Enagas S.A.

213800OU3FQKGM4M2U23-20211231-es 213800OU3FQKGM4M2U232021-12-31iso4217:EUR213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31213800OU3FQKGM4M2U232021-01-012021-12-31213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31iso4217:EURxbrli:shares213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ena:SharePremiumAndReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ena:ProfitAndLossMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ena:InterimDividendEnagasMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ena:AdjustmentsChangesInValueMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ena:ProfitAndLossMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ena:AdjustmentsChangesInValueMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ena:SharePremiumAndReservesMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ena:InterimDividendEnagasMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember213800OU3FQKGM4M2U232020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ena:SharePremiumAndReservesMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ena:ProfitAndLossMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ena:InterimDividendEnagasMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ena:AdjustmentsChangesInValueMember213800OU3FQKGM4M2U232020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800OU3FQKGM4M2U232021-01-012021-12-31ena:ProfitAndLossMember213800OU3FQKGM4M2U232021-01-012021-12-31ena:AdjustmentsChangesInValueMember213800OU3FQKGM4M2U232021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800OU3FQKGM4M2U232021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OU3FQKGM4M2U232021-01-012021-12-31ena:SharePremiumAndReservesMember213800OU3FQKGM4M2U232021-01-012021-12-31ena:InterimDividendEnagasMember213800OU3FQKGM4M2U232021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember213800OU3FQKGM4M2U232021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800OU3FQKGM4M2U232021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800OU3FQKGM4M2U232021-12-31ena:SharePremiumAndReservesMember213800OU3FQKGM4M2U232021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember213800OU3FQKGM4M2U232021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800OU3FQKGM4M2U232021-12-31ena:ProfitAndLossMember213800OU3FQKGM4M2U232021-12-31ena:InterimDividendEnagasMember213800OU3FQKGM4M2U232021-12-31ena:AdjustmentsChangesInValueMember213800OU3FQKGM4M2U232021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800OU3FQKGM4M2U232019-12-31 CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS 2021 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 1 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 2 ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO AL 13 DE DICIEMBRE DE 2021 3 ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 4 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 6 1.Actividades del grupo y bases de presentación 6 1.1Actividad del Grupo 7 1.2Bases de presentación 7 1.3Principios de consolidación 8 1.4Estimaciones y juicios contables realizados 11 1.5Variaciones en el perímetro de consolidación 12 1.6Inversiones contabilizadas por el método de la participación 13 1.7Beneficio por acción 14 1.8Dividendos distribuidos y propuestos 14 1.9Compromisos y garantías 15 1.10Nuevas normas contables 16 1.11Aspectos referentes a la Covid- 19 17 2.Desempeño operativo del grupo 18 2.1Resultado de explotación 19 2.2Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes y corrientes 24 2.3Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 28 2.4Propiedad, planta y equipo 29 2.5Inmovilizado intangible 35 2.6 Activos no corrientes mantenidos para la venta 37 2.7Deterioro de valor de los activos no financieros 37 2.8Otros pasivos corrientes y no corrientes 39 2.9Provisiones y pasivos contingentes 40 3.Estructura de capital, financiación y resultado financiero 42 3.1Patrimonio neto 43 3.2Resultado y variación de minoritarios 45 3.3Activos y pasivos financieros 46 3.4Deudas financieras 52 3.5Resultado financiero neto 54 3.6Instrumentos financieros derivados 55 3.7Gestión de riesgos financieros y de capital 57 3.8Flujos de efectivo 59 4.Otra Información 60 4.1Propiedades de inversión 60 4.2Situación fiscal 61 4.3Operaciones y saldos con partes vinculadas 65 4.4Retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección 67 4.5Otra información referente al Consejo de Administración 70 4.6Otra Información 71 4.7Información por segmentos 73 4.8Existencias 76 4.9Hechos posteriores 76 Anexo I.Sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021 77 Anexo II.Negocios conjuntos, operaciones conjuntas y asociadas 78 Anexo III.Marco Regulatorio 84 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 (Expresado en miles de euros) ACTIVO Notas 31.12.2021 31.12.2020 ACTIVOS NO CORRIENTES 7.957.452 7.786.325 Activos intangibles 2.5 86.624 74.591 Fondo de comercio 23.203 23.203 Otros activos intangibles 63.421 51.388 Propiedades de inversión 4.1 18.660 19.020 Propiedades, planta y equipo 2.4 4.428.552 4.430.411 Inversiones contabilizadas por método de participación 1.6 2.789.684 2.658.396 Otros activos financieros no corrientes 3.3.a 632.621 602.541 Activos por impuestos diferidos 4.2.f 1.311 1.366 ACTIVOS CORRIENTES 1.916.266 1.222.598 Activos no corrientes mantenidos para la venta 2.6 29.669 1.767 Existencias 4.8 26.359 21.368 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.2 382.709 299.073 Activos por impuesto corriente 4.2.a 12.357 23.492 Otros activos financieros corrientes 3.3.a 13.466 7.475 Periodificaciones a corto plazo 7.555 5.768 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 3.8.a 1.444.151 863.655 TOTAL ACTIVO 9.873.718 9.008.923 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31.12.2021 31.12.2020 PATRIMONIO NETO 3.101.650 3.006.984 FONDOS PROPIOS 3.158.421 3.192.745 Capital suscrito 3.1.a 392.985 392.985 Prima de emisión de acciones 3.1.b 465.116 465.116 Reservas 3.1.d 2.080.241 2.074.424 Acciones propias 3.1.c (12.464) (12.464) Resultado del ejercicio 403.826 444.002 Dividendo activo a cuenta 1.8.a (177.812) (175.720) Otros instrumentos de patrimonio neto 4.4 6.529 4.402 AJUSTES POR CAMBIO DE VALOR 3.1.e (72.991) (202.720) INTERESES MINORITARIOS (SOCIOS EXTERNOS) 3.2 16.220 16.959 PASIVOS NO CORRIENTES 5.299.828 5.416.657 Provisiones no corrientes 2.9.a 292.356 253.891 Deuda financiera y derivados no corrientes 3.3.b 4.808.928 4.961.960 Pasivos por impuestos diferidos 4.2.f 160.317 160.935 Otros pasivos no corrientes 2.8 38.227 39.871 PASIVOS CORRIENTES 1.472.240 585.282 Provisiones corrientes 2.9.a 717 2.232 Deuda financiera y derivados corrientes 3.3.b 1.056.128 289.104 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.3 412.790 291.772 Pasivos por impuesto corriente 4.2.a 2.605 2.174 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 9.873.718 9.008.923 Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante del Balance de Situación Consolidado al 31 de diciembre de 2021 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 1 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 (Expresada en miles de euros) Notas 31.12.2021 31.12.2020 Importe neto de la cifra de negocios 2.1.a 975.686 1.053.604 Ingresos por actividades reguladas 967.607 1.016.275 Ingresos por actividades no reguladas 8.079 37.329 Otros ingresos de explotación 2.1.a 15.487 30.447 Gastos de personal 2.1.b (129.747) (126.712) Otros gastos de explotación 2.1.c (183.672) (189.218) Dotaciones a amortizaciones 2.4 y 2.5 (262.837) (269.727) Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado 2.4, 2.5 y 4.1 5.201 (7.557) Resultado de las inversiones contabilizadas por método de participación 1.6 163.251 123.737 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 583.369 614.574 Ingresos financieros e ingresos asimilados 3.5 19.524 20.564 Gastos financieros y gastos asimilados 3.5 (103.009) (107.521) Diferencias de cambio (Netas) 3.5 144 18.134 Variación del valor razonable de instrumentos financieros 3.5 (71) 1.144 RESULTADO FINANCIERO (83.412) (67.679) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE OPERACIONES CONTINUADAS 499.957 546.895 Impuesto sobre las ganancias 4.2.c (95.318) (101.974) RESULTADO DEL EJERCICIO DE OPERACIONES CONTINUADAS 404.639 444.921 Resultado atribuible a minoritarios 3.2 (813) (919) RESULTADO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 403.826 444.002 BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN (en euros) 1.7 1,5443 1,6980 BENEFICIO DILUIDO POR ACCIÓN (en euros) 1.7 1,5443 1,6980 Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada al 31 de diciembre de 2021 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 2 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 (Expresado en miles de euros) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 404.639 444.921 Atribuido a la sociedad dominante 403.826 444.002 Atribuido a intereses minoritarios 813 919 INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS EN EL PATRIMONIO NETO 118.024 (197.396) De sociedades contabilizadas por el método de integración global (67.098) 43.518 Por coberturas de flujos de efectivo 3.1.e (6.924) (31.762) Por diferencias de conversión 3.1.e (61.905) 67.292 Efecto impositivo 3.1.e 1.731 7.988 De sociedades contabilizadas por el método de la participación 184.588 (240.914) Por coberturas de flujos de efectivo 3.1.e 23.741 (27.016) Por diferencias de conversión 3.1.e 164.597 (219.334) Efecto impositivo 3.1.e (3.750) 5.436 De instrumentos de patrimonio a valor razonable, neto 3.1.e 534 — TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 11.705 11.853 De sociedades contabilizadas por el método de integración global 9.432 9.736 Por coberturas de flujos de efectivo 3.1.e 12.576 13.181 Efecto impositivo 3.1.e (3.144) (3.445) De sociedades contabilizadas por el método de la participación 2.273 2.117 Por coberturas de flujos de efectivo 3.1.e 3.219 3.060 Efecto impositivo 3.1.e (946) (943) TOTAL OTRO RESULTADO INTEGRAL 129.729 (185.543) TOTAL INGRESOS/(GASTOS) RECONOCIDOS 534.368 259.378 Atribuidos a intereses minoritarios 813 919 Por atribución a resultados 3.2 813 919 Atribuidos a la sociedad dominante 533.555 258.459 Notas 31.12.2021 31.12.2020 Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante de Estado de Resultado Integral Consolidado al 31 de diciembre de 2021 La NIC 1 precisa desglosar separadamente las partidas que van a ser objeto de reclasificación en el Estado de Resultados Consolidado de aquellas que no serán objeto de dicha reclasificación, todos los casos anteriores se tratan de partidas susceptibles de reclasificación en el estado de resultados. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 3 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 (Expresado en miles de euros) SALDO AL FINAL DEL EJERCICIO 2019 Y AL INICIO DEL EJERCICIO 2020 392.985 2.517.266 2.206 (12.464) 422.618 (152.469) (17.177) 15.884 3.168.849 Total ingresos y gastos reconocidos — — — — 444.002 — (185.543) 919 259.378 Operaciones con accionistas — (7.742) — — (243.287) (175.720) — (2.035) (428.784) - Distribución de dividendos — (7.742) — — (243.287) (175.720) — (2.035) (428.784) Otras variaciones del patrimonio neto — 30.016 2.196 — (179.331) 152.469 — 2.191 7.541 - Pagos basados en instrumentos de patrimonio — — 2.196 — — — — — 2.196 - Traspasos entre partidas de patrimonio neto — 26.862 — — (179.331) 152.469 — — — - Variaciones por cambios de perímetro — 492 — — — — — 231 723 - Otras variaciones — 2.662 — — — — — 1.960 4.622 SALDO AL FINAL DEL EJERCICIO 2020 Y AL INICIO DEL EJERCICIO 2021 392.985 2.539.540 4.402 (12.464) 444.002 (175.720) (202.720) 16.959 3.006.984 Total ingresos y gastos reconocidos — — — — 403.826 — 129.729 813 534.368 Operaciones con accionistas — — — — (263.580) (177.812) — (3.559) (444.951) - Distribución de dividendos — — — — (263.580) (177.812) — (3.559) (444.951) Otras variaciones del patrimonio neto — 5.817 2.127 — (180.422) 175.720 — 2.007 5.249 - Pagos basados en instrumentos de patrimonio — — 2.127 — — — — — 2.127 - Traspasos entre partidas de patrimonio neto — 4.702 — — (180.422) 175.720 — — — - Variaciones por cambios de perímetro — (56) — — — — — (223) (279) - Otras variaciones — 1.171 — — — — — 2.230 3.401 SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2021 392.985 2.545.357 6.529 (12.464) 403.826 (177.812) (72.991) 16.220 3.101.650 Capital (Nota 3.1.a) Prima de Emisión y reservas (Nota 3.1.b y Nota 3.1.d) Otros Instrumentos de Patrimonio (Nota 4.4) Acciones Propias (Nota 3.1.c) Resultado del ejercicio Dividendo a cuenta (Nota 1.8.a) Ajustes por cambio de valor (Nota 3.1.e) Intereses minoritarios (Nota 3.2) Total Patrimonio neto Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante del Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto al 31 de diciembre de 2021 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 4 ENAGÁS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 (Expresado en miles de euros) RESULTADO CONSOLIDADO ANTES DE IMPUESTOS 499.957 546.895 Ajustes al resultado consolidado 173.809 209.821 Amortización de activos fijos 2.4 y 2.5 262.837 269.727 Otros ajustes al resultado (89.028) (59.906) Variación del capital circulante operativo 39.474 39.359 Existencias (4.990) (1.687) Deudores y otras cuentas a cobrar (85.714) (37.227) Otros activos y pasivos corrientes (1.596) 66.459 Otros activos y pasivos no corrientes (620) 11.763 Acreedores y otras cuentas a pagar 132.394 51 Otros flujos de efectivo de actividades de explotación (133.306) (186.545) Pagos de intereses (82.473) (96.729) Cobros de intereses 13.291 14.964 Cobros /(pagos) por impuesto sobre beneficios 4.2.c (64.124) (104.780) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 579.934 609.530 Pagos por inversiones (114.011) (867.938) Empresas del grupo y asociadas 1.6 (10.641) (785.235) Inmovilizado e inversiones inmobiliarias 2.4 y 2.5 (69.854) (58.601) Otros activos financieros (33.516) (24.102) Cobros por desinversiones 54.327 8.732 Empresas del grupo y asociadas 52.093 5.422 Activos no corrientes mantenidos para la venta 2.234 3.310 Otros flujos de efectivo de las actividades de inversión 160.268 117.232 Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión 1.6 160.268 117.232 FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 100.584 (741.974) Cobros/(pagos) por instrumentos de pasivo financiero 377.572 362.986 Emisión 3.8.c 3.892.937 6.570.607 Devolución y amortización 3.8.c (3.515.365) (6.207.621) Otros flujos de efectivo de las actividades de financiación (36.481) (37.770) Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación 3.4 (36.481) (37.770) Pagos por dividendos 1.8.a (444.040) (427.583) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (102.949) (102.367) Efecto de las variaciones de los tipos de cambio 2.927 (519) FLUJOS NETOS TOTALES DE EFECTIVO 580.496 (235.330) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al principio del ejercicio 863.655 1.098.985 EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO 3.8.a 1.444.151 863.655 Notas 31.12.2021 31.12.2020 Las Notas 1 a 4.9 descritas en la Memoria Consolidada adjunta forman parte integrante del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado a 31 de diciembre de 2021. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 5 1.Actividades del grupo y bases de presentación Aspectos relevantes Resultados •El beneficio neto atribuido a la sociedad dominante ha ascendido a 403.826 miles de euros (Nota 1.7). •El beneficio neto básico por acción y el beneficio diluido por acción a 31 de diciembre de 2021 coinciden y ha ascendido a 1,5443 euros por acción. Por su parte, a 31 de diciembre de 2020 el beneficio básico por acción ascendió a 1,6980 euros, que coincidía con el beneficio diluido por acción (Nota 1.7). •El dividendo por acción propuesto para 2021 es de 1,70 euros por acción (1,68 euros por acción en 2020) (Nota 1.8). •El Consejo de Administración ha propuesto la siguiente distribución del beneficio neto correspondiente al ejercicio 2021 de la sociedad matriz Enagás, S.A. (Nota 1.8.a): Covid- 19 •En el ejercicio 2021, tanto Enagás como las sociedades que conforman su Grupo han continuado operando con total normalidad y asegurando la continuidad del suministro de gas natural tanto en España como en los países donde estas sociedades operan. Esta actividad principal del Grupo se realiza dentro de un marco regulatorio estable. •Al igual que en el ejercicio 2020, en el ejercicio 2021 no se han producido efectos patrimoniales significativos como consecuencia de la situación del Covid-19, tal y como se detalla en la Nota 1.11. . Fondo de maniobra A 31 de diciembre de 2021 el Balance de Situación Consolidado presenta un fondo de maniobra positivo por importe de 444.026 miles de euros (637.316 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Otra información Grupo Enagás ha realizado una inversión neta de 59.684 miles de euros en el ejercicio 2021. Entre las principales transacciones, destacan las siguientes: ◦Inversiones realizadas en las instalaciones de regasificación, transporte y almacenamiento, con el objetivo de ampliarlas y mejorarlas para adecuarse a las previsiones de demanda futura por importe de 69.854 miles de euros. ◦Tras alcanzar el Financial Completion Date el 31 de marzo de 2021, TAP ha realizado dos reducciones de capital durante el ejercicio 2021, lo que ha supuesto una entrada de caja para Grupo Enagás de 38,1 millones de euros (Nota 1.6). Cuentas Anuales Consolidadas 2021 6 1.1Actividad del Grupo Enagás, S.A. (en adelante la Sociedad o la Sociedad matriz), sociedad constituida en España el 13 de julio de 1972 de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital, es cabecera de un grupo de entidades (Anexos I y II), que constituyen el Grupo Enagás (en adelante el Grupo o el Grupo Enagás) y que se dedican a actividades de transporte, almacenamiento y regasificación de gas natural, así como el desarrollo de todas las funciones relacionadas con la gestión técnica del sistema gasista. a)Objeto Social i.Las actividades de regasificación, transporte básico y secundario y almacenamiento de gas natural, mediante o a través de las infraestructuras o instalaciones gasistas correspondientes, propias o de terceros, así como la realización de actividades auxiliares o vinculadas a las anteriores. ii.El diseño, construcción, puesta en marcha, explotación, operación y mantenimiento de todo tipo de infraestructuras gasistas e instalaciones complementarias, incluidas redes de telecomunicaciones, telemando y control de cualquier naturaleza y redes eléctricas, ya sean propias o propiedad de terceros. iii.El desarrollo de todas las funciones relacionadas con la gestión técnica del sistema gasista. iv.Las actividades de transporte y almacenamiento de dióxido de carbono, hidrógeno, biogás y otros fluidos de carácter energético, mediante o a través de las instalaciones correspondientes, propias o de terceros, así como el diseño, construcción, puesta en marcha, explotación, operación y mantenimiento de todo tipo de infraestructuras e instalaciones complementarias, necesarias para dichas actividades. v.Las actividades de aprovechamiento del calor, del frío y de energías asociadas a sus actividades principales o resultado de las mismas. vi.La prestación de servicios de diversa naturaleza, entre ellos, de ingeniería, construcción, asesoría, consultoría, en relación con actividades que constituyen su objeto así como la participación en actividades de gestión de mercados de gas natural, en la medida en que sean compatibles con las actividades atribuidas por ley a la Sociedad. Las actividades anteriores podrán ser realizadas por Enagás, S.A., por sí, o por medio de sociedades de idéntico o análogo objeto en que participe y siempre dentro del alcance y con los límites establecidos en la legislación aplicable en materia de Hidrocarburos. De conformidad con dicha legislación, las actividades de transporte y de gestión técnica del sistema que tengan el carácter de reguladas deben ser realizadas por medio de dos sociedades filiales en las que ostente la totalidad del capital social (Enagás Transporte, S.A.U. y Enagás GTS, S.A.U., respectivamente). En consecuencia forman parte del objeto social: vii.La gestión del grupo empresarial constituido por las participaciones en el capital social de las sociedades que lo integren. viii.La prestación de servicios de asistencia o apoyo a las sociedades y empresas participadas a cuyo fin podrá prestar, a favor de las mismas, las garantías y afianzamientos que resulten oportunos. b)Otra información El domicilio social se encuentra en Paseo de los Olmos, nº 19, 28005, Madrid. En la página “web”: www.enagas.es y en su domicilio social pueden consultarse los Estatutos Sociales y demás información pública sobre la Sociedad y su Grupo. La denominación de la Sociedad Dominante no ha cambiado respecto al ejercicio anterior. 1.2Bases de presentación Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2021 del Grupo Enagás han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo, de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, “NIIF”), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo. En la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas se han tenido en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2021, y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto, de los flujos de efectivo y de los cambios en el estado de ingresos y gastos reconocidos, que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás del ejercicio 2021 han sido formuladas por los Administradores en su reunión del Consejo de Administración celebrada el día 14 de febrero de 2022. En cuanto a las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2020, fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Enagás, S.A., celebrada el 27 de mayo de 2021, siendo depositadas posteriormente en el Registro Mercantil de Madrid. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo y las de cada una de las entidades integrantes del mismo, correspondientes al ejercicio 2021, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales Ordinarias de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación. Estas Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en miles de euros (salvo mención expresa). Covid- 19 Siguiendo las recomendaciones de European Securities and Markets Authorities (ESMA) referentes a la situación económica generada por Covid-19, en concreto las recomendaciones emitidas de 28 de octubre de 2020 y de 20 de mayo de 2020, así como la publicación de 29 de octubre de 2021, cabe indicar que esta situación no ha supuesto modificación de las políticas contables de Grupo Enagás respecto de las que han sido aplicadas en ejercicios anteriores. Para dar cumplimiento a dichas recomendaciones, en la Nota 1.11 siguiente se resumen los principales aspectos de esta situación considerados por el Grupo Enagás en lo relativo a los estados financieros consolidados de 31 de diciembre de 2021. a)Criterio de materialidad En las presentes Cuentas Anuales Consolidadas se ha omitido aquella información o desgloses que, no requiriendo de detalle por su importancia cualitativa, se han considerado no materiales o que no tienen importancia relativa de acuerdo al concepto de Materialidad o Importancia relativa definido en el marco conceptual de las NIIF, tomando las Cuentas Anuales Consolidadas Cuentas Anuales Consolidadas 2021 7 en su conjunto. b)Comparación de la información La información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio 2020 se presenta única y exclusivamente a efectos comparativos con la información del ejercicio 2021. 1.3Principios de consolidación Los Estados Financieros Consolidados incluyen los estados financieros de la Sociedad Dominante, Enagás, S.A. y sus sociedades dependientes, asociadas, negocios conjuntos y operaciones conjuntas al 31 de diciembre de 2021. Se consideran como sociedades dependientes aquellas en las que el Grupo Enagás reúne todos los elementos siguientes: •Existe capacidad de utilizar su poder para influir en el importe de los rendimientos a obtener procedentes de dicha sociedad dependiente. •Tiene poder sobre la participada, entendiendo como tal, cuando una sociedad posee derechos que le permiten dirigir las actividades relevantes, entendidas éstas como aquellas que afectan significativamente a los rendimientos de la sociedad dependiente. •Mantiene exposición o derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la sociedad dependiente. Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global. La participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio neto y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas del Grupo Enagás se presenta bajo la denominación de “Intereses Minoritarios (Socios Externos)” dentro del epígrafe de “Patrimonio Neto” del Balance de Situación Consolidado adjunto y “Resultado atribuible a socios minoritarios” dentro de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta. Las sociedades dependientes se consolidan a partir de la fecha de adquisición, es decir, la fecha en la que el Grupo obtiene el control, y siguen consolidándose hasta el momento en que se pierda dicho control. Los estados financieros de las sociedades dependientes se preparan para el mismo periodo que los de la sociedad dominante. En cuanto a los acuerdos conjuntos, es decir, aquellos mediante los cuales el Grupo Enagás mantiene el control conjunto con otro u otros socios, se distingue entre operaciones conjuntas y negocios conjuntos. Se entiende por control conjunto al control compartido en virtud de un acuerdo contractual que requiere consentimiento unánime de todas las partes en la toma de decisiones sobre las actividades relevantes. En este sentido, se consideran como operaciones conjuntas aquellas en las que, basándose en un acuerdo contractual, tiene derecho a los activos y obligaciones respecto de los pasivos. Las participaciones en operaciones conjuntas se integran proporcionalmente. Por otro lado, se consideran como negocios conjuntos aquellos en los que, también basándose en un acuerdo contractual, se tiene derecho a los activos netos del mismo. Las participaciones en negocios conjuntos se consolidan por el método de la participación. En aquellos casos en los que el Grupo Enagás adquiera el control sobre sociedades previamente considerados como negocios conjuntos, se realizará una nueva estimación del valor razonable de la participación previa en el patrimonio de la entidad a la fecha de adquisición, reconociéndose un ingreso o pérdida en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del periodo. Por su parte, se consideran como entidades asociadas aquellas sobre las que el Grupo Enagás posee influencia significativa, entendiendo ésta como el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de operación de la participada, sin llegar a tener el control ni el control conjunto de ésta. Estas participaciones en asociadas se consolidan a través del método de la participación. Si procede, se realizan ajustes en los estados financieros de las sociedades dependientes, participadas, negocios conjuntos y operaciones conjuntas, para unificar sus políticas contables con las aplicadas por el Grupo Enagás. a) Métodos de consolidación Integración Global Enagás Transporte, S.A.U. Euro Enagás GTS, S.A.U. Euro Enagás Internacional, S.L.U. Dólar Estadounidense Enagás Financiaciones, S.A.U. Euro Enagás U.S.A., L.L.C. Dólar Estadounidense Enagás Perú, S.A.C. Dólar Estadounidense Enagás México, S.A. de C.V. Dólar Estadounidense Enagás Emprende, S.L.U. Euro Enagás Chile, Spa. Dólar Estadounidense Enagás Transporte del Norte, S.L. (1) Euro Infraestructuras del Gas, S.A. (1) Euro Enagás Holding USA, S.L.U. Dólar Estadounidense Roblasun 1 S.L.U. (1) Euro Roblasun 2 S.L.U. (1) Euro Roblasun 3 S.L.U. (1) Euro Roblasun 4 S.L.U. Euro Roblasun 5 S.L.U. Euro Roblasun 6 S.L.U. Euro Cierzosun 1 S.L.U. Euro Cierzosun 2 S.L.U. Euro Cierzosun 3 S.L.U. Euro Cierzosun 4 S.L.U. Euro Windmusel 1 S.L.U. Euro Windmusel 2 S.L.U. Euro Windmusel 3 S.L.U. Euro Enagás Renovable, S.L.U. Euro Efficiency for LNG Aplications, S.L. (1) Euro Hydrogen to Gas, S.L. (1) Euro Enagás Services Solutions, S.L. Euro Sercomgas Solutions, S.L. (1) Euro Bioengas Renovables, S.L. Euro Scale Gas Solutions, S.L. Euro Enagás Renovable Chile SpA Peso Chileno H2Greem Global Solutions, S.L. (1) Euro Método de la participación Morelos EPC, S.A.P.I. de C.V., Dólar Estadounidense Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. (2) Dólar Estadounidense Morelos O&M, S.A.P.I. de C.V. (2) Dólar Estadounidense Estación de Compresión Soto La Marina, S.A.P.I. de C.V. Dólar Estadounidense Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. Nuevo Sol Peruano Bahía de Bizkaia Gas, S.L. Euro Trans Adriatic Pipeline AG Euro Terminal de LNG de Altamira, S. de R.L. de C.V. Dólar Estadounidense Transportadora de Gas del Perú, S.A. Dólar Estadounidense Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. Euro Iniciativas del Gas, S.L. Euro Mibgas Euro Método de consolidación/Sociedad Moneda funcional Cuentas Anuales Consolidadas 2021 8 Tallgrass Energy L.P. Dólar Estadounidense Gas to Move Transport Solutions, S.L. ("Llewo") Euro Tecgas, Inc. Dólar Estadounidense Mibgas Derivatives, S.A. Euro Senfluga Energy Infraestructure Euro Hellenic Gas Transmission System Operator, S.A. Euro Seab Power Ltd. Libra Esterlina Vira Gas Imaging, S.L. Euro GNL Quintero, S.A. Dólar Estadounidense Alantra Energy Transition, S.A. Euro UNUE Gas Renovable, S.L. Euro Knutsen Scale Gas, S.L. Euro Green Ports Project, S.L. Euro Solatom CSP, S.L. Euro SUN2HY, S.L. Euro The Green Vector, S.L. Euro Roblahub, S.L. Euro Scale Gas Med Shipping, S.L.U. Euro PLATFORMCO HIDROGENO, S.L. Euro Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L. Euro Bioenergía Els Vents, S.L. Euro Bioenergía Gas Renovable IV, S.L. Euro Bioenergía Gas Renovable V, S.L. Euro Axent Infraestructuras de Telecomunicaciones, S.A. Euro Método de consolidación/Sociedad Moneda funcional (1)Para estas sociedades, el Grupo Enagás reconoce la participación correspondiente a los socios minoritarios en el epígrafe de “Intereses Minoritarios (Socios Externos)” dentro del Patrimonio Neto del Balance de Situación Consolidado al 31 de diciembre de 2021. (2)Las participaciones de Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. y Morelos O&M, S.A.P.I. de C.V. han sido reclasificadas al epígrafe de "Activos No Corrientes Mantenidos para la Venta" a 31 de diciembre de 2021 (Nota 2.6). b)Proceso de consolidación El proceso de consolidación del Grupo Enagás se ha llevado a cabo de la siguiente forma: i.Transacciones entre sociedades incluidas en el perímetro de consolidación. En el proceso de consolidación se han eliminado los saldos, transacciones y resultados entre sociedades consolidadas por el método de integración global. En el caso de operaciones conjuntas, se han eliminado los saldos, transacciones y resultados por operaciones con otras compañías del grupo en la proporción en que se efectúa su integración. En cuanto a las pérdidas y ganancias realizadas por operaciones entre empresas del grupo y empresas que se consolidan por el método de participación se ha eliminado el porcentaje de participación que el Grupo posee en estas últimas. ii.Homogeneización de criterios. En las sociedades participadas en las que se sigue un criterio de contabilización y valoración distinto al del Grupo, se ha procedido en el proceso de consolidación a su ajuste, siempre que su efecto fuera significativo, con el fin de presentar los Estados Financieros Consolidados en base a normas de valoración homogéneas. iii.Conversión de Estados Financieros en moneda extranjera. La conversión a euros de los Estados Financieros de las referidas sociedades en el proceso de consolidación del Grupo Enagás se ha llevado a cabo empleando los siguientes procedimientos: •Los activos y pasivos de cada uno de los balances presentados se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del correspondiente balance. •Los ingresos y gastos de cada una de las partidas de resultados se convierten al tipo de cambio medio del ejercicio en el que se realizan las transacciones. •Se mantiene el tipo de cambio histórico para el Patrimonio Neto. •Las diferencias de cambio que se produzcan como resultado de los activos netos, se reconocerán como componente separado del patrimonio neto, dentro del apartado “Ajustes por cambio de valor”, denominándose “Diferencias de Conversión”. Cuando se enajena una sociedad con moneda funcional distinta al euro, en caso de enajenaciones producidas por pérdida de control o fruto de combinaciones de negocios respecto de participaciones previas, las diferencias de conversión registradas como un componente de patrimonio neto relacionadas con dicha inversión, se reconocerán en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en el mismo momento en que se reconoce el efecto derivado de dicha enajenación. Los tipos de cambio con respecto al euro de las principales divisas de las sociedades del Grupo han sido en los ejercicios 2021 y 2020: Divisa Tipo de cambio medio aplicable a los epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias Tipo de cambio a cierre aplicable a los epígrafes del balance (1) Ejercicio 2021 Dólar estadounidense 1,18439 1,13750 Nuevo Sol Peruano 4,57224 4,54740 Libra Esterlina 0,86091 0,83964 Ejercicio 2020 Dólar estadounidense 1,14155 1,222 Nuevo Sol Peruano 3,95629 4,39215 Libra Esterlina 0,88937 0,89475 (1)Excluido el Patrimonio Neto. El efecto de la aplicación del proceso de conversión a los activos y pasivos de las sociedades que se integran globalmente y cuya moneda funcional es el dólar en los principales epígrafes de los Estados Financieros Consolidados del Grupo es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas 2021 9 Ejercicio 2021 Total Consolidado Aportación Sociedades moneda funcional Euro Aportación Sociedades moneda funcional Dólar Importe en dólares Inmovilizado y propiedades de inversión 4.533.836 4.532.870 966 1.099 Otros activos financieros no corrientes 632.621 630.391 2.230 2.536 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 382.709 382.053 656 747 Otros activos financieros corrientes 13.466 1.962 11.504 13.086 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 1.444.151 661.956 782.195 889.747 Deuda financiera y derivados no corrientes 4.808.928 3.795.515 1.013.413 1.152.758 Deuda financiera y derivados corrientes 1.056.128 969.311 86.817 98.755 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 412.790 410.612 2.178 2.478 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 10 iv.Eliminación de dividendos. Se consideran dividendos internos los registrados como ingresos del ejercicio de una sociedad del Grupo que hayan sido distribuidos por otra perteneciente al mismo. En el proceso de consolidación, los dividendos recibidos de sociedades dependientes y operaciones conjuntas se eliminan considerándolos reservas de la sociedad que los recibe y se incluyen dentro del epígrafe “Reservas”. En el caso de los socios minoritarios en las sociedades consolidadas por integración global, el importe del dividendo que corresponde a la participación de los socios minoritarios se elimina del epígrafe “Intereses Minoritarios (Socios Externos)” del Patrimonio Neto Consolidado. v.Método de participación. La inversión se registra inicialmente al coste, y es ajustada posteriormente por la parte correspondiente del inversor de los cambios en los activos netos de la participada. Adicionalmente, los dividendos recibidos se contabilizan como un menor importe del epígrafe “Inversiones contabilizadas por método de participación”. Asimismo, en el momento de la adquisición de la entidad asociada o negocio conjunto, cualquier diferencia entre el coste de la inversión y la participación en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la entidad asociada o negocio conjunto, se contabilizan de la forma siguiente: •La plusvalía relacionada con estas sociedades o negocios conjuntos se incluyen en el importe en libros de la inversión. No se permitirá la amortización de esa plusvalía. •Cualquier exceso de la participación en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables sobre el coste de la inversión se incluirá como ingreso para la determinación de la participación en el resultado del periodo de la asociada o negocio conjunto en el periodo en el que se adquiera la inversión. El resultado consolidado del ejercicio incluye su participación en el resultado del periodo de la participada en el epígrafe de “Resultado de las inversiones contabilizadas por método de la participación” de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta. Si la participación en las pérdidas de una asociada o negocio conjunto iguala o excede su participación en éstos, se dejará de reconocer su pérdida en las pérdidas adicionales. Una vez que la participación de la entidad se redujera a cero, se mantendrán las pérdidas adicionales y se reconocerá un pasivo solo en la medida en que la entidad haya incurrido en obligaciones legales o implícitas, o haya efectuado pagos en nombre de la asociada o negocio conjunto. Si la asociada o negocio conjunto informara con posterioridad ganancias, la entidad reanudará el reconocimiento de su participación en éstas únicamente después de que su participación en las citadas ganancias iguale la participación en las pérdidas no reconocidas. 1.4Estimaciones y juicios contables realizados En las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2021 se han utilizado estimaciones y juicios realizados por la Alta Dirección del Grupo y de las entidades consolidadas - ratificadas posteriormente por sus Administradores - para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente: Estimaciones •La vida útil de los activos registrados como propiedad, planta y equipo (Nota 2.4). •Provisiones por desmantelamiento/costes de abandono, otras provisiones y pasivos contingentes (Nota 2.9). •La valoración de las inversiones contabilizadas por el método de la participación y activos no financieros para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos (Notas 1.6 y 2.7). •El valor razonable de los instrumentos financieros (Notas 3.3 y 3.6). •Pérdida por deterioro de valor de los activos financieros valorados a coste amortizado (Notas 2.2 y 3.3). •El cálculo del impuesto sobre beneficios y activos por impuestos diferidos (Nota 4.2). •El valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos bajo el “Plan de Incentivo a Largo Plazo (ILP)” (Nota 3.1.c). •Hipótesis de sobre el cálculo de la duración de contratos de arrendamiento en aplicación de NIIF 16 (Nota 2.4.b). •Determinación de la pérdida esperada asociada a cuentas a cobrar (Nota 2.2). Juicios •El registro de las inversiones contabilizadas por el método de la participación (Nota 1.6). A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2021 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, tal y como se establece en la NIC 8. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 11 1.5Variaciones en el perímetro de consolidación Durante el ejercicio 2021 se han producido las siguientes variaciones en el perímetro de consolidación del Grupo Enagás: Gasoducto Al- Ándalus 79 79 — % 66,96% Una vez se ha formalizado la disolución y liquidación de ambas sociedades, ambas operaciones conjuntas han salido del perímetro de consolidación de Grupo Enagás. Gasoducto Extremadura 33 33 — % 51% Gas to Move Transport Solutions, S.L. (“Llewo”) 2.255 2.255 67,18 % 78,30% Modificación en el porcentaje de participación en esta sociedad sin que haya supuesto cambio en el método de la participación. SUN2HY, S.L. 350 350 50,00 % — Constitución de esta sociedad en la que Grupo Enagás participa en un 50%. Dicha participada se integra mediante el método de la participación Bioengás Renovables, S.L. 145 145 100,00 % 92,50% Adquisición de la participación no controlada, sin efectos significativos. Senfluga 2, S.R.L. (27) (25) — % 40% Liquidación de la sociedad que no ha supuesto efectos significativos en la cuenta de resultados de Grupo Enagás. Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de CV — — 50,00 % 50,00 % Reclasificación de la participación que Grupo Enagás tiene en ambas sociedades a Activo No corriente Mantenido para la Venta, hasta el cierre efectivo de la operación, sujeto al cumplimiento de condiciones suspensivas. Morelos O&M, S.A.P.I de C.V. — — 50,00 % 50,00 % Importe (miles) Porcentaje de participación Descripción / Tipo de control Entidad En moneda local En euros A 31.12.2021 A 31.12.2020 Gasoducto Al- Ándalus y Gasoducto Extremadura Con fecha 14 de abril de 2021, se acordó en la Junta General de Accionistas de las sociedades Gasoducto Al-Ándalus, S.A. y Gasoducto Extremadura, S.A., la disolución y liquidación de ambas sociedades, una vez finalizados los contratos que conformaban su objeto social el pasado 31 de diciembre de 2020, quedando aprobados el balance inicial y final de liquidación cerrados el 14 de abril de 2021. Dichas liquidaciones no han supuesto efectos significativos en la cuenta de resultados. SUN2HY, S.L. El 7 de abril de 2021 se constituyó la sociedad SUN2HY, S.L.,en la que el Grupo Enagás a través de su filial Enagás Services Solutions, S.L, participa en un 50%, junto con Repsol. Al existir un régimen de decisiones a tomar conjuntamente con el otro socio, esta sociedad pasa a integrarse mediante el método de la participación. El objeto de esta sociedad es el desarrollo de una nueva tecnología fotoelectroquímica a escala real que permita la producción de hidrógeno verde, 100% renovable, a un coste competitivo a partir de energía solar mediante un proceso directo sin aporte eléctrico externo(bias free). GAS TO MOVE TRANSPORT SOLUTIONS, S.L. ("Llewo") El 23 de febrero de 2021 se ha realizado una ampliación de capital en la sociedad participada GAS2MOVE, S.L. por la que se ha dado entrada en el accionariado a Grupo Ilunion, S.L., con el fin de crear un operador de logística social y ambientalmente sostenible. Dicha ampliación de capital y modificación en el porcentaje de participación de Enagás no ha supuesto cambio en el método de integración de la participación, que sigue siendo mediante el procedimiento de la puesta en equivalencia. Asimismo, han cambiado su denominación comercial por "Llewo". Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. y Morelos O&M, S.A.P.I. de C.V. De acuerdo con lo explicado en la Nota 2.6 de "Activos No Corrientes Mantenidos para la Venta", las sociedades Gasoducto de Morelos y Morelos O&M, integradas hasta la fecha por el método de puesta en equivalencia, han pasado a integrarse en dicho epígrafe. Se estima que el cierre definitivo de la operación ocurrirá a lo largo del ejercicio 2022. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 12 1.6Inversiones contabilizadas por el método de la participación Políticas contables •El Grupo evalúa la existencia de acuerdos conjuntos así como la existencia de influencia significativa sobre las asociadas, teniendo en cuenta los acuerdos de accionistas que requieran un esquema de mayorías reforzadas para la toma de decisiones relevantes •Para clasificar los acuerdos conjuntos entre negocios conjuntos y operaciones conjuntas, el Grupo evalúa los derechos y obligaciones de las partes, así como el resto de hechos y circunstancias existentes en los acuerdos. •El Grupo presenta el resultado del periodo de las sociedades integradas por el método de la participación como parte del resultado de explotación del Grupo ya que dichas sociedades realizan la misma actividad que el objeto social del Grupo Enagás descrito en la Nota 1.1. Estimaciones y juicios significativos •Al cierre de cada ejercicio, o cuando existan indicios de pérdida de valor, se analiza el valor recuperable de las inversiones contabilizadas por el método de la participación para determinar si existe posibilidad de deterioro. •En el ejercicio 2021 se ha registrado la asignación definitiva de los precios de compra del 17,6% de la participación adquirida de Tallgrass Energy, L.P. en el ejercicio 2020, dentro del plazo de los 12 meses desde la fecha de adquisición establecido conforme a la NIIF 3, sin que se produjeran variaciones significativas respecto al 31 de diciembre del 2020. Saldo inicial Nuevas adquisicione s/Aumentos (3) Dividendos Resultado del ejercicio Diferencias de conversión Operaciones de cobertura Salidas del perímetro/ Disminucione s (2) Reclasificacio nes (1) Otros ajustes Saldo final Ejercicio 2021 2.658.396 10.301 (162.881) 163.251 164.597 22.264 (39.775) (24.352) (2.117) 2.789.684 Ejercicio 2020 2.109.450 781.339 (119.741) 123.737 (219.334) (19.463) (1.959) - 4.367 2.658.396 (1)Dentro de “Reclasificaciones” en el ejercicio 2021 se recoge la reclasificación de la participación de Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. y Morelos O&M, S.A.P.I. de C.V. por importes de 24.153 y 199 miles de euros respectivamente a "Activos No Corrientes Mantenidos para la Venta" (Nota 2.6). (2)Dentro de “Salidas del perímetro/Disminuciones” en el ejercicio 2021 se recogen principalmente las reducciones de capital en TAP por importe de 38.112 miles de euros así como la reducción de capital en Estación de Compresión Soto La Marina, S.A.P.I. de C.V. por importe de 1.638 miles de euros. (3)Dentro de “Nuevas adquisiciones” en el ejercicio 2020 se recogía principalmente el importe de la adquisición adicional de participación en Tallgrass Energy, por importe de 762.839 miles de euros así como aportaciones a TAP por 11.743 miles de euros. Los dividendos aprobados durante los ejercicios 2021 y 2020 han sido los siguientes: 2021 2020 TgP 64.148 59.471 Saggas 20.010 18.850 GNL Quintero 26.383 25.276 BBG 17.500 9.500 Grupo Altamira 2.621 1.567 Senfluga 7.578 3.649 Tallgrass Energy 22.645 — Otras entidades 1.996 1.428 Total 162.881 119.741 En el Anexo II de estas cuentas anuales consolidadas se presentan los datos sobre negocios conjuntos, operaciones conjuntas y asociadas del Grupo Enagás al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de diciembre de 2020. El importe recuperable de la inversión en una asociada o negocio conjunto se evalúa para cada asociada o negocio conjunto, a menos que la asociada o negocio conjunto no genere entradas de efectivo por su uso continuo que sean en gran medida independientes de las procedentes de otros activos del Grupo. En la Nota 2.7 se detalla cómo se estima el valor recuperable. Con respecto al análisis de deterioro relativo a las sociedades participadas, la tasa de descuento aplicada (coste del equity) en el ejercicio 2021 comprende el intervalo de 5%-9% según el país (5%-9% en el ejercicio 2020). Considerando que todas las sociedades participadas han realizado su actividad con normalidad durante el ejercicio 2021 (véase Nota 1.11), el análisis de sensibilidad de la tasa de descuento se ha realizado empleando el rango de +0,5% y -0,5%. De este análisis realizado, no se han derivado riesgos significativos asociados. Por tanto, la Dirección considera que, dentro de los rangos mencionados, no se producirían correcciones por deterioro. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 13 1.7Beneficio por acción 2021 2020 Variación Resultado neto del ejercicio atribuido a la sociedad dominante (miles de euros) 403.826 444.002 (9,0) % Número medio ponderado de acciones en circulación (miles de acciones) 261.488 261.488 — % Beneficio básico por acción (en euros) 1,5443 1,6980 (9,0) % Beneficio diluido por acción (en euros) 1,5443 1,6980 (9,0) % Al no existir a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020 acciones ordinarias potenciales, el beneficio básico y el beneficio diluido por acción coinciden. Ni durante el ejercicio 2021 ni durante el ejercicio 2020 se han realizado operaciones con acciones propias. 1.8Dividendos distribuidos y propuestos a)Propuesta de reparto del resultado de la sociedad dominante La propuesta de distribución del beneficio neto correspondiente al ejercicio 2021 de la sociedad matriz Enagás, S.A., formulada por el Consejo de Administración y que se someterá a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas es la siguiente (en miles de euros): 2021 A dividendos 445.042 A reserva voluntaria 12.217 TOTAL 457.259 Dicho dividendo está sujeto a la aprobación de los accionistas en la Junta General Ordinaria y no se incluye como pasivo en estas Cuentas Anuales. En este sentido, este dividendo bruto complementario ascenderá a un importe máximo 267.230 miles de euros. El Consejo de Administración de Enagás, S.A. en reunión celebrada el 22 de noviembre de 2021 acordó distribuir un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2021 por importe de 177.812 miles de euros (0,68 euros brutos por acción) formulando el estado de liquidez suficiente, expresado en miles de euros, de conformidad con lo establecido en el artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital. El pago del dividendo a cuenta mencionado anteriormente se realizó el 21 de diciembre de 2021. Los estados contables provisionales formulados por la sociedad dominante del Grupo, de acuerdo con los requisitos legales, que pusieron de manifiesto la existencia de los recursos suficientes para la distribución de los dividendos a cuenta del ejercicio 2021, fueron los siguientes: Estado contable provisional formulado el 31 de octubre de 2021 Resultado contable neto 40.115 10% Reserva Legal 0 Dividendo a cuenta sociedades del Grupo 432.600 Resultado "disponible" para distribución 472.715 Previsión del dividendo a cuenta (177.812) Previsión de tesorería entre el 31 de octubre y el 31 de diciembre: Saldo de tesorería 38.521 Cobros proyectados en el periodo considerado 313.972 Líneas de crédito y préstamos disponibles con Entidades Financieras 1.500.000 Pagos proyectados en el periodo considerado (incluido el dividendo a cuenta) (249.944) Disponibilidades financieras estimadas después de pago de dividendos 1.602.549 b)Dividendos totales pagados Adicionalmente al dividendo a cuenta del ejercicio 2021 indicado, Enagás, S.A. distribuyó durante el ejercicio 2021 el dividendo bruto complementario y extraordinario del ejercicio 2020. Dicho dividendo ascendió a 263.580 miles de euros (1,008 euros por acción) y fue pagado el 8 de julio de 2021. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 14 1.9Compromisos y garantías Políticas contables •Un contrato de garantía financiera es un contrato que requiere que el emisor efectúe pagos específicos para reembolsar al tenedor por la pérdida en la que incurre cuando un deudor específico incumpla su obligación de pago a su vencimiento, de acuerdo con las condiciones, originales o modificadas, de un instrumento de deuda. Los derechos y obligaciones asociados a una garantía financiera tendrán la consideración de activo financiero y pasivo financiero. En su valoración posterior, se registrará el contrato como el mayor importe entre a) la aplicación de la valoración según la norma de provisiones (NIC 37) o b) la amortización acumulada de la medición inicial y los posibles ingresos devengados. •Un compromiso de inversión se corresponde con aquella obligación contraída ante una sociedad vinculada que puede dar lugar a salidas de efectivo u otros recursos en el futuro. Entre estos se incluyen: compromisos no reconocidos de aportar fondos o recursos como consecuencia de acuerdos de constitución, proyectos intensivos en capital, emprendidos por un negocio conjunto, compromisos no reconocidos de proporcionar préstamos u otro apoyo financiero al negocio conjunto, o compromisos no reconocidos de adquirir una participación en la propiedad si tiene lugar o no un suceso concreto en el futuro. Compromisos y garantías Personas, Sociedades o Entidades del Grupo (Nota 4.3) Otras Partes Vinculada s (Nota 4.3) Terceros Total Ejercicio 2021 Garantías sobre deuda de entidades vinculadas 609.205 — — 609.205 Garantías y avales otorgados - Otros 9.263 — 345.896 355.159 Compromisos de inversión — — 97.529 97.529 Ejercicio 2020 Garantías sobre deuda de entidades vinculadas 622.920 — — 622.920 Garantías y avales otorgados - Otros 630 14.699 356.202 371.531 Compromisos de inversión — — 41.567 41.567 a)Garantías sobre deuda de entidades vinculadas Dentro de la línea de “Garantías sobre deuda de entidades vinculadas” se incluye la garantía corporativa otorgada por Enagás S.A. en favor de las entidades financieras adquirida en el Contrato de Financiación de 30 de noviembre de 2018 existente en la sociedad TAP, mediante el cual se garantizan fundamentalmente los siguientes conceptos: •Principal e intereses del Contrato de Financiación dispuesto por TAP en cada momento; •Valor de mercado del instrumento de cobertura sobre el tipo de interés del Contrato de Financiación. TAP alcanzó el “Financial Completion Date” el 31 de marzo de 2021, hito que permitió a los socios sustituir las garantías dispuestas sobre la deuda de la compañía durante la fase de construcción de la infraestructura, por un mecanismo de apoyo de los accionistas al repago del préstamo de TAP (Debt Payment Undertaking), que estará en vigor hasta su vencimiento, y que se activaría ante determinados eventos concretos de carácter extraordinario. Dicho mecanismo de apoyo ha sido otorgado por cada uno de los accionistas de TAP de manera mancomunada, por lo que Enagás tan sólo respondería, en un hipotético caso, por el importe que le corresponda en función a su participación en el capital de TAP. Este mecanismo de apoyo durante el período de operación se encuentra limitado contractualmente por un límite máximo en vigor durante toda la vida de la financiación, de manera que en ningún caso las cantidades reclamadas a Enagás puedan superar un importe total de 903.322 miles de euros, independientemente del valor de mercado del derivado o de cualquier otra contingencia. A 31 de diciembre de 2021 el importe garantizado por Enagás, S.A. a favor de los acreedores de TAP asciende a 609.205 miles de euros (622.920 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). b)Garantías y avales otorgados– Otros Se incluyen los siguientes conceptos: Personas, Sociedades o Entidades del Grupo •Entre las garantías y avales otorgados a empresas de grupo a 31 de diciembre de 2021 se incluyen los avales financieros otorgados ante terceros por la sociedad Gas to Move Transport Solutions, S.L., por importe 359 miles de euros, contragarantizados por Enagás, S.A. (630 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). •Garantías concedidas ante la Comisión Federal de la Electricidad (“CFE”) por los contratos de servicios relacionados con los proyectos Gasoducto de Morelos y Estación de Compresión Soto La Marina, por importe de 8.791 miles de euros y 113 miles de euros respectivamente (8.183 miles de euros y 105 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2020 dentro del apartado "Otras partes vinculadas, véase Nota 4.3). Otras partes vinculadas En el ejercicio 2020 existían garantías con otras partes vinculadas por importe de 14.699 miles de euros. Conforme a la nueva normativa aprobada en 2021 y los criterios de interpretación de CNMV que dejan ya sin efecto los criterios anteriormente estblecidos por la Orden EHA/3050/2004, Banco Santander deja de ser parte vinculada. Por tanto, en 2021 los importes correspondientes a estas garantías se han reclasificado dentro de los apartados "Personas, Sociedades o Entidades del Grupo" y "Terceros". Terceros Se incluyen, principalmente, los siguientes conceptos: •Avales financieros otorgados por entidades financieras como garantía en préstamos concedidos por el Banco Europeo de Inversiones a Enagás Financiaciones, S.A.U., por importe de 233.333 miles de euros (256.667 miles de euros en el ejercicio 2020). •Avales técnicos otorgados por entidades financieras ante terceros por importe de 100.802 miles de euros (79.724 miles Cuentas Anuales Consolidadas 2021 15 de euros en el ejercicio 2020) para cubrir determinadas responsabilidades que pudieran derivarse de la ejecución de los contratos que constituyen la actividad del Grupo Enagás. •Garantías de acceso a la red de transporte de energía eléctrica, otorgadas por Enagás Renovable, S.L.U. por importe de 9.360 miles de euros (18.000 miles de euros en el ejercicio 2020). •Aval financiero otorgado por entidades financieras como garantía en préstamo concedido por CDTI a Enagás Services Solutions (SUN2HY) por importe de 193 miles de euros. •Garantía otorgada por Enagás Internacional S.L.U sobre sus obligaciones en el contrato con Sound Energy Morocco para el desarrollo de un proyecto en Marruecos, por importe de 593 miles de euros (552 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). •Adicionalmente, existe una póliza de seguros de seriedad de oferta para la concesión portuaria en Colombia del proyecto Buenaventura por importe de 1.319 miles de euros (1.259 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). No existen garantías otorgadas en procesos de licitación ni a 31 de diciembre 2021 ni a 31 de diciembre de 2020. c)Compromisos de inversión Se incluyen los siguientes conceptos: •El Grupo Enagás mantiene compromisos en firme de inversión en Agrupaciones de Interés Económico (AIE) por importe de 36.529 miles de euros, que serán desembolsados durante los ejercicios 2022 y siguientes (41.567 miles de euros al cierre de 2020). •Durante 2021 el Grupo ha formalizado los correspondientes Acuerdos de Suscripción para su participación en dos fondos de inversión, que suponen un compromiso de inversión para Grupo Enagás de 61.000 miles de euros aproximadamente: (i) KLIMA Energy Transition Fund, en mayo de 2021, con un capital estimado de 150 millones de euros, y que busca oportunidades de inversión mediante la adquisición de participaciones minoritarias en empresas con alto potencial de crecimiento en sectores de la transición energética como hidrógeno verde, biogás, eficiencia energética, baterías, transporte sostenible o digitalización de las redes eléctricas; y (ii) Clean H2 Infra Fund, en diciembre de 2021, con un capital estimado de 1.800 millones de euros, y que tiene como objetivo desarrollar el sector de infraestructuras de hidrógeno verde y tener un impacto positivo en la utilización y el desarrollo de las redes de transporte de hidrógeno. Los Administradores estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en el Balance de Situación Consolidado adjunto por las operaciones descritas en esta nota. 1.10Nuevas normas contables a)Normas vigentes para el presente ejercicio Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas distintas a las aplicadas en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, ya que su entrada en vigor tuvo lugar con fecha 1 de enero de 2021, son las siguientes: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Normas Contenido Aplicación obligatoria para ejercicios iniciados a partir de: Modificación a la NIIF 16 Reducciones del alquiler relacionadas con el Covid- 19 1 de junio de 2020 Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 Fase 2 de la Reforma de la tasa de interés de referencia 1 de enero de 2021 Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7: Reforma al tipo de interés de referencia Derivado de la reforma en curso de los índices de referencia por las autoridades monetarias, el 15 de enero de 2020 fue publicada en el Diario Oficial de la Unión Europea la modificación de las normas contables para facilitar los mecanismos que permitan a las compañías adaptarse a la transición de los nuevos índices. El 14 de enero de 2021 fue publicada en el Diario Oficial de la Unión Europea las enmiendas relacionadas a la segunda fase de la Reforma. El Grupo ha aplicado dichas enmiendas conforme a la normativa. Sin embargo, en virtud de las excepciones permitidas en las modificaciones de la Fase 2, el Grupo ha decidido no reexpresar la información comparativas de los periodos anteriores. Desde la Dirección General Financiera se sigue participando en grupos de trabajo y monitorizando el proceso de reforma de las tasas de interés (con especial foco en el LIBOR USD) para adaptar los contratos financieros consecuentemente. En este sentido, los contratos financieros se encuentran adaptados a las reformas de los tipos de interés que entran en vigor el 1 de enero de 2022. En lo que respecta a las relaciones de cobertura establecidas por Enagás, descritas en la Nota 3.6, los instrumentos financieros derivados con que cuenta Enagás seguirán calificando y manteniendo vigente la relación de cobertura de acuerdo con la política de riesgos descrita en Nota 3.7. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 16 b)Normas no vigentes para el presente ejercicio El Grupo no ha aplicado de manera anticipada las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas aprobadas por la Unión Europea que no han entrado en vigor a la fecha de estas Cuentas Anuales Consolidadas. En base a los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus Cuentas Anuales Consolidadas, destacando las siguientes normas: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Normas Contenido Aplicación obligatoria para ejercicios iniciados a partir de: Modificaciones a la NIIF 16 Reducciones del alquiler relacionadas con el Covid- 19 más allá del 30 de junio de 2021 1 de abril de 2021 Modificación a la NIIF 3, NIC 16 y NIC 37 Mejoras anuales a las Normas 2018- 2020 1 de enero 2022 1.11Aspectos referentes a la Covid- 19 Durante la situación económica general adversa iniciada en el ejercicio anterior como consecuencia de la pandemia por Covid-19, tanto Enagás como las sociedades que conforman su Grupo implantaron planes de contingencia para operar con total normalidad y asegurar la continuidad del suministro de gas natural tanto en España como en el conjunto de países donde estas sociedades operan. De este modo, durante el ejercicio 2021, el principio de empresa en funcionamiento ha seguido resultando de plena aplicación en la formulación de estas cuentas anuales consolidadas. En lo que se refiere a la actividad principal del Grupo Enagás relativa a la operación y mantenimiento del sistema gasista español, cabe destacar que se realiza dentro de un marco regulatorio estable y no se han identificado en el ejercicio 2021, al igual que en el ejercicio anterior 2020, efectos o cambios como consecuencia de la situación motivada por la covid-19 que puedan suponer pérdidas patrimoniales al Grupo. Tampoco del comportamiento de la demanda de gas ni de los índices del mercado de Oil & Gas a partir de esta situación se han derivado efectos significativos en los ingresos de cifra de negocios registrados por Grupo Enagás. En lo que respecta a la situación de liquidez, tal y como se indica en la Nota 3.8, el Grupo cuenta con una sólida situación de liquidez y disponibilidades por importe de 3.299.544 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (2.473.009 miles de euros a 31 de diciembre de 2020)manteniéndose así la estrategia de liquidez así como las políticas de riesgo de crédito o tipo de cambio . Durante el ejercicio 2021, al igual que en el ejercicio 2020, no se han producido deterioros de activos financieros o activos no financieros, así como tampoco gastos de naturaleza extraordinaria significativos correspondientes a esta situación ni provisiones o pasivos contingentes que hayan sido incluidos en los estados financieros consolidados del Grupo Enagás a 31 de diciembre de 2021. Del análisis realizado por el Grupo, no se han evidenciado impactos por la situación de Covid-19 a registrar al 31 de diciembre de 2021. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 17 2.Desempeño operativo del grupo Aspectos relevantes Resultado de explotación •El resultado de explotación ha ascendido a 583 millones de euros. Deudores comerciales •“Deudores varios - Corrientes” incluye el saldo pendiente de liquidación correspondiente a la retribución de actividades reguladas de regasificación, transporte y almacenamiento subterráneo por 284 millones de euros correspondiente al ejercicio 2021 (260 millones de euros a 31 de diciembre de 2020), así como el saldo pendiente correspondiente a la retribución de la actividad de Gestor Técnico por 2 millones de euros (3 millones de euros a 31 de diciembre de 2020) (Nota 2.2). Propiedad, planta y equipo Este epígrafe supone, a 31 de diciembre de 2021, el 45% del total de activos (el 49% del total de activos a 31 de diciembre de 2020) (Nota 2.4). La variación se debe principalmente a: •Altas por importe de 280 millones de euros correspondientes principalmente a la actualización de las provisiones por desmantelamiento así como por ampliaciones de plazo en activos por arrendamientos. •La dotación de la amortización del período, que ha ascendido a 250 millones de euros (257 millones de euros en el ejercicio 2020). Reforma de la normativa sectorial gasista •Con fecha 1 de enero de 2021 entró en vigor el nuevo marco normativo y retributivo con la publicación de las circulares 9/2019, de 12 de diciembre 2019 y 8/2020, de 23 de diciembre de 2020 y del Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre de 2020. (Nota 2.1 y Anexo III). Situación actual de los derechos de cobro relacionados con el almacenamiento de Castor •En relación al almacenamiento Castor el 8 de noviembre de 2019 se publicó el Acuerdo del Consejo de Ministros por el que se pone término a la hibernación de las instalaciones del almacenamiento subterráneo Castor y se acuerda su desmantelamiento por fases, asignándose las labores del mismo a Enagás Transporte e incluyéndose entre las mismas todas las operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de las instalaciones a las que se refiere el artículo 3.2 del Real Decreto-ley 13/2014 hasta que concluya la última fase del desmantelamiento. •A partir de las sentencias de 2018 del Tribunal Supremo que anulaban distintos preceptos que concretaban los términos de la retribución por las obligaciones de administración de la infraestructura, Enagás interpuso una acción de responsabilidad patrimonial el 21 de diciembre de 2018 ante el Ministerio para la Transición Ecológica a fin de poner un mecanismo alternativo para percibir la retribución por las tareas legalmente encomendadas, acción que una vez desestimada por silencio se ha continuado ante la Audiencia Nacional mediante la interposición del correspondiente recurso contencioso administrativo el 3 de octubre de 2019. •La acción de responsabilidad patrimonial consiste así en la continuación en vía jurisdiccional de la reclamación ya iniciada por la Compañía para recuperar las cantidades detraídas, de acuerdo con las conclusiones legales de los asesores externos e internos. En base a lo anterior, se mantiene en el balance la cuenta a cobrar por el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a ser retribuido por la administración del almacenamiento subterráneo Castor, siendo la conclusión que no hay un impacto negativo en los estados financieros del ejercicio (Nota 2.2). Situación actual de la Planta de regasificación Puerto de El Musel (Gijón) •Con fecha 18 de mayo de 2021, fue publicada la Resolución de 28 de abril de 2021, de la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental, por la que se formula la declaración de impacto ambiental del proyecto "Planta regasificadora de gas natural licuado en el Puerto el Musel, Gijón (Principado de Asturias)”. Una vez formulada esta declaración de impacto ambiental favorable a la realización del precitado proyecto, el Grupo continúa avanzando en la tramitación por la Administración de la autorización administrativa previa y del correspondiente modelo retributivo, a fin de que la infraestructura entre en funcionamiento en el sistema gasista de acuerdo con el marco normativo establecido en el Real Decreto 335/2018 (Nota 2.4). •La Circular 9/2019, en su artículo 19, así como las Resoluciones de la CNMC de 11 de febrero de 2021 y de 20 de mayo de 2021 regulan la retribución de la instalación para el periodo regulatorio 2021-2026. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 18 2.1Resultado de explotación Políticas contables Reconocimiento de ingresos •El Grupo Enagás calcula los ingresos al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar y que representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, y cantidades recibidas por cuenta de terceros, tales como el Impuesto sobre el Valor Añadido. •Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen igualmente considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad. •Concretamente, los ingresos por Gestión Técnica del Sistema (GTS) son regulados (Anexo III) por un organismo público. Se calculan anualmente en función del coste acreditado para cada año y tienen como finalidad retribuir las obligaciones de Enagás GTS, S.A.U., como gestor técnico del sistema, entre las que se incluyen coordinar el desarrollo, operación y mantenimiento de la red de transporte, supervisando la seguridad del suministro de gas natural, llevar a cabo planes para el futuro desarrollo de las infraestructuras gasistas y controlar el acceso a terceros a la red. La imputación mensual de estos ingresos a la cuenta de pérdidas y ganancias se realiza siguiendo un criterio lineal. •Los ingresos procedentes de la actividad de regasificación, almacenamiento y transporte en España se calculan en base a un sistema retributivo regulado (Anexo III). La retribución se compone de varios términos que tienen por objeto retribuir la inversión, los costes de operación y mantenimiento y otros conceptos asociados a la mejora de la productividad y eficiencia. La retribución a la inversión es la suma de la amortización y una retribución financiera calculada mediante la aplicación al valor neto anual de la inversión y de la tasa de retribución financiera que se determine para cada periodo regulatorio. La retribución a mejora de productividad y eficiencia incluye el término de retribución por continuidad de suministro, que se estableció en la reforma regulatoria de 2014. A partir de 2021, este término se calcula en función del valor establecido en 2020, ajustado por unos coeficientes dejando de depender de la variación de demanda. Una vez finalizada la vida útil regulatoria de las instalaciones, y en aquellos casos en que el activo continúe en operación, se establece como retribución fija los costes de operación y mantenimiento incrementados por un coeficiente cuya cuantía depende del número de años en que la instalación supera la vida útil regulatoria, no devengándose cantidad alguna en concepto de retribución por inversión. •Con fecha 1 de enero de 2021 entró en vigor el nuevo marco normativo y retributivo con la publicación de las circulares 9/2019, de 12 de diciembre 2019 y 8/2020, de 23 de diciembre de 2020 y del Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre de 2020. En el Anexo III se indican los conceptos principales en que consistió dicha reforma normativa. •Por su parte, los ingresos diferidos del Grupo corresponden fundamentalmente a la periodificación de los importes recibidos por la ejecución de conexiones de la infraestructura de la red básica de Enagás Transporte, S.A.U. y Enagás Transporte del Norte, S.L. con redes de empresas distribuidoras, transportistas secundarios, comercializadoras de gas y clientes cualificados. La aplicación a resultados se realiza en función de la vida útil de las instalaciones asignadas. Derivado de la tipología de los acuerdos contractuales que soportan este tipo de ingresos, se ha determinado que existe un componente de financiación implícito, que de acuerdo a los requisitos normativos ha de ser reconocido como un pasivo en el Balance de Situación Consolidado. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2020 vencieron los contrato de transporte de gas natural cedidos a Gasoducto Al-Ándalus, S.A. y a Gasoducto de Extremadura, S.A.. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 19 a) Ingresos El desglose de los Ingresos por tipología es el siguiente: El detalle de los ingresos con el desglose de los ingresos procedentes de contratos con clientes a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020 es el siguiente: Importe neto de la cifra de negocios 2021 2020 Actividades reguladas: 967.607 1.016.275 Procedente de contratos con clientes — — Otros 967.607 1.016.275 Actividades no reguladas: 8.079 37.329 Procedente de contratos con clientes 6.215 33.593 Otros 1.864 3.736 Total importe neto de la cifra de negocios 975.686 1.053.604 Otros ingresos de explotación 2021 2020 Procedente de contratos con clientes 8.601 18.756 Otros 6.886 11.691 Total Otros ingresos de explotación 15.487 30.447 La distribución del Importe neto de la cifra de negocios en función de las Sociedades del Grupo de las que proviene, para los ejercicios 2021 y 2020, es la siguiente: Importe neto de la cifra de negocios 2021 2020 Actividades reguladas: 967.607 1.016.275 Enagás Transporte, S.A.U. 917.024 965.507 Enagás Transporte del Norte, S.L. 24.051 25.761 Enagás GTS, S.A.U. 26.532 25.007 Actividades no reguladas: 8.079 37.329 Enagás Transporte, S.A.U. 2.889 30.286 Enagás Internacional, S.L.U. 525 661 Enagás México 128 314 Enagás Transporte del Norte, S.L. 447 447 Enagás Perú 831 881 Resto de sociedades 3.259 4.740 Total 975.686 1.053.604 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 20 El desglose por la aplicación de NIIF 15 sobre los ingresos procedentes de contratos con clientes correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: Segmentos (Nota 4.7.a) 2021 Naturaleza Zona geográfica Contraparte Gestión Técnica del Sistema Infraestructuras Otras actividades Total Importe neto de la cifra de negocio procedente de contratos con clientes Conexiones Prestación de servicios España Intercompany — 1.000 — 1.000 Conexiones Prestación de servicios España Terceros — — 447 447 Otros ingresos Prestación de servicios España Intercompany — 51 1.558 1.609 Otros ingresos Prestación de servicios Grecia Intercompany — — 37 37 Otros ingresos Prestación de servicios Italia Intercompany — — 32 32 Otros ingresos Prestación de servicios Albania Intercompany — — 37 37 Servicios corporativos Prestación de servicios España Intercompany — — 269 269 Servicios corporativos Prestación de servicios Suiza Intercompany — — 120 120 Servicios corporativos Prestación de servicios Grecia Terceros — — 214 214 Servicios de transporte de gas Prestación de servicios España Terceros — 2.450 — 2.450 Total importe neto de la cifra de negocio procedente de contratos con clientes — 3.501 2.714 6.215 Otros ingresos de explotación procedentes de contratos con clientes Mantenimiento Prestación de servicios España Terceros — 252 1.493 1.745 Mantenimiento Prestación de servicios Marruecos Terceros — 1.108 — 1.108 Otros ingresos Prestación de servicios España Intercompany 2 — 28 30 Otros ingresos Prestación de servicios Bélgica Terceros — — 295 295 Otros ingresos Prestación de servicios España Terceros 8 4.019 18 4.045 Otros ingresos Prestación de servicios Grecia Terceros — — 19 19 Otros ingresos Prestación de servicios México Terceros — — 104 104 Otros ingresos Prestación de servicios Colombia Terceros — — 112 112 Otros ingresos Prestación de servicios Reino Unido Terceros — 5 — 5 Otros ingresos Prestación de servicios Italia Terceros — — 595 595 Servicios corporativos Prestación de servicios España Intercompany 10 — 533 543 Total otros ingresos de explotación procedentes de contratos con clientes 20 5.384 3.197 8.601 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 21 Segmentos (Nota 4.7.a) 2020 Naturaleza Zona geográfica Contraparte Gestión Técnica del Sistema Infraestructuras Otras actividades Total Importe neto de la cifra de negocio procedente de contratos con clientes Conexiones Prestación de servicios España Intercompany - 224 - 224 Otros ingresos Prestación de servicios España Intercompany - 84 2.896 2.980 Otros ingresos Prestación de servicios Grecia Intercompany - - 181 181 Servicios corporativos Prestación de servicios España Intercompany - - 158 158 Servicios corporativos Prestación de servicios España Terceros - - 34 34 Servicios corporativos Prestación de servicios Perú Intercompany - - 25 25 Servicios corporativos Prestación de servicios Suiza Intercompany - - 1.563 1.563 Servicios de transporte de gas Prestación de servicios España Terceros - 28.428 0 28.428 Total importe neto de la cifra de negocio procedente de contratos con clientes - 28.736 4.857 33.593 Otros ingresos de explotación procedentes de contratos con clientes Derechos de uso Ingresos por derechos de uso España Intercompany - 8.473 - 8.473 Mantenimiento Prestación de servicios España Intercompany - 3.254 - 3.254 Mantenimiento Prestación de servicios España Terceros - 1.468 - 1.468 Mantenimiento Prestación de servicios Marruecos Terceros - 250 - 250 Otros ingresos Prestación de servicios Alemania Terceros - - 3 3 Otros ingresos Prestación de servicios Bélgica Terceros - - 360 360 Otros ingresos Prestación de servicios España Intercompany 5 1.590 72 1.667 Otros ingresos Prestación de servicios España Terceros - 2.727 10 2.737 Otros ingresos Prestación de servicios Francia Terceros - 19 7 26 Otros ingresos Prestación de servicios México Terceros - - 35 35 Otros ingresos Prestación de servicios Portugal Terceros - 1 - 1 Servicios corporativos Prestación de servicios España Intercompany - - 482 482 Total otros ingresos de explotación procedentes de contratos con clientes 5 17.782 969 18.756 La Dirección del Grupo Enagás considera que no existe incertidumbre de cobro relativa a los ingresos anteriormente desglosados, no habiendo por tanto dejado de reconocer algún tipo de ingreso por este motivo. b)Gastos de personal Gastos de personal 2021 2020 Sueldos y salarios 97.382 93.239 Indemnizaciones 3.644 4.797 Seguridad Social 20.866 20.302 Otros gastos de personal 10.510 10.375 Aportaciones a fondos de pensiones externos (plan de aportación definida) 2.025 2.732 Trabajos para el inmovilizado (Nota 2.4) (4.680) (4.733) Total 129.747 126.712 En 2021, sueldos y salarios incluye el valor razonable de los servicios recibidos, como contraprestación de los instrumentos de patrimonio concedidos, por 2.127 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 que corresponde a la parte liquidable mediante acciones de Enagás, S.A. del Plan de Incentivo a Largo Plazo aprobado el 29 de marzo de 2019, correspondiente a los consejeros ejecutivos y miembros del equipo directivo, el cual supone una transacción con pago basado en acciones (2.196 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). También se ha registrado, con abono al epígrafe “Provisiones” del pasivo no corriente así como al epígrafe de "Personal" del epígrafe corriente de acuerdo al calendario de pagos establecido en el Plan (el 50% se pagará en el ejercicio 2022 y lo restante en 2023), la prestación de servicios correspondiente a la parte del incentivo pagadera en metálico por 747 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 correspondiente al Plan de Incentivo a Largo Plazo (2019-2021) (705 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Adicionalmente, se incluye el gasto de personal derivado del programa de bono trienal de contribución a resultados para el período 2019-2021, dirigido al resto del personal del Grupo por importe de 2.011 miles de euros (1.950 miles de euros en el ejercicio 2020). El Grupo Enagás contribuye, de acuerdo con el Plan de Pensiones firmado y adaptado a la Ley de Planes y Fondos de Pensiones, a un plan de aportación definida “Enagás Fondo de Pensiones”, cuya Entidad Gestora es Gestión de Previsión y Pensiones, S.A. y la Depositaria es Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A., que cubre los compromisos adquiridos por el Grupo con el personal activo afectado. Dicho plan reconoce unos derechos consolidados por servicios pasados y se compromete a la aportación mensual de un porcentaje medio del 4,18% del salario computable (4,23% en 2020). Es un plan de modalidad mixta destinado a cubrir tanto las prestaciones de jubilación, como los riesgos por invalidez y fallecimiento de los partícipes. El total de personas adscritas al plan a 31 de diciembre de 2021 asciende a 1.192 partícipes (1.180 partícipes a 31 de diciembre de 2020). Las aportaciones efectuadas por el Grupo por este concepto en cada ejercicio se registran en el capítulo “Gastos de Personal” de la Cuenta de Resultados Consolidada. A cierre del ejercicio 2021, no existen cuantías pendientes de aportar por este concepto. Adicionalmente, el Grupo ha externalizado compromisos de pensiones con sus Directivos mediante un contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones que incluyen prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e incapacidad laboral. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 22 El número medio de empleados del Grupo, distribuido por grupos profesionales, es el siguiente: A 31 de diciembre de 2021 la plantilla del Grupo está compuesta por 1.376 empleados (1.357 empleados en 2020) cuya distribución por grupo profesional y género es como sigue: 2021 2020 Categorías Mujeres Hombres Mujeres Hombres Personal Directivo 45 112 44 114 Personal Técnico 242 491 232 485 Personal Administrativo 89 9 90 9 Operarios/as 23 365 22 361 Total 399 977 388 969 En la categoría de “Personal Directivo” queda integrada la Alta Dirección del Grupo compuesta por doce personas (diez hombres y dos mujeres). Asimismo, el número medio de personas empleadas en 2021 y 2020 por las sociedades comprendidas en el Grupo con discapacidad mayor o igual del 33% según categorías, es el siguiente: Categorías 2021 2020 Personal Técnico 1 2 Personal Administrativo 2 2 Operarios/as 3 4 Total 6 8 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 23 c) Otros gastos de explotación Otros gastos de explotación 2021 2020 Servicios exteriores: Gastos de I+D 585 648 Arrendamientos y cánones (1) 3.319 4.044 Reparación y conservación 49.054 51.161 Servicios profesionales independientes 29.654 29.916 Transportes 284 24.115 Primas de seguros 8.025 6.572 Servicios bancarios y similares 304 193 Publicidad, propaganda y relaciones públicas 3.271 5.802 Suministros 33.688 19.530 Otros servicios 19.675 22.602 Servicios exteriores 147.859 164.583 Tributos 16.124 12.925 Otros gastos de gestión corriente 9.258 2.558 Otros gastos externos 10.304 9.083 Variación de las provisiones de tráfico 127 69 Total 183.672 189.218 (1)Esta cuenta recoge los gastos por arrendamiento que quedan excluidos de la NIIF 16 por tratarse de activos de bajo valor o de plazo inferior a un año, por importe de 2.954 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (3.504 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). 2.2Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes y corrientes Políticas contables •Los activos financieros se reconocen en el Balance de Situación Consolidado en la fecha de transacción, cuando el Grupo se convierte en una de las partes de las disposiciones contractuales del instrumento. Activos financieros medidos a coste amortizado •Son activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que, no teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado activo. •Dichos activos financieros se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición. Posteriormente, se valoran a su coste amortizado, reconociendo en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada los intereses devengados en función de su tasa de interés efectiva correspondiente. •Las cuentas a cobrar que no devengan intereses de forma explícita se valoran por su valor nominal, siempre que el efecto de no actualizar financieramente los flujos de efectivo no sea significativo. La valoración posterior, en este caso, se continúa haciendo por su valor nominal. •El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el Grupo no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo. •Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el “factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que el grupo retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 24 Estimaciones y juicios significativos •Una pérdida por deterioro de valor para los activos financieros valorados a coste amortizado se produce cuando existe una evidencia objetiva de que el Grupo no será capaz de recuperar todos los importes de acuerdo a los términos originales de los mismos. El importe de la pérdida por deterioro de valor se reconoce como gasto en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada y se determina por diferencia entre el valor contable y el valor presente de los flujos de efectivo futuros descontados a la tasa de interés efectiva. •Si, en periodos posteriores, se pusiera de manifiesto una recuperación del valor del activo financiero valorado a coste amortizado, la pérdida por deterioro reconocida será revertida. Esta reversión tendrá como límite el valor en libros que hubiese tenido el activo financiero en caso de no haberse registrado la pérdida por deterioro de valor. El registro de la reversión se reconoce en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio. •Desde el 1 de enero de 2018, con la aplicación de NIIF 9, el Grupo reconoce una corrección de valor por pérdidas crediticias esperadas de los activos financieros. c)la información razonable y fundamentada que esté disponible en la fecha de información, sin coste ni esfuerzo desproporcionado, sobre eventos pasados, condiciones actuales y previsiones de condiciones económicas futuras. De acuerdo a la norma, una entidad mide la corrección de valor por pérdidas de un instrumento financiero por importe igual a las pérdidas crediticias esperadas durante el tiempo de vida del activo, si el riesgo de ese instrumento financiero se ha incrementado de forma significativa desde su reconocimiento inicial. En el caso contrario, es decir, si el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, una entidad mide la corrección de valor por pérdidas a un importe igual a las pérdidas crediticias esperadas en los próximos 12 meses. La ganancia o pérdida resultante por deterioro de valor, el importe de las pérdidas crediticias esperadas (o reversiones) en que se requiere que sea ajustada la corrección de valor por pérdidas en la fecha de presentación para reflejar el importe que se exige reconocer de acuerdo a esta norma se registra en el resultado del periodo. En el caso del Grupo Enagás, prácticamente la totalidad de activos financieros presentan un riesgo crediticio bajo en la fecha de presentación, calculándose por tanto su exposición sobre los eventos que generen pérdidas de crédito durante los próximos 12 meses. •El Grupo valora las pérdidas crediticias esperadas de un instrumento financiero de forma que refleje: a)un importe ponderado en función de la probabilidad y no sesgado, determinado mediante la evaluación de una serie de resultados posibles; b)el valor temporal del dinero; y Cuentas Anuales Consolidadas 2021 25 31.12.2021 31.12.2020 Clientes por ventas y prestación de servicios 49.608 6.254 Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes 1.842 3.696 Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes empresas asociadas 2.073 4.891 Empresas asociadas 10.153 637 Deudores varios 302.468 265.749 Subtotal 366.144 281.227 Impuesto sobre el Valor Añadido 16.565 17.846 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes 382.709 299.073 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes (Nota 3.3.a) 150.833 146.347 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes Se incluye principalmente, en aplicación del Real Decreto-ley 8/2014 de 4 de julio y la Ley 18/2014 de 15 de octubre, el déficit acumulado a largo plazo de las actividades reguladas por un importe total al 31 de diciembre de 2021 de 80.999 miles de euros (79.227 miles de euros al 31 de diciembre de 2020): •Importe pendiente de cobro relativo a servicios realizados desde 2014 a la infraestructura del almacenamiento subterráneo de Castor por importe de 83.269 miles de euros (72.825 a 31 de diciembre de 2020). •También se incluye el importe pendiente de cobro por instalaciones pendientes de reconocimiento de los ejercicios anteriores a 2020, por importe global de (2.270) miles de euros, que se reconocerán en un horizonte temporal superior al año (a 31 de diciembre de 2020 se encontraba registrado el importe pendiente de cobro por las instalaciones pendientes de los ejercicios anteriores a 2019 por importe de 7.193 miles de euros). Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes En el epígrafe “Deudores varios” dentro del activo corriente, el Grupo Enagás registra principalmente el saldo pendiente de liquidación correspondiente a la retribución de las actividades reguladas de regasificación, transporte y almacenamiento subterráneo, cuyos importes al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 ascendía a 284.329 miles de euros y 259.779 miles de euros, respectivamente. Cabe destacar, que de acuerdo a la normativa descrita en el Anexo III, en el mes de octubre comenzó el "año de gas 2022", siendo el importe pendiente de cobro de dicho ejercicio 184.490 miles de euros. A 31 de diciembre de 2020, el saldo pendiente de liquidación del año de gas 2020 ascendía 182.815 miles de euros. En relación con el saldo pendiente de liquidación del año de gas 2021, se ha reclasificado al pasivo a corto plazo la mejor estimación del superávit de dicho ejercicio por importe 57.749 miles de euros, quedando únicamente registrado en el epígrafe de deudores varios por el "año de gas 2021", un importe de 1.043 miles de euros correspondiente a instalaciones pendientes de reconocimiento. Adicionalmente, bajo “Deudores varios” se encuentra registrado el saldo pendiente de cobro correspondiente a la retribución de la actividad de Gestor Técnico por 1.749 miles de euros (2.870 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Los deudores comerciales relacionados con la actividad regulada siguen el sistema de liquidación establecido en la orden ECO/2692/2002, de 28 de octubre, por la que se regulan los procedimientos de liquidación de la retribución de las actividades reguladas del sector gas natural y de las cuotas con destinos específicos (Anexo III). “Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes” incluye los siguientes conceptos, desglosados de acuerdo a NIIF 15: 31.12.2021 31.12.2020 Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes 1.812 676 Cuentas por cobrar procedentes de contratos con clientes empresas asociadas 665 3.000 Cuentas por cobrar facturas pendientes de emitir procedentes de contratos con clientes 30 3.020 Cuentas por cobrar facturas pendientes de emitir procedentes de contratos con clientes empresas asociadas 1.408 1.891 La Sociedad no tiene registrados activos por contratos a 31 de diciembre de 2021 ni a 31 de diciembre de 2020. A 31 de diciembre de 2021 no existen deterioros significativos de saldos pendientes de cobro procedentes de contratos con clientes, ya sean registrados como cuentas por cobrar o bien como facturas pendientes de emitir. Situación del Almacenamiento de Castor Tal y como se explicaba en la Nota 8.1 de las Cuentas Anuales Consolidadas de Grupo Enagás de 2014, el 4 de octubre de 2014 se publicó en el Boletín Oficial del Estado el Real Decreto-ley 13/2014, de 3 de octubre, por el que se adoptan medidas urgentes en relación con el sistema gasista y la titularidad de centrales nucleares, en aras a garantizar la seguridad de las personas, los bienes y el medio ambiente en relación con el almacenamiento subterráneo de gas natural Castor, que establece, entre otros aspectos, los siguientes: •La extinción de la concesión de explotación del almacenamiento subterráneo Castor, otorgada por el Real Decreto-ley 855/2008, de 16 de mayo. •La hibernación de las instalaciones asociadas a tal concesión. •La asignación a Enagás Transporte, S.A.U. de la administración de dichas instalaciones, a los solos efectos de la realización, durante la citada hibernación, de las operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de las mismas con el objetivo prioritario de garantizar la seguridad de las instalaciones para las personas, los bienes y el medioambiente y asegurar el cumplimiento de las normas que resulten de aplicación. Asimismo, se disponía que los costes de mantenimiento y operatividad de las instalaciones serían abonados a Enagás Transporte, S.A.U. con cargo a los ingresos por peajes y cánones del sistema gasista. •El reconocimiento del valor de la inversión realizada en el almacenamiento por el titular de la concesión que se extinguió en 1.350.729 miles de euros, y el establecimiento de una obligación de pago de dicha cantidad por parte de Enagás Transporte, S.A.U. al titular de la concesión que se extinguió. Por razón de la obligación de pago que asume, se reconoce a Enagás Transporte, S.A.U. un derecho de cobro por parte del sistema gasista con cargo a la facturación mensual por peajes de acceso y cánones del sistema gasista durante 30 años, por el importe de la cantidad pagada al titular de la concesión extinguida más la retribución financiera que el Real Decreto- ley expresamente reconoce. Asimismo, este Real Decreto-ley contenía las previsiones necesarias para garantizar la plena efectividad de ese derecho de cobro y que dicho derecho de cobro pudiera ser libremente disponible por Enagás Transporte, S.A.U. o sus ulteriores titulares y, en consecuencia, podía ser, total o parcialmente, cedido, transmitido, descontado, pignorado o gravado a favor de cualesquiera terceros, incluyendo fondos de titulación de activos u otros vehículos o sociedades de propósito especial, nacionales o extranjeros. La cesión del derecho de cobro sería Cuentas Anuales Consolidadas 2021 26 así eficaz frente al sistema gasista que abonará al nuevo titular los pagos que correspondan. Al amparo de lo anterior, con fecha 4 de octubre de 2014, Enagás Transporte, S.A.U. firmó un acuerdo con varias entidades financieras en virtud del cual cedió a las mismas el derecho de cobro con cargo al sistema gasista que le confiere el mencionado Real Decreto-ley, asumiendo éstas como contrapartida la obligación de pago impuesta a Enagás Transporte, S.A.U. De este modo, el 11 de noviembre de 2014, dichas entidades financieras hicieron efectivo el pago de 1.350.729 miles de euros al titular de la concesión extinguida. Asimismo, Enagás Transporte, S.A.U., transfirió a las citadas entidades financieras las obligaciones y los derechos contractuales inherentes a la propiedad del activo financiero transferido y, por tanto, dio de baja del Balance de Situación el activo financiero, al considerar los Administradores del Grupo que se habían transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios asociados al mismo. Con fecha 21 de diciembre de 2017, el Tribunal Constitucional dicta sentencia Nº 152/2017 por la que declara inconstitucionales y anula por un vicio de forma diversos preceptos del Real Decreto- ley 13/2014 y, en particular, (i) el reconocimiento a la concesionaria renunciante de la inversión y los costes devengados hasta la entrada en vigor de la precitada norma y, con ello, de la compensación por valor de 1.350.729 miles de euros, así como (ii) el reconocimiento del correlativo derecho de cobro de Enagás Transporte, S.A.U., frente al sistema gasista por el importe de la compensación señalada, al considerar en ambos casos que no han sido acreditadas las razones de urgencia por las cuales tales previsiones habían de ser excluidas del procedimiento legislativo ordinario. No obstante lo anterior, se declara constitucional y mantiene vigente (i) la adopción de la decisión de hibernación del almacenamiento subterráneo, (ii) la declaración de extinción de la concesión y (iii) la asignación de su administración, en tanto se prolongue la hibernación, a Enagás Transporte, S.A.U., así como (iv) el reconocimiento a ésta del derecho a obtener una retribución por los costes del mantenimiento y operatividad del mismo y por todos aquellos en los que incurra por aquella administración y demás trabajos que le encomienda el Real Decreto-ley. De acuerdo al análisis realizado por los asesores legales de la Sociedad y asesores legales externos, el contrato de compraventa de derechos de cobro suscrito por Enagás Transporte, S.A.U., con las entidades financieras supone la transferencia de derechos y obligaciones a las entidades financieras y en ningún caso faculta a los compradores (ni a sus eventuales cesionarios) para reclamar del vendedor la devolución del precio recibido o el pago de cualesquiera otras cantidades, motivo por el cual se concluye que en ningún caso se producen efectos adversos derivados de la financiación de la operación para la Sociedad por causa de la sentencia del Tribunal Constitucional, al no ser Enagás Transporte, S.A.U., titular del derecho de cobro cuyo establecimiento ha sido anulado ni la obligada al pago al titular de la concesión extinguida en el momento inicial. Adicionalmente en relación con lo anterior, el Tribunal Supremo dictó sentencia de 27 de octubre de 2020 por la que estima parcialmente el recurso contencioso-administrativo interpuesto por las entidades financieras contra la desestimación presunta por el Consejo de Ministros de la reclamación de responsabilidad patrimonial del Estado Legislador con ocasión de la declaración de inconstitucionalidad parcial del Real Decreto-ley 13/2014 y por la que se reconoce a dichas entidades bancarias recurrentes el derecho a la indemnización, en concepto de responsabilidad del Estado Legislador, del total de la deuda reconocida en favor de éstas, por importe de 1.350.729.000 euros más el correspondiente interés legal devengado. De este modo, de acuerdo con el indicado análisis realizado por los asesores legales de la Sociedad y asesores legales externos y conclusiones, la precitada sentencia del Tribunal Constitucional no produce tampoco un efecto negativo sobre el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a obtener una retribución por la administración y operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de la infraestructura, al no haber resultado afectado el Real Decreto- ley en tal aspecto por la declaración de inconstitucionalidad. Del mismo modo, en base a estas mismas conclusiones, tampoco se considera que haya ningún efecto negativo a partir del proceso que ha tenido por objeto la responsabilidad patrimonial del Estado Legislador frente a las entidades financieras, al haber quedado contractualmente transferidos todos los riesgos y beneficios del activo financiero a éstas y haber fallado además el Tribunal Supremo a favor de las mismas con carácter firme. Durante el ejercicio 2021, no han tenido lugar pronunciamientos judiciales o normativos en relación con las distintas sentencias de años anteriores referidas a la declaración de inconstitucionalidad de determinados artículos del Real Decreto-ley 13/2014, más allá de los asociados a las actuaciones procesales ordinarias de los procedimientos que se mantienen en curso. No obstante todo lo anterior, cabe destacar que Enagás Transporte, S.A.U., ha venido realizando desde 2014 las funciones de administrador del almacenamiento Castor, a lo que venía legalmente obligada conforme a lo establecido por los apartados 1 y 2 del artículo 3 del Real Decreto-ley 13/2014, que le impusieron la asunción de la administración de las instalaciones y de la titularidad de todos los derechos y obligaciones asociados a las mismas durante todo el periodo que mediase hasta la finalización del periodo de hibernación por el acuerdo del Consejo de Ministros referido en el artículo 1.2 del precitado Real Decreto-ley 13/2014. Interesa resaltar en este momento que el 8 de noviembre de 2019 se publicó el Acuerdo del Consejo de Ministros por el que se puso término a la hibernación de las instalaciones del almacenamiento subterráneo Castor y se acordó su desmantelamiento por fases, asignándose las labores del mismo a Enagás Transporte e incluyéndose entre las mismas todas las operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de las instalaciones a las que se refiere el artículo 3.2 del Real Decreto-ley 13/2014 hasta que concluya la última fase del desmantelamiento. Con todo lo anterior, en la práctica, la adopción del mencionado Acuerdo no ha supuesto que Enagás Transporte deje de atender las tareas que venía realizando para garantizar la seguridad de las personas, los bienes y el medioambiente sino, más al contrario, confirma su obligación de seguir desarrollando todas las operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de las instalaciones a las que se refiere el artículo 3.2 del Real Decreto-ley 13/2014 hasta que concluya la última fase del desmantelamiento. Y dado que, como consecuencia del desempeño de dichas tareas, antes en concepto de administrador del almacenamiento y ahora en calidad de encargado de su desmantelamiento, Enagás Transporte, S.A.U., viene hasta la fecha asumiendo los costes derivados de las operaciones de mantenimiento y operatividad impuestas, así como los propios de la plena asunción de la administración y desmantelamiento del almacenamiento; y dado que, además, el derecho de esta mercantil a obtener una retribución por las funciones encomendadas por el Real Decreto- ley 13/2014 y desarrolladas en relación con el almacenamiento Castor permanece vigente, pues el mismo no deriva de su artículo 6, anulado por el Tribunal Constitucional, sino que se reconoce expresamente en el artículo 3.2 de aquel, que subsiste incólume, se considera que el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a percibir la correspondiente retribución por los costes soportados está fuera de toda duda, permaneciendo en duda únicamente los concretos términos en los que este derecho se concreta, al haber sido anulado aquel artículo 6. Con lo anterior y ante la necesidad de poner en marcha un mecanismo alternativo por el que se perciba la correspondiente retribución por las tareas legalmente encomendadas, con fecha 21 de diciembre de 2018, Enagás Transporte, S.A.U., presentó ante el Ministerio para la Transición Ecológica una reclamación de responsabilidad patrimonial en la que se solicita (i) el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a que se le pueda resarcir por los perjuicios sufridos como consecuencia de las tareas de administración de las instalaciones, más los correspondientes intereses, (ii) el abono de las cantidades correspondientes a la retribución por los costes asumidos por Enagás Transporte, S.A.U., Cuentas Anuales Consolidadas 2021 27 hasta el momento en que se dicte resolución, más los correspondientes intereses, y (iii) el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a que se le pueda resarcir por los perjuicios que pudieran serle irrogados como consecuencia de las tareas de administración de las instalaciones hasta el momento en el que el Consejo de Ministros adoptase el acuerdo que pusiera fin a la situación de hibernación del almacenamiento. La indicada reclamación de responsabilidad patrimonial presentada con fecha 21 de diciembre de 2018 fue desestimada por Resolución presunta del Ministerio para la Transición Ecológica, la cual en fecha 3 de octubre de 2019 fue impugnada por Enagás Transporte ante la Audiencia Nacional con el fin de recuperar todos los importes correspondientes a las tareas encomendadas y que Enagás ha seguido prestando hasta la fecha. Las actuaciones se mantienen pendientes de señalamiento para votación y fallo. De acuerdo con las conclusiones legales de los asesores externos e internos, se considera que esta acción de responsabilidad patrimonial consiste en la vía iniciada por el Grupo para recuperar las cantidades detraídas en la retribución correspondientes al ejercicio 2017, como de las cantidades no abonadas referentes a los ejercicios 2018 y siguientes hasta la fecha y de las cantidades que han sido objeto de devolución con motivo de las actuaciones de revisión por parte de la CNMC en relación con las anualidades de los ejercicios 2014, 2015 y 2016 incluidas en las liquidaciones definitivas de los ejercicios 2015 y 2016, así como de sus eventuales intereses. En base a lo anterior, se mantiene en el balance la cuenta a cobrar por el derecho de Enagás Transporte, S.A.U., a ser retribuido por la administración del almacenamiento subterráneo Castor, siendo la conclusión que no hay un impacto negativo en los estados financieros del Grupo a consecuencia de las sentencias del Tribunal Constitucional ni del Tribunal Supremo referidas anteriormente. A 31 de diciembre de 2021, el importe pendiente de cobro relativo a servicios realizados desde 2014 hasta el 31 de diciembre 2021 asciende a 83.269 miles de euros (72.825 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). 2.3Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Políticas contables Los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar son pasivos financieros que no devengan explícitamente intereses y que, en el caso de que el efecto de actualización financiera no sea significativo, son registrados por su valor nominal. Dentro del epígrafe "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" se registran los saldos correspondientes a proveedores por confirming siempre y cuando las condiciones financieras no difieran significativamente de las de otros proveedores o acreedores. En este sentido, señalar que los pagos correspondientes a los proveedores por confirming se presentan dentro de las actividades de explotación del Estado de Flujos de Efectivo. El desglose del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 es el que se muestra a continuación: Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 31.12.2021 31.12.2020 Deudas con empresas vinculadas 658 10.371 Resto de proveedores 358.319 232.248 Otros acreedores 18.535 12.798 Subtotal (Nota 3.3.b) 377.512 255.417 Impuesto sobre el valor añadido 768 2.140 Hacienda Pública acreedora por retenciones y otros 34.510 34.215 Total 412.790 291.772 Información sobre el periodo medio de pago El detalle de la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, es el siguiente: Días 2021 2020 Ratio de las operaciones pagadas 25 29 Ratio de las operaciones pendientes de pago 29 45 Periodo medio de pago a proveedores 25 30 Importe 2021 2020 Total de pagos realizados 553.556 419.928 Total de pagos pendientes 27.703 29.751 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 28 2.4Propiedad, planta y equipo Políticas contables •Se aplica el modelo de coste, por lo que se valoran al coste de adquisición o producción menos la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera. •El coste de adquisición o producción incluye: •Los gastos financieros relativos a la financiación de los proyectos de infraestructura devengados únicamente durante el período de construcción cuando las obras tienen un periodo de duración superior al año. Durante el ejercicio 2021, así como durante el ejercicio 2020 no se han capitalizado gastos financieros por este concepto. •Los gastos de personal relacionados directamente con las obras en curso, minorándose los costes de personal por importe de 4.680 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (4.733 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) (Nota 2.1.b). •El importe en libros de dichos activos incluye una estimación del valor actual de los costes que supondrán para el Grupo las tareas de desmantelamiento, registrándose con abono al epígrafe “Provisiones a largo plazo” (Nota 2.9.a) del Balance de Situación Consolidado adjunto. Dicha provisión es objeto de revisión periódica, con el objeto de monitorizar posibles modificaciones en alguna de las hipótesis empleadas, suponiendo en dicho caso la correspondiente modificación del valor en libros, que se haría de forma prospectiva, tal y como se menciona en la Nota 2.9.a de las Cuentas Anuales Consolidadas. •Se registra como propiedad, planta y equipo el gas inmovilizado no extraíble preciso para la explotación de los almacenamientos subterráneos de gas natural (gas colchón), amortizándose en el período de vida útil especificado en la regulación vigente (20 años) o en el período de arrendamiento si éste es menor. •Se registra como propiedad, planta y equipo no amortizable el gas natural correspondiente tanto al nivel mínimo de llenado de los gasoductos como al nivel mínimo operativo de las plantas de regasificación, también denominado “gas talón”, dado su carácter de gas no disponible y por tanto inmovilizado según indica la regulación actual, siendo valorado al precio de compra tal y como indica la Orden ITC/3993/2006 y la Orden IET/2736/2015. •La revalorización de los activos registrados como propiedad, planta y equipo incorporada al amparo del Real Decreto-ley 7/1996 de 7 de junio, sobre actualización de balances, tiene un efecto de 3.276 miles de euros sobre las dotaciones para amortizaciones del inmovilizado del ejercicio 2021 (3.310 miles de euros en el ejercicio 2020). •Con fecha 1 de enero de 2021 entró en vigor el nuevo marco normativo y retributivo con la publicación de las circulares 9/2019, de 12 de diciembre 2019 y 8/2020, de 23 de diciembre de 2020 y del Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre de 2020. (Anexo III). Subvenciones •Las subvenciones oficiales relacionadas con los activos registrados como propiedad, planta y equipo se consideran menor coste de adquisición de los mismos, imputándose a resultados a lo largo de las vidas útiles previstas de los activos correspondientes como una menor amortización del activo afecto. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 29 Estimaciones y juicios significativos •La amortización de los activos registrados como propiedad, planta y equipo sigue el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes. •Los Administradores consideran que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable de los mismos, calculando éste en base a los flujos de efectivo descontados futuros que generan dichos activos en base a la retribución prevista en la regulación actual para los mismos. •En relación a los activos de arrendamientos surgidos por aplicación de la NIIF 16 a partir de 1 de enero de 2019, el plazo medio considerado en cada uno de los arrendamientos se ha determinado atendiendo tanto a la sustancia económica como a la duración prevista contractualmente y las hipótesis sobre el régimen de ampliación/resolución anticipada de los contratos. •La amortización se realiza de forma lineal de acuerdo con las siguientes vidas útiles: Porcentaje anual Vida útil años Construcciones 2% - 5% 50 – 20 Instalación técnica (red de transporte) 2,5% - 5% 40 – 20 Depósitos 5% 20 Instalaciones de Almacenamiento Subterráneos 5% - 10% 20 – 10 Gas colchón 5% 20 Otras instalaciones técnicas y maquinaria 2,5% - 12% 40 – 8,33 Útiles y herramientas 30% 3,33 Mobiliario y enseres 10% 10 Equipos para procesos de información 25% 4 Elementos de transporte 16% 6,25 Ejercicio 2021 Saldo inicial Entradas o dotaciones Aumentos o disminucione s por traspasos Salidas, bajas o reducciones Saldo final Terrenos y construcciones 477.181 25.810 — (6.454) 496.537 Instalaciones técnicas y maquinaria 9.213.934 181.840 19.628 (26.913) 9.388.489 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 187.859 7.272 — (827) 194.304 Anticipos e inmovilizaciones en curso 563.978 68.209 (19.628) (2.535) 610.024 Subvenciones de capital (602.268) (3.508) — — (605.776) Total coste 9.840.684 279.623 — (36.729) 10.083.578 Terrenos y construcciones (222.545) (15.654) — 6 (238.193) Instalaciones técnicas y maquinaria (5.440.849) (234.809) — 2.880 (5.672.778) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (76.116) (10.267) — 2.991 (83.392) Subvenciones de capital 440.561 10.375 — — 450.936 Total amortización (5.298.949) (250.355) — 5.877 (5.543.427) Instalaciones técnicas y maquinaria (14.962) — — — (14.962) Anticipos e inmovilizaciones en curso (96.362) (1.047) — 772 (96.637) Total deterioro (111.324) (1.047) — 772 (111.599) Terrenos y construcciones 254.636 10.156 — (6.448) 258.344 Instalaciones técnicas y maquinaria 3.758.123 (52.969) 19.628 (24.033) 3.700.749 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 111.743 (2.995) — 2.164 110.912 Anticipos e inmovilizaciones en curso 467.616 67.162 (19.628) (1.763) 513.387 Subvenciones de capital (161.707) 6.867 — — (154.840) VNC Propiedad, planta y equipo 4.430.411 28.221 — (30.080) 4.428.552 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 30 Ejercicio 2020 Saldo inicial Entradas o dotaciones Aumentos o disminucione s por traspasos Salidas, bajas o reducciones Saldo final Terrenos y construcciones 473.038 3.537 726 (120) 477.181 Instalaciones técnicas y maquinaria 9.194.071 8.851 15.243 (4.231) 9.213.934 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 178.305 9.616 - (62) 187.859 Anticipos e inmovilizaciones en curso 547.174 33.098 (15.969) (325) 563.978 Subvenciones de capital (601.070) (1.198) - - (602.268) Total coste 9.791.518 53.904 - (4.738) 9.840.684 Terrenos y construcciones (207.924) (14.723) - 102 (222.545) Instalaciones técnicas y maquinaria (5.200.655) (244.292) - 4.098 (5.440.849) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (67.775) (8.482) - 141 (76.116) Subvenciones de capital 430.006 10.555 - 440.561 Total amortización (5.046.348) (256.942) 4.341 (5.298.949) Instalaciones técnicas y maquinaria (13.719) (1.243) (14.962) Anticipos e inmovilizaciones en curso (96.531) - - 169 (96.362) Total deterioro (110.250) (1.243) - 169 (111.324) Terrenos y construcciones 265.114 (11.186) 726 (18) 254.636 Instalaciones técnicas y maquinaria 3.979.697 (236.684) 15.243 (133) 3.758.123 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 110.530 1.134 - 79 111.743 Anticipos e inmovilizaciones en curso 450.643 33.098 (15.969) (156) 467.616 Subvenciones de capital (171.064) 9.357 - - (161.707) VNC Propiedad, planta y equipo 4.634.920 (204.281) - (228) 4.430.411 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 31 El incremento del ejercicio en el epígrafe de “Instalaciones técnicas y maquinaria” se debe fundamentalmente a la actualización del valor de los desmantelamientos de Plantas y Almacenamientos Subterráneos por importe de 39.616 miles de euros (Nota 2.9.a). Los incrementos en “Anticipos e inmovilizaciones en curso”, se deben principalmente a los proyectos Selva y Top Network de tendidos bitubo por importe de 12.468 miles de euros; al proyecto de sustitución de equipos que integran la estructura de brazos de descarga de gas natural licuado para las Plantas Barcelona, Cartagena y Huelva por importe de 5.345 miles de euros; a la construcción de unidad motocompresora para las Estaciones de Compresión de Coreses y Almendralejo por 3.572 miles de euros; así como a proyectos de reducción de autoconsumos y renovación de los sistemas de control en las instalaciones de la Planta de Barcelona por importe de 2.955 miles de euros. En cuanto a los traspasos registrados en el epígrafe “Instalaciones Técnicas y Maquinaria”, corresponden principalmente a los proyectos Selva y Top Network. Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 se ha registrado el efecto de la firma de la adenda al contrato de fibra óptica (Lyntia) lo que ha supuesto la prórroga del mismo pasando a ser en el ejercicio 2043 su vencimiento. Esto ha supuesto un aumento del activo por NIIF16 por importe de 130.987 miles de euros. Adicionalmente, la revisión de diversos cánones de ocupación marítimo-terrestre, ha supuesto un impacto del epígrafe de de Propiedad, Planta y Equipo de 18.831 miles de euros (Nota 2.4.b.). Los activos registrados como propiedad, planta y equipo no están afectos a cargas de naturaleza hipotecaria o de otro tipo de gravamen de similar naturaleza. Es política del Grupo asegurar sus activos de modo que no se produzcan pérdidas patrimoniales significativas. Asimismo, el Grupo cuenta con las correspondientes pólizas de seguros que permiten cubrir la responsabilidad civil frente a terceros. Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo Enagás tenía activos registrados como propiedad, planta y equipo totalmente amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle: a)Subvenciones Las subvenciones acumuladas de capital recibidas al cierre del ejercicio, que corresponden a inversiones de la infraestructura gasista, son las siguientes: Subvenciones recibidas Aplicación a resultados acumulado Saldo final Plantas de Regasificación 84.511 (80.555) 3.956 Infraestructuras transporte de gas 500.215 (352.873) 147.342 Almacenamientos subterráneos 17.508 (17.508) — Otro inmovilizado material 3.542 — 3.542 Ejercicio 2021 605.776 (450.936) 154.840 Plantas de Regasificación 83.610 (79.217) 4.393 Infraestructuras transporte de gas 500.215 (343.836) 156.379 Almacenamientos subterráneos 17.508 (17.508) — Otro inmovilizado material 935 — 935 Ejercicio 2020 602.268 (440.561) 161.707 El detalle de dichas subvenciones en función de los Organismos desde donde han sido concedidas al cierre de los ejercicios es el siguiente: Subvenciones recibidas Aplicación a resultados acumulado Saldo final Fondos estructurales de la Unión Europea 440.022 (312.547) 127.475 Organismos Oficiales de las CCAA 51.906 (35.320) 16.586 Estado Español 113.848 (103.069) 10.779 Ejercicio 2021 605.776 (450.936) 154.840 Fondos estructurales de la Unión Europea 436.514 (304.211) 132.303 Organismos Oficiales de las CCAA 51.905 (34.225) 17.680 Estado Español 113.849 (102.125) 11.724 Ejercicio 2020 602.268 (440.561) 161.707 El detalle por imputación temporal del saldo pendiente de aplicación a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: años <1 2 a 5 >5 Subvenciones del Estado 935 3.499 6.345 Subvenciones de Comunidades Autónomas 1.095 3.849 11.642 Subvenciones de FEDER 7.223 26.660 93.592 Total Subvenciones 9.253 34.008 111.579 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 32 b) Información complementaria sobre NIIF 16 El movimiento durante el ejercicio 2021 y 2020 de los derechos de uso por categoría incluidos dentro del epígrafe de "Propiedad Planta y Equipo, ha sido el siguiente: Terrenos y bienes naturales 150.595 25.376 (6.545) (8.190) 5 161.241 Construcciones 16.001 30 — (3.565) — 12.466 Instalaciones técnicas 119.792 138.669 (7.682) (11.140) — 239.639 Maquinaria 275 22 (35) (196) 35 101 Mobiliario 60 63 (81) (25) 81 98 Elementos de transporte 19.627 13.422 (9.233) (6.086) 2.753 20.483 Total 306.350 177.582 (23.576) (29.202) 2.874 434.028 Saldo final a 31.12.2020 Altas (1) Bajas Amortización Amortización bajas Saldo final a 31.12.2021 (1)Las altas registradas durante el ejercicio 2021 se deben principalmente al efecto de la firma de la adenda al contrato de fibra óptica (Lyntia) lo que ha supuesto la prórroga del mismo pasando a ser en el ejercicio 2043 su vencimiento, así como a la revisión de diversos cánones de ocupación marítimo-terrestre. Saldo final a 31.12.2019 Altas Bajas Amortización Amortización bajas Saldo final a 31.12.2020 Terrenos y bienes naturales 155.783 2.218 (1) (7.406) 1 150.595 Construcciones 19.605 0 - (3.604) 0 16.001 Instalaciones técnicas 133.758 949 - (14.915) 0 119.792 Maquinaria 162 317 (188) (204) 188 275 Mobiliario 124 0 (22) (64) 22 60 Elementos de transporte 15.335 9.636 (1.731) (5.344) 1.731 19.627 Total 324.767 13.120 (1.942) (31.537) 1.942 306.350 Asimismo, el vencimiento de los pasivos financieros por arrendamientos de NIIF 16 es como sigue: Vencimiento 31.12.2021 31.12.2020 Un año 36.790 37.267 Entre 2 y cinco años 122.775 139.379 Más de 5 años 366.685 208.539 Total sin descontar 526.250 385.185 Efecto actualización (66.700) (48.743) Total Deuda Arrendamientos NIIF 16 (Nota 3.4b) 459.550 336.442 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 33 Planta de Regasificación - Puerto de El Musel (Gijón) Como se ha venido informando en las cuentas anuales de ejercicios anteriores, con fecha 1 de marzo de 2016, fue notificada a Enagás Transporte la sentencia del Tribunal Supremo, de 29 de febrero de 2016, por la que se desestima el recurso de casación interpuesto por la Administración General del Estado y la referida sociedad contra la sentencia de 31 de julio de 2013 dictada por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (“TSJ de Madrid”) que estimó el recurso contencioso-administrativo interpuesto por Los Verdes de Asturias contra la Resolución de 29 de diciembre de 2008 de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se otorgó a Enagás autorización administrativa previa para la construcción de la planta regasificadora de gas natural licuado de El Musel (Gijón), sentencia esta última que anuló la autorización administrativa previa para la construcción de la citada instalación gasista. El Grupo entiende que este fallo del Tribunal Supremo no produce cambios en la situación técnico-económica de la instalación, tanto porque (i) el emplazamiento y características técnicas de la instalación se adecúan perfectamente a la normativa hoy vigente, al haber sido derogado el Reglamento de Actividades Molestas, Insalubres, Nocivas y Peligrosas (“RAMINP”) por la Ley 34/2007, de 15 de noviembre, de calidad del aire y protección de la atmósfera y la instalación; como porque (ii) la instalación cuenta con el acta de puesta en servicio a los solos efectos indicados en la Disposición Transitoria Tercera del Real Decreto-ley 13/2012, resultando que la retribución reconocida y percibida por la Sociedad encuentra su fundamento en el citado Real Decreto-ley y no en la autorización administrativa anulada. En este mismo sentido se pronunció el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital, al informar al TSJ de Madrid en alegaciones a la ejecución de sentencia solicitada por Los Verdes de Asturias que “[…] se considera, en cualquier caso, que la sentencia ya se encuentra ejecutada, toda vez que la anulación no comporta ni exige el desmantelamiento de la instalación ni la suspensión de la percepción de la retribución de la que disfruta en la actualidad”. Esta solicitud de ejecución de sentencia, así como la solicitada por la Agrupación de Vecinos y Amigos de Llanes, la Asociación Colectivo de Vega en Defensa del Medio Rural y la Asociación Grupo de Recuperación y Estudio de Espacios Naturales, ha sido ya resuelta con carácter firme por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid mediante sendos Autos, de 16 de octubre de 2017 y 11 de abril de 2018, que han considerado la sentencia de instancia ya ejecutada en su totalidad tras la declaración de nulidad de la autorización de la planta regasificadora y su hibernación, sin necesidad de realizar ninguna otra actuación sobre la misma. Por otro lado, una vez publicado y vigente el Real Decreto 335/2018, de 25 de mayo, que restablece la tramitación de las instalaciones afectadas por el apartado 2 de la disposición transitoria tercera del Real Decreto-ley 13/2012, de 30 de marzo, entre las que se encuentra la planta regasificadora de El Musel, determinando el procedimiento y condiciones de la misma, con fecha 6 de agosto de 2018 Enagás Transporte solicitó, conforme a lo dispuesto en el indicado reglamento y en la Ley del Sector de Hidrocarburos, una nueva autorización administrativa, aprobación del proyecto de ejecución y declaración de impacto ambiental del proyecto de la planta regasificadora de GNL, así como resolución favorable sobre las condiciones técnicas y económicas para la prestación de servicios de capacidad y para el comienzo de la operación de las instalaciones. A día de hoy ha sido formulada ya por la Secretaría de Estado de Medio Ambiente la Declaración de Impacto Ambiental favorable a la realización del proyecto de instalaciones, mediante Resolución de la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental de fecha 28 de abril de 2021 (B.O.E. nº 118, de 18 de mayo), paso previo junto con el informe de la Comisión Nacional de Los Mercados y La Competencia (“CNMC”) para el otorgamiento por la Dirección General de Política Energética y Minas de la nueva autorización administrativa de la Planta de Regasificación de GNL. A 31 de diciembre del 2021 y 2020 el valor en libros de dicha inversión asciende a 378.887 miles de euros. Asimismo, de acuerdo con el Real Decreto-Ley 13/2012, dicha planta de regasificación ha recibido tanto una retribución financiera, como una retribución por costes de operación y mantenimiento por las actuaciones que lleva a cabo la Sociedad a fin de mantener la planta preparada para iniciar su puesta en servicio. Ambas retribuciones han sido reconocidas anualmente por las sucesivas Órdenes Ministeriales de la Dirección General de Política Energética y Minas de retribución y peajes hasta el año 2020. Además, en el artículo 19 de la Circular 9/2019, de 12 de diciembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la metodología para determinar la retribución de las instalaciones de transporte de gas natural y de las plantas de gas natural licuado, se continúa contemplando de forma explícita la metodología retributiva aplicable para la planta de El Musel para el periodo regulatorio 2021-2026. De tal manera, el reconocimiento de estas retribuciones para la planta de El Musel ha sido incluido de forma explícita por la CNMC en sus Resoluciones de 11 de febrero de 2021 y de 20 de mayo de 2021 por las que se establece la retribución de las empresas que realizan las actividades reguladas de plantas de gas natural licuado, de transporte y de distribución para el “Año de gas 2021” y para el "Año de gas 2022” respectivamente (Anexo III. b)). Por todo ello, los Administradores del Grupo, basados en opiniones legales de asesores internos y externos, consideran que no procede el registro de corrección valorativa alguna. Planta de Regasificación – Granadilla (Tenerife) En relación con la situación del proyecto de construcción de la planta de regasificación del puerto de Granadilla, en el ejercicio 2020 se produjo la caducidad de la DIA anteriormente concedida. Asimismo, el proyecto sigue a la espera de recibir resolución sobre la solicitud de junio de 2015 de una nueva autorización administrativa del proyecto de la Planta de Regasificación de GNL, habiéndose interpuesto el 20 de octubre de 2020 recurso contencioso-administrativo contra la desestimación por silencio de la citada solicitud, que a la fecha se encuentra pendiente de resolución. El 9 de febrero de 2022 se señaló para votación y fallo la sentencia que tiene por objeto dicho recurso, quedando pendiente de confirmación y notificación definitiva a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales. A 31 de diciembre de 2021, el valor neto contable del inmovilizado asociado a este proyecto se mantiene en 20.669 miles de euros (20.669 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), correspondiendo 14.980 miles de euros a inmovilizado en curso asociado al proyecto y 5.682 miles de euros de fondo de comercio. Los Administradores del Grupo Enagás, basados en opiniones legales de asesores internos, consideran que no procede el registro de corrección valorativa alguna. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 34 2.5Inmovilizado intangible Políticas contables Fondo de comercio y combinaciones de negocio ◦La adquisición por parte de la sociedad dominante del control de una sociedad dependiente constituye una combinación de negocios que se contabiliza aplicando el método de adquisición. ◦El fondo de comercio o la diferencia negativa de la combinación, se determina por diferencia entre los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos que cumplan los criterios de reconocimiento pertinentes, y el coste de la combinación, todo ello referido a la fecha de adquisición. ◦Los fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades con moneda funcional distinta del euro se valoran en la moneda funcional de la sociedad adquirida, realizándose la conversión a euros al tipo de cambio vigente a la fecha del balance de situación. ◦Los fondos de comercio no se amortizan y se valoran posteriormente por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor. Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el fondo de comercio no son objeto de reversión en ejercicios posteriores. Otros activos intangibles ◦Se aplica el modelo de coste, por lo que se valoran al coste de adquisición o producción menos la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera. ◦Los costes de desarrollo se activan amortizándose linealmente a lo largo de su vida útil, siempre que estén específicamente individualizados por proyectos, su importe pueda ser claramente establecido y existan motivos fundados para confiar en el éxito técnico y en la rentabilidad económico- comercial del proyecto. El Grupo registra como gastos en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada todos los costes de investigación y aquellos costes de desarrollo en los cuales no se puede establecer la viabilidad tecnológica y comercial de los mismos. El importe de los gastos de investigación que se han imputado como gastos en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta asciende a 585 miles de euros en 2021 (648 miles de euros en 2020). •Las concesiones sólo pueden ser incluidas en el activo cuando hayan sido adquiridas por la empresa a título oneroso en aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o por el importe de los gastos realizados para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. Si se dan las circunstancias de incumplimiento de condiciones, que hacen perder los derechos derivados de una concesión, el valor contabilizado para la misma se saneará en su totalidad, al objeto de anular su valor neto contable. Dichas concesiones se amortizan en función de la vida útil de las mismas. •Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión se registran con cargo al epígrafe “Activos intangibles” del Balance de Situación Consolidado. Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio en que se incurren. Se valoran por el importe satisfecho por la propiedad o por el derecho al uso de programas informáticos, así como por su coste de producción si son desarrolladas por el Grupo. Estimaciones y juicios significativos •La amortización de los activos registrados como Inmovilizado Intangible se realiza de forma lineal de acuerdo con las siguientes vidas útiles: Porcentaje anual Vida útil años Aplicaciones informáticas 10%-25% 10-4 Gastos de desarrollo 5% - 50% 20 – 2 Concesiones portuarias 1,28% - 7,6% 78 – 13 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 35 Ejercicio 2021 Saldo inicial Altas o dotaciones (2) Aumentos o disminuciones por traspasos Salidas, bajas o reducciones Saldo final Fondo de comercio (1) 25.812 — — — 25.812 Otro inmovilizado intangible — Desarrollo 8.686 967 3.165 — 12.818 Concesiones 5.871 — — — 5.871 Aplicaciones informáticas 254.362 11.462 10.637 — 276.461 Otro inmovilizado intangible 14.050 10.647 (13.802) (1.080) 9.815 Total coste 308.781 23.076 — (1.080) 330.777 Otro inmovilizado intangible — Desarrollo (5.715) (689) — — (6.404) Concesiones (4.111) (48) — — (4.159) Aplicaciones informáticas (210.389) (11.745) — — (222.134) Otro inmovilizado intangible (7.836) — — — (7.836) Total amortización (228.051) (12.482) — — (240.533) Fondo de comercio (1) (2.609) — — — (2.609) Otro inmovilizado intangible (3.530) (1.011) — 3.530 (1.011) Total deterioro (6.139) (1.011) — 3.530 (3.620) Total Fondo de Comercio 23.203 — — — 23.203 Total Otro Inmovilizado Intangible 51.388 9.583 — 2.450 63.421 VNC Inmovilizado intangible 74.591 9.583 — 2.450 86.624 (1)Incluye los importes correspondientes a los fondos de comercio surgidos en la adquisición de ETN (17.521 miles de euros). También incluye el fondo de comercio surgido en la adquisición de control de Gascán, por importe de 8.291 miles de euros, el cual fue deteriorado en el ejercicio 2020 en 2.609 miles de euros, quedando un valor neto contable del mismo a 31 de diciembre de 2021 de 5.682 miles de euros. (2)Entre las altas del ejercicio destacan principalmente, las aplicaciones informáticas relacionadas con la Circular Acceso de Gas 2020 y 2021 (3.524 miles de euros), la implantación SAP 4 Hana y sistema Scada Monarch (3.669 miles de euros), así como la migración tecnológica de análisis de datos (850 miles de euros). Ejercicio 2020 Saldo inicial Altas o dotaciones Aumentos o disminuciones por traspasos Salidas, bajas o reducciones Saldo final Fondo de comercio 25.812 25.812 Otro inmovilizado intangible - Desarrollo 8.430 256 - - 8.686 Concesiones 5.871 - - - 5.871 Aplicaciones informáticas 236.679 17.401 418 (136) 254.362 Otro inmovilizado intangible 12.145 2.329 (418) (6) 14.050 Total coste 288.937 19.986 - (142) 308.781 Otro inmovilizado intangible - Desarrollo (4.935) (780) - - (5.715) Concesiones (4.062) (49) - - (4.111) Aplicaciones informáticas (198.448) (11.941) - - (210.389) Otro inmovilizado intangible (7.821) (15) - - (7.836) Total amortización (215.266) (12.785) - - (228.051) Fondo de comercio - (2.609) (2.609) Otro inmovilizado intangible - (3.591) 61 (3.530) Total deterioro - (6.200) 61 (6.139) Total Fondo de Comercio 25.812 (2.609) - - 23.203 Total Otro Inmovilizado Intangible 47.859 3.610 - (81) 51.388 VNC Inmovilizado intangible 73.671 1.001 - (81) 74.591 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 36 Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo Enagás tenía activos registrados como inmovilizado intangible totalmente amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle: 2.6Activos no corrientes mantenidos para la venta Políticas contables •Una entidad clasificará a un activo no corriente (o grupo enajenable de elementos) como mantenido para la venta, si su importe en libros se recuperará a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado. •Para la clasificación anterior, el activo (o grupo enajenable de elementos) debe estar disponible, en sus condiciones actuales, para su venta inmediata, sujeto exclusivamente a los términos actuales habituales para la venta de estos activos (o grupos enajenables de elementos), y su venta debe ser altamente probable. •La entidad valorará los activos no corrientes (o grupos enajenables de elementos) clasificados como mantenidos para la venta, al menor valor entre su importe en libros y su valor razonable menos los costes de venta. Enagás Internacional, S.L.U. y Elecnor, S.A. han alcanzado un acuerdo con fecha 17 de diciembre de 2021 para vender de manera conjunta y a partes iguales a MIP V International AIV, L.P. (una filial propiedad en su totalidad, de forma indirecta, del fondo Macquarie Infrastructure Partners V, L.P. gestionado por Macquarie Asset Management ("MAM")) el total de la participación accionarial que ostentan en las compañías nacionalidad mejicana Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. y Morelos O&M, S.A.P.I. de C.V. por un importe de 173,8 millones de USD en total (aproximadamente a 154 millones de euros al cambio actual). Ambas participaciones están dentro del segmento "Otras actividades", de Grupo Enagás. La operación está sujeta al cumplimiento de las condiciones suspensivas propias de este tipo de operaciones. Enagás estima que el cierre ocurrirá a lo largo del ejercicio 2022. Consecuencia de lo anterior, el Grupo ha procedido a clasificar dentro del epígrafe "Activo No Corriente Mantenido para la Venta" las inversiones por puesta en equivalencia en dichas sociedades, así como el crédito concedido a Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. que forman parte de la transacción, por importe total de 28.547 miles de euros, correspondiente a su valor contable. A efectos de determinar el valor razonable, se ha utilizado la información relativa a las ofertas recibidas. Dichas ofertas superan el valor contable. Por tanto, no se han registrado correcciones valorativas resultado de lo anterior. 2.7Deterioro de valor de los activos no financieros Políticas contables •Al cierre de cada ejercicio para el fondo de comercio, o con mayor frecuencia si se presentan ciertos eventos o cambios que indiquen que el valor neto contable del fondo de comercio pudiera no ser íntegramente recuperable, y cuando existan indicios de pérdida de valor para el resto de activos no corrientes, se analiza el valor recuperable de los mismos para determinar si existe posibilidad de deterioro. •La posible pérdida de valor se determina mediante el análisis del valor recuperable de la unidad generadora de efectivo (conjunto de ellas) a la que se asocia el fondo de comercio en el momento en que éste se origina. •El periodo utilizado por el Grupo Enagás para determinar las proyecciones de los flujos de efectivo de las unidades generadoras de efectivo se corresponde con el periodo en el que el activo devenga retribución asociada a la inversión (Anexo III). Al final de este periodo el Grupo Enagás considera un valor residual a partir de los flujos del último ejercicio con una tasa de crecimiento igual a cero. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 37 Estimaciones y juicios significativos La determinación del deterioro de los activos no corrientes, distintos de los financieros, se basa en el cumplimiento de una serie de hipótesis, que se describen a continuación en esta nota, y que son revisadas anualmente. El Grupo identifica sus segmentos operativos en base a los informes internos sobre los componentes del Grupo que son base de revisión, discusión y evaluación regular en el proceso de toma de decisiones, tal y como se indica en la Nota 4.7. En la medida en que los activos agrupados dentro de un segmento son el nivel más bajo al que es posible identificar los flujos de efectivo independientes, se identifica el segmento como Unidad Generadora de Efectivo (UGE). Las UGE identificadas por el Grupo Enagás en el ejercicio 2021 son las indicadas a continuación: •Actividad de infraestructuras en España (incluye transporte, regasificación y almacenamiento). •Actividad de Gestor Técnico del Sistema. Asimismo, tal y como se explica en la Nota 1.6, para las inversiones contabilizadas por el método de la participación se consideran cada asociada o negocio conjunto como una UGE. El fondo de comercio presentado en el balance de situación está asignado a la UGE de Actividad de Infraestructuras en España. Para estimar el valor en uso, el Grupo Enagás prepara las previsiones de flujos de efectivo futuros después de impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por los Administradores. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos, costes, inversión y dividendos (en el caso de las inversiones contabilizadas por el método de la participación) de las Unidades Generadoras de Efectivo, utilizando la experiencia del pasado, las previsiones sectoriales y las expectativas futuras de acuerdo con el marco regulatorio vigente y los contratos. En lo relativo a las actividades de infraestructuras, una vez finalizada la vida útil regulatoria de las instalaciones, y en aquellos casos en los que el activo continúe en operación, se establece como retribución fija los costes de operación y mantenimiento y la retribución por extensión de vida útil, REVU, calculada a partir de los costes fijos de operación y mantenimiento incrementados por un coeficiente, que toma un valor inicial de 0,3 para las instalaciones de transporte y regasificación y de 0,15 para las de almacenamiento subterráneo, y que se va incrementando posteriormente en función del número de años que la instalación supera la vida útil regulatoria, no devengándose cantidad alguna en concepto de retribución por inversión, amortización o retribución financiera. Adicionalmente a dicha retribución fija, se mantendrá la Retribución por Continuidad de Suministro (“RCS”), al tratarse de un concepto retributivo independiente de la vida útil regulatoria del activo en cuestión. Por ello, para la determinación del valor residual se consideran: •La proyección del último flujo estimado correspondiente a la Retribución por continuidad de suministro (“RCS”), calculado también de acuerdo a los parámetros normativos establecidos e indicados en el Anexo III. •La proyección de la retribución por los costes de operación y mantenimiento del último ejercicio y por extensión de vida útil, REVU, proyectada, aplicando el marco regulatorio y los coeficientes para los elementos totalmente amortizados que se indican en el Anexo III. •No se han considerado las retribuciones por amortización y financieras, en tanto en cuanto, una vez finalice la vida útil regulatoria de las instalaciones, dichas retribuciones dejarán de existir. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 38 En lo relativo al último ejercicio considerado en las proyecciones, es el correspondiente al año en el que finaliza la vida media regulatoria que a la fecha tienen las instalaciones. En cuanto a las actividades correspondientes como Gestor Técnico del Sistema, el valor residual ha sido calculado a partir de los flujos del último ejercicio, con una tasa de crecimiento igual a cero, no realizándose ningún ajuste de normalización al respecto. Ello es debido a que tal y como se indica en el Anexo III, los ingresos correspondientes a esta actividad tienen como finalidad retribuir las obligaciones de Enagás GTS, S.A.U como Gestor Técnico del Sistema, siendo los mismos calculados anualmente en función del coste acreditado para cada año. Como último ejercicio se ha utilizado el mismo criterio que el seguido para las actividades de infraestructuras, en el entendimiento de que mientras existan infraestructuras de gas en operación y demanda de gas, existirán las funciones propias de gestión técnica del sistema gasista. Tal y como se menciona en la Nota 2.1 y se desarrolla en el Anexo III, con fecha 1 de enero de 2021 entró en vigor el nuevo marco normativo y retributivo con la publicación de las circulares 9/2019, de 12 de diciembre 2019 y 8/2020, de 23 de diciembre de 2020 y del Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre de 2020. Las modificaciones en el modelo retributivo incorporadas en las mismas han sido tenidas en cuenta en el cálculo de los flujos proyectados a partir del 1 de Enero de 2021. Los Administradores consideran que sus proyecciones son fiables y que la experiencia pasada, junto a la naturaleza del negocio, facilita su capacidad de predecir los flujos de efectivo en periodos como los considerados. •Costes de operación y mantenimiento: se han considerado los contratos de mantenimiento suscritos, así como el resto de costes estimados en base al conocimiento del sector y la experiencia pasada. Han sido proyectados coherentemente con el crecimiento que se espera derivado del plan de inversiones. •Otros ingresos y costes: han sido proyectados en base al conocimiento del sector, la experiencia pasada y coherentemente con el crecimiento que se espera derivado del plan de inversiones. •Dividendos futuros han sido proyectados en base al conocimiento de la sociedad, la experiencia pasada y a la evolución de los flujos de caja libres. •Adicionalmente, no se han tenido en cuenta los pasivos por arrendamiento ni en el valor en uso de la UGE ni en su importe en libros. •A fin de calcular el valor actual, los flujos de efectivo proyectados se descuentan a una tasa, después de impuestos, que recoge el coste medio ponderado del capital (WACC) del negocio y del área geográfica en que se desarrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el valor temporal del dinero, la tasa libre de riesgo y las primas de riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para el negocio y zona geográfica en cuestión. La tasa libre de riesgo se corresponde con las emisiones del bono soberano de cada país en el mercado que corresponda, con profundidad y solvencia suficientes. No obstante, se toma en consideración para cada área geográfica el riesgo país asociado. Dicho esto, la prima de riesgo del activo se corresponde con los riesgos específicos del activo, para cuyo cálculo se tienen en cuenta las betas estimadas según la selección de empresas comparables que tengan actividad principal similar. Las hipótesis más representativas que se incluyen en las proyecciones utilizadas y que se basan en las previsiones del negocio y la propia experiencia pasada, son los siguientes: •Retribución regulada: se ha estimado de acuerdo con la retribución aprobada por las Circulares de la CNMC y el RD 1184/2020 para los años en que esté disponible, mientras que para los posteriores se han utilizado los mismos mecanismos de actualización que la legislación establece y una mejor estimación para los costes retribuidos a partir de costes auditados. ◦Inversión: se ha usado la mejor información disponible sobre los planes de inversión en activos y mantenimiento de las infraestructuras y sistemas, basándonos por un lado en el histórico de inversión de mantenimiento y sistemas y por otro en los nuevos proyectos con una alta probabilidad de ejecución de acuerdo con los trabajos en curso que se desarrollan con el Ministerio y con la CNMC. •La tasa de descuento después de impuestos para las actividades reguladas en España se sitúan tanto en el ejercicio 2021 como en el ejercicio 2020 entre el 2,87% y el 4,85%, situándose entre el 4,1% y el 6% la tasa antes de impuestos en ambos ejercicios. •Considerando que todas las UGEs han realizado su actividad con normalidad durante el ejercicio 2021 (Nota 1.11), el análisis de sensibilidad de la tasa de descuento se ha realizado empleando el rango de +0,5% y -0,5%. De este análisis realizado, no se han derivado riesgos significativos asociados. Por tanto, la Dirección considera que, dentro de los rangos mencionados, no se producirían correcciones por deterioro. 