Enagas S.A.

213800OU3FQKGM4M2U23-20201231 iso4217:EUR213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31213800OU3FQKGM4M2U232019-01-012019-12-31iso4217:EURxbrli:shares213800OU3FQKGM4M2U232018-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OU3FQKGM4M2U232018-12-31ena:SharePremiumAndReservesMember213800OU3FQKGM4M2U232018-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember213800OU3FQKGM4M2U232018-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800OU3FQKGM4M2U232018-12-31ena:ProfitAndLossMember213800OU3FQKGM4M2U232018-12-31ena:InterimDividendEnagasMember213800OU3FQKGM4M2U232018-12-31ena:AdjustmentsChangesInValueMember213800OU3FQKGM4M2U232018-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800OU3FQKGM4M2U232018-12-31213800OU3FQKGM4M2U232018-12-31ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMemberena:SharePremiumAndReservesMember213800OU3FQKGM4M2U232018-12-31ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyAndCorrectionsOfPriorPeriodErrorsMember213800OU3FQKGM4M2U232018-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OU3FQKGM4M2U232018-01-01ena:SharePremiumAndReservesMember213800OU3FQKGM4M2U232018-01-01ifrs-full:OtherEquityInterestMember213800OU3FQKGM4M2U232018-01-01ifrs-full:TreasurySharesMember213800OU3FQKGM4M2U232018-01-01ena:ProfitAndLossMember213800OU3FQKGM4M2U232018-01-01ena:InterimDividendEnagasMember213800OU3FQKGM4M2U232018-01-01ena:AdjustmentsChangesInValueMember213800OU3FQKGM4M2U232018-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800OU3FQKGM4M2U232018-01-01213800OU3FQKGM4M2U232019-01-012019-12-31ena:ProfitAndLossMember213800OU3FQKGM4M2U232019-01-012019-12-31ena:AdjustmentsChangesInValueMember213800OU3FQKGM4M2U232019-01-012019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800OU3FQKGM4M2U232019-01-012019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OU3FQKGM4M2U232019-01-012019-12-31ena:SharePremiumAndReservesMember213800OU3FQKGM4M2U232019-01-012019-12-31ena:InterimDividendEnagasMember213800OU3FQKGM4M2U232019-01-012019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800OU3FQKGM4M2U232019-01-012019-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ena:SharePremiumAndReservesMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ena:ProfitAndLossMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ena:InterimDividendEnagasMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ena:AdjustmentsChangesInValueMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ena:ProfitAndLossMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ena:AdjustmentsChangesInValueMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ena:SharePremiumAndReservesMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ena:InterimDividendEnagasMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ena:SharePremiumAndReservesMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ena:ProfitAndLossMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ena:InterimDividendEnagasMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ena:AdjustmentsChangesInValueMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800OU3FQKGM4M2U232019-01-01 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS 2020 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 2 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 3 ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADO 4 ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 5 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 6 1. Actividades del grupo y bases de presentación 7 1.1 Actividad del Grupo 8 1.2 Bases de presentación 8 1.3 Principios de consolidación 9 1.4 Estimaciones y juicios contables realizados 11 1.5 Variaciones en el perímetro de consolidación 12 1.6 Inversiones contabilizadas por el método de la participación 13 1.7 Beneficio por acción 14 1.8 Dividendos distribuidos y propuestos 14 1.9 Compromisos y garantías 15 1.10 Nuevas normas contables 16 1.11 Aspectos referentes a la Covid- 19 17 2. Desempeño operativo del grupo 18 2.1 Resultado de explotación 19 2.2 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes y corrientes 24 2.3 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 28 2.4 Propiedad, planta y equipo 29 2.5 Inmovilizado intangible 35 2.6 Deterioro de valor de los activos no financieros 38 2.7 Otros pasivos corrientes y no corrientes 39 2.8 Provisiones y pasivos contingentes 40 3. Estructura de capital, financiación y resultado financiero 42 3.1 Patrimonio neto 43 3.2 Resultado y variación de minoritarios 45 3.3 Activos y pasivos financieros 46 3.4 Deudas financieras 52 3.5 Resultado financiero neto 54 3.6 Instrumentos financieros derivados 55 3.7 Gestión de riesgos financieros y de capital 57 3.8 Flujos de efectivo 59 4. Otra Información 60 4.1 Propiedades de inversión 60 4.2 Situación fiscal 61 4.3 Operaciones y saldos con partes vinculadas 64 4.4 Retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección 66 4.5 Otra información referente al Consejo de Administración 69 4.6 Otra Información 70 4.7 Información por segmentos 71 4.8 Existencias 74 4.9 Hechos posteriores 74 Anexo I. Sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2020 75 Anexo II. Negocios conjuntos, operaciones conjuntas y asociadas 76 Anexo III. Marco Regulatorio 81 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (Expresado en miles de euros) ACTIVO Notas 31.12.2020 31.12.2019 ACTIVOS NO CORRIENTES 7.786.325 7.446.298 Activos intangibles 2.5 74.591 73.671 Fondo de comercio 23.203 25.812 Otros activos intangibles 51.388 47.859 Propiedades de inversión 4.1 19.020 19.610 Propiedades, planta y equipo 2.4 4.430.411 4.634.920 Inversiones contabilizadas por método de participación 1.6 2.658.396 2.109.450 Otros activos financieros no corrientes 3.3.a 602.541 605.766 Activos por impuestos diferidos 4.2.f 1.366 2.881 ACTIVOS CORRIENTES 1.222.598 1.397.926 Activos no corrientes mantenidos para la venta 1.767 5.008 Existencias 4.8 21.368 19.683 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.2 299.073 254.002 Activos por impuesto corriente 4.2.a 23.492 6.761 Otros activos financieros corrientes 3.3.a 7.475 7.928 Periodificaciones a corto plazo 5.768 5.559 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 3.8.a 863.655 1.098.985 TOTAL ACTIVO 9.008.923 8.844.224 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31.12.2020 31.12.2019 PATRIMONIO NETO 3.006.984 3.168.849 FONDOS PROPIOS 3.192.745 3.170.142 Capital suscrito 3.1.a 392.985 392.985 Prima de emisión de acciones 3.1.b 465.116 465.116 Reservas 3.1.d 2.074.424 2.052.150 Acciones propias 3.1.c (12.464) (12.464) Resultado del ejercicio 444.002 422.618 Dividendo activo a cuenta 1.8.a (175.720) (152.469) Otros instrumentos de patrimonio neto 4.4 4.402 2.206 AJUSTES POR CAMBIO DE VALOR 3.1.e (202.720) (17.177) INTERESES MINORITARIOS (SOCIOS EXTERNOS) 3.2 16.959 15.884 PASIVOS NO CORRIENTES 5.416.657 5.205.162 Provisiones no corrientes 2.8.a 253.891 248.264 Deuda financiera y derivados no corrientes 3.3.b 4.961.960 4.744.257 Pasivos por impuestos diferidos 4.2.f 160.935 171.887 Otros pasivos no corrientes 2.7 39.871 40.754 PASIVOS CORRIENTES 585.282 470.213 Provisiones corrientes 2.8.a 2.232 1.968 Deuda financiera y derivados corrientes 3.3.b 289.104 234.109 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.3 291.772 212.393 Pasivos por impuesto corriente 4.2.a 2.174 5.230 Otros pasivos corrientes 2.7 — 16.513 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 9.008.923 8.844.224 Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante del Balance de Situación Consolidado al 31 de diciembre de 2020 2 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (Expresada en miles de euros) Notas 31.12.2020 31.12.2019 Importe neto de la cifra de negocios 2.1.a 1.053.604 1.153.103 Ingresos por actividades reguladas 1.016.275 1.086.633 Ingresos por actividades no reguladas 37.329 66.470 Otros ingresos de explotación 2.1.a 30.447 29.631 Gastos de personal 2.1.b (126.712) (125.175) Otros gastos de explotación 2.1.c (189.218) (198.337) Dotaciones a amortizaciones 2.4 y 2.5 (269.727) (274.506) Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado 2.4, 2.5 y 4.1 (7.557) (48.316) Resultado de las inversiones contabilizadas por método de participación 1.6 123.737 121.002 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 614.574 657.402 Ingresos financieros e ingresos asimilados 3.5 20.564 16.318 Gastos financieros y gastos asimilados 3.5 (107.521) (133.780) Diferencias de cambio (Netas) 3.5 18.134 (1.021) Variación del valor razonable de instrumentos financieros 3.5 1.144 1.114 RESULTADO FINANCIERO (67.679) (117.369) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE OPERACIONES CONTINUADAS 546.895 540.033 Impuesto sobre las ganancias 4.2.c (101.974) (112.105) RESULTADO DEL EJERCICIO DE OPERACIONES CONTINUADAS 444.921 427.928 Resultado atribuible a minoritarios 3.2 (919) (5.310) RESULTADO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 444.002 422.618 BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN (en euros) 1.7 1,6980 1,7688 BENEFICIO DILUIDO POR ACCIÓN (en euros) 1.7 1,6980 1,7688 Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada al 31 de diciembre de 2020 3 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (Expresado en miles de euros) Notas 31.12.2020 31.12.2019 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 444.921 427.928 Atribuido a la sociedad dominante 444.002 422.618 Atribuido a intereses minoritarios 919 5.310 INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS EN EL PATRIMONIO NETO (197.396) (28.607) De sociedades contabilizadas por el método de integración global 43.518 (32.218) Por coberturas de flujos de efectivo 3.1.e (31.762) (32.998) Por diferencias de conversión 3.1.e 67.292 (7.442) Efecto impositivo 3.1.e 7.988 8.222 De sociedades contabilizadas por el método de la participación (240.914) 3.611 Por coberturas de flujos de efectivo 3.1.e (27.016) (19.893) Por diferencias de conversión 3.1.e (219.334) 20.257 Efecto impositivo 3.1.e 5.436 3.247 TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 11.853 7.710 De sociedades contabilizadas por el método de integración global 9.736 7.766 Por coberturas de flujos de efectivo 3.1.e 13.181 10.905 Por diferencias de conversión 3.1.e — (597) Efecto impositivo 3.1.e (3.445) (2.542) De sociedades contabilizadas por el método de la participación 2.117 (56) Por coberturas de flujos de efectivo 3.1.e 3.060 (65) Efecto impositivo 3.1.e (943) 9 TOTAL INGRESOS/(GASTOS) RECONOCIDOS 259.378 407.031 Atribuidos a intereses minoritarios 919 8.230 Por diferencias de conversión 3.2 — 2.920 Por atribución a resultados 3.2 919 5.310 Atribuidos a la sociedad dominante 258.459 398.801 Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante de Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos Consolidado al 31 de diciembre de 2020 La NIC 1 precisa desglosar separadamente las partidas que van a ser objeto de reclasificación en el Estado de Resultados Consolidado de aquellas que no serán objeto de dicha reclasificación, todos los casos anteriores se tratan de partidas susceptibles de reclasificación en el estado de resultados. 4 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (Expresado en miles de euros) Capital (Nota 3.1.a) Prima de Emisión y reservas (Nota 3.1.b y Nota 3.1.c) Otros Instrumentos de Patrimonio (Nota 4.4) Acciones Propias (Nota 3.1.c) Resultado del ejercicio Dividendo a cuenta (Nota 1.8.a) Ajustes por cambio de valor (Nota 3.1.e) Intereses minoritarios (Nota 3.2) Total Patrimonio neto SALDO AL FINAL DEL EJERCICIO 2018 358.101 2.006.066 6.101 (8.219) 442.626 (145.917) 6.640 373.973 3.039.371 '- Ajustes por aplicación inicial de nuevas normas contables — (30.621) (30.621) SALDO AL INICIO DEL EJERCICIO 2019 358.101 1.975.445 6.101 (8.219) 442.626 (145.917) 6.640 373.973 3.008.750 Total ingresos y gastos reconocidos — — — — 422.618 — (23.817) 8.230 407.031 Operaciones con accionistas 34.884 465.116 — — (218.697) (152.469) — (836) 127.998 '- Aumentos de capital 34.884 465.116 — — — — — — 500.000 - Distribución de dividendos — — — — (218.697) (152.469) — (836) (372.002) Operaciones con acciones propias — — — (9.876) — — — — (9.876) Otras variaciones del patrimonio neto — 76.705 (3.895) 5.631 (223.929) 145.917 — (365.483) (365.054) - Pagos basados en instrumentos de patrimonio — 471 (3.895) 5.631 — — — — 2.207 - Traspasos entre partidas de patrimonio neto — 78.012 — — (223.929) 145.917 — — — - Variaciones por cambios de perímetro — — — — — — — (365.483) (365.483) - Costes de ampliación de capital — (1.331) — — — — — — (1.331) - Otras variaciones — (447) — — — — — — (447) SALDO AL FINAL DEL EJERCICIO 2019 Y AL INICIO DEL EJERCICIO 2020 392.985 2.517.266 2.206 (12.464) 422.618 (152.469) (17.177) 15.884 3.168.849 Total ingresos y gastos reconocidos — — — — 444.002 — (185.543) 919 259.378 Operaciones con accionistas — (7.742) — — (243.287) (175.720) — (2.035) (428.784) - Distribución de dividendos — (7.742) — — (243.287) (175.720) — (2.035) (428.784) Operaciones con acciones propias — — — — — — — — — Otras variaciones del patrimonio neto — 30.016 2.196 — (179.331) 152.469 — 2.191 7.541 - Pagos basados en instrumentos de patrimonio — — 2.196 — — — — — 2.196 - Traspasos entre partidas de patrimonio neto — 26.862 — — (179.331) 152.469 — — — - Variaciones por cambios de perímetro — 492 — — — — — 231 723 - Otras variaciones — 2.662 — — — — — 1.960 4.622 SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2020 392.985 2.539.540 4.402 (12.464) 444.002 (175.720) (202.720) 16.959 3.006.984 Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante del Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto al 31 de diciembre de 2020 5 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 (Expresado en miles de euros) Notas 31.12.2020 31.12.2019 RESULTADO CONSOLIDADO ANTES DE IMPUESTOS 546.895 540.033 Ajustes al resultado consolidado 209.821 301.618 Amortización de activos fijos 2.4 y 2.5 269.727 274.506 Otros ajustes al resultado (59.906) 27.112 Variación del capital circulante operativo 39.359 124.963 Existencias (1.687) (1.409) Deudores y otras cuentas a cobrar (37.227) 103.478 Otros activos y pasivos corrientes 66.459 21.323 Otros activos y pasivos no corrientes 11.763 27.507 Acreedores y otras cuentas a pagar 51 (25.936) Otros flujos de efectivo de actividades de explotación (186.545) (204.713) Pagos de intereses (96.729) (119.302) Cobros de intereses 14.964 18.967 Cobros /(pagos) por impuesto sobre beneficios 4.2.c (104.780) (101.665) Otros cobros /(pagos) — (2.713) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 609.530 761.901 Pagos por inversiones (867.938) (783.262) Empresas del grupo y asociadas 1.6 (785.235) (727.457) Inmovilizado e inversiones inmobiliarias 2.4 y 2.5 (58.601) (44.912) Otros activos financieros (24.102) (10.893) Cobros por desinversiones 8.732 77.042 Empresas del grupo y asociadas 5.422 77.042 Activos no corrientes mantenidos para la venta 3.310 — Otros flujos de efectivo de las actividades de inversión 117.232 119.404 Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión 1.6 117.232 119.404 FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (741.974) (586.816) Cobros/(pagos) por instrumentos de patrimonio — 492.206 Adquisición de instrumentos de patrimonio 3.1.c — (7.794) Emisión de instrumentos de patrimonio 3.1.a y 3.1.b — 500.000 Cobros/(pagos) por instrumentos de pasivo financiero 362.986 5.844 Emisión 3.8.c 6.570.607 5.797.128 Devolución y amortización 3.8.c (6.207.621) (5.791.284) Otros flujos de efectivo de las actividades de financiación (37.770) (33.518) Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación 3.4 (37.770) (33.518) Pagos por dividendos 1.8.a (427.583) (371.919) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (102.367) 92.613 EFECTO DE CAMBIO EN MÉTODO DE CONSOLIDACIÓN — (347.050) Efecto de las variaciones de los tipos de cambio (519) 6.794 FLUJOS NETOS TOTALES DE EFECTIVO (235.330) (72.558) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al principio del ejercicio 1.098.985 1.171.543 EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO 3.8.a 863.655 1.098.985 Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado a 31 de diciembre de 2020. 6 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 1.Actividades del grupo y bases de presentación Aspectos relevantes Resultados •El beneficio neto atribuido a la sociedad dominante ha ascendido a 444.002 miles de euros (Nota 1.7). •El beneficio neto básico por acción y el beneficio diluido por acción a 31 de diciembre de 2020 coinciden y ha ascendido a 1,6980 euros por acción. Por su parte, a 31 de diciembre de 2019 el beneficio básico por acción ascendió a 1,7688 euros, que coincidía con el beneficio diluido por acción (Nota 1.7). •El dividendo por acción propuesto para 2020 es de 1,68 euros por acción (1,60 euros por acción en 2019) (Nota 1.8). •El Consejo de Administración ha propuesto la siguiente distribución del beneficio neto correspondiente al ejercicio 2020 de la sociedad matriz Enagás, S.A. (Nota 1.8.a): Covid- 19 •Durante el ejercicio 2020, tanto Enagás como las sociedades que conforman su Grupo implantaron planes de contingencia a raíz del inicio de la pandemia covid-19 a fin de operar con total normalidad y asegurar así la continuidad del suministro de gas natural tanto en España como en los países donde estas sociedades operan. •La actividad principal del Grupo se realiza dentro de un marco regulatorio estable y no se han identificado efectos como consecuencia de la situación motivada por el Covid-19 que puedan suponer pérdidas patrimoniales para el Grupo en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020. •Del mismo modo, derivado de esta situación a nivel internacional así como la evolución global de los índices del mercado de Oil & Gas, los ingresos de las compañías internacionales en que participa Enagás no se han visto afectados de forma significativa. •Resultado del Covid- 19, por tanto, no se han producido efectos patrimoniales significativos, tal y como se detalla en la Nota 1.11. Fondo de maniobra A 31 de diciembre de 2020 el Balance de Situación Consolidado presenta un fondo de maniobra positivo por importe de 637.316 miles de euros (927.713 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Otra información •Grupo Enagás ha realizado una inversión neta de 859.206 miles de euros en el ejercicio 2020. Entre las principales transacciones, destacan las siguientes: •Con fecha 17 de abril de 2020 se ha completado el proceso de “Take Private” de la sociedad Tallgrass Energy, L.P. resultado del cual Enagás ha pasado a tener el 30,2% del capital social de dicho grupo, tras el desembolso de 836.300 miles de USD (762.839 miles de EUR) en el consorcio en el que participaba con Blackstone y GIC (Nota 1.5). •Inversiones realizadas en las instalaciones de regasificación, transporte y almacenamiento, con el objetivo de ampliarlas y mejorarlas para adecuarse a las previsiones de demanda futura por importe de 58.601 miles de euros. •Aportaciones de capital en Trans Adriatic Pipeline (en adelante TAP) por importe de 11.743 miles de euros (Nota 1.6). Dicho proyecto se ha puesto en operación comercial durante el mes de noviembre de 2020. 7 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 1.1Actividad del Grupo Enagás, S.A. (en adelante la Sociedad o la Sociedad matriz), sociedad constituida en España el 13 de julio de 1972 de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital, es cabecera de un grupo de entidades (Anexos I y II), que constituyen el Grupo Enagás (en adelante el Grupo o el Grupo Enagás) y que se dedican a actividades de transporte, almacenamiento y regasificación de gas natural, así como el desarrollo de todas las funciones relacionadas con la gestión técnica del sistema gasista. a)Objeto Social i.Las actividades de regasificación, transporte básico y secundario y almacenamiento de gas natural, mediante o a través de las infraestructuras o instalaciones gasistas correspondientes, propias o de terceros, así como la realización de actividades auxiliares o vinculadas a las anteriores. ii.El diseño, construcción, puesta en marcha, explotación, operación y mantenimiento de todo tipo de infraestructuras gasistas e instalaciones complementarias, incluidas redes de telecomunicaciones, telemando y control de cualquier naturaleza y redes eléctricas, ya sean propias o propiedad de terceros. iii.El desarrollo de todas las funciones relacionadas con la gestión técnica del sistema gasista. iv.Las actividades de transporte y almacenamiento de dióxido de carbono, hidrógeno, biogás y otros fluidos de carácter energético, mediante o a través de las instalaciones correspondientes, propias o de terceros, así como el diseño, construcción, puesta en marcha, explotación, operación y mantenimiento de todo tipo de infraestructuras e instalaciones complementarias, necesarias para dichas actividades. v.Las actividades de aprovechamiento del calor, del frío y de energías asociadas a sus actividades principales o resultado de las mismas. vi.La prestación de servicios de diversa naturaleza, entre ellos, de ingeniería, construcción, asesoría, consultoría, en relación con actividades que constituyen su objeto así como la participación en actividades de gestión de mercados de gas natural, en la medida en que sean compatibles con las actividades atribuidas por ley a la Sociedad. Las actividades anteriores podrán ser realizadas por Enagás, S.A., por sí, o por medio de sociedades de idéntico o análogo objeto en que participe y siempre dentro del alcance y con los límites establecidos en la legislación aplicable en materia de Hidrocarburos. De conformidad con dicha legislación, las actividades de transporte y de gestión técnica del sistema que tengan el carácter de reguladas deben ser realizadas por medio de dos sociedades filiales en las que ostente la totalidad del capital social (Enagás Transporte, S.A.U. y Enagás GTS, S.A.U., respectivamente). En consecuencia forman parte del objeto social: vii.La gestión del grupo empresarial constituido por las participaciones en el capital social de las sociedades que lo integren. viii.La prestación de servicios de asistencia o apoyo a las sociedades y empresas participadas a cuyo fin podrá prestar, a favor de las mismas, las garantías y afianzamientos que resulten oportunos. b)Otra información El domicilio social se encuentra en Paseo de los Olmos, nº 19, 28005, Madrid. En la página “web”: www.enagas.es y en su domicilio social pueden consultarse los Estatutos Sociales y demás información pública sobre la Sociedad y su Grupo. La denominación de la Sociedad Dominante no ha cambiado respecto al ejercicio anterior. 1.2Bases de presentación Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2020 del Grupo Enagás han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo, de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, “NIIF”), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo. En la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas se han tenido en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2020, y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto, de los flujos de efectivo y de los cambios en el estado de ingresos y gastos reconocidos, que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás del ejercicio 2020 han sido formuladas por los Administradores en su reunión del Consejo de Administración celebrada el día 22 de febrero de 2021. En cuanto a las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2019, fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Enagás, S.A., celebrada el 30 de junio de 2020, siendo depositadas posteriormente en el Registro Mercantil de Madrid. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo y las de cada una de las entidades integrantes del mismo, correspondientes al ejercicio 2020, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales Ordinarias de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación. Estas Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en miles de euros (salvo mención expresa). Covid- 19 Siguiendo las recomendaciones de European Securities and Markets Authorities (ESMA) referentes a la situación económica generada por Covid-19, en concreto las recomendaciones emitidas de 28 de octubre de 2020 y de 20 de mayo de 2020, cabe indicar que esta situación no ha supuesto modificación de las políticas contables de Grupo Enagás respecto de las que han sido aplicadas en ejercicios anteriores. Para dar cumplimiento a dichas recomendaciones, en la Nota 1.11 siguiente se resumen los principales aspectos de esta situación considerados por el Grupo Enagás en lo relativo a los estados financieros consolidados de 31 de diciembre de 2020. a)Criterio de materialidad En las presentes Cuentas Anuales Consolidadas se ha omitido aquella información o desgloses que, no requiriendo de detalle por su importancia cualitativa, se han considerado no materiales o que no tienen importancia relativa de acuerdo al concepto de Materialidad o Importancia relativa definido en el marco conceptual de las NIIF, tomando las Cuentas Anuales Consolidadas en su conjunto. b)Comparación de la información 8 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 La información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio 2019 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos con la información del ejercicio 2020. 1.3Principios de consolidación Los Estados Financieros Consolidados incluyen los estados financieros de la Sociedad Dominante, Enagás, S.A. y sus sociedades dependientes, asociadas, negocios conjuntos y operaciones conjuntas al 31 de diciembre de 2020. Se consideran como sociedades dependientes aquellas en las que el Grupo Enagás reúne todos los elementos siguientes: •Existe capacidad de utilizar su poder para influir en el importe de los rendimientos a obtener procedentes de dicha sociedad dependiente. •Tiene poder sobre la participada, entendiendo como tal, cuando una sociedad posee derechos que le permiten dirigir las actividades relevantes, entendidas éstas como aquellas que afectan significativamente a los rendimientos de la sociedad dependiente. •Mantiene exposición o derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la sociedad dependiente. Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global. La participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio neto y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas del Grupo Enagás se presenta bajo la denominación de “Intereses Minoritarios (Socios Externos)” dentro del epígrafe de “Patrimonio Neto” del Balance de Situación Consolidado adjunto y “Resultado atribuible a socios minoritarios” dentro de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta. Las sociedades dependientes se consolidan a partir de la fecha de adquisición, es decir, la fecha en la que el Grupo obtiene el control, y siguen consolidándose hasta el momento en que se pierda dicho control. Los estados financieros de las sociedades dependientes se preparan para el mismo periodo que los de la sociedad dominante. En cuanto a los acuerdos conjuntos, es decir, aquellos mediante los cuales el Grupo Enagás mantiene el control conjunto con otro u otros socios, se distingue entre operaciones conjuntas y negocios conjuntos. Se entiende por control conjunto al control compartido en virtud de un acuerdo contractual que requiere consentimiento unánime de todas las partes en la toma de decisiones sobre las actividades relevantes. En este sentido, se consideran como operaciones conjuntas aquellas en las que, basándose en un acuerdo contractual, tiene derecho a los activos y obligaciones respecto de los pasivos. Las participaciones en operaciones conjuntas se integran proporcionalmente. Por otro lado, se consideran como negocios conjuntos aquellos en los que, también basándose en un acuerdo contractual, se tiene derecho a los activos netos del mismo. Las participaciones en negocios conjuntos se consolidan por el método de la participación. En aquellos casos en los que el Grupo Enagás adquiera el control sobre sociedades previamente considerados como negocios conjuntos, se realizará una nueva estimación del valor razonable de la participación previa en el patrimonio de la entidad a la fecha de adquisición, reconociéndose un ingreso o pérdida en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del periodo. Por su parte, se consideran como entidades asociadas aquellas sobre las que el Grupo Enagás posee influencia significativa, entendiendo ésta como el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación de la participada, sin llegar a tener el control ni el control conjunto de ésta. Estas participaciones en asociadas se consolidan a través del método de la participación. Si procede, se realizan ajustes en los estados financieros de las sociedades dependientes, participadas, negocios conjuntos y operaciones conjuntas, para unificar sus políticas contables con las aplicadas por el Grupo Enagás. a) Métodos de consolidación Método de consolidación/Sociedad Moneda funcional Integración Global Enagás Transporte, S.A.U. Euro Enagás GTS, S.A.U. Euro Enagás Internacional, S.L.U. Dólar Estadounidense Enagás Financiaciones, S.A.U. Euro Enagás U.S.A., L.L.C. Dólar Estadounidense Enagás Perú, S.A.C. Dólar Estadounidense Enagás México, S.A. de C.V. Dólar Estadounidense Enagás Emprende, S.L.U. Euro Enagás Chile, Spa. Dólar Estadounidense Enagás Transporte del Norte, S.L. (1) Euro Infraestructuras del Gas, S.A. (1) Euro Enagás Holding USA, S.L.U. Dólar Estadounidense Roblasun 1 S.L.U. Euro Roblasun 2 S.L.U. Euro Roblasun 3 S.L.U. Euro Roblasun 4 S.L.U. Euro Roblasun 5 S.L.U. Euro Roblasun 6 S.L.U. Euro Cierzosun 1 S.L.U. Euro Cierzosun 2 S.L.U. Euro Cierzosun 3 S.L.U. Euro Cierzosun 4 S.L.U. Euro Windmusel 1 S.L.U. Euro Windmusel 2 S.L.U. Euro Windmusel 3 S.L.U. Euro Enagás Renovable, S.L.U. Euro Efficiency for LNG Aplications, S.L. (1) Euro Hydrogen to Gas, S.L. (1) Euro Enagás Services Solutions, S.L. Euro Sercomgas Solutions, S.L. (1) Euro Bioengas Renovables, S.L. (1) Euro Smart Energy Assets, S.L. (1) Euro Scale Gas Solutions, S.L. Euro H2Greem Global Solutions, S.L. Euro Integración proporcional (operaciones conjuntas) Gasoducto Al-Ándalus, S.A. Euro Gasoducto Extremadura, S.A. Euro Método de la participación Morelos EPC, S.A.P.I. de C.V., Dólar Estadounidense Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. Dólar Estadounidense Morelos O&M, S.A.P.I. de C.V. Dólar Estadounidense Estación de Compresión Soto La Marina, S.A.P.I. de C.V. Dólar Estadounidense Estación de Compresión Soto La Marina O&M, S.A.P.I. de C.V. Dólar Estadounidense Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. Nuevo Sol Peruano Bahía de Bizkaia Gas, S.L. Euro Trans Adriatic Pipeline AG Euro Terminal de LNG de Altamira, S. de R.L. de C.V. Dólar Estadounidense 9 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Método de consolidación/Sociedad Moneda funcional Transportadora de Gas del Perú, S.A. Dólar Estadounidense Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. Euro Iniciativas del Gas, S.L. Euro Mibgas Euro Tallgrass Energy L.P. Dólar Estadounidense Gas to Move Transport Solutions, S.L. Euro Tecgas, Inc. Dólar Estadounidense Mibgas Derivatives, S.A. Euro Senfluga Energy Infraestructure Euro Hellenic Gas Transmission System Operator, S.A. Euro Seab Power Ltd. Libra Esterlina Vira Gas Imaging, S.L. Euro GNL Quintero, S.A. Dólar Estadounidense Senfluga 2, S.R.L. Euro Alantra Energy Transition, S.A. Euro UNUE Gas Renovable, S.L. Euro Knutsen Scale Gas, S.L. Euro Green Ports Project, S.L. Euro Solatom CSP, S.L. Euro Axent Infraestructuras de Telecomunicaciones, S.A. Euro (1)Para estas sociedades, el Grupo Enagás reconoce la participación correspondiente a los socios minoritarios en el epígrafe de “Intereses Minoritarios (Socios Externos)” dentro del Patrimonio Neto del Balance de Situación Consolidado al 31 de diciembre de 2020. b)Proceso de consolidación El proceso de consolidación del Grupo Enagás se ha llevado a cabo de la siguiente forma: i.Transacciones entre sociedades incluidas en el perímetro de consolidación. En el proceso de consolidación se han eliminado los saldos, transacciones y resultados entre sociedades consolidadas por el método de integración global. En el caso de operaciones conjuntas, se han eliminado los saldos, transacciones y resultados por operaciones con otras compañías del grupo en la proporción en que se efectúa su integración. En cuanto a las pérdidas y ganancias realizadas por operaciones entre empresas del grupo y empresas que se consolidan por el método de participación se ha eliminado el porcentaje de participación que el Grupo posee en estas últimas. ii.Homogeneización de criterios. En las sociedades participadas en las que se sigue un criterio de contabilización y valoración distinto al del Grupo, se ha procedido en el proceso de consolidación a su ajuste, siempre que su efecto fuera significativo, con el fin de presentar los Estados Financieros Consolidados en base a normas de valoración homogéneas. iii.Conversión de Estados Financieros en moneda extranjera. La conversión a euros de los Estados Financieros de las referidas sociedades en el proceso de consolidación del Grupo Enagás se ha llevado a cabo empleando los siguientes procedimientos: •Los activos y pasivos de cada uno de los balances presentados se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del correspondiente balance. •Los ingresos y gastos de cada una de las partidas de resultados se convierten al tipo de cambio medio del ejercicio en el que se realizan las transacciones. •Las diferencias de cambio que se produzcan como resultado de los activos netos, se reconocerán como componente separado del patrimonio neto, dentro del apartado “Ajustes por cambio de valor”, denominándose “Diferencias de Conversión”. Cuando se enajena una sociedad con moneda funcional distinta al euro, en caso de enajenaciones producidas por pérdida de control o fruto de combinaciones de negocios respecto de participaciones previas, las diferencias de conversión registradas como un componente de patrimonio neto relacionadas con dicha inversión, se reconocerán en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en el mismo momento en que se reconoce el efecto derivado de dicha enajenación. Los tipos de cambio con respecto al euro de las principales divisas de las sociedades del Grupo han sido en los ejercicios 2020 y 2019: Divisa Tipo de cambio medio aplicable a los epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias Tipo de cambio a cierre aplicable a los epígrafes del balance (1) Ejercicio 2020 Dólar estadounidense 1,14155 1,222 Nuevo Sol Peruano 3,95629 4,39215 Libra Esterlina 0,88937 0,89475 Ejercicio 2019 Dólar estadounidense 1,11963 1,12247 Nuevo Sol Peruano 3,71821 3,67891 Libra Esterlina 0,87732 0,84693 (1)Excluido el Patrimonio Neto. El efecto de la aplicación del proceso de conversión a los activos y pasivos de las sociedades que se integran globalmente y cuya moneda funcional es el dólar en los principales epígrafes de los Estados Financieros Consolidados del Grupo es el siguiente: Ejercicio 2020 Total Consolidado Aportación Sociedades moneda funcional Euro Aportación Sociedades moneda funcional Dólar Importe en dólares Inmovilizado y propiedades de inversión 4.524.022 4.523.874 148 181 Otros activos financieros no corrientes 602.541 579.875 22.666 27.698 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 299.073 298.885 188 230 Otros activos financieros corrientes 7.475 7.475 — — Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 863.655 690.183 173.472 211.983 Deuda financiera y derivados no corrientes 4.961.960 4.503.543 458.417 560.186 Deuda financiera y derivados corrientes 289.104 227.396 61.708 75.407 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 291.772 289.427 2.345 2.866 10 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 iv.Eliminación de dividendos. Se consideran dividendos internos los registrados como ingresos del ejercicio de una sociedad del Grupo que hayan sido distribuidos por otra perteneciente al mismo. En el proceso de consolidación, los dividendos recibidos de sociedades dependientes y operaciones conjuntas se eliminan considerándolos reservas de la sociedad que los recibe y se incluyen dentro del epígrafe “Reservas”. En el caso de los socios minoritarios en las sociedades consolidadas por integración global, el importe del dividendo que corresponde a la participación de los socios minoritarios se elimina del epígrafe “Intereses Minoritarios (Socios Externos)” del Patrimonio Neto Consolidado. v.Método de participación. La inversión se registra inicialmente al coste, y es ajustada posteriormente por la parte correspondiente del inversor de los cambios en los activos netos de la participada. Adicionalmente, los dividendos recibidos se contabilizan como un menor importe del epígrafe “Inversiones contabilizadas por método de participación”. Asimismo, en el momento de la adquisición de la entidad asociada o negocio conjunto, cualquier diferencia entre el coste de la inversión y la participación en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la entidad asociada o negocio conjunto, se contabilizan de la forma siguiente: •La plusvalía relacionada con estas sociedades o negocios conjuntos se incluyen en el importe en libros de la inversión. No se permitirá la amortización de esa plusvalía. •Cualquier exceso de la participación en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables sobre el coste de la inversión se incluirá como ingreso para la determinación de la participación en el resultado del periodo de la asociada o negocio conjunto en el periodo en el que se adquiera la inversión. El resultado consolidado del ejercicio incluye su participación en el resultado del periodo de la participada en el epígrafe de “Resultado de las inversiones contabilizadas por método de la participación” de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta. Si la participación en las pérdidas de una asociada o negocio conjunto iguala o excede su participación en éstos, se dejará de reconocer su pérdida en las pérdidas adicionales. Una vez que la participación de la entidad se redujera a cero, se mantendrán las pérdidas adicionales y se reconocerá un pasivo solo en la medida en que la entidad haya incurrido en obligaciones legales o implícitas, o haya efectuado pagos en nombre de la asociada o negocio conjunto. Si la asociada o negocio conjunto informara con posterioridad ganancias, la entidad reanudará el reconocimiento de su participación en éstas únicamente después de que su participación en las citadas ganancias iguale la participación en las pérdidas no reconocidas. 1.4Estimaciones y juicios contables realizados En las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2020 se han utilizado estimaciones y juicios realizados por la Alta Dirección del Grupo y de las entidades consolidadas - ratificadas posteriormente por sus Administradores - para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones y juicios se refieren a: •La vida útil de los activos registrados como propiedad, planta y equipo (Nota 2.4). •Provisiones por desmantelamiento/costes de abandono, otras provisiones y pasivos contingentes (Nota 2.8). •La valoración de activos no financieros para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos (Nota 2.6). •El registro de las inversiones contabilizadas por el método de la participación (Nota 1.6). •El valor razonable de los instrumentos financieros y de los activos financieros (Notas 3.3 y 3.6). •Pérdida por deterioro de valor de los activos financieros valorados a coste amortizado (Notas 2.2 y 3.3). •El cálculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos (Nota 4.2). •El valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos bajo el “Plan de Incentivo a Largo Plazo (ILP)” (Nota 3.1.c). •Hipótesis de vencimiento de contratos de arrendamiento en aplicación de NIIF 16 (Nota 2.4.b). •Determinación de la pérdida esperada asociada a cuentas a cobrar (Nota 2.2). A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2020 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, tal y como se establece en la NIC 8. 11 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 1.5Variaciones en el perímetro de consolidación Durante el ejercicio 2020 se han producido las siguientes variaciones en el perímetro de consolidación del Grupo Enagás: Importe (miles) Porcentaje de participación Entidad En moneda local En euros A 31.12.2020 Anterior Descripción / Tipo de control Prairie Group / / Tallgrass Energy LP (1) 836.300 762.839 30,2 % 28,4% // 12,6% Adquisición adicional de participación en esta estructura societaria, que no implica cambios en la influencia significativa que Grupo Enagás tiene en dicha inversión, realizándose la consolidación por el método de la participación (véase explicación a continuación). Unue Gas Renovable, S.L. 1.060 1.060 49 % - Constitución de esta sociedad en la que Grupo Enagás participa en un 49%. Dicha participada se integrará mediante el método de la participación. Senfluga, S.R.L. (3.688) (3.310) 18% 20% Enajenación de un 2% de la participación en Senfluga, S.R.L. Sin cambios en la situación de influencia significativa. Gas to Move Transport Solutions, S.L. 197 197 78,3% 74,8% Adquisición de una participación del 3,5% por parte de Enagás Emprende, S.L.U. sobre la sociedad. Se mantiene la situación de que en base a los acuerdos de accionistas, dado que se requieren mayorías reforzadas para la toma de decisiones relevantes, tanto financieras como operativas, sigue resultando de aplicación el método de la participación. H2GREEM Global Solutions, S.L. 175 175 99,5% - Constitución de la sociedad por Enagás Emprende, S.L.U. El objeto social es impulsar el desarrollo, fabricación y comercialización de generadores de hidrógeno por electrólisis. KNUTSEN SCALE GAS S.L. 502 502 50% - Suscripción de ampliación de capital de la sociedad e integración mediante el método de la participación. Senfluga 2, S.R.L. 27 25 40% - Constitución de la sociedad e integración mediante el método de la participación. Terminal de Valparaíso, SpA - - - 100% Disolución de la sociedad sin que se hayan producido impactos en el balance o la cuenta de resultados consolidada. (1)Prairie Group incluye la participación del Grupo Enagás en los distintos vehículos constituidos con el resto de los miembros del consorcio para la inversión Tallgrass Energy LP., y que se ha visto simplificada su estructura como se menciona a continuación. Tallgrass Energy LP (“Tallgrass”) El 17 de abril de 2020 Enagás, junto con Blackstone Infrastructure Partners, GIC, NPS, USS y otros socios, han completado el proceso de “Take Private” de TGE lanzado el 16 de diciembre de 2019, una vez aprobado dicho proceso por parte de la Junta General de Accionistas de TGE, así como haberse obtenido las autorizaciones pertinentes. Con el cierre de este acuerdo, tanto Enagás como sus socios han adquirido las acciones de clase “A” de TGE de las que todavía no eran propietarios. Una vez completada dicha adquisición, TGE ha sido excluida de cotización de la Bolsa de Nueva York. Así, Enagás ha aumentado su participación hasta el 30,2% de TGE, mediante el desembolso de 836.300 miles de USD (762.839 miles de euros en el momento de la transacción) en la estructura societaria intermedia (“Prairie Group”) a través de la que los Socios antes mencionados instrumentaron su adquisición. Relacionado con dicho proceso, se ha simplificado la estructura societaria intermedia, siendo ahora Grupo Enagás accionista directo de TGE, a través de Enagás USA LLC y Enagás Holding USA, SLU. Este proceso de simplificación no ha supuesto efecto alguno en el balance o la cuenta de resultados de Grupo Enagás al cierre del ejercicio 2020. Unue Gas Renovable, S.L. Durante septiembre de 2020 Grupo Enagás ha constituido Unue Gas Renovables, S.L. junto con otro socio, en la que participa en un 49%. Al existir un régimen de decisiones a tomar conjuntamente con el otro socio, esta participación pasa a integrarse mediante el método de la participación. El objeto de esta sociedad es la construcción de una planta de biogás, para producir e inyectar aproximadamente 20 GWh de biometano al año. Dicho gas se obtiene mediante la descomposición anaerobia de residuos orgánicos biodegradables previamente depurados mediante "upgrading" (proceso tecnológico de depurado). Senfluga, S.R.L. El 13 de enero de 2020, una vez cumplidas las condiciones suspensivas, se ha cerrado la transacción por la que Damco Energy, S.A. ha entrado en el accionariado de Senfluga Energy Infrastructure Holdings, S.A. con un 10% de participación de la que un 2% ha sido adquirida a Enagás por un importe de 3.310 miles de euros, y que al cierre de 2019 se presentaba en el epígrafe “Activos No Corrientes Mantenidos para la Venta”. No se han producido efectos significativos en la cuenta de resultados por esta transacción al cierre del ejercicio 2020. 12 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Knutsen Scale Gas, S.L. El 7 de agosto de 2020, mediante una ampliación de capital, el Grupo Enagás suscribió el 50% de la participación de Knutsen a través de Scale Gas Solutions, S.L. por importe de 502 miles de euros. Al existir un régimen de decisiones a tomar conjuntamente con el socio TSII, esta participación pasa a integrarse mediante el método de la participación. El objeto social de esta compañía consiste en la realización de actividades de suministro de GNL en puertos españoles. Terminal de Valparaíso, SpA El 5 de agosto de 2020 se disolvió la sociedad Terminal de Valparaíso SpA una vez vencido el plazo previsto para su objeto social. Todos los activos y pasivos de la sociedad a esa fecha pasaron a integrarse en los estados financieros de su accionista único Enagás Chile SpA, sin que se hayan derivado impactos en el balance o la cuenta de resultados consolidada al cierre del ejercicio 2020. 1.6Inversiones contabilizadas por el método de la participación Políticas contables •El Grupo evalúa la existencia de acuerdos conjuntos así como la existencia de influencia significativa sobre las asociadas, teniendo en cuenta los acuerdos de accionistas que requieran un esquema de mayorías reforzadas para la toma de decisiones relevantes •Para clasificar los acuerdos conjuntos entre negocios conjuntos y operaciones conjuntas, el Grupo evalúa los derechos y obligaciones de las partes, así como el resto de hechos y circunstancias existentes en los acuerdos. Estimaciones y juicios significativos •Al cierre de cada ejercicio, o cuando existan indicios de pérdida de valor, se analiza el valor recuperable de las inversiones contabilizadas por el método de la participación para determinar si existe posibilidad de deterioro. •La contabilización de la adquisición de participación y la asignación del precio de Tallgrass por la operación descrita en la Nota 1.5 se encuentra en proceso de revisión al no haberse cumplido el plazo de 12 meses desde la fecha de adquisición establecido conforme a NIIF 3, aunque no se estiman variaciones significativas. Asimismo, en el ejercicio 2020 se registró la asignación definitiva de los precios de compra del 12,6% de la participación adquirida en el ejercicio 2019, sin que se produjeran variaciones significativas respecto al 31 de diciembre de 2019 Saldo inicial Nuevas adquisiciones/Aumentos (1) Cambio método de consolidación Dividendos Resultado del ejercicio Diferencias de conversión Operaciones de cobertura Salidas del perímetro/ Disminuciones Otros ajustes (2) Saldo final Ejercicio 2020 2.109.450 781.339 - (119.741) 123.737 (219.334) (19.463) (1.959) 4.367 2.658.396 Ejercicio 2019 1.028.555 742.141 362.981 (125.710) 121.002 20.256 (16.701) (11.569) (11.505) 2.109.450 (1)Dentro de “Nuevas adquisiciones” en el ejercicio 2020 se recoge principalmente el importe de la adquisición adicional de participación en Tallgrass Energy, por importe de 762.839 miles de euros (Nota 1.5), así como aportaciones a TAP por 11.743 miles de euros. Los dividendos aprobados durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido los siguientes: 2020 2019 TgP 59.471 59.798 Saggas 18.850 25.883 GNL Quintero 25.276 22.436 BBG 9.500 12.500 Grupo Altamira 1.567 2.359 Morelos EPC - 1.470 Senfluga 3.649 - Otras entidades 1.428 1.264 Total 119.741 125.710 En el Anexo II de estas cuentas anuales consolidadas se presentan los datos sobre negocios conjuntos, operaciones conjuntas y asociadas del Grupo Enagás al 31 de diciembre de 2020 y al 31 de diciembre de 2019. El importe recuperable de la inversión en una asociada o negocio conjunto se evalúa para cada asociada o negocio conjunto, a menos que la asociada o negocio conjunto no genere entradas de efectivo por su uso continuo que sean en gran medida independientes de las procedentes de otros activos del Grupo. En la Nota 2.6 se detalla cómo se estima el valor recuperable. Con respecto al análisis de deterioro relativo a las sociedades participadas, la tasa de descuento aplicada (coste del equity) en el ejercicio 2020 comprende el intervalo de 5%-9% según el país (5%-8% en el ejercicio 2019). Considerando que todas las sociedades participadas han realizado su actividad con normalidad durante el ejercicio 2020 (véase Nota 1.11), el análisis de sensibilidad de la tasa de descuento se ha realizado empleando el rango de +0,5% y -0,5%. De este análisis realizado, no se han derivado riesgos significativos asociados. Por tanto, la Dirección considera que, dentro de los rangos mencionados, no se producirían correcciones por deterioro. 13 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 1.7Beneficio por acción 2020 2019 Variación Resultado neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante (miles de euros) 444.002 422.618 5,1 % Número medio ponderado de acciones en circulación (miles de acciones) 261.488 238.928 9,4 % Beneficio básico por acción (en euros) 1,6980 1,7688 -4,0 % Beneficio diluido por acción (en euros) 1,6980 1,7688 -4,0% Al no existir a 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019 acciones ordinarias potenciales, el beneficio básico y el beneficio diluido por acción coinciden. Para el cálculo del número medio ponderado de acciones en circulación del ejercicio 2019 se consideraron tanto las acciones entregadas en el marco del anterior ILP 2016- 2018; las acciones adquiridas relacionadas con el nuevo ILP 2019- 2021; así como las nuevas acciones en circulación que se emitieron en la ampliación de capital explicada en la Nota 3.1.c, por los días que efectivamente estuvieron en circulación durante 2019. Durante el ejercicio 2020 no se han realizado operaciones con acciones propias. 1.8Dividendos distribuidos y propuestos a)Propuesta de reparto del resultado de la sociedad dominante La propuesta de distribución del beneficio neto correspondiente al ejercicio 2020 de la sociedad matriz Enagás, S.A., formulada por el Consejo de Administración y que se someterá a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas es la siguiente (en miles de euros): 2020 A dividendos 439.806 A reserva voluntaria 824 TOTAL 440.630 Dicho dividendo está sujeto a la aprobación de los accionistas en la Junta General Ordinaria y no se incluye como pasivo en estas Cuentas Anuales. En este sentido, este dividendo bruto complementario ascenderá a un importe máximo 264.086 miles de euros. El Consejo de Administración de Enagás, S.A. en reunión celebrada el 23 de noviembre de 2020 acordó distribuir un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2020 por importe de 175.720 miles de euros (0,672 euros brutos por acción) formulando el estado de liquidez suficiente, expresado en miles de euros, de conformidad con lo establecido en el artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital. El pago del dividendo a cuenta mencionado anteriormente se realizó el 23 de diciembre de 2020. Los estados contables provisionales formulados por la sociedad dominante del Grupo, de acuerdo con los requisitos legales, que pusieron de manifiesto la existencia de los recursos suficientes para la distribución de los dividendos a cuenta del ejercicio 2020, fueron los siguientes: Estado contable provisional formulado el 31 de octubre de 2020 Resultado contable neto 15.750 10% Reserva Legal 0 Dividendo a cuenta sociedades del Grupo 440.253 Resultado "disponible" para distribución 456.003 Previsión del dividendo a cuenta -175.720 Previsión de tesorería entre el 31 de octubre y el 31 de diciembre: Saldo de tesorería 52.679 Cobros proyectados en el periodo considerado 458.748 Líneas de crédito y préstamos disponibles con Entidades Financieras 1.500.000 Pagos proyectados en el periodo considerado (incluido el dividendo a cuenta) -290.117 Disponibilidades financieras estimadas antes de pago de dividendos 1.721.310 b)Dividendos totales pagados Adicionalmente al dividendo a cuenta del ejercicio 2020 indicado, Enagás, S.A. distribuyó durante el ejercicio 2020 el dividendo bruto complementario y extraordinario del ejercicio 2019. Dicho dividendo ascendió a 251.029 miles de euros (0,96 euros por acción) y fue pagado el 9 de julio de 2020. 14 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 1.9Compromisos y garantías Políticas contables •Un contrato de garantía financiera es un contrato que requiere que el emisor efectúe pagos específicos para reembolsar al tenedor por la pérdida en la que incurre cuando un deudor específico incumpla su obligación de pago a su vencimiento, de acuerdo con las condiciones, originales o modificadas, de un instrumento de deuda. Los derechos y obligaciones asociados a una garantía financiera tendrán la consideración de activo financiero y pasivo financiero. En su valoración posterior, se registrará el contrato como el mayor importe entre a) la aplicación de la valoración según la norma de provisiones (NIC 37) o b) la amortización acumulada de la medición inicial y los posibles ingresos devengados. •Un compromiso de inversión se corresponde con aquella obligación contraída ante una sociedad vinculada que puede dar lugar a salidas de efectivo u otros recursos en el futuro. Entre estos se incluyen: compromisos no reconocidos de aportar fondos o recursos como consecuencia de acuerdos de constitución, proyectos intensivos en capital, emprendidos por un negocio conjunto, compromisos no reconocidos de proporcionar préstamos u otro apoyo financiero al negocio conjunto, o compromisos no reconocidos de adquirir una participación en la propiedad si tiene lugar o no un suceso concreto en el futuro. Compromisos y garantías Personas, Sociedades o Entidades del Grupo (Nota 4.3) Otras Partes Vinculadas (Nota 4.3) Terceros Total Ejercicio 2020 Garantías sobre deuda de entidades vinculadas 622.920 — — 622.920 Garantías y avales otorgados - Otros 630 14.699 356.202 371.531 Compromisos de inversión — — 41.567 41.567 Ejercicio 2019 Garantías sobre deuda de entidades vinculadas 522.952 — — 522.952 Garantías y avales otorgados - Otros 29.154 23.333 379.033 431.520 Compromisos de inversión 765.974 — 38.072 804.046 a)Garantías sobre deuda de entidades vinculadas Dentro de la línea de “Garantías sobre deuda de entidades vinculadas” se incluye la garantía corporativa otorgada por Enagás S.A. en favor de las entidades financieras adquirida en el Contrato de Financiación de 30 de noviembre de 2018 existente en la sociedad TAP, mediante el cual se garantizan fundamentalmente los siguientes conceptos: •Principal e intereses del Contrato de Financiación dispuesto por TAP en cada momento; •Valor de mercado del instrumento de cobertura sobre el tipo de interés del Contrato de Financiación. La garantía corporativa ha sido otorgada por cada uno de los accionistas de TAP de manera mancomunada, por lo que Enagás tan sólo respondería, en un hipotético caso, por el importe que le corresponda en función a su participación en el capital de TAP. A 31 de diciembre de 2020 el importe garantizado por Enagás, S.A. a favor de los acreedores de TAP asciende a 622.920 miles de euros (522.952 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). El incremento se ha visto motivado por el mayor grado de disposición del préstamo de TAP así como por la evolución del valor de mercado del instrumento financiero para la cobertura sobre tipos de interés contratado en el ejercicio anterior. Esta garantía se liberará sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones acordadas con los acreedores de TAP, relacionadas fundamentalmente con la puesta en marcha del proyecto. Tras la liberación de la garantía y hasta el vencimiento de la financiación, existirá asimismo un mecanismo de apoyo de los accionistas al repago del préstamo de TAP mediante aportaciones de capital (Debt Payment Undertaking), que se activará ante determinados eventos de carácter extraordinario. Este mecanismo de apoyo durante el período de operación se encuentra limitado contractualmente por un límite máximo en vigor durante toda la vida de la financiación, de manera que en ningún caso las cantidades reclamadas a Enagás puedan superar un importe total de 903.322 miles de euros, independientemente del valor de mercado del derivado o de cualquier otra contingencia. b)Garantías y avales otorgados– Otros Se incluyen los siguientes conceptos: Personas, Sociedades o Entidades del Grupo •Entre las garantías y avales otorgados a empresas de grupo a 31 de diciembre de 2020 se incluyen los avales financieros otorgados ante terceros por la sociedad Gas to Move Transport Solutions, S.L., por importe 630 miles de euros, contragarantizados por Enagás, S.A. (877 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). •A 31 de diciembre de 2019 se recogía en este epígrafe una garantía relacionada con el compromiso de inversión en Tallgrass Energy, L.P. explicado en el apartado c) siguiente, así como en la Nota 1.5., que al haberse realizado, no sigue vigente. Otras partes vinculadas •Avales técnicos otorgados por la entidad vinculada Banco Santander ante terceros por importe de 6.411 miles de euros (6.411 miles de euros en el ejercicio 2019), para cubrir determinadas responsabilidades que pudieran derivarse de la ejecución de los contratos que constituyen la actividad del Grupo Enagás. •Garantías concedidas por la entidad vinculada Banco Santander ante la Comisión Federal de la Electricidad (“CFE”) por los contratos de servicios relacionados con los proyectos Gasoducto de Morelos y Estación de Compresión Soto La Marina, por importe de 8.183 miles de euros y 105 miles de euros respectivamente (8.909 miles de euros y 8.013 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2019). 15 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Terceros Se incluyen, principalmente, los siguientes conceptos: •Avales financieros otorgados por entidades financieras como garantía en préstamos concedidos por el Banco Europeo de Inversiones a Enagás Financiaciones, S.A.U., por importe de 256.667 miles de euros (280.000 miles de euros en el ejercicio 2019). •Avales técnicos otorgados por entidades financieras ante terceros por importe de 79.724 miles de euros (73.095 miles de euros en el ejercicio 2019) para cubrir determinadas responsabilidades que pudieran derivarse de la ejecución de los contratos que constituyen la actividad del Grupo Enagás. •Garantías de acceso a la red de transporte de energía eléctrica, otorgadas por Enagás Renovable, S.L.U. por importe de 18.000 miles de euros (24.000 miles de euros en el ejercicio 2019). •Garantía otorgada por Enagás Internacional S.L.U sobre sus obligaciones en el contrato con Sound Energy Morocco para el desarrollo de un proyecto en Marruecos, por importe de 552 miles de euros (601 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). •Adicionalmente, existe una póliza de seguros de seriedad de oferta para la concesión portuaria en Colombia del proyecto Buenaventura por importe de 1.259 miles de euros (1.336 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). No existen garantías otorgadas en procesos de licitación ni a 31 de diciembre 2020 ni a 31 de diciembre de 2019. c)Compromisos de inversión Se incluyen los siguientes conceptos: •Grupo Enagás no mantiene compromisos de inversión relativos al proyecto de TAP, una vez se ha puesto en operación comercial dicha participada durante el mes de noviembre de 2020 (20.924 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). •El Grupo Enagás mantiene compromisos en firme de inversión en Agrupaciones de Interés Económico (AIE) por importe de 41.567 miles de euros, que serán desembolsados durante los ejercicios 2021 y siguientes (38.072 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). •A 31 de diciembre de 2019 se recogían determinados compromisos de inversión correspondientes al proyecto de TAP, así como al proceso de Take Private de Tallgrass Energy, L.P, que se han materializado tal y como se explica en la Nota 1.5 para el caso caso de Tallgrass Energy, L.P. Los Administradores estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en el Balance de Situación Consolidado adjunto por las operaciones descritas en esta nota. 1.10Nuevas normas contables a)Normas vigentes para el presente ejercicio Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas distintas a las aplicadas en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2019, ya que su entrada en vigor tuvo lugar con fecha 1 de enero de 2020, son las siguientes: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Normas Contenido Aplicación obligatoria para ejercicios iniciados a partir de: Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 Fase 1 de la Reforma de la tasa de interés de referencia 1 de enero de 2020 Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7: Reforma al tipo de interés de referencia Derivado de la reforma en curso de los índices de referencia por las autoridades monetarias, el pasado 15 de enero de 2020 fue publicada en el Diario Oficial de la Unión Europea la modificación de determinados requisitos de las relaciones de cobertura para que las entidades puedan continuar aplicando la contabilidad de coberturas bajo la asunción de que el tipo de interés de referencia en el que se basan los flujos de efectivo de los instrumentos de cobertura y de las partidas cubiertas no se vean afectados como consecuencia de las incertidumbres generadas por la Reforma de los Tipos de Interés de Referencia. De acuerdo con la modificación de "NIIF 7 Instrumentos financieros: información a revelar", en lo que respecta a las relaciones de cobertura establecidas por Enagás, descritas en la Nota 3.6, la Compañía está participando en grupos de trabajo y monitorizando el proceso de reforma indicado ahora inmerso en su segunda fase, a fin de verificar si se debe derivar alguna modificación contractual resultado de la misma, esperándose que los instrumentos financieros derivados con que cuenta Enagás sigan calificando y manteniendo vigente la relación de cobertura de acuerdo con la política de riesgos descrita en Nota 3.7. 16 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 b)Normas no vigentes para el presente ejercicio El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, cuando entren en vigor, si le son aplicables. En base a los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus Cuentas Anuales Consolidadas, destacando las siguientes normas: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Normas Contenido Aplicación obligatoria para ejercicios iniciados a partir de: Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7: Reforma al tipo de interés de referencia Fase 2 de la reforme de los índices de referencia Períodos anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2021 Modificación a la NIC 1 Clasificación de Pasivos como Corrientes o No Corrientes y Diferimiento de la fecha de vigencia 1 de enero 2023 1.11 Aspectos referentes a la Covid- 19 Durante la situación económica general adversa como consecuencia de la pandemia por Covid-19, tanto Enagás como las sociedades que conforman su Grupo han implantado planes de contingencia para operar con total normalidad y asegurar la continuidad del suministro de gas natural tanto en España como en el conjunto de países donde estas sociedades operan. De este modo, tal y como se indica en las recomendaciones de ESMA, el principio de empresa en funcionamiento ha seguido resultando de plena aplicación en la formulación de estas cuentas anuales consolidadas. En lo que se refiere a la actividad principal del Grupo Enagás relativa a la operación y mantenimiento del sistema gasista español, cabe destacar que se realiza dentro de un marco regulatorio estable y no se han identificado efectos o cambios como consecuencia de la situación motivada por la covid-19 que puedan suponer pérdidas patrimoniales el Grupo. Tampoco el comportamiento de la demanda de gas durante el ejercicio 2020 ha supuesto un efecto patrimonial negativo significativo en los ingresos de cifra de negocios registrados por Grupo Enagás. Asimismo, los efectos derivados por esta situación a nivel internacional así como la evolución global de los índices del mercado de Oil & Gas tampoco han afectado de forma significativa a los ingresos de las compañías internacionales en que participa. En lo que respecta a la situación de liquidez, tal y como se indica en la Nota 3.8, el Grupo cuenta con una sólida situación de liquidez y disponibilidades por importe de 2.473.009 miles de euros a 31 de diciembre de 2020. Relacionado con lo anterior, el 9 de febrero de 2021 la agencia de calificación crediticia Standard & Poor's ha mantenido el rating del Grupo en BBB+, situándolo en perspectiva negativa. Por su parte, el pasado 30 de diciembre de 2020 la agencia de calificación crediticia Fitch Ratings mantuvo la calificación crediticia del Grupo en BBB+, situándolo en perspectiva negativa. De esta forma, la estrategia de gestión del riesgo de liquidez del Grupo informada en la Nota 3.7, no se ha visto afectada por la situación económica general derivada de la covid-19. Del mismo modo, tampoco han sufrido variaciones las políticas de riesgo de crédito o tipo de cambio de las aplicadas en ejercicios anteriores (Nota 3.7). Por considerarse esta situación económica general como una circunstancia adversa susceptible de considerarse un indicio de deterioro, de los análisis realizados por el Grupo no se han evidenciado deterioros a registrar de activos financieros y activos no financieros conforme NIC 36 y NIIF 9 (Notas 1.6, 2.6 y 3.3.a), respectivamente, considerando la evolución de las tasas de descuento producidas en el ejercicio 2020. El Grupo ha realizado de este modo los test de deterioro de activos, sin que se hayan derivado impactos negativos significativos de dicho análisis. Finalmente, tampoco se han producido gastos de naturaleza extraordinaria significativos correspondientes a esta situación ni provisiones o pasivos contingentes que hayan sido incluidos en los estados financieros consolidados del Grupo Enagás a 31 de diciembre de 2020. Del análisis realizado por el Grupo, no se han evidenciado impactos por la situación de Covid-19 a registrar al 31 de diciembre de 2020. 17 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 2.Desempeño operativo del grupo Aspectos relevantes Resultado de explotación •El resultado de explotación ha ascendido a 615 millones de euros. Deudores comerciales •“Deudores varios - Corrientes” incluye el saldo pendiente de liquidación correspondiente a la retribución de actividades reguladas de regasificación, transporte y almacenamiento subterráneo por 260 millones de euros correspondiente al ejercicio 2020 (208 millones de euros a 31 de diciembre de 2019), así como el saldo pendiente correspondiente a la retribución de la actividad de Gestor Técnico por 3 millones de euros (5 millones de euros a 31 de diciembre de 2019) (Nota 2.2). Propiedad, planta y equipo Este epígrafe supone, a 31 de diciembre de 2020, el 49% del total de activos (el 52% del total de activos a 31 de diciembre de 2019) (Nota 2.4). La variación se debe principalmente a: •Altas por importe de 54 millones de euros. •La dotación de la amortización del período, que ha ascendido a 257 millones de euros (257 millones de euros en el ejercicio 2019). Reforma de la normativa sectorial gasista •Sin afectar al ejercicio 2020, el 23 de diciembre de 2019 fueron publicadas las circulares 9/2019 y 8/2019 que establecen el nuevo marco normativo y retributivo para los ejercicios a partir de 1 de enero de 2021 (Nota 2.1 y Anexo III). Situación actual de los derechos de cobro relacionados con el almacenamiento de Castor •En relación al almacenamiento Castor el 8 de noviembre de 2019 se publicó el Acuerdo del Consejo de Ministros por el que se pone término a la hibernación de las instalaciones del almacenamiento subterráneo Castor y se acuerda su desmantelamiento por fases, asignándose las labores del mismo a Enagás Transporte e incluyéndose entre las mismas todas las operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de las instalaciones a las que se refiere el artículo 3.2 del Real Decreto-ley 13/2014 hasta que concluya la última fase del desmantelamiento. •A partir de las sentencias de 2018 del Tribunal Supremo que anulaban distintos preceptos que concretaban los términos de la retribución por las obligaciones de administración de la infraestructura, Enagás interpuso una acción de responsabilidad patrimonial el 21 de diciembre de 2018 ante el Ministerio para la Transición Ecológica a fin de poner un mecanismo alternativo para percibir la retribución por las tareas legalmente encomendadas, acción que una vez desestimada por silencio se ha continuado ante la Audiencia Nacional mediante la interposición del correspondiente recurso contencioso administrativo el 3 de octubre de 2019. •La acción de responsabilidad patrimonial consiste así en la continuación en vía jurisdiccional de la reclamación ya iniciada por la Compañía para recuperar las cantidades detraídas, de acuerdo con las conclusiones legales de los asesores externos e internos. En base a lo anterior, se mantiene en el balance la cuenta a cobrar por el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a ser retribuido por la administración del almacenamiento subterráneo Castor, siendo la conclusión que no hay un impacto negativo en los estados financieros del ejercicio (Nota 2.2). Situación actual de la Planta de regasificación Puerto de El Musel (Gijón) •Respecto a la planta regasificadora de El Musel, se continúa tramitando la autorización administrativa, aprobación del proyecto de ejecución y declaración de impacto ambiental, así como resolución favorable sobre las condiciones técnicas y económicas para la prestación de servicios de capacidad y para el comienzo de la operación de las instalaciones (Nota 2.4). •En aplicación de la Circular 9/2019, que en su artículo 19 regula la Retribución de instalaciones en situación administrativa especial, como es el caso de la mencionada instalación, la instalación en curso continúa recibiendo la retribución financiera y los costes de operación y mantenimiento provisionales. 18 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 2.1 Resultado de explotación Políticas contables Reconocimiento de ingresos •El Grupo Enagás calcula los ingresos al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar y que representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, y cantidades recibidas por cuenta de terceros, tales como el Impuesto sobre el Valor Añadido. •Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen igualmente considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad. •Concretamente, los ingresos por Gestión Técnica del Sistema (GTS) son regulados (Anexo III) por un organismo público. Se calculan anualmente en función del coste acreditado para cada año y tienen como finalidad retribuir las obligaciones de Enagás GTS, S.A.U., como gestor técnico del sistema, entre las que se incluyen coordinar el desarrollo, operación y mantenimiento de la red de transporte, supervisando la seguridad del suministro de gas natural, llevar a cabo planes para el futuro desarrollo de las infraestructuras gasistas y controlar el acceso a terceros a la red. La imputación mensual de estos ingresos a la cuenta de pérdidas y ganancias se realiza siguiendo un criterio lineal. •Los ingresos procedentes de la actividad de regasificación, almacenamiento y transporte en España se calculan en base a un sistema retributivo regulado (Anexo III). La retribución se compone de un término fijo por disponibilidad de la instalación y un término variable por continuidad de suministro. El término fijo de disponibilidad incluye los costes de operación y mantenimiento para cada año, la amortización y una retribución financiera calculada mediante la aplicación al valor neto anual de la inversión y de la tasa de retribución financiera que se determine para cada periodo regulatorio. La inclusión del término variable de continuidad de suministro en la retribución de las instalaciones permite, por una parte, ajustar los costes del sistema ante situaciones de variación de demanda equilibrando las diferencias entre los ingresos y los costes del sistema y, por otra, traslada parte del riesgo de la variación de la demanda, que hasta el momento era soportado por el consumidor final, al titular de las instalaciones. Este término se calcula en función de la variación total del consumo nacional de gas natural, excluyendo el suministro a través de plantas satélites, en el año de cálculo respecto al año anterior en el caso de las instalaciones de transporte, de la variación de demanda de gas regasificado en el conjunto de las plantas del sistema en el caso de las instalaciones de regasificación y de la variación del gas útil almacenado, a 1 de noviembre del año correspondiente e incluyendo la parte de gas colchón extraíble mecánicamente en los almacenamientos, en el caso de estos últimos. La retribución por continuidad de suministro se reparte entre todas las instalaciones en función de la ponderación de su valor de reposición respecto al del conjunto de instalaciones de la actividad, calculándose dichos valores mediante la aplicación de los valores unitarios de inversión en vigor cada año. Una vez finalizada la vida útil regulatoria de las instalaciones, y en aquellos casos en que el activo continúe en operación, se establece como retribución fija los costes de operación y mantenimiento incrementados por un coeficiente cuya cuantía depende del número de años en que la instalación supera la vida útil regulatoria, no devengándose cantidad alguna en concepto de retribución por inversión. •Sin afectar al ejercicio 2020, el 20 de noviembre y 23 de diciembre de 2019 fueron publicadas las circulares 2/2019 y 9/2019 y 8/2019, respectivamente, que establecen el nuevo marco normativo y retributivo para los ejercicios a partir de 1 de enero de 2021. En el Anexo III se indican los conceptos principales en que consistió dicha reforma normativa. •Por su parte, los ingresos diferidos del Grupo corresponden fundamentalmente a los importes recibidos por anticipado de los derechos de transporte de gas natural cedidos a Gasoducto Al-Ándalus, S.A. y a Gasoducto de Extremadura, S.A., que se aplican a resultados linealmente hasta el 31 de diciembre 2020, fecha en la que ha vencido el contrato de transporte. Adicionalmente, se incluye dentro de este epígrafe la periodificación de los importes recibidos por la ejecución de conexiones de la infraestructura de la red básica de Enagás Transporte, S.A.U. y Enagás Transporte del Norte, S.L. con redes de empresas distribuidoras, transportistas secundarios, comercializadoras de gas y clientes cualificados. La aplicación a resultados se realiza en función de la vida útil de las instalaciones asignadas. Derivado de la tipología de los acuerdos contractuales que soportan este tipo de ingresos, se ha determinado que existe un componente de financiación implícito, que de acuerdo a los requisitos normativos ha de ser reconocido como un pasivo en el Balance de Situación Consolidado. 19 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 a) Ingresos El desglose de los Ingresos por tipología es el siguiente: El detalle de los ingresos con el desglose de los ingresos procedentes de contratos con clientes a 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019 es el siguiente: Importe neto de la cifra de negocios 2020 2019 Actividades reguladas: 1.016.275 1.086.633 Procedente de contratos con clientes - - Otros 1.016.275 1.086.633 Actividades no reguladas: 37.329 66.470 Procedente de contratos con clientes 33.593 31.333 Otros 3.736 35.137 Total importe neto de la cifra de negocios 1.053.604 1.153.103 Otros ingresos de explotación 2020 2019 Procedente de contratos con clientes 18.756 23.939 Otros 11.691 5.692 Total Otros ingresos de explotación 30.447 29.631 La distribución del Importe neto de la cifra de negocios en función de las Sociedades del Grupo de las que proviene, para los ejercicios 2020 y 2019, es la siguiente: Importe neto de la cifra de negocios 2020 2019 Actividades reguladas: 1.016.275 1.086.633 Enagás Transporte, S.A.U. 965.507 1.033.900 Enagás Transporte del Norte, S.L. 25.761 28.243 Enagás GTS, S.A.U. 25.007 24.490 Actividades no reguladas: 37.329 66.470 GNL Quintero - 31.696 Enagás Transporte, S.A.U. 30.286 30.257 Enagás, S.A. - 59 Enagás Internacional, S.L.U. 661 561 Enagás México 314 459 Enagás Transporte del Norte, S.L. 447 447 Enagás Perú 881 910 Resto de sociedades 4.740 2.081 Total 1.053.604 1.153.103 20 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 El desglose por la aplicación de NIIF 15 sobre los ingresos procedentes de contratos con clientes correspondiente a los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente: Segmentos (Nota 4.7.a) 2020 Naturaleza Zona geográfica Contraparte Gestión Técnica del Sistema Infraestructuras Otras actividades Total Importe neto de la cifra de negocio procedente de contratos con clientes Conexiones Prestación de servicios España Intercompany - 224 - 224 Otros ingresos Prestación de servicios España Intercompany - 84 2.896 2.980 Otros ingresos Prestación de servicios Grecia Intercompany - - 181 181 Servicios corporativos Prestación de servicios España Intercompany - - 158 158 Servicios corporativos Prestación de servicios España Terceros - - 34 34 Servicios corporativos Prestación de servicios Perú Intercompany - - 25 25 Servicios corporativos Prestación de servicios Suiza Intercompany - - 1.563 1.563 Servicios de transporte de gas Prestación de servicios España Terceros - 28.428 0 28.428 Total importe neto de la cifra de negocio procedente de contratos con clientes - 28.736 4.857 33.593 Otros ingresos de explotación procedentes de contratos con clientes Derechos de uso Ingresos por derechos de uso España Intercompany - 8.473 - 8.473 Mantenimiento Prestación de servicios España Intercompany - 3.254 - 3.254 Mantenimiento Prestación de servicios España Terceros - 1.468 - 1.468 Mantenimiento Prestación de servicios Marruecos Terceros - 250 - 250 Otros ingresos Prestación de servicios Alemania Terceros - - 3 3 Otros ingresos Prestación de servicios Bélgica Terceros - - 360 360 Otros ingresos Prestación de servicios España Intercompany 5 1.590 72 1.667 Otros ingresos Prestación de servicios España Terceros - 2.727 10 2.737 Otros ingresos Prestación de servicios Francia Terceros - 19 7 26 Otros ingresos Prestación de servicios México Terceros - - 35 35 Otros ingresos Prestación de servicios Portugal Terceros - 1 - 1 Servicios corporativos Prestación de servicios España Intercompany - - 482 482 Total otros ingresos de explotación procedentes de contratos con clientes 5 17.782 969 18.756 21 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Segmentos (Nota 4.7.a) 2019 Naturaleza Zona geográfica Contraparte Gestión Técnica del Sistema Infraestructuras Otras actividades Total Importe neto de la cifra de negocio procedente de contratos con clientes Conexiones Prestación de servicios España Terceros - - 447 447 Otros ingresos Prestación de servicios América Intercompany - - 13 13 Otros ingresos Prestación de servicios España Intercompany - 87 1.109 1.196 Otros ingresos Prestación de servicios Europa Intercompany - - 154 154 Otros ingresos Prestación de servicios España Terceros - 90 - 90 Otros ingresos Prestación de servicios América Terceros - - 5 5 Servicios corporativos Prestación de servicios América Intercompany - - 71 71 Servicios corporativos Prestación de servicios España Intercompany - - 566 566 Servicios corporativos Prestación de servicios Europa Intercompany - - 457 457 Servicios de transporte de gas Prestación de servicios España Terceros - 28.334 - 28.334 Total importe neto de la cifra de negocio procedente de contratos con clientes - 28.511 2.822 31.333 Otros ingresos de explotación procedentes de contratos con clientes Arrendamiento Prestación de servicios España Terceros - 353 258 611 Derechos de uso Ingresos por derechos de uso España Intercompany - 8.909 - 8.909 Mantenimiento Prestación de servicios España Intercompany - 3.490 - 3.490 Mantenimiento Prestación de servicios África Terceros - 395 - 395 Mantenimiento Prestación de servicios España Terceros - 232 - 232 Mantenimiento Prestación de servicios Europa Terceros - 11 - 11 Otros ingresos Prestación de servicios España Intercompany 5 - 1.058 1.063 Otros ingresos Prestación de servicios Europa Intercompany - - 1.010 1.010 Otros ingresos Prestación de servicios América Terceros - - 30 30 Otros ingresos Prestación de servicios España Terceros - 3.591 738 4.329 Otros ingresos Prestación de servicios Europa Terceros - 60 295 355 Servicios corporativos Prestación de servicios América Intercompany - - 95 95 Servicios corporativos Prestación de servicios España Intercompany - 2.001 1.053 3.054 Servicios corporativos Prestación de servicios España Terceros - 4 - 4 Servicios corporativos Prestación de servicios Europa Terceros - - 351 351 Total otros ingresos de explotación procedentes de contratos con clientes 5 19.046 4.888 23.939 La Dirección del Grupo Enagás considera que no existe incertidumbre de cobro relativa a los ingresos anteriormente desglosados, no habiendo por tanto dejado de reconocer algún tipo de ingreso por este motivo. b)Gastos de personal Gastos de personal 2020 2019 Sueldos y salarios 93.239 91.741 Indemnizaciones 4.797 5.807 Seguridad Social 20.302 20.012 Otros gastos de personal 10.375 10.305 Aportaciones a fondos de pensiones externos (plan de aportación definida) 2.732 2.681 Trabajos para el inmovilizado (Nota 2.4) (4.733) (5.371) Total 126.712 125.175 En 2020, sueldos y salarios incluye el valor razonable de los servicios recibidos, como contraprestación de los instrumentos de patrimonio concedidos, por 2.196 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 que corresponde a la parte liquidable mediante acciones de Enagás, S.A. del Plan de Incentivo a Largo Plazo aprobado el 29 de marzo de 2019, correspondiente a los consejeros ejecutivos y miembros del equipo directivo, el cual supone una transacción con pago basado en acciones (2.207 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). También se ha registrado, con abono al epígrafe “Provisiones” del pasivo no corriente, la prestación de servicios correspondiente a la parte del incentivo pagadera en metálico por 705 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 correspondiente al Plan de Incentivo a Largo Plazo (2019-2021) (710 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Adicionalmente, se incluye el gasto de personal derivado del programa de bono trienal de contribución a resultados para el período 2019-2021, dirigido al resto del personal del Grupo por importe de 1.950 miles de euros (1.898 miles de euros en el ejercicio 2019). El Grupo Enagás contribuye, de acuerdo con el Plan de Pensiones firmado y adaptado a la Ley de Planes y Fondos de Pensiones, a un plan de aportación definida “Enagás Fondo de Pensiones”, cuya Entidad Gestora es Gestión de Previsión y Pensiones, S.A. y la Depositaria es Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A., que cubre los compromisos adquiridos por el Grupo con el personal activo afectado. Dicho plan reconoce unos derechos consolidados por servicios pasados y se compromete a la aportación mensual de un porcentaje medio del 4,23% del salario computable (4,27% en 2019). Es un plan de modalidad mixta destinado a cubrir tanto las prestaciones de jubilación, como los riesgos por invalidez y fallecimiento de los partícipes. El total de personas adscritas al plan a 31 de diciembre de 2020 asciende a 1.180 partícipes (1.186 partícipes a 31 de diciembre de 2019). Las aportaciones efectuadas por el Grupo por este concepto en cada ejercicio se registran en el capítulo “Gastos de Personal” de la Cuenta de Resultados Consolidada. A cierre del ejercicio 2020, no existen cuantías pendientes de aportar por este concepto. Adicionalmente, el Grupo ha externalizado compromisos de pensiones con sus Directivos mediante un contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones que incluyen prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e incapacidad laboral. 22 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 El número medio de empleados del Grupo, distribuido por grupos profesionales, es el siguiente: A 31 de diciembre de 2020 la plantilla del Grupo está compuesta por 1.357 empleados (1.320 empleados en 2019) cuya distribución por grupo profesional y género es como sigue: 2020 2019 Categorías Mujeres Hombres Mujeres Hombres Personal Directivo 44 114 40 105 Personal Técnico 232 485 224 475 Personal Administrativo 90 9 89 13 Operarios/as 22 361 17 357 Total 388 969 370 950 En la categoría de “Personal Directivo” queda integrada la Alta Dirección del Grupo compuesta por once personas (nueve hombres y dos mujeres). Asimismo, el número medio de personas empleadas en 2020 y 2019 por las sociedades comprendidas en el Grupo con discapacidad mayor o igual del 33% según categorías, es el siguiente: Categorías 2020 2019 Personal Técnico 2 3 Personal Administrativo 2 2 Operarios/as 4 5 Total 8 10 23 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 c) Otros gastos de explotación Otros gastos de explotación 2020 2019 Servicios exteriores: Gastos de I+D 648 484 Arrendamientos y cánones (1) 4.044 7.714 Reparación y conservación 51.161 48.396 Servicios profesionales independientes 29.916 27.299 Transportes 24.115 24.823 Primas de seguros 6.572 6.241 Servicios bancarios y similares 193 331 Publicidad, propaganda y relaciones públicas 5.802 4.349 Suministros 19.530 23.114 Otros servicios 22.602 24.575 Servicios exteriores 164.583 167.326 Tributos 12.925 13.965 Otros gastos de gestión corriente 2.558 1.668 Otros gastos externos 9.083 11.058 Variación de las provisiones de tráfico 69 4.320 Total 189.218 198.337 (1)Esta cuenta recoge los gastos por arrendamiento que quedan excluidos de la NIIF 16 por tratarse de activos de bajo valor o de plazo inferior a un año, por importe de 3.504 miles de euros. 2.2 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes y corrientes Políticas contables •Los activos financieros se reconocen en el Balance de Situación Consolidado en la fecha de transacción, cuando el Grupo se convierte en una de las partes de las disposiciones contractuales del instrumento. Activos financieros medidos a coste amortizado •Son activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que, no teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado activo. •Dichos activos financieros se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición. Posteriormente, se valoran a su coste amortizado, reconociendo en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada los intereses devengados en función de su tasa de interés efectiva correspondiente. •Las cuentas a cobrar que no devengan intereses de forma explícita se valoran por su valor nominal, siempre que el efecto de no actualizar financieramente los flujos de efectivo no sea significativo. La valoración posterior, en este caso, se continúa haciendo por su valor nominal. •El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el Grupo no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo. •Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el “factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que el grupo retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas. 24 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Estimaciones y juicios significativos •Una pérdida por deterioro de valor para los activos financieros valorados a coste amortizado se produce cuando existe una evidencia objetiva de que el Grupo no será capaz de recuperar todos los importes de acuerdo a los términos originales de los mismos. El importe de la pérdida por deterioro de valor se reconoce como gasto en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada y se determina por diferencia entre el valor contable y el valor presente de los flujos de efectivo futuros descontados a la tasa de interés efectiva. •Si, en periodos posteriores, se pusiera de manifiesto una recuperación del valor del activo financiero valorado a coste amortizado, la pérdida por deterioro reconocida será revertida. Esta reversión tendrá como límite el valor en libros que hubiese tenido el activo financiero en caso de no haberse registrado la pérdida por deterioro de valor. El registro de la reversión se reconoce en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio. •Desde el 1 de enero de 2018, con la aplicación de NIIF 9, el Grupo reconoce una corrección de valor por pérdidas crediticias esperadas de los activos financieros. c)la información razonable y fundamentada que esté disponible en la fecha de información, sin coste ni esfuerzo desproporcionado, sobre eventos pasados, condiciones actuales y previsiones de condiciones económicas futuras. De acuerdo a la nueva norma, una entidad mide la corrección de valor por pérdidas de un instrumento financiero por importe igual a las pérdidas crediticias esperadas durante el tiempo de vida del activo, si el riesgo de ese instrumento financiero se ha incrementado de forma significativa desde su reconocimiento inicial. En el caso contrario, es decir, si el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, una entidad mide la corrección de valor por pérdidas a un importe igual a las pérdidas crediticias esperadas en los próximos 12 meses. La ganancia o pérdida resultante por deterioro de valor, el importe de las pérdidas crediticias esperadas (o reversiones) en que se requiere que sea ajustada la corrección de valor por pérdidas en la fecha de presentación para reflejar el importe que se exige reconocer de acuerdo a esta norma se registra en el resultado del periodo. En el caso del Grupo Enagás, prácticamente la totalidad de activos financieros presentan un riesgo crediticio bajo en la fecha de presentación, calculándose por tanto su exposición sobre los eventos que generen pérdidas de crédito durante los próximos 12 meses. •El Grupo valora las pérdidas crediticias esperadas de un instrumento financiero de forma que refleje: a)un importe ponderado en función de la probabilidad y no sesgado, determinado mediante la evaluación de una serie de resultados posibles; b)el valor temporal del dinero; y 25 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 31.12.2020 31.12.2019 Clientes por ventas y prestación de servicios 6.254 6.416 Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes 3.696 3.774 Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes empresas del grupo y asociadas 4.891 2.936 Empresas del grupo y asociadas 637 1.045 Deudores varios 265.749 216.077 Subtotal 281.227 230.248 Impuesto sobre el Valor Añadido 17.846 23.754 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes 299.073 254.002 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes (Nota 3.3.a) 146.347 148.022 “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes” incluye principalmente, en aplicación del Real Decreto-ley 8/2014 de 4 de julio y la Ley 18/2014 de 15 de octubre, el déficit acumulado a largo plazo de las actividades reguladas por un importe total al 31 de diciembre de 2020 de 79.227 miles de euros (80.377 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). En "Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes" se incluye el importe pendiente de cobro por instalaciones pendientes de reconocimiento de los ejercicios anteriores a 2019, así como por el desajuste del sistema gasista del ejercicio 2014, por importe global de 7.193 miles de euros, que se encuentran en el largo plazo por estimar los administradores su recuperabilidad en un horizonte temporal superior al año (a 31 de diciembre de 2019 se encontraba registrado el importe pendiente de cobro por las instalaciones pendientes de los ejercicios anteriores a 2018 por importe de 14.806 miles de euros). En el epígrafe “Deudores varios” dentro del activo corriente, el Grupo Enagás registra principalmente el saldo pendiente de liquidación correspondiente a la retribución de las actividades reguladas de regasificación, transporte y almacenamiento subterráneo, cuyos importes al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 ascendía a 259.779 miles de euros y 208.132 miles de euros, respectivamente. Dentro de este importe, el saldo pendiente de liquidación del ejercicio 2020 asciende a 182.815 miles de euros (a 31 de diciembre de 2019, el saldo pendiente de liquidación del propio ejercicio 2019 ascendía a 80.955 miles de euros). Adicionalmente, en noviembre de 2020 se ha publicado la liquidación definitiva de 2019 en la que se aprueba el superávit del sistema gasista correspondiente al ejercicio 2019. Dicho superávit ha supuesto el cobro por parte del grupo en el mes de diciembre de un importe de 16.377 miles de euros con cargo a los desajustes del sistema gasista de los ejercicios 2014 y 2016. Tras recibir el cobro anterior, el importe íntegro correspondiente a desajustes del sistema gasista que se encuentra registrado en el corto plazo del Balance de Situación adjunto asciende a un importe de 1.801 miles de euros, por estimarse su cobro durante el ejercicio 2021. Adicionalmente, bajo “Deudores varios” se encuentra registrado el saldo pendiente de cobro correspondiente a la retribución de la actividad de Gestor Técnico por 2.870 miles de euros (4.854 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Los deudores comerciales relacionados con la actividad regulada siguen el sistema de liquidación establecido en la orden ECO/2692/2002, de 28 de octubre, por la que se regulan los procedimientos de liquidación de la retribución de las actividades reguladas del sector gas natural y de las cuotas con destinos específicos (Anexo III). “Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes” incluye los siguientes conceptos, desglosados de acuerdo a NIIF 15: 31.12.2020 31.12.2019 Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes 676 1.436 Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes empresas del grupo y asociadas 3.000 1.076 Cuentas por cobrar facturas pendientes de emitir procedentes de contratos con clientes 3.020 2.338 Cuentas por cobrar facturas pendientes de emitir procedentes de contratos con clientes empresas del grupo y asociadas 1.891 1.860 La Sociedad no tiene registrados activos por contratos a 31 de diciembre de 2020 ni a 31 de diciembre de 2019. A 31 de diciembre de 2020 no existen deterioros significativos de saldos pendientes de cobro procedentes de contratos con clientes, ya sean registrados como cuentas por cobrar o bien como facturas pendientes de emitir. Situación del Almacenamiento de Castor Tal y como se explicaba en la Nota 8.1 de las Cuentas Anuales Consolidadas de Grupo Enagás de 2014, el 4 de octubre de 2014 se publicó en el Boletín Oficial del Estado el Real Decreto-ley 13/2014, de 3 de octubre, por el que se adoptan medidas urgentes en relación con el sistema gasista y la titularidad de centrales nucleares, en aras a garantizar la seguridad de las personas, los bienes y el medio ambiente en relación con el almacenamiento subterráneo de gas natural Castor, que establece, entre otros aspectos, los siguientes: •La extinción de la concesión de explotación del almacenamiento subterráneo Castor, otorgada por el Real Decreto-ley 855/2008, de 16 de mayo. •La hibernación de las instalaciones asociadas a tal concesión. •La asignación a Enagás Transporte, S.A.U. de la administración de dichas instalaciones, a los solos efectos de la realización, durante la citada hibernación, de las operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de las mismas con el objetivo prioritario de garantizar la seguridad de las instalaciones para las personas, los bienes y el medioambiente y asegurar el cumplimiento de las normas que resulten de aplicación. Asimismo, se disponía que los costes de mantenimiento y operatividad de las instalaciones serían abonados a Enagás Transporte, S.A.U. con cargo a los ingresos por peajes y cánones del sistema gasista. •El reconocimiento del valor de la inversión realizada en el almacenamiento por el titular de la concesión que se extinguió en 1.350.729 miles de euros, y el establecimiento de una obligación de pago de dicha cantidad por parte de Enagás Transporte, S.A.U. al titular de la concesión que se extinguió. Por razón de la obligación de pago que asume, se reconoce a Enagás Transporte, S.A.U. un derecho de cobro por parte del sistema gasista con cargo a la facturación mensual por peajes de acceso y cánones del sistema gasista durante 30 años, por el importe de la cantidad pagada al titular de la concesión extinguida más la retribución financiera que el Real Decreto-ley expresamente reconoce. Asimismo, este Real Decreto-ley contenía las previsiones necesarias para garantizar la plena efectividad de ese derecho de cobro y que dicho derecho de cobro pudiera ser libremente disponible por Enagás Transporte, S.A.U. o sus ulteriores titulares y, en consecuencia, podía ser, total o parcialmente, cedido, transmitido, descontado, pignorado o gravado a favor de cualesquiera terceros, incluyendo fondos de titulación de activos u otros vehículos o sociedades de propósito especial, nacionales o extranjeros. La cesión del derecho de cobro sería así eficaz frente al sistema gasista que abonará al nuevo titular los pagos que correspondan. 