Endesa S.A.

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WE EMPOWER SUSTAINABLE PROGRESS. OPEN POWER FOR A BRIGHTER FUTURE. WE EMPOWER SUSTAINABLE PROGRESS. Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes 4 Documentación Legal 2022 Índice 1. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 15 Carta a los accionistas y otros grupos de interés 10 5 6. Principales Riesgos e Incertidumbres Asociados a la Actividad de Endesa 79 6.1. Política General de Control y Gestión de Riesgos 79 6.2. El Sistema de Control Interno de la Información (SCII) 82 6.3. El modelo de prevención de riesgos penales y antisoborno de Endesa 83 6.4. Principales riesgos e incertidumbres 84 Rendimiento y métricas 114 7. Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) 115 8. Hechos relevantes del periodo 119 8.1. Variaciones en el perímetro de consolidación 119 8.2. Conflicto Rusia-Ucrania y entorno macroeconómico 119 8.3. Crisis sanitaria COVID-19 119 9. Evolución operativa y resultado de Endesa en el ejercicio 2022 120 9.1. Evolución operativa. 120 9.2. Cambio Climático y sostenibilidad medioambiental. Métricas y objetivos 124 9.3. Análisis de resultados 129 9.4. Valor creado para los grupos de interés 146 10. Análisis patrimonial y financiero 147 10.1. Capital invertido neto y financiación 147 10.2. Gestión financiera 148 10.3. Gestión de capital 151 10.4. Flujos de efectivo 153 10.5. Inversiones 153 10.6. Obligaciones contractuales y operaciones fuera de Balance 155 11. Resultados por Segmentos 156 11.1. Generación y comercialización 158 11.2. Distribución 161 11.3. Estructura y otros 161 2. Informe de Gestión Consolidado 25 1. Bases de Presentación 26 1.1. Informes Corporativos de Endesa 26 1.2. El Informe Financiero Anual Consolidado y el análisis de materialidad 28 1.3. Matriz de conectividad 30 1.4. Foro Económico Mundial (FEM). Indicadores de Desempeño (KPIs) 32 1.5. Taxonomía de la Unión Europea 34 Endesa 38 2. Descripción de la Entidad 39 2.1. Magnitudes relevantes 39 2.2. Actividades principales 40 2.3. Creación de valor y el modelo de negocio sostenible 41 2.4. Mapa societario 47 Gobierno Corporativo 50 3. Sistema de Gobierno Corporativo 51 3.1. Gobierno Corporativo enfocado en los objetivos de Sostenibilidad 51 3.2. Estructura organizativa 52 3.3. Consejo de Administración 52 3.4. Alta Dirección 53 3.5. Sistema de incentivos 54 3.6. Valores y pilares de la ética empresarial 55 Estrategia y riesgos 56 4. Evolución Previsible 57 4.1. Contexto de política energética 57 4.2. Plan Estratégico 2023-2025 58 4.3. Principales indicadores financieros 61 4.4. Visión a largo plazo. Descarbonización completa en 2040 62 5. Escenario de Referencia 63 5.1. Evolución de los principales indicadores del mercado 63 5.2. Mercado de electricidad y gas 63 5.3. Cambio Climático. Estrategia Climática 65 6 Documentación Legal 2022 17. Acciones propias 204 18. Información bursátil 205 19. Otra Información 207 19.1. Gestión de la calificación crediticia 207 19.2. Política de dividendos 208 20. Información sobre los instrumentos financieros 209 21. Acontecimientos posteriores al cierre 210 22. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores 210 23. Informe Anual de Gobierno Corporativo 210 24. Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros 210 25. Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad 211 26. Propuesta de aplicación de resultados 211 Perspectiva 212 27. Evolución previsible de la gestión 213 Aviso Legal 214 Anexo I: Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad 215 Firmas de Formulación Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes del Informe de Gestión correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 216 11.4. Resultados por Segmentos e inversiones según Taxonomía de la Unión Europea 162 12. Protección del medioambiente 164 12.1. Política medioambiental de Endesa 164 12.2. Inversiones y gastos medioambientales 164 12.3. Gestión medioambiental avanzada 164 12.4. Conservación de la biodiversidad 168 13. Innovación y digitalización 173 13.1. Modelo de innovación 173 13.2. Patentes y licencias 175 13.3. Contexto y objetivos de las actividades de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) 175 13.4. Costes en Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) 176 13.5. Principales ámbitos de actuación 176 14. Personas 183 14.1. Plantilla 183 14.2. Salud y Seguridad Laboral (SSL) 184 14.3. Gestión responsable de personas 185 14.4. Clima laboral 190 14.5. Liderazgo y desarrollo de las personas 190 14.6. Formación 192 14.7. Atracción y retención del talento 194 14.8. Diálogo social 195 14.9. Relación responsable con las comunidades locales 196 14.10. Cadena de suministro sostenible 200 14.11. Economía Circular 201 15. Política de Sostenibilidad 203 15.1. El compromiso de Endesa con la Sostenibilidad 203 15.2. La contribución de Endesa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas 203 16. Marco regulatorio 204 7 3. Cuentas Anuales Consolidadas 219 Estados del Resultado Consolidados 220 Estados de otro Resultado Global Consolidados 221 Estados de Situación Financiera Consolidados 222 Estado de cambios en el Patrimonio Neto Consolidado 223 Estados de Flujos de Efectivo Consolidados 225 1. Actividad y Cuentas Anuales del Grupo 226 2. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas 227 2.1. Normativa contable aplicada 227 2.2. Principio de empresa en funcionamiento 227 3. Principios, políticas contables y normas de valoración 228 3.1. Estimaciones contables relevantes realizadas 228 3.2. Normas de valoración 229 4. Nuevas normas contables, modificaciones e interpretaciones 260 5. Información sobre cuestiones no financieras 260 5.1. Cambio Climático 260 5.2. Conflicto Rusia-Ucrania y entorno macroeconómico 263 5.3. Crisis sanitaria COVID-19 265 6. Regulación sectorial 266 6.1. Marco normativo de España 266 6.2. Marco normativo de Europa 293 7. Cambios en el perímetro de consolidación 297 7.1. Sociedades Dependientes 297 7.2. Sociedades Asociadas 302 7.3. Acuerdos Conjuntos 304 8. Información por Segmentos 305 8.1. Criterios de segmentación 305 8.2. Información por Segmentos 306 8.3. Información por áreas geográficas 315 9. Ingresos 317 9.1. Ingresos por ventas y prestaciones de servicios 317 9.2. Otros ingresos de explotación 318 10. Aprovisionamientos y servicios 319 10.1. Compras de energía 319 10.2. Consumo de combustibles 319 10.3. Otros aprovisionamientos variables y servicios 320 11. Ingresos y gastos por derivados de materias energéticas 321 12. Gastos de personal 321 13. Otros gastos fijos de explotación 322 14. Otros resultados 322 15. Amortizaciones y pérdidas por deterioro 323 15.1. Amortizaciones y pérdidas por deterioro de activos no financieros 323 15.2. Pérdidas por deterioro de activos financieros 323 16. Resultado financiero 324 16.1. Resultado financiero sin instrumentos financieros derivados 324 16.2. Ingresos y gastos financieros por instrumentos financieros derivados 325 17. Resultado neto de sociedades por el método de la participación 325 18. Impuesto sobre Sociedades 326 19. Beneficio básico y diluido por acción 329 20. Inmovilizado material 330 20.1. Principales inversiones y desinversiones 334 20.2. Compromisos de adquisición 335 20.3. Test de deterioro 335 20.4. Otra información 337 21. Derechos de uso 339 21.1. Derechos de uso como arrendatario 340 21.2. Derechos de uso como arrendador 340 22. Inversiones inmobiliarias 341 22.1. Otra información 342 23. Activo intangible 342 23.1. Principales inversiones y desinversiones 343 23.2. Compromisos de adquisición 344 23.3. Otra información 344 8 Documentación Legal 2022 36. Subvenciones 376 37. Provisiones 376 37.1. Provisiones para pensiones y otras obligaciones similares 377 37.2. Provisiones para planes de reestructuración de plantilla 382 37.3. Otras provisiones 385 38. Otros pasivos no corrientes 387 39. Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes 388 40. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 389 40.1. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. «Deber de información» de la Ley 15/2010, de 5 de julio, modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre 390 41. Instrumentos financieros 391 41.1. Clasificación de instrumentos financieros de activo no corrientes y corrientes 392 41.2. Clasificación de instrumentos financieros de pasivo no corrientes y corrientes 396 41.3. Deuda financiera 397 41.4. Otros aspectos 401 41.5. Pérdidas y ganancias por categorías de activos y pasivos financieros 405 42. Política general de control y gestión de riesgos 406 42.1. Riesgo de tipo de interés 407 42.2. Riesgo de tipo de cambio 408 42.3. Riesgo de precio de materias energéticas 409 42.4. Riesgo de liquidez 411 42.5. Riesgo de crédito 411 42.6. Riesgo de concentración 414 42.7. Riesgo de compromisos de compra de materias energéticas 414 43. Compensación de activos y pasivos financieros no corrientes y corrientes 415 44. Instrumentos financieros derivados 418 44.1. Instrumentos financieros derivados designados como instrumentos de cobertura 419 44.2. Instrumentos financieros derivados no designados como instrumentos de cobertura 430 24. Fondo de comercio 345 24.1. Otra información 345 25. Activos y pasivos por impuesto diferido 346 25.1. Activos y pasivos por impuesto diferido 346 25.2. Otra información 348 26. Inversiones contabilizadas por el método de la participación y sociedades de operación conjunta 348 26.1. Inversiones contabilizadas por el método de la participación 348 26.2. Sociedades de operación conjunta 354 27. Activos y pasivos de contratos con clientes 355 27.1. Activos no corrientes y corrientes de contratos con clientes 355 27.2. Pasivos no corrientes y corrientes de contratos con clientes 356 28. Otros activos financieros no corrientes 357 28.1. Préstamos y otras partidas a cobrar 358 28.2. Instrumentos de patrimonio 359 29. Otros activos no corrientes 359 30. Otros activos financieros corrientes 360 31. Existencias 361 31.1. Derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) 361 31.2. Garantías de origen y otros certificados ambientales 361 31.3. Compromisos de adquisición 362 31.4. Otra información 362 32. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 363 32.1. Otra información 363 33. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 364 34. Activos no corrientes mantenidos para la venta y de actividades interrumpidas 365 35. Patrimonio neto 365 35.1. Patrimonio neto: de la Sociedad Dominante 366 35.2. Patrimonio neto: de las Participaciones no Dominantes 373 9 45. Medición a valor razonable 432 45.1. Medición a valor razonable de las categorías de activos financieros 432 45.2. Medición a valor razonable de las categorías de activos no valorados a valor razonable 433 45.3. Medición a valor razonable de las categorías de pasivos financieros 433 45.4. Medición a valor razonable de las categorías de pasivos financieros no valorados a valor razonable 435 45.5. Otros aspectos 436 46. Estado de flujos de efectivo 437 46.1. Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación 437 46.2. Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión 439 46.3. Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación 440 47. Saldos y transacciones con partes vinculadas 442 47.1. Gastos e ingresos y otras transacciones 442 47.2. Empresas asociadas, negocios conjuntos y sociedades de operación conjunta 446 47.3. Administradores y Alta Dirección 447 48. Compromisos de adquisición y garantías comprometidas con terceros y otros compromisos 457 49. Retribución de auditores 458 50. Plantilla 458 50.1. Plantilla final 458 50.2. Plantilla media 459 51. Provisiones, activos y pasivos contingentes 461 52. Normas contables de futura aplicación 468 53. Hechos posteriores 469 ANEXO I: Sociedades y participaciones relevantes de Endesa 471 Firmas de Formulación Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 490 4. Declaración de Responsabilidad 493 Leyenda Actividad Descripción de Actividad Generación Convencional Generación Renovable Comercialización de Energía Comercialización de otros Productos y Servicios Distribución de Energía Estructura y Servicios 10 Documentación Legal 202210 Documentación Legal 2022 Carta a los accionistas y otros grupos de interés Estimado accionista Un año más rendimos cuentas tras haber cerrado un año 2022 que quedará para la historia como el año en el que volvió a haber una guerra en Europa. Una guerra innecesaria, como todas; una guerra inédita, por producirse en suelo europeo y una guerra híbrida, por el uso de elementos no habituales en otros conflictos, especialmente por el uso de las herramientas digitales, la desinformación y los recursos energéticos. La tensión generada en la sociedad y en el sector eléctrico al utilizar los recursos energéticos como medida de presión, bien esgrimiendo la escasez, el desabastecimiento o especulando con los precios, son clave para entender lo que ha supuesto 2022. Esta realidad ha impactado en todo el sector energético y muy especialmente en el eléctrico, afectado fundamentalmente por el precio del gas. Tan es así, que el pasado 26 de agosto, el TTF holandés, el índice que marca la referencia del precio del gas en Europa alcanzó el récord histórico de 343 €/MWh, con un precio medio en el año 2022 de 123 €/MWh frente a los 43 €/MWh del año 2021. Un ejemplo claro de las tensiones que ha vivido el mercado eléctrico y que ilustra el contexto en el que empresas como Endesa hemos tenido que trabajar. Cuando arrancamos 2022 ya estábamos sumidos en una escalada de precios. Sabíamos que entrábamos en un año que iba a estar marcado por la incertidumbre, la volatilidad de los precios y por la tensión regulatoria. La invasión de Ucrania por parte de Rusia agudizó el problema y ahondó la crisis. Aun así, en Endesa tuvimos claras dos cosas: había que seguir con el plan de transición energética que teníamos previsto y había que cumplir con los objetivos financieros marcados. Este informe que compartimos con usted, querido accionista, es un relato detallado de nuestro desempeño financiero y de los hitos operativos que hemos alcanzado en el marco de desarrollo sostenible que nos define. Este 11Carta a los accionistas y otros grupos de interés compromiso con la sostenibilidad es reconocido por los principales ratings e índices de sostenibilidad a nivel mundial. Endesa ha renovado su presencia en el DJSI World por 22º año consecutivo, logrando su mejor puntuación histórica y alcanzado la cuarta posición de las compañías eléctricas, y ha sido incluida por primera vez en la historia en el DJSI Europe. Endesa lidera también la lista de las 15 empresas españolas de todos los sectores incluidas en el DJSI World y se ha consolidado como líder de su sector en los índices Euronext Vigeo y en el FTSE4Good. También hemos renovado la máxima calificación AAA en la evaluación de MSCI. Todo ello sitúa a Endesa entre las compañías mejor valoradas en aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno a nivel mundial y del IBEX-35. Los porqués de este amplio abanico de reconocimientos, los encontrará en las páginas de este informe. En lo financiero, cerramos el ejercicio 2022 con un resultado ordinario neto de 2.398 millones de euros, un 26 % más que en el ejercicio precedente. El EBITDA se situó en 5.565 millones de euros, un 30 % más que en 2021. Cerramos un año histórico en clientes, crecimos hasta los 12,3 millones de clientes de luz y gas en España y Portugal. Estos son solo algunos de los números que indican que nuestra estrategia es sólida, que da rédito y que nos permite proponer un dividendo de 1,5854 euros brutos por acción en 2023 (1.679 millones de euros). En cualquier caso, y reconectando con el marco de sostenibilidad, también en 2022 tuvimos la satisfacción de ser reconocidos por los gobiernos portugués y español como la única y primera empresa a la que se la han adjudicado los dos primeros proyectos de transición justa que hasta hoy se han otorgado en la Península Ibérica: el de Pego en Portugal y el de Andorra, provincia de Teruel, en España. Endesa siempre ha actuado con determinación en intentar dar continuidad a nuestra actividad industrial en nuestros principales emplazamientos. Cuando decidimos cerrar nuestras centrales de carbón ya estábamos trabajando en planes de transición energética con el objetivo de formar e incorporar a empleados y a las empresas locales a una nueva forma de trabajar. Todo ello cumpliendo con los requerimientos ambientales y de desarrollo local que aseguren empleo de calidad durante los períodos de demolición, construcción y, finalmente, de mantenimiento y continuidad. En cuanto a nuestro Plan Estratégico, en noviembre lanzamos una actualización con unas inversiones de Juan Sánchez-Calero Guilarte Presidente José D. Bogas Gálvez Consejero Delegado 12 Documentación Legal 2022 8.600 millones de euros en el periodo 2023-2025, un 15 % más que el plan anterior en el periodo 2022-2024, manteniendo nuestra apuesta por la descarbonización, con el desarrollo de nueva capacidad renovable, la electrificación de la demanda, el desarrollo de la red y la digitalización. En renovables, el Plan contempla la puesta en marcha de 4,4 GW en 2023-2025, lo que nos permitirá que el 91 % de nuestra producción en la península sea libre de emisiones de CO 2 frente al 73 % en 2022. En clientes, aspiramos a alcanzar los 7,3 millones de clientes en mercado libre en 2025 y a que el 95 % de nuestras ventas a precio fijo sean cubiertas por energía no emisora de CO 2 . En distribución, la regulación debe incentivar las inversiones en la red, como elemento fundamental para la transformación hacia un sistema energético de cero emisiones. El Plan contempla unas inversiones de 2.600 millones de euros en 2023-2025, de las que el 42 % serán destinadas a la digitalización, con el objetivo de mejorar la calidad y reducir las pérdidas. Finalmente, hemos ratificado nuestro compromiso con los acuerdos de París en lo relativo al objetivo de no superar el incremento de 1,5 ºC la temperatura del planeta, dentro de los acuerdos de nuestra matriz Enel. En 2030 reduciremos la emisión específica total de generación por debajo de los 95 gramos de CO 2 por kilowatio hora y las emisiones de alcance 3, relacionadas con la venta de gas, por debajo de los 6,6 millones de toneladas de CO 2 frente a las más de 12 millones de toneladas actuales, con el objetivo de alcanzar las cero emisiones en 2040. Este Plan creará valor para los accionistas y para la sociedad, ya que gestionaremos nuestro negocio de manera integrada y con una adecuada rentabilidad. Esto permitirá reducir el consumo energético de nuestros clientes, incrementar la participación de energía no emisora, fomentar la circularidad y la biodiversidad y supondrá una importante contribución al crecimiento del PIB español. En suma, un Plan sostenible. Podemos concluir subrayando una vez más el contraste del ejercicio. Por un lado, satisfechos por haber cumplido con nuestra hoja de ruta, pero, por otro, preocupados ante los acontecimientos de la guerra en Ucrania que sigue librándose en el corazón de Europa. Nuestros deseos de paz y nuestro cariño a todas las personas que están sufriendo los efectos de la guerra. Ojalá el año que viene podamos celebrar la paz. 13Carta a los accionistas y otros grupos de interés 13Carta a los accionistas y otros grupos de interés 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 14 Documentación Legal 2022 1. 14 Documentación Legal 2022 151. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 15 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 16 Documentación Legal 2022 Informe de Auditoría de Endesa, S.A. y sociedades de p endientes ( ( J J u u n n t t o o c c o o n n l l a a s s c c u u e e n n t t a a s s a a n n u u a a l l e e s s c c o o n n s s o o l l i i d d a a d d a a s s e e i i n n f f o o r r m m e e d d e e g g e e s s t t i i ó ó n n c c o o n n s s o o l l i i d d a a d d o o d d e e E E n n d d e e s s a a , , S S . . A A . . y y s s o o c c i i e e d d a a d d e e s s d d e e p p e e n n d d i i e e n n t t e e s s c c o o r r r r e e s s p p o o n n d d i i e e n n t t e e s s a a l l e e j j e e r r c c i i c c i i o o f f i i n n a a l l i i z z a a d d o o e e l l 3 3 1 1 . . 1 1 2 2 . . 2 2 0 0 2 2 2 2 ) ) 171. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas KPMG Auditores S.L., sociedad española de responsabilidad limitada y firma miembro de la organización global de KPMG de firmas miembro independientes afiliadas a KPMG International Limited, sociedad inglesa limitada por garantía. Todos los derechos reservados. Paseo de la Castellana, 259C 28046 Madrid KPMG Auditores, S.L. Paseo de la Castellana, 259C 28046 Madrid Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas emitido por un Auditor Independiente Inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas con el nº.S0702, y en el Registro de Sociedades del Instituto de Censores Jurados de Cuentas con el nº.10. Reg. Mer Madrid, T. 11.961, F. 90, Sec. 8, H. M -188.007, Inscrip. 9 N.I.F. B-78510153 A los accionistas de Endesa, S.A. INFORME SOBRE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Opinión _________ Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de Endesa, S.A. (la Sociedad dominante) y sus sociedades dependientes (el Grupo), que comprenden el estado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022, el estado del resultado, el estado de otro resultado global, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria, todos ellos consolidados, correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha. En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo a 31 de diciembre de 2022, así como de sus resultados y flujos de efectivo, todos ellos consolidados, correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación en España. Fundamento de la opinión ______ Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más adelante en la sección Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales consolidadas de nuestro informe. Somos independientes del Grupo de conformidad con los requerimientos de ética, incluidos los de independencia, que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas en España, según lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En este sentido, no hemos prestado servicios distintos a los de la auditoría de cuentas ni han concurrido situaciones o circunstancias que, de acuerdo con lo establecido en la citada normativa reguladora, hayan afectado a la necesaria independencia de modo que se haya visto comprometida. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para nuestra opinión. 18 Documentación Legal 2022 2 Cuestiones clave de la auditoría ______ Las cuestiones clave de la auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio profesional, han sido de la mayor significatividad en nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas del periodo actual. Estas cuestiones han sido tratadas en el contexto de nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas en su conjunto, y en la formación de nuestra opinión sobre éstas, y no expresamos una opinión por separado sobre esas cuestiones. Reconocimiento de ingresos. Energía suministrada pendiente de facturar Véase Nota 3.2.p.1.II y 32 de las cuentas anuales consolidadas Cuestión clave de la auditorí a Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditorí a Los negocios del Grupo que realizan actividades de comercialización de energía deben efectuar estimaciones de los suministros pendientes de facturar a sus clientes finales correspondientes al periodo comprendido entre la última medición de los contadores y el cierre del ejercicio. Al 31 de diciembre de 2022 el importe de las ventas de electricidad y gas pendientes de facturar por el Grupo ascienden a 1.850 millones de euros y 529 millones de euros respectivamente. La cantidad de energía suministrada no facturada se estima a partir de información tanto interna como externa que incluye, entre otros, datos históricos ajustados por factores como la estacionalidad. Los ingresos se calculan multiplicando el volumen de consumo de energía estimado pendiente de facturar por el precio unitario contratado con cada cliente. La determinación de la energía suministrada pendiente de facturar requiere la realización de estimaciones por parte de la dirección del Grupo con la aplicación de criterios, juicios e hipótesis en sus cálculos, por lo que el reconocimiento de ingresos por la energía suministrada no facturada se ha considerado una cuestión clave de nuestra auditoría. Nuestros procedimientos de auditoria han incluido, entre otros, los siguientes:  Análisis del diseño e implementación de los controles clave relacionados con el cálculo de los ingresos no facturados.  Evaluación de la razonabilidad del modelo de cálculo utilizado mediante la comparación de las estimaciones efectuadas al cierre del ejercicio anterior con los datos de facturación reales (análisis retrospectivo).  Análisis de la razonabilidad del importe pendiente de facturar mediante el análisis de la información histórica y otra información interna y externa disponible.  Evaluación de si la información revelada en las cuentas anuales consolidadas cumple con los requerimientos del marco normativo de información financiera aplicable. 191. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Deterioro de valor del inmovilizado material Véase Nota 3.2.f., 15.1 y 20.3 de las cuentas anuales consolidadas Cuestión clave de la auditorí a Cómo se abordó la cuestión en nuestra auditorí a El Grupo tiene registrado al 31 de diciembre de 2022 inmovilizado material por importe de 22.338 millones de euros, asignado a distintas Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) tal y como que se detalla en la nota 3.2.f.1. Las NIIF-UE determinan la necesidad de efectuar, en cada fecha de cierre, un análisis del valor recuperable del inmovilizado material asignado a las UGEs para aquellos casos en los que se hubieran identificado indicios de deterioro de valor, que a 31 de diciembre de 2022 son las UGEs de cada uno de los Territorios No Peninsulares (Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla). Como resultado de dicho análisis, el Grupo ha registrado a 31 de diciembre de 2022 un deterioro de 60 millones de euros por los activos de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Canarias y Ceuta y la reversión de 24 millones de euros en Baleares. El valor recuperable es el mayor entre el valor en uso y el valor razonable menos costes de venta. Para la estimación del valor recuperable de las UGEs, el Grupo utiliza técnicas de valoración basadas en el descuento de flujos de efectivo que requieren el ejercicio de juicio por parte de la Dirección y el uso de hipótesis y estimaciones. Debido al elevado grado de juicio requerido, la incertidumbre asociada a las citadas estimaciones y la significatividad del valor de los activos no corrientes se ha considerado una cuestión clave de nuestra auditoría. Nuestros procedimientos de auditoria han incluido, entre otros, los siguientes:  Análisis del diseño e implementación de los controles clave vinculados al proceso de estimación del valor recuperable.  Análisis de los indicadores de deterioro de valor de las unidades generadoras de efectivo identificados por el Grupo.  Evaluación de la idoneidad de la composición de las UGEs con referencia a nuestra comprensión del negocio.  Análisis de la coherencia de los flujos de efectivo futuros incluidos en el modelo de valoración con los planes de negocio aprobados por los órganos de gobierno.  Evaluación de la razonabilidad de la metodología empleada en el cálculo del valor en uso y las principales hipótesis consideradas, con la involucración de nuestros especialistas en valoración.  Evaluación de la sensibilidad del valor recuperable de las UGEs significativas ante cambios en determinadas hipótesis que pueden considerarse razonables.  Evaluación de si la información revelada en las cuentas anuales consolidadas cumple con los requerimientos del marco normativo de información financiera aplicable. Otra información: Informe de gestión consolidado ___ La otra información comprende exclusivamente el informe de gestión consolidado del ejercicio 2022, cuya formulación es responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante y no forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales consolidadas no cubre el informe de gestión consolidado. Nuestra responsabilidad sobre la información contenida en el informe de gestión consolidado, de conformidad con lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, consiste en: 20 Documentación Legal 2022 4 a) Comprobar únicamente que el estado de la información no financiera consolidado, determinada información incluida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros, a los que se refiere la Ley de Auditoría de Cuentas, se ha facilitado en la forma prevista en la normativa aplicable y en caso contrario, a informar sobre ello. b) Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en el informe de gestión consolidado con las cuentas anuales consolidadas, a partir del conocimiento del Grupo obtenido en la realización de la auditoría de las citadas cuentas, así como evaluar e informar de si el contenido y presentación de esta parte del informe de gestión consolidado son conformes a la normativa que resulta de aplicación. Si, basándonos en el trabajo que hemos realizado, concluimos que existen incorrecciones materiales, estamos obligados a informar de ello. Sobre la base del trabajo realizado, según lo descrito anteriormente, hemos comprobado que la información mencionada en el apartado a) anterior se facilita en la forma prevista en la normativa aplicable y que el resto de la información que contiene el informe de gestión consolidado concuerda con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 y su contenido y presentación son conformes a la normativa que resulta de aplicación. Responsabilidad de los administradores y del comité de auditoría y cumplimiento en relación con las cuentas anuales consolidadas _ Los administradores de la Sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados consolidados del Grupo, de conformidad con las NIIF-UE y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España, y del control interno que consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales consolidadas libres de incorrección material, debida a fraude o error. En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los administradores de la Sociedad dominante son responsables de la valoración de la capacidad del Grupo para continuar como empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas con empresa en funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento excepto si los citados administradores tienen intención de liquidar el Grupo o de cesar sus operaciones, o bien no exista otra alternativa realista. El comité de auditoría y cumplimiento de la Sociedad dominante es responsable de la supervisión del proceso de elaboración y presentación de las cuentas anuales consolidadas. Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales consolidadas ________ Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas en su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que contiene nuestra opinión. 211. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 5 Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en las cuentas anuales consolidadas. Como parte de una auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. También: – Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales consolidadas, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material debida a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección material debida a error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionadamente erróneas, o la elusión del control interno. – Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno del Grupo. – Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de las estimaciones contables y la correspondiente información revelada por los administradores de la Sociedad dominante. – Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por los administradores de la Sociedad dominante, del principio contable de empresa en funcionamiento y basándonos en la evidencia de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada con hechos o con condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad del Grupo para continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría sobre la correspondiente información revelada en las cuentas anuales consolidadas o, si dichas revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, los hechos o condiciones futuros pueden ser la causa de que el Grupo deje de ser una empresa en funcionamiento. – Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas anuales consolidadas, incluida la información revelada, y si las cuentas anuales consolidadas representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran expresar la imagen fiel. – Obtenemos evidencia suficiente y adecuada en relación con la información financiera de las entidades o actividades empresariales dentro del grupo para expresar una opinión sobre las cuentas anuales consolidadas. Somos responsables de la dirección, supervisión y realización de la auditoría del Grupo. Somos los únicos responsables de nuestra opinión de auditoría. 22 Documentación Legal 2022 6 Nos comunicamos con el comité de auditoría y cumplimiento de la Sociedad dominante en relación con, entre otras cuestiones, el alcance y el momento de realización de la auditoría planificados y los hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia significativa del control interno que identificamos en el transcurso de la auditoría. También proporcionamos al comité de auditoría y cumplimiento de la Sociedad dominante una declaración de que hemos cumplido los requerimientos de ética aplicables, incluidos los de independencia, y nos hemos comunicado con la misma para informar de aquellas cuestiones que razonablemente puedan suponer una amenaza para nuestra independencia y, en su caso, de las correspondientes salvaguardas. Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación al comité de auditoría y cumplimiento de la Sociedad dominante, determinamos las que han sido de la mayor significatividad en la auditoría de las cuentas anuales consolidadas del periodo actual y que son, en consecuencia, las cuestiones clave de la auditoría. Describimos esas cuestiones en nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión. INFORME SOBRE OTROS REQUERIMIENTOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS Formato electrónico único europeo ______ Hemos examinado los archivos digitales del formato electrónico único europeo (FEUE) de Endesa, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2022 que comprenden el archivo XHTML en el que se incluyen las cuentas anuales consolidadas del ejercicio y los ficheros XBRL con el etiquetado realizado por la sociedad, que formarán parte del informe financiero anual. Los administradores de Endesa, S.A. son responsables de presentar el informe financiero anual del ejercicio 2022 de conformidad con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea (en adelante Reglamento FEUE). A este respecto, han incorporado el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros por referencia en el informe de gestión consolidado. Nuestra responsabilidad consiste en examinar los archivos digitales preparados por los administradores de la sociedad dominante, de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas en vigor en España. Dicha normativa exige que planifiquemos y ejecutemos nuestros procedimientos de auditoría con el fin de comprobar si el contenido de las cuentas anuales consolidadas incluidas en los citados archivos digitales se corresponde íntegramente con el de las cuentas anuales consolidadas que hemos auditado, y si el formato y marcado de las mismas y de los archivos antes referidos se ha realizado en todos los aspectos significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE. En nuestra opinión, los archivos digitales examinados se corresponden íntegramente con las cuentas anuales consolidadas auditadas, y éstas se presentan y han sido marcadas, en todos sus aspectos significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE. 231. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 7 Informe adicional para el Comité de Auditoría y Cumplimiento de la Sociedad dominante _________ La opinión expresada en este informe es coherente con lo manifestado en nuestro informe adicional para el Comité de Auditoría y Cumplimiento de la Sociedad dominante de fecha 22 de febrero de 2023. Periodo de contratación _______ La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 12 de abril de 2019 nos nombró como auditores del Grupo por un período de 3 años, contados a partir del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020. Asimismo, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2022 nos nombró auditores del Grupo por un período adicional de 3 años hasta el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025 inclusive. Inscrito en el R.O.A.C. 16.109 KPMG Auditores, S.L. Inscrito en el R.O.A.C nº S0702 Este informe se corresponde con el sello distintivo nº 01/23/00056 emitido por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España Estíbaliz Bilbao Belda 22/02/2023 24 Documentación Legal 2022 2. 24 Documentación Legal 2022 252. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Informe de Gestión Consolidado 25 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 26 Documentación Legal 2022 1. Bases de Presentación 1.1. Informes Corporativos de Endesa El Informe Financiero Anual Consolidado de Endesa consta de las Cuentas Anuales Consolidadas y del Informe de Gestión Consolidado y se configura como el documento integrado de información corporativa de Endesa, basado en la transparencia y responsabilidad de la información. El objetivo de dicho Informe Financiero Anual Consolidado de Endesa es describir sus líneas estratégicas, que se re- sumen en la premisa «Sostenibilidad = Valor», así como presentar los resultados y las perspectivas a medio y largo plazo del modelo de negocio sostenible e integrado que, en los últimos años, ha fomentado la creación de valor en el contexto del proceso de Transición Energética. Endesa se ha inspirado en el concepto de reporting «Co- re&More» del organismo «Accountancy Europe» y ha ela- borado su propio informe corporativo al servicio de sus gru- pos de interés de forma coherente, lógica y estructurada, desarrollando un concepto propio de presentación de los datos económicos, sociales, medioambientales y de Go- bierno Corporativo, de conformidad con las normas especí- ficas, recomendaciones de referencia y mejores prácticas internacionales. Como consecuencia de lo anterior, el Informe Financiero Anual Consolidado es el «Core Report» y pretende ofrecer una visión integral del Endesa, de su modelo de negocio sos- tenible e integrado y del correspondiente proceso de crea- ción de valor, incluyendo las informaciones financieras y no financieras, cualitativas y cuantitativas, consideradas más re- levantes según una evaluación de materialidad que también tiene en cuenta las expectativas de sus grupos de interés. Adicionalmente, los «More Report», documentos adicio- nales al «Core Report», que contienen información más detallada y complementaria, referida a normas específicas, son los siguientes: ● Informe Financiero Anual Individual, que consta de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión de Endesa, S.A., requerido por el Artículo 253 del Real Decreto Legisla- tivo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC). De conformidad con el artículo 538 de la Ley de Socieda- des de Capital (LSC), que lleva por título «Especialidades del Informe de Gestión», se incluyen en el Informe de Ges- tión, en una sección separada los siguientes documentos: ● El Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2022, (véase Apartado 23 de este Informe de Gestión Consolidado). ● El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Conse- jeros de Endesa, S.A. del ejercicio 2022, (véase Aparta- do 24 de este Informe de Gestión Consolidado). Adicionalmente se incluye siendo asimismo parte del Infor- me de Gestión Consolidado, el siguiente documento: ● Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad 2022, que forma parte del Informe de Gestión Consoli- dado, requerido por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC) aprobado por el Real Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de Información no Financiera y diversidad. (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado). Para garantizar comprensión y seguimiento adecuados entre el «Core Report» y los «More Report» se establecen referencias cruzadas. 272. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Los informes Core & More de Endesa Informe Financiero Anual Consolidado Informe Financiero Anual Individual Informe Anual de Gobierno Corporativo De conformidad con el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), que lleva por título «Especialidades del Informe de Gestión», se incluye en el Informe de Gestión, en una sección separada este documento (véase Apartado 23 de este Informe de Gestión Consolidado). Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Endesa, S.A. De conformidad con el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), que lleva por título «Especialidades del Informe de Gestión», se incluye en el Informe de Gestión, en una sección separada este documento (véase Apartado 24 de este Informe de Gestión Consolidado). Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad 2022 Forma parte del Informe de Gestión Consolidado, requerido por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC) aprobado por el Real Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de Información no Financiera y diversidad (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado). Incluye las Cuentas Anuales e Informe de Gestión de Endesa, S.A., requerido por el Artículo 253 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC). 28 Documentación Legal 2022 1.2. El Informe Financiero Anual Consolidado y el análisis de materialidad El Informe Financiero Anual Consolidado pretende repre- sentar la capacidad del modelo de negocio de Endesa para crear valor a corto, medio y largo plazo a sus grupos de interés, garantizando la coherencia de la información pre- sentada en el mismo. Endesa mantiene relaciones constantes con todos sus gru- pos de interés al objeto de comprender y satisfacer sus ne- cesidades, entre ellas de información, teniendo en cuenta la importancia de las repercusiones del modelo de negocio de Endesa respecto a todos los intereses, con vistas a la creación de valor común. La información financiera y no financiera presentada en los distintos documentos del conjunto de informes corporati- vos se seleccionan según su materialidad relativa, deter- minada de acuerdo con un marco, metodologías y evalua- ciones específicas. Los principios fundamentales seguidos para la elaboración de este Informe Financiero Anual Consolidado son los siguientes: Principios Fundamentales Descripción Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) e interpretaciones del Comité de Interpretaciones de Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF), según han sido adoptadas por la Unión Europea. • Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacio- nales de Información Financiera (NIIF) y en las interpretaciones del Comité de Interpretaciones de Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF), según han sido adoptadas por la Unión Europea a la fecha del Estado de Situación Financiera Consolidado, de conformidad con el Regla- mento (CE) n.º 1606/2002, de 19 de julio, del Parlamento Europeo y del Consejo y demás disposicio- nes del marco normativo de información financiera aplicables a Endesa (véanse Notas 2.1 y 3.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). «Guía para la Elaboración del Informe de Gestión de las Entidades Cotizadas». • Guía emitida por el Grupo de Expertos designado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). «Practice Statement 2» - «Making Materiality Judgements», publicada por el «International Accounting Standards Board» (IASB). • Establece los requisitos para seleccionar la información a publicar sobre la base de un análisis de materialidad con consideración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, incluidos en el Plan Estratégico de Endesa. • Endesa realiza un análisis de materialidad que se describe en el Apartado 3 «Materialidad» del Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado) que tiene como objeto identificar las prioridades de los grupos de interés. Recomendaciones del «Task Force on Climate-related Financial Disclosures» (TCFD). • Estas recomendaciones han orientado la estructura del Informe de Gestión Consolidado, con enfo- que integrado, en capítulos de acuerdo con los 4 pilares propuestos: Gobierno Corporativo, Estrate- gia y Riesgos, Rendimiento y Métricas, y Perspectiva. Dichas recomendaciones están alineadas con los principios de «Value Reporting Foundation». «IFRS Standards and climate-related disclosures» y «Effects of climate- related matters on financial statements», publicados por el «International Accounting Standards Board» (IASB) • Documentos publicados por «International Accounting Standards Board» (IASB) sobre los efectos de los asuntos relacionados con el clima en los Estados Financieros, a considerar para evaluar los impactos y riesgos del Cambio Climático en los Estados Financieros Consolidados. «Standard Global Reporting Initiative» (GRI). • «Standard Global Reporting Initiative» (GRI), de acuerdo con el Anexo I «Metodología de Elaboración del Informe» del Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado), y los «Aspects» del suplemento «Global Reporting Initiative» (GRI) dedicado al sector de las compañías eléctricas («Electric Utilities Sector Disclosures») de re- ferencia. Informe «Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation» publicado por el «International Business Council» (IBC) del Foro Económico Mundial (FEM). • Indicadores de desempeño (KPIs) del informe «Toward Common Metrics and Consistent Reporting of Sustainable Value Creation» publicado por el «International Business Council» (IBC) del Foro Económico Mundial (FEM) (véase Apartado 1.4 de este Informe de Gestión Consolidado). 292. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado A continuación se describen los capítulos en los cuales está estructurado el Informe de Gestión Consolidado de Endesa: Rendimiento y métricas Perspectiva Gobierno corporativo Estrategia y riesgos Describe los avances significativos ligados con la evolución de la gestión de Endesa, proporcionando información con visión de futuro en línea con el Plan Estratégico. En línea con la Norma Internacional de Información Financiera 8 Segmentos de Operación desglosa los resultados financieros y no financieros de Endesa de acuerdo con las líneas de negocio de la Compañía. De acuerdo con lo anterior, se aporta una visión integral alineada con el modelo de negocio integrado y sostenible de Endesa. Detalla los órganos de dirección de Endesa con el correspondiente modelo de organización y participación en las políticas de sostenibilidad y de lucha contra el cambio climático. Desde una visión macroeconómica, proporciona una panorámica de la estrategia de Endesa y los objetivos principales del Plan Estratégico, ilustrando, a su vez, los principales riesgos a los que se expone Endesa incluyendo los riesgos ligados al Cambio Climático y las medidas de mitigación. En esta sección se ponen de manifiesto, entre otras, las oportunidades del modelo de negocio teniendo en cuenta la actual Transición Energética. 30 Documentación Legal 2022 1.3. Matriz de conectividad La matriz de conectividad de Endesa muestra las relacio- nes entre los objetivos estratégicos de Endesa y el Gobier- no Corporativo, la Estrategia y Riesgos, los Rendimientos y Métricas y la Perspectiva de las Líneas de Negocio. Negocio Creación de Valor Gobierno Corporativo Estrategia (1) ODS (2) Riesgos (3) Generación Convencional y Generación Renovable Generación Capítulo Gobierno Corporativo de este Informe de Gestión Consolidado • Crecimiento en el Parque de Generación Libre de Emisiones. Sólido crecimiento del parque de generación renovable hasta alcanzar una capacidad total instalada de 13.900 MW a final del periodo, a lo que se destinará un total de 4.300 millones de euros de inversión (5) . Estratégicos: • Normativa. • Clima. • Sostenibilidad. • Condiciones de los Mercados. • Competencia. Financieros: • Suministros. • Tipo de Cambio. • Clima y Meteorología. • Tipo de Interés. • Capacidad de Financiación. • Riesgo de Crédito. • Clientes y Proveedores Tecnologías Digitales: • Ciberseguridad. • Gestión de las Actividades a través de Tecnologías de la Información. Operacionales: • Construcción de Instalaciones. • Indisponibilidad no Programada. • Cobertura de Seguros. • Personas. • Salud y Seguridad Laboral. Cumplimiento • Protección de Datos. Otros: • Medioambiental. • Defensa de la Competencia. • Judiciales y Arbitrajes. • Fiscales. • Intereses de Enel. • Imagen y Reputación. Comercialización de Energía Clientes • Extensión de la Oferta de Valor de Servicios y Suministro Eléctrico para Clientes. Extensión de la oferta de servicios de valor añadido y suministro eléctrico para clientes, actividad que absorberá 900 millones de euros de inversión (5) . Comercialización de otros Productos y Servicios Distribución Redes • Esfuerzo de Digitalización de la Red de Distribución. Continuar con el esfuerzo de digitalización de la red de distribución como activo clave para facilitar la transición energética, negocio al que se destinarán 2.600 millones de euros (5) . (1) Véase Apartado 4.2 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). (3) Véase Apartado 6.4 de este Informe de Gestión Consolidado. (4) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. (5) Corresponde a inversiones brutas estimadas entre los ejercicios 2022 y 2030. 312. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Rendimiento y Métricas Perspectivas / Objetivos Plan Estratégico 2023-2025 (1) Innovación y Digitalización Personas Evolución Operativa: • Generación de Electricidad. • Capacidad Instalada Neta. Análisis de Resultados: • Ingresos. • Ingresos Generación de Tecnologías Emisoras y Nuclear. • EBITDA (4) / EBIT (4) . • Inversiones Brutas (4) . Visión a largo plazo. Descarbonización completa en 2040 basada en 3 ejes de actuación: • Despliegue de nueva capacidad renovable que haga 100 % libre de emisiones toda la actividad de generación (dentro y fuera de la Península Ibérica). • Salida del negocio del carbón prevista en 2027, una vez esté operativo el segundo cable de interconexión Península-Islas Baleares, y del negocio de producción eléctrica con gas en 2040. • Salida del negocio minorista de comercialización de gas, mediante la oferta de una amplia gama de nuevos productos y servicios que incentiven la electrificación de los consumos de gas 2023–2025. Descripción de la estrategia para el trienio: • La nueva potencia renovable que se sumará al «mix» energético de Endesa crecerá hasta 4.400 MW. De ellos, el 68 % será solar y el resto, eólica. • Con ello, el 91 % de la producción peninsular estará libre de emisiones a cierre de 2025. • Se prevé alcanzar la cifra de 7,3 millones de clientes en el mercado libre, y alcanzar la meta de cubrir en 2025 el 95 % de toda la energía vendida a precio fijo a partir de fuentes no emisoras. Igualmente, se prevé llegar a 66.000 el número de puntos de recarga públicos y privados a 2025. • En cuanto a las redes, el volumen inversor se reduce ligeramente para adaptarse a un contexto de incertidumbre regulatoria, hasta 2.600 millones de euros. Tres cuartas partes de esa cantidad se destinarán a la digitalización de la red y a aumentar su calidad y resiliencia; el resto, a facilitar el incremento previsto de las instalaciones de generación distribuida. Gracias a todo ello se proseguirá también con la mejora de la calidad de servicio y la reducción de pérdidas. Innovación y Digitalización Personas Evolución Operativa: • Venta de Energía Eléctrica. • Venta de Gas. • Puntos de Recarga. • Puntos de Iluminación. Análisis de Resultados: • Ingresos. • EBITDA (4) / EBIT (4) . • Inversiones Brutas (4) . Innovación y Digitalización Personas Evolución Operativa: • Energía Distribuida. • Redes de Distribución y Transporte. • Pérdidas de Energía. • Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada-TIEPI. • Duración de las Interrupciones en la Red de Distribución SAIDI. • Análisis de Resultados: • Ingresos. • EBITDA (4) / EBIT (4) . • Inversiones Brutas (4) . (1) Véase Apartado 4.2 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). (3) Véase Apartado 6.4 de este Informe de Gestión Consolidado. (4) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. (5) Corresponde a inversiones brutas estimadas entre los ejercicios 2022 y 2030. 32 Documentación Legal 2022 1.4. Foro Económico Mundial (FEM). Indicadores de Desempeño (KPIs) El Foro Económico Mundial (FEM) ha definido unas métri- cas comunes, mediante indicadores de desempeño (KPIs), para elaborar informes, medir y comparar los nive- les de Sostenibilidad de las compañías a través de su in- forme «Measuring Stakeholder Capitalism: Towards Common Metrics and Consistent Reporting of Sustaina- ble Value Creation» al objeto de medir la eficacia de sus acciones para conseguir los Objetivos de Desarrollo Sos- tenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas en el modelo de negocio adoptado para crear valor para los grupos de interés. A continuación, Endesa desglosa los 21 indicadores de desempeño (KPIs) descritos en el informe de Foro Econó- mico Mundial (FEM) ordenados de acuerdo a los 4 pilares conceptuales clave de los criterios «Environmental, Social, Governance» (ESG) y establece su correspondencia con los indicadores de desempeño (KPIs) desglosados en este Informe de Gestión Consolidado. Informe Financiero Anual Consolidado 2022 Pilar Aspectos 21 KPIs Principales KPIs Representativos de los 21 KPIs Principales del Foro Económico Mundial (FEM) 2022 Referencias (1) Principios de Gobierno Propósito del Gobierno Corporativo Establecer el Propósito — Capítulo 2. Gobierno Corporativo Calidad del Órgano de Gobierno Composición del Órgano de Gobierno Mujeres en el Consejo de Administración (%) 42 Apartado 3.3 Compromiso con los Grupos de Interés Cuestiones Importantes que afectan a los Grupos de Interés — Apartado 2.3 Conducta Ética Asesoramiento Ético Protegido y Mecanismos de Denuncia Denuncias Totales Recibidas a través del Canal Ético por Posibles Infracciones (n.º) (2) 12 Apartado 6.3 Anticorrupción Infracciones Comprobadas relacionadas con la corrupción (n.º) — Apartado 6.3 Supervisión de Riesgos y Oportunidades Integración de Riesgos y Oportunidades en los Procesos Empresariales — Apartado 6 Planeta Cambio Climático Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Emisiones de Dióxido de Carbono (CO 2 ) Alcance 1 de Gases de Efecto Invernadero (GEI) (t) 13.698.169 Apartado 9.2 Emisiones de Dióxido de Carbono (CO) Alcance 3 de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Imputables a Ventas de Gas (t) 14.190.593 Implementación de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) — Capítulos: Gobierno Corporativo. Estrategia y Riesgos y Rendimiento y Métricas. Perjuicios para la Naturaleza Uso de la Tierra y Sensibilidad Ecológica Superficie Ocupada por Instalaciones dentro de algún Espacio Natural (km 2 ) 374 (3) Apartado 9.2 Disponibilidad de Agua Potable Consumo de Agua y Extracción en Zonas con Estrés Hídrico Extracción de Agua para Uso Industrial en Zonas con Estrés Hídrico (%) 14,6 Apartado 12 (1) Apartados de este Informe de Gestión Consolidado y Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) Una de las denuncias se encuentra abierta, en proceso de análisis. (3) A 31 de diciembre de 2022. 332. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Informe Financiero Anual Consolidado 2022 Pilar Aspectos 21 KPIs Principales KPIs Representativos de los 21 KPIs Principales del Foro Económico Mundial (FEM) 2022 Referencias (1) Personas Dignidad e Igualdad Diversidad e Inclusión Porcentaje de Mujeres sobre el Total de Empleados en Plantilla Final (%) 26,3 Nota 50 Igualdad Salarial Brecha Salarial. Remuneración Fija + Variable + Beneficios Sociales (%) 6,8 (4) Apartado 14.7 Nivel Salarial Ratio de remuneración del Consejero Delegado 32 (5) Na Riesgo de Incidentes de Explotación Infantil, Trabajo Forzoso u Obligatorio Evaluación en la cadena de suministro de la protección del trabajo de los menores de edad y del respeto de la prohibición del trabajo forzoso Apartado 3.6.2 Salud y Bienestar Salud y Seguridad Número de Accidentes Mortales (n.º) (6) — Apartado 14.2 Índice de Frecuencia de Accidentes Mortales (7) — Índice de Frecuencia de Accidentes Mortales (8) — Número de Accidentes Graves (n.º) (6) — Índice de Frecuencia de Accidentes Graves (7) — Índice de Frecuencia de Accidentes Graves (8) — Competencias para el Futuro Formación Impartida Impulso de la Formación a Empleados (nº medio de horas de formación por empleado) (9) 45,69 Apartado 14.6 Prosperidad Empleo y Generación de Riqueza Cantidad Absoluta y Tasa de Empleo Personas Contratadas (n.º) 648 Apartado 14.1 Tasa de Incorporación (%) (10) 7,0 Finalizaciones de Contratos (n.º) 559 Tasa de Rotación (%) (11) 6,0 Aportación Económica — Apartado 9.4 Aportación a la Inversión Financiera Inversiones brutas (millones de euros) 2.370 Apartado 10.5 Compra de Acciones Propias (millones de euros) (12) 5 Nota 35.1.8 Dividendos Abonados (millones de euros) 1.521 Nota 35.1.10 Innovación en Productos y Servicios Mejores Coste Total en I+D Coste Bruto Directo en Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) (millones de euros) 91 (13) Apartado 13.4 Vitalidad Comunitaria y Social Total de Impuestos Pagados Valor Económico Distribuido a Administración Pública (millones de euros) 1.857 Apartado 9.4 (1) Apartados de este Informe de Gestión Consolidado y Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termi- nado a 31 de diciembre de 2022. (2) Una de las denuncias se encuentra abierta, en proceso de análisis. (3) A 31 de diciembre de 2022. (4) La brecha salarial está calculada como el salario medio de hombres / salario medio de mujeres. Se ha realizado el cálculo teniendo en cuenta salario fijo + salario variable + beneficios sociales. (5) Relación entre la remuneración total del Consejero Delegado de Endesa y la remuneración anual bruta media de los empleados de Endesa correspondiente al ejercicio 2022. (6) Incluye personal propio y personal subcontratado. (7) Personal propio. (8) Personal subcontratado. (9) Formación media impartida a cada empleado (número medio de horas de formación). (10) Porcentaje de nuevas incorporaciones sobre plantilla final. (11) Porcentaje de finalización de contratos sobre plantilla final. (12) Coste total acumulado de adquisición de acciones propias a 31 de diciembre de 2022. (13) Coste Bruto Directo en Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) realizada durante el ejercicio de 2022. 34 Documentación Legal 2022 1.5. Taxonomía de la Unión Europea Compromiso y posición de Endesa El desarrollo de la Taxonomía de la Unión Europea propor- ciona un sistema de clasificación normalizado basado en la ciencia para identificar actividades económicas am- bientalmente sostenibles, actuando como un importante facilitador para apoyar la inversión sostenible y acelerar la descarbonización de la economía europea, al tiempo que crea seguridad y transparencia para los inversores y apo- ya a las empresas al planificar una hoja de ruta hacia las emisiones netas 0. En este sentido, Endesa está plena- mente comprometida a informar sobre la aplicación de la regulación sobre la Taxonomía de la Unión Europea. Endesa apoya los diferentes umbrales de Taxonomía defi- nidos con base en la ciencia climática y ambiental, como el límite general de intensidad del ciclo de vida de 100 g de CO 2 e/ kWh para medir la contribución sustancial a la miti- gación del Cambio Climático establecida para la mayoría de las tecnologías de generación de energía, ya que se de- riva de un proceso de análisis robusto y científico. Sin embargo, hay actividades que, aunque podrían no cali- ficar para la Taxonomía de la Unión Europea, son funda- mentales para promover el bienestar de los ciudadanos europeos, especialmente a corto y medio plazo, al tiempo que contribuyen al desarrollo sostenible de Europa a largo plazo. En cuanto al Sector de la Energía, hay algunas cues- tiones importantes relacionadas con la Sostenibilidad que la Comisión Europea no tuvo en cuenta al elaborar los cri- terios técnicos de selección -ya que estaban fuera del ob- jetivo principal del Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea, como la seguridad energética, la fiabilidad de la red o la Transición Energética, que son fundamentales para el bienestar de Europa y son debidamente abordados por otras políticas a nivel de la Unión Europea y de los Es- tados Miembros, fondos y regulación. La regulación sobre Taxonomía de la Unión Europea aún se encuentra en una fase de desarrollo y algunos actos dele- gados importantes están todavía pendientes en la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado, in- cluidos los que detallarán los criterios para los 4 objetivos restantes y los que identificarán las actividades económi- cas que no tienen un impacto significativo en la Sostenibi- lidad ambiental y las actividades económicas que perjudi- can significativamente la Sostenibilidad ambiental. La finalización de todo el proceso regulatorio permitirá cubrir todas las actividades económicas disponibles en todo el mundo y así reducir las incertidumbres actuales sobre su implementación. La información detallada acerca de la Taxonomía Europea se puede consultar en el Apartado 2.5.2 «Taxonomía Euro- pea» del Estado de Información No Financiera y Sostenibi- lidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado). Proceso de implementación en Endesa Endesa ha desplegado un proceso de 5 pasos para anali- zar la aplicabilidad de la Taxonomía de la Unión Europea a lo largo de toda la cadena de valor. Este proceso ha involu- crado funciones relevantes a nivel corporativo y todas las Líneas de Negocio. El gráfico siguiente muestra el proceso realizado: 2 31 4 5 Identificación de actividades económicas elegibles Análisis de contribución sustancial Evaluación del principio de No Causar Daño Significativo (DNSH) a otros objetivos ambientales Debida diligencia de garantías sociales mínimas Cálculo de métricas financieras 352. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado A continuación, se describen los 5 pasos del proceso indi- cado en el gráfico: Pasos Descripción 1. Identificación de actividades económicas elegibles • Se ha considerado el objetivo de mitigación del Cambio Climático exclusivamente ya que este es el objetivo más importante para Endesa debido a su modelo de negocio. 2. Análisis de contribución sustancial • Las actividades elegibles identificadas en el paso anterior se analizaron en profundidad para verificar su cumplimiento con los criterios técnicos específicos establecidos para medir la con- tribución sustancial a la mitigación del Cambio Climático. 3.Evaluación de daños no significativos (DNSH) • Se ha realizado un análisis de los procedimientos ambientales existentes para verificar el cum- plimiento de los criterios cualitativos de «No Causar Daño Significativo» (DNSH). 4. Debida Diligencia de garantías sociales mínimas • Se ha verificado que el proceso de Diligencia Debida de Derechos Humanos de Endesa cubre todo el perímetro de las actividades de Endesa. 5. Cálculo de métricas financieras • Las métricas financieras correspondientes se han asociado a cada actividad económica de acuerdo con la clasificación realizada en los pasos 1-4, mediante la recopilación de la infor- mación financiera relevante del sistema contable de la Compañía. Además, se han realizado algunos «proxies» para actividades específicas. De acuerdo con lo anterior, Endesa ha clasificado todas sus actividades económicas a lo largo de su cadena de va- lor en las siguientes 3 categorías: Elegible Alineada, Elegi- ble No Alineada y No Elegible. Categorías Descripción Elegible Alineada • Se refiere a una actividad económica que cumple las siguientes 3 condiciones al mismo tiempo: — Se ha incluido explícitamente en el Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea por su contribución sustancial a la mitigación del Cambio Climático. — Cumple los criterios específicos desarrollados por la regulación sobre Taxonomía de la Unión Europea para dicho objetivo medioambiental específico; — Satisface todos los criterios de «No Causar Daño Significativo» y las garantías sociales mí- nimas. Elegible No Alineada • Se refiere a una actividad económica que cumple con la primera condición que se describe a continuación, mientras que no cumple ni la segunda ni la tercera condición o ninguna de ellas, es decir: 1. Se ha incluido explícitamente en el Reglamento sobre Taxonomía de la Unión Europea por su contribución sustancial a la mitigación al Cambio Climático. 2. No cumple los criterios específicos desarrollados por la regulación sobre Taxonomía de la Unión Europea dicho objetivo medioambiental específico. 3. No satisface al menos uno de los criterios de «No Causar Daño Significativo» y/o las garan- tías sociales mínimas. No Elegible • Se refiere a una actividad económica que no ha sido identificada por la Taxonomía de la Unión Europea como contribuyente sustancial a la mitigación del Cambio Climático y, por lo tanto, no se han elaborado criterios para la misma. • La existencia de esta tercera categoría hace imposible alcanzar un modelo de negocio que pueda ser calificado como plenamente alineado con los criterios de la Taxonomía de la Unión Europea, a pesar de que estas actividades no elegibles podrían no causar ningún daño a los objetivos medioambientales de la Unión Europea. 36 Documentación Legal 2022 Elegibilidad de las actividades de Endesa Con todo ello, en el ejercicio 2022, se ha realizado el análisis de elegibilidad de acuerdo con el proceso y la nueva defini- ción para las 3 categorías detalladas con anterioridad. A continuación, el cuadro siguiente resume el resultado de dicho análisis: Trading Venta minorista de electricidad y gas Servicios financieros, informáticos, seguros y otros servicios generales. Carbón y combustibles fósiles líquidos Nuclear Hidráulica (1 %) Nuevas conexiones entre subestación o red y una planta de producción de energía con emisiones de gases de efecto invernadero superiores a 100 gCO 2 e/kWh (156 MW) Gas Eólica y Solar Hidráulica (99 %) Energía distribuida sin nuevas conexiones a instalaciones con emisiones de gases de efecto invernadero > 100 gCO 2 e/kWh Iluminación inteligente, E-bus, Eficiencia energética, Hogar, Asesoramiento energético, Energía distribuida, E-Mobility, Almacenamiento de energía con baterías Elegibilidad de las actividades de Endesa NO ELEGIBLENO ALINEADOALINEADO ELEGIBLE Taxonomía Europea Mapeo según el Acto Delegado sobre Cambio Climático y Acto delegado complementario Nuclear y Gas 372. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Proceso de cálculo de magnitudes financieras Durante el proceso de cálculo de magnitudes financieras se han implementado las siguientes consideraciones: ● Las 3 magnitudes financieras requeridas por el Regla- mento de Taxonomía de la Unión Europea, ingresos, inversiones y gastos fijos de explotación, se han calcu- lado de acuerdo con el análisis de elegibilidad descrito en los párrafos anteriores. ● Aunque no es explícitamente necesario, Endesa tam- bién ha realizado una evaluación en términos del resul- tado bruto de explotación (EBITDA), ya que esta magni- tud representa el rendimiento financiero efectivo de empresas de servicios públicos integrados como Ende- sa. Una magnitud que solo considera los ingresos, en el caso de Endesa, está fuertemente influida por activida- des comerciales con un alto volumen de ingresos (como el mercado mayorista) que no contribuyen proporcio- nalmente al crecimiento del resultado bruto de explota- ción (EBITDA) como otras actividades comerciales. ● La información financiera se ha recopilado del sistema contable y de gestión de la Compañía. Además, se han considerado algunos «proxies» para proporcionar una representación más detallada de las cifras para excluir algunas actividades específicas del cálculo global de las actividades Elegibles Alineadas (como la generación de energía hidroeléctrica No Alineada o la infraestruc- tura Elegible No Alineada en el sistema de distribución alineado elegible). Como ejemplo, se han utilizado los siguientes «proxies»: «Proxies» Descripción Hidraúlicas • Las cifras correspondientes a los ingresos de las centrales hidráulicas Elegibles No Alineadas se han calculado considerando su producción multiplicada por los ingresos unitarios medios para los años 2021 y 2022. Este enfoque se ha aplicado también para inversiones, gastos fijos de explotación y resultado bruto de explotación (EBITDA). Distribución • Las cifras correspondientes a los ingresos de las nuevas conexiones entre una subestación o red y un punto de producción con intensidad superior a 100 gCO 2 e/kWh, Elegibles No Alineadas se han calculado considerando su potencia (en MW) multiplicada por la media de ingresos unitarios (k€/ MW) para los años 2021 y 2022. Este enfoque se ha aplicado sólo a los ingresos, resultado bruto de explotación (EBITDA) e inversiones. ● Las magnitudes financieras analizadas incluyen opera- ciones con terceros y operaciones entre Segmentos y actividades. ● Cada una de las magnitudes financieras (medidas en millones de euros) se desglosan por Segmentos y acti- vidades indicando el porcentaje de las mismas sobre el total. Asimismo se detalla el porcentaje de actividades Elegibles de cada magnitud, que contribuyen a la miti- gación del Cambio Climático. El Plan Estratégico 2023-2025 de Endesa presentado el pasado 23 de noviembre de 2022 prevé que más del 80 % de las inversiones se dediquen a actividades Elegibles con- forme a la Taxonomía de la Unión Europea en el periodo 2023-2025 (véase Apartado 4.2 de este Informe de Ges- tión Consolidado). La información relativa a los ingresos, gastos fijos de ex- plotación, resultado bruto de explotación e inversiones de Endesa según Taxonomía de la Unión Europea se describe en los Apartados 9.3, 10.5 y 11 de este Informe de Gestión Consolidado. 38 Documentación Legal 2022 Endesa 392. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 2. Descripción de la Entidad 2.1. Magnitudes relevantes Ingresos € Ingresos Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) +57,4 % +30,1% 32.896 millones de euros. 20.899 millones de euros en el ejercicio 2021. 5.565 millones de euros. 4.278 millones de euros en el ejercicio 2021. Rendimiento Resultado Neto Resultado Ordinario Neto Deuda Financiera Neta +77,1 % +26,1% +23,4 % 2.541 millones de euros. 1.435 millones de euros en el ejercicio 2021. 2.398 millones de euros. 1.902 millones de euros en el ejercicio 2021. 10.869 millones de euros. 8.806 millones de euros a 31 de diciembre de 2021. Inversiones Personas Inversiones Brutas en Inmovilizado Material y Activo Intangible Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación Plantilla Final –0,8 % –36,2 % – 2.370 millones de euros. 2.389 millones de euros en el ejercicio 2021. 1.672 millones de euros. 2.621 millones de euros en el ejercicio 2021. 9.258 empleados. 9.258 empleados a 31 de diciembre de 2021. Generación Renovable y Convencional Capacidad Instalada Neta Capacidad Instalada Neta Peninsular de Fuentes Renovables Generación de Electricidad (1) Generación de Electricidad Renovable (1) +4,3 % +10,6 % +12,4 % –5,9 % 22.044 MW. 21.140 MW a 31 de diciembre de 2021. 9.196 MW. 8.312 MW a 31 de diciembre de 2021. 64.716 GWh. 57.592 GWh en el 2021. 12.041 GWh. 12.794 GWh en el 2021. Distribución Redes de Distribución y Transporte Energía Distribuida (2) Usuarios Finales (3) Relación de clientes digitalizados (4) +0,4 % +0,6 % +0,8 % 317.829 km. 316.506 km a 31 de diciembre de 2021. 131.813 GWh. 131.090 GWh en el ejercicio 2021. 12.459 miles. 12.359 miles a 31 de diciembre de 2021. 100 %. 100 % a 31 de diciembre de 2021. Comercialización de Electricidad y Gas Comercialización otros Productos y Servicios Ventas de Electricidad Netas (5) Número de Clientes Electricidad (6) (7) Número de Clientes Electricidad (Liberalizado) (8) Puntos de Recarga Eléctrica Públicos y Privados –0,6 % +2,9 % +16,2 % +46,6 % 79.003 GWh. 79.458 GWh en el ejercicio 2021. 10.545 miles. 10.251 miles a 31 de diciembre de 2021. 6.829 miles. 5.878 miles a 31 de diciembre de 2021. 13.898 unidades. 9.482 unidades a 31 de diciembre de 2021. Ventas de Gas (9) Número de Clientes Gas (10) –17, 2 % +6,8 % 63.756 GWh. 76.991 GWh en el ejercicio 2021. 1.799 miles. 1.684 miles a 31 de diciembre de 2021. (1) En barras de central. (2) Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los generadores y salidas hacia otras redes (transporte o distribuidores). (3) Clientes de las sociedades distribuidoras. (4) Número de Clientes Digitalizados / Usuarios finales (%). (5) Ventas al cliente final. (6) Puntos de suministro. (7) Clientes de sociedades comercializadoras. (8) Clientes de sociedades comercializadoras a mercado libre. (9) Sin consumos propios de generación. (10) Puntos de suministro. 40 Documentación Legal 2022 2.2. Actividades principales Endesa, S.A. se constituyó el 18 de noviembre de 1944 y tiene su domicilio social en Madrid, calle Ribera del Loira, 60. Su objeto social es el negocio eléctrico en sus distintas actividades industriales y comerciales, la explotación de toda clase de recursos energéticos primarios, la presta- ción de servicios de carácter industrial y, en especial, los de telecomunicaciones, agua y gas, así como los que ten- gan carácter preparatorio o complementario de las activi- dades incluidas en el objeto social, y la gestión del Grupo Empresarial, constituido por las participaciones en otras sociedades. La Sociedad desarrolla, en el ámbito nacional e internacio- nal, las actividades que integran su objeto, bien directa- mente o mediante su participación en otras sociedades. El sector principal de la Clasificación Nacional de Activida- des Económicas (C.N.A.E.) en que se encuadra el objeto social de Endesa es el correspondiente a la sección D, divi- sión 35. Endesa, S.A. y sus Sociedades Dependientes (Endesa o la Sociedad) desarrollan sus actividades en el negocio eléc- trico y de gas fundamentalmente en el mercado de España y Portugal. Asimismo, en menor medida, comercializan electricidad y gas en otros mercados europeos, así como otros productos y servicios relacionados con su negocio principal. La organización se articula en las actividades de genera- ción, comercialización y distribución incluyendo cada una de ellas la actividad de electricidad y, en su caso, la de gas y otros productos y servicios. Dadas las actividades a las que se dedican las Sociedades Dependientes de Endesa, S.A., las transacciones no cuen- tan con un carácter cíclico o estacional significativo. 412. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 2.3. Creación de valor y el modelo de negocio sostenible 2.3.1. Creación de valor La integración de la información financiera y no financiera en este Informe de Gestión Consolidado, permite comuni- car con eficacia el modelo de negocio y el proceso de creación de valor, tanto en lo que respecta a los resultados como a las perspectivas a corto y medio-largo plazo, apor- tando una visión global para que los socios y grupos de interés puedan tomar decisiones económicas con la sufi- ciente información, dado que los aspectos medioambien- tales, sociales y económicos son cada vez más importantes para ellos. El gráfico que figura a continuación resume la creación de valor de Endesa con las magnitudes más relevantes y cómo se transforman en resultados y valor creado para los gru- pos de interés, de acuerdo con la organización y el modelo de negocio de Endesa, que se caracteriza por un gobierno corporativo sólido y transparente y una estrategia sosteni- ble que, entre otros aspectos, da prioridad a conseguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 7, 9, 11 y 13. 42 Documentación Legal 2022 (1) Número de Clientes Digitalizados / Usuarios finales (%). (2) Clientes de las sociedades distribuidoras. (3) Puntos de suministro. (4) Clientes de las sociedades comercializadoras. (5) Clientes de las sociedades comercializadoras de mercado libre. (6) Formación media impartida a cada empleado (número medio de horas de formación). (7) Porcentaje de finalización de contratos sobre plantilla final. 5.560 millones de euros Patrimonio neto de la sociedad dominante 2.370 millones de euros Inversiones brutas en inmovilizado material y activos intangibles 1.636 millones de euros Activos intangibles 30 millones de euros Concesiones (son parte de los activos intangibles) 22.338 millones de euros Inmovilizado material 22.044 MW Capacidad instalada neta 9.293 MW Capacidad instalada neta de fuentes renovables 317.829 Km de Redes de distribución y transporte 100 % Relación de clientes digitalizados (1) 12.459 miles de usuarios finales (2) 10.545 miles de clientes de electricidad (3) (4) 6.829 miles de clientes de electricidad en el mercado liberalizado (5) 13.898 número de puntos de recarga eléctrica públicos y privados 10.869 millones de euros Deuda financiera neta (9) PROSPERIDAD Propósito OPEN POWER PARA UN FUTURO MEJOR POTENCIAMOS EL PROGRESO SOSTENIBLE 74 l/MWh Extracción específica de agua para uso industrial en el proceso de generación de electricidad 14,6 % Extracción de agua para uso industrial en zonas de estrés hídrico PLANETA 9.258 número de plantilla final de empleados Endesa 26,3 % de mujeres sobre plantilla final 18,9 % de mujeres en puestos directivos 17.649 número de personal de contratistas equivalente a tiempo completo (ETC/FTE) 42 % Mujeres en consejos de administración 12 número de denuncias totales recibidas a través del Canal Ético por posibles infracciones 3 número de infracciones comprobadas PERSONAS PRINCIPIOS DE GOBIERNO Nuestros recursos Nuestro modelo de negocio CONTEXTO EXTERNO RIESGOS Y OPORTUNIDAD ESTRATEGIA DE GRUPO Y GESTIÓN DE RIESGOS Valores Confianza Proactividad Pilares estratégicos 1 Destinar capital para respaldar el suministro de electricidad descarbonizada. 2 Conseguir la electrificación de la demanda de energía del cliente. 3 Potenciar la creación de valor sostenible a lo largo de la cadena de valor. 4 Anticipar el logro de los objetivos sostenibles de «Net-Zero» en 2040. Pilares estratégicos Generación Distribución Comercialización Gobierno Corporativo 432. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado (8) Índice de Frecuencia = (Número de accidentes o Número de accidentes graves o Número de accidentes mortales / Número de horas trabajadas) x 106. (9) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. (10) Véase definición en el Apartado 9.4 de este Informe de Gestión Consolidado. (11) Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los generadores y salidas hacia otras redes (transporte o distribuidores). (12) Ventas al cliente final. (13) Fuente: Elaboración propia. Dato correspondiente a los últimos 12 meses. PROSPERIDAD 32.896 millones de euros Ingresos 5.565 millones de euros Resultado bruto de explotación (EBITDA) (9) 2.398 millones de euros Resultado ordinario neto (9) 31.183 millones de euros Valor económico directo generado (10) 1.857 millones de euros Valor económico distribuido a la Administración Pública (impuestos soportados) (10) 92.152 Número de acciones propias adquiridas en 2022 1.521 millones de euros Dividendos pagados 1,5854 (€/acción) Dividendo bruto por acción 2022 1,4 % Coste medio de la deuda financiera bruta 131.813 GWh Energía distribuida (11) 79.003 GWh Ventas de electricidad netas (12) 908 MW Capacidad instalada adicional neta de fuentes renovables 73,2 % Generación de las tecnologías no emisoras, renovables y nuclear, sobre el total de generación peninsular de Endesa 4.416 número de puntos de recarga eléctrica públicos y privados instalados netos en 2022 64,4 min. Duración de las interrupciones en la red de distribución – SAIDI (13) 10 número de patentes PLANETA 13.271.636 toneladas de emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) del proceso de generación eléctrica – Alcance 1 205 gCO 2 eq/kWh emisiones específicas de gases de efecto invernadero (GEI) del proceso de generación eléctrica – Alcance 1 PERSONAS 45,69 horas de formación (media por empleado) (6) 6,0 % Tasa de rotación (7) 0,06 % Índice de frecuencia de accidentes de personal propio (8) 0,43 % Índice de frecuencia de accidentes de contratistas (8) es Open Power Visión • Open Power para resolver algunos de los desafíos más grandes de nuestro mundo. Misión • Abrir la Energía a más personas. • Abrir la energía a las nuevas tecnologías. • Abrir nuevas formas de gestionar la energía para el consumidor. • Abrir la energía a nuevos usos. • Abrir a más colaboración 53,2 % Trabajadores que han recibido formación en las políticas y procedimientos anticorrupción PRINCIPIOS DE GOBIERNO Valor creado para Endesa y nuestros grupos de interés Nuestro modelo de negocio Resultados Impactos CONTEXTO EXTERNO RIESGOS Y OPORTUNIDAD ESTRATEGIA DE GRUPO Y GESTIÓN DE RIESGOS Evolución previsible ODS ODS ODS ODS 6 12 1 2 7 9 16 17 13 14 3 4 11 15 5 8 10 Responsabilidad Innovación Pilares estratégicos 1 Destinar capital para respaldar el suministro de electricidad descarbonizada. 2 Conseguir la electrificación de la demanda de energía del cliente. 3 Potenciar la creación de valor sostenible a lo largo de la cadena de valor. 4 Anticipar el logro de los objetivos sostenibles de «Net-Zero» en 2040. Pilares estratégicos Generación Distribución Comercialización 44 Documentación Legal 2022 2.3.2. Visión, misión y valores Visión Endesa combina la fuerza de la organización global con las oportunidades de un mundo abierto y conectado para ha- cer la energía segura, asequible y sostenible. Conscientes del profundo cambio que la industria está ex- perimentando, Endesa se sitúa en una nueva era de la ener- gía, más abierta, participativa y digital. Ese posicionamiento estratégico se resume en el concepto «Open Power» que constituye, por tanto, nuestra misión, visión y valores. Misión «Open Power» significa abrir el acceso a la energía a un mayor número de personas, abrir el mundo de la energía a nuevas tecnologías, abrir la gestión de la energía a las per- sonas, abrir la posibilidad de nuevos usos de la energía, abrir a un mayor número de alianzas. Principios Descripción Abrir la Energía a más Personas • Trabajar para conectar a más personas a una energía segura y sostenible. Abrir la Energía a las Nuevas Tecnologías • Liderar el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías para generar y distribuir una energía más sostenible, con especial atención a las fuentes renovables y a las redes de distribución inteligentes. Abrir Nuevas Formas de Gestionar la Energía para el Consumidor • Desarrollar más servicios a la medida de las personas para ayudar a usar la energía de un modo más eficiente, con especial atención a los contadores inteligentes y a la digitalización. Abrir la Energía a Nuevos Usos • Desarrollar nuevos servicios basados en la energía para abordar los retos globales, con especial atención a la conectividad y a la movilidad eléctrica. Abrir a más Colaboración • Formar una red de colaboradores en investigación, tecnología, desarrollo de productos y marketing para construir nuevas soluciones juntos. Valores Los valores son los pilares del comportamiento de Endesa y reflejan el foco en las personas. Valores Descripción Responsabilidad • Cada uno de los empleados es responsable del éxito de Endesa, a todos los niveles, actuando siem- pre en el marco de la estrategia de responsabilidad social y de cumplimiento de las normas tribu- tarias. Innovación • Endesa trabaja para abrir la energía a nuevos usos, tecnologías y personas, teniendo en cuenta tanto los errores como los aciertos. Confianza • Endesa actúa de manera competente, honesta y transparente, para ganar la confianza tanto de sus empleados como de sus clientes y colaboradores externos, valorando las diferencias individuales. Proactividad • Endesa analiza continuamente los escenarios y retos mundiales para adelantarse a los cambios, redefiniendo las prioridades si el contexto lo requiere. 452. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 2.3.3. Modelo de negocio sostenible Endesa ha desarrollado un modelo de negocio sostenible, entendiendo que debe orientar su estrategia empresarial a dar respuesta a los grandes retos que afronta la socie- dad en la que desarrolla su actividad. Siendo el Cambio Climático el principal reto para el conjunto de sus grupos de interés, y consciente de que puede desempeñar un papel relevante en la lucha contra el Cambio Climático, Endesa impulsa un modelo de negocio orientado a liderar la Transición Energética, en línea con los Objetivos de De- sarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y los objeti- vos del Acuerdo de París para lograr la meta de descar- bonización. En el camino de Endesa hacia un modelo de negocio inno- vador que promueva la descarbonización del sector, el aná- lisis de materialidad de la Compañía toma gran relevancia, siendo dicho análisis un instrumento clave para establecer las bases de una transformación justa y eficiente. Durante los últimos años, Endesa ha incorporado en el análisis de su modelo de negocio sostenible la doble perspectiva de ma- terialidad, de manera que la Compañía ha identificado los impactos derivados de su actividad que provocan un efec- to positivo o negativo en las personas y el medioambiente y aquellos aspectos externos ambientales, sociales y de go- bernanza que puedan afectar al valor de la compañía y su rendimiento financiero en el corto, medio y largo plazo. De acuerdo con lo anterior, Endesa ha diseñado el Plan Es- tratégico 2023-2025 considerando tanto el enfoque de impacto como los riesgos y oportunidades. Dicho Plan Es- tratégico establece la hoja de ruta de la compañía para al- canzar los retos de la transformación energética. Cabe destacar que el Plan Estratégico 2023-2025 de En- desa se complementa con el Plan de Sostenibilidad de Endesa, donde se recogen las directrices de la Compañía en materia de Sostenibilidad incluyendo más de 100 ob- jetivos cuantitativos para un periodo de 3 años. Cada año los objetivos son revisados para garantizar la continuidad y su alineación con la estrategia con el fin de integrar cada vez más la Sostenibilidad a lo largo de toda la cade- na de valor. En definitiva, este enfoque estratégico del modelo de ne- gocio responde al propósito, Visión, Misión y Valores de En- desa. A través de la innovación e implementando los valores que se recogen en el posicionamiento «Open Power», En- desa sigue contribuyendo al logro de los Objetivos de De- sarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, promo- viendo así soluciones para reducir el impacto ambiental, satisfacer las necesidades de sus clientes y las Comunida- des locales donde opera, garantizando siempre la seguri- dad para sus empleados y contratistas. La información detallada de este modelo se puede consul- tar en el Apartado 2.1.2.3 «El Modelo de Negocio Sosteni- ble de Endesa» del Estado de Información No Financiera y Sostenibilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado). 2.3.4. Líneas de Negocio y mercados principales Para poder hacer frente de manera efectiva a todos los riesgos y aprovechar todas las oportunidades de un Sector Energético en constante cambio, el modelo de negocio de Endesa se estructura en distintas Líneas de Negocio para actuar con agilidad en los mercados donde opera y tener en cuenta las necesidades de sus clientes en los territorios y negocios en los que está presente. Dichas Líneas de Negocio se corresponden con las activi- dades realizadas por Endesa: generación, distribución y comercialización de electricidad y gas, principalmente, en España y Portugal, y, en menor medida, comercialización de electricidad y gas en otros mercados europeos, y, en parti- cular, en Alemania, Francia y Países Bajos, desde su plata- forma en España, así como comercialización de otros pro- ductos y servicios relacionados con su negocio principal. Endesa gestiona de manera conjunta los negocios de ge- neración y comercialización, a excepción de la producción de las centrales térmicas peninsulares de carbón, de ma- nera que optimiza esta posición integrada respecto a la gestión separada de ambas actividades. A continuación, se describen los mercados y actividades que desarrolla Endesa: 46 Documentación Legal 2022 Mercado de España Actividades Descripción Generación de electricidad • Endesa desarrolla la actividad de generación eléctrica en el territorio peninsular y en los Terri- torios No Peninsulares (TNP), comprendiendo estos últimos los territorios insulares de Baleares y Canarias y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. — En el territorio peninsular, la actividad de generación convencional y renovable tiene carácter de actividad liberalizada, pudiendo contar ésta última con una retribución específica. — Por su parte, la generación convencional en los Territorios No Peninsulares (TNP) tiene un tratamiento singular, atendiendo a las especificidades derivadas de su ubicación territorial, siendo su retribución regulada. La generación procedente de energías renovables en los Te- rritorios No Peninsulares (TNP) tiene incentivos a la inversión por reducción de los costes de generación (véase Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspon- dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). Comercialización de electricidad, gas y otros productos y servicios • La actividad de comercialización es una actividad liberalizada y consiste en la venta de energía en el mercado, así como la venta de otros productos y servicios para el cliente. Distribución de electricidad • La actividad de distribución de energía eléctrica tiene carácter de actividad regulada y su obje- tivo es llevar la electricidad hasta los puntos de consumo. El Apartado 9.1 de este Informe de Gestión Consolidado incluye un detalle de las principales magnitudes de Endesa a 31 de diciembre de 2022. Mercado de Portugal Actividades Descripción Generación de electricidad • La actividad de generación de electricidad en Portugal se lleva a cabo en un entorno competitivo. Comercialización de electricidad, gas y otros productos y servicios • Esta actividad es de carácter liberalizado en Portugal. 472. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 2.4. Mapa societario La actividad de Endesa, S.A. se estructura por Líneas de Negocio para actuar con agilidad en los mercados donde opera y tener en cuenta las necesidades de sus clientes en los territorios y negocios en que está presente. Para organizar las distintas Líneas de Negocio, Endesa, S.A. cuenta principalmente con las siguientes Sociedades: Sociedades Descripción Generación de energía : • Endesa Generación, S.A.U. • Gas y Electricidad Generación, S.A.U. • Unión Eléctrica de Canarias Generación, S.A.U. • Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) • Endesa Generación, S.A.U. fue creada el 22 de septiembre de 1999 para concentrar en ella los acti- vos de generación y minería de Endesa, S.A. • Endesa Generación, S.A.U. agrupa, entre otras, las participaciones en Gas y Electricidad Generación, S.A.U. (100 %) y Unión Eléctrica de Canarias Generación, S.A.U. (100 %), que gestionan los activos de generación convencional situados en los Territorios No Peninsulares (TNP), y en Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) (100 %), que gestiona los activos de generación procedente de fuentes reno- vables. • A 31 de diciembre de 2022, la potencia neta total instalada de Endesa en España asciende a 22.044 MW, de los que 17.684 MW se hallaban en el Sistema Eléctrico Peninsular y 4.360 MW en los Te- rritorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. A esa fecha, la potencia neta instalada en renovables es de 9.293 MW, de los cuales 9.196 MW corresponden al Sistema Eléctrico peninsular y 97 MW a los Territorios No Peninsulares (véase Apartado 9.1 de este Informe de Gestión Consolidado). • El parque de generación de Endesa alcanzó en el ejercicio 2022 una producción neta total de 64.716 GWh (véase Apartado 9.1 de este Informe de Gestión Consolidado). Comercialización de energía y otros productos y servicios: • Endesa Energía, S.A.U. • Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. • Endesa Operaciones y Servicios Comerciales, S.L.U. • Endesa Energía Renovable, S.L.U. • Endesa X Servicios, S.L.U. • Endesa Energía, S.A.U. fue creada el 3 de febrero de 1998 para desarrollar actividades de comer- cialización, respondiendo así a las exigencias derivadas del proceso de liberalización del Sector Eléctrico español. Su actividad fundamental es el suministro de energía a los clientes que deciden ejercer su derecho a elegir suministrador y recibir el servicio en el mercado liberalizado y otros productos y servicios en torno al desarrollo de infraestructuras de energía eficientes y servicios de mantenimiento. • Además, Endesa Energía, S.A.U. es titular al 100 % de participaciones en las sociedades Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U., empresa comercializadora en el mercado regulado, En- desa Operaciones y Servicios Comerciales, S.L.U., que tiene por objeto la prestación de servicios comerciales vinculados al suministro de energía, y Endesa Energía Renovable, S.L.U., dedicada a la comercialización de electricidad y gas natural específicamente con fuentes de origen renovable. • Endesa Energía, S.A.U. realiza también actividades de comercialización en los mercados liberaliza- dos de Alemania, Francia, Países Bajos y Portugal. • En el ejercicio 2022 las ventas de electricidad netas han ascendido a 79.003 GWh y, a 31 de di- ciembre de 2022, la cartera de clientes en el mercado eléctrico estaba integrada por 10,5 millones de puntos de suministro. El volumen total de gas comercializado en el ejercicio 2022 ha ascendido a 63.756 GWh y, a 31 de diciembre de 2022, la cartera de clientes en el mercado convencional de gas natural estaba integrada por 1,8 millones de puntos de suministro (véase Apartado 9.1 de este Informe de Gestión Consolidado). • Por otra parte, Endesa X Servicios, S.L.U. tiene por objeto llevar a cabo actividades de desarrollo y comercialización de nuevos servicios adaptados a la evolución del mercado energético, y su activi- dad se centra en 4 líneas de actuación: «e-Home», «e-Industries», «e-City» y «e-Mobility». • Endesa X Servicios, S.L.U. realiza también actividades de desarrollo y comercialización de nuevos servicios adaptados a la evolución del mercado energético en Portugal. Distribución de energía: • Endesa Red, S.A.U. • Edistribución Redes Digitales, S.L.U. • Endesa Ingeniería, S.L.U. • Endesa Red, S.A.U. fue creada el 22 de septiembre de 1999 como culminación del proceso de inte- gración de las sociedades de distribución de ámbito territorial de Endesa, S.A. en España. • Esta Sociedad agrupa, entre otras, a Edistribución Redes Digitales, S.L.U. (100 %), que asume la acti- vidad regulada de distribución de electricidad, y Endesa Ingeniería, S.L.U. (100 %). • A 31 de diciembre de 2022, Endesa distribuye electricidad en 24 provincias españolas (A Coruña, Almería, Badajoz, Barcelona, Cádiz, Córdoba, Girona, Granada, Huelva, Huesca, Islas Baleares, Jaén, Las Palmas, León, Lleida, Málaga, Ourense, Santa Cruz de Tenerife, Sevilla, Soria, Tarragona, Teruel, Zamora, Zaragoza) de 8 Comunidades Autónomas (Andalucía, Aragón, Canarias, Castilla y León, Ca- taluña, Extremadura, Galicia e Islas Baleares) y en la Ciudad Autónoma de Ceuta, con una extensión total de 195.881 km2 y una población superior a los 21 millones de habitantes. • El número de clientes con contrato de acceso a las redes de distribución de Endesa superó en esa fecha los 12 millones y la energía total distribuida por las redes de Endesa alcanzó los 131.813 GWh en el ejercicio 2022 (véase Apartado 9.1 de este Informe de Gestión Consolidado). A continuación, se detalla el mapa societario de Endesa a 31 de diciembre de 2022 en el que se recogen, de forma gráfica, las principales sociedades participadas: 48 Documentación Legal 2022 45 % NOVOLITIO RECUPERACIÓN DE BATERÍAS 100% ENDESA CAPITAL 49% ENDESA X WAY 20% COGENIO IBERIA 50% REBUILDING AGENTE REHABILITADOR 100% ENDESA FINANCIACIÓN FILIALES 100% ENDESA MEDIOS Y SISTEMAS 100% ENDESA X SERVICIOS 100% EDISTRIBUCIÓN REDES DIGITALES 100% ARAGONESA DE A. ENERGÉTICAS 100% DISTRIBUIDORA DE E. ELÉCTRICA DEL BAGES 100% DISTRIBUIDORA E. DEL PUERTO DE LA CRUZ 100% ELÉCTRICA DEL EBRO 100% ENDESA INGENIERÍA 100% ENERGÍAS DE ARAGÓN I 100% ELÉCTRICA DE JAFRE 50% ELÉCTRICA DE LIJAR 50% ELECTRICIDAD DE PUERTO REAL 34% SUMINISTRADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ 100% ENDESA RED 60% SUMINISTRO DE LUZ Y FUERZA 100% HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA 34% COMERCIALIZADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ 61% FRONT MARITIM DEL BESÓS 96% EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA 50% EPRESA ENERGÍA 100% ENERGÍA XXI 100% ENDESA OPERACIONES Y SERVICIOS COMERCIALES 100% E. DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA ENERGÍA 100% ENDESA ENERGÍA 100% ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100% ENCASUR 100% ENDESA GENERACIÓN NUCLEAR 100% GAS Y ELECTRICIDAD GENERACIÓN 100% UNIÓN ELÉCTRICA DE CANARIAS GENERACIÓN 100% ENDESA GENERACIÓN 85% ASCÓ-VANDELLÓS II 50% PEGOP 44% TEJO ENERGÍA 24% ALMARAZ-TRILLO 41% ELCOGAS (en liquidación) 50% NUCLENOR 32% E. E. TAHADDART 100% ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL 50% ELECGAS 100% SUGGESTION POWER () Ver siguiente cuadro. 100% ENDESA ENERGÍA RENOVABLE 492. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Las incorporaciones, exclusiones y variaciones relativas al mapa societario de Endesa acontecidas en el ejercicio 2022 se describen en la Nota 7 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. En el Anexo I de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 se relacionan las Sociedades y participaciones relevantes de Endesa. 51% AGUILÓN 20 100% ARANORT DESARROLLOS 100% ARENA GREEN POWER 1 100% ARENA GREEN POWER 2 100% ARENA GREEN POWER 3 100% ARENA GREEN POWER 4 100% ARENA GREEN POWER 5 100% ARENA POWER SOLAR 11 100% ARENA POWER SOLAR 12 100% ARENA POWER SOLAR 13 100% ARENA POWER SOLAR 20 100% ARENA POWER SOLAR 33 100% ARENA POWER SOLAR 34 100% ARENA POWER SOLAR 35 50% ATECA RENOVABLES 100% BAIKAL ENTERPRISE 100% BALEARES ENERGY 100% BAYLIO SOLAR 51% BOSA DEL EBRO 34% BRAZATORTAS 220 RENOVABLES 25% CAMPOS PROMOTORES RENOVABLES 33% CENTRAL HIDRÁULICA GUEJAR-SIERRA 20% COGENERACIÓN EL SALTO (en liquidación) 100% FRV ZAMORA SOLAR 3 100% FUNDAMENTAL RECOGNIZED SYSTEMS 100% FURATENA SOLAR 1 30% HIDROELÉCTRICA DE OUROL 51% HISPANO GENERACIÓN DE ENERGÍA SOLAR 41% INFRAESTRUCTURA DE EVACUACIÓN PEÑAFLOR 220 KV 100% INFRAESTRUCTURAS PUERTO SANTA MARÍA 220 19% INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN SET 400 31% INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN 220 24% INSTALACIONES SAN SERVÁN II 400 35% LUCAS SOSTENIBLE 36% MINGLANILLA RENOVABLES 400KV 37% MINICENTRALES DEL CANAL IMPERIAL-GALLUR 21% MONTE REINA RENOVABLES 100% OLIVUM PV FARM 01 33% OXAGESA (en liquidación) 100% PAMPINUS PV FARM 01 90% PARAVENTO 30% PARC EOLIC LA TOSSA -LA MOLA D’EN PASCUAL 30% PARC EOLIC LOS ALIGARS 100% PARQUE EÓLICO A CAPELADA 50% PARQUE EÓLICO BELMONTE 80% PARQUE EÓLICO CARRETERA DE ARINAGA 38% COMPAÑÍA EÓLICA TIERRAS ALTAS 25% CORPORACIÓN EÓLICA DE ZARAGOZA 100% DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR 100% DEHESA PV FARM 03 100% DEHESA PV FARM 04 100% EMINTEGRAL CYCLE 100% ENERGÍA BASE NATURAL 100% ENERGÍA EÓLICA ÁBREGO 100% ENERGÍA EÓLICA GALERNA 100% ENERGÍA EÓLICA GREGAL 100% ENERGIA NETA SA CASETA LLUCMAJOR 100% ENERGÍA Y NATURALEZA 55% ENERGÍAS ALTERNATIVAS DEL SUR 67% ENERGÍAS DE GRAUS 97% ENERGÍAS ESPECIALES DE CAREÓN 100% ENERGÍAS ESPECIALES DE PEÑA ARMADA 100% ENERGÍAS ESPECIALES DEL ALTO ULLA 50% ENERGÍAS ESPECIALES DEL BIERZO 19% ENERGÍAS LIMPIAS DE CARMONA 100% ENIGMA GREEN POWER 1 100% ENVATIOS PROMOCIÓN I 100% ENVATIOS PROMOCIÓN II 100% ENVATIOS PROMOCIÓN III 75% PARQUE EÓLICO DE BARBANZA 82% PARQUE EÓLICO DE SAN ANDRÉS 66% PARQUE EÓLICO DE SANTA LUCÍA 90% PARQUE EÓLICO FINCA DE MOGÁN 76% PARQUE EÓLICO MONTES DE LAS NAVAS 100% PARQUE EÓLICO MUINIESA 52% PARQUE EÓLICO PUNTA DE TENO 58% PARQUE EÓLICO SIERRA DEL MADERO 100% PRODUCTIVE SOLAR SYSTEMS 30% PRODUCTORA DE ENERGÍAS 100% PROMOCIONES ENERGÉTICAS DEL BIERZO 37% PROMOTORES MUDÉJAR 400 KV 33% PROYECTOS UNIVER- SITARIOS DE ENER- GÍAS RENOVABLES 100% PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA I 100% PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA II 100% RENOVABLES ANDORRA 64% RENOVABLES BROVALES 400 KV 100% RENOVABLES LA PEDRERA 44% RENOVABLES MANZANARES 400 KV 100% RENOVABLES MEDIAVILLA 100% RENOVABLES TERUEL 39% RIBINA RENOVABLES 400 50% SALTO DE SAN RAFAEL 100% ENVATIOS PROMOCIÓN XX 51% EÓLICA VALLE DEL EBRO 80% EÓLICAS DE AGAETE 55% EÓLICAS DE FUENCALIENTE 40% EÓLICAS DE FUERTEVENTURA 50% EÓLICAS DE LA PATAGONIA 40% EÓLICAS DE LANZAROTE 50% EÓLICAS DE TENERIFE 60% EÓLICOS DE TIRAJANA 9% EVACUACIÓN CARMONA 400-220 KV RENOVABLES 70% EXPLOTACIONES EÓLICAS DE ESCUCHA 74% EXPLOTACIONES EÓLICAS EL PUERTO 51% EXPLOTACIONES EÓLICAS SANTO DOMINGO DE LUNA 65% EXPLOTACIONES EÓLICAS SASO PLANO 90% EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA COSTERA 90% EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA LA VIRGEN 100% FOTOVOLTAICA YUNCLILLOS 100% FRV CORCHIT0S I 100% FRV CORCHITOS II SOLAR 100% FRV GIBALBIN -JEREZ 100% FRV TARIFA 100% FRV VILLALOBILLOS 100% FRV ZAMORA SOLAR 1 100% ENEL GREEN POWER ESPAÑA 50% SOCIEDAD EÓLICA EL PUNTAL 60% SOCIEDAD EÓLICA LOS LANCES 50% SOLANA RENOVABLES 36% SOTAVENTO GALICIA 100% STONEWOOD DESARROLLOS 51% TAUSTE ENERGÍA DISTRIBUIDA 45% TERMOTEC ENERGÍA (en liquidación) 30% TERRER RENOVABLES 100% TICO SOLAR 1 100% TICO SOLAR 2 33% TOLEDO PV 8% TORO RENOVABLES 400 KV 100% TORREPALMA ENERGY 1 61% TRANSFORMADORA ALMODÓVAR RENOVABLES 36% TRÉVAGO RENOVABLES 67% VIRULEIROS 100% XALOC SOLAR 40% YEDESA COGENERACIÓN (en liquidación) 67% SAN FRANCISCO DE BORJA 45% SANTO ROSTRO COGENERACIÓN (en liquidación) 100% SAVANNA POWER SOLAR 4 100% SAVANNA POWER SOLAR 5 100% SAVANNA POWER SOLAR 6 100% SAVANNA POWER SOLAR 9 100% SAVANNA POWER SOLAR 10 100% SAVANNA POWER SOLAR 12 100% SAVANNA POWER SOLAR 13 38% SECCIONADORA ALMODÓVAR RENOVABLES 100% SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2 16% SET CARMONA 400 KV RENOVABLES 100% SHARK POWER 100% SHARK POWER REN 4 100% SHARK POWER REN 5 100% SHARK POWER REN 6 100% SHARK POWER REN 7 100% SHARK POWER REN 8 100% SHARK POWER REN 9 100% SHARK POWER REN 10 28% SISTEMA ELÉCTRICO DE CONEXIÓN VALCAIRE 96% SISTEMAS ELÉCTRICOS NAÑÓN ORTIGUEIRA 65% SOCIEDAD EÓLICA DE ANDALUCÍA Gobierno Corporativo 50 Documentación Legal 2022 512. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 3. Sistema de Gobierno Corporativo 3.1. Gobierno Corporativo enfocado en los objetivos de Sostenibilidad Endesa es consciente de los efectos que tiene el Cambio Climático para su negocio e integra esta visión no solo como elemento en su política de gestión ambiental y climática, sino como componente de peso en la toma de decisiones a nivel empresarial, y determinación de sus planes estratégi- cos. Para abordarlo, Endesa integra en su Plan estratégico su plan de acción sobre Cambio Climático. En este sentido, el Plan estratégico de Endesa está orientado y elaborado en base a la lucha contra el Cambio Climático, y es aprobado cada año por el Consejo de Administración, y desarrollado e implementado por la Alta Dirección de la Compañía. En con- creto el Consejero Delegado es el máximo responsable de la ejecución del Plan Estratégico de la Sociedad y por tanto de la estrategia climática de la compañía. Endesa establece sus planes estratégicos teniendo en cuenta macrotendencias geopolíticas, regulatorias y tec- nológicas, poniendo especial énfasis en los mercados en los que opera, y considerando los riesgos y las oportunida- des a las que se enfrenta (teniendo en cuenta aspectos operativos, tecnológicos, de mercado y de transición, y riesgos físicos, entre otros). El Consejo de Administración, de forma adicional a sus competencias en la aprobación del Plan Estratégico que integra el Plan de Acción sobre Cambio Climático, tiene atribuidas las competencias sobre la determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los de Cambio Climático, no obstante, como una muestra adicio- nal de su compromiso decidido e ineludible en esta mate- ria, en febrero de 2022 se ha aprobado una modificación del Reglamento del Consejo de Administración a efectos de incluir expresamente las competencias del órgano de gobierno en materia de Cambio Climático. Comité de Nombramientos y Retribuciones (CNR) El Comité de Nombramientos y Retribuciones (CNR) se en- carga, entre otras funciones, de informar y/o proponer al Consejo de Administración los nombramientos de los Consejeros y la Política de Retribuciones de los mismos, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas. A través de este Comité se propone al Consejo de Adminis- tración de Endesa, S.A. y se monitorizan los objetivos de reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) vin- culados a la retribución variable de los Consejeros Ejecuti- vos. Endesa tiene establecido un sistema de incentivos para sus Directivos relacionado con el desempeño de la Compañía en la gestión del Cambio Climático. Hasta la fe- cha el Plan de Incentivo a largo plazo, cuyos participantes son los Consejeros Ejecutivos de Endesa, así como Direc- tivos cuya participación se considera esencial en la conse- cución del Plan Estratégico, establece para los mismos los siguientes objetivos relacionados directamente con la gestión del Cambio Climático: Objetivos Descripción Capacidad Instalada Neta de Fuentes Renovables • Relación entre la capacidad instalada neta de fuentes renovables y la capacidad instalada neta total acumulada de Endesa para un periodo determinado. Este parámetro tiene una ponderación del 15 % sobre el total del incentivo. Reducción de Emisiones de Dióxido de Carbono (CO 2 ) • Reducción de emisiones específicas de dióxido de carbono (CO 2 ) (g/CO 2 /kWh) de Endesa en un periodo de tiempo determinado. Se define como el ratio entre las emisiones absolutas de dióxido de carbono (CO 2 ) debidas a la generación eléctrica de Endesa y la producción neta total de Endesa para dicho año. Este parámetro tiene una ponderación del 10 % sobre el total del incentivo. Estos objetivos se revisan anualmente, con cada Plan de incentivo a largo plazo, siendo el último objetivo fijado a la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consoli- dado el correspondiente al Plan 2022–2024 (véase Nota 47.3.5. Planes de Retribución Vinculados a la Cotización de la Acción de Endesa, S.A. de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). 52 Documentación Legal 2022 El Comité de Nombramientos y Retribuciones tiene tam- bién entre sus funciones establecer un programa de bien- venida para la orientación de nuevos Consejeros, así como programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. En este sentido, hay que des- tacar la sesión organizada durante 2022 para el Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo para una actualiza- ción en materia Cambio Climático. Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) El Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) es el encar- gado de la supervisión y control de los procesos de elabo- ración y presentación de la información financiera y no fi- nanciera, de la independencia del auditor de cuentas y de la eficacia de los sistemas internos de control y de gestión de riesgos. En materia de gestión de riesgos, el modelo de control y gestión de riesgos implantado en la Compañía, que incluye expresamente los riesgos asociados con el Cambio Climático, se encuentra alineado con los estánda- res internacionales siguiendo una metodología basada en el modelo de las 3 líneas. Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo Para responder siempre al mejor cumplimiento y puesta en práctica de las acciones y estrategia en materia de lucha contra el Cambio Climático, la Compañía cuenta con el Co- mité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, que tiene como función principal el asesoramiento al Consejo de Ad- ministración de Endesa, S.A., la supervisión y seguimiento, entre otras, de las cuestiones relacionadas con el medioam- biente, dentro de las que se incluye el Cambio Climático. Entre sus competencias se encuentra la revisión de las po- líticas de medioambiente de la Compañía, la supervisión de los objetivos incluidos en el Plan de Sostenibilidad, la eva- luación periódica del grado de cumplimiento de los mismos y revisar e informar el Estado de Información No Financiera para verificar que su contenido se adecua al Plan de Soste- nibilidad de Endesa, y que incluye información sobre los riesgos y objetivos de la Sociedad en materia de Cambio Climático, con carácter previo a su revisión e informe por el Comité de Auditoría y Cumplimiento y a su posterior for- mulación por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. En la modificación del Reglamento del Comité de Sosteni- bilidad y Gobierno Corporativo de febrero de 2022 se han reforzado las competencias del Comité en materia de Cambio Climático, recogiendo expresamente su responsa- bilidad en la revisión periódica de las políticas de Cambio Climático, así como en verificar que el Estado de Informa- ción No Financiera incluye información sobre los riesgos y objetivos de la Compañía en materia de Cambio Climático. Durante el año 2022 se han tratado cuestiones relaciona- das con el Cambio Climático en 4 de las 5 reuniones del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. 3.2. Estructura organizativa Endesa, S.A. y sus Sociedades Dependientes están inte- gradas en el Grupo Enel, cuya cabecera en España es Enel Iberia, S.L.U. A 31 de diciembre de 2022 la participación que el Grupo Enel posee sobre el capital social de Endesa, S.A., a través de Enel Iberia, S.L.U., es del 70,1 % (véanse Notas 1 y 35.1.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2022). 3.3. Consejo de Administración A la fecha de formulación de este Informe de Gestión Con- solidado el Consejo de Administración de Endesa, S.A., ór- gano al que corresponden los más amplios poderes y fa- cultades para gestionar, dirigir, administrar y representar a la Sociedad, presenta la siguiente composición: 532. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Consejo de Administración Presidente D. Juan Sánchez-Calero Guilarte Vicepresidente D. Francesco Starace Consejero Delegado D. José Damián Bogas Gálvez Secretario D. Francisco de Borja Acha Besga Vocal • Dª Eugenia Bieto Caubet • D. Antonio Cammisecra • D. Ignacio Garralda Ruíz de Velasco • Dª Pilar González de Frutos • Dª Francesca Gostinelli • Dª Alicia Koplowitz y Romero de Juseu • D. Francisco de Lacerda • D. Alberto de Paoli • Dª Cristina de Parias Halcón Externo independiente Ejecutivo Externo-dominical A 31 de diciembre de 2022 el detalle del Consejo de Admi- nistración de Endesa, S.A. por género, edad y experiencia es el siguiente: Diversidad del Consejo de Administración 3 1 6 2 EDAD GÉNERO 70–80 60–70 50–60 40–50 <40 58 % 42 % Mujeres Hombres EXPERIENCIA Sostenibilidad y Gobierno Corporativo RRHH ICT Estrategia Gestión Jurídico Ingeniería Finanzas y Riesgos 6 3 1 12 12 4 3 11 Número de consejeros con experiencia en cada materia. 3.4. Alta Dirección A la fecha de formulación de este Informe de Gestión Con- solidado el Comité Ejecutivo de Dirección de Endesa, S.A., que tiene entre sus funciones la implementación de las es- trategias adoptadas por la Sociedad, presenta la siguiente composición: 54 Documentación Legal 2022 Consejero Delegado D. José Damián Bogas Gálvez Unidades de staff y servicio Director General de Comunicación D. Ignacio Jiménez Soler Director General de Personas y Organización D. Paolo Bondi Director General de Relaciones Institucionales y Regulación D. José Casas Marín Director General de Medios D. Pablo Azcoitia Lorente Directora General de Auditoría D.ª Patricia Fernández Salís Director General de ICT Digital Solutions D. Manuel Fernando Marín Guzmán Directora General de Sostenibilidad D.ª María Malaxechevarría Grande Director General de Compras D. Ignacio Mateo Montoya Director General de Administración, Finanzas y Control D. Marco Palermo (1) Secretario General y del Consejo de Administración y Director General de Asesoría Jurídica y Asuntos Corporativos D. Francisco de Borja Acha Besga Líneas de Negocio Director General de Gestión de la Energía D. Juan María Moreno Mellado Director General de Generación D. Rafael González Sánchez Director General de Infraestructuras y Redes D. José Manuel Revuelta Mediavilla Director General de Comercialización D. Javier Uriarte Monereo Director General de Endesa X D. Davide Ciciliato Director General de Nuclear D. Gonzalo Carbó de Haya (1) Causó alta el 1 de enero de 2023 en sustitución de D. Luca Passa. El Informe Anual de Gobierno Corporativo, que describe en el Apartado C. «Estructura de la Administración de la Sociedad» la organización del Consejo de Administración de Endesa, S.A. y de los órganos en que éste delega sus decisiones, forma parte integrante de este Informe de Gestión Consolidado (véase Apartado 23 de este Informe de Gestión Consolidado). Los principios generales relativos a la estrategia de Go- bierno Corporativo de Endesa establecen que las normas internas corporativas están configuradas para garantizar la transparencia y para asegurar la conciliación de los intere- ses de todos los componentes del accionariado, así como la igualdad de trato a todos los accionistas que se encuen- tren en idénticas condiciones. A 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 el porcentaje de mujeres que son parte de la Alta Dirección asciende al 13 %. 3.5. Sistema de incentivos La información relativa al sistema de incentivos de Endesa se describe en Nota 47.3.5 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 552. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 3.6. Valores y pilares de la ética empresarial 3.6.1. Código ético La información relativa al Código Ético de Endesa se incluye en el Apartado 6.3 de este Informe de Gestión Consolidado. 3.6.2. La política de Derechos Humanos de Endesa La Política de Derechos Humanos de Endesa, sigue las re- comendaciones establecidas por los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos y recoge el compromiso y las responsabilidades en rela- ción con esta materia. Está enfocada hacia la creación de valor sostenible a lo largo de toda su cadena de valor, orientada hacia su actividad empresarial y hacia las opera- ciones desarrolladas por los trabajadores de Endesa. En la misma, se recogen los compromisos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como marco de garantía para evitar riesgos de vulneración de los Derechos Humanos poniendo especial atención en los grupos de interés más vulnerables. Asimismo, promueve la adhesión de sus con- tratistas, proveedores y socios comerciales a los mismos principios, prestando particular atención a las situaciones de conflicto y de alto riesgo. La política identifica 12 principios enmarcados en 2 gran- des ámbitos como son las prácticas laborales y las Comu- nidades y Sociedad. La identificación de los principios se inspira en la Declaración Universal de Derechos Humanos y en varios convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre Derechos Humanos y sociales. La política de derechos humanos de Endesa ● Rechazo del trabajo forzoso u obligatorio y del trabajo infantil. ● Respeto de la diversidad y no discriminación. ● Libertad de asociación y negociación colectiva. ● Salud, seguridad y bienestar. ● Condiciones de trabajo justas y favorables. ● Medio ambiente. ● Respeto de los derechos de las comunidades. ● Respeto de los derechos de las comunidades locales. ● Respeto de los derechos de los pueblos indígenas y tribales. ● Integridad: tolerancia cero con la corrupción. ● Confidencialidad. ● Comunicación. COMUNIDADES Y SOCIEDAD PRÁCTICAS LABORALES Con el fin de garantizar la implantación y seguimiento de los compromisos recogidos en la Política de Derechos Hu- manos de Endesa y siguiendo las recomendaciones de los principios rectores, Endesa ha desarrollado sucesivos pro- cesos de Debida Diligencia de forma pionera desde 2017 generando planes de actuación para cubrir las oportuni- dades de mejora identificadas. Los temas relacionados con los Derechos Humanos son supervisados al más alto nivel dentro de la organización, siendo aprobada la Política de Derechos Humanos por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. y siendo su- pervisado el proceso de Debida Diligencia, incluyendo el seguimiento del cumplimiento del plan de acción asocia- do, por el Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporati- vo del Consejo de Administración de Endesa, S.A. Para más información véase el Apartado 2.4.3 «Nuestro Respeto de los Derechos Humanos» del Estado de Infor- mación No Financiera y Sostenibilidad 2022 (véase Aparta- do 25 de este Informe de Gestión Consolidado). Estrategia y riesgos 56 Documentación Legal 2022 572. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 4. Evolución previsible 4.1. Contexto de política energética La crisis energética provocada por la invasión de Rusia a Ucrania se agudizó desde mitad de año como consecuen- cia de los problemas de suministro de gas ruso en reacción a las sanciones impuestas por la Unión Europea al país. Esta situación provocó en agosto una subida extraordinaria de los precios energéticos hasta alcanzar máximos históricos, lo que obligó a todos los gobiernos a intervenir en el merca- do adoptando medidas para proteger a su población frente a los altos precios de la energía (véase Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). En este contexto, y de forma complementaria a los distintos paquetes de medidas aprobados hasta la fecha, el «Toolbox for Action and Support» de octubre de 2021, el plan «Re- power EU» y el new «Repower EU», la Unión Europea realizó a lo largo del año 2022 un importante esfuerzo para con- sensuar una serie de acciones que permitieran garantizar la asequibilidad de los precios a todos sus ciudadanos, la se- guridad del suministro y la sostenibilidad medioambiental. Parte de estas propuestas se concretaron en un Consejo Extraordinario celebrado el 30 de septiembre de 2022, donde los Ministros de energía de los países miembros acordaron poner en marcha un paquete coordinado de medidas de emergencia para intervenir el mercado ener- gético. Este paquete estará en aplicación desde el 1 de di- ciembre de 2022 hasta el 31 de diciembre de 2023. Principales Medidas Consejo Extraordinario de Energía de la Unión Europea celebrado con fecha 30 de septiembre de 2022 • Reducción del consumo eléctrico, con un objetivo voluntario de reducción del 10 % del consumo bruto total y una reducción del 5 % obligatorio en horas punta, correspondiendo a cada país intro- ducir las medidas apropiadas para alcanzar ambos objetivos. Esta medida estará en vigor hasta el 31 de marzo de 2023. • Límite de ingresos del mercado de las tecnologías infra marginales en 180 €/MWh, incluidas las re- novables, la nuclear y el lignito hasta el 30 de junio de 2023. El nivel del tope está estipulado para preservar la rentabilidad de los operadores y evitar que se obstaculicen las inversiones en energías renovables. • Contribución solidaria temporal del sector de los combustibles fósiles a través de un impuesto ex- traordinario a las empresas de los sectores del petróleo crudo, el gas natural, el carbón y las refine- rías. La medida tasará los beneficios extraordinarios obtenidos hasta el 31 de diciembre de 2023 que superen un aumento del 20 % sobre la media de los beneficios del periodo 2018-2021, con un por- centaje de, al menos, el 33 %. Este impuesto se articula como una contribución temporal y el impor- te recaudado se destinará a hogares vulnerables, a las empresas más afectadas y a las industrias electrointensivas para mitigar los efectos de los elevados precios minoristas de la electricidad. • Medidas minoristas para las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME): los Estados miembros de la Unión Europea podrán fijar temporalmente un precio para el suministro de electricidad a las peque- ñas y medianas empresas que les permita luchar contra los altos precios de la energía. Los Estados miembros acuerdan también la posibilidad de fijar excepcional y temporalmente un precio para el suministro de electricidad que esté por debajo del coste. Este acuerdo establece asimismo que todas estas medidas serán compatibles con las implementadas a nivel nacional por los Estados miembros si éstas tienen un carácter equi- valente, son compatibles con los objetivos del Reglamento y generan una recaudación al menos comparable. Por otro lado, el 19 de diciembre de 2022 los Estados miembros de la Unión Europea lograron alcanzar un acuer- do político sobre un Reglamento del Consejo por el que se establece un mecanismo de corrección del mercado para proteger a los ciudadanos y la economía frente a precios excesivamente elevados del gas, garantizando al mismo tiempo la seguridad del suministro de energía y la estabili- dad de los mercados financieros. El mecanismo de corrección del mercado se activará de forma automática si se produce un «Evento de Corrección del Mercado» con los elementos siguientes: Condiciones de Activación Mecanismo de Corrección de Mercado • Que el precio a un mes vista del mecanismo de transferencia de títulos («Title Transfer Facility» (TTF)) supere los 180 €/MWh durante 3 días hábiles. • Que el precio a un mes vista del «Title Transfer Facility» (TTF) se sitúe 35 euros por encima del precio de referencia del Gas Natural Licuado (GNL) en los mercados mundiales durante el mismo periodo de 3 días. 58 Documentación Legal 2022 Una vez activado, el límite dinámico de oferta se aplicará al menos durante 20 días hábiles. Si el límite dinámico de ofer- ta es inferior a 180 €/MWh durante los 3 últimos días hábiles consecutivos, se desactivará automáticamente. El Reglamento incluye además un mecanismo de suspen- sión si se detectan riesgos para la seguridad del suministro de energía, la estabilidad financiera y los flujos de gas en el interior de la Unión Europea, o riesgos de aumento de la demanda de gas. El Reglamento, que ha entrado en vigor el 15 de febrero de 2023, es temporal y se aplicará durante un año. A más tardar el 1 de noviembre de 2023, la Comisión llevará a cabo una revisión del Reglamento teniendo en cuenta la situación general del suministro de gas y, sobre la base de dicho informe, podrá proponer que se prorrogue su validez. Si bien la Comisión Europea ratificó que todas estas in- tervenciones deben preservar los fundamentos del mer- cado interior de la energía, el comercio transfronterizo y ser coherentes con los esfuerzos en curso para reducir la demanda de gas, también confirmó que en 2023 se dis- cutirá la posibilidad de llevar a cabo una reforma estruc- tural del sistema eléctrico con el objetivo de desvincular efectivamente la dinámica de la fijación de precios eléc- tricos en las tecnologías infra marginales de las dinámi- cas de precios de gas, lo que podría implicar la elimina- ción del sistema marginal vigente actualmente. Está previsto que esta reforma estructural del sistema eléctri- co europeo se discuta y concrete a lo largo del año 2023, para lo cual la Comisión ya ha solicitado propuestas a los países miembros. Por otra parte, las medidas contenidas en estos paquetes de iniciativas en respuesta a la crisis energética apuntan a un probable aumento del objetivo de reducción de emisio- nes para 2030, que podría subir del 55 % al 57 %, gracias a un mayor desarrollo de las energías renovables y la eficien- cia energética. Dentro de este marco de medidas a nivel europeo, el Go- bierno español, en la línea de actuación regulatoria mante- nida desde junio de 2021, ha seguido trabajando a lo largo de 2022 en la adopción de medidas extraordinarias para proteger a los consumidores del contexto inflacionista de precios energéticos. A los Reales Decretos aprobados en la primera mitad de año, el Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, que fija una referencia de precio máximo a la que vender la energía inframarginal a los consumidores finales, el Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo que establece el mecanismo de tope al gas utilizado para la producción de electricidad, y el Real Decreto Ley 11/2022 de 25 de junio que extiende medidas fiscales y de mercado para proteger al consumi- dor, se unió el Real Decreto Ley 14/2022, de 1 de agosto, de medidas de sostenibilidad económica en el ámbito del transporte, en materia de becas y ayudas al estudio, así como de medidas de ahorro, eficiencia energética y de re- ducción de la dependencia energética del gas natural que estarán en vigor hasta el 1 de noviembre de 2023 (véase Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado). Durante el último trimestre del año, las intervenciones regulatorias más destacadas se formalizaron a través del Real Decreto Ley 18/2022, que desarrolla algunas de las medidas previstas en el Plan +Seguridad Energética del Gobierno para aumentar la protección de la pobla- ción frente a la crisis de precios provocada por la guerra de Ucrania, y el Real Decreto Ley 20/2022, en el que se aprueba un paquete adicional de medidas de respuesta a las consecuencias económicas y sociales causadas por este conflicto, entre las que destacan el manteni- miento de los tipos reducidos del Impuesto sobre el Va- lor Añadido (IVA) e Impuesto sobre la Electricidad (ISE) para el suministro energético, el tipo reducido del Im- puesto sobre el Valor Añadido (IVA) para el suministro de gas y la suspensión del Impuesto sobre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica (IVPEE) (hasta el 31 de diciembre de 2023). Finalmente, el Gobierno aprobó el 27 de diciembre de 2022 la Ley 38/2022 para el establecimiento de graváme- nes temporales energético y de entidades de crédito y es- tablecimientos financieros de crédito que ha comenzado a regir el 1 de enero de 2023 (véase Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). 4.2. Plan Estratégico 2023-2025 Endesa presentó el 23 de noviembre de 2022 la actualiza- ción de su Plan Estratégico para el periodo 2023-2025. Este Plan profundiza en la senda de la descarbonización del «mix» de generación de la compañía, en la diversifica- ción de ofertas de mayor valor añadido a clientes liberaliza- dos y en el desarrollo de la red de distribución como ele- mento integrador de todo lo anterior. Para conseguir estos objetivos, la inversión contemplada en la nueva estrategia para la Península Ibérica crece un 15 % respecto al anterior plan 2022-2024, hasta los 8.600 millones de euros, gracias en gran medida al incremento de los fondos para el desarrollo de parques solares y eóli- cos, que absorbe la mitad de este plan de inversión, un to- tal de 4.300 millones de euros, un 39 % más. 592. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Alrededor del 90 % de la inversión total prevista está direc- tamente relacionada con los Objetivos de Desarrollo Sos- tenible (ODS) de la Organización de Naciones Unidas (ONU), y más del 80 % está alineada con la Taxonomía de la Unión Europea (véase Apartado 1.5 de este Informe de Gestión Consolidado). En este mismo sentido, el porcenta- je de la deuda corporativa ligada a objetivos de sostenibili- dad pasará al 87 % en 2025. El plan industrial que sustenta la estrategia de Endesa hasta final de 2025 maximiza el valor del modelo de em- presa verticalmente integrada para jugar un papel de li- derazgo en la senda de la electrificación, al tiempo que crea valor para todos los grupos de interés alrededor de la Compañía. Comunidad financiera Diferencial de creación de valor en el negocio integrado (1) > 300 bps Clientes Reducción del gasto energético total de los hogares (1) ~–10 % Planeta Intensidad de las emisiones de GEI (1) Scope 1 de Generación –33 % Comunidades PIB acumulado creado por las inversiones de comunidades locales miles MM€ 9,8 Proveedores Valor de los suministros cubiertos por la certificación de la huella de Carbono 75 % (1) 2025 frente a 2022. Creación de valor para todos los grupos de interés La actualización del Plan Estratégico 2023-2025 se adapta al nuevo contexto energético y se basa en las siguientes líneas de actuación: Líneas de Actuación Plan Estratégico 2023-2025 Crecimiento en el Parque de Generación Libre de Emisiones • Sólido crecimiento del parque de generación renovable hasta alcanza una capacidad total instalada de 13.900 MW a final del periodo, a lo que se destinará un total de 4.300 millones de euros de inver- sión. Extensión de la Oferta de Valor de Servicios y Suministro Eléctrico para Clientes • Extensión de la oferta de servicios de valor añadido y suministro eléctrico para clientes, actividad que absorberá 900 millones de euros de inversión. Esfuerzo de Digitalización de la Red de Distribución • Continuar con el esfuerzo de digitalización de la red de distribución como activo clave para facilitar la transición energética, a lo que se destinarán 2.600 millones de euros. 60 Documentación Legal 2022 1) Crecimiento del parque de generación libre de emisiones La inversión prevista para el desarrollo de potencia renova- ble absorbe la mitad de la inversión total del trienio y per- mitirá sumar 4.400 MW de potencia, de los que 3.000 MW son solares y 1.400 MW instalaciones eólicas, para alcan- zar un volumen total de potencia renovable de 13.900 MW en 2025. Con ello, el 91 % de la producción eléctrica en la Península Ibérica será libre de emisiones, lo que a su vez permitirá alcanzar en 2025 la meta de cubrir el 95 % de toda la energía vendida a precio fijo a partir de fuentes no emisoras. Endesa acelera así la senda hacia el cumplimien- to del objetivo de 0 emisiones netas para el conjunto de la compañía, sin uso de tecnologías de captura de derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ). Este crecimiento en renovables se sustenta en una de las más amplias y diversificadas cartera de proyectos del sec- tor, con unos 85 GW, de los que 19 GW son considerados proyectos en estado maduro de análisis y tramitación y algo más de 1.000 MW están ya en ejecución. El 58 % de la cartera de «pipeline» se compone de proyec- tos solares, el 16 % son eólicos y otro 20 % corresponde a proyectos de almacenamiento con baterías. El Plan 2023- 2025 incluye más de 200 MW de este tipo de almacena- miento, tecnología que se incorpora como novedad aso- ciada a los 2 grandes proyectos de transición justa ganados en 2022 en Pego (Portugal) y Andorra (Aragón). 2) Extensión de la oferta de productos y servicios de valor añadido Endesa, adicional al esfuerzo que realizará en la creación de un «mix» energético libre de emisiones, prevé acome- ter una inversión de 900 millones de euros hasta 2025 destinada a promover la electrificación de la demanda final mediante una gestión activa de la cartera de clientes que permita seguir desarrollando ofertas a precios asequibles y servicios de elevado valor añadido. El plan prevé incrementar la cartera de clientes en el mer- cado libre en un 6 %, hasta los 7,3 millones de clientes en 2025, lo que contribuirá a que el volumen total de ventas liberalizadas de electricidad a precio fijo crezca un 2 %, hasta los 51 TWh. Por otro lado, dentro de la oferta de servicios, el volumen de puntos de recarga públicos y privados aumentará hasta 66.000, mientras que el foco en la promoción de los con- tratos de servicios de «e-home» supondrá un incremento del 12 % en su volumen hasta los 2,8 millones. 4,3 7,7 0,9 (1) 0,8 2,6 Estrategia comercial integrada 8,6 miles MM€ Capex Neto (miles MM€) Inversiones impulsadas por la maximización del margen integrado y la reducción de las emisiones de CO 2 Ampliación de la oferta de productos y servicios Las redes como factor clave de la electrificación 2023–25 Capex bruto por actividad (1) Incluye nuclear, ciclos combinados, generación extrapeninsular y otros. 612. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 3) Esfuerzo de digitalización de la red de distribución El otro gran capítulo de inversiones del nuevo plan, junto a las renovables, es el de las destinadas a la red de distribu- ción, que llegarán a los 2.600 millones de euros, ligera- mente por debajo del previsto en el periodo 2022-2024 como respuesta a un contexto de mayor incertidumbre regulatoria. Ese volumen inversor se distribuye en 3 ejes: la digitaliza- ción, que supone el 42 %; la adaptación de la red a las nue- vas necesidades de los clientes, como el autoconsumo o la generación distribuida, que absorbe otro 34 %; y otro 24 % para reforzar la calidad del servicio y resiliencia de la propia red. Todo ello permitirá reducir tanto el nivel de pérdidas -en 0,2 puntos porcentuales- como el tiempo de interrup- ción, que lo hará en un 26 %. 4.3. Principales indicadores financieros En cuanto al desempeño financiero, y sobre la base de es- tas líneas de actuación, el nuevo Plan de Negocio incluye, entre otros parámetros, previsiones sobre indicadores económicos de los resultados consolidados. Conforme a ello, Endesa espera una evolución positiva de: Indicador Económico Previsión Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) (1) • Crecerá un 8 % en términos acumulados anuales (TCAC) en el periodo 2023-2025 hasta alcanzar una horquilla de entre 5.200-5.500 millones de euros el último año, gracias al esfuerzo inversor y a la previsible normalización del contexto de mercado. Resultado Ordinario Neto (1) • Se situará en el entorno de 2.000-2.100 millones de euros al final del trienio, alcanzando un creci- miento anual acumulado del 18 % en el horizonte del plan. (1) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. A este respecto y con el fin de mantener el perfil de riesgo y la solidez financiera de Endesa, la política de dividendos aprobada por la Sociedad mantiene un «pay-out» del 70 % sobre el resultado ordinario neto, hasta el 2025. Millones de Euros Objetivos Financieros Unidad 2023 2024 2025 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (1) Millones de Euros 4.400-4.700 4.900-5.200 5.200-5.500 Resultado Ordinario Neto (1) Millones de Euros 1.400-1.500 1.700-1.800 2.000-2.100 Dividendo Bruto por Acción Euros 1,0 1,2 1,4 (1) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. 62 Documentación Legal 2022 4.4. Visión a largo plazo. Descarbonización completa en 2040 Endesa está plenamente comprometida con el desarrollo de un modelo de negocio sostenible y alineado con los ob- jetivos del Acuerdo de París. Para Endesa, la lucha contra el Cambio Climático ha supuesto un reto sin precedentes, estableciendo objetivos ambiciosos a través de los sucesi- vos Planes Estratégicos que se han ido aprobando. Como integrante del Grupo Enel, que forma parte de la campaña «Business Ambition for 1,5 °C» que promueven Naciones Unidas y otras instituciones, la Compañía, en base al reposicionamiento estratégico hacia las energías renovables que ya ha venido implementando en los últi- mos años, se alineó con su matriz en el Plan Estratégico anterior 2022-2024 en el objetivo de adelantar de 2050 a 2040 la completa descarbonización de sus actividades, trazando una senda con claros objetivos intermedios de reducción. El Plan Estratégico 2023-2025 presentado el 23 de noviem- bre de 2022 confirma una vez más este enfoque a largo plazo y se sustenta en la intención de Endesa de liderar la Transición Energética, lo que se conseguirá mediante el desarrollo de las líneas estratégicas de actuación ya detalladas. En este sentido, Endesa ha establecido un objetivo a largo plazo para conseguir la neutralidad en emisiones en toda la cadena de valor en 2040, tanto en emisiones directas (Al- cance 1), alcanzando la completa descarbonización de su «mix» de generación, como indirectas (Alcance 3), inclu- yendo el abandono de la comercialización de gas natural. Todo ello junto a los objetivos científicos en todos los ámbi- tos pertinentes y de acuerdo con los criterios y recomen- daciones de la «Science Based Targets initiative» (SBTi). Este objetivo se conseguirá sobre la base de 3 grandes ejes de actuación: Ejes de Actuación 1. El despliegue de nueva capacidad renovable que haga 100 % libre de emisiones toda la actividad de generación (dentro y fuera de la Península Ibé rica). 2. La salida del negocio del carbón prevista en 2027, una vez esté operativo el segundo cable de interconexión península-Islas Baleares, y del de producción eléctrica con gas en 2040. 3. La salida del negocio minorista de comercialización de gas, mediante la oferta de una amplia gama de nuevos productos y servicios que incentiven la electrificación de los consumos de gas. Senda de descarbonización total en 2040 Emisiones Scope 1 Generación (gCO 2e /kWh) Scope 1 y 3 Electricidad integrada (gCO 2e /kWh) Scope 3 Venta de gas retail (3) (MtCO 2 ) 2022 205 < 145 (1) < 95 213 < 140 Cero emisiones < 90 14,2 10,7 6,6 2025 2030 2040 CO 2 No se utiliza la eliminación del carbono Senda de descarbonización alineada con el objetivo 1,5 °C que cubre las principales emisiones directas e indirectas (2) en toda la cadena de valor (1) <50 grCO/kWh peninsular. (2) Endesa se compromete a mitigar las emisiones restantes de S1+2+3 de acuerdo con la ruta de 1,5. (3) El objetivo no incluye las operaciones de fusiones y adquisiciones. 632. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 5. Escenario de referencia 5.1. Evolución de los principales indicadores del mercado Indicadores del Mercado Enero-diciembre 2022 Enero-diciembre 2021 % Var. Precio Medio Aritmético en el Mercado Mayorista de Electricidad (€/MWh) (1) 167, 5 111,9 49,7 Precio Medio ICE Brent ($/bbl) (2) 99,0 71,0 39,4 Precio Medio de los Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) (€/t) (3) 80,8 53,6 50,7 Precio Medio de Carbón (€/MWh) (4) 291,9 121,7 139,9 Precio Medio de Gas (€/MWh) (5) 123,4 46,6 164,8 Inflación Anual Estimada España (%) (6) 5,7 (7) 6,5 (8) (0,8) (1) Fuente: Operador del Mercado Ibérico de Energía – Polo Español (OMIE). (2) Fuente: ICE: Brent Crude Futures. (3) Fuente: ICE: ECX Carbon Financial Futures Daily. (4) Fuente: Índice Api2. (5) Fuente: Índice TTF. (6) Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE). (7) A 31 de diciembre de 2022. (8) A 31 de diciembre de 2021. Tipos de Cambio de Cierre 31 de diciembre de 2022 (1) 31 de diciembre de 2021 (2) Diferencia Tipo de Cambio de Cierre (Euro / Dólar Estadounidense) 1,0673 1,1370 (0,0697) Tipo de Cambio de Cierre (Euro / Libra Esterlina) 0,8873 0,8396 0,0477 (1) Fuente: Bloomberg. (2) Fuente: Thomson Reuters. Tipos de Cambio y de Interés Medios Enero-diciembre 2022 (1) Enero-diciembre 2021 Diferencia Tipo de Cambio Medio (Euro / Dólar Estadounidense) 1,0533 1,1829 (2) (0,1296) EURIBOR a 6 Meses (Media del Periodo) 0,68 (0,52) (1) 1,20 (1) Fuente: Bloomberg. (2) Fuente: Thomson Reuters. 5.2. Mercado de electricidad y gas El escenario macroeconómico se ha deteriorado sensible- mente durante el ejercicio 2022, con importantes correc- ciones en las tasas de crecimiento esperadas de las princi- pales economías occidentales, y la inflación en la Eurozona ha superado en 2022 el 10 % debido a la elevación de los precios energéticos y a una subida generalizada en la infla- ción subyacente. Las elevadas tasas de inflación están sien- do combatidas por los Bancos Centrales mediante subidas de los tipos de interés y, por su lado, el euro se ha deprecia- do significativamente frente al dólar estadounidense. Durante el ejercicio 2022 el precio medio aritmético en el mer- cado mayorista de electricidad se ha situado en 167,5 €/MWh (+49,7 %) afectado por el contexto de crisis energética, sin pre- cedentes, por la evolución alcista del precio del gas como con- secuencia de la prolongación del conflicto entre Rusia y Ucra- nia y de la incertidumbre sobre el suministro de gas. Con carácter adicional, las medidas planteadas para sustituir la oferta rusa de gas requieren adicionalmente en el corto plazo el concurso de ajustes en la demanda, lo que ha producido un aumento sin precedentes de los precios energéticos. 64 Documentación Legal 2022 A tal efecto, la evolución del mercado de gas, y su repercusión sobre el mercado de la electricidad, refleja las tensiones pro- vocadas, en primer lugar, por la pandemia, pero fundamen- talmente, por la situación de tensión bélica que sufre Europa y ha provocado que su evolución haya sido inexorablemente impactada por hechos totalmente excepcionales que han lle- vado a niveles de precios desmesurados y sin precedentes. Los efectos sociales y económicos de la crisis energética han abocado también a los gobiernos europeos a adoptar medi- das destinadas a limitar la influencia de los precios del gas en la generación de electricidad (véase Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejer- cicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). 5.2.1. Evolución de la demanda Electricidad Porcentaje (%) Electricidad (1) Sin Corregir Efectos de Laboralidad y Temperatura Corregidos Efectos de Laboralidad y Temperatura Enero-diciembre 2022 Enero-diciembre 2021 Enero-diciembre 2022 Enero-diciembre 2021 Peninsular (2,9) 2,4 (3,9) 2,4 Área Endesa (2) (1,1) 1,5 (1,6) 1,7 Industrial (4,0) (0,3) Servicios 4,6 8,3 Residencial (3,9) (3,5) Territorios No Peninsulares (TNP) 7,0 5,2 7,6 6,1 Canarias 5,7 (0,7) 5,5 1,6 Baleares 9,3 12,3 9,6 10,6 (1) Fuente: Red Eléctrica de España, S.A. (REE). En barras de central. (2) Fuente: Elaboración propia. Gas Porcentaje (%) Gas (1) Enero- diciembre 2022 Enero- diciembre 2021 Mercado Nacional (3,7) 3,4 Convencional Nacional (21,4) 4,3 Sector Eléctrico 52,7 (0,8) (1) Fuente: Enagás, S.A. 5.2.2. Cuota de mercado Porcentaje (%) Cuota de Mercado (1) 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Electricidad Generación Peninsular (2) 18,2 17,5 Distribución 43,7 42,7 Comercialización 29,6 29,6 Gas Mercado Liberalizado 18,4 15,1 (1) Fuente: Elaboración propia. (2) Incluye renovables. 652. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 5.3. Cambio Climático. Estrategia Climática 5.3.1. Cambio Climático Los principales indicadores de desempeño (KPIs) relacio- nados con el Cambio Climático definidos en el Plan Estra- tégico de Endesa 2023-2025 son los siguientes: Línea de Actuación Objetivos 2025 Resultado 2022 Acciones a Destacar Descarbonización de la Actividad de Endesa (1) Emisiones Específicas de Gases de Efecto In- vernadero (GEI) de Alcance 1 del proceso de generación de electricidad (gCO 2e /kWh). 145 205 Reducción de las emisiones específicas del 54 % con respecto a 2017. Emisiones Específicas de Gases de Efecto In- vernadero (GEI) de la comercialización de elec- tricidad (proceso de generación de electrici- dad más compras de electricidad al mercado) (gCO 2e /kWh). 140 213 Se establece un objetivo de 100 % de reduc- ción de emisiones de Alcance 1 más Alcance 3 a 2040 relacionado con la comercialización de electricidad. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de la comercialización de gas natural (Mt- CO 2e ) – Alcance 3. 10,7 14,2 Se establece un objetivo de 100 % de reducción de emisiones de Alcance 3 a 2040 relacionado con la comercialización de gas. Producción Libre de Dióxido de Carbono (CO 2 ) (% Producción) 7 7,0 59,6 Neutralidad en emisiones en toda la cadena de valor en 2040. Capacidad Instalada Renovables (MW Instalados) 13.874 9.293 La inversión prevista para el desarrollo de po- tencia renovable permitirá sumar 4.400 MW de potencia, de los que 3.000 MW son solares y 1.400MW instalaciones eólicas. Capacidad Instalada Térmica Fósil (MW Instalados) 7.76 2 9.423 Cese de la actividad de carbón en 2027. (1) Fuente: Elaboración propia. Compromiso de Endesa frente al Cambio Climático Contexto internacional y nacional Los hitos, a nivel mundial, más importantes en relación con el compromiso global para combatir el Cambio Climático son los siguientes: Hito Descripción Acuerdo de París. • Tiene como objetivo principal limitar el incremento de la temperatura global a 2ºC, con la aspiración de que no supere el 1,5ºC respecto al periodo preindustrial, e introduce la condición de neutralidad car- bono, que debía alcanzarse en la segunda mitad de siglo. Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de Sharm el-Sheikh (Egipto) (COP27) • Se ha celebrado en el ejercicio 2022 y se desarrolló en un contexto complejo marcado por el conflicto en Ucrania, la inflación y la crisis energética, y se cerró con avances sobre la agenda vinculada a la gobernanza del Acuerdo de París, sobre solidaridad, y con la firma de diversas alianzas, pero sin abordar una mayor ambición en materia de mitigación. Destacar que la decisión final, denominada el Plan de Implementación de Sharm el-Sheikh mantiene la ambición del Pacto por el Clima de Glasgow de limitar el incremento de temperatura a 1,5ºC y reconoce el papel de la energía renovable en la lucha contra el Cambio Climático. A nivel europeo la crisis energética desatada en 2022, pro- vocada en gran medida por el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, ha añadido la necesidad de independencia energética como un motivo adicional a la emergencia para abandonar el uso de combustibles fósiles a la mayor bre- vedad y puesto a prueba la capacidad de coordinación y consenso de la política energética europea, la operativi- dad de las medidas aplicadas, la solidaridad, y la ambición y el liderazgo climático de la Unión Europea; generando para el próximo año un panorama que partirá de 3 premi- sas: la primera es que la crisis de precios está lejos de re- mitir, la segunda es que la probabilidad de una crisis de suministro en los países más dependientes de Rusia se mantenga, y la tercera es que durante el año se tomarán 66 Documentación Legal 2022 muchas medidas extraordinarias de política energética a nivel europeo y nacional para afrontar ambas crisis. En este contexto, durante 2022 se ha avanzado en la trami- tación de las propuestas legislativas del paquete «Fit for 55» y adoptado el «Plan RePower EU» que busca eliminar la dependencia del gas ruso a la mayor brevedad posible. Como mejor resumen de las implicaciones de los avances en materia de regulación climática, durante la COP27 la Comisión Europea anunció que la ambición climática se situaría por encima del 55 % inicialmente previsto, hasta alcanzar el 57 %. Respecto a España, la transposición de los objetivos para combatir el Cambio Climático se desarrolla en los siguien- tes Planes: Plan Descripción Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC). • Está actualmente en proceso de revisión, establece un ambicioso objetivo para la penetración de re- novables, en concreto prevé que en 2030 el 74 % del total de la generación eléctrica sea de origen renovable, coherente con una trayectoria hacia un sector eléctrico 100 % renovable en 2050, y com- plementada con una creciente potencia adicional en almacenamiento. Asimismo, en materia de efi- ciencia energética, que es uno de los pilares del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC), se establece un objetivo de mejora del 39,5 % en 2030. Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC) 2021-2030. • Es el instrumento básico de planificación para impulsar una acción coordinada frente a los efectos del Cambio Climático en España. • Endesa lleva más de una década trabajando en diversos proyectos para avanzar en generar conoci- miento y reducir al máximo la vulnerabilidad al Cambio Climático en todas sus instalaciones, compartir e intercambiar impresiones sobre los resultados obtenidos y fomentar el aprendizaje continuo y la re- sistencia climática que permita optimizar la gestión de sus negocios. Endesa y la Transición Energética En los últimos años Endesa ha orientado su estrategia en línea con el contexto de urgencia climática y el llamamiento al incremento de la ambición, estableciendo objetivos am- biciosos a través de los sucesivos Planes Estratégicos ela- borados desde que se adoptó el Acuerdo de París. Los re- sultados obtenidos por la Compañía y la senda de descarbonización que lleva recorrida en los últimos años dan muestra de su ambición en materia de descarboniza- ción, y su esfuerzo en año tras año superar sus objetivos comprometidos. En el año 2021 Endesa a través de su Plan Estratégico se comprometió a ser una empresa con una generación completamente descarbonizada en 2040, ade- lantado, de esta forma, en diez años el objetivo anterior. Endesa contribuía así a la meta marcada a nivel grupo por su matriz, Enel. La empresa aceleraba de esta forma la sali- da de su negocio de generación a partir de combustibles fósiles, así como de venta de gas, para ser una Compañía eléctrica 100 % renovable y sin estar ligada con tecnologías de producción emisoras o combustibles fósiles. En 2022 Endesa ha adoptado compromisos adicionales más ambiciosos también incentivados por la necesidad de independencia energética de los combustibles fósiles, manteniendo la senda hacia un «mix» completamente descarbonizado, ampliando el objetivo de cero emisiones a toda su electricidad comercializada, que incluye tanto la generación propia como la adquirida a terceros. Endesa, a través de la actualización de su Plan Estratégico para el periodo 2023-2025 reafirma su estrategia de tran- sición energética que se sustenta en el incremento de la potencia instalada de fuentes renovables, para alcanzar un volumen de potencia renovable de 13.900 MW en 2025 (esta cifra incluye 241 MW de BESS e H2), un 50 % más que a final de 2022. Con ello, el 91 % de la producción eléctrica en la península ibérica será libre de emisiones, desde el 60 % a cierre del presente año. La nueva potencia renova- ble que se sumará al «mix» energético de Endesa en este periodo ascenderá a 4.400 MW, lo que permitirá crecer a una media de 1.500 MW al año. Endesa en 7 años desde la adopción del Acuerdo de París ha reducido sus emisiones un 60 % desde 2015 (un 76 % desde 2005, año en que entra en vigor el Protocolo de Kioto). Gestión del Cambio Climático en Endesa Como consecuencia del trabajo y diálogo continuado con sus grupos de interés y consciente de la indudable reper- cusión económica, social y medioambiental de todas sus actividades, Endesa cuenta con una estrategia de Desa- rrollo Sostenible alineada con la implementación por parte de la Compañía de un plan estratégico orientado a la crea- ción de valor de forma sostenible tomando como referen- cia sus políticas de sostenibilidad, medioambiente, biodi- versidad y derechos humanos aprobadas por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. De esta manera impulsa iniciativas que contribuyen a lograr una sociedad más jus- ta, igualitaria y saludable y, en particular, a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especial- mente el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 7 (Ener- gía Asequible y no Contaminante) y el Objetivo de Desarro- llo Sostenible (ODS) 13 (Acción por el Clima). Endesa considera que la transición a una economía neutra en car- bono a 2050 es tecnológicamente posible, económica- mente viable y socialmente necesaria. Endesa promueve la transparencia en sus divulgaciones sobre el Cambio Climático y trabaja para hacer visible a sus grupos de interés que está abordando el Cambio Climáti- co con diligencia y determinación. Por ello, la compañía 672. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado elabora el Estado de Información No Financiera y Sosteni- bilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Ges- tión Consolidado) siguiendo las recomendaciones del «Task Force on Climate-Related Financial Disclosures» (TCFD) del Consejo de Estabilidad Financiera, que orientan a su vez la estructura de este Informe de Gestión Consoli- dado (véase Apartado 1.2 de este Informe de Gestión Con- solidado) y de acuerdo con las «Guidelines on Climate-Re- lated Reporting» publicadas por la Comisión Europea en junio de 2019, que junto con el «Standard Global Reporting Initiative» (GRI) y las Directrices sobre la presentación de informes no financieros constituyen el marco principal para la información de Endesa en materia de Cambio Cli- mático. De acuerdo con lo anterior, la información relativa a Cam- bio Climático de este Informe de Gestión Consolidado está totalmente alineada con las recomendaciones del «Task Force on Climate-Related Financial Disclosures» (TCFD), incluyendo los elementos recomendados: Gobierno Cor- porativo, Estrategia, Riesgos, Métricas y Objetivos (véanse Apartados 3.1, 5.3.2, 6.4 y 9.2, respectivamente, de este Informe de Gestión Consolidado). 5.3.2. Estrategia climática. Escenarios a largo plazo Estrategia Climática Endesa promueve un modelo basado en el uso de energías renovables, las redes inteligentes, el almacenamiento ener- gético eficiente y el impulso a la electrificación de la de- manda, como vectores de una descarbonización competi- tiva y eficiente. Para garantizar el éxito del compromiso de la compañía de realizar su actividad en armonía con la naturaleza, Endesa trabaja en cuatro frentes que, juntos, abordan sus impac- tos principales: Frentes de Actuación Descripción Acción Climática. • Acción climática: establece la estrategia, planes de trabajo y objetivos para la reducción de emisiones y la lucha contra el Cambio Climático, basada en un sólido crecimiento en generación renovable, una am- plia cartera de productos y servicios energéticos de valor para nuestros clientes y en la digitalización de las redes de distribución. Transición Justa. • Una transición justa e inclusiva de valor compartido con la sociedad y alineada con los objetivos del Acuerdo de París. Protección de la Biodiversidad y el Capital natural. • Para integrar la conservación de la biodiversidad y la preservación del capital natural en la toma de decisiones Economía Circular. • Para integrar el uso sostenible de los recursos incrementando la vida de sus activos y reduciendo el uso de materias primas y la generación de residuos. Uno de los pilares estratégicos fundamentales de Endesa es la transición energética hacia la total descarbonización de la generación eléctrica, previendo conseguir el cese completo en 2027 de la actividad de generación eléctrica con carbón. Tras el cierre en 2020 de las centrales de car- bón de Compostilla de 1.052 MW de potencia instalada, Teruel de 1.098 MW, y en 2021 de Litoral de Almería, de 1.120 MW, en septiembre de 2022 se ha recibido propues- ta de resolución de cierre de dos de los cuatro grupos de la central térmica de As Pontes que suponen un total de 702 MW, condicionando el cierre de los otros dos grupos a variables de disponibilidad de potencia del sistema eléctri- co, y quedando también en operación los grupos 3 y 4 de la central térmica de Alcudia que operan un máximo de 500 h/año desde el 17 de agosto de 2021 como elemento de respaldo del sistema eléctrico de la isla de Mallorca. Acompañando el cierre de los principales centros emiso- res de gases de efecto invernadero, se está acometiendo un importante crecimiento en generación renovable. El de- sarrollo y la gestión de energías renovables de Endesa en España se realiza a través de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) (100 % capital de Endesa). En el año 2022 En el año 2022, Endesa ha incrementado su potencia renovable en 904 MW hasta los 9.293 MW, de los que 4.746 MW corresponden a gran hidráulica, 2.882 MW corresponden a potencia eólica y 1.665 MW a solar foto- voltaico. 68 Documentación Legal 2022 Descripción de los Escenarios Climáticos Escenarios de Transición Energética y de Cambio Climático Endesa, a través del Grupo Enel al que pertenece, participó en un grupo de trabajo para desarrollar recomendaciones específicas para apoyar la implementación de las directri- ces «Task Force on Climate-Related Financial Disclosures» (TCFD) con respecto al uso de escenarios para la realiza- ción de análisis. La compañía ha estado involucrada en va- rias iniciativas de análisis de escenarios, compartiendo su experiencia para apoyar una implementación cada vez más generalizada y transparente de estas prácticas en un número creciente de empresas. Análisis en base a escenarios Los escenarios se utilizan en los procesos de planificación, posicionamiento estratégico y evaluación de los riesgos y de la resiliencia de la estrategia. La planificación estratégi- ca en base a la utilización de escenarios se basa en la defi- nición de futuros alternativos, definidos a partir de algunas variables clave, como, por ejemplo, el cumplimiento de los objetivos definidos en el Acuerdo de París. Respecto a un enfoque de previsión, los escenarios ofrecen mayor flexi- bilidad y permiten prepararse para afrontar los riesgos y aprovechar las oportunidades. El enfoque de previsión proporciona proyecciones basadas en tendencias pasa- das, que por lo tanto no anticipan cambios, ni incorporan evaluaciones de riesgos o incertidumbres. En cambio, el desarrollo de escenarios permite analizar y modelar futu- ros plausibles alternativos, lo que permite diseñar diferen- tes sendas, cronogramas y opciones y, en última instancia, respaldar el proceso de toma de decisiones estratégicas con el objetivo de maximizar las oportunidades y mitigar los riesgos. Este aspecto es especialmente relevante en caso de potenciales perturbaciones significativas deriva- das de la evolución de incertidumbres clave. Análisis de tendencias Como parte del proceso de definición de los escenarios, se identificaron y analizaron en profundidad las tendencias de medio y largo plazo lo que proporciona una visión ge- neral del contexto y las macrotendencias actuales, los im- pulsores de los escenarios y los impactos esperados en el sector energético. El trabajo realizado se considera una referencia para defi- nir actuaciones encaminadas a orientar, prevenir y adap- tarse a los cambios y evoluciones de los principales nego- cios, así como aprovechar las oportunidades asociadas a los mismos. 1 EL CONTEXTO EXTERNO 2 IMPULSORES DE ESCENARIO 3 PERSPECTIVAS FUTURAS • Geopolítica • Macroeconomía • Precio de materias primas y energía • Materias primas estratégicas y cadena de suministro • Perspectiva científica sexto informe IPCC • Transición Energética – Ambición climática – Transición ordenada o desordenada – Electrificación limpia – Descentralización – Circularidad • Innovación tecnológica • El futuro del trabajo • Grupos de interés económicos • El conflicto entre Rusia y Ucrania • Pandemia COVID-19 • Acción climática 692. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Análisis comparativo de escenarios Realizar un análisis comparativo («benchmarking») de es- cenarios externos constituye un punto de partida útil para construir escenarios internos robustos. Existen mu- chos escenarios de transición energética, globales, na- cionales y regionales, publicados por diferentes organis- mos y diseñados para múltiples propósitos, desde la planificación gubernamental hasta el apoyo a los proce- sos de toma de decisiones empresariales. La actividad de «benchmarking» consiste en el análisis de los escenarios preparados por organizaciones con la finalidad de com- parar los resultados en lo referente al «mix» energético, nivel de emisiones y opciones tecnológicas, e identificar (1) IEA, 2022, WEO: 52 %; IRENA, 2022, World Energy Transition Outlook: 51 %. (2) IEA, 2022, WEO, Net Zero Scenario: 52 %; IRENA, 2022, World Energy Transition Outlook: 51 %. para cada uno de ellos los principales impulsores de la transición energética. La actividad de análisis comparativo de escenarios de tran- sición energética se realiza en 3 pasos: 1. Análisis de contexto de los escenarios globales y nacionales El análisis de escenarios, más allá del análisis de informes y de bases de datos, está reforzado por un diálogo constan- te con los analistas de los principales organismos que di- señan los escenarios. Los escenarios energéticos globales se clasifican por ca- tegorías de escenarios, en función del nivel de ambición climática: Familias de Escenarios Descripción Políticas Actuales «Business as Usual» • Escenarios energéticos basados en las políticas actuales. Proporcionan un punto de referencia conservador para el futuro, representando la evolución del Sistema Energético sin políticas climáticas y energéticas adicionales. Estos escenarios no alcanzan el cumplimiento de los objetivos del Acuerdo de París. Alineado con el acuerdo de París «Paris Aligned» • Escenarios energéticos alineados con el Acuerdo de París, es decir, que incluyen un objetivo de limitación del au- mento global de la temperatura media global muy por debajo de los 2°C respecto a los niveles preindustriales. Para alcanzar este objetivo, los escenarios de esta categoría consideran nuevas y ambiciosas políticas de impulso de la electrificación de usos finales de energía, así como de desarrollo de renovables. Objetivo más ambicioso del Acuerdo de París «Paris Ambitious» • Escenarios energéticos globales que establecen una transición hacia 0 emisiones netas de Gases de Efecto Inver- nadero (GEI) en 2050, de forma coherente con el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París, es decir, consi- guiendo que el aumento de la temperatura media global no supere los 1,5°C, considerando varios intervalos de probabilidad. Esta clasificación de categorías de escenarios es el re- sultado del trabajo desarrollado a lo largo de los años y enriquecido en 2021 a través de la colaboración con un grupo de trabajo coordinado por el «World Business Council for Sustainable Development» (WBCSD), en el que participó la Compañía. El proyecto tenía como obje- tivo desarrollar un enfoque común y transparente para el uso de escenarios públicos por parte de las empresas del sistema energético y apoyarlas en su uso para la evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con el Cambio Climático, de acuerdo a lo requerido por el «Task Force on Climate-Related Financial Disclosures» (TCFD). El resultado final de este trabajo, finalizado en agosto de 2022, consiste en un informe que contextua- liza los escenarios energéticos y describe la definición acordada para las diferentes categorías de escenarios, y una plataforma online que recoge las variables de un amplio conjunto de escenarios. 2. Recopilación y análisis de datos, e identificación de impulsores de la transición energética La recopilación de datos cubre todas las métricas clave del sistema energético, incluidas, entre otras: energía primaria, energía final total y sectorial, capacidad eléctrica total y por tecnología, generación eléctrica total y por tecnología, pro- ducción de hidrógeno, flota de vehículos eléctricos, etc. El análisis de datos ha permitido a los organismos que diseñan los escenarios de los elementos clave de los escenarios Bu- siness as usual la identificación de los impulsores que permi- ten una aceleración de la transición energética en los esce- narios «Paris Aligned» y «Paris Ambicious». A modo de ejemplo, comparando el nivel de electrificación de la deman- da y la cuota de renovables en los distintos escenarios, se manifiesta un consenso unánime entre los analistas energé- ticos de que los principales impulsores para alcanzar objeti- vos climáticos más ambiciosos son precisamente dichas variables, tanto en el medio como en el largo plazo. Concre- tamente, en los escenarios compatibles con un aumento de la temperatura media mundial que no supere los 1.5°C, el nivel de electrificación de la demanda se eleva por encima del 50 % en 2050, frente al 20 % en 2021 (1) ; y adicionalmente, la cuota de generación renovable deberá alcanzar al menos el 88 % del «mix» eléctrico mundial, frente al 28 % en 2021 (2) . 70 Documentación Legal 2022 3. Elaboración de un documento resumen del análisis realizado, que sirve como soporte a la alta dirección para la selección del marco de referencia de escenarios 20 30 50 55 45 40 35 30 25 20 15 40 50 Generación renovable (%) 60 70 80 90 1 00 ETS NZS STEPS APS NZE PES 1.5C Enerbase Enerblue Energreen Nivel de electrificación (%) Nivel 2021 Incremento de la temperatura: ● 1,5 °C ● ≤ 2 °C ● > 2 °C Escenarios globales de transición energética Un Escenario Climático, varios Escenarios de transición energética Un escenario de Transición Energética representa cómo podría evolucionar la contribución de las diversas fuentes de energía dentro de un contexto económico, social, re- gulatorio y político específico y en función de las opciones tecnológicas disponibles. Supuestos sociales y macroeco- nómicos determinan la demanda, mientras que las restric- ciones regulatorias, y de costes definen la combinación óptima de tecnologías necesarias para satisfacer dicha demanda. Cada escenario está asociado con una evolu- ción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Cada escenario energético representa, aproximadamen- te, una trayectoria climática específica definida por el Pa- nel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) y, en consecuencia, a un rango de aumentos de tempera- tura estimados con un cierto grado de probabilidad en un período de tiempo determinado. A su vez, diversos aumentos de las temperaturas globa- les para el año 2100 (y, por tanto, diversos escenarios futuros de calentamiento global) también modifican las tendencias del resto de variables climáticas (p. ej., preci- pitaciones, viento, etc.), provocando cambios en la inten- sidad y frecuencia de las manifestaciones físicas (por ejemplo, olas de calor, precipitaciones extremas, etc.). Cabe destacar que estos cambios afectan a todo el pla- neta, pero las manifestaciones físicas varían a nivel re- gional y local. Un escenario de Transición Energética global está ali- neado con el Acuerdo de París cuando el resultado glo- bal, en cuanto a la tendencia de emisiones de gases de efecto invernadero, puede asociarse a un aumento de la temperatura media global en línea con el objetivo de mantener el aumento de dicha temperatura muy por de- bajo de los 2°C en comparación con los niveles prein- dustriales y continuar con la acción encaminada a limitar este aumento a 1,5°C. 712. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Escenarios a largo plazo Los escenarios de Endesa se construyen con el objetivo de disponer de un marco general que garantice la coherencia entre los Escenarios de Transición Energética y el Escena- rio Físico: Escenarios Aspectos que los definen Escenarios Físicos • Las cuestiones relacionadas con las tendencias futuras de las variables climáticas (en términos de frecuencia e intensidad de fenómenos agudos y crónicos) definen en denominado «Escenario Físico». Escenarios de Transición • Este escenario describe cómo evolucionan la producción y el consumo de energía en los diversos sectores en un contexto económico, social, político y regulatorio específico. Los escenarios de Endesa se construyen dentro de un marco general que garantiza la coherencia entre los su- puestos de transición y las proyecciones climáticas. Dichos escenarios permiten analizar el impacto de la modificación de las variables climáticas y de la evolución de los aspectos tecnológicos y regulatorios, en términos de: Descripción Fenómenos Físicos • Fenómenos Agudos (Eventos Extremos) • Se trata de eventos de corta duración pero de alta intensidad, como las lluvias torrencia- les, huracanes, etc. con un impacto potencial sobre las instalaciones (por ejemplo, daños e interrupción del servicio). • Fenómenos Crónicos • Cambios paulatinos en las condiciones climáticas, tales como el aumento de la tempera- tura media, aumento del nivel del mar, etc. que afecta a la producción de las centrales de generación eléctrica, y a los perfiles de consumo. Aspectos de Transición • Aspectos de mercado, regulatorios, tecnológicos y reputacionales de los diferentes sectores hacia una economía verde, descarbonizada. Los aspectos relacionados con las proyecciones de las variables climáticas, en términos de fenómenos crónicos y de eventos extremos, definen los escenarios físicos, y los aspectos relacio- nados con la transición industrial y económica hacia soluciones descarbonizadas definen los escenarios de transición. Estos escenarios se construyen con el objetivo de disponer de un marco de referencia que permita asegurar la coherencia entre las proyecciones climáticas y las hipótesis de transición. La planificación estratégica en base a la utilización de escena- rios se basa en la definición de futuros alternativos, definidos a partir de algunas variables clave, como, por ejemplo, el cum- plimiento de los objetivos definidos en el Acuerdo de París, o el desarrollo tecnológico. Respecto a un enfoque de previsión, los escenarios ofrecen mayor flexibilidad y permiten preparar- se para afrontar los riesgos y aprovechar las oportunidades. La adopción de los citados escenarios y su integración en la gestión ordinaria de la Compañía, tal y como recomien- da el «Task Force on Climate-Related Financial Disclosu- res» (TCFD), permiten la evaluación de los riesgos y opor- tunidades asociados al Cambio Climático. El proceso que traduce las conclusiones de la aplicación de los escenarios en información útil para decisiones in- dustriales y estratégicas se puede resumir en 5 pasos: S I E T E F A S E S C I N C O P A S O S Evaluación de impactos 1 2 3 4 5 Identificación de tendencias y factores importantes para el negocio (p.e. electrificación de la demanda, olas de calor, etc.) 1 Desarrollo de conectores entre escenarios climáticos y de transición y variables de operación. 2 Identificación de riesgos y oportunidades 3 Cálculo de impactos en el negocio (p.e. cambios en resultados, pérdidas, inversiones) 4 Acciones estratégicas: definición e implementación (p.e. asignación de capital, planes de resiliencia) 5 72 Documentación Legal 2022 Escenarios de Transición Descripción y marco de referencia Un Escenario de Transición representa la posible evolución del «mix» energético en un determinado contexto econó- mico, social y regulatorio, y de acuerdo a las diferentes op- ciones tecnológicas disponibles. Esto corresponde con una evolución de las emisiones de Gases de Efecto Inver- nadero (GEI), y por lo tanto con un cierto aumento de tem- (3) De IIASA se han tomado datos referentes a la demanda de materias primas y a la población subyacente en los «Shared Socioeconomic Pathways (SSPs)», en los que se proyectos diferentes escenarios que describen la evolución socioeconómica y del marco regulatorio, de forma coherente con los escenarios climáticos. Los datos extraídos de los «SSPs» se utilizan, junto con la modelización interna, como soporte para las previsiones a largo plazo, como por ejemplo las relacionadas con la demanda eléctrica y los precios de las materias primas. peratura a final de siglo respecto a los valores preindus- triales. Indicar que de acuerdo a las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ), el escenario que se materializará no es determinista. «Intergovernmental Panel on Climate Chan- ge» (IPCC) precisa siempre para cada escenario climático tanto los valores medios del calentamiento global en 2100 como el rango muy probable (es decir, el intervalo formado por los percentiles 5-95). Las principales hipótesis para definir los Escenarios de Transición son: Hipótesis Descripción Relacionadas con el Contexto Regulatorio en Materia de Cambio Climático, Seguridad Energética y Desarrollo Sostenible. • Medidas para reducir las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) y el consumo de combustibles fósiles para aumentar la eficiencia energética, la electrificación de la demanda, y la penetración de genera- ción eléctrica de origen renovable. Relacionadas con el Contexto Macroeconómico y Energético (por ejemplo, en Términos de Producto Interior Bruto (PIB), Población y Precio de las Materias Primas). • Consideran referencias internacionales, como la Agencia Internacional de la Energía (IEA), Bloomberg New Energy Finance (BNEF), International Institute for Applied Systems Analysis (IIASA) (3) , etc. Relacionado con el Contexto Tecnológico. • La evolución de las tecnologías de producción, transformación y consumo de energía, en términos de parámetros técnicos de operación y de costes. Durante el año 2022 Endesa ha revisado el marco de refe- rencia de los Escenarios de Transición Energética de me- dio-largo plazo, en base a los 3 factores principales de in- certidumbre con respecto a la evolución macroeconómica y energética: el logro de los objetivos del Acuerdo de París, la evolución de las tensiones geopolíticas en relación con el conflicto Rusia-Ucrania, y la gestión de la pandemia del COVID. El escenario de referencia para la planificación a largo pla- zo es un escenario que considera: Factores Incertidumbre 1. Alineamiento con París. • Prevé alcanzar los objetivos del Acuerdo de París, es decir, que el aumento de la temperatura media mundial se mantenga por debajo de 2°C en comparación con los niveles preindustriales, lo que pro- porciona un nivel de ambición climática más alto que el «business as usual», pero sin considerar que necesariamente se alcanzará el objetivo global «Net Zero» en 2050, dado el nivel actual de ambición a nivel global. • En base al Plan Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC), que actualmente se encuentra en revi- sión, el escenario de referenciada construido considera un nivel de electrificación del consumo de ener- gía final del 32 % (respecto al 24 % en 2021), y un desarrollo de capacidad renovable que permita alcanzar una cobertura del 80 % de la demanda eléctrica con fuentes renovables (respecto al 53 % en 2021). 2. Conflicto de Carácter Local y Larga Duración. • Supone que las tensiones geopolíticas agudizadas por el conflicto Rusia-Ucrania tendrán efectos pro- longados, dando como resultado una aceleración de la electrificación y la penetración de renovables, y un mayor uso de gas natural licuado para aumentar el nivel de seguridad de los suministros en el nuevo contexto, especialmente a nivel europeo. 3. Convivencia con el COVID. • Con un COVID bajo o endémico, alta tasa de vacunación y sin necesidad de confinamientos masivos. En cuanto a la ambición climática que caracteriza el esce- nario de referencia, se supone una creciente electrifica- ción de la demanda y una mayor penetración de las reno- vables, siguiendo las políticas implementadas para la seguridad energética (p. ej. «REPowerEU», «Inflation Re- duction Act»). En este escenario, a nivel mundial, gobier- nos, empresas, organizaciones y ciudadanos participan de manera efectiva en el esfuerzo común para mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero. Con respecto a la posibilidad de asumir como escenario de referencia para la planificación a largo plazo que se alcance el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París, es decir, que se mantenga la temperatura media global por debajo de 1.5°C, existe cierta incertidumbre sobre que algunos países mantengan trayectorias inerciales, retrasando el proceso de descarbonización para alcanzar las emisiones cero netas en 2050. 732. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Teniendo en cuenta las citadas premisas en cuanto al contexto externo, Endesa ha establecido un planteamien- to estratégico alineado con la máxima ambición de los objetivos del Acuerdo de París, es decir, coherente con un aumento de la temperatura media global de 1.5 °C en 2100, según lo certificado por la iniciativa «Science-Ba- sed Targets» (SBTi) para los objetivos fijados a nivel de Grupo Enel, a los que Endesa contribuye. Endesa se ha fijado como objetivos para 2040 que toda su generación de electricidad sea renovable, y que toda su comerciali- zación de electricidad sea de origen renovable. Las hipótesis sobre la evolución de los precios de las ma- terias primas utilizados en el escenario de referencia son coherentes con los escenarios externos que alcanzan los objetivos del Acuerdo de París. Se considera hasta 2030 un crecimiento mantenido en el precio del dióxido de carbono (CO 2 ), a causa de la reducción progresiva de la oferta de permisos frente a una demanda creciente, y una progresiva disminución del precio del carbón, debido a una disminución de la demanda. En lo referente al gas, se estima que las tensiones sobre el precio se relajarán en los próximos años como consecuencia de un realinea- miento entre oferta y demanda a nivel global. Finalmente, se prevé una progresiva estabilización del precio del pe- tróleo, para el que se estima el pico de demanda sobre el año 2030. A continuación se detallan las hipótesis clave relativas a los precios de las materias energéticas y su evolución en el ejercicio 2022 y 2030 (planificación a largo plazo): 2022 2030 Endesa Endesa Benchmark Medio (1) (2) Benchmark Máximo (1) Benchmark Mínimo (1) Precio del Brent ($ / bbl) 98,8 ~68 ~80 ~100 ~44 Precio del Carbón Api2 (€/MWh) 289,9 ~75 ~75 ~80 ~65 Dióxido de Carbono (CO 2 ) (€ / t) 80,8 ~110 ~125 ~166 ~100 Precio del Gas TTF (€ / MWh) 120,5 ~25 ~44 ~55 ~31 (1) Nota: los escenarios utilizados como benchmark han sido publicados en diferentes momentos del año, por o que podrían no estar actualizados de acuerdo a las últimas dinámicas de mercado. (2) Fuente: International Energy Agency – «Sustainable Development Scenario» and «Net Zero Scenario», Bloomberg New Energy Finance (BNEF), «IHS Green Case Scenario», «Enerdata Green Scenario». La información relativa a las hipótesis clave utilizadas para la determinación del valor en uso de los test de deterioro de valor de los activos no financieros a 31 de diciembre de 2022 (Plan Estratégico 2023-2025) se detalla en la Nota 3.2f.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2022). De forma adicional al escenario de referencia, se han defi- nido dos escenarios alternativos para realizar análisis de estrés estratégicos, evaluación de riesgos e identificación de oportunidades de negocio. Los dos escenarios son: Escenarios Alternativos Descripción «Slower Transition»: • Caracterizado por una transición energética más lenta, en particular en relación con las políticas que deben permitir una mayor penetración de renovables y electrificación de la demanda, como la movili- dad eléctrica. «Accelerated Transition»: • Caracterizado por un aumento de la ambición respecto al escenario de referencia, en particular en lo que se refiere a algunas variables características de la transición energética, como el nivel de electrifi- cación de la demanda, la penetración del hidrógeno verde o los cambios de hábitos de los clientes hacia modelos de consumo más sostenibles (por ejemplo, el cambio en el uso del transporte, pasando de transporte privado a público). En particular prevé una aceleración en los procesos de autorización de las instalaciones renovables, un incentivo importante para la electrificación de los edificios y la im- plementación plena de la estrategia nacional sobre hidrógeno verde, que permitirá acelerar la cons- trucción de las instalaciones renovables asociadas a los electrolizadores antes de 2030. 74 Documentación Legal 2022 Escenarios físicos Descripción y marco de referencia Para la evaluación de los riesgos físicos se han selecciona- do 3 Escenarios Climáticos coherentes con los publicados en el sexto informe del Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) (4) . Estos escenarios se caracterizan por un (4) IPCC Sixth Assessment Report (2021), «The Physical Science Basis». (5) Climate Action Tracker thermometer, estimaciones de calentamiento global en 2100 considerando las actuales «Policies & action» y «2030 targets only» (actualización de noviembre de 2021) nivel de emisiones de acuerdo al denominado «Represen- tative Concentration Pathway» (RCP), y cada uno de ellos está relacionado con uno de los 5 escenarios definidos por la Comunidad científica como «Shared Socioeconomic Pathways» (SSP) los cuales consideran hipótesis de carác- ter general sobre población, urbanización, etc. De acuerdo con lo anterior, los 3 escenarios considerados se describen como sigue: Escenarios Descripción 1. «Shared Socioeconomic Pathways» 1 (SSP 1) - «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6). • Escenario compatible con un aumento global de la temperatura muy por debajo de los 2ºC en 2100 respecto a niveles preindustriales (1850-1900). El «Intergovernmental Panel on Climate Change» (IPCC) proyecta un aumento de temperatura medio de ~+1.8ºC respecto al periodo 1850-1900. Para el análisis que tiene en cuenta tanto las variables físicas como las de transición, el Grupo asocia el Escenario SSP1 – RCP 2.6 al Escenario «Shared Socioeconomic Pathways» 1 (SSP 1) - «Representa- tive Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) al Escenario «Paris» y «Accelerated Transition». 2. «Shared Socioeconomic Pathways» 2 (SSP 2) - «Representative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5). • Escenario compatible con un Escenario intermedio, en el que se estima un aumento medio de la tem- peratura de unos 2,7ºC en 2100, respecto al periodo 1850-1900. Se ha considerado este Escenario como el más representativo del contexto climático y geopolítico actual a nivel global. Este Escena- rio proyecta un calentamiento global coherente con las estimaciones fruto de las políticas actuales y previstas a nivel mundial (5) . Para el análisis que tiene en cuenta tanto las variables físicas como las de transición, el Grupo asocia el Escenario «Shared Socioeconomic Pathways» 2 (SSP 2) - «Representative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5) al Escenario «Slower Transition». 3. «Shared Socioeconomic Pathways» 5 (SSP 5) - «Representative Concentration Pathway» 8.5 (RCP 8.5). • Escenario compatible con un escenario que parte de la premisa de que no se van a llevar a cabo me- didas específicas para combatir el Cambio Climático. En este escenario se estima que el aumento global de la temperatura respecto a niveles preindustriales será de unos 4,4ºC en 2100. Se considera el Escenario «Shared Socioeconomic Pathways» 5 (SSP 5) - «Representative Concentration Pathway» 8.5 (RCP 8.5) como la situación más desfavorable, habiéndose utilizado para evaluar las consecuencias de los impactos climáticos en un escenario extremo. El Escenario «Shared Socioeconomic Pathways» 1 (SSP 1) - «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) se utiliza para eva- luar las consecuencias de los impactos climáticos asocia- dos a una Transición Energética que alcanza objetivos am- biciosos en términos de mitigación. El trabajo realizado con los Escenarios Climáticos conside- ra tanto fenómenos crónicos como eventos extremos. Para la descripción de fenómenos específicos complejos, se tienen en cuenta datos y análisis realizados por entida- des privadas, públicas y académicas. Análisis de los escenarios físicos en Endesa Los escenarios utilizados son globales, pero para poder definir los efectos a nivel de las áreas concretas en las que Endesa desarrolla su actividad, deben ser analizados a nivel local. La colaboración con el departamento de Ciencias de la Tierra del International «Centre for Theoretical Physics» (ICTP) de Trieste (Italia), ha permitido disponer de las pro- yecciones de las variables climáticas más importantes con una resolución de malla entre 12 y 100 km 2 de longi- tud, para un horizonte temporal entre 2020 y 2050. Las principales variables consideradas son la temperatura, las precipitaciones de nieve y lluvia y la radiación solar. Para conseguir un análisis más robusto, actualmente se traba- ja en base al modelo climático regional definido por el «Centre for Theoretical Physics» (ICTP) junto a otros 5 se- leccionados entre los más representativos de los mode- los climáticos de referencia. El trabajo con varios modelos permite realizar análisis más robustos basados en hipóte- sis medias de los modelos individuales. Para algunas va- riables climáticas específicas, como las ráfagas de viento, se trabaja con entidades especializadas en la materia. En 2022 se ha continuado con el análisis de proyecciones para España en base al conjunto de modelos citado, lo que ha permitido disponer de una representación mejor definida de los escenarios físicos. El «Centre for Theoretical Physics» (ICTP) actúa también como soporte científico en la interpretación de cualquier dato climático considerado. El análisis de ciertos aspectos depende no solo de las pro- yecciones climáticas, sino también de las características del territorio, por lo que resulta necesario hacer una modeliza- ción más específica para conseguir una representación con alta resolución. Para conseguirlo, de forma complementaria 752. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado a los escenarios climáticos desarrollados por el «Centre for Theoretical Physics» (ICTP), se utilizan los mapas de «Natu- ral Hazard». Gracias a la utilización de estos mapas se con- sigue obtener, con una elevada resolución espacial, las fre- cuencias esperadas para una serie de eventos climáticos como por ejemplo tormentas, huracanes o inundaciones. Las conclusiones de este tipo de análisis utilizando series históricas se están utilizando para optimizar la estrategia en el ámbito de los seguros. Actualmente se está trabajando para poder integrar estas conclusiones con las proyeccio- nes de los Escenarios Climáticos. Endesa se ha dotado de las herramientas, y ha adquirido el conocimiento suficiente para trabajar de forma indepen- diente con los datos brutos publicados por la Comunidad científica, lo que permite disponer de una visión global y de alto nivel de la evolución a largo plazo de las variables climáticas de interés. Las fuentes utilizadas son los «out- puts» de los modelos climáticos y regionales del CMIP6 (https://www.wcrp-climate.org/wgcm-cmip/wgcm-cmip6) y CORDEX (https://cordex.org/). CMIP6 es el sexto «assess- ment» del «Coupled Model Intercomparison Project» (CMIP), un proyecto del «World Climate Research Program- me» (WCRP) y del «Working Group of Coupled Modelling» (WGCM) que proporciona datos climáticos brutos proce- dentes de modelos climáticos globales, que se utilizan para evaluar las métricas estándar sobre una escala global, con una resolución de unos 100 km x 100 km. «Coordina- ted Regional Climate Downscaling Experiment» (CORDEX) (6) Se consideran lluvias torrenciales cuando la suma de las lluvias diarias se encuentra por encima del percentil noventa y cinco de la serie histórica en un periodo determinado. también se encuadra en el ámbito del «World Climate Re- search Programme» (WCRP), y proporciona proyecciones climáticas regionales con mayor resolución. Conclusiones en relación a los territorios en los que opera Endesa Los trabajos desarrollados han permitido extraer las si- guientes conclusiones respecto a los territorios en los que opera Endesa: Eventos Extremos ● Se ha analizado el fenómeno de las lluvias torrenciales, calculadas como los milímetros anuales medios en un cierto periodo de referencia (6) . Como se puede obser- var en la imagen, en la que se compara el periodo 2030-2050 con respecto al periodo histórico 1990- 2020, este evento extremo sufrirá variaciones en todo el territorio incluso en el escenario «Shared Socioeco- nomic Pathways» 1 (SSP 1) - «Representative Concen- tration Pathway» 2.6 (RCP 2.6). En concreto, las lluvias torrenciales aumentarán en el norte, y disminuirán en el sudeste. En los otros escenarios, las lluvias torrenciales disminuirán en todo el país (en el escenario «Shared Socioeconomic Pathways» 5 (SSP 5) - «Representative Concentration Pathway» 8.5 (RCP 8.5) la reducción afecta también al noroeste). Variación porcentual de las lluvias torrenciales en los diferentes escenarios - «Representative Concentration Pathway» (RCP) para el periodo 2030-2050 respecto a la serie histórica 1990-2020 ∆ días – RCP v. histórico (-16) - (-10) (-10) - (-5) (-5) - 0 0 - 5 5 - 10 10 - 15 RCP 2.6 RCP 4.5 RCP 8.5 76 Documentación Legal 2022 ● En referencia al riesgo de incendio, en todos los esce- narios estudiados, la zona de España que sufrirá un mayor aumento, respecto al periodo histórico, del nú- mero de días al año con Fire Weather Index (FWI) (7) su- perior a 45, es decir, con riesgo extremo, es la zona (7) Fire Weather Index: Índice Meteorológico de riesgo de incendio, indicador ampliamente utilizado a nivel internacional y que tiene en cuenta aspectos como la temperatura, la humedad, la lluvia y el viento para estimar el riesgo de incendio. (8) Heating Degree Days (HDD): sumatorio anual de la diferencia entre la temperatura interior (estimada en 18ºC) y la temperatura exterior, considerando todos los días del año que tienen una temperatura exterior inferior o igual a 15ºC. (9) Cooling Degree Days (CDD): sumatorio anual de la diferencia entre la temperatura interior (estimada en 21ºC) y la temperatura exterior, considerando todos los días del año que tienen una temperatura exterior superior o igual a 24ºC. centro sur. Este aumento será más acusado en los es- cenarios más desfavorables «Representative Concen- tration Pathway» 8.5 (RCP 8.5) que en el escenario «Re- presentative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6). Variación porcentual del número de días al año con FWI>45 para los diferentes escenarios ∆ días – RCP histórico (–1) - 0 0 - 2 2 - 4 4 - 6 6 - 8 8 - 10 10 - 12 RCP 2.6 RCP 4.5 RCP 8.5 12 - 14 14 - 16 «Representative Concentration Pathway» (RCP) (2030-2050) y respecto a la serie histórica (1990-2010) Por lo que respecta a las olas de calor, como ya se ha indicado en los análisis publicados anteriormente, se espera que en el periodo 2030-2050 se produzcan de forma más generaliza- da y frecuente, sobre todo en el área meridional del país. Fenómenos crónicos ● Se ha realizado actualizado y precisado el análisis so- bre las potenciales necesidades de refrigeración y de calefacción, permitiendo concluir que en el periodo 2030-2050, con respecto al periodo 1990-2020, se reducirán los «Heating Degree Days» (HDD) (8) en todos los escenarios, desde el -8 % en el escenario «Repre- sentative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) hasta el -19 % en el escenario «Representative Concentra- tion Pathway» 8.5 (RCP 8.5). Los resultados obtenidos también prevén un aumento de los «Cooling Degree Days» (CDD) (9) en todos los escenarios, desde el +34 % en el escenario «Representative Concentration Pa- thway» 2.6 (RCP 2.6) hasta el +61 % en el «Represen- tative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5) y el +87 % en el escenario «Representative Concentration Pa- thway» 8.5 (RCP 8.5). «Cooling Degree Days» (CDD) en la serie histórica 1990-2020 y variación esperada en el escenario «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6). Porcentaje de días con necesidades de refrigeración Distribución de la población (1) Porcentaje de días del año histórico ∆ porcentaje/año RCP 2.6 v. histórico Población Miles de personas 0 - 100 0 - 20 0 - 0,27 100 - 200 20 - 40 0,27 - 0,64 200 - 300 40 - 60 0,64 - 1,48 300 - 400 60 - 80 1,48 - 3,25 400 - 500 80 - 100 3,25 - 8,42 500 - 600 100 - 120 8,42 - 1584,95 600 - 700 120 - 123,7 700 - 785 (1) La imagen de la derecha representa la distribución de la población en el mismo periodo (1990-2020) y en la misma cuadrícula que los modelos climáticos, y permite observar las zonas más pobladas que tienen mayor peso en el cálculo del indicador a nivel de país. 772. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Por lo que respecta a la pluviosidad, se ha analizado su varia- ción en las cuencas de interés para la producción hidroeléc- trica de Endesa, y, tras un análisis preliminar, las conclusiones no evidencian variaciones importantes al comparar el esce- nario «Representative Concentration Path way» 2.6 (RCP 2.6) (2030-2050) con respecto al periodo 1990-2009, presen- tando una tendencia general de leve disminución. Cabe destacar que Endesa ha sido una empresa pionera en la utilización de Escenarios Climáticos. En 2009 lanzó su primer proyecto con el fin de analizar y evaluar la vulnera- bilidad de todos sus negocios e instalaciones a nivel global, hecho por el que fue elegido por el antiguo Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (ac- tualmente Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO)) como representante del Sector Energético para la iniciativa ADAPTA I y II. Tras ello, Endesa ha seguido profundizando en la materia, participando en múltiples iniciativas internacionales y de- sarrollando proyectos relativos a diferentes ámbitos. Efecto conjunto de los Escenarios de Transición y de los Escenarios Físicos sobre la demanda eléctrica Mediante la utilización de modelos del Sistema Energético integrado es posible cuantificar la demanda del país. Este nivel de detalle permite discriminar los efectos específicos que un cambio en las temperaturas puede provocar sobre las necesidades energéticas. Escenarios de transición Efecto ▲ Temperatura Definición escenario base estratégico (1) Cambio en las Temperaturas Escenario «Paris» Escenario «Slower Transition» «Accelerated Transition» • Cuantificado través de los «Hea- ting Degree Days» (HDD) y los «Cooling Degree Days» (CDD). • Impacto sobre la demanda de energía total, no sólo eléctrica, a los efectos de necesidades de refrigeración y calefacción en los sectores residencial y comercial. • Asociar «Heating Degree Days» (HDD) y «Cooling Degree Days» (CDD) acor- des con el Escenario «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) a los escenarios «Paris» y «Accelerated Transition». • Asociar los «Heating Degree Days» (HDD) y los «Cooling Degree Days» (CDD) coherentes con el Escenario «Representative Concentration Pa- thway» 4.5 (RCP 4.5) al Escenario «Slower Transition». • Para estresar adicionalmente el análisis, este último Escenario ha sido asociado también a un Escenario «Representative Concentration Pathway» 8.5 (RCP 8.5). (1) Escenario base estratégico alineado con el cumplimiento del Acuerdo de París y con los compromisos de reducción de emisiones asumidos a nivel europeo. De acuerdo con las políticas actuales y el importante com- promiso de la Unión Europea para alcanzar la neutralidad en carbono en 2050: ● Los 3 escenarios («Paris», «Slower Transition» y «Ac- celerated Transition») convergen con ese resultado; aunque el Escenario «Slower Transition» se asocia a un Escenario «Representative Concentration Pathway» (RCP) diferente y más alto, que corresponde a una ten- dencia más lenta en la disminución de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). ● Si se analiza de forma independiente el efecto de los Escenarios de Transición, la mayor velocidad en alcan- zar la neutralidad en carbono del escenario «Paris» lo convierte en un escenario más electrificado respecto al escenario «Slower Transition», que estima, para el pe- riodo 2030-2050, valores medios inferiores de deman- da eléctrica de alrededor del 2,7 % en España. ● Adicionalmente, una penetración más rápida del hidró- geno verde, especialmente en el corto plazo, y una electrificación más elevada de los edificios hacen que en el escenario «Accelerated Transition» la demanda eléctrica sea un 2,6 % superior que en el escenario base «Paris». Si no se considera la demanda de electri- cidad para la producción de hidrógeno, el diferencial de demanda eléctrica total es del -1,6 % en el escenario «Slower Transition» y permanece sin cambios en el es- cenario «Accelerated Transition», debido a que la de- manda eléctrica para hidrógeno verde en ambos esce- narios es equivalente a la considerada en el escenario «Paris», cambiando solamente la velocidad de pene- tración de la tecnología. La velocidad de la Transición Energética tiene un impacto sobre el nivel de la demanda eléctrica mucho mayor que el aumento de la temperatura como consecuencia del Cam- bio Climático. Las políticas de descarbonización junto con la innovación tecnológica y la responsabilidad social ten- drán un rol activo en la evolución de la demanda eléctrica y del «mix» energético en general. En cualquier caso, del análisis realizado resulta evidente que el incremento de la temperatura como consecuencia del Cambio Climático implica un incremento de la demanda eléctrica, aunque con un impacto reducido. 78 Documentación Legal 2022 Efecto medio sobre la demanda eléctrica (2031-2050) de los tres Escenarios de Transición junto con los Escenarios Físicos «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) y «Representative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5). Efecto transición Efecto clima Base: “Slower Transition” “Representative Concentration Pathway” 4.5 (RCP 4.5) Base: Escenario Físico “Representative Concentration Pathway” 2.6 (RCP 2.6) 0,1 % -2,8 % –2,7 % Escenario de Transición «Paris» y Escenario Físico «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) a Escenario de Transición «Slower Transition» y Escenario Físico «Representative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5) España Escenario de Transición «Paris» y Escenario Físico «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) a Escenario de Transición «Accelerated Transition» y Escenario Físico «Representative Concentration Pathway» 2.6 2,6 % Efecto transición Efecto clima Base: “Accelerated Transition” “Representative Concentration Pathway” 2.6 (RCP 2.6) 2,6 % Base: Escenario Físico “Representative Concentration Pathway” 2.6 (RCP 2.6) España Análisis de sensibilidad Con el objetivo de conocer cuál es el impacto de la tempe- ratura en los Escenarios de Transición, y, a la vez, ampliar el abanico de las hipótesis relacionadas con el Cambio Climá- tico, se ha realizado un análisis de sensibilidad asociando el Escenario «Slower Transition» al Escenario «Representative Concentration Pathway» 8.5 (RCP 8.5) en lugar del «Repre- sentative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5). Asumir un incremento adicional de la temperatura, en igualdad de condiciones de Transición Energética, lleva a una variación inferior de la demanda, en torno al 0,4 % por efecto de la temperatura, y del -2,4 % en total. 792. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 6. Principales riesgos e incertidumbres asociados a la actividad de Endesa 6.1. Política General de Control y Gestión de Riesgos La Política General de Control y Gestión de Riesgos estable- ce los principios básicos y el marco general de control y gestión de los riesgos de toda naturaleza que pudieran afectar a la consecución de los objetivos, asegurando que son identificados, analizados, evaluados, gestionados y con- trolados de forma sistemática y dentro de los niveles de riesgo fijados. La Política General de Control y Gestión de Riesgos identifica los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros, los operacionales, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, los políticos y reputa- cionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la Sociedad, incluyendo entre los financie- ros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera del Estado de Situación Financiera Consolidado. La Política General de Control y Gestión de Riesgos busca guiar y dirigir el conjunto de acciones estratégicas, organiza- tivas y operativas que permitan al Consejo de Administración de Endesa, S.A. delimitar con precisión el nivel de riesgo aceptable, con el objeto de que los gestores de las distintas Líneas de Negocio, funciones «staff» y de servicio puedan maximizar la rentabilidad de la Sociedad, la preservación o incremento de su Patrimonio Neto y la certidumbre en su consecución por encima de determinados niveles, evitando que eventos inciertos y futuros puedan influir negativamente en la consecución de los objetivos de rentabilidad fijados, sus operaciones, Sostenibilidad, resiliencia o a su reputación de forma sostenida en el tiempo, aportando un nivel adecuado de garantías a los accionistas y salvaguardando sus intereses, los de los clientes y otros grupos de interés. La Política General de Control y Gestión de Riesgos se de- sarrolla y completa con otras políticas de riesgos específi- cas de las Líneas de Negocio, funciones «staff» y de servi- cio, así como con los límites que se establecen para una óptima gestión de riesgos en cada una de ellas. La Política General de Control y Gestión de Riesgos se ma- terializa a través de un Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos (SCIGR), que comprende una organi- zación, unos principios, un sistema normativo y un proce- so de control y gestión de riesgos. El Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos (SCIGR) obedece a un modelo basado, por una parte, en el estudio permanente del perfil de riesgo, aplicando las mejores prácti- cas actuales en el Sector Energético o de referencia en la gestión de riesgos, en criterios de homogeneidad de las me- diciones dentro de la misma tipología de riesgo, en la separa- ción entre gestores y controllers de riesgo, y, por otra parte, en asegurar la conexión entre el riesgo asumido y los recur- sos necesarios para operar los negocios respetando siempre un adecuado equilibrio entre el riesgo asumido y los objetivos fijados por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. El modelo de control y gestión de riesgos implantado en la Socie- dad se encuentra alineado con los estándares internacionales siguiendo una metodología basada en el modelo de las 3 líneas. La organización del Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos (SCIGR) se implementa a través de funciones in- dependientes de control y gestión de riesgos que aseguran una adecuada segregación de funciones. Los principales ór- ganos de gobierno en el proceso de control de riesgos son: Principales Órganos de Gobierno Descripción Comité de Riesgos • Supervisa la gestión y el seguimiento de todos los riesgos, incluyendo específicamente los fiscales, y exclu- yendo aquellos de naturaleza penal y los relativos al Sistema de Control Interno de la Información (SCII), tras- ladando los resultados de sus deliberaciones y conclusiones al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). Comité de Transparencia • Está presidido por el Consejero Delegado y formado por los principales ejecutivos de Endesa, entre los que se encuentran todos los componentes del Comité Ejecutivo de Dirección junto con otros miembros de la Dirección de Endesa directamente relacionados con la elaboración, verificación y divulgación de la información financiera y no financiera. Su objetivo principal es velar por el cumplimiento y correcta aplicación de los principios gene- rales de la información financiera y no financiera (confidencialidad, transparencia, consistencia y responsabili- dad), evaluar los hechos, transacciones, informes u otros aspectos relevantes que son comunicados al exterior, así como determinar la forma y plazos para presentar la información pública. Asimismo, el Comité de Transpa- rencia es el órgano de la Dirección de Endesa que evalúa las conclusiones sobre el cumplimiento y efectividad de los controles del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) y los controles y procedimientos internos de divulgación de información al exterior, formulando acciones correctoras y/o preventivas al respecto. Las conclusiones del Comité de Transparencia son trasladadas al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). Comité de Supervisión del Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno • Es el Órgano colegiado con poderes autónomos de iniciativa y de control en lo que respecta a los riesgos de carácter penal, que es supervisado directamente por el Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). Supervisa el cumplimiento y actualización del Modelo para prevenir riesgos penales de los que pueda de- rivarse una responsabilidad penal para Endesa. 80 Documentación Legal 2022 La Política General de Control y Gestión de Riesgos define al Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos (SCI- GR) como un sistema entrelazado de normas, procesos, controles y sistemas de información, en el que el riesgo global se define como el riesgo resultante de la visión completa de todos los riesgos a los que está expuesta, considerando los efectos de mitigación entre las diferen- tes exposiciones y categorías del mismo, que permite la consolidación de las exposiciones al riesgo de las diferen- tes Unidades de Endesa y su valoración, así como la elabo- ración de la correspondiente información de gestión para la toma de decisiones en términos de riesgo y de empleo adecuado de capital. El proceso de control y gestión de riesgos consiste en la iden- tificación, evaluación, seguimiento y gestión en el tiempo de los distintos riesgos, y contempla los principales riesgos a los que la Sociedad está expuesta, tanto endógenos (por facto- res internos) como exógenos (por factores externos): Proceso de Control y Gestión de Riesgos Descripción Identificación. • Tiene por objeto generar el inventario de riesgos basado en los sucesos que podrían impedir, degradar o retrasar el logro de los objetivos. La identificación debe incluir los riesgos tanto si su origen está bajo el control de la organización como si se deben a causas externas no gestionables. Evaluación. • El objetivo es obtener los parámetros que permitan la medición del impacto económico y reputacional de todos los riesgos para su posterior priorización. La evaluación, incluye distintas metodologías ajustadas a las características del riesgo como, por ejemplo, la valoración de escenarios y la estimación de la pérdida potencial a partir de la evaluación de las distribuciones de impacto y probabilidad. Seguimiento. • El objetivo es la monitorización de los riesgos y el establecimiento de los mecanismos de gestión que per- mitan mantener los riesgos dentro de los límites establecidos, así como tomar las acciones de gestión oportunas. Gestión. • El objetivo es la ejecución de las acciones encaminadas a la adecuación de los niveles de riesgo a los nive- les óptimos y respetando, en todo caso, los límites fijados. La Política General de Control y Gestión de Riesgos, fijada y aprobada por el Consejo de Administración de Endesa, S.A., constituye el elemento central del sistema a partir del cual se derivan otros documentos y políticas específicas, por ejemplo, la «Política de Gestión y Control de Riesgos Fiscales» o la «Política de Cumplimiento Penal y Antisobor- no», que son aprobadas por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. y en las que se definen catálogos de ries- gos y controles. Adicionalmente, ante el aumento del interés por el control y la gestión de los riesgos a los que las sociedades están expuestas y dada la complejidad que está adquiriendo su identificación desde una perspectiva integral, es importan- te la participación de los empleados a todos los niveles en este proceso. En este sentido, existe un buzón de riesgos en el que los empleados pueden contribuir a identificar riesgos de mercado y proponer medidas de mitigación, complementando así los sistemas «top-down» de control y gestión de riesgos existentes y los buzones y procedi- mientos específicos para enviar comunicaciones relacio- nadas con incumplimientos éticos, riesgos penales, ries- gos fiscales y riesgos laborales. La información relativa a la gestión de riesgos e instrumen- tos financieros derivados se incluye en las Notas 42 y 44, respectivamente, de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2022. El Informe Anual de Gobierno Corporativo describe en su Apartado E. "Sistema de Control y Gestión de Riesgos” los sistemas de control y gestión de riesgos de Endesa, forma parte integrante de este Informe de Gestión Consolidado (véase Apartado 23 Informe Anual de Gobierno Corporati- vo de este Informe de Gestión Consolidado). Para más información sobre gestión de riesgos véase la Política General de Control y Gestión de Riesgos publicada en la página web de la Compañía (https://www.endesa. com/es/accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/ politicas-corporativas.html). 6.1.1. Catálogo de riesgos Endesa clasifica los riesgos a los que está expuesta en 6 categorías: Estratégicos, Financieros, Operacionales, Cumplimiento, Gobierno Corporativo y Cultura y relacio- nados con la Tecnología Digital. 812. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado RIESGOS Estratégico Operacional Financiero Cumplimiento Tecnología digital Gobierno y Cultura El catálogo de riesgos sirve de referencia para todas las áreas de la Compañía implicadas en los procesos de ges- tión. La adopción de un lenguaje común facilita el mapeo y la representación orgánica de los riesgos dentro Endesa, permitiendo así la identificación de aquellos que impactan en los procesos de la Compañía y las funciones de las uni- dades organizativas implicadas en su gestión. En el Apartado 6.4 de este Informe de Gestión Consolida- do se exponen los riesgos que pueden afectar a la activi- dad de Endesa. 6.1.2. Control y gestión de riesgos Endesa tiene establecido un proceso de control y gestión de riesgos que le permite obtener una visión completa de todos los riesgos a los que está expuesta, considerando los efec- tos de mitigación entre las diferentes exposiciones y catego- rías de los mismos, así como la elaboración de la correspon- diente información de gestión para la toma de decisiones en términos de riesgo y de empleo adecuado de capital. El Comité de Riesgos supervisa la gestión y el seguimiento de todos los riesgos, incluyendo específicamente los fisca- les, y excluyendo aquellos de naturaleza penal y los relati- vos al Sistema de Control Interno de la Información (SCII). La misión del Comité de Riesgos es: Comité Misión Comité de Riesgos • Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. • Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos, identificando, gestionan- do y cuantificando adecuadamente los riesgos relevantes que afecten a la Sociedad. • Velar porque el Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos (SCIGR) mitigue los riesgos adecuada- mente. • Asegurar la participación de la Alta Dirección en las decisiones estratégicas de control y gestión de riesgos. • Proporcionar periódicamente al Consejo de Administración una visión integrada de la exposición al riesgo actual y previsible. • Garantizar la coordinación entre las Unidades de gestión de riesgos y las Unidades encargadas de su control. • Fomentar una cultura en la que el riesgo sea un factor a tener en cuenta en todas las decisiones y a todos los niveles de la Sociedad. El Comité de Riesgos se convoca con una periodicidad, al menos, trimestral con el fin de analizar los principales re- sultados y conclusiones relacionados con la exposición al riesgo de Endesa, supervisando la gestión y el seguimiento de los riesgos. Los resultados de sus deliberaciones y con- clusiones se trasladan al Comité de Auditoría y Cumpli- miento de Endesa. Adicionalmente, el Comité de Riesgos recibe información de manera periódica sobre los indicadores clave de segui- miento de los riesgos, así como de los hechos relevantes de la gestión y control de riesgos. Cualquiera de sus miem- bros puede convocar al Comité para autorizar o proponer posibles estrategias de gestión de riesgos en el caso de operaciones extraordinarias o significativas. 82 Documentación Legal 2022 El Área de Control de Riesgos es el área que tiene delega- das por el Comité de Riesgos la definición de los procedi- mientos y normas del Sistema de Control Interno y de Ges- tión de Riesgos (SCIGR), para asegurar que de manera homogénea y periódica se identifican, caracterizan, cuan- tifican y gestionan adecuadamente todos los riesgos de su ámbito de responsabilidad que afectan a la entidad, y de monitorizar la exposición al riesgo y las actividades de control implementadas. Siguiendo lo establecido en los procedimientos e instruc- ciones operativas internas, el área de Control de Riesgos se encarga de elaborar, para los riesgos en su ámbito de aplicación: Informes Descripción Marco de Apetito al Riesgo • Determina los principales indicadores de ries- go, los niveles de riesgo que se consideran aceptables y los mecanismos de gestión y mi- tigación, y es aprobado por el Consejo de Ad- ministración de Endesa, S.A. Mapa de Riesgos • Permite disponer de una visión priorizada de los riesgos relevantes y es aprobado por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. Informes de Seguimiento • Garantizan el cumplimento de los límites fija- dos y la eficacia de las medidas de mitigación para dar respuesta a los riesgos, y sus conclu- siones son trasladadas periódicamente al Co- mité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). Para realizar sus funciones, el área de Control de Riesgos se apoya en otras Áreas y Comités que cuentan con mo- delos y políticas de control y gestión de riesgos específi- cos y complementarios. Así, por ejemplo, en materia fiscal, el Consejo de Administración de Endesa, S.A. también ha aprobado una Política de Gestión y Control de Riesgos Fis- cales que busca guiar y dirigir el conjunto de acciones es- tratégicas, organizativas y operativas que permitan a los gestores de la Unidad de Asuntos Fiscales y de las distintas Áreas de la organización cuya función afecta a la fiscalidad de la empresa, el conseguir los objetivos fijados por la Es- trategia Fiscal de la Compañía respecto del control y la gestión de riesgos fiscales. Endesa se sitúa como una de las compañías cotizadas y del Sector Eléctrico más alineada con las mejores prác- ticas aplicables, de acuerdo al informe realizado por PwC tras la evaluación del desempeño de la función in- terna de control y gestión de riesgos realizada a finales de 2021. Dando, de esta manera, cumplimiento a lo es- tablecido en el reglamento del Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) que indica que se realizará periódi- camente una evaluación del desempeño de la función interna de control y gestión de riesgos por un externo independiente que será seleccionado por el Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). 6.2. El Sistema de Control Interno de la Información (SCII) La calidad y fiabilidad de la información financiera y no financiera que las empresas cotizadas difunden al mer- cado es un elemento fundamental para la credibilidad de la Sociedad, que afecta de forma significativa al valor que el mercado le asigna, por lo que la difusión de informa- ción financiera o no financiera incorrecta o de baja cali- dad podría provocar una disminución significativa del va- lor de la Sociedad, con el consiguiente perjuicio para sus accionistas. El Sistema de Control Interno de la Información (SCII), en materia de información financiera y no financiera, es una parte del control interno de la Compañía y se configura como el conjunto de procesos completos de la entidad para proporcionar seguridad razonable respecto a la fiabi- lidad de la información financiera y no financiera, tanto in- terna como externa. La Unidad de Control Interno de En- desa es el área que tiene la responsabilidad de la identificación de los procesos más relevantes, actividades, riesgos y controles del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) que se estiman clave para asegurar ra- zonablemente que la información financiera y no financie- ra divulgada al exterior por Endesa es fiable y adecuada. La documentación de los procesos que forman parte del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) de En- desa recoge descripciones detalladas de las actividades relacionadas con la elaboración de la información financie- ra y no financiera y su posterior publicación al exterior, pa- sando por su autorización y proceso y se ha elaborado con los siguientes objetivos básicos: ● Identificar los procesos críticos vinculados de forma directa e indirecta a la generación de la información. ● Identificar los riesgos inherentes a los procesos que pudieran generar errores materiales en la información financiera (típicamente relacionados con los atributos de integridad, validez, registro, corte, valoración y pre- sentación) y/o errores significativos en la información no financiera. ● Identificar y caracterizar los controles establecidos para mitigar dichos riesgos. Semestralmente, en Endesa se realiza un proceso de evaluación del Sistema de Control Interno de la Informa- ción (SCII) en el que cada uno de los responsables de los controles, evalúa tanto su diseño como su efectividad. Dentro del modelo, se realiza adicionalmente un proce- so de verificación continuo del Sistema de Control In- terno de la Información (SCII), ejecutado por un experto independiente. Los resultados de ambos procesos son informados a: 832. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado a) El Consejo de Administración, que, de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital (LSC), tiene como facultad indelegable la supervisión de los sistemas in- ternos de información y control; y b) El Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC), que, de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital (LSC), tiene entre sus funciones supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad. La extensión de la metodología del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) de Endesa sobre la infor- mación no financiera y de sostenibilidad se viene desarrollando desde el año 2020 para disponer de un Sistema de Control Interno de la Información (SCII) único, que garantice una super- visión de los procesos y sistemas, una identificación de riesgos y un diseño e implementación de los controles adecuado para la información financiera y no financiera de Endesa. 6.3. El modelo de prevención de riesgos penales y antisoborno de Endesa Endesa es consciente de que el cumplimiento sostenible de sus responsabilidades corporativas debe ir acompaña- da de la búsqueda constante de la excelencia en los ámbi- tos de la ética empresarial en todos los procesos de sus tomas de decisiones, algo que debe entenderse en un en- torno corporativo donde el estricto respeto de las normas, prácticas y principios nacionales e internacionales más avanzados en la materia sea uno de los pilares básicos de su funcionamiento. Por lo que se refiere a la prevención de las conductas de- lictivas, la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de junio, por la que se modificó la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal no sólo incorporó los delitos aplicables a las personas jurídicas, sino que hizo referencia a la necesi- dad de establecimiento de medidas de vigilancia y control para su prevención y detección. Dicho régimen legal fue reformado por la Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo, detallando los requisitos para disponer de sistemas de control y gestión que permitan a las personas jurídicas acreditar su diligencia en el ámbito de la prevención y de- tección penal. La Ley Orgánica 1/2019, de 20 de febrero, modificó nuevamente la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, para transponer Directivas de la Unión Europea en los ámbitos financiero y de terro- rismo, y abordar cuestiones de índole internacional. Mas recientemente, la Ley Orgánica 10/2022, de 6 de septiem- bre, de garantía integral de la libertad sexual, ha venido a modificar nuevamente determinados aspectos de la res- ponsabilidad penal de las personas jurídicas. En línea con dichos requerimientos legales, Endesa se ha ido dotando de instrumentos normativos internos que han satisfecho en cada momento la necesidad de contar con sistemas de control y gestión adecuados aplicados en el ámbito de la detección y prevención penal. Dicho sistema comprende fundamentalmente, las siguien- tes normas aplicables a Endesa: Normas Descripción Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno • Documento que dota a Endesa de un sistema de control que previene la comisión de delitos en su seno dando cumplimiento a lo dispuesto en la normativa aplicable en materia de responsabilidad penal de la persona jurídica. Protocolo en caso de Actuación de Autoridad en virtud del artículo 31 Bis Código Penal • Procedimiento para una adecuada respuesta en caso de riesgo de responsabilidad penal de cualquier Sociedad de Endesa. Código Ético • Documento que expone los compromisos y las responsabilidades éticas, en la gestión de los negocios y de las actividades empresariales, asumidos por los colaboradores de Endesa, sean Administradores o em- pleados, de cualquier tipo, en dichas empresas. Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción • Documento que representa el firme compromiso de Endesa con la lucha contra la corrupción, y es fruto de su adhesión al Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Protocolos de Integridad Corporativa • Protocolo de actuación en materia de conflictos de interés, dedicación exclusiva y concurrencia comercial. • Protocolo de aceptación y ofrecimiento de regalos, obsequios y favores. • Protocolo de actuación en el trato con funcionarios públicos y autoridades. A dichos instrumentos normativos internos se añadió, en- tre otros, la Política de Cumplimiento Normativo Penal y Antisoborno, que, junto con las anteriormente citadas y otras, constituyen el «Sistema de Gestión del Cumplimien- to Normativo Penal y Antisoborno de Endesa», que es un cuerpo integrado de disposiciones, no sólo respetuoso con las exigencias legales españolas en esta materia, sino suficiente para satisfacer las expectativas que razonable- mente se depositan en organizaciones que operan con los más altos niveles de compromiso en los mercados avanza- dos como hace Endesa. 84 Documentación Legal 2022 A 31 de diciembre de 2022 el número de personas que ha recibido formación en las políticas y procedimientos anti- corrupción ha sido de 4.926 empleados, un 53,2 % (3.678 empleados, 40 % a 31 de diciembre de 2021). El Sistema de Gestión del Cumplimiento Normativo Penal y Antisoborno de Endesa cuenta desde octubre de 2017 con la acreditación otorgada por la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) de acuerdo con las Normas «UNE 19601» (Gestión de «Compliance») y «UNE- ISO 37001» (Gestión Antisoborno) y que han sido renova- das periódicamente con éxito desde dicha fecha, encon- trándose vigentes a la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado. La verificación de la correcta aplicación del «Sistema de Gestión del Cumplimiento Normativo Penal y Antisoborno» corresponde al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC), quien, para ello, se apoya en el Comité de Supervisión, que es un órgano colegiado dotado de poderes autónomos de iniciativa y control e independencia en el ejercicio de sus funciones y cuyas competencias y principios de actuación se establecen en su Reglamento. El Comité de Supervisión depende única y exclusivamente del Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC), a quién, entre otras, corresponden específicas funciones de prevención de riesgos penales según su Reglamento de funcionamiento. Como parte del Sistema de Gestión del Cumplimiento Normativo Penal y Antisoborno, Endesa cuenta con un Canal Ético a través del cual se reciben denuncias refe- ridas, entre otras, a infracciones en material de preven- ción de riesgos penales y antisoborno. Durante el ejerci- cio 2022 se han cumplido íntegramente por la Sociedad todos los procesos establecidos para la correcta aplica- ción del Canal. A continuación, se detalla el número de denuncias de di- ferentes tipologías recibidas por infracciones y el número de infracciones comprobadas del Canal Ético indicando cuales de ellas están relacionadas con la corrupción y/o fraude: Número % Var. 2022 2021 Denuncias Totales Recibidas a través del Canal Ético por Posibles Infracciones 12 7 71,4 Infracciones Comprobadas 3 1 200,0 De las cuales Relacionadas con la Corrupción y/o Fraude 1 (1) 1 — (1) La infracción identificada está relacionada con un fraude sufrido por la Compañía que afecta al ámbito laboral y que ha determinado la adopción de medidas disciplinarias. Dicha información se encuentra sujeta a la obligación del deber de confidencialidad impuesto por la normativa aplicable, particularmente en materia de protección de datos de carácter personal. Los otros 2 incumplimientos están relacionados con cuestiones de seguridad y salud y derecho a la intimidad, para los que se han adoptado las medidas pertinentes. 6.4. Principales riesgos e incertidumbres La actividad de Endesa se lleva a cabo en un entorno en el que existen factores exógenos que pueden influir en la evo- lución de sus operaciones y de sus resultados económicos. Como consecuencia del conflicto entre Rusia y Ucrania, y de la evolución de la pandemia COVID-19, que no puede darse por finalizada, Endesa afronta un contexto de mayor incertidumbre y su negocio podría verse afectado por las condiciones económicas adversas en España, Portugal, la Eurozona y en los mercados internacionales, así como por el entorno regulatorio. Todo ello ha supuesto que hayan cobrado relevancia de- terminados riesgos y otros han visto aumentada su vola- tilidad (véanse Apartados 8.2 y 8.3 de este Informe de Gestión Consolidado). En un escenario caracterizado por un contexto de aumen- to de precios en los mercados energéticos, alta inflación y subidas de tipos de interés, existen riesgos poco gestiona- bles y de probabilidad indeterminada, entre ellos, cambios regulatorios en el Sector Eléctrico, impactos fiscales por introducción de medidas coyunturales en el Sector Ener- gético, ciberseguridad, retraso en la entrega de suminis- tros y cumplimiento de contratos, mayor restricción en el acceso al crédito, que podrían añadir presión al reto de cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico. La priorización de los principales riesgos que pueden afectar a las operaciones de Endesa, incluyendo los deri- vados del conflicto entre Rusia y Ucrania, se presenta a continuación: 852. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Categoría Apartado Riesgo Definición Métricas Relevancia (3) Riesgos Estratégicos a.1, a.2, a.3, a.4 y a.5 Novedades Legislativas y Reglamentarias Las actividades de Endesa están sujetas a un amplio conjunto de normas y los cambios que se introduzcan en ellas podrían afectar negativamente a su actividad, resultados, situación financiera y flujos de caja de Endesa. Escenarios (1) Alta Cambio Climático Endesa está afectada por las modificaciones en el clima deri- vadas de la acción humana y que tiene impacto tanto en as- pectos físicos como los ligados a la transición. Plan Estratégico Endesa toma decisiones que afectan al futuro de la empresa y su Sostenibilidad. Estas decisiones están sujetas a riesgos im- portantes, incertidumbres, cambios en circunstancias y otros factores que pueden estar fuera del control de Endesa o que pueden ser difíciles de predecir. Tendencias Macroeconómicas y Geopolíticas El negocio de Endesa podría verse afectado por las condicio- nes económicas y políticas adversas en España, Portugal, la Eurozona y en los mercados internacionales. Compentencia en Actividades Endesa se encuentra expuesta a la competencia en sus acti- vidades comerciales. Riesgos Financieros b.1, b.2, b.3, b.4, b.5 y b.6 «Commodities» El negocio de Endesa tiene una gran dependencia del sumi- nistro constante de grandes cantidades de combustible para generar electricidad, del suministro de electricidad y de gas natural utilizado para el consumo propio y la comercializa- ción, y del suministro de otras materias primas, cuyo precio está sujeto a fuerzas de mercado que pueden afectar al pre- cio y a la cantidad de energía que Endesa vende. Estocástica (2) Alta La actividad de Endesa puede resultar afectada por las condi- ciones de recurso natural, climáticas y meteorológicas. Estocástica (2) Media Tipo de Cambio Endesa está expuesta al riesgo de tipo de cambio. Estocástica (2) Alta Tipo de Interés Endesa se encuentra expuesta al riesgo de tipo de interés. Estocástica (2) Alta Adecuación de la Estructura de Capital y Acceso a la Financiación El negocio de Endesa depende de su capacidad para obtener los recursos necesarios para refinanciar su deuda y financiar sus gastos de capital. Liquidez Crédito y Contraparte Endesa se encuentra expuesta al riesgo de crédito y contra- parte. El riesgo de crédito se genera cuando una contraparte no cumple sus obligaciones establecidas en un contrato finan- ciero o comercial dando lugar a una pérdida financiera. Estocástica (2) Alta Riesgos Asociados a Tecnologías Digitales c.1 y c.2 Ciberseguridad Endesa se enfrenta a riesgos asociados a la Ciberseguridad. — (4) Digitalización Endesa gestiona sus actividades a través de tecnologías de la información de tal manera que se garantice la consecu- ción de eficiencias operativas, así como, la continuidad de los negocios, sistemas y procesos que contribuyan a lograr sus objetivos corporativos. 86 Documentación Legal 2022 Categoría Apartado Riesgo Definición Métricas Relevancia (3) Riesgos Operacionales d.1, d.2, d.3, d.4, d.5 y d.6 Interrupción de Negocio Endesa se enfrenta a riesgos asociados a la construcción de nue- vas instalaciones de generación y distribución de electricidad. Escenarios (1) Baja La actividad de Endesa puede verse afectada por fallos, ave- rías, problemas en la realización de los trabajos previstos, u otros problemas sobrevenidos que provoquen la indisponibili- dad no programada y por otros riesgos operacionales. Escenarios (1) Media Protección de Activos La cobertura de seguros y garantías de Endesa podría no ser adecuada o podría no cubrir todos los daños. Personas y Organización El éxito del negocio de Endesa depende de la continuidad de los servicios prestados por la Dirección de la Sociedad y por los trabajadores clave de Endesa. — (4) Endesa considera la Salud y Seguridad Laboral (SSL) y man- tener un diálogo social fluido como objetivos prioritarios. La incapacidad de no cumplir con estos objetivos podría afectar negativamente al negocio, la imagen, los resultados, la situa- ción financiera y los flujos de caja de Endesa. Contratación, Logística y Cadena de Suministro El negocio de Endesa podría verse negativamente afectado ante una eventual incapacidad para conservar sus relaciones con proveedores o porque la oferta de proveedores disponi- ble fuese insuficiente en términos de cantidad y/o de calidad, así como a los fallos de proveedores para mantener las con- diciones del servicio prestado, limitando las posibilidades de operatividad y continuidad del negocio. Estocástica (2) Media Riesgos de Cumplimiento e.1, e.2, e.3, e.4, e.5, e.6 y e.7 Protección de datos Endesa incorpora los más altos estándares de seguridad y contingencia según el estado de la tecnología, de tal manera que se garantice la protección de los datos personales. — (4) Cumplimiento de la Normativa Antimonopolio y Derechos de los Consumidores Las infracciones históricas o futuras de las leyes de defensa de la competencia podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. Cumplimiento de otras Leyes y Reglamentos Las actividades de Endesa están sujetas a una amplia regulación medioambiental y su incapacidad para cumplir con la normativa o requisitos medioambientales en vigor o las modificaciones a la normativa o requisitos medioambientales aplicables podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación fi- nanciera y los flujos de caja de Endesa. Endesa es parte en procedimientos judiciales y arbitrajes. El Grupo Enel controla la mayoría del capital social de Endesa y los derechos de voto de Endesa, y los intereses del Grupo Enel pueden diferir de los intereses de Endesa. Cumplimiento Fiscal Con carácter general, Endesa podría estar afectada por riesgos fiscales derivados bien de una posible interpretación de la nor- ma por parte de las Autoridades Tributarias distinta a la adop- tada por la Sociedad o bien por una incorrecta percepción por parte de terceros de la posición fiscal adoptada por la Sociedad. Endesa podría ser declarada responsable de la deuda tribu- taria del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) correspondiente al Grupo Fiscal del que forma o ha formado parte. Riesgo de Gobierno Corporativo y Cultura f.1 Reputación Endesa está expuesta al riesgo de imagen y reputación. — (4) (1) Escenario: calculado como la pérdida resultante de diferentes situaciones hipotéticas. (2) Estocástica: calculado como la pérdida que se podría sufrir con un cierto nivel de probabilidad o de confianza. (3) La relevancia de los riesgos se mide en función de la pérdida esperada potencial: Alta (superior a 75 millones de euros), Media (entre 10 millones de euros y 75 millones de euros) y Baja (inferior a 10 millones de euros). (4) Corresponden a riesgos cuyo impacto podría ser de difícil cuantificación económica (en general, impacto elevado y probabilidad, tras los mecanismos de mitigación implantados, muy baja o muy difícil de determinar). 872. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado a) Riesgos estratégicos a.1. Las actividades de Endesa están sujetas a un amplio conjunto de normas y los cambios que se introduzcan en ellas podrían afectar negativamente a su actividad, resultados, situación financiera y flujos de caja de Endesa Las filiales de Endesa están sujetas a una amplia normativa sobre tarifas y sobre otros factores de sus actividades en España y Portugal, normativa que, en muchos aspectos, determina la forma en que Endesa lleva a cabo su actividad y los ingresos que recibe por sus productos y servicios. Endesa está sujeta a un conjunto de normas que aplican tanto de organismos públicos como privados, entre los que se incluye la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). La introducción de nuevas normas, o las modificaciones de las ya vigentes, podría afectar ne- gativamente al negocio, resultados, situación financiera y flujos de caja de Endesa. La información relativa a la regulación sectorial se incluye en el Apartado 16 de este Informe de Gestión Consolidado y en la Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con- solidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. Adicionalmente, la Unión Europea establece un marco de actuación para los distintos Estados Miembros, que con- templa, entre otros, objetivos en materia de emisiones, efi- ciencia o energías renovables. La introducción de nuevos requerimientos, o las modifica- ciones de los ya vigentes, podría afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa si no pudiese adaptarse y gestionar co- rrectamente el entorno que de ello se deriva. La información relativa a la evolución previsible del nuevo modelo económico e industrial y el Plan Estratégico de Endesa se incluye en el Apartado 4 de este Informe de Gestión Consolidado. a.2. Endesa está afectada por las modificaciones en el clima derivadas de la acción humana y que tiene impacto tanto en aspectos físicos como los ligados a la transición Endesa mantiene una decidida apuesta en la lucha contra el Cambio Climático y, por ello, las decisiones se toman al más alto nivel de Dirección. La estrategia de la Compañía tiene en el Cambio Climático uno de sus pilares principa- les, y es el Consejo de Administración de Endesa S.A. quien tiene la responsabilidad de su aprobación, y la Alta Direc- ción la de su desarrollo e implementación (véase Nota 5.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2022). Como prueba de este compromiso, Endesa ha presen- tado la actualización de su Plan Estratégico para el pe- riodo 2023-2025 en el que profundiza en la senda de la descarbonización del «mix» de generación de la Com- pañía, en la diversificación de ofertas de mayor valor añadido a clientes liberalizados y en el desarrollo de la red de distribución como elemento integrador de todo lo anterior (véase Apartado 4.2 de este Informe de Ges- tión Consolidado). En el proceso de identificación de riesgos y oportunidades, se incluyen los relativos al Cambio Climático: riesgos de transición, relacionados con la regulación, nuevas tecnolo- gías, cambios en el mercado y reputación, y los relativos a los potenciales impactos físicos relacionados con el Cam- bio Climático. En relación con el Cambio Climático, los riesgos se eva- lúan en base a unos niveles de tolerancia de riesgo esta- blecidos, considerando: exposición (impactos climáti- cos que pueden afectar a las instalaciones), sensibilidad (efectos potenciales y sus consecuencias para los ne- gocios o instalaciones), y vulnerabilidad (capacidad de adaptación para superar los impactos del Cambio Cli- mático considerando los requisitos financieros, tecno- lógicos y de conocimiento). De acuerdo con ello, el Cambio Climático y la Transición Energética tendrán efecto sobre las actividades de En- desa. Tal y como recomienda el «Task Force on Clima- te-Related Financial Disclosures» (TCFD), para identifi- car las diferentes tipologías de riesgos y oportunidades y sus impactos sobre los diferentes negocios de la Com- pañía, Endesa ha definido un marco de referencia. Los riesgos se clasifican en físicos y de transición de acuer- do al detalle siguiente: 88 Documentación Legal 2022 Riesgos y Oportunidades relativos al Cambio Climático Riesgos de Transición • En referencia al proceso de Transición Energética hacia un modelo más sostenible, caracterizado por una progresiva reducción de las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ), se identifican riesgos y oportunidades ligados tanto al contexto regulatorio y normativo, como a la evolución del desarrollo tecnológico, electrificación y consecuentes desarrollos de mercado. Riesgos Físicos Se clasifican a su vez en agudos (eventos extremos) y crónicos. • Agudos (eventos extremos): se presentan como consecuencia de condiciones climatológicas de extrema intensidad. Dichos eventos exponen a Endesa a potenciales indisponibilidades, de duración variable, en instalaciones e infraestructuras, costes de reparación, afección a los clientes, etc. • Crónicos: están relacionados con cambios graduales y estructurales de las condiciones climáticas. El cambio crónico de las condiciones climáticas expone a Endesa a otros riesgos y oportunidades como, por ejemplo, cambios en el régimen de produc- ción de las diferentes tecnologías, así como cambios en la demanda eléctrica. En consonancia con lo previsto en los Escenarios Climáti- cos y de Transición adoptados para la definición de los riesgos y las oportunidades se empiezan a detectar cam- bios de comportamiento en los clientes, estrategias indus- triales en los diferentes sectores económicos, y cambios regulatorios. Endesa quiere jugar un rol activo en la transi- ción, y por ello define en su Plan Estratégico 2023-2025 actuaciones facilitadoras, con el objetivo de aprovechar al máximo las oportunidades que se presenten, identificadas gracias a los análisis realizados en base a escenarios. Todo ello hace que aproximadamente el 90% de las inversiones previstas en el Plan Estratégico 2023-2025 estén alineadas con alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. A continuación, se detalla el marco de referencia para ries- gos y oportunidades que pone de manifiesto las relaciones entre los escenarios físicos, los de transición y los factores que influyen en los negocios de Endesa: Escenario Clasificación Categoría Horizonte Temporal Riesgos y Oportunidades Modo de Gestión Físico. Agudo. Eventos Extremos. A partir del Corto Plazo (2023-2025) (1) . Riesgo: Eventos climáticos extremos por su intensidad Endesa adopta las mejores prácticas para gestionar la recu- peración de la actividad en el menor tiempo posible. Por lo que respecta a la gestión del riesgo desde el punto de vista de los seguros, la Compañía gestiona un programa de «Loss Prevention» para los riesgos de propiedad, dirigido también a la evaluación de los principales factores de exposición aso- ciados a los eventos naturales. En el futuro se considerarán también en la evaluación los cambios en la evolución climáti- ca que se espera se manifiesten en el largo plazo. Crónico. Mercado. A Partir del Largo Plazo (2031-2050) (3) . Riesgo / Oportunidad: Aumento o disminución de la producción y de la de- manda eléctrica. La diversidad geográfica y tecnológica permite mitigar el impacto de variaciones (positivas o negativas) de una única variable. Para gestionar de forma adecuada el impacto de los fenómenos meteorológicos se ponen en marcha actividades de previsión meteorológica, supervisión y control en tiempo real de las instalaciones, Escenarios Climáticos de largo plazo para evaluar eventuales variaciones crónicas en la disponibili- dad de los recursos renovables. Transición — Políticas y Regulación. A Partir del Corto Plazo (2023-2025) (1) . Riesgo / Oportunidad: Políticas sobre precio y emi- siones de dióxido de carbono (CO 2 ); incentivos a la Transi- ción Energética; revisión del diseño del mercado y de los procedimientos de «permit- ting» y regulación en materia de resiliencia. Endesa minimiza la exposición a los riesgos a través de la progresiva descarbonización de su parque de producción. Las acciones estratégicas de Endesa permiten mitigar los potenciales riesgos y aprovechar las oportunidades aso- ciadas a la Transición Energética. Adicionalmente, Endesa participa en los procesos públicos de definición de políticas y regulación y en plataformas de diálogo con los diferentes grupos de interés. Mercado. A Partir del Medio Plazo (2026-2030) (2) . Riesgo / Oportunidad: Cambios en el precio de ma- terias primas y energía; evo- lución del «mix» energético; cambio en los consumos del sector residencial, cambios en la situación de compe- tencia en el mercado. Endesa maximiza las oportunidades gracias a una estrategia orientada a la Transición Energética, a un fuerte desarrollo de la producción renovable, y a una apuesta clara por la electrifi- cación de la demanda. Considerando dos escenarios de tran- sición alternativos, Endesa evalúa los efectos de la evolución en cuanto a los precios de materias primas, la penetración de renovables en el mix energético, y la electrificación de la demanda. Productos y Servicios. A Partir del Medio Plazo (2026-2030) (2) . Oportunidad: Mayores márgenes y mayor capacidad de inversión como consecuencia de la transi- ción, considerando la pene- tración de nuevas tecnolo- gías para la electrificación de la demanda, y del trasporte eléctrico, y la generación dis- tribuida. Endesa maximiza las oportunidades gracias a un fuerte posicio- namiento estratégico sobre nuevas oportunidades de negocio y servicios. Adicionalmente, y considerando los escenarios de transición alternativos, Endesa evalúa el impacto de las diferen- tes tendencias en cuanto a electrificación de la demanda. Tecnología. A Partir del Medio Plazo (2026-2030) (2) . Endesa maximiza las oportunidades gracias a un fuerte po- sicionamiento estratégico sobre la infraestructura eléctrica. Considerando los escenarios de transición alternativos, y te- niendo en cuenta la tendencia en cuanto a la penetración de tecnologías para la electrificación, Endesa evalúa las oportu- nidades para escalar soluciones relacionadas con la digitali- zación y la resiliencia de la red eléctrica. (1) Corto plazo (a 2025, correspondiente al Plan Estratégico), en el cual se pueden hacer análisis de sensibilidad a partir del Plan Estratégico presentado a los mercados con fecha 23 de noviembre de 2022. (2) Medio plazo (a 2030, correspondiente a los plazos de cobertura del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC)), en el que es posible apreciar el efecto de la Transición Energética. (3) Largo plazo (a 2050, fecha límite para alcanzar la neutralidad climática), en el que se deberían empezar a manifestar los cambios crónicos estructurales a nivel climático. 892. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado a.2.1. Riesgos y oportunidades físicos crónicos y agudos En referencia a los riesgos y oportunidades asociadas a las variables físicas, y tomando como referencia los escena- rios definidos por el Grupo Intergubernamental de Exper- tos sobre Cambio Climático (IPCC) y a partir del marco de referencia descrito en el apartado anterior, se evalúa el im- pacto sobre la demanda eléctrica y sobre las diferentes tecnologías de generación para las diferentes categorías de riesgos físicos identificadas. Cambios físicos crónicos. Potenciales riesgos y oportunidades asociadas Los cambios físicos crónicos se manifiestan en el largo plazo, sin que los escenarios utilizados para el análisis muestren evidencia de cambios importantes antes de 2030, que se podrían empezar a apreciar en el periodo de 2031 a 2050. Los impactos principales como consecuencia de los cambios físicos crónicos se apreciarían en las siguientes variables: Variables Demanda Eléctrica • Variación del nivel medio de la temperatura con potencial efecto (aumento / disminución) sobre la demanda eléctrica, al modificarse la demanda por climatización. Producción Termoeléctrica • Variación del nivel medio de la temperatura de las masas de agua con efecto sobre la producción termoeléctrica al modificarse las condiciones de refrigeración. Producción Hidroeléctrica • Variación del nivel medio del régimen de lluvia y nieve y de las temperaturas con potencial incremento y/o reducción de la producción hidroeléctrica. Producción Fotovoltaica • Variación del nivel medio de radiación solar, temperatura y régimen de lluvias con potencial incremento y/o reducción de la producción fotovoltaica. Producción Eólica • Variación del nivel medio del régimen de viento con potencial incremento y/o reducción de la producción eólica. Se ha realizado una identificación de cuáles son los impac- tos relacionados con los cambios físicos crónicos más re- levantes para cada tecnología de generación, y se ha ini- ciado un análisis para conocer el impacto en su producibilidad, teniendo en cuenta las instalaciones de forma individual. A continuación, la tabla recoge la importancia del impac- to asociado a los principales cambios climáticos crónicos para las instalaciones de Endesa y su correspondiente prioridad en el análisis: Prioridad Alta Baja No Relevante Lluvia y nieve Viento Radiación solar Nivel del mar Temperatura del aire Temperatura de los ríos y del mar Térmica Solar Eólica Hidráulica Almacenamiento Geotérmica Redes de Dstribución Endesa X Prioridad 90 Documentación Legal 2022 Eventos extremos. Potenciales riesgos y oportunidades asociadas La intensidad y la frecuencia de los fenómenos físicos agu- dos, eventos extremos, pueden provocar daños importantes e inesperados en las instalaciones, y potenciales conse- cuencias derivadas de la interrupción del servicio. Los eventos extremos (vendavales, inundaciones, olas de calor, olas de frío, etc.) se caracterizan por una elevada intensidad y una frecuencia de ocurrencia moderada en el corto plazo, pero con tendencia al alza en los Escenarios Climáticos de largo plazo. 10 L. Wilson, «Industrial Safety and Risk Management». University of Alberta Press. T. Bernold. «Industrial Risk Management». Elsevier Science Ltd. Kumamoto, H. and Henley, E. J., 1996, Probabilistic Risk Assessment and Management For Engineers And Scientists, IEEE Press, ISBN 0-7803100-47 Nasim Uddin, Alfredo H.S. Ang. (eds.), 2012, Quantitative Risk Assessment (QRA) for natural hazards, American Society of Civil Engineers CDRM Monograph no. 5. UNISDR, 2011. Global Assessment Report on Disaster Risk Reduction: Revealing Risk, Redefining Development. United Nations International Strategy for Disaster Reduction. Geneva, Switzerland. Managing the Risks of Extreme Events and Disasters to Advance Climate Change Adaptation - A Special Report of Working Groups I-II of the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Cambridge University Press, Cambridge, UK, and New York, NY, USA. De acuerdo con lo anterior, actualmente ya se gestiona el riesgo asociado a la ocurrencia de eventos extremos en el corto plazo, a la vez que se extiende la metodología a hori- zontes temporales más amplios (hasta 2050) de acuerdo a los Escenarios Climáticos seleccionados («Representative Concentration Pathway» 8.5, 4.5 y 2.6). A continuación la tabla recoge la importancia del impacto asociado a los principales eventos climáticos extremos para las instalaciones de Endesa y su correspondiente prioridad en el análisis: Prioridad Alta Baja No importante Olas de calor Inundaciones Precipitaciones extremas Nieve húmeda/ intensa Granizo Vendaval Incendio Tormenta eléctrica Térmica En evaluación Solar Eólica Hidráulica Almacenamiento En evaluación Geotérmica Redes de Distribución Endesa X En evaluación Evento Metodología de evaluación del riesgo frente a eventos extremos Para la cuantificación del riesgo frente a eventos extremos, Endesa utiliza una metodología consolidada de análisis de riesgo catastrófico, utilizada en el ámbito de los seguros y también en los informes del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre Cambio Climático (IPCC 10 ). La metodología pueda aplicarse al conjunto de eventos extremos analiza- bles, como vendavales, olas de calor, inundaciones, etc. En todas las tipologías de catástrofe natural se tiene en cuenta: Tipologías Probabilidad del Evento (Peligrosidad) • La frecuencia teórica en un determinado periodo de tiempo: el periodo de retorno. • Se elaboran unos mapas de riesgo que asocian, para las diferentes tipologías de evento extremo en cada punto geográfico del mapa, la correspondiente estimación de la frecuencia asociada al evento extremo. Vulnerabilidad • Indica, en porcentaje, el valor perdido o afectado como consecuencia del evento extremo. Esto permite considerar tanto afectaciones a las instalaciones, como impacto sobre la continuidad del servicio, tanto de producción como de distribución. • Endesa realiza análisis de vulnerabilidad de sus instalaciones, lo que le permite definir una matriz que relaciona las tipologías de instalación con los eventos extremos con que pueden afectarlas de forma importante. Exposición • Conjunto de valores económicos, presentes en el portfolio de Endesa, que pueden resultar impactados de forma no despre- ciable ante eventos naturales catastróficos. • También para este parámetro se realizan análisis específicos para las diferentes tecnologías de producción, para las infraes- tructuras de distribución y para los servicios prestados a cliente final. 912. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado El conjunto de los 3 factores (probabilidad del evento, vulnerabilidad y exposición) constituye el elemento fundamental para la evaluación del riesgo relevante como consecuencia de eventos extremos. Consideran- do los Escenarios Climáticos, Endesa diferencia el aná- lisis de riesgo considerando los diferentes horizontes temporales. En la tabla siguiente se resume el esquema considerado para la evaluación del impacto como consecuencia de los eventos extremos: Horizonte Temporal Probabilidad del Evento Vulnerabilidad Exposición Corto Plazo (1-3 años). Mapas de probabilidad basados en series históricas y modelos meteorológicos. La vulnerabilidad está relacionada con el tipo de evento, y con la tecnología, y es bastante independiente del horizonte temporal. Valores de Endesa en el corto plazo. Largo Plazo (hasta 2050 y/o 2100). Mapas de probabilidad y estudios específicos para los diferentes Escenarios Climáticos «Representative Concentration Pathway» del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre Cambio Climático (IPCC). Evolución de los valores de Endesa en el largo plazo. Los seguros Endesa anualmente define programas de cobertura de se- guros para sus diferentes negocios, siendo los 2 principa- les programas los siguientes: Programas Programa Global de «Property» • Cubre, dentro de las condiciones de las pólizas, los costes de reconstrucción de la instalación afectada, y la pérdida económica como consecuencia de la falta de funcionamiento de la instalación incluidos los costes que puedan ser consecuencia del impacto de los eventos extremos sobre las instalaciones de la Compañía. Programa Global de «Liability» • Cubre, dentro de las condiciones de la póliza, los daños a terceros por los que Endesa resulte civilmente responsable por el desarrollo de la actividad, incluidos los daños al medioambiente. Las condiciones de las pólizas se definen a partir de una adecuada evaluación de los riesgos, incluyendo los even- tos extremos asociados al Cambio Climático. Como se ha visto por eventos pasados, el impacto sobre la actividad de Endesa de los eventos extremos puede ser relevante. En cualquier caso, resultan también importantes y necesa- rias las actuaciones que Endesa realiza en materia de man- tenimiento preventivo de las instalaciones de generación y distribución. Dichas actuaciones permiten, por una parte, mitigar el impacto como consecuencia de los eventos ex- tremos, y por otra optimizar los costes de los programas globales de seguros. a.2.2. Adaptación al Cambio Climático Endesa pone en marcha actuaciones con el objetivo de ges- tionar de forma eficaz los eventos extremos y los cambios fí- sicos crónicos y así reducir el impacto en sus negocios. Las soluciones de adaptación pueden incluir tanto accio- nes implementadas en el corto plazo, como decisiones a largo plazo, por ejemplo, la planificación de inversiones como respuesta a fenómenos climáticos. Las actividades de adaptación comprenden también procedimientos, po- líticas y mejores prácticas. Para las nuevas inversiones se puede actuar ya desde la fase de diseño y construcción para reducir el impacto de los riesgos climáticos, por ejemplo, a través de la evaluación de los riesgos y de la vulnerabilidad en la fase de diseño, y para tener en cuenta los eventuales efectos crónicos, como por ejemplo con la inclusión de los escenarios climáticos en las estimaciones del recurso renovable a largo plazo. Una vez identificados los fenómenos meteorológicos y climá- ticos relevantes, las actividades a llevar a cabo para maximizar la capacidad de adaptación pueden ser clasificadas en: Actividades Gestión de los Eventos Adversos • Procedimientos para prepararse con antelación para afrontar eventos extremos (por ejemplo, la adquisición de previsiones meteorológicas a corto plazo, y la formación), y procedimientos para el restablecimiento de la actividad en el menor plazo posible (por ejemplo, la definición de procedimien- tos operativos y organizativos a poner en práctica en caso de eventos críticos). Prevención de Riesgos • Mejora de la resiliencia de las instalaciones. Inter- venciones destinadas a incrementar la resistencia de las instalaciones, como, por ejemplo, la evalua- ción cuantitativa de los riesgos agudos y crónicos potenciales para definir mejor tanto los requisitos en la fase de diseño como las actuaciones a reali- zar en las instalaciones existentes. La tabla siguiente muestra un resumen de alto nivel que representa la tipología de acciones que Endesa implemen- ta para gestionar correctamente los eventos adversos y aumentar la resiliencia frente a los fenómenos meteoroló- gicos, y su evolución a causa del Cambio Climático. Poste- riormente a la tabla, se ofrecen detalles de algunas de las actividades listadas en la tabla: 92 Documentación Legal 2022 Negocio Gestión de Eventos Adversos Prevención de Riesgos Generación Instalaciones Existentes: • Gestión de incidentes y eventos críticos • Planes y procedimientos de gestión de emergencias específicos para los emplazamientos • Herramientas específicas para la previsión de eventos extremos inminentes Instalaciones Existentes: • Guías para la evaluación de riesgos y diseño para tecnología hi- dráulica. • Procesos de retroalimentación en base lecciones aprendidas des- de la operación y mantenimiento hacia la fase de desarrollo, dise- ño y construcción. Nuevas Instalaciones: Adicionalmente a lo previsto para las instalaciones existentes: • Evaluación de riesgos relacionados con el Cambio Climático, in- cluidos en el estudio de evaluación de impacto ambiental (piloto). Distribución Instalaciones Existentes: • Estrategias y guías sobre actividades de prevención de riesgos, preparación, respuesta y recuperación de la red de distribución. • Guías para la gestión de emergencias y eventos críticos. • Medidas de prevención del riesgo y de preparación en caso de incendio de instalaciones eléctricas (líneas, transformadores, etc.). Instalaciones Existentes: • Guías para la definición de planes para el aumento de la resiliencia de la red (por ejemplo «Network Resilience Enhancement Plan» E- distribuzione). Comercialización Instalaciones Existentes: • Gestión de eventos críticos. Instalaciones Existentes: • Análisis preliminar de los impactos derivados del Cambio Climáti- co a medio y largo plazo. Endesa desarrolla actuaciones para gestionar de forma eficaz los eventos extremos y los cambios físicos crónicos desde todas sus Líneas de Negocio. A continuación, se de- tallan las áreas de actuación, buenas prácticas de gestión y políticas adoptadas en cada Negocio: Generación Actuaciones En la línea de Negocio de Generación destacan las siguien- tes actuaciones en relación a la gestión de los riesgos aso- ciados con el Cambio Climático: Principales Actuaciones • Mejora de los sistemas de gestión del agua de refrigeración para compensar posibles reducciones de caudal en los ríos. • Actuaciones («Sistemas de Nebulización») para mejorar el flujo de aire y compensar la reducción de potencia como consecuencia del aumento de la temperatura ambiente en las instalaciones de generación de ciclos combinados. • Instalación de bombas para drenaje, limpieza periódica de canales y otras actuaciones con el objetivo de eliminar riesgos de desprendimientos como consecuencia de lluvias torrenciales o inundaciones. • Reevaluación periódica para instalaciones hidroeléctricas de los escenarios de lluvias torrenciales e inundaciones. Los escenarios se gestionan a través de acciones de mitigación e intervenciones sobre las instalaciones. Buenas prácticas En la línea de Negocio de Generación se han adoptado una serie de buenas prácticas para la adecuada gestión de los fenómenos meteorológicos adversos: Buenas Prácticas Previsiones Meteorológicas. • Monitorización de la disponibilidad de recursos renovables y la ocurrencia de eventos extremos, con sistemas de alerta que garanticen la protección de personas e instalaciones. Sistemas digitales «Geographic Information System» (GIS). • Simulaciones hidrológicas, levantamientos topográficos (incluso con drones) y monitoreo de eventuales vulnera- bilidades a través de sistemas digitales «Geographic Information System» (GIS) y de datos obtenidos de satélites. Supervisión de Presas y Obras Civiles Hidráulicas. • Supervisión avanzada de más de 100.000 parámetros (con más de 160 millones de medidas históricas) toma- dos en las presas y obras civiles hidráulicas. Supervisión de Instalaciones. • Supervisión en tiempo real en remoto de las instalaciones de producción eléctrica Estudios Hidrológicos e Hidráulicos. • Adopción de líneas guía específicas para la ejecución de estudios hidrológicos e hidráulicos en las fases iniciales de desarrollo, con el objetivo de evaluar los riesgos tanto en la zona de la instalación como en las aledañas. Seguimiento Afectación de Parámetros Climáticos al Diseño de los Proyectos. • Seguimiento de la evolución de los parámetros climáticos por su posible afectación al diseño de los proyectos, por ejemplo, evaluación del régimen de lluvias para el diseño de los sistemas de drenaje de las instalaciones fotovoltaicas. Estimación de las Velocidades de Viento Extremas. • Se utilizan bases de datos actualizadas que contienen registro de las series históricas de vendavales, para poder elegir la tecnología de las turbinas eólicas más adecuadas a los emplazamientos. 932. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Adicionalmente, para actuar de forma inmediata frente a eventos extremos, Endesa adopta procedimientos específicos para la gestión de emergencias con proto- colos de comunicación en tiempo real, planificación y gestión de todas las actividades para retomar la activi- dad en condiciones de seguridad en el menor tiempo posible, y listas predefinidas para la evaluación de da- ños. Una solución implementada para minimizar el im- pacto de los eventos climáticos es el proceso «Lesson Learned Feedback», a través del que se traslada infor- mación desde las unidades técnicas de operación y mantenimiento a las unidades que diseñan los nuevos proyectos. Análisis de los impactos climáticos futuros para identificar las necesidades de adaptación Se está realizando un análisis de riesgos asociados a fe- nómenos climáticos agudos y crónicos a partir del mapeo de los eventos climáticos relevantes, con el objetivo de estimar el impacto que pueden tener en el medio-largo plazo en las plantas de generación. El análisis de los fenó- menos agudos se ha realizado en dos fases: Fases • Análisis preliminar de la peligrosidad y exposición de todas las centrales hidráulicas, eólicas y solares con el objetivo de agruparlas de acuerdo a su grado de vulnerabilidad, y poder identificar las centrales con mayor riesgo entre las que seleccionar 1 o 2 centrales para la definición de posi- bles acciones de adaptación. • Análisis de detalle de las centrales identificadas como de mayor riesgo, para poder definir posibles acciones de adaptación, así como medidas para la prevención de pérdidas de producción. El análisis de detalle se ha desarrollado para conocer el posible aumento en la frecuencia e intensidad de los eventos extremos e identificar las instalaciones expues- tas. Dicho análisis ha puesto de manifiesto que, para todo el conjunto de fenómenos meteorológicos consi- derados, son pocas las instalaciones expuestas a alto riesgo en el largo plazo. Los fenómenos meteorológicos analizados son: Fenómenos Meteorológicos Lluvias Torrenciales. • Durante 2022 se realizó un análisis de un número significativo de plantas que permitió concluir que existe una alta correlación entre la geomorfología del lugar y el impacto del fenómeno meteorológico en la instalación, y confirmó la necesidad de realizar un análisis específico para cada emplazamiento, sobre todo para aquellas instalaciones más expuestas al fenómeno. • Análisis más detallados han permitido identificar posibles medidas de adaptación estructural útiles para reducir el nivel de riesgo de inundación a un umbral aceptable, y cuya implementación requerirá un aná- lisis de coste-beneficio. Tales intervenciones de adecuación estructural serían, por ejemplo, la construc- ción de obras hidráulicas de mitigación (principalmente terraplenes, reperfilado de cauces, adecuación de canales de drenaje, balsas de expansión y laminación) y elevación de los componentes en riesgo me- diante movimiento de tierras y aumento de la longitud de las estructuras de soporte en el caso de pane- les fotovoltaicos. Olas de Calor. • En 2022 se analizó el impacto de las olas de calor en las instalaciones fotovoltaicas, evento crítico caracte- rizado por la persistencia de altas temperaturas durante varios días en ausencia de precipitaciones. • A pesar del aumento en la frecuencia e intensidad de este fenómeno climático, la conclusión ha sido que no se producen impactos significativos en la instalación, sino únicamente una reducción del rendimiento del inversor en determinados periodos del año y en ubicaciones concretas. Tormentas de Viento. • Por lo que respecta al riesgo de tormentas de viento, a pesar de que los escenarios muestran un aumento en la incidencia del fenómeno, el análisis de impacto muestra una alta resiliencia por diseño especialmente de los parques eólicos analizados. • La implementación de cualquier medida de adaptación requerirá evaluaciones específicas de los emplaza- mientos afectados basadas en un análisis de coste-beneficio, considerando el impacto limitado que tiene el fenómeno. Incendios. • En relación con el riesgo de incendios, se ha realizado un estudio para identificar las áreas de mayor riesgo, y teniendo como objetivo la prevención y/o reducción de los tiempos de intervención, se han identificado algunas posibles medidas de adaptación a adoptar en la fase de diseño y/o operación de las instalaciones, como por ejemplo la eliminación de vegetación alrededor del área del proyecto, la realiza- ción de cortafuegos, y la coordinación adicional con las autoridades locales sobre cómo responder en caso de incendios. Las metodologías desarrolladas se irán perfeccionando con el fin de aplicarlas también al diseño y desarrollo de nuevas instalaciones. Estos análisis permitirán cuantificar la necesidad de adap- tación en términos de prevención de Riesgos (por ejemplo, la adopción de un diseño adaptativo), y en términos de gestión de eventos y gestión de riesgos residuales. 94 Documentación Legal 2022 Distribución En la Linea de Negocio de Distribución se ha preparado una política específica (Evaluación de Riesgos del Cambio Climático) para la actividad de distribución de energía eléctrica, con el fin de establecer los criterios generales, la metodología y los requisitos para la identificación, el análisis y la evaluación de los riesgos inherentes al Cam- bio Climático, tanto de las instalaciones como de las acti- vidades realizadas, con el objetivo de realizar un segui- miento del riesgo y de las acciones a implementar para mitigar su impacto. Para la gestión de los eventos climáticos extremos, Ende- sa ha adoptado un enfoque «4R» que define las medidas a adoptar, tanto en fase de preparación frente a una emergencia, como en fase posterior de puesta en servi- cio tras haber sufrido daños las instalaciones por un evento extremo. Esta gestión se articula a través de 4 fases de actuación: Prevención del Riesgo «Risk Prevention». • Incluye las acciones que permiten reducir la probabilidad de perder elementos de red como consecuencia de un evento, y/o de minimizar su impacto, e incluye actuaciones con el objetivo de aumentar la robustez de las infraestruc- turas, así como actuaciones de mantenimiento. La elección de las soluciones técnicas se hace a través de un catálo- go que permite elegir la solución a implementar en función del evento climático y de la ubicación geográfica de la instalación. Preparación «Readiness». • Incluye todas las actuaciones que tienen como objetivo mejorar la inmediatez con la que se identifica un evento po- tencialmente crítico, y asegurar la coordinación con Protección Civil y con la Administración Local, así como organi- zar los recursos una vez se ha producido el fallo en el servicio. Respuesta «Response». • Fase de evaluación de la capacidad operativa de afrontar una emergencia una vez se produce el evento extremo, considerando tanto la capacidad de movilizar recursos operativos sobre el terreno, como la posibilidad de realizar maniobras telecomandadas de realimentación a través de conexiones en «backup». Recuperación «Recovery». • Es la última fase, que tiene como objetivo la vuelta al servicio de la red, lo antes posible, en condiciones de funciona- miento habitual, en aquellos casos en los que el evento extremo haya provocado interrupciones del servicio a pesar de todas las medidas adoptadas de forma preventiva. El negocio de Distribución ha adoptado diversas políticas y actuaciones específicas para integrar los diferentes as- pectos y riesgos relacionados con el Cambio Climático: Políticas y Actuaciones Directrices para las Acciones de Preparación, Respuesta y Recuperación durante Emergencias. • Incluye pautas para las 3 últimas fases del enfoque de gestión «4R». • Incluye indicaciones para mejorar la estrategia de preparación, para mitigar el impacto de las interrup- ciones totales del servicio, y para la puesta de nuevo en servicio de la red, para el mayor número de clientes y en el menor tiempo posible. Directrices para el Plan de Mejora de la Resiliencia de la Red. • Tiene como objetivo determinas las actuaciones a llevar a cabo para minimizar el impacto sobre la red de los eventos extremos, sobre la base del histórico de explotación. • Estas directrices se basan en las dos primeras fases del enfoque de gestión «4R».Actualmente se está realizando un proceso de análisis para poder establecer una planificación de inversiones que permitan incrementar el nivel de resiliencia de la red ante eventos climatológicos extremos. Medidas de Prevención y Preparación de Riesgos en caso de Incendios Forestales que afecten a las Instalaciones Eléctricas: • Enfoque integrado de gestión de las emergencias aplicado a los incendios en zonas boscosas, tanto si son originados por la red como por causas externas. • El documento proporciona directrices para identificar instalaciones en riesgo, definir medidas de pre- vención específicas (por ejemplo, evaluación de planes de mantenimiento específicos) y, cuando se produce el incendio, para gestionar la emergencia de forma óptima para limitar su impacto y restable- cer el servicio lo antes posible. Acciones de Soporte. • Implementación de sistemas de previsión meteorológica, supervisión del estado de la red y de evalua- ción del impacto de los eventos extremos sobre la red, preparación de planes operativos y realización de simulacros. • Cabe destacar los acuerdos alcanzados para movilizar recursos extraordinarios (internos y de contra- tistas) para hacer frente a situaciones de emergencia. Adicionalmente a los protocolos previstos para las si- tuaciones que se presenten en el corto y medio plazo, se está realizando un análisis de los riesgos climáticos relevantes para priorizar las actuaciones en zonas más expuestas. Análisis de los impactos climáticos futuros para identificar las necesidades de adaptación. La Línea de Negocio de Distribución está analizando la tendencia de los eventos extremos para estimar el impac- to en la red en el medio / largo plazo. A continuación se incluyen algunos ejemplos: 952. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Eventos Extremos Impacto en la Red Corto y Largo Plazo Olas de Calor. • Se ha realizado un análisis de su impacto, provocado por la presencia de más días con altas tempe- raturas y con ausencia de precipitaciones, lo que dificulta la evacuación de calor de las líneas subte- rráneas, y podría provocar un incremento anómalo del riesgo de avería en la red, sobre todo en las zonas urbanas y turísticas. • En la red de distribución en España hay una baja presencia de líneas subterráneas, y en un primer análisis realizado sobre el histórico de explotación de la red de distribución, no se ha observado que exista una correlación importante entre las olas de calor acontecidas y los fallos en la red. Incendios. • Se están actualizando las directrices en relación con la prevención del riesgo de incendios, aplicando un índice que evalúa el riesgo de incendios de las áreas, en base a las características orográficas y ambien- tales de las mismas (FWI), como instrumento de apoyo para proyectar sobre los escenarios a 2050. • Se ha realizado un estudio para identificar las áreas con mayor riesgo de incendios en zonas forestales, identificando las redes y el entorno ambiental en el que se ubican, de forma que se pueden realizar las intervenciones que resulten necesarias bajo un enfoque de prevención del riesgo de incendios. Ciclogénesis Explosivas. • Durante 2022 se ha realizado un análisis para disponer de más detalles sobre las ciclogénesis explo- sivas (combinación de viento y lluvia torrencial), proyectando los eventos a 2050, y evaluando los posibles impactos futuros sobre las instalaciones. Los primeros resultados indican una tendencia bastante alineada con el histórico, con la excepción de la costa catalana, donde se prevé una posible intensificación de los eventos. Comercialización Para la actividad de comercialización se ha empezado a tra- bajar en la estimación de los impactos potenciales de los eventos climáticos extremos, a través de la identificación de los riesgos y oportunidades, con el objetivo de definir las ac- ciones necesarias para la adaptación al Cambio Climático. Para las instalaciones propias, que constituyen una peque- ña parte, se ha realizado un análisis de impacto; mientras que para las instalaciones de clientes «Business to Busi- ness» (B2B) y «Business to Government» (B2G), se están evaluando los riesgos potenciales y las posibles soluciones de resiliencia. El trabajo de adaptación se ha centrado en definir la meto- dología para evaluar la vulnerabilidad de las instalaciones fotovoltaicas (energía distribuida) y de alumbrado público, a partir de los estudios desarrollados en las instalaciones de generación y distribución para la evaluación y gestión de eventos extremos. En el caso de instalaciones fotovoltaicas, se ha llevado a cabo una evaluación preliminar del riesgo climático para ciertos eventos extremos como: vientos altos, lluvias to- rrenciales, inundaciones, y riesgo de incendios. Las con- clusiones del trabajo realizado hasta la fecha es que para las instalaciones fotovoltaicas no se esperan consecuen- cias importantes por impacto climático en las instalaciones analizadas. Está previsto extender en análisis a los empla- zamientos en los que se prevén nuevas instalaciones. Para las instalaciones de alumbrado público, se está afinando el análisis de correlación entre el histórico de daños y los eventos extremos. Actividades de Endesa para avanzar renovando el conocimiento en materia de adaptación al Cambio Climático El Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático ( PNACC) 2021-2030, constituye el instrumento de plani- ficación básico para promover la acción coordinada frente a los efectos del Cambio Climático en España. Este tiene como principal objetivo evitar o reducir los daños presentes y futuros derivados del Cambio Climá- tico y construir una economía y una Sociedad más resi- lientes, incorporando los nuevos compromisos interna- cionales, contemplando el conocimiento más reciente sobre los riesgos derivados del Cambio Climático y aprovechando la experiencia obtenida en el desarrollo del Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC) 2013-2020. Con el mismo criterio y de forma complementaria al análisis de los riesgos físicos asociados al Cambio Cli- mático, y la gestión de los mismos, Endesa trabaja desde hace más de una década con la intención de avanzar re- novando el conocimiento y reducir al máximo la vulnera- bilidad frente al Cambio Climático de todas sus instala- ciones, compartir e intercambiar impresiones de los resultados obtenidos, y fomentar así el continuo apren- dizaje y la resiliencia climática que permita optimizar la gestión de sus negocios. A continuación, se resume la actividad más relevante de Endesa en la materia hasta la fecha: Principales Actuaciones • Proyecto de Análisis de vulnerabilidad de las instalaciones de En- desa frente al Cambio Climático. Seleccionado por la Oficina Es- pañola de Cambio Climático (OECC) del Ministerio para la Transi- ción Ecológica y Reto Demográfico (MITECO) como modelo del Sector Energético para la Iniciativa ADAPTA. • Proyecto HIDSOS IV: Sostenibilidad de los recursos hídricos bajo el cambio global. • Proyecto Embalses de Endesa y Cambio Climático. • Adaptación al Cambio Climático en el Negocio de Distribución de Endesa. • Participación en proyectos/iniciativas nacionales / internaciona- les: RESCCUE, ANYWHERE y COPERNICUS. • Seguimiento y participación en las cumbres internacionales de Naciones Unidas para el Cambio Climático (COPs). • Comité técnico para adaptación al Cambio Climático y Grupo de trabajo de gestión riesgos climáticos y sus impactos financieros CONAMA (Congreso Nacional de Medio Ambiente). 96 Documentación Legal 2022 a.2.3. Riesgos y oportunidades de transición En relación con los riesgos y las oportunidades ligadas a variables de transición, analizando los diferentes escena- rios de referencia combinados con los elementos que componen el proceso de identificación del riesgo (por ejemplo, el contexto competitivo, la visión a largo plazo de la industria, el análisis de materialidad, la evolución tecno- lógica, etc.), se pueden identificar los impulsores de poten- ciales riesgos y oportunidades, dando prioridad a los fenó- menos más relevantes. A continuación, se describen los principales riesgos y opor- tunidades ligadas a variables de Transición Energética: Política y regulación ● Límite a las emisiones y precio de dióxido de carbono (CO 2 ): introducción de regulación para exigir límites de emisiones más estrictos, tanto por vía regulatoria como mediante un mecanismo de mercado. Oportunidades y Riesgos Oportunidades • Mecanismos regulatorios tanto de tipo control y mando como mecanismos de mercado que fortalezcan las señales de precio del dióxido de carbono (CO 2 ) favoreciendo las inversiones en tecnologías libres de carbono. Riesgos • Falta de un enfoque coordinado entre los diferentes actores y reguladores que tenga como resultado una escasa eficacia de los instrumentos regulatorios con consecuencias sobre la evolución de la electrificación y la descarbonización de los diferentes sectores, respecto a la estrategia de Endesa, que está fuertemente orientada hacia la Transición Energética. ● Políticas y regulación para acelerar la transición y la se- guridad energética: introducción de políticas, marcos regulatorios ó reglas de mercado para incentivar la Transición Energética impulsando una transición hacia un sistema energético basado en el uso de fuentes de energía renovables, mayor electrificación de la deman- da, eficiencia energética, flexibilidad del sistema eléc- trico y potenciación de las infraestructuras. Oportunidades y Riesgos Oportunidades • Creación de un marco más favorable a las inversiones en energías renovables, tecnologías eléctricas y re- des de distribución, en línea con la estrategia de Endesa. • El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) establece un ambicioso objetivo para la penetración de renovables, en concreto prevé que en 2030 el 42 % del consumo energético sea de origen renovable y el 74 % del total de la generación eléctrica sea de origen renovable, coherente con una trayec- toria hacia un Sector Eléctrico 100 % renovable en 2050, y complementada con una creciente potencia adicional en almacenamiento. Asimismo, en materia de eficiencia energética, que es uno de los pilares del PNIEC, se establece un objetivo de mejora del 39,5 % en 2030. • Asimismo, en materia de eficiencia energética, que es uno de los pilares del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC), se establece un objetivo de mejora del 39,5 % en 2030. Riesgos. • Obstáculos para alcanzar los objetivos de la Transición Energética debidos a un marco regulatorio no eficaz para facilitar dicha transición, lentitud en los procesos para conseguir autorizaciones administrativas, difi- cultad para el desarrollo de proyectos por situaciones como la falta de acceso a red, etc. ● Regulación en materia de resiliencia para mejorar los estándares, o introducción de mecanismos ad hoc para regular la inversión en resiliencia, en un contexto de evolución del Cambio Climático. Oportunidades y Riesgos Oportunidades • Beneficios asociados a la asignación de inversiones orientadas a reducir los riesgos de calidad y continui- dad del servicio para los clientes. Riesgos • Impacto sobre la reputación derivado de los daños y tiempos de reposición del servicio ante eventos extre- mos. Posibles sanciones asociadas a una falta de respuesta adecuada en cuanto a reposición de servicio tras un evento extremo. 972. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado ● Políticas financieras para incentivar la Transición Ener- gética: incentivos para la Transición Energética a través de políticas e instrumentos financieros adecuados, ade- cuados para soportar un marco de inversiones y un po- sicionamiento de «política maker» de largo plazo, creí- ble y estable. Introducción de reglas y/o instrumentos financieros públicos y privados (por ejemplo, fondos, mecanismos, Taxonomía, «benchmark») enfocados a la integración de la Sostenibilidad en los mercados finan- cieros y en los instrumentos de financiación pública. Oportunidades y Riesgos Oportunidades • Creación de nuevos mercados y productos de financiación sostenible de acuerdo con el marco de inver- siones, activando la posibilidad de mayores recursos públicos para la descarbonización, y el acceso a re- cursos financieros de acuerdo con los objetivos de Transición Energética, y consecuente impacto en el coste de financiación, disponibilidad de subvenciones para la Transición. Riesgos • Actuaciones e instrumentos insuficientes para proporcionar incentivos de acuerdo a un posicionamiento de Transición Energética, incertidumbre o ralentización en la introducción de nuevos instrumentos y reglas por efecto del empeoramiento de las condiciones de financiación pública. Mercado ● Dinámicas en el precio de las materias primas: los cam- bios en las dinámicas del mercado, como las relaciona- das con la variabilidad de los precios de las materias primas, pueden influir en el comportamiento de los operadores, del regulador y de los clientes. Oportunidades y Riesgos Oportunidades • Aceleración de la electrificación como solución para reducir los costes energéticos y la exposición a la volatilidad del precio de las materias primas. Mayor predisposición por parte de los clientes a cambiar las tecnologías convencionales que utilizan combustibles fósiles, por tecnologías eléctricas más eficientes. Riesgos • Transición Energética desordenada por el efecto de la introducción de medidas que potencialmente creen distorsión. ● Dinámicas de mercado: predisposición de los clientes hacia tecnologías más sostenibles, gracias a un mayor conocimiento de los riesgos asociados al Cambio Cli- mático, y a una mayor presión regulatoria. Oportunidades y Riesgos Oportunidades • Efecto positivo asociado al incremento de la demanda eléctrica, a un mayor hueco para la energía renova- ble gracias a una mayor demanda de contratos a largo plazo (PPAs). Tecnología ● Penetración progresiva de nuevas tecnologías para im- pulsar la transición energética, como el vehículo eléc- trico, el almacenamiento, la respuesta de la demanda y los electrolizadores para la producción de hidrógeno verde; adopción a gran escala de tecnologías digitales para transformar los modelos operativos y de negocio basados en la plataformización. Oportunidades y Riesgos Oportunidades • Inversiones en el desarrollo de soluciones tecnológicas que faciliten la flexibilidad del sistema eléctrico. Mayor espacio para las renovables gracias a la producción de hidrógeno verde. • Las redes eléctricas tienen un rol protagonista en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC), como facilitador para permitir la integración de la nueva capacidad renovable en el Sistema, a la vez que faciliten la flexibilidad y gestión de la demanda. A su desarrollo el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) destina el 24 % de las inversiones estimadas, alcanzando un total de 58.579 mi- llones de euros. Riesgos • La ralentización y la interrupción del suministro de materias primas, como metales para las baterías (por ejemplo, litio, níquel y cobalto) y semiconductores, podrían comportar retrasos en el aprovisionamiento y/o incremento de costes que podrían ralentizar la penetración de renovables, almacenamiento y vehículo eléctrico. 98 Documentación Legal 2022 Productos y servicios ● Electrificación de los consumos residenciales y de los procesos industriales: con la progresiva electrificación de los usos finales crece la penetración de productos capaces de garantizar costes más bajos, menor impac- to en términos de emisiones y mayor eficiencia en los sectores residencial e industrial (por ejemplo, bombas de calor). Oportunidades y Riesgos Oportunidades • Aumento de la demanda eléctrica en un contexto de disminución de la demanda energética, gracias a la mayor eficiencia y sostenibilidad ambiental del vector eléctrico. Aumento de las oportunidades de ofrecer servicios de valor añadido a los clientes que les permitirán reducir el gasto energético y la Huella de Carbo- no. Mayores inversiones en la red eléctrica para permitir la electrificación de la demanda. Riesgos • Aumento de la competencia en este segmento de mercado. Alta dependencia de un adecuado desarrollo de la red eléctrica, necesario para garantizar una demanda creciente así como la continuidad del servicio. ● Movilidad eléctrica: uso de modos de transporte más eficientes desde el punto de vista del Cambio Climáti- co, con particular referencia al desarrollo de la movili- dad eléctrica y las infraestructuras de carga, así como a la electrificación de los consumos industriales. Oportunidades y Riesgos Oportunidades • Efectos positivos derivados del aumento de la demanda de electricidad y de mayores márgenes relaciona- dos con la penetración del transporte eléctrico y de los servicios asociados. Riesgos • Entrada de nuevos agentes en el mercado. De forma general, y en el ámbito de productos y servicios, destacar la oportunidad que brinda el Plan Nacional Inte- grado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC), que se mate- rializa a través de 3 vías, y una de ellas es la electrificación de la economía, lo que va a ayudar al cumplimiento, entre otros, del objetivo establecido para 2030 de alcanzar un 42 % de energías renovables sobre el consumo total de energía final, así como de alcanzar ese mismo año una re- ducción de las emisiones difusas de gases de efecto inver- nadero en un 39 % respecto a 2005. De manera más específica y en paralelo al desarrollo de las energías renovables, la electrificación de la demanda debe contemplar un fuerte desarrollo de la movilidad eléctrica y del uso de electricidad en la calefacción residencial. El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) prevé que la presencia de renovables en el sector movilidad-transporte sea un eje tractor para impulsar la descarbonización del mismo, previendo alcanzar los 5 millones de vehículos eléc- tricos en 2030. Asimismo, el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) incorpora ambiciosos planes de re- novación de equipamiento residencial. Impacto de los riesgos y oportunidades de transición Endesa ha implementado ya acciones estratégicas dirigidas a mitigar los riesgos potenciales y a aprovechar las oportu- nidades relacionadas con las variables de transición. Gracias a una estrategia industrial y financiera que incorpora facto- res ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza), con un enfoque integrado basado en la sostenibilidad y la innova- ción, es posible crear valor compartido a largo plazo. La estrategia dirigida a la total descarbonización y a la Tran- sición Energética dota a Endesa de resiliencia frente a los riesgos derivados de la implantación de políticas más ambi- ciosas en materia de reducción de emisiones, y maximiza las oportunidades de desarrollo de generación renovable, in- fraestructuras y tecnologías habilitadoras. A diferencia de los impactos climáticos crónicos, es posible afirmar que se pre- sentan impactos como consecuencia del escenario de tran- sición ya en el corto, y en el medio-largo plazo (año 2030). Identificación de escenarios Para cuantificar los riesgos y oportunidades derivados de la Transición Energética a largo plazo, se han tenido en cuenta los Escenarios de Transición descritos en el Aparta- do 5.3 de este Informe de Gestión Consolidado. A continuación, se han identificado los efectos de los esce- narios «Slower Transition» y «Accelerated Transition» sobre las variables que pueden tener mayor impacto en el nego- cio, en particular la demanda eléctrica, influenciada por la dinámica de electrificación de la demanda y, por lo tanto, de penetración de tecnologías eléctricas y el «mix» energético de generación. Estas consideraciones ofrecen ideas para determinar cuál puede ser el posicionamiento estratégico de Endesa en términos de asignación de recursos. El Escenario de referencia elegido, Escenario «París», prevé una ambición creciente en términos de descarbonización y eficien- cia energética, respaldada por una mayor electrificación de la demanda y del desarrollo de generación renovable. Las dinámi- cas relacionadas con la Transición Energética podrían habilitar oportunidades de crecimiento para Endesa, en particular: 992. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Oportunidad Mercado Eléctrico Minorista • La progresiva electrificación de la demanda, en particular del transporte y del sector residencial, supondrá un aumento significativo del consumo eléctrico en detrimento del consumo de diferentes combustibles renovables más emisores. Potencial impacto económico En referencia al impacto económico que tendría el cam- bio de los Escenarios de Transición, se ha realizado un análisis del impacto en términos de Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) que los escenarios «Slower Transi- tion» y «Accelerated Transition» tendrían en los resulta- dos de 2030 en comparación con el Escenario de refe- rencia «Paris». Escenario «Paris» Escenario «Slower Transition» Escenario «Accelerated Transition» • Tendencia a la baja de las emisiones acorde con el paquete europeo «Fit for 55», gracias a una mayor electrificación de la demanda, apoyada en una crecien- te aportación de las renovables en el «mix» de generación eléctrica. • En referencia a la electrificación de la de- manda, prevé menores tasas de pene- tración de las tecnologías eléctricas más eficientes, en particular los vehículos eléctricos, provocando una disminución de la demanda eléctrica en comparación con el Escenario «Paris». • Reducción más rápida de los costes de las tecnologías de producción de hidrógeno verde. Esto se traduce en una mayor penetración de este véctor energético, en de- trimento del hidrógeno azul y gris (hidrógeno producido a partir de gas, respectivamente con y sin uso de tecno- logías CCS), con el consiguiente efecto aditivo sobre la demanda eléctrica nacional y sobre las instalaciones re- novables en comparación con el Escenario «Paris». • Todos los escenarios, pero en mayor medida los escenarios «Paris» y «Accelerated Transition», comportarán un aumento considerable en la complejidad de gestión de la red eléctrica. De hecho, se espera un aumento significativo de la generación distribuida y otros recursos, como los sistemas de almacenamiento, una mayor penetración de la movilidad eléctrica con sus infraestructuras de carga asociadas, así como un ritmo creciente de electrificación de la demanda y la aparición de nuevos actores con nuevos modos de consumo. • Este contexto supondrá una descentralización de los puntos de consumo/inyección, un aumento de la demanda eléctrica y de la potencia media requerida, una fuerte variabilidad de los flujos energéticos, exigiendo una gestión dinámica y flexible de la red. • Endesa espera que sean necesarias inversiones adicionales para asegurar las conexiones y los niveles adecuados de calidad y resiliencia, fomen- tando la adopción de modelos operativos innovadores. La tabla a continuación muestra el potencial impacto eco- nómico de los riesgos y oportunidades de Transición: Horizonte temporal Corto (2023-2025); Medio (hasta 2030); Largo (2031-2050) «Upside» «Downside» Cuantificación rango Categoría Horizonte temporal Principales impulsores Escenario < 100 €min 100- 300 €min > 300 €min Acciones de mitigación Mercado Medio Penetración de la electrificación y Consumo unitario «Accelerated:» Aumento del Consumo Medio unitario por efecto de una mayor electrificación. Incluye el efecto en relación con una mayor efi- ciencia. Impacto positivo derivado de mayores ingresos, en parte compensados por un aumento de los costes de abastecimiento. ● «Slower»: Reducción del Consumo Medio unitario por efecto de una menor electrificación. Impacto negativo debido a menores ingresos, compensa- dos en parte por una reducción de los costes de abastecimiento. ● Adopción de medidas con el objetivo de aumentar el número de clientes para compensar los márgenes negativos. Productos y Servicios Medio Escenarios de desarrollo de hidrógeno verde «Accelerated»: Impactos relativos a mayores volúmenes relacionados con el incremento en la penetración de la electrificación indirecta a través del hidrógeno verde (con potencial aumento de la capacidad de desarrollo). ● «Slower»: Impactos relativos a menores volúme- nes relacionados con una menor penetración de la electrificación indirecta a través del hidrógeno verde. ● Productos y Servicios Medio Desarrollo de la movilidad eléctrica / fotovoltaica «Accelerated:» Variación de los márgenes en fun- ción de un mayor nivel de penetración de la movili- dad eléctrica y de la generación distribuida. ● «Slower»: Variación de los márgenes en función de un menor nivel de penetración de la movilidad eléctrica y de la generación distribuida. ● Mitigación a través de la estrategia de oferta del paquete de servicios. 100 Documentación Legal 2022 a.3. Endesa toma decisiones que afectan al futuro de la empresa y su Sostenibilidad. Estas decisiones están sujetas a riesgos importantes, incertidumbres, cambios en circunstancias y otros factores que pueden estar fuera del control de Endesa o que pueden ser difíciles de predecir Endesa presenta cada año su Plan Estratégico, que incluye las directrices estratégicas y los objetivos de crecimiento económico, financiero y patrimonial de la Compañía, así como su aportación a la sociedad. Las asunciones principales sobre las que se fundamentan las previsiones y objetivos del Plan Estratégico están rela- cionadas con: ● El entorno regulatorio, tipos de cambio, «commodi- ties», inversiones y desinversiones, incrementos en la producción y en capacidad instalada en mercados donde Endesa opera e incrementos en la demanda en tales mercados; ● La asignación de producción entre las distintas tecno- logías, con incrementos de costes asociados con una mayor actividad que no superen ciertos límites, con un precio de la electricidad no menor de ciertos niveles, con el coste de las centrales de ciclo combinado y con la disponibilidad y coste de las materias primas y de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) ne- cesarios para operar el negocio en los niveles desea- dos; y la evolución general de las tendencias sociales, ambientales y éticas del entorno en el que opera, entre las que cabría mencionar los factores relativos a pérdi- da de biodiversidad, terrorismo, estrés hídrico, ciber- seguridad, desigualdad e inestabilidad social, desem- pleo estructural, enfermedades infecciosas, conflictos políticos extremos, fenómenos climáticos extremos y catástrofes ambientales y Cambio Climático. Endesa no puede garantizar que sus perspectivas se cum- plirán en los términos comunicados, ya que éstas se basan, entre otras cuestiones: ● En suposiciones relacionadas con acontecimientos fu- turos que la Dirección espera que ocurran y en accio- nes que la propia Dirección tiene previsto realizar en el momento de la redacción; y ● En suposiciones generales relativas a acontecimientos futuros y acciones de la propia Dirección que no nece- sariamente han de cumplirse y que dependen sustan- cialmente de variables ajenas al control de la Dirección. El Plan Estratégico de Endesa prevé un significativo es- fuerzo inversor en sistemas e instalaciones de producción y distribución de electricidad. La ejecución de estas inver- siones está afectada por las condiciones de mercado y re- gulatorias. En el caso de no darse las condiciones necesa- rias que permitan la viabilidad de las plantas, Endesa podría tener que cesar la actividad de las instalaciones y, si fuera necesario, acometer las tareas de desmantelamiento. Es- tos cierres supondrían una reducción de la capacidad ins- talada y de la producción que proporciona respaldo para las ventas de energía a clientes y, por ello, el negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de En- desa podrían verse afectados negativamente. Consecuentemente y conforme a la normativa contable, Endesa a lo largo del ejercicio y, en cualquier caso, en la fecha de cierre del mismo, evalúa si existe indicio de que algún activo no financiero hubiera podido sufrir una pérdi- da por deterioro de valor. La información relativa a los de- terioros de activos no financieros registrados en el ejerci- cio 2022 se incluye en las Notas 3.2f y 15.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. La información relativa al Plan Estratégico se incluye en el Apartado 4 de este Informe de Gestión Consolidado y la información relativa al compromiso de Endesa con el de- sarrollo sostenible se incluye en el Apartado 15 de este In- forme de Gestión Consolidado. a.4. El negocio de Endesa podría verse afectado por las condiciones económicas y políticas adversas en España, Portugal, la Eurozona y en los mercados internacionales Las condiciones económicas adversas pueden tener un impacto negativo en la demanda de energía y en la capa- cidad de los consumidores de Endesa de hacer frente a sus compromisos de pago. En periodos de recesión eco- nómica la demanda de electricidad suele contraerse, lo que afecta negativamente a los resultados de la Sociedad. Un empeoramiento en la situación económica de España, de Portugal o de otras economías de la Eurozona podría tener un impacto negativo en el consumo de energía y, como consecuencia, el negocio, la situación financiera, el resultado de las operaciones y los flujos de caja de Endesa se verían negativamente afectados. Por otro lado, las condiciones financieras en los mercados internacionales plantean un reto para la situación económi- ca de Endesa debido al impacto que podría tener en su ne- gocio el nivel de endeudamiento público, las reducidas ta- sas de crecimiento, la calificación de los bonos soberanos en el entorno internacional y, en particular, en los países de la Eurozona, y las medidas de expansión monetaria en el mercado de crédito. La evolución en cualquiera de estos factores podría condicionar el acceso de Endesa a los mer- cados de capitales y las condiciones en las que obtiene esta financiación, afectando, consecuentemente, a su negocio, sus resultados, su situación financiera y sus flujos de caja. Además de los problemas económicos que pueden pre- sentarse en el ámbito internacional, Endesa se enfrenta a una situación de incertidumbre en el plano político, tanto 1012. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado nacional como internacional, que podría incidir negativa- mente en la situación económica y financiera de Endesa. La invasión a Ucrania y la respuesta de la Comunidad Inter- nacional a la misma están teniendo efectos en numerosos ámbitos, incluyendo los mercados de materias primas, los mercados financieros, el régimen de sanciones internacio- nales a personas físicas y jurídicas y la seguridad de las in- fraestructuras y de los servicios esenciales (véase Nota 5.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2022). No puede asegurarse que no vaya a existir un empeora- miento en la situación económica internacional, ni de la Eurozona, ni que el conflicto podría escalar o, incluso, ex- pandirse impactando significativamente a los mercados, afectando, por consiguiente, al negocio, a la situación eco- nómica, posición financiera, el resultado de las operacio- nes y los flujos de caja de Endesa. a.5. Endesa se encuentra expuesta a la competencia en sus actividades comerciales Endesa mantiene relaciones con un elevado número de clientes, 10,5 millones de clientes de electricidad y 1,8 mi- llones de clientes de gas a 31 de diciembre de 2022 (véase Apartado 9.1 de este Informe de Gestión Consolidado). Las actividades comerciales de Endesa se realizan en un entorno de elevada competencia. Pese a que una eventual pérdida de clientes de modo individual no tendría un im- pacto significativo en el negocio de Endesa en su conjun- to, una incapacidad para mantener relaciones estables con clientes podría afectar negativamente al negocio, los re- sultados, la situación financiera y los flujos de caja de En- desa (véase Nota 42.6 de la Memoria de las Cuentas Anua- les Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). b) Riesgos financieros b.1. El negocio de Endesa tiene una gran dependencia del suministro constante de grandes cantidades de combustible para generar electricidad, del suministro de electricidad y de gas natural utilizado para el consumo propio y la comercialización, y del suministro de otras materias primas, cuyo precio está sujeto a fuerzas de mercado que pueden afectar al precio y a la cantidad de energía que Endesa vende El margen de contribución del Segmento de Generación y Comercialización en 2022 ha sido de 4.940 millones de euros, la mayor parte del mismo corresponde a actividades liberalizadas y sujetas a los efectos de la competencia y a la volatilidad de los mercados. Estas actividades requieren compras de gas, electricidad y materias primas, así: Consumos Compromisos • Durante 2022 se consumieron para la generación de electricidad 537.781 toneladas de carbón y 3.239 millones de m 3 de gas natural. • A 31 de diciembre de 2022 el importe de los compromisos de compras de electricidad y materias energéticas asciende a 22.879 millones de euros, de los que una parte de los mismos corresponden a acuerdos que con- tienen cláusulas «take or pay» (véase Nota 48 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspon- dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). Endesa está expuesta a los riesgos de precio de mercado en relación con la compra de combustibles (incluidos gas y carbón) y los precios de los derechos de emisión de dióxi- do de carbono (CO 2 ) requeridos para generar electricidad, para el aprovisionamiento de gas y actividades de comer- cialización. En este sentido, las variaciones del precio de estos productos en los mercados internacionales pueden afectar al margen de contribución. Con objeto de mitigar dicho impacto, Endesa mantiene una política de cobertura del riesgo de precio de «commodities» mediante la con- tratación de instrumentos financieros en mercados orga- nizados y «Over the Counter» (OTC) europeos. Las opera- ciones negociadas en mercados organizados, con cámara de compensación («Clearing»), y exigencias de garantías financieras («cash collateral») diarias asociadas a las varia- ciones del valor razonable («Mark-to-Market») pudieran tener, a su vez, impacto directo en el Riesgo de Liquidez de Endesa (véase Nota 42.4 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 y Apartado 10.2 de este Informe de Gestión Consolidado). 102 Documentación Legal 2022 Endesa tiene suscritos contratos de suministro de electrici- dad y gas natural sobre la base de ciertas hipótesis sobre los precios de mercado futuros para la electricidad y el gas na- tural. Una desviación respecto a las hipótesis en el momento de firmar dichos contratos de suministro podría dar lugar a la obligación de comprar electricidad o gas natural a pre- cios superiores a los contemplados en esos contratos. En el caso de que se produjese un ajuste de los precios de mer- cado respecto a las estimaciones, una divergencia en las asunciones de Endesa respecto a sus necesidades de com- bustible, o un cambio regulatorio que afectase a los precios en su conjunto y a cómo han sido fijados, y que sus estrate- gias de gestión del riesgo fuesen inadecuadas para hacer frente a dichos cambios, el negocio, los resultados, la situa- ción financiera y los flujos de caja de Endesa podrían verse afectados negativamente. Endesa ha firmado ciertos contratos de suministro de gas natural que incluyen cláusulas «take or pay» que obligan de forma vinculante a adquirir el combustible contrac- tualmente comprometido de forma que, aunque no se retire, se devenga la obligación de pago. Los términos de estos contratos se han fijado a partir de ciertas hipótesis de necesidades futuras sobre demanda de electricidad y gas. Una desviación de las hipótesis contempladas podría dar lugar a la obligación de comprar más combustible del necesario o de vender el exceso en el mercado a precios existentes. La información relativa a compromisos de compra de ma- terias energéticas se incluye en la Nota 48 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. b.2. Endesa está expuesta al riesgo de tipo de cambio Endesa se encuentra expuesta al riesgo de tipo de cambio, fundamentalmente en relación con los pagos que debe efectuar en los mercados internacionales para la adquisi- ción de materias primas energéticas, especialmente de gas natural y carbón internacional, donde los precios de estas materias primas suelen estar denominados en dóla- res estadounidenses (USD). Ello implica, por tanto, que las fluctuaciones en el tipo de cambio podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa al riesgo de tipo de cambio, así como el análisis de sensibilidad del tipo de cambio se in- cluye en la Nota 42.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2022. b.3. La actividad de Endesa puede resultar afectada por las condiciones de recurso natural, climáticas y meteorológicas La producción eléctrica de Endesa depende de los niveles de recurso natural, disponibilidad de las centrales y condi- ciones de los mercados. La producción de las centrales renovables depende de los niveles de precipitación, así como de los niveles de irradiación solar y de viento que existan en las zonas geográficas donde se ubican las insta- laciones de generación hidroeléctrica, eólica y fotovoltai- ca. De este modo, si se produce un bajo nivel de recurso natural hídrico, eólico o solar u otras circunstancias que influyan negativamente en la actividad de generación con recursos renovables, el negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa podrían verse ad- versamente afectados. La demanda no cubierta por las fuentes renovables es pro- ducida por las centrales térmicas, cuya producción, así como su margen, depende de la competitividad entre las distintas tecnologías. Un año con escasas lluvias, poca irradiación o menor viento determina una menor produc- ción hidroeléctrica, solar y eólica, respectivamente, lo que implica una mayor producción de centrales térmicas con mayor coste y, por lo tanto, un incremento del precio eléc- trico y de los costes de compra de energía. En un año hú- medo, con mayor irradiación o viento se producen los efectos contrarios. En el caso de que se den condiciones desfavorables por bajo nivel de recurso, la generación de energía procederá, en mayor medida, de centrales térmi- cas y los gastos de explotación de Endesa procedentes de estas actividades se incrementarán. Una incapacidad para gestionar cambios en las condiciones de recurso natural podría afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. En un año medio, se ha estimado que la producción hi- droeléctrica puede variar en un ± 35 %, la eólica en un ± 6,5 % y la fotovoltaica en un ± 4 %. Así, en 2022 la generación de electricidad en centrales hidroeléctricas en Endesa ha sido de 4.477 GWh. La información relativa a la producción eléctrica de Endesa (GWh) por tecnologías se incluye en el Apartado 9.1 de este Informe de Gestión Consolidado. Las condiciones climáticas, y, en particular, la estacionali- dad, tienen un impacto significativo en la demanda de electricidad, pues suponen que el consumo de electrici- dad alcance sus máximos niveles en verano y en invierno. Los cambios estacionales de la demanda se atribuyen al impacto de varios factores climatológicos, tales como el clima y la cantidad de luz natural, y al uso de la luz, la ca- lefacción y el aire acondicionado. Las variaciones en la demanda debidas a condiciones climáticas pueden tener un efecto significativo en la rentabilidad del negocio. Adi- cionalmente, Endesa debe efectuar ciertas proyecciones y estimaciones sobre las condiciones climáticas cuando 1032. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado negocia sus contratos y una significativa divergencia en los niveles de precipitación y otras condiciones meteoro- lógicas previstas podría afectar negativamente al nego- cio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. Asimismo, las condiciones meteorológicas adversas po- drían afectar al suministro regular de energía debido a daños en la red, con la consecuente interrupción de los servicios, que podría obligar a Endesa a indemnizar a sus clientes por retrasos o cortes en el suministro de energía. El acaecimiento de cualquiera de las circunstancias an- teriores podría afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. b.4. Endesa se encuentra expuesta al riesgo de tipo de interés Las variaciones de tipos de interés modifican el valor razo- nable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. Las va- riaciones de tipos de interés podrían afectar negativamen- te al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. A 31 de diciembre de 2022, la deuda financiera bruta as- ciende a 18.488 millones de euros. El 38 % de la deuda fi- nanciera bruta antes de las coberturas de flujos de caja y de valor razonable devengaba intereses a tipo fijo, princi- palmente Euribor, mientras que el restante 62 % está refe- renciada a tipo de interés variable. A 31 de diciembre de 2022, teniendo en cuenta las cober- turas de flujos de caja que se consideran eficaces, el 45 % de la deuda financiera bruta está protegida al riesgo de tipo de interés. Considerando también las coberturas de valor razonable, a 31 de diciembre de 2022 este porcenta- je es del 39 %. La información relativa al riesgo de tipo de interés, así como el análisis de sensibilidad del tipo de interés se inclu- ye en la Nota 42.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2022. El incremento de los precios se está viendo reflejado en una importante alza de los tipos de interés del euro a largo plazo. Con objeto de mitigar dicho impacto, Endesa man- tiene una política de cobertura del riesgo de tipo de interés mediante la contratación de derivados. La información relativa al riesgo de tipo de interés, así como el análisis de sensibilidad del tipo de interés se inclu- ye en la Nota 42.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2022. b.5. El negocio de Endesa depende de su capacidad para obtener los recursos necesarios para refinanciar su deuda y financiar sus gastos de capital Endesa confía en generar fondos internamente (autofi- nanciación), acceder a financiación bancaria a través de facilidades de crédito a largo plazo, a mercados de capita- les a corto plazo como fuente de liquidez y al mercado de deuda a largo plazo, todo ello para poder financiar su pro- grama de crecimiento orgánico y otras necesidades de capital, incluidos sus compromisos derivados del manteni- miento continuado de sus instalaciones actuales. Este en- deudamiento incluye facilidades crediticias a largo plazo, comprometidas tanto con entidades bancarias como con Empresas del Grupo Enel, e inversiones financieras. Si Endesa no es capaz de acceder al capital en condicio- nes razonables, refinanciar su deuda, hacer frente a sus gastos de capital e implementar su estrategia podría verse negativamente afectada. El capital y las perturbaciones del mercado de capitales, una eventual reducción en la capa- cidad crediticia de Endesa o posibles restricciones en las condiciones de financiación impuestas en las facilidades de crédito en caso de un deterioro de ratios financieros podría incrementar el coste de financiación de la Sociedad o afectar negativamente a su capacidad de acceder a los mercados de capitales. La falta de dicha refinanciación puede forzar a Endesa a disponer de o vender sus activos para compensar el déficit de liquidez necesario para pagar las cantidades debidas, y dicha venta se puede producir en circunstancias que no permitan obtener el mejor precio para los mencionados activos. Por ello, si Endesa no es capaz de acceder a finan- ciación en condiciones aceptables, el negocio, los resulta- dos, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa podrían verse negativamente afectados. A 31 de diciembre de 2022 Endesa mantiene un fondo de maniobra negativo por importe de 724 millones de euros. El importe disponible en líneas de crédito a largo plazo ga- rantiza que Endesa pueda obtener recursos financieros suficientes para continuar sus operaciones y liquidar sus activos y pasivos por los importes con que figuran en el Estado de Situación Financiera Consolidado. La incertidumbre general está impactando en los merca- dos de crédito financieros, con subidas en las primas por riesgo tanto en el ámbito de la deuda soberana como en la corporativa. Adicionalmente, la ejecución de estrate- gias de cobertura de los riesgos de volatilidad de los mer- cados, para asegurar una estabilidad en los resultados, puede suponer un incremento considerable de los re- querimientos de aportación de garantías financieras («cash collaterals») para continuar operando en los mer- cados organizados, en caso de variaciones significativas de los precios de las «commodities». La financiación con 104 Documentación Legal 2022 instrumentos a corto plazo supondría un drenaje de la li- quidez de la Compañía. La política de gestión financiera y gestión de capital de Endesa se describe en las Notas 35.1.12 y 41.3 de la Me- moria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspon- dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 y en el Apartado 10.2 de este Informe de Gestión Consolidado. En el corto plazo, el riesgo de liquidez es mi- tigado por Endesa mediante el mantenimiento de un nivel adecuado de recursos incondicionalmente disponibles, incluyendo efectivo y depósitos a corto plazo, líneas de crédito disponibles y una cartera de activos muy líquidos. Endesa mantiene una política de liquidez consistente en la contratación de facilidades crediticias a largo plazo comprometidas tanto con entidades bancarias como con sociedades del Grupo Enel e inversiones financieras tem- porales por importe suficiente para soportar las necesi- dades previstas por un periodo que está en función de la situación y expectativas de los mercados de deuda y de capitales. La información relativa al riesgo de liquidez y a las princi- pales operaciones financieras realizadas se incluye en la Notas 42.4 y 41.4, respectivamente, de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejer- cicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. Por otro lado, las condiciones en que Endesa accede a los mercados de capitales o a otras formas de financiación, ya sea intercompañía o en el mercado de crédito, se en- cuentran fuertemente condicionadas por su calificación crediticia, que a su vez está condicionada por la de su empresa matriz Enel. Por ello, la capacidad de Endesa para acceder a los mercados y a financiación podría verse afectada, en parte, por la situación crediticia y financiera de Enel, en la medida en que ésta puede condicionar la disponibilidad de la financiación intercompañía de Ende- sa o las condiciones en las que la Sociedad accede al mercado de capitales. En este sentido, un empeoramiento en la calificación cre- diticia de Enel y, consecuentemente en la de Endesa, po- dría limitar la capacidad de Endesa de acceder a los mer- cados de capitales o a cualquier otra forma de financiación (o refinanciación) con terceros o incrementar el coste de estas operaciones, lo que podría afectar al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa al rating de Endesa se expone en el Apartado 19.1 de este Informe de Gestión Conso- lidado. En línea con la comunicación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), de defini- ción de ratios para valorar el nivel de endeudamiento y la capacidad económico-financiera de las empresas que realizan actividades reguladas, y de rangos de va- lores recomendables de los mismos, Endesa ha esta- blecido para su actividad regulada de distribución los siguientes niveles de tolerancia en su «Marco de Ape- tito al Riesgo»: Indicador (1) Límites Apalancamiento: Deuda Neta / (Deuda Neta + Patrimonio Neto) • Valor máximo 70 % Deuda Neta / EBITDA • Valor máximo 6,0 Deuda Neta / Activos Fijos • Valor máximo 70 % Deuda Neta / Fondos Procedentes de las Operaciones • Valor máximo 7,3 (Fondos Procedentes de Operaciones + Gastos por Intereses) / Gastos por Intereses • Valor mínimo 5,0 (1) Indicadores para la actividad regulada de distribución conforme a las definiciones de la Comunicación 1/2019, de 23 de octubre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). b.6. Endesa se encuentra expuesta al riesgo de crédito y contraparte En sus actividades comerciales y financieras, Endesa se encuentra expuesta al riesgo de que la contraparte no pueda hacer frente a todas o a algunas de sus obligacio- nes, tanto obligaciones de pago derivadas de bienes ya entregados y servicios ya prestados, como de obligacio- nes de pago de los flujos de caja esperados, de conformi- dad con los contratos de derivados financieros suscritos, depósitos en efectivo o activos financieros. En particular, Endesa asume el riesgo de que el consumidor no pueda hacer frente a sus obligaciones de pago del suministro de energía, incluyendo todos los costes de transporte y distribución. Endesa realiza un seguimiento pormenorizado del riesgo de crédito de sus contrapartes de «commodities», financieras y comerciales. En un contexto de fuerte incremento de los 1052. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado precios de las «commodities» y de los tipos de interés, la exposición a «default» se ha elevado considerablemente con las contrapartes, si bien la gestión de cobro realizada por la Compañía ha permitido moderar la evolución de la deuda vencida (véanse Notas 5.2 y 5.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci- cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). Endesa no puede garantizar que no vaya a incurrir en pérdidas como consecuencia del impago de importes a cobrar de carácter comercial o financiero, por lo que el incumplimiento de las obligaciones de una o varias con- trapartes significativas podría afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa al riesgo de crédito se incluye en la Nota 42.5 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con- solidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. c) Riesgos asociados a tecnologías digitales c.1. Endesa se enfrenta a riesgos asociados a la Ciberseguridad La transformación digital de Endesa conlleva una mayor exposición ante potenciales ataques cibernéticos que puedan poner en peligro la seguridad de los sistemas in- formáticos y las bases de datos con información sensible. El potencial impacto en Endesa supondría pérdidas eco- nómicas e impactos reputacionales (pérdida de confianza por parte de la sociedad) que se originan en caso de que los sistemas de información de Endesa se vean afectados por un ciberataque. Las infraestructuras críticas de la Compañía también pueden verse expuestas ante este tipo de ataques que podrían causar un grave impacto sobre los servicios esenciales que prestan (por ejemplo, las centra- les nucleares). Aumenta el peligro de suplantación fraudu- lenta en la actividad comercial y es necesario extremar las medidas de seguridad y protección de los datos persona- les de los clientes. Respecto a las medidas de gestión y mitigación de este riesgo, Endesa dispone de una estrategia de Cibersegu- ridad que se encuentra alineada con estándares inter- nacionales e iniciativas gubernamentales. Como parte de esta estrategia Endesa realiza un proceso de evalua- ción de los principales riesgos e identificación de vulne- rabilidades, así como una exhaustiva vigilancia digital a través de la cual analiza la información e implementa acciones de corrección para mitigar riesgos. Adicional- mente, despliega acciones de formación y sensibiliza- ción en el uso de las tecnologías digitales con sus em- pleados, tanto en el ámbito profesional como particular, con el fin de cambiar el comportamiento de las perso- nas y reducir los riesgos. En el contexto actual la Unidad de Ciberseguridad moni- torea la evolución de la situación con extrema atención para identificar cualquier evento cibernético o anomalía en Endesa. En sus activos, Endesa ejecuta ciber ejercicios que involu- cran a planta o instalaciones industriales. c.2. Endesa gestiona sus actividades a través de tecnologías de la información de tal manera que se garantice la consecución de eficiencias operativas, así como, la continuidad de los negocios, sistemas y procesos que contribuyan a lograr sus objetivos corporativos La utilización de tecnologías de la información en Ende- sa es indispensable para la gestión de su actividad. Los sistemas de Endesa constituyen un elemento estratégi- co de diferenciación respecto a las empresas del sector, dadas las magnitudes de negocio que manejan en cuan- to a complejidad técnica, volumetría, granularidad, fun- cionalidad y diversidad de casuística. En concreto, los principales sistemas de información de que dispone En- desa y los procesos de negocio que soportan, son los siguientes: Sistemas Procesos de Negocio Soportados Comerciales • Procesos de marketing, previsión de demanda, rentabilidad, ventas, atención al cliente, gestión de recla- maciones, contratación y ciclo básico de ingresos (validación de medida, facturación, gestión del cobro y tratamiento de la deuda). Técnicos de Distribución • Procesos de gestión de la red, gestión de la medida, tratamiento de nuevos suministros, planificación de la red, gestión de trabajos en campo, gestión de aparatos de medida con capacidades avanzadas de teleges- tión y gestión de la energía. De Generación, Gestión de la Energía y Renovables • Procesos de gestión de combustibles, gestión de la medida, gestión de riesgos, etc. Económicos-Financieros • Procesos de gestión económica, contabilidad, consolidación financiera y balance de la Sociedad. 106 Documentación Legal 2022 La gestión de la actividad de Endesa a través de estos sis- temas es clave para llevar a cabo su actividad de forma efi- ciente y para lograr los objetivos corporativos de Endesa. d) Riesgos operacionales d.1. Endesa se enfrenta a riesgos asociados a la construcción de nuevas instalaciones de generación y distribución de electricidad La construcción de instalaciones de generación y distribu- ción de energía exige mucho tiempo y es altamente com- pleja. Ello supone que las inversiones tienen que planificar- se con antelación respecto de la fecha prevista para su puesta en funcionamiento, por lo que podría ser necesario adaptar con posterioridad estas decisiones a cambios en las condiciones del mercado. Ello puede implicar costes adicionales significativos no previstos que podrían afectar a la rentabilidad de este tipo de proyectos. Con carácter general, en el desarrollo de dichas instalacio- nes, Endesa debe obtener permisos y autorizaciones de las Administraciones correspondientes, adquirir terrenos o firmar contratos de arrendamiento, suscribir contratos de abastecimiento de equipos, de construcción, y de explota- ción y mantenimiento, suscribir contratos de suministro de combustible y de transporte, firmar acuerdos de consumo y obtener la financiación suficiente para hacer frente a sus necesidades de capital y deuda. El Plan Estratégico 2023-2025 aprobado por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. y presentado al mer- cado el 23 de noviembre de 2022 contempla un objetivo de inversión, neta de subvenciones y de activos cedidos por clientes, de 7.700 millones de euros en el periodo 2023-2025. Entre los factores que pueden influir en la capacidad de Endesa para construir nuevas instalaciones cabe citar, entre otros: Riesgo Factores Riesgos Asociados a la Construcción de Nuevas Instalaciones de Generación y Distribución de Electricidad. • Retrasos en la obtención de aprobaciones normativas, incluidos los permisos medioambientales. • Reducciones o variaciones en el precio de los equipos, materiales o mano de obra. • Oposición de grupos locales, grupos políticos u otros grupos de interés. • Cambios adversos en el entorno político y en la normativa medioambiental. • Condiciones meteorológicas adversas, catástrofes naturales, accidentes y demás sucesos imprevistos, que pueden retrasar la finalización de plantas o subestaciones de energía. • Incumplimiento de los proveedores de las condiciones contractuales pactadas. • Incapacidad para obtener financiación en condiciones satisfactorias para Endesa. Cualquiera de estos factores puede provocar demoras en la finalización o inicio de los proyectos de construcción y puede incrementar el coste de los proyectos previstos. Además, si Endesa no es capaz de completar los proyectos previstos, los costes derivados de ellos podrían no ser re- cuperables. Por tanto, Endesa se enfrenta a problemas relaciona- dos con el desarrollo y la construcción de nuevas insta- laciones, y por tanto su negocio, resultados, situación financiera y flujos de caja podrían verse negativamente afectados. La información relativa a inversiones se incluye en las Notas 20.1 y 23.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termi- nado a 31 de diciembre de 2022 y en los Apartados 4.2 y 10.5 de este Informe de Gestión Consolidado. 1072. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado d.2. La actividad de Endesa puede verse afectada por fallos, averías, problemas en la realización de los trabajos previstos, u otros problemas sobrevenidos que provoquen la indisponibilidad no programada y por otros riesgos operacionales Para el desarrollo de sus actividades Endesa dispone de un gran volumen de activos relacionados con sus actividades que comprenden, entre otros: Actividad Apartados Impactos Generación de Energía. 2.4 y 9.1 • A 31 de diciembre de 2022, la potencia neta total instalada de Endesa en España asciende a 22.044 MW, de los que 17.684 MW se hallaban en el Sistema Eléctrico Peninsular y 4.360 MW en los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. Distribución de Energía. 2.4 y 9.1 • A 31 de diciembre de 2022, Endesa distribuye electricidad en 24 provincias españolas de 8 Comunidades Autónomas y en la Ciudad Autónoma de Ceuta, con una extensión total de 195.881 km 2 y una población superior a los 21 millones de habitantes. La ener- gía total distribuida por las redes de Endesa alcanzó los 131.813 GWh en el ejercicio 2022. Comercialización de Energía. 2.4 y 9.1 • A 31 de diciembre de 2022, Endesa tiene más de 12 millones de clientes de electrici- dad y gas. Endesa está expuesta a riesgos de averías o accidentes que temporalmente interrumpan el funcionamiento de las centrales o interrumpan el servicio a los clientes. Para miti- gar estos riesgos existen estrategias de prevención y pro- tección, incluyendo técnicas predictivas y preventivas de mantenimiento en línea con las mejores prácticas interna- cionales. La Compañía establece un nivel de tolerancia para este riesgo de al menos un 85 % de disponibilidad para los activos de generación. Endesa no puede asegurar que durante el desarrollo de las actividades no se puedan producir pérdidas directas o indirectas, ocasionadas por procesos internos inade- cuados, fallos tecnológicos, errores humanos o ciertos sucesos externos, tales como accidentes en instalacio- nes, conflictos laborales y sucesos naturales. Estos ries- gos y peligros pueden ocasionar explosiones, inunda- ciones u otros supuestos que pueden provocar una pérdida total de las instalaciones de generación y distri- bución de energía, o daños, deterioros o destrucción de las instalaciones de Endesa o de terceros, daños medioambientales, retrasos en la generación eléctrica y la interrupción parcial o total de la actividad. El acaeci- miento de alguno de estos sucesos podría afectar ne- gativamente al negocio, los resultados, la situación fi- nanciera y los flujos de caja de Endesa. d.3. La cobertura de seguros y garantías de Endesa podría no ser adecuada o podría no cubrir todos los daños Endesa trata de obtener una cobertura de seguros ade- cuada en relación con los principales riesgos asociados a su negocio, incluyendo daños propios, responsabili- dad civil general, responsabilidad medioambiental y centrales nucleares y es posible que la cobertura de se- guros no se encuentre disponible en el mercado en tér- minos comercialmente razonables. Es posible, asimis- mo, que las cantidades por las que Endesa está asegurada sean insuficientes para asumir las pérdidas en su totalidad. En el caso de que exista una pérdida parcial o total en las instalaciones de Endesa o en otros activos, o una interrup- ción de sus negocios, los fondos que Endesa reciba de su seguro pueden no ser suficientes para cubrir la íntegra re- paración o sustitución de los activos o las pérdidas sufri- das. Además, en el supuesto de una pérdida total o parcial de las instalaciones de Endesa o de otros activos, parte del equipo puede no ser fácilmente sustituible, dado su eleva- do valor o su especificidad, que puede no estar fácil o in- mediatamente disponible. En el mismo sentido, la cobertura de garantías en rela- ción con dicho equipo o las limitaciones en la capacidad para sustituir el equipo puede interrumpir u obstaculizar las operaciones de Endesa o retrasar de modo significa- tivo el curso ordinario de las operaciones. En conse- cuencia, todo ello podría afectar negativamente al ne- gocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. 108 Documentación Legal 2022 Asimismo, los contratos de seguros de Endesa se en- cuentran sometidos a una constante revisión por parte de sus aseguradoras. De este modo, es posible que En- desa no sea capaz de mantener sus contratos de seguro en términos semejantes a los actualmente en vigor para hacer frente a eventuales aumentos de primas o a co- berturas que devienen inaccesibles. Si Endesa no pu- diese repercutir un eventual aumento en las primas, es- tos costes adicionales podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flu- jos de caja de Endesa. d.4. El éxito del negocio de Endesa depende de la continuidad de los servicios prestados por la Dirección de la Sociedad y por los trabajadores clave de Endesa Para el desarrollo de sus actividades Endesa, contaba a 31 de diciembre de 2022 con una plantilla de 9.258 em- pleados. Para que Endesa pueda continuar manteniendo su posición en el sector, necesita garantizar la gestión del talento, en especial en lo referido a las competencias digitales. El mercado del trabajo cualificado es altamente competi- tivo y Endesa debe ser capaz de lograr con éxito la con- tratación de personal adicional cualificado y de reempla- zar al personal saliente con trabajadores suficientemente cualificados y eficaces. Una incapacidad para retener o atraer al personal esencial podría afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flu- jos de caja de Endesa. La información relativa a la plantilla, atracción y retención de talento, formación, liderazgo y desarrollo de las perso- nas se incluye en el Apartado 14 de este Informe de Ges- tión Consolidado. d.5. Endesa considera la Salud y Seguridad Laboral (SSL) y mantener un diálogo social fluido como objetivos prioritarios. La incapacidad de no cumplir con estos objetivos podría afectar negativamente al negocio, la imagen, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa La información relativa a la Salud y Seguridad Laboral (SSL) de Endesa se expone en el Apartado 14.2 y en el Apartado 4.7.3 «Salud y Seguridad Laboral» del Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Conso- lidado). La información relativa a Diálogo Social de Endesa se ex- pone en el Apartado 14.8 de este Informe de Gestión Consolidado y se detalla en el Apartado 4.6.1.4 «Diálogo Social» del Estado de Información no Financiera y Soste- nibilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado). d.6. El negocio de Endesa podría verse negativamente afectado ante una eventual incapacidad para conservar sus relaciones con proveedores o porque la oferta de proveedores disponible fuese insuficiente en términos de cantidad y/o de calidad, así como a los fallos de proveedores para mantener las condiciones del servicio prestado, limitando las posibilidades de operatividad y continuidad del negocio Las relaciones que mantiene actualmente Endesa con los principales suministradores y proveedores de servicios en el sector son esenciales para el desarrollo y crecimiento de su negocio, y continuará siendo así en el futuro. La dependencia de Endesa de estas relaciones puede afectar a su capacidad para negociar contratos con dichas partes en condiciones favorables. Si bien Endesa cuenta con una cartera de proveedores suficientemente diversifi- cada, si alguna de estas relaciones se interrumpe o finaliza, Endesa no puede garantizar la sustitución de ningún sumi- nistrador o proveedor de servicios relevante en el plazo adecuado o con condiciones similares. Endesa realiza importantes compras de combustibles, ma- teriales y servicios. En esta materia, cabe mencionar, que: ● Algunas centrales térmicas han tenido un consumo muy concentrado en pocos suministradores y países, lo que supone un riesgo en caso de interrupción de suministro; ● Los contratos de suministro de combustibles, funda- mentalmente los de gas, se encuentran en zonas con riesgo geopolítico relevante que pudiese materializar- se en la interrupción del suministro; y ● En el caso de las centrales de los Territorios No Penin- sulares (TNP) (Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla) coin- ciden una situación de aislamiento geográfico y una fuerte dependencia de los combustibles líquidos. Una eventual incapacidad de Endesa para negociar los contratos con sus proveedores en términos favorables, o si tales proveedores no son capaces de cumplir con sus obligaciones o se produce una interrupción de sus relaciones con Endesa, siendo ésta incapaz de encon- trar un sustituto adecuado, podría afectar negativa- mente a su negocio, sus resultados, su situación finan- ciera y sus flujos de caja. 1092. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Un agravamiento de la situación de crisis ocasionada por el conflicto entre Rusia y Ucrania puede provocar posibles retrasos en los suministros e incumplimiento de contratos a nivel de cadena de suministro. La ma- terialización de este suceso podría afectar negativa- mente a los negocios, resultados, posición financiera y flujos de caja de Endesa (véase Nota 5.2 de la Me- moria de las Cuentas Anuales Consolidadas corres- pondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2022). En la Nota 42.6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termi- nado a 31 de diciembre de 2022 se expone la informa- ción sobre la concentración de clientes y proveedores. e) Riesgo de cumplimiento e.1. Endesa incorpora los más altos estándares de seguridad y contingencia según el estado de la tecnología, de tal manera que se garantice la protección de los datos personales En la construcción y operación de los sistemas de infor- mación de Endesa, la Compañía incorpora los más altos estándares de seguridad y contingencia, de tal manera que se garantice la consecución de eficiencias operativas, así como la continuidad de los negocios y procesos que contribuyan a lograr sus objetivos corporativos. Estos estándares adquieren un papel especialmente rele- vante ante el proceso de transformación digital en que se encuentra Endesa, lo que conlleva una creciente exposi- ción a potenciales ciberataques, cada vez más numero- sos y complejos, y que pueden comprometer la seguri- dad de sus sistemas, de los datos, incluidos los de carácter personal, afectar a la continuidad de las opera- ciones, y en consecuencia a la calidad en la relación con sus clientes y a los resultados, situación financiera y flujos de caja de la organización. La seguridad, por tanto, se ha convertido en un tema glo- bal y estratégico. A este respecto, existen en Endesa polí- ticas, procesos, metodologías, herramientas y protocolos basados en estándares internacionales e iniciativas guber- namentales convenientemente auditados. En particular, Endesa dispone de un modelo de actuación y gestión de la ciberseguridad, promovido por la Alta Dirección y que in- volucra a todas las áreas de negocio y al área responsable de la gestión de los sistemas informáticos. Este modelo se basa en la identificación, priorización y cuantificación de los riesgos de seguridad existentes, teniendo en cuenta el impacto de cada sistema en el negocio de Endesa, y con el objetivo de adoptar las acciones de seguridad para su mi- nimización y mitigación. e.2. Las actividades de Endesa están sujetas a una amplia regulación medioambiental y su incapacidad para cumplir con la normativa o requisitos medioambientales en vigor o las modificaciones a la normativa o requisitos medioambientales aplicables podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa Endesa está sujeta a la normativa medioambiental que afecta tanto al curso normal de sus operaciones como al desarrollo de sus proyectos, lo cual conlleva riesgos y costes. Este marco regulatorio exige la obtención previa de licencias, permisos y otras autorizaciones precepti- vas, así como el cumplimiento de todos los requisitos previstos en tales licencias, permisos y autorizaciones. Como cualquier empresa regulada, Endesa no puede garantizar que: ● Las normas no sean modificadas ni interpretadas de forma tal que aumenten los desembolsos necesarios para dar cumplimiento a las mismas o que no afecten de cualquier otro modo a las operaciones, instalacio- nes y plantas de Endesa; ● La oposición pública no genere retrasos o modificacio- nes de cualquier proyecto que se proponga; y ● Las autoridades vayan a otorgar los permisos, autoriza- ciones o licencias ambientales requeridos para el de- sarrollo de nuevos proyectos. Adicionalmente, Endesa está expuesta a riesgos medioam- bientales inherentes a su negocio, que incluyen los riesgos derivados de la gestión de residuos, vertidos y emisiones de las unidades de producción eléctrica, particularmente de las centrales nucleares. Endesa puede ser declarada responsable por daños al medioambiente, por daños a sus empleados o terceros, o por otro tipo de daños asociados a sus instalaciones de generación, suministro y distribu- ción de energía, así como a las actividades de terminales portuarias. 110 Documentación Legal 2022 Si bien las instalaciones están preparadas para cumplir con los requisitos ambientales de aplicación, Endesa no puede asegurar que vaya a poder cumplir en todo mo- mento con los requisitos exigidos, ni que vaya a poder evitar multas, sanciones administrativas o de otro tipo, sanciones y gastos asociados a cuestiones de cumpli- miento, incluyendo los relacionados con la gestión de re- siduos, vertidos y emisiones de las unidades de produc- ción eléctrica. El incumplimiento de esta normativa puede dar lugar a responsabilidades, así como a multas, daños, sanciones y gastos, incluido, en su caso, el cierre de ins- talaciones. Las autoridades gubernamentales pueden además imponer cargas o impuestos a las partes respon- sables para garantizar las obligaciones de reembolso. En caso de que Endesa fuese acusada de un incumplimiento de la normativa medioambiental, su negocio, resultados, situación financiera y flujos de caja podrían resultar ne- gativamente afectados. En este sentido, Endesa tiene suscritos los siguientes se- guros: Seguro Descripción De Responsabilidad Medioambiental. • Cobertura hasta un máximo de 150 millones de euros, reclamaciones derivadas de contaminación. De Responsabilidad Civil General. • Cobertura de reclamaciones derivadas de daños a terceros o a sus bienes hasta un máximo de 250 millo- nes de euros, elevándose dicha cobertura hasta 950 millones de euros en las centrales hidroeléctricas. A Terceros por Accidente Nuclear. • En cumplimiento de las disposiciones legales en vigor en España y ajustándose a lo dispuesto por la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, la Sociedad tiene asegurados los riesgos a terce- ros por accidente nuclear que puedan surgir en la explotación de sus centrales hasta 1.200 millones de euros. Por encima de dicho importe, se estaría a lo dispuesto en los Convenios Internacionales firmados por el Estado Español. Además, las centrales nucleares disponen de un seguro de daños propios inclu- yendo los producidos a las existencias de combustible, así como los originados por avería de maquinaria con un límite de cobertura de 1.500 millones de dólares estadounidenses (USD) para cada central. Con fecha 28 de mayo de 2011 se publicó la Ley 12/2011, de 27 de mayo, sobre responsabilidad civil por daños nucleares o producidos por materiales radiactivos que eleva la responsabilidad del operador a 1.200 millones de euros, permitiendo al operador garantizar tal responsabilidad por varios medios. Esta Norma entró en vigor el 1 de enero de 2022, tras la ratificación conjunta por parte de los Estados Miem- bros de los Protocolos de 12 de febrero de 2004, por los que se modifican el Convenio de Paris de Res- ponsabilidad Civil por daños Nucleares y el Convenio de Bruselas complementario del anterior. La cober- tura de responsabilidad civil nuclear contratada por Endesa dispone del límite de 1.200 millones de euros exigido desde el 1 de enero de 2022. No obstante, es posible que Endesa sea objeto de recla- maciones por daños a terceros. Si Endesa tuviese que res- ponder por daños generados por sus instalaciones por sumas superiores a la cobertura de su seguro, o por daños que excedan del perímetro cubierto por el seguro, su acti- vidad, situación financiera, resultados y flujos de caja po- drían verse negativamente afectados. Endesa está sujeta al cumplimiento de la normativa relativa a emisiones de contaminantes, y sobre el almacenamiento y tratamiento de residuos de combustibles procedentes de plantas nucleares. Es posible que, en el futuro, la Socie- dad esté sujeta a una normativa medioambiental aún más restrictiva. La aprobación de la nueva normativa ha exigido en el pasado, y podría exigir en el futuro, un desembolso importante en inversiones de capital para dar cumplimien- to a las exigencias legales. Endesa no puede predecir el incremento en sus inversiones en capital o el aumento en costes operativos u otros gastos en los que tenga que in- currir para dar cumplimiento a todos los requisitos y nor- mativas medioambientales. Tampoco puede prever si di- chos costes podrán trasladarse a terceros. De este modo, los costes asociados al cumplimiento de la normativa apli- cable podrían afectar negativamente al negocio, los resul- tados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa a los sistemas de gestión ambiental de Endesa se incluye en el Apartado 12.3 de este Informe de Gestión Consolidado. e.3. Las infracciones históricas o futuras de las leyes de defensa de la competencia podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa Endesa se encuentra sujeta a normas de defensa de la competencia en los mercados en los que opera. Las in- fracciones, especialmente en España donde se encuentra el principal mercado de Endesa, podrían dar lugar al inicio de procedimientos legales contra Endesa. Endesa ha sido, es y podría llegar a ser objeto de investiga- ciones y procedimientos legales sobre cuestiones relativas a la defensa de la competencia. Las investigaciones por vio- laciones de normativa de defensa de la competencia suelen prolongarse durante varios años y pueden estar sometidas a disposiciones que impiden la divulgación de información. Además, las infracciones de dichas normas pueden dar lu- gar a multas y otro tipo de sanciones, las cuales podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situa- ción financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa a litigios y arbitrajes se expone en la Nota 51 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolida- das correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. La estrategia de crecimiento de Endesa ha incluido tradi- cionalmente, y continúa incluyendo, operaciones de ad- 1112. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado quisición que se encuentran sometidas a diversas normas de defensa de la competencia. Dicha normativa puede afectar a la capacidad de Endesa de desarrollar operacio- nes estratégicas (véase Apartado 8.1 de este Informe de Gestión Consolidado). e.4. Endesa es parte en procedimientos judiciales y arbitrajes Endesa es parte en diversos procedimientos legales relaciona- dos con su negocio, entre los que se incluyen contenciosos de naturaleza tributaria, regulatoria y de defensa de la competen- cia. También está siendo o puede ser objeto de inspecciones y comprobaciones de carácter tributario. En general, Endesa está expuesta a reclamaciones de terceros en todos los órde- nes jurisdiccionales (penal, civil, mercantil, social y contencio- so-administrativo) y a arbitrajes nacionales e internacionales. Endesa realiza su mejor estimación para dotar sus provi- siones por contingencias legales, siempre que sea proba- ble la necesidad de hacer frente a dicha obligación y que se pueda cuantificar razonablemente su importe. Sin embargo, Endesa no puede garantizar que tendrá éxito en todos los procedimientos en los que se espera un resulta- do positivo, ni que una decisión desfavorable no afecte nega- tivamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. Asimismo, la Sociedad no puede asegurar que no será objeto de nuevos procedimientos lega- les en el futuro que, de ser resueltos de manera desfavorable, no tengan un impacto adverso en su actividad, resultado de las operaciones, situación financiera o flujos de caja. La información relativa a litigios y arbitrajes se expone en la Nota 51 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolida- das correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. e.5. Con carácter general, Endesa podría estar afectada por riesgos fiscales derivados bien de una posible interpretación de la norma por parte de las Autoridades Tributarias distinta a la adoptada por la Sociedad o bien por una incorrecta percepción por parte de terceros de la posición fiscal adoptada por la Sociedad Actualmente, los riesgos fiscales a gestionar y controlar son aquellos derivados de las incertidumbres originadas bien por la posibilidad de que las Autoridades Fiscales exijan cantidades adicionales a Endesa de las considera- das debidas (ya sea por falta de presentación de declara- ciones o por una diferente interpretación de la normativa de aplicación) o bien por el riesgo de la incorrecta per- cepción o valoración por parte de terceros de hechos de naturaleza fiscal que le sean errónea o injustamente im- putados a la Sociedad. En el ejercicio 2022, la contribución tributaria total de Endesa ascendió a 3.843 millones de euros, de este impor- te, el 43 % corresponde con impuestos soportados que representan un coste para Endesa y el 57 % se refiere a impuestos recaudados por Endesa, por la realización de su actividad económica. España ha sido la jurisdicción donde Endesa más ha contribuido al pago de impuestos, repre- sentando más de un 85 % del total de impuestos pagados y recaudados en el ejercicio 2022. La información relativa a la contribución fiscal de Endesa se detalla en los Apartados 9.4 de este Informe de Gestión Consolidado. Respecto al marco de situación de Endesa en cuanto a riesgos fiscales destacar: Riesgos Fiscales Referencias (1) Endesa Mitiga la Ocurrencia de estos Riesgos a través de: Los periodos abiertos a revisión por parte de las Autoridades Tributarias e Inspecciones relevantes del periodo y sus efectos. 3.2o • El cumplimiento de su Política de Gestión y Control de Riesgos Fiscales (véase Apartado 6.1 de este Informe de Gestión Consolidado) que es el documento base del Sistema de Gestión de Compliance Tributario que la Sociedad tiene implementados. • Su adhesión al sistema de cumplimiento cooperativo, plasmado en el Código de Buenas Prác- ticas Tributarias y en la presentación anual ante la Administración Tributaria del Informe de Trasparencia Fiscal https://www.endesa.com/es/nuestro-compromiso/transparencia. • Esta adhesión implica que Endesa se compromete voluntariamente frente a la Administración Tributaria al fomento de las buenas prácticas que conduzcan a la reducción de riesgos fiscales significativos y a la prevención de aquellas conductas susceptibles de generarlos. Los litigios tributarios relevantes que son susceptibles de generar una contingencia. 51 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. A pesar de este firme compromiso, cualquier cambio en la interpretación de la normativa tributaria por parte de la Administración Tributaria o de los Tribunales Administrati- vos o de Justicia puede impactar en el cumplimiento de las obligaciones fiscales de Endesa, siendo susceptible de afectar a sus negocios, resultados, situación financiera y flujos de caja. 112 Documentación Legal 2022 e.6. Endesa podría ser declarada responsable de la deuda tributaria del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) correspondiente al Grupo Fiscal del que forma o ha formado parte Desde el ejercicio 2010, Endesa tributa en el Impuesto so- bre Sociedades español bajo el régimen de consolidación fiscal, integrada en el Grupo número 572/10 del que Enel, S.p.A. es la Sociedad Dominante y Enel Iberia, S.L.U. la enti- dad representante en España. Asimismo, desde enero de 2010, Endesa forma parte del Grupo de consolidación del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) español número 45/10, del que Enel Iberia, S.L.U. es Sociedad Dominante. Hasta el ejercicio 2009, Endesa tributaba en consolidación fiscal, como Sociedad Dominante, tanto en el Impuesto so- bre Sociedades (Grupo número 42/1998) como en el Im- puesto sobre el Valor Añadido (IVA) (Grupo número 145/08). Adicionalmente, Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE), filial 100 % controlada por Endesa, tributaba desde 2010 hasta 2016 bajo el régimen de consolidación fiscal, inte- grada en el Grupo número 574/10 del que Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) era la Sociedad Dominante. A partir del 1 de enero de 2017, Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) pasó a tributar dentro del Grupo Fiscal núme- ro 572/10 del que Enel, S.p.A. es su Sociedad Dominante y Enel Iberia, S.L.U. la entidad representante en España. Asimismo, tras la toma de control por parte de Endesa de la Sociedad Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., sobre la que, a 31 de diciembre de 2022, os- tenta una participación del 96,42 % del capital social, se incorporó el Grupo Consolidado Fiscal con número 21/02 compuesto por las 3 sociedades siguientes: Em- presa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. (como So- ciedad Dominante y representante del Grupo Consoli- dado Fiscal), Energía Ceuta XXI Comercializadora de Referencia, S.A.U. y Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Distribución, S.A.U. Bajo el régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades y el régimen del grupo de entidades del Im- puesto sobre el Valor Añadido (IVA), todas las sociedades del Grupo de consolidación fiscal responden solidaria- mente del pago de la deuda tributaria que le es imputable al Grupo. Esto incluye determinadas sanciones derivadas del incumplimiento de ciertas obligaciones específicas im- puestas bajo el régimen del Grupo de entidades del Im- puesto sobre el Valor Añadido (IVA). Como consecuencia de ello, Endesa es responsable soli- daria del pago de la deuda tributaria de los demás miem- bros de los Grupos de consolidación fiscal a los que perte- nece o ha pertenecido en todos los periodos impositivos todavía abiertos a inspección. Igualmente, Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) lo es respecto de los demás miembros del Grupo de consolidación fiscal al que ha per- tenecido y Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. respecto de los suyos. Aunque Endesa o, en su caso, Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) o Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., tengan derecho de repetición contra el resto de los miembros del Grupo de consolidación fiscal correspon- diente, cualquiera de ellas podría ser declarada responsa- ble solidaria en el caso de que surgiese alguna deuda tri- butaria pendiente que no haya sido debidamente atendida por algún otro miembro de los Grupos de consolidación fiscal de los que Endesa o, en su caso, Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) o Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., forma o ha formado parte. Cualquier pasivo fis- cal material podría suponer un efecto adverso para el ne- gocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa a litigios fiscales se expone en la Nota 51 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolida- das correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. e.7. El Grupo Enel controla la mayoría del capital social de Endesa y los derechos de voto de Endesa, y los intereses del Grupo Enel pueden diferir de los intereses de Endesa A 31 de diciembre de 2022 el Grupo Enel, a través de Enel Iberia, S.L.U. posee un 70,1 % del capital social de Endesa, S.A. y de los derechos de voto, lo que le conce- de la posibilidad de designar la mayoría de los miembros del Consejo de Administración de Endesa, S.A. y, por lo tanto, de controlar la dirección del negocio y sus políti- cas de gestión. Los intereses del Grupo Enel pueden diferir de los intere- ses de Endesa o de los de otros accionistas de ésta última. Además, tanto el Grupo Enel como Endesa compiten en el mercado europeo de la energía eléctrica. No es posible asegurar que los intereses del Grupo Enel coincidirán con los intereses de los demás accionistas de Endesa o que el Grupo Enel actuará en favor de los intereses de Endesa. La información relativa a saldos y transacciones con partes vinculadas se expone en la Nota 47 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci- cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 1132. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado f) Riesgo de Gobierno Corporativo y cultura f.1. Endesa está expuesta al riesgo de imagen y reputación Endesa está expuesta a la opinión y percepción proyecta- da sobre diferentes grupos de interés. Dicha percepción puede verse deteriorada por eventos producidos por la Sociedad o por terceros sobre los que se tenga poco o ningún control. En caso de producirse dicho deterioro, a medio plazo podría implicar un perjuicio económico para la Sociedad derivado, entre otros factores, de mayores exi- gencias por parte de los reguladores, mayores costes de financiación o mayores esfuerzos comerciales en la capta- ción de clientes. Si bien Endesa realiza una labor activa en la identificación y seguimiento de potenciales eventos reputacionales y gru- pos de interés afectados y la transparencia forma parte de su política de comunicación, no puede asegurar que pu- diera ser objeto de un deterioro de su imagen o reputación que, de ser resuelto de modo desfavorable, no tenga un impacto adverso en su actividad, resultado de las opera- ciones, situación financiera o flujos de caja. Además, Endesa no puede asegurar que mantendrá re- laciones satisfactorias y una constante comunicación con los proveedores, consumidores y usuarios y con las asociaciones que a éstos representan, por lo que una alteración en estas relaciones podría conllevar una pu- blicidad negativa, con una pérdida importante de clien- tes, y todo ello podría afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. 114 Documentación Legal 2022 Rendimiento y métricas 1152. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 7. Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) A continuación se describen las medidas alternativas de rendimiento de Endesa y su importe en los ejercicios 2022 y 2021: Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 2022 2021 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) M€ Ingresos - Aprovisionamientos y Servicios+- Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas + Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo - Gastos de Personal - Otros Gastos Fijos de Explotación + Otros Resultados 5.565 M€ = 32.896 M€ - 23.394 M€ - 2.217 M€ + 335 M€ - 955 M€ - 1.353 M€ + 253 M€ 4.278 M€ = 20.899 M€ -15.364 M€ + 543 M€ + 320 M€ - 916 M€ -1.239 M€ + 35 M€ Medida de rentabilidad operativa sin tener en consideración los intereses, impuestos, provisiones y amortizaciones Resultado de Explotación (EBIT) M€ Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) - Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro 3.687 M€ = 5.565 M€ - 1.878 M€ 1.956 M€ = 4.278 M€ -2.322 M€ Medida de rentabilidad operativa sin tener en consideración los intereses e impuestos Resultado Neto M€ Resultado Neto de la Sociedad Dominante 2.541 M€ 1.435 M€ Medida de resultado del periodo Resultado Ordinario Neto M€ Resultado Ordinario Neto = Resultado Neto de la Sociedad Dominante - Resultado Neto en Ventas de Activos no Financieros (superiores a 10 millones de euros) - Pérdidas Netas por Deterioro de Activos no Financieros (superiores a 10 millones de euros) - Dotación Inicial Neta de Gastos de Personal por Planes de Reestructuración de Plantilla relativos al Plan de Descarbonización y a la Digitalización de Procesos - Gastos Netos correspondientes al Plan de Responsabilidad Pública por la Crisis Sanitaria COVID-19 2.398 M€ = 2.541 M€ - 192 M€ + 49 M€ - 0 M€ - 0 M€ 1.902 M€ = 1.435 M€ - 22 M€ + 489 M€ + 0 M€ + 0 M€ Medida de resultado del periodo aislando los efectos extraordinarios superiores a 10 millones de euros Margen de Contribución M€ Ingresos - Aprovisionamientos y Servicios +- Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas 7.285 M€ = 32.896 M€ - 23.394 M€ - 2.217 M€ 6.078 M€ = 20.899 M€ - 15.364 M€ + 543 M€ Medida de rentabilidad operativa considerando los costes directos variables de producción Aprovisionamientos y Servicios M€ Compras de Energía + Consumo de Combustibles + Gastos de Transporte + Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios 23.394 M€ = 12.901 M€ + 4.349 M€ + 3.603 M€ + 2.541 M€ 15.364 M€ = 7.603 M€ + 1.607 M€ + 4.425 M€ + 1.729 M€ Bienes y servicios destinados a la producción Resultado Financiero Neto M€ Ingreso Financiero - Gasto Financiero +- Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados +- Diferencias de Cambio Netas (215) M€ = 236 M€ - 343 M€ - 85 M€ - 23 M€ (31) M€ = 163 M€ - 177 M€ - 11 M€ - 6 M€ Medida del coste financiero Gasto Financiero Neto M€ Ingreso Financiero - Gasto Financiero +- Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados (192) M€ = 236 M€ - 343 M€ - 85 M€ (25) M€ = 163 M€ - 177 M€ - 11 M€ Medida del coste financiero Inversiones Netas M€ Inversiones Brutas - Instalaciones Cedidas y Subvenciones de Capital 2.171 M€ = 2.370 M€ - 199 M€ 2.229 M€ = 2.432 M€ - 203 M€ Medida de la actividad de inversión Rentabilidad Ordinaria sobre el Patrimonio Neto % Resultado Ordinario Neto de la Sociedad Dominante / ((Patrimonio Neto Sociedad Dominante (n) + Patrimonio Neto Sociedad Dominante (n-1)) / 2) 43,84 % = 2.398 M€ / ((5.560 + 5.380) / 2) M€ 29,96 % = 1.902 M€ / ((5.380 + 7.315) / 2) M€ Medida de la capacidad de generar beneficios a partir de la inversión realizada por los accionistas Retorno Ordinario de los Activos % Resultado Ordinario Neto de la Sociedad Dominante / ((Activo Total (n) + Activo Total (n-1)) / 2) 5,33 % = 2.398 M€ / ((49.960 + 39.968) / 2) M€ 5,28 % = 1.902 M€ / ((39.968 + 32.062) / 2) M€ Medida de la rentabilidad del negocio 116 Documentación Legal 2022 Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 2022 2021 Rentabilidad Económica % Resultado de Explotación (EBIT) / ((Inmovilizado Material (n) + Inmovilizado Material (n-1)) / 2) 16,60 % = (3.687 M€ / ((22.338 + 22.097) / 2) M€ 9,00 % = 1.956 M€ / ((22.097 + 21.354) / 2) M€ Medida de la capacidad generadora de renta de los activos o capitales invertidos Retorno del Capital Empleado (ROCE) % Resultado de Explotación Después de Impuestos / ((Activo no Corriente (n) + Activo no Corriente (n-1)) / 2) + ((Activo Corriente (n) + Activo Corriente (n-1)) / 2) 6,10 % = 2.745 M€ / (((30.035 + 28.316) / 2) + ((19.925 + 11.652) / 2))) M€ 4,11 % = 1.481 M€ / (((28.316 + 25.828) / 2) + ((11.652 + 6.234) / 2))) M€ Medida de la rentabilidad del capital empleado Retorno sobre el Capital Invertido (RCI) % Resultado de Explotación Después de Impuestos / (Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante + Deuda Financiera Neta) 16,71 % = 2.745 M€ / (5.560 + 10.869) M€ 10,44 % = 1.481 M€ / (5.380 + 8.806) M€ Medida de la rentabilidad del capital invertido Fondos Procedentes de Operaciones M€ Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación - Cambios en el Capital Corriente - Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo 4.616 M€ = 1.672 M€ + 3.279 M€ - 335 M€ 3.301 M€ = 2.621 M€ + 1.000 M€ - 320 M€ Medida de la caja generada por el negocio de la empresa que queda disponible para realizar inversiones, amortizar deuda y repartir dividendos a los accionistas Gastos por Intereses M€ Pagos de Intereses 232M€ 152 M€ Medida de los pagos de intereses Resultado Ordinario Neto por Acción € Resultado Ordinario Neto de la Sociedad Dominante / Número de Acciones al Cierre del Periodo 2,2649 € = 2.398 M€ / 1.058.752.117 acciones 1,7965 € = 1.902 M€ / 1.058.752.117 acciones Medida de la porción del resultado ordinario neto que corresponde a cada una de las acciones en circulación al cierre del periodo Resultado Neto por Acción € Resultado Neto de la Sociedad Dominante / Número de Acciones al Cierre del Periodo 2,400 € = 2.541 M€ / 1.058.752.117 acciones 1,355 € = 1.435 M€ / 1.058.752.117 acciones Medida de la porción del resultado neto que corresponde a cada una de las acciones en circulación al cierre del periodo Cash Flow por Acción € Flujo Neto de Efectivo de las Actividades de Explotación / Número de Acciones al Cierre del Periodo 1,579 € = 1.672 M€ / 1.058.752.117 acciones 2,476 € = 2.621 M€ / 1.058.752.117 acciones Medida de la porción de los fondos generados que corresponde a cada una de las acciones en circulación al cierre del periodo Rentabilidad para el Accionista % (Cotización al Cierre del Periodo - Cotización al Inicio del Periodo + Dividendo Bruto Pagado en el Ejercicio) / Cotización al Inicio del Periodo (5,58 %) = (17,635 € - 20,200 € + 1,437 €) / 20,200 € (0,61 %) = (20,200 € - 22,350 € + 2,0136 €) / 22,350 € Medida de la relación existente entre la cantidad invertida en una acción y el resultado económico proporcionado, la cual incluye tanto el efecto del incremento del precio de la acción como el del dividendo bruto recibido en caja (sin considerar su reinversión) M€ = millones de euros; € = euros. n = 31 de diciembre del ejercicio sobre el que se realiza el cálculo. n-1 = 31 de diciembre del ejercicio anterior al que se realiza el cálculo. Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 2022 2021 Pay-Out Ordinario Consolidado % (Dividendo Bruto por Acción * Número de Acciones al Cierre del Periodo) / Resultado Ordinario Neto atribuible a la Sociedad Dominante en las Cuentas Anuales Consolidadas 70,0 % = (1,5854 € * 1.058.752.117 acciones) / 2.398 M€ 80,0 % = (1,4372 € * 1.058.752.117 acciones) / 1.902 M€ Medida de la parte del resultado ordinario obtenido que se destina a remunerar a los accionistas mediante el pago de dividendos (Grupo Consolidado) Pay-Out Consolidado % (Dividendo Bruto por Acción * Número de Acciones al Cierre del Periodo) / Resultado del Ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante en las Cuentas Anuales Consolidadas 66,1 % = (1,5854 € * 1.058.752.117 acciones) / 2.541 M€ 106,0 % = (1,4372 € * 1.058.752.117 acciones) / 1.435 M€ Medida de la parte del beneficio obtenido que se destina a remunerar a los accionistas mediante el pago de dividendos (Grupo Consolidado) Pay-Out Individual % (Dividendo Bruto por Acción * Número de Acciones al Cierre del Periodo) / Resultado del Ejercicio de Endesa, S.A. 240,8 % = (1,5854 € * 1.058.752.117 acciones) / 697 M€ 261,9 % = (1,4372 € * 1.058.752.117 acciones) / 581 M€ Medida de la parte del beneficio obtenido que se destina a remunerar a los accionistas mediante el pago de dividendos (Sociedad Individual) M€ = millones de euros; € = euros. n = 31 de diciembre del ejercicio sobre el que se realiza el cálculo. n-1 = 31 de diciembre del ejercicio anterior al que se realiza el cálculo. 1172. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Deuda Financiera Neta M€ Deuda Financiera no Corriente + Deuda Financiera Corriente + Derivados de Deuda Registrados en Pasivo - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes - Derivados de Deuda Registrados en Activo - Garantías Financieras Registradas en Activo 10.869 M€ = 11.704 M€ + 6.784 M€ + 87 M€ - 871 M€ - 111 M€ - 6.724 M€ 8.806 M€ = 7.211 M€ + 3.167 M€ + 14 M€ - 703 M€ - 7 M€ - 876 M€ Deuda financiera, a corto y largo plazo, menos el valor de la caja y de las inversiones financieras equivalentes a efectivo y de las garantías financieras de activo. Financiación Sostenible % Deuda Financiera Bruta Sostenible / Deuda Financiera Bruta 64 % = 11.817 M€ / 18.488 M€ 60 % = 6.268 M€ / 10.378 M€ Medida del peso de la deuda financiera bruta con cláusulas de Sostenibilidad sobre el total de la deuda financiera bruta Apalancamiento % Deuda Financiera Neta / Patrimonio Neto 188,67 % = 10.869 M€ / 5.761 M€ 158,84 % = 8.806 M€ / 5.544 M€ Medida del peso de los recursos ajenos en la financiación de la actividad empresarial Ratio de Endeudamiento % Deuda Financiera Neta / (Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta) 65,36 % = 10.869 M€ / (5.761 + 10.869) M€ 61,37 % = 8.806 M€ / (5.544 M€+ 8.806 M€) Medida del peso de los recursos ajenos en la financiación de la actividad empresarial Vida Media de la Deuda Financiera Bruta N. º de Años (Principal * Número de Días de Vigencia) / (Principal Vigente al Cierre del Periodo * Número de Días del Periodo) 3,2 años = 59.961 / 18.588 4,4 años = 45.718 / 10.373 Medida de la duración de la deuda financiera hasta su vencimiento Deuda Financiera Media Bruta M€ (Total Disposiciones o Posiciones de Deuda * Número de Días de Vigencia de cada Disposición o Posición) / (Número de Días de Vigencia Acumulados) 16.442 M€ 9.375 M€ Medida de la deuda financiera media bruta en el periodo, para el cálculo del coste medio de la deuda financiera bruta Coste Medio de la Deuda Financiera Bruta % (Coste de la Deuda Financiera Bruta) / Deuda Financiera Media Bruta 1,4 % = (224 M€ / 16.442 M€) 1,5 % = (136 M€ / 9.375 M€) Medida de la tasa efectiva de la deuda financiera Cobertura de Vencimientos de Deuda N. º de Meses Periodo de vencimientos (n.º de meses) de la deuda vegetativa que se podría cubrir con la liquidez disponible 10 meses 33 meses Medida de la capacidad para afrontar los vencimientos de deuda Ratio de Liquidez Na Activo Corriente / Pasivo Corriente 0,96 = 19.925 M€ / 20.682 M€ 0,74 = 11.652 M€ / 15.822 M€ Medida de la capacidad para afrontar los compromisos a corto plazo Ratio de Solvencia Na (Patrimonio Neto + Pasivo no Corriente) / Activo no Corriente 0,97 = (5.761 M€ + 23.517 M€) / 30.035 M€ 0,85 = (5.544 M€ + 18.602 M€) / 28.316 M€ Medida de la capacidad para hacer frente a las obligaciones Ratio de Cobertura de la Deuda Na Deuda Financiera Neta / Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1,95 = 10.869 M€ / 5.565 M€ 2,06 = 8.806 M€ / 4.278 M€ Medida del importe de flujo de efectivo disponible para atender los pagos del principal de la deuda financiera Activos Fijos M€ Inmovilizado Material + Inversiones Inmobiliarias + Activo Intangible + Fondo de Comercio 24.495 M€ = 22.338 M€ + 59 M€ + 1.636 M€ + 462 M€ 24.156 M€ = 22.097 M€ + 55 M€ + 1.542 M€ + 462 M€ Bienes de la Sociedad, ya sean tangibles o intangibles, no convertibles en liquidez a corto plazo, necesarios para el funcionamiento de la Sociedad y no destinados para la venta Total Activo no Corriente Neto M€ Inmovilizado Material + Activo Intangible + Fondo de Comercio + Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación + Inversiones Inmobiliarias + Otros Activos Financieros no Corrientes + Instrumentos Financieros Derivados No Corrientes + Otros Activos no Corrientes - Subvenciones - Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes - Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes - Otros Pasivos Financieros no Corrientes - Otros Pasivos no Corrientes - Garantías Financieras registradas en Activo - Derivados de Deuda registrados en Activos y Pasivos Financieros no Corrientes 19.256 M€ = 22.338 M€ + 1.636 M€ + 462 M€ + 274 M€ + 59 M€ + 1.160 M€ + 1.249 M€ + 304 M€ - 238 M€ - 4.300 M€ - 2.408 M€ - 0 M€ - 588 M€ - 668 M€ - 24 M€ 19.999 M€ = 22.097 M€ + 1.542 M€ + 462 M€ + 180 M€ + 55 M€+ 580 M€ + 774 M€ + 264 M€ - 254 M€ - 4.284 M€ - 573 M€ - 120 M€ - 690 M€ - 40 M€ + 6 M€ Medida del activo no corriente sin tener en consideración los activos por impuesto diferido menos del valor de los ingresos diferidos y de los otros pasivos no corrientes 118 Documentación Legal 2022 Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Total Capital Circulante Neto M€ Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores + Existencias + Otros Activos Financieros Corrientes + Instrumentos Financieros Derivados Corrientes + Activos por Impuesto sobre Sociedades Corriente + Activos por Otros Impuestos + Activos Corrientes de Contratos con Clientes - Pasivos por Impuesto sobre Sociedades Corrientes - Pasivos por Otros Impuestos - Instrumentos Financieros Derivados Corrientes - Otros Pasivos Financieros Corrientes - Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes – Garantías Financieras registradas en Activo - Derivados de Deuda registrados en Activo y Pasivo Corrientes - Proveedores y otros Acreedores 309 M€ = 5.472 M€ + 2.122 M€ + 8.677 M€ + 2.533 M€ + 49 M€ + 166 M€ + 8 M€ - 544 M€ - 564 M€ - 4.990 M€ - 51 M€ - 294 M€ - 6.056 M€ - 0 M€ - 6.219 M€ (1.930) M€ = 5.024 M€ + 1.343 M€ + 1.817 M€ + 2.401 M€ + 76 M€+ 282 M€ + 6 M€ - 333 M€ - 452 M€ - 4.884 M€ - 34 M€ - 270 M€ - 836 M€ + 1 M€ - 6.071 M€ Medida del activo corriente sin tener en consideración el valor de la caja y de las inversiones financieras equivalentes a efectivo menos el valor de los proveedores y otros acreedores y de los pasivos por impuesto de sociedades corriente Capital Invertido Bruto M€ Total Activo no Corriente Neto + Total Capital Circulante Neto 19.565 M€ = 19.256 M€ + 309 M€ 18.069 M€ = 19.999 M€ -1.930 M€ Total activo no corriente neto más total capital circulante neto Total Provisiones y Activos y Pasivos por Impuesto Diferido M€ - Provisiones para Pensiones y otras Obligaciones Similares - Otras Provisiones no Corrientes - Provisiones Corrientes + Activos por Impuesto Diferido - Pasivos por Impuesto Diferido (2.962) M€ = - 278 M€ - 2.686 M€ - 1.236 M€ + 2.553 M€ - 1.315 M€ (3.719) M€ = - 659 M€ - 3.325 M€ - 611 M€ + 2.362 M€ - 1.486 M€ Medida de las provisiones y los activos y pasivos por impuesto diferido Capital Invertido Neto M€ Capital Invertido Bruto – Total Provisiones y Activos y Pasivos por Impuesto Diferido + Activos Netos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas 16.630 M€ = 19.565 M€ - 2.962 M€ + 27 M€ 14.350 M€ = 18.069 M€ -3.719 M€ + 0 M€ Medida del capital invertido bruto más el total provisiones y activos y pasivos por impuestos diferidos y activos no corrientes mantenidos para la venta y de actividades interrumpidas Valor Contable por Acción € Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante / Número de Acciones al Cierre del Periodo 5,251 € = 5.560 M€ / 1.058.752.117 acciones 5,081 € = 5.380 M€ / 1.058.752.117 acciones Medida de la porción de los fondos propios que corresponde a cada una de las acciones al cierre del Periodo Capitalización Bursátil M€ Número de Acciones al Cierre del Periodo * Cotización al Cierre del Periodo 18.671 M€ = 1.058.752.117 acciones * 17,635 € 21.387 M€ = 1.058.752.117 acciones * 20,200 € Medida del valor de mercado de la empresa según el precio de cotización de sus acciones Price to Earning Ratio (P.E.R.) Ordinario Na Cotización al Cierre del Periodo / Resultado Ordinario Neto por Acción 7,79 = 17,635 € / 2,265 € 11,24 = 20,200 € / 1,7965 € Medida que indica el número de veces que está contenido el resultado ordinario neto por acción en el precio de mercado de la misma Price to Earning Ratio (P.E.R.) Na Cotización al Cierre del Periodo / Resultado Neto por Acción 7,35 = 17,635 M€ / 2,400 € 14,91 = 20,200 € / 1,355 € Medida que indica el número de veces que está contenido el resultado neto por acción en el precio de mercado de la misma. Precio / Valor Contable Na Capitalización Bursátil / Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante 3,36 = 18.671 M€ / 5.560 M€ 3,98 = 21.387 M€ / 5.380 M€ Medida que relaciona el valor de mercado de la empresa según el precio de cotización con el valor contable M€ = millones de euros; € = euros. 1192. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 8. Hechos relevantes del periodo 8.1. Variaciones en el perímetro de consolidación La información relativa a cambios en el perímetro de con- solidación de Endesa se incluye en la Nota 7 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 8.2. Conflicto Rusia-Ucrania y entorno macroeconómico La información relativa al conflicto Rusia-Ucrania y entorno macroeconómico se incluye en la Nota 5.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 8.3. Crisis sanitaria COVID-19 La información relativa a la crisis sanitaria COVID-19 se in- cluye en la Nota 5.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2022. 120 Documentación Legal 2022 9. Evolución operativa y resultado de Endesa en el ejercicio 2022 9.1. Evolución operativa Generación de Electricidad (1) en el ejercicio 2022 64.716 GWh de los cuales 12.041 GWh Renovable Capacidad Instalada Neta Peninsular de Fuentes Renovables 9.196 MW de un total de +17.684 MW Redes de Distribución y Transporte 317.829 km Clientes Digitalizados 12.503 miles +100 % Relación clientes digitalizados Número de Clientes (Electricidad) (2) (3) 10.545 miles de los cuales 6.829 miles en el mercado liberalizado Ventas de Electricidad Netas (4) en el ejercicio 2022 79.003 GWh - 0,6 % respecto al ejercicio 2021 Puntos de Recarga Públicos y Privados 13.898 unidades 46,6 % respecto a 31 de diciembre de 2021 Número de Clientes (Gas) (2) 1.799 miles de los cuales 1.486 miles en el mercado liberalizado Ventas de Gas (5) en el ejercicio 2022 63.756 GWh - 17,2 % respecto al ejercicio 2021 A 31 de diciembre de 2022 (1) En barras de central. (2) Puntos de suministro. (3) Clientes de las sociedades comercializadoras. (4) Ventas al cliente final. (5) Sin consumos propios de generación. A continuación, se presenta el detalle de las magnitudes operativas más relevantes en el ejercicio 2022 y su varia- ción respecto del ejercicio anterior: Magnitudes Operativas ODS (1) Unidad Enero-diciembre 2022 Enero-diciembre 2021 % Var. Generación de Electricidad (2) GWh 64.716 57.592 12,4 Generación de Electricidad Renovable 7 GWh 12.041 12.794 (5,9) Capacidad Instalada Bruta MW 22.819 (3) 21.915 (4) 4,1 Capacidad Instalada Neta MW 22.044 (3) 21.140 (4) 4,3 Capacidad Instalada Neta Peninsular de Fuentes Renovables 7 MW 9.196 (3) 8.312 (4) 10,6 Capacidad Instalada Neta Territorios No Peninsulares (TNP) de Fuentes Renovables 7 MW 97 (3) 77 (4) 26,0 Energía Distribuida (5) 9 GWh 131.813 131.090 0,6 Clientes Digitalizados (6) 9 Miles 12.503 (3) 12.472 (4) 0,2 Redes de Distribución y Transporte 9 km 317.829 (3) 316.506 (4) 0,4 Usuarios Finales (7) Miles 12.459 (3) 12.359 (4) 0,8 Relación de Clientes Digitalizados (8) (%) 100 (3) 100 (4) — Ventas de Electricidad Brutas (2) GWh 87.669 87.823 (0,2) Ventas de Electricidad Netas (9) GWh 79.003 79.458 (0,6) Ventas de Gas (10) GWh 63.756 76.991 (17,2) Número de Clientes (Electricidad) (11) (12) Miles 10.545 (3) 10.251 (4) 2,9 Mercado Liberalizado (13) Miles 6.829 (3) 5.878 (4) 16,2 Número de clientes (Gas) (11) Miles 1.799 (3) 1.684 (4) 6,8 Puntos de Recarga Eléctrica Públicos y Privados 11 Unidades 13.898 (3) 9.482 (4) 46,6 Puntos de Iluminación Pública 11 Unidades 104 (3) 101 (4) 3,0 Plantilla Final N.