounidense, el d61ar australiano, Ia libra esterlina y el rand sudafricano, manteniendo el resto de variables constantes, el beneficia consolidado despues de impuestos hubiera side superior en 174 miles de euros y si el euro se hubiera depreciado en un 1 0% con respecto a las monedas anteriormente mencionadas, el beneficia consolidado despues de impuestos hubiera side inferior en 350 miles de euros, principalmente como resultado de Ia conversion de las cuentas a cobrar en moneda extranjera. Las diferencias de conversion incluidas en ingresos y gastos reconocidos hubieran side superiores en 4.742 miles de euros si el euro se hubiera apreciado en un 10% e inferiores en 3.916 miles de euros si el euro se hubiera depreciado en un 10%.

AI 31 de diciembre de 2014, si el euro se hubiera apreciado en un 10% con respecto al d61ar estadounidense, el d61ar australiano y Ia libra esterlina, manteniendo el resto de variables constantes, el beneficia consolidado despues de impuestos hubiera side superior en 706 miles de euros y si el euro se hubiera depreciado en un 10% con respecto a las monedas anteriormente mencionadas, el beneficia consolidado despues de impuestos hubiera side inferior en 862 miles de euros, principalmente como resultado de Ia conversiOn de las cuentas a cobrar en moneda extranjera. Las diferencias de conversiOn incluidas en ingresos y gastos reconocidos hubieran side superiores en 1.602 miles de euros si el euro se hubiera apreciado en un 10% e inferiores en 5.381 miles de euros si el euro se hubiera depreciado en un 10%.

Los principales saldos en moneda distinta al euro se encuentran descritos en las notas 13, 18 y 19 de estas cuentas anuales consolidadas.

d) Riesgo de tipo de interes en los flujos de elective

Como el Grupe no posee actives remunerados significativos, los ingresos y los flujos de elective de las actividades de explotaci6n del Grupe son en su mayor parte independientes respecto de las variaciones en los tipos de interes de mercado.

El riesgo de tipo de interes del Grupe surge de los recursos ajenos a largo plaza. Los recursos ajenos, emitidos a tipos variables, exponen al Grupe a riesgo de tipo de interes de los flujos de elective. Tal como se puede observar en Ia nota 18, Ia mayoria de prestamos del Grupe estan asociadas a tipos de interes variables de mercado que se actualizan de forma trimestral, semestral o anual.

El Grupe gestiona el riesgo de tipo de interes en los flujos de elective mediante permutas de tipo de interes variable a fijo con o sin barreras. Estas permutas de tipo de interes tienen el efecto econ6mico de convertir los recursos ajenos con tipos de interes variable en interes fijo. Generalmente, el Grupe obtiene recursos ajenos a largo plaza con interes variable y los permuta en interes fijo que son general mente mas bajos que los disponibles si el Grupe hubiese obtenido los recursos ajenos directamente a tipos de interes fijos. Baja las permutas de tipo de interes, el Grupe se compromete con otras partes a

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intercambiar, con cierta periodicidad (generalmente, trimestral), Ia diferencia entre los intereses fijos y los intereses variables calculada en funci6n de los principales nocionales contratados.

Silos tipos de interes al 31 de diciembre de 2015 hubieran sido 25 puntas basicos mayores o inferiores manteniendo el resto de variables constantes, el resultado consolidado antes de impuestos hubiera sido de 475 miles de euros (514 miles de euros en 2014) inferior o superior, principalmente debido a un gasto financiero mayor o me nor par las deudas a tipo variable.

e) Riesgo de mercado

A parte de las permutas financieras contratadas par el Grupo mencionadas en el apartado anterior, no existen riesgos significativos de precio de los instrumentos de patrimonio clasificados como disponibles para Ia venta o al valor razonable con cambios en resultados.

22. Aprovisionamientos y variaci6n de existencias de producto acabado yen curse

La com posicion de esta partida de Ia cuenta de resultados es Ia siguiente:

	Miles de euros
	31.12.2015	31.12.2014
Compras materias primas y auxiliares	317.861	296.134
Variaci6n de existencias productos termina'dos y en curse de fabricaci6n Variaci6n de existencias mercaderfas, materias primas y otros	345	( 2.304)
aprovisionamientos	307	( 1.854)
Dotaci6n neta, provision obsolescencia	917	(368)
Total	319.430	291.608

23. lngresos por prestaci6n de servicios

Dentro de este epigrafe se incluye principalmente Ia facturaci6n par servicios de transporte de ventas y otros servicios de logistica prestados par el Grupo.

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24. Gastos de Personal

Un detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2015 y 2014 es como sigue:

	Miles de euros
	31.12.2015	31.12.2014
Sueldos y salaries	113.481	104.581
lndemnizaciones par despido (1)	1.508	3.644
Gasto de seguridad social	24.059	23.752
Otros gastos sociales	5.649	5.046
	144.697	137.023

(1) A 31 de diciembre de 2014, indemnizaciones par despido incluian 3.183 miles de euros correspondientes a las indemnizaciones derivadas de Ia optimizaci6n industrial y nuevo modelo comercial.

El numero media de empleados del Grupo durante los ejercicios 2015 y 2014, desglosado par categorias, es como sigue:

	31.12.2015	31.12.2014
Direcci6n	82	84
Comercial, logistica y producci6n	2.934	2.908
Administraci6n y compras	701	683
	3.717	3.675

El numero media de empleados con un grado de discapacidad mayor o igual al 33% durante el ejercicio 2015 asciende a 44 empleados (35 empleados en el ejercicio 2014), siendo Ia categoria profesional de 28 de elias "comercial, logistica y producci6n" y de los 16 restantes "administraci6n y compras" (30 y 5, respectivamente, en el ejercicio anterior).

La distribuci6n del personal del Grupo par sexos al final del ejercicio es como sigue:

	31.12.2015		31.12.2014
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Consejeros (incluye 1 alto directive)	9		9
Direcci6n	75	6	77	5
Comercial, logistica y producci6n	2.058	849	1.978	829
Administraci6n y compras	367	343	346	329
	2.509	1.198	2.410	1.163

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25. Otros Gastos de Explotaci6n

El detalle de otros gastos de explotaci6n es el siguiente:

	Miles de euros
	31.12.2015	31.12.2014
Arrendamientos y canones	21.405	18.700
Reparaciones y conservaci6n	9.572	8.459
Servicios de profesionales independientes	11.825	12.474
Gastos empresas trabajo temporal	4.267	3.848
Comisiones	4.457	3.722
Transportes de ventas y servicios logisticos	29.663	25.347
Primas de seguros	2.337	2.342
Servicios bancarios	1.302	1.247
Publicidad y propaganda	7.892	7.370
Suministros	9.219	8.896
Comunicaciones	2.716	2.690
Gastos de viajes	9.088	8.489
Tributes	3.249	3.254
Variaci6n provisiones de trafico	5.055	8.897
Garantias	3.859	3.658
Otros (*)	5.398	4.911
	131.304	124.304

(*) lncluye remuneraciones al Consejo de Administraci6n, gastos de I+D y otros gastos.

26. Arrendamientos Operatives

El grupo tiene arrendados de terceros, en regimen de arrendamiento operative, diversos almacenes, locales e instalaciones industriales.

Los principales contratos de arrendamiento operative para almacenes y edificios tienen una duraci6n de entre uno y siete afios (sensiblemente inferiores a las vidas lltiles de los actives), son a precios de mercado, no existen opciones de compra ventajosas, y Ia mayor parte de estes tienen opciones de renovaci6n a Ia fecha de terminaci6n de los contratos par mutua acuerdo entre las partes. Las cuotas de arrendamiento se actualizan peri6dicamente de acuerdo a un indice de precios establecido en cada uno de los contratos.

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Los pages minimos futures a pagar par arrendamientos operatives no cancelables son los siguientes:

	Miles de euros
	2015	2014
Hasta un aria	13.008	14.095
Entre uno y cinco alios	21.292	18.819
Mas de cinco afios	5.576	6.337
	39.876	39.251

El importe de las cuotas de arrendamiento operative reconocidas como gastos del ejercicio es de 21.405 miles de euros (18.700 miles de euros en 2014) (vease nota 25).

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27. lngresos y Gastos Financieros

El detalle de los ingresos y gastos financieros es el siguiente:

	Miles de euros
	31.12.2015	31.12.2014
lngresos financieros
Otros lngresos Financieros	121	955
Ganancias en el valor razonable de instrumentos financieros	9.877	9.183
Total ingresos financieros	9.998	10.138
Gastos financieros
lntereses par deudas (leasing y prestamos)	( 5.427)	( 8.831 )
lntereses par disposici6n de p61izas y descuentos de efectos	( 2.258)	( 5.340)
Otros gastos financieros	( 4.320)	( 3.630)
Perdidas en el valor razonable de instrumentos financieros	(1.701)	( 45)
Perdidas par deterioro de valor de actives financieros
disponibles para Ia venta	( 33)	( 235)
Perdidas par deterioro de valor de actives financieros a coste
amortizado distintos de deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar	( 518)	( 301 )
Perdidas en Ia venta de entidades asociadas
Total gastos financieros	( 14.257)	( 18.382)
Diferencias de cambia
Diferencias positivas de cambia	48.316	16.286
Diferencias negativas de cambia	( 49.690)	(17.435)
Total diferencias de cambia	( 1.374)	(1.149)
Resultado neto	( 5.633)	( 9.393)

Dentro del epigrafe Ganancias en el valor razonable de instrumentos financieros se incluyen 9.128 miles de euros correspondientes a Ia estimaci6n a valor razonable del pasivo contingente derivado de Ia adquisici6n de Aqua (en 2014 se incluy6 el ingreso procedente de Ia estimaci6n a valor razonable del pasivo contingente derivado de las adquisiciones de Aqua y Youli par importe de 7.900 miles de euros).

Dentro de Otros gastos financieros se incluyen 610 miles de euros correspondientes a intereses implicitos derivados de los pagos contingentes de Ia adquisici6n del Grupo Aqua (ver nota 19) y Waterlinx Pty Ltd. (ver nota 20). A 31 de diciembre de 2014, se incluian 1.936 miles de euros correspondientes a los intereses implicitos derivados de los pagos contingentes de Ia adquisici6n del Grupo Aqua (ver nota 20) y Fluidra Youli Fluid Systems (Wenzhou) Co, Ltd. (ver nota 19).

Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2015, se ha refiejado en el epigrafe de Otros gastos financieros un importe de 3.690 miles de euros correspondientes a los gastos asociadas a Ia cancelaci6n del prestamo sindicado, asi como los gastos devengados par el nuevo prestamo (ver nota 18).

A 31 de diciembre de 2015, en el epigrafe de Perdidas en el valor razonable de instrumentos financieros se incluye un importe de 1.009 miles de euros procedentes de Ia cancelaci6n de los derivados de tipo de interes asociadas al prestamo sindicado cancelado (ver nota 11 ).

84

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

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28. lmpuestos Diferidos e lmpuesto Sabre las Ganancias

Durante el 2015 y 2014, el Grupo esta acogido al regimen de Ia declaraci6n fiscal consolidada a traves de cinco subgrupos fiscales: Fluidra, S.A., Swimco Corp S.L., Fluidra Services France, S.A.S., U.S. Pool Holdings Inc. y Fluidra Services ltalia, S.R.L., siendo Ia cabecera de cada subgrupo Ia sociedad dominante de dicha consolidaci6n fiscal y Ia encargada de realizar las correspondientes liquidaciones a las autoridades fiscales correspondientes. Las sociedades que conforman cada subgrupo fiscal y los tipos impositivos aplicables son los siguientes:

Fluidra. S.A. (28%)	Fluidra Global Distribution, S.L.U.	Swimco Corp S.L. (28%)
	Sacopa, S.A.U.
Fluidra Export, S.A.	Talleres del Agua, S.L.U.	Manufacturas Gre, S.A.U.
Astramatic, S.A.U.	Togama, S.A.U.	Caldererfa PIB.stica del Norte, S.L.
ATH, S.L.U.	Trace Logistics, S.A.U.
Cepex, S.A.U.	Unistral recambios, S.A.U.
Fluidra Commercial, S.A.U.	Fluidra Engineering Services, S.L. (1)	U.S. Pool Holdings. Inc. (40%)
Fluidra Comercial Espana, S.A.U.	lnnodrip, S.L.U. (1)
Fluidra Industry, S.A.U.	Fluidra Industry Espana, S.L.U. (1)	Fluidra Usa, LLC
Fluidra J.V. Youli, S.L.		Aquaproducts, Inc.
Fluidra Services Espana, S.L.U.	Fluidra Services France. S.A.S. (33,33%)	Fluidra Projects USA, Inc.
lndustrias Mec8nicas Lago, S.A.U.
Wayfit, S.L.	Fluidra Commercial France, S.A.S.	Fluidra Services ltalia. S.R.L. (27,5%)
lnquide, S.A.U.	Piscines Techniques 2000, S.A.S.
Metalast, S.A.U.	Fluidra Industry France, S.A.R.L	Fluidra Commerciale ltalia, S.p.a.
Poltank, S.A.U.		lnquide ltalia, S.R.L.

(1) lncorporada en el ejercicio 2015

La Sociedad y el resto de sociedades dependientes (salvo Fluidra Middle East FZE y Certikin Middle East FZE) tienen Ia obligaci6n de presentar anualmente una declaraci6n a efectos de lmpuesto sabre Sociedades.

85

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El detalle de actives y pasivos par impuestos diferidos atendiendo a su naturaleza es como sigue:

	Miles de euros
	Actives		Pasivos		Netas
	2015	2014	2015	2014	2015	2014
Arrendamiento financiero	111	106	765	743	(654)	(637)
lnmovilizado material e inversiones inmobiliarias	2.018	2.874	2.243	2.297	(225)	577
Diferimientos plusvalfas	40	40	1.764	1.764	( 1.724)	( 1.724)
Gastos de I+D	12	18	107	96	( 95)	(78)
Diferencias de cambia			278	132	(277)	( 132)
Cartera de clientes	967	666	1.712	127	(745)	539
Marcas			738	260	(738)	(260)
Patentes			2	2	(2)	(2)
Relaciones contractuales	45		(4)	1.608	49	( 1.608)
Existencias	3.627	3.216	562	23	3.065	3.193
ProvisiOn existencias	1.034	813			1.033	813
ProvisiOn clientes	3.311	3.634			3.311	3.633
Resto provisiones	2.277	1.959			2.277	1.959
Cn§dito par bases imponibles negativas y deducciones	9,086	8.923			9.085	8.923
Fonda de comercio financlero			10.348	9.940	( 10.348)	(9.940)
Otros conceptos	10.788	11.034	8.008	5.588	4.780	5.446
	33.317	33.283	24.525	22.581	8.792	10.702

El detalle de Ia variaci6n de actives y pasivos netos par impuestos diferidos es como sigue:

	Miles de euros
	31.12.2014	P9rdidas y ganancias	Efecto cambio tipo enP&L	Patrimonio nato	Combinaciones de negocios (nota5)	Resto	Traspasos	31.12.2015
Arrendamlento financlero lnmovilizado material e inversiones inmobiliarias	( 637) 577	( 30) ( 575)			( 342)	13 ( 220)	335	(654) 12251
Diferimlento plusvallas	( 1.724)							( 1.724)
Gastos I+D	(78)	I 6 I				1111		( 95)
Diferencias de cambio	( 132)					( 145)		(277)
Cartera de clientes	539	( 835)			(2.383)	689	1.245	( 745)
Marcas	( 260)	206			( 833)	149		( 738)
Patentes	121							121
Relaciones contractuales	( 1.608)	1.620			45	181		49
Existencias	3.193	( 268)	65			75		3.065
Provisi6n existencias	813	86			66	68		1.033
Provisi6n clientes	3.633	( 541 )	(57)		52	224		3.311
Resto provisiones	1.959	244	4		219	(149)		2.277
Credito por bases lmponibles negativas y deducciones	8.923	203	34			260	I 335 I	)( 9.085
Fondo de comercio financiero	( 9.940)	2				(410)		( 10.348)
Otros conceptos	5.446	797	2	76		(292}	( 1.245}	4.780
Total	10.702	903	44	76	( 3.176}	243		8.792

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

	Miles de euros
	31.12.2013	Perdidas y ganancias	Efecto cambia tipo en P&L	Patrimonio neto	Resto	Traspasos	31.12.2014
Arrendamiento financiero lnmovilizado material e inversiones inmobiliarias	(644) (905)	( 21 ) 1.759	19 332		9 (62)	( 546)	(637) 577
Diferimiento plusvalfas	( 2.116)	12	152		228		( 1.724)
Gastos I+D	(61)	( 16)			( 1 )		(78)
Diferencias de cambia	(227)				94		( 132)
Cartera de clientes	493	483			173	(610)	539
Marcas	( 540)	251	30		( 1 )		(260)
Patentes		(2)					(2)
Relaciones contractuales	( 2.198)	587			4		( 1.608)
Existencias	3.395	( 162)	( 41 )				3.193
Provisi6n existencias	427	270	51		29	36	813
Provisi6n clientes	2.639	782	56		208	(52)	3.633
Resto provisiones	2.166	( 80)	( 66)		129	( 190)	1.959
Cn§dito par bases imponlb!es negativas y deducciones	10.078	( 543)	(422)		(525)	335	8.923
Fonda de comercio financiero	(9.779)	(94)	285		(352)		(9.940)
Otros conceptos	2.208	2.423	( 1.105)	( 4)	896	1.027	5.446
Total	4.936	5.649	(709)	(4)	830		10.702

El 30 de marzo de 2006 Ia sociedad realiz6 una ampliaci6n de capital mediante una aportaci6n no dineraria de acciones acogida al regimen fiscal especial previsto en el titulo VII, capitulo VIII, del Real Decreta Legislative 4/2004 de 5 de marzo, par el que se aprueba el Texto Refundido de Ia Ley del lmpuesto sabre Sociedades.

lnicialmente, los accionistas que aportaron titulos en Ia mencionada operaci6n, se acogieron a dicha exenci6n fiscal, transfiriendo par tanto el compromise con Ia administraci6n tributaria par el correspondiente impuesto diferido, a Ia Sociedad dominante, y ascendiendo el mismo a un importe de 7.790 miles de euros. No obstante, con fecha 31 de marzo de 2006 dichos accionistas firmaron un compromise de reembolso a Ia Sociedad dominante par Ia totalidad del importe acogido a dicha exenci6n, que sera exigible en el caso en que las participaciones asociadas a Ia misma fueran enajenadas par Ia Sociedad dominante o liquidado el correspondiente impuesto directamente par los accionistas aportantes en el caso que elias enajenaran total o parcialmente las acciones recibidas en contraprestaci6n de dicha aportaci6n. Par consiguiente, Ia Sociedad mantenia registrado a 31 de diciembre de 2006, un impuesto diferido a largo plaza y una cuenta a cobrar a largo plaza par importe de 7.790 miles de euros. En el caso de que se generara el derecho de cobra par parte de Ia Sociedad a los accionistas aportantes, el importe a pagar par los accionistas aportantes se compensara con los dividendos futures a repartir par Ia Sociedad. Tras Ia enajenaci6n de acciones realizada par los accionistas con fecha 31 de octubre de 2007 con motive de Ia salida a Balsa de Ia sociedad, este impuesto diferido a largo plaza y Ia cuenta a cobrar a largo plaza se han vista reducidos a 1.365 miles de euros, que se encuentran incluidos dentro del epigrafe Otras cuentas a cobrar no corrientes (ver nota 13). A 31 de diciembre del 2015, tanto el impuesto diferido a largo plaza como Ia cuenta a cobrar a largo plaza no han sufrido variaci6n (a 31 de diciembre de 2014 se vieron reducidos en 227 miles de euros debido al impacto del cambia de tipo impositivo en Espana segtln Ley 27/2014 de 27 de noviembre dellmpuesto sabre Sociedades).

Las partidas cargadas y abonadas directamente a las cuentas del patrimonio neto consolidado del ejercicio corresponden a instrumentos financieros de cobertura y provision par retribuciones a largo plaza de prestaci6n definida han ascendido a 76 miles de euros en 2015 y (4) miles de euros en 2014.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El resto de actives y pasivos par impuestos diferidos registrados y revertidos en 2015 y 2014 han sido contabilizados con cargo o abono a Ia cuenta de perdidas y ganancias, excepto los generados par las combinaciones de negocios y otros conceptos.

Los impuestos diferidos pasivos y actives que se espera reviertan en los pr6ximos 12 meses ascienden a 1.152 y 19.814 miles de euros respectivamente (512 y 18.378 miles de euros respectivamente en 2014).

El detalle del gasto par impuesto sabre las ganancias es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
lmpuesto corriente
Del ejercicio	8.558	8.051
Deducciones fiscales	( 1.025)	( 237)
Ajustes de ejercicios anteriores	( 578)	349
ProvisiOn para impuestos
Otros	250	319
lmpuestos diferidos
Origen y reversion de diferencias temporarias	( 700)	(6.192)
Credito par bases imponibles negativas y deducciones	( 203)	543
Efecto del cambia en el tipo impositivo	( 44)	709
Total gasto par impuesto sabre las ganancias	6.258	3.543

Una conciliaci6n del impuesto corriente con el pasivo neto par impuesto sabre las ganancias corrientes es como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
lmpuesto corriente	7.533	7.814
Retenciones y pagos a cuenta realizados durante el ejercicio	( 6.971 )	(7.789)
Otros	( 463)
Diferencias de conversiOn	( 66)	15
lmpuesto a pagar ejercicio 2014	( 3.041)
lmpuesto a pagar ejercicio 2013		( 487)
	( 3.008)	( 447)

La relaci6n existents entre el gasto par impuesto sabre las ganancias y el beneficia de las actividades continuadas es como sigue: ·

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

	Miles de euros
	2015	2014
Beneficia del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas	20.473	12.075
Beneficia al 28%	5.732
Beneficia al 30%		3.623
Efecto de Ia aplicaci6n de tipos efectivos impositivos en diferentes paises	4.706	3.164
Diferencias permanentes Compensaci6n de bases imponibles negativas no reconocidas en ejercicios	(2.738)	(2.716)
ante rio res	( 153)	( 480)
Diferencias en el gasto par impuesto de ejercicios anteriores	( 578)	349
Deducciones fiscales	( 1.025)	( 787)
Efecto del cambia en el tipo impositivo	( 44)	709
Otros	358	(319)
Gasto par impuesto sabre las ganancias	6.258	3.543

Los activos par impuestos diferidos correspondientes a las bases imponibles pendientes de compensar y las deducciones pendientes registradas en los estados financieros consolidados del Grupo a 31 de diciembre de 2015 y 2014 son las siguientes:

		Miles de euros
	2015	2014
Deducciones	4.184	3.926
Bases imponibles negativas	4.901	4.997
	9.085	8.923

El Grupo unicamente reconoce las deducciones y bases imponibles negativas de las que considera probable su recuperaci6n. En ejercicio 2015, se han podido aplicar 427 miles de euros de bases imponibles negativas y deducciones pendientes activadas en ejercicios anteriores (2.795 miles de euros en el ejercicio anterior). Como consecuencia principalmente de las perdidas fiscales de las sociedades espaAolas que consolidan fiscalmente, en ejercicio 2015 se han activado 630 miles de euros de deducciones y bases imponibles negativas (3.001 miles de euros en 2014).

Los importes y plazas de reversion de las deducciones activadas al 31 de diciembre de 2015 son los que siguen:

A nos	Miles de euros	Oltimo aAo
2007-2012	1.616	2022-2030
2013	750	2031
2013	15	2028
2014	550	2032
2015	900	2033
2004-2015	353	Sin limite temporal
	4.184

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Alios	Miles de euros	Oltimo alia
2009	792	2027
2013	463	2031
2014	1.519	2032
2015	242	2021
2009-2015	1.885	Sin limite temporal
	4.901

Los importes y plazas de reversion de los cniditos par bases imponibles negativas activadas al 31 de diciembre de 2015 son los que siguen:

Los actives par impuestos diferidos, bases imponibles pendientes de compensar y deducciones no registrados en las cuentas anuales consolidadas del Grupe son los siguientes:

		Miles de euros
	2015	2014
Oeducciones	2.085	1.871
Bases imponibles negativas	20.170	15.856
	22.255	17.727

Los importes y plazas de reversion de las deducciones no activadas al 31 de diciembre de 2015 son los que siguen:

Alios	Miles de euros	Oltimo afio
2004-2013	1.772	2015-2029
2014	110	2029
2014	62	2032
2015	85	2030
2011-2015	56	Sin limite temporal
	2.085

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

AAo	Miles de euros	Ultimo aAo
2002-2013	17.406	2014-2033
2014	33	2018
2014	24	2019
2014	3	2020
2014	30	2021
2014	129	2024
2014	7.975	2044
2015	15	2020
2015	11	2021
2015	3	2022
2015	56	2025
2015	240	2033
2015	8.527	2035
2002-2015	25.705	Perdidas sin limite temporal para su compensaci6n
	60.157

Los importes y plazas de reversion de las bases imponibles negativas pendientes de compensar no registradas son los que siguen:

Las sociedades Certikin ltalia, S.p.A., Fluidra Commerciale ltalia, S.P.A., Aquatron Robotic Technology, Ltd., Manufacturas Gre, S.A.U., Poltank, S.A.U., Fluidra, S.A., Fluidra Commercial, S.A.U., Fluidra Export, S.A., Metalast, S.A.U., y Fluidra Industry, S.A.U. tienen inspecciones en curso tal y como se detalla en sus respectivas memorias, de las cuales nose preve se deriven pasivos significativos para el grupo Fluidra.

Para las sociedades espafiolas los ejercicios abiertos a inspecci6n son los siguientes:

lm uesto	Ejercicios abiertos
lmpuesto sabre Sociedades	Del 2011 al 2015
lmpuesto sabre el Valor AAadido	Del2012 al2015
lmpuesto sabre Ia Renta de las Personas Fisicas	Del2012 al2015
lmpuesto de Actividades Econ6micas	Del2012 al2015

Los Administradores de las Sociedades del Grupo consideran que, en caso de inspecci6n, Ia posibilidad de que surjan pasivos contingentes es remota y, en cualquier caso, Ia deuda tributaria adicional que pudiera derivarse no afectaria significativamente a las cuentas anuales consolidadas del Grupo tomadas en su conjunto.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

29. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas

Los detalles de los saldos deudores y acreedores con entidades vinculadas y asociadas y sus principales caracteristicas se presentan a continuaci6n:

	Miles de euros
		31.12.2015		. 31.12.2014
	Saldos deudores	Saldos acreedores	Saldos deudores	Saldos acreedores
Clientes	230		493
Deudores	37		28
Proveedores		590		525
Acreedores		20		13
Total corriente	267	610	521	538

a) Transacciones del Grupe consolidado con partes vinculadas

Las operaciones con partes vinculadas en vigor son propias del trafico ordinaria de Ia Sociedad y han sido realizadas en condiciones de mercado e incluyen fundamentalmente las siguientes transacciones:

• a. Compras de producto acabado en particular, compras de spas y accesorios a lberspa, S.L. (participada par Boyser, S.R.L., Edrem, S.L., Dispur, S.L. y Aniol, S.L.).
• b. Contratos de arrendamiento de lnmuebles entre el Grupe e lnmobiliaria Tralsa, S.A., Constralsa, S.L. y Stick lnmobiliere (participadas par Boyser, S.R.L., Edrem, S.L., Dispur, S.L. y Aniol, S.L.) incluido dentro de los gastos par servicios.
• c. Ventas de componentes y materiales necesarios producidos par el Grupe para Ia fabricaci6n de spas a lberspa, S.L.
• d. Prestaci6n de servicios par el Grupe a lberspa, S.L.

La naturaleza de Ia relaci6n con las partes vinculadas anteriormente citadas es Ia existencia de accionistas significativos comunes.

Los importes de las transacciones del Grupe consolidado con partes vinculadas son los siguientes:

	Miles de euros
	31.12.2015		31.12.2014
	Entidades asociadas	Entidades vinculadas	Entidades asociadas	Entidades vinculadas
Ventas	581	705	615	794
lngresos servicios		203		250
Compras		( 3.878)		( 3.372)
Gastos servicios y otros		( 3.289)		( 3.374)

b) Informacion relativa a Administradores de Ia Sociedad dominante y personal clave de Ia direcci6n del Grupe

No existen anticipos y creditos otorgados al personal clave de Ia Direcci6n y los Administradores.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Las remuneraciones recibidas par el personal clave de Ia Direcci6n y par los Administradores de Ia Sociedad se desglosan como sigue:

	Miles de euros
	2015	2014
Total personal clave de Ia direcci6n	1.482	1.546
Total Administradores de Ia Sociedad dominante	1.346	1.241

Los miembros del Consejo de Administraci6n de Ia Sociedad dominante han percibido un total de 924 miles de euros en 2015 (853 miles de euros en 2014) de las sociedades consolidadas donde son consejeros. Adicionalmente, como funci6n ejecutiva, perciben un total de 422 miles de euros en 2015 (388 miles de euros en 2014). Asimismo, los miembros del Consejo de Administraci6n han percibido en concepto de compensaci6n par gastos de viaje y desplazamiento un importe de 83 miles de euros (74 miles de euros en 2014).

La Sociedad tiene asumido con un alto directive de Ia misma un compromise par pensiones que consiste en un complemento de rentas en el caso de invalidez permanente absoluta en activo. Este compromise ha sido exteriorizado mediante una paliza de seguros de vida par Ia que Ia Sociedad ha reconocido durante el ejercicio 2015 un gasto par importe de 16 miles de euros (1 0 miles de euros en 2014).

Adicionalmente Ia Sociedad realiza una aportaci6n de 16 miles de euros (16 miles de euros en 2014) cubriendo las contingencias de supervivencia, fallecimiento e incapacidad temporal y permanente para el mismo directive comentado en el p8rrafo anterior.

A parte de lo anterior, el Grupo no tiene contraidas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida respecto a los miembros anteriores o actuales del Consejo de Administraci6n ni el personal clave de Ia direcci6n, ni tiene obligaciones asumidas par cuenta de elias a titulo de garantia.

Con fecha 2 de junio de 2010 se aprob6 un plan de participaci6n en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupo. El primer, segundo y tercer (y ultimo) ciclo de dicho Plan se iniciaron con fecha 15 de julio de 201 0, 15 de julio de 2011 y 15 de julio de 2012 respectivamente.

El plan se articula a traves de dos instrumentos:

a) Una parte del incentive se implementa a !raves de Ia concesi6n de un determinado numero de unidades convertibles en acciones ("RSUs"), las cuales se liquidan3n en acciones, transcurrido un determinado periodo de tiempo.

b) La otra parte del incentive se instrumenta mediante Ia concesi6n de derechos sabre Ia revalorizaci6n de las acciones de Ia sociedad ("SARs") liquidables en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo y habiendose producido Ia revalorizaci6n del valor de cotizaci6n de Ia Sociedad en el periodo de referencia.

El plan esta constituido par Ires ciclos, cada uno de los cuales abarca un periodo de Ires afios. Las fechas de concesi6n de cada uno de los ciclos son: 15 de julio de 2010, 15 de julio de 2011 y 15 de julio de 2012, finalizando el 15 de julio de 2013, el 15 de julio de 2014 y el 15 de julio de 2015 respectivamente.

El gasto registrado par dicho plan ha ascendido a 1.050 miles de euros durante todos los afios de vigencia del mismo (2011-2015). Se han registrado 66 miles de euros en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2015 (188 miles a 31 de diciembre de 2014).

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

La liquidacion durante el ejercicio 2015 a los beneficiaries de dicho plan ha ascendido a 98.460 acciones con un contravalor de 315 miles de euros (100.305 acciones con un contravalor de 323 miles de euros en el ana 2014).

Adicionalmente, Ia Junta General de accionistas en su reunion de 5 de junio de 2013, aprobo Ia realizacion de un nuevo plan de participacion en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupe.

El plan se articula a !raves de dos instrumentos:

a) Una parte del incentive se implementa a !raves de Ia concesion de un determinado numero de unidades convertibles en acciones ("RSUs"), las cuales se liquidaran en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo.

b) La otra parte del incentive se instrumenta mediante Ia concesion de derechos sabre Ia revalorizacion de las acciones de Ia sociedad ("SARs") liquidables en acciones transcurrido un determinado periodo de tiempo y habiendose producido Ia revalorizacion del valor de cotizacion de Ia Sociedad en el periodo de referencia.

El plan esta constituido par !res ciclos, cada uno de los cuales abarca un periodo de !res anos. Las fechas de concesion de cad a uno de los ciclos son: 15 de julio de 2013, 15 de julio de 2014 y 15 de julio de 2015, finalizando el 15 de julio de 2016, el 15 de julio de 2017 y el 15 de julio de 2018 respectivamente.

Las RSUs y las SARs son gratuitas e intransmisibles y otorgan a su titular Ia posibilidad de recibir acciones de Ia Sociedad. En tanto las RSUs y las SARs no se conviertan en acciones de Ia Sociedad no atribuyen a su titular Ia condicion de accionista de esta, no confieren al beneficiario el derecho a recibir mas RSUs y/o SARs en el futuro, par tratarse de una concesion aislada, que no consolida ni asegura futuras concesiones.

En lo que respecta a las RSUs, el numero maximo de unidades a conceder al amparo del Plan ascendera a 300.000.

En lo que respecta a los SARs, el numero maximo de derechos sabre acciones que se tomaran como referenda a fin de fijar Ia retribucion variable a satisfacer a los beneficiaries sera de 900.000.