26 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Al amparo de lo anterior, con fecha 4 de octubre de 2014, Enagás Transporte, S.A.U. firmó un acuerdo con varias entidades financieras en virtud del cual cedió a las mismas el derecho de cobro con cargo al sistema gasista que le confiere el mencionado Real Decreto-ley, asumiendo éstas como contrapartida la obligación de pago impuesta a Enagás Transporte, S.A.U. De este modo, el 11 de noviembre de 2014, dichas entidades financieras hicieron efectivo el pago de 1.350.729 miles de euros al titular de la concesión extinguida. Asimismo, Enagás Transporte, S.A.U., transfirió a las citadas entidades financieras las obligaciones y los derechos contractuales inherentes a la propiedad del activo financiero transferido y, por tanto, dio de baja del Balance de Situación el activo financiero, al considerar los Administradores del Grupo que se habían transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios asociados al mismo. Con fecha 21 de diciembre de 2017, el Tribunal Constitucional dicta sentencia Nº 152/2017 por la que declara inconstitucionales y anula por un vicio de forma diversos preceptos del Real Decreto-ley 13/2014 y, en particular, (i) el reconocimiento a la concesionaria renunciante de la inversión y los costes devengados hasta la entrada en vigor de la precitada norma y, con ello, de la compensación por valor de 1.350.729 miles de euros, así como (ii) el reconocimiento del correlativo derecho de cobro de Enagás Transporte, S.A.U., frente al sistema gasista por el importe de la compensación señalada, al considerar en ambos casos que no han sido acreditadas las razones de urgencia por las cuales tales previsiones habían de ser excluidas del procedimiento legislativo ordinario. No obstante lo anterior, se declara constitucional y mantiene vigente (i) la adopción de la decisión de hibernación del almacenamiento subterráneo, (ii) la declaración de extinción de la concesión y (iii) la asignación de su administración, en tanto se prolongue la hibernación, a Enagás Transporte, S.A.U., así como (iv) el reconocimiento a ésta del derecho a obtener una retribución por los costes del mantenimiento y operatividad del mismo y por todos aquellos en los que incurra por aquella administración y demás trabajos que le encomienda el Real Decreto-ley. De acuerdo al análisis realizado por los asesores legales de la Sociedad y asesores legales externos, el contrato de compraventa de derechos de cobro suscrito por Enagás Transporte, S.A.U., con las entidades financieras supone la transferencia de derechos y obligaciones a las entidades financieras y en ningún caso faculta a los compradores (ni a sus eventuales cesionarios) para reclamar del vendedor la devolución del precio recibido o el pago de cualesquiera otras cantidades, motivo por el cual se concluye que en ningún caso se producen efectos adversos derivados de la financiación de la operación para la Sociedad por causa de la sentencia del Tribunal Constitucional, al no ser Enagás Transporte, S.A.U., titular del derecho de cobro cuyo establecimiento ha sido anulado ni la obligada al pago al titular de la concesión extinguida en el momento inicial. Adicionalmente en relación con lo anterior, el Tribunal Supremo ha dictado sentencia de 27 de octubre de 2020 por la que estima parcialmente el recurso contencioso-administrativo interpuesto por las entidades financieras contra la desestimación presunta por el Consejo de Ministros de la reclamación de responsabilidad patrimonial del Estado Legislador con ocasión de la declaración de inconstitucionalidad parcial del Real Decreto-ley 13/2014 y por la que se reconoce a dichas entidades bancarias recurrentes el derecho a la indemnización, en concepto de responsabilidad del Estado Legislador, del total de la deuda reconocida en favor de éstas, por importe de 1.350.729.000 euros más el correspondiente interés legal devengado. De este modo, de acuerdo con el indicado análisis realizado por los asesores legales de la Sociedad y asesores legales externos y conclusiones, la precitada sentencia del Tribunal Constitucional no produce tampoco un efecto negativo sobre el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a obtener una retribución por la administración y operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de la infraestructura, al no haber resultado afectado el Real Decreto-ley en tal aspecto por la declaración de inconstitucionalidad. Del mismo modo, en base a estas mismas conclusiones, tampoco se considera que haya ningún efecto negativo a partir del proceso que ha tenido por objeto la responsabilidad patrimonial del Estado Legislador frente a las entidades financieras, al haber quedado contractualmente transferidos todos los riesgos y beneficios del activo financiero a éstas y haber fallado además el Tribunal Supremo a favor de las mismas con carácter firme. Por otra parte, durante el ejercicio 2020, han tenido lugar los siguientes pronunciamientos judiciales que reiteran la posición jurisprudencial dictada en ejercicios anteriores: •Sentencias de 18 de febrero y de 29 de mayo de 2020, del Tribunal Supremo, que estiman los recursos interpuestos por la patronal multisectorial CECOT y por la Generalidad de Cataluña y dejan sin efecto los preceptos de las Órdenes Ministeriales ETU/1977/2016 y ETU/1283/2017, que reconocían el cobro de Enagás Transporte, S.A.U., de los conceptos de inversión, administración y mantenimiento de la infraestructura de Castor para los ejercicios 2017 y 2018. No obstante todo lo anterior, cabe destacar que Enagás Transporte, S.A.U., ha venido realizando desde 2014 las funciones de administrador del almacenamiento Castor, a lo que venía legalmente obligada conforme a lo establecido por los apartados 1 y 2 del artículo 3 del Real Decreto-ley 13/2014, que le impusieron la asunción de la administración de las instalaciones y de la titularidad de todos los derechos y obligaciones asociados a las mismas durante todo el periodo que mediase hasta la finalización del periodo de hibernación por el acuerdo del Consejo de Ministros referido en el artículo 1.2 del precitado Real Decreto-ley 13/2014. Con todo lo anterior, en la práctica la mencionada Resolución no ha supuesto que Enagás Transporte deje de atender las tareas que venía realizando para garantizar la seguridad de las personas, los bienes y el medioambiente sino, más al contrario, confirma su obligación de seguir desarrollando todas las operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de las instalaciones a las que se refiere el artículo 3.2 del Real Decreto-ley 13/2014 hasta que concluya la última fase del desmantelamiento. Y dado que, como consecuencia del desempeño de dichas tareas, antes en concepto de administrador del almacenamiento y ahora en calidad de encargado de su desmantelamiento, Enagás Transporte, S.A.U., viene hasta la fecha asumiendo los costes derivados de las operaciones de mantenimiento y operatividad impuestas, así como los propios de la plena asunción de la administración y desmantelamiento del almacenamiento; y dado que, además, el derecho de esta mercantil a obtener una retribución por las funciones encomendadas por el Real Decreto-ley 13/2014 y desarrolladas en relación con el almacenamiento Castor permanece vigente, pues el mismo no deriva de su artículo 6, anulado por el Tribunal Constitucional, sino que se reconoce expresamente en el artículo 3.2 de aquel, que subsiste incólume, se considera que el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a percibir la correspondiente retribución por los costes soportados está fuera de toda duda, permaneciendo en duda únicamente los concretos términos en los que este derecho se concreta, al haber sido anulado aquel artículo 6. Con lo anterior y ante la necesidad de poner en marcha un mecanismo alternativo por el que se perciba la correspondiente retribución por las tareas legalmente encomendadas, con fecha 21 de diciembre de 2018, Enagás Transporte, S.A.U., presentó ante el Ministerio para la Transición Ecológica una reclamación de responsabilidad patrimonial en la que se solicita (i) el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a que se le pueda resarcir por los perjuicios sufridos como consecuencia de las tareas de administración de las instalaciones, más los correspondientes intereses, (ii) el abono de las cantidades correspondientes a la retribución por los costes asumidos por Enagás Transporte, S.A.U., hasta el momento en que se dicte resolución, más los correspondientes intereses, y (iii) el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a que se le pueda resarcir por los perjuicios que puedan serle irrogados como consecuencia de las tareas de administración de las instalaciones hasta el momento en el que el Consejo de Ministros adopte el acuerdo que ponga fin a la situación de hibernación del almacenamiento. 27 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 La indicada reclamación de responsabilidad patrimonial presentada con fecha 21 de diciembre de 2018 ha sido desestimada por Resolución presunta del Ministerio para la Transición Ecológica, la cual en fecha 3 de octubre de 2019 ha sido impugnada por Enagás Transporte ante la Audiencia Nacional con el fin de recuperar todos los importes correspondientes a las tareas encomendadas y que Enagás ha seguido prestando hasta la fecha. Las actuaciones se encuentran conclusas y pendientes de señalamiento para votación y fallo. De acuerdo con las conclusiones legales de los asesores externos e internos, se considera que esta acción de responsabilidad patrimonial consiste en la vía iniciada por el Grupo para recuperar las cantidades detraídas en la retribución correspondientes al ejercicio 2017, como de las cantidades no abonadas referentes a los ejercicios 2018 y siguientes hasta la fecha y de las cantidades que han sido objeto de devolución con motivo de las actuaciones de revisión por parte de la CNMC en relación con las anualidades de los ejercicios 2014, 2015 y 2016 incluidas en las liquidaciones definitivas de los ejercicios 2015 y 2016, así como de sus eventuales intereses. En base a lo anterior, se mantiene en el balance la cuenta a cobrar por el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a ser retribuido por la administración del almacenamiento subterráneo Castor, siendo la conclusión que no hay un impacto negativo en los estados financieros del Grupo a consecuencia de las sentencias del Tribunal Constitucional ni del Tribunal Supremo referidas anteriormente. A 31 de diciembre de 2020, el importe registrado como ingresos de la Sociedad durante los ejercicios 2014 a 2020 que se encuentran pendientes de cobro asciende a 72.825 miles de euros (61.103 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). 2.3 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Políticas contables Los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar son pasivos financieros que no devengan explícitamente intereses y que, en el caso de que el efecto de actualización financiera no sea significativo, son registrados por su valor nominal. El desglose del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” correspondiente a los ejercicios 2020 y 2019 es el que se muestra a continuación: Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 31.12.2020 31.12.2019 Deudas con empresas vinculadas 10.371 3.516 Resto de proveedores 232.248 160.183 Otros acreedores 12.798 14.782 Subtotal (Nota 3.3.b) 255.417 178.481 Impuesto sobre el valor añadido 2.140 148 Hacienda Pública acreedora por retenciones y otros 34.215 33.764 Total 291.772 212.393 Información sobre el periodo medio de pago El detalle de la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, es el siguiente: Días 2020 2019 Ratio de las operaciones pagadas 29 34 Ratio de las operaciones pendientes de pago 45 27 Periodo medio de pago a proveedores 30 34 Importe 2020 2019 Total de pagos realizados 419.928 474.065 Total de pagos pendientes 29.751 26.447 28 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 2.4 Propiedad, planta y equipo Políticas contables •Se aplica el modelo de coste, por lo que se valoran al coste de adquisición o producción menos la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera. •El coste de adquisición o producción incluye: •Los gastos financieros relativos a la financiación de los proyectos de infraestructura devengados únicamente durante el período de construcción cuando las obras tienen un periodo de duración superior al año. Durante el ejercicio 2020, así como durante el ejercicio 2019 no se han capitalizado gastos financieros por este concepto. •Los gastos de personal relacionados directamente con las obras en curso, minorándose los costes de personal por importe de 4.733 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (5.371 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) (Nota 2.1.b). •El importe en libros de dichos activos incluye una estimación del valor actual de los costes que supondrán para el Grupo las tareas de desmantelamiento, registrándose con abono al epígrafe “Provisiones a largo plazo” (Nota 2.8.a) del Balance de Situación Consolidado adjunto. Dicha provisión es objeto de revisión periódica, con el objeto de monitorizar posibles modificaciones en alguna de las hipótesis empleadas, suponiendo en dicho caso la correspondiente modificación del valor en libros, que se haría de forma prospectiva, tal y como se menciona en la Nota 2.8.a de las Cuentas Anuales Consolidadas. •Se registra como propiedad, planta y equipo el gas inmovilizado no extraíble preciso para la explotación de los almacenamientos subterráneos de gas natural (gas colchón), amortizándose en el período de vida útil especificado en la regulación vigente (20 años) o en el período de arrendamiento si éste es menor. •Se registra como propiedad, planta y equipo no amortizable el gas natural correspondiente tanto al nivel mínimo de llenado de los gasoductos como al nivel mínimo operativo de las plantas de regasificación, también denominado “gas talón”, dado su carácter de gas no disponible y por tanto inmovilizado según indica la regulación actual, siendo valorado al precio de compra tal y como indica la Orden ITC/3993/2006 y la Orden IET/2736/2015. •La revalorización de los activos registrados como propiedad, planta y equipo incorporada al amparo del Real Decreto-ley 7/1996 de 7 de junio, sobre actualización de balances, tiene un efecto de 3.310 miles de euros sobre las dotaciones para amortizaciones del inmovilizado del ejercicio 2020 (3.311 miles de euros en el ejercicio 2019). •Cabe destacar que, sin afectar al ejercicio 2020, el 20 de noviembre y 23 de diciembre de 2019 fueron publicadas las circulares 2/2019 y 8/2019 y 9/2019, respectivamente, que establecen el nuevo marco normativo y retributivo para los ejercicios a partir de 1 de enero de 2021 (Anexo III). Subvenciones •Las subvenciones oficiales relacionadas con los activos registrados como propiedad, planta y equipo se consideran menor coste de adquisición de los mismos, imputándose a resultados a lo largo de las vidas útiles previstas de los activos correspondientes como una menor amortización del activo afecto. 29 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Estimaciones y juicios significativos •La amortización de los activos registrados como propiedad, planta y equipo sigue el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes. •Los Administradores consideran que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable de los mismos, calculando éste en base a los flujos de efectivo descontados futuros que generan dichos activos en base a la retribución prevista en la regulación actual para los mismos. •En relación a los activos de arrendamientos surgidos por aplicación de la NIIF 16 a partir de 1 de enero de 2019, el plazo medio considerado en cada uno de los arrendamientos se ha determinado atendiendo tanto a la sustancia económica como a la duración prevista contractualmente y las hipótesis sobre el régimen de ampliación/resolución anticipada de los contratos. •La amortización se realiza de forma lineal de acuerdo con las siguientes vidas útiles: Porcentaje anual Vida útil años Construcciones 2% - 5% 50 – 20 Instalación técnica (red de transporte) 2,5% - 5% 40 – 20 Depósitos 5% 20 Instalaciones de Almacenamiento Subterráneos 5% - 10% 20 – 10 Gas colchón 5% 20 Otras instalaciones técnicas y maquinaria 2,5% - 12% 40 – 8,33 Útiles y herramientas 30% 3,33 Mobiliario y enseres 10% 10 Equipos para procesos de información 25% 4 Elementos de transporte 16% 6,25 Ejercicio 2020 Saldo inicial Entradas o dotaciones Aumentos o disminuciones por traspasos Salidas, bajas o reducciones Saldo final Terrenos y construcciones 473.038 3.537 726 (120) 477.181 Instalaciones técnicas y maquinaria 9.194.071 8.851 15.243 (4.231) 9.213.934 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 178.305 9.616 - (62) 187.859 Anticipos e inmovilizaciones en curso 547.174 33.098 (15.969) (325) 563.978 Subvenciones de capital (601.070) (1.198) - - (602.268) Total coste 9.791.518 53.904 - (4.738) 9.840.684 Terrenos y construcciones (207.924) (14.723) - 102 (222.545) Instalaciones técnicas y maquinaria (5.200.655) (244.292) - 4.098 (5.440.849) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (67.775) (8.482) - 141 (76.116) Subvenciones de capital 430.006 10.555 - 440.561 Total amortización (5.046.348) (256.942) 4.341 (5.298.949) Instalaciones técnicas y maquinaria (13.719) (1.243) (14.962) Anticipos e inmovilizaciones en curso (96.531) - - 169 (96.362) Total deterioro (110.250) (1.243) - 169 (111.324) Terrenos y construcciones 265.114 (11.186) 726 (18) 254.636 Instalaciones técnicas y maquinaria 3.979.697 (236.684) 15.243 (133) 3.758.123 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 110.530 1.134 - 79 111.743 Anticipos e inmovilizaciones en curso 450.643 33.098 (15.969) (156) 467.616 Subvenciones de capital (171.064) 9.357 - - (161.707) VNC Propiedad, planta y equipo 4.634.920 (204.281) - (228) 4.430.411 30 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Ejercicio 2019 Saldo inicial Efecto 1ª aplicación NIIF 16 (1) Entradas o dotaciones (2) Aumentos o disminuciones por traspasos Salidas, bajas o reducciones Diferencias de conversión Variaciones del perímetro (3) Saldo final Terrenos y construcciones 249.230 283.802 21.548 118 - (398) (81.262) 473.038 Instalaciones técnicas y maquinaria 9.681.043 368.902 65.842 9.238 (247) 6.452 (937.159) 9.194.071 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 171.130 3.651 14.997 142 (6.822) 811 (5.604) 178.305 Anticipos e inmovilizaciones en curso 576.027 - 28.622 (9.498) (39.292) (221) (8.464) 547.174 Subvenciones de capital (600.502) - (568) - - - - (601.070) Total coste 10.076.928 656.355 130.441 - (46.361) 6.644 (1.032.489) 9.791.518 Terrenos y construcciones (98.840) (118.364) (15.265) - - (77) 24.622 (207.924) Instalaciones técnicas y maquinaria (4.988.463) (220.282) (247.153) - - (1.010) 256.253 (5.200.655) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (72.272) - (5.385) - 6.822 (750) 3.810 (67.775) Subvenciones de capital 419.220 - 10.786 - - - - 430.006 Total amortización (4.740.355) (338.646) (257.017) - 6.822 (1.837) 284.685 (5.046.348) Instalaciones técnicas y maquinaria (13.719) - - - - - - (13.719) Anticipos e inmovilizaciones en curso (4) (84.639) - (43.997) - 32.105 - - (96.531) Total deterioro (98.358) - (43.997) - 32.105 - - (110.250) Terrenos y construcciones 150.390 165.438 6.283 118 - (475) (56.640) 265.114 Instalaciones técnicas y maquinaria 4.678.861 148.620 (181.311) 9.238 (247) 5.442 (680.906) 3.979.697 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 98.858 3.651 9.612 142 - 61 (1.794) 110.530 Anticipos e inmovilizaciones en curso 491.388 - (15.375) (9.498) (7.187) (221) (8.464) 450.643 Subvenciones de capital (181.282) - 10.218 - - - - (171.064) VNC Propiedad, planta y equipo 5.238.215 317.709 (170.573) - (7.434) 4.807 (747.804) 4.634.920 (1)En “Efecto de 1ª aplicación NIIF 16” se recogen los impactos de aplicación de dicha norma a 1 de enero de 2019, afectando a coste de inmovilizado y amortización acumulada. (2)Las altas de inmovilizado derivadas de la aplicación de NIIF 16 registradas en el ejercicio 2019 ascienden a 34.432 miles de euros. Asimismo, la dotación de la amortización del ejercicio incluye un impacto por amortización de activos surgidos por aplicación de dicha norma por importe de 27.375 miles de euros. (3)Dentro de “Variaciones del perímetro” se recoge el efecto de pasar a integrar la participación de GNL Quintero por el método de la participación, por importe de 747.287 miles de euros, como consecuencia de la pérdida de control sobre la sociedad en febrero de 2019. (4)La dotación de deterioro de Anticipos e inmovilizaciones en curso se corresponde, fundamentalmente, con la inversión y materiales relacionados con el proyecto STEP, cuya probabilidad de ejecución ha dejado de ser probable en relación con el marco regulatorio europeo y la incertidumbre asociada a la tramitación y viabilidad del proyecto. Por dicho motivo se ha procedido al registro de los activos asociados a su valor recuperable, procediendo al registro de un deterioro por importe de 40.433 miles de euros. 31 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 El incremento del ejercicio en el epígrafe de “Instalaciones técnicas y maquinaria” se debe principalmente al proyecto de Adecuación de las instalaciones en la Estación de compresión de Lumbier para autorización ambiental por importe de 1.357 miles de euros. Los incrementos en “Anticipos e inmovilizaciones en curso”, se deben principalmente al proyecto Reducción de autoconsumos en la Planta de Barcelona, para permitir la operación y mantenimiento de la planta por debajo del Mínimo Técnico e incluso sin regasificación (3.315 miles de euros), al tendido del nuevo bitubo y cable 64/288FO en el gasoducto BVV entre Castelnou y Zaragoza, con un total de 72 km (2.542 miles de euros), al estudio de amarre de la Planta de Huelva (2.070 miles de euros), a la renovación de equipos eléctricos de la subestación nº 3 de Barcelona (1.992 miles de euros), a cuadros e interruptores en las subestaciones eléctricas 1, 2 y 3 de Huelva (1.796 miles de euros) y a la adaptación e instalación de un pantalán en la Planta de Huelva para Small Scale (1.189 miles de euros). Respecto a las bajas, se ha producido la baja por venta de generadores eléctricos de la Planta de Huelva por importe de 4.232 miles de euros, que se encontraban totalmente amortizados. Los activos registrados como propiedad, planta y equipo no están afectos a cargas de naturaleza hipotecaria o de otro tipo de gravamen de similar naturaleza. Es política del Grupo asegurar sus activos de modo que no se produzcan pérdidas patrimoniales significativas. Asimismo, el Grupo cuenta con las correspondientes pólizas de seguros que permiten cubrir la responsabilidad civil frente a terceros. Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 el Grupo Enagás tenía activos registrados como propiedad, planta y equipo totalmente amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle: a)Subvenciones Las subvenciones acumuladas de capital recibidas al cierre del ejercicio, que corresponden a inversiones de la infraestructura gasista, son las siguientes: Subvenciones recibidas Aplicación a resultados acumulado Saldo final Plantas de Regasificación 83.610 (79.217) 4.393 Infraestructuras transporte de gas 500.215 (343.836) 156.379 Almacenamientos subterráneos 17.508 (17.508) 0 Otro inmovilizado material 934 0 934 Ejercicio 2020 602.267 (440.561) 161.706 Plantas de Regasificación 79.843 (75.252) 4.591 Infraestructuras transporte de gas 503.719 (337.246) 166.473 Almacenamientos subterráneos 17.508 (17.508) - Ejercicio 2019 601.070 (430.006) 171.064 El detalle de dichas subvenciones en función de los Organismos desde donde han sido concedidas al cierre de los ejercicios es el siguiente: Subvenciones recibidas Aplicación a resultados acumulado Saldo final Fondos estructurales de la Unión Europea 436.514 (304.211) 132.303 Organismos Oficiales de las CCAA 51.905 (34.225) 17.680 Estado Español 113.848 (102.125) 11.723 Ejercicio 2020 602.267 (440.561) 161.706 Fondos estructurales de la Unión Europea 435.317 (295.698) 139.619 Organismos Oficiales de las CCAA 51.905 (33.124) 18.781 Estado Español 113.848 (101.184) 12.664 Ejercicio 2019 601.070 (430.006) 171.064 El detalle por imputación temporal del saldo pendiente de aplicación a 31 de diciembre de 2020 es el siguiente: años <1 2 a 5 >5 Subvenciones del Estado 940 3.720 7.063 Subvenciones de Comunidades Autónomas 1.095 4.163 12.422 Subvenciones de FEDER 8.309 28.067 95.927 Total Subvenciones 10.344 35.950 115.412 b) Información complementaria sobre NIIF 16 El movimiento durante el ejercicio 2020 de los derechos de uso por categoría incluidos dentro del epígrafe de "Propiedad Planta y Equipo, ha sido el siguiente: 32 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Saldo inicial a 31.12.2019 Altas Bajas Amortización Amortización bajas Saldo final a 31.12.2020 Terrenos y bienes naturales 155.783 2.218 (1) (7.406) 1 150.595 Construcciones 19.605 0 - (3.604) 0 16.001 Instalaciones técnicas 133.758 949 - (14.915) 0 119.792 Maquinaria 162 317 (188) (204) 188 275 Mobiliario 124 0 (22) (64) 22 60 Elementos de transporte 15.335 9.636 (1.731) (5.344) 1.731 19.627 Total 324.767 13.120 (1.942) (31.537) 1.942 306.350 33 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Planta de Regasificación - Puerto de El Musel (Gijón) En relación con la situación de la planta regasificadora del Puerto de El Musel (Gijón), no se han producido cambios significativos con respecto a lo descrito en las cuentas anuales del ejercicio 2018 y 2019. Como se ha venido informando en las mismas, con fecha 1 de marzo de 2016, fue notificada a Enagás Transporte la sentencia del Tribunal Supremo, de 29 de febrero de 2016, por la que se desestima el recurso de casación interpuesto por la Administración General del Estado y la referida sociedad contra la sentencia de 31 de julio de 2013 dictada por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (“TSJ de Madrid”) que estimó el recurso contencioso-administrativo interpuesto por Los Verdes de Asturias contra la Resolución de 29 de diciembre de 2008 de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se otorgó a Enagás autorización administrativa previa para la construcción de la planta regasificadora de gas natural licuado de El Musel (Gijón), sentencia esta última que anuló la autorización administrativa previa para la construcción de la citada instalación gasista. El Grupo entiende que este fallo del Tribunal Supremo no produce cambios en la situación técnico-económica de la instalación, tanto porque (i) el emplazamiento y características técnicas de la instalación se adecuan perfectamente a la normativa hoy vigente, al haber sido derogado el Reglamento de Actividades Molestas, Insalubres, Nocivas y Peligrosas (“RAMINP”) por la Ley 34/2007, de 15 de noviembre, de calidad del aire y protección de la atmósfera y la instalación; como porque (ii) la instalación cuenta con el acta de puesta en servicio a los solos efectos indicados en la Disposición Transitoria Tercera del Real Decreto-ley 13/2012, resultando que la retribución reconocida y percibida por la Sociedad encuentra su fundamento en el citado Real Decreto-ley y no en la autorización administrativa anulada. En este mismo sentido se pronunció el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital, al informar al TSJ de Madrid en alegaciones a la ejecución de sentencia solicitada por Los Verdes de Asturias que “[…] se considera, en cualquier caso, que la sentencia ya se encuentra ejecutada, toda vez que la anulación no comporta ni exige el desmantelamiento de la instalación ni la suspensión de la percepción de la retribución de la que disfruta en la actualidad”. Esta solicitud de ejecución de sentencia, así como la solicitada por la Agrupación de Vecinos y Amigos de Llanes, la Asociación Colectivo de Vega en Defensa del Medio Rural y la Asociación Grupo de Recuperación y Estudio de Espacios Naturales, ha sido ya resuelta con carácter firme por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid mediante sendos Autos, de 16 de octubre de 2017 y 11 de abril de 2018, que han considerado la sentencia de instancia ya ejecutada en su totalidad tras la declaración de nulidad de la autorización de la planta regasificadora y su hibernación, sin necesidad de realizar ninguna otra actuación sobre la misma. Por otro lado, la publicación y entrada en vigor del Real Decreto 335/2018, de 25 de mayo, restableció la tramitación de las instalaciones afectadas por el apartado 2 de la disposición transitoria tercera del Real Decreto-ley 13/2012, de 30 de marzo, entre las que se encuentra la planta regasificadora de El Musel, determinando el procedimiento y condiciones de la misma, habiendo solicitado Enagás Transporte con fecha 6 de agosto de 2018, conforme a lo dispuesto en el indicado reglamento y en la LSH, una nueva autorización administrativa, aprobación del proyecto de ejecución y declaración de impacto ambiental del proyecto de la planta regasificadora de GNL, así como resolución favorable sobre las condiciones técnicas y económicas para la prestación de servicios de capacidad y para el comienzo de la operación de las instalaciones. A día de hoy las referidas solicitudes siguen en trámite de evaluación ambiental para la obtención de la Declaración de Impacto Ambiental (“DIA”). A 31 de diciembre del 2020 y 2019 el valor en libros de dicha inversión asciende a 378.887 miles de euros. Asimismo, de acuerdo con el Real Decreto-Ley 13/2012, dicha planta de regasificación ha recibido tanto una retribución financiera, como una retribución por costes de operación y mantenimiento por las actuaciones que lleva a cabo la Sociedad a fin de mantener la planta preparada para iniciar su puesta en servicio. Ambas retribuciones han sido reconocidas anualmente por las sucesivas Órdenes Ministeriales de retribución y peajes y se incluyen asimismo en la Resolución de 18 de diciembre de 2019, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la retribución para el año 2020 de las empresas que realizan las actividades reguladas de plantas de gas natural licuado, de transporte y de distribución. Además, en el artículo 19 de la Circular 9/2019, de 12 de diciembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la metodología para determinar la retribución de las instalaciones de transporte de gas natural y de las plantas de gas natural licuado, se continúa contemplando de forma explícita la metodología retributiva aplicable para la planta de El Musel para el periodo regulatorio 2021-2026. Por todo ello, los Administradores del Grupo, basados en opiniones legales de asesores internos y externos, consideran que no procede el registro de corrección valorativa alguna. Planta de Regasificación – Granadilla (Tenerife) En relación con la situación del proyecto de construcción de la planta de regasificación del puerto de Granadilla, en el ejercicio 2020 se ha producido la caducidad de la DIA anteriormente concedida. Asimismo, el proyecto sigue a la espera de recibir resolución sobre la solicitud de junio de 2015 de una nueva autorización administrativa del proyecto de la Planta de Regasificación de GNL, habiéndose interpuesto el pasado 20 de octubre de 2020 recurso contencioso-administrativo contra la desestimación por silencio de la citada solicitud. Las circunstancias anteriores evidencian un retraso en el proyecto que implica que el fondo de comercio asociado al mismo no sea totalmente recuperable, registrándose así un deterioro por importe de 2.609 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (Nota 2.5). Por tanto, a 31 de diciembre de 2020, el valor neto contable del inmovilizado asociado a este proyecto asciende a 20.669 miles de euros, debidos principalmente a 14.980 miles de euros por inmovilizado en curso asociado al proyecto y 5.682 miles de euros de fondo de comercio. Los Administradores del Grupo Enagás, basados en opiniones legales de asesores internos, consideran que no procede el registro de deterioro adicional al indicado con anterioridad. 34 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 2.5 Inmovilizado intangible Políticas contables Fondo de comercio y combinaciones de negocio ◦La adquisición por parte de la sociedad dominante del control de una sociedad dependiente constituye una combinación de negocios que se contabiliza aplicando el método de adquisición. ◦El fondo de comercio o la diferencia negativa de la combinación, se determina por diferencia entre los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos que cumplan los criterios de reconocimiento pertinentes, y el coste de la combinación, todo ello referido a la fecha de adquisición. ◦Los fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades con moneda funcional distinta del euro se valoran en la moneda funcional de la sociedad adquirida, realizándose la conversión a euros al tipo de cambio vigente a la fecha del balance de situación. ◦Los fondos de comercio no se amortizan y se valoran posteriormente por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor. Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el fondo de comercio no son objeto de reversión en ejercicios posteriores. Otros activos intangibles ◦Se aplica el modelo de coste, por lo que se valoran al coste de adquisición o producción menos la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera. ◦Los costes de desarrollo se activan amortizándose linealmente a lo largo de su vida útil, siempre que estén específicamente individualizados por proyectos, su importe pueda ser claramente establecido y existan motivos fundados para confiar en el éxito técnico y en la rentabilidad económico-comercial del proyecto. El Grupo registra como gastos en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada todos los costes de investigación y aquellos costes de desarrollo en los cuales no se puede establecer la viabilidad tecnológica y comercial de los mismos. El importe de los gastos de investigación que se han imputado como gastos en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta asciende a 648 miles de euros en 2020 (484 miles de euros en 2019). •Las concesiones sólo pueden ser incluidas en el activo cuando hayan sido adquiridas por la empresa a título oneroso en aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o por el importe de los gastos realizados para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. Si se dan las circunstancias de incumplimiento de condiciones, que hacen perder los derechos derivados de una concesión, el valor contabilizado para la misma se saneará en su totalidad, al objeto de anular su valor neto contable. Dichas concesiones se amortizan en función de la vida útil de las mismas. •Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión se registran con cargo al epígrafe “Activos intangibles” del Balance de Situación Consolidado. Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio en que se incurren. Se valoran por el importe satisfecho por la propiedad o por el derecho al uso de programas informáticos, así como por su coste de producción si son desarrolladas por el Grupo. Estimaciones y juicios significativos •La amortización de los activos registrados como Inmovilizado Intangible se realiza de forma lineal de acuerdo con las siguientes vidas útiles: Porcentaje anual Vida útil años Aplicaciones informáticas 10%-25% 10-4 Gastos de desarrollo 5% - 50% 20 – 2 Concesiones portuarias 1,28% - 7,6% 78 – 13 35 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Ejercicio 2020 Saldo inicial Altas o dotaciones (2) Aumentos o disminuciones por traspasos Salidas, bajas o reducciones Saldo final Fondo de comercio (1) 25.812 25.812 Otro inmovilizado intangible - Desarrollo 8.430 256 - - 8.686 Concesiones 5.871 - - - 5.871 Aplicaciones informáticas 236.679 17.401 418 (136) 254.362 Otro inmovilizado intangible 12.145 2.329 (418) (6) 14.050 Total coste 288.937 19.986 - (142) 308.781 Otro inmovilizado intangible - Desarrollo (4.935) (780) - - (5.715) Concesiones (4.062) (49) - - (4.111) Aplicaciones informáticas (198.448) (11.941) - - (210.389) Otro inmovilizado intangible (7.821) (15) - - (7.836) Total amortización (215.266) (12.785) - - (228.051) Fondo de comercio - (2.609) (2.609) Otro inmovilizado intangible - (3.591) 61 (3.530) Total deterioro - (6.200) 61 (6.139) Total Fondo de Comercio 25.812 (2.609) - - 23.203 Total Otro Inmovilizado Intangible 47.859 3.610 - (81) 51.388 VNC Inmovilizado intangible 73.671 1.001 - (81) 74.591 (1)Incluye los importes correspondientes a los fondos de comercio surgidos en la adquisición de ETN (17.521 miles de euros). También incluye el fondo de comercio surgido en la adquisición de control de Gascán, por importe de 8.291 miles de euros, el cual ha sido deteriorado en el ejercicio 2020 en 2.609 miles de euros, quedando un valor neto contable del mismo a 31 de diciembre de 2020 de 5.682 miles de euros. (2)Entre las altas del ejercicio principalmente destacan las aplicaciones informáticas relacionadas con la Circular Acceso de Gas 2020 (3.533 miles de euros), la Circular de Balance de Gas 2020 (1.180 miles de euros), la implantación de RFP (1.708 miles de euros) y las mejoras en el Control del Proceso de Medición (851 miles de euros). Ejercicio 2019 Saldo inicial Altas o dotaciones (2) Aumentos o disminuciones por traspasos Salidas, bajas o reducciones Diferencias de conversión Variaciones del perímetro (3) Saldo final Fondo de comercio (1) 188.445 - - - 946 (163.579) 25.812 Otro inmovilizado intangible Desarrollo 8.101 329 - - - - 8.430 Concesiones 773.561 - - - 4.465 (772.155) 5.871 Aplicaciones informáticas 224.134 15.493 800 (26) 21 (3.743) 236.679 Otro inmovilizado intangible 21.964 256 (800) - 54 (9.329) 12.145 Total coste 1.216.205 16.078 - (26) 5.486 (948.806) 288.937 Otro inmovilizado intangible - Desarrollo (4.125) (810) - - - - (4.935) Concesiones (68.108) (3.859) - - (365) 68.270 (4.062) Aplicaciones informáticas (189.041) (12.743) - 19 (19) 3.336 (198.448) Otro inmovilizado intangible (10.272) (77) - 11 (14) 2.531 (7.821) Total amortización (271.546) (17.489) - 30 (398) 74.137 (215.266) Total Fondo de Comercio 188.445 - - - 946 (163.579) 25.812 Total Otro Inmovilizado Intangible 756.214 (1.411) - 4 4.142 (711.090) 47.859 VNC Inmovilizado intangible 944.659 (1.411) - 4 5.088 (874.669) 73.671 (1)Incluye los importes correspondientes a los fondos de comercio surgidos en la adquisición de ETN (17.521 miles de euros) y el surgido en la adquisición de control de Gascán (8.291 miles de euros). (2)Entre las altas del ejercicio principalmente destacan las aplicaciones informáticas para la implantación de las Circulares de Acceso y Balance de Gas, así como software relacionado con la optimización del proceso de medición. (3)Dentro de “Variaciones del perímetro” se recoge el efecto de pasar a integrar la participación de GNL Quintero por el método de la participación, por importe de 874.433 miles de euros, como consecuencia de la pérdida de control sobre la sociedad con fecha 15 de febrero de 2019. 36 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 el Grupo Enagás tenía activos registrados como inmovilizado intangible totalmente amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle: 37 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 2.6 Deterioro de valor de los activos no financieros Políticas contables •Al cierre de cada ejercicio para el fondo de comercio, o con mayor frecuencia si se presentan ciertos eventos o cambios que indiquen que el valor neto contable del fondo de comercio pudiera no ser íntegramente recuperable, y cuando existan indicios de pérdida de valor para el resto de activos no corrientes, se analiza el valor recuperable de los mismos para determinar si existe posibilidad de deterioro. •La posible pérdida de valor se determina mediante el análisis del valor recuperable de la unidad generadora de efectivo (conjunto de ellas) a la que se asocia el fondo de comercio en el momento en que éste se origina •El periodo utilizado por el Grupo Enagás para determinar las proyecciones de los flujos de efectivo de las unidades generadoras de efectivo se corresponde con el periodo en el que el activo devenga retribución asociada a la inversión (Anexo III). Al final de este periodo el Grupo Enagás considera un valor residual a partir de los flujos del último ejercicio con una tasa de crecimiento igual a cero. Estimaciones y juicios significativos La determinación del deterioro de los activos no corrientes, distintos de los financieros, se basa en el cumplimiento de una serie de hipótesis, que se describen a continuación en esta nota, y que son revisadas anualmente. El Grupo identifica sus segmentos operativos en base a los informes internos sobre los componentes del Grupo que son base de revisión, discusión y evaluación regular en el proceso de toma de decisiones, tal y como se indica en la Nota 4.7. En la medida en que los activos agrupados dentro de un segmento son el nivel más bajo al que es posible identificar los flujos de efectivo independientes, se identifica el segmento como Unidad Generadora de Efectivo (UGE). Las UGE identificadas por el Grupo Enagás en el ejercicio 2020 son las indicadas a continuación: •Actividad de infraestructuras en España (incluye transporte, regasificación y almacenamiento). •Actividad de Gestor Técnico del Sistema. Para estimar el valor en uso, el Grupo Enagás prepara las previsiones de flujos de efectivo futuros después de impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por los Administradores. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos, costes, inversión y dividendos (en el caso de las inversiones contabilizadas por el método de la participación) de las Unidades Generadoras de Efectivo, utilizando la experiencia del pasado, las previsiones sectoriales y las expectativas futuras de acuerdo con el marco regulatorio vigente y los contratos. En lo relativo a las actividades de infraestructuras, una vez finalizada la vida útil regulatoria de las instalaciones, y en aquellos casos en los que el activo continúe en operación, se establece como retribución fija los costes de operación y mantenimiento y la retribución por extensión de vida útil, REVU, calculada a partir de los costes fijos de operación y mantenimiento incrementados por un coeficiente, que toma un valor inicial de 0,3 para las instalaciones de transporte y regasificación y de 0,15 para las de almacenamiento subterráneo, y que se va incrementando posteriormente en función del número de años que la instalación supera la vida útil regulatoria, no devengándose cantidad alguna en concepto de retribución por inversión, amortización o retribución financiera. Adicionalmente a dicha retribución fija, se mantendrá la Retribución por Continuidad de Suministro (“RCS”), al tratarse de un concepto retributivo independiente de la vida útil regulatoria del activo en cuestión. Por ello, para la determinación del valor residual se consideran: •La proyección del último flujo estimado correspondiente a la Retribución por continuidad de suministro (“RCS”), calculado también de acuerdo a los parámetros normativos establecidos e indicados en el Anexo III. •La proyección de la retribución por los costes de operación y mantenimiento del último ejercicio y por extensión de vida útil, REVU, proyectada, aplicando el marco regulatorio y los coeficientes para los elementos totalmente amortizados que se indican en el Anexo III. •No se han considerado las retribuciones por amortización y financieras, en tanto en cuanto, una vez finalice la vida útil regulatoria de las instalaciones, dichas retribuciones dejarán de existir. 38 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 En lo relativo al último ejercicio considerado en las proyecciones, es el correspondiente al año en el que finaliza la vida media regulatoria que a la fecha tienen las instalaciones. En cuanto a las actividades correspondientes como Gestor Técnico del Sistema, el valor residual ha sido calculado a partir de los flujos del último ejercicio, con una tasa de crecimiento igual a cero, no realizándose ningún ajuste de normalización al respecto. Ello es debido a que tal y como se indica en el Anexo III, los ingresos correspondientes a esta actividad tienen como finalidad retribuir las obligaciones de Enagás GTS, S.A.U como Gestor Técnico del Sistema, siendo los mismos calculados anualmente en función del coste acreditado para cada año. Como último ejercicio se ha utilizado el mismo criterio que el seguido para las actividades de infraestructuras, en el entendimiento de que mientras existan infraestructuras de gas en operación y demanda de gas, existirán las funciones propias de gestión técnica del sistema gasista. Tal y como se menciona en la Nota 2.1 y se desarrolla en el Anexo III, sin afectar al ejercicio 2020, el 20 de noviembre y 23 de diciembre de 2019 fueron publicadas las circulares de la CNMC 2/2019 y 9/2019 y 8/2019, respectivamente, que establecen el nuevo marco normativo y retributivo para los ejercicios a partir de 1 de enero de 2021. Las modificaciones en el modelo retributivo incorporadas en las mismas han sido tenidas en cuenta en el cálculo de los flujos proyectados a partir del 1 de Enero de 2021. Los Administradores consideran que sus proyecciones son fiables y que la experiencia pasada, junto a la naturaleza del negocio, facilita su capacidad de predecir los flujos de efectivo en periodos como los considerados. •Costes de operación y mantenimiento: se han considerado los contratos de mantenimiento suscritos, así como el resto de costes estimados en base al conocimiento del sector y la experiencia pasada. Han sido proyectados coherentemente con el crecimiento que se espera derivado del plan de inversiones. •Otros ingresos y costes: han sido proyectados en base al conocimiento del sector, la experiencia pasada y coherentemente con el crecimiento que se espera derivado del plan de inversiones. •Dividendos futuros han sido proyectados en base al conocimiento de la sociedad, la experiencia pasada y a la evolución de los flujos de caja libres. •A fin de calcular el valor actual, los flujos de efectivo proyectados se descuentan a una tasa, después de impuestos, que recoge el coste medio ponderado del capital (WACC) del negocio y del área geográfica en que se desarrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el valor temporal del dinero, la tasa libre de riesgo y las primas de riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para el negocio y zona geográfica en cuestión. La tasa libre de riesgo se corresponde con las emisiones del bono soberano de cada país en el mercado que corresponda, con profundidad y solvencia suficientes. No obstante, se toma en consideración para cada área geográfica el riesgo país asociado. Dicho esto, la prima de riesgo del activo se corresponde con los riesgos específicos del activo, para cuyo cálculo se tienen en cuenta las betas estimadas según la selección de empresas comparables que tengan actividad principal similar. Las hipótesis más representativas que se incluyen en las proyecciones utilizadas y que se basan en las previsiones del negocio y la propia experiencia pasada, son los siguientes: •Retribución regulada: se ha estimado de acuerdo con la retribución aprobada por las Circulares de la CNMC y el RD 1184/2020 para los años en que esté disponible, mientras que para los posteriores se han utilizado los mismos mecanismos de actualización que la legislación establece y una mejor estimación para los costes retribuidos a partir de costes auditados. ◦Inversión: se ha usado la mejor información disponible sobre los planes de inversión en activos y mantenimiento de las infraestructuras y sistemas, basándonos por un lado en el histórico de inversión de mantenimiento y sistemas y por otro en los nuevos proyectos con una alta probabilidad de ejecución de acuerdo con los trabajos en curso que se desarrollan con el Ministerio y con la CNMC. •La tasa de descuento después de impuestos para las actividades reguladas en España se sitúa entre el 2,87% y el 4,85%, situándose entre el 4,1% y el 6% la tasa antes de impuestos (en el ejercicio 2019 la tasa después de impuestos se situaba entre el 2,95% y el 3,95% y la tasa de descuento antes de impuestos entre 4% y 6,3%). 2.7 Otros pasivos corrientes y no corrientes Los epígrafes “Otros pasivos corrientes” y “Otros pasivos no corrientes” recogen principalmente los pasivos por contratos con clientes, de acuerdo con NIIF 15, cuyo desglose y movimiento se muestra a continuación: 39 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Otros pasivos corrientes y Otros pasivos no corrientes Canon Gasoducto de Extremadura, S.A. (1) Canon Gasoducto Al- Ándalus, S.A. (1) Conexiones a la Red Básica Otros Total Saldo al 31 de diciembre de 2018 11.272 17.647 39.583 745 69.247 Altas - - 586 747 1.333 Imputación a resultados (6.392) (10.330) (1.221) - (17.943) Efecto de la actualización financiera NIIF 15 1.443 2.873 314 - 4.630 Saldo al 31 de diciembre de 2019 6.323 10.190 39.262 1.492 57.267 Altas - - 806 796 1.602 Imputación a resultados (6.323) (10.190) (1.249) (1.492) (19.254) Efecto de la actualización financiera NIIF 15 - - 256 - 256 Saldo al 31 de diciembre de 2020 - - 39.075 796 39.871 Del que: Pasivos por contratos con clientes a corto plazo Pasivos por contratos con clientes a largo plazo - - 39.075 - 39.075 Otros pasivos no corrientes - - - 796 796 (1)Los saldos referidos al canon de las sociedades Gasoducto de Extremadura, S.A. y Gasoducto Al-Ándalus, S.A. que quedaban vivos a 31/12/2019 han sido imputados a resultados en su totalidad durante el ejercicio 2020, coincidiendo con la fecha de vencimiento de los contratos en concepto de “derecho de transporte de gas”, quedando así totalmente aplicado el pasivo asociado por este concepto a 31 de diciembre de 2020. Tras el vencimiento de dichos contratos, la sociedad Enagás Transporte, S.A.U. recupera la titularidad del derecho de transporte de gas en ambos gasoductos. A 31 de diciembre de 2020, en “Pasivos por contratos de clientes” se incluyen obligaciones de desempeño que se encuentran pendientes de ejecución cuyo plazo estimado de cumplimiento es superior a un año, por importe de 1.298 miles de euros (2.609 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Se ha determinado que los importes recibidos por la ejecución de conexiones así como los recibidos por el contrato de transporte de gas tienen asociado un componente de financiación significativo, que el Grupo Enagás ha registrado en el Resultado Financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio 2020 por importe de 256 miles de euros (4.630 miles de euros en el ejercicio 2019). A 31 de diciembre de 2020 el Grupo Enagás no tiene derechos de devolución y reembolso asociados a contratos con clientes. 2.8 Provisiones y pasivos contingentes Estimaciones y juicios significativos •Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que posible. Los pasivos contingentes no se reconocen en las Cuentas Anuales Consolidadas, si bien se informa sobre los mismos en la medida en que no sean considerados como remotos. •Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen. •La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el Grupo no esté obligado a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión. La política seguida respecto a la contabilización de provisiones para riesgos y gastos consiste en registrar el importe estimado para hacer frente a las responsabilidades probables o ciertas, nacidas de litigios en curso y por indemnizaciones u obligaciones pendientes, avales y otras garantías similares. Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago. •Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 se encuentran en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones interpuestos contra los grupos empresariales con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas de los ejercicios en los que finalicen. •Las provisiones por desmantelamiento son objeto de revisión periódica, con el objeto de monitorizar posibles modificaciones en alguna de las hipótesis empleadas, suponiendo en dicho caso la correspondiente modificación del valor en libros, que se haría de forma prospectiva. 40 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 a)Provisiones El movimiento en el saldo de los epígrafes “Provisiones no corrientes” y “Provisiones corrientes” durante el ejercicio ha sido el siguiente: Provisiones corrientes y no corrientes Saldo Inicial Altas y dotaciones Actualización Aplicaciones Saldo Final Retribuciones al personal 2.583 2.634 (7) - 5.210 Otras responsabilidades a largo plazo 1.158 168 (1) (536) 789 Desmantelamiento 244.523 - 3.369 - 247.892 Total provisiones no corrientes 248.264 2.802 3.361 (536) 253.891 Otras responsabilidades a corto plazo 1.968 - 264 - 2.232 Total provisiones corrientes 1.968 - 264 - 2.232 Total provisiones corrientes y no corrientes 250.232 2.802 3.625 (536) 256.123 Las provisiones por desmantelamiento corresponden a los almacenamientos subterráneos de Gaviota, Yela y Serrablo, así como a las plantas de regasificación de Barcelona, Cartagena, Huelva y El Musel (Gijón) según el marco normativo vigente (Nota 2.4 y Anexo III). Las provisiones por desmantelamiento son objeto de revisión periódica, con el objeto de monitorizar posibles modificaciones en alguna de las hipótesis empleadas, suponiendo en dicho caso la correspondiente modificación del valor en libros, que se haría de forma prospectiva. Adicionalmente, dicha provisión ha sido objeto de actualización en los periodos siguientes a su constitución, aplicando un tipo de descuento antes de impuestos que refleje las evaluaciones actuales que el mercado está haciendo del valor temporal del dinero, y aquellos riesgos específicos referidos a la propia obligación objeto de provisión. El tipo de descuento utilizado oscila entre 1,09% y 1,90% en función del plazo temporal remanente en el que se estima tener que acometer las tareas de desmantelamiento. Resultado del efecto de esta actualización, se ha registrado a 31 de diciembre de 2020 un aumento de la provisión por desmantelamiento por importe de 3.369 miles de euros. Por último, el Grupo ha procedido a realizar los correspondientes análisis de sensibilidad, resultando que una variación del tipo de descuento de 5 puntos básicos y una variación de los costes de desmantelamiento estimados del 2,5%, supondría una variación en el valor de dicha provisión situada en el rango (3,40%)-3,45%. “Retribuciones al personal” recoge la parte devengada del Plan de Incentivo a Largo Plazo (“ILP”) dirigido a los consejeros ejecutivos y a los miembros del equipo directivo pagadero en metálico (Nota 4.4), así como el programa de bono trienal de contribución a resultados dirigido al resto de la plantilla del Grupo. Los Administradores consideran que las provisiones registradas en el Balance de Situación Consolidado adjunto cubren adecuadamente los riesgos por los litigios, arbitrajes y demás operaciones descritas en esta nota, por lo que no esperan que de los mismos se desprendan pasivos adicionales a los registrados. Dadas las características de los riesgos que cubren estas provisiones, no es posible determinar un calendario razonable de fechas de pago si, en su caso, las hubiese. b)Pasivos contingentes A 31 de diciembre de 2020, en el Grupo Enagás no existen sucesos susceptibles de ser considerados como pasivos contingentes adicionales a los indicados en la Nota 3.3 en relación con el proyecto GSP en Perú. 41 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 3.Estructura de capital, financiación y resultado financiero Aspectos relevantes Apalancamiento financiero •El ratio de apalancamiento financiero a 31 de diciembre de 2020 es del 57,3% (54,2% en 2019) (Nota 3.7). •El 9 de febrero de 2021, la agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s ha mantenido la calificación crediticia de Enagás en BBB+, pero lo ha situado en perspectiva negativa. Por su parte, la agencia de calificación crediticia Fitch Ratings, el pasado 30 de diciembre de 2020, mantuvo la calificación crediticia de Enagás en BBB+, situándolo con perspectiva negativa (Nota 3.7). Patrimonio neto •Al 31 de diciembre de 2020, el patrimonio neto ha disminuido un 5% respecto al cierre del ejercicio anterior, ascendiendo a 3.007 millones de euros. •La cotización de las acciones de la sociedad matriz Enagás, S.A. se situó en 17,965 euros al 31 de diciembre de 2020. •Ninguna persona física o jurídica puede participar directa o indirectamente en una proporción superior al 5% del capital social de Enagás, S.A., ni ejercer derechos políticos en esta sociedad por encima del 3% (1% para aquellos sujetos que, directa o indirectamente, realicen actividades en el sector gasista). Estas limitaciones no son aplicables a la participación directa o indirecta correspondiente al sector público empresarial (Nota 3.1.a). Deuda financiera neta •La deuda financiera neta es el principal indicador que utiliza la Dirección para medir el nivel de endeudamiento del Grupo. La deuda financiera neta al 31 de diciembre de 2020 asciende a 4.288 millones de euros (3.755 millones de euros en 2019) (Nota 3.4.a). •El tipo de interés anual medio del ejercicio 2020 para la deuda financiera bruta del Grupo ha sido del 1,9% (2,2% en 2019). (Nota 3.4.a). •El porcentaje de deuda financiera neta a tipo fijo a 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019 ascendía a más del 80%, siendo el periodo medio de vencimiento de la deuda a 31 de diciembre de 2020 de 5 años (5,2 años a 31 de diciembre de 2019) (Nota 3.4.a). Disponibilidades financieras •El Grupo cuenta con disponibilidades financieras a 31 de diciembre de 2020, por importe de 2.473 millones de euros (2.717 millones de euros en 2019) (Nota 3.8.b). Resultado financiero •Los gastos financieros y gastos asimilados han pasado de 134 millones de euros en 2019 a 108 millones de euros en 2020.(Nota 3.5). •Los ingresos financieros e ingresos asimilados han pasado de 16 millones de euros en 2019 a 21 millones de euros en 2020. (Nota 3.5). Instrumentos financieros derivados •Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable neto de los derivados del Grupo, entre aquellos derivados de activo y de pasivo, es de 43 millones de euros de pasivo (85 millones de euros de pasivo a 31 de diciembre de 2019) (Nota 3.6). Durante el ejercicio 2020, el Grupo ha realizado operaciones de cobertura de flujos de efectivo y de inversión neta. Gasoducto Sur Peruano, S.A. (“GSP”) •En relación a la situación de la inversión en GSP, a consecuencia de la terminación del contrato de concesión del 24 de enero de 2017, se mantiene la controversia entre el Estado Peruano y Enagás en relación a la aplicación del mecanismo de recuperación de la inversión que establece el contrato de Concesión de GSP, por el que se inició en 2018 un arbitraje internacional en virtud del Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de Inversiones (en adelante, APPRI) España-Perú, tal y como se detalla en la Nota 3.3.a presentado ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (en adelante, CIADI). El 20 de enero de 2020 fue presentado el memorial de demanda por Enagás ante el CIADI, mientras que el Estado Peruano presentó su respuesta a dicha demanda el pasado 19 de julio de 2020, tras la que se ha iniciado una fase de réplica y dúplica conforme el calendario establecido. •El importe total a recuperar a 31 de diciembre de 2020 por GSP asciende a 392.417 miles de euros (413.154 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) correspondiente a la recuperación de la inversión financiera en dicha sociedad y a los derechos de crédito asociados a la recuperación de las garantías ejecutadas al Grupo Enagás a consecuencia de la terminación del contrato de concesión en GSP (Nota 3.3.a). 42 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 3.1 Patrimonio neto a) Capital Social El 19 de diciembre de 2019 se llevó a cabo una ampliación de capital mediante la colocación privada acelerada de acciones con exclusión del derecho de suscripción preferente de los accionistas de Enagás, S.A. Dicha ampliación de capital con cargo a aportaciones dinerarias se realizó por un importe nominal de de 34.883.721 euros, mediante la emisión y puesta en circulación de 23.255.814 acciones ordinarias de Enagás, S.A., de 1,50 euros de valor nominal cada una de ellas, de la misma clase y serie que las acciones existentes y en circulación a dicha fecha. En consecuencia, al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 el capital social de Enagás S.A. asciende 392.985 miles de euros, representado por 261.990.074 acciones, de 1,5 euros de valor nominal cada una, todas ellas totalmente suscritas y desembolsadas. La totalidad de las acciones de la sociedad matriz Enagás, S.A. están admitidas a cotización en las cuatro Bolsas Oficiales Españolas y se contratan en el mercado continuo. La cotización al cierre del día 31 de diciembre de 2020 se situó en 17,965 euros, alcanzándose el máximo cierre del año el día 21 de febrero de 2020 con un precio de 26,26 euros por acción. Cabe destacar que, tras la publicación de la Disposición Adicional Trigésima Primera de la Ley 34/1998, del Sector de Hidrocarburos, vigente desde la entrada en vigor de la Ley 12/2011, de 27 de mayo, se establece que "ninguna persona física o jurídica podrá participar directa o indirectamente en el accionariado de Enagás, S.A. en una proporción superior al 5% del capital social, ni ejercer derechos políticos en dicha sociedad matriz por encima del 3%. Estas acciones no podrán sindicarse a ningún efecto". Asimismo, se establece que "aquellos sujetos que realicen actividades en el sector gasista y aquellas personas físicas o jurídicas que, directa o indirectamente participen en el capital social de éstas en más de un 5%, no podrán ejercer derechos políticos en dicha sociedad matriz por encima del 1%. Estas limitaciones no serán aplicables a la participación directa o indirecta correspondiente al sector público empresarial". Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 las participaciones más significativas en el capital social de Enagás S.A. son las siguientes (según información publicada en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) (1) a 31 de diciembre de 2020): Participación en el capital social % Sociedad 31.12.2020 31.12.2019 Sociedad Estatal de Participaciones Industriales 5,000 5,000 Partler 2006 S.L. 5,000 5,000 Bank of América Corporation 3,614 3,614 BlackRock Inc. 3,383 3,383 State Street Corporation 3,008 3,008 Mubadala Investment Company PJSC 3,103 - Credit Agricole, S.A. 3,042 - (1)La información extractada por la CNMV, se ha obtenido a partir de la última notificación que cada sujeto obligado a notificar ha remitido a dicho organismo en relación con lo contemplado en el Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre y la Circular 2/2007, de 19 de diciembre. b)Prima de emisión El importe total de la ampliación de capital del ejercicio 2019 anteriormente descrito ascendió a 500.000 miles de euros: importe que comprende tanto el importe nominal de las acciones, como una prima de emisión por importe de 465.116 miles de euros. Al cierre del ejercicio 2020 dicha la prima de emisión no ha variado. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. c)Acciones propias Durante el ejercicio 2020 no se ha producido adquisición o enajenación de acciones propias. El 26 de junio de 2019 Enagás, S.A. culminó el proceso de adquisición de acciones propias, hasta alcanzar las 501.946, lo que supone un 0,19% sobre el total de acciones emitidas de Enagás, S.A. al 31 de diciembre de 2020, por un importe total de 9.876 miles de euros (incluyendo gastos asociados por 10 miles de euros). Dicha adquisición se enmarca dentro del “Programa Temporal de Recompra de acciones propias”, cuyo objetivo exclusivo es cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a los Consejeros Ejecutivos y a los miembros del equipo directivo del grupo Enagás derivadas del sistema de retribución vigente en los términos y condiciones que constan en el Plan de Incentivo a Largo Plazo (ILP) y en la Política de Remuneraciones 2019-2021 aprobada por la Junta General de Accionistas de 29 de marzo de 2019. Las acciones se han comprado cumpliendo las condiciones establecidas en el artículo 5 del Reglamento CE 2273/2003 y con sujeción a los términos autorizados por la Junta General de Accionistas de 29 de marzo de 2019. La gestión del Programa Temporal de Recompra de acciones propias se ha encomendado a Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), quien ha realizado la adquisición, por cuenta de Enagás, S.A. con independencia y sin influencia de ésta (Nota 4.4). Durante el ejercicio 2020 no se han producido movimientos de acciones propias. d) Reservas De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Al cierre del ejercicio 2020 esta reserva se encontraba completamente constituida, ascendiendo a 78.597 miles de euros (71.620 miles de euros al cierre de 2019). La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para esta finalidad y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Asimismo, en el ejercicio 2019 se registraron como menores reservas los gastos derivados de la ampliación de capital llevada a cabo por la Sociedad Dominante por importe de 1.331 miles de euros. En el ejercicio 2020 no se han registrado efectos en reservas como consecuencia de la aplicación inicial de nuevas normas contables (Nota 1.10) (reserva negativa por importe de 30.621 miles de euros a 31 de diciembre de 2019 explicada por la aplicación inicial de NIIF 16 en el ejercicio 2019) . 43 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 e)Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto Saldo inicial Variación de valor Imputación de resultados Cambios de perímetro Saldo final Ejercicio 2020 Cobertura de flujos de efectivo 1.398 (31.762) 13.181 — (17.183) Impuestos reconocidos en patrimonio (240) 7.988 (3.445) — 4.303 Diferencias de conversión (115.506) 67.292 — — (48.214) Sociedades consolidadas por integración global (114.348) 43.518 9.736 — (61.094) Cobertura de flujos de efectivo (14.671) (27.016) 3.060 — (38.627) Impuestos reconocidos en patrimonio 2.360 5.436 (943) — 6.853 Diferencias de conversión 109.482 (219.334) — — (109.852) Sociedades registradas por método de la participación 97.171 (240.914) 2.117 — (141.626) Total (17.177) (197.396) 11.853 — (202.720) Total Atribuible a la sociedad dominante (17.177) (197.396) 11.853 — (202.720) Total Atribuible a la intereses minoritarios — — — — — Ejercicio 2019 Cobertura de flujos de efectivo 23.491 (32.998) 10.905 — 1.398 Impuestos reconocidos en patrimonio (5.920) 8.222 (2.542) — (240) Diferencias de conversión (128.553) (7.442) (597) 21.086 (115.506) Sociedades consolidadas por integración global (110.982) (32.218) 7.766 21.086 (114.348) Cobertura de flujos de efectivo 5.287 (19.893) (65) — (14.671) Impuestos reconocidos en patrimonio (896) 3.247 9 — 2.360 Diferencias de conversión 89.225 20.257 — — 109.482 Sociedades registradas por método de la participación 93.616 3.611 (56) — 97.171 Total (17.366) (28.607) 7.710 21.086 (17.177) Total Atribuible a la sociedad dominante 6.640 (31.527) 7.710 — (17.177) Total Atribuible a intereses minoritarios (24.006) 2.920 — 21.086 — 44 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 3.2 Resultado y variación de minoritarios Políticas contables •Los intereses minoritarios son los intereses atribuibles a los accionistas que no tienen el control de la subsidiaria. •Se registran en patrimonio neto, en una línea distinta al patrimonio neto atribuible a la sociedad dominante. •En las combinaciones de negocios, los intereses minoritarios se valoran al valor razonable o la parte proporcional de los activos netos adquiridos. •A los intereses minoritarios se les atribuye su parte correspondiente en la variación en el patrimonio de la subsidiaria en base a su porcentaje en el capital de la subsidiaria. •Los cambios en el porcentaje de participación de la sociedad dominante en la subsidiaria que no suponen la pérdida de control se registran como transacciones de patrimonio. •El importe correspondiente a los intereses minoritarios se calcula para todo el Grupo Enagás en base al valor contable de las sociedades que tienen intereses de socios minoritarios. Participación de los intereses minoritarios Saldo inicial Variaciones del perímetro (2) Dividendos distribuidos Diferencias de conversión Otros ajustes (1) Atribución de resultados Saldo final Ejercicio 2020 ETN, S.L. 10,0% 15.482 - (835) - - 936 15.583 Resto sociedades 402 231 (1.200) - 1.960 (17) 1.376 Total 2020 15.884 231 (2.035) - 1.960 919 16.959 Ejercicio 2019 ETN, S.L. 10,0% 15.221 - (836) - - 1.097 15.482 GNL Quintero, S.A. 54,6%-0% 358.211 (365.477) - 2.920 - 4.346 - Resto sociedades 541 (6) - - - (133) 402 Total 2019 373.973 (365.483) (836) 2.920 - 5.310 15.884 (1)“Otros ajustes” recoge principalmente los importes registrados en las Reservas de Infraestructuras del gas por dividendos de empresas del grupo recibidos y no distribuidos, por importe de 1.950 miles de euros. (2)En el ejercicio 2019, en “Variaciones del perímetro” se recoge principalmente el efecto del cambio de método de consolidación de la sociedad GNL Quintero, que en febrero de 2019 pasó a integrarse por el método de puesta en equivalencia habiéndose registrado la atribución del resultado hasta dicho momento. La información financiera resumida de estas participadas se proporciona a continuación. Esta información está basada en los importes antes de las eliminaciones entre compañías del grupo: Cuenta de pérdidas y ganancias resumida Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 ETN S.L. ETN, S.L. Ingresos ordinarios 26.218 28.703 Coste de ventas (7.618) (7.615) Gastos administrativos (4.183) (4.216) Gastos financieros (2.587) (2.928) Resultado antes de impuestos 11.830 13.944 Gasto por impuesto sobre las ganancias (2.468) (2.975) Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 9.362 10.969 Resultado global total 9.362 10.969 Atribuible a intereses minoritarios 936 1.097 Dividendos pagados a intereses minoritarios 835 836 45 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Balance de situación resumido 31.12.2020 31.12.2019 ETN, S.L. ETN, S.L. Existencias, tesorería y cuentas bancarias (corriente) 12.871 19.048 Inmovilizado material y otros activos (no corriente) 236.471 242.902 Proveedores y cuentas a pagar (corriente) 9.770 13.074 Préstamos y créditos y pasivos por impuestos diferidos (no corriente) 83.696 94.009 Total patrimonio neto 155.877 154.867 Atribuible a: Accionistas de la Sociedad dominante 140.294 139.385 Intereses minoritarios 15.583 15.482 Estado de flujos de efectivo Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 ETN, S.L. ETN, S.L. Explotación 18.205 27.060 Inversión (1.453) (386) Financiación (18.345) (21.362) Flujos netos totales de efectivo (1.593) 5.312 3.3 Activos y pasivos financieros Políticas contables Activos financieros •Los activos financieros se reconocen en el Balance de Situación Consolidado en la fecha de transacción, cuando el Grupo se convierte en una de las partes de las disposiciones contractuales del instrumento. •Los activos financieros se clasifican en la categoría de “Activos financieros medidos a coste amortizado” excepto las inversiones contabilizadas por el método de la participación (Nota 1.6) y los instrumentos financieros derivados (Nota 3.6). Activos financieros medidos a coste amortizado •Se reconocen inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición. Posteriormente, se valoran a su coste amortizado. •Las cuentas a cobrar que no devengan intereses de forma explícita se valoran por su valor nominal, siempre que el efecto de no actualizar financieramente los flujos de efectivo no sea significativo. La valoración posterior, en este caso, se continúa haciendo por su valor nominal. Mediciones del valor razonable •De acuerdo con NIIF 13, a efectos de información financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el Nivel 1, 2 o 3 en función del grado en el cual los inputs aplicados son observables y la importancia de los mismos para la medición del valor razonable en su totalidad, tal y como se describe a continuación: ◦Nivel 1 – Los inputs están basados en precios cotizados (no ajustados) para instrumentos idénticos negociados en mercados activos. ◦Nivel 2 – Los inputs están basados en técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables de mercado. ◦Nivel 3 – Los inputs no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los supuestos de mercado para la determinación del precio del activo o pasivo. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar •Los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar que no devengan explícitamente intereses se valoran por su valor nominal cuando el efecto de actualización financiera no sea significativo. Estimaciones y juicios significativos •De acuerdo a los requisitos establecidos por NIIF 9, el Grupo procede a calcular periódicamente el efecto de la pérdida esperada de los activos financieros. Esto ha supuesto un efecto en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del presente ejercicio de 111 miles de euros (38 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), ascendiendo el efecto acumulado en el Balance de Situación Consolidado a 549 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (438 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). 46 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 a)Activos financieros Clases Categorías Coste amortizado Valor Razonable con cambios en resultados () Valor Razonable con cambios en otro resultado integral Total 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2019 Instrumentos de patrimonio — — — — 7.431 — 7.431 — Créditos 33.295 36.191 — — — — 33.295 36.191 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 2.2) 146.347 148.022 — — — — 146.347 148.022 Derivados (Nota 3.6) — — 12.621 3.413 — — 12.621 3.413 Otros 402.847 418.140 — — — — 402.847 418.140 Total activos financieros no corrientes 582.489 602.353 12.621 3.413 7.431 — 602.541 605.766 Créditos 2.441 11 — — — — 2.441 11 Otros 5.034 7.917 — — — — 5.034 7.917 Total activos financieros corrientes 7.475 7.928 — — — — 7.475 7.928 Total activos financieros 589.964 610.281 12.621 3.413 7.431 — 610.016 613.694 () En el caso concreto de aquellos derivados a los que se les aplica contabilidad de coberturas de flujos de efectivo o inversión neta, los importes acumulados en Patrimonio Neto se transfieren a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en los periodos en los que las partidas cubiertas afecten a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. Los Administradores estiman que el valor razonable de los activos financieros a 31 de diciembre de 2020 no difiere de manera significativa con respecto al valor contable de los mismos. Instrumentos de patrimonio Se recogen principalmente la inversión por el 19% de la sociedad Depositi Italiani GNL. Esta sociedad realizará el desarrollo del gas natural licuado (GNL) a pequeña escala en el Mediterráneo. Dicha inversión no se consolida por cómo está establecida la toma de decisiones relevantes. Créditos Se recogen principalmente los préstamos concedidos a las sociedades del grupo que se consolidan por el método de la participación y que por tanto no se eliminan en el proceso de consolidación. El detalle de los créditos corrientes y no corrientes con empresas del grupo se detalla en la Nota 4.3. Otros Dentro del epígrafe de “Otros activos financieros no corrientes”, se recoge por importe de 3.090 miles euros (2.834 miles de euros al 31 de diciembre de 2019), la inversión que el Grupo tiene en Agrupaciones de Interés Económico (AIEs) cuya actividad es el arrendamiento de activos dirigidos por otra entidad no vinculada al Grupo, que es la que retiene tanto la mayoría de los beneficios como los riesgos de la actividad, acogiéndose el Grupo únicamente a los incentivos fiscales regulados en la legislación española. El Grupo imputa las bases imponibles negativas que van generando estas AIEs contra las participaciones y por diferencia con la deuda registrada frente a la Hacienda Pública acreedora, el correspondiente ingreso financiero. Adicionalmente, se recogen las cuentas a cobrar por las garantías ejecutadas al Grupo Enagás a consecuencia de la terminación del contrato de concesión de GSP, tanto por la garantía corporativa concedida sobre la deuda financiera de GSP como la garantía de fiel cumplimiento del contrato de concesión. El importe total a recuperar a 31 de diciembre de 2020 por GSP asciende a 392.417 miles de euros (413.154 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) correspondiente a la recuperación de la inversión financiera en dicha sociedad y a los derechos de crédito asociados a la recuperación de las garantías ejecutadas al Grupo Enagás a consecuencia de la terminación del contrato de concesión en GSP estando ambos importes actualizados financieramente considerando como plazo de recuperación en 31 de diciembre de 2022. Gasoducto Sur Peruano (“GSP”) En relación a la inversión en Gasoducto Sur Peruano, S.A. (en adelante, “GSP”), el 24 de enero de 2017, la Dirección General de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas del Gobierno del Perú (en adelante, “Estado Peruano”) remitió un oficio a GSP declarando “la terminación de la Concesión por causa imputable al Concesionario”, amparándose en lo establecido en la cláusula 6.7 del Contrato de Concesión “Mejoras a la seguridad energética del país y desarrollo del Gasoducto Sur Peruano” (en adelante “el Proyecto”), al no haber acreditado el Cierre Financiero dentro del plazo contractual establecido (23 de enero de 2017), procediendo asimismo a la ejecución inmediata de la totalidad de la garantía de fiel cumplimiento otorgada por GSP (262,5 millones de dólares), lo que en el caso de Enagás generó el pago de 65,6 millones de dólares. También en el mes de enero de 2017 se ejecutaron a Enagás las garantías de la financiación bancaria de GSP, por importe de 162 millones de dólares, recogiendo tanto el principal como los intereses pendientes de pago. En el mes de diciembre de 2017, se finalizó sustancialmente el proceso de entrega en posesión de los Bienes de la Concesión de GSP, haciéndose cargo el Estado Peruano de los mismos. A consecuencia de la terminación del contrato de concesión, de acuerdo a la opinión de los asesores legales externos e internos, el Estado Peruano tenía la obligación de haber aplicado la cláusula 20 del Contrato de Concesión, calculando el Valor Neto Contable (en adelante VNC) de los Bienes de la Concesión, convocando hasta un máximo de tres subastas para adjudicar la Concesión y con el resultado de la subasta haber pagado a GSP el VNC. Con el importe que hubiese percibido GSP por el VNC de los Bienes de la Concesión, habría procedido a pagar sus obligaciones con terceros y, en su caso, a restituir las aportaciones de capital de sus accionistas, conforme lo explicado en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás desde 2016. Resultado de la situación de inactividad del Estado Peruano en relación a seguir el procedimiento anteriormente descrito, con fecha 19 de diciembre de 2017, Enagás notificó al Estado Peruano la existencia de una controversia relativa a su inversión en GSP con el objeto de alcanzar un acuerdo amistoso sobre la misma, en los términos del Artículo 9.1 del APPRI suscrito entre la República del Perú y el Reino de España. Esta notificación supuso el inicio del cómputo de los seis meses de duración del procedimiento de trato directo previo al inicio del arbitraje internacional al que se refiere el propio APPRI como mecanismo de la recuperación de la inversión de Enagás en GSP. Transcurridos los seis meses requeridos de trato directo entre Enagás y el Estado Peruano sin que fuese posible llegar a un arreglo amistoso sobre dicha controversia, el 2 de julio de 2018 Enagás presentó ante el CIADI 47 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 la solicitud de inicio de arbitraje contra el Estado Peruano relativa a su inversión en GSP. A través de este procedimiento arbitral, se espera que el Estado Peruano reembolse a Enagás por su inversión en GSP, siendo este el mecanismo por el que se recuperarían los activos financieros registrados en el balance. De este modo, se espera que el Tribunal Arbitral que conoce del procedimiento arbitral en el CIADI, atienda a los argumentos de Enagás, dictando un laudo reconociendo que el Estado Peruano no ha protegido la inversión de Enagás con arreglo al APPRI y, por tanto, tiene que indemnizarlo pagándole el valor de dicha inversión. En lo que respecta a este procedimiento arbitral ante CIADI, el Tribunal Arbitral fue constituido el pasado 18 de julio de 2019 y el 24 de septiembre de 2019 se dictó la Resolución nº1 que establece las reglas procesales que rigen el procedimiento arbitral hasta el dictado del laudo. Conforme a esta Resolución, Enagás presentó su escrito de demanda el 20 de enero de 2020, recibiéndose asimismo la contestación por parte del Estado Peruano el 17 de julio de 2020. Posteriormente tuvo lugar la fase de exhibición documental en la que las partes se requirieron mutuamente para la aportación de documentos que cada una de ella considera relevantes. En la actualidad se está preparando la réplica por parte de Enagás, fase a la que seguirá la dúplica por parte del Estado Peruano, todo ello previsto en el año 2021. Por otra parte, también ante el CIADI, cabe indicar que con fecha 21 de enero de 2020, Odebrecht presentó la solicitud de inicio de arbitraje contra la República del Perú para recuperar su inversión en GSP. En lo relativo a la demanda de Enagás, el argumento central mantenido por Enagás es que, si el Estado Peruano hubiese cumplido con su obligación prevista en el Contrato de Concesión, hubiese calculado el VNC y hubiese convocado las tres subastas a las que estaba obligado para adjudicar la Concesión, el producto de la subasta se habría entregado a GSP, quien habría aplicado la cantidad entregada a pagar a sus acreedores y devolver el capital a sus accionistas. La reclamación de Enagás parte de que el Estado Peruano debe pagar a GSP el 100% del VNC, toda vez que el 24 de enero de 2018 transcurrió un año desde la terminación del contrato de concesión sin que hubiera convocatoria de subastas. La ausencia de subasta supone que los asesores jurídicos de Enagás consideren que se debe considerar que GSP habría recibido el 100% del VNC pues se le privó de la posibilidad de recibirlo al no convocarse ni siquiera la primera de las subastas. Por tanto, partiendo del VNC considerado se habría aplicado una determinada cascada de pagos. Enagás considera que, teniendo en cuenta el importe del VNC de los Bienes de la Concesión determinado por un experto independiente, y también teniendo en cuenta la cascada de pagos prevista en la legislación concursal, así como los contratos de subordinación y de cesión de créditos suscritos entre Enagás y los socios y acreedores en GSP, si el Estado hubiese cumplido sus obligaciones, y por tanto pagado a GSP la cantidad obtenida en la subasta, Enagás habría recuperado su inversión. Respecto del importe del VNC, no ha habido variaciones, manteniéndose a 31 de diciembre de 2020 la valoración realizada por una firma de peritos independientes contratada por Enagás por un valor total actualizado de VNC de 1.963 millones de dólares. Manteniéndose este importe actualizado del VNC, si sobre el mismo se aplicase la cascada de pagos prevista en la legislación concursal, así como los contratos de subordinación y de cesión de créditos suscritos entre Enagás y los socios en GSP, Enagás seguiría recuperando el valor total de su inversión reclamada ante el CIADI por importe de 511 millones de dólares. En relación a los mencionados contratos de subordinación de derechos y cesión de créditos, su eficacia y forma de aplicarse ha sido puesta en cuestión sucesivamente por los socios de Enagás en GSP a través de diferentes procedimientos arbitrales, manteniéndose en tramitación a la fecha el procedimiento arbitral interpuesto por Graña y Montero cuestionando la legitimidad de Enagás para reclamar sus créditos contra GSP. En relación a este procedimiento arbitral, los asesores jurídicos peruanos de la compañía consideran remota la posibilidad de que ese procedimiento arbitral concluya con un resultado negativo para Enagás, considerando dichos acuerdos plenamente válidos y aplicables. Asimismo, la autoridad INDECOPI ha reconocido la plena eficacia de los citados acuerdos en el proceso concursal de GSP. Por lo que se refiere al procedimiento arbitral contra el Estado Peruano, en base a las conclusiones determinadas por los asesores legales externos e internos de Enagás, se considera que es probable la recuperabilidad de la totalidad de la inversión de Enagás en GSP, consistente en las cuentas a cobrar en relación con las garantías ejecutadas anteriormente indicadas por importe total de 226,8 millones de dólares, intereses por 1,8 millones de dólares, diversas facturas por servicios profesionales prestados por importe de 7,6 millones de dólares y el capital social aportado a GSP por importe de 275,3 millones de dólares. En lo que respecta a los plazos de recuperación, valorando los tiempos que se tarda en resolver una controversia de esta complejidad en un arbitraje internacional así como los plazos considerados en la citada Resolución nº1 del CIADI, se considera 31 de diciembre de 2022 como fecha estimada para la obtención de un laudo favorable para los intereses de Enagás. En base a esto, los importes descritos en el párrafo anterior, se encuentran registrados a su valor actualizado en el Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2020 por un importe total de 392.417 miles de euros (413.154 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Otros asuntos relacionados Con fecha 12 de marzo de 2018, fue publicada la Ley Nº 30737, “Ley que asegura el pago inmediato de la reparación civil a favor del Estado Peruano en casos de corrupción y delitos conexos”. Asimismo, el 9 de mayo de 2018 fue publicado el Decreto Supremo 096-2018-EF por el que se aprueba el Reglamento de la mencionada Ley Nº 30737. De acuerdo al artículo 9º de la mencionada Ley Nº 30737, forman parte de la Categoría 2, y por lo tanto de su ámbito de aplicación, las personas jurídicas o entes jurídicos socios, consorciados o asociados que hayan participado de la adjudicación, o con posterioridad a ella, de manera conjunta con las personas que han sido condenadas o que hayan reconocido la comisión de delitos contra la administración pública, lavado de activos o delitos conexos o equivalentes en agravio del Estado Peruano, en Perú o en el extranjero. En el mes de junio de 2019 tuvo lugar la homologación por parte del Poder Judicial de Perú del Acuerdo de colaboración Eficaz alcanzado entre el Grupo Odebrecht y la Fiscalía de Perú, no estando el proyecto GSP incluido como uno de los proyectos afectados por hechos relacionados con la corrupción. Posteriormente, con fecha 15 de octubre de 2019, Enagás Internacional ha recibido cédula de notificación de la Fiscalía peruana poniendo en su conocimiento la existencia de una ampliación de dicho acuerdo de colaboración eficaz con Odebrecht, en el que estaría reconociendo haber realizado pagos ilícitos –según la fiscal- respecto al proyecto GSP, si bien sigue sin existir o conocerse por tanto ningún hecho que de manera consistente o probada relacione a GSP con la corrupción en la adjudicación del proyecto. En este sentido, tampoco en la contestación a la demanda en el CIADI que ha presentado el Estado Peruano se han aportado hechos nuevos que relacionen de probada e irrefutable a GSP con la corrupción. Sin perjuicio de lo comentado anteriormente en lo relativo a la ampliación del Acuerdo de Colaboración Eficaz inicial entre Odebrecht y la Fiscalía de Perú, y a las actuaciones de la Fiscalía de Perú sobre la investigación de las actividades de Odebrecht en Perú y otras investigaciones llevadas a cabo por parte del Equipo Especial de la Fiscalía peruana por presuntos delitos que pudieran de alguna manera guardar relación con la adjudicación del proyecto “Mejoras a la seguridad energética del país y desarrollo del Gasoducto Sur Peruano”, no se han producido novedades 48 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 significativas. En este sentido, se tiene constancia de la existencia de dos investigaciones en curso: •La primera signada con la Carpeta 321-2014, relativo a colusión agravada entre una antigua empleada de Odebrecht y un funcionario público, cuya etapa de control y saneamientos se ha reanudado el 28 de junio de 2019, una vez que se ha inadmitido por la Corte Suprema la solicitud de la Procuraduría Ad Hoc de Perú para incluir a una de las subsidiarias de Odebrecht como tercero civil. En esta etapa se prevé que se decida sobre la apertura de juicio oral. En base a las opiniones de los asesores legales externos en derecho penal peruano de Enagás, se considera remoto que sea condenada la antigua empleada de Odebrecht. En esta misma causa, el juzgado de investigación preparatoria ha declarado como improcedente la incorporación de GSP en condición de tercero civilmente responsable. •En relación con la segunda investigación abierta, signada con la Carpeta 12-2017, estando entre los investigados un empleado de Enagás y Enagás Internacional S.L.U., el 27 de febrero de 2020 se decidió pasar a la etapa de investigación preparatoria. Basado en la opinión de nuestros asesores legales externos en derecho penal peruano, se mantiene que a fecha actual no hay ningún indicio que haga suponer que las investigaciones puedan discurrir en sentido negativo para Enagás. Relacionado con esta segunda carpeta, con fecha 30 de diciembre de 2020, la Procuraduría de Perú solicito la inclusión de Enagás Internacional como tercero civilmente responsable, conjuntamente con los eventuales imputados, para el pago de una eventual reparación en el referido proceso una vez se dicte sentencia definitiva. El importe de la solicitud asciende a 1.107 millones de dólares. Está pendiente por tanto que se acuerde, de ser el caso, la inclusión de Enagás Internacional como uno de los terceros civilmente responsables. Respecto a la cantidad, se determinará por el juez penal encargado que deberá de determinar de forma detallada una vez emitida la sentencia. Según los abogados tanto externos como internos, el importe solicitado no ha sido debidamente sustentado ni da cumplimiento a la eventual responsabilidad civil que se pudiera reclamar en función de los delitos a los que se refiere la acusación. Una referencia objetiva para el cálculo es la establecida por la Ley Nº 30737, ley que asegura el pago de la reparación civil a favor del Estado peruano. Considerando la fase muy preliminar en la que se encuentra el proceso, atendiendo a los elementos de conocimiento disponibles a la fecha y en base a las conclusiones de los abogados especialistas en derecho local, se considera que la probabilidad de la imposición de esta reparación en todo caso no supera el 50% (posible), no siendo por ello procedente el registro de provisión alguna, ya que se considera un pasivo contingente. Asimismo, en el caso de que eventualmente pudiera declararse fundada, no pudiéndose estimar de manera fiable el importe de la reparación, la cantidad de referencia a considerar se encontraría entre 0 y 242 millones de dólares. Por otra parte, y relacionado también con la reparación civil, aún sin constar una condena penal o una confesión de comisión de delitos, tal y como se exige por el artículo 9º de la Ley Nº 30737, el 28 de junio de 2018 el Estado Peruano incluyó a Enagás Internacional dentro de la “Relación de Contratos y Sujetos de la Categoría 2 indicando la persona jurídica o ente jurídico comprendido en la Sección II de la Ley Nº 30737” en relación con el contrato de concesión adjudicado a GSP. La aplicación de la citada norma supone distintas medidas para coadyuvar al pago de una posible reparación civil, como la constitución de un fideicomiso, deberes de aportar información, limitación de transferencias al extranjero o la elaboración de un programa de cumplimiento. El importe total del fideicomiso que correspondería a Enagás, estimado como el 50% del íntegro del patrimonio neto promedio que corresponda a su participación en GSP confirmado con el Ministerio de Justicia asciende a 65,5 millones de dólares. En la actualidad, se está concretando, de ser el caso, cómo se aportaría esa cantidad pudiendo hacerse a través del otorgamiento de una carta fianza bancaria. Por todo lo comentado anteriormente, se sigue manteniendo a la fecha presente que de estas normas no se deriva un efecto negativo para recuperar a través del proceso arbitraje internacional indicado anteriormente las cuentas a cobrar registradas en el balance a 31 de diciembre de 2020. Adicionalmente, el Estado Peruano ha afirmado que resulta de aplicación la medida de prohibición a las empresas incluidas en la Categoría 2 de realizar transferencias al exterior desde Perú en aplicación de la Ley 30737. En base a las conclusiones de los asesores legales externos e internos de Enagás, se mantiene que esta medida sería aplicable a la inversión en GSP y no debería suponer restricción para los dividendos cobrados (que ascienden a 186 millones de dólares) y futuros de TGP, considerando asimismo que esta inversión está protegida por los Convenios de Estabilidad Jurídica vigentes en Perú, norma cuya prevalencia y aplicación ha sido formalmente solicitada. En base a todo lo anterior, los administradores de Enagás, conforme con la opinión de sus asesores legales externos e internos, así como de un perito independiente y un experto contable independiente, consideran que estos hechos no suponen un impacto sobre la estimación de la recuperación de la inversión de la participación en GSP y las cuentas a cobrar anteriormente mencionadas por importe total de 392.417 miles de euros (413.154 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Correcciones de valor por deterioro Durante el ejercicio 2020, el grupo ha procedido a registrar conforme a lo establecido en la NIIF 9, el impacto resultante del análisis de la pérdida esperada por los préstamos concedidos a las sociedades del grupo que se consolidan por el método de la participación y que por tanto no se eliminan en el proceso de consolidación. Dicho importe acumulado asciende a 31 de diciembre de 2020 a 298 miles de euros (301 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Adicionalmente, y a excepción del registro de la pérdida esperada conforme a lo establecido en la NIIF 9, en los doce meses del ejercicio 2020 no se han producido movimientos adicionales en relación con las provisiones que cubren las pérdidas por deterioro de los activos existentes en el Grupo. 49 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 b)Pasivos financieros El detalle de “Pasivos Financieros”, tanto corrientes como no corrientes del Grupo Enagás a 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019 es el siguiente: Clases Categorías Valor Razonable con cambios en Pérdidas y Ganancias Coste amortizado Derivados designados como instrumentos de cobertura Total 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Deudas financieras con entidades de crédito (Nota 3.4) - - 1.171.382 1.407.698 - - 1.171.382 1.407.698 Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago - - (5.813) (6.745) - - (5.813) (6.745) Obligaciones y otros valores negociables (Nota 3.4) - - 3.500.000 3.010.000 - - 3.500.000 3.010.000 Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago - - (67.741) (80.168) - - (67.741) (80.168) Derivados (Nota 3.6) - - - - 44.054 74.449 44.054 74.449 Acreedores comerciales - - 322 322 - - 322 322 Otros pasivos financieros (Nota 3.4) 15.600 15.600 304.156 323.101 - - 319.756 338.701 Total pasivos financieros no corrientes 15.600 15.600 4.902.306 4.654.208 44.054 74.449 4.961.960 4.744.257 Deudas financieras con entidades de crédito (Nota 3.4) - - 170.842 124.433 - - 170.842 124.433 Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago - - 1.835 8.714 - - 1.835 8.714 Obligaciones y otros valores negociables (Nota 3.4) - - 10.000 - - - 10.000 - Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago - - 31.672 31.294 - - 31.672 31.294 Derivados (Nota 3.6) - - - - 11.221 13.879 11.221 13.879 Acreedores comerciales () (Nota 2.3) - - 255.417 178.481 - - 255.417 178.481 Otros pasivos financieros (Nota 3.4) - - 63.534 55.789 - - 63.534 55.789 Total pasivos financieros corrientes - - 533.300 398.711 11.221 13.879 544.521 412.590 Total pasivos financieros 15.600 15.600 5.435.606 5.052.919 55.275 88.328 5.506.481 5.156.847 () El importe de “Acreedores comerciales” no incluye el saldo con las Administraciones Públicas al no tratarse de un pasivo financiero. El detalle por vencimientos de la deuda financiera no corriente para los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente: 2022 2023 2024 2025 y siguientes Total Obligaciones y otros valores negociables 750.000 400.000 - 2.350.000 3.500.000 Deudas con entidades de crédito 111.742 76.742 654.332 328.566 1.171.382 Total 861.742 476.742 654.332 2.678.566 4.671.382 2021 2022 2023 2024 y siguientes Total Obligaciones y otros valores negociables 10.000 750.000 400.000 1.850.000 3.010.000 Deudas con entidades de crédito 121.742 111.742 76.742 1.097.472 1.407.698 Total 131.742 861.742 476.742 2.947.472 4.417.698 Los importes y características de los principales instrumentos recogidos bajo los epígrafes de “obligaciones y otros valores negociables” y “deudas con entidades de crédito” a 31 de diciembre de 2020 se detallan a continuación: 50 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Instrumento Interés Nominal Moneda Emisión Vencimiento Nominal pendiente (miles de euros) Deuda Institucional (BEI e ICO) Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2031 256.666 Préstamo Tipo Fijo EUR 2031 137.500 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2027 41.364 Préstamo Tipo Fijo EUR 2030 100.000 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2022 30.000 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2023 125.000 Deuda Bancaria Línea de crédito LIBOR + margen USD 2021 49.100 Préstamo LIBOR + Margen USD 2024 376.432 Línea de crédito LIBOR + Margen USD 2024 186.768 Línea de crédito LIBOR + Margen USD 2024 39.394 Nominal pendiente 1.342.224 Gastos de formalización de deudas (5.813) Intereses devengados pendientes de pago 1.835 Total Deudas Financieras con entidades de crédito 1.338.246 Instrumento Cupón Moneda Emisión Vencimiento Nominal pendiente (miles de euros) Emisión bonos y Private Placements Bono EMTN 4,23% EUR 2021 10.000 Bono EMTN 2,50% EUR 2022 750.000 Bono EMTN 1,25% EUR 2025 600.000 Bono EMTN 1,00% EUR 2023 400.000 Bono EMTN 1,38% EUR 2028 750.000 Bono EMTN 0,75% EUR 2026 500.000 Bono EMTN 0,38% EUR 2032 500.000 Nominal pendiente 3.510.000 NIIF 9 y otros (67.719) Intereses devengados pendientes de pago 31.650 Total Obligaciones y otros valores negociables 3.473.931 51 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Los importes y características de los principales instrumentos recogidos bajo los epígrafes de “obligaciones y otros valores negociables” y “deudas con entidades de crédito” a 31 de diciembre de 2019 se detallan a continuación: Instrumento Interés Nominal Moneda Emisión Vencimiento Nominal pendiente (miles de euros) Deuda Institucional (BEI e ICO) Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2031 280.000 Préstamo Tipo Fijo EUR 2031 150.000 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2027 47.273 Préstamo Tipo Fijo EUR 2030 110.000 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2022 50.000 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2023 175.000 Deuda Bancaria Línea de crédito LIBOR + margen USD 2020 2.690 Préstamo LIBOR + Margen USD 2024 409.811 Línea de crédito LIBOR + Margen USD 2024 204.905 Línea de crédito LIBOR + Margen USD 2024 102.452 Nominal pendiente 1.532.131 Gastos de formalización de deudas (6.850) Intereses devengados pendientes de pago 8.819 Total Deudas Financieras con entidades de crédito 1.534.100 Instrumento Cupón Moneda Emisión Vencimiento Nominal pendiente (miles de euros) Emisión bonos y Private Placements Bono EMTN 4,23% EUR 2021 10.000 Bono EMTN 2,50% EUR 2022 750.000 Bono EMTN 1,25% EUR 2025 600.000 Bono EMTN 1,00% EUR 2023 400.000 Bono EMTN 1,38% EUR 2028 750.000 Bono EMTN 0,75% EUR 2026 500.000 Nominal pendiente 3.010.000 Valoración por NIIF 9 incluyendo gastos de formalización (80.163) Intereses devengados pendientes de pago 31.289 Total Obligaciones y otros valores negociables 2.961.126 3.4 Deudas financieras Políticas contables •Los pasivos financieros se reconocen inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida menos los costes de transacción directamente atribuibles. •Los pasivos financieros se registran con posterioridad al reconocimiento inicial a coste amortizado, excepto los instrumentos financieros derivados, que se registran a valor razonable. •Los pasivos financieros se dan de baja cuando las obligaciones contractuales son canceladas o expiran. •Las opciones sobre participaciones minoritarias suponen el registro de los intereses minoritarios fruto de la combinación de negocios y el reconocimiento de un pasivo financiero contra Patrimonio Neto. Los cambios del valor razonable del pasivo financiero se contabilizan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. 52 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 2020 2019 Obligaciones y otros valores negociables 3.473.931 2.961.126 Deudas con entidades de crédito 1.338.246 1.534.100 Otras deudas 383.290 394.490 Total deudas financieras 5.195.467 4.889.716 Deudas financieras no corrientes (Nota 3.3) 4.917.584 4.669.486 Deudas financieras corrientes (Nota 3.3) 277.883 220.230 El valor razonable de las deudas con entidades de crédito y las obligaciones y otros valores negociables a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente: 2020 2019 Deudas con entidades de crédito 1.358.665 1.550.985 Obligaciones y otros valores negociables 3.725.050 3.161.936 Total a valor razonable 5.083.715 4.712.921 Total a valor contable 4.812.177 4.495.226 a)Deuda financiera neta El Endeudamiento financiero neto o Deuda financiera neta es el principal indicador que utiliza la Dirección para medir el nivel de endeudamiento del Grupo. Se compone de la deuda bruta menos el efectivo: 2020 2019 Deudas con entidades de crédito (Nota 3.3) 1.338.246 1.534.100 Obligaciones y otros valores negociables (Nota 3.3) 3.473.931 2.961.126 Préstamos de la Secretaría General de Industria, Secretaría General de Energía, Omán Oil y FEDER E4E 2.859 3.379 Arrendamientos (NIIF16) 336.442 355.349 Deuda financiera bruta 5.151.478 4.853.954 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 3.8) (863.655) (1.098.985) Deuda financiera neta 4.287.823 3.754.969 El coste financiero bruto del ejercicio 2020 para la deuda financiera del Grupo ha sido del 1,9% (2,2% en 2019). El porcentaje de deuda financiera neta a tipo fijo a 31 de diciembre de 2020 ascendía a más del 80% siendo el periodo medio de vencimiento de la deuda a 31 de diciembre de 2020 de 5 años (5,2 años a 31 de diciembre de 2019). El coste financiero bruto se determina dividiendo el gasto financiero bruto entre la deuda media bruta multiplicado por el número de días efectivos del año (360 días) entre el número de días naturales del ejercicio (365 días), donde el gasto financiero bruto corresponde a los intereses de la deuda financiera y sus coberturas. Por su parte, la deuda media bruta se calcula como la media diaria de los importes nominales de la deuda financiera. b)Obligaciones y otros valores negociables () Incluye pagos de intereses, devengos de intereses, valoraciones y otros. Entre los hechos más significativos del ejercicio 2020 cabe destacar: •Con fecha 27 de octubre de 2020, Enagás Financiaciones S.A.U, emitió un bono por importe de 500 millones de euros. La entrada de fondos se produjo con fecha 5 de noviembre de 2020, el cupón fue 0,375% y su vencimiento será el 5 noviembre de 2032. •Con fecha 11 de mayo de 2020 Enagás Financiaciones, S.A.U. renovó el programa Euro Medium Term Note (EMTN) por importe máximo de 4.000 millones de euros que fue inscrito en la Bolsa de Luxemburgo en el año 2012, actuando la sociedad Enagás, S.A. como garante. •Con fecha 13 de mayo de 2020, Enagás Financiaciones, S.A.U. renovó el programa Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 1.000 millones de euros, inscrito en la Irish Stock Exchange el 4 de mayo de 2017, actuando la sociedad Enagás, S.A. como garante. c)Deudas con entidades de crédito () Incluye pagos de intereses, devengos de intereses, valoraciones y otros. 