Quarterly Report • Feb 28, 2018
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
zawierający dane jednostkowe Ailleron SA
| I. | WYBRANE DANE FINANSOWE 4 | |||
|---|---|---|---|---|
| II. | SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ AILLERON SA ZA IV KWARTAŁ 2017 ROKU ZAKOŃCZONY 31/12/2017 7 |
|||
| 1. 2. 3. 4. 5. |
5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. 5.11. 5.12. 5.13. 5.14. |
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ7 SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT ORAZ SPRAWOZDANIE Z POZOSTAŁYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW9 SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH 11 SKONSOLIDOWANE ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE (FUNDUSZU) WŁASNYM 13 NOTY OBJAŚNIAJĄCE DO ŚRÓDROCZNEGO SKRÓCONEGO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO 15 Informacje ogólne 15 Oświadczenie o zgodności oraz ogólne zasady sporządzania 15 Oświadczenia Zarządu 16 Waluta funkcjonalna i waluta sprawozdawcza 16 Stosowane zasady rachunkowości 16 Przychody oraz informacje geograficzne 20 Segmenty operacyjne 20 Działalność w okresie śródrocznym 23 Podatek dochodowy dotyczący działalności kontynuowanej 23 Rzeczowe aktywa trwałe 27 Wartość firmy 29 Zapasy 30 Należności z tytułu dostaw i usług i pozostałe należności 30 Umowy długoterminowe 32 Kapitał akcyjny 32 |
||
| 5.15. 5.16. 5.17. 5.18. 5.19. 5.20. 5.21. 5.22. 5.23. 5.24. 5.25. |
Zyski zatrzymane i dywidendy 33 Pozostałe zobowiązania finansowe 34 Zobowiązania z tytułu obligacji i umów leasingu 35 Zobowiązania finansowe z tytułu kredytów 35 Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania 36 Pozostałe zobowiązania długoterminowe 36 Transakcje z jednostkami powiązanymi 37 Jednostki zależne 43 Zobowiązania warunkowe i aktywa warunkowe 44 Zdarzenia po dniu bilansowym 44 Zatwierdzenie sprawozdania 44 |
|||
| III. | 1. 2. 3. 4. 5. |
POZOSTAŁE INFORMACJE DO SKONSOLIDOWANEGO RAPORTU KWARTALNEGO 45 STRUKTURA I ORGANIZACJA GRUPY KAPITAŁOWEJ 45 WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ 52 AKCJONARIAT I KAPITAŁ ZAKŁADOWY 57 AKCJE W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH 64 INFORMACJA O PODSTAWOWYCH OBSZARACH BIZNESU 65 |
||
| 6. | OPIS ISTOTNYCH DOKONAŃ GRUPY ORAZ CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ MAJĄCYCH | ||
|---|---|---|---|
| ZNACZĄCY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI FINANSOWE 67 | |||
| 7. | CZYNNIKI, KTÓRE W OCENIE SPÓŁKI BĘDĄ MIAŁY WPŁYW NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI | ||
| W PERSPEKTYWIE CO NAJMNIEJ KOLEJNEGO KWARTAŁU 73 | |||
| 8. | OBJAŚNIENIA DOTYCZĄCE SEZONOWOŚCI LUB CYKLICZNOŚCI DZIAŁALNOŚCI | ||
| SPÓŁKI W PREZENTOWANYM OKRESIE 75 | |||
| 9. | INFORMACJA DOTYCZĄCA EMISJI, WYKUPU I SPŁATY NIE UDZIAŁOWYCH I | ||
| KAPITAŁOWYCH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH 75 | |||
| 10. | INFORMACJE DOTYCZĄCE WYPŁACONEJ LUB ZADEKLAROWANEJ DYWIDENDY 76 | ||
| 11. | ZDARZENIA PO OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM, NIEUJĘTE W SPRAWOZDANIU, A | ||
| MOGĄCE W ZNACZĄCY SPOSÓB WPŁYNĄĆ NA PRZYSZŁE WYNIKI FINANSOWE. 76 | |||
| 12. | INFORMACJA DOTYCZĄCA ZMIAN ZOBOWIĄZAŃ WARUNKOWYCH LUB AKTYWÓW | ||
| WARUNKOWYCH 76 | |||
| 13. | INFORMACJA O ISTOTNYCH ZMIANACH WIELKOŚCI SZACUNKOWYCH, W TYM O | ||
| KOREKTACH Z TYTUŁU REZERW, REZERWIE I AKTYWACH Z TYTUŁU | |||
| ODROCZONEGO PODATKU DOCHODOWEGO, DOKONANYCH ODPISACH | |||
| AKTUALIZUJĄCYCH WARTOŚĆ SKŁADNIKÓW AKTYWÓW 77 | |||
| 14. | STANOWISKO ZARZĄDU ODNOŚNIE MOŻLIWOŚCI ZREALIZOWANIA | ||
| PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW FINANSOWYCH 77 | |||
| 15. | INFORMACJE O POSTĘPOWANIACH TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM | ||
| WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM | |||
| ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ 77 | |||
| 16. | ISTOTNE TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ZAWARTE NA WARUNKACH | ||
| INNYCH NIŻ RYNKOWE 78 | |||
| 18. | KWOTA I RODZAJ POZYCJI WPŁYWAJĄCYCH NA AKTYWA, ZOBOWIĄZANIA, KAPITAŁ | ||
| WŁASNY, WYNIK NETTO LUB PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE, KTÓRE SĄ NIETYPOWE ZE | |||
| WZGLĘDU NA ICH RODZAJ, WARTOŚĆ LUB CZĘSTOTLIWOŚĆ 78 | |||
| 19. | INNE INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI KADROWEJ, MAJĄTKOWEJ, | ||
| FINANSOWEJ, WYNIKU FINANSOWEGO I ICH ZMIAN, ORAZ INFORMACJE, KTÓRE SĄ | |||
| ISTOTNE DLA OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PRZEZ SPÓŁKĘ 79 | |||
| IV. | SKRÓCONE JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE FINANSOWE AILLERON SA ZA IV | ||
| KWARTAŁ 2017 ROKU ZAKOŃCZONY 31/12/2017 80 | |||
| 1. | JEDNOSTKOWE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ 80 | ||
| 2. | JEDNOSTKOWY RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT ORAZ SPRAWOZDANIE Z | ||
| POZOSTAŁYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW 82 | |||
| 3. | JEDNOSTKOWY RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH 84 | ||
| 4. | JEDNOSTKOWE ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE (FUNDUSZU) WŁASNYM 86 |
| tys. PLN | tys. EUR | |||
|---|---|---|---|---|
| Skonsolidowany rachunek zysków i strat oraz sprawozdanie z pozostałych całkowitych dochodów |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
| Przychody ze sprzedaży | 101 436 | 89 045 | 23 897 | 20 350 |
| Koszt własny sprzedaży | 70 310 | 59 495 | 16 564 | 13 597 |
| Zysk (strata) brutto ze sprzedaży | 31 126 | 29 550 | 7 333 | 6 753 |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej |
9 940 | 8 119 | 2 342 | 1 855 |
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 9 189 | 8 072 | 2 165 | 1 845 |
| Zysk (strata) netto | 9 167 | 7 621 | 2 160 | 1 742 |
| Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego |
9 167 | 7 621 | 2 160 | 1 742 |
| Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą podstawowy i rozwodniony (w gr/zł/EUR) |
0,74 | 0,62 | 0,17 | 0,14 |
| Suma całkowitych dochodów | 9 167 | 7 621 | 2 160 | 1 742 |
| tys. PLN | tys. EUR | |||
| Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
| Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej |
7 487 | 5 861 | 1 764 | 1 339 |
| Środki pieniężne netto (wydane) / wygenerowane w związku z działalnością inwestycyjną |
- 5 589 | - 995 | - 1 317 | - 227 |
| Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej |
- 9 809 | - 4 791 | - 2 311 | - 1 095 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu sprawozdawczego |
7 079 | 14 990 | 1 668 | 3 426 |
| Skonsolidowane | tys. PLN | tys. EUR | ||
| sprawozdanie z sytuacji finansowej | Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
| Aktywa trwałe | 62 545 | 62 497 | 14 996 | 14 127 |
| Aktywa obrotowe | 64 989 | 66 292 | 15 582 | 14 985 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 7 079 | 14 990 | 1 697 | 3 388 |
| Aktywa razem | 127 534 | 128 789 | 30 577 | 29 111 |
| Kapitał własny | 81 452 | 74 756 | 19 529 | 16 898 |
| Kapitał akcyjny | 3 707 | 3 707 | 889 | 838 |
| Zobowiązania długoterminowe | 20 030 | 25 908 | 4 802 | 5 856 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 26 052 | 28 125 | 6 246 | 6 357 |
| Pasywa razem | 127 534 | 128 789 | 30 577 | 29 111 |
| Jednostkowy | tys. PLN | tys. EUR | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| rachunek zysków i strat oraz sprawozdanie z pozostałych całkowitych dochodów |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
||
| Przychody ze sprzedaży | 96 649 | 61 949 | 22 769 | 14 158 | ||
| Koszt własny sprzedaży | 66 781 | 41 739 | 15 733 | 9 539 | ||
| Zysk (strata) brutto ze sprzedaży | 29 868 | 20 210 | 7 037 | 4 619 | ||
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej |
8 885 | 6 167 | 2 093 | 1 409 | ||
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 8 180 | 6 175 | 1 927 | 1 411 | ||
| Zysk (strata) netto Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom podmiotu |
8 312 | 6 579 | 1 958 | 1 504 | ||
| dominującego Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą podstawowy i rozwodniony (w |
8 312 | 6 579 | 1 958 | 1 504 | ||
| gr/zł/EUR) | 0,67 | 0,53 | 0,16 | 0,12 | ||
| Suma całkowitych dochodów | 8 312 | 6 579 | 1 958 | 1 504 | ||
| Jednostkowe | tys. PLN | tys. EUR | ||||
| sprawozdanie z przepływów pieniężnych |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
||
| Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej |
7 185 | 13 615 | 1 693 | 3 112 | ||
| Środki pieniężne netto (wydane) / wygenerowane w związku z działalnością inwestycyjną |
- 5 564 | - 464 | - 1 311 | - 106 | ||
| Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej |
- 9 809 | - 4 660 | - 2 311 | - 1 065 | ||
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu sprawozdawczego |
6 776 | 14 964 | 1 596 | 3 420 | ||
| Jednostkowe | tys. PLN | tys. EUR | ||||
| sprawozdanie z sytuacji finansowej | Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
||
| Aktywa trwałe | 53 202 | 53 178 | 12 756 | 12 020 | ||
| Aktywa obrotowe | 62 771 | 65 326 | 15 050 | 14 766 | ||
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 6 776 | 14 964 | 1 625 | 3 382 | ||
| Aktywa razem | 115 973 | 118 504 | 27 805 | 26 787 | ||
| Kapitał własny | 70 960 | 65 119 | 17 013 | 14 719 | ||
| Kapitał akcyjny | 3 707 | 3 707 | 889 | 838 | ||
| Zobowiązania długoterminowe | 20 030 | 25 885 | 4 802 | 5 851 | ||
| Zobowiązania krótkoterminowe | 24 983 | 27 500 | 5 990 | 6 216 | ||
| Pasywa razem | 115 973 | 118 504 | 27 805 | 26 787 |
Dla celów przeliczenia prezentowanych danych na EUR zastosowano następujące kursy:
| tys. PLN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| AKTYWA | nota | Stan na 31/12/2017 |
Stan na 30/09/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
||
| AKTYWA TRWAŁE | 62 545 | 60 661 | 62 497 | |||
| Rzeczowe aktywa trwałe | 9 | 13 933 | 14 718 | 15 403 | ||
| Nieruchomości inwestycyjne | - | - | - | |||
| Wartość firmy | 10 | 36 747 | 36 747 | 36 747 | ||
| Pozostałe aktywa niematerialne | 6 302 | 6 874 | 8 648 | |||
| Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych /podporządkowanych |
3 473 | 55 | - | |||
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 8 | 2 090 | 2 267 | 1 699 | ||
| Pozostałe aktywa finansowe | - | - | - | |||
| Pozostałe aktywa | - | - | - | |||
| AKTYWA OBROTOWE | 64 989 | 54 004 | 66 292 | |||
| Zapasy | 11 | 6 858 | 8 189 | 6 690 | ||
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności | 12 | 38 326 | 18 600 | 33 556 | ||
| Należności z tytułu kontraktów budowlanych i podobne | 13 | 10 657 | 13 595 | 10 094 | ||
| Pozostałe aktywa finansowe | 419 | 57 | - | |||
| Bieżące aktywa podatkowe | 8 | 1 650 | 1 549 | 962 | ||
| Pozostałe aktywa | - | - | - | |||
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 7 079 | 12 014 | 14 990 | |||
| Aktywa klasyfikowane jako przeznaczone do zbycia | - | - | - | |||
| AKTYWA RAZEM | 127 534 | 114 665 | 128 789 |
| tys. PLN | ||||
|---|---|---|---|---|
| Stan na | Stan na | Stan na | ||
| PASYWA | Nota | 31/12/2017 | 30/09/2017 | 31/12/2016 |
| KAPITAŁ WŁASNY | 81 452 | 75 908 | 74 756 | |
| Kapitał akcyjny | 14 | 3 707 | 3 707 | 3 707 |
| Nadwyżka ze sprzedaży akcji | 38 412 | 38 412 | 38 412 | |
| Zyski zatrzymane | 15 | 39 333 | 33 789 | 32 637 |
| Wynik wycen odnoszonych bezpośrednio poprzez kapitał własny |
- | - | - | |
| Kwoty ujęte bezpośrednio w kapitale, związane z aktywami klasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia |
- | - | - | |
| Kapitały przypadające na jednostki zależne dające współkontrolę nad spółką |
- | - | - | |
| ZOBOWIĄZANIA | 46 082 | 38 757 | 54 033 | |
| Zobowiązania długoterminowe | 20 030 | 21 868 | 25 908 | |
| Długoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu |
17 | 1 115 | 1 123 | 1 333 |
| Długoterminowe zobowiązania finansowe z tyt. kredytów | 18 | 7 561 | 8 334 | 10 959 |
| Pozostałe zobowiązania długoterminowe | 20 | 7 302 | 7 969 | 9 728 |
| Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne | 1 116 | 853 | 853 | |
| Rezerwy z tyt. napraw gwarancyjnych | 21 | 21 | 1 | |
| Rezerwa z tytułu opcji na akcje | - | - | - | |
| Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 8 | 2 915 | 3 568 | 3 034 |
| Pozostałe rezerwy długoterminowe | - | - | - | |
| Przychody przyszłych okresów | - | - | - | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 26 052 | 16 889 | 28 125 | |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe | ||||
| zobowiązania | 19 | 9 469 | 6 519 | 9 923 |
| Zobowiązania z tytułu kontraktów budowlanych i podobnych | 13 | 2 080 | - | 2 950 |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. otrzymanych kredytów | 18 | 3 441 | 3 401 | 3 449 |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu |
17 | 850 | 874 | 952 |
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. dywidendy | - | - | - | |
| Pozostałe krótkoterminowe zobowiązania finansowe | 16 | 1 200 | 812 | 1 747 |
| Bieżące zobowiązania podatkowe | 4 079 | 1 577 | 3 737 | |
| Rezerwy na świadczenia emerytalne i podobne | - | - | - | |
| Rezerwy krótkoterminowe | - | - | - | |
| Przychody przyszłych okresów | 52 | - | - | |
| Pozostałe zobowiązania | 4 881 | 3 706 | 5 367 | |
| Zobowiązania związane z aktywami trwałymi zaklasyfikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży |
- | - | - | |
| PASYWA RAZEM | 127 534 | 114 665 | 128 789 |
| tys. PLN | ||||
|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy | 12 miesięcy | 3 miesiące | 3 miesiące | |
| zakończonych | zakończonych | zakończone | zakończone | |
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| Działalność kontynuowana | ||||
| PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY | 101 436 | 89 045 | 38 870 | 34 732 |
| Przychody ze sprzedaży wyrobów | - | - | - | - |
| Przychody ze sprzedaży usług | 91 925 | 82 524 | 33 057 | 30 750 |
| Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów | 9 511 | 6 521 | 5 813 | 3 982 |
| Koszt własny sprzedaży (koszt sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów) |
70 310 | 59 495 | 26 208 | 23 422 |
| Koszt wytworzenia sprzedanych wyrobów | - | - | - | - |
| Koszt sprzedanych usług | 61 768 | 53 941 | 21 157 | 20 174 |
| Koszt sprzedanych towarów i materiałów | 8 542 | 5 554 | 5 051 | 3 248 |
| ZYSK (STRATA) BRUTTO ZE SPRZEDAŻY | 31 126 | 29 550 | 12 662 | 11 310 |
| Koszty sprzedaży | 12 591 | 12 920 | 4 107 | 5 341 |
| Koszty ogólnego zarządu | 8 605 | 8 434 | 2 704 | 2 117 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 58 | 52 | 2 | 14 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 48 | 129 | 6 | - 14 |
| ZYSK (STRATA) NA DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ |
9 940 | 8 119 | 5 847 | 3 880 |
| Przychody finansowe | 168 | 187 | 18 | 152 |
| Koszty finansowe | 919 | 234 | 381 | 31 |
| Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych | - | - | - | - |
| Zysk ze sprzedaży udziałów w jednostce stowarzyszonej |
- | - | - | - |
| ZYSK (STRATA) PRZED OPODATKOWANIEM | 9 189 | 8 072 | 5 484 | 4 001 |
| Podatek dochodowy | 22 | 451 | - 60 | - 364 |
| Część bieżąca | 533 | 71 | 416 | 55 |
| Część odroczona | - 511 | 380 | - 476 | - 419 |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | 9 167 | 7 621 | 5 544 | 4 365 |
| Działalność zaniechana | ||||
| Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej | - | - | - | - |
| ZYSK (STRATA) NETTO | 9 167 | 7 621 | 5 544 | 4 365 |
9
| tys. PLN | ||||
|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy | 12 miesięcy | 3 miesiące | 3 miesiące | |
| zakończonych | zakończonych | zakończone | zakończone | |
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| Zysk (strata) netto, z tego przypadający: | 9 167 | 7 621 | 5 544 | 4 365 |
| Akcjonariuszom podmiotu dominującego | 9 167 | 7 621 | 5 544 | 4 365 |
| Akcjonariuszom mniejszościowym | - | - | - | - |
| Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą (w zł/gr na jedną akcję): |
||||
| z działalności kontynuowanej: | ||||
| - podstawowy | 0,74 | 0,62 | 0,45 | 0,35 |
| - rozwodniony | 0,74 | 0,62 | 0,45 | 0,35 |
| z działalności kontynuowanej i zaniechanej: | ||||
| - podstawowy | 0,74 | 0,62 | 0,45 | 0,35 |
| - rozwodniony | 0,74 | 0,62 | 0,45 | 0,35 |
| POZOSTAŁE CAŁKOWITE DOCHODY NETTO | ||||
| Składniki, które nie zostaną przeniesione w późniejszych okresach do rachunku zysków i strat: |
||||
| Skutki przeszacowania aktywów trwałych | - | - | - | - |
| Udział w skutkach przeszacowania aktywów trwałych jednostek stowarzyszonych |
- | - | - | - |
| Przeszacowanie zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych |
- | - | - | - |
| Inne | - | - | - | - |
| - | - | - | - | |
| Składniki, które mogą zostać przeniesione w późniejszych okresach do rachunku zysków i strat: |
||||
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych |
- | - | - | - |
| Skutki przeszacowania aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży |
- | - | - | - |
| Efektywną część zysków i strat związanych z instrumentem zabezpieczającym w ramach zabezpieczenia przepływów pieniężnych |
- | - | - | - |
| Inne | - | - | - | - |
| - | - | - | - | |
| Pozostałe całkowite dochody netto razem | - | - | - | - |
| SUMA CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 9 167 | 7 621 | 5 544 | 4 365 |
| tys. PLN | ||||
|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
3 miesiące zakończone 31/12/2017 |
3 miesiące zakończone 31/12/2016 |
|
| Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej | ||||
| Zysk za rok obrotowy | 9 167 | 7 621 | 5 544 | 4 365 |
| Korekty: Koszt podatku dochodowego ujęty w wyniku |
22 | 451 | - 61 | - 364 |
| Udział w zysku jednostek stowarzyszonych | - | - | - | - |
| Koszty finansowe ujęte w wyniku | 126 | 109 | 35 | 28 |
| Przychody z inwestycji ujęte w wyniku | - | - | - | - |
| Zysk ze zbycia składników rzeczowych aktywów trwałych |
- 17 | - 66 | - 7 | - 21 |
| Zysk/strata z tytułu likwidacji środków trwałych | 16 | 103 | - | 3 |
| (Zysk) / strata netto z wyceny zobowiązań finansowych wycenianych w skorygowanej cenie nabycia |
135 | 126 | 135 | 126 |
| Zysk/strata z tytułu zmiany przeznaczenia środków trwałych |
- | - | - | - |
| Zysk ze zbycia jednostki zależnej | - | - | - | - |
| Korekta konsolidacyjna wartości aktywów finansowych |
- | - | - | - |
| (Zysk) / strata netto z tytułu utraty wartości aktywów finansowych |
- | - | - | - |
| Zysk/strata z tytułu zwrotu wartości inwestycji długoterminowych |
- 22 | - | - | - |
| Strata z tytułu utraty wartości należności z tytułu dostaw i usług |
591 | 637 | 231 | 444 |
| Odwrócenie odpisu z tytułu utraty wartości należności z tytułu dostaw i usług |
- 365 | - 174 | - 17 | - 116 |
| Amortyzacja i umorzenie aktywów trwałych | 7 327 | 6 582 | 2 008 | 1 724 |
| Utrata wartości aktywów trwałych | 6 | 6 | ||
| (Dodatnie) / ujemne różnice kursowe netto | 664 | - 174 | 211 | 11 |
| Korekta rozliczenia o połączenie ze spółką przejętą w Q3 2016 |
- | - 3 | - | - |
| 17 650 | 15 212 | 8 085 | 6 200 | |
| Zmiany w kapitale obrotowym: | ||||
| (Zwiększenie) / zmniejszenie salda należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności |
- 5 684 | - 8 214 | - 20 040 | - 16 426 |
| (Zwiększenie) / zmniejszenie należności z tytułu kontraktów budowlanych |
- 564 | - 4 745 | 2 938 | - 120 |
| (Zwiększenie) / zmniejszenie stanu zapasów | - 167 | - 695 | 1 331 | 655 |
| (Zwiększenie) / zmniejszenie pozostałych aktywów | - 391 | - 886 | 177 | - 1 331 |
| Zmniejszenie salda zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań |
47 | - 37 | 6 272 | 8 340 |
| Zwiększenie / (zmniejszenie) zobowiązań z tytułu kontraktów budowlanych |
- 869 | 2 626 | 2 081 | 2 490 |
| Zwiększenie / (zmniejszenie) rezerw | 213 | 1 731 | - 382 | 932 |
| Zwiększenie / (zmniejszenie) przychodów przyszłych okresów |
52 | - | 52 | - |
| Zwiększenie / (zmniejszenie) pozostałych zobowiązań | - 1 830 | 1 606 | 808 | 4 221 |
| Środki pieniężne wygenerowane na działalności operacyjnej |
8 457 | 6 598 | 1 322 | 4 961 |
| Zapłacone odsetki | - 790 | 65 | - 246 | - 38 |
| Zapłacony podatek dochodowy | - 180 | - 802 | - 3 | - |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ |
7 487 | 5 861 | 1 073 | 4 923 |
| tys. PLN | ||||
|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
3 miesiące zakończone 31/12/2017 |
3 miesiące zakończone 31/12/2016 |
|
| Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej | ||||
| Płatności z tytułu nabycia aktywów finansowych | - 3 474 | - | - 3 419 | - |
| Otrzymane odsetki od jedn. powiązanych | - | - | - | - |
| Pożyczki otrzymane od jednostek powiązanych | - | - | - | - |
| Pożyczki udzielone jednostkom powiązanym | - 419 | - | - 362 | - |
| Pożyczki zwrócone jednostkom powiązanym | - | - | - | - |
| Płatności za rzeczowe aktywa trwałe | - 1 681 | - 1 323 | - 430 | - 161 |
| Wpływy z tytułu zbycia składników rzeczowych aktywów trwałych |
17 | 604 | 6 | 560 |
| Płatności za aktywa niematerialne | - 32 | - 276 | - 23 | - 14 |
| Wydatki netto z tytułu przejęcia jednostek zależnych |
- | - | - | - |
| Wpływy netto z tytułu przejęcia jednostki zależnej | - | - | - | - |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO (WYDANE) / WYGENEROWANE W ZWIĄZKU Z DZIAŁALNOŚCIĄ INWESTYCYJNĄ |
- 5 589 | - 995 | - 4 228 | 385 |
| Przepływy pieniężne z działalności finansowej | ||||
| Wpływy z tytułu emisji własnych akcji | - | - | - | - |
| Wpływy z tytułu emisji obligacji | - | - | - | - |
| Płatności z tytułu kosztów emisji akcji | - | - | - | - |
| Spłata rat kredytowych | - 3 000 | - 1 500 | - 750 | - 750 |
| Spłata odsetek od kredytu | - 519 | - 330 | - 118 | - 149 |
| Płatności z tytułu wykupu obligacji | - | - 15 000 | - | - |
| Spłata odsetek od obligacji | - | - 653 | - | - |
| Spłata odsetek od pożyczek otrzymanych od jednostek zależnych |
- | - | - | - |
| Zaciągnięcie kredytu długoterminowego | - | 15 000 | - | - |
| Dywidendy wypłacone na rzecz właścicieli | - 2 471 | - | - | - |
| Spłata zadłużenia z tyt. umów leasingu (leasing, odsetki, pozostałe) |
- 3 819 | - 2 308 | - 912 | - 785 |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO WYDANE/WYGENEROWANE W ZWIĄZKU Z DZIAŁALNOŚCIĄ FINANSOWĄ |