En su reunion de fecha 5 de mayo de 2015, Ia Junta General de Accionistas ha acordado Ia cancelacion y terminacion anticipada del tercer ciclo del plan de incentives basado en acciones para directives del Grupe Fluidra vigente hasta Ia fecha de acuerdo a Ia renovacion del mismo en fecha 5 de junio de 2013. Este acuerdo de cancelacion no afecta a ciclos concedidos con anterioridad a Ia adopcion del presente acuerdo, para los cuales se mantendran vigentes en los terminos y condiciones en vigor hasta Ia fecha:

A 31 de diciembre de 2015, el importe registrado en patrimonio neto par dicho concepto asciende a 169 miles de euros (125 miles de euros a 31 de diciembre de 2014). El mejor estimado del valor razonable de Ia totalidad del Plan asciende a un importe aproximado de 420 miles de euros. El valor razonable del primer ciclo concedido a 15 de julio de 2013 asciende a 195 miles de euros y el valor razonable del segundo ciclo concedido el15 de julio de 2014 asciende a 225 miles de euros.

Con fecha 5 de mayo de 2015, Ia Junta General de Accionistas ha acordado Ia aprobacion de un nuevo plan de retribucion variable a largo plaza dirigido a consejeros ejecutivos y al equipo directive de Fluidra, S.A. y de las sociedades participadas que conforman el grupo consolidado. ~

El nuevo plan se articula a !raves de Ia concesion de un determinado numero de unidades convertibles en acciones (PSU) las cuales se liquidaran en acciones de Ia Sociedad transcurrido un determinado periodo de tiempo. El 25% de dichas PSU se podran convertir directamente en acciones si se cumplen unos requisites de permanencia, el 75% restante dependeran de los siguientes objetivos financieros: en un 50% de Ia evolucion de Ia cotizacion de las acciones de Fluidra, y en un 50% de Ia evolucion del EBITDA de Fluidra o el EBIT de Ia filial de Fluidra de Ia que sea responsable el beneficiario.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

El numero maximo de PSU a conceder al amparo del nuevo plan asciende a 1.869.900, sin perjuicio de incorporar a nuevas directives a dicho plan con un limite maximo de 2.161.920.

A 31 de diciembre de 2015, el importe registrado en patrimonio neto per dicho concepto asciende a 274 miles de euros. El mejor estimado del valor razonable de Ia totalidad del Plan asciende a un importe aproximado de 2.485 miles de euros.

El nuevo plan se inicia en fecha 1 de enero de 2015 y finalizara el31 de diciembre de 2018, aunque Ia liquidaci6n efectiva se producira durante el mes de enero del2019.

c) Transacciones ajenas al trilfico ordinaria o en condiciones distintas de mercado realizadas por los Administradores de Ia Sociedad dominante

Durante los ejercicios 2015 y 2014, los Administradores de Ia Sociedad dominante no han realizado con Ia Sociedad ni con sociedades del Grupe operaciones ajenas al tn3fico ordinaria o en condiciones distintas a las de mercado.

d) Situaciones de conflicto de interes de los Administradores de Ia Sociedad dominante.

Los Administradores de Ia Sociedad y las personas vinculadas a las mismas, no han incurrido en ninguna situaci6n de conflicto de interes que haya tenido que ser objeto de comunicaci6n de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.

30. Informacion sabre medio ambiente

Los sistemas, equipos e instalaciones mas significativos incorporados al inmovilizado material al 31 de diciembre de 2015 y 2014, cuyo fin es Ia minimizaci6n del impacto medioambiental y Ia protecci6n y mejora del medic ambiente, son los siguientes:

		2015
		Miles de euros
	Coste	Amortizaci6n Acumulada	Valor Neto Contable
Tratamiento de residues	3.016	(2.722)	294
Ahorro energetico	1.114	( 310)	804
Reducci6n emisiones	763	( 739)	24
Reducci6n contaminaci6n	726	( 657)	69
	5.619	( 4.428)	1.191

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

		2014
	Miles de euros
	Coste	Amortizaci6n Acumulada	Valor Neto Contable
Tratamiento de residues	3.140	( 2.496)	644
Ahorro energetico	641	( 182)	459
Reducci6n emisiones	763	( 681)	82
Reducci6n contaminaci6n	743	( 651)	92
	5.287	( 4.010)	1.277

Los gastos incurridos en los ejercicios 2015 y 2014 cuyo fin es Ia protecci6n y mejora del media ambiente han sido los siguientes:

	Miles de euros
Descripci6n de los gastos	2015	2014
Servicios externos	333	134
Protecci6n medioambiente	143	210
	476	344

Los Administradores estiman que no existen contingencias significativas en mejora y protecci6n del medioambiente par lo que no se ha efectuado provision para riesgos y gastos en ninguna sociedad del Grupe al 31 de diciembre de 2015 y 2014.

Durante los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2015 y 2014, no se han recibido subvenciones de naturaleza medioambiental.

31. Otros Compromises y Contingencias

Al31 de diciembre de 2015 y 2014, el Grupe no mantiene presentada ninguna garantia hipotecaria.

AI 31 de diciembre de 2015, el Grupe tiene presentados avales ante entidades bancarias y otras sociedades par importe de 5.653 miles de euros (3.878 miles de euros en 2014), de los cuales 638 miles de euros corresponden a avales tecnicos (541 miles de euros en 2014).

El Grupe tiene concedida una opci6n de venta del 30% del capital social de IDEGIS cuyo plaza de ejercicio esta comprendido entre el 1 de enero de 2018 y el 31 de diciembre de 2023. El precio de ejercicio de dicha opci6n esta sujeto a Ia evoluci6n de los resultados de dicha sociedad hasta el momenta de ejercicio de Ia opci6n. Adicionalmente, el Grupe tiene una opci6n de compra del 10% del capital social de IDEGIS cuyo plaza de ejercicio finalizara el 31 de diciembre de 2017. El precio de ejercicio de compra esta sujeto a Ia evoluci6n de los resultados de dicha sociedad hasta el momenta del ejercicio de Ia opci6n, con un minima de 1.155 miles de euros. En el caso de no ejercitar dicha opci6n de compra, el compromise se amplia al 40% del capital social de IDEGIS.

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

Las opciones cruzadas de compra/venta de Caldereria Plastica del Norte, S.L. y Waterlinx Ply Ltd ya figuran en el pasivo del Balance a 31 de diciembre de 2015 par importe de 800 miles de euros y 2.249 miles de euros, respectivamente (800, 468 y 217 miles de euros para Caldereria Plastica del Norte, S.L., SSA Fluidra Osterreich GmbH y Veico Com Br. Industria e Comercio, Lda. respectivamente a 31 de diciembre de 2014).

La Junta General de accionistas en su reunion de 2 de junio de 2010, aprobo Ia realizacion de un plan de participacion en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupe. La aceptacion de este nuevo plan conlleva Ia renuncia a cualquier derecho que se derive del plan aprobado en fecha 5 de septiembre de 2007 (ver nota 29).

La Junta General de accionistas en su reunion de 5 de junio de 2013, aprobo Ia realizacion de un nuevo plan de participacion en el capital social de Ia Sociedad dirigido al Consejero Delegado y a los miembros del equipo directive que pertenezcan al Comite Ejecutivo del Grupe (ver nota 29).

En su reunion de fecha 5 de mayo de 2015, Ia Junta General de Accionistas acordo Ia cancelacion y terminacion anticipada del tercer ciclo del plan de incentives basado en acciones para directives del Grupe Fluidra vigente hasta Ia fecha de acuerdo a Ia renovacion del mismo en fecha 5 de junio de 2013. Este acuerdo de cancelacion no afecta a ciclos concedidos con anterioridad a Ia adopcion del presente acuerdo, para los cuales se mantendran vigentes en los terminos y condiciones en vigor hasta Ia fecha (ver nota 29).

Adicionalmente, en esta misma reunion, Ia Junta General de Accionistas acordo Ia aprobacion de un nuevo plan de retribucion variable a largo plaza dirigido a consejeros ejecutivos y al equipo directive de Fluidra, S.A. y de las sociedades participadas que conforman el grupo consolidado (ver nota 29).

32. Honorarios de Audita res de Cuentas y Sociedades de su Grupe o Vinculadas

La empresa auditora KPMG Auditores, S.L. de las cuentas anuales consolidadas del Grupe ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014, honorarios netos par servicios profesionales, segun el siguiente detalle:

	Miles de euros
	31.12.2015	31.12.2014
Par servicios de auditorfa	523	545
Par otros servicios de verificacion contable	18	12
Par otros servicios de verificaci6n contable	10	10
Total	551	567

Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen Ia totalidad de los honorarios relatives a los servicios realizados durante los ejercicios 2015 y 2014, con independencia del momenta de su facturacion.

Par otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International han facturado al Grupe durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014, honorarios netos par servicios profesionales, segun el siguiente detalle:

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

		Miles de euros
	31.12.2015	31.12.2014
Par servicios de auditoria	433	289
Par otros servicios de verificaci6n contable
Par servicios de asesoramiento fiscal	27	7
Par otros servicios	26	48
Total	486	344

Asimismo, otros auditores distintos a KPMG han facturado al Grupo durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2015 y 31 de diciembre de 2014, honorarios netos par servicios profesionales, segun el siguiente detalle:

		Miles de euros
	31.12.2015	31.12.2014
Par servicios de auditoria	31	115
Par otros servicios de verificaci6n contable
Par servicios de asesoramiento fiscal		49
Par otros servicios
Total	31	164

33. InformaciOn sabre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores

La informacion sabre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores en Espana, segun Ia ley 31/2014, de 3 de diciembre, par Ia que se establecen medidas de lucha contra Ia morosidad en las operaciones comerciales, se presenta a continuaci6n:

	2015
	Dias
Periodo media de pago a proveedores	66,76
Ratio de operaciones pagadas	67,08
Ratio de operaciones pendientes de pago	64,42
	lmporte (miles de euros)
Total pagos realizados	215.763
Total pagos pendientes	29.520

De acuerdo a Ia resoluci6n de 29 de enero de 2016 del ICAC, al ser el ejercicio 2015 el de primera aplicaci6n de Ia ley 31/2014, de 3 de diciembre, par Ia que se modifica Ia disposici6n adicional tercera de Ia

Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas

ley 15/201 0, de 5 de julio, par Ia que se establecen medidas de lucha contra Ia morosidad en operaciones comerciales, no se presenta informaciOn comparativa a esta nueva obligaci6n, calific:3ndose las cuentas anuales como iniciales a estos exclusives efectos en lo que se refiere a Ia aplicaci6n del principia de uniformidad y del requisito de comparabilidad.

34. EBITDA

En Ia cuenta de resultados consolidada se ha indicado el importe correspondiente a EBITDA, cuya magnitud a efectos de las presentes cuentas anuales consolidadas se define de Ia siguiente forma:

Ventas de mercaderias y producto acabado + lngresos par prestaciones de servicios (vease nota 23) + Trabajos efectuados par el Grupo para activos no corrientes + Beneficios par Ia venta de lnmovilizado - Variaci6n de existencias de producto terminado y en curso y aprovisionamientos de materia prima - Gastos de personal (excluyendo las indemnizaciones par cambia de modelo) - Otros gastos de explotaci6n + Participaci6n en resultados del ejercicio de las asociadas contabilizadas aplicando el metoda de Ia participaci6n.

Miles de euros
31.12.2015	31.12.2014
647.296	593.804
14.485	11.334
5.195	4.779
570	5.469
( 319.430)	( 291.608)
( 144.697)	( 133.840)
( 131.304)	( 124.304)
36	39
72.151	65.673

35. Acontecimientos posteriores al cierre

Durante los primeros meses del 2016 se ha procedido a adquirir el Fonda de Comercio de Ia empresa francesa EGT Aqua para comercializar piscinas de madera en Europa tanto en el canal mass market como en el canal profesional. La operaci6n, valorada en aproximadamente un mi116n de euros, incluye el disefio de piscinas y Ia gran experiencia en Ia venta de estos productos en el canal de Ia gran distribuci6n. EGT Aqua vende unas 5.000 piscinas al afio y tiene una cuota de mercado superior al 30%, lo que Ia posiciona como lider de piscinas de madera en Francia.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

Sociedades dependientes, consolidadas de acuerdo con el metoda de integraci6n global

• Fluidra Commercial, S.A.U., con domicilio social en Sabadell (Barcelona), se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y al asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que mantiene una participaci6n.
• Fluidra Comercial Espana, S.A.U. con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa y distribuci6n de toda clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especificos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas. Esta es Ia sociedad dominants del grupo F.C.Espana, cuya cabecera posee el 100% de Ia sociedad Ideal Pool Innovations, S.L.U. y el 67,5% de Ia sociedad Tecnical Pool Service, S.L.
• Fluidra Commercial France, S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscinas.
• Fluidra Belgique, S.R.L. con domicilio social en Carcelles (Belgica), tiene como objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscinas.
• Astralpool UK, Ltd., con domicilio social en Hants (lnglaterra), tiene par objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscinas.
• Fluidra Deutschland, GmbH, con domicilio social en Hirschberg (Aiemania), tiene par objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscina.
• Fluidra Commercials ltalia. S.P.A., con domicilio social en Brescia (ltalia), tiene par objeto social Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscina.
• Fluidra Services ltalia, S.R.L., con domicilio social en Brescia (ltalia), tiene par objeto social Ia prestaci6n de servicios y actividad inmobiliaria.
• Astral Pool Switzerland, S.A., con domicilio social en Bedano (Suiza) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material de piscina.
• Fluidra Export, S.A., con domicilio social en Polinya (Espana), se dedica al comercio, tanto interior como exterior, de toda clase de productos y mercancias, consistiendo su actividad principal en Ia comercializaci6n de articulos relacionados con piscinas, adquiridos basicamente a sociedades vinculadas.
• Fluidra Middle East, Fze., con domicilio social en Jebel Ali (Dubai), dedicada a Ia comercializaci6n de equipos para piscinas y tratamiento de aguas, as! como accesorios relacionados.
• Fluidra Tr Su Ve Havuz Ekipmanlari AS, con domicilio social en Kartal (Turquia), se dedica a Ia importaci6n de equipos, productos quimicos y otros materiales auxiliares necesarios para piscinas, y su posterior distribuci6n.
• Fluidra Maroc, S.A.R.L., con domicilio social en Casablanca (Marruecos), y cuyo objeto social es Ia importaci6n, exportaci6n, fabricaci6n, comercializaci6n, venta y distribuci6n de material de componentes de piscinas, de riego y tratamiento de las aguas.
• Astral Bazenove Prilslusenstvi Spol, S.R.O., con domicilio social en Praha-Vychod (Republica Checa), tiene como \ / actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas. ~

• Fluidra Danmark NS, con domicilio social en Roedekro (Dinamarca), es una empresa importadora de componentes tecnicos y equipos para to do tipo de procesos de tratamientos de aguas.

• AO Astral SNG (antes denominada Zao "Astral Sng"), con domicilio social en Moscu (Rusia), tiene como actividad principal Ia compra de material de piscinas para su posterior venta en el mercado nacional.

• Fluidra Magyarorszag, Kft, con domicilio social en Budapest (Hungria), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n y montaje de maquinaria y accesorios para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas.
• Fluidra Polska SP. Z.O.O., con domicilio social en Wroclaw (Polonia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• Fluidra Chile, S.A., con domicilio social en Santiago de Chile (Chile), tiene como actividad principal Ia distribuci6n y comercializaci6n de productos especificos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas.
• Astral Pool Mexico, S.A. de C.V., con domicilio social en Tlaquepaque (Mexico), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra USA, LLC, con domicilio social en Jacksonville (Estados Unidos), se dedica a Ia comercializaci6n de productos y accesorios relacionados con piscina.
• Astral India PVT LTD, con domicilio social en Mumbai (India), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para Ia piscina
• Fluidra Portugal, Lda. Unipessoal, con domicilio social en Sao Domingo da Rana (Portugal), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, exportaci6n e importaci6n de toda clase de productos especificos para piscinas.
• Fluidra Global Distribution, S.L.U. (anteriormente denominada Pool Supplier, S.L.U.), con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia compraventa de toda clase de productos especificos para piscinas asi como a Ia distribuci6n de estes entre empresas del Grupe.
• Fluidra Hellas, S.A., con domicilio social en Aspropyrgos (Grecia), tiene como actividad principal Ia distribuci6n de productos relacionados con piscinas.
• Astral Pool Australia PTY LTD, con domicilio social en Melbourne (Australia), tiene como actividad principal Ia compra, venia, producci6n y distribuci6n de maquinaria, equipos, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de aguas. Esta es Ia sociedad dominante del grupo Astral Holdings Australia Ply Ltd, cuya cabecera posee el 100% del capital de las sociedades Hurlcon Staffing Ply Ltd, Hurl con Investments Ply Ltd, Hurlcon Research Ply Ltd. (inactiva), Rolachem Ply Ltd. (inactiva) y Hendy Manufacturing Ply Ltd. (liquidada) ademas de Astral Pool Australia Ply Ltd.
• Astral Pool Hongkong CO., LTD, con domicilio social en HongKong (HongKong), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios relacionados con piscinas.
• Fluidra Singapore, PTE LTD, con domicilio social en Singapur (Singapur), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios relacionados con piscinas.
• Fluidra Balkans JSC, con domicilio social en Plovdiv (Bulgaria), tiene como actividad principal Ia compra, venia y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de aguas.
• Ya Shi Tu Swimming Pool Equipment (Shanghai) Co. Ltd. con domicilio social en Tower E, Building 18, n• 238, Nandandong Road, Xu Hui District (Shanghai), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Piscines Techniques 2000 SAS (anteriormente denominada Blue Water Parts, S.A.S.), con domicilio social en './ Perpignan (Francia), tiene como objeto social Ia venia de recambios de material de piscina; Ia compra-venta de ~ equipos de pisicina y sistemas de agua usados; Ia venta, distribuci6n, comercializaci6n, reparaci6n y mantenimiento de equipos de piscina, jardineria, riego y tratamiento de aguas; y el asesoramiento tecnico a profesionales del sector de Ia piscina y el agua.

I

FLUIDRA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

• Astralpool Cyprus, LTD, con domicilio social en Limassol (Chipre), tiene como actividad principal Ia distribucion de productos relacionados con piscinas.
• Metalast, S.A.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), se dedica a Ia fabricacion de articulos metalicos, caldereria, mobiliario urbana y a Ia venia al mayor de accesorios.
• Poltank, S.A.U., con domicilio social en Sant Jaume de Llierca (Girona), y cuyo objeto social es Ia fabricacion y comercializaci6n de filtros para piscinas a traves de inyecci6n, proyecci6n o laminados.
• Sacopa, S.A.U., con domicilio social en San! Jaume de Llierca (Girona), tiene como actividad principal Ia transformaci6n de materias pl8sticas y su comercializaci6n y venta, asi como, fabricaci6n, montaje, transformaci6n, compra-venta y distribucion de toda clase de aparatos y utiles de alumbrado y decoracion. Actividades de comercio tanto exterior como interior, de toda clase de mercancias y productos, directa o indirectamente relacionados con los productos anteriores, su compraventa o distribucion. La representacion de firmas y empresas comerciales e industriales dedicadas a Ia fabricacion de los productos detallados anteriormente, tanto nacionales, como extranjeras.
• Unistral Recambios, S.A.U., con domicilio social en Ma9anet de Ia Selva (Girona), tiene par objeto social Ia fabricaci6n, compraventa y distribuci6n de maquinaria, accesorios, recambios, piezas y productos especificos para el tratamiento y purificacion de aguas en general.
• Talleres del Agua, S.L.U., con domicilio social en el Poligono Industrial de Barros, Ayuntamiento de los Corrales de Buelna (Cantabria), tiene par objeto social Ia construccion, venia, instalacion, climatizacion y mantenimiento de piscinas, asi como Ia fabricacion, compraventa, importacion y exportacion de todo tipo de utensilios propios de piscinas.
• Togama, S.A.U., con domicilio social en Villareal (Castellon), y que tiene par objeto social Ia fabricacion de aisladores y piezas aislantes de material ceramico para instalaciones electricas.
• Fluidra Industry, S.A.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene como actividad Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que mantiene una participaci6n.
• Productes Elastomers, S.A., con domicilio social en Sant Joan Les Fonts (Girona), se dedica a Ia fabricacion de piezas moldeadas de caucho, asi como toda clase de articulos de caucho natural y sintetico; Ia ejecucion y desarrollo de tecnicas para el mantenimiento de cilindros de presion; su reparacion y rectificado; y en general, Ia elaboracion, fabricacion y transformacion de todo tipo de productos de caucho, goma y plastico.
• Ningbo Linya Swimming Pool & Water Treatment Co. Ltd., con domicilio social en Ningbo (China), tiene como objeto social el diseiio, investigacion, desarrollo y produccion de equipos de piscina y desinfeccion del agua, bombas, deshumificadores, productos metalicos, productos plasticos y revestimientos vitreos.
• Turcat Polyester Sanayi Ve Ticaret A.S., con domicilio social en Estambul (Turquia), tiene como objeto social Ia produccion, importacion, exportacion y comercializacion de productos y accesorios, filtros de depuracion y productos quimicos.
• Fluidra Industry France, S.A.R.L., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como objeto social Ia fabricacion de coberturas automaticas para piscinas.
• Ningbo Dongchuan Swimming Pool Equipments Co, LTD, con domicilio en Ningbo (China), tiene par objeto social Ia produccion e instalacion de equipos de piscina, cepillos, productos de plastico y aluminio, termometros industriales, equipos de desinfeccion del agua y equipos de test del agua. lmportacion y exportacion de tecnologia para propio usa o como agente.
• I. D. Electroquimica, S.L., con domicilio social en Alicante, tiene par objeto social Ia venia de toda clase de maquinas de desarrollo de procesos y reactores electroquimicos.

---

• Swimco Corp., S.L.U., con domicilio social en Munguia (Vizcaya, Espana), tiene como objeto social Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales, valores mobiliarios y demas titulos valores y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que Ia Sociedad mantenga participaciones.
• Manufacturas Gre, S.A.U., con domicilio social en Munguia (Vizcaya, Espana), tiene par objeto social Ia fabricaci6n y comercializaci6n de productos, accesorios y materiales relacionado con Ia piscina.
• Me 2000, S.R.L., con domicilio social en Brescia (ltalia), tiene par objeto social Ia promoci6n y arrendamiento de inmuebles.
• Certikin International, Ltd., con domicilio social en Witney Oxon (lnglaterra), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• lndustrias Mecanicas Lago, S.A.U., con domicilio social en Sant Julia de Ramis (Girona), tiene par objeto social Ia fabricaci6n y comercializaci6n de bombas de trasiego de liquidos y fluidos, piscinas y sus accesorios.
• Certikin Swimming Pool Products India Private Limited, con domicilio social en Bangalore (India), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Cepex, S.A.U. con domicilio social en Granollers (Barcelona, Espana), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n, manufactura y distribuci6n de material plastico par sistema de inyecci6n y, en particular, piezas de plastico para valvuleria.
• Pro Cepex, S.R.L. con domicilio social en Casablanca (Marruecos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• Cepex Mexico, S.A. de CV. con domicilio social en Ciudad de Mexico (Mexico), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• Agro-Cepex, S.A.R.L. con domicilio social en Casablanca (Marruecos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• Certikin Middle East, FZE con domicilio social en Dubai (Emiratos Arabes Unidos), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos de conducci6n de fluidos.
• lnquide, S.A.U., con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n de productos y especialidades qui micas en general con exclusion de los farmaceuticos.
• lnquide ltalia, S.R.L., con domicilio social en Bedizzole (Brescia ltalia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos qui micas para Ia desinfecci6n del agua.
• Certikin Portugal, Lda., con domicilio social en Estrada Nacional 249 Parque Industrial Cabra Figa, Late 15 Cabra Figa (Portugal), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos quimicos para Ia desinfecci6n del agua.
• Astramatic, S.A.U, con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene como actividad principal Ia comercializacion y fabricaci6n de equipamientos para tratamientos de aguas industriales y de aquellos elementos que son de aplicaci6n en el sector del agua.
• ATH Aplicaciones Tecnicas Hidraulicas, S.L.U. con domicilio social en Cervell6, Calle Joan Torruella I Urbina, 31 (Barcelona - Espana), tiene como actividad el comercio al par mayor y menor de maquinaria, materiales, utillajes y accesorios para instalaciones y tratamientos de aguas.

• Caldereria Plastica del Norte, S.L. con domicilio social en Renteria (Guipuzcoa), tiene como actividad principal Ia ")( fabricaci6n y comercializaci6n par media de materias plasticas de utensilios para Ia depuraci6n y el tratamiento de aguas.

• Trace Logistics, S.A.U., con domicilio social en Ma9anet de Ia Selva (Girona), tiene como objeto social recibir en deposito en sus almacenes o locales bienes ajenos para su almacenamiento, control y distribuci6n a terceros por encargo de sus depositantes; realizar funciones de almacenaje, carga y descarga u otras complementarias que resulten necesarias para gestionar Ia distribuci6n de estes bienes de acuerdo con las instrucciones de los depositantes y contratar y gestionar transportes.

• AP lnmobiliere, con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene por objeto social Ia promoci6n y arrendamiento de inmuebles.
• Fluidra Services France, S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia), tiene como actividad principal Ia prestaci6n de servicios administrativos, de asesoramiento juridico, fiscal, financiero, gesti6n y formaci6n de personal y servicios inform8.ticos.
• Fluidra South Africa (Ply) Ltd, con domicilio social en Brooklyn (Pretoria), se dedica a Ia fabricaci6n, compraventa y distribuci6n de toda clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especificos para piscinas, tratamiento de aguas y conducci6n de fiuidos.
• Way Fit, S.L., con domicilio social en Polinya (Barcelona), tiene por objeto social Ia gesti6n, asesoramiento y realizaci6n de proyectos y obras de centros deportivos, de ocio y de salud, mediante sus propios medios tecnicos, personates y de organizaci6n o mediante su subcontrataci6n con terceros.
• Loitech (Ningbo) Heating Equipment, Co, Ltd., con domicilio social en Zhenhai (China), tiene por objeto social Ia producci6n e instalaci6n de bombas de calor destinadas a piscinas, asi como todos los productos accesorios necesarios para su montaje.
• Astralpool (Thailand) Co., Ltd, con domicilio social en Samutprakarn (Tailandia), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios relacionados con piscinas.
• Fluidra (Thailand) Co., Ltd, con domicilio social en Samutprakarn (Tailandia), se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones.
• Fluidra Services Espana, S.L.U. con domicilio social en Granollers (Espana), se dedica principalmente a Ia prestaci6n de servieios administrativos, de asesoramiento juridico, fiscal, financiero, gesti6n y formaci On de personal y servicios inform8.ticos.
• Fluidra Mexico, S.A. DE CV, con domicilio social en Ciudad de Mexico OF (Mexico), tiene por objeto social Ia compraventa, importaci6n, exportaci6n, almacenaje, fabricaci6n y en general Ia comercializaci6n de todo tipo de bienes, equipos, componentes, maquinarias, accesorios y especialidades qui micas para Ia construcci6n de piscinas, riego y tratamiento de aguas.
• Fluidra Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• W.I.T. Egypt, Egyptian Limited Liability Company, con domicilio social en El Cairo (Egipto), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de accesorios para piscinas.
• Fluidra Osterreich GmbH "SSA", con domicilio social en Salzburg (Austria), tiene como actividad principal a comercializaci6n de productos para Ia piscina.
• Splash Water Traders Private Limited, con domicilio social en Chennai (India), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.

• Fluidra Serbica, 0.0.0. Beograd, con domicilio social en Belgrado (Serbia) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.

• Astramatic Malaysia SON BHD, con domicilio social en Johor (Malasia) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para Ia piscina.

• US Pool Holdings, Inc., con domicilio social en Delaware (Estados Unidos) se dedica a Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones.
• Aquaproducts Inc., con domicilio social en New Jersey (Estados Unidos), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y distribuci6n de limpiafondos electr6nicos para piscinas publicas y privadas.
• Aquatron Robotic Technology, Ltd, con domicilio social en Alula (Israel), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y distribuci6n de limpiafondos electr6nicos para piscinas publicas y privadas.
• Fluidra Brasil Industria e Comercio LTDA., con domicilio social en Jardim Sao Luis (Brasil), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n, importaci6n, exportaci6n y distribuci6n de equipos, productos y servicios de conducci6n de fluidos, riego, piscinas y tratamiento de aguas, bien como participants en otras sociedades en calidad de socia o accionista. Prestaci6n de servicios de asistencia tecnica de maquinas, filtros y equipamientos industriales y electroelectr6nicos. Alquiler de maquinas y equipamientos industriales y/o electro-electr6nicos.
• Fluidra AI Urdoun Fz., con domicilio social en Zarqa Free Zone (Jordania) tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de material para piscina.
• Fluidra Romania, S.A., con domicilio social en Bucarest (Rumania) tiene como actividad principal Ia compra, venta y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, accesorios, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas, sistemas de aguas y riego.
• Fluidra Montenegro DOO con domicilio social en Podgorica (Montenegro) tiene como actividad principal Ia compra, venta y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, accesorios, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas, sistemas de aguas y riego.
• Fluidra Indonesia, PT, con domicilio social en Jakarta (Indonesia) tiene par objeto social Ia compraventa, importaci6n, exportaci6n, almacenaje, fabricaci6n y en general Ia comercializaci6n de todo tipo de bienes, equipos, componentes, maquinarias, accesorios y especialidades quimicas para Ia construcci6n de piscinas, riego y tratamiento de aguas.
• Fluidra Youli Fluid Systems (Wenzhou) Co., LTD con domicilio social en Luishi Town, Yueqing City (China), tiene como actividad principal el desarrollo, producci6n y venta de productos de conducci6n de fiuidos.
• Fluidra JV Youli, S.L.U., con domicilio social en Sabadell (Barcelona), tiene como actividad Ia administraci6n, gesti6n y explotaci6n de su participaci6n en el capital social de Ia campania de nacionalidad china "Fiuidra Youli Fluid Systems (Wenzhou) Co., LTD.
• Fluidra Colombia, S.A.S., con domicilio social en Montevideo-Bogota D.C. (Colombia) tiene como actividad Ia compraventa, distribuci6n, comercializaci6n, importaci6n, exportaci6n de !ada clase de maquinaria, equipos, componentes y partes de maquinaria, instrumentos, accesorios y productos especificos para piscinas, riego y tratamiento y purificaci6n de aguas en general, construidos tanto con materiales metalicos como con !ado tipo de material plastico y sus transformados.
• Veico Com. Br. Industria e Comercio, LTDA, con domicilio social en Ciudad de Brusque (Brasil), se dedica a Ia fabricaci6n y comercializaci6n de !ada clase de articulos y accesorios para piscinas.
• Fluidra Sverige AB, con domicilio social en Molndal (Suecia), tiene como actividad principal Ia compra, venta, importaci6n, exportaci6n de categorias de producto y productos que directa o indirectamente se requieran para Ia comercializaci6n de materiales para piscinas, equipos de tratamiento de agua y actividades asociadas.
• Fluidra Projects USA, Inc., con domicilio social en Wilmignton (Estados Unidos), tiene par objeto social Ia gesti6n, V asesoramiento y realizaci6n de proyectos y obras de centres deportivos, de ocio y de salud, mediante sus propios ~ medias tecnicos, personales y de organizaci6n o mediante su subcontrataci6n con terceros.

Detalle de Ia raz6n y objeto social de las sociedades dependientes, asociadas y multigrupo participadas directa e indirectamente

• Fluidra Kazakhstan, Liability Limited Company, con domicilio social en Almaty City (Republica de Kazakhastan), tiene par objeto social Ia compra de material de piscinas para su posterior venta en el mercado nacional.
• lnnodrip S.L., con domicilio social en Las Franqueses del Valles (Espana) tiene par objeto social Ia prestaci6n de servicios orientados al usa sostenible del agua.
• Fluidra Engineering Services S.L., con domicilio social en Sabadell (Barcelona), tiene par objeto social Ia prestaci6n de servicios de consultoria para Sociedades del Grupo.
• Fluidra Vietnam L TO, con domicilio social en Ho Chi Minh City (Vietnam) tiene como objeto social Ia consultoria, designaci6n e instalaci6n de sistemas de filtraci6n de piscinas y aplicaciones del agua, asi como Ia importaci6n, exportaci6n y distribuci6n de productor al par mayor y al par men or.
• Price Chemicals PTY LTD, con domicilio social en Melbourne (Australia) tiene como objeto social Ia producci6n y distribuci6n de productos quimicos para piscina y spa. lmporta y produce localmente sus propias marcas de productos quimicos reconocidos tanto en el mercado residencial como comercial.
• Trace Logistics France S.A.S., con domicilio social en Perpignan (Francia) tiene como objeto social Ia prestaci6n de servicios de almacenamiento y distribuci6n de productos de comercio e industria, asi como todas las actividades de cualquier tipo que contribuyan al desarrollo o expansion de su actividad.
• Fluidra Adriatic 0.0.0., con domicilio social en Zagreb (Croacia) tiene como actividad principal Ia compra, venta y distribuci6n de maquinaria, equipos, materiales, productos y equipos especiales de mantenimiento de piscinas y sistemas de agua.
• Fluidra Holdings South Africa Pty Ltd, con domicilio social en Johannesburg (South Africa), tiene como objeto social Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que mantiene una participaci6n
• Waterlinx Pty Ltd con domicilio social en Johannesburg (South Africa), tiene como actividad principal Ia fabricaci6n y distribuci6n de piscinas, equipos y accesorios de spa y jardin. Esta es Ia sociedad dominante del grupo Waterlinx Group, cuya cabecera posee el 100% de las sociedades Waterlinx International Pty Ltd, y Waterlinx Industrial and Irrigation Pty Ltd.
• Fluidra Industry Espana, S.A.U., con domicilio social en Sabadell (Barcelona), tiene como actividad Ia tenencia y disfrute de participaciones sociales y acciones, y el asesoramiento, direcci6n y administraci6n de las sociedades en las que mantiene una participaci6n.