53 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Entre los hechos más significativos del ejercicio 2020 cabe destacar: •El 21 de julio de 2020, Enagás Internacional S.L U. contrata una póliza en dólares por importe de 60 millones de dólares y vencimiento 31 de julio de 2021. A 31 de diciembre de 2020 esta póliza se encuentra dispuesta en su totalidad. •El 3 de noviembre de 2020, Enagás S.A. ha firmado la extensión de la póliza de crédito multidivisa Club Deal de importe 1.500 millones de euros, siendo el nuevo vencimiento el 17 de diciembre de 2025. A 31 de diciembre de 2020 dicha póliza no se encuentra dispuesta. •Con fecha 31 de marzo de 2020, Enagás Financiaciones S.A.U contrató un préstamo por importe de 200 millones de euros. Dicho préstamo se cancela posteriormente con fecha 6 de noviembre de 2020. A 31 de diciembre de 2020, el Grupo tenía concedidas líneas de crédito por un importe de 1.884.615 miles de euros (1.927.628 miles de euros en 2019), siendo el importe no dispuesto de las mismas de 1.609.354 miles de euros (1.617.580 miles de euros en 2019) (Nota 3.8). En opinión de los Administradores de la Sociedad, esta situación supone cobertura suficiente para las posibles necesidades de liquidez a corto plazo de acuerdo con los compromisos existentes a la fecha. d) Otras deudas financieras 2020 2019 Préstamos de la Secretaría General de Industria, Secretaría General de Energía, Omán Oil y FEDER E4E 2.859 3.379 Valor razonable de la opción de venta de la participación de EVE 15.600 15.600 Arrendamientos (NIIF 16) 336.442 355.349 Otros 28.389 20.162 Total otras deudas financieras 383.290 394.490 Tanto a 31 de diciembre de 2020 como a 31 de diciembre de 2019, dentro de “Otras deudas” se recoge principalmente el pasivo financiero asociado a la NIIF 16, sobre arrendamientos. Se han realizado pagos por este concepto por 37.770 miles de euros en el ejercicio 2020 (33.518 miles de euros en 2019). 3.5 Resultado financiero neto 2020 2019 Ingresos de entidades asociadas 1.173 4.242 Ingresos de terceros 19.236 10.076 Ingresos por efectivo y otros activos líquidos equivalentes 155 1.881 Otros - 119 Ingresos financieros 20.564 16.318 Gastos financieros y gastos asimilados (3.434) (6.147) Intereses de préstamos (100.274) (122.377) Intereses intercalarios (18) (19) Otros (3.795) (5.237) Gastos financieros (107.521) (133.780) Resultado instrumentos de cobertura 1.144 1.114 Diferencias de cambio 18.134 (1.021) Resultado financiero neto (67.679) (117.369) 54 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 3.6 Instrumentos financieros derivados Políticas contables •El Grupo Enagás contrata instrumentos financieros derivados para cubrir su exposición a los riesgos financieros por la variación de los tipos de interés y/o de los tipos de cambio, no utilizando instrumentos financieros derivados con fines especulativos. Todos los instrumentos financieros derivados son valorados, tanto inicial como posteriormente, a valor razonable. Las diferencias en el valor razonable se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, salvo tratamiento específico bajo contabilidad de coberturas. •Los criterios de registro y valoración de instrumentos financieros derivados atendiendo a los distintos tipos de contabilidad de coberturas son los siguientes: a)Cobertura de flujos de efectivo Son coberturas de la exposición a la variación de los flujos de efectivo que: (i) se atribuye a un riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocido contablemente, con una transacción prevista altamente probable o con un compromiso en firme si el riesgo cubierto es el de tipo de cambio y que (ii) pueda afectar al resultado del periodo. La parte efectiva de los cambios en el valor razonable del instrumento de cobertura se recogen en el Patrimonio Neto, y la ganancia o pérdida relativa a la parte inefectiva es reconocida en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. Los importes acumulados en Patrimonio Neto se transfieren a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en los periodos en los que las partidas cubiertas afecten a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. b)Cobertura de inversión neta en un negocio en el extranjero Son coberturas de la exposición a las variaciones en el tipo de cambio relativa a la participación en los activos netos de operaciones en el extranjero. Las coberturas de inversiones netas en operaciones en el extranjero son contabilizadas de forma similar a las coberturas de flujos de efectivo, si bien los cambios en la valoración de estas operaciones se contabilizan como diferencias de conversión en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” del Balance de Situación Consolidado adjunto. Las diferencias de conversión se transferirán a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada cuando se produzca la enajenación o disposición de la operación en el extranjero objeto de la cobertura. •Para que estos instrumentos financieros derivados puedan calificarse como de cobertura, son designados inicialmente como tales documentándose la relación entre el instrumento de cobertura y las partidas cubiertas, así como el objetivo de gestión del riesgo y estrategia de cobertura para las diversas transacciones cubiertas. Asimismo, el Grupo verifica inicialmente y de forma periódica a lo largo de su vida (como mínimo en cada cierre contable) que la relación de cobertura es eficaz, es decir, que es esperable prospectivamente que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta (atribuibles al riesgo cubierto) se compensen casi completamente por los del instrumento de cobertura. Cualquier pérdida o ganancia restante del instrumento de cobertura representará una ineficacia de la cobertura que se reconocerá en el resultado del ejercicio. •La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, es vendido o ejercido, o deja de cumplir los criterios para su contabilización de coberturas (después de tener en cuenta cualquier reequilibrio de la relación de cobertura, si procede). En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el Patrimonio Neto, se mantendrá en dicha masa patrimonial hasta que se produzca la transacción objeto de la cobertura. •De acuerdo con NIIF 13, a efectos de información financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el Nivel 1, 2 o 3, tal y como se indica en la Nota 3.3. Estimaciones significativas •El Grupo ha determinado que la mayoría de los inputs empleados para la determinación del valor razonable de los instrumentos financieros derivados se encuentran en el Nivel 2 de la jerarquía, sin embargo, los ajustes por riesgo de crédito utilizan inputs de Nivel 3, como las estimaciones de crédito en función del rating crediticio o de empresas comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la empresa o de las contrapartes de la empresa. El Grupo ha evaluado la relevancia de los mismos, procediendo a registrar los correspondientes ajustes por riesgo crédito en la valoración total de los instrumentos financieros derivados, los cuales no son significativos. •Por tanto, el total de la cartera de instrumentos financieros derivados se clasifica en el Nivel 2 de la jerarquía. 55 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Ingresos y gastos imputados en el patrimonio neto Transferencia a la cuenta de pérdidas y ganancias Denominación Tipo Vencimiento Nocional contratado Valor razonable 31.12.2019 Operaciones de cobertura Diferencias de conversión Variaciones en el resultado Riesgo de contraparte y otros Otras variaciones () Valor razonable 31.12.2020 Cobertura de flujos de efectivo Swap tipo de interés Variable a fijo ene-20 150.000 (82) 8 - - - 74 - Swap tipo de interés Variable a fijo mar-20 65.000 (186) 87 - - - 99 - Cobertura de inversión neta Cross Currency Swap Fijo a fijo abr-22 400.291 (83.950) (17.196) 40.910 8.915 (177) - (51.498) Cross Currency Swap Fijo a fijo may-28 237.499 (697) (14.661) 19.937 4.266 - - 8.845 Total 852.790 (84.915) (31.762) 60.847 13.181 (177) 173 (42.653) () En esta variación se registran los intereses devengados y no pagados, otras comisiones por instrumentos financieros derivados, así como la variación en el valor razonable del derivado de cobertura. () Véase Nota 3.6 b). El detalle por vencimientos es el siguiente: Ejercicio 2020 2021 2022 2023 2024 2025 y siguientes Total Derivados (11.221) (47.784) (3.691) (3.642) 23.685 (42.653) Ejercicio 2019 2020 2021 2022 2023 2024 y siguientes Total Derivados (13.879) (12.500) (70.227) (3.937) 15.628 (84.915) a)Cobertura de flujos de efectivo Durante el ejercicio 2020 ha tenido lugar el vencimiento de las coberturas de flujo de efectivo del Grupo Enagás. b)Cobertura de inversión neta en el extranjero Las características principales de los dos instrumentos financieros derivados contratados como cobertura de la inversión neta son las siguientes: Denominación Importe contratado Euros Importe contratado USD Tipo Vencimiento Cross Currency Swap 400.291 550.000 Fijo a fijo Abril 2022 Cross Currency Swap 237.499 270.000 Fijo a fijo Mayo 2028 Total 637.790 820.000 Las inversiones consideradas como elementos cubiertos en las mencionadas relaciones de cobertura, son las siguientes: Proyecto Inversión cubierta en USD GNL Quintero, S.A. 179.989 Subgrupo Altamira LNG, C.V. 52.423 TgP 587.588 Total 820.000 Adicionalmente, tal y como se explica en la Nota 3.7 siguiente, el Grupo Enagás financia directamente parte de las inversiones en el extranjero con moneda extranjera, designándose así una inversión neta en el extranjero. De este modo, Grupo Enagás trata de designar coberturas de tipo de cambio para cubrir la fluctuación de los tipos de cambio de sus inversiones en divisa. Tal y como establece NIIF 9, se requiere la designación de una partida cubierta y de un instrumento de cobertura elegibles. De este modo, las fluctuaciones cambiarias de la inversión en moneda extranjera quedan asociadas con las fluctuaciones debidas a la deuda obtenida para financiar dicha adquisición nominada también en esa divisa (Nota 3.7), de tal modo que no se producen efectos en cuenta de resultados. 56 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 3.7 Gestión de riesgos financieros y de capital El Grupo Enagás está expuesto a determinados riesgos que gestiona mediante un modelo de control y gestión de riesgos, orientado a garantizar la consecución de los objetivos de la compañía de forma predecible y con un perfil de riesgo agregado medio-bajo. Este modelo permite adaptarse a la complejidad de su actividad empresarial en un entorno competitivo globalizado, en un contexto económico complejo, donde la materialización de los riesgos es más rápida y con un efecto contagio evidente. El Modelo se basa en los siguientes aspectos: •La consideración de unas tipologías estándar de riesgos a los que está expuesta la compañía. •La segregación e independencia de las funciones de control y gestión de riesgos, articulada en tres niveles de “defensa”. •La existencia de unos Órganos de Gobierno con responsabilidades en materia de riesgos. •El establecimiento de un marco de inclinación al riesgo, que recoge los niveles de riesgo considerados como aceptables, y que son fijados de modo coherente con los objetivos de negocio establecidos y el contexto de mercado en el que se desarrollan las actividades del Grupo. •La transparencia en la información proporcionada a terceros, garantizando su fiabilidad y rigor. El análisis integral de todos los riesgos permite un adecuado control y gestión de los mismos, entendiendo las relaciones entre ellos y facilitando su valoración conjunta. Enagás ha establecido un marco normativo a través de la “Política de Control y Gestión de Riesgos” y de la “Norma General de Control y Gestión de Riesgos”, que define los principios básicos por los que se rige la función de riesgos e identifica las responsabilidades de los diferentes órganos de gobierno de la empresa. La función de control y gestión de riesgos está articulada en torno a tres líneas de defensa, que presentan roles y responsabilidades diferenciadas: •La 1ª línea de defensa está constituida por las unidades organizativas que asumen riesgos en el desarrollo ordinario de sus actividades. Son los propietarios de los riesgos y los responsables de su identificación y medición. •La 2ª línea de defensa está constituida por la Dirección de Sostenibilidad y Riesgos, encargada principalmente de asegurar el buen funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgo, definir el marco normativo y metodológico y realizar el seguimiento periódico y control global de los riesgos de la compañía. •La 3ª línea de defensa está constituida por la Dirección de Auditoría Interna, responsable de supervisar la eficiencia de los controles de riesgos establecidos. Los Órganos de Gobierno en materia de control y gestión de riesgos son: •El Consejo de Administración, responsable de la aprobación de la política de control y gestión de riesgos. Sus otras responsabilidades en materia de riesgos se encuentran delegadas en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. •La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, cuyas principales funciones son supervisar la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos y evaluar los riesgos del grupo (identificación, medición y establecimiento de las medidas de gestión). •El Comité de Riesgos, cuyas principales funciones son establecer la estrategia global de riesgos, establecer los límites de riesgo globales del Grupo, revisar el nivel de exposición al riesgo y las actuaciones de corrección en caso de incumplimientos. A continuación, se indican los principales riesgos de naturaleza financiera y fiscal a los que está expuesto el Grupo: Riesgo de crédito El riesgo de crédito comprende las posibles pérdidas derivadas del incumplimiento de pago de las obligaciones dinerarias o cuantificables de una contraparte a la que el Grupo Enagás ha otorgado crédito neto y está pendiente de liquidación o cobro. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad comercial, este riesgo es históricamente limitado, ya que el Grupo opera en un entorno regulado con escenarios planificados (Nota 1.1). No obstante, se ha desarrollado una regulación por la que se establecen las normas de gestión de garantías del sistema gasista español y que establece la obligación a las comercializadoras de constituir garantías para: (i) contratación de capacidad en infraestructuras con acceso de terceros regulado e interconexiones internacionales, (ii) liquidación de desbalances y (iii) participación en el mercado organizado de gas. El Grupo Enagás está también expuesto al riesgo de posibles incumplimientos de sus contrapartes en las operaciones con derivados financieros y colocación de excedentes de tesorería. Para mitigar este riesgo, estas operaciones se realizan de forma diversificada con entidades de elevada solvencia. Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipo de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar su coste en el horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. Dependiendo de las estimaciones del Grupo Enagás y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados que mitiguen estos riesgos (Nota 3.6). Riesgo de tipo de cambio Las variaciones de los tipos de cambio pueden afectar a las posiciones de deuda denominada en moneda extranjera, a ciertos pagos por servicios y adquisición de bienes de equipo en moneda extranjera, a los ingresos y gastos de las sociedades dependientes cuya moneda funcional no es el euro y en el efecto de conversión de los estados financieros de aquellas sociedades cuya moneda funcional no es el euro en el proceso de consolidación. A fin de mitigar dicho riesgo, el Grupo cuenta con financiación obtenida en dólares estadounidenses, así como con la contratación de instrumentos financieros derivados, los cuales son designados posteriormente como instrumentos de cobertura (Nota 3.6). Adicionalmente, el grupo Enagás persigue que se produzca un equilibrio entre los flujos de los activos y pasivos denominados en moneda extranjera en cada una de las sociedades. Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez surge como consecuencia de diferencias en los importes o las fechas de cobro y de pago de los diferentes activos y pasivos de las sociedades del Grupo. La política de liquidez seguida por el grupo Enagás está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago de corto plazo adquiridos, sin tener que recurrir a la obtención de fondos en 57 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 condiciones gravosas. Para ello, se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. La Deuda financiera del Grupo a 31 de diciembre de 2020 tiene un vencimiento medio de 5 años (5,2 años a 31 de diciembre de 2019) (Nota 3.4). Riesgo fiscal El Grupo Enagás está expuesto a posibles modificaciones de los marcos regulatorios fiscales y a incertidumbres por posibles diferencias interpretativas de la legislación tributaria vigente, con eventuales impactos negativos sobre sus resultados. El Grupo Enagás cuenta con una estrategia fiscal, aprobada por su Consejo de Administración, que recoge los principios de actuación que rigen el cumplimiento de sus obligaciones tributarias, tratando de evitar riesgos e ineficiencias fiscales Otros riesgos Dada la naturaleza dinámica del negocio y de sus riesgos, y a pesar de contar con un sistema de control y gestión de riesgos que responde a las mejores recomendaciones y prácticas internacionales, no es posible garantizar que pueda existir algún riesgo que no esté identificado en el inventario de riesgos del Grupo Enagás. Adicionalmente, el proceso de internacionalización que el Grupo Enagás ha llevado a cabo en los últimos años implica que una parte de sus operaciones sea desarrollada por sociedades sobre las que no se ostenta control, las cuales desarrollan sus actividades bajo marcos normativos y dinámicas de negocio diferentes, pudiendo surgir potenciales riesgos asociados a la participación financiera. a)Información cuantitativa Riesgo de tipo de interés El porcentaje de deuda neta a tipo fijo a 31 de diciembre de 2020 y a 31 de diciembre de 2019, ascendía a más del 80%. Teniendo en consideración estos porcentajes de deuda financiera neta referenciada a tipo fijo, y realizando un análisis de sensibilidad a variaciones en los tipos de interés de mercado, el Grupo considera que, según sus estimaciones, el impacto en resultados de esta variación sobre el coste financiero de la deuda referenciada a tipos variables podría variar de acuerdo al siguiente detalle: Variación tipos de interés 2020 2019 25 pbs -10 pbs 25 pbs -10 pbs Variación en gasto financiero 2.806 (1.123) 2.680 (1.072) Por otro lado, ante las variaciones comentadas anteriormente, el impacto en patrimonio neto por los derivados contratados no sería significativo. Riesgo de tipo de cambio El Grupo Enagás obtiene su financiación fundamentalmente en euros, si bien tiene determinada financiación en dólares estadounidenses. La divisa que genera la mayor exposición a cambios en el tipo de cambio es el dólar estadounidense. La exposición del Grupo a variaciones en el tipo de cambio dólar estadounidense/euro viene determinada fundamentalmente por el efecto de la conversión de estados financieros en moneda extranjera de las sociedades cuya moneda funcional es el dólar estadounidense. Adicionalmente, hay sociedades que tienen como moneda funcional el nuevo sol peruano y la libra esterlina. Asimismo, el Grupo también tiene préstamos en dólares estadounidenses concedidos por Enagás Internacional, S.L.U. a sociedades en las que no tienen participación mayoritaria. La sensibilidad del resultado del ejercicio y del patrimonio neto, como consecuencia del efecto en los instrumentos financieros poseídos por el Grupo Enagás al 31 de diciembre 2020 de las principales apreciaciones o depreciaciones del tipo de cambio se detalla a continuación: Miles de euros Apreciación / (Depreciación) del euro frente al dólar 2020 2019 5,00% -5,00% 5,00% -5,00% Efecto en el resultado después de impuestos 3.330 (3.330) 2.644 (2.644) Efecto en el patrimonio neto 269 (269) 6.957 (6.957) b)Gestión del capital El Grupo Enagás desarrolla una gestión de capital a nivel corporativo cuyos objetivos son asegurar la estabilidad financiera y conseguir una adecuada financiación de las inversiones, optimizando el coste de capital, para lograr maximizar la creación de valor para el accionista y manteniendo su compromiso de solvencia. El Grupo Enagás considera como indicador de seguimiento de la situación financiera y de la gestión del capital el nivel de apalancamiento consolidado, definido como el cociente resultante de dividir la deuda financiera neta consolidada entre el activo neto consolidado (entendido éste como la suma de la deuda financiera neta y los fondos propios consolidados). El ratio de apalancamiento financiero, calculado como el cociente entre la deuda financiera neta y el total de deuda financiera más fondos propios, a 31 de diciembre de 2020 y 2019, es: 2020 2019 Deuda financiera neta (Nota 3.4) 4.287.823 3.754.969 Fondos Propios 3.192.745 3.170.142 Ratio de apalancamiento 57,3% 54,2% Asimismo, el 9 de febrero de 2021, la agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s ha mantenido la calificación crediticia de Enagás en BBB+, pero la ha pasado a perspectiva negativa. Por su parte, la agencia de calificación crediticia Fitch Ratings, el pasado 30 de diciembre de 2020, mantuvo la calificación crediticia de Enagás en BBB+, situándolo con perspectiva negativa. 58 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 3.8 Flujos de efectivo Políticas contables •Bajo el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del Balance de Situación Consolidado se registra el efectivo en caja, depósitos a la vista y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor. a)Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 31.12.2020 31.12.2019 Tesorería 713.655 1.004.472 Otros activos líquidos equivalentes 150.000 94.513 Total 863.655 1.098.985 Dentro del epígrafe “Otros activos líquidos”, se registran aquellos depósitos que tienen un vencimiento inferior a tres meses. Con carácter general, la tesorería bancaria devenga un tipo de interés similar al de mercado para imposiciones diarias. Los depósitos a corto plazo son altamente convertibles en efectivo y devengan tipos de interés de mercado para este tipo de imposiciones. No existen restricciones por importes significativos a la disposición de efectivo adicionales a las indicadas en la Nota 3.3.a) en relación con el proyecto GSP en Perú. b)Disponibilidades financieras El Grupo Enagás cuenta con préstamos y líneas de crédito no dispuestas a fin de garantizar la liquidez. En este sentido, las disponibilidades financieras con las que el Grupo Enagás cuenta son las siguientes: Disponibilidades financieras 31.12.2020 31.12.2019 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 863.655 1.098.985 Otras disponibilidades financieras (Nota 3.4) 1.609.354 1.617.580 Total disponibilidades financieras 2.473.009 2.716.565 En opinión de los Administradores de la Sociedad, esta situación supone cobertura suficiente para las posibles necesidades de liquidez a corto plazo de acuerdo con los compromisos existentes a la fecha. c) Conciliación entre movimientos de pasivos derivados de actividades de financiación y flujos de efectivo Deudas con entidades de crédito Obligaciones y valores negociables Total 31.12.2019 1.534.100 2.961.126 4.495.226 Flujos de Caja Emisión 3.874.557 2.696.050 6.570.607 Devoluciones y amortizaciones (4.007.621) (2.200.000) (6.207.621) Pagos de intereses (25.078) (44.374) (69.452) Sin impacto en flujos de caja Gasto por intereses 16.780 62.192 78.972 Variación por tipo de cambio y otros (54.492) (1.063) (55.555) 31.12.2020 1.338.246 3.473.931 4.812.177 La información correspondiente al ejercicio 2019 se detalla a continuación: Deudas con entidades de crédito Obligaciones y valores negociables Total 31.12.2018 1.363.035 4.089.530 5.452.565 Flujos de Caja Emisión 3.297.128 2.500.000 5.797.128 Devoluciones y amortizaciones (3.143.770) (2.647.514) (5.791.284) Pagos de intereses (21.055) (46.774) (67.829) Sin impacto en flujos de caja Variaciones en perímetro - (1.005.117) (1.005.117) Gasto por intereses 19.226 70.414 89.640 Variación por tipo de cambio y otros 19.536 587 20.123 31.12.2019 1.534.100 2.961.126 4.495.226 59 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 4. Otra información Aspectos relevantes Retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección •Las retribuciones al Consejo de Administración, sin tener en cuenta las primas de seguros, han ascendido a 4.855 miles de euros (4.588 miles de euros en 2019) (Nota 4.4). •Las retribuciones a la Alta Dirección, sin tener en cuenta los planes de pensiones y las primas de seguros, han ascendido a 4.597 miles de euros (4.267 miles de euros en 2019) (Nota 4.4). 4.1 Propiedades de inversión Políticas contables Propiedades de inversión •Se valoran al modelo de coste por lo que se valoran al coste de adquisición menos la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera. Sin embargo, como solo se incluye en este epígrafe un terreno que en la actualidad no tiene un uso determinado, se ha valorado a su valor recuperable, que se ha calculado como el valor razonable menos los costes necesarios para su venta. •La valoración de mercado del experto independiente ha sido realizada de acuerdo con las Normas de Regulación de la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS, por sus siglas en inglés), comprendidas en el llamado “Red Book” – Manual de Valoraciones (RICS Valuation – Professional Standards, de enero de 2014). Dichas valoraciones de mercado definidas por la RICS están reconocidas internacionalmente por asesores y contables tanto de inversores como de corporaciones propietarias de activos inmobiliarios, así como por The European Group of Valuers (TEGoVA, por sus siglas en inglés) y The International Valuation Standards Committee (IVSC, por sus siglas en inglés). Saldo a 31 de diciembre de 2018 Correcciones por deterioro de 2019 Saldo a 31 de diciembre de 2019 Correcciones por deterioro de 2020 Saldo a 31 de diciembre de 2020 Coste (1) 47.211 - 47.211 - 47.211 Deterioro (27.601) - (27.601) (590) (28.191) Valor neto 19.610 - 19.610 (590) 19.020 (1)Corresponde en su totalidad a un terreno ubicado en el km. 18 de la A-6 en Las Rozas (Madrid). La compañía independiente Jones Lang LaSalle España, S.A. ha emitido un informe de valoración a 31 de diciembre de 2020, según el cual el valor recuperable del terreno a la fecha asciende a 19.020 miles de euros (19.610 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). Cabe destacar que en el informe del experto independiente mencionado anteriormente no se incluyó ninguna limitación al alcance respecto de las conclusiones alcanzadas. Dicha propiedad no está afecta a cargas de naturaleza hipotecaria o de otro tipo de gravamen de naturaleza similar. Asimismo, el Grupo cuenta con las correspondientes pólizas de seguros que permiten cubrir la Responsabilidad Civil frente a terceros. 60 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 4.2 Situación fiscal Políticas contables •El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente, que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son aplicables, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos. •El impuesto sobre sociedades se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada o en las cuentas de Patrimonio Neto del Balance de Situación Consolidado en función de donde se hayan registrado las ganancias o pérdidas que lo hayan originado. •El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. •Los activos por impuestos diferidos se reconocen únicamente cuando se espera disponer de ganancias fiscales futuras suficientes para recuperar las diferencias temporarias deducibles. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de los fondos de comercio. •En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuesto diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. •El Grupo compensa activos y pasivos por impuestos diferidos correspondientes a la misma autoridad fiscal, conforme establece la NIC 12.74. Estimaciones y juicios significativos •Según establece la legislación vigente en España, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o hayan transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. No obstante, dicho plazo puede variar en el caso de sociedades integrantes del Grupo sometidas a otras normativas fiscales. Los Administradores consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los impuestos sobre las ganancias abiertos a inspección que se describen en esta nota, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación de la normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a estas Cuentas Anuales Consolidadas. •Los activos por impuesto diferido han sido registrados en el balance de situación por considerar los Administradores que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros y la reversión de las diferencias temporarias imponibles, es probable que dichos activos sean recuperados. a)Saldos mantenidos con la Administración Fiscal 2020 2019 Saldos deudores Activos por impuestos diferidos (Nota 4.2.f) 85.912 96.738 Impuesto sobre las ganancias y otros conceptos (1) 23.492 6.761 Impuesto sobre el Valor Añadido 17.846 23.754 Total 41.338 30.515 Saldos acreedores Pasivos por impuestos diferidos (Nota 4.2.f) 245.481 265.744 Impuesto sobre las ganancias 2.174 5.230 Impuesto sobre el Valor Añadido 2.140 148 Hacienda Pública acreedora por retenciones y otros 34.215 33.764 Total 38.529 39.142 (1)Corresponde principalmente al Impuesto sobre Sociedades del Grupo fiscal 2020 por importe de 23.323 miles de euros (6.761 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). b)Declaración fiscal Desde el 1 de enero de 2013, Enagás S.A. es la sociedad dominante del Grupo Consolidado Fiscal 493/12 para el Impuesto sobre Sociedades, siendo las sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2020: ◦Enagás Transporte, S.A.U. ◦Enagás GTS, S.A.U. ◦Enagás Internacional, S.L.U. ◦Enagás Financiaciones, S.A.U. ◦Enagás Emprende S.L.U. ◦Infraestructuras del Gas, S.A. ◦Scale Gas Solutions, S.L. ◦Efficiency for LNG Applications, S.L. ◦Enagás Services Solutions, S.L. ◦Sercomgas Gas Solutions, S.L. ◦Enagás Holding USA. S.L.U. ◦Bioengás Renovables, S.L. ◦Enagás Renovable, S.L.U. ◦Roblasun S.L.U. 1, Roblasun S.L.U. 2, Roblasun S.L.U. 3, Roblasun S.L.U. 4, Roblasun S.L.U. 5 y Roblasun S.L.U. 6 ◦Windmusel 1 S.L.U., Windmusel 2 S.L.U.y Windmusel 3 S.L.U. ◦Cierzosun 1, S.L.U., Cierzosun 2, S.L.U., Cierzosun 3, S.L.U. y Cierzosun 4, S.L.U. ◦H2Greem Global Solutions, S.L. El resto de sociedades del Grupo liquidan individualmente sus declaraciones de Impuesto sobre las ganancias de acuerdo con las normas fiscales que les resultan de aplicación. 61 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 c)Impuesto sobre sociedades 2020 2019 Resultado Contable Consolidado antes de Impuestos 546.895 540.033 Diferencias permanentes y ajustes de consolidación (1) (122.788) (88.581) Base Contable Consolidada del Impuesto 424.107 451.452 Tipo impositivo 25 % 25 % Resultado Ajustado por Tipo Impositivo (2) (106.027) (112.863) Efecto aplicación distintos tipos impositivos sobre la cuota 3.242 236 Cuota (102.785) (112.627) Efecto de las deducciones 2.379 1.751 Otros Ajustes Impuestos de Sociedades (1.568) (1.229) Impuesto sobre Sociedades del Ejercicio (101.974) (112.105) Impuesto sobre Beneficios Corriente (3) (89.694) (97.782) Impuesto sobre Beneficios Diferido 9.662 9.291 Ajustes en la Imposición sobre Beneficios (21.942) (23.614) (1)Las diferencias permanentes corresponden fundamentalmente a la eliminación de los resultados de las sociedades que consolidan conforme al método de la participación, así como otros ajustes de consolidación relativos, entre otros, a la conciliación entre normativas locales y NIIF. (2)Para la determinación del impuesto se ha aplicado el 25% para todas las sociedades españolas, salvo para las que tributan bajo normativa Foral de Vizcaya (Enagás Transporte del Norte, S.L.) que aplican el 24%. Tanto para los ejercicios 2019 como 2020, los tipos impositivos aplicables a las sociedades extranjeras Enagás Perú, S.A.C.; Enagás Chile S.P.A.; Enagás México, S.A. de C.V. y Enagás USA, L.L.C. fueron del 29,5%, 27%, 30% y 24,7%, respectivamente. (3)En el ejercicio 2020, se han pagado 101.860,17 miles de euros (97.967,83 miles de euros en el ejercicio 2019) a cuenta de la cantidad a desembolsar finalmente por el Impuesto sobre Sociedades de 2020, correspondiendo 96.248 miles de euros al Grupo Consolidado Fiscal (92.807 miles de euros en el ejercicio 2019). d)Impuestos reconocidos en el patrimonio neto 2020 2019 Aumentos Disminuciones Total Aumentos Disminuciones Total Ingresos y gastos imputados en el patrimonio neto Efecto impositivo coberturas de flujos de efectivo 13.424 — 13.424 11.851 (382) 11.469 Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias Efecto impositivo coberturas de flujos de efectivo — (4.388) (4.388) 1.157 (3.690) (2.533) Total impuesto reconocido en patrimonio neto 13.424 (4.388) 9.036 13.008 (4.072) 8.936 e)Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras Según establece la legislación vigente en España, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. No obstante, dicho plazo puede variar en el caso de sociedades integrantes del Grupo sometidas a otras normativas fiscales. En enero de 2018 se notificó a Enagás Transporte, S.A.U., el inicio de actuaciones de comprobación de carácter general por parte de la Agencia Tributaria en lo que respecta al Impuesto Especial sobre Hirdocarburos correspondiente a los ejercicios 2015 y 2016. Igualmente, se notificó inicio de actuaciones de comprobación de carácter parcial en lo que respecta al IVA a la importación y actuaciones relativas a los derechos de importación correspondientes al ejercicio 2016. Durante el ejercicio 2020 las actuaciones han finalizado, sin que de las mismas se haya derivado cuota alguna para el Grupo. Adicionalmente, el Grupo Enagás tiene pendiente de resolución por parte del Tribunal Económico Administrativo Central las reclamaciones interpuestas en lo relativo a los acuerdos de liquidación del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2012 a 2015. No obstante, no se espera que se pongan de manifiesto pasivos que afecten significativamente a la situación patrimonial del Grupo. Asimismo, al cierre de 2020 están pendientes de comprobación, los ejercicios 2017 a 2020 para los impuestos que son aplicables, a excepción del Impuesto sobre Beneficios que están pendiente de comprobación los ejercicios 2016 a 2020. 62 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 f)Activos y pasivos por impuestos diferidos Valor inicial Reconocido en pérdidas y ganancias Reconocido en patrimonio neto Utilización Diferencias de conversión Valor final Diferencias temporarias imponibles Subvenciones de capital y otras 1.084 (106) — — — 978 Limite deducción amortización R.D.L. 16/2012 (1) 21.082 (4.183) — (163) — 16.736 Provisión por retribuciones al personal 4.481 423 — — (16) 4.888 Provisión inmovilizado 34.082 1.248 — — — 35.330 Provisiones litigios y otros 26.792 (5.855) — — (500) 20.437 Derivados 36 (64) 2.786 — (181) 2.577 Bases imponibles negativas 4.960 — — (3.202) (141) 1.617 Deducciones pendientes y otros (2) 4.221 (872) — — — 3.349 Total activos por impuestos diferidos 96.738 (9.409) 2.786 (3.365) (838) 85.912 Libertad de amortización (3) (241.347) 12.673 — — — (228.674) Derivados (2.031) — 1.996 — 35 — Gastos diferidos (9.076) 2.039 — — — (7.037) Otros (13.290) 4.527 — (1.238) 231 (9.770) Total pasivos por impuestos diferidos (265.743) 19.239 1.996 (1.238) 266 (245.481) Valor neto (169.005) 9.830 4.782 (4.603) (572) (159.569) (1)Deriva de la limitación a las amortizaciones fiscalmente deducibles en el Impuesto sobre Sociedades para los ejercicios 2013 y 2014. Dicha amortización es recuperable desde el punto de vista fiscal, a partir del ejercicio 2015 de forma lineal en el plazo de 10 años. (2)Incluye la deducción a aplicar a partir del ejercicio 2015 de acuerdo con la disposición transitoria trigésimo séptima de la Ley 27/2014, en virtud del cual, aquellos contribuyentes a los que haya resultado de aplicación la limitación a las amortizaciones en 2013 y 2014, tendrán derecho a una deducción en la cuota íntegra del 5% de las cantidades que se integren en la base imponible del período impositivo. (3)Deriva de la aplicación de la libertad de amortización fiscal de determinados activos realizada durante los ejercicios 2009-2014. El Grupo Enagás ha compensado en su Estado de situación financiera consolidado activos por impuestos diferidos por importe de 84.546 miles de euros procedentes del Grupo Consolidado Fiscal de España (93.857 miles de euros en 2019) con pasivos por impuestos diferidos de acuerdo con la NIC 12. Valor final activos y pasivos por impuesto diferido por naturaleza Compensación activos y pasivos por impuesto diferido Grupo Fiscal Valor final Activos por impuestos diferidos 96.738 (93.857) 2.881 Pasivos por impuestos diferidos (265.744) 93.857 (171.887) Valor Neto 2019 (169.006) — (169.006) Activos por impuestos diferidos 85.912 (84.546) 1.366 Pasivos por impuestos diferidos (245.481) 84.546 (160.935) Valor Neto 2020 (159.569) — (159.569) El Grupo Enagás tiene activos y pasivos por impuestos diferidos no registrados por importe de 20.894 miles de euros y 19.906 miles de euros, respectivamente, al cierre del ejercicio 2020 (21.774 miles de euros y 12.615 miles de euros, respectivamente, al cierre del ejercicio 2019). Éstos corresponden principalmente a diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en sociedades que se integran por el método de la participación y que cumplen los requisitos establecidos en las NIIF para aplicar la excepción de registro. 63 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 4.3 Operaciones y saldos con partes vinculadas Políticas contables •Se consideran “partes vinculadas” al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, el “personal clave” de la Dirección del Grupo (miembros de su Consejo de Administración y los Directores, junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener su control, según establece la Orden EHA/3050/2004, de 15 de septiembre y la Circular 1/2008, de 30 de enero de la CNMV. •Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado y se han imputado las correspondientes retribuciones en especie. Gastos e ingresos Administradores y Directivos Personas, Sociedades o Entidades del Grupo Otras partes vinculadas Total (1) Ejercicio 2020 Gastos: Gastos financieros - - 4.061 4.061 Recepción de servicios - 32.751 338 33.089 Otros gastos 9.671 - - 9.671 Total Gastos 9.671 32.751 4.399 46.821 Ingresos: Ingresos financieros (2) - 1.173 6 1.179 Prestación de servicios - 10.736 - 10.736 Otros ingresos - 3.106 - 3.106 Total Ingresos - 15.015 6 15.021 Ejercicio 2019 Gastos: Gastos financieros - - 11.670 11.670 Recepción de servicios - 41.085 307 41.392 Otros gastos 9.026 - - 9.026 Total Gastos 9.026 41.085 11.977 62.088 Ingresos: Ingresos financieros (2) - 4.242 11 4.253 Prestación de servicios - 9.528 - 9.528 Beneficios por baja o enajenación de activos - 31 - 31 Otros ingresos - 3.106 - 3.106 Total Ingresos - 16.907 11 16.918 (1)No se han realizado durante 2020 y 2019 transacciones con accionistas significativos. (2)El cobro efectivo de intereses de deuda subordinada asciende a 824 miles de euros durante el ejercicio 2020 (3.945 miles durante el ejercicio 2019). 64 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Otras transacciones Accionistas Significativos Personas, Sociedades o Entidades del Grupo Otras Partes Vinculadas Total Ejercicio 2020 Garantías sobre deuda de entidades vinculadas (Nota 1.9) - 622.920 - 622.920 Garantías y avales otorgados - Otros (Nota 1.9) - 630 14.699 15.329 Dividendos y otros beneficios distribuidos 96.352 - - 96.352 Ejercicio 2019 Garantías sobre deuda de entidades vinculadas (Nota 1.9) - 522.952 - 522.952 Garantías y avales otorgados - Otros (Nota 1.9) - 29.154 23.333 52.487 Compromisos de inversión (Nota 1.9) - 765.974 - 765.974 Dividendos y otros beneficios distribuidos 66.554 66.554 El detalle de los créditos corrientes y no corrientes a entidades vinculadas se detalla a continuación: Tipo de interés Vencimiento 31.12.2020 31.12.2019 Créditos no corrientes a entidades vinculadas () 33.593 36.492 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. 7,50% Sep.-2033 8.000 10.617 Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. Eur6m + Diferencial Jun.-2025 23.593 25.185 Gas to Move 1,80% Nov.-2021 - 690 Knutsen Scale Gas, SL 7,00% Ago.-2027 2.000 - Créditos corrientes a entidades vinculadas 2.441 11 Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. Eur6m + Diferencial Jun.-2025 8 11 Gas to Move 1,80% Nov.-2021 940 - Gas to Move 2,34% Nov.-2021 1485 - Seab Power Ltd. 4,00% Dic.-2021 8 - Total 36.034 36.503 () Sin el efecto de la pérdida esperada. Durante los ejercicios 2020 y 2019, el Grupo Banco Santander cumple la definición de “vinculada”. A este respecto, sobre las transacciones indicadas en los cuadros anteriores, se corresponden con esta entidad vinculada 4.061 miles de euros de gastos financieros (incluidos los gastos financieros generados por contratos de coberturas de tipo de interés) durante el ejercicio 2020 (11.670 miles de euros durante el ejercicio 2019). Asimismo, se mantienen 14.699 miles de euros de garantías y avales otorgados por esta entidad vinculada al 31 de diciembre de 2020 (14.424 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). Adicionalmente, esta entidad bancaria ha realizado las siguientes operaciones con el Grupo Enagás: •El 3 de noviembre de 2020, Enagás S.A. ha firmado la extensión de la póliza de crédito multidivisa Club Deal en el que la entidad vinculada representa un 9,63% del total de bancos participantes, de importe 1.500 millones de euros, siendo el nuevo vencimiento el 17 de diciembre de 2025. A 31 de diciembre de 2020 dicha póliza no se encuentra dispuesta. •Con fecha 30 de julio de 2019, Enagás Internacional S.L.U. contrató una línea de crédito a un plazo de 5 años en moneda dólar por importe de 180 millones de dólares. A 31 de diciembre de 2020 esta póliza se encuentra dispuesta por importe de 48 millones de dólares. •Adicionalmente, en la misma fecha, Enagás S.A. contrató una línea de crédito a un plazo de 5 años en moneda dólar por importe de 230 millones de dólares. A 31 de diciembre de 2020 esta póliza se encuentra dispuesta por 228 millones de dólares. •A 31 de diciembre de 2020, el saldo disponible en cuentas corrientes de la entidad asciende a 275.262 miles de euros. •Los Administradores estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en el balance de situación consolidado adjunto por las operaciones descritas en esta nota. 65 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 4.4 Retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección Políticas contables Pagos basados en acciones •El Grupo clasifica el plan sobre acciones para consejeros ejecutivos y miembros del equipo directivo dependiendo de la forma de liquidar la transacción: ◦En acciones de la Sociedad: El gasto de personal se determina en base al valor razonable de las acciones a entregar en la fecha del acuerdo de concesión, teniendo en cuenta el grado de cumplimiento de los objetivos determinados en dicho plan. El gasto de personal se registra a medida que se prestan los servicios en el periodo estipulado, con abono a “Otros instrumentos de patrimonio neto” del balance de situación adjunto. ◦En efectivo: el gasto de personal se determina en base al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. El gasto de personal se registra a medida que se prestan los servicios en el periodo estipulado (Nota 2.8) con abono a “Provisiones a largo plazo”, hasta que su liquidación se estime en un plazo inferior al año, momento en el que la provisión asociada se reclasifica a la línea de Personal dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo del Balance de Situación adjunto. Posteriormente, y hasta su liquidación, el pasivo se valora por su valor razonable, imputándose a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias cualquier cambio de valoración. ◦Para la valoración de este programa, el Grupo Enagás ha utilizado el modelo de Monte-Carlo. El valor razonable de los instrumentos de patrimonio a la fecha de concesión es ajustado para incluir las condiciones de mercado a las que el Plan está vinculado. Asimismo, se ha tenido en consideración que los dividendos devengados durante el periodo del Plan no son pagados a los beneficiarios, pues no adquieren la condición de accionistas de la Sociedad hasta que se produzca la liquidación efectiva del Plan. Estimaciones y juicios significativos •El Grupo Enagás periodifica la estimación del valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos durante el periodo de vigencia del mismo (siendo éste desde el 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2021) más el período de permanencia de aproximadamente cuatro meses para su abono íntegro. •En el caso del componente del plan liquidable en acciones, el Grupo Enagás periodifica la estimación del valor razonable del importe liquidable en metálico durante el periodo de vigencia del mismo (siendo éste desde el 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2021) más el período de permanencia de aproximadamente cuatro meses para su abono íntegro. •A 31 de diciembre de 2020, la hipótesis global de grado de cumplimiento de objetivos utilizada en la estimación contable es de un cumplimiento de entre el 95%-100% de todos los objetivos. Retribuciones percibidas Sueldos Dietas Otros conceptos Planes de pensiones Primas de seguros Ejercicio 2020 Consejo de Administración 2.400 2.272 183 — 67 Alta Dirección 4.403 — 194 72 80 Total 6.803 2.272 377 72 147 Ejercicio 2019 Consejo de Administración 2.346 2.064 178 — 58 Alta Dirección 4.092 — 175 72 41 Total 6.438 2.064 353 72 99 Las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración por su pertenencia al Consejo y las correspondientes al Presidente y al Consejero Delegado por el ejercicio de sus funciones ejecutivas durante el ejercicio 2020 han sido las aprobadas en detalle por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021” a su vez aprobada como punto 7º del Orden del día. 66 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 El Grupo ha externalizado compromisos de pensiones con sus Directivos mediante un contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones que incluye prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e incapacidad laboral. El Presidente Ejecutivo y el Consejero Delegado forman parte del colectivo asegurado por este seguro y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio les corresponde la cantidad de 372 miles de euros. Los miembros de la Alta Dirección también forman parte del colectivo asegurado por el contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación por pensiones y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio les corresponde la cantidad de 649 miles de euros. Los dos Consejeros ejecutivos son beneficiarios del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta General el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día. Por la Junta se asignó a los mismos un total de 118.635 derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones hasta la terminación del programa y el incentivo final dependerá del grado de consecución de los objetivos del programa. Los miembros de la Alta Dirección (miembros del Comité de Dirección) son igualmente beneficiarios del Incentivo a largo plazo 2019-2021. En los términos aprobados por la Junta, el Consejo de Administración ha asignado a los mismos en conjunto un total de 160.236 derechos sobre acciones y un incentivo objetivo en metálico por importe de 950 miles de euros. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones ni percepción de cantidad alguna hasta la terminación del programa y el incentivo final dependerá del grado de consecución de los objetivos del programa. Las retribuciones mencionadas distribuidas por cada uno de los miembros del Consejo de Administración, sin tener en cuenta la prima de seguros, han sido las siguientes: 2020 2019 D. Antonio Llardén Carratalá, (Consejero Ejecutivo) (1) 1.886 1.847 D. Marcelino Oreja Arburúa (Consejero Delegado) (2) 957 937 Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Consejero Dominical) (4) 160 160 D. Luis García del Río (Consejero Independiente) (4) 160 160 D. Martí Parellada Sabata (Consejero Externo) (4) 160 160 D. Luis Javier Navarro Vigil (Consejero Externo) (3)(4) - 44 D. José Blanco López (Consejero Independiente) (3)(4) 69 - Dª Rosa Rodríguez Diaz (Consejera Independiente) (4) 160 160 Dª Ana Palacio Vallelersundi (Consejera Independiente Coordinadora) (4) 190 190 Dª Isabel Tocino Biscarolasaga (Consejera Independiente) (4) 175 175 D. Antonio Hernández Mancha (Consejero independiente) (4) 160 160 D. José Montilla Aguilera (Consejero independiente) (3)(4) 69 - D. Gonzalo Solana González (Consejero independiente) (4) 160 160 D. Cristóbal José Gallego Castillo (Consejero Independiente (3)(4) 69 - D. Ignacio Grangel Vicente (Consejero Independiente) (4) 160 160 Dª Eva Patricia Úrbez Sanz (Consejera Independiente) (3) (4) 160 115 D. Santiago Ferrer Costa (Consejero Dominical) (4) 160 160 Total 4.855 4.588 (1)La retribución del Presidente Ejecutivo para el ejercicio 2020 fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021”. Durante el ejercicio 2020, el Presidente Ejecutivo percibió una retribución fija de 1.000 miles de euros y una retribución variable de 600 miles de euros; asimismo, percibió remuneración por pertenencia al Consejo por importe de 130 miles de euros, así como otros conceptos de retribución en especie por importe de 156 miles de euros (las variaciones en la retribución en especie respecto de ejercicios anteriores se debe exclusivamente a diferencias de valoración en dicha retribución sin que haya percibido remuneración en especie por nuevos conceptos), sumando todo ello 1.886 miles de euros. También dispuso de una póliza de seguro de vida cuya prima en el ejercicio ha sido de 66 miles de euros. El Grupo ha externalizado compromisos de pensiones con sus Directivos mediante un contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones que incluye prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e incapacidad laboral. El Presidente Ejecutivo forma parte del colectivo asegurado por este seguro, y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio corresponde al Presidente Ejecutivo la cantidad de 236 miles de euros. El Presidente ejecutivo es beneficiario del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta general el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día, y por la Junta se le asignaron un total de 79.090 performance shares o derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones hasta la terminación y liquidación del programa y el incentivo final dependerá del grado de consecución de los objetivos del programa. Como consecuencia de la liquidación del Incentivo a Largo Plazo 2016-2018, aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de marzo de 2016, como punto 8º del Orden del Día, el Presidente Ejecutivo recibió en 2019, 54.669 acciones brutas de Enagás S.A. El Presidente Ejecutivo está sujeto a la obligación de mantener las acciones recibidas durante un plazo de dos años desde su entrega. Una vez transcurrido dicho período, las acciones serán libremente disponibles. La retribución fija del Presidente Ejecutivo permanece sin variaciones desde el año 2017. (2)La retribución del Consejero Delegado para el ejercicio 2020 fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021”. Durante el ejercicio 2020 percibió una retribución fija de 500 miles de euros y una retribución variable de 300 miles de euros; asimismo, percibió remuneración por pertenencia al Consejo de Administración por importe de 130 miles de euros, así como otros conceptos de retribución en especie por importe de 27 miles de euros (las variaciones en la retribución en especie respecto de ejercicios anteriores se debe exclusivamente a diferencias de valoración en dicha retribución sin que haya percibido remuneración en especie por nuevos conceptos), sumando todo ello 957 miles de euros. Además dispuso de una póliza de seguro de vida cuya prima en el ejercicio ha sido de 0,9 miles de euros. El Consejero Delegado forma parte del colectivo asegurado por el seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones y de la prima satisfecha en el ejercicio por este seguro corresponde al Consejero Delegado la cantidad de 136 miles de euros. El Consejero delegado es beneficiario del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta general el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día, y por la Junta se le asignaron un total de 39.545 performance shares o derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones hasta la terminación del programa y el incentivo final dependerá del grado de consecución de los objetivos del programa. Como consecuencia de la liquidación del Incentivo a Largo Plazo 2016-2018, aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de marzo de 2016, como punto 8º del Orden del Día, el Consejero Delegado recibió en 2019, 21.759 acciones brutas de Enagás S.A. El Consejero Delegado está sujeto a la obligación de mantener las acciones recibidas durante un plazo de dos años desde su entrega. Una vez transcurrido dicho período, las acciones serán libremente disponibles. La retribución fija del Consejero Delegado permanece sin variaciones desde el año 2018. (3)El 30 de junio de 2020, D. José Blanco López, D. José Montilla Aguilera y D. Cristóbal José Gallego Castillo fueron nombrados Consejeros. El 29 de marzo de 2019, D. Luis Javier Navarro Vigil cesó como Consejero y Dª Eva Patricia Úrbez Sanz pasó a cubrir su vacante. (4)La retribución de estos Consejeros por su pertenencia al Consejo y a sus Comisiones fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021”. Pagos basados en acciones El 29 de marzo de 2019 la Junta General de Accionistas de Enagás, S.A. aprobó un segundo ciclo del Plan de Incentivo a Largo Plazo (“ILP”), dirigido a los consejeros ejecutivos y a los miembros del equipo directivo de la Sociedad y de su grupo de sociedades, con el objetivo de (i) incentivar el logro sostenible de los objetivos del Plan Estratégico del Grupo Enagás, (ii) dar oportunidad de compartir la creación de valor con los participantes, (iii) fomentar un sentido de pertenencia a la Sociedad, (iv) ser competitivos, y (v) alinearse con los requerimientos de inversiones institucionales, “proxy advisors” y mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo, y en especial, las que resultan de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de la CNMV. El Plan consiste en un incentivo extraordinario, plurianual y mixto, que permitirá a los beneficiarios del mismo percibir, transcurrido un determinado periodo de tiempo, un incentivo pagadero (i) en acciones de Enagás, S.A. y (ii) en metálico, siempre que se cumplan unos determinados objetivos estratégicos del Grupo Enagás. 67 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 En cuanto a la parte a abonar en acciones, el número total máximo a entregar será de 501.946 acciones, las cuales procederán en su totalidad de la autocartera de la Sociedad. Asimismo, los beneficiarios del Plan no tienen garantizado ningún valor mínimo de las acciones asignadas. Respecto del incentivo en metálico, el Plan prevé una estimación de pago de aproximadamente 3,5 millones de euros para el caso de un supuesto de cumplimiento de los objetivos considerados al 100%. Este Plan va dirigido a personas que, por su nivel de responsabilidad o por su posición en el Grupo Enagás, contribuyen de una manera decisiva a la consecución de los objetivos de la Sociedad. El Plan tiene designados inicialmente 48 beneficiarios, sin perjuicio de la posibilidad de que por nuevas incorporaciones o por movilidad o cambios de nivel profesional se incluyan, durante el periodo de medición, nuevos beneficiarios. Los objetivos determinados para evaluar la consecución del Plan consisten en: •Resultados acumulados correspondientes a los Fondos de las Operaciones del Grupo Enagás (“FFO”). Dicha métrica refleja la solidez financiera y el crecimiento del beneficio neto, ejes del Plan Estratégico del Grupo Enagás. Considera tanto el EBITDA del negocio regulado como los dividendos recibidos de las filiales en las que Enagás no tiene el control. Es un indicador de referencia para los inversores. El cumplimiento de este objetivo permitiría cumplir con las previsiones de la Sociedad en cuanto al reparto de dividendo del Grupo, de inversión y de amortización de deuda. Su peso en el total de objetivos es del 25%. •Flujos de caja acumulados recibidos de las sociedades participadas (“Dividendo”). Refleja el foco en el crecimiento internacional y un plan de inversiones realista y rentable como ejes del Plan Estratégico. Mide la rentabilidad del negocio internacional frente al objetivo de retribución anual que mide el volumen de inversión internacional del ejercicio. Su peso en el total de objetivos es del 35%. •Retorno total para el accionista (“RTA”). Refleja el asegurar una remuneración adecuada y competitiva para el accionista. Considera la evolución del precio de la acción y la política de dividendos. Este objetivo comprende a su vez dos componentes, con una importancia relativa sobre el total de objetivos del 15% cada uno de ellos: a) RTA absoluto: se mide como la obtención de un precio target de la acción a la finalización del ejercicio 2021. El precio target ha sido establecido reinvirtiendo los dividendos de la acción esperados y en base a una rentabilidad y parámetros de mercado. b) RTA relativo: se entenderá por RTA relativo a la diferencia (expresada como relación porcentual) entre el valor final de una inversión en acciones ordinarias y el valor inicial de esa misma inversión, teniendo en cuenta que para el cálculo de dicho valor final se considerarán los dividendos u otros conceptos similares (i.e. script dividends) percibidos por el accionista por dicha inversión durante el correspondiente periodo de tiempo. Dicha métrica se medirá de forma relativa respecto al Grupo de Comparación formado por quince compañías. •Cumplimiento del Plan de Sostenibilidad. Refleja el compromiso de la compañía con la creación de valor en el largo plazo de forma responsable con el entorno social y medioambiental. Su peso en el total de los objetivos será del 10%, y estará a su vez compuesto por tres indicadores: c) Reducción media de emisiones de CO2 en el periodo 2019-2021 vs. 2018; d) Incremento del porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración, equipo directivo y plantilla; y e) Inversión asociada al incremento de la presencia de los gases renovables en el mix energético. En cuanto al periodo de medición, si bien se producirá en sí misma durante el periodo comprendido entre 1 de enero de 2019 y el 31 de diciembre de 2021, su liquidación de producirá en las siguientes fechas: a)El beneficiario percibirá el 50% del incentivo en los 30 días siguientes a la aprobación de las cuentas anuales del año 2021 por parte de la Junta General de Accionistas. Este 50% será de aplicación tanto a la parte del incentivo a percibir en acciones como a la parte a percibir en metálico; b)El beneficiario percibirá el restante 50% transcurrido un año desde la primera fecha de abono indicada con anterioridad. En este sentido, y dado que el Reglamento establece la obligatoriedad de que los beneficiarios continúen prestando sus servicios al Grupo Enagás hasta la primera fecha de abono para recibir el 50% del incentivo, y hasta la segunda fecha de abono para recibir el restante 50%, el Grupo Enagás periodifica la estimación del valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos considerando tanto el periodo de medición de objetivos (1 de enero de 2019 a 31 de diciembre de 2021) como las condiciones de servicio establecidas por el período de permanencia necesario para la consolidación de la retribución. La parte liquidable mediante acciones de Enagás, S.A. está considerada como una transacción con pago basado en acciones y liquidable en instrumentos de patrimonio según NIIF 2 y, de acuerdo con ello, el valor razonable de los servicios recibidos, como contraprestación de los instrumentos de patrimonio concedidos, está incluido en la Cuenta de Resultados Consolidada al 31 de diciembre 2019, bajo el epígrafe “Gastos de Personal”, por un importe de 2.196 miles de euros, con abono al epígrafe “Otros Instrumentos de Patrimonio Neto” del Patrimonio Neto consolidado del balance al 31 de diciembre de 2020 (2.207 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). 68 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Para la valoración de este programa, el Grupo Enagás ha utilizado el modelo de Monte-Carlo, ampliamente empleado en la práctica financiera para la valoración de opciones, con la finalidad de incluir el efecto de las condiciones de mercado en la valoración de los instrumentos de patrimonio concedidos. El valor razonable de los instrumentos de patrimonio a la fecha de concesión es ajustado para incluir las condiciones de mercado a las que el Plan está vinculado. Asimismo, se ha tenido en consideración que los dividendos devengados durante el periodo del Plan no son pagados a los beneficiarios, pues no adquieren la condición de accionistas de la Sociedad hasta que se produce la entrega efectiva de las acciones de la Sociedad. El detalle de las acciones y el valor razonable a la fecha de concesión del ILP del Grupo Enagás es el siguiente: ILP 2019-2021 Acciones totales a la fecha de concesión (1) 501.946 Valor de cotización de los instrumentos de patrimonio a la fecha de concesión (EUR) 25,94 Rentabilidad por dividendo 4,77% Volatilidad esperada 16,86% Tasa de descuento 0,62% (1) Este número de acciones recoge el número máximo de acciones a entregar en virtud del Plan, encontrándose ya incluidos en dicho número, tanto el supuesto de máximo grado de consecución de los objetivos establecido en el Plan (125%), como la posibilidad de que por nuevas incorporaciones o por movilidad o cambios de nivel profesional se incluyan, durante el periodo de medición, nuevos beneficiarios. Asimismo, y por la parte del incentivo en metálico, el Grupo Enagás ha registrado la prestación de servicios correspondiente a este incentivo como un gasto de personal por un importe de 705 miles de euros con abono al epígrafe “Provisiones” del pasivo no corriente del balance consolidado al 31 de diciembre de 2020 (693 miles de euros al 31 de diciembre de 2019). Al igual que para el caso del componente del plan liquidable en acciones, el Grupo Enagás periodifica la estimación del valor razonable del importe liquidable en metálico durante el periodo de vigencia del mismo (siendo éste desde el 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2021) como las condiciones de servicio establecidas por el período de permanencia necesario para la consolidación de la retribución. 4.5 Otra información referente al Consejo de Administración La información incluida a continuación requerida en el artículo 229 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital se ha preparado considerando que son sociedades con análogo o complementario género de actividad al de Enagás las dedicadas a las actividades de transporte, regasificación, distribución o comercialización de gas natural reguladas por la Ley 31/1198, del Sector Hidrocarburos. A 31 de diciembre de 2020 y 2019 los Consejeros han comunicado no poseer participaciones en el capital de sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad del Grupo Enagás. Los cargos o funciones que ocupan Consejeros del Grupo en otras sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad que han sido comunicadas a Enagás, S.A. a 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes: CONSEJERO SOCIEDAD CARGOS Ejercicio 2020 Marcelino Oreja Arburúa Mibgas Derivatives, S.A. Consejero Marcelino Oreja Arburúa Enagás Emprende, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Enagás Services Solutions, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Enagás Transporte del Norte, S.L. Presidente Marcelino Oreja Arburúa Enagás Renovable, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Tallgrass Energy G.P. Consejero Antonio Llardén Carratalá Enagás GTS, S.A.U. Representante del Administrador Único Enagás, S.A. Antonio Llardén Carratalá Enagás Transporte, S.A.U. Representante del Administrador Único Enagás, S.A. CONSEJERO SOCIEDAD CARGOS Ejercicio 2019 Marcelino Oreja Arburúa Mibgas Derivatives, S.A. Consejero Marcelino Oreja Arburúa Enagás Emprende, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Enagás Services Solutions, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Enagás Transporte del Norte, S.L. Presidente Marcelino Oreja Arburúa Enagás Renovable, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Tallgrass Energy G.P. Consejero Antonio Llardén Carratalá Enagás GTS, S.A.U. Representante del Administrador Único Enagás, S.A. Antonio Llardén Carratalá Enagás Transporte, S.A.U. Representante del Administrador Único Enagás, S.A. No hay actividades de la misma naturaleza, análogas o complementarias a aquellas realizadas por Enagás que sean desempeñadas por los Consejeros de ésta, ya sea por cuenta propia o ajena, no comprendidas en el apartado anterior. Al cierre del ejercicio 2020 ni los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad ni las personas vinculadas a los mismos, según se define en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, han comunicado a los demás miembros del Consejo de Administración situación alguna de conflicto, directo o indirecto, que pudieran tener con el interés de la Sociedad. 69 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 4.6 Otra Información a) Información sobre medio ambiente Las actividades de protección del entorno y la biodiversidad, la eficiencia energética, la reducción de emisiones y el consumo responsable de recursos, son elementos esenciales de la gestión ambiental del Grupo Enagás para la mitigación del impacto de sus actividades en el entorno. El Grupo ha integrado la protección del Medio Ambiente dentro de la política y programas estratégicos de la Compañía a través de la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental desarrollado y certificado por LLOYD’S, conforme a los requisitos de la norma UNE EN ISO 14001, que garantiza el cumplimiento de la legislación ambiental aplicable y la mejora continua de su comportamiento ambiental en las actividades de las plantas de almacenamiento y regasificación de GNL de Barcelona, Cartagena y Huelva, los almacenamiento subterráneos de Serrablo, Gaviota y Yela, las instalaciones de la Red Básica de Gasoductos, la Sede de Olmos, el Laboratorio de Zaragoza y la Gestión de Proyectos de desarrollo de Nuevas Infraestructuras. En el año 2020, la empresa certificadora LLOYD’S ha emitido el correspondiente informe de auditoría del Sistema de Gestión Ambiental con resultados favorables y concluyendo que el Sistema tiene un grado de desarrollo y madurez que asegura la mejora continua de la Compañía en este campo. El Grupo Enagás realiza un esfuerzo continuo para identificar, caracterizar y minimizar el impacto ambiental de sus actividades e instalaciones, evaluando los riesgos y potenciando la ecoeficiencia, la gestión responsable de residuos y vertidos y minimizando el impacto en materia de emisiones y cambio climático. Asimismo, el Grupo incorpora criterios ambientales en su relación con proveedores y contratistas, así como en la toma de decisiones sobre adjudicaciones de contratos de prestación de servicios y productos. Durante el ejercicio 2020, se han realizado actuaciones ambientales por importe de 7.757 miles de euros como inversiones en el activo del Balance de Situación (7.850 miles de euros en el ejercicio 2019). Por su parte, los gastos ambientales asumidos por la compañía han ascendido en el ejercicio 2020 a 5.960 miles de euros registrados en el epígrafe “Otros gastos de explotación” (4.565 miles de euros en el ejercicio 2019). Las posibles contingencias, indemnizaciones y otros riesgos ambientales en las que el Grupo pudiera incurrir están adecuadamente cubiertas con las pólizas de seguro de responsabilidad civil que tiene suscritas. En el año 2020 el Grupo no se ha beneficiado de ningún incentivo fiscal como consecuencia de actividades relacionadas con el medio ambiente. b) Derechos de emisión de gases de efecto invernadero Algunas instalaciones del Grupo Enagás se encuentran incluidas en el ámbito de la Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se regula el régimen del comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero. El Consejo de Ministros de 15 de noviembre de 2013 aprobó la asignación final gratuita de derechos de emisión de gases de efecto invernadero a las instituciones sujetas al régimen del comercio de derechos de emisión para el período 2013-2020, entre las que se incluyen instalaciones de Enagás Transporte, S.A.U. Los derechos asignados para el ejercicio 2020 y 2019, han sido valorados a 24,24 euros/derecho y 24,98 euros/derecho respectivamente, precio spot del primer día hábil de los ejercicios 2020 y 2019 de SENDECO2, Sistema Europeo de Negociación de CO2, una empresa dedicada a la compraventa de derechos de emisión por cuenta propia y al asesoramiento técnico y administrativo de las Instalaciones Industriales sujetas a la Directiva de Comercio (EU ETS). La imputación a resultados se hace en función de los derechos consumidos a la fecha de cierre, lo que supone unas altas del ejercicio de 1.218 miles de euros y 1.249 miles de euros respectivamente. Adicionalmente durante el ejercicio 2020 se han adquirido 97.750 derechos de emisión a título oneroso por un importe total de 2.286 miles de euros (en el ejercicio 2019 se adquirieron 70.000 derechos a título oneroso por un importe de 1.670 miles de euros). El Grupo Enagás ha consumido 129.707 derechos de emisión de gases de efecto invernadero durante el ejercicio 2020 (168.926 durante el ejercicio 2019). El gasto correspondiente a derechos de emisión registrado en la Cuenta de Resultados, ha ascendido a 1.981 miles de euros, recogidos en el epígrafe “Otros gasto de gestión corriente” (1.601,5 miles de euros en el ejercicio 2019). El Grupo Enagás durante el ejercicio 2020, no ha procedido a negociar ningún contrato a futuro relativo a derechos de emisión de gases de efecto invernadero, ni existen contingencias relacionadas con sanciones o medidas de carácter provisional en los términos que establece la Ley 1/2005. 70 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 c) Honorarios auditores En “Otros gastos de explotación” se recogen los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor del Grupo, Ernst & Young, S.L., o por una empresa del mismo grupo o vinculada con el auditor, los cuales han sido los siguientes: 2020 2019 Categorías Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas Servicios prestados por otros auditores del Grupo Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas Servicios prestados por otros auditores del Grupo Servicios de auditoría (1) 1.104 320 1.051 486 Otros servicios de verificación (2) 427 - 353 - Total servicios de auditoría y relacionados 1.531 320 1.404 486 Total servicios profesionales (3) 1.531 320 1.404 486 (1) Servicios de Auditoría: Dentro de este apartado, se incluyen los servicios prestados para la realización de las auditorías estatutarias de las Cuentas anuales del Grupo y los trabajos de revisión limitada de los Estados Financieros Consolidados Intermedios y Trimestrales así como la Certificación del Sistema de Control de la Información Financiera (SCIIF). (2) Otros servicios de verificación relacionados con auditoría: Se han incluido en este apartado los trabajos relacionados con el Informe Anual de Gobierno Corporativo, la revisión de la información no financiera incluida en el Informe de Gestión, el informe de procedimientos acordados sobre el SCIINF, los Informes de auditoría para la emisión de las Comfort letter, así como la emisión de un Informe de Procedimientos acordados en relación a la información regulatoria de costes remitida a la CNMC con fecha 30 de junio de 2020. (3) La ley 22/2015 de Auditoria de Cuentas determina que los servicios distintos a los de la auditoría prestados por el auditor de cuentas, durante tres años consecutivos, deben ser inferiores al 70% de la media de los honorarios pagados por servicios de auditoría. En este sentido, el importe de los servicios distintos a los de auditoría prestados por el auditor de cuentas (Ernst & Young, S.L.) sobre los honorarios facturados por servicios de auditoría representa un 39% (30% para el grupo). 4.7 Información por segmentos Políticas contables Criterios de segmentación •La información por segmentos se estructura en función de las distintas líneas de negocio del Grupo que se describen en la Nota 1.1. El Grupo identifica sus segmentos operativos en base a los informes internos sobre los componentes del Grupo que son base de revisión, discusión y evaluación regular en el proceso de toma de decisiones. a)Segmentos principales de negocio Actividades reguladas – Actividad de Infraestructuras Transporte de gas: Actividad principal que consiste en la vehiculización de gas a través de su red de transporte, formada por gasoductos de transporte primario (con presiones máximas de diseño igual o superior a 60 bares) y secundario de gas (con presiones máximas de diseño entre 60 bares y 16 bares) hasta los puntos de distribución, como propietaria de la mayor parte de la red de transporte de gas en España. Regasificación: El gas se transporta desde los países productores en buques metaneros a 160ºC bajo cero en estado líquido (GNL) y se descarga en las plantas de regasificación donde queda almacenado en tanques criogénicos. En estas instalaciones, mediante un proceso físico para el cual normalmente se utilizan vaporizadores con agua de mar, se aumenta la temperatura del gas natural licuado y, de este modo, se transforma a estado gaseoso. El gas natural se inyecta en los gasoductos para ser transportado por toda la Península. 71 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Almacenamiento de gas: El Grupo Enagás opera los siguientes almacenamientos subterráneos: Serrablo (situado entre las localidades de Jaca y Sabiñánigo - Huesca), Gaviota (almacenamiento off-shore, situado cerca de Bermeo - Vizcaya) y Yela (Guadalajara). Actividades reguladas - Actividad de Gestor Técnico del Sistema El Grupo Enagás como Gestor Técnico del Sistema, continuó durante el año 2020 el desarrollo de las funciones encomendadas en el R.D. 6/2000 de 23 de junio y en el R.D. 949/2001 de 3 de agosto, con el objeto de garantizar la continuidad y seguridad de suministro, así como la correcta coordinación entre los puntos de acceso, almacenamiento, transporte y distribución. Actividades no reguladas Incluye todas las actividades no reguladas, así como las transacciones relacionadas con las inversiones en asociadas y negocios conjuntos, excepto las correspondientes a BBG, Saggas, MIBGAS e Iniciativas del Gas, S.L. Las actividades anteriores podrán ser realizadas por Enagás, S.A., por sí, o por medio de sociedades de idéntico o análogo objeto en que participe y siempre dentro del alcance y con los límites establecidos en la legislación aplicable en materia de Hidrocarburos. De conformidad con la legislación, las actividades de transporte y de gestión técnica del sistema que tengan el carácter de reguladas deben ser realizadas por medio de dos sociedades filiales en las que ostente la totalidad del capital social (Enagás Transporte, S.A.U. y Enagás GTS, S.A.U., respectivamente). La estructura de esta información está diseñada como si cada línea de negocio se tratara de un negocio autónomo y dispusiera de recursos propios independientes que se distribuyen en función de los activos asignados a cada línea conforme a un sistema interno de distribución porcentual de costes. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Infraestructuras Gestión Técnica Sistema Otras actividades Ajustes (1) Total Grupo 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Ingresos de explotación 1.051.339 1.120.294 28.031 26.738 68.187 98.305 (63.506) (62.603) 1.084.051 1.182.734 Terceros 1.041.865 1.109.773 25.015 24.500 3.168 34.189 160 - 1.070.208 1.168.462 Grupo 9.474 10.521 3.016 2.238 65.019 64.116 (63.666) (62.603) 13.843 14.272 Dotaciones para la amortización del inmovilizado (253.902) (248.778) (6.070) (6.162) (9.915) (19.576) 160 10 (269.727) (274.506) Resultado de Explotación 559.994 582.557 3.602 2.670 50.916 72.131 62 44 614.574 657.402 Ingresos Financieros 2.474 409 349 76 456.528 454.713 (438.787) (438.880) 20.564 16.318 Gastos Financieros (18.817) (25.011) (143) (164) (95.788) (115.486) 7.227 6.881 (107.521) (133.780) Impuesto sobre beneficios (129.007) (136.374) (748) (621) 27.804 24.902 (23) (12) (101.974) (112.105) Resultado después de Impuestos 413.691 424.264 3.060 1.961 458.771 428.359 (431.520) (431.966) 444.002 422.618 (1) Dentro de la columna "Ajustes" se incluyen las eliminaciones de transacciones intercompañías (prestaciones de servicios y créditos concedidos). El detalle de Ingresos de explotación por segmentos, con el desglose según NIIF 15 de los ingresos procedentes de contratos con clientes, correspondiente al ejercicio 2020 es el que se muestra a continuación: NIIF 15 Infraestructuras Gestión Técnica Sistema Otras Actividades Ajustes (1) Total Grupo Ingresos de Explotación 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Ingresos de explotación 1.051.339 1.120.294 28.031 26.738 68.187 98.305 (63.506) (62.603) 1.084.051 1.182.734 Procedentes de contratos con clientes 41.151 47.557 5 5 5.826 7.710 - - 46.982 55.272 Terceros 32.893 33.070 - - 449 2.124 - - 33.342 35.194 Grupo 8.258 14.487 5 5 5.377 5.586 - - 13.640 20.078 Otros 1.010.188 1.072.737 28.026 26.733 62.361 90.595 (63.506) (62.603) 1.037.069 1.127.462 Terceros 1.008.972 1.076.703 25.015 24.500 2.719 32.065 160 - 1.036.866 1.133.268 Grupo 1.216 (3.966) 3.011 2.233 59.642 58.530 (63.666) (62.603) 203 (5.806) (1) Dentro de la columna "Ajustes" se incluyen las eliminaciones de transacciones intercompañías (prestaciones de servicios y créditos concedidos). 72 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 BALANCE DE SITUACIÓN Infraestructuras Gestión Técnica Sistema Otras actividades Ajustes (1) Total Grupo 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Total Activo 5.446.325 5.517.802 151.530 99.114 7.654.186 7.505.796 (4.243.118) (4.278.488) 9.008.923 8.844.224 Adquisiciones de Inmovilizado 50.820 127.791 8.184 7.514 14.886 11.214 - - 73.890 146.519 Pasivos no corrientes (2) 460.095 461.201 (7.931) (887) 2.958 1.050 (425) (459) 454.697 460.905 -Pasivos por impuesto diferido 170.779 174.191 (8.442) (1.097) (977) (748) (425) (459) 160.935 171.887 -Provisiones 250.241 246.256 511 210 3.139 1.798 - - 253.891 248.264 -Otros pasivos no corrientes 39.075 40.754 - - 796 - - - 39.871 40.754 Pasivos corrientes (2) 253.846 300.919 138.197 85.270 67.877 53.185 (168.148) (226.981) 291.772 212.393 -Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 253.846 300.919 138.197 85.270 67.877 53.185 (168.148) (226.981) 291.772 212.393 (1) Dentro de la columna "Ajustes" se incluyen las eliminaciones de transacciones intercompañías (prestaciones de servicios y créditos concedidos) así como la eliminación de la Inversión-Fondos Propios. (2) No se incluyen pasivos financieros. 73 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 b)Segmentos según información geográfica La mayoría de las sociedades que el Grupo Enagás posee fuera de Europa han pasado a integrarse por el método de la participación, presentándose así sus gastos e ingresos correspondientes en el epígrafe de “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. En base a esto, la información relativa a mercados geográficos se hace a partir de la cifra de resultado neto. La distribución del resultado correspondiente a los ejercicios 2020 y 2019 distribuida por mercados geográficos es la siguiente: 4.8 Existencias Tal y como queda establecido en la Orden IET/2736/2015 de 17 de diciembre: “A partir del 1 de octubre de 2016 la cantidad de gas de maniobra es cero”. A 31 de diciembre de 2015 el Grupo Enagás, como Gestor Técnico del Sistema, mantenía el control de aproximadamente 755 GWh de Gas de Maniobra necesario para posibilitar la operación del sistema gasista tal y como establecía la Disposición adicional quinta de la Orden ITC/3863/2007, de 28 de diciembre. Este gas no estaba reflejado en los estados financieros por ser un gas a disposición del Sistema, no propiedad del Grupo Enagás. 4.9 Hechos posteriores El 19 de enero de 2021 Enagás, S.A. y Enagás Internacional, S.L.U. han suscrito sendos contratos de préstamo con vencimiento ambos el 28 de diciembre de 2021 por importe de 225 millones de dólares y 100 millones de dólares, respectivamente (184 millones de euros y 82 millones de euros convertidos al tipo de cierre de la Nota 1.3.a). El 16 de febrero de 2021 los accionistas de Tallgrass Energy han acordado la distribución de un dividendo de 91 millones de dólares, del que a Grupo Enagás le corresponde aproximadamente 27,3 millones de dólares. Dicho dividendo se ha repartido el 19 de febrero de 2021. Desde el 1 de enero de 2021 hasta la formulación de las presentes Cuentas Anuales consolidadas, no se han producido otros hechos que afecten de forma significativa a los resultados del Grupo o a la situación patrimonial del mismo adicionales a los descritos en la presenta Nota. 74 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Anexo I. Sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2020 Sociedades dependientes País Actividad % participación y de Derechos de Voto controlados por el Grupo Enagás Importe del Capital Social en moneda funcional Enagás Transporte, S.A.U. España Regasificación, almacenamiento y transporte de Gas. 100,00% 532.089.120 Euros Enagás GTS, S.A.U. España Gestión Técnica del Sistema gasista. 100,00% 5.914.451 Euros Enagás Internacional, S.L.U. España Holding 100,00% 181.618.086 Dólares Enagás Financiaciones, S.A.U. España Gestión Financiera. 100,00% 890.000 Euros Enagás Transporte del Norte, S.L. España Transporte de Gas. 90,00% 38.501.045 Euros Enagás Chile, S.P.A. Chile Holding 100,00% 383.530.442 Dólares Enagás México, S.A. México Holding 100,00% 3.342.486 Dólares Enagás Perú, S.A.C. Perú Holding 100,00% 4.173.447 Dólares Enagás USA, LLC Estados Unidos Holding 100,00% 236.349.829 Dólares Enagás Intern. USA, S.L.U. España Holding 100,00% 121.400.865 Dólares Infraestructuras de Gas, S.A. España Holding 85,00% 340.000 Euros Enagás Emprende, S.L.U. España Holding 100,00% 13.835.325 Euros Efficiency for LNG Aplications, S.L. España Desarrollo de proyectos industriales y actividades relacionadas con terminales de GNL. 95,91% 176.131 Euros Scale Gas Solutions, S.L. España Desarrollo e implantación de instalaciones de suministro de gas natural como carburante a vehículos, incluyendo su diseño, construcción y mantenimiento. 100,00% 3.994.944 Euros Enagás Services Solutions, S.L. España Holding 100,00% 5.293.500 Euros Hydrogen to Gas, S.L. España Desarrollo de proyectos industriales y actividades para promover infraestructuras de producción y transporte de hidrógeno. 60,00% 74.750 Euros Sercomgas Gas Solutions, S.L. España Prestación de servicios comerciales con el objetivo de mejorar la gestión operativa diaria de los comercializadores de gas. 84,00% 88.536 Euros Bioengas Renovables, S.L. España Desarrollo y gestión integral de proyectos energéticos de producción de gases renovables a partir de materia orgánica. 92,50% 744.000 Euros Enagás Renovable, S.L.U. España Desarrollo de proyectos para impulsar el papel de los gases renovables en la transición energética. 100,00% 1.296.000 Euros Smart Energy Assets, S.L. España Prestación de servicios de mejora y eficiencia en la medición del gas en los puntos de entrega de la red de transporte. 73,00% 135.000 Euros Roblasun 1, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 13.890 Euros Roblasun 2, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 13.890 Euros Roblasun 3, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 13.890 Euros Roblasun 4, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 39.300 Euros Roblasun 5, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 39.300 Euros Roblasun 6, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 39.300 Euros CierzoSun 1, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 13.890 Euros CierzoSun 2, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 13.890 Euros CierzoSun 3, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 13.890 Euros CierzoSun 4, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 13.890 Euros WindMusel 1, S.L.U. España Producción de energía eléctrica eólica 100,00% 11.712 Euros WindMusel 2, S.L.U. España Producción de energía eléctrica eólica 100,00% 9.534 Euros WindMusel 3, S.L.U. España Producción de energía eléctrica eólica 100,00% 9.534 Euros H2Greem Global Solutions S.L. España Desarrollo de proyectos industriales y actividades para promover infraestructuras de producción y transporte de hidrógeno. 99,5% 175.300 Euros 75 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Anexo II. Negocios conjuntos, operaciones conjuntas y asociadas Sociedad País Actividad % % Derechos de voto controlados por el Grupo Enagás Miles de euros (2) Valor Neto en libros en moneda funcional Valor Neto en libros Dividendos recibidos Miles de euros Miles de dólares Operaciones conjuntas Gasoducto Al-Andalus, S.A. España Transporte de Gas 66,96% 66,96% 79 13.311 79 - Gasoducto de Extremadura, S.A. España Transporte de Gas 51,00% 51,00% 33 6.483 33 - Negocios conjuntos Bahía de Bizkaia Gas, S.L. España Almacenamiento y regasificación 50,00% 50,00% 54.884 9.500 54.884 - Subgrupo Altamira LNG, C.V. (3) Holanda/ México Holding/Regasificación 40,00% 40,00% 46.878 1.480 - 52.423 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. México Transporte de Gas 50,00% 50,00% 14.576 - - 16.205 Morelos EPC, S.A.P.I. de C.V. México Ingeniería y construcción 50,00% 50,00% 3 - - 4 EC Soto La Marina SAPI de CV México Compresión de Gas Natural 50,00% 50,00% 6.539 - - 6.640 Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. Perú Operación y mantenimiento 51,00% 51,00% 20.605 1.188 - 23.995 Tecgas, Inc. Canadá Holding 51,00% 51,00% 1.251 - - 1.344 EC Soto la Marina O&M SAPI de CV México Operación y mantenimiento 50,00% 50,00% 1 - - 2 Morelos O&M, S.A.P.I de CV México Operación y mantenimiento 50,00% 50,00% 36 91 - 39 Iniciativas de Gas, S.L. (4) España Holding 60,00% 60,00% 46.648 - 46.648 - Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. (4) España Almacenamiento y regasificación 72,50% 72,50% 1.500 11.600 1.500 - Gas to Move Transport Solutions, S.L. España Desarrollo de proyectos industriales relacionadas con GNL 78,30% 78,30% 4.539 - 4.539 - Subgrupo Senfluga Energy Infraestructure Grecia Holding 18,00% 18,00% 29.794 3.649 29.794 - Axent Inf. Tel., S.A. España Construcción y O&M de Red de Telecomunicaciones. 49,00% 49,00% 5.348 - 5.348 - Vira Gas Imaging, S,L. España Desarrollo y comercialización de actividades tecnológicas 40,00% 40,00% 259 - 259 - UNUE Gas Renovable, S.L. España Construcción de una planta de biogás. 49,00% 49,00% 1.060 - 1.060 - Green Ports Project, S.L. España Small scale en puertos 50,00% 50,00% 30 - 30 - Senfluga 2, S.R.L. Grecia Holding 40,00% 40,00% 27 - 27 - Knutsen Scale Gas, SL España Bunkering 50,00% 50,00% 502 - 502 - GNL Quintero, S.A. Chile Recepción, descarga, almacenamiento y regasificación de GNL 45,40% 45,40% 333.124 33.114 - 400.908 Entidades asociadas Transportadora de gas del Perú, S.A. Perú Transporte de Gas 28,94% 28,94% 487.451 56.610 - 629.450 Tallgras Energy LP. E.E. U.U. Transporte y extracción de Oil & Gas 28,42% 30,20% 1.461.535 - - 1.623.123 Trans Adriatic Pipeline, A.G. (3) Suiza (3 y 4) Transporte de Gas 16,00% 16,00% 217.757 - 217.757 - Mibgas Derivatives, S.A. España Operación del mercado organizado de gas 28,34% 28,34% 432 - 432 - Seab Power Ltd. Reino Unido Desarrollo de sistemas para transformar basura en energía 12,75% 12,75% 252 - 252 - Alantra Energy Transition, S.A. España Promoción de proyectos en el ámbito de la transición energética 29,40% 29,40% 176 176 Solatom CSP, S.L. España Aprovechamiento de calor como fuente de energía 7,15% 7,15% 250 - 250 - Mibgas, S.A. España Operación del mercado organizado de gas 13,34% 13,34% 417 - 417 - 76 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 (1) Para aquellas sociedades cuya moneda local es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), el "valor neto en libros" de la inversión financiera se muestra a euros históricos e incluye los costes de adquisición activados. Los euros correspondientes a los "dividendos recibidos" están convertidos al tipo de cambio correspondiente al momento de la transacción. (2) Esta sociedad cuenta con tres establecimientos permanentes en Grecia, Italia y Albania. (3) Ambas sociedades están participadas junto con otros socios industriales internacionales. Su actividad consiste en el desarrollo y operación de proyectos de infraestructura, como son el caso de la planta de regasificación ya en operación de Altamira y el proyecto de gasoducto trans-adriático de TAP (declarado Project of Common Interest de la Unión Europea). (4) La sociedad Planta de Regasificación de Sagunto Gas, S.A. es participada por Iniciativas de Gas, S.L. por un 50% y por Infraestructuras de Gas, S.L. por el otro 50%. Ambas sociedades son participadas a su vez por el Grupo Enagás en un 60% y 85% respectivamente. Por lo tanto, la participación indirecta del Grupo Enagás sobre Planta de Regasificación de Sagunto Gas, S.A. asciende a un 72,5%. La distribución del dividendo es realizada por Planta de Regasificación de Sagunto Gas, S.A. Magnitudes de Balance 2020 Sociedad Miles de euros Datos de la entidad participada (1)(2) Activo Patrimonio Pasivo L/P C/P Otros resultados integrales Resto Patrimonio L/P C/P Efectivo y equivalentes Resto activo CP Pasivos financieros Resto Pasivos Pasivos financieros Resto pasivos Gasoducto Al-Ándalus, S.A. — 2.474 9.129 — 8.283 — — — 3.320 Gasoducto de Extremadura, S.A. — 1.392 6.199 — 5.528 — — — 2.063 Bahía de Bizkaia Gas, S.L. 190.150 30.513 17.603 (6.370) 72.960 117.124 34.810 14.488 5.253 Subgrupo Altamira LNG, C.V. 221.722 10.169 6.642 57 144.795 18.687 52.880 16.232 5.883 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. 220.016 10.876 7.966 (7.252) 37.346 112.753 71.322 187 24.502 Morelos EPC, S.A.P.I. de C.V. — 261 20 — 134 — — — 146 GNL Quintero, S.A. 1.708.646 414.056 27.104 (6.925) 869.629 846.470 343.743 70.310 26.579 EC Soto La Marina SAPI de CV 61.057 4.091 1.195 — 12.183 46.984 4.189 2.704 283 Transportadora de gas del Perú, S.A. 2.025.692 135.371 79.809 — 1.020.515 693.799 418.382 32.876 75.300 Trans Adriatic Pipeline, A.G. 4.798.641 75.841 200.793 (170.032) 1.273.505 3.448.971 369.055 8.171 145.605 Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. 48.504 8.855 21.122 — 27.786 — 7.279 — 43.416 Tecgas, Inc. — 37 — — 37 — — — — EC Soto la Marina O&M SAPI de CV 1.698 191 73 — 128 1.644 — — 189 Morelos O&M, S.A.P.I de CV 151 603 143 — 567 — — — 330 Iniciativas de Gas, S.L. 976 491 5.000 — 6.461 — — — 6 Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. 334.648 41.831 29.489 (5.051) 143.642 146.902 73.541 22.273 24.662 Mibgas, S.A. 179 1.855 53.417 — 2.973 — — — 52.478 Gas to Move Transport Solutions, S.L. 5.231 894 1.811 — 472 3.324 2.415 — 1.726 Axent Inf. Tel., S.A. 16.355 2.668 6.355 — 7.769 1.664 — — 15.946 Senfluga Energy Infrastructure 821.065 170.362 69.812 (8.195) 532.104 394.044 33.061 26.902 83.323 Grupo Tallgrass Energy LP 7.665.598 345.642 316.708 — 2.917.808 4.193.037 781.774 — 435.329 SEaB Power Ltd. 1.649 17 568 — 1.646 277 — 241 70 UNUE Gas Renovable, S.L. 988 942 217 — 2.147 — — — — Mibgas derivatives, S.A. — 322 913 — 227 — — 1.008 — Solatom CSP 79 756 3 — 471 — 351 — 16 Knutssen Scale Gas 2.891 138 — — 1.000 2.000 — 29 — (1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de balance se han convertido a tipo de cambio de cierre del ejercicio. 77 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Magnitudes de Cuenta de Pérdidas y Ganancias 2020 Sociedad Miles de euros Datos de la entidad participada (1)(2) Cuenta de Resultados INCN Amortización Ingresos por intereses Gastos por intereses IS Otros gastos e ingresos Resultado Neto Gasoducto Al-Andalus, S.A. 36.325 (7.269) - (30) (5.550) (6.835) 16.640 Gasoducto de Extremadura, S.A. 24.341 (2.274) - (17) (4.019) (5.984) 12.048 Bahía de Bizkaia Gas, S.L. 61.569 (15.403) 149 (7.000) (5.647) (16.380) 17.289 Subgrupo Altamira LNG, C.V. 65.517 (14.834) 1.951 (2.861) (15.766) (8.700) 25.306 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. 37.556 (16.041) 20 (9.417) (3.749) (686) 7.683 Morelos EPC, S.A.P.I. de C.V. - - - - - (27) (27) EC Soto La Marina S.A.P.I. de C.V. 11.806 (4.629) 29 (1.640) (1.023) (3.118) 1.424 Transportadora de gas del Perú, S.A. 599.478 (156.364) 729 (52.702) (67.530) (186.040) 137.571 Trans Adriatic Pipeline, A.G. 91.132 (24.875) 59 (12.152) (12.218) 48.928 90.874 Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. 117.870 (4.970) 48 (657) (1.289) (109.523) 1.480 Tecgas, Inc. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. EC Soto la Marina O&M S.A.P.I. de C.V. 1.796 - 0 (0) (49) (1.706) 41 Morelos O&M, S.A.P.I de C.V. 1.970 (21) - - (24) (1.727) 198 GNL Quintero 199.894 (53.805) 3.002 (45.634) (15.218) (35.297) 52.941 Subgrupo Senfluga Energy Infrastructure 230.961 (5.017) - (18.944) (28.995) (97.232) 80.773 Tallgrass Energy LP 701.514 (220.838) - (222.209) 9.834 30.666 Iniciativas de Gas, S.L. - - - - - (35) (35) Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. 72.813 (29.415) 345 (9.044) (4.759) (15.194) 14.746 Mibgas, S.A. 4.045 (36) - - - (3.907) 102 Gas to Move Transport Solutions, S.L. 9.965 (572) - (80) 664 (11.969) (1.993) Vira Gas Imaging 150 (5) - - - (268) (123) Axent Inf. Tel., S.A. 1.516 (308) - - - (2.080) (872) SEAB Power Ltd. 445 (157) - (10) 65 (465) (122) Solatom CSP, S.L. 83 (23) - - - (148) (89) Green Ports Project, S.L. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. Mibgas Derivatives 275 - - - - (352) (77) Alantra Energy Transition N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. UNUE Gas Renovable, S.L. - - - - 5 (16) (11) (1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de la cuenta de resultados se han convertido a tipo de cambio medio acumulado del ejercicio. 78 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Magnitudes de Balance 2019 Sociedad Miles de euros Datos de la entidad participada (1)(2) Activo Patrimonio Pasivo L/P C/P Otros resultados integrales Resto Patrimonio L/P C/P Efectivo y equivalentes Resto activo CP Pasivos financieros Resto Pasivos Pasivos financieros Resto pasivos Gasoducto Al- Ándalus, S.A. 7.922 13.281 2.474 — 20.323 — — — 3.354 Gasoducto de Extremadura, S.A. 3.698 7.439 2.653 — 11.384 — — — 2.406 Bahía de Bizkaia Gas, S.L. 210.219 38.892 9.168 (5.644) 74.614 138.147 25.816 14.833 10.513 Subgrupo Altamira LNG, C.V. 305.240 11.058 7.483 (29) 188.180 50.890 57.337 17.619 9.783 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. 250.177 10.733 12.984 (4.079) 34.846 127.113 28.219 7.816 79.980 Morelos EPC, S.A.P.I. de C.V. — 318 18 — 173 — — — 163 GNL Quintero, S.A. 1.690.547 412.678 21.904 (41.455) 842.005 983.545 281.107 18.922 41.006 EC Soto La Marina SAPI de CV 76.577 3.029 3.295 — 23.940 — 2.053 56.155 754 Transportadora de gas del Perú, S.A. 2.403.726 100.432 77.257 — 1.216.300 785.394 495.012 16.507 68.201 Trans Adriatic Pipeline, A.G. 4.295.271 29.250 50.744 (89.713) 1.118.562 2.891.118 244.071 — 211.227 Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. 54.415 11.304 20.564 — 28.229 — 7.279 — 50.775 Tecgas, Inc. — 40 — — 40 — — — — EC Soto la Marina O&M SAPI de CV 2.220 418 30 — 276 2.180 — — 212 Morelos O&M, S.A.P.I de CV 42 394 183 — 416 — — — 202 Iniciativas de Gas, S.L. 976 525 — — 1.495 — — — 6 Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. 388.300 40.700 16.614 (4.221) 163.913 204.414 52.878 24.142 4.489 Mibgas, S.A. 776 1.732 33.613 — 3.347 — — 31.715 1.059 Gas to Move Transport Solutions, S.L. 3.621 (213) 1.830 — 1.311 787 690 — 2.450 Axent Inf. Tel., S.A. 5.069 295 1.446 — 2.637 1.828 — 1.083 1.262 Subgrupo Senfluga Energy Infraestructure 838.547 139.468 80.786 (4.829) 492.584 422.382 44.025 42.160 62.478 Prairie Group 2.887.200 291.432 4.519 — 2.205.231 965.157 — — 12.763 Grupo Tallgrass 8.955.269 8.369 343.753 — 5.809.277 3.065.582 22.494 — 410.037 SEaB Power Ltd. 2.259 — 331 — 2.151 130 — 309 — (1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de balance se han convertido a tipo de cambio de cierre del ejercicio. 79 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Magnitudes de Cuenta de Pérdidas y Ganancias 2019 Sociedad Miles de euros Datos de la entidad participada (1)(2) Cuenta de Resultados INCN Amortización Ingresos por intereses Gastos por intereses IS Otros gastos e ingresos Resultado Neto Gasoducto Al- Ándalus, S.A. 35.790 (7.251) — — (5.245) (7.559) 15.734 Gasoducto de Extremadura, S.A. 24.255 (3.185) — — (3.764) (6.022) 11.285 Bahía de Bizkaia Gas, S.L. 62.176 (15.399) 151 (7.923) (10.055) (17.285) 11.666 Subgrupo Altamira LNG, C.V. 66.970 (15.417) 3.792 (4.840) (11.834) (12.939) 25.733 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. 38.204 (13.148) — (11.607) (4.023) (2.497) 6.929 Morelos EPC, S.A.P.I. de C.V. — — — — — (5.022) (5.022) EC Soto La Marina S.A.P.I. de C.V. 12.163 (4.724) 59 (2.786) 618 (2.775) 2.555 EC Soto La Marina EPC S.A.P.I. de C.V. — — — — — — — Transportadora de gas del Perú, S.A. 622.742 (156.662) 2.367 (61.409) (72.828) (182.027) 152.184 Trans Adriatic Pipeline, A.G. — (984) 475 (1.313) (45) (37.414) (39.281) Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. 145.067 (680) 54 (27) (1.122) (140.529) 2.764 Tecgas, Inc. — — — — — N.D. N.D. EC Soto la Marina O&M S.A.P.I. de C.V. 2.060 — — — (46) (1.962) 52 Morelos O&M, S.A.P.I de C.V. 1.732 (15) — — (28) (1.624) 66 GNL Quintero 188.658 (56.714) 8.096 (46.607) (12.178) (48.270) 32.985 Subgrupo Senfluga Energy Infrastructure 243.349 5.159 — (19.583) (33.640) (112.736) 87.706 Prairie Group — — 2.909 (60.541) — (238) (57.870) Tallgrass Energy LP 598.282 (188.226) — (108.907) 24.589 21.360 347.099 Iniciativas de Gas, S.L. — — — — — (72) (72) Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. 74.880 (29.453) 376 (10.139) (4.986) (15.733) 14.946 Mibgas, S.A. 4.113 (45) — — (117) (3.801) 150 Gas to Move Transport Solutions, S.L. 4.457 (161) — (38) 582 (6.586) (1.746) Vira Gas Imaging 431 — — — 11 (475) (34) Axent Inf. Tel., S.A. 786 (173) 2 (79) — (1.494) (959) SEAB Power Ltd. 241 — — — — (230) 11 (1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de la cuenta de resultados se han convertido a tipo de cambio de medio acumulado del ejercicio. 