º de empleados 9.258 (3) 9.258 (4) — Plantilla Media N.º de empleados 9.143 9.271 (1,4) (1) Objetivos de Desarrollo Sostenible. (2) En barras de central. (3) A 31 de diciembre de 2022. (4) A 31 de diciembre de 2021. (5) Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los generadores y salidas hacia otras redes (transporte o distribuidores). (6) Contadores inteligentes activados. (7) Clientes de las sociedades distribuidoras. (8) Número de Clientes Digitalizados / Usuarios Finales (%). (9) Ventas al cliente final. (10) Sin consumos propios de generación. (11) Puntos de suministro. (12) Clientes de las sociedades comercializadoras. (13) Clientes de las sociedades comercializadoras de mercado libre. 1212. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Generación de electricidad GWh Generación de Electricidad (1) Enero-diciembre 2022 Enero-diciembre 2021 % Var. GWh Porcentaje (%) GWh Porcentaje (%) Peninsular 52.575 81,2 46.536 80,8 13,0 Renovables 12.041 18,6 12.794 22,2 (5,9) Hidroeléctrica 4.477 6,9 6.122 10,6 (26,9) Eólica (2) 5.709 8,8 5.605 9,7 1,9 Fotovoltaica (3) 1.854 2,9 1.066 1,9 73,9 Resto 1 0,0 1 0,0 — Nuclear 26.508 41,0 25.504 44,3 3,9 Carbón 911 1,4 731 1,3 24,6 Ciclos Combinados (CCGT) 13.115 20,3 7.507 13,0 74,7 Territorios No Peninsulares (TNP) 12.141 18,8 11.056 19,2 9,8 Carbón 86 0,1 45 0,1 91,1 Fuel-Gas 4.450 6,9 4.077 7, 1 9,1 Ciclos Combinados (CCGT) 7.605 11,8 6.934 12,0 9,7 TOTAL 64.716 100,0 57.592 100,0 12,4 (1) En barras de central. (2) En el ejercicio 2022 incluye 103 GWh correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (117 GWh en el ejercicio 2021). (3) En el ejercicio 2022 incluye 73 GWh correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (52 GWh en el 2021). Las tecnologías no emisoras, renovables y nuclear, han repre- sentado el 73,2 % del «mix» de generación peninsular de Endesa en el ejercicio 2022 (66,5% en el ejercicio 2021), fren- te al 74,4% del resto del sector (82,7% en el ejercicio 2021). Capacidad instalada bruta y neta Capacidad Instalada Bruta 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 % Var. MW Porcentaje (%) MW Porcentaje (%) Peninsular 18.082 79,2 17.178 78,4 5,3 Renovables (1) 9.337 40,9 8.433 38,5 10,7 Hidroeléctrica 4.790 21,0 4.790 21,9 — Eólica (2) 2.882 12,6 2.546 11,6 13,2 Fotovoltaica (3) 1.665 7,3 1.097 5,0 51,8 Nuclear 3.453 15,1 3.453 15,8 — Carbón 1.469 6,4 1.469 6,7 — Ciclos Combinados (CCGT) 3.823 16,8 3.823 17,4 — Territorios No Peninsulares (TNP) 4.737 20,8 4.737 21,6 — Carbón 260 1,1 260 1,2 — Fuel-Gas 2.620 11,5 2.620 12,0 — Ciclos Combinados (CCGT) 1.857 8,1 1.857 8,4 — TOTAL 22.819 100,0 21.915 100,0 4,1 (1) A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la capacidad adicional ha sido de 908 MW y 627 MW, respectivamente. (2) A 31 de diciembre de 2022 incluye 40 MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (40 MW a 31 de diciembre de 2021). (3) A 31 de diciembre de 2022 incluye 57MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (37 MW a 31 de diciembre de 2021). 122 Documentación Legal 2022 Capacidad Instalada Neta 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 % Var. MW Porcentaje (%) MW Porcentaje (%) Peninsular 17.781 80,7 16.877 79,8 5,4 Renovables (1) 9.293 42,2 8.389 39,7 10,8 Hidroeléctrica 4.746 21,5 4.746 22,5 — Eólica (2) 2.882 13,1 2.546 12,0 13,2 Fotovoltaica (3) 1.665 7,6 1.097 5,2 51,8 Nuclear 3.328 15,1 3.328 15,7 — Carbón 1.403 6,4 1.403 6,6 — Ciclos Combinados (CCGT) 3.757 17,0 3.757 17,8 — Territorios No Peninsulares (TNP) 4.263 19,3 4.263 20,2 — Carbón 241 1,1 241 1,1 — Fuel-Gas 2.334 10,6 2.334 11,1 — Ciclos Combinados (CCGT) 1.688 7,6 1.688 8,0 — TOTAL 22.044 100,0 21.140 100,0 4,3 (1) A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la capacidad adicional ha sido de 908 MW y 627 MW, respectivamente. (2) A 31 de diciembre de 2022 incluye 40 MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (40 MW a 31 de diciembre de 2021). (3) A 31 de diciembre de 2022 incluye 57 MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (37 MW a 31 de diciembre de 2021). Ventas de electricidad y gas Electricidad Miles Número de Clientes (Electricidad) (1) (2) 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 % Var. Mercado Regulado 3.716 4.373 (15,0) Peninsular Español 3.190 3.732 (14,5) Territorios No Peninsulares (TNP) 526 641 (17,9) Mercado Liberalizado 6.829 5.878 16,2 Peninsular Español 5.245 4.561 15,0 Territorios No Peninsulares (TNP) 972 858 13,3 Fuera de España 612 459 33,3 TOTAL 10.545 10.251 2,9 Ingresos / Puntos de Suministro (3) 2,2 1,4 — (1) Puntos de suministro. (2) Clientes de las sociedades comercializadoras. (3) Relación entre los ingresos por ventas de electricidad y el número de puntos de suministro de electricidad (Miles de euros / Punto de suministro). GWh Ventas de Electricidad Brutas (1) Ventas de Electricidad Netas (2) 2022 2021 % Var. 2022 2021 % Var. Precio Regulado 9.674 12.620 (23,3) 8.210 10.705 (23,3) Mercado Liberalizado 77.995 75.203 3,7 70.793 68.753 3,0 Español 66.971 64.136 4,4 60.735 58.541 3,7 Fuera de España 11.024 11.067 (0,4) 10.057 10.212 (1,5) TOTAL 87.669 87. 823 (0,2) 79.003 79.458 (0,6) (1) En barras de central. (2) Ventas al cliente final. 1232. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Gas Miles Número de Clientes (Gas) (1) 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 % Var. Mercado Regulado 313 232 34,9 Peninsular Español 289 210 37,6 Territorios No Peninsulares (TNP) 24 22 9,1 Mercado Liberalizado 1.486 1.452 2,3 Peninsular Español 1.258 1.250 0,6 Territorios No Peninsulares (TNP) 69 70 (1,4) Fuera de España 159 132 20,5 TOTAL 1.799 1.684 6,8 Ingresos / Puntos de Suministro (2) 3,4 1,7 — (1) Puntos de suministro. (2) Relación entre los ingresos por ventas de gas y el número de puntos de suministro de gas (Miles de euros / Punto de suministro). GWh Ventas de Gas 2022 2021 % Var. Mercado Liberalizado 40.420 41.147 (1,8) Mercado Regulado 1.258 1.318 (4,6) Mercado Internacional 15.402 17.765 (13,3) Ventas Mayoristas 6.676 16.761 (60,2) TOTAL (1) 63.756 76.991 (17,2) (1) Sin consumos propios de generación. Distribución de electricidad Medidas de Calidad de Suministro 2022 2021 % Var. Energía Distribuida (GWh) (1) 131.813 131.090 0,6 Pérdidas de Energía (%)( 2) 7,0 7, 1 — Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (Medio) – TIEPI (Minutos) (3) 54,4 61,4 (11,4) Duración de las Interrupciones en la Red de Distribución – SAIDI (Minutos) (4) 64,4 70,0 (8,0) Número de Interrupciones en la Red de Distribución – SAIFI (4) 1,3 1,4 (7,1) (1) Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los generadores y salidas hacia otras redes (transporte o distribuidores). (2) Entradas de energía a la red de distribución (o energía inyectada a la red de distribución) menos la energía distribuida dividida entre las entradas de energía al distribuidor (o energía inyectada a la red de distribución). (3) Criterio Regulador Español. Incluye los datos de Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (TIEPI) Propio, Programado y Transporte. (4) Fuente: Elaboración propia. Dato correspondiente a los últimos 12 meses. Comercialización de otros productos y servicios Evolución Negocio 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 % Var. Puntos de Recarga Eléctrica Públicos y Privados (unidades) 13.898 9.482 46,6 124 Documentación Legal 2022 9.2. Cambio Climático y sostenibilidad medioambiental. Métricas y objetivos Emisiones de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 205 g/kWh Generación Peninsular con Tecnologías no Emisoras 59,3 % (%) sobre el total Extracción de Agua Uso Industrial en Zonas con Estrés Hídrico 14,6 % Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) de Productos, Servicios y Tecnologías Bajos en Carbono 3.782 millones de euros Inversiones Brutas para Productos, Servicios y Tecnologías Bajos en Carbono 2.274 millones de euros Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con el Cambio Climático Indicadores de Desempeño (KPIs) (1) Unidad Descripción 2022 2021 Emisiones de Dióxido de Carbono (CO 2 ) Alcance 1 de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Toneladas (t) Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Al- cance 1 de la Huella de Carbono, que incluye las emi- siones directas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) procedentes de fuentes controladas por la Sociedad (incluye las emisiones derivadas del consumo de com- bustibles para la producción de electricidad en las centrales de generación térmica, uso de hexafluoruro de azufre (SF6), fugas de metano generadas en los embalses de las centrales hidráulicas, climatización de oficinas y flota propia). 13.698.169 10.702.129 Emisiones de Dióxido de Carbono (CO 2 ) Alcance 2 de Gases de Efecto Invernadero (GEI) – location based Toneladas (t) Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Al- cance 2 de la Huella de Carbono, que incluye las pér- didas técnicas producidas durante la distribución de la energía eléctrica no generada por la Sociedad. 393.958 470.773 Emisiones Indirectas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) - Alcance 2 - Adquisición de Energía de la Red Toneladas (t) Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) asocia- das a la producción de la energía eléctrica consumida en edificios de oficinas y terminales portuarias. 6.136 5.516 Emisiones indirectas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) - Alcance 2 - Pérdidas de la Red de Distribución Toneladas (t) Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) asocia- das a las pérdidas técnicas en la distribución de electri- cidad no generada por la Sociedad. 387.822 465.257 Emisiones de Dióxido de Carbono (CO 2 ) Alcance 3 de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Toneladas (t) Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Al- cance 3 de la Huella de Carbono, que incluye aquellas emisiones que no son producidas por fuentes contro- ladas por la Sociedad, pero que son consecuencia de su actividad. 21.725.118 21.737.472 Emisiones de Dióxido de Carbono (CO 2 ) Alcance 3 de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Imputables a Ventas de Gas Toneladas (t) Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) aso- ciadas a la extracción, producción, transporte y uso por parte del usuario final del gas natural comercializado. 14.190.593 15.157.936 Emisiones de Dióxido de Carbono (CO 2 ) g/kWh Emisiones específicas de dióxido de carbono (CO 2 ) «Emissions Trading System» (ETS). 205 182 Porcentaje que representan las Tecnologías no Emisoras en el «mix» de Generación (%) Porcentaje que representan las tecnologías no emisoras, nucleares y renovables en el «mix» de generación. 59,6 66,5 Precio de Referencia del Dióxido de Carbono (CO 2 ) (€) 80,8 53,6 (1) Fuente: Elaboración propia. Nota: A la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado el cálculo de los resultados de Huella de Carbono de Endesa para el año 2022 está en proceso de verificación. Endesa calcula y verifica sus emisiones según las directrices recogidas en el «GHG Protocol», con el enfoque «location-based». 1252. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Indicadores de Desempeño (KPIs) en materia medioambiental Indicadores de Desempeño (KPIs) (1) Unidad Descripción 2022 2021 Emisiones Específicas de Dióxido de Azufre (SO 2 ) gSO 2 /kWh Emisiones específicas de dióxido de azufre (SO 2 ). 0,12 0,13 Emisiones Específicas de Óxido de Nitrógeno (NO x ) gNOx/kWh Emisiones específicas óxido de nitrógeno (NO X ). 0,67 0,75 Emisiones Específicas de Partículas g/kWh Emisiones específicas de partículas. 0,01 0,01 Consumo Total de Combustible (Mtep) Combustible total consumido en millones de toneladas equivalentes de petróleo. 11,71 10,25 Rendimiento Medio del Parque Térmico (%) Rendimiento medio del parque térmico. 47,14 44,88 Captación Específica de Agua para uso industrial en Generación l/MWh Captación específica de agua para uso industrial para el proceso de generación de electricidad. 73,6 79 Superficie ocupada por Instalaciones dentro de algún Espacio Natural km 2 Superficie ocupada por Instalaciones que se encuentran dentro de algún espacio natural protegido (centros e infraestructuras de generación). 374 285 (1) Fuente: Elaboración propia. 9.2.1. Métricas y objetivos Huella de Carbono El escenario actual de crisis energética, sumado a las eviden- cias científicas que anualmente nos recuerdan que la ventana de oportunidad para mantener el incremento de la tempera- tura por debajo de 1,5ºC se está cerrando, pone a prueba la implementación de la acción climática. Un contexto que evi- dencia la necesidad de una aceleración en la descarboniza- ción, y en el que las empresas deben estar a la altura de las circunstancias y realizar cambios significativos en sus opera- ciones, impulsando planes de transformación sostenible. Endesa, como empresa eléctrica, juega un papel crucial en la transformación energética y está preparada para abordar los retos climáticos que se presentan. Para ello, ha lanzado el Plan Estratégico 2023-2025 que actualiza su apuesta por la Tran- sición Energética para convertirse en una empresa totalmen- te libre de emisiones en su generación de electricidad y co- mercialización de energía (electricidad y gas) en 2040. El Plan sitúa la descarbonización en el centro de la estrategia de En- desa, y confirma una ambiciosa senda de reducción de emi- siones, permitiendo así su alineación con el Escenario de 1,5ºC de la «Science Based Target initiative» (SBTi) para el Sector Eléctrico. De nuevo, Endesa cierra el 2022 consolidando la reducción acumulada de emisiones, en 6 años desde la adopción del Acuerdo de París ha reducido sus emisiones un 60 % desde 2015 (un 76 % desde 2005, año en que entró en vigor el Pro- tocolo de Kioto) tal y como se muestra en el gráfico siguiente: Evolución emisiones ETS de Endesa en el marco del RCDE UE (Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la Unión Europea) (Millones de tCO 2 ) 60 50 40 30 20 10 0 76 % 60 % 20222005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 126 Documentación Legal 2022 Endesa calcula y verifica la Huella de Carbono voluntaria- mente desde el año 2009. Dicho proceso incluye: ● El desarrollo de una metodología de cálculo y de una herramienta informática propia. ● La implantación de un sistema de gestión y la determi- nación de un inventario de emisiones. ● Remociones de emisiones de Gases de Efecto Inverna- dero (GEI) en toda su extensión. Endesa tiene registrada su Huella de Carbono desde 2013 y ha demostrado una senda de reducción de sus emisio- nes, según los criterios establecidos por la Oficina Españo- la de Cambio Climático. Durante el año 2022, Endesa ha verificado su Huella de Carbono correspondiente al ejercicio 2021 y ha publicado el informe correspondiente https://www.endesa.com/content/ dam/endesa-com/home/prensa/publicaciones/otras publicaciones/documentos/huella-de-carbono-2021-es.pdf. El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demo- gráfico (MITECO) ha vuelto a reconocer los esfuerzos y re- sultados ya obtenidos por Endesa en su Huella de Carbono 2021, otorgando un año más el triple sello del Registro de Huella de Carbono otorgado por la Oficina Española de Cambio Climático a aquellas organizaciones comprometi- das con el cálculo, la reducción y la compensación de sus emisiones. Emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) directas e indirectas Endesa trabaja de manera constante por avanzar en la senda definida para convertirse en una empresa con las actividades de generación y comercialización completa- mente descarbonizadas en el año 2040, aumentado su ambición de forma progresiva para alcanzar el objetivo de- finido. Muestra de ello es la disminución de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Endesa en los úl- timos años (49 % de reducción con respeto al año 2017), incluso superando los objetivos comprometidos en los di- ferentes Planes Estratégicos. A continuación se detallan por años y por tipo de alcance la evolución de emisiones: Alcance 2 (ktCO 2 eq) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 0 100 200 300 400 500 600 700 800 707 592 461 457 438 398 Alcance 1 (ktCO 2 eq) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 34.802 31.293 17.475 10.298 10.812 13.698 1272. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Alcance 3 (ktCO 2 eq) 2017 2018 2019 2020 2021 2022 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 35.237 30.004 25.359 21.214 23.219 21.725 Evolución de emisiones (ktCO 2 eq) Alcance 1 Alcance 2 Alcance 3 2017 2018 2019 2020 2021 2022 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 Fuente: Los datos correspondientes a los años 2017 a 2021 son valores con verificación externa según la norma UNE EN ISO 14.064. A fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado el cálculo de los resultados de Huella de Carbono de Endesa para el año 2022 está en proceso de verificación. Endesa calcula y verifica sus emisiones según las directrices recogidas en el «GHG Protocol», con el enfoque se aplica el enfoque market-based 11 al consumo de electricidad y se aplica el enfoque location-based 12 a las pérdidas técnicas producidas durante la distribución de electricidad. Nota: las emisiones de alcance 3 de la Huella de Carbono del año 2022 incluyen las emisiones asociadas a la fabricación de los nuevos equipos instalados, y a los servicios suministrados. 11 «Market based»: metodología de cálculo que utiliza el factor de emisión de la compañía suministradora de la electricidad. 12 «Location based»: metodología de cálculo que utiliza el factor de emisión de la red eléctrica en la que están conectadas las instalaciones. En 2022 se han calculado las emisiones dióxido de carbo- no CO2 (t) Alcance 2 con enfoque «market based», y su valor es de 728.921 tCO 2 eq, y con enfoque “location ba- sed”, y su valor es de 393.958 tCO 2 eq. En relación al aumento observado en las emisiones direc- tas de 2022, es necesario subrayar el contexto de crisis energética, que se inició en 2021 como consecuencia de la reactivación de la actividad en la salida de la crisis provo- cada por la pandemia, y se ha agudizado en 2022 a raíz del conflicto entre Rusia y Ucrania, lo que ha provocado un contexto regulatorio y de mercado que ha supuesto una mayor operación de las instalaciones peninsulares de En- desa que utilizan combustibles fósiles. A continuación se muestra el detalle de la Huella de Carbo- no en el ejercicio 2022 y 2021: Alcance Actividades CO 2 eq(t) 2022 2021 1 Emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ), metano (CH 4 ) y óxido nitroso (N 2 O) derivadas del consumo de combustibles (carbón, fuel/gasoil, gas natural, biogás) para la producción de electricidad en las centrales de generación. 13.329.484 10.559.022 1 Emisiones fugitivas de metano (CH 4 ) en los embalses propiedad de Endesa asociados a la generación hidráulica. 154.921 154.921 1 Emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ), metano (CH 4 ) y óxido nitroso (N 2 O) derivadas del consumo de combustibles en la flota propia de vehículos. 3.977 3.684 1 Emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ), metano (CH 4 ) y óxido nitroso (N 2 O) derivadas del consumo de combustibles en los buques fletados por Endesa para el transporte de gas natural licuado (GNL). 126.505 48.485 2 Emisiones asociadas a la generación de electricidad necesaria para compensar las pérdidas técnicas producidas durante la distribución de la energía eléctrica no generada por Endesa («location based»). 387.822 428.798 2 Emisiones asociadas a la generación de electricidad necesaria para compensar las pérdidas técnicas producidas durante la distribución de la energía eléctrica no generada por Endesa («market based»). 719.411 801.318 2 Emisiones generadas por el consumo eléctrico en los centros no generadores («location based»). 6.136 5.014 2 Emisiones generadas por el consumo eléctrico en los centros no generadores («market based»). 9.510 8.936 3 Emisiones asociadas a la extracción, producción y transporte de combustibles consumidos en las centrales de generación térmica de la Compañía. 3.762.466 2.953.445 3 Emisiones asociadas a la extracción, producción, transporte y uso por parte del usuario final del gas natural comercializado. 14.190.593 14.988.899 3 Emisiones asociadas a la parte de la electricidad comercializada que no ha sido generada en centrales propias de Endesa. 2.146.673 5.261.295 128 Documentación Legal 2022 Intensidad de emisiones La intensidad de las emisiones asociadas al proceso de generación de electricidad se calcula a partir de las emisiones de alcance 1 derivadas del consumo de com- bustibles fósiles para la producción de electricidad, divi- didas por la producción neta de electricidad. La intensi- dad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) del proceso de generación de electricidad es un objeti- vo establecido en el Plan Estratégico 2023-2025. La tabla siguiente muestra la evolución de la intensidad de emisiones por tipología: Tipología de Emisiones Absolutas (toneladas CO 2 ) Específicas (1) (kgCO 2 /kWh) 2020 10.127.975 0,180 2021 10.512.071 0,182 2022 13.271.636 0,205 (1) La intensidad de las emisiones asociadas al proceso de generación de electricidad se calcula a partir de las emisiones de alcance 1 derivadas del consumo de combustibles fósiles para la producción de electricidad, divididas por la producción neta de electricidad. Objetivos de reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Los objetivos de reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Endesa a corto, medio y largo plazo son los siguientes: Horizonte Temporal Año Objetivos A Corto Plazo 2025 • Emisiones específicas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 1 del proceso de generación eléctrica: 145 (g/CO 2 e/kWh). (~-67 % con respecto a 2017). • Emisiones específicas de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 3 de comercialización de electri- cidad (proceso de generación eléctrica más compras de electricidad al mercado): 140 gCO 2 eq/kWh). A Medio Plazo 2030 • Emisiones específicas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 1 del proceso de generación eléctrica: <95 gCO 2 eq/kWh). (~-80 % con respecto a 2017). • Emisiones específicas de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 3 de comercialización de electri- cidad (proceso de generación eléctrica más compras de electricidad al mercado): <90 gCO 2 eq/kWh. A Largo Plazo 2040 • Descarbonización total de la generación eléctrica sin utilizar instrumentos de compensación de dióxi- do de carbono (CO 2 ). En 2021 Endesa adquirió el compromiso de convertirse en una empresa con un mix de generación totalmente libre de emisiones en 2040. Con la definición del Plan Es- tratégico 2023-2025 incrementó la ambición al estable- cer adicionalmente un objetivo integrado para la genera- ción y comercialización de electricidad, de manera que en 2040 toda la electricidad comercializada esté tam- bién libre de emisiones. El 90 % de la inversión prevista en el Plan está directamente relacionada con los Objeti- vos de Desarrollo Sostenible de la Organización de Na- ciones Unidas (ONU), y más del 80 % está alineada con la Taxonomía de la Unión Europea (véanse Apartados 4.2 y 4.4 de este Informe de Gestión Consolidado). La estrategia de Endesa, que se aterriza a través de su Plan Estratégico 2023-2025, responde a la urgencia climática actual y define una senda de descarbonización alineada con el objetivo 1.5ºC que cubre las principales emisiones directas e indirectas. Endesa contribuye así a la meta certi- ficada por la «Science Based Target initiative» (SBTi) a nivel Grupo por su matriz, Enel. La empresa acelera de esta for- ma la salida de su negocio de generación a partir de com- bustibles fósiles, así como de venta de gas, para ser una compañía eléctrica 100 % renovable y sin estar ligada con tecnologías de producción emisoras o combustibles fósi- les, fijando adicionalmente objetivos intermedios de emi- siones para los años 2025 y 2030. Cabe también indicar que, siguiendo la metodología «Science Based Target initiative» (SBTi) para el estableci- miento de objetivos de reducción de emisiones y supo- niendo el Alcance 2 menos del 5 % de las emisiones (Alcan- ce 1 +2), no se ha establecido objetivo de reducción para las emisiones de Alcance 2 por no considerarse material. Respecto al resto de emisiones, como parte del objetivo «Science Based Target initiative» (SBTi) certificado a nivel del Grupo Enel, Endesa tiene el objetivo de convertirse en «NET Zero» en 2040. Manteniendo la aspiración de alcan- zar 0 emisiones eventualmente se consideraría el uso de instrumentos de neutralización para aquellas emisiones para las que no exista una solución tecnológica libre de emisiones. 1292. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 9.2.2. Iniciativas en materia de Cambio Climático CDP En el ejercicio 2022, más de 680 inversores institucionales con activos por valor de 130 billones de dólares, y más de 280 grandes clientes con 6,4 billones de dólares en volu- men de compras han instado a las empresas a divulgar su desempeño sobre impactos, riesgos y oportunidades am- bientales a través de la plataforma del CDP sobre Cambio Climático, seguridad hídrica y bosques. Este mismo año han sido más de 19.000 empresas y 1.100 entre ciudades, estados y regiones las que han respondido a los cuestio- narios propuestos revelando sus impactos ambientales. Endesa participa desde 2006 en la iniciativa «CDP Climate Change», el índice más prestigioso en materia de Cambio Climático, que ofrece información global sobre la gestión de los riesgos y oportunidades identificados por las mayo- res empresas a nivel mundial. Endesa, en el año 2022, ha renovado la calificación «Lea- dership» por sexto año consecutivo. Proyectos Clima Endesa continúa participando en los Proyectos Clima lide- rados por la Oficina Española de Cambio Climático y, por cuarto año consecutivo, ha conseguido el «Certificado de Reconocimiento de Reducciones de Emisiones Verifica- das» del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), después de un exhaustivo proceso de verificación de sus proyectos durante el año 2022. Los Proyectos Clima son proyectos promovidos por el Ministe- rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) a través del Fondo de Carbono para una Economía Sostenible (FES-CO 2 ), con el objetivo primordial de reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en los llamados «Secto- res Difusos» y marcar una senda de transformación del siste- ma productivo hacia un modelo bajo en carbono. En el ejercicio 2022, Endesa ha visto reconocidas sus reduc- ciones de emisiones verificadas gracias a 3 actividades focali- zadas en los ámbitos de la movilidad y la ingeniería sostenible. Ámbitos Actividades Descripción Movilidad Plan de Movilidad Eléctrica para empleados de los años 2018 y 2019. • Dichos planes ofrecen a los trabajadores la posibilidad de disponer de un vehículo eléctrico a un menor coste por un periodo de 3 años prorrogables. Plan de Movilidad Eléctrica para vehículos de obra. • Tiene por objeto la sustitución de vehículos de combustión utilizados en los desplazamientos de las obras de construcción de nuevas plantas renovables, por vehículos 100 % eléctricos, reduciendo así las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ). Ingeniería Sostenible Ingeniería Sostenible en obra con energía solar. • Este proyecto consiste en la instalación de placas fotovoltaicas en obras de construcción de nuevas plantas renovables para generar energía eléctrica, disminuyendo así el consumo de combustible fósil en los grupos electrógenos. Gracias a la participación en Proyectos Clima, Endesa ha con- seguido el reconocimiento de la reducción de más de 437 toneladas de dióxido de carbono (CO 2 ) en 2022, totalizando casi de 2.300 toneladas de dióxido de carbono (CO 2 ) evitadas desde el inicio del reconocimiento de los Proyectos Clima. 9.3. Análisis de resultados Resultado Ordinario Neto 2.398 millones de euros +26,1 % respecto al ejercicio 2021 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 5.565 millones de euros +30,1 % respecto al ejercicio 2021 Resultado de Explotación (EBIT) 3.687 millones de euros +88,5 % respecto al ejercicio 2021 Resultado Neto 2.541 millones de euros +77,1 % respecto al ejercicio 2021 El resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante ha ascendido a 2.541 millones de euros en el ejercicio 2022 frente a los 1.435 millones de euros obtenidos en el ejercicio anterior (+77,1 %). El resultado ordinario neto del ejercicio 2022 ha ascen- dido a 2.398 millones de euros, lo que supone un au- mento del 26,1 % respecto del ejercicio anterior. 130 Documentación Legal 2022 Para analizar la evolución del resultado neto del ejercicio 2022 hay que tener en consideración los siguientes efectos: Periodo Efecto Referencias (1) Impacto Ejercicio 2022 Venta 51 % de Endesa X Way, S.L. 7.2, 14 y 26 ▲ 182 millones de euros • Resultado neto generado por la venta del 51 % de la participación de Endesa X Way, S.L. a Enel X Way, S.r.l. y el registro de la participación retenida (49 %) a valor razonable como consecuencia de la pérdida de control en dicha Compañía. Bono Social 10.3, 16.1 y 51 ▲ 125 millones de euros • Mediante Sentencia 202/2022 de 21 de febrero de 2022, dictada por el Tribunal Supre- mo en el Recurso número 687/2017, se reconoce el derecho de Endesa, S.A. a ser in- demnizada por las cantidades soportadas en concepto de financiación y cofinancia- ción con las Administraciones Públicas del Bono Social, durante todo el periodo de vigencia del tercer régimen de financiación del Bono Social, de manera que se reinte- gren a la parte actora todas las cantidades satisfechas, descontando aquéllas que, en su caso, hubiesen repercutido a los clientes. Endesa no ha repercutido, ni directa, ni indirectamente, el coste de financiación a los clientes, por lo que existen fundados ar- gumentos para justificar su derecho a la recuperación íntegra de todas las cantidades soportadas por dicho concepto. En particular, en lo que al segmento regulado de la actividad de comercialización se refiere, las comercializadoras de referencia no pueden repercutir dicho coste a los clientes en la medida en que su régimen retributivo no lo permite, por lo que la recuperación de dichas cantidades debería ser automática. Orden Ministerial TED/749/2022 6 ▼ 135 millones de euros • Reconocimiento de la retribución de la actividad de la distribución correspondiente a los años 2017 a 2019 de acuerdo con la Orden TED/749/2022, de 27 de julio. Deterioro Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla 15.1 ▼ 27 millones de euros • Registro contable de un deterioro de valor de las Unidades Generadoras de Efec- tivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Ca- narias, Ceuta y Melilla. Ejercicio 2021 Deterioro Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla 15.1 ▼ 489 millones de euros • Registro contable de un deterioro de valor de las Unidades Generadoras de Efec- tivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Ca- narias, Ceuta y Melilla. Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 9.1 y 6 ▲ 195 millones de euros • Reconocimiento del derecho a ser indemnizada por la minoración en la retribución como sociedad generadora en el importe de la internalización de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) gratuitamente asignados por el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tenía el deber jurídico de so- portar. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. A continuación, se presenta el detalle de las magnitudes más relevantes del Estado del Resultado Consolidado de Endesa en el ejercicio 2022 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Magnitudes más Relevantes 2022 2021 Diferencia % Var. Ingresos 9 32.896 20.899 11.997 57,4 Aprovisionamientos y Servicios 10 (23.394) (15.364) (8.030) 52,3 Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas 11 (2.217) 543 (2.760) (508,3) Margen de Contribución (2) 7.285 6.078 1.207 19,9 Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo 3.2b.1 y 3.2e.3 335 320 15 4,7 Gastos de Personal 12 (955) (916) (39) 4,3 Otros Gastos Fijos de Explotación 13 (1.353) (1.239) (114) 9,2 Otros Resultados 14 253 35 218 622,9 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (2) 5.565 4.278 1.287 30,1 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros 15.1 (1.716) (2.197) 481 (21,9) Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros 15.2 (162) (125) (37) 29,6 Resultado de Explotación (EBIT) (2) 3.687 1.956 1.731 88,5 Resultado Financiero Neto (2) 16 (215) (31) (184) 593,5 Resultado Antes de Impuestos 3.487 1.924 1.563 81,2 Resultado Neto (2) 2.541 1.435 1.106 77,1 Resultado Ordinario Neto (2) 2.398 1.902 496 26,1 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. 1312. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado El resultado bruto de explotación (EBITDA) del ejercicio 2022 se ha situado en 5.565 millones de euros (+30,1 %). Para analizar su evolución hay que tener en consideración los siguientes efectos: Periodo Efecto Referencias (1) Impacto Ejercicio 2022 Venta 51 % de Endesa X Way, S.L. 7.2, 14 y 26 ▲ 238 millones de euros • Resultado neto generado por la venta del 51 % de la participación de Endesa X Way, S.L, a Enel X Way, S.r.l. y el registro de la participación retenida (49 %) a valor razonable como consecuencia de la pérdida de control de dicha Compañía. Bono Social 10.3, 16.1 y 51 ▲ 152 millones de euros • Mediante Sentencia 202/2022 de 21 de febrero de 2022, dictada por el Tribunal Supre- mo en el Recurso número 687/2017, se reconoce el derecho de Endesa, S.A. a ser in- demnizada por las cantidades soportadas en concepto de financiación y cofinanciación con las Administraciones Públicas del Bono Social, durante todo el periodo de vigencia del tercer régimen de financiación del Bono Social, de manera que se reintegren a la parte actora todas las cantidades satisfechas, descontando aquéllas que, en su caso, hubiesen repercutido a los clientes. Endesa no ha repercutido, ni directa, ni indirecta- mente, el coste de financiación a los clientes, por lo que existen fundados argumentos para justificar su derecho a la recuperación íntegra de todas las cantidades soportadas por dicho concepto. En particular, en lo que al segmento regulado de la actividad de comercialización se refiere, las comercializadoras de referencia no pueden repercutir dicho coste a los clientes en la medida en que su régimen retributivo no lo permite, por lo que la recuperación de dichas cantidades debería ser automática. Orden Ministerial TED/749/2022 6 ▼ 180 millones de euros • Reconocimiento de la retribución de la actividad de la distribución correspondien- te a los años 2017 a 2019 de acuerdo con la Orden TED/749/2022, de 27 de julio. Ejercicio 2021 Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 9.1 y 16.1 ▲ 186 millones de euros • Reconocimiento del derecho a ser indemnizada por la minoración en la retribución como sociedad generadora en el importe de la internalización de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) gratuitamente asignados por el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tenía el deber jurídico de soportar. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. El resultado de explotación (EBIT) del ejercicio 2022 ha au- mentado un 88,5 % respecto del mismo periodo del ejerci- cio anterior situándose en 3.687 millones de euros. Para analizar su evolución hay que tener en consideración la variación del resultado bruto de explotación (EBITDA) así como los siguientes efectos: Periodo Efecto Referencias (1) Impacto Ejercicio 2022 Deterioro Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla 15.1 ▼ 36 millones de euros • Registro contable de un deterioro de valor de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. Ejercicio 2021 Deterioro Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla 15.1 ▼ 652 millones de euros • Registro contable de un deterioro de valor de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 9.3.1. Ingresos En el ejercicio 2022 los ingresos se han situado en 32.896 millones de euros, 11.997 millones de euros (+57,4 %) supe- riores a los obtenidos en el ejercicio 2021. A continuación, se presenta el detalle del epígrafe «Ingre- sos» del Estado del Resultado Consolidado del ejercicio 2022 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Ingresos 2022 2021 Diferencia % Var. Ingresos de Ventas y Prestaciones de Servicios 9.1 32.545 20.527 12.018 58,5 Otros Ingresos de Explotación 9.2 351 372 (21) (5,6) TOTAL 9 32.896 20.899 11.997 57,4 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 132 Documentación Legal 2022 Ingresos por ventas y prestaciones de servicios A continuación, se presenta el detalle del epígrafe «Ingre- sos por Ventas y Prestaciones de Servicios» del Estado del Resultado Consolidado del ejercicio 2022 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Ingresos por Ventas y Prestación de Servicios 2022 2021 Diferencia % Var. Ventas de Electricidad 23.511 14.423 9.088 63,0 Ventas Mercado Liberalizado 14.966 9.161 5.805 63,4 Ventas Mercado Liberalizado Español 13.305 7.962 5.343 67, 1 Ventas Mercados Liberalizados fuera de España 1.661 1.199 462 38,5 Ventas a Precio Regulado 2.985 2.608 377 14,5 Ventas Mercado Mayorista 3.828 2.089 1.739 83,2 Compensaciones de los Territorios No Peninsulares (TNP) 1.578 565 1.013 179,3 Retribución a la Inversión en Energías Renovables 154 (25) 179 Na Otras Ventas de Electricidad — 25 (25) (100,0) Ventas de Gas 6.121 2.898 3.223 111,2 Ventas Mercado Liberalizado 5.964 2.816 3.148 111,8 Ventas a Precio Regulado 157 82 75 91,5 Ingresos Regulados de Distribución de Electricidad 1.879 2.059 (180) (8,7) Verificaciones y Enganches 40 39 1 2,6 Prestación de Servicios en Instalaciones 33 26 7 26,9 Otras Ventas y Prestaciones de Servicios 956 1.077 (121) (11,2) Ventas relativas a Servicios de Valor Añadido 403 327 76 23,2 Cobros por Capacidad 17 17 — — Ventas de otras Materias Energéticas 273 482 (209) (43,4) Prestaciones de Servicios y Otros 263 251 12 4,8 Ingresos por Arrendamientos 5 5 — — TOTAL 9.1 32.545 (2) 20.527 (3) 12.018 58,5 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) Incluye 32.326 millones de euros relativos a los ingresos de actividades ordinarias de contratos con clientes en el ejercicio 2022 de los cuales 30.886 millones de euros corresponden a obligaciones de ejecución que Endesa satisface a lo largo del tiempo y 1.440 millones de euros que corresponden a obligaciones de ejecución que Endesa satisface en un momento determinado. (3) Incluía 20.265 millones de euros relativos a los ingresos de actividades ordinarias de contratos con clientes en el ejercicio 2021 de los cuales 19.659 millones de euros corresponden a obligaciones de ejecución que Endesa satisface a lo largo del tiempo y 606 millones de euros que corresponden a obligaciones de ejecución que Endesa satisface en un momento determinado. Ventas de electricidad a clientes del mercado liberalizado En el ejercicio 2022 las ventas en el mercado liberalizado han ascendido a 14.966 millones de euros (+63,4%) con- forme al siguiente detalle: Ventas Mercado Liberalizado Referencias (1) Variación España 6 ▲ 5.343 millones de euros (+67,1 %) • La variación entre ambos periodos es debida al incremento del precio unitario, principal- mente de los clientes indexados de «Business to Business» (B2B), junto con el aumento de las unidades físicas vendidas (+3,7 %) y el incremento del número de clientes (+14,7 %). • En el ejercicio 2022 incluye el registro, en las compañías comercializadoras, del efecto de ajuste temporal de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista conforme al Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo, por importe de 1.812 millones de euros). Fuera de España ▲ 462 millones de euros (+38,5 %) • El incremento, en términos económicos, de los ingresos por ventas es debido, principal- mente, a la evolución del precio unitario en el mercado de Portugal. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 1332. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Ventas de electricidad a precio regulado A pesar de la disminución del número de clientes en el mer- cado regulado (-15,0 %) así como de las unidades físicas ven- didas (-23,3 %), durante el ejercicio 2022 estas ventas han supuesto un ingreso de 2.985 millones de euros, un 14,5 % superior al del mismo periodo del ejercicio 2021 como con- secuencia, fundamentalmente, del aumento del precio. Ventas de electricidad en el mercado mayorista Los ingresos por ventas de electricidad en el mercado ma- yorista han ascendido a 3.828 millones de euros, 1.739 mi- llones de euros superiores (+83,2 %) a los del ejercicio 2021 conforme al siguiente detalle: Ventas Mercado Mayorista Referencias (1) Variación Evolución Unidades Vendidas y Precios Eléctricos durante el Ejercicio 2022 6 ▲ 1.925 millones de euros • La variación entre ambos periodos es debida al aumento de las unidades físicas vendidas (+42,2 %) y de la evolución de los precios eléctricos durante el periodo. • En el ejercicio 2022 incluye también el registro, en las compañías generadoras, del efecto de ajuste temporal de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista conforme al Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo, por importe de 1.365 millones de euros. Intereses de Demora de la Indemnización Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) del Ejercicio 2006 ▼ 186 millones de euros • En el ejercicio 2021 los ingresos por ventas al mercado mayorista incluían, por im- porte de 186 millones de euros, el reconocimiento del derecho a ser indemnizada en el importe de la internalización de los derechos de emisión de dióxido de carbo- no (CO 2 ) gratuitamente asignados por el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tenía el deber jurídico de soportar (véase Apartado 9.3.3 de este Informe de Gestión Consolidado). (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. Retribución a la inversión en energías renovables La retribución a la inversión en energías renovables en el ejercicio 2022 ha supuesto un ingreso de 154 millones de euros. Para analizar su evolución hay que tener en consi- deración los siguientes efectos: Retribución a la inversión en energías renovables Referencias (1) Variación Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo 6 ▼ 64 millones de euros • La retribución a la inversión correspondiente al ejercicio 2022 ha ascendido a 31 millones de euros, afectada por el impacto de la publicación del Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, por el que se aprueba la actualización de parámetros retributivos de las instalaciones de producción de energía eléctrica de fuentes re- novables a partir del 1 de enero de 2022, actualizado con la Orden TED/1232/2022, de 2 de diciembre, que ha supuesto una reducción en dicha retribución por impor- te de 64 millones de euros con respecto al mismo periodo del ejercicio 2021. Ajuste por Desviación de Precio de Mercado 6 ▲ 243 millones de euros • En el ejercicio 2022 se ha registrado un ingreso por importe total de 113 millones de euros como consecuencia de la reversión del pasivo por ajustes por desviación del precio de mercado relativo a aquellas instalaciones tipo (IT) que, a 31 de diciem- bre de 2022, han recuperado su Valor Neto del Activo (VNA) y de aquellas instala- ciones que dejaran de percibir Retribución a la Inversión (Rinv) desde el 1 de enero de 2023 según Propuesta de Orden por la que se actualizan los parámetros retri- butivos aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctri- ca para el siguiente semiperiodo 2023-2025. • En el ejercicio 2021, debido a los altos precios del mercado, el ajuste por desviación del precio de mercado (120 millones de euros) compensó íntegramente la retribu- ción a la inversión a percibir para dicho periodo. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 134 Documentación Legal 2022 Ventas de gas Los ingresos por ventas de gas en el ejercicio 2022 han ascendido a 6.121 millones de euros, 3.223 millones de eu- ros superiores (+111,2 %) a los del ejercicio 2021 conforme al siguiente detalle: Ventas de Gas Variación Mercado Liberalizado ▲ 3.148 millones de euros (+111,8 %) • La variación entre ambos ejer- cicios es consecuencia del mayor precio de venta en «Bu- siness to Business (B2B). Precio Regulado ▲ 75 millones de euros (+91,5 %) • A pesar de la disminución de las unidades físicas vendidas (-4,6 %), la evolución del precio unitario y el incremento del número de clientes (+34,9 %) han provocado un incremento de estas ventas en términos económicos. Compensaciones de los Territorios No Peninsulares (TNP) En el ejercicio 2022 las compensaciones por los sobrecos- tes de la generación de los Territorios No Peninsulares (TNP) han ascendido a 1.578 millones de euros, positivos, lo que ha supuesto un aumento de 1.013 millones de euros respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, como consecuencia, fundamentalmente, de la subida de los pre- cios de los combustibles en los mercados internacionales, teniendo en cuenta, adicionalmente, la publicación de la Orden TED/1315/2022, de 23 de diciembre. Distribución de electricidad Durante el ejercicio 2022 Endesa ha distribuido 131.813 GWh en el mercado español, un 0,6 % más que en el ejer- cicio 2021. El ingreso regulado de la actividad de distribución duran- te el ejercicio 2022 ha ascendido a 1.879 millones de eu- ros, lo que supone una reducción de 180 millones de eu- ros (-8,7 %) respecto al mismo periodo del ejercicio anterior como consecuencia del registro de la actualiza- ción de la retribución de la actividad de distribución co- rrespondiente a los años 2017, 2018 y 2019 de acuerdo con la Orden TED/749/2022, de 27 de julio (véase Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2022). Ventas de otras materias energéticas Las ventas de otras materias energéticas con liquidación física han disminuido 209 millones de euros debido, fun- damentalmente, a la evolución de la liquidación de deriva- dos de derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) que hay que analizar, conjuntamente, con el descenso de los costes de derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) por importe de 128 millones de euros registrados en el epígrafe «Otros Aprovisionamientos Variables y Servi- cios» del Estado del Resultado Consolidado. La evolución de dichos epígrafes es consecuencia, entre otros aspectos, de las compras y ventas realizadas, en ambos periodos, para cubrir los riesgos industriales provocados por la variabilidad del mercado y de las tec- nologías que han participado en el mismo, así como por las amenazas regulatorias, a pesar del incremento del precio medio de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) (+50,7 %). Otros ingresos de explotación A continuación, se presenta el detalle de los otros ingresos de explotación del ejercicio 2022 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Otros Ingresos de Explotación 2022 2021 Diferencia % Var. Imputación a Resultados de Instalaciones Cedidas de Clientes y Derechos por Acometidas de Extensión y Otros Pasivos por Contratos con Clientes 27. 2 171 167 4 2,4 Imputación a Resultados de Subvenciones 72 48 24 50,0 Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 33 6 27 450,0 Otras Imputaciones a Resultado de Subvenciones (2) 39 42 (3) (7,1) Indemnizaciones de Terceros 5 (3) 25 (20) (80,0) Otros 103 132 (29) (22,0) TOTAL (4) 9.2 351 372 (21) (5,6) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) Corresponde 15 millones de euros a subvenciones de capital y 24 millones de euros de subvenciones de explotación en el ejercicio 2022 (15 millones de euros y 27 millones de euros, respectivamente, en el ejercicio 2021). (3) Incluye las reliquidaciones de la actividad de distribución registradas en 2021 por importe de 29 millones de euros. (4) Incluye 193 millones de euros relativos a los ingresos de actividades ordinarias de contratos con clientes en el ejercicio 2022 (182 millones de euros en el ejercicio 2021). 1352. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Ingresos según Taxonomía de la Unión Europea Endesa ha clasificado sus actividades económicas de la cadena de valor en 3 categorías, Elegible Alineada, Elegi- ble, No Alineada y No Elegible, de acuerdo con el Regla- mento de la Taxonomía de la Unión Europea (véase Aparta- do 1.5 de este Informe de Gestión Consolidado). A continuación, se presenta el porcentaje del epígrafe «Ingresos» del Estado del Resultado Consolidado de los ejercicios 2022 y 2021 que corresponde a cada categoría de actividades: Millones de Euros Ingresos 2022 (1) 2021 Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Actividades Elegibles Alineadas (2) 3.595 10,9 5.677 27, 2 Actividades Elegibles No Alineadas 6.469 19,7 9.750 46,6 Actividades No Elegibles 22.832 69,4 5.472 26,2 TOTAL 32.896 100,0 20.899 100,0 (1) De acuerdo con el Acto Delegado sobre Cambio Climático y con el Acto Delegado complementario Nuclear y Gas. (2) En el ejercicio 2022 corresponden a Generación Renovable (2,8 %), Comercialización de Energía (0,0 %), Comercialización de otros Productos y Servicios (1,0 %) y Distribución (7,1 %) (3,4 %, 10,6 %, 1,0 % y 12,2 %, respectivamente, en el ejercicio 2021). 9.3.2. Costes de explotación Los costes de explotación del ejercicio 2022 han ascendi- do a 29.209 millones de euros, con un aumento del 54,2 % respecto del ejercicio anterior. A continuación, se presenta el detalle de los costes de ex- plotación del ejercicio 2022 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Costes de Explotación 2022 2021 Diferencia % Var. Aprovisionamientos y Servicios 23.394 15.364 8.030 52,3 Compras de Energía 10.1 12.901 7.6 03 5.298 69,7 Consumo de Combustibles 10.2 4.349 1.607 2 .742 170,6 Gastos de Transporte 3.603 4.425 (822) (18,6) Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios 10.3 2.541 1.729 812 47,0 Tributos y Tasas 856 568 288 50,7 Impuesto a la Producción Eléctrica 6 151 (145) (96,0) Tasa por Tratamiento de Residuos Radiactivos 218 210 8 3,8 Tasa de Ocupación de la Vía Pública / Alumbrado 310 205 105 51,2 Tasas e Impuestos Nucleares 97 119 (22) (18,5) Impuesto Medioambiental Catalán 140 109 31 28,4 Cánones Hidráulicos 2 (299) 301 Na Otros Tributos y Tasas 83 73 10 13,7 Bono Social (2) 80 (82) Na Consumos de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 865 329 536 162,9 Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 109 12 97 808,3 Costes relativos a Servicios de Valor Añadido 217 184 33 17,9 Compras de otras Materias Energéticas 220 348 (128) (36,8) Otros 276 208 68 32,7 Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas 11 2.217 (543) 2.760 Na Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo 3.2b.1 y 3.2e.3 (335) (320) (15) 4,7 Gastos de Personal 12 955 916 39 4,3 Otros Gastos Fijos de Explotación 13 1.353 1.239 114 9,2 Otros Resultados 14 (253) (35) (218) 622,9 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros 15.1 1.716 2.197 (481) (21,9) Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros 15.2 162 125 37 29,6 TOTAL 29.209 18.943 10.266 54,2 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 136 Documentación Legal 2022 Aprovisionamientos y servicios (costes variables) Los costes por aprovisionamientos y servicios (costes va- riables) del ejercicio 2022 han ascendido a 23.394 millones de euros, con un aumento del 52,3 % respecto del mismo periodo del ejercicio anterior. Aprovisionamientos y Servicios Referencias (1) Variación Compras de Energía 6 ▲ 5.298 millones de euros (+69,7 %) • La evolución incluye el aumento en el importe correspondiente a compras de electrici- dad, debido al incremento del precio medio aritmético en el mercado mayorista de elec- tricidad (167,5 €/MWh; +49,7 %) y de las unidades físicas compradas (58,7 %), y el aumen- to en el importe correspondiente a compras de gas debido principalmente al incremento del precio medio del mismo (123,4 €/MWh; +164,8 %). • El ejercicio 2022 incluye el efecto de ajuste temporal de costes de producción para la re- ducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista conforme al Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo, por importe de 1.812 millones de euros. Consumo de Combustibles ▲ 2.742 millones de euros (+170,6 %) • El incremento es debido a la evolución de los precios de las «commodities» y a la mayor producción con ciclos combinados en la Península (+74,7 %) y en los Territorios No Peninsu- lares (TNP) (+9,7 %). Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios ▲ 812 millones de euros (+47,0 %) Impuesto a la Producción Eléctrica 6 ▼ 145 millones de euros • La reducción es consecuencia de la prórroga de la suspensión temporal del Impuesto sobre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica, conforme al Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, y al Real Decreto Ley 11/2022, de 25 de junio, hasta 31 de diciembre de 2022 (prorroga- do hasta el 31 de diciembre de 2023 por el Real Decreto Ley 20/2022, de 27 de diciembre). Tasa de Ocupación de la Vía Pública / Alumbrado ▲ 105 millones de euros (+51,2 %) • El incremento es consecuencia, principalmente, del aumento de los ingresos por ventas de electricidad (+63,0 %) que son la base para el cálculo de esta tasa. Tasas e Impuestos Nucleares ▼ 22 millones de euros (-18,5 %) • En el ejercicio 2022 incluye una reversión de gasto de 16 millones de euros como conse- cuencia de las actas en conformidad dictadas por la Agencia Tributaria en relación con el Impuesto sobre la producción de combustible nuclear gastado y residuos radiactivos de las centrales nucleares de Almaraz y Trillo. Cánones Hidráulicos ▲ 301 millones de euros • En el ejercicio 2021 se registró, por Cánones Hidráulicos, un ingreso de 300 millones de euros como consecuencia de la declaración de inexigibilidad del Canon Hidráulico Esta- tal según Sentencia del Tribunal Supremo, de 19 de abril de 2021. Impuesto Medioambiental Catalán ▲ 31 millones de euros (+28,4 %) • De acuerdo con el Decreto Ley 4/2022, de 5 de abril, de la Generalitat de Cataluña, desde el 1 de abril de 2022 se ha incrementado el gasto relativo a este impuesto calculado con- forme a la Ley 5/2020, de 29 de abril, de la Generalitat de Cataluña. Bono Social 6 y 51 ▼ 82 millones de euros • Mediante la Sentencia 202/2022 de 21 de febrero de 2022, dictada por el Tribunal Supremo en el Recurso número 687/2017, se reconoce el derecho de Endesa, S.A. a ser indemnizada por las cantidades soportadas en concepto de financiación y cofinanciación con las Administraciones Públicas del Bono Social, durante todo el periodo de vigencia del tercer régimen de financiación del Bono Social, de manera que se reintegren a la parte actora todas las cantidades satisfechas, descontando aquéllas que, en su caso, hubiesen repercutido a los clientes. Endesa, S.A. no ha repercutido, ni directa, ni indirectamente, el coste de financiación a los clientes, por lo que exis- ten fundados argumentos para justificar su derecho a la recuperación íntegra de todas las can- tidades soportadas por dicho concepto. En particular, en lo que al segmento regulado de la ac- tividad de comercialización se refiere, las comercializadoras de referencia no pueden repercutir dicho coste a los clientes en la medida en que su régimen retributivo no lo permite, por lo que la recuperación de dichas cantidades debería ser automática. Por este motivo, en el ejercicio 2022 se ha registrado un ingreso por importe de 152 millones de euros, relativo a este concepto. • Incluye el registro de 18 millones de euros de ingreso relativos a la reversión de los impor- tes devengados y no pagados correspondientes a la Liquidación 12 del ejercicio 2021 fi- nalmente no emitida por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en relación a la financiación y cofinanciación con las Administraciones Públicas del Bono Social, como consecuencia de la Sentencia del Tribunal Supremo 202/2022, de 21 de febrero de 2022, dictada en el Recurso 687/2017 por la que se declaró la inaplicabilidad del régimen de financiación del Bono Social y del coste del suministro de electricidad del consumidor en riesgo de exclusión social establecido en el artículo 45.4 de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, por resultar incompatible con la Directiva 2009/72/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de julio de 2009, sobre normas comunes para el mercado interior de la electricidad. • Adicionalmente, en el ejercicio 2022 incluye el devengo del Bono Social de acuerdo al Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, considerando los porcentajes de financiación esta- blecidos en la Orden TED 733/2022, de 22 de julio por importe de 160 millones de euros. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 1372. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Aprovisionamientos y Servicios Referencias (1) Variación Consumos Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) ▲ 536 millones de euros (+162,9 %) • La variación entre ambos periodos es debida a la evolución del precio medio de los dere- chos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) (+50,7 %) así como al aumento de toneladas (+24,6 %) debido al aumento de la producción. Garantías de Origen y otros Certificados Medioambientales ▲ 97 millones de euros • La variación entre ambos periodos es debida a la evolución del precio medio de las ga- rantías de origen (540%) asi como al incremento del consumo de las mismas en línea con el impulso a la generación y comercialización de electricidad procedente de energías renovables. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. Ingresos y gastos por derivados de materias energéticas A continuación, se presenta el detalle de los ingresos y gastos por derivados de materias energéticas del ejercicio 2022 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) 2022 2021 Diferencia % Var. Ingresos 41.5 Ingresos por Derivados Designados de Cobertura 3.592 1.463 2.129 145,5 Ingresos por Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo (2) 3.592 1.463 2.129 145,5 Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 5.773 6.230 (457) (7,3) Ingresos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado 5.773 6.230 (457) (7,3) Total Ingresos 9.365 7.693 1.672 21,7 Gastos 41.5 Gastos por Derivados Designados de Cobertura (5.058) (908) (4.150) 457,0 Gastos por Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo (2) (5.058) (908) (4.150) 457, 0 Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados (6.524) (6.242) (282) 4,5 Gastos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado (6.524) (6.242) (282) 4,5 Total Gastos (11.582) (7.150) (4.432) 62,0 TOTAL 11 (2.217) 543 (2.760) (508,3) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) A 31 de diciembre de 2022 incluye 293 millones de euros netos, negativos, de impacto en el Estado del Resultado por ineficacia (35 millones de euros netos, negativos, a 31 de diciembre de 2021). Conforme a la Política General de Control y Gestión de Riesgos de Endesa se utilizan instrumentos financieros (derivados) para cubrir los riesgos a los que se encuen- tran expuestas sus actividades. El uso de derivados es esencial para Endesa en la planificación de sus opera- ciones ya que con ellos asegura tanto el ingreso a obte- ner en el momento de la entrega de los productos como el coste de las materias primas que se utilizan en los procesos productivos. Esta manera de actuar permite, por lo tanto, gestionar el riesgo sin que el negocio que- de expuesto a la evolución de los precios en el corto pla- zo («spot») (véase Apartado 6.4 de este Informe de Ges- tión Consolidado). En el ejercicio 2022 el total de los ingresos y gastos por derivados de materias energéticas ha ascendido a 2.217 millones de euros, negativos, en comparación con 543 millones de euros, positivos, en el mismo periodo del ejercicio anterior, debido a la evolución de la valoración y liquidación de derivados de electricidad y, fundamental- mente, de gas como consecuencia de la coyuntura actual de los mercados energéticos, del impacto que ha tenido el conflicto entre Rusia y Ucrania en el principal mercado 138 Documentación Legal 2022 de gas a nivel europeo, que, a su vez, ha afectado de ma- nera muy significativa al precio de la electricidad (véase Nota 5.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consoli- dadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). Costes fijos de explotación A continuación, se presenta el detalle de los costes fijos de explotación del ejercicio 2022 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Costes Fijos de Explotación 2022 2021 Diferencia % Var. Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo 3.2b.1 y 3.2e.3 (335) (320) (15) 4,7 Gastos de Personal 12 955 916 39 4,3 Otros Gastos Fijos de Explotación 13 1.353 1.239 114 9,2 TOTAL 1.973 1.835 138 7,5 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. En el ejercicio 2022 los costes fijos de explotación han as- cendido a 1.973 millones de euros, lo que supone un au- mento de 138 millones de euros (+7,5 %) en comparación con el ejercicio 2021, como consecuencia, entre otros as- pectos, de: Costes Fijos de Explotación Referencias (1) Variación Sueldos y salarios 12 ▲ 34 millones de euros (+5,0 %). • Mayores costes de personal debido, principalmente, al efecto de la inflación (véase Apartado 5.1 de este Informe de Gestión Consolidado) y a la mejora del ratio de productividad de los empleados. Planes por Reestructuración de Plantilla 37.2 ▲ 2 millones de euros • La evolución es debida a la actualización de las provisiones por planes de re- estructuración de plantilla. Reparación, Mantenimiento y Conservación 13 ▲ 33 millones de euros (+12,0 %) • El incremento es debido, principalmente, al registro de mayores costes por mantenimiento y averías de instalaciones de distribución eléctrica de media y baja tensión (29 millones de euros). Expedientes Sancionadores 13 ▲ 33 millones de euros • El aumento es debido, entre otros, al reconocimiento de determinados expe- dientes sancionadores relativos a la Linea de Negocio de Generación y Co- mercialización (18 millones de euros) y a la Línea de Negocio de Distribución (15 millones de euros). Servicios de la Actividad Comercial 13 ▲ 10 millones de euros (+11,5 %) • El incremento es debido al aumento del gasto relativo a la actividad comercial especialmente de los clientes de «Business to Customer» (B2C). (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 1392. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Otros gastos fijos de explotación según Taxonomía de la Unión Europea Endesa ha clasificado sus actividades económicas de la cadena de valor en 3 categorías, Elegible Alineada, Elegible No Alineada y No Elegible, de acuerdo con el Reglamento de la Taxonomía de la Unión Europea (véase Apartado 1.5 de este Informe de Gestión Consolidado). A continuación, se presenta el porcentaje de los costes que son parte del epígrafe «Otros Gastos Fijos de Explota- ción» del Estado del Resultado Consolidado de los ejerci- cios 2022 y 2021, considerados susceptibles de clasifica- ción entre las categorías de actividades de acuerdo con el Reglamento de la Taxonomía de la Unión Europea. Dichos costes corresponden principalmente a Reparaciones y Conservación, así como a Primas de Seguros: Millones de Euros Otros Gastos Fijos de Explotación 2022 (1) 2021 Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Actividades Elegibles Alineadas (2) 134 41,4 147 38,8 Actividades Elegibles No Alineadas 59 18,2 7 1,9 Actividades No Elegibles 131 40,4 224 59,3 TOTAL 324 100,0 378 100,0 (1) De acuerdo con el Acto Delegado sobre Cambio Climático y con el Acto Delegado complementario Nuclear y Gas. (2) En el ejercicio 2022 corresponden a Generación Renovable (12,0 %), Comercialización de Energía (0,0 %), Comercialización de otros Productos y Servicios (0,6 %) y Distribución (28,7 %) (13,7 %, 0,5%, 0,5 % y 24,1 %, respectivamente, en el ejercicio 2021). Otros resultados Durante los ejercicios 2022 y 2021 las principales transac- ciones formalizadas han sido las siguientes: Millones de Euros Referencias (1) Otros Resultados 2022 2021 Diferencia % Var. Enajenaciones en Participaciones Empresas del Grupo y Otros 239 — 239 Na Participación del 51 % de la Compañía Endesa X Way, S.L. 7.2, 14, 26 y 47.1 121 (2) — 121 Na Resultados Reconocidos como Consecuencia de la Pérdida de Control de la Compañía Endesa X Way, S.L. 26 117 (2) — 117 Na Participación del 40 % de la Compañía Boiro Energía, S.A. y Depuración Destilación Reciclaje, S.L. 7.2, 14 y 26 1 — 1 Na Enajenaciones de Inmovilizado 14 35 (21) (60,0) Instalación fotovoltaica Guadarranque (San Roque, Cádiz) (3) — 30 (30) (100,0) Terreno ubicado en Alcudia (Islas Baleares) (4) 13 — 13 Na Otros (5) 1 5 (4) (80,0) TOTAL 14 253 35 218 622,9 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) 182 millones de euros, netos de efecto fiscal. (3) 22 millones de euros, netos de efecto fiscal. (4) 10 millones de euros, netos de efecto fiscal. (5) Corresponde a plusvalías brutas generadas por la venta de terrenos e inmuebles. Endesa X Way, S.L. Con fecha 29 de abril de 2022, Endesa X Servicios, S.L.U. vendió el 51 % de su participación en Endesa Movilidad Eléctrica, S.L.U., actualmente denominada Endesa X Way, S.L., a Enel X Way, S.r.l. (sociedad del Grupo Enel matriz del negocio de movilidad eléctrica) por un importe de 122 mi- llones de euros generándose una plusvalía bruta de 121 millones de euros. Dicha operación de venta ha supuesto para Endesa la pérdida de control sobre Endesa X Way, S.L., de manera que se ha registrado la participación retenida en dicha Compañía por su valor razonable y ha supuesto el reco- nocimiento de un resultado bruto por importe de 117 mi- llones de euros, positivos. 140 Documentación Legal 2022 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) según Taxonomía de la Unión Europea Respecto del epígrafe «Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)», a continuación, se presenta el porcentaje de di- cho epígrafe del Estado del Resultado Consolidado de los ejercicios 2022 y 2021 que corresponde a cada categoría de actividades de acuerdo con el Reglamento de la Taxo- nomía de la Unión Europea (véase Apartado 1.5. de este Informe de Gestión Consolidado): Millones de Euros Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 2022 (1) 2021 Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Actividades Elegibles Alineadas (2) 2.667 47, 9 2.751 64,3 Actividades Elegibles No Alineadas 650 11,7 337 7,9 Actividades No Elegibles 2.248 40,4 1.190 27,8 TOTAL 5.565 100,0 4.278 100,0 (1) De acuerdo con el Acto Delegado sobre Cambio Climático y con el Acto Delegado complementario Nuclear y Gas. (2) En el ejercicio 2022 corresponden a Generación Renovable (11,4 %), Comercialización de Energía (0,0 %), Comercialización de otros Productos y Servicios (6,0 %) y Distribución (30,6 %) (15,8 %, 1,7 %, 1,4% y 45,4 %, respectivamente, en el ejercicio 2021). Amortizaciones y pérdidas por deterioro de activos no financieros Durante los ejercicios 2022 y 2021 el detalle de este epí- grafe del Estado del Resultado Consolidado es el siguiente: Millones de Euros Referencias (1) Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro 2022 2021 Diferencia % Var. AMORTIZACIONES 8.2.1 1.653 1.529 124 8,1 Dotación Amortización Inmovilizado Material 20 1.334 1.266 68 5,4 Dotación Amortización Activo Intangible 23 319 263 56 21,3 PÉRDIDAS POR DETERIORO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 63 668 (605) (90,6) Dotación Pérdidas por Deterioro 8.2.1 98 668 (570) (85,3) Dotación Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias 95 667 (572) (85,8) Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón (2) 3.2f.4 y 20 33 4 29 725,0 Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) (3) 3.2f.4 y 20 60 652 (592) (90,8) Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias 20 y 22 2 11 (9) (81,8) Dotación Pérdidas por Deterioro Activo Intangible 8.2.1 y 23 3 1 2 200,0 Reversión Pérdidas por Deterioro 8.2.1 (35) — (35) Na Reversión Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias (35) — (35) Na Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón 3.2f.4 y 20 (5) — (5) Na Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) (3) 3.2f.4 y 20 (24) — (24) Na Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias 22 (6) — (6) Na Reversión Pérdidas por Deterioro Activo Intangible 23 — — — Na Reversión Pérdidas por Deterioro Fondo de Comercio 24 — — — Na TOTAL 15.1 1.716 2.197 (481) (21,9) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) Incluye la dotación por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por importe de 30 millones de euros y 1 millón de euros, respectivamente. (3) Corresponde a la dotación por deterioro de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total neto de 36 millones de euros y 652 millones de euros, respectivamente. 1412. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Las amortizaciones y pérdidas por deterioro de activos no financieros en el ejercicio 2022 han ascendido a 1.716 millones de euros, con una disminución de 481 mi- llones de euros (- 21,9 %) respecto del ejercicio anterior, como consecuencia, fundamentalmente, de los siguien- tes aspectos: Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros Referencias (1) Variación Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla 3.2f), 6 y 15.1 ▼ 616 millones de euros (–94,5 %). • Registro contable, en los ejercicios 2022 y 2021, de un deterioro de valor de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total de 36 millones de euros y 652 millones de euros, respectivamente (27 millones de euros y 489 millones de euros, netos de efecto fiscal, respectivamente) al objeto de adecuar el valor neto contable de estos activos a su valor recuperable (véase Apartado 9.3.6 de este Informe de Gestión Conso- lidado). Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) 3.2f) y 15.1 ▲ 29 millones de euros • El registro, en los ejercicios 2022 y 2021, de la dotación por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por un importe de 30 millones de euros (22 millones de euros, netos de efecto fiscal) y 1 millón de euros, respectivamente, considerando como horizonte tem- poral la actual concesión del Terminal, que finaliza en 2032. Se encuentra en trámite de resolución la solicitud de ampliación de la citada concesión hasta 2057, que se basa en la inversión en fase de ejecución del proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) en el Terminal. Gasto por Amortización ▲ 124 millones de euros (+8,1 %) • El aumento del gasto por amortización es debido, de una parte, al esfuerzo inversor rea- lizado en sistemas e instalaciones de producción de electricidad de fuentes renovables y distribución de electricidad, en línea con el Plan Estratégico y, de otra parte, al esfuerzo comercial que ha supuesto una mayor activación de los costes incrementales incurridos en la obtención de contratos con clientes. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. Pérdidas por deterioro de activos financieros Durante los ejercicios 2022 y 2021 el detalle de este epí- grafe del Estado del Resultado Consolidado es el si- guiente: Millones de Euros Referencias (1) 2022 2021 Diferencia % Var. Dotación Pérdidas por Deterioro 8.2.1 y 41.1.3 381 294 87 29,6 Dotación Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar Procedentes de Contratos con Clientes 381 294 87 29,6 Dotación Pérdidas por Deterioro de otros Activos Financieros — — — Na Reversión Pérdidas por Deterioro 8.2.1 y 41.1.3 (219) (169) (50) 29,6 Reversión Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar Procedentes de Contratos con Clientes (218) (169) (49) 29,0 Reversión Pérdidas por Deterioro de otros Activos Financieros (1) — (1) Na TOTAL 15.2 162 125 37 29,6 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. En el ejercicio 2022, las pérdidas netas por deterioro de activos financieros han ascendido a 162 millones de euros y corresponden en su práctica totalidad a la dotación de pérdidas netas por deterioro de cuentas a cobrar proce- dentes de contratos con clientes. Su evolución es debida, principalmente, al empeoramiento en el comportamiento de pago tanto de los clientes de «Business to Customer» (B2C), especialmente de los clien- tes más vulnerables del mercado regulado, como de las pequeñas compañías comercializadoras de energía por importe de 33 millones de euros y 4 millones de euros, res- pectivamente. 142 Documentación Legal 2022 9.3.3. Resultado financiero neto El resultado financiero neto de los ejercicios 2022 y 2021 ha sido negativo por importe de 215 millones de euros y 31 millones de euros, respectivamente. A continuación, se presenta el detalle del resultado finan- ciero neto del ejercicio 2022 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Resultado Financiero Neto (2) 2022 2021 Diferencia % Var. Gasto Financiero Neto (192) (25) (167) 668,0 Ingreso Financiero 236 163 73 44,8 Gasto Financiero (343) (177) (166) 93,8 Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados (85) (11) (74) 672,7 Diferencias de Cambio Netas (23) (6) (17) 283,3 TOTAL 16 (215) (31) (184) 593,5 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. Gasto financiero neto En el ejercicio 2022, el gasto financiero neto ha ascendido a 192 millones de euros, 167 millones de euros superior al del mismo periodo del ejercicio anterior. Para analizar la evolución del gasto financiero neto durante el ejercicio 2022 hay que tener en consideración los si- guientes efectos: Millones de Euros Gasto Financiero Neto (1) 2022 2021 Diferencia % Var. Gastos Netos por Pasivos Financieros a Coste Amortizado (235) (128) (107) 83,6 Ingresos por Activos Financieros a Coste Amortizado 2 1 1 — Actualización Provisiones por Planes de Reestructuración de Plantilla, Desmantelamiento de Instalaciones y Deterioro de Valor de los Activos Financieros conforme a la NIIF 9 «Instrumentos Financieros» 43 10 33 330,0 Intereses de Demora de la Indemnización Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) del ejercicio 2006 5 73 (68) (93,2) Canon Hidráulico Estatal — 48 (48) (100,0) Intereses de Demora de la Sentencia del Bono Social 16 — 16 Na Comisiones de Operaciones de Factoring (41) (27) (14) 51,9 Otros 18 (2) 20 — TOTAL (192) (25) (167) 668,0 (1) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. 1432. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado La evolución de estos costes en el periodo ejercicio 2022 ha sido la siguiente: Gasto Financiero Neto Referencias (1) Variación Gastos Netos por Pasivos Financieros a Coste Amortizado ▲ 107 millones de euros (+83,6 %) • La deuda financiera media bruta ha evolucionado desde 9.375 millones de euros en el ejercicio 2021 a 16.442 millones de euros en el ejercicio 2022 debido, principalmente, al aumento de los depósitos financieros inmovilizados como consecuencia de la operativa en los mercados orga- nizados a los que Endesa acude para contratar sus instrumentos finan- cieros derivados. • El coste medio de la deuda financiera bruta ha pasado de un 1,5 %, en el ejercicio 2021 a un 1,4 % en el ejercicio 2022. Provisiones por Planes por Reestructuración de Plantilla, Desmantelamiento y Deterioro de Activos Financieros (NIIF 9) ▼ 33 millones de euros (+330,0 %) • La evolución es debida, principalmente, a la actualización de las provisiones por planes de reestructuración de plantilla y de las provisiones por desmante- lamiento. Intereses de Demora de la Indemnización Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) del Ejercicio 2006 ▲ 68 millones de euros (-93,2 %) • En los ejercicios 2022 y 2021 incluye los intereses de demora en relación con el derecho a ser indemnizada por la minoración en la retribución como socie- dad generadora en el importe de la internalización de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) gratuitamente asignados por el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tiene el deber jurídico de soportar por importe de 5 millones de euros y 73 millones de euros, respecti- vamente. Canon Hidráulico Estatal ▲ 48 millones de euros • En el ejercicio 2021 recoge un ingreso por los intereses de demora relativos a la declaración de inexigibilidad del Canon Hidráulico Estatal según Sentencia del Tribunal Supremo de 19 de abril de 2021. Intereses Demora Sentencia Bono Social 6 y 51 ▼ 16 millones de euros • En el ejercicio 2022 se han reconocido 16 millones de euros en concepto de intereses de demora como consecuencia del reconocimiento del derecho de Endesa, S.A. a ser indemnizada por las cantidades soportadas en con- cepto de financiación y cofinanciación con las Administraciones Públicas del Bono Social, durante todo el periodo de vigencia del tercer régimen de financiación del Bono Social, de manera que se reintegren a la parte actora todas las cantidades satisfechas, descontando aquéllas que, en su caso, hu- biesen repercutido a los clientes (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. Diferencias de cambio netas En el ejercicio 2022, las diferencias de cambio netas han ascendido a 23 millones de euros, negativas (6 millones de euros, negativas, en el ejercicio 2021). La variación es debida, fundamentalmente, a la evolución del tipo de cambio euro/dólar estadounidense durante el ejercicio 2022 y su impacto, principalmente, sobre la deu- da financiera asociada a derechos de uso correspondien- tes a contratos de fletamento para el transporte de gas natural licuado (GNL). 144 Documentación Legal 2022 9.3.4. Resultado neto de sociedades por el método de la participación En los ejercicios 2022 y 2021 el resultado neto de socieda- des por el método de la participación ha ascendido a 15 millones de euros, positivos, y 1 millón de euros, negati- vo, respectivamente, siendo el detalle el siguiente: Millones de Euros Referencias (1) Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación 2022 2021 Sociedades Asociadas 13 1 Tecnatom, S.A. — (2) Energías Especiales del Bierzo S.A. 4 2 Gorona del Viento El Hierro, S.A. 1 1 Boiro Energía, S.A. 2 (2) Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. 3 1 Endesa X Way, S.L. (4) — Otras 7 1 Negocios Conjuntos 2 (2) Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. — (17) Front Marítim del Besòs, S.L. (2) — Nuclenor, S.A. (7) 2 Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 2 1 Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 4 3 Otros 5 9 TOTAL 17 y 26 15 (1) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. Nuclenor, S.A. En los ejercicios 2022 y 2021, los resultados de la participa- ción del 50 % en la sociedad Nuclenor, S.A. recogen la do- tación de la provisión registrada para cubrir el sobrecoste estimado en el que va a incurrir la Compañía hasta la auto- rización de desmantelamiento y trasferencia de la titulari- dad a la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. S.M.E. (Enresa), para que lleve a cabo su desmantelamiento que concluirá con la liberación del emplazamiento. 9.3.5. Impuesto sobre Sociedades En el ejercicio 2022 el gasto por Impuesto sobre Sociedades ha ascendido a 891 millones de euros, con un incremento de 424 millones de euros (+90,8 %) respecto del importe regis- trado en el ejercicio de 2021 (véase Nota 18 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejer- cicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). La tasa efectiva del ejercicio 2022 se sitúa en un 25,6 % (24,3 % en el ejercicio 2021) como consecuencia, entre otros aspectos, de gastos y provisiones fiscalmente no deducibles por importe de 41 millones de euros, de la limitación en la exención de dividendos y plusvalías vi- gente desde 1 de enero del 2021 por importe de 19 mi- llones de euros, compensados, parcialmente, por la ma- terialización de bonificaciones y deducciones en cuota imputadas a resultados por importe total de 39 millones de euros. 1452. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 9.3.6. Resultado neto y resultado ordinario neto El resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante en el ejercicio 2022 ha ascendido a 2.541 millones de euros, lo que supone un aumento de 1.106 millones de euros (+77,1 %) respecto del importe obtenido en el ejercicio 2021. El resultado ordinario neto atribuido a la Sociedad Domi- nante en el ejercicio 2022 ha ascendido a 2.398 millones de euros (+26,1 %), conforme al siguiente detalle: Millones de Euros Apartados 2022 2021 Diferencia % Var. Resultado Neto (1) 2.541 1.435 1.106 77,1 Resultado Neto en Ventas de Activos No Financieros (2) 9.3.2 (192) (22) (170) 772,7 Resultados reconocidos como consecuencia de la pérdida de control de la compañía Endesa X Way S.L. (182) — (182) Na Terreno ubicado en Alcudia (Islas Baleares) (10) — Instalación fotovoltaica Guadarranque ubicada en San Roque (Cádiz) — (22) 22 (100,0) Pérdidas Netas por Deterioro de Activos no Financieros (2) 9.3.2 49 489 (440) (90,0) Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón 22 — 22 Na Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) 27 489 (462) (94,5) Resultado Ordinario Neto (1) 2.398 1.902 496 26,1 (1) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Superiores a 10 millones de euros. 146 Documentación Legal 2022 9.4. Valor creado para los grupos de interés El valor económico generado y distribuido por Endesa du- rante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Millones de Euros Referencias (1) Apartados 2022 2021 Diferencia % Var. Valor Económico Directo Generado 31.183 21.639 9.544 44,1 Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios 9.1 9.3.1 32.545 20.527 12.018 58,5 Otros Ingresos de Explotación 9.2 9.3.1 351 372 (21) (5,6) Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación 17 y 26.1 9.3.4 15 (1) 16 (1.600,0) Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas 11 9.3.2 (2.217) 543 (2.760) (508,3) Otros Resultados e Ingresos Financieros 14 y 16.1 9.3.2 489 198 291 147,0 Ingreso Financiero 236 163 73 44,8 Otros Resultados 253 35 218 622,9 Valor Económico Distribuido a: (28.717) (19.710) (9.007) 45,7 Accionistas 19.2 (1.679) (1.522) (157) 10,3 Empresas: Clientes, Proveedores y Contratistas (23.781) (15.923) (7.858) 49,3 Compras de Energía 10.1 9.3.2 (12.901) (7.603) (5.298) 69,7 Consumo de Combustibles 10.2 9.3.2 (4.349) (1.607) (2.742) 170,6 Gastos de Transporte 9.3.2 (3.603) (4.425) 822 (18,6) Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios 10.3 9.3.2 (2.541) (1.729) (812) 47,0 (Tributos y Tasas en Aprovisionamientos Variables) 10.3 856 568 288 50,7 Otros Gastos Fijos de Explotación 13 9.3.2 (1.353) (1.239) (114) 9,2 (Tributos y Tasas en Gastos Fijos) 13 110 112 (2) (1,8) Empleados 12 9.3.2 (955) (916) (39) 4,3 Administración Pública (1.857) (1.147) (710) 61,9 Impuesto sobre Sociedades 18 9.3.5 (891) (467) (424) 90,8 Tributos y Tasas 10.3 y 13 (966) (680) (286) 42,1 Inversiones en Desarrollo Social (2) (17) (14) (3) 21,4 Comunidad Financiera 16 9.3.3 (428) (188) (240) 127,7 Gasto Financiero (343) (177) (166) 93,8 Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados (85) (11) (74) 672,7 Valor Económico Retenido 2.466 1.929 537 27,8 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) Calculado de acuerdo a la metodología «London Benchmarking Group» (LBG). 1472. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 10. Análisis patrimonial y financiero 10.1. Capital invertido neto y financiación A continuación, se incluye el detalle de la composición y cambios en el capital neto invertido de Endesa a 31 de di- ciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021: Millones de Euros Referencias (1) 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Diferencia Activo no Corriente Neto: Inmovilizado Material y Activo Intangible 20 y 23 23.974 23.639 335 Fondo de Comercio 24 462 462 — Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación 26 274 180 94 Resto Activos/(Pasivos) no Corrientes Netos (5.454) (4.282) (1.172) Total Activo no Corriente Neto (2) 19.256 19.999 (743) Capital Circulante Neto: Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 32 5.472 5.024 448 Existencias 31 2.122 1.343 779 Resto Activos/(Pasivos) Corrientes Netos (1.066) (2.226) 1.160 Proveedores y otros Acreedores 40 (6.219) (6.071) (148) Total Capital Circulante Neto (2) 309 (1.930) 2.239 Capital Invertido Bruto (2) 19.565 18.069 1.496 Provisiones y Activos y Pasivos por Impuesto Diferido: Provisiones para Pensiones y otras Obligaciones Similares 37.1 (278) (659) 381 Otras Provisiones 37.3 (3.922) (3.936) 14 Activos y Pasivos por Impuesto Diferido 25 1.238 876 362 Total Provisiones y Activos y Pasivos por Impuesto Diferido (2.962) (3.719) 757 Activos Netos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas 27 — 27 Capital Invertido Neto (2) 16.630 14.350 2.280 Patrimonio Neto (3) 35 5.761 5.544 217 Deuda Financiera Neta (2) (4) 41.3 10.869 8.806 2.063 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. (3) Véase Apartado 10.3 de este Informe de Gestión Consolidado. (4) Véase Apartado 10.2 de este Informe de Gestión Consolidado. 148 Documentación Legal 2022 A 31 de diciembre de 2022 el capital invertido bruto as- ciende a 19.565 millones de euros y su evolución en el ejer- cicio 2022 recoge, entre otros aspectos, los que se deta- llan a continuación: Epígrafe Referencias (1) Variación Inmovilizado Material y Activo Intangible 20 y 23  335 millones de euros (+1,4 %) • El aumento es debido al incremento de las inversiones brutas del ejerci- cio 2022 en activos materiales e intangibles por importe de 2.370 millo- nes de euros, en línea con el Plan Estratégido de la Compañía, compen- sado parcialmente por la dotación de la amortización del periodo por importe de 1.653 millones de euros y las imputaciones al inmovilizado material de los cambios en las estimaciones de los costes de desman- telamiento de las instalaciones por importe de 293 millones de euros, negativos. Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 32  448 millones de euros (+8,9 %) • La variación entre ambos periodos es debida, entre otros aspectos, al incremento del precio unitario, principalmente de los clientes indexados de «Business to Business» (B2B). Existencias 31  779 millones de euros (+58,0 %) • La evolución entre ambos periodos es consecuencia del aumento de materias energéticas, en concreto de gas, y de derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) debido principalmente al incremento del precio medio de los mismos. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. A 31 de diciembre de 2022 el capital invertido neto ascien- de a 16.630 millones de euros y su evolución en el ejercicio 2022 incluye, de una parte, la variación del capital invertido bruto por importe de 1.496 millones de euros y, de otra parte, los aspectos que se detallan a continuación: Epígrafe Referencias (1) Variación Provisiones por Prestaciones al Personal 37.1  381 millones de euros (-57,8 %) • La variación entre ambos periodos es debida, principalmente, a la ac- tualización de la valoración del pasivo actuarial para los compromisos de prestación definida. Activos y Pasivos por Impuesto Diferido 25.1  362 millones de euros (+41,3 %) • El incremento es consecuencia, fundamentalmente, de la evolución del epígrafe «Ajustes por Cambio de Valor» incluido en el Patrimonio Neto que recoge, entre otros, el valor razonable de las operaciones de deriva- dos de cobertura contable de flujos de efectivo contratadas por Endesa que todavía no se han reclasificado al resultado del periodo porque la transacción prevista cubierta no ha tenido lugar. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 10.2. Gestión financiera En el marco de una política de eficiencia en la gestión y optimización de costes, la función financiera se centraliza en Endesa, S.A. La Sociedad dispone, a la fecha de formulación de este In- forme de Gestión Consolidado, de un volumen de liquidez y de un acceso a recursos financieros de medio y largo pla- zo que le permiten asegurar la disponibilidad de los recur- sos necesarios para atender sus compromisos de inver- sión futuros y sus vencimientos de deuda. Endesa, S.A. mantiene criterios de prudencia similares a los aplicados hasta ahora en su nivel de endeudamiento y en la estructura del mismo mediante la obtención de financiación a largo plazo que permita adecuar los calendarios de venci- miento de la deuda a su capacidad de generación de caja conforme al plan de negocio previsto. Para ello: ● Recurre a financiación ajena, a través del mercado bancario y los mercados de capitales. ● Obtiene fondos de entidades públicas que ofrecen condiciones ventajosas en operaciones de muy largo plazo. ● Dispone de financiación a corto plazo que contribuye a op- timizar la gestión de las necesidades de capital circulante y mejorar el coste del conjunto de la deuda. Esta financiación se instrumenta a través de líneas de crédito bancarias con entidades de primer nivel o mediante la emisión de papel comercial Euro Commercial Paper (ECP). 1492. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Endesa, S.A. también realiza operaciones con sociedades del Grupo Enel en las que se observa la normativa de aplicación sobre precios de transferencia (véase Nota 47 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). Situación financiera En febrero de 2022 se produjo la invasión de Rusia en Ucra- nia, apenas 2 años después del inicio de la pandemia causa- da por el COVID-19 y tras el año de recuperación en 2021. El inicio del conflicto, unido a los persistentes efectos de la pandemia, tuvieron un significativo impacto económico en 2022, provocando un rápido incremento de la inflación por la elevación de los precios de la energía. Las medidas de contención emprendidas por los gobiernos han resultado en un importante incremento de la deuda pública en la Eu- rozona, mientras que las medidas de cero COVID tomadas en China contribuyeron a desajustar las cadenas de sumi- nistro lo que, a su vez, tuvo igualmente impacto en los nive- les de precios y en la disponibilidad de suministros. Con el objetivo de moderar la subida de los precios, los prin- cipales Bancos Centrales han actuado con contundencia aplicando subidas de tipos de interés con celeridad y redu- ciendo el volumen de sus carteras de activos. Los resultados de estas políticas están comenzando a apreciarse en el ini- cio de 2023, si bien los mensajes de los Bancos Centrales siguen anticipando subidas adicionales en los tipos. El conflicto de Ucrania añadió tensiones en los mercados energéticos, que venían mostrando subidas generalizadas en 2021 con la relajación de las medidas anti-COVID y la gradual normalización de la actividad en muchas indus- trias. Los cortes de suministro de gas provenientes de Ru- sia, sumados a la alta demanda eléctrica, han supuesto un aumento extraordinario en los precios del gas en los mer- cados europeos durante el año, en un contexto de elevadí- sima volatilidad dada la incertidumbre sobre el suministro efectivo. Esto ha generado un sentimiento de cautela entre muchos operadores del sector y una aceleración de inver- siones en infraestructuras de suministro alternativo, en espera de que las medidas de normalización emprendidas por los reguladores tengan efecto. La subida en el precio del gas se suma a los incrementos generales de precios en las materias primas, tanto productos agrícolas como me- tales y energía. Así, el precio del crudo Brent ha cerrado el año con un precio de 86 dólares estadounidenses (USD) por barril, un incremento del 10 % frente a los 78 dólares estadounidenses (USD) con que cerró en 2021. El cambio de políticas de los Bancos Centrales ha estado li- derado por la Reserva Federal Norteamericana (FED) que en el mes de marzo de 2022 subió los tipos de intervención por primera vez desde 2018, incrementándolos en 25 puntos básicos hasta el rango 0,25-0,50 %. Dos meses después, el 4 de mayo, aplicó una nueva subida de 50 puntos básicos y, fuertemente presionada por una inflación que llegó a rozar el 10 % en Estados Unidos (EEUU), dio paso, a continuación, a 4 subidas consecutivas de 75 puntos básicos cada una de ellas en junio, julio, septiembre y noviembre de 2022 y de 50 puntos básicos en diciembre de 2022, situando el tipo de intervención en un rango del 4,25-4,50 % a final de año, ni- veles que no se alcanzaban desde el año 2007. El Banco Central Europeo (BCE) por su parte optó por una mayor cautela al inicio del año ante el paulatino deterioro de la economía de la Eurozona. La progresiva subida de las tasas de inflación, que llegaron a alcanzar tasas del 10 % interanual, condujo al anuncio ya en marzo de 2022 del fin de las compras de activos. En la reunión del 21 de julio de 2022 el BCE subió los tipos de interés de intervención en 50 puntos básicos por primera vez en once años, dan- do por cerrada una dilatada etapa de tipos 0 y negativos. En septiembre y octubre de 2022 acometió 2 nuevas su- bidas de tipos de 75 puntos básicos cada una de ellas y en diciembre de 50 puntos básicos, para situar la tasa de intervención en el 2,50 %, la más elevada desde 2008. Principales indicadores Durante 2022 el rendimiento del bono español a 10 años se ha incrementado desde el 0,56 % al inicio del año has- ta el 3,65 % a final de 2022, alcanzando su máximo histó- rico desde el año 2015. Como consecuencia de ello, la prima de riesgo país de España (diferencial frente al bono alemán a 10 años) se ha incrementado en 33 puntos bási- cos para situarse al cierre del ejercicio 2022 en 108 pun- tos básicos. En Italia la prima de riesgo se situó al cierre de 2022 en 213 puntos básicos, aumentando en 78 pun- tos básicos desde el año anterior, mientras que la prima de riesgo de Portugal ascendió 37 puntos básicos hasta situarse en 101 puntos básicos a final de año. Durante el año 2022 el tipo de interés de largo plazo del euro (swap a 10 años) subió 290 puntos básicos hasta si- tuarse en 3,20 % al cierre del año, habiendo llegado a co- tizar su máximo histórico del año 2022 en octubre a 3,33 %. Por su parte, el tipo de interés de corto plazo (EURIBOR a 3 meses) ascendió 270 puntos básicos para situarse al cierre de año en el 2,13 %. Por lo que se refiere al tipo de interés a largo plazo del dólar estadounidense (USD), se incrementó durante 2022 desde el 1,58 % al 3,84 %, mien- tras que el tipo de interés a 3 meses del dólar estadouni- 150 Documentación Legal 2022 dense (USD) tuvo un mayor incremento, ascendió en 456 puntos básicos hasta finalizar el año en 4,77 %. En el caso del tipo de cambio, durante 2022 el euro se depreció un 6,1 % frente al dólar estadounidense (USD) pasando el tipo de cambio euro/dólar estadounidense (EUR/USD) de 1,1370 a comienzos de año a 1,0673 al cie- rre de 2022. A continuación, se muestra la evolución durante el ejerci- cio 2022 de algunos de los indicadores mencionados en los párrafos anteriores: 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Diferencia % Var. Tipo de Cambio de Cierre (Euro / Dólar Estadounidense) 1,0673 (1) 1,137 (2) (0,0697) (6,1) Tipo de Interés a Largo Plazo del Euro (Swap a 10 años) (%) (1) 3,20 0,30 2,90 966,7 Tipo de Interés a Corto Plazo del Euro (EURIBOR a 3 meses) (%) (1) 2,13 (0,57) 2,70 (473,7) Tipo de Interés a Largo Plazo del Dólar Estadounidense (USD) (Swap a 10 años) (%) (1) 3,84 1,58 2,26 143,0 Tipo de Interés a Corto Plazo del Dólar Estadounidense (USD) (Libor a 3 meses) (%) (1) 4,77 0,21 4,56 2.171,4 Bono Alemán a 10 Años (%) (1) 2,57 (0,18) 2,75 (1.527,8) Bono Alemán a 30 Años (%) (1) 2,53 0,19 2,34 1.231,6 Bono Español a 10 Años (%) (1) 3,65 0,56 3,09 551,8 Prima de Riesgo País de España (pb) (1) (3) 108 75 33 44,0 Prima de Riesgo País de Italia (pb) (1) (3) 213 135 78 57,8 Prima de Riesgo País de Portugal (pb) (1) (3) 101 64 37 57, 8 Tipos de Referencia del Banco Central Europeo (BCE) (%) (1) 2,50 0,00 2,50 — Facilidad de Depósito del Banco Central Europeo (BCE) (%) (1) (4) 2,00 (0,50) 2,50 (500,0) Tipos de Referencia de la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) (%) (1) 4,25 - 4,50 0,00 — 0,25 4,25 — (1) Fuente: Bloomberg. (2) Fuente: Thomson Reuters. (3) Diferencial frente al bono alemán a 10 años. (4) Tasa que el Banco Central Europeo (BCE) cobra a los bancos por sus depósitos. pb = Puntos básicos. Deuda financiera La información relativa a la deuda financiera se incluye en la 41.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciem- bre de 2022. A 31 de diciembre de 2022, la deuda financiera neta de Endesa se situó en 10.869 millones de euros, con un aumento de 2.063 millones de euros (+23,4 %) respecto de la existente a 31 de diciembre de 2021. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la conciliación de la deuda financiera bruta y neta de Endesa es la siguiente: Millones de Euros Referencias (1) Conciliación de la Deuda Financiera 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Diferencia % Var. Deuda Financiera no Corriente 41.3 11.704 7. 21 1 4.493 62,3 Deuda Financiera Corriente 41.3 6.784 3.167 3.617 114,2 Deuda Financiera Bruta 18.488 10.378 8.110 78,1 Derivados de Deuda Registrados en Pasivo 44 87 14 73 521,4 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 (871) (703) (168) 23,9 Derivados de Deuda Registrados en Activo 44 (111) (7) (104) 1.485,7 Garantías Financieras Registradas en Activo 28.1 y 30 (6.724) (876) (5.848) 6 67,6 Deuda Financiera Neta 10.869 8.806 2.063 23,4 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 1512. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Para analizar la evolución de la deuda financiera bruta hay que tener en cuenta los siguientes aspectos: Deuda Financiera Bruta Referencias (1) Variación Garantías Financieras Registradas en Activo 28 y30  5.848 millones de euros • Durante el ejercicio 2022 se ha producido un aumento de los depósi- tos financieros inmovilizados como consecuencia de la operativa en los mercados organizados a los que Endesa acude para contratar sus ins- trumentos financieros derivados. Dividendos 35.1.10  1.521 millones de euros • Durante el ejercicio 2022 Endesa, S.A. ha pagado a sus accionistas di- videndos por un importe de 1,4372 euros brutos por acción, lo que ha supuesto un desembolso de 1.521 millones de euros. Inversiones 20 y 23  460 millones de euros • En el ejercicio 2022 los pagos derivados de inversiones en inmovilizado material y activo intangible han sido obtenidos, parcialmente, de activi- dades de financiación. Dichas inversiones corresponden, principalmen- te, a instalaciones de producción de electricidad de fuentes renovables y al desarrollo y operación de redes más eficientes en línea con el Plan Estratégico. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. Estructura A continuación, se incluye el detalle de la estructura de la deuda financiera bruta de Endesa a 31 de diciembre de 2022 y 2021: Millones de Euros Estructura de la Deuda Financiera Bruta 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Diferencia % Var. Euro 18.307 10.177 8.130 79,9 Dólar Estadounidense (USD) 181 201 (20) (10,0) TOTAL 18.488 10.378 8.110 78,1 Tipo de Interés Fijo 7. 19 0 5.476 1.714 31,3 Tipo de Interés Variable 11.298 4.902 6.396 130,5 TOTAL 18.488 10.378 8.110 78,1 Financiación Sostenible (1) 64 60 — — Vida Media (n.º de años) (1) 3,2 4,4 — — Coste Medio (%) (1) 1,4 1,5 — — (1) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. A 31 de diciembre de 2022 la deuda financiera bruta a tipo fijo era del 39 % mientras que el 61 % restante correspon- día a tipo variable. A dicha fecha, el 99 % de la deuda finan- ciera bruta está denominada en euros. La información de la deuda financiera de Endesa se descri- be en la Nota 41.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2022. 10.3. Gestión de capital La información relativa a la gestión de capital se incluye en la Nota 35.1.12 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con- solidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 152 Documentación Legal 2022 Capital social La información sobre el Capital Social de Endesa se descri- be en la Nota 35.1.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2022. Apalancamiento El nivel de apalancamiento consolidado se define como un indicador de seguimiento de la situación financiera, cuyo dato a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Referencias (1) Apalancamiento % Var. 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Deuda Financiera Neta: 10.869 8.806 23,4 Deuda Financiera no Corriente 41.3 11.704 7. 21 1 62,3 Deuda Financiera Corriente 41.3 6.784 3.167 114,2 Derivados de Deuda Registrados en Pasivo 44 87 14 521,4 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 (871) (703) 23,9 Derivados de Deuda Registrados en Activo 44 (111) (7) 1.485,7 Garantías Financieras Registradas en Activo 28.1 y 30 (6.724) (876) 6 67,6 Patrimonio Neto: 35 5.761 5.544 3,9 De la Sociedad Dominante 35.1 5.560 5.380 3,3 De las Participaciones no Dominantes 35.2 201 164 22,6 Apalancamiento (%) (2) 188,67 158,84 Na (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. Indicadores financieros Indicadores Financieros (1) 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Ratio de Liquidez 0,96 0,74 Ratio de Solvencia 0,97 0,85 Ratio de Endeudamiento (%) 65,36 61,37 Ratio de Cobertura de la Deuda 1,95 2,06 Deuda Financiera Neta / Activos Fijos (%) 44,37 36,45 Deuda Financiera Neta / Fondos Procedentes de las Operaciones 2,35 2,67 (Fondos Procedentes de Operaciones + Gastos por Intereses) / Gastos por Intereses (2) 20,90 22,72 (1) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Corresponde a los periodos 2022 y 2021, respectivamente. 1532. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 10.4. Flujos de efectivo A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe de efectivo y otros medios líquidos equivalentes presenta el siguiente detalle: Millones de Euros Referencias (1) Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Diferencia % Var. Efectivo en Caja y Bancos 871 703 168 23,9 Otros Equivalentes de Efectivo — — — Na TOTAL 33 871 703 168 23,9 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. En los ejercicios 2022 y 2021 los flujos netos de efectivo de Endesa, clasificados por actividades de explotación, inver- sión y financiación, han sido los siguientes: Millones de Euros Referencias (1) Estado de Flujos de Efectivo 2022 2021 Diferencia % Var. Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación 46.1 1.672 2.621 (949) (36,2) Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión 46.2 (8.156) (3.073) (5.083) 165,4 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación 46.3 6.652 752 5.900 784,6 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. En el ejercicio 2022, los flujos de efectivo generados por las actividades de explotación (1.672 millones de euros) y los obtenidos por las actividades de financiación (6.652 millones de euros) han permitido atender los pagos netos derivados de las actividades de inversión (8.156 millones de euros). La información sobre el Estado de Flujos de Efectivo con- solidado de Endesa se describe en la Nota 46 de la Memo- ria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 10.5. Inversiones En los ejercicios 2022 y 2021 las inversiones brutas de En- desa brutas en inmovilizado material y activos intangibles han ascendido a 2.370 millones de euros y 2.389 millones de euros, respectivamente, conforme al siguiente detalle: 154 Documentación Legal 2022 Millones de Euros Referencias (1) Inversiones 2022 2021 % Var. Generación y Comercialización 1.072 1.228 (12,7) Generación Convencional (2) 253 440 (42,5) Generación Renovable 785 770 1,9 Comercialización de Energía 1 1 — Comercialización de otros Productos y Servicios 33 17 94,1 Distribución 819 819 — Estructura, Servicios y Otros (3) 11 14 (21,4) TOTAL MATERIAL (4) (5) 20.1 1.902 2.061 (7,7) Generación y Comercialización 379 274 38,3 Generación Convencional (6) 19 22 (13,6) Generación Renovable 71 19 273,7 Comercialización de Energía 247 194 27,3 Comercialización de otros Productos y Servicios 42 39 7,7 Distribución 72 34 111,8 Estructura, Servicios y Otros (3) 17 20 (15,0) TOTAL ACTIVO INTANGIBLE (5) 23.1 468 328 42,7 TOTAL INVERSIONES BRUTAS 2.370 2.389 (0,8) Subvenciones de Capital e Instalaciones Cedidas (199) (203) (2,0) Generación y Comercialización — (3) (100,0) Generación Convencional — (3) (100,0) Distribución (199) (200) (0,5) TOTAL INVERSIONES NETAS (7) 2.171 2.186 (0,7) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. (2) En el ejercicio 2022 incluye inversiones brutas materiales en los Territorios No Peninsulares (TNP) por importe de 82 millones de euros (93 millones en el ejercicio 2021). (3) Estructura, Servicios y Ajustes. (4) En el ejercicio 2022 incluye altas por derechos de uso por importe de 23 millones de euros (213 millones de euros en el ejercicio 2021) (véase Nota 21 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). (5) En el ejercicio 2022 incluye 2.274 millones de euros, 95,9 %, relativos a inversiones para productos, servicios y tecnologías bajos en carbono (2.251 millones de euros, 94,2 %, en el ejercicio 2021). (6) En el ejercicio 2022 y 2021 incluye 1 millón de euros relativos a inversiones en Territorios No Peninsulares (TNP), respectivamente. (7) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. 1552. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado La información relativa a las principales inversiones se in- cluye en las Notas 20.1.1 y 23.1.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci- cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. Inversiones según Taxonomía de la Unión Europea Endesa ha clasificado sus actividades económicas de la cadena de valor en 3 categorías, Elegible Alineada, Elegible No Alineada y No Elegible, de acuerdo con el Reglamento de la Taxonomía de la Unión Europea (véase Apartado 1.5 de este Informe de Gestión Consolidado). A continuación, se presenta el porcentaje del epígrafe «In- versiones» del ejercicio 2022 que corresponde a cada ca- tegoría de actividades: Millones de Euros Inversiones 2022 (1) 2021 Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Actividades Elegibles - Alineadas (2) 1.811 76,4 1.633 75,0 Actividades Elegibles – No Alineadas 15 0,6 140 6,5 Actividades No Elegibles 544 23,0 403 18,5 TOTAL 2.370 (3) 100,0 2 .176 (4) 100,0 (1) De acuerdo con el Acto Delegado sobre Cambio Climático y con el Acto Delegado complementario Nuclear y Gas. (2) En el ejercicio 2022 corresponden a Generación Renovable (35,9 %), Comercialización de Energía (0,0 %), Comercialización de otros Productos y Servicios (3,0 %) y Distribución (37,6 %) (32,7 %, 1,4 %, 2,2 % y 38,7 %, respectivamente, en el ejercicio 2021 ). (3) Incluye altas por derechos de uso por importe de 23 millones de euros. (4) No incluye altas por derechos de uso por importe de 213 millones de euros. 10.6. Obligaciones contractuales y operaciones fuera de Balance La información relativa a obligaciones contractuales y operaciones fuera del Estado de Situación Financiera Consolidado se incluye en la Nota 48 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci- cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 156 Documentación Legal 2022 11. Resultados por Segmentos Los datos relativos a Segmentos, que incluyen criterios de segmentación e información por Segmentos y áreas geo- gráficas, se incluyen en la Nota 8 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci- cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. A continuación, se presenta el detalle de las magnitudes más relevantes del Estado del Resultado Consolidado e In- versiones de Endesa por Segmentos durante los ejercicios 2022 y 2021: Millones de Euros 2022 Generación y Comercialización Generación Convencional (1) Generación Renovable Comercialización de Energía INGRESOS 17.488 (2) 934 2 7.764 Ingresos con Terceros 5.432 425 24.466 Ingresos por Transacciones entre Segmentos 12.056 509 3.298 APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (10.410) (59) (28.690) INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS (3.896) (37) 1.716 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN (5) 3.182 838 790 (3) COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN Y OTROS RESULTADOS (763) (207) (438) RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA) (4) (5) 2.419 631 352 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros (573) (230) (156) Amortizaciones (509) (227) (153) Dotación Deterioro de Activos no Financieros (93) (3) (2) Reversión Deterioro de Activos no Financieros 29 — (1) Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros (3) (13) (119) Dotación Deterioro de Activos Financieros (6) (13) (249) Reversión Deterioro de Activos Financieros 3 — 130 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (EBIT) (5) 1.843 388 77 Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación 1 16 (2) (1) Incluye el Margen de Contribución, el Resultado Bruto de Explotación (EBITDA), el Resultado de Explotación (EBIT) de la Generación de los Territorios No Peninsulares (TNP) por importe de 580 millones de euros, 332 millones de euros y 213 millones de euros, respectivamente. (2) Incluye 8.807 millones de euros (26,8 % sobre el total de ingresos) correspondiente a generación de tecnologías emisoras y 1.570 millones de euros (4,8 % sobre el total de ingresos) correspondiente a generación nuclear. (3) Incluye el Margen de Contribución de gas para comercialización por importe de 83 millones de euros. (4) El Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) de productos, servicios y tecnologías bajos en carbono es de 3.782 millones de euros. (5) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. 1572. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 2022 Generación y Comercialización Distribución Estructura y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Consolidación Total Comercialización de otros Productos y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Generación y Comercialización Total 368 (15.832) 30.722 2.348 472 (646) 32.896 363 — 30.686 2.202 8 — 32.896 5 (15.832) 36 146 464 (646) — (215) 15.809 (23.565) (139) 170 140 (23.394) — — (2.217) — — — (2.217) 153 (23) 4.940 2.209 642 (506) 7. 28 5 154 23 (1.231) (506) (489) 506 (1.720) 307 — 3.709 1.703 153 — 5.565 (49) — (1.008) (660) (48) — (1.716) (50) — (939) (666) (48) — (1.653) — — (98) — — — (98) 1 — 29 6 — — 35 (2) — (137) (25) — — (162) (17) — (285) (96) — — (381) 15 — 148 71 — — 219 256 — 2.564 1.018 105 — 3.687 (4) — 11 4 — — 15 158 Documentación Legal 2022 Millones de Euros 2021 Generación y Comercialización Generación Convencional (1) Generación Renovable Comercialización de Energía INGRESOS 8.135 (2) 871 16.176 Ingresos con Terceros 2.874 243 15.089 Ingresos por Transacciones entre Segmentos 5.261 628 1.087 APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (5.126) 158 (17.140) INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS (1.419) (22) 1.984 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN (5) 1.590 1.007 1.020 (3) COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN Y OTROS RESULTADOS (731) (166) (475) RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA) (4) (5) 859 841 545 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros (1.136) (215) (106) Amortizaciones (480) (205) (106) Dotación Deterioro de Activos no Financieros (656) (10) — Reversión Deterioro de Activos no Financieros — — — Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros (10) — (90) Dotación Deterioro de Activos Financieros (11) (1) (244) Reversión Deterioro de Activos Financieros 1 1 154 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (EBIT) (5) (287) 626 349 Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación (6) 2 — (1) Incluye el Margen de Contribución, el Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) y el Resultado de Explotación (EBIT) de la Generación de los Territorios No Peninsulares (TNP) por importe de 518 millones de euros, positivos, 279 millones de euros, positivos, y 471 millones de euros, negativos, respectivamente. (2) Incluye 4.985 millones de euros (23,6 % sobre el total de ingresos) correspondiente a generación de tecnologías emisoras y 1.403 millones de euros (6,6 % sobre el total de ingresos) correspondiente a generación nuclear. (3) Incluye el Margen de Contribución de gas para comercialización por importe de 170 millones de euros. (4) El Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) de productos, servicios y tecnologías bajos en carbono es de 3.745 millones de euros. (5) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. 11.1. Generación y comercialización Durante el ejercicio 2022 el Sector Eléctrico ha estado muy influenciado por la tensa situación acontecida en el mer- cado mayorista de electricidad desde finales del ejercicio 2021, agravada por el estallido del conflicto entre Rusia y Ucrania y la incertidumbre sobre el suministro de gas. Esta situación ha tenido impacto en los mercados energéticos, en los que el eventual desabastecimiento de gas provoca- do por el conflicto ha provocado una reacción al alza en el mercado europeo de gas, y la gravedad de la situación ha generado también una alta volatilidad en el mercado, con sus correspondientes impactos en los precios de la elec- tricidad. Este contexto, unido a la alta inflación, está oca- sionando también un fuerte impacto económico y social y ha provocado, entre otros aspectos, la adopción de deter- minadas medidas por parte de las autoridades comunita- rias y nacionales para intentar paliar sus efectos (véase Apartado 8.2 de este Informe de Gestión Consolidado). En este entorno, y conforme al enfoque de gestión conjun- ta que realiza Endesa del margen integrado de la genera- ción y la comercialización de electricidad, cabe destacar que, desde el 1 de enero de 2022, se encuentra vigente un contrato inter-Compañía entre ambos negocios por el que 1592. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado la comercializadora de Endesa dispone de la producción hidroeléctrica, nuclear y renovable sujeta al régimen de minoración determinado por el artículo 5 del Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre a un precio fijo igual a 65 €/MWh. Cumpliéndose las condiciones establecidas, di- cho precio fijo es aplicable a toda la energía transmitida con entrega durante los ejercicios 2022 y 2023. Adicional- mente, las necesidades de energía de la comercializadora no cubiertas bajo dicho contrato se abastecen a precio de mercado. Las principales magnitudes en el ejercicio 2022 y su varia- ción respecto del mismo periodo del ejercicio anterior se detallan a continuación: 2021 Generación y Comercialización Distribución Estructura y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Consolidación Total Comercialización de otros Productos y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Generación y Comercialización Total 270 (6.950) 18.502 2.575 465 (643) 20.899 268 — 18.474 2.420 5 — 20.899 2 (6.950) 28 155 460 (643) — (144) 6.888 (15.364) (146) (1) 147 (15.364) — — 543 — — — 543 126 (62) 3.681 2.429 464 (496) 6.078 (76) 62 (1.386) (464) (446) 496 (1.800) 50 — 2.295 1.965 18 — 4.278 (45) — (1.502) (646) (49) — (2.197) (45) — (836) (644) (49) — (1.529) — — (666) (2) — — (668) — — — — — — — (4) — (104) (21) — — (125) (9) — (265) (29) — — (294) 5 — 161 8 — — 169 1 — 689 1.298 (31) — 1.956 — — (4) 3 — — (1) 160 Documentación Legal 2022 Millones de Euros Magnitudes 2022 2021 Diferencia % Var. Ref. (1) Margen de Contribución 4.940 3.681 1.259 +34,2 6 • Incluye el aumento de 5.805 millones de euros (+63,4 %) en las ventas de electricidad y de 3.148 millones de euros (+111,8 %) en las ventas de gas, ambos en el mercado liberalizado, como consecuencia de la evolución del precio medio aritmético en el mercado mayorista de electricidad (167,5 €/MWh; +49,7 %) y de la evolución de los precios de las «commodities». Dicha evolución ha provocado también un aumento de 5.298 millones de euros (+69,7 %) en el coste de las compras de energía del ejercicio 2022. Adicionalmente, el total de ingresos y gastos por derivados de materias primas se ha reducido en 2.760 millones de euros de- bido a la evolución de la valoración y liquidación de derivados de electricidad y gas relacionada con los efectos descritos anterior- mente y de la coyuntura actual de los mercados energéticos. • Incorpora el incremento de los ingresos de las compensaciones por los sobrecostes de la generación de los Territorios No Penin- sulares (TNP) por importe de 1.013 millones de euros como con- secuencia, fundamentalmente, de la subida de los precios de los combustibles en los mercados internacionales, indicado anterior- mente, teniendo en cuenta, adicionalmente, la publicación de la Orden TED/1315/2022, de 23 de diciembre. • Recoge el aumento de 536 millones de euros (+162,9 %) en el coste del consumo de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) como consecuencia del aumento del número de toneladas y del aumento del precio medio. • Incorpora el efecto de la prórroga de la suspensión temporal del Impuesto sobre el valor de la producción de la energía eléctrica conforme al Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, y al Real Decreto Ley 11/2022, de 25 de junio, hasta 31 de diciembre de 2022 (prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2023 por el Real Decreto Ley 20/2022, de 27 de diciembre) (145 millones de euros). • Incluía, en el ejercicio 2021, el reconocimiento del derecho a ser indemnizada en el importe de la internalización de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) gratuitamente asignados por el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tenía el deber jurídico de soportar (186 millones de euros). • Recogía, en el ejercicio 2021, por Cánones Hidráulicos, un ingreso de 300 millones de euros como consecuencia de la declaración de inexigibilidad del Canon Hidráulico Estatal según Sentencia del Tribunal Supremo de 19 de abril de 2021. Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 3.709 2.295 1.414 +61,6 12, 13, 26.1 y 37 • Recoge el resultado bruto generado por la venta del 51 % de la participación de Endesa X Way, S.L y la pérdida de control de di- cha Compañía por importe total de 238 millones de euros (véase Apartado 6.2.2 de este Informe de Gestión Consolidado). • Incluye mayores costes de personal debido al efecto de la infla- ción y a la mejora del ratio de productividad de los empleados por importe total de 25 millones de euros. • Recoge la actualización de provisiones por planes de reestructu- ración de plantilla (2 millones de euros, negativos). • Recoge el incremento de gasto debido al reconocimiento de de- terminados expedientes sancionadores (18 millones de euros) y a los servicios de atención al cliente y cobro de la actividad de comercialización (10 millones de euros). Resultado de Explotación (EBIT) 2.564 689 1.875 +272,1 15.1, 20.1, 23.1 y 32.1 • Recoge la dotación de un deterioro de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total de 36 millones de euros (652 millones de euros en el ejercicio 2021). • Incluye el incremento del gasto por amortización (103 millones de euros) como consecuencia, principalmente, del esfuerzo inversor en instalaciones de producción de electricidad de fuentes reno- vables y del esfuerzo comercial para la obtención de contratos con clientes. • Recoge la mayor dotación por deterioro de cuentas a cobrar pro- cedentes de contratos con clientes (33 millones de euros) debido, entre otros aspectos, al empeoramiento del comportamiento de pago de los clientes de «Business to Customer» (B2C), especial- mente de los clientes más vulnerables del mercado regulado. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 1612. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 11.2. Distribución Las principales magnitudes en el ejercicio 2022 y su varia- ción respecto del mismo periodo del ejercicio anterior se detallan a continuación: Millones de Euros Magnitudes 2022 2021 Diferencia % Var. Referencias (1) Margen de Contribución 2.209 2.429 (220) (9,1) 6 • Incluye el menor ingreso regulado de la actividad de distri- bución como consecuencia, principalmente, del registro de la actualización de la retribución de la actividad de dis- tribución correspondiente a los años 2017, 2018 y 2019 de acuerdo con la Orden TED/749/2022, de 27 de julio, por importe de 180 millones de euros. Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 1.703 1.965 (262) (13,3) 13, 37 y 51 • Incluye menores costes de personal debido, principalmen- te, a la actualización de provisiones por planes de reestruc- turación de plantilla (34 millones de euros, positivos). • Incluye el aumento de gasto de reparaciones y conserva- ción (29 millones de euros) debido a los mayores costes por mantenimiento y averías de instalaciones de distribu- ción eléctrica de media y baja tensión. • Incluye el reconocimiento de determinados expedientes sancionadores por importe de 15 millones de euros. Resultado de Explotación (EBIT) 1.018 1.298 (280) (21,6) • Incluye el incremento del gasto por amortización (22 mi- llones de euros) como consecuencia, principalmente, del esfuerzo inversor en sistemas e instalaciones de distribu- ción de electricidad • Recoge una mayor dotación de pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar procedentes de contratos con clientes (4 millones de euros), como consecuencia del empeora- miento en el comportamiento de pago de las pequeñas compañías comercializadoras de energía. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 11.3. Estructura y otros Las principales magnitudes en el ejercicio 2022 y su varia- ción respecto del mismo periodo del ejercicio anterior se detallan a continuación: Millones de Euros Magnitudes 2022 2021 Diferencia % Var. Referencias (1) Margen de Contribución 136 (32) 168 (525,0) 51 • Incluye el registro del ingreso derivado de la Sentencia del Tribunal Supremo respecto a la inaplicabilidad del régimen de financiación del Bono Social (152 millones de euros). Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 153 18 135 +750,0 37 • Recoge la actualización de provisiones por planes de reestructuración de plantilla (34 mi- llones de euros, negativos). Resultado de Explotación (EBIT) 105 (31) 136 (438,7) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 162 Documentación Legal 2022 11.4. Resultados por Segmentos e inversiones según Taxonomía de la Unión Europea Endesa ha clasificado sus actividades económicas de la cadena de valor en 3 categorías, Elegible Alineada, Elegible No Alineada y No Elegible, de acuerdo con el Reglamento de la Taxonomía de la Unión Europea (véase Apartado 1.5. de este Informe de Gestión Consolidado). A continuación, se presenta el porcentaje de los principa- les epígrafes del Estado del Resultado Consolidado del ejercicio 2022 e inversiones que corresponde a cada cate- goría de actividades: Cadena de Valor | Actividades Económicas 2022 (1) Ingresos Otros Gastos Fijos de Explotación (2) Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) Inversiones Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Generación y Comercialización 30.722 93,4 223 68,8 3.709 66,6 1.451 61,2 Generación Convencional 17.488 53,2 181 55,9 2.419 43,5 272 11,5 Actividades Elegibles - Alineadas — — — — — — — — Actividades Elegibles – No Alineadas 6.467 19.7 59 18,2 651 11,7 14 0,6 Actividades No Elegibles 11.021 33,5 122 37,7 1.768 31,8 258 10,9 Generación Renovable 934 2,8 39 12,0 631 11,3 856 36,1 Actividades Elegibles - Alineadas 924 2,8 39 12,0 632 11,4 850 35,9 Actividades Elegibles – No Alineadas 2 0,0 — — (1) (0,0) 1 0,0 Actividades No Elegibles 8 0,0 — — — — 5 0,2 Comercialización de Energía 27.764 84,4 — — 352 6,3 248 10,5 Actividades Elegibles - Alineadas — — — — — — — — Actividades Elegibles – No Alineadas — — — — — — — — Actividades No Elegibles 27.76 4 84,4 — — 352 6,3 248 10,5 Comercialización de otros Productos y Servicios 368 1,1 3 0,9 307 5,5 75 3,2 Actividades Elegibles - Alineadas 323 1,0 2 0,6 332 6,0 70 3,0 Actividades Elegibles – No Alineadas — — — — — — — — Actividades No Elegibles 45 0,1 1 0,3 (25) (0,4) 5 0,2 Ajustes y Eliminaciones de Generación y Comercialización (15.832) (48,1) — — — — — — Distribución 2.348 7, 1 93 28,7 1.703 30,6 891 37,6 Actividades Elegibles - Alineadas 2.348 7, 1 93 28,7 1.703 30,6 891 37,6 Actividades Elegibles – No Alineadas — — — — — — — — Actividades No Elegibles — — — — — — — — Estructura y Servicios y Ajustes (174) (0,5) 8 2,5 153 2,7 28 1,2 TOTAL 32.896 100,0 324 100,0 5.565 100,0 2.370 (3) 100,0 (1) De acuerdo con el Acto Delegado sobre Cambio Climático y con el Acto Delegado complementario Nuclear y Gas. (2) Costes que son parte del epígrafe «Otros Gastos Fijos de Explotación», considerados susceptibles de clasificación entre las categorías de actividades de acuerdo con el Reglamento de la Taxonomía de la Unión Europea. (3) Incluye altas por derechos de uso por importe de 23 millones de euros. 1632. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Cadena de Valor | Actividades Económicas 2021 Ingresos Otros Gastos Fijos de Explotación (1) Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) Inversiones Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Importe Porcentaje (%) Generación y Comercialización 18.502 88,5 288 76,2 2.295 53,6 1.299 59,7 Generación Convencional 8.135 38,9 221 58,5 859 20,1 333 15,3 Actividades Elegibles - Alineadas — — — — — — — — Actividades Elegibles – No Alineadas — — — — — — — — Actividades No Elegibles 8.135 38,9 221 58,5 859 20,1 333 15,3 Generación Renovable 871 4,2 53 14,0 841 19,7 717 33,0 Actividades Elegibles - Alineadas 700 3,3 52 13,8 676 15,8 711 32,7 Actividades Elegibles – No Alineadas 8 0,0 1 0,3 9 0,2 1 0,0 Actividades No Elegibles 163 0,8 — 0,0 156 3,6 5 0,2 Comercialización de Energía 16.176 7 7,4 11 2,9 545 12,7 195 9,0 Actividades Elegibles - Alineadas 2.205 10,6 2 0,5 74 1,7 31 1,4 Actividades Elegibles – No Alineadas 9.742 46,6 6 1,6 328 7,7 137 6,3 Actividades No Elegibles 4.229 20,2 3 0,8 143 3,3 27 1,2 Comercialización de otros Productos y Servicios 270 1,3 3 0,8 50 1,2 54 2,5 Actividades Elegibles - Alineadas 219 1,0 2 0,5 58 1,4 49 2,3 Actividades Elegibles – No Alineadas — — — — — — — — Actividades No Elegibles 51 0,2 1 0,3 (8) (0,2) 5 0,2 Ajustes y Eliminaciones de Generación y Comercialización (6.950) (33,3) — — — — — — Distribución 2.575 12,3 91 24,1 1.965 45,9 845 38,8 Actividades Elegibles - Alineadas 2.553 12,2 91 24,1 1.943 45,4 843 38,7 Actividades Elegibles – No Alineadas — — — — — — 2 0,1 Actividades No Elegibles 22 0,1 — — 22 0,5 — — Estructura y Servicios y Ajustes 178 (0,9) (1) (0,3) 18 0,4 32 1,5 TOTAL 20.899 100,0 378 100,0 4278 100,0 2.176 (2) 100,0 (1) Costes que son parte del epígrafe «Otros Gastos Fijos de Explotación», considerados susceptibles de clasificación entre las categorías de actividades de acuerdo con el Reglamento de la Taxonomía de la Unión Europea. (2) No incluye altas por derechos de uso por importe de 213 millones de euros. Las actividades elegibles y alineadas son actividades eco- nómicas que contribuyen al objetivo de mitigación del Cambio Climático sin causar daños a otros objetivos medioambientales y respetando las garantías sociales mí- nimas. 164 Documentación Legal 2022 12. Protección del medioambiente 12.1. Política medioambiental de Endesa Para Endesa, el desarrollo sostenible es un pilar esencial de su estrategia, incluyendo como uno de los compromi- sos más importantes la protección del medioambiente y el cuidado del capital natural. Esta actitud constituye un signo de identidad positivo y diferencial para la Compa- ñía, ya que se trata de un principio fundamental de com- portamiento que se encuentra expresamente recogido en sus valores empresariales y que materializa en su plan estratégico. A través de este compromiso se pretende minimizar el impacto de la actividad de Endesa en el medio natural en el que opera. Fundamentalmente, se abordan aspectos relacionados con la calidad del aire, una óptima gestión de sus residuos, el cuidado de la biodiversidad, la minimi- zación de las emisiones a la atmósfera y los vertidos, la gestión de suelos contaminados y otros potenciales im- pactos negativos. Además, la gestión medioambiental de Endesa tiene como objetivo el uso sostenible de los recursos energéti- cos, hídricos y las materias primas, apostando por la pro- tección y el fomento de la biodiversidad de los ecosiste- mas de los entornos donde opera, así como la restauración de los entornos dónde ha estado operando una vez fina- liza su actividad, para favorecer el capital natural de los mismos. Los compromisos adquiridos en las diversas políticas medioambientales y de sostenibilidad de la Compañía se materializan en los sistemas de gestión medioambiental de las diferentes actividades de Endesa. Estos sistemas permiten alinear la dimensión ambiental dentro de las di- versas actividades llevadas a cabo por la Compañía, inte- grando los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y articulando los mecanismos para medir y evaluar el desempeño ambiental considerando el ciclo de vida, integrando así el concepto de Economía Circular y el de capital natural en la gestión de sus actividades. La evaluación de los riesgos medioambientales asociados al desarrollo de las actividades de la empresa y las certifi- caciones medioambientales otorgadas por entidades ex- ternas ayudan a asegurar la excelencia en la gestión am- biental de Endesa, y acreditan que la misma está integrada y alineada con su estrategia corporativa: https://www.endesa.com/content/dam/enel-es/home/ inversores/gobiernocorporativo/politicascorporativas/ documentos/POLITICA-MEDIOAMBIENTAL- Endesa_21_06_21.pdf 12.2. Inversiones y gastos medioambientales La información relativa a las inversiones y los gastos de En- desa en actividades para la protección del medioambiente se incluye en la Nota 20.4 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 12.3. Gestión medioambiental avanzada Sistema de gestión ambiental Los compromisos adquiridos en la política medioambien- tal se materializan en los Sistemas de Gestión Ambiental de los diferentes negocios de Endesa. Estos Sistemas per- miten alinear la dimensión ambiental dentro del modelo de Sostenibilidad de Endesa, integrando los Objetivos de De- sarrollo Sostenible (ODS) y articulando los mecanismos para medir y evaluar el desempeño ambiental a través de un conjunto de indicadores que consideran el ciclo de vida, e integran así el concepto de Economía Circular y el de capital natural en la gestión. Los indicadores recogen el comportamiento de las instala- ciones sobre todos los vectores ambientales y permiten 1652. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado constatar el cumplimiento de todas las obligaciones lega- les existentes en materia ambiental en torno a la operación de los negocios, así como el alineamiento con la senda tra- zada por Endesa para evaluar el grado de consecución de los objetivos estratégicos y las metas definidas. La política medioambiental de Endesa anteriormente cita- da establece principios básicos de actuación en relación a la prevención de la contaminación. Estos principios se de- sarrollan mediante la implementación de sistemas de ges- tión adecuados para las diferentes actividades de la Com- pañía y cubre todos los vectores ambientales (aire, agua, suelos, etc.) con el fin de alcanzar la excelencia en la ges- tión ambiental de su actividad, basados en la mejora con- tinua, orientados a la prevención de la contaminación y a garantizar el cumplimiento de la legislación medioambien- tal aplicable en los centros, así como los estándares de gestión adoptados. Con este fin Endesa estableció en su Plan de Sostenibilidad 2022-2024 el objetivo de mantener el 100 % de sus instalaciones de generación y de distribu- ción certificadas por la Norma Internacional ISO 14001. El objetivo se ha cumplido en 2022 y, en aras de mantener el compromiso, se incluye en el nuevo Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) 2023-2025. Los Sistemas de Gestión Ambiental de Endesa se sustentan en procedimientos y normas internacionales que son audi- tados por entidades acreditadas independientes de reco- nocido prestigio, y permiten asegurar que, de una forma periódica y sistemática se lleva a cabo la identificación, eva- luación y control de los impactos ambientales que pudieran generar sus instalaciones y operaciones. En la fecha de for- mulación de este Informe de Gestión Consolidado Endesa dispone de las siguientes certificaciones ambientales: Actividad Norma % Certificado en 2022 Generación Eléctrica (Térmica, Hidráulica y Renovable) ISO14001:2015 100 % 9001 100 % 50001 3 Centrales Térmicas EMAS 12 Centrales Térmicas (74 % de la potencia neta instalada) Distribución de Electricidad 14001, 9001, 50001 100 % Terminales Portuarias 14001, 9001, EMAS, Residuo Cero 100 % Sedes Corporativas y Edificios de Oficinas 14001, 50001, UNE—EN 171.330—3 5 sedes principales Endesa Energía, S.A.U. 9001, 14001 100 % de su actividad Endesa X Servicios, S.L.U. 9001, 14001 100 % de su actividad Endesa X Way, S.L. 9001 14001 100 % de su actividad En referencia a las últimas certificaciones obtenidas por la Compañía durante el año 2022 cabe destacar los certifica- dos ISO 14001 e ISO 9001 recibidos por parte de AENOR para la nueva sociedad Endesa X Way, S.L. dedicada a la movilidad eléctrica. La Sede Social de Endesa en Madrid, Ribera del Loira, cuenta con el reconocimiento de la certificación LEED ORO («Leadership in Energy and Enviroment Design») en la categoría de «Operaciones y Mantenimiento Sostenible en Edificios» obtenida en enero 2017, y renovada en 2022. Este estándar evalúa la sostenibilidad de la edificación va- lorando su impacto en 5 áreas principales: emplazamiento sostenible, eficiencia del uso del agua, electricidad y at- mósfera, conservación de materiales y recursos naturales, y calidad del aire interior. Adicionalmente, en 2022, el mis- mo edificio ha obtenido el sello «Madrid Excelente» otor- gado por la Comunidad de Madrid. Este sello de calidad reconoce a las organizaciones que cuidan el planeta, me- joran la vida de las personas, buscan el progreso y tienen un propósito que les da sentido, y que se suma al recono- cimiento obtenido en 2016 donde recibió el distintivo de «Edificio Sostenible» de Madrid por estar diseñado para el ahorro energético y la sostenibilidad futura. Por su parte, la sede de Barcelona, el edificio Vilanova, cuenta desde 2019 con la certificación LEED PLATA en la misma categoría «Operaciones y Mantenimiento Sosteni- ble en Edificios». Gestión de riesgos y pasivos ambientales Endesa está sujeta a la normativa medioambiental que afecta, tanto al curso normal de sus operaciones como al desarrollo de sus proyectos, lo cual conlleva riesgos y cos- tes. Adicionalmente, Endesa está expuesta a riesgos medioambientales inherentes a su negocio, que incluyen los riesgos derivados de la gestión de residuos, vertidos y emisiones de todas sus actividades y, por ello, puede ser declarada responsable por daños al medioambiente. Para dar cumplimiento a las obligaciones derivadas de la Ley de Responsabilidad Medioambiental española, Ende- sa desarrolló el Proyecto «MIRAT», basándose en una metodología elaborada a nivel sectorial y aprobada por el 166 Documentación Legal 2022 actual Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), cuyo objetivo era establecer la garantía financiera obligatoria que dicta la ley para cen- trales térmicas convencionales y ciclos combinados con una potencia térmica superior a 50 MW a través de la realización de un análisis de riesgos medioambiental. A la vista de los resultados de los análisis de riesgos medioam- bientales de todas las centrales térmicas convencionales y ciclos combinados, se presentaron a la Administración las correspondientes declaraciones responsables. Endesa cuenta con cobertura aseguradora de naturaleza medioambiental, que cubre daños personales y/o daños materiales a terceros y que se encuentra incluida dentro de la póliza de seguros de responsabilidad civil global. La sección ambiental cubre la responsabilidad de Endesa de acuerdo a la Directiva Europea 35/2004, de 21 de abril, so- bre responsabilidad medioambiental y Legislación Nacio- nal equivalente (Ley 26/2007, de 23 de octubre, de Res- ponsabilidad Medioambiental), así como a sus transposiciones a la legislación nacional de otros países en los que Endesa tiene presencia y a cualquier otra decisión judicial relacionada con daños ambientales, incluidos da- ños a la biodiversidad. El límite general de la póliza es de 150 millones de euros y el límite deducible general es de 250.000 euros. Endesa cuenta con una herramienta, para el análisis de as- pectos, impactos y riesgos ambientales, denominada «En- vironmental Risk Assessment» (ERA), en la que se recogen y se analizan anualmente los riesgos ambientales asocia- dos a los diferentes negocios e instalaciones de Endesa. De forma adicional a los resultados de la evaluación de la significancia de los aspectos ambientales identificados, la metodología incorpora la consideración de aspectos de carácter organizativo, estratégico, económico y reputa- cional, asociados a las diferentes actividades e infraes- tructuras de los negocios. Dentro de la herramienta «Envi- ronmental Risk Assessment» (ERA) se evalúa también el cumplimiento legal, así como la eficacia de los controles operativos implantados, tanto requeridos por ley como vo- luntarios, y se obtiene una valoración del «Riesgo residual» inherente a cada instalación. En función de los resultados obtenidos puede resultar necesario el lanzamiento de pla- nes de acción específicos para la mitigación de los riesgos ambientales asociados a la actividad. Los resultados de las evaluaciones realizadas en «Environmental Risk Assess- ment» (ERA) permiten comparar el riesgo ambiental aso- ciado a las diferentes instalaciones y tecnologías. Adicionalmente, Endesa, en su compromiso con la protec- ción del entorno, siente la obligación de resolver los pasi- vos ambientales y, por ello, para cada instalación identifica dichos pasivos y los aborda en el marco de sus programas de gestión ambiental reflejándose esta labor mediante su eliminación, disposición final o reutilización. Huella Ambiental Endesa calcula su Huella Ambiental en base a una metodo- logía propia de cálculo basada en los más importantes refe- rentes internacionales existentes, entre los que destacan las guías desarrolladas por la Unión Europea para el cálculo de la Huella Ambiental de organizaciones y productos. Calidad de aire Durante el año 2022 la tendencia en la disminución de las emisiones contaminantes de los últimos años se ha visto frenada por la crisis energética derivada de la guerra de Ucrania. España, al igual que otros países de la Unión Euro- pea, se ha visto obligada a poner en funcionamiento cen- trales térmicas de carbón, como la de As Pontes, así como a aumentar la producción de energía eléctrica a partir de los ciclos combinados de gas natural, para poder satisfa- cer la demanda. Si bien esto ha afectado negativamente a las emisiones de la compañía, Endesa continúa con su plan de cierre de las centrales de carbón y con la implementa- ción y puesta en marcha de diversas medidas de eficiencia y de protección ambiental en sus instalaciones.Endesa, cuenta con un exhaustivo sistema de control de todas sus emisiones para supervisar en tiempo real las mismas, per- mitiéndole asegurar en todo momento el cumplimiento de los valores límite de emisión de cada una de sus instalacio- nes, y la calidad del aire en el entorno de las mismas. Para ello, lleva a cabo un exhaustivo control y mantenimiento de los equipos de medida en chimenea, y los somete a ins- pecciones anuales llevadas a cabo por laboratorios acredi- tados externos. Endesa cumple con los parámetros exigi- dos por la normativa aplicable, implanta tecnologías que las minimizan, y diseña y aplica medidas correctoras de los impactos generados. Endesa dispone de los protocolos correspondientes para el acceso a las instalaciones por entidades externas que adoptan procedimientos de traba- jo que garantizan la seguridad, tanto de personal externo como del interno, que han permitido durante el año 2022 continuar con los procesos de inspección y aseguramien- to de la calidad de los equipos de control ambiental de las instalaciones, así como de la toma de muestras para el cumplimiento de los requisitos ambientales derivados de la legislación vigente. Endesa durante el año 2022 ha continuado llevando a cabo actuaciones enfocadas a cumplir con los límites legales recogidos en la Directiva 2010/75 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2001, sobre emisiones 1672. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado industriales y en el «Best Available Technics Referent Do- cument» (BREF). Asimismo, durante 2022 se ha continuado con la optimiza- ción de los sistemas de control de emisiones, renovando los analizadores, sustituyendo aquellos más antiguos por otros más modernos. Adicionalmente, Endesa continúa avanzando y llevando a cabo acciones encaminadas a lograr la descarbonización total de su «mix» de generación en el año 2040. Tras el cierre en 2020 de las centrales de carbón de Compostilla de 1.052 MW de potencia instalada, Teruel de 1.098 MW, y en 2021 de Litoral de Almería de 1.120 MW, en septiembre de 2022 se ha recibido la propuesta de resolución de cie- rre de 2 de los 4 grupos de la central térmica de carbón de As Pontes, que suponen un total de 702,1 MW, condicio- nando el cierre de los otros 2 grupos a variables de dispo- nibilidad de potencia del sistema eléctrico, y quedando también en operación los grupos 3 y 4 de la central térmi- ca de Alcudia que operarían por puntas un máximo de 500h/año para garantizar el suministro eléctrico en la isla de Mallorca hasta la entrada de un nuevo cable de cone- xión con la península. Destacar también el estudio del em- pleo de nuevos combustibles menos contaminantes alter- nativos, como el HVO, en la generación eléctrica de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. A pesar del mayor funcionamiento del parque térmico du- rante el año 2022, la implantación de todas las medidas mencionadas ha permitido reducir las emisiones específi- cas, tal y como se observa en los resultados obtenidos para los indicadores ambientales relacionados con conta- minación atmosférica. Recursos hídricos La gestión integral del agua es un tema estratégico para Endesa. Con el interés de preservar la calidad del agua y mantener la mejora continua en su interacción con este recurso, Endesa realiza sus captaciones de manera efi- ciente y responsable, siempre cumpliendo con la regula- ción vigente y de acuerdo con los principios del Sistema de Gestión Ambiental implantado en todas las instalacio- nes. Todos los usos del agua en las instalaciones de Endesa se realizan de manera sostenible, en especial los usos de agua en las instalaciones de generación, siempre concedi- dos teniendo en cuenta su compatibilidad con los usuarios preexistentes. La operación de las centrales de generación se realiza en todo momento en coordinación con los orga- nismos de cuenca para asegurar el cumplimiento de las servidumbres, mantener los caudales ambientales y favo- recer el uso más racional del recurso. También los vertidos de aguas se realizan cumpliendo siempre con la regulación que les aplica y de acuerdo con el Sistema de Gestión Am- biental implantado que determina las condiciones de verti- do en cada instalación. Las instalaciones construidas para la generación de ener- gía hacen posible una mayor disponibilidad de agua para otros fines como riegos, abastecimiento, o conservación de ecosistemas. Esta disponibilidad se consigue optimizar gracias a la cooperación con los organismos de cuenca. Las infraestructuras hidroeléctricas tienen asociados di- versos servicios ecosistémicos que benefician a la socie- dad, entre ellos, los servicios de aprovisionamiento, los servicios de regulación de caudales, el mantenimiento del medioambiente para los humanos y los servicios cultura- les, todos ellos mantenidos en el tiempo de forma sosteni- ble. Durante el ejercicio 2022 se han llevado a cabo una serie de actuaciones en relación con la gestión de recur- sos hídricos en las centrales hidroeléctricas: ● Establecimiento de acciones para minimizar el impacto de los desembalses y las medidas contra el aterramien- to de estos, tales como batimetrías para el control de la sedimentación o planes de vigilancia ambiental en las operaciones de desembalse con rescate de la fauna acuática afectada y retirada de las especies invasoras. ● Continuación del proceso de cambio de turbinas Kaplan a sistemas sin aceite para eliminar el riesgo de vertido en las centrales de Ribarroja y Flix. Mejoras en turbinas de varios grupos para una mejor eficiencia en el uso del recurso. ● Actuaciones en presas y azudes para eliminar el efecto barrera mediante mejoras y construcción de escalas de peces. Puesta en marcha de medidas para impedir la caída de animales o posibilitar su escape en los ca- nales con riesgo para la fauna. Endesa cuenta con una serie de procedimientos para con- trolar y disminuir los vertidos al agua, así como para mejo- rar su calidad, principalmente a través de instalaciones de tratamiento de aguas residuales, y realiza periódicamente análisis para identificar cuáles de sus instalaciones se en- cuentran en zona de estrés hídrico. Destacar que el 99 % del agua captada por Endesa para el uso en sus instalaciones es devuelta al medio. En 2022 la captación de agua dulce para uso industrial de las instala- ciones ubicadas en zona de estrés hídrico ha sido de 0,61 millones de m 3 (2,65 m 3 en 2021). 168 Documentación Legal 2022 Unidades Gestión Recursos Hídricos (1) 2022 2021 %Var. Extracciones de Agua Totales para Uso Industrial millones de m 3 4,8 4,6 4,3 Extracción de Agua para Uso Industrial en Zonas con Estrés Hídrico % 14,6 18,3 — Extracción Específica de Agua para uso Industrial en el Proceso de Generación de Electricidad l/MWh 74 79 (6,3) Consumo de Agua Total (incluye agua de proceso, de refrigeración y de uso civil) millones de m 3 25,8 17,7 45,8 Consumo de Agua en Zonas con Estrés Hídrico (incluye agua de proceso, de refrigeración y de uso civil) % 7,7 3,6 — (1) Fuente: Elaboración propia. Residuos Endesa dispone de Sistemas de Gestión Ambiental que in- cluyen procedimientos operativos específicos sobre la gestión de los residuos que se generan en todas sus acti- vidades y que son revisados de manera continua para de- tectar e impulsar mejoras, así como recoger las novedades legislativas que van surgiendo en la materia. La gestión de los residuos se realiza de acuerdo a la jerarquía de residuos (prevención, preparación para la reutilización, reciclado, otros tipos de valorización, incluyendo la energética, y, por último, eliminación), partiendo siempre de la prevención, y cuando no es posible, priorizando los tratamientos de va- lorización y reciclaje de los residuos que genera, especial- mente los inertes, así como la preparación para la reutiliza- ción de aquellos residuos peligrosos que lo admitan, por ejemplo, aceites usados o disolventes de limpieza. La gestión de residuos está contratada con diferentes gestores autorizados, para los que se establecen requisi- tos obligatorios sobre documentación, plazos y operativa, exigiendo un porcentaje mínimo de valorización tanto de residuos peligrosos como de no peligrosos, priorizando a los que aseguran tratamientos finales de reciclaje y valori- zación. Para asegurar la correcta gestión de los residuos hasta su tratamiento final Endesa requiere a todos sus gestores la certificación de toda la gestión hasta el «Fin de Vida» de la totalidad de los residuos que retiran y, en parti- cular, de las fracciones que sus tratamientos intermedios generan. En particular, para algunos tipos de residuos se exige evidenciar el tratamiento final de un 100 % de reci- claje/valorización. Del total de los residuos producidos en Endesa en la fase de operación en el ejercicio 2022, una parte significativa se valoriza en instalaciones externas, siendo un 96 % del total de residuos no peligrosos en España y Portugal y un 74 % del total de residuos peligrosos en el mismo ámbito geo- gráfico de España y Portugal (94 % y 74 % respectivamente, en el ejercicio 2021). 12.4. Conservación de la biodiversidad Política de biodiversidad de Endesa Endesa considera la protección de la biodiversidad, el capital natural y los servicios que proporciona a la socie- dad (servicios ecosistémicos) como un aspecto priorita- rio en el desarrollo de su estrategia empresarial y es plenamente consciente de los riesgos que conlleva su pérdida. En este sentido, conviene destacar que la pro- tección de la biodiversidad ya estaba recogida en su primera política medioambiental aprobada y publicada en 1998. Para implementar dicho compromiso, desde sus comien- zos, Endesa viene desarrollando numerosos proyectos vo- luntarios para conservar y mejorar la naturaleza en el en- torno de sus instalaciones. Dichos proyectos se engloban en su Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa (PCBdE) Con el fin de ampliar su compromiso en la materia, en 2020, la Compañía materializó 2 hitos importantes: 1. Fue aprobada por el Consejo de Administración la Polí- tica de Biodiversidad de Endesa. Con ella, la Compañía reforzó la integración de la protección de la biodiversi- dad en su gobernanza y renovó su compromiso con la mitigación de los potenciales impactos sobre la biodi- versidad y los servicios ecosistémicos durante todo el ciclo de vida de sus actividades. 2. Se creó el Comité de Biodiversidad de Endesa. Se trata del organismo corporativo encargado de trasladar los objetivos de dicha política a la estrategia y a la toma de decisiones de la compañía. El mismo se reúne con periodicidad bimensual e integra a representantes de todas las líneas de negocio de la compañía. En estas 1692. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado sesiones, los integrantes revisan el estado de los pro- yectos en curso del Plan de Conservación de la Bio- diversidad, exponen los resultados de proyectos re- cientemente finalizados, y plantean y evalúan nuevas propuestas de proyectos. Adicionalmente, se expone y analiza la actualidad en materia de regulación, acuer- dos y estándares con relación a la biodiversidad, el ca- pital natural y los servicios ecosistémicos que compe- ten a la compañía. Con el fin de profundizar en el análisis de riesgos y oportu- nidades a corto y largo plazo de la compañía, en 2019 En- desa comenzó a trabajar en el Grupo de Trabajo sobre Ca- pital Natural y Energía, pionero a nivel mundial, impulsado en el marco de los Grupos Sectoriales del Natural Capital Factory 13 (que es el Hub español de la Capitals Coalition) que ha celebrado el acto de presentación de resultados «Midiendo lo que importa. Los impactos y dependencias del capital natural del sector de la energía español» el pa- sado 8 de noviembre de 2022. Al mismo tiempo se publicó a nivel mundial la Guía «El Capital Natural y el Sector Espa- ñol de la Energía» elaborada por el grupo de trabajo y que expone entre otras un documento sectorial sobre el nexo entre capital natural y energía, la metodología de evalua- ción del grado de relevancia del valor que aporta el capital natural a las actividades y subactividades desarrolladas por las empresas integrantes del Grupo de Trabajo Capital Natural y Energía, una matriz cualitativa, a escala sectorial y por tecnologías, de los impactos (negativos y positivos) y dependencias del capital natural de la industria energética española o el detalle de los principales impactos (negati- vos y positivos) y dependencias del capital natural de la industria energética española. Dicha información puede consultarse en el siguiente link: https://capital-natural.es/. Además, desde 2021 Endesa trabaja en el proyecto #NATI- VE, que cubre la definición de una metodología de línea base en materia de impactos/dependencias del capital na- tural de las tecnologías renovables y del negocio de distri- bución en las fases de construcción y operación de in- fraestructuras (en el caso de la hidroeléctrica solo en fase de operación), buscando medidas para mejorar y compen- sar esos impactos/dependencias por tecnología de cara al objetivo último de evitar la no pérdida neta de biodiversi- dad, tal y como recoge Endesa en su política de biodiver- sidad. Los resultados obtenidos se espera que sirvan de base a la compañía para alinearse con el enfoque que pro- pone el Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) 14 y llevar a cabo un enfoque en 4 pilares: gobernan- 13 https://naturalcapitalfactory.es/grupos-sectoriales/ 14 «Taskforce on Nature-related Financial Disclosures» (TNFD): grupo de trabajo que tiene como objetivo estandarizar el proceso de información y actuación ante los riesgos relacionados con la naturaleza. 15 https://www.endesa.com/es/nuestro-compromiso/medioambiente/conservacion-biodiversidad za, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos y definir a través de su nuevo proyecto #VIBE (lanzado tam- bién a finales de 2021) una estrategia 360º en biodiversi- dad que permita incluirla en la gobernanza, definir objeti- vos y monitorizar sus impactos/dependencias de la naturaleza para así gestionar sus riesgos y oportunidades como ya hace con el Cambio Climático. En la actualidad, y especialmente si tenemos en cuenta la crisis energética, Endesa es consciente del importante pa- pel que desempeña el desarrollo de las energías renova- bles en la descarbonización de la economía y la transición ecológica. Dicho desarrollo implica cambios significativos en el uso del suelo y la conservación de la naturaleza que, en último término, pueden menoscabar los servicios de los ecosistemas y la biodiversidad y, por tanto, nuestra capaci- dad de luchar contra los efectos negativos del Cambio Cli- mático. Por ello, Endesa está trabajando en la definición de una estrategia corporativa para identificar, gestionar y compensar mejor los impactos actuales y futuros de las infraestructuras de energía renovable y distribución eléc- trica con el fin último de garantizar que no se produzcan daños significativos en la naturaleza con la actividad de Endesa e incluso se genere un impacto positivo. En este sentido, en el año 2022, Endesa ha reforzado su compro- miso en materia de biodiversidad 15 , orientando así toda su actividad desarrollada hacia el cumplimiento de los si- guientes principios: 1. No pérdida neta de Biodiversidad en 2030. Comenza- remos la implementación en proyectos seleccionados de alta importancia para la biodiversidad a partir de 2025. 2. No deforestación neta en 2030. Comenzaremos la im- plementación en proyectos seleccionados de alta im- portancia para la biodiversidad a partir de 2025. En este sentido, en Endesa desarrollamos desde 2016 de forma voluntaria la iniciativa Bosque Endesa a través de la que hemos plantado más de 40.000 árboles, reforestando unas 90 ha en terrenos incendiados y degradados. 3. En Endesa no desarrollaremos nuevos proyectos en zonas declaradas Patrimonio Natural Mundial de la UNESCO. Un compromiso adicional al que hemos asu- mido en nuestra política de no operar instalaciones de generación térmica en espacios naturales protegidos en la península ibérica y de no diseñar ni desarrollar nuevas instalaciones de generación térmica en áreas naturales protegidas en los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. 170 Documentación Legal 2022 Plan de conservación de la biodiversidad El Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa es el instrumento bajo el que se ejecutan todos los proyectos y actuaciones dentro del ámbito de la biodiversidad que desarrolla Endesa. Todas estas acciones incluidas en el Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa se realizan de manera completamente voluntaria, y muchas- veces persiguen ir más allá de los requerimientos ambien- tales obligatorios. Las principales líneas de actuación del Plan son: Líneas de Actuación Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa. • El acondicionamiento del medio físico en los terrenos e instalaciones para aumentar la capacidad de acogida de bio- diversidad. • La gestión de factores del medio natural en el entorno de las instalaciones, que contribuyan a mejorar los hábitats de determinadas especies. • El reconocimiento del capital natural, de los ecosistemas naturales que alberga, y de su valor y estado de conservación. • La preservación, en las instalaciones de Endesa y su entorno, de las especies autóctonas y el control de las especies invasoras. El Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa ha acabado 2022 con un total de 31 acciones operativas, con el siguiente detalle: 25 puestas en marcha en años anterio- res (con 5 de ellas finalizadas en 2022 y 20 que continúan en curso) y 6 acciones más iniciadas en este año 2022. Durante el ejercicio 2022 las actuaciones más destacadas en las que Endesa ha participado son las siguientes: Tipología Descripción Estudios e Investigaciones. • Estudio y diseño de un modelo para la priorización de medidas correctoras orientadas a la prevención de accidentes de avifauna en apoyos de líneas eléctricas de Endesa. • Estudio de los efectos ambientales de las instalaciones solares fotovoltaicas, en los procesos de planificación, cons- trucción y operación del proyecto sobre la biodiversidad en los entornos donde se desarrollan estos proyectos. • Inventario Nacional de daños en encinas y alcornoques por el síndrome de «La Seca». • Estudio de las funciones de los embalses de Endesa como zonas húmedas de importancia ambiental y natural. • Proyecto de estudio de la Biodiversidad bajo las calles de líneas eléctricas: proyecto de investigación de los activos ecológicos generados bajo las calles generadas bajo las líneas eléctricas y su entorno, siendo corredores ecológicos de gran valor, evaluando hábitats y especies, estrés hídrico vegetal, enfermedades, usos del suelo, erosión, etc. Actuaciones de Protección de la Avifauna. • Medidas de conservación del Milano Real a través de la participación en el proyecto Life eurokite. Búsqueda de la uti- lización de la tecnología de telemetría para identificar el uso del hábitat espacial de las especies objetivo y cuantificar las razones clave de la mortalidad de las especies de aves rapaces en la Unión Europea. • Proyecto de conservación del Búho Real, que consiste en el marcaje y seguimiento de la especie, interacción con in- fraestructuras de Endesa, causas de mortalidad. • Medidas de conservación de la población reintroducida de águila pescadora en Cádiz. Protección de la especie, colo- cación de nidos y elementos de oteo, jornadas de concienciación, colaboración con voluntarios. • Proyecto de recuperación de poblaciones de cernícalo primilla en Aragón y Andalucía: consiste en la recuperación de la especie, reintroducción de individuos por método colonia en primillar. • Proyecto de marcaje y seguimiento de buitre negro en el Parque Natural del Tajo Internacional, transfronterizo entre España y Portugal. • Proyecto de conservación de la carraca europea: seguimiento y análisis de reproducción de la población en los parques naturales de los Aiguamolls del Empordá (PNAE) y del Montgri, les Illes Medes y el Baix Ter (PNMMBT). • Proyecto «PAS»: proyecto de conservación de grandes rapaces y aves necrófagas en el Pirineo con la creación y con- servación de puntos de alimentación suplementaria que den cabida a la población creciente de buitre negro y grandes rapaces en la zona del Pirineo. • Proyecto de protección y conservación del urogallo en Pirineos que consiste en la protección y conservación de la especie en la zona con actuaciones en espacios, hábitats e infraestructuras Proyectos con Componente Socio Ambiental. • Iniciativa Bosque Endesa (Doñana en Andalucía, Atalaya en Madrid, Aliaga, Ejulve y La Zoma en Teruel y Sa—Duaia en Baleares). Proyectos de Protección de Especies y Hábitats. • Proyecto «ENDESABATS»: proyecto desarrollado en Endesa desde el año 2013 de estudio y conservación de quirópte- ros en las instalaciones hidráulicas de la Compañía, siendo las cavernas hidráulicas grandes reservorios de colonias de quirópteros de diversas especies incluyendo especies en peligro de extinción. • Proyecto de protección del oso pardo en Pirineos: proyecto desarrollado en colaboración con la Fundación Oso Pardo, de protección y conservación de la especie en la zona pirenaica donde la Compañía comparte espacios e infraestruc- turas con la especie, siendo los propios trabajadores de Endesa, agentes directamente involucrados y activos en la conservación de este animal en peligro de extinción en la zona. • Proyecto de reintroducción de la tortuga mediterránea que consiste en la conservación, reintroducción y protección de esta especie en grave peligro de extinción, con la creación de una colonia estable en «Les Garrigues» para el aumento de individuos que pueden establecerse y consolidar la especie en la zona. 1712. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Tipología Descripción Publicaciones, Formaciones y Jornadas de Divulgación. • CONEIA 2022. XI Congreso Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental. Endesa ha participado como patrocinador especial desarrollando varias sesiones de interés sobre descarbonización, renovables y biodiversidad. • 16º Congreso Nacional de Medio Ambiente (CONAMA 2022): Endesa ha organizado un espacio de diálogo relacionado con la biodiversidad, donde se han expuesto diferentes proyectos relacionados con la biodiversidad donde la Compa- ñía participa a través de su Plan de conservación de la biodiversidad. Endesa también participa a través de numerosos grupos de trabajo que desarrollan su actividad con anterioridad al evento y exponen los resultados en el propio Con- greso Nacional de Medio Ambiente (CONAMA). • Participación de Endesa y la Junta de Extremadura en la suelta de milanos reales en Valencia de Mombuey (Badajoz) por el Proyecto Life Eurokite con la Asociación AMUS. • Participación de Endesa y la Junta de Andalucía en la suelta de cernícalos primilla en el primillar de Málaga en el proyecto de reintroducción de la especie en Andalucía, con la Asociación DEMA, con el proyecto de colonia de la especie que pretende establecer una población estable en la zona. • Presentación en los medios del avance del proyecto de conservación del oso pardo en el Pirineo en el que Endesa participa. • Presentación a través de la Vanguardia en la serie «Transformadores» de los proyectos en los que Endesa participa de protección del urogallo y del Búho Real. • Endesa y E—distribución Redes Digitales, S.L.U. han participado en el Congreso celebrado por «Grupo de Rehabilitación de Fauna Autóctona y su Hábitat» (GREFA) en el cierre del proyecto Life «Aquila a Life» de protección y conservación del águila Bonelli en el que Endesa expuso sus acciones de conservación desarrolladas dentro del proyecto. • Participación en las Jornadas transfronterizas de protección de la avifauna en el Sector Eléctrico que se han celebrado en Egipto invitado por UICN dentro del foro «Egypt Energy 2022» dando a conocer las actuaciones que Endesa realiza para la conservación y protección de la avifauna en el entorno de las líneas eléctricas de la Compañía» • Entrega de la publicación de Endesa «El Legado que Seremos», proyecto comunicativo que busca reflejar la transición energética justa en España a través de sus protagonistas. • Presentación a la Junta de Andalucía del proyecto de recuperación del águila pescadora en las marismas del Odiel (Huelva), junto con la Fundación Migres y el Delegado Territorial de Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía. • Participación en la reunión anual de la Iniciativa Española Empresa y Biodiversidad (IEEB) de la Fundación Biodiversidad, colaboración entre el sector público y sector privado en España sobre la conservación de la biodiversidad. • Participación en las jornadas de la Fundación Biodiversidad del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demo- gráfico (MITECO), sobre la actualización y renovación del Pacto de la Biodiversidad firmado por Endesa con todas las compañías que forman parte de la Iniciativa Española Empresa y Biodiversidad (IEEB). • Jornada de presentación del Bosque Endesa Doñana a la Administración. • Innova azul. Del 29 al 2 de diciembre de 2022 se ha celebrado el congreso Innova Azul en Cádiz en el que Endesa ha participado presentando los proyectos de conservación de la biodiversidad y su relación con la economía azul. Se han presentado los proyectos de «Estudio sobre Algas Invasoras Exóticas en la Bahía de Algeciras (Cádiz)» y del Águila Pescadora.https://innovazul.es/ Otras Iniciativas. • Grupo de Trabajo sobre el Capital natural en el Sector de la Energía en España. Desarrollo de un proceso participativo de análisis del capital natural en el Sector de la Energía con el fin de crear una Hoja de Ruta para la integración del Capi- tal Natural en el sector energético español. En 2022 se ha Presentado la Guía «El capital Natural y el Sector Español de la Energía», como experiencia del grupo de trabajo sobre esta materia. Este trabajo recoge los resultados cualitativos, genéricos y consensuados que facilitan el desarrollo de casos de estudio y valoraciones organizacionales de capital natural, Reflejan una primera idea sobre la contribución actual y potencial del sector en su conjunto a la protección, preservación y mejora del medio natural con el que interacciona el sector, de manera directa e indirecta (impactos) y del que depende para la continuidad de sus actividades. • Iniciativa Española Empresa y Biodiversidad (IEEB) de la Fundación Biodiversidad y el Ministerio de Transición Justa y Reto Democrático, junto con el sector empresarial, para impulsar un desarrollo económico compatible con la conser- vación de la biodiversidad, facilitando un marco sólido de cooperación entre las grandes empresas, Organizaciones No Gubernamentales (ONGs), asociaciones y la Administración. Endesa participa activamente en la iniciativa como foro de cooperación, generación de información y conocimiento, para dar respuesta con rigor técnico a los compromisos en la materia tanto nacionales como internacionales y a las demandas empresariales para avanzar en la conservación de la biodiversidad y el capital natural • Grupo de trabajo sobre Capital Natural y Biodiversidad. (Grupo Español de Crecimiento Verde) que persigue la inte- gración del capital natural y la biodiversidad en la actividad y toma de decisiones de las empresas españolas, así como establecer un punto de encuentro entre la Administración Nacional y el sector empresarial español al respecto. • Comité de Normalización de Biodiversidad. UNE.CTN 328. La Asociación Española de Normalización (UNE), como orga- nismo español de normalización reconocido por el Ministerio de Industria y representante español en los organismos de normalización internacionales, ha seguido trabajando en este Comité técnico que tiene un doble origen: el estable- cimiento de una nueva área de normalización en ISO con el nuevo ISO/TC 331 biodiversidad y la presencia, cada vez más importante, de la biodiversidad en los foros de normalización europeos. El Comité Técnico de Normalización (CTN) se crea para permitir la representación de la visión e intereses de las entidades españolas en los trabajos de norma- lización internacionales y europeos en esta materia y dar cabida a iniciativas internacionales que puedan surgir. Este año se han lanzado 4 grupos e de trabajo en los que Endesa está presente, sobre (1) Terminología, (2) Medición, datos, seguimiento y evaluación (3) Restauración, conservación y protección y (4) Organizaciones, estrategia y uso sostenible. Destacar que en 2022 Endesa ha sido premiada en la XXVI edición de los Premios Andalucía de Medio Ambiente en la modalidad de Conservación, Biodiversidad y Desarrollo Sostenible por su destacable desempeño en la materia en la región. 172 Documentación Legal 2022 Restauración medioambiental La actividad de Endesa ya fuera voluntariamente o por cumplimiento regulatorio, siempre ha estado ligada a la restauración ambiental. En 2022, Endesa, publicó un nuevo objetivo de no deforestación neta a 2030 comenzando su implementación en proyectos seleccionados de alta im- portancia para la biodiversidad a partir de 2025. De esta forma, Endesa da un paso más, sumando dicho objetivo a la iniciativa Bosque Endesa, un programa pionero en el sector energético nacional que surgió en el año 2016 y que contribuye a recuperar ecosistemas perdidos. La iniciativa consiste en la restauración forestal de terrenos degrada- dos e incendiados en el ámbito nacional mediante técni- cas de siembra y plantación de especies forestales autóc- tonas, pues son las mejor adaptadas al medio (los bosques son capaces de absorber y almacenar los Gases de Efecto Invernadero (GEI) presentes en la atmósfera y, al mismo tiempo, son nicho de biodiversidad). Actualmente, Endesa tiene en marcha varios proyectos en el territorio nacional, 3 de ellos inscritos en el apartado de sumideros de dióxido de carbono (CO 2 ) del Registro Nacio- nal de Huella de Carbono, Compensación y Proyectos de Absorción de la Oficina Española de Cambio Climático (OECC) del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITECO), convirtiéndose en una iniciativa pionera en el Sector Energético. Dichos proyectos son: Bosque Endesa La Atalaya (Sierra de Madrid), Bosque En- desa Doñana (Parque Natural de Doñana, Huelva) y Bosque Endesa Teruel (en el entorno de la antigua central térmica de Andorra, Aragón). El resto de los proyectos de la inicia- tiva se encuentran en fase ejecución e inscripción en el mencionado registro, y son los proyectos Bosque Endesa Baleares y Bosque Endesa Pirineos (Cataluña). Conviene destacar la ejemplaridad de la iniciativa en mate- ria de Sostenibilidad, ya que, más allá de sus bonanzas am- bientales, es capaz de generar un impacto positivo en los ámbitos, económico y social, esto es: Impactos Iniciativas en Materia Sostenibilidad. Ambiental. • Contribuye a generar un impacto ambiental positivo al favorecer la adaptación al Cambio Climático, propiciar la recuperación de la biodiversidad, desarrollar el capital natural y los servicios ecosistémicos, luchar contra la desertificación, proteger el ciclo del agua, y frenar la degradación del suelo frente a la escorrentía, entre otras. Económico. • Al restaurar el bosque, se recuperan también el capital natural y los servicios ecosisté- micos asociados de los que a menudo viven las poblaciones del entorno del proyecto (turismo de naturaleza, aprovechamiento de frutos, hongos, caza, etc.), por tanto, ayuda a dinamizar la economía del entorno rural cercano. Social. • En la contratación de personal para la realización de los trabajos de restauración forestal y mantenimiento, se prioriza la contratación de personas desempleadas, jóvenes, mu- jeres, mayores de 45 años o personas en riesgo de exclusión social en el entorno del proyecto. Destaca también su potencial como herramienta para desarrollar actividades de voluntariado, sensibilización, formación, divulgación ambiental. A continuación, se muestra un resumen de las actuaciones de restauración ambiental de Endesa activas en 2022: Actuaciones Restauración Ambiental. Área de Habitats (Km 2 ). 1,99 Descripción del Hábitat • Bosque/ Dehesa/ Estepa/ Subestepa Comparación de la biodiversidad del hábitat original antes de las actividades de la empresa con la biodiversidad del hábitat de compensación. • En su mayoría se trata de restauraciones forestales de terrenos incendiados y/o degrada- dos en el territorio nacional, mediante el empleo de especies autóctonas en cuya elec- ción se tiene en cuenta la evolución de los parámetros ambientales y climáticos en el área donde se ubica el proyecto. En los casos asociados a la restauración de espacios relacionados con un aprovechamiento minero pasado (ecorestauración) no tiene que ser necesariamente forestal, sino que atiende al objetivo de reintegrar con plenas garantías, los terrenos restaurados con su entorno más próximo Trabajos que se están realizando para mejorar la biodiversidad del hábitat de compensación. • Recuperación de fauna/flora autóctonos y sus hábitats tras un incendio/ proceso de de- gradación/ aprovechamiento minero en el entorno de actividad de Endesa. Periodo de vigilancia y notificación de la biodiversidad en los sitios de compensación. • Entre 3 y 40 años. 1732. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 13. Innovación y digitalización Endesa apuesta de manera firme por la innovación y la di- gitalización, que considera elementos estratégicos, para abordar los retos presentes y futuros en todas las áreas de la empresa. Endesa sigue experimentado una transforma- ción digital que ha hecho extensiva a sus activos, a todos sus trabajadores y a sus clientes. Se han hecho importan- tes inversiones con el objetivo de mejorar las plataformas, procesos, sistemas, herramientas y formas de trabajar, prestando siempre la máxima atención a la ciberseguridad, a la protección de datos y, por supuesto, elevando los es- tándares de seguridad, continuidad comercial y eficiencia operativa. El mundo de los datos y las nuevas tecnologías que lo ro- dean como «speech analitycs», «machine learning»”, ge- melos digitales, nuevas tecnologías que permitan reducir los costes del almacenamiento de energía, nuevas solucio- nes de robótica, automatización de procesos con robots (RPA), proyectos para la mejora del impacto medioambien- tal, junto a los nuevos enfoques de trabajo con nuevas me- todologías y el teletrabajo son parte ya del ADN de Endesa pues son elementos fundamentales en el día a día de to- dos los trabajadores con herramientas cada vez más cola- borativas y adaptadas a los nuevos tiempos. La gestión de los datos es pilar fundamental en la gestión empresarial y, para Endesa tiene una función esencial en el proceso de toma de decisiones, tanto para la elaboración de análisis avanzados como para descubrir mejoras operativas den- tro de las diferentes Líneas de Negocio de la Compañía. La digitalización es una de las vertientes clave del Plan Es- tratégico 2023-2025 como pilar del desarrollo del nego- cio. De hecho, la estrategia digital se orienta hacia la maxi- mización de los márgenes y la reducción de los gastos de explotación, de cara a una mayor eficiencia con el fin de facilitar la Transición Energética permitiendo con ello nue- vos usos de la energía y nuevas formas de gestionarla ha- ciéndola cada vez más accesible a más personas. 13.1. Modelo de innovación Endesa tiene un modelo de innovación abierta para encon- trar ideas de calidad en el desarrollo de soluciones innova- doras capaces de transformar el modelo energético ac- tual. La innovación abierta es un modelo de relación de las empresas con actores externos (universidades, «startups», centros de investigación u otras compañías de este o dife- rente sector) que promueve la colaboración y el intercam- bio de conocimiento. Las actividades de innovación de Endesa se realizan en es- trecha colaboración y sinergia con el resto del Grupo Enel, aprovechando tanto los laboratorios del Grupo como los mejores centros de investigación, universidades, proveedo- res y empresas emergentes nacionales e internacionales. A continuación, se presenta un resumen del modelo de in- novación de Endesa: MODELO DE INNOVACIÓN Identificación de retos tecnológicos International Best Practice Sharing Captura de valor Lanzamiento de proyectos Generación de Ideas Internas y Externas 174 Documentación Legal 2022 ● Identificación de los retos tecnológicos: en estrecha colaboración con los Negocios y tras un análisis de to- das las tendencias de negocio y tecnologías disponi- bles en el mercado. ● Generación de ideas: para solucionar los retos, se tra- baja a 2 niveles, ideas internas y externas: Canales de Generación de Ideas Internas Descripción «Open Innovability» • Plataforma del Grupo Enel para el lanzamiento de retos de innovación y Sostenibilidad, tanto para los empleados como abierta para toda la Comunidad de innovación global externa a la empresa. «Innovation Academy» • Programa de formación específico con el objetivo de capacitar a los empleados en metodologías y habilidades de trabajo, que les capaciten como facilitadores de la cultura de la innovación en su ámbito. «Open Power Space» • Espacio creado como punto de encuentro colaborativo de referencia en los diferentes centros de trabajo de Endesa. En este entorno único, se comparten, difunden y ponen en marcha los diferentes procesos creativos que surgen de empleados, socios y colaboradores externos. «Make it Happen» • Programa global de emprendimiento dentro del Grupo Enel, que brinda a los empleados de Endesa la posibilidad de convertirse en emprendedores dentro de la Sociedad. «Challenge Driven Sessions» • «Workshops» de aplicación de metodologías innovadoras («Creative Problem Solving», «Design Thin- king», «Lean Startup») para la búsqueda de soluciones innovadoras a retos de la Sociedad. «Innovation Ambassadors» • Red formada por empleados voluntarios, que tras recibir una formación específica, son dinamizado- res de la innovación dentro de su ámbito. Participación en las «Comunidades de Innovación de Enel» • Cada una de estas Comunidades se dedica a un tema específico de innovación: inteligencia artificial, robótica, drones, «blockchain», Economía Circular, etc. En total se trata de 16 Comunidades en las que los empleados de las distintas Áreas de Negocio participan compartiendo sus proyectos, experiencias y puntos de vista. Además, organizan periódicamente eventos abiertos a los que se invita a expertos a presentar sus iniciativas y avances a toda la comunidad. Canales de Generación de Ideas Externas Descripción Emprendedores • «Enel Innovation Hub Europe»: con espacios físicos en Madrid y Barcelona, y en coordinación con la red global de «Enel Innovation Hubs», tiene la responsabilidad de desarrollar la relación con los ecosistemas de emprendimiento europeos relevantes para el Grupo Enel, entre ellos los ecosistemas de España y Portugal, así como realizar la prospección de aquellas pequeñas y medianas empresas y «startups» europeas que puedan contribuir con la consecución de objetivos y la resolución de retos de innova- ción identificados por las Líneas de Negocio y Empresas del Grupo. Los «Enel Innovation Hub Europe» forman parte de la red de 10 «Innovation Hubs» que el Grupo Enel ha desplegado alrededor del mundo en centros de emprendimiento relevantes y mercados estratégicos para el Grupo: Brasil, Chile, España (Madrid y Barcelona), Israel, Italia (Milán, Pisa y Catania) y Estados Unidos (Boston y Silicon Valley). • El patrocinio e impulso de diferentes eventos relevantes que se perfilan como puntos de encuentro entre corporaciones, emprendedores e inversores. Con ello Endesa pretende fortalecer, incentivar y apoyar el ecosistema de emprendimiento, así como impulsar la innovación y la creación de oportuni- dades de negocio reales. Asociaciones y Grupos de Trabajo • Colaboración con diversas plataformas tecnológicas y grupos de trabajo impulsados por diferentes empresas y Administraciones para compartir experiencias en las diferentes áreas y tecnologías. Proveedores • Endesa trabaja activamente con sus proveedores con el objetivo de desarrollar e incorporar nuevas soluciones disruptivas surgidas de los distintos proyectos. En esta línea cabe destacar el Programa «Innovation by Vendors» en el que se plantean retos específicos a los proveedores con el fin de validar soluciones innovadoras de manera compartida y bajo una plena cooperación mutua. Comunidades de Expertos • A través de retos de innovación lanzados en la plataforma «Open Innovability». Otros Sectores • Endesa participa en foros de innovación con otros sectores. ● International «Best Practice Sharing»: a través de Grupos de trabajo en los que participan distintas em- presas de todos los países del Grupo Enel se compar- ten casos de éxito lo que permite estar a la vanguardia en las diferentes actividades y tecnologías a nivel mun- dial. ● Lanzamiento de proyectos: una vez evaluadas por los expertos de Endesa (según una metodología común basada en la creación de valor de la iniciativa) y, en caso de valoración positiva, las ideas se convierten en pro- yectos que entran en un proceso estructurado de ges- tión y seguimiento. ● Captura de valor: al finalizar los proyectos, en caso de éxito, éstos pasan a producción para crear valor para Endesa. Además, se sigue una cuidadosa política de protección de los derechos de propiedad intelectual. 1752. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 13.2. Patentes y licencias Durante el ejercicio 2022 Endesa renovó y fortaleció su compromiso con el desarrollo y puesta en valor de su pa- trimonio intelectual como fuente de ventaja competitiva de la Compañía. En este sentido, el valor de Endesa se materializa, no solo en las inversiones en actividades de innovación, sino tam- bién en los conocimientos y competencias adquiridos a diario en un contexto laboral tecnológico y digital de van- guardia. Lo anterior conlleva a desarrollar la capacidad de generar conceptos según un modelo de innovación abier- ta y alineada con el enfoque sostenible que se resume en la fórmula Open Innovability®. Relacionado con lo anterior es especialmente relevante el incremento de inversiones en activos intangibles, espe- cialmente aplicaciones informáticas y digitales. Estas in- versiones se realizaron en todos las Líneas de Negocio y supusieron, principalmente, el desarrollo interno de pro- gramas informáticos o la personalización de software ad- quirido a terceros. Entre ellas, se incluyen: Inversiones en Activos Intangibles • Inversiones en las redes para la gestión de los contadores inteligentes, el control remoto de las mismas y los programas informáticos de comunicación. • Inversiones en producción de electricidad para los sistemas de mantenimiento predictivo. • Adaptación interna sistemas de información y planificación financiera (ERP). Endesa es titular de varias patentes registradas en España y/o en la Unión Europea y/o en terceros países no euro- peos. Según la conveniencia, algunas de estas patentes se ceden con licencia de uso a las sociedades del Grupo Enel y, a veces, con sublicencia a terceros. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa tiene 10 paten- tes en España. 13.3. Contexto y objetivos de las actividades de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) El Sector Energético está viviendo importantes cambios que se intensificarán en el futuro debido a la creciente concienciación medioambiental, tanto de los Gobiernos como de los clientes. Endesa es consciente de que los ob- jetivos de reducción de emisiones y de incremento de la eficiencia son necesarios, lo que implica un esfuerzo adi- cional por su parte para su consecución. En este contexto, el objetivo de las actividades de Investi- gación, Desarrollo e innovación (I+D+i) de Endesa es la evo- lución hacia un nuevo modelo energético más sostenible, basado en la electrificación eficiente de la demanda ener- gética gracias al desarrollo, prueba y aplicación de nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio. Las actividades de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) de Endesa se realizan en coordinación con el resto del Grupo Enel definiéndose, en las áreas de interés común y en los mercados en los que ambas operan, actividades conjuntas de investigación. 176 Documentación Legal 2022 13.4. Costes en Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) El importe del coste bruto directo en Investigación, Desa- rrollo e innovación (I+D+i) realizado durante los ejercicios 2022 y 2021 asciende a 91 millones de euros y 110 millones de euros, respectivamente, conforme al siguiente detalle: Millones de Euros Coste Bruto Directo I+D+i (1) 2022 (3) 2021 (4) Generación y Comercialización 72 81 Distribución 13 23 Estructura, Servicios y Otros 6 6 TOTAL 91 110 Coste Bruto Directo I+D+i / Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (2) (%) 1,64 2,57 Coste Bruto Directo I+D+i / Resultado de Explotación (EBIT) (2) (%) 2,47 5,62 (1) Corresponde a gastos e inversiones para los que, a efectos de la deducción por I+D+i prevista en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, se ha obtenido o solicitado la certificación de una entidad acreditada por la Entidad Nacional de Acreditación en España (ENAC) y un Informe Motivado Vinculante (IMV) por el Ministerio de Ciencia e Innovación. (2) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. (3) Datos provisionales pendientes de certificación por la entidad acreditada y la obtención del preceptivo Informe Motivado Vinculante (IMV). (4) Datos provisionales pendientes de la obtención del preceptivo Informe Motivado Vinculante (IMV). 13.5. Principales ámbitos de actuación Las actividades de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) de Endesa parten del compromiso con la Sostenibi- lidad y, por ello, se desarrollan proyectos tecnológicos orientados a la obtención de valor, a la promoción de una cultura de innovación y a la creación de ventajas competi- tivas desde el ámbito de la Sostenibilidad. Endesa desarrolla proyectos de innovación desde todas sus Líneas de Negocio. A continuación, se detallan las áreas de actuación, sus directrices a futuro, así como al- gunos de los proyectos más relevantes en curso. Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con la Innovación En el ejercicio 2022 y 2021 los indicadores de Innovación han evolucionado conforme se indica a continuación: Número 2022 (1) 2021 Actividades Piloto para Probar Soluciones Innovadoras 39 42 Actividades en Fase de Escalado 76 100 (1) Datos provisionales pendientes de certificación por la entidad acreditada y la obtención del preceptivo Informe Motivado Vinculante (IMV). 1772. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Generación Directrices: descarbonización, mejora en los procesos constructivos de nuevas plantas renovables, aumento del nivel de digitalización de las plantas, reducción del impacto medioambiental, aumento de la eficiencia y mayor flexibili- dad de las plantas convencionales y renovables para opti- mizar su funcionamiento, almacenamiento de energía y mejora de la seguridad de las personas e instalaciones (véase Nota 5.