- 9 809 | - 4 791 | - 1 780 | - 1 684 |
| Zwiększenie netto środków pieniężnych i ich ekwiwalentów |
- 7 911 | 75 | - 4 935 | 3 624 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu sprawozdawczego |
14 990 | 14 915 | 12 014 | 11 366 |
| Wpływ zmian kursów walut na saldo środków pieniężnych w walutach obcych |
- | - | - | - |
| Wpływ odsetek z tyt. środków pieniężnych naliczonych do dnia bilansowego |
- | - | - | - |
| Zmiana stanu innych środków pieniężnych | - | - | - | - |
| ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY NA KONIEC OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO |
7 079 | 14 990 | 7 079 | 14 990 |
| tys. PLN | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| wy wo Kapitał podsta |
sprzedaży akcji wyżka ze Nad |
wy wo Kapitał rezer m ogółe |
wych wy z wałych przeszac. rzeczo wo Kapitał rezer w tr wó akty |
wy z westycji wo Kapitał rezer przeszac. in |
wnicze rozliczane wy wo wiadczenia mi mi Kapitał rezer menta wy kapitało praco instru na ś |
wy na wo zabezpieczenia Kapitał rezer |
wy z wania wo Kapitał rezer waluto prze |
sprzedaży opcji na mienne wyżka ze obligacje za Nad |
Zyski zatrzymane | minującej m Przypadające akcjonariuszo jednostki do |
m Przypadające udziało m kontroli niedający |
m Raze |
|
| Stan na 1 stycznia 2016 roku (z poprzedniego sprawozdania) |
3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 25 016 | 25 016 | - | 67 135 |
| Przekształcenia Stan na 1 stycznia 2016 roku (po przekształceniach) Zysk netto za rok obrotowy Pozostałe całkowite dochody za rok |
- 3 707 - |
- 38 412 - |
- - - |
- - - |
- - - |
- - - |
- - - |
- - - |
- - - |
- 25 016 7 621 |
- 25 016 7 621 |
- - - |
- 67 135 7 621 |
| obrotowy (netto) Suma całkowitych dochodów |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- 7 621 |
- 7 621 |
- - |
- 7 621 |
| Wykorzystanie rezerwy w ramach planu pracowniczych opcji na akcję Ujęcie płatności dokonywanych na bazie |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| akcji Wypłata dywidendy |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
| Stan na 31 grudnia 2016 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 32 637 | 32 637 | - | 74 756 |
| Zysk netto za rok obrotowy Pozostałe całkowite dochody za rok |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| obrotowy (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
| Emisja akcji zwykłych Emisja akcji zwykłych w ramach planu |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| pracowniczych opcji na akcje Emisja akcji zwykłych z tytułu świadczonych usług doradczych |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
| Emisja zamiennych akcji preferencyjnych bez prawa do głosu Emisja obligacji zamiennych |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
| Koszty emisji akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odkup akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty odkupu akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji powyżej ceny nominalnej Przeniesienie do zysków zatrzymanych |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
| Z podziału zysku | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 573 | 6 573 | - | 6 573 |
| Przeniesienie na kapitał zapasowy Podatek dochodowy związany z |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | -6 573 | -6 573 | - | -6 573 |
| transakcjami z właścicielami | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 31 grudnia 2016 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 32 637 | 32 637 | - | 74 756 |
| tys. PLN | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| wy wo Kapitał podsta |
sprzedaży akcji wyżka ze Nad |
wy wo Kapitał rezer m ogółe |
wych wy z wałych przeszac. Rzeczo wo Kapitał rezer w tr wó akty |
wy z westycji wo Kapitał rezer przeszac. In |
wnicze rozliczane wy wo wiadczenia mi mi Kapitał rezer menta wy kapitało praco instru na ś |
wy na wo zabezpieczenia Kapitał rezer |
wy z wania wo Kapitał rezer waluto prze |
opcji na mienne wyżka ze obligacje za sprzedaży Nad |
Zyski zatrzymane | minującej m Przypadające akcjonariuszo jednostki do |
m Przypadające udziało m kontroli niedający |
m Raze |
|
| Stan na 1 stycznia 2017 roku | |||||||||||||
| (z poprzedniego sprawozdania) Przekształcenia Stan na 1 stycznia 2016 roku |
3 707 - |
38 412 - |
- - |
- - |
- - - - |
- - |
- - |
- - |
32 637 - |
32 637 - |
- - |
74 756 - |
|
| (po przekształceniach) | 3 707 | 38 412 | - | - | - - |
- | - | - | 32 637 | 32 637 | - | 74 756 | |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - - |
- | - | - | 9 167 | 9 167 | - | 9 167 | |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - - |
- | - | - | 9 167 | 9 167 | - | 9 167 | |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Wypłata dywidendy | - | - | - | - | - - |
- | - | - | -2 471 | -2 471 | - | -2 471 | |
| Stan na 31 grudnia 2017 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - - |
- | - | - | 39 333 | 39 333 | - | 81 452 | |
| Zysk netto za rok obrotowy Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy |
- | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| (netto) | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy | |||||||||||||
| (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji zwykłych w ramach planu pracowniczych opcji na akcje Emisja akcji zwykłych z tytułu świadczonych |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| usług doradczych Emisja zamiennych akcji preferencyjnych bez |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| prawa do głosu | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja obligacji zamiennych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty emisji akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odkup akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty odkupu akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji powyżej ceny nominalnej | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przeniesienie do zysków zatrzymanych Z podziału zysku |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- 6 579 |
- 6 579 |
- - |
- 6 579 |
| Przeniesienie na kapitał zapasowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -4 108 | -4 108 | - | -4 108 |
| Przeniesienie na rozrachunki z tyt. dywidendy | -2 471 | -2 471 | - | -2 471 | |||||||||
| Zysk dot. lat poprzednich jako skutek przejścia | |||||||||||||
| na MSSF Przeniesienie na kapitał zapasowy |
173 -173 |
173 -173 |
- - |
173 -173 |
|||||||||
| Podatek dochodowy związany z transakcjami z | |||||||||||||
| właścicielami | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 31 grudnia 2017 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - - |
- | - | - | 39 333 | 39 333 | - | 81 452 |
Ailleron Spółka Akcyjna z siedzibą w Krakowie (Polska), ul. Prof. Michała Życzkowskiego 20.
Spółka dominująca została utworzona na podstawie statutu Spółki, sporządzonego w formie aktu notarialnego przed notariuszem Tomaszem Zięcina w Kancelarii Notarialnej w Krakowie w dniu 1 kwietnia 2011 roku (Rep. A nr 4091/2011). Siedzibą Spółki jest Polska. Aktualnie Spółka zarejestrowana jest w Krajowym Rejestrze Sądowym prowadzonym przez Sąd Rejonowy w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000385276.
Jako dane porównywalne, za czwarty kwartał 2017 r. zaprezentowano skonsolidowane sprawozdanie finansowe. Pod pojęciem "Spółka" oraz "Zarząd" rozumie się w przedstawionym sprawozdaniu "Spółkę dominującą" oraz "Zarząd Spółki dominującej".
Niniejsze śródroczne skrócone Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe obejmujące okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2017 roku zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez UE ("MSSF"), w szczególności zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości nr 34.
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości ("RMSR") oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej ("KIMSF").
Sprawozdanie finansowe Grupy zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Spółki Grupy Kapitałowej w dającej się przewidzieć przyszłości. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego nie stwierdza się istnienia okoliczności wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez spółki wchodzące w skład Grupy.
W dniu 27.06.2016 w ramach Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zależnej Software Mind S.A. (Repetytorium A numer 10708/2016) podjęto Uchwałę o połączeniu Spółki Software Mind S.A. ze Spółką Ailleron S.A. W wyniku połączenia Spółka Software Mind S.A. będzie kontynuowała działalność w strukturach jednostki dominującej.
Połączenie zostało zarejestrowane w KRS w dniu 01.08.2016.
Niniejsze śródroczne skrócone Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe obejmujące okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2017 roku nie obejmuje wszystkich informacji oraz ujawnień wymaganych w rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym i należy je czytać łącznie ze zbadanym Skonsolidowanym Sprawozdaniem Finansowym Grupy Kapitałowej Ailleron SA sporządzonym według Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej ("MSSF"), zawierającym noty ("Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe sporządzone według MSSF") za rok zakończony 31 grudnia 2016 roku.
Dla jednostki dniem przejścia na MSSF jest 1 stycznia 2011 r.
Zarząd Spółki Ailleron SA oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy niniejsze sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości, oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki i Grupy Ailleron SA oraz ich wynik finansowy.
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w polskich złotych (PLN). Polski złoty jest walutą funkcjonalną i sprawozdawczą Spółki. Dane w sprawozdaniach finansowych zostały wykazane w tysiącach złotych, chyba że w konkretnych sytuacjach zostały podane z większą dokładnością.
Zasady rachunkowości oraz metody wyliczeń przyjęte do przygotowania Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego obejmującego okres 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2017 roku są spójne z zasadami opisanymi w zbadanym Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Ailleron sporządzonym według MSSF za rok zakończony 31 grudnia 2016 roku (Nota 2 oraz Nota 3 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Ailleron sporządzonego według MSSF za rok zakończony 31 grudnia 2016 roku).
(i) Zmiany do MSSF 10 "Skonsolidowane sprawozdania finansowe", MSSF 12 "Ujawnienia na temat udziałów w innych jednostkach" oraz MSR 28 "Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach" – Jednostki inwestycyjne: zastosowanie zwolnienia z konsolidacji (obowiązujące w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub po tej dacie),
(ii) Zmiany do MSSF 11 "Wspólne ustalenia umowne" - Rozliczanie nabycia udziałów we wspólnych operacjach (obowiązujące w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub po tej dacie),
(iii) Zmiany do MSR 1 "Prezentacja sprawozdań finansowych" - Inicjatywa w odniesieniu do ujawnień (obowiązujące w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub po tej dacie),
(iv) Zmiany do MSR 16 "Rzeczowe aktywa trwałe" oraz MSR 38 "Aktywa niematerialne" – Wyjaśnienia na temat akceptowalnych metod amortyzacyjnych (obowiązujące w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub po tej dacie),
(v) Zmiany do MSR 16 "Rzeczowe aktywa trwałe" oraz MSR 41 "Rolnictwo" - Rolnictwo: uprawy roślinne (obowiązujące w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub po tej dacie),
(vi) Zmiany do MSR 19 "Świadczenia pracownicze" - Programy określonych świadczeń: składki pracownicze - zatwierdzone w UE w dniu 17 grudnia 2014 roku (obowiązujący w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 lutego 2015 roku lub po tej dacie).
(vii) Zmiany do MSR 27 "Jednostkowe sprawozdania finansowe" - Metoda praw własności w jednostkowych sprawozdaniach finansowych (obowiązujące w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub po tej dacie),
(viii) Zmiany do różnych standardów "Poprawki do MSSF (cykl 2010-2012)" – dokonane zmiany w ramach procedury wprowadzania dorocznych poprawek do MSSF (MSSF 2, MSSF 3, MSSF 8, MSSF 13, MSR 16, MSR 24 oraz MSR 38) ukierunkowane głównie na rozwiązywanie niezgodności i uściślenie słownictwa – zatwierdzone w UE w dniu 17 grudnia 2014 roku (obowiązujące w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 lutego 2015 lub po tej dacie),
(ix) Zmiany do różnych standardów "Poprawki do MSSF (cykl 2012-2014)" - dokonane zmiany w ramach procedury wprowadzania dorocznych poprawek do MSSF (MSSF 5, MSSF 7, MSR 19 oraz MSR 34) ukierunkowane głównie na rozwiązywanie niezgodności i uściślenie słownictwa (obowiązujące w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 lub po tej dacie).
Ww. zmiany do standardów nie miały istotnego wpływu na sprawozdanie finansowe Grupy za rok 2016 i czwarty kwartał 2017 r.
Zatwierdzając niniejsze sprawozdanie finansowe, następujące nowe standardy oraz zmiany do standardów zostały wydane przez RMSR i zatwierdzone do stosowania w UE przy czym nie weszły jeszcze w życie:
(i) MSSF 9 "Instrumenty finansowe" - zatwierdzony w UE w dniu 22 listopada 2016 roku (obowiązujący w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub po tej dacie),
(ii) MSSF 15 "Przychody z umów z klientami" oraz zmiany do MSSF 15 "Data wejścia w życie MSSF 15" - zatwierdzony w UE w dniu 22 września 2016 roku (obowiązujący w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub po tej dacie),
(iii) MSSF 16 ,,Leasing" (obowiązujący w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2019 roku lub po tej dacie),
(iv) Zmiany do MSSF 4: Zastosowanie MSSF 9 ,,Instrumenty finansowe" wraz z MSSF 4 ,,Umowy ubezpieczeniowe", (obowiązujący w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub po tej dacie lub w momencie zastosowania MSSF 9 "Instrumenty finansowe" po raz pierwszy),
(v) Zmiany do MSR 7 ,,Sprawozdanie z przepływów pieniężnych" – inicjatywa dot. ujawniania informacji, (obowiązujący w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2017 roku lub po tej dacie),
(vii) Zmiany do MSR 12 "Podatek dochodowy" – Ujmowanie aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego od niezrealizowanych strat (obowiązujące w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2017 roku lub po tej dacie),
(viii) Zmiany do MSSF 15 "Przychody z umów z klientami" – Wyjaśnienia do MSSF 15 "Przychody z umów z klientami" (obowiązujące w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub po tej dacie).
MSSF w kształcie zatwierdzonym przez UE nie różnią się obecnie w znaczący sposób od regulacji przyjętych przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR), z wyjątkiem poniższych standardów, zmian do standardów i interpretacji, które na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego do publikacji nie zostały jeszcze przyjęte do stosowania w UE (poniższe daty wejścia w życie odnoszą się do standardów w wersji pełnej):
(i) MSSF 14 "Odroczone salda z regulowanej działalności" (obowiązujący w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2016 roku lub po tej dacie) – Komisja Europejska postanowiła nie rozpoczynać procesu zatwierdzania tego tymczasowego standardu do stosowania na terenie UE do czasu wydania ostatecznej wersji MSSF 14,
(ii) Zmiany do MSSF 2 "Płatności oparte na akcjach" – klasyfikacja i wycena transakcji opartych na akcjach, (obowiązujący w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub po tej dacie),
(iii) Zmiany do MSSF 10 "Skonsolidowane sprawozdania finansowe" oraz MSR 28 "Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach" – Sprzedaż lub wniesienie aktywów pomiędzy inwestorem a jego jednostką stowarzyszoną lub wspólnym przedsięwzięciem oraz późniejsze zmiany (data wejścia w życie zmian została odroczona do momentu zakończenia prac badawczych nad metodą praw własności),
(iv) Zmiany do MSR 40 "Nieruchomości inwestycyjne" – Przeniesienia nieruchomości inwestycyjnych (obowiązujące w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub po tej dacie),
(v) Zmiany do różnych standardów "Poprawki do MSSF (cykl 2014-2016)" – dokonane zmiany w ramach procedury wprowadzania dorocznych poprawek do MSSF (MSSF 1, MSSF 12 oraz MSR 28) ukierunkowane głównie na rozwiązywanie niezgodności i uściślenie słownictwa
(zmiany do MSSF 12 obowiązują w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2017 roku lub po tej dacie, a zmiany do MSSF 1 i MSR 28 obowiązują w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub po tej dacie),
(vi) Interpretacja KIMSF 22 "Transakcje w walutach obcych i płatności zaliczkowe" (obowiązująca w odniesieniu do okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2018 roku lub po tej dacie).
vii) KIMSF 23 Niepewność związana z ujmowaniem podatku dochodowego Standard opublikowano dnia 7 czerwca 2017 roku, mający zastosowanie dla okresów rocznych rozpoczynających się dnia 1 stycznia 2019 roku lub później.
viii) MSSF 17 Umowy ubezpieczeniowe Standard opublikowano dnia 18 maja 2017 roku, mający zastosowanie dla okresów rocznych rozpoczynających się dnia 1 stycznia 2021 roku lub później.
ix) "Poprawki do MSSF (cykl 2015-2017)" – Rada Międzynarodowych Standardów Rachunkowości opublikowała w grudniu 2017 r. "Roczne zmiany MSSF 2015-2017", które wprowadzają zmiany do 4 standardów: MSSF 3 "Połączenia przedsięwzięć", MSSF 11 "Wspólne ustalenia umowne", MSR 12 "Podatek dochodowy" oraz MSR 23 "Koszty finansowania zewnętrznego". Poprawki zawierają wyjaśnienia oraz doprecyzowują wytyczne standardów w zakresie ujmowania oraz wyceny. Na dzień sporządzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, zmiany te nie zostały jeszcze zatwierdzone przez Unię Europejską.
x) Zmiany do MSR 19 "świadczenia pracownicze" – zmiany do programu określonych świadczeń. Na dzień sporządzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, zmiana ta nie zostały jeszcze zatwierdzone przez Unię Europejską.
Zarząd przewiduje, iż ww. standardy, interpretacje i zmiany do standardów nie będą miały znaczącego wpływu na kwoty wykazywane w sprawozdaniu finansowym Spółki.
Jednocześnie nadal poza regulacjami przyjętymi przez UE pozostaje rachunkowość zabezpieczeń portfela aktywów i zobowiązań finansowych, których zasady nie zostały zatwierdzone do stosowania w UE.
Według szacunków jednostki dominującej zastosowanie rachunkowości zabezpieczeń portfela aktywów lub zobowiązań finansowych według MSR 39 "Instrumenty finansowe: ujmowanie i wycena" nie miałoby istotnego wpływu na sprawozdanie finansowe, jeżeli zostałyby przyjęte do stosowania na dzień bilansowy.
Działalność Grupy Kapitałowej prowadzona jest w Polsce, będącej krajem jej siedziby. Natomiast w coraz większym stopniu, sprzedaż realizowana jest poza granicami Polski (USA, Wielka Brytania, Azja). W 2017 roku Grupa Kapitałowa wygenerowała część przychodów poza granicami Polski.
| Okres zakończony 31/12/2017 |
Okres zakończony 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Kraj | 49 875 | 56 366 |
| Eksport | 42 050 | 26 158 |
| Razem przychody netto ze sprzedaży produktów i usług | 91 925 | 82 524 |
| Kraj | 9 403 | 6 449 |
| Eksport | 109 | 72 |
| Razem przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów | 9 511 | 6 521 |
| Razem | 101 436 | 89 045 |
Począwszy od 2017 roku Zarząd Spółki zdecydował o zmianie dotychczasowej struktury segmentów sprawozdawczych działalności. Zmiana polega na agregacji segmentów pokrewnych z punktu widzenia sektora rynkowego oraz występujących trendów rozwojowych. W ramach nowego segmentu FINTECH zagregowano dotychczasowe dwa segmenty BU Finanse oraz BU LiveBank. W ramach nowego segmentu TELCO zagregowano dotychczasowe cztery segmenty obejmujące BU Telco, ME, MM, MI. Z kolei nową nazwą HOTELTECH objęto dotychczasowy segment iLUMIO a nową nazwą OUTSOURCING objęto dotychczasowy segment BU Apps.
| FINTECH | produkty i usługi dla sektora finansowego, m.in. LiveBank, bankowość internetowa i mobilna, leasing front office |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TELCO | produkty i usługi dla sektora telekomunikacyjnego, m.in. usługa Ringback Tone, Poczta Głosowa 3Gen, Steering of Roaming, usługi utrzymania i rozwoju systemów telekomunikacyjnych operatorów komórkowych |
||||||
| OUTSOURCING | usługi specjalizowanego outsourcingu programistycznego dla klientów z USA i Europy Zachodniej |
||||||
| HOTELTECH | produkty dla sektora hospitality, m.in. platforma in-room entertainment iLumio, aplikacja mobilna dla hoteli, Video Concierge, Digital Signage |
W bieżącym okresie nie zaniechano żadnego z rodzajów działalności.
Poniżej przedstawiono analizę przychodów i wyników Grupy w poszczególnych segmentach objętych sprawozdawczością:
| PRZYCHODY I WYNIKI SEGMENTÓW | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Przychody w segmencie Zysk w segmencie |
||||||||||
| Okres zakończony 31/12/2017 |
Okres zakończony 31/12/2016 |
Okres zakończony 31/12/2017 |
Okres zakończony 31/12/2016 |
|||||||
| FINTECH | 35 808 | 30 904 | 5 410 | 3 329 | ||||||
| TELCO | 34 900 | 32 520 | 102 | 1 838 | ||||||
| OUTSOURCING | 20 179 | 16 872 | 4 360 | 3 835 | ||||||
| HOTELTECH | 6 732 | 6 681 | 58 | - 816 | ||||||
| nieprzypisane | 3 817 | 2 068 | - | 10 | ||||||
| Razem z działalności kontynuowanej |
101 436 | 89 045 | 9 930 | 8 196 | ||||||
| Amortyzacja | 7 327 | 6 582 | ||||||||
| EBITDA | 17 257 | 14 778 | ||||||||
| Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych |
- | - | - | - | ||||||
| Zysk ze sprzedaży udziałów w jednostce stowarzyszonej |
- | - | - | - | ||||||
| Pozostałe przychody operacyjne |
- | - | 58 | 65 | ||||||
| Pozostałe koszty operacyjne | - | - | - 48 | - 142 | ||||||
| Przychody finansowe | - | - | 168 | 249 | ||||||
| Koszty finansowe | - | - | - 919 | - 296 | ||||||
| Zysk przed opodatkowaniem (działalność kontynuowana) |
- | - | 9 189 | 8 072 |
Powyższe przychody stanowią przychody od klientów zewnętrznych. W bieżącym okresie występowały transakcje sprzedaży pomiędzy segmentami dotyczące wynajmu sprzętu oraz specjalistycznych usług informatycznych. Operacje te zostały wyłączone z przychodów i wyników poszczególnych segmentów.