80 Anexo III. Marco regulatorio a)Sostenibilidad económica del sistema gasista y marco retributivo para el primer periodo regulatorio (2014-2020) El marco retributivo general que estaba vigente desde el año 2002, basado en la Ley de Hidrocarburos 34/1998, de 7 de octubre y en posteriores desarrollos publicados fue actualizado tras la entrada en vigor de la Ley 18/2014, de 15 de octubre, de aprobación de medidas urgentes para el crecimiento, la competitividad y la eficiencia. Los fundamentos de este nuevo marco, que aplica para el periodo retributivo en vigor hasta el año 2020 son los siguientes: •Se establece el principio de sostenibilidad económica y financiera del sistema gasista, que será un principio rector de las actuaciones de las Administraciones Públicas y demás sujetos del sistema gasista. En virtud del mismo, cualquier medida normativa en relación con el sector que suponga un incremento de coste para el sistema gasista o una reducción de ingresos deberá incorporar una reducción equivalente de otras partidas de costes o un incremento equivalente de ingresos que asegure el equilibrio del sistema. De esta manera se descarta definitivamente la posibilidad de acumulación de déficit. Este principio de sostenibilidad económica y financiera del mismo debe entenderse de forma que los ingresos generados por el uso de las instalaciones satisfagan la totalidad de los costes del sistema. En las metodologías retributivas reguladas en el sector del gas natural se considerarán los costes necesarios para realizar la actividad por una empresa eficiente y bien gestionada bajo el principio de realización de la actividad al menor coste para el sistema. Este principio se refuerza con el establecimiento de restricciones tasadas a la aparición de desajustes temporales anuales, estableciendo como mecanismo de corrección la obligación de revisión automática de los peajes y cánones que correspondan si se superan determinados umbrales. Los umbrales introducidos permiten una desviación provocada por circunstancias coyunturales o por la volatilidad de la demanda gasista, que, como tal, pueden revertirse en el siguiente período sin necesidad de una modificación de los peajes y cánones, al mismo tiempo que garantizan que no se puedan alcanzar niveles de desajuste que puedan poner en riesgo la estabilidad financiera del sistema. •Se fijan periodos regulatorios de seis años para establecer la retribución de las actividades reguladas, dando estabilidad regulatoria a las mismas. El primer periodo regulatorio termina el 31 de diciembre de 2020. A partir del 1 de enero de 2021 se sucederán los siguientes periodos regulatorios de forma consecutiva y cada uno de ellos tendrá una duración de seis años. b)Retribución de las actividades de transporte, regasificación y almacenamiento El sistema retributivo para las instalaciones de transporte, regasificación y almacenamiento se establece bajo principios homogéneos, adaptándose de forma general el valor neto del activo como base para el cálculo de la retribución a la inversión. Asimismo se incorpora una retribución variable en función del gas vehiculado, regasificado o almacenado y del tipo de activo, y se elimina cualquier procedimiento de revisión automática de valores y parámetros retributivos en función de índices de precios. La metodología en la que se basa el actual marco retributivo es la siguiente: •La retribución se compone de un término fijo por disponibilidad de la instalación (RD) y un término variable por continuidad de suministro (RCS). El término fijo de disponibilidad (RD) incluye los costes de operación y mantenimiento para cada año, la amortización y una retribución financiera calculada mediante la aplicación al valor neto anual de la inversión y de la tasa de retribución financiera que se determine para cada periodo regulatorio. La inclusión del término variable de continuidad de suministro (RCS) en la retribución de las instalaciones permite equilibrar los ingresos y los costes del sistema al vincular parte de dichos costes a la evolución de la demanda. Este término es función de la variación del consumo nacional de gas natural excluyendo el suministro a través de plantas satélites, de gas regasificado y de la variación del gas útil almacenado. Una vez finalizada la vida útil regulatoria de las instalaciones, y en aquellos casos en que el activo continúe en operación, se establece como retribución fija los costes de operación y mantenimiento incrementados por un coeficiente cuya cuantía depende del número de años en que la instalación supera la vida útil regulatoria, no devengándose cantidad alguna en concepto de retribución por inversión. b.1) Coste fijo acreditado Retribución por Disponibilidad (RD) Se determina de forma individual para cada uno de los activos en producción. Este parámetro retribuye los costes de inversión y los costes de explotación de los activos que operan en el sistema gasista. b.1.1. La retribución por los costes de inversión se compone de lo siguiente: •Valor de los activos reconocidos. Se mantienen los valores reconocidos a los activos en el anterior marco retributivo. Para las instalaciones puestas en servicio antes del año 2002 se calcula tomando como base el valor contable de los activos una vez considerada la actualización contable del año 1996 (Real Decreto-ley 7/1996), minorado por las subvenciones recibidas con la finalidad de financiar dichos activos, aplicando a esta diferencia un coeficiente de actualización anual compuesto por la media corregida del Índice de Precios al Consumo y el Índice de Precios Industriales (IPRI). Para las nuevas instalaciones que han entrado en servicio a partir de 2002, se utiliza el valor estándar de cada inversión fijada por el regulador, mientras que para aquellas que suponen ampliación, se valoran al coste real. Para las inversiones en almacenamiento subterráneos no existen valores estándar por lo que son valoradas también a su coste real. Las instalaciones de transporte puestas en servicio a partir de 2008 son valoradas al coste medio entre el valor estándar y dicho coste real. Las instalaciones de regasificación puestas en servicio a partir de 2006 son valoradas al coste real más el 50% de la diferencia entre el valor estándar y dicho coste real, hasta el máximo del valor estándar. •Retribución por la amortización de los activos del sistema. Al valor de la inversión reconocida resultante se le aplica el coeficiente de amortización correspondiente a su vida útil, obteniendo de este modo los ingresos por este concepto. En el nuevo marco se mantienen las vidas útiles de los activos, a excepción de los gasoductos que queda fijada en 40 años para todas las instalaciones con independencia de su puesta en marcha. •Retribución financiera del valor de la inversión. Se calcula aplicando una tasa de retribución financiera a los valores netos de los activos sin actualizar. Durante el primer periodo regulatorio, la tasa de retribución de los activos de transporte, regasificación, almacenamiento básico con derecho a 81 retribución a cargo del sistema gasista será la media del rendimiento de las Obligaciones del Estado a diez años en el mercado secundario entre titulares de cuentas no segregados de los veinticuatro meses anteriores a la entrada en vigor de la norma incrementada con un diferencial que tomará el valor de 50 puntos básicos. Para el periodo regulatorio, la tasa de retribución financiera quedó fijada en el 5,09 % (valor que fue ratificado en la Ley 8/2015, de 21 de mayo). •Retribución para los activos totalmente amortizados. Una vez finalizada la vida útil regulatoria de cada elemento de inmovilizado, si el elemento continúa en operación, la retribución devengada por dicha instalación en concepto de retribución por inversión, amortización más retribución financiera será nula. A cambio, la retribución por operación y mantenimiento del elemento de inmovilizado “i” cada año “n”, se verá incrementada. Así, el valor reconocido será el que le corresponda, multiplicado por un coeficiente de extensión de vida útil μin. b.1.2. La retribución por los costes de explotación de los activos de transporte y de regasificación se calcula aplicando los costes unitarios de referencia de operación y mantenimiento en vigor, con independencia de la fecha de puesta en marcha del elemento del inmovilizado. Para los activos de almacenamiento subterráneo, así como para aquellos otros para los que se determine la aplicación de un régimen singular, los costes de explotación se calculan en función de los costes reales auditados. b.2) Retribución por continuidad de suministro (RCS) La retribución por continuidad de suministro (RCS) se calcula de forma conjunta para cada una de las actividades: transporte, regasificación y almacenamiento subterráneo. La retribución por este concepto en un año “n”, se calcula en todos los casos a partir de la retribución del año anterior, “n-1”, multiplicada por un factor de eficiencia (se fija en un valor del 0,97 para el primer periodo regulatorio) y la variación de demanda (excluyendo el suministro a través de plantas satélites en las instalaciones de la red de gasoductos de transporte, considerando la variación de demanda total de gas emitida por el conjunto de las plantas de regasificación del sistema gasista y considerando la variación del gas útil almacenado a 1 de noviembre del año correspondiente en almacenamientos). La retribución por continuidad de suministro que resulte para cada actividad en el año “n”, se reparte entre cada una de las instalaciones “i” que permanezcan en operación, en base a un coeficiente, αi, que es el que resulta de dividir el coste de reposición de la instalación “i” entre la suma de los costes de reposición de todas las instalaciones. Este coste de reposición se calcula a partir de los costes unitarios de inversión en vigor, a excepción de las instalaciones singulares y los almacenamientos subterráneos, para los que se utilizará el valor de la inversión. b.3) Coste variable acreditado por regasificación y trasvase de GNL a buques Se determina en función de los kWh realmente regasificados así como de los cargados en cisternas de GNL en cada periodo y del valor unitario variable de regasificación en el periodo considerado incrementado para cada planta y servicio, para los activos que hayan superado la vida útil regulatoria, por los coeficientes de extensión de vida útil que les corresponda. Dichos coeficientes de extensión de vida útil quedan fijados en la Resolución de la CNMC publicada a final de cada año para el año siguiente. Para los servicios de carga de GNL a buques desde plantas de regasificación o de puesta en frío de barcos, se reconoce un coste idéntico al coste variable de carga de cisternas. Para el trasvase de buque a buque el coste es del 80% de dicho valor. c)Ingresos por Gestión Técnico del Sistema (GTS) Los ingresos por esta actividad son calculados anualmente en función del coste acreditado para cada año y tiene como finalidad retribuir las obligaciones de Enagás GTS, S.A.U. como Gestor Técnico del Sistema, entre las que se incluyen coordinar el desarrollo, operación y mantenimiento de la red de transporte, supervisando la seguridad del suministro de gas natural (niveles de almacenamiento y planes de emergencia), llevar a cabo planes para el futuro desarrollo de las infraestructuras gasistas y controlar el acceso de terceros a la red. Para el año 2020, la cuota destinada a la retribución del Gestor Técnico del Sistema que deben recaudar las empresas titulares de instalaciones de regasificación, transporte, almacenamiento y distribución de gas como porcentaje sobre la facturación de los peajes y cánones asociados al derecho de acceso de terceros a la red, fue del 0,8% hasta el 6 de marzo y 0,785% desde el 7 de marzo. Dicha cuota es ingresada por las citadas empresas en los plazos y de la forma que se establece en el procedimiento de liquidaciones, en la cuenta que la CNMC en régimen de depósito tiene abierta a estos efectos. El porcentaje anterior sobre la facturación se calcula sobre el resultado de aplicar los peajes y cánones máximos a las cantidades facturadas, sin deducir los posibles descuentos que sobre las mismas puedan pactarse entre los titulares de las instalaciones y los usuarios. Sin perjuicio de lo anterior, la retribución reconocida a la actividad de Gestión Técnica del Sistema para 2020 de acuerdo a la Resolución de 26 de febrero de 2020, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la cuota para la financiación del gestor técnico del sistema para 2020, asciende a 25.007 miles de euros. d)Peajes asociados al acceso de terceros al sistema gasista Los ingresos recaudados por la aplicación de los peajes por el acceso de terceros a las instalaciones gasistas son destinados exclusivamente a sostener las retribuciones propias de las actividades reguladas destinadas al suministro de gas. Por otra parte, como todos los costes del sistema gasista son financiados mediante los ingresos del sistema gasista, éstos han de ser suficientes para satisfacer la totalidad de los costes del sistema gasista. Los peajes y cánones se establecen de forma que su determinación responda en su conjunto a los siguientes principios: •Asegurar la recuperación de las inversiones realizadas por los titulares en el período de vida útil de las mismas. •Permitir una razonable rentabilidad de los recursos financieros invertidos. •Determinar el sistema de retribución de los costes de explotación de forma que se incentive una gestión eficaz y una mejora de la productividad que deberá repercutirse en parte a los usuarios y consumidores. Además, los peajes y cánones tendrán en cuenta los costes incurridos por el uso de la red de manera que se optimice el uso de las infraestructuras y podrán diferenciarse por niveles de presión, características del consumo y duración de los contratos. De la misma manera que para el resto de años transcurridos desde que entró en vigor el actual periodo regulatorio, para el año 2020 y hasta el 1 de octubre, se han mantenido en aplicación los mismos importes antes de impuestos de los peajes y cánones por el uso de las instalaciones de la red básica, de transporte secundario y de distribución de gas natural que se fijaron en la Orden IET/2446/2013, de 27 de diciembre. Esto significa que los peajes se han mantenido con los mismos valores desde el año 2014. Desde el 1 de octubre de 2020 y hasta el 30 de septiembre de 2021 son de aplicación los valores de los peajes publicados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia en su Resolución de 22 de septiembre de 2020, de la Comisión Nacional 82 de los Mercados y la Competencia, por la que se establecen los peajes de acceso a las redes de transporte, redes locales y regasificación de octubre 2020 a septiembre 2021, debido a la entrada en vigor de la Circular 6/2020, momento en que se adecuan las competencias como indica el Real Decreto 1/2019 y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia es competente para dictar esta resolución en virtud del artículo 7.1 bis de la Ley 3/2013, de 4 de junio. e)Sistema de liquidación de costes e ingresos regulados La facturación y cobro de la retribución de las actividades reguladas están sujetas al procedimiento de liquidaciones que se estableció a través de la Orden Ministerial ECO/2692/2002, de 28 de octubre, por la que se regulan los procedimientos de liquidación de la retribución de las actividades reguladas y establece el sistema de información que deben presentar las empresas. Se entiende que se producen desajustes anuales entre ingresos y costes del sistema gasista si la diferencia entre ingresos y costes liquidables de un ejercicio resultase en una cantidad negativa. La Ley 18/2014, de 15 de octubre, establece el principio de sostenibilidad económica y financiera del sistema gasista. De acuerdo con este principio, los ingresos del sistema estarán destinados exclusivamente a sostener las retribuciones propias de las actividades reguladas destinadas al suministro de gas, y además los ingresos deben ser suficientes para satisfacer la totalidad de los costes del sistema gasista. Adicionalmente, para asegurar la suficiencia económica y evitar la aparición de nuevos déficits ex ante, toda medida normativa en relación con el sistema gasista que suponga un incremento de costes para el sistema o una reducción de ingresos deberá incorporar una reducción equivalente de otras partidas de costes o un incremento equivalente de ingresos que asegure el equilibrio del sistema. Asimismo, el actual marco retributivo establece una metodología específica para la resolución de los desajustes temporales entre ingresos y costes del sistema, con una serie de medidas destinadas a terminar de forma definitiva con el déficit del sistema gasista, como por ejemplo: •Mientras existan anualidades pendientes de amortizar de años anteriores, los peajes y cánones no podrán ser revisados a la baja, y se incrementarán si se producen desajustes negativos que sobrepasen un límite establecido. •Se establece un periodo de varios años para la recuperación de los desajustes, reconociéndose además unos costes financieros a las empresas reguladas por la financiación de estos desajustes, de tal manera que los sujetos recuperarán: El déficit acumulado del sistema gasista al 31 de diciembre de 2014 durante los quince años siguientes desde la fecha de la aprobación de la liquidación definitiva de dicho ejercicio, reconociéndose un tipo de interés en condiciones equivalentes a las del mercado. Y los desajustes temporales entre ingresos y gastos que resultaran a partir del ejercicio 2015 durante los cinco años siguientes, reconociéndose igualmente un tipo de interés en condiciones equivalentes a las del mercado. Dichos desajustes han sido 27,2M€, 90M€ y 24,8M€ en los ejercicios 2015, 2016 y 2017 respectivamente. En el cálculo de los importes de las anualidades correspondientes a dichos desajustes se aplica un tipo de interés de 0,836% para el del año 2015, 0,716% para el del año 2016 y 0,923% para el del año 2017, según se recoge en la Orden TEC/1367/2018. En el caso de existir un desajuste anual entre ingresos y retribuciones reconocidas positivo, esta cantidad se destinará a liquidar las anualidades pendientes correspondientes a desajustes de ejercicios anteriores, aplicándose en primer lugar, a las de los desajustes temporales entre ingresos y costes del sistema y a continuación a las anualidades correspondientes al déficit acumulado del sistema gasista a 31 de diciembre de 2014. Por su parte, en el artículo 9 de la Orden TEC/1367/2018, de 20 de diciembre, se establece la prelación en el caso de la existencia de varios desajustes temporales con saldos pendientes de amortizar. En concreto, se establece, por un lado, que la amortización anticipada se aplicará en primer lugar a los que tengan asociado un tipo de interés más elevado y, por otra parte, que el reparto de la amortización anticipada entre los tenedores del derecho será proporcional a la cuantía del derecho del que sean titulares. En este sentido, y teniendo en cuenta que en el año 2019 el desajuste anual entre ingresos y retribuciones ha resultado en un superávit de 353.859 miles de euros, queda completamente amortizado el derecho de cobro que se encontraba pendiente de recibir por el desajustes de 2016 (33.475 miles de euros) y parcialmente amortizado el desajuste de 2014 (320.384miles de euros). f)Adecuación de competencias entre el Gobierno y el Regulador: Segundo periodo regulatorio (2021-2026) Durante el año 2019 se sientan las bases para la determinación del marco del sistema gasista aplicable durante el periodo regulatorio 2021-2026. El proceso se inicia con la publicación en el BOE del RD-Ley 1/2019 de medidas urgentes para adecuar las competencias de la CNMC, en donde se modifica la legislación básica de los sectores eléctrico y gasista con objeto de realizar un reparto de competencias entre el Gobierno y la CNMC para adaptarlas a las exigencias del derecho comunitario. En este reparto de competencias, a la CNMC se le traspasan todas las relacionadas con: •Metodologías retributivas y de peajes en transporte, distribución y plantas de GNL, así como el establecimiento de sus valores. •Parámetros retributivos y bases de activos. •Metodología y retribución del GTS •Determinar el precio por el uso de las instalaciones de conexión a las redes •Aprobar las NGTS en relación al sistema de balance, programaciones, conexiones internacionales y mermas Por otro lado, el Ministerio se encargará de: •Establecer las orientaciones de política energética (Orden TEC/406/2019) •Metodología para el cálculo de los cánones y retribución de los servicios básicos de acceso a los AASS y aprobación de sus valores •Determinar las tarifas TUR •Estructura y metodología de los cargos por costes de instalaciones no asociados con el uso de las mismas (tasa CNMC, anualidades de los déficits, retribución regulada de Mibgas…) •Aprobar las NGTS relacionadas con garantizar el suministro, emergencia, calidad del gas y control de entradas y salidas. Para garantizar el buen funcionamiento entre ambas instituciones, se crea una Comisión de cooperación entre Ministerio y CNMC, se establece un régimen transitorio a fin de que pueda llevarse a cabo un traspaso ordenado de funciones y no se vea afectada la seguridad jurídica de los sujetos que operan en los sectores y desarrolla las bases del siguiente periodo retributivo gasista y eléctrico. La CNMC, en el ámbito de sus competencias de regulación, debe tener en consideración las prioridades estratégicas establecidas por el Gobierno, que se materializan en unas orientaciones de política energética adoptadas por orden del titular del MITECO. En estas orientaciones de política energética el gobierno: 83 •Apuesta por las plantas de regasificación fomentando la competitividad de las mismas frente a otras plantas internacionales, favoreciendo al de conexiones internacionales y apostando por un mercado de GNL líquido y profundo. •Se posiciona a favor del biometano y otros gases renovables, mención especial a la inyección de hidrógeno generado a partir de electricidad renovable. •Incentiva la extensión del funcionamiento de aquellas instalaciones que hayan superado su vida útil retributiva. •Desincentiva la inversión en nuevas infraestructuras salvo el caso de activos necesarios para garantizar el suministro del conjunto del sistema o que resulten estratégicos para cumplir con los objetivos de política energética. Para dar cumplimiento al RDL 1/2019 la CNMC establece un calendario de publicación de circulares a desarrollar a lo largo del año 2019. En el aspecto retributivo la CNMC debe publicar las siguientes circulares con el objetivo de actualizar para el segundo periodo regulatorio el modelo retributivo vigente, así como el sistema de peajes de acceso por cada uno de los servicios prestados por la instalación teniendo en cuenta las infraestructuras que intervienen en la prestación de cada servicio: •Circular por la que se establece la metodología de cálculo de la tasa de retribución financiera de las actividades de transporte y distribución de energía eléctrica y regasificación, transporte y distribución de gas natural, correspondiente a la Circular 2/2019, de 12 de noviembre. •Circular por la que se establece la metodología de retribución del gestor técnico del sistema gasista, Circular 1/2020, de 9 de enero. •Circular por la que se establece la metodología para el cálculo de los peajes de regasificación, transporte y distribución de gas natural. •Circular por la que se establece la metodología de retribución de las actividades reguladas de transporte y de regasificación de gas natural, correspondiente a la Circular 9/2019, de 12 de diciembre. En el ámbito operativo debe publicar las siguientes circulares con el objetivo de fomentar y facilitar la competencia, promover un mayor uso de las infraestructuras gasistas, armonizar, simplificar y establecer un mecanismo transparente y competitivo de asignación y utilización de la capacidad, flexibilizar la operativa de los agentes y resolver las situaciones de congestión en plantas de regasificación, así como contemplar medidas que regularicen el desbalance físico de GNL en plantas de regasificación y en almacenamientos subterráneos: •Circular por la que se establecen las normas de balance de gas natural, Circular 2/2020, de 9 de enero •Circular por la que se establecen los mecanismos de acceso y asignación de capacidad a aplicar en el sistema de gas natural, correspondiente a la Circular 8/2019, de 12 de diciembre g)Retribución de las actividades de transporte, regasificación y almacenamiento de GNL en el segundo periodo regulatorio 2021-2026 De acuerdo con la adecuación de competencias entre el Gobierno y el Regulador indicadas anteriormente, la CNMC ha publicado, a finales de 2019, la Circular 9/2019 que establece el sistema retributivo de las actividades de transporte y regasificación. La metodología propuesta opta por mantener los principios establecidos en el marco regulatorio vigente, definido en la Ley 18/2014, adaptándolos a las condiciones actuales del mercado de gas, a la vez que establece una transición ordenada y progresiva entre ambos marcos retributivos. La revisión del marco retributivo que estableció esta Circular se ha completado, con la aprobación por parte de la CNMC, el pasado 2 de diciembre de 2020, de la Circular 8/2020 que establece los valores unitarios de referencia de inversión y de operación y mantenimiento para el periodo 2021-2026, así como los criterios mínimos para las auditorías de inversiones y costes en instalaciones de transporte de gas natural y plantas de GNL. Los principios básicos que se mantienen en el nuevo marco retributivo son los siguientes: •Establecer una retribución adecuada a la de una actividad de bajo riesgo. •Asegurar la recuperación de las inversiones realizadas por los titulares en el período de vida útil de las mismas. •Permitir una rentabilidad razonable de los recursos financieros invertidos. •Determinar un sistema de retribución de los costes de explotación que incentive una gestión eficaz y la mejora de la productividad, que deberán repercutirse en parte a los usuarios y consumidores. •Contribuir a la sostenibilidad económica y financiera del sistema de gas natural. •Considerar los costes necesarios para realizar la actividad por una empresa eficiente y bien gestionada de acuerdo al principio de realización de la actividad al menor coste para el sistema gasista con criterios homogéneos en todo el territorio español, sin perjuicio de las especificidades previstas para los territorios insulares y extra-peninsulares. Desde un punto de vista metodológico se mantienen los siguientes aspectos en el nuevo marco: •La retribución se sigue calculando de manera individualizada para cada instalación. •Se mantiene el valor neto del activo como base para el cálculo de la retribución a la inversión •Se elimina cualquier procedimiento de revisión automática de valores y parámetros retributivos en función de índices de precios. •La amortización se sigue calculando de forma lineal y se mantienen las vidas útiles de los activos. •Los costes de operación y mantenimiento de las instalaciones que tienen una retribución individualizada se siguen calculando a partir de los costes unitarios vigentes, establecidos en la Circular 8/2020, para las instalaciones a las que son de aplicación estos valores unitarios de referencia y a partir de los costes auditados para las instalaciones singulares. Lo que ha desaparecido para el segundo periodo regulatorio es la revisión de parámetros retributivos a mitad del periodo. La nueva metodología comparte muchos componentes con la metodología actual aunque también tiene otros nuevos así como particularidades de cálculo en componentes existentes. Con objeto de dar visibilidad al impacto conjunto de la revisión del marco retributivo y de los nuevos valores unitarios, la Memoria Justificativa de la Circular 8/2020, de 2 de diciembre, de la CNMC, ha actualizado la estimación del impacto económico medio anual durante el periodo 2021-2026 de la Circular 9/2019, para el conjunto del sistema gasista, utilizando los nuevos valores de demanda para 2020 y de los nuevos valores unitarios. De acuerdo con dicha Memoria, se observa una reducción media anual de aproximadamente 138 millones de euros sobre la retribución que resultaría de mantener la metodología actual, lo que supone una reducción del 12%. Aunque la Memoria de 2020 no desglosa el impacto por actividad, se considera que la mayor parte del mismo corresponde a la actividad de transporte. Según los datos de la Memoria de 2019, la reducción era del 3% para la actividad de regasificación y del 14% para la actividad de transporte. 84 Una de las novedades más significativas, aunque prácticamente sin impacto material, es que con objeto de permitir la coordinación temporal de la retribución con la metodología de peajes y cánones, de acuerdo con el Reglamento de la Comisión Europea la retribución pasa a calcularse por año de gas. El año de gas para el que se determina la retribución de las instalaciones tiene una duración comprendida entre el 1 de octubre del año “n-1” hasta el 30 de septiembre de año “n”, ambos incluidos, a excepción del año 2021 que empieza el 1 de enero de 2021. La retribución devengada en un año de gas por cada empresa titular de instalaciones de transporte de gas natural y de plantas de gas natural licuado será la resultante de sumar para cada una de sus instalaciones los siguientes componentes retributivos: •Retribución a la inversión (RINV) que tiene por objeto la recuperación de las inversiones realizadas así como la obtención de una rentabilidad razonable. •Retribución por operación y mantenimiento de la instalación (RO&M) •Ajustes de retribución por productividad y eficiencia (ARPE) •Retribución a las instalaciones en situación administrativa especial (RSAE) •Retribución a la inversión en instalaciones con impactos transfronterizos derivados de la aplicación del artículo 12 del Reglamento (UE) nº 347/2013, (RIIT). A continuación se presentan cada uno de estos componentes: g.1) Retribución a la inversión (RINV) Se determina para cada uno de los activos en producción con derecho a retribución individualizada y tiene por objeto retribuir por los costes de inversión. Dentro de la retribución a la inversión se incluye la amortización, retribución financiera y la retribución al gas mínimo de llenado que se mantienen prácticamente igual que en el marco actual y la retribución en función del gas vehiculado. La retribución por los costes de inversión se compone a su vez de lo siguiente: •Valor de los activos reconocidos. Se mantienen los valores reconocidos en el marco actual a los activos puestos en marcha. Para las instalaciones puestas en servicio antes del año 2002 se calcula tomando como base el valor contable de los activos una vez considerada la actualización contable del año 1996 (Real Decreto-ley 7/1996), minorado por las subvenciones recibidas con la finalidad de financiar dichos activos, aplicando a esta diferencia un coeficiente de actualización anual compuesto por la media corregida del Índice de Precios al Consumo y el Índice de Precios Industriales (IPRI). Para las nuevas instalaciones que han entrado en servicio a partir de 2002, se utiliza el valor estándar de cada inversión fijada por el regulador, mientras que para aquellas que suponen ampliación, se valoran al coste real. Las instalaciones de transporte puestas en servicio a partir de 2008 son valoradas al coste medio entre el valor estándar y dicho coste real. Las instalaciones de regasificación puestas en servicio a partir de 2006 son valoradas al coste real más el 50% de la diferencia entre el valor estándar y dicho coste real, hasta el máximo del valor estándar. El nuevo marco sí que presenta una novedad para las instalaciones de regasificación que se pongan en marcha a partir de 2020 ya que serán valoradas como las instalaciones de transporte. Es decir al coste medio entre el valor estándar y el coste real, sin limitarlo al coste estándar. Al valor resultante se le detraen los importes cedidos y financiados por terceros, el 90% de los importes que se obtengan por la venta de equipos desmantelados y las subvenciones recibidas (90% si provienen de la Unión Europea). Otra novedad del nuevo marco, de aplicación a las instalaciones de transporte y regasificación, es que a las nuevas instalaciones que se pongan en marcha a partir del año 2021 les serán de aplicación los valores unitarios de referencia de inversión que estén vigentes en el momento de la obtención de la autorización de instalaciones. Anteriormente, eran los valores unitarios vigentes en el momento de la obtención del acta de puesta en marcha. •Retribución por la amortización de los activos del sistema (A). Al valor de la inversión reconocida resultante se le aplica el coeficiente de amortización correspondiente a su vida útil, obteniendo de este modo los ingresos por este concepto. En el nuevo marco se mantienen las vidas útiles de los activos del marco actual, excepto para las bombas secundarias de las plantas de regasificación (que pasa de 20 a 10 años). Además, para nuevas instalaciones la retribución por amortización empieza a devengarse desde la fecha de puesta en marcha de la instalación. Esto cambia respecto al marco actual ya que en las instalaciones de transporte empezaba a devengarse a partir del 1 de enero del año siguiente a la puesta en marcha. La retribución se devenga hasta que se amortice la instalación. La Amortización se calcula para las instalaciones de la red troncal y a plantas de regasificación puestas en marcha antes del 1 de enero de 2021 y a gasoductos de transporte primario de influencia local con autorización administrativa anterior al 1 de enero de 2021. •Retribución financiera del valor de la inversión (RF). Se calcula aplicando una tasa de retribución financiera a los valores netos de los activos sin actualizar y se devenga hasta que el valor neto sea nulo. A partir del segundo periodo regulatorio, la tasa de retribución de los activos de transporte y regasificación deja de estar indexada a las Obligaciones del Estado, sino que se establece a partir del coste de capital medio WACC de la actividad de transporte y regasificación. Para el segundo periodo la tasa se ha establecido en la Circular 2/2019 y ha quedado fijada en el 5,44%. La Retribución financiera se calcula para las instalaciones con retribución individualizada con derecho a retribución por amortización y empieza a devengarse desde la misma fecha que ésta. •Retribución financiera al gas talón y mínimo de llenado (RFNMLL). Se mantiene el método de cálculo del marco actual. La retribución se calcula aplicando la tasa de retribución financiera al valor de adquisición del gas y no tiene amortización. Se empieza a devengar desde la fecha más tarde entre la de compra del gas y la del acta de puesta en servicio de la instalación hasta el cierre de la instalación o la entrega del gas al GTS para su uso como gas de operación. •Retribución en función del gas vehiculado o procesado (RGV). Esta retribución se aplica a las instalaciones de transporte primario de zona de influencia local adjudicado por concurrencia y a nuevas plantas de regasificación y gasoductos primarios de zona de influencia autorizados de forma directa con posterioridad al 31 de diciembre de 2020. La retribución anual es la que resulta de multiplicar un coeficiente de retribución unitaria por el gas vehiculado o procesado anualmente y se devenga desde la fecha de puesta en marcha. En ningún caso, la retribución RGV, en cada año de gas, puede ser superior a los importes facturados por peajes y cánones. Para las instalaciones adjudicadas por concurrencia, la retribución unitaria (ROC) es la ofertada por la empresa adjudicataria. Para las instalaciones adjudicadas de forma directa (RUM), la retribución unitaria es la retribución media calculada como la suma de las retribuciones a la amortización y financiera durante la vida útil del proyecto dividida por la suma de los 85 volúmenes de gas anuales previstos por el titular de la instalación cuando se presentó la justificación económica del proyecto para su adjudicación. Para estas instalaciones, dado que el riesgo retributivo es mayor que para las instalaciones troncales, la tasa de retribución financiera se incrementa en un diferencial que provisionalmente se fija en 0,39%, resultando en una tasa de 5,83%. La retribución RGV se devenga hasta que el valor actual de las suma de las retribuciones anuales reconocidas, descontadas a la tasa retributiva anterior, sea al valor actual de la inversión reconocida. g.2) Retribución por operación y mantenimiento de las instalaciones (RO&M) Para los activos de transporte y de regasificación a los que es de aplicación los costes unitarios estándar, la retribución por operación y mantenimiento se calcula aplicando los costes unitarios de referencia de operación y mantenimiento en vigor, con independencia de la fecha de puesta en marcha del elemento del inmovilizado (COMVU). Para el segundo periodo regulatorio 2021-2026, los costes unitarios estándar son los publicados en la Circular 8/2020. Para los activos singulares los costes se calculan en función de los costes reales auditados (COMsing). Aparte de los costes anteriores, también se reconocen otros costes no incluidos en los valores unitarios de referencia (OCOM), que serán reconocidos a partir de su coste auditado. Entre estos costes se encuentran: •Los gastos de explotación activados directos e indirectos. Cuando los gastos activados sean superiores a 250.000 € serán reconocidos con una amortización y una retribución financiera a partir de su valor de inversión auditado, considerando una vida útil de 2 años. En estos casos, el devengo se producirá a partir del 1 de enero del año siguiente a su puesta en servicio. Los gastos activados que sean inferiores a este límite se reconocerán como gasto del ejercicio hasta el límite que establezca la CNMC. •El coste de adquisición del gas de operación para transporte y del odorizante. •El coste de suministro eléctrico para plantas de GNL y para motores eléctricos en estaciones de compresión. En el caso de las plantas de regasificación este coste auditado sustituye a la retribución variable existente en el marco actual. •Los incrementos de costes a partir de 1 de enero de 2021 por tasas municipales de ocupación de dominio público y por tasas portuarias de ocupación de dominio portuario. g.3) Retribución por ajustes a la productividad y eficiencia (ARPE) Bajo este concepto se retribuye las instalaciones que están en fin de vida útil (REVU), la retribución transitoria por continuidad de suministro (RCS), la retribución por eficiencia en costes de operación y mantenimiento (RMP) y la retribución por incentivos a las mermas (IM) y a la promoción del gas en el transporte marítimo y terrestre. Los conceptos incluidos son los siguientes: •Retribución por extensión de vida útil para los activos totalmente amortizados (REVU). Una vez finalizada la vida útil regulatoria de cada elemento de inmovilizado, si el elemento continúa en operación, la retribución devengada por dicha instalación en concepto de retribución por inversión, amortización más retribución financiera será nula. A cambio, la retribución por operación y mantenimiento del elemento de inmovilizado “i” cada año “n”, se verá incrementada. Así, el valor reconocido será el que le corresponda, multiplicado por un coeficiente de extensión de vida útil μin.. Este coeficiente se va incrementando gradualmente, siendo el valor de partida superior al del marco retributivo actual, al pasar del 0,15 al 0,3. •Retribución por continuidad de suministro (RCS). Se establece una retribución transitoria para el RCS durante el periodo regulatorio 2021-2026. El RCS deja de estar indexado a la variación de demanda o de regasificación sino que se calcula a partir del RCS que se reconozca en el año 2020, ajustado por los siguientes coeficientes para los diferentes años de gas del 2º periodo regulatorio. ¾ de 95% para 2021, 80% para 2022, 65% para 2023, 50% para 2024, 35% para 2025 y 20% para 2026. •Retribución por mejoras de productividad en los costes de operación y mantenimiento en periodos regulatorios (RMP). Este concepto tiene por objeto permitir al transportista retener parte de las eficiencias en costes de operación y mantenimiento conseguidas respecto al periodo regulatorio anterior y se calcula por empresa, que por el momento se fija en el 50%. Bajo este concepto, se reconoce a la empresa el 50% de la disminución de los costes en el periodo regulatorio actual respecto a los unitarios del periodo regulatorio anterior. •Retribución por incentivo de mermas (IM). Se aplica la misma metodología que en la actualidad mientras no sea revisada por la CNMC. A tal efecto, se prevé que la CNMC apruebe una nueva Circular en 2021 para el establecimiento de la metodología para el cálculo de este incentivo. •Retribución por incentivo al desarrollo del gas natural en transporte marítimo y terrestre (IDS). Este incentivo tiene por objeto fomentar el uso del gas natural como combustible en el transporte marítimo y terrestre y se calcula multiplicando el gas facturado para estaciones de servicio conectadas a la red de transporte y el GNL facturado en plantas de regasificación para su uso como combustible marítimo por unos coeficientes unitarios, que en ambos casos es del 0,50 €/MWh. g.4) Retribución a instalaciones en situación administrativa especial (RSAE) Esta retribución es de aplicación a la planta de Musel que tiene una suspensión de la tramitación de la autorización y se corresponde con una retribución transitoria suma de la retribución financiera calculada sobre el valor estándar de inversión y los costes de operación y mantenimiento reales auditados. También es de aplicación a las plantas de regasificación con régimen económico singular y temporal como es el caso de la prestación de servicios logísticos de GNL, de acuerdo con el artículo 60.7 de la Ley 18/2014, que será definida por la CNMC en su momento. g.5) Retribución por inversiones con impactos transfronterizos (RIIT) Este concepto tiene por objeto retribuir los costes que pudiera tener que soportar un transportista derivados de la distribución transfronteriza de los costes de inversión de un proyecto de interés común europeo, tal y como se establece en el artículo 12 del Reglamento (UE) 347/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de abril de 2013. De acuerdo con lo establecido en el Anexo II de este Reglamento, para el caso del gas natural podrán tener la consideración de proyecto de interés común los gasoductos que afecten a las capacidades de flujo en sentido inverso o que cambien la capacidad para transportar gas a través de las fronteras de los Estados miembros en cuestión como mínimo en un 10 % en comparación con la situación previa a la puesta en servicio del proyecto. En el caso de almacenamiento de gas natural, gas natural licuado (GNL) o gas natural comprimido (GNC), tendrán la consideración de proyecto de interés común cuando el proyecto se destina al suministro directo o indirecto de, como mínimo dos Estados miembros, o al cumplimiento de la norma de infraestructura (n-1) a nivel regional, de acuerdo con el Reglamento Europeo 2017/1938 de Seguridad de Suministro. g.6) Introducción del principio de prudencia financiera 86 A efectos de incorporar un principio de prudencia financiera requerido a los titulares de activos de transporte y plantas de gas natural licuado, se establece una penalización para las empresas cuyos ratios se sitúen fuera de los rangos de valores recomendables enunciados en la Comunicación de la CNMC 1/2019. De acuerdo con lo anterior, la retribución anual de una empresa en el año natural n podría verse reducida como máximo hasta un 10% si el índice global de ratios definido en dicha Comunicación, calculado con los estados financieros del año n-2, es inferior al 0,9. No obstante, esta penalización no sería aplicable hasta el año 2024, con la base de los estados financieros de 2022. h)Retribución a la actividad de almacenamientos subterráneos De acuerdo al Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre, por el que se establecen las metodologías de cálculo de los cargos del sistema gasista, de las retribuciones reguladas de los almacenamientos subterráneos básicos y de los cánones aplicados por su uso, la retribución de los titulares de almacenamientos subterráneo básicos se determinará por año de gas, con anterioridad al inicio del año de gas y conforme a la metodología establecida en este Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre, previo informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia y Acuerdo de la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos. En líneas generales, la metodología retributiva para la actividad de almacenamientos subterráneos mantiene la coherencia con la establecida por la CNMC para las actividades de transporte y de plantas de GNL, aunque presenta algunas diferencias, debidas a la especificidad de los almacenamientos subterráneos. Entre otras diferencias, cabe señalar la ausencia de valores unitarios de referencia de inversión y de operación y mantenimiento, así como que el coeficiente de partida establecido para el cálculo de la retribución por extensión de vida útil, se mantiene en el 15%, frente al 30% de las demás actividades. Esta diferencia se justifica precisamente porque los costes de operación y mantenimiento de cada almacenamiento subterráneo se establecen a partir de sus costes reales auditados y no a partir de un valor unitario de referencia. La retribución anual de cada sociedad se obtendrá como suma de las retribuciones individuales de todos los almacenamientos de los que sea titular. Los titulares de instalaciones de almacenamiento subterráneo básico tendrán derecho a las siguientes retribuciones: •Retribución a la inversión en instalaciones con retribución individualizada y en la adquisición de gas destinado a gas colchón. •Retribución provisional por costes de operación y mantenimiento. •Retribución por extensión de vida útil. •Retribución por mejoras de productividad. •Retribución transitoria por continuidad de suministro, conforme con la disposición transitoria segunda. •Revisión, en su caso, de las retribuciones provisionales de operación y mantenimiento. Otra de las novedades del nuevo marco retributivo es que establece un mayor nivel de detalle en la definición de la vida útil de las inversiones en almacenamientos subterráneos. Así mientras antes se establecía una vida útil de 20 años para todas las inversiones, ahora se distinguen vidas útiles de 10 años para investigación y vehículos, 20 años para instalaciones, plataformas off-shore, buques, helicópteros y gas colchón, 40 años para gasoductos y 50 años para obra civil terrestre. La retribución de cada titular será minorada en función de los ingresos conexos obtenidos, y por aplicación de la penalización por insuficiente prudencia financiera, calculada conforme al artículo 27 de la Circular 9/2019, de 12 de diciembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la metodología para determinar la retribución de las instalaciones de transporte de gas natural y de las plantas de gas natural licuado. En virtud de lo establecido en la disposición adicional séptima de la Orden ITC/3802/2008, de 26 de diciembre, por la que se establecen los peajes y cánones asociados al acceso de terceros a las instalaciones gasistas, cada año de gas y hasta el año natural 2039 inclusive, la retribución anual de las instalaciones de almacenamiento titularidad de Enagás Transporte, S.A.U. se minorará en 705.329 €. i)Ingresos por Gestión Técnico del Sistema (GTS) Retribución reconocida en el segundo periodo regulatorio 2021-2026 De acuerdo con la adecuación de competencias entre el Gobierno y el Regulador, la CNMC ha publicado, a principios de 2020 la Circular 1/2020, por la que establece la metodología de retribución del Gestor Técnico del Sistema. Se establece así una metodología que permite fijar la retribución del GTS en base a unos criterios y parámetros conocidos, lo que permite dotar al marco retributivo de la transparencia, seguridad y visibilidad a medio plazo de la que carecía. La Circular establece para el GTS periodos regulatorios de 3 años, a diferencia de los 6 para las actividades de transporte y regasificación. La nueva metodología retributiva se basa en los siguientes principios: •La obtención de una rentabilidad razonable para una actividad de bajo riesgo •La consideración de los costes en los que incurre una empresa eficiente y bien gestionada. La metodología tiene en cuenta que la actividad del GTS requiere pocos activos, básicamente en programas y aplicaciones informáticas, que sus costes se corresponden principalmente con costes de personal y servicios exteriores, y que su actividad está fuertemente condicionada por reglamentos y proyectos europeos, en un entorno cambiante y en evolución, al que debe adaptarse de forma continua. La retribución es la suma de una retribución base (Bret), de una retribución por incentivos, (RxInc), una retribución por nuevas obligaciones, (CR) y una retribución (D) por la diferencia, positiva o negativa, entre las cantidades percibidas por el gestor técnico del sistema por la aplicación de la cuota para la financiación de la retribución y la retribución anual que se establezca para el año n y por la diferencia entre la estimación del término de retribución por incentivos y la cuantía que resulte de conformidad con el nivel de cumplimiento de los mismos (La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia determinará por resolución el nivel de cumplimiento de los incentivos del año n) La retribución base de retribución está formada a su vez por: •Retribución por OPEX, (BOpex): basada en la contabilidad financiera y regulatoria. •Margen sobre los OPEX reconocidos, (BMarg_Opex), que se establece en un 5%. •Retribución por amortización, (BAmort), basado en la amortización de la contabilidad financiera y regulatoria. 87 •Retribución financiera, (BRF) aplicando una tasa retributiva al valor neto de los activos. La tasa es la misma que para la actividad de transporte y regasificación, 5,44% para el periodo 2021-2026. La retribución por incentivos que pueden ser hasta del +- 5% de la retribución base, en función del mecanismo de incentivos que establezca la CNMC para cada periodo regulatorio. No obstante, para el periodo regulatorio 2021-2023 los límites se fijan en +-2%. A finales de 2020 la Circular por la que se establecen estos incentivos se encontraba en tramitación, esperándose que se apruebe a lo largo de 2021 y entre en vigor a partir del 1 de octubre de 2021. La retribución por nuevas obligaciones se establece a partir de una cuenta regulatoria, cuyo saldo se establece para cada periodo regulatorio, dividida entre 3, por cada uno de los años del periodo regulatorio. Para el periodo regulatorio 2021-2023, la cuenta regulatoria es de 5 M€. De esta forma, para el periodo regulatorio 2021-2023, la retribución base queda fijada en 25,007 M€ y la retribución de la cuenta regulatoria en 1,667 M€. Para 2020, la retribución del GTS será igual a la retribución base. Al igual que en el marco actual, la retribución del GTS se recuperará mediante la aplicación de una cuota, calculada como porcentaje de la facturación de los peajes y cánones de acceso. j)Desarrollo del marco regulatorio en el año 2020 Los principales desarrollos regulatorios de aplicación en el sector gasista, aprobados a lo largo del año 2020, han sido los siguientes: 1. Regulación supranacional Regulación gasista Pacto Verde Europeo Comunicación de la Comisión de 14 de enero de 2020 sobre el Plan de Inversiones para una Europa Sostenible. Comunicación de la Comisión Europea al Paramento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre el Plan de objetivos climáticos para 2030. Hidrógeno Comunicación de la Comisión Europea al Paramento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre la estrategia de Hidrógeno de la UE. Energy System Integration Comunicación de la Comisión Europea Comunicación de la Comisión Europea al Paramento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre la estrategia de Energy System Integration. Emisiones de GEI Comunicación de la Comisión sobre las Directrices relativas a determinadas medidas de ayuda estatal en el contexto del régimen de comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero después de 2021. Decisión de Ejecución (UE) 2020/1834 de la Comisión de 3 de diciembre de 2020 relativa a las emisiones de gases de efecto invernadero contempladas en la Decisión 406/2009/CE del Parlamento Europeo y del Consejo correspondientes a cada Estado miembro en 2018. Comunicación de la Comisión sobre la cantidad de derechos de emisión en el conjunto de la Unión para 2021 y la reserva de estabilidad del mercado en virtud del régimen de comercio de derechos de emisión de la UE. Reglamento de Ejecución (UE) 2020/2085 de la Comisión de 14 de diciembre de 2020 por el que se modifica y corrige el Reglamento de Ejecución (UE) 2018/2066 sobre el seguimiento y la notificación de las emisiones de gases de efecto invernadero en aplicación de la Directiva 2003/87/CE del Parlamento Europeo y del Consejo. Decisión de Ejecución (UE) 2020/2126 de la Comisión de 16 de diciembre de 2020 por la que se establecen las asignaciones anuales de emisiones de los Estados miembros para el período comprendido entre 2021 y 2030 de conformidad con el Reglamento (UE) 2018/842 del Parlamento Europeo y del Consejo. Decisión (UE) 2020/2166 de la Comisión de 17 de diciembre de 2020 relativa a la determinación de las cuotas sometidas a subasta de los Estados miembros durante el período 2021-2030 del régimen de comercio de derechos de emisión de la UE. Emisiones de metano Comunicación de la Comisión Europea al Paramento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre la estrategia para reducir las emisiones de metano de la UE. Proyectos de Interés Común Reglamento Delegado (UE) 2020/389 de la Comisión de 31 de octubre de 2019 por el que se modifica el Reglamento (UE) 347/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, en cuanto a la lista de la Unión de proyectos de interés común. Fondos y mecanismos de la UE Reglamento de Ejecución (UE) 2020/1001 de la Comisión de 9 de julio de 2020 por el que se establecen las modalidades de aplicación de la Directiva 2003/87/CE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta al funcionamiento del Fondo de Modernización de apoyo a las inversiones dirigidas a modernizar los sistemas energéticos y mejorar la eficiencia energética en determinados Estados miembros. Reglamento de Ejecución (UE) 2020/1294 de la Comisión de 15 de septiembre de 2020 relativo al mecanismo de financiación de energías renovables de la Unión. Reglamento (UE) 2020/2094 del Consejo de 14 de diciembre de 2020 por el que se establece un Instrumento de Recuperación de la Unión Europea para apoyar la recuperación tras la crisis de la COVID-19. Reglamento (UE) 2020/2221 del Parlamento Europeo y del Consejo de 23 de diciembre de 2020 por el que se modifica el Reglamento (UE) 1303/2013 en lo que respecta a los recursos adicionales y las disposiciones de ejecución a fin de prestar asistencia para favorecer la reparación de la crisis en el contexto de la pandemia de COVID-19 y sus consecuencias sociales y para preparar una recuperación verde, digital y resiliente de la economía (REACT UE). Paquete de Financiación Sostenible Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles y por el que se modifica el Reglamento (UE) 2019/2088. REMIT Decisión (UE) 2020/2152 de la Comisión de 17 de diciembre de 2020 sobre las tasas adeudadas a la Agencia de la Unión Europea para la Cooperación de los Reguladores de la Energía por la recopilación, la gestión, el tratamiento y el análisis de la información notificada con arreglo al Reglamento (UE) 1227/2011 del Parlamento Europeo y del Consejo. Energías renovables offshore 88 Comunicación de la Comisión Europea al Paramento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre una estrategia de la UE para aprovechar el potencial de las energías renovables offshore para un futuro climáticamente neutro (Offshore Renewable Energy (ORE) Strategy). Otras regulaciones Decisión de Ejecución (UE) 2020/669 de la Comisión de 18 de mayo de 2020 por la que se modifica la Decisión de Ejecución 2013/801/UE, en lo que se refiere a la atribución a la Agencia Ejecutiva de Innovación y Redes de la ejecución del Fondo de Innovación. Comunicación de la Comisión Europea al Paramento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre la evaluación, a escala de la UE, de los planes nacionales de energía y clima. Comunicación de la Comisión Europea al Paramento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre la ola de renovación. Comunicación de la Comisión Europea al Paramento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre la estrategia de movilidad sostenible. Comunicación de la Comisión al Parlamento Europeo y al Consejo sobre la estrategia de Ciberseguridad. 2. Regulación Española En relación al marco general del sistema gasista y sus instalaciones Circular 1/2020 de 9 de enero de la comisión nacional de los mercados y la competencia por la que se establece la metodología de retribución del gestor técnico del sistema gasista Circular 2/2020 de 9 de enero de la comisión nacional de los mercados y la competencia por la que se establecen las normas de balance de gas natural Circular 4/2020 de 31 de marzo de la Comisión Nacional de los mercados y la competencia por la que se establece la metodología para determinar la retribución de la distribución de gas natural Resolución de 13 de febrero de 2020, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se publica la capacidad asignada y disponible en los almacenamientos subterráneos básicos de gas natural para el período comprendido entre el 1 de abril de 2020 y el 31 de marzo de 2021. Resolución de 26 de febrero de 2020, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la cuota para la financiación del gestor técnico del sistema para 2020 Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de junio, por el que se aprueban medidas en materia de energía y en otros ámbitos para la reactivación económica. Circular 6/2020, de 22 de julio, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la metodología para el cálculo de los peajes de transporte, redes locales y regasificación de gas natural Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC) 2021-2030, de 22 de septiembre de 2020, del Consejo de Ministros a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Hoja de Ruta del Hidrógeno: una puesta por el hidrógeno renovable, de 6 de octubre de 2020, del Gobierno a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Plan de Recuperación, transformación y resiliencia de España, de 8 de octubre de 2020, del Gobierno a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. El Consejo de Ministros aprueba, a 3 de noviembre de 2020, la Estrategia de Descarbonización a Largo Plazo, que marca la senda para alcanzar la neutralidad climática a 2050 El Consejo de Ministros aprueba, a 3 de noviembre de 2020, el Real Decreto de subastas para aprovechar todo el potencial de las energías renovables en la reactivación económica Real Decreto 960/2020, de 3 de noviembre de 2020, por el que se regula el régimen económico de energías renovables para instalaciones de producción de energía eléctrica. Orden PCM/1029/2020, de 30 de octubre de 2020, por la que se publica el Acuerdo del Consejo de Seguridad Nacional por el que se aprueba el procedimiento para la elaboración de una nueva Estrategia de Seguridad Energética Nacional. Real Decreto-ley 34/2020, de 17 de noviembre de 2020, de medidas urgentes de apoyo a la solvencia empresarial y al sector energético, y en materia tributaria Real Decreto 1089/2020, de 9 de diciembre de 2020, por el que se desarrollan aspectos relativos al ajuste de la asignación gratuita de derechos de emisión de gases de efecto invernadero en el periodo 2021-2030. Circular 8/2020, de 2 de diciembre de 2020, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establecen los valores unitarios de referencia de inversión y de operación y mantenimiento para el periodo regulatorio 2021-2026 y los requisitos mínimos para las auditorías sobre inversiones y costes en instalaciones de transporte de gas natural y plantas de gas natural licuado. Ley 9/2020, de 16 de diciembre de 2020, por la que se modifica la Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se regula el régimen del comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero, para intensificar las reducciones de emisiones de forma eficaz en relación con los costes. Resolución de 17 de diciembre de 2020, de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia, por la que se establece la cuantía de retribución del gestor técnico del sistema para 2021 y la cuota para su financiación. Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre, por el que se establecen las metodologías de cálculo de los cargos del sistema gasista, de las retribuciones reguladas de los almacenamientos subterráneos básicos y de los cánones aplicados por su uso. Orden TED/1286/2020, de 29 de diciembre Orden TED/1286/2020, de 29 de diciembre, por la que se establecen la retribución y cánones de acceso de los almacenamientos subterráneos básicos para el año 2021. En relación a la operación del sistema gasista Resolución de 3 de abril de 2020, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece el procedimiento detallado de desarrollo de los mecanismos de mercado para la asignación de capacidad en el sistema gasista. Resolución de 15 de abril de 2020, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se aprueba el contrato marco para el acceso a las instalaciones del sistema gasista. Resolución de 9 de junio de 2020, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se aprueba el procedimiento de habilitación y baja de la cartera de balance de los usuarios del sistema gasista en el tanque virtual de balance, el punto virtual de balance y el almacenamiento virtual de balance; y el contrato marco de cartera de balance. Resolución de 22 de septiembre de 2020, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establecen los peajes de acceso a las redes de transporte, redes locales y regasificación de octubre 2020 a septiembre 2021. Orden TED/902/2020, de 25 de septiembre, por la que se modifica la Orden ITC/1660/2009, de 22 de junio, por la que se establece la metodología de cálculo de la tarifa de último recurso 89 de gas natural, con objeto de su adaptación a la nueva estructura de peajes del sistema gasista. Resolución de 29 de septiembre de 2020, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se publica la tarifa de último recurso de gas natural. 90 Informe de Gestión Consolidado 2020 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 Informe de Gestión Consolidado 2020 Índice Sobre nuestro Informe de Gestión Consolidado 3 Entrevista al Presidente Ejecutivo 4 Enagás en 2020 7 Nuestra contribución a los ODS 8 1. Nuestro modelo de negocio 10 Nuestro propósito y actividades 10 Cadena de valor 11 Misión, visión y valores 12 Geografías 13 2. Estrategia 14 Contexto de operación 14 Prioridades estratégicas 16 Objetivos vinculados a retribución variable 19 Gestión de riesgos 21 3. Nuestro compromiso con la transición energética 26 Estrategia de sostenibilidad 26 Descarbonización y neutralidad en carbono 27 Gases renovables 28 Movilidad sostenible 30 Emprendimiento corporativo e innovación abierta 31 Transformación digital 33 Innovación tecnológica 34 4. Creación de valor para nuestros grupos de interés 35 4.1 Buen Gobierno 40 4.2 Personas 49 4.3 Ética e integridad 60 4.4 Excelencia financiera y operativa 65 4.5 Seguridad y salud 74 4.6 Gestión del capital natural y la biodiversidad 80 4.7 Acción climática y eficiencia energética 88 4.8 Comunidades locales 100 4.9 Cadena de suministro 106 4.10 Gestión sociedades participadas 109 4.11 Respeto por los derechos humanos 113 4.12 Posicionamiento en índices y certificaciones 116 5. Indicadores clave 119 6. Anexos 125 Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) 125 Autoevaluación de la incorporación de los principios y elementos de reporte integrado 131 Índice de contenidos GRI Standards 134 Índice de contenidos SASB 144 Índice de contenidos TFCD 146 Informe de verificación externa 148 Índice de contenidos del Pacto Mundial 150 Índice de contenidos y métricas del World Economic Forum 151 Índice de contenidos según el Modelo EFQM 153 Contacto 157 Consejo de Administración - Declaración 158 APMs 159 Informe de Gestión Consolidado 2020 Sobre nuestro Informe de Gestión Consolidado [GRI 102-1, GRI 102-5, GRI 102-12, GRI 102-50] Estándares y principios empleados El Informe de Gestión Consolidado incluye el estado de información no financiera y cumple con los requisitos de la Directiva 2014/95/UE de información no financiera y diversidad, así como la legislación española asociada (Ley 11/2018) y ha sido formulado por el Consejo de Administración el 22 de febrero de 2021. [GRI 102-32]. Además, la elaboración de este Informe de Gestión 2020 se ha realizado considerando los siguientes estándares y principios de reporte: •Los estándares GRI Sustainability Reporting Standards: opción exhaustiva. En esta guía de la Global Reporting Initiative (GRI) se definen los principios y contenidos para la elaboración de memorias de sostenibilidad, sometiéndose al Content Index Service de GRI. El contenido del informe ha sido verificado por EY. [GRI 102-56] •Los principios incluidos en el Marco de Reporte Integrado, publicado por el International Integrated Reporting Council, IIRC (www.theiirc.org), en cuyo desarrollo Enagás participó a través del Piloto de Reporte Integrado. •Los principios de la norma AA1000: inclusividad, relevancia, capacidad de respuesta e impacto. •Los Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por la Asamblea General de Naciones Unidas, que Enagás integra en su estrategia y que se detallan en el apartado 'Enagás en 2020’. •Los Diez principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, que se detallan en el Anexo ‘Índice de contenido del Pacto Mundial’. •Las recomendaciones del Task Force on Climate Related Disclosures (TCFD). Ver Anexo ‘Índice de contenidos TCFD’. •El estándar de reporte de SASB (Sustainability Accounting Standards Board) del sector Oil & Gas - Midstream. Ver Anexo ‘Índice de contenidos SASB’. •Los contenidos y métricas principales definidos por el World Economic Forum en el informe para medir el "capitalismo" de los grupos de interés, que se detallan en el Anexo ‘Índice de contenidos y métricas del World Economic Forum’. •Las recomendaciones incluidas en la “Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas” de la CNMV. •Los criterios del modelo EFQM, en el cual Enagás mantiene su calificación +500. Ver Anexo ‘Índice de contenidos según el modelo EFQM’. Alcance de la información financiera y no financiera El alcance de este informe incluye la información relativa al ejercicio 2020 del Grupo Enagás (en adelante Enagás), tomando los siguientes criterios de inclusión según el ámbito de información: •La información financiera se rige según los principios de consolidación incluidos en las cuentas anuales. •La información no financiera es relativa a las operaciones sobre las que Enagás mantiene el control (sociedades consolidadas en los Estados Financieros Consolidados durante todo el año según el método de integración global). Estas sociedades se ubican en España. Se excluyen del alcance las startups1, al considerarse su impacto no financiero como no relevante. Durante los años 2017 y 2018, Enagás mantuvo el control de la planta de regasificación de GNL Quintero (Chile)2. Con el objetivo de facilitar la comparabilidad de los datos, la información no financiera referente al ejercicio 2017 y 2018 ha sido recalculada excluyendo a la planta de regasificación de GNL Quintero (Chile). [GRI 102-10, GRI 102-45, GRI 102-48, GRI 102-49] Para mayor detalle sobre el alcance de la información financiera, consulte las 'Cuentas Anuales Consolidadas', epígrafe 1.3 'Principios de consolidación'. Fiabilidad de la información no financiera Enagás tiene implantado un sistema de control interno sobre información no financiera que cubre los indicadores más representativos de los ámbitos de sostenibilidad de la compañía (ambiental, social y de gobierno). En 2020, Enagás ha realizado una revisión con enfoque de mejora continua de este sistema de control interno para mejorar su alineación con la gestión de la información no financiera, con el sistema de control interno de la información financiera y con el marco de gestión del riesgo COSO ESG. En 2020, el sistema de control interno de la información no financiera ha sido revisado externamente por EY mediante un Informe de procedimientos acordados. 1 Estas startups (Efficiency for LNG applications S.L., Scale Gas Solutions S.L., Hydrogen to Gas, S.L., Sercomgas Gas Solutions, SEA, S.L., Bioengas Renovables, S.L., H2Green Global Solutions S.L.. Ver capítulo 'Emprendimiento corporativo') se encuentran en una fase de inicio de desarrollo de sus negocios, por lo que sus impactos son poco relevantes (por ejemplo, suponen 2% de la plantilla de Enagás). Enagás evaluará el impacto de las operaciones según vaya madurando su negocio y representatividad, incorporándolos al alcance de la información no financiera en caso de ser relevantes. 2 En febrero de 2019 se produjo la pérdida de control de esta sociedad participada y no se incluyó dentro del alcance de la información no financiera de 2019 al considerarse no relevante. 3 Informe de Gestión Consolidado 2020 Entrevista al Presidente Ejecutivo [GRI 102-14] Antonio Llardén “Nuestro compromiso con la descarbonización es total y hemos adelantado nuestro objetivo de ser neutros en carbono a 2040” ¿Cómo ha vivido Enagás el año 2020 y cómo ha afrontado la crisis sanitaria? Ha sido un año muy intenso y muy duro, en el que la COVID-19 ha puesto patas arriba el mundo tal cual lo conocíamos. Desde la prudencia y la humildad, porque estamos aún en una situación muy compleja, podemos decir que Enagás, y en general el sector energético, han demostrado mucha resiliencia ante esta crisis. El Sistema Gasista español ha funcionado con total normalidad. Incluso en los meses más críticos, hemos garantizado el suministro de energía en todas las circunstancias a hogares, industrias, residencias, hospitales, etc. y también para garantizar la producción eléctrica. Es una enorme satisfacción para todo el equipo de Enagás haber contribuido al bienestar de España, prestando con normalidad un servicio esencial en una situación tan excepcional. Esta ha sido una de nuestras tres prioridades ante la COVID-19, junto con garantizar la salud, seguridad y bienestar de las personas y contribuir, en la medida de nuestras posibilidades, a mitigar el impacto económico y social de la pandemia. Para conseguirlo nos hemos apoyado en todos los avances que previamente habíamos hecho en digitalización, en flexibilización y teletrabajo… y que nos han permitido una rápida y eficaz adaptación ante la pandemia, con una gran mayoría de nuestros profesionales teletrabajando de forma totalmente eficiente. Por nuestra actividad, también ha sido imprescindible la presencia física de profesionales para garantizar la continuidad de la operación. Nuestro Plan de Contingencia, con todo tipo de medidas específicas, ha resultado muy efectivo. La buena gestión de la compañía ha sido reconocida con la “Certificación del Protocolo de Actuación frente a la COVID-19” que nos ha otorgado AENOR. “En plena crisis sanitaria, hemos garantizado el buen funcionamiento del Sistema Gasista español, contribuyendo en todo momento a la seguridad energética y al bienestar de las personas” En un año tan excepcional, ¿qué destacaría de los resultados del ejercicio 2020? Especialmente el hecho de que, en un momento de una altísima incertidumbre global, en Enagás hayamos cumplido con los objetivos que nos marcamos a principios de año, tanto de beneficio como de dividendo. Ya son catorce años consecutivos cumpliendo objetivos. Tenemos una buena visibilidad de aquí a 2026, pues contamos con un nuevo marco regulatorio estable y predecible, que está cerrado hasta ese año, y con un Sistema Gasista eficiente y equilibrado. En este contexto, Enagás tiene una visibilidad como muy pocas compañías de Europa de cuáles van ser una gran parte de sus ingresos en los próximos seis años, y eso nos hace estar razonablemente tranquilos con respecto a los objetivos que nos podemos fijar en los siguientes ejercicios. Y en cuanto nuestras inversiones, un hito claro en 2020 ha sido la puesta en marcha del gasoducto europeo Trans Adriatic Pipeline (TAP) en el que participamos con un 16%. ¿Qué aspectos del ejercicio sobresalen desde el punto de vista financiero? Hemos cerrado el año con una posición de liquidez muy relevante de 2.473 millones de euros, un importe suficiente para cumplir con nuestras necesidades financieras y vencimientos de los próximos años. Esto es muy positivo, pues supone un cierto blindaje ante el entorno actual de tensiones en los mercados y de incertidumbre con respecto a la complejidad de la recuperación económica post-COVID. En este sentido, en 2020 emitimos un bono de 500 millones de euros con vencimiento en 2032 y un cupón anual del 0,375%. Fue la emisión con el tipo de interés más bajo alcanzado por una compañía española para 10 años o más. Esto pone de manifiesto nuestra solidez financiera y bajo perfil de riesgo. Un 80% de nuestra deuda es a tipo fijo, con un coste financiero muy bajo, del 1,9% y sin vencimientos significativos hasta 2022. En un año tan convulso para los mercados ¿cómo ha resistido la acción de Enagás? 2020 ha sido un año muy complicado para las Bolsas, impactadas por una gran volatilidad como consecuencia principalmente de la pandemia, pero también de otros factores geopolíticos como el Brexit o la guerra del petróleo entre Rusia y Arabia Saudí. En cualquier caso, si nuestra evolución bursátil en el año la combinamos con un elemento fundamental como es la rentabilidad por dividendo, la acción de Enagás ha tenido un comportamiento mejor que el de su índice de referencia, el IBEX35. Este es también un buen indicador de la resiliencia de la compañía. 4 Informe de Gestión Consolidado 2020 ¿Qué puede decir en este contexto sobre la política de dividendo de la compañía? En 2020 hemos incrementado un 5% nuestro dividendo, tal y como nos comprometimos. Reafirmamos y confirmamos la política de dividendo que establecimos hasta 2026, y esto es la mejor prueba de nuestro compromiso con nuestros accionistas y la demostración de que su remuneración es una de nuestras prioridades estratégicas. Tenemos fundamentos sólidos para ello: la alta visibilidad de nuestros ingresos hasta 2026 y la holgura en la generación de caja hacen que todos los escenarios de los test de estrés que hacemos periódicamente sean compatibles con nuestra política de dividendo. ¿Y las inversiones internacionales de Enagás? Ha sido un año de consolidación de nuestros activos y el que también se ha garantizado el suministro de gas natural en los países en los que estamos presentes a través de nuestras filiales, que han respondido bien y con resiliencia a la crisis sanitaria. Como he dicho, lo más relevante ha sido la puesta en operación comercial, en el mes de noviembre y tras más de cuatro años de construcción, de Trans Adriatic Pipeline (TAP), un proyecto clave para la diversidad y seguridad energética europea. Por otra parte, a través de nuestra participada griega DESFA, en la que tenemos como socios a Snam, Fluxys, el Grupo Copelouzos y el Gobierno heleno, hemos accedido a dos nuevos activos: en Grecia hemos entrado en el accionariado de la planta de GNL Alexandroupolis a través de la adquisición de una participación en la empresa que está desarrollando una unidad flotante de almacenamiento y regasificación de gas natural licuado en esta terminal. Y en Kuwait, DESFA ha sido la adjudicataria de la gestión integral de la planta Al-Zour, una de las mayores regasificadoras del mundo. En Estados Unidos, Enagás está presente con un 30,2% del accionariado de Tallgrass Energy, y aunque 2020 ha sido un año complicado para todas las empresas, Tallgrass ha ido recuperando los niveles de producción, precios, demanda y utilización durante el tercer y cuarto trimestre del año. Nuestra inversión es a largo plazo y confiamos en los objetivos de rentabilidad y creación de valor de la compañía. ¿Cuál ha sido la evolución de la demanda de gas? El Sistema Gasista español ha funcionado con total normalidad y la disponibilidad, tanto comercial como técnica, ha sido del 100% las 24 horas, todos los días del año. El consumo de gas natural en España en 2020 estuvo un 3,1% por encima del de 2018 y ha sido el segundo más alto de una serie histórica de diez años, a pesar del contexto de crisis provocado por la COVID-19 y de ser un año en el que incluso llegó a pararse la industria. Son datos que ponen de manifiesto el papel clave del gas natural en el proceso de descarbonización. ¿Puede concretar cuál es ese papel de Enagás en el proceso de transición ecológica? Estamos totalmente comprometidos con la descarbonización. Nuestro objetivo es seguir impulsándola de forma realista, con prioridades claras y sin olvidar nunca la seguridad energética en la que, insisto, el gas natural sigue siendo imprescindible y lo será en los próximos 15 o 20 años. Estamos convencidos de que la descarbonización será una palanca clave para reactivar la economía, a través de proyectos concretos de gases renovables, de movilidad sostenible, de eficiencia energética, etc. que impulsen el crecimiento económico y la competitividad, y de soluciones tecnológicas innovadoras, como el hidrógeno verde. Actualmente estamos impulsando más de 45 proyectos de descarbonización -de hidrógeno verde y biometano- en colaboración con diversas empresas españolas. Muchos de ellos los hemos presentado a convocatorias del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico y del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia que guiará la ejecución de los fondos Next Generation de la Unión Europea. Algunos de estos proyectos ya empiezan a ser una realidad, como por ejemplo el 'Green Hysland', en Mallorca, que cuenta con el apoyo del IDAE y es el primer proyecto de hidrógeno verde de un país mediterráneo seleccionado para recibir financiación europea. En 2020, además, se ha avanzado hacia un marco favorable al aprobar el Gobierno español la Hoja de Ruta del Hidrógeno. “Impulsamos más de 45 proyectos de descarbonización, de hidrógeno verde y biometano, junto a diversas empresas españolas” Enagás es una compañía líder en sostenibilidad. ¿Cómo ha impactado la crisis sanitaria en su estrategia en este ámbito y en sus objetivos de descarbonización? La sostenibilidad es más que nunca una prioridad en nuestra estrategia y nuestros objetivos de descarbonización no se han resentido con la crisis de la COVID-19, por el contrario, se han fortalecido: acabamos de adelantar nuestro compromiso de ser neutros en carbono al año 2040 y hemos incrementado el nivel de ambición de nuestros objetivos de reducción de emisiones. Para cumplir con estos objetivos hemos definido nuestra estrategia de descarbonización, basada en la reducción de emisiones y la compensación posterior de aquellas emisiones que técnicamente no es posible reducir. Desde hace años trabajamos la sostenibilidad en sus tres dimensiones, ambiental, social y gobierno corporativo. Este es un año en el que hemos puesto un gran foco en lo social y, en concreto, en nuestros profesionales. Su salud y bienestar, físico y psicológico, y el compromiso con el empleo de calidad ha sido y es de máxima prioridad para la compañía. [GRI 102-14] 5 Informe de Gestión Consolidado 2020 Todo este compromiso y este trabajo se refleja en el buen posicionamiento de Enagás en los principales índices de sostenibilidad. En 2020 nuestra compañía ha sido líder mundial de su sector en el Dow Jones Sustainability Index (DJSI) por quinto año consecutivo, con la distinción Gold Class. Y también hemos sido incluidos en la A List de 'CDP Cambio Climático', con la máxima calificación en nuestro sector. ¿Qué más puede destacar en el ámbito de las personas y la gestión del talento? En 2020 hemos mantenido el empleo en la compañía e incluso hemos ampliado la plantilla. Y, además, hemos firmado el III Convenio Colectivo para el Grupo Enagás para el período 2020-2023, que proporciona un marco estable para estos tres años. Este año Enagás ha sido incluida en el ranking de las 100 empresas con mejor reputación de España, según Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), seguimos bien posicionados entre las '100 Mejores Empresas para trabajar' de Actualidad Económica y, más recientemente hemos recibido el sello Top Employers por undécimo año consecutivo. Además tenemos la máxima calificación, 'nivel A de Excelencia' en conciliación como 'Empresa Familiarmente Responsable' (efr). Nuestros esfuerzos en promover la diversidad nos han llevado a posicionarnos como la tercera empresa a nivel mundial en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg en 2020 y a estar entre las 100 compañías líderes mundiales en igualdad de género del ranking Equileap 2019. “En un año muy duro y con muchos desafíos para todos, quiero destacar y agradecer el compromiso y enorme esfuerzo del equipo de Enagás” Para finalizar, ¿le gustaría destacar algún otro tema o asunto relevante? Quiero resaltar que otra de las prioridades en Enagás ha sido poner nuestro granito de arena para mitigar el impacto económico y social de la crisis sanitaria y contribuir a una recuperación sin dejar a nadie atrás. La compañía se ha sumado a iniciativas de carácter solidario como la campaña “Cruz Roja Responde”, para hacer llegar productos sanitarios de primera necesidad a personas en situación de vulnerabilidad, y “La Cena de Navidad más Grande” de Acción contra el Hambre, a la que nos hemos unido tanto de forma corporativa como los empleados de Enagás a título particular. Y hemos impulsado iniciativas pioneras como el llamamiento urgente Energía Positiva+, junto a las principales energéticas españolas, en el que recibimos casi 400 propuestas y proyectos para contribuir a la recuperación desde la innovación. Ha sido un año muy duro y con muchos desafíos para todos, en el plano personal y profesional, y quiero poner de relieve el compromiso y el enorme esfuerzo que el equipo de Enagás ha realizado, y agradecerlo de nuevo especial y personalmente. Como agradezco también al Consejo de Administración su papel crucial este año y su gran implicación en la estrategia y en la gestión de la compañía. El Consejo de Administración de Enagás ha aprobado este Informe Anual, que supone la renovación de nuestro compromiso con los diez principios del Pacto Mundial, y al mismo tiempo, recoge nuestra contribución a la consecución de los 'Objetivos de Desarrollo Sostenible' de Naciones Unidas. [GRI 102-32] Por último, y debido a la situación sanitaria, en 2020 celebramos por primera vez en la historia de Enagás nuestra Junta General de Accionistas de forma telemática, en un año en el que además conseguimos la certificación que la acredita como Junta Sostenible. No pudimos agradecer en persona a nuestros accionistas su confianza como nos hubiera gustado y desde aquí quiero darles las gracias por su apoyo, en mi nombre y en el del Consejo de Administración, y reiterar nuestro compromiso con ellos en 2021. [GRI 102-14] 6 Informe de Gestión Consolidado 2020 Enagás en 2020 Sólida posición financiera y de liquidez 444 M€ Beneficio después de impuestos 16,0% FFO (últimos 12 meses) / Deuda neta 859,2 M€ Inversiones netas 4.288 M€ Deuda neta 2.473 M€ Liquidez Rating BBB+ Standard & Poor's BBB+ Fitch Crecimiento + 45 proyectos para la descarbonización (hidrógeno verde y biometano) 14 Startups invertidas por Enagás Emprende Sostenibilidad 1.330 Profesionales (29% mujeres y 2% de incremento de plantilla vs 2019) -32% Reducción de emisiones CO2e vs 2019 Objetivos de reducción de emisiones de CO2e (vs 2018): -5% en 2019-2021 -15% en 2025 -41% en 2030 -65% en 2040 Índices 87 Puntuación DJSI (Gold class) A Clasificación CDP Cambio climático Contribución a la sociedad [GRI 201-1] Valor económico distribuido Atractiva y sostenible retribución al accionista +5% Dividendo por acción (1,68€) 17,97 € Acción a 31/12/2020 Distribución del capital Eficiencia 359,9 TWh Demanda nacional de gas [GRI 302-2] 100% de disponibilidad comercial 100% de disponibilidad técnica 238 Descargas de barcos metaneros en las plantas de regasificación 231,3 TWh de descarga de buques 13,3 TWh de utilización de carga de cisternas 220,8 TWh de regasificación ∼95% de contratación de capacidad en los almacenamientos a 31 de diciembre Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio: ver 'Cuentas Anuales Consolidadas', punto "4.9 Hechos posteriores"). 7 Informe de Gestión Consolidado 2020 Nuestra contribución a los ODS Enagás, como compañía líder en sostenibilidad, está comprometida con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que constituyen la Agenda para la humanidad para 2030 y que abordan varios de los derechos humanos fundamentales. En Enagás hemos identificado y priorizado aquellos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a los que contribuimos directamente, tanto por las actividades clave de nuestro negocio como por nuestra Estrategia de Sostenibilidad (ver capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética'): Nuestra contribución Objetivos vinculados a retribución variable, compromisos y grado de avance Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos Trabajamos en nuevas soluciones energéticas para lograr una economía baja en carbono, como los gases renovables: biometano e hidrógeno. También, en la eficiencia energética y la reducción de emisiones con la promoción del gas natural en el transporte, entre otros. Objetivos. Hemos fijado objetivos de inversión en el desarrollo de gases renovables y de reducción de emisiones vinculados a la retribución variable de nuestros profesionales (ver capítulo 'Estrategia/ Objetivos vinculados a retribución variable'). Además, hemos fijado objetivos ambiciosos de reducción de emisiones a largo plazo que constituyen nuestra senda hacia la neutralidad en carbono, en línea con el compromiso de la Unión Europea (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética'). Grado de avance e impacto. Las medidas de eficiencia energética puestas en marcha en los últimos años, nos han permitido reducir a la mitad nuestra huella de carbono desde 2014. Además, hemos contribuido a la disminución de las emisiones de terceros: •El uso de gas natural licuado (GNL) en buques permite reducir las emisiones de CO2 en un 18%. En el marco del proyecto LNGasHIVE (ver capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética'), se estima que permitirá evitar entre 2 y 4 millones de toneladas de CO2 en 2030. •El uso de gas natural en el sector ferroviario permitirá reducir un 20% de emisiones de transporte por la recuperación de tráficos desde el transporte por carretera. •Por otro lado, Enagás promueve el desarrollo de los gases renovables, lo que contribuirá a la descarbonización total de todos estos usos y a incrementar la competitividad económica derivada del uso de las infraestructuras existentes para el transporte de hidrógeno (ver capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética'). Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación Nuestro propósito es mejorar la competitividad de los países en los que operamos y contribuir al proceso de transición energética y descarbonización a través del desarrollo y gestión de infraestructuras energéticas. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos La eficiencia energética es un ámbito prioritario para Enagás. Continuamos trabajando y estableciendo objetivos de reducción de emisiones y de intensidad energética de cada una de nuestras instalaciones. 8 Informe de Gestión Consolidado 2020 Nuestra contribución Objetivos vinculados a retribución variable, compromisos y grado de avance Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas Promovemos proyectos para identificar e impulsar el talento femenino que han permitido aumentar paulatinamente la presencia de mujeres en la plantilla y en puestos directivos. Objetivos. Hemos fijado objetivos de incremento de la presencia de mujeres a nivel de Consejo de Administración, Dirección y plantilla, vinculados a la retribución variable de nuestros profesionales (ver capítulo 'Estrategia/ Objetivos vinculados a retribución variable'). Además, tenemos unos compromisos claros en materia de personas y de diversidad, reflejados en nuestra política de Gestión del capital humano y en nuestras directrices de diversidad. Grado de avance e impacto. Nuestros avances en estos ámbitos se reflejan en el incremento paulatino del porcentaje de mujeres en los distintos niveles de la organización, así como en los reconocimientos obtenidos tanto en materia de igualdad de género como en conciliación, diversidad y gestión del talento (ver capítulo 'Personas'). Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos Consideramos que las personas y la cultura son clave para lograr nuestros objetivos. En este sentido, nos focalizamos en la atracción y retención del mejor talento, y la generación de entornos de trabajo que nos permitan seguir transformándonos y aportar soluciones creativas para formar parte de un futuro más sostenible. Asimismo, con nuestros modelos de gestión contribuimos a la consecución de otros ODS como son: •ODS 15 (Ecosistemas terrestres): La gestión del capital natural es uno de los aspectos clave para Enagás. Controlamos y minimizamos nuestros impactos en el medio ambiente, mejorando el uso de los recursos naturales y desarrollando medidas orientadas a la conservación de la biodiversidad (ver capitulo 'Gestión del capital natural y la biodiversidad'). •ODS 17 (Alianzas): El diálogo y la colaboración con nuestros grupos de interés nos permiten establecer alianzas para la creación de valor compartido y por tanto, alcanzar los objetivos planteados. Fruto del compromiso de Enagás con la consecución de los ODS, la compañía realiza campañas de sensibilización en la materia e incluye los ODS en varias de sus formaciones presenciales dirigidas a los profesionales (cursos de Sostenibilidad y de Cadena de Valor). A lo largo del capítulo 'Creación de valor para nuestros grupos de interés', se incluyen mejores prácticas alineadas con los ODS mencionados en el presente capítulo. Enagás realiza campañas de sensibilización en materia de ODS e incluye los ODS en varias de las formaciones presenciales dirigidas a sus profesionales 9 Informe de Gestión Consolidado 2020 1.Nuestro modelo de negocio Nuestro propósito y actividades Nuestro propósito es mejorar la competitividad de los países en los que operamos y contribuir al proceso de transición energética y descarbonización a través del desarrollo y gestión de infraestructuras energéticas. Enagás, compañía midstream con 50 años de experiencia y TSO (Transmission System Operator) europeo e independiente, es un referente internacional en el desarrollo y mantenimiento de infraestructuras gasistas y en la operación y gestión de redes de gas. [GRI 102-2] Las infraestructuras gasistas son un pilar clave en la transición energética y en el proceso de descarbonización. Además, el gas natural tiene una gran importancia para la mejora de la competitividad, ya que permite la introducción de tecnologías industriales eficientes que mejoran la intensidad del uso energético y la competitividad de la industria, generando empleos directos e indirectos. En Enagás aportamos nuestra experiencia para ofrecer nuevas soluciones energéticas que contribuyan a una economía baja en carbono: biogás/biometano e hidrógeno (ver apartado 'Gases renovables’). En Enagás aportamos nuestra experiencia para ofrecer nuevas soluciones energéticas que contribuyan a una economía baja en carbono Constitución de Enagás Salida a Bolsa de Enagás Adquisición del Almacenamiento Subterráneo Gaviota y del 40% de la Planta BBG (Bilbao) Adquisición internacional de la Planta GNL Quintero (Chile) y Gasoducto de Morelos (México). Certificación como TSO europeo Adquisiciones internacionales: TGP (Perú), TAP (Europa) y Coga (Perú). Adquisiciones: ampliación en TGP (Perú), Saggas (España) y Quintero (Chile) Adquisición internacional del operador DESFA. Venta de participación en Swedegas. Finalización construcción TAP (Europa). Adquisiciones: ampliación en Tallgrass Energy LP (EEUU). [GRI 102-10] 1972 2002 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2000 2009 2011 2013 2015 2017 2019 Enagás es nombrada como Gestor Técnico del Sistema Gasista Español Enagás es designada Transportista Único de la red troncal de transporte primario de gas Primera adquisición internacional: Planta TLA Altamira (México). Adquisición de Naturgas. Adquisición internacional de Estación de Compresión Soto La Marina (México). Adquisiciones: ampliación en TGP (Perú) y Swedegas (Europa) Adquisiciones: ampliación en Coga (Perú). Adquisición internacional de Tallgrass Energy LP (EEUU). 10 Informe de Gestión Consolidado 2020 Cadena de valor Consulta información sobre el 'Transporte de gas' en la web corporativa 11 Informe de Gestión Consolidado 2020 Misión, visión y valores La misión, visión y valores, así como las políticas y estrategia de la compañía, son revisados y aprobados por el Consejo de Administración. [GRI 102-16, GRI 102-26] Misión Desarrollar y gestionar infraestructuras de gas en un contexto global de manera segura, eficiente y sostenible; cumpliendo responsablemente con la regulación vigente y contribuyendo a la garantía de suministro, en particular, como Gestor Técnico del Sistema en España; aportando, además, nuestra experiencia, conocimiento y mejores prácticas, con el objetivo de crear valor para nuestros grupos de interés. Visión Ser un referente en el ámbito nacional e internacional en el desarrollo y gestión de infraestructuras de gas, impulsando su uso a través de la prestación de servicios innovadores que contribuyan al desarrollo sostenible. Valores •Eficiencia •Transparencia •Innovación •Integridad •Sostenibilidad •Seguridad •Trabajo en equipo 12 Informe de Gestión Consolidado 2020 Geografías [GRI 102-3, GRI 102-4, GRI 102-6, GRI 102-10] 13 Informe de Gestión Consolidado 2020 2. Estrategia Contexto de operación En 2020, pese al fuerte impacto de la COVID-19 y a ser un año relativamente cálido, la demanda de gas se ha mostrado resiliente, con una demanda nacional de más de un 5% por encima de lo previsto por el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) en su escenario objetivo y sin que se traduzca en mayores emisiones. Demanda de gas en España, 2018-2020 [GRI 302-2] Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Enagás GTS, CORES y PNIEC La demanda de gas natural en España ha sido superior a la de 2018 La demanda de gas natural ha permanecido robusta, demostrando su rol imprescindible en muchos de los procesos productivos que se realizan. Además, las infraestructuras gasistas, especialmente la capacidad de regasificación y de almacenamiento, han permitido aprovechar los precios internacionales extraordinariamente bajos, y entre otros factores, han contribuido que los precios en España en 2020 hayan estado un 35% por debajo de los de 2019 y casi un 60% respecto de los precios de 2018. Los ciclos combinados ganan protagonismo como respaldo de las renovables una vez que la generación con carbón ha pasado a tener un papel testimonial. La sustitución de combustibles, junto a otros factores, ha permitido que las emisiones del sector eléctrico se sitúen en 2020 un 35% por debajo del valor del escenario objetivo del PNIEC, estando hoy más cerca del valor previsto a 2025 que el del 2020. Por todo ello, el gas natural seguirá mantenido su papel clave para garantizar el suministro energético, haciendo posible la transición energética. A nivel europeo, se observan estas tres tendencias en relación con el sector del gas natural: •La demanda de gas natural hasta 2030 en la Unión Europea va a permanecer estable. •El gas natural se está posicionando como complemento a la generación renovable y facilitador de la transición energética aportando flexibilidad al sistema. •La sustitución de centrales de carbón a centrales de generación con gas va a constituir una solución a corto-medio plazo para aquellos países con políticas de reducción progresiva de generación con carbón o nuclear. Las centrales eléctricas de carbón produjeron 378 TWh en el año 2020, mientras que las centrales eléctricas de gas contribuyeron con 529 TWh al suministro de energía europeo durante el mismo período de tiempo, lo que supone un 40% más que el carbón, siguiendo el cambio de tendencia que se produjo en 2019, año en el que el gas por primera vez superó al carbón. El uso de gas natural con niveles más bajos de emisiones de carbono por unidad de energía producida respecto al carbón, debería dar como resultado una reducción significativa en los niveles de emisiones de carbono europeas. Por otro lado, en el ámbito de gases renovables, durante 2020 la Comisión Europea (CE) adoptó una doble estrategia para el desarrollo del hidrógeno renovable a gran escala, con el objetivo de instalar al menos 6 gigavatios de electrolizadores para producir hasta un millón de toneladas de hidrógeno renovable para 2024, y al menos 40 gigavatios de electrolizadores para 2030, para la producción de hasta diez millones de toneladas de hidrógeno renovable. España, por su parte, aprobó la “Hoja de Ruta del Hidrógeno” que incluye objetivos nacionales de instalación de 4 gigavatios de electrolizadores en 2030 y un hito intermedio en 2024 para contar con una potencia instalada entre 300 y 600 MW (ver capítulo ‘Nuestro compromiso con la transición energética’). El mercado europeo de biometano está todavía dando sus primeros pasos y muestra una clara tendencia al alza. El número de plantas en Europa superó las 800 en 2020, con instalaciones presentes en 18 países. En 2020, el 17% del gas para transporte en Europa fue de origen renovable. Marco regulatorio en España 2021- 2026 En 2019 se aprobó el nuevo marco regulatorio 2021-2026, un marco estable y predecible desarrollado por un Regulador Independiente (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)): Se trata de un marco regulatorio transparente, que establece un periodo de seis años sin revisiones intermedias. Establece una metodología que incluye: •Una remuneración vinculada al activo neto durante su vida regulatoria para retribuir la inversión, con una tasa de remuneración financiera en el periodo del 5,44%. •Una remuneración por continuidad de suministro vinculada a la disponibilidad a largo plazo de los activos del Sistema Gasista con un mantenimiento adecuado, por la cual, los ingresos establecidos para 2020 por este concepto disminuirán progresivamente hasta el 20% al final del período regulatorio 2026. •Incentivos para la extensión de vida de activos a través de una remuneración en estándares de OPEX, con margen para la eficiencia. En este sentido, Enagás podría 14 Informe de Gestión Consolidado 2020 mantener el 50% de las eficiencias y, una vez finalizada la vida útil, su extensión será remunerada con este concepto de retribución, con una fórmula progresiva a largo plazo. •Inversiones en el sistema (no incluidas en la base de activos regulados) con una tasa financiera del 5,44% y dos años de amortización para inversiones mayores de 250.000 euros. Este nuevo marco regulatorio respalda los objetivos climáticos y energéticos, ya que establece incentivos para mantener disponibles las infraestructuras del sistema gasista, y cumplir la función que asigna el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima para el gas natural y los gases renovables en el proceso de transición energética. Esto muestra que el uso de la infraestructura de gas existente es esencial para avanzar con la transición energética al menor coste. Roadmap 2025-2040 El hidrógeno verde es, junto con la electrificación, la gran apuesta energética en la Unión Europea para la completa descarbonización de la economía a largo plazo. En España, dentro del Marco Estratégico de Energía y Clima, la Estrategia de descarbonización a largo plazo reconoce que la matriz no eléctrica representará casi la mitad de la demanda energética en el escenario de neutralidad climática. En este sentido, la Hoja de Ruta del Hidrógeno considera que el hidrógeno renovable es una solución sostenible clave para la descarbonización de la economía y fija, entre sus objetivos, movilizar 8.900 millones de euros de inversiones hasta 2030, instalar 4 GW de potencia en electrolizadores en 2030 y que el 25% del consumo de hidrógeno en la industria sea renovable en 2030. De acuerdo a su compromiso con los objetivos climáticos, Enagás está trabajando en más de 45 proyectos para contribuir a la transición ecológica (ver apartado 'Gases renovables'). Ya se vislumbra que el hidrógeno será competitivo en todas sus aplicaciones hacia final de la década, empezando su despliegue en los sectores de industria y transporte. Los costes en torno a 1-2 €/kg de hidrógeno se alcanzarán a medio plazo, mucho antes de lo previsto hace unos pocos años, en los países con mayor recurso renovable. España por su elevado potencial de generación solar y eólica aspira a convertirse en un exportador de hidrógeno renovable al resto de Europa; e incluso podría llegar a ser país de tránsito de hidrógeno verde procedente del norte de África. Estudios recientes confirman que también para el hidrógeno, el transporte por gasoducto es la vía más eficiente para largas distancias. Frente a las alternativas de transporte en buque en forma de hidrógeno líquido, amoniaco o portadores líquidos orgánicos, las estimaciones de coste de nuevos gasoductos de hidrógeno así como de la adaptación de la red existente mejoran respecto a estudios llevados a cabo años atrás. La Estrategia Europea de Hidrógeno recomienda hacer buen uso de las oportunidades de adaptación que ofrecen las redes de gas y los almacenamientos existentes, de tal forma que puedan formar la base de la futura red transeuropea de hidrógeno, conectando los principales centros de producción y consumo. Enagás, junto con los principales TSOs europeos ya trabaja para preparar el desarrollo a partir de 2025 de una red troncal dedicada a canalizar hidrógeno verde, llamada European Hydrogen Backbone, que alcanzaría los 23.000 km en 2040 (el 75% formado por gasoductos existentes adaptados y el 25% restante por nuevos tramos). Esta red troncal europea de hidrógeno requeriría una inversión de 27.000 a 64.000 millones de euros, con un coste entre 0,09-0,17 euros por kg y por cada 1000 km, lo que permitirá transportar el hidrógeno de forma eficiente a largas distancias. Las infraestructuras gasistas son necesarias para el desarrollo de los gases renovables y para alcanzar un sistema energético climáticamente neutro en la Unión Europea al menor coste 15 Informe de Gestión Consolidado 2020 Prioridades estratégicas En base a este contexto de operación, Enagás define las siguientes prioridades estratégicas para los próximos años: Prioridades estratégicas Crecimiento sostenible, asegurando el papel como TSO en la descarbonización y transición energética Sostenibilidad Creación de valor para nuestros grupos de interés ÁREAS DE CRECIMIENTO Nuevos negocios: •Gases renovables (biometano/hidrógeno) Core business •Desarrollo de infraestructuras gasistas •Posicionamiento regional (filiales) •Inyección de gases renovables en la red Expanded core business •Operación de infraestructuras flotantes y licuefacción •Desarrollo small scale •Servicios a participadas y terceros Eficiencia energética y reducción de emisiones •Minimización del impacto ambiental de nuestras operaciones Personas y cultura •Atracción y retención del talento •Generación de entornos de trabajo sostenibles Rol del gas natural y de los gases renovables en el modelo energético •Nuevos usos del gas natural •Desarrollo de energías limpias (biometano/hidrógeno) SOSTENIBILIDAD DEL DIVIDENDO A LARGO PLAZO Sostenibilidad financiera del Sistema Gasista, fortaleza y disciplina financiera •Evolución de deuda neta •Ratio FFO/Deuda neta stand alone Actividad internacional •Contribución inversiones internacionales al BDI •Aportación de caja de sociedades participadas internacionales Sólida generación de flujos de caja El gas natural como pieza clave en la transición energética El gas natural lidera, junto con las energías renovables, la transición hacia un mix energético bajo en carbono Perspectiva 2021-2026 En el periodo 2021-2026 se distinguen dos etapas en las que Enagás irá adaptando el ritmo inversor al entorno: •De 2021 a 2023, un periodo en el que se irán sentando las bases futuras de crecimiento y el papel de los TSO en el proceso de descarbonización europeo, Enagás se focalizará en los siguientes ámbitos: ◦Inversión principalmente limitada al negocio regulado nacional. ◦Consolidación de las inversiones realizadas con foco en Tallgrass y Trans Adriatic Pipeline. ◦Seguimiento del proceso de arbitraje del Gasoducto Sur Peruano (GSP). ◦Posibilidad de rotación de activos con limitado potencial de crecimiento. ◦Reducción de apalancamiento. •De 2024 a 2026, Enagás irá acelerando la inversión sostenible en la que la compañía ya está trabajando: ◦Inversión regulada para la descarbonización de la red. ◦Inversión en otros proyectos asociados a la descarbonización, con foco en gases renovables (transformación), innovación tecnológica (seed&venture capital) y digitalización (fibra óptica). ◦Crecimiento de la inversión en proyectos de descarbonización acordes con los objetivos climáticos de los países donde estamos presentes. Inversión en el negocio regulado nacional La descarbonización abre nuevas oportunidades en nuestro negocio regulado a corto plazo en el periodo 2021-2026: •Descarbonización de los activos existentes (ver capítulo 'Acción climática y eficiencia energética'). 