Sociedades asociadas. consolidadas de acuerdo con el metoda de puesta en equivalencia

• Astral Nigeria, Ltd, con domicilio social en Surulere-Lagos (Nigeria), tiene como actividad principal Ia comercializaci6n de productos para Ia piscina.

Sociedades dependientes 31 de diciembre de 2015

	% Porcentaje participaci6n
Directo	I lndirecto

Detalle de sociedades dependientes consolidadas de acuerdo con el metoda de integraci6n global

100% (2) 100% 100% 100% 100% 91% 91% 100% 95% 100% 51% 95,5% 100% 100%
100%
80%
90%
99,48%
95%
95%
100%
96,96%
93,83%
	100% Anteriormente denominada Pool Supplier, S.L.U.
25,50%
100% (2)
100%
100%
66,67%
80%
90%
89,9%
100%
100%
100%
100%
99,5%
100%
	99%

Sociedades dependientes 31 de diciembre de 2015

CEPEX MEXICO, S.A. DE C.V.	100%
AGRO-CEPEX, S.A.R.L.	100%
CERTIKIN MIDDLE EAST FZE	100%
INQUIDE ITALIA, S.R.L.	91%
SPLASH WATER TRADERS PRIVATE LIMITED	94,9%
FLUIDRA OSTERREICH Gmbh "SSA"	95%
FLUIDRA SERBICA, D.O.O. BEOGRAD	60%
FLUIDRA MALAYSIA SDN.BHD.	100%
ASTRAMATIC MALAYSIA SDN.BHD.	99,9%
FLUIDRA BRASIL INDUSTRIA E COMERCIO, LTDA	80%
FLUIDRA ROMANIA S.A.	67%
FLUIDRA AL URDOUN FZ	70%
FLUIDRA INDONESIA PT.	100%
FLUIDRA MONTENEGRO, DOO	60%
FLUIDRA YOULI FLUID SYSTEMS (WENZHOU) CO, LTD.	70%
FLUIDRA J.V. YOULI, S.L.U.	100%
FLUIDRA COLOMBIA,S.A.S	100%
VEl CO COM. BR. INDUSTRIA E COMERCIO L TDA	100%
FLUIDRA KAZAKHSTAN, Liability Limited Company	60%
FLUIDRA ENGINEERING SERVICES, S.L.	100%
FLUIDRA VIETNAM, LTD	100%	(6)
FLUIDRA ADRIATIC D.O.O.	60%	(6)
PRICE CHEMICALS PTY LTD	100%	(7)
FLUIDRA HOLDINGS SOUTH AFRICA PTY LTD	100%	(6)
WATERLINX PTY LTD	100%	(7) I (2)

FLUIDRA INDUSTRY, S.A.U.	100%
METALAST,S,A,U.	100%
POL TANK, S.A.U.	100%
SACOPA, S.A.U.	100%
UNISTRAL RECAMBIOS, S.A.U.	100%
TALLERES DEL AGUA, S.L.U.	100%
TOGAMA, S.A.U.	100%
PRODUCTES ELASTOMERS, S.A.	70%
NINGBO LINYA SWIMMING POOL & WATER TREATMENT CO., LTD.	100%
TURCAT POLYESTER SANAYI VE TICARET,A.S.	50%
NINGBO DONGCHUAN SWIMMING POOL EQUIPMENTS CO, Ltd.	70%
I.D. ELECTROQU(MICA, S.L.	60%
CEPEX S.A.U.	100%
INQUIDE, S.A.U.	100%
INDUSTRIAS MECANICAS LAGO, S.A.U.	100%
LOITECH (NINGBO) HEATING EQUIPMENT CO, Ltd.	100%
APLICACIONES TECNICAS HIDRAULICAS, S.L.U.	100%
US POOL HOLDINGS, INC	100%
AQUAPRODUCTS, INC	100%
AQUATRON ROBOTIC TECHNOLOGY, LTD	100%
FLUIDRA USA LLC	100%
FLUIDRA PROJECTS USA, INC.	100%
A.P. IMMOBILIERE	100%
FLUIDRA INDUSTRY ESPAJiiA, S.A.U.

Sociedades dependientes 31 de diciembre de 2015

SWICORP., S.L.U. MANUFACTURAS GRE, S.A.U. ME 2000, S.R.L. CERTIKIN SWIMMING POOL PRODUCTS INDIA PRIVATE LIMITED CALDERERIA PLASTICA DEL NORTE, S.L. CERTIKIN PORTUGAL, LOA	100%	100% 100% 100% 80%	80% (3) -100%
FLUIDRA SERVICES FRANCE, S.A.S. FLUIDRA COMMERCIAL FRANCE, S.A.S. PISCINES TECHNIQUES 2000, S.A.S. FLUIDRA INDUSTRY FRANCE, S.A.R.L.	100%	100% 100%	Anteriormente denominada Blue Water Parts, 100% S.A.S.
TRACE LOGISTICS, S.A.U. TRACE LOGISTICS FRANCE, S.A.S.	100%	100% (6)
FLUIDRA SERVICES ESPANA, S.L.U. INNODRIP, S.L	100% 100%
Detalle de sociedades asociadas consolidadas de acuerdo con el metoda de Ia participaci6n
ASTRAL NIGERIA, LTD.		25% (1)
Detalle de sociedades intearadas al coste
DISCOVERPOOLS COM, INC.		11% (1)

(1) Sociedades pertenecientes al subgrupo Fluidra Commercial, S.A. y sociedades dependientes.

(2) Astral Pool Australia Pty Ltd es un grupo de sociedades en el que Ia sociedad cabecera posee el 100% del capital de las sociedades Astral Pool Holdings Pty Ltd, Hurlcon Staffing Pty Ltd, Hurlcon lnvestsments Pty Ltd, Hurlcon Research Pty Ltd, Rolachem Australia Pty Ltd y Hendy Manufacturing Pty Ltd. Fluidra Comercial Espafia, S.A.U. es un grupo de sociedades en el que Ia sociedad cabecera posee el 100% del capital de las sociedades Ideal Pool Innovations, S.L.U. y el 67,5% de Ia sociedad Tecnical Pool Service, S.L. Waterlinx Pty Ltd es un grupo de sociedades en Ia que Ia sociedad cabecera posee el100% del capital social de las sociedades Waterlinx International Pty Ltd, y Waterlinx Industrial And Irrigation Pty Ltd.

(3) Sociedades de las que se ha integrado un 100% en las cuentas anuales consolidadas y ha dejado de reconocerse el valor en libros de los minoritarios.

(4) Durante el presente ejercicio se ha procedido a Ia liquidaci6n de Ia sociedad Ya Shi Tu (Ningbo) Water Treatment Equipment, LTD, Aquant (Shangai) Trading Co, LTD, y Fluidra Services Portugal, Unipessoal, Lda.

(5) Durante el presente ejercicio se ha procedido a Ia enajenaci6n de las sociedades Hydroswim International, S.A.S. y Accent Graphic, S.L.U.

(6) Sociedad de nueva constituci6n.

(7) Sociedades adquiridas durante el presente ejercicio (vease nota 5).

Detalle de resultados par segmentos para el ejercicio anual terminado el31 de diciembre de 2015 (expresados en miles de euros)

	EU RO PA	EX PA NS ION	OP ER AC ION ES	Se rvi ios c	Aj ust es y Eli mi ion nac es	To tal ifra c s lida da co nso s
	31 .12 .20 15	31 .12 .20 15	31 .12 .20 15	31 .12 .20 15	31 .12 .20 15	31 .12 .20 15
Ve nta te s a rce ros	35 6.6 17	21 9. 88 9	70 .79 0			64 7.2 96
Ven tas a t n E erc ero s e spa na	119 .31 4	560	21. 170			141 .04 4
Ven n F cia tas a t erc ero s e ran	68. 290	165	12. 291			80. 746
Ve nta ntr nto s e e s eg me s	11. 83 2	17. 65 1	23 4.2 58		26 3.7 41 )
ias mi Ve nta s d ad rod uct ter nad de l se nto e m erc er y p os os g me	36 8.4 49	23 7.5 40	30 5.0 48		( 26 3.7 41 )	64 7.2 96
Jng i6n de rvic ios ba j fec do el tac tra tua res os p ar p res se os e s p ar y Gr tive ien tes up e p ara ac s n o c orr	8.0 42	2.6 02	35 6.7	2.7 24	( 42 3)	19. 68 0
Ga s d rtiz i6n erd ida det eri de lor sto e a mo ac y p s p ar oro va	( 3.0 38 )	( 16 .09 3)	( 18 .51 5)	5.6 35	( 14 .03 4)	( 46 .04 5)
Re ltad o d lota ci6 n d e l ab les nto ort su e e xp os seg me s r ep	20 .07 1	( 2.4 36 )	28 .12 1	( 1.4 51 )	( 18 .23 5)	26 .07 0
Ing fin cie res os an ros	73 8	5.3 87	5.7 04	4.5 57	( 6.3 88 )	8 9.9 9
Ga fin iero sto s an c s	( 1.1 22 )	( 2.5 72 )	( 1.6 78 )	( 14 .9 04 )	6.0 19	( 14 .25 7)
D i fer ias de mb ia en c ca	2.1 11	( 2. 19 9 )	1.8 13	( 3.5 51 )	45 2	( 1.3 74 )
Pa rtic ip i6n ltad iad ac en re su os aso c as					36	36
Be nef icia de im tes est an pu os	21 .79 8	( 1.8 20 )	33 .96 0	( 15 .34 9 )	( 18 .11 6)	20 .47 3
/ ( ) im ias lng Ga sto to bre la res o p ar p ues sa s g an an c	( 6.1 71 )	( 2.5 40 )	( 8.4 17 )	8.6 83	2.1 87	( 6.2 58 )
f Be ic ia de l e j ic io de ion nt inu da ne erc op era c es co a s	15 .62 7	( 4.3 60 )	25 .54 3	( 6.6 66 )	( 15 .9 29 )	14. 21 5
EB ITD A	30 .34 6	16. 37 3	51 .77 9	( 22 .19 4)	( 4. 15 3)	72 .15 1
Otr ida ias ig i f ica iva de imp art eta t nte tos as p s n o m on r s n s a s ues :	( 1.3 28 )	( 5.7 53 )	( 46 2)	26 6.6	( 3.9 61 )	( 4.8 78 )

)X

Este anexo forma parte integrante de Ia nota 4 de Ia memoria de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes para los ejercicios anuales terminados el31 de diciembre de 2015 y 2014.

Detalle de resultados por segmentos para el ejercicio anual terminado el31 de diciembre de 2014 (expresados en miles de euros)

	EU RO PA	EX PA NS ION	OP ER AC ION ES	Se ic ios rv	A j ust es y El im ina ion c es	To l c i fra ta s l ida da co nso s
	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14
Ve nta te s a rce ros	34 2.0 09	178 .72 4	73 .07 1			59 3.8 04
Ven tas a t n E fia erc ero s e spa	106 .07 6	292	20. 294			126 .66 2
Ven n F cia tas a t erc ero s e ran	79. 114	1.5 54	11. 389			92. 057
Ve nta ntr nto s e e s eg me s	10. 96 5	16. 67 4	21 8.6 77		( 24 6.3 16 )
Ve de de ias du ina do de l se nta cto s t nto s me rca r p ro erm s g me y	35 2.9 74	19 5.3 9 8	29 1.7 48		( 24 6.3 16 )	59 3.8 04
lng i6n de ic ios ba j fec do l tac tra tua res os p ar p res se rv os e s p ar e y tiv rrie Gr nte up e p ara ac es no co s	72 7.6	2.2 55	6.4 64	4.8 35	35 6	21 .58 2
Ga de iza i6n d ida det ior de lor sto ort s am c p er s p ar er o va y	( 2.7 68 )	( 13 .27 0)	( 17 .56 2)	( 11 .77 5)	4.3 53 - -	( 41 .02 2)
Re lta do de lota i6n de lo b les nto ort su ex p c s s eg me s r ep a	3.9 9 8	9 19	27 .9 14	5) ( 22 .67	11. 27 3	21 .42 9
Ing f ina iero res os nc s	28 3	3.4 21	3.1 03	3.3 77	( 46 )	10. 138
Ga f ina iero sto s nc s	( 1.6 58 )	( 2.6 14 )	( 2.4 40 )	( 14 .99 7)	3.3 27	( 18 .38 2)
i fer ias ia D de mb en c ca	( 68 )	( 62 5)	35 3	( 65 2)	( 15 7)	( 1.1 49 )
Pa rtic ipa ci6 ltad cia da n e n r esu os aso s				39		39
f ic ia a im Be nte de tos ne s p ues	2.5 55	1.1 01	28 .9 30	( 34 .9 08 )	14 .39 7	12. 07 5
lng / ( Ga ) im bre la ias sto to res o p ar p ues sa s g an an c	( 3.6 31 )	( 2.8 35 )	( 8.2 56 )	9. 06 9	2.1 10	( 3.5 43 )
f ic ia j ic io ion inu Be de l e de nt da ne erc op era c es co a s	( 1.0 76 )	( 1.7 34 )	20 4 .67	( 25 .83 9 )	16. 50 7	8.5 32
EB ITD A	23 .13 1	16. 74 7	51 .78 7	( 25 .85 1 )	( 141 )	65 3 .67
Otr ida ias ig i f ica iva de imp art eta t nte tos as p s n o m on r s n s a s ues :	( 2.6 89 )	( 2.8 08 )	47 0	1.7 61	( 1.D 42 )	( 4.3 08 )

Este anexo forma parte integrante de Ia nota 4 de Ia memoria de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes para los ejercicios anuales terminados el31 de diciembre de 2015 y 2014.

Detalle de actives y pasivos par segmentos para el ejercicio anual terminado el31 de diciembre de 2015 (expresados en miles de euros)

	EU RO PA	NS EX PA I6N	OP AC ION ES ER	Se ic ios rv Co art ido me s	S in ig as na r	El im ina ion c es	To ta l c i fra s i l da da con so s
	31 .12 .20 15	31 .12 .20 15	31 .12 .20 15	31 .12 .20 15	31 .12 .20 15	31 .12 .20 15	31 .12 .20 15
Ac tiv es
To ta l a ct ive ien tes Es i ia s n o c orr p a	6.8 86	6	54 .79 2	24 .92 9	67 6.1 71		76 2.7 84
To tal ive ien Re act tes sto s n o c orr	10 .60 7	63 .21 3	12 .47 9	79 9	81 .98 1		169 .07 9
To l ac ive ien El im ina do ta t tes s n o c orr s		- - -				( 55 4.6 ) 99	( 55 4.6 99 )
To tal tiv rrie nte ac es no co s	17 .49 3	63 .21 9	67 .27 1	25 .72 8	75 8.1 52	( 55 4.6 99 )	37 7.1 64
Ac ive ien ivo 1 t tes t s co rr op era s	102 .89 4	124 .95 6	12 1.2 99	42 .28 3		( .01 1 ) 97	294 .42 1
Pa ivo ien ivo 2 tes t s s co rr op era s	46 .12 4	73 .11 4	64 .29 4	28 .44 8		( 87 .54 2)	124 .43 8 - - -
Ne ork ing ita l t w ca p	56 .77 0	51 .84 2	57 .00 5	13 .83 5		( 9.4 69 )	169 .98 3
Ac t ive ien tes t ive s co rr no op era s					33 0.6 82	( 25 5.3 47 )	75 .33 5
Pa siv rrie ive nte rat os co s n o o pe s					32 5.4 92	( 25 4.9 45 )	70 .54 7
tiv rrie To tal nte ac es co s	102 .89 4	124 .95 6	12 1.2 99	42 .28 3	33 0.6 82	( 35 2.3 58 )	36 9.7 56
To tal siv rrie nte pa os co s	46 .12 4	73 .11 4	64 .29 4	28 .44 8	E§ 192 _, ___ __	( 34 2.4 87 )	194 .98 5
To tal siv ien tes pa os n o c orr					26 8.0 71	( 48 .18 1)	21 9.8 90
Ad ic ion ive ien d ist into de ins act tes tru nto es s n o c orr s me s f ina iero t ive imp tos d i fer ido nc s y ac s p ar ues s	3.0 02	7.6 86	10 .55 2	55 .12 5			76 .36 5

¹Definido como existencias y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

²Definido como acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

>(

Este anexo forma parte integrante de Ia nota 4 de Ia memoria de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2015 y 2014.

Detalle de activos y pasivos por segmentos para el ejercicio anualterminado el 31 de diciembre de 2014 (expresados en miles de euros)

	EU RO PA	EX PA NS I6N	OP ER AC ION ES	Se rvi cio s	S in ig as na r	El im ina ion c es	ifra To tal c s l ida da co nso s
	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14	31 .12 .20 14
Ac tiv es
To tal act ive ien tes Es fia s n o c orr pa	7.2 25	10	56 .96 5	21 .29 8	61 4.4 30		69 9.9 28
ive ien To tal act tes Re sto s n o c orr	10. 40 2	39 .36 9	32 .00 9	2.6 9 3	58 .72 8		143 .20 1
To tal act ive ien tes El imi nad s n o c orr os						( 47 7.0 58 )	( 47 7.0 58 )
To tal tiv rrie nte ac es no co s	17. 62 7	39 .37 9	88 .97 4	23 .99 1	3.1 58 67	( 47 7.0 58 )	36 6.0 71
tive rrie tiv 1 Ac nte s co s o p era os	103 .61 6	107 .9 43	135 .86 5	44 .06 9		( 11 7.6 99 )	27 3.7 9 4
Pa ivo rrie tiv nte 2 s s co s o p era os	44 5 .96	60 .70 5	2 66 .79	26 .34 9		( 8.9 ) 9 69	99 .84 2
Ne ork ing ita l t w ca p	58 .65 1	47 .23 8	69 .07 3	17 .72 0		( 18 .73 0)	173 52 .9
Ac tive rrie tive nte s co s n o o p era s					24 4.6 82	( 186 .96 6 )	57 .71 6
Pa ivo rrie nte tive s s co s n o o p era s					28 6.7 43	( 18 7.1 03 )	.64 0 99
To tal tiv rrie nte ac es co s	103 .61 6	107 .9 43	135 .86 5	44 .06 9	24 4.6 82	( 30 4.6 65 )	33 1.5 10
To tal siv rrie nte pa os co s	44 .96 5	60 .70 5	66 .79 2	26 .34 9	28 6.7 43	( 28 6.0 72 )	199 .48 2
To tal siv ien tes pa os n o c orr					21 0.8 88	( 33 .84 2)	177 .04 6
Ad ic ion ive ien d ist into de ins act tes tru nto es s n o c orr s me s
f ina iero ive imp d i fer ido t tos nc s y ac s p ar ues s	2.9 76	3.8 32	9.9 36	3.1 51			19. 89 5

¹Defrnido como existencias y deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

²Defrnido como acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

(>(

Este anexo forma parte integrante de Ia nota 4 de Ia memoria de las cuentas anuales consolidadas de Fluidra, S.A. y sociedades dependientes para los ejercicios anuales terminados el31 de diciembre de 2015 y 2014.

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes lnforme de Gesti6n Consolidado Ejercicio 2015

Evoluci6n general del negocio

El Grupe Fluidra presenta una cifra de ventas al cierre del ejercicio 2015 de 647,3 M € con un crecimiento del 9,0% respecto delano anterior (+5,8% a tipo de cambio constante).

La evoluci6n de Ia cifra de ventas par trimestres ha sido de +3,2% en el primer trimestre (-2% a tipo de cambia constante), +6,1% en el segundo trimestre (+2,4% a tipo de cambia constante), +10,2% en el tercer trimestre (+8,8% a tipo de cambia constante) y +19,2% en el ultimo trimestre del ana (+16,8% a tipo de cambia constante).

Para analizar Ia cifra de ventas, adicionalmente al efecto del tipo de cambia donde Ia conversion de las divisas de los mercados en los que opera Ia campania ha sido favorable, hay dos efectos a tener en cuenta:

• En primer Iugar se han de tener en cuenta las desinversiones realizadas el aria anterior, fundamentalmente en el mercado frances con Ia venta de lrrigaronne (sociedad de distribuci6n de productos de riego). La cifra de ventas que aportaron el ano anterior las desinversiones fueron de 15,1 M€.
• En segundo Iugar Ia adquisici6n mas significativa realizada durante el ejercicio: Waterlinx, compaiiia lider en el mercado sudafricano. Dicha adquisici6n refuerza nuestras ventas en el cono sur, contrarrestando Ia estacionalidad de Ia citra de ventas de nuestros mercados principales. Dichas adquisiciones aportan durante el ejercicio ventas par un importe de 18,2 M €.

Par todo ella el incremento de ventas a peri metro y a moneda con stante ha sido de 5,4%.

Si analizamos las ventas par area geografica cabe mencionar el crecimiento a doble digito en el mercado espaiiol (+11 ,4%). La evoluci6n del mercado frances (-12,3%) seve afectada par Ia desinversi6n en el sector de riego mencionada anteriormente. Sin tener en cuenta dicho efecto, el crecimiento es de un +3,0%. El resto de mercados muestran s61idas evoluciones: Sur de Europa (+6%), Centro y Oeste de Europa (+5,4%). En Asia y Australia se producen dos efectos dispares. Par un lade, Asia destaca par Ia evoluci6n negativa de ventas en China, debido a Ia situaci6n de su economia, parcialmente compensado por el resto de mercados de Ia zona asiatica. Por otro !ado, Ia situaci6n australiana donde el crecimiento es de doble digito.

Por todo ella, podemos concluir que Ia evoluci6n de Ia cifra de ventas ha sido muy positiva en los mercados europeos y se ha ralentizado fundamentalmente en China, con un excelente comportamiento de Australia y el Resto del Mundo gracias a Ia incorporaci6n de Waterlinx.

En Ia evoluci6n de Ia cifra de ventas par unidad de negocio, Ia familia de Piscina presenta un incremento del 11 ,8%, con un crecimiento organico muy relevante en piscina co mercia! (+22,5%) y una evoluci6n en piscina privada de 9,7%, del cual es organico un 6,7%. La familia de Tratamiento de Agua tiene un crecimiento de 22,2% de cual es organico el 13% debido fundamentalmente al buena comportamiento del quimico durante Ia campana. La unidad de negocios de Riego se ve afectada par Ia desinversi6n en Francia y sin dicho efecto el crecimiento hubiera sido de +42% versus un -29% nominal. La unidad de Conducci6n de Fluidos presenta una evoluci6n plana de su cifra de ventas.

El comportamiento del EBITDA es de un incremento de un 9,9% pasando de 65,7 millones de euros el afio anterior a 72,2 este ejercicio.

Dicho incremento viene explicado par el crecimiento de Ia cifra de ventas, con un !eve deterioro del Margen Brute porcentual. La mayor cifra de ventas aporta al EBITDA 27,2 M € perdiendo par el decremento del margen bruto porcentual 1 ,6 M €. El margen bruto se ha comportado de forma estable, absorbiendo los impactos del tipo de cambia en el precio de las materias primas asi como un mix desfavorable debido fundamentalmente al mayor incremento del tratamiento de aguas respecto de Ia piscina privada.

Los gastos operatives netos de explotaci6n (suma de gastos de personal, otros gastos de explotaci6n netos de los ingresos por prestaci6n de servicios, trabajos efectuados por el Grupe para actives no corrientes, beneficios por Ia venta del inmovilizado y antes de las variaciones de las provisiones de trafico) muestra un incremento de un 10,1 %. Para analizar dicha citra debemos aislar los siguientes conceptos:

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes lnforme de Gestion Consolidado Ejercicio 2015

• El efecto del beneficia generado par las desinversiones en 2014 en el Sur de Europa par Ia venta de lrrigaronne SAS (sociedad de distribucion de productos de riego en el mercado frances) (2,2 mill ones de euros), asi como Ia venta de dos edificios par importe de 3,1 mill ones de euros. Este efecto supone un 2,5% del incremento.
• El efecto tipo de cambia sabre Ia conversion de los gastos operatives en las filiales ha supuesto un efecto de 6,1 mill ones de euros, lo que explica un 2,9% del incremento.
• El efecto neto de Waterlinx,e lrrigaronne sabre los gastos operatives. Este efecto neto supone 2,4 millones de euros (incluyendo los gastos de transaccion e integracion), lo que explica un 0,9% del incremento.

Par lo que Ia evolucion de los gastos operatives netos de explotacion a perimetro y tipo de cambia constante ha sido de 3,9%, inferior al crecimiento de ventas a perimetro y tipo de cambia constantes (5,4%).

La evolucion de las provisiones de trafico, con una disminucion de 3,8 M € viene provocada par Ia mejeria de ratio media de cobra en el Sur de Europa, sin incidencias puntuales de insolvencia en ninguna zona. Dicha provision se vuelve a situar entorno al 1% de las ventas, debido fundamentalmente a Ia mejora del entorno economico y del control de riesgo en los principales mercados en los que opera Ia campania.

Par todo ella, Ia evolucion del EBITDA, si aislamos los beneficios no recurrentes de las desinversiones del ejercicio anterior, y los efectos de los gastos asociadas a Ia restructuracion del prestamo sindicado seria de un incremento de un 19,8% duplicando el incremento de Ia linea de ventas.

En Ia linea de Gastos de amortizaci6n y perdidas par deterioro de valor cabe mencionar el deterioro extraordinario del Fonda de Comercio de Aqua par importe de 7,0 millones de euros par Ia baja rentabilidad de dicha inversion en el mercado americana, no obteniendo los resultados esperados.

El resultado financiero pasa de -9,4 millones de euros en el aiio 2014 a -5,6 millones de en el aiio 2015 debido fundamentalmente a tres efectos:

• Un efecto negative provocado par los gastos asociadas a Ia reestructuraci6n del prestamo sindicado realizado en el primer trimestre del aiio y a Ia cancelacion de los gastos asociadas al prestamo sindicado anterior (4,7 millones de euros).
• Un efecto positive de 9,1 millones de euros (7,9 mill ones de euros en 2014) como consecuencia de las reestimaciones del valor razonable de las contraprestaciones contingentes.
• Un efecto positive como consecuencia de Ia reduccion del coste de Ia deuda asi como de Ia reduccion de Ia deuda financiera neta media respecto del aiio 2014 con un impacto aproximado sabre el coste financiero de 6 mill ones de euros.

El Beneficia neto atribuido a Ia dominante pasa de 6,6 millones de euros hasta los 13,0 millones de euros como consecuencia de Ia mejora del EBITDA, pasando de un 1,1% de las ventas a un 2,0% de las ventas.

En lo que respecta al Balance consolidado del Grupo, cabe mencionar el buen comportamiento del Capital de Trabajo Neto, con una reduccion de 6,8 millones de euros, con una ligera mejora de los ratios de cobra, stocks y pago. La reduccion viene provocada fundamentalmente por Ia reclasificacion a corto plaza de Ia contraprestaci6n contingente derivada de Ia adquisici6n de Aqua par importe de 16,9 millones de euros.

Las inversiones en inmovilizado material y otros actives intangibles se han incrementado en 7 millones de euros alcanzando Ia cifra de 26,9 millones de euros en el aiio 2015. El crecimiento viene explicado fundamentalmente par las inversiones en el mercado australiano asi como los castes de implantacion y licencias derivadas del diseiio e implementaci6n del nuevo ERP del Grupe (Proyecto lnvictus).

La Deuda Financiera neta ha pasado de 151,6 millones de euros a 162,3 millones de euros fundamentalmente par Ia incorporacion de Ia deuda financiera neta de Waterlinx, asi como los pagos realizados par dicha adquisicion.

La evolucion del personal al cierre del ejercicio ha sido de un incremento de 134 personas quedando distribuidos por sexes en un 68% de hombres y 32% de mujeres. El numero media de empleados a 31 de diciembre del2015 es de 3.717 personas.

3 Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes lnforme de Gesti6n Consolidado Ejercicio 2015

En Ia que respecta al media ambiente, Fluidra ha mantenido su compromise con Ia optimizaci6n de los recursos naturales en los procesos productivos y Ia potenciaci6n de las energias alternativas. Adicionalmente, dentro de los proyectos de I+D uno de los ejes principales es el usa responsable del agua.

La informacion relativa a las transacciones con partes vinculadas se encuentra desglosada dentro de Ia nota 29.

Descripci6n general de Ia Politica de Riesgos

Vease nota 21.

Acciones propias

A Ia largo del afio 2015 Ia Sociedad ha realizado diversas operaciones de compra (560.664 titulos) de acciones propias y de enajenaci6n (286.798 titulos). AI cierre del ejercicio, Ia Sociedad era titular de 509.786 acciones propias representativas de un 0,45% de su capital y con un coste de 1.561 miles de euros.

lnvestigaci6n, Desarrollo e lnnovaci6n Tecnol6gica

Las inversiones en lnvestigaci6n, Desarrollo e lnnovaci6n Tecnol6gica han alcanzado un importe de 4.474 miles de euros durante el ejercicio 2015.

Acontecimientos posteriores al cierre

Vease nota 35.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31/12/2015

C.I.F. A-17728593

DENOMINACION SOCIAL

FLUIDRA, S.A.

DOMICILIO SOCIAL

AVENIDA FRANCESC MACIA, 60 PLANT A 20, (08208) SABADELL

INFO'R'ME' A'Nti'Af!'E>E''G0B'tERNG''eeRP6R'A"'''VO

5

DE LAS SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS

0 ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de Ia sociedad:

Fecha de Ultima modificaci6n	Capital social (€)	NUmero de acciones	NUmero de derechos de vote
30/03/2006	112.629.070,00	112.629.070	112.629.070

lndique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociadas:

s1 D No 0

A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su sociedad a Ia fecha de cierre del ejercicio, excluidos los consejeros:

Nombre o denominaci6n social del accionista	NUmerode derechos de voto directos	NUmero de derechos de voto indirectos	% sabre el total de derechos de voto
DON ROBERT GARRIGOS RUIZ	0	11.439.178	10,16%
DON MANUEL PUIG ROCHA	0	5.642.716	0,00%
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	0	7.232.288	0,00%
NMAS1 ASSET MANAGEMENT SGIIC, S.A.	0	9.007.170	8,00%
MAVEOR, S.L.	5.642.716	0	5,01%
EDREM, S.L.	5.631.443	9.573.471	13,50%
DISPUR, S.L.	13.673.714	0	12,14%
BOYSER, S.L.	6.331.934	9.573.471	14,12%
SANTANDER SMALL CAPS ESPANA, Fl	2.442.288	0	2,17%
SANTANDER ACCIONES ESPANOLA\$ Fl	4.790.000	0	4,25%
QMC II BERIAN CAPITAL FUND FIL	8.268.582	0	7,34%

Nombre o denominaci6n social del titular indirecto de Ia participaci6n	A traves de: Nombre o denominaci6n social del titular directo de Ia participaci6n	NUmero de derechos de voto
DON ROBERT GARRIGOS RUIZ	ANIOL, S.L.	11.439.178
DON MANUEL PUIG ROCHA	MAVEOR, S.L.	5.642.716
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	SANTANDER SMALL CAPS ESPANA, Fl	2.442.288
SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC	SANTANDER ACCIONES ESPANOLAS Fl	4.790.000
NMAS1 ASSET MANAGEMENT SGIIC, S.A.	QMC II BERIAN CAPITAL FUND FIL	9.007.170
EDREM, S.L.	EDREM CARTERA, S.L.U.	9.573.471
BOYSER, S.L.	BOYSER POOL, S.L.U.	9.573.471

lndique los movimientos en Ia estructura accionarial mas significativos acaecidos durante el ejercicio: \

A.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo de administraci6n de Ia sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de Ia sociedad:

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes- Cuentas Anuales onsoi~I1JQ~re@o 201 Nombre o denominaci6n social del Consejero	derechos de veto directos	NUmero de derechos de veto indirectos	% sabre el total de derechos de veto
DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR	100	0	0,00%
DON RICHARD J. CATHCART	32.950	0	0,03%
DON JUAN PLANES VILA	10.000	13.673.714	12,15%
DON BERNARDO CORBERA SERRA	235.314	0	0,21%
DON ELOY PLANES CORTS	108.177	0	0,10%
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	5.631.454	0	5,00%
ANIOL, S.L.	11.439.178	0	10,16%
DON JORGE VALENTIN CONSTANS FERNANDEZ	0	18.142	0,02%

Nombre o denominaci6n social del titular indirecto de Ia participaci6n	A traves de: Nombre o denominaci6n social del titular directo de Ia participaci6n	NUmerode derechos de veto
DON JUAN PLANES VILA	DISPUR, S.L.	13.673.714
DON JORGE VALENTIN CONSTANS FERNANDEZ	EOLO CAPITAL SICAV	18.142

% total de derechos de vote en poder del consejo de administraci6n 27,67%

Complete los siguientes cuadros sabre los miembros del consejo de administraci6n de Ia sociedad, que posean derechos sabre acciones de Ia sociedad

Nombre o denominaci6n social del Consejero	NUmero de derechos de voto directos	NUmero de derechos de voto indirectos	NUmero de acciones equivalentes	%sabre el total de derechos devoto
DON ELOY PLANES CORTS	108.177	0	108.177	0,10%

• A.4 lndique, en su case, las relaciones de indole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en Ia medida en que sean conocidas par Ia sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o trafico comercial ordinaria:
• A.5 lndique, en su case, las relaciones de indole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y Ia sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o trafico comercial ordinaria:
• A.6 lndique si han side comunicados a Ia sociedad pactos parasociales que Ia afecten segun lo establecido en los articulos 530 y 531 de Ia Ley de Sociedades de Capital. En su case, describalos brevemente y relacione los accionistas vinculados par el pacta:

	0 Si	D No
		lntervinientes del pacto parasocial
BOYSER POOL, S.L.U.
EDREM CARTERA, S.L.U.
BOYSER, S.L.
DISPUR, S.L.
EDREM, S.L.
ANIOL, S.L.
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.