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con- solidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2022 los princi- pales proyectos de innovación de Generación han sido los siguientes: Proyectos Descripción Almacenamiento Energético • Validación de nuevas tecnologías que permitan reducir los costes del almacenamiento de energía, así como mejorar su impacto ambiental mediante la reducción del uso de elementos tóxicos o inflama- bles y evaluación de sus prestaciones. • En este ámbito de trabajo hay que destacar varios proyectos pioneros en España como son el proyec- to «Second Life» en la central térmica de Melilla para el uso de baterías de segunda vida de vehículos eléctricos como almacenamiento estacionario cuya puesta en marcha se produjo durante el inicio del 2022, el proyecto de demostración de baterías de flujo de vanadio desarrollado en la planta foto- voltaica de Son Orlandis (Mallorca), los proyectos de demostración de baterías redox de flujo hierro y cátodo híbrido en las Islas Canarias y los estudios de viabilidad de la tecnología de almacenamiento de energía en aire líquido comprimido en la Isla de Tenerife. Adicionalmente, cabría destacar el impor- tante lanzamiento de nuevas iniciativas y proyectos en el área de la generación de hidrógeno verde, como herramienta clave para la descarbonización del Sector Industrial. Introducción de Soluciones Robóticas • Introducción de nuevas soluciones de robótica en el área de inspección de activos y en el área de operación. • Mejora de las actividades de inspección en las tareas de mantenimiento de las plantas de genera- ción, tanto en capacidades técnicas, pudiendo inspeccionar áreas que no eran accesibles, como en la reducción de riesgos para las personas, al reducir el acceso de personas en áreas con peligrosidad intrínseca, como son tareas subacuáticas, espacios confinados, o trabajos en altura. En esta línea se ha continuado con la validación de soluciones basadas en robots terrestres y drones autónomos para la inspección de conductos y canales en centrales hidráulicas. Por último, se ha trabajado con varias «start—ups» para el desarrollo de soluciones específicas para la inspección de componentes eólicos en campo, como torres eólicas y detección de problemas en palas, así como de módulos fotovoltaicos mediante termografía desde robots autónomos y drones pilotados. • En el área del desarrollo de robots para el apoyo a la explotación, se han desarrollado proyectos es- pecíficos para la validación de soluciones de limpieza automática de módulos fotovoltaicos y para el desbroce de vegetación en parques solares fotovoltaicos. Mejora de Eficiencia e Incremento de Flexibilidad de Plantas de Generación • Introducción de soluciones tecnológicas enfocadas a la mejora de la eficiencia de las plantas o bien al incremento de su flexibilidad operativa con el fin de disponer de activos capaces de adaptarse mejor a los requerimientos del mercado. • En este campo se ha iniciado un proyecto de flexibilidad en plantas hidroeléctricas con 2 proyectos de demostración, uno en la central de Les Illes que se encuentra en operación y otro en la planta de Bombeo de Guillena. • En el área eólica se han incorporado modelos de «machine learning» para la mejora del manteni- miento predictivo. Así también se han implementado mejoras en los controles de algunos modelos de aerogenerador. Por último, se han desarrollado pilotos de validación de nueva tecnología para la solución de problemas operativos como el impacto de rayos o la generación de hielo en las palas del aerogenerador. • En el área fotovoltaica se han evaluado soluciones de inteligencia artificial para la mejora de la progra- mación de los lavados de módulos, así como para la detección de problemas en inversores. • Por último, se está desarrollando un sistema de ayuda a la operación en la sala de control renovable basado en inteligencia artificial. Proceso Constructivo de Nuevas Plantas de Generación Renovable • Desarrollo de proyectos enfocados en: • Mejora de la eficiencia del proceso, permitiendo una reducción de costes de desarrollo y minimi- zando el impacto medioambiental de los procesos; • Reducción de los tiempos necesarios para la ejecución de la obra mediante la identificación de tecnologías de premontaje, aspecto clave en el proceso de descarbonización acelerada que pro- mueve Endesa; y • Mejora en los aspectos de seguridad para los trabajadores en la obra, reduciendo los riesgos exis- tentes, con la validación de sistemas de visión artificial. Innovación para la Mejora del Fin de Vida de los Equipos y Sistemas con Enfoque de Economía Circular • Desarrollo de proyectos enfocados a la búsqueda de soluciones de fin de vida, tanto para los activos eólicos con especial enfoque en el reciclado de los composites que forman las palas de los aerogene- radores, como para los sistemas de almacenamiento de energía electroquímico, con 2 proyectos de reciclaje y recuperación de materiales en estos 2 campos. 178 Documentación Legal 2022 Proyectos Descripción Mejora de Impactos Medioambientales • En esta área se ha continuado con el desarrollo de proyectos piloto agrovoltaicos en 5 plantas en Andalucía, Extremadura y Murcia, donde se pretende validar el concepto de uso compartido del suelo en proyectos fotovoltaicos. • También se han completado actividades enfocadas a la validación de nuevos procesos para el trata- miento de suelos contaminados y soluciones medioambientalmente más sostenibles para su uso en vertederos en procesos en cierre. • También se han desarrollado diferentes pilotos para la validación de nuevos sistemas de mejora de la protección de la avifauna en las cercanías de parques eólicos, basados en cámaras e inteligencia artificial. Reducción de Riesgos Laborales en las Actividades de Operación y Construcción de Nuevas Plantas • Uso de tecnologías de inteligencia artificial y uso de imágenes de cámaras para el seguimiento de comportamientos inseguros, tanto en procesos de construcción de nuevas plantas como para la ope- ración de plantas convencionales en operación. • Registro digital de control de acceso a aerogeneradores durante tareas de mantenimiento. Distribución Directrices: reforzar la seguridad de suministro, mejorar la calidad del servicio y responder a las futuras demandas de los clientes a través del desarrollo de las redes inteligentes, la telegestión y la automatización de la red. Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2022 los princi- pales proyectos de innovación en distribución han sido los siguientes: Proyectos Descripción Digitalización en las Redes de Distribución» • Gemelo Digital de la Redes (NDT – «Network Digital Twin»): réplica digital y altamente computarizada de los activos físicos y sus procesos de gestión, desarrollo y mantenimiento. • «Grid Blue Sky» (GBS): desarrollo de soluciones tecnológicas que permitan ser más eficientes en la ejecución de los procesos. Estas soluciones se articulan en 3 pilares: «Asset Owner», «Asset Opera- tor» y «Customer Engagement». Proyectos de Flexibilidad • Proyecto «Coordinet»: mejorar la colaboración entre los gestores de las redes de transporte y dis- tribución y los consumidores de electricidad para contribuir al desarrollo de un sistema energético inteligente, seguro y más resistente. Y hacerlo explorando las posibilidades que ofrece la flexibilidad para utilizar la infraestructura de la red eléctrica de manera más eficiente. El piloto español se ha desarrollado en 5 emplazamientos: Cádiz, Málaga, Murcia, Alicante y Albacete, donde se han probado diferentes mecanismos para estudiar como la incorporación al mercado de recursos infrautilizados puede generar valor para los dueños de éstos y para el sistema en su conjunto. Se ha utilizado la flexibilidad que aportaban más de 1.100 MW (entre generación de parques renovables, plantas de cogeneración, baterías, consumos de dependencias municipales y de empresas) para contribuir a la gestión local de la congestión y el control del voltaje en el sistema. • Proyecto «Flow»: el proyecto busca probar nuevos servicios para la empresa distribuidora haciendo uso de la implantación masiva de la movilidad eléctrica y proporcionar servicios de flexibilidad a través de distintos puntos de recarga de vehículo eléctrico conectados en las redes de distribución de la isla de Menorca. • Proyecto «BeFlexible»: pretende superar las limitaciones existentes aplicando soluciones versátiles que permitan a las redes de distribución adaptarse a los próximos escenarios. Así, promoverá ser- vicios de flexibilidad que proporcionen beneficios a todos los actores del mercado energético res- pondiendo a todo tipo de necesidades de los consumidores. En el caso de uso del demostrador de Edistribución Redes Digitales, S.L.U. se estudiarán los servicios de flexibilidad provenientes de calenta- dores eléctricos instalados en hogares de la ciudad de Zaragoza. 1792. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Proyectos Descripción Proyectos y Pruebas de Concepto de Innovación en Redes • Proyecto «Aerial—Core»: desarrollo de un sistema robótico cognitivo aéreo integrado (dron) que ten- drá capacidades en el rango de la operación, manipulación de elementos de la red con brazo robótico y seguridad en la interacción con las personas. • Proyecto «Smart5Grid»: el demostrador español se sitúa en la subestación Alta Tensión/Media Ten- sión del Parque Natural del Garraf (Barcelona). El objetivo consiste en delimitar una zona segura de forma volumétrica, de modo que los técnicos de campo serán monitorizados por un sistema de se- guimiento en tiempo real que utilizará una red privada 5G. De esta forma, se pretende evitar la proxi- midad de dichos operarios a cualquier elemento energizado de la subestación mediante la activación de una señal de alarma. • Proyecto «Resisto»: el objetivo del proyecto es minimizar el impacto de fenómenos meteorológicos y otros riesgos, aumentando la resiliencia de la red eléctrica mediante el uso de sensores, algoritmos de prevención y drones autónomos en el parque nacional de Doñana. • Proyecto «Delimitación de Áreas en Centros de Transformación (Holoach)»: un sistema de seguimien- to de alta precisión que ayude a prevenir el acceso a zonas de riesgo dentro de espacios cerrados como centros de transformación (Media Tensión/Baja Tensión). • Proyecto «Disminución del Ruido de los Transformadores de Alta Tensión/Media Tensión (Sonobex)»: limitación de las emisiones de ruido mediante el uso de materiales especializados en la reducción del ruido. • Proyecto «Monitorización Avanzada de Líneas de Alta Tensión» en entornos forestales, y redes de alta y media tensión, el «Living Lab» de Garraf (Barcelona) comienza a ser escenario de pruebas de dife- rentes tecnologías de sensorización, para el cálculo de la fecha máxima de la línea como su integridad estructural. • Proyecto «Reset»: desarrollo de un convertidor Statcom de 4 ramas en baja tensión. El objetivo es la reducción de corrientes de neutro y la minimización de las pérdidas técnicas de la red. • Proyecto «RE2GRID»: inspección de subestaciones mediante drones autónomos con vuelo BVOLS, y monitorización avanzada y actuación sobre transformadores de alta potencia con el objetivo de contribuir a la mejora de la resiliencia de la red eléctrica y minimizar el posible impacto de eventuales fenómenos meteorológicos. • Proyecto «LEO Satellite»: conectividad a través de satélites de baja órbita terrestre para posibilitar la automatización y el telecontrol de la red en áreas remotas, brindando una cobertura global allá donde no se encuentran disponibles medios tales como las redes de telefonía móvil o de fibra óptica. • Proyecto «App Waste Crowdsourcing»: desarrollo de una herramienta digital (aplicación móvil y pla- taforma gestión) de registro y notificación tanto de residuos detectados como de incidencias de avi- fauna en las inmediaciones de las redes aéreas en zonas rurales y forestales, para facilitar su posterior gestión. Cátedras Endesa Red en Innovación Energéticas • El objetivo es la colaboración con universidades en la celebración de seminarios y conferencias, el desarrollo de proyectos fin de Grado y Máster o proyectos de investigación en temas relacionados con las infraestructuras de distribución eléctrica (flexibilidad, seguridad y eficiencia, sistemas de al- macenamiento, recuperación de energía, etc.) y el fomento/captación de talento entre el alumnado. • Existen cátedras con la Universidad Politécnica de Cataluña, la Universidad de Sevilla, la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, la Universidad de las Islas Baleares y la Universidad de Zaragoza. Innovación en la comercialización Directrices: realizar pruebas de concepto y pilotos desde la validación de ideas básicas hasta pruebas en entornos reales de nuevas tecnologías, nuevos enfoques de traba- jo buscando áreas de mejora y optimización de procesos, centrados en la mejora de la propuesta de valor a los clientes. Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2022 los princi- pales proyectos innovación de comercialización son: Proyectos Descripción «Única»: Primer Modelo de Subscripción de la Energía. • En un contexto de alta volatilidad en los precios de la energía, el Proyecto Única se ha convertido en una apuesta firme de Endesa para ofrecer energía a sus clientes a precios estables a largo plazo. Gra- cias a la digitalización y el «big data» Endesa ofrece un precio fijo personalizado e individual para cada cliente, sin penalizaciones, con electricidad 100% renovable y gas neutro en emisiones, 100% digital, y, además, incluye un plan de retos en los que se premia la eficiencia en el consumo. • Con esta propuesta, Endesa ofrece además servicios adicionales que pueden incluir en el «Proyecto Única» tales como revisiones de mantenimiento anual, reparaciones o la contratación más ventajosa de servicios de terceros (por ejemplo: Netflix). Se busca hacer la vida más fácil a los hogares gracias a las nuevas tecnologías. GEA. • Proyecto de innovación social y medioambiental con clientes de Endesa donde se les permite elegir entre diversas iniciativas que quieren que la empresa apoye. Dentro de las iniciativas impulsadas están el apoyo a familias con el Síndrome de Jacobsen, Bancos de Alimentos, apoyo al Bosque Endesa y formación para el empleo de personas en riesgo de exclusión social. 180 Documentación Legal 2022 Proyectos Descripción Valuable 500. • Endesa, gracias a su incorporación a la iniciativa Valuable500, está realizando una revisión profunda de la accesibilidad de todos sus procesos y canales de atención. En concreto, en colaboración con la Fundación Ilunion está trabajando en la mejora de los canales de atención presencial, de los canales de atención telefónica y digital, así como en la mejora de los productos y servicios que se ofrecen a los clientes para que sean accesibles al mayor número de personas y, especialmente, a aquellos co- lectivos de personas con algún tipo de discapacidad. RC4ALL. • El Proyecto RC4ALL (Responsible Consumption 4 ALL) emplea técnicas de inteligencia artificial y «Big Data» para generar recomendaciones personalizadas a los clientes con el objetivo de mejorar la efi- ciencia del consumo, fomentar el consumo consciente y eficiente, reducir la energía consumida y no aprovechada, contribuir a la descarbonización de la Sociedad y cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Este proyecto está financiado por el Ministerio de Ciencia e Innovación y se realiza de forma conjunta entre Endesa y el Instituto de In- vestigación Tecnológica de Comillas (IIT). Biometría Vocal en el «Call Center». • Piloto que emplea la biometría vocal como elemento de autenticación de clientes en los centros de atención telefónica facilitando la validación de las políticas de seguridad en sus interacciones reitera- das con Endesa, mediante un proceso en 2 pasos: • Enrolamiento: solicitud al cliente, tras completar transacción a través de Watson (AI) para crear su huella vocal a partir de la grabación de su conversación con el agente. • Autenticación: identificación del número de teléfono empleado por el cliente para llamar y compro- bar su voz (si está enrolado) contra su huella vocal asignada a dicho número. Análisis de Sentimiento online en el «Call Center». • Esta iniciativa permite analizar el sentimiento del cliente y asistir a los agentes durante las llamadas de los clientes facilitándoles la información necesaria en el flujo de atención para reducir el tiempo medio de operación, mejorar la calidad de atención y reducir la insatisfacción del cliente. Enriquecimiento de Datos de Clientes para Activación en Plataformas Digitales. • Medición de la mejora de los resultados de campañas digitales por medio del enriquecimiento de datos propios de Endesa (1st party data) con los datos provistos por un tercero (3rd party data). Anonimización de Datos sensibles en Documentos de Clientes. • Habilitación de un mecanismo automático, totalmente integrado con los canales entrantes de solici- tud de Bono Social, que pueda reconocer documentos no requeridos para este tipo de solicitudes y anonimizar información sensible dentro de ellos pero sin destruirlos de tal forma que la naturaleza del documento siga siendo reconocible. Integración con APIs de Bancos. • Solución para el acceso mediante «APIs» a los datos bancarios del cliente facilitando la gestión auto- mática de la domiciliación del pago. Esta iniciativa alineada con la normativa europea PSD2, permite al cliente que quiera realizar un cambio de domiciliación en el área privada del sitio web de Endesa, seleccionar de entre una lista la entidad bancaria con la que trabaje y, previo consentimiento, acceder a la misma con sus claves y capturar de forma automática los datos necesarios para el cambio de domiciliación. Confía. • Proyecto para la mejora de la gestión de clientes vulnerables, desarrollado conjuntamente con el Ayuntamiento de Málaga, la Universidad de Málaga y varios colaboradores para mejorar el intercambio de información entre las Administraciones Públicas implicadas, los servicios sociales y las compañías energéticas. Análisis de la Navegación «web/app» de los Clientes. • Plataforma de «Customer Experience Analytics» para rastrear y visualizar los comportamientos digi- tales del cliente analizando aspectos tales como la frustración del usuario, la fluidez de navegación, el grado de «enganche» con la «web/app», la fluidez de la interacción con formularios, así como los aspectos técnicos de la «web» y la «App» (velocidad de carga, rapidez de respuesta, errores de validación, etc.) Eficiencia en el uso final de la energía Directrices: probar en campo las últimas tecnologías, defi- nir rendimientos, identificar áreas de mejora y definir pro- cesos de operación. Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2022 los princi- pales proyectos de innovación de eficiencia han sido los siguientes: 1812. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Proyectos Descripción Electrificación Zaragoza. • El proyecto gestionará la electrificación de Zaragoza, mediante la instalación de equipos eléctricos que sean capaces de sustituir a equipos que emplean energías fósiles (gas natural, gasoil, etc.) como energía primaria. Los principales productos instalados han sido aerotermia, solar fotovoltaica y carga- dores para movilidad eléctrica. • Se han establecido planes de acción para conseguir incrementar la electrificación de cada sector: in- dustria, edificación y transporte. Se han definido propuestas de valor para clientes tanto del segmento doméstico como empresas. • En el sector industrial se ha analizado la conveniencia de sustituir calderas de gas con bombas de calor en procesos que utilizan agua a baja temperatura, y se han identificado algunas industrias como la de la alimentación donde se obtienen rentabilidades que hacen la inversión atractiva. • En el sector doméstico se ha impulsado la tecnología de la aerotermia y en el sector transporte, el foco ha estado en la electrificación del transporte público mediante autobuses eléctricos, así como en la red de infraestructura pública de recarga de vehículos eléctricos y los cargadores para clientes tanto domésticos como empresas. • El proyecto ha contado con un plan de comunicación para dar a conocer los beneficios de la electri- ficación, tanto medioambientales como económicos y mover a la acción a las empresas y los ciuda- danos de Zaragoza. Aerotermia. • Piloto para el lanzamiento de la aerotermia con tecnología aire—agua en el ámbito del proyecto de electrificación de Zaragoza. • Producto perteneciente al grupo de energías renovables, con muy alto rendimiento que puede llegar a conseguir ahorros energéticos del 75 % respecto a otros equipos que utilizan combustibles fósiles. • El piloto continuará durante 2023, con previsión de extenderlo a otras regiones en España. «Comfort Management». • En este proyecto se ha desarrollado una solución para la gestión y el control inteligente de la climati- zación de negocios, de manera que el cliente consiga importantes ahorros de energía monitorizando y/o controlando la calidad del aire interior del edificio, y, por tanto, manteniendo los niveles de confort establecidos. • Este proyecto logra estos objetivos aplicando una gestión remota y dinámica según las demandas del edificio mediante la aplicación de «machine learning» y de algoritmos de inteligencia artificial, según el comportamiento de los edificios a lo largo del día, meses y años. • Para ello, el sistema requiere realizar una captura de datos de diferentes dispositivos, y posterior- mente enviarlos a una plataforma de Endesa X Servicios. S.L.U. donde son analizados para obtener un control optimizado del sistema de climatización. Finalmente, a través del «Front End» el cliente puede acceder a su instalación para visualización y reporting. Electrificación del transporte público Directrices: Endesa X Servicios, S.L.U., a través de su divi- sión e-City, cuenta con una propuesta completa para ayu- dar a la Administración Pública a cumplir sus objetivos de descarbonización y de electrificación del transporte públi- co, que consiste en el asesoramiento, instalación de in- fraestructura de recarga para autobuses eléctricos y su mantenimiento, tanto en modelos tradicionales como en modelos innovadores bajo los servicios ofertados de «Car- ga como Servicio». Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2022 los princi- pales proyectos de electrificación del transporte público han sido los siguientes: Proyectos Descripción Transports Metropolitans de Barcelona (TMB). • Proyecto para el suministro e instalación de 37 puntos de carga eléctricos para autobuses en la co- chera de Triángulo Ferroviario, llevado a cabo por la división e—City para la red de autobuses de Trans- ports Metropolitans de Barcelona (TMB). • Proyecto para la electrificación de las líneas H12 y V15; llevado a cabo por la división e—City para la red de autobuses de Transports Metropolitans de Barcelona (TMB) dentro del cual Endesa X Servicios, S.L.U. ha sido adjudicataria de la licitación para la instalación de 7 cargadores en la vía pública, así como para el mantenimiento integral de estos 7 cargadores más los 4 ya existentes en la línea H16. Transportes Urbanos de Sevilla, S.A.M. • Proyecto llevado a cabo por la división e—City para la red de Transportes Urbanos de Sevilla, habiendo sido adjudicataria Endesa X Servicios, S.L.U. para la instalación de 10 cargadores en las cocheras. Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT Madrid). • Proyecto para el suministro e instalación de cargadores para 20 eBuses mediante pantógrafo invertido en modalidad multimarca (hasta 4 fabricantes diferentes). Avanza – Transporte Urbano de Zaragoza. • Proyecto enmarcado en el ámbito del «Flagship» Zaragoza, y llevado a cabo por la división e—City para la red de Transporte Urbano de Zaragoza perteneciente al Grupo Avanza, dentro del cual Endesa X Servicios S.L.U. ha sido adjudicataria para la instalación de 76 cargadores en las cocheras y una subestación de abonado de 20 MW. 182 Documentación Legal 2022 Foco en el cliente Directrices: Endesa X Servicios, S.L.U. aborda proyectos de innovación para lograr una mejora experiencia del cliente y facilitar la atención que se le presta. Ámbitos de actuación: Durante el ejercicio 2022 los princi- pales proyectos de «Customer Care» han sido los siguien- tes: Proyectos Descripción Cita previa con Videoatención y Lengua de Signos. • Proyecto iniciado durante 2022 por el equipo «Customer Care» de «e—Home» y consiste en una apli- cación web mediante la cual el cliente puede solicitar cita previa con Endesa X Servicios, S.L.U. desde cualquier oficina de Endesa, seleccionando día/hora deseados, además de elegir el formato en el que desea ser atendido (videollamada, videollamada con lengua de signos o atención telefónica). Cuando llega el momento de la cita, el «Customer Care» de Endesa X Servicios, S.L.U. contacta con el cliente por el medio que haya elegido. Comunicación «WO Urgentes». • Proyecto realizado por el equipo de «Customer Care» de «e—Home», iniciado a final del ejercicio 2021 y consolidado durante 2022. Consiste en un proceso robótico automatizado que detecta la creación de una orden de trabajo urgente y emite una llamada automática al técnico alertando de la asignación de la orden y facilitando la información necesaria para asegurar su cumplimiento. Seguridad laboral Las principales acciones desarrolladas en 2022 en lo refe- rido a investigación, desarrollo e innovación, se centraron en la detección de aspectos mejorables en Salud y Seguri- dad Laboral (SSL), así como en los equipos de trabajo y las instalaciones: Proyectos Descripción Proyectos Relativos a Trabajos de Especial Peligrosidad. • Verificación del cumplimiento de directrices básicas de seguridad en los trabajos. Destacan en la Lí- nea de Negocio de Distribución, los proyectos «APP5RO», consistente en la verificación del cumpli- miento de las 5 reglas de oro en maniobras eléctricas, y «5PPA», relativo a los trabajos en altura. Proyectos Relativos a Seguridad en Instalaciones. • Proyecto «Intrinsic Safety». • Proyecto «Grid Blue Sky» (GBS). • Herramienta «Hércules» para la Terminal Portuaria de Ferrol, consistente en digitalización de instala- ciones e identificación de riesgos, procedimientos, información preventiva, e información de descar- gos donde se realizan las actividades de mayor riesgo. Proyectos Relativos a Protección Individual, Colectiva y Ropa de Trabajo. • Optimización de los equipos de protección «EPI» para que cuenten con novedades tecnológicas preventivas y ergonómicas con las que se alcance mayor protección, confort y resistencia. • Puesta en marcha de la herramienta gestión «EPI» (SPRINGTER). Esta herramienta permite de mane- ra ágil y sencilla la adquisición y gestión de los equipos de protección individual en base al perfil de riesgos de cada persona. Esta aplicación avisa de la caducidad de los equipos, además de permitir el seguimiento de los pedidos y su histórico. Proyectos Relativos a Inspecciones de Seguridad. • Utilización de aplicaciones de software, como la denominada «HSEQ4u», interconectada para co- municar incumplimientos en materia de seguridad y, al mismo tiempo, requerir planes de acción para solventar dichas situaciones. Proyectos Relativos a Liderazgo en Seguridad, Comunicación y Formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL). • Proyecto «Reskilling»: reciclaje profesional de los trabajadores por cambios de tecnología. • Proyectos «E—worker»: aplicación que permite al usuario trasladar información en permisos de tra- bajo, búsqueda de materiales, avisos de mantenimiento, cierre—notificación de órdenes de manteni- miento, libro de turno, cuaderno de campo, información de planta y documentación relativa a ésta. • Proyecto «E—PTW»: consiste en digitalizar con un móvil con «Near Field Communication» (NFC) para cada actor de un trabajo el proceso completo del «Permit to Work» (PTW) y descargo (creación, co- locación, verificación y normalización del descargo); creación, información de riesgos y decisiones por las empresas ejecutoras, entrega de la zona de trabajo, cambio de actores, suspensión y reinicio de trabajos, devolución del «Permit to Work» (PTW), y enlace previo con «eWorker» y tras entrega del «Permit to Work» (PTW) con «InCheck». Se encuentra además sincronizado con la herramienta para gestión de descargos en planta «WCM2», que incorpora proceso propio de firma digital, y permite trabajar «off—line» y eliminar el papel impreso. • Proyecto de «Onboarding / Transboarding» para la identificación por parte de los responsables, de los perfiles de riesgos y de los trabajadores que, o se incorporan a la plantilla de Endesa, o cambian de puesto de trabajo. Derivado de estos perfiles hay una asignación en automático de la formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y de sus equipos de protección «EPI», así como una iden- tificación de su ficha de información de riesgos y sus protocolos médicos de vigilancia de la salud. • Proyecto «Automatización de la Formación en Safety»; desarrollo de una herramienta que gestiona la for- mación en seguridad de los trabajadores a lo largo de su vida en la Compañía en base a su perfil de riesgo. Proyectos Relativos a Coordinación de Actividades Empresariales y Gestión de Empresas Contratistas. • Herramienta «Dynamo»: persigue la mejora en la comunicación de los trabajos de empresas contra- tistas y en la eficiencia de intercambio de información entre las partes interesadas en los diferentes procesos: (Unidad Organizativa y diferentes Áreas Técnicas del Servicio de Prevención Mancomuna- do (SPM)). Se han creado también módulos específicos: Accidentes/Instalaciones/Coordinación de Actividades/Personal Propio y se han introducido nuevos evolutivos en el módulo de reporting de planificación de trabajos por las empresas contratistas, lo que ha permitido disminuir la burocracia, reforzar la comunicación entre las distintas áreas implicadas de Endesa y hacer seguimiento de nue- vos indicadores en materia preventiva. 1832. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 14. Personas 14.1. Plantilla A 31 de diciembre de 2022 y 2021, Endesa contaba con un total de 9.258 empleados. La plantilla media de Endesa durante el ejercicio 2022 ha sido de 9.143 personas (-1,4 %). La información relativa a la plantilla de Endesa se incluye en la Nota 50 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consoli- dadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con la plantilla A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los indicadores relacio- nados con la plantilla evolucionaron conforme se indica a continuación: Indicadores de Desempeño (KPIs) Descripción Enero-diciembre 2022 Enero-diciembre 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Tasa de Incorporación (%) Porcentaje de nuevas incorporaciones sobre plantilla final. 6,3 8,9 7,0 6,8 8,9 7,3 Tasa de Rotación (%) Porcentaje de finalización de contratos sobre plantilla final. 6,3 5,2 6,0 11,0 7,4 10,1 Indicadores de Desempeño (KPIs) Descripción Enero—diciembre 2022 Enero—diciembre 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Personas Contratadas Número de personas contratadas. 430 218 648 467 211 678 Finalizaciones de Contrato Número de finalizaciones de contrato. 432 127 559 759 175 934 184 Documentación Legal 2022 14.2. Salud y Seguridad Laboral (SSL) Endesa considera la Salud y Seguridad Laboral (SSL) un objetivo prioritario y un valor fundamental a preservar en todo momento para todos, sin distinción entre personal propio o de empresas colaboradoras. La integración del referido objetivo en la estrategia de Endesa se concreta en la implantación de la Política de Salud y Seguridad Laboral (SSL) en todas las sociedades que integran Endesa. El Ser- vicio de Prevención Mancomunado, en coordinación y conjuntamente con el resto de las unidades «Health & Sa- fety, Environment and Quality» de las distintas Líneas de Negocio, ha incidido en 2022 en 7 pilares básicos o ejes principales de su actividad preventiva: Actividad Preventiva Descripción Concienciación en Salud y Seguridad Laboral (SSL). • Difusión de recomendaciones sanitarias relativas a la pandemia COVID—19. • Publicación de consejos periódicos sobre hábitos saludables para vivir y trabajar de forma saludable y segura. • Implementación de campañas estacionales (prevención por altas temperaturas, conducción segura, desconexión para un bienestar vacacional, vacunación contra la gripe común, etc.), y lanzamiento de material divulgativo («newsletters», videos, infografías, etc.). Observación y Control de la Actividad. • Verificación del estado de la seguridad laboral a nivel general, a través de los planes de inspecciones y auditorías, incluyendo la revisión del cumplimiento con los estándares, procedimientos y procesos y su implementación a nivel operativo (inspecciones, «Safety Walks», «Extra Checking On Site», etc.). Empresas Colaboradoras. • Determinación de los criterios, para una verificación periódica, de cumplimiento de requisitos legales por parte de los contratistas, así como su seguimiento y control. Igualmente, se efectúan evaluaciones de seguridad de proveedores para la identificación de áreas críticas, así como auditorías o «assess- ment» a las empresas contratistas. • Asimismo, se aportaron instrucciones a los Coordinadores de Seguridad y Salud para la incorporación de Planes de Acción COVID—19 en las obras de construcción. Sistema de Gestión de Salud y Seguridad Laboral (SSL). • Se mejora de forma continua el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de Endesa (SGSST) y sus procedimientos generales, conforme a la ISO 45001. El Sistema de Gestión de Seguri- dad y Salud en el Trabajo de Endesa (SGSST) permite colaborar en el control de los riesgos de Salud y Seguridad Laboral (SSL), reducir la accidentalidad, apoyar en el control del cumplimiento normativo y mejorar el rendimiento en general, fomentando un entorno seguro y saludable. Innovación, Mejoras en Equipos y Tecnologías. • En línea con el proceso de transformación digital e innovación tecnológica, los equipos de «Health & Safety, Environment and Quality» de las distintas Líneas de Negocio y el Servicio de Prevención Man- comunado han trabajado para cada perímetro en la implantación de herramientas digitales. • Proyectos de innovación relativos a trabajos de especial peligrosidad, instalaciones, equipos de pro- tección, inspecciones, etc. Automatización y Optimización de Procesos. Evaluación de Riesgos. Formación. • Proyecto de «Onboarding / Transboarding» para la identificación por parte de los responsables, de los perfiles de riesgos y de los trabajadores que, o se incorporan a la plantilla de Endesa, o cambian de puesto de trabajo. Derivado de estos perfiles hay una asignación en automático de la formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y de sus equipos de protección (EPI), así como una identifica- ción de su ficha de información de riesgos y sus protocolos médicos de vigilancia de la salud. • Proyecto de automatización de la formación en seguridad; desarrollo de una herramienta que ges- tiona la formación en seguridad de los trabajadores a lo largo de su vida en la compañía en base a su perfil de riesgo. • Evaluación de riesgos: térmica, eólica y solar. Riesgos Psicosociales. • Medición de la eficacia de los planes acción y de las medidas preventivas. Seguimiento ordinario, envío y análisis de los resultados de cuestionarios: «Seguimiento y Valoración de las Acciones Preventivas Factores Psicosociales» y «Evaluación Tecnoestrés» y «Acontecimientos Vitales». 1852. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con la Salud y Seguridad Laboral (SSL) En los ejercicios 2022 y 2021 los indicadores de Salud y Seguridad Laboral (SSL) evolucionaron conforme se indica a continuación: Indicadores de Desempeño (KPIs) 2022 2021 Personal Propio Personal Subcontratado Personal Propio Personal Subcontratado Formación a Plantilla en Materia de Salud y Seguridad Laboral (SSL) (n.º de Horas) 83.144 — 47.888 — Asistencia a Formación en Materia de Salud y Seguridad Laboral (SSL) (1) 8.552 — 5.824 — Inspecciones de Seguridad (2) 688 110.064 462 109.835 «Safety Walks» (3) 294 — 83 — Extra Checking On Site (ECoS) (4) — 10 34 — Número de Horas Trabajadas 14.849.992 41.357.055 15.155.924 35.080.804 Número de Accidentes (5) 1 18 2 28 Índice de Frecuencia (6) 0,06 0,43 0,12 0,76 Número de Accidentes Graves (7) — — — 2 Índice de Frecuencia de Accidentes Graves — — — 0,06 Número de Accidentes Mortales — — — 1 Índice de Frecuencia de Accidentes Mortales — — — 0,02 Índice de Gravedad (8) 0,01 0,09 0,02 0,07 Índice de Absentismo (%) (9) 2,97 — 2,55 — (1) Empleados que han asistido a cursos de formación en materia preventiva durante el ejercicio (n.º). (2) Inspecciones de seguridad en trabajos y/o proyectos relacionados con trabajadores propios y contratistas (n.º). (3) Visitas de seguridad en instalaciones y centros de trabajo realizados por la Dirección, y asistidas por técnicos de prevención, para verificar el estado de las instalaciones, el cumplimiento de las normas de Salud y Seguridad Laboral (SSL), así como la adopción por parte de los trabajadores de comportamientos seguros y saludables (n.º). (4) Visitas de seguridad realizadas por expertos de distintos países a los centros de trabajo para compartir prácticas de mejora preventivas (n.º). (5) Incluye accidentes computables de acuerdo a la Policy 106 del Grupo Enel. (6) Índice de Frecuencia = (Número de accidentes o Número de accidentes graves o Número de accidentes mortales / Número de horas trabajadas) x 10 6 . (7) Incluye: accidentes que, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, han supuesto más de 6 meses de baja laboral; accidentes que, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, están abiertos y se consideran graves (primer pronóstico>30 días), accidentes clasificados como «Life Changing Accidents» (LCA), con independencia de los días de baja laboral correspondientes. (8) Índice de Gravedad = (Número de jornadas perdidas / Número de horas trabajadas) x 10 3 . (9) Número de jornadas de ausencia por enfermedad o accidente/número de jornadas téoricas *100. En el «Marco de Apetito al Riesgo», la Compañía establece un nivel de tolerancia para el indicador de absentismo de un 5 %. 14.3. Gestión responsable de personas Endesa apuesta por un enfoque sostenible en la gestión de personas, potenciando buenas prácticas en materia de contratación, compensación, relaciones laborales, forma- ción, selección, etc. y con iniciativas que favorecen un en- torno de trabajo saludable y seguro, que fomentan el bien- estar, la conciliación, la igualdad de oportunidades y que promueven la diversidad y la inclusión. Endesa cree en la diversidad entre sus empleados como un elemento enriquecedor. El progresivo aumento de mu- jeres en plantilla, la incorporación de personas de otras nacionalidades, así como de jóvenes para rejuvenecer la plantilla, el reconocimiento de las personas más veteranas y la integración de personas con discapacidad son mues- tra del respeto de las distintas dimensiones que confor- man su Política de Diversidad e Inclusión (edad, género, cultura y discapacidad). En esta línea, en 2022, Endesa ha trabajado en cada una de las siguientes dimensiones desarrollando diversas activi- dades que se describen a continuación: 186 Documentación Legal 2022 14.3.1. Diversidad e igualdad de oportunidades La Compañía, en el marco de la Política de Diversidad e Inclusión, rechaza toda forma de discriminación y se com- promete a garantizar y promover la diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades en todas las dimensiones que incluye dicha Política (género, edad, discapacidad y nacionalidad): Género Endesa promueve la igualdad de género en todos los ámbi- tos, prestando especial atención a los objetivos, tanto inter- nos como externos, en materia de género, que están inclui- dos en el Plan Estratégico de Sostenibilidad (2023-2025): 2022 Objetivos 2023-2025 2023 2024 2025 Incrementar la Presencia de la Mujer en Posiciones de Responsabilidad (% Mujeres). Posiciones de Dirección. 18,9 18,9 19,5 20,2 Posiciones Intermedias. 34,9 34,7 34,9 35,0 Promoción de la Diversidad de Género en Procesos de Selección (% Mujeres). 50,0 50,0 50,0 50,0 Promoción de la Diversidad de Género en Contratación de Personal (% Altas Globales de Mujeres). 38,0 38,5 39,0 39,5 Orientación Profesional en Áreas STEM (1) para Mujeres. >5.000 mujeres involucradas en el periodo 2023—2025 (1) «Science», «Technology», «Engineering», «Mathematics». Mensualmente se publican los datos y resultados de las acciones realizadas en materia de diversidad de género y se analiza la evolución, respecto a los objetivos marcados para 2022. Respecto al año anterior se ha incrementado el número de mujeres en plantilla en un 0,8 %, y el número de mujeres en posiciones «Middle Manager» en un 1,1 %. En el caso del número de mujeres en posiciones «Manager» se ha modificado el criterio de nombramiento de managers pasando a un modelo basado en la responsabilidad que desempeñan. Asimismo, se ha incrementado el número de mujeres en el Consejo de Administración de Endesa, S.A. en un 5,7 %. En el ejercicio 2022 el porcentaje de mujeres contratadas as- cendió al 38,2 % (un 1,2 % superior respecto al año anterior). Porcentaje de Mujeres sobre el Total 2022 2021 Consejo de Administración 41,7 36,4 %Posiciones Directivas Posiciones de Dirección 18,9 20,8 Posiciones Intermedias 34,9 33,8 Procesos de Selección «Short List» (1) 51,4 53,0 Contrataciones 38,2 37,0 (1) Listado de candidatos finalistas en los procesos de selección. 1872. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Endesa cuenta con un Plan de Igualdad que configura un marco de actuación para promover la igualdad efectiva, la equidad, el desarrollo, la conciliación de la vida laboral y personal y la corresponsabilidad entre todos los profesio- nales, y que forma parte del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa». Además, Endesa ha definido un Plan de Acción de Diversi- dad de Género, alineado con la Política de Diversidad e In- clusión, orientado a 3 grandes objetivos: aumentar la pre- sencia de mujeres en la Sociedad, así como en puestos de responsabilidad y garantizar la igualdad en materia salarial. Para alcanzar estas metas se desarrollan diversas iniciati- vas estructuradas en torno a 4 pilares: Iniciativas Descripción 1. Atracción del Talento. Incorporación del lenguaje inclusivo y la paridad en los procesos de selección a través de programas «Science, Technology, Engineering, Mathematics» (STEM) como «Back to school» o «Ella te Cuenta». 2. Sensibilización. • Con acciones como «Radio We» (mesa redonda para atraer talento con perfiles técnicos Science, Technology, Engineering, Mathematics» (STEM) con el Consejero», «Decisiones Conscientes», «Pro- gramas Formativos Frente al Acoso» y creación de la Red de mujeres de Endesa. 3. Conciliación. • Plasmado en el Plan de Igualdad, así como en 68 medidas contenidas en el «V Convenio Colectivo Marco de Endesa». • «Parental Program». 4. Liderazgo Femenino. • A través de programas como «Woman Mentoring», «Cross Mentoring» y «Desayunos Interempresas» Además, se realizan acciones complementarias de comu- nicación tanto interna como externa, por ejemplo, los Días de la Diversidad o la difusión de los premios recibidos en 2022 por las iniciativas «Science, Technology, Engineering, Mathematics» (STEM) (por ejemplo: premio Pioneras IT otorgado por el Colegio de Ingenieros de Telecomunica- ciones) y se establecen compromisos externos con las Ad- ministraciones Públicas como, por ejemplo, el Ministerio de Igualdad (Distintivo de Igualdad), y compromisos con otras entidades como «CEOs por la Diversidad» y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Las acciones tienen un seguimiento y monitorización de su impacto a través de la Comisión de Igualdad, y con la elaboración de diferentes índices externos como «Bloom- berg» (en el que Endesa ha mejorado en 3,6 puntos res- pecto al 2021) o «MERCO». Edad Endesa trabaja en el reconocimiento y gestión de las dife- rencias entre generaciones, asegurando la integración, la motivación y la transferencia de conocimiento. Para ello, durante 2022 se han realizado las siguientes acciones: Acciones Descripción «Onboarding». • Dirigidas a jóvenes que se acaban de incorporar a Endesa. «Nuestros Mayores Valores». • Dirigidas a empleados mayores de 55 años con contribución excepcional a su trayectoria profesional, que reciben un reconocimiento por parte de la organización, su responsable directo y sus compañe- ros, en forma de participación en actividades experienciales o de negocio. • Forma parte de los programas dirigidos a poner en valor el talento senior a través de iniciativas de trasferencia de conocimiento y reconocimiento a su experiencia. 188 Documentación Legal 2022 Discapacidad Endesa desarrolla acciones en el ámbito de la integración de personas con discapacidad, colaborando con fundacio- nes especializadas destinadas a este fin, principalmente: Iniciativas Descripción «Valuable 500». • Endesa se ha posicionado como la primera empresa española dentro del Sector Energético en inte- grarse en la iniciativa global de integración de la discapacidad «Valuable 500» con más de 36 inicia- tivas implantadas en el 2022. Plan Familia de la Fundación Adecco. • Asesoría y terapias asistenciales para los familiares con discapacidad. A través del mismo, 69 fami- liares con alguna discapacidad recibieron asesoramiento y terapias asistenciales personalizadas du- rante 2022. Fundación Randstad. • Prestación de un servicio especializado de consulta y asesoramiento en materia de discapacidad. Fundación Prevent y Fundación Universia. • Apoyo a diferentes programas de becas para la formación de estudiantes con discapacidad. Estas acciones se concretan tanto en proyectos que favo- recen la inserción laboral de este colectivo, como en servi- cios que dan apoyo a los empleados con discapacidad (90 empleados con discapacidad a 31 de diciembre de 2022, un 0,99 % del total plantilla a dicha fecha). Además de la colaboración con fundaciones, Endesa tiene identificada una persona de referencia quien se encarga de centralizar todas las cuestiones y dar servicio tanto a los gestores como a los empleados sobre esta materia. Endesa cumple con la normativa vigente en materia de discapacidad, según lo aprobado en la Ley General de Discapacidad. Nacionalidad Endesa apuesta por el reconocimiento, el respeto y la in- tegración de las personas con diferentes nacionalidades que trabajan en la Sociedad. En este marco, se asigna un tutor perteneciente al país de destino que ayuda a las personas expatriadas en su integración, tanto personal como profesional. Para dar visibilidad a todas las acciones anteriores, se han seguido celebrando en 2023 los «Días de la Diversidad», este año se ha continuado realizando de manera virtual, de- bido a la situación provocada por la pandemia, a través de una plataforma global para todos los países del Grupo Enel. 14.3.2. Conciliación y flexibilidad Endesa ha seguido impulsando varias líneas de actuación que consoliden la cultura de trabajo flexible y que faciliten el equilibrio personal, familiar y profesional de los emplea- dos. Las medidas que Endesa está ejecutando para facili- tar la conciliación de la vida laboral y personal, se engloban en 5 grandes grupos: Líneas de Actuación Descripción Calidad en el Empleo. • Contrato indefinido, planes de pensiones, salud y bienestar, apoyo a expatriados, etc Flexibilidad Temporal y Personal. • Reducciones de jornada, excedencias, permisos retribuidos, etc. Apoyo a la Familia. • Excedencias, permisos y flexibilidad horaria para cuidado de familiares, ayudas a mayores dependien- tes, etc. Desarrollo Profesional. • Formación profesional, técnica, en habilidades, en idiomas, programas de voluntariado, coaching, etc Igualdad de Oportunidades. • Asistencia profesional para víctimas de violencia de género, asesoramiento médico, etc. 1892. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Durante los ejercicios 2022 y 2021, el número de empleados que se beneficiaron de alguna línea de actuación dirigida a la conciliación de la vida Profesional, Personal y Familiar, es el siguiente: Número de Empleados Líneas de Actuación de Conciliación 2022 2021 Mujeres 2.073 2.203 Hombres 4.013 5.104 TOTAL 6.086 7.3 07 A continuación destacamos algunas de las medidas que Endesa ha llevado a cabo a lo largo del ejercicio 2022: Medidas de Conciliación Descripción Trabajo Fuera de la Oficina (TFO). • El teletrabajo se ha seguido aplicando, en todos aquellos casos en los que es posible hacer la actividad en remoto, como vía para preservar la salud frente a los contagios, a la vez que se ha seguido acom- pañando a las personas para mantener la motivación y los resultados. Flexibilidad Horaria. • La flexibilidad horaria facilita la conciliación de la vida laboral y personal. Salas de Lactancia. • Servicio con el fin de favorecer a las mujeres que han sido madres. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el número de emplea- dos que ha disfrutado de estos programas es el siguiente: Beneficiarios por Tipo de Medida de Conciliación más destacadas 2022 2021 Trabajo Fuera de la Oficina (TFO) 5.705 6.407 Flexibilidad Horaria 2.523 2.858 Además, Endesa pone a disposición de sus personas, en- tre otros, estos servicios de flexibilidad, apoyo al bienestar: Otras Medidas de Flexibilidad Descripción Canal Ofertas. • En este canal se incluyen una gran variedad de productos y servicios a precios competitivos que van desde ofertas de ocio a otras vinculadas al bienestar personal y formación. Asimismo, está abierto a la solidaridad, ya que existe una sección a través de la que se ofrece la posibilidad de realizar do- naciones a distintas entidades sociales dedicadas a la mejora de las condiciones de vida de los más necesitados. «Sala To Do». • En la sede de Madrid, con un horario ininterrumpido y mediante pago «online», aglutina los servicios que ayudan a facilitar la vida de los empleados, tales como arreglos de ropa y calzado, tintorería, la- vandería, asesoramiento financiero, reparación de móviles, tablets y ordenadores. Programa Entrénate. • Endesa, como empresa firmemente comprometida con la salud de sus empleados promueve desde 2011 el Programa Entrénate. Dicho programa fomenta la práctica del deporte, a través de una subven- ción mensual de la empresa al empleado. Programa CODE. • Cursos de formación en programación, que han ofrecido una alternativa de ocio y aprendizaje «Scien- ce, Technology, Engineering, Mathematics» a los hijos/as de los empleados. Otros Servicios • Existe una aplicación que permite a las personas utilizar servicios como compartir el vehículo parti- cular, servicio de car e—sharing con una flota de vehículos eléctricos para uso profesional, limpieza y arreglos de coche, clases de yoga, pilates y gimnasia de mantenimiento, nutricionista y agencia de viajes 190 Documentación Legal 2022 14.4. Clima laboral Endesa ha seguido impulsando el nuevo modelo de traba- jo y en el 2022 más del 70 % de la plantilla (6.368 emplea- dos/as) ha disfrutado de un modelo de trabajo híbrido combinando el trabajo a distancia con el trabajo presencial en las oficinas. Se han realizado diferentes encuestas, en- trevistas, «Focus Group» e iniciativas, a distintos niveles de la organización, para conocer cómo se sentían los emplea- dos, cómo se estaban adaptando al modelo de trabajo a distancia y a un retorno parcial de trabajo presencial, in- corporando ítems sobre la carga de trabajo, el bienestar, el liderazgo, la motivación y el compromiso de los empleados con Endesa. Los resultados de las encuestas han sido positivos, por ejemplo, en la encuesta de clima «open listening» la par- ticipación ha sido de un 71,4 %, un 17 % más que el año pasado, y el compromiso de los empleados con el trabajo ha obtenido una puntuación del 83,2 % y de un 94,9 % en la dimensión relacionada con el bienestar profesional y personal. La prioridad de Endesa es situar a las personas en el centro y para ello se ha puesto el foco en el 2022 en mejorar el nivel de satisfacción y el bienestar, siguiendo el ciclo «Bienestar - Motivación - Resultados» que se retroalimen- ta (a más bienestar, más motivación y mejores resultados). Para mejorar el clima y la satisfacción se han desarrollado iniciativas potenciadas por la Unidad de Personas y Orga- nización, la Unidad «Wellbeing and Welfare» (Bienestar) a nivel global, que ha puesto en marcha un Plan de Bienes- tar Global enfocado en el cuidado de las personas y el bienestar personal, tanto en el trabajo como en la vida privada, con el objetivo de aumentar el nivel de tranquili- dad y reforzar el sentido de pertenencia. Para reforzar es- tas iniciativas se han escuchado las necesidades de los empleados a través de la encuesta de «Wellbeing» que en 2022 ha obtenido una valoración del bienestar de un 63 % sobre 100 %, y el propio Plan de Bienestar incluye cuestionarios periódicos sobre cómo se sienten los em- pleados en su entorno profesional y personal a nivel físi- co, psicológico y relacional. Las iniciativas llevadas a cabo durante 2022 siguen enfoca- das en potenciar las fortalezas y los valores de Endesa como palancas para reforzar las áreas de mejora identificadas: Descripción Ejemplo Iniciativas 2022. • Por una parte, orientadas a seguir mejorando las habilida- des de gestión en entornos cada vez más digitales, flexibles y diversos. • Como ejemplo de algunas iniciativas incluidas en los pla- nes de acción de clima cabe destacar los Endesa Lovers days en los que hubo 11.245 participantes y una satisfac- ción de 7,6 sobre 10. Fueron días que recordaban que En- desa sitúa a las personas en el centro poniendo foco en su satisfacción y en su bienestar. Se pusieron en marcha multitud de eventos simultáneos en todos los territorios de Endesa llenos de música, entretenimiento y de relax, que ayudaron a reconectar a las personas con la estrategia de evolución cultural de la empresa que está basada en 4 pilares: liderazgo y autodesarrollo, diversidad, bienestar y reconocimiento. • Se ha impulsado la creación e implantación de comunida- des que segmentan a los empleados por grupos de interés (comunidad de mujeres, de expertos en datos, comunidad LGBTI, comunidad energy linkers, de inclusión, etc.) que han contribuido también a mejorar el clima y el compromi- so de los empleados. • Por otra parte, se dirigen a potenciar la participación de los empleados en la toma de decisiones de los proyectos y procesos, desarrollando los valores de confianza, proactivi- dad, responsabilidad e innovación en los que Endesa basa su modelo de gestión. Asimismo, todos los planes de acción de clima llevados a cabo durante el ejercicio 2022 han tenido un seguimiento periódico, para asegurar el cumplimiento de la planifica- ción y los objetivos planteados. 14.5. Liderazgo y desarrollo de las personas El liderazgo en Endesa está basado en la visión, misión y valores. Los valores «Open Power» (Responsabilidad, Inno- vación, Confianza y Proactividad) presentes en los proce- sos de gestión de personas a través de las 15 competen- cias de la empresa. En el año 2022 la evolución del liderazgo en Endesa ha cogido fuerza con la implantación del «Softleadership», un estilo de liderazgo empático, sensible, gentil e inclusi- vo que se basa en 6 principios: inspirar con sentido, comunicar, escucha activa, confianza, transparencia y responsabilidad. Este estilo de liderazgo ya se venía tra- 1912. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado bajando en los últimos años con la puesta de Endesa por la cultura del «Coaching», presente a través de la Red In- terna de «Coaching» y los itinerarios formativos de lide- razgo basados en habilidades y competencias de coa- ching. Esto permite a los líderes y a todas las personas de la organización, tener un estilo de gestión y unos com- portamientos que apuestan claramente por el desarrollo de las personas. Endesa apuesta por el desarrollo del talento y por el creci- miento personal y profesional como parte de su estrategia empresarial centrada en la Sostenibilidad del capital hu- mano: Programas Descripción «Softleadership». • Programa global orientado a implementar el «Softleadership», un estilo de liderazgo empático, sensible, gentil e inclu- sivo en todos los niveles de la Compañía. Se han identificado 110 embajadores «Softleadership» en España para que sean referentes y faciliten la evolución a este modelo de liderazgo en la organización. Para conseguirlo se ha elaborado un plan de acción que incluye acciones formativas, charlas inspiradoras, encuentros y acciones de comunicación en coherencia con los 6 principios del «Softleadership»: inspirar con sentido, comunicar, escucha activa, confianza, trans- parencia y responsabilidad. «Talent Engagement Program». • Un programa dirigido a jóvenes «High Potencials» con el objetivo de crear y desarrollar el liderazgo de estos jóvenes mediante iniciativas de formación y desarrollo que les permitan un mayor conocimiento empresarial e integración en la cultura de la empresa. «Coaching». • Endesa continúa realizando una fuerte apuesta por el «coaching» mediante acciones individuales o grupales, realiza- das principalmente a través de la Red Interna de Coaching donde 52 «coaches» internos, de los cuales 22 también son «coaches» de equipos, acompañan a profesionales en Endesa, siendo éste un modelo referente en las empresas del IBEX—35. La apuesta por el coaching en Endesa ha sido reconocida este año finalista como por la Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Organizativo (AECOP) en «Cultura de «Coaching» en la Empresa» y ganadora en 2021 y 2019, del tercer y primer premio respectivamente. También en 2020 recibió, de la mano de Expocoaching, el primer premio a la «Best Practice» en empresa. Talleres de Habilidades. • En 2022 se ha diseñado un nuevo catálogo formativo en habilidades vinculado a las 15 competencias de la empresa, estructurados en 3 áreas principales: liderazgo, creación de valor sostenible y vínculo individuo—grupo—organización. Ofreciendo así una visión clara de los cursos formativos disponibles para mejorar en el desarrollo de las competencias de la organización. Una de las competencias destacadas es «Empowering» y «Coaching», con el reto de acercar el «Coaching» a Endesa la Red Interna de «Coaching» imparte talleres vinculados a «coaching», como «Growing with Coaching» orientada a dar a conocer y acercar el coaching a todos los empleados y «Herramientas de Coaching para tu Desarrollo» dirigido a quien quiera conocer cómo implementar las competencias del «Coaching» en su día a día. Estos talleres complementan los cursos «Gestor Coach» y «Gestor Coach+», dirigidos a gestores de personas o el nuevo curso Become a Softleader dirigido a «Managers» de la organización con el objetivo de facilitarles la integración de competencias del coaching en su gestión. «Mentoring». • Continuando con la línea de acción iniciada en ejercicios anteriores, Endesa mantiene este proyecto de transferencia de conocimiento en el que profesionales referentes en una competencia o área de conocimiento específico tutelan y mentorizan a otros compañeros durante un periodo de entre 3 y 6 meses. En 2022, aparte del programa interno de mentoring, se ha celebrado un proyecto de «Mentoring» internacional con Enel Perú y un programa de cross—mento- ring junto con otras empresas en el que mujeres con potencial han sido mentorizadas por referentes de empresas de diferentes sectores. «Job Shadowing». • Esta acción de desarrollo, orientada a conocer otra área de la empresa, consiste en acompañar en su día a día a otro profesional de la empresa durante un periodo de tiempo determinado, compartiendo experiencias y puntos de vista. Con carácter anual se lanza una campaña dirigida a toda la organización ofreciendo la oportunidad de participar en este programa. Consultoría Desarrollo del Talento. • Uno de los grandes logros del ámbito de Desarrollo del Talento es llevar a cabo soluciones a medida para aquellos negocios que así lo necesiten. Durante 2022, Endesa ha continuado reforzando una línea de consultoría interna que da soluciones «ad hoc» a necesidades planteadas por los negocios (facilitación de talleres, dinamización de equipos, jornadas a medida etc.). Planes de Sucesión. • En 2022 Endesa ha continuado con la identificación de sucesores de las posiciones de mayor responsabilidad directiva, de la organización. Para esta identificación se definen criterios, entre los que se establece la obligatoriedad de que, al menos, la mitad de los sucesores elegidos para cada plan sean mujeres, contribuyendo así a la consecución de los objetivos de Diversidad de Género. Los sucesores nominados en un Plan de Sucesión disponen de un catálogo de ac- ciones estructurado en 3 bloques de iniciativas: acompañadas, formativas o experienciales entre las que pueden elegir aquella que consideren que va a tener mayor impacto en su crecimiento personal y profesional. «Total Rewarding». • Este proceso fomenta la gestión del reconocimiento en sentido amplio, incluyendo, no solo acciones económicas, sino también acciones formativas y de desarrollo exclusivas para aquellas personas que por su trayectoria, actitud y desempeño se les quiera reconocer. El «Open Feedback Evaluation» (OFE ), el sistema actual de evaluación, es un proceso centrado en el desarrollo de la persona y en potenciar la cultura del feedback siendo así una palanca que fomenta el estilo del liderazgo del «Soft- leadership». En línea con un liderazgo abierto, cercano y empático el proceso ha evolucionado a un plano 360º, abierto a toda la organización con el fin de potenciar la ge- nerosidad, compañerismo y cultura de intercambio de «feedbacks» a todos los niveles. El «Open Feedback Evaluation» (OFE) está basado en las 15 competencias de Endesa estructurado en 3 ámbitos: ta- lento, generosidad y acción. 192 Documentación Legal 2022 Ámbitos Descripción Talento. • Orientado a que cada persona identifique hasta 3 competencias en las que considera que destaca. Generosidad. • Orientado a dar y solicitar «feedback» a los compañeros, con el fin de reconocer y potenciar su de- sarrollo. Acción. • El responsable asigna metas profesionales a las personas de su equipo, teniendo estas la opción de proponer sus propias metas. Asimismo, a 31 de diciembre de 2022 un 38,05 % de los empleados de Endesa percibe retribución variable basada en objetivos, lo que supone un total de 3.479 empleados. Durante el ejercicio de 2022, se han realizado 3.558 eva- luaciones de los objetivos del ejercicio 2021. Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con la evaluación por desempeño y la evaluación de objetivos En los ejercicios 2022 y 2021 los indicadores de desempe- ño (KPIs) relacionados con la evaluación por desempeño y la evaluación de objetivos evolucionaron conforme se indi- ca a continuación: Porcentaje (%) Indicadores de Desempeño (KPIs) 2022 2021 Empleados con Retribución Variable Vinculada a la Evaluación por Objetivos (1) 38,1 36,6 Empleados Involucrados en la Evaluación del Desempeño (2) 84,9 84,4 (1) Empleados con un componente variable de su salario vinculado a la consecución de los objetivos de Endesa. (2) Empleados participantes en la evaluación de comportamientos y/o valores de la empresa a través de la herramienta «Open Feedback» (OFE) sobre la plantilla final. 14.6. Formación En su compromiso con las personas, la estrategia de aprendizaje de Endesa pone en el centro a las mismas y ofrece un amplio catálogo de acciones formativas para dotar y mejorar la cualificación técnica que precisan y cre- cer en su desarrollo personal. Un catálogo totalmente ac- tualizado con cursos sobre las habilidades y técnicas más demandadas que contribuye a incentivar su curiosidad por los temas más vanguardistas y a cuidar y reforzar el bien- estar integral de las personas, así como, experiencias de aprendizaje para trabajar y liderar en un nuevo modelo or- ganizativo más flexible. Las acciones de formación llevadas a cabo en 2022 respon- den a las necesidades detectadas en diferentes procesos de recogida de necesidades formativas que aseguran un aprendizaje continuo y actualizado en las diferentes tipolo- gías, definidas y clasificadas como «Upskilling» y «Reski- lling»: Habilidades; Técnico; Prevención y Prescriptivas. Durante el año 2022 se han realizado 5.694 sesiones for- mativas en las que han participado 9.526 empleados, que han supuesto la impartición de 422.962 horas, una media de 45,69 horas por empleado. Para ejecutar esta actividad, Endesa ha invertido en 2022 un total de 36,07 millones de euros, de los cuales 12,58 millones de euros en costes directos de la actividad forma- tiva. La responsabilidad de Endesa con el cumplimiento de la legislación vigente en relación con todos y cada uno de los ámbitos en los que desarrolla sus actividades, supone la inclusión de numerosas acciones formativas, entre las que destacan las referidas a Salud y Seguridad Laboral (SSL); Bienestar; Diversidad; Sostenibilidad energética; Medioambiente; y Digitalización, tal y como se detallan a continuación: 1932. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Tipo Formación Descripción Programas más relevantes Salud y Seguridad Laboral (SSL). • En el ámbito de la Salud y Seguridad Laboral (SSL) los cursos de prevención de riesgos laborales están dirigidos a toda la plantilla con carácter preceptivo, com- binando las metodologías «online», virtual y presencial en función de los conte- nidos y el público objetivo. • Adicionalmente, se llevan a cabo acciones específicas para posiciones con una responsabilidad concreta en materia de prevención como son: los delegados de prevención, los recursos preventivos y los miembros de equipos de emergencia. Con el objetivo de actualizar los conocimientos, tanto en el área normativa como en los procedimientos propios de Endesa, se imparten cursos y se realizan los correspondientes reciclajes. • Primeros auxilios. • ISO 45001. • Conceptos básicos en seguridad y salud en el trabajo. • Conducción segura. • Difusión Plan Autoprotección. • Actividades Mercancías Peligro- sas (ADR). Bienestar. • Perseguimos que las personas adquieran conocimientos para tener un estilo de vida adecuado, que les permita tener mejores estrategias de afrontamiento de la adversidad, aumentar su bienestar y tener un mejor rendimiento cognitivo. • Itinerario de aprendizaje «Healthy Minds», trata de alcanzar una mejora en los siguientes ámbitos del estilo de vida: Capacidad de afrontamiento del estrés; Fomento del bienestar psicológico; Calidad de sueño; Alimentación; Ejercicio fí- sico; Calidad de las relaciones sociales. • «Mindfulness». • Reducción del estrés. • Emociones básicas y gestión emocional. • Escucha tu cuerpo. • Hábitos saludables. • Habilidades sociales. • Gestión del estrés. • Responsabilidad y gestión de relaciones. Diversidad. • Tratamos todas las dimensiones de la diversidad para promover la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo a través de sesiones de aprendizaje. • La diversidad debe integrarse en el día a día de todos los equipos, procesos y personas. • La casa de la inclusión. • Valuable 500: Hablamos de discapacidad. • Talento femenino. • Desmontando sesgos. Sostenibilidad Energética. • El compromiso con el desarrollo sostenible es parte esencial de la actividad de Endesa. • En este sentido, la formación en esta materia adquiere una gran importancia con el diseño, desarrollo e impartición de cursos en los que se pretende que los empleados sean capaces de interiorizar los principios de la Sostenibilidad en su ámbito de actuación, profesional y privado, y que, con un cambio de comporta- miento energético, se conviertan en un referente para la Sociedad. • — • Endesa «Circular Economy School». • Economía Circular: Concep- tos generales y aplicación al negocio. • Los viernes de sostenibilidad. • Sostenibilidad en herramien- tas Enel y valores corporativos compartidos. • Guías de sostenibilidad. Medioambiente. • Durante el ejercicio 2022 se ha continuado reforzando la formación medioam- biental con la impartición aproximadamente de 1.666 horas de formación a em- pleados de Endesa. • Esta formación permite dar cumplimiento a los requerimientos establecidos para las distintas certificaciones ISO 14001, eficiencia energética y del Sistema Integrado de Gestión Ambiental Energética y de Calidad Ambiental en Interiores (SIGAEC) de Endesa. • ISO 14001. • Sensibilización medioambiental. • Aspectos medioambientales en Distribución. • Digitalización. • La formación en transformación digital ha supuesto un importante capítulo en 2022, con la impartición de 45.905 horas. • Los programas de formación de Endesa en competencias digitales permiten que las personas sumen a sus conocimientos técnicos en tecnología, habilida- des para la gestión del cambio que marca el nuevo paradigma de la era digital y el nuevo modelo de trabajo con el objetivo de tener una visión más sistémica y alcanzar un impacto positivo y sostenible. • Rutinas Digitales en 21 días (R21D). • «EnData». • «Antiphishing Kit». • «Digital Plataform». • «Human Firewall». • Clasificación y protección de la información. Otras Actividades de Formación. • Formación en habilidades gerenciales, sociales y de liderazgo para proporcio- nar a los empleados herramientas para su desarrollo personal y profesional. Este tipo de formación se modula de forma transversal entre las diferentes líneas de Negocio y Áreas de Soporte. • Programas de empoderamiento y transformación. • Programas sobre la metodología «agile»: Hablemos de «agile», «Scrum Master». «Product Owner». • Nuevas metodologías de trabajo: «Desing Thinking», «Visual Thinking», «Solución Creativa de Problemas», «Lean Startup» y «Solución Creativa de Proble- mas». • Renacer en las relaciones. • «Become a Softleader». • Política Global de Enel sobre Acoso Laboral. • Acoso en el trabajo. • Formación en capacitación técnica a los empleados para su progreso profesio- nal y dotación de la cualificación necesaria para el desempeño de su actividad. • Formación en idiomas, dada su pertenencia al Grupo Enel, Endesa potencia las acciones formativas de idiomas, principalmente en inglés e italiano, con un am- plio abanico de programas lingüísticos en diferentes modalidades. • Programas «onboarding» de aprendizaje específicos para las nuevas incorpora- ciones que les facilitan la adquisición de conocimientos y habilidades necesarios para el desarrollo de sus funciones. 194 Documentación Legal 2022 Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con la actividad de formación En los ejercicios 2022 y 2021 los indicadores de desempe- ño (KPIs) relacionados con la actividad de formación evolu- cionaron conforme se indica a continuación: N.º de Horas Indicadores de Desempeño (KPIs) 2022 2021 Formación (1) 422.962 406.917 Formación en Habilidades Digitales (1) 45.905 36.251 Impulso de la Formación a Empleados (2) 45,69 43,95 Por Categorías: Directivos 38,21 32,69 Mandos Intermedios 42,91 41,31 Personal de Administración y Gestión 47,6 9 45,20 Operarios 49,11 50,30 Por Sexo: Hombres 48,03 39,24 Mujeres 39,14 33,36 (1) Formación impartida a la plantilla. (2) Formación media impartida a cada empleado (número medio de horas de formación). 14.7. Atracción y retención del talento Endesa ha llevado a cabo diferentes acciones de «Emplo- yer Branding» para mejorar el posicionamiento de la em- presa en el mercado laboral y ser percibida como un lugar atractivo para trabajar. El foco en estos últimos años ha sido la atracción del talento joven, y en especial los perfiles «Science», «Technology», «Engineering», «Mathematics» (STEM) que contribuyan a la transformación digital en la que está enfocada Endesa. Actuaciones Descripción Movilidad Internacional. • Durante 2022 Endesa ha continuado con programas de movilidad internacional para empleados con el obje- tivo de impulsar el desarrollo en escenarios internacionales, ampliar su visión global del negocio y sus cono- cimientos técnicos. • Los programas de movilidad internacional se gestionaron de forma eficiente y promovieron una carrera global, potenciando así una cultura multinacional. En 2022, en Endesa se han gestionado 41 procesos de empleados expatriados y 14 de impatriados. • En el marco del cumplimento de la Política de Diversidad se presta especial atención a la integración del expa- triado en destino, mediante la asignación de un tutor/mentor durante el periodo de expatriación. Selección de Personal. • Con respecto a la cobertura de vacantes, Endesa potencia la participación de los empleados en los procesos de selección, para así favorecer la movilidad interna y dar oportunidades de desarrollo y aprendizaje a los empleados. • En aquellos casos en los que no es posible contar con una forma de movilidad interna, se opta por la vía de contratación externa de personas que han estado directamente vinculadas a actividades con la empresa, ya sea a través de prácticas, becas o contratos temporales específicos. Además, se ofertan las vacantes en la web de Endesa y portales de empleo específicos. • Endesa dispone de directrices de aplicación global y en el «V Convenio Colectivo Marco de Endesa» se reco- gen las particularidades del proceso de cobertura de vacantes. • Los candidatos seleccionados, además de cumplir con el perfil técnico requerido, también tienen el perfil competencial y valores promovidos por la cultura corporativa «Open Power». • En 2022, se han realizado más de 390 procesos de selección interna y 770 procesos de selección de cobertura externa. Atracción del Talento Joven. • Durante 2022, Endesa ha participado en alrededor de 25 eventos orientados principalmente a la captación de talento joven: ferias de empleo, eventos especializados en perfiles «Science», «Technology», «Engineering», «Mathematics» (STEM), conferencias en universidades y centros de formación, 1952. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Actuaciones Descripción Programa de Becas. • Durante 2022 se han incorporado más de 160 jóvenes titulados al Programa de Becas de Endesa. Los proyec- tos formativos asociados a las becas permiten a los estudiantes optimizar su desarrollo y mejorar el nivel de empleabilidad para continuar con su carrera profesional. • Existe el compromiso de tratar de incorporar a la plantilla de Endesa el mayor número de estudiantes que cursan beca. Igualmente, los estudiantes durante el año de beca en Endesa tienen la oportunidad de adquirir un conocimiento y experiencia vinculados al ámbito profesional que les son muy útiles de cara a encontrar su primer empleo. En el ejercicio 2022 se sumaron como nuevos empleados de Endesa, más de 100 jóvenes procedentes de este Programa. Política Retributiva. • La política retributiva de Endesa se encuentra alineada con las recomendaciones de la normativa nacional e in- ternacional en materia de Gobierno Corporativo. Su principal objetivo es retener, atraer y motivar a los mejores profesionales, asegurando el mantenimiento de la equidad interna, de la competitividad externa y establecer una remuneración acorde con las mejores prácticas del mercado. • La política retributiva de Endesa vela por una compensación competitiva y equitativa de sus empleados. La remuneración se determina atendiendo al análisis de competitividad externa en base a encuestas salariales de mercado, mediante una metodología de valoración de puestos con criterios de empresas similares en cuanto a número de empleados y facturación. • Asimismo, la política retributiva de Endesa pone en valor los principios de meritocracia. En el ejercicio 2022, al igual que en años anteriores, se ha realizado el proceso de revisión salarial individual para todos los empleados alcanzando todas las categorías profesionales. Dichos procesos tienen como finalidad principal reconocer el esfuerzo, la responsabilidad y el compromiso de las personas con la Sociedad, asignando ajustes retributi- vos de manera diferenciada, al mismo tiempo que se garantizan los mínimos establecidos en el «V Convenio Colectivo Marco de Endesa». Esta política contribuye además a potenciar el papel del gestor en el reconoci- miento de las personas. • En el año 2022 se ha realizado un ejercicio de transparencia en la comunicación a la plantilla del proceso de revisión salarial haciendo hincapié en la diversidad de género. Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con la brecha salarial En los ejercicios 2022 y 2021 los indicadores de desempe- ño (KPIs) relacionados con la brecha salarial evolucionaron conforme se indica a continuación: Porcentaje (% media ponderada por rango de edad) Brecha Salarial (1) 2022 2021 <30 30-50 >50 Total <30 30-50 >50 Total Directivos - 0,1 9,9 6,2 - 6,1 13,6 10,6 Mandos Intermedios (0,8) 2,7 13,0 5,2 (2,3) 3,8 13,7 5,9 Personal de Administración y Gestión 5,7 8,6 10,5 9,2 (1,6) 8,8 11,1 9,2 Operarios 8,1 (1,5) 11,4 3,5 22,4 (6,2) (6,0) (5,3) PROMEDIO 2,9 4,5 11,4 6,8 -0,3 4,7 9,7 6,1 (1) La brecha salarial está calculada como el salario medio de hombres / salario medio de mujeres ponderado por rango de edad. Se ha realizado el cálculo teniendo en cuenta salario fijo + salario variable + beneficios sociales. 14.8. Diálogo social A 31 de diciembre de 2022 el número de trabajadores afectados por el «V Convenio Colectivo Marco de Ende- sa», en distintos términos jurídicos, es de 8.213 personas, (88,7 % de la plantilla). De conformidad con la normativa laboral española, así como con la normativa laboral de Endesa durante el ejerci- cio 2022, están establecidos los criterios que deben ope- rar en caso de que se produzcan reordenaciones societa- rias y reorganización empresarial contemplándose que se pondrán en conocimiento de la Representación Social con, al menos, 30 días de antelación a la efectividad de las operaciones de reordenación societaria y reorganización empresarial. En el ámbito de la negociación colectiva, las actuaciones más relevantes en 2022 han sido: 196 Documentación Legal 2022 Actuaciones más Relevantes en 2022 Negociación Colectiva. • Acuerdo sobre el traspaso trabajadores a la sociedad Endesa X Way, S.L. y la inclusión de esta socie- dad en el ámbito funcional del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa». • Acuerdo sobre el traspaso trabajadores a la sociedad GridSpertise Iberia, S.L. y la inclusión de esta sociedad en el ámbito funcional del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa». • Acuerdo para la inclusión en el ámbito funcional del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa» de las sociedades Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Distribución, S.A.U. y Energia Ceuta XXI Comercializadora de Referencia, S.A.U. • Acuerdo sobre el nuevo modelo de trabajo en Endesa – Teletrabajo. • Acuerdo con la Representación Social en el seno de la Comisión de Igualdad sobre la Política interna reguladora del derecho a la desconexión digital de las personas trabajadoras de Endesa • Acuerdo sobre el Diagnóstico de situación del Plan de Igualdad en Endesa. • Acuerdo sobre el calendario aplicable a la Unidad de remote «Operation Control Room Iberia» (Unidad Interoperabilidad). • Aplicación del nuevo Acuerdo Previo de Valoración en Endesa. 14.9. Relación responsable con las comunidades locales Endesa está comprometida con las comunidades en las que opera. La Compañía desarrolla iniciativas impulsadas, apoyadas, gestionadas y/o subvencionadas por la empresa de manera voluntaria y alineadas con las necesidades del entorno, que generan un beneficio en la sociedad en la que opera, más allá de la gestión normal del negocio, o que propician eficiencia o mejoras en la gestión de la empresa a nivel interno. Las categorías de los proyectos orientados a las comuni- dades están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sos- tenible (ODS) de Naciones Unidas, teniendo específica- mente en 3 de ellos, (4, 7 y 8), correspondientes a «Educación», «Acceso a la energía» y «Desarrollo socioe- conómico» respectivamente, un compromiso público de consecución. En total, están establecidos 4 grupos de proyectos con impacto en las comunidades añadiendo a los anteriores la categoría de «Apoyo a las Comunidades» que se describen en el Apartado 14.9.2 de este Informe de Gestión. El compromiso de Endesa con el desarrollo de las Comuni- dades en las que opera se enmarca en la Política de Crea- ción de Valor Compartido («Creating Shared Value (CSV)»), la cual establece los principios generales y la metodología para la implementación de actuaciones que permitan maximizar el valor que los activos y proyectos de negocio pueden aportar a la Comunidad Local. Dicha política se plantea con el objetivo último de propiciar el progreso tanto de Endesa como de la Sociedad, enten- diendo que éste surge de las ideas y de la creación conjun- ta, impulsado por valores como la confianza, la responsa- bilidad, la proactividad y la innovación resiliente. Construimos, por tanto, un modelo de negocio integrado donde la Sostenibilidad nos permite abordar los proble- mas que dan forma a nuestra hoja de ruta hacia la descar- bonización, con un enfoque orientado a la equidad, para perseguir un progreso sostenible, creando soluciones ren- tables, resolviendo necesidades sociales, generando rela- ciones mutuamente beneficiosas con los grupos de inte- rés, sin dejar a nadie atrás, y creando valor a largo plazo para que todos los agentes contribuyan a un desarrollo resiliente y equitativo. La información detallada acerca de la relación responsable con las comunidades de Endesa se puede consultar en el Apartado 4.6.2 «Compromiso con las Comunidades Loca- les y Globales» del Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado). 14.9.1. Enfoque «Creating Shared Value (CSV)» Endesa, desde el año 2016 se encuentra en un proceso de integración de la Sostenibilidad en la operativa de negocio bajo el enfoque «Creating Shared Value (CSV)». Para ello, se está aplicando una metodología exhaustiva y rigurosa de acompañamiento a los activos y proyectos de la empre- sa en todas las fases de la cadena de valor. 1972. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado La aplicación de dicho Proceso «Creating Shared Value (CSV)» cuenta con 5 fases detalladas en el siguiente gráfico: S I E T E F A S E S Metodología CSV 1 2 3 4 5 Identificación de factores clave relativos a aspectos socioeconómicos y medioambientales de las comunidades locales, con especial atención en los posibles impactos en los Derechos Humanos. 1 ANÁLISIS DE CONTEXTO Identificación y priorización de los principales grupos de interés. Recogida de sus necesidades durante las diferentes fases de la cadena de valor. 2 INVOLUCRACIÓN GRUPOS DE INTERÉS Análisis de prioridades locales. Identificación de los asuntos prioritarios para los grupos de interés y para la empresa, realizado a través de herramientas específicas. 3 ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES Definición de un plan de acción acorde con los asuntos prioritarios detectados y su impacto, utilizando la red local para la búsqueda de soluciones y socios potenciales. 4 PLAN CSV Implementación de las acciones definidas en el Plan CSV en colaboración, si es necesario, con socios estratégicos. Seguimiento, reporte y puesta en valor. 5 EJECUCIÓN DEL PLAN CSV La implementación del modelo «Creating Shared Value (CSV)» en las diferencias Líneas de Negocio de Endesa es como sigue: Líneas de Negocio «Creating Shared Value (CSV)» Generación • El modelo «Creating Shared Value (CSV)» se está implementando en todas las fases de la cadena de valor de la Línea de Negocio de Generación: en los proyectos de construcción renovable, las instalaciones en operación y también en los procesos de cierre Distribución • Durante el año 2022, en esta Línea de Negocio se realizó el primer piloto de acompañamiento «Creating Shared Value (CSV)» a un proyecto de construcción además de aplicar la metodo- logía «Creating Shared Value (CSV)» a la temática de interés de Avifauna. Comercialización de Energía • En este caso el acompañamiento «Creating Shared Value (CSV)» se ha centrado en actuacio- nes contra la pobreza energética Comercialización de otros Productos y Servicios • En esta Línea de Negocio se ha aplicado la metodología del «Sustainability Boosting Pro- gram» (Programa de Impulso de la Sostenibilidad) en un proyecto piloto. 198 Documentación Legal 2022 Desde el ejercicio 2016 ha habido 368 aplicaciones del modelo «Creating Shared Value (CSV)» en 360 instalacio- nes de Endesa en distintas etapas de la cadena de valor, así como en 2 temáticas relevantes (Avifauna y Pobreza Ener- gética). De ellas, durante el año 2022 han estado en ejecu- ción 127. Endesa dentro del Plan Estratégico 2023-2025 tiene marcada una ruta hacia la descarbonización a 2040, con una reestructuración completa del «mix» de generación en los próximos años (véase Apartado 4.2 de este Informe de Gestión Consolidado). Este cambio de modelo ener- gético se está realizando de forma responsable con las Comunidades Locales, buscando el mínimo impacto so- cial y medioambiental y la máxima integración con el te- rritorio. De acuerdo con lo anterior, siempre que se abordan pro- yectos de cierre o de construcción de nuevas renovables, se hace poniendo especial foco en las Comunidades Lo- cales. Cada proyecto tiene un plan «Creating Shared Value (CSV)» asociado que se define de manera participativa con los agentes locales del territorio, y cuyo objetivo es maxi- mizar el valor que ese proyecto pueden generar en la co- munidad local, más allá de lo que genera cualquier opera- dor en un proyecto estándar de construcción, buscando su máxima integración en el territorio y el mayor arraigo en la población local. Para las plantas en operación, existe un modelo de Planta Sostenible que busca la mejora gradual en 5 ejes: eficiencia energética, emisiones, residuos, agua y personas. Es un proceso de fijación de objetivos anuales y seguimiento de estos por tecnologías y a nivel de toda la flota. En línea con lo anterior los proyectos de cierre total de centrales de carbón que actualmente ha presentado En- desa van acompañados por un Plan de Futuro que se pre- senta al Ministerio competente con carácter voluntario y con el objeto de mitigar su impacto negativo sobre la Co- munidad Local. Dicho Plan está estructurado en 4 ejes principales: búsqueda proactiva de empleo al personal afectado, planes de formación, impulso al desarrollo so- cioeconómico del entorno y sostenibilidad del municipio a través de la eficiencia energética y el autoconsumo. Adicionalmente a lo anterior, también se trabaja por la aplicación y el seguimiento del «Acuerdo por una Transi- ción Energética justa para centrales de carbón en cierre: el empleo, la industria y los territorios», que Endesa firmó en abril de 2020 con el Ministerio para la Transición Eco- lógica y el Reto Demográfica (MITECO) y el Ministerio de Trabajo y Economía Social, y con la Federación de Indus- tria, Construcción y Agro de la Unión General de Trabaja- doras y Trabajadores (UGT FICA) y la Confederación Sindi- cal de Comisiones de Obreros de Industria (CCOO Industria). Con dicho acuerdo se compromete a la adop- ción de medidas que faciliten la transición de la econo- mía hacia un modelo de desarrollo bajo en carbono de forma que se optimicen los beneficios de la Transición Ecológica para generar más y mejores empleos, al tiempo que se minimizan los impactos negativos que puedan de- rivarse para determinados sectores económicos que ha- brán de transformarse. Además, cabe mencionar que Endesa ha sido adjudicata- ria única de los 2 primeros concursos de transición justa que se han celebrado hasta la fecha en España y Portugal. En ambos casos se sometían a concurso los megavatios de capacidad de red que quedaron disponibles tras el cierre de estas centrales de carbón: 1.202 MW en el caso de Andorra-Mudéjar y 628 MW en el caso de Pego-Abran- tes. Lo importante y novedoso en ambos concursos es que la clave para ganarlos ha estado no tanto en el pro- yecto técnico sino en los planes socioeconómicos de acompañamiento, poniendo el acento en los beneficios que se generan a las comunidades locales directamente afectadas por el cierre, siendo en ambos casos lo que se llevaba más del 50 % de la puntuación. 14.9.2. Proyectos de Sostenibilidad Son proyectos de Sostenibilidad las iniciativas impulsadas, apoyadas, gestionadas y/o subvencionadas por la empresa de manera voluntaria y alineadas con las necesidades del entorno, que generan un beneficio en la Sociedad en la que opera, más allá de la gestión normal del negocio, o que propician eficiencia o mejoras en la gestión de la empresa a nivel interno. A 31 de diciembre de 2022 la categorización de los pro- yectos de Sostenibilidad de Endesa es la siguiente: 1992. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Proyectos con compromiso público de consecución de beneficiarios ligados a los ODS 1 Acceso a la energía 2 Desarrollo socioeconómico 3 Educación 4 Apoyo a las comunidades Minimización de barreras económicas a colectivos vulneables, formación y capacitación en el ámbito de la energía, accesibilidad tecnológica o de infraestructuras y eficiencia energética y concienciación sobre su uso. Desarrollo de empleo, desarollo de infraestructuras, transparencia de habilidades y capacitación y apoyo a las actividades empresariales locales. (No relaciónado con la energía) Actividades que impliquen a niños, colegios, Institutos, universidades, centros de investigación y desarrollo, becas, ponencias, etc. (No relacionado con la energía) Proyectos cuyo objetivo es la mejora del bienestar de las personas y comunidades, el mantenimiento de su identidad cultural, la conservación de su patrimonio, la mejora del medioambiente y de la biodiversidad local, el deporte, la salud y la cobertura de necesidades básicas. 14.9.3. Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con actividades socioeconómicas En el ejercicio 2022, y según metodología «London Bench- marking Group» (LBG), la cual permite medir, gestionar, evaluar y comunicar las contribuciones, logros e impactos de la inversión en desarrollo social de la Compañía en la Sociedad, Endesa ha aportado 16,9 millones de euros de inversión en proyectos sociales destinados a las Comuni- dades de los entornos en los que opera, de los cuales 14,8 millones de euros son aportaciones dinerarias o en espe- cie (véase Apartado 9.4 de este Informe de Gestión Conso- lidado). El detalle de la distribución de dicha inversión calculada de acuerdo con la metodología «London Benchmarking Group» (LBG) en los proyectos de Sostenibilidad de Ende- sa y el número de beneficiarios de dichos proyectos ha sido la siguiente: Inversiones en Desarrollo Social (1) Número de Beneficiarios 2022 2021 2022 2021 Inversiones en Desarrollo Social (1) 17 14 Porcentaje (%) de inversiones en cada proyecto Sostenible: Acceso a la Energía (2) 31 18,0 260.278 203.510 Desarrollo Socioeconómico (3) 14 19,0 138.262 154.512 Educación (4) 11 13,0 72.869 81.305 Apoyo a las Comunidades Locales (5) 44 50,0 583.043 516.543 (1) Corresponde a la aportación total: dineraria, en especie, tiempo y costes de gestión, en millones de euros. (2) Incluye proyectos de minimización de barreras económicas de acceso a la energía, promoción de la formación técnica y capacitación en el ámbito de la energía, fomento de la eficiencia energética, concienciación en el uso de la energía y desarrollo tecnológico y de infraestructuras para facilitar el acceso, y el acceso a la electricidad a colectivos vulnerables. (3) Incluye proyectos de fomento del empleo y generación de actividad económica en la Comunidad, transferencia de conocimientos y capacitación, apoyo a actividades empresariales locales. (4) Incluye proyectos de apoyo a actividades formativas que involucren a estudiantes, familias, colegios y universidades y de fomento de la formación académica, en general, no relacionada con la energía, a través de becas, cátedras, etc. (5) Incluye proyectos cuyo objetivo es la mejora del bienestar de las personas y comunidades, el mantenimiento de su identidad cultural, la conservación de su patrimonio, la mejora del medioambiente y de la biodiversidad local, el deporte, el fomento de hábitos saludables y el apoyo a la cobertura de necesidades básicas. 200 Documentación Legal 2022 14.10. Cadena de suministro sostenible Endesa aplica las mejores prácticas sostenibles extendién- dolas a toda su cadena de valor. En este sentido, con el fin de promover la gestión responsable en la cadena de sumi- nistro, Endesa dispone de un proceso integral de compras, proceso en el que se exige la calificación de todos los pro- veedores (donde se evalúan aspectos económicos, lega- les, ambientales, sociales y éticos que debe cumplir), no solo del proveedor con el que se va a contratar sino incluso de todos aquellos a los que se invita al correspondiente proceso de licitación. En la fase de selección de proveedores, Endesa incorpora en la valoración de las ofertas determinados indicadores de Sostenibilidad («k» de Sostenibilidad) y, adicionalmente, todos los contratos con sus proveedores incluyen en sus Condiciones Generales cláusulas específicas sobre el compromiso de las contrapartes con los Derechos Huma- nos, la seguridad de las personas, el medioambiente y la corrupción. Durante la realización y tras la finalización de los trabajos por parte del proveedor, Endesa realiza un seguimiento de su desempeño (llamado Gestión del Desempeño del Pro- veedor – «Consequence Management») con el fin de ges- tionar al proveedor y el contrato de acuerdo con los re- querimientos establecidos. Todos los meses los datos registrados se utilizan para el cálculo de 6 indicadores de categoría (Seguridad, Medio Ambiente, Calidad, Puntualidad, Derechos Humanos y Co- rrección, Innovación y Colaboración) y un indicador SPI (Ín- dice de rendimiento del proveedor) derivado del promedio ponderado de los indicadores de las categorías según unos porcentajes que dependen del riesgo asociado con la categoría individual en el grupo de productos o servicios objeto de la evaluación. En función de la puntuación obtenida se inicia un proceso de gestión de consecuencias aplicables al proveedor o al contrato que incluyen, entre otras, acciones destinadas a fomentar un comportamiento excelente. Gestión ASG de la cadena de suministro Descripción Integridad y Lucha contra la Corrupción. • Endesa está adherida al Pacto Mundial y, en cumplimiento del décimo principio, pretende continuar su compromiso de combatir la corrupción en todas sus formas. Por lo tanto, el contratista declara reconocer los compromisos asumidos por Endesa y se compromete a no hacer uso de ninguna oferta o solicitud de pagos ilegal en la ejecución del contrato en interés de Endesa y/o en beneficio de sus empleados. Cumplimiento de los Derechos Humano. • Todos los contratos incluyen cláusulas sobre Derechos Humanos, relativas a Pacto Mundial y Normati- va Ética (cláusulas 26 y 27) con el objetivo de obtener un compromiso formal de Socios y Proveedores. Además, se aplican los convenios de la «Organización Internacional del Trabajo» o la legislación vigen- te en el país en el que deben llevarse a cabo las actividades, si éstas fueran más restrictivas Gestión Ambiental. • En la normativa contractual del Grupo, en las «Condiciones Generales de Contratación (CGC)», exis- ten cláusulas que requieren del cumplimiento de la normativa sobre Medio Ambiente. Para garantizar el cumplimiento de los requisitos ambientales y monitorizar constantemente el estado de cumpli- miento de sus obligaciones, Endesa se reserva el derecho de llevar a cabo las actividades de monito- reo de sus contratistas. Salud y Seguridad Laboral (SSL). • Endesa ha adoptado una instrucción de funcionamiento sobre violaciones reiteradas de seguridad laboral y procesos de compras, que regulan específicamente la forma en que se evalúan los acciden- tes o incidentes («near miss») y los límites en la asignación de nuevos contratos posteriores a estos eventos. Además, en los procesos de calificación del proveedor se tienen en cuenta 4 parámetros relacionados con la Salud y Seguridad Laboral (SSL) de los proveedores. 2012. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con la Cadena de Suministro Sostenible En 2022 los indicadores relacionados con la Cadena de Suministro Sostenible han evolucionado conforme se indi- ca a continuación: Unidad Enero-diciembre 2022 Contratistas Número 1.863 Contratistas Equivalentes a Tiempo Completo (FTE) Número 17.6 4 9 Porcentaje de Contratistas Certificados en Aspectos de Sostenibilidad (ESG) % 100 Porcentaje de los Suministros Cubiertos por la Certificación de Huella de Carbono (CFP) % 66 Para más información ver apartado 4.6.3 «Fomentando una Cadena de Suministro Sostenible» en el Estado de In- formación no Financiera y Sostenibilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado). 14.11. Economía Circular 14.11.1. Un enfoque circular para un sector de futuro La firme apuesta por la generación con energías renova- bles, el desarrollo de una red inteligente y flexible que faci- lite la penetración de generación distribuida, y la electrifi- cación de usos finales, describen el proceso que sigue Endesa hacia la descarbonización de la economía y la so- ciedad. Este proceso de transición y, en particular, la Tran- sición Energética hacia un modelo de generación basado en fuentes de energía renovables permitirá reducir la de- pendencia de nuestra economía de los combustibles fósi- les, pero supondrá la aparición de nuevas demandas de materiales y materias primas. Según los últimos escenarios de descarbonización a largo plazo para la producción a gran escala de las tecnologías de generación renovable, la demanda de varios materiales aumentará de 4 a 6 veces para 2040. De esta forma, un enfoque de economía circular es necesario para afrontar desafíos como el suministro de materiales, la reducción de la dependencia estratégica en ámbitos tan sensibles como las materias primas críticas y la gestión del fin de vida útil a través de la reutilización y reciclaje. Con este nuevo enfoque, Endesa ha implantado políticas y actuaciones con 2 objetivos principales, por un lado, des- vincular la actividad económica de la extracción de recur- sos no renovables y por otro, regenerar los recursos y los ecosistemas renovables. Además, Endesa ha realizado una reevaluación del negocio a lo largo de toda la cadena de valor mediante la aplicación de un pensamiento innovador y considerando tanto el flujo de energía como de materia- les, desde las fases de diseño y aprovisionamientos hasta los clientes finales, pasando por la generación de energía y las infraestructuras y redes. 202 Documentación Legal 2022 14.11.2. Actividad circular en la cadena de valor Actividad en la Cadena de Valor Principales Acciones Proveedores. • Incorporación de un factor (parámetro «k») en la licitación que pondera positivamente aquellas ofer- tas con un mayor grado de implicación con aspectos relacionados con la sostenibilidad y la economía circular. • Solicitud para las principales familias de compras de certificaciones relacionadas con el impacto y el uso óptimo de materias primas utilizadas en la fabricación (Declaración Ambiental del Producto («EPDs», por sus siglas en inglés), pasaporte de materiales, Huella de Carbono o autodeclaraciones relacionadas con circularidad). • Establecimiento de una herramienta financiera «Confirming Circular» que premia las conductas circu- lares de proveedores a través de descuentos en los costes de adelanto de facturas. Economía Circular en nuestros Activos de Generación. • Modificación de la forma de realizar el mantenimiento de los parques eólicos; pasando a un nuevo modelo basado en la reparación y reutilización de los equipos averiados. • Análisis y monitorización de variables de funcionamiento para localizar averías en componentes de aerogeneradores. La detección temprana de la avería permite la reparación del componente antes de que se produzca el fallo. • Implantación de una nueva versión de software que conlleva diversas mejoras en la curva de potencia de las turbinas, con el fin de obtener un aumento de producción de energía. • Establecimiento de plantas de reciclaje de palas de aerogeneradores y baterías que tienen como objetivo destinar el material reciclado a la producción de nuevos productos, cerrando así el circulo de una nueva vida útil. • Reutilización y venta de equipos de centrales en desmantelamiento, analizando la posibilidad de su reutilización interna en otras instalaciones de la Compañía o mediante su venta a terceros, buscando una segunda vida cuando internamente no se pueden reutilizar. • Recuperación de materiales de centrales en desmantelamiento, valorizando más del 90% de los resi- duos no peligrosos al final de la obra. • Recuperación y venta de carbón de centrales en desmantelamiento, a terceras empresas, logrando un doble objetivo: valorizar el residuo evitando su depósito en vertedero y eludir el coste de gestión del residuo. Economía Circular en Nuestras Infraestructuras. • Desarrollo de una prueba piloto en la subestación de Zumajo, donde se sustituyen 2.000m 3 de hormi- gón convencional utilizado en la obra civil, principalmente en cimentaciones, por hormigón sostenible fabricado con cemento cuya Huella de Carbono es un 70% menor. • Utilización de hormigón 100 % reciclado y bajo en dióxido de carbono (CO 2 ) en las canalizaciones que se realizan en la zona de distribución de Barcelona Sur. • Reutilización de componentes de transformadores de alta tensión que llegan a su fin de vida para realizar el mantenimiento de otros transformadores en uso. Economía Circular para el Cliente. • Desarrollo del proyecto «ALVA», iniciativa que propone un sistema de recogida de residuos, princi- palmente electrodomésticos, a través de un sistema colectivo de responsabilidad ampliada del pro- ductor (SCRAP). La información relativa a las acciones de Endesa en Econo- mía Circular se detalla en el Apartado 4.4.3 «Economía Cir- cular» del Estado de Información No Financiera y Sosteni- bilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado). 2032. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 15. Política de Sostenibilidad 15.1. El compromiso de Endesa con la Sostenibilidad Endesa considera la Sostenibilidad como un elemento esencial de su cultura empresarial que permita a la empre- sa mantener una posición de liderazgo y reforzarla de cara al futuro. Para ello integra la misma en su estrategia y con- tribuye al desarrollo sostenible a través de la creación de valor a largo plazo. Para superar con éxito los retos y desafíos en materia de Sostenibilidad a los que se enfrenta la Sociedad, Endesa ha definido una serie de principios y compromisos transver- sales basados en los valores corporativos de la Sociedad, que rigen tanto la gestión y actuaciones en materia eco- nómica, social, ética y ambiental como la relación con to- dos sus grupos de interés. Estos principios y compromisos se recogen en la Política de Sostenibilidad que guían la gestión de la Sostenibilidad y los compromisos futuros que constituyen el marco de actuación de Endesa con el Desarrollo Sostenible, puesto de manifiesto en la Visión, Misión y Valores de la Sociedad (véase Apartado 2.3.2 de este Informe de Gestión Consoli- dado). El Consejo de Administración a través de su Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo es el encargado de la supervisión del cumplimiento y del control de la política y de la estrategia en materia de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de acuerdo con las funciones y competencias establecidas en el Reglamento del Comité de Sostenibili- dad y Gobierno Corporativo. La referencia a la Política de Sostenibilidad se puede consultar en la web: https://www. endesa.com/es/nuestro-compromiso/nuestro-compro- miso/politica-sostenibilidad-desarrollo-sostenible 15.2. La contribución de Endesa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas Endesa, quiere ser un agente activo de esa visión transfor- madora hacia la sostenibilidad por lo que desde que en 2016 anunciara su contribución específica a la Agenda 2030, la Compañía ha seguido avanzando respecto a su compromiso con el Objetivo 13 de acción por el clima al que, además, contribuye con acciones concretas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 7, 9 y 11: Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) Compromiso Endesa: Acciones Concretas ODS 13 (Acción por el Clima) • Descarbonización del «mix» energético en 2040, estableciendo objetivos ambiciosos de re- ducción de las emisiones específicas de Alcance 1 de gases de efecto invernadero (CO 2 eq) frente al año 2017 en torno al 80 % para 2030 y del 100 % para el año 2040. ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura y ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles) • Inversión de aproximadamente 2.600 millones de euros en Digitalización para transformar el futuro energético y un Plan de despliegue de puntos de recarga eléctrica de 66.000 puntos en 2025. ODS 7 (Energía Asequible y no Contaminante) • Más de 4.400 MW de crecimiento en energía renovable en el periodo 2023—2025. Adicional- mente, Endesa de forma indirecta contribuye a través de programas de formación y capaci- tación de la energía, accesibilidad y fomento de la eficiencia energética, que alcanzarán 4,1 millones de beneficiarios en el periodo acumulado 2015—2030. 204 Documentación Legal 2022 Asimismo, Endesa contribuye de manera indirecta en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 4, 8, 12 y 17: Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) Compromiso Indirecto Endesa ODS 4 (Educación de Calidad) • Compromiso público de alcanzar los 0,9 millones de beneficiarios en el periodo 2015—2030. ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) • Compromiso público de llegar a 2,1 millones de beneficiarios en 2030 en el mismo periodo a través de las iniciativas sociales llevadas a cabo por la Compañía. ODS 12 (Producción y Consumo Responsable) • La Compañía reconoce la relevancia que están adquiriendo en su estrategia especialmente cuando se une a la innovación y se introduce en la cadena de valor desde la fase de diseño. En este sentido, dentro de la estrategia de Endesa se espera que de cara a 2030 un 91 % de la flota de generación sea circular (medido como reducción del consumo de materiales y combustible a lo largo del ciclo de vida vs. 2015 sin incluir la tecnología nuclear) habiendo conseguido casi un 70 % a finales de 2022. ODS 17 (Alianzas para Lograr los Objetivos) • La Compañía es consciente de la importancia creciente de las alianzas y las considera clave para seguir liderando el reto de descarbonización presente en el Sector. Estos son los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) más prioritarios para Endesa y, por tanto, sobre los que pone un mayor énfasis, pero actúa también de forma de- cidida sobre todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), sobre los que viene fijando objetivos y reportándo- los desde su aparición. Para ello, el Plan de Sostenibilidad 2023-2025 de Endesa determina la hoja de ruta de los próximos 3 años para contribuir a la Agenda 2030, ali- neando por tanto su estrategia de Sostenibilidad a este marco universal (véase Apartado 4 de esta Informe de Gestión Consolidado). La información detallada acerca del compromiso de Ende- sa con la Sostenibilidad y su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas se puede consultar en el Apartado 2.4.4.1 «Contribución a los ODS» del Estado de Información no Financiera y Sosteni- bilidad 2022 (véase Apartado 25 de este Informe de Ges- tión Consolidado). 16. Marco regulatorio La información relativa al marco regulatorio se incluye en la Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolida- das correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 17. Acciones propias La información relativa a acciones propias se incluye en la Nota 35.1.8 de la Memoria de las Cuentas Anuales Conso- lidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 2052. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 18. Información bursátil La evolución de la cotización de Endesa, S.A. y de los prin- cipales índices de referencia en los ejercicios 2022 y 2021 ha sido la siguiente: Porcentaje (%) Evolución de la Cotización (1) 2022 2021 Endesa, S.A. (12,7) (9,6) Ibex-35 (5,6) 7, 9 Euro Stoxx 50 (11,7) 21,0 Euro Stoxx Utilities (11,3) 3,6 (1) Fuente: Bolsa de Madrid. Euros Cotización de Endesa (1) 2022 2021 % Var. Máximo 20,960 23,650 (11,37) Mínimo 14,270 17,4 2 0 (18,08) Media del Ejercicio 18,367 20,936 (12,27) Cierre del Ejercicio 17,635 20,200 (12,70) (1) Fuente: Bolsa de Madrid. Evolución de la acción de Endesa, el IBEX-35 y el EURO STOXX Utilities durante el ejercicio 2022 120 115 110 105 100 95 90 85 80 75 Endesa IBEX Euro Util Fuente: Bloomberg. 31-12-2021 31-01-2022 28-02-2022 31-03-2022 30-04-2022 31-05-2022 31-12-2022 31-07-2022 31-08-2022 30-11-2022 31-10-2022 30-09-2022 30-06-2022 A continuación, se detallan los datos bursátiles de Endesa, S.A. a 31 de diciembre de 2022 y 2021: Datos Bursátiles 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 % Var. Capitalización Bursátil (1) Millones de Euros 18.671 21.387 (12,70) N.º de Acciones 1.058.752.117 1.058.752.117 — Nominal de la Acción Euros 1,2 1,2 — Efectivo (2) Millones de Euros 5.974 8.501 (29,73) Mercado Continuo Acciones Volumen de Contratación (3) 324.484.195 406.350.969 (20,15) Volumen Medio Diario de Contratación (4) 1.262.584 1.587.308 (20,46) Price to Earning Ratio (P.E.R.) Ordinario (1) 7,79 11,24 — Price to Earning Ratio (P.E.R.) (1) 7,3 5 14,91 — Precio / Valor Contable (1) 3,36 3,98 — Rentabilidad para el Accionista (1) % (5,58) (0,61) — (1) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Efectivo = Suma de todas las operaciones realizadas sobre el valor en el periodo de referencia (Fuente: Bolsa de Madrid). (3) Volumen de Contratación = Volumen total de títulos de Endesa, S.A. negociados en el periodo (Fuente: Bolsa de Madrid). (4) Volumen Medio Diario de Contratación = Promedio aritmético de títulos de Endesa, S.A. negociados por sesión durante el ejercicio (Fuente: Bolsa de Madrid). 206 Documentación Legal 2022 La elevada volatilidad del mercado en 2022, caracterizada por movimientos muy extremos en la cotización, se produ- jo con un volumen de contratación acumulado inferior al del año anterior. En Endesa se negociaron en total 324,5 millones de acciones, correspondientes a un efectivo acu- mulado de 5.974 millones de euros, cifras un 20,1 % y un 29,7 % inferiores a las de 2021, respectivamente. El volu- men promedio de acciones negociado en cada sesión fue de 1,26 millones, un 20,5 % menor al del ejercicio anterior. En el ejercicio 2022, la rentabilidad final para el accionista de Endesa, calculada como la suma de la rentabilidad bur- sátil y la rentabilidad por dividendo, fue un 5,58 % negativa. El comportamiento de la acción en el mercado bursátil se saldó con una rentabilidad negativa del 12,70 %, pero los 1,4372 euros brutos por acción que la Sociedad repartió como dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2021, consiguieron compensar parte de esa pérdida al proporcionar a los accionistas una rentabilidad por divi- dendo positiva del 7,11 %. Al cierre del ejercicio la capitalización bursátil de Endesa se situó en 18.671 millones de euros, colocándose como el duodécimo valor de mayor capitalización del IBEX-35. Principales índices bursátiles Los principales mercados mundiales finalizaron 2022 con pérdidas de doble dígito afectados por las tensiones inflacio- nistas que se fueron agravando por la guerra en Ucrania, y por las continuas subidas de tipos de interés adoptadas por los distintos Bancos Centrales como medida de contención. Entre los principales índices bursátiles, solo el británico FTSE 100 logró cerrar el año en positivo, si bien la revalori- zación fue de un leve 0,9 %. Tras este indicador, el selectivo español IBEX-35 destacó al ceder solo un 5,6 %, mostran- do un comportamiento mejor al de índices como el CAC 40 francés o el DAX alemán, que cayeron un 9,5 % y un 12,1 %, respectivamente. La principal referencia bursátil euro- pea, el Eurostoxx 50, finalizó el ejercicio con un descenso acumulado del 11,7 %, inferior en cualquier caso al regis- trado por los índices estadounidenses, donde fueron no- tables las caídas del 19,4 % del S&P 500, o del 33 % en el índice tecnológico Nasdaq. El índice español IBEX-35 marcó el nivel más bajo del año a mediados de octubre en los 7.261,1 puntos, momento en el que llegó a registrar una pérdida cercana al 17 % tras la revi- sión a la baja de las previsiones económicas del país por parte del Fondo Monetario Internacional. Desde ese nivel, el índice español consiguió remontar un 13 % en los 2 últimos meses del ejercicio hasta cerrar 2022 situado en los 8.229,1 puntos. Este repunte estuvo soportado por la mejora registrada por el Sector Bancario, alentado por la subida de los tipos de inte- rés, y algunas compañías energéticas, que repuntaron con fuerza ante el encarecimiento de los combustibles fósiles. Índice Bursátil País / Región Evolución % Var. IBEX-35 España Negativa (5,6) FTSE 100 Reino Unido Positiva 0,9 CAC 40 Francia Negativa (9,5) FTSE MIB Italia Negativa (13,3) EUROSTOXX 50 Europa Negativa (11,7) EURO STOXX UTILITIES Europa Negativa (11,3) DAX Alemania Negativa (12,1) Dow Jones Industrial Average Estados Unidos Negativa (8,8) Nikkei Japón Negativa (9,4) S&P 500 Estados Unidos Negativa (19,4) Nasdaq Estados Unidos Negativa (33,0) Las acciones del Sector Eléctrico se vieron afectadas por la incertidumbre de los inversores ante la situación de cri- sis económica y social sin precedentes provocada por el conflicto bélico en Ucrania, que se reflejó en una fuerte vo- latilidad de los precios energéticos y una creciente infla- ción. Esta situación desencadenó a lo largo del año la adopción de importantes medidas regulatorias con im- pacto en el sector, aprobadas tanto a nivel europeo como por parte del Gobierno español, para tratar de mitigar la presión de los precios sobre la población. Inversores socialmente responsables en Endesa Endesa trabaja activamente para ser una empresa de refe- rencia para aquellos inversores que toman en cuenta con- sideraciones ambientales, sociales y de Gobierno Corpo- rativo en sus políticas de inversión, con el objetivo de generar con ellos una relación a largo plazo. Desde el año 2015, Endesa realiza anualmente un estudio de identificación de este tipo de accionistas. El análisis co- rrespondiente al ejercicio 2022 ha determinado que Ende- sa cuenta con al menos 244 Inversores Socialmente Res- ponsables (de los cuales 201 son extranjeros y 43 son domésticos), que representan en agregado el 14,1 % del capital social y el 47,3 % del capital flotante («free float»). 2072. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado (1) Fuente: Información interna. Presencia de inversores socialmente responsables en el accionariado de Endesa (1) 248 244 Nº Inversores ESG % Capital % Free Float 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 12,5 % 42,0 % 107 116 146 154 185 241 43,3 % 40,5 % 37, 5 % 47,6 % 52,6 % 51,6 % 47,3 % 13,0 % 12,1 % 14,2 % 11,2 % 15,7 % 15,4 % 14,1 % 250 200 150 100 50 0 19. Otra Información 19.1. Gestión de la calificación crediticia La calificación del rating soberano del Reino de España se mantuvo inalterada a lo largo del año 2022 a pesar del gra- dual deterioro de las perspectivas macroeconómicas. En el caso concreto de Standard & Poor´s, la calificación credi- ticia de la deuda se mantuvo en «A» pero su perspectiva fue mejorada de Negativa a Estable en un informe publica- do el 18 de marzo de 2022, en el que destacaba como as- pectos positivos las inversiones previstas de los fondos europeos y la recuperación del mercado laboral. En con- creto, la agencia señalaba que las perspectivas de creci- miento de la economía española a largo plazo eran sóli- das, favorecidas por el alto nivel de inversión pública prevista por la ejecución del Plan de Recuperación, el aho- rro acumulado de las familias y la recuperación del sector turístico. En los meses de junio y julio de 2022 se dieron también a conocer las confirmaciones del rating soberano de Fitch (A-/Estable) y Moody´s (Baa1/Estable). Para la primera agencia, las calificaciones de España estaban respaldadas por una economía de alto valor agregado, sólidos indica- dores de gobernanza y clasificaciones de desarrollo hu- mano por encima de la media «A» de sus pares. Por su parte, Moody´s resaltó en su informe las medidas de apoyo público que, en su opinión, ayudan a contener las conse- cuencias económicas de las crisis relacionadas con la pan- demia. Otro de los factores que tuvo en consideración es la «elevada deuda y los tipos de interés en aumento» y, por último, la agenda de reformas del Gobierno, aunque adver- tía también que las próximas elecciones pueden plantear «riesgos de implementación». En lo que respecta a Endesa, el año comenzó con una revi- sión a la baja del rating a largo plazo de Fitch el 4 de febrero de 2022 hasta «BBB+/perspectiva estable» desde la califi- cación anterior «A-/perspectiva estable» para alinearlo al descenso de la calificación de su matriz Enel, ante la expec- tativa de un mayor apalancamiento financiero en el medio plazo. 208 Documentación Legal 2022 En ese mismo informe, Fitch reafirmó el rating «senior un- secured» de Endesa en «A-«, al constatar que más del 50 % de los ingresos proceden de actividades reguladas. El 9 de agosto de 2022, la agencia Moody´s tomó la deci- sión de modificar la perspectiva de Estable a Negativa a un total de 9 compañías eléctricas italianas, como resultado de su exposición a la decisión adoptada el 5 de agosto de 2022 sobre la perspectiva del rating soberano italiano, que pasó de «Baa3/ perspectiva estable» a «Baa3/ perspecti- va negativa»). Enel, y Endesa como su principal filial, que- daron incluidas en la lista de compañías afectadas por esta decisión, quedando su rating a largo plazo en «Baa1/ pers- pectiva negativa». En el informe «Credit Opinion» que Moodys publicó so- bre Endesa el 21 de septiembre de 2022, la agencia des- tacaba como principales fortalezas crediticias de la Com- pañía la previsibilidad de beneficios que proporcionan las actividades reguladas, su sólido perfil financiero y su po- sición fundamental dentro del Grupo Enel. Por contra, los retos más señalados son la concentración de sus nego- cios en el mercado ibérico, la generosa política de divi- dendos, y el elevado plan de inversiones a acometer en los próximos 3 años. El 14 de diciembre de 2022, Standard & Poor´s decidió re- visar la perspectiva de la calificación crediticia de Endesa de Estable a Negativa, siguiendo la misma actuación adop- tada una semana antes en el rating de la matriz del Grupo, Enel, S.p.A. Esta acción se produjo como resultado de una continua presión sobre las métricas crediticias de Enel como consecuencia del impacto de las negativas inter- venciones regulatorias, especialmente en Italia y España, del déficit en la producción hidráulica y de los riesgos de la gestión de elevadas posiciones abiertas en el mercado mayorista de la electricidad. En el informe publicado por Standard & Poor´s, el ra- ting corporativo de Endesa se mantuvo sin cambios en «BBB+/A-2» y la calificación «Stand Alone» (SACP) tam- bién invariable en «a-», si bien la agencia llamó la aten- ción sobre el riesgo que para Endesa suponía también la menor contribución esperada de las actividades re- guladas en el «mix» de negocio y las presiones de liqui- dez, a pesar de que, en su opinión, la Compañía cuenta con unas métricas crediticias más saneadas que las de su matriz. Finalmente, el 2 de febrero de 2023 la revisión del rating anual realizada por Fitch Ratings concluyó con la decisión de la agencia de mantener sin cambios la calificación cre- diticia a largo plazo de Endesa en «BBB+/perspectiva esta- ble» y el rating «senior unsecured» en “A-“. A modo de resumen, la evolución del rating de calificación crediticia de Endesa en 2022 y hasta la fecha de publica- ción de este informe ha sido la siguiente: Calificación Crediticia 31 de diciembre de 2022 (1) 31 de diciembre de 2021 (1) Largo Plazo Corto Plazo Perspectiva Fecha de Último Informe Largo Plazo Corto Plazo Perspectiva Standard & Poor’s BBB+ A-2 Negativa 14 de diciembre de 2022 BBB+ A-2 Estable Moody’s Baa1 P-2 Negativa 21 de septiembre de 2022 Baa1 P-2 Estable Fitch BBB+ F2 Estable 2 de febrero de 2023 BBB+ F2 Estable (1) A las respectivas fechas de formulación del Informe de Gestión Consolidado. La calificación crediticia de Endesa está condicionada por la de su empresa matriz, Enel, de acuerdo con las metodo- logías que utilizan las agencias de rating y, a 31 de diciem- bre de 2022, se sitúa dentro de la categoría «investment grade» según todas las agencias de calificación. Endesa trabaja para mantener su calificación crediticia en niveles de «investment grade» al objeto de acceder de forma eficiente a los mercados monetarios y a la financia- ción bancaria, así como para obtener condiciones prefe- rentes de sus principales proveedores. 19.2. Política de dividendos El Consejo de Administración de Endesa, S.A. promueve una estrategia económico-financiera que teniendo en cuenta los resultados de la Sociedad y garantizando la es- tructura financiera posibilite la maximización de la remu- neración de los accionistas. De esta forma, además, se cumple el objetivo de asegurar la Sostenibilidad del pro- yecto empresarial desarrollado. Como resultado de dicha estrategia económico-financie- ra, salvo cuando concurran circunstancias excepcionales, que serán debidamente anunciadas, el Consejo de Admi- nistración de Endesa, S.A., en sesión celebrada el 22 de noviembre de 2022, aprobó la siguiente política de remu- neración al accionista para el periodo 2022-2025. 2092. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Periodo 2022-2025 Política Remuneración Accionista Ejercicio 2022 • El Consejo de Administración de Endesa, S.A. procurará que el dividendo ordinario por acción que se acuerde repartir con cargo al ejercicio sea igual al 70 % del beneficio ordinario neto atribuido a la Sociedad Dominante en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. • La intención del Consejo de Administración es que el pago del dividendo ordinario se realice exclusi- vamente en efectivo mediante un pago único en el mes de julio de 2023. Ejercicio 2023, 2024 y 2025 • Para los ejercicios 2023, 2024 y 2025, el Consejo de Administración de Endesa, S.A. procurará que el dividendo ordinario por acción que se acuerde repartir con cargo al ejercicio sea igual al 70 % del beneficio ordinario neto atribuido a la Sociedad Dominante en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. • La intención del Consejo de Administración es que el pago del dividendo ordinario se realice exclusi- vamente en efectivo mediante su abono en 2 pagos (enero y julio) en la fecha concreta que se deter- mine en cada caso y que será objeto de adecuada difusión. Sin perjuicio de lo anterior, la capacidad de Endesa de dis- tribuir dividendos entre sus accionistas depende de nu- merosos factores, incluyendo la generación de beneficios, la disponibilidad de reservas distribuibles y la situación de liquidez, y no puede asegurarse los dividendos que, en su caso, vayan a pagarse en los ejercicios futuros ni cuál será el importe de los mismos. Igualmente, la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2022 que presentará el Consejo de Administra- ción de Endesa, S.A. para la aprobación de la Junta General de Accionistas será la distribución a sus accionistas de un dividendo total por un importe bruto de 1,5854 euros por acción (véase Apartado 26 de este Informe de Gestión Consolidado). Conforme a ello, el detalle de los dividendos por acción de Endesa, S.A. en los ejercicios 2022 y 2021 es como sigue: 2022 2021 % Var. Capital Social Millones de Euros 1.270,5 1.270,5 — Número de Acciones 1.058.752.117 1.058.752.117 — Resultado Ordinario Neto Consolidado Millones de Euros 2.398 1.902 26,1 Resultado Neto Consolidado Millones de Euros 2.541 1.435 7 7, 1 Resultado Neto Individual Millones de Euros 697 581 20,0 Resultado Ordinario Neto por Acción (1) Euros 2,2649 1,7965 26,1 Resultado Neto por Acción (1) Euros 2,4000 1,355 7 7, 1 Dividendo Bruto por Acción Euros 1,5854 (2) 1,4372 (3) — Pay-Out Ordinario Consolidado (1) % 70,0 80,0 — Pay-Out Consolidado (1) % 66,1 106,0 — Pay-Out Individual (1) % 240,8 261,9 — (1) Véase definición en el Apartado 7 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Dividendo igual a 1,5854 euros brutos por acción a pagar el 3 de julio de 2023 (pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas). (3) Dividendo a cuenta igual a 0,5 euros brutos por acción pagado el 3 de enero de 2022 más dividendo complementario igual a 0,9372 euros brutos por acción abonado el 1 de julio de 2022. 20. Información sobre los instrumentos financieros La información sobre los Instrumentos Financieros a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se incluye en la Nota 41 de la Me- moria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondien- tes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 210 Documentación Legal 2022 21. Acontecimientos posteriores al cierre Los acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio se describen en la Nota 53 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 22. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores La información relativa al periodo medio de pago a provee- dores del ejercicio 2022 se incluye en la Nota 40.1 de la Me- moria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondien- tes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 23. Informe Anual de Gobierno Corporativo El Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2022, de conformidad con el artículo 538 de la Ley de So- ciedades de Capital (LSC), que lleva por título «Especiali- dades del Informe de gestión», forma parte integrante de este Informe de Gestión Consolidado, y el contenido del mismo está disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en la siguiente dirección: https://www.cnmv.es/portal/consultas/EE/ InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif =A-28023430, así como en la página web de Endesa www.endesa.com. 24. Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Endesa, S.A., de conformidad con el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), que lleva por título «Especialidades del Informe de gestión», forma parte inte- grante de este Informe de Gestión Consolidado, y el con- tenido del mismo está disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en la siguiente dirección: https://www.cnmv.es/portal/consultas/EE/Informacion- GobCorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A-28023430 así como en la página web de Endesa www.endesa.com. 2112. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 25. Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad El Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad re- querido por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC) aprobado por el Real Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de Información no Financiera y diversidad, forma parte de este Informe de Gestión Consolidado, y se somete a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el Informe de Gestión Consolidado (véase Anexo I: Estado de Informa- ción no Financiera y Sostenibilidad de este Informe de Gestión Consolidado). El contenido del mismo está dispo- nible en la página web de la Comisión Nacional del Merca- do de Valores (CNMV): www.cnmv.es en el apartado de «Otra información relevante», así como en la página web de Endesa www.endesa.com. 26. Propuesta de aplicación de resultados El beneficio del ejercicio 2022 de la Sociedad Dominante Endesa, S.A. ha sido de 697.199.582,31 euros que, conjunta- mente con el remanente, que asciende a 3.855.295.395,96 euros, hacen un total de 4.552.494.978,27 euros. La propuesta de aplicación de esta cantidad formulada por el Consejo de Administración de la Sociedad a la Junta General de Accionistas consiste en pagar a las acciones con derecho a dividendo la cantidad de 1,5854 euros bru- tos por acción, destinando el resto a Remanente. Euros Propuesta de Aplicación A Dividendo (1) 1.678.545.606,29 A Remanente 2.873.949.371,98 TOTAL 4.552.494.978,27 (1) Importe máximo a distribuir correspondiente a 1,5854 euros brutos por acción por la totalidad de las acciones (1.058.752.117 acciones). 212 Documentación Legal 2022 Perspectiva 212 Documentación Legal 2022 2132. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 27. Evolución previsible de la gestión Con fecha 23 de noviembre de 2022 Endesa presentó a la Comunidad inversora la actualización de su Plan Estratégi- co para el periodo 2023-2025 y reafirmó una visión a largo plazo de la Compañía con el objetivo principal de adelantar de 2050 a 2040 la completa descarbonización de sus ac- tividades, trazando una senda con claros objetivos inter- medios de reducción (véase Apartado 4.1 de este Informe de Gestión Consolidado). Plan estratégico para el periodo 2023-2025 Endesa ha actualizado su estrategia para el trienio 2023- 2025, que pivotará sobre 3 grandes líneas de actuación: Líneas de Actuación Plan Estratégico 2023-2025 Descripción 1. Crecimiento en el Parque de Generación Libre de Emisiones: Sólido crecimiento en el parque de generación libre de emisiones, hasta 13.900 MW a final del periodo con 4.300 millones de euros de inversión. • Las líneas estratégicas en el Plan a 3 años son: • La nueva potencia renovable que se sumará al «mix» energético de Endesa cre- cerá un 10 % respecto al plan anterior, hasta 4.400 MW. De ellos, el 68 % será solar y el resto, eólica. • Con ello, el 91 % del parque generador peninsular estará libre de emisiones a cierre de 2025 desde el 72 % al cierre de 2022, lo que a su vez permitirá alcanzar ese año la meta de cubrir el 95 % de toda la energía vendida a precio fijo a partir de fuentes no emisoras. 2. Extensión de la Oferta de Valor de Servicios y Suministro Eléctrico para Clientes: Extensión de la oferta de servicios de valor añadido y suministro eléctrico para clientes, actividad que absorberá 900 millones de euros de inversión. • El segundo eje del Plan Estratégico se refiere a la apuesta por ofrecer energía limpia y a precios asequibles, así como servicios energéticos de valor, a los clien- tes para contribuir a la descarbonización de la economía. En total, se prevé al- canzar la cifra de 7,3 millones de clientes en el mercado libre, un 6 % más que a final de 2022, lo que contribuirá a que el volumen total de ventas liberalizadas de electricidad a precio fijo crezca un 2%, hasta los 51 TWh (terawatios hora) al final del plan. Igualmente, se prevé llegar a 66.000 el número de puntos de recarga públicos y privados a 2025, 5 veces más que a final de este año. 3. Esfuerzo de Digitalización de la Red de Distribución: En Distribución prevé continuar con el esfuerzo de digitalización de la red de distribución como activo clave para facilitar la transición energética, por lo que al negocio se destinarán 2.600 millones de euros. • En cuanto a las redes, el volumen inversor se reducirá ligeramente para adap- tarse a un contexto de incertidumbre regulatoria, hasta 2.600 millones de euros. Tres cuartas partes de esa cantidad se destinarán a la digitalización de la red y a aumentar su calidad y resiliencia; el resto, a facilitar el incremento previsto de las instalaciones de generación distribuida. Gracias a todo ello se proseguirá tam- bién con la mejora de la calidad de servicio y la reducción de pérdidas. Objetivos financieros Los objetivos económico-financieros en los que se basa el Plan Estratégico 2023-2025 de Endesa se detallan en el Apartado 4.3 de este Informe de Gestión Consolidado. Planificación a largo plazo En lo que respecta al compromiso de descarbonización Endesa se alinea con su matriz Enel en el objetivo de ade- lantar a 2040 la completa descarbonización de sus activi- dades, lo que se conseguirá sobre la base de 3 grandes ejes de actuación que se describen en el Apartado 4.4 de este Informe de Gestión Consolidado. 214 Documentación Legal 2022 Aviso Legal Este documento contiene ciertas afirmaciones que consti- tuyen estimaciones o perspectivas («forward-looking sta- tements») sobre estadísticas y resultados financieros y operativos y otros futuribles. Estas declaraciones no cons- tituyen garantías de que se materializarán resultados futu- ros y las mismas están sujetas a riesgos importantes, incer- tidumbres, cambios en circunstancias y otros factores que pueden estar fuera del control de Endesa o que pueden ser difíciles de predecir. Dichas afirmaciones incluyen, entre otras, información so- bre: estimaciones de beneficios futuros; variaciones de la producción eléctrica de las distintas tecnologías, así como de cuota de mercado; variaciones esperadas en la deman- da y suministro de gas; estrategia y objetivos de gestión; estimaciones de reducción de costes; estructura de pre- cios y tarifas; previsión de inversiones; enajenación esti- mada de activos; variaciones previstas de capacidad de generación y cambios en el «mix» de capacidad; «repowe- ring» de capacidad; y condiciones macroeconómicas. Las asunciones principales sobre las que se fundamentan las previsiones y objetivos incluidos en este documento están relacionadas con el entorno regulatorio, tipos de cambio, «commodities», contrapartes, desinversiones, incremen- tos en la producción y en capacidad instalada en merca- dos donde Endesa opera, incrementos en la demanda en tales mercados, asignación de producción entre las distin- tas tecnologías, con incrementos de costes asociados con una mayor actividad que no superen ciertos límites, con un precio de la electricidad no menor de ciertos niveles, con el coste de las centrales de ciclo combinado y con la dispo- nibilidad y coste de las materias primas y de los derechos de emisión necesarios para operar nuestro negocio en los niveles deseados. Para estas afirmaciones, Endesa se ampara en la protec- ción otorgada por Ley de Reforma de Litigios Privados de 1995 de los Estados Unidos de América para los «forward-looking statements». Los siguientes factores, además de los mencionados en este documento, pueden hacer variar significativamente las estadísticas y los resultados financieros y operativos de lo indicado en las estimaciones: condiciones económicas e industriales; factores relativos a la liquidez y financiación; factores operacionales; factores estratégicos y regulato- rios, legales, fiscales, medioambientales, gubernamentales y políticos; factores reputacionales; y factores comerciales o transaccionales. Se puede encontrar información adicional sobre las razo- nes por las que los resultados reales y otros desarrollos pueden diferir significativamente de las expectativas im- plícita o explícitamente contenidas en este documento, en el capítulo de Factores de Riesgo de la información regula- da de Endesa registrada en la Comisión Nacional del Mer- cado de Valores (CNMV). Endesa no puede garantizar que las perspectivas conteni- das en este documento se cumplirán en sus términos. Tampoco Endesa ni ninguna de sus filiales tienen la inten- ción de actualizar tales estimaciones, previsiones y objeti- vos excepto que otra consideración sea requerida por ley. 2152. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado Anexo I Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad Este documento forma parte del Informe de Gestión Consolidado y se somete a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el Informe de Gestión Consolidado y se remite separadamente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y puede consultarse en la página web www.cnmv.es en el apartado de «Otra información relevante» así como en la web de Endesa (www.endesa.com). 216 Documentación Legal 2022216 Documentación Legal 2022 Firmas de Formulación Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes del Informe de Gestión correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 El Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 de ENDESA, Sociedad Anónima y SOCIEDADES DEPENDIEN- TES ha sido formulado en formato electrónico por el Con- sejo de Administración de la Sociedad ENDESA, Sociedad Anónima en sesión de 22 de febrero de 2023, siguiendo los requerimientos de formato establecidos en el Regla- mento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea, y se firma, a continuación, por todos los Administradores, en cumplimiento del Artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital. D. Juan Sánchez-Calero Guilarte Presidente D. Francesco Starace Vicepresidente D. José Damián Bogas Gálvez Consejero Delegado Dña. Eugenia Bieto Caubet Vocal D. Antonio Cammisecra Vocal D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco Vocal Dña. Pilar González de Frutos Vocal Dña. Francesca Gostinelli Vocal Dña. Alicia Koplowitz y Romero de Juseu Vocal D. Francisco de Lacerda Vocal D. Alberto de Paoli Vocal Dña. Cristina de Parias Halcón Vocal Madrid, 22 de febrero de 2023 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 2172. Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 218 Documentación Legal 2022 3. 218 Documentación Legal 2022 2193. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 219219 Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 220 Documentación Legal 2022 Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estados del Resultado Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 Millones de Euros Notas 2022 2021 INGRESOS 9 32.896 20.899 Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios 9.1 32.545 20.527 Otros Ingresos de Explotación 9.2 351 372 APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (23.394) (15.364) Compras de Energía 10.1 (12.901) (7.603) Consumo de Combustibles 10.2 (4.349) (1.607) Gastos de Transporte (3.603) (4.425) Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios 10.3 (2.541) (1.729) INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS 11 (2.217) 543 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 7.285 6.078 Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo 3.2b.1 y 3.2e.3 335 320 Gastos de Personal 12 (955) (916) Otros Gastos Fijos de Explotación 13 (1.353) (1.239) Otros Resultados 14 253 35 RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 5.565 4.278 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros 15.1 (1.716) (2.197) Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros 15.2 (162) (125) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 3.687 1.956 RESULTADO FINANCIERO (215) (31) Ingreso Financiero 16.1 236 163 Gasto Financiero 16.1 (343) (177) Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados 16.2 (85) (11) Diferencias de Cambio Netas 16.1 (23) (6) Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación 17 15 (1) RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS 3.487 1.924 Impuesto sobre Sociedades 18 (891) (467) RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 2.596 1.457 RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS — — RESULTADO DEL PERIODO 2.596 1.457 Sociedad Dominante 2.541 1.435 Participaciones no Dominantes 35.2 55 22 BENEFICIO NETO POR ACCIÓN BÁSICO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS (en Euros) 19 2,40 1,36 BENEFICIO NETO POR ACCIÓN DILUIDO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS (en Euros) 19 2,40 1,36 BENEFICIO NETO POR ACCIÓN BÁSICO (en Euros) 19 2,40 1,36 BENEFICIO NETO POR ACCIÓN DILUIDO (en Euros) 19 2,40 1,36 Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados del Resultado Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021. 2213. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estados de otro Resultado Global Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 Millones de Euros Notas 2022 2021 RESULTADO CONSOLIDADO DEL PERIODO 2.596 1.457 OTRO RESULTADO GLOBAL: PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL PERIODO 266 32 Por Revalorización / (Reversión de la Revalorización) del Inmovilizado Material y de Activos Intangibles — — Por Ganancias y Pérdidas Actuariales 35.1.11 y 37.1 335 35 Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas — — Instrumentos de Patrimonio con Cambios en Otro Resultado Integral — — Resto de Ingresos y Gastos que no se Reclasifican al Resultado del Periodo — — Efecto Impositivo 35.1.11 y 18 (69) (3) PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL PERIODO (1.630) (1.483) Operaciones de Cobertura 35.1.6 y 35.1.11 (2.207) (1.983) Ganancias/(Pérdidas) por Valoración (3.378) (1.400) Importes Transferidos al Estado del Resultado 1.171 (583) Otras Reclasificaciones — — Diferencias de Conversión 35.1.11 (1) — Ganancias/(Pérdidas) por Valoración — — Importes Transferidos al Estado del Resultado — — Otras Reclasificaciones (1) — Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas 35.1.6 y 35.1.11 26 7 Ganancias/(Pérdidas) por Valoración 26 7 Importes Transferidos al Estado del Resultado — — Otras Reclasificaciones — — Instrumentos de Deuda a Valor Razonable con Cambios en Otro Resultado Integral — — Ganancias/(Pérdidas) por Valoración — — Importes Transferidos al Estado del Resultado — — Otras Reclasificaciones — — Resto de Ingresos y Gastos que Pueden Reclasificarse Posteriormente al Resultado del Periodo — — Ganancias/(Pérdidas) por Valoración — — Importes Transferidos al Estado del Resultado — — Otras Reclasificaciones — — Efecto Impositivo 35.1.11 y 18 552 493 RESULTADO GLOBAL TOTAL 1.232 6 De la Sociedad Dominante 1.176 (16) De las Participaciones no Dominantes 56 22 Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados del Otro Resultado Global Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021. 222 Documentación Legal 2022 Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estados de Situación Financiera Consolidados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE 30.035 28.316 Inmovilizado Material 20 22.338 22.097 Inversiones Inmobiliarias 22 59 55 Activo Intangible 23 1.636 1.542 Fondo de Comercio 24 462 462 Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación 26 274 180 Activos no Corrientes de Contratos con Clientes 27 — — Otros Activos Financieros no Corrientes 28 1.160 580 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 44 1.249 774 Otros Activos no Corrientes 29 304 264 Activos por Impuesto Diferido 25 2.553 2.362 ACTIVO CORRIENTE 19.925 11.652 Existencias 31 2.122 1.343 Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar 32 5.687 5.382 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 5.472 5.024 Activos por Impuesto sobre Sociedades Corriente 49 76 Activos por Otros Impuestos 166 282 Activos Corrientes de Contratos con Clientes 27 8 6 Otros Activos Financieros Corrientes 30 8.677 1.817 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 44 2.533 2.401 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 871 703 Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas 34 27 — TOTAL ACTIVO 49.960 39.968 PATRIMONIO NETO Y PASIVO PATRIMONIO NETO 35 5.761 5.544 De la Sociedad Dominante 35.1 5.560 5.380 Capital Social 1.271 1.271 Prima de Emisión y Reservas 4.937 4.761 (Acciones y Participaciones en Patrimonio Propias) (5) (3) Resultado del Periodo Atribuido a la Sociedad Dominante 2.541 1.435 Dividendo a Cuenta — (529) Otros Instrumentos de Patrimonio Neto 4 2 Ajustes por Cambio de Valor (3.188) (1.557) De las Participaciones no Dominantes 35.2 201 164 PASIVO NO CORRIENTE 23.517 18.602 Subvenciones 36 238 254 Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes 27 4.300 4.284 Provisiones no Corrientes 37 2.964 3.984 Provisiones por Prestaciones al Personal 278 659 Otras Provisiones no Corrientes 2.686 3.325 Deuda Financiera no Corriente 41.3 11.704 7.211 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 44 2.408 573 Otros Pasivos Financieros no Corrientes 39 — 120 Otros Pasivos no Corrientes 38 588 690 Pasivos por Impuesto Diferido 25 1.315 1.486 PASIVO CORRIENTE 20.682 15.822 Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes 27 294 270 Provisiones Corrientes 37 1.236 611 Provisiones por Prestaciones al Personal — — Otras Provisiones Corrientes 1.236 611 Deuda Financiera Corriente 41.3 6.784 3.167 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 44 4.990 4.884 Otros Pasivos Financieros Corrientes 39 51 34 Acreedores Comerciales y otras Cuentas a Pagar 40 7.327 6.856 Proveedores y otros Acreedores 6.219 6.071 Pasivos por Impuesto sobre Sociedades Corriente 544 333 Pasivos por Otros Impuestos 564 452 Pasivos Asociados a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas — — TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 49.960 39.968 Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados de Situación Financiera Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021. 2233. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estado de cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 Millones de Euros Notas Patrimonio Neto Atribuido a la Sociedad Dominante (Nota 35.1) Participa- ciones no Dominantes (Nota 35.2 ) Total Patrimonio Neto Fondos Propios Ajustes por Cambio de Valor Capital Prima de Emisión, Reservas y Dividendo a Cuenta Acciones en Patrimonio Propias Resultado del Periodo Otros Instrumentos de Patrimonio Neto Saldo Inicial a 1 de enero de 2022 1.271 4.232 (3) 1.435 2 (1.557) 164 5.544 Ajuste por Cambios de Criterios Contables — — — — — — — — Ajuste por Errores — — — — — — — — Saldo Inicial Ajustado 1.271 4.232 (3) 1.435 2 (1.557) 164 5.544 Resultado Global Total — 266 — 2.541 — (1.631) 56 1.232 Operaciones con Socios o Propietarios — (996) (2) — — — (19) (1.017) Aumentos / (Reducciones) de Capital — — — — — — 1 1 Conversión de Pasivos en Patrimonio Neto — — — — — — — — Distribución de Dividendos 35.1.10 — (992) — — — — (17) (1.009) Operaciones con Acciones en Patrimonio Propias (Netas) 35.1.8 — — (2) — — — — (2) Incrementos / (Reducciones) por Combinaciones de Negocios — (4) — — — — (3) (7) Otras Operaciones con Socios o Propietarios — — — — — — — — Otras Variaciones de Patrimonio Neto — 1.435 — (1.435) 2 — — 2 Pagos Basados en Instrumentos de Patrimonio — — — — 2 — — 2 Traspasos entre Partidas de Patrimonio Neto — 1.435 — (1.435) — — — — Otras Variaciones — — — — — — — — Saldo Final a 31 de diciembre de 2022 1.271 4.937 (5) 2.541 4 (3.188) 201 5.761 Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. 224 Documentación Legal 2022 Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estado de cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021 Millones de Euros Notas Patrimonio Neto Atribuido a la Sociedad Dominante (Nota 35.1) Participa- ciones no Dominantes (Nota 35.2 ) Total Patrimonio Neto Fondos Propios Ajustes por Cambio de Valor Capital Prima de Emisión, Reservas y Dividendo a Cuenta Acciones en Patrimonio Propias Resultado del Periodo Otros Instrumentos de Patrimonio Neto Saldo Inicial a 1 de enero de 2021 1.271 4.726 (2) 1.394 — (74) 150 7.465 Ajuste por Cambios de Criterios Contables — — — — — — — — Ajuste por Errores — — — — — — — — Saldo Inicial Ajustado 1.271 4.726 (2) 1.394 — (74) 150 7.465 Resultado Global Total — 32 — 1.435 — (1.483) 22 6 Operaciones con Socios o Propietarios — (1.920) (1) — — — (8) (1.929) Aumentos / (Reducciones) de Capital — — — — — — (2) (2) Conversión de Pasivos en Patrimonio Neto — — — — — — — — Distribución de Dividendos 35.1.10 — (1.920) — — — — (5) (1.925) Operaciones con Acciones en Patrimonio Propias (Netas) 35.1.8 — — (1) — — — — (1) Incrementos / (Reducciones) por Combinaciones de Negocios — — — — — — — — Otras Operaciones con Socios o Propietarios — — — — — — (1) (1) Otras Variaciones de Patrimonio Neto — 1.394 — (1.394) 2 — — 2 Pagos Basados en Instrumentos de Patrimonio — — — — 2 — — 2 Traspasos entre Partidas de Patrimonio Neto — 1.394 — (1.394) — — — — Otras Variaciones — — — — — — — — Saldo Final a 31 de diciembre de 2021 1.271 4.232 (3) 1.435 2 (1.557) 164 5.544 Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021. 2253. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estados de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 Millones de Euros Notas 2022 2021 Resultado Bruto Antes de Impuestos 3.487 1.924 Ajustes del Resultado: 2.439 2.410 Amortizaciones del Inmovilizado y Pérdidas por Deterioro 15 1.878 2.322 Otros Ajustes del Resultado (Neto) 561 88 Cambios en el Capital Corriente: 46.1 (3.279) (1.000) Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar (294) (2.291) Existencias (1.319) (457) Activos Financieros Corrientes (1.540) 80 Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes (126) 1.668 Otros Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación: 46.1 (975) (713) Cobro de Intereses 124 77 Cobro de Dividendos 42 38 Pagos de Intereses (232) (152) Pagos de Impuesto sobre Sociedades (532) (346) Otros Cobros y Pagos de las Actividades de Explotación (377) (330) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 46 1.672 2.621 Pagos por Inversiones 46.2 (8.449) (3.302) Adquisiciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles (2.132) (2.082) Inversiones en Participaciones Empresas del Grupo — (96) Adquisiciones de otras Inversiones (6.317) (1.124) Cobros por Desinversiones 46.2 195 122 Enajenaciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles 26 84 Enajenaciones en Participaciones Empresas del Grupo 136 — Enajenaciones de otras Inversiones 33 38 Otros Flujos de Efectivo de Actividades de Inversión 46.2 98 107 Otros Cobros y Pagos de Actividades de Inversión 98 107 FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 46 (8.156) (3.073) Flujos de Efectivo por Instrumentos de Patrimonio 26.1, 35.2 y 46.3 (21) 2 Disposiciones de Deuda Financiera no Corriente 41.3 y 46.3 3.910 1.425 Amortizaciones de Deuda Financiera no Corriente 41.3 y 46.3 (9) (22) Flujo Neto de Deuda Financiera con Vencimiento Corriente 41.3 y 46.3 4.308 1.488 Pagos de Dividendos de la Sociedad Dominante 35.1.10, 35.1.12 y 46.3 (1.521) (2.132) Pagos de Dividendos a Participaciones no Dominantes 35.2 y 46.3 (15) (9) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 46 6.652 752 FLUJOS NETOS TOTALES 168 300 Variación del Tipo de Cambio en el Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes — — VARIACIÓN DE EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 168 300 EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES INICIALES 33 703 403 Efectivo en Caja y Bancos 703 403 Otros Equivalentes de Efectivo — — EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES FINALES 33 871 703 Efectivo en Caja y Bancos 871 703 Otros Equivalentes de Efectivo — — Las Notas 1 a 53 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021. 226 Documentación Legal 2022 1. Actividad y Cuentas Anuales del Grupo Endesa, S.A. (en adelante, la «Sociedad Dominante» o la «Sociedad») y sus sociedades filiales integran el Grupo En- desa (en adelante, «Endesa»). Endesa, S.A. tiene su domi- cilio social y fiscal, así como sus oficinas principales en Ma- drid (España), calle Ribera del Loira, 60. La Sociedad fue constituida en España con la forma mer- cantil de Sociedad Anónima en el año 1944 con el nombre de Empresa Nacional de Electricidad, S.A. y cambió su de- nominación social por la de Endesa, S.A. por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de junio de 1997. Desde dicha fecha no se ha producido nin- gún cambio posterior en su denominación social. Endesa tiene como objeto social el negocio eléctrico en sus distintas actividades industriales y comerciales, la ex- plotación de toda clase de recursos energéticos prima- rios, la prestación de servicios de carácter industrial y, en especial, los de telecomunicaciones, agua y gas, así como los que tengan carácter preparatorio o complementario de las actividades incluidas en el objeto social, y la ges- tión del Grupo Empresarial, constituido por las participa- ciones en otras sociedades. Endesa desarrolla, en el ám- bito nacional e internacional, principalmente en España y Portugal, así como mediante sucursales en varios países europeos, las actividades que integran su objeto, bien di- rectamente o mediante su participación en otras socie- dades. Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa correspon- dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2022 y depositadas en el Regis- tro Mercantil de Madrid. Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa correspon- dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 y las de cada una de las sociedades integradas en Endesa, correspondientes al ejercicio 2022, que han servi- do de base para la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, se encuentran en su mayor parte pendien- tes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obstante, los Administradores de la Socie- dad Dominante entienden que dichas Cuentas Anuales se- rán aprobadas conforme estén presentadas. En estas Cuentas Anuales Consolidadas se utiliza como moneda de presentación el euro y las cifras se presentan en millones de euros (salvo mención expresa) por ser ésta la moneda de presentación de la Sociedad Dominante. La Sociedad está integrada en el Grupo Enel, cuya Socie- dad Dominante última es Enel, S.p.A., que se rige por la le- gislación vigente en Italia, con domicilio social en Roma, Viale Regina Margherita, 137 y cuya cabecera en España es Enel Iberia, S.L.U. con domicilio social en Madrid, calle Ri- bera del Loira, 60. El Grupo Enel controla, a través de Enel Iberia, S.L.U. un 70,1 % del capital social de Endesa, S.A. (véanse Notas 35.1.1 y 35.1.8). Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enel corres- pondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021 fueron aprobadas por la Junta General de Accio- nistas celebrada el 19 de mayo de 2022 y depositadas en los Registros Mercantiles de Roma y Madrid. 2273. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 2. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas 2.1. Normativa contable aplicada Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa correspon- dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad Dominante, en reunión del Consejo de Admi- nistración celebrada el día 22 de febrero de 2023, han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y en las in- terpretaciones del Comité de Interpretaciones de Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF), según han sido adoptadas por la Unión Europea a la fecha del Es- tado de Situación Financiera Consolidado, de conformi- dad con el Reglamento (CE) n.º 1606/2002, de 19 de julio, del Parlamento Europeo y del Consejo y demás disposicio- nes del marco normativo de información financiera aplica- bles a Endesa y se someterán a la aprobación de la Junta General de Accionistas, estimándose que se aprobarán sin modificaciones. Estas Cuentas Anuales Consolidadas muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de Endesa a 31 de diciembre de 2022, del resultado global consolidado de sus operaciones, de los cambios en el Patrimonio Neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en Endesa en el ejercicio terminado en esa fecha. Las Cuentas Anuales Consolidadas se han preparado si- guiendo las mismas Políticas Contables, Bases de Pre- sentación y Normas de Valoración aplicadas en las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021, a excepción de las nuevas Normas Internacionales de In- formación Financiera (NIIF) e Interpretaciones del Comi- té de Interpretaciones de Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF) publicadas en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) y cuya primera apli- cación por Endesa se ha producido en las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 (véase Nota 4), y siguiendo el principio de empresa en funciona- miento mediante la aplicación del método de coste, con excepción de las partidas que, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), se registran a valor razonable, tal y como se indica en las Normas de Valoración de cada partida. Por otra parte, las partidas del Estado del Resultado Consolidado se clasifican por naturaleza de los costes. Las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 de Endesa han sido preparadas a partir de los regis- tros de contabilidad mantenidos por la Sociedad y por las restantes sociedades integradas en Endesa. Cada Sociedad Dependiente prepara sus Estados Finan- cieros siguiendo los principios y criterios contables en vi- gor en el país en el que realiza las operaciones por lo que en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y a las interpretaciones del Comité de Interpretaciones de Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF). En la Nota 4 se detallan los cambios en políticas contables que se han producido a la formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas. 2.2. Principio de empresa en funcionamiento A 31 de diciembre de 2022 Endesa, como consecuencia de su política financiera y de gestión de tesorería, mantie- ne un fondo de maniobra negativo por importe de 757 mi- llones de euros. En este sentido, los estados de liquidez de Endesa previstos para el próximo ejercicio, unido al impor- te disponible en líneas de crédito a largo plazo que posee la Sociedad (véase Nota Nota 41.4.1), aseguran que ésta disponga de recursos financieros suficientes para conti- nuar sus operaciones realizar sus activos y liquidar sus pa- sivos por los importes con que figuran en el Estado de Si- tuación adjunto. En consecuencia, los Administradores de la Endesa han preparado los Estados Financieros Consolidados adjuntos aplicando el principio de empresa en funcionamiento. 228 Documentación Legal 2022 3. Principios, políticas contables y normas de valoración 3.1. Estimaciones contables relevantes realizadas La información contenida en estas Cuentas Anuales Con- solidadas, que han sido formuladas en sesión del Consejo de Administración de 22 de febrero de 2023, es responsa- bilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante, que manifiestan expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptabas por la Unión Europea. En la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Dirección de Endesa para cuantificar algunos de los ac- tivos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: ● Endesa considera que los asuntos relacionados con el Cambio Climático representan un elemento implícito en la aplicación de las metodologías y modelos utiliza- dos en las estimaciones realizadas por la Dirección para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingre- sos, gastos y compromisos (véase Nota 5.1). A tal efecto, las estimaciones sobre las que el Cambio Climático puede tener un impacto más significativo se refieren, entre otros aspectos, a la vida útil de los acti- vos materiales e intangibles (véanse Notas 3.2b, y 3.2e), las obligaciones asociadas al proceso de Transición Energética relativas a los empleados afectados y a los costes futuros para el cierre de las instalaciones (véan- se Notas 3.2m y 37.3), y la valoración de los activos no financieros al objeto de determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos (véanse Notas 3.2f, 20.3 y 23.3). ● Valoración de activos no financieros para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos. (véanse Notas 3.2f, 20.3 y 23.3). ● Vida útil de los activos materiales e intangibles (véanse Notas 3.2b, 3.2e y 5.1). ● Hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros (véanse Notas 3.2h y 45). ● Interpretación de la normativa existente o de nueva normativa relacionada con la regulación del Sector Eléctrico cuyos efectos económicos definitivos ven- drán determinados finalmente por las resoluciones de los organismos competentes, algunas de las cuales es- tán pendientes de emitirse en la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas (véase Nota 6). ● Energía suministrada a clientes pendiente de facturar (véanse Notas 3.2p.1 y 32). ● Devengo de la retribución de la actividad de produc- ción de energía eléctrica en los Territorios No Peninsu- lares (TNP) con régimen retributivo adicional (véase Nota 6). ● Devengo de la actividad de distribución eléctrica por activos puestos en servicio con posterioridad al 1 de enero de 2017, así como los incentivos de la actividad de distribución (véase Nota 6). ● Devengo de la actividad de producción de energía re- novable con régimen retributivo específico y ajuste por desviaciones en el precio del mercado (Vadjm) de acuerdo con el Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de mar- zo y cálculo del ajuste por desviaciones en el precio del mercado (véanse Notas 6, 9.1 y 39). ● Coste por financiación del Bono Social devengado conforme a lo establecido en el mecanismo de finan- ciación de dicho coste (véase Nota 6). ● Hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasi- vos y provisiones con los empleados y las fechas y con- diciones de salida de los empleados afectados por los expedientes de regulación de empleo y los acuerdos de suspensión de contratos (véanse Notas 3.2m.1, 3.2m.2, 37.1 y 37.2). ● Costes futuros para el cierre de las instalaciones y res- tauración de terrenos (véanse Notas 3.2b, 3.2c, 3.2e, 3.2m y 37.3). ● Probabilidad de ocurrencia e importe de los activos o pasivos de importe incierto o contingentes (véanse No- tas 3.2m y 37.3). En particular, para las incertidumbres sobre tratamientos fiscales inciertos, aplica el método del importe más probable para reflejar el efecto de la incertidumbre (véanse Notas 3.2o, 18, 25 y 40). ● Hipótesis utilizadas para la valoración de los activos por impuestos diferidos y créditos fiscales (véanse Notas 3.2o y 25.1). A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificar- las (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cam- bio de estimación en las correspondientes Cuentas Anua- les Consolidadas futuras. 2293. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 3.2. Normas de valoración Las principales Normas de valoración utilizadas en la ela- boración de las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas han sido las siguientes: a) Principios de consolidación y combinaciones de negocios Las Sociedades Dependientes se consolidan desde la fe- cha de adquisición, que es aquella en la que Endesa obtie- ne efectivamente el control de las mismas integrándose en las Cuentas Anuales Consolidadas la totalidad de sus acti- vos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones realizadas dentro de Endesa. Los resultados de las Sociedades Dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se incluyen en el Estado del Resultado Consolidado desde la fecha efectiva de ad- quisición o hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda. Las sociedades de Operación Conjunta se consolidan, in- tegrándose en las Cuentas Anuales Consolidadas la parte proporcional de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flu- jos de efectivo, en función del porcentaje de participación de Endesa en dichas sociedades, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operacio- nes realizadas dentro de Endesa. La consolidación de las operaciones de la Sociedad Domi- nante y de las Sociedades Dependientes se ha efectuado siguiendo los siguientes principios básicos: ● En la fecha de adquisición, los activos, pasivos y pasi- vos contingentes de la sociedad filial, que constituyen un negocio, son registrados a valor razonable, excepto para determinados activos y pasivos que se valoran si- guiendo los principios de valoración establecidos en las Normas. Si este valor razonable se determina de forma provisional, el valor de la combinación de nego- cios se reconoce por sus valores provisionales. Cual- quier ajuste derivado de la finalización del proceso de valoración que no debe superar el plazo de 12 meses posterior a la combinación de negocios, se realizará, en su caso, con la consecuente re-expresión de las cifras comparativas. En el caso de que exista una diferencia positiva entre el coste de adquisición de la sociedad filial y el valor razonable de los activos y pasivos de la misma, incluyendo pasivos contingentes, correspon- dientes a la participación de la matriz, esta diferencia es registrada como fondo de comercio. En el caso de que la diferencia sea negativa, y una vez revisados los valores razonables de los activos y pasivos netos ad- quiridos ésta se registra con abono al Estado del Resul- tado Consolidado. Los costes relacionados con la ad- quisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. ● Cualquier contraprestación contingente derivada de una combinación de negocios, se reconoce a valor ra- zonable en la fecha de adquisición. La obligación de pago derivada de una contraprestación contingente se reconoce en el Pasivo o Patrimonio Neto en el Estado de Situación Financiera Consolidado, según cumpla con la definición de estas partidas descrita en la NIC 32 «Instrumentos Financieros: Presentación». El derecho de cobro relacionado con una contraprestación con- tingente derivado de la devolución de contraprestacio- nes previamente transferidas, se reconoce como un Activo en el Estado de Situación Financiera Consolida- do. ● El valor de las Participaciones no Dominantes en el valor razonable de los activos netos adquiridos y en los resultados de las Sociedades Dependientes consolida- das por integración global se presenta, respectivamen- te, en los epígrafes «Patrimonio Neto: De las Participa- ciones no Dominantes» del Estado de Situación Financiera Consolidado y «Participaciones no Domi- nantes» del Estado de Otro Resultado Global Consoli- dado. ● Si en la fecha de adquisición, los activos y pasivos ad- quiridos de una sociedad filial no constituyen un nego- cio, Endesa identificará y reconocerá los activos identi- ficables individualmente adquiridos y los pasivos asumidos, de forma que el coste deberá distribuirse entre los activos identificables individualmente y los pasivos sobre la base de sus valores razonables relati- vos en la fecha de compra. Esta transacción no dará a lugar a un fondo de comercio. ● La conversión de los Estados Financieros de las socie- dades extranjeras con moneda funcional distinta del euro se realiza del siguiente modo: – Los activos y pasivos, utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de las Cuentas Anuales Consolidadas. – Las partidas de los Estados del Resultado utilizando el tipo de cambio medio del ejercicio. – El Patrimonio Neto se mantiene a tipo de cambio histórico a la fecha de su adquisición, o al tipo de cambio medio del ejercicio de su generación, tanto en el caso de los resultados acumulados como de 230 Documentación Legal 2022 las aportaciones realizadas, según corresponda. Las diferencias de cambio que se producen en la conversión de los Estados Financieros se registran netas de su efecto fiscal en el epígrafe «Diferencias de Conversión» en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado: «Otro Resultado Global». Las diferencias de conversión generadas con ante- rioridad al 1 de enero de 2004 fueron traspasadas a reservas al haberse acogido la Sociedad en la pri- mera aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) a la excepción prevista para la conversión de los Estados Financieros ela- borados con principios y criterios contables espa- ñoles a Normas Internacionales de Información Fi- nanciera (NIIF). ● Todos los saldos y transacciones entre las sociedades consolidadas por integración global se han eliminado en el proceso de consolidación, así como la parte co- rrespondiente de las sociedades consolidadas por in- tegración proporcional. ● Cuando se realiza una transacción por la que se pierde el control de una Sociedad Dependiente y se retiene una participación en dicha sociedad, el registro inicial de la participación retenida se realiza por el valor razo- nable de la participación en el momento de la pérdida de control. La diferencia entre el valor razonable de la contraprestación recibida en la operación, más el valor razonable de la inversión mantenida, más el valor en li- bros de las participaciones no controladas en la ante- rior subsidiaria y los activos y pasivos dados de baja del Estado de Situación Financiera Consolidado como consecuencia de la pérdida de control de la sociedad previamente controlada se registra en el epígrafe «Otros Resultados» del Estado del Resultado Consoli- dado. Los importes reconocidos en «Otro Resultado Global» se contabilizan como si se hubieran enajenado los activos o pasivos relacionados. ● Cuando se realiza una transacción por la que se ad- quiere el control de una sociedad en la que previa- mente se ostentaba una participación (adquisición por etapas), el registro inicial de la participación ante- rior se realiza por el valor razonable en el momento de la toma de control. La diferencia entre dicho valor ra- zonable y el valor en libros de la inversión mantenida previamente, se registra en el epígrafe «Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participa- ción» del Estado del Resultado Consolidado. Los im- portes reconocidos en «Otro Resultado Global» se contabilizan como si se hubieran enajenado los acti- vos y pasivos relacionados. Los cambios en la participación en las Sociedades Depen- dientes que no den lugar a una toma o pérdida de control se registran como transacciones de patrimonio ajustán- dose el importe en libros de las participaciones de control y de las participaciones no dominantes para reflejar los cambios en sus participaciones relativas en la subsidiaria. La diferencia que pueda existir entre el importe por el que se ajusten las participaciones no dominantes y el valor ra- zonable de la contraprestación pagada o recibida se reco- noce directamente en el Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante. a.1. Sociedades Dependientes Son Sociedades Dependientes aquéllas en las que la So- ciedad Dominante tiene control, directa e indirectamente, tiene poder sobre la participada, está expuesta a sus ren- dimientos variables, o tiene derechos que le otorgan la ca- pacidad de dirigir las actividades relevantes de esa partici- pada. En este sentido, se entiende que una sociedad está expuesta a los rendimientos variables de una participada cuando éstos varían en función de la evolución económica de la misma y puede ejercer su poder para influir sobre los rendimientos variables. La existencia de control se deriva de los derechos sustan- tivos mantenidos sobre la participada, para lo cual, la Di- rección de Endesa aplica su juicio para evaluar si dichos derechos sustantivos le aportan el poder para dirigir las actividades relevantes de la participada con el objetivo de afectar a sus retornos. Para ello, se tienen en cuenta todos los hechos y circunstancias concurrentes a la hora de eva- luar si controla o no una participada, analizando factores tales como contratos con terceras partes, derechos deri- vados de otros acuerdos contractuales, así como dere- chos de voto reales y potenciales, considerándose a estos efectos los derechos de voto potenciales en poder de En- desa o de terceros ejercitables o convertibles en la fecha de cierre contable. Cuando se producen hechos que afectan al poder sobre la participada, la exposición a los rendimientos variables por la implicación continuada, o la capacidad de utilizar el po- der sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos, se reevalúa la existencia de control sobre la citada participada. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, Endesa no posee Enti- dades Estructuradas que, según define la NIIF 12 «Revela- ción de Participaciones en otras Entidades», hayan sido diseñadas de modo que los derechos de voto y otros dere- chos similares no son el factor primordial a la hora de defi- nir el control. En el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas se relacionan las Sociedades Dependientes de Endesa a 31 de diciembre de 2022 y 2021. 2313. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas a.1.1. Sociedades no consolidadas por el método de integración global con participación superior al 50 % Aunque Endesa posee una participación superior al 50 % en la Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II, A.I.E., esta par- ticipación tiene la consideración de Sociedad de Opera- ción Conjunta ya que Endesa, en virtud de pactos o acuer- dos entre accionistas, ejerce control conjunto con el otro partícipe y tiene derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos de la misma (véase Nota 3.2a.3). Asimismo, Endesa posee una participación superior al 50 % en la sociedad Front Marítim del Besòs, S.L., si bien esta participación tiene la consideración de Negocio Con- junto ya que Endesa, en virtud del acuerdo de socios sus- crito, ejerce control conjunto con el otro socio y tiene de- recho a los activos netos de la sociedad (véanse Notas 3.2a.3 y 26). Adicionalmente, Endesa posee una participación superior al 50 % en las sociedades Renovables Brovales 400kV, S.L. y Transformadora Almodóvar Renovables, S.L. si bien tie- nen la consideración de Asociadas ya que, en virtud de los acuerdos de socios suscritos, tiene influencia significativa en ambas sociedades. a.2. Sociedades Asociadas Se consideran Sociedades Asociadas aquéllas en las que la Sociedad Dominante, directa o indirectamente, ejerce una influencia significativa. La influencia significativa es el po- der de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existen- cia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa se consideran los derechos de voto potenciales ejercita- bles o convertibles en la fecha de cierre contable, teniendo en cuenta, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por Endesa o por otra entidad. Con carácter general, la influencia significativa se presume en aquellos casos en los que Endesa posee una participa- ción superior al 20 %. Endesa posee una participación inferior al 20 % en las si- guientes sociedades, si bien estas participaciones tienen la consideración de Asociadas ya que Endesa, en virtud del acuerdo de socios suscrito, tiene influencia significativa (véase Nota 26.1): Sociedad Participación a 31 de diciembre de 2022 (%) Control Económico Infraestructuras San Serván Set 400, S.L. 19,23 19,23 Energías Limpias de Carmona, S.L. 18,75 18,75 Set Carmona 400 KV Renovables, S.L. 16,00 16,00 Evacuación Carmona 400-220 KV Renovables, S.L. 9,39 9,39 Toro Renovables 400 KV, S.L 8,28 8,28 Las Sociedades Asociadas se integran en las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas por el método de la partici- pación, tal y como se describe en la Nota 3.2i. En el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas se relacionan las Sociedades Asociadas de Endesa a 31 de diciembre de 2022 y 2021. a.3. Acuerdos Conjuntos Un Acuerdo Conjunto es aquel que otorga a 2 o más partes un control conjunto, y para el que las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unáni- me de todas las partes que comparten el control. Estos Acuerdos Conjuntos pueden ser una Operación Conjunta o un Negocio Conjunto, dependiendo de los de- rechos y obligaciones de las partes involucradas en el Acuerdo. Para determinar el tipo de Acuerdo Conjunto que se deriva de un acuerdo contractual en la fecha de cierre contable, la Dirección evalúa la estructura y contenido legal del acuerdo, los términos acordados por las partes, así como otros hechos y factores relevantes. En el caso de que se produzcan cambios en los elementos contractuales de un Acuerdo Conjunto, se reevalúan estos hechos y factores relevantes. 232 Documentación Legal 2022 a.3.1. Operaciones Conjuntas Se consideran Operaciones Conjuntas aquellas socieda- des sobre las que existe un Acuerdo Conjunto por el que Endesa y el resto de partícipes tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos. Las Operaciones Conjuntas se consolidan integrando pro- porcionalmente los activos y pasivos afectos a la mencio- nada operación tal y como se describe en la Nota 3.2a. En el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas se relacionan las Operaciones Conjuntas de Endesa a 31 de diciembre de 2022 y 2021. a.3.2. Negocios Conjuntos Se consideran Negocios Conjuntos aquellas sociedades sobre las que existe un Acuerdo Conjunto por el que Ende- sa y el resto de los partícipes tienen derecho sobre los ac- tivos netos. Los Negocios Conjuntos se integran en las Cuentas Anua- les Consolidadas por el método de la participación, tal y como se describe en la Nota 3.2i. En el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas se relacionan los Negocios Conjuntos de Endesa a 31 de di- ciembre de 2022 y 2021. a.4. Otras participaciones Las magnitudes económicas de las sociedades participa- das por Endesa que no tienen la consideración de Socie- dades Dependientes, Operaciones Conjuntas, Negocios Conjuntos o Sociedades Asociadas presentan un interés desdeñable respecto a la imagen fiel que deben expresar las Cuentas Anuales Consolidadas. b) Inmovilizado material b.1. Costes de adquisición El inmovilizado material está valorado por su coste, neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pér- didas por deterioro que haya experimentado. Adicional- mente al precio pagado por la adquisición de cada ele- mento, el coste también incluye en su caso, los siguientes conceptos: ● Los gastos financieros devengados durante el periodo de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos ap- tos, que son aquellos que requieren de un periodo de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso, como, por ejemplo, instalaciones de generación eléc- trica o de distribución. La tasa de interés utilizada es la correspondiente a la financiación específica o, de no existir, la tasa media de financiación de la sociedad que realiza la inversión. La tasa media de financiación en el ejercicio 2022 ha sido del 1,4 % (1,5 % en el ejercicio 2021) (véase Nota 41.3). El importe activado por este concepto ha ascendido a 4 millones de euros en el ejercicio 2022 (4 millones de euros en el ejercicio 2021) (véase Nota 16). ● Los gastos de personal relacionados directamente con las obras en curso. Los importes capitalizados por este concepto se registran en el Estado del Resultado Con- solidado como gasto en el epígrafe «Gastos de Perso- nal» y como ingreso en el epígrafe «Trabajos Realiza- dos por el Grupo para su Activo». En el ejercicio 2022 el importe activado por este concepto ha ascendido a 133 millones de euros (126 millones de euros en el ejer- cicio 2021). ● Los costes futuros a los que Endesa deberá hacer fren- te en relación con el cierre de sus instalaciones se in- corporan al valor del activo por el valor actualizado, recogiendo la correspondiente provisión. Endesa revi- sa anualmente su estimación sobre los mencionados costes futuros, aumentando o disminuyendo el valor del activo en función de los resultados de dicha esti- mación. En el caso de las centrales nucleares, esta pro- visión recoge el importe al que se estima que Endesa deberá hacer frente hasta el momento en el que la en- tidad pública empresarial Empresa Nacional de Resi- duos Radiactivos, S.A. S.M.E. (Enresa), se haga cargo del desmantelamiento de estas centrales (véase Nota 37.3). Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de di- ciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisición, en su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los dis- tintos países para ajustar el valor del inmovilizado material con la inflación registrada hasta esa fecha. Las obras en curso se traspasan al inmovilizado material en explotación una vez finalizado el periodo de prueba cuan- do se encuentran disponibles para su uso, a partir de cuyo momento comienza su amortización. Los costes de ampliación, modernización o mejora que re- presentan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida útil de los bienes se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien, o su capacidad econó- mica, se registran como mayor valor del inmovilizado ma- terial, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. 2333. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación se imputan al Estado del Resultado Consoli- dado como coste del ejercicio en que se incurren (véase Nota 13). Los activos indivisibles en los que Endesa tiene la propie- dad compartida con otros propietarios (comunidades de bienes) son registrados por la parte proporcional que le corresponde al mismo en dichos activos (véase Nota 20.4). En el caso de elementos incorporados al patrimonio de En- desa con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad, cuya finalidad sea la minimización del impacto medioambiental y la protección del medioambiente, se re- gistran en las correspondientes partidas del Inmovilizado Material e Intangible, de acuerdo con su naturaleza, valorán- dose a su precio de adquisición o coste de producción y siendo amortizados linealmente en los años de vida útil. Tendrán naturaleza de gastos medioambientales los im- portes devengados en relación con las actividades desti- nadas a la gestión de los efectos medioambientales de las operaciones de la Sociedad. El importe de los gastos medioambientales de las citadas actividades, así como aquellos que se produzcan como consecuencia de hechos acaecidos fuera de la actividad ordinaria de Endesa y no se espera que se produzcan con frecuencia, entre los que se incluirán las multas, sanciones y compensaciones a terceros por perjuicios causados por daños medioambientales, se consideran gastos de explo- tación y se registran en el Estado del Resultado Consolida- do en función de su naturaleza. Los Administradores de la Sociedad Dominante, en base al resultado del test de deterioro explicado en la Nota 3.2f, consideran que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable de los mismos, a excepción de las Uni- dades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Canarias y Ceuta, y de los activos del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) (véanse Notas 3.2f.4 y 20.3). b.2. Amortizaciones El inmovilizado material, neto en su caso del valor residual del mismo si lo hubiere, se amortiza, a partir del momento en que se encuentra en condiciones de uso, distribuyendo li- nealmente el coste de los diferentes elementos que lo com- ponen entre los años de vida útil estimada que constituyen el periodo en el que las sociedades esperan utilizarlos. La vida útil se revisa cuando existen indicios de que pueda ha- ber variado y, si procede, se ajusta de forma prospectiva. A continuación, se presentan los periodos de vida útil utili- zados para la amortización de los activos durante los ejer- cicios 2022 y 2021: Intervalo de Años de Vida Útil Estimada 2022 2021 Instalaciones de Generación: Centrales Hidroeléctricas Obra Civil 100 100 Equipo Electromecánico 50 50 Centrales de Carbón 25—48 25—48 Centrales Nucleares 44—50 44—50 Centrales de Ciclo Combinado 40 40 Renovables Fotovoltaicas 30 30 Eólicas 30 30 Instalaciones de Transporte y Distribución: Red de Baja y Media Tensión 40 40 Equipos de Medida y Telecontrol 6—15 6—15 Otras Instalaciones 25 25 Los terrenos no se deprecian por tener una vida útil ilimi- tada. 234 Documentación Legal 2022 b.3. Otros aspectos De acuerdo con la Ley 29/1985, de 2 de agosto, modifica- da parcialmente por la Ley 46/1999, de 13 de diciembre, todas las centrales de producción hidroeléctrica españo- las se hayan sujetas al régimen de concesión administra- tiva temporal. Según los términos de estas concesiones administrativas, a la terminación de los plazos estableci- dos, las indicadas instalaciones revierten a la propiedad del Estado en condiciones de buen uso, estableciéndose su plazo de reversión entre el 2022 y 2078 (véase Nota 37.3). Estas instalaciones se amortizan en el periodo con- cesional o durante su vida económica, el menor de estos 2 periodos. Endesa ha evaluado las casuísticas específicas de dichas concesiones concluyéndose que, en ninguno de estos ca- sos, se dan los factores determinantes para aplicar la CINI- IF 12: «Acuerdos de Concesión de Servicios» (véase Nota 3.2e.1). Un elemento del inmovilizado material se da de baja cuan- do se enajene o disponga del mismo por otra vía, o cuando no se espere obtener beneficios económicos futuros por su utilización, enajenación o disposición por otra vía. Los beneficios o pérdidas que surgen en ventas o reti- ros de bienes de inmovilizado material se reconocen como resultados del ejercicio y se calculan como la di- ferencia entre el valor de venta y el valor neto contable del activo. c) Inversiones inmobiliarias El epígrafe «Inversiones Inmobiliarias» del Estado de Situa- ción Financiera Consolidado recoge aquellos terrenos e inmuebles que se estima que no se recuperarán en el cur- so ordinario de los negocios que constituyen el objeto so- cial de Endesa. Las inversiones inmobiliarias se valoran por su coste de adquisición neto de su correspondiente amortización acu- mulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimen- tado. El valor de mercado de las inversiones inmobiliarias se ha cal- culado en base a valoraciones externas realizadas en el cuar- to trimestre del ejercicio 2022 (véanse Notas 22.1 y 45.2). A efectos de determinar el valor de mercado razonable de las inversiones inmobiliarias se solicitan valoraciones a ex- pertos independientes reconocidos oficialmente que reali- zan su mejor estimación de valor teniendo en cuenta el mayor y mejor uso del inmueble conforme a su situación urbanística y al estado de conservación actual del mismo, en caso de construcciones. Las inversiones inmobiliarias, excluidos los terrenos, se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los dife- rentes elementos que lo componen entre los años de vida útil, que se estiman según los mismos criterios que los es- tablecidos para el inmovilizado material. Una inversión inmobiliaria se da de baja cuando se enajene o disponga de la misma por otra vía, o cuando no se espe- re obtener beneficios económicos futuros por su utiliza- ción, enajenación o disposición por otra vía. Los beneficios o pérdidas que surgen en ventas o retiros de inversiones inmobiliarias se reconocen como resulta- dos del ejercicio y se calculan como la diferencia entre el valor de venta y el valor neto contable del activo. d) Fondo de comercio El fondo de comercio generado en la consolidación repre- senta el exceso del coste de adquisición sobre la participa- ción de Endesa en el valor razonable de los activos y pasi- vos, incluyendo los contingentes identificables de una Sociedad Dependiente o controlada conjuntamente ad- quirida en la fecha de adquisición. La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha de toma de control de la sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de adquisición. Hasta que se deter- mina de forma definitiva el valor razonable de los activos y pasivos, la diferencia entre el precio de adquisición y el va- lor contable de la sociedad adquirida se registra de forma provisional como fondo de comercio. En el caso de que la determinación definitiva del fondo de comercio se realice en los Estados Financieros Consolida- dos del año siguiente al de la adquisición de la participa- ción, las cuentas del ejercicio anterior que se presentan a efectos comparativos se modifican para incorporar el valor de los activos y pasivos adquiridos y del fondo de comer- cio definitivo desde la fecha de adquisición de la participa- ción. Los fondos de comercio surgidos en la adquisición de so- ciedades con moneda funcional distinta del euro se valo- ran en la moneda funcional de la sociedad adquirida, reali- zándose la conversión a euros al tipo de cambio vigente a la fecha del Estado de Situación Financiera. Los fondos de comercio no se amortizan, sino que se asig- nan a cada una de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs), o conjunto de ellas, y, al cierre de cada ejercicio contable, se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un im- 2353. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas porte inferior al coste neto registrado, procediéndose, en su caso, al oportuno saneamiento (véase Nota 3.2f). A 31 de diciembre de 2022 el fondo de comercio reconocido en el Estado de Situación Financiera Consolidado se ha ge- nerado por la adquisición de la actividad de sistemas y tele- comunicaciones (ICT), y por la toma de control en Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE), Eléctrica del Ebro, S.A.U. y Em- presa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. (véase Nota 24). Los Administradores de la Sociedad Dominante, en base al resultado del test de deterioro explicado en la Nota 3.2f, consideran que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable de los mismos. e) Activos intangibles Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste neto de su correspondiente amortiza- ción acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado. Los activos intangibles se amortizan linealmente en su vida útil, a partir del momento en que se encuentran en condiciones de uso, salvo aque- llos con vida útil indefinida, que no se amortizan. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen activos intan- gibles con vida útil indefinida. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recupera- ciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejerci- cios anteriores se explican en la Nota 3.2f. Un activo intangible se da de baja en cuentas cuando se enajene o disponga del mismo por otra vía, o cuando no se espere obtener beneficios económicos futuros por su uti- lización, enajenación o disposición por otra vía. Los beneficios o pérdidas que surgen en ventas o retiros de activos intangibles se reconocen como resultados del ejercicio y se calculan como la diferencia entre el valor de venta y el valor neto contable del activo. e.1. Concesiones La CINIIF 12 «Acuerdos de Concesión de Servicios» pro- porciona guías para la contabilización de los acuerdos de concesión de servicios públicos a un operador privado. Esta interpretación contable se aplica en aquellas conce- siones en las que: ● La concedente controla o regula qué servicios debe proporcionar el operador con la infraestructura, a quién debe suministrarlos y a qué precio; y ● La concedente controla, a través de la propiedad, del derecho de usufructo o de otra manera, cualquier par- ticipación residual significativa en la infraestructura al final del plazo del acuerdo. De cumplirse, simultáneamente con las condiciones ex- puestas anteriormente, la contraprestación recibida por Endesa por la construcción de la infraestructura se reco- noce de acuerdo con lo establecido en la Nota 3.2p.1, como un activo intangible en la medida que el operador recibe un derecho a efectuar cargos a los usuarios del ser- vicio público, siempre y cuando estos derechos estén con- dicionados al grado de uso del servicio, o como un activo financiero, en la medida en que exista un derecho contrac- tual incondicional a recibir efectivo u otro activo financiero ya sea directamente del cedente o de un tercero. Las obli- gaciones contractuales asumidas por Endesa para el man- tenimiento de la infraestructura durante su explotación, o por su devolución al cedente al final del acuerdo de conce- sión en las condiciones especificadas en el mismo, en la medida en que no suponga una actividad que genera in- gresos, se reconoce siguiendo la política contable de pro- visiones (véase Nota 3.2m). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no tenía recono- cido ningún activo intangible o activo financiero por sus acuerdos de concesión como consecuencia de la aplica- ción de la CINIIF 12 «Acuerdos de Concesión de Servi- cios». Los gastos financieros se activan siguiendo los criterios establecidos en la Nota 3.2b, siempre y cuando el opera- dor de la concesión tenga un derecho contractual para recibir un activo intangible. Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se activaron gastos financieros. Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se ha realizado nin- guna activación de gastos de personal. Las concesiones se amortizan en el periodo de duración de las mismas. Los contratos de concesión no sujetos a la CINIIF 12 «Acuerdos de Concesión de Servicios» se reconocen si- guiendo los criterios generales. En la medida en que En- desa reconoce los activos como inmovilizado material (véase Nota 3.2b), éstos se amortizan durante el periodo menor entre la vida económica o el plazo concesional. Cualquier obligación de inversión, mejora o reposición asumida por Endesa, se considera en los cálculos de de- terioro de valor del inmovilizado como una salida de flujos futuros comprometidos de carácter contractual, necesa- rios para obtener las entradas de flujos de efectivo futu- ras. Si Endesa tiene los activos cedidos en uso a cambio de una contraprestación, se aplican los criterios estable- cidos en la Nota 3.2g. 236 Documentación Legal 2022 e.2. Gastos de investigación y desarrollo Endesa sigue la política de registrar como activo intangible en el Estado de Situación Financiera Consolidado los cos- tes de los proyectos en fase de desarrollo siempre que su viabilidad técnica y rentabilidad económica estén razona- blemente aseguradas. Los gastos de desarrollo se amortizan durante su vida útil de acuerdo con un plan sistemático que, en la mayor parte de los casos, se estima en 5 años. Los costes de investigación se registran como gasto en el Estado del Resultado Consolidado. El importe de dichos costes en el Estado del Resultado Consolidado ha ascendi- do a 91 millones de euros en el ejercicio 2022 (110 millones de euros en el ejercicio 2021) y para todos ellos se ha ob- tenido o solicitado la certificación de una entidad acredita- da por la Entidad Nacional de Acreditación en España (ENAC) y un Informe Motivado Vinculante (IMV) por el Minis- terio de Ciencia e Innovación. e.3. Otros activos intangibles Estos activos corresponden fundamentalmente a: ● Programas informáticos, que se reconocen inicial- mente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste neto de su co- rrespondiente amortización acumulada y de las pérdi- das por deterioro que, en su caso, hayan experimen- tado. Se amortizan en su vida útil, que, en la mayor parte de los casos, se estima en 5 años. Durante los ejercicios 2022 y 2021 se han activado 40 millones de euros y 35 millones de euros de gastos de personal, respectivamente. ● Carteras de clientes adquiridas mediante combinación de negocios, como consecuencia de las operaciones de fusión de GEM Suministro Gas 3, S.L.U. y Madrileña Suministro de Gas, S.L.U., llevadas a cabo en los ejerci- cios 2015 y 2012, respectivamente, que se reconocen inicialmente por su valor razonable en la fecha de ad- quisición. Posteriormente, se valoran a su coste neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan expe- rimentado. El método de amortización de las mencio- nadas carteras es decreciente a lo largo de su vida útil y, a 31 de diciembre de 2022, oscila entre 15 años y 25 años en base a la disminución gradual esperada en di- chas carteras. e.4. Costes incrementales de obtención de un contrato con un cliente Los costes incrementales de obtener un contrato son aquellos costes en los que se incurre para obtener un con- trato con un cliente y en los que no se habría incurrido si el contrato no se hubiera obtenido. Endesa reconoce los costes incrementales de la obtención de contratos con clientes como un activo intangible, en la medida que estén relacionados directamente con un con- trato o un contrato futuro que pueda ser identificado es- pecíficamente y del cual se esperen recuperar dichos cos- tes. Dicho activo se amortiza de forma sistemática en función de la vida media esperada de los contratos con clientes asociados a dichos costes, que, a 31 de diciembre de 2022, oscila en un periodo comprendido entre 1 año y 15 años. Los costes de obtener un contrato en los que Endesa ha- bría incurrido independientemente de si se obtiene el con- trato o no, se reconocen como gasto en el Estado del Re- sultado Consolidado, cuando tengan lugar. f) Deterioro de valor de los activos no financieros A lo largo del ejercicio y, en cualquier caso, en la fecha de cierre del mismo, se evalúa si existe indicio de que algún activo hubiera podido sufrir una pérdida por deterioro. En caso de que exista tal indicio se realiza una estimación del importe recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el importe del saneamiento necesario. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece el activo, entendiendo como tal el menor grupo identifi- cable de activos que genera entradas de efectivo inde- pendientes. En el caso de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) a las que se han asignado fondos de comercio o activos intangibles con una vida útil indefinida, el análisis de su re- cuperabilidad se realiza de forma sistemática al cierre de cada ejercicio. Si el importe recuperable de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) fuera inferior al valor neto en libros de los activos asociados a la misma, se registra la correspondien- te pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo al epí- grafe «Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros» del Estado del Resultado Consolidado, asignándose dicha pérdida por deterioro, en primer lugar, al valor del fondo de comercio asignado a la misma y, a continuación, a los demás activos de la Unidad Generado- ra de Efectivo (UGE), prorrateando en función del valor contable de cada uno de ellos, con el límite del mayor entre 2373. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo con abono al Estado del Re- sultado Consolidado, con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el sanea- miento. En el caso del fondo de comercio, los saneamien- tos realizados no son reversibles. f.1. Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) Endesa considera que los activos del negocio de genera- ción eléctrica, que pertenecen a un mismo sistema inter- conectado, y los del negocio de distribución eléctrica, que perciben una retribución conjunta, constituyen una Uni- dad Generadora de Efectivo (UGE). Las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) más signifi- cativas existentes a 31 de diciembre de 2022 son las si- guientes: ● Generación: – Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Genera- ción de la Península Ibérica: la gestión de todos los activos de generación de la Península Ibérica, salvo las centrales de carbón, se realiza bajo un enfoque de portfolio integrado, cuyo objetivo último es maximizar el margen integrado de la generación y la comercialización de electricidad. Las principales características de este enfoque de gestión son las siguientes: – Todos los activos se gestionan de forma con- junta, independientemente del tipo de tecno- logía (ciclo combinado, fuel, nuclear y renova- ble, incluyendo hidroeléctrica), en función de la disponibilidad de las centrales, la meteorolo- gía, la demanda y la necesidad de cubrir las restricciones técnicas del Sistema, entre otros aspectos. – La gestión conjunta y la diversificación de la car- tera de generación permite a Endesa responder de forma elástica y flexible a las necesidades de la demanda mediante ofertas en distintos mer- cados, coordinados por un único representante y sujeto liquidador garantizando la seguridad del suministro. – La toma de decisiones sobre las operaciones se realiza en función de la capacidad instalada de todo el parque de generación y con un en- foque de gestión del margen integrado tratan- do de optimizar las compras y ventas de elec- tricidad. – Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de Gene- ración por cada uno de los Territorios No Peninsu- lares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla: cada uno de estos ámbitos geográficos forman una Unidad Generadora de Efectivo (UGE), al realizarse dentro de cada uno de ellos una gestión conjunta de los activos, por tratarse de territorios aislados o poco conectados, en los que existe una retribución regulada que remunera las especificidades de cada ámbito geográfico y unos criterios diferenciados de ordenación de la actividad a nivel de cada Comuni- dad o Ciudad Autónoma. ● Distribución: Los activos de la red de distribución en España constituyen una única Unidad Generadora de Efectivo (UGE), al estar dicha red de distribución forma- da por un conjunto de activos interrelacionados y de- pendientes entre sí cuyo desarrollo, operación y man- tenimiento se gestionan de forma conjunta. f.2. Cálculo del importe recuperable El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable minorado por el coste necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo por éste último el valor actual de los flu- jos de caja futuros estimados a través de su utilización en el curso normal del negocio y, en su caso, de su enajena- ción u otra forma de disposición, teniendo en cuenta su estado actual. Para estimar el valor en uso, Endesa prepara las previsiones de flujos de caja futuros antes de impuestos a partir de los presupuestos más recientes disponibles. Estos presu- puestos incorporan las mejores estimaciones de la Direc- ción de Endesa sobre los ingresos y costes de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) utilizando las previsiones sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas fu- turas. Estas previsiones cubren los próximos 3 años, estimándo- se los flujos para los años futuros hasta el fin de la vida útil de los activos, tomando en consideración el valor residual, si lo hubiese, y aplicando tasas de crecimiento razonables que, en ningún caso, son crecientes ni superan a las tasas de crecimiento para el sector. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa antes de impuestos que recoge el coste de capi- tal del negocio y del área geográfica en que se desarrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el coste actual del dine- ro y las primas de riesgo utilizadas, de forma general, entre los analistas para el negocio y la zona geográfica. 238 Documentación Legal 2022 f.3. Principales hipótesis utilizadas en la determinación del valor en uso Los modelos utilizados por Endesa para la determinación de las variables de mercado empleadas en la determina- ción del valor en uso manejan distintos escenarios con di- ferentes probabilidades, y se utiliza el escenario que se considera más probable. En cualquier caso, a lo largo del ejercicio Endesa realiza, entre otros aspectos, un segui- miento de la evolución de las principales hipótesis utiliza- das en la determinación del valor en uso al objeto de eva- luar si algún activo hubiera podido sufrir una pérdida por deterioro desde la fecha de cierre del ejercicio anterior. Las tasas de descuento antes de impuestos aplicadas en los ejercicios 2022 y 2021 a las principales Unidades Gene- radoras de Efectivo (UGEs) se encuentran en los siguientes rangos: % Moneda 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Mínimo Máximo Mínimo Máximo Generación Península Ibérica Euro 6,4 7,7 4,5 5,5 Generación Territorios No Peninsulares (TNP) Euro Baleares Euro 7,6 7,6 4,1 4,1 Canarias Euro 5,7 5,7 2,7 2,7 Ceuta Euro — — 3,8 3,8 Melilla Euro 6,9 6,9 2,5 2,5 Distribución Euro 4,6 6,1 3,2 4,9 Analizando los parámetros que componen las tasas de descuento de 2022, cabe destacar que la tasa libre de riesgo ha subido significativamente, pasando del 0,09 % en el ejercicio 2021 al 1,02 % en el ejercicio 2022 y la prima de riesgo del negocio, que representa el riesgo específico de los activos y se basa en las betas desapalancadas conside- radas para empresas de actividad similar, se ha incremen- tado tanto en los negocios liberalizados como en los ne- gocios regulados. Las tasas de crecimiento medias empleadas para extrapo- lar las proyecciones de los ejercicios 2022 y 2021 (tasa g) han sido las siguientes: % 2022 2021 Generación Península Ibérica 0,0-3,3 0,0-1,7 Generación Territorios No Peninsulares (TNP) Baleares 0,0 0,0 Canarias 0,0 0,0 Ceuta 0,0 0,0 Melilla 0,0 0,0 Distribución 1,6 1,7 Estas tasas de crecimiento, que no superan la tasa media de crecimiento a largo plazo del sector y los mercados en los que Endesa opera, se adecúan a la inflación a largo pla- zo de España, estando alineadas con las estimaciones del consenso del mercado. Con estas premisas, el enfoque utilizado para asignar valor a las hipótesis clave consideradas ha tenido en considera- ción los siguientes conceptos y/o parámetros: ● Evolución de la demanda de energía eléctrica y de la demanda de gas: la estimación de crecimiento se ha calculado sobre la base de la previsión de incremento del Producto Interior Bruto (PIB) además de otros su- puestos utilizados por Endesa respecto a la evolución del consumo de electricidad y gas en estos mercados. ● Medidas regulatorias: una parte importante del negocio de Endesa está regulado y sujeto a una normativa am- plia y compleja, que podría ser objeto de modificación, bien mediante la introducción de nuevas leyes, bien por modificaciones de las ya vigentes, de manera que las proyecciones contemplan la adecuada aplicación del conjunto de normas vigentes y aquellas otras que se encuentran actualmente en desarrollo y se prevé su vi- gencia durante el periodo proyectado. ● Hidraulicidad y eolicidad media: las proyecciones se realizan a partir de series históricas de las condiciones meteorológicas y proyectando, en base a éstas, un año medio. No obstante, y en especial para el primer año de proyección, se toma en consideración la situación hi- 2393. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas dráulica y eólica real del año precedente, ajustando en consecuencia el año medio. ● Capacidad instalada: en el ámbito de la generación se tienen en cuenta las inversiones necesarias para man- tener la capacidad instalada en las condiciones ade- cuadas de operación, en la actividad de distribución se consideran las inversiones de mantenimiento, mejora y fortalecimiento de la red, así como las inversiones ne- cesarias para llevar a cabo la implementación del plan de telegestión, y en la actividad de comercialización las inversiones necesarias para desarrollar la actividad de otros productos y servicios. ● Para la determinación del «mix» de producción se uti- lizan complejos modelos de proyección internos de- sarrollados específicamente y que tienen en cuenta factores tales como precios y disponibilidad de mate- rias energéticas (petróleo «Brent», gas, carbón, etc.), evolución prevista de la demanda, planes de obra o de entrada en producción de nueva potencia en las dis- tintas tecnologías. Estos modelos están en constante modificación, tomando en cuenta las variaciones que se van produciendo en aspectos tales como disponi- bilidad del parque de producción, disponibilidad de combustibles o entrada de nuevas plantas en explota- ción, y arrojan señales de precio en el Sistema, así como previsiones de costes de producción, a partir de los cuales se proyectan las producciones del parque de generación. ● Las hipótesis de precios de venta y compra de energía se basan en complejos modelos de proyección inter- nos desarrollados específicamente. El precio del «pool» previsto se estima teniendo en cuenta distintos escenarios respecto a la evolución prevista de una se- rie de factores determinantes como son los costes y producciones de las distintas tecnologías, la demanda eléctrica, los precios de las «commodities» y otras va- riables de mercado y macroecnómicas, y, como resul- tado de dichos modelos, se considera el escenario más probable. A tal efecto, la evolución del precio del «pool» de la electricidad impacta principalmente en la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Generación de la Pe- nínsula Ibérica. ● Los precios de comercialización de la electricidad y del gas se determinan sobre la base de los precios esta- blecidos en los contratos de venta suscritos y de los precios a futuro de la energía. ● Para la estimación de los costes de combustibles se toman en consideración los contratos de suministro existentes y se realizan proyecciones a largo plazo de precios de petróleo, gas o carbón, basadas en mer- cados «forward» y estimaciones disponibles de ana- listas. ● Los costes fijos se proyectan considerando el nivel de actividad previsto, tanto en lo relativo a evolución de la plantilla como a otros costes de operación y manteni- miento, el nivel de inflación proyectado y los contratos de mantenimiento a largo plazo o de otro tipo exis- tentes. ● Para la determinación del valor en uso de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) que incorporan dere- chos de uso, se han excluido las cuotas fijas incluidas en el pasivo por arrendamiento. ● Se consideran siempre fuentes externas (analistas, Or- ganismos Oficiales nacionales o internacionales, etc.) como forma de contrastar las hipótesis relacionadas con el entorno macroeconómico tales como la evolu- ción de precios, crecimientos del Producto Interior Bruto (PIB), variación de la demanda, inflación, variacio- nes de tipos de interés y tipos de cambio, entre otras. ● Escenarios de transición energética e impactos del cambio climático utilizados en los modelos de valora- ción (véase Nota 5.1). A continuación, se detallan las hipótesis clave utilizadas para la determinación del valor en uso de los test de dete- rioro de valor de los activos no financieros a 31 de diciem- bre de 2022 (Plan Estratégico 2023-2025): 2023 2024 2025 Precio del Brent ($ / bbl) 93 80 70 Dióxido de Carbono (CO) (€ / t) 84 89 91 Precio del Gas TTF (€/MWh) 110 110 66 Precio del Gas PVB (€/MWh) 90 80 61 Demanda de Electricidad Península Ibérica (TWh) 242 252 258 Índice de Precios al Consumo (IPC) (medio) (%) 4,4 1,9 1,8 Crecimiento Producto Interior Bruto (P.I.B.) España (%) 1,5 2,9 2,0 Precio Medio Aritmético Mercado Diario de Electricidad (€/MWh) 177 154 117 240 Documentación Legal 2022 f.4. Test de deterioro ● Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Balea- res, Canarias, Ceuta y Melilla. A 31 de diciembre de 2022 al objeto de adecuar el valor neto contable de los activos de los Territorios No Pe- ninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla con su valor recuperable se ha registrado un deterioro de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total neto de 36 millones de euros (véanse Notas 15 y 20.3). A 31 de diciembre de 2021 se realizó una reestima- ción del valor recuperable de los activos de los Terri- torios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla, teniendo en cuenta, entre otros, la situación prevista de los mercados de «commodi- ties» (combustible y derechos de emisión de dióxido de carbono (CO)) y los costes que se preveía recupe- rar por dichos conceptos conforme a la regulación prevista, así como los cambios estimados en la es- tructura de la generación futura y sus efectos sobre la generación térmica. Como consecuencia de dicha reestimación, se registró un deterioro de las Unida- des Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Ca- narias, Ceuta y Melilla por un importe total de 652 mi- llones de euros (véanse Notas 15 y 20.3). ● Centrales térmicas peninsulares de carbón. A 31 de diciembre de 2022 se ha registrado una dota- ción por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por un importe de 30 millones de euros, conside- rando como horizonte temporal la actual concesión del Terminal, que finaliza en 2032. Se encuentra en trámite de resolución la solicitud de ampliación de la citada con- cesión hasta 2057, que se basa en la inversión en fase de ejecución del proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) en el Terminal (véanse Notas 15 y 20.3). A 31 de diciembre de 2021 la actualización de la provi- sión por deterioro de valor de las centrales térmicas peninsulares de carbón, de acuerdo con la decisión adoptada el 27 de septiembre de 2019 de discontinui- dad de la actividad de las mismas, supuso el registro contable de una dotación neta por importe de 4 millo- nes de euros (véanse Notas 15 y 20.3). f.5. Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2022 Endesa ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad sobre los resultados de los test de deterioro descritos, a través de las variaciones razonables de las principales hipótesis clave manteniendo constantes el resto de variables conforme al siguiente detalle por Uni- dades Generadoras de Efectivo (UGEs): Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 Generación Península Ibérica Generación Territorios No Peninsulares (TNP) Distribución Aumento Disminución Aumento Disminución Aumento Disminución Aumento en 50 p.b. de la Tasa de Descuento (6.776) — (34) — (5.390) — Aumento en 100 p.b. de la Tasa de Descuento (11.897) — (66) — (9.229) — Disminución en 50 p.b. de la Tasa de Crecimiento — (6.244) — (5) — (5.143) Disminución en 5 % del Precio del «Pool» — (346) — Na — Na Incremento del 5 % de los Costes de Operación y Mantenimiento (689) — (65) — (846) — Incremento del 5 % de las Inversiones de Mantenimiento (425) — (11) — (307) — Disminución del 1 % de la Demanda de Electricidad — (627) — (6) — Na A 31 de diciembre de 2022, como resultado de dicho aná- lisis de sensibilidad, se concluye que una modificación desfavorable en las hipótesis clave utilizadas dentro de los rangos considerados, manteniendo sin cambios el resto de variables, no resultaría en un deterioro de activos, salvo los activos de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de Generación de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla, cuyo valor en libros se ha ajustado al valor en uso. 2413. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas g) Arrendamientos Un contrato es, o contiene, un arrendamiento si transmite el derecho a controlar el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación. Al ini- cio de un contrato Endesa evalúa si es, o contiene, un arren- damiento, y analiza si se incluyen varios componentes para contabilizar de forma separada el arrendamiento del resto de componentes que no constituyen un arrendamiento. g.1. Arrendatario Cuando el contrato contiene un componente de arrenda- miento y uno o más componentes adicionales, Endesa dis- tribuye la contraprestación del contrato a cada compo- nente del arrendamiento en función del precio individual relativo del componente de arrendamiento, y el precio in- dividual agregado de los componentes que no sean arren- damiento. Los arrendamientos en los que Endesa actúa como arren- datario se reconocen al comienzo del contrato registran- do en el Estado de Situación Financiera Consolidado como un activo por derecho de uso que representa el derecho a la utilización del activo arrendado y un pasivo por el valor presente de la obligación de realizar los pagos de arrenda- miento durante el plazo del mismo. El valor inicial del activo por arrendamiento comprenderá el importe de la valoración inicial del pasivo por arrenda- miento, así como cualquier pago por arrendamiento efectuado en la fecha de comienzo o antes de esta, des- contando cualquier incentivo de arrendamiento recibido, más cualquier coste directo inicial incurrido y una esti- mación de los costes que se incurrirán al desmantelar y eliminar el activo subyacente, rehabilitar el lugar en el que se ubique o devolver dicho activo a la condición exigida según el contrato. Para determinar el plazo de los arrendamientos Endesa ha considerado el periodo no revocable del contrato salvo para aquellos contratos en los que disponga de una op- ción unilateral de ampliar o terminar, en cuyo caso se ha considerado el periodo ampliado o terminado anticipada- mente, si existe razonable certeza de que se vaya a ejercer tal opción. En este aspecto, Endesa ha tomado en consi- deración el horizonte temporal contemplado en el proceso presupuestario. Con posterioridad al reconocimiento inicial, Endesa valora el activo por derecho de uso al coste menos la amortiza- ción acumulada y las pérdidas por deterioro, ajustándose asimismo por cualquier cambio en la valoración de los pa- sivos por arrendamientos asociados. Los derechos de uso se amortizan en los mismos términos que el resto de acti- vos depreciables similares si existe certeza razonable de que el arrendatario adquirirá la propiedad del activo al fi- nalizar el arrendamiento. Si no existe dicha certeza, el acti- vo se amortiza en el plazo menor entre la vida útil del activo o el plazo del arrendamiento. El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcula, en la fecha de comienzo del arrendamiento, como el valor de los pagos futuros por el mismo, que no estén abonados en dicha fecha, y descontados, con carácter general, al tipo de interés implícito del contrato. De no disponerse el tipo de interés implícito del arrendamiento, Endesa utiliza la tasa incremental de sus préstamos, considerando el plazo del contrato y el tipo de activo subyacente. Estos pagos comprenderán los pagos fijos o sustancialmente fijos, me- nos cualquier incentivo de arrendamiento a recibir por parte de Endesa, así como los pagos variables que depen- den de un índice o tipo, las cantidades que Endesa espera pagar por garantías del valor residual del activo subyacen- te, el precio de ejercicio de la opción de compra si Endesa tiene la certeza razonable que la va a ejercitar y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento si el plazo de arrendamiento refleja el ejercicio por parte de En- desa de la opción de cancelación anticipada. Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se incremen- ta para reflejar la acumulación de intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento realizados. Los pagos míni- mos por arrendamiento se dividen entre carga financiera y reducción de la deuda. La carga financiera se reconoce como gasto y se distribuye entre los ejercicios que consti- tuyen el periodo de arrendamiento, de forma que se obtie- ne un tipo de interés constante en cada ejercicio sobre el saldo de la deuda pendiente de amortizar. El pasivo por arrendamiento se deberá reevaluar cuando ocurran ciertos cambios en los pagos tales como por ejem- plo cambios en el plazo de arrendamiento o cambios en los pagos futuros. En estos casos, generalmente, se deberá re- conocer el importe de la reevaluación del pasivo por arren- damiento como un ajuste al activo por el derecho de uso. Las cuotas de arrendamiento variables, así como aquellas cuotas contingentes cuando es probable que se vaya a in- currir en las mismas, se registran como un gasto en el Es- tado del Resultado Consolidado. Endesa ha optado por no aplicar los requerimientos ante- riormente mencionados a los arrendamientos a corto pla- zo y a los arrendamientos en los que el activo subyacente es de bajo valor (inferior a 5.000 dólares estadounidenses (USD)). Para estos casos, los importes devengados se reco- nocen como gasto de forma lineal a lo largo del periodo de arrendamiento. 242 Documentación Legal 2022 g.2. Arrendador Para un contrato que contiene un componente de arren- damiento y uno o más componentes adicionales de arren- damiento o que no son arrendamientos, Endesa distribuye la contraprestación del contrato del mismo modo que se hace para los ingresos ordinarios procedentes de los con- tratos con clientes (véase Nota 3.2p.1). Los arrendamientos en los que Endesa transfiere sustan- cialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad se clasifican como financieros. El resto de arrendamientos se clasifican como operativos. Los arrendamientos financieros se reconocen al co- mienzo del contrato, registrando un activo financiero por el valor actual de los pagos mínimos a recibir por el arrendamiento más el valor residual del activo, aunque no esté garantizado, descontados al tipo de interés im- plícito del contrato. La diferencia entre el activo finan- ciero registrado y la cantidad a cobrar, correspondiente a intereses no devengados, se imputará en el Estado del Resultado Consolidado del ejercicio en que dichos inte- reses se devenguen, de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. En los arrendamientos operativos Endesa reconoce los pa- gos por el arrendamiento como ingresos de forma lineal. g.3. Transacciones de venta con arrendamiento posterior Endesa aplica los criterios de reconocimiento de ingresos ordinarios de los contratos con clientes para evaluar si se debe reconocer la venta del activo (véase Nota 3.2p.1). Si se cumplen los criterios de reconocimiento de la venta, En- desa reconoce el activo por derecho de uso derivado del arrendamiento posterior como una proporción del valor con- table previo del activo relacionado con la parte mantenida, reconociéndose sólo el importe de cualquier pérdida o ga- nancia que se refiera a los derechos trasferidos al comprador. Si no se cumplen los criterios de reconocimiento de la venta, Endesa continúa registrando el activo y reconoce un pasivo financiero por la contraprestación recibida (véase Nota 3.2h.4). h) Instrumentos financieros Un instrumento financiero es cualquier contrato que da lu- gar, simultáneamente, a un activo financiero en una enti- dad y a un pasivo financiero, o a un instrumento de patri- monio, en otra entidad. h.1. Activos financieros excepto instrumentos financieros derivados A efectos de valoración, Endesa clasifica sus activos finan- cieros en la fecha de su reconocimiento inicial teniendo en consideración el modelo de negocio y las características de los flujos de efectivo contractuales, ya sean permanen- tes o temporales, en las siguientes categorías: ● Activos financieros a coste amortizado: se registran a su coste amortizado, si éstos se gestionan con un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para percibir flujos de efectivo contrac- tuales y las condiciones contractuales dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son úni- camente pagos de principal e intereses sobre el im- porte de principal pendiente. En el reconocimiento inicial el coste amortizado corresponde al valor razo- nable inicial, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobra- dos calculados por el método de la tasa de interés efectiva. El método de la tasa de interés efectiva es un método de cálculo del coste amortizado de un activo o un pasivo financiero (o de un grupo de activos o pa- sivos financieros) y de imputación del ingreso o gasto financiero a lo largo del periodo relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por pagar estimados a lo largo de la vida esperada del ins- trumento financiero (o, cuando sea adecuado, en un periodo más corto) con el importe neto en libros del activo o pasivo financiero. ● Activos financieros a valor razonable con cambios en el Estado de Otro Resultado Global: se registran ini- cialmente a su valor razonable si se gestionan con un modelo de negocio cuyo objetivo es obtener flujos de efectivo contractuales y vender activos financieros, y las condiciones contractuales dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe de principal pendiente. En el reconocimiento inicial a va- lor razonable incluyen los costes de transacción di- rectamente atribuibles a la adquisición. En periodos posteriores estos activos se valoran a valor razonable reconociendo la pérdida o ganancia en el Estado de Otro Resultado Global, si bien los intereses devenga- dos se reconocerán en el Estado del Resultado. Los importes reconocidos en el Estado de Otro Resultado Global, excepto si se tratan de instrumentos de patri- monio asignados en su reconocimiento inicial en esta categoría, se reconocen en el Estado del Resultado en el momento en el que tiene lugar la baja de los activos financieros. 2433. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas ● Activos financieros obligatoriamente a valor razonable con cambios en el Estado del Resultado: se incluyen los activos financieros mantenidos para negociar, siendo éstos los que se originan o adquieren con el objeto de realizarlos a corto plazo o son parte de una cartera de instrumentos financieros identificados, que se gestio- nan conjuntamente y existe evidencia de actuaciones para obtener ganancias a corto plazo o son instrumen- tos financieros derivados que no cumplen la definición de contrato de garantía financiera ni hayan sido desig- nados como instrumentos de cobertura contable. Se registran inicialmente a valor razonable más los costes de transacción directamente atribuibles a la transac- ción. En periodos posteriores estos activos se valoran a valor razonable reconociendo la pérdida o ganancia en el Estado del Resultado Consolidado. Endesa ha designado en esta categoría los instrumen- tos de patrimonio. Los activos y pasivos financieros a coste amortizado recono- cen ingresos y gastos por intereses utilizando el método de la tasa de interés efectiva aplicable al principal pendiente de amortizar durante el periodo de devengo correspondiente. Asimismo, los ingresos y gastos financieros incluyen también cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros distintos de los derivados correspondientes tanto a activos y pasivos financieros a coste amortizado como a activos finan- cieros obligatoriamente a valor razonable con cambios en el Estado del Resultado y pasivos financieros a valor razonable. Los ingresos por intereses se reconocen en la medida en que sea probable que los beneficios económicos se regis- tren a la Sociedad y que el importe se puede medir de for- ma fiable. Las compras y ventas de activos financieros se contabili- zan utilizando la fecha de negociación. Los criterios de deterioro de los activos financieros se des- criben en la Nota 3.2h.3. h.2. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes Bajo este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado se registra el efectivo en caja, depósitos a la vista y otras inversiones con vencimiento contractual a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor. Los descubiertos bancarios se reconocen en el Estado de Situación Financiera Consolidado como deuda financiera con entidades de crédito. Los depósitos a la vista con restricciones de uso que sur- gen de un contrato con un tercero se consideran «Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes» siempre y cuando las restricciones contractuales sobre el uso de los impor- tes mantenidos en los mismos no cambien la naturaleza del depósito y Endesa pueda acceder a dichos importes. h.3. Deterioro del valor de los activos financieros Endesa para determinar la necesidad de registrar un dete- rioro de valor en los activos financieros, aplica el método de pérdidas crediticias esperadas, de acuerdo al siguiente procedimiento: ● En el caso de los activos financieros que tienen origen comercial, cuentas a cobrar por arrendamientos y acti- vos contractuales derivados de contratos con clientes incluidos en la categoría «Activos Financieros a Coste Amortizado», se determinan las pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida de los activos financie- ros, de forma colectiva, agrupados por tipología de cliente y mercado. Los porcentajes de impago se calculan separadamente para cada uno de los colectivos identificados, agrupa- dos por vencimiento, tipología de cliente y mercado, en base a la experiencia histórica de impago de los últi- mos 36 meses y teniendo en consideración la probabi- lidad de que una cuenta a cobrar evolucione a los si- guientes escenarios, hasta el cobro o la baja definitiva. ● Para el resto de los activos financieros se tienen en consideración los siguientes aspectos: – Para los activos financieros en los que existe una identificación individualizada de la contraparte, se realiza una evaluación individual tanto de la proba- bilidad de impago como la pérdida en caso de im- pago. La multiplicación de ambos factores por la exposición neta en caso de impago permite calcu- lar la pérdida esperada. – Para aquellos activos de gran volumen y caracterís- ticas similares, se agrupan por naturaleza y se reali- za una estimación de la pérdida esperada del con- junto. No obstante, lo anterior, se determinan las pérdidas credi- ticias esperadas de forma individualizada sobre los activos para los que existe evidencia objetiva de que Endesa no será capaz de recuperar todos los importes de acuerdo a los términos originales de los contratos. Al evaluar si para un activo financiero, o grupo de activos financieros, si el riesgo ha aumentado de forma significati- va, Endesa utiliza la modificación en el riesgo de impago que va a ocurrir durante toda la vida esperada del instru- mento. Endesa reconoce la pérdida por deterioro de los activos financieros a coste amortizado mediante el registro de una cuenta correctora. El valor contable se elimina contra la cuenta correctora cuando dicho deterioro se considera irreversible. La pérdida por deterioro de valor en cuentas a cobrar de origen comercial, por arrendamientos y activos contractuales derivados de contratos con clientes, se re- conoce como gasto en el epígrafe «Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros» del Estado del Resultado Consoli- dado y en el resto de los activos financieros se reconoce 244 Documentación Legal 2022 como gasto en el epígrafe «Gasto Financiero» del Estado del Resultado Consolidado (véanse Notas 15 y 16, respec- tivamente). En ejercicios posteriores será reversible hasta el límite del valor del coste amortizado que los activos ten- drían de no haber sido deteriorados. Si el deterioro fuese irreversible, se elimina el valor contable del activo financie- ro contra la cuenta correctora de activo. A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Con- solidadas no existen activos financieros vencidos por im- porte significativo que no tengan origen comercial (véase Nota 42.5). h.4. Pasivos financieros excepto instrumentos financieros derivados A efectos de valoración, Endesa clasifica sus pasivos finan- cieros en la fecha de su reconocimiento inicial: ● Pasivos financieros a coste amortizado: incluyen tanto la deuda financiera como los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar y se registran inicialmente por el efectivo recibido, neto de los costes incurridos en la transacción. En periodos posteriores estas obligacio- nes se valoran a coste amortizado, utilizando el método de la tasa de interés efectiva (véase Nota 3.2h.1). ● Pasivos financieros a valor razonable: se registran ini- cialmente a su valor razonable siendo éste el precio de la transacción. Los costes incurridos en la transacción se registran como gasto a medida que se incurren. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se recono- cen a valor razonable registrando las variaciones en el Estado del Resultado. En el caso particular de que los pasivos sean el subyacente de un derivado de cobertura de valor razonable, como ex- cepción, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto. Los activos y pasivos financieros a coste amortizado re- conocen ingresos y gastos por intereses utilizando el método de la tasa de interés efectiva aplicable al principal pendiente de amortizar durante el periodo de devengo correspondiente. Asimismo, los ingresos y gastos finan- cieros incluyen también cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros distintos de los derivados correspondientes tanto a activos y pasivos financieros a coste amortizado como a activos financieros obligatoria- mente a valor razonable con cambios en el Estado del Re- sultado y pasivos financieros a valor razonable. Para el cálculo del valor razonable de la deuda, tanto para los casos en que se registra en el Estado de Situación Fi- nanciera Consolidado como para la información sobre el mismo que se incluye en la Nota 41.3, ésta ha sido dividida en deuda a tipo de interés fijo y deuda a tipo de interés variable: ● La deuda a tipo de interés fijo es aquella que a lo largo de su vida paga cupones de interés fijados desde el inicio de la operación, ya sea explícita o im- plícitamente. ● La deuda a tipo de interés variable es aquella emitida con tipo de interés variable, es decir, cada cupón se fija en el momento del inicio de cada periodo en función del tipo de referencia. La valoración de toda la deuda se ha realizado mediante el descuento de los flujos de fondos futuros esperados con la curva de tipos de in- terés de mercado según la moneda de pago. Endesa tiene contratadas con diversas entidades finan- cieras operaciones de gestión del pago a los proveedo- res («confirming») (véase Nota 40), parte de las cuales incorporan criterios de Sostenibilidad. Los pasivos co- merciales cuya liquidación es gestionada por entidades financieras se registran en la partida «Acreedores Co- merciales y otras Cuentas a Pagar» del Estado de Situa- ción Financiera Consolidado en la medida en que Ende- sa únicamente ha cedido la gestión de pago a las entidades financieras, no recibe ninguna financiación de las entidades financieras y se mantiene como obliga- do primario al pago de las deudas frente a los acreedo- res comerciales. h.5. Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura Los derivados mantenidos por Endesa corresponden fun- damentalmente a operaciones contratadas con el fin de cubrir el riesgo de tipo de interés, de tipo de cambio o de precios de materias energéticas (electricidad, combusti- ble, derechos de emisión de dióxido de carbono (CO)), y tienen como objetivo eliminar o reducir significativamente estos riesgos en las operaciones subyacentes que son ob- jeto de cobertura. Los derivados se registran por su valor razonable en la fe- cha del Estado de Situación Financiera Consolidado. Si su valor es positivo se registran en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados», de Activos Corrientes o no Co- rrientes según su vencimiento y la intención de mantener el derivado hasta su vencimiento, tanto si se trata de deri- vados financieros, como si son derivados sobre materias energéticas. Si su valor es negativo, se registran en el epí- grafe «Instrumentos Financieros Derivados», de Pasivo Corriente o no Corriente según su vencimiento y la inten- ción de mantener el derivado hasta su vencimiento, tanto si son derivados financieros, como si son derivados sobre materias energéticas. Los cambios en el valor razonable se registran en el Estado del Resultado Consolidado salvo en el caso de que el deri- vado haya sido designado contablemente como instru- mento de cobertura y se den las condiciones establecidas por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para aplicar contabilidad de coberturas, en cuyo caso su registro es el siguiente: 2453. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas ● Coberturas de valor razonable: la parte del subyacente para la que se está cubriendo el riesgo se valora por su valor razonable al igual que el instrumento de cobertu- ra, registrándose las variaciones de valor de ambos en el Estado del Resultado Consolidado. ● Coberturas de flujos de efectivo: los cambios en el va- lor razonable de los derivados se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el epígrafe «Otro Resultado Global» del Estado de Otro Resulta- do Global Consolidado (véase Nota 35.1.6). La pérdida o ganancia acumulada en dicho epígrafe se traspasa al Estado del Resultado Consolidado a medida que el subyacente tiene impacto en el Estado del Resultado Consolidado por el riesgo cubierto. Los resultados co- rrespondientes a la parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en el Estado del Resultado Consolidado. Una cobertura sólo resulta de aplicación cuando existe una relación económica entre la partida cubierta y el instru- mento de cobertura, el riesgo de crédito de la partida cu- bierta no ejerce un efecto dominante sobre los cambios de valor resultantes de esa relación económica y el ratio de cobertura de la relación de cobertura es la misma que la resultante de la cantidad de la partida cubierta que Endesa realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la partida cubierta. Endesa evalúa al inicio de la relación de cobertura y de forma continua, si la relación cumple los requisitos de la eficacia de forma prospectiva. Asimismo, evalúa la efi- cacia en cada cierre contable o cuando se producen cambios significativos que afecten a los requisitos de la eficacia. Endesa realiza una evaluación cualitativa de la eficacia, siempre que las condiciones fundamentales del instru- mento y de la partida cubierta coincidan. Cuando las con- diciones fundamentales no son plenamente coincidentes, Endesa utiliza un derivado hipotético con condiciones fundamentales equivalentes a la partida cubierta para eva- luar y medir la ineficacia. La cobertura se interrumpe de forma prospectiva si el ins- trumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejer- cido o si se han dejado de cumplir los criterios para la con- tabilidad de coberturas. A estos efectos, la sustitución o renovación del instrumento de cobertura no es una expira- ción o finalización, siempre que la operación sea consis- tente con el objetivo de riesgo de Endesa. Cuando se discontinúa la contabilidad de coberturas en una cobertura de flujos de efectivo, el importe acumulado en el epígrafe «Otro Resultado Global» del Estado de Otro Resultado Global Consolidado no se reconoce en el Estado del Resultado Consolidado hasta que los flujos de efectivo futuros cubiertos ocurran (véase Nota 35.1.6). Por el con- trario, los importes acumulados en el epígrafe «Otro Resul- tado Global» del Estado de Otro Resultado Global Consoli- dado se reconocen en el Estado del Resultado Consolidado cuando se deja de esperar que los flujos de efectivo futu- ros cubiertos ocurran. En Endesa la gestión de riesgos se realiza a nivel de mar- gen integral, lo que implica que el riesgo y las posiciones de las diferentes actividades del negocio se tratan a tra- vés de una única visión consolidada del riesgo y de un único proceso de decisión de coberturas. Este proceso de decisión está soportado por el análisis del riesgo y del mercado, que tienen como resultado la toma de mandatos a mercado. En este aspecto se realiza una re- presentación de los activos industriales y de las exposi- ciones a las que están sometidos los resultados de la empresa y, en base a ello, se proponen diferentes estra- tegias con la motivación de anular o reducir parcialmen- te el riesgo de los activos de la cartera industrial. Estos mandatos tienen una clara relación con el subyacente y surgen de decisiones de coberturas que se toman úni- camente por criterios de negocio. Por este motivo, En- desa puede optar por designar una relación de cobertu- ra entre un instrumento de cobertura y una partida cubierta y no aplicar su clasificación como cobertura contable, aunque su objetivo sea gestionar el riesgo. En el caso de estas operaciones: ● Siempre existe un mandato del Comité de Coberturas completamente trazable, que da significado y explica- ción completa al propósito de cobertura, y ● Están clasificadas en European Markets Infrastructure Regulation (EMIR), Markets in Financial Instruments Di- rective (MiFID II) y en Market in Financial Instruments Regulation (MiFIR) como «Risk Reducing» o «Hedge», siguiendo los estándares de este reglamento sobre de- rivados Over The Counter (OTC) y registro de operacio- nes. Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos financieros de cobertura que no se clasifican como cober- turas contables se registran en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado. Endesa tiene formalizados contratos de compra o venta a plazo de materias energéticas, fundamentalmente de electricidad, combustibles y derechos de emisión de dióxi- do de carbono (CO) con entrega física. Como se ha co- mentado anteriormente, estos contratos se valoran en el Estado de Situación Financiera Consolidado por su valor de mercado en la fecha de cierre, registrando las diferen- cias de valor en el Estado del Resultado Consolidado como «Ingresos» o «Aprovisionamientos y Servicios», excepto cuando se dan todas las condiciones que se mencionan a continuación: ● La única finalidad del contrato es el uso propio, enten- diendo por tal, en el caso de los contratos de compras de combustibles, su uso para la generación de electri- cidad, en los de compra de electricidad o gas para co- mercialización, su venta a clientes finales, y en los de venta de electricidad o gas, la venta a cliente final. 246 Documentación Legal 2022 ● Las previsiones futuras de Endesa justifican la existen- cia de estos contratos con la finalidad de uso propio. ● La experiencia pasada de los contratos demuestra que se han utilizado para uso propio, excepto en aquellos casos esporádicos en que haya sido necesario otro uso por motivos excepcionales o asociados con la gestión logística fuera del control y de la previsión de Endesa. ● El contrato no prevea su liquidación por diferencia, ni haya habido una práctica de liquidar por diferencias contratos similares en el pasado. ● En estos casos las compras o ventas a plazo se conta- bilizan como contratos pendientes de ejecución y se registran cuando se ejecutan en las correspondientes partidas de ventas o compras. Endesa evalúa la existencia de derivados implícitos en con- tratos e instrumentos financieros para determinar si sus características y riesgos están estrechamente relaciona- dos con el contrato principal siempre que el conjunto no esté siendo contabilizado a valor razonable. En caso de no estar estrechamente relacionados son registrados separa- damente contabilizando las variaciones de valor en el Esta- do del Resultado Consolidado. El valor razonable de los diferentes instrumentos financie- ros derivados se calcula mediante los siguientes procedi- mientos: ● Para los derivados cotizados en un mercado organi- zado, por su cotización a la fecha de cierre del pe- riodo. ● En el caso de los derivados no cotizados en mercados organizados, Endesa realiza las valoraciones a través de herramientas internas y calcula el valor razonable de los derivados financieros tomando en consideración varia- bles observables en el mercado, mediante la estima- ción de los flujos de caja futuros descontados al mo- mento actual con las curvas cupón cero de tipos de interés de cada divisa, del último día hábil de cada cie- rre, convertidos a euros con el tipo de cambio del últi- mo día hábil de cada cierre. Una vez obtenido el valor de mercado bruto, se realiza un ajuste por riesgo de crédito propio o «Debt Valuation Adjustment (DVA)», y por el riesgo de contraparte o «Credit Valuation Ad- justment (CVA)». La medición del «Credit Valuation Ad- justment (CVA)» / «Debt Valuation Adjustment (DVA)» se realiza basándose en la exposición potencial futura del instrumento (posición acreedora o deudora) y el perfil de riesgo de las contrapartes y el propio de Ende- sa. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el valor de los ajustes realizados por el riesgo de contraparte «Credit Valuation Adjustment (CVA)» y por el riesgo de crédito propio «Debt Valuation Adjustment (DVA)» no han sido significativos. Conforme a los procedimientos antes descritos, Endesa clasifica los diferentes instrumentos financieros de acuerdo a los niveles señalados en la Nota 3.2q (véase Nota 45). h.6. Contratos de garantía financiera Un contrato de garantía financiera es un contrato que exi- ge que el emisor efectúe pagos específicos para reembol- sar al tenedor por la pérdida en la que incurre cuando un deudor específico incumpla su obligación de pago, de acuerdo con las condiciones, originales o modificadas, de un instrumento de deuda. Fianzas y avales Las fianzas y avales concedidos por Endesa a favor de ter- ceros, se valoran inicialmente por su valor razonable que, salvo evidencia en contrario, es la prima recibida más, en su caso, el valor actual de los flujos de efectivo a recibir. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los contratos de garantía financiera se valoran por la diferencia entre: ● El importe del pasivo determinado de acuerdo con la política contable de provisiones (véase Nota 3.2m). ● El importe del activo inicialmente reconocido, menos, cuando proceda, la parte del mismo imputada al Esta- do del Resultado Consolidado en función de un criterio de devengo. h.7. Bajas de activos y pasivos financieros Los activos financieros se dan de baja del Estado de Situa- ción Financiera cuando: ● Los derechos contractuales a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido o, aun reteniéndolos, se han asumido obli- gaciones contractuales que determinan el pago de di- chos flujos a uno o más beneficiarios; y, ● Endesa ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad o, si no los ha ce- dido ni retenido de manera sustancial, cuando no re- tenga el control del activo. Endesa ha suscrito contratos de cesión de cuentas a co- brar durante los ejercicios 2022 y 2021, los cuales han sido considerados «factoring» sin recurso al haber traspasado los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos financieros cedidos (véanse Notas 16.1 y 32.1). Las transacciones en las que Endesa retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de un activo financiero cedido se registran me- diante el reconocimiento en cuentas de pasivo de la con- traprestación recibida. Los gastos de la transacción se re- conocen en el Estado del Resultado Consolidado siguiendo el método de la tasa de interés efectiva. Los pasivos financieros son dados de baja del Estado de Situación Financiera cuando se extinguen, es decir, cuan- do la obligación derivada del pasivo haya sido pagada, cancelada o bien haya expirado. 2473. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas h.8. Compensación de activos y pasivos financieros Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación cuando se tiene el derecho, exigible legal- mente, de compensar los importes reconocidos y se tiene la intención de liquidar la cantidad neta, o de realizar el ac- tivo y cancelar el pasivo simultáneamente (véase Nota 43). Estos derechos sólo pueden ser legalmente exigibles en el curso normal de la actividad de la entidad, o bien en caso de incumplimiento, de insolvencia, o de quiebra de la con- traparte. h.9. Reclasificaciones de activos y pasivos financieros Los activos financieros son objeto de reclasificación cuan- do se modifica el modelo de negocio para su gestión y el efecto en el Estado del Resultado y en el Estado de Otro Resultado Global se detalla a continuación: ● Reclasificación de la categoría de coste amortizado a la categoría de valor razonable con cambios en el Estado del Resultado: la diferencia entre el valor razonable y el valor contable se registra en el Estado del Resultado. A partir de esa fecha, no se registran de forma separada los intereses del activo financiero. ● Reclasificación de la categoría de valor razonable con cambios en el Estado del Resultado a la categoría de coste amortizado: el valor razonable en la fecha de re- clasificación se considera el nuevo valor contable bru- to, a los efectos de aplicar el método de la tasa de inte- rés efectiva y del registro de las pérdidas crediticias. ● Reclasificación de la categoría de coste amortizado a la categoría de valor razonable con cambios en el Es- tado de Otro Resultado Global: la diferencia entre el valor razonable y el valor contable se registra en el Es- tado de Otro Resultado Global. La tasa de interés efectiva y el registro de las pérdidas de crédito espe- radas no se ajustan por la reclasificación. No obstante, el importe acumulado de las pérdidas de crédito es- peradas se registra en el Estado de Otro Resultado Global. ● Reclasificación de la categoría de valor razonable con cambios en el Estado de Otro Resultado Global a la categoría de coste amortizado: se registra por su va- lor razonable. El importe diferido en el Estado de Otro Resultado Global se ajusta del valor contable del acti- vo. La tasa de interés efectiva y el registro de las pér- didas de crédito esperadas no se ajustan por la recla- sificación. ● Reclasificación de la categoría de valor razonable con cambios en el Estado del Resultado a valor razonable con cambios en el Estado de Otro Resultado Global: la tasa de interés efectiva y las pérdidas de crédito espe- radas se determinan en la fecha de reclasificación por el valor razonable a esa fecha. ● Reclasificación de la categoría de valor razonable con cambios en el Estado de Otro Resultado Global a la ca- tegoría de valor razonable con cambios en el Estado del Resultado: el importe diferido en patrimonio se re- clasifica al Estado del Resultado Consolidado. A partir de esa fecha, no se registran de forma separada los intereses del activo financiero. Los pasivos financieros no son objeto de reclasificación. i) Inversiones contabilizadas por el método de la participación Las participaciones en Sociedades Asociadas y Negocios Conjuntos se registran siguiendo el método de la partici- pación. El método de la participación consiste en registrar la par- ticipación en el Estado de Situación Financiera Consoli- dado por la fracción de su Patrimonio Neto que repre- senta la participación de Endesa en su capital, una vez ajustado, en su caso, el efecto de las transacciones reali- zadas con Endesa, más las plusvalías tácitas que corres- pondan al fondo de comercio pagado en la adquisición de la sociedad. Si el importe resultante fuera negativo se deja la participa- ción a cero en el Estado de Situación Financiera Consoli- dado a no ser que exista el compromiso por parte de En- desa de reponer la situación patrimonial de la sociedad, en cuyo caso se dota la correspondiente provisión que se re- gistra en el Pasivo no Corriente del Estado de Situación Financiera Consolidado (véase Nota 26). Los dividendos percibidos de estas sociedades se regis- tran reduciendo el valor de la participación, y los resultados obtenidos por las mismas que corresponden a Endesa conforme a su participación se incorporan al Estado del Resultado Consolidado en el epígrafe «Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación». Tras la aplicación del método de la participación, para aquellas participaciones cuyo valor incluya plusvalías tácitas derivadas del fondo de comercio pagado en la adquisición de la socie- dad, o para las que sin darse esta situación puedan existir indi- cios de deterioro, se evalúa el valor recuperable de la participa- ción y, si éste resulta inferior al valor contable, se reconoce un deterioro por la diferencia entre el valor recuperable de la So- ciedad Asociada o Negocio Conjunto, y su valor contable. Para evaluar el valor recuperable, se calcula el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta de la participación de Endesa en la empresa participada o el descuento de los flujos de caja futuros que se estima generará dicha sociedad, 248 Documentación Legal 2022 descontando de dicho importe la deuda a la fecha de cierre de los Estados Financieros, aplicando sobre dicho valor el porcentaje de participación de Endesa en la sociedad. Si, como consecuencia de obligaciones legales o implíci- tas y una vez reducido el valor de la participación se produ- jesen pérdidas adicionales, éstas se reconocerán median- te el registro de un pasivo. En el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas se relacionan las Sociedades Asociadas y Negocios Conjun- tos de Endesa a 31 de diciembre de 2022 y 2021. j) Existencias Con carácter general, las existencias se valoran al precio medio ponderado de adquisición o al valor neto de realiza- ción si éste es inferior. j.1. Combustible nuclear El coste de adquisición del combustible nuclear incluye los gastos financieros asignados a su financiación mientras se encuentra en curso. Los gastos financieros activados por este concepto han sido de 1 millón de euros en el ejercicio 2022 (1 millón de euros en el ejercicio 2021) (véase Nota 16). El combustible nuclear en curso se traspasa a explota- ción cuando es introducido en el reactor y se imputa al Es- tado del Resultado Consolidado en función de la capaci- dad energética consumida durante el periodo. j.2. Derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ), Certified Emission Reductions (CERs) y Emission Reduction Units (ERUs) Las sociedades de Endesa que realizan emisiones de dióxi- do de carbono (CO) en su actividad de generación eléctrica deben entregar en los primeros meses del ejercicio siguien- te derechos de emisión de dióxido de carbono (CO), en concreto European Union Allowances (EUAs), equivalentes a las emisiones realizadas durante el ejercicio anterior. Adicionalmente, pueden utilizarse Certified Emission Re- ductions (CERs) y Emission Reduction Units (ERUs) para otros fines, como la compensación voluntaria de emisiones. El criterio para el reconocimiento de los derechos de emi- sión de dióxido de carbono (CO), Certified Emission Re- ductions (CERs) y Emission Reduction Units (ERUs) es el de su registro como existencias conforme al siguiente detalle: ● Los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO) mantenidos para la cobertura de las emisiones realizadas se valoran al precio medio ponderado de adquisición o al valor neto de realización, si éste último es inferior. ● Los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO) que se mantienen con el objetivo de trading constitu- yen una cartera de negociación y se registran por su valor razonable menos los costes de venta, con cam- bios en el Estado del Resultado Consolidado. j.3. Garantías de origen Las garantías de origen generadas en relación con la pro- ducción de energía a partir de instalaciones propias que hacen uso de recursos renovables se miden inicialmente a su coste, que es equivalente a su valor razonable, y se re- conocen en el epígrafe de «Existencias». Posteriormente se valoran al menor valor entre su coste y el valor neto rea- lizable, salvo que se incorporen al ciclo de producción para lo cual no se realizarán correcciones valorativas siempre que se espere que los productos terminados a los que se incorporen sean vendidos por encima del coste. Las garantías de origen adquiridas a terceros y que se mantienen con el propósito de acreditar la energía renova- ble que se comercializa se reconocen inicialmente como existencias a su coste de adquisición, que es equivalente a su valor razonable, y se valoran al menor entre su coste y el valor neto de realización. Asimismo, las que se mantienen con el propósito de trading constituyen una cartera de ne- gociación y se registran por su valor razonable con cam- bios en el Estado del Resultado Consolidado. Los ingresos y gastos derivados de la compraventa de es- tos certificados se registran en el Estado del Resultado Consolidado en el epígrafe «Ingresos por Ventas y Presta- ciones de Servicios» y «Otros Aprovisionamientos Varia- bles y Servicios», respectivamente, con la consiguiente variación de las correspondientes existencias. k) Subvenciones de capital Se reconocen cuando existe una razonable seguridad de que se cumplen las condiciones asociadas a las mismas. Estos importes se registran en el epígrafe «Subvenciones» del Estado de Situación Financiera Consolidado y se impu- tan a resultados en el epígrafe «Otros Ingresos de Explota- ción» del Estado del Resultado Consolidado en la vida útil del activo. 2493. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas l) Pasivos de contratos con clientes l.1. Derechos por acometidas de extensión e Instalaciones cedidas de clientes Endesa recibe compensaciones establecidas legal- mente por los importes desembolsados para la cons- trucción o adquisición de determinadas instalaciones de inmovilizado o, en algunos casos, recibe directa- mente la cesión de la instalación de acuerdo con la re- gulación en vigor. Los conceptos incluidos en este epí- grafe son: ● Las «Instalaciones Cedidas de Clientes», que corres- ponden a la valoración realizada sobre las instalaciones de distribución cedidas por clientes y los ingresos reci- bidos por terceros, distintos a Organismos Oficiales, relacionados con instalaciones de nueva extensión ne- cesarias para atender las solicitudes de nuevos sumi- nistros o ampliación de los existentes. ● Los «Derechos por Acometidas de Extensión» asocia- dos con las instalaciones de nueva extensión que la empresa distribuidora está obligada a realizar en fun- ción de la tensión y potencia solicitados, en el límite establecido legalmente y que son necesarias para ha- cer posibles los nuevos suministros y efectuar exten- siones de la red de distribución existente. Estos «Dere- chos por Acometidas de Extensión» han sido regulados hasta el ejercicio 2000 inclusive por el Real Decreto 2949/1982, de 15 de octubre, desde el ejercicio 2001 por el Real Decreto 1955/2000, de 1 de diciembre, y, desde el ejercicio 2013, por el Real Decreto 1048/2013, de 27 de diciembre. Tanto el activo material como el pasivo de contrato con clientes se registran por el valor razonable del activo en la fecha de cesión y se imputan en el Estado del Resultado Consolidado a lo largo de la vida útil del activo, compen- sando de esta forma el gasto por la dotación de la amor- tización. l.2. Otros pasivos de contratos con clientes Endesa presenta los contratos con clientes como un pasi- vo por contrato para reflejar en el Estado de Situación Consolidado la obligación de transferirle bienes o servicios por los cuales ha recibido una contraprestación del cliente (o por los cuales es exigible al cliente un importe en con- cepto de contraprestación). m) Provisiones y contingencias Los pasivos existentes a la fecha del Estado de Situación Financiera Consolidado surgidos como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable materialización para Endesa cuyo importe y momento de cancelación son inciertos, se registran en el Estado de Situación Financiera Consolidado como provisiones por el valor actual del importe más pro- bable que se estima que Endesa tendrá que desembolsar para cancelar la obligación. Asimismo, Endesa mantiene provisiones para hacer frente a responsabilidades nacidas de litigios en curso y por indem- nizaciones, así como por obligaciones, avales u otras garan- tías similares y otras constituidas en cobertura de riesgos. Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible en la fecha de la formula- ción de las Cuentas Anuales Consolidadas sobre las con- secuencias del suceso en el que traen su causa y son rees- timadas con ocasión de cada cierre contable. Los activos y pasivos contingentes se reconocen en las Cuentas Anuales Consolidadas en función de la proba- bilidad de que haya una entrada o salida de recursos, respectivamente, y Endesa informa de los mismos en la Nota 51. m.1. Provisiones por prestaciones al personal Para los planes de prestación definida, las sociedades re- gistran el gasto correspondiente a estas provisiones si- guiendo el criterio del devengo durante la vida laboral de los empleados mediante la realización a la fecha del Estado de Situación Financiera Consolidado de los oportunos es- tudios actuariales calculados aplicando el método de la unidad de crédito proyectada. Las provisiones por planes de prestación definida representan el valor actual de las provisiones devengadas una vez deducido el valor razona- ble de los activos aptos afectos a los distintos planes. Las pérdidas y ganancias actuariales surgidas en la valoración, tanto de los pasivos como de los activos afectos a estos planes, se registran, netas de su efecto fiscal, directamen- te en el epígrafe «Otro Resultado Global» del Estado de Otro Resultado Global Consolidado (véase Nota 35.1.7). Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo actuarial por los servicios prestados y los activos afectos al plan es positiva, esta diferencia se registra en el epígrafe «Provisiones no Corrientes: Provisiones por Prestaciones al Personal» del Pasivo del Estado de Situación Financiera 250 Documentación Legal 2022 Consolidado, y si es negativa, en el epígrafe «Otros Activos no Corrientes» del Activo del Estado de Situación Finan- ciera Consolidado, en este último caso, siempre que dicha diferencia sea recuperable para Endesa normalmente me- diante deducción en las aportaciones futuras teniendo en cuenta las limitaciones establecidas por el párrafo 57 (b) de la NIC 19 «Retribuciones a los Empleados» y por la CINIIF 14 «NIC 19 Límite de un Activo por Prestaciones Definidas, Obligación de Mantener un Nivel Mínimo de Financiación y su Interacción». El efecto de la aplicación de este límite se registra, neto de su efecto fiscal, en el epígrafe «Otro Re- sultado Global» del Estado de Otro Resultado Global Con- solidado (véanse Notas 35.1.7 y 37.1). Las contribuciones a planes de aportación definida se re- conocen como gasto en el Estado del Resultado Consoli- dado conforme los empleados prestan sus servicios. Aquellos planes post-empleo que se encuentran íntegra- mente asegurados y en los que, por tanto, Endesa ha transferido la totalidad del riesgo, se consideran como de aportación definida y en consecuencia, al igual que para éstos últimos, no se considera la existencia de pasivo ac- tuarial ni de activos afectos. m.2. Provisiones para planes de reestructuración de plantilla Endesa sigue el criterio de registrar las prestaciones por terminación o suspensión de empleo cuando existe un acuerdo con los trabajadores de forma individual o colectiva que permite a los mismos, de forma unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en Endesa o suspen- der temporalmente el contrato de trabajo, recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se regis- tra la provisión en aquellas situaciones en las que Endesa ha decidido que dará su consentimiento a la baja de los traba- jadores y este consentimiento ha sido comunicado al traba- jador individualmente o de forma colectiva a los represen- tantes de los trabajadores. En todos los casos en que se registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas se realizarán, una co- municación formal de la empresa al trabajador o a los repre- sentantes de los mismos y es improbable que se produzcan cambios significativos en el plan. Endesa tiene vigentes planes de reducción de plantilla, los cuales se materializaron en los correspondientes expe- dientes de regulación de empleo aprobados por la Admi- nistración, o mediante acuerdos suscritos con la represen- tación social de los trabajadores. Estos planes garantizan el pago de una indemnización o el mantenimiento de una percepción periódica durante el periodo de prejubilación o de suspensión del contrato de trabajo. Endesa sigue el criterio de registrar la totalidad del gasto correspondiente a estos planes en el momento en que sur- ge la obligación, entendiendo como tal el momento en que la empresa no tiene capacidad de evitar su desembolso, en función de los compromisos adquiridos con el trabajador o con los representantes sociales de los mismos. Estos impor- tes se determinan mediante la realización, en su caso, de los oportunos estudios actuariales para el cálculo de la obliga- ción actuarial al cierre del periodo. Las diferencias actuaria- les positivas o negativas puestas de manifiesto son recono- cidas en el Estado del Resultado Consolidado. m.3. Provisión para cubrir el coste de las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) Las sociedades de Endesa que realizan emisiones de dióxi- do de carbono (CO) en su actividad de generación eléctrica deben entregar en los primeros meses del ejercicio siguien- te derechos de emisión de dióxido de carbono (CO), equi- valentes a las emisiones realizadas durante el ejercicio ante- rior. Adicionalmente, las sociedades pueden utilizar «Certified Emission Reductions» (CERs) o «Emission Reduc- tion Units» (ERUs) para compensaciones voluntarias. La obligación de entrega de derechos por las emisiones de dióxido de carbono (CO) realizadas durante el ejercicio se registra como provisiones corrientes en el epígrafe «Otras Provisiones Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado, habiéndose registrado el coste correspon- diente en el epígrafe «Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios» del Estado del Resultado Consolidado (véanse Notas 10.3 y 37.3, respectivamente). Esta obligación se va- lora por el mismo importe por el que están registrados los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO), desti- nados a entregarse para cubrir esta obligación en el epí- grafe «Existencias» del Estado de Situación Financiera Consolidado (véase Nota 3.2j.2). Si Endesa no posee a la fecha del Estado de Situación Finan- ciera Consolidado todos los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO), Certified Emission Reductions (CERs) o Emission Reduction Units (ERUs) que requiera, el coste y la provisión se registran por esta parte considerando la mejor estimación del precio que Endesa deberá pagar para adqui- rirlos. Cuando no exista una estimación más adecuada, el precio estimado de adquisición de los derechos que no están en posesión de Endesa es el precio de mercado a la fecha de cierre del Estado de Situación Financiera Consolidado. m.4. Provisiones para cubrir las garantías de origen Las compañías de Endesa que utilizan garantías de origen en su actividad de comercialización de electricidad deben redimir en el año siguiente las garantías de origen asigna- das a los consumidores a los que haya suministrado elec- tricidad durante los meses correspondientes a las garan- tías a redimir. 2513. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas La obligación de entrega de garantías de origen realiza- das durante el ejercicio se registra en el epígrafe «Otras Provisiones Corrientes» del Estado de Situación Finan- ciera Consolidado, habiéndose registrado el coste co- rrespondiente en el epígrafe «Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios» del Estado del Resultado Consoli- dado (véanse Notas 10.3 y 37.3, respectivamente). Esta obligación se valora por el mismo importe por el que es- tán registradas las garantías de origen, destinadas a en- tregarse para cubrir esta obligación en el epígrafe «Exis- tencias» del Estado de Situación Financiera Consolidado (véase Nota 3.2j.3). m.5. Provisiones por costes de cierre de las instalaciones Endesa registra los costes en los que deberá incurrir para acometer los trabajos de desmantelamiento de algunas de sus centrales, así como de determinadas instalaciones de distribución de electricidad (véanse Notas 3.2b, 3.2c y 37.3). La variación de la provisión originada por su actuali- zación financiera se registra con cargo al epígrafe «Gastos Financieros» del Estado del Resultado Consolidado (véase Nota 16). Las tasas de interés aplicadas para la correspondiente ac- tualización, dependiendo de la vida útil restante del activo asociado, se han situado en los siguientes rangos: % 2022 2021 Tasas de Actualización Financiera 0,3-3,0 0,0-0,5 m.6. Contratos onerosos En el caso de que existan contratos en los que los costes inevitables de cumplir con las obligaciones que conllevan exceden a los beneficios económicos que se espera recibir de ellos (contratos onerosos), Endesa sigue el criterio de registrar una provisión por el valor presente de la diferen- cia entre los costes y beneficios previstos del contrato. Di- chos costes reflejaran el importe menor entre el coste de cumplir sus cláusulas, que incluye tanto los costes incre- mentales como la asignación de otros costes que estén directamente relacionados con el cumplimiento de los mismos, y la cuantía de las compensaciones o multas que se deriven de su incumplimiento. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no se ha dotado provi- sión alguna por contratos onerosos. n) Conversión de saldos en moneda extranjera Las operaciones realizadas en moneda distinta de la fun- cional de cada sociedad se registran en la moneda funcio- nal a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como resultados financieros en el Estado del Resultado Consolidado (véase Nota 16). Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar a la fecha de cierre en moneda distinta de la funcional en la que están denominados los Estados Financieros de las sociedades que forman parte del perímetro de consoli- dación se realiza a tipo de cambio de cierre. Las diferen- cias de valoración producidas se registran como resulta- dos financieros en el Estado del Resultado Consolidado (véase Nota 16). ñ) Clasificación de saldos no corrientes y corrientes En el Estado de Situación Financiera Consolidado los sal- dos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a 12 meses y como no corrientes los de vencimiento supe- rior a dicho periodo. En el caso de aquellas obligaciones cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero sobre las que existe la expectativa y además la facultad, a discreción de Endesa, de refinancia- ción a largo plazo mediante pólizas de crédito disponibles de forma incondicional e inmediata, de acuerdo con las condiciones de financiación existentes, y cuya exigibilidad supera los 12 meses a partir de la fecha de cierre de los Estados Financieros Consolidados, se clasifican como pa- sivos no corrientes. 252 Documentación Legal 2022 o) Impuesto sobre Sociedades y otros impuestos o.1. Impuesto sobre Sociedades En el ejercicio 2022 existen 2 Grupos de Consolidación Fis- cal en Endesa: ● Todas las entidades sobre las que Enel, S.p.A. (sociedad italiana cabecera del Grupo Enel) ostenta una partici- pación de, al menos, el 75 % o del 70 % (caso de entida- des participadas cotizadas o filiales de éstas) y que cumplen los requisitos exigidos al efecto por la norma- tiva reguladora de la tributación sobre el beneficio consolidado de los Grupos de sociedades, se integran en el Grupo Consolidado Fiscal cuya Sociedad Domi- nante es Enel, S.p.A. y su representante en España es Enel Iberia, S.L.U. El número de sociedades que componen el Grupo Consolidado Fiscal con número 572/10 a 31 de diciem- bre de 2022 es de 97 (66 sociedades a 31 de diciembre de 2021) y son las que se detallan a continuación: Enel Iberia, S.L.U. Endesa Generación Nuclear, S.A.U. Hidroeléctrica de Catalunya, S.L.U. Endesa, S.A. Endesa Ingeniería, S.L.U. Navalvillar Solar, S.L.U. Aragonesa de Actividades Energéticas, S.A.U. Endesa Medios y Sistemas, S.L.U. Olivum PV Farm 01, S.L.U. Aranort Desarrollos, S.L.U. Endesa Operaciones y Servicios Comerciales, S.L.U. Infraestructuras Puerto Santa María 220, S.L. Arena Power Solar 11, S.L.U. Endesa Red, S.A.U. Pampinus PV Farm 01, S.L.U. Arena Power Solar 12, S.L.U. Endesa X Servicios, S.L.U. Parque Eólico A Capelada, S.L.U. Arena Power Solar 13, S.L.U. Endesa X Way, S.L. Parque Eólico Muniesa, S.L.U. Arena Power Solar 20, S.L.U. Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) Parque Eólico Tico, S.L.U. Arena Power Solar 33, S.L.U. Energía Base Natural, S.L.U. Planta Eólica Europea, S.A.U. Arena Power Solar 34, S.L.U. Energía Eólica Abrego, S.L.U. Promociones Energéticas del Bierzo, S.L.U. Arena Power Solar 35, S.L.U. Energía Eólica Galerna, S.L.U. Productive Solar Systems, S.L.U. Baikal Enterprise, S.L.U. Energía Eólica Gregal, S.L.U. Puerto Santa María Energía I, S.L.U. Baleares Energy, S.L.U. Energía y Naturaleza, S.L.U. Puerto Santa María Energía II, S.L.U. Baylio Solar, S.L.U. Energía Neta Sa Caseta Llucmajor, S.L.U. Renovables Andorra, S.L.U. Castiblanco Solar, S.L.U. Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. Renovables La Pedrera, S.L.U. Coquina Solar, S.L.U. Energías de Aragón I, S.L.U. Renovables Mediavilla, S.L.U. Dehesa de los Guadalupes Solar, S.L.U. Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U. Renovables Teruel, S.L.U. Dehesa PV Farm 03, S.L.U. Envatios Promoción I, S.L.U. Savanna Power Solar 10, S.L.U. Dehesa PV Farm 04, S.L.U. Envatios Promoción II, S.L.U. Savanna Power Solar 12, S.L.U. Distribuidora de Energía Eléctrica del Bages, S.A. Envatios Promoción III, S.L.U. Savanna Power Solar 13, S.L.U. Distribuidora Eléctrica del Puerto de la Cruz, S.A.U. Envatios Promoción XX, S.L.U. Savanna Power Solar 4, S.L.U. Edistribución Redes Digitales, S.L.U. Fotovoltaica Yunclillos, S.L.U. Savanna Power Solar 5, S.L.U. Eléctrica de Jafre, S.A. FRV Corchitos I, S.L.U. Savanna Power Solar 6, S.L.U. Eléctrica del Ebro, S.A.U. FRV Corchitos II Solar, S.L.U. Savanna Power Solar 9, S.L.U. Emintegral Cycle, S.L.U. FRV Gibalbín—Jerez, S.L.U. Seguidores Solares Planta 2, S.L.U. Empresa Carbonífera del Sur, S.A.U. FRV Tarifa, S.L.U. Tico Solar 1, S.L.U. Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Energía, S.L FRV Villalobillos, S.L.U. Tico Solar 2, S.L.U Endesa Capital, S.A.U. FRV Zamora Solar 1, S.L.U. Torrepalma Energy 1, S.L.U. Endesa Energía, S.A.U. FRV Zamora Solar 3, S.L.U. Unión Eléctrica de Canarias Generación, S.A.U. Endesa Energía Renovable, S.L.U. Fundamental Recognized Systems, S.L.U. Valdecaballero Solar, S.L.U. Endesa Financiación Filiales, S.A.U. Furatena Solar 1, S.L.U. Xaloc Solar, S.L.U. Endesa Generación, S.A.U. Gas y Electricidad Generación, S.A.U. Endesa Generación II, S.A.U. Guadarranque Solar 4, S.L.U. ● Tras la toma de control por parte de Endesa de la socie- dad Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., sobre la que, a 31 de diciembre de 2021, ostentaba una participación del 96,42 % del capital social, se incorpo- ró el Grupo Consolidado Fiscal con número 21/02 compuesto por las 3 sociedades siguientes: Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. (como Sociedad Dominante y representante del Grupo Consolidado Fis- cal), Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Distri- bución, S.A.U. y Energía Ceuta XXI Comercializadora de Referencia, S.A.U. El resto de las Sociedades Dependientes de Endesa pre- senta individualmente sus declaraciones de impuestos de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país. Durante el ejercicio 2022 Endesa ha adquirido las participa- ciones detalladas en la Nota 7. Por tanto las sociedades, que el 1 de enero de 2023, cumplan los requisitos exigidos por la normativa reguladora de la tributación sobre el beneficio 2533. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas consolidado de los Grupos de sociedades, se integrarán en el Grupo de Consolidación Fiscal al que pertenece Endesa. El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio se determina como la suma del impuesto corriente de las dis- tintas sociedades que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez aplicadas las deducciones fiscalmente admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas como por deducciones. Las diferencias entre el valor con- table de los activos y pasivos y su base fiscal generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo que se calculan utilizando las tasas fiscales que se espera que es- tén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. El Impuesto sobre Sociedades y las variaciones en los im- puestos diferidos de activo o pasivo que no provengan de combinaciones de negocios se registran en el Estado del Resultado Consolidado o en las cuentas de Patrimonio Neto del Estado de Situación Financiera Consolidado en función de dónde se hayan registrado las ganancias o pér- didas que lo hayan originado. Los activos por impuestos diferidos y créditos fiscales se reconocen únicamente cuando se considera probable que las sociedades consolidadas vayan a disponer de ganan- cias fiscales futuras suficientes para recuperar las deduc- ciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los créditos fiscales. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias. Las deducciones de la cuota originadas por hechos económicos acontecidos en el ejercicio minoran el gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades, salvo que existan dudas sobre su realización, en cuyo caso no se reconocen hasta su materialización efectiva. Asimismo, Endesa refleja el efecto de la incertidumbre en los tratamientos fiscales inciertos al determinar la ganancia o pérdida fiscal, las bases fiscales, las pérdidas fiscales o créditos fiscales no utilizados o los tipos impositivos co- rrespondientes. Para ello evalúa si considerar cada trata- miento impositivo incierto por separado o en conjunto con uno u otros tratamientos impositivos inciertos, para deter- minar el enfoque que mejor prediga la resolución de la in- certidumbre. Cuando se concluye que no es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal incierto Endesa refleja el efecto de la incertidumbre utilizando ge- neralmente el método importe más probable, esto es, el importe único más probable dentro de un abanico de re- sultados posibles. La presentación de los pasivos o activos relacionados con tratamientos fiscales inciertos se presentan como activos o pasivos fiscales corrientes o diferidos (véanse Notas 25.1 y 40). En cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos, tanto activos como pasivos, registrados con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con el resultado del citado análisis. Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de 4 años. A 31 de diciembre de 2022, son susceptibles de compro- bación administrativa los siguientes ejercicios: 31 de diciembre de 2022 Grupo Consolidado Fiscal del Impuesto sobre Sociedades (n.º 572/10) 2006, 2019 y siguientes Grupo Consolidado Fiscal del Impuesto sobre Sociedades (n.º 21/02) 2018 y siguientes Resto de Sociedades Dependientes de Endesa 2018 y siguientes o.2. Otros impuestos El resto de los impuestos, distintos al Impuesto sobre So- ciedades, se reconocen en el Estado del Resultado Conso- lidado de acuerdo a su naturaleza. p) Reconocimiento de ingresos y gastos p.1. Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes I. Criterio general de reconocimiento de ingresos Como criterio general, Endesa reconoce los ingresos de sus actividades ordinarias a medida que se produce la entrega de los bienes o prestación de los servicios com- prometidos contractualmente con sus clientes durante la vida del contrato y por el importe de la contraprestación a la que espera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios. En particular, Endesa sigue las siguientes etapas para el re- conocimiento de los ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes: ● Identificación del contrato con el cliente: para identifi- car un contrato Endesa evalúa que las partes hayan aprobado el contrato y se comprometan a cumplir con sus respectivas obligaciones, identificando los dere- chos de cada una de las partes, las condiciones de pago en relación con los bienes o servicios a transferir, 254 Documentación Legal 2022 y evaluando que el contrato tenga naturaleza comer- cial y sea probable que se vaya a cobrar la contrapres- tación a que tendrá derecho a cambio de los bienes o servicios que se transferirán al cliente. ● Identificación de las obligaciones de ejecución del contrato: al comienzo del contrato, Endesa evalúa los bienes o servicios prometidos en un contrato con un cliente e identifica como obligación de ejecución cada promesa de transferir al cliente: a) Un bien, servicio o un grupo de bienes o servicios diferenciados; o b) Una serie de bienes o servicios diferenciados que sean prácticamente iguales y que se atengan al mismo patrón de transferencia al cliente. Un bien o servicio prometido a un cliente está dife- renciado si se cumplen los 2 criterios siguientes: 1. El cliente puede disfrutar del bien o servicio por sí sólo o junto con otros recursos de los que puede disponer fácilmente; y 2. El compromiso de Endesa de transferir el bien o servicio al cliente es identificable por separado de otros compromisos contenidos en el contrato. ● Determinación del precio de la transacción: se deter- mina como el importe de la contraprestación a la que espera tener derecho a cambio de transferir los bienes o servicios comprometidos con el cliente excluyendo los importes cobrados por cuenta de terceros y puede incluir importes fijos o variables, tales como descuen- tos, reembolsos, abonos, incentivos, bonificaciones y otros conceptos similares. ● Cuando el precio de la transacción incluye una contra- prestación variable Endesa estima inicialmente el im- porte de la contraprestación a la cual tendrá derecho, utilizando el método del valor esperado o bien el im- porte más probable, e incluyendo todo o parte del im- porte de la contraprestación variable sólo en la medida en que sea altamente probable que no ocurra una re- versión significativa del importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre sobre la contraprestación va- riable. ● En la estimación del precio de la transacción también se tiene en cuenta el valor temporal del dinero, si se considera que existe un componente de financiación significativo, así como contraprestaciones distintas al efectivo y otras contraprestaciones a pagar al cliente. ● Asignación del precio de la transacción entre las obli- gaciones de ejecución del contrato: Endesa distribuye el precio de la transacción de forma que a cada obliga- ción de ejecución identificada en el contrato se le asig- na un importe que represente la contraprestación que obtendrá a cambio de transferir al cliente el bien o ser- vicio comprometido en dicha obligación de ejecución. Esta asignación se hace proporcionalmente y basán- dose en los correspondientes precios de venta inde- pendiente de los bienes y servicios objeto de cada obli- gación de ejecución. La mejor evidencia de los precios de venta independientes es su precio observable, cuando estos bienes o servicios se venden de forma separada en circunstancias similares. Cuando no se dispone de dicho precio, Endesa estima el importe me- diante un enfoque que maximice el uso de los datos observables, como, por ejemplo, una valoración ajusta- da partiendo de un precio de mercado, un coste espe- rado más un margen o utilizando un enfoque residual. ● Cuando el contrato incluye más de un bien o servicio diferenciado y se concede un descuento sobre el pre- cio total, salvo que se tenga una mayor evidencia ob- servable de que el descuento es aplicable en su totali- dad a una obligación de ejecución, el descuento se reparte proporcionalmente entre todas las obligacio- nes de ejecución. ● Reconocimiento del ingreso a medida que se cumple con las obligaciones de ejecución: Endesa reconoce como ingreso el importe del precio de la transacción asignado a una obligación de ejecución a medida que satisface esta obligación mediante la transferencia al cliente de los bie- nes o servicios comprometidos. Para ello, Endesa deter- mina si se satisface la obligación de ejecución a lo largo del tiempo o en un momento determinado: a) Una obligación se satisface a lo largo del tiempo si se cumplen los siguientes criterios: – El cliente recibe y consume de forma simultá- nea los beneficios proporcionados por la activi- dad de Endesa a medida que ésta la lleva a cabo. – Endesa produce o mejora un activo que el clien- te controla a medida que el activo se produce o mejora. – Endesa produce un activo específico para el cliente, al que no puede darle un uso alternativo, y tiene un derecho exigible al cobro de la activi- dad realizada hasta el momento. Si la obligación de ejecución se cumple a lo largo del tiempo, Endesa reconoce los ingresos corres- pondientes a medida que la satisface, para lo que mide el grado de avance de ejecución de cada obli- gación identificada. b) Si una obligación no reúne las condiciones para que se cumpla a lo largo del tiempo, se evalúan los siguientes indicadores para determinar que el con- trol del activo se ha transferido al cliente: – Endesa ha transmitido la posesión física del activo; – Endesa tiene derecho a exigir un pago por el activo; – El cliente ha aceptado el activo; – El cliente tiene los riesgos y beneficios significa- tivos inherentes a la titularidad del activo; y – El cliente tiene la titularidad legal del activo. Si la obligación de ejecución se cumple en una fe- cha concreta, Endesa reconoce los ingresos co- rrespondientes. 2553. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas En el caso de que las partes acuerden una modificación del contrato, Endesa contabiliza dicha modificación como un contrato separado si se cumplen las 2 condi- ciones siguientes: – El alcance del contrato se incrementa debido a la incorporación de bienes o servicios comprometi- dos que son distintos; y – El precio del contrato se incrementa por un importe de la contraprestación que refleja los precios de venta independientes de los bienes o servicios pro- metidos adicionales. En caso contrario, la modificación contractual se trata como un ajuste al contrato original, de tal modo que, cuando la modificación consista en nuevos bienes o servicios distintos y no a su precio de venta habitual, se cancela el contrato anterior y se crea un nuevo contra- to, mientras que si la modificación consiste en nuevos bienes o servicios que no sean distintos, se procede a realizar una reevaluación del contrato existente. Endesa presenta los contratos con clientes en el Estado de Situación Financiera Consolidado como un activo o un pasivo dependiendo de la relación entre el desempeño realizado por Endesa y el pago efectuado por el cliente: – El contrato con el cliente se presenta como un pa- sivo del contrato cuando el cliente ha pagado una contraprestación, antes de que hayan sido transfe- ridos los bienes o servicios al cliente, de forma que exista la obligación por parte de Endesa de transfe- rir los bienes o servicios al cliente por los cuales ha recibido ya una contraprestación. – El contrato con el cliente se presenta como un acti- vo del contrato cuando Endesa ha realizado el des- empeño mediante la transferencia de bienes o ser- vicios al cliente antes de que el cliente haya entre- gado la contraprestación, de forma que Endesa tiene el derecho a la contraprestación a cambio de los bienes o servicios que ha transferido al cliente. Endesa excluye de este importe los importes pre- sentados como cuentas a cobrar. II. Criterios específicos de reconocimiento de ingresos por Segmentos ● Segmento de Generación y Comercialización. – Ventas de electricidad y gas: se registran como in- greso en la fecha en que son entregadas al cliente, en función de las cantidades suministradas durante el periodo, aun cuando no hayan sido facturadas y de acuerdo al precio unitario que se establece en el contrato. Por lo tanto, los ingresos incluyen la esti- mación de la energía suministrada aún no leída en los contadores del cliente (véase Nota 32). En los contratos de ventas de electricidad y gas con clientes los bienes comprometidos se identifican como una única obligación de desempeño, al co- rresponder a una serie de bienes distintos que son sustancialmente iguales y cuyo patrón de transfe- rencia es el mismo. Esta obligación de desempeño se satisface y se reconoce como ingresos de activi- dades ordinarias a lo largo del tiempo. El método de reconocimiento de ingresos aplicado a este tipo de transacciones, es el método basado en el producto en concreto el de unidades entregadas al ser el me- jor método para medir el valor para el cliente de los bienes transferidos. La contraprestación a recibir por el suministro de energía se valorará en función del precio fijado en el contrato con el cliente por la energía suministrada en cada momento del tiempo. Cuando los contratos con clientes tienen varias obligaciones de desempeño, el precio de la tran- sacción se asigna a cada obligación de desempeño basándose en el precio de venta independiente de cada obligación de desempeño determinado al co- mienzo del contrato. El precio de venta independiente se estima en fun- ción de los precios observables en transacciones de venta del bien cuando se vende de forma separada en circunstancias similares y a clientes parecidos. La metodología empleada para estimar la energía suministrada a clientes pendientes de facturar es como sigue: – Los ingresos de la energía suministrada aún no leída en los contadores del cliente se basan en estimaciones de la cantidad de energía sumi- nistrada y de todos los componentes habituales del precio para cada tipología de cliente. – La cantidad de energía suministrada (GWh) se estima a partir de los siguientes parámetros: i. Las compras de energía efectuadas al mer- cado durante ese periodo de tiempo, en ba- rras de central (bc), siendo éste un dato co- nocido a través de las órdenes efectuadas; ii. La estimación de pérdidas de energía por trans- porte y distribución en base a parámetros esta- blecidos que se actualizan continuamente con la última información real disponible; iii. El volumen real de energía facturado a clien- tes. La diferencia entre la estimación de energía to- tal suministrada (i) – (ii) y la energía ya facturada (iii) se corresponde con la cantidad de energía pendiente de facturar. – Por lo que respecto al precio (€/GWh), se estima a partir de los siguientes componentes: i. El coste de la energía, que se corresponde con las compras efectuadas al mercado en ese periodo de tiempo, incluyendo todos los com- ponentes, más una estimación de los desvíos por el perfilado de consumo de los clientes; 256 Documentación Legal 2022 ii. Los costes de transporte y distribución, en base a las tarifas de acceso, y iii. El margen asociado a cada uno de los distin- tos productos que tienen contratados los clientes en función de los parámetros defi- nidos en su contrato y para los distintos pro- ductos en catálogo. – Ventas de electricidad en el mercado mayorista: se reconocen como ingresos en la fecha en que se en- tregan, en función de la electricidad entregada y servicios complementarios suministrados. En las ventas de electricidad en el mercado ma- yorista los bienes comprometidos se identifican como una única obligación de desempeño, al co- rresponder a una serie de bienes distintos que son sustancialmente iguales y cuyo patrón de transferencia es el mismo. Esta obligación de desempeño se satisface y se reconoce como in- gresos de actividades ordinarias a lo largo del tiempo. – La actividad de generación a partir de fuentes re- novables, cogeneración y residuos tiene un régi- men retributivo especial establecido por el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el cual se re- gula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogene- ración y residuos, que le permite percibir ingresos adicionales al precio medio peninsular para garan- tizarle una rentabilidad razonable y poder competir con el resto de tecnologías en condiciones de igualdad (véase Nota 6). Estos ingresos se registran a medida que se transfieren las ventas de energía al mercado dado que esta retribución adicional com- plementa los ingresos del mercado eléctrico para alcanzar la rentabilidad razonable fijada. Asimismo, el artículo 22 del Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, incorpora un mecanismo denomina- do «Valor de los Ajustes por Desviaciones en el Pre- cio de Mercado» que ajusta los precios de venta de electricidad estimados por el regulador al inicio del semiperiodo regulatorio, y que han sido considera- dos en la determinación de la retribución específi- ca, con los precios reales de mercado resultantes en cada semiperiodo, de modo que anualmente se genera, un saldo positivo o negativo, que se incor- pora en la siguiente revisión de parámetros retribu- tivos del siguiente semiperiodo regulatorio, y que se compensará durante el resto de la vida útil de la instalación a través de una mayor o menor retribu- ción específica. Conforme a lo establecido en el artículo 22 de dicho Real Decreto, con carácter general, Endesa registra cada una de las desviaciones del mercado, positivas y negativas, que surgen al amparo del Real Decreto 413/2014, de 6 de junio. – Generación en los Territorios No Peninsulares (TNP): su retribución es regulada (véase Nota 6), en fun- ción básicamente del funcionamiento y disponibili- dad de las instalaciones, percibiéndose parte de dicha retribución con la valoración de la energía vendida al precio medio peninsular, y el resto, hasta alcanzar la remuneración establecida, por las liqui- daciones practicadas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Estos in- gresos se reconocen en la fecha en que se realizan las ventas de electricidad. ● Segmento de Distribución. – Ingresos regulados por la actividad de distribución de electricidad: se registran conforme al marco re- gulatorio del Sector Eléctrico en España que esta- blece anualmente la retribución mediante Orden Ministerial (véase Nota 6) y se reconocen a lo largo del tiempo. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) es la encargada de liquidar la retribución reconocida a las empresas distribui- doras de energía eléctrica. III. Principal versus agente Cuando un tercero está involucrado en proporcionar bie- nes o servicios a un cliente, Endesa analiza si la naturaleza de su compromiso es una obligación de ejecución con- sistente en proporcionar los bienes o servicios por sí mis- ma al cliente (Endesa actúa como principal) o bien su compromiso es organizar para el tercero el suministro de esos bienes o servicios (Endesa actúa como agente). Cuando Endesa actúa como principal, reconoce los ingre- sos ordinarios por el importe bruto de la contraprestación a la que espera tener derecho a cambio de los bienes o servicios transferidos, mientras que cuando actúa como agente, reconoce los ingresos ordinarios por el importe de cualquier pago o comisión a la que espere tener derecho a cambio de organizar para la otra parte la provisión de sus bienes o servicios. p.2. Otros ingresos y gastos Los dividendos percibidos de instrumentos de patrimonio se reconocen como ingreso, en la fecha en que nace el de- recho a percibirlos, en el Estado del Resultado Consolidado. Endesa registra por el importe neto los contratos de com- pra o venta de elementos no financieros que se liquidan por el neto en efectivo o en otro instrumento financiero. Los contratos que se han celebrado y se mantienen con el objetivo de recibir o entregar dichos elementos no finan- cieros se registran de acuerdo con los términos contrac- tuales de la compra, venta o requerimientos de utilización esperados por la entidad. 2573. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Los gastos se reconocen atendiendo a su devengo, de for- ma inmediata en el supuesto de desembolsos que no va- yan a generar beneficios económicos futuros o cuando no cumplen los requisitos necesarios para registrarlos conta- blemente como activo. q) Medición del valor razonable El valor razonable se define como el precio que se recibiría por la venta de un activo o que se pagaría por transferir un pasivo, en una transacción ordenada entre participantes del mercado, en la fecha de valoración. La valoración se realiza partiendo de la premisa de que la transacción se realiza en el mercado principal, es decir, el mercado de mayor volumen o actividad del activo o pasivo. En ausencia de un mercado principal, se asume que la tran- sacción se lleva a cabo en el mercado más ventajoso, es de- cir, el que maximiza la cantidad recibida por vender el activo o que minimiza la cantidad a pagar para transferir el pasivo. El valor razonable del activo o pasivo se determina aplican- do las hipótesis que los participantes en el mercado em- plearían a la hora de fijar el precio del activo o pasivo, su- poniendo que los participantes en el mercado actúan en su mejor interés económico. Los participantes en el mer- cado son independientes entre sí, están informados, pue- den celebrar una transacción con el activo o pasivo y están motivados a efectuar la transacción pero no obligados ni forzados de algún otro modo a realizarla. Los activos y pasivos valorados a valor razonable pueden ser clasificados en los siguientes niveles (véase Nota 45): ● Nivel 1: El valor razonable se calcula tomando en consi- deración precios cotizados en mercados activos para activos o pasivos idénticos. ● Nivel 2: El valor razonable se calcula tomando en conside- ración variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables en el mercado para el activo o pasivo, directa o indirectamente. Los métodos y las hipótesis utilizadas para determinar los valores razo- nables de este Nivel, por clase de activos o pasivos, tienen en consideración la estimación de los flujos de caja futu- ros y descontados al momento actual con las curvas cu- pón cero de tipos de interés de cada divisa del último día hábil de cada cierre y, dicho importe, se convierte en eu- ros teniendo en consideración el tipo de cambio del últi- mo día hábil de cada cierre. Todas las valoraciones descri- tas se realizan a través de herramientas internas. ● Nivel 3: El valor razonable se calcula tomando en consi- deración variables, utilizadas para el activo o pasivo, que no estén basadas en datos de mercado observables. Para la medición de activos y pasivos a valor razonable, En- desa utiliza técnicas de valoración adecuadas a las cir- cunstancias y para las que se dispone de datos suficientes para calcular el valor razonable, maximizando el uso de va- riables observables relevantes y minimizando el uso de va- riables no observables. r) Beneficio (pérdida) por acción El beneficio neto por acción básico se calcula como el co- ciente entre el beneficio neto del periodo atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de ac- ciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho periodo, sin incluir el número medio de acciones de la So- ciedad Dominante propiedad de Endesa. Los beneficios netos por acción básicos de Actividades Continuadas e Interrumpidas se calculan como el cociente entre el resultado después de impuestos de las Activida- des Continuadas e Interrumpidas, respectivamente, dedu- cida la parte del mismo correspondiente a las Participacio- nes no Dominantes, y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la Sociedad Dominante en circula- ción durante dicho periodo, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante propiedad de Endesa. Durante los ejercicios 2022 y 2021 Endesa no ha realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilutivo que suponga un beneficio por acción diluido diferente del be- neficio básico por acción (véanse Notas 19, 35.1.8 y 35.1.12). s) Dividendos Los dividendos a percibir se reconocen cuando se genera el derecho a percibirlos. Los dividendos a pagar se registran como menor «Patri- monio Neto» en la fecha de su aprobación por el órgano competente, que normalmente es el Consejo de Adminis- tración en el caso de los dividendos a cuenta, y la Junta General de Accionistas para los dividendos contra reservas o complementarios (véase Nota 35.1.10). 258 Documentación Legal 2022 t) Sistemas de retribución basados en acciones Endesa ha concedido a algunos empleados de su Grupo empresarial, que ocupan cargos de mayor responsabili- dad, planes de remuneración basados en instrumentos de patrimonio, dónde, a cambio de los servicios que prestan, Endesa les liquida con instrumentos de patrimonio propio. Asimismo, estos planes también se combinan con liquida- ciones en efectivo cuyo importe está basado en el valor de instrumentos de patrimonio propio (véase Nota 47.3.5). Endesa reconoce, los servicios recibidos de los empleados propios como «Gastos de Personal» en el Estado del Resulta- do Consolidado, en el momento de su obtención y, por otro lado, el correspondiente incremento en el Patrimonio Neto dentro del epígrafe «Otros Instrumentos de Patrimonio Neto» del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consoli- dado si la transacción se liquida con instrumentos de patri- monio, o el correspondiente pasivo dentro del epígrafe «Pro- visiones no Corrientes» del Estado de Situación Financiera si la transacción se liquida en efectivo con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio. En las transacciones en las que es necesario completar un determinado periodo de servicios, el reconocimiento se efectúa a medida que tales servicios son prestados a lo largo del citado periodo. En las transacciones con los empleados que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el Patrimonio Neto a reconocer se valorarán por el valor razonable de los instrumentos de patri- monio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Una vez reconocidos los bienes y servicios recibidos, de acuerdo con lo establecido en los párrafos anteriores, así como el correspondiente incremento en el Patrimonio Neto, no se realizarán ajustes adicionales al Patrimonio Neto tras la fecha de irrevocabilidad. En las transacciones que se liquiden en efectivo, los bienes o servicios recibidos y el pasivo a reconocer se valorarán al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. Posterior- mente, y hasta su liquidación, el pasivo correspondiente se valorará, por su valor razonable en la fecha de cierre de cada ejercicio, imputándose en el Estado del Resultado Consolidado cualquier cambio de valoración ocurrido du- rante el ejercicio. El valor razonable se determina por referencia al valor de mer- cado de las acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados a los que el empleado no tiene derecho, durante el periodo de desempeño (véase Nota 47.3.5). u) Acciones en patrimonio propias Las acciones propias que adquiere Endesa durante el ejer- cicio se registran, por el valor de la contraprestación en- tregada a cambio, directamente como menor valor del Patrimonio Neto en el epígrafe «Acciones en Patrimonio Neto» del Estado de Situación Financiera Consolidado (véase Nota 35.1.8). Los resultados derivados de la compra y venta de los ins- trumentos de patrimonio propio, se reconocen directa- mente en Patrimonio Neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en el Estado del Resultado Con- solidado. v) Estado de flujos de efectivo El Estado de Flujos de Efectivo recoge los movimientos de tesorería realizados durante el ejercicio tanto por las Acti- vidades Continuadas como Interrumpidas calculados por el método indirecto (véase Nota 46). En estos Estados de Flujos de Efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación: ● Flujos de Efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios líquidos equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior a 3 meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor (véase Nota 3.2h.2). ● Actividades de Explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de Endesa, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. Reco- gen, entre otros, los dividendos recibidos así como los cobros y pagos de intereses. ● Actividades de Inversión: las de adquisición, enajena- ción o disposición por otros medios de activos no co- rrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. Los flujos netos de las actividades de inversión incluyen los correspondientes a la pérdida y obtención del control sobre las Empresas del Grupo. ● Actividades de Financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del Patrimonio Neto y de los pasivos de carácter financiero. Los flujos netos de las actividades de financiación recogen los dividendos pagados. 2593. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas w) Transacciones con partes vinculadas Partes vinculadas son aquéllas sobre las que Endesa, directa o indirectamente a través de una o más sociedades interme- diarias, ejerce control o control conjunto, tiene una influencia significativa o es personal clave de la Dirección de Endesa. La Sociedad realiza todas sus operaciones con partes vin- culadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soporta- dos por lo que los Administradores de la Sociedad consi- deran que no existen riesgos significativos por este aspec- to de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro (véase Nota 47). x) Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas Endesa clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta aquellos activos no corrientes o grupos enajenables de elementos, cuyo valor contable va a ser recuperado fundamentalmente a través de una transac- ción de venta, en lugar de por uso continuado. Para clasi- ficar los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos como mantenidos para la venta, éstos deben encontrarse disponibles, en sus condiciones actuales para su enajenación, sujeto exclusivamente a los térmi- nos usuales y habituales a las transacciones de venta, siendo igualmente necesario que la transacción se consi- dere altamente probable. Endesa no amortiza, los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta, sino que se valoran por el menor de su valor contable y valor razonable menos los costes de venta. Endesa reconoce las pérdidas por deterioro de valor, ini- ciales y posteriores, de los activos clasificados en esta ca- tegoría con cargo a resultados de actividades continuadas en el Estado del Resultado Consolidado, salvo que se trate de una actividad interrumpida. Una actividad interrumpida es un componente del nego- cio de Endesa que ha sido dispuesto o bien se ha clasifi- cado como mantenido para la venta, cuyas operaciones y flujos de efectivo se pueden distinguir claramente del resto, y: ● Representa una línea de negocio principal separada o un área geográfica de operaciones que es significativa y puede considerarse separada del resto; ● Forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía una línea de negocio o de un área geográfica de la explotación que sea signifi- cativa o pueda considerarse separada del resto; o ● Es una sociedad dependiente adquirida exclusivamen- te con la finalidad de ser vendida. Endesa presenta dentro del epígrafe «Resultado Después de Impuestos de Actividades Interrumpidas» del Estado del Resultado, el resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas, así como el resultado después de impuestos reconocido por la valoración a valor razona- ble menos los costes de resultante de la enajenación de los activos o grupos enajenables de elementos. 260 Documentación Legal 2022 4. Nuevas normas contables, modificaciones e interpretaciones A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Con- solidadas se han aprobado por la Unión Europea las si- guientes normas, modificaciones a normas e interpreta- ciones, que han sido aplicadas por primera vez en las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci- cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022: Normas, Modificaciones a Normas e Interpretaciones Aplicación Obligatoria: Ejercicios Iniciados a Partir de Modificaciones a la NIIF 3 «Combinaciones de Negocio», NIC 16 «Inmovilizado Material», NIC 37 «Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes» y Mejoras Anuales a las NIIF 2018-2020. 1 de enero de 2022 Su aplicación no ha tenido un efecto significativo en los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022. La información relativa a normas contables de futura apli- cación se incluye en la Nota 52. 5. Información sobre cuestiones no financieras 5.1. Cambio Climático Endesa impulsa un modelo de negocio orientado a dar respuesta a los grandes retos que afronta la sociedad en la que desarrolla su actividad, y con el objetivo de liderar la Transición Energética, en línea con los Objetivos de Desa- rrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y los objetivos del Acuerdo de París para lograr la meta de descarboniza- ción de la economía, colaborando en la consecución del objetivo de limitar el aumento promedio de la temperatura global a 1,5ºC comparado con niveles pre-industriales, creando valor compartido para todos sus grupos de inte- rés y trasladando los principios y compromisos de la Sos- tenibilidad a toda su cadena de valor. Este enfoque estratégico del modelo de negocio respon- de al propósito, Visión, Misión y Valores de Endesa. El Plan Estratégico 2023-2025 sigue esta línea y profundi- za en la senda de la descarbonización del «mix» de gene- ración de la Compañía al tiempo que presenta su propues- ta de valor para acompañar a la sociedad en su descarbonización. A continuación se resumen las líneas de actuación de este Plan: Líneas de Actuación Plan Estratégico 2023-2025 Crecimiento en el Parque de Generación Libre de Emisiones. Sólido crecimiento del parque de generación renovable hasta alcanza una capacidad total instalada de 13.900 MW a final del periodo, a lo que se des- tinará un total de 4.300 millones de euros de inversión. Extensión de la Oferta de Valor de Servicios y Suministro Eléctrico para Clientes. Extensión de la oferta de servicios de valor añadido y suministro eléctrico para clientes, actividad que absorberá 900 millones de euros de inversión. Esfuerzo de Digitalización de la Red de Distribución. Continuar con el esfuerzo de digitalización de la red de distribución como activo clave para facilitar la transición energética, a lo que se destinarán 2.600 millones de euros. 2613. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas La inversión bruta total contemplada en el Plan alcanza los 8.600 millones de euros brutos en los 3 próximos ejercicios. El 90 % de la inversión prevista está directamente relaciona- da con los Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, en concreto a los Objetivos 13 (Acción por el Clima), 7 (Energía Asequible y no Contaminante), 9 (Indus- tria, Innovación e Infraestructura) y 11 (Comunidades y Ciu- dades Sostenibles), y más del 80 % está alineada con la Ta- xonomía de la Unión Europea sobre inversiones sostenibles, lo que demuestra hasta qué punto la Sostenibilidad está in- tegrada en el modelo de negocio de Endesa. Este Plan que sustenta la estrategia de Endesa hasta fi- nal del año 2025, maximiza el valor del modelo de em- presa verticalmente integrada para jugar un papel de li- derazgo en la senda de la electrificación, al tiempo que crea valor para todos los grupos de interés alrededor de la Compañía. Sobre esta base de actuación y en línea con las recomen- daciones del European Securities and Markets Authority (ESMA) y el documento «Effects of climate-related mat- ters on financial statements» publicado por el «Interna- tional Accounting Standards Board» (IASB) Endesa inclu- ye desgloses relacionados con el Cambio Climático en las siguientes Notas de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2022: Aspectos Notas Contenido Estimaciones relacionadas con el Cambio Climático 3.1 Impacto de los asuntos relacionados con el Cambio Climático sobre las estimaciones contables. Marco Regulatorio 6 España: Marco estratégico de energía y clima. Europa: Regulación europea relacionada con energía y medio ambiente, y finanzas sos- tenibles. Inversiones y Compromisos de Adquisición Sostenibles 7.1, 20.1, 20.2, 23.1 y 23.2 Plan de inversiones y compromisos de adquisición en tecnologías no emisoras y estra- tegia de digitalización. Deterioro de Valor de Activos no Financieros 3.2f.3, 5.1.1 y 20.3 Impacto del compromiso con el Cambio Climático en la valoración de los activos no fi- nancieros al objeto de determinar la existencia de pérdidas por deterioro. Provisiones 37 Obligaciones asociadas al proceso de Transición Energética relativas a los empleados afectados y a los costes futuros para el cierre de las instalaciones. Financiación Sostenible 41.3 Deuda financiera con cláusulas de Sostenibilidad. Pagos Basados en Acciones 47.3.5 Retribución variable vinculada a objetivos de Sostenibilidad. Cumplimiento Medioambiental 3.2j.2, 3.2j.3, 3.2m.3, 3.2m.4, 10.3, 31.1, 31.2 y 37.3 Descripción y registro contable de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO) y garantías de origen. Reconocimiento de los costes y provisión asociada. 5.1.1. Compromiso con el Cambio Climático en la valoración de los activos no financieros Endesa está plenamente comprometida con el desarrollo de un modelo de negocio sostenible y alineado con los ob- jetivos del Acuerdo de París. Para la Compañía, la lucha contra el Cambio Climático ha supuesto un reto sin prece- dentes, estableciendo objetivos ambiciosos a través de los sucesivos Planes Estratégicos que se han ido aprobando. En este sentido, Endesa ha establecido un objetivo a largo plazo para conseguir la neutralidad en emisiones en toda la cadena de valor en 2040, manteniendo la aspiración de al- canzar cero emisiones se consideraría el uso de instrumen- tos de neutralización para aquellas emisiones para las que no exista una solución tecnológica libre de emisiones. Todo ello junto a los objetivos científicos en todos los ámbitos pertinentes y de acuerdo con los criterios y recomendacio- nes de la «Science Based Targets Initiative» (SBTi). Este objetivo se conseguirá sobre la base de 3 grandes ejes de actuación: Ejes de Actuación 1. El despliegue de nueva capacidad renovable que haga 100 % libre de emisiones toda la actividad de generación (dentro y fuera de la Península Ibérica). 2. La salida del negocio del carbón prevista en 2027, una vez esté operativo el segundo cable de interconexión península-Islas Baleares, y del de producción eléctrica con gas en 2040. 3. La salida del negocio minorista de comercialización de gas, mediante la oferta de una amplia gama de nuevos productos y servicios que incentiven la electrificación de los consumos de gas. 262 Documentación Legal 2022 Acelerando el camino hacia las cero emisiones: Emisiones Scope 1 Generación (gCO 2e /kWh) Scope 1 y 3 Electricidad integrada (gCO 2e /kWh) Scope 3 Venta de gas retail (3) (MtCO 2 ) 2022 205 < 145 (1) < 95 213 < 140 Cero emisiones < 90 14,2 10,7 6,6 2025 2030 2040 CO 2 No se utiliza la eliminación del carbono Senda de descarbonización alineada con el objetivo 1,5 °C que cubre las principales emisiones directas e indirectas(2) en toda la cadena de valor (1) <50 grCO/kWh peninsular. (2) Endesa se compromete a mitigar las emisiones restantes de S1+2+3 de acuerdo con la ruta de 1,5. (3) El objetivo no incluye las operaciones de fusiones y adquisiciones. El análisis del impacto del Cambio Climático en las magni- tudes más relevantes para el negocio de Endesa es una ac- tividad compleja que requiere definir un marco de Escena- rios y análisis coherentes. Endesa utiliza Escenarios climáticos, energéticos y macroeconómicos en los hori- zontes temporales de corto (a 2025, correspondiente al Plan Estratégico), medio (a 2030, correspondiente a los pla- zos de cobertura del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC)), y largo plazo (2050, fecha límite para alcanzar la neutralidad climática), para evaluar la flexi- bilidad y resiliencia de su Plan Estratégico, e identificar los riesgos y las oportunidades que se presentan. Estos esce- narios permiten analizar el impacto de la modificación de las variables climáticas (Escenarios Físicos) y de la evolución de los aspectos tecnológicos y regulatorios (Escenarios de Transición) en términos de eventos extremos, fenómenos crónicos y transición respectivamente. De acuerdo con lo anterior, Endesa ha evaluado las cuestio- nes relacionadas con el Cambio Climático con objeto de po- der determinar cómo las mismas han afectado a las hipótesis razonables y sostenibles utilizadas para estimar las proyec- ciones de flujo de efectivo. A continuación, se detallan los im- pactos derivados del Cambio Climático que Endesa ha tenido en cuenta en el horizonte temporal largo plazo (2.050): ● Considerar en la estimación del valor terminal una tasa de crecimiento a largo plazo alineada con la evolución de la demanda eléctrica en España para el periodo 2023-2050 utilizando los modelos energéticos de En- desa que permiten cuantificar la demanda teniendo en consideración los supuestos relacionados con el au- mento de temperatura debido al Cambio Climático y las tendencias relacionadas con la Transición Energéti- ca de acuerdo con los Escenarios Físicos y de Transi- ción elegidos por Endesa para la planificación a largo plazo coherentes con los objetivos del Acuerdo de Pa- rías y con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC). ● Estimar los costes de desmantelamiento de las centra- les de carbón/fuel y centrales de ciclo combinado, de acuerdo con el objetivo a largo plazo de Endesa para alcanzar una generación 100 % renovable en 2040. ● Realizar un análisis de sensibilidad en relación con la tasa de crecimiento para conocer el impacto de un in- cremento adicional de la temperatura en igualdad de condiciones de Transición Energética lleva a una varia- ción inferior de la demanda. 2633. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas A continuación se detalla la evolución de la demanda eléc- trica (2031-2050) considerando los tres Escenarios de Transición junto con los Escenarios Físicos “Representative Concentration Pathway” 2.6 (RCP 2.6) y “Representative Concentration Pathway” 4.5 (RCP 4.5): 0,1 % –2,8 % –2,7 % Base: Escenario Físico «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) Efecto Transición Efecto Clima Base: «Slower Transition» «Representative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5) Escenario de Transición «Paris» y Escenario Físico «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) a Escenario de Transición «Slower Transition» y Escenario Físico «Representative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5).RCP 4.5 España 2,6 % Efecto Transición Efecto Clima Base: «Accelerated Transition» «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) Base: Escenario Físico «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) 2,6 % Escenario de Transición «Paris» y Escenario Físico «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) a Escenario de Transición «Accelerated Transition» y Escenario Físico «Representative Concentration Pathway» 2.6 España 5.2. Conflicto Rusia-Ucrania y entorno macroeconómico Conflicto Rusia-Ucrania El pasado 24 de febrero de 2022, el presidente ruso anunció «una operación militar especial» en territorio ucraniano que provocó el estallido del conflicto entre ambos países. La invasión a Ucrania y la respuesta de la Comunidad Inter- nacional a la misma ha tenido efectos en numerosos ámbi- tos, incluyendo los mercados de materias primas, los mer- cados financieros, el régimen de sanciones internacionales a personas físicas y jurídicas y la seguridad de las infraes- tructuras y de los servicios esenciales. Habiendo transcurrido tiempo desde el comienzo de la in- vasión, el conflicto no sólo se mantiene y los efectos deriva- dos del mismo se profundizan, sino que, por momentos, podría escalar o, incluso, expandirse. Todo parece indicar que la situación continuará y aún no se percibe que puedan establecerse negociaciones entre las partes. Por lo tanto, los efectos derivados del conflicto, así como las consecuencias de los embargos impuestos a Rusia, continúan impactando en la economía mundial y, particularmente, en la europea. La recuperación de la demanda tras la pandemia y el con- flicto Rusia-Ucrania, con las subsiguientes restricciones a la comercialización de crudo y productos petrolíferos ru- sos, ha generado una situación de déficit entre demanda y oferta de estos productos en Europa. Esto se ha traducido en un alza de precios y en ciertas dificultades de suminis- tro de determinados productos, especialmente de gasoil, donde Rusia es la principal fuente de suministro de las im- portaciones a la Unión Europea. Endesa tiene cerradas sus necesidades de abastecimiento de fuel oil y gasoil para las centrales en los Territorios no Peninsulares (TNP) con com- pañías de reconocida solvencia y con capacidad de refina- ción propia. No obstante, podría darse el caso de que las tensiones de mercado existentes dificultasen estos sumi- nistros en el futuro. Por lo que respecta al gas, Endesa no tiene contrapartes eventualmente afectadas por las sanciones, ni tiene forma- lizados contratos de suministro de gas con Rusia, de mane- ra que el suministro de gas de la Compañía está asegurado. 264 Documentación Legal 2022 Sin embargo, la reducción paulatina de los volúmenes de exportación de gas ruso hacia Europa ha provocado un alza continuada de los precios del gas en los mercados euro- peos, particularmente el «Title Transfer Facility» (TTF). En este sentido, Endesa tiene contratadas posiciones en dicho índice fruto de su estrategia de cobertura de los ingresos esperados por la venta de gas, y el recorrido alcista en los mercados de «commodities» ha requerido mayores nece- sidades de liquidez derivadas de la posición neta sujeta a marginación de los instrumentos financieros contratados en mercados organizados (véase Nota 41.3). Por lo que se refiere al uranio (UF 6 ), Endesa ha cerrado con- tratos con diversos proveedores de uranio para compensar el potencial cese de suministro de un proveedor ruso, es- tando garantizadas las recargas de combustible de los años 2023 y 2024. Adicionalmente, a través de Enusa Industrias Avanzadas, S.A., S.M.E. analizó los efectos sobre los pedidos de suministro de combustible nuclear procedentes de Ru- sia a partir de 2024, si bien dicha sociedad está derivando las órdenes de fabricación a otros proveedores. Derivado también del aumento de los precios de las mate- rias primas y del incremento en las expectativas de inflación, se ha observado un rápido ascenso de los tipos de interés del euro a largo plazo, lo que ha producido un encareci- miento de la financiación de la deuda pública y corporativa. Consecuencia de la situación descrita en el mercado ener- gético con fecha 28 de diciembre de 2022 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado la Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el establecimiento de gravámenes tempo- rales energético y de entidades de crédito y estableci- mientos financieros de crédito y por la que se crea el im- puesto temporal de solidaridad de las grandes fortunas, y se modifican determinadas normas tributarias. Adicional- mente, con fecha 28 de diciembre de 2022 ha sido publi- cado el Real Decreto Ley 20/2022, de 27 de diciembre, de medidas de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la Guerra de Ucrania y de apoyo a la recons- trucción de la isla de La Palma y a otras situaciones de vul- nerabilidad (véase Nota 6). Dichas dificultades también se han acrecentado con un mayor nivel de riesgos tecnológicos, al que se encuentran expuestos empresas y Administraciones, lo que ha provo- cado también la adopción de adecuadas medidas de de- fensa y máximos controles internos para la protección de infraestructuras digitales. Finalmente, un agravamiento de la situación de crisis oca- sionada por el conflicto entre Rusia y Ucrania puede pro- vocar posibles retrasos en los suministros e incumplimien- to de contratos a nivel de cadena de suministro. Considerando el escenario de referencia, y en cumpli- miento de las recomendaciones del «European Securities and Markets Authority» (ESMA) de fecha 14 de marzo, 13 de mayo y 28 de octubre de 2022, Endesa monitorea el estado y evolución de la situación actual generada por la crisis al objeto de gestionar los riesgos potenciales. A tal efecto, los análisis realizados tienen por objeto eva- luar los impactos indirectos del conflicto en la actividad empresarial, en la situación financiera y en el desempeño económico, con especial referencia al aumento generali- zado de los precios de las materias primas y, si cabe, a la menor disponibilidad de suministros de materiales de las zonas afectadas por el conflicto. Entorno macroeconómico El entorno macroeconómico actual es resultado de una combinación de efectos relacionados con la pandemia, fuerte incremento inflación, aumento de tasas de interés, riesgos geopolíticos, entre ellos los derivados del conflicto Rusia-Ucrania descrito en el apartado anterior, e incerti- dumbre de mercado y regulatoria. De acuerdo con lo anterior, y en línea con las recomenda- ciones del “European Securities and Markets Authority” (ESMA) de fecha 28 de octubre de 2022 Endesa monitoriza los cambios en las variables macroeconómicas, financieras y comerciales del entorno actual, así como las medidas normativas en vigor, al objeto de actualizar la estimación de los posibles impactos en los Estados Financieros Con- solidados. Análisis e impactos El análisis e impactos indicados en los párrafos anteriores se detallan en las siguientes Notas de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2022: 2653. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Aspectos Notas Contenido Empresa en Funcionamiento 2.2 Impacto del conflicto y del entorno macroeconómico en las actividades que desarrollan las sociedades del Grupo. Marco Regulatorio 6 Medidas regulatorias adoptadas por las autoridades comunitarias y nacionales en respuesta a las consecuencias económicas y sociales del conflicto. y del entorno actual. Deterioro de Activos No Financieros 20.3, 23.3 y 24.1 Seguimiento del contexto actual. Existencias 31.2 Efecto del contexto económico en los contratos con claúsulas “take or pay”. Provisiones 37 Hipótesis actuariales utilizadas. Instrumentos Financieros 35.1.6 y 41 Modificación del modelo de negocio y de las características de los flujos de efectivo contractuales de los activos financieros, así como reclasificación entre las categorías de los mismos. Evolución de la valoración y liquidación de derivados de materias energéticas, detalle de instrumentos financieros y cumplimiento de los criterios establecidos por la normativa para aplicar la contabilidad de coberturas. Deuda Financiera 28, 30 y 41.3 Detalle de deuda financiera. teniendo en consideración que la definición de la Medida Alterna- tiva de Rendimiento (APM) «Deuda Financiera Neta». Riesgo de Precio de Materias Energéticas 42.3 Análisis de sensibilidad. Evolución de los precios de la electricidad y gas en los mercados de energía y otras materias primas. Riesgo de Liquidez 41.4 y 42.4 Detalle de posición de liquidez. Riesgo de Crédito 42.5 Análisis de deterioro de activos financieros. Riesgo de Concentración 42.6 Análisis de posibles retrasos en los suministros y cumplimiento de contratos a nivel de la cadena de suministro. Medición a Valor Razonable 45 Detalle de activos y pasivos financieros valorados a valor razonable. En relación al conflicto Rusia-Ucrania, en el ejercicio 2022 los efectos del mismo no han tenido un impacto significa- tivo en el resultado bruto de explotación (EBITDA) ni en el resultado de explotación (EBIT), si bien la posición neta su- jeta a marginación en los mercados organizados en los que Endesa contrata sus instrumentos financieros ha im- pactado en la posición de liquidez como consecuencia de la evolución alcista del mercado de gas, ascendiendo las necesidades de colateralización a 6.724 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (véanse Notas 28 y 30). En un escenario en constante evolución, caracterizado tam- bién por una gran incertidumbre regulatoria y un contexto de precios elevados y volátiles, Endesa realiza un segui- miento constante de las variables macroeconómicas y de negocio para disponer en tiempo real de la mejor estima- ción de los potenciales impactos, tomando también en con- sideración las diversas recomendaciones de los órganos de supervisión nacionales y supranacionales en la materia. 5.3. Crisis sanitaria COVID-19 Endesa continúa realizando una supervisión constante de la evolución de la pandemia COVID-19 y monitoriza los cambios en las variables macroeconómicas, financieras y comerciales, así como las medidas normativas en vigor, al objeto de actua- lizar la estimación de los posibles impactos en los Estados Financieros Consolidados, en línea con las recomendaciones del «European Securities and Markets Authority» (ESMA) y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Las actividades destinadas al suministro de energía eléc- trica a las que se dedican las sociedades de Endesa han sido ratificadas como actividades esenciales y se desarro- llan bajo marcos específicos. Es por ello que Endesa, a pe- sar de la situación provocada por la pandemia COVID-19, ha continuado desarrollando su actividad, sin que se hayan producido acontecimientos significativos que hayan afec- tado al principio de empresa en funcionamiento. Dichos impactos se detallan en las siguientes Notas de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci- cio anual terminado a 31 de diciembre de 2022: Aspectos Notas Contenido Empresa en Funcionamiento 2.2 Impacto de la crisis sanitaria en las actividades que desarrollan las sociedades del Grupo. Arrendamientos 21 Efecto de la crisis sanitaria en los contratos de arrendamiento suscritos. Riesgo de Crédito 15.2, 41.1.3 y 42.5 Impacto de la crisis sanitaria. Riesgo de Concentración 42.6 Efecto de la crisis sanitaria en el riesgo de concentración. En conjunto, en los ejercicios 2022 y 2021 los efectos de la crisis sanitaria no han tenido un impacto significativo en el resultado bruto de explotación (EBITDA) ni en el resultado de explotación (EBIT). 266 Documentación Legal 2022 6. Regulación sectorial 6.1. Marco normativo de España La Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, que deroga y sustituye la Ley 54/1997, de 27 de noviembre, que recogía la regulación básica del Sector Eléctrico, esta- bleció el nuevo marco general de funcionamiento del sec- tor y del régimen de actividades y agentes. Los aspectos más significativos de ese esquema son los siguientes: ● Se establece como principio fundamental la Sostenibi- lidad económica y financiera del Sistema Eléctrico, de modo que los ingresos sean suficientes para satisfacer la totalidad de los costes del Sistema. Los costes del Sistema serán financiados a través de los peajes de ac- ceso a las redes de transporte y distribución (destina- dos a cubrir la retribución de ambas actividades), los cargos que se establezcan para el pago de otras parti- das de costes, las partidas provenientes de los Presu- puestos Generales del Estado (PGE) así como cualquier otro ingreso o mecanismo financiero que se haya esta- blecido. Adicionalmente: – Cualquier incremento de costes o reducción de in- gresos tendrá que llevar acompañada una reduc- ción equivalente de otros costes o un incremento de ingresos. Al mismo tiempo, mientras existan par- tidas de coste destinadas a pagar deudas pendien- tes de años anteriores, no se podrán revisar a la baja los cargos. – Para los ejercicios que se inicien desde 2014, los desajustes temporales que se produzcan estarán limitados a un importe máximo anual del 2 % de los ingresos estimados del Sistema (o del 5 % en térmi- nos acumulados). Los desajustes y desviaciones transitorias que se produzcan serán financiados por todos los sujetos del Sistema de liquidaciones, de forma proporcional a la retribución que les co- rresponda. En el supuesto de que se sobrepasen los límites antes indicados, se revisarán los peajes o cargos en un importe equivalente. Dentro de los lí- mites citados, los desajustes que se produzcan ge- nerarán para los sujetos financiadores el derecho a su recuperación en los 5 años siguientes, recono- ciéndose un tipo de interés en condiciones equiva- lentes a las de mercado. – Los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de cada año financiarán el 50 % de la compensación de los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Pe- ninsulares (TNP) del propio año. ● En cuanto a la retribución de las actividades, se esta- blece que la retribución de las actividades de transpor- te, distribución, producción en los Territorios No Penin- sulares (TNP) y producción a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración de alta eficiencia y residuos tendrá en consideración los costes de una empresa eficiente y bien gestionada. Los parámetros de retribución se establecerán considerando la situa- ción cíclica de la economía, de la demanda eléctrica y la rentabilidad adecuada para estas actividades por periodos regulatorios que tendrán una vigencia de 6 años. La Ley fijó la tasa de retribución de los activos para el primer periodo regulatorio (que finalizó el 31 de diciembre de 2019) como la media del rendimiento de las Obligaciones del Estado a 10 años en el mercado secundario de los 3 meses anteriores a la entrada en vigor del Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, incre- mentada en 200 puntos básicos para las actividades de transporte, distribución y producción en los Territorios No Peninsulares (TNP), y en 300 puntos básicos para la producción a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración de alta eficiencia y residuos. Para el se- gundo periodo regulatorio, iniciado el 1 de enero de 2020, el valor de la tasa de retribución financiera de las actividades de transporte y distribución de energía eléctrica ha sido establecido por la Circular 2/2019, de 20 de noviembre, de la Comisión Nacional de los Mer- cados y la Competencia (CNMC), y para las actividades de producción en los Territorios No Peninsulares (TNP) con régimen retributivo adicional y la producción a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos con régimen retributivo específico por el Real Decreto Ley 17/2019, de 22 de noviembre. ● No existe diferenciación entre generación de energía eléctrica en régimen ordinario y régimen especial, sin perjuicio de las consideraciones singulares para ciertas tecnologías. ● La tarifa a la que se acogen la mayor parte de los consu- midores domésticos, se denomina Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC), siendo la Tarifa de Último Recurso (TUR) la tarifa para los consumidores vulnerables y aquellos, que sin cumplir los requisitos para tener dere- cho al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC), transitoriamente no dispongan de un contrato en vigor con un comercializador en mercado libre. Junto con esta Ley básica, desde 2012 se aprobaron igual- mente diversas disposiciones con la finalidad de reducir el déficit de actividades reguladas y garantizar la estabilidad financiera del Sistema. Entre ellas hay que hacer referencia al Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad 2673. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas financiera del Sistema Eléctrico, y que modifica, entre otros aspectos, el régimen retributivo de las instalaciones de generación de energías renovables, cogeneración y re- siduos, así como para las actividades de transporte y distri- bución de energía eléctrica. Igualmente, hay que hacer referencia a la Ley 15/2012, de 27 de diciembre, de medidas fiscales para la Sostenibilidad energética, cuya entrada en vigor tuvo lugar el 1 de enero de 2013, y que supuso la introducción de nuevos tributos (o la modificación de otros ya existentes) que afectan a las instalaciones de generación. En concreto, se introducen los siguientes tributos: ● Impuesto general a la producción, equivalente al 7 % del ingreso total percibido. Este impuesto, posterior- mente, ha sido suspendido temporalmente en varias ocasiones. ● Impuestos sobre la producción de combustible nuclear gastado y residuos radiactivos, así como sobre su al- macenamiento en instalaciones centralizadas. ● Canon a la generación hidroeléctrica que, tras la Sentencia del Tribunal Supremo de 19 de abril de 2021, fue modificado mediante la Ley 7/2022, de 8 de abril, y equivale al 25,5 % del ingreso, que se redu- cirá en un 92 % para las instalaciones de potencia igual o inferior a 50 MW y en un 90 % para los bom- beos de más de 50 MW, así como, en la forma que reglamentariamente se determine, para aquellas producciones o instalaciones que se deban incenti- var por motivos de política energética general ● Céntimo verde al consumo para generación eléctrica de gas natural, carbón, fuel y gasóleo, posteriormente eliminado en determinados supuestos a través del Real Decreto Ley 15/2018, de 5 de octubre. De acuerdo con lo establecido en la citada Ley, el importe de la recaudación de estos tributos, junto con otras cuan- tías derivadas de las subastas de derechos de emisión de gases de efecto invernadero, se destinará a financiar los costes del Sistema Eléctrico. Junto con las disposiciones generales, el Gobierno fue aprobando diversos desarrollos reglamentarios sobre las distintas actividades asociadas al suministro de energía eléctrica. Adicionalmente, a raíz del proceso de Transición Energéti- ca, así como de la adaptación de las funciones de la Comi- sión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a la normativa comunitaria, el Gobierno aprobó determina- das modificaciones del régimen actual, que se detallan más adelante. Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, de medidas urgentes para adecuar las competencias de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a las exigencias derivadas del derecho comunitario en relación a las Directivas 2009/72/CE y 2009/73/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de julio de 2009, sobre normas comunes para el mercado interior de la electricidad y del gas natural Con fecha 12 de enero de 2019 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) este Real Decreto Ley, que tiene como finalidad adaptar las competencias de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) al de- recho comunitario, tras los requerimientos realizados por las autoridades comunitarias. De acuerdo con este Real Decreto Ley, corresponde a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) la aprobación, mediante Circulares, de aspectos tales como la estructura, metodología y los valores con- cretos de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de gas natural y electricidad, y a las plantas de gas natural licuado (GNL), la metodología y parámetros de la retribución del transporte y distribución de gas y electri- cidad, las plantas de gas natural licuado (GNL), el operador y el gestor técnico del Sistema Gasista, o la tasa de retribu- ción de las actividades de transporte y distribución dentro del límite máximo que fije el Gobierno. Al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demo- gráfico (MITECO) le corresponde aprobar una serie de orientaciones de política energética que debe tener en consideración la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), y que abarcan aspectos tales como la seguridad del suministro, la Sostenibilidad económica y financiera del Sistema, la independencia del suministro, la calidad del aire, la lucha contra el Cambio Climático, la ges- tión de la demanda, las elecciones de tecnologías futuras o el uso racional de la energía. El Ministerio para la Transi- ción Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) tendrá el plazo de un mes para aprobar Circulares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que puedan incidir en temas de política energética, o versen sobre peajes, retribución de actividades reguladas, condi- ciones de acceso y conexión y normas de funcionamiento del Sistema Eléctrico y Gasista, existiendo, en caso de dis- crepancia, una Comisión de Cooperación para buscar el entendimiento. Las nuevas funciones de la Comisión Nacional de los Mer- cados y la Competencia (CNMC) son de aplicación a partir del 1 de enero de 2020 en todo caso. Por otro lado, los procedimientos que se hubieran iniciado con anterioridad a la entrada en vigor de este Real Decreto Ley, así como cualquier procedimiento que, con independencia del mo- 268 Documentación Legal 2022 mento de su iniciación, se refiera a años anteriores a 2019, se sustanciarán conforme a la normativa previa. El Real Decreto Ley modifica igualmente determinados as- pectos de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico. En este sentido, en relación con la tasa de retri- bución financiera de las actividades de transporte y distri- bución, cuya fijación corresponderá en virtud del Real De- creto Ley a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el Gobierno fijará por ley un límite máximo a su valor, referenciado a las Obligaciones del Es- tado a 10 años de los 24 meses previos al mes de mayo del año anterior al del inicio de cada nuevo periodo regulato- rio, más un diferencial a fijar en cada periodo regulatorio. Si al comienzo del nuevo periodo no se hubiera fijado el cita- do límite máximo, se entenderá prorrogado el límite máxi- mo correspondiente al periodo regulatorio anterior, o, en su defecto, será la tasa de retribución del mismo. En cuanto a la actividad de generación con régimen retri- butivo adicional en los Territorios No Peninsulares (TNP), la tasa de retribución financiera será fijada por el Gobierno. Esta tasa podrá modificarse antes del inicio de cada perio- do regulatorio, referenciada a las Obligaciones del Estado a 10 años de los 24 meses previos al mes de mayo del año anterior al del inicio de cada nuevo periodo regulatorio, más un diferencial a fijar por Ley en cada periodo regulato- rio. Si al comienzo de un nuevo periodo regulatorio no se hubiera determinado esta tasa de retribución financiera, se entenderá prorrogada la del periodo regulatorio ante- rior. Finalmente, en relación con las instalaciones de produc- ción a partir de fuentes de energía renovable, cogenera- ción de alta eficiencia y residuos con régimen retributivo específico, podrá modificarse en la revisión que corres- ponda a cada periodo regulatorio el valor sobre el que gi- rará la tasa de rentabilidad razonable en lo que reste de vida regulatoria de las instalaciones tipo, que se fijará le- galmente. En el ejercicio de las funciones atribuidas a través del Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado determinadas disposiciones, entre las que se encuentran las siguientes: ● Circular 2/2019, de 12 de noviembre, sobre la tasa de retribución financiera de electricidad y gas: Circular sobre la tasa de retribución financiera para el segundo periodo regulatorio 2020-2025, en el que se establece un valor de 5,580 % (6,003 % para 2020) para las activi- dades de transporte y distribución de electricidad. ● Circular 3/2019, de 20 de noviembre, sobre el funcio- namiento del mercado mayorista de electricidad y la operación del Sistema: Circular relativa a las metodolo- gías que regulan el funcionamiento del mercado mayo- rista de producción de electricidad y la gestión de la operación del Sistema, que tiene por finalidad estable- cer la regulación relativa a los mercados de energía en los distintos horizontes temporales (mercados a plazo, diario, intradiario, de balance y Resolución de conges- tiones del Sistema Eléctrico) y establecer las metodo- logías relativas a los aspectos técnicos de la operación del Sistema, todo ello garantizando la armonización progresiva y el acoplamiento a nivel europeo de los mercados de electricidad. ● Circular 6/2019, de 5 de diciembre, de metodología de retribución de la distribución eléctrica: Circular sobre la metodología de retribución de la actividad de distribu- ción de energía eléctrica, que tiene por objeto estable- cer los parámetros, criterios y metodología de retribu- ción de esta actividad en el siguiente periodo regulatorio. La Circular contempla una nueva fórmula retributiva, reagrupando algunas de las partidas del Real Decreto 1048/2013, de 27 de diciembre, y creando otras nuevas. Igualmente, se modifican determinados aspectos de los incentivos de pérdidas, calidad y fraude. ● Circular 3/2020, de 15 de enero, sobre la metodología de cálculo de los peajes de acceso a las redes de trans- porte y distribución de energía eléctrica. ● Circular 1/2021, de 20 de enero, sobre la metodología y condiciones del acceso y de la conexión a las redes de transporte y distribución de las instalaciones de produc- ción de energía eléctrica, que tiene por objeto regular los procedimientos, plazos y criterios para la evaluación de la capacidad de acceso y el otorgamiento de los permisos, mejorar la transparencia del proceso, así como otros as- pectos relativos al control del grado de avance de los pro- yectos de modo que se asegure su culminación. ● Comunicación 1/2019, de 23 de octubre, por la que se define un conjunto de ratios financieros para evaluar el nivel de endeudamiento y la capacidad económico-fi- nanciera de las empresas reguladas, proponiendo va- lores recomendados para dichos ratios, y creando un índice global de ratios que tendría incidencia sobre la retribución por debajo de determinados valores. El ám- bito de aplicación comprende las actividades de trans- porte y distribución de los sectores de electricidad y de gas. Adicionalmente, a los efectos del análisis de las operaciones de toma de participaciones, también po- dría aplicar a las empresas que realizan actividades en Territorios No Peninsulares (TNP) en el Sector Eléctrico, y a las empresas que realizan actividades en el sector de hidrocarburos. Retribución de la actividad de distribución de electricidad Con fecha 30 de diciembre de 2013 se publicó el Real De- creto 1048/2013, de 27 de diciembre, por el que se esta- blece la metodología para el cálculo de la retribución de la 2693. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas actividad de distribución de energía eléctrica, en desarro- llo de lo establecido en el Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, y la Ley 24/2013, de 26 de diciembre. El objetivo es contar con una metodología estable y predecible que ga- rantice, bajo unos criterios homogéneos en todo el territo- rio español, una rentabilidad adecuada al menor coste po- sible para el Sistema. Los aspectos principales de esta metodología son los siguientes: ● Se retribuirá la inversión de los activos en servicio no amortizados, considerando el valor neto de los mismos y una tasa de retribución financiera referenciada a las Obligaciones del Estado a 10 años incrementado en 200 puntos básicos además de la operación y el man- tenimiento de los activos. ● Se retribuirán los costes necesarios para ejercer la ac- tividad de distribución como las lecturas de contado- res, la contratación, la facturación de peajes de acceso y gestión de impagos, la atención telefónica a los clien- tes conectados a sus redes, las tasas de ocupación de la vía pública, y los costes de estructura. ● Se incluyen incentivos y penalizaciones a la mejora de la calidad de suministro, a la reducción de las pérdidas en las redes de distribución, así como un nuevo incen- tivo a la reducción del fraude. ● El sobrecoste derivado de normativas autonómicas o lo- cales específicas no será sufragado por la tarifa eléctrica. ● El cobro de la retribución de las instalaciones puestas en servicio el año n se iniciará desde el 1 de enero del año n+2, reconociéndose un coste financiero. ● Se establecen mecanismos de control de la inversión. Así, se limita el volumen máximo de inversión autoriza- do a un total para el sector del 0,13 % del Producto In- terior Bruto (PIB). Las empresas distribuidoras presen- tarán al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) sus planes de inversión (anual y plurianual) para su aprobación, requiriendo igualmente informe favorable de las Comunidades Autónomas afectadas. Se establece también una limitación de des- viaciones frente al estándar establecido, reconociendo sólo parcialmente el sobrecoste, que deberá estar de- bidamente justificado y auditado. Además, se minorará el volumen de inversión en caso de incumplimiento de los planes previstos y se establece la posibilidad de adelantar la construcción de una instalación, siempre que ésta estuviera prevista y que no sea a cargo del Sistema. El esquema establecido en este Real Decreto será de apli- cación una vez se inicie el primer periodo regulatorio, sien- do de aplicación hasta entonces el esquema transitorio establecido en el Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio. Con fecha 28 de noviembre de 2015 se publicó en el Bole- tín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 1073/2015, de 27 de noviembre, por el que se modifican distintas dispo- siciones en los Reales Decretos de retribución de redes eléctricas (el Real Decreto 1047/2013, de 27 de diciembre, para transporte, y el Real Decreto 1048/2013, de 27 de di- ciembre, para distribución). Entre otros aspectos, el Real Decreto 1073/2015, de 27 de noviembre, elimina la actuali- zación anual de valores unitarios en función del Índice de Precios al Consumo (IPC) conforme a la Ley 2/2015, de 30 de marzo, de desindexación de la economía. El 12 de diciembre de 2015 se publicó la Orden Ministerial IET/2660/2015, de 11 de diciembre, que establece las ins- talaciones tipo y los valores unitarios a considerar en el cálculo de la retribución de distribución. Esta Orden fijó el inicio del primer periodo regulatorio el 1 de enero de 2016. Con fecha 17 de junio de 2016 se publicó en el Boletín Ofi- cial del Estado (BOE) la Orden IET/980/2016, de 10 de junio, que establece la retribución de la actividad de distribución para 2016. Con fecha 15 de septiembre de 2017 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Anuncio de la Sub- dirección General de Recursos, Reclamaciones y Relacio- nes con la Administración de Justicia por el que se notificó el Trámite de Audiencia de la Orden del Ministerio de Ener- gía, Turismo y Agenda Digital por la que se inició el proce- dimiento de declaración de lesividad para el interés públi- co de la Orden IET/980/2016, de 10 de junio. En paralelo, Con fecha 21 de septiembre de 2020 se publicó en el Bo- letín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/865/2020, de 15 de septiembre, por las que se ejecutan diversas Senten- cias del Tribunal Supremo en relación con la retribución de la actividad de distribución de energía eléctrica de 2016. En el caso de Endesa, se establece uno nuevo valor para el parámetro λibase (coeficiente en base uno que refleja para la empresa i el complemento a uno del volumen de instala- ciones puestas en servicio hasta el 31 de diciembre del año base, que han sido financiadas y cedidas por terceros). Tras iniciarse el procedimiento de lesividad, posteriormen- te el Tribunal Supremo dictó Sentencia parcialmente esti- matoria, en cuya virtud el Ministerio para la Transición Eco- lógica y el Reto Demográfico (MITECO) inició la tramitación de una propuesta de Orden por la que se ejecuta dicha Sentencia, que ha sido finalmente aprobada como Orden TED/490/2022, de 31 de mayo, que tiene en cuenta igual- mente los efectos de la Orden TED/865/2020, de 15 de septiembre. Durante el mes de noviembre de 2021 se inició la tramitación de una propuesta de Orden por la que se aprueba el incenti- vo o penalización para la reducción de pérdidas en la red de distribución de energía eléctrica para el año 2016, se modifi- ca la retribución base del año 2016 para varias empresas dis- tribuidoras, y se aprueba la retribución para las empresas de distribución de energía eléctrica para los años 2017, 2018 y 2019. Dicha propuesta, teniendo en cuenta informes previos 270 Documentación Legal 2022 de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), no recogía determinadas partidas de inversión para las que se había requerido información adicional. A este res- pecto, la Sociedad considera que estas inversiones estaban incluidas en los planes de inversión plurianuales aprobados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y la Secretaría de Estado de Energía y habían sido adecuadamente justificadas durante la tramitación ante am- bas instituciones. Finalmente, con fecha 3 de agosto de 2022 se ha publicado la Orden TED/749/2022, de 27 de julio, por la que se aprueba el incentivo o penalización para la reducción de pérdidas en la red de distribución de energía eléctrica para el año 2016, se modifica la retribución base del año 2016 para varias empresas distribuidoras, y se aprueba la retribu- ción de las empresas de distribución de energía eléctrica para los años 2017, 2018 y 2019. Esta Orden Ministerial esta- blece el valor de la retribución de los años 2017 a 2019, en la que no se recoge la retribución de todas las partidas de inver- sión y operación y mantenimiento. En la medida que la Socie- dad considera que estas partidas están adecuadamente justificadas, ha interpuesto el correspondiente recurso con- tencioso administrativo ante el Tribunal Supremo. Conforme con el Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, la metodología de la retribución desde 2020 es estableci- da por la Comisión Nacional de los Mercados y la Compe- tencia (CNMC). En virtud de ello, la citada Comisión aprobó la Circular 6/2019, de 5 de diciembre, de metodología de retribución de la distribución eléctrica, que tiene por objeto estable- cer los parámetros, criterios y metodología de retribución de esta actividad en el siguiente periodo regulatorio. En ella se contempla una nueva fórmula retributiva, reagru- pando algunas de las partidas del Real Decreto 1048/2013, de 27 de diciembre, y creando otras nuevas. Igualmente, se modifican determinados aspectos de los incentivos de pérdidas, calidad y fraude. Con fecha 16 de diciembre de 2022 se ha iniciado la trami- tación de la propuesta de Resolución de la Comisión Na- cional de los Mercados y la Competencia (CNMC) por la que se establece la retribución para el año 2020, que no recoge todas las inversiones realizadas por la Sociedad y que habían sido previamente aprobadas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y la Secretaría de Estado de Energía, dentro de los planes plu- rianuales que se remiten a estas instituciones. Finalmente, en relación con la tasa de retribución financiera para el se- gundo periodo regulatorio, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) aprobó la Circular 2/2019, de 12 de noviembre, en la que se establece para las actividades de transporte y distribución de electricidad un valor de 5,580 % (6,003 % para 2020). Los importes registrados en aplicación de esta normativa a 31 de diciembre de 2022 se describen en las Nota 9.1. Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP) Las actividades de suministro de energía eléctrica que se desarrollan en los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP) son objeto de una regulación singular que atiende a las especificidades derivadas de su ubica- ción territorial. Esta regulación especial fue desarrollada inicialmente mediante el Real Decreto 1747/2003, de 19 de diciembre, y por las Órdenes Ministeriales, de 30 de marzo de 2006, que desarrollaban el citado Real Decreto. El elemento principal del ordenamiento regulatorio extra- peninsular era que la producción de electricidad se confi- guraba como una actividad con remuneración regulada, a diferencia de la situación en la Península Ibérica, debido a las especificidades de estos Sistemas. Con fecha 30 de octubre de 2013 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Ley 17/2013, de 29 de octubre, para la garantía del suministro e incremento de la compe- tencia en los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Pe- ninsulares (TNP), siendo los principales aspectos en ella contenidos los siguientes: ● Por razones de seguridad o eficiencia técnica y econó- mica, se podrá reconocer el régimen retributivo adicio- nal al precio del mercado peninsular a nuevas instala- ciones de generación en los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP), incluso si se superan los valores de potencia necesaria para asegurar la co- bertura de demanda. ● No se reconocerá el régimen retributivo adicional o pri- mado a nuevas instalaciones en los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP), que sean titula- ridad de una empresa o grupo empresarial que posea un porcentaje de potencia de generación superior al 40 % en ese Sistema. Se exceptúan aquellas instalacio- nes adjudicadas en concursos de capacidad para la im- plantación de fuentes de energías renovables, que dis- pongan de autorización administrativa o que hayan resultado inscritas en el registro de preasignación de retribución. Igualmente, se contemplan excepciones en el caso de inversiones de renovación y mejora de efi- ciencia de las centrales en explotación que no supongan un aumento de capacidad, o cuando no existan otros agentes interesados en promover instalaciones. ● La obtención del régimen retributivo adicional por parte de nuevas instalaciones o renovaciones de ins- talaciones existentes requerirá de la obtención de una resolución favorable de compatibilidad previa a la ob- tención de la autorización administrativa previa. ● La titularidad de bombeos que tengan como finalidad la garantía y seguridad de suministro, o la integración de renovables, deberá corresponder al Operador del Sistema. En el resto de casos, se instrumentará un pro- cedimiento de concurrencia. No obstante, lo anterior, 2713. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas las empresas que con anterioridad a 1 de marzo de 2013 tuvieran otorgada concesión de aprovechamien- to hidráulico o dispusieran de autorización administra- tiva y no dispusieran a la fecha de entrada en vigor de autorización de puesta en servicio, mantendrán su titu- laridad, debiendo presentar un aval del 10 % de la inver- sión y cumplir un calendario de ejecución. ● La titularidad de las plantas de regasificación corres- ponderá exclusivamente al Gestor Técnico del Sistema, debiendo transmitirse las instalaciones afectadas en el plazo de 6 meses a precio de mercado. En el supuesto de que la instalación no cuente con autorización admi- nistrativa se limitará el precio a los costes totales efec- tivamente incurridos hasta el 1 de marzo de 2013. ● Los conceptos retributivos asociados a los costes de combustibles serán establecidos mediante un meca- nismo que se ajuste a los principios de concurrencia, transparencia, objetividad y no discriminación. ● Será obligatoria una resolución de compatibilidad de la Dirección General de Política Energética y Minas previa a la autorización de nuevos grupos, para determinar que la instalación es compatible con los criterios técni- cos establecidos por el Operador del Sistema y con criterios económicos para la reducción de costes. ● Se contempla la posibilidad de reducción de la retribu- ción de las instalaciones de los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP) en casos de re- ducción sustancial de disponibilidad de las mismas, de la seguridad de suministro o de los índices de calidad de suministro imputables a instalaciones de genera- ción. Se refuerza además la posibilidad de intervención del Gobierno en el Sistema Eléctrico para garantizar el suministro ante situaciones de riesgo. Con fecha 1 de agosto de 2015 se publicó en el Boletín Ofi- cial del Estado (BOE) el Real Decreto 738/2015, de 31 de ju- lio, sobre la generación en los Territorios No Peninsulares (TNP). Este Real Decreto estableció un esquema similar al vigente hasta su entrada en vigor, compuesto por una retri- bución por costes fijos, que contempla los costes de inver- sión y operación y mantenimiento de naturaleza fija, y por costes variables, para retribuir los combustibles y los costes variables de operación y mantenimiento, contemplando también, dentro de los costes de estos Sistemas, los tribu- tos que se derivan de la Ley 15/2012, de 27 de diciembre, de medidas fiscales para la Sostenibilidad energética. Determi- nados aspectos de la metodología son modificados con la finalidad de mejorar la eficiencia del Sistema. El Real Decreto también desarrolla aspectos ya contenidos en la Ley 17/2013, de 29 de octubre, para la garantía de suministro e incre- mento de la competencia en estos Sistemas. Entre otros, se regula un procedimiento de concurrencia competitiva para la obtención de la resolución favorable de compatibilidad introducida por la citada Ley 17/2013, de 29 de octubre. La entrada en vigor del Real Decreto se fija desde el 1 de sep- tiembre de 2015, contemplándose para determinadas medi- das un periodo transitorio desde el 1 de enero de 2012. De acuerdo con la disposición adicional undécima, su plena y definitiva eficacia se subordina a la inexistencia de objeciones por parte de la Comisión Europea en lo que a su compatibili- dad con el ordenamiento comunitario concierne. En este sentido, con fecha 28 de mayo de 2020 la Comisión Europea aprobó el esquema establecido en el Real Decreto, conclu- yendo que cumple con los criterios de los Servicios de Interés Económico General y que es compatible con el mercado in- terior. El esquema se aprueba inicialmente hasta el 31 de di- ciembre de 2025 en el caso de las Islas Baleares, y hasta el 31 de diciembre de 2029 en el caso de las Islas Canarias, Ceuta y Melilla, pudiendo el Reino de España solicitar su manteni- miento con anterioridad a dichas fechas. De conformidad con la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, la tasa de retribución financiera de la inversión neta reconocida estará referenciada al rendi- miento de las Obligaciones del Estado a 10 años en el mer- cado secundario incrementado con un diferencial ade- cuado. Para el primer periodo regulatorio, que se extiende hasta el 31 de diciembre de 2019, dicha tasa se correspon- derá con el rendimiento medio de las cotizaciones en el mercado secundario de las Obligaciones del Estado a 10 años de los meses de abril, mayo y junio de 2013 incre- mentada en 200 puntos básicos. A partir del 1 de enero de 2020, y de acuerdo con el Real Decreto Ley 17/2019, de 22 de noviembre, de medidas urgentes para la necesaria adaptación de parámetros retributivos que afectan al Sis- tema Eléctrico y para dar respuesta al cese de actividad de centrales térmicas de generación, la tasa de retribución ha sido fijada en el periodo 2020-2025 en un valor de 5,580 %, siendo el valor correspondiente a 2020 del 6,003 %. Con fecha 28 de diciembre de 2019, se publicó en el Bole- tín Oficial del Estado (BOE) la Orden TEC/1260/2019, de 26 de diciembre, por la que se revisan los parámetros técni- cos y económicos de retribución de los grupos de genera- ción de los Territorios No Peninsulares (TNP) para el si- guiente periodo regulatorio 2020-2025. Esta orden fija los nuevos valores que serán de aplicación en el segundo pe- riodo regulatorio 2020-2025 para los distintos parámetros técnicos y económicos que determinan la retribución de los grupos de generación de los Territorios No Peninsula- res (TNP), aplicando la metodología ya recogida en el Real Decreto 738/2015, de 31 de julio. En relación con los precios de combustibles, con fecha 7 de agosto de 2020 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/776/2020, de 4 de agosto, por la que se revisan los precios de producto y logística a emplear en la determinación del precio de combustible, con efectos 1 de enero de 2020. Hay que indicar que con fecha 16 de no- viembre de 2021 el Tribunal Supremo ha dictado la Senten- cia núm. 1337/2021 con relación al recurso interpuesto por 272 Documentación Legal 2022 Endesa contra esta Orden, condenando a la Administración del Estado (Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO)) a dictar, en el plazo de 6 meses, una nueva orden ministerial que regule las subastas de combus- tibles. De acuerdo con ello, con fecha 30 de diciembre de 2022 se ha publicado la Orden TED/1315/2022, por la que se ejecuta la Sentencia 1337/2021 del Tribunal Supremo de 16 de noviembre de 2021 en relación con la necesidad de re- gular las subastas para el suministro de combustible en los Territorios No Peninsulares (TNP) así como otros aspectos de carácter técnico. La Orden establece el procedimiento para la realización de las subastas de combustible, que tendrán carácter bienal y serán sobre el producto puesto en central (o la materia prima en el caso del gas de Balea- res). Serán subastas a la baja partiendo de unos precios de salida que se obtienen de incrementar en un 10 % (3 % en el caso del gas natural) los precios de referencia, los cuales serán los que apliquen hasta la realización de las subastas así como en caso de que dichas subastas queden desier- tas o sean anuladas. De aplicación desde el 27 de enero de 2022, el precio de referencia del gas natural será el precio del Mercado Ibérico del Gas (MIBGAS), y para el resto de combustibles se define a partir de una serie de índices in- ternacionales, a los que se añade en su caso una prima. La Orden reconoce igualmente unos costes de logística para poner el producto en la central, que podrán ser revisados cada 3 años. Además, la Orden incorpora igualmente el uso de gas natural en Canarias y Melilla así como de los gases licuados del petróleo (GLP) en Canarias, junto con otros combustibles menos contaminantes. Tras la publicación de la Orden TED/1315/2022, con fecha 3 de febrero de 2023 se ha publicado la Resolución de 24 de enero de 2023, de la Dirección General de Política Ener- gética y Minas, por la que se fijan los precios del producto e impuestos especiales aplicables a la hulla, fuel oil, diésel oil, y gasoil del segundo semestre de 2021 a aplicar en la liquidación de dicho periodo de los grupos generadores ubicados en los territorios no peninsulares. De acuerdo con la misma, los precios de combustibles han sido deter- minados aplicando las referencias recogidas en la disposi- ción transitoria tercera del Real Decreto 738/2015, de 31 de julio, por entender la citada Dirección General que la Sentencia 1337/2021 del Tribunal Supremo de 16 de no- viembre de 2021 ha sido declarada contraria a derecho y no resulta de aplicación para la determinación de los pre- cios de los combustibles. Finalmente, en aplicación del Real Decreto 738/2015, de 31 de julio, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha iniciado en el mes de enero el proceso de audiencia de la propuesta de resolución de la Secretaria de Estado de Energía por la que se convoca el procedimiento de concurrencia competitiva para el otor- gamiento de la resolución de favorable de compatibilidad a efectos del reconocimiento del régimen retributivo adi- cional, proceso que tiene por objeto otorgar la resolución de compatibilidad, entre otras, a actuaciones que permi- tan cubrir las necesidades de potencia adicional que se hayan puesto de manifiesto en los análisis de cobertura realizados por el Operador del Sistema. Producción a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos El Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, aprobó un nuevo sistema de retribución para las instalaciones productoras de energía eléctrica a partir de fuentes renovables, de co- generación y de residuos, tras el Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del Sistema Eléc- trico y la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico. La nueva metodología sustituye el esquema de tarifas re- guladas anterior por un nuevo marco en el que se aplica el concepto de rentabilidad razonable, establecida en una rentabilidad antes de impuestos situada en el entorno del rendimiento medio de las Obligaciones del Estado a 10 años más 300 puntos básicos. En este nuevo marco, adi- cionalmente a la retribución por la venta de la energía va- lorada al precio del mercado, las instalaciones percibirán una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia instalada que cubra, cuando proceda, los costes de inversión para cada instalación tipo que se defina que no puedan ser recuperados por la venta de la energía en el mercado, al que se denomina retribución a la inversión, y un término a la operación que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los in- gresos por la participación en el mercado de producción de dicha instalación tipo, al que se denomina retribución a la operación. El nuevo régimen retributivo es de aplicación tanto a las instalaciones existentes como a las nuevas. Para las nuevas instalaciones, el otorgamiento del régimen retributivo es- pecífico se establecerá mediante procedimientos de con- currencia competitiva. En los Territorios No Peninsulares (TNP) se establece un incen- tivo a la inversión por reducción de los costes de generación. La normativa establece también las condiciones para la re- visión de los diferentes parámetros retributivos. Estos úni- camente podrán modificarse, según el caso, cada 6 años, cada 3 o anualmente. El valor estándar de la inversión ini- cial y la vida útil regulatoria permanecerán invariables una vez reconocidos a cada instalación tipo. Con fecha 20 de junio de 2014 se publicó en el Boletín Ofi- cial del Estado (BOE) la Orden IET/1045/2014, de 16 de ju- nio, por la que se aprueban los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalacio- 2733. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas nes de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos, y en la que se fijan los valores concretos de los costes estándares para cada una de las instalaciones tipo definidas. Con fecha 5 de agosto de 2014 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden IET/1459/2014, de 1 de agosto, por la que se aprueban los parámetros retributivos y se establece el mecanismo de asignación del régimen retributivo específico para nuevas instalaciones eólicas y fotovoltaicas en los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP). Con fecha 28 de febrero de 2020 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE), la Orden TED/171/2020, de 24 de febrero, por la que se actualizan los parámetros retributi- vos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas ins- talaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al periodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2020. Esta Orden actualiza los valores que serán de aplicación en el segundo periodo re- gulatorio 2020-2025 para los distintos parámetros que determinan la retribución de estas instalaciones, de con- formidad con la metodología establecida en su normativa general, y sin perjuicio de los mecanismos de actualización periódica contemplados en la misma. Los valores de los distintos parámetros son de aplicación desde el 1 de enero de 2020, de conformidad con lo establecido en el Real De- creto Ley 17/2019, de 22 de noviembre. La Orden aprueba igualmente el precio de mercado previsto para cada año del semiperiodo 2020-2022. Al mismo tiempo, a través del Real Decreto Ley 17/2019, de 22 de noviembre, se fijó la tasa de rentabilidad razonable de las instalaciones renovables, cogeneración y residuos desde el 1 de enero de 2020, estableciéndose en un valor del 7,090 %, pudiendo aquellas instalaciones anteriores al Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, mantener la tasa actual (7,398 %) hasta 2031 si no han presentado arbitrajes, o renuncian a ellos. Con fecha 24 de junio de 2020 se publicó el Real Decreto Ley 23/2020, de 23 de junio, por el que se aprueban medi- das en materia de energía y en otros ámbitos para la reac- tivación económica, que se desarrolla más adelante. Entre otros aspectos, este Real Decreto Ley introduce un nuevo modelo de subastas para los futuros desarrollos de ener- gía renovable, basado en el reconocimiento a largo plazo de un precio fijo por la energía, pudiéndose distinguir en- tre distintas tecnologías. Con fecha 5 de agosto de 2020 se publicaron en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/765/2020 y la Orden TED/766/2020, ambas de 3 de agosto, por las que se esta- blecen las bases reguladoras de las subastas de ayudas a la inversión en instalaciones de producción de energía térmi- ca con fuentes renovables y en instalaciones de generación de energía eléctrica con fuentes renovables, respectiva- mente, susceptibles todas ellas de ser cofinanciadas con fondos de la Unión Europea (UE). Las ayudas se otorgarán mediante subvenciones a fondo perdido a través de proce- dimientos de concurrencia competitiva de aplicación a todo el territorio nacional, especificándose en cada convo- catoria el ámbito geográfico de aplicación de la misma. Las actuaciones deberán estar completamente finalizadas an- tes del 30 de junio de 2023, salvo que expresamente se es- tablezca en las convocatorias un plazo más restrictivo. El Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía (IDAE) ha lanzado ya varias convocatorias de ayudas a la in- versión en instalaciones mediante procedimientos de con- currencia para distintas regiones del territorio nacional. Posteriormente, con fecha 4 de noviembre de 2020 se pu- blicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 960/2020, de 3 de noviembre, por el que se regula el de- sarrollo del nuevo esquema retributivo para los futuros de- sarrollos de energías renovables, denominado Régimen Económico de Energías Renovables (REER). Este régimen económico se otorgará mediante subastas reguladas por Orden Ministerial que fijarán un cupo de energía y/o po- tencia máxima a subastar, que podrán distinguir entre dis- tintas tecnologías según sus características técnicas, ta- maño, gestionabilidad, localización o madurez tecnológica; el producto a subastar será la potencia instalada, la energía eléctrica o una combinación de ambas, y se ofertará el pre- cio por unidad de energía eléctrica, en €/MWh. En cuanto a la retribución de la energía, el precio a percibir por cada unidad vendida en el mercado diario o intradiario será el precio ofertado (para servicios de ajuste y balance, será el precio de los respectivos mercados). Alternativa- mente, se podrán establecer incentivos de participación o exposición en el mercado, mediante un porcentaje de ajuste de mercado a aplicar al precio de mercado diario, cuyo porcentaje de corrección sobre el precio fijado en la subasta se definirá en cada convocatoria. Todas las instalaciones de este Régimen participarán en el mercado y el Operador del Mercado Ibérico de Energía - Polo Español (OMIE) realizará una liquidación por diferen- cias entre los precios del mercado diario o intradiario y el precio de adjudicación de las instalaciones. Igualmente, por Orden Ministerial se fijará un calendario de subastas para un periodo mínimo de 5 años, actualizable al menos anualmente, y que podrá incluir plazos, frecuencia, capacidad y tecnologías. Este calendario se publicó con fecha 5 de diciembre de 2020, a través de la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la que se regula el primer mecanismo de subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables y se establece el calendario indicativo para el periodo 2020-2025. Este calendario se actualizará anualmente y estará orientado a la consecución de los objetivos de producción renovable establecidos en el Plan Nacional Integrado de Energía y Cli- ma 2021-2030 (PNIEC). Las subastas se convocarán por 274 Documentación Legal 2022 medio de Resolución de la Secretaría de Estado de Ener- gía. Desde entonces se han realizado 4 subastas, siendo su resultado de 3.034 MW, 3.124 MW, 177 MW y 45,5 MW, las dos últimas resolviéndose en el ejercicio 2022. Por otro lado, durante el año 2022 se han aprobado distintas Órdenes Ministeriales actualizando la retribución de deter- minados parámetros retributivos de las instalaciones, y se ha iniciado la tramitación de la actualización de parámetros para el semiperiodo regulatorio que se inicia en 2023. Los importes registrados en aplicación de esta normativa a 31 de diciembre de 2022 se describen en las Notas 9.1 y 39. Autoconsumo Con fecha 10 de octubre de 2015 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 900/2015, de 9 de octubre, que regula las condiciones administrativas, téc- nicas y económicas para el suministro y la producción de electricidad con autoconsumo, estableciendo un marco normativo donde se garantiza la Sostenibilidad económi- ca del Sistema y el reparto adecuado de las cargas del Sistema. Igualmente, desarrolla los peajes y cargos que debe pagar el autoconsumo, de conformidad con la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, que ya establecía que el au- toconsumo debe contribuir a la financiación de los costes y servicios del Sistema en la misma cuantía que el resto de los consumidores. A este principio se establecen 2 excepcio- nes a las que se les exceptúa de dichos costes: ● Los consumidores en las islas; y ● Los pequeños consumidores de potencia contratada hasta 10 kW. Por otro lado, se crea un registro de las instalaciones de autoconsumo para que el Operador del Sistema y las com- pañías distribuidoras puedan conocer las instalaciones de generación que existen en sus redes y garantizar así la co- rrecta operación del Sistema Eléctrico en condiciones de seguridad. Con fecha 6 de octubre de 2018 se publicó el Real Decreto Ley 15/2018, de 5 de octubre, que ha modificado determi- nados aspectos sobre la regulación del autoconsumo. En concreto, se simplificaron las modalidades de autoconsu- mo y se posibilita el autoconsumo compartido. Igualmente, se elimina la aplicación de cargos y peajes en el caso de energía autoconsumida de origen renovable, cogenera- ción o residuos. También contiene medidas de simplifica- ción administrativa y técnica, especialmente para instala- ciones de pequeña potencia. Con fecha 6 de abril de 2019 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 244/2019, de 5 de abril, por el que se regulan las condiciones administrativas, téc- nicas y económicas del autoconsumo de energía eléctrica, en cumplimiento de lo establecido en el Real Decreto Ley 15/2018, de 5 de octubre, de medidas urgentes para la Transición Energética y la protección de los consumidores. Entre otros, el Real Decreto 244/2019, de 5 de abril, con- templa los siguientes aspectos: ● Junto con el autoconsumo individual conectado a una red interior, se incluye la figura del autoconsumo colec- tivo, de modo que varios consumidores puedan aso- ciarse a una misma planta de generación (por ejemplo, en comunidades de propietarios o entre empresas o industrias ubicadas en una misma localización). ● Se define igualmente el concepto de «instalación de producción próxima a las de consumo y asociada a las mismas», que permite realizar el autoconsumo tanto con instalaciones de generación situadas en la misma vivienda (situación actual), como en otras que estén ubicadas en las proximidades. ● Se introduce un mecanismo simplificado de compen- sación de excedentes (energía generada por instala- ciones de autoconsumo y que el usuario no consume instantáneamente) para instalaciones con una poten- cia no superior a 100 kW y siempre que produzcan electricidad a partir de energía de origen renovable. En este caso, no será necesario, para obtener compensa- ción, constituirse como productor de energía, siendo la comercializadora quien compensará al usuario por la energía excedentaria en cada factura mensual, com- pensación que puede llegar hasta el 100 % de la ener- gía consumida en ese mes. ● En el caso del autoconsumo colectivo y de proximidad, se contempla el reparto de la energía entre los consu- midores asociados en proporción a la potencia contra- tada, conteniendo el Real Decreto la posibilidad de de- sarrollar métodos de coeficientes de reparto dinámicos, de modo que un consumidor pueda aprovechar los excedentes de otro consumidor asociado si éste no está consumiendo su parte proporcional. ● Se simplifican los trámites administrativos para todos los usuarios, especialmente para los pequeños autoconsu- midores (instalaciones de hasta 15 kW o de hasta 100 kW, en caso de autoconsumo sin excedentes). También se simplifican las configuraciones de medida para que, en la mayoría de los casos, baste con un sólo contador en el punto frontera con la red de distribución. ● Finalmente, se establece un sistema de seguimiento de la implantación de estas instalaciones para controlar su incidencia sobre la operación del Sistema, y permitir su integración progresiva en condiciones de seguridad. Con fecha 21 de diciembre de 2021, el Consejo de Minis- tros aprobó la Hoja de Ruta del Autoconsumo, cuyo objeti- vo es identificar los retos y las oportunidades que presenta el autoconsumo y establecer medidas para asegurar su despliegue masivo en España en los próximos años. Asimismo, con fecha 22 de diciembre de 2021 se ha publi- cado en el Boletín Oficial de Estado (BOE) el Real Decreto 2753. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Ley 29/2021, de 21 de diciembre, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito energético para el fomento de la movilidad eléctrica, el autoconsumo y el despliegue de energías renovables, y que, entre otros aspectos, y con el fin de dar impulso al autoconsumo, se introducen modi- ficaciones en la regulación actual para agilizar su tramita- ción, así como para vincular estas redes no sólo a los con- sumidores conectados a la red interior sino también a otros consumidores próximos a dicha red y conectados a través de las redes de distribución y de transporte. Durante el ejercicio 2022, en el contexto de las medidas adoptadas por las consecuencias de la guerra de Ucrania, se han adoptado diversas medidas para impulsar el desa- rrollo del autoconsumo. Mecanismos de capacidad Con fecha 23 de noviembre de 2017 se publicó la Orden ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por la que se modifica la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se regula el mecanismo competitivo de asignación del servi- cio de gestión de la demanda de interrumpibilidad. Entre otros aspectos, la Orden modificó la retribución del servicio de disponibilidad, prorrogando el servicio de dis- ponibilidad durante el primer semestre de 2018 y eliminan- do a las instalaciones hidroeléctricas del cobro de este servicio de disponibilidad durante dicho periodo. La Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre, por la que se establecen los peajes de acceso de energía eléctrica para 2019, suprimió el incentivo a la disponibilidad de la Orden ITC/3127/2011, de 17 de noviembre, en tanto no se revisen los mecanismos de capacidad para su adecua- ción a la normativa europea y al proceso de Transición Energética. Por otro lado, en 2021 el Ministerio para la Transición Eco- lógica y el Reto Demográfico (MITECO) inició la tramitación de una propuesta de Orden por la que se crea un mercado de capacidad en el Sistema Eléctrico Peninsular. La pro- puesta contempla un sistema de subastas («pay as bid»), mediante el cual se contratarán las necesidades de poten- cia firme (MW) detectadas en los análisis de cobertura de la demanda realizado por el Operador del Sistema, Red Eléc- trica de España, S.A.U. (REE). El sistema de subastas está abierto a instalaciones existen- tes y nuevas, de generación, almacenamiento y gestión de demanda, estableciéndose determinados requisitos en cuanto a las emisiones máximas de derechos de emisión de dióxido de carbono (CO) de las instalaciones participantes. El proyecto de Orden regula, asimismo, aspectos relacio- nados con las distintas tipologías de subasta previstas, los derechos y obligaciones de los proveedores del servicio de capacidad, incluido su régimen retributivo o el esquema de penalizaciones en caso de incumplimiento por parte de los referidos sujetos. Consumidores vulnerables. Bono Social La Ley 24/2013, de 26 de diciembre, establece determina- das medidas para reducir el coste del suministro eléctrico para los clientes que tienen la condición de vulnerables en función del cumplimiento de los requisitos que en cada momento se establezcan para ello. El mecanismo de finan- ciación del coste derivado de estas medidas ha sufrido di- versas modificaciones desde su implantación por la falta de adecuación de los mismos al ordenamiento jurídico. Con fecha 24 de diciembre de 2016 se publicó el Real De- creto Ley 7/2016, de 23 de diciembre, por el que se regula el mecanismo de financiación del coste del Bono Social y otras medidas de protección al consumidor vulnerable de energía eléctrica. De acuerdo con dicho Real Decreto Ley, el Bono Social será asumido por las matrices de los Grupos de so- ciedades que desarrollen la actividad de comercialización de energía eléctrica, o por las propias sociedades que así lo hagan si no forman parte de ningún grupo societario, en el porcentaje correspondiente a la cuota de clientes. Dicho porcentaje será calculado anualmente por la Comisión Na- cional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Con fecha 7 de octubre de 2017 se publicó el Real Decreto 897/2017, de 6 de octubre, por el que se regula la figura del consumidor vulnerable, el Bono Social y otras medidas de protección para los consumidores domésticos de energía eléctrica, así como la Orden ETU/943/2017, de 6 de octu- bre, por la que se desarrolla el Real Decreto 897/2017, de 6 de octubre. Entre otros aspectos, se identifican 3 categorías de clien- tes vulnerables en función del nivel de renta, medido a tra- vés del Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), estableciendo diferentes porcentajes de des- cuento según cada categoría. En concreto, las 3 catego- rías que se definen son: ● Clientes vulnerables (25 % de descuento). ● Clientes vulnerables severos (40 % de descuento). ● Clientes vulnerables severos en riesgo de exclusión so- cial (100 % de descuento), siendo éstos últimos aque- llos clientes vulnerables severos a los que los servicios sociales acrediten que les estuvieran financiando, al menos, el 50 % de la factura. Este Real Decreto regula también aspectos referentes al suministro y, entre otras, aumenta de 2 a 4 meses el plazo de corte por impago para los clientes vulnerables (en el caso de los clientes vulnerables severos en riesgo de ex- clusión social no se podrá cortar el suministro, al tener la condición de suministro esencial). Por medio del Real Decreto Ley 15/2018, de 5 de octubre, de medidas urgentes para la Transición Energética y la 276 Documentación Legal 2022 protección de los consumidores, se ha ampliado el colec- tivo de beneficiarios del Bono Social, incluyendo familias monoparentales, así como aquellas con miembros depen- dientes en grado 2 ó 3, que no alcancen determinados umbrales de renta. Igualmente, se amplían los supuestos de prohibición de corte por impago a familias beneficiarias para las que los servicios sociales acrediten que cuenten con menores de 16 años, dependientes o discapacitados, siendo estos importes financiados por los sujetos obliga- dos a financiar el Bono Social. Se amplían también los con- sumos máximos con derecho a descuento. Finalmente, se crea un Bono Social térmico para calefacción, que será fi- nanciado por los Presupuestos Generales del Estado (PGE). Este Real Decreto Ley contempla la aprobación en 6 meses de una Estrategia Nacional de Lucha Contra la Pobreza Energética. En este sentido, con fecha 19 de diciembre de 2018 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto De- mográfico (MITECO) inició una consulta pública al respec- to, siendo aprobada finalmente el 5 de abril de 2019. A raíz de las Sentencias recaídas sobre el mecanismo de fi- nanciación del Bono Social, el Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes en el marco del Plan Nacional de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la guerra en Ucrania, establece, entre otros aspectos, un nuevo mecanismo de financiación del Bono Social. De acuerdo con este nuevo mecanismo, el Bono Social será cubierto por todos los sujetos del Sector Eléctrico (generación, transporte, distribución y comerciali- zación, así como consumidores directos) según la factura- ción agregada libre de impuestos de cada actividad, en base a la cual se fijará un valor de aportación unitario para cada actividad. En el supuesto de que el grado de cobertura de las aportaciones sea un 20 % inferior a las necesidades reales de financiación, la Comisión Nacional de los Merca- dos y la Competencia (CNMC) podrá proponer nuevos valo- res de las aportaciones. El Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, fija transitoriamente dichos valores unitarios de aportación hasta que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) proponga los valores unitarios de- finitivos para el año 2022, los cuales han sido aprobados a través de la orden TED/733/2022, de 22 de julio. Finalmente, se establece que las cuantías que hayan sido soportadas por los comercializadores de referencia, y reconocidas en Sentencia, por financiación del Bono Social, serán asumidas por los nuevos sujetos obligados. Por último, con fecha 29 de diciembre de 2022 se ha ini- ciado la tramitación de la propuesta de valores unitarios a aplicar en la financiación del Bono Social para el año 2023. Por otro lado, en relación con el mandato contemplado en el Real Decreto Ley 15/2018, de 5 de octubre, con fecha 5 de abril de 2019 el Consejo de Ministros aprobó la Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética 2019-2024. En este instrumento se definen los conceptos de pobreza energéti- ca y consumidor vulnerable, se realiza un diagnóstico de si- tuación de la pobreza energética, incluida la implicación en salud, desarrollo personal, social e igualdad, se determinan ejes de actuación y se fijan objetivos de reducción. La Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética parte de la necesidad de mantener y mejorar los sistemas pres- tacionales (Bono Social eléctrico y térmico) como instru- mentos de transición que irán dando mayor protagonismo a medidas estructurales que busquen afrontar el problema de raíz y a largo plazo. Para analizar y realizar un seguimiento adecuado de las di- versas tipologías de pobreza energética, se adoptan como indicadores primarios oficiales los contemplados por el Observatorio Europeo contra la pobreza energética (gasto energético sobre ingresos, pobreza energética escondida, incapacidad para mantener la vivienda a una temperatura adecuada y retraso en el pago de las facturas). Con la fina- lidad de mejorar el valor más bajo de la serie de dichos in- dicadores en 2008-2017, y mejorar la media de la Unión Europea (UE), la Estrategia establece un objetivo de reduc- ción mínimo respecto a 2017 del 25 % en 2025, fijándose como meta a alcanzar una disminución del 50 %. El marco temporal de la Estrategia Nacional contra la Po- breza Energética será de 5 años (2019-2024), y para su ejecución se prevé el desarrollo de planes operativos. Su gestión y seguimiento corresponderá al Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía (IDAE). Déficit de las actividades reguladas Los Reales Decretos Ley 6/2009, de 30 de abril, y 6/2010, de 9 de abril, establecieron que, a partir del año 2013, las tarifas de acceso a la red que se fijen deberían ser suficientes para cubrir la totalidad de los costes del Sistema Eléctrico, de forma que no se generasen nuevos déficits ex ante. Igual- mente, para el periodo 2009-2012 el citado Real Decreto Ley 6/2009, de 30 de abril, estableció un límite máximo de déficit para cada uno de los años debiéndose fijar en estos años las tarifas de acceso en importe suficiente para que no se superen estos límites. Estos límites fueron modificados por el Real Decreto Ley 14/2010, de 23 de diciembre, y el Real Decreto Ley 29/2012, de 28 de diciembre. A su vez los mencionados Reales Decretos Ley regularon el proceso de titulización de los derechos de cobro acumu- lados por las empresas eléctricas por la financiación de dicho déficit, incluyendo las compensaciones por los so- brecostes de la generación extrapeninsular del periodo 2001-2008 pendientes de recuperar. Por otro lado, la normativa recoge igualmente que, en el su- puesto de que existan desajustes temporales en las liquida- ciones de actividades reguladas, éstos deberán ser finan- ciados en un determinado porcentaje por las sociedades que se señalan en la citada Norma (correspondiendo a En- desa el 44,16 %), teniendo dichas sociedades el derecho de 2773. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas recuperar los importes financiados en las liquidaciones de actividades reguladas del ejercicio en el que se reconozcan. El Real Decreto 437/2010, de 9 de abril, desarrolló la regu- lación del proceso de titulización del déficit del Sistema Eléctrico generado hasta el 31 de diciembre de 2012, y el Real Decreto 1054/2014, de 12 de diciembre, del déficit generado en 2013. Con las cesiones realizadas en virtud de lo establecido en los citados Reales Decretos, la última de las cuales se acordó con fecha 15 de diciembre de 2014, se completó la cesión de la totalidad de los derechos recono- cidos por déficit de tarifa hasta el año 2013. Para los ejercicios que se iniciasen desde 2014, la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico estable- ció que los desajustes temporales que se produjesen se- rían financiados por todos los sujetos del Sistema de liqui- daciones, de forma proporcional a la retribución que les corresponda, estableciéndose unos límites a los mismos equivalentes al 2 % anual de los ingresos estimados del Sistema (o del 5 % en términos acumulados). En el supues- to de que se sobrepasen los límites antes indicados, se re- visarán los peajes o cargos en un importe equivalente. Dentro de los límites citados, los desajustes generarán para los sujetos financiadores el derecho a su recupera- ción en los 5 años siguientes, reconociéndose un tipo de interés en condiciones equivalentes a las de mercado. La liquidación definitiva de 2021, aprobada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) con fe- cha 24 de noviembre de 2022, ha presentado un superávit de 772 millones de euros, después de aplicar 116 millones de euros del superávit acumulado. Conforme a lo estableci- do en el Real Decreto Ley 17/2022, de 20 de septiembre, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito de la energía, en la aplicación del régimen retributivo a las insta- laciones de cogeneración y se reduce temporalmente el tipo del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) aplicable a las entregas, importaciones y adquisiciones intracomunitarias de determinados combustibles, este superávit se aplicará para cubrir los desajustes temporales y las desviaciones transitorias entre ingresos y costes del ejercicio 2022. Los importes registrados en aplicación de esta normativa a 31 de diciembre de 2022 se describen en la Nota 41.1.1. Marco Estratégico de Energía y Clima La Unión Europea (UE) ha asumido un claro compromiso en la lucha contra el calentamiento global, fijando un ob- jetivo de reducción de emisiones de gases de efecto in- vernadero (GEI) de, al menos, el 80 % en 2050 vs 1990, definiendo metas y compromisos ambiciosos para todos los Estados Miembros y subscribiendo el Acuerdo de Pa- rís, cuyo objetivo es evitar el incremento de la temperatu- ra media global del planeta por encima de los 2ºC respec- to a los niveles preindustriales, así como promover esfuerzos adicionales que hagan posible que el calenta- miento global no supere los 1,5ºC (véase Nota 5.2). La transposición de estos objetivos a la legislación espa- ñola está integrada básicamente por los siguientes docu- mentos: ● Ley 7/2021, de 20 de mayo, de Cambio Climático y Transición Energética, publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el 21 de mayo de 2021: constituye el marco regulatorio e institucional para la puesta en marcha del compromiso de la Unión Europea (UE) de descarbonizar la economía a 2050, y del compromiso global del Acuerdo de París. Esta Ley incluye, entre otros, los siguientes aspectos: – Se fijan objetivos para 2 sendas temporales: para 2030, un objetivo de reducción de emisiones de ga- ses de efecto invernadero (GEI) de, al menos, un 23 % con respecto a 1990, un objetivo de generación de, al menos, un 74 % de la electricidad con fuentes re- novables, y un objetivo de mejorar la eficiencia ener- gética en, al menos, un 39,5 % respecto al escenario tendencial; y para 2050, alcanzar la neutralidad cli- mática y un Sistema Eléctrico 100 % renovable. – Medidas de promoción de energías renovables me- diante un marco retributivo basado en el reconoci- miento a largo plazo de un precio fijo de energía. – Las nuevas concesiones hidráulicas irán dirigidas a apoyar la integración de renovables no gestionables. – Introducción de nuevos sujetos en el Sector Eléctri- co como titulares de instalaciones de almacena- miento o agregadores independientes. – Se establecen límites en la explotación de hidrocar- buros restringiendo los subsidios a combustibles fósiles y revisando su fiscalidad. – Promoción de medidas de eficiencia energética y uso de renovables en el ámbito de la edificación. – Impulso de la movilidad eléctrica con el objetivo de disponer de un parque de vehículos sin emisiones directas de dióxido de carbono (CO) en 2050 y que desde 2040 los nuevos turismos/vehículos comer- ciales ligeros no tengan emisiones directas. Asimis- mo, se persigue el establecimiento no más tarde de 2023 de zonas de bajas emisiones en municipios de más de 50.000 habitantes y territorios insulares y la obligación del desarrollo de infraestructuras de re- carga en gasolineras. – Movilización de recursos para la lucha contra el Cambio Climático: al menos 450 millones de euros de los ingresos de las subastas de derechos de dió- xido de carbono (CO) se destinarán anualmente a cubrir costes del Sistema Eléctrico. ● Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC), aprobado por el Consejo de Ministros de 16 de marzo de 2021 tras su autorización por la Comi- sión Europea: se trata del marco de planificación es- 278 Documentación Legal 2022 tratégica nacional que integra la política de energía y clima, y refleja la contribución de España a la conse- cución de los objetivos establecidos por la Unión Eu- ropea (UE). Asimismo, el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) fija los hitos y pa- sos de cómo se va a realizar la transición hacia una modernización de la economía en su conjunto y con- templa, entre otros, la reducción de emisiones de ga- ses de efecto invernadero (GEI) en un 23 % vs 1990, el despliegue renovable hasta un 42 % sobre el uso final de energía del país (siendo el 74 % para la generación eléctrica) y la mejora de la eficiencia energética del país en un 39,5 %. Además, se recogen los esfuerzos que tienen que hacer todos los sectores a 2030 (ener- gético, industrial, transporte, agricultura, residencial, residuos, así como las aportaciones de los sumideros naturales). Paralelamente, el Gobierno ha adoptado la Estrategia Nacional de Largo Plazo, denominada «Es- paña 2050», donde se identifican 9 grandes desafíos de país, entre los que cabe señalar la creación de una Sociedad neutra en carbono, sostenible y resiliente al Cambio Climático. En agosto de 2022 se ha iniciado el trámite de consulta pública previa del proyecto de ac- tualización del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), para incorporar las novedades en el plano nacional y europeo. Este proceso de actualiza- ción permitirá alcanzar los nuevos objetivos de la Unión Europea y tendrá en cuenta el contexto actual, en particular el impacto de las medidas y objetivos in- cluidos en el Plan de Recuperación, Transición y Resi- liencia (PRTR), que destina más del 40 % de los fondos al impulso a la transición ecológica. ● Estrategia de Transición Justa: el objetivo es optimizar las oportunidades de empleo de aquellos territorios cuya población se vea afectada por la transición hacia una economía baja en carbono. Por último, con fecha 22 de septiembre de 2020 fue apro- bado por el Consejo de Ministros el Plan Nacional de Adap- tación al Cambio Climático (PNACC) para el horizonte tem- poral 2021-2030, que constituye el marco de planificación básico para promover la acción coordinada frente a los efectos del Cambio Climático. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Economía Con fecha 7 de octubre de 2020 el Gobierno presentó el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Economía para responder a los retos de la próxima década centrándose en 4 transformaciones necesarias para mo- dernizar e impulsar la economía de España: la transición ecológica, la transformación digital, la igualdad de género y la cohesión social y territorial. El Plan de Recuperación comportará un importante volu- men de inversión pública y privada en los próximos años, y se financia con fondos del Plan de Recuperación de la Unión Europea (UE) («Next Generation EU»). El Plan recoge 10 políticas clave que se consideran tracto- ras por incidir directamente en los sectores productivos con mayor capacidad de transformación del tejido econó- mico y social, y que son las siguientes: 1. Agenda urbana y rural, lucha contra la despoblación y desarrollo de la agricultura. 2. Infraestructuras y ecosistemas resilientes. 3. Transición Energética justa e inclusiva. 4. Una Administración para el siglo XXI. 5. Modernización y digitalización del tejido industrial y de la pyme, recuperación del turismo e impulso a una Es- paña nación emprendedora. 6. Pacto por la ciencia y la innovación. Refuerzo a las ca- pacidades del Sistema Nacional de Salud. 7. Educación y conocimiento, formación continua y desa- rrollo de capacidades. 8. Nueva economía de los cuidados y políticas de empleo. 9. Impulso de la industria de la cultura y el deporte. 10. Modernización del sistema fiscal para un crecimiento inclusivo y sostenible. La inversión en transición ecológica representará más del 37 % del total del Plan y la digitalización un 33 %. En el ámbito de la energía, las políticas anteriores incluyen acciones tales como: el despliegue masivo de la generación renovable, de redes inteligentes e infraestructuras eléctri- cas; el desarrollo de una hoja de ruta del hidrógeno renova- ble y su integración sectorial; el desarrollo de una Estrategia de Transición Justa para garantizar el empleo de las zonas afectadas por la Transición Energética; y el fomento de la movilidad sostenible y la rehabilitación de edificios así como la promoción de medidas de eficiencia energética. A raíz de lo anterior, se han lanzado desde distintos Minis- terios varias convocatorias para la presentación de pro- yectos concretos en determinados ámbitos de actuación de dicho Plan. Durante el ejercicio 2022, ha seguido el avance del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, continuando los distintos Ministerios del Gobierno lanzando diversas convocatorias para la concesión de ayudas a proyectos que cumplan con los requisitos y criterios establecidos en las mismas. Igualmente, se han seguido aprobando Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Econó- mica (PERTE), vehículo global en el que se incluyen las ac- tuaciones de los distintos sectores. A la fecha actual, los Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transforma- ción Económica (PERTE) aprobados son los siguientes: ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) para el desarrollo del vehí- culo eléctrico y conectado. 2793. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) de energías renovables, hi- drógeno renovable y almacenamiento. ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) Economía Circular. ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) de descarbonización in- dustrial. ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) para la salud de vanguardia. ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) Agroalimentario. ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transforma- ción Económica (PERTE) Nueva economía de la lengua. ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) para la industria naval. ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) Aeroespacial. ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) de digitalización del ciclo del agua. ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) de microelectrónica y se- miconductores. ● Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) de economía social y de los cuidados. Normativa sobre permisos de acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica De acuerdo con las nuevas responsabilidades atribuidas a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) derivada del Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, la normativa específica sobre permisos de acceso y conexión ha de ser desarrollada tanto por el Gobierno, a través de Real Decreto, como por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), a través de una Circular, en función de las respectivas competencias. Con fecha 30 de diciembre de 2020 se publicó en el Bole- tín Oficial del Estado (BOE), el Real Decreto 1183/2020, de 29 de diciembre, de acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica. Este Real Decreto regula los criterios y el procedimiento para la con- cesión de los permisos de acceso y conexión tanto para productores como para consumidores. El criterio general será la prelación temporal. No obstante, con el fin de dar impulso a la penetración de las energías renovables, se es- tablecen excepciones a este criterio general en los casos de hibridación de instalaciones de generación existentes y de concursos de capacidad de acceso en nuevos nudos de la red de transporte o en aquellos nudos donde se libe- re o aflore capacidad de potencia. Se establece la posibilidad de que, mediante Orden Minis- terial, se convoquen concursos de capacidad sólo aplica- bles en nuevos nudos que se introduzcan mediante un nuevo proceso de planificación, o aquellos en los que se libere un determinado volumen de capacidad de acceso. Los participantes deberán ser instalaciones de generación renovable, que pueden incluir además almacenamiento. Se regulan igualmente aspectos relativos al almacena- miento y la hibridación de instalaciones, así como el régi- men de garantías. Por último, se introducen exenciones para los permisos de acceso y conexión a las instalaciones de autoconsumo, y se elimina la figura del interlocutor único de nudo, encar- gado hasta ahora de la tramitación de los permisos de ac- ceso y conexión cuando existían solicitudes de conexión de múltiples actores para un mismo nudo, de modo que a partir de ahora cada promotor se relacionará directamente con el gestor de la red. Asimismo, con fecha 22 de enero de 2021, se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE), la Circular 1/2021, de 20 de enero, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Com- petencia (CNMC), por la que se establece la metodología y condiciones del acceso y de la conexión a las redes de transporte y distribución de las instalaciones de produc- ción de energía eléctrica. Esta Circular regula los procedi- mientos, plazos y criterios para la evaluación de la capaci- dad de acceso y el otorgamiento de los permisos. En este sentido, con fecha 3 de noviembre de 2021 se publi- có en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/1182/2021, de 2 noviembre, corregida posteriormente por la Orden TED/1198/2021, de 3 de noviembre, por la que se regula el procedimiento y requisitos aplicables al concur- so público para la concesión de capacidad de acceso de evacuación a la red de transporte de energía eléctrica de instalaciones de generación de procedencia renovable en el Nudo de Transición Justa Mudéjar 400 kV y se procede a su convocatoria. Esta Orden establece las bases reguladoras específicas para la concesión de capacidad de acceso en el Nudo de Transición Justa Mudéjar afectado por el cierre de la Central Térmica de Teruel y con el objetivo de aflorar nue- va potencia renovable y optimizar su potencial con la gene- ración de beneficios socio-económicos para esta zona. Igualmente, el 10 de junio de 2022 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha iniciado la tramitación de una propuesta de Orden sobre por la que se convoca concurso de capacidad de acceso en determinados nudos de la red de transporte, de acuer- do con lo establecido en el Real Decreto 1183/2020, de 29 de diciembre, y por una capacidad total de 5.844 MW. Por otro lado, con fecha 9 de agosto de 2022, se ha publi- cado la Resolución de 3 de agosto de 2022, de la Secreta- ría de Estado de Energía, por la que se acuerda la celebra- 280 Documentación Legal 2022 ción de otro concurso de capacidad de acceso en determinados nudos de la red de transporte. Precios Voluntarios para el Pequeño Consumidor (PVPC) de energía eléctrica y su régimen jurídico de contratación Con fecha 29 de marzo de 2014 se publicó el Real Decreto 216/2014, de 28 de marzo, que contempla la metodología de cálculo del Precio Voluntario para el Pequeño Consumi- dor (PVPC) a partir del 1 de abril de 2014, y cuyos principa- les aspectos fueron los siguientes: ● El coste de la energía a utilizar en el cálculo del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) será el precio horario del mercado diario e intradiario en el pe- riodo de facturación, al que habrá que adicionar los servicios de ajuste, pagos por capacidad y los pagos por la financiación del Operador del Sistema y el Ope- rador del Mercado. ● Si se dispone de contadores con telegestión integra- dos en los Sistemas, se aplicará el precio horario al consumo horario real, mientras que, en caso contrario, se utilizará un perfil publicado por el Operador del Sis- tema. ● Alternativamente los Comercializadores de Referencia estarán obligados a realizar una oferta a los clientes con derecho a Precio Voluntario para el Pequeño Con- sumidor (PVPC) en forma de un precio fijo para el plazo de un año, integrado por los peajes revisables y un valor fijo durante un año, en €/kWh, para el resto de concep- tos. La oferta estará vigente durante un mes y será uni- forme en toda España, pudiendo tener cada Comer- cializador de Referencia una única oferta vigente. ● El Real Decreto contempla otros aspectos, entre ellos, que el Bono Social será equivalente a un descuento del 25 % sobre el Precio Voluntario para el Pequeño Con- sumidor (PVPC). Con fecha 4 de junio de 2015 se publicaron los procedi- mientos de operación para la facturación horaria a los consumidores acogidos al Precio Voluntario del Pequeño Consumidor (PVPC). En virtud de estos procedimientos, desde el 1 de julio de 2015 los consumidores que dispon- gan de un contador con telemedida efectivamente inte- grado serán facturados conforme a su consumo real de cada hora, en lugar de conforme a un perfil de consumo. Sin perjuicio de lo anterior, las compañías eléctricas dispo- nían de un periodo de adaptación de los sistemas informá- ticos hasta el 1 de octubre de 2015. Con fecha 25 de noviembre de 2016 se publicó en el Bole- tín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 469/2016, de 18 de noviembre, que establece la metodología para la fija- ción del margen de comercialización del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC), dando así cumpli- miento a diversas Sentencias del Tribunal Supremo que anularon el margen de comercialización establecido en el Real Decreto 216/2014, de 28 de marzo, por el que se es- tablece la metodología de cálculo de los Precios Volunta- rios para el Pequeño Consumidor (PVPC) de energía eléc- trica y su régimen jurídico de contratación. Con fecha 24 de diciembre de 2016 se publicó la Orden Ministerial ETU/1948/2016, de 22 de diciembre, que, con entrada en vigor el 1 de enero de 2017, establece los valo- res del margen comercial del Precio Voluntario para el Pe- queño Consumidor (PVPC). Mediante la Orden Ministerial ETU/258/2017, de 24 de marzo, publicada el 25 de marzo de 2017 y con fecha de entrada en vigor el día siguiente, se fijó un nuevo valor para la parte de dicho margen comercial correspondiente al coste de contribución al Fondo Nacio- nal de Eficiencia Energética. Con fecha 1 de octubre de 2021 el Ministerio para la Tran- sición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) lanzó una consulta pública previa para analizar la modificación de la normativa reguladora del Precio Voluntario para el Peque- ño Consumidor (PVPC) y recabar propuestas que permitan reducir su volatilidad y optimizar su diseño con vistas al proceso de Transición Energética. Tras dicho periodo de consulta previa, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha iniciado trámite de au- diencia de un proyecto de Real Decreto que modifica, en- tre otros aspectos, la fórmula del coste de energía del Pre- cio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC), incorporando, junto con el precio del mercado diario e in- tradiario, una cesta de productos a plazo, y modificando su ámbito, que resultaría aplicable a clientes domésticos y microempresas de hasta 10 kW de potencia contratada. Eficiencia Energética La Ley 18/2014, de 15 de octubre, de medidas urgentes para el crecimiento, la competitividad y la eficiencia, creó, en el ámbito de la Eficiencia Energética, el Fondo Nacional de Eficiencia Energética para cumplir con el objetivo de ahorro energético. Con fecha 23 de marzo de 2022 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/220/2022, de 16 de marzo, que fija la aportación al Fondo Nacional de Eficien- cia Energética en el año 2022, ascendiendo el importe para Endesa a 26 millones de euros. Por otro lado, se ha iniciado la tramitación de la propuesta de Orden de aportaciones al Fondo Nacional de Eficiencia Energética en el año 2023, contemplándose para Endesa un importe económico equivalente para 2023 de 49 millo- nes de euros, del cual, al menos, ha de aportar al Fondo una cuantía de 30 millones de euros (40,0 %), pudiendo satisfa- cer el resto de su obligación mediante la presentación de Certificados de Ahorro Energético (CAE). 2813. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas En relación con esto, con fecha 25 de enero de 2023 se ha publicado el Real Decreto 36/2023, de 24 de enero, por el que se establece un sistema de Certificados de Ahorro Energético, estando igualmente en tramitación una pro- puesta de Orden de desarrollo del sistema de certificados. Metodología de cálculo de los cargos de los Sistemas Eléctrico y Gasista Junto con la aprobación de la metodología de determina- ción de los peajes de acceso a las redes de electricidad y gas, cuya responsabilidad recae, en virtud del Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, en la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el Gobierno ha de aprobar la metodología de cálculo de los cargos de los Sis- temas Eléctrico y Gasista. Estas metodologías deberán es- tablecer cuáles son las variables utilizadas para repartir los costes que han de ser cubiertos por los cargos, de tal ma- nera que el reparto no resulte discriminatorio y responda a las políticas energéticas impulsadas por el Gobierno, es decir, impulsen la eficiencia, la electrificación de la econo- mía y la Transición Energética justa. De acuerdo con ello, con fecha 18 de marzo de 2021 se pu- blicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 148/2021, de 9 de marzo, por el que se establece la meto- dología de cálculo de los cargos del Sistema Eléctrico, ha- biendo sido aprobada la correspondiente al Sistema Gasista por medio del Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre. En este sentido, con fecha 22 de abril de 2021 se publicó el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/371/2021, de 19 de abril, por la que se establecen los precios de los car- gos del Sistema Eléctrico que resultan de aplicación a par- tir del 1 de junio de 2021. Tarifa eléctrica 2022 Con fecha 22 de diciembre de 2021 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Resolución de 16 de diciembre de 2021, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), por la que se establecen los valores de los peajes de acceso a las redes de transporte y distri- bución de electricidad de aplicación a partir del 1 de enero de 2022, que suponen una reducción media del 5,4 % res- pecto a los valores de 1 de junio de 2021. Por su parte, con fecha 30 de diciembre de 2021 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/1484/ 2021, de 28 de diciembre, por la que se establecen los pre- cios de los cargos del Sistema Eléctrico de aplicación a partir del 1 de enero de 2022 y se establecen diversos cos- tes regulados del Sistema Eléctrico para el ejercicio 2022. Los nuevos cargos para 2022 suponen una reducción me- dia aproximada del 31 % respecto a los cargos aprobados el 1 de junio de 2021. Adicionalmente, el Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, aprobó una reducción de los car- gos eléctricos del 36 % respecto a los valores vigentes a 1 de enero de 2022. Tarifa eléctrica 2023 Con fecha 22 de diciembre de 2022 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Resolución de 15 de di- ciembre de 2022, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), por la que se establecen los va- lores de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electricidad de aplicación a partir del 1 de enero de 2023, que suponen una reducción media del 1,0 % respecto a los valores vigentes a 1 de enero de 2022. Por su parte, con fecha 29 de diciembre de 2022 se ha pu- blicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/1312/2022, de 23 de diciembre, por la que se estable- cen los precios de los cargos del Sistema Eléctrico de apli- cación a partir del 1 de enero de 2023 y se establecen di- versos costes regulados del Sistema Eléctrico para el ejercicio 2023. Los nuevos cargos para 2023 suponen una reducción media aproximada del 40,0 % respecto a los cargos aprobados el 1 de enero de 2022. Se adjuntan a continuación otras disposiciones, aproba- das o en tramitación, que han venido conformando el mar- co jurídico del sector recientemente, en el contexto de la pandemia y de la crisis derivada de la guerra de Ucrania. Borrador del Séptimo Plan General de Residuos Radiactivos (PGRR) El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demo- gráfico (MITECO) ha iniciado el procedimiento de evalua- ción estratégica ambiental ordinaria del Séptimo Plan Ge- neral de Residuos Radiactivos (PGRR). La tramitación incluye la evaluación ambiental, el proceso de información pública para recibir alegaciones de la sociedad civil y las preceptivas consultas al Consejo de Seguridad Nuclear y las Comunidades Autónomas. Posteriormente, el Ministe- rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MI- TECO) efectuará un análisis técnico del expediente com- pleto para formular la Declaración Ambiental Estratégica del Plan General de Residuos Radiactivos (PGRR), paso pre- vio a su aprobación por el Consejo de Ministros. Posterior- mente, se deberá dar cuenta del mismo a las Cortes Gene- rales y se remitirá igualmente a la Comisión Europea, en cumplimiento de la directiva comunitaria de gestión de residuos radiactivos. 282 Documentación Legal 2022 Declaración del Estado de alarma como consecuencia del avance del COVID-19 y medidas regulatorias aprobadas Con fecha 14 de marzo de 2020 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declaró el Estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19. Al objeto de contrarrestar el impacto económico y social derivado de esta situación excepcional, el Gobierno de Es- paña ha aprobado una serie de disposiciones legislativas que contemplan diversas medidas en todos los órdenes, para hacer frente a dicho impacto. En concreto, y entre otros, se han aprobado el Real Decreto Ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19, el Real Decreto Ley 11/2020, de 31 de marzo, por el que se adop- taron medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente al COVID-19, el Real Decreto Ley 26/2020, de 7 de julio, de medidas de reacti- vación económica para hacer frente al impacto del CO- VID-19 en los ámbitos de transportes y vivienda, y el Real Decreto Ley 30/2020, de 29 de septiembre, de medidas sociales en defensa del empleo. En lo que respecta al Sector Eléctrico, las medidas urgen- tes adoptadas más relevantes fueron las siguientes: ● Bono Social: se prorrogó hasta el 30 de septiembre de 2020 la vigencia del Bono Social a aquellos beneficia- rios a los que vencía con anterioridad a dicha fecha el plazo de 2 años de validez establecido en el Real De- creto 897/2017, de 6 de octubre. Al mismo tiempo, se amplió el derecho al Bono Social a los titulares de pun- tos de suministro, o algún miembro de su unidad fami- liar, que tuviesen la condición de profesionales por cuenta propia o autónomos, y que tuviesen derecho a prestación por haber cesado su actividad o haber visto reducida significativamente su facturación, y cumplie- sen determinados niveles de renta en el año inmedia- tamente anterior, estando limitado este derecho al pe- riodo que durasen estas circunstancias, con un máximo de 6 meses. Igualmente, a raíz del Real Decreto Ley 30/2020, de 29 de septiembre, se ha ampliado el co- lectivo beneficiario, incluyendo a aquellos que acredi- ten, a la entrada en vigor de esta Norma, que el titular del punto de suministro o algún miembro de la unidad familiar, está en desempleo, expediente temporal de regulación de empleo o ha visto reducida su jornada por motivo de cuidados, en caso de ser empresario, u otras circunstancias similares que supongan una pér- dida sustancial de ingresos en el mes anterior a la pre- sentación de la solicitud del Bono Social, no alcanzan- do por ello el conjunto de los ingresos de los miembros de la unidad familiar determinados umbrales. Este de- recho se extingue cuando cesen las circunstancias para su otorgamiento, y, en todo caso, el 30 de junio de 2021, sin perjuicio de la posibilidad de acogerse a la condición de beneficiario del Bono Social conforme a la normativa general. ● Garantía de suministros: prohibición de suspensión del suministro de electricidad, agua y gas natural, durante el mes siguiente a la entrada en vigor del Real Decreto Ley 8/2020, de 17 de marzo, a los consumidores que tuviesen la condición de consumidores vulnerables, vulnerables severos o en riesgo de exclusión social se- gún los criterios del Real Decreto 897/2017, de 6 de oc- tubre. Este plazo, inicialmente de un mes de vigencia y ampliado durante el Estado de alarma, fue prorrogado, por Real Decreto Ley 26/2020, de 7 de julio, hasta el 30 de septiembre de 2020 estableciendo que no se po- dría suspender el suministro de electricidad, agua, gas natural y otros derivados del petróleo a las personas físicas en su vivienda habitual, salvo por razones de se- guridad de suministro, de las personas y de las instala- ciones. Finalmente, por medio del Real Decreto Ley 37/2020, de 22 de diciembre, de medidas urgentes para hacer frente a las situaciones de vulnerabilidad social y económica en el ámbito de la vivienda y en ma- teria de transportes, durante el Estado de alarma se prohíbe la suspensión del suministro a los consumido- res vulnerables, vulnerables severos o en riesgo de ex- clusión social, y se amplía esta prohibición a aquellos consumidores que, sin poder acreditar la titularidad del contrato de suministro, cumplan con los requisitos es- tablecidos en el Real Decreto 897/2017, de 6 de octubre. ● Flexibilización de los contratos de suministro de elec- tricidad para autónomos y empresas: posibilidad, du- rante el Estado de alarma, de que suspendan o modifi- quen sus contratos para contratar otra oferta alternativa con su comercializador para su adaptación a nuevas pautas de consumo, sin cargo o penalización alguna, así como cambiar de potencia o peaje de acce- so. Se fijó un plazo de 3 meses, tras terminar el Estado de alarma, para la reactivación del contrato o modifica- ción de la potencia, sin coste alguno, salvo determina- das situaciones. Las futuras Leyes de Presupuestos Generales del Estado (PGE) que se aprueben tras la en- trada en vigor del Real Decreto Ley 11/2020, de 31 de marzo, incluirán las partidas correspondientes para compensar al Sector Eléctrico la reducción de ingresos que estas medidas supongan. Se contemplan medidas similares para el Sector Gasista. ● Suspensión de facturas de suministro: posibilidad para los puntos de suministro titularidad de autónomos y pequeñas y medianas empresas, y durante el Estado de alarma, de solicitar a su comercializador (o, en su caso, a su distribuidor), por medios que no requieran despla- 2833. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas zamiento físico, la suspensión del pago de facturas de periodos de facturación que contengan días integra- dos en el Estado de alarma. En dicho caso, el comercia- lizador quedará eximido de abonar los peajes de trans- porte y distribución al distribuidor hasta que el cliente pague la factura completa. También estará eximido el comercializador de liquidar el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), el impuesto especial sobre la electrici- dad, y, en su caso, el impuesto especial sobre los hidro- carburos para generación eléctrica hasta que el cliente pague la factura completa o pasen 6 meses desde la finalización del Estado de alarma. No obstante, la op- ción de retrasar el ingreso de estos tributos no ha sido ejercitada en ningún caso por Endesa. Terminado el Estado de alarma, lo adeudado se regularizará en par- tes iguales en las facturas de los periodos de factura- ción que integren los 6 meses siguientes. Asimismo, las comercializadoras que vean reducidos sus ingresos, o las distribuidoras cuyos ingresos por peajes se vean re- ducidos, podrán solicitar los avales definidos en el Real Decreto Ley 8/2020, de 17 de marzo, o cualquier otra línea creada con dicho fin. ● Derechos de acceso: extensión del plazo para aquellos derechos de acceso que caducaban el 31 de marzo de 2020, quedando fijado el nuevo plazo 2 meses después desde la finalización del Estado de alarma o sus prórro- gas. En este contexto, igualmente, a través de la Orden SND/260/2020, de 19 de marzo, quedó suspendida, mien- tras estuvo en vigor el Estado de alarma, la activación del servicio de gestión de la demanda de interrumpibilidad por criterios económicos. Proyecto de Ley por la que se crea el Fondo Nacional para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico Con fecha 16 de diciembre de 2020 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) inició un proceso de consulta pública de un Anteproyecto de Ley por el que se crea el Fondo Nacional para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico, cuya finalidad es financiar, total o parcialmente, los costes asociados al régimen retributivo específico de las energías renovables, cogeneración y resi- duos, actualmente recogidos en los peajes de acceso de la electricidad. Este Fondo se dotará de las aportaciones de los operadores de los distintos sectores energéticos, y no sólo el eléctrico, los impuestos derivados de la Ley 15/2012, de 27 de diciembre, los ingresos de las subastas de dere- chos de emisión de dióxido de carbono (CO), así como otras aportaciones, con un límite del 10 % de los ingresos anuales del Fondo, de partidas de los Presupuestos Gene- rales del Estado (PGE) o de fondos comunitarios. De este modo, este Anteproyecto contempla un mecanismo orien- tado a redistribuir entre todos los sectores energéticos el coste asociado al cumplimiento de los objetivos renova- bles existentes a nivel país. El Anteproyecto contempla un proceso gradual de asunción en un plazo de 5 años. Con fecha 1 de junio de 2021 el Consejo de Ministros apro- bó el Proyecto de Ley por la que se crea el Fondo Nacional para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico (FNSSE), que a la fecha actual se encuentra en tramitación parlamentaria. Estrategia de Almacenamiento Energético Con fecha 9 de febrero de 2021, el Consejo de Ministros aprobó la Estrategia de Almacenamiento Energético, ele- mento considerado clave para la transición hacia una eco- nomía neutra en emisiones y la efectiva integración de las energías renovables en el Sistema Eléctrico. La Estrategia de Almacenamiento Energético cuantifica las necesidades de almacenamiento en coherencia con lo pre- visto en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021- 2030 (PNIEC) y el objetivo de neutralidad climática antes de 2050, pasando de los 8,3 GW disponibles en la actualidad, a alrededor de 20 GW en 2030 y 30 GW en 2050. Además, se clasifica el conjunto de tecnologías que conforman el alma- cenamiento de energía según el método y sistema aplica- ble, se identifican las acciones para su efectivo despliegue y los retos regulatorios para la participación del almacena- miento en los mercados de electricidad, teniendo en cuenta los procedimientos de acceso a mercados así como su pa- pel en la estructura y señales de precio, y se analizan igual- mente los retos económicos que suponen y la necesidad de políticas industriales que incentiven su financiación. Proyecto de Ley por la que se actúa sobre la retribución del dióxido de carbono (CO 2 ) no emitido Con fecha 1 de junio de 2021, el Consejo de Ministros inició la tramitación de un Anteproyecto de Ley por la que se ac- túa sobre la retribución del dióxido de carbono (CO) no emitido del mercado eléctrico. Tras finalizar la fase previa de consultas, con fecha 3 de agosto de 2021 el Consejo de Ministros acordó su aprobación como Proyecto de Ley, que ha sido remitido al Congreso de los Diputados para su tramitación, actualmente en curso. Dicho Proyecto de Ley establece una obligación de pago a las instalaciones de producción peninsulares no emisoras de gases de efecto invernadero en funcionamiento antes del 25 de octubre de 2003, en una cuantía equivalente a la supuesta incorporación al precio del mercado mayorista del valor de los derechos de emisión de dióxido de carbo- no (CO) que exceda de 20,67 euros/tCO por parte de las 284 Documentación Legal 2022 tecnologías emisoras marginales. Se excluyen las instala- ciones con potencia igual o inferior a 10 MW, sea cual sea su fecha de puesta en funcionamiento, así como aquellas que tengan un régimen retributivo de los regulados en el artículo 14 de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sec- tor Eléctrico. Los importes recaudados se destinarán a financiar meca- nismos de capacidad y el resto de los cargos de la tarifa (principalmente energías renovables y desajustes tempo- rales), salvo un 10 % para cofinanciar, en la parte de las Ad- ministraciones Públicas, el coste de suministro de los clientes vulnerables severos en riesgo de exclusión social. Real Decreto Ley 12/2021, de 24 de junio, por el que se adoptan medidas urgentes sobre la fiscalidad de la energía Con fecha 25 de junio de 2021 se ha publicado en el Bole- tín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 12/2021, de 24 de junio, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito de la fiscalidad con la finalidad de reducir el impac- to de la subida del precio de la electricidad a los consumi- dores. En concreto, este Real Decreto Ley contempla las siguientes medidas: ● Reducción del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) del 21 % a 10 %, y con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2021, para los suministros de electricidad con po- tencia contratada igual o inferior a 10 kW, siempre y cuando el precio medio aritmético del mercado diario del último mes natural anterior al del último día del pe- riodo de facturación supere los 45 €/MWh, así como, en todo caso, para los perceptores del Bono Social que sean vulnerables severos o en riesgo de exclusión so- cial. Esta reducción del Impuesto sobre el Valor Añadi- do (IVA) ha sido posteriormente prorrogada hasta el 30 de abril de 2022 por el Real Decreto Ley 29/2021, de 21 de diciembre, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito energético para el fomento de la movili- dad eléctrica, el autoconsumo y el despliegue de ener- gías renovables. ● Suspensión temporal del Impuesto sobre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica durante el tercer tri- mestre de 2021 que ha sido prorrogada hasta 31 de diciembre de 2021 por el Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre, y hasta el 31 de marzo de 2022 por el Real Decreto Ley 29/2021, de 21 de diciembre. Propuesta de Real Decreto sobre redes de distribución de energía eléctrica cerradas Con fecha 11 de junio de 2021 el Ministerio para la Transi- ción Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), en desa- rrollo de lo previsto en el Real Decreto Ley 20/2018, de 7 de diciembre, inició la tramitación de un Real Decreto que re- gula las condiciones y requisitos particulares de las redes de distribución de energía eléctrica cerradas y sus titula- res, así como el procedimiento de autorización adminis- trativa y las circunstancias para su revocación. Real Decreto Ley 16/2021, de 3 de agosto, por el que se adoptan medidas de protección social para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad social y económica Con fecha 4 de agosto de 2021 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 16/2021, de 3 de agosto, por el que se adoptan medidas de protección social para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad so- cial y económica. Entre otros aspectos, en el ámbito de energía se amplió hasta el 31 de octubre de 2021 la prohi- bición de suspensión del suministro de electricidad, agua y gas natural y el acceso al Bono Social por parte de deter- minados colectivos en situación de vulnerabilidad econó- mica derivada de la crisis sanitaria. Estas medidas han sido prorrogadas hasta el 28 de febrero de 2022 con la publica- ción el 27 de octubre 2021 en el Boletín Oficial del Estado (BOE) del Real Decreto Ley 21/2021, de 26 de octubre, por el que se prorrogan las medidas de protección social para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad social y eco- nómica. Medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad, protección de los consumidores e introducción de la transparencia en los mercados mayorista y minorista de electricidad y gas natural Con fecha 15 de septiembre de 2021 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre, de medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad. Adicionalmen- te, esta disposición ha sido complementada con el Real Decreto Ley 23/2021, de 26 de octubre, de medidas ur- gentes en materia de energía para la protección de los consumidores y la introducción de transparencia en los mercados mayorista y minorista de electricidad y gas na- tural, y el Real Decreto Ley 21/2021, de 26 de octubre, por el que se prorrogan las medidas de protección social para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad social y eco- nómica. 2853. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Los principales aspectos que derivan de estas disposicio- nes son los siguientes: ● Desde su entrada en vigor, el 16 de septiembre de 2021, y hasta el 31 de marzo de 2022, se establece una obligación de pago a las instalaciones de generación no emisoras en una cuantía proporcional al supuesto mayor ingreso que habrían obtenido como conse- cuencia de la incorporación a los precios de la electri- cidad en el mercado mayorista del valor del precio del gas natural. Se excluyen las instalaciones con un régi- men retributivo de los regulados en el artículo 14 de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico y las de potencia igual o inferior a 10 MW. El importe re- sultante de dicha minoración de ingresos será destina- do a reducir los cargos del Sistema. Asimismo, el alcan- ce de la obligación de pago no aplicará a la energía cubierta por contratos a plazo y precio fijo anteriores al Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre, ni a la energía cubierta por nuevos contratos a precio fijo con cobertura por un periodo igual o superior a un año. En el caso de que en estos instrumentos de contratación a plazo parte de la energía esté indexada parcialmente al precio de mercado, se excluirá únicamente la parte proporcional no indexada. Los productores remitirán mensualmente una declaración responsable y docu- mentación acreditativa de la energía cubierta por ins- trumentos a plazo. Además, se establece que los pro- ductores y comercializadoras deberán informar periódicamente a la Comisión Nacional de los Merca- dos y la Competencia (CNMC) de los instrumentos de contratación a plazo, tanto físicos como financieros, entre empresas del mismo grupo empresarial o con terceros. ● Se establecen mecanismos de mercado para fomentar la contratación a largo plazo, mediante subastas de contratos de compra de energía a largo plazo, a las que se vincula hasta un máximo del 25 % del valor más bajo en 10 años de la producción inframarginal gestionable y no emisora que no tenga retribución específica ni sea adjudicataria de subastas renovables. Serán sujetos vendedores aquellos productores de energía eléctrica que tengan la condición de operadores dominantes en la generación de energía eléctrica. Y podrán ser suje- tos compradores las comercializadoras (excepto las de los grupos que sean operadores principales eléctricos) y los consumidores directos, así como las comerciali- zadoras de referencia en los términos que fije la resolu- ción de la convocatoria. ● Se establece un suministro mínimo vital para los con- sumidores vulnerables en situación de impago trans- curridos 4 meses desde el primer requerimiento de pago, estableciéndose reglamentariamente una po- tencia límite que garantice unas condiciones mínimas de confort, que no podrá ser superada durante un pe- riodo de 6 meses en los que el suministro no se podrá interrumpir. ● Se incrementa la cuantía mínima de ayuda a los benefi- ciarios del Bono Social térmico, de 25 a 35 euros, con aplicación inmediata, y además, se aumenta el presu- puesto asignado para el mismo en 2021 en 100 millo- nes de euros, hasta un total de 203 millones de euros. ● Se incrementan los descuentos del Bono Social eléctri- co hasta el 31 de marzo de 2022, del 25 % al 60 % para el consumidor vulnerable, y del 40 % al 70 % para el consumidor vulnerable severo. Esta medida ha sido prorrogada por el Real Decreto Ley 29/2021, de 21 de diciembre, hasta el 30 de abril de 2022. ● Las comercializadoras tendrán que informar a los clientes de cualquier intención de modificación del contrato con un mes de antelación, incluyendo una comparativa de precios y estimación del coste anual, antes y después de dicha modificación. Asimismo, de- berán publicar y remitir a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) información trans- parente, comparable y actualizada de los precios de las ofertas disponibles en todo momento, incluyendo las condiciones sobre terminación de contrato y servicios adicionales que exija la contratación. ● Se establecen medidas de carácter fiscal y presupues- tario, en concreto la prórroga de la suspensión tempo- ral del Impuesto sobre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica y la reducción del Impuesto Especial sobre la Electricidad del 5,1 % al 0,5 % hasta el 31 de diciembre de 2021 (extendidas posteriormente hasta el 30 de abril y 31 de marzo de 2022, respectivamente, por el Real Decreto Ley 29/2021, de 21 de diciembre), así como el aumento en 900 millones de euros, hasta un máximo de 2.000 millones de euros, de los ingresos a destinar en 2021 al Sistema Eléctrico en relación con las subastas de derechos de emisión de dióxido de car- bono (CO). ● En el ámbito del gas natural, se limita el efecto en la Tarifa de Último Recurso (TUR) del incremento del coste de la materia prima, que será repercutido de forma di- ferida. ● Por último, se modifica la Ley de Aguas con el fin de evitar desembalses súbitos de los embalses de más de 50 hm 3 , para los que se fija un régimen mínimo y máxi- mo de desembalse mensual y un régimen de reservas mensuales. 286 Documentación Legal 2022 Real Decreto Ley 29/2021, de 21 de diciembre, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito energético para el fomento de la movilidad eléctrica, el autoconsumo y el despliegue de energías renovables Con fecha 22 de diciembre de 2021 se publicó en el Boletín Oficial de Estado (BOE) el Real Decreto Ley 29/2021, de 21 de diciembre, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito energético para el fomento de la movilidad eléc- trica, el autoconsumo y el despliegue de energías renova- bles. Los principales aspectos que recoge este Real Decre- to Ley son los siguientes: ● En materia de fiscalidad, y como se ha indicado ante- riormente, se prorroga hasta el 31 de abril de 2022 la reducción del Impuesto Especial sobre la Electricidad y el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), y hasta el 31 de marzo de 2022 la suspensión del Impuesto sobre el Va- lor de la Producción de Energía Eléctrica. ● Se prorroga hasta el 30 de abril de 2022 el aumento de la cobertura a los consumidores con Bono Social (60 % para consumidores vulnerables y 70 % para consumi- dores vulnerables severos). ● Con el fin de dar impulso al autoconsumo, se introdu- cen modificaciones en la regulación actual para agilizar su tramitación, así como para vincular estas redes no sólo a los consumidores conectados a la red interior sino también a otros consumidores próximos a dicha red y conectados a través de las redes de distribución y de transporte. ● En materia de movilidad eléctrica, y para favorecer el desarrollo de la infraestructura de recarga pública del vehículo eléctrico, se facilita el régimen de autorizacio- nes de los puntos de recarga en terrenos colindantes a las carreteras, en determinadas condiciones y siempre que se garantice la seguridad vial, y se incorporan nue- vas exigencias para los edificios de uso no residencias privado. Igualmente, se crean bonificaciones en los tri- butos locales. ● Se introduce finalmente determinadas modificaciones en el régimen asociado a los permisos de acceso y co- nexión, ampliando los plazos contemplados en el Real Decreto Ley 23/2021, de 26 de octubre, para facilitar el desarrollo de los proyectos, y recogiéndose la posibili- dad de renuncia voluntaria al permiso de acceso y co- nexión obtenido o en trámite antes de la entrada en vigor de este Real Decreto Ley, devolviéndose las ga- rantías. Real Decreto 1125/2021, de 21 diciembre, por el que se regula la concesión de subvenciones directas a las empresas distribuidoras de energía eléctrica para la realización de inversiones de digitalización de redes de distribución y en infraestructuras para la recarga del vehículo eléctrico. Con fecha 22 de diciembre de 2021 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 1125/2021, de 21 de diciembre, que impulsa la digitalización de las redes de distribución y la infraestructura de recarga en vía pública mediante ayudas con cargo a los fondos europeos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR). El importe de las ayudas será de 525 millones de euros para el periodo 2021-2023, que serán repartidos entre las distri- buidoras según su cuota retributiva. Las empresas distribui- doras deberán presentar estas actuaciones, cuya inversión cofinanciarán al 50 %, dentro de sus planes de inversión anuales, junto con otra información complementaria relativa a los impactos sobre el empleo, la cadena de valor industrial y la penetración renovable, así como programas digitales de mejora de calidad de atención al consumidor. Real Decreto 184/2022, de 8 de marzo, que regula la actividad de prestación de servicios de recarga energética de vehículos eléctricos Con fecha 19 de marzo de 2022 se ha publicado en el Bo- letín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 184/2022, de 8 de marzo, por el que se regula la actividad de prestación de servicios de recarga energética de vehículos eléctricos. Los principales aspectos que regula esta norma son: ● Se definen las 2 figuras jurídicas que pueden participar en la actividad de recarga de acceso público o de em- presas para sus flotas, estableciendo sus derechos y obligaciones: el Operador del Punto de Recarga, titular de los derechos de explotación de las estaciones de recarga y responsable de su operación física, y la Em- presa Proveedora de Servicios para la Movilidad Eléctri- ca, un intermediario entre los operadores y los usuarios de vehículos eléctricos, que puede prestar servicios de valor añadido a dichos usuarios. ● Refuerza la obligatoriedad de la recarga puntual en es- taciones de acceso público, eliminando barreras de naturaleza técnica o contractual. ● Adicionalmente, tanto los operadores como los provee- dores deben remitir la información necesaria al Ministe- rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), a las Comunidades Autónomas y a Ceuta y Melilla, con el fin de publicar un mapa oficial de puntos de recarga que indique, entre otros datos, la localización de los mismos, características y precio de la recarga. 2873. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes en el marco del Plan Nacional de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la guerra en Ucrania, Real Decreto Ley 11/2022, de 25 de junio, por el que se adoptan y se prorrogan determinadas medidas para responder a las consecuencias económicas y sociales de la guerra en Ucrania, para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad social y económica, y para la recuperación económica y social de la isla de La Palma Con fecha 30 de marzo de 2022 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, que aprueba determinadas medidas que for- man parte del Plan Nacional de respuesta a las consecuen- cias de la guerra en Ucrania. En el ámbito del sector de la energía, este Real Decreto Ley contempla diversas medi- das, algunas de las cuales han sido prorrogadas hasta el 31 de diciembre de 2022 por el Real Decreto Ley 11/2022, de 25 de junio, y hasta el 31 de diciembre de 2023 mediante el Real Decreto Ley 18/2022, de 18 de octubre, y el Real De- creto Ley 20/2022, de 27 de diciembre. Las medidas más relevantes de ambas disposiciones en materia energética son las siguientes: ● Se extiende hasta el 31 de diciembre de 2023 la obli- gación de pago que el Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre, estableció para las instalaciones de generación no emisoras en una cuantía propor- cional al supuesto mayor ingreso que habrían obte- nido como consecuencia de la incorporación a los precios de la electricidad en el mercado mayorista del valor del precio del gas natural. Quedará exenta de la aplicación del mecanismo la energía cubierta por contratos a plazo y precio fijo anteriores a 31 de marzo de 2022. En el caso de instrumentos de co- bertura con un plazo de cobertura igual o superior a un año y precio fijo posteriores a 31 de marzo de 2022, quedarán excluidos si el precio fijo es igual o inferior a 67 euros/MWh. En el caso de contratos bi- laterales entre Generación y Comercialización del mismo Grupo empresarial, el precio de cobertura será el precio que las Comercializadoras repercutan a los consumidores finales y, en ese caso, el precio fijo exento se determinará incrementando el valor de 67 euros/MWh en el margen de comercialización medio del Sector. ● Se prorroga hasta el 31 de diciembre de 2023 la reduc- ción del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) a consu- midores cuya potencia contratada sea inferior o igual a 10 kW o que sean perceptores del Bono Social. La re- ducción es del 21 % al 10 % hasta el 30 de junio de 2022, y al 5 % desde el 31 de diciembre de 2022. ● Igualmente, se prorroga hasta el 31 de diciembre de 2023 la reducción del impuesto especial de la electrici- dad al 0,5 % y la suspensión temporal del Impuesto so- bre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica. ● En relación con el Bono Social, se prorroga hasta el 31 de diciembre de 2022 la ampliación de los descuentos del Bono Social eléctrico del 25 % al 60 % para el con- sumidor vulnerable, y del 40 % al 70 % para el consumi- dor vulnerable severo. Igualmente, se modifican otros aspectos de los criterios para tener derecho al Bono Social. En concreto, se esta- blece la renovación automática del Bono Social cada 2 años. Del mismo modo, se fijan nuevos criterios para la determinación de la categoría de consumidor vulnera- ble, pasando a basarse éste en la figura de la unidad de convivencia, constituida por aquellas personas que con- vivan en el mismo domicilio por vínculo matrimonial, pa- reja de hecho, segundo grado de consanguineidad, afi- nidad, adopción o similar. Se establece como umbral base un valor de 1,5 veces del índice Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM) de 14 pagas, que se incrementará en 0,3 por cada miembro adicional ma- yor de edad y 0,5 por cada menor de edad, que integren la unidad de convivencia. Se incorporan igualmente dentro del colectivo beneficiario del Bono Social a los perceptores del ingreso mínimo vital. Los umbrales an- teriores se incrementarán en un valor de 1 en determi- nados supuestos (gran dependencia, violencia de géne- ro, terrorismo, etc.), y se reducirán en un 50 % para los consumidores vulnerables severos. ● Se establece un nuevo mecanismo de financiación del Bono Social, al que contribuirán todos los sujetos del Sector Eléctrico (generación, transporte, distribución, comercialización y consumidores directos) según la facturación agregada libre de impuestos de cada acti- vidad (energía adquirida para consumidores directos). ● Se otorga un crédito de 75 millones de euros en los Presupuestos Generales del Estado (PGC) de 2022 para financiar el incremento de cobertura del Bono Social térmico. ● Se establece una reducción de los cargos del Sistema del 36 % respecto a los precios vigentes desde el 1 de enero de 2022. ● De forma extraordinaria, en un plazo de 2 meses desde la entrada en vigor de este Real Decreto Ley, por Orden Ministerial se realizará una actualización de los pará- metros retributivos de las instalaciones renovables, de cogeneración y residuos, teniendo en cuenta para los precios de mercado y de dióxido de carbono (CO) los valores de los precios «forward» durante el segundo semestre de 2021. Por otro lado, desde 2023 inclusive, se eliminaba el mecanismo de ajuste por desvíos del precio de mercado, para fomentar la venta de energía a plazo por parte de estas instalaciones. No obstante, el 288 Documentación Legal 2022 Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo, ha restituido el mecanismo de ajuste por desvíos del precio de mer- cado, incorporando referencias a precios forward en relación con el precio previsto. ● Se fijan procedimientos específicos que fomentan la agilización de los procedimientos de tramitación de nuevas plantas renovables o en tramitación, para pro- yectos eólicos de hasta 75 MW y fotovoltaicos de hasta 150 MW, con líneas de conexión de menos de 15 kW, mediante procedimientos simplificados. ● Respecto a los concursos de acceso, entre otros as- pectos, durante 2 años a partir de la publicación del Real Decreto Ley, en los nudos donde se haya resuelto celebrar concurso de capacidad, se liberará el 10 % de la capacidad disponible que haya sido reservada, para instalaciones renovables (conectadas a transporte o distribución) en autoconsumo. ● Excepcionalmente para el trienio 2023-2025, las distri- buidoras eléctricas deberán incluir en sus planes de inversión, debidamente identificadas, actuaciones para aumentar la capacidad de su red para permitir la eva- cuación de energía de origen renovable y de autocon- sumo, que deberán suponer un mínimo del 10 % de la inversión con derecho a retribución con cargo al Siste- ma en cada año, y destinarse prioritariamente a zonas donde haya falta de capacidad de acceso de las ener- gías renovables. ● Se reducen un 80 % los peajes de transporte y distribu- ción para los clientes electrointensivos certificados en- tre el 1 de enero y el 30 de junio de 2023. Adicional- mente, se conceden determinadas ayudas a la industria intensiva de gas. ● En relación con la Tarifa de Último Recurso (TUR) del gas natural, se prorroga el requisito del incremento máximo del 15 % en el coste de la materia prima para las revisiones de la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas correspondientes al año 2022 y hasta el primer tri- mestre de 2023. ● Las reservas estratégicas de gas natural pasarán de 20 días de consumo a 27,5 días, con mayor flexibilidad. ● Se introducen bonificaciones extraordinarias hasta el 31 de diciembre de 2022 de 0,20 euros/kg (0,20 eu- ros/l) para determinados productos energéticos, como la gasolina, gasóleo, gas licuado de petróleo (GLP), gas natural licuado (GNL), gas natural comprimido (GNC), biometano o el biodiésel. Real Decreto 568/2022, de 11 de julio, por el que se establece el marco general del banco de pruebas regulatorio para el fomento de la investigación y la innovación en el Sector Eléctrico Con fecha 12 de julio de 2022 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) este Real Decreto, cuyo objetivo es el de fijar espacios controlados donde probar potenciales mejoras regulatorias de cara a agilizar los cambios normati- vos y ayudar a que las modificaciones se ajusten mejor a las necesidades del Sector. De este modo, la norma permite la puesta en marcha de proyectos piloto que impulsen la in- vestigación y la innovación, limitados en volumen, duración y ámbito geográfico, y que puedan requerir de exenciones de la regulación sectorial. Los promotores de los proyectos deberán suscribir un protocolo de pruebas con la Secretaría de Estado de Energía, en cooperación con la Comisión Na- cional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que esta- blecerá las normas y condiciones específicas para cada proyecto piloto. Actualmente, se encuentra en tramitación una propuesta de Orden por la que se convoca el acceso al banco de pruebas regulatorio previsto en este Real Decreto. Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo, por el que se establece con carácter temporal un mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista Con fecha 14 de mayo de 2022 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo, por el que se establece con carácter temporal un mecanismo de ajuste de costes de producción para la re- ducción del precio de la electricidad en el mercado mayo- rista. Esta medida establece un mecanismo de ajuste del coste de producción de las tecnologías fósiles marginales, con la finalidad de lograr una reducción equivalente del precio de casación del mercado mayorista, hasta el 31 de mayo de 2023. En virtud de este mecanismo, se establece un ajuste en función de la diferencia entre un precio de referencia del gas que consumen las centrales térmicas (40 euros/MWh durante 6 meses, que se incrementa en 5 euros/MWh al mes a partir de entonces, terminando en 70 euros/MWh) y el precio spot del gas en el Mercado Organizado Español de Gas (MIBGAS). Este mecanismo será aplicable a los ci- clos combinados, las centrales térmicas de carbón y la co- generación no acogida a ningún marco retributivo regula- do. El importe del ajuste se repartirá entre aquella parte de la demanda ibérica que se beneficie directamente del mis- mo, bien porque adquiere la energía a un precio directa- mente referenciado al valor del mercado mayorista o bien 2893. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas porque ha firmado o renovado un contrato teniendo ya en cuenta el efecto beneficioso del mecanismo sobre los pre- cios mayoristas. En relación con este último aspecto, que- dan excluidas del pago del coste del ajuste las unidades de oferta de almacenamiento, tanto baterías como consumos de bombeo, así como las unidades de oferta de servicios auxiliares de generación. La entrada en aplicación de este mecanismo quedó condi- cionada a la autorización de la Comisión Europea, que se ha producido el pasado 8 de junio de 2022, tras lo cual el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográ- fico (MITECO) ha aprobado la Orden TED/517/2022, de 8 de junio, por la que se ha establecido como fecha de inicio de la aplicación del mecanismo el 14 de junio de 2022 (para la casación del día 15 de junio de 2022). Adicionalmente, este Real Decreto Ley incluye otros aspectos: ● Se establece un mandato para introducir una referencia a los precios de los mercados a plazo, incorporando una componente de precio basada en una cesta de produc- tos (anuales, trimestrales y mensuales) y una componen- te de precio del mercado diario e intradiario de tal forma que la nueva fórmula de fijación del coste de la energía del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) pueda empezar a aplicarse a principios de 2023. Sobre este aspecto, el Ministerio para la Transición Eco- lógica y el Reto Demográfico (MITECO) ha iniciado trámi- te de audiencia de un proyecto de Real Decreto que mo- difica, entre otros aspectos, la fórmula del coste de energía del Precio Voluntario para el Pequeño Consumi- dor (PVPC), incorporando, junto con el precio del merca- do diario e intradiario, una cesta de productos a plazo. Se contempla igualmente la incorporación al Precio Vo- luntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) del coste de financiación del Bono Social por parte de las comer- cializadoras de referencia. El proyecto de Real Decreto también modifica el ámbito del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC), que resultaría aplicable a clientes domésticos y microempresas de hasta 10 kW de potencia contratada. Finalmente, se recogen deter- minadas modificaciones sobre la normativa reguladora de los Territorios No Peninsulares (TNP). ● Se modifica el Régimen de las instalaciones de renova- bles, cogeneración y residuos restableciéndose el ajus- te por desvío del precio de mercado, e incorporando en el precio previsto a futuro una cesta de precios que incluirá tanto el mercado diario como referencias forward (anuales, trimestrales y mensuales), con dife- rentes ponderaciones. Real Decreto 376/2022, de 17 de mayo, por el que se regulan los criterios de Sostenibilidad y de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de los biocarburantes, biolíquidos y combustibles de biomasa, así como el sistema de garantías de origen de los gases renovables Con fecha 18 de mayo de 2022 se ha publicado en el Bole- tín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 376/2022, de 17 de mayo, que regula los criterios de Sostenibilidad y de re- ducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de los biocarburantes, biolíquidos y combustibles de bio- masa, así como el sistema de garantías de origen de los gases renovables. Real Decreto Ley 14/2022, de 1 de agosto, de medidas de sostenibilidad económica en el ámbito del transporte, en materia de becas y ayudas al estudio, así como de medidas de ahorro, eficiencia energética y de reducción de la dependencia energética del gas natural Con fecha 2 de agosto de 2022 se publicó el Real Decreto Ley 14/2022, de 1 de agosto, adoptado en el marco del Plan Nacional de respuesta a las consecuencias económi- cas y sociales de la guerra en Ucrania. Entre otros aspectos, el Real Decreto Ley recoge una serie de medidas dedicadas al fomento del ahorro y la eficiencia energética, así como de fomento de la electrificación y despliegue de energías renovables y autoconsumo. Una de las medidas que destaca es el denominado Plan de cho- que de ahorro y gestión energética en climatización que estará vigente hasta el 1 de noviembre de 2023. Dicha nor- mativa afecta principalmente a los organismos de la Admi- nistración, a los transportes públicos, a los centros de tra- bajo de todas las empresas, los comercios y los negocios de cara al público. Real Decreto Ley 17/2022, de 20 de septiembre, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito de la energía, en la aplicación del régimen retributivo a las instalaciones de cogeneración y se reduce temporalmente el tipo del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) aplicable a las entregas, importaciones y adquisiciones intracomunitarias de determinados combustibles Con fecha 21 de septiembre de 2022 se ha publicado el Real Decreto Ley 17/2022, de 20 de septiembre, que reco- ge determinadas medidas urgentes en el ámbito de la energía, algunas de las cuales han sido posteriormente ex- 290 Documentación Legal 2022 tendidas por el Real Decreto Ley 20/2022, de 27 de di- ciembre. Entre las medidas adoptadas destacan las si- guientes: ● Posibilidad de que las plantas de cogeneración renun- cien temporalmente a su retribución regulada para participar en el mecanismo de ajuste de costes de pro- ducción definido en el Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo. ● Creación de un nuevo servicio de respuesta activa de la demanda, mediante subastas gestionadas por el Ope- rador del Sistema. ● Aumento de la flexibilidad para determinar la capaci- dad de las redes de transporte y agilización y simplifi- cación de trámites para los proyectos renovables. ● Reducción del Impuesto Sobre el Valor Añadido (IVA) del 21 % a 5 % en los suministros del gas natural, pellets, briquetas y leña, hasta el 31 de diciembre de 2023. ● Aplicación de la totalidad del superávit que resulte del ejercicio 2021 a cubrir los desajustes temporales y des- viaciones transitorias entre ingresos y costes del ejer- cicio 2022. Plan +Seguridad Energética Con fecha 11 de octubre de 2022 el Gobierno ha presenta- do un Plan de Contingencia, denominado Plan +Seguridad Energética, para aumentar la protección de la población frente a la crisis de precios provocada por la guerra de Ucrania, reducir el consumo de gas, mejorar la autonomía energética, aumentar la competitividad y elevar las expor- taciones energéticas como medida de solidaridad con el resto de los socios de la Unión Europea. El Gobierno estima que el Plan permitirá reducir el consumo primario de gas natural entre un 5,1 % y un 13,5 % durante el próximo invier- no, lo que, unido a otras medidas implantadas o en curso, permitirá cumplir los compromisos de la Unión Europea. Este Plan consta de 73 medidas (algunas ya aprobadas o lanzadas y otras no concretadas, para las que se revisará la legislación), estructuradas en 6 grandes bloques: 1. Ahorro y eficiencia energética. 2. Impulso de la Transición Energética. 3. Protección de consumidores vulnerables, hogares y empresas. 4. Medidas fiscales. 5. Autonomía estratégica. 6. Solidaridad con el resto de los socios europeos. Real Decreto Ley 18/2022, de 18 de octubre, por el que se aprueban medidas de refuerzo de la protección de los consumidores de energía y de contribución a la reducción del consumo de gas natural en aplicación del «Plan + Seguridad para tu energía (+SE)», así como medidas en materia de retribuciones del personal al servicio del sector público y de protección de las personas trabajadoras agrarias eventuales afectadas por la sequía Con fecha 19 de octubre de 2022 ha sido publicado este Real Decreto Ley, con el que se da cumplimiento a algu- nas de las medidas previstas en el Plan +Seguridad Ener- gética. Entre los aspectos más relevantes destacan los siguientes: ● Se establecen requisitos de información en la factura eléctrica, para facilitar el conocimiento por parte de los clientes de distintos conceptos que derivan de las mo- dificaciones normativas que se han venido aprobando, entre otros. ● En relación con el Bono Social, se incrementan hasta el 31 de diciembre de 2023 los descuentos para los be- neficiarios, que pasan del 60 % al 65 % en el caso de consumidores vulnerables, y del 70 % al 80 % para los consumidores vulnerables severos. Del mismo modo, y con el mismo horizonte temporal, se incrementa un 15 % el límite de energía al que son de aplicación los descuentos. ● Del mismo modo se crea, con el mismo horizonte tem- poral, un nuevo descuento del 40 % para hogares tra- bajadores acogidos al Precio Voluntario para el Peque- ño Consumidor (PVPC) con ingresos entre 1,5 y 2 veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), incrementados en 0,3 por cada miembro adi- cional mayor de edad y 0,5 por cada miembro adicional menor de edad. ● Se extiende hasta 31 de diciembre de 2023 el mecanis- mo de minoración del exceso de retribución del mer- cado eléctrico causado por el elevado precio de coti- zación del gas natural en los mercados internacionales, introducido por el Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre. ● Se refuerza el Bono Social térmico, duplicándose la aportación de Presupuestos Generales del Estado (PGC). ● En el ámbito de los Territorios No Peninsulares (TNP), y hasta que se apruebe la Orden que desarrolle el meca- nismo de subastas de combustible, se introduce un nuevo sistema de precios de despacho de los combus- tibles, más dinámico, en base a un cálculo mensual, para mejorar la eficiencia del despacho y la reducción del sobrecoste. 2913. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas ● En el ámbito del gas natural, la limitación temporal al incremento trimestral del coste de la materia prima del 15 % se prorroga hasta el 31 de diciembre de 2023. Igualmente, se crea una nueva Tarifa de Último Recurso (TUR), hasta el 31 de diciembre de 2023, para comuni- dades de propietarios (o agrupaciones de las mismas) con consumo superior a 50.000 kWh/año y empresas de servicios energéticos, al objeto de reducir el coste. El coste de estas medidas del gas será cubierto por Presupuestos Generales del Estado (PGC). ● Se incluyen determinadas medidas de flexibilización de los contratos de electricidad y gas. Finalmente, en el ámbito fiscal, se introducen o prorrogan incentivos para la mejora de la eficiencia energética y la inversión renovable. Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el establecimiento de gravámenes temporales energético y de entidades de crédito y establecimientos financieros de crédito y por la que se crea el impuesto temporal de solidaridad de las grandes fortunas, y se modifican determinadas normas tributarias Los grupos parlamentarios socialista y partidos integrantes del Gobierno presentaron el 30 de agosto de 2022 una proposición de Ley para el establecimiento de gravámenes temporales al sector energético y bancario. Con fecha 28 de diciembre de 2022 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) esta Ley, tras su aprobación por las Cortes Generales. En lo relativo al gravamen energético, los principales as- pectos de esta Ley son los siguientes: ● Se establece durante los años 2023 y 2024 un grava- men temporal del 1,2 % del importe neto de la cifra de negocios derivada de la actividad desarrollada en Es- paña del año natural anterior al de nacimiento de la obligación de pago (la cual nacerá el primer día del año natural) (véase Nota 53). ● Se excluirán del importe neto de la cifra de negocios los ingresos correspondientes al Impuesto sobre Hidro- carburos, el Impuesto Especial de la Comunidad Autó- noma de Canarias sobre Combustibles Derivados del Petróleo y los Gravámenes Complementarios a Carbu- rantes y Combustibles Petrolíferos de Ceuta y Melilla, que se hayan pagado o soportado vía repercusión. Por otro lado, se excluirá del importe neto de la cifra de ne- gocios aquel correspondiente a las actividades regula- das, entendiendo por tales el suministro a precio regu- lado (PVPC de electricidad, TUR de gas, GLP envasado y GLP por canalización), los ingresos regulados de las redes de transporte y distribución de electricidad y gas natural y, en el caso de generación con retribución re- gulada y retribución adicional en los territorios no pe- ninsulares, todos los ingresos de las instalaciones, in- cluidos los que perciben del mercado y el despacho económico respectivamente. ● El gravamen aplicará a las personas o entidades con condición de operador principal en los sectores energéticos, con un importe neto de la cifra de ne- gocios en 2019 superior a 1.000 millones de euros anuales correspondientes al año 2019, o que el im- porte neto de la cifra de negocios en 2017, 2018 y 2019 por la actividad que le califique como operador principal exceda del 50 % del importe neto de la cifra de negocios total del año respectivo. Por otro lado, se establece que tendrán la condición de operado- res principales en los sectores energéticos las per- sonas o entidades que desarrollen en España activi- dades de producción de crudo de petróleo o gas natural, minería de carbón o refino de petróleo y que generen, en el año anterior al del nacimiento de la obligación de pago de la prestación, al menos el 75 % de su volumen de negocios a partir de activida- des económicas en el ámbito de la extracción, la mi- nería, el refinado de petróleo o la fabricación de pro- ductos de coquería. ● Cuando las empresas formen parte de un grupo fiscal, que tribute en régimen de consolidación fiscal, el im- porte neto de la cifra de negocios se determinará por referencia a dicho grupo. ● Este gravamen tendrá la naturaleza jurídica de presta- ción patrimonial de carácter público no tributario, y no será considerado gasto fiscalmente deducible a los efectos de la base imponible del Impuesto sobre So- ciedades, ni podrá ser repercutido a terceros. Real Decreto 20/2022, de 27 de diciembre, de medidas de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la Guerra de Ucrania y de apoyo a la reconstrucción de la isla de La Palma y a otras situaciones de vulnerabilidad Con fecha 28 de diciembre de 2022 ha sido publicado este Real Decreto Ley, siendo los aspectos más relevante los si- guientes: ● En el ámbito fiscal, se prorrogan hasta el 31 de diciem- bre de 2023 las reducciones al 5 % del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) del gas y la electricidad, la reduc- ción del impuesto especial de la electricidad al 0,5 % y la suspensión del impuesto sobre el valor de la produc- ción de energía eléctrica (en relación con esta última, se compensará al Sistema Eléctrico en un importe 292 Documentación Legal 2022 equivalente para garantizar el equilibrio entre ingresos y costes de los cargos). ● En el ámbito de los clientes vulnerables y el Bono So- cial, se extiende hasta 31 de diciembre de 2023 la pro- hibición de suspender los suministros de electricidad, agua y gas a consumidores vulnerables, vulnerables severos o en riesgo de exclusión social. ● En el ámbito de los peajes y cargos se prorroga hasta el 30 de junio de 2023 la reducción de los peajes eléctri- cos en un 80 % para los consumidores electrointensi- vos, que será compensada con una partida de 112,5 millones de euros a cargo de los Presupuestos Genera- les del Estado (PGC), Igualmente, se destinarán 2.000 millones de euros a cubrir los cargos del sistema eléc- trico un importe con cargo a Presupuestos Generales del Estado (PGC). Finalmente, se contempla que el eventual superávit que pueda surgir en las liquidacio- nes del año 2022 se destinarán a las liquidaciones del año 2023. ● Se incorporan al ámbito de aplicación de la excepción ibérica introducida por el Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo, a las instalaciones de cogeneración y resi- duos anteriores a 2013 y con potencia entre 50 MW y 100 MW, a las que se les permite renunciar temporal- mente al régimen retributivo específico de la misma forma que pueden hacerlo actualmente las cogenera- ciones. ● Con la finalidad de evitar actuaciones especulativas en el ámbito renovable y evitar una saturación de las ad- ministraciones, se establece que durante un plazo de 18 meses, en aquellos nudos reservados para concur- sos de capacidad, quedarán suspendidos determina- dos procedimientos que los promotores hubieran ins- tado ante el órgano competente. ● Se avanza en la simplificación y agilización de las trami- taciones de las instalaciones renovables. ● En el ámbito del autoconsumo se amplía de 1.000 a 2.000 metros la distancia para el autoconsumo foto- voltaico en instalación próxima a través de la red, así como su ubicación, que además de sobre cubiertas, podrá ser en suelo industrial o en estructuras cuyo objetivo principal no sea la generación de electrici- dad. ● En el ámbito del transporte de energía eléctrica, se esta- blece que antes del 31 de marzo de 2023 el Gobierno iniciará la modificación de los planes de desarrollo de la red de transporte para incluir actuaciones prioritarias para la transición energética y que permitan desarrollar la cadena de valor industrial. Con carácter excepcional, dichas actuaciones podrán financiarse parcialmente con cargo a los fondos del Plan de Recuperación, Trans- formación y Resiliencia, no computando a los efectos de los límites de inversión de las empresas transportistas. ● Se establecen ayudas a las empresas gasintensivas para compensar el aumento de los precios del gas natural. Finalmente, se prorrogan hasta 31 de diciembre de 2023 determinadas medidas de flexibilización de los contratos de suministro de gas natural. Sistema Gasista Con fecha 22 de mayo de 2015 se publicó la Ley 8/2015, de 21 de mayo, por la que se modifica la Ley 34/1998, de 7 de octubre, del sector de hidrocarburos, y por la que se regu- lan determinadas medidas tributarias y no tributarias en relación con la exploración, investigación y explotación de hidrocarburos, cuyo objetivo es, entre otros, modificar la Ley de Hidrocarburos para actualizarla a los nuevos tiem- pos con el objetivo de incrementar la competencia y la transparencia en el sector de hidrocarburos, reducir el fraude, garantizar una mayor protección al consumidor, reducir costes para los consumidores y adaptar el régimen de infracciones y sanciones. En el ámbito del gas natural, se persigue crear un mercado organizado de gas natural que permitirá obtener precios más competitivos y transparentes para los consumido- res, así como facilitar la entrada de nuevos comercializa- dores incrementando la competencia. Igualmente, se designa al Operador del Mercado organizado de gas, se posibilita que cualquier instalador de gas natural habili- tado pueda realizar la inspección de las instalaciones (anteriormente se hacían a través de los distribuidores), se fomenta la entrada de nuevos comercializadores me- diante el reconocimiento mutuo de licencias para co- mercializar gas natural con otro país miembro de la Unión Europea (UE) con el que exista un acuerdo previo, y se adoptan algunas medidas en relación con las exis- tencias mínimas de seguridad para, sin menoscabar la seguridad de suministro, dotar a los comercializadores de una mayor flexibilidad y un menor coste, habilitando a la Corporación de Reservas Estratégicas de Productos Petrolíferos (CORES) a mantener las existencias estraté- gicas de gas natural. Con fecha 31 de octubre de 2015 se publicó el Real Decre- to 984/2015, de 30 de octubre, por el que se regula el mercado organizado de gas y el acceso de terceros a las instalaciones del Sistema Gasista. Este Real Decreto con- tiene las normas básicas para el funcionamiento de este mercado del gas, así como otras medidas como el proce- dimiento de inspección de las instalaciones de gas. Con fecha 13 de diciembre de 2017 se publicó, tras acuer- do del Consejo de Ministros de 10 de noviembre de 2017, una resolución por la que se establecen las condiciones para la prestación del servicio de creador de mercado obli- gatorio por parte de los operadores dominantes del mer- cado de gas natural, entre los que se incluye Endesa. 2933. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Tarifa de gas natural para 2022 Con fecha 25 de diciembre de 2021 se publicó la Resolu- ción de 22 de diciembre de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se publica la Tari- fa de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar en el primer trimestre de 2022, y que, teniendo en cuenta lo contemplado en el Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de sep- tiembre, resulta en un incremento aproximado del 5,4 %, 6,8 % y un 7,5 % respectivamente para la Tarifa de Último Recurso 1 (TUR1), Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Ta- rifa de Último Recurso 3 (TUR3). Con fecha 31 de marzo de 2022 se ha publicado la Resolu- ción de 28 de marzo de 2022, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se publica la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar a partir del 1 de abril 2022, con un incremento aproximado del 5,9 %, 7,2 % y 7,9 %, respectivamente, para la Tarifa de Último Re- curso 1 (TUR1), Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Tarifa de Último Recurso 3 (TUR3). Con fecha 29 de junio de 2022 se ha publicado la Resolu- ción de 27 de junio de 2022, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se publica la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar a partir del 1 de julio de 2022, con un incremento aproximado del 6,4 %, 7,8 % y 8,4 %, respectivamente, para la Tarifa de Últi- mo Recurso 1 (TUR1), Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Tarifa de Último Recurso 3 (TUR3). Con fecha 29 de septiembre de 2022 se ha publicado la Resolución de 28 de septiembre de 2022, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se publi- ca la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar a partir del 1 de octubre 2022, con un incremento aproxi- mado del 5,9 %, 7,2 % y 7,9 %, respectivamente, para la Ta- rifa de Último Recurso 1 (TUR1), Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Tarifa de Último Recurso 3 (TUR3). Asimismo, con fecha 25 de mayo de 2022 se ha publica- do en el Boletín Oficial del Estado (BOE) Resolución de 19 de mayo de 2022, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), por la que se esta- blecen los peajes de acceso a las redes de transporte, redes locales y regasificación para el año de gas 2023 (de 1 de octubre de 2022 a 30 de septiembre de 2023), que supone una reducción media de un 13,2 % aproxi- madamente. Finalmente, con fecha 29 de septiembre de 2022 se ha pu- blicado la Orden TED/929/2022, de 27 de septiembre, por la que se establecen los cargos del sistema gasista y la re- tribución y los cánones de los almacenamientos subterrá- neos básicos para el año 2023 (de 1 de octubre de 2022 a 30 de septiembre de 2023). Tarifa de gas natural para 2023 Con fecha 28 de diciembre de 2022 se ha publicado la Re- solución de 22 de diciembre de 2022, de la Dirección Ge- neral de Política Energética y Minas, por la que se publica la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar des- de 1 de enero de 2023, y que, teniendo en cuenta lo con- templado en el Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de sep- tiembre, resulta en un incremento aproximado del 7,7 %, 9,0 % y 9,5 % respectivamente para la Tarifa de Último Re- curso 1 (TUR1), Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Tarifa de Último Recurso 3 (TUR3). Por su parte, las tarifas TUR aplicables a Comunidades de Propietarios, introducidas con el Real Decreto Ley 18/2022, de 18 de octubre, se re- ducen en torno a un 2,0 %. 6.2. Marco normativo de Europa Energía y medioambiente en Europa El Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se estable- ce el marco para lograr la neutralidad climática y se modi- fican los Reglamentos relativos a Legislación europea so- bre el clima, establece un objetivo europeo en 2030 de reducción interna de emisiones netas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de, al menos, un 55 % respecto a los nive- les de 1990. Asimismo, con fecha 14 de julio de 2021, la Comisión Euro- pea publicó un paquete de propuestas para apoyar el cumplimiento de dicho objetivo, siendo las principales las siguientes: ● La revisión del Régimen de comercio de derechos de emisión (denominado en inglés «Emissions Trading Scheme» (ETS)), que reduce el límite de emisiones al incrementar la tasa anual de reducción. Entre otros as- pectos, se propone: eliminar la asignación gratuita de certificados para la aviación e incluir a la navegación marítima en el «Emissions Trading Scheme» (ETS); crear un nuevo sistema de emisiones para el transporte de carretera y edificios. ● El refuerzo del Reglamento sobre reducciones anua- les vinculantes de las emisiones de gases de efecto invernadero por parte de los Estados Miembros (de- nominado en inglés «Effort Sharing Regulation») me- diante objetivos de reducción de emisiones para edi- 294 Documentación Legal 2022 ficios, transporte por carretera y marítimo europeo, agricultura, residuos y pequeña industria para cada Estado Miembro. ● La revisión de la Directiva de Renovables, para la que la Comisión propone incrementar el objetivo de la Unión para 2030 del actual 40 % al 45 %. El Plan «REPowerEU», al que se refiere el siguiente apartado aumentaría la ca- pacidad total de generación de energías renovables hasta los 1 236 GW de aquí a 2030, frente a los 1 067 GW previstos en el paquete de medidas «Objetivo 55» para ese mismo año. La Estrategia de Energía Solar de la Unión Europea impulsará el despliegue de la energía fo- tovoltaica. En el marco del Plan «REPowerEU», el objeti- vo de esta Estrategia es alcanzar los más de 320 GW de energía solar fotovoltaica de nueva instalación de aquí a 2025, más del doble del nivel actual, y los prácticamente 600 GW de aquí a 2030.La revisión de la Directiva de Efi- ciencia Energética, para la que la Comisión propuso un incremento en el objetivo de la Unión Europea del 9 % para 2030 y el Plan «REPowerEU» lo eleva al 13 %. ● Se proponen estándares de emisiones más restrictivos para coches y furgonetas, de forma que todos los co- ches nuevos registrados en 2035 serán cero-emisio- nes. En concreto, para asegurar la recarga, el Regla- mento del Parlamento Europeo y del Consejo relativo a la implantación de una infraestructura para los com- bustibles alternativos, requerirá expandir la capacidad de recarga en línea con la venta de los vehículos ce- ro-emisiones e instalar puntos de recarga y repostaje en las principales autopistas (cada 60 km para carga eléctrica y cada 150 km para recarga de hidrógeno). ● Se requiere que la aviación y el sector marítimo tengan acceso a electricidad limpia en los principales puertos y aeropuertos. ● La revisión de la Directiva de fiscalidad energética, que propone alinear la fiscalidad de los productos energé- ticos con las políticas europeas de energía y clima. ● Se propone un nuevo mecanismo de ajuste en frontera por emisiones de carbono que pondrá precio al dióxido de carbono (CO) de las importaciones de algunos pro- ductos, entre ellos la electricidad. Medidas para combatir los altos precios de la energía El aumento de los precios de la energía a lo largo del se- gundo semestre de 2021, debido a la recuperación econó- mica post COVID y el consiguiente aumento de la deman- da, llevó a la Comisión Europea a publicar en octubre de 2021 una Comunicación con las actuaciones que los Esta- dos miembro podrían adoptar para hacer frente al incre- mento de los precios sin ir en contra de la legislación euro- pea existente. El agravamiento de la situación debido a la crisis ocasiona- da por el conflicto entre Rusia y Ucrania llevó a la Comisión Europa a publicar 2 comunicaciones: ● Con fecha 8 de marzo de 2022, se publicó la Comuni- cación denominada «REPowerEU: Acción Conjunta Eu- ropea por una Energía más Asequible, Segura y Soste- nible», que incide especialmente en la necesidad de tener reservas de gas suficientes de cara al próximo invierno y reducir la dependencia del suministro del gas ruso a través de la diversificación del abasteci- miento de la Unión Europea y potenciación de las ener- gías renovables; también señala las medidas que pue- den aplicar los Estados miembro en respuesta a los altos precios de los mercados de energía y las condi- ciones bajo las cuales pueden llevarse a cabo determi- nadas actuaciones por los Estados miembro. ● Con fecha 23 de marzo de 2022, se publicó la Comuni- cación «Seguridad de Suministro y unos Precios de la Energía Asequibles: Opciones para Medidas Inmedia- tas y de cara al Próximo Invierno», que detalla las distin- tas opciones posibles por los Estados miembro para gestionar el incremento de precios de la energía. Estas Comunicaciones se detallaron a través de diferentes iniciativas y planes: ● Con fecha 18 de mayo de 2022 la Comisión Europea presentó, en respuesta a las dificultades y a las pertur- baciones del mercado mundial de la energía causadas por la invasión rusa de Ucrania, el Plan «REPowerEU». Este Plan establece diversas medidas para reducir a corto plazo la dependencia de los combustibles fósiles rusos, adelantar la transición ecológica y ahorrar ener- gía, aumentando al mismo tiempo la producción de energía limpia y garantizando la resiliencia del sistema energético a escala de la Unión Europea. Está respalda- do por medidas financieras y legales para construir la nueva infraestructura energética y el nuevo sistema energético que Europa necesita. – Para la Directiva de Renovables, la Comisión propo- ne incrementar el objetivo de la Unión para 2030 del actual 40 % al 45 %. El Plan «REPowerEU» au- mentaría la capacidad total de generación de ener- gías renovables hasta los 1.236 GW de aquí a 2030, frente a los 1.067 GW previstos en el paquete de medidas «Objetivo 55» para ese mismo año. La Es- trategia de Energía Solar de la Unión Europea im- pulsará el despliegue de la energía fotovoltaica. En el marco del Plan «REPowerEU», el objetivo de esta Estrategia es alcanzar los más de 320 GW de ener- gía solar fotovoltaica de nueva instalación de aquí a 2025, más del doble del nivel actual, y los práctica- mente 600 GW de aquí a 2030. – Para la revisión de la Directiva de Eficiencia Ener- gética, la Comisión propone un incremento en el objetivo de la Unión Europea del 9 % para 2030 y el Plan «REPowerEU» lo eleva al 13 %. 2953. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas ● Igualmente, con fecha 18 de mayo de 2022, se publicó la Comunicación «Intervenciones a Corto Plazo en el Mercado de la Energía y Mejoras a Largo Plazo en la Configuración del Mercado de la Electricidad. Línea de Actuación». El documento detalla diversas medi- das adicionales a corto plazo para hacer frente a los elevados precios de la energía y responder ante posi- bles interrupciones del suministro desde Rusia. Tam- bién presenta varios ámbitos en los que puede opti- mizarse el diseño del mercado de la electricidad para adecuarlo a la transición hacia el abandono de los combustibles fósiles y aumentar la resiliencia a las perturbaciones de los precios, además de la protec- ción de los consumidores y el suministro de electrici- dad asequible. No obstante lo anterior, el mantenimiento del alza de los precios de la energía ha llevado al Consejo Europeo a pu- blicar el 6 de octubre de 2022 un Reglamento con medi- das limitadas en el tiempo para una intervención de emergencia que mitiguen los efectos de estos altos pre- cios. Las principales medidas acordadas son: ● Reducir un 10 % del consumo bruto mensual y, al me- nos, un 5 % del consumo en el 10 % de las horas punta, ó un 3 % del consumo de las horas punta, de diciem- bre de 2022 a marzo de 2023. ● Introducir un límite de 180 €/MWh a los ingresos de mercado de ciertos productores inframarginales de electricidad y redistribuirlos a los clientes finales. ● Posibilitar que los Estados miembros apliquen medi- das de intervención pública al establecer los precios de suministro a hogares y pequeñas y medianas em- presas. ● Establecer una contribución solidaria de las compa- ñías de la Unión Europea que tengan actividad princi- palmente en el sector del petróleo, gas natural, car- bón y refinería, calculada en base al «exceso» de beneficios respecto a años anteriores, a aplicar en el ejercicio fiscal 2022 y/o 2023. Por otra parte, el Reglamento se hace eco de las dificulta- des de liquidez que están experimentando las empresas energéticas como consecuencia del incremento de los precios y volatilidades y expone que está evaluando junto con los reguladores europeos («European Securities and Markets Authority» (ESMA) y «European Banking Authori- ty» (EBA)) cuestiones relacionadas con las garantías y los colaterales, así como las posibles formas de limitar la ex- cesiva volatilidad intradiaria. En paralelo, se mantuvo el debate sobre un nuevo meca- nismo que limite el precio del mercado mayorista del gas y el nuevo diseño del mercado de electricidad. En este sentido, con fecha 29 de diciembre de 2022 se ha publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea el Reglamento 2022/2578, que establece el denominado mecanismo de corrección del mercado, que es un ins- trumento de carácter temporal que se activa para limi- tar los episodios de precios de gas excesivamente ele- vados en la Unión Europea que no reflejan los precios del mercado mundial. Dicho mecanismo se aplica a las transacciones de gas natural en los principales merca- dos de derivados «Title Transfer Facility» (TTF) y de deri- vados vinculados a otros puntos de intercambio virtual, con vencimientos de entre un mes y un año vista. Este mecanismo ha entrado en vigor el 1 de febrero de 2023, por un periodo de 1 año, siendo de aplicación desde el 15 de febrero de 2023. Igualmente, en la misma fecha de 29 de diciembre de 2022 se ha publicado el Reglamento 2022/2576, por el que se busca una mejor coordinación de las compras de gas y se introducen medidas para evitar precios excesi- vos del gas y una volatilidad intradiaria excesiva en los mercados de derivados energéticos. En relación con el tema de los colaterales, en el mes de octubre, la Comisión Europea ha aprobado el Reglamento 2022/2311 de la Comisión, de 21 de octubre de 2022, que modifica el Reglamento Delegado 153/2013 de la Comi- sión, de 19 de diciembre de 2022, que permite a los miembros compensadores no financieros, para derivados de energía, la utilización frente a las Cámaras de com- pensación de garantías bancarias no colateralizadas du- rante un año. Regulación financiera En el mes de octubre, la Comisión Europea ha aprobado el Reglamento Delegado 2022/2310 de la Comisión, de 18 de octubre de 2022, por el que incrementa a 4.000 millones de euros, el valor del umbral de compensación para las po- siciones mantenidas en contratos de derivados extrabur- sátiles sobre materias primas y otros contratos de deriva- dos extrabursátiles. Finanzas sostenibles A raíz de la adopción por parte de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) de la Agenda 2030 para el Desarro- llo Sostenible y del Acuerdo de París sobre Cambio Climá- tico, la Comisión Europea publicó su Plan de Acción «Fi- nanciar el Crecimiento Sostenible», siendo uno de los objetivos fijados en dicho Plan reorientar los flujos de capi- tal hacia inversiones sostenibles. Dentro de este Plan de Acción se publicó en 2020 el Regla- mento 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles (Reglamen- to de Taxonomía). En este sentido, para que una actividad económica sea considerada medioambientalmente sostenible deberá contribuir sustancialmente a uno o varios de los 6 objeti- 296 Documentación Legal 2022 vos medioambientales que recoge el citado Reglamento, entre ellos, la mitigación del Cambio Climático y la adapta- ción al Cambio Climático, así como no causar ningún per- juicio significativo a alguno de los otros objetivos medioam- bientales. Asimismo, los criterios técnicos que se deben cumplir para que se considere que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del Cambio Climático y a la adaptación al Cambio Climático se han definido a tra- vés del Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión, de 4 de junio de 2021. Con carácter general quedan den- tro de la taxonomía las actividades de producción de elec- tricidad con fuentes renovables y excluida la generación con combustibles fósiles. Actualmente queda pendiente de definir los criterios técnicos que debe cumplir la ener- gía nuclear y la producción eléctrica con gas natural para quedar amparados por la taxonomía. Con fecha 10 de diciembre de 2021 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Reglamento Delega- do 2021/2178 de la Comisión de 6 de julio de 2021 que detalla la información y los cálculos a realizar para cumplir con las obligaciones contenidas en el Reglamento de taxo- nomía. En el mes de marzo de 2022 se ha aprobado por la Comi- sión Europea el Acto Delegado complementario a la taxo- nomía climática sobre la mitigación del Cambio Climático y la adaptación al mismo en el que se contemplan una se- rie de actividades relacionadas con el gas y la energía nu- clear. El texto ha sido aprobado por el Parlamento Europeo con fecha 6 de julio de 2022. El Consejo ya había confirma- do que no se opondría, con lo que se cumple el calendario previsto y el Acto Delegado complementario entrará en vigor y será de aplicación el 1 de enero de 2023. Adicionalmente, en el mes de marzo de 2022, la plataforma de finanzas sostenibles ha presentado a la Comisión Euro- pea un informe con recomendaciones que servirá de base para que la Comisión redacte el Reglamento delegado so- bre los criterios técnicos de los 4 objetivos restantes de la taxonomía y que son los siguientes: uso sostenible y pro- tección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una Economía Circular, prevención y control de la contami- nación y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. Ayudas de Estado El 23 de marzo de 2022 la Comisión Europea ha emitido una comunicación sobre el Marco Temporal relativo a las medidas de ayuda estatal destinadas a respaldar la econo- mía tras la agresión contra Ucrania por parte de Rusia. En dicho Marco Temporal, la Comisión Europea especifica los criterios que guiarán la evaluación de la compatibilidad con el mercado interior de las medidas de ayuda estatal que los Estados miembro pueden adoptar para paliar los efectos económicos derivados de la guerra y las sanciones subsiguientes adoptadas por la Unión Europea y los socios internacionales, así como de las contramedidas adoptadas por Rusia. Así mismo, la Comisión Europea adoptó varias modifica- ciones a lo largo del año 2022 del «Marco Temporal de Cri- sis de las Ayudas Estatales», mediante la cual se permite a los Estados miembros continuar haciendo uso de la flexibi- lidad prevista en las normas sobre ayudas estatales para dar apoyo a la economía en el contexto de la guerra de Rusia contra Ucrania y en consonancia con los objetivos del Plan «REPowerEU» hasta el 31 de diciembre de 2023. Mercado mayorista Desde el 10 de mayo de 2022, y siguiendo los criterios de revisión establecidos en la Decisión 4/2017 de la Agencia de Cooperación de los Reguladores de la Energía (ACER) de la Unión Europea, el precio límite máximo armonizado del mercado diario pasó de 3.000 €/MWh a 4.000 €/MWh. La citada Decisión 4/2017 establece que el límite superior debe incrementarse en 1.000 €/MWh a las 5 semanas de haber sido alcanzado el 60 % del límite. Aunque en agosto de 2022 se alcanzó el valor de 4.000 €/MWh, lo que debe- ría dar lugar a un nuevo incremento, éste no se ha llevado a término, habiendo la Agencia de Cooperación de los Re- guladores de la Energía (ACER) iniciado en septiembre de 2022 una revisión de los criterios de modificación de los límites de precios. Con fecha 10 de enero de 2023, la Agencia de Cooperación de los Reguladores de la Energía (ACER) aprobó la Decisión 1/2023, con los nuevos criterios. Por otro lado, desde el pasado 24 de mayo de 2022, para continuar avanzando en España con la implementación del Reglamento europeo de balance 2017/2195, los procesos de programación de la operación por parte de Red Eléctri- ca (Operador del Sistema Eléctrico Español) han pasado a ser de quince minutos, afectando a los servicios de ajuste. 2973. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 7. Cambios en el perímetro de consolidación 7.1. Sociedades Dependientes Incorporaciones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se ha producido la incorporación de las siguien- tes Sociedades Dependientes al perímetro de consolidación: Sociedades Transacción Fecha Actividad Incorporaciones de Sociedades Participación a 31 de diciembre de 2022 (%) Participación a 31 de diciembre de 2021 (%) Participación a 31 de diciembre de 2020 (%) Control Económico Control Económico Control Económico Stonewood Desarrollos, S.L.U. Adquisición 17 de febrero de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Arena Green Power 1, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Arena Green Power 2, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Arena Green Power 3, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Arena Green Power 4, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Arena Green Power 5, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Enigma Green Power 1, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Shark Power, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Shark Power Ren 4, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Shark Power Ren 5, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Shark Power Ren 6, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Shark Power Ren 7, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Shark Power Ren 8, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Shark Power Ren 9, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Shark Power Ren 10, S.L.U. Adquisición 14 de junio de 2022 Fotovoltaica 100,00 100,00 — — — — Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Energía, S.L.U. (1) Constitución 21 de noviembre de 2022 Comercialización 100,00 100,00 — — — — Arena Power Solar 11, S.L.U. Adquisición 25 de febrero de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Arena Power Solar 12, S.L.U. Adquisición 25 de febrero de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Arena Power Solar 13, S.L.U. Adquisición 25 de febrero de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Savanna Power Solar 4, S.L.U. Adquisición 25 de febrero de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - - Savanna Power Solar 5, S.L.U. Adquisición 25 de febrero de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - - 298 Documentación Legal 2022 Sociedades Transacción Fecha Actividad Incorporaciones de Sociedades Participación a 31 de diciembre de 2022 (%) Participación a 31 de diciembre de 2021 (%) Participación a 31 de diciembre de 2020 (%) Control Económico Control Económico Control Económico Savanna Power Solar 6, S.L.U. Adquisición 25 de febrero de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - - Arena Power Solar 33, S.L.U. Adquisición 15 de marzo de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - - Arena Power Solar 34, S.L.U. Adquisición 15 de marzo de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - - Arena Power Solar 35, S.L.U. Adquisición 15 de marzo de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 - - Savanna Power Solar 9, S.L.U. Adquisición 15 de marzo de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Savanna Power Solar 10, S.L.U. Adquisición 15 de marzo de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Energía Eólica Galerna, S.L.U. Adquisición 26 de marzo de 2021 Eólica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Energía Eólica Gregal, S.L.U. Adquisición 26 de marzo de 2021 Eólica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Energía Eólica Ábrego, S.L.U. Adquisición 17 de mayo de 2021 Eólica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Energía Base Natural, S.L.U. Adquisición 17 de mayo de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Energía y Naturaleza, S.L.U. Adquisición 17 de mayo de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — FRV Corchitos I, S.L.U. Adquisición 27 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — FRV Corchitos II Solar, S.L.U. Adquisición 27 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — FRV Zamora Solar 1, S.L.U. Adquisición 27 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — FRV Zamora Solar 3, S.L.U. Adquisición 27 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — FRV Tarifa. S.L.U. Adquisición 27 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — FRV Villalobillos S.L.U. Adquisición 27 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — FRV Gibalbin —Jerez, S.L.U. Adquisición 27 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Puerto Santa María Energía I, S.L.U. Adquisición 27 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Puerto Santa María Energía II, S.L.U. Adquisición 27 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Infraestructuras Puerto Santa María 220, S.L. Adquisición 27 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Savanna Power Solar 12, S.L.U. Adquisición 29 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Savanna Power Solar 13, S.L.U. Adquisición 29 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Arena Power Solar 20, S.L.U. Adquisición 29 de julio de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Productive Solar Systems, S.L.U. Adquisición 22 de diciembre de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Fundamental Recognized Systems, S.L.U. Adquisición 22 de diciembre de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Renovables Andorra, S.L.U. (2) Constitución 27 de diciembre de 2021 Eólica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — Renovables Teruel, S.L.U. (2) Constitución 27 de diciembre de 2021 Fotovoltaica 100,00 100,00 100,00 100,00 — — (1) Sociedad constituida por Endesa Energía, S.A.U. por un importe no significativo. (2) Sociedades constituidas por ENEL Green Power España, S.L.U. (EGPE). 2993. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas El precio total de las transacciones formalizadas en el ejer- cicio 2022 ha sido de 26 millones de euros, de los cuales 2 millones de euros se encuentran pendientes de desem- bolso a 31 de diciembre de 2022. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los desem- bolsos pendientes de pago de las sociedades adquiridas así como las estipulaciones pendientes de cumplimiento y la fecha estimada de pago es el siguiente: Millones de Euros Desembolsos Pendientes Estipulaciones Pendientes de Cumplimiento Fecha Estimada de Pago 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Arena Power Solar 11, S.L.U. Arena Power Solar 12, S.L.U. Arena Power Solar 13, S.L.U. 3 6 Fecha de inicio de la construcción del proyecto («Ready to Build»). «Ready to Build»: Diciembre de 2023 Arena Power Solar 20, S.L.U. 2 2 Obtención de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) y fecha de inicio de la construcción del proyecto («Ready to Build»). Declaración de Impacto Ambiental (DIA): Diciembre de 2023 «Ready to Build»: Diciembre de 2024 Arena Power Solar 33, S.L.U. Arena Power Solar 34, S.L.U. Arena Power Solar 35, S.L.U. Savanna Power Solar 4, S.L.U. Savanna Power Solar 5, S.L.U. Savanna Power Solar 6, S.L.U. Savanna Power Solar 9, S.L.U. Savanna Power Solar 10, S.L.U. 20 20 Obtención de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) y fecha de inicio de la construcción del proyecto («Ready to Build»). Declaración de Impacto Ambiental (DIA): Marzo de 2023 «Ready to Build»: Diciembre de 2023 Parque Eólico Tico, S.L.U. Tico Solar 1, S.L.U. Tico Solar 2, S.L.U. — 8 — — Suggestion Power, Unipessoal, Lda 3 3 Fecha de inicio de la construcción del proyecto («Ready to Build»), fecha de comunicación a los respectivos municipios del inicio de las obras de construcción del proyecto (SOC) e inicio de la explotación del proyecto («Commercial Operation Date» (COD). «Ready to Build»: Mayo de 2023 (SOC): Julio de 2023 «Commercial Operation Date» (COD): Septiembre de 2024 Stonewood Desarrollos, S.L.U. 2 — Inicio de la explotación del proyecto («Commercial Operation Date» (COD)). «Commercial Operation Date» (COD): Junio de 2023 TOTAL 30 39 A 31 de diciembre de 2022 la adquisición de estas socie- dades ha supuesto el registro en el epígrafe «Activo Intan- gible» del Estado de Situación Financiera Consolidado de 26 millones de euros (85 millones de euros a 31 de diciem- bre de 2021), correspondientes prácticamente en su tota- lidad al valor de licencias para el desarrollo de los proyec- tos de parques eólicos y plantas fotovoltaicas que son traspasados al epígrafe «Inmovilizado Material» del Estado de Situación Financiera Consolidado en el momento en que se inicie la construcción de las instalaciones de ener- gía renovable (véase Nota 23). Dichas sociedades se encuentran, por una parte, en fase de tramitación de permisos y licencias para el desarrollo de los proyectos, y, por otra parte, en fase de inicio de la construcción de las instalaciones de energía renovable y, por tanto, no han generado ingresos ordinarios desde la fecha de adquisición. En concreto, durante el ejercicio 2022 el importe de las inversiones brutas realizadas por di- chas sociedades ha ascendido a 68 millones de euros (103 millones de euros para las sociedades adquiridas en el ejercicio 2021) (véase Nota 20.1). A través de la adquisición de proyectos eólicos y fotovoltai- cos, y en línea con las directrices del Plan Estratégico 2023— 2025, Endesa reforzará su presencia en el mercado ibérico de generación ampliando la cartera de activos de naturaleza renovable en su «mix» de producción (véase Nota 5.1). 300 Documentación Legal 2022 Variaciones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se han producido las siguientes variaciones en los porcentajes de control y económico de las siguientes Sociedades Dependientes del perímetro de consolidación: Sociedades Transacción Actividad Variaciones en Sociedades Participación a 31 de diciembre de 2022 (%) Participación a 31 de diciembre de 2021 (%) Participación a 31 de diciembre de 2020 (%) Control Económico Control Económico Control Económico Energías Especiales de Careón, S.A. (1) Adquisición Fotovoltaica 97,0 0 97,0 0 77,00 77,00 77,00 77,00 Energías Especiales de Peña Armada, S.A.U. (1) Adquisición Fotovoltaica 100,00 100,00 80,00 80,00 80,00 80,00 Planta Eólica Europea, S.A.U. (2) Adquisición Eólica — — 100,00 100,00 56,12 56,12 Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. (3) Adquisición Comercialización y Distribución 96,42 96,42 96,42 96,42 96,37 96,37 Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Distribución, S.A.U. (3) Adquisición Distribución 100,00 96,42 100,00 96,42 100,00 96,37 Energía Ceuta XXI Comercializadora de Referencia, S.A.U. (3) Adquisición Comercialización 100,00 96,42 100,00 96,42 100,00 96,37 (1) Participaciones adquiridas por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe de 9 millones de euros, de los cuales 7 millones de euros corresponden al precio de la participación en dichas sociedades y 2 millones de euros al pago de la deuda que las sociedades mantenían con los anteriores socios. Dichas transacciones no tienen impacto en el Estado del Resultado Consolidado y suponen un efecto en el Patrimonio Neto por importe de 7 millones de euros de los cuales 3 millones de euros corresponden a Patrimonio Neto de las Participaciones no Dominantes y 4 millones de euros corresponden a Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante (véanse Notas 35.2 y 46.3). (2) Participación adquirida por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe de 1 millón de euros sin impacto en el Estado del Resultado Consolidado y con efecto en el Patrimonio Neto por dicha cantidad (véase Nota (véanse Notas 35.2 y 46.3). (3) Participaciones adquiridas directa e indirectamente por Endesa Red, S.A.U. por un importe inferior a 1 millón de euros. Exclusiones En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 no se ha producido la exclusión de Sociedades Depen- dientes del perímetro de consolidación. En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021 se produjo la exclusión de la siguiente Sociedad Depen- diente del perímetro de consolidación: Sociedad Transacción Actividad Exclusiones de Sociedades Participación a 31 de diciembre de 2022 (%) Participación a 31 de diciembre de 2021 (%) Participación a 31 de diciembre de 2020 (%) Control Económico Control Económico Control Económico Endesa Power Trading Limited (1) Extinción Comercialización de Productos y Servicios Energéticos — — — — 100,00 100,00 (1) Las magnitudes de estas sociedades no eran significativas. 3013. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Fusiones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se han realizado las siguientes operaciones de fusión entre Sociedades Dependientes del perímetro de consolidación: Sociedad Absorbente Fecha de Fusión Sociedades Absorbidas Fusiones de Sociedades Participación a 31 de diciembre de 2022 (%) (Sociedad Absorbida) Participación a 31 de diciembre de 2021 (%) (Sociedad Absorbida) Participación a 31 de diciembre de 2020 (%) (Sociedad Absorbida) Control Económico Control Económico Control Económico Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) 22 de junio de 2022 Parque Eólico Tico, S.L.U. — — 100,00 100,00 100,00 100,00 15 de junio de 2022 Castiblanco Solar, S.L.U. — — 100,00 100,00 100,00 100,00 15 de junio de 2022 Coquina Solar, S.L.U. — — 100,00 100,00 100,00 100,00 15 de junio de 2022 Navalvillar Solar, S.L.U. — — 100,00 100,00 100,00 100,00 15 de junio de 2022 Valdecaballero Solar, S.L.U. — — 100,00 100,00 100,00 100,00 7 de octubre de 2022 Planta Eólica Europea, S.A.U. — — 100,00 100,00 56,12 56,12 18 de octubre de 2021 Eólica del Principado, S.A.U. — — — — 100,00 100,00 22 de julio de 2021 Eólica del Cierzo, S.L.U. — — — — 100,00 100,00 13 de julio de 2021 Energía Eólica Alto del Llano, S.L.U. — — — — 100,00 100,00 302 Documentación Legal 2022 7.2. Sociedades Asociadas Incorporaciones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se ha producido la incorporación de las siguien- tes Sociedades Asociadas al perímetro de consolidación: Sociedades Notas Transacción Actividad Incorporaciones de Sociedades Participación a 31 de diciembre de 2022 (%) Participación a 31 de diciembre de 2021 (%) Participación a 31 de diciembre de 2020 (%) Control Económico Control Económico Control Económico Brazatortas 220 Renovables, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 33,96 33,96 — — — — Endesa X Way, S.L. (2) 26.1 Constitución y Venta Movilidad Eléctrica 49,00 49,00 — — — — Energías Limpias de Carmona, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 18,75 18,75 — — — — Evacuación Carmona 400—220 KV Renovables, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 9,39 9,39 — — — — Infraestructuras San Serván Set 400, S.L. (1) 26.1 Adquisición Fotovoltaica 19,23 19,23 — — — — Instalaciones San Serván II 400, S.L. (1) 26.1 Adquisición Fotovoltaica 23,81 23,81 — — — — Promotores Mudéjar 400kV, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 37, 19 37, 19 — — — — Renovables Brovales 400kV, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 64,15 64,15 — — — — Ribina Renovables 400, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 39,24 39,24 — — — — Seccionadora Almodóvar Renovables, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 37,5 0 37,5 0 — — — — Set Carmona 400 KV Renovables, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 16,00 16,00 — — — — Transformadora Almodóvar Renovables, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 60,53 60,53 — — — — Monte Reina Renovables, S.L. (1) 26.1 Adquisición Fotovoltaica 20,58 20,58 20,58 20,58 — — Toro Renovables 400 KV, S.L. (1) 26.1 Adquisición Fotovoltaica 8,28 8,28 8,28 8,28 — — Infraestructuras San Serván 220, S.L. (1) 26.1 Adquisición Fotovoltaica 30,80 30,80 30,80 30,80 — — Lucas Sostenible, S.L. (1) 26.1 Adquisición Fotovoltaica 35,29 35,29 35,29 35,29 — — Solana Renovables, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 49,84 49,84 49,84 49,84 — — (1) Sociedades constituidas/adquiridas directa y/o indirectamente por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe total inferior a 1 millón de euros. (2) Con fecha 9 de febrero de 2022 se constituyó la sociedad Endesa Movilidad Eléctrica, S.L.U. (actualmente denominada Endesa X Way, S.L.) participada en un 100 % por Endesa X Servicios, S.L.U. Posteriormente, con fecha 4 de abril de 2022 se formalizó la segregación parcial de Endesa X Servicios, S.L.U. mediante la cual se transmitió la unidad económica de gestión de movilidad eléctrica que incluye la prestación del servicio de gestión de puntos de recarga de vehículos eléctricos y actividades conexas en favor de la sociedad Endesa X Way, S.L. Con fecha 29 de abril de 2022, Endesa X Servicios, S.L.U. ha vendido el 51 % de su participación en dicha compañía a Enel X Way, S.r.l. (sociedad del Grupo Enel matriz del negocio de movilidad eléctrica) por un importe de 122 millones de euros generándose una plusvalía de 121 millones de euros (véanse Notas 14, 46.2 y 47.1). 3033. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Variaciones En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 se ha producido la siguiente variación en los porcentajes de control y económico de la siguiente Sociedad Asociada del perímetro de consolidación: Sociedad Notas Transacción Actividad Variaciones en Sociedades Participación a 31 de Diciembre de 2022 (%) Participación a 31 de Diciembre de 2021 (%) Control Económico Control Económico Renovables Manzanares 400 KV, S.L. (1) 26.1 Adquisición Fotovoltaica 43,98 43,98 27,8 6 27,8 6 (1) Sociedad participada directa e indirectamente por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe inferior a 1 millón de euros. En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021 no se produjeron variaciones en los porcentajes de partici- pación de control y económico de las Sociedades Asocia- das del perímetro de consolidación. Exclusiones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se han producido las exclusiones de las si- guientes Sociedades Asociadas del perímetro de consoli- dación: Sociedades Notas Transacción Actividad Exclusión de Sociedades Participación a 31 de Diciembre de 2022 (%) Participación a 31 de Diciembre de 2021 (%) Participación a 31 de Diciembre de 2020 (%) Control Económico Control Económico Control Económico Boiro Energía, S.A., S.L. (1) 26.1 Venta Energías Renovables — — 40,00 40,00 40,00 40,00 Depuración Destilación Reciclaje, S.L. (1) 26.1 Venta Energías Renovables — — 40,00 40,00 40,00 40,00 Proyecto Almería Mediterráneo, S.A. ( En liquidación) (2) 26.1 Extinción Desalación de Agua — — 45,00 45,00 45,00 45,00 (1) Con fecha 2 de junio de 2022 Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) ha formalizado la venta de la participación en estas compañías por un importe total de 14 millones de euros. El resultado bruto generado ha ascendido a un importe de 1 millón de euros, positivo (véanse Notas 14 y 46.2). (2) Las magnitudes de esta sociedad no eran significativas. 304 Documentación Legal 2022 7.3. Acuerdos Conjuntos 7.3.1. Operaciones Conjuntas Incorporaciones En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 no se ha producido la incorporación de Sociedades de Operación Conjunta al perímetro de consolidación. En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2021 se produjo la incorporación de la siguiente Sociedad de Operación Conjunta al perímetro de consolidación: Sociedad Notas Transacción Actividad Incorporación de Sociedades Participación a 31 de diciembre de 2022 (%) Participación a 31 de diciembre de 2021 (%) Participación a 31 de diciembre de 2020 (%) Control Económico Control Económico Control Económico Minglanilla Renovables 400kV, A.I.E. (1) 26.2 Adquisición Eólica 36,16 36,16 36,16 36,16 — — (1) Sociedad adquirida por compañías dependientes de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe de 1 millón de euros (véase Nota 46.2). Variaciones y exclusiones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 no se han producido variaciones en los por- centajes de participación de control y económico ni exclu- siones de las Sociedades de Operación Conjunta del perí- metro de consolidación. 7.3.2. Negocios Conjuntos Incorporaciones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se ha producido la incorporación de los siguien- tes Negocios Conjuntos al perímetro de consolidación: Sociedades Notas Transacción Actividad Incorporación de Sociedades Participación a 31 de diciembre de 2022 (%) Participación a 31 de diciembre de 2021 (%) Participación a 31 de diciembre de 2020 (%) Control Económico Control Económico Control Económico Campos Promotores Renovables, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 25,30 25,30 — — — — Infraestructura de Evacuación Peñaflor 220 KV, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 41,14 41,14 — — — — Novolitio Recuperación de Baterías, S.L. (2) 26.1 Constitución Recuperación de Baterías 45,00 45,00 — — — — Rebuilding Agente Rehabilitador, S.L. (3) 26.1 Constitución Infraestructuras y Servicios 50,00 50,50 — — — — Ateca Renovables, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 50,00 50,00 50,00 50,00 — — Terrer Renovables, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 29,57 29,57 29,57 29,57 — — (1) Sociedades constituidas directa y/o indirectamente por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por un importe no significativo. (2) Sociedad constituida por Endesa Generación, S.A.U. por un importe inferior a 1 millón de euros. (3) Sociedad constituida por Endesa X Servicios, S.L.U. por un importe no significativo. 3053. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Variaciones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 no se han producido variaciones en los por- centajes de participación de control y económico de Ne- gocios Conjuntos del perímetro de consolidación. Exclusiones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se produjo la exclusión del siguiente Negocio Conjunto del perímetro de consolidación: Sociedad Transacción Actividad Exclusiones de Sociedades Participación a 31 de diciembre de 2022 (%) Participación a 31 de diciembre de 2021 (%) Participación a 31 de diciembre de 2020 (%) Control Económico Control Económico Control Económico Carbopego — Abastecimientos de Combustiveis, S.A. (1) Extinción Abastecimiento de Combustibles — — — — 50,00 50,00 (1) Las magnitudes de esta Sociedad no eran significativas. 8. Información por Segmentos 8.1. Criterios de segmentación En el desarrollo de su actividad, la organización de Endesa se articula sobre la base del enfoque prioritario a su nego- cio básico, constituido por la generación, distribución y comercialización de energía eléctrica, gas y servicios rela- cionados. Por tanto, la información financiera diferenciada por Segmentos se basa en el enfoque empleado por el Comité Ejecutivo de Dirección de la Sociedad para super- visar los resultados e incluye: ● Generación, junto con la Comercialización; ● Distribución; ● Estructura, que recoge, fundamentalmente, los saldos y transacciones de las sociedades tenedoras de las participaciones o «Holding» y de las sociedades cuya actividad es la de financiación y prestación de servi- cios; y ● Ajustes y Eliminaciones de Consolidación, que incluye las eliminaciones y ajustes propios del proceso de con- solidación de los Segmentos. Las operaciones entre Segmentos forman parte del tráfico habitual en cuanto a su objeto y condiciones. Durante los ejercicios 2022 y 2021, Endesa no ha tenido, en ninguno de los Segmentos, ningún cliente externo que re- presente el 10 % o más de sus ingresos. 306 Documentación Legal 2022 8.2. Información por Segmentos 8.2.1. Información por Segmentos: Estado del Resultado Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 y 2021 Millones de Euros 2022 Generación y Comercialización INGRESOS 30.722 Ingresos con Terceros 30.686 Ingresos por Transacciones entre Segmentos 36 APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (23.565) INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS (2.217) MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 4.940 COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN Y OTROS RESULTADOS (1.231) (1) RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 3.709 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros (1.008) Amortizaciones (939) Dotación Deterioro de Activos no Financieros (98) Reversión Deterioro de Activos no Financieros 29 Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros (137) Dotación Deterioro de Activos Financieros (285) Reversión Deterioro de Activos Financieros 148 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 2.564 Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación 11 INVERSIONES INMOVILIZADO MATERIAL Y ACTIVO INTANGIBLE (2) 1.168 (1) Incluye el resultado bruto generado por la venta del 51 % de la participación de Endesa X Way, S.L. a Enel Way, S.r.l. y el registro de la participación retenida (49 %) a valor razonable como consecuencia de la pérdida de control de dicha compañía por importe total de 238 millones de euros (véase Nota 26.1). (2) Incluye altas de Derechos de Uso por importe de 23 millones de euros (19 millones de euros en Generación y Comercialización, 3 millones de euros en Distribución y 1 millón de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21). 3073. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 2022 Distribución Estructura y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Consolidación Total 2.348 472 (646) 32.896 2.202 8 — 32.896 146 464 (646) — (139) 170 140 (23.394) — — — (2.217) 2.209 642 (506) 7. 285 (506) (489) 506 (1.720) 1.703 153 — 5.565 (660) (48) — (1.716) (666) (48) — (1.653) — — — (98) 6 — — 35 (25) — — (162) (96) — — (381) 71 — — 219 1.018 105 — 3.687 4 — — 15 892 29 281 2.370 308 Documentación Legal 2022 Millones de Euros 2021 Generación y Comercialización INGRESOS 18.502 Ingresos con Terceros 18.474 Ingresos por Transacciones entre Segmentos 28 APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (15.364) INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS 543 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 3.681 COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN Y OTROS RESULTADOS (1.386) RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 2.295 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros (1.502) Amortizaciones (836) Dotación Deterioro de Activos no Financieros (666) Reversión Deterioro de Activos no Financieros — Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros (104) Dotación Deterioro de Activos Financieros (265) Reversión Deterioro de Activos Financieros 161 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 689 Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación (4) INVERSIONES INMOVILIZADO MATERIAL Y ACTIVO INTANGIBLE (1) 1.502 (1) Incluye altas de Derechos de Uso por importe de 213 millones de euros (203 millones de euros en Generación y Comercialización, 8 millones de euros en Distribución y 2 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21). 3093. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 Distribución Estructura y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Consolidación Total 2.575 465 (643) 20.899 2.420 5 — 20.899 155 460 (643) — (146) (1) 147 (15.364) — — — 543 2.429 464 (496) 6.078 (464) (446) 496 (1.800) 1.965 18 — 4.278 (646) (49) — (2.197) (644) (49) — (1.529) (2) — — (668) — — — — (21) — — (125) (29) — — (294) 8 — — 169 1.298 (31) — 1.956 3 — — (1) 853 34 — 2.389 310 Documentación Legal 2022 8.2.2. Información por Segmentos: Estado de Situación Financiera a 31 de diciembre de 2022 y 2021 Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 Generación y Comercialización Inmovilizado Material (1) 9.808 Activo Intangible 1.388 Fondo de Comercio 361 Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación 259 Activos no Corrientes de Contratos con Clientes — Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 4.969 Activos Corrientes de Contratos con Clientes — Otros (2) 1.951 ACTIVOS SEGMENTOS 18.736 TOTAL ACTIVO Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes 13 Provisiones no Corrientes 2.185 Provisiones por Prestaciones al Personal 121 Otras Provisiones no Corrientes 2.064 Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes 9 Provisiones Corrientes 1.002 Provisiones por Prestaciones al Personal — Otras Provisiones Corrientes 1.002 Proveedores y otros Acreedores 5.257 Otros (3) 139 PASIVOS SEGMENTOS 8.605 TOTAL PASIVO (1) Incluye Derechos de Uso por importe de 782 millones de euros (683 millones de euros en Generación y Comercialización, 25 millones de euros en Distribución y 74 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21). (2) Incluye Inversiones Inmobiliarias por importe de 59 millones de euros (57 millones de euros en Distribución y 2 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 22), Existencias por importe de 2.122 millones de euros (1.930 millones de euros en Generación y Comercialización y 192 millones de euros en Distribución) (véase Nota 31), y Otros Activos No Corrientes por importe de 304 millones de euros (18 millones de euros en Generación y Comercialización, 283 millones de euros en Distribución y 3 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 29). (3) Incluye Subvenciones por importe de 238 millones de euros (36 millones de euros en Generación y Comercialización y 202 millones de euros en Distribución) (véase Nota 36) y Otros Pasivos no Corrientes por importe de 588 millones de euros (102 millones de euros en Generación y Comercialización, 478 millones de euros en Distribución y 8 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 38). 3113. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2022 Distribución Estructura y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Consolidación Total 12.371 159 — 22.338 209 39 — 1.636 97 4 — 462 12 3 — 274 — — — — 677 232 (406) 5.472 8 — — 8 531 3 — 2.485 13.905 440 (406) 32.675 49.960 4.287 — — 4.300 578 201 — 2.964 131 26 — 278 447 175 — 2.686 285 — — 294 86 148 — 1.236 — — — — 86 148 — 1.236 1.120 248 (406) 6.219 681 6 — 826 7.037 603 (406) 15.839 49.960 312 Documentación Legal 2022 Millones de Euros 31 de diciembre de 2021 Generación y Comercialización Inmovilizado Material (1) 9.736 Activo Intangible 1.307 Fondo de Comercio 361 Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación 163 Activos no Corrientes de Contratos con Clientes — Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 4.434 Activos Corrientes de Contratos con Clientes — Otros (2) 1.227 ACTIVOS SEGMENTOS 17.228 TOTAL ACTIVO Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes 10 Provisiones no Corrientes 2.816 Provisiones por Prestaciones al Personal 294 Otras Provisiones no Corrientes 2.522 Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes — Provisiones Corrientes 417 Provisiones por Prestaciones al Personal — Otras Provisiones Corrientes 417 Proveedores y otros Acreedores 4.784 Otros (3) 249 PASIVOS SEGMENTOS 8.276 TOTAL PASIVO (1) Incluye Derechos de Uso por importe de 900 millones de euros (784 millones de euros en Generación y Comercialización, 29 millones de euros en Distribución y 87 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21). (2) Incluye Inversiones Inmobiliarias por importe de 55 millones de euros (51 millones de euros en Distribución y 4 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 22), Existencias por importe de 1.343 millones de euros (1.204 millones de euros en Generación y Comercialización y 139 millones de euros en Distribución) (véase Nota 31), y Otros Activos No Corrientes por importe de 264 millones de euros (21 millones de euros en Generación y Comercialización, 240 millones de euros en Distribución y 3 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 29). (3) Incluye Subvenciones por importe de 254 millones de euros (39 millones de euros en Generación y Comercialización y 215 millones de euros en Distribución) (véase Nota 36) y Otros Pasivos no Corrientes por importe de 690 millones de euros (210 millones de euros en Generación y Comercialización, 477 millones de euros en Distribución y 3 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 38). 3133. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2021 Distribución Estructura y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Consolidación Total 12.191 170 — 22.097 176 59 — 1.542 97 4 — 462 13 4 — 180 — — — — 788 287 (485) 5.024 6 — — 6 429 6 — 1.662 13.700 530 (485) 30.973 39.968 4.274 — — 4.284 834 334 — 3.984 298 67 — 659 536 267 — 3.325 270 — — 270 95 99 — 611 — — — — 95 99 — 611 1.007 765 (485) 6.071 692 3 — 944 7. 172 1.201 (485) 16.164 39.968 314 Documentación Legal 2022 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la conciliación de los activos y pasivos por Segmentos respecto al Total Activo y Total Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolida- do es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 TOTAL ACTIVO 49.960 39.968 Otros Activos Financieros no Corrientes 28 1.160 580 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 44 1.249 774 Activos por Impuesto Diferido 25 2.553 2.362 Activos por Impuesto sobre Sociedades Corriente 32 49 76 Activos por otros Impuestos 32 166 282 Otros Activos Financieros Corrientes 30 8.677 1 .817 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 44 2.533 2.401 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 871 703 Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas 34 27 — ACTIVOS SEGMENTOS 32.675 30.973 TOTAL PASIVO 49.960 39.968 Patrimonio Neto 35 5.761 5.544 Deuda Financiera no Corriente 41.3 11.704 7. 2 1 1 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 44 2.408 573 Otros Pasivos Financieros no Corrientes 39 — 120 Pasivos por Impuesto Diferido 25 1.315 1.486 Deuda Financiera Corriente 41.3 6.784 3.167 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 44 4.990 4.884 Otros Pasivos Financieros Corrientes 39 51 34 Pasivos por Impuesto sobre Sociedades Corriente 40 544 333 Pasivos por otros impuestos 40 564 452 Pasivos Asociados a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas — — PASIVOS SEGMENTOS 15.839 16.164 3153. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 8.2.3. Información por Segmentos: Estados de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 Millones de Euros Estado de Flujos de Efectivo 2022 Generación y Comercialización Distribución Estructura, Servicios y Otros (1) Total Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación (199) 1.595 276 1.672 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión (10.053) (901) 2.798 (8.156) Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación 10.291 (694) (2.945) 6.652 (1) Estructura, Servicios y Ajustes. Millones de Euros Estado de Flujos de Efectivo 2021 Generación y Comercialización Distribución Estructura, Servicios y Otros (1) Total Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación 1.837 843 (59) 2.621 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión (1.395) (892) (786) (3.073) Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación (511) 48 1.215 752 (1) Estructura, Servicios y Ajustes. 8.3. Información por áreas geográficas 8.3.1. Resultados de la Sociedad Dominante, Ingresos por Ventas y Prestación de Servicios a clientes externos y Otros Ingresos de Explotación a clientes externos correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 Millones de Euros País 2022 Resultado de la Sociedad Dominante Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios Otros Ingresos de Explotación España 2.458 28.588 325 Portugal 46 1.794 1 Francia 25 1.139 23 Alemania 9 564 — Marruecos 2 — — Italia — 104 2 Reino Unido — 104 — Holanda 1 37 — Otros — 215 — TOTAL 2.541 32.545 351 316 Documentación Legal 2022 Millones de Euros País 2021 Resultado de la Sociedad Dominante Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios Otros Ingresos de Explotación España 1.435 17.5 89 356 Portugal 11 1.194 2 Italia — 211 — Francia (2) 449 14 Alemania (12) 380 — Holanda 2 61 — Marruecos 1 — — Reino Unido — 293 — Otros — 350 — TOTAL 1.435 20.527 372 8.3.2. Inmovilizado Material, Inversiones Inmobiliarias, Activo Intangible y Fondo de Comercio a 31 de diciembre de 2022 y 2021 Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 Inmovilizado Material Inversiones Inmobiliarias Activo Intangible Fondo de Comercio España 22.022 59 1.628 462 Portugal 312 — 8 — Francia 4 — — — TOTAL 22.338 59 1.636 462 Millones de Euros 31 de diciembre de 2021 Inmovilizado Material Inversiones Inmobiliarias Activo Intangible Fondo de Comercio España 21.754 55 1.536 462 Portugal 340 — 6 — Francia 3 — — — TOTAL 22.097 55 1.542 462 3173. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 9. Ingresos El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios 9.1 32.545 20.527 Otros Ingresos de Explotación 9.2 351 372 TOTAL 32.896 20.899 9.1. Ingresos por ventas y prestaciones de servicios El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros 2022 2021 Ventas de Electricidad 23.511 14.423 Ventas Mercado Liberalizado 14.966 9.161 Ventas Mercado Liberalizado Español 13.305 7.962 Ventas Mercados Liberalizados fuera de España 1.661 1.199 Ventas a Precio Regulado 2.985 2.608 Ventas Mercado Mayorista 3.828 2.089 (1) Compensaciones de los Territorios No Peninsulares (TNP) 1.578 565 Retribución a la Inversión en Energías Renovables 154 (2) (25) (3) Otras Ventas de Electricidad — 25 Ventas de Gas 6.121 2.898 Ventas Mercado Liberalizado 5.964 2.816 Ventas a Precio Regulado 157 82 Ingresos Regulados de Distribución de Electricidad 1.879 2.059 Verificaciones y Enganches 40 39 Prestación de Servicios en Instalaciones 33 26 Otras Ventas y Prestación de Servicios 956 1.077 Ventas relativas a Servicios de Valor Añadido 403 327 Cobros por Capacidad 17 17 Ventas de otras Materias Energéticas 273 482 Prestaciones de Servicios y Otros 263 251 Ingresos por Arrendamientos 5 5 TOTAL 32.545 20.527 (1) Incluía 186 millones de euros relativos al reconocimiento por parte de Endesa del derecho a ser indemnizada en el importe de la internalización de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO2) gratuitamente asignados por el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tiene el deber jurídico de soportar. Asimismo, Endesa registró 73 millones de euros en concepto de intereses de demora en el epígrafe «Resultado Financiero» del Estado del Resultado (véase Nota 16.1). (2) Incluye la retribución a la inversión correspondiente al ejercicio 2022 por un importe de 31 millones de euros, afectada por el impacto de la publicación del Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, por el que se aprueba la actualización de parámetros retributivos de las instalaciones de producción de energía eléctrica de fuentes renovables a partir del 1 de enero de 2022, actualizado con la Orden TED/1232/2022, de 2 de diciembre, que ha supuesto una reducción en dicha retribución por importe de 64 millones de euros con respecto al mismo periodo del ejercicio 2021 (véase Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022). Adicionalmente en el ejercicio 2022 se ha registrado un ingreso por importe total de 113 millones de euros como consecuencia de la reversión del pasivo por ajustes por desviación del precio de mercado relativo a aquellas instalaciones tipo (IT) que, a 31 de diciembre de 2022, han recuperado su Valor Neto del Activo (VNA) y de aquellas instalaciones que dejaran de percibir Retribución a la Inversión (Rinv) desde el 1 de enero de 2023 según Propuesta de Orden por la que se actualizan los parámetros retributivos aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica para el siguiente semiperiodo 2023-2025. (3) Incluía un ajuste negativo por desviaciones en el precio de mercado conforme al Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por importe de 120 millones de euros. 318 Documentación Legal 2022 Los ingresos de actividades ordinarias de contratos con clientes reconocidos en este epígrafe en el ejercicio 2022 han ascendido a 32.326 millones de euros de los cuales 30.886 millones de euros corresponden a obligaciones de ejecución que Endesa satisface a lo largo del tiempo y 1.440 millones de euros que corresponden a obligaciones de ejecución que Endesa satisface en un momento deter- minado (20.265 millones de euros, 19.659 millones de euros y 606 millones de euros, respectivamente, en el ejercicio 2021). 9.2. Otros ingresos de explotación El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Imputación a Resultados de Instalaciones Cedidas de Clientes y Derechos por Acometidas de Extensión y Otros Pasivos por Contratos con Clientes 27. 2 171 167 Imputación a Resultados de Subvenciones 72 48 Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 33 6 Otras Imputaciones a Resultado de Subvenciones (1) 39 42 Indemnizaciones de Terceros 5 (2) 25 Otros 103 132 TOTAL 351 372 (1) Corresponde 15 millones de euros a subvenciones de capital (véase Nota 36) y 24 millones de euros de subvenciones de explotación en el ejercicio 2022 (15 millones de euros y 27 millones de euros, respectivamente, en el ejercicio 2021). (2) Incluye las reliquidaciones de la actividad de distribución registradas en 2021 por importe de 29 millones de euros. Los ingresos de actividades ordinarias de contratos con clientes reconocidos en este epígrafe en el ejercicio 2022 han ascendido a 193 millones de euros (182 millones de euros en el ejercicio 2021). 3193. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 10. Aprovisionamientos y servicios 10.1. Compras de energía El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros 2022 2021 Electricidad 8.933 5.402 Materias Energéticas 3.968 2.201 TOTAL 12.901 7.603 10.2. Consumo de combustibles El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros 2022 2021 Materias Energéticas Carbón 95 131 Combustible Nuclear 111 107 Fuel 1.529 727 Gas 2.614 642 TOTAL 4.349 1.607 320 Documentación Legal 2022 10.3. Otros aprovisionamientos variables y servicios El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros 2022 2021 Tributos y Tasas 856 568 Impuesto a la Producción Eléctrica 6 (1) 151 Tasa por Tratamiento de Residuos Radiactivos 218 210 Tasa de Ocupación de la Vía Pública / Alumbrado 310 205 Tasas e Impuestos Nucleares 97 119 Impuesto Medioambiental Catalán 140 109 Cánones Hidráulicos 2 (299) (2) Otros Tributos y Tasas 83 73 Bono Social (2)(3) 80 Consumos Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 865 329 Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 109 12 Costes relativos a Servicios de Valor Añadido 217 184 Compras de otras Materias Energéticas 220 348 Otros 276 208 TOTAL 2.541 1.729 (1) Durante el ejercicio 2022 no se ha devengado este impuesto como consecuencia de la prórroga de la suspensión temporal del Impuesto sobre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica, conforme al Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, y al Real Decreto Ley 11/2022, de 25 de junio, hasta 31 de diciembre de 2022 (prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2023 por el Real Decreto Ley 20/2022, de 27 de diciembre) (véase Nota 6). (2) Incluía la devolución por importe de 300 millones de euros como consecuencia de la declaración de inexigibilidad del Canon Hidráulico Estatal según Sentencia del Tribunal Supremo, de 19 de abril de 2021 (véase Nota 16.1). (3) Mediante la Sentencia 202/2022 de 21 de febrero de 2022, dictada por el Tribunal Supremo en el Recurso núm. 687/2017 se reconoce el derecho de Endesa a ser indemnizada por las cantidades soportadas en concepto de financiación y cofinanciación con las Administraciones Públicas del Bono Social, durante todo el periodo de vigencia del tercer régimen de financiación del Bono Social, de manera que se reintegren a la parte actora todas las cantidades satisfechas, descontando aquéllas que, en su caso, hubiesen repercutido a los clientes. Endesa no ha repercutido, ni directa, ni indirectamente, el coste de financiación a los clientes, por lo que existen fundados argumentos para justificar su derecho a la recuperación íntegra de todas las cantidades soportadas por dicho concepto. En particular, en lo que al segmento regulado de la actividad de comercialización se refiere, las comercializadoras de referencia no pueden repercutir dicho coste a los clientes en la medida en que su régimen retributivo no lo permite, por lo que la recuperación de dichas cantidades debería ser automática. Por este motivo, en el ejercicio 2022 se ha registrado un ingreso por importe de 152 millones de euros, relativo a este concepto. Por otra parte, incluye el ingreso de 18 millones de euros relativo a la reversión de los importes devengados y no pagados correspondientes a la Liquidación 12 del ejercicio 2021 finalmente no emitida por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en relación a la financiación y cofinanciación con las Administraciones Públicas del Bono Social, como consecuencia de la Sentencia del Tribunal Supremo 202/2022 dictada en el Recurso núm. 687/2017 por la que se declaró la inaplicabilidad del régimen de financiación del Bono Social y del coste del suministro de electricidad del consumidor en riesgo de exclusión social establecido en el artículo 45.4 de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, por resultar incompatible con la Directiva 2009/72/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de julio de 2009, sobre normas comunes para el mercado interior de la electricidad (véanse Notas 6, 16.1 y 51). 3213. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 11. Ingresos y gastos por derivados de materias energéticas El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Ingresos 41.5 Ingresos por Derivados Designados de Cobertura 3.592 1.463 Ingresos por Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo(1) 3.592 1.463 Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 5.773 6.230 Ingresos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado 5.773 6.230 Total Ingresos 9.365 7.693 Gastos 41.5 Gastos por Derivados Designados de Cobertura (5.058) (908) Gastos por Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo (1) (5.058) (908) Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados (6.524) (6.242) Gastos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado (6.524) (6.242) Total Gastos (11.582) (7.150) TOTAL (2.217) 543 (1) A 31 de diciembre de 2022 incluye 293 millones de euros netos, negativos, de impacto en el Estado del Resultado por ineficacia (35 millones de euros netos, negativos, a 31 de diciembre de 2021). 12. Gastos de personal El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Sueldos y Salarios 711 677 Aportaciones a Planes de Pensiones 37.1 45 59 Provisiones para Planes de Reestructuración de Plantilla — (2) Provisiones por Expedientes de Regulación de Empleo 37.2.1 (2) 1 Provisiones por Suspensión de Contratos 37.2.2 2 (3) Otros Gastos de Personal y Cargas Sociales 199 182 TOTAL 955 916 La información relativa a la plantilla media y final se detalla en la Nota 50. 322 Documentación Legal 2022 13. Otros gastos fijos de explotación El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros 2022 2021 Reparaciones y Conservación 307 274 Primas de Seguros 58 55 Servicios de Profesionales Independientes y Servicios Externalizados 85 83 Arrendamientos y Cánones 27 22 Tributos y Tasas 110 112 Gastos de Viajes 15 6 Servicios de Asistencia para Sistemas y Aplicaciones 196 201 Expedientes Sancionadores 44 11 Otros 511 475 TOTAL 1.353 1.239 14. Otros resultados El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Enajenaciones en Participaciones Empresas del Grupo y Otros: 239 — Participación del 51 % de la Compañía Endesa X Way, S.L. 7.2, 26 y 47.1 121 (1) — Resultados Reconocidos como Consecuencia de la Pérdida de Control de la Compañía Endesa X Way, S.L. 26 117 (1) — Participación 40 % Boiro Energía, S.A. y Depuración, Destilación y Reciclaje, S.L. 7.2 y 26 1 — Enajenaciones de Inmovilizado 14 35 Instalación fotovoltaica Guadarranque (San Roque, Cádiz) (2) — 30 Terreno ubicado en Alcudia (Islas Baleares) (3) 13 — Otros (4) 1 5 TOTAL 253 35 (1) 182 millones de euros, netos de efecto fiscal. (2) Con fecha 30 de diciembre de 2021, Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) vendió a Alboran Solar, S.L.U. la planta solar fotovoltaica Guadarranque de 12,3 MW de potencia neta, situada en el municipio de San Roque (Cádiz). El precio total de la venta ha sido de 80 millones de euros, totalmente desembolsados, que incluye el cumplimiento de determinadas obligaciones contractuales por importe de 10 millones de euros, habiéndose generado una plusvalía bruta total por importe de 30 millones de euros (22 millones de euros, netos de efecto fiscal). (3) 10 millones de euros, netos de efecto fiscal. (4) Corresponde a plusvalías brutas generadas por la venta de terrenos e inmuebles. 3233. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 15. Amortizaciones y pérdidas por deterioro 15.1. Amortizaciones y pérdidas por deterioro de activos no financieros El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 AMORTIZACIONES 8.2.1 1.653 1.529 Dotación Amortización Inmovilizado Material 20 1.334 1.266 Dotación Amortización Activo Intangible 23 319 263 PÉRDIDAS POR DETERIORO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 63 668 Dotación Pérdidas por Deterioro 8.2.1 98 668 Dotación Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias 95 667 Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón(1) 3.2f.4 y 20 33 4 Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP)(2) 3.2f.4 y 20 60 652 Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias 20 y 22 2 11 Dotación Pérdidas por Deterioro Activo Intangible 8.2.1 y 23 3 1 Reversión Pérdidas por Deterioro 8.2.1 (35) — Reversión Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias (35) — Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón 3.2f.4 y 20 (5) — Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP)(2) 3.2f.4 y 20 (24) — Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias 22 (6) — Reversión Pérdidas por Deterioro Activo Intangible 23 — — Reversión Pérdidas por Deterioro Fondo de Comercio 24 — — TOTAL 1.716 2.197 (1) Incluye la dotación por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por importe de 30 millones de euros en el ejercicio 2022 y 1 millón de euros en el ejercicio 2021. (2) Corresponde a la dotación por deterioro de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total neto de 36 millones de euros y 652 millones de euros, respectivamente. 15.2. Pérdidas por deterioro de activos financieros El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Dotación Pérdidas por Deterioro 8.2.1 y 41.1.3 381 294 Dotación Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar Procedentes de Contratos con Clientes 381 294 Dotación Pérdidas por Deterioro de otros Activos Financieros — — Reversión Pérdidas por Deterioro 8.2.1 y 41.1.3 (219) (169) Reversión Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar Procedentes de Contratos con Clientes (218) (169) Reversión Pérdidas por Deterioro de otros Activos Financieros (1) — TOTAL 162 125 324 Documentación Legal 2022 16. Resultado financiero 16.1. Resultado financiero sin instrumentos financieros derivados El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Ingresos Financieros 236 163 Ingresos por Activos Financieros a Coste Amortizado 2 1 Ingresos por Activos y Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados 16.2 89 (1) 2 Ingresos por Planes de Reestructuración de Plantilla 37.2.1 y 37.2.2 87 10 Otros Ingresos Financieros (2) 58 (3) 150 Gastos Financieros (343) (177) Gastos por Pasivos Financieros a Coste Amortizado 41.5.2 (246) (142) Gastos por Activos y Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados — — Gastos por Compromisos Post-Empleo 37.1 (7) (5) Gastos por Planes de Reestructuración de Plantilla 37.2.1 y 37.2.2 (14) — Gastos por Otras Provisiones 37.3 (26) (5) Gastos Financieros Activados 3.2b.1 y 3.2j.1 5 5 Gastos por Deterioro de otros Activos Financieros 41.1.3 (6) 3 Resultado en Venta de Activos Financieros 32.1 (41) (27) Otros Gastos Financieros (8) (6) Diferencias de Cambio (23) (6) Positivas 102 47 Negativas (125) (53) TOTAL (130) (20) (1) Corresponde en su totalidad a la valoración a valor razonable de pasivos financieros que son subyacentes de una cobertura de valor razonable (véase Nota 16.2). (2) En los ejercicios 2022 y 2021 incluye los intereses de demora en relación con el derecho a ser indemnizada por la minoración en la retribución como sociedad generadora en el importe de la internalización de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) gratuitamente asignados por el Plan Nacional de Asignación de Derechos de Emisión (PNA), que no tiene el deber jurídico de soportar por importe de 5 millones de euros y 73 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente, en el ejercico 2021 recogía los intereses de demora relativos a la declaración de inexigibilidad de Canon Hidráulico Estatal según Sentencia del Tribunal Supremo de 19 de abril de 2021 por importe de 48 millones de euros (véanse Notas 6 y 10.3). (3) Incluye 16 millones de euros en concepto de intereses de demora como consecuencia del reconocimiento por parte de Endesa, S.A. del derecho a ser indemnizada por las cantidades soportadas en concepto de financiación y cofinanciación con las Administraciones Públicas del Bono Social, durante todo el periodo de vigencia del tercer régimen de financiación del Bono Social, de manera que se reintegren a la parte actora todas las cantidades satisfechas, descontando aquéllas que, en su caso, hubiesen repercutido a los clientes (véanse Notas 6, 10.3 y 51). Diferencias de cambio netas En el ejercicio 2022, las diferencias de cambio netas han ascendido a 23 millones de euros, negativas (6 millones de euros, negativas, en el ejercicio 2021). La variación es debida, fundamentalmente, a la evolución del tipo de cambio euro/dólar estadounidense durante el ejercicio 2022 y su impacto, principalmente, sobre la deu- da financiera asociada a derechos de uso correspondien- tes a contratos de fletamento para el transporte de Gas Natural Licuado (GNL). 3253. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 16.2. Ingresos y gastos financieros por instrumentos financieros derivados El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Ingresos 41.5 Ingresos por Derivados Designados de Cobertura 12 1 Ingresos por Derivados de Coberturas de Flujos de Efectivo 6 - Ingresos por Derivados de Coberturas de Valor Razonable 6 1 Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 1 1 Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 1 1 Total Ingresos 13 2 Gastos 41.5 Gastos por Derivados Designados de Cobertura (99) (11) Gastos por Derivados de Coberturas de Flujos de Efectivo (8) (8) Gastos por Derivados de Coberturas de Valor Razonable 16.1 (91) (3) Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 1 (2) Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 1 (2) Total Gastos (98) (13) TOTAL (85) (11) 17. Resultado neto de sociedades por el método de la participación El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Sociedades Asociadas 26.1 13 1 Tecnatom, S.A. — (2) Energías Especiales del Bierzo S.A. 4 2 Gorona del Viento El Hierro, S.A. 1 1 Boiro Energía, S.A. 2 (2) Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. 3 1 Endesa X Way, S.L. (4) — Otras 7 1 Negocios Conjuntos 26.1 2 (2) Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. — (17) Front Marítim del Besòs, S.L. (2) — Nuclenor, S.A. (7) 2 Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 2 1 Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 4 3 Otros 5 9 TOTAL 15 (1) 326 Documentación Legal 2022 18. Impuesto sobre Sociedades El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Conso- lidado de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Impuesto del Ejercicio Corriente 703 480 Impuesto del Ejercicio Diferido 25 118 (45) Regularizaciones Años Anteriores 48 9 Provisiones Fiscales de Impuesto sobre Sociedades 22 23 TOTAL 891 467 Conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades Durante los ejercicios 2022 y 2021 la conciliación entre el «Resultado Contable Después de Impuestos de Activida- des Continuadas» y el gasto por Impuesto sobre Socieda- des es el siguiente: Millones de Euros 2022 Estado del Resultado Tipo (%) Ingresos y Gastos Directamente Imputados a Patrimonio Neto Tipo (%) Total Tipo (%) Resultado Contable Después de Impuestos de Actividades Continuadas 2.596 — (1.364) — 1.232 — Impuesto sobre Sociedades 891 — (483) — 408 — Resultado Contable Antes de Impuestos 3.487 — (1.847) — 1.640 — Impuesto Teórico 872 25,0 (462) 25,0 410 25,0 Diferencias Permanentes 11 — (21) — (10) — Limitación en la Exención de Dividendos 19 — — — 19 — Efecto Resultados Netos por el Método de la Participación (4) — (7) — (11) — Provisiones no Deducibles — — — — — — Ajustes de Consolidación y Otros (4) — (14) — (18) — Deducciones en Cuota Imputadas a Resultados del Ejercicio (39) — — — (39) — Regularizaciones de Ejercicios Anteriores y Otros en Impuestos Diferidos (23) — — — (23) — Impacto Fiscal en el Ejercicio 821 — (483) — 338 — 3273. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros 2021 Estado del Resultado Tipo (%) Ingresos y Gastos Directamente Imputados a Patrimonio Neto Tipo (%) Total Tipo (%) Resultado Contable Después de Impuestos de Actividades Continuadas 1.457 — (1.451) — 6 — Impuesto sobre Sociedades 467 — (490) — (23) — Resultado Contable Antes de Impuestos 1.924 — (1.941) — (17) — Impuesto Teórico 481 25,0 (485) 25,0 (4) 25,0 Diferencias Permanentes 26 — (5) — 21 — Limitación en la Exención de Dividendos 18 — — — 18 — Efecto Resultados Netos por el Método de la Participación — — (2) — (2) — Provisiones no Deducibles 3 — — — 3 — Ajustes de Consolidación y Otros 5 — (3) — 2 — Deducciones en Cuota Imputadas a Resultados del Ejercicio (45) — — — (45) — Regularizaciones de Ejercicios Anteriores y Otros en Impuestos Diferidos (27) — — — (27) — Impacto Fiscal en el Ejercicio 435 — (490) — (55) — Conciliación de la cuota líquida Durante los ejercicios 2022 y 2021 la conciliación entre el gasto por Impuesto sobre Sociedades con la cuota líquida de las Actividades Continuadas es la siguiente: Millones de Euros Notas 2022 Estado del Resultado Ingresos y Gastos Directamente Imputados a Patrimonio Neto Total Impacto Fiscal en el Ejercicio 821 (483) 338 Variación del Impuesto Diferido 25.1 y 25.2 (118) 483 365 Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 703 — 703 Millones de Euros Notas 2021 Estado del Resultado Ingresos y Gastos Directamente Imputados a Patrimonio Neto Total Impacto Fiscal en el Ejercicio 435 (490) (55) Variación del Impuesto Diferido 25.1 y 25.2 45 490 535 Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 480 — 480 328 Documentación Legal 2022 Desglose del gasto por Impuesto sobre Sociedades Durante los ejercicios 2022 y 2021 el desglose del gasto por Impuesto sobre Sociedades es el siguiente: Millones de Euros 2022 Impuesto Corriente Variación del Impuesto Diferido (Nota 25) Total Imputación al Estado del Resultado, de la cual: 703 118 821 Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 703 — 703 Impuestos Diferidos — 118 118 Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles — (63) (63) Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — 25 25 Otras Provisiones — 62 62 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — 23 23 Bases Imponibles Negativas — 8 8 Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar — 7 7 Otros — 56 56 Imputación a Patrimonio Neto, de la cual: — (483) (483) Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — 69 69 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — (552) (552) Otros — — — Impacto Fiscal en el Ejercicio 703 (365) 338 Millones de Euros 2021 Impuesto Corriente Variación del Impuesto Diferido (Nota 25) Total Imputación al Estado del Resultado, de la cual: 480 (45) 435 Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 480 — 480 Impuestos Diferidos — (45) (45) Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles — (64) (64) Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — 9 9 Otras Provisiones — 57 57 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — (43) (43) Bases Imponibles Negativas — 3 3 Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar — (4) (4) Otros — (3) (3) Imputación a Patrimonio Neto, de la cual: — (490) (490) Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — 3 3 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — (493) (493) Otros — — — Impacto Fiscal en el Ejercicio 480 (535) (55) 3293. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Durante los ejercicios 2022 y 2021 las deducciones y boni- ficaciones en cuota imputadas a resultados han sido las siguientes: Millones de Euros 2022 2021 Deducciones por Inversiones en Activos Fijos Nuevos en Canarias 23 19 Deducciones por Donaciones a Entidades sin Ánimo de Lucro 3 3 Bonificación por Producción de Bienes Muebles Corporales en Canarias 11 21 Bonificación por Rentas Obtenidos en Ceuta y Melilla 2 2 Total Deducciones y Bonificaciones en Cuota Imputadas a Resultados 39 45 19. Beneficio básico y diluido por acción En 2022 y 2021 el número medio ponderado de acciones ordinarias utilizado en el cálculo del beneficio por acción básico y diluido (véase Nota 3.2r) es el siguiente: Número de Acciones Notas 2022 2021 Número de Acciones Ordinarias durante el Ejercicio 35.1.1 1.058.752.117 1.058.752.117 Número de Acciones de la Sociedad Dominante Propiedad de Endesa, S.A. 35.1.8 254.610 162.458 Número Medio Ponderado de Acciones Ordinarias en Circulación 1.058.566.751 1.058.650.233 El beneficio básico y diluido por acción correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Millones de Euros Beneficio por Acción Básico y Diluido 2022 2021 Resultado Después de Impuestos de Actividades Continuadas 2.596 1.457 Resultado Después de Impuestos de Actividades Interrumpidas — — Resultado del Periodo 2.596 1.457 Sociedad Dominante 2.541 1.435 Participaciones no Dominantes 55 22 Número Medio Ponderado de Acciones Ordinarias en Circulación 1.058.566.751 1.058.650.233 Beneficio Neto por Acción Básico (en Euros) 2,40 1,36 Beneficio Neto por Acción Diluido (en Euros) 2,40 1,36 Beneficio Neto por Acción Básico de Actividades Continuadas (en Euros) 2,40 1,36 Beneficio Neto por Acción Diluido de Actividades Continuadas (en Euros) 2,40 1,36 Beneficio Neto por Acción Básico de Actividades Interrumpidas (en Euros) — — Beneficio Neto por Acción Diluido de Actividades Interrumpidas (en Euros) — — 330 Documentación Legal 2022 20. Inmovilizado material A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi- mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie- ra Consolidado adjunto han sido los siguientes: Millones de Euros Inmovilizado Material en Explotación y en Curso Terrenos Contrucciones Instalaciones de Generación Eléctrica Centrales Hidroeléctricas Centrales Carbón / Fuel Coste 349 1.176 3.421 9.336 Amortización Acumulada (25) (377) (2.589) (6.834) Pérdidas por Deterioro (17) (35) (2) (2.108) Saldo a 31 de diciembre de 2021 307 764 830 394 Incorporación / (Reducción) de Sociedades — — — — Inversiones (Nota 20.1) 19 4 — 2 Dotaciones (10) (43) (39) (91) Amortización (Nota15.1) (10) (43) (39) (59) Pérdidas por Deterioro (Nota 15.1) — — — (32) Bajas (1) (4) — — Traspasos y otros (2) (36) 233 45 97 Total Variaciones (28) 190 6 8 Coste 331 1.403 3.465 9.431 Amortización Acumulada (35) (3) (414) (2.627) (6.889) Pérdidas por Deterioro (17) (35) (2) (2.140) Saldo a 31 de diciembre de 2022 (4) 279 954 836 402 (1) Corresponden a Baja y Media Tensión, Equipos de Medida y Telecontrol y otras Instalaciones. (2) Incluye las imputaciones al inmovilizado material de los cambios en las estimaciones de los costes de desmantelamiento de las instalaciones por importe de 293 millones de euros (véase Nota 37.3), negativos, el traspaso desde el «Activo Intangible» de proyectos de parques eólicos y plantas fotovoltaicas en los que se ha iniciado la construcción de las instalaciones por importe de 52 millones de euros, positivos (véase Nota 23) y la actualización financiera de los pagos previstos de los derechos de uso por importe de 47 millones de euros, negativos (véase Nota 21). (3) Incluye la amortización del activo por derecho de uso correspondiente a los terrenos donde se encuentran ubicadas determinadas instalaciones de generación renovable. (4) Incluye activos por derechos de uso por importe de 782 millones de euros (véase Nota 21). 3313. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Instalaciones de Generación Eléctrica Instalaciones de Transporte y Distribución (1) Otro Inmovilizado Inmovilizado en Curso TOTAL Centrales Nucleares Centrales de Ciclo Combinado Renovables Total 10.529 4.229 2.288 29.803 23.044 819 1.309 56.500 (7.925) (1.682) (316) (19.346) (11.268) (474) — (31.490) — (673) (7) (2.790) — (45) (26) (2.913) 2.604 1.874 1.965 7.667 11.776 300 1.283 22.097 — — — — — — — — 33 2 17 54 23 3 1.799 1.902 (285) (108) (114) (637) (623) (61) (27) (1.401) (285) (102) (112) (597) (623) (61) — (1.334) — (6) (2) (40) — — (27) (67) — — — — — — (2) (7) 21 (63) 494 594 748 20 (1.812) (253) (231) (169) 397 11 148 (38) (42) 241 10.570 4.166 2.791 30.423 23.752 839 1.294 58.042 (8.197) (1.782) (420) (19.915) (11.828) (532) — (32.724) — (679) (9) (2.830) — (45) (53) (2.980) 2.373 1.705 2.362 7.678 11.924 262 1.241 22.338 332 Documentación Legal 2022 Millones de Euros Inmovilizado Material en Explotación y en Curso Terrenos Contrucciones Instalaciones de Generación Eléctrica Centrales Hidroeléctricas Centrales Carbón / Fuel Coste 269 915 3.386 9.009 Amortización Acumulada (15) (344) (2.551) (6.771) Pérdidas por Deterioro (17) (34) (2) (1.757) Saldo a 31 de diciembre de 2020 237 537 833 481 Incorporación / (Reducción) de Sociedades (2) — — — — Inversiones (Nota 20.1) 75 8 — 3 Dotaciones (11) (38) (38) (415) Amortización (Nota 15.1) (11) (37) (38) (63) Pérdidas por Deterioro (Nota 15.1) — (1) — (352) Bajas (3) (7) (3) — — Traspasos y otros (4) 13 260 35 325 Total Variaciones 70 227 (3) (87) Coste 349 1.176 3.421 9.336 Amortización Acumulada (25) (5) (377) (2.589) (6.834) Pérdidas por Deterioro (17) (35) (2) (2.108) Saldo a 31 de diciembre de 2021 (6) 307 764 830 394 (1) Corresponden a Baja y Media Tensión, Equipos de Medida y Telecontrol y otras Instalaciones. (2) Corresponde a la adquisición de las nuevas sociedades relacionadas con el negocio de renovables (véase Nota 7.1). (3) Corresponde, principalmente a la venta de la instalación fotovoltaica Guadarranque (véase Nota 14). (4) Incluye las imputaciones al inmovilizado material de los cambios en las estimaciones de los costes de desmantelamiento de las instalaciones (véase Nota 37.3). (5) Incluye la amortización del activo por derecho de uso correspondiente a los terrenos donde se encuentran ubicadas determinadas instalaciones de generación renovable. (6) Incluye activos por derechos de uso por importe de 900 millones de euros (véase Nota 21). 3333. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Instalaciones de Generación Eléctrica Instalaciones de Transporte y Distribución (1) Otro Inmovilizado Inmovilizado en Curso TOTAL Centrales Nucleares Centrales de Ciclo Combinado Renovables Total 10.346 3.912 1.985 28.638 22.278 659 1.251 54.010 (7.678) (1.584) (238) (18.822) (10.734) (424) — (30.339) — (366) (2) (2.127) — (40) (99) (2.317) 2.668 1.962 1.745 7.689 11.544 195 1.152 21.354 — — — — — — 14 14 41 1 6 51 26 134 1.767 2.061 (265) (405) (102) (1.225) (605) (57) 5 (1.931) (265) (98) (97) (561) (605) (52) — (1.266) — (307) (5) (664) — (5) 5 (665) — — (42) (42) (1) (2) 1 (54) 160 316 358 1.194 812 30 (1.656) 653 (64) (88) 220 (22) 232 105 131 743 10.529 4.229 2.288 29.803 23.044 819 1.309 56.500 (7.925) (1.682) (316) (19.346) (11.268) (474) — (31.490) — (673) (7) (2.790) — (45) (26) (2.913) 2.604 1.874 1.965 7.667 11.776 300 1.283 22.097 334 Documentación Legal 2022 20.1. Principales inversiones y desinversiones 20.1.1. Principales inversiones Durante los ejercicios 2022 y 2021 el detalle de las inversio- nes materiales realizadas es el siguiente: Millones de Euros Actividad | Segmento Inversiones Materiales 2022 2021 Generación y Comercialización 1.072 1.228 Generación Convencional 253 440 • Incluye, fundamentalmente, inversiones en instalaciones de generación de diversas tecnologías, principalmente nuclear. Generación Renovable 785 770 • En línea con el Acuerdo de París sobre la reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) y de acuerdo con los objetivos de liderar la Transición Energética y un sólido crecimiento en el parque de generación renovable contemplado en el Plan Estratégico 2023-2025, Endesa ha realizado inversiones en la construcción de instalaciones de generación de electricidad procedente de fuentes renovables por importe de 749 millones de euros, de los cuales 68 millones de euros y 240 millones de euros corresponden a las sociedades adquiridas y/o constituidas en el ejercicio 2022 y 2021, respectivamente (véanse Notas 5.1, 7.1 y 8). • Incluyen el reconocimiento de un activo por derecho de uso correspondiente a los terrenos donde se encuentran ubicadas determinadas instalaciones de generación renovable, por importe de 19 millones de euros. Comercialización de Energía 1 1 Comercialización de otros Productos y Servicios 33 17 • Corresponden a las inversiones en puntos de recarga de la actividad de e-Mobility de acuerdo con el objetivo estratégico de extensión de oferta de servicios. Distribución 819 819 • Corresponden, fundamentalmente, a extensiones de la red, así como a inversiones destinadas a optimizar el funcionamiento de la misma con el fin de mejorar la eficiencia, adaptar la red a las nuevas necesidades de los clientes y reforzar la calidad del servicio y resiliencia de la propia red de acuerdo con la estrategia de Endesa. En el ejercicio 2022 recoge la inversión relacionada con la Plataforma Grid Blue Sky con Enel Global Infrastructure and Networks S.r.l. (EGIN) por importe de 6 millones de euros. Estructura y Otros (1) 11 14 • Incluye, principalmente, el patrocinio de la Liga Endesa de baloncesto. TOTAL 1.902 2.061 (1) Estructura, Servicios y Ajustes. A 31 de diciembre de 2022, las fechas de puesta en mar- cha de los proyectos previstos en el plan de inversiones no han sufrido modificaciones. 