Przychody nieprzypisane w 2017 i 2016 roku dotyczą najmu pomieszczeń oraz najmu urządzeń biurowych.
Zasady rachunkowości zastosowane w segmentach sprawozdawczych są takie same jak polityka rachunkowości Grupy. Zysk segmentów to zysk wygenerowany przez poszczególne segmenty wraz z alokacją kosztów administracji centralnej i wynagrodzenia zarządu, innych zysków i strat oraz przychodów i kosztów finansowych. Informacje te przekazuje się osobom decydującym o przydziale zasobów i oceniającym wyniki finansowe segmentu.
| Okres zakończony 31/12/2017 |
Okres zakończony 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Przychody danego okresu z tytułu umowy | 563 | 10 094 |
| Poniesione koszty i ujęte zyski | ||
| (pomniejszone o ujęte straty) | 4 256 | 3 160 |
| Stan na | Stan na | |
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| Otrzymane zaliczki | - | - |
| Sumy zatrzymane | - | - |
| Należność od zamawiających z tytułu prac wynikających z umowy, jako składnik aktywów (netto) |
- | - |
| Zobowiązanie wobec zamawiającego z tytułu prac wynikających z umowy (netto) |
2 080 | 2 950 |
Do określenia przychodów z umowy ujętych za dany okres zastosowano metodę stopnia zaawansowania prac.
Do określenia stanu zaawansowania realizowanych umów przyjęto wskaźnik kosztów poniesionych w stosunku do całości planowanych kosztów kontraktu oraz stopień realizacji mierzony liczbą godzin zrealizowanych w projekcie w stosunku do godzin zaplanowanych.
Aktywa warunkowe oraz zobowiązania warunkowe powstające z tytułu kosztów napraw gwarancyjnych, roszczeń, kar oraz strat - nie występują.
W czwartym kwartale 2017 wiodącą rolę w przychodach poszczególnych segmentów odgrywają poniżsi klienci:
| SEGMENT | KLIENT |
|---|---|
| FINTECH | Citibank, Standard Chartered, BZ WBK, G-Rock |
| TELCO | T-Mobile, Orange, Polkomtel, Play |
| OUTSOURCING | Corelogic, CallCredit, Procountor |
| HOTELTECH | Atlantis, LUX |
W okresie, który został objęty śródrocznym skróconym sprawozdaniem finansowym, tj. od 31.12.2016 r. - daty zakończenia ostatniego okresu sprawozdawczego, za który opublikowano zbadane informacje finansowe - do dnia 31.12.2017 r., nie zaszły żadne istotne zmiany w sytuacji handlowej i finansowej Spółki. Nie wystąpiły również zmiany warunków prowadzonej działalności i istotne rozliczenia z tytułu spraw sądowych.
Spółka regulowała zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek zgodnie z zawartymi umowami.
Nie nastąpiły przesunięcia miedzy poszczególnymi poziomami hierarchii wartości godziwej instrumentów finansowych, zmiany w klasyfikacji instrumentów finansowych oraz zmiany zobowiązań warunkowych i aktywów warunkowych.
W okresie tym Spółka przeprowadziła transakcje z podmiotami powiązanymi wyszczególnione w Nocie nr 21.
| Stan na | Stan na | |
|---|---|---|
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| Bieżący podatek dochodowy: | ||
| Dotyczący roku bieżącego | 533 | 71 |
| Dotyczący poprzednich lat | - | - |
| Inne | - | - |
| 533 | 71 | |
| Odroczony podatek dochodowy: | ||
| Dotyczący roku bieżącego | - 511 | 380 |
| Podatek odroczony przeniesiony z kapitału na wynik | - | - |
| Korekty do podatku odroczonego w związku ze zmianami stawek | ||
| podatkowych czy przepisów podatkowych | - | - |
| Inne | - | - |
| - 511 | 380 | |
| Koszt podatkowy ogółem ujęty w roku bieżącym z działalności kontynuowanej |
22 | 451 |
W zakresie podatku dochodowego, Spółka podlega przepisom ogólnym w tym zakresie. Spółka nie tworzy podatkowej grupy kapitałowej. Od września 2015 roku spółka dominująca prowadzi działalności w Specjalnej Strefie Ekonomicznej, co różnicuje zasady określania obciążeń podatkowych w stosunku do przepisów ogólnych w tym zakresie. Rok podatkowy jak i bilansowy pokrywają się z rokiem kalendarzowym.
Uzgodnienie wyniku podatkowego do wyniku księgowego kształtuje się następująco:
| Stan na | Stan na | |
|---|---|---|
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| Zysk przed opodatkowaniem z działalności kontynuowanej | 9 189 | 8 072 |
| Efekt podatkowy przychodów niebędących przychodami według przepisów podatkowych |
- 6 077 | - 5 629 |
| Efekt podatkowy kosztów niestanowiących kosztów uzyskania przychodów (NKUP) według przepisów podatkowych |
11 198 | 13 235 |
| Efekt podatkowy kosztów niebilansowych, stanowiących koszty uzyskania przychodów według przepisów podatkowych |
- 7 913 | - 7 134 |
| Pozostałe | 3 907 | 2 864 |
| 10 304 | 11 408 | |
| w tym dochód strefowy | 7 470 | 13 172 |
| ulga do wykorzystania | 2 002 | 1 997 |
| odliczenia od dochodu - dotacje | 1 243 | 2 018 |
| zysk/strata Spółki dominującej/zależnej | - | - 2 298 |
| strata Spółki zależnej Software Mind Sp. z o.o. z lat ubiegłych do | ||
| rozliczenia | - 217 | - |
| strata Spółki zależnej Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. z lat ubiegłych do rozliczenia |
- | - 160 |
| dochód do opodatkowania | 2 617 | 374 |
| podatek dochodowy zapłacony zagranicą nieodliczony w okresie bieżącym |
- 36 | - |
| Koszt podatku dochodowego ujęty w wynik z działalności kontynuowanej |
533 | 71 |
Stawka podatkowa zastosowana w powyższym uzgodnieniu na lata 2017 i 2016 wynosi 19% i stanowi podatek dochodowy od osób prawnych zgodnie z polskimi przepisami podatkowymi.
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Należny zwrot podatku CIT | - | - |
| Należny zwrot podatku VAT | 273 | 45 |
| VAT do rozliczenia w następnych miesiącach | 1 377 | 917 |
| Bieżące aktywa podatkowe | 1 650 | 962 |
| Podatek dochodowy do zapłaty | 411 | 60 |
| Podatek dochodowy od osób fizycznych | 161 | 140 |
| ZUS | 576 | 506 |
| VAT | 2 902 | 3 012 |
| Inne | 29 | 19 |
| Bieżące zobowiązania podatkowe | 4 079 | 3 737 |
Poniżej znajduje się analiza aktywów z tytułu odroczonego podatku / (zobowiązania) w sprawozdaniu z sytuacji finansowej:
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 2 090 | 1 699 |
| Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego | 2 915 | 3 034 |
| - 825 | - 1 335 |
| Okres zakończony 31/12/2017 |
Stan na początek okresu 1.1.2017 |
Ujęte w wynik |
Ujęte w pozostałych całkowitych dochodach |
Ujęte bezpośrednio w kapitale własnym |
Przeniesione z kapitału własnego na wynik |
Przyjęcia / zbycia |
Zobowiązania związane z aktywami sklasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia (nota 12) |
Stan na koniec okresu 31/12/2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Różnice przejściowe dotyczące (rezerw) / aktywów z tytułu podatku odroczonego: | ||||||||
| Zabezpieczenia przepływów pieniężnych |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Zabezpieczenia inwestycji netto |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Jednostki stowarzyszone | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Rzeczowe aktywa trwałe | - 146 | 42 | - | - | - | - | - | - 104 |
| Leasing finansowy | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Aktywa niematerialne | - 970 | 132 | - | - | - | - | - 838 | |
| Aktywa finansowe wyceniane w WGPW |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Aktywa finansowe DDS | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odroczone przychody | - 1 918 | - 54 | - | - | - | - | - | - 1 972 |
| Obligacje zamienne | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Rezerwy | 686 | - 326 | - | - | - | - | - | 360 |
| Należności wątpliwe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zobowiązania z tytułu określonych świadczeń |
690 | 228 | - | - | - | - | - | 918 |
| Pozostałe zobowiązania finansowe |
323 | - 95 | - | - | - | - | - | 228 |
| Koszty emisji akcji i koszty wykupu |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Inne | - | - | - | - | - | - | - | |
| - 1 335 | - 73 | - | - | - | - | - | - 1 408 | |
| Niewykorzystane straty podatkowe i pozostałe ulgi | ||||||||
| Straty podatkowe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ulgi podatkowe | - | 583 | - | - | - | - | - | 583 |
| Pozostałe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - | 583 | - | - | - | - | - | 583 | |
| Razem aktywa (rezerwy) z tytułu podatku odroczonego |
- 1 335 | 510 | - | - | - | - | - | - 825 |
| Okres zakończony 31/12/2016 |
Stan na początek okresu 1.1.2016 |
Ujęte w wynik |
Ujęte w pozostałych całkowitych dochodach |
Ujęte bezpośrednio w kapitale własnym |
Przeniesione z kapitału własnego na wynik |
Przyjęcia / zbycia |
Zobowiązania związane z aktywami sklasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia (nota 12) |
Stan na koniec okresu 31/12/2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Różnice przejściowe dotyczące (rezerw) / aktywów z tytułu podatku odroczonego: | ||||||||
| Zabezpieczenia przepływów pieniężnych |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Zabezpieczenia inwestycji netto |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Jednostki stowarzyszone | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Rzeczowe aktywa trwałe | - 156 | 10 | - | - | - | - | - | - 146 |
| Leasing finansowy | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Aktywa niematerialne | - 717 | - 253 | - | - | - | - | - | - 970 |
| Aktywa finansowe wyceniane w WGPW |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Aktywa finansowe DDS | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odroczone przychody | - 1 016 | - 902 | - | - | - | - | - | - 1 918 |
| Obligacje zamienne | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Rezerwy | 93 | 593 | - | - | - | - | - | 686 |
| Należności wątpliwe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zobowiązania z tytułu określonych świadczeń |
840 | - 150 | - | - | - | - | - | 690 |
| Pozostałe zobowiązania finansowe |
- | 323 | - | - | - | - | - | 323 |
| Koszty emisji akcji i koszty wykupu |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Inne | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - 956 | - 379 | - | - | - | - | - | - 1 335 | |
| Niewykorzystane straty podatkowe i pozostałe ulgi | ||||||||
| Straty podatkowe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ulgi podatkowe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pozostałe | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Razem aktywa (rezerwy) z tytułu podatku odroczonego |
- 956 | - 379 | - | - | - | - | - | - 1 335 |
| Wartości bilansowe: | Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|---|---|---|
| Grunty własne | - | - |
| Budynki | 9 069 | 10 575 |
| Maszyny i urządzenia | 2 417 | 2 357 |
| Środki transportu w leasingu finansowym | 1 965 | 2 012 |
| Inne środki trwałe | 470 | 419 |
| Środki trwałe w budowie | 12 | 40 |
| Razem | 13 933 | 15 403 |
| Grunty własne |
Budynki | Maszyny i urządzenia |
Urządzenia w leasingu finansowym |
Środki transportu |
Inne środki trwałe |
Środki trwałe w budowie |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 31 grudnia 2015 roku |
- | 13 401 | 6 201 | - | 2 237 | 502 | - | 22 341 |
| Nabycia / Umowy leasingu | - | 4 | 964 | - | 1 760 | 122 | 40 | 2 890 |
| Przemieszczenia | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zbycia | - | - | - 4 | - | - 821 | - 15 | - | - 840 |
| Zmniejszenia z tyt. likwidacji | - | - 119 | - 89 | - | - | - | - | - 208 |
| Przekazane jako zapłata w ramach przejęcia jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Eliminacja w skutek sprzedaży jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Przejęcia w formie połączenia jednostek gospodarczych |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Przeklasyfikowane do aktywów do zbycia |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Zwiększenie (zmniejszenie) z przeszacowania |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Wpływ różnic kursowych | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przyjęcie środków trwałych z środków trwałych w budowie |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 31 grudnia 2016 roku |
- | 13 286 | 7 072 | - | 3 176 | 609 | 40 | 24 183 |
| Grunty własne |
Budynki | Maszyny i urządzenia |
Urządzenia w leasingu finansowym |
Środki transportu |
Inne środki trwałe |
Środki trwałe w budowie |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 31 grudnia 2015 roku |
- | 212 | 3 689 | - | 986 | 97 | - | 4 984 |
| Eliminacja wskutek zbycia składników majątku |
- | - | - 4 | - | - 282 | - 15 | - | - 301 |
| Eliminacja wskutek likwidacji składników majątku |
- | - 21 | - 81 | - | - | - | - | - 102 |
| Przemieszczenia | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przekazane w ramach sprzedaży jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Eliminacja przy przeklasyfikowaniu do aktywów przeznaczonych do zbycia |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Odpis aktualizacyjny z tytułu utraty wartości odniesiony w wynik |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Odwrócenie odpisu aktualizacyjnego z tytułu utraty wartości odniesionego w wynik |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty amortyzacji | - | 2 520 | 1 111 | - | 460 | 108 | 4 199 | |
| Wpływ różnic kursowych | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 31 grudnia 2016 roku |
- | 2 711 | 4 715 | - | 1 164 | 190 | - | 8 780 |
| Grunty własne |
Budynki | Maszyny i urządzenia |
Urządzenia w leasingu finansowym |
Środki transportu |
Inne środki trwałe |
Środki trwałe w budowie |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 31 grudnia 2016 roku |
- | 13 286 | 7 072 | - | 3 176 | 609 | 40 | 24 183 |
| Nabycia / Umowy leasingu | - | 1 138 | 1 512 | - | 699 | 178 | 12 | 3 539 |
| Przemieszczenia | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Zbycia | - | - | - 46 | - | - 117 | - | - | - 163 |
| Zmniejszenia z tyt. likwidacji | - | - | - 129 | - | - 126 | - | - | - 255 |
| Przekazane jako zapłata w ramach przejęcia jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Eliminacja w skutek sprzedaży jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Przejęcia w formie połączenia jednostek gospodarczych |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Przeklasyfikowane do aktywów do zbycia |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Zwiększenie (zmniejszenie) z przeszacowania |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Wpływ różnic kursowych | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przyjęcie środków trwałych z środków trwałych w budowie |
- | - | - | - | - | - | -40 | -40 |
| Stan na 31 grudnia 2017 roku |
- | 14 424 | 8 409 | - | 3 627 | 787 | 12 | 27 259 |
| Grunty własne |
Budynki | Maszyny i urządzenia |
Urządzenia w leasingu finansowym |
Środki transportu |
Inne środki trwałe |
Środki trwałe w budowie |
Razem | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 31 grudnia 2016 roku |
- | 2 711 | 4 715 | - | 1 164 | 190 | - | 8 780 |
| Eliminacja wskutek zbycia składników majątku |
- | - | - 34 | - | - 114 | - | - | - 148 |
| Eliminacja wskutek likwidacji składników majątku |
- | - | - 129 | - | - 126 | - | - | - 255 |
| Przemieszczenia | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przekazane w ramach sprzedaży jednostki zależnej |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Eliminacja przy przeklasyfikowaniu do aktywów przeznaczonych do zbycia |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Odpis aktualizacyjny z tytułu utraty wartości odniesiony w wynik |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Odwrócenie odpisu aktualizacyjnego z tytułu utraty wartości odniesionego w wynik |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty amortyzacji | 2 644 | 1 440 | 738 | 127 | 4 949 | |||
| Wpływ różnic kursowych | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 31 grudnia 2017 roku |
- | 5 355 | 5 992 | - | 1 662 | 317 | - | 13 326 |
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Według kosztu | 36 747 | 36 747 |
| Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | 42 | 42 |
| Software Mind S.A. | 36 684 | 36 684 |
| Software Mind Sp. z o.o. | 21 | 21 |
| Skumulowana utrata wartości | - | - |
| Razem | 36 747 | 36 747 |
| Według kosztu | ||
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
| Stan na początek okresu sprawozdawczego | 36 747 | 36 726 |
| Kwoty ujęte z tytułu połączeń jednostek gospodarczych dokonanych w ciągu roku |
- | 21 |
| Odpisanie w koszty operacyjne | - | - |
| Stan na koniec okresu sprawozdawczego | 36 747 | 36 747 |
Wartość firmy w wysokości 36.684 tys. zł powstała w wyniku przejęcia przez Ailleron S.A. jednostki zależnej Software Mind S.A. Natomiast wartość firmy w wysokości 42 tys. zł powstała w wyniku konsolidacji podmiotu zależnego SMOS. W sierpniu 2016 roku Spółka zakupiła 100% pakiet udziałów w Spółce Upside Systems Sp. z o.o. (obecna nazwa Software Mind Sp. z o.o.). Spółka ta podlega konsolidacji od raportu za Q3 2016. W wyniku tej transakcji powstała dodatnia wartość firmy w wysokości 21 tys. zł.
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Surowce | 125 | 145 |
| Produkcja w toku | 3 634 | 2 341 |
| Towary | 286 | 646 |
| Wyroby gotowe | 2 813 | 3 558 |
| Razem | 6 858 | 6 690 |
W roku 2017 dokonano odpisu aktualizującego wartość zapasów w wysokości 17 tys. zł.
Ze względu na konieczność stałej obsługi serwisowej, wynikającą z zawartych długoletnich kontraktów handlowych, jednostka jest zobowiązana do utrzymywania określonych stanów magazynowych części zamiennych, dostępnych natychmiast.
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Należności z tytułu dostaw i usług | 37 591 | 33 981 |
| Rezerwa na należności zagrożone | - 1 033 | - 807 |
| Inne należności | 1 768 | 382 |
| Razem | 38 326 | 33 556 |
Średni termin spłaty należności z tytułu sprzedaży towarów i usług wynosi 45 dni. Spółka tworzy rezerwy w pełni pokrywające należności przeterminowane o ponad 360 dni, jeżeli należności są nieściągalne. Na należności wątpliwe tworzy się rezerwy w oparciu o szacunkowe kwoty nieściągalnych należności z tytułu sprzedaży towarów na podstawie doświadczeń z przeszłości oraz analizy sytuacji finansowej poszczególnych kontrahentów.
Powyżej przedstawione salda należności z tytułu dostaw i usług, zawierają należności (patrz poniższa analiza wiekowa), które są przeterminowane na koniec okresu sprawozdawczego i na które Spółka nie utworzyła rezerw, ponieważ nie nastąpiła istotna zmiana jakości tego zadłużenia, w związku z czym nadal uznaje się je za ściągalne.
Analiza wiekowa należności przeterminowanych, ale nieobjętych odpisem z tytułu utraty wartości:
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| 0-90 dni | 3 254 | 3 653 |
| 91-180 dni | 224 | 32 |
| 181-360 | 54 | 22 |
| powyżej 360 dni | 18 | 626 |
| Razem | 3 549 | 4 333 |
Analiza wiekowa należności z tytułu dostaw i usług, które utraciły wartość:
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Należności z tytułu dostaw i usług, które utraciły wartość powyżej 360 dni: |
||
| powyżej 360 dni | - | - |
| Razem należności | - | - |
| Średni wiek (przeterminowanie) należności (dni) | 9 | 17 |
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Stan na początek okresu sprawozdawczego | 807 | 342 |
| Odpisy z tytułu utraty wartości należności | 591 | 638 |
| Kwoty odpisane jako nieściągalne | - | - 79 |
| Kwoty odzyskane w ciągu roku | - 336 | - 94 |
| Odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości | - 29 | - |
| Odwrócenie dyskonta | - | - |
| Stan na koniec okresu sprawozdawczego | 1 033 | 807 |
Należności z tytułu kontraktów budowlanych i podobne oraz Zobowiązania z tytułu kontraktów budowlanych i podobnych dotyczą kontraktów długoterminowych związanych z usługami informatyczno-projektowymi, realizowanymi w okresie dłuższym niż jeden rok, których istotność z punktu widzenia rzetelnego i jasnego obrazu spółki jest istotna.
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Koszty poniesione plus ujęte zyski minus straty poniesione do dnia bilansowego dotyczące bieżącego okresu sprawozdawczego |
4 256 | 3 160 |
| Koszty poniesione plus ujęte zyski minus straty poniesione do dnia bilansowego dotyczące poprzednich okresów sprawozdawczych |
2 950 | 324 |
| 7 206 | 3 484 | |
| Ujęte w sprawozdaniu finansowym jako kwoty należne: | 8 577 | 7 144 |
| Od klientów w ramach umów długoterminowych | 10 657 | 10 094 |
| Na rzecz klientów w ramach umów długoterminowych | 2 080 | 2 950 |
| 12 737 | 13 044 |
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Kapitał podstawowy | 3 707 | 3 707 |
| Nadwyżka ze sprzedaży akcji | 38 412 | 38 412 |
| 42 119 | 42 119 | |
| Kapitał akcyjny składa się z: | ||
| 3 981 830 szt. akcji imiennych serii A (bez zmian na 31.12.2012 i 1.1.2012) |
1 195 | 1 195 |
| 2 569 480 szt. akcji na okaziciela serii B (bez zmian na 31.12.2012 i 1.1.2012) |
771 | 771 |
| 700 935 akcji na okaziciela serii C (bez zmian na 31.12.2012 i 1.1.2012) |
210 | 210 |
| 40 000 szt. akcji na okaziciela serii D (bez zmian na 31.12.2012; zero szt. na 1.1.2012) |
12 | 12 |
| 1 827 591 szt. akcji na okaziciela serii E | 548 | 548 |
| 165 594 szt. akcji na okaziciela serii F | 50 | 50 |
| 622 699 szt. akcji na okaziciela serii G | 187 | 187 |
| 467 025 szt. akcji na okaziciela serii H | 140 | 140 |
| 820 687 szt. akcji na okaziciela serii I | 246 | 246 |
| 409 563 szt. akcji na okaziciela serii J | 123 | 123 |
| 750 000 szt. praw akcji na okaziciela serii K | 225 | 225 |
| 3 707 | 3 707 |
| Liczba akcji (szt.) |
Kapitał podstawowy (tys. PLN) |
|
|---|---|---|
| Stan na 31 grudnia 2016 r. | 12 355 504 | 3 707 |
| Zwiększenia / zmniejszenia | - | - |
| Stan na 31 grudnia 2017 r. | 12 355 504 | 3 707 |
Wszystkie akcje są w pełni pokryte i posiadają prawo do dywidendy. Akcje serii od B do K to akcje zwykłe, równoważne pojedynczemu głosowi na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy. Akcje serii A są uprzywilejowane co do głosu w ten sposób, iż na każdą akcję serii A przypadają 2 głosy na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy.
Spółka nie posiada akcji własnych.
W sprawozdawanym okresie, tj. 01/01/2017-31/12/2017 nie zostały przydzielone opcje na akcje. Według stanu na dzień 31/12/2017 w Spółce nie występują opcje na akcje przyznane w ramach planów pracowniczych opcji na akcje.
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Zyski zatrzymane | 39 333 | 32 637 |
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
| Stan na początek okresu sprawozdawczego | 32 637 | 25 016 |
| Zysk netto przypadający właścicielom jednostki dominującej | 9 167 | 7 621 |
| Zysk netto przypadający akcjonariuszom mniejszościowym | - | - |
| Pozostałe całkowite dochody wynikające z przeszacowania zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych (netto) |
- | - |
| Dywidenda | - 2 471 | - |
| Odkup akcji | - | - |
| Powiązany podatek dochodowy | - | - |
| Przeniesienie z kapitału z przeszacowania rzeczowych aktywów trwałych |
- | - |
| Emisja akcji powyżej wartości nominalnej | - | - |
| Koszty emisji akcji | - | - |
| Wykorzystanie rezerwy w ramach planu pracowniczych opcji na akcje | - | - |
| Inne | - | - |
| Stan na koniec okresu sprawozdawczego | 39 333 | 32 637 |
W dniu 31 maja 2017 Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki, działając na podstawie art. 395 § 2 pkt 2) k.s.h., postanowiło przeznaczyć kwotę 2 471 tys. PLN z zysku netto osiągniętego w roku obrotowym 2016 w wysokości 6 579 tys. zł, na wypłatę dywidendy dla Akcjonariuszy Spółki. Dywidenda przypadająca na 1 akcję wyniosła 0,20 PLN, na dzień ustalenia prawa do dywidendy wyznaczono 10 sierpnia 2017 a na dzień wypłaty dywidendy ustalono 31 sierpnia 2017. Dywidenda została w całości wypłacona 31 sierpnia 2017 r.