Porcentaje de capital social afectado: 40,00%

7

En fecha 5 de septiembre de 2007 fue suscrito un pacto parasocial que tenia por objeto Ia regulaci6n de Ia forma de adopci6n de los acuerdos sociales de Ia Sociedad y, en concreto, el sentido del voto de los Accionistas Sindicados, asi como el regimen de transmisi6n de las acciones de su propiedad, sujeto a determinadas limitaciones. Dicho pacto fue comunicado a Ia CNMV en fecha 2 de enero de 2008 mediante HR n° 87808.

El pacto ha sido modificado en 4 ocasiones en las fechas que se indica a continuaci6n para cada una de elias:

1) Primera novaci6n: 10 de octubre de 2007

2) Segunda novaci6n: 1 de diciembre de 2010 (comunicada a CNMV en fecha 2 de diciembre de 2010 mediante hecho relevante n° 134239)

3) Tercera novaci6n: 30 de julio de 2015 (comunicada a CNMV en Ia misma fecha mediante hecho relevante n° 227028)

4) Cuarta novaci6n: 30 de septiembre de 2015 (comunicada a CNMV en Ia misma fecha mediante hecho relevante n° 229114)

lndique si Ia sociedad conoce Ia existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, describalas brevemente:

Si 0 No D

Porcentaje de capital social afectado:40,00%

Breve descripci6n del concierto:

Las reg las del concierto son las establecidas en el texto refundido del Convenio de sindicaci6n de voto y acciones de Fluidra, S.A. aprobado en fecha 30 de julio de 2015 y modificado el 30 de septiembre de 2015.

La acci6n concertada fue actualizada en CNMV en fecha 24 de diciembre de 2015 para reflejar el cambia de titularidad de las acciones que hasta Ia fecha habian sido titularidad de Boyser, S.L. y de Edrem, S.L. y que fueron transmitidas, respectivamente, a Boyser Pool, S.L.U. y Edrem Cartera, S.L.U.

lntervinientes acci6n concertada
BOYSER POOL. S.L.U.
EDREM CARTERA, S.L.U.
DISPUR. S.L.
ANIOL. S.L.
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificaci6n o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indiquelo expresamente:

Si, se han producido dos modificaciones del pacta de sindicaci6n en fecha 30 de julio de 2015 y 30 de septiembre de 2015. Asimismo, Boyser Pool, S.L.U. y Edrem Cartera, S.L.U. han sustituido a Boyser, S.L. y Edrem, S.L. en su condici6n de intervinientes de Ia acci6n concertada.

A. 7 lndique si existe alguna persona fisica o juridica que ejerza o pueda ejercer el control sobre Ia sociedad \' de acuerdo con el articulo 4 de Ia Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifiquela:

	D Sl	0 No
Observaciones

4

A.B Complete los siguientes cuadros sabre Ia autocartera de Ia sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

NUmero de acciones directas	NUmero de acciones indirectas (*)	I %total sabre capital social
509.786	0	o,45% 1

(*) A traves de:

Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreta 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:

Explique las variaciones significativas

A.9 Detalle las condiciones y plaza del mandata vigente de Ia junta de accionistas al consejo de administraci6n para emitir, recomprar o transmitir acciones propias.

En Ia Junta General de Accionistas celebrada el 6 de junio de 2012, se aprob6 el acuerdo mediante el que se da autorizaci6n a Ia Sociedad para que pueda proceder a Ia adquisici6n derivativa de acciones propias de Ia sociedad, directamente a a traves de sociedades del grupo, y con expresa facultad de reducir el capital social para amortizar acciones propias, delegando en e[ Consejo de administraci6n las facultades necesarias para Ia ejecuci6n de los acuerdos que adopte Ia Junta a este respecto, dejando sin efecto Ia autorizaci6n anterior, y Ia autorizaci6n para, en su caso, aplicar Ia cartera de acciones propias a Ia ejecuci6n o cobertura de sistemas retributivos. La autorizaci6n concedida tiene un plaza de vigencia de cinco afios (5) a contar desde Ia fecha de adopci6n del acuerdo, esto es, hasta el 6 de junio de 2017.

En Ia reuniOn del Consejo de 26 de marzo de 2015, se acord6 Ia elevaci6n de Ia delegaci6n del Consejo al Consejero Delegado para adquirir autocartera hasta ellimite del 4% del capital social. Esta autorizaci6n sera valida hasta el prOximo 31/12/2016.

A.9.bis Capital flotante estimado:

	%
Capital Flotante estimado	45.10 I

A.1 0 lndique si existe cualquier restricci6n a Ia transmisibilidad de val ores y/o cualquier restricci6n al derecho de voto. En particular, se comunicara Ia existencia de cualquiertipo de restricciones que puedan dificultar Ia toma de control de Ia sociedad mediante Ia adquisici6n de sus acciones en el mercado.

0 51	O No
Descripci6n de las restricciones
Sindicadas.	El texto refundido del Convenido de sindicaci6n de voto y acciones aprobado el 30 de julio de 2015 establece que ninguno de los Accionistas Sindicados, a excepci6n de Bansabadelllnversi6 Desenvolupament, SAU, podra vender, transferir, ceder, traspasar, ni en forma alguna enajenar o gravar Ia propiedad de las Acciones Sindicadas (40% del capital social) y/o Ia titularidad de los derechos polfticos o econ6micos inherentes a las mismas durante todo el periodo de sindicaci6n, esto es, el periodo comprendido entre el31 de octubre de 2007 y el 1 de diciembre de 2018. Asimismo, el Convenio establece el mecanisme para Ia sindicaci6n de voto de las Acciones

A.11 lndique si Ia junta general ha acordado adoptar medidas de neutralizaci6n frente a una oferta publica de adquisici6n en virtud de lo dispuesto en Ia Ley 6/2007.

51	0	No	0

En su caso, explique las medidas aprobadas y los terminos en que se producira Ia ineficiencia de las restricciones:

Fluidra, SA y Sociedades Dependientes- Cuenlas Anua!es Consolidadas- Ejercicio 2015

A.12 lndique si Ia sociedad ha emitido valores que nose negocian en un mercado regulado comunitario.

Si D No ^~

En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera.

[!j JUNTA GENERAL

• 8.1 lndique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el regimen de mfnimos previsto en Ia Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quorum de constituci6n de Ia junta general.
  • Si D No ~
• 8.2 lndique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el regimen previsto en Ia Ley de Sociedades de Capital (LSC) para Ia adopci6n de acuerdos sociales:
  • SiD No ^~

Describa en que se diferencia del regimen previsto en Ia LSC.

8.3 lndique las normas aplicables a Ia modificaci6n de los estatutos de Ia sociedad. En particular, se comunicaran las mayorfas previstas para Ia modificaci6n de los estatutos, asi como, en su caso, las normas previstas para Ia tutela de los derechos de los socios en Ia modificaci6n de los estatutos .

El procedimiento para Ia modificaci6n de los Estatutos debera ajustarse a Ia establecido en los articulos 285 y siguientes del Texto Refund ida de Ia Ley de Sociedades de Capital, exigiBndose Ia aprobaci6n par Ia Junta General de Accionistas, con los qu6rum y mayorias previstas en los artfculos 194 y 201 de Ia citada Ley, as! como Ia elaboraci6n y puesta a disposici6n de los accionistas del preceptive informe de administradores justificative de Ia modificaci6n. El articulo 27 de los estatutos sociales recoge el principia contenido en el articulo 194 del Texto Refund ida de Ia Ley de Sociedades de Capital y establece que para que Ia Junta General, ordinaria a extraordinaria, pueda acordar validamente cualquier modificaci6n de los estatutos sociales sera necesaria, en primera convocatoria, Ia concurrencia de accionistas presentes a representados que posean, al me nos, el cincuenta par ciento del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria sera suficiente el veinticinco par ciento de dicho capital. El articulo 5 del Reglamento de Ia Junta General incluye expresamente, entre las competencias de Ia Junta, Ia modificaci6n de los Estatutos Sociales. Sin perjuicio de las facultades conferidas a Ia junta general, el consejo de administraci6n podra trasladar el domicilio social de Ia sociedad dentro del mismo termino municipal (art. 3 de los estatutos sociales).

El articulo 24 del Reglamento de Ia Junta General regula el procedimiento de votaci6n de las propuestas de acuerdo par Ia Junta, estableciendo, para el caso de las modificaciones de Estatutos, que cada articulo a grupo de articulos que tengan autonomia pro pia.

8.4 lndique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los del ejercicio anterior:

	Datos de asistencia
Fecha junta	% de presencia fisica	% voto a distancia %en
general		representaci6n	Voto electr6nico	Otros	Total
04/06/2014	0,34%	76,46%	0,00%	0,00%	76,80%
05/05/2015	28,19%	44,24%	0,00%	0,00%	72,43%

8.5 lndique si existe alguna restricci6n estatutaria que establezca un numero minima de acciones necesarias para asistir a Ia junta general: ~

Sl D No ~

• 8.6 Apartado derogado.
• 8.7 lndique Ia direccion y modo de acceso a Ia pagina web de Ia sociedad a Ia informacion sabre gobierno corporative y otra informacion sabre las juntas generales que deba ponerse a disposicion de los accionistas a traves de Ia pagina web de Ia Sociedad.

www.fluidra.com

Se hade seguir Ia ruta a ACCIONISTAS E INVERSORES, dentro de esta opci6n apareceran entre otras:

GOBIERNO CORPORATIVO INFORMACI6N ECON6MICO FINANCIERA CONSEJO ADMINISTRACI6N JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

@] ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

• C.1 Consejo de administracion
  • C.1.1 Numero maximo y minima de consejeros previstos en los estatutos sociales:

Nlimero maximo de consejeros	15
NUmero minima de consejeros	5

C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:

Nombre a denominaci6n social del consejero	Representante	Categoria del consejero	Cargo en el consejo	Fecha Primer nom b.	Fecha Ultimo nom b.	Procedimiento de elecci6n
DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR		lndependiente	CONSEJERO		30/10/2014 05/05/2015	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON RICHARD J. CATHCART		lndependiente	CONSEJERO		05/09/2007 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN PLANES VILA		Dominica!	PRESIDENTE		05/09/2007 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON BERNARDO CORBERA SERRA		Dominica!	CONSEJERO		03/10/2002 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON OSCAR SERRA DUFFO		Dominica!	CONSEJERO		05/09/2007 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON ELOY PLANES CORTS		Ejecutivo	CONSEJERO DELEGADO	31/10/2006 08/06/2011		ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JUAN IGNACIO ACHA·ORBEA ECHEVERRIA		lndependiente	CONSEJERO		05/09/2007 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	DON CARLOS VENTURA SANTAMANS	Dominica!	CONSEJERO		07/03/2003 05/06/2013	ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
ANIOL, S.L.	DON BERNAT GARRIGOS CASTRO	Dominica!	VICESECRETARIO 25/04/2012 06/06/2012 CONSEJERO			ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DON JORGE VALENTIN CONSTANS FERNANDEZ		lndependiente	CONSEJERO		05/05/2015 05/05/2015	ACUERDOJUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

lndique los ceses que se hayan producido en el consejo de administraci6n durante el periodo sujeto a informacion:

C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoria:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denominaci6n social del consejero	Cargo en el organigrama de Ia sociedad
DON ELOY PLANES CORTS	CONSEJERO DELEGADO

NU:mero total de consejeros ejecutivos
% sobre el total del consejo	10,00%

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominaci6n social del consejero	Nombre o denominaci6n del accionista significative a qui en representa o que ha propuesto su nombramiento
DON JUAN PLANES VILA	DISPUR, S.L.
DON BERNARDO CORBERA SERRA	EDREM, S.L.
DON OSCAR SERRA DUFFO	BOYSER, S.L.
BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	BANSABADELL INVERSIO DESENVOLUPAMENT, S.A.U.
ANIOL, S.L.	ANIOL, S.L.

NU:mero total de consejeros dominicales	5
% sobre el total del consejo	50,00%

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominaci6n del consejero:

DON GABRIEL LOPEZ ESCOBAR

Perfil:

Nacido en Madrid en 1956, es Licenciado en Ciencias Empresariales, Master en Ciencias Econ6micas y Diplomado de Estudios Post-universitarios en Ciencias Econ6micas par Ia Universidad de Nancy (Francia). Esta inscrito en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas y en el Roster del PCAOB (USA).

Ha sido presidente del Comite de Supervision de PwC Espana, y cuenta con una dilatada experiencia en todo tipo de servicios de auditorfa, asesoramiento financiero e investigaciones financieras. Se incorpor6 a PwC en 1984 y ha sido, desde 1995 hasta 2014, socio de Ia firma. Ha sido responsable de Ia auditoria de grandes grupos espanoles asi como de filiales de grupos internacionales.

Ha prestado sus servicios a empresas como Abengoa (IBEX 35, Nasdaq), Deutsche Bahn, Kraft Foods, Marsans, Nacex, Randstad, RIU, Quir6n, Securitas, Telvent (Nasdaq), ThyssenKrupp, TUI, Volkswagen/ Seat.

Nombre o denominaci6n del consejero:

8

DON RICHAR~i'.' t;'J{fflt!-.1:.~fendientes ~ Cuentas Anuales Consolidadas- Ejercicio 2015

Perfil:

Nacio en Washington (EE.UU.) el 28 de septiembre de 1944. Fue piloto graduado par Ia Academia de las Fuerzas Aereas de los Estados Unidos.

Entre 1975 y 1995 ejercio varias posiciones directivas en Honeywell Inc.

En 1996 fue nombrado gerente encargado de Pentair Water Businesses (Minneapolis, EE.UU.), dentro de Ia sociedad Pentair.

A partir de 2005 hasta el alia 2007, ocupo el cargo de Vicepresidente del consejo de administracion de Pentair (Minneapolis, EE.UU.), donde se ocupo de las operaciones internacionales y del area de desarrollo de negocio.

En Septiembre de 2007, Mr. Cathcart fue nombrado miembro del Consejo de Administracion de Watts Water Technology Co, don de continua en Ia actualidad.

Nombre o denominaci6n del consejero:

DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA

Perfil:

Nacio en San Sebastian el 1 de julio de 1956. Es licenciado en Ciencias Economicas par Ia Universidad Complutense de Madrid y curso el Master en Direccion de Empresas par lESE Business School.

Desde el alia 1982 hasta 1986, desempelio el cargo de Director en Ia compaliia Chemical Bank, en Madrid yen Nueva York.

A partir de 1986 hasta 1989, desempelio el cargo de Director de Renta Variable y Fondos de Inversion de Ia entidad Bankinter.

Fue en 1989 hasta 2003 cuando asumio el cargo de Director General y Presidente de BBVA Balsa, S.V. Desde el 2003 hasta 2006 formo parte, como consejero independiente, del Consejo de Administracion de Ia sociedad cotizada TPI Paginas Amarillas.

Asimismo, en el alia 2003, fue nombrado presidente de Ia compaliia Equity Contraste Uno, cargo que en Ia actualidad sigue ejerciendo.

Nombre o denominaci6n del consejero:

DON JORGE VALENTIN CONSTANS FERNANDEZ

Perfil:

Jorge Constans es licenciado en economia par Ia Universidad de Barcelona,PDG en lESE y ADE en ESADE.

Durante una larga carrera de 22 alios en Danone ocup6 varies cargos en comercial, marketing, direccion general en Espalia y posteriormente fue presidente y director general de Danone Francia. A continuacion fue responsable de Ia zona Europa y mas adelante se le aliadio USA. Durante los dos ultimos alios en Ia empresa fue el presidente de Ia division de productos lacteos, con una facturacion de 12 B€ y con presencia en mas de 50 paises.

En Louis Vuitton desempelio el puesto de presidente y CEO.

En Ia actualidad es miembro de los consejos de administracion de THOM Europe (lider de joyeria en Francia), Royal Van Lent (astillero naval holandes perteneciente al grupo LVMH) ,Fiuidra, Puig y Codorniu.

NUmero total de consejeros independientes	4
% total del consejo	40,00%

lndique si algun consejero calificado como independiente percibe de Ia sociedad, ode su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficia par un concepto distinto de Ia remuneraci6n de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el ultimo ejercicio, una relaci6n de negocios con Ia sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significative,./ consejero o alto directive de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relaci6n. ~ Con anterioridad 'lo~lbi.!!'iP.dJW~ili!ldO'PIJle,h!Mli.'ii!'C9el1/l!~~~gj<m~o~§r, -~\1!16~% ~restaba servicios de consultoria al grupo a traves de una socieCiad controlada par e1.

En su case, se incluira una declaraci6n motivada del consejo sabre las razones par las que considera que dicho consejero puede desempeiiar sus funciones en calidad de consejero independiente.

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Se identificara a los otros consejeros externos y se detallaran los motives par los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vinculos, ya sea con Ia sociedad, sus directives o sus accionistas:

lndique las variaciones que, en su case, se hayan producido durante el periodo en Ia categoria de cada consejero:

C.1.4 Complete el siguiente cuadro con Ia informacion relativa a! numero de consejeras durante los ultimos 4 ejercicios, asi como el caracter de tales consejeras:

			NU:mero de consejeras		% sabre el total de consejeros de cada tipologia
	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012	Ejercicio 2015	Ejercicio 2014	Ejercicio 2013	Ejercicio 2012
Ejecutiva	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Dominica!	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
lndependiente	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Otras Externas	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Total:	0	0	0	0	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%

C.1.5 Explique las medidas que, en su case, se hubiesen adoptado para procurar incluir en el consejo de administraci6n un numero de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.

Explicaci6n de las medidas

A finales del2015, ante Ia dimisi6n del presidente del Consejo de Administraci6n con efectos a 31 de diciembre de 2015 y su relevo par el consejero delegado D. Eloi Planes, se abri6 un proceso de sustituci6n del consejero dominical fomentando que fuera una mujer. Finalmente, en enero 2016 el Consejo nombr6 por cooptaci6n a Dispur, S.L., actuando Dofia Eulalia Planes Corts como representante persona trsica de dicha sociedad para el ejercicio del cargo.

C.1.6 Explique las medidas que, en su case, hubiese convenido Ia comisi6n de nombramientos para que los procedimientos de selecci6n no adolezcan de sesgos implicitos que obstaculicen Ia selecci6n de consejeras, y Ia campania busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidates, mujeres que reunan el perfil profesional buscado:

Explicaci6n de las medidas

Fluidra, en los criterios para Ia selecci6n y nombramiento de Consejeros aprobados por su Consejo de Administraci6n, establece que Ia sociedad tendr8 en consideraci6n ante Ia elecci6n de sus consejeros Ia diversidad de genero con el objetivo de velar por Ia igualdad de oportunidades tal y como indica Ia Ley de igualdad (22 de marzo de 2007). Del mismo modo, Fluidra procurar8 que entre los miembros de su Consejo de Administraci6n exista, no tan s61o diversidad de g9nero, sino tambien diversidad geogr8fica, de edad y de experiencia profesional. \t

A finales del2015, ante Ia dimisi6n del presidents del Consejo de Administraci6n con efectos a 31 de diciembre de 2015 y su ~ relevo par el consejero delegado D. Eloi Planes, se abri6 un proceso de sustituci6n del consejero dominical fomentando que fuera una mujer. Finalmente, en enero 2016 el Consejo nombr6 por cooptaci6n a Dispur, S.L., actuando Doli a Eulalia Planes Corts como representante persona fisica de dicha sociedad para el ejercicio del cargo.

C d Fluidra(j S.AI y Sociedadt:~.q_ppendientes- Cuentas Anuates Consolidadash-Ejercicio 20150 d ^I uan o a pesar e as mea1aas que, en su caso, se ayan a opta o, sea escaso o nu o el numero de consejeras, explique los motives que lo justifiquen:

Explicaci6n de los motives

Se han seguido los criterios establecidos en el articulo 18 del Reglamento del Consejo de Administraci6n.

C.1.6 bis Explique las conclusiones de Ia com1s1on de nombramientos sabre Ia verificacion del cumplimiento de Ia polftica de seleccion de consejeros. Y en particular, sabre como dicha politica esta promoviendo el objetivo de que en el alia 2020 el numero de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administracion.

Explicaci6n de las conclusiones

A finales del2015, ante Ia dimisi6n del presidents del Consejo de Administraci6n con efectos a 31 de diciembre de 2015 y su relevo par el consejero de leg ado D. Eloi Planes, se abri6 un proceso de sustituci6n del consejero dominical fomentando que fuera una mujer. Finalmente, en enero 2016 el Consejo nombr6 par cooptaci6n a Dispur, S.L., actuando Dofia Eulalia Planes Carts como representante persona ffsica de dicha sociedad para el ejercicio del cargo.

C.1. 7 Explique Ia forma de representacion en el consejo de los accionistas con participaciones significativas.

BOYSER, S.L. representada por D. Oscar Serra Duffo

Dispur, S.L. representada por D. Juan Planes Vila

Bansabadelllnversio Desenvolupament, S.A. representada por ella misma, quien design6 a D. Caries Ventura Santamans como su representante persona fisica.

Edrem, S.L. representada por D. Bernardo Corbera Serra

Aniol, S.L. representada por ella misma, quien design6 a D. Bernat Garrig6s Castro como su representante persona fisica.

C.1.8 Explique, en su caso, las razones par las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participacion accionarial es inferior al 3% del capital:

lndique si nose han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participation accionarial es igual o superior a Ia de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones par las que no se hayan atendido:

s1 D No ~

• C.1.9 lndique si algun consejero ha cesado en su cargo antes del termino de su mandata, si el mismo ha explicado sus razones y a !raves de que media, al consejo, y, en caso de que lo haya heche par escrito a todo el consejo, explique a continuacion, al menos los motives que el mismo ha dado:
• C.1.1 0 lndique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:

Nombre o denominacion social del consejero:

DON ELOY PLANES CORTS

El actual Consejero Delegado, D. Eloy Planes ha recibido Ia delegaci6n de forma permanents de todas las facultades que no sean indelegables conforms a Ia Ley.

C.1.11 ldentifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directives en otras sociedades que formen parte del grupo de Ia sociedad cotizada:

Nombre o denominaci6n social del consejero	Denominaci6n social de Ia entidad del grupo	Cargo	G,Tiene funciones ejecutivas?
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL NIGERIA. LTD	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL SWITZERLAND	APODERADO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL AUSTRALIA PTY LTD	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA THAILAND CO LTD	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COMMERCIALE IT ALIA, S.P.A.	ADMINISTRADOR UNICO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA SERBICA DOO	CONSEJERO/ PRESIDENTE	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA SOUTH AFRICA (PTY) LTD	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	AQUAPRODUCTS. INC	CONSEJERO-PRESIDENTE	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA TR SVVE HAVUZ EKIPMANLARI	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	CERTIKIN INTERNATIONAL. LIMITED	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA YOULI FLUID SYSTEMS (WENZHOU) CO. LTD	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	AP IMMOBILIERE	ADMINISTRADOR UNICO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	CERTIKIN PORTUGAL. S.A.	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MONTENEGRO. DOO	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	AQUATRON ROBOTIC TECHNOLOGY. LTD	CONSEJERO- PRES I DENTE	NO
DON ELOY PLANES CORTS	TURCAT POL VESTER SANAYI VE TICARET ANONIM SIRKETI	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA ROMANIA. S.A.	PRESIDENTE	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL THAILAND. CO. LTD	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA USA. LLC	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA BALKANS JSC	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	AO ASTRAL. SNG	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA POLSKA. S.A.	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COLOMBIA. S.A.S.	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA HELLAS	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA INDUSTRY. SAU	Representante de Ia Administradora Onica	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA COMMERCIAL SAU	Representante de Ia Administradora Onica	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL MEXICO, S.A. DE CV	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	SWIMCO CORP. S.L.	Administrador (mico	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA DEUTSCHLAND GMBH	ADMINISTRADOR SOLIDARIO	NO ~
DON ELOY PLANES CORTS	US.POOL HOLDINGS. INC	CONSEJERO PRESIDENTE	NO
DON ELOY PLANES CORTS	INQUIDE IT ALIA. SRL	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRAL POOL UK. LIMITED	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	ASTRALPOOL CYPRUS. LTD	CONSEJERO	NO

Nombre o denomlnacl6n social del consejero	Denomlnacl6n social de Ia entldad del grupo	Cargo	tTiene fun clones ejecutlvas?
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA DANMARK AIS	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA CHILE. SOCIEDAD AN6NIMA CERRADA	CONSEJERO	NO
DON ELOY PLANES CORTS	FLUIDRA MAGYARORSZAG. KFT	ADMINISTRADOR SOLlDARlO	NO
DON ELO\' PLANES CORTS	FLUIDRA SVERIGE AB	CONSEJERO	NO

Fluldm, S.A. Y Socladndas Dependientas • Cuantas Anualas Conso!ldadas. Ejerclcio 2015

• C.1.12 Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del consejo de administraci6n de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a Ia sociedad:
• C.1.13 lndique y, en su caso explique, si Ia sociedad ha establecido reglas sobre el mlmero de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros:
  • Sl 0 No 0
• C.1.14 Apartado derogado.
• C.1.15 lndique Ia remuneraci6n global del consejo de admlnistraci6n:

' Remunerac!6n ~el consejo de admlnlstrac!On (miles de euros)	1.346
lmporte de los derechos acumulados por los consejeros actuales en materia de penslones (miles de euros}	32
lmporte de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pens Iones (miles de euros)	0

C.1.16 ldentifique a los miembros de Ia alta direcci6n que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique Ia remuneraci6n total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denomlnac16n social	Cargo
DON JAVIER ESPARZA HERRAIZ	DIRECTOR GENERAL DIVIS16N
DON CARLES FRANQUESA CASTRILLO	DIRECTOR GENERAL DIVIS16N
DON JAVIER T1NTORt: SEGURA	DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO FINANCIERO
DON JOSEP TURA ROF	DIRECTOR CORPORATIVO RRHH
DON NICOLAS MARTINEZ FERNANDEZ	DIRECTOR AUDITORIA INTERNA

Remuneracl6n total alta dlreccl6n (en miles de euros) 1.482

C.1.17 lndique, en su caso, Ia identidad de los miembros del consejo que sean, a su vez, miembros del consejo de administraci6n de sociedades de accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:

Nombre o den~mlnacl6n social del consejero	Denomlnacl6n social del acclonlsta slgnlflcatlvo	qargo
DON JUAN PLANES VILA	DIS PUR, S.L.	PRESIDENTE
DON BERNARDO CORBERA SERRA	EDREM, S.L.	CONSEJERO DELEGADO

Nombre o denonllt'iit'ci&i'S'd'efilldffi!!'C'-~]!i'~- Cuentas AnualeffflA:1ml!Wi~!i!-~del	accionista significative	Cargo
DON OSCAR SERRA DUFFO	BOYSER, S. L.	CONSEJERO
DON ELOY PLANES CORTS	DISPUR, S.L.	CONSEJERO

---

Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epigrafe anterior, de los miembros del consejo de administraci6n que les vinculen con los accionistas significativos y/o en entidades de su grupo:

C.1.18 lndique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificaci6n en el reglamento del consejo:

~ Sl	D No
	Descripci6n modificaciones
	El Reglamento del Consejo de Administraci6n fue modificado par acuerdo del consejo en fecha 26 de marzo de 2015, para su

adaptaci6n a las novedades introducidas par Ia Ley 31/2014, de 3 de diciembre, par Ia que se modifica Ia Ley de Sociedades de Capital para Ia mejora del gobierno corporative, asf como para adaptar Ia redacci6n de algunos artfculos del Reglamento para adecuarla a Ia situaci6n actual de Ia Sociedad.

C.1.19 lndique los procedimientos de selecci6n, nombramiento, reelecci6n, evaluaci6n y remoci6n de los consejeros. Detalle los 6rganos competentes, los tramites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.

El Consejo de Administraci6n estara formado par un nlrmero de miembros no inferior a cinco (5) ni superior a quince (15), que sera determinado par Ia Junta General.

Compete a Ia Junta General de accionistas Ia fijaci6n del nUmero de consejeros. A este efecto, procedera directamente mediante Ia fijaci6n de dicho nUmero par media de acuerdo expreso o, indirectamente, mediante Ia provisi6n de vacantes o el nombramiento de nuevas consejeros, dentro del limite maximo establecido en el apartado anterior.

La Junta General debera procurar que, en Ia medida de lo posible, en Ia composici6n del Consejo de Administraci6n el nUmero de consejeros extern as o no ejecutivos constituya amplia mayoria respecto del de consejeros ejecutivos. Asimismo, el nUmero de consejeros ejecutivos debera ser el minima necesario, teniendo en cuenta Ia complejidad del grupo societario y el porcentaje de participaci6n de los consejeros ejecutivos en el capital de Ia Sociedad. Finalmente, se debera procurar que, el nUmero de consejeros independientes represente, al menos, un tercio (113) del total de consejeros.

Las definiciones de las diferentes clases de consejeros seran las que se establezcan en Ia Ley de Sociedades de Capital.

En caso de que existiera algUn consejero externo que no pueda ser considerado dominical ni independiente, Ia Sociedad explicara tal circunstancia y sus vinculos, ya sea con Ia Sociedad o sus directives, ya con sus accionistas.

El caracter de cada consejero debera explicarse par el Consejo ante Ia Junta General de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento.

Nombramiento de los Consejeros:

• El Articulo 17.1 del Reglamento del Consejo establece que los consejeros seran designados (i) a propuesta de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones, en el caso de consejeros independientes; y (ii) previa informe de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones en el caso de los restantes consejeros; porIa Junta General o por el Consejo de Administraci6n de conformidad con las previsiones contenidas en Ia Ley de Sociedades de Capital. La propuesta de nombramiento o reelecci6n debera ir acompaliada de un informe justificative del Consejo en el que se valore Ia competencia, experiencia y meritos del candidate propuesto y esto sera igualmente aplicable a las personas flsicas que sean designadas representantes de un consejero.

Respecto a los consejeros extern as, el articulo 18 del Reglamento del Consejo preve que el Consejo de Administraci6n procurara que Ia elecci6n de candidates recaiga sabre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia, debiendo extremar el rigor en relaci6n con aquellas llamadas a cubrir los puestos de consejero independiente previstos en el articulo 6 del Reglamento.

Reelecci6n de los Consejeros:

El articulo 19 establece que el Consejo de Administraci6n antes de proponer Ia reelecci6n de los consejeros a Ia Junta ..,. General, evaluara, con abstenci6n de los sujetos afectados, segUn lo previsto en el articulo 22 del Reglamento, Ia calidad del "'<\ trabajo y Ia dedicaci6n al cargo de los consejeros propuestos durante el mandata precedente.

Evaluaci6n de los Consejeros:

-De acuerdo con lo previsto en el articulo 14 del Reglamento del Consejo de Administraci6n, Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones evaluara las competencias, conocimientos y experiencia necesarias en el Consejo y definir8, en

18

consecuencia, las funciones v aptitudes necesarias en los candidates aue deban cubrir cad a vacante y evaluara el tiempo y dedicaci6n preciscl'~"~fl'ra'·~ue"pS~'1i'~i\' 8~g~~1~nl!l br<l'R'~~ ~~'lll~ti&~~""d""- El""''' 2015

Remoci6n de los Consejeros:

• El Reglamento del Consejo preve en su articulo 21.1 que los consejeros cesar<fm en el cargo cuando haya transcurrido el perfodo para el que fueron nombrados y cuando Ia decida Ia Junta General en usa de las atribuciones que tiene conferidas legal o estatutariamente. Hay pues que remitirse a los supuestos previstos par Ia Ley de Sociedades de Capital, concretamente a su articulo 223 y siguientes.

El Consejo de Administraci6n Unicamente podra proponer el cese de un consejero independiente antes del transcurso del plaza estatutario cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previa informe de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones. En particular, se entendera que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o hubiese incurrido de forma sobrevenida en alguna de las circunstancias impeditivas descritas en Ia definiciOn de consejero independiente que se establezca en Ia Ley de Sociedades de Capital.

C.1.20 Explique en que medida Ia evaluaci6n anual del consejo ha dado Iugar a cam bios importantes en su organizaci6n interna y sabre los procedimientos aplicables a sus actividades:

Descripci6n modificaciones

La auditorfa preparada por ABA con el plan de acci6n propuesto para el Consejo fue aprobada en Ia reuni6n del Consejo de 2 de diciembre de 2015 para ser implementada a partir de enero 2016.

A raiz de las evaluaciones anuales del consejo se han tomado medidas de mejora tales como:

A) lncorporar 2 consejeros externos con conocimientos en las areas de Auditoria y Marketing, respectivamente.

B) Reforzar las Comisiones de Auditorfa y de Nombramientos y Retribuciones.

C) Se ha modificado el formate de las reuniones del consejo siendo estas mas extensas, mas estrategicas y mas enfocadas a Ia toma de decisiones y con una periodicidad bimensual.

C.1.20.bis Describa el proceso de evaluaci6n y las areas evaluadas que ha realizado el consejo de administraci6n auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto de Ia diversidad en su composici6n y competencias, del funcionamiento y Ia composici6n de sus comisiones, del desempelio del presidente del consejo de administraci6n y del primer ejecutivo de Ia sociedad y del desempelio y Ia aportaci6n de cada consejero.