2.8Otros pasivos no corrientes El epígrafe “Otros pasivos no corrientes” recoge principalmente los pasivos por contratos con clientes, de acuerdo con NIIF 15, cuyo desglose y movimiento se muestra a continuación: Cuentas Anuales Consolidadas 2021 39 Otros pasivos no corrientes Cánones Gasoducto Al- Ándalus, S.A. y Gasoducto de Extremadura, S.A. (1) Conexiones a la Red Básica Otros Total Saldo al 31 de diciembre de 2019 16.513 39.262 1.492 57.267 Altas — 806 796 1.602 Imputación a resultados (16.513) (1.249) (1.492) (19.254) Efecto de la actualización financiera NIIF 15 — 256 — 256 Saldo al 31 de diciembre de 2020 — 39.075 796 39.871 Altas — 1.058 10 1.068 Bajas — (676) — (676) Reclasificación a corto plazo — (1.057) — (1.057) Imputación a resultados — (1.010) — (1.010) Efecto de la actualización financiera NIIF 15 — 31 — 31 Saldo al 31 de diciembre de 2021 — 37.421 806 38.227 Del que: Pasivos por contratos con clientes a corto plazo Pasivos por contratos con clientes a largo plazo 37.421 — 37.421 Otros pasivos no corrientes — 806 806 (1)Los saldos referidos al canon de las sociedades Gasoducto de Extremadura, S.A. y Gasoducto Al-Ándalus, S.A. que quedaban vivos a 31/12/2019 fueron imputados a resultados en su totalidad durante el ejercicio 2020, coincidiendo con la fecha de vencimiento de los contratos en concepto de “derecho de transporte de gas”, quedando así totalmente aplicado el pasivo asociado por este concepto a 31 de diciembre de 2020. Tras el vencimiento de dichos contratos, la sociedad Enagás Transporte, S.A.U. cuenta con el pleno derecho de transporte de gas en ambos gasoductos. A 31 de diciembre de 2021, en “Pasivos por contratos de clientes” se incluyen obligaciones de desempeño que se encuentran pendientes de ejecución cuyo plazo estimado de cumplimiento es superior a un año, por importe de 1.059 miles de euros (1.298 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Se ha determinado que los importes recibidos por la ejecución de conexiones así como los recibidos por el contrato de transporte de gas tienen asociado un componente de financiación significativo, que el Grupo Enagás ha registrado en el Resultado Financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del ejercicio 2021 por importe de 31 miles de euros (256 miles de euros en el ejercicio 2020). A 31 de diciembre de 2021 el Grupo Enagás no tiene derechos de devolución y reembolso asociados a contratos con clientes. 2.9Provisiones y pasivos contingentes Estimaciones y juicios significativos •Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que posible. Los pasivos contingentes no se reconocen en las Cuentas Anuales Consolidadas, si bien se informa sobre los mismos en la medida en que no sean considerados como remotos. •Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen. •La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el Grupo no esté obligado a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión. La política seguida respecto a la contabilización de provisiones para riesgos y gastos consiste en registrar el importe estimado para hacer frente a las responsabilidades probables o ciertas, nacidas de litigios en curso y por indemnizaciones u obligaciones pendientes, avales y otras garantías similares. Su dotación se efectúa al nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago. •Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 se encuentran en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones interpuestos contra los grupos empresariales con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas de los ejercicios en los que finalicen. •Las provisiones por desmantelamiento son objeto de revisión periódica, con el objeto de monitorizar posibles modificaciones en alguna de las hipótesis empleadas, suponiendo en dicho caso la correspondiente modificación del valor en libros, que se haría de forma prospectiva. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 40 a)Provisiones El movimiento en el saldo de los epígrafes “Provisiones no corrientes” y “Provisiones corrientes” durante el ejercicio ha sido el siguiente: Provisiones corrientes y no corrientes Saldo Inicial Altas y dotaciones Actualización Reclasificacio nes Aplicaciones Saldo Final Retribuciones al personal 5.210 2.662 13 (6.856) — 1.029 Otras responsabilidades a largo plazo 789 163 — — (551) 401 Desmantelamiento 247.892 39.615 3.419 — — 290.926 Total provisiones no corrientes 253.891 42.440 3.432 (6.856) (551) 292.356 Otras responsabilidades a corto plazo 2.232 — 987 — (2.502) 717 Total provisiones corrientes 2.232 — 987 — (2.502) 717 Total provisiones corrientes y no corrientes 256.123 42.440 4.419 (6.856) (3.053) 293.073 Las provisiones por desmantelamiento corresponden a los almacenamientos subterráneos de Gaviota, Yela y Serrablo, así como a las plantas de regasificación de Barcelona, Cartagena, Huelva y El Musel (Gijón) según el marco normativo vigente (Nota 2.4 y Anexo III). Las provisiones por desmantelamiento son objeto de revisión periódica, con el objeto de monitorizar posibles modificaciones en alguna de las hipótesis empleadas, suponiendo en dicho caso la correspondiente modificación del valor en libros, que se haría de forma prospectiva. En este marco de revisión periódica, se ha realizado una reestimación del valor de los desmantelamientos que ha supuesto un aumento por importe de 39.615 miles de euros (Nota 2.4). Adicionalmente, dicha provisión ha sido objeto de actualización en los periodos siguientes a su constitución, aplicando un tipo de descuento antes de impuestos que refleje las evaluaciones actuales que el mercado está haciendo del valor temporal del dinero, y aquellos riesgos específicos referidos a la propia obligación objeto de provisión. El tipo de descuento utilizado durante el ejercicio 2021 oscila entre 0,4% y 1% en función del plazo temporal remanente en el que se estima tener que acometer las tareas de desmantelamiento. Resultado del efecto de esta actualización financiera, se ha registrado a 31 de diciembre de 2021 un aumento de la provisión por desmantelamiento por importe de 3.419 miles de euros. Por último, el Grupo ha procedido a realizar los correspondientes análisis de sensibilidad, resultando que una variación del tipo de descuento de 5 puntos básicos y una variación de los costes de desmantelamiento estimados del 2,5%, supondría una variación en el valor de dicha provisión situada en el rango (3,30%)-3,40%. “Retribuciones al personal” recoge la parte devengada del Plan de Incentivo a Largo Plazo (“ILP”) dirigido a los consejeros ejecutivos y a los miembros del equipo directivo pagadero en metálico (Nota 4.4) así como el programa de bono trienal de contribución a resultados dirigido al resto de la plantilla del Grupo que se pagará en 2022. Durante el ejercicio 2021, el importe registrado en este epígrafe se ha reclasificado al corto plazo al epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” Los Administradores consideran que las provisiones registradas en el Balance de Situación Consolidado adjunto cubren adecuadamente los riesgos por los litigios, arbitrajes y demás operaciones descritas en esta nota, por lo que no esperan que de los mismos se desprendan pasivos adicionales a los registrados. Dadas las características de los riesgos que cubren estas provisiones, no es posible determinar un calendario razonable de fechas de pago si, en su caso, las hubiese. b)Pasivos contingentes A 31 de diciembre de 2021, en el Grupo Enagás no existen sucesos susceptibles de ser considerados como pasivos contingentes adicionales a los indicados en Nota 3.3.a en relación con el proyecto GSP en Perú, así como en la Nota 4.2. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 41 3.Estructura de capital, financiación y resultado financiero Aspectos relevantes Apalancamiento financiero •El ratio de apalancamiento financiero a 31 de diciembre de 2021 es del 57,5% (57,3% en 2020) (Nota 3.7). •El 29 de diciembre de 2021, la agencia de calificación crediticia Fitch Ratings mejoró la perspectiva del rating de Enagás, situándola en estable, al mismo tiempo que reafirmó el rating de Enagas en BBB+. En cuanto a la agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s, el 26 de enero de 2022 ha situado la calificación crediticia de Enagás en BBB, y con perspectiva estable (Nota 3.7). Patrimonio neto •Al 31 de diciembre de 2021, el patrimonio neto ha aumentado un 3% respecto al cierre del ejercicio anterior, ascendiendo a 3.102 millones de euros. •La cotización de las acciones de la sociedad matriz Enagás, S.A. se situó en 20,4 euros al 31 de diciembre de 2021. •Ninguna persona física o jurídica puede participar directa o indirectamente en una proporción superior al 5% del capital social de Enagás, S.A., ni ejercer derechos políticos en esta sociedad por encima del 3% (1% para aquellos sujetos que, directa o indirectamente, realicen actividades en el sector gasista). Estas limitaciones no son aplicables a la participación directa o indirecta correspondiente al sector público empresarial (Nota 3.1.a). Deuda financiera neta •La deuda financiera neta es el principal indicador que utiliza la Dirección para medir el nivel de endeudamiento del Grupo. La deuda financiera neta al 31 de diciembre de 2021 asciende a 4.277 millones de euros (4.288 millones de euros en 2020) (Nota 3.4.a). •El tipo de interés anual medio del ejercicio 2021 para la deuda financiera bruta del Grupo ha sido del 1,7% (1,9% en 2020). (Nota 3.4.a). •El porcentaje de deuda financiera neta a tipo fijo a 31 de diciembre de 2021 y a 31 de diciembre de 2020 ascendía a más del 80%, siendo el periodo medio de vencimiento de la deuda a 31 de diciembre de 2021 de 4,5 años (5 años a 31 de diciembre de 2020) (Nota 3.4.a). Disponibilidades financieras •El Grupo cuenta con disponibilidades financieras a 31 de diciembre de 2021, por importe de 3.300 millones de euros (2.473 millones de euros en 2020) (Nota 3.8.b). Resultado financiero •Los gastos financieros y gastos asimilados han pasado de 108 millones de euros en 2020 a 103 millones de euros en 2021. (Nota 3.5). •Los ingresos financieros e ingresos asimilados han pasado de 21 millones de euros en 2020 a 20 millones de euros en 2021. (Nota 3.5). Instrumentos financieros derivados •Al 31 de diciembre de 2021 el valor razonable neto de los derivados del Grupo, entre aquellos derivados de activo y de pasivo, es de 88 millones de euros de pasivo (43 millones de euros de pasivo a 31 de diciembre de 2020) (Nota 3.6). Durante el ejercicio 2021, el Grupo ha mantiene operaciones de cobertura de flujos de efectivo y de inversión neta. Gasoducto Sur Peruano, S.A. (“GSP”) •En relación a la situación de la inversión en GSP, a consecuencia de la terminación del contrato de concesión del 24 de enero de 2017, se mantiene la controversia entre el Estado Peruano y Enagás en relación a la aplicación del mecanismo de recuperación de la inversión que establece el contrato de Concesión de GSP, por el que se inició en 2018 un arbitraje internacional en virtud del Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de Inversiones (en adelante, APPRI) España-Perú, tal y como se detalla en la Nota 3.3.a presentado ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (en adelante, CIADI). Este procedimiento sigue su curso de forma regular, habiendo sido presentada la réplica de contestación por parte de Enagás a la contestación del Estado Peruano el 31 de mayo de 2021, siendo a su vez contestada por el Estado Peruano el pasado 20 de Octubre de 2021. El 17 de enero de 2022, Enagás presentó su escrito de dúplica sobre objeciones preliminares. En la actualidad, se está en preparación de las audiencias previstas para el mes de septiembre de 2022. •A fin de hacer efectiva la aplicación de los Convenios de Estabilidad Jurídica de TGP frente a las prohibiciones de transferencia al exterior de los dividendos cobrados por dicha inversión, tras iniciarse el trato directo con fecha 24 de febrero de 2021 con el Estado Peruano, el 23 de diciembre de 2021 se presentó la solicitud de inicio de procedimiento arbitral ante el CIADI en virtud del APPRI España – Perú (Nota 3.3.a). •El importe total a recuperar a 31 de diciembre de 2021 por GSP asciende a 433.604 miles de euros (392.417 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) correspondiente a la recuperación de la inversión financiera en dicha sociedad y a los derechos de crédito asociados a la recuperación de las garantías ejecutadas al Grupo Enagás a consecuencia de la terminación del contrato de concesión en GSP (Nota 3.3.a) Cuentas Anuales Consolidadas 2021 42 3.1Patrimonio neto a)Capital Social Tanto al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 el capital social de Enagás S.A. asciende 392.985 miles de euros, representado por 261.990.074 acciones, de 1,5 euros de valor nominal cada una, todas ellas totalmente suscritas y desembolsadas. La totalidad de las acciones de la sociedad matriz Enagás, S.A. están admitidas a cotización en las cuatro Bolsas Oficiales Españolas y se contratan en el mercado continuo. La cotización al cierre del día 31 de diciembre de 2021 se situó en 20,4 euros, alcanzándose el máximo cierre del año el día 16 de diciembre de 2021 con un precio de 20,95 euros por acción. Cabe destacar que, tras la publicación de la Disposición Adicional Trigésima Primera de la Ley 34/1998, del Sector de Hidrocarburos, vigente desde la entrada en vigor de la Ley 12/2011, de 27 de mayo, se establece que "ninguna persona física o jurídica podrá participar directa o indirectamente en el accionariado de Enagás, S.A. en una proporción superior al 5% del capital social, ni ejercer derechos políticos en dicha sociedad matriz por encima del 3%. Estas acciones no podrán sindicarse a ningún efecto". Asimismo, se establece que "aquellos sujetos que realicen actividades en el sector gasista y aquellas personas físicas o jurídicas que, directa o indirectamente participen en el capital social de éstas en más de un 5%, no podrán ejercer derechos políticos en dicha sociedad matriz por encima del 1%. Estas limitaciones no serán aplicables a la participación directa o indirecta correspondiente al sector público empresarial". Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 las participaciones más significativas en el capital social de Enagás S.A. son las siguientes (según información publicada en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) (1) a 31 de diciembre de 2021): Participación en el capital social % Sociedad 31.12.2021 31.12.2020 Sociedad Estatal de Participaciones Industriales 5,000 5,000 Partler 2006 S.L. 5,000 5,000 Bank of América Corporation 3,614 3,614 BlackRock Inc. 3,383 3,383 State Street Corporation 3,008 3,008 Mubadala Investment Company PJSC 3,103 3,103 Credit Agricole, S.A. - 3,042 (1)La información extractada por la CNMV, se ha obtenido a partir de la última notificación que cada sujeto obligado a notificar ha remitido a dicho organismo en relación con lo contemplado en el Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre y la Circular 2/2007, de 19 de diciembre. b)Prima de emisión Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, la prima de emisión de la Sociedad Dominante asciende a 465.116 miles de euros. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. c)Acciones propias Durante el ejercicio 2021 no se ha producido adquisición o enajenación de acciones propias. El 26 de junio de 2019 Enagás, S.A. culminó el proceso de adquisición de acciones propias, hasta alcanzar las 501.946, lo que supone un 0,19% sobre el total de acciones emitidas de Enagás, S.A. al 31 de diciembre de 2021 y 2020, por un importe total de 9.876 miles de euros (incluyendo gastos asociados por 10 miles de euros). Dicha adquisición se enmarca dentro del “Programa Temporal de Recompra de acciones propias”, cuyo objetivo exclusivo es cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a los Consejeros Ejecutivos y a los miembros del equipo directivo del grupo Enagás derivadas del sistema de retribución vigente en los términos y condiciones que constan en el Plan de Incentivo a Largo Plazo (ILP) y en la Política de Remuneraciones 2019-2021 aprobada por la Junta General de Accionistas de 29 de marzo de 2019. Las acciones se han comprado cumpliendo las condiciones establecidas en el artículo 5 del Reglamento CE 2273/2003 y con sujeción a los términos autorizados por la Junta General de Accionistas de 29 de marzo de 2019. La gestión del Programa Temporal de Recompra de acciones propias se ha encomendado a Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), quien ha realizado la adquisición, por cuenta de Enagás, S.A. con independencia y sin influencia de ésta (Nota 4.4). Ni durante el ejercicio 2021 ni durante el ejercicio 2020 se han producido movimientos de acciones propias. d) Reservas De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 esta reserva se encontraba completamente constituida, ascendiendo a 78.597 miles de euros. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para esta finalidad y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 43 e)Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto Saldo inicial Variación de valor Imputación de resultados Saldo final Ejercicio 2021 Cobertura de flujos de efectivo (17.183) (6.924) 12.576 (11.531) Impuestos reconocidos en patrimonio 4.303 1.731 (3.144) 2.890 Diferencias de conversión (48.214) (61.905) — (110.119) Sociedades consolidadas por integración global (61.094) (67.098) 9.432 (118.760) Cobertura de flujos de efectivo (38.627) 23.741 3.219 (11.667) Impuestos reconocidos en patrimonio 6.853 (3.750) (946) 2.157 Diferencias de conversión (109.852) 164.597 — 54.745 Sociedades registradas por método de la participación (141.626) 184.588 2.273 45.235 Activos a valor razonable con cambios en Otro Resultado Integral — 534 — 534 Total (202.720) 118.024 11.705 (72.991) Ejercicio 2020 Cobertura de flujos de efectivo 1.398 (31.762) 13.181 (17.183) Impuestos reconocidos en patrimonio (240) 7.988 (3.445) 4.303 Diferencias de conversión (115.506) 67.292 — (48.214) Sociedades consolidadas por integración global (114.348) 43.518 9.736 (61.094) Cobertura de flujos de efectivo (14.671) (27.016) 3.060 (38.627) Impuestos reconocidos en patrimonio 2.360 5.436 (943) 6.853 Diferencias de conversión 109.482 (219.334) — (109.852) Sociedades registradas por método de la participación 97.171 (240.914) 2.117 (141.626) Total (17.177) (197.396) 11.853 (202.720) Cuentas Anuales Consolidadas 2021 44 3.2Resultado y variación de minoritarios Políticas contables •Los intereses minoritarios son los intereses atribuibles a los accionistas que no tienen el control de la subsidiaria. •Se registran en patrimonio neto, en una línea distinta al patrimonio neto atribuible a la sociedad dominante. •En las combinaciones de negocios, los intereses minoritarios se valoran al valor razonable o la parte proporcional de los activos netos adquiridos. •A los intereses minoritarios se les atribuye su parte correspondiente en la variación en el patrimonio de la subsidiaria en base a su porcentaje en el capital de la subsidiaria. •Los cambios en el porcentaje de participación de la sociedad dominante en la subsidiaria que no suponen la pérdida de control se registran como transacciones de patrimonio. •El importe correspondiente a los intereses minoritarios se calcula para todo el Grupo Enagás en base al valor contable de las sociedades que tienen intereses de socios minoritarios. Participación de los intereses minoritarios Saldo inicial Variaciones del perímetro Dividendos distribuidos Otros ajustes (1) Atribución de resultados Saldo final Ejercicio 2021 ETN, S.L. 10,0% 15.583 — (746) — 823 15.660 Resto sociedades 1.376 (223) (2.813) 2.230 (10) 560 Total 2021 16.959 (223) (3.559) 2.230 813 16.220 Ejercicio 2020 ETN, S.L. 10,0% 15.482 — (835) — 936 15.583 Resto sociedades 402 231 (1.200) 1.960 (17) 1.376 Total 2020 15.884 231 (2.035) 1.960 919 16.959 (1)En el ejercicio 2021 y 2020, “Otros ajustes” recoge principalmente los importes registrados en las Reservas de Infraestructuras del Gas por dividendos de empresas del grupo recibidos y no distribuidos. La información financiera resumida de estas participadas se proporciona a continuación. Esta información está basada en los importes antes de las eliminaciones entre compañías del grupo: Cuenta de pérdidas y ganancias resumida Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 ETN S.L. ETN S.L. Ingresos ordinarios 24.507 26.218 Coste de ventas (7.647) (7.618) Gastos administrativos (4.191) (4.183) Gastos financieros (2.332) (2.587) Resultado antes de impuestos 10.337 11.830 Gasto por impuesto sobre las ganancias (2.109) (2.468) Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas 8.228 9.362 Resultado global total 8.228 9.362 Atribuible a intereses minoritarios 823 936 Dividendos pagados a intereses minoritarios 746 835 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 45 Balance de situación resumido 31.12.2021 31.12.2020 ETN, S.L. ETN, S.L. Existencias, tesorería y cuentas bancarias (corriente) 20.178 12.871 Inmovilizado material y otros activos (no corriente) 226.420 236.471 Proveedores y cuentas a pagar (corriente) 12.570 9.770 Préstamos y créditos y pasivos por impuestos diferidos (no corriente) 77.381 83.696 Total patrimonio neto 156.647 155.877 Atribuible a: Accionistas de la Sociedad dominante 140.987 140.294 Intereses minoritarios 15.660 15.583 Estado de flujos de efectivo Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 ETN, S.L. ETN, S.L. Explotación 13.121 18.205 Inversión (400) (1.453) Financiación (14.256) (18.345) Flujos netos totales de efectivo (1.535) (1.593) 3.3Activos y pasivos financieros Políticas contables Activos financieros •Los activos financieros se reconocen en el Balance de Situación Consolidado en la fecha de transacción, cuando el Grupo se convierte en una de las partes de las disposiciones contractuales del instrumento. •Los activos financieros se clasifican en la categoría de “Activos financieros medidos a coste amortizado” excepto las inversiones contabilizadas por el método de la participación (Nota 1.6), los instrumentos financieros derivados (Nota 3.6) y los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado integral. Activos financieros medidos a coste amortizado •Se reconocen inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición. Posteriormente, se valoran a su coste amortizado. •Las cuentas a cobrar que no devengan intereses de forma explícita se valoran por su valor nominal, siempre que el efecto de no actualizar financieramente los flujos de efectivo no sea significativo. La valoración posterior, en este caso, se continúa haciendo por su valor nominal. Activos financieros medidos a valor razonable con cambios en otro resultado integral Los instrumentos de patrimonio se valorarán por defecto a su valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias,pero existe la opción en el momento inicial de presentar sus variaciones de valor razonable en otro resultado integral. Esta decisión es irrevocable y se toma por cada activo de forma individual. A Mediciones del valor razonable •De acuerdo con NIIF 13, a efectos de información financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el Nivel 1, 2 o 3 en función del grado en el cual los inputs aplicados son observables y la importancia de los mismos para la medición del valor razonable en su totalidad, tal y como se describe a continuación: ◦Nivel 1 – Los inputs están basados en precios cotizados (no ajustados) para instrumentos idénticos negociados en mercados activos. ◦Nivel 2 – Los inputs están basados en técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables de mercado. ◦Nivel 3 – Los inputs no son generalmente observables y por lo general reflejan estimaciones de los supuestos de mercado para la determinación del precio del activo o pasivo. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar •Los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar que no devengan explícitamente intereses se valoran por su valor nominal cuando el efecto de actualización financiera no sea significativo. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 46 Estimaciones y juicios significativos •De acuerdo a los requisitos establecidos por NIIF 9, el Grupo procede a calcular periódicamente el efecto de la pérdida esperada de los activos financieros. Esto ha supuesto un efecto en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada del presente ejercicio de 44 miles de euros de reversión (111 miles de euros de dotación a 31 de diciembre de 2020), ascendiendo el efecto acumulado en el Balance de Situación Consolidado a 505 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (549 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). a)Activos financieros Clases Categorías Coste amortizado Valor Razonable con cambios en resultados () Valor Razonable con cambios en otro resultado integral Total 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 Instrumentos de patrimonio — — — — 16.249 7.431 16.249 7.431 Créditos 18.175 33.295 — — — — 18.175 33.295 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 2.2) 150.833 146.347 — — — — 150.833 146.347 Derivados (Nota 3.6) — — — 12.621 — — — 12.621 Otros 447.364 402.847 — — — — 447.364 402.847 Total activos financieros no corrientes 616.372 582.489 — 12.621 16.249 7.431 632.621 602.541 Créditos 1.925 2.441 — — — — 1.925 2.441 Otros 11.541 5.034 — — — — 11.541 5.034 Total activos financieros corrientes 13.466 7.475 — — — — 13.466 7.475 Total activos financieros 629.838 589.964 — 12.621 16.249 7.431 646.087 610.016 () En el caso concreto de aquellos derivados a los que se les aplica contabilidad de coberturas de flujos de efectivo o inversión neta, los importes acumulados en Patrimonio Neto se transfieren a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en los periodos en los que las partidas cubiertas afecten a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. Los Administradores estiman que el valor razonable de los activos financieros a 31 de diciembre de 2021 no difiere de manera significativa con respecto al valor contable de los mismos. Instrumentos de patrimonio En este epígrafe, se recogen las inversiones que el Grupo Enagás posee en sociedades sobre las que no tiene control, control conjunto o influencia significativa en base a cómo está establecida la toma de decisiones relevantes. A 31 de diciembre de 2021 se recogen principalmente las inversiones que tiene el Grupo Enagás por el 19% de la sociedad Depositi Italiani GNL así como las inversiones del 8,35% y del 29,4% en las sociedades Satlantis Microsats, S.L. y en Klima Energy Transition Fund, F.C.R. respectivamente. La variación con respecto al ejercicio 2020 se debe principalmente al alta de estas dos últimas participaciones durante el ejercicio 2021. Créditos Se recogen principalmente los préstamos concedidos a las sociedades del grupo que se consolidan por el método de la participación y que por tanto no se eliminan en el proceso de consolidación. El detalle de los créditos corrientes y no corrientes con empresas del grupo se detalla en la Nota 4.3. Otros Dentro del epígrafe de “Otros activos financieros no corrientes”, se recoge por importe de 3.837 miles euros (3.090 miles de euros al 31 de diciembre de 2020), la inversión que el Grupo tiene en Agrupaciones de Interés Económico (AIEs) cuya actividad es el arrendamiento de activos dirigidos por otra entidad no vinculada al Grupo, que es la que retiene tanto la mayoría de los beneficios como los riesgos de la actividad, acogiéndose el Grupo únicamente a los incentivos fiscales regulados en la legislación española. El Grupo imputa las bases imponibles negativas que van generando estas AIEs contra las participaciones y por diferencia con la deuda registrada frente a la Hacienda Pública acreedora, el correspondiente ingreso financiero. Adicionalmente, se recogen las cuentas a cobrar por las garantías ejecutadas al Grupo Enagás a consecuencia de la terminación del contrato de concesión de GSP, tanto por la garantía corporativa concedida sobre la deuda financiera de GSP como la garantía de fiel cumplimiento del contrato de concesión. El importe total a recuperar a 31 de diciembre de 2021 por GSP asciende a 433.604 miles de euros (392.417 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) correspondiente a la recuperación de la inversión financiera en dicha sociedad y a los derechos de crédito asociados a la recuperación de las garantías ejecutadas al Grupo Enagás a consecuencia de la terminación del contrato de concesión en GSP estando ambos importes actualizados financieramente considerando como plazo de recuperación el 30 de junio de 2023. Gasoducto Sur Peruano (“GSP”) En relación a la inversión en Gasoducto Sur Peruano, S.A. (en adelante, “GSP”), el 24 de enero de 2017, la Dirección General de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Minas del Gobierno del Perú (en adelante, “Estado Peruano”) remitió un oficio a GSP declarando “la terminación de la Concesión por causa imputable al Concesionario”, amparándose en lo establecido en la cláusula 6.7 del Contrato de Concesión “Mejoras a la seguridad energética del país y desarrollo del Gasoducto Sur Peruano” (en adelante “el Proyecto”), al no haber acreditado el Cierre Financiero dentro del plazo contractual establecido (23 de enero de 2017), procediendo asimismo a la ejecución inmediata de la totalidad de la garantía de fiel cumplimiento otorgada por GSP (262,5 millones de dólares), lo que en el caso de Enagás generó el pago de 65,6 millones de dólares. También en el mes de enero de 2017 se ejecutaron a Enagás las garantías de la financiación bancaria de GSP, por importe de 162 millones de dólares, recogiendo tanto el principal como los intereses pendientes de pago. En el mes de diciembre de 2017, se finalizó sustancialmente el proceso de entrega en posesión de los Bienes de la Concesión de GSP, haciéndose cargo el Estado Peruano de los mismos. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 47 A consecuencia de la terminación del contrato de concesión, de acuerdo a la opinión de los asesores legales externos e internos, el Estado Peruano tenía la obligación de haber aplicado la cláusula 20 del Contrato de Concesión, calculando el Valor Neto Contable (en adelante VNC) de los Bienes de la Concesión, convocando hasta un máximo de tres subastas para adjudicar la Concesión y con el resultado de la subasta haber pagado a GSP el VNC. Con el importe que hubiese percibido GSP por el VNC de los Bienes de la Concesión, habría procedido a pagar sus obligaciones con terceros y, en su caso, a restituir las aportaciones de capital de sus accionistas, conforme lo explicado en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás desde 2016. Resultado de la situación de inactividad del Estado Peruano en relación a seguir el procedimiento anteriormente descrito, con fecha 19 de diciembre de 2017, Enagás notificó al Estado Peruano la existencia de una controversia relativa a su inversión en GSP con el objeto de alcanzar un acuerdo amistoso sobre la misma, en los términos del Artículo 9.1 del APPRI suscrito entre la República del Perú y el Reino de España. Esta notificación supuso el inicio del cómputo de los seis meses de duración del procedimiento de trato directo previo al inicio del arbitraje internacional al que se refiere el propio APPRI como mecanismo de la recuperación de la inversión de Enagás en GSP. Transcurridos los seis meses requeridos de trato directo entre Enagás y el Estado Peruano sin que fuese posible llegar a un arreglo amistoso sobre dicha controversia, el 2 de julio de 2018 Enagás presentó ante el CIADI la solicitud de inicio de arbitraje contra el Estado Peruano relativa a su inversión en GSP. A través de este procedimiento arbitral, se espera que el Estado Peruano reembolse a Enagás por su inversión en GSP, siendo este el mecanismo por el que se recuperarían los activos financieros registrados en el balance. De este modo, se espera que el Tribunal Arbitral que conoce del procedimiento arbitral en el CIADI, atienda a los argumentos de Enagás, dictando un laudo reconociendo que el Estado Peruano no ha protegido la inversión de Enagás con arreglo al APPRI y, por tanto, tiene que indemnizarlo pagándole el valor de dicha inversión. En lo que respecta a este procedimiento arbitral ante CIADI, el Tribunal Arbitral fue constituido el pasado 18 de julio de 2019 y el 24 de septiembre de 2019 se dictó la Resolución Procesal nº1 que establece las reglas procesales que rigen el procedimiento arbitral hasta el dictado del laudo. Conforme a esta Resolución, Enagás presentó su escrito de demanda el 20 de enero de 2020, recibiéndose asimismo la contestación por parte del Estado Peruano el 17 de julio de 2020. Posteriormente tuvo lugar la fase de exhibición documental en la que las partes se requirieron mutuamente para la aportación de documentos que cada una de ella considera relevantes, a la que siguió la presentación de la réplica por parte de Enagás el 31 de mayo de 2021 y la dúplica por parte del Estado Peruano el pasado 20 de octubre de 2021, presentándose finalmente por parte de Enagás el pasado 17 de enero de 2022 el escrito de dúplica sobre objeciones preliminares. En la actualidad se está en preparación de las audiencias previstas en el mes de septiembre de 2022. Por otra parte, también ante el CIADI, cabe indicar que con fecha 21 de enero de 2020, Odebrecht presentó la solicitud de inicio de arbitraje contra la República del Perú para recuperar su inversión en GSP. En lo relativo a la demanda de Enagás, el argumento central mantenido por Enagás es que, si el Estado Peruano hubiese cumplido con su obligación prevista en el Contrato de Concesión, hubiese calculado el VNC y hubiese convocado las tres subastas a las que estaba obligado para adjudicar la Concesión, el producto de la subasta se habría entregado a GSP, quien habría aplicado la cantidad entregada a pagar a sus acreedores y devolver el capital a sus accionistas. La reclamación de Enagás parte de que el Estado Peruano debe pagar a GSP el 100% del VNC, toda vez que el 24 de enero de 2018 transcurrió un año desde la terminación del contrato de concesión sin que hubiera convocatoria de subastas. La ausencia de subasta supone que los asesores jurídicos de Enagás consideren que se debe considerar que GSP habría recibido el 100% del VNC pues se le privó de la posibilidad de recibirlo al no convocarse ni siquiera la primera de las subastas. Por tanto, partiendo del VNC considerado se habría aplicado una determinada cascada de pagos. Enagás considera que, teniendo en cuenta el importe del VNC de los Bienes de la Concesión determinado por un experto independiente, y también teniendo en cuenta la cascada de pagos prevista en la legislación concursal, así como los contratos de subordinación y de cesión de créditos suscritos entre Enagás y los socios y acreedores en GSP, si el Estado hubiese cumplido sus obligaciones, y por tanto pagado a GSP la cantidad obtenida en la subasta, Enagás habría recuperado su inversión. Respecto del importe del VNC, no ha habido variaciones distintas a la evolución del tipo de cambio para determinadas partidas en soles peruanos, manteniéndose así a 31 de diciembre de 2021 la valoración realizada por una firma de peritos independientes contratada por Enagás por un valor total actualizado de VNC de 1.943 millones de dólares (1.954 millones de dólares a 31 de diciembre de 2020). Manteniéndose este importe actualizado del VNC, si sobre el mismo se aplicase la cascada de pagos prevista en la legislación concursal, así como los contratos de subordinación y de cesión de créditos suscritos entre Enagás y los socios en GSP, Enagás seguiría recuperando el valor total de su inversión reclamada ante el CIADI por importe de 511 millones de dólares. En relación a los mencionados contratos de subordinación de derechos y cesión de créditos, su eficacia y forma de aplicarse ha sido puesta en cuestión sucesivamente por los socios de Enagás en GSP a través de diferentes procedimientos arbitrales, considerándose de acuerdo con los asesores jurídicos peruanos que dichos acuerdos son plenamente válidos y aplicables. Asimismo, la autoridad INDECOPI ha reconocido la plena eficacia de los citados acuerdos en el proceso concursal de GSP. En relación al procedimiento arbitral que se mantenía en tramitación interpuesto por Negocios de Gas, subsidiaria de Aenza (anteriormente Graña y Montero) cuestionando la legitimidad de Enagás para reclamar sus créditos contra GSP, con fecha 13 de julio de 2021, Negocios de Gas comunicó al Tribunal su desistimiento de la pretensión, solicitando así poner fin al proceso arbitral sin emisión de laudo. Por lo que se refiere al procedimiento arbitral contra el Estado Peruano, en base a las conclusiones determinadas por los asesores legales externos e internos de Enagás, se considera que es probable la recuperabilidad de la totalidad de la inversión de Enagás en GSP, consistente en las cuentas a cobrar en relación con las garantías ejecutadas anteriormente indicadas por importe total de 226,8 millones de dólares, intereses por 1,8 millones de dólares, diversas facturas por servicios profesionales prestados por importe de 7,6 millones de dólares y el capital social aportado a GSP por importe de 275,3 millones de dólares. En lo que respecta a los plazos de recuperación, valorando los tiempos que se tarda en resolver una controversia de esta complejidad en un arbitraje internacional así como los plazos considerados en la citada Resolución nº1 del CIADI y la revisión de las actuaciones previstas, se ha pasado a considerar 30 de junio de 2023 como fecha estimada para la obtención de un laudo favorable para los intereses de Enagás (en el ejercicio 2020 se estimaba el 31 de diciembre de 2022). En base a esto, los importes descritos en el párrafo anterior, se encuentran registrados a su valor actualizado en el Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2021 por un importe total de 433.604 miles de euros (392.417 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Otros asuntos relacionados Con fecha 12 de marzo de 2018, fue publicada la Ley Nº 30737, “Ley que asegura el pago inmediato de la reparación civil a favor del Estado Peruano en casos de corrupción y delitos conexos”. Asimismo, el 9 de mayo de 2018 fue publicado el Decreto Supremo 096-2018-EF por el que se aprueba el Reglamento de la mencionada Ley Nº 30737. De acuerdo al artículo 9º de la mencionada Ley Nº 30737, forman parte de la Categoría 2, y por lo tanto de su ámbito de aplicación, Cuentas Anuales Consolidadas 2021 48 las personas jurídicas o entes jurídicos socios, consorciados o asociados que hayan participado de la adjudicación, o con posterioridad a ella, de manera conjunta con las personas que han sido condenadas o que hayan reconocido la comisión de delitos contra la administración pública, lavado de activos o delitos conexos o equivalentes en agravio del Estado Peruano, en Perú o en el extranjero. En el mes de junio de 2019 tuvo lugar la homologación por parte del Poder Judicial de Perú del Acuerdo de colaboración Eficaz alcanzado entre el Grupo Odebrecht y la Fiscalía de Perú, no estando el proyecto GSP incluido como uno de los proyectos afectados por hechos relacionados con la corrupción. Posteriormente, con fecha 15 de octubre de 2019, Enagás Internacional recibió una cédula de notificación de la Fiscalía peruana poniendo en su conocimiento la existencia de una ampliación de dicho acuerdo de colaboración eficaz con Odebrecht, en el que estaría reconociendo haber realizado pagos ilícitos – según la fiscal- respecto al proyecto GSP, si bien sigue sin existir o conocerse por tanto ningún hecho que de manera consistente o probada relacione a GSP con la corrupción en la adjudicación del proyecto. En lo relativo a otros procesos de colaboración eficaz con otros terceros, no se ha producido a 31 de diciembre de 2021 la homologación judicial de ninguno de ellos, sin que consten tampoco de dichos procesos ningún hecho que de manera consistente o probada relacione a GSP con la corrupción en la adjudicación del proyecto. En este sentido, tampoco en la contestación a la demanda ni la dúplica en el CIADI que ha presentado el Estado Peruano se han aportado hechos nuevos que relacionen de forma probada e irrefutable a GSP con la corrupción. Sin perjuicio de lo comentado anteriormente en lo relativo a la ampliación del Acuerdo de Colaboración Eficaz inicial entre Odebrecht y la Fiscalía de Perú, y a las actuaciones de la Fiscalía de Perú sobre la investigación de las actividades de Odebrecht en Perú y otras investigaciones llevadas a cabo por parte del Equipo Especial de la Fiscalía peruana por presuntos delitos que pudieran de alguna manera guardar relación con la adjudicación del proyecto, no se han producido novedades significativas. En este sentido, se tiene constancia de la existencia de dos investigaciones en curso: •La primera signada con la Carpeta 321-2014, relativo a colusión agravada entre una antigua empleada de Odebrecht y un funcionario público, cuya etapa de control y saneamientos se ha reanudado el 28 de junio de 2019, una vez que se ha inadmitido por la Corte Suprema la solicitud de la Procuraduría Ad Hoc de Perú para incluir a una de las subsidiarias de Odebrecht como tercero civil. En esta etapa se prevé que se decida sobre la apertura de juicio oral. En base a las opiniones de los asesores legales externos en derecho penal peruano de Enagás, se considera remoto que sea condenada la antigua empleada de Odebrecht. En esta misma causa, el juzgado de investigación preparatoria ha declarado como improcedente la incorporación de GSP en condición de tercero civilmente responsable. •En relación con la segunda investigación abierta, signada con la Carpeta 12-2017, estando entre los investigados dos empleados de Enagás y Enagás Internacional S.L.U., el 27 de febrero de 2020 se decidió pasar a la etapa de investigación preparatoria. Basado en la opinión de nuestros asesores legales externos en derecho penal peruano, se mantiene que a fecha actual no hay ningún indicio que haga suponer que las investigaciones puedan discurrir en sentido negativo para Enagás. Relacionado con esta segunda carpeta, con fecha 30 de diciembre de 2020, la Procuraduría de Perú solicitó su incorporación como actor civil en el proceso penal para solicitar así el pago de una eventual reparación en el referido proceso una vez se dicte sentencia definitiva, así como poder instar eventuales medidas cautelares que busquen asegurar la eventual reparación. La solicitud inicial fue inadmitida por causas formales con fecha 4 de junio de 2021. Con fecha 23 de noviembre de 2021 la Procuraduría presentó nueva solicitud, por importe de 1.107 millones de dólares referidos al proyecto GSP, siendo admitida formalmente con fecha 26 de enero de 2022. De este modo, está pendiente que se acuerde, de ser el caso, la inclusión de Enagás Internacional como uno de los terceros civilmente responsables. Respecto a la cantidad, se determinará por el juez penal encargado que deberá de determinar de forma detallada una vez emitida la sentencia firme. Según los abogados tanto externos como internos, el importe solicitado no ha sido debidamente sustentado ni da cumplimiento a la eventual responsabilidad civil que se pudiera reclamar en función de los delitos a los que se refiere la acusación. Una referencia objetiva para el cálculo es la establecida por la Ley Nº 30737, ley que asegura el pago de la reparación civil a favor del Estado peruano. Considerando la fase muy preliminar en la que se encuentra el proceso penal, atendiendo a los elementos de conocimiento disponibles a la fecha y en base a las conclusiones de los abogados especialistas en derecho penal local, se considera que la probabilidad de la imposición de esta reparación en todo caso no supera el 50% (posible), no siendo por ello procedente el registro de provisión alguna, ya que se considera un pasivo contingente. Asimismo, en el caso de que eventualmente pudiera declararse fundada, no pudiéndose estimar de manera fiable el importe de la reparación, la cantidad de referencia a considerar se encontraría entre 0 y 242 millones de dólares. Por otra parte, y relacionado también con la reparación civil, aún sin constar una condena penal o una confesión de comisión de delitos, tal y como se exige por el artículo 9º de la Ley Nº 30737, el 28 de junio de 2018 el Estado Peruano incluyó a Enagás Internacional dentro de la “Relación de Contratos y Sujetos de la Categoría 2 indicando la persona jurídica o ente jurídico comprendido en la Sección II de la Ley Nº 30737” en relación con el contrato de concesión adjudicado a GSP. La aplicación de la citada norma supone distintas medidas para coadyuvar al pago de una posible reparación civil, como la constitución de un fideicomiso, deberes de aportar información, limitación de transferencias al extranjero o la elaboración de un programa de cumplimiento. El importe total del fideicomiso que correspondería a Enagás, estimado como el 50% del íntegro del patrimonio neto promedio que corresponda a su participación en GSP confirmado con el Ministerio de Justicia asciende a 65,5 millones de dólares. En la actualidad, se está concretando, de ser el caso, cómo se aportaría esa cantidad pudiendo hacerse a través del otorgamiento de una carta fianza bancaria. Adicionalmente, el Estado Peruano ha afirmado que resulta de aplicación la medida de prohibición a las empresas incluidas en la Categoría 2 de realizar transferencias al exterior desde Perú en aplicación de la Ley Nº 30737. En base a las conclusiones de los asesores legales externos e internos de Enagás, se mantiene que esta medida sería aplicable a la inversión en GSP y no debería suponer restricción para los dividendos cobrados (que ascienden a 250 millones de dólares) y futuros de TGP, considerando asimismo que esta inversión está protegida por los Convenios de Estabilidad Jurídica vigentes en Perú, norma cuya prevalencia y aplicación ha sido formalmente solicitada al Estado Peruano. A este respecto, a fin de hacer efectiva la aplicación de estos Convenios de Estabilidad Jurídica, con fecha 24 de febrero de 2021 se inició el trato directo al Estado Peruano, a lo que siguió la presentación de solicitud de arbitraje internacional en virtud del APPRI España-Perú por parte de Enagás el pasado 23 de diciembre de 2021. Asimismo, Enagás Internacional ha constituido garantía mobiliaria sobre sus acciones en TGP a favor de Enagás Financiaciones, S.A.U. y Enagás, S.A. a efectos de garantizar el pago de sus obligaciones y deudas presentes o futuras. Por todo lo comentado anteriormente, se sigue manteniendo a la fecha presente que de estas normas no se deriva un efecto negativo para recuperar a través del proceso arbitraje internacional indicado anteriormente las cuentas a cobrar registradas en el balance a 31 de diciembre de 2021. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 49 En base a todo lo anterior, los administradores de Enagás, conforme con la opinión de sus asesores legales externos e internos, así como de un perito independiente y un experto contable independiente, consideran que estos hechos no suponen un impacto sobre la estimación de la recuperación de la inversión de la participación en GSP y las cuentas a cobrar anteriormente mencionadas por importe total de 433.604 miles de euros (392.417 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Correcciones de valor por deterioro Al 31 de diciembre de 2021, el impacto resultante del análisis de la pérdida esperada conforme a lo establecido en la NIIF 9 por los activos financieros del Grupo Enagás asciende a 217 miles de euros (298 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Adicionalmente, y a excepción del registro de la pérdida esperada conforme a lo establecido en la NIIF 9 y considerando la situación coyuntural provocada por la Covid-19, en los doce meses del ejercicio 2021, al igual que en el ejercicio 2020, no se han producido movimientos adicionales en relación con las provisiones que cubren las pérdidas por deterioro de los activos existentes en el Grupo. b)Pasivos financieros El detalle de “Pasivos Financieros”, tanto corrientes como no corrientes del Grupo Enagás a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020 es el siguiente: Clases Categorías Valor Razonable con cambios en Pérdidas y Ganancias Coste amortizado Derivados designados como instrumentos de cobertura Total 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Deudas financieras con entidades de crédito (Nota 3.4) — — 1.668.541 1.171.382 — — 1.668.541 1.171.382 Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago (Nota 3.4) — — (3.701) (5.813) — — (3.701) (5.813) Obligaciones y otros valores negociables (Nota 3.4) — — 2.750.000 3.500.000 — — 2.750.000 3.500.000 Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago (Nota 3.4) — — (49.970) (67.741) — — (49.970) (67.741) Derivados (Nota 3.6) — — — — 2.178 44.054 2.178 44.054 Acreedores comerciales — — 376 322 — — 376 322 Otros pasivos financieros (Nota 3.4) 15.600 15.600 425.904 304.156 — — 441.504 319.756 Total pasivos financieros no corrientes 15.600 15.600 4.791.150 4.902.306 2.178 44.054 4.808.928 4.961.960 Deudas financieras con entidades de crédito (Nota 3.4) — — 111.742 170.842 — — 111.742 170.842 Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago (Nota 3.4) — — 1.318 1.835 — — 1.318 1.835 Obligaciones y otros valores negociables (Nota 3.4) — — 750.000 10.000 — — 750.000 10.000 Gastos de formalización de deudas e intereses devengados pendientes de pago (Nota 3.4) — — 31.782 31.672 — — 31.782 31.672 Derivados (Nota 3.6) — — — — 86.086 11.221 86.086 11.221 Acreedores comerciales () (Nota 2.3) — — 377.512 255.417 — — 377.512 255.417 Otros pasivos financieros (Nota 3.4) — — 75.200 63.534 — — 75.200 63.534 Total pasivos financieros corrientes — — 1.347.554 533.300 86.086 11.221 1.433.640 544.521 Total pasivos financieros 15.600 15.600 6.138.704 5.435.606 88.264 55.275 6.242.568 5.506.481 () El importe de “Acreedores comerciales” no incluye el saldo con las Administraciones Públicas al no tratarse de un pasivo financiero. El detalle por vencimientos de la deuda financiera no corriente para los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente: 2023 2024 2025 2026 y siguientes Total Obligaciones y otros valores negociables 400.000 — 600.000 1.750.000 2.750.000 Deudas con entidades de crédito 899.724 56.984 434.907 276.926 1.668.541 Total 1.299.724 56.984 1.034.907 2.026.926 4.418.541 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 50 2022 2023 2024 2025 y siguientes Total Obligaciones y otros valores negociables 750.000 400.000 — 2.350.000 3.500.000 Deudas con entidades de crédito 111.742 76.742 654.332 328.566 1.171.382 Total 861.742 476.742 654.332 2.678.566 4.671.382 Los importes y características de los principales instrumentos recogidos bajo los epígrafes de “obligaciones y otros valores negociables” y “deudas con entidades de crédito” a 31 de diciembre de 2021 se detallan a continuación: Instrumento Interés Nominal Moneda Emisión Vencimiento Nominal pendiente (miles de euros) Deuda Institucional (BEI e ICO) Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2031 233.333 Préstamo Tipo Fijo EUR 2031 125.000 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2027 35.455 Préstamo Tipo Fijo EUR 2030 90.000 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2022 10.000 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2023 75.000 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2023 1.000 Préstamo Tipo Fijo EUR 2026 200 Deuda Bancaria Línea de crédito LIBOR + Margen USD 2024 1.820 Línea de crédito LIBOR + Margen USD 2024 3.226 Préstamo LIBOR + Margen USD 2023 197.802 Préstamo LIBOR + Margen USD 2023 140.659 Préstamo LIBOR + Margen USD 2024 383.164 Préstamo LIBOR + Margen USD 2024 483.516 Préstamo Tipo Fijo EUR 2031 108 Nominal pendiente 1.780.283 Gastos de formalización de deudas (3.701) Intereses devengados pendientes de pago 1.318 Total Deudas Financieras con entidades de crédito 1.777.900 Instrumento Cupón Moneda Emisión Vencimiento Nominal pendiente (miles de euros) Emisión bonos y Private Placements Bono EMTN 2,50% EUR 2022 750.000 Bono EMTN 1,25% EUR 2025 600.000 Bono EMTN 1,00% EUR 2023 400.000 Bono EMTN 1,38% EUR 2028 750.000 Bono EMTN 0,75% EUR 2026 500.000 Bono EMTN 0,38% EUR 2032 500.000 Nominal pendiente 3.500.000 NIIF 9 y otros (49.432) Intereses devengados pendientes de pago 31.244 Total Obligaciones y otros valores negociables 3.481.812 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 51 Los importes y características de los principales instrumentos recogidos bajo los epígrafes de “obligaciones y otros valores negociables” y “deudas con entidades de crédito” a 31 de diciembre de 2020 se detallan a continuación: Instrumento Interés Nominal Moneda Emisión Vencimiento Nominal pendiente (miles de euros) Deuda Institucional (BEI e ICO) Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2031 256.666 Préstamo Tipo Fijo EUR 2031 137.500 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2027 41.364 Préstamo Tipo Fijo EUR 2030 100.000 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2022 30.000 Préstamo EURIBOR + Margen EUR 2023 125.000 Deuda Bancaria Línea de crédito LIBOR + margen USD 2021 49.100 Préstamo LIBOR + Margen USD 2024 376.432 Línea de crédito LIBOR + Margen USD 2024 186.768 Línea de crédito LIBOR + Margen USD 2024 39.394 Nominal pendiente 1.342.224 Gastos de formalización de deudas (5.813) Intereses devengados pendientes de pago 1.835 Total Deudas Financieras con entidades de crédito 1.338.246 Instrumento Cupón Moneda Emisión Vencimiento Nominal pendiente (miles de euros) Emisión bonos y Private Placements Bono EMTN 4,23% EUR 2021 10.000 Bono EMTN 2,50% EUR 2022 750.000 Bono EMTN 1,25% EUR 2025 600.000 Bono EMTN 1,00% EUR 2023 400.000 Bono EMTN 1,38% EUR 2028 750.000 Bono EMTN 0,75% EUR 2026 500.000 Bono EMTN 0,38% EUR 2032 500.000 Nominal pendiente 3.510.000 NIIF 9 y otros (67.719) Intereses devengados pendientes de pago 31.650 Total Obligaciones y otros valores negociables 3.473.931 3.4Deudas financieras Políticas contables •Los pasivos financieros se reconocen inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida menos los costes de transacción directamente atribuibles. •Los pasivos financieros se registran con posterioridad al reconocimiento inicial a coste amortizado, excepto los instrumentos financieros derivados, que se registran a valor razonable. •Los pasivos financieros se dan de baja cuando las obligaciones contractuales son canceladas o expiran. •Las opciones sobre participaciones minoritarias suponen el registro de los intereses minoritarios fruto de la combinación de negocios y el reconocimiento de un pasivo financiero contra Patrimonio Neto. Los cambios del valor razonable del pasivo financiero se contabilizan en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 52 2021 2020 Obligaciones y otros valores negociables 3.481.812 3.473.931 Deudas con entidades de crédito 1.777.900 1.338.246 Otras deudas 516.704 383.290 Total deudas financieras 5.776.416 5.195.467 Deudas financieras no corrientes (Nota 3.3) 4.806.374 4.917.584 Deudas financieras corrientes (Nota 3.3) 970.042 277.883 El valor razonable de las deudas con entidades de crédito y las obligaciones y otros valores negociables a 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente: 2021 2020 Deudas con entidades de crédito 1.790.482 1.358.665 Obligaciones y otros valores negociables 3.621.028 3.725.050 Total a valor razonable 5.411.510 5.083.715 Total a valor contable 5.259.712 4.812.177 Deuda financiera neta El Endeudamiento financiero neto o Deuda financiera neta es el principal indicador que utiliza la Dirección para medir el nivel de endeudamiento del Grupo. Se compone de la deuda bruta menos el efectivo: 2021 2020 Deudas con entidades de crédito (Nota 3.3) 1.777.900 1.338.246 Obligaciones y otros valores negociables (Nota 3.3) 3.481.812 3.473.931 Préstamos de la Secretaría General de Industria, Secretaría General de Energía, Omán Oil y FEDER E4E 1.745 2.859 Arrendamientos (NIIF16) 459.550 336.442 Deuda financiera bruta 5.721.007 5.151.478 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 3.8) (1.444.151) (863.655) Deuda financiera neta 4.276.856 4.287.823 El coste financiero bruto del ejercicio 2021 para la deuda financiera del Grupo ha sido del 1,7% (1,9% en 2020). El porcentaje de deuda financiera neta a tipo fijo a 31 de diciembre de 2021 ascendía a más del 80% siendo el periodo medio de vencimiento de la deuda a 31 de diciembre de 2021 de 4,5 años (5 años a 31 de diciembre de 2020). El coste financiero bruto se determina dividiendo el gasto financiero bruto entre la deuda media bruta multiplicado por el número de días efectivos del año (360 días) entre el número de días naturales del ejercicio (365 días), donde el gasto financiero bruto corresponde a los intereses de la deuda financiera y sus coberturas. Por su parte, la deuda media bruta se calcula como la media diaria de los importes nominales de la deuda financiera. b)Obligaciones y otros valores negociables Entre los hechos más significativos del ejercicio 2021 cabe destacar: () Incluye pagos de intereses, devengos de intereses, valoraciones y otros. •Con fecha 28 de mayo de 2021 Enagás Financiaciones, S.A.U. renovó el programa Euro Medium Term Note (EMTN) por importe máximo de 4.000 millones de euros que fue inscrito en la Bolsa de Luxemburgo en el año 2012, actuando la sociedad Enagás, S.A. como garante. •Adicionalmente, con fecha 28 de mayo de 2021, Enagás Financiaciones, S.A.U. renovó el programa Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 1.000 millones de euros, inscrito en la Irish Stock Exchange el 4 de mayo de 2017, actuando la sociedad Enagás, S.A. como garante. c)Deudas con entidades de crédito () Incluye pagos de intereses, devengos de intereses, valoraciones y otros. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 53 Entre los hechos más significativos del ejercicio 2021 cabe destacar: •Con fecha 19 de enero de 2021, Enagás SA suscribió un un contrato de préstamo con vencimiento el 28 de diciembre de 2021 por importe de 225 millones de dólares. Adicionalmente, se contrataron dos instrumentos de cobertura para cubrir el riesgo de tipo de interés por importe y plazo de dicho préstamo. Posteriormente, y con fecha 28 de diciembre, dicho préstamo fue renovado hasta enero de 2023, contratando un nuevo instrumento de cobertura asociado a dicho préstamo por el mismo importe y vencimiento de un año (Nota 3.6). •Con fecha 19 de enero de 2021, Enagás Internacional suscribió un contrato de préstamo con vencimiento el 28 de diciembre de 2021 y por importe de 100 millones de dólares. Adicionalmente, se contrató un instrumento de cobertura para cubrir el riesgo de tipo de interés por importe y plazo de dicho préstamo. Posteriormente, y con fecha 27 de diciembre, dicho préstamo fue renovado hasta enero de 2023 aumentando su importe hasta 160 millones de dólares, y contratando un nuevo del instrumento de cobertura asociado a dicho préstamo por el mismo importe y vencimiento de un año (Nota 3.6). •Con fecha 1 de marzo de 2021, se produce la amortización total del préstamo de Enagás U.S.A LLC por importe de 435,6 millones de dólares. Para financiar esta amortización, en la misma fecha, Enagás Holding USA, S.L.U. suscribió dos préstamos por importe total de 436 millones de dólares y vencimiento en el año 2025. •Con fecha 22 de diciembre Enagás Internacional ha contratado un nuevo préstamo por importe de 550 millones de dólares y vencimiento en diciembre de 2023. Adicionalmente, se ha contratado un instrumento de cobertura asociado por el 41% de la deuda para cubrir el riesgo de tipo de interés durante un año (Nota 3.6). •Extensión del vencimiento del 81% de la línea de financiación multidivisa por importe de 1.500 millones de euros hasta diciembre de 2026. A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tenía concedidas líneas de crédito por un importe de 1.860.440 miles de euros (1.884.615 miles de euros en 2020), siendo el importe no dispuesto de las mismas de 1.855.393 miles de euros (1.609.354 miles de euros en 2020) (Nota 3.8). Dentro de dichas líneas, se incluye una línea de crédito sindicado Sostenible de 1.500.000 miles de euros que vincula su precio a la reducción de las emisiones de CO2. Esta línea está participada por 11 entidades financieras nacionales e internacionales. En opinión de los Administradores de la Sociedad, esta situación supone cobertura suficiente para las posibles necesidades de liquidez a corto plazo de acuerdo con los compromisos existentes a la fecha. d) Otros pasivos financieros 2021 2020 Préstamos de la Secretaría General de Industria, Secretaría General de Energía, Omán Oil y FEDER E4E 1.745 2.859 Valor razonable de la opción de venta de la participación de EVE 15.600 15.600 Arrendamientos (NIIF 16) (Nota 2.4) 459.550 336.442 Otros 39.809 28.389 Total otros pasivos financieros 516.704 383.290 Tanto a 31 de diciembre de 2021 como a 31 de diciembre de 2020, dentro de “Otras deudas” se recoge principalmente el pasivo financiero asociado a la NIIF 16, sobre arrendamientos. Se han realizado pagos por este concepto por 36.481 miles de euros en el ejercicio 2021 (37.770 miles de euros en 2020). 3.5Resultado financiero neto 2021 2020 Ingresos de entidades asociadas 893 1.173 Ingresos de terceros 19.548 19.236 Ingresos/Gastos por efectivo y otros activos líquidos equivalentes (942) 155 Otros 25 — Ingresos financieros 19.524 20.564 Gastos financieros y gastos asimilados (2.134) (3.434) Intereses de préstamos (95.363) (100.274) Intereses intercalarios (9) (18) Otros (5.503) (3.795) Gastos financieros (103.009) (107.521) Resultado instrumentos de cobertura (71) 1.144 Diferencias de cambio 144 18.134 Resultado financiero neto (83.412) (67.679) Cuentas Anuales Consolidadas 2021 54 3.6Instrumentos financieros derivados Políticas contables •El Grupo Enagás contrata instrumentos financieros derivados para cubrir su exposición a los riesgos financieros por la variación de los tipos de interés y/o de los tipos de cambio, no utilizando instrumentos financieros derivados con fines especulativos. Todos los instrumentos financieros derivados son valorados, tanto inicial como posteriormente, a valor razonable. Las diferencias en el valor razonable se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada, salvo tratamiento específico bajo contabilidad de coberturas. •Los criterios de registro y valoración de instrumentos financieros derivados atendiendo a los distintos tipos de contabilidad de coberturas son los siguientes: a)Cobertura de flujos de efectivo Son coberturas de la exposición a la variación de los flujos de efectivo que: (i) se atribuye a un riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocido contablemente, con una transacción prevista altamente probable o con un compromiso en firme si el riesgo cubierto es el de tipo de cambio y que (ii) pueda afectar al resultado del periodo. La parte efectiva de los cambios en el valor razonable del instrumento de cobertura se recogen en el Patrimonio Neto, y la ganancia o pérdida relativa a la parte inefectiva es reconocida en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. Los importes acumulados en Patrimonio Neto se transfieren a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en los periodos en los que las partidas cubiertas afecten a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. b)Cobertura de inversión neta en un negocio en el extranjero Son coberturas de la exposición a las variaciones en el tipo de cambio relativa a la participación en los activos netos de operaciones en el extranjero. Las coberturas de inversiones netas en operaciones en el extranjero son contabilizadas de forma similar a las coberturas de flujos de efectivo, si bien los cambios en la valoración de estas operaciones se contabilizan como diferencias de conversión en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor” del Balance de Situación Consolidado adjunto. Las diferencias de conversión se transferirán a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada cuando se produzca la enajenación o disposición de la operación en el extranjero objeto de la cobertura. •Para que estos instrumentos financieros derivados puedan calificarse como de cobertura, son designados inicialmente como tales documentándose la relación entre el instrumento de cobertura y las partidas cubiertas, así como el objetivo de gestión del riesgo y estrategia de cobertura para las diversas transacciones cubiertas. Asimismo, el Grupo verifica inicialmente y de forma periódica a lo largo de su vida (como mínimo en cada cierre contable) que la relación de cobertura es eficaz, es decir, que es esperable prospectivamente que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta (atribuibles al riesgo cubierto) se compensen casi completamente por los del instrumento de cobertura. Cualquier pérdida o ganancia restante del instrumento de cobertura representará una ineficacia de la cobertura que se reconocerá en el resultado del ejercicio. •La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, es vendido o ejercido, o deja de cumplir los criterios para su contabilización de coberturas (después de tener en cuenta cualquier reequilibrio de la relación de cobertura, si procede). En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el Patrimonio Neto, se mantendrá en dicha masa patrimonial hasta que se produzca la transacción objeto de la cobertura. •De acuerdo con NIIF 13, a efectos de información financiera, las mediciones del valor razonable se clasifican en el Nivel 1, 2 o 3, tal y como se indica en la Nota 3.3. Estimaciones significativas •El Grupo ha determinado que la mayoría de los inputs empleados para la determinación del valor razonable de los instrumentos financieros derivados se encuentran en el Nivel 2 de la jerarquía, sin embargo, los ajustes por riesgo de crédito utilizan inputs de Nivel 3, como las estimaciones de crédito en función del rating crediticio o de empresas comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la empresa o de las contrapartes de la empresa. El Grupo ha evaluado la relevancia de los mismos, procediendo a registrar los correspondientes ajustes por riesgo crédito en la valoración total de los instrumentos financieros derivados, los cuales no son significativos. •Por tanto, el total de la cartera de instrumentos financieros derivados se clasifica en el Nivel 2 de la jerarquía. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 55 Ingresos y gastos imputados en el patrimonio neto Transferencia a la cuenta de pérdidas y ganancias Denominación Tipo Vencimiento Nocional contratado Valor razonable 31.12.2020 Operacion es de cobertura Diferencias de conversión Variacion es en el resultado Riesgo de contraparte y otros Otras variaciones () Valor razonable 31.12.2021 Cobertura de flujos de efectivo () Swap tipo de interés Variable a fijo dic-22 141.268 — (13) (7) 6 — — (14) Swap tipo de interés Variable a fijo dic-22 198.658 — (34) (18) 16 — — (36) Swap tipo de interés Variable a fijo dic-22 198.658 — (36) — 7 — (7) (36) Cobertura de inversión neta Cross Currency Swap Fijo a fijo abr-22 400.291 (51.498) (4.710) (33.625) 8.176 (71) — (81.728) Cross Currency Swap Fijo a fijo may-28 237.499 8.845 (2.326) (16.980) 4.011 — — (6.450) Total 1.176.374 (42.653) (7.119) (50.630) 12.216 (71) (7) (88.264) () En esta variación se registran los intereses devengados y no pagados, otras comisiones por instrumentos financieros derivados, así como la variación en el valor razonable del derivado de cobertura. () Instrumentos financieros derivados contratados en el ejercicio 2021. Véase Nota 3.6 a). a)Cobertura de flujos de efectivo Con fecha 22 de diciembre de 2021, Enagás, S.A. contrató un instrumento de cobertura por importe de 225 millones de dólares y vencimiento en diciembre de 2022 (Nota 3.4.c). Por su parte, Enagás Internacional contrató con fecha 22 de diciembre de 2021 un nuevo instrumento de cobertura por importe de 160 millones de dólares y vencimiento de un año. Adicionalmente, y con fecha 22 de diciembre de 2021, Enagás Internacional contrató un nuevo instrumento de cobertura por importe de 225 millones de dólares y vencimiento en diciembre del ejercicio 2022 (Nota 3.4.c). En relación con las coberturas de flujo de efectivo, el detalle según el ejercicio en que se producirán los flujos de los mismos es el siguiente: Importe contratado (miles de euros) Total 2022 2023 2024 y siguientes 141.268 (14) (14) — — 198.658 (36) (36) — — 198.658 (36) (36) — — 538.584 (86) (86) — — b)Cobertura de inversión neta en el extranjero Las características principales de los dos instrumentos financieros derivados contratados como cobertura de la inversión neta son las siguientes: Denominación Importe contratad o Euros Importe contratad o USD Tipo Vencimie nto Cross Currency Swap 400.291 550.000 Fijo a fijo Abril 2022 Cross Currency Swap 237.499 270.000 Fijo a fijo Mayo 2028 Total 637.790 820.000 Las inversiones consideradas como elementos cubiertos en las mencionadas relaciones de cobertura, son las siguientes: Proyecto Inversión cubierta en USD GNL Quintero, S.A. 179.989 Subgrupo Altamira LNG, C.V. 52.423 TgP 587.588 Total 820.000 Adicionalmente, tal y como se explica en la Nota 3.7 siguiente, el Grupo Enagás financia directamente parte de las inversiones en el extranjero con moneda extranjera, designándose así una inversión neta en el extranjero. De este modo, Grupo Enagás trata de designar coberturas de tipo de cambio para cubrir la fluctuación de los tipos de cambio de sus inversiones en divisa. Tal y como establece NIIF 9, se requiere la designación de una partida cubierta y de un instrumento de cobertura elegibles. De este modo, las fluctuaciones cambiarias de la inversión en moneda extranjera quedan asociadas con las fluctuaciones debidas a la deuda obtenida para financiar dicha adquisición nominada también en esa divisa (Nota 3.7), de tal modo que no se producen efectos en cuenta de resultados. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 56 En relación con las coberturas de inversión neta en el extranjero, el detalle según el ejercicio en que se producirán los flujos de los mismos es el siguiente: Ejercicio 2021 2022 2023 2024 2025 2026 y siguientes Total Derivados (86.086) (4.210) (4.093) (3.975) 10.186 (88.178) Ejercicio 2020 2021 2022 2023 2024 2025 y siguientes Total Derivados (11.221) (47.784) (3.691) (3.642) 23.685 (42.653) 3.7Gestión de riesgos financieros y de capital El Grupo Enagás está expuesto a determinados riesgos que gestiona mediante un modelo de control y gestión de riesgos, orientado a garantizar la consecución de los objetivos de la compañía de forma predecible y con un perfil de riesgo agregado medio-bajo. Este modelo permite adaptarse a la complejidad de su actividad empresarial en un entorno competitivo globalizado, en un contexto económico complejo, donde la materialización de los riesgos es más rápida y con un efecto contagio evidente. El Modelo se basa en los siguientes aspectos: •La consideración de unas tipologías estándar de riesgos a los que está expuesta la compañía. •La segregación e independencia de las funciones de control y gestión de riesgos, articulada en tres niveles de “defensa”. •La existencia de unos Órganos de Gobierno con responsabilidades en materia de riesgos. •El establecimiento de un marco de inclinación al riesgo, que recoge los niveles de riesgo considerados como aceptables, y que son fijados de modo coherente con los objetivos de negocio establecidos y el contexto de mercado en el que se desarrollan las actividades del Grupo. •La transparencia en la información proporcionada a terceros, garantizando su fiabilidad y rigor. El análisis integral de todos los riesgos permite un adecuado control y gestión de los mismos, entendiendo las relaciones entre ellos y facilitando su valoración conjunta. Enagás ha establecido un marco normativo a través de la “Política de Control y Gestión de Riesgos” y de la “Norma General de Control y Gestión de Riesgos”, que define los principios básicos por los que se rige la función de riesgos e identifica las responsabilidades de los diferentes órganos de gobierno de la empresa. La función de control y gestión de riesgos está articulada en torno a tres líneas de defensa, que presentan roles y responsabilidades diferenciadas: •La 1ª línea de defensa está constituida por las unidades organizativas que asumen riesgos en el desarrollo ordinario de sus actividades. Son los propietarios de los riesgos y los responsables de su identificación y medición. •La 2ª línea de defensa está constituida por la Dirección de Sostenibilidad y Riesgos, encargada principalmente de asegurar el buen funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgo, definir el marco normativo y metodológico y realizar el seguimiento periódico y control global de los riesgos de la compañía. •La 3ª línea de defensa está constituida por la Dirección de Auditoría Interna, responsable de supervisar la eficiencia de los controles de riesgos establecidos. Los Órganos de Gobierno en materia de control y gestión de riesgos son: •El Consejo de Administración, responsable de la aprobación de la política de control y gestión de riesgos. Sus otras responsabilidades en materia de riesgos se encuentran delegadas en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. •La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, cuyas principales funciones son supervisar la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos y evaluar los riesgos del grupo (identificación, medición y establecimiento de las medidas de gestión). •El Comité de Riesgos, cuyas principales funciones son establecer la estrategia global de riesgos, establecer los límites de riesgo globales del Grupo, revisar el nivel de exposición al riesgo y las actuaciones de corrección en caso de incumplimientos. A continuación, se indican los principales riesgos de naturaleza financiera y fiscal a los que está expuesto el Grupo: Riesgo de crédito El riesgo de crédito comprende las posibles pérdidas derivadas del incumplimiento de pago de las obligaciones dinerarias o cuantificables de una contraparte a la que el Grupo Enagás ha otorgado crédito neto y está pendiente de liquidación o cobro. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad comercial, este riesgo es históricamente limitado, ya que el Grupo opera en un entorno regulado con escenarios planificados (Nota 1.1). No obstante, se ha desarrollado una regulación por la que se establecen las normas de gestión de garantías del sistema gasista español y que establece la obligación a las comercializadoras de constituir garantías para: (i) contratación de capacidad en infraestructuras con acceso de terceros regulado e interconexiones internacionales, (ii) liquidación de desbalances y (iii) participación en el mercado organizado de gas. El Grupo Enagás está también expuesto al riesgo de posibles incumplimientos de sus contrapartes en las operaciones con derivados financieros y colocación de excedentes de tesorería. Para mitigar este riesgo, estas operaciones se realizan de forma diversificada con entidades de elevada solvencia. Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipo de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar su coste en el horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. Dependiendo de las estimaciones del Grupo Enagás y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados que mitiguen estos riesgos (Nota 3.6). Riesgo de tipo de cambio Las variaciones de los tipos de cambio pueden afectar a las posiciones de deuda denominada en moneda extranjera, a ciertos pagos por servicios y adquisición de bienes de equipo en moneda extranjera, a los ingresos y gastos de las sociedades dependientes cuya moneda funcional no es el euro y en el efecto de conversión Cuentas Anuales Consolidadas 2021 57 de los estados financieros de aquellas sociedades cuya moneda funcional no es el euro en el proceso de consolidación. A fin de mitigar dicho riesgo, el Grupo cuenta con financiación obtenida en dólares estadounidenses, así como con la contratación de instrumentos financieros derivados, los cuales son designados posteriormente como instrumentos de cobertura (Nota 3.6). Adicionalmente, el grupo Enagás persigue que se produzca un equilibrio entre los flujos de los activos y pasivos denominados en moneda extranjera en cada una de las sociedades. Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez surge como consecuencia de diferencias en los importes o las fechas de cobro y de pago de los diferentes activos y pasivos de las sociedades del Grupo. La política de liquidez seguida por el grupo Enagás está orientada a asegurar el cumplimiento de los compromisos de pago de corto plazo adquiridos, sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello, se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados y áreas geográficas, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. La Deuda financiera del Grupo a 31 de diciembre de 2021 tiene un vencimiento medio de 4,5 años (5 años a 31 de diciembre de 2020) (Nota 3.4). Riesgo fiscal El Grupo Enagás está expuesto a posibles modificaciones de los marcos regulatorios fiscales y a incertidumbres por posibles diferencias interpretativas de la legislación tributaria vigente, con eventuales impactos negativos sobre sus resultados. El Grupo Enagás cuenta con una estrategia fiscal, aprobada por su Consejo de Administración, que recoge los principios de actuación que rigen el cumplimiento de sus obligaciones tributarias, tratando de evitar riesgos e ineficiencias fiscales Riesgo de cambio climático El Grupo Enagás está expuesto a determinados riesgos derivados del cambio climático que gestiona y evalúa de manera integrada en el modelo de gestión de riesgos descrito en el Informe de Gestión. Se identifican y cuantifican riesgos derivados de factores como las políticas y medidas regulatorias que incentivan el uso de energías de origen renovable, catástrofes naturales o condiciones meteorológicas adversas, los volúmenes de emisiones y precios de CO2, el despliegue y desarrollo tecnológico de los gases renovables y los riesgos reputacionales. El impacto de los riesgos derivados al clima y cómo la Dirección del Grupo los evalúa para su incorporación en los juicios, estimaciones e incertidumbres que afectan a los Estados financieros del Grupo están descritos en la Nota 4.6.a. Otros riesgos Dada la naturaleza dinámica del negocio y de sus riesgos, y a pesar de contar con un sistema de control y gestión de riesgos que responde a las mejores recomendaciones y prácticas internacionales, no es posible garantizar que pueda existir algún riesgo que no esté identificado en el inventario de riesgos del Grupo Enagás. Adicionalmente, el proceso de internacionalización que el Grupo Enagás ha llevado a cabo en los últimos años implica que una parte de sus operaciones sea desarrollada por sociedades sobre las que no se ostenta control, las cuales desarrollan sus actividades bajo marcos normativos y dinámicas de negocio diferentes, pudiendo surgir potenciales riesgos asociados a la participación financiera. a)Información cuantitativa Riesgo de tipo de interés El porcentaje de deuda neta a tipo fijo a 31 de diciembre de 2021 y a 31 de diciembre de 2020, ascendía a más del 80%. Teniendo en consideración estos porcentajes de deuda financiera neta referenciada a tipo fijo, y realizando un análisis de sensibilidad a variaciones en los tipos de interés de mercado, el Grupo considera que, según sus estimaciones, el impacto en resultados de esta variación sobre el coste financiero de la deuda referenciada a tipos variables podría variar de acuerdo al siguiente detalle: Variación tipos de interés 2021 2020 25 pbs -10 pbs 25 pbs -10 pbs Variación en gasto financiero 2.612 (1.045) 2.806 (1.123) Por otro lado, ante las variaciones comentadas anteriormente, el impacto en patrimonio neto por los derivados contratados no sería significativo. Riesgo de tipo de cambio El Grupo Enagás obtiene su financiación fundamentalmente en euros, si bien tiene determinada financiación en dólares estadounidenses. La divisa que genera la mayor exposición a cambios en el tipo de cambio es el dólar estadounidense. La exposición del Grupo a variaciones en el tipo de cambio dólar estadounidense/euro viene determinada fundamentalmente por el efecto de la conversión de estados financieros en moneda extranjera de las sociedades cuya moneda funcional es el dólar estadounidense. Adicionalmente, hay sociedades que tienen como moneda funcional el nuevo sol peruano y la libra esterlina. Asimismo, el Grupo también tiene préstamos en dólares estadounidenses concedidos por Enagás Internacional, S.L.U. a sociedades en las que no tienen participación mayoritaria. La sensibilidad del resultado del ejercicio y del patrimonio neto, como consecuencia del efecto en los instrumentos financieros poseídos por el Grupo Enagás al 31 de diciembre 2021 de las principales apreciaciones o depreciaciones del tipo de cambio se detalla a continuación: Miles de euros Apreciación / (Depreciación) del euro frente al dólar 2021 2020 5,00% -5,00% 5,00% -5,00% Efecto en el resultado después de impuestos 3.407 (3.407) 3.330 (3.330) Efecto en el patrimonio neto 7.000 (7.000) 269 (269) b)Gestión del capital El Grupo Enagás desarrolla una gestión de capital a nivel corporativo cuyos objetivos son asegurar la estabilidad financiera y conseguir una adecuada financiación de las inversiones, optimizando el coste de capital, para lograr maximizar la creación de valor para el accionista y manteniendo su compromiso de solvencia. El Grupo Enagás considera como indicador de seguimiento de la situación financiera y de la gestión del capital el nivel de apalancamiento consolidado, definido como el cociente resultante de dividir la deuda financiera neta consolidada entre el activo neto consolidado (entendido éste como la suma de la deuda financiera neta y los fondos propios consolidados). El ratio de apalancamiento financiero, calculado como el cociente Cuentas Anuales Consolidadas 2021 58 entre la deuda financiera neta y el total de deuda financiera neta más fondos propios, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es: 2021 2020 Deuda financiera neta (Nota 3.4) 4.276.856 4.287.823 Fondos Propios 3.158.421 3.192.745 Ratio de apalancamiento 57,5% 57,3% El 29 de diciembre de 2021, la agencia de calificación crediticia Fitch Ratings mejoró la perspectiva del rating de Enagás, situándola en estable, al mismo tiempo que reafirmó el rating de Enagas en "BBB+". En cuanto a la agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s, el 26 de enero de 2022 ha situado la calificación crediticia de Enagás en "BBB", y con perspectiva estable. 3.8Flujos de efectivo Políticas contables •Bajo el epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del Balance de Situación Consolidado se registra el efectivo en caja, depósitos a la vista y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor. a)Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 31.12.2021 31.12.2020 Tesorería 1.294.105 713.655 Otros activos líquidos equivalentes 150.046 150.000 Total 1.444.151 863.655 Dentro del epígrafe “Otros activos líquidos”, se registran aquellos depósitos que tienen un vencimiento inferior a tres meses. Con carácter general, la tesorería bancaria devenga un tipo de interés similar al de mercado para imposiciones diarias. Los depósitos a corto plazo son altamente convertibles en efectivo y devengan tipos de interés de mercado para este tipo de imposiciones. No existen restricciones por importes significativos a la disposición de efectivo adicionales a las indicadas en la Nota 3.3.a) en relación con el proyecto GSP en Perú. b)Disponibilidades financieras El Grupo Enagás cuenta con préstamos y líneas de crédito no dispuestas a fin de garantizar la liquidez. En este sentido, las disponibilidades financieras con las que el Grupo Enagás cuenta son las siguientes: Disponibilidades financieras 31.12.2021 31.12.2020 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 1.444.151 863.655 Otras disponibilidades financieras (Nota 3.4) 1.855.393 1.609.354 Total disponibilidades financieras 3.299.544 2.473.009 En opinión de los Administradores de la Sociedad, esta situación supone cobertura suficiente para las posibles necesidades de liquidez a corto plazo de acuerdo con los compromisos existentes a la fecha. c)Conciliación entre movimientos de pasivos derivados de actividades de financiación y flujos de efectivo Deudas con entidades de crédito Obligaciones y valores negociables Total 31.12.2020 1.338.246 3.473.931 4.812.177 Flujos de Caja Emisión 1.892.937 2.000.000 3.892.937 Devoluciones y amortizaciones (1.505.365) (2.010.000) (3.515.365) Pagos de intereses (11.290) (45.981) (57.271) Sin impacto en flujos de caja Gasto por intereses 11.416 63.918 75.334 Variación por tipo de cambio y otros 51.956 (56) 51.900 31.12.2021 1.777.900 3.481.812 5.259.712 La información correspondiente al ejercicio 2020 se detalla a continuación: Deudas con entidades de crédito Obligaciones y valores negociables Total 31.12.2019 1.534.100 2.961.126 4.495.226 Flujos de Caja Emisión 3.874.557 2.696.050 6.570.607 Devoluciones y amortizaciones (4.007.621) (2.200.000) (6.207.621) Pagos de intereses (25.078) (44.374) (69.452) Sin impacto en flujos de caja Gasto por intereses 16.780 62.192 78.972 Variación por tipo de cambio y otros (54.492) (1.063) (55.555) 31.12.2020 1.338.246 3.473.931 4.812.177 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 59 4. Otra información Aspectos relevantes Retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección •Las retribuciones al Consejo de Administración, sin tener en cuenta las primas de seguros, han ascendido a 5.026 miles de euros (4.855 miles de euros en 2020) (Nota 4.4). •Las retribuciones a la Alta Dirección, sin tener en cuenta los planes de pensiones y las primas de seguros, han ascendido a 4.485 miles de euros (4.597 miles de euros en 2020) (Nota 4.4). 4.1 Propiedades de inversión Políticas contables Propiedades de inversión •Se valoran al modelo de coste por lo que se valoran al coste de adquisición menos la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera. Sin embargo, como solo se incluye en este epígrafe un terreno que en la actualidad no tiene un uso determinado, se ha valorado a su valor recuperable, que se ha calculado como el valor razonable menos los costes necesarios para su venta. •La valoración de mercado del experto independiente ha sido realizada de acuerdo con las Normas de Regulación de la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS, por sus siglas en inglés), comprendidas en el llamado “Red Book” – Manual de Valoraciones (RICS Valuation – Professional Standards, de enero de 2014). Dichas valoraciones de mercado definidas por la RICS están reconocidas internacionalmente por asesores y contables tanto de inversores como de corporaciones propietarias de activos inmobiliarios, así como por The European Group of Valuers (TEGoVA, por sus siglas en inglés) y The International Valuation Standards Committee (IVSC, por sus siglas en inglés). Saldo a 31 de diciembre de 2019 Correcciones por deterioro de 2020 Saldo a 31 de diciembre de 2020 Correcciones por deterioro de 2021 Saldo a 31 de diciembre de 2021 Coste (1) 47.211 — 47.211 — 47.211 Deterioro (27.601) (590) (28.191) (360) (28.551) Valor neto 19.610 (590) 19.020 (360) 18.660 (1)Corresponde en su totalidad a un terreno ubicado en el km. 18 de la A-6 en Las Rozas (Madrid). La compañía independiente Jones Lang LaSalle España, S.A. ha emitido un informe de valoración a 31 de diciembre de 2021, según el cual el valor recuperable del terreno a la fecha asciende a 18.660 miles de euros (19.020 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Cabe destacar que en el informe del experto independiente mencionado anteriormente no se incluyó ninguna limitación al alcance respecto de las conclusiones alcanzadas. Dicha propiedad no está afecta a cargas de naturaleza hipotecaria o de otro tipo de gravamen de naturaleza similar. Asimismo, el Grupo cuenta con las correspondientes pólizas de seguros que permiten cubrir la Responsabilidad Civil frente a terceros. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 60 4.2Situación fiscal Políticas contables •El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente, que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son aplicables, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos. •El impuesto sobre sociedades se registra en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada o en las cuentas de Patrimonio Neto del Balance de Situación Consolidado en función de donde se hayan registrado las ganancias o pérdidas que lo hayan originado. •El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. •Los activos por impuestos diferidos se reconocen únicamente cuando se espera disponer de ganancias fiscales futuras suficientes para recuperar las diferencias temporarias deducibles. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de los fondos de comercio. •En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuesto diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. •El Grupo compensa activos y pasivos por impuestos diferidos correspondientes a la misma autoridad fiscal, conforme establece la NIC 12.74. Estimaciones y juicios significativos •Según establece la legislación vigente en España, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o hayan transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. No obstante, dicho plazo puede variar en el caso de sociedades integrantes del Grupo sometidas a otras normativas fiscales. Los Administradores consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los impuestos sobre las ganancias abiertos a inspección que se describen en esta nota, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación de la normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a estas Cuentas Anuales Consolidadas. •Los activos por impuesto diferido han sido registrados en el balance de situación por considerar los Administradores que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros y la reversión de las diferencias temporarias imponibles, es probable que dichos activos sean recuperados. a)Saldos mantenidos con la Administración Fiscal 2021 2020 Saldos deudores Activos por impuestos diferidos (Nota 4.2.f) 78.547 85.912 Impuesto sobre las ganancias y otros conceptos (1) 12.357 23.492 Impuesto sobre el Valor Añadido 16.565 17.846 Total 28.922 41.338 Saldos acreedores Pasivos por impuestos diferidos (Nota 4.2.f) 237.553 245.481 Impuesto sobre las ganancias (1) 2.605 2.174 Impuesto sobre el Valor Añadido 768 2.140 Hacienda Pública acreedora por retenciones y otros 34.510 34.215 Total 37.883 38.529 (1)Corresponde principalmente al Impuesto sobre Sociedades del Grupo fiscal 2020 por importe de 12.327 miles de euros (23.323 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). El Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal del ejercicio 2021 se encuentra en pasivo por impuesto corriente por importe de 630 miles de euros. b)Declaración fiscal Desde el 1 de enero de 2013, Enagás S.A. es la sociedad dominante del Grupo Consolidado Fiscal 493/12 para el Impuesto sobre Sociedades, siendo las sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2021: ◦Enagás Transporte, S.A.U. ◦Enagás GTS, S.A.U. ◦Enagás Internacional, S.L.U. ◦Enagás Financiaciones, S.A.U. ◦Enagás Emprende S.L.U. ◦Infraestructuras del Gas, S.A. ◦Scale Gas Solutions, S.L. ◦Efficiency for LNG Applications, S.L. ◦Enagás Services Solutions, S.L. ◦Sercomgas Gas Solutions, S.L. ◦Enagás Holding USA. S.L.U. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 61 ◦Bioengás Renovables, S.L. ◦Enagás Renovable, S.L.U. ◦Roblasun S.L.U. 4, Roblasun S.L.U. 5 y Roblasun S.L.U. 6 ◦Windmusel 1 S.L.U., Windmusel 2 S.L.U.y Windmusel 3 S.L.U. ◦Cierzosun 1, S.L.U., Cierzosun 2, S.L.U., Cierzosun 3, S.L.U. y Cierzosun 4, S.L.U. ◦H2Greem Global Solutions, S.L. El resto de sociedades del Grupo liquidan individualmente sus declaraciones de Impuesto sobre las ganancias de acuerdo con las normas fiscales que les resultan de aplicación. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 62 c)Impuesto sobre sociedades 2021 2020 Resultado Contable Consolidado antes de Impuestos 499.957 546.895 Diferencias permanentes y ajustes de consolidación (1) (149.061) (122.788) Base Contable Consolidada del Impuesto 350.896 424.107 Tipo impositivo 25 % 25 % Resultado Ajustado por Tipo Impositivo (2) (87.724) (106.027) Efecto aplicación distintos tipos impositivos sobre la cuota 805 3.242 Cuota (86.919) (102.785) Efecto de las deducciones 1.027 2.379 Otros Ajustes Impuestos de Sociedades (3) (9.426) (1.568) Impuesto sobre Sociedades del Ejercicio (95.318) (101.974) Impuesto sobre Beneficios Corriente (4) (76.394) (89.694) Impuesto sobre Beneficios Diferido 2.597 9.662 Ajustes en la Imposición sobre Beneficios (21.521) (21.942) (1)Las diferencias permanentes corresponden fundamentalmente a la eliminación de los resultados de las sociedades que consolidan conforme al método de la participación, así como otros ajustes de consolidación relativos, entre otros, a la conciliación entre normativas locales y NIIF. (2)Para la determinación del impuesto se ha aplicado el 25% para todas las sociedades españolas, salvo para las que tributan bajo normativa Foral de Vizcaya (Enagás Transporte del Norte, S.L.) que aplican el 24%. Tanto para los ejercicios 2020 como 2021, los tipos impositivos aplicables a las sociedades extranjeras Enagás Perú, S.A.C.; Enagás Chile S.P.A.; Enagás México, S.A. de C.V. y Enagás USA, L.L.C. fueron del 29,5%, 27%, 30% y 24,7%, respectivamente. (3)"Otros ajustes Impuestos sobre Sociedades" recoge el efecto de la limitación a la deducibilidad de los dividendos (A partir del 1 de enero de 2021, de acuerdo a la normativa vigente en España, la exención sobre los dividendos y plusvalías asociadas a participaciones tanto en entidades residentes como no residentes es del 95% del importe de los mismos) (4)En el ejercicio 2021 se han pagado 73.562 miles de euros (101.860 miles de euros en el ejercicio 2020) a cuenta de la cantidad a desembolsar finalmente por el Impuesto sobre Sociedades de 2021, correspondiendo 72.979 miles de euros al Grupo Consolidado Fiscal (96.248 miles de euros en el ejercicio 2020). d)Impuestos reconocidos en el patrimonio neto 2021 2020 Aumentos Disminuciones Total Aumentos Disminuciones Total Ingresos y gastos imputados en el patrimonio neto Efecto impositivo coberturas de flujos de efectivo — (2.019) (2.019) 13.424 — 13.424 Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias Efecto impositivo coberturas de flujos de efectivo — (4.090) (4.090) — (4.388) (4.388) Total impuesto reconocido en patrimonio neto — (6.109) (6.109) 13.424 (4.388) 9.036 e)Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras Según establece la legislación vigente en España, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. No obstante, dicho plazo puede variar en el caso de sociedades integrantes del Grupo sometidas a otras normativas fiscales. Durante el ejercicio 2021, se ha notificado a Enagás, S.A. y Enagás Transporte, S.A.U. resolución desestimatoria del Tribunal Económico Administrativo Central (en adelante, TEAC), relativas a las reclamaciones interpuestas en relación con las actas firmadas en disconformidad del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2012 a 2015. Contra estos pronunciamientos del TEAC, se ha interpuesto recurso contencioso- administrativo ante la Audiencia Nacional. En caso de que este recurso finalmente fuese contrario a los intereses del Grupo, supondría un desembolso de aproximadamente 11,7 millones de euros, dando lugar al registro de un activo por impuesto diferido por importe de 7,5 millones de euros y un efecto negativo en resultado de aproximadamente 4,2 millones de euros. El citado recurso se espera que se resuelva en un plazo superior a un año. Asimismo, al cierre de 2021 están pendientes de comprobación, los ejercicios 2018 a 2021 para los impuestos que son aplicables, a excepción del Impuesto sobre Beneficios que están pendiente de comprobación los ejercicios 2017 a 2021. Los Administradores consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las Cuentas Anuales adjuntas. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 63 f)Activos y pasivos por impuestos diferidos Valor inicial Reconocido en pérdidas y ganancias Reconocido en patrimonio neto Diferencias de conversión Valor final Diferencias temporarias imponibles Subvenciones de capital y otras 978 (106) — — 872 Limite deducción amortización R.D.L. 16/2012 (1) 16.736 (4.183) — — 12.553 Provisión por retribuciones al personal 4.888 491 — 16 5.395 Provisión inmovilizado 35.330 (656) — — 34.674 Provisiones litigios y otros 20.437 (1.426) — 329 19.340 Derivados 2.577 2.872 (4.118) 140 1.471 Bases imponibles negativas 1.617 (5) — 118 1.730 Deducciones pendientes y otros (2) 3.349 (837) — — 2.512 Total activos por impuestos diferidos 85.912 (3.850) (4.118) 603 78.547 Libertad de amortización (3) (228.674) 12.189 — — (216.485) Derivados — (3.180) 3.067 (4) (117) Gastos diferidos (7.037) 2.180 — — (4.857) Otros (9.770) (6.033) (362) 71 (16.094) Total pasivos por impuestos diferidos (245.481) 5.156 2.705 67 (237.553) Valor neto (159.569) 1.306 (1.413) 670 (159.006) (1)Deriva de la limitación a las amortizaciones fiscalmente deducibles en el Impuesto sobre Sociedades para los ejercicios 2013 y 2014. Dicha amortización es recuperable desde el punto de vista fiscal, a partir del ejercicio 2015 de forma lineal en el plazo de 10 años. (2)Incluye la deducción a aplicar a partir del ejercicio 2015 de acuerdo con la disposición transitoria trigésimo séptima de la Ley 27/2014, en virtud del cual, aquellos contribuyentes a los que haya resultado de aplicación la limitación a las amortizaciones en 2013 y 2014, tendrán derecho a una deducción en la cuota íntegra del 5% de las cantidades que se integren en la base imponible del período impositivo. (3)Deriva de la aplicación de la libertad de amortización fiscal de determinados activos realizada durante los ejercicios 2009-2014. El Grupo Enagás ha compensado en su Estado de situación financiera consolidado activos por impuestos diferidos por importe de 77.236 miles de euros procedentes del Grupo Consolidado Fiscal de España (84.546 miles de euros en 2020) con pasivos por impuestos diferidos de acuerdo con la NIC 12. Valor final activos y pasivos por impuesto diferido por naturaleza Compensación activos y pasivos por impuesto diferido Grupo Fiscal Valor final Activos por impuestos diferidos 85.912 (84.546) 1.366 Pasivos por impuestos diferidos (245.481) 84.546 (160.935) Valor Neto 2020 (159.569) — (159.569) Activos por impuestos diferidos 78.547 (77.236) 1.311 Pasivos por impuestos diferidos (237.553) 77.236 (160.317) Valor Neto 2021 (159.006) — (159.006) El Grupo Enagás tiene activos y pasivos por impuestos diferidos no registrados por importe de 27.583 miles de euros y 41.978 miles de euros, respectivamente, al cierre del ejercicio 2021 (20.894 miles de euros y 19.906 miles de euros, respectivamente, al cierre del ejercicio 2020). Éstos corresponden principalmente a diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en sociedades que se integran por el método de la participación y que cumplen los requisitos establecidos en las NIIF para aplicar la excepción de registro. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 64 4.3 Operaciones y saldos con partes vinculadas Políticas contables •Se consideran “partes vinculadas” al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, el “personal clave” de la Dirección del Grupo (miembros de su Consejo de Administración y los Directores, junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener control, considerando las definiciones indicadas en la normativa mercantil y de referencia para entidades cotizadas. •Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado y se han imputado las correspondientes retribuciones en especie. Gastos e ingresos Administradores y Directivos Personas, Sociedades o Entidades del Grupo Otras partes vinculadas Total (1) Ejercicio 2021 Gastos: Recepción de servicios — 60.421 351 60.772 Otros gastos 9.701 — — 9.701 Total Gastos 9.701 60.421 351 70.473 Ingresos: Ingresos financieros (2) — 893 — 893 Prestación de servicios — 4.097 — 4.097 Beneficios por baja o enajenación de activos — 58 — 58 Total Ingresos — 5.048 — 5.048 Ejercicio 2020 Gastos: Gastos financieros (3) — — 4.061 4.061 Recepción de servicios — 32.751 338 33.089 Otros gastos 9.671 — — 9.671 Total Gastos 9.671 32.751 4.399 46.821 Ingresos: Ingresos financieros (2) (3) — 1.173 6 1.179 Prestación de servicios — 10.736 — 10.736 Otros ingresos — 3.106 — 3.106 Total Ingresos — 15.015 6 15.021 (1)No se han realizado durante 2021 y 2020 transacciones con accionistas significativos. (2)El cobro efectivo de intereses de deuda subordinada asciende a 631 miles de euros durante el ejercicio 2021 (824 miles durante el ejercicio 2020). (3)Durante el ejercicio 2020 BSCH tenía la consideración de entidad vinculada. Tras las modificaciones legislativas en 2021, ha dejado de tener esta consideración. Otras transacciones Accionistas Significativos Personas, Sociedades o Entidades del Grupo Otras Partes Vinculadas Total Ejercicio 2021 Garantías sobre deuda de entidades vinculadas (Nota 1.9) - 609.205 - 609.205 Garantías y avales otorgados - Otros (Nota 1.9) - 9.263 - 9.263 Dividendos y otros beneficios distribuidos 102.193 - - 102.193 Ejercicio 2020 Garantías sobre deuda de entidades vinculadas (Nota 1.9) - 622.920 - 622.920 Garantías y avales otorgados - Otros (Nota 1.9) - 630 14.699 15.329 Dividendos y otros beneficios distribuidos 96.352 - - 96.352 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 65 El detalle de los créditos corrientes y no corrientes a entidades vinculadas se detalla a continuación: Tipo de interés Vencimiento 31.12.2021 31.12.2020 Créditos no corrientes a entidades vinculadas () 18.392 33.593 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. (1) 7,50% Sep.-2033 — 8.000 Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. Eur6m + Diferencial Jun.-2025 16.392 23.593 Knutsen Scale Gas, SL 7,00% Ago.-2027 2.000 2.000 Créditos corrientes a entidades vinculadas 1.925 2.441 Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. Eur6m + Diferencial Jun.-2025 6 8 Gas to Move 2,34% Jul.-2022 1.860 — Gas to Move 1,80% Nov.-2021 — 940 Gas to Move 2,34% Nov.-2021 — 1.485 Seab Power Ltd. 4,00% Dic.-2021 10 8 Knutsen Scale Gas, SL 7,00% Ago.-2027 49 — Total 20.317 36.034 () Sin el efecto de la pérdida esperada. (1) A 31 de diciembre de 2021, el crédito concedido a Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. ha sido reclasificado al epígrafe "Activos no corrientes mantenidos para la venta" tal y como se indica en la nota 2.6. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 66 4.4 Retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección Políticas contables Pagos basados en acciones •El Grupo clasifica el plan sobre acciones para consejeros ejecutivos y miembros del equipo directivo dependiendo de la forma de liquidar la transacción: ◦En acciones de la Sociedad: El gasto de personal se determina en base al valor razonable de las acciones a entregar en la fecha del acuerdo de concesión, teniendo en cuenta el grado de cumplimiento de los objetivos determinados en dicho plan. El gasto de personal se registra a medida que se prestan los servicios en el periodo estipulado, con abono a “Otros instrumentos de patrimonio neto” del balance de situación adjunto. ◦En efectivo: el gasto de personal se determina en base al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. El gasto de personal se registra a medida que se prestan los servicios en el periodo estipulado (Nota 2.9) con abono a “Provisiones a largo plazo”, hasta que su liquidación se estime en un plazo inferior al año, momento en el que la provisión asociada se reclasifica a la línea de Personal dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo del Balance de Situación adjunto. Posteriormente, y hasta su liquidación, el pasivo se valora por su valor razonable, imputándose a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias cualquier cambio de valoración. ◦Para la valoración de este programa, el Grupo Enagás ha utilizado el modelo de Monte-Carlo. El valor razonable de los instrumentos de patrimonio a la fecha de concesión es ajustado para incluir las condiciones de mercado a las que el Plan está vinculado. Asimismo, se ha tenido en consideración que los dividendos devengados durante el periodo del Plan no son pagados a los beneficiarios, pues no adquieren la condición de accionistas de la Sociedad hasta que se produzca la liquidación efectiva del Plan. Estimaciones y juicios significativos •El Grupo Enagás periodifica la estimación del valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos durante el periodo de vigencia del mismo (siendo éste desde el 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2021) más el período de permanencia de aproximadamente cuatro meses para su abono íntegro. •En el caso del componente del plan liquidable en acciones, el Grupo Enagás periodifica la estimación del valor razonable del importe liquidable en metálico durante el periodo de vigencia del mismo (siendo éste desde el 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2021) más el período de permanencia de aproximadamente cuatro meses para su abono íntegro. •A 31 de diciembre de 2021, la hipótesis global de grado de cumplimiento de objetivos utilizada en la estimación es de un cumplimiento del 82,2%, sujeto a la aprobación de la entrega de las acciones adscritas a este Plan. Retribuciones percibidas Sueldos Dietas Otros conceptos Planes de pensiones Primas de seguros Ejercicio 2021 Consejo de Administración 2.382 2.453 191 — 57 Alta Dirección 4.289 — 196 75 58 Total 6.671 2.453 387 75 115 Ejercicio 2020 Consejo de Administración 2.400 2.272 183 — 67 Alta Dirección 4.403 — 194 72 80 Total 6.803 2.272 377 72 147 Las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración por su pertenencia al Consejo y las correspondientes al Presidente y al Consejero Delegado por el ejercicio de sus funciones ejecutivas durante el ejercicio 2021 han sido las aprobadas en detalle por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021” a su vez aprobada como punto 7º del Orden del día. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 67 El Grupo ha externalizado compromisos de pensiones con sus Directivos mediante un contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones que incluye prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e incapacidad laboral. El Presidente Ejecutivo y el Consejero Delegado forman parte del colectivo asegurado por este seguro y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio les corresponde la cantidad de 368 miles de euros. Los miembros de la Alta Dirección también forman parte del colectivo asegurado por el contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación por pensiones y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio les corresponde la cantidad de 771 miles de euros. Los dos Consejeros ejecutivos son beneficiarios del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta General el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día. Por la Junta se asignó a los mismos un total de 118.635 derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones dado que la terminación del programa y el derecho al devengo del incentivo final, que depende del grado de consecución de los objetivos del programa (82,2%), se generará en los treinta días siguientes a la aprobación de las cuentas anuales del año 2021 por parte de la Junta General de Accionistas que se celebre este año 2022. Los miembros de la Alta Dirección (miembros del Comité de Dirección) son igualmente beneficiarios del Incentivo a largo plazo 2019-2021. En los términos aprobados por la Junta, el Consejo de Administración ha asignado a los mismos en conjunto un total de 161.455 derechos sobre acciones y un incentivo objetivo en metálico por importe de 957 miles de euros. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones dado que la terminación del programa y el derecho al devengo del incentivo final, que depende del grado de consecución de los objetivos del programa (82,2%), se generará en los treinta días siguientes a la aprobación de las cuentas anuales del año 2021 por parte de la Junta General de Accionistas que se celebre este año 2022. Las retribuciones mencionadas distribuidas por cada uno de los miembros del Consejo de Administración, sin tener en cuenta la prima de seguros, han sido las siguientes: 2021 2020 D. Antonio Llardén Carratalá, (Presidente Ejecutivo) (1) 1.881 1.886 D. Marcelino Oreja Arburúa (Consejero Delegado) (2) 952 957 Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Consejero Dominical) (4) 160 160 D. Luis García del Río (Consejero Independiente) (3) (4) 73 160 D. Martí Parellada Sabata (Consejero Externo) (3) (4) 73 160 D. José Blanco López (Consejero Independiente) (4) 160 69 Dª Rosa Rodríguez Díaz (Consejera Independiente) (3) (4) 73 160 Dª Ana Palacio Vallelersundi (Consejera Independiente Coordinadora) (4) 190 190 Dª Isabel Tocino Biscarolasaga (Consejera Independiente) (3) (4) 168 175 D. Antonio Hernández Mancha (Consejero independiente) (4) 160 160 D. José Montilla Aguilera (Consejero independiente) (3)(4) 166 69 D. Gonzalo Solana González (Consejero independiente) (4) 160 160 D. Cristóbal José Gallego Castillo (Consejero Independiente (4) 160 69 D. Ignacio Grangel Vicente (Consejero Independiente) (4) 160 160 Dª Eva Patricia Úrbez Sanz (Consejera Independiente) (4) 160 160 D. Santiago Ferrer Costa (Consejero Dominical) (4) 160 160 Dª Natalia Fabra Portela (Consejera Independiente) (3) (4) 85 — Dª María Teresa Arcos Sánchez (Consejera Independiente) (3) (4) 85 — Total 5.026 4.855 (1)La retribución del Presidente Ejecutivo para el ejercicio 2021 fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021”. Durante el ejercicio 2021, el Presidente Ejecutivo percibió una retribución fija de 1.000 miles de euros y una retribución variable de 588 miles de euros (asociada a los Objetivos de Compañía 2020); asimismo, percibió remuneración por pertenencia al Consejo por importe de 130 miles de euros, así como otros conceptos de retribución en especie por importe de 163 miles de euros (las variaciones en la retribución en especie respecto de ejercicios anteriores se debe exclusivamente a diferencias de valoración en dicha retribución sin que haya percibido remuneración en especie por nuevos conceptos), sumando todo ello 1.881 miles de euros. También dispuso de una póliza de seguro de vida cuya prima en el ejercicio ha sido de 56 miles de euros. El Grupo ha externalizado compromisos de pensiones con sus Directivos mediante un contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones que incluye prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e incapacidad laboral. El Presidente Ejecutivo forma parte del colectivo asegurado por este seguro, y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio corresponde al Presidente Ejecutivo la cantidad de 210 miles de euros. El Presidente ejecutivo es beneficiario del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta general el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día, y por la Junta se le asignaron un total de 79.090 performance shares o derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones hasta la terminación y liquidación del programa y el incentivo final, que depende del grado de consecución de los objetivos del programa (82,2%), se generará en los treinta (30) días siguientes a la aprobación de las cuentas anuales del año 2021 por parte de la Junta General de Accionistas que se celebre este año 2022. La retribución fija del Presidente Ejecutivo permanece sin variaciones desde el año 2017. (2)La retribución del Consejero Delegado para el ejercicio 2021 fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021”. Durante el ejercicio 2021 percibió una retribución fija de 500 miles de euros y una retribución variable de 294 miles de euros (asociada a los Objetivos de Compañía 2020); asimismo, percibió remuneración por pertenencia al Consejo de Administración por importe de 130 miles de euros, así como otros conceptos de retribución en especie por importe de 28 miles de euros (las variaciones en la retribución en especie respecto de ejercicios anteriores se debe exclusivamente a diferencias de valoración en dicha retribución sin que haya percibido remuneración en especie por nuevos conceptos), sumando todo ello 952 miles de euros. Además dispuso de una póliza de seguro de vida cuya prima en el ejercicio ha sido de 0,8 miles de euros. El Consejero Delegado forma parte del colectivo asegurado por el seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones y de la prima satisfecha en el ejercicio por este seguro corresponde al Consejero Delegado la cantidad de 159 miles de euros. El Consejero delegado es beneficiario del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta general el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día, y por la Junta se le asignaron un total de 39.545 performance shares o derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones dado que el derecho al devengo del incentivo final, que depende del grado de consecución de los objetivos del programa (82,2%), se generará en los treinta (30) días siguientes a la aprobación de las cuentas anuales del año 2021 por parte de la Junta General de Accionistas que se celebre este año 2022. La retribución fija del Consejero Delegado permanece sin variaciones desde el año 2018. (3)El 21 de junio de 2021, D. José Montilla Aguilera fue nombrado Presidente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento cesando en este cargo Isabel Tocino Biscarolasaga. El 27 de mayo de 2021, cesaron en su cargo D. Luis García del Río, D. Martí Parellada Sabata y Dª Rosa Rodríguez Díaz y fueron nombradas consejeras Dª Natalia Fabra Portela y Dª María Teresa Arcos Sánchez. (4)La retribución de estos Consejeros por su pertenencia al Consejo y a sus Comisiones fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021”. Pagos basados en acciones El 29 de marzo de 2019 la Junta General de Accionistas de Enagás, S.A. aprobó un segundo ciclo del Plan de Incentivo a Largo Plazo (“ILP”), dirigido a los consejeros ejecutivos y a los miembros del equipo directivo de la Sociedad y de su grupo de sociedades, con el objetivo de (i) incentivar el logro sostenible de los objetivos del Plan Estratégico del Grupo Enagás, (ii) dar oportunidad de compartir la creación de valor con los participantes, (iii) fomentar un sentido de pertenencia a la Sociedad, (iv) ser competitivos, y (v) alinearse con los requerimientos de inversiones institucionales, “proxy advisors” y mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo, y en especial, las que resultan de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de la CNMV. El Plan consiste en un incentivo extraordinario, plurianual y mixto, que permitirá a los beneficiarios del mismo percibir, transcurrido un determinado periodo de tiempo, un incentivo pagadero (i) en acciones de Enagás, S.A. y (ii) en metálico, siempre que se Cuentas Anuales Consolidadas 2021 68 cumplan unos determinados objetivos estratégicos del Grupo Enagás. En cuanto a la parte a abonar en acciones, el número total máximo a entregar será de 501.946 acciones, las cuales procederán en su totalidad de la autocartera de la Sociedad. Asimismo, los beneficiarios del Plan no tienen garantizado ningún valor mínimo de las acciones asignadas. Respecto del incentivo en metálico, el Plan prevé una estimación de pago de aproximadamente 3,5 millones de euros para el caso de un supuesto de cumplimiento de los objetivos considerados al 100%. Este Plan va dirigido a personas que, por su nivel de responsabilidad o por su posición en el Grupo Enagás, contribuyen de una manera decisiva a la consecución de los objetivos de la Sociedad. El Plan tiene designados inicialmente 48 beneficiarios, sin perjuicio de la posibilidad de que por nuevas incorporaciones o por movilidad o cambios de nivel profesional se incluyan, durante el periodo de medición, nuevos beneficiarios. Los objetivos determinados para evaluar la consecución del Plan consisten en: •Resultados acumulados correspondientes a los Fondos de las Operaciones del Grupo Enagás (“FFO”). Dicha métrica refleja la solidez financiera y el crecimiento del beneficio neto, ejes del Plan Estratégico del Grupo Enagás. Considera tanto el EBITDA del negocio regulado como los dividendos recibidos de las filiales en las que Enagás no tiene el control. Es un indicador de referencia para los inversores. El cumplimiento de este objetivo permitiría cumplir con las previsiones de la Sociedad en cuanto al reparto de dividendo del Grupo, de inversión y de amortización de deuda. Su peso en el total de objetivos es del 25%. •Flujos de caja acumulados recibidos de las sociedades participadas (“Dividendo”). Refleja el foco en el crecimiento internacional y un plan de inversiones realista y rentable como ejes del Plan Estratégico. Mide la rentabilidad del negocio internacional frente al objetivo de retribución anual que mide el volumen de inversión internacional del ejercicio. Su peso en el total de objetivos es del 35%. •Retorno total para el accionista (“RTA”). Refleja el asegurar una remuneración adecuada y competitiva para el accionista. Considera la evolución del precio de la acción y la política de dividendos. Este objetivo comprende a su vez dos componentes, con una importancia relativa sobre el total de objetivos del 15% cada uno de ellos: a) RTA absoluto: se mide como la obtención de un precio target de la acción a la finalización del ejercicio 2021. El precio target ha sido establecido reinvirtiendo los dividendos de la acción esperados y en base a una rentabilidad y parámetros de mercado. b) RTA relativo: se entenderá por RTA relativo a la diferencia (expresada como relación porcentual) entre el valor final de una inversión en acciones ordinarias y el valor inicial de esa misma inversión, teniendo en cuenta que para el cálculo de dicho valor final se considerarán los dividendos u otros conceptos similares (i.e. script dividends) percibidos por el accionista por dicha inversión durante el correspondiente periodo de tiempo. Dicha métrica se medirá de forma relativa respecto al Grupo de Comparación formado por quince compañías. •Cumplimiento del Plan de Sostenibilidad. Refleja el compromiso de la compañía con la creación de valor en el largo plazo de forma responsable con el entorno social y medioambiental. Su peso en el total de los objetivos será del 10%, y estará a su vez compuesto por tres indicadores: c) Reducción media de emisiones de CO2 en el periodo 2019-2021 vs. 2018; d) Incremento del porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración, equipo directivo y plantilla; y e) Inversión asociada al incremento de la presencia de los gases renovables en el mix energético. En cuanto al periodo de medición, si bien se producirá en sí misma durante el periodo comprendido entre 1 de enero de 2019 y el 31 de diciembre de 2021, su liquidación de producirá en las siguientes fechas: a)El beneficiario percibirá el 50% del incentivo en los 30 días siguientes a la aprobación de las cuentas anuales del año 2021 por parte de la Junta General de Accionistas. Este 50% será de aplicación tanto a la parte del incentivo a percibir en acciones como a la parte a percibir en metálico; b)El beneficiario percibirá el restante 50% transcurrido un año desde la primera fecha de abono indicada con anterioridad. En este sentido, y dado que el Reglamento establece la obligatoriedad de que los beneficiarios continúen prestando sus servicios al Grupo Enagás hasta la primera fecha de abono para recibir el 50% del incentivo, y hasta la segunda fecha de abono para recibir el restante 50%, el Grupo Enagás periodifica la estimación del valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos considerando tanto el periodo de medición de objetivos (1 de enero de 2019 a 31 de diciembre de 2021) como las condiciones de servicio establecidas por el período de permanencia necesario para la consolidación de la retribución. La parte liquidable mediante acciones de Enagás, S.A. está considerada como una transacción con pago basado en acciones y liquidable en instrumentos de patrimonio según NIIF 2 y, de acuerdo con ello, el valor razonable de los servicios recibidos, como contraprestación de los instrumentos de patrimonio concedidos, está incluido en la Cuenta de Resultados Consolidada al 31 de diciembre 2021, bajo el epígrafe “Gastos de Personal”, por un importe de 2.127 miles de euros, con abono al epígrafe “Otros Instrumentos de Patrimonio Neto” del Patrimonio Neto consolidado del balance al 31 de diciembre de 2021 (2.196 miles de euros al 31 de diciembre de 2020). Cuentas Anuales Consolidadas 2021 69 Para la valoración de este programa, el Grupo Enagás ha utilizado el modelo de Monte-Carlo, ampliamente empleado en la práctica financiera para la valoración de opciones, con la finalidad de incluir el efecto de las condiciones de mercado en la valoración de los instrumentos de patrimonio concedidos. El valor razonable de los instrumentos de patrimonio a la fecha de concesión es ajustado para incluir las condiciones de mercado a las que el Plan está vinculado. Asimismo, se ha tenido en consideración que los dividendos devengados durante el periodo del Plan no son pagados a los beneficiarios, pues no adquieren la condición de accionistas de la Sociedad hasta que se produce la entrega efectiva de las acciones de la Sociedad. El detalle de las acciones y el valor razonable a la fecha de concesión del ILP del Grupo Enagás es el siguiente: ILP 2019-2021 Acciones totales a la fecha de concesión (1) 501.946 Valor de cotización de los instrumentos de patrimonio a la fecha de concesión (EUR) 25,94 Rentabilidad por dividendo 4,77% Volatilidad esperada 16,86% Tasa de descuento 0,62% (1) Este número de acciones recoge el número máximo de acciones a entregar en virtud del Plan, encontrándose ya incluidos en dicho número, tanto el supuesto de máximo grado de consecución de los objetivos establecido en el Plan (125%), como la posibilidad de que por nuevas incorporaciones o por movilidad o cambios de nivel profesional se incluyan, durante el periodo de medición, nuevos beneficiarios. Asimismo, y por la parte del incentivo en metálico, el Grupo Enagás ha registrado la prestación de servicios correspondiente a este incentivo como un gasto de personal por un importe de 747 miles de euros con abono al epígrafe “Provisiones” del pasivo no corriente del balance consolidado al 31 de diciembre de 2021, así como al epígrafe de "Personal" del pasivo corriente de acuerdo al calendario de pagos establecido en el Plan (50% del mismo se pagará en el ejercicio 2022 y lo restante en 2023) (705 miles de euros al 31 de diciembre de 2020). Al igual que para el caso del componente del plan liquidable en acciones, el Grupo Enagás periodifica la estimación del valor razonable del importe liquidable en metálico durante el periodo de vigencia del mismo (siendo éste desde el 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2021) como las condiciones de servicio establecidas por el período de permanencia necesario para la consolidación de la retribución. 4.5 Otra información referente al Consejo de Administración La información incluida a continuación requerida en el artículo 229 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital se ha preparado considerando que son sociedades con análogo o complementario género de actividad al de Enagás las dedicadas a las actividades de transporte, regasificación, distribución o comercialización de gas natural reguladas por la Ley 31/1198, del Sector Hidrocarburos. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 los Consejeros han comunicado no poseer participaciones en el capital de sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad del Grupo Enagás. Los cargos o funciones que ocupan Consejeros del Grupo en otras sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad que han sido comunicadas a Enagás, S.A. a 31 de diciembre de 2021 y 2020 son los siguientes: CONSEJERO SOCIEDAD CARGOS Ejercicio 2021 Marcelino Oreja Arburúa Mibgas Derivatives, S.A. Consejero Marcelino Oreja Arburúa Enagás Emprende, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Enagás Services Solutions, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Enagás Transporte del Norte, S.L. Presidente Marcelino Oreja Arburúa Enagás Renovable, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Tallgrass Energy G.P. Consejero Antonio Llardén Carratalá Enagás GTS, S.A.U. Representante del Administrador Único Enagás, S.A. Antonio Llardén Carratalá Enagás Transporte, S.A.U. Representante del Administrador Único Enagás, S.A. CONSEJERO SOCIEDAD CARGOS Ejercicio 2020 Marcelino Oreja Arburúa Mibgas Derivatives, S.A. Consejero Marcelino Oreja Arburúa Enagás Emprende, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Enagás Services Solutions, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Enagás Transporte del Norte, S.L. Presidente Marcelino Oreja Arburúa Enagás Renovable, S.L.U Administrador Mancomunado Marcelino Oreja Arburúa Tallgrass Energy G.P. Consejero Antonio Llardén Carratalá Enagás GTS, S.A.U. Representante del Administrador Único Enagás, S.A. Antonio Llardén Carratalá Enagás Transporte, S.A.U. Representante del Administrador Único Enagás, S.A. No hay actividades de la misma naturaleza, análogas o complementarias a aquellas realizadas por Enagás que sean desempeñadas por los Consejeros de ésta, ya sea por cuenta propia o ajena, no comprendidas en el apartado anterior. Al cierre del ejercicio 2021 ni los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad ni las personas vinculadas a los mismos, según se define en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, han comunicado a los demás miembros del Consejo de Administración situación alguna de conflicto, directo o indirecto, que pudieran tener con el interés de la Sociedad. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 70 4.6Otra Información a)Información sobre el impacto y gestión del cambio climático Las actividades de protección del entorno y la biodiversidad, la eficiencia energética, la reducción de emisiones y el consumo responsable de recursos, son elementos esenciales de la gestión ambiental del Grupo Enagás para la mitigación del impacto de sus actividades en el entorno. El Grupo ha integrado la protección del Medio Ambiente dentro de la política y programas estratégicos de la Compañía a través de la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental desarrollado y certificado por AENOR, conforme a los requisitos de la norma UNE EN ISO 14001, que garantiza el cumplimiento de la legislación ambiental aplicable y la mejora continua de su comportamiento ambiental en las actividades de las plantas de almacenamiento y regasificación de GNL de Barcelona, Cartagena y Huelva, los almacenamiento subterráneos de Serrablo, Gaviota y Yela, las instalaciones de la Red Básica de Gasoductos, la Sede de Olmos, el Laboratorio de Zaragoza y la Gestión de Proyectos de desarrollo de Nuevas Infraestructuras. Adicionalmente, como esfuerzo por mejorar en la transparencia de datos y en el compromiso con el Medio Ambiente, las Plantas de Regasificación de Barcelona y Huelva están certificadas desde 2014 conforme al Reglamento Europeo EMAS. En el año 2017 esta certificación EMAS se extendió a los AASS de Yela y Serrablo, conforme al compromiso de mejora continua. En el año 2019, se ampliaron los citados certificados con la incorporación de la certificación del Sistema de Gestión de la Energía conforme a la norma UNE EN ISO 50001, garantizando la incorporación de los criterios de Eficiencia Energética y asegurando el compromiso de la mejora continua del Grupo en este campo. En el año 2021, en el marco de la adhesión de Enagás al Pacto por la Economía Circular, se ha obtenido la Certificación Residuo Cero, emitida por AENOR, asegurando así una gestión organizada de los residuos generados en las instalaciones para reintroducirlos en la cadena de valor. Además la sostenibilidad es uno de los objetivos vinculados a la retribución variable de todos los profesionales, cuyo peso se ha incrementado desde el 2020. El Grupo Enagás incorpora también criterios ambientales en su relación con proveedores y contratistas, así como en la toma de decisiones sobre adjudicaciones de contratos de prestación de servicios y productos. En este sentido, como se indica en la Nota 3.4, el Grupo tiene contratado una línea de crédito sostenible cuyo tipo de interés está vinculado a las reducciones de emisión de CO2. El Grupo Enagás mantiene su firme compromiso con la transición energética y ha fijado como objetivo ser neutra en carbono para el ejercicio 2040. Este objetivo de reducción de emisiones incluye el compromiso de reducción de emisiones de metano de la Global Methane Alliance. De este modo, la Compañía realiza un esfuerzo continuo para identificar, caracterizar y minimizar el impacto ambiental de sus actividades e instalaciones, evaluando los riesgos y potenciando la ecoeficiencia, la gestión responsable de residuos y vertidos y minimizando el impacto en materia de emisiones y cambio climático. A largo plazo (horizonte temporal año 2030- primer horizonte temporal para el cumplimiento de objetivos establecido en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima de España), los principales riesgos y oportunidades identificados en el marco del cambio climático son: •Riesgos: ◦ Posible pérdida de ingresos por caída de la demanda de gas natural debido a las políticas y medidas regulatorias que incentivan el uso de energías de origen renovable. ◦ Posibles sobrecostes por compra de derechos de emisión de CO2 derivados de un mayor volumen de emisiones o bien, de una subida del precio de los mismos. ◦ Posibles sobrecostes operativos como consecuencia del crecimiento de la temperatura del planeta creando catástrofes naturales o condiciones meteorológicas perjudiciales que genere deterioro potencial de las infraestructuras. ◦Percepción negativa de las empresas que operan en el sector de los combustibles fósiles por parte de la opinión pública. •Oportunidades: ◦ La promoción de nuevos servicios basados en el gas natural como fuente de energía transitoria para la reducción de emisiones en diferentes medios de transporte. ◦ La integración del biometano y del hidrógeno verde en las infraestructuras existentes. Tanto en la preparación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas, como en los desgloses del Informe de Gestión, la Dirección ha considerado el impacto del cambio climático, los riesgos y oportunidades identificados, particularmente en el contexto de alcanzar la neutralidad de carbono para el año 2040. El Grupo ha tenido en cuenta los siguientes aspectos a la hora de incorporarlos: •Vida útil de los activos: se monitoriza la regulación sobre el uso del gas natural y la posible obsolescencia de ciertos elementos de propiedad, planta y equipo por la modificación y adaptación de las infraestructuras gasistas actuales a las nuevas energías renovables, de cara a evaluar cualquier eventual impacto sobre las vidas útiles indicadas en la Nota 2.4. •Provisiones de desmantelamiento: son objeto de revisión periódica, a fin de monitorizar posibles modificaciones en las hipótesis utilizadas incluyendo cualquier impacto por los riesgos relativos al clima, revisando si posibles cambios regulatorios pueden dar lugar a provisiones adicionales. •Deterioro de activos no financieros: El Grupo supervisa cualquier indicio de deterioro de los activos, incluyendo los posibles cambios regulatorios que los estados puedan imponer para alcanzar los acuerdos de París; empeoramiento de las condiciones económicas, de mercado o legislación medioambiental, cambios en la tecnología,.. Además de evaluar las incertidumbres relacionadas con el cambio climático que puedan suponer cambios o empeoramiento en las proyecciones de los flujos de efectivo utilizadas para el cálculo del valor recuperable de los activos (reducción del valor terminal, mayores costes de producción o de los derechos de CO2 o cambio en el calendario de los flujos de caja). Durante el ejercicio 2021, se han realizado actuaciones ambientales por importe de 3.117 miles de euros como inversiones en el activo del Balance de Situación (7.757 miles de euros en el ejercicio 2020). Por su parte, los gastos ambientales asumidos por la compañía han ascendido en el ejercicio 2021 a 10.993 miles de euros registrados en el epígrafe “Otros gastos de explotación” (5.960 miles de euros en el ejercicio 2020). Las posibles contingencias, indemnizaciones y otros riesgos ambientales en las que el Grupo pudiera incurrir están adecuadamente cubiertas con las pólizas de seguro de responsabilidad civil que tiene suscritas. En el año 2021 el Grupo no se ha beneficiado de ningún incentivo fiscal como consecuencia de actividades relacionadas con el medio ambiente. b)Derechos de emisión de gases de efecto invernadero Cuentas Anuales Consolidadas 2021 71 Algunas instalaciones del Grupo Enagás se encuentran incluidas en el ámbito de la Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se regula el régimen del comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero. La Directiva 2018/410 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de marzo de 2018, reformó el régimen de cara al período 2021- 2030, dividiéndolo en dos periodos de asignación gratuita de derechos de emisión para las instalaciones fijas: periodo 2021- 2025 y periodo 2026- 2030. El cálculo de las asignaciones que se someten a consulta pública ha sido realizado aplicando la metodología de asignación establecida en el Reglamento Delegado (UE) 2019/331. Por acuerdo del Consejo de Ministros del 13 de julio de 2021 se aprobó la asignación final gratuita de derechos de emisión de gases de efecto invernadero a las instituciones sujetas al régimen del comercio de derechos de emisión para el período 2021-2025, entre las que se incluyen determinadas instalaciones de Grupo Enagás. Los derechos asignados para el ejercicio 2021 y 2020, han sido valorados a 33,55 euros/derecho y 24,24 euros/derecho respectivamente, precio spot del primer día hábil de los ejercicios 2021 y 2020 de SENDECO2, Sistema Europeo de Negociación de CO2, lo que ha supuesto unas altas de existencias de 1.099 miles de euros (1.218 miles de euros en 2020). La imputación de los gastos derivados de las emisiones de gases de efecto invernadero se realiza en función de los derechos reales consumidos. En relación con los derechos de emisión asignados gratuitamente, el Grupo al cierre del ejercicio 2021 ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta 32.745 derechos de emisión de gases de efecto invernadero consumidos en 2021 (43.066 derechos consumidos en 2020), lo que ha supuesto un gasto, neto de efecto fiscal por importe de 823 miles de euros en el ejercicio 2021 (783 miles de euros en el ejercicio 2020). Adicionalmente durante el ejercicio 2021 se han adquirido 78.000 derechos de emisión a título oneroso por un importe total de 5.609 miles de euros (en el ejercicio 2020 se adquirieron 97.750 derechos a título oneroso por un importe de 2.286 miles de euros). Al igual que para el caso de los derechos asignados gratuitamente, se imputan a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en función de su consumo real, lo que ha supuesto un gasto durante el ejercicio 2021 de 5.609 miles de euros (correspondientes a 78.000 derechos de emisión), y que se procederá a su baja del Balance de Situación en el momento en que se produzca su entrega efectiva durante el segundo trimestre del 2022. Adicionalmente se ha realizado una previsión por el consumo de los derechos consumidos por importe de 2.882 miles de euros. El Grupo Enagás ha consumido 168.297 derechos de emisión de gases de efecto invernadero durante el ejercicio 2021 (129.707 durante el ejercicio 2020). Durante el primer trimestre de 2021 El Grupo Enagás presentó los informes de emisiones verificados de 2020 por la entidad acreditada (SGS) a las Comunidades Autónomas correspondientes, las cuales han validado dichas emisiones. Durante el segundo trimestre de 2021, Grupo Enagás entregó la cantidad de derechos equivalente a las emisiones verificadas del ejercicio 2020 para todas las instalaciones referidas. El Grupo Enagás no ha negociado ningún contrato a futuro relativo a derechos de emisión de gases de efecto invernadero, ni existen contingencias relacionadas con sanciones o medidas de carácter provisional en los términos que establece la Ley 1/2005 en los ejercicios 2021 y 2020. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 72 c) Honorarios auditores En “Otros gastos de explotación” se recogen los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor del Grupo, Ernst & Young, S.L., o por una empresa del mismo grupo o vinculada con el auditor, los cuales han sido los siguientes: 2021 2020 Categorías Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas Servicios prestados por otros auditores del Grupo Servicios prestados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas Servicios prestados por otros auditores del Grupo Servicios de auditoría (1) 1.031 316 1.104 320 Otros servicios de verificación (2) 345 — 427 — Total servicios de auditoría y relacionados 1.376 316 1.531 320 Total servicios profesionales (3) 1.376 316 1.531 320 (1)Servicios de Auditoría: Dentro de este apartado, se incluyen los servicios prestados para la realización de las auditorías estatutarias de las Cuentas anuales del Grupo y los trabajos de revisión limitada de los Estados Financieros Consolidados Intermedios y Trimestrales así como la Certificación del Sistema de Control de la Información Financiera (SCIIF). (2)Otros servicios de verificación relacionados con auditoría: Se han incluido en este apartado los trabajos relacionados con el Informe Anual de Gobierno Corporativo, la revisión de la información no financiera incluida en el Informe de Gestión, el informe de procedimientos acordados sobre el SCIINF, el Informe de auditoría para la Renovación de la Comfort letter, así como la emisión de un Informe de Procedimientos acordados en relación a la información regulatoria de costes remitida a la CNMC con fecha 30 de junio de 2021. (3)La ley 22/2015 de Auditoria de Cuentas determina que los servicios distintos a los de la auditoría prestados por el auditor de cuentas, durante tres años consecutivos, deben ser inferiores al 70% de la media de los honorarios pagados por servicios de auditoría. En este sentido, el importe de los servicios distintos a los de auditoría prestados por el auditor de cuentas (Ernst & Young, S.L.) sobre los honorarios facturados por servicios de auditoría representa un 33% (26% para el grupo). 4.7 Información por segmentos Políticas contables Criterios de segmentación •La información por segmentos se estructura en función de las distintas líneas de negocio del Grupo que se describen en la Nota 1.1. El Grupo identifica sus segmentos operativos en base a los informes internos sobre los componentes del Grupo que son base de revisión, discusión y evaluación regular en el proceso de toma de decisiones. a)Segmentos principales de negocio Actividades reguladas – Actividad de Infraestructuras Transporte de gas: Actividad principal que consiste en la vehiculización de gas a través de su red de transporte, formada por gasoductos de transporte primario (con presiones máximas de diseño igual o superior a 60 bares) y secundario de gas (con presiones máximas de diseño entre 60 bares y 16 bares) hasta los puntos de distribución, como propietaria de la mayor parte de la red de transporte de gas en España. Regasificación: El gas se transporta desde los países productores en buques metaneros a 160ºC bajo cero en estado líquido (GNL) y se descarga en las plantas de regasificación donde queda almacenado en tanques criogénicos. En estas instalaciones, mediante un proceso físico para el cual normalmente se utilizan vaporizadores con agua de mar, se aumenta la temperatura del gas natural licuado y, de este modo, se transforma a estado gaseoso. El gas natural se inyecta en los gasoductos para ser transportado por toda la Península. Almacenamiento de gas: El Grupo Enagás opera los siguientes almacenamientos subterráneos: Serrablo (situado entre las localidades de Jaca y Sabiñánigo - Huesca), Gaviota (almacenamiento off-shore, situado cerca de Bermeo - Vizcaya) y Yela (Guadalajara). Asimismo, la Sociedad realiza todas las operaciones necesarias para el mantenimiento y operatividad de las instalaciones hasta que concluya la última fase del desmantelamiento del almacenamiento de Castor. Actividades reguladas - Actividad de Gestor Técnico del Sistema El Grupo Enagás como Gestor Técnico del Sistema, continuó durante el año 2021 el desarrollo de las funciones encomendadas en el R.D. 6/2000 de 23 de junio y en el R.D. 949/2001 de 3 de agosto, con el objeto de garantizar la continuidad y seguridad de suministro, así como la correcta coordinación entre los puntos de acceso, almacenamiento, transporte y distribución. Actividades no reguladas Incluye todas las actividades no reguladas, así como las transacciones relacionadas con las inversiones en asociadas y negocios conjuntos, excepto las correspondientes a BBG, Saggas, MIBGAS e Iniciativas del Gas, S.L. Las actividades anteriores podrán ser realizadas por Enagás, S.A., por sí, o por medio de sociedades de idéntico o análogo objeto en que participe y siempre dentro del alcance y con los límites establecidos en la legislación aplicable en materia de Hidrocarburos. De conformidad con la legislación, las actividades Cuentas Anuales Consolidadas 2021 73 de transporte y de gestión técnica del sistema que tengan el carácter de reguladas deben ser realizadas por medio de dos sociedades filiales en las que ostente la totalidad del capital social (Enagás Transporte, S.A.U. y Enagás GTS, S.A.U., respectivamente). La estructura de esta información está diseñada como si cada línea de negocio se tratara de un negocio autónomo y dispusiera de recursos propios independientes que se distribuyen en función de los activos asignados a cada línea conforme a un sistema interno de distribución porcentual de costes. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Infraestructuras Gestión Técnica Sistema Otras actividades Ajustes (1) Total Grupo 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Ingresos de explotación 958.249 1.051.339 28.918 28.031 61.882 68.187 (57.876) (63.506) 991.173 1.084.051 · Terceros 955.018 1.041.865 26.545 25.015 5.414 3.168 215 160 987.192 1.070.208 · Grupo 3.231 9.474 2.373 3.016 56.468 65.019 (58.091) (63.666) 3.981 13.843 Dotaciones para la amortización del inmovilizado (247.540) (253.902) (6.468) (6.070) (9.020) (9.915) 191 160 (262.837) (269.727) Rdo. Inv. contabilizadas por el método de la participación 17.295 19.764 134 (95) 145.822 104.068 - - 163.251 123.737 Resultado de Explotación 483.351 559.994 2.687 3.602 97.191 50.916 140 62 583.369 614.574 Ingresos Financieros 1.929 2.474 263 349 481.174 456.528 (463.842) (438.787) 19.524 20.564 Gastos Financieros (20.408) (18.817) (128) (143) (91.143) (95.788) 8.670 7.227 (103.009) (107.521) Impuesto sobre beneficios (113.767) (129.007) (866) (748) 19.344 27.804 (29) (23) (95.318) (101.974) Resultado después de Impuestos 350.239 413.691 1.956 3.060 506.692 458.771 (455.061) (431.520) 403.826 444.002 (1) Dentro de la columna "Ajustes" se incluyen las eliminaciones de transacciones intercompañías (prestaciones de servicios y créditos concedidos). El detalle de Ingresos de explotación por segmentos, con el desglose según NIIF 15 de los ingresos procedentes de contratos con clientes, correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 es el que se muestra a continuación: NIIF 15 Infraestructuras Gestión Técnica Sistema Otras Actividades Ajustes (1) Total Grupo Ingresos de Explotación 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Ingresos de explotación 958.249 1.051.339 28.918 28.031 61.882 68.187 (57.876) (63.506) 991.173 1.084.051 Procedentes de contratos con clientes 8.885 46.518 20 5 5.911 5.826 - - 14.816 52.349 · Terceros 7.834 41.366 8 - 3.297 449 - - 11.139 41.815 · Grupo 1.051 5.152 12 5 2.614 5.377 - - 3.677 10.534 Otros 949.364 1.004.821 28.898 28.026 55.971 62.361 (57.876) (63.506) 976.357 1.031.702 · Terceros (2) 947.184 1.000.499 26.537 25.015 2.117 2.719 215 160 976.053 1.028.393 · Grupo 2.180 4.322 2.361 3.011 53.854 59.642 (58.091) (63.666) 304 3.309 (1)Dentro de la columna "Ajustes" se incluyen las eliminaciones de transacciones intercompañías (prestaciones de servicios y créditos concedidos). (2)Principalmente ingresos de actividades reguladas. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 74 BALANCE DE SITUACIÓN Infraestructuras Gestión Técnica Sistema Otras actividades Ajustes (1) Total Grupo 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Total Activo 5.515.885 5.446.325 224.538 151.530 8.324.574 7.654.186 (4.191.279) (4.243.118) 9.873.718 9.008.923 Adquisiciones de Inmovilizado 263.403 50.820 9.222 8.184 30.074 14.886 — — 302.699 73.890 Inv. contabilizadas por el método de la participación 148.388 169.831 613 480 2.640.683 2.488.085 — — 2.789.684 2.658.396 Pasivos no corrientes (2) 495.348 460.095 (877) (466) (3.082) (4.507) (489) (425) 490.900 454.697 -Pasivos por impuesto diferido 166.471 170.779 (969) (977) (4.696) (8.442) (489) (425) 160.317 160.935 -Provisiones 291.457 250.241 92 511 807 3.139 — — 292.356 253.891 -Otros pasivos no corrientes 37.420 39.075 — — 807 796 — — 38.227 39.871 Pasivos corrientes (2) 411.465 253.846 208.559 138.197 63.837 67.877 (271.071) (168.148) 412.790 291.772 -Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 411.465 253.846 208.559 138.197 63.837 67.877 (271.071) (168.148) 412.790 291.772 (1) Dentro de la columna "Ajustes" se incluyen las eliminaciones de transacciones intercompañías (prestaciones de servicios y créditos concedidos) así como la eliminación de la Inversión-Fondos Propios. (2) No se incluyen pasivos financieros. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 75 b)Segmentos según información geográfica La mayoría de las sociedades que el Grupo Enagás posee fuera de Europa se integran por el método de la participación, presentándose así sus gastos e ingresos correspondientes en el epígrafe de “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada. En base a esto, la información relativa a mercados geográficos se hace a partir de la cifra de resultado neto. La distribución del resultado correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 distribuida por mercados geográficos es la siguiente: 4.8 Existencias Tal y como queda establecido en la Orden IET/2736/2015 de 17 de diciembre: “A partir del 1 de octubre de 2016 la cantidad de gas de maniobra es cero”. A 31 de diciembre de 2015 el Grupo Enagás, como Gestor Técnico del Sistema, mantenía el control de aproximadamente 755 GWh de Gas de Maniobra necesario para posibilitar la operación del sistema gasista tal y como establecía la Disposición adicional quinta de la Orden ITC/3863/2007, de 28 de diciembre. Este gas no estaba reflejado en los estados financieros por ser un gas a disposición del Sistema, no propiedad del Grupo Enagás. 4.9 Hechos posteriores Desde el 1 de enero de 2022 hasta la formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas, no se han producido hechos que afecten de forma significativa a los resultados del Grupo o a la situación patrimonial del mismo adicionales a los descritos en las presentes Cuentas Anuales. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 76 Anexo I. Sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021 Enagás Transporte, S.A.U. España Regasificación, almacenamiento y transporte de Gas. 100,00% 532.089.120 Euros Enagás GTS, S.A.U. España Gestión Técnica del Sistema gasista. 100,00% 5.914.451 Euros Enagás Internacional, S.L.U. España Holding 100,00% 186.237.831 Dólares Enagás Financiaciones, S.A.U. España Gestión Financiera. 100,00% 890.000 Euros Enagás Transporte del Norte, S.L. España Transporte de Gas. 90,00% 38.501.045 Euros Enagás Chile, S.P.A. Chile Holding 100,00% 383.530.442 Dólares Enagás México, S.A. México Holding 100,00% 3.518.133 Dólares Enagás Perú, S.A.C. Perú Holding 100,00% 4.498.447 Dólares Enagás USA, LLC Estados Unidos Holding 100,00% 253.412.960 Dólares Enagás Intern. USA, S.L.U. España Holding 100,00% 121.530.445 Dólares Infraestructuras de Gas, S.A. España Holding 85,00% 340.000 Euros Enagás Emprende, S.L.U. España Holding 100,00% 17.203.953 Euros Efficiency for LNG Aplications, S.L. España Desarrollo de proyectos industriales y actividades relacionadas con terminales de GNL. 95,91% 176.131 Euros Scale Gas Solutions, S.L. España Desarrollo e implantación de instalaciones de suministro de gas natural como carburante a vehículos, incluyendo su diseño, construcción y mantenimiento. 100,00% 4.744.944 Euros Enagás Services Solutions, S.L. España Holding 100,00% 5.881.500 Euros Hydrogen to Gas, S.L. España Desarrollo de proyectos industriales y actividades para promover infraestructuras de producción y transporte de hidrógeno. 60,00% 74.750 Euros Sercomgas Gas Solutions, S.L. España Prestación de servicios comerciales con el objetivo de mejorar la gestión operativa diaria de los comercializadores de gas. 84,00% 88.536 Euros Bioengas Renovables, S.L. España Desarrollo y gestión integral de proyectos energéticos de producción de gases renovables a partir de materia orgánica. 100,00% 744.000 Euros Enagás Renovable, S.L.U. España Desarrollo de proyectos para impulsar el papel de los gases renovables en la transición energética. 100,00% 2.003.775 Euros Roblasun 1, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 60,00% 69.291 Euros Roblasun 2, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 60,00% 62.650 Euros Roblasun 3, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 60,00% 52.975 Euros Roblasun 4, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 39.300 Euros Roblasun 5, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 39.300 Euros Roblasun 6, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 39.300 Euros CierzoSun 1, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 13.890 Euros CierzoSun 2, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 13.890 Euros CierzoSun 3, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 13.890 Euros CierzoSun 4, S.L.U. España Producción de energía eléctrica solar. 100,00% 13.890 Euros WindMusel 1, S.L.U. España Producción de energía eléctrica eólica 100,00% 11.712 Euros WindMusel 2, S.L.U. España Producción de energía eléctrica eólica 100,00% 9.534 Euros WindMusel 3, S.L.U. España Producción de energía eléctrica eólica 100,00% 9.534 Euros Enagás Renovable Chile SpA Chile Holding 100,00% — H2Greem Global Solutions S.L. España Desarrollo de proyectos industriales y actividades para promover infraestructuras de producción y transporte de hidrógeno. 79,79% 95.557 Euros Sociedades dependientes País Actividad % participación y de Derechos de Voto controlados por el Grupo Enagás Importe del Capital Social en moneda funcional Cuentas Anuales Consolidadas 2021 77 Anexo II.Negocios conjuntos, operaciones conjuntas y asociadas Valor bruto en libros Dividendos recibidos Miles de euros Miles de dólares Negocios conjuntos Bahía de Bizkaia Gas, S.L. España Almacenamiento y regasificación 50,00% 50,00% 54.884 17.500 54.884 - Subgrupo Altamira LNG, C.V. (3) Holanda/ México Holding/Regasificación 40,00% 40,00% 46.878 2.621 - 52.423 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. México Transporte de Gas 50,00% 50,00% 14.576 - - 16.205 Morelos EPC, S.A.P.I. de C.V. México Ingeniería y construcción 50,00% 50,00% 3 - - 4 EC Soto La Marina SAPI de CV México Compresión de Gas Natural 50,00% 50,00% 5.083 - - 5.173 Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. Perú Operación y mantenimiento 51,00% 51,00% 20.605 1.228 - 23.995 Tecgas, Inc. Canadá Holding 51,00% 51,00% 1.251 - - 1.344 EC Soto la Marina O&M SAPI de CV México Operación y mantenimiento 50,00% 50,00% 1 - - 2 Morelos O&M, S.A.P.I de CV México Operación y mantenimiento 50,00% 50,00% 128 124 - 139 Iniciativas de Gas, S.L. (4) España Holding 60,00% 60,00% 46.648 644 46.648 - Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. (4) España Almacenamiento y regasificación 72,50% 72,50% 1.500 20.010 1.500 - Gas to Move Transport Solutions, S.L. España Desarrollo de proyectos industriales relacionadas con GNL 67,18% 67,18% 6.794 - 6.794 - Grupo Senfluga Energy Infraestructures, S.A. Grecia Holding 18,00% 18,00% 34.157 7.578 34.157 - Axent Inf. Tel., S.A. España Construcción y O&M de Red de Telecomunicaciones. 49,00% 49,00% 11.718 - 11.718 - Vira Gas Imaging, S,L. España Desarrollo y comercialización de actividades tecnológicas 40,00% 40,00% 259 - 259 - SUN2HY, S.L. España Desarrollo y escalado de tecnología de fotosíntesis artificial para la producción de hidrógeno 50,00% 50,00% 600 - 600 - The Green Vector, S.L. España Diseño, construcción y operación de proyectos para la producción de energía (biogás/ biometano) 50,00% 50,00% 10 - 10 - Scale Gas Med Shipping, S.L.U. España Construcción, diseño, puesta en marcha y O&M de estructuras de caracter energético 50,00% 50,00% 2 - 2 - PLATFORMCO HIDROGENO, S.L. España Desarrollo, diseño, financiación, construcción y operación de un hub de hidrógeno verde en España 33,33% 33,33% 504 - 504 - Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L. España Gestión y Explotación de proyectos de gases renovables 44,00% 44,00% 44 - 44 - Bioenergía Els Vents, S.L. España Desarrollo, Construcción y explotación de plantas de Biomentano 50,00% 50,00% - - - - Bioenergía Gas Renovable IV, S.L. España Desarrollo, Construcción y explotación de plantas de Biomentano 50,00% 50,00% - - - - Bioenergía Gas Renovable V, S.L. España Desarrollo, Construcción y explotación de plantas de Biomentano 50,00% 50,00% - - - - UNUE Gas Renovable, S.L. España Construcción de una planta de biogás. 49,00% 49,00% 1.060 - 1.060 - Green Ports Project, S.L. España Small scale en puertos 50,00% 50,00% 30 - 30 - Knutsen Scale Gas, SL España Bunkering 50,00% 50,00% 502 - 502 - GNL Quintero, S.A. Chile Recepción, descarga, almacenamiento y regasificación de GNL 45,40% 45,40% 333.124 26.383 400.908 Entidades asociadas Sociedad País Actividad % % Derechos de voto controlados por el Grupo Enagás Miles de euros (1) Valor bruto en libros en moneda funcional Cuentas Anuales Consolidadas 2021 78 Transportadora de gas del Perú, S.A. Perú Transporte de Gas 28,94% 28,94% 487.285 64.148 - 629.276 Tallgras Energy LP. E.E. U.U. Transporte y extracción de Oil & Gas 28,42% 28,42% 1.473.527 22.645 1.636.440 Trans Adriatic Pipeline, A.G. (3) Suiza (2) y (3) Transporte de Gas 16,00% 16,00% 179.645 - 206.666 - Mibgas Derivatives, S.A. España Operación del mercado organizado de gas 28,34% 28,34% 273 - 273 - Seab Power Ltd. Reino Unido Desarrollo de sistemas para transformar basura en energía 12,75% 12,75% 252 - 252 - Alantra Energy Transition, S.A. España Promoción de proyectos en el ámbito de la transición energética 29,40% 29,40% 176 - 176 - Solatom CSP, S.L. España Aprovechamiento de calor como fuente de energía 7,15% 7,15% 317 - 317 - Mibgas, S.A. España Operación del mercado organizado de gas 13,34% 13,34% 417 - 417 - Roblahub, S.L. España Promoción y explotación de plantas de generación de energía fotovoltaicas y de generación de Hidrógeno verde 38,80% 38,80% 10 - 10 - Sociedad País Actividad % % Derechos de voto controlados por el Grupo Enagás Miles de euros (1) Valor bruto en libros en moneda funcional (1) Para aquellas sociedades cuya moneda local es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), el "valor bruto en libros" de la inversión financiera se muestra a euros históricos e incluye los costes de adquisición activados. Los euros correspondientes a los "dividendos recibidos" están convertidos al tipo de cambio correspondiente al momento de la transacción. (2) Esta sociedad cuenta con tres establecimientos permanentes en Grecia, Italia y Albania. (3) Ambas sociedades están participadas junto con otros socios industriales internacionales. Su actividad consiste en el desarrollo y operación de proyectos de infraestructura, como son el caso de la planta de regasificación ya en operación de Altamira y el proyecto de gasoducto trans-adriático de TAP (declarado Project of Common Interest de la Unión Europea). (4) La sociedad Planta de Regasificación de Sagunto Gas, S.A. es participada por Iniciativas de Gas, S.L. por un 50% y por Infraestructuras de Gas, S.L. por el otro 50%. Ambas sociedades son participadas a su vez por el Grupo Enagás en un 60% y 85% respectivamente. Por lo tanto, la participación indirecta del Grupo Enagás sobre Planta de Regasificación de Sagunto Gas, S.A. asciende a un 72,5%. La distribución del dividendo es realizada por Planta de Regasificación de Sagunto Gas, S.A. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 79 Magnitudes de Balance 2021 Sociedad Miles de euros Datos de la entidad participada (1)(2) Activo Patrimonio Pasivo L/P C/P Otros resultados integrales Resto Patrimonio L/P C/P Efectivo y equivalentes Resto activo CP Pasivos financieros Resto Pasivos Pasivos financieros Resto pasivos Bahía de Bizkaia Gas, S.L. 178.500 25.377 13.122 (4.725) 63.813 103.683 32.466 14.230 7.532 Subgrupo Altamira LNG, C.V. 296.698 21.206 26.660 — 235.169 21.035 80.188 304 7.868 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. 226.678 10.023 6.442 (4.028) 51.402 113.731 67.979 294 13.765 GNL Quintero, S.A. 1.652.387 418.975 40.395 16.004 764.090 794.545 369.455 131.297 36.366 EC Soto La Marina SAPI de CV 60.584 5.500 1.707 — 13.116 47.383 3.374 3.003 916 Transportadora de gas del Perú, S.A. 2.561.673 150.864 88.817 — 1.546.480 848.906 307.345 9.287 89.335 Trans Adriatic Pipeline, A.G. 4.624.662 231.957 319.058 (62.289) 1.333.332 3.270.114 219.682 254.360 160.478 Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. 42.439 11.296 22.560 — 27.762 — 2.374 — 46.159 Tecgas, Inc. — 40 — — 40 — — — — Morelos O&M, S.A.P.I de CV 94 25 288 — 398 — — — 10 Iniciativas de Gas, S.L. 976 491 5.000 — 6.461 — — — 6 Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. 330.140 32.594 23.792 (3.618) 165.861 125.574 57.720 22.867 17.981 Mibgas, S.A. 179 1.855 53.417 — 2.973 — — — 52.478 Gas to Move Transport Solutions, S.L. 5.926 487 1.128 — 1.602 2.615 5 332 3.320 Axent Inf. Tel., S.A. 38.853 959 2.648 — 19.615 16.524 — — 6.321 Grupo Senfluga Energy Infrastructures, S.A. 815.968 114.227 86.420 (3.163) 513.450 349.606 26.975 31.580 98.167 Grupo Tallgrass Energy LP 9.886.915 139.669 571.046 — 4.823.202 4.131.981 1.036.658 — 605.788 SEaB Power Ltd. 1.649 17 568 — 1.646 277 — 241 70 UNUE Gas Renovable, S.L. 2.088 166 327 2.136 — — 93 353 Mibgas derivatives, S.A. — 380 2.575 — 358 — — — 2.597 Solatom CSP 72 360 111 — 216 — 289 — 38 Knutssen Scale Gas 54.059 1.065 1.706 — 908 20.000 35.747 170 4 SUN2HY, S.L. 147 793 22 — 828 — — — 134 Scale Gas Med Shipping, S.L. — 2 1 — 3 — — — — The Green Vector, S.L. 9 11 — — 17 — — — 3 (1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de balance se han convertido a tipo de cambio de cierre del ejercicio. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 80 Magnitudes de Cuenta de Pérdidas y Ganancias 2021 Sociedad Miles de euros Datos de la entidad participada (1)(2) Cuenta de Resultados INCN Amortización Ingresos por intereses Gastos por intereses IS Otros gastos e ingresos Resultado Neto Bahía de Bizkaia Gas, S.L. 61.668 (15.307) 69 (6.522) (4.568) (17.414) 17.926 Subgrupo Altamira LNG, C.V. 51.817 (10.518) 5.355 (417) (36.054) 19.327 29.511 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. 10.835 (11.580) 24 (8.837) - 20.392 10.835 EC Soto La Marina S.A.P.I. de C.V. 11.668 (4.485) 21 (1.487) (402) (3.705) 1.611 Transportadora de gas del Perú, S.A. 570.584 (147.303) 438 (51.066) (64.474) (159.533) 148.647 Trans Adriatic Pipeline, A.G. 761.870 (195.048) 162 (110.689) (49.330) (121.965) 285.000 Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. 108.033 (4.079) 14 (557) (939) (100.755) 1.716 Tecgas, Inc. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. Morelos O&M, S.A.P.I de C.V. 1.485 (27) - - 1 (1.399) 60 GNL Quintero, S.A. 199.373 (52.380) 608 (42.846) (15.425) (36.017) 53.314 Grupo Senfluga Energy Infrastructures, S.A. 203.069 (52.599) 68 (6.788) (20.725) (56.202) 66.823 Grupo Tallgrass Energy LP 591.212 (181.789) 16.474 (242.425) 11.802 (153.232) 42.042 Iniciativas de Gas, S.L. - - - - - (72) (72) Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. 72.781 (29.492) 254 (8.056) (4.243) (19.743) 11.501 Mibgas, S.A. 5.129 (10) - - (22) (4.876) 221 Gas to Move Transport Solutions, S.L. 11.456 (920) - (135) 879 (13.918) (2.638) Vira Gas Imaging, S.L. 232 (12) - - - (270) (50) Axent Inf. Tel., S.A. 2.884 (969) - (76) - (3.018) (1.179) SEAB Power Ltd. 709 165 - 23 - (1.022) (126) Solatom CSP, S.L. 122 (26) - - - (448) (352) Green Ports Project, S.L. - - - - - (1) (1) Mibgas Derivatives 401 - - - - (270) 131 UNUE Gas Renovable, S.L. 294 (29) - (5) 1 (266) (4) Knutsen-Scale Gas, S.L. - - - (4) - (91) (95) Bioenergía Els Vents, S.L. - - - - 1 (2) (2) Bioenergía Gas Renovable IV, S.L. - - - - 1 (2) (2) Bioenergía Gas Renovable V, S.L. - - - - - (1) (1) Sun2Hy, S.L. - - - - 31 (123) (92) The Green Vector, S.L. - - - - 1 (3) (2) (1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de la cuenta de resultados se han convertido a tipo de cambio medio acumulado del ejercicio. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 81 Magnitudes de Balance 2020 Sociedad Miles de euros Datos de la entidad participada (1)(2) Activo Patrimonio Pasivo L/P C/P Otros resultados integrales Resto Patrimonio L/P C/P Efectivo y equivalentes Resto activo CP Pasivos financieros Resto Pasivos Pasivos financieros Resto pasivos Gasoducto Al-Ándalus, S.A. 2.474 9.129 — 8.283 — — — 3.320 Gasoducto de Extremadura, S.A. — 1.392 6.199 — 5.528 — — — 2.063 Bahía de Bizkaia Gas, S.L. 190.150 30.513 17.603 (6.370) 72.960 117.124 34.810 14.488 5.253 Subgrupo Altamira LNG, C.V. 221.722 10.169 6.642 57 144.795 18.687 52.880 16.232 5.883 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. 220.016 10.876 7.966 (7.252) 37.346 112.753 71.322 187 24.502 Morelos EPC, S.A.P.I. de C.V. — 261 20 — 134 — — — 146 GNL Quintero, S.A. 1.708.646 414.056 27.104 (6.925) 869.629 846.470 343.743 70.310 26.579 EC Soto La Marina SAPI de CV 61.057 4.091 1.195 — 12.183 46.984 4.189 2.704 283 Transportadora de gas del Perú, S.A. 2.025.692 135.371 79.809 — 1.020.515 693.799 418.382 32.876 75.300 Trans Adriatic Pipeline, A.G. 4.798.641 75.841 200.793 (170.032) 1.273.505 3.448.971 369.055 8.171 145.605 Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. 48.504 8.855 21.122 — 27.786 — 7.279 — 43.416 Tecgas, Inc. — 37 — — 37 — — — — EC Soto la Marina O&M SAPI de CV 1.698 191 73 — 128 1.644 — — 189 Morelos O&M, S.A.P.I de CV 151 603 143 — 567 — — — 330 Iniciativas de Gas, S.L. 976 491 5.000 — 6.461 — — — 6 Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. 334.648 41.831 29.489 (5.051) 143.642 146.902 73.541 22.273 24.662 Mibgas, S.A. 179 1.855 53.417 — 2.973 — — — 52.478 Gas to Move Transport Solutions, S.L. 5.231 894 1.811 — 472 3.324 2.415 — 1.726 Axent Inf. Tel., S.A. 16.355 2.668 6.355 — 7.769 1.664 — — 15.946 Grupo Senfluga Energy Infrastructures, S.A. 821.065 170.362 69.812 (8.195) 532.104 394.044 33.061 26.902 83.323 Grupo Tallgrass Energy LP 7.665.598 345.642 316.708 — 2.917.808 4.193.037 781.774 — 435.329 SEaB Power Ltd. 1.649 17 568 — 1.646 277 — 241 70 UNUE Gas Renovable, S.L. 988 942 217 — 2.147 — — — — Mibgas derivatives, S.A. — 322 913 — 227 — — 1.008 — Solatom CSP 79 756 3 — 471 — 351 — 16 Knutsen Scale Gas 2.891 138 — — 1.000 2.000 — 29 — (1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de balance se han convertido a tipo de cambio de cierre del ejercicio. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 82 Magnitudes de Cuenta de Pérdidas y Ganancias 2020 Sociedad Miles de euros Datos de la entidad participada (1)(2) Cuenta de Resultados INCN Amortización Ingresos por intereses Gastos por intereses IS Otros gastos e ingresos Resultado Neto Gasoducto Al-Andalus, S.A. 36.325 (7.269) - (30) (5.550) (6.835) 16.640 Gasoducto de Extremadura, S.A. 24.341 (2.274) - (17) (4.019) (5.984) 12.048 Bahía de Bizkaia Gas, S.L. 61.569 (15.403) 149 (7.000) (5.647) (16.380) 17.289 Subgrupo Altamira LNG, C.V. 65.517 (14.834) 1.951 (2.861) (15.766) (8.700) 25.306 Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. 37.556 (16.041) 20 (9.417) (3.749) (686) 7.683 Morelos EPC, S.A.P.I. de C.V. - - - - - (27) (27) EC Soto La Marina S.A.P.I. de C.V. 11.806 (4.629) 29 (1.640) (1.023) (3.118) 1.424 Transportadora de gas del Perú, S.A. 599.478 (156.364) 729 (52.702) (67.530) (186.040) 137.571 Trans Adriatic Pipeline, A.G. 91.132 (24.875) 59 (12.152) (12.218) 48.928 90.874 Compañía Operadora de Gas del Amazonas, S.A.C. 117.870 (4.970) 48 (657) (1.289) (109.523) 1.480 Tecgas, Inc. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. EC Soto la Marina O&M S.A.P.I. de C.V. 1.796 - - - (49) (1.706) 41 Morelos O&M, S.A.P.I de C.V. 1.970 (21) - - (24) (1.727) 198 GNL Quintero 199.894 (53.805) 3.002 (45.634) (15.218) (35.297) 52.941 Subgrupo Senfluga Energy Infrastructure 230.961 (5.017) - (18.944) (28.995) (97.232) 80.773 Tallgrass Energy LP 701.514 (220.838) - (222.209) 9.834 30.666 Iniciativas de Gas, S.L. - - - - - (35) (35) Planta de Regasificación de Sagunto, S.A. 72.813 (29.415) 345 (9.044) (4.759) (15.194) 14.746 Mibgas, S.A. 4.045 (36) - - - (3.907) 102 Gas to Move Transport Solutions, S.L. 9.965 (572) - (80) 664 (11.969) (1.993) Vira Gas Imaging 150 (5) - - - (268) (123) Axent Inf. Tel., S.A. 1.516 (308) - - - (2.080) (872) SEAB Power Ltd. 445 (157) - (10) 65 (465) (122) Solatom CSP, S.L. 83 (23) - - - (148) (89) Green Ports Project, S.L. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. Mibgas Derivatives 275 - - - - (352) (77) Alantra Energy Transition N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. N.D. UNUE Gas Renovable, S.L. - - - - 5 (16) (11) (1) Datos al 100% de las sociedades participadas según NIIF. (2) Para aquellas sociedades cuya moneda funcional es diferente a la moneda del grupo, el euro (Nota 1.3), las magnitudes de la cuenta de resultados se han convertido a tipo de cambio de medio acumulado del ejercicio. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 83 Anexo III. Marco regulatorio a)Adecuación de competencias entre el Gobierno y el Regulador: Segundo periodo regulatorio (2021-2026) Durante el año 2019 se sientan las bases para la determinación del marco del sistema gasista aplicable durante el periodo regulatorio 2021-2026. El proceso se inicia con la publicación en el BOE del RD-Ley 1/2019 de medidas urgentes para adecuar las competencias de la CNMC, en donde se modifica la legislación básica de los sectores eléctrico y gasista con objeto de realizar un reparto de competencias entre el Gobierno y la CNMC para adaptarlas a las exigencias del derecho comunitario. En este reparto de competencias, a la CNMC se le traspasan todas las relacionadas con: •Metodologías retributivas y de peajes en transporte, distribución y plantas de GNL, así como el establecimiento de sus valores. •Parámetros retributivos y bases de activos. •Metodología y retribución del GTS •Determinar el precio por el uso de las instalaciones de conexión a las redes •Aprobar las NGTS en relación al sistema de balance, programaciones, conexiones internacionales y mermas Por otro lado, el Ministerio se encargará de: •Establecer las orientaciones de política energética •Metodología para el cálculo de los cánones y retribución de los servicios básicos de acceso a los AASS y aprobación de sus valores •Determinar las tarifas TUR •Estructura y metodología de los cargos por costes de instalaciones no asociados con el uso de las mismas (tasa CNMC, anualidades de los déficits, retribución regulada de Mibgas…) •Aprobar las NGTS relacionadas con garantizar el suministro, emergencia, calidad del gas y control de entradas y salidas. Para garantizar el buen funcionamiento entre ambas instituciones, se crea una Comisión de cooperación entre Ministerio y CNMC, se establece un régimen transitorio a fin de que pueda llevarse a cabo un traspaso ordenado de funciones y no se vea afectada la seguridad jurídica de los sujetos que operan en los sectores y desarrolla las bases del siguiente periodo retributivo gasista y eléctrico. La CNMC, en el ámbito de sus competencias de regulación, debe tener en consideración las prioridades estratégicas establecidas por el Gobierno, que se materializan en unas orientaciones de política energética adoptadas por orden del titular del MITECO. En estas orientaciones de política energética el gobierno: •Apuesta por las plantas de regasificación fomentando la competitividad de las mismas frente a otras plantas internacionales, favoreciendo al de conexiones internacionales y apostando por un mercado de GNL líquido y profundo. •Se posiciona a favor del biometano y otros gases renovables, mención especial a la inyección de hidrógeno generado a partir de electricidad renovable. •Incentiva la extensión del funcionamiento de aquellas instalaciones que hayan superado su vida útil retributiva. •Desincentiva la inversión en nuevas infraestructuras salvo el caso de activos necesarios para garantizar el suministro del conjunto del sistema o que resulten estratégicos para cumplir con los objetivos de política energética. Para dar cumplimiento al RDL 1/2019 la CNMC establece un calendario de publicación de circulares a desarrollar a lo largo del año 2019. En el aspecto retributivo la CNMC debe publicar las siguientes circulares con el objetivo de actualizar para el segundo periodo regulatorio el modelo retributivo vigente, así como el sistema de peajes de acceso por cada uno de los servicios prestados por la instalación teniendo en cuenta las infraestructuras que intervienen en la prestación de cada servicio: •Circular 2/2019, de 12 de noviembre, por la que se establece la metodología de cálculo de la tasa de retribución financiera de las actividades de transporte y distribución de energía eléctrica y regasificación, transporte y distribución de gas natural. •Circular 1/2020, de 9 de enero, por la que se establece la metodología de retribución del Gestor Técnico del Sistema Gasista, esto es, Enagás GTS, S.A.U. •Circular 9/2019, de 12 de diciembre, por la que se establece la metodología de retribución de las actividades reguladas de transporte y de regasificación de gas natural. •Circular 6/2020, de 22 de julio, por la que se establece la metodología para el cálculo de los peajes de regasificación, transporte y distribución del gas natural. En el ámbito operativo debe publicar las siguientes circulares con el objetivo de fomentar y facilitar la competencia, promover un mayor uso de las infraestructuras gasistas, armonizar, simplificar y establecer un mecanismo transparente y competitivo de asignación y utilización de la capacidad, flexibilizar la operativa de los agentes y resolver las situaciones de congestión en plantas de regasificación, así como contemplar medidas que regularicen el desbalance físico de GNL en plantas de regasificación y en almacenamientos subterráneos: •Circular 2/2020, de 9 de enero, por la que se establecen las normas de balance de gas natural. •Circular 8/2019, de 12 de diciembre, por la que se establecen los mecanismos de acceso y asignación de capacidad a aplicar en el sistema de gas natural •Circular 7/2021, de 28 de julio, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la metodología para el cálculo, supervisión, valoración y liquidación de mermas en el sistema gasista. •Circular 9/2021, de 15 de diciembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se modifica la Circular 8/2019, de 12 de diciembre, por la que se establece la metodología y condiciones de acceso y asignación de capacidad en el sistema de gas natural. b)Retribución de las actividades de transporte, regasificación y almacenamiento de GNL en el segundo periodo regulatorio 2021-2026 De acuerdo con la adecuación de competencias entre el Gobierno y el Regulador indicadas anteriormente, la CNMC ha publicado, a finales de 2019, la Circular 9/2019 que establece el sistema retributivo de las actividades de transporte y regasificación. La metodología opta por mantener los principios establecidos en el marco regulatorio vigente, definido en la Ley 18/2014, adaptándolos a las condiciones actuales del mercado de gas, a la vez que establece una transición ordenada y progresiva entre ambos marcos retributivos. La revisión del marco retributivo que estableció esta Circular se ha completado, con la aprobación por parte de la CNMC, de la Circular 8/2020 de 2 de diciembre de 2020, por la que establecen los valores unitarios de referencia de inversión y de operación y mantenimiento para el periodo 2021-2026, así como los criterios Cuentas Anuales Consolidadas 2021 84 mínimos para las auditorías de inversiones y costes en instalaciones de transporte de gas natural y plantas de GNL. Los principios básicos que se mantienen en el nuevo marco retributivo son los siguientes: •Establecer una retribución adecuada a la de una actividad de bajo riesgo. •Asegurar la recuperación de las inversiones realizadas por los titulares en el período de vida útil de las mismas. •Permitir una rentabilidad razonable de los recursos financieros invertidos. •Determinar un sistema de retribución de los costes de explotación que incentive una gestión eficaz y la mejora de la productividad, que deberán repercutirse en parte a los usuarios y consumidores. •Contribuir a la sostenibilidad económica y financiera del sistema de gas natural. •Considerar los costes necesarios para realizar la actividad por una empresa eficiente y bien gestionada de acuerdo al principio de realización de la actividad al menor coste para el sistema gasista con criterios homogéneos en todo el territorio español, sin perjuicio de las especificidades previstas para los territorios insulares y extra-peninsulares. Desde un punto de vista metodológico se mantienen los siguientes aspectos en el nuevo marco: •La retribución se sigue calculando de manera individualizada para cada instalación. •Se mantiene el valor neto del activo como base para el cálculo de la retribución a la inversión •Se elimina cualquier procedimiento de revisión automática de valores y parámetros retributivos en función de índices de precios. •La amortización se sigue calculando de forma lineal y se mantienen las vidas útiles de los activos. •Los costes de operación y mantenimiento de las instalaciones que tienen una retribución individualizada se siguen calculando a partir de los costes unitarios vigentes, en este caso los establecidos en la Circular 8/2020, para las instalaciones a las que son de aplicación estos valores unitarios de referencia y a partir de los costes auditados para las instalaciones singulares. Lo que ha desaparecido para el segundo periodo regulatorio es la revisión de parámetros retributivos a mitad del periodo. La nueva metodología comparte muchos componentes con la metodología actual aunque también tiene otros nuevos así como particularidades de cálculo en componentes existentes. Con objeto de dar visibilidad al impacto conjunto de la revisión del marco retributivo y de los nuevos valores unitarios, la Memoria Justificativa de la Circular 8/2020, de 2 de diciembre, de la CNMC, actualizó la estimación del impacto económico medio anual durante el periodo 2021-2026 de la metodología propuesta en la Circular 9/2019, para el conjunto del sistema gasista, utilizando los nuevos valores de demanda para 2020 y de los nuevos valores unitarios. De acuerdo con dicha Memoria, se observa una reducción media anual de aproximadamente 138 millones de euros sobre la retribución que resultaría de mantener la metodología actual, lo que supone una reducción del 12%. Una de las novedades más significativas, aunque prácticamente sin impacto material, es que con objeto de permitir la coordinación temporal de la retribución con la metodología de peajes y cánones, de acuerdo con el Reglamento de la Comisión Europea la retribución pasa a calcularse por "Año de gas". El "Año de gas" para el que se determina la retribución de las instalaciones tiene una duración comprendida entre el 1 de octubre del año “n-1” hasta el 30 de septiembre de año “n”, ambos incluidos, a excepción del año 2021 que empieza el 1 de enero de 2021. La retribución devengada en un año de gas por cada empresa titular de instalaciones de transporte de gas natural y de plantas de gas natural licuado será la resultante de sumar para cada una de sus instalaciones los siguientes componentes retributivos: •Retribución a la inversión (RINV) que tiene por objeto la recuperación de las inversiones realizadas así como la obtención de una rentabilidad razonable. •Retribución por operación y mantenimiento de la instalación (RO&M) •Ajustes de retribución por productividad y eficiencia (ARPE) •Retribución a las instalaciones en situación administrativa especial (RSAE) •Retribución a la inversión en instalaciones con impactos transfronterizos derivados de la aplicación del artículo 12 del Reglamento (UE) nº 347/2013, (RIIT). A continuación se presentan cada uno de estos componentes: b.1) Retribución a la inversión (RINV) Se determina para cada uno de los activos en producción con derecho a retribución individualizada y tiene por objeto retribuir los costes de inversión incurridos. Dentro de la retribución a la inversión se incluye la retribución por amortización y la retribución financiera de los activos y del gas mínimo de llenado que se mantienen prácticamente igual que en el marco actual y, en su caso, una retribución en función del gas vehiculado. La retribución por los costes de inversión se compone a su vez de lo siguiente: •Valor de los activos reconocidos. Se mantienen los valores reconocidos en el marco actual a los activos puestos en marcha. Para las instalaciones puestas en servicio antes del año 2002 se calcula tomando como base el valor contable de los activos una vez considerada la actualización contable del año 1996 (Real Decreto-ley 7/1996), minorado por las subvenciones recibidas con la finalidad de financiar dichos activos, aplicando a esta diferencia un coeficiente de actualización anual compuesto por la media corregida del Índice de Precios al Consumo y el Índice de Precios Industriales (IPRI). Para las nuevas instalaciones que han entrado en servicio a partir de 2002, se utiliza el valor estándar de cada inversión fijada por el regulador, mientras que para aquellas que suponen ampliación, se valoran al coste real. Las instalaciones de transporte puestas en servicio a partir de 2008 son valoradas al coste medio entre el valor estándar y dicho coste real. Las instalaciones de regasificación puestas en servicio a partir de 2006 son valoradas al coste real más el 50% de la diferencia entre el valor estándar y dicho coste real, hasta el máximo del valor estándar. El nuevo marco sí que presenta una novedad para las instalaciones de regasificación que se pongan en marcha a partir de 2020 ya que serán valoradas como las instalaciones de transporte. Es decir, al coste medio entre el valor estándar y el coste real, sin limitarlo al coste estándar. Al valor resultante se le detraen los importes cedidos y financiados por terceros, el 90% de los importes que se obtengan por la venta de equipos desmantelados y las subvenciones recibidas (90% si provienen de la Unión Europea). Otra novedad del nuevo marco, de aplicación a las instalaciones de transporte y regasificación, es que a las nuevas instalaciones que se pongan en marcha a partir del año 2021 les serán de aplicación los valores unitarios de referencia de inversión que estén vigentes en el momento de la obtención de la autorización de instalaciones. Anteriormente, eran los valores unitarios vigentes en el momento de la obtención del acta de puesta en marcha. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 85 •Retribución por la amortización de los activos del sistema (A). Al valor de la inversión reconocida resultante se le aplica el coeficiente de amortización correspondiente a su vida útil, obteniendo de este modo los ingresos por este concepto. En el nuevo marco se mantienen las vidas útiles de los activos del marco actual, excepto para las bombas secundarias de las plantas de regasificación (que pasa de 20 a 10 años). Además, para nuevas instalaciones la retribución por amortización empieza a devengarse desde la fecha de puesta en marcha de la instalación. Esto cambia respecto al marco actual ya que en las instalaciones de transporte empezaba a devengarse a partir del 1 de enero del año siguiente a la puesta en marcha. La retribución se devenga hasta que se amortice la instalación. La amortización se calcula para las instalaciones de la red troncal y a plantas de regasificación puestas en marcha antes del 1 de enero de 2021 y a gasoductos de transporte primario de influencia local con autorización administrativa anterior al 1 de enero de 2021. •Retribución financiera del valor de la inversión (RF). Se calcula aplicando una tasa de retribución financiera a los valores netos de los activos sin actualizar y se devenga hasta que el valor neto sea nulo. Para el segundo periodo regulatorio, la tasa de retribución de los activos de transporte y regasificación deja de estar indexada a las Obligaciones del Estado, caculándose a partir del coste de capital medio WACC de la actividad de transporte y regasificación. Para este segundo periodo (2021- 2026) dicha tasa se ha establecido en la Circular 2/2019 y ha quedado fijada en el 5,44%. La Retribución financiera se calcula para las instalaciones con retribución individualizada con derecho a retribución por amortización y empieza a devengarse desde la misma fecha que ésta. •Retribución financiera al gas talón y mínimo de llenado (RFNMLL). Se mantiene el método de cálculo del marco actual. La retribución se calcula aplicando la tasa de retribución financiera al valor de adquisición del gas y no tiene amortización. Se empieza a devengar desde la fecha más tarde entre la de compra del gas y la del acta de puesta en servicio de la instalación hasta el cierre de la instalación o la entrega del gas al GTS para su uso como gas de operación. •Retribución en función del gas vehiculado o procesado (RGV). Esta retribución se aplica a las instalaciones de transporte primario de zona de influencia local adjudicado por concurrencia y a nuevas plantas de regasificación y gasoductos primarios de zona de influencia autorizados de forma directa con posterioridad al 31 de diciembre de 2020. La retribución anual es la que resulta de multiplicar un coeficiente de retribución unitaria por el gas vehiculado o procesado anualmente y se devenga desde la fecha de puesta en marcha. En ningún caso, la retribución RGV, en cada año de gas, puede ser superior a los importes facturados por peajes y cánones. Para las instalaciones adjudicadas por concurrencia, la retribución unitaria (ROC) es la ofertada por la empresa adjudicataria. Para las instalaciones adjudicadas de forma directa (RUM), la retribución unitaria es la retribución media calculada como la suma de las retribuciones a la amortización y financiera durante la vida útil del proyecto dividida por la suma de los volúmenes de gas anuales previstos por el titular de la instalación cuando se presentó la justificación económica del proyecto para su adjudicación. Para estas instalaciones, dado que el riesgo retributivo es mayor que para las instalaciones troncales, la tasa de retribución financiera se incrementa en un diferencial que provisionalmente se fija en 0,39%, resultando en una tasa de 5,83%. La retribución RGV se devenga hasta que el valor actual de la suma de las retribuciones anuales reconocidas, descontadas a la tasa retributiva anterior, sea igual al valor actual de la inversión reconocida. b.2) Retribución por operación y mantenimiento de las instalaciones (RO&M) Para los activos de transporte y de regasificación a los que es de aplicación los costes unitarios estándar, la retribución por operación y mantenimiento se calcula aplicando los costes unitarios de referencia de operación y mantenimiento en vigor, con independencia de la fecha de puesta en marcha del elemento del inmovilizado (COMVU). Para el segundo periodo regulatorio 2021-2026, los costes unitarios estándar son los publicados en la Circular 8/2020. Para los activos singulares los costes se calculan en función de los costes reales auditados (COMsing). Aparte de los costes anteriores, también se reconocen otros costes no incluidos en los valores unitarios de referencia (OCOM), que serán reconocidos a partir de su coste auditado. Entre estos costes se encuentran: •Los gastos de explotación activados directos e indirectos. Cuando los gastos activados sean superiores a 250.000 € serán reconocidos con una amortización y una retribución financiera a partir de su valor de inversión auditado, considerando una vida útil de 2 años. En estos casos, el devengo se producirá a partir del 1 de enero del año siguiente a su puesta en servicio. Los gastos activados que sean inferiores a este límite se reconocerán como gasto del ejercicio hasta el límite que establezca la CNMC. •El coste de adquisición del gas de operación para transporte y del odorizante. •El coste de suministro eléctrico para plantas de GNL y para motores eléctricos en estaciones de compresión. En el caso de las plantas de regasificación este coste auditado sustituye a la retribución variable existente en el marco actual. •Los incrementos de costes a partir de 1 de enero de 2021 por tasas municipales de ocupación de dominio público y por tasas portuarias de ocupación de dominio portuario. b.3) Retribución por ajustes a la productividad y eficiencia (ARPE) Bajo este concepto se retribuye las instalaciones que están en fin de vida útil (REVU), la retribución transitoria por continuidad de suministro (RCS), la retribución por eficiencia en costes de operación y mantenimiento (RMP) y la retribución por incentivos a las mermas (IM) y a la promoción del gas en el transporte marítimo y terrestre. Los conceptos incluidos son los siguientes: •Retribución por extensión de vida útil para los activos totalmente amortizados (REVU). Una vez finalizada la vida útil regulatoria de cada elemento de inmovilizado, si el elemento continúa en operación, la retribución devengada por dicha instalación en concepto de retribución por inversión, amortización más retribución financiera será nula. A cambio, la retribución por operación y mantenimiento del elemento de inmovilizado “i” cada año “n”, se verá incrementada. Así, el valor reconocido será el que le corresponda, multiplicado por un coeficiente de extensión de vida útil μin.. Este coeficiente se va incrementando gradualmente, siendo el valor de partida superior al del marco retributivo actual, al pasar del 0,15 al 0,3. •Retribución por continuidad de suministro (RCS). Se establece una retribución transitoria para el RCS durante el periodo regulatorio 2021-2026. El RCS deja de estar indexado a la variación de demanda o de regasificación sino que se calcula a partir del RCS que se reconozca en el año 2020, ajustado por los siguientes coeficientes para los diferentes años de gas del 2º periodo regulatorio. ¾ de 95% para 2021, 80% para 2022, 65% para 2023, 50% para 2024, 35% para 2025 y 20% para 2026. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 86 •Retribución por mejoras de productividad en los costes de operación y mantenimiento en periodos regulatorios (RMP). Este concepto tiene por objeto permitir al transportista retener parte de las eficiencias en costes de operación y mantenimiento conseguidas respecto al periodo regulatorio anterior y se calcula por empresa, que por el momento se fija en el 50%. Bajo este concepto, se reconoce a la empresa el 50% de la disminución de los costes en el periodo regulatorio actual respecto a los unitarios del periodo regulatorio anterior. •Retribución por incentivo de mermas (IM). Hasta el 30 de septiembre de 2021 se aplica la misma metodología que en la actualidad mientras que a partir del 1 de octubre de 2021 entra en vigor la nueva metodología establecida en la Circular 7/2021 de 28 de julio. •Retribución por incentivo al desarrollo del gas natural en transporte marítimo y terrestre (IDS). Este incentivo tiene por objeto fomentar el uso del gas natural como combustible en el transporte marítimo y terrestre y se calcula multiplicando el gas facturado para estaciones de servicio conectadas a la red de transporte y el GNL facturado en plantas de regasificación para su uso como combustible marítimo por unos coeficientes unitarios, que en ambos casos es del 0,50 €/MWh. b.4) Retribución a instalaciones en situación administrativa especial (RSAE) Esta retribución es de aplicación a la planta de regasificación de Musel que tiene una suspensión de la tramitación de la autorización y se corresponde con una retribución transitoria suma de la retribución financiera calculada sobre el valor estándar de inversión y los costes de operación y mantenimiento reales auditados. También es de aplicación a las plantas de regasificación con régimen económico singular y temporal como es el caso de la prestación de servicios logísticos de GNL, de acuerdo con el artículo 60.7 de la Ley 18/2014, que será definida por la CNMC en su momento. b.5) Retribución por inversiones con impactos transfronterizos (RIIT) Este concepto tiene por objeto retribuir los costes que pudiera tener que soportar un transportista derivados de la distribución transfronteriza de los costes de inversión de un proyecto de interés común europeo, tal y como se establece en el artículo 12 del Reglamento (UE) 347/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de abril de 2013. De acuerdo con lo establecido en el Anexo II de este Reglamento, para el caso del gas natural podrán tener la consideración de proyecto de interés común los gasoductos que afecten a las capacidades de flujo en sentido inverso o que cambien la capacidad para transportar gas a través de las fronteras de los Estados miembros en cuestión como mínimo en un 10 % en comparación con la situación previa a la puesta en servicio del proyecto. En el caso de almacenamiento de gas natural, gas natural licuado (GNL) o gas natural comprimido (GNC), tendrán la consideración de proyecto de interés común cuando el proyecto se destina al suministro directo o indirecto de, como mínimo dos Estados miembros, o al cumplimiento de la norma de infraestructura (n-1) a nivel regional, de acuerdo con el Reglamento Europeo 2017/1938 de Seguridad de Suministro. b.6) Introducción del principio de prudencia financiera A efectos de incorporar un principio de prudencia financiera requerido a los titulares de activos de transporte y plantas de gas natural licuado, se establece una penalización para las empresas cuyos ratios se sitúen fuera de los rangos de valores recomendables enunciados en la Comunicación de la CNMC 1/2019. De acuerdo con lo anterior, la retribución anual de una empresa en el año natural n podría verse reducida como máximo hasta un 1% si el índice global de ratios definido en dicha Comunicación, calculado con los estados financieros del año n-2, es inferior al 0,9. No obstante, esta penalización no sería aplicable hasta el año 2024, con la base de los estados financieros de 2022. c)Retribución a la actividad de almacenamientos subterráneos De acuerdo al Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre, por el que se establecen las metodologías de cálculo de los cargos del sistema gasista, de las retribuciones reguladas de los almacenamientos subterráneos básicos y de los cánones aplicados por su uso, la retribución de los titulares de almacenamientos subterráneo básicos se determinará por año de gas, con anterioridad al inicio del año de gas y conforme a la metodología establecida en este Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre, previo informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia y Acuerdo de la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos. En líneas generales, la metodología retributiva para la actividad de almacenamientos subterráneos mantiene la coherencia con la establecida por la CNMC para las actividades de transporte y de plantas de GNL, aunque presenta algunas diferencias, debidas a la especificidad de los almacenamientos subterráneos. Entre otras diferencias, cabe señalar la ausencia de valores unitarios de referencia de inversión y de operación y mantenimiento, así como que el coeficiente de partida establecido para el cálculo de la retribución por extensión de vida útil, se mantiene en el 15%, frente al 30% de las demás actividades. Esta diferencia se justifica precisamente porque los costes de operación y mantenimiento de cada almacenamiento subterráneo se establecen a partir de sus costes reales auditados y no a partir de un valor unitario de referencia. La retribución anual de cada sociedad se obtendrá como suma de las retribuciones individuales de todos los almacenamientos de los que sea titular. Los titulares de instalaciones de almacenamiento subterráneo básico tendrán derecho a las siguientes retribuciones: •Retribución a la inversión en instalaciones con retribución individualizada y en la adquisición de gas destinado a gas colchón. •Retribución provisional por costes de operación y mantenimiento. •Retribución por extensión de vida útil. •Retribución por mejoras de productividad. •Retribución transitoria por continuidad de suministro, conforme con la disposición transitoria segunda. •Revisión, en su caso, de las retribuciones provisionales de operación y mantenimiento. Otra de las novedades del nuevo marco retributivo es que establece un mayor nivel de detalle en la definición de la vida útil de las inversiones en almacenamientos subterráneos. Así mientras antes se establecía una vida útil de 20 años para todas las inversiones, ahora se distinguen vidas útiles de 10 años para investigación y vehículos, 20 años para instalaciones, plataformas off-shore, buques, helicópteros y gas colchón, 40 años para gasoductos y 50 años para obra civil terrestre. La retribución de cada titular será minorada en función de los ingresos conexos obtenidos, y por aplicación de la penalización por insuficiente prudencia financiera, calculada conforme al artículo 27 de la Circular 9/2019, de 12 de diciembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la metodología para determinar la retribución de las instalaciones de transporte de gas natural y de las plantas de gas natural licuado. d)Ingresos por Gestión Técnico del Sistema (GTS) Retribución reconocida en el segundo periodo regulatorio 2021-2026 Cuentas Anuales Consolidadas 2021 87 De acuerdo con la adecuación de competencias entre el Gobierno y el Regulador, la CNMC publicó, a principios de 2020 la Circular 1/2020, por la que establece la metodología de retribución del Gestor Técnico del Sistema. Se establece así una metodología que permite fijar la retribución del GTS en base a unos criterios y parámetros conocidos, lo que permite dotar al marco retributivo de la transparencia, seguridad y visibilidad a medio plazo de la que carecía. La Circular establece para el GTS periodos regulatorios de 3 años, a diferencia de los 6 para las actividades de transporte y regasificación. La nueva metodología retributiva se basa en los siguientes principios: •La obtención de una rentabilidad razonable para una actividad de bajo riesgo •La consideración de los costes en los que incurre una empresa eficiente y bien gestionada. La metodología tiene en cuenta que la actividad del GTS requiere pocos activos, básicamente en programas y aplicaciones informáticas, que sus costes se corresponden principalmente con costes de personal y servicios exteriores, y que su actividad está fuertemente condicionada por reglamentos y proyectos europeos, en un entorno cambiante y en evolución, al que debe adaptarse de forma continua. La retribución es la suma de una retribución base (Bret), de una retribución por incentivos, (RxInc), una retribución por nuevas obligaciones, (CR) y una retribución (D) por la diferencia, positiva o negativa, entre las cantidades percibidas por el gestor técnico del sistema por la aplicación de la cuota para la financiación de la retribución y la retribución anual que se establezca para el año n y por la diferencia entre la estimación del término de retribución por incentivos y la cuantía que resulte de conformidad con el nivel de cumplimiento de los mismos (La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia determinará por resolución el nivel de cumplimiento de los incentivos del año n) La retribución base de retribución está formada a su vez por: •Retribución por OPEX, (BOpex): basada en la contabilidad financiera y regulatoria. •Margen sobre los OPEX reconocidos, (BMarg_Opex), que se establece en un 5%. •Retribución por amortización, (BAmort), basado en la amortización de la contabilidad financiera y regulatoria. •Retribución financiera, (BRF) aplicando una tasa retributiva al valor neto de los activos. La tasa es la misma que para la actividad de transporte y regasificación, 5,44% para el periodo 2021-2026. La retribución por incentivos que pueden ser hasta del +- 5% de la retribución base, en función del mecanismo de incentivos que establezca la CNMC para cada periodo regulatorio. No obstante, para el periodo regulatorio 2021-2023 los límites se fijan en +-2%. A finales de 2020 la Circular por la que se establecen estos incentivos se encontraba en tramitación, publicándose en el BOE en julio de 2021 con entrada en vigor a partir del 1 de octubre de 2021. La retribución por nuevas obligaciones se establece a partir de una cuenta regulatoria, cuyo saldo se establece para cada periodo regulatorio, dividida entre 3, por cada uno de los años del periodo regulatorio. Para el periodo regulatorio 2021-2023, la cuenta regulatoria es de 5 M€. De esta forma, para el periodo regulatorio 2021-2023, la retribución base queda fijada en 25,007 M€ y la retribución de la cuenta regulatoria en 1,667 M€. Para 2021, la retribución del GTS asciende a 27,174 M€. Al igual que en el marco actual, la retribución del GTS se recuperará mediante la aplicación de una cuota, calculada como porcentaje de la facturación de los peajes y cánones de acceso. e)Peajes y cánones de acceso de terceros al sistema gasista Los ingresos recaudados por la aplicación de los peajes por el acceso de terceros a las instalaciones gasistas son destinados exclusivamente a sostener las retribuciones propias de las actividades reguladas destinadas al suministro de gas. Por otra parte, como todos los costes del sistema gasista son financiados mediante los ingresos del sistema gasista, éstos han de ser suficientes para satisfacer la totalidad de los costes del sistema gasista. Los peajes y cánones se establecen de forma que su determinación responda en su conjunto a los siguientes principios: •Asegurar la recuperación de las inversiones realizadas por los titulares en el período de vida útil de las mismas. •Permitir una razonable rentabilidad de los recursos financieros invertidos. •Determinar el sistema de retribución de los costes de explotación de forma que se incentive una gestión eficaz y una mejora de la productividad que deberá repercutirse en parte a los usuarios y consumidores. Además, los peajes y cánones tendrán en cuenta los costes incurridos por el uso de la red de manera que se optimice el uso de las infraestructuras y podrán diferenciarse por niveles de presión, características del consumo y duración de los contratos. De la misma manera que para el resto de años transcurridos desde que entró en vigor el actual periodo regulatorio, para el año 2020 y hasta el 1 de octubre, se han mantenido en aplicación los mismos importes antes de impuestos de los peajes y cánones por el uso de las instalaciones de la red básica, de transporte secundario y de distribución de gas natural que se fijaron en la Orden IET/2446/2013, de 27 de diciembre. Esto significa que los peajes se han mantenido con los mismos valores desde el año 2014. Desde el 1 de octubre de 2020 y hasta el 30 de septiembre de 2021 son de aplicación los valores de los peajes publicados por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia en su Resolución de 22 de septiembre de 2020, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establecen los peajes de acceso a las redes de transporte, redes locales y regasificación de octubre 2020 a septiembre 2021, debido a la entrada en vigor de la Circular 6/2020, momento en que se adecuan las competencias como indica el Real Decreto 1/2019 y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia es competente para dictar esta resolución en virtud del artículo 7.1 bis de la Ley 3/2013, de 4 de junio. Los valores de aplicación desde el 1 de octubre de 2021 hasta el 30 de septiembre de 2022 han sido publicados en la Resolución de 27 de mayo de 2021, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establecen los peajes de acceso a las redes de transporte, redes locales y regasificación para el año de gas 2022. De forma equivalente, el Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico es el responsable de fijar la retribución y los cánones de acceso a los almacenamientos subterráneos. Desde el 1 de octubre de 2020 y hasta el 30 de septiembre de 2021 son de aplicación los valores de los cánones de acceso publicados en la Orden TED/ 1286/ 2020, de 29 de diciembre y desde el 1 de octubre de 2021 y hasta el 30 de septiembre de 2022 los publicados en la Orden TED/ 1023/ 2021, de 27 de septiembre. f)Sistema de liquidación de costes e ingresos regulados Hasta el 30 de septiembre de 2021, la facturación y cobro de la retribución de las actividades reguladas estaban sujetas al Cuentas Anuales Consolidadas 2021 88 procedimiento de liquidaciones establecido en la Orden Ministerial ECO 2692/2002, del 28 de octubre, por la que se regulan los procedimientos de liquidación de las retribuciones de actividades reguladas, cargos y cuotas con destinos específicos del sector gasista. Desde el 1 de octubre de 2021, son de aplicación los procedimientos de liquidación establecidos en la Orden Ministerial TED/1022/2021, de 27 de septiembre, por la que se regulan los procedimientos de liquidación de las retribuciones de actividades reguladas, cargos y cuotas con destinos específicos del sector gasista. La actualización del procedimiento de liquidaciones fue motivada para adaptarlo al Reglamento 2017/460, de 16 de marzo de 2017, de la Comisión Europea, por el que se establece un código de red sobre la armonización de las estructuras tarifarias de transporte de gas. Este Reglamento determina la necesidad de una cuenta regulatoria para la actividad de transporte que refleje la diferencia entre la retribución reconocida y los ingresos realmente obtenidos en el periodo tarifario, principio que, para evitar discriminaciones, debe ser aplicado también al resto de actividades. Asimismo, es necesario incorporar cambios para ajustar el calendario de envío de información y aprobación de liquidaciones para adaptarlo al año de gas (de 1 de octubre a 30 de septiembre del año siguiente). De esta forma, se establecen 5 procedimientos de liquidaciones independientes para las siguientes actividades: a. Transporte troncal. b. Redes locales, que incluirá las actividades de distribución, transporte secundario y transporte primario de influencia local y cualquiera otra instalación que determine la normativa vigente. c. Plantas de gas natural licuado. d. Almacenamientos subterráneos básicos. e. Cargos del Sistema gasista. Incluirá los ingresos por aplicación de los cargos unitarios definidos en el Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre, por el que se establecen las metodologías de cálculo de los cargos del sistema gasista, de las retribuciones reguladas de los almacenamientos subterráneos básicos y de los cánones aplicados por su uso, y los costes enumerados en el artículo 59.4.b) de la Ley 18/2014, de 15 de octubre. Básicamente, los costes a recuperar a través de los cargos son: Tasa de la CNMC, Coste diferencial de suministro de gas natural licuado o manufacturado en territorios insulares, anualidad del déficit de 2014 y de ejercicios posteriores (hasta 2020), medidas de gestión de demanda que sean reconocidas reglamentariamente, la retribución aprobada del Operador del Mercado de gas natural y cualquier otro coste que se establezca legalmente. Se entiende que se producen desajustes anuales entre ingresos y costes del sistema gasista si la diferencia entre ingresos y costes liquidables en cada uno de los procedimientos de liquidación de un año de gas resultase en una cantidad negativa. A partir del 1 de octubre de 2021, con la entrada en vigor de la Orden TED/1022/2021, en la liquidación provisional 14 de cada ejercicio se determinarán los desajustes anuales provisionales entre ingresos y costes del ejercicio para cada procedimiento de liquidación. El desajuste anual provisional de cada sujeto, ya sea positivo o negativo, será reconocido en forma de pago único en la primera liquidación disponible del año de gas siguiente al de dicha liquidación provisional 14. En la liquidación definitiva se determinará el desajuste anual definitivo entre ingresos y costes de cada sujeto. La diferencia entre el desvío definitivo y el provisional, ya sea positiva o negativa, será liquidada como pago único en la primera liquidación disponible del año de gas siguiente. Adicionalmente, conforme con lo dispuesto en el artículo 61.3 de la Ley 18/2014, de 15 de octubre, mientras exista déficit acumulado a 31 de diciembre de 2014 o desajustes entre ingresos y gastos de ejercicios posteriores pendientes de amortizar, cualquier superávit o déficit de recaudación en concepto de cargos se aplicará conforme a lo dispuesto en el citado artículo, sin que se pueda reducir la cuantía de los mismos. Una vez no queden déficit y desajustes pendientes de amortizar, cualquier déficit/superávit de recaudación por cargos se aplicará en el cálculo de los cargos del ejercicio siguiente. La Ley 18/2014, de 15 de octubre, establece el principio de sostenibilidad económica y financiera del sistema gasista. De acuerdo con este principio, los ingresos del sistema estarán destinados exclusivamente a sostener las retribuciones propias de las actividades reguladas destinadas al suministro de gas, y además los ingresos deben ser suficientes para satisfacer la totalidad de los costes del sistema gasista. Adicionalmente, para asegurar la suficiencia económica y evitar la aparición de nuevos déficit ex ante, toda medida normativa en relación con el sistema gasista que suponga un incremento de costes para el sistema o una reducción de ingresos deberá incorporar una reducción equivalente de otras partidas de costes o un incremento equivalente de ingresos que asegure el equilibrio del sistema. Asimismo, el marco retributivo anterior establecía una metodología específica para la resolución de los desajustes temporales entre ingresos y costes del sistema, con una serie de medidas destinadas a terminar de forma definitiva con el déficit del sistema gasista, como por ejemplo: •Mientras existan anualidades pendientes de amortizar de años anteriores, los peajes y cánones no podrán ser revisados a la baja, y se incrementarán si se producen desajustes negativos que sobrepasen un límite establecido. •Se establece un periodo de varios años para la recuperación de los desajustes, reconociéndose además unos costes financieros a las empresas reguladas por la financiación de estos desajustes, de tal manera que los sujetos recuperarán: El déficit acumulado del sistema gasista al 31 de diciembre de 2014 durante los quince años siguientes desde la fecha de la aprobación de la liquidación definitiva de dicho ejercicio, reconociéndose un tipo de interés en condiciones equivalentes a las del mercado. Y los desajustes temporales entre ingresos y gastos que resultaran a partir del ejercicio 2015 durante los cinco años siguientes, reconociéndose igualmente un tipo de interés en condiciones equivalentes a la del mercado. En el caso de existir un desajuste anual entre ingresos y retribuciones reconocidas positivo, esta cantidad se destinará a liquidar las anualidades pendientes correspondientes a desajustes de ejercicios anteriores, aplicándose en primer lugar, a las de los desajustes temporales entre ingresos y costes del sistema y a continuación a las anualidades correspondientes al déficit acumulado del sistema gasista a 31 de diciembre de 2014. Dichos desajustes fueron de 27.232 miles de euros, 90.014 miles de euros y 24.781 miles de euros en los ejercicios 2015, 2016 y 2017, respectivamente. En el cálculo de los importes de las anualidades correspondientes a dichos desajustes se aplica un tipo de interés de 0,836% para el del año 2015, 0,716% para el año 2016 y 0,923% para el del año 2017, según se recoge en la Orden TEC/1367/2018, de 20 de diciembre. Por su parte, en el artículo 9 de la Orden TEC/1367/2018, de 20 de diciembre, se establece la prelación en el caso de la existencia de varios desajustes temporales con saldos pendientes de amortizar. En concreto, se establece, por un lado, que la amortización anticipada se aplicará en primer lugar a los que tengan asociado un tipo de interés más elevado y, por otra parte, que el reparto de la amortización anticipada entre los tenedores del derecho será proporcional a la cuantía del derecho del que sean titulares. En este sentido, dado que los desajustes correspondientes a los ejercicios 2015 y 2017 fueron completamente amortizados de forma acelerada con cargo al superávit del ejercicio 2018, y teniendo en cuenta que en el año 2019 el desajuste anual entre ingresos y retribuciones ha resultado en un superávit de 353.859 miles de euros, queda completamente amortizado el derecho de cobro que se encontraba pendiente de recibir por el desajuste de 2016 (33.475 miles de euros) y parcialmente amortizado el desajuste de 2014 (320.384 miles de euros). Cuentas Anuales Consolidadas 2021 89 Asimismo, en la mencionada Orden TEC/1367/2018, de 20 de diciembre, se reguló el procedimiento para la cesión de los derechos de cobro correspondientes al déficit acumulado a 31 de diciembre de 2014 a terceros, fijándose además la metodología de cálculo del tipo de interés a aplicar en el cálculo de las anualidades correspondientes a los derechos de cobro, así como el tipo de interés definitivos por el déficit acumulado a 31 de diciembre de 2014 (1,104%). En este sentido, la liquidación definitiva de 2014 fue aprobada por la Sala de Supervisión regulatoria de la Comisión Nacional de los Mercado y la Competencia en su sesión de 24 noviembre de 2016, reconociendo en 1.025.053 miles de euros el déficit acumulado del sistema gasista a 31 de diciembre de 2014. En consecuencia, este déficit se viene recuperando en 15 anualidades consecutivas, desde el 25 de noviembre de 2016 hasta el 24 de noviembre de 2031. Adicionalmente, en el año 2020, el desajuste anual entre ingresos y retribuciones ha resultado en un superávit de 186.691 miles de euros, lo que ha permitido una amortización parcial del desajuste de 2014 por la misma cantidad. De esta forma, el desajuste de 2014 que queda pendiente de amortizar a 1 de enero de 2022 asciende a 151.399 miles de euros, cifra muy inferior a los 1.025.053 miles de euros acumulados a 31 de diciembre de 2014. Con relación a la participación de Grupo Enagás en el déficit generado por el sistema durante el ejercicio 2014, destacar que tal y como se informó en las cuentas anuales del ejercicio 2017, con fecha 1 de diciembre de 2017 se procedió a la cesión de los derechos de crédito del déficit acumulado al 31 de diciembre de 2014. Dichos derechos suponían un importe por 354.751 miles de euros, correspondiente al importe nominal más los intereses devengados y no cobrados a dicha fecha de cesión. Mediante la citada operación, Grupo Enagás transfirió al Grupo Santander las obligaciones y los derechos contractuales inherentes a la propiedad del activo financiero transferido, procediendo a dar de baja dicho activo financiero del Balance de Situación, al considerar los Administradores de Grupo Enagás que se habían transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios asociados al mismo, así como el control del mencionado activo financiero. g) Desarrollo del marco regulatorio en el año 2021 Los principales desarrollos regulatorios de aplicación en el sector gasista, aprobados a lo largo del año 2021, han sido los siguientes: 1. Regulación supranacional Regulación gasista TEN-E Resolución del Parlamento Europeo, de 10 de julio de 2020, sobre la revisión de las orientaciones para la infraestructura energética transeuropea Paquete de Finanzas sostenibles Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión, de 6 de julio de 2021, por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo mediante la especificación del contenido y la presentación de la información que deben divulgar las empresas sujetas a los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE respecto a las actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental, y la especificación de la metodología para cumplir con la obligación de divulgación de información Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, de 4 de junio de 2021, por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, estableciendo los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que una actividad económica puede contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si dicha actividad económica no causa un daño significativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales Ley del clima Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo de 30 de junio de 2021 por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») Emisiones de GEI Decisión de Ejecución (UE) 2021/1876 de la Comisión de 20 de octubre de 2021 relativa a las emisiones de gases de efecto invernadero contempladas en la Decisión 406/2009/CE del Parlamento Europeo y del Consejo correspondientes a cada Estado miembro en 2019 Reglamento de Ejecución (UE) 2021/447 de la Comisión de 12 de marzo de 2021 por el que se determina los valores revisados de los parámetros de referencia para la asignación gratuita de derechos de emisión en el período comprendido entre 2021 y 2025 con arreglo al artículo 10 bis, apartado 2, de las Directiva 2003/87/CE del Parlamento Europeo y del Consejo Comunicación de la Comisión Europea que complementa las Directrices relativas a determinadas medidas de ayuda estatal en el contexto del régimen de comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero después de 2021 Ciclos de carbono sostenibles Comunicación de la Comisión Europea al Parlamento Europeo y al Consejo sobre Ciclos de carbono sostenibles Proyectos Importantes de Interés Común (IPCEIs) Comunicación de la Comisión Europea Criterios para el análisis de la compatibilidad con el mercado interior de las ayudas para fomentar la realización de proyectos importantes de interés común europeo TEN-T Directiva (UE) 2021/1187 del Parlamento Europeo y del Consejo de 7 de julio de 2021 sobre medidas de racionalización para avanzar en la realización de la red transeuropea de transporte (TEN-T) Comunicación de la Comisión Europea al Parlamento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre plan de acción para impulsar el ferrocarril de larga distancia y transfronterizo de pasajeros Comunicación de la Comisión Europea al Parlamento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre la ampliación de la red transeuropea de transporte (TEN-T) a los terceros países vecinos Energías renovables Reglamento Delegado (UE) 2021/2003 de la Comisión de 6 de agosto de 2021 por el que se completa la Directiva (UE) 2018/2001 del Parlamento Europeo y del Consejo mediante la creación de la plataforma de desarrollo de energías renovables de la Unión Movilidad sostenible Comunicación de la Comisión Europea al Parlamento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre el nuevo marco de movilidad urbana de la UE Fondos, Programas y Mecanismos de la UE Reglamento (UE) 2021/1056 del Parlamento Europeo y del Consejo de 24 de junio de 2021 por el que se establece el Fondo de Transición Justa Reglamento Delegado (UE) 2021/1204 de la Comisión de 10 de mayo de 2021 por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2019/856 en lo que respecta a los procedimientos de solicitud y de selección en el marco del Fondo de Innovación Reglamento (UE) 2021/783 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 29 de abril de 2021, por el que se establece un Cuentas Anuales Consolidadas 2021 90 Programa de Medio Ambiente y Acción por el Clima (LIFE) y se deroga el Reglamento 1293/2013 Reglamento 2021/695 de 28 de abril de 2021 por el que se crea el Programa Horizonte Europa y se establecen sus normas de participación y difusión, y se derogan los Reglamentos 1290/2013 y 1291/2013 Reglamento (UE) 2021/523 del Parlamento Europeo y del Consejo de 24 de marzo de 2021 por el que se establece el Programa InvestEU y se modifica el Reglamento 2015/1017 Reglamento (UE) 2021/241 del Parlamento Europeo y del Consejo de 12 de febrero de 2021 por el que se establece el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia Otras Recomendación (UE) 2021/1749 de la Comisión de 28 de septiembre de 2021 sobre el principio de «primero, la eficiencia energética»: de los principios a la práctica — Directrices y ejemplos para su aplicación en la toma de decisiones en el sector de la energía y más allá Comunicación de la Comisión Europea al Parlamento Europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre un conjunto de medidas de actuación y apoyo para hacer frente al aumento de los precios de la energía 2. Regulación Española En relación al marco general del sistema gasista y sus instalaciones Política Energética Real Decreto-ley 39/2020, de 29 de diciembre, de medidas financieras de apoyo social y económico y de cumplimiento de la ejecución de sentencias. (Castor) Resolución de 30 de diciembre de 2020, de la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental, por la que se formula la declaración ambiental estratégica del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030. Estrategia de Almacenamiento Energético, aprobada el 9 de febrero de 2021, la clave para garantizar la seguridad del suministro y precios más bajos de la energía. Resolución de 29 de abril de 2021, de la Subsecretaría, por la que se publica el Acuerdo del Consejo de Ministros de 27 de abril de 2021, por el que aprueba el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Ley 7/2021, de 20 de mayo, de cambio climático y transición energética. Hoja de ruta para el Desarrollo del vehículo eléctrico y conectado, aprobado por el Consejo de Ministros del 13 de julio. Real Decreto-ley 17/2021, de 14 de septiembre, de medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad. Real Decreto-Ley 23/2021, de 26 de octubre, de medidas urgentes en materia de energía para la protección de los consumidores y la introducción de transparencia en los mercados mayorista y minorista de electricidad y gas natural. Real Decreto-ley 27/2021, de 23 de noviembre, por el que se prorrogan determinadas medidas económicas para apoyar la recuperación. Resolución de 25 de noviembre de 2021, del Congreso de los Diputados, por la que se ordena la publicación del Acuerdo de convalidación del Real Decreto-ley 23/2021, de 26 de octubre, de medidas urgentes en materia de energía para la protección de los consumidores y la introducción de transparencia en los mercados mayorista y minorista de electricidad y gas natural. Hoja de ruta para el Desarrollo de la Eólica marina y de las energías del mar en España, aprobado por el Consejo de Ministros del 10 de diciembre. Estrategia de Movilidad Segura, Sostenible y Conectada 2030, aprobado por el Consejo de Ministros del 10 de diciembre. Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) de energías renovables, hidrógeno renovable y almacenamiento, aprobado por el Consejo de Ministros del 14 de diciembre. Real Decreto-ley 29/2021, de 21 de diciembre, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito energético para el fomento de la movilidad eléctrica, el autoconsumo y el despliegue de energías renovables. Hoja de Ruta del Autoconsumo, aprobado por el Consejo de Ministros del 21 de diciembre. Marco retributivo, peajes, cargos y sistema de liquidación Orden TED/65/2021, de 11 de enero, por la que se corrigen errores de la Orden TED/902/2020, de 25 de septiembre, por la que se modifica la Orden ITC/1660/2009, de 22 de junio, por la que se establece la metodología de cálculo de la tarifa de último recurso de gas natural, con objeto de su adaptación a la nueva estructura de peajes del sistema gasista. Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre, por el que se establecen las metodologías de cálculo de los cargos del sistema gasista, de las retribuciones reguladas de los almacenamientos subterráneos básicos y de los cánones aplicados por su uso. Orden TED/1286/2020, de 29 de diciembre, por la que se establecen la retribución y cánones de acceso de los almacenamientos subterráneos básicos para el año 2021. Resolución de 11 de febrero de 2021, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la retribución para el año de gas 2021 (de 1 de enero a 30 de septiembre de 2021) de las empresas que realizan las actividades reguladas de plantas de gas natural licuado, de transporte y de distribución. Resolución de 20 de mayo de 2021, de la Comisión nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la retribución para el año de gas 2022 (de 1 de octubre de 2021 a 30 de septiembre de 2022) de las empresas que realizan las actividades reguladas de plantas de gas natural licuado, de transporte y de distribución de gas natural. Resolución de 27 de mayo de 2021, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establecen los peajes de acceso a las redes de transporte, redes locales y regasificación para el año de gas 2022. Circular 6/2021, de 30 de junio, por la que se establecen los incentivos del gestor técnico del sistema gasista y la afección a su retribución Circular 7/2021, de 28 de julio, por la que se establece la metodología para el cálculo, supervisión, valoración y liquidación de mermas en el sistema gasista Orden TED/1022/2021, de 27 de septiembre, por la que se regulan los procedimientos de liquidación de las retribuciones de actividades reguladas, cargos y cuotas con destinos específicos del sector gasista. Orden TED/1023/2021, de 27 de septiembre, por la que se establecen los cargos del sistema gasista y la retribución y los cánones de los almacenamientos subterráneos básicos para el año de gas 2022. Resolución de 16 de diciembre de 2021, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se establece la cuantía de retribución del gestor técnico del sistema gasista para 2022 y la cuota para su financiación. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 91 Resolución de 22 de diciembre de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se publica la tarifa de último recurso de gas natural. Operación del sistema gasista Resolución de 15 de enero de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se autoriza la compra de gas talón para gasoductos de transporte. Resolución de 25 de enero de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se publica la capacidad asignada y disponible en los almacenamientos subterráneos básicos de gas natural para el período comprendido entre el 1 de abril de 2021 y el 31 de marzo de 2022. Circular informativa 5/2021, de 2 de junio, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, sobre el mercado minorista español de gas natural Orden TED/741/2021, de 5 de julio, por la que se extiende la exención del gasoducto Magreb-Europa del cumplimiento de determinadas disposiciones en relación al acceso de terceros. Orden TED/740/2021, de 5 de julio, por la que se extiende la exención del gasoducto Medgaz del cumplimiento de determinadas disposiciones en relación al acceso de terceros y de las obligaciones de separación de actividades como empresa transportista. Resolución de 26 de septiembre de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se aprueba el Plan de actuación invernal para la operación del sistema gasista Circular 9/2021, de 15 de diciembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, por la que se modifica la Circular 8/2019, de 12 de diciembre, por la que se establece la metodología y condiciones de acceso y asignación de capacidad en el sistema de gas natural. Cuentas Anuales Consolidadas 2021 92 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2021 Informe de Gestión Consolidado 2021 Índice Sobre nuestro Informe de Gestión Consolidado .................................................................... 3 Entrevista al Presidente Ejecutivo ................................................................................................. 4 Enagás en 2021 ......................................................................................................................................... 7 Nuestra contribución a los ODS ....................................................................................................... 8 1. Nuestro modelo de negocio .......................................................................................................... 10 Nuestro propósito y actividades ...................................................................................................... 10 Cadena de valor .................................................................................................................................... 11 Misión, visión y valores ...................................................................................................................... 12 Geografías ............................................................................................................................................... 13 2. Estrategia ................................................................................................................................................. 14 Contexto de operación ........................................................................................................................ 14 Prioridades estratégicas ..................................................................................................................... 16 Objetivos vinculados a retribución variable ............................................................................... 18 Gestión de riesgos ................................................................................................................................ 21 3. Nuestro compromiso con la transición energética ......................................................... 27 Estrategia de sostenibilidad .............................................................................................................. 27 Descarbonización y neutralidad en carbono .............................................................................. 28 Gases renovables .................................................................................................................................. 29 Movilidad sostenible ............................................................................................................................. 31 Emprendimiento corporativo e innovación abierta .................................................................. 32 Transformación digital ........................................................................................................................ 34 Innovación tecnológica ....................................................................................................................... 35 4. Creación de valor para nuestros grupos de interés ....................................................... 36 4.1 Buen Gobierno ............................................................................................................................... 41 4.2 Personas ........................................................................................................................................... 49 4.3 Ética e integridad .......................................................................................................................... 63 4.4 Excelencia financiera y operativa ........................................................................................... 69 4.5 Seguridad y salud ......................................................................................................................... 79 4.6 Gestión del capital natural y la biodiversidad .................................................................... 86 4.7 Acción climática y eficiencia energética ............................................................................... 95 4.8 Comunidades locales ................................................................................................................... 111 4.9 Cadena de suministro ................................................................................................................. 117 4.10 Gestión de sociedades participadas .................................................................................... 120 4.11 Respeto por los derechos humanos .................................................................................... 124 4.12 Posicionamiento en índices y certificaciones ................................................................... 128 5. Indicadores clave ............................................................................................................................... 131 6. Anexos ...................................................................................................................................................... 137 Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) y Reglamento de Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europea.................... ... 137 Índice de contenidos GRI .................................................................................................................. 142 Índice de contenidos SASB (Sustainability Accounting Standards Board) ..................... 156 Índice de contenidos TFCD ............................................................................................................... 158 Informe de verificación externa ...................................................................................................... 160 Índice de contenidos del Pacto Mundial ....................................................................................... 163 Índice de contenidos según el Modelo EFQM ............................................................................. 164 Contacto ................................................................................................................................................... 169 Consejo de Administración - Declaración .................................................................................... 170 APMs .......................................................................................................................................................... 171 Informe de Gestión Consolidado 2021 Sobre nuestro Informe de Gestión Consolidado [GRI 2-1, GRI 2-3] Estándares y principios empleados El Informe de Gestión Consolidado incluye el estado de información no financiera y ha sido formulado por el Consejo de Administración el 14 de febrero de 2022, cumpliendo con los requisitos de: [GRI 2-14] a.La Directiva 2014/95/UE de información no financiera y diversidad, así como con la legislación española asociada (Ley 11/2018). Ver Anexo 'Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) y Reglamento de Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europea'. b.El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles que, en su primer acto delegado, establece la obligación de divulgar información sobre la manera y la medida en que las actividades de la empresa se asocian a actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles en relación con los objetivos de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático. Ver Anexo 'Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) y Reglamento de Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europea'. Además, la elaboración de este Informe de Gestión 2021 se ha realizado considerando los siguientes estándares y principios de reporte: •De acuerdo con los GRI Standards, incluyendo la versión actualizada de 2021 de los estándares universales, y el suplemento sectorial GRI 11: Oil and Gas Sector 2021. Destacar que Enagás, de manera adicional a los contenidos GRI Standards asociados a los asuntos materiales indicados por este suplemento sectorial, identifica otros contenidos GRI Standards relevantes para la actividad y naturaleza de la compañía. El Informe de Gestión se somete al Content Index Service de GRI y su contenido ha sido verificado por EY. [GRI 2-5] •Los principios de la norma AA1000: inclusividad, relevancia, capacidad de respuesta e impacto. •El estándar de reporte de SASB (Sustainability Accounting Standards Board) del sector Oil & Gas - Midstream. Ver Anexo ‘Índice de contenidos SASB’. •Las recomendaciones del Task Force on Climate Related Disclosures (TCFD). Ver Anexo ‘Índice de contenidos TCFD’. •Los Objetivos de Desarrollo Sostenible aprobados por la Asamblea General de Naciones Unidas, que Enagás integra en su estrategia y que se detallan en el apartado 'Nuestra contribución a los ODS’. •Los Diez principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, que se detallan en el Anexo ‘Índice de contenido del Pacto Mundial’. •Los contenidos y métricas principales definidos por el World Economic Forum en el informe para medir el "capitalismo" de los grupos de interés. •Las recomendaciones incluidas en la “Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas” de la CNMV. •Los criterios del nuevo modelo EFQM 2020, en el cual Enagás ha alcanzado la máxima calificación +700. Ver Anexo ‘Índice de contenidos según el modelo EFQM’. Alcance de la información financiera y no financiera El alcance de este informe incluye la información relativa al ejercicio 2021 del Grupo Enagás (en adelante Enagás), tomando los siguientes criterios de inclusión según el ámbito de información: •La información financiera se rige según los principios de consolidación incluidos en las cuentas anuales. •La información no financiera es relativa a las operaciones sobre las que Enagás mantiene el control (sociedades consolidadas en los Estados Financieros Consolidados durante todo el año según el método de integración global). Estas sociedades se ubican en España. Se excluyen del alcance las startups1, al considerarse su impacto no financiero como no relevante. [GRI 2-2] Para mayor detalle sobre el alcance de la información financiera, consulte las 'Cuentas Anuales Consolidadas', epígrafe 1.3 'Principios de consolidación'. Fiabilidad de la información no financiera Enagás tiene implantado un sistema de control interno sobre información no financiera que cubre los indicadores más representativos de los ámbitos de sostenibilidad de la compañía (ambiental, social y de gobierno). En 2021, Enagás ha realizado una revisión con enfoque de mejora continua de este sistema de control interno aumentando el alcance del mismo y mejorando la trazabilidad de las bases de datos asociadas. En 2021, el sistema de control interno de la información no financiera ha sido revisado externamente por EY mediante un Informe de procedimientos acordados. Informe de Gestión Consolidado 2021 3 1 Estas startups (Efficiency for LNG applications S.L., Scale Gas Solutions S.L., Hydrogen to Gas, S.L., Sercomgas Gas Solutions, Bioengas Renovables, S.L., H2Green Global Solutions S.L. Ver capítulo 'Emprendimiento corporativo') se encuentran en una fase de inicio de desarrollo de sus negocios, por lo que sus impactos son poco relevantes (por ejemplo, suponen 2 % de la plantilla de Enagás). Enagás evaluará el impacto de las operaciones según vaya madurando su negocio y representatividad, incorporándolos al alcance de la información no financiera en caso de ser relevantes. Entrevista al Presidente Ejecutivo [GRI 2-22] Antonio Llardén “Estamos totalmente comprometidos con la descarbonización” ¿Cómo ha vivido Enagás 2021, un año de tanta incertidumbre global y muy complejo para el sector de la energía en particular? Hemos afrontado retos muy importantes a la vez que hemos seguido respondiendo eficazmente en el día a día a la complejidad que la pandemia continúa provocando. En este contexto complicado y de altísima volatilidad, la compañía ha tenido un desempeño francamente bueno. Enagás ha funcionado al 100 %, tanto en disponibilidad de sus infraestructuras como en la coordinación del Sistema Gasista. De nuevo hemos estado a la altura, como compañía que presta un servicio esencial para la población y cuya misión está directamente vinculada al ODS 7, que promueve garantizar el acceso universal a la energía. Con este propósito, hemos tomado medidas para anticiparnos a la coyuntura y contribuir a garantizar el suministro, incluso en las circunstancias más excepcionales, como han sido el temporal Filomena con el que comenzamos el año o el cierre del gasoducto del Magreb, la principal interconexión de gas de España con Argelia. Todo ello obteniendo unos buenos resultados en el ejercicio, superiores a lo previsto, y avanzando de forma importante en nuestro compromiso con la descarbonización: en 2021 adelantamos nuestro objetivo de ser una compañía neutra en carbono a 2040 y continuamos impulsando los gases renovables, con una cartera que suma ya 55 proyectos de hidrógeno y biometano. También, manteniendo el liderazgo de Enagás en sostenibilidad y ESG, como refleja nuestro buen posicionamiento en los principales índices del mundo. Todo esto ha sido posible gracias a la profesionalidad y el compromiso de todo el equipo de la compañía, que ha sabido responder con flexibilidad y creatividad, encontrando soluciones a las diferentes situaciones que se van dando en un entorno tan volátil. “En un contexto global muy complejo y volátil Enagás ha funcionado al 100 %. Hemos tomado medidas para anticiparnos a la coyuntura y contribuir a garantizar el suministro, incluso en las circunstancias más excepcionales” ¿Y cómo afronta la compañía este 2022? Con esa misma flexibilidad, porque va a ser un año de transición para todo el sector energético, ligado al avance en los compromisos mundiales y europeos con el proceso de descarbonización. 2022 y 2023 serán decisivos para el sector y también para el futuro de Enagás. La propuesta de Directiva y Reglamento del paquete de Descarbonización de los Mercados de Hidrógeno y Gas que publicó la Comisión Europea en diciembre va a suponer una hoja de ruta muy relevante y en Enagás trabajamos en la adaptación de la compañía para afrontar los nuevos retos que plantea. Un punto importante es el reconocimiento y la definición que hace Europa del papel de los TSOs como Enagás para contribuir al avance eficaz y eficiente del proceso de descarbonización, que pone de manifiesto que las infraestructuras gasistas van a seguir siendo necesarias. Entre otras cosas para transportar hidrógeno, vector al que también concede un papel clave en la transición energética. Volviendo a 2021, ¿qué destacaría de los resultados del ejercicio? Llevamos quince años consecutivos cumpliendo objetivos y podría parecer que ya no es noticia, pero en este contexto tan complejo desde un punto de vista macroeconómico, es un logro del que tenemos que estar especialmente orgullosos. En 2021 hemos alcanzado un beneficio después de impuestos de 404 millones de euros, superando el objetivo de 380 millones que nos habíamos marcado, e incrementado nuestro dividendo según lo establecido en nuestra política hasta 2026. Estos buenos resultados han sido posibles gracias a la disciplina y mejora continua de la compañía en eficiencia, que nos ha permitido reducir costes tanto operativos como financieros. Y también gracias al excelente comportamiento de nuestras filiales, que aportan ya un 40 % de nuestro beneficio, impulsado por el buen desempeño de Tallgrass Energy en Estados Unidos, y por Trans Adriatic Pipeline (TAP) en Europa, que contribuye por primera vez durante un ejercicio completo. ¿Qué aspectos del ejercicio sobresalen desde el punto de vista financiero? Hemos continuado poniendo en valor nuestra solidez financiera y bajo perfil de riesgo, con un 80% de nuestra deuda a tipo fijo, una robusta generación de caja y una excelente posición de liquidez de 3.300 millones de euros a 31 de diciembre. Esta liquidez nos permite cumplir con holgura nuestras necesidades financieras y es muy importante en momentos como el Informe de Gestión Consolidado 2021 4 actual, pues supone una cierta estabilidad ante la volatilidad e incertidumbre que tensionan los mercados. Además, hemos disminuido nuestro apalancamiento, pues hemos reducido deuda ligeramente y vuelto a mejorar nuestro coste financiero, que bajó hasta el 1,7% frente al 1,9% de finales de 2020. ¿Cuál ha sido la evolución de la acción de Enagás en un año de nuevo convulso para los mercados? Ha sido un año de gran volatilidad para las Bolsas, consecuencia de una diversidad de factores, especialmente las nuevas variantes de la COVID-19 y la reorientación por parte de la FED de sus calendarios de retirada de estímulos financieros y futuras subidas de tipos, para actuar ante la inflación. Además, claro está, de las complicaciones geopolíticas y la crisis energética. En este contexto, la acción de Enagás ha tenido un buen desempeño: cerró 2021 con una revalorización del 13,6 %, notablemente superior a la de sus índices de referencia. Considerando conjuntamente la evolución en Bolsa y los dividendos distribuidos, el retorno para un accionista de la compañía ha sido del 23,8 %, sensiblemente mejor que nuestros principales comparables europeos. Aunque el enfoque que verdaderamente refleja nuestra aportación de valor no es tanto lo que sucede en un ejercicio concreto sino en el largo plazo: desde 2007 la rentabilidad total para el accionista de Enagás ha sido del +180 %. “Llevamos 15 años consecutivos cumpliendo objetivos y desde 2007 la rentabilidad total para el accionista de Enagás ha sido del +180%” ¿Qué puede decir en este contexto sobre la política de dividendo de la compañía? La retribución a nuestros accionistas es una prioridad y un objetivo clave que llevamos cumpliendo desde el inicio de nuestro Plan Estratégico en 2007, en línea con la política de dividendo que hemos establecido hasta 2026. Tenemos una visibilidad muy importante de los flujos de caja que Enagás va a generar en el periodo 2022-2026, por la estabilidad del marco regulatorio hasta ese horizonte y porque nuestro negocio internacional se compone de inversiones muy sólidas y también con dividendos predecibles. ¿Cuáles han sido los principales hitos de esas inversiones internacionales durante el año? Ha sido un buen año de consolidación de nuestros activos internacionales, que han contribuido de forma relevante a garantizar la seguridad de suministro y a impulsar la transición energética en los países en los que operamos. Un ejemplo claro es el gasoducto Trans Adriatic Pipeline (TAP), en el que participamos con un 16 %, que ha transportado casi 8 bcm de gas a Europa en su primer año en operación, y ya cubre alrededor del 9 % de la demanda de gas natural en Italia y del 17 % en Grecia. Esta infraestructura es clave para la seguridad de suministro de Europa. También hemos iniciado un proceso de rotación de activos que se ha materializado ya en temas concretos como el acuerdo para la venta del gasoducto de Morelos en México. ¿Cuál ha sido la evolución de la demanda de gas en España? Ha crecido un 5 % con respecto a la demanda total de gas natural en 2020, impulsada fundamentalmente por la recuperación de la actividad económica en el país. En concreto la demanda convencional, que incluye los consumos de hogares, comercios e industrias y que representa en torno al 76 % del total, ha aumentado un 6,2 % por esa recuperación de la actividad económica, que ha supuesto una mayor demanda industrial, así como por las frías temperaturas con las que comenzó el año 2021. También la demanda para la generación eléctrica ha experimentado un crecimiento del 1,6 % respecto a 2020, por la menor contribución de la producción hidráulica y nuclear. En definitiva, una evolución positiva de la demanda, que el Sistema Gasista español ha atendido en todas las circunstancias y funcionado con total normalidad, con una disponibilidad técnica y comercial del 100 %, las 24 horas, todos los días del año. Antes mencionaba la cartera de proyectos con los que la compañía contribuye al proceso de descarbonización global, ¿qué avances ha habido este año? Nuestra contribución va más allá de reducir nuestra propia huella de carbono. Promovemos nuevas tecnologías renovables que van a ser fundamentales para alcanzar los objetivos de descarbonización europeos y para favorecer una transición energética eficiente y justa. Y lo hacemos impulsando 34 proyectos de hidrógeno verde y 21 de biometano junto a más de 60 socios públicos y privados. Varios de ellos ya no son proyectos, sino una realidad. Por citar algunos, empezamos 2021 inaugurando la primera hidrogenera en España para vehículos eléctricos de pila de combustible de gran autonomía, con Toyota y otros socios. Y cerramos el año con las pruebas de puesta en marcha y la generación de las primeras moléculas de hidrógeno verde en España, resultado del 'Power to Green Hydrogen Mallorca', primer proyecto a escala industrial en nuestro país y pionero en el Sur de Europa, que impulsamos con Acciona y la colaboración de IDAE y Redexis. También en 2021, y en colaboración con Suma Capital, pusimos en operación la primera instalación industrial privada de biometano con conexión a la red gasista española, que prevé producir e inyectar 20GW de biometano al año, con un ahorro de emisiones de alrededor de 30.000 toneladas equivalentes de CO2. [GRI 2-22] Informe de Gestión Consolidado 2021 5 ¿Cuál es la estrategia para conseguir mantener el liderazgo en sostenibilidad incluso en tiempos tan complicados? En nuestro caso, haber integrado la sostenibilidad como un pilar de nuestra estrategia y nuestra cultura y llevar años trabajando en ella en sus tres dimensiones ESG: ambiental, social y gobierno corporativo. Estamos 100% comprometidos con la descarbonización y ese compromiso lo llevamos a la acción: hemos reducido nuestras emisiones de CO2 más de un 63 % desde 2014, un avance importante hacia nuestra meta de neutralidad climática en 2040. Además, alineados con la ciencia y los escenarios de 1,5ºC, hemos elevado nuestra ambición, incluyendo objetivos específicos para reducir las emisiones indirectas, de alcance 3. Este compromiso y este esfuerzo, con seguimiento y verificación de los resultados, es lo que se refleja en el buen posicionamiento de Enagás en los principales índices de sostenibilidad. En 2021 hemos sido incluidos en el Dow Jones Sustainability Index (DJSI) por decimocuarto año consecutivo y en la A List de 'CDP Cambio Climático' por tercer año consecutivo con la máxima calificación en nuestro sector. Enagás también cuenta con la calificación ESG más alta de su sector en el índice de sostenibilidad FTSE4Good y somos una de las compañías que ha publicado sus compromisos climáticos en la iniciativa European Climate Pact, que forma parte del Green Deal europeo. Nuestra huella de carbono se registra en el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico con el sello Calculo, Reduzco y Compenso. Y hemos alcanzado la máxima calificación en la iniciativa para reducir las emisiones de metano OGMP 2.0, liderada por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) con el apoyo de la Comisión Europea. Además de ese foco claro en la dimensión ambiental, ¿qué nos puede contar sobre los avances de Enagás en los otros dos ámbitos de ESG, el Social y el de Gobierno? En la dimensión social, nuestra prioridad es el empleo estable y de calidad. En 2021 hemos redefinido nuestro programa de teletrabajo, extendiéndolo a todas las posiciones organizativas que lo permiten, favoreciendo el equilibrio entre la vida personal y profesional. Continuamos entre las '100 Mejores Empresas para trabajar' de Actualidad Económica y, hemos recibido de nuevo el sello Top Employers. Además, tenemos la máxima calificación, 'nivel A de Excelencia' en conciliación como 'Empresa Familiarmente Responsable' (efr). Continuamos promoviendo muy activamente la diversidad y este año somos la primera empresa del sector Utilities en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg. En materia de Gobierno, por mencionar un par de aspectos, varios índices y rankings han destacado la eficacia de nuestra gestión global ante los riesgos ambientales y sociales, y los altos niveles de transparencia y calidad de nuestro reporting, financiero y no financiero. “Impulsamos 55 proyectos de hidrógeno verde y biometano juntos a más de 60 socios y algunos de ellos ya son una realidad” Para finalizar, ¿le gustaría destacar algún otro tema o asunto relevante? Ante la incertidumbre es importante conservar ciertas dosis de optimismo y también confianza en el futuro. En este momento de inflexión a nivel mundial, ya no se trata solo de reactivar sino de reinventar la economía y la sociedad hacia modelos de crecimiento más sostenibles e inclusivos. En Enagás estamos alineados con este planteamiento y contribuimos a través de proyectos concretos y transformadores, con la colaboración, la innovación y la digitalización como palancas clave, y gracias al magnífico equipo de personas de la compañía. Mi agradecimiento también a todos y cada uno de los miembros del Consejo de Administración de Enagás, por su desempeño y su aportación de valor a la compañía, que en contextos de complejidad como el actual es más imprescindible que nunca. El Consejo de Administración de Enagás ha aprobado este Informe Anual, que supone la renovación de nuestro compromiso con los diez principios del Pacto Mundial, y al mismo tiempo, recoge nuestra contribución a la consecución de los 'Objetivos de Desarrollo Sostenible' de Naciones Unidas. [GRI 2-14] [GRI 2-22] Informe de Gestión Consolidado 2021 6 Enagás en 2021 Sólida posición financiera y de liquidez 403,8 M€ Beneficio después de impuestos 217,6 M€ Resultados de las sociedades participadas (antes de PPA) 4.277 M€ Deuda neta 3.300 M€ Liquidez 1,7 % Coste financiero de la deuda 59,7 M€ Inversiones netas Rating BBB+ Standard & Poor's2 BBB+ Fitch Crecimiento Más de 55 proyectos para la descarbonización (hidrógeno verde y biometano) 13 Startups invertidas y 2 fondos de inversión impulsados por Enagás Emprende Sostenibilidad 1.344 Profesionales (29 % mujeres y 1 % de incremento de plantilla vs 2020) [GRI 2-7] -14 % Reducción de emisiones CO2e vs año base (2018) Objetivos de reducción de emisiones de CO2e para alcanzar la neutralidad en carbono en 20403: -25 % en 2024 -15,8 % en 2025 -50,4 % en 2030 -92,4 % en 2040 Índices 85 Puntuación DJSI (Bronze class) A Clasificación CDP Cambio climático Contribución a la sociedad [GRI 201-1] Valor económico distribuido Atractiva y sostenible retribución al accionista 1,70 € Dividendo por acción (+1 % vs 2020) 20,40 € Acción a 31/12/2021 Distribución del capital Eficiencia 378,4 TWh Demanda nacional de gas (+5,1 % vs 2020) [GRI 302-2] 100 % de disponibilidad comercial 99,8 % de disponibilidad técnica 124,9 TWh de utilización de descarga de buques 9,7 TWh de utilización de carga de cisternas 100,4 TWh de utilización de regasificación >79 % de contratación de capacidad en los almacenamientos a 31 de diciembre Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio: ver 'Cuentas Anuales Consolidadas', punto "4.9 Hechos posteriores"). Informe de Gestión Consolidado 2021 7 2 El pasado 26 de enero de 2022, la agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s ha cambiado el rating de Enagás desde BBB+ perspectiva negativa, a BBB con perspectiva estable. 3 Objetivos de alcances 1 y 2 respecto a 2018. Nuestra contribución a los ODS Enagás, como compañía líder en sostenibilidad, está comprometida con la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que constituyen la Agenda para la humanidad para 2030 y que abordan varios de los derechos humanos fundamentales. En Enagás hemos identificado y priorizado aquellos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a los que contribuimos directamente, tanto por las actividades clave de nuestro negocio como por nuestra Estrategia de Sostenibilidad (ver capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética'): Nuestra contribución Objetivos vinculados a retribución variable, compromisos y grado de avance Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos Trabajamos en nuevas soluciones energéticas para lograr una economía baja en carbono, como los gases renovables: biometano e hidrógeno. También, en la eficiencia energética y la reducción de emisiones con la promoción del gas natural en el transporte, entre otros. Objetivos. Hemos fijado objetivos de inversión en el desarrollo de gases renovables y de reducción de emisiones vinculados a la retribución variable de nuestros profesionales (ver capítulo 'Estrategia/ Objetivos vinculados a retribución variable'). Además, hemos fijado objetivos ambiciosos de reducción de emisiones a largo plazo que constituyen nuestra senda hacia la neutralidad en carbono, en línea con el compromiso de la Unión Europea (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética'). Grado de avance e impacto. Las medidas de eficiencia energética puestas en marcha en los últimos años, nos han permitido reducir a la mitad nuestra huella de carbono desde 2014. Además, hemos contribuido a la disminución de las emisiones de terceros: •El uso de gas natural licuado (GNL) en buques permite reducir las emisiones de CO2 en un 18 %. En el marco del proyecto LNGasHIVE (ver capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética'), se estima que permitirá evitar entre 2 y 4 millones de toneladas de CO2 en 2030. •El uso de gas natural en el sector ferroviario permitirá reducir un 20 % de emisiones de transporte por la recuperación de tráficos desde el transporte por carretera. •Por otro lado, Enagás promueve el desarrollo de los gases renovables, lo que contribuirá a la descarbonización total de todos estos usos y a incrementar la competitividad económica derivada del uso de las infraestructuras existentes para el transporte de hidrógeno (ver capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética'). Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación Nuestro propósito es mejorar la competitividad de los países en los que operamos y contribuir al proceso de transición energética y descarbonización a través del desarrollo y gestión de infraestructuras energéticas. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos La eficiencia energética es un ámbito prioritario para Enagás. Continuamos trabajando y estableciendo objetivos de reducción de emisiones y de intensidad energética en cada una de nuestras instalaciones. Informe de Gestión Consolidado 2021 8 Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas Promovemos proyectos para identificar e impulsar el talento femenino que han permitido aumentar paulatinamente la presencia de mujeres en la plantilla y en puestos directivos. Objetivos. Hemos fijado objetivos de incremento de la presencia de mujeres a nivel de Consejo de Administración, Dirección y plantilla, vinculados a la retribución variable de nuestros profesionales (ver capítulo 'Estrategia/ Objetivos vinculados a retribución variable'). Además, tenemos unos compromisos claros en materia de personas y de diversidad, reflejados en nuestra política de Gestión del capital humano y en nuestras directrices de diversidad. Grado de avance e impacto. Nuestros avances en estos ámbitos se reflejan en el incremento paulatino del porcentaje de mujeres en los distintos niveles de la organización, así como en los reconocimientos obtenidos tanto en materia de igualdad de género como en conciliación, diversidad y gestión del talento (ver capítulo 'Personas'). Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos Consideramos que las personas y la cultura son clave para lograr nuestros objetivos. En este sentido, nos focalizamos en la atracción y retención del mejor talento, y la generación de entornos de trabajo que nos permitan seguir transformándonos y aportar soluciones creativas para formar parte de un futuro más sostenible. Nuestra contribución Objetivos vinculados a retribución variable, compromisos y grado de avance Asimismo, con nuestros modelos de gestión contribuimos a la consecución de otros ODS como son: •ODS 15 (Ecosistemas terrestres): La gestión del capital natural es uno de los aspectos clave para Enagás. Controlamos y minimizamos nuestros impactos en el medio ambiente, mejorando el uso de los recursos naturales y desarrollando medidas orientadas a la conservación de la biodiversidad (ver capitulo 'Gestión del capital natural y la biodiversidad'). •ODS 17 (Alianzas): El diálogo y la colaboración con nuestros grupos de interés nos permiten establecer alianzas para la creación de valor compartido y por tanto, alcanzar los objetivos planteados. Fruto del compromiso de Enagás con la consecución de los ODS, la compañía realiza campañas de sensibilización en la materia e incluye los ODS en varias de sus formaciones presenciales dirigidas a los profesionales (cursos de Sostenibilidad y de Cadena de Valor). A lo largo del capítulo 'Creación de valor para nuestros grupos de interés', se incluyen mejores prácticas alineadas con los ODS mencionados en el presente capítulo. Enagás realiza campañas de sensibilización en materia de ODS e incluye los ODS en varias de las formaciones presenciales dirigidas a sus profesionales Informe de Gestión Consolidado 2021 9 1.Nuestro modelo de negocio Nuestro propósito y actividades Nuestro propósito es mejorar la competitividad de los países en los que operamos y contribuir al proceso de transición energética y descarbonización a través del desarrollo y gestión de infraestructuras energéticas. Enagás, compañía midstream con más de 50 años de experiencia y TSO (Transmission System Operator) europeo e independiente, es un referente internacional en el desarrollo y mantenimiento de infraestructuras gasistas y en la operación y gestión de redes de gas. [GRI 2-6] Las infraestructuras gasistas son un pilar clave en la transición energética y en el proceso de descarbonización. Además, el gas natural y los gases renovables en el medio-largo plazo tienen una gran importancia, ya que permiten la introducción de tecnologías industriales eficientes que mejoran la intensidad del uso energético y la competitividad de la industria, generando empleos directos e indirectos. En Enagás aportamos nuestra experiencia para ofrecer nuevas soluciones energéticas que contribuyan a una economía baja en carbono: biometano e hidrógeno (ver apartado 'Gases renovables’). Las infraestructuras gasistas son un pilar clave en la transición energética y en el proceso de descarbonización Constitución de Enagás Salida a Bolsa de Enagás Adquisición del Almacenamiento Subterráneo Gaviota y del 40% de la Planta BBG (Bilbao) Adquisición internacional de la Planta GNL Quintero (Chile) y Gasoducto de Morelos (México). Certificación como TSO europeo Adquisiciones internacionales: TGP (Perú), TAP (Europa) y Coga (Perú). Adquisiciones: ampliación en TGP (Perú), Saggas (España) y Quintero (Chile) Adquisición internacional del operador DESFA. Venta de participación en Swedegas. Finalización construcción TAP (Europa). Adquisiciones: ampliación en Tallgrass Energy LP (EEUU). 1972 2002 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2000 2009 2011 2013 2015 2017 2019 2021 Enagás es nombrada como Gestor Técnico del Sistema Gasista Español Enagás es designada Transportista Único de la red troncal de transporte primario de gas Primera adquisición internacional: Planta TLA Altamira (México). Adquisición de Naturgas. Adquisición internacional de Estación de Compresión Soto La Marina (México). Adquisiciones: ampliación en TGP (Perú) y Swedegas (Europa) Adquisiciones: ampliación en Coga (Perú). Adquisición internacional de Tallgrass Energy LP (EEUU). Adquisición (a través de DESFA) de Gastrade (FSRU Alexandroupolis) [GRI 2-6] Informe de Gestión Consolidado 2021 10 Cadena de valor [GRI 2-6] Consulta información sobre el 'Transporte de gas' en la web corporativa Informe de Gestión Consolidado 2021 11 Misión, visión y valores La misión, visión y valores, así como las políticas y estrategia de la compañía, son revisados y aprobados por el Consejo de Administración. [GRI 2-12] Misión Desarrollar y gestionar infraestructuras de gas en un contexto global de manera segura, eficiente y sostenible; cumpliendo responsablemente con la regulación vigente y contribuyendo a la garantía de suministro, en particular, como Gestor Técnico del Sistema en España; aportando, además, nuestra experiencia, conocimiento y mejores prácticas, con el objetivo de crear valor para nuestros grupos de interés. Visión Ser un referente en el ámbito nacional e internacional en el desarrollo y gestión de infraestructuras de gas, impulsando su uso a través de la prestación de servicios innovadores que contribuyan al desarrollo sostenible. Valores •Eficiencia •Transparencia •Innovación •Integridad •Sostenibilidad •Seguridad •Trabajo en equipo Informe de Gestión Consolidado 2021 12 Geografías [GRI 2-1, GRI 2-6] Informe de Gestión Consolidado 2021 13 2. Estrategia Contexto de operación En 2021 la demanda de gas natural aumentó un 5,1 % frente a 2020, alcanzando los 378,4 TWh. La demanda de gas natural para generación eléctrica aumentó un 1,6 % en 2021 (90,4 TWh), lo que supone el segundo valor más alto desde 2011, sólo inferior a 2019. Por otro lado, la demanda convencional aumentó un 6,2 %. Dentro de la demanda convencional, la demanda industrial aumentó un 5,9 % (siendo los sectores con mayor crecimiento los de Construcción y Servicios), la doméstica/comercial y PYMEs aumentó un 6,9 % y la demanda de gas natural para cisternas aumentó un 8,5 %. El número de clientes domésticos se ha incrementado en más de 18.000, consolidando una cifra próxima a los 8 millones de clientes. La producción de biometano inyectado a la red durante el año 2021 fue de 98,3 GWh. Esta cifra es un 5 % inferior a la inyectada en el año 2020. Demanda de gas en España, 2018-2021 (TWh) [GRI 302-2] Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Enagás GTS, CORES y PNIEC En el marco de la tormenta Filomena que tuvo lugar en España, se alcanzó el récord histórico de consumo de demanda diaria convencional (1.298 GWh). Durante nueve días, del 7 al 15 de enero, la demanda diaria convencional se mantuvo por encima de los 1.100 GWh, periodo en el que el sistema gasista demostró en todo momento su robustez con un nivel de disponibilidad del 100 %. Por otro, es significativo el papel que han tenido los ciclos combinados en la integración de renovables en el sector eléctrico y en aportar fiabilidad en el sistema eléctrico cuando la energía eólica ha producido menos de lo esperado en los últimos meses del año. Durante el último trimestre del año, el consumo de gas natural para generación eléctrica ha aumentado un 60,1 % frente al mismo periodo del año anterior. La demanda de gas natural en España en 2021 fue un 5,1 % superior a la de 2020 Además, las infraestructuras gasistas, especialmente la capacidad de regasificación y de almacenamiento, han permitido a los importadores asegurar el suministro y almacenarlo, en previsión al aumento de la demanda invernal. En 2021 España importó 190 TWh por gasoducto, lo que supone un incremento del 27 % con respecto a 2020. Por su lado, las importaciones de GNL durante 2021 se mantuvieron prácticamente iguales que en 2021, situándose por encima de los 220 TWh. En el sector eléctrico, la mayor penetración de renovables ha permitido que las emisiones se sitúen en 2021 un 0,6 % por debajo de 2020, a pesar de que la generación eléctrica total haya aumentado un 3,4 % en un año. A nivel europeo, se observan estas tres tendencias en relación con el sector del gas natural: •La demanda de gas natural hasta 2030 en la Unión Europea va a permanecer estable. •El gas natural se está posicionando como complemento a la generación renovable y facilitador de la transición energética, aportando flexibilidad al sistema. •La sustitución de centrales de carbón por centrales de generación con gas va a constituir una solución a corto-medio plazo para aquellos países con políticas de reducción progresiva de generación con carbón o nuclear. No obstante, este año la generación eléctrica con carbón ha aumentado cerca de un 14 % en Europa (datos de los diez primeros meses del 2021) ante los elevados precios del gas natural en los mercados internacionales, por lo que se ha incrementado el reto de cumplimiento de los objetivos por parte de los países que a su vez están progresivamente publicando sus calendarios del cierre de las centrales de carbón, e incluso nucleares. El gas natural se posicionará como una tecnología clave de transición, y así lo está percibiendo la Unión Europea, ya que en diciembre de 2021 adoptó una serie de propuestas legislativas para descarbonizar el mercado del gas natural de la Unión Europea, facilitando la penetración de gases renovables, como el hidrógeno. También en diciembre de 2021, el Gobierno aprobó el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PERTE) de energías renovables, hidrógeno renovable y almacenamiento, que movilizará una inversión superior a 16.300 millones de euros. Dentro de los proyectos de hidrógeno, cabe mencionar que la Comisión Europea, a través de su programa Innovation Fund, financia una parte de la inversión que Repsol y Enagás van a destinar a la construcción de una planta de producción de hidrógeno renovable a partir de fotoelectrocatálisis en el Complejo Industrial de Puertollano, que podría entrar en funcionamiento en 2024. Asimismo, en diciembre comenzaron las pruebas de puesta en marcha de la primera planta para producir hidrógeno renovable, Power to Green Hydrogen Mallorca, liderada por Enagás y Acciona Energía (ver capítulo ‘Nuestro compromiso con la transición energética’). Adicionalmente, en noviembre, Enagás y Suma Capital inauguraron en Burgos la primera instalación industrial privada de biometano con conexión a la red gasista española. Informe de Gestión Consolidado 2021 14 Marco regulatorio en España 2021- 2026 En 2019 se aprobó el nuevo marco regulatorio 2021-2026, un marco estable y predecible desarrollado por un Regulador Independiente (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)): Se trata de un marco regulatorio transparente, que establece un periodo de seis años sin revisiones intermedias. Establece una metodología que incluye: •Una remuneración vinculada al activo neto durante su vida regulatoria para retribuir la inversión, con una tasa de remuneración financiera en el periodo del 5,44 %. •Una remuneración por continuidad de suministro vinculada a la disponibilidad a largo plazo de los activos del Sistema Gasista con un mantenimiento adecuado, por la cual, los ingresos establecidos por este concepto disminuirán progresivamente desde 2020 hasta el 20 % al final del período regulatorio 2026. •Incentivos para la extensión de vida de activos a través de una remuneración en estándares de OPEX, con margen para la eficiencia. En este sentido, Enagás podría mantener el 50 % de las eficiencias y, una vez finalizada la vida útil, su extensión será remunerada con este concepto de retribución, con una fórmula progresiva a largo plazo. •Inversiones en el sistema (no incluidas en la base de activos regulados) con una tasa financiera del 5,44 % y dos años de amortización para inversiones mayores de 250.000 euros. Este nuevo marco regulatorio respalda los objetivos climáticos y energéticos, ya que establece incentivos para mantener disponibles las infraestructuras del sistema gasista, y cumplir la función que asigna el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima para el gas natural y los gases renovables en el proceso de transición energética. Esto muestra que el uso de la infraestructura de gas existente es esencial para avanzar con la transición energética al menor coste. Nueva regulación europea El hidrógeno verde es, junto con la electrificación, la gran apuesta energética en la Unión Europea para la completa descarbonización de la economía a largo plazo. El “Paquete de descarbonización de los mercados de hidrógeno y gas” de la Comisión Europea, establece las bases para el transporte de los nuevos gases en Europa, un paso esencial para fomentar la inversión en infraestructuras, y reconoce un papel central para los operadores de redes de hidrógeno en la visión de un futuro mercado interconectado. Previsiones de demanda de gas natural y de gases renovables en la Unión Europea (bcm) La Estrategia Europea de Hidrógeno recomienda hacer un buen uso de las oportunidades de adaptación que ofrecen las redes de gas y los almacenamientos existentes, de tal forma que puedan formar la base de la futura red transeuropea de hidrógeno, conectando los principales centros de producción y consumo. La iniciativa European Hydrogen Backbone, en la que participa Enagás junto con otros TSOs europeos, ha continuado creciendo hasta cubrir prácticamente la totalidad del continente. La actualización del estudio en 2021 sobre el desarrollo a partir de 2025 de una red troncal dedicada de hidrógeno estima que a 2040 se alcanzarían 39.700 kilometros, el 69 % formado por gasoductos existentes adaptados y el 31 % restante por nuevos tramos. Esta red europea de hidrógeno requeriría una inversión de 43.000 a 81.000 millones de euros, con un coste en el rango de 0,11-0,21 euros por kg y por cada 1.000 km, lo que permitirá transportar el hidrógeno de forma eficiente a largas distancias. La propuesta de “Paquete de descarbonización de los mercados de hidrógeno y gas” respalda el rol de los TSOs gasistas en el transporte de hidrógeno como negocio regulado, mediante la creación de la figura del hydrogen network operator (HNO). Las infraestructuras gasistas son necesarias para el desarrollo de los gases renovables y para alcanzar un sistema energético climáticamente neutro en la Unión Europea al menor coste Informe de Gestión Consolidado 2021 15 Prioridades estratégicas Enagás es un actor clave en el proceso de descarbonización en la creación de un mercado de gases renovables (hidrógeno verde y biometano), por la importancia de las infraestructuras gasistas en la transición energética y por su posición como Transmission System Operator (TSO), compatible con el rol de Hydrogen Network Operator (HNO) que propuso en diciembre de 2021 la Comisión Europea en su paquete "EU framework to descarbonise gas markets". En este sentido, la compañía abordará durante 2022 la definición de su estrategia para los próximos años en base a las siguientes prioridades estratégicas: Prioridades estratégicas Sostenibilidad Eficiencia energética y reducción de emisiones •Minimización del impacto ambiental de nuestras operaciones Personas y cultura •Atracción y retención del talento •Generación de entornos de trabajo sostenibles Rol del gas natural y de los gases renovables en el modelo energético •Nuevos usos del gas natural •Desarrollo de energías limpias (biometano/ hidrógeno) Descarbonización infraestructuras gasistas Desarrollo de red dedicada a hidrógeno y producción de gases renovables Inversión en nuevos negocios y tecnologías innovadoras sostenibles Consolidación presencia internacional El gas natural como pieza clave en la transición energética El gas natural lidera, junto con las energías renovables, la transición hacia un mix energético bajo en carbono Perspectiva a 2030 Enagás identifica dos periodos diferenciados en los que la compañía irá adaptando su inversión a la evolución de la agenda climática en las distintas regiones y al desarrollo de los mercados de hidrógeno, teniendo en cuenta la necesaria convivencia durante la transición del gas natural y los gases renovables, y preparando la compañía para el ciclo inversor ligado a la descarbonización: •De 2022 a 2026, un periodo en el que la compañía impulsará una gestión activa del portfolio internacional y el despliegue de los proyectos de gases renovables. •A partir de 2026, Enagás irá acelerando la adaptación de su red para transportar hidrógeno y consolidar los nuevos negocios. Informe de Gestión Consolidado 2021 16 Criterios de inversión Resultados Flujos de caja estables y predecibles, con retornos atractivos. Perfil de riesgo Riesgo similar en negocios regulados y no regulados. Gobierno corporativo Rol estratégico como socio industrial, participando activamente en la gestión de los activos. Socios Alianzas con socios locales y con capacidades complementarias Core business Creación de valor en las principales áreas de expertise: GNL, transporte y almacenamiento Sostenibilidad Contribuir a la descarbonización de la economía y a la mejora de la calidad de aire. Informe de Gestión Consolidado 2021 17 Objetivos vinculados a retribución variable [GRI 2-19, GRI 2-20] Las prioridades estratégicas se establecen como objetivos de compañía vinculados a la retribución variable de todos los profesionales de Enagás, incluidos el Presidente y el Consejero Delegado, vinculando así la retribución a objetivos económicos, ambientales y sociales. Además, Enagás tiene vigente un Plan de Incentivo a Largo Plazo (ILP) sujeto al cumplimiento de objetivos alineados a las prioridades estratégicas, vinculando así la retribución al compromiso con la gestión a largo plazo. El Plan de Incentivo a Largo Plazo 2019-2021 ha culminado con un grado de cumplimiento del 82 % y los objetivos anuales de 2021 con un grado de cumplimiento del 97 %. Ver detalle de los objetivos del Plan de ILP 2019-2021 y de los objetivos anuales 2021 en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros Objetivos vinculados a retribución variable Prioridades estratégicas Objetivos del Plan de ILP 2019-2021 (% peso) Consecución objetivos ILP 2019-2021 (%) Objetivos anuales 2021 (% peso) Consecución objetivos 2021 (%) Retribución del Accionista Retorno Total para el Accionista de Enagás (30 %). •RTA relativo: posición de Enagás en el ranking del Grupo de Comparación. •RTA absoluto: obtención precio target de la acción en 2021. 0% Mejorar los resultados económicos de la compañía (25 %). •Resultado después de impuestos a 31.12.2021. 100% Activos regulados Fondos de las operaciones (25 %). •Resultados acumulados correspondientes a los Fondos de las Operaciones de la Sociedad (FFO) 125% Afianzar los ingresos regulados: (20 %) •Realización de inversiones COPEX en proyectos de Infraestructuras 97% Crecimiento internacional Flujos de caja recibidos de las sociedades participadas (35 %). •Flujos de caja acumulados recibidos de las sociedades participadas (Dividendo) 118% Consolidación de los activos internacionales (20 %) •Cumplimiento del presupuesto de las filiales. •Cumplimiento del plan de negocio de las filiales y promoción del crecimiento. •Monitorización de los mercados estratégicos y gestión de stakeholders. 100% Sostenibilidad Plan de Sostenibilidad (10 %). •Reducción media de emisiones de CO2 en el periodo 2019-2021 vs. 2018 •Porcentaje de mujeres: ◦Consejo de Administración ◦Puestos directivos y pre-directivos ◦Plantilla •Inversión asociada al incremento de la presencia de los gases renovables en el mix energético 98% Sostenibilidad y descarbonización: (20 %) •Posicionamiento de Enagás ante los inversores socialmente responsables •Acción contra el cambio climático: reducción absoluta de emisiones vs. 2020 •Economía circular: certificación residuo cero y grado de autogeneración de energía eléctrica vs. consumo eléctrico total. •Impulsar el H2 verde y otros gases renovables a través de la consolidación de la cartera de proyectos 2021-2026. •Posicionamiento en gases renovables: Green Link. •Impulso de la diversidad e igualdad de oportunidades, de las personas y de la transformación cultural. 93% Digitalización y diversificación No aplica Impulso de la digitalización, emprendimiento y prestación de servicios: (15%) 95% Total consecución 82% Total consecución 97% Informe de Gestión Consolidado 2021 18 La sostenibilidad es uno de los objetivos vinculados a la retribución variable de todos los profesionales En la Junta General de Accionistas de 2021 se aprobó la Política de remuneraciones de los consejeros para el periodo 2022-2024, contemplando un Incentivo a Largo Plazo (ILP) en la estructura de remuneraciones. La estructura y contenido de este nuevo ILP es continuista con el anterior y será sometido a aprobación en la Junta General Accionistas de 2022. La nueva Política de remuneraciones incorpora las siguientes mejoras para reforzar el alineamiento con los intereses de los grupos de interés de Enagás, en particular con los de los accionistas: se establecen requisitos específicos de propiedad de acciones para el Presidente Ejecutivo y Consejero Delegado, se han formalizado las cláusulas malus y clawback sobre la retribución variable y se incluye una nueva sección que describe la "política salarial justa". Características de la Política de remuneraciones de los Consejeros 2022-2024 Límite de remuneración final •Límite de remuneración en 2024: 90 % del nivel de referencia de mercado en 2020 (dos años antes del inicio de la política). Compañías comparables •Se han evaluado otros grupos incluyendo TSO's y compañías reguladas. •Por decisión de la Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones se ha mantenido el mismo grupo de compañías comparables que en la anterior política. Límite de aumento salarial anual •Se establece un límite de aumento salarial anual del 10 % (1). •Se requiere la aprobación de la Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones y del Consejo de Administración para cada incremento salarial. (1) De aplicación para los consejeros ejecutivos y los consejeros en su condición de tales. Características del Plan de Incentivo a Largo Plazo 2022-2024 Elegibilidad Miembros del Comité de Dirección y resto del equipo directivo Tipo de Plan Plan de entrega de acciones y efectivo vinculado a objetivos del Plan Estratégico. Se establece una referencia mínima en acciones para cada segmento: 100 % Consejeros Ejecutivos, 80 % Comité de Dirección y 60 % Directores Duración Periodo de medición de objetivos y permanencia: 3 años Condiciones para recibir el incentivo •Cumplimiento de los objetivos definidos, vinculados con las directrices estratégicas y en línea con la retribución variable anual (ver apartado ‘Estrategia’) •Permanencia en el Grupo Escalas de logro •Se establece una escala de logro para cada objetivo con: ◦Un nivel de consecución mínimo, por debajo del cual no se abona incentivo ◦Un nivel de consecución del 100 %, por el que se abona el 100 % del incentivo target inicial ◦El incentivo total máximo no podrá superar el 125 % del incentivo target inicial ◦Niveles intermedios se calculan por interpolación lineal Nivel de incentivo Se propone expresar el incentivo como un porcentaje de la retribución fija de 2022 o un número de veces la retribución fija, de forma que permita segmentar por nivel directivo. Incentivo anualizado: 50 % para Consejeros Ejecutivos Cláusulas de recuperación (clawback) En el caso de que concurran determinadas circunstancias, el Consejo, a propuesta de la Comisión, podrá reclamar una parte o la totalidad del incentivo abonado Cláusulas malus Permiten cancelar parcial o totalmente los importes diferidos, pendientes de abonar. Periodo de liquidación, diferimiento y retención de acciones •Una vez finalizado el periodo de medición de objetivos, tendrá lugar la 1ª fecha de abono (50 % del incentivo). •La 2ª fecha de abono (50 % diferido) ocurrirá en el primer aniversario de la 1ª fecha de abono. •Se propone un periodo de retención de las acciones de dos años para las acciones que se perciban en la 1ª fecha de abono y un año para las acciones que se perciban en la 2ª fecha de abono. Ver detalle de los objetivos del Plan de ILP 2022-2024 y de los objetivos anuales 2022 en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros [GRI 2-19, GRI 2-20] Informe de Gestión Consolidado 2021 19 Objetivos del Plan de Incentivo a Largo Plazo 2022-2024 Objetivos Objetivos largo plazo Peso Indicadores 1. Retribución del Accionista Retorno total para el accionista 25 % a) RTA relativo: posición de Enagás en el ranking del Grupo de Comparación b) RTA absoluto: obtención precio target de la acción en 2024 2. Negocio global Fondos de las Operaciones 20 % Resultados acumulados correspondientes a los Fondos de las Operaciones de la Sociedad (FFO) 3. Internacional y Diversificación Dividendos 20 % Dividendos sociedades participadas internacionales y de otros negocios 4. Sostenibilidad a) Descarbonización b) Diversidad e Inclusión 20 % a) Descarbonización: a1) Reducción de emisiones de CO2 en línea con la senda de descarbonización (emisiones 2024 vs emisiones 2021) a2) Inversión gases renovables: Inversión y estudios asociados a la adaptación de las infraestructuras para transportar gases renovables y desarrollo de infraestructuras dedicadas al transporte y almacenamiento de gases renovables b) Diversidad e Inclusión: b1) Porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración b2) Porcentaje de mujeres en puestos directivos y pre-directivos b3) Porcentaje de promociones que son mujeres en puestos directivos y predirectivos 5. Digitalización a) Implantación de la Estrategia de Transformación Digital y mejora de los indicadores b) Reforzar el posicionamiento de los activos digitales de Enagás 15 % a) Desarrollo de iniciativas prioritarias del Roadmap del Marco de Transformación Digital 2022-2024 y mejora de los indicadores de Transformación Digital 2022-2024 b) Desarrollo y ejecución de Estrategia de los activos digitales de la compañía para 2022-2024 y mejora de indicadores [GRI 2-19, GRI 2-20] Informe de Gestión Consolidado 2021 20 Gestión de riesgos [GRI 201-2] El grupo Enagás cuenta con un modelo de control y gestión de riesgos orientado a garantizar la consecución de los objetivos de la compañía de forma predecible y con un perfil medio para el conjunto de sus riesgos. Este modelo permite adaptarse a la complejidad de un entorno competitivo globalizado y un contexto económico complejo. Este modelo se basa en cinco aspectos: 1.La consideración de una taxonomía de riesgos, que se refiere a la definición de unas tipologías estándar de riesgos en función de la naturaleza de los mismos. La taxonomía comprende las categorías: Estratégicos y de Negocio, Operacionales y Tecnológicos, Financieros y Fiscales y Crédito y Contraparte. Además, existen otras tipologías que tienen un carácter transversal: Reputacional, Cumplimiento y Responsabilidad Penal. El Grupo Enagás está también expuesto a riesgos de carácter transversal que no se corresponden con una única categoría de riesgos sino que pueden estar correlacionados con varias de ellas. Estos son los riesgos relacionados con los tres pilares ESG de la sostenibilidad: medioambientales, sociales y de gobierno (Enviromental, Social and Governance) (para mayor detalle sobre riesgos de cambio climático consultar el capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética). La taxonomía definida se toma como punto de referencia para la identificación del inventario de riesgos al que está expuesta la sociedad. Asimismo, cabe señalar que las metodologías utilizadas para la medición de los riesgos son diferentes para cada tipología. 2.La segregación e independencia de las funciones de control y gestión de riesgos articuladas en la compañía en tres “líneas de defensa”: •Por un lado, las unidades de negocio que son propietarias de los riesgos que asumen en el desarrollo ordinario de sus actividades y son, por tanto, responsables de su identificación y medición. •Además, existe un área de control y gestión de riesgos que se encarga de: i) asegurar el buen funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgos, ii) participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las definiciones de impactos sobre su gestión, y iii) velar por que los sistemas de control y gestión mitiguen los riesgos adecuadamente. •Por último, la función de auditoría interna es responsable de supervisar la eficiencia de los controles en relación con los riesgos identificados. 1ª línea defensa - Unidades de negocio 2ª línea defensa - D. Sostenibilidad y Riesgos 3ª línea defensa - Auditoría interna Gobierno Definir el marco normativo y governance. Perfil de riesgos Identificar los riesgos que asumen en su actividad ordinaria. Definir una taxonomía de riesgos y asesorar a las unidades de negocio en la identificación de los riesgos. Evaluar y medir los riesgos siguiendo las metodologías de medición establecidas. Establecer las metodologías de medición de riesgos y el esquema de consolidación y reporting de riesgos. Validar las mediciones realizadas por las unidades de negocio. Definir las medidas de control y gestión de riesgos. Velar por que los controles y medidas de gestión estén alineadas con la estrategia de la compañía. Verificar y supervisar la función de riesgos y las actividades de control establecidas. Definir actuaciones para corregir incumplimientos de límites de riesgo. Proporcionar visión global y homogénea de los riesgos, reportando a la Alta Dirección y Órganos de Gobierno. Apetito al riesgo Proporcionar el apetito al riesgo y su estructura de límites asociada a los Órganos de Gobierno. Validar medidas y estrategias de corrección de los eventuales incumplimientos. Informe de Gestión Consolidado 2021 21 Enagás está también expuesto a riesgos de carácter transversal, que son los riesgos relacionados con los tres pilares ESG de la sostenibilidad 3.La existencia de unos órganos de gobierno con responsabilidades en el proceso de control y gestión de riesgos de la compañía: [GRI 2-12, GRI 2-13] Órganos de Gobierno Consejo de Administración El Consejo de Administración es responsable de la aprobación de la política de control y gestión de riesgos. Sus otras responsabilidades en materia de riesgos se encuentran delegadas en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Comisión de Auditoría y Cumplimiento La Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa principalmente la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos y evalúa los riesgos de la compañía (identificación, medición y establecimiento de las medidas de gestión). Comité de Riesgos El Comité de Riesgos establece la estrategia global de riesgos, los límites de riesgo globales de la compañía, revisa el nivel de exposición al riesgo y las actuaciones de corrección en caso de incumplimiento. 4.El establecimiento de un marco de apetito al riesgo, que recoge los niveles de riesgo considerados como aceptables, y que son fijados de modo coherente con los objetivos de negocio establecidos y el contexto de mercado en el que desarrolla las actividades de la compañía. 