Zgodnie z art. Art. 396 §1 Kodeksu Spółek Handlowych, któremu podlega Grupa na pokrycie straty należy utworzyć kapitał zapasowy, do którego przelewa się co najmniej 8% zysku za dany rok obrotowy, dopóki kapitał ten nie osiągnie co najmniej jednej trzeciej kapitału akcyjnego.
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Niezabezpieczone – wg kosztu zamortyzowanego: | ||
| Kredyty w rachunku bieżącym | - | - |
| Weksle | - | - |
| Pożyczki | - | - |
| Instrumenty pochodne nie przeznaczone do obrotu niewyznaczone jako zabezpieczenia (i) |
1 200 | 1 747 |
| 1 200 | 1 747 | |
| Zabezpieczone – wg kosztu zamortyzowanego: | ||
| Kredyty w rachunku bieżącym | - | - |
| Kredyty bankowe | - | - |
| Pożyczki od pozostałych jednostek | - | - |
| Transfer należności | - | - |
| - | - | |
| 1 200 | 1 747 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 1 200 | 1 747 |
| Zobowiązania długoterminowe | - | - |
| 1 200 | 1 747 |
(i) W latach 2015-2017 Spółka zawarła z kluczowymi menedżerami umowy pochodnego instrumentu finansowego w ramach programu motywacyjnego przyjętego dla Spółki, bazujące na realizacji EBITDA lub EBIT. Umowy zawarte w latach 2015-2016 zostały całkowicie rozliczone. Na dzień 31.12.2017 saldo nierozliczonych instrumentów finansowych ujętych w kosztach 2017, co do których istnieje wysokie prawdopodobieństwo zajścia warunków ich zapadalności, wyniosło 1 200 tys. zł. Rozliczenie pochodnych instrumentów finansowych ujętych w tych pozycjach ma charakter pieniężny, w szczególności instrumenty te nie mają charakteru zamiennego na akcje Spółki.
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Umowy gwarancji finansowych | - | - |
| - | - | |
| Instrumenty pochodne wyznaczone i wykorzystywane jako zabezpieczenia, wykazywane w wartości godziwej |
- | - |
| - | - | |
| Zobowiązania finansowe wykazane w WGPW: | ||
| Niepochodne zobowiązania finansowe wyceniane początkowo w WGPW |
- | - |
| Instrumenty pochodne przeznaczone do obrotu niewyznaczone jako zabezpieczenia |
- | - |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 1 965 | 2 285 |
| Wyemitowane obligacje | - | - |
| 1 965 | 2 285 | |
| Pozostałe zobowiązania (płatność warunkowa) | - | - |
| 1 965 | 2 285 |
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Zobowiązania krótkoterminowe | 850 | 952 |
| Zobowiązania długoterminowe | 1 115 | 1 333 |
| 1 965 | 2 285 |
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Zabezpieczone – wycenione wg. skorygowanej ceny nabycia: | ||
| Kredyty w rachunku bieżącym | - | - |
| Kredyty bankowe | 11 002 | 14 386 |
| Pożyczki | - | 22 |
| Transfer należności | - | - |
| 11 002 | 14 408 | |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 3 441 | 3 449 |
| Zobowiązania długoterminowe | 7 561 | 10 959 |
| 11 002 | 14 408 |
Dnia 25 maja 2016 Spółka podpisała umowę kredytu inwestycyjnego na kwotę 15 000 tys. zł z Raiffeisen Bank Polska SA (ESPI nr 10/2016). Celem kredytu było refinansowanie obligacji
serii A o wartości nominalnej 15 000 tys. zł. W dniu 20 czerwca 2016 Spółka wykupiła przedterminowo w całości obligacje serii A (ESPI nr 14/2016). Na 31.12.2017 po stronie zobowiązań ujęto wycenę zobowiązania z tytułu kredytu inwestycyjnego w kwocie 11 002 tys. zł. Wycena bazuje na skorygowanej cenie nabycia, powiększonej dodatkowo o rezerwę odzwierciedlającą ryzyko zmiany stóp procentowych i opłat na Bankowy Fundusz Gwarancyjny. Tenor kredytu wynosi 5 lat. Kredyt jest oprocentowany w wysokości stopy bazowej równej stawce WIBOR 3M, powiększonej o marżę na poziomie: 2,50% (od 1 stycznia 2018 marża uległa obniżeniu do poziomu 2,00%).
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług | 9 469 | 9 923 |
| Płatności realizowane na bazie akcji, rozliczane w formie środków pieniężnych |
- | - |
| Inne | - | |
| 9 469 | 9 923 |
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Razem zobowiązania długoterminowe w tym: | 7 302 | 9 728 |
| Część umowy najmu nieruchomości wykazana jako zobowiązanie długoterminowe w pozycji "pozostałe zobowiązania długoterminowe" |
7 302 | 9 728 |
Pozycja bilansowa wykazywana jako leasing operacyjny dotyczy długoterminowego najmu siedziby Grupy oraz jej biur. Grupa nie ma możliwości zakupienia składników majątku objętych umową po jej wygaśnięciu. Wartość umowy najmu budynku przy ul. Życzkowskiego została wyceniona wykazana w bilansie zgodnie z MSSF dotyczącym prezentacji umów zawartych na prawach leasingu. Pozycję tę podzielono na część płatną w okresie do roku od dnia bilansowego oraz kwoty powyżej roku. Umowa została zawarta na okres 5 lat, dlatego też zobowiązania powyżej roku wykazano w pozycji "Pozostałe zobowiązania długoterminowe". W dniu 1 września rozpoczęto użytkowanie drugiego lokalu przy ulicy Życzkowskiego 19, który został wyceniony wg. takich samych zasad jak poprzednia umowa najmu. Umowa obowiązuje do grudnia 2020 r.
Łączna wartość umów wynosi 9 714 tys. zł z czego 2 412 tys. zł wykazano w pozycji pozostałe zobowiązania krótkoterminowe.
Szczegółowe informacje o transakcjach między Spółką a stronami powiązanymi przedstawiono poniżej.
W sprawozdawanym okresie, tj. 01/01/2017-31/12/2017, Spółka zawarła następujące transakcje handlowe ze stronami powiązanymi :
| SPRZEDAŻ USŁUG | ||
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | Okres | Okres |
| zakończony | zakończony | |
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| 1. Software Mind S.A. | - | 6 158 |
| 2. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o. o. | 7 006 | 5 636 |
| 3. Software Mind Sp. z o.o. | 3 950 | 580 |
| 4. Ailleron Asia PTE LTD | 1 | - |
| 5. Hoteliga International Sp. z .o.o | 13 | - |
| 10 970 | 12 374 |
| Nazwa Spółki | Okres | Okres |
|---|---|---|
| zakończony | zakończony | |
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| 1. Software Mind S.A. | - | 1 013 |
| 2. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o. o. | 1 737 | 186 |
| 3. Software Mind Sp. z o.o. | - | - |
| 4. Ailleron Asia PTE LTD | - | - |
| 5. Hoteliga International Sp. z .o.o | - | - |
| 1 737 | 1 199 |
| SPRZEDAŻ ŚRODKÓW TRWAŁYCH | ||
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | Okres | Okres |
| zakończony | zakończony | |
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| 1. Software Mind Sp. z o.o. | - | 6 |
| - | 6 |
| KWOTY NALEŻNE OD STRON POWIĄZANYCH | ||
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | Okres | Okres |
| zakończony | zakończony | |
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| 1. Software Mind S.A. | - | - |
| 2. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o. o. | 2 553 | 4 208 |
| 3. Software Mind Sp. z o.o. | 961 | 499 |
| 4. Ailleron Asia PTE LTD | 1 | - |
| 5. Hoteliga International Sp. z .o.o | 1 | - |
| 3 515 | 4 707 |
| Nazwa Spółki | Okres | Okres |
|---|---|---|
| zakończony | zakończony | |
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| 1. Software Mind S.A. | - | - |
| 2. Software Mind Outsourcing Services Sp. z o. o. | 214 | 77 |
| 3. Software Mind Sp. z o.o. | - | - |
| 4. Ailleron Asia PTE LTD | - | - |
| 5. Hoteliga International Sp. z .o.o | - | - |
| 214 | 77 |
Spółka sprzedawała towary stronom powiązanym po cenach rynkowych. Zakupów dokonywano po cenach rynkowych.
POŻYCZKI UDZIELONE PODMIOTOM POWIĄZANYM - JEDNOSTKI ZALEŻNE
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| zakończony | zakończony | |
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| Pożyczki dla Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. | - | - |
| Pożyczki dla Software Mind Sp. z o.o. (Upside Systems Sp. z | ||
| o.o.) | - | 22 |
| Odsetki od pożyczki dla Software Mind Sp. z o.o. (Upside | ||
| Systems Sp. z o.o.) | 3 | - |
| Pożyczki dla Ailleron Asia PTE LTD | 419 | - |
| 422 | 22 |
Spółka udzieliła pożyczek o oprocentowaniu porównywalnym ze średnim oprocentowaniem kredytów komercyjnych.
Spółka nie otrzymała pożyczek od jednostek powiązanych/zależnych.
Informacje o wynagrodzeniach, łącznie z wynagrodzeniem z zysku, wypłaconych lub należnych osobom wchodzącym w skład organów zarządzających i nadzorujących Spółek handlowych (dla każdej grupy osobno).
| Okres | Okres | |
|---|---|---|
| zakończony | zakończony | |
| 31/12/2017 | 31/12/2016 | |
| Zarząd Spółki | 3 431 | 3 076 |
| Rada Nadzorcza | 22 | 15 |
Część kadry kierowniczej oraz członkowie ich rodzin zajmują w innych podmiotach stanowiska, które umożliwiają im kontrolę lub wywieranie znacznego wpływu na politykę finansową i operacyjną tych podmiotów (powiązania osobowe).
Powiązana osobowe, występujące w okresie sprawozdawczym, przedstawiono poniżej:
o Łukasz Juśkiewicz, Członek Zarządu Spółki od 6 marca 2017, Prezes Zarządu spółki zależnej Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. od 31.01.2018 r., udziałowiec iGrow Sp. z o.o. (do 12.04.2017), członek Rady Nadzorczej Meble.pl S.A., właściciel jednoosobowej działalności " Profin Łukasz Juśkiewicz",
o Bartłomiej Stoiński, Członek Rady Nadzorczej Spółki od 1 kwietnia 2011 r.,
W okresie sprawozdawczym, tj. 01/01/2017-31/12/2017, Spółka zawarła następujące transakcje handlowe z podmiotami, na które członkowie kadry kierowniczej mogli wywierać znaczący wpływ (prezentowane dane dotyczą wyłącznie okresów, w których członkowie kadry kierowniczej mogli wywierać wpływ):
| SPRZEDAŻ USŁUG I RZECZY | ||
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 31/12/2017 |
Okres zakończony 31/12/2016 |
| Igrow Sp. z o.o. (do 2017-04-12) | 6 | - |
| IIF S.A. | 11 | 7 |
| Piotr Skrabski | 41 | - |
| Profin Łukasz Juśkiewicz | 8 | - |
| 65 | 7 |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 31/12/2017 |
Okres zakończony 31/12/2016 |
|---|---|---|
| Igrow Sp. z o.o. (do 2017-04-12) | 248 | - |
| Kancelaria radcy prawnego Bartłomiej Stoiński | 24 | 9 |
| Meble. PL S.A. | 90 | 29 |
| Piotr Skrabski | 299 | - |
| Profin Łukasz Juśkiewicz | 181 | - |
| 842 | 38 |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 31/12/2017 |
Okres zakończony 31/12/2016 |
|---|---|---|
| IIF S.A. | 1 | - |
| Piotr Skrabski | 8 | - |
| 9 | - |
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 31/12/2017 |
Okres zakończony 31/12/2016 |
|---|---|---|
| Profin Łukasz Juśkiewicz | 21 | - |
| 21 | - |
Pożyczki udzielone jednostkom, na które członkowie kadry kierowniczej wywierają znaczący wpływ są tożsame z pożyczkami wykazanymi w nocie 5.21.2
Stan pożyczek udzielonych jednostkom, na które członkowie kadry kierowniczej wywierają znaczący wpływ jest tożsamy z wykazanym w nocie 5.21.2.
| Nazwa jednostki zależnej / Miejsce Miejsce rejestracji i Podstawowa działalność |
Procentowa wielkość udziałów oraz praw do głosów posiadanych przez Spółkę |
|||
|---|---|---|---|---|
| rejestracji i prowadzenia działalności |
prowadzenia działalności |
Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
| Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. |
Pozostała działalność usługowa w zakresie technologii informatycznych i komputerowych |
ul. Życzkowskiego 20, Kraków |
100% | 100% |
| Software Mind Sp. z o.o. |
Pozostała działalność wspomagająca usługi finansowe z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszy emerytalnych |
ul. Życzkowskiego 20, Kraków |
100% | 100% |
| Ailleron Asia PTE LTD. |
W dniu 14 czerwca 2017 roku Ailleron dokonał rejestracji spółki zależnej w 100% w Singapurze pod firmą Ailleron Asia PTE LTD. Celem utworzenia spółki zależnej jest dalszy rozwój sprzedaży oraz efektywna obsługa klientów Spółki na rynku azjatyckim w zakresie produktu LiveBank, produktów segmentu Fintech i Telco oraz specjalizowanych usług outsourcingu IT. Kapitał zakładowy Ailleron Asia PTE LTD wynosi 100 SGD. Na dzień bilansowy w księgach ujawniono wydatki związane z inkorporacją spółki zależnej. |
Singapur | 100% | - |
| Hoteliga International sp. z o.o. |
Działalność prowadzona w sektorze hospitality w modelu Software as a Service. Spółka oferuje Property Management System (System Zarządzania Hotelem) wraz z modułami Booking Engine (silnik rezerwacyjny) oraz Channel Manager (moduł zarządzania kanałami sprzedaży). |
ul. Życzkowskiego 20, Kraków |
51% | - |
| ZALICZKI NA POCZET UDZIAŁÓW | ||
|---|---|---|
| Nazwa Spółki | Okres zakończony 31/12/2017 |
Okres zakończony 31/12/2016 |
| Ailleron Asia PTE LTD. (podmiot wyłączony z procesu konsolidacji) |
55 | - |
| Hoteliga International sp. z o.o. (podmiot wyłączony z procesu konsolidacji) |
3 418 | - |
| 3 473 | - | |
| Wartość udziałów w jednostkach stowarzyszonych /podporządkowanych |
3 473 | - |
| Stan na 31/12/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
|
|---|---|---|
| Zobowiązania warunkowe ogółem: | 1 199 | 5 404 |
| wobec jednostek powiązanych | - | - |
| wobec pozostałych jednostek | 1 199 | 5 404 |
| - kary umowne z tyt. realizacji umowy | 200 | 200 |
| gwarancja prawidłowego wykonania umowy | - | 4 322 |
| gwarancja z tytułu umów najmu | 999 | 882 |
Nie wystąpiły istotne zdarzenia po dniu bilansowym.
Sprawozdanie finansowe zostało zatwierdzone przez Zarząd Spółki do publikacji w dniu 28.02.2018 r.
Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu
Rafał Styczeń Tomasz Kiser Grzegorz Młynarczyk
Piotr Skrabski Łukasz Juśkiewicz
Członek Zarządu Członek Zarządu
Grupa kapitałowa Ailleron SA (zwana dalej "Grupą kapitałową", "Grupą"), w której Spółką dominującą jest Ailleron Spółka Akcyjna z siedzibą w Krakowie (Polska), ul. Prof. Michała Życzkowskiego 20 (zwana dalej "Ailleron", "Spółką dominującą", "Spółką").
Spółka dominująca powstała w wyniku przekształcenia Wind Mobile Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w spółkę akcyjną. Przekształcenie nastąpiło na podstawie uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników Wind Mobile Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, z dnia 1 kwietnia 2011 roku. (Akt notarialny z dnia 01.04.2011 roku, Rep. A nr 4091/2011, notariusz Tomasz Zięcina z Kancelarii Notarialnej w Krakowie, ul. Kordylewskiego nr 7). Wyżej wymienioną uchwałą przyjęto brzmienie statutu Spółki. Postanowieniem z dnia 19 maja 2011 roku Sąd Rejonowy dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, zarejestrował przekształcenie. Wpis Spółki do Rejestru Przedsiębiorców pod numerem KRS 0000385276 został dokonany w dniu 23 maja 2011 roku.
W skład Grupy Kapitałowej Ailleron SA na dzień 1 stycznia 2017 roku wchodziły:
W dniu 14 czerwca 2017 roku Spółka otrzymała potwierdzenie rejestracji w Singapurze spółki w 100% zależnej od Ailleron SA pod firmą Ailleron Asia PTE. LTD.
Celem utworzenia spółki zależnej jest dalszy rozwój sprzedaży oraz efektywna obsługa klientów Ailleron SA na rynku azjatyckim w zakresie produktu LiveBank, produktów segmentu Fintech i Telco oraz specjalizowanych usług outsourcingu IT.
Kapitał zakładowy Ailleron Asia PTE. LTD. wynosi 100 dolarów singapurskich. Przewiduje się, że pomostowym źródłem finansowania spółki zależnej będzie pożyczka udzielona przez Ailleron SA do kwoty 500.000 PLN a docelowo w średnim terminie spółka zależna osiągnie samofinansowanie.
W dniu 26 października 2017 Spółka podpisała umowę inwestycyjną z udziałowcami Hoteliga B.V. z siedzibą w Amsterdamie, której przedmiotem było przejęcie rozwiązania Property Management System (System Zarządzania Hotelem) wraz z modułami Booking Engine (silnik rezerwacyjny) oraz Channel Manager (moduł zarządzania kanałami sprzedaży) dla branży
Cloudowe rozwiązanie Hoteliga PMS sprzedawane jest w modelu abonamentowym tzw. Software as a Service (SaaS) poprzez hoteliga.com. Systemu używa obecnie kilkuset płatnych klientów w 22 krajach na całym świecie. Przejęcie objęło swoim zakresem zarówno prawa do Hoteliga PMS, domeny hoteliga.com, jak i pełne przejęcie działalności prowadzonej dotychczas w ramach Hoteliga B.V. wraz z umowami sprzedażowymi i kluczowym personelem Hoteliga B.V. Realizacja inwestycji zapewnia Ailleron SA zwiększenie pokrycia potrzeb technologicznych hoteli na całym świecie własnymi produktami. W efekcie realizacji inwestycji Ailleron posiada w swojej ofercie nowatorski i intuicyjny system PMS do kompleksowego zarządzania hotelem oferowany w chmurze. Booking Engine i Channel Manager to z kolei rozwiązania optymalizujące procesy sprzedażowe i zarządzanie rezerwacjami. Platforma PMS stanowi znakomite uzupełnienie dla wiodącego na rynku systemu iLumio usprawniającego obsługę gości hotelowych m.in. z poziomu aplikacji mobilnej - check-in/out, otwieranie drzwi telefonem, kontakt mobilny z hotelem, rebooking, obsługę usług dodatkowych oraz integrację z inteligentnymi systemami sterowania automatyką hotelu.
Umowa zakłada realizację inwestycji w strukturach Hoteliga International Sp. z o.o. ("Hoteliga International"). Ailleron SA poprzez zakup 30% udziałów w spółce, a następnie objęcie nowych udziałów w podwyższonym kapitale zakładowym tej spółki w zamian za wkład pieniężny, nabył w 2017 roku łącznie 51% udziałów w Hoteliga International. Pozostałe 49% udziałów w Hoteliga International należy do założycieli Hoteliga B.V. z siedzibą w Amsterdamie. Wkład pieniężny wniesiony przez Ailleron SA przeznaczony zostanie głównie na działania sprzedażowe i marketingowe, mające na celu dynamiczne zwiększenie bazy obecnych klientów abonamentowych. W dniu 22 grudnia 2017 r. nastąpiła rejestracja przez Sąd podwyższenia kapitału, wobec czego Hoteliga International Sp. z o.o. jest podmiotem zależnym z udziałem Ailleron 51%.
W wyniku powyższych zdarzeń w skład Grupy Kapitałowej Ailleron SA na dzień bilansowy tj. na dzień 31 grudnia 2017 roku i na dzień publikacji niniejszego raportu wchodzą:
.
| RAPORTU | PODSTAWOWE DANE O SPÓŁCE DOMINUJĄCEJ AILLERON SA NA DZIEŃ SPORZĄDZENIA | |
|---|---|---|
| Nazwa firmy | Ailleron | |
| Forma prawna | Spółka Akcyjna | |
| Siedziba | Kraków | |
| Adres | ul. Prof. Michała Życzkowskiego 20, 31-864 Kraków | |
| KRS | 0000385276 | |
| Sąd Rejestrowy | Sąd Rejonowy dla Krakowa Śródmieścia w Krakowie XI Wydział | |
| Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego | ||
| NIP | 9452091626 | |
| Regon | 120532280 | |
| Wysokość kapitału | 3 706 651,20 PLN |
|
| zakładowego | ||
| Strona www | www.ailleron.com | |
| [email protected] | ||
| Zarząd | Rafał Styczeń | - Prezes Zarządu |
| Tomasz Kiser | - Wiceprezes Zarządu |
|
| Grzegorz Młynarczyk | - Wiceprezes Zarządu |
|
| Piotr Skrabski | - Członek Zarządu |
|
| Łukasz Juśkiewicz | - Członek Zarządu |
|
| Rada Nadzorcza | Bartłomiej Stoiński | - Przewodniczący Rady Nadzorczej |
| Jan Styczeń | - Członek Rady Nadzorczej | |
| Dariusz Korzycki | - Członek Rady Nadzorczej | |
| Artur Olender | - Członek Rady Nadzorczej | |
| Igor Bokun | - Członek Rady Nadzorczej |
PODSTAWOWE DANE O SPÓŁCE ZALEŻNEJ SOFTWARE MIND OUTSOURCING SERVICES SP. Z O.O. NA DZIEŃ SPORZĄDZENIA RAPORTU
| Nazwa firmy | Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o. |
|---|---|
| Forma prawna | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością |
| Siedziba | Kraków |
| Adres | ul. Prof. Michała Życzkowskiego 20, 31-864 Kraków |
| KRS | 0000349565 |
| Sąd Rejestrowy | Sąd Rejonowy Kraków-Śródmieście w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy – KRS |
| NIP | 9452139020 |
| REGON | 121168964 |
| Wysokość kapitału zakładowego |
5 000,00 PLN |
| Strona www | www.ailleron.com |
| [email protected] | |
| Zarząd | Łukasz Juśkiewicz - Prezes Zarządu |
| Firma | Software Mind Sp. z o.o. |
|---|---|
| Forma prawna | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością |
| Siedziba | Kraków |
| Adres | ul. Prof. Michała Życzkowskiego 20, 31-864 Kraków |
| KRS | 0000411748 |
| Sąd Rejestrowy | Sąd Rejonowy Kraków-Śródmieście w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy – KRS |
| NIP | 6762453507 |
| REGON | 122511878 |
| Wysokość kapitału zakładowego |
112 200,00 PLN |
| Strona www | www.ailleron.com |
| [email protected] | |
| Zarząd | Grzegorz Młynarczyk - Prezes Zarządu |
| Tomasz Misiak – Członek Zarządu |
| Company Name | Ailleron Asia PTE.LTD. |
|---|---|
| Company Type | PRIVATE COMPANY LIMITED BY SHARES |
| Registered Office | 16 RAFFLES QUAY |
| Address | #33-03 |
| HONG LEONG BUILDING | |
| SINGAPORE (048581) | |
| Registration No. | 201716625M |
| Issued Share Capital | 100 SDG (SINGAPORE, DOLLARS) |
| Strona www | www.ailleron.com |
| [email protected] | |
| Board | GRZEGORZ MŁYNARCZYK - Director |
| WAI KE LI, SERENE (WEI KELI) - Director |
| Firma | Hoteliga International Sp. z o.o. |
|---|---|
| Forma prawna | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością |
| Siedziba | Kraków |
| Adres | ul. Prof. Michała Życzkowskiego 20, 31-864 Kraków |
| KRS | 0000699940 |
| Sąd Rejestrowy | Sąd Rejonowy Kraków-Śródmieście w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy – KRS |
| NIP | 6751621616 |
| REGON | 368549956 |
| Wysokość kapitału zakładowego |
5 000,00 PLN |
| Strona www | www.ailleron.com |
| [email protected] | |
| Zarząd | Dimitris van Leusden – Prezes Zarządu Evangelia Basakari – Wiceprezes Zarządu Justyna Michalczyk - Członek Zarządu |
| ZASOBY LUDZKIE W GRUPIE AILLERON NA 31.12.2017 R. (W PRZELICZENIU NA PEŁNE ETATY) |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Wyszczególnienie | Grupa Kapitałowa |
Ailleron SA | Software Mind Outsourcing Services Sp. z o. o. |
Software Mind Sp. z o.o. |
Ailleron Asia PTE.LTD. |
Hoteliga International Sp. z o.o. |
| Liczba pracowników |
228,95 | 226,45 | 1,5 | 0 | 1 | 0 |
Zgodnie z zasadami rachunkowości, Spółka dominująca sporządza skonsolidowane sprawozdanie finansowe metodą konsolidacji pełnej. Sprawozdanie obejmuje:
W odniesieniu do podmiotu zależnego Software Mind Outsourcing Services Sp. z o.o., Spółka konsoliduje ten podmiot od Q4/2015, w związku z zawarciem przez niego istotnej umowy na rzecz BU Telco. Wcześniej, z uwagi na nieistotny charakter danych finansowych tego podmiotu, wyłączała je z procesu konsolidacji.