3353. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 20.1.2. Principales desinversiones Durante el ejercicio 2022 no se han producido bajas por importe significativo de este epígrafe del Estado de Situa- ción Financiera Consolidado. Durante el ejercicio 2021, se registraron, principalmente, bajas de inmovilizado material por importe de 40 millones de euros como consecuencia de la venta de la instalación fotovoltaica Guadarranque (véase Nota 14). 20.2. Compromisos de adquisición A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los compro- misos de adquisición de bienes de inmovilizado material es el siguiente: Millones de Euros Actividad | Segmento Compromisos Materiales (1) 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Generación y Comercialización (2) 715 853 Distribución (3) 384 206 Estructura y Otros (4) 1 5 TOTAL 1.100 1.064 (1) Ninguno de estos importes está comprometido con Empresas del Grupo ni corresponden a Negocios Conjuntos. (2) De acuerdo con el objetivo de Endesa de reforzar su presencia en el mercado ibérico de generación ampliando la cartera de activos de naturaleza renovable en su «mix» de producción en línea con su estrategia de Transición Energética y su compromiso de ampliar su parque generador libre de emisiones, a 31 de diciembre de 2022 tiene comprometidos 499 millones de euros (648 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) para inversiones materiales relativas a instalaciones productoras de energía eléctrica (véase Nota 5.1). (3) Contempla inversiones destinadas a la extensión o mejora de la red, con un foco centrado en la digitalización de la red, el refuerzo e incremento de la resiliencia de los activos, la mejora de la calidad de servicio y la transformación de procesos y sistemas. (4) Estructura, Servicios y Ajustes. 20.3. Test de deterioro Durante los ejercicios 2022 y 2021 se ha registrado una do- tación por deterioro neta por importe de 66 millones de euros y 665 millones de euros, respectivamente, conforme al siguiente detalle: Millones de Euros Notas 2022 2021 Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón (1) 28 4 Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) 36 652 Baleares (24) (2) 134 Canarias 38 459 Ceuta 22 28 Melilla — 31 Activos Renovables 2 9 (3) TOTAL 3.2f.4, 8.2 y 15 66 665 (1) Incluye la dotación por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por importe de 30 millones de euros en el ejercicio 2022 y 1 millón de euros en el ejercicio 2021, respectivamente. (2) La reversión por deterioro de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Baleares es consecuencia, fundamentalmente, de la mejora en los flujos de la variación de circulante.. (3) Incluía la dotación de pérdidas por deterioro de los parques eólicos Peña del Gato y Valdesamario, titularidad de Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U. (Sociedad 100 % de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE)) por importe de 6 millones de euros. 336 Documentación Legal 2022 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el valor recuperable de estos activos era el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 (1) (2) 31 de diciembre de 2021 (1) Centrales Térmicas Peninsulares de Carbón (3) 2 13 Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) 1.954 450 Baleares 987 193 Canarias 924 170 Ceuta 23 58 Melilla 20 29 (1) Corresponde al valor recuperable después de impuestos. (2) El valor recuperable del 2022 se ha visto incrementado respecto al 2021, principalmente, por el aumento del derecho de cobro relativo a las Compensaciones de los Territorios No Peninsulares (TNP). (3) Corresponde al valor recuperable del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz). Durante los ejercicios 2022 y 2021 los hechos acontecidos que han motivado las principales dotaciones por deterioro han sido los siguientes: ● Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Balea- res, Canarias, Ceuta y Melilla A 31 de diciembre de 2021 se realizó una reestimación del valor recuperable de los activos de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la situación prevista de los mercados de «commodities» (combus- tible y derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 )) y los costes que se prevé recuperar por dichos conceptos conforme a la regulación prevista, así como los cambios contemplados en la estructura de la gene- ración futura y sus efectos sobre la generación térmica. Como consecuencia de ello, se registró un deterioro de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total de 652 mi- llones de euros (véanse Notas 3.2f.4 y 15.1). A 31 de diciembre de 2022 al objeto de adecuar el valor neto contable de los activos de los Territorios No Penin- sulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla con su valor recuperable se ha registrado un deterioro de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total neto de 36 millones de euros (véanse Notas 3.2f.4 y 15.1). ● Centrales térmicas peninsulares de carbón. En el ejercicio 2021 la actualización de la provisión por deterioro de valor de las centrales térmicas peninsula- res de carbón de acuerdo con la decisión adoptada el 27 de septiembre de 2019 de discontinuidad de la ac- tividad de las mismas supuso el registro contable de una dotación neta por importe de 4 millones de euros (véanse Notas 3.2f.4 y 15.1). En el ejercicio 2022 se ha registrado una dotación por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por un importe de 30 millones de euros, considerando como horizonte temporal la actual concesión del Ter- minal, que finaliza en 2032. Se encuentra en trámite de resolución la solicitud de ampliación de la citada con- cesión hasta 2057, que se basa en la inversión en fase de ejecución del proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) en el Terminal (véanse Notas 3.2f.4 y 15.1). La metodología, hipótesis básicas y análisis de sensibilidad considerados para la realización de estos test de deterioro es la indicada en la Nota 3.2f. 3373. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 20.4. Otra información Comunidades de bienes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los saldos de inmoviliza- do incluyen las participaciones en las comunidades de bie- nes que se detallan a continuación: Millones de Euros Comunidades de Bienes % Participación 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Central Nuclear Vandellós II, C.B. 72 785 804 Central Nuclear Ascó II, C.B. 85 594 600 Central Nuclear Almaraz, C.B. 36 293 323 Saltos del Navia, C.B. 50 13 14 Central Nuclear Trillo, C.B. 1 10 10 Medioambiente En los ejercicios 2022 y 2021 las inversiones y los gastos de Endesa en actividades para la protección del medioam- biente han sido los siguientes: Millones de Euros 2022 2021 Inversión Bruta Anual 29 41 Inversión Bruta Acumulada a Cierre del Ejercicio 1.967 1.938 Gasto Anual 99 88 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro 24 24 Otros Gastos 75 64 Seguros Endesa y las sociedades filiales tienen formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, incluyendo en la citada cobertura todas las posibles recla- maciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de ma- nera suficiente los riesgos a los que están sometidos. Adi- cionalmente, en determinados activos está cubierta la pér- dida de beneficios que podría ocurrir como consecuencia de una paralización de las instalaciones. En el ejercicio 2022 se han reconocido indemnizaciones de compañías de seguros por siniestros por daños materiales por impor- te de 23 millones de euros (11 millones de euros en el ejer- cicio 2021). En cumplimiento de las disposiciones legales en vigor en España y ajustándose a lo dispuesto por la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, Endesa tiene asegu- rados los riesgos a terceros por accidente nuclear que puedan surgir en la explotación de sus centrales hasta 1.200 millones de euros. Por encima de dicho importe, se estaría a lo dispuesto en los Convenios Internacionales fir- mados por el Estado Español. Además, las centrales nu- cleares disponen de un seguro de daños propios incluyen- do los producidos a las existencias de combustible, así como los originados por avería de maquinaria con un lími- te de cobertura de 1.500 millones de dólares estadouni- denses (USD) para cada central. Con fecha 28 de mayo de 2011 se publicó la Ley 12/2011, de 27 de mayo, sobre responsabilidad civil por daños nu- cleares o producidos por materiales radiactivos que, ade- más de ampliar el concepto de daño nuclear, eleva la res- ponsabilidad del operador a 1.200 millones de euros, permitiendo a éste garantizar tal responsabilidad por va- rios medios. Esta Norma ha entrado en vigor el 1 de enero de 2022, tras la ratificación conjunta por parte de los Esta- dos Miembros de los Protocolos de 12 de febrero de 2004, por los que se modifican el Convenio de Paris de Respon- sabilidad Civil por daños Nucleares y el Convenio de Bruse- las complementario del anterior. La cobertura de respon- sabilidad civil nuclear contratada por Endesa dispone del límite de 1.200 millones de euros exigido desde el 1 de enero de 2022. Durante el ejercicio 2022, Endesa no ha detectado impac- tos significativos en relación a los seguros que tiene for- malizados). 338 Documentación Legal 2022 Otra información A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el valor neto contable de las centrales térmicas sobre las que Endesa ha solicitado ante las autoridades competentes, la autorización para el cierre y la provisión por el desmantelamiento de las mismas registrada en el epígrafe «Provisiones no Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado es como sigue: Millones de Euros Central Térmica Fecha de Solicitud Fecha de Acta de Cierre 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Valor Neto Contable Provisión por Desmantelamiento (Nota 37.3) Valor Neto Contable Provisión por Desmantelamiento (Nota 37.3) As Pontes (A Coruña) 27 de diciembre de 2019 Pendiente — 119 — 120 Litoral (Almería) 27 de diciembre de 2019 26 de noviembre de 2021 — 77 — 92 Compostilla II (León) — Grupos III, IV y V 19 de diciembre de 2018 23 de septiembre de 2020 — 64 — 66 Teruel (Teruel) 19 de diciembre de 2018 21 de julio de 2020 — 47 — 67 Alcudia (Islas Baleares) — Grupos I y II 27 de diciembre de 2018 30 de diciembre de 2019 — 32 — 33 TOTAL — 339 — 378 A 31 de diciembre de 2022, los parques eólicos Peña del Gato y Valdesamario, titularidad de Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U. (Sociedad 100 % de Enel Green Power Es- paña, S.L.U. (EGPE)), que se encontraban paralizados a 31 de diciembre de 2021, han obtenido una nueva autoriza- ción administrativa y declaración de impacto ambiental y con fecha 5 de julio de 2022 ambos parques se han puesto en funcionamiento de nuevo (véase Nota 51). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el inmovilizado material totalmente amortizado que se encuentra todavía en uso es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Construcciones 194 195 Resto de Elementos 286 274 TOTAL (1) 480 469 (1) No incluye 5.118 millones de euros y 4.627 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021, respectivamente, correspondientes a las centrales térmicas cuyo cierre ha sido autorizado o solicitado. A 31 de diciembre de 2022 existen elementos del inmovili- zado material en garantía por la financiación recibida de terceros por importe de 70 millones de euros (84 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) (véanse Notas 35.1.13, 41.4.3 y 48). 3393. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 21. Derechos de uso A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de los activos por derechos de uso, incluidos en el epígrafe «Inmovilizado Material» del Estado de Situación Financiera Consolidado y su movimiento durante los ejercicios 2022 y 2021 han sido los siguientes: Millones de Euros Activos por Derechos de Uso Terrenos Construcciones Instalaciones de Generación Eléctrica: Centrales de Ciclo Combinado Otro Inmovilizado TOTAL Saldo a 31 de diciembre de 2021 243 110 336 211 900 Adiciones 19 2 — 2 23 Bajas — — — — — Amortización y Pérdidas por Deterioro (10) (14) (28) (42) (94) Traspasos y otros (1) (45) (1) (3) 2 (47) Saldo a 31 de diciembre de 2022 (2) 207 97 305 173 782 (1) Corresponde a la actualización financiera de los pagos previstos de los derechos de uso. (2) Asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Generación de la Península Ibérica (683 millones de euros), Distribución (25 millones de euros) y Estructura y Servicios (74 millones de euros) (véase Nota 8.2.2). Millones de Euros Activos por Derechos de Uso Terrenos Construcciones Instalaciones de Generación Eléctrica: Centrales de Ciclo Combinado Otro Inmovilizado TOTAL Saldo a 31 de diciembre de 2020 185 118 357 115 775 Adiciones 75 7 — 131 213 Bajas (7) (1) — — (8) Amortización y Pérdidas por Deterioro (11) (14) (28) (35) (88) Traspasos y otros (1) 1 — 7 — 8 Saldo a 31 de diciembre de 2021 (2) 243 110 336 211 900 (1) Procedente del inmovilizado material en curso. (2) Asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Generación de la Península Ibérica (784 millones de euros), Distribución (29 millones de euros) y Estructura y Servicios (87 millones de euros) (véase Nota 8.2.2). Durante los ejercicios 2022 y 2021 el efecto de los activos por derechos de uso en el Estado del Resultado Consoli- dado es como sigue: Millones de Euros 2022 2021 Dotación Amortización Activos por Derechos de Uso 94 88 Gastos por Intereses de Deuda Financiera Asociada a Derechos de Uso 47 44 Gasto Financiero 34 33 Diferencias de Cambio 13 11 Gastos por Arrendamientos de Corto Plazo y/o Activos de Bajo Valor (1) — — Gastos por Pagos Variables en Arrendamientos 6 2 Efecto Total en el Estado del Resultado Consolidado 147 134 (1) Arrendamientos cuyo plazo finaliza dentro de los 12 meses siguientes de la fecha de primera aplicación y/o cuyo valor del activo subyacente es inferior a 5.000 dólares estadounidenses (USD). 340 Documentación Legal 2022 21.1. Derechos de uso como arrendatario A 31 de diciembre de 2022 los contratos de arrendamiento más significativos en los que Endesa actúa como arrenda- tario son los siguientes: Contratos Compañía Duración Descripción Contrato de «tolling» con Elecgas, S.A. (Sociedad Participada en un 50 % por la propia Endesa Generación, S.A.U.). Endesa Generación, S.A.U. Durante 25 años, de los que restan 13 años Puesta a disposición de Endesa Generación, S.A.U. de la totalidad de la capacidad de producción de la planta y compromiso de transformar el gas suministrado en energía eléctrica a cambio de un peaje económico. Contratos de Arrendamiento correspondientes a Edificios de Oficinas. Edistribución Redes Digitales, S.L.U. Aproximadamente 5 años Arrendamiento de edificios de oficinas, situados en su mayor parte en Barcelona, Lleida y Zaragoza. Contrato de Arrendamiento de la Sede Social de Endesa, ubicada en Ribera del Loira (Madrid). Endesa Medios y Sistemas, S.L.U. Hasta el año 2030 Arrendamiento de la sede social (Madrid). Contratos de Arrendamiento correspondientes a los Terrenos donde se Encuentran Ubicadas Determinadas Instalaciones de Generación Renovable. Compañías de Renovables Vencimientos comprendidos entre 2023-2080 Contratos a largo plazo, con cláusulas de renovación automática cuya contraprestación se fija mediante la combinación de un importe en función de la capacidad instalada (MW) y, en algunos casos, de la producción (GWh). Contratos de Fletamento para el Transporte de Gas Natural Licuado (GNL). Endesa Energía, S.A.U. 7 años Contratos de fletamento de buques metaneros destinados al transporte de gas natural licuado (GNL). Contratos de Arrendamiento de Equipos Técnicos. Compañías de Renovables, Servicios y Generación Térmica Vencimientos comprendidos entre 2023-2024 Contratos para la cobertura de servicios puntuales de disponibilidad en función de las necesidades operativas. Contratos de Arrendamiento de Vehículos. Compañías de Renovables, Servicios y Comercialización. Vencimientos anuales prorroglables por un año adicional. Flota de vehículos. Con carácter general, aquellos contratos en los que se in- cluye opción de compra, ésta coincide con el importe es- tablecido como última cuota. Durante el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 Endesa no ha procedido a la modificación, renego- ciación ni cancelación de cláusulas contenidas en aquellos contratos de arrendamiento en los que actúa como arren- datario por lo que, en consecuencia, no se ha visto modifi- cado ni el activo por el derecho de uso que representa el derecho a la utilización del activo arrendado ni el pasivo que representa el valor presente de la obligación de reali- zar los pagos de arrendamiento durante el plazo del mismo (véase Nota 5.3). 21.2. Derechos de uso como arrendador Arrendamiento financiero A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no tiene forma- lizados contratos de arrendamiento financiero donde ac- túe como arrendador. 3413. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Arrendamiento operativo A 31 de diciembre de 2022 los contratos de arrendamiento operativo más significativos en los que Endesa actúa como arrendador son los que tiene formalizados Endesa X Servicios, S.L.U. relativos a contratos con terceros correspondientes, fundamentalmente, a productos y servicios de valor añadido. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los cobros futuros deri- vados de los contratos de arrendamiento operativo son los siguientes: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Menos de un Año 2 3 Entre Uno y Dos Años 2 3 Entre Dos y Tres Años 1 3 Entre Tres y Cuatro Años 1 2 Entre Cuatro y Cinco Años 5 2 Más de Cinco Años 4 6 TOTAL 15 19 El importe de las cuotas de arrendamiento reconocidas como ingreso en el ejercicio 2022 ha ascendido a 5 millo- nes de euros (5 millones de euros en el ejercicio 2021) (véa- se Nota 9.1). Durante el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 Endesa no ha procedido a la modificación, renego- ciación ni cancelación de cláusulas contenidas en aquellos contratos de arrendamiento en los que actúa como arren- dador (véase Nota 5.3). 22. Inversiones inmobiliarias A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi- mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie- ra Consolidado adjunto han sido los siguientes: Millones de Euros 2022 2021 Saldo Inicial 55 58 Inversiones — — (Dotación) / Reversión Pérdidas por Deterioro (Nota 15) 6 (1) (2) Bajas por Ventas (2) (2) (1) Otros — — Saldo Final 59 55 (1) Incluye la reversión de pérdidas por deterioro del inmueble donde estaba situada la antigua sede de Gas y Electricidad Generación, S.A.U.y sus terrenos anexos situados en Palma de Mallorca como consecuencia de las tasaciones realizadas por terceros. (2) En los ejercicios 2022 y 2021 corresponde a la venta de un inmueble situado en Sevilla y de terrenos, respectivamente, habiéndose generado una plusvalía de 2 millones de euros en ambos ejercicios (véase Nota 14). 342 Documentación Legal 2022 22.1. Otra información Seguros Endesa tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetos los diversos elementos de sus inversiones inmobiliarias, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. Durante el ejercicio 2022, Endesa no ha detectado impac- tos significativos en relación a los seguros que tiene for- malizados. Otra información A 31 de diciembre de 2022 el valor de mercado de las in- versiones inmobiliarias se sitúa en 59 millones de euros (55 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) (véanse No- tas 3.2c y 45.2). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 ninguna de las inversio- nes inmobiliarias se encontraba totalmente amortizada ni existían restricciones para su realización. Los importes registrados como gastos directos en el Esta- do del Resultado Consolidado de los ejercicios 2022 y 2021 relacionados con las inversiones inmobiliarias no son significativos. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no mantiene obligaciones contractuales de compra, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias, ni de reparación, mantenimiento y mejora por importe significativo. 23. Activo intangible A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi- mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie- ra Consolidado adjunto han sido los siguientes: Millones de Euros Aplicaciones Informáticas Concesiones Costes de Captación Otros TOTAL Coste 1.991 65 495 1.023 3.574 Amortización Acumulada (1.468) (30) (254) (275) (2.027) Pérdidas por Deterioro — (4) — (1) (5) Saldo a 31 de diciembre de 2021 523 31 241 747 1.542 Incorporación / (Reducción) de Sociedades — — — — — Inversiones (Notas 7.1 y 23.1) 176 — 220 72 468 Dotaciones (150) (1) (119) (52) (322) Amortización (Nota 15.1) (150) (1) (119) (49) (319) Pérdidas por Deterioro (Nota 15.1) — — — (3) (3) Bajas — — — — — Traspasos y otros (1) — — — (52) (52) Total Variaciones 26 (1) 101 (32) 94 Coste 2.167 65 715 1.034 3.981 Amortización Acumulada (1.618) (31) (373) (315) (2.337) Pérdidas por Deterioro — (4) — (4) (8) Saldo a 31 de diciembre de 2022 549 30 342 715 (2) 1.636 (1) Corresponde al traspaso al «Inmovilizado Material» de proyectos de parques eólicos y plantas fotovoltaicas en los que se ha iniciado la construcción de las instalaciones (véase Nota 20). (2) Incluye, principalmente, las autorizaciones para la explotación de los parques eólicos de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) y las carteras de clientes adquiridas por importe de 633 millones de euros y 14 millones de euros, respectivamente. 3433. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Aplicaciones Informáticas Concesiones Costes de Captación Otros TOTAL Coste 1.843 65 337 930 3.175 Amortización Acumulada (1.341) (28) (171) (232) (1.772) Pérdidas por Deterioro — (4) — — (4) Saldo a 31 de diciembre de 2020 502 33 166 698 1.399 Incorporación / (Reducción) de Sociedades (Nota 7.1) — — — 85 85 Inversiones (Nota 23.1) 156 — 157 15 328 Dotaciones (130) (2) (82) (50) (264) Amortización (Nota 15.1) (130) (2) (82) (49) (263) Pérdidas por Deterioro (Nota 15.1) — — — (1) (1) Bajas — — — (1) (1) Traspasos y otros (5) — — — (5) Total Variaciones 21 (2) 75 49 143 Coste 1.991 65 495 1.023 3.574 Amortización Acumulada (1.468) (30) (254) (275) (2.027) Pérdidas por Deterioro — (4) — (1) (5) Saldo a 31 de diciembre de 2021 523 31 241 747 (1) 1.542 (1) Incluye las autorizaciones para la explotación de los parques eólicos de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) y las carteras de clientes adquiridas por importe de 691 millones de euros y 16 millones de euros, respectivamente. 23.1. Principales inversiones y desinversiones 23.1.1. Principales inversiones Durante los ejercicios 2022 y 2021 el detalle de las inversio- nes en activos intangibles realizadas es el siguiente: Millones de Euros Actividad | Segmento Inversiones Intangibles 2022 2021 Generación y Comercialización 379 274 Generación Convencional 19 22 • Incluye inversiones de la actividad de sistemas y telecomunicaciones (ICT). Generación Renovable 71 19 • Incluye principalmente inversiones orientadas a alcanzar los objetivos estraté- gicos de descarbonización en sistemas e instalaciones de producción de elec- tricidad de fuentes renovables. Comercialización de Energía 247 194 • Corresponden, principalmente, a activación de los costes incrementalesincurri- dos en la obtención de contratos con clientes por importe de 179 millones de euros (122 millones de euros en el ejercicio 2021). • Además, incluye inversiones de la actividad de sistemas y telecomunicaciones (ICT) de acuerdo con la estrategia de digitalización y el objetivo estratégico de electrificación de la demanda final por importe de 68 millones de euros (72 mi- llones de euros en el ejercicio 2021). Comercialización de otros Productos y Servicios 42 39 • Corresponden a la activación de los costes incrementales incurridos en la ob- tención de contratos con clientes de los negocios de las actividades E-Home y E-Industries por importe de 41 millones de euros (35 millones de euros en el ejercicio 2021). Distribución 72 34 • En el ejercicio 2022 recoge la inversión relativa a la licencia de uso de la Plataforma Grid Blue Sky con Enel Global Infrastructure and Networks S.r.l (EGIN) por importe de 40 millones de euros. • Además, incluye inversiones de la actividad de sistemas y telecomunicaciones (ICT) de acuerdo con la estrategia de continuar con el esfuerzo de digitalización de la red de distribución como activo clave para facilitar la transición energética. Estructura y Otros (1) 17 20 • Incluye, principalmente, inversiones de la actividad de sistemas ytelecomuni- caciones (ICT). TOTAL 468 328 (1) Estructura, Servicios y Ajustes. 344 Documentación Legal 2022 23.1.2. Principales desinversiones Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido bajas por importe significativo en este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado. 23.2. Compromisos de adquisición A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los compro- misos de adquisición de activos intangibles, que corres- ponden, fundamentalmente, a aplicaciones informáticas, es el siguiente: Millones de Euros Actividad | Segmento Compromisos de Adquisición (1) 31 de diciembre de 2022 (2) 31 de diciembre de 2021 Generación y Comercialización 97 (3) 14 Distribución 93 (4) — Estructura y Otros (5) 6 5 TOTAL 196 19 (1) Ninguno de estos importes están comprometidos con Negocios Conjuntos. (2) De dicho importe, 93 millones de euros están comprometidos con Empresas del Grupo (véase Nota 47.1.2). (3) Incluye los compromisos adquiridos con el vendedor de la compañía Shark Power, S.L.U. que incluyen determinadas estipulaciones pendientes de ejecución por su parte (véase Nota 7.1). (4) Incluye el compromiso adquirido con Enel Global Infrastructure and Networks S.r.l. (EGIN) relativo a la Licencia de uso de la Plataforma Grid Blue Sky. (5) Estructura, Servicios y Ajustes. 23.3. Otra información Test de deterioro En el ejercicio 2022 y 2021 no se han registrado pérdidas por deterioro significativas en este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado. La metodología, hipótesis básicas y análisis de sensibilidad considerados para la realización de estos test de deterioro es la indicada en la Nota 3.2f. Otra información A 31 de diciembre de 2022 el importe del inmovilizado in- tangible totalmente amortizado que se encuentra todavía en uso asciende a 225 millones de euros (214 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). 3453. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 24. Fondo de comercio A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi- mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie- ra Consolidado adjunto han sido los siguientes: Millones de Euros Notas Unidad Generadora de Efectivo (UGE) 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) 8.2 Generación de la Península Ibérica 296 296 Eléctrica del Ebro, S.A.U. 8.2 Distribución 2 2 Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. 8.2 Distribución 21 21 Actividad de Sistemas y Telecomunicaciones (ICT) 8.2 Generación de la Península Ibérica 65 65 Distribución 74 74 Endesa, S.A. 4 4 TOTAL 462 462 La totalidad de estos fondos de comercio corresponde al área geográfica de España. 24.1. Otra información Test de deterioro A 31 de diciembre de 2022 Endesa ha evaluado la recupe- rabilidad de estos fondos de comercio, para lo cual ha rea- lizado un test de deterioro sobre las Unidades Generado- ras de Efectivo (UGEs) a las que dichos activos han sido asignados. La metodología, hipótesis básicas y análisis de sensibilidad considerados para la realización de estos test de deterioro es la indicada en la Nota 3.2f. 346 Documentación Legal 2022 25. Activos y pasivos por impuesto diferido 25.1. Activos y pasivos por impuesto diferido Durante los ejercicios 2022 y 2021 el origen y movimiento de los impuestos diferidos de activo y pasivo registrados en ambos ejercicios, así como los activos y pasivos por im- puesto diferido registrados que no resultan compensa- bles, es el siguiente: Millones de Euros Activos y Pasivos por Impuesto Diferido Saldo a 31 de diciembre de 2021 (Cargo) / Abono Pérdidas y Ganancias (Nota 18) (Cargo) / Abono Patrimonio (Nota 18) Traspasos y otros Saldo a 31 de diciembre de 2022 Activos por Impuestos Diferidos: Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles 405 12 — (3) 414 Provisiones para Prestaciones al Personal 296 (25) (69) 39 241 Otras Provisiones 441 (62) — (39) 340 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados 1.115 (23) 374 — 1.466 Bases Imponibles Negativas 14 (8) — — 6 Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar 23 (7) — — 16 Otros 68 (2) — 4 70 TOTAL 2.362 (115) 305 1 2.553 Pasivos por Impuestos Diferidos: Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles 717 (51) — — 666 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados 561 — (178) — 383 Otros 208 54 — 4 266 TOTAL 1.486 3 (178) 4 1.315 Activos por Impuestos Diferidos No Compensables 1.494 Pasivos por Impuestos Diferidos No Compensables 256 Impuestos Diferidos Compensables 1.059 3473. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Activos y Pasivos por Impuesto Diferido Saldo a 31 de diciembre de 2020 (Cargo) / Abono Pérdidas y Ganancias (Nota 18) (Cargo) / Abono Patrimonio (Nota 18) Traspasos y otros Saldo a 31 de diciembre de 2021 Activos por Impuestos Diferidos: Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles 382 22 — 1 405 Provisiones para Prestaciones al Personal 301 (9) (3) 7 296 Otras Provisiones 520 (57) — (22) 441 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados 87 43 992 (7) 1.115 Bases Imponibles Negativas 17 (3) — — 14 Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar 19 4 — — 23 Otros 65 8 — (5) 68 TOTAL 1.391 8 989 (26) 2.362 Pasivos por Impuestos Diferidos: Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles 750 (42) — 9 717 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados 72 — 499 (10) 561 Otros 231 5 — (28) 208 TOTAL 1.053 (37) 499 (29) 1.486 Activos por Impuestos Diferidos No Compensables 1.124 Pasivos por Impuestos Diferidos No Compensables 248 Impuestos Diferidos Compensables 1.238 La recuperación de los saldos de activos por impuesto di- ferido depende de la obtención de beneficios fiscales sufi- cientes en el futuro. A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, la recuperación de los ac- tivos por impuestos diferidos en Endesa no se ha visto afectada por el contexto actual y los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las previsiones de beneficios futuros de las distintas sociedades de Endesa cubren los necesarios para recuperar estos activos. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 existen activos por im- puestos diferidos correspondientes a pérdidas fiscales pendientes de reconocer por importe de 10 millones de euros y 14 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2022 existen activos por impuesto diferido correspondientes a bases imponibles negativas susceptibles de compensación con futuros beneficios por importe de 6 millones de euros (14 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los activos por impuesto diferido correspondientes a las deducciones de cuota pendientes de aplicar con futuros beneficios y el año hasta el cual pueden ser utilizadas es el siguiente: Millones de Euros Año 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 2032 3 — 2033 — — 2034 — — 2035 — — Sin Límite 13 23 TOTAL 16 23 A 31 de diciembre de 2022 y 2021, no existen pasivos por impuesto diferido no registrados en el Estado de Situa- ción Financiera Consolidado asociados a inversiones en dependientes, asociadas y entidades bajo control con- junto en las que Endesa pueda controlar la reversión de las mismas y es probable que no reviertan en un futuro previsible. 348 Documentación Legal 2022 25.2. Otra información Realización de activos y pasivos por impuesto diferido A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la estimación de realiza- ción de los activos y pasivos por impuesto diferido reco- nocidos en el Estado de Situación Financiera Consolidado es como sigue: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Activos por Impuesto Diferido 2.553 2.362 Realizable en Un Año 1.245 1.003 Realizable a Más de Un Año 1.308 1.359 Pasivos por Impuesto Diferido 1.315 1.486 Realizable en Un Año 245 492 Realizable a Más de Un Año 1.070 994 26. Inversiones contabilizadas por el método de la participación y sociedades de operación conjunta 26.1. Inversiones contabilizadas por el método de la participación A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado adjunto es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Sociedades Asociadas 181 80 Negocios Conjuntos 93 100 TOTAL 274 180 La relación completa de las sociedades participadas en las que Endesa ejerce una influencia significativa se incluye en el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas. Dichas sociedades no tienen precios de cotización públicos. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen restricciones significativas impuestas sobre la capacidad de las socie- dades asociadas o negocios conjuntos para transferir fon- dos a Endesa en forma de dividendos en efectivo, o reem- bolsar préstamos o anticipos realizados por Endesa (véase Nota 35.1.13). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no mantiene pasivos contingentes relacionados con Sociedades Aso- ciadas o Negocios Conjuntos por importe significativo. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los créditos y avales concedidos a las Sociedades Asociadas y Negocios Con- juntos, así como las transacciones realizadas con las mis- mas durante los ejercicios 2022 y 2021 se detallan en la Notas 41.1 y 47.2. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle y movimientos de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado adjunto han sido los siguientes: 3493. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Porcentaje % (1) Saldo a 31 de diciembre de 2021 Incorporación / (Reducción) de Sociedades (Nota 7.2 y 7.3) Inversiones o Aumentos Desinversiones o Reducciones Resultado por el Método de la Participación (Nota 17) Dividendos Diferencias de Conversión Traspasos y otros Traspasos a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta (Nota 34) Saldo a 31 de diciembre de 2022 Sociedades Asociadas 80 106 17 (3) 13 (8) — 3 (27) 181 Tecnatom, S.A. 45,0 27 — — — — — — — (27) — Elcogas, S.A. (En Liquidación) 41,0 — — — — — — — — — — Energías Especiales del Bierzo S.A. 50,0 4 — — — 4 (2) — 1 — 7 Gorona del Viento El Hierro, S.A. 23,2 13 — — — 1 (1) — — — 13 Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. 37,5 8 — — — 3 (3) — (1) — 7 Cogenio Iberia, S.L. 20,0 5 — — — — — — — — 5 Endesa X Way, S.L. 49,0 — 118 10 — (4) — — — — 124 Boiro Energía, S.A. 40,0 7 (9) — — 2 — — — — — Otras 16 (3) 7 (3) 7 (2) — 3 — 25 Negocios Conjuntos 100 — 16 (6) 2 (33) (1) 15 — 93 Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. 43,7 12 — — — — (7) — — — 5 Front Marítim del Besòs, S.L. 61,4 33 — — — (2) — — — — 31 Nuclenor, S.A. 50,0 — — 14 — (7) — — (7) — — Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 32,0 18 — — (6) 2 (2) (1) — — 11 Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 33,5 10 — — — 4 (5) — — — 9 Otros 27 — 2 — 5 (19) — 22 — 37 TOTAL 180 106 33 (9) 15 (41) (1) 18 (27) 274 (1) Porcentaje a 31 de diciembre de 2022. Millones de Euros Porcentaje % (1) Saldo a 31 de diciembre de 2020 Incorporación / (Reducción) de Sociedades (2) Inversiones o Aumentos Desinversiones o Reducciones Resultado por el Método de la Participación (Nota 17) Dividendos Traspasos y otros Saldo a 31 de diciembre de 2021 Sociedades Asociadas 87 2 1 (3) 1 (4) (4) 80 Tecnatom, S.A. 45,0 29 — — — (2) — — 27 Elcogas, S.A. 41,0 — — — — — — — — Gorona del Viento El Hierro, S.A. 23,2 12 — — — 1 — — 13 Boiro Energía, S.A. 40,0 10 — — — (2) (1) — 7 Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. 37,5 8 — — — 1 (1) — 8 Cogenio Iberia, S.L. 20,0 8 — — (3) — — — 5 Otras 20 2 1 — 3 (2) (4) 20 Negocios Conjuntos 130 — — (4) (2) (34) 10 100 Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. 43,8 45 — — — (17) (16) — 12 Front Marítim del Besòs, S.L. 61,4 33 — — — — — — 33 Nuclenor, S.A. 50,0 — — — — 2 — (2) — Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 32,0 22 — — (4) 1 (2) 1 18 Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 33,5 13 — — — 3 (5) (1) 10 Otros 17 — — — 9 (11) 12 27 TOTAL 217 2 1 (7) (1) (38) 6 180 (1) Porcentaje a 31 de diciembre de 2021. (2) Incluye las participaciones en las compañías Ateca Renovables, S.L., Terrer Renovables, S.L., Infraestucturas San Serván 220, S.L., Monte Reina Renovables, S.L., Toro Renovables 400 KV, S.L., Lucas Sostenible, S.L. y Solana Renovables, S.L. (véanse Notas 7.2 y 7.3.2). 350 Documentación Legal 2022 Sociedades Asociadas A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información de los Estados Financieros de las principales Sociedades Asocia- das que han servido de base para la elaboración de estos Estados Financieros Consolidados es la siguiente: Millones de Euros Estado de Situación Financiera Tecnatom, S.A. Elcogas, S.A. (En Liquidación) Gorona del Viento El Hierro, S.A. Energías Especiales del Bierzo S.A. Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. Cogenio Iberia, S.L. Endesa X Way, S.L. 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Activo no Corriente 56 61 — — 68 70 16 17 16 19 35 36 33 — Activo Corriente 74 58 16 16 17 15 2 4 7 6 23 22 54 — Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 22 18 15 15 17 14 — — 5 4 17 13 3 — Otros Activos Corrientes 52 40 1 1 — 1 2 4 2 2 6 9 51 — Total Activo 130 119 16 16 85 85 18 21 23 25 58 58 87 — Patrimonio Neto 77 69 (114) (113) 55 54 14 9 20 20 28 27 44 — Pasivo no Corriente 23 24 130 129 28 29 3 9 2 2 18 20 3 — Deuda Financiera no Corriente 22 23 130 129 — 29 2 7 — — 18 20 3 — Otros Pasivos no Corrientes 1 1 — — 28 — 1 2 2 2 — — — — Pasivo Corriente 30 26 — — 2 2 1 3 1 3 12 11 40 — Deuda Financiera Corriente 8 9 — — — — — 1 — — 9 6 — — Otros Pasivos Corrientes 22 17 — — 2 2 1 2 1 3 3 5 40 — Total Patrimonio Neto y Pasivo 130 119 16 16 85 85 18 21 23 25 58 58 87 — Millones de Euros Estado del Resultado Tecnatom, S.A. Elcogas, S.A. (En Liquidación) Gorona del Viento El Hierro, S.A. Energías Especiales del Bierzo S.A. Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. Cogenio Iberia, S.L. Endesa X Way, S.L. 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingresos 104 97 — — 10 9 15 8 20 13 20 18 32 — Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro (7) (7) — — (3) (3) (2) 2 (3) (3) (6) (6) (2) — Ingreso Financiero 2 2 — — — — — — — 1 — — — — Gasto Financiero — — — — — — — — — — (1) — — — Resultados Antes de Impuestos 8 7 (1) — 4 3 11 6 11 4 1 — (14) — Impuesto sobre Sociedades — — — — — — (3) (2) (3) (1) — — 33 — Resultado del Ejercicio de las Actividades Continuadas 8 7 (1) — 4 3 8 4 8 3 1 — 19 — Resultado Después de Impuestos de las Actividades Interrumpidas — — — — — — — — — — — — — — Otro Resultado Global — — — — — — — — — — — — — — Resultado Global Total 8 7 (1) — 4 3 8 4 8 3 1 — 19 — 3513. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Dichos datos corresponden a la información de las socie- dades individuales, a excepción de los relativos a Tecna- tom, S.A. que corresponden a sus Estados Financieros Consolidados. Endesa X Way, S.L. Con fecha 29 de abril de 2022, Endesa X Servicios, S.L.U. vendió el 51 % de su participación en Endesa Movilidad Eléctrica, S.L.U., actualmente denominada Endesa X Way, S.L., a Enel X Way, S.r.l. (sociedad del Grupo Enel matriz del negocio de movilidad eléctrica) por un importe de 122 mi- llones de euros generándose una plusvalía bruta de 121 millones de euros (véanse Notas 7.2, 14, 46.2 y 47.1). Esta operación de venta ha supuesto para Endesa la pérdida de control sobre Endesa X Way, S.L., lo que ha implicado el registro de la participación retenida en dicha compañía por su valor razonable y el reconocimiento de un resultado bruto por importe de 117 millones de euros, positivos (véase Nota 14). Con el objeto de integrar dicha sociedad por el método de la participación en los Estados Financieros Consolidados de Endesa, el precio de compra se ha asignado en función del valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asu- midos (Activos Netos Adquiridos) de Endesa X Way, S.L. A 31 de diciembre de 2022, la conciliación del valor conta- ble de la participación en Endesa X Way, S.L. con la infor- mación financiera de esta Sociedad es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 Patrimonio Neto de la Sociedad 44 Participación sobre el Patrimonio Neto (49 %) 22 Fondo de Comercio 102 Inversión Contabilizada Método de la Participación 124 Enel y Endesa, en línea con las directrices del Plan Estraté- gico, tienen como objetivo dar mayor visibilidad y autono- mía a este negocio e impulsan el desarrollo del vehículo eléctrico y promueven la movilidad eléctrica como un ins- trumento para facilitar un modelo energético de cero emi- siones (véase Nota 53). Boiro Energía, S.A. y Depuración Destilación Reciclaje, S.L. Con fecha 2 de junio de 2022, Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) ha formalizado la venta de su participación en el 40 % del capital social de Boiro Energía, S.A. y Depura- ción Destilación Reciclaje, S.L. por un importe total de 14 millones de euros. El resultado bruto generado por la venta de esta participación ha ascendido a 1 millón de euros (véanse Notas 7.2, 14 y 46.2). Negocios Conjuntos A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información de los Estados Financieros de los principales Negocios Conjun- tos que han servido de base para la elaboración de estos Estados Financieros Consolidados es la siguiente: 352 Documentación Legal 2022 Millones de Euros Estado de Situación Financiera Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. Front Marítim del Besòs, S.L. Nuclenor, S.A. Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Activo no Corriente 24 34 — — 6 7 32 49 62 64 Activo Corriente 77 106 129 137 17 19 29 21 20 36 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 55 79 — — 1 1 20 13 7 28 Otros Activos Corrientes 22 27 129 137 16 18 9 8 13 8 Total Activo 101 140 129 137 23 26 61 70 82 100 Patrimonio Neto 66 102 128 136 (4) (11) 35 57 26 29 Pasivo no Corriente 25 24 — — 14 15 1 3 22 23 Deuda Financiera no Corriente — — — — — — 1 3 6 7 Otros Pasivos no Corrientes 25 24 — — 14 15 — — 16 16 Pasivo Corriente 10 14 1 1 13 22 25 10 34 48 Deuda Financiera Corriente — — — — — — — — 13 11 Otros Pasivos Corrientes 10 14 1 1 13 22 25 10 21 37 Total Patrimonio Neto y Pasivo 101 140 129 137 23 26 61 70 82 100 Millones de Euros Estado del Resultado Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. Front Marítim del Besòs, S.L. Nuclenor, S.A. Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingresos 4 126 — — 1 1 34 36 21 14 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro (10) (49) — — (20) (16) (15) (15) (3) (2) Ingreso Financiero — — — — — 1 — — — — Gasto Financiero — — — — — — — — — — Resultados Antes de Impuestos (20) (7) (8) — (22) (17) 8 6 14 10 Impuesto sobre Sociedades — (9) — — — — (3) (2) (2) (2) Resultado del Ejercicio de las Actividades Continuadas (20) (16) (8) — (22) (17) 5 4 12 8 Resultado Después de Impuestos de las Actividades Interrumpidas — — — — — — — — — — Otro Resultado Global — — — — 2 1 (3) — — — Resultado Global Total (20) (16) (8) — (20) (16) 2 4 12 8 Los datos patrimoniales de los Negocios Conjuntos corres- ponden a la información de las sociedades individuales. 3533. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. En el ejercicio 2021, el resultado de la participación en el 43,75 % de la Sociedad Tejo Energia - Produção e Distri- buição de Energia Eléctrica, S.A. recoge pérdidas asocia- das a la finalización de la actividad de la central a carbón, así como la regularización de saldos de cuentas a cobrar. Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. Con fecha 16 de junio de 2022, los accionistas de la sociedad Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. han acordado la reduc- ción de capital de la sociedad en un 40 % con reembolso a los socios de sus aportaciones de acuerdo con su participación en la misma, correspondiendo a Endesa un importe de 6 mi- llones de euros que se encuentran pendientes de cobro. Con fecha 24 de junio de 2021, los accionistas de la Socie- dad Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. acordaron la re- ducción de capital de la Sociedad en un 20 % con reembol- so a los socios de sus aportaciones de acuerdo con su participación en la misma, correspondiendo a Endesa un importe de 4 millones de euros (véase Nota 46.3). Front Marítim del Besòs, S.L. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la conciliación del valor contable de la participación en Front Marítim del Besòs, S.L. con la información financiera de esta Sociedad es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Patrimonio Neto de la Sociedad 128 136 Participación sobre el Patrimonio Neto (61,37 %) 79 83 Minusvalía (1) (48) (50) Inversión Contabilizada Método de la Participación 31 33 (1) Eliminación del resultado generado en Endesa Generación, S.A.U., en proporción a su porcentaje de participación, por la aportación que realizó a la Sociedad de determinados terrenos que poseía en el enclave de las Tres Chimeneas en Sant Adrià de Besòs (Barcelona). En el ejercicio 2022, el resultado de la participación en el 61,37 % de la sociedad Front Marítim del Besòs, S.L. incluye el deterioro de los terrenos del enclave de las Tres Chime- neas en Sant Adrià de Besòs (Barcelona) como consecuen- cia de las tasaciones realizadas por terceros por importe de 2 millones de euros. Nuclenor La actividad de Nuclenor, S.A. consiste en la explotación de la Central Nuclear de su propiedad ubicada en Santa María de Garoña cuya autorización de explotación expiró el 6 de julio de 2013 y está actualmente en fase de cese definitivo hasta la autorización de desmantelamiento y trasferencia de la titularidad a la Empresa Nacional de Re- siduos Radiactivos, S.A. S.M.E. (Enresa), para que lleve a cabo su desmantelamiento que concluirá con la libera- ción del emplazamiento. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el epígrafe «Provisio- nes no Corrientes» del pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado incluye la provisión registrada para cubrir el sobrecoste estimado en el que va a incurrir la sociedad como consecuencia de la situación mencio- nada en el párrafo anterior (véase Nota 37.3). Por tanto, en los ejercicios 2022 y 2021 el epígrafe «Resul- tado Neto de Sociedades por el Método de la Participa- ción» del Estado del Resultado Consolidado incluye un impacto de 7 millones de euros, negativos, y 2 millones de euros, positivos, respectivamente, correspondiente a la participación en el 50 % de Nuclenor, S.A. por el reconoci- miento de la citada provisión. Resto de Sociedades A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información agregada de los Estados Financieros del resto de las participaciones en Sociedades Asociadas o Negocios Conjuntos indivi- dualmente no relevantes que han servido de base para la elaboración de los Estados Financieros Consolidados es la siguiente: Millones de Euros Sociedades Asociadas Negocios Conjuntos 2022 2021 2022 2021 Resultado del Ejercicio de las Actividades Continuadas 24 8 8 18 Resultado Después de Impuestos de las Actividades Interrumpidas — — — — Otro Resultado Global 5 (5) 45 19 Resultado Global Total 29 3 53 37 354 Documentación Legal 2022 26.2. Sociedades de operación conjunta A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información de los Es- tados Financieros de las principales sociedades de Opera- ción Conjunta que han servido de base para la elaboración de los Estados Financieros Consolidados es la siguiente: Millones de Euros Estado de Situación Financiera Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II, A.I.E. Minglanilla Renovables 400kV, A.I.E. 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Activo no Corriente 35 84 5 1 Activo Corriente 102 121 1 4 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes — — 1 2 Otros Activos Corrientes 102 121 — 2 Total Activo 137 205 6 5 Patrimonio Neto 16 16 1 1 Pasivo no Corriente 34 107 — — Deuda Financiera no Corriente — — — — Otros Pasivos no Corrientes 34 107 — — Pasivo Corriente 87 82 5 4 Deuda Financiera Corriente — — 2 — Otros Pasivos Corrientes 87 82 3 4 Total Patrimonio Neto y Pasivo 137 205 6 5 Millones de Euros Estado del Resultado Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II, A.I.E. Minglanilla Renovables 400kV, A.I.E. 2022 2021 2022 2021 Ingresos 167 195 — — Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro — — — — Ingreso Financiero 1 — — — Gasto Financiero (1) (1) — — Resultado Antes de Impuestos (59) (20) — — Impuesto sobre Sociedades — — — — Resultado del Ejercicio de las Actividades Continuadas (59) (20) — — Resultado Después de Impuestos de las Actividades Interrumpidas — — — — Otro Resultado Global 60 22 — — Resultado Global Total 1 2 — — Durante los ejercicios 2022 y 2021 el detalle de los flujos de efectivo generados por las sociedades de Operación Con- junta es el siguiente: Millones de Euros 2022 2021 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación (54) (56) Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión 53 56 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación 1 — A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no ha incurrido en ningún pasivo contingente significativo, relacionado con las sociedades de Operación Conjunta. 3553. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 27. Activos y pasivos de contratos con clientes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de estos epígrafes del Estado de Situación Financiera Consolidado son los siguientes: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 No Corriente Corriente No Corriente Corriente Activos de Contratos con Clientes 27. 1 — 8 — 6 Pasivos de Contratos con Clientes 27. 2 4.300 294 4.284 270 27.1. Activos no corrientes y corrientes de contratos con clientes Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento de estos epígrafes del Estado de Situación Financiera Consolidado han sido los siguiente: Millones de Euros 2022 (1) 2021 (1) Saldo Inicial 6 10 Bajas (32) (67) Imputación a Resultados 34 63 Saldo Final 8 6 (1) Importe neto, incluye la corrección de valor por importe de 1 millón de euros en ambos ejercicios (véase Nota 41.1.3). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los activos corrientes de contratos con clientes corresponden, principalmente, a contratos de ejecución de obras formalizados entre Ende- sa Ingeniería, S.L.U. y Red Eléctrica de España, S.A.U. (REE) que estarán en vigor hasta el año 2025. Durante el ejercicio 2022 estos activos han generado unos ingresos por im- porte de 20 millones de euros registrados en el epígrafe «Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios» del Es- tado del Resultado Consolidado (40 millones de euros du- rante el ejercicio 2021). A 31 de diciembre de 2022 Endesa tiene formalizados compromisos futuros de prestación de servicios por im- porte de 18 millones de euros ligados a los contratos de ejecución de obras formalizados con Red Eléctrica de Es- paña, S.A.U. (REE) (25 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) (véase Nota 48). 356 Documentación Legal 2022 27.2. Pasivos no corrientes y corrientes de contratos con clientes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi- mientos de estos epígrafes del Estado de Situación Finan- ciera Consolidado han sido los siguientes: Millones de Euros Instalaciones Cedidas de Clientes y Derechos por Acometidas de Extensión Otros Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes Total Saldo a 31 de diciembre de 2020 4.185 71 4.256 Altas 199 4 203 Imputación a Resultados — — — Traspasos a Corto Plazo y otros (161) (14) (175) Saldo a 31 de diciembre de 2021 4.223 61 4.284 Altas 195 4 199 Imputación a Resultados — — — Traspasos a Corto Plazo y otros (176) (7) (183) Saldo a 31 de diciembre de 2022 4.242 58 4.300 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 este epígrafe incluye, fundamentalmente, los siguientes conceptos: ● Las «Instalaciones Cedidas de Clientes», que corres- ponden a la valoración realizada sobre las instalaciones de distribución cedidas por clientes y los ingresos reci- bidos por terceros, distintos a Organismos Oficiales, relacionados con instalaciones de nueva extensión ne- cesarias para atender las solicitudes de nuevos sumi- nistros o ampliación de los existentes. ● Los «Derechos por Acometidas de Extensión» asocia- dos con las instalaciones de nueva extensión que la empresa distribuidora está obligada a realizar en fun- ción de la tensión y potencia solicitados, en el límite establecido legalmente y que son necesarias para ha- cer posibles los nuevos suministros y efectuar exten- siones de la red de distribución existente. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento de los pasivos corrientes de contratos con clientes del Estado de Situación Financiera Consolidado ha sido el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Saldo Inicial 270 274 Imputación a Resultados 9.2 (171) (167) Traspasos y otros 195 163 Saldo Final 294 270 3573. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 28. Otros activos financieros no corrientes Durante los ejercicios 2022 y 2021 la composición y movi- mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie- ra Consolidado adjunto han sido los siguientes: Millones de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2021 Entradas o Dotaciones Salidas, Bajas o Reducciones Corrección de Valor contra Patrimonio Neto Traspasos y otros Cambios en el Perímetro de Consolidación Saldo a 31 de diciembre de 2022 Préstamos y Partidas a Cobrar 595 658 (17) — (59) — 1.177 Instrumentos de Patrimonio 8 — — — — — 8 Corrección de Valor por Deterioro (23) — (2) — — — (25) TOTAL 580 658 (19) — (59) — 1.160 Millones de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2020 Entradas o Dotaciones Salidas, Bajas o Reducciones Corrección de Valor contra Patrimonio Neto Traspasos y otros Cambios en el Perímetro de Consolidación Saldo a 31 de diciembre de 2021 Préstamos y Partidas a Cobrar 551 41 (36) — 39 — 595 Instrumentos de Patrimonio 9 — — — (1) — 8 Corrección de Valor por Deterioro (26) — 3 — — — (23) TOTAL 534 41 (33) — 38 — 580 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el desglose de los otros activos financieros no corrientes, por vencimientos es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Entre más de Uno y Tres Años 118 28 Entre Tres y Cinco Años 18 11 Más de Cinco Años 1.024 541 TOTAL 1.160 580 358 Documentación Legal 2022 28.1. Préstamos y otras partidas a cobrar A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de préstamos y otras cuentas a cobrar es el siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Fianzas y Depósitos 38 437 441 Créditos al Personal 48 36 Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y Sociedades de Operación Conjunta 30, 41.1.1 y 47.2 2 58 Garantías Financieras Registradas en Activo 3.2h.6, 30 y 35.1.12 668 40 Otros Activos Financieros 22 20 Corrección de Valor 41.1.3 (22) (21) TOTAL 1.155 574 Fianzas y depósitos A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el epígrafe «Fianzas y Depósitos» incluye, fundamentalmente, las fianzas y los depósitos recibidos de los clientes en España en la fecha de contratación como garantía del suministro eléctrico y que están, a su vez, registrados en el epígrafe «Otros Pasi- vos no Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado ya que fueron depositados en las Administra- ciones Públicas competentes de acuerdo con la normativa vigente en España (véase Nota 38). Garantías financieras registradas en activo. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 este epígrafe incluye las garantías financieras inmovilizadas para poder operar en los mercados organizados a los que Endesa acude para contratar sus instrumentos financieros derivados (véase Nota 3.2h.6). Créditos a empresas asociadas, negocios conjuntos y sociedades de operación conjunta A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los créditos concedidos a Sociedades Asociadas, Negocios Conjuntos y socieda- des de Operación Conjunta, corrientes y no corrientes, y sus vencimientos son los siguientes: 3593. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Notas Saldo a 31 de diciembre de 2022 Vencimiento Corriente 2023 (Nota 30) Vencimiento no Corriente 2024 2025 2026 2027 Siguientes Total En Euros 67 65 1 — — 1 — 2 En Moneda Extranjera — — — — — — — — TOTAL 47.2 67 65 1 — — 1 — 2 Millones de Euros Notas Saldo a 31 de diciembre de 2021 Vencimiento Corriente 2022 (Nota 30) Vencimiento no Corriente 2023 2024 2025 2026 Siguientes Total En Euros 63 5 3 — — — 55 58 En Moneda Extranjera — — — — — — — — TOTAL 47.2 63 5 3 — — — 55 58 Durante los ejercicios 2022 y 2021 el tipo de interés medio de estos créditos ha sido del 5,4 % y 2,2 %, respectivamente. 28.2. Instrumentos de patrimonio A 31 de diciembre de 2022 y 2021, esta categoría incluye los instrumentos de patrimonio que corresponden a participa- ciones en otras empresas, netas de deterioro, por importe de 5 millones de euros y 6 millones de euros, respectivamente. El valor individual de las inversiones registradas en este epígrafe no resulta significativo. 29. Otros activos no corrientes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado adjunto es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Retribución de la Actividad de Distribución 6 y 46.2 279 236 Otros Activos 25 (1) 28 Corrección de Valor — — TOTAL 304 264 (1) Incluye el saldo contable del superávit por la diferencia entre el pasivo actuarial y el valor de mercado de los activos afectos de los planes de pensiones de prestación definida de Endesa por importe de 8 millones de euros (véase Nota 37.1). 360 Documentación Legal 2022 30. Otros activos financieros corrientes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado adjunto es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Financiación del Déficit de Ingresos de las Actividades Reguladas en España y otras Retribuciones Reguladas (1) 6 14 168 Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en los Territorios No Peninsulares (TNP) 6 2.254 749 Limitación del Incremento de la Tarifa de Último Recurso (TUR) de Gas 6 67 9 Créditos al Personal 11 10 Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y Sociedades de Operación Conjunta 28.1, 41.1.1 y 47.2 65 5 Garantías Financieras Registradas en Activo 3.2h.6, 28.1 y 35.1.12 6.056 836 Otros Activos Financieros 216 42 Corrección de Valor 41.1.3 (6) (2) TOTAL 8.677 1.817 (1) La financiación del déficit de ingresos de las actividades reguladas en España no ha devengado interés alguno durante los ejercicios 2022 y 2021 dado que la totalidad del importe pendiente de cobro durante ambos ejercicios ha correspondido a desviaciones transitorias. El valor razonable de estos activos financieros no difiere sustancialmente del valor contabilizado en libros. 3613. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 31. Existencias A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Materias Energéticas: 1.050 614 Carbón 93 20 Combustible Nuclear 246 255 Fuel 110 115 Gas 601 224 Otras Existencias 392 339 Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 653 401 Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 57 17 Corrección de Valor (30) (28) TOTAL 2.122 1.343 31.1. Derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) Durante los ejercicios 2022 y 2021 se ha efectuado la re- dención de los derechos de emisión de dióxido de carbo- no (CO 2 ) de 2021 y 2020, que han supuesto una baja por importe de 326 millones de euros y 229 millones de euros, respectivamente (13 millones de toneladas y 11 millones de toneladas, respectivamente). A 31 de diciembre de 2022 la provisión por derechos a entregar para cubrir las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) incluida en el epígrafe «Provisiones Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado es igual a 862 millones de euros (329 millones de euros a 31 de di- ciembre de 2021) (véase Nota 37.3). 31.2. Garantías de origen y otros certificados ambientales Durante los ejercicios 2022 y 2021 se ha efectuado la re- dención de las garantías de origen de 2021 y 2020, que han supuesto una baja por importe de 8 millones de euros y 4 millones de euros, respectivamente (16.843 GWh y 15.030 GWh, respectivamente). A 31 de diciembre de 2022 la Provisión por derechos a en- tregar Garantías de Origen y otros Certificados Ambienta- les incluida en el epígrafe «Provisiones Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado es igual a 81 millones de euros (11 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) (véase Nota 37.3). 362 Documentación Legal 2022 31.3. Compromisos de adquisición A 31 de diciembre de 2022 el importe de los compromisos de compras de existencias asciende a 22.942 millones de euros (19.766 millones de euros a 31 de diciembre de 2021), de los que una parte de los mismos corresponden a acuerdos que contienen cláusulas «take or pay», siendo el detalle como sigue: Millones de Euros Compromisos Futuros de Compra a 31 de diciembre de 2022 (1) Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) Electricidad Combustible Nuclear Fuel Gas Otros Total 2023 - 2027 296 — 569 36 7. 210 63 8. 174 2028 - 2032 — — 76 756 6.515 — 7.3 47 2033 - 2037 — — 14 — 5.032 — 5.046 2038 - Resto — — — — 2.375 — 2.375 TOTAL 296 — 659 792 21.132 63 22.942 (1) Ninguno de estos importes corresponde a Negocios Conjuntos. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la cifra de compromi- sos de adquisición de existencias incluye el compromiso de adquisición de gas para los contratos formalizados en el ejercicio 2014 con Corpus Christi Liquefaction, LLC, parte de los cuales están garantizados por Enel, S.p.A. (véase Nota 47.1.2). Respecto a los contratos que contienen cláusulas «take or pay», en el contexto actual, las previsiones indican que Endesa seguirá consumiendo las existencias determina- das en dichos contratos (véase Nota 5.2). Los Administradores de la Sociedad consideran que Ende- sa podrá atender dichos compromisos por lo que estiman que no se derivarán contingencias significativas por este motivo. 31.4. Otra información Corrección de valor Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han registrado deterioros de existencias por importe significativo en este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado. Seguros Endesa tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetas las existencias, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera sufi- ciente los riesgos a los que están sometidas. Durante el ejercicio 2022, Endesa no ha detectado impac- tos significativos en relación a los seguros que tiene for- malizados. Otra información A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa no tiene existen- cias por importe significativo pignoradas en garantía de cumplimiento de deudas. 3633. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 32. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 5.472 5.024 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios 41.1.1 4.817 4.709 Clientes por Ventas de Electricidad 3.323 2.913 Clientes por Ventas de Gas 1.037 983 Clientes por otras Operaciones 283 595 Clientes Empresas del Grupo y Asociadas 47.1.3 y 47.2 174 218 Otros Deudores 41.1.1 1.129 778 Retribución de la Actividad de Distribución 231 183 Otros Deudores Terceros 478 402 Otros Deudores Empresas del Grupo y Asociadas 47.1.3 y 47.2 420 193 Corrección de Valor 41.1.3 (474) (463) Clientes por Ventas y Prestación de Servicios (370) (375) Otros Deudores (104) (88) Activos por Impuestos 215 358 Impuesto sobre Sociedades Corriente 49 76 Hacienda Pública Deudora por Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) 153 260 Otros Impuestos 13 22 TOTAL 5.687 5.382 Los saldos incluidos en este epígrafe del Estado de Situa- ción Financiera Consolidado, con carácter general, no de- vengan intereses. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existe ningún cliente que individualmente mantenga saldos significativos en re- lación con las ventas o cuentas a cobrar totales de Endesa (véase Nota 42.6). Al no coincidir el periodo habitual de lectura de contado- res con el cierre del ejercicio, Endesa realiza una estima- ción de las ventas a clientes realizadas por sus sociedades comercializadoras Endesa Energía, S.A.U., Endesa Energía Renovable, S.L.U., Energía XXI Comercializadora de Refe- rencia, S.L.U., Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. y Energía Ceuta XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U., que se encuentran pendientes de facturación. A 31 de diciembre de 2022, los saldos acumulados por las ventas de electricidad y gas pendientes de facturar a cliente final se incluyen en el epígrafe «Deudores Co- merciales y otras Cuentas a Cobrar» del Estado de Si- tuación Financiera Consolidado adjunto ascienden a 1.850 millones de euros y 529 millones de euros, respec- tivamente (1.548 millones de euros y 417 millones de eu- ros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021) (véase Nota 3.2p.1). 32.1. Otra información Periodo medio de cobro Durante el ejercicio 2022 el periodo medio de cobro a clientes ha sido de 36 días (43 días en el ejercicio 2021) por lo que el valor razonable no difiere de forma significativa de su valor contable. 364 Documentación Legal 2022 Otra información A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen restricciones a la disposición de este tipo de derechos de cobro por im- porte significativo.Durante los ejercicios 2022 y 2021 se han realizado operaciones de «factoring» cuyos importes no vencidos, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, ascienden a 2.294 millones de euros y 2.292 millones de euros, res- pectivamente, que han sido dados de baja del Estado de Situación Financiera Consolidado. Dichas operaciones han tenido un coste de 41 millones de euros y 27 millones de euros, respectivamente, registrado en el epígrafe «Resul- tado Financiero» del Estado del Resultado Consolidado (véase Nota 16.1). 33. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Efectivo en Caja y Bancos 871 703 Otros Equivalentes de Efectivo — — TOTAL 871 703 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de este epígra- fe del Estado de Situación Financiera Consolidado por tipo de moneda es el siguiente: Millones de Euros Moneda 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Euro 869 700 Dólar Estadounidense (USD) — 2 Libra Esterlina (GBP) 2 1 TOTAL 871 703 Las inversiones de tesorería a corto plazo vencen en un plazo inferior a 3 meses desde su fecha de adquisición y devengan tipos de interés de mercado para este tipo de imposiciones. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen colocaciones en deuda soberana. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el saldo de efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluye 8 millones de eu- ros correspondientes a la cuenta de reserva del servicio de la deuda constituida por determinadas filiales de renovables de Endesa en virtud de las operaciones de préstamos sus- critas para la financiación de proyectos (véase Nota 41.4.3). 3653. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 34. Activos no corrientes mantenidos para la venta y de actividades interrumpidas A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE 27 — Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación 27 — TOTAL ACTIVO 27 — A 31 de diciembre de 2022 este epígrafe registra la partici- pación de Endesa en el capital social de Tecnatom, S.A., traspasada desde el epígrafe «Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación», conforme al acuerdo formalizado, con fecha 10 de marzo de 2022, por Endesa con Westinghouse Electric Spain, S.A.U. para la venta de dicha participación (véase Nota 26.1). 35. Patrimonio neto A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Total Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante 35.1 5.560 5.380 Capital Social 35.1.1 1.271 1.271 Prima de Emisión 35.1.2 89 89 Reserva Legal 35.1.3 254 254 Reserva de Revalorización 35.1.4 404 404 Otras Reservas 35.1.5 106 106 (Acciones en Patrimonio Propias) 35.1.8 (5) (3) Beneficio Retenido 35.1.9 6.815 5.798 Dividendo a Cuenta 35.1.10 — (529) Otros Instrumentos de Patrimonio Neto 4 2 Reserva por Pérdidas y Ganancias Actuariales 35.1.7 (190) (455) Ajustes por Cambio de Valor (3.188) (1.557) Diferencias de Conversión (1) — Reserva por Revaluación de Activos y Pasivos no Realizados 35.1.6 (3.187) (1.557) Total Patrimonio Neto de las Participaciones no Dominantes 35.2 201 164 TOTAL PATRIMONIO NETO 5.761 5.544 366 Documentación Legal 2022 35.1. Patrimonio neto: de la Sociedad Dominante 35.1.1. Capital social A 31 de diciembre de 2022 el capital social de Endesa, S.A. asciende a 1.270.502.540,40 euros y está representado por 1.058.752.117 acciones de 1,2 euros de valor nominal totalmente suscritas y desembolsadas que se encuentran en su totalidad admitidas a cotización en las Bolsas Espa- ñolas. Esta cifra no ha sufrido ninguna variación en los ejercicios 2022 y 2021. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el porcentaje del capital social de Endesa, S.A. que el Grupo Enel posee a través de Enel Iberia, S.L.U. es del 70,1 %. A esas mismas fechas, ningún otro accionista ostentaba acciones que representasen más del 10 % del capital social de Endesa, S.A. 35.1.2. Prima de emisión La prima de emisión proviene de las operaciones de reor- denación societaria de la Sociedad. El artículo 303 del Tex- to Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emi- sión para la ampliación de capital y no establece restric- ción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de di- cho saldo. No obstante, a 31 de diciembre de 2022, 33 millones de euros tienen carácter restringido en la medida en que es- tán sujetos a beneficios fiscales aplicados en ejercicios an- teriores (35 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). 35.1.3. Reserva legal De acuerdo con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, cada año debe destinarse el 10 % del beneficio del ejercicio a dotar la reserva legal has- ta que ésta alcance, al menos, el 20 % del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que excede del 10 % del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anterior- mente, y mientras no supere el 20 % del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdi- das y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, Endesa, S.A. tenía do- tada esta reserva por el límite mínimo que establece la citada ley. 35.1.4. Reserva de revalorización El saldo del epígrafe «Reserva de Revalorización» se ha ori- ginado por la revalorización de activos practicada al ampa- ro del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio. Los activos objeto de estas actualizaciones fueron aporta- dos el 1 de enero de 2000 a las empresas correspondien- tes como consecuencia del proceso de reordenación so- cietaria llevado a cabo por Endesa. El saldo de esta reserva puede destinarse, sin devengo de impuestos, a eliminar resultados contables negativos, tan- to los acumulados de ejercicios anteriores como los del propio ejercicio, o los que puedan producirse en el futuro, a la ampliación del capital social o a reservas de libre dis- posición siempre que, en este último caso, la plusvalía mo- netaria haya sido realizada. Se entenderá realizada la plus- valía en la parte correspondiente a la amortización contablemente practicada o cuando los elementos patri- moniales actualizados hayan sido transmitidos o dados de baja en los libros de contabilidad. Si se dispusiera del saldo de esta cuenta en forma distinta a la prevista en el Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio, dicho saldo pasaría a estar sujeto a tributación. A 31 de diciembre de 2022, 207 millones de euros tienen carácter restringido en la medida en que están sujetos a beneficios fiscales aplicados en ejercicios anteriores (221 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). 3673. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 35.1.5. Otras reservas A 31 de diciembre de 2022 y 2021 este epígrafe incluye, fundamentalmente, la reserva por capital amortizado por importe de 102 millones de euros, que ha sido dotada de conformidad con el artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, cuando la reducción se rea- lice con cargo a beneficios o a reservas libres o por vía de amortización de acciones adquiridas por la Sociedad a tí- tulo gratuito, el importe del valor nominal de las acciones amortizadas o el de la disminución del valor nominal de las acciones deberá destinarse a una reserva de la que sólo será posible disponer con los mismos requisitos que los exigidos para la reducción del capital social. 35.1.6. Reserva por revaluación de activos y pasivos no realizados Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento produci- do en esta reserva es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2021 Variación en el Valor de Mercado Imputación a Resultados Otras Operaciones con Socios o Propietarios 31 de diciembre de 2022 Operaciones de Cobertura (1.520) (2.535) 879 — (3.176) Derivados de Tipo de Interés (8) 86 2 — 80 Derivados de Tipo de Cambio 11 139 (87) — 63 Derivados de Materias Energéticas (1.523) (2.760) 964 — (3.319) Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas (37) 26 — — (11) TOTAL (1.557) (2.509) 879 — (3.187) Millones de Euros 31 de diciembre de 2020 Variación en el Valor de Mercado Imputación a Resultados Otras Operaciones con Socios o Propietarios 31 de diciembre de 2021 Operaciones de Cobertura (31) (1.053) (436) — (1.520) Derivados de Tipo de Interés (27) 13 6 — (8) Derivados de Tipo de Cambio (112) 103 20 — 11 Derivados de Materias Energéticas 108 (1.169) (462) — (1.523) Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas (44) 7 — — (37) TOTAL (75) (1.046) (436) — (1.557) El epígrafe «Ajustes por Cambio de Valor» incluido en el Patrimonio Neto recoge, entre otros, el valor razonable de las operaciones de derivados de cobertura contable de flujos de efectivo contratadas por Endesa que todavía no se han reclasificado al resultado del periodo porque la transacción prevista cubierta no ha tenido lugar. A 31 de diciembre de 2022 el importe de las «Operaciones de Cobertura» del epígrafe «Ajustes por Cambio de Valor» asciende a 3.176 millones de euros, negativos (1.520 millo- nes de euros, negativos, a 31 de diciembre de 2021) e, in- cluye, principalmente, derivados financieros de gas con- tratados para el periodo 2023-2025 fruto de la estrategia de coberturas de Endesa. 35.1.7. Reserva por pérdidas y ganancias actuariales A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los importes registrados en esta reserva se derivan de las pérdidas y ganancias ac- tuariales reconocidas en patrimonio (véase Nota 37.1). 368 Documentación Legal 2022 35.1.8. Acciones en patrimonio propias El 14 de octubre de 2022 el Consejo de Administración de Endesa, S.A. acordó llevar a cabo un Programa Temporal de Recompra de Acciones con el objetivo de dar cobertura al Plan de Retribución variable a largo plazo denominado «Plan de Incentivo Estratégico 2022-2024», que incluía como parte del pago del Incentivo Estratégico la entrega de acciones (véase Nota 47.3). El Programa de Recompra, gestionado e implementado por Exane, S.A. («Exane BNP Paribas»), está sujeto a lo pre- visto en el Reglamento Delegado (UE) 2016/1052 de la Co- misión, de 8 de marzo, por el que se completa el Regla- mento (UE) 596/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de abril. Con la ejecución de dicho Programa, Endesa, S.A. ha ad- quirido 91.362 acciones propias que se añaden a las 162.458 acciones propias que adquirió en ejercicios ante- riores tras la ejecución de programas similares. Desde su adquisición no se han producido enajenaciones ni amortizaciones. Asimismo, el Consejo de Administración de Endesa, S.A., en sesión celebrada el 10 de mayo de 2022, acordó llevar a cabo otro Programa Temporal de Recompra de Acciones, de acuerdo, por una parte, con la autorización concedida por la Junta General de Accionistas de la Sociedad cele- brada el 5 de mayo de 2020, y, por otra parte, de conformi- dad con la aprobación del Consejo de Administración de la Sociedad celebrado el 22 de marzo de 2022 en relación al plan de adjudicación de acciones a los empleados («Pro- grama de Retribución Flexible en Acciones»). Este Progra- ma Temporal de Recompra de Acciones tiene por objeto la adquisición de acciones para cumplir con las obligaciones del Programa de Retribución Flexible en Acciones para los empleados en activo del Grupo Endesa en España que op- ten en el ejercicio 2022 por percibir una parte de su salario en acciones de Endesa, S.A., en el marco de la política ge- neral de remuneraciones de Endesa. El Programa Temporal de Recompra de Acciones incluye el volumen de acciones necesario para cubrir el importe monetario solicitado por los empleados. En el marco del citado Programa, Endesa, S.A. ha adquirido 509.982 acciones propias de la Sociedad Dominante, de las cuales, a 31 de diciembre de 2022, permanecen 790 acciones en poder de la Sociedad Dominante. De acuerdo con todo lo anterior, a 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa, S.A. tiene en su poder acciones pro- pias de acuerdo con el siguiente detalle: N.º de Acciones Valor Nominal (Euros/Acción) Porcentaje sobre el Capital Social (%) Precio Medio de Adquisición (Euros/ Acción) Coste Total de Adquisición (Euros) Acciones Propias a 31 de diciembre de 2022 254.610 1,20 0,02405 19,25 4.901.357 Acciones Propias a 31 de diciembre de 2021 162.458 1,20 0,01534 21,44 3.483.847 35.1.9. Beneficio retenido A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de las reservas de la Sociedad es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Reservas Voluntarias 693 693 Reserva de Fusión 667 667 Otras Reservas de Libre Disposición 26 26 Otro Beneficio Retenido 6.122 5.105 TOTAL 6.815 5.798 La reserva de fusión proviene de las operaciones de reor- denación societaria de la Sociedad y su saldo, a 31 de di- ciembre de 2022, es de 667 millones de euros, de los que 78 millones de euros están afectos a restricción en la me- dida en que están sujetos a determinados beneficios fisca- les (667 millones de euros y 81 millones de euros restringi- dos, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021). 3693. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 35.1.10. Dividendos Ejercicio 2021 La Junta General de Accionistas de Endesa, S.A. celebrada el pasado 29 de abril de 2022 aprobó la distribución a sus accionistas de un dividendo total con cargo al resultado del ejercicio 2021 y a remanente de ejercicios anteriores por un importe bruto de 1,4372 euros por acción, lo que supone un total de 1.521 millones de euros conforme al siguiente detalle: Millones de Euros Notas Fecha de Aprobación Euros Brutos por Acción Importe Fecha de Pago Dividendo a Cuenta 40 24 de noviembre de 2021 0,500 529 3 de enero de 2022 Dividendo Complementario 29 de abril de 2022 0,9372 992 1 de julio de 2022 Total Dividendo con Cargo al Resultado de 2021 46.3 1,4372 1.521 370 Documentación Legal 2022 35.1.11. Pérdidas y Ganancias reconocidas en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi- mientos de las Pérdidas y Ganancias reconocidas en el Es- tado de Otro Resultado Global Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2021 Total De la Sociedad Dominante De las Participaciones no Dominantes PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL PERIODO (455) (455) — Por Revalorización / (Reversión de la Revalorización) del Inmovilizado Material y de Activos Intangibles — — — Por Ganancias y Pérdidas Actuariales 37.1 (455) (455) — Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas — — — Instrumentos de Patrimonio con Cambios en Otro Resultado Integral — — — Resto de Ingresos y Gastos que no se Reclasifican al Resultado del Periodo — — — PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL PERIODO (1.557) (1.557) — Operaciones de Cobertura (1.520) (1.520) — Diferencias de Conversión — — — Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas (37) (37) — Instrumentos de Deuda a Valor Razonable con Cambios en Otro Resultado Integral — — — Resto de Ingresos y Gastos que pueden Reclasificarse posteriormente al Resultado del Periodo — — — TOTAL (2.012) (2.012) — Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2020 Total De la Sociedad Dominante De las Participaciones no Dominantes PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL PERIODO (487) (487) — Por Revalorización / (Reversión de la Revalorización) del Inmovilizado Material y de Activos Intangibles — — — Por Ganancias y Pérdidas Actuariales 37.1 (487) (487) — Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas — — — Instrumentos de Patrimonio con Cambios en Otro Resultado Integral — — — Resto de Ingresos y Gastos que no se Reclasifican al Resultado del Periodo — — — PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL PERIODO (75) (75) — Operaciones de Cobertura (31) (31) — Diferencias de Conversión — — — Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas (44) (44) — Instrumentos de Deuda a Valor Razonable con Cambios en Otro Resultado Integral — — — Resto de Ingresos y Gastos que pueden Reclasificarse posteriormente al Resultado del Periodo — — — TOTAL (562) (562) — 3713. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Variaciones del Periodo 2022 31 de diciembre de 2022 Ganancias / (Pérdidas) por Valoración Importes Transferidos al Estado del Resultado Efecto Impositivo Nota 18) Variación de Perímetro y otros Otras Operaciones con Socios o Propietarios Total De la Sociedad Dominante De las Participaciones no Dominantes 335 — (69) (1) — (190) (190) — — — — — — — — — 335 — (69) (1) — (190) (190) — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — (3.353) 1.171 552 — — (3.187) (3.188) 1 (3.378) 1.171 552 — — (3.175) (3.176) 1 (1) — — — — (1) (1) — 26 — — — — (11) (11) — — — — — — — — — — — — — — — — — (3.018) 1.171 483 (1) — (3.377) (3.378) 1 Variaciones del Periodo 2021 31 de diciembre de 2021 Ganancias / (Pérdidas) por Valoración Importes Transferidos al Estado del Resultado Efecto Impositivo Nota 18) Variación de Perímetro y otros Otras Operaciones con Socios o Propietarios Total De la Sociedad Dominante De las Participaciones no Dominantes 35 — (3) — — (455) (455) — — — — — — — — — 35 — (3) — — (455) (455) — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — (1.392) (583) 493 — — (1.557) (1.557) — (1.399) (583) 493 — — (1.520) (1.520) — — — — — — — — — 7 — — — — (37) (37) — — — — — — — — — — — — — — — — — (1.357) (583) 490 — — (2.012) (2.012) — 372 Documentación Legal 2022 35.1.12. Gestión del capital La gestión del capital de Endesa está enfocada a mantener una estructura financiera sólida que optimice el coste de capital y la disponibilidad de los recursos financieros, ase- gurando la continuidad del negocio a largo plazo. Esta po- lítica de prudencia financiera permite mantener una ade- cuada creación de valor para el accionista a la vez que asegura la liquidez y la solvencia de Endesa. Los Administradores de la Sociedad Dominante conside- ran como indicador de seguimiento de la situación finan- ciera el nivel de apalancamiento consolidado, cuyo dato a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente: Millones de Euros Notas Apalancamiento 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Deuda Financiera Neta: 10.869 8.806 Deuda Financiera no Corriente 41.3 11.704 7. 21 1 Deuda Financiera Corriente 41.3 6.784 3.167 Derivados de Deuda Registrados en Pasivo 44 87 14 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 (871) (703) Derivados de Deuda Registrados en Activo 44 (111) (7) Garantías Financieras Registradas en Activo 28.1 y 30 (6.724) (876) Patrimonio Neto: 35 5.761 5.544 De la Sociedad Dominante 35.1 5.560 5.380 De las Participaciones no Dominantes 35.2 201 164 Apalancamiento (%) (1) 188,67 158,84 (1) Apalancamiento (%) = Deuda Financiera Neta / Patrimonio Neto. Endesa mantiene criterios de prudencia en su nivel de en- deudamiento y en la estructura del mismo mediante la ob- tención de financiación a largo plazo que permita adecuar los calendarios de vencimiento de la deuda a su capacidad de generación de caja conforme al plan de negocio previsto. Asimismo, dispone de financiación a corto plazo que con- tribuye a optimizar la gestión de las necesidades de capital circulante y mejorar el coste del conjunto de la deuda. La Sociedad cuenta con una situación financiera sólida y líneas de crédito incondicionales contratadas con entida- des de primer nivel disponibles por importes significativos. Esto, unido a la puesta en marcha de planes específicos para la mejora y gestión eficiente de la liquidez, permitirá afrontar con la debida holgura la evolución del negocio (véase Nota 42.4). Los Administradores de la Sociedad consideran que el apalancamiento alcanzado optimiza el coste de capital manteniendo un elevado nivel de solvencia. Por ello, te- niendo en cuenta las expectativas de resultados y el plan de inversiones previsto, la política de dividendos estableci- da permitirá mantener en el futuro un apalancamiento adecuado. En los ejercicios 2022 y 2021 se han aprobado y distribuido los siguientes dividendos (véase Nota 35.1.10): Millones de Euros Notas Dividendos Aprobados y Distribuidos Fecha de Aprobación Euros Brutos por Acción Importe Fecha de Pago Dividendo a Cuenta 40 24 de noviembre de 2021 0,500 529 3 de enero de 2022 Dividendo Complementario 29 de abril de 2022 0,9372 992 1 de julio de 2022 Total Dividendo con Cargo al Resultado de 2021 46.3 1,4372 1.521 Los ratings a largo plazo asignados por las agencias de ca- lificación crediticia a Endesa a las respectivas fechas de formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas corres- pondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de di- ciembre de 2022 y 2021, los cuales corresponden a niveles de «investment grade», son los siguientes: 3733. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Calificación Crediticia 31 de diciembre de 2022 (1) 31 de diciembre de 2021 (1) Largo Plazo Corto Plazo Perspectiva Fecha de Último Informe Largo Plazo Corto Plazo Perspectiva Standard & Poor’s BBB+ A—2 Negativa 14 de diciembre de 2022 BBB+ A—2 Estable Moody’s Baa1 P—2 Negativa 21 de septiembre de 2022 Baa1 P—2 Estable Fitch BBB+ F2 Estable 2 de febrero de 2023 BBB+ F2 Estable (1) A las respectivas fechas de formulación de los Estados Financieros Consolidados. Los Administradores de la Sociedad Dominante conside- ran que el rating otorgado por las agencias de calificación crediticia permitiría, en caso de ser necesario, acceder a los mercados financieros en condiciones razonables. 35.1.13. Restricciones a la disposición de fondos y prenda sobre acciones de las filiales A 31 de diciembre de 2022 determinadas filiales de Endesa que operan en el negocio de energías renovables y que están financiadas a través de «project finance» contienen cláusulas en sus contratos financieros cuyo cumplimiento es requisito para efectuar distribuciones de resultados a los accionistas. A 31 de diciembre de 2022 el importe de deuda financiera afectada por tales restricciones asciende a 70 millones de euros (84 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) (véanse Notas 20.4, 41.4.3 y 48). 35.2. Patrimonio neto: de las Participaciones no Dominantes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi- mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie- ra Consolidado han sido los siguientes: Millones de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2021 Dividendos Distribuidos Resultado del Ejercicio Inversiones o Ampliaciones (1) Desinversiones o Reducciones (2) Otros Movimientos Saldo a 31 de diciembre de 2022 Aguilón 20, S.A. 23 (2) 6 — — — 27 Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. 3 — — — — — 3 Eólica Valle del Ebro, S.A. 3 — — — — — 3 Explotaciones Eólicas Saso Plano, S.A. 10 (1) 4 — — — 13 Parque Eólico Sierra del Madero, S.A. 22 (3) 7 — — — 26 Sociedad Eólica de Andalucía, S.A. 28 (4) 9 — — — 33 Otras 75 (7) 29 4 (5) — 96 TOTAL 164 (17) 55 4 (5) — 201 (1) Corresponde a la aportación de fondos de socios de Explotaciones Eólicas Santo Domingo de Luna, S.A. (véase Nota 46.3). (2) Corresponde a la compra de las participaciones minoritarias (20 %) en Energías Especiales de Peña Armada, S.A.U. y Energías Especiales de Careón, S.A. por un importe de 3 millones de euros y a la devolución de fondos a socios de Bosa del Ebro, S.L. por importe de 2 millones de euros (véanse Notas 7.1 y 46.3). 374 Documentación Legal 2022 Millones de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2020 Dividendos Distribuidos Resultado del Ejercicio Inversiones o Ampliaciones Desinversiones o Reducciones (1) Otros Movimientos Saldo a 31 de diciembre de 2021 Aguilón 20, S.A. 22 (2) 2 — — 1 23 Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. 2 — — — — 1 3 Eólica Valle del Ebro, S.A. 4 — — — — (1) 3 Explotaciones Eólicas Saso Plano, S.A. 10 — 1 — — (1) 10 Parque Eólico Sierra del Madero, S.A. 20 — 3 — — (1) 22 Sociedad Eólica de Andalucía, S.A. 26 (3) 3 — — 2 28 Otras 66 — 13 — (4) — 75 TOTAL 150 (5) 22 — (4) 1 164 (1) Corresponde a la adquisición de la participación minoritaria (43,88 %) en Planta Eólica Europea, S.A. por un importe de 1 millón de euros y a la devolución de fondos de socios de Bosa del Ebro, S.L. por importe de 3 millones de euros (véanse Notas 7.1 y 46.3). A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el saldo del epígrafe «Patrimonio Neto de las Participaciones no Dominantes», recoge, principalmente, las participaciones no dominantes mantenidas por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE). Con fecha 9 de junio de 2021 Endesa Red, S.A.U. formalizó la compra de participaciones minoritaria en Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., Empresa de Alumbra- do Eléctrico de Ceuta Distribución, S.A.U. y Energía Ceuta XXI Comercializadora de Referencia, S.A.U. (0,04 %) lo que supuso una reducción de las participaciones no dominan- tes por importe inferior a 1 millón de euros (véase Nota 7.1). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 las partidas más relevan- tes del Estado de Situación Financiera, Estado del Resulta- do y Estado de Flujos de Efectivo de las principales socie- dades de Endesa con participaciones no dominantes que han servido de base para la elaboración de estos Estados Financieros Consolidados son las siguientes: Millones de Euros Estado de Situación Financiera Aguilón 20, S.A. Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. Eólica Valle del Ebro, S.A. Explotaciones Eólicas Saso Plano, S.A. Parque Eólico Sierra del Madero, S.A. Sociedad Eólica de Andalucía, S.A. 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Activo no Corriente 80 86 104 92 8 8 28 32 84 76 113 119 Activo Corriente 27 21 15 11 1 2 18 9 5 10 39 26 Total Activo 107 107 119 103 9 10 46 41 89 86 152 145 Patrimonio Neto 56 47 92 76 6 6 36 28 61 52 80 66 Pasivo no Corriente 42 53 20 21 2 3 6 12 11 16 49 65 Pasivo Corriente 9 7 7 6 1 1 4 1 17 18 23 14 Total Patrimonio Neto y Pasivo 107 107 119 103 9 10 46 41 89 86 152 145 3753. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Estado del Resultado Aguilón 20, S.A. Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. Eólica Valle del Ebro, S.A. Explotaciones Eólicas Saso Plano, S.A. Parque Eólico Sierra del Madero, S.A. Sociedad Eólica de Andalucía, S.A. 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingresos 28 14 45 35 7 5 18 5 31 17 55 28 Resultados Antes de Impuestos 17 4 4 3 — — 14 2 23 9 36 13 Resultado del Ejercicio de las Actividades Continuadas 13 3 4 2 — — 10 1 17 7 27 10 Resultado Después de Impuestos de las Actividades Interrumpidas — — — — — — — — — — — — Otro Resultado Global 1 — — — — — — — — — — — Resultado Global Total 14 3 4 2 — — 10 1 17 7 27 10 Millones de Euros Estado de Flujos de Efectivo Aguilón 20, S.A. Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. Eólica Valle del Ebro, S.A. Explotaciones Eólicas Saso Plano, S.A. Parque Eólico Sierra del Madero, S.A. Sociedad Eólica de Andalucía, S.A. 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación 15 14 8 2 2 — 12 7 22 9 35 21 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión — — (7) 3 (2) — (1) — (14) (3) (3) (1) Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación (8) (7) — (6) — — (2) (4) (8) (6) (19) (14) Los datos patrimoniales corresponden a la información de las sociedades individuales, a excepción de los relativos a Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. que co- rresponden a sus Estados Financieros Consolidados. 376 Documentación Legal 2022 36. Subvenciones A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición y movi- mientos de este epígrafe del Estado de Situación Financie- ra Consolidado han sido los siguientes: Millones de Euros Notas Subvenciones de Capital Saldo a 31 de diciembre de 2020 261 Altas 8 Imputación a Resultados 9.2 (15) Traspasos a Corto Plazo y otros — Saldo a 31 de diciembre de 2021 254 Altas 1 Imputación a Resultados 9.2 (15) Traspasos a Corto Plazo y otros (2) Saldo a 31 de diciembre de 2022 238 El epígrafe «Subvenciones de Capital» incluye, principal- mente, las ayudas recibidas al amparo de lo previsto en los convenios de colaboración para la realización de planes de mejora de la calidad del suministro eléctrico en la red de distribución firmados, entre otros, con el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) y con los Organismos Públicos homólogos de las Comunidades Autónomas. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 Endesa cumplía con los requisitos necesarios para la percepción y disfrute de las subvenciones indicadas anteriormente. 37. Provisiones A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 No Corriente Corriente No Corriente Corriente Provisiones por Prestaciones al Personal 278 — 659 — Provisiones para Pensiones y otras Obligaciones Similares 37.1 248 — 610 — Otras Prestaciones al Personal 30 — 49 — Provisiones para Planes de Reestructuración de Plantilla 37.2 519 204 767 237 Expedientes de Regulación de Empleo 14 28 27 32 Suspensiones de Contrato 505 176 740 205 Otras Provisiones 37.3 2.167 1.032 2.558 374 TOTAL 2.964 1.236 3.984 611 3773. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 37.1. Provisiones para pensiones y otras obligaciones similares Las obligaciones recogidas en el Estado de Situación Fi- nanciera Consolidado en concepto de provisiones para pensiones y otras provisiones similares surgen como con- secuencia de acuerdos de carácter colectivo o individual en los que se establece el compromiso por parte de la empresa de proporcionar un régimen complementario al otorgado por el sistema público para la cobertura de las contingencias de jubilación, incapacidad permanente y fallecimiento. Los compromisos por pensiones, tanto de prestación de- finida como de aportación definida, están instrumentados básicamente a través de planes de pensiones o contratos de seguros excepto en lo relativo a determinadas presta- ciones en especie, para los cuales, dada su naturaleza, no se ha llevado a cabo la externalización y su cobertura se realiza mediante la correspondiente provisión interna. Pasivos actuariales netos y brutos A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el saldo registrado en el Estado de Situación Financiera Consolidado como con- secuencia de la diferencia entre el pasivo actuarial por los compromisos de prestación definida y el valor de mercado de los activos afectos es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Pasivo Actuarial 589 1.219 Activos Afectos (349) (609) Saldo Contable del Déficit por Pasivo Actuarial 240 610 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los importes registrados en el Estado de Situación Financiera Consolidado son los siguientes: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Provisiones no Corrientes por Prestaciones al Personal 37 248 610 Otros Activos no Corrientes 29 (8) — Saldo Contable del Déficit por Pasivo Actuarial 240 610 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información sobre los pasivos actuariales netos para los compromisos de pres- tación definida es la siguiente: 378 Documentación Legal 2022 Millones de Euros Notas 2022 Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total Pasivo Actuarial Neto Inicial 228 380 2 610 Coste Neto por Intereses 16 1 6 — 7 Costes de los Servicios en el Periodo 12 7 1 — 8 Beneficios Pagados en el Periodo — — — — Aportaciones del Periodo (39) (13) — (52) Otros Movimientos 2 — — 2 Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Demográficas — — — — Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Financieras (247) (83) (1) (331) Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencia 2 (79) — (77) Rendimiento Actuarial de los Activos del Plan Excluyendo Intereses 73 — — 73 Pasivo Actuarial Neto Final 27 212 1 240 Millones de Euros Notas 2021 Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total Pasivo Actuarial Neto Inicial 325 374 2 701 Coste Neto por Intereses 16 3 2 — 5 Costes de los Servicios en el Periodo 12 7 2 — 9 Beneficios Pagados en el Periodo — — — — Aportaciones del Ejercicio (62) (14) — (76) Otros Movimientos 5 1 — 6 Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Demográficas — — — — Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Financieras (64) (17) — (81) Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencia 58 32 — 90 Rendimiento Actuarial de los Activos del Plan Excluyendo Intereses (44) — — (44) Pasivo Actuarial Neto Final 228 380 2 610 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información sobre los pasivos actuariales brutos para los compromisos de pres- tación definida es la siguiente: Millones de Euros 2022 Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total Pasivo Actuarial Inicial 837 380 2 1.219 Gastos Financieros 10 6 — 16 Costes de los Servicios en el Periodo 7 1 — 8 Beneficios Pagados en el Periodo (74) (13) — (87) Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Demográficas — — — — Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Financieras (247) (83) (1) (331) Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencias 2 (79) — (77) Aseguramiento de Prestaciones Causadas (161) — — (161) Otros Movimientos 2 — — 2 Pasivo Actuarial Final 376 212 1 589 3793. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas El importe registrado como «Aseguramiento de Prestacio- nes Causadas» en ejercicio 2022 por importe de 161 mi- llones de euros corresponde al pago de primas de opera- ciones de aseguramiento de compromisos de prestación definida realizados durante este ejercicio con el fin de elimi- nar en su totalidad los riesgos asumidos por Endesa por los compromisos asegurados. Estos pagos han supuesto una disminución por el mismo importe en los activos afectos. El coste de la póliza es inferior en 3 millones de euros al pasivo actuarial correspondiente a estas obligaciones, por lo que, se ha registrado un efecto positivo por dicho im- porte en el epígrafe «Gastos de Personal» del Estado del Resultado Consolidado. Millones de Euros 2021 Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total Pasivo Actuarial Inicial 907 374 2 1.283 Gastos Financieros 6 2 — 8 Costes de los Servicios en el Periodo 7 2 — 9 Beneficios Pagados en el Periodo (82) (14) — (96) Otros Movimientos 5 1 — 6 Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Demográficas — — — — Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis Financieras (64) (17) — (81) Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencias 58 32 — 90 Pasivo Actuarial Final 837 380 2 1.219 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la información sobre los cambios en el valor de mercado de los activos afectos para los compromisos de prestación definida es la siguiente: Millones de Euros 2022 Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total Valor de Mercado Inicial de los Activos Afectos 609 — — 609 Rendimiento Esperado 9 — — 9 Aportaciones del Periodo 39 13 — 52 Beneficios Pagados en el Periodo (74) (13) — (87) (Pérdidas) Ganancias Actuariales (73) — — (73) Aseguramiento de Prestaciones Causadas (161) — — (161) Valor de Mercado Final de los Activos Afectos (1) 349 — — 349 (1) No incluye prestaciones post-empleo distintas de los planes de pensiones. Millones de Euros 2021 Pensiones Energía Asistencia Sanitaria Total Valor de Mercado Inicial de los Activos Afectos 582 — — 582 Rendimiento Esperado 3 — — 3 Aportaciones del Periodo 62 14 — 76 Beneficios Pagados en el Periodo (82) (14) — (96) (Pérdidas) Ganancias Actuariales 44 — — 44 Valor de Mercado Final de los Activos Afectos(1) 609 — — 609 (1) No incluye prestaciones post-empleo distintas de los planes de pensiones. 380 Documentación Legal 2022 Impacto en el Estado del Resultado Consolidado y el Estado de Otro Resultado Global Consolidado Durante los ejercicios 2022 y 2021 los importes registrados en el Estado del Resultado Consolidado por las provisiones de pensiones de prestación definida y aportación definida han sido los siguientes: Millones de Euros Notas 2022 2021 Prestación Definida (12) (14) Coste Corriente del Ejercicio (1) 12 (8) (9) Costes Financieros Netos 16 (7) (5) Otros Costes Corrientes del Ejercicio 12 3 (2) — Aportación Definida (40) (50) Coste Corriente del Ejercicio (3) 12 (40) (50) TOTAL (52) (64) (1) En el ejercicio 2022 incluye 4 millones de euros del coste corriente del ejercicio correspondiente a personal prejubilado que estaba registrado previamente como provisión en el epígrafe «Provisión por Reestructuración de Plantilla» y que ha sido traspasado durante el ejercicio al epígrafe «Provisiones para Pensiones y otras Provisiones Similares» (5 millones de euros en el ejercicio 2021). (2) Corresponde al efecto positivo del coste de la póliza por el aseguramiento de las prestaciones causadas que es inferior en 3 millones de euros al pasivo actuarial correspondiente a estas obligaciones. (3) Durante el ejercicio 2022 se han aportado 21 millones de euros incluidos previamente en el epígrafe «Provisiones para Planes de Reestructuración de Plantilla» (30 millones de euros en el ejercicio 2021). Durante los ejercicios 2022 y 2021 los importes registrados en Otro Resultado Global Consolidado por las provisiones de pensiones de prestación definida han sido los siguientes: Millones de Euros Notas 2022 2021 Rendimiento Actuarial de los Activos del Plan Excluyendo Intereses (73) 44 Ganancias y Pérdidas Actuariales 408 (9) TOTAL 35.1.11 335 35 A 31 de diciembre de 2022, conforme a la mejor estima- ción disponible, las aportaciones previstas para atender los planes de prestación definida en el ejercicio 2023 ascen- derán aproximadamente a 15 millones de euros (17 millo- nes de euros, a 31 de diciembre de 2021, para atender los planes de prestación definida en el ejercicio 2021). Activos afectos A 31 de diciembre de 2022 y 2021 las principales categorías de los activos de los planes de prestación definida, en térmi- nos porcentuales sobre el total de activos, son las siguientes: Porcentaje (%) 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Activos de Renta Fija (1) 45 45 Acciones (1) 30 39 Inversiones Inmobiliarias y otros 25 16 TOTAL 100 100 (1) Incluyen acciones y bonos de sociedades del Grupo Enel por importe de 8 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 (11 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle del valor razo- nable de los valores de renta fija por área geográfica es el siguiente: Millones de Euros País 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Estados Unidos de América 44 54 Alemania 11 9 España 8 20 Francia 8 12 Italia 5 9 Reino Unido 5 11 Luxemburgo 4 57 Holanda 4 2 Bélgica — — Resto 68 101 TOTAL 157 275 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el valor de los activos afectos a los planes de prestación definida colocados en deuda soberana es el siguiente: Millones de Euros País 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Alemania 5 1 España 3 10 Italia 3 4 Francia 3 1 Bélgica — — Resto 29 23 TOTAL 43 39 3813. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Las acciones y los activos de renta fija tienen precios coti- zados en los mercados activos. La rentabilidad esperada de los activos afectos se ha estimado teniendo en cuenta las previsiones de los principales mercados financieros de ren- ta fija y variable, y asumiendo que las categorías de activos tendrán una ponderación similar a la del ejercicio anterior. Durante el ejercicio 2022 la rentabilidad media real ha sido del 9,89 %, negativa (9,19 %, positiva, en el ejercicio 2021). Actualmente la estrategia de inversión y la gestión del riesgo son únicas para todos los partícipes del Plan y no se está siguiendo ninguna estrategia de correlación entre activos y pasivos. Hipótesis actuariales A 31 de diciembre de 2022 y 2021 las hipótesis utilizadas para el cálculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestación definida no asegurados, han sido las si- guientes: 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Tipo de Interés 3,74 % — 3,77 % 1,08 % — 1,16 % Tablas de Mortalidad PERM / FCOL2020 PERM / FCOL2020 Rendimiento Esperado de los Activos 3,77 % 1,09 % Revisión Salarial (1) 1,00 % 1,00 % Incremento de los Costes de Salud 4,98 % 4,40 % (1) Referencia de porcentaje para la estimación del incremento salarial. A 31 de diciembre de 2022, la evolución de las hipótesis actuariales de tipo de interés e incremento de costes de salud y revisión salarial recoge las consecuencias del en- torno macroeconómico actual y, entre otras, del conflicto Rusia – Ucrania (véase Nota 5.2). Para la determinación del tipo de interés para descontar los compromisos se toma una curva construida con los rendimientos de las emisiones de bonos corporativos de calificación crediticia «AA» en base al plazo de pago es- timado de las provisiones derivadas de cada compromiso. Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la sensibilidad del valor del pasivo actuarial por pensiones ante fluctuaciones en las principales hipótesis actuariales, dejando constantes el resto de variables, es la siguiente: Millones de Euros Hipótesis 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Pensiones Otros Compromisos de Prestación Definida Pensiones Otros Compromisos de Prestación Definida Disminución en 50 p.b. del Tipo de Interés 27 12 68 29 Aumento en 50 p.b. del Tipo de Interés (25) (11) (61) (25) Disminución en 50 p.b. del Índice de Precios al Consumo (IPC) (1) (3) Na (7) Na Aumento en 50 p.b. del Índice de Precios al Consumo (IPC) (1) 3 Na 7 Na Incremento del 1 % de los Costes de Asistencia Sanitaria Na Na Na Na Incremento de 1 año de la Esperanza de Vida de Empleados en Activo y Jubilados 22 9 24 15 (1) Referencia de porcentaje para la estimación del incremento salarial. Otra información La administración de los planes de pensiones de Endesa es realizada de conformidad con los límites generales de gestión y asunción de riesgos marcados en las respectivas legislaciones vigentes y aplicables en España. Actualmente el fondo de pensiones al que se encuentran adscritos los planes de pensiones promovidos por las so- ciedades de Endesa asume aquellos riesgos que son in- herentes a los activos en los que se encuentra invertido, principalmente: ● Los riesgos de la inversión en activos de renta fija se derivan tanto del movimiento de los tipos de interés como de la calidad crediticia de los títulos de la cartera. ● Los riesgos de la inversión en renta variable se derivan de la incidencia que pueda producirse por la volatilidad (variaciones) del precio de dichos activos, que es supe- rior al de la renta fija. 382 Documentación Legal 2022 ● Los riesgos de la inversión en instrumentos financieros derivados se hallan en función del apalancamiento que conllevan, lo que les hace especialmente sensibles a las variaciones de precio del subyacente (activo de referencia). ● Las inversiones en activos denominados en divisas dis- tintas al euro conllevan un riesgo adicional derivado de las variaciones del tipo de cambio. ● Las inversiones en activos no negociados, al efectuar- se en mercados de liquidez limitada y menor eficiencia, presentan riesgos de valoración derivados tanto de los métodos que se utilicen como de la ausencia de pre- cios de contraste en el mercado. A 31 de diciembre de 2022 la duración media ponderada, calculada mediante los flujos probables del compromiso, es de 12,4 años (15,2 años a 31 de diciembre de 2021), siendo el calendario previsto de los pagos necesarios para atender a las provisiones de prestación definida el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Año 1 26 44 Año 2 27 45 Año 3 30 48 Año 4 32 49 Año 5 34 51 A partir del Año 5 900 1.194 TOTAL 1.049 1.431 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación de los activos de los planes de prestación definida valorados por niveles de jerarquía de valor razonable es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Activos de los Planes de Prestación Definida 349 209 38 102 609 464 40 105 Las valoraciones de los activos clasificados como Nivel 3 se determinan en base a los informes de valoración reali- zados por la Sociedad gestora correspondiente. 37.2. Provisiones para planes de reestructuración de plantilla Las obligaciones recogidas en el Estado de Situación Fi- nanciera Consolidado en concepto de provisiones para planes de reestructuración de plantilla surgen como con- secuencia de acuerdos de carácter colectivo o individual en los que se establece el compromiso por parte de la empresa de proporcionar un régimen complementario al otorgado por el sistema público para la cobertura de la situación de cese o suspensión de la relación laboral por acuerdo entre las partes. 37.2.1. Expedientes de regulación de empleo A 31 de diciembre de 2022 hay 2 tipos de planes vigentes Planes Mineros 2006-2012 y Plan Minero 2016 que afec- tan a un total de 393 personas todas ellas en situación de prejubilación. A 31 de diciembre de 2021 adicionalmente estaba vigente Plan Voluntario de Salidas de 2000, además de los Planes Mineros 2006-2012 y Plan Minero 2016 que afectaban a un total de 530 personas, todas ellas en situa- ción de prejubilación. 3833. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento de esta provisión a largo plazo es el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Saldo Inicial 27 40 Dotaciones con Cargo al Estado del Resultado del Ejercicio (6) — Gastos de Personal 12 (2) 1 Resultados Financieros 16 (4) (1) Traspasos a Corto Plazo y otros (7) (13) Saldo Final 14 27 A 31 de diciembre de 2022 el epígrafe «Provisiones Co- rrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado incluye 28 millones de euros correspondientes a provisio- nes para expedientes de regulación de empleo (32 millo- nes de euros de pagos a 31 de diciembre de 2021). Hipótesis actuariales A 31 de diciembre de 2022 y 2021 las hipótesis utilizadas para el cálculo actuarial de las provisiones por estos expe- dientes de regulación de empleo, han sido las siguientes: 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Tipo de Interés 3,57 % 0,20 % Índice de Precios al Consumo (IPC) 2,78 % 2,20 % Tablas de Mortalidad PERM / FCOL2020 PERM / FCOL2020 A 31 de diciembre de 2022, la evolución de las hipótesis actuariales de tipo de interés e índice de precios al consu- mo (IPC) recoge las consecuencias del entorno macroeco- nómico actual y, entre otras, del conflicto Rusia – Ucrania (véase Nota 5.2). Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad del valor del pasivo actuarial por planes de reestructuración ante fluctuaciones en las principales hipótesis actuariales, man- teniendo constantes el resto de variables, es la siguiente: Millones de Euros Hipótesis 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Aumento 50 p.b. Disminución 50 p.b. Aumento 50 p.b. Disminución 50 p.b. Tipo de Interés — — (1) 1 Índice de Precios al Consumo (IPC) — — — — 37.2.2. Acuerdo sobre medidas voluntarias de suspensión o extinción de contratos de trabajo A 31 de diciembre de 2022, en aplicación del «Acuerdo sobre Medidas Voluntarias de Suspensión o Extinción de Contratos de Trabajo del Acuerdo Marco de Garantías para Endesa, S.A. y sus filiales eléctricas», Endesa tiene regis- trada una provisión por importe de 681 millones de euros (945 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que afecta a un máximo de 2.625 empleados para los cuales Endesa se ha comprometido a no ejercitar la facultad de solicitar el retorno a la empresa (3.086 empleados a 31 de diciembre de 2021). Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento de esta provisión a largo plazo es el siguiente: 384 Documentación Legal 2022 Millones de Euros Notas 2022 2021 Saldo Inicial 740 971 Dotaciones con Cargo al Estado del Resultado del Ejercicio (67) (12) Gastos de Personal 12 2 (3) Resultados Financieros 16 (69) (9) Traspasos a Corto Plazo y otros (168) (219) Saldo Final 505 740 A 31 de diciembre de 2022 el epígrafe «Provisiones Co- rrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado incluye 176 millones de euros correspondientes a provisio- nes por el acuerdo de suspensión de contratos (205 millo- nes de euros a 31 de diciembre de 2021). Obligaciones asociadas al proceso de Transición Energética Endesa tiene el compromiso de liderar la Transición Ener- gética y para ello contempla, entre sus líneas de actuación, la necesidad de descarbonización y crecimiento del par- que de generación renovable y la digitalización tanto de la red de distribución como de la cartera de clientes y el servicio a los mismos (véase Nota 5.1). De acuerdo con lo anterior Endesa dotó, en el ejercicio 2020, provisiones para planes de reestructuración de plantilla relacionadas con el Plan de Descarbonización y la Digitalización de Procesos cuyo saldo a 31 de diciembre de 2022 asciende a 427 millones de euros (544 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) y está incluido en los importes relativos a las provisiones por suspensiones de contrato desglosados anteriormente. Hipótesis actuariales A 31 de diciembre de 2022 y 2021 las hipótesis utilizadas para el cálculo actuarial de las provisiones por el acuerdo de suspensión de contratos han sido las siguientes: 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Tipo de Interés 3,57 % 0,20 % Incremento Futuro Garantía 1,00 % 1,00 % Incremento Resto de Conceptos 2,78 % 2,20 % Tablas de Mortalidad PERM / FCOL2020 PERM / FCOL2020 A 31 de diciembre de 2022, la evolución de las hipótesis actuariales de tipo de interés e índice de precios al consu- mo (IPC) recoge, entre otras, las consecuencias del con- flicto Rusia – Ucrania (véase Nota 5.2). 3853. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la sensibilidad del va- lor del pasivo actuarial por suspensión de contratos ante fluctuaciones en las principales hipótesis actuariales, man- teniendo constantes el resto de variables, es la siguiente: Millones de Euros Hipótesis 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Aumento 50 p.b. Disminución 50 p.b. Aumento 50 p.b. Disminución 50 p.b. Tipo de Interés (10) 12 (19) 11 Garantía y Resto de Conceptos 2 (2) 6 (4) 37.3. Otras provisiones A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 No Corriente Corriente No Corriente Corriente Provisiones por Costes de Cierre de las Instalaciones 1.796 — 2.134 — Centrales Nucleares 581 — 666 — Otras Centrales 1.129 — 1.376 — Desmantelamiento de Contadores 81 — 87 — Cierre de Explotaciones Mineras 5 — 5 — Provisiones de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 31.1 — 862 — 329 Provisiones de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 31.2 — 81 — 11 Provisiones para Litigios, Indemnizaciones y otras Obligaciones Legales o Contractuales 371 89 424 34 TOTAL 2.167 1.032 2.558 374 386 Documentación Legal 2022 Millones de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2021 Gastos de Explotación Resultados Financieros (Nota 16.1) Dotaciones Netas con Cargo a Inmovilizado (Nota 20) Pagos Traspasos y otros Saldo a 31 de diciembre de 2022Dotaciones Reversiones Provisiones por Costes de Cierre de las Instalaciones 2.134 25 (38) 24 (293) (54) (2) 1.796 Centrales Nucleares 666 — — 9 (93) — (1) 581 Otras Centrales 1.376 25 (37) 14 (195) (54) — 1.129 Desmantelamiento de Contadores 87 — (1) 1 (5) — (1) 81 Cierre de Explotaciones Mineras 5 — — — — — — 5 Provisiones de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 329 865 (332) — — — — 862 Provisiones de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 11 87 (18) — — — 1 81 Provisiones para Litigios, Indemnizaciones y otras Obligaciones Legales o Contractuales 458 137 (64) — — (64) (7) 460 TOTAL 2.932 1.114 (452) 24 (293) (118) (8) 3.199 Millones de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2020 Gastos de Explotación Resultados Financieros (Nota 16.1) Dotaciones Netas con Cargo a Inmovilizado (Nota 20) Pagos Traspasos y otros Saldo a 31 de diciembre de 2021Dotaciones Reversiones Provisiones por Costes de Cierre de las Instalaciones 1.508 17 (13) 2 652 (32) — 2.134 Centrales Nucleares 597 — — 1 68 — — 666 Otras Centrales 819 17 (12) 1 582 (31) — 1.376 Desmantelamiento de Contadores 86 — (1) — 2 — — 87 Cierre de Explotaciones Mineras 6 — — — — (1) — 5 Provisiones de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 229 329 (229) — — — — 329 Provisiones de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 7 9 (5) — — — — 11 Provisiones para Litigios, Indemnizaciones y otras Obligaciones Legales o Contractuales 453 112 (63) (1) — (8) (35) 458 TOTAL 2.197 467 (310) 1 652 (40) (35) 2.932 3873. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Provisión por costes de cierre de las instalaciones Endesa registra los costes en los que deberá incurrir para acometer los trabajos de desmantelamiento de algunas de sus centrales, así como de determinadas instalaciones de distribución de electricidad (véase Nota 3.2m.5). Dichas provisiones se registran por su valor actualizado. En el caso de las centrales nucleares, esta provisión reco- ge el importe al que se estima que Endesa deberá hacer frente hasta el momento en el que la entidad pública em- presarial Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. S.M.E. (Enresa),se haga cargo del desmantelamiento de es- tas centrales (véase Nota 3.2b.1). Provisión para cubrir el coste de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO) Esta provisión corresponde, principalmente, con las obli- gaciones de entrega de derechos por las emisiones de dióxido de carbono (CO) realizadas durante el ejercicio. Las sociedades de Endesa que realizan emisiones de dió- xido de carbono (CO) en su actividad de generación eléc- trica deben entregar en los primeros meses del ejercicio siguiente derechos de emisión de dióxido de carbono (CO), equivalentes a las emisiones realizadas durante el ejercicio anterior (véase Nota 3.2m.3). Provisión para cubrir el coste de las garantías de origen y otros certificados ambientales Esta provisión corresponde, principalmente, con las obli- gaciones de entrega de las garantías de origen. Las sociedades de Endesa que garantizan a sus consumi- dores finales que la electricidad que comercializan ha sido producida a partir de fuentes de energía renovables o de cogeneración de alta eficiencia, deben redimir antes de los primeros meses del ejercicio siguiente las garantías de origen asociadas que certifiquen el suministro de electri- cidad a esos clientes (véase Nota 3.2m.4). 38. Otros pasivos no corrientes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Fianzas y Depósitos 468 476 Otras Cuentas a Pagar 120 214 TOTAL 41.2 588 690 388 Documentación Legal 2022 39. Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros No Corriente Corriente 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Intereses a Pagar de Deuda Financiera — — 51 22 Retribución a la Inversión en Energías Renovables — 120 — 12 TOTAL — 120 51 34 A 31 de diciembre de 2022 en los epígrafes «Otros Pasi- vos Financieros no Corrientes» y «Otros Pasivos Finan- cieros Corrientes» se ha registrado la reversión conta- ble de los saldos positivos y negativos generados por ajustes al precio en subperiodos anteriores e incorpora- dos en dicha revisión, ya que suponen dejar de percibir esta retribución adicional a partir de dicha fecha siendo los ingresos del mercado eléctrico suficientes para al- canzar la rentabilidad razonable fijada como conse- cuencia de la Propuesta de Orden del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) publicada el 28 de diciembre de 2022 por la que se ac- tualizan los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de produc- ción de energía eléctrica a partir de fuentes renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2023. A 31 de diciembre de 2021 el epígrafe «Otros Pasivos Fi- nancieros no Corrientes» incluía los importes netos relati- vos al ajuste por desviaciones en el precio de mercado del semiperiodo regulatorio 2020-2022, que ascendía a 94 millones de euros y de los semiperiodos regulatorios ante- riores que ascendían a 26 millones de euros. En relación a estos últimos, se incluían 4 millones de euros en el epígra- fe «Otros Pasivos Financieros Corrientes». 3893. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 40. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes 6.219 6.071 Proveedores y otros Acreedores 4.794 3.811 Dividendo a Pagar 35.1.10 y 35.1.12 3 530 Otras Cuentas por Pagar 1.422 1.730 Pasivos por Impuestos 1.108 785 Impuesto sobre Sociedades Corriente 544 333 Hacienda Pública Acreedora por Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) 164 108 Otros Impuestos 400 344 TOTAL 7.327 6.856 A 31 de diciembre de 2021 el epígrafe «Dividendo a Pagar» recogía, principalmente, los dividendos correspondientes a Endesa, S.A.: Millones de Euros Notas Dividendo a Pagar Euros Brutos por Acción Importe Fecha de Pago Dividendo a Cuenta 35.1.10, 35.1.12 y 46.3 Ejercicio 2021 0,500 529 3 de enero de 2022 A 31 de diciembre de 2022 el importe de la deuda comer- cial descontada con las entidades financieras para la ges- tión de pago a proveedores («confirming») clasificada en el epígrafe «Acreedores Comerciales y otras Cuentas por Pagar» del Estado de Situación Financiera Consolidado asciende a 26 millones de euros (29 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). Durante los ejercicios 2022 y 2021 el ingreso devengado por los contratos de «confirming» ha ascendido a un im- porte inferior a 1 millón de euros. A 31 de diciembre de 2022, la estimación de las facturas pendientes de recibir por los costes de peajes de electrici- dad y gas, derivados de la energía suministrada y no factu- rada ascienden a 190 millones de euros y 87 millones de euros, respectivamente (225 millones de euros y 111 millo- nes de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021) y se incluye en el Estado de Situación Financiera Consoli- dado. 390 Documentación Legal 2022 40.1. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. «Deber de información» de la Ley 15/2010, de 5 de julio, modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre A continuación, se incluye la información relativa al grado de cumplimiento por parte de Endesa de los plazos esta- blecidos para el pago a proveedores por operaciones co- merciales de acuerdo a la Ley 15/2010, de 5 de julio, modi- ficada por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre: Número de Días 2022 2021 Periodo Medio de Pago a Proveedores 9 10 Ratio de Operaciones Pagadas 8 10 Ratio de Operaciones Pendientes de Pago 36 22 Millones de Euros 2022 2021 Total Pagos Realizados 22.232 16.716 Total Pagos Pendientes 219 363 Millones de Euros 2022 2021 Número de Facturas Pagadas dentro de un Periodo Inferior al Máximo Establecido 300.873 278.630 % sobre Total de Facturas 85,52 82,48 Volumen Monetario de Facturas Pagadas dentro de un Periodo Inferior al Máximo Establecido 21.948 16.301 % sobre Total Monetario de Pagos a Proveedores 98,72 97,5 2 3913. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 41. Instrumentos financieros A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación de los instrumentos financieros del Estado de Situación Finan- ciera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 No Corriente Corriente No Corriente Corriente Instrumentos Financieros de Activo Instrumentos Financieros Derivados 44 1.249 2.533 774 2.401 Otros Activos Financieros 28 y 30 1.160 8.677 580 1.817 Otros Activos 29 304 — 264 — Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 32 — 5.472 — 5.024 Activos de Contratos con Clientes 27. 1 — 8 — 6 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 — 871 — 703 TOTAL 41.1 2.713 17.5 61 1.618 9.951 Instrumentos Financieros de Pasivo Instrumentos Financieros Derivados 44 2.408 4.990 573 4.884 Deuda Financiera 41.3 11.704 6.784 7. 21 1 3.167 Otros Pasivos Financieros 39 — 51 120 34 Otros Pasivos 38 588 — 690 — Acreedores Comerciales y otras Cuentas a Pagar 40 — 6.219 — 6.071 Pasivos de Contratos con Clientes 27. 2 4.300 294 4.284 270 TOTAL 41.2 19.000 18.338 12.878 14.426 392 Documentación Legal 2022 41.1. Clasificación de instrumentos financieros de activo no corrientes y corrientes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación de los instrumentos financieros de activo del Estado de Situación Financiera Consolidado por categoría es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 No Corriente Corriente No Corriente Corriente Activos Financieros a Coste Amortizado 41.1.1 1.459 15.028 838 7.550 Otros Activos Financieros 28.1 y 30 1.155 8.677 574 1.817 Otros Activos 29 304 - 264 - Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 32 - 5.472 - 5.024 Activos de Contratos con Clientes 27. 1 - 8 - 6 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 - 871 - 703 Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios en el Estado del Resultado 177 1.313 171 1.420 Instrumentos de Patrimonio 28.2 5 - 6 - Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 44.2 172 1.313 165 1.420 Derivados de Cobertura 44.1 1.077 1.220 609 981 TOTAL 2.713 17.561 1.618 9.951 Endesa no ha modificado su modelo de negocio ni se han visto modificadas significativamente las características de los flujos de efectivo contractuales de sus activos financie- ros por lo que tampoco se ha producido ninguna reclasifi- cación entre las categorías de los mismos. 3933. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 41.1.1. Activos financieros a coste amortizado A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los activos financieros a coste amortizado, por naturaleza, es el si- guiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 No Corriente Corriente No Corriente Corriente Activos Financieros a Coste Amortizado Otros Activos Financieros 1.155 8.677 574 1.817 Financiación del Déficit de Ingresos de las Actividades Reguladas en España y otras Retribuciones Reguladas 30 — 14 — 168 Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en los Territorios No Peninsulares (TNP) 30 — 2.254 — 749 Limitación del Incremento de la Tarifa de Último Recurso (TUR) de Gas 30 — 67 — 9 Fianzas y Depósitos 28.1 437 — 441 — Créditos al Personal 28.1 y 30 48 11 36 10 Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y Sociedades de Operación Conjunta 30 y 47.2 2 65 58 5 Garantías Financieras 28.1 y 30 668 6.056 40 836 Otros Activos Financieros 28.1 y 30 22 216 20 42 Corrección de Valor 41.1.3 (22) (6) (21) (2) Otros Activos no Corrientes 29 304 — 264 — Retribución de la Actividad de Distribución 279 — 236 — Otros Activos 25 — 28 — Corrección de Valor 41.1.3 — — — — Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 32 — 5.472 — 5.024 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios — 4.817 — 4.709 Otros Deudores — 1.129 — 778 Retribución de la Actividad de Distribución — 231 — 183 Otros — 898 — 595 Corrección de Valor 41.1.3 — (474) — (463) Activos de Contratos con Clientes 27. 1 — 8 — 6 Activos de Contratos con Clientes — 10 — 7 Corrección de Valor 41.1.3 — (2) — (1) Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 — 871 — 703 TOTAL 1.459 15.028 838 7.550 El valor razonable de estos activos financieros no difiere sustancialmente del valor contabilizado en libros. 394 Documentación Legal 2022 41.1.2. Activos financieros a valor razonable con cambios en el Estado del Resultado A 31 de diciembre de 2022 y 2021, dentro de esta catego- ría se incluyen los instrumentos de patrimonio que corres- ponden a participaciones en otras empresas por importe de 5 millones de euros y 6 millones de euros, respectiva- mente. El valor individual de las inversiones registradas en este epígrafe no resulta significativo. Asimismo, en esta categoría se incluyen los derivados no designados contablemente como cobertura cuya informa- ción se detalla en la Nota 44.2. 41.1.3. Corrección de valor A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de las pérdidas esperadas reconocidas para los activos financieros valora- dos a su coste amortizado en función del enfoque general o simplificado, es el siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Promedio Ponderado de las Tasas de Pérdidas Esperadas Saldo Bruto Corrección de Valor por Pérdidas Esperadas Saldo Neto Promedio Ponderado de las Tasas de Pérdidas Esperadas Saldo Bruto Corrección de Valor por Pérdidas Esperadas Saldo Neto Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 32 8,0 % 5.946 474 5.472 8,4 % 5.487 463 5.024 Corrientes no Vencidos 0,6 % 4.991 32 4.959 1,2 % 4.580 54 4.526 Vencidos: 46,3 % 955 442 513 45,1 % 907 409 498 Con Antigüedad de 1 a 30 dias 2,4 % 82 2 80 2,2 % 90 2 88 Con Antigüedad de 31 a 60 dias 7,9 % 89 7 82 6,5 % 93 6 87 Con Antigüedad de 61 a 90 dias 11,9 % 109 13 96 9,2 % 87 8 79 Con Antigüedad de 91 a 120 dias 20,0 % 85 17 68 14,5 % 55 8 47 Con Antigüedad de 121 a 150 dias 26,8 % 41 11 30 21,9 % 32 7 25 Con Antigüedad de 151 a 180 dias 26,8 % 41 11 30 21,9 % 32 7 25 Con Antigüedad Mayor a 180 dias 75,0 % 508 381 127 71,6 % 518 371 147 Activos de Contratos con Clientes 27. 1 20,0 % 10 2 8 14,3 % 7 1 6 Otros Activos Financieros No Corrientes 28.1 1,9 % 1.177 22 1.155 3,5 % 595 21 574 Otros Activos Financieros Corrientes 30 0,1 % 8.683 6 8.677 0,1 % 1.819 2 1.817 Otros Activos No Corrientes 29 0,0 % 304 — 304 0,0 % 264 — 264 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 0,0 % 871 871 0,0 % 703 — 703 TOTAL 16.991 504 16.487 8.875 487 8.388 3953. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Clientes por ventas y prestación de servicios y otros deudores Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento del epí- grafe «Corrección de Valor» de «Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores» ha sido el si- guiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Saldo Inicial 463 453 Dotaciones 8.2, 15.2 y 41.5 163 125 Aplicaciones (152) (115) Saldo Final 32 474 463 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la práctica totalidad del importe de la corrección de valor corresponde a clientes por ventas de energía. Durante el ejercicio 2022, se ha registrado una mayor dota- ción de pérdidas por deterioro procedentes de contratos con clientes, por importe de 38 millones de euros. Su evolu- ción es debida, principalmente, al empeoramiento en el comportamiento de pago tanto de los clientes de «Business to Customer» (B2C), especialmente de los clientes más vul- nerables del mercado regulado, como de las pequeñas compañías comercializadoras de energía por importe de 33 millones de euros y 4 millones de euros, respectivamente. Activos de contratos con clientes Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento del epí- grafe «Corrección de Valor» de «Activos de Contratos con Clientes» (véase Nota 27.1) ha sido el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Saldo Inicial 1 1 Dotaciones 1 — Aplicaciones — — Saldo Final 27. 1 2 1 Otros activos financieros no corrientes y corrientes Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento del epí- grafe «Corrección de Valor» de «Otros Activos Financie- ros no Corrientes y Corrientes» (véanse Notas 28 y 30) ha sido el siguiente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Activos Financieros no Corrientes Activos Financieros Corrientes Activos Financieros no Corrientes Activos Financieros Corrientes Saldo Inicial 21 2 24 2 Dotaciones 8.2, 15.2, 16.1 y 41.5 1 5 — — Aplicaciones 15.2 y 16.1 — (1) (3) — Saldo Final 22 6 21 2 Otros activos no corrientes Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se ha registrado nin- gún movimiento en el epígrafe «Corrección de Valor» de «Otros Activos no Corrientes»: 396 Documentación Legal 2022 41.1.4. Compromisos de instrumentos financieros de activo A 31 de diciembre de 2022 Endesa no tiene suscritos acuerdos que incluyan compromisos de realizar inversio- nes de carácter financiero por importe significativo. 41.2. Clasificación de instrumentos financieros de pasivo no corrientes y corrientes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación de los instrumentos financieros de pasivo del Estado de Situa- ción Financiera Consolidado por categoría es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 No Corriente Corriente No Corriente Corriente Pasivos Financieros a Coste Amortizado 41.2.1 16.578 13.348 11.787 9.542 Deuda Financiera 41.3 11.690 6.784 6.693 3.167 Otros Pasivos financieros 39 — 51 120 34 Otros Pasivos 38 588 — 690 — Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes 40 — 6.219 — 6.071 Pasivos de Contratos con Clientes 27. 2 4.300 294 4.284 270 Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en el Estado del Resultado 330 2.556 729 2.101 Deuda Financiera (1) 41.3 14 — 518 — Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 44.2 316 2.556 211 2.101 Derivados de Cobertura 44.1 2.092 2.434 362 2.783 TOTAL 19.000 18.338 12.878 14.426 (1) Corresponde en su totalidad a pasivos financieros que, desde el inicio de la operación, son subyacentes de una cobertura de valor razonable y se valoran a valor razonable con cambios en el Estado del Resultado Consolidado. 3973. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 41.2.1. Pasivos financieros a coste amortizado A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los pasivos financieros a coste amortizado, por naturaleza, es el si- guiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 No Corriente Corriente No Corriente Corriente Obligaciones y otros Valores Negociables 41.3 — 4.988 — 2.917 Deudas con Entidades de Crédito 41.3 5.805 981 2.808 134 Otras Deudas Financieras 41.3 5.885 815 3.885 116 Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes 40 — 6.219 — 6.071 Pasivos de Contratos con Clientes 27. 2 4.300 294 4.284 270 Otros Pasivos Financieros 39 — 51 120 34 Otros Pasivos 38 588 — 690 — TOTAL 16.578 13.348 11.787 9.542 41.3. Deuda financiera A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la composición de los epígrafes de «Deuda Financiera no Corriente» y «Deuda Financiera Corriente» del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 Valor Nominal Valor Contable Valor Razonable No Corriente Corriente Total Obligaciones y otros Valores Negociables 5.012 14 4.988 5.002 5.007 Deudas con Entidades de Crédito 6.876 5.805 981 6.786 6.721 Otras Deudas Financieras 6.700 5.885 815 6.700 6.611 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 21 844 756 88 844 844 Otras 5.856 5.129 727 5.856 5.767 TOTAL (1) 18.588 11.704 6.784 18.488 18.339 (1) Correspondiente a financiación sostenible en un 64 %. Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2021 Valor Nominal Valor Contable Valor Razonable No Corriente Corriente Total Obligaciones y otros Valores Negociables 2.927 18 2.917 2.935 2.935 Deudas con Entidades de Crédito 3.445 3.308 134 3.442 3.458 Otras Deudas Financieras 4.001 3.885 116 4.001 4.302 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 21 943 861 82 943 960 Otras 3.058 3.024 34 3.058 3.342 TOTAL (1) 10.373 7. 2 1 1 3.167 10.378 10.695 (1) Correspondiente a financiación sostenible en un 60 %. 398 Documentación Legal 2022 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el desglose del valor nominal de la deuda financiera sin derivados por venci- mientos es el siguiente: Millones de Euros Vencimiento Valor Contable 31 de diciembre de 2022 Valor Razonable Valor Nominal Vencimientos Total Valor NominalCorriente No Corriente 2024 2025 2026 2027 Siguientes Obligaciones y otros Valores Negociables 5.002 5.007 5.000 12 — — — — 12 5.012 Tipo de Interés Fijo 2031 14 14 — 12 — — — — 12 12 Tipo de Interés Variable 2023 4.988 4.993 5.000 — — — — — — 5.000 Deudas con Entidades de Crédito 6.786 6.721 981 5.895 2.290 239 451 922 1.993 6.876 Tipo Fijo 2028 1 .674 1.527 — 1 .674 500 — 200 675 299 1 .674 Tipo de Interés Variable 2038 5.112 5.194 981 4.221 1.790 239 251 247 1.694 5.202 Otras Deudas Financieras 6.700 6.611 815 5.885 3.075 531 76 1.733 470 6.700 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 844 844 88 756 74 74 76 65 467 844 Tipo de Interés Fijo 2080 844 844 88 756 74 74 76 65 467 844 Otras Deudas Financieras 5.856 5.767 727 5.129 3.001 457 — 1.668 3 5.856 Tipo de Interés Fijo 2040 4.657 4.567 1 4.656 3.001 1 — 1.651 3 4.657 Tipo de Interés Variable 2027 1.199 1.200 726 473 — 456 — 17 — 1.199 TOTAL 18.488 18.339 6.796 11.792 5.365 770 527 2.655 2.475 18.588 Millones de Euros Vencimiento Valor Contable 31 de diciembre de 2021 Valor Razonable Valor Nominal Vencimientos Total Valor NominalCorriente No Corriente 2023 2024 2025 2026 Siguientes Obligaciones y otros Valores Negociables 2.935 2.935 2.915 12 — — — — 12 2.927 Tipo de Interés Fijo 2031 18 18 — 12 — — — — 12 12 Tipo de Interés Variable 2022 2 .917 2.917 2.915 — — — — — — 2.915 Deudas con Entidades de Crédito 3.442 3.458 134 3.311 179 979 235 415 1.503 3.445 Tipo Fijo 2028 999 991 — 999 — 500 — 200 299 999 Tipo de Interés Variable 2038 2.443 2.467 134 2.312 179 479 235 215 1.204 2.446 Otras Deudas Financieras 4.001 4.302 116 3.885 80 3.078 78 80 569 4.001 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 943 960 82 861 77 77 72 74 561 943 Tipo de Interés Fijo 2080 943 960 82 861 77 77 72 74 561 943 Otras Deudas Financieras 3.058 3.342 34 3.024 3 3.001 6 6 8 3.058 Tipo de Interés Fijo 2040 3.012 3.295 5 3.007 1 3.001 1 — 4 3.012 Tipo de Interés Variable 2027 46 47 29 17 2 — 5 6 4 46 TOTAL 10.378 10.695 3.165 7.208 259 4.057 313 495 2.084 10.373 3993. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el desglose de la deuda financiera bruta antes de derivados, por monedas, y el efecto sobre la misma por las coberturas de tipo de cam- bio, es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 Estructura Inicial de la Deuda Efectos de la Cobertura de la Deuda Estructura de la Deuda Posterior a la Cobertura Tipo de Interés Coste Amortizado Valor Nominal % Sobre Total Coste Amortizado % Sobre Total Tipo de Interés Medio ( %) Tipo de Interés Efectivo ( %) Euro 18.307 18.407 99,0 — 18.307 99,0 1,4 1,4 Dólar Estadounidense (USD) 181 181 1,0 — 181 1,0 2,9 2,9 TOTAL 18.488 18.588 100,0 — 18.488 100,0 1,4 1,4 Millones de Euros 31 de diciembre de 2021 Estructura Inicial de la Deuda Efectos de la Cobertura de la Deuda Estructura de la Deuda Posterior a la Cobertura Tipo de Interés Coste Amortizado Valor Nominal % Sobre Total Coste Amortizado % Sobre Total Tipo de Interés Medio ( %) Tipo de Interés Efectivo ( %) Euro 10.177 10.172 98,1 — 10.177 98,1 1,5 1,5 Dólar Estadounidense (USD) 201 201 1,9 — 201 1,9 3,0 3,0 TOTAL 10.378 10.373 100,0 — 10.378 100,0 1,5 1,5 Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento del valor nominal de la deuda financiera no corriente, es el siguiente: Millones de Euros Valor Nominal a 31 de diciembre de 2021 No Genera Flujos de Efectivo Genera Flujos de Efectivo Valor Nominal a 31 de diciembre de 2022 Adiciones / (Bajas) Traspasos y otros Pagos y Amortizaciones (Nota 46.3) Nueva Financiación (Nota 46.3) Obligaciones y otros Valores Negociables 12 — — — — 12 Deudas con Entidades de Crédito 3.311 — 791 (4) 1.797 5.895 Otras Deudas Financieras 3.885 22 (130) (5) 2.113 5.885 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 861 22 (127) — — 756 Otras 3.024 — (3) (5) 2.113 5.129 TOTAL 7.208 22 661 (9) 3.910 11.792 400 Documentación Legal 2022 Millones de Euros Valor Nominal a 31 de diciembre de 2020 No Genera Flujos de Efectivo Genera Flujos de Efectivo Valor Nominal a 31 de diciembre de 2021 Adiciones / (Bajas) Traspasos y otros Pagos y Amortizaciones (Nota 46.3) Nueva Financiación (Nota 46.3) Obligaciones y otros Valores Negociables 12 — — — — 12 Deudas con Entidades de Crédito 2.127 — (211) (22) 1 .417 3.311 Otras Deudas Financieras 3.757 209 (89) — 8 3.885 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 740 209 (88) — — 861 Otras 3.017 — (1) — 8 3.024 TOTAL 5.896 209 (300) (22) 1.425 7.208 Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento del valor nominal de la deuda financiera corriente, es el siguiente: Millones de Euros Valor Nominal a 31 de diciembre de 2021 No Genera Flujos de Efectivo Genera Flujos de Efectivo Valor Nominal a 31 de diciembre de 2022 Adiciones / (Bajas) Traspasos y otros Pagos y Amortizaciones (Nota 46.3) Nueva Financiación (Nota 46.3) Obligaciones y otros Valores Negociables 2.915 — 1 (29.812) 31.884 4.988 Deudas con Entidades de Crédito 134 — (786) (1.369) 3.002 981 Otras Deudas Financieras 116 1 95 (124) 727 815 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 82 1 92 (87) — 88 Otras 34 — 3 (37) 727 727 TOTAL 3.165 1 (690) (31.305) 35.613 6.784 Millones de Euros Valor Nominal a 31 de diciembre de 2020 No Genera Flujos de Efectivo Genera Flujos de Efectivo Valor Nominal a 31 de diciembre de 2021 Adiciones / (Bajas) Traspasos y otros Pagos y Amortizaciones (Nota 46.3) Nueva Financiación (Nota 46.3) Obligaciones y otros Valores Negociables 1.162 — (2) (12.039) 13.794 2.915 Deudas con Entidades de Crédito 101 — 213 (183) 3 134 Otras Deudas Financieras 109 4 90 (120) 33 116 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 63 4 91 (76) — 82 Otras 46 — (1) (44) 33 34 TOTAL 1.372 4 301 (12.342) 13.830 3.165 El tipo de interés medio de la deuda financiera bruta en el ejercicio 2022 ha sido del 1,4 % (1,5 % en el ejercicio 2021) (véase Nota 3.2b.1). 4013. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 41.4. Otros aspectos 41.4.1. Liquidez A 31 de diciembre de 2022 la liquidez de Endesa asciende a 9.185 millones de euros (5.520 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) y presenta el siguiente detalle: Millones de Euros Notas Liquidez 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 871 703 Disponible Incondicional en Líneas de Crédito (1) 42.4 8.314 4.817 TOTAL 9.185 5.520 (1) A 31 de diciembre de 2022, 4.950 millones de euros corresponden a las líneas de crédito disponibles con Enel Finance International N.V. (1.700 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). A 31 de diciembre de 2022 Endesa mantiene un fondo de maniobra negativo por importe de 757 millones de euros. Los estados de liquidez previstos, unido al importe dispo- nible en líneas de crédito a largo plazo, aseguran que En- desa disponga de recursos financieros suficientes para continuar sus operaciones, realizar sus activos y liquidar sus pasivos por los importes con que figuran en el Estado de Situación Financiera Consolidado (véase Nota 42.4). La posición de liquidez se ha visto afectada por el rápido incremento de las necesidades procedentes de los mer- cados energéticos. En concreto, desde la invasión de Ucrania el pasado 24 de febrero de 2022 (véase Nota 5.2), que ha supuesto una reducción de las exportacio- nes a través de gasoducto hacia Europa, el índice de pre- cios de gas en Europa «Title Transfer Facility» (TTF) así como los niveles generales de precios de los mercados eléctricos han experimentado una evolución al alza ex- trema marcando máximos sin precedentes durante el mes de agosto. Es práctica habitual en la industria la eje- cución de estrategias de cobertura de los riesgos de vo- latilidad de los mercados, de tal forma que se asegure una estabilidad en los resultados, con el fin de garantizar una predecible y adecuada rentabilidad para los accio- nistas (véase Nota 42.4). La subida de los precios ha de- terminado un muy significativo incremento de los reque- rimientos de aportación de garantías financieras («cash collaterals») para continuar operando en los mercados organizados, que se ha financiado principalmente con instrumentos de corto plazo. La Comisión Europea y determinados gobiernos europeos han lanzado iniciativas para moderar la subida de los pre- cios, limitar el impacto de su traslado a la economía y revi- sar el funcionamiento de los mercados energéticos. Estas medidas han tenido impacto en la última parte del año, re- bajando tanto los niveles absolutos como la volatilidad de los mercados. Durante el año la Compañía adoptó una serie de medidas financieras incluyendo la renegociación de vencimientos de deuda bancaria hasta julio de 2024 por importe de 1.300 millones de euros. Igualmente se incrementó el lími- te del programa de Euro Commercial Paper (ECP) hasta 5.000 millones de euros, que ha llegado a ser utilizado en su totalidad. Asimismo, se acordó la contratación de una línea de crédito a doce meses con Enel Finance Internatio- nal N.V. (Sociedad Dependiente del Grupo encabezado por Enel, S.p.A.) a Endesa, S.A. por un importe máximo de hasta 3.000 millones de euros cuya formalización fue aprobada en la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el pasado 17 de noviembre de 2022. A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Conso- lidadas la Compañía está valorando otras medidas ante la posibilidad de que la situación se extienda en el tiempo, si bien las exigencias de liquidez generadas por la cartera de coberturas en los mercados energéticos irán reduciéndose paulatinamente con la rotación gradual de las posiciones. El importe de las líneas de crédito disponibles, junto con el activo corriente, cubre suficientemente las obligaciones de pago de Endesa a corto plazo (véase Nota 42.4). 402 Documentación Legal 2022 41.4.2. Principales operaciones financieras Durante el ejercicio 2022 las principales operaciones fi- nancieras realizadas han sido las siguientes: ● Endesa, S.A. ha registrado un nuevo programa de emi- siones de SDG7 Euro Commercial Paper (ECP) por im- porte de 5.000 millones de euros, siendo el saldo vivo contable a 31 de diciembre de 2022 igual a 4.988 millo- nes de euros. Este Programa incorpora, objetivos de Sostenibilidad, en línea con el Plan Estratégico de En- desa. ● Se han formalizado las siguientes operaciones finan- cieras, incorporando en su mayoría objetivos de Soste- nibilidad (véase Nota 5.1): Millones de Euros Operaciones Contraparte Fecha de Firma Fecha de Vencimiento Importe Préstamo (1) (2) Instituto de Crédito Oficial 20 de diciembre de 2021 20 de diciembre de 2033 300 Préstamo (1) (2) Banco Europeo de Inversiones 21 de diciembre de 2021 28 de marzo de 2037 250 Préstamo (3) Caixabank, S.A. 25 de marzo de 2022 13 de mayo de 2027 500 Préstamo (3) Bankinter, S.A. 31 de marzo de 2022 1 de abril de 2027 75 Préstamo BBVA, S.A. 31 de marzo de 2022 8 de abril de 2023 100 Préstamo (3) Banco Cooperativo Español, S.A. 8 de abril de 2022 13 de mayo de 2027 50 Préstamo Intesa San Paolo, S.P.A. 19 de abril de 2022 19 de abril de 2023 100 Préstamo (3) ING Bank NV Sucursal en España 29 de abril de 2022 13 de mayo de 2027 50 Préstamo (3) Enel Finance International N.V. 13 de mayo de 2022 13 de mayo de 2027 1.650 Préstamo Banco Santander, S.A. – Milán 29 de julio de 2022 19 de diciembre de 2022 500 Préstamo Banco Santander, S.A. – Milán 1 de septiembre de 2022 19 de diciembre de 2022 500 Préstamo (4) Bankinter, S.A. 28 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 25 Préstamo (4) Ibercaja, S.A. 29 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 50 Préstamo (4) Credit Agricole 29 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 100 Préstamo (4) Banco Santander, S.A. 29 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 275 Préstamo (4) Banco de Sabadell, S.A. 30 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 250 Préstamo (4) Caixabank, S.A. 30 de septiembre de 2022 31 de julio de 2024 400 Préstamo (4) BBVA, S.A. 19 de octubre de 2022 31 de julio de 2024 200 Préstamo (3) Banco Europeo de Inversiones 7 de noviembre de 2022 18 de noviembre de 2037 250 Línea de Crédito (1) (5) Caixabank, S.A. 25 de marzo de 2022 25 de marzo de 2025 50 Línea de Crédito (5) (6) Ibercaja, S.A. 30 de marzo de 2022 25 de marzo de 2025 20 Línea de Crédito (5) (6) Banco de Sabadell, S.A. 31 de marzo de 2022 25 de marzo de 2025 25 Línea de Crédito (1) Banco Santander, S.A. 31 de marzo de 2022 31 de marzo de 2025 25 Línea de Crédito (5) (6) Kutxabank, S.A. 31 de marzo de 2022 25 de marzo de 2025 50 Línea de Crédito (1) Intesa San Paolo, S.P.A. 19 de abril de 2022 19 de abril de 2025 100 Línea de Crédito (1) Enel Finance International N.V. 13 de mayo de 2022 13 de mayo de 2025 700 Línea de Crédito Enel Finance International N.V. 22 de noviembre de 2022 22 de noviembre de 2023 1.000 Línea de Crédito Enel Finance International N.V. 22 de noviembre de 2022 22 de noviembre de 2023 2.000 TOTAL 9.595 (1) Las condiciones crediticias de estas operaciones están ligadas al objetivo establecido en el Plan Estratégico de reducir las emisiones específicas de Alcance 1 de dióxido de carbono (CO 2 ) equivalente hasta 150 gCO 2 eq/kWh en 2023. (2) Los desembolsos se produjeron los días 17 de enero de 2022 y el 28 de marzo de 2022, respectivamente. Ambos préstamos están destinados a la financiación de instalaciones de producción de energía renovable. (3) Las condiciones crediticias de estas operaciones están ligadas al objetivo establecido en el Plan Estratégico de reducir las emisiones específicas de Alcance 1 de dióxido de carbono (CO 2 ) equivalente hasta 145 gCO 2 eq/kWh en 2024. (4) Renovación de préstamos existentes. (5) Ampliación de líneas de crédito existentes. (6) Operaciones calificadas como sostenibles al incorporar el indicador de desempeño (KPI) en relación con el compromiso de que la capacidad instalada neta peninsular con fuentes renovables sea el 55 % del total de la capacidad instalada neta peninsular a 31 de diciembre de 2022. 4033. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 41.4.3. Estipulaciones financieras Determinadas sociedades filiales de Endesa, están sujetas al cumplimiento de ciertas obligaciones estipuladas en sus contratos de financiación («covenants»), habituales en contratos de esta naturaleza. A 31 de diciembre de 2022 ni Endesa, S.A. ni ninguna de sus filiales se encuentra en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier tipo de obliga- ción que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros. Los Administradores de Endesa consideran que la existencia de estas cláusulas no modifica la clasificación de la deuda entre corriente y no corriente que recoge el Estado de Situa- ción Financiera Consolidado a 31 de diciembre de 2022. Endesa, S.A. Endesa, S.A., que centraliza la práctica totalidad de la fi- nanciación de la actividad de Endesa, no tiene en sus con- tratos de financiación estipulaciones con ratios financieros que pudieran dar lugar a un incumplimiento que provoca- se un vencimiento anticipado de éstos. En el caso de las emisiones de bonos vivas de Endesa, S.A. (12 millones de euros a 31 de diciembre de 2022), éstas contienen: ● Cláusulas de incumplimiento cruzado («cross-default») bajo las que dicha deuda deberá ser prepagada en el caso de incumplimiento en los pagos (por encima de cier- to importe) sobre ciertas obligaciones de Endesa, S.A. Por otra parte, los compromisos de las emisiones de bonos vivas de Endesa, S.A. y la financiación bancaria formalizada por Endesa, S.A. presentan las siguientes cláusulas: ● Cláusulas de limitación al otorgamiento de garantías («negative pledge») donde Endesa, S.A. no puede emitir hipotecas, gravámenes u otras cargas sobre sus activos (por encima de cierto importe) para asegurar cierto tipo de obligaciones, a menos que garantías equivalentes sean emitidas en favor del resto de deudores. ● Cláusulas de «pari passu», bajo las que los bonos y la fi- nanciación bancaria quedan al mismo nivel de prelación que otras deudas no garantizadas ni subordinadas pre- sentes y futuras emitidas por Endesa, S.A. Adicionalmente, las estipulaciones financieras que contie- ne la deuda financiera de Endesa, S.A. más significativas son las siguientes: Millones de Euros Cláusulas Operaciones Estipulaciones Deuda Nominal 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Relacionadas con la Calificación Crediticia Operaciones Financieras con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) Garantías Adicionales o Renegociación en Supuestos de Reducción de la Calificación Crediticia 2.554 1.887 Relacionadas con el Cambio de Control Préstamos y otros Acuerdos con Entidades Financieras y Enel Finance International, N.V. Susceptibles de Amortización Anticipada en caso de Cambio de Control en Endesa, S.A. 7.654 (1) 4.887 (1) Relacionadas con la Cesión de Activos Préstamos y otros Acuerdos con Entidades Financieras Restricciones si se supera un Porcentaje entre el 7 % y el 10 % sobre los Activos Consolidados de Endesa (2) 6. 178 3.336 (1) A 31 de diciembre de 2022 el importe formalizado asciende a 12.604 millones de euros (7.137 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). (2) Por encima de dichos porcentajes las restricciones sólo aplicarían, con carácter general, si no se recibiera contraprestación equivalente o si la solvencia de Endesa, S.A. se viera afectada negativa y significativamente. Adicionalmente a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de di- ciembre de 2021, Endesa, S.A. tiene contratadas operacio- nes financieras que podrían ver modificadas sus condicio- nes de financiación en supuestos de incumplimiento de ratios o indicadores relacionados con la Sostenibilidad como pueden ser la reducción de ciertos niveles de emi- sión de dióxido de carbono (CO2) a determinadas fechas, o alcanzar un ratio de capacidad instalada neta peninsular con fuentes renovables en ciertos plazos. Filiales del negocio de renovables A 31 de diciembre de 2022 determinadas filiales de reno- vables de Endesa financiadas a través de «project finance» mantienen deuda financiera por importe de 70 millones de euros que incluye las siguientes cláusulas (84 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) (véanse Notas 20.4, 35.1.13 y 48): 404 Documentación Legal 2022 Cláusulas Operaciones Estipulaciones Relacionadas con el Cambio de Control Operaciones de Préstamos suscritas para la Financiación de Proyectos y Derivados asociados (1) . Susceptibles de Amortización Anticipada en caso de Cambio de Control Accionarial. Relacionadas con el Cumplimiento de las Obligaciones Operaciones de Préstamos suscritas para la Financiación de Proyectos. Prenda de acciones dadas en garantía del cumplimiento de las obligaciones marcadas por contrato a favor de las entidades financieras acreedoras (2) . Relacionadas con la Distribución de Resultados a los Accionistas Restricciones sujetas al cumplimiento determinadas condiciones. Relacionadas con la Venta de Activos Restricciones consistentes en la obtención de autorización de la mayoría de los prestamistas, y en algunos casos, destinar el importe de la venta a la amortización de su deuda. Relacionadas con la Cuenta de Reserva del Servicio de la Deuda Obligación de dotar una Cuenta de Reserva del Servicio de la Deuda (véase Nota 33). (1) Con valor de mercado neto positivo de 2 millones de euros (negativo de 1 millón de euros a 31 de diciembre de 2021). (2) Por el importe de la deuda financiera viva. Adicionalmente, dichas filiales de renovables están obliga- das al cumplimiento de determinados Ratios de Cobertura Anual del Servicio de la Deuda (RCASD). En lo referente a los mismos, la totalidad de la deuda pendiente de pago a 31 de diciembre de 2022 cumple con dichos ratios. 41.4.4. Otras consideraciones A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el importe estimado de los intereses de la deuda financiera bruta, considerando los tipos de interés vigentes en esas fechas hasta el venci- miento, es el siguiente: Millones de Euros Instrumento Total Intereses de Deuda Financiera Bruta a 31 de diciembre de 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Obligaciones y otros Valores Negociables 31 24 1 1 1 1 3 Deudas con Entidades de Crédito 511 92 85 69 65 51 149 Otras Deudas Financieras 570 156 138 61 58 34 123 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 260 33 30 28 25 22 122 Otras 310 123 108 33 33 12 1 TOTAL 1.112 272 224 131 124 86 275 Millones de Euros Instrumento Total Intereses de Deuda Financiera Bruta a 31 de diciembre de 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Obligaciones y otros Valores Negociables 3 (4) 1 1 1 1 3 Deudas con Entidades de Crédito 17 4 3 2 2 2 4 Otras Deudas Financieras 498 122 119 117 23 21 96 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 227 32 29 27 23 21 95 Otras 271 90 90 90 — — 1 TOTAL 518 122 123 120 26 24 103 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen emisiones convertibles en acciones de la Sociedad, ni que otorguen privilegios o derechos que puedan, ante alguna contin- gencia, hacerlas convertibles en acciones. 4053. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 41.5. Pérdidas y ganancias por categorías de activos y pasivos financieros 41.5.1. Pérdidas y ganancias netas por categorías de activos financieros Durante los ejercicios 2022 y 2021 el importe de los bene- ficios y pérdidas netas por categorías de activos y pasivos financieros es el siguiente: Millones de Euros 2022 2021 (Pérdidas) / Ganancias en el Estado del Resultado Consolidado (Pérdidas) / Ganancias en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado (Pérdidas) / Ganancias en el Estado del Resultado Consolidado (Pérdidas) / Ganancias en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado Activos Financieros a Coste Amortizado (1) (168) — (122) — Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios en el Estado del Resultado (2) 5.988 — 6.231 — Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios en el Estado de Otro Resultado Global — — — — Derivados de Cobertura (3) 3.604 (2.207) 1.464 (1.983) TOTAL 9.424 (2.207) 7.57 3 (1.983) (1) Corresponde a pérdidas netas de deterioro pendientes de cobrar (véanse Notas 15.2 y 16.1). (2) Corresponde a ingresos por variación de derivados de materias energéticas y derivados financieros (véanse Notas 9, 10.1, 10.3, 11 y 16.2). (3) Corresponde a ingresos por cobertura de flujos de efectivo y valor razonable (véanse Notas 11 y 16.2). 41.5.2. Pérdidas y ganancias netas por categorías de pasivos financieros Durante los ejercicios 2022 y 2021 el importe de las pérdi- das y ganancias netas por categorías de pasivos financie- ros es el siguiente: Millones de Euros 2022 2021 (Pérdidas) / Ganancias en el Estado del Resultado Consolidado (Pérdidas) / Ganancias en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado (Pérdidas) / Ganancias en el Estado del Resultado Consolidado (Pérdidas) / Ganancias en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado Pasivos Financieros a Coste Amortizado (1) (246) — (142) — Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en el Estado del Resultado (2) (6.583) — (6.244) — Derivados de Cobertura (3) (5.157) — (919) — TOTAL (11.986) — (7.305) — (1) Corresponde a gastos financieros por deuda (véase Nota 16.1). (2) Corresponde a gastos por variación de derivados de materias energéticas y derivados financieros (véanse Notas 9, 10.1, 10.3, 11 y 16.2) (3) Corresponde a gastos por cobertura de flujos de efectivo y valor razonable (véanse Notas 11 y 16.2). 406 Documentación Legal 2022 42. Política general de control y gestión de riesgos La actividad de Endesa, S.A. y sus Sociedades Dependientes (Endesa) se lleva a cabo en un entorno en el que existen facto- res exógenos que pueden influir en la evolución de sus opera- ciones y de sus resultados económicos, siendo por tanto ne- cesario gestionar y controlar la exposición a los mismos. La Política General de Control y Gestión de Riesgos estable- ce los principios básicos y el marco general de control y gestión de los riesgos de toda naturaleza que pudieran afectar a la consecución de los objetivos, asegurando que son identificados, analizados, evaluados, gestionados y con- trolados de forma sistemática y dentro de los niveles de riesgo fijados. La Política General de Control y Gestión de Riesgos identifica los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros, los operativos, tecnológicos, le- gales, sociales, medioambientales, políticos y reputaciona- les, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la Sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera del Estado de Situación Financiera Consolidado. La Política General de Control y Gestión de Riesgos busca guiar y dirigir el conjunto de acciones estratégicas, organi- zativas y operativas que permitan al Consejo de Adminis- tración de Endesa, S.A. delimitar con precisión el nivel de riesgo aceptable, con el objeto de que los gestores de las distintas Líneas de Negocio, funciones «staff» y de servicio puedan maximizar la rentabilidad de la Sociedad, la preser- vación o incremento de su Patrimonio Neto y la certidum- bre en su consecución por encima de determinados nive- les, evitando que eventos inciertos y futuros puedan influir negativamente en la consecución de los objetivos de ren- tabilidad fijados, sus operaciones, Sostenibilidad, resilien- cia o a su reputación de forma sostenida en el tiempo, aportando un nivel adecuado de garantías a los accionistas y salvaguardando sus intereses, los de los clientes y otros grupos de interés. Los principios en la Política General de Control y Gestión de Riesgos de Endesa, encaminados a controlar y mitigar los posibles riesgos identificados, son los siguientes: Principios Política General de Control y Gestión de Riesgos de Endesa Existencia de un sistema normativo, personas, medios y sistemas para poder desarrollar un proceso continuo de identifi- cación, cuantificación, mitigación e información de todos los riesgos relevantes que afecten a la Sociedad. Asegurar la adecuada segregación de funciones, así como los mecanismos de coordinación entre las distintas áreas y sistemas de control de riesgos. Los riesgos deben ser coherentes con la estrategia, los objetivos y los valores fundamentales de Endesa, asegurando la adecuación de los niveles de riesgos a los objetivos y límites fijados por el Consejo de Administración. Optimización de la gestión y control de riesgos desde la visión consolidada, dando prioridad a esta frente a la gestión individual de cada uno de los riesgos. Evaluación continua de los mecanismos de cobertura, transferencia y mitigación para garantizar su idoneidad y la adop- ción de las mejores prácticas de mercado. Estudio continuo de la normativa vigente, incluyendo las disposiciones fiscales, para garantizar que las operaciones se realizan de acuerdo con las normas que regulan la actividad. Respeto y cumplimiento de la normativa interna, con especial enfoque al Cumplimiento Normativo, Gobierno Corporativo y las disposiciones para la Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno, particularmente, el Código Ético y el Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción. La seguridad es el valor número uno de Endesa y en todas las acciones se debe preservar la salud y la seguridad de las personas que trabajan en y para Endesa. Compromiso con el desarrollo sostenible, la eficiencia y el respeto por el medio ambiente y los Derechos Humanos. Optimización de forma responsable en el uso de los recursos disponibles, a fin de proporcionar rentabilidad a los accio- nistas en el marco de relaciones basadas en principios de lealtad y transparencia. La Política General de Control y Gestión de Riesgos se de- sarrolla y completa con otras políticas de riesgos específi- cas de las Líneas de Negocio, funciones «staff» y de servi- cio, así como con los límites que se establecen para una óptima gestión de riesgos en cada una de ellas. El Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos (SCIGR) obedece a un modelo basado, por una parte, en el estudio permanente del perfil de riesgo, aplicando las me- jores prácticas actuales en el sector energético o de refe- rencia en la gestión de riesgos, en criterios de homogenei- dad de las mediciones dentro de la misma tipología de riesgo, en la separación entre gestores y controllers de riesgo, y, por otra parte, en asegurar la conexión entre el riesgo asumido y los recursos necesarios para operar los negocios respetando siempre un adecuado equilibrio en- tre el riesgo asumido y los objetivos fijados por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. 4073. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas El proceso de control y gestión de riesgos consiste en la identificación, evaluación, seguimiento y gestión en el tiempo de los distintos riesgos, y contempla los principales riesgos a los que la Sociedad está expuesta, tanto endóge- nos (por factores internos) como exógenos (por factores externos). El objetivo de la gestión de riesgos es la ejecu- ción de las acciones encaminadas a la adecuación de los niveles de riesgo a los niveles óptimos y respetando, en todo caso, los límites fijados. Los mecanismos para el control y gestión de riesgos son los expuestos en las Notas siguientes. 42.1. Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipo de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que per- mita minimizar el coste de la deuda en el horizonte plu- rianual con una volatilidad reducida en el Estado del Resul- tado Consolidado, mediante la diversificación de la naturaleza de los activos y pasivos financieros y la modifi- cación del perfil de exposición al riesgo de los mismos a través de la contratación de derivados. El objetivo de reducir el importe de la deuda sujeta a varia- ciones en los tipos de interés se consigue mediante la contratación de operaciones de cobertura específicas, ge- neralmente por medio de derivados de tipo de interés. En todo caso, la estructura de dichos contratos de protección se adaptará a aquella del instrumento financiero subya- cente y, en particular, la duración de estos contratos nunca excederá a la del vencimiento del instrumento financiero subyacente de forma que cualquier cambio en el valor ra- zonable o flujos de caja de estos contratos se compense con las variaciones en el valor razonable o flujos de caja de la posición subyacente. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la estructura de riesgo financiero, una vez considerados los derivados contrata- dos, es la siguiente: Millones de Euros Posición Neta 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Antes de Derivados Después de Derivados Antes de Derivados Después de Derivados Tipo de Interés Fijo 7. 189 7.080 5.476 5.490 Tipo de Interés Variable 3.704 3.789 3.323 3.316 TOTAL 10.893 10.869 8.799 8.806 A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades de Endesa es, fundamentalmente, Euribor. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle del valor no- cional de los derivados por tipo de interés es el siguiente: Millones de Euros DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS Nocional Neto 2022 2021 Permutas de Tipo Interés Permutas de Tipo Interés Fijo a Variable 1.190 1.022 Permutas de Tipo Interés Variable a Fijo 1.187 512 TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS 2.377 1.534 408 Documentación Legal 2022 Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el impacto antes de impuestos en el Estado del Resultado Consolidado y el Es- tado de Otro Resultado Global Consolidado de la variación en el tipo de interés, manteniendo constantes el resto de variables, es el siguiente: Millones de Euros Variación de Puntos Básicos 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Estado del Resultado Consolidado Estado de Otro Resultado Global Consolidado Estado del Resultado Consolidado Estado de Otro Resultado Global Consolidado Gastos Financieros de la Deuda Bruta Variable Después de Derivados Aumento del Tipo de Interés +25 24 — 11 — Reducción del Tipo de Interés –25 (24) — (11) — Valor Razonable de Instrumentos Financieros Derivados de Cobertura De Valor Razonable Aumento del Tipo de Interés +25 (9) — (5) — Reducción del Tipo de Interés –25 9 — 4 — De Flujos de Efectivo Aumento del Tipo de Interés +25 — 12 — 11 Reducción del Tipo de Interés –25 — (12) — (9) Valor Razonable de Instrumentos Financieros Derivados no Designados Contablemente de Cobertura Aumento del Tipo de Interés +25 — — — — Reducción del Tipo de Interés –25 — — — — 42.2. Riesgo de tipo de cambio Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, funda- mentalmente, con las transacciones para la adquisición de materias primas energéticas (especialmente gas natural y carbón) en los mercados internacionales donde los precios de estas materias primas suelen estar denominados en dólares estadounidenses (USD). De igual forma Endesa in- curre en este riesgo en la gestión de deuda denominada en moneda extranjera, aprovisionamientos, pagos de pri- mas de seguros, contratos de mantenimiento de centrales y dividendos. Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, En- desa ha contratado permutas financieras de divisa y segu- ros de cambio, entre otros. Adicionalmente, Endesa tam- bién trata de que se produzca un equilibrio entre los cobros y pagos de efectivo de sus activos y pasivos deno- minados en moneda extranjera. En todo caso, la estructura de dichos contratos de protec- ción se adaptará a aquella del instrumento financiero sub- yacente y, en particular, la duración de estos contratos nunca excede del vencimiento del instrumento financiero subyacente de forma que cualquier cambio en el valor ra- zonable o flujos de caja de estos contratos se compensa con las variaciones en el valor razonable o flujos de caja de la posición subyacente. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle del valor no- cional de los derivados por tipo de cambio es el siguiente: 4093. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO Nocional Neto 2022 2021 Contratos de Divisa de Materias Energéticas Contratos a Plazo/ Futuros 3.249 3.298 Otros Contratos Contratos a Plazo / Futuros 42 62 Total Contratos a Plazo / Futuros 3.291 3.360 TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO 3.291 3.360 Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el impacto antes de impuestos en el Estado del Resultado Consolidado y el Es- tado de Otro Resultado Global Consolidado de la evolución del tipo de cambio del euro con el dólar estadounidense (USD), manteniendo constantes el resto de variables, es el siguiente: Millones de Euros Variación Porcentual 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Estado del Resultado Consolidado Estado de Otro Resultado Global Consolidado Estado del Resultado Consolidado Estado de Otro Resultado Global Consolidado Valor Razonable de Instrumentos Financieros Derivados de Cobertura De Flujos de Caja Depreciación del Euro 10 % — 299 — 261 Apreciación del Euro 10 % — (245) — (214) De Valor Razonable Depreciación del Euro 10 % — — — — Apreciación del Euro 10 % — — — — Valor Razonable de Instrumentos Financieros Derivados no Designados Contablemente de Cobertura Depreciación del Euro 10 % 5 — (56) — Apreciación del Euro 10 % (4) — 46 — 42.3. Riesgo de precio de materias energéticas La Sociedad se encuentra expuesta al riesgo de la varia- ción del precio de las materias energéticas, incluidos los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ), funda- mentalmente a través de: ● Compras de materias energéticas en el proceso de ge- neración de energía eléctrica. ● Operaciones de compra-venta de energía que se reali- zan en mercados nacionales e internacionales. La exposición a las fluctuaciones de los precios de materias energéticas se controla mediante el seguimiento de límites de riesgo como medida del equilibrio entre retorno esperado y riesgo asumido. Estos límites están basados en los resulta- dos esperados en base a un intervalo de confianza del 95 %. Las posiciones de cartera industrial se revisan mensualmente en base al Beneficio en Riesgo, y la cartera de negociación se revisa diariamente en base al Valor en Riesgo. Adicionalmente, se realizan análisis particulares, desde la perspectiva de riesgos, del impacto de determinadas ope- raciones consideradas como relevantes en el perfil de ries- gos de Endesa y en el cumplimiento de los límites fijados. Este riesgo se gestiona en el largo plazo mediante la diver- sificación de contratos, la gestión de la cartera de aprovi- sionamientos mediante la referencia a índices que repre- sentan una evolución similar o comparable a la de los precios finales de electricidad (generación) o de venta (co- 410 Documentación Legal 2022 mercialización), y a través de cláusulas contractuales de renegociación periódica que tienen como objetivo mante- ner el equilibrio económico de los aprovisionamientos. En el corto y medio plazo las fluctuaciones de los precios de las diferentes materias energéticas se gestionan me- diante operaciones de cobertura específicas, generalmen- te por medio de derivados. En la siguiente tabla se expone el valor nocional de las ope- raciones vivas a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciem- bre de 2021, clasificadas por tipología de instrumento: Millones de Euros DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS Nocional 2022 2021 Permutas Financieras 9.176 6.929 Contratos a Plazo/ Futuros 8.941 122 Opciones 268 543 TOTAL DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS 18.385 7.59 4 Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del impacto antes de impuestos en el Estado del Resultado Consolida- do y el Estado de Otro Resultado Global Consolidado sobre el valor de los derivados de materias energéticas existen- tes que produciría una variación en los precios de las ma- terias primas, manteniendo constantes el resto de varia- bles, es el siguiente: Millones de Euros Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Variación de Precio de Materias Energéticas (1) Estado del Resultado Consolidado Estado de Otro Resultado Global Variación de Precio de Materias Energéticas Estado del Resultado Consolidado Estado de Otro Resultado Global Derivados de Carbón y Fletes 20 % — (1) 15 % — — –20 % — 1 –15 % — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 20 % — (259) 15 % — (408) –20 % — 252 –15 % — 408 Derivados de Electricidad 20 % — 202 15 % — 248 –20 % — (216) –15 % — (248) Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 20 % — (88) 15 % — (4) –20 % — 85 –15 % — 4 (1) Modificación realizada tras el análisis de los precios de las materias primas considerando la incertidumbre del contexto actual. Millones de Euros Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Variación de Precio de Materias Energéticas (1) Estado del Resultado Consolidado Estado de Otro Resultado Global Variación de Precio de Materias Energéticas Estado del Resultado Consolidado Estado de Otro Resultado Global Derivados de Carbón y Fletes 20 % — — 15 % — — –20 % — — –15 % — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 20 % (108) — 15 % 68 — –20 % 114 — –15 % (68) — Derivados de Electricidad 20 % 4 — 15 % 70 — –20 % (6) — –15 % (69) — Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 20 % 8 — 15 % 3 — –20 % (8) — –15 % (3) — Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 20 % — — 15 % — — –20 % — — –15 % — — (1) Modificación realizada tras el análisis de los precios de las materias primas considerando la incertidumbre del contexto actual. 4113. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 42.4. Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el que puede generar dificultades para cumplir con las obligaciones asociadas a pasivos fi- nancieros que son liquidadas mediante la entrega de efec- tivo u otro activo financiero. Los objetivos de la gestión del riesgo de liquidez son garantizar un nivel de liquidez mini- mizando el coste de oportunidad, y mantener una estruc- tura de deuda financiera en base a los vencimientos y fuentes de financiación. En el corto plazo, el riesgo de liqui- dez es mitigado mediante el mantenimiento de un nivel adecuado de recursos incondicionalmente disponibles, incluyendo efectivo y depósitos a corto plazo, líneas de crédito disponibles y una cartera de activos muy líquidos. Endesa mantiene una política de liquidez consistente en la contratación de facilidades crediticias a largo plazo com- prometidas, tanto con entidades bancarias como con so- ciedades del Grupo Enel, e inversiones financieras tempora- les por importe suficiente para soportar las necesidades previstas por un periodo que está en función de la situación y expectativas de los mercados de deuda y de capitales. Las necesidades previstas antes mencionadas incluyen vencimientos de deuda financiera neta. Para mayor detalle respecto a las características y condiciones de la deuda financiera e instrumentos financieros derivados, véanse las Notas 41.3 y 44, respectivamente. La función de tesorería está centralizada en Endesa SA y Endesa Financiación Filiales, S.A.U., realizándose previsio- nes de tesorería al objeto de asegurar que se dispone del efectivo suficiente para satisfacer las necesidades opera- tivas, manteniéndose niveles suficientes de disponibilidad en sus préstamos y líneas de crédito. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la posición de liquidez de Endesa presenta el siguiente detalle: Millones de Euros Notas 31 de Diciembre de 2022 31 de Diciembre de 2021 Efectivo en Caja y Bancos 33 871 703 Disponible Incondicional en Líneas de Crédito (1) 41.4.1 8.314 4.817 Total 9.185 5.520 (1) A 31 de diciembre de 2022, 4.950 millones de euros corresponden a las líneas de crédito disponibles con Enel Finance International N.V. (1.700 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). A 31 de diciembre de 2022 Endesa mantiene un fondo de maniobra negativo por importe de 757 millones de euros. El importe disponible en líneas de crédito a largo plazo garanti- za que Endesa pueda obtener recursos financieros suficien- tes para continuar sus operaciones, realizar sus activos y li- quidar sus pasivos por los importes que figuran en el Estado de Situación Financiera Consolidado (véase Nota 41.4.1). Endesa cuenta con una situación financiera sólida y líneas de crédito incondicionales contratadas con entidades de primer nivel disponibles por importes significativos. No obstante, con el objetivo de reforzar su posición de li- quidez y asegurar la continuidad de la actividad empresa- rial, Endesa ha formalizado una serie de operaciones fi- nancieras (véanse Notas 41.4.2 y 53). Análisis de vencimientos La información relativa al desglose del valor nominal de la deuda financiera de Endesa por vencimientos detalla en la Nota 41.3. 42.5. Riesgo de crédito El riesgo de crédito se genera cuando una contraparte no cumple sus obligaciones establecidas en un contrato fi- nanciero o comercial dando lugar a una pérdida financie- ra. Endesa está expuesta al riesgo de crédito derivado de sus actividades operativas y financieras, incluyendo deri- vados, depósitos en entidades financieras, transacciones en moneda extranjera y otros instrumentos financieros. Endesa realiza un seguimiento pormenorizado del riesgo de crédito de sus contrapartes de “commodities”, financie- ras y comerciales. En un contexto de fuerte incremento de los precios de las “commodities” y de los tipos de interés, la exposición a “default” se ha elevado considerablemente con las contrapartes, si bien la gestión de cobro realizada 412 Documentación Legal 2022 por la Compañía ha permitido moderar la evolución de la deuda vencida (véase Nota 5.2). Las variaciones no esperadas en la calidad crediticia de una contraparte tienen un impacto en la posición del acreedor en términos de solvencia (riesgo de incumplimiento) o por cambios en su valor de mercado (riesgo de diferencial). Endesa realiza un seguimiento pormenorizado del riesgo de crédito y toma una serie de precauciones adicionales que incluyen, entre otras: Precauciones Adicionales Seguimiento del Riesgo de Crédito  Análisis del riesgo, evaluación y monitorización de la calidad crediticia de las contrapartes. • Establecimiento de cláusulas contractuales y solicitud de garantías, petición de avales o contratación de seguros en los casos que así lo requieran. • Seguimiento exhaustivo de niveles de exposición a las contrapartes. • Diversificación de contrapartes. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad comercial, éste es histó- ricamente limitado dado el corto plazo de cobro a los clientes que no acumulan individualmente importes muy significativos antes de que pueda producirse la suspen- sión del suministro por impago, de acuerdo con la regula- ción correspondiente (véase Nota 32). A 31 de diciembre de 2022, la deuda vencida de clientes por ventas y prestación de servicios y otros deudores as- ciende a 955 millones de euros, lo que representa 12,0 días de facturación equivalente (907 millones de euros y 18,7 días de facturación equivalente, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021). Respecto del riesgo de crédito de los activos de carácter financiero, las políticas de riesgo que sigue Endesa son las siguientes: Políticas de Riesgo de Endesa Riesgo de Crédito de los Activos con Carácter Financiero • Endesa y sus filiales colocan sus excedentes de tesorería en contrapartidas de primer nivel en los mercados en los que operan. A 31 de diciembre de 2022, la mayor exposición por posiciones de tesorería con una contraparte no pertene- ciente al Grupo Enel asciende a 225 millones de euros (272 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). • La contratación de derivados de riesgo de tipo de interés y de tipo de cambio se realiza con entidades de elevada sol- vencia de manera que, a 31 de diciembre de 2022, el 81 % de la exposición total de las operaciones contratadas corres- ponde a operaciones con entidades cuyo rating es igual o superior a «A-» (74 % a 31 de diciembre de 2021). • El riesgo de crédito asociado a los instrumentos financieros contratados sobre materias energéticas es limitado. A 31 de diciembre de 2022, y tomando como base los valores de mercado, la exposición en derivados de materias energéticas resulta inferior a 1.695 millones de euros (inferior a 1.261 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). • A 31 de diciembre de 2022 el riesgo máximo acumulado por contraparte de los derivados de tipo de interés y de tipo de cambio y los derivados sobre materias energéticas asciende a 545 millones de euros, por lo que ninguna contraparte acumula más del 30 % del riesgo total de crédito de los instrumentos financieros (477 millones de euros y 37 % del total, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 existen avales, cartas de garantía y prendas recibidos en garantía de operaciones de naturaleza comercial, conforme al siguiente detalle: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Business to Business (B2B) 218 187 Contrapartes en los Mercados de Materias Energéticas 366 293 TOTAL 584 480 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no se han ejecutado ava- les, cartas de garantía o prendas por importe significativo. 4133. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Análisis del riesgo por contraparte A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle de la califica- ción crediticia de los instrumentos financieros de activo corrientes y no corrientes no vencidos, que no pertenecen a la categoría de clientes por ventas y prestación de servi- cios y otros deudores, es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 871 703 A+ 103 38 A 203 226 A– 60 2 BBB+ 104 349 BBB 323 50 BBB– 74 34 BB+ — 1 BB — — B+ — — Contraparte Sin Calificación Crediticia 4 3 Instrumentos de Patrimonio 41.1.2 5 6 A+ — — A — — A– 1 3 BBB+ 1 — Contraparte Sin Calificación Crediticia 3 3 Instrumentos Financieros Derivados 44 3.782 3.175 AAA 909 93 AA– 18 3 A+ 30 26 A 802 111 A– 144 102 BBB+ 90 2.278 BBB 8 4 BBB– 50 343 BB+ 756 10 BB 264 2 BB– 100 125 B+ — — B 5 78 B– 254 — CCC 1 — CCC– 224 — CC 127 — Contraparte Sin Calificación Crediticia — — Activos Financieros (1) 9.832 2.391 Financiación del Déficit de Ingresos de las Actividades Reguladas en España 6 y 41.1.1 14 168 Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en los Territorios No Peninsulares (TNP) 6 y 41.1.1 2.254 749 Limitación del Incremento de la Tarifa de Último Recurso (TUR) de Gas 6 y 41.1.1 67 9 Fianzas y Depósitos 41.1.1 437 441 Créditos al Personal 41.1.1 59 46 Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y Sociedades de Operación Conjunta 41.1.1 y 47.2 67 63 Otros Activos Financieros 41.1.1 6.962 947 Corrección por Deterioro (28) (23) TOTAL 14.490 6.275 (1) Incluye, fundamentalmente, cuentas a cobrar con Administraciones Públicas, así como cuentas a cobrar con contrapartes que no disponen de calificación crediticia. 414 Documentación Legal 2022 42.6. Riesgo de concentración Endesa está expuesta al riesgo de concentración de clien- tes y proveedores en el desarrollo de su actividad. El riesgo de concentración de clientes se gestiona y mini- miza mediante una estrategia de negocio que cuenta con varios criterios de diversificación: Criterios de diversificación Riesgo de Concentración de Clientes • Tipología de clientes: Grandes clientes industriales, empresas de tamaño medio y clientes de tipo residencial, tanto clientes privados como Administraciones Públicas. • Actividad económica de los clientes: Actividad comercial con clientes que actúan en diferentes sectores. • Tipología de productos comercializados: Electricidad, gas natural y otros productos y servicios. Esta estrategia permite asegurar que las ventas a un clien- te específico no representen un porcentaje significativo de los resultados económicos de Endesa. Este riesgo se controla mediante la monitorización perió- dica de las cuentas por cobrar de los clientes (deuda ven- cida y no vencida), tanto a nivel de cliente individual como por Grupo de entidades bajo un control común. En las relaciones con su accionista principal, Endesa está expuesta al riesgo de crédito. Durante 2022 este riesgo no ha sido significativo y se origina fundamentalmente por la potencial variación de los contratos de cobertura de mate- rias energéticas que Endesa ha contratado a través de empresas del Grupo Enel. A 31 de diciembre de 2022, las cuentas por cobrar de los 10 mayores clientes (Grupo Empresarial) representan me- nos del 29,4 % del total, sin que ninguno de ellos represen- te de forma individual más del 7,8 % del total a dicha fecha (37,9 % y 14,7 %, respectivamente, a 31 de diciembre de 2021). Las relaciones que mantiene actualmente Endesa con los principales suministradores y proveedores de servicios en el sector son esenciales para el desarrollo y crecimiento de su negocio y la dependencia de Endesa de estas relacio- nes puede afectar a su capacidad para negociar contratos con dichas partes en condiciones favorables. No obstante, Endesa cuenta con procesos de calificación técnica y eco- nómica con el objetivo de garantizar la calidad del bien o servicio adquirido y la calidad financiera del proveedor, así como con una cartera de proveedores diversificada en to- das sus categorías de compra, facilitando la sustitución de uno de ellos en caso de interrupción y mitigando así el riesgo de concentración de proveedores. A 31 de diciembre de 2022 los 10 mayores proveedores no representan más del 36,4 % del total (28,7 % del total a 31 de diciembre de 2021). La posible caída de un cliente o proveedor puntual no de- bería tener efecto significativo en el riesgo de concentra- ción dado que la concentración, de clientes y proveedores es baja y la capacidad de sustitución de proveedores es alta en término, sin perjuicio del seguimiento que está rea- lizando Endesa respecto de la evolución de dicho riesgo de concentración (véanse Notas 5.2 y 5.3). 