Durante el alia 2015, Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones del Consejo contrat6 los servicios de un consultor externo para examinar Ia composici6n, competencias y funcionamiento, tanto del Consejo como de sus comisiones y de Ia estructura de liderazgo del Consejo.

Las recomendaciones del informe del consultor se implantaran a lo largo del 2016 y se profundizara en las mismas a partir de Ia evaluaci6n a realizar a final de dicho alia. El alcance del trabajo del consultor no inclufa Ia evaluaci6n del desempefio de el presidente, el primer ejecutivo ni Ia aportaci6n de cada uno de los consejeros.

• C.1.20.ter Desglose, en su caso, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con Ia sociedad o cualquier sociedad de su grupo.
  -

C.1.21 lndique los supuestos en los que estan obligados a dimitir los consejeros.

De conformidad con el articulo 21.2 del Reglamento del Consejo, los consejeros deberan poner su cargo a disposici6n del Consejo de Administraci6n y formalizar, si este lo considera conveniente, Ia correspondiente dimisi6n en los siguientes cases: a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero. b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibici6n legalmente previstos. c) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administraci6n por haber infringido sus obligaciones como consejeros.

d) Cuando su permapencia en eJ Consejo pqeda poner en riesgo o pt;!rjudicar lo.s. intereses, el credito o Ia reputaci6n de Ia deshace de su participaci6n en Ia Sociedad). e) En el case de los consejeros independientes estes no podran permanecer como tales durante un period a continuado y formalizar Ia correspondiente dimisi6n. accionarial y; asimismo (ii) en el nlimero que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participaci6n accionarial hasta un nivel que exija Ia reducci6n del nUmero de consejeros dominicales. cargo antes del termino de su mandata, debera explicar las razones en una carta que remitirci a todos los miembros del Consejo.	Sociedad o cuand!l 'ffil~,jj,trre~~'!lli'lS'S'Il.'fo~'1!'S'~Br r~s"/i1le"'llllrBR'RB'Iiilil~~oli'(p'8'P €YJrnplo, cuando un consejero dominical se superior a 12 alios, par Ia que transcurrido dicho plaza, deberc'm poner su cargo a disposici6n del Consejo de Administraci6n f) En el caso de los consejeros dominicales (i) cuando el accionista a quien representen vend a integramente su participaci6n - Asimismo el artfculo 21 .3 establece que en el case de que, par dimisi6n o par cualquier otro motive, un consejero cese en su
C.1.22 Apartado derogado.
C.1.23 ~Se exigen mayor! as reforzadas, distintas de las legales, en algun tipo de decision?:
[8J Sl	D No
En su case, describa las diferencias.
	Descripci6n de las diferencias
Para Ia modificaci6n del Reglamento del Consejo de administraci6n se requiere una mayorfa de 2 tercios de los consejeros presentes a representados (art. 3.3. del Reglamento del Consejo de Administraci6n).
nombrado presidents del consejo de administraci6n.	C.1.24 Explique si existen requisites especificos, distintos de los relatives a los consejeros, para ser
D Sf	[8] No
C.1.25 lndique si el presidents tiene veto de calidad:
[8J Sf	D No
	Materias en las que existe voto de calidad
En todas las materias en case de empate
consejeros:	C.1.26 lndique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algun limite a Ia edad de los
D Si	[8] No
consejeros independientes, distinto a! establecido en Ia normativa:	C.1.27 lndique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandata limitado para los
D Sl	[8] No
	C.1.28 lndique si los estatutos o el reglamento del consejo de administraci6n establecen normas especificas para Ia delegaci6n del veto en el consejo de administraci6n, Ia forma de hacerlo y, en particular, el numero maximo de delegaciones que puede tener un consejero, asi como si se

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ha establecidq,f!!9.l!D .. <t!imi!aJ<i6ij;l,~Q,,&;YaillQ.ffl,Ja9&iil!~g,w:iAA,!iJ1Jill.le es posible delegar, mas alia de las limitaciones impuestas par Ia legislaci6n. En su case, detalle dichas normas brevemente.

---

Los consejeros hartfm todo Ia posible para acudir a las sesiones del Consejo y, cuando indispensablemente no puedan hacerlo personalmente, otorgarfm su representaci6n par escrito y con caracter especial para cad a sesi6n a otro miembro del Consejo incluyendo las oportunas instrucciones y comunicandolo al Presidente del Consejo de Administraci6n. Los consejeros no ejecutivos sOlo pod ran delegar su representaci6n en otro consejero no ejecutivo.

La representaci6n se conferira par escrito, necesariamente a favor de otro consejero, y con caracter especial para cada sesi6n mediante carta dirigida al Presidente.

C.1.29 lndique el numero de reuniones que ha mantenido el consejo de Administraci6n durante el ejercicio. Asimismo seriale, en su case, las veces que se ha reunido el consejo sin Ia asistencia de su presidente. En el compute se consideraran asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especificas.

NUmero de reuniones del consejo	10
NUmero de reuniones del consejo sin Ia asistencia del presidente	2

Si el presidente es consejero ejecutivo, indiquese el numero de reuniones realizadas, sin asistencia ni representaci6n de ningun consejero ejecutivo y bajo Ia presidencia del consejero coordinador

I NUmero de reuniones		ol

lndique el numero de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:

Comisi6n	N° de Reuniones
COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	6
COMITE DE AUDITORIA	5
COMISI6N EJECUTIVA 0 DELEGADA	0

C. 1.30 lndique el numero de reuniones que ha mantenido el consejo de Administraci6n durante el ejercicio con Ia asistencia de todos sus miembros. En el compute se consideraran asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especificas:

NUmero de reuniones con las asistencias de todos los consejeros	8
% de asistencias sabre el total de votos durante el ejercicio	80,00%

C. 1.31 lndique si estan previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su aprobaci6n:

sr D No [2g

ldentifique, en su case, a la/s personals que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de Ia sociedad, para su formulaci6n per el consejo:

C. 1 .32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos par el consejo de Administraci6n para evitar que las cuentas individuales y consolidadas par el formuladas se presenten en Ia junta general con salvedades en el informe de auditoria.

21

El Consejo de Ad'!'ffii§lrs9i6,11931Qgl.lfi!f~~bl\il&O@fjgjf,iY;(IOOQI'tliWoffil!lil~la~ AAdill'l!JWa tal que no haya Iugar a salvedades par parte del auditor. En los supuestos excepcionales en que existan, tanto el Presidente de Ia Comisi6n de Auditoria como los auditores externos explicaran con claridad a los accionistas el contenido de dichas reservas y salvedades. No obstante, cuando el Consejo considere que debe mantener su criteria, explicara pUblicamente el contenido y el alcance de Ia discrepancia.

C.1.33 i,EI secretario del consejo tiene Ia condici6n de consejero?

Sf 0 No ~

Si el secretario no tiene Ia condici6n de consejero complete el siguiente cuadro:

Nombre o denominaci6n social del secretario	Representante
DON ALBERT COLLADO ARMENGOL

• C.1.34 Apartado derogado.
• C.1.35 lndique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por Ia sociedad para preservar Ia independencia de los auditores externos, de los analistas financieros, de los bancos de inversion y de las agencias de calificaci6n.

ver apartado H.1.

• C.1.361ndique si durante el ejercicio Ia Sociedad ha carnbiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:
  • Si 0 No ^~

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:

C.1.37 lndique si Ia firma de auditoria realiza otros trabajos para Ia sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoria yen ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a Ia sociedad y/o su grupo:

Si	~	No	O
----	---	----	---

	Sociedad	Grupe	Total
1m porte de otros trabajos distintos de los de auditoria (miles de euros)	23	58	81
1m porte trabajos distintos de los de auditoria /1m porte total facturado porIa firma de auditoria (en %)	9,09%	7,33%	7,57%

C.1.38 lndique si el informe de auditor[ a de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el presidents del co mite de auditorfa para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

C.1.39 lndique el numero de ejercicios que Ia firma actual de auditor[ a lleva de forma ininterrumpida realizando Ia auditorfa de las cuentas anuales de Ia sociedad y/o su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el numero de ejercicios auditados par Ia actual firma de auditoria sabre el numero total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Sociedad	Grupo
NUmero de ejercicios ininterrumpidos	12	14
N° de ejercicios auditados par Ia firma actual de auditoria I N° de ejercicios que Ia sociedad ha side auditada (en %)	100,00%	100,00%

C.1.40 lndique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:

O Si [2g No
Detalle el procedimiento
De acuerdo con el Art. 24 del Regia menta del Consejo de Administraci6n todos los consejeros, con elfin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, pod ran obtener de Ia Sociedad el asesoramiento precise para el cumplimiento de sus funciones. Para ella, Ia Sociedad arbitrara los cauces adecuados que, en circunstancias especiales, podra incluir el asesoramiento extern a con cargo a Ia Sociedad.En todo caso et encargo ha de versar necesariamente sabre problemas concretes de cierto relieve y comptejidad que se presenten en et desemperio del cargo. La decisiOn de contratar ha de ser comunicada at Presidente de Ia Sociedad y puede ser vetada par el Consejo de AdministraciOn si acredita: a) que no es precisa para el cabal desemperio de las funciones encomendadas a los consejeros externos;· b) Que su coste noes razonable a Ia vista de Ia importancia del problema y de los actives e ingresos de Ia sociedad, o c)Que Ia asistencia tecnica que se recaba puede ser dispensada adecuadamente par expertos y tecnicos de Ia Sociedad.

C.1.41 lndique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con Ia informacion necesaria para preparar las reuniones de los 6rganos de administraci6n con tiempo suficiente:

	0 O Sf No
	Detalle el procedimiento
	El artfcuto 23 del Reglamento del Consejo establece: 1. El consejero podra solicitar informaciOn sabre cualquier as unto de Ia competencia del Consejo y, en este sentido, examinar sus Iibras, registros, documentos y demas documentaciOn. El derecho de informaciOn se extiende a las sociedades participadas siempre que ella fuera posible. 2. La peticiOn de informaciOn debera dirigirse al Secreta rio del Consejo de AdministraciOn, quien Ia hara llegar al Presidents del Consejo de AdministraciOn y al interlocutor apropiado que proceda en Ia Sociedad. 3. El Secreta rio advertira al consejero del caracter confidencial de Ia informaciOn que solicita y recibe y de su deber de confidencialidad de acuerdo con Ia previsto en el presente Reglamento. 4. El Presidents podra denegar Ia informaciOn si considera: (i) que noes precisa para el cabal desempeiio de las funciones encomendadas al consejero o (ii) que su coste no es razonable a Ia vista de Ia importancia del problema y de los actives e ingresos de Ia Sociedad.
C.1.42 lndique y, en su caso detalle, si Ia sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al credito y reputaci6n de Ia sociedad:
	0 O Si No

Explique las reglas

El Art. 34.2 del Reglamento del Consejo de AdministraciOn establece Ia obligaci6n del consejero de informar a Ia Sociedad en aquellos supuestos que puedan perjudicar al credito y reputaciOn de Ia sociedad, yen particular, deberan informar al consejo de las causas pen ales en las que aparezcan como imputados, asi como de sus posteriores vicisitudes procesales,

de los procedimientqs de inc~a.citaci6n que.frente a elias se pudieran inicia( d~ Jas situaciones econ6micas cercanas a Ia insolvencia de las ",J~~id'il!e!l'ffia?~'l.iltRe%'~'1\'ra'S' qU~'~§lt'i'81j5/f'i,CB'1'§'~'~B'Ii' r.l'/l'f~~g~PJ o, en su caso, de Ia iniciaci6n de un procedimiento concursal frente a aquellas. Asimismo, este mismo articulo, establece que en el case de que un consejero resultara procesado a se dictara contra 81 auto de apertura de juicio oral par alguno de los de lites sefialados en el articulo 213 de Ia Ley de Sociedades de Capital, el Consejo examinara el case tan pronto como sea posible y, a Ia vista de sus circunstancias concretas, decidirci si precede o no

C.1.43 lndique si algun miembro del consejo de administraci6n ha informado a Ia sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra el auto de apertura de juicio oral, par alguno de los delitos serialados en el articulo 213 de Ia Ley de Sociedades de Capital:

Sf D No ~

lndique si el consejo de administraci6n ha analizado el case. Si Ia respuesta es afirmativa explique de forma razonada Ia decision tomada sabre si precede o no que el consejero continue en su cargo o, en su case, exponga las actuaciones realizadas par el consejo de administraci6n hasta Ia fecha del presente informe o que tenga previsto realizar.

C.1.44 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado Ia sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en case de cambia de control de Ia sociedad a rafz de una oferta publica de adquisici6n, y sus efectos.

NOAPLICA

C.1.45 ldentifique de forma agregada e indique, de forma detallada, los acuerdos entre Ia sociedad y sus cargos de administraci6n y direcci6n o empleados que dispongan indemnizaciones, clausulas de garantfa o blindaje, cuando estos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si Ia relaci6n contractual llega a su fin con motive de una oferta publica de adquisici6n u otro tipo de operaciones.

Numero de beneficiaries: 3

que el consejero continUe su cargo.

Tipo de beneficiario:

Consejero Ejecutivo I Altos directives

Descripci6n del Acuerdo:

Mejora de indemnizaci6n por contrato.

Solo en el caso del Consejero Delegado se informa a Ia Junta General.

lndique si estes contratos han de ser comunicados y/o aprobados par los 6rganos de Ia sociedad o de su grupo:

	Consejo de administraci6n	Junta general
6rgano que autoriza las clflusulas	Si	Si

	Si	No
l,.Se informa a Ia junta general sabre las clflusulas?	X

C.2 Comisiones del consejo de administraci6n

C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administraci6n, sus miembros y Ia proporci6n de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:

COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Nombre	Cargo	Categoria
DON RICHARD J. CATHCART	PRESIDENTE	lndependiente
DON OSCAR SERRA DUFFO	VOCAL	Dominica!
ANIOL, S.L.	SECRET ARlO	Dominica!
DON JORGE VALENTIN CONSTANS FERNANDEZ	VOCAL	lndependiente

% de consejeros dominicales	50,00%
% de consejeros independientes	50,00%
% de otros externos	0,00%

Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisi6n, describa los procedimientos y reg las de organizaci6n y funcionamiento de Ia misma y resuma sus actuaciones mas importantes durante el ejercicio.

Funciones:

• Dirigir Ia definiciOn de los perfiles de los miembros del Consejo y revisarlos anualmente como parte de Ia Evaluaci6n del Consejo.

• Dirigir el proceso de selecci6n de los nuevas miembros del Consejo.

• Dirigir Ia evaluaci6n del Consejo, como minima una vez al aria, asegurandose de que se proporciona el feedback adecuado a! Consejo y a sus miembros de forma individual.

• Liderar Ia RevisiOn anual de este Charter del Consejo, asf como de los Comites, con elfin de garantizar que tanto el Consejo como los Comites tienen unos objetivos claros que permanecen bien alineados con los de Ia Compafifa tal como van evolucionando.

• Asegurarse de que existen Planes de sucesiOn (o, al menos, Planes de contingencia) para garantizar elliderazgo del Consejo y de Ia Alta direcciOn.

• Revisar el cumplimiento del Consejo y de los Comites con respecto a los aspectos del Proceso del Charter de este Consejo como minimo dos veces al afio y hacer que el Consejo se responsabilice de dicho cumplimiento.

• Realizar una revisiOn previa de las Politicas y los Procedimientos de Recursos Humanos que se someterfm al Consejo. o En concreto, yen colaboraci6n con los altos cargos de RRHH y el CEO, desarrollar, evaluar y modificar (cuando sea necesario) polfticas de incentivos y de remuneraci6n para los ejecutivos, y beneficios, tanto en planes anuales como en planes de incentivos a largo plazo.

o lmpulsar a Ia compaiifa para que pong a en marcha, mantenga y comunique estas polfticas y procedimientos con elfin de que cumplan el prop6sito de alinear a las personas con Ia estrategia de Ia compafifa y para que sirvan como elementos de motivaci6n y retenci6n.

a Asegurarse de que lo anterior se realiza en los plazos adecuados.

• Revisar las evaluaciones de rendimiento y las polfticas de remuneraci6n del equipo directive.

Las actuaciones mas importantes durante el ejercicio han sido las siguientes:

• EvaluaciOn Desempefio CEO y Comite Corporativo
• AprobaciOn Compensaci6n CEO y BoD
• Revisi6n Talent Review de Ia Organizaci6n
• Seguimiento Talent Management Plan /procesos RH
• lnforme Retribuciones 2014
• Seguimiento L Tl 2010-2013 y L Tl 2013-2018
• Seguimiento Plan de sucesi6n CEO
• Disefio Incentives a corto plaza 2015
• AprobaciOn nuevo L Tl basad a en acciones para el colectivo G30 2015-2018
• Aprobaci6n armonizaci6n condiciones directives G30
• Aprobaci6n nuevos consejeros

COMITE DE AUDITORiA

Nombre	Cargo	Categoria
DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR	PRES I DENTE	lndependiente
DON JUAN PLANES VILA	VOCAL	Dominica!
DON BERNARDO CORBERA SERRA	VOCAL	Dominica!
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA	VOCAL	lndependiente
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	SECRET ARlO	Dominica!

% de consejeros dominicales	60,00%
% de consejeros independientes	40,00%
% de otros externos	0,00%

Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisi6n, describa los procedimientos y reg las de organizaci6n y funcionamiento de Ia misma y resuma sus actuaciones mas importantes durante el ejercicio.

Ver apartado H.1.

ldentifique al consejero miembro de Ia comisi6n de auditoria que haya sido designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o en am bas e informe sabre el numero de alios que el Presidente de esta comisi6n lleva en el cargo.

Nombre del consejero con experiencia	DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR
N° de alios del presidente en el cargo

COMISION EJECUTIVA 0 DELEGADA

Nombre	Cargo	Categoria
DON BERNARDO CORBERA SERRA	VOCAL	Dominica!
DON OSCAR SERRA DUFFO	VOCAL	Dominica!
DON ELOY PLANES CORTS	PRES I DENTE	Ejecutivo
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA	VOCAL	lndependiente
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	VOCAL	Dominica!
ANIOL, S.L.	SECRET ARlO	Dominica!

% de consejeros ejecutivos	17,00%
% de consejeros dominicales	67,00%
% de consejeros independientes	17,00%
% de otros externos	0,00%

Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisi6n, describa los procedimientos y reg las de organizaci6n y funcionamiento de Ia misma y resuma sus actuaciones mas importantes durante el ejercicio.

\ VER APART ADO H.1.

I d . . I Fluidra, SA ~ SQc;iedad~ Qependientes- Cuentas Anuites Consolid;tdqs- ~ercicio 201~ , , • n 1que s1 a composlclon ae1egaaa o ejecu 1va rerleJa 1a part1c1pac1on en el consejo de los diferentes consejeros en funci6n de su categoria:

Si (!g No D

C.2.2 Complete el siguiente cuadro con Ia informacion relativa al numero de consejeras que integran las comisiones del consejo de administraci6n durante los ultimos cuatro ejercicios:

	NUmero de consejeras
	Ejercicio 2015		Ejercicio 2014		Ejercicio 2013		Ejercicio 2012
	NUmero	%	NUmero	%	NUmero	%	Nlimero	%
COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%
CO MITE DE AUDITORIA	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%
COMIS16N EJECUTIVA 0 DELE GADA	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%	0	0,00%

C.2.3 Apartado derogado

C.2.4 Apartado derogado.

C.2.5 lndique, en su case, Ia existencia de regulaci6n de las comisiones del consejo, el Iugar en que estan disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicara side forma voluntaria se ha elaborado algun informe anual sabre las actividades de cada comisi6n.

Denominaci6n comisi6n: COMISI6N DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

La Comisi6n esta regulada en el Reglamento del Consejo de Administraci6n (artfculo 14), que esta publicado tanto en Ia propia CNMV como en Ia p8.gina web de Ia Sociedad.

Las actividades de Ia CNR se recogen en 3 documentos: -agendas de Ia reuniOn -contenidos de Ia reuniOn -acuerdos en forma de acta firmadas par Ia CNR

Denominaci6n comisi6n: COMISI6N EJECUTIVA 0 DELEGADA Breve descripci6n La Comisi6n esta regulada en el Reglamento del Consejo de Administraci6n (articulo 12), que esta publicado tanto en Ia propia CNMV como en Ia pagina web de Ia Sociedad.

Denominaci6n comisi6n: COMISI6N DE AUDITOR lA Breve descripci6n

La Comisi6n esta regulada en el Reglamento del Consejo de Administraci6n (articulo 13) yen el Reglamento Interne de Conducta, que estan publicados tanto en Ia propia CNMV como en Ia p8gina web de Ia Sociedad. La Sociedad ha elaborado un informe anual sabre Ia Comisi6n de Auditoria.

El Consejo de Administraci6n, en su sesi6n de fecha 26 de marzo de 2015, acord6 modificar, entre otros, los siguientes articulos del Reglamento del Consejo de Administraci6n para su adaptaci6n a las modificaciones introducidas en el Texto Refundido de Ia Ley de Sociedades de Capital, par Ia Ley 31/2014, de 3 de diciembre, par Ia que se modifica Ia Ley de Sociedades de Capital para Ia mejora del gobierno corporative, asf como para adaptar Ia redacci6n de los artfculos para adecuarla a Ia situaci6n actual de Ia comparifa:

1) Articulo 12.- Organos delegados del Consejo de Administraci6n

3) Articulo 14.- Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones. Composici6n, competencias y funcionamiento

C.2.6 Apartado derogado.

IE] OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO

0.1 Explique, en su caso, el procedimiento para Ia aprobaci6n de operaciones con partes vinculadas e intragrupo.

Procedimiento para informar Ia aprobaci6n de operaciones vinculadas

La Comisi6n de Auditorfa Jleva a cabo un procedimiento de aprobaci6n previa. La contraprestaci6n se realiza en base a precios de me read a.

0.2 Oetalle aquellas operaciones significativas par su cuantia o relevantes par su materia realizadas entre Ia sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de Ia sociedad:

Nombre o denominaci6n social del accionista significative	Nombre o denominaci6n social de Ia sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de Ia relaci6n	Tipo de Ia operaci6n	1m porte (miles de euros)
BOYSER, S.L.	FLUIDRA INDUSTRY FRANCE, S.A.R.L.	Contractual	Otras	626
BOYSER, S.L.	METAlAST, S.A.U.	Contractual	Otras	828
BOYSER, S.L.	FLUIDRA COMERCIAL ESPAJ'JA, S.A.U.	Contractual	Compras de bienes terminados o no	1.166
BOYSER, S.L.	FLUIDRA COMMERCIAL FRANCE S.A.S.	Comercial	Compras de bienes terminados o no	801

0.3 Oetalle las operaciones significativas par su cuantia o relevantes par su materia realizadas entre Ia sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directives de Ia sociedad:

Nombre o denominaci6n social de los administradores o directives	Nombre o denominaci6n social de Ia parte vinculada	Vinculo	Naturaleza de Ia operaci6n	1m porte (miles de euros)
DON RICHARD J. CATHCART	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	104
DON JUAN PlANES VIlA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	122
DON BERNARDO CORBERA SERRA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	91
DON OSCAR SERRA DUFFO	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	91
DON ELOY PlANES CORTS	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	505
DON JUAN IGNACIO ACHA-ORBEA ECHEVERRIA	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	99
BANSABADELL INVERSI6 DESENVOLUPAMENT, S.A.U.	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	91
ANIOL, S.L.	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	91
DON GABRIEL L6PEZ ESCOBAR	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	93
DON JORGE VALENTIN CONSTANS FERNANDEZ	FLUIDRA, S.A.	CONSEJERO	Remuneraciones	59 ~

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes- Cuentas Anuales Consolidadas- Ejercicio 2015

0.4 lnforme de las operaciones significativas realizadas porIa sociedad con otras entidades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboraci6n de estados financieros consolidados y no formen parte del trafico habitual de Ia sociedad en cuanto a su objeto y condiciones.

En todo caso, se informara de cualquier operaci6n intragrupo realizada con entidades establecidas en paises o territorios que tengan Ia consideraci6n de paraiso fiscal:

0.5 lndique el importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas.

0 (en miles de Euros).

0.6 Oetalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre Ia sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.

VER APART ADO H.1.

0.7 l,Cotiza mas de una sociedad del Grupo en Espana?

Sf 0 No [2g

ldentifique a las sociedades filiales que cotizan en Espana:

Sociedad filial cotizada

lndique si han definido publicamente con prec1s1on las respectivas areas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre elias, asi como las de Ia sociedad dependiente cotizada con las demas empresas del grupo;

Defina las eventuales relaciones de negocio entre Ia sociedad matriz y Ia sociedad filial cotizada, y entre esta y las demas empresas del grupo

ldentifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre Ia filial cotizada y las demas empresas del grupo:

Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de interes

I!] SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS

E.1 Explique el alcance del Sistema de Gesti6n de Riesgos de Ia sociedad, incluidos los de materia fiscal.

El sistema de gesti6n de riesgos de Fluidra esta disefiado para mitigar todos los riesgos a los que se encuentra sometida Ia compafiia par raz6n de su actividad. La estructura de gesti6n de riesgos esta fundamentada en tres pilares.

• Los sistemas comunes de gesti6n, disefiados especificamente para mitigar riesgos de negocio.

• Los procedimientos de control interno, encaminados a mitigar los riesgos derivados de Ia elaboraci6n de Ia informaciOn financiera y mejorar Ia fiabilidad de Ia misma, que han sido disefiados de acuerdo a SCI! F.

• El mapa de riesgos, que es Ia metodologfa utilizada par Fluidra para Ia identificaci6n, comprensi6n y valoraci6n de los riesgos que afectan a Ia compafifa. Su objetivo es obtener una visi6n integral de los mismos, disefiando un sistema de respuestas eficiente y alineado con los objetivos de negocio.

Estos elementos constituyen un sistema integrado que permite una gesti6n adecuada de los riesgos y controles mitigantes de los mismos en todos los niveles de Ia organizaci6n.

El sistema de gesti6n de riesgo'll'8'e %Ydl%"1lii'illl gllffill'liir'gfoil'~r~'lliA~'IIIrdo '!31? ~ii'IB!IoEiflf~ 8rtP~ci6n es lad a Ia organizaci6n y su entorno, con vocaci6n de permanencia en el tiempo y de obligado cumplimiento par parte de todos los empleados, directives y consejeros de Ia compafiia.

Adicionalmente, el departamento de auditoria interna es responsable de velar par el cumplimiento y buen funcionamiento de estes sistemas.

E.2 ldentifique los 6rganos de Ia sociedad responsables de Ia elaboraci6n y ejecuci6n del Sistema de Gesti6n de Riesgos, incluido el fiscal.

La responsabilidad de Ia elaboraci6n y ejecuci6n del sistema de gesti6n de riesgos se ejerce fundamentalmente par Ia comisi6n de auditoria, que se apoya especificamente en el departamento de auditoria interna.

El departamento de auditorfa intern a es el encargado de Ia supervisiOn y el correcto funcionamiento del sistema de gestiOn de riesgos. Los objetivos de Ia comisiOn de auditor! a son:

• lnformar a Ia Junta General de accionistas sobre las cuestiones que se planteen en su seno en materia de su competencia.

• Proponer al Consejo de AdministraciOn, para su sometimiento a Ia Junta General de accionistas, el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de auditor! a a que se refiere el articulo 264 de Ia Ley de Sociedades de Capital, as! como sus condiciones de contrataciOn, el alcance de su mandate profesional y, en su caso, su revocaciOn o no renovaciOn.

• Supetvisar Ia eficacia del control interne de Ia Sociedad y, en especial, el Controllnterno de Ia InformaciOn Financiera, Ia auditorfa interna, en su caso, y los sistemas de gestiOn de riesgos, asi como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditorfa las debilidades significativas del sistema de control interne detectadas en el desarrollo de Ia auditor! a.

• Supetvisar el proceso de elaboraciOn y presentaciOn de Ia informaciOn financiera regulada.

• Revis~r las cuentas de Ia Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y Ia correcta aplicaciOn de los principios de contabilidad generalmente aceptados, contando para ello con Ia colaboraciOn directa de los auditores externos e internes. • Llevar las relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditor! a para recibir informaciOn sobre aquellas cuestiones que

puedan poner en riesgo Ia independencia de estos, para su examen por el Comit6, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia auditoria de cuentas, asi como aquellas otras comunicaciones previstas en Ia legislaciOn de auditorla de cuentas y en las normas de auditorla. En todo caso, deberan recibir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditor! a Ia confirmaciOn escrita de su independencia frente a Ia entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, asi como Ia informaciOn de los setvicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por los citados auditores o sociedades, o por las personas o entidades vinculados a estos de acuerdo con lo dispuesto en Ia Ley 19/1988, de 12 de julio, de Auditoria de Cuentas.

• Emitir anualmente, con caracter previo a Ia emisiOn del informe de auditor! a de cuentas, un informe en el que se expresara una opiniOn sobre Ia independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditorla. Este informe debera pronunciarse, en todo caso, sobre Ia prestaciOn de los setvicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior.

• Supetvisar el cumplimiento del contrato de auditoria, procurando que Ia opiniOn sobre las Cuentas Anuales y los contenidos principales del informe de auditor! a sean redactados de forma clara y precisa, asi como evaluar los resultados de cada auditor[ a.

• Supetvisar el cumplimiento de Ia normativa respecto a las operaciones vinculadas. En particular velara por que se comunique al mercado Ia informaciOn sobre dichas operaciones, en cumplimiento de lo establecido en Ia Orden 3050/2004, del Ministerio de Economia y Hacienda, de 15 de septiembre de 2004.

• Examinar el cumplimiento del Reglamento Interne de Conducta, del Reglamento del Consejo de AdministraciOn y, en general, de las reg las de gobierno de Ia Sociedad y hacer las propuestas necesarias para su mejora.

• Recibir informaciOn y, en su caso, emitir informe sobre las medidas disciplinarias que se pretendan imponer a miembros del alto equipo directive de Ia Sociedad.

E.3 Senale los principales riesgos, incluidos los fiscales, que pueden afectar a Ia consecuci6n de los objetivos de negocio.

En el proceso de identificaciOn, comprensiOn y valoraciOn de riesgos que afectan a Ia compafiia, se han considerado los siguientes factores de riesgo:

Riesgos operatives

• a) lncidentes de seguridad
• b) Actuaciones errOneas y relaciones con los trabajadores
• c) Riesgos de los mercados y de las actividades en los que opera el Grupo
• d) Reputaci6n de marca
• e) Riesgos relatives a procesos
• f) Entorno econ6mico
• g) Climatologla
• h) Riesgo geopolrtico
• i) lntegraciones de nuevas sociedades

Riesgos financieros

• a) Riesgo de cr6dito
• b) Morosidad /lnsolvencia de clientes
• c) Riesgo de liquidez

E.4 ldentifique si Ia entidad cuenta con un nivel de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.

Los diversos riesgos son iderJ!i!ifii>d§.~_lf§~i!.\~ggg~;pl/il/tiliel~\ii!MiU§i\h!!li\,l<l!\,!1£!ii!l!\l§.'!'ji!ID!~'iim!flntos que pueden dar Iugar a los mismos. La valoraci6n se realiza mediante Ia utilizaci6n de unas metricas que miden Ia probabilidad y el impacto. Se determinan los controles existentes para mitigarlos y los planes de acci6n adicionales necesarios si aquellos se consideran insuficientes.

Este proceso, realizado anualmente, permite obtener el Mapa de Riesgos de Ia Compaiiia. De este mapa se extraen los riesgos mas relevantes que junto con las principales variaciones respecto al ejercicio anterior son presentados a Ia Comisi6n de Audita ria para su discusi6n y aprobaci6n.

La definiciOn de Ia escalade gravedad y de Ia escalade probabilidad se lleva a cabo en funci6n de criterios cualitativos y cuantitativos. Una vez identificados y reevaluados los riesgos criticos, Ia Direcci6n de Ia Compariia fija acciones concretas, con responsable y plazas para mitigar su impacto y probabilidad, a Ia vez que revisa los controles actuales sabre los mismos. El an81isis de riesgos, de los controles y de las acciones para mitigar su impacto y probabilidad es presentado anualmente a Ia Comisi6n de Auditor! a, para su supervisiOn y aprobaci6n. Posteriormente, Ia Comisi6n de Auditoria informa al Consejo de Administraci6n.

E.5 lndique que riesgos, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.

Riesgos materializados en el ejercicio 2015

-lmpacto de Ia d6bil situaci6n econ6mica en Ia RepUblica Popular China. Durante 2015 se ha evidenciado una desaceleraci6n general en Ia RepUblica Popular China, que refleja Ia situaci6n macroecon6mica actual en ese pais, cuyos efectos han tenido repercusi6n en Ia regiOn. Fluidra ha procedido a Ia redefinici6n de objetivos bas8ndose en criterios razonables que permitan el cumplimiento de los mismos, y al impulse de las ventas en segmentos de mercado donde Ia situaci6n econ6mica es mas favorable. Fluidra ha realizado cam bios estructurales a nivel operative y logistico para alinear las expectativas e impulsar este seg.mento.

• Debilidad en Ia evoluci6n del negocio de piscina residencial en el mercado de Estados Unidos. En 2011 Fluidra adquiri6 el Grupo Aqua, con presencia productiva en el mercado estadounidense e israeli. Las previsiones de crecimiento y penetraci6n en el mercado estadounidensse nose han cumplido al nivel esperado inicialmente. Es par ella que el valor en usa de Ia unidad generadora de efectivo resultante de Ia adquisici6n del Grupo Aqua, no cubre el valor de los actives netos y fondos de comercio asignados par Ia que se ha procedido a realizar un deterioro en el fonda de Comercio resultante de Ia compra reduci6ndolo 7 millones de euros.