W odniesieniu do podmiotu zależnego Software Mind Sp. z o.o. Spółka konsoliduje ten podmiot od Q3 2016 w związku z przejęciem nad nim kontroli w postaci zakupu 100% udziałów. Spółka uznaje, iż wpływ wyników tej spółki na wynik skonsolidowany w przyszłości będzie znaczący ze względu na zawarte przez ten podmiot umowy zagraniczne na rzecz BU APPS.
W odniesieniu do podmiotu Ailleron Asia PTE.LTD. podmiot ten jest wyłączony z konsolidacji z uwagi na nieistotny wpływ na wynik skonsolidowany w okresie sprawozdawczym.
W odniesieniu do podmiotu Hoteliga International Sp. z o.o., podmiot ten jest wyłączony z konsolidacji z uwagi na nieistotny wpływ na wynik skonsolidowany w okresie sprawozdawczym.
Rafał Styczeń (Prezes Zarządu) Prezes Zarządu i główny akcjonariusz Ailleron SA, powstałej z połączenia dwóch inwestycji IIF - Wind Mobile (2009) i Software Mind (2006). Przedsiębiorca i inwestor w spółkach nowych technologii. Rozwinął i założył osiem rozpoznawalnych spółek technologicznych, zatrudniających ponad 5 tys. ludzi i osiągających przychody przekraczające 1.5 mld zł. Absolwent AGH, SGH oraz GSB na Stanford University. Współzałożyciel Comarch (1994), gdzie piastował stanowiska Pierwszego Wiceprezesa oraz Prezesa Zarządu
(1993-2000), odpowiedzialny za rozwój sektora telekomunikacyjnego, ekspansję międzynarodową oraz IPO spółki. Założyciel i główny akcjonariusz Internet Investment Fund SA (1999), pierwszego funduszu VC w Polsce, inwestującego m.in. w Comarch, BillBird, meble.pl, Wind Mobile, Software Mind i Power Media. Założyciel i Prezes Zarządu BillBird (2000-2004), operatora sieci MojeRachunki, technologii umożliwiającej elektroniczne opłacanie rachunków. Lider rynku sprzedany do Gtech Corporation.
Tomasz Kiser (Wiceprezes Zarządu, General Manager BU Telco) Od 2008 roku odpowiada za sektor telekomunikacyjny, w zakres którego wchodzi zarządzanie usługami mobilnymi, infrastruktura telekomunikacyjna, outsourcing oraz mobilna reklama. Autor re-launchingu usługi Halo Granie w Orange (rozwój platformy z 70 tysięcy do ponad 1 miliona użytkowników w półtora roku), wzrostu o 40% przychodów w Wind Mobile w latach 2009-2010 oraz opracowanie i wdrożenia rozwiązania One Ringback. Od 1997 roku
związany z marketingiem i usługami dla biznesu, a od 2001 roku także branżą telekomunikacyjną. W latach 1998-2002 kierował sprzedażą w Business Consulting, a od 2003 roku odpowiadał za marketing Wind Telecom SA, by następnie przejąć stery spółki Eurokom Sp. z o.o., specjalizującej się w zarządzaniu usługami mobilnymi i głosowymi. Absolwent Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Poznaniu.
Grzegorz Młynarczyk (Wiceprezes Zarządu, Strategiczne Inicjatywy) Wiceprezes i akcjonariusz Ailleron SA. Autor i realizator strategii rozwoju firmy. Skupia się na wdrażaniu innowacyjnych technologii i rozwiązań biznesowych, aby skutecznie konkurować na rynkach globalnych. Odpowiedzialny m.in. za budowanie oferty produktowej i usługowej w obszarze finansowym, hospitality oraz outsourcingu IT. Od 1996 roku związany z branżą informatyczną. Posiada bogatą wiedzę w dziedzinie nowych technologii oraz zarządzania złożonymi
przedsięwzięciami technologicznymi. Doświadczenie zdobywał w Motoroli i CERN, gdzie zajmował się badaniami naukowymi, zarządzaniem projektami informatycznymi, definiowaniem metodyk zapewnienia jakości produktów informatycznych oraz poprawą procesów
produkcyjnych. Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz wykładowca na krakowskich uczelniach.
Piotr Skrabski ( Członek Zarządu, General Manager BU LiveBank) Jako General Manager BU LiveBank odpowiada za strategię rozwoju i sprzedaży produktu LiveBank w Polsce i za granicą. Efektem jego pracy są wdrożenia m. in. w Standard Chartered w Singapurze, Malezji i innych regionach Azji, Afryki, Bliskiego Wschodu oraz w największym banku w rejonie Zatoki Perskiej - Emirates National Bank of Dubai. Z Grupą Ailleron związany jest od 2011 roku, gdzie początkowo realizował projekty dla największych polskich banków. Jako Dyrektor
Operacyjny BU LiveBank wdrożył virtual banking w mBanku, BZ WBK i niemieckim Commerzbank AG. Ma ponad 10 letnie doświadczenie w obszarze rozwoju systemów informatycznych dla branży finansowej. W latach 2006-2011 pełnił funkcję menadżera IT w czołowym polskim domu maklerskim Penetrator SA (później Trigon SA), gdzie odpowiedzialny był za rozwój i utrzymanie systemów maklerskich, transakcyjnych oraz rozliczeniowych, współpracujących z systemami warszawskiej GPW oraz Krajowego Depozytu Rozliczeniowego. Absolwent Informatyki Stosowanej na wydziale Fizyki, Astronomii i Informatyki Stosowanej Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie.
Łukasz Juśkiewicz (Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy Grupy Kapitałowej Ailleron SA) Od 2014 roku Dyrektor Finansowy GK Ailleron SA. Odpowiadał m.in. za akwizycję Software Mind SA, emisję obligacji i ich refinansowanie kredytem inwestycyjnym, IPO spółki oraz przeniesienie notowań na rynek podstawowy Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Od 2007 roku Dyrektor Inwestycyjny IIF SA. Odpowiedzialny m.in. za inwestycje wczesnego etapu w ramach funduszu kapitału zalążkowego IIF Seed Fund. Brał udział w procesach
inwestycyjnych Wind Mobile SA, Kompan.pl oraz Meble.pl, w której jest członkiem Rady Nadzorczej. Zdobywał doświadczenie jako doradca inwestycyjny przy ponad 100 projektach technologicznych sektora SME, realizowanych głównie w ramach dofinansowania UE. Absolwent Rachunkowości Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie i studiów podyplomowych w zakresie Prawa Karnego, Skarbowego i Gospodarczego Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie.
Na dzień 1 stycznia 2017 roku w skład Zarządu Spółki wchodzili:
W dniu 6 marca 2017 r., Rada Nadzorcza Spółki, działając na podstawie § 19 ust. 1 lit. p) w zw. z §20 ust. 10 Statutu Spółki, w wykonaniu wniosku akcjonariusza IIF SA z siedzibą w Krakowie, powołała w skład Zarządu Spółki Pana Piotra Skrabskiego, powierzając mu funkcję Członka Zarządu oraz Pana Łukasza Juśkiewicza, powierzając mu funkcję Członka Zarządu ze skutkiem na dzień 6 marca 2017 r.
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2017 r. w skład Zarządu Spółki wchodzili:
Po dniu bilansowym, w dniu 5 lutego 2018 roku, wpłynęła do Spółki rezygnacja Pana Radosława Stachowiaka z funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki, złożona ze skutkiem na dzień 5 lutego 2018 roku.
W związku z powyższym, na dzień sporządzenia niniejszego raportu Zarząd Ailleron SA jest pięcioosobowy i działa w następującym składzie:
Obecny Zarząd został powołany przez Radę Nadzorczą Spółki na posiedzeniu odbytym w dniu 15 maja 2017 r. w Krakowie.
Zgodnie z § 20 ust. 4 Statutu Spółki, kadencja Zarządu trwa jeden rok.
Bartłomiej Stoiński (Przewodniczący Rady Nadzorczej) jest głównym wspólnikiem Kancelarii prawniczej Stoiński Świerczyński oraz radcą prawnym Grupy IIF. Od września 2007 roku pełni funkcję sekretarza Rady Nadzorczej IIF SA. Doświadczony radca prawny, specjalizuje się w prawie handlowym, prawie zamówień publicznych i prawie pracy. Jest też członkiem Polsko Niemieckiego Stowarzyszenia Prawników. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach oraz Wydziału Prawa Uniwersytetu Ruhr w Bochum.
Dariusz Korzycki (Członek Rady Nadzorczej) jest wspólnikiem firmy audytorskiej HKK Biegli Rewidenci Sp. z o.o., Sp. k. , biegłym rewidentem wpisanym do rejestru biegłych rewidentów prowadzonego przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów pod numerem 9341. Jest audytorem z wieloletnim stażem w zakresie rewizji finansowej oraz innych usług związanych z wykonywaniem ekspertyz, opinii ekonomiczno-finansowych oraz doradztwa podatkowego. Specjalizuje się w dostosowywaniu funkcjonujących w firmach systemów
finansowo-księgowych do potrzeb informacji zarządczej. Absolwent Wydziału Maszyn Górniczych i Hutniczych Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Jan Styczeń (Członek Rady Nadzorczej) jest absolwentem Uniwersytetu Jagiellońskiego (1957 r.), doktorem habilitowanym z zakresu fizyki jądrowej (1978 r.) a od 1988 roku ma tytuł profesora. Od 1986 roku jest kierownikiem oddziału Instytutu Fizyki Jądrowej PAN w Krakowie. Doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. w: Institut National de Physique Nucleaire et Physique de Particules, Instytut Fizyki Jądrowej PAN, Państwowa Agencja Atomistyki, Ośrodek badań GANIL, Komitet Eksperymentów przy akceleratorze VIVITRON w IReS. Od 2002 roku
pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej IIF SA. Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Jan Styczeń jest ojcem Rafała Stycznia – Prezesa Zarządu Ailleron SA.
Artur Olender (Członek Rady Nadzorczej) jest partnerem w firmie Addventure. Do września 2008 był Prezesem Zarządu Domu Maklerskiego PENETRATOR S.A. oraz Agencji Informacyjnej PENETRATOR Sp. z o.o. Obecnie Przewodniczący Rady Nadzorczej firm: INTERSPORT POLSKA S.A., SOTIS Sp. z o.o., OTC S.A. Był doradcą Ministra Przekształceń Własnościowych przy prywatyzacji ISKRA S.A., Ministra Skarbu przy prywatyzacji największego polskiego wydawnictwa – Wydawnictw Szkolnych i Pedagogicznych S.A. oraz
największego polskiego producenta alkoholi – POLMOS Białystok S.A. Brał udział w realizacji kilkudziesięciu projektów pozyskania kapitału na rynku prywatnym i giełdowym. Wprowadzał na giełdę m.in. MOSTOSTAL WARSZAWA, ODLEWNIE POLSKIE, POLIGRAFIĘ, WSiP, POLMOS BIAŁYSTOK, INTERSPORT, K2, INTELIWISE i CYFROWY POLSAT. Doradzał WIRTUALNEJ POLSCE w pozyskaniu kapitału na rynku prywatnym od INTEL oraz PROKOM. Studiował na Akademii Górniczo-Hutniczej (Wydział Elektroniki i Automatyki) oraz w London Business School. Posiada licencję maklera papierów wartościowych (nr 13) oraz licencje wydane przez London International Financial Futures Exchange, International Petroleum Exchange i London Clearing House.
Igor Bokun (Członek Rady Nadzorczej) jest prywatnym przedsiębiorcą z kilkunastoletnim stażem w branży IT i telekomunikacyjnej. Założyciel Wind Telecom a następnie Wind Mobile, odpowiedzialny za rozwinięcie biznesu Wind Mobile od fazy dwuosobowej spółki do pozycji lidera rozwiązań mobilnych w Polsce realizującego projekty zagraniczne. Odpowiadał za wprowadzenie na rynek wielu innowacyjnych produktów oraz usług dla operatorów telekomunikacyjnych. W roku 2002 zespół kierowany przez Igora Bokuna opracował platformę usług
dodanych Falcon wraz z flagową aplikacją Ringback Tones (halodzwonek). Do sierpnia 2014 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu Wind Mobile (obecnie Ailleron) i następnie Przewodniczącego Rady Nadzorczej do marca 2015 r. Obecnie pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Eko Export SA. Igor Bokun ukończył Akademię Górniczo-Hutniczą im. Stanisława Staszica w Krakowie, Wydział Elektrotechniki Automatyki i Elektroniki, na kierunku Informatyka. W latach 1997 – 1999 był asystentem naukowym w Katedrze Informatyki AGH w Krakowie. W latach 1998-1999 współpracował z AT&T Laboratories Cambridge, UK w zakresie nowoczesnych technologii mobilnych.
Na dzień sporządzenia niniejszego raportu Rada Nadzorcza Spółki liczy 5 osób.
Obecna Rada Nadzorcza Spółki została powołana w dniu 31 maja 2017 r. na posiedzeniu Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki w Krakowie.
W dniu 25 października 2017 r. akcjonariusz Spółki – IIF SA z siedzibą w Krakowie - w wykonaniu uprawnień osobistych, działając na podstawie art. 385 § 1 k.s.h. w zw. z art. 385 § 2 k.s.h. oraz §16 ust. 2 lit. a) w zw. z § 16 ust. 5 Statutu Spółki, powołał do Rady Nadzorczej Ailleron SA Pana Igora Bokuna. Powołanie Pana Igora Bokuna do Rady Nadzorczej Spółki ma na celu wzmocnienie kompetencyjne jej składu. Bogate doświadczenie zawodowe, doskonała znajomość branży IT oraz sukcesy w zakresie wprowadzania na rynek przełomowych produktów, stanowią kluczowe kompetencje dla realizacji strategii rozwojowej Spółki. Pan Igor Bokun wszedł do Rady Nadzorczej Ailleron SA w miejsce Pana Jarosława Czarnika, prezesa meble.pl SA, który w dniu 24 października 2017 r. złożył rezygnację z funkcji Członka Rady Nadzorczej z powodów osobistych.
Zgodnie z § 17 Statutu Spółki, Kadencja Członków Rady Nadzorczej jest wspólna i trwa 3 lata.
Rada Nadzorcza Spółki, działając na podstawie art. 128 ust. 1 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 r. poz. 1089 ze zm., dalej: "Ustawa"), w dniu 5 września 2017 r. powołała Komitet Audytu, w skład którego zostały powołane osoby wchodzące w skład Rady Nadzorczej Spółki, to jest:
Komitet Audytu we wskazanym składzie spełnia kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6 Ustawy.
Komitet Audytu działa w oparciu o obowiązujące przepisy prawa, w szczególności Regulamin Komitetu Audytu oraz Ustawę.
Na dzień 31 grudnia 2017 r. oraz na dzień publikacji niniejszego raportu kapitał zakładowy Ailleron S.A. wynosi 3.706.651,20 zł i dzieli się na 12.355.504 akcji o wartości nominalnej 0,30 zł każda. Kapitał zakładowy Ailleron S.A. nie zmienił się w porównaniu do stanu na dzień publikacji Raportu okresowego za trzeci kwartał 2017, tj. na dzień 29 listopada 2017 r.
STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO AILLERON SA NA DZIEŃ 31.12.2017 I NA DZIEŃ PUBLIKACJI RAPORTU
| Akcje | Liczba akcji (szt.) |
Liczba głosów (szt.) |
Kapitał zakładowy (PLN) |
|---|---|---|---|
| Seria A | 3 981 830 | 7 963 660 | 1 194 549,00 |
| Seria B | 2 569 480 | 2 569 480 | 770 844,00 |
| Seria C | 700 935 | 700 935 | 210 280,50 |
| Seria D | 40 000 | 40 000 | 12 000,00 |
| Seria E | 1 827 591 | 1 827 591 | 548 277,30 |
| Seria F | 165 694 | 165 694 | 49 708,20 |
| Seria G | 622 699 | 622 699 | 186 809,70 |
| Seria H | 467 025 | 467 025 | 140 107,50 |
| Seria I | 820 687 | 820 687 | 246 206,10 |
| Seria J | 409 563 | 409 563 | 122 868,90 |
| Seria K | 750 000 | 750 000 | 225 000,00 |
| Suma | 12 355 504 | 16 337 334 | 3 706 651,20 |
Akcje serii B, C, D, E, F, G, H, I, J, K to akcje zwykłe, równoważne pojedynczemu głosowi na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Akcje serii A są akcjami imiennymi uprzywilejowanymi na każdą akcję serii A przypadają 2 głosy na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Akcje serii A nie są dopuszczone do obrotu. Wszystkie akcje są w pełni pokryte i posiadają prawo do dywidendy. Spółka nie posiada akcji własnych.
W dniu 14 lipca 2017 r. Sąd Rejonowy dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy KRS wydał Postanowienie o dokonaniu w dniu 14 lipca 2017 r. rejestracji zmian Statutu Ailleron SA, które zostały przyjęte przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki, na mocy uchwały nr 32 podjętej w dniu 31 maja 2017 roku, oraz o rejestracji warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki o wartości nominalnej 180.000,00 (sto osiemdziesiąt tysięcy) złotych uchwalonego podczas ww. Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki.
| Akcjonariusz | Liczba akcji (szt.) |
Liczba głosów (szt.) |
Udział w kapitale zakładowym (%) |
Udział w głosach na WZA (%) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| IIF SA | 2 840 672 | 5 274 492 | 22,99% | 32,28% | |
| IIF SA | IIF Ventures BV | 1 027 591 | 1 027 591 | 8,32% | 6,29% |
| z podmiotami | Rafał Styczeń | 86 524 | 86 524 | 0,70% | 0,53% |
| powiązanymi | RMS Ventures LLC | 165 694 | 165 694 | 1,34% | 1,01% |
| Razem | 4 120 481 | 6 554 301 | 33,35% | 40,12% | |
| Middlefield Ventures, Inc. (Intel Capital) |
2 238 927 | 3 786 937 | 18,12% | 23,18% | |
| Grzegorz Młynarczyk (Wiceprezes Zarządu Ailleron SA)* |
700 687 | 700 687 | 5,67% | 4,29% | |
| Dariusz Orłowski | DIO Finanse Sp. z o.o |
841 000 | 841 000 | 6,81% | 5,15% |
| ( z podmiotami powiązanymi) |
Pozostałe podmioty | 131 064 | 131 064 | 1,06% | 0,80% |
| Razem | 972 064 | 972 064 | 7,87% | 5,95% | |
| Janusz Homa | 592 699 | 592 699 | 4,80% | 3,63% | |
| Janusz Homa z podmiotami powiązanymi |
H&H Investment Sp z o o |
247 025 | 247 025 | 2,00% | 1,51% |
| Razem | 839 724 | 839 724 | 6,80% | 5,14% | |
| Pozostali Akcjonariusze | 3 483 621 | 3 483 621 | 28,19% | 21,32% | |
| Razem | 12 355 504 | 16 337 334 | 100 % | 100 % |
* Grzegorz Młynarczyk – posiada poniżej 5% głosów na WZA, jednakże został wyszczególniony ze względu na posiadanie znacznego pakietu akcji Spółki i pełnione w Spółce funkcje zarządcze
W okresie 4 kwartałów 2017 r. wystąpiły następujące zdarzenia mające wpływ na strukturę akcjonariatu:
dokonanych w dniu 28 marca 2017 r. poza obrotem zorganizowanym w ramach Procedury ABB, za pośrednictwem Domu Maklerskiego Noble Securities SA.
W wyniku powyższych transakcji udział IIF Ventures BV w głosach w Spółce obniżył się z 6,29% do 0,79% i tym samym spadł poniżej progu 5% głosów w ogólnej liczbie głosów w Spółce, natomiast udział IIF SA obniżył się z 32,28% do 30,44%.
Łączny udział IIF SA wraz ze wszystkimi podmiotami powiązanymi uległ obniżeniu z 40,12 % do 32,77% w ogólnej liczbie głosów w Spółce i tym samym spadł poniżej progu 33 %.
Po dniu bilansowym nie miały miejsca zmiany w strukturze akcjonariatu.
Struktura akcjonariatu na dzień publikacji raportu za 4Q2017
| Akcjonariusz | Liczba akcji (szt.) |
Liczba głosów (szt.) |
Udział w kapitale zakładowym (%) |
Udział w głosach na WZA (%) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| IIF SA | 2 538 844 | 4 972 664 | 20,55% | 30,44% | |
| IIF Ventures BV | 129 591 | 129 591 | 1,05% | 0,79% | |
| IIF SA z podmiotami |
Rafał Styczeń | 86 524 | 86 524 | 0,70% | 0,53% |
| powiązanymi | RMS Ventures LLC |
165 694 | 165 694 | 1,34% | 1,01% |
| Razem | 2 920 653 | 5 354 473 | 23,64% | 32,77% | |
| Middlefield Ventures, Inc. (Intel Capital) |
2 238 927 | 3 786 937 | 18,12% | 23,18% | |
| ESALIENS TFI SA | 1 012 742 | 1 012 742 | 8,20% | 6,20% | |
| Dariusz Orłowski | DIO Finanse Sp. z o.o |
841 000 | 841 000 | 6,81% | 5,15% |
| ( z podmiotami powiązanymi) |
Pozostałe podmioty |
131 064 | 131 064 | 1,06% | 0,80% |
| Razem | 972 064 | 972 064 | 7,87% | 5,95% | |
| BZ WBK TFI SA | 894 680 | 894 680 | 7,24% | 5,48% | |
| Grzegorz Młynarczyk (Wiceprezes Zarządu Ailleron SA)* |
700 687 | 700 687 | 5,67% | 4,29% | |
| Pozostali Akcjonariusze | 3 615 751 | 3 615 751 | 29,26% | 22,13% | |
| Razem | 12 355 504 | 16 337 334 | 100 % | 100 % |
* Grzegorz Młynarczyk – posiada poniżej 5% głosów na WZA, jednakże został wyszczególniony ze względu na posiadanie znacznego pakietu akcji Spółki i pełnione w Grupie i Spółce funkcje zarządcze
To wiodący fundusz technologiczny wczesnego etapu, inwestujący na terenie Polski i Europy Środkowo-Wschodniej. Obszarem zainteresowania inwestycyjnego IIF są projekty z dziedzin: consumer finance, e-commerce, nowych elektronicznych mediów, rozwoju i produkcji usług IT. W każdy wspierany i rozwijany projekt IIF angażuje swoją wiedzę biznesową, doświadczenie i kapitał, co owocuje sukcesami nie tylko w Polsce, ale również na arenie międzynarodowej. Kadra IIF stoi za sukcesami takich spółek jak Comarch, Software Mind, Moje Rachunki, czy Inteligo.