5.La transparencia en la información proporcionada a terceros, garantizando su fiabilidad y rigor. El Modelo cumple con los estándares de las mejores prácticas a nivel internacional en materia de control y gestión de riesgos, siendo los principales referentes: Norma ISO 31000 de Gestión de riesgos e Informe COSO4 II: ERM (Enterprise Risks Management). Asimismo, está totalmente alineado con el marco normativo nacional en esta materia (Requisitos de la Ley de Sociedades de Capital y las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas y de la Guía Técnica 3/2017 sobre Comisiones de Auditoría de Entidades de Interés Público de la CNMV). Este modelo de riesgos incluye el análisis integral y la monitorización periódica de todos los riesgos a los que está expuesta la compañía, permitiendo un adecuado control y gestión de los mismos. El proceso de identificación y evaluación de riesgos incluye los siguientes subprocesos: Monitorización de riesgos Los riesgos corporativos son continuamente monitorizados a través de diferentes canales y de una amplia variedad de informes. Los cambios relevantes en los riesgos son rápidamente comunicados a los responsables de la toma de decisiones. Identificación de riesgos è Evaluación de riesgos è Control de Riesgos y Medidas de Mitigación •Identificación de aquellos riesgos a los que está expuesta la compañía en el curso ordinario de su actividad de forma continua y sistemática. •Los riesgos se clasifican según la taxonomía de riesgos definida por la compañía. •El inventario de riesgos es dinámico y está condicionado por los cambios que se producen en el entorno corporativo, debido al enfoque estratégico adoptado por el propio desarrollo de las actividades ordinarias. •Evaluación cualitativa y cuantitativa del nivel de riesgo de cada uno de los riesgos identificados en el inventario de riesgos: se calculan los posibles impactos negativos y se estima la probabilidad de que se materialicen para un horizonte temporal determinado. •Para medir el riesgo se utilizan diferentes metodologías, teniendo en cuenta las características de cada riesgo o la información disponible, que permiten construir los escenarios de riesgo. •Las actividades de control y gestión requeridas se diseñan para cada riesgo según la estrategia de gestión de riesgos definida. •Las actividades se basan en: ◦La naturaleza de los riesgos. ◦La estrategia de riesgos acordada: asumir el riesgo, transferirlo a un tercero, mitigarlo o eliminarlo, según el caso. ◦Los planes operativos del negocio. El modelo existente se ve completado con la realización de análisis específicos de riesgos que facilitan la toma de decisiones en base a criterios de riesgo-rentabilidad en aquellas iniciativas del Grupo Enagás de carácter estratégico, nuevos negocios o iniciativas de especial relevancia. El área de control de riesgos realiza este análisis de forma independiente, transversal (cubriendo todas las tipologías de riesgos) y homogénea (siguiendo las mismas metodologías que en la medición de riesgos global). [GRI 201-2] Informe de Gestión Consolidado 2021 22 4 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. El Mapa de Riesgos recoge los principales riesgos a los que está expuesto el Grupo Enagás, incluyendo aquellos asociados al cambio climático A continuación, se representa el Mapa de Riesgos de Enagás y se detallan los principales riesgos a los que está expuesto el Grupo Enagás con un horizonte temporal de tres años. También se representan los principales riesgos emergentes de largo plazo, relacionados con la incertidumbre sobre "rol del gas natural en el mix energético futuro" y el “empeoramiento de las condiciones de financiación de la compañía”. Estos riesgos son debidos entre otros factores, al cambio climático. Todos los riesgos derivados del cambio climático se explican en detalle en el capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética', en línea con las recomendaciones del TCFD. Análogamente, los riesgos relacionados con el capital natural se detallan en el capítulo 'Gestión del Capital Natural y biodiversidad'. [GRI 201-2] Informe de Gestión Consolidado 2021 23 Mapa de Riesgos Corporativos [GRI 201-2] Informe de Gestión Consolidado 2021 24 Detalle de los principales riesgos [GRI 201-2] Tipo de Riesgo Descripción del Riesgo Nivel de Riesgo(1) Medidas de Control y Gestión RIESGOS ESTRATÉGICOS Y DE NEGOCIO 1. Rol del gas natural en el mix energético futuro (efecto largo plazo) •Las políticas y medidas regulatorias de descarbonización de los modelos energéticos de los países donde opera el Grupo Enagás introducen incertidumbre respecto al rol del gas natural en el futuro mix energético en el medio y largo plazo. Crítico •La compañía está trabajando activamente para mitigar este riesgo, impulsando nuevos usos donde el gas natural contribuye significativamente a la descarbonización: transporte marítimo, ferroviario y terrestre pesado. •Además, la compañía apuesta por los gases renovables (biometano e hidrógeno) para avanzar hacia la neutralidad en carbono y descarbonizar sectores de difícil electrificación como el transporte o la industria de alta temperatura, así como para el almacenamiento de energía. Ver capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética'. 2. Riesgo comercial y demanda •En algunos mercados en los que opera la compañía, los ingresos están afectados por la capacidad contratada y/o la evolución de la demanda. Aceptable •Análisis internos sobre evolución de demanda, capacidad del Sistema Gasista, entre otros. •Participación en proyectos para fomentar el uso de gas natural. •Desarrollo de planes comerciales estratégicos, estudios exhaustivos del mercado potencial de GNL, gases renovables (biometano, hidrógeno, entre otros) y de generación y desarrollo de nuevos proyectos. Ver capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética' 3. Riesgo legal y administrativo •Los resultados de la compañía pueden verse afectados por los resultados de las acciones y procedimientos administrativos o legales en los que está inmersa, así como por las incertidumbres derivadas de la distinta interpretación de contratos, leyes o regulación que pueda tener la compañía y terceras partes. •Obtención de autorizaciones administrativas asociadas a instalaciones. Relevante •Gestión y seguimiento de procesos judiciales. •Seguimiento de la situación existente con las autoridades administrativas correspondientes. (1) En el mapa de riesgos se representa el riesgo residual, es decir, el riesgo considerando la efectividad de las medidas de control y gestión establecidas (transferencia del riesgo a compañías aseguradoras o medidas de mitigación). Nivel de Riesgo: Aceptable / Asumible / Relevante / Crítico. Informe de Gestión Consolidado 2021 25 Tipo de Riesgo Descripción del Riesgo Nivel de Riesgo(1) Medidas de Control y Gestión RIESGOS OPERACIONALES Y TECNOLÓGICOS 4. Riesgo industrial en la operación de las infraestructuras •En la operación de las infraestructuras, transporte, plantas de regasificación y almacenamientos subterráneos se pueden producir accidentes, daños o incidencias que supongan pérdidas de valor o deterioro de resultados. Aceptable •Planes de emergencia, mantenimiento, mejora continua, existencia de sistemas de control y alarmas que garantizan la continuidad y calidad del servicio. •Certificaciones de calidad, prevención y medio ambiente y redundancia de equipos y sistemas. •Contratación de pólizas de seguro. Ver capítulos 'Excelencia financiera y operativa', 'Seguridad y salud' y 'Gestión del capital natural y la biodiversidad'. 5. Ciberseguridad (sistemas industriales y corporativos) •Daños en los sistemas corporativos e industriales como consecuencia de ataques de terceros. Asumible •Desarrollo y actualizaciones del Plan Director de Ciberseguridad que recoge medidas de actuación específicas. •Buena posición relativa del Grupo Enagás en el sector en cuanto a medidas de mitigación y control de ciberataques. Ver capítulo 'Seguridad y salud'. RIESGOS FINANCIEROS Y FISCALES 6. Empeoramiento de las condiciones de financiación de la compañía (efecto largo plazo) •El impulso de las finanzas sostenibles por los reguladores e inversores (Taxonomía UE, política inversión BEI, Green Deal, entre otras) podría afectar a las condiciones de financiación de la compañía en el medio y largo plazo. Relevante •Desarrollo de proyectos de gases renovables alineados con la Taxonomía de la UE y los requerimientos ESG de reguladores e inversores. •Análisis de modelos de financiación alternativa. 7. Riesgos financieros (tipo de interés, tipo de cambio y liquidez) •Volatilidad de tipos de interés y tipos de cambio, así como de movimientos de otras variables financieras que pueden afectar negativamente a la liquidez de la compañía. Aceptable •Cobertura mediante contratación de derivados para establecer una estructura de deuda óptima. •Cobertura natural mediante financiación en moneda funcional de negocio. •Contratación de facilidades crediticias de disponibilidad incondicional e inversiones financieras temporales. Ver capítulo 'Excelencia financiera y operativa'. 8. Riesgos fiscales [GRI 207-2] •Posibles cambios en la legislación tributaria que afecten a los resultados de la compañía. •Eventuales diferencias interpretativas de la legislación tributaria vigente en los países en los que el Grupo tiene presencia, distinta al criterio de Enagás y de sus asesores fiscales. Posibles defectos de forma. Asumible •Asesoramiento de expertos en materia fiscal. •Seguimiento de los Principios de actuación que rigen el cumplimiento de las obligaciones tributarias, evitando riesgos e ineficiencias fiscales. Ver capítulo 'Ética e integridad' y 'Excelencia financiera y operativa'. RIESGOS REPUTACIONALES 9. Riesgos reputacionales directos •Posible deterioro de la percepción o imagen del Grupo Enagás por los distintos grupos de interés. Asumible •Comunicación fluida y directa con los grupos de interés. •Monitorización permanente de la información publicada en medios de comunicación y redes sociales. •Planes de acción. Ver capítulo 'Materialidad y Modelo de Gestión Sostenible'. [GRI 201-2] Riesgo de Crédito y Contraparte: En aplicación de la NIIF9, desde enero de 2018 se realiza una provisión por la pérdida esperada de este tipo de riesgo. (1) En el mapa de riesgos se representa el riesgo residual, es decir, el riesgo considerando la efectividad de las medidas de control y gestión establecidas (transferencia del riesgo a compañías aseguradoras o medidas de mitigación). Nivel de Riesgo: Aceptable / Asumible / Relevante / Crítico. Informe de Gestión Consolidado 2021 26 3. Nuestro compromiso con la transición energética Estrategia de Sostenibilidad La Estrategia de Sostenibilidad de Enagás apoya la estrategia de la compañía y está vinculada a la retribución variable a corto y largo plazo de nuestros profesionales. Esta estrategia define los tres drivers en los que se apoya la compañía para abordar el proceso de transición energética y avanzar así hacia un modelo energético más sostenible: Drivers de sostenibilidad Eficiencia energética y reducción de emisiones: Debemos minimizar el impacto ambiental de nuestras operaciones a través de soluciones que nos permitan reducir nuestro consumo energético, minimizando nuestra huella de carbono. Ver capítulo 'Acción climática y eficiencia energética'. Personas y cultura: Debemos ser capaces de atraer y retener el mejor talento, generando entornos de trabajo que nos permitan seguir transformándonos y aportar soluciones creativas para formar parte de un futuro más sostenible. Ver capítulo 'Personas'. Rol del gas natural y de los gases renovables en el modelo energético: Apostamos por la promoción de nuevos usos del gas natural y el desarrollo de proyectos de nuevas energías como el biometano y el hidrógeno verde. Ver apartados ‘Gases renovables’ y 'Movilidad sostenible' dentro del presente capítulo. Informe de Gestión Consolidado 2021 27 Descarbonización y neutralidad en carbono [GRI 3-3, GRI 201-2, GRI 305-5, GRI 416-1] En línea con los criterios basados en la ciencia para alinear los objetivos de reducción de emisiones con el escenario de 1,5ºC, y debido a los avances en materia de reducción de emisiones de Enagás en los últimos años, la compañía incrementa la ambición de los objetivos de su senda de descarbonización hacia la neutralidad en carbono en 2040 e incorpora objetivos de reducción de emisiones de alcance 3: Actualización de objetivos de reducción de emisiones de alcance 1 y 2 (1) (1) Objetivos que incluyen el compromiso de reducción de emisiones de metano de Global Methane Alliance. (2) En 2040 la reducción alcanza el 96 % respecto a 2014 y se alcanza la neutralidad en carbono con 23.162 toneladas de CO2e compensadas, en comparación con las 106.665 toneladas de CO2e de los objetivos anteriores. Nuevos objetivos de reducción de emisiones indirectas (alcance 3) (1) (1) Objetivos fijados respecto a 2021 y correspondientes al 100 % de las emisiones indirectas de alcance 3 entre las que se incluyen como más significativas las emisiones derivadas de las entradas y salidas del gas natural a nuestra red de infraestructuras, las emisiones de nuestras sociedades participadas así como de nuestros principales proveedores (categorías del GHG Protocol: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11, 15). (Ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética') Los objetivos de reducción de emisiones de alcances 1 y 2 incluyen el compromiso de reducción de emisiones de metano de la Global Methane Alliance. En 2030 el objetivo se incrementa de un 69 % a un 74 % y en 2040 la reducción se incrementa del 81 % al 96 % respecto a 2014 y se alcanza la neutralidad en carbono. Esta senda de descarbonización se abordará en línea con la jerarquía de mitigación e implantando acciones concretas que Enagás tiene identificadas y planificadas en el marco de su Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones para reducir las emisiones de alcances 1 y 2: •Reducción de emisiones priorizando la implantación de medidas con mayor impacto en nuestras emisiones: ◦Mejora de la eficiencia operativa a nivel máquina y sistema con nuevas tecnologías. ◦Utilización de gas de origen renovable para autoconsumos de gas natural. ◦Electrificación de los consumos de gas natural. •Neutralización y compensación posterior de las emisiones que técnicamente no es posible reducir: ◦Soluciones de captura y almacenamiento de carbono. ◦Estudio de alternativas para alcanzar la neutralidad en carbono en los puntos en los que las opciones anteriores no sean posibles y/o rentables (compensación - reforestación). Ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética'. Para alcanzar los objetivos de reducción de emisiones de alcance 3, reducción de un 25 % en 2030 y de un 50 % en 2040 respecto a 2021, Enagás está trabajando en: •Desarrollo de gases renovables, hidrógeno verde y biometano, tanto en su producción como en la adaptación de las infraestructuras existentes para poder transportarlos (ver apartado 'Gases renovables'). •Impulso de nuevos usos del gas natural en movilidad, principalmente en transporte marítimo y ferroviario (ver apartado 'Movilidad sostenible'). •Colaboración con sociedades participadas por la compañía (ver apartado 'Sociedades Participadas'), cadena de suministro (ver apartado 'Cadena de suministro') y empresas y asociaciones sectoriales en materia de descarbonización (ver apartado 'Acción climática y Eficiencia Energética'). Informe de Gestión Consolidado 2021 28 Gases renovables [GRI 201-2, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 416-1] Enagás impulsa el desarrollo de gases renovables como nuevas soluciones clave para la transición energética a través de su filial, Enagás Renovable. Las energías renovables no eléctricas (hidrógeno y biometano) son vectores energéticos indispensables que contribuyen al desarrollo de una economía circular y al proceso de transición energética, ya que permiten avanzar hacia una economía neutra en carbono. Estas energías renovables no eléctricas, además, pueden ser transportadas a través de la red de infraestructuras gasistas ya existente, maximizando la utilización de las mismas. En este sentido, los gases renovables dotarán al sistema energético del futuro de la necesaria flexibilidad y firmeza, garantizando la seguridad de suministro, favoreciendo el acoplamiento del sector gasista y eléctrico, y posibilitando la descarbonización. Consulta el vídeo explicativo de Enagás sobre los gases renovables Enagás impulsa el desarrollo de gases renovables, como el hidrógeno verde y el biometano, como nuevas soluciones clave en el proceso de descarbonización y en el desarrollo de una economía circular Hidrógeno verde El hidrógeno verde, que se obtiene de energía eléctrica renovable, es un vector energético de futuro y una solución fundamental para el almacenamiento energético de origen renovable. Además, cuenta con múltiples aplicaciones al poder usarse en todos los sectores energéticos (industria, movilidad, doméstico-comercial y generación eléctrica). El portfolio de infraestructuras de Enagás presenta capacidad y vertebración geográfica suficiente para conectar los potenciales puntos de producción y consumo. En este sentido, Enagás está trabajando en la adaptación al transporte de hidrógeno, mediante la evaluación y realización de pruebas a nivel de equipos y materiales, y teniendo en cuenta, entre otros, aspectos de seguridad y regulatorios. Asimismo, se están realizando simulaciones de la capacidad de la red de gasoductos para la inyección de hidrógeno y analizando, en los desdoblamientos existentes en la red de gasoductos, la posibilidad de transportar hidrógeno puro en uno de ellos. Además, se están revisando y modificando las especificaciones técnicas de Enagás necesarias para la construcción de conducciones de hidrógeno puro. Por otro lado, se está trabajando en la identificación de posibles estructuras geológicas que permitan el almacenamiento subterráneo estacional de este nuevo vector energético, y en el desarrollo de una hoja de ruta para garantizar que estas infraestructuras sean viables en el horizonte 2026, en conformidad con las necesidades derivadas del desarrollo sostenible de la nueva "Economía del Hidrógeno". De hecho, Enagás es una de las más de veinte operadoras europeas de infraestructuras de gas que impulsan la ‘Red Troncal de Hidrógeno en Europa’ (European Hydrogen Backbone plan) para el desarrollo de una infraestructura específica de transporte de hidrógeno. Además, Enagás está desarrollando proyectos concretos que apuestan por la producción de hidrógeno verde. La propuesta de Enagás para impulsar el hidrógeno renovable consiste en promover proyectos que contribuyan a la descarbonización y a una transición justa e inclusiva, sean tractores en toda su cadena de valor, contribuyan al desarrollo de la industria, generen empleo sostenible y, siempre que sea posible, se desarrollen conjuntamente con otros socios. En esta línea, Enagás, a través de su filial Enagás Renovable, cuenta con una cartera de más de 34 proyectos de desarrollo de hidrógeno renovable, en colaboración con otros socios. Informe de Gestión Consolidado 2021 29 La hoja de ruta de Enagás para el impulso del hidrógeno es la siguiente: •Desarrollo de proyectos demostrativos a escala industrial: primeros proyectos como germen para el desarrollo de una cadena de valor en torno al hidrógeno verde. ◦Proyecto 'Green Hysland': proyecto que ha sido reconocido por la Comisión Europea como proyecto estratégico para el despliegue del hidrógeno verde en Europa, y seleccionado para recibir una subvención de 10 millones de euros. Su objetivo es la producción anual en Mallorca de al menos 300 toneladas de hidrógeno renovable a partir de energía solar para su uso en movilidad (flotas de autobuses, vehículos de alquiler, etc.) para la generación de calor y energía de edificios comerciales y públicos, y el suministro de energía auxiliar para ferries y operaciones portuarias. Además, a modo demostrativo, se contempla la inyección de parte de ese hidrógeno producido en la red gasista insular. Gracias a ello, se espera reducir las emisiones anuales de CO2 de la isla en hasta 20.700 toneladas. La propuesta está siendo coordinada por Enagás e impulsada por Acciona, Cemex, Redexis e IDAE, y forma parte de un plan de reindustralización en Lloseta. A finales de 2021 se han iniciado las pruebas de puesta en marcha en las instalaciones de Lloseta, en Mallorca. Por el momento, la planta ha generado las primeras moléculas de hidrógeno verde. •Desarrollo de tecnología y proyectos I+D+i: iniciativas para el estudio e investigación de las tecnologías del hidrógeno (proyectos I+D+i) en toda su cadena de valor, fomentando iniciativas propias y en colaboración con empresas, centros de investigación y universidades nacionales, europeas e internacionales. ◦Proyecto SUN2HY ("SUNRGYZE") desarrollado con Repsol: desarrollo de tecnología capaz de transformar la energía solar en energía química para producir hidrógeno verde 100 % renovable. El proceso es directo, sin aporte externo de energía eléctrica, y reduce la huella de carbono en más de un 90 % respecto a otros procesos convencionales. Se trata de un proyecto novedoso y disruptivo, cuyo objetivo es conseguir un precio del hidrógeno competitivo desplazando soluciones actuales de menos eficiencia. Participan el Instituto de Investigación en Energía de Cataluña (IREC), el Instituto Universitario de Electroquímica de la Universidad de Alicante, la Fundación del Hidrógeno de Aragón y la empresa de ingeniería Magrana, y cuenta con la financiación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial y la Unión Europea. Finalizada la primera fase del piloto, el reto es lograr una tecnología comercial y competitiva. •Proyectos para la descarbonización de todos los sectores económicos, especialmente en regiones donde la transición energética tenga mayor impacto, que contribuyan al desarrollo de economías locales del hidrógeno, extrapolables a otras regiones. ◦Planta productora en La Robla, León: proyecto impulsado conjuntamente por Enagás y Naturgy que contempla la producción de hidrógeno verde a partir de energía solar FV y 60-280 MW de electrólisis en la Robla (León), para suministro a la industria del acero, así como usos locales (incluyendo, entre otros, transporte público en las ciudades de León y Valladolid) e inyección en red gasista. El proyecto se enmarca dentro de la elaboración de los convenios de transición justa en zonas afectadas por los cierres recientes de minas y centrales térmicas de carbón, concretamente en el Convenio de Transición Justa de la comarca Montaña Central Leonesa-La Robla (en Castilla-León).El proyecto, que ha sido presentado en el marco de la candidatura de proyectos de interés común europeo (IPCEI), permitirá reducir las emisiones de CO2, al basarse en la producción y uso de hidrógeno verde, y, por tanto, favorecer una mayor penetración de energías renovables en sectores de difícil electrificación. •Proyectos Power-to-gas para el acoplamiento entre sector gasista y eléctrico: integración del sector eléctrico y gasista para optimizar la eficiencia del sistema energético nacional, back-up de almacenamiento y valorización del potencial de curtailment asociado a la penetración masiva de las energías renovables eléctricas que contempla el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima. Enagás ha presentado más de 55 proyectos de hidrógeno verde y biometano en colaboración con diversas empresas españolas 02/2021 Enagás, junto con otras 29 compañías europeas, impulsa una cadena de valor integrada para distribuir hidrógeno verde a precio competitivo a través de la iniciativa HyDeal Ambition. Esta iniciativa pionera, basada en la producción de hidrógeno verde generado por electrólisis solar en la Península Ibérica, tiene previsto su arranque en 2022 y se marca como objetivo alcanzar una capacidad de 95 gigavatios (GW) de solar y de 67 gigavatios (GW) de electrólisis para 2030. Biometano El biogás obtenido a partir de residuos constituye una fuente de suministro energético renovable, local y almacenable, con impacto positivo sobre el empleo y la economía rural. Tras un proceso de limpieza y separación del CO2, el biogás se convierte en biometano, un gas totalmente renovable, de calidad equivalente al gas natural y apto para ser transportado por los gasoductos. La planta de Valdemingómez, en Madrid, constituye el primer ejemplo en España de este tipo de aprovechamiento con inyección en la red gasista, en este caso, de Enagás. Enagás impulsa el desarrollo del biometano que también puede ser utilizado como carburante sostenible en forma de BioGNC (forma comprimida) y BioGNL (forma líquida) en vehículos ligeros y pesados. Enagás, a través de su filial Enagás Renovable, cuenta con una cartera de 21 proyectos de desarrollo de biometano, distribuidos a lo largo de la geografía española. Entre estos destaca el proyecto UNUE, realizado de manera conjunta con Suma Capital y que se puso en marcha en noviembre. El proyecto es pionero en desarrollar e inyectar biometano en red. El objetivo del proyecto es producir e inyectar aproximadamente 20 GWh anuales de biometano en el Sistema Gasista español, lo que supondría una reducción de emisiones de alrededor de 30.000 toneladas equivalentes de CO2. Este proyecto es el primero de esta envergadura llevado a cabo en España por una iniciativa privada. El proceso de upgrading, necesario para convertir biogás en biometano, se llevará a cabo en una planta de biogás ubicada en la provincia de Burgos. Las compañías promotoras contarán con otras dos empresas para la puesta en marcha del proyecto: Biogasnalia, gestora de residuos y propietaria de la planta de biogás en Burgos, y AGF Ingeniería de Procesos, encargada del diseño y ejecución de la instalación. [GRI 201-2, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 416-1] Informe de Gestión Consolidado 2021 30 [GRI 201-2, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 416-1] Movilidad sostenible [GRI 203-1, GRI 203-2] Enagás apuesta por la descarbonización del transporte a través de la promoción del uso de gas natural y de los gases renovables en la movilidad. El gas natural cumple un papel muy relevante para la seguridad de suministro, la competitividad y para sectores con grandes necesidades de potencia, como la industria intensiva o el transporte pesado, donde la electrificación no es una solución a día de hoy. En el ámbito del transporte se está posicionando como uno de los combustibles más sostenibles, clave para reducir las emisiones y mejorar la calidad del aire. El uso del gas natural como combustible en el transporte permite reducir las emisiones de NOx en torno a un 80-90 %, las emisiones de CO2 un 20-30 % y las de SOx y partículas prácticamente en un 100 % con respecto a los combustibles tradicionales. Esto hace del gas natural una alternativa sostenible para la movilidad y el transporte pesado, marítimo y ferroviario. Su contribución es especialmente importante en el caso del transporte marítimo, pues permite a los buques cumplir con la nueva normativa medioambiental de la Organización Marítima Internacional (OMI) y con la Directiva Europea 2016/802. Como parte de nuestra apuesta por la innovación, en Enagás hemos adaptado técnicamente nuestras plantas de gas natural licuado (GNL) y actualmente están preparadas para ofrecer nuevos servicios relacionados con el rol del gas como combustible, como el bunkering (repostaje a barcos). Además, promovemos estos nuevos usos mediante nuestra coordinación en proyectos como 'CORE LNGas hive' y 'LNGhive2' y nuestra participación en otros proyectos con fondos europeos CEF en el ámbito ferroviario, como es el proyecto RAILNG y la transformación de una locomotora de mercancías a GNL. Enagás apuesta por la descarbonización del transporte a través de la promoción del uso de gas natural y de los gases renovables en la movilidad La Unión Europea destina alrededor de 45 millones de euros a los proyectos CORE LNGas hive y LNGhive2 que impulsa Enagás en España a través del mecanismo Conectar Europa (CEF Connecting Europe Facility), que promueve un transporte más sostenible y eficiente. En concreto, la Comisión Europea apoya, entre otros, con 20 millones de euros, el desarrollo de dos nuevos proyectos de abastecimiento de GNL a buques (bunkering) en los puertos de Barcelona y Algeciras, coordinados por Enagás. Estos proyectos se enmarcan en la estrategia institucional ‘LNGhive2’, que lidera Puertos del Estado, con el fin de favorecer el desarrollo del mercado de GNL como combustible marítimo y garantizar el suministro en los puertos, en cumplimiento de la Directiva Europea 2014/94 de combustibles alternativos. Por otro lado, en el ámbito ferroviario, Enagás fue una de las empresas participantes en la primera prueba piloto de tracción ferroviaria con GNL en Europa, y dentro del despliegue de la Hoja de Ruta ferroviaria acordada con Renfe, está participando en todos los segmentos de tracción ferroviaria para la transformación a gas natural de vehículos diésel en aquellas líneas comerciales donde la electrificación no sea rentable. Actualmente, Enagás está desarrollando varios proyectos: el proyecto 'BIORAIL', cuyo objetivo es probar diferentes tecnologías de motorización con mezcla de gas renovable e hidrógeno; el proyecto 'H2rail' para la introducción de la pila de combustible para tracción ferroviaria; y por último, el proyecto del túnel San Pedro en Asturias para la realización de ensayos reales y ensayos de pruebas reales con hidrógeno dentro de un túnel para evaluar los análisis de riesgos de los trenes en este tipo de situaciones y GNL en ferrocarril. También se está adaptando un automotor actualmente transformado a GNL para utilizarlo con biometano. Por otro lado, el hidrógeno renovable es el nuevo vector energético que ofrece innumerables posibilidades de consumo, almacenamiento y movilidad. Es una alternativa real, limpia y sostenible a las fuentes energéticas tradicionales y por ello, su utilización como combustible en vehículos contribuye a la movilidad sostenible. Dentro del ámbito terrestre, la startup 'Scale Gas'(ver apartado de 'Emprendimiento corporativo e innovación abierta' en este mismo capítulo) participa además en el proyecto apoyado por la Unión Europea 'ECO-net', para la construcción de dieciséis puntos de suministro de combustibles alternativos a los tradicionales (15 de GNL y uno de hidrógeno). Así, en 2021 se ha inaugurado en Madrid la primera estación de repostaje de hidrógeno de España con una capacidad de suministro a 700 bares de presión. Dentro del portfolio de 'Enagás Emprende', también se encuentra la startup Llewo que cuenta con una flota de vehículos 100% sostenibles, al estar propulsados por energías alternativas, para realizar operaciones de última milla logística. Informe de Gestión Consolidado 2021 31 Emprendimiento corporativo e innovación abierta Como parte clave de su estrategia global de Innovación, Enagás ha desarrollado un programa de emprendimiento corporativo e innovación abierta con el objetivo de apoyar e impulsar nuevas ideas y proyectos empresariales innovadores que, de acuerdo a nuestra estrategia, nos permitan generar valor y diversificar el negocio. Este programa nos permite posicionarnos de forma temprana en tecnologías disruptivas y startups alineadas con la mejora de la eficiencia, competitividad y sostenibilidad del sector energético en el actual entorno de transición energética. El programa 'Enagás Emprende' busca, dentro y fuera de la compañía, proyectos relacionados con la estrategia de futuro de Enagás para impulsar la transición energética a través de nuevos modelos de negocio y tecnologías disruptivas. Para ello, se estructura en los siguientes ejes: •Emprendimiento corporativo: desarrollo de proyectos de negocio e ideas basados en las capacidades técnicas, económicas y de mercado de Enagás. •Venture Capital: inversión y apoyo de startups, tanto directamente como a través de fondos de inversión. •Innovación Abierta: incorporación de proyectos y de tecnologías apoyadas en capacidades externas a Enagás. 'Enagás Emprende' estudia y analiza cada propuesta de forma individualizada y ofrece programas de incubación y aceleración a medida de las necesidades de cada proyecto, las cuales pueden variar desde recursos financieros, realización de pilotos técnicos, co- desarrollos, apoyo en el desarrollo comercial, etc. También desde 'Enagás Emprende' se impulsan y coordinan proyectos transversales de transformación de la compañía en ámbitos clave a través de la innovación como son 'CORE LNGas hive' y 'LNGhive2' para fomentar la movilidad sostenible. 12/2021 Enagás, reconocida como líder mundial en intraemprendimiento en los premios “Corporate Startup Stars Awards” impulsados por la ICC (International Chamber of Commerce). La compañía también se encuentra entre las 50 mejores del mundo, por tercer año consecutivo, por su labor en innovación abierta y desarrollo de startups. Verticales de inversión de Enagás Emprende: Consulta todos los detalles del Programa Enagás Emprende en la web corporativa Gracias al apoyo de 'Enagás Emprende', los siguientes proyectos de Emprendimiento Corporativo se han convertido en startups: Informe de Gestión Consolidado 2021 32 Startups surgidas de nuestro programa de emprendimiento corporativo5: www.viragasimaging.com Startup de servicios de consultoría en detección y cuantificación de gases, ayudando a sus clientes a cumplir con las normativas y regulaciones en materia medioambiental, a mejorar su huella de carbono y a obtener mayor eficiencia en sus procesos operativos de negocio. Desde 2020, la ingeniería tecnológica INERCO es su socio mayoritario. www.e4efficiency.es Startup con tecnología innovadora y validada técnicamente de transporte de frío ecológico, que promueve el acercamiento a las plantas de GNL de las grandes empresas consumidoras de frío. Entre sus proyectos en marcha, destaca uno en la planta de regasificación de Barcelona (junto al Ayuntamiento y Veolia) cuyo objetivo es aprovechar la energía del GNL de la planta para suministrar frío ecológico al puerto y a la zona residencial próxima, lo que supondría un ahorro económico de hasta el 50 % y de CO2 de hasta el 90 %. www.scalegas.com Startup que invierte en infraestructuras de small/mid scale de GN/GNL (Bunkering, EESS GNV, etc) y gases renovables, así como en el diseño, ejecución, operación y mantenimiento para terceros, comercializando su capacidad y prestando servicios logísticos. Esta startup ha entrado en el accionariado de la planta de GNL de Rávena (Italia) para colaborar en el desarrollo del gas natural licuado (GNL) a pequeña escala en el Mediterráneo y ha puesto en marcha once estaciones de servicio de gas natural vehicular y una de hidrógeno. www.llewo.com Startup de transporte logístico de última milla eco-sostenible cuyo parque de vehículos es propulsado por energías alternativas (gas natural, electricidad, hidrógeno, etc.). Esta startup tiene entre sus inversores a compañías referentes en sostenibilidad e impacto social como Illunion o Innoenergy, y entre sus clientes a empresas relevantes como El Corte Inglés. www.sercomgas.com Servicios de apoyo y soporte a comercializadoras en la operativa diaria. Ofrece servicios en toda la cadena, desde la obtención del número de licencia para comercializar gas en España hasta la solicitud de operaciones de backoffice, reportes a entidades oficiales y formación en el sistema gasista. www.h2greem.com Startup que desarrolla, fabrica y comercializa generadores de hidrógeno por electrólisis utilizando tecnología propia PEM (‘Proton Exchange Membrane’) de pequeña y mediana escala, ofreciendo además los servicios asociados de operación y mantenimiento. Informe de Gestión Consolidado 2021 33 5 En 2021 la startup 'Smart Energy Assets' se ha integrado en Enagás y la startup 'Bioengas' se ha integrado en Enagás Renovable. Además de los proyectos internos mencionados, 'Enagás Emprende' también ha apoyado como inversor siete startups externas y ha impulsado la creación de dos fondos de inversión para promover la transición energética: Startups externas www.seabenergy.com Startup inglesa de economía circular que diseña y comercializa plantas de pequeña escala para su instalación en edificios, aprovechando los residuos orgánicos generados in situ para transformarlos en energía verde, agua y fertilizantes. www.dualmetha.com Startup francesa con tecnología propia de plantas modulares de biogás que gestiona múltiples residuos, principalmente agrícolas, cuyo objetivo es generar biometano para inyectar en la red de gas. www.hygengroup.com Startup letona que ha desarrollado un cargador de GNC (Gas Natural Comprimido) que permite la recarga rápida de vehículos in situ. Los compresores de Hygen se basan en una tecnología patentada que otorga una mayor durabilidad y fiabilidad. www.trovanttech.com Startup especializada en desarrollar tecnologías de procesos biológicos para el tratamiento y valorización de residuos orgánicos y convertirlos en productos de valor. Startup centrada en el sector del biogás y biometano. www.solatom.com Startup que diseña, desarrolla e instala módulos solares de fácil transporte e instalación para industrias. Con ellos son capaces de proporcionar una alternativa sostenible y económica a las calderas de combustible fósil que utilizan actualmente las fábricas. www.satlantis.com Startup que ha desarrollado una nueva generación de cámaras ópticas binoculares de alta resolución para los satélites. Su roadmap tecnológico y de negocio se enfoca a la prestación de servicios de valor añadido a terceros a partir de los datos e imágenes obtenidos. www.ductor.com Startup finlandesa-suiza que ha desarrollado un método microbiológico que permite utilizar residuos con alto poder energético y alto componente de nitrógeno para la obtención de biogás y fertilizante orgánico para su comercialización. Fondos de inversión: Fondo de Venture Capital promovido por Enagás y Alantra para promover la transición ecológica y la descarbonización. Durante 2021, ha completado un primer cierre de más de 80 millones de euros y ha realizado su primera inversión en Mainspring, empresa estadounidense dedicada a la fabricación de generadores de energía eléctrica. Fondo global de Hidrógeno 'Infra to Venture' con el objetivo de acelerar el desarrollo global del hidrógeno con inversores industriales y energéticos. La participación de Enagás se ha hecho junto a otros dos TSO's europeos: Snam y GRTgaz. 2021 Enagás Emprende es homologada dentro del programa Innvierte del CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial) como inversor privado profesional para llevar a cabo inversiones, de manera conjunta, en empresas nacionales con tecnologías innovadoras. En diciembre, se produce la primera coinversión entre ambas entidades en la empresa tecnológica Satlantis. Transformación digital Durante 2021 Enagás ha continuado con la senda de transformación digital iniciada en los últimos años. El avance significativo realizado en este ámbito se evidencia en la evolución positiva de diferentes indicadores como es el número de profesionales involucrados en proyectos de transformación digital, el crecimiento del portfolio de proyectos en la materia o en la madurez de la gestión del dato. Todo ello ha sido respaldado por inversiones realizadas por la compañía que conllevan mayores eficiencias en distintas áreas. En 2021 se ha adecuado el enfoque del marco estratégico de transformación digital en línea con el compromiso de la compañía con la transición energética y de alcanzar la neutralidad en carbono en 2040. Dentro de las prioridades de este marco estratégico destacan: •Avanzar en la definición de las hojas de ruta de transformación de las diferentes áreas de la compañía, con foco en la generación de valor y la eficiencia y apalancándonos en la potencialidad de las nuevas tecnologías y priorizando a los grupos de interés de clientes y empleados. En este sentido, en 2021 dos áreas clave de Enagás Transporte (Logístico Comercial y el Centro Metrológico de Zaragoza) han definido sus hojas de ruta de transformación que se ejecutarán en 2022, abordando de manera especial la excelencia operativa y la orientación al cliente. •Impulsar y mejorar las herramientas basadas en capacidades de analítica avanzada e inteligencia artificial, que permitan a Enagás monitorizar y conocer mejor sus equipos para optimizar su mantenimiento y así intervenir antes de que se produzca Informe de Gestión Consolidado 2021 34 un fallo; mejorar la toma de decisiones en la operación del sistema gasista u optimizar los procesos de medición de entrega de gas, entre otros. •Transformación de la forma de trabajo de la fuerza de campo de la compañía, con foco en mejorar su día a día, diseñando de manera conjunta soluciones que les permitan trabajar de forma más flexible, autónoma y eficiente. Enagás considera que los datos son un activo de la compañía y un recurso estratégico. En este sentido, se ha desarrollado una Estrategia 'Data Driven', definiendo políticas, normas, procedimientos internos y modelos operativos para el gobierno de los datos y garantizar así su calidad, seguridad y trazabilidad. Consulta la Política de gobierno del dato en la web corporativa Innovación tecnológica La innovación tecnológica en Enagás se focaliza en dos ámbitos: [GRI 203-1] •La mejora de diversos aspectos de la actividad presente de la compañía, como son la eficiencia energética y la autogeneración de energía; la medición del gas y el análisis de sus componentes; la seguridad operativa y los materiales y equipos necesarios para su actividad. Los proyectos más relevantes en los que se ha trabajado durante este año son el proyecto de investigación dirigido a cuantificar las emisiones de metano en infraestructuras midstream a través de las mejores técnicas existentes en colaboración con el European Gas Research Group (GERG) (ver capítulo 'Acción Climática y Eficiencia Energética'), un proyecto de detección de corrosión y defectos mecánicos de tubería y un proyecto para la generación autónoma de nitrógeno en la planta de Huelva. •El análisis y el desarrollo de tecnologías que en un futuro, a corto y medio plazo, puedan poner en valor las infraestructuras y/o el 'know-how' propios de la compañía, como son la producción, análisis, certificación y el transporte de gas natural sintético, biometano e hidrógeno. En 2021 destaca la inversión de 3,1 millones de euros en el proyecto 'Green Hysland' para el desarrollo de infraestructuras de hidrógeno en la isla de Mallorca (Ver apartado 'Gases renovables'). En 2021 el importe invertido en innovación tecnológica ha ascendido a 6,46 millones de euros, lo que supone un incremento de la inversión del 153 % respecto a 2020. El 64 % de la inversión en innovación tecnológica se corresponde a proyectos relacionados con energía renovable. El 64 % de la inversión en innovación tecnológica se corresponde a proyectos relacionados con energía renovable Informe de Gestión Consolidado 2021 35 6 Este dato engloba los gastos asociados con los proyectos aprobados (importe reportado como Gastos en I+D en el apartado de 'Otros gastos de explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas), compra de I+D, gastos de personal y la compra de equipos e instrumentos. 4. Creación de valor para nuestros grupos de interés Modelo de Gestión Sostenible [GRI 2-12, GRI 2-13] El Modelo de Gestión Sostenible de Enagás establece las responsabilidades en el gobierno de la sostenibilidad y define las herramientas de evaluación para la identificación de las líneas de acción que se recogen en el Plan de Gestión Sostenible. La Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones (CSNR) es el máximo órgano con responsabilidad en materia de sostenibilidad (impactos económicos, ambientales y sociales). El Comité de Sostenibilidad, formado por miembros del Comité de Dirección, reporta a esta comisión y es responsable de aprobar las actuaciones en la materia (por delegación de la CSNR). A nivel ejecutivo, el Consejero Delegado tiene atribuidas las facultades para la gestión de los negocios de la sociedad, bajo la supervisión del Presidente, a quien corresponde el impulso y coordinación permanente de la dirección de las actividades de la misma. Dependiendo del Consejero Delegado con carácter general, la Dirección General Financiera tiene la responsabilidad de gestionar los temas económicos y la Dirección General de Personas y Recursos los temas ambientales y sociales. Informe de Gestión Consolidado 2021 36 Modelo de Gestión Sostenible [GRI 2-12, GRI 2-13] Análisis de materialidad y gestión de grupos de interés Enagás define su mapa de grupos de interés a partir de la identificación, según la Estrategia de la compañía, de los distintos colectivos que se ven influenciados y ejercen influencia sobre la actividad de la compañía. Estos colectivos y su segmentación así como los canales de relación con cada uno de ellos, se revisan anualmente por los responsables internos, según la estrategia y modelo organizativo de la compañía. De esta forma, se define el modelo de relación con grupos de interés: [GRI 2-29, GRI 3-1, GRI 207-3] Establecemos procesos de diálogo y colaboración con nuestros grupos de interés para identificar sus necesidades y expectativas Informe de Gestión Consolidado 2021 37 Grupos de interés de Enagás Canales de relación Organismos reguladores (estatales, locales y del ámbito internacional) •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) •Web corporativa Inversores (gestores de fondos, agencias de rating, analistas) •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) •Roadshows •Web corporativa •Oficina de atención al accionista •Línea gratuita de atención al accionista •Buzón de correo electrónico •Encuentros con accionistas minoritarios y analistas Empleados (profesionales, organizaciones sociales) •Reuniones periódicas (presenciales, correo electrónico) •Intranet corporativa •Revista interna 'Azul y Verde' •Boletín electrónico 'Ráfagas' •Campañas de comunicación interna •Canal ético •Encuestas de opinión y planes de mejora asociados Clientes (distribuidores, comercializadores, transportistas, consumidores directos en el mercado) •Gestores de cuenta •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) •Centro Principal de Control •SL-ATR •Comité de Seguimiento del Sistema Gasista español •Web corporativa: portal SL-ATR 2.0 y portal SITGAS •Newsletter de clientes •Encuentros con clientes (Shippers’ day) •Encuestas de satisfacción de clientes y planes de mejora asociados •Mesa de servicios Socios (de negocio, estratégicos de negocio y management de las sociedades) •Coordinadores de sociedades participadas •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) •Órganos de gobierno Medios de comunicación (generalistas, económicos, especializados del sector, especializados en sostenibilidad) •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, telemáticas y correo electrónico) •Web corporativa, redes sociales y blogs •Teléfono de atención permanente a medios de comunicación •Buzón de correo electrónico de atención a medios Proveedores (críticos y no críticos) •Reuniones periódicas (telefónicas, correo electrónico) •Web corporativa: portal del proveedor •Plataforma de proveedores •Sistema de Acceso a Contratistas •Buzón de correo electrónico de atención a proveedores Entidades financieras •Reuniones periódicas (presenciales, telefónicas, correo electrónico) Asociaciones y fundaciones (del sector energía/gas, de ámbitos sociales, ambientales, éticos (sostenibilidad), en el ámbito de la educación y cultura, la salud y la cooperación al desarrollo) •Reuniones periódicas derivadas de la participación en grupos y foros (presenciales, telefónicas, correo electrónico) [GRI 2-29, GRI 3-1] Informe de Gestión Consolidado 2021 38 Materialidad [GRI 3-1, GRI 3-2, GRI 3-3] Enagás identifica y prioriza los asuntos materiales en las operaciones directas de la compañía, según el nivel de importancia que estos tienen para Enagás y para sus grupos de interés. Para ello, se basa en las actividades, la estrategia y el contexto de operación de la compañía, así como en las necesidades y expectativas de sus grupos de interés. Asuntos materiales en la cadena de valor de Enagás Enagás tiene identificados ocho asuntos materiales en las dimensiones de Gobierno, Social y Ambiental: Buen Gobierno Ética y cumplimiento Excelencia financiera y operativa Gestión del capital natural y la biodiversidad Comunidades locales Seguridad y salud Personas Acción climática y eficiencia energética Enagás asegura la Sostenibilidad de la compañía a través de la gestión de estos aspectos en su cadena de valor, es decir, tanto en sus operaciones directas, como en las operaciones de terceros con los que se relaciona: proveedores y sociedades participadas. Operaciones directas Modelo de Gestión Sostenible Cadena de suministro Evaluación de asuntos materiales (consultas y auditorías) Ver capítulo ‘Cadena de suministro’ Sociedades participadas Evaluación de estándares críticos de gestión (modelo de gestión de participadas) Ver capítulo ‘Gestión de Sociedades participadas’ Enagás considera los Derechos Humanos como un asunto material incluido en los ámbitos de Ética y cumplimiento, Personas (derechos laborales), Comunidades locales (derechos de las comunidades), Seguridad y Salud y Gestión del capital natural y la biodiversidad (derecho a disponer de los recursos naturales) (Ver capítulo 'Respeto por los Derechos Humanos'). En los siguientes capítulos se muestra cómo estamos generando valor para nuestros grupos de interés mediante el desempeño en cada uno de los asuntos materiales, incluyendo el gobierno de la compañía, la cadena de suministro y la gestión de las sociedades participadas como aspectos transversales clave en esta creación de valor. Actualización de la matriz de materialidad de Enagás Enagás, a través de su Comité de Sostenibilidad, revisa y actualiza los asuntos materiales de la compañía de la siguiente forma: •Actualización de la matriz de materialidad a nivel global en caso de actualización estratégica o externalidades con impacto significativo. Es el caso de la actualización realizada en 2020 a raíz de la pandemia, y cuyo resultado se muestra en la imagen siguiente. •Actualización de los temas relevantes para cada uno de los asuntos materiales como consecuencia del feedback recibido de nuestros grupos de interés a través de los canales indicados anteriormente. El resultado de estas revisiones se puede ver en los temas incluidos en los subapartados siguientes de este capítulo y que se corresponden con los asuntos materiales. Un ejemplo de revisión realizada en 2021 es la publicación del nuevo estándar GRI para el sector Oil & Gas 2021 y que nos ha permitido confirmar que los asuntos relevantes son los que la compañía venía reportando y se han incluido asuntos adicionales que complementan lo ya reportado (ver apartado 'Índice de contenidos GRI', en el capítulo 'Anexos'). Informe de Gestión Consolidado 2021 39 Matriz de materialidad de Enagás [GRI 3-2] Informe de Gestión Consolidado 2021 40 4.1 Buen Gobierno El Buen Gobierno es un asunto prioritario para la compañía, tal y como se refleja en la política de Sostenibilidad y Buen Gobierno de Enagás. Esta política confirma que un buen modelo de gobernanza nos permite generar valor en el corto, medio y largo plazo para accionistas, clientes, proveedores y otros grupos de interés. Además, fortalece el entorno de control de la compañía, su reputación y credibilidad frente a terceros. Los ámbitos clave en los que se fundamenta nuestro modelo de gobierno son la estrategia y objetivos de la compañía (ver capítulo 'Estrategia'), la estructura y funcionamiento de los órganos de gobierno (independencia, diversidad, etc.), su desempeño y los sistemas de incentivos para la toma de decisiones. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2021 Líneas 2022 •Revisión y actualización de la matriz de competencias del Consejo. •Política de remuneración 2022-2024. •Certificación de la Junta General de Accionistas 2021 como evento sostenible según la ISO 20121. •Planificación de las renovaciones del Consejo de 2022 teniendo en cuenta las recomendaciones de Buen Gobierno en materia de número de miembros del Consejo y diversidad de género en el Consejo. •Mantenimiento del nivel de independencia del Consejo. •Certificación por tercer año consecutivo de la Junta General de Accionistas 2022 como evento sostenible según la ISO 20121. 33,3 % Mujeres en el Consejo de Administración [GRI 405-1] 16,7 % Mujeres en el Comité de Dirección [GRI 405-1] 15 Miembros del Consejo de Administración 73,3 % Consejeros independientes 49 % Quorum en la JGA de 2021 Informe de Gestión Consolidado 2021 41 Consejo de Administración y Comisiones [GRI 2-9, GRI 2-11] Nombre del Consejero/a Cargo en el Consejo de Administración Tipo de Consejero Cargo en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento Cargo en la Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones Antonio Llardén Carratalá Presidente Ejecutivo Marcelino Oreja Arburúa Consejero Delegado Ejecutivo Antonio Hernández Mancha Consejero Independiente Miembro Patricia Úrbez Sanz Consejera Independiente Miembro Ana Palacio Vallelersundi Consejera Independiente Coordinadora Independiente Presidente Santiago Ferrer Costa Consejero Dominical Miembro Isabel Tocino Biscarolasaga Consejera Independiente Miembro Gonzalo Solana González Consejero Independiente Miembro SEPI – Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (representada por Bartolomé Lora Toro) Consejero Dominical Miembro Ignacio Grangel Vicente Consejero Independiente Miembro José Blanco López Consejero Independiente Miembro José Montilla Aguilera Consejero Independiente Presidente Cristóbal José Gallego Castillo Consejero Independiente Miembro Natalia Fabra Portela Consejero Independiente Miembro María Teresa Arcos Sánchez Consejero Independiente Miembro Rafael Piqueras Bautista Secretario General Secretario Secretario 05/2021 La Junta General de Accionistas aprueba las cuentas de 2020, el informe de gestión y todos los puntos incluidos en el Orden del Día. En este evento, Enagás reafirmó su compromiso con la transición ecológica y el empleo para contribuir a “reinventar” la economía. La Junta General de Accionistas de 2021 de Enagás ha sido certificada como evento sostenible conforme a la norma ISO 20121:2013 y se ha celebrado telemáticamente, en un contexto en el que la salud y la seguridad son una prioridad. Consulta el Reglamento de organización y funcionamiento del Consejo de Administración de Enagás en la web corporativa. Informe de Gestión Consolidado 2021 42 Estructura del Consejo: independencia y diversidad [GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 405-1] El Reglamento de organización y funcionamiento del Consejo de Administración de Enagás incluye las condiciones que deben cumplir los miembros del Consejo para considerarse independientes. Además, se define el objetivo de que al menos la mitad de los miembros del Consejo deben ser independientes. Consejo de Administración Porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración En 2021, el Consejo de Administración de Enagás ha disminuido su tamaño a 15 consejeros, siendo el 73,3 % de ellos independientes. La edad media de los consejeros es de 57,4 años y su permanencia media es de 5,75 años. La Política de selección de Consejeros establece los principios en los que se basan los procesos de selección de los miembros del Consejo de Administración: •Principio de diversidad de conocimientos, género y experiencia. •Principio de no discriminación e igualdad de trato, de manera que los procedimientos de selección de miembros del Consejo de Administración no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna de cualquier clase, ya sea por razón de raza, sexo, edad, discapacidad, etc. •Cumplimiento de la legislación vigente y del sistema de gobierno corporativo de Enagás, así como de las recomendaciones y principios de Buen Gobierno asumidos por la Sociedad. En 2021, y en línea con su compromiso por impulsar la diversidad de género, Enagás ha alcanzado el 33 % de mujeres en el Consejo de Administración, dando así cumplimiento al objetivo del 30 % de mujeres en el Consejo incluido en el Plan de Incentivo a Largo Plazo 2019-2021. De cara a los próximos años, y con el objetivo de continuar avanzando en este ámbito crítico para la compañía, Enagás ha ampliado su compromiso definiendo un nuevo objetivo en su nuevo Plan de Incentivo a Largo Plazo 2022-2024, el de alcanzar el 40 % de mujeres en 2024. Consulta la Política de selección de Consejeros en la web corporativa Enagás ha alcanzado el 33 % de mujeres en el Consejo de Administración, dando así cumplimiento al objetivo del 30 % de mujeres en el Consejo incluido en el Plan de Incentivo a Largo Plazo 2019-2021 Funcionamiento del Consejo [GRI 2-12, GRI 2-18] La política de Sostenibilidad y Buen Gobierno de Enagás, establece como uno de sus compromisos el cumplimiento de las recomendaciones y mejores prácticas nacionales e internacionales en materia de gobierno corporativo, en aspectos como la formación y evaluación de consejeros, entre otros. Consulta la Política de Sostenibilidad y Buen Gobierno en la web corporativa. Anualmente se realiza una evaluación del Consejo con la participación de un experto externo independiente. Esta evaluación se realiza a través de cuestionarios que son completados por los miembros del Consejo de Administración, con una visión objetiva y desde una perspectiva de mejores prácticas. Las conclusiones de esta fase son contrastadas en entrevistas con los mismos consejeros. El objetivo es mantener y reforzar el desempeño del Consejo de Administración. En 2021 se ha revisado el proceso de evaluación del Consejo de Administración con foco en lo establecido en el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la Ley de Sociedades de Capital, así como en los requerimientos sobre el funcionamiento del Consejo de inversores, proxy advisors y analistas ESG y en las prácticas de otras organizaciones. El ejercicio de evaluación realizado sobre el ejercicio de 2021 ha incluido materias sujetas a valoración con su origen en: •Recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. •Funciones atribuidas al Consejo y sus comisiones por la ley, los estatutos sociales y el reglamento del Consejo. •Áreas de mejora detectadas en los ejercicios de autoevaluación desarrollados por la compañía en años anteriores. Entre los aspectos con mayor valoración se encuentran el desempeño satisfactorio de sus responsabilidades, la confianza del Consejo en el modelo de gestión y en las políticas, procesos y controles implantados por la dirección de la compañía o la existencia de un clima de trabajo y de diálogo abierto, que permite la libre toma de posición y expresión de los consejeros, entre otros. La valoración de los miembros del Consejo confirma que el Consejo cuenta con un alto nivel de conocimientos competencias y experiencias clave para el desarrollo del negocio: Informe de Gestión Consolidado 2021 43 Conocimientos, competencia y experiencia profesional del Consejo [GRI 2-9, GRI 2-17] Comisión Auditoría y Cumplimiento Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Alta dirección x x x x x x x x x x x x Experiencia en sector x x x x x x x x x x x Experiencia internacional x x x x x x x x x x Auditoría y finanzas x x x x x Gestión de riesgos x x x x x x Estrategia x x x x x x x x x x x x x Experiencia institucional y servicio público x x x x x x x x x x x x Legal, regulatorio y gobierno corporativo x x x x x x x x Tecnología x x x x Ciberseguridad x x Innovación x x x x x Gestión de personas, cultura y talento y derechos humanos x x x x x x x x x Sostenibilidad, cambio climático y medio ambiente x x x x x x x x x x x x x Informe de Gestión Consolidado 2021 44 Respecto al ejercicio 2021, se celebraron 11 reuniones con un porcentaje de asistencia del 100 % y se han tratado los siguientes asuntos críticos en el Consejo: [GRI 2-16] Asunto Tipo Resolución Transparencia en materia de información no financiera y diversidad Gobierno Corporativo, Ambiental y Social Aprobación por unanimidad Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe de Gestión consolidado (Estado de Información no financiera) Gobierno Corporativo Aprobación por unanimidad Evaluación del Consejo Gobierno Corporativo Aprobación por unanimidad Estrategia de descarbonización: incremento de la ambición de los objetivos de reducción de emisiones de alcances 1 y 2 y fijación de objetivos de alcance 3 Ambiental Aprobación por unanimidad Estrategia de Diversidad e Inclusión de la compañía y resultados derivados del Estudio de Equidad Retributiva por Género e Igualdad de Oportunidades. Social Aprobación por unanimidad Proceso de debida diligencia en sociedades participadas en materia de derechos humanos y acción climática Social, ambiental Aprobación por unanimidad Entre los asuntos críticos tratados en 2021 por el Consejo de Administración destacan los relativos a aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno Informe de Gestión Consolidado 2021 45 Comité de Dirección [GRI 2-13] Informe de Gestión Consolidado 2021 46 Retribución del Consejo de Administración [GRI 2-19, GRI 2-20] El Consejo de Administración de Enagás tiene la facultad de adoptar las decisiones sobre la retribución de los Consejeros. La Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones propone los criterios de retribución, dentro de lo previsto en los Estatutos y de acuerdo con lo señalado en la Junta General de Accionistas. Asimismo, la Comisión vela por la transparencia de las retribuciones. De este modo, en 2021 se ha aprobado por la Junta General de Accionistas la nueva Política de remuneraciones de los Consejeros 2022-2024, presentando un carácter continuista, manteniendo las premisas fundamentales de las anteriores en cuanto a criterios de independencia, involucración de grupos de interés (el informe de remuneraciones se somete a votación con carácter consultivo en la Junta General de Accionistas) y asesoramiento interno y externo e incorporando mejores prácticas. Retribución del Consejo de Administración en 2021 [GRI 2-19, GRI 2-20] Las remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración por su pertenencia al Consejo y las correspondientes al Presidente y al Consejero Delegado por el ejercicio de sus funciones ejecutivas durante el ejercicio 2021 han sido las aprobadas en detalle por la Junta General de Accionistas celebrada el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021” a su vez aprobada como punto 7º del Orden del día. El Grupo ha externalizado compromisos de pensiones con sus Directivos mediante un contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones que incluye prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e incapacidad laboral. El Presidente Ejecutivo y el Consejero Delegado forman parte del colectivo asegurado por este seguro y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio les corresponde la cantidad de 368 miles de euros. Los miembros de la Alta Dirección también forman parte del colectivo asegurado por el contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación por pensiones y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio les corresponde la cantidad de 771 miles de euros. Los dos Consejeros ejecutivos son beneficiarios del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta General el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día. Por la Junta se asignó a los mismos un total de 118.635 derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones dado que la terminación del programa y el derecho al devengo del incentivo final, que depende del grado de consecución de los objetivos del programa (82,20 %), se generará en los treinta días siguientes a la aprobación de las cuentas anuales del año 2021 por parte de la Junta General de Accionistas que se celebre este año 2022. Los miembros de la Alta Dirección (miembros del Comité de Dirección) son igualmente beneficiarios del Incentivo a largo plazo 2019-2021. En los términos aprobados por la Junta, el Consejo de Administración ha asignado a los mismos en conjunto un total de 161.455 derechos sobre acciones y un incentivo objetivo en metálico por importe de 957 miles de euros. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones dado que la terminación del programa y el derecho al devengo del incentivo final, que depende del grado de consecución de los objetivos del programa (82,20 %), se generará en los treinta días siguientes a la aprobación de las cuentas anuales del año 2021 por parte de la Junta General de Accionistas que se celebre este año 2022. Las retribuciones mencionadas distribuidas por cada uno de los miembros del Consejo de Administración, sin tener en cuenta la prima de seguros, han sido las siguientes: Informe de Gestión Consolidado 2021 47 Retribución del Consejo de Administración [GRI 2-19] (miles de euros) Consejeros 2021 (5) 2020 D. Antonio Llardén Carratalá (Consejero Ejecutivo) (1) 1.881 1.886 D. Marcelino Oreja Arburúa (Consejero Delegado) (2) 952 957 Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Consejero Dominical) (4) 160 160 D. Luis García del Río (Consejero Independiente) (3) (4) 73 160 D. Martí Parellada Sabata (Consejero Externo) (3)(4) 73 160 D. José Blanco López (Consejero Independiente) (4) 160 69 Dª Rosa Rodríguez Diaz (Consejera Independiente) (3)(4) 73 160 Dª Ana Palacio Vallelersundi (Consejera Independiente Coordinadora) (4) 190 190 Dª Isabel Tocino Biscarolasaga (Consejera Independiente) (3)(4) 168 175 D. Antonio Hernández Mancha (Consejero Independiente) (4) 160 160 D. José Montilla Aguilera (Consejero Independiente) (3)(4) 166 69 D. Gonzalo Solana González (Consejero Independiente) (4) 160 160 D. Cristóbal José Gallego Castillo (Consejero Independiente) (4) 160 69 D. Ignacio Grangel Vicente (Consejero Independiente) (4) 160 160 Dª Eva Patricia Úrbez Sanz (Consejera independiente) (4) 160 160 D. Santiago Ferrer i Costa (Consejero Dominical) (4) 160 160 Dª. Natalia Fabra Portela (Consejera independiente) (3)(4) 85 - Dª. María Teresa Arcos Sánchez (Consejera independiente) (3)(4) 85 - Total 5.026 4.855 (1) La retribución del Presidente Ejecutivo para el ejercicio 2021 fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021”. Durante el ejercicio 2021, el Presidente Ejecutivo percibió una retribución fija de 1.000 miles de euros y una retribución variable de 588 miles de euros (asociada a los Objetivos de Compañía 2020); asimismo, percibió remuneración por pertenencia al Consejo por importe de 130 miles de euros, así como otros conceptos de retribución en especie por importe de 163 miles de euros (las variaciones en la retribución en especie respecto de ejercicios anteriores se debe exclusivamente a diferencias de valoración en dicha retribución sin que haya percibido remuneración en especie por nuevos conceptos), sumando todo ello 1.881 miles de euros. También dispuso de una póliza de seguro de vida cuya prima en el ejercicio ha sido de 56 miles de euros. El Grupo ha externalizado compromisos de pensiones con sus Directivos mediante un contrato de seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones que incluye prestaciones en casos de supervivencia, fallecimiento e incapacidad laboral. El Presidente Ejecutivo forma parte del colectivo asegurado por este seguro, y de la prima total satisfecha por el mismo durante el ejercicio corresponde al Presidente Ejecutivo la cantidad de 210 miles de euros. El Presidente ejecutivo es beneficiario del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta general el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día, y por la Junta se le asignaron un total de 79.090 performance shares o derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones hasta la terminación y liquidación del programa y el incentivo final, que depende del grado de consecución de los objetivos del programa (82,20%), se generará en los treinta (30) días siguientes a la aprobación de las cuentas anuales del año 2021 por parte de la Junta General de Accionistas que se celebre este año 2022. La retribución fija del Presidente Ejecutivo permanece sin variaciones desde el año 2017. (2) La retribución del Consejero Delegado para el ejercicio 2021 fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021”. Durante el ejercicio 2021 percibió una retribución fija de 500 miles de euros y una retribución variable de 294 miles de euros (asociada a los Objetivos de Compañía 2020); asimismo, percibió remuneración por pertenencia al Consejo de Administración por importe de 130 miles de euros, así como otros conceptos de retribución en especie por importe de 28 miles de euros (las variaciones en la retribución en especie respecto de ejercicios anteriores se debe exclusivamente a diferencias de valoración en dicha retribución sin que haya percibido remuneración en especie por nuevos conceptos), sumando todo ello 952 miles de euros. Además dispuso de una póliza de seguro de vida cuya prima en el ejercicio ha sido de 0,8 miles de euros. El Consejero Delegado forma parte del colectivo asegurado por el seguro colectivo mixto de instrumentación de compromisos por pensiones y de la prima satisfecha en el ejercicio por este seguro corresponde al Consejero Delegado la cantidad de 159 miles de euros. El Consejero delegado es beneficiario del Incentivo a largo plazo 2019-2021 aprobado por la Junta general el 29 de marzo de 2019 como punto 8º de su Orden del día, y por la Junta se le asignaron un total de 39.545 performance shares o derechos sobre acciones. Dichos derechos no suponen de momento adquisición de acciones dado que el derecho al devengo del incentivo final, que depende del grado de consecución de los objetivos del programa (82,20%), se generará en los treinta (30) días siguientes a la aprobación de las cuentas anuales del año 2021 por parte de la Junta General de Accionistas que se celebre este año 2022. La retribución fija del Consejero Delegado permanece sin variaciones desde el año 2018. (3) El 21 de junio de 2021, D. José Montilla Aguilera fue nombrado Presidente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento cesando en este cargo Isabel Tocino Biscarolasaga. El 27 de mayo de 2021, cesaron en su cargo D. Luis García del Río, D. Martí Parellada Sabata y Dª Rosa Rodríguez Díaz y fueron nombradas consejeras Dª Natalia Fabra Portela y Dª María Teresa Arcos Sánchez. (4) La retribución de estos Consejeros por su pertenencia al Consejo y a sus Comisiones fue aprobada en detalle por la Junta General de Accionistas el 29 de marzo de 2019 como parte de la “Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2019, 2020 y 2021”. (5) La remuneración de los consejeros en 2021 desagregada por sexo fue de 412 miles de euros para los hombres y de 173 miles de euros para las mujeres (Dato calculado como la media de la remuneración de los consejeros. A efectos comparativos no se incluyen para el calculo a los nuevos consejeros ni a aquellos que han cesado su cargo en 2021, al no haber estado en activo durante todo el ejercicio). La diferencia de remuneración se debe a que los Consejeros ejecutivos, Presidente y Consejero Delegado, son hombres. Informe de Gestión Consolidado 2021 48 4.2 Personas [GRI 3-3] La gestión de las personas es un ámbito clave para la compañía, ya que tal y como refleja la Política de Gestión del Capital Humano de Enagás, la gestión del talento, permite dotar a la compañía de los recursos necesarios para el despliegue de su estrategia. Los aspectos clave que abordamos en nuestro modelo de gestión de personas son la estructura y dimensionamiento de nuestra organización (plantilla), la estabilidad y calidad del empleo, los programas de desarrollo de nuestros profesionales, así como el cumplimiento de los derechos laborales y una especial atención a los ámbitos de diversidad e inclusión, conciliación y corresponsabilidad e igualdad de oportunidades. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2021 Líneas 2022 •Adaptación del ámbito de Igualdad de Enagás a las novedades recogidas en el nuevo marco normativo. •Puesta en marcha del plan de acción vinculado al ciclo de vida del empleado, definido en los distintos ejes de la estrategia de diversidad e inclusión. •Continuidad de la estrategia de escucha con el lanzamiento de diferentes consultas internas para mejorar la experiencia de empleado: encuesta de valoración de los beneficios sociales y conciliación y consulta para el seguimiento de las áreas de mejora detectadas en las encuestas 2020. •Actualización del modelo de evaluación de desempeño y ampliación del enfoque 360º de evaluación del desempeño para el colectivo excluido de convenio. •Puesta en marcha de una plataforma online para que todos los profesionales puedan darse y recibir feedback. •Publicación de vacantes en portales dirigidos a perfiles con discapacidad. •Extensión de la posibilidad de participar en el programa de mentoring interno a todos los profesionales. •Revisión del protocolo de prevención y actuación ante cualquier situación de acoso laboral. •Definición y aprobación de una política de diversidad e inclusión en la compañía. •Lanzamiento de la encuesta de clima en el marco de la estrategia de Escucha Global. •Difusión del II Plan de Igualdad de Enagás. •Recertificación del sello 'Bequal' en el marco del compromiso de Enagás con la inclusión de las personas con discapacidad. •Establecimiento de un modelo de gobierno en diversidad e inclusión. •Lanzamiento de iniciativas para fomentar la atracción de talento femenino en puestos operativos. •Puesta en marcha de iniciativas de Upskilling y Reskilling para impulsar los procesos relacionados con la adquisición de capacidades con el objetivo de fomentar la empleabilidad de los profesionales. 