16 Informe de Gestión Consolidado 2020 •Extensión y actualización tecnológica del negocio core con inversiones para la extensión de vida útil y en nuevos servicios, así como en digitalización. •Hibridación de infraestructuras y nuevos desarrollos de almacenamientos de hidrógeno y soluciones de captura y almacenamiento de carbono (CCS): adaptación al menos a un 10% de blending de hidrógeno. Trans Adriatic Pipeline (TAP) Con la puesta en marcha del gasoducto Trans Adriatic Pipeline en noviembre de 2020, se cierran los cuatro años y medio de construcción de un proyecto de extraordinaria complejidad y magnitud, que proporcionará a Enagás un flujo de caja estable y una alta rentabilidad. Gracias a este proyecto, el gas natural ya fluye en la red de Snam en Italia, así como en la red griega operada por Desfa. Total de inversión Enagás (16%) 213 millones de euros Contribución media P&L 2021-2026 45 millones de euros al año Contribución media Cash Flow a partir 2023 45 millones de euros al año TIR 11% Inversión en Tallgrass Energy En línea con nuestras prioridades estratégicas, la inversión que Enagás ha realizado en Tallgrass Energy (TGE) es una transacción estratégica del core business de Enagás, que refuerza la sostenibilidad del dividendo en el medio largo plazo. Esta operación se realizó a través de un acuerdo estratégico con dos de los principales inversores globales de infraestructuras (Blackstone y GIC), socios con excelente trayectoria y reconocido prestigio en la industria y con fuerte presencia en Estados Unidos. Enagás participa como socio industrial en el Consorcio, al estar el core business de TGE en línea con la experiencia de Enagás. De esta forma, las capacidades y la experiencia de expansión internacional de Enagás fortalecerán el desarrollo futuro de TGE. En relación al modelo de gobernanza, Enagás tiene derechos consuetudinarios de minoritarios y presencia en el Consejo, los cuales otorgan a Enagás influencia financiera y operacional en la toma de decisiones. Con esta participación, Enagás tiene la posibilidad de compartir su conocimiento en gases verdes y renovables, y otros servicios para activos midstream, y se convierte en referencia para la industria española de Oil & Gas en Estados Unidos, otorgando acceso a los proveedores españoles al mercado midstream de dicho país. Gasoducto Sur Peruano El pasado 2 de julio de 2018, Enagás solicitó ante el CIADI3 el inicio del arbitraje contra el Estado Peruano en relación a la controversia relativa a su inversión en Gasoducto Sur Peruano (GSP), en los términos del Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de Inversiones suscrito entre la República del Perú y el Reino de España (“APPRI Perú-España”). El procedimiento arbitral se está desarrollando según el calendario procesal establecido. De acuerdo con el calendario procesal aprobado por el Tribunal Arbitral, los asesores legales estiman que el laudo que ponga fin al procedimiento arbitral debería emitirse a finales del año 2022. La Sociedad está a disposición del Estado Peruano para alcanzar un acuerdo amistoso que ponga término al procedimiento arbitral. 3 Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones 17 Informe de Gestión Consolidado 2020 Criterios de inversión Extendemos nuestros criterios de inversión solvente a todos los ámbitos de negocio, incorporando la sostenibilidad: Resultados Flujos de caja estables y predecibles, con retornos atractivos. Perfil de riesgo Riesgo similar en negocios regulados y no regulados. Gobierno corporativo Rol estratégico como socio industrial, participando activamente en la gestión de los activos. Socios Alianzas con socios locales y con capacidades complementarias Core business Creación de valor en las principales áreas de expertise: GNL, transporte y almacenamiento Sostenibilidad Contribuir a la descarbonización de la economía y a la mejora de la calidad de aire. 18 Informe de Gestión Consolidado 2020 Objetivos vinculados a retribución variable [GRI 102-35, GRI 102-36, GRI 102-37] Las prioridades estratégicas se establecen como objetivos de compañía vinculados a la retribución variable de todos los profesionales de Enagás, incluyendo el Presidente y CEO, vinculando así la retribución a objetivos económicos, ambientales y sociales. Además, Enagás tiene vigente un Plan de incentivo a largo plazo (ILP) sujeto al cumplimiento de objetivos alineados a las prioridades estratégicas, vinculando así la retribución al compromiso con la gestión a largo plazo. En 2020, la Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones, considerando la especial situación del escenario de la COVID-19, aprobó la introducción, en el programa anual de objetivos, de un objetivo adicional de compañía relativo a la gestión de la COVID-19 (con un peso del 10%), e incrementar el peso del objetivo de Sostenibilidad de un 10% a un 15%. Como resultado del ejercicio, hemos cumplido con los objetivos establecidos y estamos avanzando en la consecución de nuestros objetivos a largo plazo. En 2021 se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas el nuevo Plan de Incentivo a Largo Plazo 2022-2024, que da continuidad al ILP actual. Este nuevo ILP incorporará una serie de mejoras alineadas con las recomendaciones de gobierno corporativo y de los proxy advisors. Las principales condiciones del nuevo Plan serán publicadas en el próximo Informe Anual sobre Remuneraciones de Consejeros. La sostenibilidad es uno de los objetivos vinculados a la retribución variable de todos los profesionales, cuyo peso se ha incrementado en 2020 respecto a años anteriores Ver detalle de los objetivos del Plan de ILP 2019-2021 y de los objetivos anuales 2020 en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 19 Informe de Gestión Consolidado 2020 Objetivos vinculados a retribución variable Prioridades estratégicas Objetivos del Plan de ILP 2019-2021 (% peso) Objetivos anuales 2020 (% peso) Consecución objetivos 2020 (%) Retribución del Accionista Garantizar el Retorno Total para el Accionista de Enagás (30%). •RTA relativo: Posición de Enagás en el ranking del Grupo de Comparación. •RTA absoluto Mejorar los resultados económicos de la compañía (30%). •Resultado después de impuestos a 31.12.2020. 100% Activos regulados Consolidar los flujos de caja como “driver” de solvencia y aseguramiento del cobro de dividendos por parte del accionista de Enagás (25%). •Resultados acumulados correspondientes a los Fondos de las Operaciones de la Sociedad (FFO) Afianzar los ingresos regulados mediante: (20%) •Eficiencia •Desarrollo Small Scale •Impulso digitalización 100% Crecimiento internacional Consolidar los flujos de caja aportados por las sociedades participadas al accionista (Grupo Enagás) (35%). •Flujos de caja acumulados recibidos de las sociedades participadas (Dividendo) Consolidación del Plan Estratégico de la compañía a través de: (25%) •Consolidación negocio internacional •Diversificación, prestación de servicios y emprendimiento 92% Sostenibilidad Garantizar un crecimiento sostenible y orgánico a través del cumplimiento de iniciativas consideradas en el Plan de Sostenibilidad (10%). •Reducción media de emisiones de CO2 en el periodo 2019-2021 vs. 2018 •Porcentaje de mujeres •Inversión asociada al incremento de la presencia de los gases renovables en el mix energético Impulsar la sostenibilidad y el buen gobierno a través de: (15%) •Posicionamiento de Enagás ante los inversores socialmente responsables •Acción contra el cambio climático: reducción absoluta de emisiones vs. 2019 •Impulso de la diversidad e igualdad de oportunidades, de las personas y de la transformación cultural 100% COVID-19 Gestionar la crisis de la COVID-19 a través de: (10%) •Respuesta de la compañía ante la situación derivada de la COVID-19 •Actuaciones que permitan mejorar la resiliencia •Valoración de la gestión de la situación de crisis sobre el impacto de la COVID-19 en la sostenibilidad y grupos de interés 100% [GRI 102-35, GRI 102-36, GRI 102-37] 20 Informe de Gestión Consolidado 2020 Gestión de riesgos [GRI 102-11, GRI 102-15, GRI 102-29, GRI 102-30, GRI 102-31, GRI 201-2] El grupo Enagás cuenta con un modelo de control y gestión de riesgos orientado a garantizar la consecución de los objetivos de la compañía de forma predecible y con un perfil medio-bajo para el conjunto de sus riesgos. Este modelo permite adaptarse a la complejidad de un entorno competitivo globalizado y un contexto económico complejo. Este modelo se basa en cinco aspectos: 1.La consideración de diferentes tipologías de riesgos en función de la naturaleza de los mismos. Estas categorías son: Estratégicos y de Negocio, Operacionales y Tecnológicos, Financieros y Fiscales y Crédito y Contraparte. Además, existen otras tipologías que tienen un carácter trasversal: Reputacional, Cumplimiento y Responsabilidad Penal. Las metodologías utilizadas para la medición de los riesgos son diferentes para cada tipología. 2.La segregación e independencia de las funciones de control y gestión de riesgos articulada en la compañía en tres “líneas de defensa”: •Por un lado, las unidades de negocio que son propietarias de los riesgos que asumen en el desarrollo ordinario de sus actividades, y son por tanto, responsables de su identificación y medición. •Además, existe un área de control y gestión de riesgos que se encarga de: i) asegurar el buen funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgos, ii) participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las definiciones de impactos sobre su gestión, y iii) velar por que los sistemas de control y gestión mitiguen los riesgos adecuadamente. •Por último, la función de auditoría interna es responsable de supervisar la eficiencia de los controles en relación con los riesgos identificados. 1ª línea defensa - Unidades de negocio 2ª línea defensa - D. Sostenibilidad y Riesgos 3ª línea defensa - Auditoría interna Gobierno •Definir el marco normativo y governance. Perfil de riesgos •Identificar los riesgos que asumen en su actividad ordinaria. •Definir una taxonomía de riesgos y asesorar a las unidades de negocio en la identificación de los riesgos. •Evaluar y medir los riesgos siguiendo las metodologías de medición establecidas. •Establecer las metodologías de medición de riesgos y el esquema de consolidación y reporting de riesgos. •Validar las mediciones realizadas por las unidades de negocio. •Definir las medidas de control y gestión de riesgos. •Velar por que los controles y medidas de gestión estén alineadas con la estrategia de la compañía. •Verificar y supervisar la función de riesgos y las actividades de control establecidas. •Definir actuaciones para corregir incumplimientos de límites de riesgo. •Proporcionar visión global y homogénea de los riesgos, reportando a la Alta Dirección y Órganos de Gobierno. Apetito al riesgo •Proporcionar el apetito al riesgo y su estructura de limites asociada a los Órganos de Gobierno. •Validar medidas y estrategias de corrección de los eventuales incumplimientos. El modelo de control y gestión de riesgos de Enagás le permite a la compañía adaptarse a la complejidad del entorno y del contexto económico 21 Informe de Gestión Consolidado 2020 3.La existencia de unos órganos de gobierno con responsabilidades en el proceso de control y gestión de riesgos de la compañía: Órganos de Gobierno •Consejo de Administración •Comisión de Auditoría y Cumplimiento •Comité de Riesgos •El Consejo de Administración es responsable de la aprobación de la política de control y gestión de riesgos. Sus otras responsabilidades en materia de riesgos se encuentran delegadas en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. ◦La Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa principalmente, la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos y evalúa los riesgos de la compañía (identificación, medición y establecimiento de las medidas de gestión). ◦El Comité de Riesgos establece la estrategia global de riesgos, los límites de riesgo globales de la compañía, revisa el nivel de exposición al riesgo y las actuaciones de corrección en caso de incumplimiento. 4.El establecimiento de un marco de apetito al riesgo, que recoge los niveles de riesgo considerados como aceptables, y que son fijados de modo coherente con los objetivos de negocio establecidos y el contexto de mercado en el que desarrolla las actividades la compañía. 5.La transparencia en la información proporcionada a terceros, garantizando su fiabilidad y rigor. El Mapa de Riesgos recoge los principales riesgos a los que está expuesto el Grupo Enagás, incluyendo aquellos asociados al cambio climático Este modelo de riesgos incluye el análisis integral y la monitorización periódica de todos los riesgos, permitiendo un adecuado control y gestión de los mismos. El modelo existente se ve completado con la realización de análisis específicos de riesgos que facilitan la toma de decisiones en base a criterios de riesgo-rentabilidad en aquellas iniciativas del grupo Enagás de carácter estratégico, nuevos negocios o iniciativas de especial relevancia. El área de control de riesgos realiza este análisis de forma independiente, transversal (cubriendo todas las tipologías de riesgos) y homogénea (siguiendo las mismas metodologías que en la medición de riesgos global). A continuación se representa el Mapa de Riesgos de Enagás y se detallan los principales riesgos a los que está expuesto el grupo Enagás (con un horizonte temporal de tres años). También se representa el principal riesgo emergente de largo plazo, relacionado con el "rol del gas natural en el mix energético futuro". Este riesgo es debido entre otros factores, al cambio climático. Todos los riesgos derivados del cambio climático se explican en detalle en el capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética', en línea con las recomendaciones del TCFD. Análogamente, los riesgos relacionados con el capital natural se detallan en el capítulo 'Gestión del Capital Natural y biodiversidad'. [GRI 102-11, GRI 102-15, GRI 102-29, GRI 102-30, GRI 102-31, GRI 201-2] 22 Informe de Gestión Consolidado 2020 Mapa de Riesgos Corporativos [GRI 102-11, GRI 102-15, GRI 102-29, GRI 102-30, GRI 102-31, GRI 201-2] 23 Informe de Gestión Consolidado 2020 Detalle de los principales riesgos [GRI 102-11, GRI 102-15, GRI 102-30] Tipo de Riesgo Descripción del Riesgo Nivel de Riesgo(1) Medidas de Control y Gestión RIESGOS ESTRATÉGICOS Y DE NEGOCIO 1. Rol del gas natural en el mix energético futuro (efecto largo plazo) •Las políticas y medidas regulatorias de descarbonización de los modelos energéticos de los países donde opera el Grupo Enagás introducen incertidumbre respecto al rol del gas natural en el futuro mix energético en el medio y largo plazo. Relevante •La compañía está trabajando activamente para mitigar este riesgo, impulsando nuevos usos donde el gas natural contribuye significativamente a la descarbonización: transporte marítimo, ferroviario y terrestre pesado. •Además, la compañía apuesta por los gases renovables (biometano e hidrógeno) para avanzar hacia la neutralidad en carbono y descarbonizar sectores de difícil electrificación como el transporte o la industria de alta temperatura y el almacenamiento de energía. Ver capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética'. 2. Riesgo comercial y demanda •En algunos mercados en los que opera la compañía, los ingresos están afectados por la capacidad contratada y/o la evolución de la demanda Aceptable •Análisis internos sobre evolución de demanda, capacidad del sistema gasista, entre otros. •Participación en proyectos para fomentar el uso de gas natural. •Desarrollo de planes comerciales estratégicos, estudios exhaustivos del mercado potencial de GNL, gases renovables (biogás, hidrógeno, entre otros) y de generación y desarrollo de nuevos proyectos. Ver capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética' 3. Riesgo de desarrollo de infraestructuras •Los nuevos desarrollos de infraestructuras están sujetos a la obtención de licencias, permisos y autorizaciones de la administración. La evolución de esos procesos complejos podría afectar negativamente a la compañía. •En la ejecución de los proyectos de infraestructuras, pueden surgir imprevistos que supongan desvíos en los plazos de ejecución o en los costes de inversión inicialmente planificados. Aceptable •Relación continua de colaboración con las administraciones públicas. Seguimiento de los procesos de las tramitaciones necesarias. •Planes de contingencia establecidos para corregir desvíos imprevistos. 4. Riesgo legal •Los resultados de la compañía pueden verse afectados por las incertidumbres derivadas de la distinta interpretación de contratos, leyes o regulación que pueda tener la compañía y terceras partes, así como de los resultados de las acciones legales que puedan llevarse a cabo. Relevante •Gestión y seguimiento de procesos judiciales. •Seguimiento de la situación existente con las autoridades administrativas correspondientes. (1) En el mapa de riesgos se representa el riesgo residual, es decir, el riesgo considerando la efectividad de las medidas de control y gestión establecidas (transferencia del riesgo a compañías aseguradoras o medidas de mitigación). Nivel de Riesgo: Aceptable / Asumible / Relevante / Crítico. 24 Informe de Gestión Consolidado 2020 Tipo de Riesgo Descripción del Riesgo Nivel de Riesgo(1) Medidas de Control y Gestión RIESGOS OPERACIONALES Y TECNOLÓGICOS 5. Riesgo industrial en la operación de las infraestructuras •En la operación de las infraestructuras, transporte, plantas de regasificación y almacenamientos subterráneos se pueden producir accidentes, daños o incidencias que supongan pérdidas de valor o deterioro de resultados. Aceptable •Planes de emergencia, mantenimiento, mejora continua, existencia de sistemas de control y alarmas que garantizan la continuidad y calidad del servicio. •Certificaciones de calidad, prevención y medio ambiente y redundancia de equipos y sistemas. •Contratación de pólizas de seguro. Ver capítulos 'Excelencia financiera y operativa', 'Seguridad y salud' y 'Gestión del capital natural y la biodiversidad'. 6. Ciberseguridad (sistemas industriales y corporativos) •Daños en los sistemas corporativos e industriales como consecuencia de ataques de terceros. Asumible •Desarrollo y actualizaciones del Plan Director de Ciberseguridad que recoge medidas de actuación específicas. Ver capítulo 'Seguridad y salud'. RIESGOS FINANCIEROS Y FISCALES 7. Riesgos financieros (tipo de interés, tipo de cambio y liquidez) •Volatilidad de tipos de interés y tipos de cambio, así como de movimientos de otras variables financieras que pueden afectar negativamente a la liquidez de la compañía. •Impulso de las finanzas sostenibles y su impacto en las condiciones de financiación de la compañía. Aceptable •Cobertura mediante contratación de derivados para establecer una estructura de deuda óptima. •Cobertura natural mediante financiación en moneda funcional de negocio. •Contratación de facilidades crediticias de disponibilidad incondicional e inversiones financieras temporales. •Seguimiento de la regulación de finanzas sostenibles, contacto con entidades de inversión, financiación y agencias de rating, etc. Ver capítulo 'Excelencia financiera y operativa'. 8. Riesgos fiscales [GRI 207-2] •Posibles cambios en la legislación tributaria que afecten a los resultados de la compañía. •Eventuales diferencias interpretativas de la legislación tributaria vigente en los países en los que el Grupo tiene presencia, distinta al criterio de Enagás y de sus asesores fiscales. Posibles defectos de forma. Aceptable •Asesoramiento de expertos en materia fiscal. •Seguimiento de los Principios de actuación que rigen el cumplimiento de las obligaciones tributarias, evitando riesgos e ineficiencias fiscales. Ver capítulo 'Ética e integridad' y 'Excelencia financiera y operativa'. RIESGOS REPUTACIONALES 9. Riesgos reputacionales directos •Posible deterioro de la percepción o imagen del Grupo Enagás por los distintos grupos de interés. Relevante •Comunicación fluida y directa con los grupos de interés. •Monitorización permanente de la información publicada en medios de comunicación y redes sociales. •Planes de acción. Ver capítulo 'Materialidad y Modelo de Gestión Sostenible'. [GRI 102-11, GRI 102-15, GRI 102-30] Riesgo de Crédito y Contraparte: En aplicación de la NIIF9, desde enero de 2018 se realiza una provisión por la pérdida esperada de este tipo de riesgo. (1) En el mapa de riesgos se representa el riesgo residual, es decir, el riesgo considerando la efectividad de las medidas de control y gestión establecidas (transferencia del riesgo a compañías aseguradoras o medidas de mitigación). Nivel de Riesgo: Aceptable / Asumible / Relevante / Crítico. 25 Informe de Gestión Consolidado 2020 3. Nuestro compromiso con la transición energética Estrategia de Sostenibilidad La Estrategia de Sostenibilidad de Enagás apoya la estrategia de la compañía y está vinculada a la retribución variable a corto y largo plazo. Esta estrategia define los tres drivers en los que se apoya la compañía para abordar el proceso de transición energética y avanzar así hacia un modelo energético más sostenible: 05/2020 Enagás se ha unido al Manifesto por una recuperación económica sostenible. Esta iniciativa, apoyada en el Pacto Verde Europeo, apuesta por una recuperación para una economía más sostenible y robusta, que permita avanzar hacia una sociedad más próspera, sostenible, saludable y resiliente Drivers de sostenibilidad Eficiencia energética y reducción de emisiones: Debemos minimizar el impacto ambiental de nuestras operaciones a través de soluciones que nos permitan reducir nuestro consumo energético, minimizando nuestra huella de carbono. Ver capítulo 'Acción climática y eficiencia energética'. Personas y cultura: Debemos ser capaces de atraer y retener el mejor talento, generando entornos de trabajo que nos permitan seguir transformándonos y aportar soluciones creativas para formar parte de un futuro más sostenible. Ver capítulo 'Personas'. Rol del gas natural y de los gases renovables en el modelo energético: Apostamos por la promoción de nuevos usos del gas natural y el desarrollo de proyectos de nuevas energías como el biometano y el hidrógeno. Ver apartados ‘Gases renovables’ y 'Movilidad sostenible' dentro del presente capítulo. 26 Informe de Gestión Consolidado 2020 Descarbonización y neutralidad en carbono [GRI 102-15, GRI 201-2, GRI 305-5] En línea con el incremento del objetivo de reducción de emisiones de la Unión Europea (-55% en 2030 vs 1990), y debido a los avances en materia de reducción de emisiones de Enagás en los últimos años (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética'), la compañía adelanta el objetivo de neutralidad en carbono a 2040 e incrementa la ambición de los objetivos intermedios, definiendo así la siguiente senda de descarbonización: Neutralidad en carbono en 2040 Estos objetivos de reducción de emisiones incluyen el compromiso de reducción de emisiones de metano de la Global Methane Alliance, y están definidos de acuerdo a criterios basados en la ciencia. En 2040 la reducción alcanza el 81% respecto a 2014 y se alcanza la neutralidad en carbono. Esta senda de descarbonización se abordará en línea con la jerarquía de mitigación: •Reducción de emisiones priorizando la implantación de medidas con mayor impacto en nuestras emisiones: ◦Mejora de la eficiencia operativa a nivel máquina y sistema con nuevas tecnologías. ◦Utilización de gas de origen renovable para autoconsumos de gas natural. ◦Electrificación de los consumos de gas natural. •Compensación posterior de las emisiones que técnicamente no es posible reducir: ◦Soluciones de captura y almacenamiento de carbono. ◦Estudio de alternativas para alcanzar la neutralidad en carbono en los puntos en los que las opciones anteriores no sean posibles y/o rentables (compensación - reforestación). Para conseguir esta reducción de emisiones, Enagás tiene identificadas y planificadas acciones concretas: Emisiones CO2e directas (alcance 1) CO2 •Plan de electrificación de turbocompresores: principal medida que permitirá reducir el 43% de las emisiones necesarias para cumplir con los objetivos. •Mejora de la eficiencia energética en la operación del Sistema Gasista. Más de 50 proyectos anuales de eficiencia energética CH4 •Campañas de detección, cuantificación y reducción de fugas. •Reducción de venteos. Emisiones CO2e indirectas (alcance 2) •100% Garantías de origen renovables y autogeneración. Ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética'. Además, nuestro enfoque de descarbonización tiene un efecto exponencial, al contribuir a la reducción de emisiones de terceros en los ámbitos de gases renovables y nuevos usos del gas natural. Por un lado, los gases renovables permitirán una progresiva descarbonización del mix eléctrico actual (ver apartado 'Gases renovables'). Asimismo, las infraestructuras existentes están preparadas para el transporte de hidrógeno, ganando en competitividad económica y con un impacto ambiental menor (evita emisiones derivadas de la construcción de gasoductos). Por otro lado, el impulso de nuevos usos del gas natural en movilidad contribuirá significativamente a la descarbonización, ya que el gas natural es la única alternativa sostenible en transporte pesado para los próximos 10-15 años (marítimo y ferroviario) (ver apartado 'Movilidad sostenible'). Del mismo modo, el uso de gas natural en sustitución del carbón ya está permitiendo la reducción de emisiones del mix eléctrico. 27 Informe de Gestión Consolidado 2020 Gases renovables [GRI 102-15, GRI 201-2, GRI 203-1, GRI 203-2] Enagás impulsa el desarrollo de gases renovables como nuevas soluciones claves para la transición energética a través de su filial, EnaGasRenovable. Las energías renovables no eléctricas (hidrógeno y biometano) son vectores energéticos indispensables que contribuyen al desarrollo de una economía circular y al proceso de transición energética, ya que permiten avanzar hacia una economía neutra en carbono. Estas energías renovables no eléctricas, además, pueden ser transportadas a través de la red de infraestructuras gasistas ya existente, maximizando la utilización de las mismas. En este sentido, los gases renovables dotarán al sistema energético del futuro de la necesaria flexibilidad y firmeza, garantizando la seguridad de suministro, favoreciendo el acoplamiento del sector gasista y eléctrico, y posibilitando la completa descarbonización. Consulta el vídeo explicativo de Enagás sobre los gases renovables Enagás impulsa el desarrollo de gases renovables, como el hidrógeno verde y el biometano, como nuevas soluciones clave en el proceso de descarbonización y en el desarrollo de una economía circular Hidrógeno verde El hidrógeno verde, que se obtiene de energía eléctrica renovable, es un vector energético de futuro y una solución clave para el almacenamiento energético de origen renovable. Además, cuenta con múltiples aplicaciones al poder usarse en todos los sectores energéticos (industria, movilidad, doméstico-comercial y generación eléctrica). El portfolio de infraestructuras de Enagás presenta capacidad y vertebración geográfica suficiente para conectar los potenciales puntos de producción y consumo. En este sentido, Enagás está trabajando en la adaptación al transporte de hidrógeno, mediante la evaluación y realización de pruebas a nivel de equipos y materiales, y teniendo en cuenta, entre otros, aspectos de seguridad y regulatorios. Asimismo, se están realizando simulaciones de la capacidad de la red de gasoductos para la inyección de hidrógeno y analizando, en los desdoblamientos existentes en la red de gasoductos, la posibilidad de transportar hidrógeno puro en uno de ellos. Además, se están revisando y modificando las especificaciones técnicas de Enagás, necesarias para la construcción de conducciones de hidrógeno puro. Por otro lado, se está trabajando en la identificación de posibles estructuras geológicas que permitan el almacenamiento subterráneo estacional de este nuevo vector energético, y en el desarrollo de una hoja de ruta para garantizar que estas infraestructuras sean viables en el horizonte 2026, en conformidad con las necesidades derivadas del desarrollo sostenible de la nueva "Economía del Hidrógeno". De hecho, Enagás es una de las once compañías europeas de infraestructuras de gas que impulsa la ‘Red Troncal de Hidrógeno en Europa’ (European Hydrogen Backbone plan) para el desarrollo de una infraestructura específica de transporte de hidrógeno. Además, Enagás está desarrollando proyectos concretos que apuestan por la producción de hidrógeno verde. La propuesta de Enagás para impulsar el hidrógeno renovable consiste en promover proyectos que contribuyan a la descarbonización y a una transición justa e inclusiva, sean tractores en toda su cadena de valor, contribuyan al desarrollo de la industria, generen empleo sostenible y, siempre que sea posible, se desarrollen conjuntamente con otros socios. En esta línea, Enagás ha presentado 30 proyectos de desarrollo de hidrógeno renovable como “proyectos tractores” para una Transición Energética Justa e Inclusiva dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. 28 Informe de Gestión Consolidado 2020 La hoja de ruta de Enagás para el impulso del hidrógeno es la siguiente: •Desarrollo de proyectos demostrativos a escala industrial: primeros proyectos como germen para el desarrollo de una cadena de valor en torno al hidrógeno verde. ◦Proyecto 'Green Hysland': proyecto que ha sido reconocido por la Comisión Europea como proyecto estratégico para el despliegue del hidrógeno verde en Europa, y seleccionado para recibir una subvención de 10 millones de euros. Su objetivo es la producción anual en Mallorca de al menos 300 toneladas de hidrógeno renovable a partir de energía solar para su uso en movilidad (flotas de autobuses, vehículos de alquiler...) para la generación de calor y energía de edificios comerciales y públicos, y el suministro de energía auxiliar para ferries y operaciones portuarias. Además, a modo demostrativo, se contempla la inyección de parte de ese hidrógeno producido en la red gasista insular. Gracias a ello, se espera reducir las emisiones anuales de C02 de la isla en hasta 20.700 toneladas. La propuesta está siendo coordinada por Enagás e impulsada por Acciona, Cemex, Redexis e IDAE, y forma parte de un plan de reindustralización en Lloseta. ◦Proyecto en la planta de Enagás de Cartagena: es la primera experiencia de inyección de hidrógeno en una red operativa de gas en España. Permite reducir la huella de carbono de la planta de regasificación, así como adquirir experiencia en la gestión de mezclas de gas natural con hidrógeno. El proyecto se plantea en dos fases: una primera de demostración tecnológica (ya operativa), para la inyección de hidrógeno renovable en el fuel gas a pilotos de antorcha, y otra posterior de escalado, para la eliminación del 100% del autoconsumo de gas y de las emisiones de dióxido de carbono asociadas. •Desarrollo de tecnología y proyectos I+D+i: iniciativas para el estudio e investigación de las tecnologías del hidrógeno (proyectos I+D+i) en toda su cadena de valor, fomentando iniciativas propias y en colaboración con empresas, centros de investigación y universidades nacionales, europeas e internacionales. ◦Proyecto SUN2HY desarrollado con Repsol: desarrollo de tecnología capaz de transformar la energía solar en energía química para producir hidrógeno verde 100 % renovable. El proceso es directo, sin aporte externo de energía eléctrica, y reduce la huella de carbono en más de un 90% respecto a otros procesos convencionales. Se trata de un proyecto novedoso y disruptivo, cuyo objetivo es conseguir un precio del hidrógeno competitivo desplazando soluciones actuales de menos eficiencia. Participan el Instituto de Investigación en Energía de Cataluña (IREC), el Instituto Universitario de Electroquímica de la Universidad de Alicante, la Fundación del Hidrógeno de Aragón y la empresa de ingeniería Magrana, y cuenta con la financiación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial y la Unión Europea. Finalizada la primera fase del piloto, el reto es lograr una tecnología comercial y competitiva. •Proyectos para la descarbonización de todos los sectores económicos, especialmente en regiones donde la transición energética tenga mayor impacto, que contribuyan al desarrollo de economías locales del hidrógeno, extrapolables a otras regiones. ◦Planta productora en La Robla, León: proyecto impulsado conjuntamente por Enagás y Naturgy en León para desarrollar la mayor planta de hidrógeno de España, que producirá hasta aproximadamente 9.000 toneladas al año de hidrógeno renovable, a partir de una planta fotovoltaica de 400 MW y un electrolizador de hasta 60 MW, para cubrir el consumo local, inyección a red gasista y posibilitar una futura exportación hacia el noroeste de Europa. El proyecto, que ha sido presentado en el marco de la candidatura de proyectos de interés común europeo (IPCEI), permitirá reducir las emisiones de CO2, al basarse en la producción y uso de hidrógeno verde, y, por tanto, favorecer una mayor penetración de energías renovables en sectores de difícil electrificación. •Proyectos Power-to-gas para el acoplamiento entre sector gasista y eléctrico: integración del sector eléctrico y gasista para optimizar la eficiencia del sistema energético nacional, back-up de almacenamiento, valorización del potencial de curtailment asociado a la penetración masiva de las energías renovables eléctricas que contempla el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima. Enagás ha presentado más de 45 proyectos de hidrógeno verde y biometano en colaboración con diversas empresas españolas Biometano El biogás obtenido a partir de residuos constituye una fuente de suministro energético renovable, local y almacenable, con impacto positivo sobre el empleo y la economía rural. Tras un proceso de limpieza y separación del CO2, el biogás se convierte en biometano, un gas totalmente renovable, de calidad equivalente al gas natural y apto para ser transportado por los gasoductos. La planta de Valdemingómez, en Madrid, constituye el primer ejemplo en España de este tipo de aprovechamiento con inyección en la red gasista, en este caso, de Enagás. Enagás impulsa el desarrollo del biometano que también puede ser utilizado como carburante sostenible en forma de BioGNC (forma comprimida) y BioGNL (forma líquida) en vehículos ligeros y pesados. Además, Enagás también apoya a startups surgidas de su programa 'Enagás Emprende' y centradas en el impulso de los gases renovables, como 'BioEnGas' (ver apartado 'Emprendimiento corporativo e innovación abierta'). Enagás ha presentado 16 proyectos de desarrollo del biometano como proyectos tractores para afrontar el reto demográfico y la lucha contra la despoblación. Entre estos proyectos destaca el impulsado por la startup de Enagás Emprende, Bioengas, y Suma Capital, un proyecto pionero para desarrollar e inyectar biometano en red. El objetivo del proyecto es producir e inyectar aproximadamente 20 GWh anuales de biometano en el Sistema Gasista español, lo que supondría una reducción de emisiones de alrededor de 30.000 toneladas equivalentes de CO2. Este proyecto es el primero de esta envergadura llevado a cabo en España por una iniciativa privada. El proceso de upgrading, necesario para convertir biogás en biometano, se llevará a cabo en una planta de biogás ubicada en la provincia de Burgos. Las compañías promotoras contarán con otras dos empresas para la puesta en marcha del proyecto: Biogasnalia, gestora de residuos y propietaria de la planta de biogás en Burgos, y AGF Ingeniería de Procesos, encargada del diseño y ejecución de la instalación. [GRI 102-15, GRI 201-2, GRI 203-1, GRI 203-2] 29 Informe de Gestión Consolidado 2020 [GRI 102-15, GRI 201-2, GRI 203-1, GRI 203-2] Movilidad sostenible [GRI 102-15, GRI 203-1, GRI 203-2] Enagás apuesta por la descarbonización del transporte a través de la promoción del uso de gas natural y de los gases renovables en la movilidad. El gas natural cumple un papel muy relevante para la seguridad de suministro, la competitividad y para sectores con grandes necesidades de potencia, como la industria intensiva o el transporte pesado, donde la electrificación no es una solución a día de hoy. En el ámbito del transporte se está posicionando como uno de los combustibles más sostenibles, clave para reducir las emisiones y mejorar la calidad del aire. El uso del gas natural como combustible en el transporte permite reducir las emisiones de NOx en torno a un 80-90%, las emisiones de CO2 un 20-30% y las de SOx y partículas prácticamente en un 100% con respecto a los combustibles tradicionales. Esto hace del gas natural una alternativa sostenible para la movilidad y el transporte pesado, marítimo y ferroviario. Su contribución es especialmente importante en el caso del transporte marítimo, pues permite a los buques cumplir con la nueva normativa medioambiental de la Organización Marítima Internacional (OMI) y con la Directiva Europea 2016/802. Como parte de nuestra apuesta por la innovación, en Enagás hemos adaptado técnicamente nuestras plantas de gas natural licuado (GNL) y actualmente están preparadas para ofrecer nuevos servicios relacionados con el rol del gas como combustible, como el bunkering (repostaje a barcos). Además, promovemos estos nuevos usos mediante nuestra coordinación en proyectos como 'CORE LNGas hive' y 'LNGhive2' y nuestra participación en otros proyectos con fondos europeos CEF en el ámbito ferroviario, como es el proyecto RAILNG y la transformación de una locomotora de mercancías a GNL. La Unión Europea destinará alrededor de 27 millones de euros a la puesta en marcha de dos proyectos en España a través del mecanismo Conectar Europa CEF (Connecting Europe Facility), que promueve un transporte más sostenible y eficiente. En concreto, la Comisión Europea apoyará, entre otros, el desarrollo de dos nuevos proyectos de abastecimiento de GNL a buques (bunkering) en los puertos de Barcelona y Algeciras, coordinados por Enagás. Estos proyectos se enmarcan en la estrategia institucional ‘LNGhive2’, que lidera Puertos del Estado, con el fin de favorecer el desarrollo del mercado de GNL como combustible marítimo y garantizar el suministro en los puertos, en cumplimiento de la Directiva Europea 2014/94 de combustibles alternativos. Las plantas de GNL de Enagás están adaptadas para ofrecer nuevos servicios relacionados con el rol del gas natural como combustible, como el bunkering Por otro lado, en el ámbito ferroviario, Enagás fue una de las empresas participantes en la primera prueba piloto de tracción ferroviaria con GNL en Europa, y dentro del despliegue de la Hoja de Ruta ferroviaria acordada con Renfe, está participando en todos los segmentos de tracción ferroviaria para la transformación a gas natural de vehículos diésel en aquellas líneas comerciales donde la electrificación no sea rentable. Actualmente, Enagás está desarrollando varios proyectos: el proyecto 'BIORAIL', cuyo objetivo es probar diferentes tecnologías de motorización con mezcla de gas renovable e hidrógeno; el proyecto 'H2rail' para la introducción de la pila de combustible para tracción ferroviaria; y por el último, el proyecto del túnel San Pedro para la realización de ensayos reales y análisis de fugas de hidrógeno y GNL en ferrocarril. Por otro lado, el hidrógeno es el nuevo vector energético que ofrece innumerables posibilidades de consumo, almacenamiento y movilidad. Es una alternativa real, limpia y sostenible a las fuentes energéticas tradicionales y por ello, su utilización como combustible en vehículos contribuye a la movilidad sostenible. Enagás ha desarrollado la primera estación de España de repostaje de hidrógeno a 700 bar, en el marco de un proyecto integral promovido conjuntamente con Toyota España y Urbaser, la cual se ubica en la zona norte de Madrid. Esta iniciativa de colaboración también incluye la puesta en servicio de 12 unidades de Toyota Mirai (vehículo 100% eléctrico de pila de combustible de hidrógeno) con base en Madrid capital, en lo que es la primera experiencia de utilización de hidrógeno a nivel comercial del país. 07/2020 Enagás recibe el apoyo de la Unión Europea para el desarrollo de 16 puntos de suministro vehicular de GNL, biogás e hidrógeno. La compañía coordina el Proyecto ECO-net que tiene como objetivo contribuir a la descarbonización del transporte mediante la introducción de GNL, biogás e hidrógeno verde. El proyecto cuenta con un presupuesto global aproximado de 13 millones de euros, y contempla la construcción de 16 puntos de suministro de combustibles alternativos para vehículos pesados y turismos en un plazo de hasta tres años. Estos puntos de suministro, 15 de GNL y uno de hidrógeno (el primero de España a 700 bares de presión), estarán distribuidos a lo largo de los corredores españoles de la Red Transeuropea de Transporte. 30 Informe de Gestión Consolidado 2020 El hidrógeno es un vector energético que ofrece innumerables posibilidades de consumo, almacenamiento y movilidad Emprendimiento corporativo e innovación abierta Enagás ha desarrollado un programa de emprendimiento corporativo e innovación abierta con el objetivo de apoyar e impulsar nuevas ideas y proyectos empresariales innovadores que, de acuerdo a nuestra estrategia, nos permitan generar valor y diversificar el negocio. Este programa nos permite posicionarnos de forma temprana en tecnologías disruptivas y startups alineadas con la mejora de la eficiencia, competitividad y sostenibilidad del sector energético en el actual entorno de transición energética. El programa 'Enagás Emprende' busca dentro y fuera de la compañía proyectos relacionados con la estrategia de futuro de la compañía para impulsar la transición energética a través de nuevos modelos de negocio y tecnologías disruptivas. Para ello, se estructura en los siguientes ejes: •Emprendimiento corporativo: desarrollo de proyectos de negocio e ideas basados en las capacidades técnicas, económicas y de mercado de Enagás. •Venture Capital: inversión y apoyo de startups. •Innovación Abierta: incorporación de proyectos y de tecnologías apoyadas en capacidades externas a Enagás. 'Enagás Emprende' estudia y analiza cada propuesta de forma individualizada y ofrece programas de aceleración a medida de las necesidades de cada proyecto, las cuales pueden variar desde recursos financieros, realización de pilotos técnicos, co-desarrollos, apoyo en el desarrollo comercial, etc. Consulta todos los detalles del Programa Enagás Emprende en la web corporativa Gracias al apoyo de 'Enagás Emprende', ocho proyectos internos de Emprendimiento Corporativo se han convertido en startups: 31 Informe de Gestión Consolidado 2020 Startups surgidas del emprendimiento corporativo www.viragasimaging.com Startup de servicios de consultoría en detección y cuantificación de gases, ayudando a sus clientes a cumplir con las normativas y regulaciones en materia medioambiental, a mejorar su huella de carbono y a obtener mayor eficiencia en sus procesos operativos de negocio. www.e4efficiency.es Startup con tecnología innovadora y validada técnicamente de transporte de frío ecológico, que promueve el acercamiento a las plantas de GNL de las grandes empresas consumidoras de frío. www.scalegas.com Startup que invierte en infraestructuras de small/mid scale de GN/GNL (Bunkering, EESS GNV, etc), así como el diseño, ejecución, operación y mantenimiento para terceros, comercializando su capacidad y prestando servicios logísticos. Esta startup ha entrado en el accionariado de la planta de GNL de Rávena (Italia) para colaborar en el desarrollo del gas natural licuado (GNL) a pequeña escala en el Mediterráneo y ha puesto en marcha once estaciones de servicio de gas natural vehicular. www.gas2move.com Startup de transporte logístico de última milla eco-sostenible cuyo parque de vehículos es propulsado por energías alternativas (gas natural, electricidad, hidrógeno, etc.) www.sercomgas.com Servicios de apoyo y soporte a comercializadoras en la operativa diaria. Ofrece servicios en toda la cadena, desde la obtención del número de licencia para comercializar gas en España hasta la solicitud de operaciones de backoffice, reportes a entidades oficiales y formación en el sistema gasista. www.smartenergyassets.com Startup que gestiona procesos de medición de gas basándose en algoritmos de Inteligencia Artificial (Analytics y Machine Learning) de última generación. Los nuevos modelos de medición tendrán capacidad de autoaprendizaje y quedan disponibles a través de una plataforma establecida en la nube. www.bioengas.com Startup que tiene como objetivo el desarrollo y gestión operativa de plantas de biometano a partir de residuos agrícolas, ganaderos y de otros orígenes, para impulsar la economía circular y generar energía verde en el marco de la transición energética. www.h2greem.com Startup que desarrolla, fabrica y comercializa generadores de hidrógeno por electrólisis utilizando tecnología propia PEM (‘Proton Exchange Membrane’) de pequeña y mediana escala, ofreciendo además los servicios asociados de operación y mantenimiento. 32 Informe de Gestión Consolidado 2020 Además de los proyectos internos mencionados, Enagás Emprende también ha apoyado como inversor seis startups externas: Startups externas www.seabenergy.com Startup inglesa de economía circular que diseña y comercializa plantas de pequeña escala para su instalación en edificios, aprovechando los residuos orgánicos generados in situ para transformarlos en energía verde, agua y fertilizantes. www.dualmetha.com Startup francesa con tecnología propia de plantas modulares de biogás que gestiona múltiples residuos, principalmente agrícolas, cuyo objetivo es generar biometano para inyectar en la red de gas. www.helioprod.com Startup proveniente del primer proyecto piloto de planta modulable de Dual Metha, galardonado por la agencia estatal francesa Ademe con ocho tanques de digestión sólida con capacidad de 250m3 cada uno. www.hygengroup.com Startup letona que ha desarrollado un cargador de GNC (Gas Natural Comprimido) que permite la recarga rápida de vehículos in situ, en domicilios o lugares de trabajo. Los compresores de Hygen se basan en una tecnología patentada que otorga una mayor durabilidad y fiabilidad. www.trovanttech.com Startup especializada en el desarrollo de tecnologías basadas en procesos biológicos para el tratamiento y valorización de residuos orgánicos y convertirlos en productos de valor. Startup centrada en el sector del biogás y biometano. www.solatom.com Startup que diseña, desarrolla e instala módulos solares de fácil transporte e instalación para industrias. Con ellos son capaces de proporcionar una alternativa sostenible y económica a las calderas de combustible fósil que utilizan actualmente las fábricas. 04/2020 Junto a Red Eléctrica, CLH, Iberdrola, BP, EIT InnoEnergy, Acciona, Capital Energy y DISA, Enagás impulsó la iniciativa Energía Positiva+ para contribuir a mitigar el impacto económico y social de la COVID-19 desde la perspectiva de la energía y a través de la innovación. 03/2020 En colaboración con Alantra, Enagás lanza Klima, un fondo de venture capital destinado a tomar participaciones en compañías tecnológicas en el ámbito de la transición energética. El foco está puesto en compañías españolas y europeas del segmento B2B (business to business) que operan en segmentos atractivos y con alto crecimiento del sector energético, como por ejemplo: almacenamiento energético, eficiencia energética, gases renovables (hidrógeno y biogás), captura de carbono, movilidad sostenible, etc. Se trata de un fondo con impacto positivo por naturaleza, al invertir en compañías que favorecen la reducción de emisión de CO2. Por diseño, incorpora las mejores prácticas en materia de ISG (Inversión Socialmente Responsable) tanto en las empresas participadas como en los procesos internos de la gestora. Transformación digital La transformación digital en Enagás ha permitido a lo largo de 2020, un año excepcional marcado por la pandemia, continuar con la actividad de la compañía de forma normal. En este sentido, se han realizado importantes avances como es la implantación de Enagás Digital Workplace, programa que mediante la adopción de nuevos escenarios de trabajo más colaborativos, ágiles y flexibles, ha permitido añadir nuevas tecnologías y hábitos al día a día, permitiendo que los profesionales continúen desarrollando su labor en remoto sin impedimentos. Además, se ha aprobado una Política de Gobierno del dato, que establece una visión que permitirá maximizar el valor de los datos y facilitará la toma de decisiones. Por otro lado, se ha avanzado en la definición de las hojas de ruta de transformación de las diferentes áreas de la compañía, haciendo foco en la generación de valor y la eficiencia, priorizando a clientes y empleados, y apalancándonos en la potencialidad de las nuevas tecnologías. En este sentido, durante este año se ha trabajado en la digitalización del Gestor Técnico del Sistema, y se ha continuado impulsando la automatización de los procesos de manera transversal en toda la compañía. Asimismo, se han desarrollado herramientas basadas en capacidades de analítica avanzada e inteligencia artificial que nos permiten evolucionar hacia un mantenimiento de nuestras infraestructuras más predictivo y prescriptivo. Adicionalmente, estamos transformando la forma de trabajo de nuestra fuerza de campo, con foco en mejorar su día a día, involucrándoles desde el principio en el diseño de la solución que les permitirá trabajar de forma más autónoma y flexible. 33 Informe de Gestión Consolidado 2020 Todo ello en línea con nuestro marco estratégico, que persigue el desarrollo de las capacidades digitales, la eficiencia en nuestra cadena de valor, y la sostenibilidad en nuestros ingresos, y del que ya se está monetizando valor. Consulta la Política de gobierno del dato en la web corporativa La transformación digital ha permitido a Enagás continuar con su actividad de forma normal en un año marcado por la crisis derivada de la COVID-19 Innovación tecnológica La innovación tecnológica en Enagás se focaliza en dos ámbitos: [GRI 203-1] •La mejora de diversos aspectos de la actividad presente de la compañía, como son la eficiencia energética y la autogeneración de energía; la medición del gas y el análisis de sus componentes; la seguridad operativa y los materiales y equipos necesarios para su actividad. Los proyectos más relevantes en los que se ha trabajado durante este año son el proyecto de medición de emisiones fugitivas de metano (ver capítulo 'Acción Climática y Eficiencia Energética'), un piloto para la neutralización del olor de las aguas con metanol en almacenamientos subterráneos, y un proyecto para la generación autónoma de nitrógeno en la planta de Huelva. •El análisis y el desarrollo de tecnologías que en un futuro, a corto y medio plazo, puedan poner en valor las infraestructuras y/o el know-how propios de la compañía, como son la producción, análisis, certificación y el transporte de gas natural sintético, biogás, biometano y de hidrógeno (Ver apartado 'Gases renovables'). En 2020 el importe invertido en innovación tecnológica ha ascendido a 2,54 millones de euros, de los cuales un 33% se corresponde a proyectos relacionados con energía renovable. [GRI OG2] 4 Este dato engloba los gastos asociados con los proyectos aprobados (importe reportado como Gastos en I+D en el apartado de 'Otros gastos de explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas), compra de I+D, gastos de personal y la compra de equipos e instrumentos. 34 Informe de Gestión Consolidado 2020 4. Creación de valor para nuestros grupos de interés En un contexto marcado por la pandemia, la respuesta de Enagás se ha basado en la Resistencia, la Recuperación y la Reinvención La crisis de la COVID-19 ha puesto de manifiesto la importancia que la sostenibilidad tiene para compañías como Enagás. Disponer de una estrategia en la que la sostenibilidad está integrada y haber adquirido unos compromisos hacia nuestros grupos de interés a través de nuestras políticas, nos permite dar respuesta a las demandas de los mismos, contribuyendo así a mitigar los efectos negativos de esta crisis sanitaria en la sociedad, especialmente sobre los más vulnerables. Esta respuesta se estructura en tres fases: Resistencia, Recuperación y Reinvención. Durante los peores momentos de la crisis, y en una primera fase de Resistencia, Enagás ha centrado sus esfuerzos en proteger la seguridad, salud y bienestar de sus profesionales y el resto de grupos de interés, garantizar la seguridad de suministro de gas natural, y mitigar el impacto social y económico en la sociedad, ayudando a las personas más vulnerables (ver capítulos 'Personas', 'Comunidades locales'). Para hacer frente a la Recuperación, hemos intentado volver a reactivar nuestra economía, sin dejar a nadie atrás, procurando mantener y reforzar nuestro propósito y nuestros compromisos con los principales grupos de interés: •Manteniendo e incluso incrementando el empleo durante la pandemia, con 24 nuevos profesionales y la firma del nuevo convenio colectivo (ver capítulo 'Personas'). •Agilizando el pago a nuestros proveedores y proporcionándoles seguridad en los contratos para que ellos también puedan mantener sus empleos (ver capítulo 'Cadena de Suministro'). •Asegurando a nuestros clientes la mayor eficiencia y seguridad en las operaciones, para hacer frente a la caída de demanda de gas natural, con un 70% del gas llegando a España por barco (ver capítulo 'Excelencia financiera y operativa'). •Manteniendo los compromisos de pago de dividendo a nuestros pequeños y grandes accionistas (ver capítulo 'Excelencia financiera y operativa'). •Trabajando con los organismos reguladores para mejorar la competitividad del sistema gasista, y afrontar los retos de la descarbonización a través del Green Deal, la Ley de Cambio Climático y Transición energética, etc (ver capítulo 'Acción Climática y Eficiencia Energética'). De cara a la Reinvención, estamos reforzando nuestro compromiso con la descarbonización, no solo de nuestras actividades, sino a través de un mayor uso de combustibles alternativos como el gas natural licuado (GNL) en el transporte y del desarrollo de los gases renovables (ver capítulos 'Compromiso con la transición energética' y 'Acción climática y eficiencia energética'). Todo esto ha reforzado la importancia de la sostenibilidad en nuestra compañía y ha motivado una actualización de nuestra matriz de materialidad, como se muestra a continuación, siguiendo el modelo de gestión sostenible y el procedimiento de gestión de grupos de interés. La crisis de la COVID-19 ha puesto de manifiesto la importancia de la sostenibilidad en la compañía Modelo de Gestión Sostenible El Modelo de Gestión Sostenible de Enagás establece las responsabilidades en el gobierno de la sostenibilidad y define las herramientas de evaluación para la identificación de las líneas de acción que se recogen en el Plan de Gestión Sostenible. La Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones (CSNR) es el máximo órgano con responsabilidad en materia de sostenibilidad (impactos económicos, ambientales y sociales). El Comité de Sostenibilidad, formado por miembros del Comité de Dirección, reporta a esta comisión y es responsable de aprobar las actuaciones en la materia (por delegación de la CSNR). [GRI 102-29, GRI 102-31] A nivel ejecutivo, el Consejero Delegado tiene atribuidas las facultades para la gestión de los negocios de la sociedad, bajo la supervisión del Presidente, a quien corresponde el impulso y coordinación permanente de la dirección de las actividades de la misma. Dependiendo del Consejero Delegado con carácter general, la Dirección General Financiera tiene la responsabilidad de gestionar los temas económicos y la Dirección General de Personas y Recursos los temas ambientales y sociales. [GRI 102-18, GRI 102-19, GRI 102-20] 35 Informe de Gestión Consolidado 2020 Modelo de Gestión Sostenible [GRI 102-21] Análisis de materialidad y gestión de grupos de interés Enagás define su mapa de grupos de interés a partir de la identificación, según la Estrategia de la compañía, de los distintos colectivos que se ven influenciados y ejercen influencia sobre la actividad de la compañía. Estos colectivos y su segmentación así como los canales de relación con cada uno de ellos, se revisan anualmente por los responsables internos, según la estrategia y modelo organizativo de la compañía. De esta forma, se define el modelo de relación con grupos de interés: [GRI 102-21, GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44, GRI 102-46, GRI 207-3] Establecemos procesos de diálogo y colaboración con nuestros grupos de interés para identificar sus necesidades y expectativas 36 Informe de Gestión Consolidado 2020 Grupos de interés de Enagás Canales de relación Organismos reguladores (estatales, locales y del ámbito internacional) •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) •Web corporativa Inversores (gestores de fondos, agencias de rating, analistas) •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) •Roadshows •Web corporativa •Oficina de atención al accionista •Línea gratuita de atención al accionista •Buzón de correo electrónico •Encuentros con accionistas minoritarios y analistas Empleados (profesionales, organizaciones sociales) •Reuniones periódicas (presenciales, correo electrónico) •Intranet corporativa •Revista interna 'Azul y Verde' •Boletín electrónico 'Ráfagas' •Campañas de comunicación interna •Canal ético •Encuestas de opinión y planes de mejora asociados Clientes (distribuidores, comercializadores, transportistas, consumidores directos en el mercado) •Gestores de cuenta •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) •Centro Principal de Control •SL-ATR •Comité de Seguimiento del Sistema Gasista español •Web corporativa: portal SL-ATR 2.0 y portal SITGAS •Newsletter de clientes •Encuentros con clientes (Shippers’ day) •Encuestas de satisfacción de clientes y planes de mejora asociados •Mesa de servicios Socios (de negocio, estratégicos de negocio y management de las sociedades) •Coordinadores de sociedades participadas •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) •Órganos de gobierno Medios de comunicación (generalistas, económicos, especializados del sector, especializados en sostenibilidad) •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) •Web corporativa •Teléfono de atención permanente a medios de comunicación •Buzón de correo electrónico de atención a medios Proveedores (críticos y no críticos) •Reuniones periódicas (telefónicas, correo electrónico) •Web corporativa: portal del proveedor •Plataforma de proveedores •Sistema de Acceso a Contratistas •Buzón de correo electrónico de atención a proveedores Entidades financieras •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) Asociaciones y fundaciones (del sector energía/gas, de ámbitos sociales, ambientales, éticos (sostenibilidad), en el ámbito de la educación y cultura, la salud y la cooperación al desarrollo) •Reuniones periódicas derivadas de la participación en grupos y foros (presenciales, telefónicas, correo electrónico) [GRI 102-40, GRI 102-42, GRI 102-43] 37 Informe de Gestión Consolidado 2020 Materialidad [GRI 102-21, GRI 102-44, GRI 102-46, GRI 102-47] Enagás identifica y prioriza los asuntos materiales en las operaciones directas de la compañía, según el nivel de importancia que estos tienen para Enagás y para sus grupos de interés. Para ello, se basa en las actividades, la estrategia y el contexto de operación de la compañía, así como en las necesidades y expectativas de sus grupos de interés. Durante 2020, y ante el contexto de la pandemia, Enagás ha revisado las expectativas de sus grupos de interés siguiendo el procedimiento de identificación y priorización, a través de: •La consulta externa para evaluar el nivel de importancia de los asuntos para los grupos de interés. Esta consulta se realiza ante cambios significativos de contexto (actualización estratégica, crisis, etc). Enagás ha identificado las expectativas de sus grupos de interés y asuntos relevantes asociados al impacto de la COVID-19 a través de los canales de relación con grupos de interés. •La consulta a órganos de gobierno para evaluar el nivel de importancia de los asuntos para Enagás. Esta consulta se realiza anualmente a través de la validación de los asuntos materiales y su priorización por parte de los órganos de gobierno (Comité de Sostenibilidad, Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones). A continuación se muestran los asuntos materiales, así como el resultado del ejercicio de actualización de la matriz de materialidad realizado en 2020. En el marco de la crisis de la COVID-19, Enagás ha actualizado su matriz de materialidad Asuntos materiales en la cadena de valor de Enagás Enagás tiene identificados ocho asuntos materiales en las dimensiones de Gobierno, Social y Ambiental: Buen Gobierno Ética y cumplimiento Excelencia financiera y operativa Gestión del capital natural y la biodiversidad Comunidades locales Seguridad y salud Personas Acción climática y eficiencia energética Enagás asegura la Sostenibilidad de la compañía a través de la gestión de estos aspectos en su cadena de valor, es decir, tanto en sus operaciones directas, como en las operaciones de terceros con los que se relaciona: proveedores y sociedades participadas. Operaciones directas Modelo de Gestión Sostenible Cadena de suministro Evaluación de asuntos materiales (consultas y auditorías) Ver capítulo ‘Cadena de suministro’ Sociedades participadas Evaluación de estándares críticos de gestión (modelo de gestión de participadas) Ver capítulo ‘Sociedades participadas’ Enagás considera los Derechos Humanos como un asunto material incluido en los ámbitos de Ética y cumplimiento, Personas (derechos laborales), Comunidades locales (derechos de las comunidades), Seguridad y Salud y Gestión del capital natural y la biodiversidad (derecho a disponer de los recursos naturales) (Ver capítulo 'Derechos Humanos'). En los siguientes capítulos se muestra cómo estamos generando valor para nuestros grupos de interés mediante el desempeño en cada uno de los asuntos materiales, incluyendo el gobierno de la compañía, la cadena de suministro y la gestión de las sociedades participadas como aspectos transversales clave en esta creación de valor. Actualización de la matriz de materialidad de Enagás Como resultado del ejercicio de actualización realizado en 2020 a consecuencia de la crisis de la COVID-19, se ha obtenido a nivel general un incremento de la importancia para los grupos de interés de todos los asuntos. Los asuntos de la dimensión social, Seguridad y Salud y Personas, y de Acción climática y eficiencia energética, en la dimensión ambiental, son los que más han incrementado su importancia, tanto para los grupos de interés como para Enagás. Asimismo destaca el asunto de Ética e integridad, cuya importancia para los grupos de interés se ha incrementado aún más, manteniéndose como el asunto de mayor importancia para los grupos de interés. Por último, cabe mencionar en esta actualización, el incremento en la importancia de la gestión sostenible en la cadena de valor, especialmente en las sociedades participadas. 38 Informe de Gestión Consolidado 2020 Actualización de la matriz de materialidad de Enagás [GRI 102-44, GRI 102-46, GRI 102-47] 39 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.1 Buen Gobierno [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] El Buen Gobierno es un asunto prioritario para la compañía, tal y como se refleja en la política de Sostenibilidad y Buen Gobierno de Enagás. Esta política confirma que un buen modelo de gobernanza nos permite generar valor en el corto, medio y largo plazo para accionistas, clientes, proveedores y otros grupos de interés. Además, fortalece el entorno de control de la compañía, su reputación y credibilidad frente a terceros. Los ámbitos clave en los que se fundamenta nuestro modelo de gobierno son la estrategia y objetivos de la compañía (ver capítulo 'Estrategia'), la estructura y funcionamiento de los órganos de gobierno (independencia, diversidad, etc.), su desempeño y los sistemas de incentivos para la toma de decisiones. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2020 Líneas 2021 •Revisión del proceso de evaluación del Consejo de Administración. •Actualización y aprobación del Reglamento que regula la actividad de Comisión de Auditoría y Cumplimiento, así como el Reglamento del Consejo de Administración, con el objeto de adaptar el mismo a las recomendaciones incluidas en la revisión del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas. •Refuerzo de la formación al Consejo en ámbitos clave de la estrategia de la compañía. •Certificación de la Junta General de Accionistas de Enagás de 2020 como evento sostenible conforme a la norma ISO 20121:2013. •Planificación de las renovaciones del Consejo de 2021 y 2022 teniendo en cuenta las recomendaciones de Buen Gobierno en materia de número de miembros del Consejo (reducción del tamaño del Consejo) y diversidad de género en el Consejo (40% mujeres). 25% Mujeres en el Consejo de Administración [GRI 405-1] 18% mujeres en el Comité de Dirección [GRI 405-1] 16 miembros del Consejo de Administración 69% Consejeros independientes 48% Quorum en la JGA de 2020 40 Informe de Gestión Consolidado 2020 Consejo de Administración y Comisiones [GRI 102-18, GRI 102-22, GRI 102-23] Nombre del Consejero/a Cargo en el Consejo de Administración Tipo de Consejero Cargo en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento Cargo en la Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones Antonio Llardén Carratalá Presidente Ejecutivo Marcelino Oreja Arburúa Consejero Delegado Ejecutivo Martí Parellada Sabata Consejero Otro externo Miembro Isabel Tocino Biscarolasaga Consejera Independiente Presidenta Ana Palacio Vallelersundi Consejera Independiente Coordinadora Independiente Presidenta Antonio Hernández Mancha Consejero Independiente Miembro Patricia Úrbez Sanz Consejera Independiente Miembro Santiago Ferrer Costa Consejero Dominical Miembro Luis García del Río Consejero Independiente Miembro Rosa Rodríguez Diaz Consejera Independiente Miembro Gonzalo Solana González Consejero Independiente Miembro Ignacio Grangel Vicente Consejero Independiente Miembro José Blanco López Consejero Independiente Miembro José Montilla Aguilera Consejero Independiente Miembro Cristóbal José Gallego Castillo Consejero Independiente Miembro SEPI – Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (representada por Bartolomé Lora Toro) Consejero Dominical Miembro Rafael Piqueras Bautista Secretario General Secretario Secretario 06/2020 La Junta General de Accionistas aprueba las cuentas de 2019, el informe de gestión y todos los puntos incluidos en el Orden del Día. La Junta General de Accionistas de 2020 de Enagás ha sido certificada por primera vez como evento sostenible conforme a la norma ISO 20121:2013 y se ha celebrado telemáticamente. Consulta el Reglamento de organización y funcionamiento del Consejo de Administración de Enagás en la web corporativa. 41 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estructura del Consejo: independencia y diversidad [GRI 102-18, GRI 102-22, GRI 405-1] El Reglamento de organización y funcionamiento del Consejo de Administración de Enagás incluye las condiciones que deben cumplir los miembros del Consejo para considerarse independientes. Además, se define el objetivo de que al menos la mitad de los miembros del Consejo deben ser independientes. Consejo de Administración Porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración En 2020, el Consejo de Administración de Enagás ha aumentado el número de consejeros independientes alcanzando un 68,8%. La Política de selección de Consejeros establece los principios en los que se basan los procesos de selección de los miembros del Consejo de Administración: •Principio de diversidad de conocimientos, género y experiencia. •Principio de no discriminación e igualdad de trato, de manera que los procedimientos de selección de miembros del Consejo de Administración no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna de cualquier clase, ya sea por razón de raza, sexo, edad, discapacidad, etc. •Cumplimiento de la legislación vigente y del sistema de gobierno corporativo de Enagás así como de las recomendaciones y principios de Buen Gobierno asumidos por la Sociedad. El compromiso de Enagás por impulsar la diversidad de género en el Consejo se refleja en el objetivo del 30% de mujeres en Consejo incluido en el Plan de Incentivo a Largo Plazo 2019-2021, que será actualizado en el próximo Plan de Incentivo a Largo Plazo 2022-2024 en línea con las nuevas recomendaciones de la CNMV de alcanzar el 40%. De este modo, Enagás continuará avanzando en línea con el enfoque de mejora continua reflejado en las políticas corporativas. En cuanto a la diversidad de conocimientos y experiencia, el Consejo de Administración de Enagás ha sido evaluado por un externo independiente que mantiene la conclusión de que el Consejo presenta un equilibrio adecuado de conocimientos y experiencia de cara a cumplir con la estrategia de la compañía y el contexto de sus mercados. Para ello se han analizado las habilidades, conocimientos y experiencia de cada uno de los miembros del Consejo de Administración para cumplir con las prioridades estratégicas. Además, el Consejo de Administración de Enagás cubre otras capacidades y experiencia relevantes para el desarrollo del negocio como son: negocio y gestión, economía, legal y fiscalidad, finanzas y mercados de capitales, recursos humanos, infraestructuras, informática y tecnología, y marketing y ventas. En la evaluación relativa a 2019 se añadieron además las capacidades de ciberseguridad e informática y tecnología. [GRI 102-27] Consulta la Política de selección de Consejeros en la web corporativa Enagás mantiene un porcentaje del 68,8% de consejeros independientes y está trabajando para alinear su próximo Plan de Incentivo a Largo Plazo con las nuevas recomendaciones de la CNMV de alcanzar un 40% de mujeres en el Consejo de Administración 42 Informe de Gestión Consolidado 2020 Habilidades, conocimientos y experiencia profesional del Consejo [GRI 102-27] Comisión Auditoría y Cumplimiento Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Ingeniería (Formación y amplia experiencia profesional como ingeniero/a). X X X X X X X Industria / Sector (Amplia experiencia en administración, gestión y control en grandes compañías del sector energético). X X X X X X X X X X X X Instituciones públicas / Reguladores (Amplia experiencia adquirida mediante exposición directa a reguladores e instituciones relacionadas). X X X X X X X X X X X X X X Gobierno Corporativo (Experiencia en posiciones de supervisión (Presidencia del Consejo / miembro del Consejo en compañías cotizadas / roles específicos de gestión en compañías grandes o cotizadas)). X X X X X X X X X X X X Auditoría / Contabilidad (Amplia experiencia adquirida en posiciones de gestión senior (CEO, CFO) en compañías cotizadas y /o posición de gestión en firma de contabilidad). X X X X X X X X X X X Gestión y control de riesgos (Experiencia relevante en posiciones relacionadas (Risk Officer, auditoría interna, posiciones internas de control, comités de supervisión/riesgo/control interno). X X X X X X X X X X X Responsabilidad Corporativa Social y Medio Ambiental (Amplia experiencia en administración, gestión y control en compañías que operan en sectores expuestos a impactos ambientales altos o amplia experiencia en roles de gestión estratégicos relativos a la gestión de aspectos sociales y /o ambientales. Experiencia multianual en el campo académico en esta área). X X X X X X X X X X X Expansión internacional / entorno multicultural (Experiencia previa trabajando para compañías extranjeras o en compañías domésticas en un rol con exposición internacional significativa) X X X X X X X X X X X X X Negocio / gestión (Experiencia previa como alto directivo en otras compañías). X X X X X X X X X X Ciberseguridad. X Informática y tecnología. X X X X X X 43 Informe de Gestión Consolidado 2020 Funcionamiento del Consejo [GRI 102-28] La política de Sostenibilidad y Buen Gobierno de Enagás, establece como uno de sus compromisos el cumplimiento de las recomendaciones y mejores prácticas nacionales e internacionales en materia de gobierno corporativo, en aspectos como la formación y evaluación de consejeros entre otros. Anualmente se realiza una evaluación del Consejo con la participación de un experto externo independiente. En 2020 se ha procedido a la rotación del evaluador. Esta evaluación se realiza a través de cuestionarios que son completados por los miembros del Consejo de Administración, con una visión objetiva y desde una perspectiva de mejores prácticas. Las conclusiones de esta fase son contrastadas en entrevistas con los mismos consejeros. La matriz de competencias del Consejo incluye competencias de Sostenibilidad El objetivo es mantener y reforzar el desempeño del Consejo de Administración. Los resultados de la última evaluación sobre el funcionamiento del Consejo concluyen lo siguiente: •Los consejeros expresan su satisfacción respecto del funcionamiento y el desempeño de responsabilidades del Consejo de administración y sus comisiones. •Entre otras cuestiones, los consejeros destacan el clima de diálogo y debate en las sesiones, la transparencia y la calidad de la información proporcionada, el rigor de las actas, y el desempeño del presidente, del consejero delegado y del secretario del Consejo. •Del mismo modo, los consejeros consideran que el Consejo debería seguir poniendo el foco en la supervisión de la estrategia y de los riesgos Consulta la Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno en la web corporativa. En 2020 se celebraron 12 reuniones con un porcentaje de asistencia del 100% y se han tratado los siguientes asuntos críticos en el Consejo: [GRI 102-21, GRI 102-33, GRI 102-34] Asunto Tipo Resolución Retos en materia de Sostenibilidad Gobierno Corporativo, Ambiental y Social Aprobación por unanimidad Transparencia en materia de información no financiera y diversidad Gobierno Corporativo, Ambiental y Social Aprobación por unanimidad Informe Anual de riesgos Gobierno Corporativo Aprobación por unanimidad Seguimiento de las contribuciones de la compañía en acción social y voluntariado corporativo Social Aprobación por unanimidad Gestión de Crisis de la COVID-19 orientada a garantizar la salud y seguridad de los profesionales, la integridad de las infraestructuras, seguridad de suministro y contribución a grupos de interés Social Aprobación por unanimidad Diversidad e Inclusión con foco especifico en la diversidad de género y “fair pay”. Social Aprobación por unanimidad Estrategia de descarbonización: fijación de objetivo de neutralidad en carbono Ambiental Aprobación por unanimidad Entre los asuntos críticos tratados en 2020 por el Consejo de Administración, destacan los relativos a aspectos ambientales, sociales y buen gobierno 44 Informe de Gestión Consolidado 2020 Comité de Dirección Retribución del Consejo de Administración [GRI 102-35, GRI 102-36, GRI 102-37] El Consejo de Administración de Enagás tiene la facultad de adoptar las decisiones sobre la retribución de los Consejeros. La Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones propone los criterios de retribución, dentro de lo previsto en los Estatutos y de acuerdo con lo señalado en la Junta General de Accionistas. Asimismo, la Comisión vela por la transparencia de las retribuciones. De este modo, en 2019 se aprobó en la Junta General de Accionistas la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2019- 2021 con las siguientes características y siguiendo los criterios de independencia, involucración de grupos de interés (el informe de remuneraciones se somete a votación con carácter consultivo en la Junta General de Accionistas) y asesoramiento interno y externo. En 2021 se someterá a la aprobación por la Junta General de Accionistas de la nueva Política de remuneraciones de los Consejeros 2022-2024, presentando un carácter continuista, manteniendo las premisas fundamentales de las anteriores e incorporando mejores técnicas. 45 Informe de Gestión Consolidado 2020 Plan de incentivo a largo plazo 2019 – 2021 [GRI 102-35, GRI 102-36, GRI 102-37] Elegibilidad Miembros del Comité de Dirección y resto del equipo directivo: 48 participantes Tipo de Plan Plan de entrega de acciones y efectivo vinculado a objetivos del Plan Estratégico. Se establece una referencia mínima en acciones para cada segmento: 100% Consejeros Ejecutivos, 80% Comité de Dirección y 60% Directores Duración Periodo de medición de objetivos y permanencia: 3 años Condiciones para recibir el incentivo •Cumplimiento de los cuatro objetivos definidos (ver apartado ‘Estrategia’) •Permanencia en el Grupo Escalas de logro •Se establece una escala de logro para cada objetivo con: ◦Un nivel de consecución mínimo, por debajo del cual no se abona incentivo ◦Un nivel de consecución del 100%, por el que se abona el 100% del incentivo target inicial ◦El incentivo total máximo no podrá superar el 125% del incentivo target inicial ◦Niveles intermedios se calculan por interpolación lineal ◦En el caso del RTA Absoluto, el no cumplimiento del objetivo no podrá compensarse, de forma que el incentivo total máximo pasaría del 125% al 85%. Nivel de incentivo Se propone expresar el incentivo como un porcentaje de la retribución fija de 2019 o un número de veces la retribución fija, de forma que permita segmentar por nivel directivo. Incentivo anualizado: 50% para Consejeros Ejecutivos, 45% Comité de Dirección y 30% Directores Cláusulas de recuperación (clawback) En el caso de que concurran determinadas circunstancias, el Consejo, a propuesta de la Comisión, podrá reclamar una parte o la totalidad del incentivo abonado Cláusulas malus Permiten cancelar parcial o totalmente los importes diferidos, pendientes de abonar. Periodo de liquidación, diferimiento y retención de acciones •Una vez finalizado el periodo de medición de objetivos, tendrá lugar la 1ª fecha de abono (50% del incentivo). •La 2ª fecha de abono (50% diferido) ocurrirá en el primer aniversario de la 1ª fecha de abono. •Se propone un periodo de retención de las acciones de dos años para las acciones que se perciban en la 1ª fecha de abono y un año para las acciones que se perciban en la 2ª fecha de abono. 46 Informe de Gestión Consolidado 2020 Retribución del Consejo de Administración en 2020 [GRI 102-35, GRI 102-36, GRI 102-37] Las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración por su pertenencia al Consejo y las correspondientes al Presidente y al Consejero Delegado por el ejercicio de sus funciones ejecutivas durante el ejercicio 2020 han sido las aprobadas en detalle por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021” a su vez aprobada como punto 7º del Orden del día. El Grupo ha externalizado compromisos de pensiones con sus Directivos mediante un contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones que incluye prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e incapacidad laboral. El Presidente Ejecutivo y el Consejero Delegado forman parte del colectivo asegurado por este seguro y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio les corresponde la cantidad de 372 miles de euros. Los miembros de la Alta Dirección también forman parte del colectivo asegurado por el contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación por pensiones y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio les corresponde la cantidad de 649 miles de euros. Los dos Consejeros ejecutivos son beneficiarios del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta General el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día. Por la Junta se asignó a los mismos un total de 118.635 derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones hasta la terminación del programa y el incentivo final dependerá del grado de consecución de los objetivos del programa. Los miembros de la Alta Dirección (miembros del Comité de Dirección) son igualmente beneficiarios del Incentivo a largo plazo 2019-2021. En los términos aprobados por la Junta, el Consejo de Administración ha asignado a los mismos en conjunto un total de 160.236 derechos sobre acciones y un incentivo objetivo en metálico por importe de 950 miles de euros. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones ni percepción de cantidad alguna hasta la terminación del programa y el incentivo final dependerá del grado de consecución de los objetivos del programa. Las retribuciones mencionadas distribuidas por cada uno de los miembros del Consejo de Administración, sin tener en cuenta la prima de seguros, han sido las siguientes: 47 Informe de Gestión Consolidado 2020 Retribución del Consejo de Administración [GRI 102-35] (miles de euros) Consejeros 2019 2020 (5) D. Antonio Llardén Carratalá (Consejero Ejecutivo) (1) 1.847 1.886 D. Marcelino Oreja Arburúa (Consejero Delegado) (2) 937 957 Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Consejero Dominical) (4) 160 160 D. Luis García del Río (Consejero Independiente) (4) 160 160 D. Martí Parellada Sabata (Consejero Externo) (4) 160 160 D. Luis Javier Navarro Vigil (Consejero Externo) (3)(4) 44 D. José Blanco López (Consejero Independiente) (3)(4) 69 Dª Rosa Rodríguez Diaz (Consejera Independiente) (4) 160 160 Dª Ana Palacio Vallelersundi (Consejera Independiente Coordinadora) (4) 190 190 Dª Isabel Tocino Biscarolasaga (Consejera Independiente) (4) 175 175 D. Antonio Hernández Mancha (Consejero Independiente) (4) 160 160 D. José Montilla Aguilera (Consejero Independiente) (3)(4) 69 D. Gonzalo Solana González (Consejero Independiente) (4) 160 160 D. Cristóbal José Gallego Castillo (Consejero Independiente) (3)(4) 69 D. Ignacio Grangel Vicente (Consejero Independiente) (4) 160 160 Dª Patricia Úrbez Sanz (Consejera independiente) (3)(4) 115 160 D. Santiago Ferrer i Costa (Consejero Dominical) (4) 160 160 Total 4.588 4.855 (1) La retribución del Presidente Ejecutivo para el ejercicio 2020 fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021”. Durante el ejercicio 2020, el Presidente Ejecutivo percibió una retribución fija de 1.000 miles de euros y una retribución variable de 600 miles de euros; asimismo, percibió remuneración por pertenencia al Consejo por importe de 130 miles de euros, así como otros conceptos de retribución en especie por importe de 156 miles de euros (las variaciones en la retribución en especie respecto de ejercicios anteriores se debe exclusivamente a diferencias de valoración en dicha retribución sin que haya percibido remuneración en especie por nuevos conceptos), sumando todo ello 1.886 miles de euros. También dispuso de una póliza de seguro de vida cuya prima en el ejercicio ha sido de 66 miles de euros. El Grupo ha externalizado compromisos de pensiones con sus Directivos mediante un contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones que incluye prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e incapacidad laboral. El Presidente Ejecutivo forma parte del colectivo asegurado por este seguro, y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio corresponde al Presidente Ejecutivo la cantidad de 236 miles de euros. El Presidente ejecutivo es beneficiario del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta general el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día, y por la Junta se le asignaron un total de 79.090 performance shares o derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones hasta la terminación y liquidación del programa y el incentivo final dependerá del grado de consecución de los objetivos del programa. Como consecuencia de la liquidación del Incentivo a Largo Plazo 2016-2018, aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de marzo de 2016, como punto 8º del Orden del Día, el Presidente Ejecutivo recibió en 2019, 54.669 acciones brutas de Enagás S.A. El Presidente Ejecutivo está sujeto a la obligación de mantener las acciones recibidas durante un plazo de dos años desde su entrega. Una vez transcurrido dicho período, las acciones serán libremente disponibles. La retribución fija del Presidente Ejecutivo permanece sin variaciones desde el año 2017. (2) La retribución del Consejero Delegado para el ejercicio 2020 fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021”. Durante el ejercicio 2020 percibió una retribución fija de 500 miles de euros y una retribución variable de 300 miles de euros; asimismo, percibió remuneración por pertenencia al Consejo de Administración por importe de 130 miles de euros, así como otros conceptos de retribución en especie por importe de 27 miles de euros (las variaciones en la retribución en especie respecto de ejercicios anteriores se deben exclusivamente a diferencias de valoración en dicha retribución sin que haya percibido remuneración en especie por nuevos conceptos), sumando todo ello 957 miles de euros. Además dispuso de una póliza de seguro de vida cuya prima en el ejercicio ha sido de 0,9 miles de euros. El Consejero Delegado forma parte del colectivo asegurado por el seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones y de la prima satisfecha en el ejercicio por este seguro corresponde al Consejero Delegado la cantidad de 136 miles de euros. El Consejero delegado es beneficiario del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta general el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día, y por la Junta se le asignaron un total de 39.545 performance shares o derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones hasta la terminación del programa y el incentivo final dependerá del grado de consecución de los objetivos del programa. Como consecuencia de la liquidación del Incentivo a Largo Plazo 2016-2018, aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 18 de marzo de 2016, como punto 8º del Orden del Día, el Consejero Delegado recibió en 2019, 21.759 acciones brutas de Enagás S.A. El Consejero Delegado está sujeto a la obligación de mantener las acciones recibidas durante un plazo de dos años desde su entrega. Una vez transcurrido dicho período, las acciones serán libremente disponibles. La retribución fija del Consejero Delegado permanece sin variaciones desde el año 2018. (3) El 30 de junio de 2020, D. José Blanco López, D. José Montilla Aguilera y D. Cristóbal José Gallego Castillo fueron nombrados Consejeros. El 29 de marzo de 2019, D. Luis Javier Navarro Vigil cesó como Consejero y Dª Patricia Urbez Sanz pasó a cubrir su vacante (4) La retribución de estos Consejeros por su pertenencia al Consejo y a sus Comisiones fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021” (5) La remuneración de los consejeros en 2020 desagregada por sexo, fue de 348 miles de euros para los hombres y de 171 miles de euros para las mujeres (dato calculado como la media de la remuneración). La diferencia se debe a que los Consejeros ejecutivos, Presidente y Consejero Delegado, son hombres. 48 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.2 Personas [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] La gestión de las personas es un ámbito clave para la compañía, ya que tal y como refleja la Política de Gestión del Capital Humano de Enagás, la gestión del talento, permiten dotar a la compañía de los recursos necesarios para el despliegue de su estrategia. Los aspectos clave que abordamos en nuestro modelo de gestión de personas son la estructura y dimensionamiento de nuestra organización (plantilla), la estabilidad y calidad del empleo, los programas de desarrollo de nuestros profesionales, así como el cumplimiento de los derechos laborales y una especial atención a los ámbitos de diversidad, conciliación e igualdad y no discriminación. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2020 Líneas 2021 •Firma del tercer convenio colectivo del Grupo Enagás 2020-2022. •Aprobación de las directrices corporativas de Enagás sobre el derecho a la desconexión digital. •Renovación del distintivo de Igualdad en la Empresa. •Definición de la Estrategia de Diversidad e Inclusión. •Elaboración de un estudio de igualdad de género y equidad salarial, y establecimiento de plan de acción derivado. •Formación on-line en materia de diversidad generacional. •Adhesión al Chárter de Teletrabajo, impulsado por la Fundación Másfamilia. •Definición de una estrategia global de escucha 2020-2021: lanzamiento de las encuestas de clima y experiencia de empleado. •Adaptación del ámbito de Igualdad de Enagás a las novedades recogidas en el nuevo marco normativo. •Definición de una Política de Diversidad e Inclusión en la compañía. •Puesta en marcha del plan de acción vinculado al ciclo de vida del empleado, definido en los distintos ejes de la estrategia de diversidad e inclusión. •Continuidad de la estrategia de escucha con el lanzamiento de diferentes consultas para mejorar la experiencia de empleado: encuesta efr, de valoración de los beneficios sociales y conciliación y consulta para el seguimiento de las áreas de mejora detectadas en las encuestas 2020. 2% incremento de plantilla respecto a 2019 [GRI 203-2] 46,6 horas de formación por empleado (818 € de inversión por empleado) [GRI 404-1] 82% de la plantilla ha recibido una evaluación del desempeño [GRI 404-3]5 53 promociones internas (38% mujeres) 37,1% mujeres directivas y pre-directivas6 5 Evaluación del desempeño vinculada a su desarrollo profesional y al incremento de su retribución fija, y en el caso de empleados fuera del convenio colectivo, vinculada también a la retribución variable. 6 En la carrera de gestión. 49 Informe de Gestión Consolidado 2020 Nuestros profesionales A continuación se muestra la distribución de los 1.330 profesionales de Enagás por país, grupos de edad, categoría profesional y género. Número de profesionales por país7 [GRI 102-8] País 2018 2019 2020 España 1.300 1.288 1.314 Otros países 149 18 16 Perú 3 3 3 México 9 8 6 Suecia 2 Suiza 1 1 1 Bélgica 3 3 4 Chile 1 1 1 Francia 1 1 Grecia 1 1 TOTAL 1.320 1.306 1.330 Número de empleados por categoría profesional y género [GRI 405-1] En 2020 se han realizado 165 nuevas contrataciones, de las cuales el 72% corresponden a personas menores de 35 años y el 27% a mujeres. [GRI 102-10, GRI 401-1] Empleo estable y de calidad Enagás mantiene un empleo estable y de calidad con unos altos porcentajes de contratos indefinidos y a jornada completa. Porcentaje de empleados por tipología de contrato, jornada y género [GRI 102-8] 2018 2019 2020 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Con jornada completa 92,9% 99,6% 97,7% 92,6% 99,5% 97,5% 94,7% 99,3% 98,0% Con contrato indefinido 98,0% 96,2% 97,5% 97,0% 97,4% 97,3% 96,3% 96,5% 96,5% Promedio anual de contratos indefinidos y temporales desglosados por sexo, tanto a tiempo completo como a tiempo parcial Contrato indefinido Contrato temporal A tiempo completo A tiempo parcial Total A tiempo completo A tiempo parcial Total Mujeres 337 22 359 13 0 13 Hombres 912 5 917 29 1 30 7 Considerando a los profesionales de las start-ups que consolidan por integración global en la información financiera y que han sido excluidas del alcance de la información no financiera (Ver apartado ‘Sobre nuestro Informe de Gestión’), el número de profesionales ascendería a 1.357 (388 mujeres y 969 hombres). Ver apartado '2.1 Resultado de explotación, b) Gastos de Personal’ de las Cuentas Anuales Consolidadas. 50 Informe de Gestión Consolidado 2020 Promedio anual de contratos indefinidos y temporales desglosados por edad, tanto a tiempo completo como a tiempo parcial Contrato indefinido Contrato temporal A tiempo completo A tiempo parcial Total A tiempo completo A tiempo parcial Total <=35 años 237 1 238 36 1 37 36-55 años 798 25 823 6 0 6 >55 años 214 1 215 0 0 0 Promedio anual de contratos indefinidos y temporales desglosados por categoría profesional, tanto a tiempo completo como a tiempo parcial Contrato indefinido Contrato temporal A tiempo completo A tiempo parcial Total A tiempo completo A tiempo parcial Total Directivos 138 2 140 0 0 0 Técnicos 671 10 681 17 0 17 Administrativos 92 7 99 0 1 1 Operarios 348 8 356 25 0 25 Además, a cierre de 2020 estaban realizando trabajos en Enagás 5 profesionales contratados a través de empresas de trabajo temporal y 56 con beca. Los compromisos adquiridos por Enagás en su política de Gestión del Capital Humano y las medidas y actuaciones implantadas se traducen en unos índices de satisfacción y motivación elevados, como reflejan las bajas tasas de rotación, los resultados de la encuesta de clima laboral y los reconocimientos obtenidos por la compañía en este ámbito. Consulta la Política de gestión del capital humano en la web corporativa. Tasa de rotación voluntaria y absoluta por género [GRI 401-1] 2018 2019 2020 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Tasa de rotación voluntaria 2,8% 0,7% 1,3% 2,5% 0,9% 1,3% 3,0% 0,8% 1,4% Tasa de rotación absoluta 5,7% 4,4% 4,8% 5,1% 5,4% 5,3% 4,6% 5,1% 5,0% Tasa de rotación voluntaria y absoluta por grupo de edad [GRI 401-1] Enagás no ha realizado ninguna restructuración en los últimos años, ni prevé realizarla. No obstante, desde hace años cuenta con un programa de desvinculaciones programadas que garantiza la adecuada transmisión del conocimiento experto de la compañía. En 2020, en la compañía se han realizado dos desvinculaciones involuntarias8. [GRI 102-10] 8 Dos hombres, uno en la categoría profesional de técnico y en el rango de edad <=35 años, y el otro, en la categoría de operario en el rango de edad de 36-55 años. En 2019 se produjo una desvinculación involuntaria (un hombre incluido en la categoría profesional de técnico y en el rango de edad 36 a 55 años). 51 Informe de Gestión Consolidado 2020 Nuevas formas de trabajo Enagás impulsa el cambio cultural y la transformación interna de la compañía poniendo a las personas en el centro de todas las iniciativas que se abordan. Asimismo, promueve nuevas formas de trabajo basadas en la colaboración, la transversalidad, el empoderamiento y la implantación de nuevas metodologías de gestión. Estas iniciativas se focalizan en tres ámbitos: •Cultura y comportamientos que fomenten modelos de trabajo más flexibles y colaborativos. Dentro de este ámbito se enmarca un programa lanzado en 2020 que persigue mejorar la experiencia del empleado durante su ciclo de vida en la compañía, y cuyo punto de partida ha sido una encuesta de escucha, que se suma a la encuesta de opinión que Enagás realiza bienalmente (ver en este capítulo el apartado 'Satisfacción y motivación de los profesionales'). •Organización del trabajo y metodologías que permitan afrontar retos de manera más innovadora y creativa. Enagás ha definido itinerarios formativos (ver en este capítulo el apartado 'Formación'), se han desarrollado comunidades de prácticas y actuaciones de comunicación. •Flexibilidad dotando a las personas de nuevos espacios, herramientas tecnológicas y formas de trabajo inteligente. Esto ha permitido que ante el escenario COVID sigamos operando con total normalidad nuestras infraestructuras (ver capítulo 'Transformación Digital'). Dentro de este marco, en 2020 se han aprobado las Directrices Corporativas sobre el Derecho a la Desconexión Digital, con un impacto positivo en la productividad y el bienestar de las personas. Los principios en los que Enagás enmarca su actuación son: respeto al tiempo de descanso de los profesionales una vez finalizada la jornada laboral y sensibilización en materia de desconexión digital, con acciones a todos los niveles de la organización para promover buenas prácticas relacionadas con el uso de las herramientas digitales. Consulta las Directrices Corporativas sobre el Derecho a la Desconexión Digital en la web corporativa. 