E.6 Explique los planes de respuesta y supervision para los principales riesgos de Ia entidad, incluidos los fiscales.

Entorno econ6mico:

Valoraci6n continua de los actives de Ia compaiiia par parte de un equipo multidisciplinar para detectar con anticipaci6n cualquier situaci6n de deterioro y determinar acciones a realizar, con el objetivo de mantener Ia rentabilidad de las operaciones de Ia zona.

Desarrollo de nuevas productos:

An81isis continUo de las ventas de los nuevas productos estrat9gicos y su comparaci6n con los competidores en base a herramientas de seguimiento de investigaci6n de mercados, an81isis de bases de datos estadisticas par tipologfa de mercado y producto. Realizaci6n de estudios comparatives que permitan diferenciarlos frente a los competidores y actualizar los dosieres de valoraci6n de los productos con Ia informaciOn obtenida. Planes de acci6n especlficos encaminados a asegurar Ia adaptaci6n de las capacidades de producci6n a los niveles de demanda previstos para estos nuevas productos.

Riesgos financieros:

Los riesgos de Indole financiera son objeto de un seguimiento continuo, entre otros, de Ia exposici6n al riesgo de tipo de cambia y/o de tipo de interes de cad a Unidad de Negocio y proponiendo polfticas y decisiones de actuaci6n a Ia Direcci6n Econ6mico Financiera Corporativa.

Riesgos de Credito y morosidad:

El Grupo Fluidra posee una cartera de clientes nacionales e internaciones muy diversificada, en Ia que no existe ningUn cliente que represente un porcentaje significative de Ia cifra de ventas del aria, porIa que el riesgo de cr6dito tambi6n queda mitigado.

Riesgos tecnologicos:

Dadas las actividades llevadas a cabo par las distintas Unidades de Negocio de Fluidra, Ia protecci6n de su tecnologia y desarrollos es un hito primordial para el mantenimiento de su ventaja competitiva. A tal fin el Grupo dispone de determinados criterios y pollticas de desarrollo y actuaci6n, y protocolos juridicos que garantizan esta protecci6n.

Fluidra esta claramente determinada y convencida que el refuerzo y homogenizacion de sus procedimientos y controles intern as en las filiales de Ia compaiiia es el camino adecuado para Ia mejora de Ia eficiencia y mayor productividad en todos sus procesos. Asimismo ayudara a Ia pronta deteccion y erradicacion de cualquier irregularidad en Ia gestion de las filiales. En este sentido tiene en march a un "-/ proyecto de implantaci6n y roll. out. llamado lnvictus que es una herramienta de gran valor para Ia consecucion de este objetivo. ~

lrregularidades en Ia gesti6n de las filiales:

Ademas, se han adoptado las siguientes medidas:

" - lncorporacion de expertos tant,o en el com.ite de audito.ria como en el e~UiP-O de. auditor.ia !t1terna. - lncorporaci6n de recursos aBWi6Mr~s'JIOgqifl~'ij 8!1'1/ll'ffi!ll'ila 9H!gi'lf,j\"""" Coooo"'''"- EJ'"'"0 2015

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• Adaptaci6n del Comite Etico a los cambios de Ia normativa vigente y estudio e impulse de las acciones internas para fomentar el usa del canal Btico en todo el grupo.

Desarrollo de nuevas actividades:

La valoracion continua par parte de Fluidra de nuevas actividades que aporten mas valor al grupo ha culminado en el alia 2014 con Ia creacion de Fluidra Engineering Services.

Conscientes de que cualquier nueva actividad conlleva un riesgo intrinseco, Ia compaliia ha contratado los servicios de consultores externos especializados que han analizado los procesos y controles necesarios para mitigar el riesgo asociado al desarrollo de cualquier actividad nueva. Asimismo, en el caso de Fluidra Engineering Services (FES), se ha procedido a Ia contrataci6n de personal experto en Ia actividad.

Riesgos de capital humano:

Las sociedades del Grupo Fluidra disponen de una politica retributiva de car8cter variable Jig ada a al desarrollo profesional y a Ia consecuci6n de objetivos personales para, de esta forma, identificar y premiar a sus mejores profesionales.

La sociedad matriz dispone de un canal de denuncias creado porIa Com is iOn de Auditoria, bajo Ia gesti6n colegiada de Ia direcci6n corporativa de RRHH, Auditor! a lnterna y Jurldico, para que cualquier empleado del grupo pueda formular denuncias sabre cuestiones ligadas al control interne, contabilidad, gesti6n de RRHH, medioambiente, o cualquier tipo de situaciOn irregular.

La sociedad dispone de un Reglamento Interne de Conducta en materia relacionada con el mercado de valores.

Riesgos relatives a procesos:

Estos riesgos son gestionados par Ia Unidad de Negocio correspondiente monitorizados de manera centralizada par el departamento Financiero y verificados por el departamento de Auditoria Intern a.

Los p~ocesos de obtenci6n de Ia informaciOn econOmico- financiera consolidada se desarrollan de manera centralizada y bajo criterios corporativos, siendo las Cuentas Anuales, tanto las consolidadas como individuales de cada sociedad filial que corresponda, verificadas par auditores externos.

Climatologla:

La Compaliia gestiona el riesgo climatoiOgico a traves de Ia internacionalizaciOn y a traves del desarrollo de productos y aplicaciones que permiten el uso y disfrute de las instalaciones en climas adversos.

[!] SISTEMAS INTERNO~ DE CONTROL Y GES!ION DE RIESGOS EN RELACION CON EL PROCESO DE EMISION DE LA INFORMACION FINANCIERA (SCIIF)

Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestion de riesgos en relacion con el proceso de emision de informacion financiera (SCIIF) de su entidad.

F .1 Entorno de control de Ia entidad

lnforme, seiialando sus principales caracterfsticas de, al menos:

F.1.1. Que organos y/o funciones son los responsables de: (i) Ia existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCI IF; (ii) su implantacion; y (iii) su supervision.

Fluidra S.A. y sociedades dependientes, (en adelante Fluidra) define formalmente las responsabilidades de Ia adecuada y efectiva existencia del SCJJF en el Reglamento del Consejo de AdministraciOn. El Consejo de Administraci6n ha designado a Ia Direcci6n Corporativa Financiera de Fluidra Ia responsabilidad de Ia implantaciOn y mantenimiento del SCI IF.

En cuanto a Ia responsabilidad de supervisiOn del SCIIF, el Reglamento del Consejo de AdministraciOn en su articulo 13.3 incorpora de forma explicita Ia responsabilidad del Comite de Auditorla en relaci6n con Ia supervisiOn del SCIIF, asf como Ia responsabilidad de Ia supervisiOn del proceso de elaboraciOn y presentaci6n de Ia informaciOn financiera regulada.

El Comite de Audita ria cuenta con Ia funci6n de Auditor! a lnterna como apoyo al desarrollo de sus responsabilidades y asf ~ queda reflejado en el estatuto de dicha funciOn. ~

• F.1.2. Si existen, especialmente en lo relative al proceso de elaboraci6n de Ia informacion financiera, los siguientes elementos:
  • Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseno y revision de Ia estructura organizativa; (ii) de definir clara mente las lineas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribucion de !areas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusion en Ia entidad.

Fluidra dispone de procesos internes que establecen los niveles de autorizaci6n necesarios para Ia modificaci6n de Ia estructura organizativa. La definiciOn de Ia estructura y revisiOn de Ia misma son responsabilidades en Ultima instancia del Consejero Delegado, con el apoyo de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones. La Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones ha estado compuesta hasta principios de diciembre de 2014 par tres miembros del Consejo de Administraci6n, dos de elias independientes. A partir de principios de diciembre de 20141a Comisi6n esta formada par 4 consejeros, 2 dominicales y 2 independientes.

Fluidra cuenta con un organigrama interne disponible en Ia intranet corporativa que abarca las principales areas de negocio y que alcanza desde Ia posiciOn del consejero delegado hasta el nivel de Ia DirecciOn General de cada negocio. En dicho organigrama se concretan las areas y los departamentos (incluyendose aquellos departamentos involucrados en Ia preparaciOn, analisis y supervisiOn de Ia informaciOn financiera), y se detallan las dependencias jerarquicas.

A efectos de Ia preparaciOn de informaciOn financiera regulada, el Group Accounting Manual (GAM) recoge las lfneas basicas de responsabilidades existentes en el proceso, politicas, documentaciOn necesaria y calendario a Jlevar a cabo.

Codigo de conducta, organa de aprobacion, grado de difusion e instruccion, princ1p1os y valores incluidos (indicando si hay menciones especificas al registro de operaciones y elaboracion de informacion financiera), Organa encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones.

Dentro de los compromises de Fluidra, se encuentra orientar sus esfuerzos a que las operaciones se desarrollen en un entorno de practicas profesionales eticas, no s61o con Ia implantaci6n de mecanismos encaminados a prevenir y detectar fraudes cometidos par empleados, o practicas inapropiadas que puedan suponer sanciones, multas o daliar Ia imagen del Grupo, sino tambien reforzando Ia importancia de los valores eticos y de integridad entre sus profesionales.

Fluidra cuenta con un COdigo de Conducta (en adelante COdigo Etico), Ia primera versiOn del cual fue aprobado por el Consejo de AdministraciOn en sesiOn del16 de diciembre de 2008. El28 de febrero de 2012, Ia ComisiOn de Auditorla aprobO Ia revisiOn del C6digo Etico con el objetivo de incorporar modificaciones que recogieran Ia evoluci6n del marco juridico al que esta sujeto, en especial por lo que se refiere a responsabilidades del Consejo de Administraci6n y del Comite de Auditorla. Durante el alia 2015, Fluidra ha revisado el C6digo Etico con el objetivo de adecuarse a los cambios legislativos. La versiOn revisada del C6digo Etico ha sido aprobada par Ia Comisi6n de Auditoria de fecha 28 de abril de 2015 y par el Consejo de Administraci6n de fecha 30 de septiembre de 2015.

Actualmente, las actualizaciones y modificaciones del COdigo Etico son propuestas e impulsadas par Ia ComisiOn de Audita ria. Fluidra se encuentra en proceso de consolidar el funcionamiento de un Comite Coordinador de Compliance, cuya misi6n principal es Ia de pro mover Ia difusi6n y aplicaci6n del C6digo Etico en todo el Grupo y facilitar un canal de comunicaci6n a todos los empleados para recabar consultas y notificaciones de incumplimientos del C6digo. Actual mente, Fluidra se encuentra en proceso de desarrollar un Reglamento del Comite Coordinador de Compliance, que le atribuira las funciones de proponer mejoras y actualizaciones del C6digo Etico al Comite de Auditor! a.

El C6digo Etico es de obligado cumplimiento para todos los empleados del Grupo y se encuentra accesible a todos los trabajadores a traves de Ia pagina web corporativa, Intranet y Living Fluidra. Todos los empleados, en el momenta de su incorporaci6n a Fluidra, reciben una copia del C6digo Etico que deben firmar a modo de aceptaci6n del cumplimiento de las pollticas internas de Fluidra

En lineas generales, los principales valores incorporados en el C6digo E:tico son los de aportar Ia maxima transparencia a los negocios de Fluidra, creando un entorno de confianza para sus clientes, proveedores, accionistas, personas empleadas, instituciones pUblicas y privadas y para Ia sociedad en general. El C6digo Etico esta basad a en los diez principios declarados en el Pacta Mundial de Ia ONU y pretende ser Ia gula donde se recogen los preceptos y comportamientos eticos mas relevantes que se deben cumplir en las relaciones internas y externas, incluyendo y actualizando todas aquellas conductas no permitidas desde un enfoque legal.

Los principios Sticos generales considerados en el C6digo Etico de Fluidra se concretan en terminos del SCJJF, en valores vinculados a Ia integridad y Ia responsabi!idad profesional, pautas de actuaci6n en mayor o men or medida relacionadas con Ia fiabilidad de Ia informaciOn financiera y el cumplimiento de Ia normativa aplicable.

• Canal de denuncias, que perm ita Ia comunicacion al comite de auditoria de irregularidades de naturaleza financier~ y contable, en adicion a eventuales incumplimientos del codigo de conducta y actividades irregulares en Ia organizacion, informando en su caso si este es de naturaleza confidencial.

Fluidra cuenta l'mlJM!'s'i1'9'l!ofl~~'ln~iil~J~rJ\5MOO~ioo!ii;,~b~I;JI1dl.9~,!J¥b~IJ1RIIli'dos pueden dirigir sus consultas e interpelaciones. Existe un canal de comunicaci6n habilitado para su envfo: via web corporativa, intranet, Living Fluidra y direcci6n de e-mail.

El Co mite Etico tiene como funci6n atender las consultas y reclamaciones recibidas. Su objetivo consiste en realizar un seguimiento y control del cumplimiento de los principios establecidos en el C6digo E:tico.

El Comite Etico reporta anualmente a Ia Comisi6n de Audita ria los incumplimientos del C6digo Etico identificados y las acciones correctoras y medidas disciplinarias propuestas, en case de que sean necesarias.

Todas las comunicaciones entre el Comite E:tico y los empleados de Fluidra son absolutamente confidenciales, respetandose las limitaciones establecidas en Ia Ley Orgflnica 15/1999, de 13 de diciembre, de ProtecciOn de Datos de Carcicter Personal. En este sentido, todos los miembros del Comite Etico estan autorizados para conocer el conjunto de Ia informaciOn de tad as las consultas y notificaciones recibidas del grupo a travEls del procedimiento de consulta y notificaciOn.

• Programas de formacion y actualizacion periodica para el personal involucrado en Ia preparacion y revision de Ia informacion financiera, asi como en Ia evaluacion del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoria, control interne y gestion de riesgos.

Con el objetivo de promover Ia formaciOn, Fluidra cuenta con Ia escuela interna; FluidrAcademy. FluidrAcademy tiene el objetivo de consolidar una oferta de formaciOn corporative acerca de contenidos transversales y de negocio que fomente Ia transmisiOn del conocimiento intern a y Ia interrelaciOn entre los profesionales de Fluidra y par otro lad a potenciar Ia formaciOn interna de Fluidra, mediante Ia imparticiOn de curses en las principales areas funcionales y de negocio par parte de formadores internes cuando sea posible aprovechando el conocimiento de Fluidra.

Para los aspectos vinculados a Ia preparaciOn de Ia informaciOn financiera, Fluidra cuenta con 2 ejes fundamentales en Ia formaciOn en competencies contables y financieras:

1.- FormaciOn Online GAM: Consta de 4 mOdules, vinculados a las areas de mayor criticidad para Ia preparaciOn de informaciOn financiera. Dirigido a todos los responsables de Ia preparaciOn de estados financieros en todas las compafifas del grupo, y de obligado cumplimiento.

2.- FormaciOn Filiales: Adicionalmente, Ia formaciOn de Fluidra a las filiales extranjeras se realiza con visitas presenciales par parte de los equipos de Ia DivisiOn e incluso de los Servicios Centrales, donde se repasan los estados de reporting, las diferentes necesidades de informaciOn par parte de servicios centrales a los criterios de obsolescencia a insolvencias, entre otros. En los casas de nuevas incorporaciones, estes realizan un stage de una semana en servicios centrales.

Finalmente, par Ia que se refiere a las areas de auditoria y control interne, los responsables de Ia funci6n financiera y Ia auditoria intern a identifican las necesidades de sus equipos en t9rminos de formaciOn y proponen curses de formaciOn para cubrir las necesidades puntuales que puedan existir. En concreto, durante 2015 se ha impartido formaciOn a los empleados relacionada con Ia herramienta empleada para Ia gestiOn y supervisiOn del SCIIF.

F .2 Evaluaci6n de riesgos de Ia informacion financiera

lnforme, al menos, de:

• F.2.1. Cuales son las principales caracterfsticas del proceso de identificaci6n de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:
  • Si el proceso existe y esta documentado.

El proceso de identificaciOn de riesgos de error en Ia informaciOn financiera seguido par Fluidra es sistematico y se encuentra documentado. Fluidra pone especial Snfasis en Ia identificaciOn de riesgos de error material a fraude, mediante Ia determinaciOn de objetivos de control sabre Ia informaci6n financiera para cada uno de los riesgos identificados. El mencionado proceso de identificaci6n de riesgos se efectUa y documenta par parte de Ia DirecciOn Financiera de Fluidra y es supervisado par Ia Comisi6n de Auditoria, con el apoyo de Audita ria Intern a.

• Si el proceso cubre Ia totalidad de objetivos de Ia informacion financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoracion; presentacion, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con que frecuencia.

El proceso se estructura de modo que, periOdicamente, se analizan las areas que pueden afectar material mente a los estados financieros en base a una serie de criterios que incorporan facto res cuantitativos y cualitativos, identificando a

nivel de transacci6n, areas/localizaciones relevantes, en Ia medida en que estas se vean afectadas par transacciones con impacto materiaJ~&i!e~Hffi~gC!.fl~~li\'ffiffi?j~tes- Cuentas Anuales Consolidadas- Ejercicio 2015 El a lea nee de las areas identificadas se revisa par parte de Ia Direcci6n Corporative Financiera de Fluidra, para su posterior supervisiOn en Ultima instancia par Ia Comisi6n de Auditoria. Si en el transcurso del ejercicio se ponen de manifiesto, (i), circunstancias no identificadas previa mente que evidencien posibles errores en Ia informaciOn financiera o (ii), cam bios substanciales en las operaciones de Fluidra, Ia Direcci6n Financiera evaiUa Ia existencia de aquellos riesgos que deben aiiadirse a aquellos ya identificados.

• La existencia de un proceso de identificaci6n del perimetro de consolidaci6n, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, Ia posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de prop6sito especial.

La DirecciOn Financiera, mediante reuniones con Ia DirecciOn General de las divisiones y el Departamento Juridico, actualiza peri6dicamente Ia estructura societaria donde se delimita el peri metro de consolidaciOn contable y fiscal.

• Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologias de riesgos (operativos, tecnol6gicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales, etc.) en Ia medida que afecten a los estados financieros.

El proceso tiene en cuenta otras tipologias de riesgos en Ia medida que afecten a los estados financieros.

• Que 6rgano de gobierno de Ia entidad supervisa el proceso.

Tal y como se indica en el Reglamento del Consejo de AdministraciOn, corresponde a Ia Comisi6n de Auditoria revisar periOdicamente los sistemas de control intern a y gestiOn de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.

F.3 Actividades de control

lnforme, seiialando sus principales caracteristicas, si dispone al menos de:

F.3.1. Procedimientos de revision y autorizacion de Ia informacion financiera y Ia descripcion del SCIIF, a publicar en los mercados de val ores, indicando sus responsables, asi como de documentacion descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relatives a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y Ia revision especifica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes.

Fluidra dispone de una serie de procedimientos para validar el cierre contable y Ia preparaci6n de informaci6n financiera para todas las areas. Las actividades de control identificadas y documentadas formalmente se focalizan en las actividades relacionadas directamente con saldos y transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros y tienen tambien el objetivo de mitigar el riesgo de fraud e.

Par Ia que se refiere al procedimiento de cierre contable y al de revisiOn y autorizaciOn de Ia informaciOn financiera que se publica en los mercados, se inicia con el establecimiento de un calendario detallado de actividades de cierre debidamente distribuido a todas las divisiones mediante el GAM. A partir de aqui, cad a filial reporta sus datos financieros de acuerdo con un formato estandar determinado par Direcci6n Financiera mediante Ia herramienta Hyperion. Posteriormente DirecciOn Financiera, responsable del proceso de consolidaciOn, es quien prepara las Cuentas Anuales Consolidadas, las cuales son validadas par el responsable de Ia DirecciOn Financiera Corporativa para su posterior presentaciOn y supervisiOn par parte del Consejero Delegado, de Ia funciOn de Auditor! a lnterna, Ia ComisiOn de Auditorfa y el Consejo de AdministraciOn.

Por otro lado, Fluidra dispone de una serie de procedimientos por los que Direcci6n Financiera revisa el SCI IF y consisten principalmente en:

• Existencia de una Polltica de gesti6n del SCI IF que articula el alcance, las responsabilidades, el procedimiento de valoraciOn de Ia efectividad del modelo, Ia supervisiOn del modelo, el establecimiento de planes de acciOn y su seguimiento, y Ia supervisiOn par parte de Ia Comisi6n de Audita ria.

• Sistema de evaluaci6n del modelo de control interno mediante cuestionarios de Autoevaluaci6n: La Direcci6n Financiera de '\/ Fluidra, en base al proceso de identificaci6n y evaluaciOn de riesgos y controles, define unos cuestionarios de autoevaluaci6n ~ considerando los requisites minimos para garantizar una seguridad razonable sabre Ia fiabilidad de Ia informaciOn financiera

que deben ser cor)l.e ~ta<j,os r.gr ga[)ffi d8 las Jlivisioges1 Al&itWI'I: lnte'dl~ su~e"!isa 1M•fectividad del modelo de acuerdo a lo establecido en el prMnr&e ·~utJit'b~f~ mi:~r~~~n 1entes- uen as ua as onso11 a as- Jerc1c1o o

Respecto Ia revisiOn especifica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes, esta se produce en un primer nivel en las actividades de control existentes ya sean en las transacciones rutin arias de Fluidra, o mediante los mecanismos de control existentes en el proceso de preparaci6n de Ia informaciOn financiera detallados en el GAM. Dependiendo del grade de juicio y estimaci6n aplicado y del potencial impacto en los estados financieros, existe una escala posterior de discusi6n y revisi6n que alcanza Ia Direcci6n Financiera y General de Ia DivisiOn, Ia DirecciOn Financiera Corporative, el Consejero Delegado, Ia ComisiOn de Auditoria y Consejo de AdministraciOn, par este arden, en los casas de aspectos sustancialmente relevantes en Ia preparaciOn de Ia informaciOn financiera.

Cuando participan expertos terceros en areas sujetas a juicio, estimaciOn, valoraciOn y proyecciones, estos discuten y exponen sus resultados a Ia DirecciOn Financiera, tras haber aplicado una serie de procedimientos de control y de supervisiOn del trabajo realizado par estos.

En particular, los principales juicios y estimaciones abordados durante el ejercicio son aquellos indicados en Ia memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio.

F.3.2. Politicas y procedimientos de control interne sabre los sistemas de informacion (entre otras, sabre seguridad de acceso, control de cambios, operacion de los mismos, continuidad operativa y segregacion de funciones) que soporten los procesos relevantes de Ia entidad en relacion a Ia elaboracion y publicacion de Ia informacion financiera.

Fluidra utiliza sistemas de informaciOn para realizar y mantener un adecuado registro y control de sus operaciones. Como parte del proceso de identificaciOn de riesgos de error en Ia informaciOn financiera, Fluidra identifica, a traves de Ia DirecciOn Financiera, que sistemas y aplicaciones son relevantes en su preparaci6n. Los sistemas y aplicaciones identificados incluyen, tanto aqu911os directamente utilizados en Ia preparaciOn de Ia informaciOn financiera, como las interfaces con este sistema, entre los que destaca el vinculado a los procesos de ventas/cuentas a cobrary compras/cuentas a pagar. Las pollticas y procedimientos sabre sistemas de informaciOn de Fluidra cubren Ia seguridad, tanto fisica como 16gica, en cuanto a accesos (asegurando Ia segregaciOn de funciones a traves de una adecuada restricciOn de accesos), procedimientos de comprobaciOn del diseiio de nuevas sistemas a de modificaciones en los ya existentes, sabre Ia operaciOn de los sistemas y Ia continuidad de su funcionamiento (a entrada en funcionamiento de sistemas y aplicaciones alternatives)

ante imprevistos que afecten a su operaciOn. Estas politicas persiguen, entre otros, garantizar los siguientes aspectos:

• La seguridad de acceso tanto a los datos como a las aplicaciones.

• El control sabre los cambios en las aplicaciones.
• La correcta operaciOn de las aplicaciones.
• La disponibilidad de los datos y Ia continuidad de las aplicaciones
• Una adecuada segregaciOn de funciones
• a) Seguridad de acceso:

Se han definido una serie de medidas a diferentes niveles para evitar el acceso no autorizado tanto a los datos como a las aplicaciones.

A nivel de aplicativo, sistema operative y base de datos, se utiliza el par usuario~contraseiia como control preventive. A nivel de datos, se han definido perfiles que limitan el acceso a los mismos y sabre los que se esta desarrollando una matriz de segregaciOn de funciones que asegure Ia compatibilidad de las funciones del usuario de acuerdo a sus responsabilidades. b) Control de cambios:

Se ha desarrollado e implantado una metodologfa de gestiOn del cambia Ia cual establece las cautelas y validaciones necesarias para limitar el riesgo en dicho proceso. Desde 2012 se aplica una nueva metodologfa denominada "change request".

Entre los principales aspectos que se recogen se incluyen los siguientes:

• Aprobaci6n par parte del area de negocio

• RealizaciOn de pruebas previa paso a producciOn
• Entornos especificos para las tareas de desarrollo y pruebas

• Procedimientos de marcha atras

• SegregaciOn de funciones ya que el equipo de desarrollo no tiene acceso a producciOn.

c) OperaciOn:

Para garantizar que las operaciones se realizan de forma correcta se lleva a cabo una monitorizaci6n de las interfaces entre los sistemas implicados en Ia preparaciOn de informaciOn financiera.

Adicionalmente existe un servicio interne de "Help Desk" al que los usuaries finales pueden dirigirse en caso de detectar cualquier tipo de incidencia, consulta o peticiOn de formaciOn y que controla Ia eficiencia del funcionamiento de los sistemas de informaciOn.

d) Disponibilidad y continuidad:

La Sociedad cuenta condos Centres de Procesos de Datos (principal y backup) que permiten asegurar Ia disponibilidad de los sistemas de informaciOn en caso de contingencia. Todo esto viene apoyado ademas par un Disaster Recovery Plan con las tareas y pasos a seguir para levantar de nuevo los sistemas en dicho caso. Dicho DRP se prueba en condiciones reales una vez al aiio.

Adicionalmente se esta realizando diariamente una copia de seguridad de los datos y aplicaciones, que se mantiene en un Iugar seguro temporal mente. Para restaurar estos datos existe un procedimiento especifico si bien no se llevan a cabo pruebas integrales de forma peri6dica. Si se realizan procesos parciales de restauraciOn de informaciOn de forma regular. e) SegregaciOn de Funciones:

Se han definido una serie de perfiles que definen las funcionalidades a las que un usuario debe tener acceso en los Sistemas de InformaciOn. Se utilizan estos perfiles para evitar que un usuario tenga mas privilegios de los estrictamente necesarios. Actual mente Ia definiciOn de estos perfiles esta en proceso de revisiOn.

F.3.3. Polfticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar Ia gestion de las actividades subcontratadas a terceros, asf como de aquellos aspectos de evaluacion, calculo o valoracion encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros.

En case que se requiera de Ia subcontrataci6n de un servicio o Ia involucraci6n de un experto independiente en cuanto a las evaluaciones, c81culos y valoraciones con impacto significative en Ia informaciOn financiera, Ia Direcci6n Financiera de Fluidra lidera el proceso de toma de decisiones.

Para el ejercicio 2015, Ia Direcci6n Financiera no ha considerado necesario contratar actividades subcontratadas o realizar las evaluaciones, c81culos o valoraciones par parte de expertos independientes.

F.4 Informacion y comunicacion

lnforme, seiialando sus principales caracterfsticas, si dispone al menos de:

F.4.1. Una funcion especffica encargada de definir, mantener actualizadas las polfticas contables (area o departamento de polfticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretacion, manteniendo una comunicacion fluid a con los responsables de las operaciones en Ia organizacion, asf como un manual de polfticas contables actualizado y comunicado a las unidades a !raves de las que opera Ia entidad.

La Direcci6n Financiera tiene, entre otras funciones, Ia responsabilidad de mantener actualizadas las politicas contables aplicables al grupo. En este sentido es Ia responsable de Ia actualizaciOn del GAM, el cual incluye los Criterios contables y el Plan de cuentas del grupo, asi como del analisis de los cam bios regulatorios y contables que pudieran tener un impacto en Ia informaciOn financiera de Fluidra.

La actualizaci6n del GAM se realiza periOdicamente, o cuando una novedad significativa lo requiere, siendo su Ultima actualizaciOn en junio de 2015. En las actualizaciones se revisan tanto los criterios contables en base a los cambios en Ia normativa NIIFRUE aplicable como Ia estructura contable del grupo, asegurando Ia trazabilidad entre los planes de cuentas individuales de las filiales del grupo y el Plan de cuentas de Fluidra, que sirve como base para elaborar los distintos reportings de Ia informaciOn financiera a suministrar a organismos externos.

Una vez el GAM se encuentra actualizado, es difundido a todos los responsables financieros de Ia organizaciOn a traves de correo electrOn icc.

La DirecciOn Financiera tambi8n se encarga de resolver dudas sabre el tratamiento contable de determinadas transacciones que puedan plantear los responsables de Ia informaciOn financiera de Fluidra.

Para dotar de mayor agilidad y eficacia a Ia responsabilidad de mantener el GAM actualizado, asi como para identificar incidencias y debilidades que requieran ser remediadas, existe un Grupe de trabajo de procedimientos contables, compuesto par un miembro de Ia DirecciOn Financiera Corporativa, el Director de Auditoria lnterna y Ia persona responsable de actualizaciOn del GAM, cuyo objetivo es actualizar el GAM en base a las incidencias detectadas par Ia funciOn de auditoria intern a en el desarrollo de sus funciones, que no estan contempladas en las actuales polfticas del Grupe. El mencionado grupo de trabajo se reUne con una periodicidad trimestral y se levantan las consiguientes aetas de las reuniones.

F.4.2. Mecanismos de captura y preparacion de Ia informacion financiera con formatos homogeneos, de aplicacion y utilizacion par todas las unidades de Ia entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, asf como Ia informacion que se detalle sabre el SCI IF.

Todas las compafiias que forman parte del Consolidado del Grupe a cierre del ejercicio 2015, siguen un modele de reporting linico y homogeneo. La mayoria de elias (aproximadamente el 75% de Ia facturaci6n), disponen del mismo Sistema Corporative para Ia contabilidad en terminos de captura y preparaciOn de informaciOn financiera. Para el25% restante, que en Ia actualidad no tienen implantado el mencionado Sistema de InformaciOn, Fluidra se asegura del usa de fermatas homog8neos en Ia preparaci6n de informaciOn financiera mediante mecanismos que son reflejo de los utilizados en Ia herramienta integrada. La informaciOn financiera reportada par tad as las filiales abarca Ia composici6n de los Estados Financieros principales y las notas a los mismos. El departamento de DirecciOn Financiera de Fluidra es el responsable de obtener los datos de tad as las filiales, y a partir de aquf realiza los ajustes de consolidaciOn necesarios para obtener los ./ datos consolidados y complementa Ia informaciOn financiera con las notas reservadas a Estados Financieros Consolidados. ~ Durante 2013, se implantO un nuevo software de reporting y de consolidaciOn, que esta plenamente activo en 2015.

Para asegurar Ia tlll'/ij\j'll.fd'tll. flf~'~dS'1gp'l\'I!Ht!&s'il'B?'illS'!IIilll~g.o~'ili~!ldd~b~l'!~g~6?1gr mensualmente diversos datos que permiten realizar ancilisis de variaciones de partidas patrimoniales y resultados obtenidos sabre el presupuesto mensual y del aiio anterior, en los que se interrelacionan las diversas partidas del balance y cuenta de resultados, heche que permite un mayor conocimiento en detalle de las operaciones reportadas a nivellocal.

Ademas Ia Compaiiia tiene implementado un software de gesti6n del SCI IF par el cual dos veces alalia las filiales consideradas en el alcance, cumplimentan cuestionarios de autoevaluaci6n de control y aportan las evidencias de los controles clave. Dichos cuestionarios son debidamente supervisados par los responsables financieros de Ia divisiOn correspondiente creando planes de acci6n en el case que se considere necesario. Auditorfa interna, de acuerdo al plan anual de auditoria intern a realiza dos veces a! alio Ia supervisiOn de Ia efectividad de los controles, reportando a Ia Comisi6n de Auditoria los resultados de los mismos.

F.5 Supervision del funcionamiento del sistema

lnforme, selialando sus principales caracterfstfcas, al menos de:

F.5.1. Las actividades de supervision del SCIIF realizadas por el comite de auditorfa asf como si Ia entidad cuenta con una funcion de auditorfa interna que tenga entre sus competencias Ia de apoyo al comite en su labor de supervision del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informara del alcance de Ia evaluacion del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar Ia evaluacion comunica sus resultados, si Ia entidad cuenta con un plan de accion que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en Ia informacion financiera.

Las funciones del Comite de Auditor! a en relaci6n con Ia supervisiOn del SCI IF estcin establecidas en el articulo 13 del Reglamento del Consejo de AdministraciOn, y entre otras, se centran en:

• Supervisar Ia eficacia del control interne de Ia Sociedad y, en especial, el Controllnterno de Ia InformaciOn Financiera, Ia auditoria intern a, en su case, y los sistemas de gesti6n de riesgos, asi como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoria las debilidades significativas del sistema de control interne detectadas en el desarrollo de Ia auditorla.

• Supervisar el proceso de elaboraciOn y presentaciOn de Ia informaciOn financiera regulada.

• Revisar las cuentas de Ia Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y Ia correcta aplicaciOn de los principios de contabilidad generalmente aceptados, contando para ella con Ia colaboraci6n directa de los auditores externos e internes.