Prowadzi działalność inwestycyjną jako podmiot zależny Intel Capital.
Intel Capital to obecny w 25 krajach, największy fundusz technologiczny na świecie, który inwestuje w najlepsze i najbardziej perspektywiczne spółki high-tech. Wśród ponad 1000 inwestycji funduszu Intel Capital znajdują się liderzy poszczególnych segmentów rynku tworzący przyszłość technologii. Fundusz stanowi nieocenione wsparcie dla Spółki w obszarze badań i rozwoju, marketingu, otwierania cennych kontaktów, partnerstw strategicznych czy ekspansji biznesu za granicę.
ESALIENS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych SA jest obecne na polskim rynku od 1998 roku, do czerwca 2017 r. jako Legg Mason TFI SA. Od 2016 r. działa niezależnie akcjonariuszami spółki są: Zarząd, jej pracownicy oraz polscy inwestorzy. Esaliens zarządza funduszami inwestycyjnymi, a także prowadzi plany i programy emerytalne dla korporacji oraz dużych i średnich przedsiębiorstw. Już od 18 lat jest jednym z liderów rynku prywatnych emerytur w Polsce.
Fundusze Inwestycyjne Arka to :
Dariusz Orłowski od 2001 roku jest Prezesem Zarządu Wawel SA , z którą współpracę rozpoczął w 1999 roku jako Dyrektor ds. Finansowych. W 2000 roku w wyniku zmian w strukturze organizacyjnej spółki objął funkcję Członka Zarządu Dyrektora ds. Operacyjnych, a następnie funkcję Prezesa Zarządu. Dariusz Orłowski jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Karierę zawodową rozpoczynał w PKO BP w Krakowie w 1994 roku. Przez następne cztery lata rozwijał karierę zawodową w strukturach KrakChemia SA – przeszedł drogę od specjalisty ds. finansów poprzez kierownika działu finansów, zastępcę głównego księgowego, dyrektora finansowego aż do dyrektora generalnego. Następnie objął stanowisko dyrektora finansowego w Gellwe. Od września 2007 r. jest członkiem Rady Nadzorczej Publicznej Spółki akcyjnej "Łasoszci" z siedzibą w Iwano-Frankowsku (Ukraina). Pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej w firmie Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka SA z siedzibą w Lubzinie. Podmioty powiązane z Dariuszem Orłowskim, posiadające akcje Spółki to: DIO Finanse Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, Orłowski Investment SKA, z siedzibą w Krakowie, Izabela Orłowska.
Grzegorz Młynarczyk to współzałożyciel Software Mind SA, który obecnie uczestniczy we wspólnym rozwoju działalności w ramach Grupy Kapitałowej Ailleron - pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu Ailleron, Dyrektora Ailleron Asia LTD PTE oraz Prezesa Zarządu Software Mind Sp. z o.o. Grzegorz Młynarczyk posiada bogate doświadczenie w dziedzinie nowych technologii oraz zarządzania złożonymi przedsięwzięciami IT. Od 1996 r. związany z branżą informatyczną, doświadczenie zdobywał w Motoroli i CERN, gdzie zajmował się m.in.: badaniami naukowymi, zarządzaniem projektami informatycznymi, definiowaniem metodyk zapewnienia jakości produktów informatycznych, poprawą procesów produkcyjnych.
| Akcjonariusz | Funkcja | Liczba akcji (szt.) – stan posiadania, na dzień publikacji Raportu za 3Q2017 r. tj. 29.11.2017 |
Liczba akcji (szt.) – stan posiadania, na dzień publikacji Raportu za 4Q2017 r. tj. 28.02.2018 |
Zmiana stanu posiadania – liczba akcji (szt.) |
Udział w głosach na WZA (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| Rafał Styczeń z podmiotami zależnymi |
Prezes Zarządu | 2 920 653 | 2 920 653 | - | 32,77% |
| Grzegorz Młynarczyk |
Wiceprezes Zarządu |
700 687 | 700 687 | - | 4,29% |
| Tomasz Kiser | Wiceprezes Zarządu |
134 769 | 134 769 | - | 0,82% |
| Piotr Skrabski | Członek Zarządu | 3 100 | 3 100 | - | 0,02% |
| Łukasz Juśkiewicz |
Członek Zarządu | - | - | - | - |
| Bartłomiej Stoiński |
Przewodniczący Rady Nadzorczej |
11 700 | 11 700 | - | 0,07% |
| Jan Styczeń | Członek Rady Nadzorczej |
- | - | - | - |
| Dariusz Korzycki | Członek Rady Nadzorczej |
- | - | - | - |
| Artur Olender | Członek Rady Nadzorczej |
- | - | - | - |
| Igor Bokun | Członek Rady Nadzorczej |
- | - | - | - |
| 3 770 909 | 3 770 909 | - | 37,97% |
W dniu 5 lutego 2018 r. pomiędzy Spółką i Piotrem Skrabskim – Członkiem Zarządu Ailleron SA, General Managerem LiveBank - została zawarta Umowa objęcia 100 000 (sto tysięcy) sztuk warrantów subskrypcyjnych serii A. Warranty zostały przydzielone w ramach Programu Opcji Menedżerskich na lata 2017-2019 - programu motywacyjnego, przyjętego w Spółce na mocy uchwał ZWZ Ailleron SA z dnia 31.05.2017 r. (ESPI nr 25/2017) i skierowanego do osób przyczyniających się znacząco do wzrostu wartości Spółki. Celem minimalnym Programu, stanowiącym jednocześnie warunek objęcia akcji nowej emisji w wykonaniu warrantów subskrypcyjnych, jest podwojenie kapitalizacji Spółki w drugim kwartale 2020 roku względem poziomu kapitalizacji Spółki z pierwszego kwartału 2017 roku. Obok parametru podwojenia kapitalizacji Spółki, konieczna będzie realizacja celów indywidualnych określonych przez Zarząd Spółki dla osoby uprawnionej.
| FINTECH | |
|---|---|
| LIVEBANK | Wirtualny oddział umożliwia interaktywny kontakt wideo z doradcami, bezpieczne zawieranie transakcji i natychmiastowe reagowanie na potrzeby klientów. Wypełnia lukę między kanałem internetowym, a wizytą w placówce oraz jest liderem rynku wirtualnej bankowości na jednym z najbardziej rozwiniętych rynków bankowości on-line. Wdrożony w trzech z pięciu największych polskich banków (mBank, ING Bank, BZ WBK). W 2015 produkt rozpoczął ekspansję międzynarodową, m.in. Niemcy (Commerzbank), Azja (wdrożenie w 9 krajach dla Standard Chartered), Dubaj (Emirates NBD), 16 krajów regionu APAC i EMEA (Citibank), Grecja (Piraeus Bank). Wyróżniony na Finnovate Fall w Nowym Jorku oraz Finnovate Spring w Dolinie Krzemowej. |
| FINANCE & BANKING | Systemy bankowości internetowej i mobilnej oferujące najnowsze technologie i najlepsze rozwiązania. Systemy cyfrowe wpierające sprzedaż skomplikowanych produktów finansowych i leasingowych. Indywidualne podejście do klienta. Rozwiązania te są wybierane przez największych przedstawicieli branży finansowo-bankowej, m.in. BNP BGŻ Paribas, Grupa Santander, Grupa Credit Agricole, Bank Pocztowy. |
| WEALTH | Platforma RoboWealth stanowi rozwiązanie internetowe i mobilne dedykowane do zarządzania majątkiem przez klienta detalicznego banku. Obsługuje m.in. takie procesy jak pozyskiwanie, alokację, inwestowanie i zabezpieczanie majątku. Umożliwia klientom banku zarządzanie swoim kapitałem na rynkach finansowych, zapewniając przyjazną obsługę dzięki przejrzystej prezentacji portfolio aktywów finansowych oraz kluczowych wskaźników. Produkt owacyjnie przyjęty podczas Singapore FinTech Festival w listopadzie 2017 r. |
| TELCO | |
| RINGBACK TONES | Cyfrowa muzyka, przekaz reklamowy (reklaMÓWKA) lub inne informacje w formie halodzwonków, czyli w miejscu sygnału oczekiwania na połączenie. Spółka skutecznie zarządza usługą Halo Granie w Orange oraz sprzedaje halodzwonki w modelu One Ringback, umożliwiającym jednolite ustawienie muzyki w telefonie abonentom sieci T-Mobile, Orange, Plus i Play. W roku 2016 Spółka uruchomiła Ringback tones dla bułgarskiego MTel, a w 2017 podpisała kontrakt z największym operatorem austriackim A1 Telekom Austria AG, należącym do Telekom Austria Group. Podstawowym modelem biznesowym jest revenue share, tj. udział w przychodach operatorów komórkowych. |
| MOBILE SOLUTIONS | Rozwiązania dla operatorów komórkowych, głównie w obszarach VAS i MTR: z którymi codziennie korzystają miliony abonentów: Poczta Głosowa nowej generacji, powiadomienia o dostępności w sieci lub o przekroczeniu granicy, czy Platformy RBT umożliwiające odgrywanie komunikatów zamiast sygnału oczekiwania czy system zarządzania połączenia roamingowymi SOR. Wdrażamy najnowsze rozwiązania w architekturze operatorów zwiększające ich konkurencyjność oraz utrzymujemy wiele systemów wspierających ich usługi. Spółka świadczy również usługi rozwoju i utrzymania systemów telekomunikacyjnych dla operatorów komórkowych. |
| OUTSOURCING | |
|---|---|
| PRODUKCJA SPECJALIZOWANEGO OPROGRAMOWANIA |
Rozwiązania informatyczne dla branży telekomunikacyjnej oraz finansowej dla klientów w Europie Zachodniej oraz USA. Ten obszar działalności stanowi stabilne i wysokomarżowe źródło przychodów spółki, uzupełniające szybko rosnący segment produktów własnych. |
| HOTELTECH | |
| ILUMIO | Najnowszej generacji system interaktywnej obsługi gości hotelowych. Zapewnia stały dostęp do multimedialnego centrum rozrywki, umożliwia dokonywanie rezerwacji oraz zwiększa sprzedaż usług dostępnych w ofercie hotelu. iLumio wybierane jest przez 80% nowo budowanych hoteli i zostało wdrożone w takich hotelach jak: Hilton, Holiday Inn, Best Western, Puro, Arłamów, sieć VALAMAR w Chorwacji, sieć hoteli LUX* na Mauritiusie i Malediwach. System iLumio wprowadzany jest również na stadionach oraz w placówkach medycznych. |
| HOTELIGA | Portfel produktów oferowanych w modelu Software as a Service przejętych w IV kw. 2017. Obejmuje Property Management System (System Zarządzania Hotelem) wraz z modułami Booking Engine (silnik rezerwacyjny) oraz Channel Manager (moduł zarządzania kanałami sprzedaży) dla branży hotelarskiej. Systemu używa obecnie kilkuset płatnych klientów w 22 krajach na całym świecie. |
Właściciel 30 Resortów i 12 Kampingów podpisał umowę na wdrożenie systemu iLumio w wersji mobilnej. Od najbliższego sezonu wakacyjnego goście hoteli sieci Valamar będą mogli skorzystać z najnowocześniejszych rozwiązań do cyfrowej obsługi gościa. Aplikacja mobilna Valamar pozwoli m.in. na szybki check-in online, otwieranie hotelowych drzwi własnym smartfonem czy zarezerwowanie pobytów wakacyjnych. Goście hoteli Valamar jako pierwsi na świecie skorzystają z usługi Video Concierge, która umożliwia zdalną komunikację video z hotelową recepcją.
Standard Chartered Bank, dysponujący ponad 1200 placówkami, w przeszło 70 krajach, uruchomił w swoich chińskich oddziałach wirtualny system bankowy - LiveBank.. Bank już wcześniej pilotażowo wdrożył to rozwiązanie w Malezji i Singapurze, a szybka adopcja LiveBank w regionie otworzyła drzwi do kolejnych uruchomień platformy m.in. w Chinach, Tajwanie i Hongkongu. W dniu 11 stycznia 2017 r. China Standard Chartered Bank ogłosił uruchomienie usługi typu virtual banking, która pozwoli podnieść jakość i sprzedaż oferowanych usług oraz sprostać wymaganiom dzisiejszego klienta. Efektem wdrożenia jest uruchomienie wirtualnej komunikacji z doradcami Banku. Podobny launch nowej formy obsługi klientów odbył się w Tajwanie, w dniu 13 grudnia 2016.
W segmencie telekomunikacyjnym Ailleron zrealizował m.in. dwa wdrożenia dla islandzkiego operatora telekomunikacyjnego NOVA. Implementacja objęła platformę Steering of Roaming (SOR) oraz migrację produktu Ringback tones do nowej generacji platformy RBT. Autorskie rozwiązanie SOR służy do optymalizacji kosztów połączeń roamingowych abonentów dla operatora. Technologia bezpośrednio przekłada się zatem na wzrost rentowności operatora z połączeń roamingowych. Z kolei nowa generacja platformy RBT daje znacznie więcej możliwości funkcjonalnych związanych z zarządzaniem usługą, m.in. integrację z aplikacjami mobilnymi czy mediami społecznościowymi.
W dniu 1 marca 2017 Zarząd wprowadził do oferty Spółki nową linię produktową Wealth przeznaczoną dla sektora finansowego. Platforma Wealth stanowi rozwiązanie internetowe i mobilne dedykowane do zarządzania majątkiem przez klienta detalicznego banku i obsługuje m.in. takie procesy jak pozyskiwanie, alokację, inwestowanie i zabezpieczanie majątku. Nowy produkt zostanie zaoferowany tej samej grupie docelowej co LiveBank, ze szczególnym uwzględnieniem banków detalicznych z szeroką ofertą produktów inwestycyjnych. Wybrane rozwiązania nowej linii produktowej Wealth zostaną po raz pierwszy wdrożone w nowym projekcie Golden Sand Bank – międzynarodowym mobilnym banku przeznaczonym dla klienta premium. W dniu 1 marca 2017 do zespołu Ailleron SA w roli Dyrektora Linii Produktowej Wealth dołączył Pan Maciej Witkowski, który posiada kilkunastoletnie doświadczenie w rozwoju oferty produktów inwestycyjnych m.in. w mBanku czy w Domu Inwestycyjnym Xelion.
W dniu 6 marca 2017 roku Zarząd przedstawił Członkom Rady Nadzorczej koncepcję dalszego rozwoju Grupy Kapitałowej Ailleron SA, w tym projekt utworzenia spółki w Singapurze, w 100% zależnej od Ailleron SA. Celem utworzenia spółki zależnej jest przyspieszenie sprzedaży Ailleron SA na rynku azjatyckim w zakresie produktu LiveBank, nowej linii produktowej Wealth oraz specjalizowanych usług outsourcingu IT. Rada Nadzorcza Spółki na posiedzeniu odbytym w dniu 6 marca 2017 r., działając na podstawie art. 388 § 1 k.s.h. w zw. § 19 ust. 1 lit. f) Statutu Spółki, podjęła uchwałę w przedmiocie wyrażenia zgody na utworzenie spółki zależnej z siedzibą w Singapurze.
Rada Nadzorcza Spółki na posiedzeniu odbytym w dniu 6 marca 2017 r., działając na podstawie § 19 ust. 1 lit. p) w zw. z §20 ust. 10 Statutu Spółki, w wykonaniu wniosku akcjonariusza IIF SA z siedzibą w Krakowie, powołała w skład Zarządu Spółki Pana Piotra Skrabskiego oraz Pana Łukasza Juśkiewicza, powierzając im funkcję Członka Zarządu. Piotr Skrabski pełni w Spółce rolę General Managera BU LiveBank i odpowiada za strategię rozwoju i sprzedaży produktu LiveBank w Polsce i za granicą. Łukasz Juśkiewicz od 2014 roku pełni funkcję Dyrektora Finansowego GK Ailleron SA.
Ailleron nawiązał współpracę z firmą FintQ, będącą częścią grupy Voyager Innovations. Firma działa w branży nowych technologii w sektorze bankowo - finansowym. FintQ dołączył do grona partnerów handlowych i reprezentuje LiveBank na Filipinach. Strategie działania obu firm w tym zakresie są zbieżne: zapewniają wygodę, łatwość i bezpieczeństwo transakcji w zdalnym kontakcie klienta z bankiem. W ostatnich latach w Azji i na Pacyfiku nowe technologie sprawnie zastąpiły tradycyjne rozwiązania. LiveBank, dzięki referencyjnym wdrożeniom, coraz wyraźniej zaznacza swoją obecność w regionie. Partnerstwo z filipińskim FintQ jest więc ważnym elementem strategii rozwoju produktu.
Spółka Ailleron została zgłoszona przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie do prestiżowego konkursu European Small and Mid-Cap Awards 2017 organizowanego przez Federation of European Securities Exchanges i European Issuers we współpracy z Komisją Europejską. Celem konkursu jest promowanie najlepszych i najbardziej dynamicznych europejskich spółek wykorzystujących rynek kapitałowy jako źródło kapitału finansującego ich wzrost. Firma Ailleron została wytypowana przez Giełdę Papierów Wartościowych spośród spółek, które spełniają wymagania ww. konkursu oraz przeprowadziły IPO w ostatnich 2 latach. Spółka jest kandydatem do nagrody w kategorii "Rising Star", która skupia najbardziej innowacyjne i perspektywiczne spółki notowane na giełdach Europy.
Zarząd Ailleron w dniu 5 maja 2017 r. podjął uchwałę w sprawie rekomendacji przeznaczenia zysku Spółki za rok 2016 w ten sposób aby kwotę 2 471 100,80 zł (słownie: dwa miliony czterysta siedemdziesiąt jeden tysięcy sto złotych 80/100) przeznaczyć na wypłatę dywidendy ( 0,20 zł/1 akcję), a pozostałą część zysku w kwocie 4 108 043,07 zł (słownie: cztery miliony sto osiem tysięcy czterdzieści trzy złote 7/100) przeznaczyć na kapitał zapasowy. Rada Nadzorcza Spółki na posiedzeniu odbytym w dniu 15 maja 2017 r. w Krakowie pozytywnie zaopiniowała wniosek Zarządu. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki zwołane na dzień 31maja 2017 r. podjęło uchwałę w sprawie wypłaty dywidendy i ustaliło dzień dywidendy na 10 sierpnia 2017 r. oraz dzień wypłaty dywidendy na 31 sierpnia 2017 r. Dywidendy zostały wypłacone Akcjonariuszom 31 sierpnia 2017 r.
Zarząd Ailleron SA w dniu 5 maja 2017 roku podjął uchwałę dotyczącą realizacji Programu Opcji Menedżerskich na lata 2017-2019. Program został następnie pozytywnie zaopiniowany przez Radę Nadzorczą Spółki w dniu 15 maja 2017. Celem minimalnym Programu, stanowiącym jednocześnie warunek konieczny objęcia akcji warunkowej emisji w wykonaniu warrantów subskrypcyjnych, jest podwojenie kapitalizacji Spółki w drugim kwartale 2020 roku względem poziomu kapitalizacji Spółki z pierwszego kwartału 2017 roku. Program skierowany jest do osób, których praca i zaangażowanie w działalność Spółki mają kluczowe znaczenie dla uzyskiwanych wyników finansowych. Celem wprowadzenia Programu jest stworzenie w Spółce mechanizmów silnie motywujących kluczowy personel i współpracowników do pracy i działań na rzecz Spółki. W dniu 31 maja 2017 r. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki przyjęło w formie uchwały Program Opcji Menedżerskich na lata 2017-2019.
W dniu 26 czerwca 2017 r. Spółka podpisała umowę z Citibank N.A. Oddział w Singapurze na wdrożenie LiveBank w 16 krajach regionu APAC i EMEA. Umowa z Citibank stanowi zdecydowanie największy kontrakt Ailleron na rynkach finansowych. Dynamiczny rozwój sprzedaży LiveBank potwierdza słuszność kierunków rozwoju platformy oraz utwierdza Ailleron w roli lidera rynku. Kontrakt stanowi strategiczną i najważniejszą referencję w sprzedaży LiveBank w regionie Azji oraz w ocenie Spółki otwiera możliwości wejścia na rynek Ameryki Północnej. W regionie Azji Południowej Spółka obecnie obsługuje bardzo dużo zapytań klientów i prowadzi cztery zaawansowane postępowania przetargowe. Efektywną obsługę rosnącej liczby zamówień z regionu Azji zapewni Ailleron Asia PTE LTD – spółka zależna uruchomiona w czerwcu 2017 w Singapurze (raport ESPI nr 27/2016).
W dniu 25 lipca 2017 r. Spółka podpisała umowę z A1 Telekom Austria AG, należącą do grupy Telekom Austria Group, na wdrożenie nowego systemu mobilnej rozrywki Ringback Tones. Bedzie to już drugie wdrożenie systemu mobilnej rozrywki Ringback Tones realizowane przez Spółkę w Grupie Telekom Austria, której członkiem jest A1. Pierwsze wdrożenie zostało zrealizowane dla bułgarskiego operatora Mobiltel w modelu revenue share, gdzie Ailleron wraz z partnerem w oparciu o własną platformę zarządza również marketingiem usługi, w zamian za udział w przychodach. Nowy system w A1 również będzie rozliczany w modelu podziału przychodów (revenue share). Grupa Telekom Austria, notowana na wiedeńskiej giełdzie papierów wartościowych, jest wiodącym dostawcą cyfrowych usług i rozwiązań komunikacyjnych w Europie Środkowej i Wschodniej z ponad 24 milionami klientów, obecnie działającym w siedmiu krajach: Austrii i Słowenii (A1), Bułgarii (Mobiltel), Białorusi (velcom), Chorwacji (Vipnet), Serbii (Vip mobile) i Macedonii (one.Vip).
22 sierpnia 2017 r. Spółka podpisała z Orange Polska SA aneks do umowy, dzięki któremu będzie zarządzać i utrzymywać usługę Halo Granie (Ringback Tones) do końca 2022 roku. Usługa Halo Granie umożliwia zastąpienie tradycyjnego sygnału oczekiwania na połączenie telefoniczne hitem muzycznym lub innym nagraniem wybranym przez abonenta. Pierwotny kontrakt na wdrożenie systemu mobilnej rozrywki Ringback Tones został podpisany przez Spółkę z Orange Polska w kwietniu 2009 r. Dalsza współpraca z Orange Polska, na podstawie podpisanego aneksu, będzie kontynuowana do 31.12.2022 r. w modelu podziału przychodów (revenue share). Zakres umowy obejmuje zarówno dostawę przez Ailleron SA autorskiej Platformy Ringback Tones, jak i zarządzanie produktem Halo Granie w imieniu Orange Polska. Grupa Orange Polska jest wiodącym dostawcą usług telekomunikacyjnych w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej.
W dniu 5 września 2017 r. Rada Nadzorcza Spółki, działając na podstawie art. 128 ust. 1 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 r. poz. 1089 ze zm. "Ustawa"), powołała Komitet Audytu, w skład którego zostały powołane osoby wchodzące w skład Rady Nadzorczej Spółki - Dariusz Korzycki - Przewodniczący Komitetu Audytu, Artur Olender - Członek Komitetu Audytu, Bartłomiej Stoiński - Członek Komitetu Audytu. Komitet Audytu we wskazanym składzie spełnia kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6 Ustawy.