2020 Enagás cuenta con un Programa de Agilidad para impulsar la transformación agile en la compañía, identificando, facilitando y acompañando metodológicamente a los equipos de trabajo de iniciativas ágiles y asegurando un lenguaje común y una conciencia de cambio cultural en la Organización (Hub de Agilidad). En este marco se han desarrollado acciones de transformación de la organización y simplificación de procesos (transformación ágil de la función de auditoría interna, creación oficina de proyectos ágil en el ámbito de gestión de las infraestructuras, etc.). También se han utilizado metodologías ágiles-scrum en proyectos de negocio y se ha trabajado en la difusión de una cultura ágil de compañía y en la definición de itinerarios formativos. Además se ha puesto en marcha una comunidad de práctica, CoP Cultura Agile, que, con la ayuda de una red de facilitadores y voluntarios, persigue apoyar a los profesionales en la adaptación de nuevas maneras de trabajar. Conocimiento del talento interno [GRI 404-3] La evaluación del desempeño y de las competencias de nuestros profesionales nos permite conocer nuestro talento interno para orientar de forma efectiva su formación y desarrollo profesional. La evaluación del desempeño permite identificar las fortalezas y áreas de desarrollo de los profesionales en el desempeño de su trabajo, en base a las cuales se definen los distintos planes de desarrollo. Anualmente se evalúan las competencias y comportamientos de los profesionales, establecidos, entre otros, en función de los valores corporativos. Los resultados de estas evaluaciones se vinculan a su desarrollo profesional y al incremento de su retribución fija y, en el caso de los profesionales fuera del convenio colectivo, de su retribución variable. El proceso de evaluación del desempeño del equipo directivo se realiza bajo un enfoque 360º. Además de la evaluación por parte del responsable, se incorpora una evaluación ascendente a través de la que los equipos evalúan a sus responsables y una evaluación de pares entre el colectivo de su misma categoría profesional. Adicionalmente para Directores se realiza también una valoración por parte del Comité de Dirección. En 2020, 86 personas del equipo directivo han sido evaluadas bajo este enfoque integral. Adicionalmente, las competencias se evalúan a través de jornadas de Centros de Desarrollo, en las que los participantes obtienen un feedback sobre las fortalezas y áreas de desarrollo. Porcentaje de profesionales que han recibido evaluación del desempeño por categoría profesional y género 2018 2019 2020 Directivos Mujeres 82,4% 95,0% 97,7%(1) Hombres 87,7% 91,8% 100%(1) Técnicos Mujeres 86,6% 91,4% 92,9% Hombres 71,3% 70,1% 70,0% Administrativos Mujeres 63,7% 61,8% 64,0% Hombres 100,0% 92,3% 77,8% Operarios Mujeres 45,0% 41,2% 40,9% Hombres 90,8% 91,0% 91,4% TOTAL 80,5% 81,1% 82,0% (1) En 2020 el 100% de los directivos han recibido una evaluación del desempeño. No obstante en la categoría de mujeres aparece reflejada una directiva que ha sido promocionada a final del ejercicio y que su evaluación se realizó referente a su categoría previa (técnico). Programas de desarrollo profesional La información obtenida de las distintas evaluaciones que se realizan a los profesionales permite diseñar planes de desarrollo individualizados y adaptados a las necesidades identificadas. Por un lado, se fomentan programas de desarrollo a través de la experiencia en 52 Informe de Gestión Consolidado 2020 el puesto de trabajo. En esta línea, se favorecen programas de rotación interna que permitan aplicar nuevos conocimientos en situaciones reales, así como participar en proyectos transversales o asignaciones temporales. En 2020 ha habido 115 movimientos internos (promociones, movimientos horizontales y expatriaciones). El 43% de los procesos de selección se han cerrado con candidatos internos. Además, 14 personas con beca han continuado su carrera dentro de la compañía. Por otro lado, existe la posibilidad de realizar programas de mentoring y/o coaching (cuatro profesionales han participado en programas de coaching). Además, profesionales de la compañía han recibido formación y están certificados en materia de coaching con objeto de llevar a cabo procesos de coaching internos. Por último, se ofrece un amplio programa de acciones formativas, tanto presencial como en formato e-learning a través del portal de formación corporativo. Además, existen dos modelos de carrera profesional en la compañía. Por un lado, la carrera de gestión, donde se promociona verticalmente hacia cargos de mayor responsabilidad y basados en la gestión de equipos; y por otro lado la carrera técnica, dirigida a crear e identificar expertos en aquellas áreas de conocimiento crítico para Enagás. Formación [GRI 404-2] Enagás apuesta por la formación de sus profesionales desde su incorporación y a lo largo de toda su carrera profesional en la compañía. La formación comienza con el Plan de Acogida de Enagás, que contempla acciones de comunicación y formación. Incluye formación e-learning sobre aspectos como el Código Ético, modelo de prevención de delitos, modelo de prevención de la corrupción, derechos humanos o igualdad entre otros, que son de obligado cumplimiento para todos los profesionales, y una formación presencial sobre la cadena de valor de Enagás que ofrece una visión global del negocio de la compañía a los profesionales. Además, en función de la tipología de trabajo que desempeñe la nueva incorporación, se ha definido un plan de capacitación en ámbitos relativos a la operación, el mantenimiento o gestiones administrativas. La formación presencial de la compañía se imparte a través de la Escuela de Formación de Enagás, en la que más de un 10% de la plantilla participa como formadores en distintos programas. Esta formación presencial en aula y en el puesto de trabajo, se complementa con e-learning, formación móvil, comunidades de práctica, etc. Más de 3.700 cursos de formación impartidos Enagás tiene definidos itinerarios formativos personalizados para cada uno de los perfiles y niveles de la compañía con el objetivo de capacitar a todas las personas para que puedan desempeñar sus funciones del día a día. En este sentido, existen itinerarios de marcado carácter técnico, basados en los conocimientos, donde contamos con un itinerario corporativo, otro de seguridad, medioambiente y calidad, y otro en materia de operación y mantenimiento, otros basados en competencias que tratan de desarrollar esas habilidades y comportamientos más actitudinales necesarias para cada nivel. La formación asociada a estos itinerarios formativos (formación considerada como obligatoria) representa el 15,2% de las horas de formación y el 2,6% de la inversión económica por empleado. En 2020, y en línea con la cultura de nuevas formas de trabajo que está impulsando Enagás, se han definido itinerarios formativos por metodología de trabajo que permiten tener conocimientos a distintos niveles en base a la experiencia y práctica de la persona (fundamental, facilitador y experto) que permitan comprender principios/normas y conceptos fundamentales de la metodología y permita a las personas participar en proyectos /iniciativas que se lleven a cabo con esta metodología. En este sentido, en cada itinerario se han definido tres niveles en base a la experiencia y práctica de la persona: Fundamentals, Facilitador y Experto. Algunos de los itinerarios que se han definido son Scrum, Kanban, Lean Kaizen, Devops, etc. Enagás evalúa el grado de satisfacción de los profesionales con la formación recibida, que en 2020 se ha incrementado hasta alcanzar un 9,1 sobre 10. En el marco del Modelo de Gestión del Conocimiento de Enagás, con el objetivo de fomentar la difusión y transferencia de conocimiento crítico generado dentro de la compañía, y en especial en Infraestructuras, se han desarrollado una serie de iniciativas entre las que destaca el diseño de un procedimiento de transferencia del conocimiento vinculado a los planes de relevo o la grabación de videos de transferencia de conocimiento experto. Horas de formación recibidas por profesional, por categoría profesional y género [GRI 404-1] Horas totales de formación por categoría profesional [GRI 404-1] 2018 2019 2020 Directivos 17.363 12.370 10.381 Técnicos 46.315 35.761 30.797 Administrativos 3.146 3.678 3.831 Operarios 22.197 15.941 16.497 53 Informe de Gestión Consolidado 2020 Diversidad e inclusión Las Directrices corporativas en materia de diversidad e igualdad de oportunidades definen los principios en los que Enagás enmarca su actuación en este ámbito. Consulta las Directrices corporativas en materia de diversidad e igualdad de oportunidades en la web corporativa. Estos principios recogen la integración de la diversidad en los principales procesos de recursos humanos como son el acceso al empleo, el progreso personal y el desarrollo y la promoción profesional. Asimismo, recoge el compromiso de la compañía con el fomento de políticas y medidas que favorezcan la corresponsabilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de sus profesionales. De igual manera, Enagás hace extensible este compromiso a todos sus grupos de interés, prestando especial atención a los proveedores y contratistas como colaboradores indispensables para la consecución de los objetivos de negocio de la compañía (ver capítulo ‘Cadena de suministro’). Para lograr este compromiso, Enagás, consciente de la riqueza que aporta a la organización la confluencia de conocimientos, habilidades y experiencias diferentes, ha definido su Estrategia de diversidad e inclusión basada en los siguientes ejes: Género Funcional Generacional Garantizar la igualdad de trato y oportunidades en la incorporación, desarrollo y crecimiento de hombres y mujeres y facilitar el entorno y las condiciones para que todas las personas puedan y aspiren a alcanzar puestos de responsabilidad. Avanzar en la incorporación al ámbito laboral de las personas con discapacidad (física, sensorial, intelectual). Conseguir que las diferentes generaciones convivan en un entorno favorable, se integren, encuentren lugares comunes y aporten lo mejor de sí mismas, siendo fieles a su esencia, tanto como individuos como formando equipos de alto rendimiento. Cultural Pensamiento LGTB+ Hacer que la multiculturalidad inherente a las empresas (diferentes nacionalidades) y las diferencias de hábitos, idioma y pensamiento que implica, no sean una barrera para lograr los objetivos y la integración de los equipos y aprovecharla para mejorar la experiencia de empleado. Crear una cultura y un entorno profesional donde la singularidad de creencias, educación, capacidades, manera de pensar y preferencias contribuyan a potenciar la innovación, la toma de decisiones acertadas y el compromiso de los profesionales. Visibilizar, integrar y normalizar los colectivos LGTB+ en el entorno profesional, mejorando su inclusión con independencia de su orientación sexual, identidad y expresión de género. Diversidad de género En el ámbito de la diversidad de género, Enagás garantiza la igualdad de oportunidades de hombres y mujeres. Para ello cuenta con un Plan de Igualdad que configura un marco de actuación para promover la igualdad efectiva, la equidad, el mérito, el progreso personal, la corresponsabilidad y la conciliación de la vida laboral y personal de todos los profesionales. Enagás impulsa medidas dirigidas a incrementar la participación de la mujer en puestos de responsabilidad, como son el Programa de desarrollo “Mujeres con Talento”; la participación en el “Proyecto Promociona”, la iniciativa de mentoring promovida por el Presidente de la compañía; o la iniciativa Women in Networking, para impulsar el liderazgo femenino y crear un espacio de diálogo y debate entre mujeres directivas y predirectivas de la compañía. Además, Enagás se ha incorporado al 'Proyecto Progresa' en colaboración con la CEOE, cuyo objetivo es dotar a mujeres de alto potencial de las herramientas y habilidades necesarias para impulsar su carrera profesional y asumir en un futuro puestos de alta responsabilidad. 2020 Enagás renueva el distintivo de Igualdad en la Empresa otorgado por el Ministerio de Igualdad del Gobierno de España. Este distintivo tiene una vigencia de tres años y demuestra el nivel de excelencia en materia de igualdad por parte de Enagás. Evolución de mujeres en plantilla y en puestos directivos [GRI 102-8, GRI 405-1] (1) En 2019 se implantó un nuevo modelo de carrera dirigida a crear e identificar expertos en aquellas áreas de conocimiento crítico para Enagás: la carrera técnica. Por ello, a efectos de cálculo del porcentaje de mujeres en puestos directivos y pre-directivos, se excluye la plantilla incluida en dicha carrera técnica. 54 Informe de Gestión Consolidado 2020 En relación a la diversidad de género en estructuras organizativas de la compañía, el 16% de las posiciones organizativas consideradas STEM9 y el 19% de las posiciones que contribuyen directamente a la generación de ingresos están cubiertas por mujeres. En materia retributiva, el modelo seguido por Enagás tiene en cuenta los criterios de equidad y no discriminación, estableciendo diferencias únicamente debidas a la posición en el organigrama y experiencia profesional. Además, el Convenio Colectivo de Enagás establece los distintos niveles salariales basados únicamente en criterios objetivos del trabajo. En 2020, el salario mínimo de Enagás ha sido 1,7 veces el establecido como salario mínimo interprofesional en España [GRI 202-1]. Evolución de la relación entre el salario base(1) de mujeres y hombres por categoría profesional [GRI 405-2] 2018 2019 2020 Directivos Presidente ejecutivo y Consejero Delegado N.A. (2) N.A. (2) N.A. (2) Resto de miembros del Comité de Dirección 0,84(3) 0,85(3) 0,89(3) Resto de directivos 0,94 0,92 0,90 Técnicos 0,98 0,99 1,00 Administrativos 0,99 1,03 1,08 Operarios 0,90 0,92 0,87 TOTAL 0,96 0,97 0,97 (1) Se incluye el ratio de mujeres respecto a hombres calculado como la media del salario base anual de todos los profesionales de España de contrato indefinido, tanto a tiempo completo como parcial (99,2% de la plantilla). En el caso de la plantilla a tiempo parcial se ha extrapolado el salario base a una jornada a tiempo completo para su comparabilidad. (2) No existen mujeres en esta categoría profesional. (3) Dato no representativo por haber menos de 3 profesionales en dicha categoría para alguno de los géneros. La brecha salarial en 2020 ha sido de 0,97 (2,5% como diferencia entre salario base hombres y mujeres en porcentaje). Al analizar la brecha salarial por categoría profesional, si bien la diferencia en la categoría de resto de miembros del Comité de Dirección se ha visto reducida en el último ejercicio, este dato no es representativa al haber únicamente dos mujeres en esta categoría frente a siete hombres. La diferencia en la categoría de Resto de directivos (0,90) se debe a una mayor presencia de hombres en esta categoría (69%), así como una antigüedad mayor de los mismos en dicha categoría respecto a las mujeres. En este sentido, Enagás está realizando grandes esfuerzos en el desarrollo del talento dirigido a mujeres directivas y pre-directivas, así como a la promoción de mujeres a puestos de responsabilidad. La diferencia en la categoría de operarios (0,87) se explica por una mayor presencia de hombres (94%) con una antigüedad media superior a la de las mujeres (14,9 años de antigüedad media en los hombres frente a 7,5 años en las mujeres). En este sentido, Enagás potencia la incorporación de mujeres en la categoría de operarios a través de iniciativas como la búsqueda de perfiles femeninos en las escuelas profesionales. Así el 47% de los operarios mujeres son menores de 35 años, habiendo incrementando en 2020 un 63% el número de mujeres operarios en este rango de edad. Asimismo, la diferencia del salario en la categoría de administrativos (1,08), se debe a que se trata de una categoría ocupada en su mayoría por mujeres (91%) y en la que, sin embargo, los hombres tienen una mayor antigüedad que las mujeres (18 y 15 años de antigüedad media respectivamente). 9 Science, Technology, Engineering and Mathematics. 55 Informe de Gestión Consolidado 2020 Evolución de la remuneración (1) por categoría profesional, edad y género [GRI 405-2] 2018 (2) 2019 (3) 2020 Categoría profesional Directivos Presidente ejecutivo y Consejero Delegado 1.581.114 2.538.714 1.603.997 Resto de miembros del Comité de Dirección 512.737 864.647 597.860 Resto de directivos 116.808 173.763 145.614 Técnicos 57.900 67.311 64.713 Administrativos 40.538 45.920 45.089 Operarios 47.802 52.462 52.957 Categoría de edad <= 35 años 49.946 52.124 51.541 36-55 años 72.078 83.225 75.514 > 55 años 88.710 108.166 96.597 Género Mujer 63.235 72.563 68.159 Hombre 73.438 85.319 77.598 (1) Remuneración media que incluye los conceptos de: la retribución variable, dietas, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción, tales como horas extras. Se consideran todos los profesionales de España de contrato indefinido, tanto a tiempo completo como parcial, que han permanecido en la empresa durante todo el ejercicio (94,9% de la plantilla). En el caso de la plantilla a tiempo parcial se ha extrapolado el salario base a una jornada a tiempo completo para su comparabilidad. (2) Los datos de 2018 han sido recalculados para homogeneizar los conceptos incluidos en la remuneración reportada con el del resto de los ejercicios. [GRI 102-48] (3) En 2019 se realizó la liquidación de los planes de incentivo a largo plazo (2016-2018), incrementando de manera significativa la remuneración de los empleados de la compañía. La asignación de estos planes de incentivos se estructuraba en función del grado de contribución de la categoría profesional a los objetivos establecidos. Evolución de la remuneración(1) por categoría profesional y género [GRI 405-2] 2018 (2) 2019 (3) 2020 Directivos Presidente ejecutivo y Consejero Delegado Mujeres N.A. (4) N.A. (4) N.A. (4) Hombres 1.581.114 2.538.714 1.603.997 Resto de miembros del Comité de Dirección Mujeres 439.230(5) 738.332(5) 549.740(5) Hombres 533.739 900.736 611.609 Resto de directivos Mujeres 125.554 158.421 132.106 Hombres 138.003 180.542 151.781 Técnicos Mujeres 59.128 63.166 61.657 Hombres 64.973 69.208 66.130 Administrativos Mujeres 44.026 46.118 45.548 Hombres 47.030 44.627 40.808 Operarios Mujeres 42.916 45.324 45.158 Hombres 51.401 52.741 53.314 TOTAL Mujeres 63.235 72.563 68.159 Hombres 73.438 85.319 77.598 (1) Remuneración media que incluye los conceptos de: la retribución variable, dIetas, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción, tales como horas extras. Se consideran todos los profesionales de España de contrato indefinido, tanto a tiempo completo como parcial, que han permanecido en la empresa durante todo el ejercicio (94,9% de la plantilla). En el caso de la plantilla a tiempo parcial se ha extrapolado el salario base a una jornada a tiempo completo para su comparabilidad. (2) Los datos de 2018 han sido recalculados para homogeneizar los conceptos incluidos en la remuneración reportada con el del resto de los ejercicios. [GRI 102-48] (3) En 2019 se realizó la liquidación de los planes de incentivo a largo plazo (2016-2018), incrementando de manera significativa la remuneración de los empleados de la compañía. La asignación de estos planes de incentivos se estructuraba en función del grado de contribución de la categoría profesional a los objetivos establecidos (4) No existen mujeres en esta categoría profesional. (5) Dato no representativo por haber menos de 3 profesionales en esta categoría profesional. 56 Informe de Gestión Consolidado 2020 Diversidad generacional La compañía es socia colaboradora del 'Observatorio Generación y Talento', órgano que incentiva la innovación y promueve las políticas activas de diversidad generacional desde los valores y la ética. Enagás ha firmado un convenio de colaboración para la divulgación de buenas prácticas en la materia en el foro de Recursos Humanos de Capital Radio y ha patrocinado y colaborado en diferentes estudios: 'Diagnóstico de la diversidad generacional: análisis del talento intergeneracional en las empresas', 'Liderazgo intergeneracional' y 'Salud y Bienestar Intergeneracional'. En 2020 se ha realizado una formación on-line para todos los profesionales en materia de diversidad generacional, profundizando en la cultura intergeneracional presente en la compañía. Número de empleados por edad y categoría profesional [GRI 102-8, GRI 405-1] 2018 2019 2020 <=35 años 36-55 años >55 años Total <=35 años 36-55 años >55 años Total <=35 años 36-55 años >55 años Total Directivos 6 113 17 136 2 119 17 138 3 119 25 147 Técnicos 176 413 95 684 172 413 107 692 173 422 107 702 Administrativos 12 69 33 114 8 67 27 102 10 66 22 98 Operarios 79 243 64 386 84 229 61 374 88 229 66 383 Total 273 838 209 1.320 266 828 212 1.306 274 836 220 1.330 Diversidad funcional Enagás trabaja por la inclusión social de las personas con discapacidad a través de la contratación directa (siete personas en plantilla10) y la generación indirecta de trabajo para perfiles con discapacidad severa mediante convenios de colaboración con fundaciones y centros especiales de empleo, así como a través de iniciativas de voluntariado corporativo (ver capítulo ‘Inversión Social’) y medidas de formación y sensibilización sobre la discapacidad. Adicionalmente, Enagás ha llevado a cabo acciones orientadas a facilitar la accesibilidad de las personas con discapacidad como es la eliminación progresiva de barreras arquitectónicas en nuestras instalaciones o el nivel de accesibilidad 'AA' en nuestra web corporativa. Distintivo Igualdad en la empresa desde 2010 Sello Bequal Plus por el compromiso con la inclusión social de las personas con discapacidad Adhesión al Charter de la Diversidad (pluralidad en la empresa) Firma de los principios de Empoderamiento de las Mujeres de Naciones Unidas 10 En 2019 había diez personas con discapacidad en plantilla. 57 Informe de Gestión Consolidado 2020 Conciliación y corresponsabilidad [GRI 201-3, GRI 401-2] Para Enagás, la conciliación de la vida personal y laboral es un equilibrio entre las necesidades e intereses de los profesionales y las necesidades e intereses de la compañía. Enagás posee el certificado de empresa efr desde 2007, habiendo obtenido en 2019 la máxima calificación, nivel A de Excelencia en conciliación. La compañía dispone de más de 120 medidas de conciliación que favorecen el desarrollo profesional y personal de todos los profesionales y facilitan el equilibrio entre las diferentes dimensiones de la vida de cada persona cubriendo sus necesidades sociales y asistenciales así como las de sus familiares directos. Empresa Familiarmente Responsable, Nivel A de Excelencia Algunas de las medidas de conciliación más destacadas puestas a disposición de nuestros profesionales son: Familia •Plan de Retribución Flexible: incluye los productos de seguro de salud, guardería, tarjeta de transporte y formación. •Ayuda de estudios para los hijos de empleados. •Subvención del 80% de gastos de escolarización especial a profesionales con hijos con discapacidad. •Programa Día sin Cole y Campamentos Urbanos de verano con subvención en el coste, para los hijos de empleados durante días laborables no festivos del calendario escolar. •Medidas específicas destinadas a trabajadoras víctimas de violencia de género. •Subvención para la compra o renting de vehículos propulsados por gas natural comprimido (GNC). •Programa de asistencia familiar Alares: ◦Gestor personal 'mi Asistente', que se hace cargo de todas las gestiones e información necesarias en el día a día. ◦Tramitación gratuita de gestiones de diversa índole, como las derivadas de la compra-venta de vehículo, trámites por nacimiento de hijo, renovación del carné de conducir, solicitud o renovación de licencias y visados, solicitud de certificados y notas simples o gestiones en el padrón municipal. ◦Gratuidad del servicio de selección de personal doméstico y sanitario. ◦Servicio para realizar el testamento hereditario o vital online, asesoramiento por abogados expertos, firma ante notario y registro. ◦Tratamientos especializados (fisioterapia, logopedia) y 56 horas gratuitas de ayuda a domicilio ante situaciones de convalecencia, enfermedad o accidente. Flexibilidad laboral •Flexibilidad horaria en entrada y comida. •Flexibilidad espacial (teletrabajo)(1). •Jornada intensiva en verano y durante todos los viernes del año. •Fraccionamiento de vacaciones hasta en tres periodos. (1) Para todas las posiciones compatibles con dicha modalidad Calidad en el empleo •Chequeo médico anual y campañas de vacunación antigripal. •Subvención del 90% del coste de seguro médico de asistencia sanitaria privada a empleados y el 100% a hijos. Cobertura médica en viajes internacionales. •Subvención de gastos de comida (comedores, ayudas económicas, ticket restaurante). •Complemento por incapacidad temporal: pago del 100% del salario bruto fijo anual en caso de enfermedad, accidente o permiso por nacimiento y cuidado de menor. •Acceso a un programa de descuentos y precios exclusivos en una amplia gama de productos, servicios y ocio de forma online. •Planes de pensiones para trabajadores con dos años de antigüedad efectiva o reconocida. •Córner de alimentos saludables en la sede central. •Ayudas para actividades deportivas. Enagás cuenta con más de 120 medidas de conciliación que favorecen el desarrollo profesional y personal de todos los profesionales 05/2020 Enagás pone en marcha la cuarta edición del programa de formación en habilidades educativas "Gestionando hijos". El objetivo de estas sesiones es facilitar la adquisición de conocimientos en el ámbito de la educación de la mano de expertos y grandes comunicadores en esta materia. Este programa puede ser realizado por profesionales con hijos como sin ellos, al permitir adquirir habilidades para la vida personal y profesional. 58 Informe de Gestión Consolidado 2020 Beneficios sociales más utilizados por los empleados [GRI 201-3, GRI 401-2] % Coste asumido por la empresa % plantilla que utiliza los beneficios Subvención, gastos de comida (Ayuda dineraria y tickets restaurante) 100% 93,0% Seguro colectivo de muerte e invalidez (1) 100% 100% Seguro de asistencia sanitaria empleado y familiares a cargo 92,6% 93,6% Planes de pensiones (2) 90,6% 89,2% (1) Beneficio social destinado a los empleados de nuevo ingreso, con menos de dos años de antigüedad. Posteriormente, este beneficio está incluido en el Plan de Pensiones. (2) Beneficio para empleados con al menos dos años de antigüedad en la compañía. Adicionalmente, Enagás mejora y amplia los permisos retribuidos más allá de los establecidos en la normativa laboral vigente (fallecimiento o enfermedad de familiares directos, situaciones especiales…). [GRI 401-3]. Bajas por maternidad/paternidad 2020 Tasa de retención (1) Tasa de regreso al trabajo en 2020 (2) 25 41 65,0% 97,8% 73,7% 100% (1) Total de empleados que se han reincorporado después del permiso parental o maternal/ total de empleados que debían reincorporarse después del permiso parental o maternal. (2) Total de empleados retenidos 12 meses después de reincorporarse tras un permiso paternal o maternal / total de empleados que se reincorporan en el ejercicio anterior. Negociación colectiva [GRI 102-41] En 2020 la compañía ha firmado el tercer convenio colectivo del Grupo Enagás para dotar a la compañía de un marco de estabilidad laboral durante un periodo de tres años acorde con el contexto socioeconómico actual y con las necesidades y evolución de la compañía. Además, Enagás entabla negociaciones colectivas y realiza consultas periódicas con la representación legal de los trabajadores sobre las condiciones de trabajo, la remuneración, la resolución de conflictos, las relaciones internas y cuestiones de preocupación mutua. En 2020 destaca la constitución de una mesa de trabajo con la representación social de la compañía para dar respuesta a asuntos de teletrabajo, horarios y flexibilidad laboral. Porcentaje de profesionales incluidos en convenio colectivo por categoría profesional(1) 2018 2019 2020 Técnicos 31,0% 29,9% 28,8% Administrativos 87,7% 86,3% 84,7% Operarios 100,0% 100,0% 100,0% Total 52,9% 51,2% 50,2% (1) Estos datos se refieren a los profesionales en España. Consulta el Convenio Colectivo del Grupo Enagás 2020-2022 en la web corporativa. Satisfacción y motivación de los profesionales [GRI 102-21] Enagás realiza encuestas de clima laboral en España cada dos años. En 2020 la última encuesta de clima laboral ha contado con un 73% de participación, manteniendo la satisfacción global de los empleados en el 82%. Asimismo, el índice de compromiso sostenible ha mejorado tres puntos desde la edición anterior situándose en el 91% (88% en 2018) y está diez puntos por encima de las normas externas de comparación. En línea con los proyectos de la compañía, en 2020 se han incorporado a la encuesta un índice de Wellbeing, que integra las dimensiones física, social, emocional y financiera; un índice sobre diversidad e inclusión, para conocer la percepción de los empleados respecto a la cultura que promueve la compañía en este asunto y una consulta sobre la COVID-19, que permite conocer la percepción de los profesionales acerca de la gestión realizada por la compañía durante la crisis sanitaria. Como conclusiones de la encuesta, cabe destacar la mejoría de los resultados respecto a la encuesta realizada en 2018 y la alta valoración de las categorías “relaciones internas”, “la Dirección” y “digitalización”, situándose las tres como impulsores del compromiso sostenible. En 2021 se definirán planes de mejora derivados de los resultados de la encuesta. Esta encuesta de clima se enmarca en la Estrategia Global de Escucha Enagás 2020-2021 que está llevando la compañía. Adicionalmente, y en el marco de esta estrategia, en 2020 también se ha realizado una encuesta interna denominada 'Pulse employee experiencie' para identificar las áreas de mejora y fortalezas durante el ciclo de vida de los profesionales para actuar sobre ellas y maximizar la experiencia del empleado en la compañía. En 2021 se realizará una encuesta efr para medir el conocimiento, uso, satisfacción y valoración por parte de los profesionales de las diferentes medidas de conciliación y beneficios sociales que tienen a su disposición. En 2021, Enagás ha recibido la certificación 'Top Employer' por undécimo año consecutivo. 59 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.3 Ética e integridad [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] La ética y la integridad constituyen el asunto más relevante para nuestros grupos de interés y también es uno de los aspectos más relevantes para la compañía, tal y como se refleja en el Código Ético y la Política de Compliance. Garantizar el comportamiento íntegro de nuestros profesionales, así como de terceros con los que nos relacionamos, incluso cuando este comportamiento no viene exigido por la legislación, es una de nuestras prioridades. Este compromiso ayuda a garantizar una adecuada toma de decisiones, generando confianza en nuestros grupos de interés, y facilitando así la sostenibilidad del negocio. Los aspectos clave de nuestro modelo de ética e integridad son las políticas, normas y procedimientos aplicables en Enagás, que partiendo del Código Ético de la compañía, constituyen los Modelos de Cumplimiento, de Prevención de Delitos y de Prevención de la Corrupción, así como la difusión de los mismos. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2020 Líneas 2021 •Formación y difusión del nuevo Código Ético. •Actualización del Procedimiento de Gestión del ofrecimiento y aceptación de regalos. •Actualización del Modelo de Prevención de Delitos de España y del Modelo de Prevención de Delitos de México, de acuerdo a las últimas reformas legislativas realizadas en cada jurisdicción en materia penal. •Continuación de la formación al resto de colectivos de empleados sobre el Modelo de Prevención de la Corrupción. •Análisis previo para una futura certificación externa del Modelo de Prevención de la Corrupción. •Auditoría previa del sistema del Modelo de Prevención de la Corrupción de cara a una futura certificación externa. •Aprobación e implantación del modelo de defensa de la competencia. •Formación en materia de defensa de la competencia a los profesionales que desarrollan actividades relacionadas con la materia. •Elaboración de un procedimiento de reporte en el marco del Modelo de Prevención de Delitos. •Aprobación y publicación de una política de Prevención de Delitos. •Elaboración de un procedimiento de sanciones en relación con la diligencia debida de terceros (en el marco del Modelo de Cumplimiento). •Auditoría interna para analizar del grado de penetración del Código Ético en la cultura de la organización y en terceros y del proceso de reporte sobre los incumplimientos del Código Ético. •Revisión de la efectividad de los controles del Modelo de Prevención de la Corrupción. 5 comunicaciones recibidas a través del Canal Ético 95% de los empleados ha realizado la formación sobre el Código Ético 86% de los empleados ha realizado formación sobre el Modelo de Prevención de la Corrupción [GRI 205-2] 94% de los empleados ha realizado formación en el Modelo de Prevención de Delitos Enagás tiene el compromiso de resolver todas las comunicaciones recibidas. 60 Informe de Gestión Consolidado 2020 Código Ético El Código Ético de Enagás (Código Ético del Grupo Enagás y Código de Conducta de Enagás GTS) describe la conducta esperada de todos los profesionales de la compañía, con independencia de sus responsabilidades y su ubicación geográfica o funcional. •El Código Ético del Grupo Enagás se estructura de acuerdo a los valores de la compañía e incluye los principios de Enagás en las materias relacionadas con cada uno de los valores. •El Código de Conducta de Enagás GTS tiene por objeto garantizar que las funciones del Gestor Técnico del Sistema se lleven a cabo con independencia respecto del resto de las actividades del Grupo. El Código Ético del Grupo Enagás se implementa a través de políticas, directrices, normas, procedimientos y controles. Enagás dispone de los siguientes procedimientos asociados al Código Ético: •Procedimiento del funcionamiento del Comité de Cumplimiento Ético. •Procedimiento de gestión del ofrecimiento y aceptación de regalos, que establece que los profesionales que ofrezcan o reciban regalos que superen un determinado importe tienen la obligación de informar sobre dichos regalos. Este procedimiento ha sido actualizado en 2020, estableciendo como norma general que no se podrán realizar, ofrecer, ni recibir pagos en especie o cualquier otro beneficio que, por su valor, sus características o sus circunstancias, vayan más allá de lo puramente simbólico (valor estimado superior a los 50 euros). •Procedimiento de gestión de las notificaciones y consultas relativas a irregularidades o incumplimientos del Código Ético, cuyo objeto es fomentar el cumplimiento del Código Ético y las normas que lo desarrollan. Para ello, la compañía facilita a las personas de Enagás, así como a sus proveedores, contratistas, y aquellos que colaboran con ella o que actúan en su nombre, incluyendo sus socios de negocio, consultar dudas y notificar irregularidades o incumplimientos a través de los siguientes canales o de cualquier otro medio que la sociedad pueda establecer en un futuro (canal ético), comunicando en todo momento al denunciante el estado de su denuncia. [GRI 102-17, GRI 207-2]. El Comité de Cumplimiento Ético, bajo la dependencia funcional y directa de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración, asume las competencias relativas al Código Ético. Canales del canal ético Buzón electrónico: [email protected] Correo postal dirigido al presidente del Comité de Cumplimiento Ético Formulario disponible en la intranet corporativa En 2020, se han recibido cinco comunicaciones a través del Canal Ético:[GRI 205-3] •Cuatro notificaciones internas: dos de ellas relativas a acoso laboral, una en materia de conducta irregular y otra relativa al principio de igualdad. Todas ellas fueron desestimadas tras su análisis correspondiente. •Una notificación externa relativa a acoso laboral, la cual fue desestimada por quedar fuera del alcance del Código Ético, y trasladada a la sociedad participada a la que hacía referencia, la cual la ha gestionado adecuadamente. En 2020 no se ha identificado ningún incumplimiento del Código Ético u otras políticas de la compañía. Consulta la sección de Código Ético y políticas en la web corporativa [GRI 102-16] 61 Informe de Gestión Consolidado 2020 Modelo de Cumplimiento El Modelo de Cumplimiento de Enagás está gestionado por un ámbito funcional específico, que cuenta con el apoyo de funciones sinérgicas y de otras áreas de soporte corporativas, así como con la participación de delegados de cumplimiento locales en determinados países en los que opera Enagás. El Modelo de Cumplimiento de Enagás está articulado en torno a la Política de Compliance y su norma asociada: •La Política de Compliance establece una serie de compromisos en materia de cumplimiento que todos los profesionales de la compañía, independientemente del país en el que ejerzan sus actividades y su categoría profesional, deberán cumplir. •La Norma General de Compliance desarrolla lo establecido en la Política de Compliance y el Código Ético de Enagás. En ella se establecen las responsabilidades en materia de cumplimiento que, por su categoría profesional, tienen asignadas los profesionales de Enagás. El modelo define una doble línea de reporte a la función de cumplimiento, por un lado las áreas corporativas y por otro, la desarrollada por los Delegados de Cumplimiento en las distintas filiales de los países en los que han sido nombrados. De este modo, la función de cumplimiento coordina a nivel global los riesgos de cumplimiento, evitando pérdidas de información e inconsistencias. Consulta la Política de Compliance en la web corporativa. Prevención de Delitos Enmarcado en el Modelo de Cumplimiento, Enagás dispone de un Modelo de Prevención de Delitos que se configura como el núcleo esencial de la prevención penal de la compañía, sin perjuicio de la existencia de políticas, procedimientos y controles que desarrollan su contenido y “contribuyen a prevenir la comisión de delitos por parte de todas las personas que forman parte de Enagás así como, en sus respectivos ámbitos de relación, por parte de contratistas, proveedores, socios de negocio y cualquier tercero que colabore con ella o que actúe en su nombre”. El Modelo de Prevención de Delitos en España incluye los siguientes elementos: •Riesgos penales, teniendo en cuenta las actividades realizadas por la compañía y la exposición de las mismas a la comisión de los diferentes delitos. Entre los cuales, se ha identificado el Blanqueo de Capitales, estableciendo controles específicos para prevenir y detectar posibles actos que puedan materializar dicho riesgo. •Roles y responsabilidades definidos con una estructura de gobierno alineada con el art. 31 bis 2 1ª y 2ª del Código Penal. En este sentido se ha redefinido el rol del Director de Cumplimiento en la recepción, análisis previo e investigación de denuncias, así como de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración como Órgano de Prevención Penal. •Mapa de riesgos penales y actividades expuestas a dichos riesgos. •Inventario de controles, tanto generales como específicos, que ayudan a prevenir la comisión de potenciales delitos en Enagás. •Sistema disciplinario articulado en torno al cumplimiento del Código Ético, que asegura el cumplimiento con el modelo a través de medidas disciplinarias. Adicionalmente, Enagás cuenta con Modelos de Prevención de Delitos específicos para México y Perú, adaptados a la normativa local de cada país que regula la responsabilidad de las personas jurídicas ante la comisión de delitos. Prevención del fraude, la corrupción y el soborno Enagás dispone de una Política contra el fraude, la corrupción y el soborno que refleja la rotunda oposición de la compañía a la comisión de actos ilícitos o irregulares y la firme voluntad de combatirlos y prevenirlos al objeto de cumplir el principio de “tolerancia cero”. El Modelo de Prevención de Delitos de Enagás incluye riesgos penales relacionados con la corrupción, como son el cohecho y tráfico de influencias y la corrupción en los negocios, entre otros. Enagás ha considerado que dichos riesgos penales, además de formar parte del Modelo de Prevención de Delitos, han de ser incluidos dentro de la categoría específica del riesgo de corrupción del modelo de riesgos de Enagás. Todas las actividades en España han sido analizadas en materia de estos riesgos y la compañía dispone de controles y directrices de actuación para prevenir y mitigar dichos riesgos. [GRI 205-1] El Modelo de Prevención de la Corrupción de Enagás está basado en el estándar ISO 37001 sobre sistemas de gestión antisoborno, que se concreta en la Política contra el fraude, la corrupción y el soborno de Enagás, y en normativa interna. Esta normativa establece, entre otros, los siguientes controles generales para la prevención de la corrupción: Política contra el fraude, la corrupción y el soborno Código Ético Canal Ético Procedimiento de gestión del ofrecimiento y aceptación de regalos Procedimiento de gestión de Patrocinios, Mecenazgos, Donaciones y Colaboraciones Procedimiento de Gestión de Poderes y Certificados Norma General de Gestión de Adjudicación y Contratación Norma General de Contratación de Asesores Externos Norma General de Viajes en Comisión de Servicio Enmarcado en el Modelo de Compliance, Enagás dispone de un Modelo de Prevención de Delitos que se configura como el núcleo esencial de la prevención penal de la compañía 62 Informe de Gestión Consolidado 2020 Además, la compañía facilita que las personas de Enagás, así como sus proveedores, contratistas, y aquellos que colaboran con ella o que actúan en su nombre, incluyendo sus socios de negocio, puedan consultar dudas y notificar irregularidades a través de: •Buzón electrónico: [email protected] •Canal de comunicación en la intranet corporativa •Correo postal dirigido al Presidente del Comité de Cumplimiento Ético Además de los cauces formales, los profesionales de Enagás pueden siempre: •Acudir al superior jerárquico inmediato •Dirigirse al responsable de funciones específicas de Compliance de su área •Dirigirse directamente al Director de Cumplimiento ([email protected]) Consulta la Política contra el Fraude, la Corrupción y el Soborno en la web corporativa En 2020 no se ha identificado ningún caso de corrupción en la compañía. [GRI 205-3] Fiscalidad responsable [GRI 207-1, GRI 207-2, GRI 207-3] Enagás adopta un enfoque de responsabilidad fiscal basado en la prudencia y alineado con las recomendaciones contenidas en las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. La Política de Responsabilidad Fiscal establece la estrategia y los principios que obligatoriamente deben guiar la conducta de todos los empleados, directivos y administradores de Enagás, así como los terceros con los que se relaciona la compañía. Enagás está adherida al Código de Buenas Prácticas Tributarias, y ha presentado el Informe de Transparencia Fiscal en línea con el compromiso de la compañía en materia de transparencia fiscal. Además, de acuerdo a los compromisos de información pública establecidos en la Política de responsabilidad fiscal, la compañía publica en el presente informe la contribución tributaria total así como los impuestos satisfechos en las distintas jurisdicciones donde opera a través de sociedades controladas (ver capítulo 'Excelencia financiera y operativa'). Consulta la Política de Responsabilidad Fiscal en la web corporativa Registro europeo de transparencia [GRI 102-13] La compañía está inscrita en el Registro Europeo de Transparencia, al que reporta periódicamente información sobre sus actividades y recursos destinados a contribuir al perfeccionamiento y avance del marco legislativo y regulatorio de la Unión Europea, especialmente aquellos desarrollos que tienen un impacto directo o indirecto sobre el negocio de transporte y almacenamiento de gas, gas natural licuado, gases renovables y en la industria española y europea del gas en general. Enagás dispone de tres profesionales que participan a tiempo parcial en las distintas actividades relacionadas con el registro de transparencia, incluyendo un representante permanente en Bruselas. En 2020 los costes anuales han sido inferiores a 200.000 euros distribuidos de la siguiente forma: gastos de personal (79%), cuotas de pertenencia a asociaciones (13%), gastos de consultoría (5%), gastos de oficina y administrativos (2%), gastos de operaciones (<1%) y gastos de representación, comunicación y relaciones públicas (<1%). Por otro lado, Enagás es miembro y participa en asociaciones industriales, asociaciones empresariales y grupos como cámaras de comercio y think tanks, en forma de patrocinio de dichas iniciativas. El importe destinado en 2020 ha sido de 644.515 euros. Principales contribuciones a acciones de lobbying Asociación Gas for Climate GIE (Gas Infrastructure Europe) ERGaR (European Renewable Gas Registry) Consorcio de TSOs europeos y otras asociaciones que promueven el desarrollo de los gases renovables y bajos en carbono Asociación europea de operadores de infraestructuras de gases renovables y bajos en carbono Registro europeo de gases renovables que permitirá su comercio transfronterizo Contribución total ∼ 110.000 € 20.000 € 5.000 € Contribución destinada a acciones de lobbying ∼ 15.800 € ∼ 5.200 € ∼ 2.900 € Formación y difusión en materia de ética y cumplimiento [GRI 205-2] En 2020 se ha actualizado la formación sobre el Código Ético, que se estructura según los valores de la compañía y cubre asuntos de especial relevancia como son la lucha contra el fraude, la corrupción y el soborno, la responsabilidad fiscal o el respeto por los Derechos Humanos, entre otros. La formación sobre el Código Ético en formato online está dirigida a todos los profesionales de la compañía y ha sido finalizada por el 94,7% de los mismos. Se trata de una herramienta para prevenir irregularidades, incluyendo aquellas que podrían suponer la comisión de delitos. 63 Informe de Gestión Consolidado 2020 Durante 2020 los profesionales de Enagás han recibido formación online sobre el Código ético y sobre el Modelo de Prevención de la Corrupción La formación sobre el Modelo de Prevención de la Corrupción realizada en 2019 a los miembros del Comité de Dirección y directivos, se ha extendido durante 2020 al resto de profesionales en formato online. Esta formación ha sido completada por el 86,4% de los profesionales. [GRI 205-2] Adicionalmente en los últimos años, Enagás ha impartido una formación sobre el Modelo de Prevención de Delitos, que ha sido completada por el 93,9% de los profesionales. El curso incluye información general sobre el Modelo de Prevención de Delitos y casos prácticos relativos a los posibles delitos más relevantes relacionados con la actividad de la compañía, poniendo a disposición de los profesionales un Manual de Prevención Penal. Este manual incluye la descripción de cada riesgo penal así como las pautas de conducta para prevenir su posible comisión. 64 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.4 Excelencia financiera y operativa [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] La excelencia financiera y operativa es uno de nuestros asuntos materiales relevantes, ya que la gestión eficiente de los activos de la compañía es una de las palancas clave para asegurar la sostenibilidad del negocio a corto, medio y largo plazo. Los aspectos clave que abordamos son el mantenimiento de resultados excelentes en el tiempo, una estrategia de financiación basada en la diversificación, así como el impulso de la excelencia operativa a través de los programas de mejora continua, la digitalización, el emprendimiento corporativo y el plan de eficiencia. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2020 Líneas 2021 •444 M€ de beneficio después de impuestos (BDI) (+5,1%) (objetivo de BDI cumplido) •174,8 M€ de resultados de sociedades participadas (antes de PPA) (1) •687,4 M€ de Fondos de las Operaciones (FFO) (-8,9%) •859,2 M€ de inversiones netas •+5% de dividendo en línea con el objetivo •Dividendo 1,70 €/acción (+1% respecto 2020) •Beneficio neto ~ 380 M€ •Intensificación del plan de control y ahorro en gastos generales. •Sólida generación de caja que permitirá reducir la deuda neta y seguir manteniendo una estructura de balance sólida y óptima. (1) Dichas magnitudes se recogen dentro del informe de Medidas Alternativas de Rendimiento, disponible en: https://www.enagas.es/enagas/es/AccionistasEInversores/InformacionEconomicoFinanciera/Medidas_Alternativas_de_Rendimiento_(APM). 1,68 € dividendo por acción en 2020 444 M€ de beneficio después de impuestos 4.288 M€ de deuda neta (4,8x Deuda Neta/ EBITDA ajustado) 1,9% coste financiero de la deuda 65 Informe de Gestión Consolidado 2020 Excelencia financiera Resultados 2020 Los resultados están en línea con los objetivos establecidos para el año 2020. En M€ 2019 2020 % variación Total de ingresos (1) 1.151,1 1.084,0 -5,8% EBITDA (2) 994,8 942,9 -5,2% EBIT (2) 643,7 614,6 -4,5% Beneficio neto (BDI) (1) (3) 442,6 444,0 5,1% (1) Cifras de la cuenta de resultados de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás correspondientes al ejercicio 2020. (2) Dichas magnitudes se recogen dentro del informe de Medidas Alternativas de Rendimiento, disponible en: https://www.enagas.es/enagas/es/AccionistasEInversores/InformacionEconomicoFinanciera/Medidas_Alternativas_de_Rendimiento_(APM). (3) 546,9 M€ Beneficio antes de impuestos, que incluye el resultado de las inversiones contabilizadas por el método de la participación, el cual se registra neto de efecto fiscal. El desglose del beneficio antes de impuestos por país es: España 449,6M€, Chile 23,8M€, Perú 40,2M€, México 13,8M€, Grecia 8,9M€, Suiza 14,5M€ y EEUU -4M€. Evolución de la acción A cierre del ejercicio 2020, la acción de Enagás se situó en 17,97 euros, lo que supone una capitalización de 4.706,7 millones de euros. A lo largo de este año 2020, la acción de Enagás ha tenido un comportamiento menos positivo (-21,00%) que su índice de referencia nacional, el Ibex 35 (-15,45%), y que su índice sectorial europeo, el EuroStoxx Utilities (+7,85%). Durante el año 2020, la acción de Enagás alcanzó un máximo de 26,26 euros por acción (21 de febrero) y un mínimo de 15,46 euros por acción (16 de marzo). El volumen medio diario negociado de Enagás en 2020 ha sido un 7% inferior al de 2019, la media diaria en 2020 se situó en aproximadamente una negociación de un millón de títulos al día. Estrategia de financiación Enagás ha mantenido su política de mejora del gasto financiero asociado a deuda buscando alargar la vida media así como cubrir los riesgos de tipo de interés y de divisa extranjera. Apalancamiento y liquidez 2019 (4) 2020 Deuda neta (2) 3.755 M€ 4.288 M€ Deuda neta/EBITDA ajustado (1) (3) 3,9x 4,8x FFO/Deuda neta (3) 20,1% 16,0% Coste financiero de la deuda(2) 2,1% 1,9% Liquidez(2) 2.717 M€ 2.473 M€ (1) EBITDA ajustado por los dividendos recibidos de las sociedades participadas. (2) Cifras de la cuenta de resultados de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás correspondientes al ejercicio 2020. (3) Dichas magnitudes se recogen dentro del informe de Medidas Alternativas de Rendimiento, disponible en: https://www.enagas.es/enagas/es/AccionistasEInversores/InformacionEconomicoFinanciera/Medidas_Alternativas_de_Rendimiento_(APM) (4) GNL Quintero datos pro forma: contribución por puesta en equivalencia Emisión de bonos En 2020, Enagás ha realizado una emisión de bonos de 500 millones de euros con vencimiento en 2032 y un cupón anual del 0,375%. La compañía, que no tenía vencimientos significativos hasta 2022, ha aprovechado las condiciones favorables del mercado para financiarse a un tipo históricamente bajo y adelantar la refinanciación. Esta operación se ha sellado con el tipo de interés más bajo alcanzado por una compañía española para un plazo de diez años o más. Además, supone el tipo de interés más bajo alcanzado por una utility para una emisión en euros por ese plazo. Vencimiento de la deuda (M€) 66 Informe de Gestión Consolidado 2020 Tipología de la deuda +80% deuda a tipo fijo y sin vencimientos significativos hasta 2022 Crédito sostenible Enagás transformó en diciembre de 2019 su línea de crédito sindicado de 1.500 millones de euros en sostenible al vincular su precio a la reducción de las emisiones de CO2 (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética'). Esta línea está participada por 11 entidades financieras nacionales e internacionales, cuenta con un límite de 1.500 millones de euros - sin disponer en la actualidad - y tiene vencimiento en diciembre de 2024. 67 Informe de Gestión Consolidado 2020 Contribución tributaria total [GRI 203-2] La contribución tributaria total de Enagás en 2020 ascendió a 253 millones de euros, de los cuales un 59% se corresponden con impuestos soportados11 (149 millones de euros) y un 41% con impuestos recaudados12 (104 millones de euros). La contribución tributaria total está calculada con criterio de caja y teniendo en cuenta las entidades integradas globalmente y operaciones conjuntas (ver apartado “1.3 Principios de consolidación, a) Métodos de consolidación” de las Cuentas Anuales Consolidadas). Los impuestos pagados en 2020 se corresponden prácticamente en su totalidad (99%) a los impuestos pagados en España13. Contribución tributaria total del Grupo Enagás [GRI 203-2] (1) Incluye los siguientes conceptos: Impuesto sobre Sociedades, Impuesto sobre Actividades Económicas y Retenciones renta capital mobiliario. 11 Los impuestos soportados son aquellos impuestos que la compañía ha pagado a las Administraciones de los diferentes estados en los que opera. Estos impuestos son los que han supuesto un coste efectivo para Enagás, como por ejemplo el impuesto sobre sociedades o los impuestos medioambientales. 12 Los impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados por cuenta de otros contribuyentes como consecuencia de la actividad económica de Enagás, sin suponer un coste para la Compañía distinto del de su gestión. 13 La contribución adicional de las sociedades participadas por el método de puesta en equivalencia tanto nacionales como internacionales es de 141 millones de euros. Siendo los impuestos soportados 86 millones de euros y recaudados 55 millones de euros. 68 Informe de Gestión Consolidado 2020 Contribución país por país [GRI 203-2, GRI 207-4] A continuación se desglosa la contribución tributaria del Grupo Enagás país por país en 2020 (country by country report) incluyendo las jurisdicciones fiscales de España, México, Perú, Chile y Estados Unidos, sociedades que se integran por integración global y proporcional (ver apartado “1.3 Principios de consolidación, a) Métodos de consolidación” de las Cuentas Anuales Consolidadas)). Contribución tributaria por país en 2020 Jurisdicción Número medio de empleados Ingresos Resultados antes de impuesto sobre sociedades Impuesto sobre Sociedades satisfecho (criterio de caja) Impuesto sobre sociedades devengado en el año en curso (1) Activos tangibles distintos de tesorería e instrumentos equivalentes a tesorería Intercompany extranjero Terceros/ vinculados nacional Terceros Extranjero Alemania Bélgica Francia Kuwait Marruecos México Portugal España 1.326 2.429.685 1.064.270.934 3.451 360.000 25.552 97.750 249.557 35.284 1.496 432.414.874 106.249.783 105.120.952 4.470.903.288 México 7 379.577 - - - - - - - - - 301.123 35 - 247 453.164 Perú 4 664.955 - - - - - - - - - 398.913 - 22.270 626.325 Estados Unidos - - - - - - - - - - - 8.159.970 - - 3.164.607 - Chile 1 - - - - - - - - - - 206.221 - - 4.208 - (1) En España, la diferencia existente entre el tipo efectivo y el tipo nominal se debe a la aplicación de deducciones en cuota (I+D+i y doble imposición). En el resto de jurisdicciones (México, Perú, Estados Unidos y Chile), esta diferencia se debe a i) su condición de sociedades holding, con ingresos exentos (dividendos); o ii) sociedades con un nivel de ingresos inmaterial. La tributación en estas jurisdicciones se realiza a través de las sociedades participadas por puesta en equivalencia, cuyo detalle no está incluido en este alcance. 69 Informe de Gestión Consolidado 2020 Excelencia operativa Hub logístico comercial Por su situación geoestratégica, España se encuentra en una posición privilegiada en cuanto al mercado de gas natural licuado (GNL) se refiere, ya que cuenta con una gran diversidad de orígenes, tanto para consumo nacional y como para exportar gas natural a Europa. España es el país europeo con mayor número de plantas de regasificación, y, cuenta también con una red mallada de gasoductos, dotando así al país de gran capacidad de almacenamiento, transporte y flexibilidad operativa. En este escenario, y tras cinco décadas de experiencia en el desarrollo, mantenimiento y operación de plantas de regasificación y gasoductos de transporte, Enagás se posiciona como uno de los transportistas más prestigiosos a nivel europeo, en cuanto a eficiencia de instalaciones se refiere. Hoy en día, nuestras terminales están reconocidas como unas de las más eficientes de Europa, con una disponibilidad superior al 99%. En Enagás ponemos nuestras instalaciones a disposición de los clientes, prestando tanto los servicios logísticos tradicionales de GNL, como descarga de buques, regasificación, trasvase de GNL a buques y carga de cisternas, así como los nuevos servicios de small scale y bunkering para los cuales estamos adaptando nuestras terminales, implementando las últimas tecnologías que posicionarán el Sistema Gasista Español como un “hub logístico” para Europa en el mercado del gas. Sistema Gasista Español Enagás fue certificada como Gestor de Red Independiente (TSO: Transmission System Operator) por la Comisión Europea en 2012, culminando así su posicionamiento como referente a nivel europeo. Además, tiene la función de Gestor Técnico del Sistema, tras la publicación de la Ley de Hidrocarburos, siendo responsable de la operación y de la gestión técnica de la Red Básica y de transporte secundario, garantizando la continuidad y seguridad del suministro de gas natural y la correcta coordinación entre los puntos de acceso, los almacenamientos, el transporte y la distribución. La actividad principal de Enagás se desarrolla en España desde sus orígenes, en 1969, y hasta la actualidad, con la construcción de una red mallada de más de 12.000 kilómetros de gasoductos de alta presión, facilitando el acceso al gas desde casi cualquier punto de la península ibérica. Está presente en seis de las siete plantas de regasificación de la Península Ibérica (cuatro terminales en propiedad 100% y dos participadas) y tiene tres almacenamientos subterráneos. Como principal transportista, Enagás ha desarrollado las principales infraestructuras del Sistema Gasista Español, que lo han convertido en un referente en materia de seguridad y diversificación de suministro, y ha consolidado su presencia a nivel internacional. Consulta el Informe Anual del Sistema Gasista Español en la web corporativa Terminales de GNL Enagás es una de las compañías con más terminales de GNL en el mundo. Somos pioneros en el desarrollo, mantenimiento y operación de estas infraestructuras, y nuestro conocimiento y experiencia nos han posicionado internacionalmente como líderes en el sector. Nuestras terminales cuentan con una posición logística única, ya que su disposición entre las cuencas atlántica, cantábrica y mediterránea favorece el transporte marítimo y la diversificación de orígenes y destinos de GNL. Además, y en cuanto a emisiones se refiere, España se sitúa como la puerta de entrada de una posible ECA (Emission Control Area), pues estamos hablando de una zona que podría ser declarada particularmente sensible a la contaminación, y donde el crecimiento del mercado small scale podría ser una solución de la misma. Contamos también con un servicio de Vetting para el análisis y la inspección de buques metaneros, tanto en los ámbitos de large scale como en small scale. A la vanguardia en tecnología y eficiencia •100% de disponibilidad comercial en todas las terminales de GNL •> 3.500 m3/h ratio medio de carga de buques en todas nuestras plantas •Cero pérdidas operacionales de boil-off en operaciones de carga de buques •Coeficiente mínimo de mermas en operaciones •Máxima flexibilidad en el proceso de asignación y ajuste de slots para descarga y carga de buques •Terminales preparadas para recibir los buques de GNL más grandes del mundo Q-Max de hasta 266.000 m3 GNL Servicios comerciales en España En Enagás trabajamos para proporcionar a nuestros clientes una serie de servicios que prestamos de acuerdo con la normativa vigente. Los servicios de Acceso de Terceros a la Red (ATR) que prestamos en nuestras instalaciones se clasifican fundamentalmente en: •Servicios de gas natural licuado (GNL) •Servicios de gas natural (GN) •Servicios de medición de gas •Otros servicios ◦Laboratorios de calibración/ensayo, acreditados por la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC): ▪Calidad de gas ▪Volumen de gas ▪Instrumentación de presión y temperatura ◦Otros servicios vinculados a infraestructuras. Como nuestra actividad se realiza en un entorno regulado, la Regulación y sus desarrollos son la base de nuestra manera de proceder. Por eso, cabe destacar que en este último año se han publicado las últimas piezas regulatorias necesarias para establecer el nuevo marco regulatorio que aplica en el Sistema Gasista español. Así, el 23 de diciembre de 2019, se 70 Informe de Gestión Consolidado 2020 publicó la Circular 8/2019 de la CNMC14, por la que se establece la metodología y condiciones de acceso y asignación de capacidad en el sistema de gas natural. El 17 de enero de 2020 se publicó la Circular 2/2020 de la CNMC, por la que se establecen las normas de balance de gas natural. Y por último, el pasado 20 de julio se publicó la Circular 6/2020 por la que se establece la metodología para el cálculo de los peajes de transporte, redes locales y regasificación y la Resolución 11272 de 22 de septiembre de 2020, de la CNMC, por la que se establecen los peajes de acceso a las redes de transporte, redes locales y regasificación de octubre de 2020 a septiembre de 2021. Toda esta base regulatoria supone los cimientos básicos para un cambio importante en el modelo de gestión/comercialización del Sistema Gasista español, con cambios significativos como la gestión de planta única, gestión del tanque virtual de balance, así como la comercialización de nuevos servicios como el almacenamiento de GNL en tanque o la licuefacción. También se incluye la comercialización de productos localizados en una determinada terminal, como puede ser el servicio de carga de cisternas o la comercialización de productos agregados, es decir, un único contrato, por ejemplo, para la descarga de un buque, almacenamiento del GNL descargado y regasificación del mismo. Asimismo, se incluyen cambios en el modelo de gestión de balances de gas, tratando de minimizar los riesgos de los operadores ante movimientos fraudulentos de cualquier comercializador, y la asignación de capacidad mediante mecanismo de mercado que, en numerosas ocasiones, termina siendo a través de mecanismos de subasta. No obstante, debido a los cambios regulatorios, Enagás como empresa con excelencia operativa y en el uso de las infraestructuras, ha realizado sus mayores esfuerzos para adaptarse a este nuevo modelo de gestión, prestando un servicio excelente, tanto en el periodo transitorio definido hasta el 30 de septiembre de 2020, como para la implementación definitiva del modelo realizada el 1 de octubre de 2020. En 2020, la disponibilidad comercial ha sido del 100% y la disponibilidad técnica de un 98,6%. Por otro lado, este año la actividad se ha visto influenciada por la situación de crisis sanitaria mundial motivada por la COVID-19, con una importante reducción en la demanda de gas, así como por la entrada en vigor del modelo del Tanque Virtual de Balance (TVB). Así, en las terminales de Enagás se ha descargado un volumen de gas de 129 TWh, lo que supone un descenso del -6% más respecto al gas descargado en 2019. Asimismo, la regasificación se ha visto decrementada en consonancia, -5% respecto a 2019, alcanzando los 123 TWh. Derivado de lo anterior, la utilización de almacenamiento de GNL se ha situado en un ratio medio del 46%, lo que ha supuesto un descenso del GNL almacenado de un -29% respecto a 2019. Respecto al servicio de carga de cisternas, se han alcanzado los 8,9 TWh, en línea con la actividad de 2019. Por su parte, la contratación de capacidad en los almacenamientos subterráneos se mantiene en niveles superiores al 98%. Gestión de clientes Nuestros clientes son las empresas transportistas, las comercializadoras, las distribuidoras y los consumidores directos en mercado (consumidores que se conectan directamente a nuestras instalaciones), a los que Enagás proporciona una amplia gama de servicios de GNL y de transporte y almacenamiento subterráneo de gas natural. 242 comercializadoras España 73% Reino Unido 8% Suiza 8% Portugal, Bélgica, Dinamarca, Italia, Francia y Alemania 2% - 1% cada país Otros <1% Consulta el listado de nuestros clientes en la web corporativa Enagás evalúa periódicamente la satisfacción de sus clientes y profesionales (ver capítulo 'Personas') a través de encuestas de satisfacción, cuyos resultados y planes de mejora asociados comunica a dichos grupos de interés. En el caso de clientes, los resultados obtenidos en 2020 han sido los siguientes: 14 Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. 71 Informe de Gestión Consolidado 2020 Resultados clientes 2020 [GRI 102-21, GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44] Nº de respuestas sobre el total Evaluación de los servicios prestados Servicios Operación del negocio Enagás como transportista Comercializadoras 40/60 8,8/10 (2) Gestión de capacidad y análisis de viabilidades, programación y operación de infraestructuras, etc. Operadores del Sistema (transportistas y distribuidoras) 4/8 8,6/10 Enagás como Gestor Técnico del Sistema(1) Comercializadoras 71/174 8,5/10 Programación, operación, repartos y balances, etc. Operadores del Sistema 5/16 9,0/10 (1) Datos de la encuesta de satisfacción de clientes enviada en diciembre de 2019. En diciembre de 2020 no se ha enviado esta encuesta, con el objetivo de adaptar su contenido al proyecto de los requisitos establecidos por la CNMC para establecer los incentivos del Gestor Técnico del Sistema gasista y la afección a su retribución (proyecto publicado en diciembre de 2020). Está previsto el envío de la encuesta de satisfacción en el primer trimestre de 2021. (2)El objetivo de satisfacción definido para 2020 era de 8,3/10. Consulta los planes de mejora asociados a las encuestas de satisfacción en la web corporativa En 2020, Enagás ha resuelto el 100% de las 166 reclamaciones formales que ha recibido por parte de los clientes15. La mayoría de ellas surgidas en el marco del proceso de adaptación a las nuevas circulares de la CNMC por las que se establece la nueva metodología y condiciones de acceso y asignación de capacidad en el sistema de gas natural y las normas de balance de gas natural. En materia de gestión de la privacidad de la información de los clientes, Enagás dispone de una política de privacidad y da cumplimiento al reglamento general de protección de datos (RGPD). En 2020, Enagás no ha registrado reclamaciones relacionadas con la privacidad y fuga de datos personales de los clientes (tampoco registró ninguna reclamación en esta materia en 2019). Consulta la Política de privacidad de la información en la web corporativa En 2020, el Gestor Técnico del Sistema (GTS) ha constituido un Comité de Transparencia, en el cuál están representados los diferentes agentes del sector, con el objetivo de velar por la transparencia del GTS y por el cumplimiento de su Guía de buenas prácticas, asegurando que da respuesta a las diferentes necesidades de los agentes. En el marco de este nuevo enfoque de atención al cliente, se ha habilitado un buzón de correo electrónico específico para los clientes, así como un formulario de contacto para recoger consultas, sugerencias y necesidades. Gestión de activos: continuidad de negocio y resiliencia En 2020 Enagás ha realizado un análisis crítico de sus procesos operativos ante distintos escenarios de crisis para garantizar la continuidad de negocio y resiliencia de la compañía a corto y medio plazo y mejorar la capacidad de respuesta en las infraestructuras. En este sentido, se ha definido un Plan de acción de continuidad de negocio con acciones implantadas durante el año en los ámbitos de organización, procesos y cultura, con los siguientes objetivos: •Dotar de mecanismos de resiliencia organizativa que permitan maximizar la disponibilidad de recursos y aportar una mayor flexibilidad para atender las necesidades operativas ante una nueva situación de indisponibilidad de los mismos (nuevo escenario por la COVID-19). •Garantizar la autonomía en la gestión de activos minimizar la dependencia externa (contratistas y proveedores) y la simplificación y mejora de los procesos críticos de negocio que permita la continuidad de negocio ante una situación de emergencia por la COVID-19. •Reforzar la comunicación, colaboración y transversalidad para mantener el contacto y sentido de pertenencia de los equipos. Todo ello complementado con el impulso y aceleración de otras iniciativas identificadas y ya enmarcadas en otros programas de la compañía, que nos permita dar una mejor respuesta ante las nuevas necesidades surgidas de la situación derivada de la COVID-19 (definición ISO 55001 Gestión de Activos, Plan Digitalización, Gestión del Conocimiento, etc.). En 2021, Enagás continuará desarrollando acciones que contribuyan a garantizar la continuidad del negocio y resiliencia en la organización y que nos permitan anticiparnos a un posible nuevo escenario provocado por la COVID-19. 15 En 2019 se recibieron 95 reclamaciones formales (100% resueltas durante el ejercicio). El dato de 2019 ha sido recalculado para homogeneizar el criterio con 2020 y mejorar la información pública proporcionada sobre la relación con los clientes. [GRI 102-48] 72 Informe de Gestión Consolidado 2020 Integridad del gasoducto Enagás desarrolla labores de inspección y mantenimiento para asegurar el correcto estado y la integridad de sus infraestructuras gasistas. Anualmente, la compañía define planes de integridad en función del riesgo con las actividades a realizar en los gasoductos. Entre estas actividades destacan: •Inspecciones internas con herramientas inteligentes para la detección de anomalías en los gasoductos. Durante 2020 se inspeccionó internamente el 10,8% de la red de gasoductos de Enagás. •Inspecciones externas indirectas para la detección de defectos en el revestimiento anticorrosión de los gasoductos. •Excavaciones (catas) para la evaluación directa de las anomalías identificadas mediante inspecciones (internas y/o externas indirectas). •Actividades complementarias de seguridad para la identificación de incidencias sobre el derecho de vía de los gasoductos (vigilancia en automóvil, vigilancia a pie, vigilancia aérea y detección de fugas). En 2020 se han realizado tareas de vigilancia en más de 83.000 km de gasoductos. Programas de mejora continua Enagás utiliza metodologías como Lean-Kaizen y Design Thinking, entre otras, para identificar soluciones innovadoras con foco en la eficiencia y en la mejora de procesos, generando así resultados disruptivos en el corto plazo. En esta línea y de cara a afrontar nuevos retos de la compañía, desde 2018 se están abordando proyectos transversales con equipos multidisciplinares con alto impacto en resultados en procesos como el de medición de gas o el de carga de cisternas de GNL, entre otros. Durante 2020, los avances en este ámbito se han focalizado en favorecer la coordinación y comunicación de los distintos equipos, garantizar una mayor transversalidad y eficiencia en la gestión a través del desarrollo e implantación de paneles Kaizen digitales. 73 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.5 Seguridad y salud [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] La seguridad y la salud constituyen uno de los valores de Enagás, tal y como se refleja en la Política de Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Calidad de la compañía. Desde un enfoque de seguridad global, la compañía persigue la implicación de los líderes y el desarrollo de un modelo de comportamientos en materia de seguridad y salud que garantice el funcionamiento y mantenimiento de las instalaciones, procesos y equipos en condiciones seguras, de forma que las personas desarrollen su trabajo en condiciones óptimas de seguridad y salud. Los aspectos clave que abordamos en nuestro enfoque de seguridad y salud global son la gestión de la prevención de riesgos laborales, incluyendo la seguridad vial, la gestión de crisis, la seguridad industrial y los accidentes graves y emergencias, la seguridad de la información y la salud y bienestar de los profesionales. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2020 Líneas 2021 •Certificación ISO 45001 Sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo •Digitalización Sistema Integrado de gestión: SYSMAC •Actualización del Manual de gestión de crisis de Enagás •Certificación del Protocolo de actuación frente a la COVID-19 •Programa de entrenamiento en mindfulness •Minimizar el impacto de la COVID-19 en la operativa de la compañía •Gestión efectiva de incidentes (mejora en el análisis de los indicadores de accidentalidad) •Validación del Modelo de Gestión Resiliente 0,12 Índice de gravedad con baja integrado (personal propio + contratista) [GRI 403-9] 100% de la actividad certificada según ISO 45001 [GRI 403-1] 4,62 Índice de frecuencia con baja integrado (personal propio + contratista) [GRI 403-9] 8.507 horas de formación en materia de seguridad y salud [GRI 403-5] 3,37% Tasa de absentismo [GRI 403-9] 74 Informe de Gestión Consolidado 2020 Gestión de la Seguridad y Salud Protocolo de actuación y Plan de contingencia ante la COVID-19 [GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-5, GRI 403-6] Durante la crisis de la COVID-19, Enagás ha puesto en marcha un protocolo de actuación orientado a velar por la seguridad y salud de sus profesionales, por la integridad de sus infraestructuras y por la garantía de suministro. Las principales medidas adoptadas en materia de seguridad y salud han sido las siguientes: •Establecimiento de burbujas de aislamiento y maximización de la distancia social en el personal crítico y mantenimiento de equipos estables en todas las áreas de la organización. •Intensificación de testeo periódico al personal propio y contratista habitual, así como seguimiento y rastreo de casos de nuestros profesionales. •Especial foco en el bienestar emocional y salud mental de nuestros profesionales. •Reuniones de coordinación semanales del comité de seguimiento y con la representación social. •Autocontrol, con visitas de seguridad periódicas. •Distribución de equipos de protección individual (mascarillas FFP2 y quirúrgicas, guantes e hidrogeles). •Formación, talleres y concienciación de las medidas básicas de prevención y difusión de la información legislativa de aplicación. •Teletrabajo en aquellas posiciones en las que puedan desarrollar plenamente su función con esta modalidad. •Monitoreo continuo del entorno y seguimiento de los equipos de profesionales para garantizar su salud y la actividad de la organización. Para ello se cuenta con una estrategia de medición de CO2 y el análisis de la calidad del aire. •Análisis del riesgo para todos los perfiles y lugares de trabajo, junto con un plan de medidas enfocadas a higiene personal, organizativas, de equipos de protección, gestión psicosocial y gestión de teletrabajo. •Gestión de profesionales vulnerables frente a la COVID-19. •Intercambio de información sobre medidas con los grupos de interés (administraciones públicas, asociaciones, contratistas, representantes de los trabajadores, etc). •Programa de salud dirigido a todos los profesionales (yoga, pilates, retos deportivos…). •Canal de consultas único, tanto en el área técnica como médica. •Aseguramiento de la salud de nuestros colaboradores mediante actuaciones y seguimiento con contratistas. •Instalación en los edificios de medidas de higiene, cartelería y señalética. •Certificación del Protocolo de Actuación frente a la COVID-19 de AENOR que reconoce el esfuerzo realizado por la compañía para proteger la salud y seguridad de sus profesionales frente a la pandemia. Asimismo, se han definido, comunicado e implantado planes de contingencia y de retorno específicos para cada tipología de infraestructura. Sistema de gestión de Seguridad y Salud El Sistema de gestión de Seguridad y Salud del Grupo Enagás está certificado según ISO 45001 y dispone de procedimientos y sistemática para tratar de prevenir las lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, además de la protección y promoción de la salud de los empleados. Esta certificación cubre al 100% de los profesionales y contratistas bajo el sistema de gestión que desarrollan trabajos en las infraestructuras de Enagás. [GRI 403-1, GRI 403-7, GRI 403-8] Además, Enagás dispone de un Sistema de Gestión de la Seguridad Vial certificado según ISO39001. En este ámbito, la compañía cuenta con un Plan de movilidad y Seguridad Vial, unas Directrices en materia de Seguridad Vial, así como un protocolo de utilización de vehículos. Adicionalmente, existe un Manual de gestión de Flota Sostenible y Segura y una Guía de Buenas Prácticas en Seguridad Vial para la gestión de la flota. Enagás promueve la seguridad de su cadena de suministro y exige en su proceso de homologación la certificación OHSAS 18001/ISO 45001 a proveedores de determinadas familias de productos o servicios. Además, para garantizar tanto la coordinación de actividades empresariales como la coordinación de seguridad y salud en obras de construcción, la compañía dispone de un sistema de acceso de control a contratistas de Enagás (SACE), para la gestión de seguridad de los proveedores, contratistas y de toda la cadena de subcontratación. A través de este sistema, los contratistas tienen a su disposición los procedimientos de seguridad en la operación aplicables a los riesgos de los trabajos que se realicen. [GRI 403-7] Los empleados y contratistas disponen de diversos canales para la participación y consulta en el desarrollo, implementación y evaluación del sistema de gestión, como son el tablón de anuncios, carta personal, formularios, reuniones, notas de comunicación interna, folletos informativos, carteles y/o medios electrónicos, o por cualquier otro medio que se pueda documentar y garantice la recepción de la misma por el destinatario. Adicionalmente, existen canales de comunicación transversal y en cascada que también contemplan asuntos de seguridad y salud. Enagás dispone de diferentes órganos de representación social donde los empleados ejercen sus derechos de participación y consulta. Los delegados de prevención y representantes de la Dirección forman los distintos Comités. Los Comités de Seguridad y Salud16 se reúnen trimestralmente y los Comités de Intercentros de Seguridad y Salud del Grupo y de Enagás Transporte SAU se reúnen con la periodicidad que se determine en el convenio colectivo. Además, está a disposición de todos los empleados en la Intranet el buzón de sugerencias. [GRI 403-4] 16 Los Comités de Seguridad y Salud se establecen reglamentariamente para centros con más de 50 trabajadores, en aquellos centros con menos de 50 trabajadores en los que existe la figura del Delegado de Prevención, se realizan periódicamente reuniones de seguridad y salud. 75 Informe de Gestión Consolidado 2020 Sensibilización En 2020 se han impartido un total de 8.507 horas de formación en materia de seguridad y salud dirigidas a los profesionales de la compañía. [GRI 403-5] La formación en materia de Seguridad y Salud es un instrumento fundamental como acción preventiva para mejorar la protección del trabajador frente a los riesgos existentes durante la operativa del día a día. Por ello, Enagás ha diseñado un itinerario formativo para todos los perfiles de la compañía, en el cual se definen las acciones formativas específicas necesarias en función de su grupo de riesgo. Entre estas actuaciones, en 2020 destaca la formación en riesgos y medidas frente a la COVID-19, seguridad e higiene en el trabajo, y riesgos y medidas relacionadas con el teletrabajo. 05/2020 Con motivo del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, celebrado el 28 de mayo, y dadas las circunstancias de excepcionalidad de este año, Enagás organizó un juego online en un entorno 360º basado en el concepto de escape room, con la finalidad de poner en valor la prevención de riesgos laborales. Durante el ejercicio 2020, las acciones de comunicación y concienciación en materia de seguridad y salud se han focalizado en los riesgos y medidas frente a la COVID-19. Se han realizado más de 100 comunicaciones a todo el personal de Enagás a través del buzón corporativo con recomendaciones generales, información sobre el procedimiento de viajes, evaluación de riesgos, procedimiento y recomendaciones de retorno a la oficina, fomento de programas de salud, etc. [GRI 403-6] Por otro lado, Enagás proporciona formación a todos sus contratistas a través de la plataforma SACE. Esta formación es complementaria con charlas presenciales en las infraestructuras donde pueden realizar trabajos de especial riesgo. El número de horas de formación a contratistas a través de la plataforma SACE ha sido de 5.642 horas, lo que equivale a 2.821 formaciones. [GRI 403-5] Consulta la Política de seguridad y salud, medio ambiente y calidad, así como la Política en materia de prevención de accidentes graves y las Directrices corporativas en materia de seguridad vial en la web corporativa Indicadores de seguridad [GRI 403-9] Índice de frecuencia con baja Número de accidentes que han producido lesionados con baja por cada millón de horas trabajadas. (Número de accidentes con baja x 106 / Número de horas trabajadas). * El índice de frecuencia con baja por género es de 5,18 para los hombres y 0,00 para las mujeres en 2020, de 6,49 y 1,97 respectivamente en 2019, y de 2,85 y 0,00 respectivamente en 2018. El índice de frecuencia con baja por género se ha calculado con el número exacto de horas trabajadas para cada género en 2020, mientras que en 2019 y 2018 fue calculado con el número de horas trabajadas estimadas en función de la distribución de la plantilla. En 2020 han ocurrido ocho accidentes con baja para personal propio17, todos ellos en hombres y categorizados como accidentes menores por la Mutua de la Seguridad Social. Las causas principales han sido los sobreesfuerzos y aspectos posturales / ergonómicos y el trabajo con herramientas y equipos. Enagás dispone de un procedimiento de lecciones aprendidas donde se establece el método de difusión de las mismas, para que en cascada alcance a todo el personal de la compañía. Respecto a las lesiones laborales registradas, la tasa por cada millón de horas trabajadas ha sido de 6,06 para personal propio y de 8,05 para personal contratista. 17 En 2019 ocurrieron once accidentes (diez hombres y una mujer) y cinco en 2018 (todos ellos de hombres). En ambos ejercicios, todos los accidentes fueron categorizados como accidentes menores. 76 Informe de Gestión Consolidado 2020 Índice de gravedad con baja [GRI 403-9] Número de jornadas perdidas a causa de accidentes por cada mil horas trabajadas. (Número de jornadas perdidas x 103 / Número horas trabajadas). * El índice de gravedad con baja por género es de 0,07 para los hombres y 0,00 para las mujeres en 2020, de 0,13 y 0,01 respectivamente en 2019, y de 0,06 y 0,00 respectivamente en 2018. El índice de gravedad con baja por género se ha calculado con el número exacto de horas trabajadas para cada género en 2020, mientras que en 2019 y 2018 fue calculado con el número de horas trabajadas estimadas en función de la distribución de la plantilla. En 2020, Enagás ha continuado mejorando el control de reporte de los accidentes en contratistas a través de una mayor planificación y control de los trabajos y de las auditorías internas de la gestión de obras. Esta mejoría en la calidad de los datos explica el incremento durante el ejercicio del índice de frecuencia e índice de gravedad con baja respecto a años anteriores. Los índices de accidentalidad de Enagás están por debajo de la media del sector energético Tasa de días perdidos [GRI 403-9] Total de casos de días perdidos personal propio / Total horas trabajadas por 200.000 Tasa de absentismo por edad y género [GRI 403-9] Horas de absentismo x 100 / Horas teóricas (plantilla del colectivo x 1.682 horas) En los últimos años se ha producido un aumento en la tasa de absentismo entre los profesionales de Enagás que se debe principalmente a dos causas: el aumento de nacimientos en mujeres profesionales (más de un 180%), los cuales van precedidos por ausencias por enfermedad común antes del nacimiento, y por un incremento de enfermedades de larga duración. En relación a esta última, Enagás ha implantado diferentes políticas y medidas para fomentar el cuidado de la salud de sus profesionales que ha repercutido en un descenso de la tasa respecto al año anterior (ver apartado 'Empresa saludable'). 77 Informe de Gestión Consolidado 2020 Enfermedades profesionales [GRI 403-10] Enagás no ha identificado, a través de sus sistemas de evaluación de riesgos en seguridad y salud, puestos de trabajo con riesgo de padecer enfermedades profesionales. Evaluaciones de riesgos y tratamiento de incidentes [GRI 403-2] Enagás dispone de un procedimiento, dentro de su Sistema de gestión de seguridad y salud, para la identificación de peligros laborales y posterior evaluación de riesgos. Adicionalmente, dispone de los siguientes procedimientos: •Un procedimiento interno para la evaluación de riesgos laborales bajo una metodología basada en el Sistema Simplificado de Evaluación de Riesgo de Accidente, del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, y que se utiliza tanto para trabajos rutinarios como no rutinarios. En este último caso, la metodología está asociada a una instrucción operativa especial que permite cuantificar la magnitud de los riesgos existentes y definir su prioridad de corrección. •Procedimientos para la evaluación de riesgos industriales basados en diferentes metodologías, como por ejemplo, HAZOP (Hazard and Operability study), una técnica de análisis de riesgo y operabilidad que permite identificar los riesgos potenciales y operacionales producidos por desviaciones de los sistemas respecto a sus condiciones de diseño; SIL (Safety Integrity Level), una técnica que permite evaluar el nivel de seguridad mediante la asignación del nivel de integridad de seguridad exigible a cada una de las funciones instrumentadas de seguridad, así como verificar que estas cumplen los requerimientos de seguridad conformes a dicho nivel ; What if, una técnica que proporciona la posibilidad de identificar peligros potenciales con facilidad, evaluando el significado de los peligros y el nivel de adecuación de las salvaguardas existentes; metodología de análisis de riesgos para instalaciones afectadas por la Directiva SEVESO, o metodología para la evaluación del riesgo de explosión, la cual permite analizar tanto la existencia y probabilidad de formación de una atmósfera explosiva, como la existencia y probabilidad de activación de todas las posibles fuentes de ignición. •Las inspecciones de seguridad (observaciones planeadas y visitas de seguridad) y permisos de trabajo son otros de los métodos procedimentados que conforman el sistema de gestión de Enagás. Tras cualquier evaluación de riesgos, se establecen acciones correctivas para la mitigación de los riesgos relevantes identificados, evaluando posteriormente la eficacia de la acción. Adicionalmente, durante 2020 se han llevado a cabo las evaluaciones de riesgos de puestos y lugares por la COVID-19, indicados por el procedimiento asociado del Ministerio de Sanidad de España, así como chequeos periódicos de autocontrol de seguimiento de las medidas implantadas. Enagás dispone de un procedimiento interno para el reporte de riesgos o anomalías que cualquier trabajador pueda detectar durante el desarrollo de su actividad. Existen diversos canales para el establecimiento de estas comunicaciones, como son los Comités y reuniones de Seguridad y Salud, los representantes de los trabajadores, un buzón electrónico disponible para todos los profesionales, las reuniones de coordinación con los contratistas, a través del servicio de prevención o sus responsables directos, y un buzón específico habilitado en la plataforma SACE para contratistas y proveedores. En caso de identificar una situación de riesgo grave e inminente, el profesional tendrá derecho a interrumpir su actividad, permanecer en lugar seguro y deberá informar a su superior inmediato de dicha situación. Enagás dispone de un procedimiento para la actuación, notificación, investigación y análisis estadístico de incidentes (tanto de accidentes con baja, sin baja, mortales, graves o múltiples, como los incidentes (se incluyen también los in itinere)). En caso de concurrir las siguientes circunstancias, se realiza una investigación especializada mediante un registro específico: •Aquellos incidentes con un grado de peligrosidad superior a un determinado nivel, establecido según la metodología incluida en el procedimiento. •Bajo petición del Comité Intercentros de Seguridad y Salud y/o del Comité de Seguridad y Salud de la instalación, de la línea de mando o del Servicio de Prevención. •Accidentes graves o mortales. •Accidentes graves según RD 840/2015. Tras la investigación, se reflejan en un informe las causas del incidente, la evaluación potencial de riesgo, las acciones correctoras identificadas, los responsables de ejecución y seguimiento de las medidas correctoras (incluidas las que afecten a la revisión de evaluación de riesgos o cambios en el sistema de gestión), así como los recursos y plazos. Consulta la Política General de Seguridad Integral en Infraestructuras Estratégicas en la web corporativa Consulta la Política en materia de prevención de accidentes graves en la web corporativa Gestión de crisis y emergencias Enagás dispone de un mapa de stakeholders para la gestión de crisis en las infraestructuras, de forma que, ante una hipotética situación de crisis, tanto las personas clave como los canales y asuntos están identificados. Además, Enagás dispone de distintos procedimientos de respuesta ante incidencias en los sistemas de información, que incluyen roles y responsabilidades, pasos a seguir para la restauración del funcionamiento de equipos y sistemas, tiempos de recuperación, etc. Enagás ha actualizado el Manual de Crisis de compañía, para una gestión rápida y eficaz de los incidentes, estableciendo para su control diversos comités de actuación en función del nivel de gravedad y consecuencias de los diferentes escenarios. Durante este año, y tras la actuación en base al escenario de nuestro Manual de Crisis sobre indisponibilidad de personas, se han elaborado planes de contingencia específicos. Seguridad de la información Enagás dispone de una política de ciberseguridad aprobada por el Consejo de Administración orientada a gestionar eficazmente la seguridad de la información tratada por los sistemas informáticos de la empresa, así como los activos que participan en sus procesos. El modelo de gestión de la seguridad de la información de Enagás es aplicable a la ciberseguridad y está basado en la normativa internacional y nacional, de modo que facilita, por todos los medios a su alcance y de forma proporcional a las amenazas detectadas, los 78 Informe de Gestión Consolidado 2020 recursos necesarios para que la organización disponga de un entorno alineado con los objetivos de negocio y de ciberseguridad establecidos. Adicionalmente y como refuerzo de la protección de las Infraestructuras Críticas que opera Enagás, existe una Política General de Seguridad Integral en Infraestructuras Estratégicas donde se aúnan los procesos de seguridad físicos y lógicos para el cumplimiento de la Ley para la Protección de Infraestructuras Críticas (LPIC). Enagás dispone de un modelo de gestión de la ciberseguridad con segregación de funciones entre el gobierno y la operación, así como de un Plan Director de Ciberseguridad. Dicho Plan ha sido actualizado durante 2020 conforme a los requisitos del Real Decreto 43/2021 que desarrolla el Real Decreto-ley de seguridad de las redes y sistemas de información. En 2020 Enagás ha actualizado su Plan Director de Ciberseguridad Adicionalmente, durante 2020 Enagás ha actualizado su Plan Director de Seguridad 2021- 2023, haciendo especial hincapié en la situación extraordinaria provocada por la pandemia de la COVID-19, y facilitando el teletrabajo de una forma segura sin afectar al funcionamiento normal de la compañía, en la inercia hacia la digitalización de la compañía y en la migración creciente a soluciones en la nube. Por último, la compañía está adecuando sus controles a los requisitos del futuro esquema de Certificación de Protección de Infraestructuras Críticas y Servicios Esenciales del Gobierno de España. Enagás ha ido desplegando su estrategia de concienciación y formación en ciberseguridad llegando a la totalidad de la plantilla y realizando multitud de actividades presenciales y online encaminadas a mejorar las capacidades de detección y reacción de los empleados. En la actualidad, Enagás ha renovado la certificación ISO 27001:2013 para sus sistemas logísticos y comerciales, sistemas de control de gasoducto y sistemas de control industrial para cada tipo de infraestructura que opera. Incidentes de ciberseguridad Al igual que en años anteriores, Enagás no ha recibido ningún tipo de ataque con éxito en sus sistemas de información en 2020. Consulta la Política de ciberseguridad en la web corporativa Empresa saludable [GRI 403-3, GRI 403-6] Enagás está certificada como Empresa Saludable. El Sistema de Gestión Integral Saludable recoge los aspectos e información del ambiente físico de trabajo, ambiente psicosocial, recursos personales de salud y participación de la comunidad. En Enagás, se analizan todos los riesgos específicos de los puestos de trabajo con impacto para la salud y existen protocolos médicos asociados para prevenir y/ o mitigar dicho impacto. [GRI 403-7] Además, se dispone de un concierto con un servicio de prevención ajeno para dar cobertura a la especialidad de medicina del trabajo y vigilancia de la salud en todos sus centros. En 2020, se incrementó el personal médico en la sede central de Enagás para dar respuesta a las demandas derivadas de la crisis sanitaria por la COVID-19, contando con dos médicos, dos diplomadas en enfermería del trabajo y una administrativa (inicialmente era de un médico y un diplomado universitario de enfermería del trabajo). En la plataforma de Gaviota, se cuenta además con un diplomado universitario de enfermería del trabajo. Por otro lado, Enagás ofrece a sus empleados disponer de un seguro médico privado bonificado económicamente, y para el personal a turnos de las plantas de regasificación se ofrece un servicio de fisioterapia. Durante 2020, y en el contexto de crisis sanitaria, se han ofrecido a los profesionales servicios on-line de mindfulness y diversas clases virtuales como yoga o pilates Actuaciones del servicio médico [GRI 403-6] En Enagás, además del examen de salud específico por puesto de trabajo, se realiza una analítica básica, el desglose de la cifra de colesterol, diagnóstico de cáncer de próstata para mayores de 45 años, electrocardiograma y prueba de detección de cáncer de colon. Además, Enagás tiene en marcha un programa para fomentar que los profesionales reúnan los conocimientos necesarios que les conviertan en promotores de su propia salud. •1.152 consultas médicas a personal de Enagás (1.040 relacionadas con la COVID-19), y 22 a personal externo. •5.629 pruebas de detección para la COVID-19 a personal de Enagás y 2.385 pruebas a personal externo. •136 vacunaciones de gripe, neumococo, hepatitis A y B, tétanos y fiebre tifoidea. •1.207 exámenes de salud. •961 exámenes de tensión arterial y riesgo cardiovascular (incluyendo 231 analíticas de sangre y 26 tomas de tensión arterial en el servicio médico, tanto en momentos puntuales como en seguimiento). •469 pruebas de diagnóstico precoz de cáncer de próstata realizadas. •253 pruebas de diagnóstico precoz de cáncer de colon realizadas. Con el objetivo de promover un estilo de vida saludable entre los empleados, Enagás pone a disposición de los profesionales una alimentación sana y natural en la sede central y en los comedores de las infraestructuras. También fomenta la práctica del ejercicio mediante programas como 'En forma', facilitando además un servicio de vestuario, duchas y parking de bicicletas. Durante 2020, y en el contexto de crisis sanitaria, se han ofrecido a los profesionales servicios online de mindfulness, un programa de mejora de la gestión emocional "Con buena energía" y clases de yoga, pilates, gimnasia hipopresiva, ejercicios para mejorar la salud de la espalda y pilates para embarazadas. 79 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.6 Gestión del capital natural y la biodiversidad [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] La gestión del capital natural y la biodiversidad es uno de los aspectos clave para Enagás, tal y como se refleja en la política de seguridad y salud, medio ambiente y calidad de la compañía. El control y la minimización de nuestros impactos en el medio ambiente, produce además beneficios internos directos al mejorar el uso de los recursos, garantizando la sostenibilidad de nuestro negocio y generando confianza en nuestros grupos de interés. Los aspectos clave que abordamos en nuestro modelo de gestión del capital natural y la biodiversidad son: el análisis de los impactos y dependencias del capital natural y la biodiversidad, la circularidad de los procesos (economía circular), el seguimiento y control de los aspectos ambientales (emisiones atmosféricas, control de derrames y residuos, control de ruidos, contaminación lumínica, gestión del agua, biodiversidad) y la implantación de medidas de prevención y mitigación de impactos. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2020 Líneas 2021 •Adhesión al Pacto por la Biodiversidad. •Estrategia de Biodiversidad. •Nuevo modelo de gestión de residuos (gestores locales y mayor volumen de residuos con tratamientos de valorización y reciclaje). •Sensibilización en materia de segregación y reciclaje de residuos a contratistas y profesionales de Enagás. •Programas de objetivos y metas ambientales 2020. •Transparencia en materia de riesgos y gestión del agua (CDP Water). •Plan de Biodiversidad. •Valoración y monetización de impactos en biodiversidad. •Plan de minimización de residuos. •Certificación residuo cero. •Programas de objetivos y metas ambientales 2021. •Transparencia en materia de riesgos y gestión del agua (CDP Water). •Plan de Gestión de agua 100% de la actividad certificada según ISO 14001 -9% de consumo de agua de red municipal 70% de residuos valorizados / reciclados -28% de emisiones de NOx -24% de emisiones de SOx -23% de emisiones de CO 80 Informe de Gestión Consolidado 2020 Modelo de gestión del capital natural y la biodiversidad Certificaciones ambientales Enagás desarrolla sus compromisos en materia ambiental (reflejados en la Política de Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Calidad) a través del sistema de gestión ambiental. El 100% de la actividad de Enagás está certificada según ISO 14001. Asimismo, los almacenamientos de Serrablo y Yela, así como las plantas de regasificación de Huelva y Barcelona disponen de certificación EMAS. Impactos y dependencias en el capital natural y la biodiversidad Enagás analiza las dependencias e impactos en el capital natural con el objetivo de identificar actuaciones que nos permitan minimizar nuestro impacto ambiental. A continuación se muestran los impactos ambientales ordenados según su nivel de significatividad y su origen, así como las principales actuaciones que Enagás lleva a cabo para prevenirlos y reducirlos. Aspectos ambientales (impactos) Origen de los impactos Principales actuaciones de prevención y mitigación de impactos Mayor significatividad Emisiones de gases •Emisiones CO2 •Emisiones CH4 •Emisiones NOx, HCFCs, CO, SOx Consumo energético en la operación, construcción y mantenimiento de las infraestructuras (transporte, almacenamiento, regasificación) •Eficiencia energética •Compensación de emisiones •Mantenimiento preventivo •Objetivos de reducción de emisiones vinculados a retribución variable de los profesionales Significatividad media Residuos •Residuos no peligrosos •Residuos peligrosos •Derrames Mantenimiento de las infraestructuras •Reciclaje y valorización •Medidas de prevención de derrames •Objetivos de reciclaje y valorización de residuos Menor significatividad Captación de agua de mar (devolución en condiciones similares) Operaciones de plantas de regasificación Aprovechamiento del frío antes de su devolución al mar Afecciones a la biodiversidad Construcción y operación de infraestructuras Restauración y preservación de ecosistemas Consumo de agua de la red municipal y fuentes subterráneas o superficiales •Sistemas anti-incendios •Riego •Uso sanitario Plan general de reducción de consumo de agua en las instalaciones Contaminación acústica Operación de las infraestructuras Silenciadores, apantallamientos Contaminación lumínica Operación de las infraestructuras Reducción de iluminación nocturna El consumo energético (gas natural y electricidad) es clave para llevar a cabo nuestras actividades y, por tanto, es nuestra principal dependencia del capital natural, además de los suelos en los que se ubican nuestras infraestructuras. También constituye el origen del principal impacto en el medio: las emisiones de gases de efecto invernadero. Enagás, en el marco del sistema de gestión energética certificado respecto a ISO 50001, analiza los consumos energéticos más significativos a nivel de instalación y equipos, así como su dependencia con las principales variables, lo que nos permite establecer y priorizar las iniciativas de eficiencia energética con mayor impacto (ver capítulo 'Acción Climática y Eficiencia Energética'). Estos impactos ambientales se analizan a través de las evaluaciones de aspectos ambientales en el caso de las actividades de construcción, operación y mantenimiento. El seguimiento ambiental se realiza a través de auditorías, la ejecución de los programas de vigilancia ambiental, las evaluaciones de cumplimiento legal en todas las instalaciones y el seguimiento de los indicadores ambientales y planes de mejora. Además, para los proyectos de construcción de infraestructuras, según la tipología y normativa aplicable, se realizan estudios de impacto ambiental, que incluyen tanto los impactos como las medidas para mitigarlos. Todo ello, estableciendo procesos de consulta con los grupos de interés (ver apartado 'Comunidades locales'). En estos proyectos Enagás realiza actividades de protección y conservación de especies de flora y fauna, mitigando así los impactos en biodiversidad. Estas actividades comienzan con un recorrido de campo previo a los inicios de los trabajos para comprobar la presencia o ausencia de especies en el trazado. Tras las obras de construcción, Enagás restituye la totalidad de las zonas afectadas y revegeta las zonas con masa forestal. 