42.7. Riesgo de compromisos de compra de materias energéticas A 31 de diciembre de 2022 el importe de los compromisos de compras de existencias asciende a 22.942 millones de euros (19.766 millones de euros a 31 de diciembre de 2021), de los que una parte de los mismos corresponden a acuerdos que contienen cláusulas «take or pay» (véase Nota 31.3). Los Administradores de la Sociedad consideran que Ende- sa podrá atender dichos compromisos por lo que estiman que no se derivarán contingencias significativas por este motivo. 4153. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 43. Compensación de activos y pasivos financieros no corrientes y corrientes A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los activos y pasivos financieros no corrientes y corrientes compen- sados y no compensados objeto de compensación es el siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 Importe Bruto de Activos Financieros Importe Objeto de Compensación Importes Netos de Activos Financieros Presentados en los Estados Financieros Importes bajo Acuerdos de Compensación no Compensados Importe Neto Garantías Financieras Instrumento Financiero Garantías Financieras Otros Activos Financieros no Corrientes 28 1.160 — 1.160 — — 1.160 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 44 1.249 — 1.249 (426) — 823 Otros Activos no Corrientes 29 304 — 304 — — 304 Total Instrumentos Financieros de Activo no Corriente 2.713 — 2.713 (426) — 2.287 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores (1) 32 5.472 — 5.472 (645) — 4.827 Activos Corrientes de Contratos con Clientes 27. 1 8 — 8 — — 8 Otros Activos Financieros Corrientes 30 8.677 — 8.677 — — 8.677 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 44 2.533 — 2.533 (1.392) — 1.141 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 871 — 871 — — 871 Total Instrumentos Financieros de Activo Corriente 17.5 61 — 17.561 (2.037) — 15.524 (1) No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas. 416 Documentación Legal 2022 Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2021 Importe Bruto de Activos Financieros Importe Objeto de Compensación Importes Netos de Activos Financieros Presentados en los Estados Financieros Importes bajo Acuerdos de Compensación no Compensados Importe Neto Garantías Financieras Instrumento Financiero Garantías Financieras Otros Activos Financieros no Corrientes 28 580 — 580 — — 580 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 44 774 — 774 (509) — 265 Otros Activos no Corrientes 29 264 — 264 — — 264 Total Instrumentos Financieros de Activo no Corriente 1.618 — 1.618 (509) — 1.109 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores (1) 32 5.037 — 5.037 (403) — 4.634 Activos Corrientes de Contratos con Clientes 27. 1 6 — 6 — — 6 Otros Activos Financieros Corrientes 30 1.817 — 1.817 — — 1.817 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 44 2.401 — 2.401 (2.073) — 328 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 703 — 703 — — 703 Total Instrumentos Financieros de Activo Corriente 9.964 — 9.964 (2.476) — 7.488 (1) No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas. Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 Importe Bruto de Pasivos Financieros Importe Objeto de Compensación Importes Netos de Pasivos Financieros Presentados en los Estados Financieros Importes bajo Acuerdos de Compensación no Compensados Importe Neto Instrumento Financiero Garantías Financieras Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes 27. 2 4.300 — 4.300 — — 4.300 Deuda Financiera no Corriente 41.3 11.704 — 11.704 — — 11.704 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 44 2.408 — 2.408 (426) — 1.982 Otros Pasivos Financieros no Corrientes 39 — — — — — — Otros Pasivos no Corrientes 38 588 — 588 — — 588 Total Instrumentos Financieros de Pasivo no Corriente 19.000 — 19.000 (426) — 18.574 Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes 27. 2 294 — 294 — — 294 Deuda Financiera Corriente 41.3 6.784 — 6.784 — — 6.784 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 44 4.990 — 4.990 (1.392) — 3.598 Otros Pasivos Financieros Corrientes 39 51 — 51 — — 51 Proveedores y Otros Acreedores (1) 40 6.219 — 6.219 (645) — 5.574 Total Instrumentos Financieros de Pasivo Corriente 18.338 — 18.338 (2.037) — 16.301 (1) No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas. 4173. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2021 Importe Bruto de Pasivos Financieros Importe Objeto de Compensación Importes Netos de Pasivos Financieros Presentados en los Estados Financieros Importes bajo Acuerdos de Compensación no Compensados Importe Neto Instrumento Financiero Garantías Financieras Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes 27. 2 4.284 — 4.284 — — 4.284 Deuda Financiera no Corriente 41.3 7. 21 1 — 7. 21 1 — — 7. 21 1 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 44 573 — 573 (509) — 64 Otros Pasivos Financieros no Corrientes 39 120 — 120 — — 120 Otros Pasivos no Corrientes 38 690 — 690 — — 690 Total Instrumentos Financieros de Pasivo no Corriente 12.878 — 12.878 (509) — 12.369 Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes 27. 2 270 — 270 — — 270 Deuda Financiera Corriente 41.3 3.167 — 3.167 — — 3.167 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 44 4.884 — 4.884 (2.073) — 2.811 Otros Pasivos Financieros Corrientes 39 34 — 34 — — 34 Proveedores y Otros Acreedores (1) 40 6.084 — 6.084 (403) — 5.681 Total Instrumentos Financieros de Pasivo Corriente 14.439 — 14.439 (2.476) — 11.963 (1) No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas. 418 Documentación Legal 2022 44. Instrumentos financieros derivados A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle del epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» del Estado de Si- tuación Financiera Consolidado es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembrede 2022 31 de diciembrede 2021 No Corriente Corriente No Corriente Corriente Instrumentos Financieros Derivados de Activo 1.249 2.533 774 2.401 Instrumentos Financieros Derivados de Pasivo 2.408 4.990 573 4.884 Endesa, siguiendo la política de gestión de riesgos descri- ta en la Nota 42, realiza contrataciones de derivados prin- cipalmente de tipo de interés, de tipo de cambio y de co- bertura de operaciones físicas. Endesa no presenta de forma separada información sobre derivados implícitos, ya que las características y riesgos económicos inherentes a estos derivados están relaciona- dos estrechamente con los contratos principales. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de la compo- sición de los saldos que recogen el nocional y la variación de los instrumentos financieros derivados a dichas fechas es el siguiente: Millones de Euros Activo no Corriente Activo Corriente Nocional Valor razonable Nocional Valor razonable 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Derivados de Cobertura de Valor Razonable 12 12 2 6 — — — — Tipo de Interés 12 12 2 6 — — — — Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo 4.483 2.914 1.075 603 3.460 1.980 1.220 981 Tipo de Interés 1.190 150 109 1 — — — — Tipo de Cambio 1.180 1.004 53 30 1.024 845 84 44 Materias Energéticas 2.113 1.760 913 572 2.436 1.135 1.136 937 Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 288 271 172 165 2.617 1.068 1.313 1.420 Tipo de Interés — — — — — — — — Tipo de Cambio — 51 — — 46 174 2 6 Materias Energéticas 288 220 172 165 2.571 894 1.311 1.414 TOTAL 4.783 3.197 1.249 774 6.077 3.048 2.533 2.401 Millones de Euros Pasivo no Corriente Pasivo Corriente Nocional Valor razonable Nocional Valor razonable 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Derivados de Cobertura de Valor Razonable 1.175 500 87 1 — — — — Tipo de Interés 1.175 500 87 1 — — — — Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo 3.765 1.484 2.005 361 4.591 2.444 2.434 2.783 Tipo de Interés — 846 — 12 — — — — Tipo de Cambio 328 134 11 1 568 939 25 27 Materias Energéticas 3.437 504 1.994 348 4.023 1.505 2.409 2.756 Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 377 262 316 211 3.285 1.553 2.556 2.101 Tipo de Interés — — — — — 26 — 1 Tipo de Cambio 13 76 — 1 132 137 10 12 Materias Energéticas 364 186 316 210 3.153 1.390 2.546 2.088 TOTAL 5.317 2.246 2.408 573 7.876 3.997 4.990 4.884 4193. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas El importe nocional contractual de los contratos formaliza- dos no supone el riesgo asumido por Endesa ya que este importe únicamente responde a la base sobre la que se realizan los cálculos de la liquidación del derivado. 44.1. Instrumentos financieros derivados designados como instrumentos de cobertura A 31 de diciembre de 2022, Endesa ha revisado que sigue cumpliendo con los criterios establecidos por la normativa para aplicar la contabilidad de coberturas. Durante el ejercicio 2022 no se han producido interrupcio- nes de derivados designados inicialmente como cobertu- ras de flujos de efectivo (152 millones de euros de ingreso en el ejercicio 2021 como consecuencia de modificacio- nes contractuales en un contrato de compra de gas a lar- go plazo que hicieron que las transacciones futuras, tal y como estaban contratadas, fueran remotas). 44.1.1. Riesgo de tipo de interés A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no- cional y el tipo de interés medio de los derivados de cober- tura de flujos de caja de tipo de interés desglosados por vencimiento, es el siguiente: Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Vencimiento 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Total Permutas de Tipo de Interes «IRS» en Euros Nocional (millones de Euros) — — — — 250 940 1.190 Tipo de Interés Medio ( %) — — — — 3,0 0,8 Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Vencimiento 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Total Permutas de Tipo de Interes «IRS» en Euros Nocional (millones de Euros) — — — — — 996 996 Tipo de Interés Medio ( %) — — — — — 0,7 A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no- cional y el tipo de interés medio de los derivados de cober- tura de valor razonable de tipo de interés desglosados por vencimiento, es el siguiente: Derivados de Cobertura de Valor Razonable Vencimientos 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Total Permutas de Tipo de Interes «IRS» en Euros Nocional (millones de Euros) — 500 — — 675 12 1.187 Tipo de Interés Medio ( %) — 0,1 — — 1,9 5,7 Derivados de Cobertura de Valor Razonable Vencimientos 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Total Permutas de Tipo de Interes «IRS» en Euros Nocional (millones de Euros) — — — 500 — 12 512 Tipo de Interés Medio ( %) — — — 0,1 — 5,7 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el desglose de los deri- vados de cobertura de tipo de interés, por designación y clasificado por tipo de elemento cubierto, es el siguiente: 420 Documentación Legal 2022 Millones de Euros DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS 31 de diciembre de 2022 Elemento de Cobertura Nocional Neto Valor Razonable Neto Nocional Activos Financieros Valor Razonable Activo Nocional Pasivos Financieros Valor Razonable Pasivo Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 1.190 109 1.190 109 — — Permutas de Tipo Interés Financiación a Tipo Variable 1.190 109 1.190 109 — — Opciones Tipo Interés — — — — — — Derivados de Cobertura de Valor Razonable 1.187 (85) 12 2 1.175 87 Permutas de Tipo Interés Obligaciones a Tipo Fijo 12 2 12 2 — — Financiación a Tipo Fijo 1.175 (87) — — 1.175 87 Total Permutas de Tipo Interés 2.377 24 1.202 111 1.175 87 TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS 2.377 24 1.202 111 1.175 87 Millones de Euros DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS 31 de diciembre de 2021 Elemento de Cobertura Nocional Neto Valor Razonable Neto Nocional Activos Financieros Valor Razonable Activo Nocional Pasivos Financieros Valor Razonable Pasivo Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 996 (11) 150 1 846 12 Permutas de Tipo Interés Financiación a Tipo Variable 996 (11) 150 1 846 12 Derivados de Cobertura de Valor Razonable 512 5 12 6 500 1 Permutas de Tipo Interés Obligaciones a Tipo Fijo 12 6 12 6 — — Financiación a Tipo Fijo 500 (1) — — 500 1 Total Permutas de Tipo Interés 1.508 (6) 162 7 1.346 13 TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS 1.508 (6) 162 7 1.346 13 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los flujos de efectivo esperados para los próximos ejercicios en rela- ción con estos derivados es el siguiente: Millones de Euros DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS Valor Actual (Neto de Interés Acumulado) Estratificación Flujos de Caja Esperados 31 de diciembre de 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 109 20 26 19 17 15 27 Valor Razonable Positivo 109 20 26 19 17 15 27 Valor Razonable Negativo — — — — — — — Derivados de Cobertura de Valor Razonable (85) (15) (39) (13) (12) (10) 1 Valor Razonable Positivo 2 1 — — — — 1 Valor Razonable Negativo (87) (16) (39) (13) (12) (10) — Millones de Euros DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS Valor Actual (Neto de Interés Acumulado) Estratificación Flujos de Caja Esperados 31 de diciembre de 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Derivados de Cobertura de Flujos de Caja (11) (6) (5) (2) (1) 1 3 Valor Razonable Positivo 1 1 — — — 1 1 Valor Razonable Negativo (12) (7) (5) (2) (1) — 2 Derivados de Cobertura de Valor Razonable 5 2 1 (1) — — 3 Valor Razonable Positivo 6 1 1 1 — — 3 Valor Razonable Negativo (1) 1 — (2) — — — 4213. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas El efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en el Estado de Situación Financiera Consolidado, en el Esta- do del Resultado Consolidado y en el Estado de Otro Re- sultado Global Consolidado ha sido el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 2022 Nocional Neto Valor Razonable Activo (1) Valor Razonable Pasivo (2) Cambios en el Valor Razonable en el Estado de Otro Resultado Global Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global al Estado del Resultado (3) (4) Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global al Estado del Resultado (5) Cambios en el Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado por Ineficacia (4) Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Permutas de Tipo Interés 1.190 109 — 118 (4) — 2 Total Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 1.190 109 — 118 (4) — 2 (1) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan. Millones de Euros 31 de diciembre de 2021 2021 Nocional Neto Valor Razonable Activo (1) Valor Razonable Pasivo (2) Cambios en el Valor Razonable en el Estado de Otro Resultado Global Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global al Estado del Resultado (3) (4) Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global al Estado del Resultado (5) Cambios en el Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado por Ineficacia Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Permutas de Tipo Interés 996 1 (12) 23 (8) — — Total Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 996 1 (12) 23 (8) — — (1) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan. A 31 de diciembre de 2022, teniendo en cuenta las cobertu- ras de flujos de caja que se consideran eficaces, el 45 % de la deuda estaba protegida al riesgo de tipo de interés (58 % a 31 de diciembre de 2021). Considerando también las co- berturas de valor razonable, a 31 de diciembre de 2022 este porcentaje es del 39 % (53 % a 31 de diciembre de 2021). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el efecto de los deriva- dos de cobertura de valor razonable en el Estado de Situa- ción Financiera Consolidado, ha sido el siguiente: 422 Documentación Legal 2022 Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 Nocional Neto Valor Razonable Activo (1) Valor Razonable Pasivo (2) Derivados de Cobertura de Valor Razonable Permutas de Tipo Interés 1.187 2 (87) Opciones Tipo Interés — — — Total Derivados de Cobertura de Valor Razonable 1.187 2 (87) (1) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. Millones de Euros 31 de diciembre de 2021 Nocional Neto Valor Razonable Activo (1) Valor Razonable Pasivo (2) Derivados de Cobertura de Valor Razonable Permutas de Tipo Interés 512 6 (1) Opciones Tipo Interés — — — Total Derivados de Cobertura de Valor Razonable 512 6 (1) (1) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el efecto de la partida cubierta de los derivados de cobertura de valor razonable en el Estado de Situación Financiera Consolidado, ha sido el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Importe en Libros de la Partida Importe Acumulado de los Ajustes de Cobertura del Valor Razonable en la Partida Cubierta Valor Razonable usado para medir la Ineficacia del año Importe en Libros de la Partida Importe Acumulado de los Ajustes de Cobertura del Valor Razonable en la Partida Cubierta Valor Razonable usado para medir la Ineficacia del año Derivados de Cobertura de Valor Razonable Deuda a Plazo Fijo 1.103 (84) 85 518 6 (5) Total Derivados de Cobertura de Valor Razonable 1.103 (84) 85 518 6 (5) Durante los ejercicios 2022 y 2021, en las coberturas de valor razonable el importe registrado en el Estado del Re- sultado Consolidado del derivado y del elemento cubierto ha sido el siguiente: Millones de Euros 2022 2021 Ingresos Gastos Ingresos Gastos Elementos Cubiertos 89 — 2 — Derivados (1) — 90 — 3 TOTAL 89 90 2 3 (1) Sin liquidaciones. 4233. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 44.1.2. Riesgo de tipo de cambio A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no- cional y el tipo de cambio medio de los derivados de co- bertura de tipo de cambio desglosados por vencimiento es el siguiente: Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Vencimientos 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Total Contratos a Plazo/ Futuros Tipo de Cambio EUR/USD Nocional (Millones de Euros) 1.592 905 603 — — — 3.100 Tipo de Cambio Medio EUR/USD 1,14 1,15 1,11 — — — Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Vencimientos 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Total Contratos a Plazo/ Futuros Tipo de Cambio EUR/USD Nocional (Millones de Euros) 1.784 851 283 4 — — 2.922 Tipo de Cambio Medio EUR/USD 1,17 1,19 1,18 1 — — — A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no- cional y el valor razonable de los derivados de cobertura de tipo de cambio, por designación y clasificado por tipo de elemento cubierto, es el siguiente: Millones de Euros DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO 31 de diciembre de 2022 Nocional Neto Valor Razonable Neto Nocional Activos Financieros Valor Razonable Activo Nocional Pasivos Financieros Valor Razonable Pasivo Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Contratos a Plazo/ Futuros Divisas Contratos de divisa de materias primas 3.052 99 2 .172 135 880 36 Otros Contratos 48 2 32 2 16 — Total Contratos a Plazo/ Futuros 3.100 101 2.204 137 896 36 TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO 3.100 101 2.204 137 896 36 Millones de Euros DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO 31 de diciembre de 2021 Nocional Neto Valor Razonable Neto Nocional Activos Financieros Valor Razonable Activo Nocional Pasivos Financieros Valor Razonable Pasivo Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Contratos a Plazo/ Futuros Divisas Contratos de divisa de materias primas 2.862 45 1.814 73 1.048 28 Otros Contratos 60 1 35 1 25 — Total Contratos a Plazo/ Futuros 2.922 46 1.849 74 1.073 28 TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO 2.922 46 1.849 74 1.073 28 424 Documentación Legal 2022 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los flujos de efectivo esperados para los próximos ejercicios en rela- ción con estos derivados es el siguiente: Millones de Euros Valor Actual (Neto de Interés Acumulado) Estratificación Flujos de Caja Esperados 31 de diciembre de 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Flujo de Caja 101 59 36 6 — — — Valor Razonable Positivo 137 84 42 11 — — — Valor Razonable Negativo (36) (25) (6) (5) — — — Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Valor Razonable — — — — — — — Valor Razonable Positivo — — — — — — — Valor Razonable Negativo — — — — — — — Millones de Euros Valor Actual (Neto de Interés Acumulado) Estratificación Flujos de Caja Esperados 31 de diciembre de 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Flujo de Caja 46 15 28 3 — — — Valor Razonable Positivo 74 43 28 3 — — — Valor Razonable Negativo (28) (28) — — — — — Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Valor Razonable — — — — — — — Valor Razonable Positivo — — — — — — — Valor Razonable Negativo — — — — — — — 4253. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas El efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en el Estado de Situación Financiera Consolidado, en el Esta- do del Resultado Consolidado y en el Estado de Otro Re- sultado Global Consolidado ha sido el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 2022 Nocional Neto Valor Razonable Activo (1) Valor Razonable Pasivo (2) Cambios en el Valor Razonable en el Estado de Otro Resultado Global Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global al Estado del Resultado (3) (4) Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global al Estado del Resultado (4) (5) Cambios en el Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado por Ineficacia (4) Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Contratos a Plazo/ Futuros de Tipo de Cambio 3.100 137 (36) 70 119 — — Total Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 3.100 137 (36) 70 119 — — (1) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan. Millones de Euros 31 de diciembre de 2021 2021 Nocional Neto Valor Razonable Activo (1) Valor Razonable Pasivo (2) Cambios en el Valor Razonable en el Estado de Otro Resultado Global Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global al Estado del Resultado (3) (4) Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global al Estado del Resultado (4) (5) Cambios en el Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado por Ineficacia (4) Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Contratos a Plazo/ Futuros de Tipo de Cambio 2.922 74 (28) 185 (25) — — Total Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 2.922 74 (28) 185 (25) — — (1) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan. 426 Documentación Legal 2022 44.1.3. Riesgo de materias energéticas A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no- cional y el precio medio de los derivados de cobertura de materias energéticas desglosados por vencimiento, es el siguiente: Millones de Euros Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Vencimientos 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Total Permutas Financieras Derivados de Combustibles Líquidos y Gas Barriles Nocional (Millones de Euros) 493 117 48 — — — 658 Precio Medio (USD/Miles de Barriles) 70,0 72,7 81,8 — — — — MBTU Nocional (Millones de Euros) 400 343 254 — — — 997 Precio Medio (USD/MBTU) 3,3 3,6 4,3 — — — — Toneladas Métricas Nocional (Millones de Euros) 893 112 — — — — 1.005 Precio Medio (USD/TM) 633,1 709,5 — — — — — MWh Nocional (Millones de Euros) 832 815 919 7 — — 2.573 Precio Medio (€/MWh) 68,2 60,9 64,6 50,0 — — — Derivados de Electricidad MWh Nocional (Millones de Euros) 158 118 98 93 86 334 887 Precio Medio (€/MWh) 122,7 81,4 39,1 36,0 32,8 29,3 — Derivados de Carbón y Fletes Toneladas Métricas Nocional (Millones de Euros) 9 — — — — — 9 Precio Medio (USD/TM) 254 — — — — — — Contratos a Plazo/ Futuros Derivados de Combustibles Líquidos y Gas Barriles Nocional (Millones de Euros) — 43 — — — — 43 Precio Medio (€/MWh) — 76 — — — — — MWh Nocional (Millones de Euros) 3.291 1.593 180 — — — 5.064 Precio Medio (€/MWh) 89 73 59 — — — — Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) Toneladas Métricas Nocional (Millones de Euros) 296 160 50 — — — 506 Precio Medio (€/TM) 86,82 95,82 94,35 — — — — Opciones Derivados de Combustibles Líquidos y Gas Toneladas Metricas Nocional (Millones de Euros) 70 — — — — — 70 Precio Medio (USD/MBTU) 834 — — — — — — MWh Nocional (Millones de Euros) — — — — — — — Precio Medio (€/MWh) — — — — — — — Derivados de Electricidad MWh Nocional (Millones de Euros) 16 17 17 16 16 115 197 Precio Medio (€/MWh) 35 35 35 35 35 33 — Total Nocional 6.458 3.318 1.566 116 102 449 12.009 4273. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Vencimientos 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Total Permutas Financieras Derivados de Combustibles Líquidos y Gas Barriles Nocional (Millones de Euros) 516 160 51 — — — 727 Precio Medio (USD/Miles de Barriles) 54,6 59,6 65,1 — — — MBTU Nocional (Millones de Euros) 272 362 96 — — — 730 Precio Medio (USD/MBTU) 2,6 3,3 3,2 — — — Toneladas Métricas Nocional (Millones de Euros) 750 375 51 — — — 1.176 Precio Medio (USD/TM) 498,1 509,4 57 7,8 — — — MWh Nocional (Millones de Euros) 767 168 33 — — — 968 Precio Medio (€/MWh) 18,4 22,1 19,7 — — — Derivados de Electricidad MWh Nocional (Millones de Euros) 228 102 110 91 88 380 999 Precio Medio (€/MWh) 55,2 48,5 40,1 37, 1 35,7 29,1 Derivados de Carbón y Fletes Toneladas Métricas Nocional (Millones de Euros) — — — — — — — Precio Medio (USD/TM) — — — — — — Contratos a Plazo/ Futuros Derivados de Combustibles Líquidos y Gas Barriles Nocional (Millones de Euros) — — — — — — — Precio Medio (€/MWh) — — — — — — MWh Nocional (Millones de Euros) — — — — — — — Precio Medio (€/MWh) — — — — — — Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) Toneladas Métricas Nocional (Millones de Euros) — — — — — — — Precio Medio (€/TM) — — — — — — Opciones Derivados de Combustibles Líquidos y Gas Toneladas Metricas Nocional (Millones de Euros) — — — — — — — Precio Medio (USD/MBTU) — — — — — — MWh Nocional (Millones de Euros) 100 — — — — — 100 Precio Medio (€/MWh) 50 — — — — — Derivados de Electricidad MWh Nocional (Millones de Euros) 7 16 16 16 16 133 204 Precio Medio (€/MWh) 34,1 34,5 34,5 34,5 34,5 32,9 Total Nocional 2.640 1.183 357 107 104 513 4.904 428 Documentación Legal 2022 A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no- cional y el valor razonable de los derivados de cobertura de materias energéticas, clasificado por tipo de materia pri- ma, es el siguiente: Millones de Euros Derivados de Materias Energéticas Activo Pasivo Nocional Valor razonable Nocional Valor razonable 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Derivados de Carbón y Fletes 9 — 2 — — — — — Permutas Financieras 9 — 2 — — — — — Derivados de Combustibles líquidos y gas 3.162 1.874 1.073 851 7.2 48 1.827 4.190 2.593 Permutas Financieras 2.668 1.844 1.020 848 2.565 1.757 726 2.567 Contratos a Plazo/ Futuros 472 — 49 — 4.635 — 3.461 — Opciones 22 30 4 3 48 70 3 26 Derivados de Electricidad 1.013 1.021 939 658 71 182 209 511 Permutas Financieras 816 817 922 639 71 182 197 499 Contratos a Plazo/ Futuros — — — — — — — — Opciones 197 204 17 19 — — 12 12 Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 365 — 35 — 141 — 4 — Contratos a Plazo/ Futuros 365 — 35 — 141 — 4 — TOTAL DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS 4.549 2.895 2.049 1.509 7.46 0 2.009 4.403 3.104 A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los flujos de efectivo esperados para los próximos ejercicios en rela- ción con estos derivados es el siguiente: Millones de Euros Valor Razonable Estratificación Valor Razonable 31 de diciembre de 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Derivados de Carbón y Fletes 2 2 — — — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas (3.117) (1.507) (1.274) (335) (1) — — Derivados de Electricidad 730 215 237 77 43 41 117 Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 31 16 14 1 — — — Millones de Euros Valor Razonable Estratificación Valor Razonable 31 de diciembre de 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Derivados de Carbón y Fletes — — — — — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas (1.742) (1.776) 16 18 — — — Derivados de Electricidad 147 (43) 85 53 27 11 14 Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) — — — — — — — 4293. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas El efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en el Estado de Situación Financiera Consolidado, en el Esta- do del Resultado Consolidado y en el Estado de Otro Re- sultado Global Consolidado ha sido el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 2022 Nocional Neto Valor Razonable Activo (1) Valor Razonable Pasivo (2) Cambios en el Valor Razonable en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global Consolidado al Estado del Resultado Consolidado (3) (4) Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global Consolidado al Estado del Resultado Consolidado (4) (5) Cambios en el Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado por Ineficacia (4) Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Derivados de Carbón y Fletes 9 2 — 2 — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 10.410 1.073 4.190 (2.482) (1.490) — (279) Derivados de Electricidad 1.084 939 209 54 205 — (15) Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 506 35 4 30 — — 1 Total Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 12.009 2.049 4.403 (2.396) (1.285) — (293) (1) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos de Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo futuros ya no se espera que se produzcan. Millones de Euros 31 de diciembre de 2021 2021 Nocional Neto Valor Razonable Activo (1) Valor Razonable Pasivo (2) Cambios en el Valor Razonable en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global Consolidado al Estado del Resultado Consolidado (3) (4) Importe Reclasificado del Estado de Otro Resultado Global Consolidado al Estado del Resultado Consolidado (4) (5) Cambios en el Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado por Ineficacia (4) Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Derivados de Carbón y Fletes — — — — — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 3.701 851 2.593 (2.699) (98) 80 (7) Derivados de Electricidad 1.203 658 511 508 714 — (27) Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) — — — (0) — 72 (1) Total Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 4.904 1.509 3.104 (2.191) 616 152 (35) (1) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos de Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado del Estado del Resultado porque los flujos de efectivo futuros ya no se espera que se produzcan. 430 Documentación Legal 2022 44.2. Instrumentos financieros derivados no designados como instrumentos de cobertura A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor no- cional, desglosado por vencimiento, es el siguiente: Millones de Euros Derivados no Designados Contablemente de Cobertura Estratificación Valor Nocional 31 de diciembre de 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Derivados de Tipo de Interés — — — — — — — Derivados de Tipo de Cambio 191 178 5 8 — — — Derivados de Carbón y Fletes — — — — — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 5.951 5.404 420 127 — — — Derivados de Electricidad 325 251 69 5 — — — Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 76 50 20 6 — — — Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 24 19 4 — 1 — — Millones de Euros Derivados no Designados Contablemente de Cobertura Estratificación Valor Nocional 31 de diciembre de 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Derivados de Tipo de Interés 26 26 — — — — — Derivados de Tipo de Cambio 438 311 124 3 — — — Derivados de Carbón y Fletes — — — — — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 2.256 1.966 250 40 — — — Derivados de Electricidad 312 199 101 6 5 — 1 Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 112 112 — — — — — Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 10 7 2 1 — — — 4313. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el detalle del valor nocio- nal y valor razonable de los derivados no designados conta- blemente como instrumentos de cobertura desglosados por tipología y por elemento cubierto, es el siguiente: Millones de Euros Derivados no Designados Contablemente de Cobertura Activo Pasivo Nocional Valor razonable Nocional Valor razonable 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Derivados sobre el Tipo de Interés — — — — — 26 — 1 Permutas financieras — — — — — 26 — 1 Derivados sobre el Tipo de Cambio 46 225 2 6 145 213 10 13 Futuros de Divisa a Plazo 46 225 2 6 145 213 10 13 Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 2.527 866 1.245 1.298 3.424 1.390 2.765 2.026 Permutas Financieras 1.973 792 970 1.282 750 1.227 1.003 1.995 Contratos a Plazo/de Futuros 554 — 275 — 2.674 — 1.762 — Opciones — 74 — 16 — 163 — 31 Derivados de Electricidad 274 190 228 246 51 122 88 239 Permutas Financieras 274 190 228 246 50 120 88 239 Contratos a Plazo/de Futuros — — — — — — — — Opciones — — — — 1 2 — — Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 47 54 7 34 29 58 5 30 Contratos a Plazo/de Futuros 47 54 7 34 29 58 5 30 Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 11 4 3 1 13 6 4 3 Contratos a plazo/de futuros 11 4 3 1 13 6 4 3 Total 2.905 1.339 1.485 1.585 3.662 1.815 2.872 2.312 En la siguiente tabla se indican los flujos de efectivo espe- rados durante los ejercicios futuros relativos a los deriva- dos no designados contablemente de cobertura. Millones de Euros Derivados no Designados Contablemente de Cobertura Estratificación Valor Razonable 31 de diciembre de 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Siguientes Derivados de Tipo de Interés — — — — — — — Derivados de Tipo de Cambio (8) (8) — — — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas (1.520) (1.367) (131) (22) — — — Derivados de Electricidad 140 128 9 3 — — — Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 2 2 — — — — — Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales (1) — (1) — — — — Millones de Euros Derivados no Designados Contablemente de Cobertura Estratificación Valor Razonable 31 de diciembre de 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Siguientes Derivados de Tipo de Interés (1) (1) — — — — — Derivados de Tipo de Cambio (7) (4) (3) (0) — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas (728) (635) (85) (8) — — — Derivados de Electricidad 7 (40) 48 (1) — — — Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 4 4 — — — — — Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales (2) (2) — — — — — 432 Documentación Legal 2022 45. Medición a valor razonable 45.1. Medición a valor razonable de las categorías de activos financieros A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación por nive- les de jerarquía de valor razonable de los activos financie- ros valorados a valor razonable del Estado de Situación Fi- nanciera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 Activo no Corriente Activo Corriente Notas Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Notas Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos de Patrimonio 41.1 5 — — 5 41.1 — — — — Derivados de Cobertura de Valor Razonable: 44.1 2 — 2 — 44.1 — — — — Tipo de Interés 2 — 2 — — — — — Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo: 44.1 1.075 31 388 656 44.1 1.220 52 895 273 Tipo de Interés 109 — 109 — — — — — Tipo de Cambio 53 — 53 — 84 — 84 — Materias Energéticas 913 31 226 656 1.136 52 811 273 Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 44.2 172 105 66 1 44.2 1.313 171 1.141 1 Tipo de Cambio — — — — 2 — 2 — Materias Energéticas 172 105 66 1 1.311 171 1.139 1 Existencias 31.1 y 31.2 — — — — 31.1 y 31.2 18 — 18 — TOTAL 1.254 136 456 662 2.551 223 2.054 274 Millones de Euros 31 de diciembre de 2021 Activo no Corriente Activo Corriente Notas Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Notas Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos de Patrimonio 41.1 6 — — 6 41.1 — — — — Derivados de Cobertura de Valor Razonable: 44.1 6 — 6 — 44.1 — — — — Tipo de Interés 6 — 6 — — — — — Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo: 44.1 603 — 263 340 44.1 981 — 706 275 Tipo de Interés 1 — 1 — — — — — Tipo de Cambio 30 — 30 — 44 — 44 — Materias Energéticas 572 — 232 340 937 — 662 275 Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 44.2 165 — 164 1 44.2 1.420 — 1.419 1 Tipo de Cambio — — — — 6 — 6 — Materias Energéticas 165 — 164 1 1.414 — 1.413 1 Existencias 31.1 y 31.2 — — — — 31.1 y 31.2 1 — 1 — TOTAL 780 — 433 347 2.402 — 2.126 276 4333. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido traspasos de ninguno de los niveles de jerarquía de los ac- tivos financieros indicados anteriormente. En el contexto actual, Endesa ha seguido utilizando las mismas normas de valoración para determinar el valor ra- zonable (véanse Notas 3.1, 3.2h.5 y 3.2q). 45.2. Medición a valor razonable de las categorías de activos no valorados a valor razonable A 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación por nive- les de jerarquía de valor razonable de los pasivos financie- ros valorados a valor razonable del Estado de Situación Fi- nanciera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Inversiones Inmobiliarias 3.2c y 22.1 59 — — 59 55 — — 55 45.3. Medición a valor razonable de las categorías de pasivos financieros A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los pasivos financieros no corrientes y corrientes valorados a valor razonable del Estado de Situación Financiera Consolidado por niveles en jerarquía de valor razonable es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 Pasivo no Corriente Pasivo Corriente Notas Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Notas Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Obligaciones y otros Valores Negociables 41.3 14 — 14 — 41.3 — — — — Deudas con Entidades de Crédito 41.3 — — — — 41.3 — — — — Derivados de Cobertura de Valor Razonable: 44.1 87 — 87 — 44.1 — — — — Tipo de Interés 87 — 87 — — — — — Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo: 44.1 2.005 1.308 553 144 44.1 2.434 2.157 254 23 Tipo de Interés — — — — — — — — Tipo de Cambio 11 — 11 — 25 — 25 — Materias Energéticas 1.994 1.308 542 144 2.409 2.157 229 23 Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 44.2 316 185 131 — 44.2 2.556 1.608 948 — Tipo de Interés — — — — — — — — Tipo de Cambio — — — — 10 — 10 — Materias Energéticas 316 185 131 — 2.546 1.608 938 — TOTAL 41 y 44 2.422 1.493 785 144 41 y 44 4.990 3.765 1.202 23 434 Documentación Legal 2022 Millones de Euros 31 de diciembre de 2021 Pasivo no Corriente Pasivo Corriente Notas Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Notas Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Obligaciones y otros Valores Negociables 41.3 18 — 18 — 41.3 — — — — Deudas con Entidades de Crédito 41.3 500 — 500 — 41.3 — — — — Derivados de Cobertura de Valor Razonable: 44.1 1 — 1 — 44.1 — — — — Tipo de Interés 1 — 1 — — — — — Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo: 44.1 361 — 218 143 44.1 2.783 — 2.776 7 Tipo de Interés 12 — 12 — — — — — Tipo de Cambio 1 — 1 — 27 — 27 — Materias Energéticas 348 — 205 143 2.756 — 2 .749 7 Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 44.2 211 — 211 — 44.2 2.101 — 2.101 — Tipo de Interés — — — — 1 — 1 — Tipo de Cambio 1 — 1 — 12 — 12 — Materias Energéticas 210 — 210 — 2.088 — 2.088 — TOTAL 41 y 44 1.091 — 948 143 41 y 44 4.884 — 4.877 7 Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido traspasos de ninguno de los niveles de jerarquía de los pa- sivos financieros indicados anteriormente. 4353. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 45.4. Medición a valor razonable de las categorías de pasivos financieros no valorados a valor razonable A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los pasivos financieros no corrientes y corrientes no valorados a valor razonable en el Estado de Situación Financiera Consolidado pero cuyo valor razonable se desglosa en las Notas de estas Cuentas Anuales Consolidadas por niveles en jerarquía de valor razonable es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Deudas con Entidades de Crédito 5.605 — 5.605 — Tipo de Interés Fijo 1.506 — 1.506 — Tipo de Interés Variable 4.099 — 4.099 — Otras Deudas Financieras 5.674 — 5.674 — Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 756 — 756 — Tipo de Interés Fijo 756 — 756 — Otras 4.918 — 4.918 — Tipo de Interés Fijo 4.444 — 4.444 — Tipo de Interés Variable 474 — 474 — Total Pasivo no Corriente 11.279 — 11.279 — Deudas con Entidades de Crédito 1.116 — 1.116 — Tipo de Interés Fijo 21 — 21 — Tipo de Interés Variable 1.095 — 1.095 — Obligaciones y otros Valores Negociables 4.993 — 4.993 — Tipo de Interés Variable 4.993 — 4.993 — Otras Deudas Financieras 937 — 937 — Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 88 — 88 — Tipo de Interés Fijo 88 — 88 — Otras 849 — 849 — Tipo de Interés Fijo 123 — 123 — Tipo de Interés Variable 726 — 726 — Total Pasivo Corriente 7.0 46 — 7.04 6 — 436 Documentación Legal 2022 Millones de Euros 31 de diciembre de 2021 Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Deudas con Entidades de Crédito 2.791 — 2.791 — Tipo de Interés Fijo 491 — 491 — Tipo de Interés Variable 2.300 — 2.300 — Otras Deudas Financieras 4.092 — 4.092 — Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 875 — 875 — Tipo de Interés Fijo 875 — 875 — Otras 3.217 — 3.217 — Tipo de Interés Fijo 3.203 — 3.203 — Tipo de Interés Variable 14 — 14 — Total Pasivo no Corriente 6.883 — 6.883 — Deudas con Entidades de Crédito 167 — 167 — Tipo de Interés Variable 167 — 167 — Obligaciones y otros Valores Negociables 2.917 — 2 .917 — Tipo de Interés Variable 2.917 — 2 .917 — Otras Deudas Financieras 210 — 210 — Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 85 — 85 — Tipo de Interés Fijo 85 — 85 — Otras 125 — 125 — Tipo de Interés Fijo 92 — 92 — Tipo de Interés Variable 33 — 33 — Total Pasivo Corriente 3.294 — 3.294 — 45.5. Otros aspectos Endesa tiene formalizados contratos financieros de com- pra de energía eléctrica a largo plazo, «Power Purchase Agreement» («PPAs») mediante los cuales se compromete a la compra de un determinado volumen de energía a un precio determinado. Estos contratos financieros se reco- nocen como «Instrumentos Financieros» y se valoran a valor razonable con cambios en resultados, salvo que se hayan designado como cobertura a efectos contables y cumpla los requisitos necesarios para aplicar contabilidad de coberturas, entre ellos que ésta sea altamente efectiva, en cuyo caso su registro es el descrito en la Nota 3.2h.5. A 31 de diciembre 2022 y 2021, el saldo de los instrumen- tos financieros derivados clasificados en el nivel 3 corres- ponde a dichos contratos financieros. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el movimiento de los instrumentos financieros derivados valorados a valor razo- nable de Nivel 3 es el siguiente: Millones de Euros 2022 2021 Saldo Inicial 467 16 (Pérdidas) / Ganancias en el Estado del Resultado Consolidado — — (Pérdidas) / Ganancias en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado 297 451 Saldo Final 764 467 El valor razonable de los instrumentos financieros deriva- dos clasificados en el Nivel 3 ha sido determinado median- te la aplicación del método de flujos de caja. Para el cálcu- lo de las proyecciones de estos flujos de caja se utiliza como base la información disponible de mercado, com- plementada, en caso necesario, con estimaciones resulta- do de modelos fundamentales que representan el funcio- namiento de dichos mercados. A 31 de diciembre de 2022, ninguno de los posibles esce- narios previsibles de las hipótesis indicadas daría como resultado un cambio significativo en el valor razonable de los instrumentos financieros clasificados en este Nivel. 4373. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 46. Estado de flujos de efectivo A 31 de diciembre de 2022, el importe de efectivo y otros medios líquidos equivalentes se ha situado en 871 millones de euros (703 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) (véase Nota 33). Durante los ejercicios 2022 y 2021, los flujos netos de efec- tivo de Endesa, clasificados por actividades de explota- ción, inversión y financiación, han sido los siguientes: Millones de Euros Estado de Flujos de Efectivo 2022 2021 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación 1.672 2.621 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión (8.156) (3.073) Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación 6.652 752 En el ejercicio 2022, los flujos netos de efectivo generados por las actividades de explotación (1.672 millones de euros) y los obtenidos por las actividades de financiación (6.652 millones de euros) han permitido atender los pagos netos derivados de las actividades de inversión (8.156 millones de euros). 46.1. Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación En el ejercicio 2022 los flujos netos de efectivo proceden- tes de las actividades de explotación han ascendido a 1.672 millones de euros (2.621 millones de euros en el ejer- cicio 2021) y presentan el detalle que figura a continuación: Millones de Euros Notas 2022 2021 Resultado Bruto Antes de Impuestos 3.487 1.924 Ajustes del Resultado: 2.439 2.410 Amortizaciones del Inmovilizado y Pérdidas por Deterioro 15 1.878 2.322 Otros Ajustes del Resultado (Neto) 561 88 Cambios en el Capital Corriente: (3.279) (1.000) Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar (294) (2.291) Existencias (1.319) (457) Activos Financieros Corrientes (1.540) 80 Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes (126) 1.668 Otros Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación: (975) (713) Cobro de Intereses 124 77 Cobro de Dividendos 42 38 Pagos de Intereses (1) (232) (152) Pagos de Impuesto sobre Sociedades (532) (346) Otros Cobros y Pagos de las Actividades de Explotación (2) (377) (330) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 1.672 2.621 (1) Incluye pagos de intereses de deudas financieras por derechos de uso por importe de 34 millones de euros en 2022 y 33 millones de euros en 2021 (véase Nota 21). (2) Correspondientes a pagos de provisiones. 438 Documentación Legal 2022 Las variaciones de las principales partidas que determinan los flujos netos de efectivo de las actividades de explota- ción son las siguientes: Epígrafes Variación Cambios en el Capital Corriente  2.279 millones de euros (+227,9 %) La evolución de este epígrafe es consecuencia de los siguientes efectos: • Disminución de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar por importe de 1.997 millones de euros. • Aumento de los pagos por existencias por importe de 862 millones de euros. • Aumento de las partidas regulatorias a cobrar por importe de 1.620 millones de euros, que recoge, por una parte, un incremento de 1.357 millones de euros que corresponden al sobrecoste de la generación de los Territorios No Peninsulares (TNP) pendiente de liquidar por no haberse publicado aún los precios definitivos de las distintas «commodities» empleadas, en un contexto de subida de las mismas y, por otra parte, un incremento de 258 millones de euros por la retribución a la inversión en energías renovables, 50 millones de euros por limitación del incremento de la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas y una reducción de 48 millones de euros por déficit de tarifa. • Disminución de los pagos a acreedores comerciales por importe de 1.794 millones de euros. Durante el ejercicio 2022 la Sociedad ha continuado tam- bién con su política activa de gestión del activo circulante y pasivo circulante, enfocada, entre otros aspectos, en la mejora de procesos, la factorización de cobros y acuerdos de alargamiento de plazos de pago con proveedores (véanse Notas 32 y 40). A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el capital circulante se compone de las siguientes partidas: Millones de Euros Notas Capital Circulante 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Activo Corriente (1) 19.027 10.949 Existencias 31 2.122 1.343 Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar 32 5.687 5.382 Retribución de la Actividad de Distribución 231 183 Otros 5.456 5.199 Activos Corrientes de Contratos con Clientes 27 8 6 Otros Activos Financieros Corrientes 30 8.677 1.817 Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en Territorios No Peninsulares (TNP) 2.254 749 Derechos de Cobro de la Financiación del Déficit de las Actividades Reguladas 14 168 Otros 6.409 900 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 44 2.533 2.401 Pasivo Corriente (2) 13.898 12.655 Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes 27 294 270 Provisiones Corrientes 37 1.236 611 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 44 4.990 4.884 Otros Pasivos Financieros Corrientes 39 51 34 Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes 40 7.3 27 6.856 Dividendo Sociedad Dominante 35.1.10 y 35.1.12 — 529 Otros 7.3 27 6.327 (1) No incluye «Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes». (2) No incluye «Deuda Financiera Corriente». 4393. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 46.2. Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión Durante el ejercicio 2022 los flujos netos de efectivo apli- cados a las actividades de inversión han ascendido a 8.156 millones de euros (2.243 millones de euros en el ejercicio 2021) y recogen, entre otros aspectos: ● Pagos y cobros de efectivo aplicados a la adquisición de inmovilizado material y activo intangible: Millones de Euros Notas 2022 2021 Adquisiciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles (2.132) (2.082) Adquisiciones de Inmovilizados Materiales (1) 20.1 (1.879) (1.848) Adquisiciones de Activos Intangibles 23.1 (468) (328) Instalaciones Cedidas de Clientes 101 98 Proveedores de Inmovilizado 114 (4) Enajenaciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles 26 84 Otros Cobros y Pagos de Actividades de Inversión (2) 98 107 TOTAL (2.008) (1.891) (1) No incluye altas por derechos de uso por importe de 23 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 213 millones de euros a 31 de diciembre de 2021. (2) Correspondiente a cobros de subvenciones y de nuevas instalaciones solicitadas por los clientes. ● Pagos y cobros de efectivo aplicados a inversiones y/o enajenaciones en participaciones en Empresas del Grupo: Millones de Euros Notas 2022 2021 Inversiones en Participaciones Empresas del Grupo — (96) Sociedades Adquiridas por Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) 7 — (96) Enajenaciones en Participaciones Empresas del Grupo 136 — Venta del 51 % de la Compañía Endesa X Way, S.L. a Enel Way S.L. 7.2 y 26.1 122 — Venta participación del 40 % de la Compañía Boiro Energía, S.A. y de Depuración, Destilación y Reciclaje, S.L. 7.2 y 26.1 14 — TOTAL 136 (96) ● Pagos y cobros de efectivo aplicados a adquisiciones y/o enajenaciones de otras inversiones: Millones de Euros Notas 2022 2021 Adquisiciones de otras inversiones (6.317) (1.124) Retribución de la Actividad de Distribución no Corriente 29 (245) (227) Garantías Financieras Netas 28.1 y 30 (5.848) (830) Otros Activos Financieros (224) (67) Enajenación de otras Inversiones 33 38 Otros Activos Financieros 33 38 TOTAL (6.284) (1.086) 440 Documentación Legal 2022 46.3. Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación En el ejercicio 2022 los flujos netos de efectivo obtenidos de las actividades de financiación han ascendido a 6.652 millones de euros, positivos (78 millones de euros, negati- vos, en el ejercicio 2021) e incluyen, principalmente, los si- guientes aspectos: ● Flujos de efectivo por instrumentos de patrimonio: Millones de Euros Notas 2022 2021 Adquisición de Minoritarios en Energías Especiales de Peña Armada, S.A. y Energías Especiales de Careón, S.A. 35.2 (7) — Acciones en Patrimonio Propias 35.1.8 (1) (1) Aportación de Socios en Explotaciones Eólicas Santo Domingo de Luna, S.A. 35.2 4 — Devolución Aportación de Cogenio Iberia, S.L. 26.1 — 3 Reducción de Capital de Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 26.1 — 4 Aportaciones de Socios en San Serván SET 400 kV, S.L. 26.1 (4) — Venta Participacion 14,1 % en San Serván SET 400 kV, S.L. 26.1 2 — Aportaciones de Socios en Instalaciones San Serván II 400, S.L. 26.1 (1) — Aportación de Socios en Endesa X Way, S.L. 26.1 (10) — Desinversion Infraestructuras San Servan 200 S.L. 26.1 1 — Aportación de Socios Comercializadora Eléctrica de Cádiz, S.A. 26.1 (2) — Aportación de Socios Solana Renovable S.L. y Promotores Mudéjar 400 KV, S.L. 26.1 (1) — Adquisición de Minoritarios en Planta Eólica Europea, S.A. 7 y 35.2 — (1) Devolución de Fondos de Bosa del Ebro, S.L. 35.2 (2) (3) TOTAL (21) 2 ● Disposiciones de deuda financiera no corriente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Disposiciones de Préstamos y Líneas de Crédito Bancarios 41.4 975 1.149 Disposiciones de Préstamos y Líneas de Crédito Enel Finance International N.V. 41.4 2.100 — Disposiciones de Préstamos del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) 800 250 Otros 35 26 TOTAL 3.910 1.425 ● Reembolsos de deuda financiera no corriente: Millones de Euros 2022 2021 Otros (9) (22) TOTAL (9) (22) 4413. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas ● Amortizaciones y disposiciones de deuda financiera corriente: Millones de Euros Notas 2022 2021 Disposiciones Emisiones de Euro Commercial Paper (ECP) 41.3 31.884 13.794 Disposiciones de Préstamos y Líneas de Crédito Bancarios 2.400 — Otros Pasivos Financieros 1.329 36 Amortizaciones Amortizaciones de Euro Commercial Paper (ECP) 41.3 (29.812) (12.039) Pagos de Contratos de Derechos de Uso (87) (76) Amortizaciones de Préstamos y Líneas de Crédito Bancarios (1.200) — Amortizaciones de Préstamos del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) (132) (167) Otros Pasivos Financieros (74) (60) TOTAL 4.308 1.488 ● Pagos de dividendos: Millones de Euros Notas 2022 2021 Pagos de Dividendos de la Sociedad Dominante 35.1.10 y 35.1.12 (1.521) (2.132) Pagos de Dividendos a Participaciones no Dominantes (1) 35.2 (15) (9) TOTAL (1.536) (2.141) (1) Correspondientes a sociedades de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE). 442 Documentación Legal 2022 47. Saldos y transacciones con partes vinculadas Partes vinculadas son aquéllas sobre las que Endesa, di- recta o indirectamente a través de una o más sociedades intermediarias, ejerce control o control conjunto, tiene una influencia significativa o es personal clave de la Dirección de Endesa. Constituyen personal clave de la Dirección de Endesa aquellas personas que tienen autoridad y responsabilidad para planificar, dirigir y controlar las actividades de Endesa, ya sea directa o indirectamente, incluido cualquier miem- bro del Consejo de Administración. Las operaciones entre la Sociedad y sus Sociedades De- pendientes y de Operación Conjunta, que son partes vincu- ladas, forman parte del tráfico habitual de la Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones y han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta Nota. A efectos de la información incluida en esta Nota se han considerado accionistas significativos de la Sociedad, a todas las empresas que componen el Grupo Enel y que no se integran en los Estados Financieros Consolidados de Endesa. El importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas a determinados miembros del Consejo de Ad- ministración de la Sociedad corresponde a operaciones del tráfico habitual de la Sociedad y que han sido realiza- das, en todos los casos, en condiciones de mercado. Todas las operaciones con partes vinculadas se realizan con arreglo a los términos y condiciones habituales de mercado. 47.1. Gastos e ingresos y otras transacciones Durante los ejercicios 2022 y 2021 los saldos y operaciones relevantes realizadas con partes vinculadas, han sido las siguientes: 4433. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 47.1.1. Gastos e ingresos Millones de Euros 2022 Accionistas Significativos Administradores y Alta Dirección Personas, Sociedades o Entidades de Endesa Otras Partes Vinculadas Total Gastos Financieros 164 — — — 164 Arrendamientos — — — — — Recepción de Servicios 50 — — — 50 Compra de Existencias 240 — — — 240 Otros Gastos 5.804 — — — 5.804 Gastos por Instrumentos Financieros Derivados de Materias Energéticas (1) 5.676 — — — 5.676 Compras de Energía 63 — — — 63 Contratos de Gestión o Colaboración 65 — — — 65 TOTAL GASTOS 6.258 — — — 6.258 Ingresos Financieros 43 — — — 43 Dividendos Recibidos — — — — — Prestación de Servicios 10 — — — 10 Ventas de Existencias 461 — — — 461 Otros Ingresos 4.823 — — — 4.823 Ingresos por Instrumentos Financieros Derivados de Materias Energéticas (1) 4.690 — — — 4.690 Ventas de Energía 9 — — — 9 Contratos de Gestión o Colaboración 2 — — — 2 Arrendamientos 1 — — — 1 Otros (2) 121 — — — 121 TOTAL INGRESOS 5.337 — — — 5.337 (1) Incluye 2.338 millones de euros positivos registrados en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado. (2) Incluye 121 millones de euros correspondientes a la plusvalía bruta generada por la venta de la participación del 51 % de Endesa X Way, S.L. a Enel X Way, S.r.l. (véase Nota 14). 444 Documentación Legal 2022 Millones de Euros 2021 Accionistas Significativos Administradores y Alta Dirección Personas, Sociedades o Entidades de Endesa Otras Partes Vinculadas Total Gastos Financieros 98 — — — 98 Arrendamientos — — — — — Recepción de Servicios 49 — — — 49 Compra de Existencias (100) — — — (100) Otros Gastos 6.597 — — — 6.597 Gastos por Instrumentos Financieros Derivados de Materias Energéticas (1) 6.446 — — — 6.446 Compras de Energía 95 — — — 95 Contratos de Gestión o Colaboración 56 — — — 56 TOTAL GASTOS 6.644 — — — 6.644 Ingresos Financieros 8 — — — 8 Dividendos Recibidos — — — — — Prestación de Servicios 11 — — — 11 Ventas de Existencias 253 — — — 253 Otros Ingresos 3.481 — — — 3.481 Ingresos por Instrumentos Financieros Derivados de Materias Energéticas (1) 3.468 — — — 3.468 Ventas de Energía 10 — — — 10 Contratos de Gestión o Colaboración 2 — — — 2 Arrendamientos 1 — — — 1 TOTAL INGRESOS 3.753 — — — 3.753 (1) Incluye 2.010 millones de euros registrados en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado. 47.1.2. Otras transacciones Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 Accionistas Significativos Administradores y Alta Dirección Personas, Sociedades o Entidades de Endesa Otras Partes Vinculadas Total Acuerdos de Financiación: Créditos y Aportaciones de Capital (Prestamista) — 1 — — 1 Acuerdos de Financiación: Préstamos y Aportaciones de Capital (Prestatario) (1) 10.563 — — — 10.563 Garantías y Avales Prestados (2) 47.3.1 2.000 7 — — 2.007 Garantías y Avales Recibidos (3) 31.3 128 — — — 128 Compromisos Adquiridos (4) 93 — — — 93 Dividendos y otros Beneficios Distribuidos 35.1.10 y 35.1.12 1.067 — — — 1.067 Otras Operaciones 180 (5) — — 68 (6) 248 (1) Corresponde al saldo vivo de préstamos suscritos y de líneas de crédito formalizadas y dispuestas con Enel Finance International N.V. por importe de 4.650 millones de euros y 450 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente Endesa tiene formalizada unas líneas de crédito comprometidas e irrevocables con Enel Finance International N.V., por importe 4.950 millones de euros, y de las que no había importe dispuesto a 31 de diciembre de 2022 (véanse Notas 41.4.1 y 41.4.2). Además, incluye los «Credit Support Annex» formalizados con Enel Global Trading S.p.A. para operaciones de instrumentos financieros derivados en los mercados energéticos por importe total de 513 millones de euros. (2) Corresponde a la contragarantía prestada por Endesa, S.A a Enel, S.p.A. para garantizar la garantía prestada previamente por Enel, S.p.A. a Endesa Generación, S.A.U. (para el cumplimiento de las obligaciones de esta última con terceros, derivadas de las reglas operativas de funcionamiento de los mercados organizados de gas y electricidad nacionales o internacionales en los que participa), por un importe de hasta 2.000 millones de euros, con una duración hasta el 30 de junio de 2023 (véase Nota 48). (3) Incluye la garantía recibida de Enel, S.p.A. para el cumplimiento del contrato para la compra de gas natural licuado (GNL) a Corpus Christi Liquefaction, LLC (véase Nota 31.3). (4) Corresponde con el compromiso adquirido con Enel Global Infrastructure and Networks S.r.l. (EGIN) relativo a la Licencia de uso de la Plataforma Grid Blue Sky. (5) Incluye 122 millones de euros correspondientes al precio pagado por la venta de la participación del 51 % de Endesa X Way, S.L. a Enel X Way, S.r.l. y 46 millones de euros relativos a la inversión realizada en el periodo relativa a la Licencia de uso de la Plataforma Grid Blue Sky con Enel Global Infrastructure and Networks S.r.l (EGIN) (véanse Notas 7.2, 20.1 y 23.1). (6) Corresponde a los pagos realizados al Plan de Pensiones de los empleados de Endesa durante el ejercicio 2022. 4453. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2021 Accionistas Significativos Administradores y Alta Dirección Personas, Sociedades o Entidades de Endesa Otras Partes Vinculadas Total Acuerdos de Financiación: Créditos y Aportaciones de Capital (Prestamista) — 1 — — 1 Acuerdos de Financiación: Préstamos y Aportaciones de Capital (Prestatario) (1) 4.700 — — — 4.700 Garantías y Avales Prestados 47.3.1 — 7 — — 7 Garantías y Avales Recibidos (2) 31.3 121 — — — 121 Compromisos Adquiridos — — — — — Dividendos y otros Beneficios Distribuidos 35.1.10 y 35.1.12 1.495 — — — 1.495 Otras Operaciones (3) 80 — — 65 (4) 145 (1) Corresponde al saldo vivo del préstamo intercompañía suscrito con Enel Finance International N.V. Adicionalmente Endesa tiene formalizada una línea de crédito comprometida e irrevocable con Enel Finance International N.V., por importe de 1.700 millones de euros, y de las que no había importe dispuesto a 31 de diciembre de 2021 (véanse Notas 41.4.1 y 41.4.2). (2) Incluye la garantía recibida de Enel, S.p.A. para el cumplimiento del contrato para la compra de gas natural licuado (GNL) a Corpus Christi Liquefaction, LLC. (véase Nota 31.3). (3) Incluye compras de activos materiales, intangibles u otros activos. (4) Corresponde a los pagos realizados al Plan de Pensiones de los empleados de Endesa durante el ejercicio 2021. Durante los ejercicios 2022 y 2021, los Administradores, o personas actuando por cuenta de éstos no han realizado operaciones con la Sociedad, o con otras de sus Socieda- des Dependientes, ajenas a su tráfico ordinario o al margen de las condiciones de mercado. 47.1.3. Saldos a cierre del ejercicio A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los saldos con partes vinculadas son los siguientes: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 Accionistas Significativos Administradores y Alta Dirección Personas, Sociedades o Entidades de Endesa Otras Partes Vinculadas Total Enel Iberia, S.L.U. Resto de Accionistas Significativos Total Clientes y Deudores Comerciales 32 132 1.165 1.297 — — — 1.297 Préstamos y Créditos Concedidos 1 — 1 1 — — 2 Otros Derechos de Cobro (1) 47 42 89 — — — 89 TOTAL SALDOS DEUDORES 180 1.207 1.387 1 — — 1.388 Proveedores y Acreedores Comerciales 43 1.629 1.672 — — — 1.672 Préstamos y Créditos Recibidos — 5.613 5.613 — — — 5.613 Otras Obligaciones de Pago (1) 398 10 408 — — — 408 TOTAL SALDOS ACREEDORES 441 7. 252 7.693 — — — 7.693 (1) Recogen la cuenta a cobrar y la cuenta a pagar, respectivamente, de las sociedades de Endesa que componen el Grupo Consolidado Fiscal con número 572/10 cuya Sociedad Dominante es Enel, S.p.A. y su representante en España es Enel Iberia, S.L.U. (véase Nota 3.2.o). 446 Documentación Legal 2022 Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2021 Accionistas Significativos Administradores y Alta Dirección Personas, Sociedades o Entidades de Endesa Otras Partes Vinculadas Total Enel Iberia, S.L.U. Resto de Accionistas Significativos Total Clientes y Deudores Comerciales 32 117 2.203 2.320 — — — 2.320 Préstamos y Créditos Concedidos — — — 1 — — 1 Otros Derechos de Cobro (1) 69 344 413 — — — 413 TOTAL SALDOS DEUDORES 186 2.547 2.733 1 — — 2.734 Proveedores y Acreedores Comerciales 485 5.745 6.230 — — — 6.230 Préstamos y Créditos Recibidos 3 3.000 3.003 — — — 3.003 Otras Obligaciones de Pago (1) 212 328 540 — — — 540 TOTAL SALDOS ACREEDORES 700 9.073 9.773 — — — 9.773 (1) Recogen la cuenta a cobrar y la cuenta a pagar, respectivamente, de las sociedades de Endesa que componen el Grupo Consolidado Fiscal con número 572/10 cuya Sociedad Dominante es Enel, S.p.A. y su representante en España es Enel Iberia, S.L.U. (véase Nota 3.2.o). 47.2. Empresas asociadas, negocios conjuntos y sociedades de operación conjunta A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el detalle de los clientes por ventas y prestación de servicios, créditos y avales con- cedidos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y so- ciedades de Operación Conjunta es el siguiente: Millones de Euros Notas Sociedades Asociadas Negocios Conjuntos Operación Conjunta 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios 32 6 2 7 2 — — Créditos 28.1 y 41.1.1 60 59 1 — 6 4 Avales Concedidos 48 — — — — — — Durante los ejercicios 2022 y 2021 las transacciones reali- zadas con Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y so- ciedades de Operación Conjunta, no eliminadas en el pro- ceso de consolidación, han sido las siguientes: Millones de Euros Sociedades Asociadas Negocios Conjuntos Operación Conjunta 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Ingresos 2 12 1 2 — — Gastos (20) (22) (26) (24) (28) (33) 4473. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 47.3. Administradores y Alta Dirección 47.3.1. Retribución del Consejo de Administración (1) Una vez finalizado el mandato de D. Miquel Roca Junyent, en la pasada Junta General de 30 de abril de 2021, el Consejo de Administración aprobó a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, la no renovación del cargo de Consejero Coordinador atendiendo a la condición de independiente del Presidente del Consejo de Administración. El artículo 40º de los Estatutos Sociales establece que «la remuneración de los Administradores por su condición de tal se compone de los siguientes conceptos: asignación fija mensual y dietas de asistencia a cada sesión de los ór- ganos de administración de la Sociedad y sus comités. La remuneración máxima global y anual, para todo el Con- sejo y por los conceptos anteriores, será la que determine la Junta General de Accionistas, y permanecerá vigente hasta que ésta no acuerde su modificación. Corresponderá al propio Consejo la fijación de la cantidad exacta a abonar en cada ejercicio dentro del límite fijado por la Junta General de Accionistas y la distribución de di- cho importe entre los conceptos anteriores y entre los Ad- ministradores en la forma, momento y proporción que li- bremente determine, considerando las funciones y responsabilidades atribuidas a cada Consejero, la perte- nencia a Comités del Consejo y las demás circunstancias objetivas que considere relevantes. Además, la cuantía de las dietas de asistencia será, como máximo, el importe que, de conformidad con los párrafos anteriores, se determine como asignación fija mensual. El Consejo de Administración podrá, dentro de este límite, establecer la cuantía de las dietas. Las retribuciones previstas en el apartado precedente, de- rivadas de la pertenencia al Consejo de Administración, serán compatibles con las demás remuneraciones, indem- nizaciones, aportaciones a sistemas de previsión social o cualesquiera otros conceptos retributivos profesionales o laborales que correspondan a los Consejeros por cuales- quiera otras funciones ejecutivas, de asesoramiento o re- presentación que, en su caso, desempeñen para la Socie- dad distintas de las de supervisión y decisión colegiada propias de su condición de Consejeros, las cuales se so- meterán al régimen legal que les fuere aplicable. Sin perjuicio de las retribuciones anteriormente mencio- nadas, la retribución de los Consejeros Ejecutivos también podrá consistir en la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las mismas o en cantidades referenciadas al valor de las acciones. La aplicación de esta modalidad de retribución requerirá el acuerdo de la Junta General de Ac- cionistas, expresando, en su caso, el número máximo de acciones que se podrán asignar en cada ejercicio a este sistema de remuneración, el precio de ejercicio o el siste- ma de cálculo del precio de ejercicio de las opciones sobre acciones, el valor de las acciones que, en su caso, se tome como referencia, el plazo de duración del Plan y las demás condiciones que estime oportunas». Así, los miembros del Consejo de Administración de Ende- sa, S.A. han percibido retribuciones en su condición de Consejeros de la Sociedad: ● Durante los ejercicios 2022 y 2021 la asignación fija mensual para cada Consejero ha sido de 15,6 miles de euros brutos. ● La dieta por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración, Comité de Nombramientos y Retribu- ciones (CNR), Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) y Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corpora- tivo, ascendió a 1,5 miles de euros brutos cada una du- rante los ejercicios 2022 y 2021. ● Además de la retribución señalada para los vocales del Consejo de Administración, se establecen los siguientes criterios de retribución para los cargos que se señalan: – Presidente no ejecutivo del Consejo de Administra- ción: percibirá una cantidad fija mensual de 50.000 euros brutos (en lugar de la asignación fija mensual de 15.642,56 euros brutos prevista para los demás vocales). – Presidente del Comité de Auditoría y Cumplimien- to: percibirá una asignación fija mensual por impor- te de 3.000 euros brutos (adicional a la asignación fija mensual como vocal). – Presidentes del Comité de Nombramiento y Retri- buciones y del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo: percibirán una asignación fija mensual por importe de 2.000 euros brutos (adicional a la asignación fija mensual como vocal). – Consejero Coordinador: percibirá una asignación fija mensual por importe de 2.083 euros brutos (adicional a la asignación fija mensual como vocal) (1) . ● Asimismo, los miembros del Consejo de Administra- ción, Consejeros Ejecutivos, por el desempeño de fun- ciones en la Sociedad distintas a las de Consejero, per- ciben una remuneración conforme a la estructura salarial de la Alta Dirección de Endesa y cuyos principa- les componentes son: 448 Documentación Legal 2022 – Retribución Fija Anual: compensación en metálico de carácter mensual ligada a la complejidad y res- ponsabilidad de las funciones encomendadas. – Retribución Variable a Corto Plazo: retribución en efectivo no garantizada sujeta al cumplimiento de objetivos anuales fijados a través de los sistemas de evaluación establecidos en la Sociedad. – Retribución Variable a Largo Plazo: retribución en efectivo no garantizada sujeta al cumplimiento de objetivos plurianuales. – Beneficios y otras Prestaciones Sociales: retribu- ción, normalmente de carácter no monetario, que se percibe de acuerdo con ciertos requisitos o con- diciones especiales determinados voluntaria, legal, contractual o convencionalmente. Remuneraciones devengadas por los Consejeros Durante los ejercicios 2022 y 2021 las remuneraciones de- vengadas por los Consejeros han sido las siguientes: Miles de Euros Concepto Retributivo Consejeros 2022 2021 Remuneración por Pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo 2.081 2.235 Sueldos 960 960 Retribución Variable en Efectivo 922 (1) 848 (2) Sistemas de Retribución Basados en Acciones 259 (3) 173 (4) Indemnizaciones — — Sistemas de Ahorro a Largo Plazo 6 29 Otros Conceptos (5) 158 127 TOTAL 4.386 4.372 (1) Correspondiente a la retribución variable a corto plazo, y a largo plazo por un tercio del Plan de Fidelización 2020-2022 y un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2021-2023 y 2022-2024. La consolidación del pago en el ejercicio 2022 ha ascendido a 1.367 miles de euros, correspondiente a la retribución variable a corto plazo (680 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (687 miles de euros). En el ejercicio 2022 han consolidado el pago efectivo del 70 % del Plan de Fidelización 2018-2020, y el derecho de pago del 30 % del Plan de Fidelización 2019-2021. (2) Correspondiente a la retribución variable a corto plazo, y a largo plazo por un tercio del Plan de Fidelización 2019-2021 y un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2020-2022 y 2021-2023. La consolidación del pago en el ejercicio 2021 ha ascendido 1.016 miles de euros, correspondiente a la retribución variable a corto plazo (520 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (496 miles de euros correspondientes al 70 % del Plan de Fidelización 2017-2019 y al 30 % del Plan de Fidelización 2018-2020). (3) Correspondiente a la retribución variable a largo plazo devengada por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022, por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2021-2023 y por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2022-2024. (4) Correspondiente a la retribución variable a largo plazo devengada por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022 y por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2021-2023. (5) Incluye remuneración en especie y seguro de vida. 4493. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo, sueldos y dietas Durante los ejercicios 2022 y 2021 la retribución dineraria anual de los Consejeros, en función del cargo ostentado en cada caso, ha sido la siguiente: Miles de Euros 2022 2021 Remuneración por Pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo Dietas (4) Sueldos Remuneración por Pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo Dietas (4) Sueldos D. Juan Sánchez-Calero Guilarte 624 29 — 624 29 — D. José Bogas Gálvez — — 960 — — 960 D. Francesco Starace — — — — — — D. Alejandro Echevarría Busquet (1) — — — 62 7 — D. Alberto de Paoli — — — — — — D. Miquel Roca Junyent (1) — — — 71 16 — D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco 211 38 — 211 33 — D. Francisco de Lacerda 224 51 — 224 43 — D.ª Maria Patrizia Grieco (2) 62 10 — 188 27 — D. Antonio Cammisecra — — — — — — D.ª Eugenia Bieto Caubet 188 50 — 188 50 — D.ª Pilar González de Frutos 188 51 — 188 50 — D.ª Alicia Koplowitz y Romero de Juseu 188 19 — 188 36 D.ª Cristina de Parias Halcón (3) 126 22 — — D.ª Francesca Gostinelli (3) — — — TOTAL 1.811 270 960 1.944 291 960 (1) Causó baja el 30 de abril de 2021. (2) Causó baja el 29 de abril de 2022. (3) Causó alta el 29 de abril de 2022. (4) Dietas de asistencia a cada una de las sesiones del Consejo de Administración y a sus Comités. Retribución variable en efectivo Durante los ejercicios 2022 y 2021 las retribuciones varia- bles del Consejero Delegado, en el desempeño de sus fun- ciones ejecutivas, han sido las siguientes: Miles de Euros 2022 2021 Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo D. José Bogas Gálvez 680 242 520 328 TOTAL 680 242 (1) 520 328 (2) (1) Correspondiente a la retribución variable a largo plazo, en efectivo, devengada por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2020-2022, 2021-2023 y 2022-2024.La consolidación del pago en el ejercicio 2022 ha ascendido a 687 miles de euros, correspondiente al pago efectivo del 70 % del Plan de Fidelización 2018-2020, y el derecho de pago del 30 % del Plan de Fidelización 2019-2021 (2) Correspondiente a la retribución variable a largo plazo, en efectivo, devengada por un tercio del Plan de Fidelización 2019-2021, y un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2020-2022 y 2021-2023. La consolidación del pago en 2021 ascendió por este concepto a 496 miles de euros (30 % del Plan de Fidelización 2018- 2020 y 70 % del Plan de Fidelización 2017-2019). 450 Documentación Legal 2022 Sistemas de ahorro a largo plazo Durante el ejercicio 2022 la aportación a fondos y planes de pensiones de los Consejeros Ejecutivos ha ascendido a 6 miles de euros (29 miles de euros en el ejercicio 2021). Otros conceptos El Consejero Ejecutivo y el Presidente, de conformidad con la Política de Remuneraciones de los Consejeros Endesa, tienen establecido como remuneración en especie, entre otros, una póliza colectiva de asistencia sanitaria con sub- vención del 100 % del coste de la cuota del titular y familia- res dependientes, la asignación de automóvil de empresa en régimen de renting, asimismo, en el caso del Consejero Ejecutivo tiene establecidos otros beneficios sociales y dietas. Primas de seguros de vida y accidentes El Consejero Ejecutivo tienen suscrito a través de la Socie- dad un seguro de vida y accidentes que garantiza determi- nados capitales y/o rentas en función de la contingencia de que se trate (coberturas de incapacidad y fallecimiento). En el ejercicio 2022 el importe de la prima ha ascendido a 85 miles de euros (71 miles de euros en el ejercicio 2021). Anticipos y préstamos A 31 de diciembre de 2022 el Consejero Ejecutivo tiene un préstamo por importe de 230 miles de euros con un interés medio del 0,0167 % (230 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 con un interés medio del 0,0386 %) y un préstamo de 166 miles de euros sin intereses (166 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) que se ha incrementado con la con- cesión de un anticipo de 256 miles de euros (la subvención de intereses se considera retribución en especie). Fondos y planes de pensiones: obligaciones contraídas A 31 de diciembre de 2022 el Consejero Ejecutivo tienen derechos acumulados en fondos y planes de pensiones por importe de 13.868 miles de euros (13.387 miles de eu- ros a 31 de diciembre de 2021). Garantías constituidas por la Sociedad a favor del Consejero Ejecutivo A 31 de diciembre de 2022, por lo que a retribuciones se refiere, la Sociedad tiene garantías constituidas mediante aval a favor del Consejero Delegado por importe de 6.951 miles de euros para soportar sus derechos de prejubilación (6.527 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). 4513. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 47.3.2. Retribución de la Alta Dirección Identificación de los miembros de la Alta Dirección que no son a su vez Consejeros Ejecutivos. Nombre Miembros de la Alta Dirección 2022 Cargo (1) D. Ignacio Jiménez Soler Director General de Comunicación D. Juan María Moreno Mellado Director General de Gestión de la Energía D. Paolo Bondi Director General de Personas y Organización D. Rafael González Sánchez Director General de Generación D. Jose Manuel Revuelta Mediavilla Director General de Infraestructuras y Redes D. Francisco de Borja Acha Besga Secretario General y del Consejo de Administración, y Director General de Asesoría Jurídica y Asuntos Corporativos D. Javier Uriarte Monereo Director General de Comercialización D. José Casas Marín Director General de Relaciones Institucionales y Regulación D. Pablo Azcoitia Lorente Director General de Medios D. Davide Ciciliato Director General de Endesa X D. Gonzalo Carbó de Haya Director General de Nuclear D.ª Patricia Fernández Salís Directora General de Auditoría D. Manuel Fernando Marín Guzmán Director General de ICT Digital Solutions D.ª María Malaxechevarría Grande Directora General de Sostenibilidad D. Ignacio Mateo Montoya Director General de Compras D. Luca Passa (2) Director General de Administración, Finanzas y Control (1) El listado de personas incluidas en este cuadro atiende a la definición de Alta Dirección establecida en la Circular 5/2013, de 12 de junio, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). (2) Causó baja el 31 de diciembre de 2022 y fue sustituido por D. Marco Palermo el 1 de enero de 2023. Nombre Miembros de la Alta Dirección 2021 Cargo (1) D. Ignacio Jiménez Soler Director General de Comunicación D. Juan María Moreno Mellado Director General de Gestión de la Energía D. Paolo Bondi Director General de Personas y Organización D. Rafael González Sánchez Director General de Generación D. Gianluca Caccialupi (2) Director General de Infraestructuras y Redes D. Jose Manuel Revuelta Mediavilla (3) Director General de Infraestructuras y Redes D. Francisco de Borja Acha Besga Secretario General y del Consejo de Administración, y Director General de Asesoría Jurídica y Asuntos Corporativos D. Javier Uriarte Monereo Director General de Comercialización D. José Casas Marín Director General de Relaciones Institucionales y Regulación D. Pablo Azcoitia Lorente Director General de Medios D. Davide Ciciliato (4) Director General de Endesa X D. Josep Trabado Farré (5) Director General de Endesa X D. Gonzalo Carbó de Haya Director General de Nuclear D.ª Patricia Fernández Salís Directora General de Auditoría D. Manuel Fernando Marín Guzmán Director General de ICT Digital Solutions D.ª María Malaxechevarría Grande Directora General de Sostenibilidad D. Ignacio Mateo Montoya Director General de Compras D. Luca Passa Director General de Administración, Finanzas y Control (1) El listado de personas incluidas en este cuadro atiende a la definición de Alta Dirección establecida en la Circular 5/2013, de 12 de junio, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). (2) Causó baja el 28 de febrero de 2021 y fue sustituido por D. Jose Manuel Revuelta Mediavilla. (3) Causó alta el 1 de marzo de 2021 en sustitución de D. Gianluca Caccialupi. (4) Causó alta el 1 de abril de 2021 en sustitución de D. Josep Trabado Farré. (5) Causó baja el 31 de marzo de 2021 y fue sustituido por D. Davide Ciciliato. 452 Documentación Legal 2022 Retribución de la Alta Dirección Durante los ejercicios 2022 y 2021 la retribución corres- pondiente a los miembros de la Alta Dirección que no son, a su vez, Consejeros Ejecutivos ha sido la siguiente: Miles de Euros Remuneraciones Recibidas En la Sociedad Por la Pertenencia a Consejos de Administración de Sociedades del Grupo Endesa 2022 2021 2022 2021 Retribución Fija 5.296 (1) 5.198 — — Retribución Variable 3.411 (2) 3.648 (3) — — Dietas — — — — Atenciones Estatutarias — — — — Opciones sobre Acciones y otros Instrumentos Financieros 968 (4) 696 (5) — — Otros 314 294 — — TOTAL 9.989 9.836 — — (1) En las remuneraciones percibidas por la Alta Dirección se incluye el importe correspondiente al descuento por la compra de acciones, 96 miles de euros y el descuento correspondiente al comedor 3 miles de euros dentro del Plan de Retribución Flexible. (2) Correspondiente a la retribución variable a corto plazo, y a largo plazo por un tercio del Plan de Fidelización 2020-2022 y un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2021-2023 y 2022-2024. La consolidación del pago en el ejercicio 2022 ha ascendido a 4.927 miles de euros, correspondiente a la retribución variable a corto plazo (2.408 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (2.519 miles de euros). En el ejercicio 2022 han consolidado el pago efectivo del 70 % del Plan de Fidelización 2018-2020, y el derecho de pago del 30 % del Plan de Fidelización 2019-2021. (3) Correspondiente a la retribución variable a corto plazo devengada y a la retribución variable a largo plazo, en efectivo, devengada por un tercio de los Planes de Fidelización 2019-2021 y un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2020-2022 y 2021-2023. La consolidación del pago en 2021 ascendió a 3.989 miles de euros, correspondiente a la retribución variable a corto plazo (2.314 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (1.675 miles de euros correspondientes al 30 % del Plan de Fidelización 2018-2020 y al 70 % del Plan de Fidelización 2017-2019). (4) Correspondiente a la retribución variable a largo plazo devengada por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022, por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2021-2023 y por un tercio del Plan de Incentivo Estratégico 2022-2024. (5) Correspondiente al devengo de la retribución variable a largo plazo, en acciones, devengada por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2020-2022 y 2021-2023. Miles de Euros Otros Beneficios En la Sociedad Por la Pertenencia a Consejos de Administración de Sociedades del Grupo Endesa 2022 2021 2022 2021 Anticipos 517 294 — — Créditos Concedidos 154 154 — — Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones 784 773 — — Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones Contraídas 18.180 17.430 — — Primas de Seguros de Vida y Accidentes 240 241 — — Garantías constituidas por la Sociedad a favor de la Alta Dirección A 31 de diciembre de 2022 y 2021, por lo que a retribucio- nes se refiere, la Sociedad no tiene garantías constituidas mediante aval a favor de los Altos Directivos que no son, a su vez, Consejeros Ejecutivos. 4533. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 47.3.3. Cláusulas de garantía: Consejo de Administración y Alta Dirección Cláusulas de garantía para casos de despido o cambios de control Este tipo de cláusulas han sido aprobadas por el Consejo de Administración previo informe del Comité de Nombra- mientos y Retribuciones (CNR) y recogen supuestos de in- demnización para extinción de la relación laboral y pacto de no competencia postcontractual. En relación al Consejero Delegado, el contrato suscrito con el mismo no prevé indemnización por el cese en su cargo. No obstante lo anterior, cuando el Consejero Delegado cese en su cargo, se extinguirá automáticamente su rela- ción anterior, es decir, su contrato de alto directivo, sus- pendido desde su nombramiento como Consejero Dele- gado, en cuyo caso, por la extinción de su relación laboral de Alta Dirección D. José Bogas Gálvez tendrá derecho a percibir una cantidad neta de 6.951 miles de euros, siendo esta cantidad el resultado de reducir la indemnización bru- ta que tiene consolidada en el importe de las retenciones a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) y, en su caso, las cotizaciones de la Seguridad Social aplicables en la fecha de su abono. Esta cantidad se actua- lizará al alza según el Índice de Precios de Consumo (IPC) del año anterior. Esta compensación es incompatible con la percepción de cualquier otra indemnización que tenga su origen en la ex- tinción de la relación del consejero. Esta cantidad neta de 6.951 miles de euros incluye el pacto de no competencia post-contractual de 2 años, incluido en el contrato de Alta Dirección del Consejero Delegado. Esta indemnización o compensación garantizada es com- patible con el sistema de ahorro de prestación definida del Consejero Delegado. La extinción en los supuestos de fa- llecimiento o jubilación reconocen el derecho del Conseje- ro Delegado o de sus causahabientes a la compensación garantizada Respecto a la Alta Dirección y al personal Directivo, si bien no es habitual este tipo de cláusulas de extinción, en los casos en los que las hay, son de contenido semejante para los su- puestos aplicables en el régimen de relación laboral común. El régimen de estas cláusulas es el siguiente: Cláusulas Régimen Extinción • Por mutuo acuerdo: indemnización equivalente, según los casos, de 1 a 3 veces la retribución anual. En la política de Remuneraciones de Consejeros de Endesa 2022-2024 se establece que cuando se produzcan nuevas incorpo- raciones a la Sociedad o su Grupo en la Alta Dirección se establecerá un límite máximo de 2 años de la retribución total y anual devengada, para los pagos por resolución de contrato, incluidos los importes no previamente consoli- dados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual, aplicable en cualquier caso, en los mismos términos, a los contratos con Consejeros Ejecutivos • Por decisión unilateral del Directivo: sin derecho de indemnización, salvo que el desistimiento se base en un incum- plimiento grave y culpable de la Sociedad de sus obligaciones o vaciamiento del puesto, cambio de control o demás supuestos de extinción indemnizada previstos en el Real Decreto 1382/1985, de 1 de agosto. • Por desistimiento de la Sociedad: indemnización igual a la del punto primero. • Por decisión de la Sociedad basada en una conducta gravemente dolosa y culpable del Directivo en el ejercicio de sus funciones: sin derecho a indemnización. Estas condiciones son alternativas a las derivadas de la modificación de la relación laboral preexistente o de la extinción de ésta por prejubilación para Altos Directivos. Pacto de no Compentencia Postcontractual • En la gran mayoría de los contratos se exige al Alto Directivo cesante que no ejerza una actividad en competencia con Endesa, durante el periodo de 2 años; en contraprestación, el Directivo tendrá derecho a cobrar una cantidad máxima de hasta una vez la retribución fija anual. A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el número de Conseje- ros Ejecutivos y Altos Directivos, con cláusulas de garantía, ascendía a 11 personas. 454 Documentación Legal 2022 47.3.4. Otra información referente al Consejo de Administración Con el fin de reforzar la transparencia de las sociedades anónimas cotizadas, los Consejeros comunican, hasta donde alcanza su conocimiento, las participaciones direc- tas o indirectas que, tanto ellos como las partes vinculadas a ellos, tienen en el capital de sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Endesa, y comunican igual- mente los cargos o las funciones que en ella ejerzan: 31 de Diciembre de 2022 Nombre del Consejero NIF o CIF de la Sociedad Objeto Denominación de la Sociedad Objeto Participación (%) Cargos D. Francesco Starace 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00576855 Consejero Delegado y Director General D. Francesco Starace B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Presidente D. José Bogas Gálvez B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Consejero D. Alberto de Paoli 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00069644 Director de Administración, Finanzas y Control D. Antonio Cammisecra 00811720580 Enel, S.p.A. — Director de la división de Enel Grids S.r.l D. Antonio Cammisecra 00811720580 Enel, S.p.A. — Administrador Único de de Enel Grids S.r.l. Dª Francesca Gostinelli 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00026177 Responsable Global de Estrategia, Economía y Planificación de Escenarios 31 de Diciembre de 2021 Nombre del Consejero NIF o CIF de la Sociedad Objeto Denominación de la Sociedad Objeto Participación (%) Cargos D. Francesco Starace 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00576855 Consejero Delegado y Director General D. Francesco Starace B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Presidente D. José Bogas Gálvez B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Consejero D. Alberto de Paoli 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00059016 Director de Administración, Finanzas y Control D. Antonio Cammisecra 00811720580 Enel, S.p.A. — Director de Infraestructura y Redes Globales D. Antonio Cammisecra 00811720580 Enel, S.p.A. — Administrador Único de Global Infrastructure and Networks S.r.l D. Ignacio Garralda 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00027540 — De conformidad con el artículo 229 de la Ley de Socieda- des de Capital, se señala que los miembros del Consejo de Administración no han manifestado situaciones de con- flicto, directo o indirecto, con el interés de la Sociedad du- rante el ejercicio 2022. Diversidad de género: A 31 de diciembre de 2022 el Con- sejo de Administración de Endesa, S.A. está integrado por 12 Consejeros, de los cuales 5 son mujeres (11 Consejeros, de los cuales 4 eran mujeres, a 31 de diciembre de 2021). Durante los ejercicios 2022 y 2021 la Sociedad ha dispues- to de pólizas de responsabilidad civil para Consejeros y Altos Directivos por importe bruto de 1.772 miles de euros y 1.550 miles de euros, respectivamente. Se asegura tanto a los Administradores como al personal de la Sociedad con responsabilidades directivas. Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido daños ocasionados por actos u omisiones de los Adminis- tradores que hubieran requerido hacer uso de la prima del seguro de responsabilidad civil que éstos tienen suscrita a través de la Sociedad. 4553. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 47.3.5. Planes de retribución vinculados a la cotización de la acción de Endesa, S.A. La retribución variable a largo plazo de Endesa se articula a través de los planes de remuneración a largo plazo, deno- minados Planes de Fidelización e Incentivo Estratégico, que tiene como principal finalidad fortalecer el compromi- so de los empleados, que ocupan posiciones de mayor responsabilidad en la consecución de los objetivos estra- tégicos del Grupo. El Plan está estructurado a través de programas trienales sucesivos, que se inician cada año desde el 1 de enero de 2010. La retribución a largo plazo devengada en el ejercicio 2022 (Plan de fidelización 2020- 2022), tiene previsto un diferimiento del pago. En concre- to, en el ejercicio 2023 se abonará el 30 % del incentivo y en el ejercicio 2024 el 70 % restante. A efectos de que se produzca el pago será necesario que el Consejero Ejecuti- vo esté en activo (únicamente en caso de jubilación o de finalización de contrato de duración determinada, se prevé el cobro de los incentivos finalizados cuyo pago está pen- diente, que se realizaría en la fecha que corresponda). Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022 Con fecha 5 de mayo de 2020 la Junta General Ordinaria de Accionistas de Endesa, S.A. aprobó el Plan de Retribución variable a largo plazo denominado «Plan de Incentivo Es- tratégico 2020-2022» que tiene como principal finalidad recompensar la contribución al cumplimiento sostenible del Plan Estratégico de las personas que ocupan posicio- nes de mayor responsabilidad, y entre las que se incluyen los Consejeros Ejecutivos de Endesa, S.A. Las principales características de este plan son las siguientes: Principales Características Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022 • El periodo de desempeño será de 3 años, a contar desde el 1 de enero de 2020. • El Incentivo prevé la asignación de un incentivo compuesto por el derecho a percibir: (i) un número de acciones ordinarias de Endesa, S.A. y (ii) una cantidad dineraria, referenciados a un incentivo base «target», sujeto a las con- diciones y posibles variaciones en virtud del mecanismo del Plan. • El Plan tiene previsto un diferimiento del pago: en el año siguiente a la finalización del Plan se abonará, en su caso, el 30 % del incentivo y el 70 % restante, en su caso, transcurridos 2 años desde la finalización del Plan. Con respecto al total del incentivo devengado, el Plan pre- vé que hasta el 50 % del incentivo base «target» se desem- bolse íntegramente en acciones. La cantidad dineraria a satisfacer se calcula como la dife- rencia entre el importe total del incentivo devengado y la parte a pagar en acciones. El devengo del «Incentivo Estratégico 2020-2022» está vinculado al cumplimiento de 3 objetivos durante el perio- do de desempeño: Objetivos Devengo del Incentivo Estratégico 2020-2022 1 Evolución del «Total Shareholder Return» (TSR) medio de Endesa, S.A. respecto a la evolución del Total Shareholder Return (TSR) medio del índice Eurostoxx Utilities, elegido como Grupo comparable. Este parámetro tiene una pon- deración del 50 % en el total del incentivo. 2 Objetivo de rentabilidad sobre el capital medio empleado («Return on Average Capital Employed» (ROACE) (1) acu- mulado en el periodo de devengo. El objetivo del capital medio empleado acumulado de Endesa representa la relación entre el Resultado Operativo Ordinario (EBIT Ordinario) (2) y el Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio) (3) de forma acumulada en el periodo 2020-2022. Este parámetro tiene una ponderación del 40 % en el total del incentivo. 3 Reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) de Endesa. Este parámetro tiene una ponderación del 10 % en el incentivo. (1) «Return On Average Capital Employed» (ROACE) ( %) = Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) / Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio). (2) Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) (Millones de Euros) = Resultado de Explotación (EBIT) corregido de efectos extraordinarios no presupuestados. (3) Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio) (Millones de Euros) = ((Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes) n + (Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes) n-1) / 2. Para cada uno de los objetivos se establece un nivel de en- trada a partir del cual se consideraría cumplido el objetivo y 2 niveles de sobrecumplimiento: la consecución por en- cima del primer nivel equivale a un 150 %; y la consecución por encima del segundo nivel equivale al cumplimiento máximo del 180 %. Por tanto, el nivel de retribución variable se situaría entre el 0 % y el 180 % del incentivo base. 456 Documentación Legal 2022 Plan de Incentivo Estratégico 2021-2023 Con fecha 30 de abril de 2021 la Junta General Ordinaria de Accionistas de Endesa, S.A. aprobó el Plan de Retribución variable a largo plazo denominado «Plan de Incentivo Es- tratégico 2021-2023»: La finalidad y las características de este Plan son iguales al «Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022» descrito en el apartado anterior, las diferencias son el periodo de desem- peño y los objetivos a los que está vinculado su devengo. De acuerdo con lo anterior, el devengo del «Incentivo Es- tratégico 2021-2023» está vinculado al cumplimiento de 4 objetivos durante el periodo de desempeño, que será de 3 años, a contar desde el 1 de enero de 2021: Objetivos Devengo del Incentivo Estratégico 2021-2023 1. Evolución del «Total Shareholder Return» (TSR) medio de Endesa, S.A. respecto a la evolución del Total Shareholder Return (TSR) medio del índice Eurostoxx Utilities, elegido como Grupo comparable. Este parámetro tiene una pon- deración del 50 % en el total del incentivo. 2. Objetivo de rentabilidad sobre el capital medio empleado («Return on Average Capital Employed») (ROACE) (1) acu- mulado en el periodo de devengo. El objetivo del capital medio empleado acumulado de Endesa representa la rela- ción entre el Resultado Operativo Ordinario (EBIT Ordinario) (2) y el Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio) (3) de for- ma acumulada en el periodo 2021-2023. Este parámetro tiene una ponderación del 25 % en el total del incentivo. 3. Capacidad instalada neta de fuentes renovables, representado por la relación entre la capacidad instalada neta de fuentes renovables y la capacidad instalada neta total acumulada en Endesa en 2023 (véase Nota 5.1). Este pará- metro tiene una ponderación del 15 % en el total del incentivo. 4. Reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) de Endesa (véase Nota 5.1). Este parámetro tiene una pon- deración del 10 % en el incentivo. (1) «Return On Average Capital Employed» (ROACE) ( %) = Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) / Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio). (2) Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) (Millones de Euros) = Resultado de Explotación (EBIT) corregido de efectos extraordinarios no presupuestados. (3) Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio) (Millones de Euros) = ((Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes) n + (Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes) n-1 ) / 2. Plan de Incentivo Estratégico 2022-2024 Con fecha 29 de abril de 2022 la Junta General Ordinaria de Accionistas de Endesa, S.A. ha aprobado el Plan de Retri- bución variable a largo plazo denominado «Plan de Incen- tivo Estratégico 2022-2024»: La finalidad y las características de este Plan son iguales al «Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022» y «Plan de In- centivo Estratégico 2021-2023» descritos en el apartado anterior, las diferencias son el periodo de desempeño y los objetivos a los que está vinculado su devengo. De acuerdo con lo anterior, el devengo del «Incentivo Es- tratégico 2022-2024» está vinculado al cumplimiento de 5 objetivos durante el periodo de desempeño, que será de 3 años, a contar desde el 1 de enero de 2022: Objetivos Devengo del Incentivo Estratégico 2022-2024 1. Evolución del «Total Shareholder Return» (TSR) medio de Endesa, S.A. respecto a la evolución del Total Shareholder Return (TSR) medio del índice Eurostoxx Utilities, elegido como Grupo comparable. Este parámetro tiene una pon- deración del 50 % en el total del incentivo. 2. Objetivo de rentabilidad sobre el capital medio empleado («Return on Average Capital Employed» (ROACE) (1) acu- mulado en el periodo de devengo. El objetivo de ROACE acumulado de Endesa representa la relación entre el Re- sultado Operativo Ordinario (EBIT Ordinario) (2) y el Capital Neto Invertido (CIN) (3) de forma acumulada en el periodo 2022-2024. Este parámetro tiene una ponderación del 25 % en el total del incentivo. 3. Capacidad instalada neta de fuentes renovables, representado por la relación entre la capacidad instalada neta de fuentes renovables y la capacidad instalada neta total acumulada en Endesa en 2024 (véase Nota 5.1). Este pará- metro tiene una ponderación del 10 % en el total del incentivo. 4. Reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) de Endesa en 2024 (véase Nota 5.1). Este parámetro tiene una ponderación del 10 % en el incentivo. 5. Porcentaje de mujeres en los planes de sucesión de la dirección en 2024. Este parámetro tiene una ponderación del 5 % en el incentivo. (1) «Return On Average Capital Employed» (ROACE) ( %) = Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) / Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio). (2) Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) (Millones de Euros) = Resultado de Explotación (EBIT) corregido de efectos extraordinarios no presupuestados. (3) Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio) (Millones de Euros) = ((Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes) n + (Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes) n-1 ) / 2. 4573. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas El importe devengado por los Planes vigentes durante el ejer- cicio 2022, por el conjunto de estos planes, ha sido de 3 mi- llones de euros (4 millones de euros en el ejercicio 2021), co- rrespondiendo 1 millón de euros a la estimación de los pagos basados en acciones que se liquidarán en instrumentos de patrimonio (1 millón de euros en el ejercicio 2021). El epígrafe «Otros Instrumentos de Patrimonio Neto» del Patrimonio Neto del Estado de Situación Consolidado re- coge los movimientos del ejercicio 2022 siendo el saldo a 31 de diciembre de 2022 de 4 millones de euros. 48. Compromisos de adquisición y garantías comprometidas con terceros y otros compromisos A 31 de diciembre de 2022 y 2021 existen garantías pres- tadas frente a terceros por los siguientes conceptos e im- portes e información relativa a compromisos futuros de compra con el siguiente detalle: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Garantías Prestadas Frente a Terceros: Operaciones de Instrumentos Financieros Derivados en los Mercados Energéticos (1) 2.000 — Inmovilizado Material en Garantía por la Financiación Recibida 20.4, 35.1.13 y 41.4.3 70 84 Contratos a Corto y Largo Plazo de Gas 445 175 Contratos de Energía 62 61 Contrato de Arrendamiento del Buque Metanero 161 152 Contratos para operar en Mercados Financieros 40 40 Contratos de Suministros de otras Existencias 23 — Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y sociedades de Operación Conjunta 47.2 3 — TOTAL (2) 2.804 512 Compromisos Futuros de Compra: Inmovilizado Material 20.2 1.100 1.064 Activo Intangible 23.2 102 19 Inversiones Financieras — Prestación de Servicios 27. 1 18 25 Compras de Materias Energéticas y otras: 31.3 22.942 19.766 Materias Energéticas 22.583 19.487 Electricidad — 251 Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 296 28 Otras Existencias 63 — TOTAL 24.162 20.874 (1) Corresponde a la contragarantía prestada por Endesa, S.A a Enel, S.p.A. para garantizar la garantía prestada previamente por Enel, S.p.A. a Endesa Generación, S.A.U. (para el cumplimiento de las obligaciones de esta última con terceros, derivadas de las reglas operativas de funcionamiento de los mercados organizados de gas y electricidad nacionales o internacionales en los que participa), por un importe de hasta 2.000 millones de euros, con una duración hasta el 30 de junio de 2023 (véase Nota 47.1.2). (2) No incluye avales bancarios frente a terceros. Endesa considera que los pasivos adicionales que pudie- ran originarse por los avales prestados a 31 de diciembre de 2022, si los hubiera, no serían significativos. No existen compromisos adicionales a los descritos en las Notas 20, 23, 31, 32 y 41.1.3 de estas Cuentas Anuales Consolidadas. Los Administradores de la Sociedad consideran que Endesa podrá atender dichos compromisos por lo que estiman que no se derivarán contingencias significativas por este motivo. 458 Documentación Legal 2022 49. Retribución de auditores A 31 de diciembre de 2022 y 2021 los honorarios corres- pondientes a los servicios prestados por la empresa audi- tora KPMG Auditores, S.L. y otras entidades de su red, con independencia del momento de su facturación, son los siguientes: Miles de Euros 2022 2021 Por Servicios de Auditoría 1.872 1.693 Por otros Servicios de Verificación Contable (1) 829 732 Por otros Servicios — — TOTAL 2.701 2.425 (1) Correspondientes a revisiones limitadas de Estados Financieros Intermedios, informes de procedimientos acordados y de conformidad en relación a emisiones de valores. 50. Plantilla 50.1. Plantilla final El detalle de la plantilla final de Endesa es el siguiente: Número de Empleados Plantilla Final 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Directivos 169 40 209 196 52 248 Mandos Intermedios 2.477 1.330 3.807 2.421 1.236 3.657 Personal de Administración y Gestión y Operarios 4. 174 1.068 5.242 4.277 1.076 5.353 TOTAL EMPLEADOS 6.820 2.438 9.258 6.894 2.364 9.258 Número de Empleados Plantilla Final 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Generación y Comercialización 3.838 1.264 5.102 3.824 1.213 5.037 Distribución 2.265 490 2.755 2.358 470 2.828 Estructura y Otros (1) 717 684 1.401 712 681 1.393 TOTAL EMPLEADOS 6.820 2.438 9.258 6.894 2.364 9.258 (1) Estructura y Servicios. 4593. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Número de Empleados Plantilla Final 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Menores de 30 años 370 199 569 332 174 506 Entre 30 y 50 años 3.888 1 .617 5.505 3.969 1.596 5.565 Mayores de 50 años 2.562 622 3.184 2.593 594 3.187 TOTAL EMPLEADOS 6.820 2.438 9.258 6.894 2.364 9.258 Número de Empleados Plantilla Final 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total España 6.811 2.427 9.238 6.886 2.356 9.242 Portugal 9 11 20 8 8 16 TOTAL EMPLEADOS 6.820 2.438 9.258 6.894 2.364 9.258 50.2. Plantilla media El detalle de la plantilla media de Endesa es el siguiente: Número de Empleados Plantilla Media 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Directivos 189 50 239 206 52 258 Mandos Intermedios 2.429 1.261 3.690 2.365 1.169 3.534 Personal de Administración y Gestión y Operarios 4.158 1.056 5.214 4.393 1.086 5.479 TOTAL EMPLEADOS 6.776 2.367 9.143 6.964 2.307 9.271 Número de Empleados Plantilla Media 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Generación y Comercialización 3.783 1.223 5.006 3.862 1.185 5.047 Distribución 2.275 469 2 .744 2.390 448 2.838 Estructura y Otros (1) 718 675 1.393 712 674 1.386 TOTAL EMPLEADOS 6.776 2.367 9.143 6.964 2.307 9.271 (1) Estructura y Servicios. 460 Documentación Legal 2022 El número medio de personas empleadas en los ejercicios 2022 y 2021 por las sociedades de Operación Conjunta es 789 y 801, respectivamente. El detalle del número medio de personas empleadas en los ejercicios 2022 y 2021 con discapacidad mayor o igual al 33 % es el siguiente: Número de Empleados Plantilla Media con Discapacidad (1) 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Directivos 1 — 1 1 — 1 Mandos Intermedios 24 6 30 18 4 22 Personal de Administración y Gestión y Operarios 39 13 52 40 15 55 TOTAL EMPLEADOS 64 19 83 59 19 78 (1) Mayor o igual al 33 %. Número de Empleados Plantilla Media con Discapacidad (1) 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Generación y Comercialización 30 9 39 24 9 33 Distribución 22 2 24 23 1 24 Estructura y Otros (2) 12 8 20 12 9 21 TOTAL EMPLEADOS 64 19 83 59 19 78 (1) Mayor o igual al 33 %. (2) Estructura y Servicios. 4613. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 51. Provisiones, activos y pasivos contingentes A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas los principales litigios o arbitrajes en los que se hallan incursas las sociedades de Endesa son los siguientes: ● Existen, principalmente, 2 procedimientos judiciales en curso contra Edistribución Redes Digitales, S.L.U., rela- cionados con el incendio forestal ocurrido en Aguilar de Segarra (Barcelona) con fecha 18 de julio de 1998, de los que pudiera resultar la obligación de atender di- versas reclamaciones por daños y perjuicios por im- porte de 2,7 millones de euros. ● El 11 de mayo de 2009 el Ministerio de Energía, Turis- mo y Agenda Digital (actualmente Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO)) dictó Orden Ministerial por la que impuso 4 sanciones por valor acumulado de 15 millones de euros a Endesa Generación, S.A.U., como explotador responsable de la Central Nuclear Ascó I, en relación con la liberación de partículas radiactivas en dicha central en diciem- bre de 2007, por la comisión de 4 infracciones graves tipificadas por la Ley 25/1964, de 29 de abril, de Ener- gía Nuclear. Tal Orden Ministerial fue recurrida ante la Audiencia Nacional, siguiéndose el procedimiento or- dinario 552/2009. Mediante Auto de 1 de diciembre de 2009, acordó la suspensión cautelar de la ejecuti- vidad de la Resolución impugnada, quedando presta- do ante dicho Tribunal aval bancario por el importe de la sanción impuesta. La Sección 1 de la Sala de lo Contencioso Administrativo de la Audiencia Nacional dictó Sentencia el 18 de marzo de 2022 desestiman- do el Recurso interpuesto por Endesa Generación, S.A.U. contra la Orden del entonces Ministro de Indus- tria, Comercio y Turismo de 11 de mayo de 2009, por la que se sanciona a Endesa Generación, S.A.U., como explotador responsable de la central nuclear Ascó I, por 4 infracciones graves, 3 recogidas en el artículo 86.b).1 de la Ley 25/1964, de 29 de abril, sobre Ener- gía Nuclear, por importes de 7,5 millones de euros, 3 millones de euros y 3 millones de euros, respectiva- mente, y una, del artículo 86.b).3 de la citada norma, por importe de 1,8 millones de euros, declarando la citada Orden Ministerial conforme a derecho. Se pre- sentó escrito de preparación de Recurso de casación al que correspondió de Autos 3789/2022. La Sección 1ª de la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tri- bunal Supremo por Auto de fecha 24 de noviembre de 2022 ha inadmitido el Recurso de casación. ● Las autorizaciones administrativas de los parques eóli- cos Peña del Gato y Valdesamario, titularidad de Ener- gías Especiales del Alto Ulla, S.A.U. (Sociedad 100 % de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE)) fueron anula- das mediante Sentencias del Tribunal Supremo de 13 de julio de 2015 y 5 de mayo de 2017, respectivamente, por entender que la tramitación de la Declaración de Impacto Ambiental no fue realizada correctamente. También fueron anuladas, por el mismo motivo, las li- cencias municipales otorgadas por los Ayuntamientos de Valdesamario y Riello para el parque eólico de Val- desamario (Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León de 26 de junio de 2017 y Sentencia del Juzgado Contencioso Administrativo de León de 30 de mayo de 2017, ambas firmes) así como las infraes- tructuras de evacuación de los parques (Sentencias del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León de 13 y 19 de marzo de 2018, que fueron impugnadas ante el Tribunal Supremo por su titular, Promociones Energéti- cas del Bierzo, S.L.U. (Sociedad 100 % de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE)), habiendo el Tribunal Su- premo inadmitido los 3 recursos de casación inter- puestos mediante Autos de 20 de diciembre de 2018 y 31 de enero de 2019) y la aprobación del proyecto de la subestación eléctrica de transformación (SET) Ponjos (Sentencia del Juzgado Contencioso Administrativo 1 de León de 31 de mayo de 2017, impugnada por Pro- mociones Energéticas del Bierzo, S.L.U., recurrida en apelación, habiéndose estimado dicho Recurso me- diante Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León de 1 de julio de 2021. En lo que respecta al parque eólico Peña del Gato, se obtuvo una nueva autorización administrativa con fecha 8 de mayo de 2017 (tras volver a tramitar el proyecto subsanando los defectos de su evaluación ambiental) y las instalaciones se pusieron en marcha con fecha 3 de enero de 2018 (14 máquinas), y las restantes 11 máquinas con fecha 4 de abril de 2018, tras recibir el permiso de ocupación de montes modificado para ajustarse a la nueva autori- zación administrativa. En incidente de ejecución de Sentencia, el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León ha anulado la nueva autorización administrativa concedida mediante Auto de 30 de julio de 2018, por entender que se ha dictado con la finalidad de eludir la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de 13 de ju- lio de 2015. Contra dicho Auto se interpuso Recurso de reposición por parte de la Junta de Castilla y León y de 462 Documentación Legal 2022 Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U., que fue deses- timado mediante Auto de 21 de diciembre de 2018, ha- biéndose interpuesto contra dicho Auto, por Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U., Recurso de casación ante el Tribunal Supremo, el cual fue inadmitido a trá- mite mediante Providencia de 3 de julio de 2019. El parque eólico Peña del Gato se vio obligado a para- lizar de nuevo su funcionamiento en mayo de 2019, como consecuencia de la paralización de la infraes- tructura de evacuación. Con fecha 26 de octubre de 2021 se dio traslado a Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U. del escrito presentado ante el Tribunal Su- perior de Justicia de Castilla y León por parte de la asociación «Plataforma para la Defensa de la Cordille- ra Cantábrica», por el que se solicita la paralización de la tramitación de la nueva autorización administrativa y la realización de una prueba pericial ambiental, todo ello en el marco del incidente de ejecución de la Sen- tencia que anuló la autorización administrativa del parque eólico Peña del Gato. Tanto Energías Especia- les del Alto Ulla, S.A.U., como la Junta de Castilla y León se han opuesto a la referida solicitud, que ha sido desestimada mediante Auto del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León de 10 de febrero de 2022. Con fecha 24 de mayo de 2022 se ha obtenido una nueva autorización administrativa y declaración de impacto ambiental de los parques eólicos Peña del Gato y Valdesamario, así como de la infraestructura de evacuación. Contra dichas autorizaciones se han presentado recursos de alzada por parte de varias asociaciones ecologistas, que han sido desestimados por la Junta de Castilla y León. Con fecha 20 de enero de 2023 se ha notificado a Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U. que la asociación «Plataforma para la Defensa de la Cordillera Cantábrica» ha interpuesto, ante el Juzgado de lo Contencioso-Administrativo de León, sendos recursos contencioso-administrativos contra la desestimación de los recursos de alzada contra la autorización administrativa y declaración de impacto ambiental de los parques eólicos Valdesama- rio y Peña del Gato. ● El Tribunal Supremo ha dictado Sentencia núm. 212/2022, de 21 de febrero, en el Recurso interpuesto por Endesa, S.A., Endesa Energía, S.A.U. y Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. (Endesa), así como en los recursos interpuestos por otras empresas del Sector Eléctrico contra la obligación, prevista en el artículo 45.4 de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, Real Decreto Ley 7/2016, de 23 de di- ciembre, y Real Decreto 897/2017, de 6 de octubre, de financiar el coste del Bono Social, así como de cofinan- ciar con las Administraciones Públicas el suministro de consumidores vulnerables severos acogidos a Tarifas de Último Recurso (TUR) y en riesgo de exclusión social. Se trata del Recurso interpuesto contra el tercer régi- men de financiación del Bono Social en virtud del cual se imponía la obligación de financiación a las matrices de los grupos de sociedades que desarrollen la activi- dad de comercialización de energía eléctrica o a las propias sociedades que así lo hagan, si no forman par- te de un grupo empresarial. En particular, el Tribunal Supremo estima parcialmente el Recurso declarando (i) inaplicables el régimen de financiación del Bono Social y el régimen de cofinanciación con las Administracio- nes del suministro de consumidores vulnerables seve- ros acogidos a Tarifa de Último Recurso (TUR) y en ries- go de exclusión social; (ii) inaplicables y nulos los artículos 12 a 17 del Real Decreto 897/2017, de 6 de oc- tubre. Se reconoce a su vez, (iii) el derecho de la parte actora a ser indemnizada por las cantidades abonadas en concepto de financiación del Bono Social y de cofi- nanciación con las Administraciones Públicas, de ma- nera que se reintegren todas las cantidades satisfe- chas por esos conceptos, descontando las cantidades que, en su caso, hubiesen repercutido a los clientes. Se declara, por último, (iv) el derecho de la actora a ser re- sarcida por el importe de las cantidades invertidas para implantar el procedimiento de solicitud, comprobación y gestión del Bono Social, así como de las cantidades satisfechas para la aplicación de dicho procedimiento, descontando aquellas cantidades que, en su caso, se hubieran repercutido a los clientes. Mediante Auto de 24 de marzo de 2022, el Tribunal Supremo desestimó la solicitud de subsanación o complemento de Sentencia planteada por la Abogacía del Estado al objeto de que la Administración pudiera seguir liquidando a los suje- tos obligados el correspondiente coste de financia- ción, por cuanto el régimen de financiación ha sido expulsado del ordenamiento. No obstante, el Tribunal Supremo confirma que: «pese a la declaración de inaplicabilidad y de anulación de los preceptos legales y reglamentarios que regulan el régimen de financia- ción del Bono Social, la pervivencia de la obligación de descuento en el precio de la electricidad suministrada a los consumidores vulnerables seguirá generando a determinadas empresas, aun después de la Sentencia, unos desembolsos cuyo tratamiento y resarcimiento habrá de abordarse en el nuevo régimen legal de finan- ciación del Bono Social que se establezca, en sustitu- ción del que ahora se declara inaplicable, o en una nor- ma específica que a tal efecto se apruebe». Mediante Diligencia de Ordenación de 24 de mayo de 2022 se tiene por recibida la Sentencia por parte del Órgano responsable, indicándose que el fallo ha de ser cumpli- do por la Subdirección General de la Energía Eléctrica. Ante la inactividad de la Administración, con fecha 10 de noviembre de 2022, se presentó escrito promovien- do incidente de ejecución. Posteriormente, mediante Diligencia de Ordenación de 9 de enero de 2023, se ha recibido informe del Ministerio para la Transición Eco- 4633. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas lógica y el Reto Demográfico (MITECO) sobre el estado de ejecución de la Sentencia, dándose traslado a En- desa para que, en un plazo de 10 días, manifieste si la Administración ha fijado las cantidades a abonar en concepto de indemnización. Con fecha 24 de enero de 2022, Endesa ha presentado escrito de alegaciones, junto con los correspondientes informes y ha solicita- do, a su vez, acceso al informe elaborado por la Comi- sión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y sobre el que se basa el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) para elaborar su informe sobre el estado de ejecución de la Sentencia, reservándose el derecho a formular ul- teriores alegaciones a la vista del citado informe. ● En junio de 2017, la Dirección de Competencia de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) acordó la incoación del expediente sanciona- dor contra Energía XXI Comercializadora de Referencia S.L.U. por una posible vulneración del artículo 3 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competen- cia (LDC) consistente en la utilización de la factura de los clientes acogidos al Precio Voluntario para el Pe- queño Consumidor (PVPC) o a la Tarifa de Último Re- curso (TUR) para publicitar los servicios ofrecidos por la comercializadora libre de Endesa. Tras la instrucción del expediente sancionador, el envío de la propuesta de Resolución y la remisión de las co- rrespondientes alegaciones por parte de Energía XXI Comercializadora de Referencia S.L.U., con fecha 20 de junio de 2019 se ha dictado la Resolución de la Comi- sión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) por la que se acuerda imponer una sanción a Energía XXI Comercializadora de Referencia S.L.U. de aproximadamente 5 millones de euros por un supuesto acto de competencia desleal contrario al artículo 3 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Compe- tencia (LDC) y al artículo 4 de la Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal (LCD). Según la Comisión Nacional de los Mercados y la Com- petencia (CNMC), Energía XXI Comercializadora de Re- ferencia S.L.U. habría aprovechado un canal privilegia- do (factura emitida a clientes acogidos al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) o a la Tarifa de Último Recurso (TUR)), no accesible a otros competidores, para lanzar publicidad de servicios pro- pios de mercado libre a un colectivo supuestamente vulnerable, los consumidores de mercado regulado. Con fecha 31 de julio de 2019, Energía XXI Comercia- lizadora de Referencia S.L.U. interpuso Recurso con- tencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, con solicitud de suspensión cautelar de la ejecución de la Resolución sancionadora, entre otras cuestio- nes, porque considera que (i) la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) funda sus conclusiones en meras presunciones no probadas, (ii) la conducta de Energía XXI Comercializadora de Refe- rencia S.L.U. no reúne los requisitos necesarios para ser considerado un acto contrario a la buena fe y (iii) tampoco se ha logrado acreditar que la conducta im- putada tuviera un impacto sobre la competencia y el interés público, susceptible de ser sancionado bajo el artículo 3 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia (LDC). El asunto está pendiente de Sentencia por parte de la Audiencia Nacional, habiéndose presentado ya los co- rrespondientes escritos de conclusiones. ● Con fecha 2 de marzo de 2018 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE), la Decisión dictada por la Comisión Europea de 27 de noviembre de 2017 en el asunto SA.47.912 (2017/NN), «environmental in- centive for coal-fired power plants». Mediante dicha Decisión, la Dirección General de Competencia de la Comisión Europea ha iniciado un procedimiento de in- vestigación formal ex artículo 108.2 del Tratado de Fun- cionamiento de la Unión Europea (TFUE), con el objeto de determinar si el incentivo a la inversión medioam- biental para las centrales de carbón previsto en la Or- den ITC/3860/2007, de 28 de diciembre, constituye una ayuda de Estado compatible con el mercado inte- rior. Según el tenor literal de la Decisión, la Comisión Europea ha alcanzado la conclusión preliminar de que dicho incentivo constituye una ayuda estatal en el sen- tido del artículo 107.1 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea y tiene dudas sobre su compatibi- lidad con el mercado interior. Con fecha 13 de abril de 2018, Endesa Generación S.A.U., en su condición de tercero interesado en el pro- cedimiento, remitió escrito de alegaciones al objeto de defender que el incentivo a la inversión medioambien- tal no constituye una ayuda de Estado y, subsidiaria- mente, para el supuesto hipotético de que la Comisión Europea llegara a la conclusión contraria, que ésta es compatible con el mercado interior. Posteriormente, en julio 2018, Gas Natural SDG, S.A. presentó Recurso ante el Tribunal General contra la Decisión de la Comisión Europea de apertura de un procedimiento de investi- gación formal, estando el asunto actualmente pen- diente de Resolución. Con fecha 8 de septiembre de 2021, el Tribunal General publicó Sentencia desesti- mando el Recurso presentado por Naturgy y EDP han recurrido dicha Sentencia ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE). Por su parte, Endesa Gene- ración S.A.U. se ha personado en calidad de coadyu- vante en ambos recursos. El procedimiento adminis- trativo ante la Comisión Europea sigue su curso, sin que éste esté sujeto a un plazo máximo de resolución por cuanto se trata de un procedimiento de investiga- ción de una ayuda no notificada. ● Con fecha 14 de diciembre de 2020, la Dirección de Competencia de la Comisión Nacional de los Merca- 464 Documentación Legal 2022 dos y la Competencia (CNMC) ha notificado a Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) y a su matriz, Ende- sa Generación, S.A.U., la incoación de un expediente sancionador por presunto abuso de posición de do- minio por parte de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) en el mercado de acceso y conexión a la red de transporte en determinados nudos con efectos en el mercado conexo de generación eléctrica. Según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) ha- bría, supuestamente, aprovechado su condición de Interlocutor Único de Nudo (IUN) para favorecer a em- presas de su mismo Grupo en perjuicio de terceras empresas generadoras. Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) remitió alega- ciones indicando que no tiene posición de dominio en el mercado de acceso y conexión a la red de transporte, ni tampoco la figura del Interlocutor Único de Nudo (IUN) tenía conferidas facultades de decisión, ni mar- gen de apreciación alguno en el proceso de tramita- ción de acceso a la red, tal y como ha sido reconocido por la propia Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en numerosos casos y así está recogido en la normativa sectorial que confiere al Ope- rador del Sistema la facultad exclusiva para atender y analizar las solicitudes de conexión a la red de trans- porte. Por lo demás, Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) considera que no se ha producido efecto exclu- sionario, ni cierre de mercado alguno debiéndose ex- cluir, de plano, la supuesta práctica abusiva. por no concurrir el tipo previsto en el artículo 2 de la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia. Tras la instruc- ción del expediente sancionador, envío de la Propuesta de Resolución y remisión de las correspondientes ale- gaciones por parte de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE), Con fecha 10 de junio de 2022, la Comisión Na- cional de los Mercados y la Competencia (CNMC) dictó resolución sancionadora acordando imponer a Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) y, solidariamente, a su matriz Endesa Generación, S.A.U. multas por impor- te total de 5 millones de euros por la comisión de 2 in- fracciones muy graves contrarias al artículo 2 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia (LDC) consistentes en un supuesto abuso de posición de dominio por parte de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE), en su condición de Interlocutor Único de Nudo, en el mercado de acceso y conexión a la red de transporte en los nudos de las subestaciones de Tajo de la Encantada y Lastras. Con fecha 29 de julio de 2022, Enel Green Power España S.L.U. (EGPE) y Endesa Generación S.A.U. presentaron Recurso ante la Audien- cia Nacional contra la citada resolución sancionadora de 10 de junio de 2022 y, a su vez, solicitaron la suspen- sión cautelar del apartado tercero de la parte dispositi- va de la resolución relativa al pago de las sanciones impuestas. Mediante Auto de 13 de diciembre de 2022, la Audiencia Nacional acordó la suspensión de la ejecu- ción de la multa, condicionado a la aportación de ga- rantía suficiente por parte de las recurrentes. ● El 6 de octubre de 2021, la Dirección General de Ener- gía del Gobierno de Canarias notificó a Edistribución Redes Digitales, S.L.U. 3 Resoluciones por las que se acordaba el inicio de otros tantos expedientes sancio- nadores, ES.AE.LP 006/2019, ES.AE.LP 007/2019 y ES. AE.LP 008/2019, por importe 11, 19 y 28 millones de euros, respectivamente, por presuntas infracciones consistentes en la denegación o alteración injustifica- da del permiso de conexión a un punto de red y el in- cumplimiento de las obligaciones de mantenimiento y correcto funcionamiento de un servicio de atención a las quejas, reclamaciones e incidencias. Tales acuerdos de incoación incurrían en graves defectos de identifi- cación de los hechos en los que se basaba la acusa- ción, que afectaban de raíz al propio derecho de de- fensa, por lo que con fecha 29 de octubre de 2021 EDistribución Redes Digitales, S.L.U. presentó escritos en cada uno de ellos poniendo de manifiesto esta cir- cunstancia, al resultar imposible formular el imprescin- dible escrito de descargo adecuado por no poder co- nocer con claridad qué hechos eran los imputados. El 28 de enero de 2022 se recibió comunicación del órga- no actuante en el primero de ellos, ES.AE.LP 006/2019, y el 7 de febrero de 2022 en los 2 restantes, ES.AE.LP 007/2019 y ES.AE.LP 008/2019, donde, respondiendo a las alegaciones, se acompañaban copias de los expe- dientes base en que se fundamentan las decisiones de incoar los procedimientos sancionadores. Ello consti- tuye un relevante índice de la tramitación irregular de los expedientes. En relación con el expediente sancionador ES.AE.LP 006/2019 se presentaron primeras alegaciones con fecha 18 de febrero de 2022 y la Dirección General de Energía del Gobierno de Canarias, con fecha 17 de ju- nio de 2022, ha resuelto la finalización del procedi- miento sancionador con archivo de las actuaciones por no haberse producido incumplimiento de la normativa de aplicación del Sector Eléctrico por parte de EDistri- bución Redes Digitales, S.L.U. En relación con los expedientes sancionadores, ES. AE.LP 007/2019 y ES.AE.LP 008/2019, se presentaron las primeras alegaciones el 28 de febrero de 2022. El día 24 de enero de 2022 fue notificada a EDistribu- ción Redes Digitales, S.L.U. una nueva Resolución de la Dirección General de la Energía del Gobierno de Cana- rias, de fecha 18 de noviembre de 2021, por la que acordaba incoar otro expediente sancionador, ES.AE. LP 06/2020, por la presunta comisión de otras 5 infrac- ciones calificadas de continuadas y graves y 2 infrac- ciones calificadas de muy graves no continuadas, se- ñalando la posibilidad de imponer una sanción de 94 4653. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas millones de euros. Las infracciones imputadas vuelven a hacer referencia a peticiones de acceso y conexión a la red, ejecución de acometidas, tratamiento de las so- licitudes de clientes, información proporcionada, siste- mas implantados y demoras en la ejecución y servicios de atención de quejas y reclamaciones. Estas infrac- ciones vienen referidas a 50 expedientes administrati- vos no sancionadores. Se presentan alegaciones el 18 de marzo 2022. El 28 de septiembre de 2022 se notifi- có Propuesta de Resolución de 26 de septiembre de 2022, por la que se propone sancionar a EDistribución Redes Digitales, S.L.U. con una multa de 31 millones de euros como empresa responsable de la comisión de 5 infracciones graves y 2 muy graves de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico. Esta circuns- tancia de reducción de la cuantía inicial de incoación se está reproduciendo en otros expedientes sanciona- dores menores. ● En el curso de un arbitraje de revisión del precio de un contrato de aprovisionamiento a largo plazo de gas na- tural licuado iniciado por Endesa Generación S.A.U., el demandado, una compañía productora de gas natural licuado, ha presentado una demanda reconvencional solicitando un pago de aproximadamente 1.000 millo- nes de dólares estadounidenses. Este importe podría ser objeto de revisión en función de la evolución del mercado en los próximos meses y hasta la conclusión del arbitraje, el cual se espera que ocurra en el segun- do trimestre de 2023. La Sociedad considera que esta reconvención es infundada y extemporánea, y sus ase- sores legales externos opinan que la probabilidad de que la misma sea estimada es remota. ● Está en curso un litigio relativo a las actas incoadas por la Inspección en 2017 a Enel Green Power Espa- ña, S.L.U. (EGPE) en relación con el Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2010 a 2013. El principal tema en discusión se refiere a la aplicación o no del régimen de neutralidad fiscal a la fusión de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) por absorción de Enel Unión Fenosa Renovables, S.A. (EUFER) en 2011. El pasado 10 de diciembre de 2019 se obtuvo Reso- lución desestimatoria del Tribunal Económico-Admi- nistrativo Central relativo al Impuesto sobre Socie- dades del ejercicio 2011 (en lo que respecta a la posición de Enel Green Power España, S.L.U. (EGPE) como sucesora de Enel Unión Fenosa Renovables, S.A. (EUFER)) se ha decidido interponer recurso ante la Audiencia Nacional. Asimismo, el 16 de junio de 2020 se ha recibido Resolución estimatoria parcial para el Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2010 a 2013, donde se discuten los efectos de la aplicación del régimen de neutralidad fiscal en ese periodo, que, de igual manera, se ha decidido seguir recurriendo ante la Audiencia Nacional. La contin- gencia asociada al proceso no es determinable a priori, en la medida en que se deben evaluar los im- pactos asociados a las revalorizaciones de activos que tendrían lugar como consecuencia de la acepta- ción del criterio de la Administración. Se dispone de un aval que garantiza la suspensión de la deuda. ● El 9 de julio de 2018 se notificaron a Endesa, S.A. los Acuerdos de Liquidación definitivos del Impuesto so- bre Sociedades (IS) y del Impuesto sobre el Valor Aña- dido (IVA) de los Grupos de Consolidación Fiscal de Im- puesto sobre Sociedades (IS) e Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) a los que pertenece Endesa, S.A. relativos al proceso de Inspección de los ejercicios 2011 a 2014, los cuales fueron recurridos en fecha 27 de julio de 2018 ante el Tribunal Económico-Administrativo Cen- tral. El 28 de enero de 2022 se ha recibido Resolución estimatoria parcial para el Impuesto sobre el Valor Aña- dido (IVA), que se ha decidido seguir recurriendo ante la Audiencia Nacional. Por último, el 4 de abril de 2022 se han recibido las Re- soluciones relativas al Impuesto sobre Sociedades (IS), que en idéntico sentido se han recurrido ante la Au- diencia Nacional. Los conceptos objeto de discusión tienen su origen, principalmente, en la diferencia de criterio sobre la deducibilidad de gastos por desmantelamiento de centrales, de determinados gastos financieros y de determinadas pérdidas derivadas de la transmisión de participaciones del periodo inspeccionado y sobre la deducibilidad del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) en aplicación de la regla de la prorrata. La contin- gencia asociada al proceso es de 55 millones de eu- ros. Se dispone de un aval que garantiza la suspensión de la deuda. ● En relación con el proceso de Inspección de los ejerci- cios 2015 a 2018 se han recibido Acuerdos de Liquida- ción definitivos del Impuesto sobre Sociedades (IS) y el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) de los Grupos de Consolidación Fiscal de Impuesto sobre Sociedades (IS) e Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) a los que pertenece Endesa, S.A. y de Retenciones a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas de cada una de las sociedades inspeccionadas. Los Acuerdos han sido recurridos ante el Tribunal Econó- mico-Administrativo Central. Los conceptos objeto de discusión tienen su origen, principalmente, en la diferencia de criterio sobre la de- ducibilidad de determinados gastos financieros del pe- riodo inspeccionado, y en el rechazo de parte de la de- ducción por Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica acreditada. La contingencia asociada al proceso es de 55 millones de euros. Se dispone de un aval que garantiza la suspensión de la deuda. ● En relación con el Impuesto sobre el Combustible Nu- clear Gastado que regula la Ley 15/2012, de 27 de di- ciembre, de medidas fiscales para la sostenibilidad 466 Documentación Legal 2022 energética, existen procesos abiertos en los que Ende- sa Generación S.A.U. ha solicitado la modificación de la base imponible del impuesto por considerar que, a efectos del cálculo del coeficiente de retroactividad establecido en la Disposición Transitoria Tercera de la norma, es de aplicación el criterio establecido en la Re- solución del Tribunal Económico-Administrativo Cen- tral (TEAC) de 22 de febrero de 2022. En virtud de estas reclamaciones Endesa Generación ha solicitado una devolución de 143 millones de euros. ● Tras un importante número de reuniones de la Comi- sión Negociadora del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa» iniciadas en octubre de 2017, que se desarro- llaron durante todo 2018 y ante la imposibilidad de lle- gar a un acuerdo, la Dirección de Endesa comunicó a los trabajadores y sus representantes que, con efectos desde el 1 de enero de 2019, debía considerarse termi- nada la vigencia del «IV Convenio Colectivo Marco de Endesa» así como la de los llamados «Acuerdo Marco de Garantías» y «Acuerdo sobre Medidas Voluntarias de Suspensión o Extinción de Contratos de Trabajo en el periodo 2013-2018», aplicándose desde esa fecha la normativa laboral general, así como los criterios juris- prudenciales establecidos en la materia. La diferente interpretación de Endesa y la representa- ción sindical de los trabajadores sobre los efectos de la terminación de la aplicación del «IV Convenio Co- lectivo Marco de Endesa», particularmente en lo que a los beneficios sociales del personal pasivo se refiere, determinó la presentación por parte de los sindicatos con representación en las sociedades de Endesa, de una demanda de conflicto colectivo ante la Audiencia Nacional a principios del año 2019. Con fecha 26 de marzo de 2019 se dictó Sentencia en la que la Audien- cia Nacional dio la razón a Endesa, declarando válida la interpretación de la Compañía que reconoce la le- galidad de la finalización de la aplicación de ciertos beneficios sociales al colectivo pasivo como conse- cuencia de la extinción del «IV Convenio Colectivo Marco de Endesa». Si bien dicha Sentencia era plenamente ejecutiva, los sindicatos con representación en las sociedades de Endesa presentaron en abril de 2019 un recurso de ca- sación ante el Tribunal Supremo contra la misma. En diciembre de 2019 el sindicato mayoritario en Endesa, Unión General de Trabajadores (UGT), acordó desistir del citado Recurso como consecuencia de haberse so- metido voluntariamente a un arbitraje en equidad para la resolución de determinados aspectos relativos al «V Convenio Colectivo Marco de Endesa». Por tanto, el re- curso ante el Tribunal Supremo continuó su tramita- ción a instancia de los tres sindicatos minoritarios de- mandantes (Comisiones Obreras (CCOO), Sindicato Independiente de la Energía (SIE) y Confederación In- tersindical Galega (CIG)). Con fecha 7 de julio de 2021 (notificada el día 22 de julio) el Tribunal Supremo dictó Sentencia (nº 761/2021) por la que desestima íntegramente los recursos pre- sentados por los mencionados sindicatos, confirman- do la Sentencia de la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional, de fecha 26 de marzo de 2019, recaída en su procedimiento de Conflicto Colectivo, Autos núm. 32/2019. La Sentencia razona, fundamentalmente, que los be- neficios sociales (y entre éstos, los referidos a la tarifa eléctrica) tienen su origen exclusivamente en los con- venios colectivos, tanto para el personal activo como para pasivo y familiares, de forma que su extinción, como ocurrió en el caso del «IV Convenio Colectivo Marco de Endesa», determina con carácter general la contractualización de las condiciones establecidas en el mismo para los trabajadores activos y, en el caso de personal no activo y familiares, supuso la extinción de- finitiva de todos sus derechos, hasta su regulación por medio del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa». Además de la citada demanda de Conflicto Colectivo, se han presentado a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas más de un millar de de- mandas individuales por parte del personal pasivo o acogido al plan voluntario de salidas (AVS) por conside- rar que la extinción del «IV Convenio Colectivo Marco de Endesa» no les afectaba en los términos informados por la Sociedad. Tras la Sentencia de 7 de julio de 2021 (notificada el día 22 de julio de 2021) del Tribunal Su- premo se ha levantado ya la suspensión que pesaba sobre un buen número de dichas demandas, aplicán- dose por la mayor parte de los juzgados implicados el «efecto de cosa juzgada» sobre los procesos indivi- duales sobre el mismo objeto, de forma que las recla- maciones individuales planteadas están siendo recha- zadas. ● Por otro lado, el 30 de diciembre de 2020 fue recibida notificación de la Audiencia Nacional de la demanda de Conflicto Colectivo Interpuesto por los Sindicatos Co- misiones Obreras (CCOO), Sindicato Independiente de la Energía (SIE) y Confederación Intersindical Galega (CIG) con fecha 16 de diciembre de 2020 solicitando la anulación de determinadas Disposiciones Derogato- rias del «V Convenio Colectivo Marco de Endesa». A juicio de los demandantes las Disposiciones Derogato- rias atacadas suponen la eliminación de beneficios so- ciales y derechos económicos de forma ilegítima. En- desa mantiene postura contraria, defendiendo su absoluta legalidad consistente con lo argumentado en la impugnación de la modificación de los beneficios so- ciales al personal pasivo (Sentencia favorable en la Au- diencia Nacional de fecha 26 de marzo de 2019, y del Tribunal Supremo de fecha 7 de julio de 2021). La cele- bración del juicio tuvo lugar el 4 de noviembre de 2021 dictándose Sentencia el día 15 de noviembre de 2021 4673. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas (notificada el 23 de noviembre de 2021). En dicha Sen- tencia se desestiman las pretensiones de los Sindica- tos recurrentes declarando la legalidad del «V Conve- nio Colectivo Marco de Endesa». Dicha Sentencia ha sido recurrida ante el Tribunal Supremo por los Sindi- catos Comisiones Obreras (CCOO), Sindicato Indepen- diente de la Energía (SIE) y Confederación Intersindical Galega (CIG) encontrándose pendiente de resolución. ● En enero de 2020 Endesa inició un proceso de «Modi- ficación Sustancial de Condiciones de Trabajo» (MSCT) al objeto de establecer la nueva ordenación de los be- neficios sociales para el personal no incluido en el «V Convenio Colectivo Marco de Endesa». Tras el oportu- no procedimiento, el 24 de marzo de 2021 finalizó el periodo de consultas con el acuerdo entre Endesa y el sindicato mayoritario Unión General de Trabajadores (UGT) y la oposición de los Sindicatos Comisiones Obreras (CCOO) y Sindicato Independiente de la Ener- gía (SIE), que consideraban que no concurrían ninguna de las causas previstas en el artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores para llevar a cabo la modificación sus- tancial pretendida por la empresa. El 24 de abril de 2020 se presentó demanda de conflic- to colectivo ante la Audiencia Nacional por parte de los Sindicatos Comisiones Obreras (CCOO) y Sindicato In- dependiente de la Energía (SIE), procedimiento que es- tuvo suspendido hasta la Sentencia del Tribunal Supre- mo de 7 de julio 2021 referido al «IV Convenio Colectivo Marco de Endesa», y que se ha descrito anteriormente. El 4 de noviembre de 2021 tuvo lugar el juicio, dictán- dose Sentencia por la Audiencia Nacional el 11 de no- viembre de 2021 (notificada el 23 de noviembre de 2021) en la que se estima parcialmente la demanda suscitada por los Sindicatos declarando la nulidad de los acuerdos de Modificación Sustancial de Condicio- nes de Trabajo alcanzados por Endesa y Unión General de Trabajadores (UGT), apreciándose, por otro lado, el «efecto de cosa juzgada» en lo relativo a los derecho pasivos del personal fuera de Convenio por tratarse de una controversia ya resuelta por la Sentencia del Tribu- nal Supremo de 7 de julio de 2021. Tanto Endesa, por un lado, como los Sindicatos Comisiones Obreras (CCOO) y Sindicato Independiente de la Energía (SIE), han presentado recurso de casación ante el Tribunal Supremo contra los aspectos de la Sentencia contra- rios a sus intereses que actualmente se encuentra pendiente de resolución. Los Administradores de la Sociedad Dominante conside- ran que las provisiones registradas en el Estado de Situa- ción Financiera Consolidado cubren adecuadamente los riesgos por los litigios, arbitrajes y demás operaciones descritas en esta Nota, por lo que no esperan que de los mismos se desprendan pasivos adicionales a los registra- dos. Dadas las características de los riesgos que cubren estas provisiones, no es posible determinar un calendario razo- nable de fechas de pago o cobro si, en su caso, las hubiese. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el importe de los pagos realizados por la resolución de litigios ha ascendido a 44 millones de euros y 7 millones de euros, respectivamente. 468 Documentación Legal 2022 52. Normas contables de futura aplicación a) Normas e Interpretaciones aprobadas por la Unión Europea cuya primera aplicación se producirá en 2023 Normas, Modificaciones a Normas e Interpretaciones Aplicación Obligatoria: Ejercicios Iniciados a Partir de Modificaciones a la NIC 1 «Presentación de Estados Financieros» y al Documento de Práctica de las NIIF N.º 2: Información a Revelar sobre Políticas Contables. 1 de enero de 2023 Modificaciones a la NIC 8 «Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores»: Definición de Estimaciones Contables. 1 de enero de 2023 NIIF 17 «Contratos de Seguro» incluyendo Modificaciones. 1 de enero de 2023 Modificaciones a la NIC 12 «Impuesto a las Ganancias»: Impuestos diferidos relacionados con Activos y Pasivos que surgen de una Transacción Única. 1 de enero de 2023 Modificación a la NIIF 17 «Contratos de Seguro»: Aplicación Inicial de la NIIF 17 y NIIF 9-Información Comparativa. 1 de enero de 2023 La Dirección de Endesa está evaluando el impacto de la aplicación de estas modificaciones, no habiéndose con- cluido dicho análisis a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas. b) Normas e Interpretaciones emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Información Financiera (IASB) pendientes de aprobación por la Unión Europea El Consejo de Normas Internacionales de Información Fi- nanciera (IASB) ha aprobado las siguientes Normas Inter- nacionales de Información Financiera (NIIF) que pudieran afectar a Endesa y están pendientes de aprobación por parte de la Unión Europea en la fecha de formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas: Normas, Modificaciones a Normas e Interpretaciones Aplicación Obligatoria: (1) Ejercicios Iniciados a Partir de Modificaciones a la NIC 1 «Presentación de Estados Financieros»-Clasificación de Pasivos como Corrientes o no Corrientes. 1 de enero de 2024 Modificaciones a la NIC 1 «Presentación de Estados Financieros»-Clasificación de Pasivos como Corrientes o no Corrientes-Diferimiento de la Fecha de Vigencia. 1 de enero de 2024 Modificaciones a la NIC 1 «Presentación de Estados Financieros»-Pasivos no Corrientes con Restricciones Financieras. 1 de enero de 2024 Modificaciones a la NIIF 16 «Arrendamientos»-Pasivos por Arrendamiento en una Transacción de Venta con Arrendamiento posterior. 1 de enero de 2024 (1) Si se adoptase sin cambios por la Unión Europea. A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Con- solidadas, la Dirección de Endesa está evaluando el impac- to que la aplicación de estas Normas y modificaciones ten- drían, si fueran finalmente convalidadas por la Unión Europea, sobre los Estados Financieros Consolidados de Endesa. 4693. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas 53. Hechos posteriores En relación con el Nuevo Gravamen Temporal Energético, introducido por la Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el establecimiento de gravámenes temporales energético y de entidades de crédito y establecimientos financieros de crédito y por la que se crea el impuesto temporal de solida- ridad de las grandes fortunas, y se modifican determinadas normas tributarias, de acuerdo con la mejor estimación de la que se dispone a la fecha, está previsto registrar conta- blemente e ingresar ante la Administración Estatal un im- porte de 208 millones de euros en el ejercicio 2023, sobre la base del importe neto de la cifra de negocio del ejercicio 2022 (véase Nota 6). Con fecha 17 de enero de 2023 se ha formalizado un prés- tamo con Banco Europeo de Inversiones (BEI), que incorpo- ra objetivos de sostenibilidad, por importe de 250 millones de euros. El Consejo de Administración de Endesa, S.A, único accio- nista de Endesa X Servicios, S.L.U. ha autorizado en su se- sión del día 24 de enero de 2023 el inicio de un proceso de reordenación societaria consistente en la escisión de la rama de actividad de la movilidad eléctrica actualmente propiedad de Endesa X Servicios S.L.U. y que incluirá la par- ticipación del 49 % del capital social de Endesa X Way, S.L. de su propiedad, en beneficio de una sociedad constituida el 26 de enero de 2023 denominada Endesa Mobility, S.L.U. igualmente íntegramente participada por Endesa, S.A. Está previsto que dicho proceso de reordenación societaria esté terminado dentro del primer semestre de 2023. Salvo lo mencionado en los párrafos anteriores, no se han producido hechos significativos posteriores entre el 31 de diciembre de 2022 y la fecha de formulación de estas Cuen- tas Anuales Consolidadas que no hayan sido reflejados en las mismas. 470 Documentación Legal 2022470 Documentación Legal 2022 4713. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Anexo I. Sociedades y participaciones relevantes de Endesa A continuación, se presentan las Sociedades que compo- nen Endesa a 31 de diciembre de 2022. La actividad principal de las Sociedades que componen Endesa se detalla siguiendo la siguiente clasificación : Leyenda Actividad Descripción de Actividad Generación Convencional Generación Renovable Comercialización de Energía Comercialización de otros Productos y Servicios Distribución de Energía Estructura y Servicios 472 Documentación Legal 2022 Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad MATRIZ ENDESA, S.A. MADRID (ESPAÑA) 1.270.502.540,40 EUR SOCIEDADES AGUILÓN 20, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 2.682.000,00 EUR ARAGONESA DE ACTIVIDADES ENERGÉTICAS, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) TERUEL (ESPAÑA) 60.100,00 EUR ARANORT DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.010,00 EUR ARENA GREEN POWER 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 3, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 11, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 12, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 13, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 20, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 33, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 34, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 35, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ASOCIACIÓN NUCLEAR ASCÓ-VANDELLÓS II, A.I.E. TARRAGONA (ESPAÑA) 19.232.400,00 EUR ATECA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR BAIKAL ENTERPRISE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) PALMA DE MALLORCA (ESPAÑA) 3.006,00 EUR BALEARES ENERGY, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) PALMA DE MALLORCA (ESPAÑA) 4.509,00 EUR BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR BOSA DEL EBRO, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.010,00 EUR BRAZATORTAS 220 RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR CAMPOS PROMOTORES RENOVABLES, S.L. ALICANTE (ESPAÑA) 3.000,00 EUR 4733. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Método de Consolidación Accionistas % Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021 Sociedad AuditoraControl Económico Control Económico HOLDING 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.P. ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 85,41 85,41 85,41 85,41 KPMG AUDITORES M.P. (N.C.) SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 15,35 15,35 NO AUDITADA DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 14,93 50,00 14,93 50,00 BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 19,72 19,72 I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 16,98 33,96 - - NO AUDITADA BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 16,98 M.P. (N.C.) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 25,30 25,30 - - NO AUDITADA 474 Documentación Legal 2022 Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad CENTRAL HIDRÁULICA GÜEJAR-SIERRA, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 364.213,34 EUR CENTRAL TÉRMICA DE ANLLARES, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 595.001,98 EUR CENTRALES NUCLEARES ALMARAZ-TRILLO, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 0,00 EUR COGENERACIÓN EL SALTO, S.L. (EN LIQUIDACIÓN) ZARAGOZA (ESPAÑA) 36.060,73 EUR COGENIO IBERIA, S.L. MADRID (ESPAÑA) 2.874.621,80 EUR COMERCIALIZADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 600.000,00 EUR COMPAÑÍA EÓLICA TIERRAS ALTAS, S.A. SORIA (ESPAÑA) 13.222.000,00 EUR CORPORACIÓN EÓLICA DE ZARAGOZA, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 271.652,00 EUR DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR DEHESA PV FARM 03, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR DEHESA PV FARM 04, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR DISTRIBUIDORA DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL BAGES, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 108.240,00 EUR DISTRIBUIDORA ELÉCTRICA DEL PUERTO DE LA CRUZ, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SANTA CRUZ DE TENERIFE (ESPAÑA) 12.621.210,00 EUR EDISTRIBUCIÓN REDES DIGITALES, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 1.204.540.060,00 EUR ELCOGAS, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) CIUDAD REAL (ESPAÑA) 809.690,40 EUR ELECGAS, S.A. SANTARÉM (PORTUGAL) 50.000,00 EUR ELÉCTRICA DE JAFRE, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 165.876,00 EUR ELÉCTRICA DE LIJAR, S.L. CÁDIZ (ESPAÑA) 1.081.821,79 EUR ELÉCTRICA DEL EBRO, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) BARCELONA (ESPAÑA) 500.000,00 EUR ELECTRICIDAD DE PUERTO REAL, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 4.960.246,40 EUR EMINTEGRAL CYCLE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR EMPRESA CARBONÍFERA DEL SUR, ENCASUR, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 18.030.000,00 EUR EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA DISTRIBUCIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) CEUTA (ESPAÑA) 9.335.000,00 EUR EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA ENERGÍA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) CEUTA (ESPAÑA) 10.000,00 EUR EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA, S.A. CEUTA (ESPAÑA) 16.562.250,00 EUR ENDESA CAPITAL, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 60.200,00 EUR ENDESA COMERCIALIZAÇÃO DE ENERGIA, S.A. OPORTO (PORTUGAL) 250.000,00 EUR 4753. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Método de Consolidación Accionistas % Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021 Sociedad AuditoraControl Económico Control Económico M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 33,33 33,33 33,33 33,33 GATT AUDITORES M.P. (A) ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 33,33 33,33 33,33 33,33 NO AUDITADA M.P. (A) ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 24,18 24,18 24,18 24,18 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 20,00 20,00 20,00 20,00 NO AUDITADA M.P. (A) ENDESA X SERVICIOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 20,00 20,00 20,00 20,00 DELOITTE M.P. (N.C.) ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 33,50 33,50 33,50 33,50 DELOITTE M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 37,51 37,51 37,51 37,51 ERNST & YOUNG M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 25,00 25,00 25,00 25,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 45,00 100,00 45,00 100,00 KPMG AUDITORES ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 55,00 55,00 I.G. ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 40,99 40,99 40,99 40,99 NO AUDITADA M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, S.A. 50,00 50,00 50,00 50,00 KPMG AUDITORES I.G. HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 47,4 6 100,00 47,4 6 100,00 KPMG AUDITORES ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 52,54 52,54 M.P. (N.C.) ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 50,00 50,00 50,00 AVANTER AUDITORES I.G. ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (N.C.) ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 50,00 50,00 50,00 DELOITTE I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA, S.A. 100,00 96,42 100,00 96,42 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 96,42 96,42 96,42 96,42 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES 476 Documentación Legal 2022 Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad ENDESA ENERGÍA RENOVABLE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 100.000,00 EUR ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 14.445.575,90 EUR ENDESA FINANCIACIÓN FILIALES, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 4.621.003.006,00 EUR ENDESA GENERACIÓN II, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 63.107,00 EUR ENDESA GENERACIÓN NUCLEAR, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 60.000,00 EUR ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, S.A. LISBOA (PORTUGAL) 50.000,00 EUR ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 1.940.379.737,02 EUR ENDESA INGENIERÍA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 965.305,00 EUR ENDESA MEDIOS Y SISTEMAS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 89.999.790,00 EUR ENDESA OPERACIONES Y SERVICIOS COMERCIALES, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 10.138.577,00 EUR ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 719.901.728,28 EUR ENDESA X SERVICIOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 60.000,00 EUR ENDESA X WAY, S.L. MADRID (ESPAÑA) 600.000,00 EUR ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 11.152,74 EUR ENERGÍA BASE NATURAL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) VALENCIA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENERGÍA CEUTA XXI COMERCIALIZADORA DE REFERENCIA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) CEUTA (ESPAÑA) 65.000,00 EUR ENERGÍA EÓLICA ÁBREGO, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.576,00 EUR ENERGÍA EÓLICA GALERNA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.413,00 EUR ENERGÍA EÓLICA GREGAL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.250,00 EUR ENERGÍA NETA SA CASETA LLUCMAJOR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) PALMA DE MALLORCA (ESPAÑA) 9.000,00 EUR ENERGÍA XXI COMERCIALIZADORA DE REFERENCIA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 2.000.000,00 EUR ENERGÍA Y NATURALEZA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENERGÍAS ALTERNATIVAS DEL SUR, S.L. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 546.919,10 EUR ENERGÍAS DE ARAGÓN I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.200.000,00 EUR ENERGÍAS DE GRAUS, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 1.298.160,00 EUR ENERGÍAS ESPECIALES DE CAREÓN, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 270.450,00 EUR ENERGÍAS ESPECIALES DE PEÑA ARMADA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 963.300,00 EUR 4773. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Método de Consolidación Accionistas % Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021 Sociedad AuditoraControl Económico Control Económico I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 99,20 99,20 KPMG AUDITORESI.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 0,20 100,00 0,20 100,00 ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 0,60 0,60 I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENDESA X SERVICIOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 49,00 49,00 - - KPMG AUDITORES I.G. ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA, S.A. 100,00 96,42 100,00 96,42 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 54,95 54,95 54,95 54,95 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 66,67 66,67 66,67 66,67 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 97,0 0 97, 0 0 77,00 77,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 80,00 80,00 KPMG AUDITORES 478 Documentación Legal 2022 Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad ENERGÍAS ESPECIALES DEL ALTO ULLA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 19.594.860,00 EUR ENERGÍAS ESPECIALES DEL BIERZO, S.A. LEÓN (ESPAÑA) 1.635.000,00 EUR ENERGÍAS LIMPIAS DE CARMONA, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 7.000,00 EUR ENERGIE ELECTRIQUE DE TAHADDART, S.A. TÁNGER (MARRUECOS) 306.160.000,00 MAD ENIGMA GREEN POWER 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENVATIOS PROMOCIÓN I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENVATIOS PROMOCIÓN II, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENVATIOS PROMOCIÓN III, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENVATIOS PROMOCIÓN XX, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR EÓLICA VALLE DEL EBRO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.561.342,50 EUR EÓLICAS DE AGAETE, S.L. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 240.400,00 EUR EÓLICAS DE FUENCALIENTE, S.A. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 216.360,00 EUR EÓLICAS DE FUERTEVENTURA, A.I.E. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 4.558.426,83 EUR EÓLICAS DE LA PATAGONIA, S.A. CAPITAL FEDERAL (ARGENTINA) 480.930,00 ARS EÓLICAS DE LANZAROTE, S.L. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 1.758.225,50 EUR EÓLICAS DE TENERIFE, A.I.E. SANTA CRUZ DE TENERIFE (ESPAÑA) 420.708,40 EUR EÓLICOS DE TIRAJANA, S.L. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR EPRESA ENERGÍA, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 2.500.000,00 EUR EVACUACIÓN CARMONA 400-220 KV RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 10.003,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS DE ESCUCHA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.505.000,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS EL PUERTO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.230.000,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SANTO DOMINGO DE LUNA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 100.000,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SASO PLANO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 5.488.500,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA COSTERA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 8.046.800,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA LA VIRGEN, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 4.200.000,00 EUR 4793. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Método de Consolidación Accionistas % Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021 Sociedad AuditoraControl Económico Control Económico I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 50,00 50,00 50,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENVATIOS PROMOCIÓN I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 6,25 18,75 - - NO AUDITADA ENVATIOS PROMOCIÓN II, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 6,25 ENVATIOS PROMOCIÓN III, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 6,25 M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 32,00 32,00 32,00 32,00 DELOITTE I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,50 50,50 50,50 50,50 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 80,00 80,00 80,00 80,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 55,00 55,00 55,00 55,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 40,00 40,00 40,00 40,00 ERNST & YOUNG M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 50,00 50,00 50,00 NO AUDITADA M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 40,00 40,00 40,00 40,00 LUJAN AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 50,00 50,00 50,00 BDO AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 60,00 60,00 60,00 60,00 KPMG AUDITORES M.P. (N.C.) ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 50,00 50,00 50,00 DELOITTE M.P. (A) ENVATIOS PROMOCIÓN I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 3,13 9,39 - - NO AUDITADA ENVATIOS PROMOCIÓN II, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 3,13 ENVATIOS PROMOCIÓN III, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 3,13 I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 70,00 70,00 70,00 70,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 73,60 73,60 73,60 73,60 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 65,00 65,00 65,00 65,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES 480 Documentación Legal 2022 Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad FOTOVOLTAICA YUNCLILLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FRONT MARÍTIM DEL BESÒS, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 6.000,00 EUR FRV CORCHITOS I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 75.800,00 EUR FRV CORCHITOS II SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 22.000,00 EUR FRV GIBALBIN -JEREZ, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 23.000,00 EUR FRV TARIFA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FRV VILLALOBILLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FRV ZAMORA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FRV ZAMORA SOLAR 3, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FUNDAMENTAL RECOGNIZED SYSTEMS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) TERUEL (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR GAS Y ELECTRICIDAD GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) PALMA DE MALLORCA (ESPAÑA) 213.775.700,00 EUR GORONA DEL VIENTO EL HIERRO, S.A. SANTA CRUZ DE TENERIFE (ESPAÑA) 30.936.736,00 EUR GUADARRANQUE SOLAR 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.006,00 EUR HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) BARCELONA (ESPAÑA) 126.210,00 EUR HIDROELÉCTRICA DE OUROL, S.L. LA CORUÑA (ESPAÑA) 1.608.200,00 EUR HIDROFLAMICELL, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 78.120,00 EUR HISPANO GENERACIÓN DE ENERGÍA SOLAR, S.L. BADAJOZ (ESPAÑA) 3.500,00 EUR INFRAESTRUCTURA DE EVACUACIÓN PEÑAFLOR 220 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.500,00 EUR INFRAESTRUCTURAS PUERTO SANTA MARÍA 220, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN SET 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 90.000,00 EUR INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN 220, S.L. MADRID (ESPAÑA) 12.000,00 EUR 4813. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Método de Consolidación Accionistas % Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021 Sociedad AuditoraControl Económico Control Económico I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 61,37 61,37 61,37 61,37 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) UNIÓN ELÉCTRICA DE CANARIAS GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 23,21 23,21 23,21 23,21 ERNST & YOUNG I.G. ENDESA GENERACIÓN II, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA I.G. HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 75,00 75,00 75,00 75,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 51,00 51,00 51,00 51,00 NO AUDITADA M.P. (N.C) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 41,14 41,14 - - NO AUDITADA I.G. PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 100,00 50,00 100,00 NO AUDITADA PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA II, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 50,00 M.P. (A) BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 6,41 19,23 - - NO AUDITADA FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 6,41 ARANORT DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 6,41 M.P. (A) VALDECABALLERO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 10,30 10,30 NO AUDITADA NAVALVILLAR SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 10,30 30,80 10,30 30,80 CASTIBLANCO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 10,20 10,20 482 Documentación Legal 2022 Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad INSTALACIONES SAN SERVÁN II 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 11.026,00 EUR KROMSCHROEDER, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 627.126,00 EUR LUCAS SOSTENIBLE, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.099.775,00 EUR MINGLANILLA RENOVABLES 400KV, A.I.E. VALENCIA (ESPAÑA) - MINICENTRALES DEL CANAL IMPERIAL-GALLUR, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 1.820.000,00 EUR MONTE REINA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 4.000,00 EUR NOVOLITIO RECUPERACIÓN DE BATERÍAS, S.L. LEÓN (ESPAÑA) 180.000,00 EUR NUCLENOR, S.A. BURGOS (ESPAÑA) 5.406.000,00 EUR OLIVUM PV FARM 01, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR OXAGESA, A.I.E. (EN LIQUIDACIÓN) TERUEL (ESPAÑA) 6.010,12 EUR PAMPINUS PV FARM 01, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR PARAVENTO, S.L. LUGO (ESPAÑA) 3.006,00 EUR PARC EOLIC LA TOSSA-LA MOLA D’EN PASCUAL, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.183.100,00 EUR PARC EOLIC LOS ALIGARS, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.313.100,00 EUR PARQUE EÓLICO A CAPELADA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) LA CORUÑA (ESPAÑA) 5.857.704,37 EUR PARQUE EÓLICO BELMONTE, S.A. MADRID (ESPAÑA) 120.400,00 EUR PARQUE EÓLICO CARRETERA DE ARINAGA, S.A. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 1.007.000,00 EUR PARQUE EÓLICO DE BARBANZA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 3.606.072,63 EUR PARQUE EÓLICO DE SAN ANDRÉS, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 552.920,00 EUR PARQUE EÓLICO DE SANTA LUCÍA, S.A. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 901.500,00 EUR PARQUE EÓLICO FINCA DE MOGÁN, S.A. SANTA CRUZ DE TENERIFE (ESPAÑA) 3.810.340,00 EUR PARQUE EÓLICO MONTES DE LAS NAVAS, S.A. MADRID (ESPAÑA) 6.540.000,00 EUR PARQUE EÓLICO MUNIESA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.006,00 EUR 4833. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Método de Consolidación Accionistas % Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021 Sociedad AuditoraControl Económico Control Económico M.P. (A) BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 7,94 23,81 - - NO AUDITADA FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 7,94 ARANORT DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 7,94 M.P. (A) ENDESA MEDIOS Y SISTEMAS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 29,26 29,26 29,26 29,26 ILV AUDIT AND ADVISORY M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 35,29 35,29 35,29 35,29 NO AUDITADA I.P. ENERGÍA EÓLICA GALERNA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 9,31 9,31 NO AUDITADA ENERGÍA EÓLICA GREGAL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 9,31 9,31 ENERGÍA EÓLICA ÁBREGO, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 7,98 36,16 7,98 36,16 ENERGÍA BASE NATURAL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 4,78 4,78 ENERGÍA Y NATURALEZA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 4,78 4,78 M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 36,50 36,50 36,50 36,50 NO AUDITADA M.P. (A) FRV ZAMORA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 20,58 20,58 20,58 20,58 NO AUDITADA M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 45,00 45,00 - - NO AUDITADA M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 50,00 50,00 50,00 ERNST & YOUNG I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 33,33 33,33 33,33 33,33 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50, 17 50,17 50, 17 50,17 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 80,00 80,00 80,00 80,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 75,00 75,00 75,00 75,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 82,00 82,00 82,00 82,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 66,33 66,33 66,33 66,33 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 75,50 75,50 75,50 75,50 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES 484 Documentación Legal 2022 Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad PARQUE EÓLICO PUNTA DE TENO, S.A. SANTA CRUZ DE TENERIFE (ESPAÑA) 528.880,00 EUR PARQUE EÓLICO SIERRA DEL MADERO, S.A. MADRID (ESPAÑA) 7.193.970,00 EUR ENERGÍA ELÉCTRICA, S.A. SANTARÉM (PORTUGAL) 50.000,00 EUR PRODUCTIVE SOLAR SYSTEMS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) TERUEL (ESPAÑA) 3.000,00 EUR PRODUCTORA DE ENERGÍAS, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 60.101,21 EUR PROMOCIONES ENERGÉTICAS DEL BIERZO, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 12.020,00 EUR PROMOTORES MUDÉJAR 400KV, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR PROYECTOS UNIVERSITARIOS DE ENERGÍAS RENOVABLES, S.L. ALICANTE (ESPAÑA) 27.000,00 EUR PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA II, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR REBUILDING AGENTE REHABILITADOR, S.L. MADRID (ESPAÑA) 250.000,00 EUR RENOVABLES ANDORRA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RENOVABLES BROVALES 400KV, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR RENOVABLES LA PEDRERA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RENOVABLES MANZANARES 400 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 5.000,00 EUR RENOVABLES MEDIAVILLA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RENOVABLES TERUEL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RIBINA RENOVABLES 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SALTO DE SAN RAFAEL, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 462.185,88 EUR SAN FRANCISCO DE BORJA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 60.000,00 EUR 4853. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Método de Consolidación Accionistas % Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021 Sociedad AuditoraControl Económico Control Económico I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 52,00 52,00 52,00 52,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 58,00 58,00 58,00 58,00 KPMG AUDITORES M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 49,98 50,00 49,98 50,00 KPMG AUDITORES ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, S.A. 0,02 0,02 I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 24,75 37, 19 - - NO AUDITADA RENOVABLES MEDIAVILLA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 5,69 RENOVABLES LA PEDRERA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 6,75 M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 33,33 33,33 33,33 33,33 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA M.P. (N.C.) ENDESA X SERVICIOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 50,00 - - NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA M.P. (A) DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 6,24 64,15 - - NO AUDITADA FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 6,24 BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 6,24 SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 6,24 EMINTEGRAL CYCLE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 16,99 ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 22,20 I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 27,86 43,98 27, 8 6 27,8 6 NO AUDITADA STONEWOOD DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 16,12 I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 39,24 39,24 - - NO AUDITADA M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 50,00 50,00 50,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 66,67 66,67 66,67 66,67 KPMG AUDITORES 486 Documentación Legal 2022 Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad SANTO ROSTRO COGENERACIÓN, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) SEVILLA (ESPAÑA) 207.340,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 6, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 9, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 10, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 12, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 13, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SECCIONADORA ALMODÓVAR RENOVABLES, S.L. MÁLAGA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.010,00 EUR SET CARMONA 400 KV RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 10.000,00 EUR SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 143.000,00 EUR SHARK POWER REN 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 6, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 7, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 8, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 9, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 10, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SISTEMA ELÉCTRICO DE CONEXIÓN VALCAIRE, S.L. MADRID (ESPAÑA) 175.200,00 EUR SISTEMAS ENERGÉTICOS MAÑÓN ORTIGUEIRA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 2.007.750,00 EUR SOCIEDAD EÓLICA DE ANDALUCÍA, S.A. SEVILLA (ESPAÑA) 4.507.590,78 EUR SOCIEDAD EÓLICA EL PUNTAL, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 3.286.000,00 EUR SOCIEDAD EÓLICA LOS LANCES, S.A. SEVILLA (ESPAÑA) 2.404.048,42 EUR SOLANA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 5.000,00 EUR SOTAVENTO GALICIA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 601.000,00 EUR STONEWOOD DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 4.053.000,00 EUR SUGGESTION POWER, UNIPESSOAL, LDA. LISBOA (PORTUGAL) 50.000,00 EUR SUMINISTRADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 12.020.240,00 EUR 4873. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Método de Consolidación Accionistas % Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021 Sociedad AuditoraControl Económico Control Económico M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 45,00 45,00 45,00 45,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 37,5 0 37,5 0 - - NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 16,00 16,00 - - NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 28,12 28,12 28,12 28,12 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 96,00 96,00 96,00 96,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 64,73 64,73 64,73 64,73 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 50,00 50,00 50,00 50,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 60,00 60,00 60,00 60,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 49,84 49,84 49,84 49,84 NO AUDITADA M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 36,00 36,00 36,00 36,00 AUDIESA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 - - NO AUDITADA I.G. ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA M.P. (N.C.) ENDESA RED, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 33,50 33,50 33,50 33,50 DELOITTE 488 Documentación Legal 2022 Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad SUMINISTRO DE LUZ Y FUERZA, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 2.800.000,00 EUR TAUSTE ENERGÍA DISTRIBUIDA, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 60.508,00 EUR TECNATOM, S.A. MADRID (ESPAÑA) 4.025.700,00 EUR TEJO ENERGIA - PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉCTRICA, S.A. LISBOA (PORTUGAL) 5.025.000,00 EUR TERMOTEC ENERGÍA, A.I.E. (EN LIQUIDACIÓN) VALENCIA (ESPAÑA) 481.000,00 EUR TERRER RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 5.000,00 EUR TICO SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR TICO SOLAR 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR TOLEDO PV, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 26.887,96 EUR TORO RENOVABLES 400 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR TORREPALMA ENERGY 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.100,00 EUR TRANSFORMADORA ALMODÓVAR RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR TRANSPORTES Y DISTRIBUCIONES ELÉCTRICAS, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) GERONA (ESPAÑA) 72.121,45 EUR TRÉVAGO RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR UNIÓN ELÉCTRICA DE CANARIAS GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 190.171.521,16 EUR VIRULEIROS, S.L. LA CORUÑA (ESPAÑA) 160.000,00 EUR XALOC SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) VALENCIA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR YEDESA COGENERACIÓN, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) ALMERÍA (ESPAÑA) 234.394,72 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 4893. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 3 Cuentas Anuales Consolidadas Método de Consolidación Accionistas % Participación a 31/12/2022 % Participación a 31/12/2021 Sociedad AuditoraControl Económico Control Económico I.G. HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 60,00 60,00 60,00 60,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 45,00 45,00 45,00 45,00 ERNST & YOUNG M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 43,75 43,75 43,75 43,75 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 45,00 45,00 45,00 45,00 NO AUDITADA M.P. (N.C.) SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 9,08 9,08 NO AUDITADA DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 8,83 29,57 8,83 29,57 BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 11,66 11,66 I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 33,33 33,33 33,33 33,33 KPMG AUDITORES M.P. (A) FRV ZAMORA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 8,28 8,28 8,28 8,28 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 60,53 60,53 - - NO AUDITADA I.G. EDISTRIBUCIÓN REDES DIGITALES, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 73,33 73,33 73,33 73,33 NO AUDITADA M.P. (A) SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 17,7 7 35,50 17,7 7 35,50 NO AUDITADA FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 17,73 17,73 I.G. ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 67,0 0 67,0 0 67,0 0 67,0 0 NO AUDITADA I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 40,00 40,00 40,00 40,00 NO AUDITADA 490 Documentación Legal 2022 Firmas de Formulación Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2022 Las Cuentas Anuales Consolidadas (Estado de Situación Fi- nanciera Consolidado, Estado del Resultado Consolidado, Estado del Resultado Global Consolidado, Estado de cambios en el Patrimonio Neto Consolidado, Estado de Flujos de Efec- tivo y Memoria Consolidada) correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 de ENDESA, So- ciedad Anónima y SOCIEDADES DEPENDIENTES han sido for- muladas en formato electrónico por el Consejo de Adminis- tración de la Sociedad ENDESA, Sociedad Anónima en sesión de 22 de febrero de 2023, siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado establecidos en el Reglamento Delega- do UE 2019/815 de la Comisión Europea, y se firman, a conti- nuación, por todos los Administradores, en cumplimiento del Artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital. D. Juan Sánchez-Calero Guilarte Presidente D. Francesco Starace Vicepresidente D. José Damián Bogas Gálvez Consejero Delegado Dña. Eugenia Bieto Caubet Vocal D. Antonio Cammisecra Vocal D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco Vocal Dña. Pilar González de Frutos Vocal Dña. Francesca Gostinelli Vocal Dña. Alicia Koplowitz y Romero de Juseu Vocal D. Francisco de Lacerda Vocal D. Alberto de Paoli Vocal Dña. Cristina de Parias Halcón Vocal Madrid, 22 de febrero de 2023 4913. Cuentas Anuales Consolidadas 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 492 Documentación Legal 2022 4. 492 Documentación Legal 2022 4933. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 493493493 Declaración de Responsabilidad 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad 494 Documentación Legal 2022494 Documentación Legal 2022 4953. Cuentas Anuales Consolidadas 2 Informe de Gestión Consolidado 1 Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas 3 Cuentas Anuales Consolidadas 4 Declaración de Responsabilidad Declaración de Responsabilidad Informe Financiero Anual Ejercicio 2022 Los miembros del Consejo de Administración de Endesa, S.A., de conformidad con el Artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, declaran que, hasta donde alcanza su cono- cimiento, las Cuentas Anuales Individuales y Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022, formuladas en la reunión del día 22 de febrero de 2023 y elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera así como de los resultados de Endesa, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión individuales y consoli- dados del ejercicio 2022 incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Endesa, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales ries- gos e incertidumbres a que se enfrentan. D. Juan Sánchez-Calero Guilarte Presidente D. Francesco Starace Vicepresidente D. José Damián Bogas Gálvez Consejero Delegado Dña. Eugenia Bieto Caubet Vocal D. Antonio Cammisecra Vocal D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco Vocal Dña. Pilar González de Frutos Vocal Dña. Francesca Gostinelli Vocal Dña. Alicia Koplowitz y Romero de Juseu Vocal D. Francisco de Lacerda Vocal D. Alberto de Paoli Vocal Dña. Cristina de Parias Halcón Vocal Madrid, 22 de febrero de 2023

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