Zawarcie umowy z DNB Bank Polska SA na wdrożenie bankowości internetowej dla klienta korporacyjnego
W dniu 10 października 2017 r. Spółka podpisała umowę z DNB Bank Polska S.A., której przedmiotem jest zaprojektowanie i wdrożenie nowej platformy bankowości elektronicznej dla klientów korporacyjnych. Nowy system bankowości internetowej docelowo zapewni obsługę pełnego wachlarza produktów i usług świadczonych przez Bank dla swoich klientów. Umowa będzie realizowana etapowo, a zakończenie projektu planowane jest na koniec 2018 roku. DNB Bank Polska S.A. należy do Grupy DNB – największej norweskiej grupy finansowej, legitymującej się wysokimi długoterminowymi ratingami (A+ wg Standard & Poor's oraz Aa2 wg Moody's).Grupa prowadzi swoją działalność w 19 krajach. DNB posiada oddziały w najważniejszych centrach finansowych świata m.in. w Londynie, Nowym Jorku czy Singapurze, a jego akcje notowane są na giełdzie w Oslo. DNB Bank Polska S.A. to specjalistyczny bank korporacyjny obsługujący duże przedsiębiorstwa i sektor publiczny. Bank skupia się na obsłudze i finansowaniu firm z wybranych sektorów, w tym szczególnie sektora energetycznego, TMT (Telekomunikacja, Media, Technologia), motoryzacyjnego oraz sektora publicznego.
Końcem października Spółka podpisała umowę z firmą Transaction Systems LLC na wdrożenie LiveBank w jednym z czołowych banków z siedzibą na Sri Lance ("Bank"). Zarząd Banku nie wyraził zgody na upublicznienie jego nazwy. Pozyskany do obsługi Bank to jeden z najbardziej innowacyjnych banków Sri Lanki. Bank oferuje pełen zakres usług bankowych – bankowość inwestycyjną, korporacyjną i dla rynku masowego. Mieści się on w czołowej piątce największych banków na Sri Lance i jest nagradzany od wielu lat z rzędu za najwyższą jakość swoich usług oraz rekordową innowacyjność. LiveBank został wybrany przez Bank do wdrożenia samoobsługowych terminali o nazwie SimpleRTS (RemoteTeller System), które pozwalają m. in. na kontakt wideo z doradcą, przesyłanie dokumentów, a także wpłatę i wypłatę gotówki. Projekt realizowany jest wspólnie z firmą Transaction Systems, która w ramach projektu dostarczy urządzenia – samoobsługowe kioski oraz oprogramowanie dla nich. Ailleron dostarczy oprogramowanie LiveBank dedykowane dla samoobsługowych kiosków. Pierwszy etap projektu będzie zrealizowany w pierwszym kwartale 2018 r. Równolegle z podpisaniem umowy na wdrożenie LiveBank Ailleron podpisał umowę o współpracy z firmą Transactions Systems. W ramach umowy firmy wspólnie będą oferować rozwiązanie oparte o samoobsługowe kioski w regionie Europy, Afryki, Rosji i Wspólnoty Niepodległych Państw. Firma Transaction Systems LLC jest jednym z największych, najbardziej doświadczonych dostawców rozwiązań do obsługi płatności za pomocą terminali PoS w Europie. Firma prowadzi działalność w ponad 25 krajach. Transaction Systems obsługuje rynki Europy, Afryki, Rosji i WNP, z ponad 300 klientami i partnerami w tych regionach geograficznych. Firma Transaction Systems została założona w 2002 roku i jest częścią holdingu ITG (INLINE Technologies Group), zajmującego trzecią pozycję wśród dostawców rozwiązań informatycznych dla banków na rynku rosyjskim według rankingu CNews Analitycs 2014. lsce i Europie Środkowo-Wschodniej.
Akcjonariusz Spółki – IIF SA z siedzibą w Krakowie - w wykonaniu uprawnień osobistych, działając na podstawie art. 385 § 1 k.s.h. w zw. z art. 385 § 2 k.s.h. oraz §16 ust. 2 lit. a) w zw. z § 16 ust. 5 Statutu Spółki, w dniu 25 października 2017 r. powołał do Rady Nadzorczej Ailleron SA Pana Igora Bokuna. Powołanie Pana Igora Bokuna do Rady Nadzorczej Spółki ma na celu wzmocnienie kompetencyjne jej składu. Bogate doświadczenie zawodowe, doskonała znajomość branży IT oraz sukcesy w zakresie wprowadzania na rynek przełomowych produktów, stanowią kluczowe kompetencje dla realizacji strategii rozwojowej Spółki. Pan Igor Bokun wszedł do Rady Nadzorczej Ailleron SA w miejsce Pana Jarosława Czarnika, prezesa meble.pl SA, który w dniu 24 października 2017 r. złożył rezygnację z funkcji Członka Rady Nadzorczej z powodów osobistych.
W dniu 26 października 2017 Spółka podpisała umowę inwestycyjną z udziałowcami Hoteliga B.V. z siedzibą w Amsterdamie, której przedmiotem było przejęcie rozwiązania Property Management System (System Zarządzania Hotelem) wraz z modułami Booking Engine (silnik rezerwacyjny) oraz Channel Manager (moduł zarządzania kanałami sprzedaży) dla branży hotelarskiej ("Hoteliga PMS"). Cloudowe rozwiązanie Hoteliga PMS sprzedawane jest w modelu abonamentowym tzw. Software as a Service (SaaS) poprzez hoteliga.com. Systemu używa obecnie kilkuset płatnych klientów w 22 krajach na całym świecie. Przejęcie objęło swoim zakresem zarówno prawa do Hoteliga PMS, domeny hoteliga.com, jak i pełne przejęcie działalności prowadzonej dotychczas w ramach Hoteliga B.V. wraz z umowami sprzedażowymi i kluczowym personelem Hoteliga B.V. Realizacja inwestycji zapewnia Ailleron SA zwiększenie pokrycia potrzeb technologicznych hoteli na całym świecie własnymi produktami. W efekcie realizacji inwestycji Ailleron posiada w swojej ofercie nowatorski i intuicyjny system PMS do kompleksowego zarządzania hotelem oferowany w chmurze. Booking Engine i Channel Manager to z kolei rozwiązania optymalizujące procesy sprzedażowe i zarządzanie rezerwacjami. Platforma PMS stanowi znakomite uzupełnienie dla wiodącego na rynku systemu iLumio usprawniającego obsługę gości hotelowych m.in. z poziomu aplikacji mobilnej - check-in/out, otwieranie drzwi telefonem, kontakt mobilny z hotelem, rebooking, obsługę usług dodatkowych oraz integrację z inteligentnymi systemami sterowania automatyką hotelu. W wyniku realizacji inwestycji w strukturach Hoteliga International Sp. z o.o. ("Hoteliga International") Ailleron SA poprzez zakup 30% udziałów w spółce, a następnie objęcie nowych udziałów w podwyższonym kapitale zakładowym tej spółki w zamian za wkład pieniężny, nabyła w 2017 roku łącznie 51% udziałów w Hoteliga International.
W październiku 2017 r. Spółka podpisała umowę ze spółką Lux Hospitality Ltd z Mauritius, właścicielem sieci hoteli LUX* na wdrożenie aplikacji mobilnej iLumio Mobile Concierge. Jeszcze w tym roku aplikacja iLumio Mobile Concierge będzie obsługiwać gości pięciogwiazdkowego hotelu Grand Gaube na Mauritiusie. W przyszłym roku aplikacja będzie dostępna w kolejnych 7 hotelach tej sieci na Mauritiusie, Malediwach, wyspie Reunion oraz w Turcji. Kontrakt jest rozwojowy, gdyż w trakcie budowy jest obecnie 7 nowych hoteli, których otwarcie jest planowane na 2018 i 2019 r. Do 2020 roku sieć planuje rozwinąć się o kolejne 6 hoteli. Sieć hoteli LUX* klasyfikowana jest do segmentu Luxury i Upscale. Hotele słyną z wyrafinowanego stylu, pięknego desingu oraz najlepszych lokalizacji. Skupione są na zapewnieniu wyjątkowo wysokiej jakości obsługi gościa oraz dostarczeniu bardzo bogatej oferty usług dodatkowych. W swojej strategii rozwoju, sieć LUX* wykazuje chęć umocnienia pozycji lidera rynku hoteli luksusowych na Oceanie Indyjskim oraz globalny rozwój a także otwarcie hoteli na nowych rynkach (Chiny, SE Azja, Bliski Wschód, Europa, Afryka). Aplikacja iLumio Mobile Concierge będzie posiadała 50 funkcjonalności wspierających podróż i pobyt w hotelu. Do najważniejszych i najbardziej innowacyjnych zaliczyć można: rezerwację pokoju, mobilny check in oraz check out, użycie telefonu jako klucza do pokoju zamiast tradycyjnej karty (mobile key), rezerwację atrakcji hotelowych, kalendarz atrakcji, zamawianie posiłków i napojów do wybranej lokalizacji np. leżaka na plaży, live chat z hotelem, możliwość przygotowania i personalizacji kartki pocztowej, którą gość przygotowuje elektronicznie w aplikacji, następnie kartka zostanie wydrukowana i wysłana w formie tradycyjnej pocztówki do dowolnie określonej lokalizacji na świecie. Z aplikacji i szeregu jej funkcji marketingowych, raportujących i monitorujących korzystać będzie również personel hotelu i management.
W listopadzie 2017 r. Spółka podpisała z Alfa Bank z siedzibą w Moskwie umowę na wdrożenie systemu LiveBank. Umowa ma strategiczne znaczenie dla Spółki i Grupy w związku z ekspansją jej produktów na nowy rynek - rynek rosyjski. Alfa Banking Group, założona w 1990 roku, oferuje szeroką gamę produktów i działa we wszystkich sektorach rynku finansowego w zakresie kredytów korporacyjnych i detalicznych, depozytów, usług płatniczych i księgowych, operacji walutowych, obsługi gotówki, usług powierniczych, bankowości inwestycyjnej oraz innych pomocniczych usług dla klientów korporacyjnych i detalicznych. Alfa Banking Group ma swoją siedzibę w Rosji w Moskwie, a sieć jej oddziałów składa się z 723 biur w Rosji i za granicą i obejmuje filię banku w Holandii, filie finansowe w Wielkiej Brytanii i na Cyprze. Grupa Alfa Banking zatrudnia około 23 tys. osób, utrzymuje pozycję czołowego rosyjskiego prywatnego banku według sumy aktywów, sumy kapitałów własnych, rachunków klientów i portfela kredytowego. Liczba klientów korporacyjnych i detalicznych znacznie wzrosła w ciągu ostatnich kilku lat i na dzień 31 grudnia 2016 r. Alfa Banking Group obsługiwała około 382 tys. klientów korporacyjnych i 14,2 mln klientów detalicznych. Alfa Banking Group należy do najlepiej ocenianych rosyjskich banków prywatnych przez wiodące międzynarodowe agencje ratingowe.
W dniach 14-16 listopada 2017 r. Ailleron był uczestnikiem Singapore Fintech Festival - jednej z najważniejszych na świecie konferencji Fintech-owych organizowanej przez Monetary Authority of Singapore. Co bardzo istotne, konferencja gromadząca głównie firmy z branży technologicznej, startupy, banki, instytucje finansowe odbywała się w strategicznym dla Spółki regionie. Produkt spółki Ailleron - LiveBank - obsługuje już miliony klientów azjatyckich banków, a Spółka jest jednym z wiodących dostawców technologii wirtualnych oddziałów w regionie. Ailleron miał własne stoisko i podczas swojej prezentacji miał okazję do przedstawienia nie tylko firmy oraz produktu LiveBank (wirtualnego oddziału bankowego), ale również swoją premierę miał nowy produkt Spółki – RoboWealth. Bazując na doświadczeniach sprzedażowych i rynkowych Spółka stworzyła innowacyjne rozwiązanie z obszaru tzw. wealth management (robo inwestor dla masowego klienta zamożnego). Platforma RoboWealth jest prawdziwym przełomem w branży. To zaawansowane technologicznie rozwiązanie tzw. robo-advisory, która automatyzuje i upraszcza skomplikowane procesy inwestycyjne. Zainteresowanie Spółką i jej produktami w trakcie konferencji, w szczególności RoboWealth, pozwala na bardzo optymistyczne prognozy, co do ekspansji produktów Ailleron w regionie i rozwoju RoboWealth. Duże wsparcie w tym zakresie będzie zapewniała również utworzona w tym roku spółka zależna z siedzibą w Singapurze - Ailleron ASIA LTD PTE.
W ostatnich dniach roku 2017, decyzją Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych (GPW), Ailleron awansował do indeksów sWIG80 i sWIG80TR. Zmiany w indeksach weszły w życie po zakończeniu ostatniej sesji 2017 r.
Największy grecki bank, Piraeus Bank, mający blisko 6 milionów klientów i 30% udział w rynku w tym kraju, jeszcze w 2018 roku uruchomi wirtualny oddział. Będzie to kolejne wdrożenie LiveBanku, realizowane przez firmę Ailleron dla tego Klienta. W zeszłym roku Bank udostępnił klientom samoobsługowe oddziały, wyposażone w kioski VTS (Video Teller System) działające na systemie LiveBank, wdrożonym przez Ailleron końcem 2016 roku. W oddziałach tych klienci mogli całkowicie automatycznie zrealizować transakcje, prowadzić rozmowę wideo z doradcą, przesyłać podpisane dokumenty, a także wpłacać i wypłacać gotówkę. Kontynuując współpracę z Ailleron, Piraeus Bank podjął decyzję o udostępnieniu wirtualnego oddziału klientom Banku, korzystającym z serwisu bankowego na komputerach i smartfonach. Będzie to uzupełnienie dla działających już zautomatyzowanych oddziałów.
W dniu 5 lutego 2018 r. wpłynęła do Spółki rezygnacja Pana Radosława Stachowiaka z funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki, złożona ze skutkiem na dzień 5 lutego 2018 r.
Umowa o nabyciu warrantów subskrypcyjnych z Członkiem Zarządu Spółki
W dniu 5 lutego 2018 r. pomiędzy Spółką i Piotrem Skrabskim – Członkiem Zarządu Ailleron SA, General Managerem LiveBank - została zawarta Umowa objęcia 100 000 (sto tysięcy) sztuk warrantów subskrypcyjnych serii A. Warranty zostały przydzielone w ramach Programu Opcji Menedżerskich na lata 2017-2019 - programu motywacyjnego, przyjętego w Spółce na mocy uchwał ZWZ Ailleron SA z dnia 31.05.2017 r. (ESPI nr 25/2017) i skierowanego do osób przyczyniających się znacząco do wzrostu wartości Spółki. Celem minimalnym Programu, stanowiącym jednocześnie warunek objęcia akcji nowej emisji w wykonaniu warrantów subskrypcyjnych, jest podwojenie kapitalizacji Spółki w drugim kwartale 2020 roku względem poziomu kapitalizacji Spółki z pierwszego kwartału 2017 roku. Obok parametru podwojenia kapitalizacji Spółki, konieczna będzie realizacja celów indywidualnych określonych przez Zarząd Spółki dla osoby uprawnionej.
W 2017 roku Ailleron zrealizował sprzedaż na poziomie ponad 101 mln zł, co oznacza wzrost o 13% w stosunku do roku 2016. Co najistotniejsze wszystkie istotne parametry rentowności rosną znacznie szybciej. Odpowiednio: EBITDA o 18% z poziomu 14,7 mln zł do 17,3 mln zł, zysk operacyjny o 23% z poziomu 8,1 mln zł do 9,9 mln zł a zysk netto o 21% z poziomu 7,6 mln zł do 9,2 mln zł.
Analiza trendów w strukturze sprzedaży wskazuje na dwa kluczowe obszary determinujące wzrost rentowności względnej biznesu.
Po pierwsze, dominującą pozycję w przychodach Ailleron SA w roku 2017 osiągnął najbardziej produktowy segment spółki, tj. FINTECH z dynamicznie rosnącym system wideobankowości LiveBank. Segment zwiększył przychody z poziomu 30,9 mln zł do 35,8 mln zł, osiągając tym samym 35-procentowy udział w biznesie. Przy czym co najistotniejsze, jego kontrybucja do rentowności jest znacząco wyższa i w odniesieniu do EBITDA ogólnofirmowej stanowi aż 41%. FINTECH w ciągu 12 miesięcy zanotował zatem 65-procentowy wzrost EBITDA z poziomu 4,3 mln zł do 7,1 mln zł.
Drugim z kluczowych obszarów odpowiedzialnych za wzrost jest eksport. W 2017 roku Ailleron na rynkach zagranicznych zanotował sprzedaż na poziomie 42 mln zł, co stanowi 42% biznesu. Dwa lata wcześniej był to poziom 18 mln zł, co oznacza blisko 2,5-krotny wzrost eksportu w ciągu ostatnich dwóch lat. W tym czasie sprzedaż krajowa wzrosła o zaledwie 18%.
Zidentyfikowane trendy wynikają z realizowanej strategii rozwoju Spółki i mają solidne fundamenty. Zarówno coraz większy udział produktów, jak i eksportu, determinować będą skalę i tempo wzrostu Ailleron w kolejnych okresach.
W dotychczasowej działalności Grupy występowała zauważalna sezonowość przychodów ze sprzedaży polegająca na tym, że najwyższe przychody Grupa osiągała zwykle w czwartym kwartale roku, co jest powszechne w przedsiębiorstwach działających w branży informatycznej. Sezonowość uzasadnia silna koncentracja tego okresu na finalizacji i rozliczeniach kontraktów zawartych w rocznym cyklu budżetowym. Taka tendencja wystąpiła również w roku 2017, gdzie w czwartym kwartale sprzedaż osiągnęła poziom 39 mln zł, co odpowiada blisko 40 % sprzedaży zrealizowanej w całym roku 2017.
31 maja 2017 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy wyraziło zgodę na realizację Programu Opcji Menedżerskich na lata 2017-2019. Spółka wprowadziła program motywacyjny dla kluczowych pracowników i współpracowników Grupy. W wyniku realizacji programu może dojść do emisji 600.000 nowych akcji i do zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez akcjonariuszy. Osoby biorące udział w programie mogą potencjalnie objąć w 2020 r. 600.000 akcji Spółki, które będą stanowiły 4,63% udziału w kapitale zakładowym i 3,54% udziału w głosach na WZA. Po dniu bilansowym, 5 lutego 2018 r. pomiędzy Spółką i Piotrem Skrabskim – Członkiem Zarządu Ailleron SA, General Managerem LiveBank - została zawarta Umowa objęcia 100 000 (sto tysięcy) sztuk warrantów subskrypcyjnych serii A.
Zarząd Ailleron w dniu 5 maja 2017 r. podjął uchwałę w sprawie rekomendacji przeznaczenia zysku Spółki za rok 2016 w ten sposób aby kwotę 2 471 100,80 PLN (słownie: dwa miliony czterysta siedemdziesiąt jeden tysięcy sto złotych 80/100) przeznaczyć na wypłatę dywidendy ( 0,20 zł/1 akcję), a pozostałą część zysku w kwocie 4 108 043,07 PLN (słownie: cztery miliony sto osiem tysięcy czterdzieści trzy złote 7/100) przeznaczyć na kapitał zapasowy. Rada Nadzorcza Spółki na posiedzeniu odbytym w dniu 15 maja 2017 r. w Krakowie pozytywnie zaopiniowała wniosek Zarządu. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki zwołane na dzień 31 maja 2017 r. podjęło uchwałę w sprawie wypłaty dywidendy i ustaliło dzień dywidendy na 10 sierpnia 2017 r. oraz dzień wypłaty dywidendy na 31 sierpnia 2017 r. Dywidenda została wypłacona Akcjonariuszom w całości 31 sierpnia 2017 r.
DYWIDENDA WYPŁACONE 31.08.2017 R.
| Rodzaj akcji | Liczba akcji będących podstawą do naliczenia dywidendy |
Dywidenda na 1 akcję w PLN |
Kwota wypłaconej dywidendy w PLN |
|---|---|---|---|
| akcje imienne serii A (nie będące w obrocie) |
3 981 830 | 0,20 | 796 366,00 |
| akcje zwykłe na okaziciela (notowane na GPW) |
8 373 674 | 0,20 | 1 674 734,80 |
| suma | 12 355 504 | 2 471 100,80 |
Poza przedstawionymi w niniejszym raporcie zdarzeniami, które wystąpiły po okresie sprawozdawczym, Spółka nie ma wiedzy na temat innych tego typu zdarzeń, które mogłyby w znaczący sposób wpłynąć na przyszłe wyniki finansowe.
W okresie sprawozdawczym od 01/01/2017 – 31/12/2017 w dniu 20 kwietnia 2017 Spółka zawarła umowę najmu lokalu w Krakowie przy ul. Życzkowskiego 19 o łącznej powierzchni 392
m2. Umowa została zawarta na czas określony do dnia 31.12.2020. Wartość umowy jest szacowana na 1,1 mln PLN. Jako zabezpieczenie wystawiono gwarancję w wysokości 1.200 tys. PLN.
Stan zobowiązań warunkowych na dzień bilansowy 31.12.2017 r. uległ znacznemu zmniejszeniu w porównaniu do 2016 r. , ze względu na wygaśnięcie gwarancji dobrego wykonania kontraktu, wystawionej dla Banku Pocztowego SA w kwocie 4.322 tys. PLN, której termin obowiązywania upłynął w dniu 29.12.2017 r.
Zobowiązania i aktywa warunkowe zostały przedstawione w nocie 5.23 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
13. INFORMACJA O ISTOTNYCH ZMIANACH WIELKOŚCI SZACUNKOWYCH, W TYM O KOREKTACH Z TYTUŁU REZERW, REZERWIE I AKTYWACH Z TYTUŁU ODROCZONEGO PODATKU DOCHODOWEGO, DOKONANYCH ODPISACH AKTUALIZUJĄCYCH WARTOŚĆ SKŁADNIKÓW AKTYWÓW
W okresie od 01/01/2017 – 31/12/2017 Grupa Ailleron dokonała wyceny niezakończonych prac, co do których istnieje duże prawdopodobieństwo ich zakończenia realizacji w okresie roku od prezentowanego okresu sprawozdawczego. Oszacowano wysokość prac wykonanych a jeszcze niezafakturowanych na kwotę 10.657 tys. PLN. Równocześnie, ponieważ Spółka wycenia niezakończone prace informatyczne według stopnia ich zaawansowania, dokonano oszacowania niezafakturowanych kosztów na kwotę 2.080. Dokonano odpowiedniego naliczenia podatku odroczonego do w/w pozycji, gdzie rezerwy z tytułu podatku wynoszą w tym zakresie 2.025 tys. PLN, a aktywa 395,00 PLN.
14. STANOWISKO ZARZĄDU ODNOŚNIE MOŻLIWOŚCI ZREALIZOWANIA PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW FINANSOWYCH
Spółka nie przekazywała do publicznej wiadomości prognoz finansowych na rok 2017 i 2018.