81 Informe de Gestión Consolidado 2020 Durante 2020, se han realizado varios proyectos de construcción en los que se han utilizado corredores de otras infraestructuras existentes y empleado accesos ya existentes a la zona de trabajo, reduciendo así la afección al suelo y a las aguas. En dichos proyectos se ha planificado la reposición del 100% del terreno afectado a su estado previo lo antes posible tras su alteración, minimizando así el riesgo de erosión, y favoreciendo que se restablezca el sistema de drenaje natural del terreno, los hábitats afectados y el paisaje. En 2020 se ha avanzado en la restauración de 110.785 m2 de los 229.413 m2 alterados. En 2021 Enagás continuará trabajando en la restauración de la superficie restante. [GRI 304-2, GRI 304-3, GRI OG4] Adicionalmente, Enagás lleva a cabo otros análisis y estudios, como es el caso de las evaluaciones de los riesgos ambientales asociados a escenarios accidentales. Todo ello nos permite identificar los activos del capital natural en los que tenemos un mayor impacto a nivel de instalación y por tanto, priorizar las actuaciones ambientales en función de los mismos. Como resultado de las evaluaciones de los riesgos ambientales asociados a escenarios accidentales y a su cuantificación económica (Ley 26/2007), Enagás ha constituido garantía financiera en la planta de El Musel (por un escenario hipotético de vertido de gasoil a las aguas superficiales) y en los almacenamientos subterráneos de Serrablo y Yela (el escenario hipotético principal de riesgo es el incendio con afección a especies silvestres y hábitats). Enagás ha realizado una valoración del capital natural basada en un análisis de materialidad ambiental a nivel de infraestructura. También, en determinados casos, se procede a realizar una valoración más detallada, analizando los servicios ecosistémicos del entorno. Es el caso del Estudio de Integración paisajística que se realizó previo a la construcción de la Estación de Compresión de Euskadour y que obtuvo como resultado la identificación de medidas de revegetación y restauración sobre suelos, vegetación y cursos hídricos, con más de 900 especies plantadas. En 2021 se abordará un proyecto orientado a la valoración y monetización de los impactos ambientales en esta instalación, incluyendo el cálculo de la deuda neta y la identificación de medidas compensatorias en su caso. 2020 Enagás comparte conocimiento y experiencia con otras siete compañías energéticas en un grupo de trabajo sobre capital natural y energía. El objetivo de este grupo es trabajar en la aplicación del Protocolo del Capital Natural en el sector energético, para el desarrollo de un marco metodológico común de identificación, medición y valoración del capital natural. Estrategia de biodiversidad [GRI 304-2] En 2020, con objeto de reforzar nuestro compromiso en materia de biodiversidad, reflejado en nuestras Directrices corporativas en materia de biodiversidad, nos hemos adherido al Pacto por la biodiversidad y hemos definido nuestra Estrategia de Biodiversidad: Objetivo de no pérdida neta de biodiversidad en proyectos de construcción y operación de infraestructuras energéticas Drivers estratégicos Valoración y diagnóstico de ecosistemas y aspectos ambientales que nos permitan definir y priorizar nuestras actuaciones. Adoptar soluciones basadas en la naturaleza para preservar, restaurar y gestionar los ecosistemas y especies, contribuyendo así a la mitigación del cambio climático, la resiliencia y la adaptación con beneficios para la propia naturaleza. Colaboración con organismos, asociaciones y compañías para la creación de valor compartido y maximizar el impacto de las actuaciones. Sensibilizar para impulsar a la acción tanto a nivel individual como colectivo, ejerciendo de efecto tractor para otras compañías y entidades. Enagás ha reforzado su compromiso con la biodiversidad a través de la firma del Pacto por la Biodiversidad y la definición de su Estrategia de Biodiversidad Consulta la Política de seguridad y salud, medio ambiente y calidad y las Directrices corporativas en materia de biodiversidad en la web corporativa Economía circular En Enagás hemos firmado el 'Pacto por la Economía Circular' a través del cual nos comprometemos a impulsar la transición hacia una economía circular. Para ello estamos trabajando en las siguientes líneas: 82 Informe de Gestión Consolidado 2020 Actuaciones orientadas a la circularidad de los procesos: [GRI 306-2] Aprovechamiento energético y reducción de la huella de carbono de los procesos productivos propios y de terceros •Plan de eficiencia energética y reducción de emisiones de Enagás que nos ha permitido reducir nuestra huella de carbono un 32,3% respecto a 2019 (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética') •Proyectos de generación de energía eléctrica para consumo propio y de terceros, a partir de energías renovables, tecnologías más limpias y más eficientes en los procesos, mediante los cuales hemos generado un 19% de la electricidad consumida en 2020 (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética'). •Proyecto de aprovechamiento del frío residual del gas natural licuado (GNL) que hace posible que el frío residual que se produce en el proceso de regasificación de la planta de Huelva sea conducido hasta unas instalaciones frigoríficas, prestando un servicio de congelación de productos sostenible, con un ahorro energético superior al 50% en costes de energía y con una reducción del 90% en la huella de carbono. Uso de energías renovables •Promoción del desarrollo de energías renovables no eléctricas, como el biogás/biometano o el hidrógeno para su inyección en la red de gasoductos, así como el desarrollo de nuevos servicios y usos del gas natural, poniendo en marcha más de 45 proyectos (ver capítulo ‘Nuestro compromiso con la transición energética’). •Consumo del 100% de energía eléctrica con garantías de origen renovable desde 2020 (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética') Optimización del ciclo de vida de productos e instalaciones. Recuperación y prolongación de vida útil de materias auxiliares e incorporación de criterios de ecodiseño •Planta de regeneración de aguas con metanol en el almacenamiento de Serrablo que, en función de la cantidad de metanol presente y bajo determinadas condiciones de operación, nos permitirá recuperar hasta un 98% de las aguas con metanol evitando así la generación del residuo peligroso de mayor volumen. •Prolongación de vida útil de aceites y lubricantes utilizados en los equipos de sus instalaciones a través de procesos de limpieza y filtrado de los mismos. •Incorporación de criterios de ecodiseño en obras de construcción. •Aprovechamiento de la traza de la red de gasoductos para la instalación de fibra óptica. Ahorro y eficiencia hídrica •Sistemas de recuperación de aguas pluviales en instalaciones que se destinan a defensa contra incendios y riego. •Sustitución de zonas de césped por vegetación autóctona en instalaciones para un uso más responsable del agua, que nos permitirá reducir hasta un 80% del consumo de agua en dos de las instalaciones de mayor consumo. Remediación y restauración ecológica de ecosistemas •Estrategia de Biodiversidad: adoptar soluciones basadas en la naturaleza para preservar, restaurar y gestionar los ecosistemas y especies, contribuyendo así a la mitigación del cambio climático, la resiliencia y la adaptación con beneficios para la propia naturaleza. •Restitución y revegetación en el 100% de los proyectos de desarrollo de infraestructuras con afecciones a la biodiversidad. Valorización y reciclado de residuos Tratamientos de valorización y reciclaje de residuos exigidos a los gestores de residuos. Reutilización de productos •Donación de más de 145 equipos informáticos y dispositivos móviles en desuso para su reutilización posterior en 2020. •Tratamientos de valorización y reciclaje de residuos exigidos a los gestores de residuos que nos han permitido valorizar un 70% de los residuos en 2020 y un 96% en el último trimestre como consecuencia de nuestro nuevo modelo de gestión de residuos. Concienciar y sensibilizar de la importancia de avanzar hacia una economía circular •Introducción del concepto de economía circular en los cursos de formación medioambiental. •Campañas de sensibilización sobre segregación y gestión de residuos dirigidas a contratistas y profesionales de Enagás. 83 Informe de Gestión Consolidado 2020 Generación y gestión de residuos Enagás tiene implantado un sistema de segregación, gestión, almacenamiento y entrega a gestores autorizados de los residuos peligrosos y no peligrosos. Los residuos generados por Enagás están asociados en su mayoría al mantenimiento de las instalaciones y equipos (actividades que dependen en su mayoría de externalidades), y son en su mayoría residuos líquidos. [GRI 306-1] La gestión de estos residuos la realizan gestores de residuos autorizados fuera de las instalaciones de la compañía. La compañía tiene el objetivo de reciclar, recuperar y valorizar estos residuos en aquellos casos en los que sea posible. En este sentido, Enagás ha implantado un nuevo modelo de gestión de residuos basado en la contratación de gestores locales y que facilite alcanzar unos elevados porcentajes de tratamientos de valorización/reciclaje. De este modo, Enagás ha establecido en los diferentes contratos con los gestores de residuos los tratamientos de aplicación para cada residuo en línea con la legislación de aplicación y los compromisos de la compañía, que incluyen el objetivo de tratar (reciclar/valorizar) un porcentaje igual o superior al 90% de los residuos peligrosos y de los no peligrosos. Esto nos permitirá abordar en 2021 la certificación Residuo Cero, para la cual estamos definiendo acciones con el fin de incrementar el porcentaje de valorización de residuos en las infraestructuras y minimizar la generación de residuos. [GRI 306-2, GRI 306-4, GRI 306-5] Enagás ha reciclado/valorizado el 95% de los residuos generados durante el último trimestre del año gracias a su nuevo modelo de gestión de residuos Residuos generados y gestionados por tipología de residuo (Tn) [GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5] En 2020, el incremento de residuos no peligrosos generados respecto al año anterior se debe al incremento de lodos de fosas sépticas (residuos líquidos no industriales), que representan un 82% del total de residuos no peligrosos de Enagás, ya que contienen únicamente carga orgánica en su composición. La mayoría de las instalaciones de Enagás, por su ubicación aislada y alejada de zonas urbanas, no tienen la posibilidad de realizar el vertido de sus aguas sanitarias a una red municipal de saneamiento. Por ello, tienen la necesidad de disponer de fosas sépticas y depósitos estancos, en los que se generan lodos que han de ser extraídos y retirados por un gestor autorizado. En aquellas instalaciones en las que existen fosas sépticas, Enagás realiza en ellas un tratamiento biológico, tras el cual, el agua tratada se vierte a un sistema de zanjas filtrantes, considerándose por ello un vertido. Este incremento de volumen de residuo de lodos de fosas sépticas se ha producido como consecuencia de la generación de lodos en la planta de Barcelona debido a una incidencia, así como a la sustitución en la planta de Huelva de fosas sépticas por depósitos estancos para evitar la infiltración al terreno del agua vertida, que conlleva una mayor generación de lodos. En el caso de Barcelona, en condiciones normales no genera este residuo ya que es una de las instalaciones que dispone de red de vertido de saneamiento, concretamente del Puerto de Barcelona. Sin embargo, debido a una incidencia en la que se detectó presencia de sulfuros en las aguas sanitarias, no se ha podido verter a la red municipal, y se han generado lodos que han tenido que ser tratados como residuo. Estos lodos, además, no han podido recibir tratamiento de valorización (tratamiento que en condiciones normales reciben el 100% de estos residuos) debido a su composición. Durante el año 2020 se ha estado trabajando para la resolución de dicha incidencia y se prevé que a lo largo de 2021 pueda solucionarse definitivamente, y que dicho residuo no sea generado. Debido a esta incidencia en 2020, el volumen de lodos que ha recibido tratamiento de valorización ha sido de un 53%. Por otro lado, se han incrementado los residuos peligrosos debido a la mayor generación de aguas con metanol (residuo líquido industrial), que representa un 70% de los residuos peligrosos de Enagás. Este residuo se genera en los almacenamientos subterráneos, durante su período de extracción. La extracción de gas lleva asociada la extracción de agua contenida en los pozos. Por ello, es un residuo que se genera de forma directamente proporcional a la actividad de extracción del almacenamiento. En 2020 la actividad de extracción ha sido un 83% mayor a la del año anterior, y en consecuencia, la cantidad de este residuo se ha visto incrementada en un 62%. El 95% de los residuos peligrosos ha recibido tratamiento de valorización. Los que han sido eliminados son de diversa tipología, muchos de ellos difíciles de valorizar (residuos con THT y tierras contaminadas). Enagás ya está trabajando con los gestores de residuos para incrementar el máximo posible dicho porcentaje. 84 Informe de Gestión Consolidado 2020 Residuos no peligrosos generados y gestionados por naturaleza del residuo y su origen (Tn) [GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5] Estado Ámbito generación Operación/ Tratamiento (1) 2018 2019 2020 Sólidos Industrial Actividad normal /principal Valorización/ reciclaje 23,88 20,69 17,47 Eliminación 65,45 66,57 23,14 No industrial (2) Valorización/ reciclaje 322,95 344,77 434,62 Eliminación 81,68 42,84 25,60 Líquidos Industrial Actividad normal /principal Valorización/ reciclaje 7,00 35,50 15,70 Eliminación 74,69 137,18 177,04 No industrial (3) Valorización/ reciclaje 1.439,96 1.803,11 1.676,73 Eliminación 443,04 1.149,06 1.481,51 (1) Enagás diferencia entre las siguientes operaciones/tratamientos: Valorización/reciclaje (incluye valorización energética, recuperación, reciclado y otros tratamientos de valorización) y eliminación (eliminación en vertedero, incineración y otros tratamientos). (2) Incluye residuos domésticos/municipales, similares a los generados en hogares y oficinas tales como RSU, papel y cartón, plásticos, metales, RCD de obras menores, pilas, tóner, etc. (3) Incluye lodos de fosa séptica (resultantes de la depuración de aguas sanitarias en fosas y depósitos estancos) Residuos peligrosos generados y gestionados por naturaleza del residuo y su origen (Tn) [GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5] Estado Ámbito generación Operación/ Tratamiento (1) 2018 2019 2020 Sólidos Industrial Actividad normal /principal Valorización/reciclaje 31,76 33,71 73,34 Eliminación 19,44 11,26 13,47 Industrial Actividad auxiliar (2) Valorización/reciclaje 3,38 6,85 6,94 Eliminación 7,11 2,48 14,04 No industrial (3) Eliminación 0,03 0,04 0,02 Líquidos Industrial Actividad normal /principal Valorización/reciclaje 1.599,13 1.209,35 2.055,49 Eliminación 65,45 53,48 82,89 (1) Enagás diferencia entre las siguientes operaciones/tratamientos: Valorización/reciclaje (incluye valorización energética, recuperación, reciclado y otros tratamientos de valorización) y eliminación (eliminación en vertedero, incineración y otros tratamientos). (2) Incluye tierras contaminadas derivadas de incidentes y sepiolita impregnada (material de recogida de pequeños derrames). (3) Incluye residuos biosanitarios procedentes del Servicio médico. Control de derrames Enagás dispone de medidas preventivas para evitar derrames, como son la colocación de cubetos y bandejas de contención. En 2020 se han producido los siguientes derrames accidentales: •347 litros de aceites •300 litros de agua con metanol •120 litros de trietilenglicol •102 litros de líquido refrigerante •45 litros de agua con hidrocarburos, gasoil, hidrocarbuno e hipoclorito sódico Las acciones correctivas incluyen, entre otros, la evaluación del daño, la descontaminación y reposición del terreno, si procede, la retirada y tratamiento por el gestor de residuos y la elaboración del informe incidente. En 2020 el 99%(1) del volumen de estos líquidos derramados no ha supuesto un impacto ambiental gracias a estas acciones correctivas. (1) No ha sido posible la descontaminación o tratamiento de 10 litros de agua con hidrocarburos e hipoclorito sódico por las características del derrame. 85 Informe de Gestión Consolidado 2020 Gestión del agua [GRI 303-1] En Enagás no consumimos agua en nuestros procesos productivos. Por ello, la compañía no ha identificado aspectos significativos asociados a la escasez de agua en las evaluaciones anuales que se realizan en línea con su modelo de gestión ambiental. La principal captación de agua que realiza Enagás es agua de mar que se utiliza en los vaporizadores de diluvio o de agua de mar de las plantas de regasificación. Esta agua es devuelta de forma que se mantiene su naturaleza (la disminución de temperatura es mínima y no afecta al ecosistema marino) y es directamente proporcional a la cantidad de gas regasificado. [GRI 303-3, GRI 303-4] Agua de mar extraída y devuelta a su origen (hm3) [GRI 303-3] * Límite legal de extracción establecido para cada Planta de Regasificación En 2020 el agua de mar extraída en las plantas de regasificación ha sido inferior al año anterior en línea con el menor nivel de actividad de estas instalaciones. Enagás sigue una tendencia decreciente en términos de intensidad de agua de mar extraída: Intensidad agua de mar extraída 2018 2019 2020 Gas regasificado (hm3/GWh) 0,0023 0,0021 0,0021 Agua extraída de otras fuentes (m3) [GRI 303-3] Enagás, además, extrae agua de otras fuentes principalmente para uso sanitario, riego y equipos contraincendios. De los 67.733 m3 extraídos en 2020 para estos usos, se han vertido 17.461 m3, por lo que el consumo de agua ha sido de 55.643 m3 (cantidad que incluye los 5.371 m3 de agua de mar que se captan en Planta de Barcelona para su desalinización). Esta cantidad representa únicamente el 0,02% del total del agua extraída [GRI 303-2, GRI 303-4, GRI 303-5]. En este sentido, la compañía dispone de diversas medidas orientadas a reducir el consumo de agua como son la utilización de mejores técnicas en riego y consumo de aguas sanitarias. En 2020 se ha conseguido reducir la cantidad de agua extraída de la red municipal en un 9%, superando el objetivo que nos habíamos marcado (5%). Enagás lleva años implantando medidas de reducción de consumo de agua así como campañas periódicas de divulgación y concienciación sobre este aspecto. Esto ha permitido a Enagás tener una tendencia decreciente en el consumo de agua. Adicionalmente en 2020, las restricciones derivadas de la crisis sanitaria en cuanto a número de profesionales presentes en las instalaciones, ha contribuido a un menor consumo. En 2020 Enagás ha reducido un 9% su consumo de agua de red municipal 86 Informe de Gestión Consolidado 2020 Contaminación atmosférica [GRI 305-7] Los principales gases de no efecto invernadero emitidos en nuestras instalaciones son el CO, SOx, NOx, partículas PM10 y Compuestos Orgánicos Volátiles Distintos del Metano (COVDM). Estas emisiones se producen por el consumo de gas natural y gasoil de los diferentes equipos y, por tanto, están directamente relacionados con las emisiones de CO2. En 2020 se han reducido las emisiones de estos gases contaminantes gracias a las medidas de eficiencia energética y los objetivos de reducción de emisiones de CO2 (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética'). Emisiones de gases de no efecto invernadero (t) Enagás realiza controles atmosféricos reglamentarios y voluntarios (autocontroles) para cubrir la totalidad de los focos de combustión. Estas acciones de control son las siguientes: •Inspecciones reglamentarias periódicas (realizadas por un organismo autorizado (OCA)). •Vigilancia TESTO anual (realizada con medios propios (Equipo analizador y personal de Enagás)). Tanto las inspecciones reglamentarias como los controles internos TESTO se planifican anualmente para todas las instalaciones según el 'Programa de Vigilancia Atmosférica'. El ruido en las instalaciones de Enagás es producido por el funcionamiento de reguladores, turbinas, vaporizadores y bombas entre otros. Todas las instalaciones realizan mediciones periódicas de ruido ambiental en su perímetro para monitorizar que los niveles de ruido se encuentran dentro de los límites establecidos en la legislación de aplicación. En aquellos casos en los que se encuentran desviaciones, se procede a implantar acciones correctivas (pantallas acústicas, silenciadores, aislamientos, etc). Por otro lado, y en materia de contaminación lumínica, Enagás está trabajando para reducir la iluminación nocturna de sus estaciones de comprensión, manteniendo la mínima iluminación perimetral o mediante el apagado nocturno de la iluminación de la instalación. 87 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.7 Acción climática y eficiencia energética [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] La mejora de la eficiencia energética y la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero son aspectos clave para reforzar el importante papel que el gas natural debe jugar en una economía baja en carbono como pieza clave para conseguir una energía sostenible, segura y eficiente. Los aspectos más relevantes que abordamos en nuestro modelo de gestión del cambio climático son el compromiso público y la fijación de objetivos, las medidas de reducción de emisiones y de compensación, así como el reporte de nuestro desempeño y resultados, siguiendo las recomendaciones del TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2020 Líneas 2021 •Realización campaña anual de detección, cuantificación y reparación de emisiones fugitivas en todas nuestras instalaciones. •Plan de Eficiencia Energética y reducción de emisiones 2020. •Incremento del porcentaje de consumo de energía eléctrica con garantías de origen alcanzando el 100% a partir de la segunda mitad de 2020. •Actualización de nuestra estrategia de descarbonización incrementando el nivel de ambición de los objetivos de reducción de emisiones. •Análisis de la legislación internacional en materia de emisiones de metano y plan de acción asociado en Enagás y Sociedades Participadas. •Adaptación y verificación de la Huella de Carbono conforme a la nueva versión de la ISO 14064:2019. •Desarrollo de una aplicación informática para el registro de los venteos de las instalaciones de transporte. •Adhesión al marco OGMP2.0 (Oil and Gas Methane Partnership) para el reporte de las emisiones de metano en línea con lo previsto en la Estrategia de Metano Europea. •Definición de la estrategia de compensación de emisiones para alcanzar la neutralidad en carbono en 2040. •Análisis y valoración para el establecimiento de objetivos de reducción de emisiones de alcance 3. •Primer ciclo de reporte al marco OGMP2.0 (Oil and Gas Methane Partnership) sobre emisiones de metano incluyendo: objetivos de metano, huella de metano por instalación y plan de acción para alcanzar el Gold Standard. •Desarrollo de proyectos y análisis de metodologías de medición y cuantificación de emisiones de metano top-down para avanzar en la conciliación de tecnologías bottom-up con el fin de mejorar la incertidumbre de los datos. 32.932 tCO2e evitadas en 2020 por medidas de eficiencia energética o reducción de emisiones +7% de autogeneración de energía a partir de fuentes de energía renovables, limpias o eficientes (vs. 2019) [GRI OG3] -32% Emisiones de gases de efecto invernadero (alcance 1 y 2) vs 2019 (209.968 tCO2e) -24% Emisiones alcance 1 vs 2019 (208.314 tCO2e) [GRI 305-1] -95% Emisiones alcance 2 vs 2019 (1.654 tCO2e) [GRI 305-2] 88 Informe de Gestión Consolidado 2020 Modelo de gobierno para la gestión del cambio climático En Enagás existe una estructura de gobierno liderada por el Consejo de Administración, que supervisa el desempeño de la compañía en materia de cambio climático. La Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones, a través del Comité de Sostenibilidad, aprueba y monitoriza los objetivos de reducción de emisiones de CO2 vinculados a retribución variable, así como las iniciativas que permiten alcanzar dicha reducción, incluidas en el Plan de Eficiencia y Reducción de Emisiones. Además, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa la eficiencia de los sistemas de control y gestión de riesgos y evalúa el posible impacto del cambio climático a través del Comité de Riesgos. El Comité de Sostenibilidad está formado por las principales Direcciones de la compañía, entre las que se encuentra la función de Estrategia, que proporciona el input para la identificación de las oportunidades. El Comité de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad evalúa y gestiona periódicamente los asuntos relacionados con el cambio climático asociados a los procesos de negocio, estudios de evaluación de impacto y evaluación de aspectos ambientales. Existen a su vez diferentes grupos de trabajo que reportan a estos comités, como es el caso del Grupo de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones, encargado de elaborar y realizar el seguimiento del Plan de Eficiencia Energética así como de fijar los objetivos de reducción de emisiones de la compañía entre otros. En materia de gestión de riesgos, las unidades de negocio son responsables de la identificación y medición de riesgos, la función de riesgos controla y gestiona los riesgos y la función de Auditoría Interna supervisa la eficiencia de los controles de riesgos establecidos (ver capítulo 'Gestión de riesgos'). Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático [GRI 102-29, GRI 102-31, GRI 201-2] Los riesgos derivados del cambio climático se evalúan de forma integrada en el modelo de gestión de riesgos de la compañía en el horizonte temporal de corto plazo (3 años). Adicionalmente, para la evaluación de estos riesgos en el largo plazo, se toma como horizonte temporal el año 2030 (primer horizonte temporal para el cumplimiento de objetivos establecido en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima de España). De este modo, se identifican y cuantifican riesgos derivados de factores como las políticas y medidas regulatorias que incentivan el uso de energías de origen renovable, catástrofes naturales o condiciones meteorológicas adversas y los volúmenes de emisiones y precios de CO2. Atendiendo a la evaluación realizada, los efectos de estos riesgos tendrían un impacto económico bajo en la compañía en 2030 (entorno a un 5-10% del beneficio). Si bien, estos efectos se verían compensados principalmente con las oportunidades que se han identificado, tanto en los ámbitos de desarrollo de gases renovables como de nuevos servicios logísticos de gas natural. Para esta evaluación de los riesgos de cambio climático, se ha tomado como escenario base el incremento de temperatura de 4ºC (business as usual) y como escenario de riesgo el incremento de 1,5°C alineado con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima de España. En el caso de la evaluación de los riesgos físicos (desastres naturales), se ha tomado como escenario de riesgo el incremento de la temperatura 6ºC. En 2020, Enagás ha sido la única compañía del mundo del sector Oil & Gas incluida en la ‘A List’ de CDP Cambio Climático, lo que supone la máxima calificación de este ranking anual Riesgos y oportunidades del cambio climático 89 Informe de Gestión Consolidado 2020 Factores Riesgo Medidas de control y gestión Volumen de emisiones de CO2 Precios del CO2 Sobrecostes operativos por emisiones CO2 •Objetivos de reducción de emisiones a corto y largo plazo vinculados a retribución variable •Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones •Fijación de un precio interno de carbono •Programa de compensación de emisiones Políticas y medidas regulatorias que incentivan el uso de energías renovables Pérdida de ingresos por disminución de la demanda / incremento costes financiación •Promoción de nuevos servicios y usos del gas natural en los sectores del transporte (marítimo, ferroviario y carretera), industrial y residencial •Promoción del desarrollo del gas de origen renovable (biometano e hidrógeno verde) y su integración en las infraestructuras gasistas •Fomento del desarrollo de nuevas tecnologías e infraestructuras de captura, transporte y almacenamiento o utilización de CO2 y licuefacción a pequeña escala •Seguimiento de la regulación de finanzas sostenibles, contacto con entidades de inversión, financiación y agencias de rating, etc. Catástrofes naturales o condiciones meteorológicas adversas (inundaciones, desplazamientos de tierra, entre otros) Sobrecostes operativos por desastres naturales •Certificaciones ambientales (ISO 14001 y EMAS) •Planes de actuación ante emergencias •Procedimientos de investigación y seguimiento de incidentes •Desarrollo de escenarios de demanda que determinan la infraestructura a desarrollar para garantizar la seguridad de suministro •Política de daños materiales •Plan de actuación en caso de emergencias •Póliza de seguros con cobertura de daños catastróficos •Revisión de planes de adaptación al cambio climático en infraestructuras Oportunidad Líneas de Acción Gases renovables Áreas de foco en relación al biometano: •Emisión de certificados verdes •Medición de la calidad del gas: garantizando la calidad del gas renovable con anterioridad a su inyección en la red gasista •Participación en infraestructuras de biometano (upgrading/conexión a la red de transporte) En relación al hidrógeno verde, las principales áreas de foco son: •Participación en diferentes grupos europeos para analizar las condiciones técnicas para la introducción del hidrógeno en las redes de gas •Joint Ventures para el desarrollo tecnológico y la promoción de infraestructuras de producción y transporte de hidrógeno verde •Proyectos en estudio, focalizados en la metanización de hidrógeno para su inyección en la red, uso en movilidad, aplicación en maquinaria auxiliar Nuevos servicios logísticos •Diseño y desarrollo de nuevos servicios en las infraestructuras, convirtiéndolas en centros logísticos de suministro de GNL •Desarrollo de otros nuevos servicios: bunkering (recarga de GNL, entre cisternas o desde una planta satélite a cisterna), small scale (recarga de pequeñas cisternas de GNL), bulk breaking (recarga de GNL en cisternas medianas y camiones), parking gas (aparcamiento a largo plazo de gas en tanques) •Extensión del servicio de recarga de cisternas [GRI 102-29, GRI 102-31, GRI 201-2] 90 Informe de Gestión Consolidado 2020 Objetivos de reducción de emisiones [GRI 305-5] En 2020, y tras haber reducido más del 63% de las emisiones de gases de efecto invernadero desde 2014, Enagás ha adelantado su objetivo de neutralidad en carbono a 2040 y ha incrementado el nivel de ambición de sus objetivos basados en la ciencia (ver capítulo 'Descarbonización y neutralidad en carbono') reforzando así los compromisos que la compañía ha adoptado a través de su adhesión a diferentes iniciativas internacionales de acción climática: •Science Based Targets: nos hemos comprometido a definir objetivos basados en la ciencia18. •We Mean Business: hemos adoptado el compromiso de impulsar políticas hacia una economía baja en carbono, fijar un precio del carbono y reportar información sobre cambio climático en las publicaciones corporativas. •Global Methane Alliance: nos hemos comprometido a reducir un 45% las emisiones de metano derivadas de nuestra actividad en 2025 y un 60% en 2030, respecto a los datos de 2015. •Methane Guiding Principles: hemos firmado compromisos de reducción de emisiones de metano y de transparencia. Para alcanzar la neutralidad en carbono en 2040 hemos definido una ambiciosa senda de reducción de emisiones, fijando los siguientes objetivos respecto a 2018. • - 5% en 2019-2021 objetivo incluido en el Plan de Incentivo a Largo Plazo, es decir, vinculado a la retribución variable de todos los empleados • - 15% en 2025 objetivo vinculado a las condiciones del crédito sostenible • - 41% en 2030 objetivo alineado con los escenarios de 1,5ºC • - 65% en 2040 objetivo alineado con los escenarios de 1,5ºC Se trata de objetivos definidos utilizando los criterios de objetivos basados en la ciencia, y que alcanzaremos a través de la priorización de medidas concretas de reducción de emisiones recogidas en nuestro Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones. Entre estas medidas destacan: •La electrificación de turbocompresores: un plan por el que se prevé sustituir turbocompresores a gas por motores eléctricos a partir de 2022. •La detección y reparación de puntos de emisiones fugitivas utilizando distintas tecnologías en campo y aéreas. •La mejora en la operación del sistema gasista. Además, mantenemos nuestros objetivos de reducción de emisiones vinculados a retribución variable (ver capítulo 'Objetivos vinculados a retribución variable'): •Programa dirección de objetivos anual: desde 2011 Enagás fija objetivos anuales de reducción del consumo energético así como de generación propia de energía eléctrica a partir de fuentes eficientes, limpias y renovables. En 2020, se ha establecido un objetivo global de reducción de gases de efecto invernadero y otro específico de metano, ambos con un cumplimiento del 100%. •Plan de Incentivo a largo plazo: desde 2016 Enagás incluye en su Plan de Incentivo a Largo Plazo objetivos de reducción de emisiones. Enagás ha definido una ambiciosa senda de reducción de emisiones alineada con los objetivos basados en la ciencia y vincula sus objetivos a la retribución variable de sus empleados Nuestro desempeño en materia de cambio climático La Huella de Carbono de Enagás está certificada según ISO14064:2019 y se inscribe en el registro de huella de carbono del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico con el sello “Calculo, reduzco y compenso”. 18 A fecha de elaboración de este informe, SBTi no tiene definida aún una metodología para el sector Oil&Gas que cubra las actividades de Enagás (midstream), no obstante Enagás incorpora las principales recomendaciones de SBTi en la metodología de fijación de sus objetivos. 91 Informe de Gestión Consolidado 2020 Emisiones de CO2 alcances 1 y 2 (tCO2e) y evolución de la demanda nacional (GWh) [GRI 305-1, GRI 305-2] (1) Alcance 2 calculado según metodología market based. Los datos del alcance 2 calculados según metodología location based son: 72.078 tCO2e en 2018, 81.883 tCO2e en 2019 y 60.429 tCO2e en 2020. (2) Objetivo para alcance 1 establecido en 246.314 tCO2e y para alcance 2 en 30.599 tCO2e. Enagás ha reducido sus emisiones de alcances 1 y 2 un 32% respecto a 2019, un porcentaje significativamente superior a la disminución de la demanda de gas natural, que en 2020 ha caído casi un 10%. Esta reducción ha sido posible gracias a la implementación de medidas de eficiencia energética y reducción de emisiones que nos han permitido cumplir con los objetivos previstos para 2020, incluidos en el programa de objetivos anuales vinculados a retribución variable. Los esfuerzos de Enagás en materia de reducción de emisiones, se han reflejado en una mejora significativa de los principales ratios de intensidad, alcanzando en 2020 una reducción del 25% respecto a 2019 en el ratio de intensidad de emisiones por demanda nacional. Intensidad de emisiones (alcances 1 y 2) [GRI 305-4] 2018 2019 2020 Demanda nacional (tCO2e/TWh) 873 779 583 Beneficio neto (tCO2e/M€) 689 734 473 Empleado (tCO2e/empleado) 231 237 158 Salidas de gas(1) (tCO2e/Gwh salidas totales) 0,79 0,76 0,56 (1) Las salidas totales de gas incluyen los siguientes conceptos: 1) Demanda Mercado nacional (convencional nacional y sector eléctrico); 2) Demanda Mercado internacional (salidas conexiones internacionales y carga de buques). En 2020 hemos reducido un 25% el ratio de intensidad de emisiones por demanda nacional (tCO2e/TWh) respecto a 2019 En cuanto a las emisiones de alcance 1, la reducción de las emisiones derivadas de algunas de nuestras principales fuentes de emisión directa como son el consumo de gas en turbocompresores (-29%), el consumo de gas en calderas de proceso (-8%) y las emisiones fugitivas (-58%), han permitido alcanzar un 24% de reducción. Por otro lado, Enagás ha reducido un 95% las emisiones derivadas del consumo de energía eléctrica (alcance 2) en sus instalaciones. Esta reducción ha sido posible gracias a las siguientes medidas: •Incremento al 100%, desde la segunda mitad de año, el porcentaje de electricidad suministrada con garantías de origen renovable en todas las instalaciones. •Incremento de la autogeneración de electricidad producida a través de fuentes eficientes, limpias y renovables (con factor de emisión de cero) en un 7% con respecto a 2019. •Reducción del 3% en el consumo de energía eléctrica gracias a una mayor eficiencia en el consumo. Evolución de las emisiones (alcance 1 y 2) desglosado por infraestructuras 2019-2020 En cuanto a las reducciones obtenidas a nivel de infraestructura, destacan las reducciones en plantas de regasificación (-84%), gasoducto (-55%) y almacenamientos subterráneos (-35%). En estos últimos la reducción es especialmente significativa teniendo en cuenta el gran incremento de la actividad en estas instalaciones durante el año (+126% de extracción bruta). 92 Informe de Gestión Consolidado 2020 Datos de actividad en las infraestructuras [GRI 302-2] Unidad Total 2019 Total 2020 2020 vs. 2019 (%) Plantas de regasificación Gas regasificado, carga de cisternas y buques en plantas de regasificación GWh 138.882 132.579 -5% Estaciones de compresión Gas comprimido en estaciones de compresión GWh 177.520 133.561 -25% Almacenamientos subterráneos Inyección neta total almacenamientos subterráneos GWh 12.714 8.935 -30% Extracción bruta total almacenamientos subterráneos GWh 4.989 11.264 +126% Emisiones de alcances 1 y 2 por tipo de gas [GRI 305-6] Emisiones de alcances 1 y 2 por fuente [GRI 305-1, GRI 305-2] El 74% de la huella de carbono (alcance 1 y 2) de Enagás corresponde a emisiones de CO2, generadas principalmente durante la combustión de gas natural en fuentes estacionarias, es decir, turbocompresores, calderas, antorchas, etc. A nivel global, las emisiones de este gas (CO2) se han reducido un 36% en 2020 respecto a 2019. Las emisiones de metano, que representan el 26% de la huella (alcance 1 y 2), se deben principalmente a los venteos de gas natural y las emisiones fugitivas. Los venteos pueden producirse por cuestiones de operación y mantenimiento, seguridad operativa, válvulas neumáticas y equipos de análisis como los cromatógrafos. Por otro lado las emisiones fugitivas corresponden con escapes de gas no controlados en los equipos (bridas, conectores, etc.). A nivel global, las emisiones de este gas (CH4) se han reducido un 21% en 2020 respecto a 2019. El 60% de las emisiones totales de huella (alcance 1 y 2), se generan por el autoconsumo de gas natural en turbocompresores presentes en estaciones de compresión y almacenamientos subterráneos. En este sentido, Enagás cuenta con un ambicioso Plan de Sustitución de Turbocompresores para cambiar de manera progresiva los compresores de gas natural por compresores eléctricos, reduciendo de esta manera significativamente sus emisiones y contribuyendo a alcanzar los objetivos establecidos en la senda de reducción. Comercio Europeo de Derechos de Emisión El 59% de las emisiones incluidas en la Huella (alcance 1 y 2) se encuentran incluidas dentro del Sistema Europeo de Comercio de Derechos de Emisión (EU ETS). Durante 2020 se han recibido 50.233 derechos de emisión mediante asignación gratuita y se ha realizado la compra de 97.750 derechos de emisión con objeto de cubrir las necesidades de derechos de emisión del periodo. [GRI 201-2] Plan de Eficiencia energética y reducción de emisiones En Enagás la eficiencia energética juega un papel clave en materia de reducción de emisiones y en este sentido, hemos realizado importantes esfuerzos. En los últimos años hemos reducido más de la mitad nuestras emisiones de CO2 gracias a la implantación de medidas de eficiencia energética, en las que llevamos invertidos alrededor de 70 millones de euros desde 2008. [GRI 201-2] Durante 2015-2020, el Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones ha permitido evitar 635.041 tCO2e. Estas emisiones incluyen aquellas emisiones evitadas acumuladas derivadas de las medidas del Plan de Eficiencia y Energética y Reducción de Emisiones puestas en marcha desde 2015 hasta 2020. 93 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estamos trabajando para que nuestras infraestructuras continúen incrementando su eficiencia energética. Por ello, disponemos de un sistema de gestión de la energía certificado según la norma ISO50001. Medidas de eficiencia energética y reducción de emisiones implantadas [GRI 302-4, GRI 302-5, GRI 305-5] Medidas de Eficiencia Energética y Reducción de emisiones (1) Tipo de ahorro Ahorros energéticos logrados en 2020 (GWh) Reducciones de emisiones logradas en 2020 (t CO2e) Instalación de un intercambiador de calor gas natural licuado/ gas de boil-off en la Planta de Cartagena para enfriar el gas de boil-off antes de entrar en el relicuador y aumentar su eficiencia Ahorro consumo eléctrico 0,02 -(2) Mejoras de aislamiento térmico en zonas de boil-off en la Planta de Huelva Ahorro gas natural 0,06 -(2) Reducción de la cantidad de gas natural venteado por los analizadores de gas (ej. cromatógrafos, etc.) 0,79 1.228,89 Detección y reparación de puntos de emisiones fugitivas en Plantas, Almacenamientos subterráneos y la Red de Transporte 5,25 8.140,85 Contrato de electricidad con Garantía de Origen 100% renovable N/A - (no supone un ahorro energético) 23.562,05 TOTAL 6,12 32.931,79 (1) Se incluyen aquellas medidas de reducción de emisiones o de eficiencia verificadas en 2020 y que han terminado en el último trimestre de 2019 o antes del último trimestre de 2020 considerándose que ha pasado el tiempo suficiente para poder medirse el ahorro. (2) Al contar en 2020 con un contrato con Garantía de Origen 100% renovable no se considera la reducción por emisiones, sino sólo por el ahorro energético. 2020 Desde el inicio de 2020, las instalaciones de mayor consumo de Enagás cuentan con un suministro eléctrico con Garantía de Origen 100% renovable. A partir del segundo semestre, se amplía el alcance incluyendo todas las instalaciones de Enagás. Esto supone que el 100% de consumo eléctrico proveniente de red cuenta con un factor de emisión 0 al provenir de fuentes 100% renovables 94 Informe de Gestión Consolidado 2020 Gracias al Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones de 2020 se han conseguido evitar las emisiones equivalentes a más de 10.00019 coches en un año En 2020, el porcentaje de electricidad con garantías de origen (GdO) sobre el consumo eléctrico total procedente de red ha sido, desde inicio del año, del 100% en las instalaciones de gran consumo (respecto al 40% en 2019). Para el resto de instalaciones en la segunda mitad del año se alcanzó el 100% de electricidad con GdO; de esta manera a final de año toda la electricidad consumida por Enagás cuenta con un factor de emisión 0. En 2020, la generación propia de electricidad a partir de fuentes renovables, limpias o eficientes ha aumentado un 7% respecto a 2019, representando el 19% (39,9 GWh) del consumo eléctrico total. Parte de la energía generada es entregada a la red nacional y otra parte es consumida en las propias instalaciones de Enagás [GRI-OG3]. La energía exportada a red (27,7 GWh) permite reducir 8.599 tCO2 a terceros, contribuye a reducir el factor del mix eléctrico nacional y refuerza los principios de la economía circular donde, un excedente de electricidad de Enagás es utilizado por terceros permitiendo además, reducir su huella de carbono (ver capítulo 'Capital natural', apartado 'Economía circular'). Consumo energético (GWh/año) [GRI 302-1] (1) El consumo de gas natural no incluye emisiones fugitivas, ni venteos de analizadores, válvulas neumáticas, venteos de compresores y mantenimientos La mejora continua en la eficiencia de nuestras instalaciones, así como las medidas específicas de eficiencia energética, han permitido disminuir un 26% el consumo de gas natural (nuestra principal fuente energética) a pesar de que la demanda nacional ha disminuido casi un 10%. En cuanto al consumo de electricidad y gasoil se han mantenido similares a los valores de 2019 (-3% y +2% respectivamente). Por otro lado, el consumo de gasolina ha disminuido un 35% principalmente gracias al impulso de combustibles alternativos en la flota de vehículos, una flota certificada como flota ecológica. Enagás dispone de un plan de renovación de su flota que tiene como objetivo la incorporación progresiva de vehículos GNC en la flota de vehículos. En diciembre de 2020 Enagás había aumentado su flota de vehículos GNC un 13% y casi tres veces el número de vehículos híbridos (enchufables y no enchufables) respecto a 2019. 19 Para el cálculo se considera el factor de emisión 0,1667 kg CO2 /km de un coche “genérico” según el último informe publicado por el Ministerio para la Transición Ecológica, considerando que realiza 15.000 km/año. 95 Informe de Gestión Consolidado 2020 Intensidad energética [GRI 302-3] 2018 2019 2020 Demanda nacional (GWh energía consumida/TWh) 3,57 3,38 2,92 Beneficio neto (GWh energía consumida/M€) 2,82 3,19 2,37 Empleado (GWh energía consumida /empleado) 945,68 1.030,67 791,16 Salidas de gas (GWh energía consumida /Gwh salidas totales) 3,24 3,28 2,82 Reducción de emisiones de metano [GRI 305-5] En 2020, Enagás se ha adherido al marco OGMP2.0 (Oil and Gas Methane Partnership) para el reporte de las emisiones de metano en línea con lo previsto en la Estrategia de Metano Europea. El OGMP 2.0 pretende servir como marco a la Comisión Europea para una propuesta legislativa sobre la medición, el reporte y la verificación de las emisiones de metano del sector energético. Enagás ha participado activamente en la propuesta del documento y plantilla de reporte de OGMP2.0 por la parte de la industria gasista y ha elaborado un plan de acción para dar cumplimiento al Gold Standard en los plazos establecidos tanto para los activos sobre los que Enagás tiene control operacional como para nuestras sociedades participadas. 11/2020 Enagás se adhiere al marco de reporte OGMP2.0 (Oil and Gas Methane Partnership) iniciativa de la Coalición por el Clima y el Aire Limpio, liderada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), la Comisión Europea y el Fondo de Defensa Ambiental. Tiene como objetivo crear un estándar para la medición y reporte de las emisiones de metano, el denominado “Gold Standard”. A continuación se detallan las principales iniciativas en materia de reducción de emisiones de metano que han permitido a Enagás alcanzar una reducción del 21% de las emisiones de metano respecto a 2019: •Detección, cuantificación y reparación de los puntos de emisión cubriendo todas nuestras instalaciones. Hasta el año 2020, Enagás ha realizado mediciones cubriendo cada año un porcentaje de las instalaciones y estimando el resto de instalaciones no medidas. •Realización de un estudio comparativo de diferentes tecnologías y equipos de medición de emisiones fugitivas identificando aquellas que responden mejor a la realidad de nuestras instalaciones a la vez que aumentan la precisión de las mediciones. •Desarrollo de una aplicación informática para el registro y tratamiento de los datos de medición y reparación en las infraestructuras, que ha permitido aumentar la frecuencia del seguimiento de las emisiones fugitivas (mensual), automatizar los cálculos de acuerdo a la norma UNE-EN ISO 15446 y elaborar un cuadro de mando. •Integración desde 2019 en las gamas de mantenimiento, del uso de los equipos de detección, cuantificación y reparación de fugas de manera que siempre que se realizar una actuación en los equipos se garantiza la reducción y/o eliminación de las posibles fugas. •Desarrollo de una aplicación informática para el registro de los venteos de la red de transporte. Esta aplicación informática permitirá a partir de 2021 realizar un seguimiento más pormenorizado de los venteos de trasporte y obtener la información desglosada según lo establecido en el marco de reporte OGMP2.0. Además, durante 2020, Enagás ha participado en diversos proyectos europeos en materia de reducción de la incertidumbre en la cuantificación de emisiones y del análisis de las emisiones de la cadena del transporte marítimo con GNL. 2020 Enagás como miembro del Comité del European Gas Research Group (GERG) ha participado activamente en un Proyecto GERG enfocado en el análisis de los diferentes equipos de medición de emisiones fugitivas (tecnologías bottom-up). Para ello, se realizaron en las instalaciones de Enagás ensayos en un banco de pruebas (válvula, brida, conexión roscada, salida libre) con distintos caudales y varias medidas en campo, para evaluar el comportamiento de cinco equipos en condiciones reales. Durante el último año, Enagás ha colaborado con autoridades/asociaciones europeas, internacionales y de la industria en la publicación de informes y estudios destacando: •Elaboración de Methane Policy Recommendations enviadas a la Comisión Europea y otras autoridades ACER, FSR, UNEP, AIE, etc.). •Publicación conjunta con GIE y MARCOGAZ del informe “Guidelines for methane target setting”. •Colaboración y realización de documentos de mejores prácticas de reducción de emisiones de metano en el midstream y de tecnologías de detección y medición, incluyendo casos de estudio de Enagás disponibles en la web de Methane Guiding Principles: ◦“Reducing Methane Emissions: Best Practice Guide Transmission, Storage, LNG Terminals and Distribution” (caso de studio 5 y caso de estudio 7) ◦“Reducing Methane Emissions: Best Practice Guide Identification, Detection, Measurement and Quantification” (caso de studio 5 y caso de estudio 7) •Reporte de otros casos de estudio de buenas prácticas de Enagás tales como: ◦Publicación en UNECE: “Enagás’ CH4 emissions reporting, mitigation and commitment” ◦Publicación en el Global Methane Initiative: “Enagás: Commitment to "Global Methane Alliance Targets”. 96 Informe de Gestión Consolidado 2020 En 2021, Enagás seguirá trabajando para liderar la gestión de emisiones de metano, principalmente a través de las siguientes líneas: •Medición20: durante 2021 se prevé realizar diferentes mediciones utilizando metodologías top-down (ej. vehículos, drones, satélites) que nos permitirán contrastar las mediciones que venimos realizando mediante tecnologías bottom-up (cámaras, cuantificadores, etc.) y mejorar el nivel de incertidumbre de los datos. •Cálculo: Enagás seguirá colaborando en el grupo de trabajo europeo CEN TC234 WG14 el cual está desarrollando un informe técnico para la cuantificación de las emisiones de metano “Gas infrastructure — Assessment of methane emissions for gas transmission and distribution systems”. •Reporte: en el marco de la iniciativa OGMP2.0 se han creado tres grupos de trabajo, Enagás liderará el grupo relativo a la plantilla de reporte para dar respuesta a los requisitos del Gold Standard. [GRI 305-5] Compensación de emisiones La estrategia de descarbonización de Enagás se basa en la priorización de medidas de reducción de emisiones y en la compensación posterior de aquellas emisiones que técnicamente no es posible reducir. Por ello, Enagás ha compensado las emisiones derivadas de las plantas de regasificación, de la estación de compresión de Euskadour, de la flota corporativa y de sede. •Neutralidad de las plantas de regasificación: se trata de infraestructuras clave para la seguridad y diversificación de suministro y en las que en los últimos años se han reducido las emisiones más de un 90%. Además, constituyen una de las prioridades a nivel estratégico, en la medida en la que la compañía aspira a posicionarse como especialista global en GNL. •Neutralidad de la estación de compresión de Euskadour: se trata de la primera estación de compresión que funciona con motor eléctrico. Además, y al igual que en el resto de instalaciones de la compañía, su consumo de energía eléctrica proviene de fuentes renovables. •Neutralidad de la flota corporativa: una de las prioridades estratégicas de Enagás es la promoción de nuevos usos del gas natural en el transporte. La flota corporativa, está certificada como flota ecológica. •Neutralidad de la sede corporativa: la sede corporativa es el edificio más representativo de la compañía, que ha recibido la certificación LEED Oro. Así, se han compensado 6.604 tCO2e con créditos de carbono generados por un proyecto de recogida y utilización de gas de vertederos en Chile para la generación de electricidad y otro proyecto de reforestación en Perú. Emisiones de alcance 3 [GRI 305-3] Emisiones de alcance 3 (tCO2e) Clasificación de las emisiones alcance 3 20 En 2020 los datos reportados de metano correspondientes con emisiones fugitivas así como los venteos operativos/mantenimiento/empaquetaduras de los compresores en plantas de regasificación corresponden con la detección y cuantificación de emisiones utilizando metodologías bottom-up. Específicamente, la tecnología utilizada consiste en la combinación del uso de cámaras ultrasónicas, medidores láser y sensores semiconductores. La cuantificación se realiza utilizando los factores de correlación establecidos en la norma UNE-EN ISO 15446. Enagás, consciente de la incertidumbre asociada a estos datos está trabajando en el desarrollo de proyectos con tecnologías top-down que permitan conciliar los datos y en caso necesario, ajustar los valores de emisión. 97 Informe de Gestión Consolidado 2020 Alcance 3 [GRI 305-3] ISO 14064: 2019 - Emisiones indirectas GHG Protocol - Alcance 3 tCO2e % Categoría Subcategoría Categoría 3: Emisiones causadas por el transporte Transporte y distribución de bienes aguas arriba 4 Transporte y distribución aguas arriba 3.694 (1) 1,7% Transporte y distribución de bienes aguas abajo 9 Transporte y distribución aguas abajo NA (2) Desplazamiento de empleados 7 Desplazamientos casa-trabajo-casa de los empleados 475 0,2% Desplazamiento de clientes u visitantes 6 Viajes de trabajo 103 0,0% Viajes de negocio 6 Viajes de trabajo 1.035 0,5% Categoría 4: Emisiones causadas por productos que utiliza la organización Bienes que compra la organización Bienes comprados 1.1 Adquisición de bienes y servicios - Bienes Comprados 6.254 2,9% Bienes de capital 2 Bienes de capital o de producción, por ejemplo, equipos, maquinaria, vehículos, edificios, fábricas, etc. 2.786 1,3% Servicios que utiliza la organización Disposición de residuos sólidos y líquidos 5 Residuos generados durante la operación 661 0,3% Uso de activos que se generan a través de los equipos arrendados por la organización. 8 Activos en alquiler aguas arriba NA (3) Otros usos de servicios 1.2 Adquisición de bienes y servicios - otros servicios 15.182 7,0% Categoría 5: Emisiones indirectas de GEI asociadas con el uso de los productos de la organización Fase de uso del producto 11 Uso de los productos a la venta NA (4) Activos arrendados aguas abajo 13 Activos en alquiler aguas abajo NA (5) Fase final de vida del producto 12 Tiramiento de final de vida útil de los productos NA (6) Inversiones 15 Inversiones 185.700 (7) 86,0% Categoría 6: Emisiones indirectas de GEI de otras fuentes 3 Actividades relacionadas con la producción de energía que no se encuentren incluidas en el alcance 1 o 2 NA (8) 10 Procesado de productos en venta NA (9) 14 Franquicias NA (10) TOTAL 215.891 (1) – Esta categoría excluye las emisiones provenientes del transporte de GNL hasta las instalaciones de Enagás. No obstante, para el año 2021 Enagás tiene previsto profundizar en la evaluación de estas emisiones para evaluar su significancia. (2) - Esta categoría no es aplicable a Enagás ya que nuestra actividad está limitada al transporte del gas natural, clasificada dentro del segmento midstream. Enagás no es propietaria del gas en ninguna de las etapas de la cadena de valor y por tanto no transporta ni distribuye aguas abajo en el ciclo de vida del gas natural. Esta actividad de transporte y distribución aguas abajo corresponde a las compañías pertenecientes al segmento de distribución (downstream). (3) Esta categoría no es aplicable a Enagás ya que no operamos ningún activo en alquiler aguas arriba. (4) (6) (9) Estas categorías no son aplicables a Enagás ya que nuestra actividad está limitada al transporte del gas natural, clasificada dentro del segmento midstream. Enagás no es propietaria del gas en ninguna de las etapas de la cadena de valor y por tanto no vende en ningún caso el gas o cualquier otro producto no correspondiéndole las emisiones relativas al uso de los productos, a la vida final del mismo o al procesado.. Esta actividad de venta del producto corresponde a las compañías pertenecientes al segmento de distribución (downstream). (5) - Esta categoría no es aplicable a Enagás ya que no operamos ningún activo arrendado aguas abajo. (7) – Incluye las emisiones de las sociedades participadas de Enagás específicamente Bahía de Bizkaia Gas; Compañía Operadora de Gas en Perú (COGA) y Transportadora Gas de Perún (TgP); Estación de Compresión Soto la Marina; Gasoducto de Morelos; Planta de Regasificación de Sagunto (Saggas); GNL Quintero; Desfa y Terminal de LNG de Altamira. No incluye las emisiones de Trans Adriatic Pipeline al haber empezado la fase operativa en el último trimestre de 2020 ni de Tallgrass Energy por no disponer de datos. (8) – Las emisiones provenientes de la producción de energía se encuentran incluidas en el alcance 1 y 2. Cabe resaltar Enagás cuenta desde la segunda mitad del año 2020 con un contrato eléctrico con 100% GdO. Asimismo, para el año 2021 Enagás tiene previsto profundizar en la evaluación de las emisiones provenientes de la producción que de los combustibles incluidos en alcance 1. (9) – Esta categoría no es aplicable a Enagás ya que nuestra actividad está limitada al transporte del gas natural, clasificada dentro del sector midstream. Por lo tanto, Enagás no es propietaria del gas en ninguna de las etapas del proceso y por tanto no vende en ningún caso el gas o ningún producto ni procesa productos en venta. Esta actividad corresponde a las compañías pertenecientes al sector de distribución (downstream). (10) – Esta categoría no es aplicable a Enagás porque la compañía no cuenta con franquicias. 98 Informe de Gestión Consolidado 2020 En 2020, Enagás ha adaptado su Huella de Carbono a la nueva versión de la ISO 14064:2019. En este sentido, si bien desde 2013 Enagás viene reportando y verificando por un externo independiente (aseguramiento razonable) sus emisiones de alcance 3; durante 2020 se ha realizado un análisis de significancia de todas nuestras emisiones indirectas. Los criterios para evaluar la relevancia han incluido: 1) volumen de emisión de cada categoría respecto al total en la serie histórica 2016-2019; 2) nivel de influencia; 3) acceso a la información; 4) precisión de datos; y 5) pertinencia. Como resultado del análisis de significancia se han clasificado como relevantes las categorías correspondientes al 1) transporte y distribución de bienes aguas arriba; 2) bienes comprados; 3) bienes de capital; e 4) inversiones. Cabe destacar que, si bien sólo cuatro cuatro categorías fueron identificadas como relevantes para Enagás, la compañía es consciente de la importancia de las emisiones vinculadas a la cadena de valor, por lo que reporta todas las categorías en una apuesta por la transparencia. A nivel global, nuestras emisiones de alcance 3 han disminuido ligeramente (-1,3%) respecto a 2019. En cuanto al análisis de las categorías significativas, las emisiones provenientes del transporte y distribución de bienes aguas arriba; bienes comprados y bienes de capital han aumentado debido principalmente a la actualización de la metodología según la nueva versión de la ISO 14064:2019 para la cual se han realizado estimaciones de las emisiones de aquellos proveedores que no han informado de sus emisiones. No obstante, este aumento se ha visto compensado con el descenso de las emisiones de la categoría inversiones (-7% vs 2019) poniendo de manifiesto el compromiso de nuestras participadas en la lucha contra el cambio climático. En cuanto a otras categorías no significativas, el impacto por la COVID-19 ha repercutido en un descenso de emisiones de algunas categorías principalmente en el desplazamiento de empleados (-64%) y viajes de negocios (-44%) donde la firme apuesta de Enagás por el teletrabajo no sólo han permitido proteger a sus empleados frente al riesgo de contagio, sino que también han contribuido en reducir sus emisiones. El 96% de nuestras emisiones de alcance 3 se concentran en las categorías de inversiones (86%) y bienes comprados y otros usos de servicio (10%). La categoría de inversiones incluye las emisiones de alcance 1 y 2 de nuestras sociedades participadas, en las que Enagás no tiene control financiero y sin embargo tienen emisiones significativas considerando el porcentaje de participación. En la categoría de adquisición de bienes comprados y otros usos de servicio (categoría de adquisición de bienes y servicios de GHG Protocol) se incluyen las emisiones derivadas de la extracción, fabricación y trasporte de los bienes y servicios adquiridos a través de nuestros proveedores así como el consumo de papel en oficina. Enagás fomenta la reducción de sus emisiones de alcance 3 extendiendo sus compromisos en materia de reducción de emisiones a su cadena de valor, a través, por ejemplo de las siguientes actuaciones: •Inversiones en sus sociedades participadas: la reducción de emisiones y las medidas de eficiencia energética están entre los estándares críticos de gestión que Enagás extiende a sus sociedades participadas (ver capítulo 'Sociedades participadas'). Adicionalmente, durante 2020, se ha realizado un análisis de debida diligencia en materia de acción climática de todas nuestras sociedades participadas con objeto de elaborar un diagnóstico y definir recomendaciones en tres áreas consideradas pilares en la lucha contra el cambio climático: objetivos de reducción de emisiones, cálculo y reporte de emisiones de metano y evaluación de las mejores prácticas para la reducción de las emisiones de metano a través del análisis de la legislación internacional esta materia. •Bienes comprados y otros usos de servicio: Enagás cuenta con varias plataformas para la homologación y evaluación del desempeño de sus proveedores. De este modo, Enagás evalúa a sus principales proveedores en materia de acción climática e identifica áreas de trabajo encaminadas a reducir su huella de carbono (ver capítulo 'Cadena de suministro'). [GRI 305-3] 2020 En 2020 Enagás ha sido incluida por CDP en el “Supplier Engagement Leaderboard” obteniendo una A en el “2020 Supplier Engagement Rating” de CDP. Esta lista reconoce cuáles son las mejores empresas en la gestión y compromiso con sus proveedores en materia de cambio climático. 99 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.8 Comunidades locales [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] Las relaciones con las comunidades locales son un ámbito relevante para la compañía, en la medida en la que nuestras actividades influyen en aquellas áreas en las que operamos, favorecen la competitividad de la industria, refuerzan la seguridad de suministro energético y generan empleo directo e indirecto. Toda nuestra actividad la realizamos garantizando la seguridad de las infraestructuras, minimizando los impactos en los ecosistemas y en la población. Los aspectos más relevantes en la gestión de la relación con comunidades locales son la identificación de los grupos de interés a nivel local, los procesos de información y consulta que llevamos a cabo en las actividades de desarrollo de infraestructuras, y los planes de acción (inversión social). Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2020 Líneas 2021 •Contribuir, en la medida de las posibilidades de la compañía, a hacer frente a la situación de emergencia de salud pública y a mitigar el impacto económico y social del a COVID-19, mediante donaciones monetarias y en especie, como la donación de 2 millones de euros al Estado, a través de la cuenta abierta en el Banco de España, o las contribuciones con comunidades locales donde Enagás está presente. •Fomento de iniciativas de voluntariado virtual ante la crisis sanitaria derivada de la COVID-19. •Migración del portal de voluntariado a una nueva versión que recoge nuevas líneas de actuación como son las donaciones directas y pro-bonos, entre otras. •Realización de actividades de voluntariado enfocadas a mejorar la empleabilidad de colectivos vulnerables (ej. mujeres víctimas de violencia de género, personas con discapacidad, etc). 3,9 millones de euros de inversión en acción social 0,87% de inversión en acción social respecto al beneficio neto 14 iniciativas de voluntariado 287 profesionales participantes en iniciativas de voluntariado corporativo 100 Informe de Gestión Consolidado 2020 Gestión de comunidades locales Identificación de grupos de interés a nivel local En las comunidades locales en las que Enagás desarrolla y opera sus infraestructuras, la prioridad de la compañía es contribuir a su desarrollo socio-económico, minimizando los impactos ambientales y garantizando la seguridad. Por ello, en las primeras fases de los proyectos de construcción, operación y mantenimiento, se realiza un análisis de la zona en términos sociales, económicos y ambientales, a partir del cual se identifican los grupos de interés locales. De este modo, se elaboran mapas de grupos de interés orientados a la gestión de crisis y emergencias en infraestructuras, en los que se identifican los colectivos clave, canales de comunicación y asuntos relevantes (ver capítulo ‘Seguridad y salud’). Además, a partir del análisis de necesidades de la zona, se identifican colectivos y asociaciones clave (ONG, ayuntamientos, etc.) que constituyen una importante fuente de información para entender el contexto local y con las que se establecen alianzas (ver apartado ‘Inversión social’ dentro del presente capítulo). Procesos de información y consulta Enagás realiza estudios de impacto ambiental en proyectos de construcción y evaluaciones de aspectos ambientales en proyectos de operación y mantenimiento de infraestructuras. Los estudios de impacto ambiental son objeto de información pública y están además sujetos a procesos de consulta en los que los grupos de interés pueden aportar su opinión e incluso proponer modificaciones al proyecto. Las instalaciones que están certificadas según EMAS publican anualmente una “memoria ambiental” (plantas de regasificación de Barcelona y Cartagena, almacenamientos subterráneos de Yela y Serrablo). En el caso de los proyectos de construcción de gasoductos, ya durante el diseño del trazado se tienen en cuenta criterios de minimización del impacto en la flora y fauna local así como de evitar la ocupación de zonas de propiedad privada. En este último caso, en España se aplica un procedimiento regulado que incluye información pública y consulta a los organismos afectados que permite la transparencia en la realización de infraestructuras y un tratamiento de igualdad ante la ley. [GRI 413-2, GRI OG10] En materia de seguridad de las infraestructuras, Enagás desarrolla planes de emergencia interiores, que incluyen información relativa a productos químicos almacenados, medios humanos y materiales, escenarios, planes de emergencia, responsabilidades, etc. Estos planes se registran en la administración pública local, que es responsable de su comunicación a la comunidad y de desarrollar un plan de acción asociado. Además, Enagás realiza sesiones informativas en zonas locales con objeto de explicar los detalles de los proyectos que se ejecutan en la zona y los asuntos relacionados en materia de seguridad y medio ambiente, entre otros. Canales de comunicación con comunidades locales Buzón ambiental Web corporativa Sesiones informativas Procesos de consulta Una de las prioridades de Enagás es contribuir al desarrollo socioeconómico en las comunidades locales en las que desarrolla y opera sus infraestructuras 101 Informe de Gestión Consolidado 2020 Inversión social [GRI 413-1] El objetivo de la inversión social de Enagás es contribuir al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales, priorizando aquellas zonas en las que opera la compañía a través de modelos de acción social sostenible. A través del diálogo y la colaboración con los grupos de interés, maximizamos el impacto social positivo de nuestras iniciativas, ya sea en forma de voluntariado, patrocinio, mecenazgo o donación. En 2020, el importe total de esta inversión social ha alcanzado los 3,9 millones de euros, principalmente en iniciativas solidarias específicas para contribuir a aliviar los efectos negativos de la crisis sanitaria en la sociedad. Tipologías de contribuciones En 2020, Enagás ha priorizado las iniciativas de carácter solidario en forma de donaciones y de voluntariado para contribuir a aliviar los efectos negativos de la crisis sanitaria en la sociedad, especialmente sobre los más vulnerables. 3,9 millones de euros de inversión social durante 2020, principalmente en iniciativas solidarias específicas para contribuir a aliviar los efectos negativos de la crisis sanitaria en la sociedad Prioridades estratégicas de la inversión social Prioridad 1: Inversiones en comunidades Enagás promueve el desarrollo de iniciativas de colaboración a largo plazo, que contribuyan al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales, dando prioridad a aquellas zonas en las que opera la compañía. Para ello, se realizan contribuciones económicas y en tiempo en los ámbitos de bienestar social, desarrollo económico, educación y juventud, salud, arte y cultura y medio ambiente Crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, empleo pleno y productivo y trabajo decente Las iniciativas desarrolladas en este ámbito cubren los siguientes ámbitos a los que se dirige el Objetivo de Desarrollo Sostenible 8. •Empleo •Inclusión económica •No discriminación •Desarrollo de capacidades 12/2020 Enagás impulsa la empleabilidad de colectivos vulnerables a través de la formación. Junto con la Fundación Tomillo, se impartieron cursos de formación sobre digitalización a jóvenes y otras personas en desventaja social, con el objetivo de desarrollar nuevas competencias digitales demandadas por el mercado laboral. Además, en colaboración con la Fundación Randstad y la Fundación José María de Llanos, se llevaron a cabo cinco talleres formativos para impulsar la empleabilidad y la normalización social de mujeres en situación de vulnerabilidad que han sido víctimas de violencia de género. 102 Informe de Gestión Consolidado 2020 Prioridad 2: Contribuciones comerciales en la comunidad Enagás incluye dentro del alcance de su acción social, iniciativas dirigidas a apoyar la investigación y el desarrollo del sector gasista, en la medida en la que el gas natural tiene una gran importancia para la mejora de la competitividad de la industria y contribuye por tanto a generar empleo directo e indirecto. Para ello, se realizan contribuciones económicas en los ámbitos de desarrollo económico, educación y juventud, arte y cultura y medio ambiente. Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna Las iniciativas desarrolladas en este ámbito cubren los siguientes ámbitos a los que se dirigen los Objetivos de Desarrollo Sostenible 7 y 9. •Eficiencia energética •Inversiones en infraestructuras •Inversiones ambientales Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación Las prioridades estratégicas de inversión social de Enagás están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible Prioridad 3: Donaciones benéficas Enagás realiza colaboraciones puntuales de carácter reactivo ante casos de emergencias tanto a nivel nacional como internacional. Para ello, se realizan contribuciones económicas y en especie en los ámbitos de bienestar social, desarrollo económico, educación y juventud, salud y medio ambiente. Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible [GRI 102-12] En el caso del contexto internacional, las iniciativas se desarrollan en colaboración con los socios de negocio locales. En el ámbito nacional, estas iniciativas se realizan en colaboración con organismos y asociaciones, contribuyendo así al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible 17. De esta forma, y a través de alianzas con diversos grupos de interés, Enagás contribuye a la consecución del resto de ODS en los siguientes ámbitos: •Pobreza •Hambre •Salud •Educación •Igualdad de género •Energía •Infraestructuras •Reducción de desigualdades •Cambio climático •Ecosistemas terrestres [GRI 413-1] 103 Informe de Gestión Consolidado 2020 Patrocinios, mecenazgos y donaciones [GRI 413-1] Enagás colabora económicamente en proyectos de carácter social a través de: •Patrocinios: actividades institucionales y/o deportivas. •Mecenazgos: actividades e iniciativas en el ámbito sociocultural. •Donaciones, que podrán ser corporativas o voluntarias de empleados. El procedimiento de gestión de patrocinios, mecenazgos y donaciones establece los criterios para la recepción, aprobación y seguimiento de solicitudes de colaboración (contribuciones económicas). En 2020, se han realizado contribuciones monetarias por valor de 3,6 millones de euros, de los que 2,1 millones de euros son contribuciones extraordinarias para hacer frente a la crisis sanitaria. Ayudar a mitigar el impacto económico y social de la COVID-19 ha sido una de las prioridades de Enagás en 2020. Las contribuciones se han distribuido del siguiente modo: Áreas de contribución Entre las actuaciones más relevantes dirigidas a la sociedad, destaca la colaboración con las Administraciones Públicas y, en concreto, la donación de dos millones de euros al Estado, a través de la cuenta abierta en el Banco de España específicamente para contribuir directamente a hacer frente a la situación de emergencia de salud pública provocada por la COVID-19. Además, Enagás colabora con Cruz Roja Española, y se ha sumado a la iniciativa “Cruz Roja Responde”, para hacer llegar productos sanitarios de primera necesidad a familias en situación de vulnerabilidad y reducir así el impacto social de la COVID-19 en España. Asimismo, Enagás ha realizado acciones concretas en las regiones y municipios en las que está presente, con iniciativas que garantizan la alimentación a familias en situación de exclusión social, dotación de terminales móviles a residencias de personas mayores para facilitar la comunicación con familias, donación de equipos informáticos para contribuir a disminuir la brecha tecnológica entre escolares, o donación de Equipos de Protección Individual para uso de los servicios de emergencias. El importe de las donaciones en especie realizadas en 2020 ha sido de 105 mil euros, destacando la donación del obsequio de la Junta General de Accionistas que consistía en un lote de alimentos no perecederos a la Fundación Banco de Alimentos de Madrid y la donación de equipos informáticos, terminales de telefonía o materiales de protección (EPIs, mascarillas, hidrogel, etc). Adicionalmente, la compañía ha colaborado con Coronavirus Makers, una red de solidaridad que se dedica a producir equipamiento médico de manera altruista, formada por más de 15.000 voluntarios. La compañía ha donado pantallas de PVC para la realización de viseras para sanitarios y personal esencial. En 2020, la compañía lanzó la convocatoria urgente para startups “Energía Positiva+”, una iniciativa pionera en España que ha impulsado junto con otras compañías (Red Eléctrica, CLH, Iberdrola, InnoEnergy, Acciona, BP, Capital Energy y Disa) para contribuir a mitigar el impacto económico y social de la COVID-19 a través de la innovación. La iniciativa recibió casi 400 proyectos en tan solo 13 días, la mayoría de ellos en la categoría “descarbonización y sostenibilidad”. Finalmente, 12 startups fueron seleccionadas para recibir financiación y otras fórmulas de apoyo como los proyectos piloto, el codesarrollo tecnológico o el venture client. Por último, las sociedades participadas por Enagás han puesto en marcha, en los países en los que están presentes iniciativas de ayuda y colaboración con las Administraciones Públicas y autoridades sanitarias. La mayoría de ellas se focalizan en la compra y distribución de material médico y equipamiento sanitario. 104 Informe de Gestión Consolidado 2020 Programa de voluntariado corporativo [GRI 413-1] Los profesionales de la compañía colaboran en el Programa de Voluntariado Corporativo de Enagás “En nuestras manos”, aportando su tiempo, sus capacidades y su talento. Para ello, existen dos modalidades de colaboración: •Voluntariado corporativo presencial: actividades desarrolladas en colaboración de una asociación, y tuteladas por la compañía. Estas iniciativas de voluntariado corporativo presencial se desarrollan en horario laboral. En línea con las Directrices corporativas en materia de diversidad e igualdad de oportunidades, la compañía garantiza que la participación en actividades de voluntariado no constituirá ningún tipo de discriminación a nivel laboral. •Voluntariado virtual: la compañía canaliza oportunidades de voluntariado con diversas asociaciones a través del portal de voluntariado corporativo. Una plataforma que fortalece y amplía el programa existente, recogiendo, además de las jornadas organizadas por la empresa, más de 1.200 oportunidades de colaboración a nivel nacional e internacional, tanto de carácter presencial como virtual, propuestas directamente por las diferentes ONG. 03/2020 En respuesta a la crisis sanitaria, la compañía se ha sumado a acciones de voluntariado como “Cartas contra la soledad”, una iniciativa para combatir el aislamiento impuesto por el coronavirus a las personas mayores que se encuentran en residencias, a través de cartas escritas por los profesionales de Enagás. En 2020 y en el marco de la crisis sanitaria provocada por la COVID-19, Enagás ha apostado por actividades de voluntariado virtual o realizadas de manera individual por cada profesional. Durante el ejercicio se han realizado 14 iniciativas con una participación de 287 empleados, dedicando un total de 625 horas. Esto ha implicado una inversión de 149 mil euros por parte de la compañía, en concepto de costes de gestión del programa y tiempo de los empleados durante las actividades de voluntariado. 105 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.9 Cadena de suministro [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] La gestión de la cadena de suministro es un asunto cada vez más relevante en la gestión de la compañía, y así se ha reflejado en el análisis de materialidad realizado en 2020. Una adecuada gestión de la cadena de suministro nos permite identificar y gestionar los riesgos (regulatorios, operacionales, reputacionales, etc.) asociados a la misma, así como aprovechar las oportunidades de colaboración y creación de valor compartido con nuestros proveedores. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2020 Líneas 2021 •Actualización del Código Ético de Proveedores en línea con el nuevo Código Ético de Enagás. •Auditoría interna del proceso de homologación y deshabilitación de proveedores. •Actualización de la evaluación externa en los ámbitos financiero, ético, reputacional, ambiental y social. •Simplificación del proceso de tramitación de facturas de los proveedores para agilizar tiempos, automatizar tareas y mejorar la comunicación con los proveedores. •Revisión de los procesos de gestión de proveedores, homologación y fiabilidad en los que se integrarán criterios ASG (ambientales, sociales y de gobierno). •Actualización del procedimiento de homologación y revisión de los criterios establecidos en la definición de proveedor crítico. •Continuar auditando externamente a nuestros proveedores en ámbitos financiero, ético, ambiental y social. 1.483 proveedores homologados 1.042 proveedores homologados evaluados en los ámbitos de derechos humanos, ética, social y ambiental 149 proveedores homologados auditados externamente en ámbitos financiero, ético, ambiental y social en los dos últimos años 161 proveedores homologados son evaluados en materia de acción climática 106 Informe de Gestión Consolidado 2020 Nuestra cadena de suministro [GRI 102-9] Para trabajar con Enagás, los proveedores deben superar un riguroso proceso de homologación. La compañía cuenta actualmente con 1.483 proveedores homologados, que se clasifican en familias según los productos o servicios que ofrecen: •Proveedores de obras y servicios: proveedores IT & comunicaciones, ingenierías, etc. En 2020, 490 proveedores de servicios han realizado trabajos en las instalaciones de Enagás. [GRI 102-8] •Proveedores de suministros: proveedores de equipamiento eléctrico, fabricantes de tuberías, fabricantes de máquinas rotativas, proveedores de equipos de instrumentación y control, entre otros. Las familias de productos o servicios se clasifican en niveles según su impacto potencial en la operativa de la compañía. De este modo, los proveedores de productos o servicios cuyo fallo o mal funcionamiento suponga un elevado riesgo o coste en la operativa de la compañía son denominados principales o críticos (niveles 1 y 2). Enagás cuenta con 909 proveedores críticos homologados. En 2020 se ha comenzado a trabajar con 21 nuevos proveedores y se ha dejado de trabajar con 10 por cese de actividad, integración en terceros o por incumplimiento de contrato. [GRI 102-10] Volumen de gestión de proveedores [GRI 203-2, GRI 204-1] Obras y servicios Suministros Número de pedidos 3.909 (el 97% local) 6.812 (el 99% local) Importe de pedidos (M€) 144,3 (el 97% local) 45,7 (el 64% local) Gestión de riesgos de la cadena de suministro Enagás ha identificado los ámbitos de gestión de la cadena de suministro en los que pueden existir riesgos para el negocio y para nuestros grupos de interés. Estos ámbitos, que cubren tanto aspectos económicos, como éticos, ambientales y sociales, constituyen la base sobre la que se fundamentan las evaluaciones que realizamos a nuestros proveedores en los distintos procesos de compras. Los ámbitos analizados son: [GRI 308-2, GRI 414-2] •Calidad del producto y/o servicio. •Situación financiera, responsabilidad civil, dependencia económica de Enagás. •Seguridad y salud. •Ética y cumplimiento: riesgos penales, cumplimiento ético, cumplimiento legal, fiscalidad responsable. •Derechos Humanos: derechos laborales (diversidad, conciliación, igualdad de género), respeto a los Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, cumplimiento de derechos humanos en la propia cadena de suministro. •Medio ambiente: intensidad de emisiones, impacto ambiental (consumo de recursos, generación de residuos, emisión de ruidos, gases, etc.), seguridad ambiental (vertidos, derrames, contaminación, etc.). Enagás dispone de un modelo de gestión de proveedores que tiene en cuenta los objetivos de la compañía para garantizar la sostenibilidad de su cadena de suministro. Estos objetivos se traducen en requisitos de homologación en función del nivel de riesgo en los ámbitos económico, ético, de cumplimiento, social y ambiental de la familia de productos y servicios a la que pertenezca cada proveedor. Los requisitos establecidos en el proceso de homologación de proveedores son: •Para todos los proveedores: ◦Capacidad y recursos para satisfacer requisitos técnicos, de calidad, medio ambiente y seguridad, así como su mantenimiento prolongado en el tiempo. ◦Aceptación del Código ético de Enagás. ◦Respeto a los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. ◦Cumplimiento de la cuota de reserva de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad21. ◦Implantación de un Plan de Igualdad de Género21 •Para los proveedores de determinadas familias de productos o servicios: ◦Exigencia de certificaciones de calidad (requerido al 88,7% de los proveedores), medio ambiente (requerido al 23,1% de los proveedores) y/o prevención de riesgos laborales (requerido al 31,5% de los proveedores de Enagás). ◦Políticas o medidas que fomenten el equilibrio personal / profesional de sus empleados o certificación EFR. Consulta los Principios Éticos y pautas de conducta para proveedores en la web corporativa. 21 Requisito establecido para las empresas con un número de empleados superior al indicado por la legislación de aplicación. 107 Informe de Gestión Consolidado 2020 Durante la ejecución del contrato, Enagás evalúa a sus proveedores en los ámbitos indicados anteriormente a través de diferentes metodologías de evaluación, teniendo en cuenta criterios de criticidad y volumen de facturación entre otros. Los resultados de estas evaluaciones permiten monitorizar el grado de cumplimiento con los objetivos de puntuación, resultados de auditorías o cumplimiento legal, establecidos para cada ámbito de evaluación, así como identificar a los proveedores que suponen un alto riesgo en materia de sostenibilidad. Para estos últimos, se definen planes de acción que permitan mitigar dichos riesgos. [GRI 308-2, GRI 414-2] Enagás evalúa a sus proveedores en aspectos ambientales, sociales, éticos y de derechos humanos a través de diferentes metodologías Metodología y ámbitos de evaluación [GRI 102-21, GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44] Número de proveedores evaluados en 2020 [GRI 308-1, GRI 414-1] Definición de alto riesgo Número de proveedores identificados con alto riesgo y para los que se han definido planes de acción Evaluación interna Evaluación de la fiabilidad (1) 162 Proveedores con puntuación inferior a 50/100 13 Evaluación en los ámbitos de derechos humanos, ética, social y ambiental 1.042 Proveedores con puntuación inferior a 30/100 228 Evaluación en materia de acción climática (1) 161 Proveedores que no miden ni reportan sus emisiones 80 Auditorías documentales y in-situ de seguridad a proveedores que realizan trabajos en instalaciones (1) 118 Proveedores con auditorías no favorables 18 Evaluación externa Evaluación en los ámbitos financiero, reputacional, ético, ambiental y social 674 Proveedores con puntuaciones inferiores a 50/100 319 Scoring de ciberseguridad 686 Proveedores con riesgo alto o muy alto de incumplimientos y/o pérdidas económicas 132 Consulta de ámbitos de derechos humanos, ética y cumplimiento en plataformas de análisis reputacional 1.483 Proveedores involucrados en incumplimientos legales 43 Auditorías en los ámbitos financiero, ético, ambiental y social (1) 149 Proveedores con no conformidades 96 (1) Los resultados de las evaluaciones realizadas se consideran válidos durante dos años. 108 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.10 Gestión sociedades participadas La gestión sostenible de las sociedades participadas es un aspecto que cada vez cobra una mayor relevancia, tal y como se ha reflejado en el análisis de materialidad realizado en 2020. Una adecuada gestión de los aspectos ambientales, sociales y de gobierno en nuestra cadena de valor nos permite anticiparnos a riesgos y aprovechar oportunidades de creación de valor a largo plazo. Los aspectos más relevantes en la gestión de las sociedades participadas están definidos a través de los estándares críticos de gestión y de las auditorías internas que realizamos en nuestras sociedades participadas. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2020 Líneas 2021 •Diagnóstico de debida diligencia en materia de derechos humanos y acción climática en sociedades participadas •Auditoría interna del Modelo de Prevención de Delitos de la planta de regasificación de SAGGAS y del Modelo de Compliance y del Modelo de Riesgos de Trans Adriatic Pipeline. •Auditoría interna de procesos y controles de compras en la Transportadora de Gas de Perú, la Compañía Operadora de Gas en Perú, la planta de regasificación de GNL Quintero, el gasoducto de Morelos y la estación de compresión de Soto la Marina. •Implantación de forma transversal y en coordinación con Enagás de un Plan de Contingencia COVID. •Elaboración de planes de acción y recomendaciones derivadas del análisis de debida diligencia en materia de derechos humanos y acción climática en sociedades participadas •Auditoría interna para evaluar la adecuación de control interno en los procesos de compras en el gasoducto de Morelos y Transportadora de Gas del Perú, y en los procesos de recursos humanos en el gasoducto de Morelos •Auditoría interna para evaluar la adecuación de control interno en el proceso de gobierno corporativo en la Planta de regasificación de SAGGAS. Modelo de gestión de sociedades participadas Las sociedades participadas por Enagás tienen una gestión autónoma. Los Acuerdos de Accionistas regulan los mecanismos de decisión para garantizar el co-control de cada sociedad y la capacidad de bloqueo de decisiones relevantes. La influencia de Enagás y la toma de decisiones se realiza a través del liderazgo en los Consejos de Administración y otros órganos de gobierno (ej. Comité de Remuneraciones, etc.), nombrando consejeros con amplia experiencia del sector y del país. No obstante, Enagás ha desarrollado un modelo de gestión de estas sociedades que persigue garantizar la rentabilidad objetivo de los planes de negocio y su sostenibilidad en el largo plazo, aportando la experiencia, conocimiento y mejores prácticas de Enagás como partner industrial, al mismo tiempo que permite a las participadas contribuir al crecimiento de Enagás, asegurando los objetivos comunicados al mercado. Enagás dispone de un equipo interno de gestión en cada participada. Adicionalmente, Enagás garantiza la adecuación de los gestores de las sociedades participadas a sus posiciones mediante análisis y evaluación de sus perfiles, así como asignando perfiles especializados de Enagás en puestos clave de las participadas (personal desplazado). Estándares críticos de gestión Enagás realiza una gestión activa de las relaciones con los socios y gestores de las sociedades participadas. La compañía tiene definidos unos estándares críticos de gestión, basados en sus asuntos materiales, que extiende a sus sociedades participadas en función de su nivel de influencia, y realiza un seguimiento definiendo un plan de objetivos por sociedad participada a implementar en un horizonte de cinco años. Los estándares críticos de gestión se trasladan a través de grupos de trabajo liderados por los gestores específicos de cada sociedad participada, en los que participan las Direcciones Generales de Enagás que co-lideran los aspectos de su disciplina. Estos grupos de trabajo son instrumentos para alinear posturas y asegurar la operatividad del Consejo de la sociedad participada, donde se concluirá en relación a las decisiones consensuadas en los grupos. Enagás dispone de un Comité Interno de seguimiento, definido a nivel de dirección, que supervisa las decisiones críticas de las sociedades participadas y reporta trimestralmente los aspectos clave al Consejo de Administración de Enagás. Enagás ha definido unos estándares críticos de gestión, basados en sus asuntos materiales, que extiende a sus sociedades participadas en función de su nivel de influencia 109 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estándares críticos de gestión Excelencia financiera y operativa Excelencia financiera: •Planificación y gestión financiera y de tesorería •Seguros •Control de gestión •Fiscalidad •Reporting financiero •Contabilidad y administración Excelencia operativa: •Sistema de gestión de calidad •Eficiencia operativa •Jerarquización de activos •Sistema de gestión del mantenimiento •Operación •Gestión de almacén •Atención al cliente •Gestión de la programación de la sociedad participada •Medición •Balance y repartos Seguridad y salud •Protección de Activos •Sistema de gestión de seguridad y salud •Plan de emergencias •Análisis del riesgo •Vigilancia de la salud •Ciberseguridad Comunidades locales •Modelo de gestión de grupos de interés •Acciones de desarrollo local. Gestión del capital ambiental y la biodiversidad •Sistema de gestión ambiental •Realización de estudios de impacto ambiental Buen Gobierno •Reglamento de funcionamiento •Política de remuneraciones del Consejo •Governance de la sociedad (acuerdos, grupos de trabajo, etc.) Acción climática y eficiencia energética •Medidas de eficiencia energética y reducción de emisiones Ética y cumplimiento •Código de conducta •Modelo de prevención de delitos •Canal de denuncias Cadena de suministro •Contratación y reporte (procesos de compras) •Homologación de proveedores Personas •Política retributiva •Relaciones contractuales y derecho sindical •Negociación y representación •Política de recursos humanos •Desarrollo de recursos (formación y selección) •Clima laboral Otros estándares de gestión •Mapa de riesgos: identificación y monitorización de riesgos •Control Interno (controles generales y de proceso) •Auditoría Interna 110 Informe de Gestión Consolidado 2020 Control interno en sociedades participadas Enagás, junto con sus socios de negocio, realiza auditorías internas en sus sociedades participadas con objeto de comprobar la robustez del control interno asociado a los procesos con mayor riesgo en materia de fraude, corrupción y soborno, y establece actividades de control para reforzar dichos procesos en caso de ser necesario. Asimismo, realiza una monitorización a los planes de auditoría interna locales definidos (Compañía Operadora de Gas en Perú, Tallgrass Energy, operador DESFA, Trans Adriatic Pipeline y la planta de regasificación de GNL Quintero), con el objetivo de asegurarnos que los principales riesgos de la participada se encuentran cubiertos mediante las auditorías internas. Durante 2020 se ha continuado con el proceso continuo de cumplir con los planes de auditoria aprobados en los distintos Comités y así dar la mayor cobertura a los procesos con mayor riesgo. A modo de ejemplo se puede citar la realización de trabajos en materia de prevención de delitos y ciberseguridad (planta de regasificación de SAGGAS), en materia de compliance y riesgos (Trans Adriatic Pipeline) y revisión de procesos y controles de compras (Transportadora de Gas de Perú, la Compañía Operadora de Gas en Perú, la planta de regasificación de GNL Quintero, el gasoducto de Morelos y la estación de compresión de Soto la Marina). Acciones más relevantes llevadas a cabo en nuestras sociedades participadas Durante 2020, un año marcado por la crisis de la COVID-19, todas las sociedades participadas por Enagás han operado con normalidad, contribuyendo a la seguridad de suministro de sus respectivos países. Todas las sociedades han implantado un plan de contingencia contra la COVID-19 en coordinación con Enagás. En este sentido, se ha impulsado el teletrabajo y el trabajo en campo únicamente en puestos críticos con medidas de protección e higiene. Adicionalmente, se han promovido soluciones de habitabilidad para el personal crítico. Asimismo, se ha iniciado un análisis de debida diligencia en materia de derechos humanos y acción climática en todas las sociedades participadas, abordando así dos de los ámbitos más críticos en materia de sostenibilidad. El análisis de conclusiones junto con recomendaciones a las sociedades participadas se llevará a cabo durante 2021 y nos permitirá avanzar en la creación de valor conjunto con nuestras sociedades participadas. A continuación se relacionan las acciones más relevantes llevadas a cabo en nuestras sociedades participadas en los últimos años, todas ellas en línea con la estrategia y el modelo de gestión sostenible de Enagás. Para más información sobre las sociedades participadas de Enagás, consultar sus webs corporativas: EEUU •Tallgrass Energy México •Planta de regasificación de TLA Altamira •Estación de compresión Soto La Marina •Gasoducto de Morelos Perú •Transportadora de Gas del Perú (TgP) •Compañía Operadora de Gas en Perú (COGA) Chile •Planta de regasificación de GNL Quintero Grecia, Albania e Italia •Trans Adriatic Pipeline (TAP) Grecia •Operador DESFA España •Planta de regasificación de SAGGAS •Planta de regasificación de BBG 111 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estándar de gestión Acciones Seguridad y Salud •Plan de contingencia contra la COVID-19 en todas las sociedades, impulso del teletrabajo y del trabajo en campo únicamente en puestos críticos con medidas de protección e higiene y soluciones de habitabilidad para el personal crítico. •Elaboración del Plan Master de Ciberseguridad en la planta de regasificación GNL Quintero. •Elaboración de un Plan de Ciberseguridad en la Compañía Operadora de Gas en Perú y en Transportadora de Gas en Perú. Acción climática y Eficiencia Energética •Adhesión a la iniciativa Reporting Framework OGMP 2.0 (medición y control emisiones de metano) por parte de la Planta de regasificación de SAGGAS y compromiso de adhesión de Trans Adriatic Pipeline una vez entre en operación. •Elaboración del Plan Estratégico del Carbono 2021-2026 en la Planta de regasificación de SAGGAS. •Logros destacables en la reducción de emisiones por la optimización de procesos operativos, por ejemplo la optimización del consumo de gas combustible y la optimización del proceso de paradas de plantas, en la Compañía Operadora de Gas en Perú. •Huella de metano y fijación de objetivos de reducción de emisiones de metano en la planta de regasificación de TLA Altamira. Excelencia operativa y financiera •Realización de un peer review y elaboración de un informe de las áreas de mejora para su priorización en el gasoducto de Morelos. •Elaboración del Plan de Sostenibilidad a largo plazo en la planta de regasificación GNL Quintero. •Revisión del Plan de Mantenimiento y auditoría del sistema de gestión de proyectos en la planta de regasificación GNL Quintero. •Realización de un Plan de Continuidad del Negocio y Planificación Estratégica para 2021-2026 en la Planta de regasificación de SAGGAS. Personas •Revisión del modelo organizativo de ingeniería y gestión de activos en la Compañía Operadora de Gas en Perú. •Firma del convenio colectivo para los próximos tres años en la planta de regasificación GNL Quintero. Cadena de suministro •Auditoría del procedimiento de cadena de suministro en la planta de regasificación de TLA Altamira y del proceso de compras y contratos en la planta de regasificación GNL Quintero. •Análisis de la segmentación por categorías en el proceso de homologación en la Compañía Operadora de Gas en Perú. •Actualización del procedimiento compras y plan de comunicación asociado en Transportadora de Gas del Perú. •Testeo de las actividades de control redefinidas en el proceso de compras, servicios exteriores y cuentas a pagar en la Planta de regasificación de SAGGAS. Ética y Cumplimiento •Elaboración del Modelo de Prevención de delitos, el Código de Conducta y el Canal de denuncias en el gasoducto de Morelos y en la estación de compresión Soto La Marina. •Revisión del Código Ético en la planta de regasificación de GNL Quintero. •Creación de la función de Auditoría Interna y puesta en marcha del Modelo de Gestión de riesgos en la Compañía Operadora de Gas en Perú. Comunidades locales •Desarrollo de un plan inversión social y una estrategia comunicación y vinculación comunitaria en la estación de compresión Soto La Marina y gasoducto de Morelos. 