• En relaciOn con los sistemas de informaciOn y control interne:

• Supervisar el proceso de elaboraci6n y Ia integridad de Ia informaciOn financiera relativa a Ia Sociedad y, en su case, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisites normativos, Ia adecuada delimitaci6n del peri metro de consolidaciOn y Ia correcta aplicaciOn de los criterios contables.

• Revisar periOdicamente los sistemas de control interne y gestiOn de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.

-Velar per Ia independencia y eficacia de Ia funci6n de auditoria interna; proponer Ia selecciOn, nombramiento, reelecci6n y cese del responsable del servicio de auditorfa intern a; proponer el presupuesto del servicio; recibir informaciOn periOdica de sus actividades; y verificar que Ia alta direcciOn tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.

• Establecer y supervisar un mecanisme que perm ita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anOnima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el sene de Ia Sociedad.

La FunciOn de Auditor! a lnterna se ubica dentro de Ia estructura organizativa del Grupe, dependiendo del Comite de Auditorfa, de manera que se garantiza su independencia y el desarrollo de las funciones asignadas. Todas las actuaciones desarrolladas porIa FunciOn de Audita ria lnterna que deban ser refrendadas, son aprobadas por el Consejo de Administraci6n, a propuesta del Comito de Auditorla.

Audita ria lnterna prepara y presenta un Plan Anual de Audita ria lnterna, que es revisado y aprobado por el Comit6 de Auditoria. Durante el ejercicio 2015, Ia Funci6n de Auditorla lnterna se ha reunido con el Comite de Auditoria en los meses de marzo, abril, julio y octubre, para presentar los resultados y evoluci6n de su trabajo. En dichas reuniones, Ia Funci6n de Audita ria lnterna comunica las debilidades identificadas en el disefio del modele de control interne, proponiendo los planes de acci6n correspondientes y las fechas de implantaciOn de los mismos. A su vez, Auditor! a lnterna supervisa Ia correcta implantaci6n de las acciones correctivas.

F.5.2. Si cuenta con un procedimiento de discusion mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), Ia funcion de auditor[ a interna y otros expertos puedan comunicar a Ia alta direccion y al comite de auditorfa o administradores de Ia entidad las debilidades significativas de control interne identificadas durante los procesos de revision de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan side encomendados. Asimismo, informara de si dispone de un plan de accion que !rate de corregir o mitigar las debilidades observadas.

La Comisi6n de Audita ria se reUne como minima cuatro veces al afio, con el objetivo de obtener y analizar Ia informaciOn necesaria para dar cumplimiento a las competencias que tiene encomendadas par parte del Consejo de AdministraciOn.

Se dedica especial atenciOn a Ia revisiOn de Ia informaciOn financiera trimestral de Ia compafiia, Ia cual es presentada par parte de Ia DirecciOn General Financiera. Para llevar a cabo este proceso, a Ia ComisiOn de Auditoria asisten Auditoria lnterna, Ia DirecciOn General Financiera (responsable de Ia preparaciOn de Ia informaciOn financiera) y el Auditor de Cuentas, con el objetivo de velar par Ia correcta aplicaciOn de las normas contables vigentes y Ia fiabilidad de Ia informaciOn financiera, y poder comunicar, en caso que ocurran, eventuates debilidades significativas de control intern a identificadas, y sus correspondientes planes de acci6n.

Previamente a los informes emitidos par Ia ComisiOn de Auditoria, Audita ria lnterna discute los resultados de su trabajo con Ia Direcci6n local, Ia Direcci6n Financiera y Ia Direcci6n General Corporativa, de esta forma se asegura una comunicaci6n fluida y eficaz entre todas las partes.

En relaci6n con los Auditores Extern as, estes presentan de forma anual el alcance, calendario y areas de enfasis de su trabajo de auditorfa de cuentas anuales, de acuerdo con las normas de auditorfa aplicables. Asimismo, se reUnen con Ia Comisi6n de Auditoria con el objetivo de presentar sus conclusiones del trabajo realizado y areas de mejora. Las debilidades reportadas son comunicadas a Auditoria lnterna para su inclusiOn en el plan de implementaci6n a llevar a cabo. Destacar que los Audita res Externos han puesto de manifiesto que no existen debilidades significativas de control interne durante Ia auditoria realizada en 2015.

F.6 Otra informacion relevante

F.7 lnforme del auditor externo

lnforme de:

F.7.1. Si Ia informacion del SCI IF remitida a los mercados ha side sometida a revision par el auditor externo, en cuyo case Ia entidad deberfa incluir el informe correspondiente como anexo. En case contrario, deberfa informar de sus motives.

Fluidra ha sometido a revisiOn par parte del Auditor Externo Ia informaciOn del SCIIF remitida a los mercados para el ejercicio 2015. Dicho informe elaborado par parte del Auditor Extern a se adjunta como anexo en este documento.

@]GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

lndique el grade de seguimiento de Ia sociedad respecto de las recomendaciones del Codigo de bue'\ ,.. gobierno de las sociedades cotizadas. 2S..,

E I d I Fluidra, S.A. y Sociedades pepen9ientes- Cuentas Aouales Consotidadi:js- Ejercicio 20~5l d b . . I . n e caso e que a guna recomenaac1on no se s1ga o se s1ga parc1a mente, se e era 1nc Ulr una explicacion detallada de sus motives de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con informacion suficiente para valorar el proceder de Ia sociedad. No serim aceptables explicaciones de caracter general.

1. Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el numero maximo de votes que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten Ia toma de control de Ia sociedad mediante Ia adquisicion de sus acciones en el mercado.

Cumple 0 Explique D

• 1. Que cuando coticen Ia sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan publicamente con precision:
  2. a) Las respectivas areas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre elias, asi como las de Ia sociedad dependiente cotizada con las demas empresas del grupo.
  3. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interes que puedan presentarse.

Cumple	D	Cum pte parcial mente	D	Explique	D	No aplicable	0

• 1. Que durante Ia celebracion de Ia junta general ordinaria, como complemento de Ia difusion por escrito del informe anual de gobierno corporative, el presidente del consejo de administracion informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos mas relevantes del gobierno corporative de Ia sociedad y, en particular:
  2. a) De los cambios acaecidos desde Ia anterior junta general ordinaria.
  3. b) De los motives concretes por los que Ia compaiiia no sigue alguna de las recomendaciones del Codigo de Gobierno Corporative y, si existieran, de las reg las alternativas que aplique en esa materia.

Cumple 0 Cumple parcialmente D Explique D

1. Que Ia sociedad defina y promueva una politica de comunicacion y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuse de mercado y de un trato semejante a los accionistas que se encuentren en Ia misma posicion.

Y que Ia sociedad haga publica dicha politica a !raves de su pagina web, incluyendo informacion relativa a Ia forma en que Ia misma se ha puesto en practica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.

	0		D
Cumple		Cumple parcialmente		Explique	D

1. Que el consejo de administracion no eleve a Ia junta general una propuesta de delegacion de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusion del derecho de suscripcion preferente, por un importe superior al 20% del capital en el memento de Ia delegacion.

Y que cuando el consejo de administracion apruebe cualquier emision de acciones o de valores convertibles con exclusion del derecho de suscripcion preferente, Ia sociedad publique inmediatamente en su pagina web los informes sobre dicha exclusion a los que hace referencia Ia legislaci6n mercantil.

0	D	D
Cumple	Cumple parcialmente	Explique

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes- Cuentas Anuales Consotidadas • Ejercicio 2015

• 1. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuaci6n, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su pagina web con antelaci6n suficiente a Ia celebraci6n de Ia junta general ordinaria, aunque su difusi6n no sea obligatoria:
  2. a) lnforme sobre Ia independencia del auditor.
  3. b) lnformes de funcionamiento de las comisiones de auditoria y de nombramientos y retribuciones.
  4. c) lnforme de Ia comisi6n de auditoria sobre operaciones vinculadas.
  5. d) lnforme sobre Ia politica de responsabilidad social corporativa.

Cumple	D	Cumple parcialmente	~	Explique	D
La Sociedad prepara anualmente un lnforme anual sabre las actividades del comite de auditorfa que publica en su pilgina web con antelaci6n suficiente a Ia celebraci6n de Ia junta general ordinaria de accionistas.
de accionistas.					7. Que Ia sociedad transmita en directo, a traves de su pagina web, Ia celebraci6n de las juntas generales
	D Cumple		Explique	0
La Sociedad hasta ahara no ha transmitido en directo, a travEls de su pclgina web, Ia celebraci6n de las juntas generales de accionistas, si bien, en case de que se recibiesen solicitudes de accionistas en este sentido, Ia Sociedad estudiaria esta posibilidad y haria los majores esfuerzos para implantar esta medida.
o salvedades.					8. Que Ia comisi6n de auditoria vele porque el consejo de administraci6n procure presentar las cuentas a Ia junta general de accionistas sin limitaciones ni salvedades en el informe de auditoria y que, en los supuestos excepcionales en que existan salvedades, tanto el presidente de Ia comisi6n de auditoria como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas limitaciones

Cumple 0 Cumple parcialmente D Explique D

1. Que Ia sociedad haga publicos en supagina web, de manera permanente, los requisites y procedimientos que aceptara para acreditar Ia titularidad de accciones, el derecho de asistencia a Ia junta general de accionistas y el ejercicio o delegaci6n del derecho de voto.

Y que tales requisites y procedimientos favorezcan Ia asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria.

Cumple 0 Cumple parcialmente 0 Explique D

• 1. Que cuando algun accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a Ia celebraci6n de Ia junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del dia o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, Ia sociedad:
  2. a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
  3. b) Hag a publico el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delega-.ci6n de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del dia y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos terminos que los propuestos por el consejo de administraci6n.

37

• c) Someta todos esosFj;l!il'lM>!~<propl!lest!!S•alfemativascer-vetacioo;~l~s aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administracion, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto.
• d) Con posterioridad a Ia junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas.

Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D	No aplicable	D

1. Que, en el caso de que Ia sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a Ia junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una politica general sobre tales prirnas y que dicha politica sea estable.

2. Que el consejo de administracion desempeiie sus funciones con unidad de proposito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en Ia misma posicion y se guie por el interes social, entendido como Ia consecucion de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y Ia maximizacion del valor economico de Ia empresa.

Y que en Ia busqueda del interes social, ademas del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en Ia buena fe, Ia etica y el respeto a los usos y a las buenas practicas comunmente aceptadas, procure conciliar el propio interes social con, segun corresponda, los legitimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interes que puedan verse afectados, asi como el impacto de las actividades de Ia compaiiia en Ia comunidad en su conjunto y en el medio ambiente.

~	0	D
Cumple	Cumple parcialmente	Explique

1. Que el consejo de administracion posea Ia dimension precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participative, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.

Cumple	~	Explique	D

• 1. Que el consejo de administracion apruebe una politica de seleccion de consejeros que:
  2. a) Sea concreta y verificable.
  3. b) Asegure que las propuestas de nombramiento o reeleccion se fundamenten en un analisis previo de las necesidades del consejo de administracion.
  4. c) Favorezca Ia diversidad de conocimientos, experiencias y genero.

Que el resultado del analisis previo de las necesidades del consejo de administracion se recoja en el informe justificative de Ia comision de nombramientos que se publique al convocar Ia junta general de accionistas a Ia que se someta Ia ratificacion, el nombramiento o Ia reeleccion de cada consejero.

Y que Ia politica de seleccion de consejeros promueva el objetivo de que en el aiio 2020 el numero de consejeras represente, al menos, el 30% del total de miembros del consejo de administracion.

La comision de nombramiento verificara anualmente el cumplimiento de Ia politica de seleccion de consejeros y se informara de ello en el informe anual de gobierno corporative.

Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D

1. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoria del consejo d\/ administracion y que el numero de consejeros ejecutivos sea el minimo necesario, teniendo en cuenta"\ 42

Ia complejidad del gru~gd,§,q(<iy!w.i&!dM ~~.RQ~,gfli"J!il,j~~,.,p§J;ibl<i!asCi,9Q,g~ !,os consejeros ejecutivos en el capital de Ia sociedad.

Cumple Qg Cumple parcialmente D Explique D

1. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que Ia proporci6n existente entre el capital de Ia sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.

Este criteria podra atenuarse:

• a) En sociedades de elevada capitalizaci6n en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legal mente Ia consideraci6n de significativas. ·
• b) Cuando se !rate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administraci6n y no existan vinculos entre si.

Cumple Qg Explique D

1. Que el numero de consejeros independientes represente, al menos, Ia mitad del total de consejeros.

Que, sin embargo, cuando Ia sociedad no sea de elevada capitalizaci6n o cuando, aun siendolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen mas del 30% del capital social, el numero de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.

Cumple Qg Explique D

• 1. Que las sociedades hagan publica a !raves de su pagina web, y mantengan actualizada, Ia siguiente informacion sobre sus consejeros:
  2. a) Perfil profesional y biografico.
  3. b) Otros consejos de administraci6n a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, asi como sobre las demas actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
  4. c) lndicaci6n de Ia categoria de consejero a Ia que pertenezcan, serialandose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vinculos.
  5. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en Ia sociedad, asi como de las posteriores reelecciones.
  6. e) Acciones de Ia campania, y opciones sobre elias, de las que sean titulares.

	Cumple	Qg	Cumple parcialmente	D	D Explique
--	--------	----	---------------------	---	---------------

1. Que en el informe anual de gobierno corporative, previa verificaci6n porIa comisi6n de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participaci6n accionarial sea inferior al3% del capital; y se expongan las razones por las que nose hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participaci6n accionarial sea igual o superior a Ia de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales.

Cumple	Qg	Cumple parcialmente	D	D Explique	No aplicable	D

1. Que los consejeros dominicales presenten su dimisi6n cuando el accionista a quien representen transmita integramente su participaci6n accionarial. Y que tambien lo hagan, en el numero que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participaci6n accionarial hasta un nivel que exija I\/ reducci6n del numero de sus consejeros dominicales. ~ 43

2. Que el consejo de administraci6n no proponga Ia separaci6n de ningun consejero independiente antes del cumplimiento del peri ado estatutario para el que hubiera side nombrado, salvo cuando concurrajusta causa, apreciada par el consejo de administraci6n previa informe de Ia comisi6n de nombramientos. En particular, se entendera que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevas cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeiio de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condici6n de independiente, de acuerdo con Ia establecido en Ia legislaci6n aplicable.

Tambiem podra proponerse Ia separaci6n de consejeros independientes como consecuencia de ofertas publicas de adquisici6n, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambia en Ia estructura de capital de Ia sociedad, cuando tales cambios en Ia estructura del consejo de administraci6n vengan propiciados par el criteria de proporcionalidad seiialado en Ia recomendaci6n 16.

1. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su case, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al credito y reputaci6n de Ia sociedad y, en particular, les obliguen a informar al consejo de administraci6n de las causas penales en las que aparezcan como imputados, asi como de sus posteriores vicisitudes procesales.

Y que si un consejero resultara procesado o se dictara contra el auto de apertura de juicio oral par alguno de los delitos seiialados en Ia legislaci6n societaria, el consejo de administraci6n examine el case tan pronto como sea posible y, a Ia vista de sus circunstancias concretas, decida si precede o no que el consejero continue en su cargo. Y que de todo ella el consejo de administraci6n de cuenta, de forma razonada, en el informe anual de gobierno corporative.

Cumple	0	Cumple parcialmente	D	Explique	D

1. Que todos los consejeros expresen claramente su oposici6n cuando consideren que alguna propuesta de decision sometida al consejo de administraci6n puede ser contraria al interes social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demas consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administraci6n.

Y que cuando el consejo de administraci6n adopte decisiones significativas o reiteradas sabre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara par dimitir, explique las razones en Ia carta a que se refiere Ia recomendaci6n siguiente.

Esta recomendaci6n alcanza tam bien al secretario del consejo de administraci6n, aunque no tenga Ia condici6n de consejero.

D 0 Cumple parcialmente Cumple Explique	D No aplicable	0
-----------------------------------------------------	-------------------	---

1. Que cuando, ya sea par dimisi6n o par otro motive, un consejero cese en su cargo antes del termino de su mandata, explique las razones en una carta que remitira a todos los miembros del consejo de administraci6n. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como heche relevante, del motive del cese se de cuenta en el informe anual de gobierno corporative.

D	D	D	0
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable

Fluidra, SAy Sociedades Dependientes- Cuentas Anuales Consolidadas- Ejerclcio 2015

1. Que Ia comision de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.

Y que el reglamento del consejo establezca el numero maximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros.

	Cumple	D	Cumple parcialmente	[K]	Explique	D
consejeros.						Pese a que en el reglamento del consejo no se establece el nUmero maximo de consejos de las sociedades de las que pueden formar parte sus consejeros, este data se tiene en cuenta para evaluar Ia idoneidad de los candidates en el proceso de nombramiento de
inicialmente no previstos.						26. Que el consejo de administracion se reuna con Ia frecuencia precisa para desemperiar con eficacia sus funciones y, al menos, echo veces al ario, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntas del arden del dia
	Cumple	~	Cumple parcialmente	0	Explique	D
con instrucciones.						27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los cases indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporative. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representacion
	Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D
elias en el acta.						28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupacion sobre alguna propuesta o, en el case de los consejeros, sabre Ia marcha de Ia sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administracion, a peticion de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de
Cumple	~	Cumple parcialmente	0	D Explique	No aplicable	D
29. Que Ia sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento precise para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si asi lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a Ia empresa.
	Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D
			conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.			30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan tambiem a los consejeros programas de actualizacion de
	Cumple	~	D Explique		D No aplicable
			recabar, con caracter previa, Ia informacion precisa para su adopcion.			31. Que el arden del dia de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administracion debera adoptar una decision o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o
						Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a Ia aprobacion del consejo de administracion decisiones o acuerdos que no figuraran en el arden del dia, sera precise el~

45

consentimiento previa ,y, ~fi>A.~%!;t;.QJa.l<i!.~iil¥Qfi9u~S.~r.&~~lil!;O!;Je&;l~§l§,Wiles, del que se dejara debida constancia en el acta.

Cumple	X

Cumple ~ Cumple parcialmente 0 Explique D

1. Que los consejeros sean periodicamente informados de los movimientos en el accionariado y de Ia opinion que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificacion tengan sabre Ia sociedad y su grupo.

Cumple	~	Cumple parcialmente	0	Explique	D

1. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administracion, ademas de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administracion un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine Ia evaluacion periodica del consejo, asi como, en su caso, Ia del primer ejecutivo de Ia sociedad; sea responsable de Ia direccion del consejo y de Ia efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusion a las cuestiones estrategicas, y acuerde y revise los programas de actualizacion de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple ~ Cumple parcialmente D Explique D

1. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administracion, ademas de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administracion en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntas de vista a efectos de formarse una opinion sabre sus preocupaciones, en particular, en relacion con el gobiemo corporative de Ia sociedad; y coordinar el plan de sucesion del presidente.

Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D	No aplicable	D

1. Que el secretario del consejo de administracion vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administracion tenga presentes las recomendaciones sabre buen gobierno contenidas en este Codigo de buen gobierno que fueran aplicables a Ia sociedad.

• 1. Que el consejo de administracion en plena evalue una vez al ana· y adopte, en su caso, un plan de accion que corrija las deficiencias detectadas respecto de:
  2. a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administracion.
  3. b) El funcionamiento y Ia composicion de sus comisiones.
  4. c) La diversidad en Ia composicion y competencias del consejo de administracion.
  5. d) El desempeiio del presidente del consejo de administracion y del primer ejecutivo de Ia sociedad.
  6. e) El desempeiio y Ia aportacion de cada consejero, prestando especial atencion a los responsables de las distintas comisiones del consejo.

Para Ia realizacion de Ia evaluacion de las distintas comisiones se partira del informe que estas eleven al consejo de administracion, y para Ia de este ultimo, del que le eleve Ia comision de nombramientos.

Cada !res alios, el consejo de administracion sera auxiliado para Ia realizacion de Ia evaluacion por un consultor externo, cuya independencia sera verificada porIa comision de nombramientos. x

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Las relaciones de negefi!llt'l'cj11e'~'ool'fs~r'd-etll!itqeiei"'S~'de>s;Ei'~po mantengan con Ia sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberan ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporative.

46

El proceso y las areas evaluadas seran objeto de descripcion en el informe anual de gobierno corporative.

	Cumple	~		Cumple parcialmente	D		D Explique
								37. Que cuando exista una comision ejecutiva, Ia estructura de participacion de las diferentes categorias de consejeros sea similar a Ia del propio consejo de administracion y su secretario sea el de este ultimo.
	Cumple	D	Cumple parcialmente	~	Explique	D	No aplicable	D
			El secreta rio de Ia Comisi6n Delegada no es el mismo que el secretario del Consejo de Administraci6n.
			reciban copia de las aetas de las sesiones de Ia comision ejecutiva.					38. Que el consejo de administracion tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas porIa comision ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administracion
	Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D	No aplicable	D
	39. Que los miembros de Ia comision de auditoria, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoria o gestion de riesgos, y que Ia mayoria de dichos miembros sean consejeros independientes.
	Cumple	D		Cumple parcialmente	~		D Explique
La mayorla de los miembros no son consejeros independientes
								40. Que bajo Ia supervision de Ia comision de auditoria, se disponga de una unidad que asuma Ia funcion de auditoria interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de informacion y control interne y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de Ia comision de auditoria.
	Cumple	~		Cumple parcialmente	0		D Explique
	41. Que el responsable de Ia unidad que asuma Ia funcion de auditoria interna presente a Ia comision de auditoria su plan anual de trabajo, informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
	Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D	No aplicable	D
								42. Que, adem as de las previstas en Ia ley, correspondan a Ia comision de auditoria las siguientes funciones:
	1. En relacion con los sistemas de informacion y control interne:

• a) Supervisar el proceso de elaboracion y Ia integridad de Ia informacion financiera relativa a Ia sociedad y, en su case, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisites normativos, Ia adecuada delimitacion del peri metro de consolidacion y Ia correcta aplicacion de los criterios contables.
• b) Velar porIa independencia de Ia unidad que asume Ia funcion de auditoria interna; proponer Ia seleccion, nombramiento, reeleccion y cese del responsable del servicio de auditoria interna.;,_/ proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar Ia orientacion y sus planes de trabajo,'.

asegurandOji!il,f1.~1a~~,§!A~~jg~g,e~GIJig~ gJJ!l~£1!1J1Mte hacia los riesgos relevantes de Ia sociedad; recibir informacion periodica sobre sus actividades; y verificar que Ia alta direccion tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.

• c) Establecer y supervisar un mecanisme que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si resulta posible y se considera apropiado, anonima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de Ia empresa.
• 1. En relacion con el auditor externo:
  2. a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que Ia hubieran motivado.
  3. b) Velar que Ia retribucion del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
  4. c) Supervisar que Ia sociedad comunique como hecho relevante a Ia CNMV el cambio de auditor y lo acomparie de una declaracion sobre Ia eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
  5. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunion con el pleno del consejo de administracion para informarle sobre el trabajo realizado y sobre Ia evolucion de Ia situacion contable y de riesgos de Ia sociedad.
  6. e) Asegurar que Ia sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestacion de servicios distintos a los de auditorfa, los If mites a Ia concentracion del negocio del auditor y, en general, las demas normas sobre independencia de los auditores.

Cumple ~ Cumple parcialmente D Explique D

1. Que Ia comision de auditorfa pueda convocar a cualquier empleado o directive de Ia sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningun otro directive.

	Cumple	×
--	--------	---	--

Cumple ~ Cumple parcialmente D Explique D

1. Que Ia comision de auditorfa sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar Ia sociedad para su analisis e informe previo al consejo de administracion sobre sus condiciones economicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre Ia ecuacion de canje propuesta.

D Cumple parcialmente Cumple	[!]	D Explique	D No aplicable
------------------------------------	-----	---------------	-------------------

La Compafifa realiz6 una actualizaci6n detallada del an81isis de identificaci6n y evaluaci6n de los riesgos empresariales del grupo par su actividad y actual entorno asf como de los controles asociadas a cada uno, centrfmdose especialmente en los riesgos clasificados c6mo riesgo alto y/o los que tienen controles d9biles. Adicionalmente, sabre los riesgos criticos identificados en Ia Ultima actualizaci6n del mapa de riesgos se analiz6 detalladamente las recomendaciones y planes de acci6n de anteriores revisiones, asf como su estatus. Se acord6 con Direcci6n un calendario para continuar trabajando en el proyecto durante el ejercicio 2015. Para Ia compaiiia es importante identificar las mejoras a estas medidas y a estos controles para mejorar las prclcticas de gesti6n de riesgos siendo mas eficaces y mas eficientes.

• 1. Que Ia polftica de control y gestion de riesgos identifique al menos:
  2. a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operatives, tecnologicos, legales, sociales, medio ambientales, politicos y reputacionales) a los que se enfrenta Ia sociedad, incluyendo entre los financie-.ros o economicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.
  3. b) La fijacion del nivel de riesgo que Ia sociedad considere aceptable.
  4. c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse. ~
• 48
• d) Los sistemas de inforl'I1'C!ci6~'Y'01!l1'l~rar4l'rter~el'~!le"Se i!fl!ili!l!!a'PiH'ii<pa'Paooontrolar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Cumple	0	Cumple parcialmente	D	Explique	D

• 1. Que bajo Ia supervision directa de Ia comisi6n de auditor! a o, en su caso, de una comisi6n especializada del consejo de administraci6n, exista una funci6n interna de control y gesti6n de riesgos ejercida por una unidad o departamento interne de Ia sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
  2. a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gesti6n de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a Ia sociedad.
  3. b) Participar activamente en Ia elaboraci6n de Ia estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gesti6n.
  4. c) Velar por que los sistemas de control y gesti6n de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de Ia politica definida por el consejo de administraci6n.

0 Cumple	D Cumple parcialmente	D Explique
	47. Que los miembros de Ia comisi6n de nombramientos y de retribuciones -o de Ia com1s1on de nombramientos y Ia comisi6n de retribuciones, si estuvieren separadas- tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estem llamados a desempeiiar y que Ia mayoria de dichos miembros sean consejeros independientes.	se designen procurando que
0 Cumple	D Cumple parcialmente	D Explique

1. Que las sociedades de elevada capitalizaci6n cuenten con una comisi6n de nombramientos y con una comisi6n de remuneraciones separadas.

Cumple D Explique D No aplicable 0

1. Que Ia comisi6n de nombramientos consulte a! presidents del consejo de ad-ministraci6n y a! primer ejecutivo de Ia sociedad, especialmente cuando se !rate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

Y que cualquier consejero pueda solicitar de Ia comisi6n de nombramientos que tome en consideraci6n, por si los encuentra id6neos a su juicio, potenciales candidates para cubrir vacantes de consejero.

Cumple 0 Cumple parcialmente D Explique D

1. Que Ia comisi6n de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, ademas de las funciones que le atribuya Ia ley, le correspondan las siguientes:

a) Proponer a! consejo de administraci6n las condiciones basi cas de los contratos de los altos directives.

• b) Comprobar Ia observancia de Ia politica retributiva establecida porIa sociedad.
• c) Revisar peri6dicamente Ia politica de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directives, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicaci6n, asi como garantizar que su remuneraci6n individual sea proporcionada a Ia que se pague a los demas consejeros y altos directives de Ia sociedad.
• d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen Ia independencia del asesoramiento externo prestado a Ia comisi6n.

45

e) Verificar Ia informai!lian S<J~'~I'Ieraei~es"CCe•1~'~sej~'Y altos directives contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.

Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D

• 1. Que Ia comision de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de Ia sociedad, especialmente cuando se !rate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directives.

Cumple ~ Cumple parcialmente D Explique D

• 1. Que las reglas de composicion y funcionamiento de las comisiones de supervision y control figuren en el reglamento del consejo de administracion y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legal mente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
  2. a) Que estem compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoria de consejeros independientes.
  3. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
  4. c) Que el consejo de administracion designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comision, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rinda cuentas, en el primer pleno del consejo de administracion posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
  5. d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempefio de sus funciones.
  6. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondra a disposicion de todos los consejeros.

			D		D		D
Cumple	~	Cumple parcialmente		Explique		No aplicable

• 1. Que Ia supervision del cumplimiento de las reglas de gobierno corporative, de los codigos internes de conducta y de Ia politica de responsabilidad social corporativa se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administracion que pod ran ser Ia comision de auditoria, Ia de nombramientos, Ia comision de responsabilidad social corporativa, en caso de existir, o una comision especializada que el consejo de administracion, en ejercicio de sus facultades de auto-organizacion, decida crear al efecto, a las que especificamente se les atribuyan las siguientes funciones minimas:
  2. a) La supervision del cumplimiento de los codigos internes de conducta y de las reglas de gobierno corporative de Ia sociedad.
  3. b) La supervision de Ia estrategia de comunicacion y relacion con accionistas e inversores, incluyendo los pequefios y medianos accionistas.
  4. c) La evaluacion periodica de Ia adecuacion del sistema de gobierno corporative de Ia sociedad, con el fin de que cumpla su mision de promover el interes social y tenga en cuenta, segun corresponda, los legitimos intereses de los restantes grupos de interes.
  5. d) La revision de Ia politica de responsabilidad corporativa de Ia sociedad, velando por que este orientada a Ia creacion de valor.
  6. e) El seguimiento de Ia estrategia y practicas de responsabilidad social corporativa y Ia evaluacion de su grado de cumplimiento.
  7. f) La supervision y evaluacion de los procesos de relacion con los distintos grupos de interes.
  8. g) La evaluacion de todo lo relative a los riesgos no financieros de Ia empresa -incluyendo los operatives, tecnologicos, legales, sociales, medio ambientales, politicos y reputacionales.
  9. h) La coordinacion del proceso de reporte de Ia informacion no financiera y sobre diversidad, conforme a Ia normativa aplicable y a los estandares internacionales de referenda. ~

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes- Cuentas Anuales Consolidadas- Ejercicio 2015

Cumple 0 Cumple parcialmente D Explique O

• 1. Que Ia politica de responsabilidad social corporativa incluya los principios o compromises que Ia empresa asuma voluntariamente en su relacion con los distintos grupos de interes e identifique al me nos:
  2. a) Los objetivos de Ia politica de responsabilidad social corporativa y el desarrollo de instrumentos de apoyo.
  3. b) La estrategia corporativa relacionada con Ia sostenibilidad, el medio ambiente y las cuestiones sociales.
  4. c) Las pn3cticas concretas en cuestiones relacionadas con: accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevencion de conductas ilegales.
  5. d) Los metodos o sistemas de seguimiento de los resultados de Ia aplicacion de las pn3cticas concretas seiialadas en Ia letra anterior, los riesgos asociadas y su gestion.
  6. e) Los mecanismos de supervision del riesgo no financiero, Ia etica y Ia conducta empresarial.
  7. f) Los canales de comunicacion, participacion y dialogo con los grupos de interes.
  8. g) Las practicas de comunicacion responsable que eviten Ia manipulacion informativa y protejan Ia integridad y el honor.

O Cumple	Cumple parcialmente	0	Explique	O
Tenemos un plan director de RSC para el grupo Fluidra. Tenemos una comisi6n de RSC que se reune 5-6 veces al afio. Elaboramos un informe integrado cada alia. Se ha suscrito el pacta de las Naciones Unidas y se renueva anualmente. EJ Consejo aprob6 una polftica de lgualdad y Diversidad en 2010. En 2015 hemos adaptado el c6digo etico a Ia nueva normative y tenemos un plan para divulgarlo a todos los empleados para su conocimiento. Tenemos un comite etico que recibe denuncias al respecto al incumplimiento del c6digo etico. Tenemos un plan que impulsa el cumplimiento del c6digo etico a los proveedores.
55. Que Ia sociedad informe, en un documento separado o en el informe de gestion, sobre los asuntos relacionados con Ia responsabilidad social corporativa, utilizando para ello alguna de las metodologias aceptadas internacionalmente.
0 Cumple	Cumple parcialmente	0	Explique	O

• 1. Que Ia remuneracion de los consejeros sea Ia necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir Ia dedicacion, cualificacion y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan · elevada como para compro..,meter Ia independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
     -

Cumple 0 Explique O

1. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de Ia sociedad y al desempeiio personal, asi como Ia remuneracion mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de Ia accion y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilacion u otros sistemas de prevision social.

Se podra contemplar Ia entrega de acciones como remuneracion a los consejeros no ejecutivos cuand~ / se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no sera de aplicacion~ 51

a las acciones que el C>Qii\~f!IJI'fQ,Jit~§it~M~rulj~Q.!lJ;, .§1!o.Q6i§.Q, Aii!rJ!,~ijsfacer los castes relacionados con su adquisici6n.

Cumple		Cumple parcialmente	D	Explique	D
	~

• 1. Que en caso de remuneraciones variables, las politicas retributivas incorporen los limites y las cautelas tecnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relaci6n con el rendimiento profesional de sus beneficiaries y no derivan solamente de Ia evoluci6n general de los mercados o del sector de actividad de Ia campania o de otras circunstancias similares.
  2. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
  3. a) Esten vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para Ia obtenci6n de un resultado.
  4. b) Promuevan Ia sostenibilidad de Ia empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para Ia creaci6n de valor a largo plaza, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internes de Ia sociedad y de sus politicas para el control y gesti6n de riesgos.
  5. c) Se configuren sabre Ia base de un equilibria entre el cumplimiento de objetivos a corte, media y largo plaza, que permitan remunerar el rendimiento par un desempeiio continuado durante un periodo de tiempo suficiente para apreciar su contribuci6n a Ia creaci6n sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren unicamente en lorna a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios.

Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D	No aplicable	D
rendimiento previamente establecidas.							59. Que el pago de una parte relevante de los componentes variables de Ia remu,neraci6n se difiera par un periodo de tiempo minima suficiente para comprobar que se han cumplido las condiciones de
Cumple	~	Cumple parcialmente	0	Explique	D	No aplicable	D
		salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.					60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de Ia sociedad !omen en cuenta las eventuales
Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D	No aplicable	D
61. Que un porcentaje relevante de Ia remuneraci6n variable de los consejeros ejecutivos este vinculado a Ia entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple	~	Cumple parcialmente	D	Explique	D	No aplicable	D
62. Que una vez atribuidas las acciones o las opciones o derechos sabre acciones correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros no puedan transferir Ia propiedad de un numero de acciones equivalente a dos veces su remuneraci6n fija anual, ni puedan ejercer las opciones o derechos hasta transcurrido un plaza de, al menos, tres alios desde su atribuci6n.
La anterior no sera de aplicaci6n a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los castes relacionados con su adquisici6n.
Cumple	~	Cumple parcialmente	0	Explique	D	No aplicable	D
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una clausula que perm ita a Ia sociedad reclamar el reembols~ de los componentes variables de Ia remuneraci6n cuando el pago no haya estado ajustado a las

52 condiciones de rendimienb.Qsewalllllim,,se;Jila,yafltal!xilnaoo~nGliemooca; datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad.

0	D	D	D
Cumple	Cumple parcialmente	Explique	No aplicable

1. Que los pagos por resolucion del contrato no superen un importe establecido equivalente a dos alios de Ia retribucion total anual y que no se abonen hasta que Ia sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento previamente establecidos.

[!!] OTRAS IN FORMACIONES DE INTERES

• 1. Si existe algun aspecto relevante en materia de gobierno corporative en Ia sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una informacion mas completa y razonada sobre Ia estructura y practicas de gobierno en Ia entidad o su grupo, detallelos brevemente.
• 1. Dentro de este apartado, tambiem podra incluirse cualquier otra informacion, aclaracion o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en Ia medida en que sean relevantes y no reiterativos.

En concreto, se indicara si Ia sociedad esta sometida a legislacion diferente a Ia espanola en materia de gobierno corporative y, en su caso, incluya aquella informacion que este obligada a suministrar y sea distinta de Ia exigida en el presente informe.

1. La sociedad tam bien podra indicar si se ha adherido voluntariamente a otros codigos de principios eticos ode buenas practicas, internacionales, sectoriales ode otro ambito. En su caso, se identificara el codigo en cuestion y Ia fecha de adhesion.

CAMBIOS EN LA COMPOSICI6N DEL CONSEJO DE ADMINISTRACI6N

Con fecha 1 de diciembre de 2015 se realizaron las siguientes modificaciones en Ia composici6n del consejo de administraci6n:

• Toma de co nacimiento y aceptaci6n de Ia dimisi6n presentada par Don Juan Planes Vila a su cargo de miembro y presidents del consejo de administraci6n con efectos 31 de diciembre de 2015.

• Nombramiento de Don Eloi Planes Carts como nuevo presidents del consejo de administraci6n con efectos 1 de enero de 2016, ocupando Ia posiciOn de presidents ejecutivo de Ia Sociedad en el organigrama interne de Ia misma.

• Nombramiento de Don Gabriel LOpez Escobar como consejero coordinador del consejo de administraci6n de Ia Sociedad con efectos 1 de enero de 2016.

• Nombramiento de Don Oscar Serra Duffo como vicepresidente del consejo de administraci6n de Ia Sociedad con efectos 1 de enero de 2016.

• Nombramiento de Don Juan Planes Vila como Presidents de Honor de Ia Sociedad con efectos 1 de enero de 2016.

Asimismo, el Consejo de Administraci6n celebrado el pasado 21 de enero de 2016 acord6 el nombramiento por cooptaci6n como miembro del consejo de administraci6n de Ia Sociedad a Dispur, S.L., con el caracter de consejero dominical, para cubrir Ia vacante producida porIa dimisi6n del consejero Don Juan Planes Vila. En el mismo acto, Dispur, S.L. acept6 el cargo y design6 a Dalia Eulillia Planes Carts como su persona fisica representante para el ejercicio del cargo.

Breve descripci6n del contenido principal del vigente Convenio de Sindicaci6n de voto y acciones de Ia Sociedad:

1) Sindicaci6n de voto de las Acciones Sindicadas (40% del capital social) hasta el1 de diciembre de 2018, quedando excluidos de Ia sindicaci6n los acuerdos que deban ser adoptados por imperative legal.

2) lntransmisibilidad de las Acciones Sindicadas hasta el1 de diciembre de 2018 por parte de todos los Accionistas Sindicados a excepci6n de Bansabadelllnversi6 Desenvolupament, SAU.

3) Fijaci6n del procedimiento y el regimen para Ia transmisi6n de las Acciones Liberadas por parte de los Accionistas Sindicados. 4) Fijaci6n de las normas para Ia composici6n del consejo de administraci6n y sus comisiones.

·c.1.35.

Fluldra, S.A. y Sociedades Dependientes-Cuentas Anuales Consolidadas- Ejercicio 2015 Para preservar Ia independencia de los audita res extern as:

El articulo 13 del Reglamento del Consejo establece que Ia Comisi6n de Audita ria tiene las siguientes funciones en relaci6n con el auditor de cuentas o sociedad de audita ria externos:

• Proponer al Consejo de Administraci6n, para su sometimiento a Ia Junta General de accionistas, el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria externos a que se refiere el articulo 264 de Ia Ley de Sociedades de capital, asi como sus condiciones de contrataci6n, el alcance de su mandata profesional y, en su caso, su revocaci6n o no renovaci6n;

• Uevar y supervisar las relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditorfa para recibir informaciOn sabre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo Ia independencia de estos, para su examen par Ia ComisiOn, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia audita ria de cuentas, asf como aquellas otras comunicaciones previstas en Ia legislaciOn de auditor! a de cuentas yen las normas de auditoria.

• En todo caso, deberan recibir anualmente de los audita res de cuentas o sociedades de auditoria Ia confirmaci6n escrita de su independencia frente a Ia entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, asi como Ia informaciOn de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los honorarios profesionales recibidos de estas entidades par los citados auditores o sociedades, o par las personas o entidades vinculados a estos de acuerdo con Ia dispuesto en legislaciOn sabre Auditoria de Cuentas.

• Emitir anualmente, con caracter previa a Ia emisiOn del informe de auditoria de cuentas, un informe en el que se expresara una opiniOn sabre Ia independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoria. Este informe debera contener, en todo caso, Ia valoraciOn sabre Ia prestaciOn de los servicios adicionales a que hace referencia el apartado anterior individualmente considerados y, en su conjunto, distintos de Ia auditoria legal yen relaciOn con el regimen de independencia o con Ia normativa reguladora de auditoria.

• Recibir regularmente del auditor de cuentas o sociedades de auditor! a informaciOn sabre el plan de auditor! a y los resultados de su ejecuciOn y verificar que Ia alta direcciOn ha tenido en cuenta sus recomendaciones;

• Asegurar Ia independencia del auditor de cuentas o sociedad de auditoria y, que a tal efecto, (i) que Ia Sociedad comunique como hecho relevante a Ia CNMV el cambia de auditory Ia acompafie de una declaraciOn sabre Ia eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido; (ii) que se asegure que Ia Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sabre prestaciOn de servicios distintos a los de auditoria y, en general, las demas normas establecidas para asegurar Ia independencia de los auditores; y (iii) que en caso de renuncia del auditor de cuentas o sociedad de auditor! a examinen las circunstancias que Ia hubieran motivado.

• En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma Ia responsabilidad de las auditorias de las empresas que Ia integren.

Par su parte, el articulo 54 de los estatutos sociales establece que los auditores de cuentas seran nombrados par Ia Junta General antes de que finalice el ejercicio par auditar, par un period a de tiempo inicial, que no podra ser inferior a tres alios ni superior a nueve, a contar desde Ia fecha en que se inicie el primer ejercicio a auditar, sin perjuicio de lo dispuesto en Ia normativa reguladora de Ia actividad de auditoria de cuentas respecto a Ia posibilidad de prOrroga.

La Junta podra designar a una o varias personas fisicas o juridicas que actuaran conjuntamente.

Cuando los designados sean personas fisicas, Ia junta debera nombrar tantos suplentes como Auditores titulares. La Junta General no podra revocar a los audita res antes de que fin alice el periodo para el que fueron nombrados, a no ser que medie justa causa.

La ComisiOn de Audita ria se abstendra de proponer al Consejo de Administraci6n, y este a su vez se abstendra de someter a Ia Junta el nombramiento como auditor de cuentas de Ia Sociedad de cualquier firma de auditor! a que se encuentre incursa en causa de incompatibilidad conforme a Ia legislaciOn sabre auditoria de cuentas asi como aquellas firmas en las que los honorarios que prevea satisfacerles Ia Sociedad, par tad as los conceptos, sean superiores al cinco par ciento de sus ingresos totales durante el Ultimo ejercicio.

Para preservar Ia independencia de los analistas financieros, de los ban cos de inversi6n y de las agencias de calificaci6n:

La Compafifa mantiene una relaciOn con analistas financieros y bancos de inversiOn en Ia que se vela par Ia transparencia, no discriminaciOn, veracidad y fiabilidad de Ia informaci6n suministrada. Es Ia DirecciOn General Corporative Financiera, a traves de Ia Direcci6n de Relaciones con lnversores, quien coordina el trato y gestiona las peticiones de informaciOn con inversiones institucionales a particulares. Los mandates a los Bancos de inversiOn los otorga Ia DirecciOn General Corporativa Financiera. La DirecciOn de Anfllisis y Planificaci6n otorga los oportunos mandates de asesoramiento a los bancos de lnversi6n en su ambito de actuaciOn y en coordinaciOn con Ia DirecciOn General Corporative Financiera.

La Compafifa no tiene calificaciOn crediticia par Ia que no hay relaciOn con agendas de calificaciOn.

La independencia de los analistas financieros esta protegida par Ia existencia de Ia DirecciOn de Relaciones con inversores dedicada especlficamente al trato con elias garantizando un trato objetivo, equitativo y no discriminatorio entre unos y otros. Para garantizar los principios de transparencia y no discriminaciOn y siempre cumpliendo Ia regulaciOn relativa al Mercado de Valores, Ia Compafifa dispone de diversos canales de comunicaciOn:

. AtenciOn personalizada a analistas e inverse res

. PublicaciOn de Ia informaciOn relativa a los resultados trimestrales, hechos relevantes y otras comunicaciones . PublicaciOn de notas de prensa

. Correa electrOn icc en p8gina Web (investor_relations@fluidra.com, accionistas@fluidra.com)

Telefono de informaci6n al accionista (34 937243900)

. RelaciOn de presentaciones tanto presenciales cOmo retransmitidas a traves del telefono . Visitas a las instalaciones de Ia Compafiia

Toda esta informaciOn es accesible a traves de Ia Web de Ia Compafiia (www.fluidra.com).

D . "6 ""6 ^~enom1nac1 n COm lSI n Fluidra S.A. ySociedades Dep!!ndientes-Cuentas Anuales Consolidadas- Ejercicio 2015 COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES

Descripci6n

Estaril formada par un minima de 3 consejeros no ejecutivos, dos de los cuales, al menos, deberim ser consejeros independientes, que seran nombrados par el consejo de administraci6n, ella sin perjuicio de Ia asistencia de consejeros ejecutivos a altos directives cuando asf Ia acuerden de forma expresa los miembros de Ia Comisi6n.

Los miembros se design an teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia asf como los cometidos de Ia Comisi6n. Cualquier consejero podra solicitar de Ia Comisi6n que tome en consideraci6n, par si los considera id6neos, potenciales candidates para cubrir vacantes de consejero.

El Presidents sera necesariamente un consejero independiente, elegido entre los consejeros independientes que formen parte de ella.

Sin perjuicio de otras funciones que pudiera asignarle Ia Ley, los Estatutos Sociales a el Consejo de AdministraciOn, Ia ComisiOn de Nombramientos y Retribuciones tiene asignadas las siguientes responsabilidades b8sicas de acuerdo con Ia normativa intern a:

• Formulary revisar los criterios que deben seguirse para Ia composiciOn del equipo directive de Ia Sociedad y sus filiales y para Ia selecciOn de candidates.

• Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidates que deban cubrir cad a vacante, y evaluar el tiempo y dedicaciOn precisos para que puedan desarrollar bien su cometido.

• lnformar y elevar al Consejo de AdministraciOn las propuestas de los nombramientos y ceses de altos directives y directives que el primer ejecutivo proponga, asi como las condiciones b8sicas de sus contratos.

• lnformar al Consejo sabre las cuestiones de diversidad de genera y cualificaciones de consejero, serialadas en el articulo 6.2 del Reglamento del Consejo.

• Propondra al Consejo de AdministraciOn: (i) Ia politica de retribuciones de los consejeros y de los directores generales ode quienes desarrollen sus funciones de alta direcciOn bajo Ia dependencia directa del Consejo, de Ia ComisiOn Delegada o de consejeros delegados; (ii) Ia retribuciOn individual de los consejeros ejecutivos y las demas condiciones de sus contratos; (iii) las politicas de contrataciOn y las condiciones b8sicas de los contratos de los altos directives de Ia Sociedad.

• Examinar y organizar, de Ia forma que se entienda adecuada, Ia sucesiOn del Presidents y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesiOn se produzca de forma ordenada y bien planificada.

• Velar par Ia observancia de Ia politica retributiva establecida par Ia Sociedad y par Ia transparencia de las retribuciones. • Establecer un objetivo de representaciOn para el sexo menos representado en el Consejo de AdministraciOn y elaborar orientaciones sabre cOmo alcanzar dicho objetivo.

• Elevar a[ Consejo de AdministraciOn las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designaciOn par cooptaciOn o para su sometimiento a Ia decisiOn de Ia Junta General de Accionistas, asi como las propuestas para Ia reelecciOn o separaciOn de dichos consejeros par Ia Junta General de Accionistas.

• lnformar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designaciOn par cooptaciOn o para su sometimiento a Ia decisiOn de Ia Junta General de Accionistas, as! como las propuestas para su reelecciOn a separaciOn par Ia Junta General de Accionistas.

La ComisiOn de Nombramientos y Retribuciones se reunira, de ordinaria trimestralmente. Asimismo, se reunira cad a vez que Ia convoque su Presidents, que debera hacerlo siempre que el Consejo o su Presidents solicite Ia emisi6n de un informe o Ia adopci6n de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones.

La convocate ria de las sesiones ordinarias de Ia ComisiOn de Nombramientos y Retribuciones se efectuara par carta certificada, fax, telegrama o correo electrOnico, y estara autorizada con Ia firma del Presidents de Ia ComisiOn o, en su caso, Ia del Secretario de Ia Comisi6n par arden del Presidents. La convocatoria se cursara con una antelaciOn minima de cinco dias e incluira siempre el arden del dia de Ia sesiOn. El Presidents de Ia ComisiOn podra convocar sesiones extraordinarias de Ia Comisi6n cuando a su juicio las circunstancias asi lo justifiquen, sin que sea de aplicaci6n en tal supuesto el plaza de antelaciOn anterior. Asimismo, Ia ComisiOn de Nombramientos y Retribuciones se entendera v81idamente constituida sin necesidad de convocatoria si, presentes o representados todos sus miembros, aceptase·n par unanimidad Ia celebraciOn de sesiOn.

Seran v81idos los acuerdos de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones celebrada par videoconferencia, par conferencia telef6nica mUltiple u otras tecnicas de comunicaci6n a distancia, siempre que ninguno de sus miembros se oponga a este procedimiento, dispongan de los medias necesarios para ella, y se reconozcan reclprocamente, lo cual debera expresarse en el acta de Ia Comisi6n. En tal caso, Ia sesi6n de Ia Comisi6n se considerara Unica y celebrada en el domicilio social.

La Comisi6n quedara v81idamente constituida cuando concurran a Ia reuni6n al menos Ia mayoria de sus miembros, presentes o representados.

Los acuerdos se adoptaran par mayor! a de los miembros concurrentes (presentes o representados) a Ia sesi6n.

Para el mejor cumplimiento de sus funciones, Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones podra recabar el asesoramiento de expertos externos, cuando lo juzgue necesario para el adecuado cumplimiento de sus funciones.

La Comisi6n debera dar cuenta de su actividad y responder del trabajo realizado ante el primer plena del Consejo de Administraci6n posterior a sus reuniones. Asimismo Ia Comisi6n debera levantar Acta de sus reuniones, de Ia que remitira copia a todos los miembros de Ia Comisi6n de Nombramientos y Retribuciones, y estando dicha Acta, en todo caso, a disposici6n de los miembros del Consejo de Administraci6n.

La Comisi6n debera consultar al Presidents y al primer ejecutivo de Ia Sociedad, especial mente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directives. El Consejo de Administraci6n deliberara sabre las propuestas e informes que Ia Comisi6n le presente.

Denominaci6n comisi6n COMISION EJECUTIVA 0 DELEGADA

Descripci6n ⁵⁵ Fluldra, S.A. y Sociedades Dependlentes-Cuentas Anuales Consolldadas- Ejerclcio 2015

Sin perjuicio de Ia delegaci6n de facultades a favor de uno a mas consejeros delegados y de los apoderamientos que pueda conferir a cualquier persona, el Consejo de Administraci6n, podra designar en su sen a una ComisiOn Delegada, compuesta par cinco consejeros. La composiciOn cualitativa de Ia Comisi6n Delegada reflejara, en Ia medida de Ia posible, Ia composiciOn del Consejo y el

equilibria establecido en este Organa entre consejeros ejecutivos, dominicales e independientes.

Actuara como Presidents de Ia Comisi6n Delegada el Consejero Delegado. El Secretario de Ia ComisiOn Delegada sera design ado par el Consejo de Administraci6n y podra ser o no Consejero. En caso de ser Consejero, podra ser o no miembro de Ia ComisiOn Delegada. En consecuencia, en este Ultimo caso no tendra voto.

La ComisiOn Delegada se reunira cuantas veces sea convocada par el Presidents de esta Comisi6n.

La Comisi6n Delegada quedara validamente constituida cuando con curran a Ia reuni6n, presentes a representados, Ia mayorfa de sus miembros.

Los acuerdos se adoptaran par mayorfa de los miembros concurrentes (presentes o representados) a Ia sesi6n.

En el caso que Ia ComisiOn De leg ada no aprobase cualquiera de las decisiones sometidas a su consideraci6n, el Presidente de esta Comisi6n podra elevar los acuerdos que, en su caso, nose aprueben para su consideraciOn par el Consejo de Administraci6n, siempre y cuando Ia considere oportuno par Ia relevancia del as unto.

El Secreta rio levantara acta de cad a una de las sesiones de Ia ComisiOn Delegada, e informara puntualmente al Consejo de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas en sus sesiones. Asimismo debera entregar a cad a uno de los miembros del Consejo de Administraci6n, una copia de dichas aetas.

Denominaci6n comisi6n

COMISI6N DE AUDITORIA

Descripci6n

La Comisi6n estara formada par un minima de 3 consejeros, exclusivamente no ejecutivos, que seran nombrados par el Consejo de Administraci6n, ella sin perjuicio de Ia asistencia de consejeros ejecutivos a altos directives, cuando asf Ia acuerden de forma expresa los miembros de Ia ComisiOn. AI me nos dos de los miembros de Ia ComisiOn seran independientes y uno de elias sera designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditor! a o ambas. Los miembros de Ia Comisi6n de Auditorla, y de forma especial su Presidente, se designaran teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditorfa a gesti6n de riesgos asi como par sus conocimientos, aptitudes y experiencia teniendo en cuenta los demas cometidos de Ia ComisiOn.

El Presidente de Ia Comisi6n de Audita ria sera designado de entre los consejeros independientes que formen parte del mismo, debiendo ser sustituido cada cuatro aiios, y pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plaza de un aiio desde Ia fecha de su cese. Actuara como secretario aquel que resulte design ado de entre sus miembros.

Sin perjuicio de cualesquiera otros cometidos que puedan serle asignados en cada momenta par Ia Ley, los Estatutos Sociales o el Consejo de AdministraciOn, Ia ComisiOn de Auditorla ejercera las siguientes funciones b8sicas:

• lnformar a Ia Junta General de Accionistas sabre las cuestiones que se planteen en su sen a en materia de su competencia. • Proponer al Consejo de AdministraciOn, para su sometimiento a Ia Junta General de Accionistas, el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de auditor! a extern as a que se refiere el articulo 264 de Ia Ley de Sociedades de Capital, as! como sus condiciones de contrataci6n, el alcance de su mandata profesional y, en su caso, su revocaci6n a no renovaci6n.

• Supervisar Ia eficacia del control interne de Ia Sociedad y, en especial, el Controllnterno de Ia InformaciOn Financiera, Ia auditorfa interna, en su caso, y los sistemas de gesti6n de riesgos, incluidos los fiscales, asf como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoria externos las debilidades significativas del sistema de control interne detectadas en el desarrollo de Ia audita ria.

• Supervisar el proceso de elaboraci6n y presentaciOn de Ia informaciOn financiera regulada.

• Revisar las cuentas de Ia Sociedad, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y Ia correcta aplicaciOn de los principios de contabilidad generalmente aceptados, contando para ella con Ia colaboraciOn directa de los audita res extern as e internes. • Llevar y supervisar las relaciones con los audita res de cuentas o sociedades de auditor! a externos para recibir informaciOn sabre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo Ia indSpendencia de estos, para su examen par Ia ComisiOn, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de Ia auditor! a de cuentas, asi como aquellas otras comunicaciones previstas en Ia legislaci6n de auditor! a de cuentas yen las normas de auditorfa.

• Supervisar el cumplimiento del contrato de auditorla, procurando que Ia opiniOn sabre las cuentas anuales y los contenidos principales del informe de auditoria sean redactados de forma clara y precisa, as! como evaluar los resultados de cad a auditor! a.

• Supervisar el cumplimiento de Ia normativa respecto a las operaciones vinculadas. En particular, velara par que se comunique al mercado Ia informaciOn sabre dichas operaciones, en cumplimiento de Ia establecido en Ia Orden 3050/2004, del Ministerio de Economfa y Hacienda, de 15 de septiembre de 2004.

• Examinar el cumplimiento del Reglamento Interne de Conducta, del presente Reglamento y, en general, de las reg las de gobierno de Ia Sociedad y hacer las propuestas necesarias para su mejora.

• Recibir informaciOn y, en su caso, emitir informe sabre las medidas disciplinarias que se pretendan imponer a miembros del alto equipo directive de Ia Sociedad.

Asimismo corresponds a Ia ComisiOn de Auditorfa:

1) En relaci6n con los sistemas de informaciOn y control intern a:

(a) Supervisar el proceso de elaboraciOn y Ia integridad de Ia informaciOn financiera relativa a Ia Sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisites normativos, Ia adecuada delimitaci6n del peri metro de consolidaciOn y Ia correcta aplicaci6n de los criterios contables.

(b) Revisar periOdicamente los sistemas de control interne y gestiOn de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.

(c) Velar par Ia independencia y eficacia de Ia funciOn de audita ria intern a; proponer Ia selecciOn, nombramiento, reelecciOn y 2( cese del responsable del servicio de audita ria interna; proponer el presupuesto del servicio; recibir informaciOn periOdica de sus actividades; y verificar que Ia alta direcciOn tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.

(d) Establecer y supervisar un mecanisme que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anOnima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de Ia Sociedad.

2) En relaci6n con el au<jitl\fr~'!i .• ~llliJ~o\l@9~\l;olile~-~~i'A~~~WMfusollded"- '/eroiolo 2015

(a) Elevar a! Consejo las prop'uestas de selecci6n, nombramiento reelecci6n y susti uci6n del auditor de cuentas a sociedad de auditorfa extern as, asf como las condiciones de su contrataci6n.

(b) Recibir regularmente del auditor de cuentas o sociedad de auditorfa externos informaciOn sabre el plan de auditorfa y los resultados de su ejecuci6n, y verificar que Ia alta direcci6n tiene en cuenta sus recomendaciones.

(c) Asegurar Ia independencia del auditor de cuentas o sociedad de auditorfa externos en el ejercicio de sus funciones y, a tal efecto: (i) que Ia Sociedad comunique como heche relevante a Ia CNMV el cambia de auditor extern a y Ia acomparie de una declaraciOn sabre Ia eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido; (ii) que se asegure que Ia Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sabre prestaciOn de servicios distintos a los de auditor! a y, en general las dem8s normas establecidas para asegurar Ia independencia de los audita res; y (iii) que en caso de renuncia del auditor de cuentas a sociedad de auditorla externos examine las circunstancias que Ia hubieran motivado.

La ComisiOn de Auditorfa debera recibir anualmente de los audita res de cuentas o sociedades de auditoria externos Ia confirmaciOn escrita de su

independencia frente a Ia entidad o entidades vinculadas a esta directa a indirectamente, as! como Ia informaciOn de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades par los citados auditores a sociedades, o par las personas o entidades vinculados a estos de acuerdo con Ia dispuesto en Ia legislaciOn sabre auditorfa de cuentas.

Asimismo Ia ComisiOn de Auditorfa emitir8 anualmente, con car8cter previa a Ia emisiOn del informe de auditoria de cuentas, un informe en el que se expresara una opiniOn sabre Ia independencia de los audita res de cuentas a sociedades de auditorfa. Este informe debera contener, en todo caso, Ia valoraciOn de Ia prestaciOn de los servicios adicionales a que hace referenda el p8rrafo anterior individualmente considerados yen su conjunto, distintos de Ia auditorfa legal yen relaciOn con el regimen de independencia o con Ia normativa reguladora de auditoria.

(d) En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma Ia responsabilidad de las auditor! as de las empresas que Ia integren.

3) En relaciOn con Ia politica y Ia gestiOn de riesgos:

(a) ldentificar los distintos tipos de riesgo (operatives, tecnol6gicos, financieros, legales, reputacionales) a los que se enfrenta Ia Sociedad, incluyendo entre los financieros a econOmicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.

(b) ldentificar Ia fijaciOn del nivel de riesgo que Ia Sociedad considere aceptable.

(c) ldentificar las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse. (d) ldentificar los sistemas de informaciOn y control interne que se utilizaran para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

4) En relaciOn con las obligaciones propias de las sociedades cotizadas:

lnformar al Consejo de AdministraciOn, con caracter previa a que este adopte las correspondientes decisiones, sabre todas las materias previstas en Ia Ley, los Estatutos Sociales yen el Reglamento del Consejo de AdministraciOn y, en particular, sabre: (a) La informaciOn financiera que, par su condiciOn de cotizada, Ia Sociedad deba hacer pUblica periOdicamente. La ComisiOn de Auditorla debera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar Ia procedencia de una revisiOn limitada del auditor de cuentas o sociedad de audita ria externos.

(b) La creaciOn a adquisiciOn de participaciones en entidades de propOsito especial o domiciliadas en paises o territories que tengan Ia consideraci6n de parafsos fiscales, as! como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza ana.Joga que, par su complejidad, pudieran menoscabar Ia transparencia del grupo.

(c) Las operaciones con partes vinculadas.

(d) Las transacciones que impliquen o puedan implicar conflictos de interes.

La ComisiOn de Auditoria no ejercera las funciones previstas en los apartados (a), (b) y (c) anteriores cuando estatutariamente hayan sido atribuidas a otra comisi6n de las de supervisiOn y control, de conformidad con Ia previsto en Ia Ley.

La ComisiOn de Auditoria se reunir8, de ordinaria, trimestralmente, a fin de revisar Ia informaciOn financiera periOdica que haya de remitirse a las autoridades burs8tiles asi como Ia informaciOn que el Consejo de AdministraciOn ha de aprobar e incluir dentro de su documentaci6n pUblica anual. Asimismo, se reunir8 a peticiOn de cualquiera de sus miembros y cada vez que Ia convoque su Presidente, que debera hacerlo siempre que el Consejo o su Presidente solicite Ia emisiOn de un informe o Ia adopciOn de propuestas y, en cualquier caso, siempre que resulte conveniente para el buen desarrollo de sus funciones.

La convocate ria de las sesiones ordinaries de Ia ComisiOn de Auditoria se efectuar8 par carta certificada, fax, telegrama a correo electrOn icc, y estara autorizada con Ia firma der Presidente de Ia ComisiOn a, en su caso, Ia del Secreta rio de Ia ComisiOn par arden del Presidente. La convocate ria se cursara con una antelaci6n minima de cinco dias e incluira siempre el arden del dfa de Ia sesi6n. El Presidente de Ia Comisi6n podr8 convocar sesiones extraordinarias de Ia ComisiOn cuando a su juicio las circunstancias asf Ia justifiquen, sin que sea de aplicaci6n en tal supuesto el plaza de antelaci6n anterior. Asimismo, Ia ComisiOn de Auditorfa se entendera vcllidamente constituido sin necesidad de convocatoria si, presentes o representados todos sus miembros, aceptasen par unanimidad Ia celebraciOn de sesi6n.

Ser8n vcllidos los acuerdos de Ia Comisi6n de Auditoria celebrado par videoconferencia, par conferencia telef6nica mUltiple u otras tecnicas de comunicaci6n a distancia, siempre que ninguno de sus miembros se oponga a este procedimiento, dispongan de los medias necesarios para ella, y se reconozcan reciprocamente, Ia cual debera expresarse en el acta de Ia ComisiOn. En tal caso, Ia sesiOn de Ia Comisi6n se considerara Unica y celebrada en el domicilio social.

La ComisiOn quedara v81idamente constituido cuando concurran a Ia reuniOn al menos Ia mayo ria de sus miembros, presentes a representados.

Los acuerdos se adoptaran par mayoria de los miembros concurrentes (presentes o representados) a Ia sesiOn. En caso de empate en las votaciones, el voto del Presidente sera dirimente.

La ComisiOn de Audita ria podr8 convocar a cualquiera de los miembros del equipo directive a del personal de Ia Sociedad e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningUn otro directive. Estos sujetos estaran obligados a asistir a las sesiones de Ia Comisi6n de Auditor! a y a prestarle su colaboraci6n y acceso a Ia informaciOn de que dispongan. La Comisi6n podra igualmente requerir Ia asistencia a sus sesiones de los audita res de cuentas.

Para el mejor cumplimiento de sus funciones, Ia Comisi6n de Auditor! a podra recabar el asesoramiento de expertos externos, cuando Ia juzgue necesario para el adecuado cumplimiento de sus funciones.

La Sociedad dispondra ~le;ijllP,sf~~Beil!!cll!~di!i;lfiii!;l!i\II!!Jt!i!em\l!,~lfllisi6n de Auditor! a, vele per el buen funcionamiento de los sistemas de informaciOn y control intern as. El responsable de Ia funci6n de auditoria interna debera presentar a Ia Comisi6n de Auditorfa su plan anual de trabajo, asimismo debera informarle directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y debera someter a Ia Comisi6n, al final de cada ejercicio, un informe de actividades.

La Comisi6n de Auditor! a debera dar cuenta de su actividad y responder del trabajo realizado ante el primer plena del Consejo de Administraci6n posterior a sus reuniones. Asimismo Ia Comisi6n debera levantar Acta de sus reuniones, de Ia que remitir8 copia a todos los miembros de Ia Comisi6n de Audita ria, y estando dicha Acta, en tad a caso, a disposici6n de los miembros del Consejo de Administraci6n. La Comisi6n de Auditoria elaborara un informe anual sabre su funcionamiento destacando las principales incidencias surgidas, si las hubiese, en relaci6n con las funciones que le son propias. Ademcis, cuando Ia Comisi6n de Auditorfa lo considere oportuno, incluirci en dicho informe propuestas para mejorar las reglas de gobierno de Ia Sociedad. El informe de Ia Comisi6n de Auditorfa se adjuntara al informe anual sabre el gobierno corporative de Ia Sociedad y estara a disposici6n de accionistas e inversores a traves de Ia pcigina web.

Este informe anual de gobierno corporative ha sido aprobado por el consejo de Administraci6n de Ia sociedad, en su sesi6n de fecha 30/03/2016.

lndique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relaci6n con Ia aprobaci6n del presente lnforme.

Si D No [K]

Fluidra, S.A. y Sociedades Dependientes

Cuentas Anuales Consolidadas

Ejercicio 2015

El Consejo de Administraci6n de Fluidra, S.A. el 30 de marzo de 2016, formula las cuentas anuales consolidadas de conformidad con las Normas lnternacionales de InformaciOn Financiera adoptadas par Ia Uni6n Europea (integrados por el estado de situaci6n financiero consolidado, Ia cuenta de resultados consolidada, el estado de resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado, Ia memoria de las cuentas anuales consolidadas y el informe de gesti6n consolidado) correspondientes al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2015, firmando todos ellos en Ia presente hoja, en sefial de conformidad, asi como a su vez por el Secretario no consejero del Consejo de Administraci6n D. Albert Collado Armengol en cada una de las hojas de los documentos mencionados a efectos de identificaci6n.

Don Eloy Planes Corts	Don Oscar Serra Duffo
Don Bernardo Corbera Serra	Dispur, S.L.
	Dona Eulalia Planes Corts
Aniol, S.L.	Bansabadelllnversi6 Desenvolupament, S.A.
Don Bernat Garrig6s Castro	Don Carlos Ventura Santamans
Don Richard Cathcart	Don Juan Ignacio Acha-Orbea Echeverria
Don Gabriel Lopez Escobar	Don Jorge Valentin Constans Fernandez