Na dzień publikacji niniejszego raportu Spółka i spółki zależne nie były stroną w żadnym postępowaniu toczącym się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
W okresie od 01/01/2017 – 31/12/2017 Spółka ani jednostki zależne nie zawarły istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe. Transakcje z podmiotami powiązanymi zostały wyszczególnione w nocie 5.21 do Śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Opis zaciągniętych kredytów, pożyczek został przedstawiony w nocie 5.18 do Śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Stan gwarancji na dzień 31.12.2017 przedstawia poniższa tabela:
| Udzielający | Rodzaj | Limit | Beneficjent | Kwota / waluta | Data | Termin |
|---|---|---|---|---|---|---|
| gwarancji | gwarancji | na gwarancje | wystawienia | ważności | ||
| Ailleron S.A. | Najmu: | Limit | Software | 740.000,00 PLN | 07.05.2015 | 21.09.2018 |
| wszelkich | Wierzytelności | Park Kraków | ||||
| zobowiązań | ||||||
| Ailleron SA | Najmu | Limit | Oxygen | 33.000,00 EUR | 14.11.2014 | 21.09.2018 |
| wszelkich | wierzytelności | Project | ||||
| zobowiązań | sp z o.o. | |||||
| Ailleron SA | Najmu: | Limit | DOKSA 4E |
120.000,00 PLN | 24.04.2017 | 21.09.2018 |
| wszelkich | wierzytelności | CAPITAL | ||||
| zobowiązań | ||||||
GWARANCJE NA DZIEŃ 31/12/2017
18. KWOTA I RODZAJ POZYCJI WPŁYWAJĄCYCH NA AKTYWA, ZOBOWIĄZANIA, KAPITAŁ WŁASNY, WYNIK NETTO LUB PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE, KTÓRE SĄ NIETYPOWE ZE WZGLĘDU NA ICH RODZAJ, WARTOŚĆ LUB CZĘSTOTLIWOŚĆ
W okresie sprawozdawczym od 01/01/2017 – 31/12/2017 nie wystąpiły pozycje nietypowe.
Spółka nie ma wiedzy na temat innych informacji istotnych dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego i ich zmian, oraz informacji, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań przez Spółkę.
| tys. PLN | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AKTYWA | Stan na 31/12/2017 |
Stan na 30/09/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
||||
| AKTYWA TRWAŁE | 53 202 | 51 346 | 53 178 | ||||
| Rzeczowe aktywa trwałe | 13 933 | 14 718 | 15 403 | ||||
| Nieruchomości inwestycyjne | - | - | - | ||||
| Wartość firmy | 27 433 | 27 433 | 27 433 | ||||
| Pozostałe aktywa niematerialne | 6 300 | 6 870 | 8 640 | ||||
| Inwestycje w jednostkach zależnych | 3 476 | 58 | 3 | ||||
| Aktywa z tytułu podatku odroczonego | 2 060 | 2 267 | 1 699 | ||||
| Pozostałe aktywa finansowe | - | - | - | ||||
| Pozostałe aktywa | - | - | - | ||||
| AKTYWA OBROTOWE | 62 771 | 50 638 | 65 326 | ||||
| Zapasy | 6 857 | 8 189 | 6 690 | ||||
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności | 37 209 | 16 940 | 32 762 | ||||
| Należności z tytułu kontraktów budowlanych i podobne | 10 657 | 13 595 | 10 094 | ||||
| Pozostałe aktywa finansowe | 419 | 57 | - | ||||
| Bieżące aktywa podatkowe | 853 | 632 | 816 | ||||
| Pozostałe aktywa | - | - | - | ||||
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 6 776 | 11 225 | 14 964 | ||||
| Aktywa klasyfikowane jako przeznaczone do zbycia | - | - | - | ||||
| AKTYWA RAZEM | 115 973 | 101 984 | 118 504 |
| tys. PLN | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PASYWA | Stan na 31/12/2017 |
Stan na 30/09/2017 |
Stan na 31/12/2016 |
||||
| KAPITAŁ WŁASNY | 70 960 | 65 742 | 65 119 | ||||
| Kapitał akcyjny | 3 707 | 3 707 | 3 707 | ||||
| Nadwyżka ze sprzedaży akcji | 38 412 | 38 412 | 38 412 | ||||
| Zyski zatrzymane | 28 841 | 23 623 | 23 000 | ||||
| Wynik wycen odnoszonych bezpośrednio poprzez kapitał własny |
- | - | - | ||||
| Kwoty ujęte bezpośrednio w kapitale, związane z aktywami klasyfikowanymi jako przeznaczone do zbycia |
- | - | - | ||||
| ZOBOWIĄZANIA | 45 013 | 36 242 | 53 385 | ||||
| Zobowiązania długoterminowe | 20 030 | 21 868 | 25 885 | ||||
| Długoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu |
1 115 | 1 123 | 1 333 | ||||
| Długoterminowe zobowiązania finansowe z tyt. kredytów | 7 561 | 8 334 | 10 937 | ||||
| Pozostałe zobowiązania długoterminowe | 7 302 | 7 969 | 9 727 | ||||
| Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne | 1 116 | 853 | 853 | ||||
| Rezerwy z tytułu napraw gwarancyjnych | 21 | 21 | 1 | ||||
| Rezerwy z tytułu opcji na akcje | - | - | - | ||||
| Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 2 915 | 3 568 | 3 034 | ||||
| Pozostałe rezerwy długoterminowe | - | - | - | ||||
| Przychody przyszłych okresów | - | - | - | ||||
| Zobowiązania krótkoterminowe | 24 983 | 14 374 | 27 500 | ||||
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania |
8 555 | 4 549 | 9 399 | ||||
| Zobowiązania z tytułu kontraktów budowlanych i podobnych |
2 080 | - | 2 950 | ||||
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. otrzymanych kredytów | 3 441 | 3 401 | 3 449 | ||||
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. obligacji i umowy leasingu |
850 | 874 | 952 | ||||
| Krótkoterminowe zobowiązania z tyt. dywidendy | - | - | |||||
| Pozostałe krótkoterminowe zobowiązania finansowe | 1 200 | 812 | 1 747 | ||||
| Bieżące zobowiązania podatkowe | 3 976 | 1 032 | 3 636 | ||||
| Rezerwa na świadczenia emerytalne i podobne | - | - | - | ||||
| Rezerwy krótkoterminowe | - | - | - | ||||
| Przychody przyszłych okresów | - | - | - | ||||
| Pozostałe zobowiązania | 4 881 | 3 706 | 5 367 | ||||
| Zobowiązania związane z aktywami trwałymi zaklasyfikowanymi jako przeznaczone do sprzedaży |
- | - | - | ||||
| PASYWA RAZEM | 115 973 | 101 984 | 118 504 |
| tys. PLN | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy | 12 miesięcy | 3 miesiące | 3 miesiące | ||||
| zakończonych | zakończonych | zakończone | zakończone | ||||
| Działalność kontynuowana | 31/12/2017 | 31/12/2016 | 31/12/2017 | 31/12/2016 | |||
| PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY | 96 649 | 61 949 | 39 772 | 33 898 | |||
| Przychody ze sprzedaży wyrobów | - | - | - | - | |||
| Przychody ze sprzedaży usług | 87 138 | 57 908 | 33 196 | 29 916 | |||
| Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów | 9 511 | 4 041 | 6 576 | 3 982 | |||
| Koszt własny sprzedaży (koszt sprzedanych produktów, usług, towarów i materiałów) |
66 781 | 41 739 | 30 100 | 22 924 | |||
| Koszt wytworzenia sprzedanych wyrobów | - | - | - | - | |||
| Koszt sprzedanych usług | 58 239 | 38 450 | 24 327 | 19 676 | |||
| Koszt sprzedanych towarów i materiałów | 8 542 | 3 289 | 5 773 | 3 248 | |||
| ZYSK (STRATA) BRUTTO ZE SPRZEDAŻY | 29 868 | 20 210 | 9 672 | 10 974 | |||
| Koszty sprzedaży | 12 591 | 8 818 | 5 342 | 5 341 | |||
| Koszty ogólnego zarządu | 8 402 | 5 124 | 2 402 | 2 060 | |||
| Pozostałe przychody operacyjne | 58 | 17 | 11 | 13 | |||
| Pozostałe koszty operacyjne | 48 | 118 | - 31 | - 15 | |||
| ZYSK (STRATA) NA DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ |
8 885 | 6 167 | 1 970 | 3 601 | |||
| Przychody finansowe | 172 | 210 | 120 | 148 | |||
| Koszty finansowe | 877 | 202 | 340 | 29 | |||
| Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych | - | - | - | - | |||
| Zysk ze sprzedaży udziałów w jednostce stowarzyszonej |
- | - | - | - | |||
| ZYSK (STRATA) PRZED OPODATKOWANIEM | 8 180 | 6 175 | 1 750 | 3 720 | |||
| Podatek dochodowy | - 132 | - 404 | - 179 | - 398 | |||
| Część bieżąca | 350 | 20 | 315 | 20 | |||
| Część odroczona | - 482 | - 424 | - 494 | - 418 | |||
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej |
8 312 | 6 579 | 1 929 | 4 118 | |||
| Działalność zaniechana | |||||||
| Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej | - | - | - | - | |||
| ZYSK (STRATA) NETTO | 8 312 | 6 579 | 1 929 | 4 118 |
| tys. PLN | ||||
|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
3 miesiące zakończone 31/12/2017 |
3 miesiące zakończone 31/12/2016 |
|
| Zysk (strata) netto, z tego przypadający: | 8 312 | 6 579 | 1 929 | 4 118 |
| Akcjonariuszom podmiotu dominującego | 8 312 | 6 579 | 1 929 | 4 118 |
| Akcjonariuszom mniejszościowym | - | - | - | - |
| Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą (w zł/gr na jedną akcję): |
||||
| z działalności kontynuowanej: | ||||
| - podstawowy | 0,67 | 0,53 | 0,16 | 0,33 |
| - rozwodniony | 0,67 | 0,53 | 0,16 | 0,33 |
| z działalności kontynuowanej i zaniechanej: | ||||
| - podstawowy | 0,67 | 0,53 | 0,16 | 0,33 |
| - rozwodniony | 0,67 | 0,53 | 0,16 | 0,33 |
| POZOSTAŁE CAŁKOWITE DOCHODY NETTO Składniki, które nie zostaną przeniesione w późniejszych okresach do rachunku zysków i strat: |
||||
| Skutki przeszacowania aktywów trwałych | - | - | - | - |
| Udział w skutkach przeszacowania aktywów trwałych jednostek stowarzyszonych |
- | - | - | - |
| Przeszacowanie zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych |
- | - | - | - |
| Inne | - | - | - | - |
| - | - | - | - | |
| Składniki, które mogą zostać przeniesione w późniejszych okresach do rachunku zysków i strat: |
||||
| Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych |
- | - | - | - |
| Skutki przeszacowania aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży |
- | - | - | - |
| Efektywną część zysków i strat związanych z instrumentem zabezpieczającym w ramach zabezpieczenia przepływów pieniężnych |
- | - | - | - |
| Inne | - | - | - | - |
| - | - | - | - | |
| Pozostałe całkowite dochody netto razem | - | - | - | - |
| SUMA CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | 8 312 | 6 579 | 1 929 | 4 118 |
| tys. PLN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
3 miesiące zakończone 31/12/2017 |
3 miesiące zakończone 31/12/2016 |
|||
| Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej | ||||||
| Zysk za rok obrotowy | 8 312 | 6 579 | 5 218 | 4 118 | ||
| Korekty: Koszt podatku dochodowego ujęty w wyniku |
- 132 | - 404 | - 132 | - 398 | ||
| Koszty finansowe ujęte w wyniku | 119 | 76 | 35 | 32 | ||
| Przychody z inwestycji ujęte w wyniku | - | - | - | - | ||
| Zysk ze zbycia składników rzeczowych aktywów trwałych | - 17 | - 42 | - 6 | - 21 | ||
| Zysk/strata z tytułu likwidacji środków trwałych | 16 | 93 | - | 3 | ||
| Zysk/strata z tytułu zmiany przeznaczenia środków trwałych |
- | - | - | - | ||
| (Zysk) / strata netto z wyceny zobowiązań finansowych wycenianych w skorygowanej cenie nabycia |
135 | 126 | 135 | 126 | ||
| (Zysk)/strata ze zbycia jednostki zależnej | - | - | - | - | ||
| (Zysk) / strata netto z tytułu utraty wartości aktywów finansowych |
- | - | - | - | ||
| Zysk/strata z tytułu zwrotu wartości inwestycji długoterminowych |
- 22 | - | - | - | ||
| Strata z tytułu utraty wartości należności z tytułu dostaw i usług |
591 | 545 | 230 | 444 | ||
| Odwrócenie odpisu z tytułu utraty wartości należności z tytułu dostaw i usług |
- 364 | - 116 | - 17 | - 116 | ||
| Amortyzacja i umorzenie aktywów trwałych | 7 323 | 5 610 | 2 008 | 1 723 | ||
| Utrata wartości aktywów trwałych | 5 | - | 5 | - | ||
| (Dodatnie) / ujemne różnice kursowe netto | 622 | - 119 | 197 | 11 | ||
| Koszty z tytułu płatności na bazie akcji rozliczanych instrumentami kapitałowymi |
- | - | - | - | ||
| Koszty wynikające z emisji akcji na pokrycie otrzymanych usług konsultacyjnych |
- | - | - | - | ||
| Amortyzacja kontraktów gwarancji finansowych | - | - | - | - | ||
| Korekta rozliczenia o połączenie ze spółką zależną środków pieniężnych |
- | 4 154 | - | - | ||
| Zysk z efektywnego rozliczenia roszczeń wobec spółki | - | - | - | - | ||
| 16 588 | 16 502 | 7 673 | 5 922 | |||
| Zmiany w kapitale obrotowym: | ||||||
| (Zwiększenie) / zmniejszenie salda należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należności |
- 4 710 | - 11 533 | - 20 703 | - 16 477 | ||
| (Zwiększenie) / zmniejszenie należności z tytułu kontraktów budowlanych |
- 564 | - 3 391 | 2 938 | - 119 | ||
| (Zwiększenie) / zmniejszenie stanu zapasów | - 168 | 183 | 1 330 | 655 | ||
| (Zwiększenie) / zmniejszenie pozostałych aktywów | - 362 | - 885 | 206 | - 1 331 | ||
| Zmniejszenie salda zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań podatkowych |
- 315 | 5 618 | 7 840 | 8 875 | ||
| Zwiększenie / (zmniejszenie) zobowiązań z tytułu kontraktów budowlanych |
- 870 | 2 641 | 2 080 | 2 491 | ||
| Zwiększenie / (zmniejszenie) rezerw | 214 | 926 | - 381 | 932 | ||
| Zwiększenie / (zmniejszenie) przychodów przyszłych okresów |
- | - | - | - | ||
| Zwiększenie / (zmniejszenie) pozostałych zobowiązań | - 1 829 | 3 223 | 808 | 4 221 | ||
| Środki pieniężne wygenerowane na działalności operacyjnej |
7 984 | 13 284 | 1 791 | 5 169 | ||
| Zapłacone odsetki | - 746 | 44 | - 234 | - 42 | ||
| Zapłacony podatek dochodowy | - 53 | 287 | 1 | - | ||
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ |
7 185 | 13 615 | 1 558 | 5 127 |
| tys. PLN | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy zakończonych 31/12/2017 |
12 miesięcy zakończonych 31/12/2016 |
3 miesiące zakończone 31/12/2017 |
3 miesiące zakończone 31/12/2016 |
||||
| Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej | |||||||
| Płatności z tytułu nabycia aktywów finansowych | - 3 474 | - 3 | - 3 419 | - | |||
| Otrzymane odsetki od jednostek powiązanych | 3 | - | - | - | |||
| Wpływy z pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym |
22 | - | - | - | |||
| Pożyczki udzielone jednostkom powiązanym | - 419 | - 362 | - | ||||
| Płatności za rzeczowe aktywa trwałe | - 1 681 | - 931 | - 430 | - 161 | |||
| Wpływy z tytułu zbycia składników rzeczowych aktywów trwałych |
17 | 581 | 7 | 560 | |||
| Płatności za nieruchomości inwestycyjne | - | - | - | - | |||
| Wpływy ze sprzedaży nieruchomości inwestycyjnych | - | - | - | - | |||
| Płatności za aktywa niematerialne | - 32 | - 111 | - 23 | - 8 | |||
| Wydatki netto z tytułu przejęcia jednostek zależnych | - | - | - | - | |||
| Wpływy netto z tytułu przejęcia jednostki zależnej | - | - | - | - | |||
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO (WYDANE) / WYGENEROWANE W ZWIĄZKU Z DZIAŁALNOŚCIĄ INWESTYCYJNĄ |
- 5 564 | - 464 | - 4 227 | 391 | |||
| Przepływy pieniężne z działalności finansowej | |||||||
| Wpływy z tytułu emisji własnych akcji | - | - | - | - | |||
| Wpływy z tytułu emisji obligacji | - | - | - | - | |||
| Płatności z tytułu kosztów emisji akcji | - | - | - | - | |||
| Spłata rat kredytowych | - 3 000 | - 1 500 | - 750 | - 750 | |||
| Spłata odsetek od kredytu | - 519 | - 330 | - 118 | - 149 | |||
| Płatności z tytułu wykupu obligacji | - | - 15 000 | - | - | |||
| Spłata odsetek od obligacji | - | - 653 | - | - | |||
| Spłata odsetek od pożyczek otrzymanych od jednostek zależnych |
- | - 51 | - | - | |||
| Zaciągnięcie kredytu długoterminowego | - | 15 000 | - | - | |||
| Wpływy z emisji weksli długoterminowych | - | - | - | - | |||
| Wpływy z pożyczek od jedn. pow. SMOS | - | 54 | - | 54 | |||
| Wpływy z pożyczek otrzymanych od jednostek powiązanych |
- | - | - | - | |||
| Dywidendy wypłacone na rzecz właścicieli | - 2 471 | - | - | - | |||
| Spłata zadłużenia z tyt. umów leasingu (leasing, odsetki, pozostałe) |
- 3 819 | - 2 180 | - 912 | - 786 | |||
| ŚRODKI PIENIĘŻNE NETTO WYDANE/WYGENEROWANE W ZWIĄZKU Z DZIAŁALNOŚCIĄ FINANSOWĄ |
- 9 809 | - 4 660 | - 1 780 | - 1 631 | |||
| Zwiększenie/zmniejszenie netto środków pieniężnych i ich ekwiwalentów |
- 8 188 | 8 491 | - 4 449 | 3 887 | |||
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu sprawozdawczego |
14 964 | 6 473 | 11 225 | 11 077 | |||
| Wpływ zmian kursów walut na saldo środków pieniężnych w walutach obcych |
- | - | - | - | |||
| Wpływ odsetek z tyt. środków pieniężnych naliczonych do dnia bilansowego |
- | - | - | - | |||
| ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY NA KONIEC OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO |
6 776 | 14 964 | 6 776 | 14 964 |
| TYS.PLN | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| wy wo Kapitał podsta |
sprzedaży akcji wyżka ze Nad |
wy wo Kapitał rezer m ogółe |
wych wy z wałych przeszac. Rzeczo wo Kapitał rezer w tr wó akty |
wy z westycji wo Kapitał rezer przeszac. In |
wnicze rozliczane wy wo wiadczenia mi mi Kapitał rezer menta wy kapitało praco instru na ś |
wy na wo zabezpieczenia Kapitał rezer |
wy z wania wo Kapitał rezer waluto prze |
sprzedaży opcji na mienne wyżka ze obligacje za Nad |
Zyski zatrzymane | minującej m Przypadające akcjonariuszo jednostki do |
m Przypadające udziało m kontroli niedający |
m Raze |
|
| Stan na 1 stycznia 2016 roku | |||||||||||||
| (z poprzedniego sprawozdania) | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 16 421 | 16 421 | - | 58 540 |
| Przekształcenia | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Stan na 1 stycznia 2016 roku | |||||||||||||
| (po przekształceniach) | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 16 421 | 16 421 | - | 58 540 |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6 579 | 6 579 | - | 6 579 |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy | |||||||||||||
| (netto) Suma całkowitych dochodów |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- 6 579 |
- 6 579 |
- - |
- 6 579 |
| Wykorzystanie rezerwy w ramach planu | |||||||||||||
| pracowniczych opcji na akcję | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | |||||||||||||
| Wypłata dywidendy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - - |
- - |
- - |
|
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
| Stan na 31 grudnia 2016 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 23 000 | 23 000 | - | 65 119 |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy (netto) |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy | |||||||||||||
| (netto) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji zwykłych w ramach planu | |||||||||||||
| pracowniczych opcji na akcje | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji zwykłych z tytułu świadczonych | |||||||||||||
| usług doradczych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja zamiennych akcji preferencyjnych bez | |||||||||||||
| prawa do głosu | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja obligacji zamiennych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty emisji akcji | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Odkup akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Koszty odkupu akcji zwykłych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisja akcji powyżej ceny nominalnej | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Przeniesienie do zysków zatrzymanych | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Z podziału zysku | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 2 005 | 2 005 | - | 2 005 |
| Przeniesienie na kapitał zapasowy | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -2 005 | -2 005 | - | -2 005 |
| Podatek dochodowy związany | |||||||||||||
| z transakcjami z właścicielami | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Stan na 31 grudnia 2016 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - | - | - | - | - | 23 000 | 23 000 | - | 65 119 |
| TYS.PLN | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| wy wo Kapitał podsta |
wyżka ze sprzedaży akcji Nad |
wy wo Kapitał rezer m ogółe |
wych wy z wałych przeszac. Rzeczo wo Kapitał rezer w tr wó akty |
wy z westycji wo Kapitał rezer przeszac. In |
wnicze rozliczane wy wo wiadczenia mi mi Kapitał rezer menta wy kapitało praco instru na ś |
wy na wo zabezpieczenia Kapitał rezer |
wy z wania wo Kapitał rezer waluto prze |
wyżka ze sprzedaży opcji na obligacje mienne Nad za |
Zyski zatrzymane | minującej m Przypadające akcjonariuszo jednostki do |
m Przypadające udziało m kontroli niedający |
m Raze |
|
| Stan na 1 stycznia 2017 roku | |||||||||||||
| (z poprzedniego sprawozdania) | 3 707 | 38 412 | - | - | - - |
- | - | - | 23 000 | 23 000 | - | 65 119 | |
| Przekształcenia | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Stan na 1 stycznia 2017 roku | |||||||||||||
| (po przekształceniach) | 3 707 | 38 412 | - | - | - - |
- | - | - | 23 000 | 23 000 | - | 65 119 | |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - - |
- | - | - | 8 312 | 8 312 | - | 8 312 | |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy | |||||||||||||
| (netto) | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - - |
- | - | - | 8 312 | 8 312 | - | 8 312 | |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Wypłata dywidendy | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - 2 471 | - 2 471 | - | - 2 471 | |
| Stan na 31 grudnia 2017 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - - |
- | - | - | 28 841 | 28 841 | - | 70 960 | |
| Zysk netto za rok obrotowy | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy | |||||||||||||
| (netto) | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Suma całkowitych dochodów | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Pozostałe całkowite dochody za rok obrotowy | |||||||||||||
| (netto) | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Ujęcie płatności dokonywanych na bazie akcji | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Emisja akcji zwykłych | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Emisja akcji zwykłych w ramach planu | |||||||||||||
| pracowniczych opcji na akcje | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Emisja akcji zwykłych z tytułu świadczonych | |||||||||||||
| usług doradczych | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Emisja zamiennych akcji preferencyjnych bez | |||||||||||||
| prawa do głosu | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Emisja obligacji zamiennych | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Koszty emisji akcji | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Odkup akcji zwykłych | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Koszty odkupu akcji zwykłych | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Emisja akcji powyżej ceny nominalnej | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Przeniesienie do zysków zatrzymanych | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Z podziału zysku | - | - | - | - | - - |
- | - | - | 6 579 | 6 579 | - | 6 579 | |
| Przeniesienie na kapitał zapasowy | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - 4 108 | - 4 108 | - | - 4 108 | |
| Przeniesienie na rozrachunki z tyt. dywidendy | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - 2 471 | - 2 471 | - | - 2 471 | |
| Zysk dot. lat poprzednich jako skutek przejścia | 173 | 173 | - | 173 | |||||||||
| na MSSF | - | - | - | - | - - |
- | - | - | |||||
| Przeniesienie na kapitał zapasowy | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - 173 | - 173 | - | - 173 | |
| Podatek dochodowy związany | |||||||||||||
| z transakcjami z właścicielami | - | - | - | - | - - |
- | - | - | - | - | - | - | |
| Stan na 31 grudnia 2017 roku | 3 707 | 38 412 | - | - | - - |
- | - | - | 28 841 | 28 841 | - | 70 960 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.