112 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.11 Respeto por los derechos humanos [GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3] Respeto por los Derechos Humanos Enagás, al actuar en cada uno de los asuntos materiales, asegura el cumplimiento de los derechos humanos que son de aplicación al contexto y actividades de la compañía. Para ello, sigue la hoja de ruta marcada por Naciones Unidas a través de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Enagás establece sus compromisos para asegurar el cumplimiento de los Derechos Humanos en su política de Derechos Humanos. Estos compromisos se desarrollan en el Código Ético de Enagás y las políticas corporativas que lo integran, alineándose entre otros, con: [GRI 102-12] •Carta Internacional de Derechos Humanos de la Organización de Naciones Unidas (ONU). •La Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) así como los convenios fundamentales (la libertad de asociación y la libertad sindical, y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva; la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil; y la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación) y los convenios relativos a pueblos indígenas y tribales. •Las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. •El Convenio Europeo de Derechos Humanos. Enagás dispone de una formación online en materia de derechos humanos definida con el objetivo de que todos los profesionales conozcan cómo la compañía garantiza el cumplimiento de los Derechos Humanos. Consulta la Política de Derechos Humanos en la web corporativa Identificación de derechos y evaluación de riesgos La gestión de los derechos humanos se aborda bajo un enfoque de mejora continua alineado con nuestro Modelo de Gestión Sostenible. En Enagás diferenciamos aquellos derechos humanos que, según las evaluaciones de riesgos que realizamos anualmente, son de aplicación en distintos puntos de la cadena de valor de la compañía (Actividades de Enagás con control de la gestión, sociedades participadas sin control de la gestión y cadena de suministro y clientes), entre los que se encuentran derechos laborales, de seguridad, medio ambiente, ética e integridad y derechos fundamentales. [GRI 412-1] Las evaluaciones que se realizan anualmente son: •Evaluación de riesgos país (ver capítulo 'Estrategia') •Mapa de riesgos corporativo (ver capítulo 'Gestión de riesgos') •Evaluaciones de riesgos de seguridad en puestos e instalaciones (ver capítulo 'Seguridad y salud') •Evaluaciones de impacto ambiental / riesgos ambientales (ver capítulo 'Gestión del capital natural y la biodiversidad') •Evaluaciones de la cadena de suministro (ver capítulo 'Cadena de suministro'). En las evaluaciones realizadas en 2020, Enagás considera que en todos ellos el nivel de riesgo es bajo debido a las medidas que la compañía ha implantado en el marco de su modelo de gestión sostenible. De este modo, Enagás dispone de planes de prevención y mitigación de riesgos en materia de derechos humanos en la totalidad de ámbitos geográficos en los que la compañía está presente (ver capítulo Nuestro modelo de negocio, Geografías), que incluyen las principales medidas que se detallan a continuación para cada uno de los principales asuntos identificados y dirigidas a los colectivos vulnerables identificados22. Estas medidas han sido definidas según la capacidad de influencia de la compañía en los distintos puntos de su cadena de valor. Durante 2020, Enagás no ha detectado vulneraciones de derechos humanos, por lo que no se han realizado acciones de remediación. 22 En el marco de las evaluaciones de riesgos que Enagás realiza anualmente, se han identificado colectivos vulnerables entre los grupos de interés de empleados, comunidades locales y proveedores, en los que se focalizan las actuaciones. 113 Informe de Gestión Consolidado 2020 Derechos humanos evaluados en las actividades de Enagás: Derechos humanos Medidas para reducir el nivel de riesgo PRÁCTICAS LABORALES Derecho a un trabajo digno y rechazo del trabajo forzoso, obligatorio e infantil Enagás garantiza la estabilidad y calidad del empleo, compromiso que refleja en su política de Gestión del capital humano. Asimismo, el Convenio Colectivo de Enagás prohíbe el ingreso en la empresa a los menores de 16 años (artículo 28 del Convenio Colectivo). Derecho a descanso y tiempo libre Enagás mejora y amplía los periodos y condiciones de descanso y tiempo libre establecidos en la legislación vigente (flexibilidad horaria en entrada y comida, jornada intensiva en verano y durante todos los viernes del año, fraccionamiento de vacaciones de hasta en cuatro periodos…). Derecho a la vida familiar Enagás mejora y amplia los permisos retribuidos más allá de los establecidos en la normativa laboral vigente (fallecimiento o enfermedad de familiares directos, jornada reducida por cuidado de un menor, situaciones especiales, etc.). Libertad de asociación Los profesionales de Enagás pueden ejercer libremente su derecho a sindicarse para la promoción y defensa de sus intereses económicos y sociales, sin que ello suponga discriminación, estableciendo la nulidad de cualquier pacto o decisión de la empresa que vaya en contra de este derecho (artículo 64 del Convenio Colectivo). Negociación colectiva Enagás dispone de un convenio colectivo alineado con la política de gestión del capital humano (ver capítulo 'Personas'), entabla negociaciones colectivas y realiza consultas periódicas con la representación legal de los trabajadores. No discriminación y diversidad en el trabajo La compañía dispone de una Estrategia de diversidad e inclusión, un Plan de Igualdad y de un Protocolo de prevención y actuación para cualquier situación de acoso laboral a disposición de sus empleados. Este protocolo establece un canal de denuncias confidencial para casos de acoso ([email protected]). Remuneración justa y favorable Los trabajadores a tiempo parcial reciben un salario proporcional al de un trabajador a tiempo completo comparable, con idénticos beneficios sociales. Además, en 2020, el salario mínimo de Enagás ha sido 1,7 veces el establecido como salario mínimo interprofesional en España. [GRI 202-1] Derecho a un ambiente de trabajo seguro El sistema de gestión de prevención de riesgos laborales de Enagás certificado según ISO 45001, proporciona los mecanismos para identificar y prevenir incidentes (ver capítulo 'Seguridad y Salud'). Derechos humanos Medidas para reducir el nivel de riesgo Derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de la persona La compañía ejerce la diligencia debida al proporcionar sus servicios a fin de evitar defectos que podrían perjudicar la vida, salud o seguridad del consumidor u otros que podrían quedar afectados por el producto defectuoso. Asimismo, cumple las leyes nacionales y las directrices internacionales pertinentes. Derecho a la libertad de opinión, de información y de expresión Enagás cuenta con diversos canales de comunicación interna claros y transparentes que permiten a los trabajadores comunicarse con la dirección. SOCIEDAD Y COMUNIDADES LOCALES Derecho a disponer de los recursos naturales El sistema de gestión ambiental de Enagás, certificado según ISO14001 y EMAS, proporciona los mecanismos para minimizar los impactos ambientales derivados de las actividades (Ver capítulo 'Gestión del capital natural y la biodiversidad'). Derechos de comunidades y poblaciones indígenas Enagás, a través de su estrategia de acción social contribuye al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales, dando prioridad a aquellas zonas en las que opera la compañía, a través de modelos de acción social sostenible, prestando especial atención a aquellas comunidades más vulnerables como las poblaciones indígenas o tribales. Derechos de propiedad, reasentamiento y compensación Los procedimientos de Enagás relativos al desarrollo de proyectos de construcción de infraestructuras incluyen criterios dirigidos a evitar la ocupación de zonas de propiedad privada y a minimizar posibles reubicaciones de comunidades locales, aplicando procedimientos de información, consulta y compensación justa que garanticen la transparencia y un tratamiento de igualdad. Prevención de abuso por parte de fuerzas de seguridad y prevención de tratos crueles, inhumanos o degradantes Enagás asegura el cumplimiento de los principios relativos al respeto de los Derechos Humanos a través de la solicitud a las empresas de seguridad de pertenencia a asociaciones que promuevan el respeto por los Derechos Humanos. [GRI 410-1] Privacidad de la información Enagás ha adecuado sus sistemas de gestión y control de los datos de carácter personal a los últimos requerimientos incorporados por el reglamento UE 679/2018 (GDPR) y la Ley 3/2018 (LOPDGDD), para seguir tratando la información personal de sus profesionales con las máximas garantías de respeto a la privacidad y cumplimiento legal. 114 Informe de Gestión Consolidado 2020 Derechos humanos evaluados en la cadena de suministro: Derechos humanos Gestión del riesgo •Derechos humanos a nivel general •Laborales •Seguridad •Medio Ambiente •Ética e integridad Enagás asegura que sus proveedores y, especialmente aquellos con trabajadores operando dentro de las instalaciones de Enagás, respetan estos derechos humanos. Les exigimos un compromiso, les solicitamos la documentación necesaria y realizamos auditorías. (Ver capítulo 'Cadena de suministro'). Fundamentales / Privacidad de la información Enagás ha adecuado sus sistemas de gestión y control de los datos de carácter personal a los últimos requerimientos incorporados por el Reglamento UE 679/2018 (GDPR) y la Ley 3/2018 (LOPDGDD), para seguir tratando la información personal de sus proveedores con las máximas garantías de respeto a la privacidad y cumplimiento legal. Derechos humanos evaluados en las sociedades participadas sin control de la gestión: Derechos humanos Gestión del riesgo •Derechos humanos a nivel general •Laborales •Seguridad •Medio Ambiente •Ética e integridad •Fundamentales •Derechos de los indígenas En nuestros acuerdos de negocio promovemos el cumplimiento de políticas corporativas (según grado de influencia). Además, nuestro modelo de gestión de sociedades participadas se basa en el traslado de los estándares críticos de gestión (ver capítulo 'Gestión sociedades participadas'), que incluyen los ámbitos necesarios para garantizar el respeto por los derechos humanos mencionados: •Gestión de personas •Ética y cumplimiento •Seguridad y salud •Comunidades locales •Medio ambiente •Cadena de suministro Asimismo, en procesos de due dilligence se evalúan dichos ámbitos como aspectos críticos. Derechos humanos evaluados en los clientes: Derechos humanos Gestión del riesgo Fundamentales / privacidad de la información En el Código Ético de Enagás se establece como una de las pautas de conducta, la gestión de la información de manera diligente. La compañía lleva un registro de los datos a los que puede acceder cada persona y para qué finalidad. Además, Enagás ha adecuado sus sistemas de gestión y control de los datos de carácter personal a los últimos requerimientos incorporados por el Reglamento UE 679/2018 (GDPR) y la Ley 3/2018 (LOPDGDD), para seguir tratando la información personal de sus clientes con las máximas garantías de respeto a la privacidad y cumplimiento legal. Procedimientos y mecanismos de reparación Por otro lado, Enagás dispone de procedimientos de reparación en caso de que alguno de los derechos humanos anteriores se materialice, como son: •Procedimiento de gestión de notificaciones y consultas relativas a irregularidades o incumplimientos del Código Ético (ver capítulo 'Ética e integridad'). •Planes de autoprotección y de emergencia interior, plan de actuación ante incidencias y emergencias de la red de transporte y los procedimientos que lo regulan, procedimiento de tratamiento de accidentes e incidentes y comunicaciones a grupos de interés (manual de crisis, comunicación de incidencias, etc.). (Ver capítulos de 'Seguridad y Salud' y 'Gestión del capital natural y la biodiversidad'). •Procedimiento de compensación e indemnización por paso del gasoducto por zonas de propiedad privada (ver capítulo 'Comunidades locales'). Además, como mecanismos de reparación, Enagás dispone de un canal ético (accesible a todos sus grupos de interés) y un Comité de cumplimiento ético (ver capítulo 'Ética e integridad'). Asimismo, existen buzones corporativos para ámbitos específicos. 115 Informe de Gestión Consolidado 2020 4.12 Posicionamiento en índices y certificaciones A continuación se detallan los reconocimientos al modelo de gestión sostenible de Enagás. Posicionamiento Sostenibilidad Enagás es miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2003. Desde 2011 el 'Informe de Progreso' mantiene el nivel GC Advanced. Además, está incluida en el índice Global Compact 100 desde 2013. Desde 2008, el Informe Anual es verificado externamente y se elabora según la norma 'AA1000APS' y los estándares del Global Reporting Initiative (GRI). Desde 2012, se elabora según los principios de reporte integrado del International Integrated Reporting Council (IIRC). Desde 2020 se elabora según los estándares SASB (Sustainability Accounting Standards Board) del sector Oil & Gas - Midstream. Enagás es miembro del índice Dow Jones Sustainability Index World (DJSI) desde 2008. Tiene la calificación Gold Class y, en la revisión de 2020, ha sido identificado como líder del sector Gas Utilities. Enagás ha renovado su presencia en el índice Eurozone 120 Euronext Vigeo en 2020. Enagás es miembro del índice FTSE4Good desde 2006. Enagás es miembro del índice STOXX Global ESG Leaders indices desde 2011. Enagás es miembro de Ethibel Sustainability Index Excellence Europe desde 2009. Enagás mantiene la calificación “B Prime” de ISS desde 2010. Enagás es miembro de los 'Índices Globales de Sostenibilidad' de MSCI desde 2010, con una calificación AA en 2020. 116 Informe de Gestión Consolidado 2020 Calidad y excelencia El modelo de gestión de Enagás dispone del 'Sello de Excelencia Europea 500+ EFQM' desde 2012. En la evaluación 2018 se superaron los 600 puntos. Además, Enagás fue reconocida como 'Embajador de la Excelencia Europea 2020'. Enagás dispone del certificado según la norma ISO 9001:2008 de sus procesos de Gestión Técnica del Sistema, Gestión de activos, Desarrollo de infraestructuras y Gestión de Sistemas de Información. Además, dispone de la certificación SSAE 18 para los procesos de Seguridad del Suministro en el Sistema / Gestión Técnica de Almacenamientos Subterráneos del Sistema. Medio ambiente Enagás participa en los rankings Climate Change y Water Security de CDP desde 2009. En 2020 ha sido incluida en la A List (máxima calificación) de compañías líderes en gestión del cambio climático, siendo la única del sector Oil&Gas a nivel mundial en obtener esta calificación. Además ha sido reconocida como una de las compañías líderes por su compromiso con los proveedores. Enagás dispone del certificado según la norma ISO 14001:2004 de sus procesos de Desarrollo de infraestructuras de transporte y almacenamiento de gas, Gestión de Activos, el Laboratorio Central de Enagás y la sede corporativa. Además, las plantas de Huelva y Barcelona y los almacenamientos de Serrablo y Yela poseen verificación EMAS. Adicionalmente, el Sistema de Gestión de la Energía de las sociedades Enagás, S.A. y Enagás Transporte, S.A.U. está certificado según la norma ISO 50001:2018. Social Enagás dispone del 'Certificado de Conciliación efr' desde 2007, habiendo alcanzado el nivel de Excelencia A en 2019. Enagás es desde 2009 una de las empresas 'Top Employers España', una de las mejores empresas para trabajar. Enagás ha sido incluida en 2020 como la tercer compañía líder a nivel mundial en igualdad de género y promoción de la igualdad según el Gender-Equality Index de Bloomberg. El Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos laborales de las sociedades Enagás GTS, S.A.U., Enagás Internacional, S.L.U., Enagás, S.A. y Enagás Transporte, S.A.U. del Grupo Enagás está certificado según ISO 45001:2018. Además, Enagás está certificada como empresa saludable desde 2017 y ha obtenido la certificación de seguridad vial ISO 39001 y de seguridad de la información ISO 27001. 117 Informe de Gestión Consolidado 2020 Enagás obtuvo en 2015 el sello Bequal por el compromiso con la inclusión de las personas con discapacidad, alcanzando la categoría Plus en 2019. Enagás posee el “Distintivo de Igualdad en la Empresa” desde 2010 que otorga el Ministerio de Igualdad del Gobierno de España. Enagás ha sido incluida en 2019 entre las 100 compañías líderes globales en la promoción de la igualdad de género en el lugar de trabajo según Equileap. Enagás ha recibido en 2020 la “Certificación del Protocolo de Actuación frente a la COVID-19” de AENOR, que reconoce el esfuerzo realizado por la compañía para proteger la salud y seguridad de sus profesionales frente a la pandemia. Enagás es líder mundial de su sector en el Dow Jones Sustainability Index por quinto año consecutivo 118 Informe de Gestión Consolidado 2020 5. Indicadores clave Económicos Desempeño económico y eficiencia en costes [GRI 102-7] 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 EBITDA (mill. euros) (1) 596,0 636,2 701,3 780,8 885,5 934,3 995,9 939,8 900,5 948,8 1.110,3 1.060,7 994,8 942,9 EBIT (mill. euros)(1) 408,3 433,1 484,7 530,9 585,9 618,4 649,8 589,6 602,0 651,7 732,1 691,0 657,4 614,6 BDI (mill. euros) (2) 238,3 258,9 298,0 333,5 364,6 379,5 403,2 406,5 412,7 417,2 490,8 442,6 422,6 444,0 Dividendos (mill. euros) (2) (3) 143,0 155,3 178,8 200,1 237,0 265,7 302,4 310,4 315,1 331,4 348,1 354,8 371,3 426,7 Inversión neta (mill. euros)(2) 508,6 776,9 901,6 796,3 781,4 761,4 531,4 625,0 530,2 912,2 328,5 -262,8 706,2 859,2 Deuda Neta (mill. euros)(2) 1.942,7 2.351,3 2.904,0 3.175,3 3.442,6 3.598,6 3.772,7 4.059,1 4.237,0 5.088,7 5.007,7 4.274,7 3.755,0 4.287,7 Fondo propios (mill. euros)(2) 1.344,8 1.456,1 1.593,4 1.738,8 1.867,4 2.014,9 2.118,4 2.218,5 2.318,9 2.373,7 2.585,6 2.658,7 3.170,1 3.192,7 Activos (mill. euros)(2) 3.976,0 4.717,8 5.779,9 6.829,1 7.717,4 8.083,4 7.043,5 7.711,8 7.751,9 9.248,0 9.649,6 9.526,2 8.844,2 9.008,9 Deuda Neta / EBITDA ajustado (1) (4) 3,3x 3,7x 4,1x 4,1x 3,9x 3,8x 3,7x 4,2x 4,5x 5,2x 4,4x 4,0x 3,9x 4,8x Coste financiero de la deuda(2) 4,3% 4,7% 3,3% 2,7% 2,8% 2,5% 3,0% 3,2% 2,7% 2,4% 2,2% 2,3% 2,1% 1,9% Número empleados (31 diciembre) (5) 985 1.008 1.046 1.047 1.126 1.178 1.149 1.206 1.337 1.337 1.307 1.320 1.306 1.330 (1) Dichas magnitudes se recogen dentro del informe de Medidas Alternativas de Rendimiento, disponible en https://www.enagas.es/enagas/es/AccionistasEInversores/InformacionEconomicoFinanciera/Medidas_Alternativas_de_Rendimiento_(APM) (2) Cifras informadas en la Memoria correspondiente a las Cuentas Anuales Consolidadas de Grupo Enagás de cada ejercicio. (3) Las cifras responden a los dividendos totales del año (dividendo a cuenta + complementario). (4) EBITDA ajustado por los dividendos recibidos de las sociedades participadas. (5) Con el objetivo de facilitar la comparabilidad de los datos, el indicador "número de empleados" referente al ejercicio 2017 y 2018 ha sido recalculada excluyendo a la planta de regasificación de GNL Quintero (Chile) (ver 'Sobre nuestro Informe de Gestión Consolidado'). 119 Informe de Gestión Consolidado 2020 Evolución bursátil 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Precio de la acción (31 dic.) (€) 19,99 15,56 15,43 14,92 14,29 16,14 19,00 26,19 26,00 24,12 23,87 23,61 22,74 17,97 Dividendo (€) 0,60 0,65 0,75 0,84 0,99 1,11 1,27 1,30 1,32 1,39 1,46 1,53 1,60 1,68 (1) Capitalización bursátil (mill. euros) 4.771,6 3.714,7 3.682,5 3.560,7 3.411,0 3.852,6 4.534,8 6.251,3 6.207,1 5.759,4 5.698,6 5.636,5 5.967,7 4.706,7 Nº de acciones (millones) 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 262,0 262,0 (1) Los 1,68 euros brutos por acción, como dividendo del año 2020, están condicionados a la aprobación de su reparto por la Junta General de Accionistas. Distribución del valor económico generado y distribuido [GRI 201-1] 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Valor económico generado (VEG) 901,5 1.000,80 1.154,80 1.199,30 1.261,9 1.227,2 1.221,6 1.218,3 1.384,6 1.342,2 1.182,7 1.084,0 Valor económico distribuido (VED) 565,7 617,5 727,6 769,2 845,4 801,5 862 894,0 942,7 969,7 926,3 916,1 Proveedores 137,2 147,3 193,1 168,1 184,6 198,3 193,4 203,9 209,6 229,8 184,4 176,3 Sociedad (impuestos e inversión en acción social) 127,7 144,3 164,9 179,8 172,2 102,6 166,3 136,3 144,8 138,8 128,0 118,7 Inversión en acción social 0,8 1,3 2,2 1,6 1,6 1,6 1,9 2,2 2,0 2,0 2,0 3,9 Impuestos 126,9 143 162,6 178,2 170,6 101,0 164,4 134,1 142,8 136,8 126,0 114,8 Empleados (gastos de personal) 60,7 67,2 67 79 82,3 84,7 96,3 108,8 128,9 131,2 125,2 126,7 Proveedores de capital 240 258,7 302,6 342,4 406,3 415,9 406 445,1 459,5 469,8 488,7 494,4 Dividendos pagados a accionistas 178,8 200,1 237 265,7 302,4 310,4 315,1 331,7 348,6 365,3 371,3 426,7 Resultado financiero 61,2 58,6 65,6 76,7 103,9 105,5 90,9 113,4 110,9 104,6 117,4 67,7 Valor económico retenido (VER) 335,9 383,3 427,2 430,1 416,5 425,7 359,6 324,3 441,9 372,5 256,4 167,9 120 Informe de Gestión Consolidado 2020 Ratings financieros y no financieros 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Standard & Poor’s AA- AA- AA- AA- AA- BBB BBB BBB A- A- A- A- BBB+ BBB+ Fitch A2 A2 A2 A2 A2 A- A- A- A- A- A- A- A- BBB+ Dow Jones Sustainability Index (1) 67 77 75 78 88 83 85 84 85 91 86 85 85 87 CDP (transparencia / desempeño) - - - 70/B 83/B 85/B 83/B 91/B 99/B A A- B A A (1) Enagás es miembro del DJSI desde 2008 y en 2020 ha sido líder de su sector: Gas Utilities. Sociales Gobierno Corporativo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Número de Consejeros 15 13 15 15 13 13 13 13 13 16 Consejeros independientes (%) 53,3% 61,5% 60% 60% 62% 62% 54% 54% 62% 69% Diversidad de género en el Consejo (%) 13,4% 15,4% 20% 20% 23% 23% 23% 23% 31% 25% Non Audit Fees (%) 27% 14% 3% 3% 4% 53% 18% 36% 34% 39% Quorum en la Junta General de Accionistas (%) 57% 55,8% 53,1% 52,9% 54,8% 50,8% 45,6% 45,6% 51,0% 48,2% Cadena de suministro 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Proveedores homologados (no) 1.989 2.010 1.875 1.745 1.781 1.800 1.356 1.382 1.458 1.483 Proveedores críticos/homologados (%) 52,1% 51,8% 54,4% 59,1% 59% 59% 69,5% 65,3% 58,3% 61,3% Proveedores auditados externamente en ámbitos financiero, ético, ambiental y social (no) - 31 51 61 33 39 55 95 129 149 Porcentaje de proveedores homologados evaluados en los ámbitos de derechos humanos, ética, social y ambiental (%) (1) - - 25,05% 27,05% 26,6% 27,1% 52,4% 53,5% 65,1% 70,3% (1) De 2011 a 2018 se hace referencia a la evaluación externa que realiza Enagás y a partir de 2019 a la evaluación interna realizada por la compañía. [GRI 102-48] 121 Informe de Gestión Consolidado 2020 Cumplimiento ético y Derechos Humanos 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Notificaciones recibidas en el canal ético (nº) - 2 2 4 4 3 2 5 1 5 Personas formadas en temas relacionados con el cumplimiento ético (dato acumulado) (nº) 128 200 1.217 1.214 1.206 1.228 1.223 1.260 Capital humano [GRI 102-7] 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Empleados (nº) 1.126 1.118 1.149 1.206 1.337 1.337 1.307 1.320 1.306 1.330 Rotación voluntaria (%) 0,8% 0,46% 0,45% 0,69% 0,49% 0,63% 1,40% 1,32% 1,34% 1,40% Absentismo (%) 3,65% 2,33% 2,46% 2,50% 2,51% 2,89% 3,05% 3,26% 3,59% 3,37% Diversidad de género en plantilla (%) 22,47% 22,45% 22,8% 23,88% 26,78% 27,45% 27,16% 27,73% 28,10% 28,57% Diversidad de género en puestos directivos (%) 14,1% 15,9% 18,8% 20,0% 25,4% 24,8% 26,77% 27,21% 28,99% 29,93% Inversión en formación por empleado (€) 956 898 1.192 1.041 894 920 1.071 1.162 1.091 818 Formación por empleado (h) 48,9 45,8 52,0 59,6 49,8 61,8 65,6 61,6 51,9 46,6 Satisfacción de clientes 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Índice de satisfacción de comercializadoras con el transporte 80% 82,5% 83% 82,2% 82,7% 84,3% 85,7% 89,4% 87,8% 88,3% Índice de satisfacción de transportistas y distribuidoras con el transporte 76,7% 78,3% 79% 77,1% 89,2% 84,7% 85,0% 81,2% 79,5% 85,6% Índice de satisfacción de comercializadoras con la gestión técnica del Sistema Gasista español 76,7% 83,5% 80,5% 78,6% 78,3% 86,2% 83,9% 90,1% 84,8% 84,8%(1) Índice de satisfacción de transportistas y distribuidoras con la gestión técnica del Sistema Gasista español 76,7% 78,7% 81,2% 72,6% 83,3% 79,2% 82,3% 89,4% 90,0% 90,0%(1) (1) Datos de la encuesta de satisfacción de clientes enviada en diciembre de 2019. En diciembre de 2020 no se ha enviado esta encuesta, con el objetivo de adaptar su contenido al proyecto de los requisitos establecidos por la CNMC para establecer los incentivos del Gestor Técnico del Sistema gasista y la afección a su retribución (proyecto publicado en diciembre de 2020). Está previsto el envío de la encuesta de satisfacción en el primer trimestre de 2021. 122 Informe de Gestión Consolidado 2020 Salud y seguridad laboral [GRI 403-9] 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Índice de frecuencia con baja para personal propio 7,51 9,01 5,31 4,69 3,86 1,80 7,84 2,33 5,14 3,73 Índice de frecuencia con baja para personal contratista 7,08 6,36 9,32 3,04 2,25 10,43 0,54 1,09 3,20 5,36 Índice de gravedad con baja para personal propio 0,07 0,37 0,25 0,53 0,14 0,08 0,38 0,05 0,10 0,05 Índice de gravedad con baja para personal contratista 0,2 0,28 0,36 0,11 0,07 0,11 0,02 0,02 0,05 0,15 Accidentes mortales personal propio (nº) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Accidentes mortales personal contratista (nº) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Impactos en comunidades locales 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Inversión en acción social / Beneficio neto (%) 0,6% 0,4% 0,4% 0,4% 0,5% 0,5% 0,4% 0,5% 0,5% 0,9% Participación de empleados en iniciativas de voluntariado corporativo (% de plantilla) 5% 8,5% 9% 15,1% 16,7% 26,9% 27,5% 25,0% 21,6% Dedicación a acciones de voluntariado (h) 400 640 866 1.404 1.475 2.395 2.430 2.483 625 123 Informe de Gestión Consolidado 2020 Medio ambientales Gestión ambiental y lucha contra el cambio climático 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Emisiones CO2 de alcance 1 (tCO2e) [GRI 305-1] 264.679 387.651 479.175 537.092 272.728 263.540 266.357 274.458 275.889 208.314 Emisiones CO2 de alcance 2 (tCO2e) [GRI 305-2] 52.752 61.377 36.079 33.941 32.444 27.010 22.979 30.300 34.273 1.654 Autoconsumo de gas natural (GWh) [GRI 302-1] 1.025 1.672 1.932,1 2.338,1 963,0 919,3 1.030,4 1.055,7 1.120,2 833,5 Consumo de energía eléctrica (GWh)(1) [GRI 302-1] 201,5 186,7 150,0 143,1 148,3 160,5 192,0 181,2 214,3 207,3 Generación de energía eléctrica / consumo eléctrico (%) 1,9% 5,4% 6,8% 4,7% 8,0% 12,5% 11,0% 12,5% 17,1% 19,2% Residuos generados (t) [GRI 306-3] 3.722 3.913 3.455 2.189 3.823 3.981 2.813,8 4.136,2 4.916,9 6.098,0 Residuos valorizados / reciclados (%) [GRI 306-4] 59% 48% 63% 15% 40% 61% 73% 83% 70% 70% Superficie ocupada en espacios naturales protegidos (km2) [GRI 304-1] (2) 3,7 4 4 4 4 6,7 6,7 6,7 (1) Incluye el consumo procedente de red y de fuentes de generación propias. (2) Espacios Naturales Protegidos: Red Natura 2000 (LIC/ZEPA), humedales Ramsar y Reserva de la Biosfera. Se han recalculado los datos de 2018 y 2019 a efectos de comparabilidad, incluyendo las dos últimas figuras de protección indicadas y que han sido incluidas por primera vez en 2020 en el alcance de la información reportada. [GRI 102-48] 124 Informe de Gestión Consolidado 2020 Anexos Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) A continuación se detallan los requisitos que establece la Ley 11/2018 a los que se da respuesta en el estado de información no financiera y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo incluidos en el Informe de gestión consolidado: Estado de Información No Financiera Requisitos de la Ley 11/2018 Marco de reporte Números de página General Descripción del modelo de negocio GRI 102-2, GRI 102-3, GRI 102-4, GRI 102-5, GRI 102-6, GRI 102-7, GRI 102-14, GRI 102-15 3-6, 10-13, 21-30, 119-124 Descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal GRI 103-1 y GRI 103-2 de todos los asuntos materiales 40, 49, 60, 65, 74, 80, 88, 100, 106, 109, 113 Los resultados de las políticas que aplican al grupo respecto a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal GRI 103-2 y GRI 103-3 de todos los asuntos materiales 40, 49, 60, 65, 74, 80, 88, 100, 106, 109, 113 Los principales riesgos relacionados con cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, vinculados a las actividades del grupo GRI 102-11, GRI 102-15, GRI 102-29, GRI 102-30, GRI 102-31, GRI 201-2 23-25, 89-90 Indicadores clave de resultados no financieros Marco interno: Indicadores cuantitativos de carácter no financiero 7, 119-124, 134-145 I. Información sobre cuestiones medioambientales Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad GRI 307-1, GRI 308-2 27, 81-99, 107-108 Los procedimientos de evaluación o certificación ambiental Marco interno: Descripción cualitativa de la evaluación y certificación ambiental 81-82, 89, 91, 107-108, 117 Los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Marco interno: Descripción cualitativa de los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales en la compañía 27, 81-82, 89-91, 107-108 La aplicación del principio de precaución GRI 102-11 21-25 La cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Marco interno: Descripción cualitativa de las garantías financieras para riesgos ambientales constituidas en la compañía 81-82, 89-90 125 Informe de Gestión Consolidado 2020 Requisitos de la Ley 11/2018 Marco de reporte Números de página Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica Enfoque de gestión (GRI 103-1, GRI 103-2 y GRI 103-3) de "Acción climática y eficiencia energética", enfoque de gestión (GRI 103-1, GRI 103-2 y GRI 103-3) de "Gestión del capital natural y la biodiversidad", GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-6, GRI 305-7 87-88, 91-99 Economía circular y prevención y gestión de residuos Economía circular y prevención y gestión de residuos: medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos GRI 306-2 82-85 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos Marco interno: Descripción cualitativa de la no materialidad del desperdicio alimentario para Enagás Dada la actividad de la compañía y los asuntos materiales identificados, el desperdicio de alimentos no es un aspecto relevante para la compañía Uso sostenible de los recursos Uso sostenible de los recursos: el consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5 86 Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso Marco interno: Descripción cualitativa de la no materialidad del consumo de materias primas Enagás no consume materias primas en su proceso productivo, consumiendo únicamente materiales auxiliares Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5 93-96 Cambio climático Cambio climático: los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4 91-93, 97-99 Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático GRI 201-2 27, 91, 93-97 Las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin GRI 305-5 27, 91, 96 Protección de la biodiversidad Protección de la biodiversidad: medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad GRI 304-3 81-82 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas GRI 304-2, GRI 304-4, GRI OG4 81-82, 140 126 Informe de Gestión Consolidado 2020 Requisitos de la Ley 11/2018 Marco de reporte Números de página II. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional GRI 102-8, GRI 405-1 50, 57 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo GRI 102-8 50 Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional Marco interno: descripción cuantitativa del promedio anual de los contratos 50-51 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional GRI 102-8, GRI 102-10 51 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Marco interno: descripción cuantitativa de las remuneraciones medias y sus desgloses 56 Brecha salarial, la remuneración en puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad Marco interno: descripción cuantitativa de la brecha salarial 55-56 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo Marco interno: descripción cuantitativa de las remuneraciones medias de consejeros y directivos y sus desgloses 45-48, 56 Implantación de políticas de desconexión laboral Marco interno: Descripción cualitativa de las actuaciones de desconexión laboral implantadas en la compañía 52 Empleados con discapacidad GRI 405-1 57 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo Marco interno: descripción cualitativa de la organización del tiempo de trabajo 50-51 Número de horas de absentismo Marco interno: descripción cuantitativa del número de horas de absentismo (incluye horas de enfermedad común y accidente de trabajo) 74, 77 74.848,1 horas de absentismo en 2020 (79.359,8 en 2019, y 71.797,5 en 2018) Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores GRI 401-2, GRI 401-3 58-59 127 Informe de Gestión Consolidado 2020 Requisitos de la Ley 11/2018 Marco de reporte Números de página Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-5, GRI 403-6, GRI 403-7, GRI 403-8 75-79 Accidentes de trabajo Marco interno: descripción cuantitativa del número de accidentes con baja 76 En particular frecuencia y gravedad desagregado por sexo Marco interno: índice de frecuencia con baja (Nº de accidentes con baja x 106 / Nº de horas trabajadas) e índice de gravedad con baja (Nº de jornadas perdidas x 103 / Nº de horas trabajadas) 76-77 Enfermedades profesionales desagregado por sexo GRI 403-10 78 Enagás no ha identificado enfermedades profesionales en los últimos tres ejercicios. Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos GRI 102-41, GRI 102-43, GRI 403-1, GRI 403-4 37, 59, 75 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país GRI 102-41 59 El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 403-4 59, 75 Formación Las políticas implementadas en el campo de la formación GRI 404-2 52-53 La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales GRI 404-1 53 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Marco interno: Descripción cualitativa de las medidas de accesibilidad universal implantadas en la compañía 57 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres GRI 401-3, GRI 406-1 54-59 Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres) GRI 405-1 54-59 Medidas adoptadas para promover el empleo Marco interno: Descripción cualitativa de las medidas para promover el empleo adoptadas por la compañía. 50-53 Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo GRI 102-17 61, 113-115 La integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 405-1 57 La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad GRI 406-1 54-59 128 Informe de Gestión Consolidado 2020 Requisitos de la Ley 11/2018 Marco de reporte Números de página III. Información sobre el respeto de los derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos GRI 102-16, GRI 102-17, GRI 410-1, GRI 412-1, GRI 412-3 61, 113-115, 142 Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos Marco interno: Descripción cualitativa de las medidas implantadas para prevenir los riesgos de vulneración de los derechos humanos en la compañía 61, 113-115 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos GRI 102-17 61, 113-115 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva GRI 412-2 61, 113-115 La eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil Marco interno: Descripción cualitativa de las medidas implantadas para eliminar la discriminación en el empleo, la eliminación del trabajo forzoso y abolición del trabajo infantil en la compañía y cadena de suministro 113-115 IV. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno GRI 102-16, GRI 102-17, GRI 205-1, GRI 205-2, GRI 205-3 60-64 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales GRI 205-2 60-64 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 201-1, GRI 413-1 63, 100-105, 134 V. Información sobre la sociedad Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local GRI 413-1 100-105 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio GRI 413-1, GRI 413-2, OG11 100-105, 141 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos GRI 102-43, GRI 411-1, GRI 413-1, OG10, 100-105 Las acciones de asociación o patrocinio GRI 102-13, GRI 413-1 63, 100-105, 134 Subcontratación y proveedores La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2 106-108 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2 106-108 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2 106, 108 129 Informe de Gestión Consolidado 2020 Requisitos de la Ley 11/2018 Marco de reporte Números de página Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores GRI 403-7 75, 78 Sistemas de reclamación Marco interno: descripción cualitativa de los sistemas de reclamación establecidos 37, 72 Quejas recibidas y resolución de las mismas Marco interno: descripción cuantitativa de las quejas recibidas y resolución de las mismas 72 Información fiscal Los beneficios obtenidos país por país GRI 201-1 66, 120 Los impuestos sobre beneficios pagados Marco interno: información cuantitativa sobre los beneficios pagados 67-68 Las subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 138 En 2020 se han recibido 1.197 miles de € de subvenciones públicas que corresponden a inversiones de la infraestructura gasista, 568 miles de € en 2019 y 115 miles de € en 2018 (en los tres ejercicios, el 100% han sido recibidas en España). Información del Informe Anual de Gobierno Corporativo Información del Informe Anual de Gobierno Corporativo Estructura de la propiedad Informe Anual de Gobierno Corporativo Junta General Estructura de la administración de la sociedad Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo Sistemas de control y gestión de riesgos 130 Informe de Gestión Consolidado 2020 Autoevaluación de la incorporación de los principios y elementos de reporte integrado Enagás, junto con las principales empresas líderes en reporte en el ámbito internacional, participó en la iniciativa piloto de Reporte Integrado liderada por el International Integrated Reporting Committee (IIRC), que persigue establecer un marco común para la elaboración de informes integrados y servir de plataforma para que los participantes compartan mejores prácticas. Hasta 2017 incluido, Enagás fue miembro del Integrated Reporting Business Network. Enagás apuesta por la elaboración de un informe integrado como una forma de exponer de modo claro y conciso los aspectos relevantes que afectan a la capacidad de la compañía de crear y mantener valor en el presente y en el futuro. Desde 2012, Enagás ha ido incluyendo en sus Informes Anuales avances hacia un informe integrado. Enfoque estratégico y orientación futura El informe refleja aspectos estratégicos clave como es el posicionamiento de Enagás ante la transición energética y el contexto de operación, que incluye las perspectivas del sector del gas natural y los impactos que tendrán en el negocio, en función de los que se establecen las prioridades estratégicas de la compañía. Adicionalmente se incluye nuestra visión a largo plazo, posicionando a la compañía con un modelo de negocio sostenible, que se apoya en el rol del gas natural como pieza clave para conseguir una energía sostenible, segura y eficiente, los gases renovables y la creación de valor en las sociedades participadas, así como en ámbitos como la digitalización y el emprendimiento corporativo y la innovación. Asimismo, la compañía identifica los principales riesgos derivados del contexto de operación y de su modelo de negocio. Además, se incluye la perspectiva del Presidente Ejecutivo acerca del cumplimiento de los objetivos a corto y a largo plazo, realizando un balance del desempeño pasado y sobre la evolución y estrategia futuras. El compromiso de los líderes con responsabilidades en materia de sostenibilidad y gestión de oportunidades y riesgos, junto con el desempeño y objetivos en cada uno de los asuntos materiales, muestran cómo la compañía está preparada para dar cumplimiento a su estrategia, es decir, cómo está generando valor en el presente y en el futuro. Enagás apuesta por la elaboración de un informe integrado como una forma de exponer de modo claro y conciso los aspectos relevantes que afectan a la capacidad de la compañía de crear y mantener valor en el presente y en el futuro Conectividad de la información El informe refleja la relación entre distintos bloques de información, principalmente: •La visión a largo plazo, el contexto de operación y el modelo de negocio, de los que se derivan los riesgos y oportunidades, ejes de crecimiento de la compañía y estrategia. •La estrategia y el Gobierno Corporativo, a través de los cuales aprovechamos oportunidades y gestionamos los riesgos, todo ello orientado a la creación de valor, teniendo en cuenta los impactos en el negocio y en la sociedad. •Los objetivos de compañía a corto y a largo plazo, alineados con los drivers estratégicos y vinculados a la retribución variable de empleados, mediante los que aseguramos el cumplimiento de la estrategia. •La gestión de riesgos y oportunidades, con sus impactos, así como los controles y acciones mitigadoras en diversos ámbitos de gestión. •Nuestro proceso de creación de valor, elaborado según el modelo de capitales, incluye en los distintos capítulos, los principales inputs e impactos que se generan de nuestra actividad en cada uno de los asuntos materiales (ver apartado ‘Creación de valor para nuestros grupos de interés’). Además este apartado está vinculado con nuestra contribución al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en el que priorizamos los ODS a los que contribuimos con nuestra actividad, modelos de gestión, políticas y directrices corporativas así como los objetivos, el grado de avance e impacto (ver capítulo 'Nuestra contribución a los ODS'). •Además, se incluyen iconos de navegación, referencias externas con hipervínculos y referencias cruzadas que facilitan la lectura y el entendimiento de las relaciones entre los distintos contenidos. Respuesta a las necesidades de los grupos de interés [GRI 102-46] Enagás dirige su Informe Anual 2020 a sus principales grupos de interés. El mapa de grupos de interés de Enagás está alineado con la estrategia corporativa. Enagás tiene identificados a sus grupos de interés clasificados según los distintos ámbitos de relación, que han identificado los asuntos materiales. Análogamente a ejercicios anteriores, el Informe de Gestión Consolidado 2020 se ha realizado teniendo en cuenta los principios de la norma AA1000: inclusividad, impacto, relevancia y capacidad de respuesta. El Informe Anual de Enagás contiene la información que permite dar respuesta a la información relevante para los principales grupos de interés 131 Informe de Gestión Consolidado 2020 Materialidad y concisión [GRI 102-44, GRI 102-46] El Informe contiene la información que permite dar respuesta a la información relevante para los principales grupos de interés. El análisis de materialidad de Enagás está alineado con la Estrategia de la compañía. Como resultado de este análisis, Enagás identifica los asuntos materiales de las operaciones directas de la compañía según los principales intereses y preocupaciones de los grupos de interés y de Enagás. En 2020, y ante el contexto de pandemia por la COVID-19, Enagás ha revisado las expectativas de sus grupos de interés y actualizado la relevancia de estos asuntos. En el Informe de Gestión Consolidado se proporciona información en detalle de cada asunto material en sus respectivos capítulos del apartado ‘Creación de valor para nuestros grupos de interés’. En las sociedades participadas, basándose en los asuntos materiales de la compañía, Enagás ha identificado los estándares críticos de gestión que evalúa en cada sociedad participada (ver capítulo 'Gestión sociedades participadas'). Con objeto de incluir en el Informe de Gestión Consolidado únicamente aquello que resulta material, se realiza una separación del 'Informe de Gestión Consolidado' y la información de detalle de las 'Cuentas Anuales Consolidadas', 'Informe Anual de Gobierno Corporativo' e 'Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros'. En el 'Informe de Gestión Consolidado' se incluyen los datos más relevantes de estas publicaciones. Al mismo tiempo, se incluyen en la web corporativa otros aspectos que bien constituyen información adicional (modelos de gestión, políticas, etc.). Fiabilidad En 2020 tanto la información financiera como la información no financiera de Enagás es auditada y verificada respectivamente por el mismo auditor: EY. EY audita las cuentas anuales y examina la información relativa al sistema de control interno sobre la información financiera expresando su opinión sobre la efectividad del mismo. EY también verifica la información no financiera con un nivel de aseguramiento limitado y un nivel de aseguramiento razonable para los siguientes indicadores: •Los indicadores de seguridad. Índice de frecuencia con baja para personal propio e índice de gravedad con baja para personal propio. •Los indicadores de Recursos Humanos. Desarrollo del capital humano, plantilla y relaciones laborales. Enagás continúa avanzando en la revisión de los indicadores con el objetivo de, en el futuro, alcanzar un mayor grado de aseguramiento. Además, EY también ha revisado, mediante un Informe de procedimientos acordados, el sistema de control interno sobre información no financiera de la compañía. Comparabilidad y consistencia El Informe de Gestión Consolidado 2020 se ha realizado teniendo en cuenta los estándares GRI Sustainability Reporting Standards del Global Reporting Initiative (GRI) y el suplemento sectorial Oil & Gas G4, de forma que sirva como referencia interna y externa de comparación al utilizar unos principios y contenidos internacionalmente aceptados. Además, los indicadores incluidos en el Informe de Gestión Consolidado 2020 están definidos de forma que faciliten la comparabilidad con informes de años anteriores, incluyendo un histórico de datos, y explicando la causa de las variaciones. En este sentido, Enagás ha recalculado la información no financiera referente al ejercicio 2017 y 2018 excluyendo a la planta de regasificación de GNL Quintero (Chile) (ver capítulo 'Sobre nuestro Informe de Gestión'). Asimismo, también se facilita la comparabilidad con otras empresas del sector, tomando como referencia estudios, índices de Sostenibilidad o proyectos de benchmarking. Las encuestas de satisfacción de clientes están normalizadas de cara a los encuestados, en cuanto a estructura y escala de valoración para facilitar la comparación con otras empresas del sector energético. Además, Enagás participa en un proyecto de benchmarking con empresas transportistas de gas natural en el ámbito internacional en el que se comparan los indicadores de seguridad y medio ambiente, entre otros. La información financiera y no financiera es auditada y verificada, respectivamente, por un auditor externo independiente 132 Informe de Gestión Consolidado 2020 Elementos de contenido del marco de reporte integrado Elemento de contenido Aspectos incluidos Apartado Páginas Descripción general de la organización y de su entorno externo Actividades y asuntos materiales Nuestro modelo de negocio Creación de valor para nuestros Grupos de Interés 10-13, 35-39 Misión, visión y valores Nuestro modelo de negocio 10-13 Descripción de la cadena de suministro Nuestra cadena de suministro 107-108 Contexto de operación Geografías Contexto de operación 13-15 Composición accionarial Enagás en 2020 7 Gobierno Estructura del gobierno corporativo Consejo de Administración y Comisiones Comité de Dirección 41, 45 Selección y autoevaluación del Consejo Funcionamiento del Consejo 44 Buenas prácticas de gobierno corporativo implantadas Buen Gobierno 40-48 Remuneración del Consejo vinculada a la creación de valor en el corto, medio y largo plazo Retribución del Consejo de Administración 45-48 Oportunidades y riesgos Gestión de oportunidades derivadas de las perspectivas futuras Contexto de operación Prioridades estratégicas Nuestro compromiso con la transición energética 14-15, 16-18, 26-34 Gestión de los riesgos asociados a las perspectivas futuras Gestión de riesgos Nuestro compromiso con la transición energética 21-25, 26-34 Gestión de oportunidades y riesgos en la cadena de suministro Gestión de riesgos en la cadena de suministro 107-108 Estrategia y asignación de recursos Estrategia de crecimiento Prioridades estratégicas 16-18 Estrategia Nuestro compromiso con la transición energética 26-34 Modelo de negocio Cómo Enagás crea valor a partir de unos recursos y sus procesos de negocio Nuestra contribución a los ODS Prioridades estratégicas Estrategia de sostenibilidad 8-9, 16-18, 26 Desempeño Modelo de gestión sostenible Creación de valor para nuestros Grupos de Interés 35-39 Indicadores clave de desempeño de la compañía Enagás en 2020 Indicadores clave 7, 119-124 Desempeño en los asuntos materiales, medido a través de indicadores Buen Gobierno Personas Ética e integridad Excelencia financiera y operativa Seguridad y Salud Gestión del capital natural y biodiversidad Acción climática y eficiencia energética Comunidades locales Cadena de suministro 40-108 Perspectivas de futuro Oportunidades, retos e incertidumbres que la organización podría encontrar para la consecución de su estrategia Contexto de operación Nuestro compromiso con la transición energética 14-15, 26-34 Riesgos asociados al negocio y al cumplimiento de la estrategia Gestión de riesgos 21-25 133 Informe de Gestión Consolidado 2020 Índice de contenidos GRI Standards [GRI 102-55] Contenidos generales Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 101: Fundamentos 2016 GRI 102: Contenidos generales 2016 Perfil de la organización 102-1 Nombre de la organización 3, 157 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 10 102-3 Ubicación de la sede principal de la organización 13, 157 102-4 Ubicación de las operaciones 13 102-5 Propiedad y forma jurídica 3 102-6 Mercados servidos 13 102-7 Tamaño de la organización 119, 122 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 50, 54, 57, 107 102-9 Cadena de suministro 107 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro 3, 10, 13, 50-51, 107 102-11 Principio o enfoque de precaución 21-25 102-12 Iniciativas externas 3, 103, 113 102-13 Afiliación a asociaciones 63 Enagás participa en los órganos de gobierno de diferentes asociaciones y organismos nacionales – como Sedigas, Enerclub o el Instituto Elcano– e internacionales –como ENTSOG, GIE, IGU, GIIGNL, Marcogaz, EASEE-gas, NGVA y UNECE–. A su vez, colabora con las autoridades regulatorias del sector, bien de forma directa o a través de asociaciones de la industria, proponiendo mejoras de desarrollo regulatorio, realizando propuestas de manera directa o a través de procesos de consulta puestos en marcha por estas autoridades. Estrategia 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 4-6 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 21-25, 27-30 Ética e integridad 102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta 12, 61 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 61 134 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Gobernanza 102-18 Estructura de gobernanza 35, 41-42 102-19 Delegación de autoridad 35 102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales 35 102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales 36, 38, 44, 59, 72, 108 102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités 41-42 102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno 41 102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno Artículo 8 del Reglamento del Consejo de Administración de Enagás 102-25 Conflictos de intereses Reglamento Interno de Conducta en Materias Relativas a los Mercados de Valores de Enagás (págs. 10 a 19) Artículos 13 y 25 del Reglamento del Consejo de Administración de Enagás 102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia 12 102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 42-43 102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno 44 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales 21-23, 35, 89-90 102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo 21-25 102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales 21-23, 35, 89-90 102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad 3, 6 102-33 Comunicación de preocupaciones críticas 44 102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas 44 102-35 Políticas de remuneración 19-20, 45-48 102-36 Proceso para determinar la remuneración 19-20, 45-47 102-37 Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración 19-20, 45-47 102-38 Ratio de compensación total anual En 2020, la remuneración total anual del presidente ha sido 35 veces la mediana de remuneración total anual de los profesionales. [GRI 102-55] 135 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones 102-39 Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual En 2020, la disminución de la remuneración total anual del presidente ha sido 30,1 veces la disminución de la mediana de remuneración total anual de los profesionales. En 2019 se realizó la liquidación de los planes de incentivo a largo plazo que (2016-2018), incrementando de manera significativa la remuneración de los empleados de la compañía durante dicho ejercicio. La asignación de estos planes de incentivos se estructuraba en función del grado de contribución de la categoría profesional a los objetivos establecidos, lo que explica el mayor incremento de la remuneración del Presidente. Sin considerar dicha retribución variable trianual, en 2020 el incremento de la remuneración total anual del presidente ha sido 0,95 veces el incremento de la mediana de remuneración total anual de los profesionales. Participación de los grupos de interés 102-40 Lista de grupos de interés 37 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 59 102-42 Identificación y selección de grupos de interés 36-37, 72, 108 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 36-37, 72, 108 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 36, 38-39, 72, 108, 132 Práctica de presentación de informes 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 3 102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema 36, 38-39, 131-132 102-47 Listado de temas materiales 38-39 102-48 Reexpresión de la información 3, 56, 72, 121, 124 102-49 Cambios en la elaboración de informes 3 102-50 Periodo objeto del informe 3 102-51 Fecha del último informe 2019 102-52 Ciclo de elaboración de informes Anual 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 157 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI Este informe se ha elaborado de conformidad con la opción Exhaustiva de los Estándares GRI. 102-55 Índice de contenidos GRI 134-143 102-56 Verificación externa 3, 148-149 [GRI 102-55] 136 Informe de Gestión Consolidado 2020 Temas materiales Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Buen Gobierno GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 40 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 40 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 40 GRI 419: Cumplimiento socioeconómico 2016 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico En 2020 no se han recibido sanciones o multas significativas en el ámbito social y económico. Personas GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 49 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 49 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 49 GRI 202: Presencia en el mercado 2016 202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local 55, 114 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local El 100% de los directivos en España son locales. En México y Grecia hay un directivo local en cada país y en Perú/Chile un directivo no local. Se considera local a los empleados con la nacionalidad del país en el que trabajan. GRI 401: Empleo 2016 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 50-51 401-2 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales 58-59 401-3 Permiso parental 59 GRI 402: Relaciones trabajador – empresa 2016 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales En los supuestos de modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo, las modificaciones individuales se comunican con una antelación de 15 días y las modificaciones colectivas van precedidas de un periodo de consulta con los Representantes Legales de los Trabajadores de duración no superior a los 15 días. GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 49, 53 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 53 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional 49, 52 [GRI 102-55] 137 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 40, 42, 50, 54, 57 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 55-56 GRI 406: No discriminación 2016 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas En 2020 no se han producido casos por discriminación en la compañía. Ética e integridad GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 60 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 60 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 60 GRI 205: Anticorrupción 2016 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 62 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 60, 63-64 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 61, 63 GRI 410: Prácticas en materia de seguridad 2016 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de Derechos Humanos 114 GRI 415: Política pública 2016 415-1 Contribuciones a partidos y/o representantes políticos La financiación de partidos políticos está expresamente prohibida, siendo este uno de los riesgos que Enagás tiene identificados en su modelo de prevención de delitos. En 2020 Enagás no ha realizado ninguna financiación a partidos políticos. Excelencia financiera y operativa GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 65 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 65 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 65 GRI 201: Desempeño económico 2016 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 7, 120 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 21-23, 27-30, 89-90, 93 201-3 Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación 58-59 201-4 Asistencia financiera recibida del Gobierno En 2020 se han recibido 1.197 miles de € de subvenciones públicas que corresponden a inversiones de la infraestructura gasista (el 100% han sido recibidas en España). [GRI 102-55] 138 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados 28-30, 34 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 28-30, 49, 68-69, 107 GRI 206: Competencia desleal 2016 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia En 2020 Enagás no ha recibido ninguna sanción ni tiene ninguna acción judicial pendiente en materia de competencia desleal, prácticas monopólicas o contra la libre competencia. GRI 207: Fiscalidad 2019 207-1 Enfoque fiscal 63 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 25, 61, 63 207-3 Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal 36, 63 207-4 Presentación de informes país por país 69 Seguridad y salud GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 74 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 74 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 74 GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 74-75 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 75, 78 403-3 Servicios de salud en el trabajo 75, 79 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 75 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 74-76 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 75-76, 79 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados mediante relaciones comerciales 75,79 403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 75 403-9 Lesiones por accidente laboral 74, 76-77, 123 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 78 [GRI 102-55] 139 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Gestión del capital natural y la biodiversidad GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 80 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 80 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 80 GRI 303: Agua y efluentes 2018 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 86 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 86 303-3 Extracción de agua 86 Si bien todas las instalaciones de Enagás están situadas en España, país considerado con un alto estrés hídrico (40-80%), casi el 100% del agua captada es agua de mar23 303-4 Vertidos de agua 86 303-5 Consumo de agua 86 GRI 304: Biodiversidad 2016 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas 124 Las infraestructuras de Enagás ocupan una superficie de 6,7 km2 de zonas incluidas en Espacios Naturales Protegidos: Red Natura 2000 (LIC/ZEPA), humedales Ramsar y Reserva de la Biosfera. Si bien en 2020 no se ha producido ninguna nueva afección a Espacios Naturales Protegidos, la consideración de las dos últimas figuras de protección ambiental indicadas, así como la ampliación de las superficies de los Espacios Protegidos por parte de las administraciones autonómicas, explica la variación de la superficie respecto a años anteriores (4 km2). 304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad 82 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 82 El seguimiento y verificación se realiza internamente 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones Enagás tiene en consideración áreas de especial protección y hábitats de interés catalogados internacionalmente por la International Union for Conservation of Nature (IUCN), así como la protección del patrimonio cultural asociado a ellas, además de las listas de protección nacional y autonómica. [GRI 102-55] 23 World Resources Institute (WRI), Aqueduct 3.0: Country Risk. 2019. 140 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones GRI 306: Residuos 2020 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 84 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 83-84 306-3 Residuos generados 84-85, 124 306-4 Residuos no destinados a la eliminación 84-85, 124 306-5 Residuos destinados a la eliminación 84-85 GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental En 2020 no se han recibido sanciones o multas significativas en el ámbito ambiental. Acción climática y eficiencia energética GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 88 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 88 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 88 GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la organización 95, 124 302-2 Consumo de energía fuera de la organización 7, 14, 93 302-3 Intensidad energética 96 302-4 Reducción del consumo energético 94 302-5 Reducciones de los requerimientos energéticos de los productos y servicios 94 GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 88, 92-93, 124 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 88, 92-93, 124 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 97-99 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 92 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 27, 91, 94, 96-97 305-6 Emisión de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 93 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 87 [GRI 102-55] 141 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Comunidades locales GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 100 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 100 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 100 GRI 411: Derechos de los pueblos indígenas 2016 411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas En 2020 no se han identificado casos de violación de los derechos de los pueblos indígenas. Cadena de suministro GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 106 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 106 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 106 GRI 204: Practicas de adquisición 2016 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 107 GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 108 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 107-108 GRI 414: Evaluación social de proveedores 2016 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 108 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 107-108 GRI 413: Comunidades locales 2016 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 102-105 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales y potenciales en las comunidades locales 101 Respeto por los Derechos Humanos GRI 103: Enfoque de gestión 2016 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 113 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 113 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 113 GRI 412: Evaluación de Derechos Humanos 2016 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los Derechos Humanos 113 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre Derechos Humanos El 97% de los empleados han recibido formación en Derechos Humanos (11.210 horas). Se considera formación en Derechos Humanos la formación en al menos uno de los siguientes tipos de cursos: Igualdad y Anticorrupción, Derechos Humanos (general) y Prevención y Medio Ambiente. 412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre Derechos Humanos o sometidos a evaluación de Derechos Humanos El 100% de los acuerdos significativos con proveedores incluyen cláusulas con preocupaciones en materia de Derechos Humanos. [GRI 102-55] 142 Informe de Gestión Consolidado 2020 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Oil & Gas Suplemento sectorial G4 Oil & Gas OG2 Inversión en energías renovables 34 OG3 Generación de energías renovables por fuente 88, 95 OG4 Número y porcentaje de lugares de operación significativos en los que se ha evaluado y efectuado seguimiento del riesgo de biodiversidad 82 OG5 Volumen de formación o producción de agua Enagás genera agua de producción en los Almacenamientos Subterráneos ya que la extracción de gas natural se hace conjuntamente con agua. En 2020 el volumen de agua de producción ha sido de 1.996 m3. OG6 Volumen de hidrocarburos venteados y/o quemados El principal hidrocarburo quemado en antorcha y/o venteado es el gas natural. Durante 2020 el volumen de gas natural quemado en antorcha y/o venteado ha sido de 2.209.236 Nm3 OG7 Residuos de perforación (lodo de perforación y cortes). Estrategias implementadas para su tratamiento y eliminación No procede. Según se muestra en el gráfico del apartado ‘Nuestro modelo de negocio’, la actividad de la compañía comienza en el momento de descarga de buques en cualquiera de las plantas de regasificación o en la conexiones fronterizas en la red de gasoductos. Por tanto Enagás, puesto que no tiene actividades de extracción, no genera lodos de perforación OG10 Conflictos significativos con comunidades locales e indígenas 101 OG11 Instalaciones que han sido clausuradas/desmanteladas y número de instalaciones en proceso de desmantelamiento En 2020 no se han producido desmantelamientos significativos. OG12 Operaciones/instalaciones en las que tuvo lugar el reasentamiento involuntario, número de hogares reasentados y cómo se vieron afectadas las comunidades en este proceso Las expropiaciones derivadas de la actividad de Enagás no han implicado reasentamiento involuntario de comunidades OG13 Número de eventos de seguridad ocurridos en las operaciones, por actividad En 2020 se han registrado 34 incidentes con perdidas de contención según la norma API RP 754 (1 de ellos clasificado como Tier 1, 2 como Tier 2 y 31 como Tier 3). [GRI 102-55] 143 Informe de Gestión Consolidado 2020 Índice de contenidos SASB Contenidos y métricas principales Asunto Métrica Categoría Unidad de medida Código Números de página y/o respuesta directa Gases de Efecto Invernadero Emisiones de alcance 1 Cuantitativa Toneladas de CO2e, Porcentaje (%) EM-MD-110a.1 92-93 Estrategia y objetivos de reducción de las emisiones de alcance 1 Discusión y análisis n/a EM-MD-110a.2 27, 91-97 Calidad del aire Emisiones al aire de NOx SOx, COVs y PM10 Cuantitativa Toneladas métricas (t) EM-MD-120a.1 87 Impactos ecológicos Políticas de gestión ambiental y prácticas para las operaciones en curso Discusión y análisis n/a EM-MD-160a.1 80-87 Las políticas y prácticas de Enagás están alineada con las Normas de Desempeño sobre Sostenibilidad Ambiental y Social de enero de 2012 de la Corporación Financiera Internacional (IFC). Tierras dentro de áreas en estado de conservación protegido o hábitat de especies en peligro de extinción Cuantitativa Porcentaje (%) por superficie EM-MD-160a.2 124 Las infraestructuras de Enagás ocupan una superficie de 6,7 km2 de zonas incluidas en Espacios Naturales Protegidos (Red Natura 2000 (LIC/ZEPA), humedales Ramsar y Reserva de la Biosfera), lo que representa aproximadamente un 14,5% de la superficie total ocupada por Enagás. Superficie terrestre alterada y área impactada restaurada Cuantitativa m2, Porcentaje (%) EM-MD-160a.3 81-82 En 2020 se ha restaurado el 37% de la superficie alterada, y en 2021 Enagás continuará trabajando en la restauración de la superficie restante. Derrames de hidrocarburos y volumen recuperado Cuantitativa Número, litros EM-MD-160a.4 85 En 2020 se ha producido un derrame de hidrocarburos (5 litros) y dos de agua con hidrocarburos (1 y 20 litros). El 100% del volumen de estos derrames ha sido recuperado. Comportamiento competitivo Pérdidas monetarias como resultado de los procedimientos legales en materia de comportamiento competitivo Cuantitativa Moneda de reporte (€) EM-MD-520a.1 En 2020, Enagás no ha tenido pérdidas monetarias ni ha recibido sanciones o multas resultantes de procedimientos legales en materia de comportamiento competitivo. 144 Informe de Gestión Consolidado 2020 Asunto Métrica Categoría Unidad de medida Código Números de página y/o respuesta directa Seguridad operacional, preparación y respuesta ante emergencias Incidentes reportados en el gasoducto Cuantitativa Número, porcentaje (%) EM-MD-540a.1 Durante 2020 no se han producido incidentes conforme a la definición de incidente establecida por SASB. No obstante, según los criterios establecidos por la norma API RP 754, se han producido 34 incidentes con pérdidas de contención (1 de ellos clasificado como Tier 1, 2 como Tier 2 y 31 como Tier 3). Gasoductos inspeccionados Cuantitativa Porcentaje (%) EM-MD-540a.2 73 Accidentes de transporte ferroviario Cuantitativa Número EM-MD-540a.3 No es de aplicación. Según se muestra en el gráfico del apartado ‘Nuestro modelo de negocio’, ya que la actividad de la compañía no incluye transporte ferroviario. Sistemas de gestión utilizados para integrar una cultura de seguridad y preparación ante emergencias Discusión y análisis n/a EM-MD-540a.4 75-76, 78 Métricas de actividad Asunto Métrica de actividad Categoría Unidad de medida Código Números de página, URL y/o respuesta directa Actividad Toneladas-kilómetros de gas natural transportados por modo de transporte Cuantitativa Toneladas métricas (t), Kilómetros EM-MD-000.A 7, 14, 93 En 2020, Enagás transportaron 23.957.327 toneladas de gas natural a través de su red de cerca de 11.000 km de gasoductos. 145 Informe de Gestión Consolidado 2020 Índice de contenidos TCFD Recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Áreas Recomendaciones Números de página, referencias y/o respuesta directa Gobernanza Describir la supervisión del Consejo de Administración de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. 89 Ver apartado 'Modelo de gobierno para la gestión del cambio climático' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', donde se detallan las funciones de supervisión del Consejo de Administración. Describir el papel de la dirección a la hora de evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades oportunidades relacionadas con el cambio climático. 89 Ver apartado 'Modelo de gobierno para la gestión del cambio climático' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', donde se describen, entre otras, las funciones de evaluación y gestión de riesgos de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y Comité de Sostenibilidad formado por las principales Direcciones de la compañía. Estrategia Describir los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático que la organización haya identificado a corto, medio y largo plazo. 21-25, 89-90 Ver capítulo 'Gestión de riesgos' donde se describe el marco global de gestión de riesgos de Enagás así como el Mapa de Riesgos Corporativos donde se incluye como riesgo emergente el "Rol del gas natural en mi energético futuro"; riesgo debido entre otros factores al cambio climático. Además el apartado 'Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', incluye el mapa específico de Riesgos y Oportunidades del cambio climático, así como una tabla descriptiva de los factores asociados a cada riesgo y las medidas de control y gestión. Describir el impacto que tienen los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en el negocio, la estrategia y la planificación financiera de la organización. 89 Tal y como se detalla en el apartado 'Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', atendiendo a la evaluación realizada, los efectos de los riesgos del cambio climático tendrían un impacto económico bajo en la compañía en 2030 (entorno a un 5-10% del beneficio) y serían compensados por las principales oportunidades del cambio climático Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta diferentes escenarios climáticos, entre los que se incluye un escenario de 2°C o menos. 17, 26-30, 89 Ver apartado 'Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', donde se describen los diferentes escenarios considerados en la evaluación de riesgos así como el resultado del impacto y probabilidad de ocurrencia. Asimismo, en el capítulo 'Prioridades estratégicas' se incluye información sobre cuáles son las áreas de crecimiento estratégicas de Enagás dentro del marco de descarbonización y transición energética. Específicamente el rol de los nuevos usos del gas natural así como el desarrollo de los gases renovables (biometano/hidrógeno), que son una pieza clave en la lucha contra el cambio climático. Además en el capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética' se detalla cuál es nuestra estrategia de descarbonización y el enfoque prioritario sobre el desarrollo de gases renovables así como el impulso de nuevos usos del gas natural en movilidad, reforzando la resiliencia de la estrategia de Enagás frente al cambio climático. 146 Informe de Gestión Consolidado 2020 Áreas Recomendaciones Números de página, referencias y/o respuesta directa Gestión de riesgos Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el cambio climático. 21, 89 Ver capítulo 'Gestión de riesgos' donde se detallan las "tres líneas de defensa" para el control y gestión de los riesgos, incluyendo la identificación, evaluación y gestión de los riesgos de la compañía, proceso que integra los riesgos relativos al cambio climático. Además en el apartado 'Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático' del capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', se explica de manera más detallada el proceso de gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático. Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el cambio climático. Describir cómo se integran los procesos para identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados con el cambio climático en la gestión global de los riesgos de la organización. Objetivos y métricas Informar sobre las métricas utilizadas por la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en línea con su estrategia y su proceso de gestión de riesgos. 89 Ver apartado 'Objetivos de reducción de emisiones' del capítulo 'Acción climática y eficiencia energética' donde se incluye el mapa de Riesgos y Oportunidades del cambio climático y las métricas (ej. probabilidad, impacto en beneficio) utilizas para la evaluación de los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático. Informar del alcance 1, alcance 2, y si fuese apropiado, alcance 3 de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), y los riesgos asociados. 91-93, 97-99 Ver apartados 'Nuestro desempeño en materia de cambio climático' y 'Emisiones de alcance 3' del capítulo 'Acción climática y eficiencia energética'. Describir los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático y su desempeño con respecto a los objetivos. 91-92 Ver apartado 'Objetivos de reducción de emisiones' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', donde se incluyen los objetivos de reducción (pág. 90) así como el grado de consecución. 147 Informe de Gestión Consolidado 2020 Informe de verificación externa [GRI 102-56] 148 Informe de Gestión Consolidado 2020 [GRI 102-56] 149 Informe de Gestión Consolidado 2020 Índice de contenidos del Pacto Mundial El Pacto Mundial (Global Compact) es una iniciativa de compromiso ético destinada a que las entidades de todos los países acojan como una parte integral de su estrategia y de sus operaciones, diez principios de conducta y acción en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Enagás, miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde el año 2003, renueva periódicamente su compromiso y da cuenta de forma pública y transparente, de los progresos en este aspecto en un informe de progreso anual en la página web de la Red del Pacto Mundial (www.pactomundial.org). A continuación, se indica la relación existente entre los Diez Principios del Pacto Mundial y los estándares GRI reportados en este informe, y la Comunicación del Progreso del Pacto Mundial publicada por la Oficina de Naciones Unidas para el Pacto Mundial en mayo de 2007. Además, Enagás con el objetivo de facilitar la identificación de las actividades más directamente relacionadas con los principios del Pacto Mundial, ha identificado los estándares GRI que tienen relevancia directa con los mismos, identificándose a continuación las páginas donde se incluyen en el presente informe. GC Derechos Humanos Contenidos GRI Standards Páginas Derechos humanos 1 Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los Derechos Humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia GRI 410-1, GRI 411-1, GRI 412-1, GRI 412-2, GRI 412-3, GRI 414-1, GRI 414-2 108, 107-108, 113-114 2 Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos GRI 410-1, GRI 412-3 114 Normas laborales 3 Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva GRI 102-41 59 4 Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción GRI 412-1, GRI 412-2, GRI 412-3 113 5 Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil GRI 412-1,GRI 412-3 113 6 Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación GRI 401-1, GRI 405-1, GRI 405-2, GRI 406-1 50-51, 54-59 Medio Ambiente 7 La empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente GRI 305-5, Enfoque de gestión de Gestión del capital natural y la biodiversidad 27, 80, 91, 94, 96-97 8 Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental GRI 302-4, GRI 302-5, GRI 304-3, GRI 304-4, GRI 305-5, GRI 306-1, GRI 306-2 27, 82-84, 91, 94, 96-97 9 Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente GRI 302-4, GRI 302-5, GRI 304-3, GRI 304-4, GRI 305-5, GRI 306-1, GRI 306-2 27, 82-84, 91, 94, 96-97 Anticorrupción 10 Las entidades deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno GRI 205-1, GRI 205-3 61-63 150 Informe de Gestión Consolidado 2020 Índice de contenidos y métricas del World Economic Forum Contenidos y métricas principales Pilar Asunto Métricas principales Números de página, URL y/o respuesta directa Principios de gobernanza Propósito rector Establecer el propósito 10 Calidad del Consejo de Administración Composición del órgano de gobierno 40-43, Informe Anual de Gobierno Corporativo Participación de los grupos de interés Cuestiones materiales que afectan a los grupos de interés 36-39 Comportamiento ético Anticorrupción 40, 60, 62-64 Mecanismos protegidos de asesoramiento ético y de reporte 61 Supervisión de riesgos y oportunidades Integrar el riesgo y la oportunidad en el proceso de negocio 21-30, 75, 78-79, 89-90 Planeta Cambio climático Emisiones de gases de efecto invernadero 92-93, 97-99 Aplicación del TCFD 27, 91, 146-147 Pérdida de la naturaleza Uso de la tierra y sensibilidad ecológica 124, 140, 144 Disponibilidad de agua dulce Consumo y extracción de agua en zonas con estrés hídrico 86, 140 Personas Dignidad e igualdad Diversidad e inclusión 50, 54, 57 Igualdad salarial 55, 56 Nivel salarial 55 En 2020, la remuneración total anual del Consejero Delegado ha sido 17,95 veces la mediana de la remuneración total anual del resto de profesionales (excluyendo al Consejero Delegado). Riesgo de incidentes de trabajo infantil, forzoso u obligatorio 113-115 Salud y bienestar Salud y seguridad 58, 75-77, 79, 123, Habilidades para el futuro Formación proporcionada 49, 53, 122 151 Informe de Gestión Consolidado 2020 Pilar Asunto Métricas principales Números de página, URL y/o respuesta directa Prosperidad Creación de riqueza y empleo Número absoluto y tasa de nuevas contrataciones y de rotación 50-51 Contribución económica 120, 138 Contribución de la inversión financiera 7, 119-120 Innovación en mejores productos y servicios Gastos de I+D+i 34 Vitalidad comunitaria y social Total de impuestos pagados 68-69 152 Informe de Gestión Consolidado 2020 Índice de contenidos según el Modelo EFQM Cruce Modelo EFQM 2020 - Informe de Gestión Consolidado Criterio EFQM Subcriterio Referencias (capítulos) Páginas DIRECCIÓN Criterio 1: Propósito, visión y estrategia 1.1 Definir el propósito y la visión. •Nuestro propósito y actividades •Misión, visión y valores 10, 12 1.2 Identificar y entender las necesidades de los grupos de interés. •Creación de valor para nuestros grupos de interés 35-39 1.3 Comprender el ecosistema, las capacidades propias y los principales retos. •Estrategia •Nuestro compromiso con la transición energética 14-34 1.4 Desarrollar la estrategia. •Estrategia •Nuestra contribución a los ODS 8-9, 14-25 1.5 Diseñar e implantar un sistema de gestión y de gobierno. •Gestión de riesgos •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Buen gobierno •Ética e integridad •Gestión de sociedades participadas 21-25, 35-48, 60-64, 109-112 Criterio 2: Cultura de la organización y liderazgo 2.1 Dirigir la cultura de la organización y reforzar los valores. •Objetivos vinculados a retribución variable •Personas - Conocimiento del talento interno, Programas de desarrollo profesional, Formación •Ética e integridad •Comunidades locales 19-20, 52-53, 60-64, 100-105 2.2 Crear las condiciones para hacer realidad el cambio. •Objetivos vinculados a retribución variable •Transformación digital •Personas - Nuevas formas de trabajo •Excelencia financiera y operativa - Programas de mejora continua 19-20, 33-34, 52, 73 2.3 Estimular la creatividad y la innovación. •Objetivos vinculados a retribución variable •Emprendimiento corporativo e innovación abierta •Innovación tecnológica 19-20, 31-34 2.4 Unirse y comprometerse en torno a un propósito, visión y estrategia. •Nuestro propósito y actividades •Misión, visión y valores •Estrategia •Creación de valor para nuestros grupos de interés 10, 12, 14-25, 35-39 153 Informe de Gestión Consolidado 2020 Criterio EFQM Subcriterio Referencias (capítulos) Páginas EJECUCIÓN Criterio 3: Implicar a los grupos de interés 3.1 Clientes: Construir relaciones sostenibles •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Excelencia financiera y operativa - Excelencia operativa 35-39, 70-73 3.2 Personas: Atraer, implicar, desarrollar y retener el talento. •Objetivos vinculados a retribución variable •Emprendimiento corporativo e innovación abierta •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Personas •Comunidades locales - Inversión social 19-20, 31-39, 49-59, 102-105 3.3 Inversores y reguladores: Asegurar y mantener su apoyo continuo. •Objetivos vinculados a retribución variable •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Excelencia financiera y operativa - Excelencia financiera •Posicionamiento en índices y certificaciones 19-20, 35-39, 66-69, 116-118 3.4 Sociedad: Contribuir a su desarrollo, bienestar y prosperidad. •Nuestra contribución a los ODS •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Comunidades locales 8-9, 35-39, 100-105 3.5 Partners y proveedores: Construir relaciones y asegurar su compromiso para crear valor sostenible. •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Cadena de suministro •Gestión sociedades participadas 35-39, 106-112 Criterio 4: Crear valor sostenible 4.1 Diseñar la propuesta de valor y cómo crearla. •Nuestro compromiso con la transición energética - Descarbonización y neutralidad en carbono, gases renovables, movilidad sostenible y emprendimiento corporativo e innovación abierta •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Excelencia financiera y operativa - Excelencia operativa 27-39, 70-73 4.2 Comunicar y vender la propuesta de valor. •Nuestro compromiso con la transición energética - Descarbonización y neutralidad en carbono, gases renovables, movilidad sostenible y emprendimiento corporativo e innovación abierta •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Excelencia financiera y operativa - Excelencia operativa •Ética e integridad- Registro europeo de transparencia 27-39, 63, 70-73 4.3 Producir y entregar la propuesta de valor. •Nuestro compromiso con la transición energética - Descarbonización y neutralidad en carbono, gases renovables, movilidad sostenible y emprendimiento corporativo e innovación abierta •Creación de valor para nuestros grupos de dinterés •Excelencia financiera y operativa - Excelencia operativa 27-39, 70-73 4.4 Diseñar e implantar un modelo de experiencia global. •Creación de valor para nuestros grupos dde interés •Excelencia financiera y operativa - Excelencia operativa 35-39, 70-73 154 Informe de Gestión Consolidado 2020 Criterio EFQM Subcriterio Referencias (capítulos) Páginas Criterio 5: Gestionar el funcionamiento y la transformación 5.1 Gestionar el funcionamiento y el riesgo. •Gestión de riesgos •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Seguridad y salud - Gestión de crisis y emergencias y Seguridad de la Información •Acción climática y eficiencia energética - Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático 21-25, 35-39, 78-79, 89-90 5.2 Transformar la organización para el futuro. •Contexto de operación •Prioridades estratégicas •Emprendimiento corporativo e innovación abierta •Transformación digital •Innovación tecnológica •Personas - Nuevas formas de trabajo •Excelencia financiera y operativa - Excelencia operativa 14-18, 31-34, 52, 70-73 5.3 Impulsar la innovación y aprovechar la tecnología. •Emprendimiento corporativo e innovación abierta •Transformación digital •Innovación tecnológica •Personas - Nuevas formas de trabajo •Excelencia financiera y operativa - Excelencia operativa •Gestión del capital natural y biodiversidad - Economía circular 31-34, 52, 70-73, 82-83 5.4 Aprovechar los datos, la información y el conocimiento. •Transformación digital •Innovación tecnológica •Personas - Nuevas formas de trabajo, conocimiento del talento interno, programas de desarrollo profesional y formación •Excelencia financiera y operativa - Excelencia operativa 33-34, 52-53, 70-73 5.5 Gestionar los activos y recursos. •Innovación tecnológica •Creación de valor para nuestros grupos e interés •Excelencia financiera y operativa 34-39, 65-73 RESULTADOS Criterio 6: Percepción de los grupos de interés 6.a. Resultados de percepción de clientes •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Excelencia financiera y operativa - Excelencia operativa •Indicadores clave 35-39, 70-73, 119-124 6.b. Resultados de percepción de las personas •Nuestra contribución a los ODS •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Personas - Satisfacción y motivación de los profesionales 8-9, 35-39, 59 6.c. Resultados de percepción de inversores y reguladores •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Posicionamiento en índices y certificaciones 35-39, 116-118 6.d. Resultados de percepción de la sociedad •Nuestra contribución a los ODS •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Posicionamiento en índices y certificaciones •Comunidades locales •Indicadores clave 8-9, 35-39, 100-105, 116-124 6.e. Resultados de percepción de partners y proveedores •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Cadena de suministro •Posicionamiento en índices y certificaciones 35-39, 106-106, 116-118 155 Informe de Gestión Consolidado 2020 Criterio EFQM Subcriterio Referencias (capítulos) Páginas Criterio 7: Rendimiento estratégico y operativo 7.a. Logros alcanzados en la consecución del propósito y la creación de valor sostenible. •Nuestra contribución a los ODS •Posicionamiento en índices y certificaciones •Indicadores clave 8-9, 116-124 7.b. Rendimiento financiero. •Excelencia financiera y operativa - Excelencia financiera •Indicadores clave 66-69, 119-124 7.c. Satisfacción de las expectativas de los grupos de interés clave. •Personas - Satisfacción y motivación de los profesionales •Excelencia financiera y operativa - Excelencia operativa •Indicadores clave 59, 70-73, 119-124 7.d. Consecución de los objetivos estratégicos. •Objetivos vinculados a retribución variable •Creación de valor para nuestros grupos de interés 19-20, 35-39 7.e. Logros en la gestión del funcionamiento. •Creación de valor para nuestros grupos de interés •Excelencia financiera y operativa - Excelencia operativa 35-39, 70-73 7.f. Logros en la gestión de la transformación. •Objetivos vinculados a retribución variable •Emprendimiento corporativo e innovación abierta •Transformación digital 19-20, 31-34 7.g. Mediciones predictivas para el futuro de la organización. •Creación de valor para nuestros grupos e interés •Indicadores clave 35-39, 119-124 156 Informe de Gestión Consolidado 2020 Contacto [GRI 102-1, GRI 102-3, GRI 102-53] Para cualquier comentario, aclaración o sugerencia de este informe puede dirigirse a: Enagás S.A. Paseo de los Olmos, 19 28005 Madrid Dirección de Relación con Inversores Tlf.: 91 709 93 30 / 900 100 399 E-mail: [email protected] Dirección de Organización y Sostenibilidad Tlf.: 91 709 92 62 E-mail: [email protected] 157 La información financiera de Enagás contiene magnitudes y medidas preparadas de acuerdo con la normativa contable aplicable, así como otra serie de medidas preparadas de acuerdo con los estándares de reporting establecidos y desarrollados internamente, los cuales son denominados como Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs, por sus siglas en inglés). Estas APMs se consideran magnitudes ajustadas respecto de aquellas que se presentan de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-EU), que es el marco contable de aplicación para los estados financieros consolidados del Grupo Enagás, y por tanto deben de ser consideradas por el lector como complementarias pero no sustitutivas de estas. Las APMs son importantes para los usuarios de la información financiera porque son las medidas que utiliza la Dirección de Enagás para evaluar el rendimiento financiero, los flujos de efectivo o la situación financiera para la toma de decisiones, operativas o estratégicas del Grupo. Estas APMs son consistentes con los principales indicadores utilizados por la comunidad de inversores y analistas en los mercados de capitales. En este sentido, y de acuerdo a lo establecido por la Guía emitida por la European Securities and Markets Authority (ESMA), en vigor desde el 3 de julio de 2016, relativa a la transparencia de las Medidas Alternativas de Rendimiento, Enagás proporciona a continuación información relativa a aquellas APMs incluidas en la información de gestión del ejercicio 2020 que considera significativas. Por otra parte, en relación a la situación general derivada por el Covid-19, a fin de dar cumplimiento con las recomendaciones de ESMA de 20 de mayo de 2020 y de 28 de octubre de 2020, se indica que por haber seguido operando de forma normal el Grupo Enagas durante esta situación, no se han derivado efectos significativos, por lo que no ha resultado necesario introducir APMs nuevos ni modificar o ajustar los actualmente presentados. 1. Medidas Alternativas de Rendimiento relacionadas con la Cuenta de resultados EBITDA El EBITDA (“Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization”) es un indicador que mide el margen de explotación de la compañía antes de deducir los intereses, impuestos, deterioros y amortizaciones. Al prescindir de las magnitudes financieras y tributarias, así como de gastos contables que no suponen salida de caja, es utilizado por la Dirección para evaluar los resultados a lo largo del tiempo, permitiendo su comparación con otras compañías del sector. El EBITDA se calcula como el Resultado de Explotación, incrementándolo por las amortizaciones, los deterioros si los hubiese, así como por otras partidas que no supongan entradas o salidas de caja de las operaciones de Enagás (como por ejemplo plusvalías o minusvalías por desinversiones, provisiones, etc). A continuación mostramos la reconciliación partiendo del Resultado de Explotación mostrado en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2020: Q4 2020 Ingresos operativos 1.084,0 Rtdo. Sociedades participadas () 174,8 () Gastos operativos -315,9 EBITDA 942,9 () A efectos de gestión, el concepto de “Rtdo. Sociedades participadas” presentado dentro del resultado de explotación, por importe de 174,8 millones de euros, no recoge el efecto de amortización de los PPA, por importe de 51,1 millones de euros, que se considera mayor gasto por amortización, y por tanto excluido del EBITDA. Considerando los dos conceptos anteriores conjuntamente, el importe ascendería a 123,7 millones de euros. EBITDA Ajustado El EBITDA Ajustado es un indicador que mide el margen de explotación de la compañía antes de deducir los intereses, impuestos, deterioros y amortizaciones, e incluye tanto los dividendos recibidos como los intereses de deuda subordinada cobrados a sociedades asociadas que se encuentran integradas en los estados financieros del Grupo Enagás utilizando el “método de la participación”. Este indicador es utilizado por la Dirección para poder calcular los ratios de apalancamiento descritos en el apartado “Medidas Alternativas de Rendimiento relacionadas con el Balance y ratios de apalancamiento”, permitiendo su comparación con otras compañías del sector. A continuación mostramos la conciliación del EBITDA Ajustado del ejercicio 2020, el cual es utilizado posteriormente en los ratios de apalancamiento: Q4 2020 EBITDA 942,9 Dividendos () 118,3 Rtdo. Sociedades participadas () -174,8 EBITDA AJUSTADO 886,4 () Se trata fundamentalmente de los dividendos recibidos de las sociedades que se contabilizan por el método de puesta en equivalencia. Asimismo, se incluyen los intereses de deuda subordinada cobrados a las sociedades que se contabilizan por el método de puesta en equivalencia. (*) Como se consideran los dividendos recibidos procedentes de las sociedades participadas, debe excluirse el resultado de las mismas, el cual se encuentra integrado dentro del EBITDA tal y como se ha descrito en el apartado anterior. EBIT El EBIT (“Earnings Before Interest and Taxes) es un indicador que mide el margen de explotación de la compañía antes de deducir los intereses e impuestos. De igual manera que el indicador anterior, es utilizado por la Dirección para evaluar los resultados a lo largo del tiempo, permitiendo su comparación con otras compañías del sector. El EBIT se calcula como el EBITDA, minorado por las amortizaciones, los deterioros si los hubiese, así como por otras partidas que no supongan entradas o salidas de caja de las 159 operaciones de Enagás (como por ejemplo plusvalías o minusvalías por desinversiones, provisiones…). El EBIT correspondiente al ejercicio 2020 ascendió a 614,6 millones de euros. Dicha magnitud coincide con el Resultado de Explotación a dicha fecha. 2. Medidas Alternativas de Rendimiento relacionadas con el Balance y ratios de apalancamiento Deuda Neta El Endeudamiento financiero neto o Deuda Neta es el principal indicador que utiliza la Dirección para medir el nivel de endeudamiento del Grupo. Se compone de la deuda bruta menos el efectivo. Para calcular la deuda bruta se agregan las partidas de Balance “Deudas con entidades de crédito”, “Obligaciones y otros valores negociables” y en relación a “Otros pasivos financieros”, se incluyen préstamos concedidos por organismos diferentes a entidades de crédito así como el reconocimiento del pasivo financiero derivado de la aplicación de la IFRS16. El importe de efectivo se obtiene del epígrafe “Efectivo y otros medios líquidos equivalentes” del Balance de Situación Consolidado. A continuación se muestra la conciliación entre el APM y las magnitudes observables en el Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2020 (en millones de euros): Q4 2020 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 863,7 Deudas con entidades de crédito -1.338,2 Obligaciones y otros valores negociables -3.473,9 Otros pasivos financieros (1) -339,2 Deuda neta -4.287,7 (1) El importe incluido en este epígrafe relativo al reconocimiento del pasivo financiero por la aplicación de IFRS16 asciende a 336,4 millones de euros y la deuda concedida por organismos diferentes a entidades de crédito asciende a 2,9 millones de euros. Ratios ligados a la Deuda Neta La Dirección utiliza dos ratios para analizar el apalancamiento y la capacidad del Grupo para hacer frente a las obligaciones financieras a lo largo del tiempo, permitiendo su comparación con otras compañías del sector. El ratio ligado al apalancamiento se calcula como Deuda Neta/EBITDA Ajustado, siendo su cálculo como mostramos a continuación: Q4 2020 Deuda neta -4.287,7 EBITDA Ajustado 886,4 Deuda neta / EBITDA Ajustado 4,8x El ratio ligado a la capacidad de generación de flujos sobre la deuda neta se calcula como FFO de los últimos doce meses (LTM) / Deuda Neta, siendo su cálculo como mostramos a continuación: Q4 2020 FFO () 687,4 Deuda neta -4.287,7 FFO / Deuda neta 16,0% () Dicha magnitud se explica a continuación en el apartado de Medidas Alternativas de Rendimiento relacionadas con el Cash Flow e Inversiones. 3. Medidas Alternativas de Rendimiento relacionadas con el Cash Flow e Inversiones Fondos generados por las operaciones (“Funds from Operations”, “FFO) El FFO es el principal indicador de generación de caja analizado por la Dirección de Enagás, pues mide de manera conjunta la creación de caja tanto por el negocio nacional, regulado y no regulado, así como la generación de caja para el Grupo procedente del negocio internacional, ya sea vía dividendos de sociedades participadas o por cobro de intereses de deuda subordinada otorgada a dichas sociedades, una vez descontados tanto los pagos de las obligaciones tributarias así como los intereses relacionados con la deuda financiera del Grupo. Se calcula como: FFO = EBITDA descontando el resultado de sociedades participadas +/- cobro/pago impuestos +/- cobro/pago de intereses + dividendos recibidos de sociedades participadas + intereses de deuda subordinada cobrados a las empresas participadas. A continuación mostramos la reconciliación entre este APM y las magnitudes observables en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2020: 160 Q4 2020 Resultado de explotación 614,6 Dotaciones a amortizaciones () () 328,4 EBITDA 942,9 Cobro / (pago) de impuestos -104,8 Cobro / (pago) de intereses () -82,8 Dividendos () 118,3 Otros ajustes -174,8 Rtdo. Sciedades participadas -11,4 Funds From Operations (FFO) 687,4 () A efectos de gestión, el concepto “Dotaciones a amortizaciones” recoge, además de las dotaciones de amortizaciones de elementos de inmovilizado, el efecto de la amortización de los PPA, por importe de 51,1 millones de euros, a 31 de diciembre de 2020. () Los intereses de deuda subordinada cobrados a sociedades participadas se incluyen, a efectos de gestión, dentro del epígrafe de “Dividendos”. (**) Incluye los deterioros registrados en el ejercicio. Flujo de caja operativo (“Operating cash flow”, “OCF”) El Flujo de Caja operativo mide la capacidad de generación de caja operativa después de la variación de capital circulante. Se calcula a partir del FFO y se incluye la variación del circulante. El OCF ascendió a 726,8 millones de euros en el Q4 del ejercicio 2020. A continuación se muestra la conciliación entre el APM y las magnitudes observables en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2020 (en millones de euros): Q4 2020 Funds From Operations (FFO) 687,4 Variación del capital circulante operativo 39,4 OPERATING CASH FLOW (OCF) 726,8 Flujo de caja libre (“Free cash flow”, “FCF”) El flujo de caja libre mide la generación de caja correspondiente a las actividades de explotación y de inversión, considerándose asimismo por Enagás como una APM esencial al tratarse del indicador utilizado para evaluar los fondos disponibles tanto para pagar dividendos a los accionistas como para atender el servicio de la deuda. El FCF informado correspondiente al Q4 del ejercicio 2020 ascendió a (-132,4) millones de euros. A continuación se muestra la conciliación entre el APM y las magnitudes observables en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2020 (en millones de euros): Q4 2020 OPERATING CASH FLOW (OCF) 726,8 Pagos por inversiones -867,9 Cobros por desinversiones 8,7 Free Cash Flow (FCF) -132,4 Flujo de caja discrecional (“Discretional Cash Flow”, “DCF”) El flujo de caja discrecional se trata de una APM utilizada por la Dirección para gestionar las necesidades de financiación existentes. Se define como el flujo de caja libre (FCF) minorado por el pago de dividendos a los accionistas y determinadas diferencias de cambio relacionadas con la deuda neta. El DCF informado correspondiente al Q4 del ejercicio 2020 ascendió a (-560,5) millones de euros. A continuación se muestra la conciliación entre el APM y las magnitudes observables en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2020 (en millones de euros): Q4 2020 Free Cash Flow (FCF) -132,4 Pago dividendos -427,6 Efecto variaciones tipo de cambio -0,5 Discretional Cash Flow (DCF) -560,5 161

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