1 % incremento de plantilla respecto a 2020 [GRI 203-2] 45,1 horas de formación por empleado (874 € de inversión por empleado) [GRI 404-1] 83 % de la plantilla ha recibido una evaluación del desempeño [GRI 404-3]7 18 promociones internas (28 % mujeres) 37,35 % mujeres directivas y pre- directivas8 Informe de Gestión Consolidado 2021 49 7 Evaluación del desempeño vinculada a su desarrollo profesional y al incremento de su retribución fija, y en el caso de empleados fuera del convenio colectivo, vinculada también a la retribución variable. 8 En la carrera de gestión. Nuestros profesionales [GRI 2-7] A continuación se muestra la distribución de los 1.344 profesionales (1.337,6 FTEs9) de Enagás por país, grupos de edad, grupo profesional y género. Número de profesionales por país10 País 2019 2020 2021 España 1.288 1.314 1.327 Otros países 18 16 17(1) Perú 3 3 3 México 8 6 3 Suiza 1 1 Kuwait 4 Bélgica 3 4 3 Chile 1 1 1 Francia 1 1 Grecia 1 1 2 TOTAL 1.306 1.330 1.344 (1) El 100 % de los empleados fuera de España tienen un contrato indefinido y jornada completa. Número de profesionales y directivos por nacionalidad (1) País 2020 2021 Nº directivos Nº profesionales totales Nº directivos Nº profesionales totales España 144 1.283 144 1.299 Venezuela 1 7 1 9 Alemania 0 5 0 5 Francia 0 4 0 4 Perú 0 3 0 3 México 1 6 1 3 Argentina 0 3 0 3 Italia 0 2 0 3 Suiza 0 2 0 2 Otras nacionalidades (2) 1 15 1 13 TOTAL 147 1.306 147 1.344 (1) Se considera el país de nacimiento. (2) Bélgica, Brasil, Colombia, Cuba, Ecuador, Grecia, Marruecos, Paraguay, Reino Unido, República Dominicana, Rumania, Sudáfrica y Uruguay. Informe de Gestión Consolidado 2021 50 9 Full-time equivalent 10 Considerando a los profesionales de las start-ups que consolidan por integración global en la información financiera y que han sido excluidas del alcance de la información no financiera (Ver apartado ‘Sobre nuestro Informe de Gestión’), el número de profesionales ascendería a 1.376 (399 mujeres y 977 hombres). Ver apartado '2.1 Resultado de explotación, b) Gastos de Personal’ de las Cuentas Anuales Consolidadas. Número de empleados por grupo profesional y género [GRI 405-1] [GRI 2-7] En 2021 se han realizado 91 nuevas contrataciones, de las cuales el 67 % corresponden a personas menores de 35 años y el 31 % a mujeres. [GRI 2-7, GRI 401-1] Empleo estable y de calidad [GRI 2-7] Enagás mantiene un empleo estable y de calidad con unos altos porcentajes de contratos indefinidos y a jornada completa. Porcentaje de empleados por tipología de contrato, jornada y género 2019 2020 2021 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Tipo de jornada Completa 92,6% 99,5% 97,5% 94,7% 99,3% 98,0% 94,6% 98,8% 97,6% Parcial 7,4% 0,5% 2,5% 5,3% 0,7% 2,0% 5,4% 1,2% 2,4% Tipo de contrato Indefinido 97,0% 97,4% 97,3% 96,3% 96,5% 96,5% 95,6% 96,9% 96,5% Temporal 3,0% 2,6% 2,7% 3,7% 3,5% 3,5% 4,4% 3,1% 3,5% Promedio anual de contratos indefinidos y temporales desglosados por sexo, tanto a tiempo completo como a tiempo parcial Contrato indefinido Contrato temporal A tiempo completo A tiempo parcial Total A tiempo completo A tiempo parcial Total Mujeres 346 24 370 15 0 15 Hombres 919 3 922 33 1 34 Promedio anual de contratos indefinidos y temporales desglosados por edad, tanto a tiempo completo como a tiempo parcial Contrato indefinido Contrato temporal A tiempo completo A tiempo parcial Total A tiempo completo A tiempo parcial Total <=35 años 186 0 186 36 1 37 36-55 años 852 26 878 12 0 12 >55 años 227 1 228 0 0 0 Promedio anual de contratos indefinidos y temporales desglosados por grupo profesional, tanto a tiempo completo como a tiempo parcial Contrato indefinido Contrato temporal A tiempo completo A tiempo parcial Total A tiempo completo A tiempo parcial Total Directivos 146 1 147 0 0 0 Técnicos 686 9 695 14 0 14 Administrativos 86 10 96 1 1 2 Operarios 347 7 354 33 0 33 Además, a cierre de 2021 estaban realizando trabajos en Enagás 17 personas contratadas a través de empresas de trabajo temporal y 68 personas con beca. Los compromisos adquiridos por Enagás en su política de Gestión del Capital Humano y las medidas y actuaciones implantadas se traducen en unos índices de satisfacción y motivación Informe de Gestión Consolidado 2021 51 elevados, como reflejan las bajas tasas de rotación, los resultados de la encuesta de clima laboral y los reconocimientos obtenidos por la compañía en este ámbito. Consulta la Política de gestión del capital humano en la web corporativa. Tasa de rotación voluntaria y absoluta por género [GRI 401-1] 2019 2020 2021 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Tasa de rotación voluntaria 2,5% 0,9% 1,3% 3,0% 0,8% 1,4% 1,9% 0,9% 1,2% Tasa de rotación absoluta 5,1% 5,4% 5,3% 4,6% 5,1% 5,0% 3,0% 3,6% 3,4% Tasa de rotación voluntaria y absoluta por grupo de edad [GRI 401-1] Enagás no ha realizado ninguna restructuración en los últimos años, ni prevé realizarla. La compañía garantiza la adecuada transmisión del conocimiento experto mediante desvinculaciones programadas y voluntarias. En 2021, se ha realizado una desvinculación involuntaria11 en la compañía. [GRI 2-7] Agilidad y nuevas formas de trabajo Enagás lidera un programa de nuevas formas de trabajo que impulsa el cambio cultural y la transformación interna de la compañía con foco en las personas, y sustentado en pilares como la colaboración, innovación y creatividad, eficiencia, conocimientos y nuevas capacidades, empoderamiento y transparencia. Este programa se focaliza en tres ámbitos: •Impulsar una cultura y comportamientos que fomenten modelos de trabajo más flexibles y colaborativos. Entre otras iniciativas dentro de este ámbito se enmarca el Programa de Escucha Global en el que se impulsan acciones que persiguen mejorar la experiencia del empleado durante su ciclo de vida en la compañía (ver apartado 'Satisfacción y motivación de los profesionales' dentro de este capítulo) y un Programa de “upskilling/reskilling” que ha permitido dar formación digital a profesionales minimizando la brecha digital. [GRI 404-2] •Adopción de metodologías y formas de trabajo que nos permitan afrontar de una manera más creativa e innovadora los retos a los que nos enfrentamos. Enagás ha definido un nuevo mapa de metodologías e itinerarios formativos asociados (ver en este capítulo el apartado 'Formación'). •Dotar a las personas de nuevos espacios, herramientas y formas de trabajo inteligente ("smartworking") que les permita ganar flexibilidad ("cualquier momento desde cualquier lugar") (ver capítulo 'Transformación Digital'). En el marco de este eje destacan los programas de teletrabajo, productividad personal y desconexión digital, entre otros. Enagás cuenta con unas Directrices Corporativas sobre el Derecho a la Desconexión Digital, con un impacto positivo en la productividad y el bienestar de las personas. En 2021 la compañía ha puesto en marcha un plan de acción que engloba diferentes iniciativas que tienen por objeto formar y concienciar a todos los profesionales de Enagás sobre salud digital, uso eficiente de las tecnologías, sensibilización sobre comunicaciones fuera del horario laboral y equilibrio entre los tiempos de trabajo y de descanso. Consulta las Directrices Corporativas sobre el Derecho a la Desconexión Digital en la web corporativa. Adicionalmente, Enagás lidera un programa de Agilidad que persigue la adopción de principios ágiles en toda la compañía a través de la acciones específicas en tres ejes: adaptar la organización con un enfoque más transversal y flexible y simplificando procesos, impulsar el uso de metodologías que persiguen adoptar marcos de trabajo colaborativos con entrega temprana de valor y promover nuevos comportamientos y actitudes que fomenten la comunicación, transversalidad y formación a los empleados en agilidad. En 2021 y desde el “Hub de Agilidad” destaca el lanzamiento de las siguientes iniciativas Agile que han permitido crear una consciencia de cambio cultural y nuevas formas de trabajo en la Organización: –Despliegue de la Comunidad de prácticas de Cultura Agile que a través de una red de facilitadores ha impulsado acciones tangibles que han dado soluciones a retos ágiles: reuniones eficaces, aportación de valor y cultura de feedback. Informe de Gestión Consolidado 2021 52 11 Un hombre incluido en el grupo profesional de operario y en el rango de edad 36 a 55 años. En 2020 se produjeron dos desvinculaciones involuntarias (dos hombres, uno en el grupo profesional de técnico y en el rango de edad <=35 años, y el otro, en el grupo de operario en el rango de edad de 36-55 años) y en 2019 se produjo una desvinculación involuntaria (un hombre incluido en el grupo profesional de técnico y en el rango de edad 36 a 55 años). –Creación de oficinas de gestión ágil de proyectos en distintas áreas de la compañía asegurando el alineamiento estratégico, priorización y adopción de principios ágiles. –Creación de la Comunidad de prácticas de proyectos scrum que presta apoyo metodológico a equipos de proyectos en la adopción de marcos de trabajo scrum. Adicionalmente, para extender la difusión y formación en materia de agilidad de todos los profesionales de Enagás se han definido y lanzado itinerarios formativos a través de programas y cursos específicos (ver apartado de 'Formación' dentro de este capítulo). Conocimiento del talento interno [GRI 404-3] La evaluación del desempeño y de las competencias de nuestros profesionales nos permite conocer nuestro talento interno para orientar de forma efectiva su formación y desarrollo profesional. La evaluación del desempeño permite identificar las fortalezas y áreas de desarrollo de los profesionales en el desempeño de su trabajo, en base a las cuales se definen los distintos planes de desarrollo. Anualmente se evalúan las competencias y comportamientos de los profesionales, establecidos, entre otros, en función de los valores corporativos. Los resultados de estas evaluaciones se vinculan a su desarrollo profesional y al incremento de su retribución fija y, en el caso de los profesionales fuera del convenio colectivo, de su retribución variable. En 2021 se ha actualizado el modelo de evaluación de desempeño para simplificar su proceso, permitir una mayor diferenciación y aumentar su frecuencia (periodicidad semestral). El proceso de evaluación del desempeño del equipo directivo se realiza bajo un enfoque 360º. Además de la evaluación por parte del responsable, se incorpora una evaluación ascendente a través de la que los equipos evalúan a sus responsables y una evaluación de pares entre el colectivo de su mismo grupo profesional. En 2021, 87 profesionales han sido evaluados bajo este enfoque 360º. Destacar que en el caso de los Directores, también se realiza una valoración por parte del Comité de Dirección. Adicionalmente, Enagás ha ampliado este enfoque integral extendiendo al resto de profesionales de fuera de convenio la evaluación de pares entre el colectivo de su mismo grupo profesional. En 2021, 267 profesionales han recibido una evaluación de pares y ascendente. Adicionalmente, las competencias se evalúan a través de jornadas de Centros de Desarrollo, en las que los participantes obtienen un feedback sobre las fortalezas y áreas de desarrollo. En 2021, 311 profesionales recibieron una evaluación por competencias orientada a su posible promoción a puestos directivos. En el marco de continuar impulsando la cultura del feedback en la compañía y fomentar la comunicación abierta, Enagás ha habilitado una plataforma online para que todos los profesionales puedan dar y recibir feedback al resto de los profesionales, permitiendo así la identificación de mejoras y poniendo en valor los logros. Porcentaje de profesionales que han recibido evaluación del desempeño por grupo profesional y género 2019 2020 2021 Directivos Mujeres 95,0% 97,7% 100% Hombres 91,8% 100% 100% Técnicos Mujeres 91,4% 92,9% 96,6% Hombres 70,1% 70,0% 72,1% Administrativos Mujeres 61,8% 64,0% 64,8% Hombres 92,3% 77,8% 77,8% Operarios Mujeres 41,2% 40,9% 39,1% Hombres 91,0% 91,4% 90,4% TOTAL 81,1% 82,0% 82,6% Programas de desarrollo profesional La información obtenida de las distintas evaluaciones que se realizan a los profesionales permite diseñar planes de desarrollo individualizados y adaptados a las necesidades identificadas. Por un lado, se fomentan programas de desarrollo a través de la experiencia en el puesto de trabajo. En esta línea, se favorecen programas de rotación interna que permitan aplicar nuevos conocimientos en situaciones reales, así como participar en proyectos transversales o asignaciones temporales. En 2021 ha habido 71 movimientos internos (promociones, movimientos horizontales y expatriaciones). El 35% de los procesos de selección se han cerrado con candidatos internos. Además, 17 personas con beca han continuado su carrera dentro de la compañía. Por otro lado, existe la posibilidad de realizar programas de coaching, mentoring interno y/o externo. –En 2021 seis profesionales han participado en programas de coaching. Además, profesionales de la compañía han recibido formación y están certificados en materia de coaching con objeto de llevar a cabo procesos de coaching internos. –En 2021 Enagás ha abierto su programa de mentoring interno a todos los profesionales de la compañía. En 2021, 33 profesionales han participado en el programa de mentoring interno y 24 en el programa de mentoring externo. Por último, se ofrece un amplio programa de acciones formativas, tanto presencial como en formato e-learning a través del portal de formación corporativo. Además, existen dos modelos de carrera profesional en la compañía. Por un lado, la carrera de gestión, donde se promociona verticalmente hacia cargos de mayor responsabilidad y basados en la gestión de equipos; y por otro lado la carrera técnica, dirigida a crear e identificar expertos en aquellas áreas de conocimiento crítico para Enagás. Informe de Gestión Consolidado 2021 53 Formación [GRI 404-2] Enagás apuesta por la formación de sus profesionales desde su incorporación y a lo largo de toda su carrera profesional en la compañía. La formación comienza con el Plan de Acogida de Enagás, que contempla acciones de comunicación y formación. Incluye formación e-learning sobre aspectos como el Código Ético, modelo de prevención de delitos, modelo de prevención de la corrupción, derechos humanos o igualdad entre otros, que son de obligado cumplimiento para todos los profesionales, y una formación presencial sobre la cadena de valor de Enagás, que ofrece una visión global del negocio de la compañía a los profesionales. Además, en función de la tipología de trabajo que desempeñe la nueva incorporación, se ha definido un plan de capacitación en ámbitos relativos a la operación, el mantenimiento o las gestiones administrativas. La formación presencial de la compañía se imparte a través de la Escuela de Formación de Enagás, en la que más de un 10 % de la plantilla participa como formador en distintos programas. Esta formación presencial en aula y en el puesto de trabajo, se complementa con e-learning, formación móvil, comunidades de práctica, etc. Enagás evalúa el grado de satisfacción de los profesionales con la formación recibida, que en 2021 se ha incrementado hasta alcanzar un 8,7 sobre 10. Más de 1.200 cursos de formación impartidos en 2021 Como parte de la estrategia de Enagás de impulsar la formación continua de nuestros profesionales para garantizar el éxito en el desempeño de sus funciones, existen itinerarios formativos personalizados para cada uno de los perfiles y niveles de la compañía. Estos itinerarios contemplan formación de carácter corporativo, operación y mantenimiento, medioambiente y seguridad y salud. La formación asociada a estos itinerarios formativos (formación considerada como obligatoria) representa el 13,1 % de las horas de formación y el 13,8 % de la inversión económica por empleado. Adicionalmente, existen itinerarios formativos a disposición del empleado para el desarrollo de habilidades y el aprendizaje de nuevas formas de trabajo. Contamos con itinerarios basados en las competencias y comportamientos definidos para cada perfil, e itinerarios que permiten adquirir conocimientos sobre nuevas metodologías como Agile, Kanban, Lean, Kaizen, Devops, Design Thinking, etc, preparando de esta forma a los profesionales para poder participar en proyectos e iniciativas donde se apliquen dichos métodos. En este caso cuentan con itinerarios específicos divididos en tres niveles de conocimiento: Fundamentals, Facilitador y Experto. En el marco del Modelo de Gestión del Conocimiento de Enagás, con el objetivo de fomentar la difusión y transferencia de conocimiento crítico generado dentro de la compañía, y en especial en Infraestructuras, la compañía ha continuado desarrollando una serie de iniciativas entre las que destaca: el lanzamiento de un proyecto piloto de plan de transferencia del conocimiento crítico vinculado a los planes de relevo y el programa 'Charla experta', donde expertos y referentes de la compañía comparten su conocimiento al resto de profesionales de la compañía a través de ponencias mensuales sobre temáticas relevantes en el sector gasista. Horas de formación recibidas por profesional, por grupo profesional y género [GRI 404-1] Horas totales de formación por grupo profesional [GRI 404-1] 2019 2020 2021 Directivos 12.370 10.381 10.932 Técnicos 35.761 30.797 31.494 Administrativos 3.678 3.831 5.654 Operarios 15.941 16.497 12.583 Informe de Gestión Consolidado 2021 54 Diversidad e inclusión [GRI 3-3] Las Directrices corporativas en materia de diversidad e igualdad de oportunidades definen los principios en los que Enagás enmarca su actuación en este ámbito. Consulta las Directrices corporativas en materia de diversidad e igualdad de oportunidades en la web corporativa. Estos principios recogen la integración de la diversidad en los principales procesos de recursos humanos como son el acceso al empleo, el progreso personal y el desarrollo y la promoción profesional, garantizando una gestión libre de prejuicios asociados a las diferencias. Enagás rechaza de manera expresa cualquier discriminación por razón de género, edad, discapacidad, nacionalidad o cultura, raza, creencias religiosas, pensamiento y orientación sexual, o por cualquier otra condición personal, familiar, económica o social entre sus profesionales, creando entornos laborales libres de discriminación, tanto directa como indirecta, de acoso u otras formas de intolerancia en todos los niveles de la organización. Asimismo, recoge el compromiso de la compañía con el fomento de políticas y medidas que favorezcan la corresponsabilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de sus profesionales. De igual manera, y desde el respeto a la libertad de gestión, Enagás hace extensible este compromiso a todos sus grupos de interés, prestando especial atención a los proveedores y contratistas como colaboradores indispensables para la consecución de los objetivos de negocio de la compañía (ver capítulo ‘Cadena de suministro’). 05/2021 En 2021, durante el mes europeo de la Diversidad, Enagás ha hecho patente su compromiso con la Diversidad e Inclusión como ejes fundamentales en la gestión de personas a través de la difusión interna y externa de mensajes audiovisuales vinculados a las seis áreas clave que apoyan una cultura diversa e inclusiva en la compañía. Para lograr este compromiso, Enagás, consciente de la riqueza que aporta a la organización la confluencia de conocimientos, habilidades y experiencias diferentes, ha definido su Estrategia de diversidad e inclusión basada en los siguientes ejes: Género Funcional Generacional Garantizar la igualdad de trato y oportunidades en la incorporación, desarrollo y crecimiento de hombres y mujeres y facilitar el entorno y las condiciones para que todas las personas puedan y aspiren a alcanzar puestos de responsabilidad. Avanzar en la incorporación al ámbito laboral de las personas con discapacidad (física, sensorial, intelectual). Conseguir que las diferentes generaciones convivan en un entorno favorable, se integren, encuentren lugares comunes y aporten lo mejor de sí mismas, siendo fieles a su esencia, tanto como individuos como formando equipos de alto rendimiento. Cultural Pensamiento LGTBIQ+ Hacer que la multiculturalidad inherente a las empresas (diferentes nacionalidades) y las diferencias de hábitos, idioma y pensamiento que implica, no sean una barrera para lograr los objetivos y la integración de los equipos y aprovecharla para mejorar la experiencia de empleado. Crear una cultura y un entorno profesional donde la singularidad de creencias, educación, capacidades, manera de pensar y preferencias contribuyan a potenciar la innovación, la toma de decisiones acertadas y el compromiso de los profesionales. Visibilizar, integrar y normalizar los colectivos LGTBIQ+ en el entorno profesional, mejorando su inclusión con independencia de su orientación sexual, identidad y expresión de género. 07/2021 Enagás ha firmado un acuerdo de colaboración con REDI (Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGBTIQ+) con el compromiso de fomentar un ambiente inclusivo y respetuoso en la compañía, en donde se valore el talento sin importar su identidad, expresión de género y orientación sexual. Informe de Gestión Consolidado 2021 55 Diversidad de género En el ámbito de la diversidad de género, Enagás garantiza la igualdad de oportunidades de hombres y mujeres. Para ello cuenta con un Plan de Igualdad que configura un marco de actuación para promover la igualdad efectiva, la equidad, el mérito, el progreso personal, la corresponsabilidad y la conciliación de la vida laboral y personal de todos los profesionales. Enagás impulsa medidas dirigidas a incrementar la participación de la mujer en puestos de responsabilidad, como son el programa de desarrollo 'Mujeres con Talento', el proyecto 'Promociona' o el proyecto 'Progresa', este último en colaboración con la CEOE, cuyo objetivo es dotar a mujeres de alto potencial de las herramientas y habilidades necesarias para impulsar su carrera profesional y asumir en un futuro puestos de alta responsabilidad. En 2021 Enagás ha lanzado una campaña de comunicación interna específica para captar talento femenino fuera de la compañía apoyándose en los profesionales para la búsqueda de candidatas en su entorno próximo. En respuesta al compromiso de mejora continua de Enagás en este ámbito, la compañía se ha adherido en 2021 a los siguientes programas: a.'Target Gender Equality', cuyo objetivo es acelerar la igualdad de género en las empresas participantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. b.'Equality platform for the energy sector', promovida por la Comisión Europea y destinada a ofrecer un espacio para la discusión de temas relacionados con la igualdad en el sector energético. 2021 Enagás ha renovado su adhesión al Chárter de la Diversidad, carta europea de principios sobre inclusión y diversidad firmada con carácter voluntario por las organizaciones, para visibilizar su compromiso con dichos principios en el ámbito laboral. Porcentaje de mujeres en la plantilla y en puestos directivos [GRI 2-7, GRI 405-1] 2019 2020 2021 Directivas (1) 29,0% 29,9% 30,6% Directivas senior (Comité de Dirección) 18,2% 18,2% 16,7% Directivas intermedias 25,6% 26,8% 28,2% Directivas junior 31,8% 32,6% 33,3% Directivas y predirectivas (1) 35,2% 37,1% 37,3% TOTAL plantilla 27,7% 28,6% 28,9% (1) En 2019 se implantó un nuevo modelo de carrera dirigida a crear e identificar expertos en aquellas áreas de conocimiento crítico para Enagás: la carrera técnica. Por ello, a efectos de cálculo del porcentaje de mujeres en puestos directivos y pre-directivos, se excluye la plantilla incluida en dicha carrera técnica. En relación a la diversidad de género en estructuras organizativas de la compañía, el 19,7 % de las posiciones organizativas consideradas STEM12 y el 23,8 % de las posiciones que contribuyen directamente a la generación de ingresos están cubiertas por mujeres. En materia retributiva, el modelo seguido por Enagás tiene en cuenta los criterios de equidad y no discriminación, estableciendo diferencias únicamente debidas a la posición en el organigrama y experiencia profesional. Además, el Convenio Colectivo de Enagás establece los distintos niveles salariales basados únicamente en criterios objetivos del trabajo. En 2021, el salario mínimo de Enagás ha sido 1,5 veces el establecido como salario mínimo interprofesional en España [GRI 202-1]. Informe de Gestión Consolidado 2021 56 12 Science, Technology, Engineering and Mathematics. Evolución de la relación entre el salario base de mujeres y hombres por grupo profesional (1) [GRI 405-2] 2019 2020 2021 Directivos Presidente ejecutivo y Consejero Delegado (2) N.A. N.A. N.A. Resto de miembros del Comité de Dirección (3) 0,85 0,89 0,93 Resto de directivos 0,92 0,90 0,91 Técnicos 0,99 1,00 1,00 Administrativos 1,03 1,08 1,06 Operarios 0,92 0,87 0,89 TOTAL Ratio 0,97 0,97 0,98 Porcentaje (4) 2,94% 2,54% 2,12% (1) Ratio de salario base medio de mujeres entre al salario base medio de hombres. Se entiende como salario base el salario bruto fijo anual. Se consideran todos los profesionales de España de contrato indefinido, tanto a tiempo completo como parcial (99,5 % de la plantilla). En el caso de la plantilla a tiempo parcial se ha extrapolado el salario base a una jornada a tiempo completo para su comparabilidad. (2) No existen mujeres en este grupo profesional. (3) Dato no representativo por haber menos de 3 profesionales en dicho grupo para alguno de los géneros. (4) Dato calculado como la diferencia entre el salario base medio de hombres y mujeres entre el salario base medio de hombres. La brecha salarial de Enagás se ha reducido progresivamente en los últimos años como resultado de los esfuerzos realizados por Enagás en esta materia. La brecha salarial en 2021 es de 0,98 (2,1 % como diferencia entre salario base hombres y mujeres en porcentaje). La brecha salarial de Enagás se ha reducido progresivamente en los últimos años como resultado de los esfuerzos realizados Al analizar la brecha salarial por grupo profesional, si bien la diferencia en el grupo de "Resto de miembros del Comité de Dirección" se ha visto reducida en los últimos ejercicios, este dato no es representativo al haber únicamente dos mujeres en este grupo frente a ocho hombres. La diferencia en el grupo profesional de "Resto de directivos" (0,91) se debe a una mayor presencia de hombres en este grupo (68 %), así como una antigüedad mayor de los mismos en dicho grupo respecto a las mujeres. En este sentido, Enagás está realizando grandes esfuerzos en el desarrollo del talento dirigido a mujeres directivas y pre-directivas, así como a la promoción de mujeres a puestos de responsabilidad. La diferencia en el grupo de operarios (0,89) se explica por una mayor presencia de hombres (94 %) con una antigüedad media superior a la de las mujeres (14,6 años de antigüedad media en los hombres frente a 7,8 años en las mujeres). En este sentido, Enagás potencia la incorporación de mujeres en el grupo profesional de operarios a través de iniciativas como la búsqueda de perfiles femeninos en las escuelas profesionales. Así el 57 % de las operarias son mujeres son menores de 35 años. Asimismo, la diferencia del salario en el grupo profesional de administrativos (1,06), se debe a que se trata de un grupo ocupado en su mayoría por mujeres (91 %) y en el que, sin embargo, los hombres tienen una mayor antigüedad que las mujeres (19 y 15,4 años de antigüedad media respectivamente). En 2021 se ha trasladado a la práctica el principio de igualdad retributiva entre mujeres y hombres según establece la normativa española (Real Decreto 902/2020) a través de tres instrumentos: valoración de puestos de trabajo, registro retributivo y auditoría retributiva por un tercero independiente. Informe de Gestión Consolidado 2021 57 Evolución de la remuneración (1) por grupo profesional, edad y género [GRI 405-2] 2019 (2) 2020 2021 Grupo profesional Directivos Presidente ejecutivo y Consejero Delegado 2.538.714 1.603.997 1.592.399 (3) Resto de miembros del Comité de Dirección 864.647 597.860 561.410 Resto de directivos 173.763 145.614 150.128 Técnicos 67.311 64.713 66.243 Administrativos 45.920 45.089 46.414 Operarios 52.462 52.957 53.067 Rango de edad <= 35 años 52.124 51.541 51.074 36-55 años 83.225 75.514 76.611 > 55 años 108.166 96.597 95.912 Género Mujer 72.563 68.159 70.493 Hombre 85.319 77.598 78.451 (1) Remuneración media que incluye los conceptos de: la retribución variable, dietas, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción, tales como horas extras. Se consideran todos los profesionales de España de contrato indefinido, tanto a tiempo completo como parcial, que han permanecido en la empresa durante todo el ejercicio (94 % de la plantilla). En el caso de la plantilla a tiempo parcial se ha extrapolado el salario base a una jornada a tiempo completo para su comparabilidad. (2) En 2019 se realizó la liquidación de los planes de incentivo a largo plazo (2016-2018), incrementando de manera significativa la remuneración de los empleados de la compañía. La asignación de estos planes de incentivos se estructuraba en función del grado de contribución del grupo profesional a los objetivos establecidos. (3) Este importe difiere del reportado en el Informe Anual sobre las Remuneraciones de los Consejeros 2021 ya que se excluyen los ingresos a cuenta (69 miles de euros para el Presidente ejecutivo y 9 miles de euros para el Consejero Delegado). Evolución de la remuneración(1) por grupo profesional y género [GRI 405-2] 2019 (2) 2020 2021 Directivos Presidente ejecutivo y Consejero Delegado Mujeres N.A. (3) N.A. (3) N.A. (3) Hombres 2.538.714 1.603.997 1.592.399 (4) Resto de miembros del Comité de Dirección Mujeres 738.332 (5) 549.740(5) 539.303(5) Hombres 900.736 611.609 566.937 Resto de directivos Mujeres 158.421 132.106 138.519 Hombres 180.542 151.781 155.737 Técnicos Mujeres 63.166 61.657 63.862 Hombres 69.208 66.130 67.333 Administrativos Mujeres 46.118 45.548 46.798 Hombres 44.627 40.808 42.788 Operarios Mujeres 45.324 45.158 45.520 Hombres 52.741 53.314 53.472 TOTAL Mujeres 72.563 68.159 70.493 Hombres 85.319 77.598 78.451 (1) Remuneración media que incluye los conceptos de: la retribución variable, dietas, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción, tales como horas extras. Se consideran todos los profesionales de España de contrato indefinido, tanto a tiempo completo como parcial, que han permanecido en la empresa durante todo el ejercicio (94 % de la plantilla). En el caso de la plantilla a tiempo parcial se ha extrapolado el salario base a una jornada a tiempo completo para su comparabilidad. (2) En 2019 se realizó la liquidación de los planes de incentivo a largo plazo (2016-2018), incrementando de manera significativa la remuneración de los empleados de la compañía. La asignación de estos planes de incentivos se estructuraba en función del grado de contribución del grupo profesional a los objetivos establecidos (3) No existen mujeres en este grupo profesional. (4) Este importe difiere del reportado en el Informe Anual sobre las Remuneraciones de los Consejeros 2021 ya que se excluyen los ingresos a cuenta (69 miles de euros para el Presidente ejecutivo y 9 miles de euros para el Consejero Delegado). (5) Dato no representativo por haber menos de 3 profesionales en este grupo profesional. Informe de Gestión Consolidado 2021 58 Diversidad generacional La compañía es socia colaboradora del 'Observatorio Generación y Talento', órgano que incentiva la innovación y promueve las políticas activas de diversidad generacional desde los valores y la ética. Enagás también colabora para la divulgación de buenas prácticas en la materia en el foro de Recursos Humanos de Capital Radio y ha patrocinado y colaborado en diferentes estudios: 'Diagnóstico de la diversidad generacional: análisis del talento intergeneracional en las empresas', 'Liderazgo intergeneracional' y 'Salud y Bienestar Intergeneracional'. Los empleados de Enagás realizan una formación on-line en materia de diversidad generacional, profundizando en la cultura intergeneracional presente en la compañía. Número de empleados por edad y grupo profesional [GRI 2-7, GRI 405-1] 2019 2020 2021 <=35 años 36-55 años >55 años Total <=35 años 36-55 años >55 años Total <=35 años 36-55 años >55 años Total Directivos 2 119 17 138 3 119 25 147 0 122 25 147 Técnicos 172 413 107 692 173 422 107 702 134 465 113 712 Administrativos 8 67 27 102 10 66 22 98 5 68 24 97 Operarios 84 229 61 374 88 229 66 383 77 227 84 388 Total 266 828 212 1.306 274 836 220 1.330 216 882 246 1.344 Diversidad funcional Enagás trabaja por la inclusión social de las personas con discapacidad a través de la contratación directa (seis personas en plantilla13) y la generación indirecta de trabajo para perfiles con discapacidad severa mediante convenios de colaboración con fundaciones y centros especiales de empleo, así como a través de iniciativas de voluntariado corporativo (ver apartado 'Programa de voluntariado corporativo', dentro del capítulo ‘Comunidades locales’) y medidas de formación y sensibilización sobre la discapacidad. Adicionalmente, Enagás ha llevado a cabo acciones orientadas a facilitar la accesibilidad de las personas con discapacidad como es la eliminación progresiva de barreras arquitectónicas en nuestras instalaciones o el nivel de accesibilidad 'AA' en nuestra web corporativa. 05/2021 Enagás y Grupo Social ONCE firman un acuerdo en materia de empleo y formación para personas con discapacidad. Ambas entidades desarrollarán acciones formativas, teóricas y prácticas, destinadas a proveer la formación en distintas materias a todas las personas, en especial a aquellas con discapacidad y con titulación académica. También, habilitarán programas de captación, orientación e inserción laboral para el acceso a empleo de calidad. Distintivo Igualdad en la empresa desde 2010 Sello Bequal Plus por el compromiso con la inclusión social de las personas con discapacidad Adhesión al Charter de la Diversidad (pluralidad en la empresa) Firma de los principios de Empoderamiento de las Mujeres de Naciones Unidas Informe de Gestión Consolidado 2021 59 13 En 2020 había siete personas con discapacidad en plantilla y en 2019 había diez. Conciliación y corresponsabilidad [GRI 401-2] Para Enagás, la conciliación de la vida personal y laboral es un equilibrio entre las necesidades e intereses de los profesionales y las necesidades e intereses de la compañía. Enagás posee el certificado de empresa efr desde 2007, habiendo obtenido en 2019 la máxima calificación, nivel A de Excelencia en conciliación. La compañía dispone de más de 130 medidas de conciliación que favorecen el desarrollo profesional y personal de todos los profesionales y facilitan el equilibrio entre las diferentes dimensiones de la vida de cada persona, cubriendo sus necesidades sociales y asistenciales así como las de sus familiares directos. Empresa Familiarmente Responsable, Nivel A de Excelencia Algunas de las medidas de conciliación más destacadas puestas a disposición de nuestros profesionales son: Familia •Plan de Retribución Flexible: incluye los productos de seguro de salud, guardería, tarjeta de transporte y formación. •Ayuda de estudios para los hijos de empleados. •Subvención del 80 % de gastos de escolarización especial a profesionales con hijos con discapacidad. •Programa Día sin Cole y Campamentos Urbanos de verano con subvención en el coste, para los hijos de empleados durante días laborables no festivos del calendario escolar. •Medidas específicas destinadas a trabajadoras víctimas de violencia de género. •Subvención para la compra o renting de vehículos propulsados por gas natural comprimido (GNC). •Programa de asistencia familiar Alares: ◦Gestor personal 'mi Asistente', que se hace cargo de todas las gestiones e información necesarias en el día a día. ◦Tramitación gratuita de gestiones de diversa índole, como las derivadas de la compra- venta de vehículo, trámites por nacimiento de hijo, renovación del carné de conducir, solicitud o renovación de licencias y visados, solicitud de certificados y notas simples o gestiones en el padrón municipal. ◦Gratuidad del servicio de selección de personal doméstico y sanitario. ◦Servicio para realizar el testamento hereditario o vital online, asesoramiento por abogados expertos, firma ante notario y registro. ◦Tratamientos especializados (fisioterapia, logopedia) y 56 horas gratuitas de ayuda a domicilio ante situaciones de convalecencia, enfermedad o accidente. ◦Servicio de borrado digital para eliminar información personal de internet. ◦Servicio de "Mi mediador", ofreciendo la ayuda de una persona habilitada por el Ministerio de Justicia para la resolución de conflictos. Flexibilidad laboral •Flexibilidad horaria en entrada y comida. •Flexibilidad espacial (teletrabajo)(1). •Jornada intensiva en verano y durante todos los viernes del año. •Fraccionamiento de vacaciones hasta en cuatro periodos. (1) Para todas las posiciones compatibles con dicha modalidad Calidad en el empleo •Chequeo médico anual y campañas de vacunación antigripal. •Subvención del 90 % del coste de seguro médico de asistencia sanitaria privada a empleados y el 100 % a hijos. Cobertura médica en viajes internacionales. •Subvención de gastos de comida (comedores, ayudas económicas, ticket restaurante). •Complemento por incapacidad temporal: pago del 100 % del salario bruto fijo anual en caso de enfermedad, accidente o permiso por nacimiento y cuidado de menor. •Acceso a un programa de descuentos y precios exclusivos en una amplia gama de productos, servicios y ocio de forma online. •Planes de pensiones para trabajadores con dos años de antigüedad efectiva o reconocida. •Córner de alimentos saludables en la sede central. •Ayudas para actividades deportivas. Enagás cuenta con más de 130 medidas de conciliación que favorecen el desarrollo profesional y personal de todos los profesionales Informe de Gestión Consolidado 2021 60 Beneficios sociales más utilizados por los empleados [GRI 401-2] % Coste asumido por la empresa % plantilla que utiliza los beneficios Subvención, gastos de comida (Ayuda dineraria y tickets restaurante) 100% 93,1% Seguro colectivo de muerte e invalidez (1) 100% 100,0% Seguro de asistencia sanitaria empleado y familiares a cargo 92,6% 93,3% Planes de pensiones (2) 89,2% 89,2% (1) Beneficio social destinado a los empleados de nuevo ingreso, con menos de dos años de antigüedad. Posteriormente, este beneficio está incluido en el Plan de Pensiones. (2) Beneficio para empleados con al menos dos años de antigüedad en la compañía. Adicionalmente, Enagás mejora y amplía los permisos retribuidos más allá de los establecidos en la normativa laboral vigente (fallecimiento o enfermedad de familiares directos, situaciones especiales…). Con respecto al cuidado de hijos, de manera adicional a la baja de maternidad/ paternidad establecida por ley (actualmente 16 semanas para cada progenitor), en materia de cuidado de un hijo menor de nueve meses (lactancia), los empleados de ambos géneros pueden disfrutar de un permiso retribuido de quince días laborables. Asimismo, Enagás mejora en dos años el periodo establecido para solicitar una reducción de jornada para cuidado de un menor (de 12 a 14 años del hijo). [GRI 401-3] Bajas por maternidad/ paternidad 2021 Tasa de retención (1) Tasa de regreso al trabajo en 2021 (2) 21 42 87,5% 97,6% 85,0% 97,8% (1) Total de empleados que se han reincorporado después del permiso parental o maternal/ total de empleados que debían reincorporarse después del permiso parental o maternal. (2) Total de empleados retenidos 12 meses después de reincorporarse tras un permiso paternal o maternal / total de empleados que se reincorporan en el ejercicio anterior. [GRI 401-2] Negociación colectiva [GRI 2-30] En 2020 la compañía firmó el tercer convenio colectivo del Grupo Enagás para dotar a la compañía de un marco de estabilidad laboral durante un periodo de tres años acorde con el contexto socioeconómico actual y con las necesidades y evolución de la compañía. Además, Enagás entabla negociaciones colectivas y realiza consultas periódicas con la representación legal de los trabajadores sobre las condiciones de trabajo, la remuneración, la resolución de conflictos, las relaciones internas y cuestiones de preocupación mutua. En 2021 se han celebrado diversas reuniones de los grupos de trabajo con la representación social, destacando las reuniones de las mesas de trabajo para dar respuesta a asuntos de teletrabajo, horarios y flexibilidad laboral y para el establecimiento del II Plan de Igualdad. Todo ello ha derivado en la firma de diversos acuerdos como son un acuerdo sobre jornadas, retenes y permisos y un acuerdo sobre el programa oficial de teletrabajo en Enagás. Para los profesionales no cubiertos por el convenio colectivo del Grupo Enagás, la normativa reguladora de condiciones laborales con carácter general es el Estatuto de los Trabajadores de España. No obstante, aquellas condiciones del convenio colectivo del Grupo Enagás que mejoran las establecidas en el estatuto de los trabajadores, son de aplicación para el 100% de la plantilla (principalmente medidas de conciliación, flexibilidades y beneficios sociales). Porcentaje de profesionales incluidos en convenio colectivo por grupo profesional(1) 2019 2020 2021 Técnicos 29,9% 28,8% 25,4% Administrativos 86,3% 84,7% 84,5% Operarios 100,0% 100,0% 100,0% Total 51,2% 50,2% 48,4% (1) Estos datos se refieren a los profesionales en España. Consulta el Convenio Colectivo del Grupo Enagás 2020-2022 en la web corporativa. Satisfacción y motivación de los profesionales [GRI 2-29] Enagás realiza encuestas de clima laboral en España cada dos años. En 2020 se realizó la última encuesta de clima laboral que contó con un 73 % de participación, manteniendo la satisfacción global de los empleados en el 82 %. Asimismo, el índice de compromiso sostenible mejoró tres puntos desde la edición anterior situándose en el 91 % (88 % en 2018) y está diez puntos por encima de las normas externas de comparación. En línea con los proyectos de la compañía, en la encuesta de clima laboral lanzada en 2020 se incorporaron el índice de Wellbeing, que integra las dimensiones física, social, emocional y financiera; un índice sobre diversidad e inclusión, para conocer la percepción de los empleados respecto a la cultura que promueve la compañía en este asunto y una consulta sobre la COVID-19, que permitió conocer la percepción de los profesionales acerca de la gestión realizada por la compañía durante la crisis sanitaria. Como conclusiones de la encuesta de clima, destaca la mejoría de los resultados respecto a la encuesta realizada en 2018 y la alta valoración de las categorías “relaciones internas”, “la Dirección” y “digitalización”, situándose las tres como impulsoras del compromiso sostenible. En 2021 se definirán planes de mejora derivados de los resultados de la encuesta. Enmarcadas en la Estrategia Global de Escucha Enagás 2020-2021, la compañía ha lanzado en 2021 tres encuestas internas a una muestra de profesionales para conocer la evolución de aspectos críticos identificados en la encuesta de clima: •Encuesta efr para medir el conocimiento, uso, satisfacción y valoración por parte de los profesionales de las diferentes medidas de conciliación y beneficios sociales que tienen a su disposición. Esta encuesta fue enviada a la totalidad de los profesionales Informe de Gestión Consolidado 2021 61 con un 67 % de participación. Destaca la alta satisfacción de los profesionales con las medidas ofrecidas por Enagás, siendo superior la satisfacción respecto a las valoraciones realizadas en 2018. •Encuestas internas para hacer un seguimiento a las áreas de mejora identificadas en los resultados de la encuesta de opinión de 2020 y valorar el estado de nuevas iniciativas puestas en marcha en la compañía: ◦Una encuesta interna dirigida a áreas de la compañía específicas (Gestor Técnico del Sistema e Infraestructuras). La tasa de participación de ambas áreas fue de un 85 % y 66 % respectivamente. Destacar que en ambas encuestas se mantiene el alto índice de compromiso sostenible y que el 99% de los participantes considera que Enagás es una buena empresa para trabajar. ◦Una encuesta interna a una muestra representativa de la plantilla (705 profesionales) con una participación del 72 %. Los resultados de esta encuesta son superiores a las normas externas de comparación y se ha mejorado en la valoración de los siguientes aspectos: seguridad y salud, gestión del talento, diversidad y compensación. Las categorías con mejores resultados y una satisfacción superior al 95 % son el Código ético, Sostenibilidad y Medio Ambiente y Flexibilidad. En 2021, Enagás ha definido un plan de acción que da respuesta a los resultados de la Estrategia Global de Escucha Enagás 2020-2021. Este plan ha sido comunicado a todos los profesionales de la compañía. En 2022, Enagás ha recibido la certificación 'Top Employer' por duodécimo año consecutivo. Informe de Gestión Consolidado 2021 62 4.3 Ética e integridad [GRI 3-3] La ética y la integridad constituyen el asunto más relevante para nuestros grupos de interés y también es uno de los aspectos más relevantes para la compañía, tal y como se refleja en el Código Ético y la Política de Compliance. Garantizar el comportamiento íntegro de nuestros profesionales, así como de terceros con los que nos relacionamos, incluso cuando este comportamiento no viene exigido por la legislación, es una de nuestras prioridades. Este compromiso ayuda a garantizar una adecuada toma de decisiones, generando confianza en nuestros grupos de interés, y facilitando así la sostenibilidad del negocio. Los aspectos clave de nuestro modelo de ética e integridad son las políticas, normas y procedimientos aplicables en Enagás, que partiendo del Código Ético del Grupo, constituyen los Modelos de Cumplimiento, de Prevención de Delitos, de Prevención de la Corrupción y de la Defensa de la Competencia, así como la difusión de los mismos. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2021 Líneas 2022 •Auditoría previa del Modelo de Prevención de la Corrupción de cara a una futura certificación externa según la Norma ISO 37001, de Sistemas de Gestión Antisoborno. •Aprobación e implantación del Modelo de Defensa de la Competencia. •Formación en materia de defensa de la competencia a los profesionales que desarrollan actividades relacionadas con la materia. •Elaboración de un procedimiento de reporte en el marco del Modelo de Prevención de Delitos. •Auditoría interna para analizar el grado de penetración del Código Ético en la cultura de la organización y en terceros que se relacionan con ella, y del proceso de reporte sobre los incumplimientos del Código Ético. •Revisión de la efectividad de los controles del Modelo de Prevención de la Corrupción. •Certificación del Modelo de Prevención de la Corrupción según la Norma ISO 37001, de Sistema de Gestión Antisoborno. •Formación a contratistas y proveedores en materia de Código Ético. •Aprobación y publicación de una política de Prevención de Delitos. •Aprobación y publicación de una Política de Conflictos de Interés •Elaboración de un procedimiento de sanciones en relación con la diligencia debida en las relaciones con terceros (en el marco del Modelo de Compliance). •Revisión interna para supervisar el correcto funcionamiento del Modelo de Compliance. 7 comunicaciones recibidas a través del Canal Ético 97 % de los empleados ha realizado la formación sobre el Código Ético 82 % de los empleados ha realizado formación sobre el Modelo de Prevención de la Corrupción [GRI 205-2] 94 % de los empleados ha realizado formación en el Modelo de Prevención de Delitos 100 % de comunicaciones recibidas resueltas Informe de Gestión Consolidado 2021 63 Código Ético [GRI 2-23, GRI 2-25] El Código Ético de Enagás (Código Ético del Grupo Enagás y Código de Conducta de Enagás GTS) describe la conducta esperada de todos los profesionales de la compañía, con independencia de sus responsabilidades y su ubicación geográfica o funcional. •El Código Ético del Grupo Enagás se estructura de acuerdo a los valores de la compañía e incluye los principios de Enagás en las materias relacionadas con cada uno de los valores. •El Código de Conducta de Enagás GTS tiene por objeto garantizar que las funciones del Gestor Técnico del Sistema se lleven a cabo con independencia respecto del resto de las actividades del Grupo. En 2021, la compañía ha solicitado a todos sus empleados que confirmen, mediante su firma, que han leído, conocen y comprenden el contenido del Código Ético del Grupo Enagás. El Código Ético del Grupo Enagás se implementa a través de políticas, directrices, normas, procedimientos y controles. En relación al modelo de gestión de las políticas corporativas, es responsabilidad del Consejo de Administración la aprobación de las mismas; y responsabilidad de las unidades organizativas implicadas en las diferentes materias el asegurar la implementación de los diferentes compromisos y su integración en los procedimientos internos. [GRI 2-12. GRI 2-13, GRI 2-24] Enagás dispone de los siguientes procedimientos asociados al Código Ético: •Procedimiento del funcionamiento del Comité de Cumplimiento Ético. Comité que, bajo dependencia funcional y directa de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración, asume las competencias relativas al Código Ético. •Procedimiento de gestión del ofrecimiento y aceptación de regalos, que establece que los profesionales que ofrezcan o reciban regalos que superen un determinado importe tienen la obligación de informar sobre dichos regalos. Este procedimiento establece como norma general que no se podrán realizar, ofrecer, ni recibir pagos en especie o cualquier otro beneficio que, por su valor, sus características o sus circunstancias, vaya más allá de lo puramente simbólico (valor estimado superior a los 50 euros). •Procedimiento de gestión de las notificaciones y consultas relativas a irregularidades o incumplimientos del Código Ético, cuyo objeto es fomentar el cumplimiento del Código Ético y las normas que lo desarrollan. Para ello, la compañía facilita a las personas de Enagás, así como a sus proveedores, contratistas, y aquellos que colaboran con ella o que actúan en su nombre, incluyendo sus socios de negocio, consultar dudas y notificar irregularidades o incumplimientos a través de los siguientes canales o de cualquier otro medio que la sociedad pueda establecer en un futuro (canal ético), comunicando en todo momento al denunciante el estado de su denuncia. [GRI 2-26, GRI 207-2]. Vías de contacto del canal ético [GRI 2-26, GRI S11.15.4] Buzón electrónico: [email protected] Correo postal dirigido al presidente del Comité de Cumplimiento Ético Formulario disponible en la intranet corporativa De manera adicional a los cauces formales indicados, los profesionales de Enagás siempre pueden: •Acudir a su superior jerárquico inmediato. •Dirigirse al responsable de funciones específicas de Compliance de su área. •Dirigirse directamente al Director de Cumplimiento ([email protected]). Las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético, se gestionan siguiendo las siguientes fases: •Análisis previo de la comunicación en base a criterios de suficiencia y pertinencia. •Estudio y análisis de la información aportada. •Deliberación sobre la notificación e información al comunicante de la decisión adoptada al respecto. •Planificación y asignación de recursos a la investigación y desarrollo de la misma por parte de un equipo de investigación nombrado por el Comité de Cumplimiento Ético. •Análisis del Informe de investigación y resolución por parte del Comité de Cumplimiento Ético. •Notificación al comunicante de la resolución acordada y las conclusiones y medidas alcanzadas. Enagás tiene el compromiso de resolver todas las notificaciones recibidas. En 2021, se han recibido siete comunicaciones a través del Canal Ético: [GRI 205-3] •Dos notificaciones internas relativas a acoso laboral y hostigamiento, respectivamente. Estas notificaciones daban continuidad a situaciones comunicadas previamente por los mismos empleados. Ambas notificaciones fueron analizadas de nuevo y finalmente fueron desestimadas. •Una notificación externa por parte de un empleado de una sociedad participada relativa al deterioro del ambiente laboral, la cual ha sido desestimada por quedar fuera del alcance del Código Ético. No obstante, esta notificación ha sido trasladada a la sociedad participada a la que hacía referencia por las vías correspondientes. Dicha notificación ha sido gestionada adecuadamente. •Cuatro consultas internas relativas a los siguientes asuntos: el proceso de licitación de compras, la aceptación de regalos, la aceptación de remuneraciones por la participación en jornadas técnicas en nombre de la compañía y para agradecer la labor en materia ética que realiza la compañía. Enagás dio respuesta a todas las consultas recibidas. En 2021 no se ha identificado ningún incumplimiento del Código Ético u otras políticas de la compañía. Consulta la sección de Código Ético y políticas en la web corporativa [GRI 2-23] Informe de Gestión Consolidado 2021 64 Modelo de Cumplimiento El Modelo de Cumplimiento de Enagás está gestionado por un ámbito funcional específico, que cuenta con el apoyo de funciones sinérgicas y de otras áreas de soporte corporativas, así como con la participación de delegados de cumplimiento locales en determinados países en los que opera Enagás. La Dirección de Cumplimiento, como núcleo esencial de la Función de Compliance en Enagás, depende orgánicamente de la Secretaría General y, funcionalmente, de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración, a la que comunica y reporta sus actividades, configurándose como un órgano de alto nivel en Enagás. La Función de Compliance es autónoma, desarrollando sus cometidos al amparo de la Política de Compliance y de la Norma General de Compliance, y está dotada de la máxima independencia, de forma que su juicio y su modo de proceder no están condicionados por cuestiones que le impidan o dificulten desarrollar libremente sus cometidos esenciales en materia para lograr los objetivos de Compliance. [GRI 2-13] El nombramiento y la eventual destitución del Director de Cumplimiento se realizarán a través de los procedimientos existentes en Enagás para tales efectos, requiriéndose, además, la aprobación de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. El Modelo de Cumplimiento de Enagás está articulado en torno a la Política de Compliance y su norma asociada: •La Política de Compliance establece una serie de compromisos en materia de cumplimiento que todos los profesionales de la compañía, independientemente del país en el que ejerzan sus actividades y su grupo profesional, deberán cumplir. •La Norma General de Compliance desarrolla lo establecido en la Política de Compliance y el Código Ético de Enagás. En ella se establecen las responsabilidades en materia de cumplimiento que, por su grupo profesional, tienen asignadas los profesionales de Enagás. La Función de Compliance se encarga de gestionar el Modelo de Cumplimiento de conformidad con lo previsto en la Política y la Norma General, identificando además a los responsables de otras áreas sinérgicas o que puedan regular materias objeto de monitorización por su parte, a fin de coordinar con sus responsables la prevención, detección y gestión de los Riesgos de incumplimiento asociados a sus actividades. La Función de Compliance asume además otras responsabilidades relacionadas con el Modelo como son entre otras, la actualización del mismo, la formación y sensibilización en materia de Compliance o la gestión de los riesgos de incumplimiento. El modelo define además una doble línea de reporte a la Función de Compliance, por un lado las áreas corporativas y por otro, la desarrollada por los Delegados de Cumplimiento en las distintas filiales de los países en los que han sido nombrados. De este modo, la Función de Compliance coordina a nivel global los riesgos de cumplimiento, evitando pérdidas de información e inconsistencias. Consulta la Política de Compliance en la web corporativa. Prevención de Delitos Enmarcado en el Modelo de Cumplimiento, Enagás dispone de un Modelo de Prevención de Delitos que se configura como el núcleo esencial de la prevención penal de la compañía, sin perjuicio de la existencia de políticas, procedimientos y controles que desarrollan su contenido y contribuyen a prevenir la comisión de delitos por parte de todas las personas que forman parte de Enagás así como, en sus respectivos ámbitos de relación, por parte de contratistas, proveedores, socios de negocio y cualquier tercero que colabore con ella o que actúe en su nombre. El Modelo de Prevención de Delitos en España incluye los siguientes elementos: •Riesgos penales, teniendo en cuenta las actividades realizadas por la compañía y la exposición de las mismas a la comisión de los diferentes delitos. Entre los cuales se ha identificado el Blanqueo de Capitales, estableciendo controles específicos para prevenir y detectar posibles actos que puedan materializar dicho riesgo. •Roles y responsabilidades definidos con una estructura de gobierno alineada con el art. 31 bis 2 1ª y 2ª del Código Penal. En este sentido, se ha redefinido el rol del Director de Cumplimiento en la recepción, análisis previo e investigación de denuncias, así como de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración como Órgano de Prevención Penal. •Mapa de riesgos penales y actividades expuestas a dichos riesgos. Dentro de este mapa, Enagás ha considerado algunos de especial relevancia y los ha incluido dentro del Riesgo de Soborno y Corrupción en sentido amplio (como por ejemplo cohecho, corrupción en los negocios y blanqueo de capitales), de manera que se garantice una especial vigilancia y control de las actividades susceptibles de materializar conductas relacionadas con estos delitos, sin que lleguen a encajar en el tipo penal específico. •Inventario de controles, tanto generales como específicos, que ayudan a prevenir la comisión de potenciales delitos en Enagás. •Sistema disciplinario articulado en torno al cumplimiento del Código Ético, que asegura el cumplimiento con el modelo a través de medidas disciplinarias. Adicionalmente al Modelo de Prevención de Delitos ajustado al Código Penal español, Enagás cuenta con Modelos de Prevención de Delitos específicos para México y Perú, adaptados a la normativa local de cada país que regula la responsabilidad de las personas jurídicas ante la comisión de delitos. En 2021 la compañía ha elaborado un Procedimiento de Información a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento respecto al funcionamiento y supervisión del Modelo, ya que es esta Comisión la responsable de asegurar la efectividad y vigencia del Modelo de Prevención de Delitos y su adecuación a la ley, de la gestión de los riesgos penales y de la formación y comunicación en materia penal. Informe de Gestión Consolidado 2021 65 Prevención del fraude, la corrupción y el soborno Enagás dispone de una Política contra el fraude, la corrupción y el soborno que refleja la rotunda oposición de la compañía a la comisión de actos ilícitos o irregulares y la firme voluntad de combatirlos y prevenirlos al objeto de cumplir el principio de tolerancia cero. Todas las actividades han sido analizadas en materia de los posibles riesgos de corrupción y la compañía dispone de controles y directrices de actuación para prevenir y mitigar dichos riesgos. [GRI 205-1] El Modelo de Prevención de la Corrupción de Enagás está basado en el estándar ISO 37001 sobre sistemas de gestión antisoborno, que se concreta en la Política contra el fraude, la corrupción y el soborno de Enagás, y en normativa interna. El Modelo implantado en el grupo Enagás incluye la prevención del riesgo de corrupción a través de los siguientes controles: •Controles Generales, que se constituyen como la base del control del riesgo y tienen eficacia para mitigar el riesgo genérico de comisión de potenciales actos de corrupción y también posibles delitos relacionados con la misma, entre los que se incluyen los delitos de Cohecho, Tráfico de Influencias y Corrupción en los negocios. •Controles Específicos, constituidos por medidas concretas cuya finalidad es mitigar el riesgo de corrupción. Esta identificación de controles, tanto financieros como no financieros, está formada por los controles ya existentes en Enagás que permiten mitigar el riesgo de corrupción identificado. Enagás tiene prevista en 2022 la certificación del Modelo de Prevención de la Corrupción en base a la ISO 37001, de sistemas de gestión antisoborno. La Política contra el fraude, la corrupción y el soborno refleja el compromiso de “tolerancia cero” de la compañía en la materia Consulta la Política contra el Fraude, la Corrupción y el Soborno en la web corporativa En 2021 no se ha identificado ningún caso de corrupción en la compañía. [GRI 205-3] Modelo de Defensa de la Competencia Enmarcado en el Modelo de Cumplimiento de la Compañía, Enagás ha elaborado durante 2021 un Modelo de Defensa de la Competencia cuyo objeto no es únicamente evitar o reducir la sanción administrativa de la empresa, sino promover una cultura ética corporativa y de cumplimiento en pro del respeto a la normativa de defensa de la libre competencia. Los pilares del Modelo de Defensa de la Competencia son la Política y la Norma General con el mismo nombre: •La Política de Defensa de la Competencia establece las bases y mecanismos para el fomento de una cultura de ética empresarial consciente y respetuosa con los principios de la libre competencia, y marca las líneas esenciales de comportamiento de la empresa y sus profesionales. •La Norma General de Defensa de la Competencia describe de manera estructurada los elementos que Enagás ha dispuesto en materia de prevención, detección y gestión de Riesgos en esta materia, para dar cumplimiento a lo establecido en la normativa de defensa de la competencia y para alcanzar los objetivos estratégicos y operativos de Compliance de la compañía. Esta Norma está alineada con las recomendaciones de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia en la materia. A tal respecto, la Norma tiene como finalidad principal la de estructurar un entorno de prevención, detección y gestión temprana de riesgos en materia de defensa de la competencia, así como reducir sus efectos indeseados en el caso de que se materialicen, contribuyendo a generar una cultura ética y de respeto a la ley entre todos los profesionales en aquello que les sea aplicable, de modo que todos ellos puedan reflejarla en sus conductas diarias. Consulta la Política de Defensa de la Competencia en la web corporativa El Modelo de Defensa de la Competencia está alineado con las recomendaciones de la Comisión Nacional de Mercados y Competencia en materia de defensa de la competencia Fiscalidad responsable [GRI 207-1, GRI 207-2, GRI 207-3] Enagás adopta un enfoque de responsabilidad fiscal basado en la prudencia y alineado con las recomendaciones contenidas en las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. La Política de Responsabilidad Fiscal establece la estrategia y los principios que obligatoriamente deben guiar la conducta de todos los empleados, directivos y administradores de Enagás, así como los terceros con los que se relaciona la compañía. Enagás está adherida al Código de Buenas Prácticas Tributarias, y ha presentado el Informe de Transparencia Fiscal en línea con el compromiso de la compañía en materia de transparencia fiscal. Además, de acuerdo a los compromisos de información pública establecidos en la Política de responsabilidad fiscal, la compañía publica en el presente informe la contribución tributaria total así como los impuestos satisfechos en las distintas jurisdicciones donde opera a través de sociedades controladas (ver capítulo 'Excelencia financiera y operativa'). En materia de paraísos fiscales, y de acuerdo con la Política Fiscal, Enagás no utiliza estructuras de carácter opaco con la finalidad de minorar la carga impositiva, ni realiza operaciones artificiosas no vinculadas a la actividad empresarial para minorar la tributación. Asimismo, renuncia a la realización de inversiones en o a través de territorios calificados como paraísos fiscales según la normativa fiscal vigente española, con la finalidad de reducir la carga fiscal. Actualmente el Grupo Enagás no tiene presencia, ni desarrolla ninguna actividad en aquellos territorios calificados como paraísos fiscales de acuerdo con la normativa española vigente. Informe de Gestión Consolidado 2021 66 En relación a las inspecciones de los impuestos que le resultan aplicables, al cierre de 2021 están pendientes de comprobación los ejercicios 2018 a 2021 para los impuestos que son aplicables al Grupo, a excepción del Impuesto sobre Sociedades que está pendiente de inspección para los ejercicios 2017 a 2021. Durante el ejercicio 2021, se ha notificado a las sociedades Enagás, S.A. y a Enagás Transporte, S.A.U. la resolución desestimatoria del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC), relativa a las reclamaciones interpuestas en relación con las actas firmadas en disconformidad del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2012 a 2015. Contra estos pronunciamientos del TEAC, se ha interpuesto recurso- contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional. No obstante, no se espera que se pongan de manifiesto pasivos que afecten significativamente a la situación patrimonial del Grupo Enagás. Consulta la Política de Responsabilidad Fiscal en la web corporativa [GRI 207-1, GRI 207-2, GRI 207-3] Registro europeo de transparencia [GRI 2-28, GRI S11.2.4] La compañía está inscrita en el Registro Europeo de Transparencia, al que reporta periódicamente información sobre sus actividades y recursos destinados a contribuir al perfeccionamiento y avance del marco legislativo y regulatorio de la Unión Europea, especialmente aquellos desarrollos que tienen un impacto directo o indirecto sobre el negocio de transporte y almacenamiento de gas, gas natural licuado, gases renovables y en la industria española y europea del gas en general. Enagás se ha adherido al Código de Conducta del Registro Europeo de Transparencia cuyo cumplimiento es obligatorio para poder formar parte de dicho registro. Enagás dispone de tres profesionales que participan a tiempo parcial en las distintas actividades relacionadas con el registro de transparencia, incluyendo un representante permanente en Bruselas. En 2021 los costes anuales han sido ligeramente superiores a 200.000 euros distribuidos de la siguiente forma: gastos de personal (73 %), cuotas de pertenencia a asociaciones (24 %), gastos de oficina y administrativos (2 %), gastos de representación, comunicación y relaciones públicas (1 %), gastos de consultoría (< 1 %) y gastos de operaciones (< 1 %). Por otro lado, Enagás es miembro y participa en asociaciones industriales, asociaciones empresariales y grupos como cámaras de comercio y think tanks, en forma de patrocinio de dichas iniciativas. El importe destinado en 2021 ha sido de 327.838 euros. Entre las principales contribuciones de Enagás a acciones de lobbying a nivel europeo, destacan las siguientes asociaciones: •Gas for Climate: Consorcio de TSO's europeos y otras asociaciones que promueven el desarrollo de los gases renovables y bajos en carbono (94.777 euros de contribución total, con una contribución destinada a acciones de lobbying de aproximadamente 25.000 euros). •Hydrogen Europe: Asociación comercial que representa a compañías y grupos de interés europeos para la promoción de mejores prácticas relacionadas con la industria del hidrógeno (18.000 euros de contribución total, con una contribución destinada a acciones de lobbying de aproximadamente 6.800 euros). •GIE (Gas Infrastructure Europe): Asociación europea de operadores de infraestructuras gasistas, que también promueve el uso de gases renovables y bajos en carbono (20.000 euros de contribución total, con una contribución destinada a acciones de lobbying de aproximadamente 5.700 euros). Asimismo, Enagás contribuye activamente a acciones de lobbying en el marco de otras múltiples asociaciones y grupos de ámbito europeo como, por ejemplo: ENTSOG, Marcogaz, NGVA, ERGaR, EASEE-gas y GasNaturally. Formación y difusión en materia de ética y cumplimiento [GRI 205-2] Los profesionales de Enagás tienen a su disposición una formación sobre el Código Ético estructurada según los valores de la compañía y que cubre asuntos de especial relevancia como son la lucha contra el fraude, la corrupción y el soborno, la responsabilidad fiscal o el respeto por los Derechos Humanos, entre otros. La formación sobre el Código Ético en formato online ha sido finalizada por el 96,9 % de los profesionales. Se trata de una herramienta para prevenir irregularidades, incluyendo aquellas que podrían suponer la comisión de delitos. En los últimos años, Enagás ha impartido formaciones específicas sobre: –Modelo de Prevención de Delitos: esta formación ha sido completada por el 94,4 % de los profesionales. El curso incluye información general sobre el Modelo de Prevención de Delitos y casos prácticos relativos a los posibles delitos más relevantes relacionados con la actividad de la compañía, poniendo a disposición de los profesionales un Manual de Prevención Penal. Este manual incluye la descripción de cada riesgo penal así como las pautas de conducta para prevenir su posible comisión. –Modelo de Prevención de la Corrupción: esta formación ha sido completada por el 81,8 % de los profesionales. –Modelo de Defensa de la competencia: en 2021, 69 profesionales que desarrollan actividades relacionadas con la competencia han recibido formación sobre el nuevo modelo. Informe de Gestión Consolidado 2021 67 En 2021, los profesionales que desarrollan actividades relacionadas con la competencia han recibido formación sobre el nuevo modelo de defensa de la competencia Adicionalmente, Enagás realiza periódicamente campañas de concienciación y sensibilización en asuntos relacionados con la ética y el cumplimiento como son los propios valores y principios de actuación de la compañía, la gestión de la aceptación y ofrecimiento de regalos o las vías de comunicación y contacto del Canal Ético. [GRI 205-2] Informe de Gestión Consolidado 2021 68 4.4 Excelencia financiera y operativa [GRI 3-3] La excelencia financiera y operativa es uno de nuestros asuntos materiales relevantes, ya que la gestión eficiente de los activos de la compañía es una de las palancas clave para asegurar la sostenibilidad del negocio a corto, medio y largo plazo. Los aspectos clave que abordamos son el mantenimiento de resultados excelentes en el tiempo, una estrategia de financiación basada en la diversificación, así como el impulso de la excelencia operativa a través de los programas de mejora continua, la digitalización, el emprendimiento corporativo y el plan de eficiencia. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2021 Líneas 2022 •403,8 M€ de beneficio después de impuestos (BDI) (objetivo de BDI cumplido) (2) •217,6 M€ resultados de sociedades participadas (Antes de PPA) (+24,4 %) (1) •59,7 M€ inversiones netas (2) •1,7 % coste financiero de la deuda (2) •+1 % de dividendo en línea con el objetivo •Dividendo 1,72 €/acción (+1 % respecto a 2021) •Beneficio neto ~ 430 M€ (+6,3 % respecto a 2021) •Rotación de activos internacionales •Sólida y visible generación de caja que permitirá por segundo año reducir la deuda neta y seguir manteniendo una estructura de balance sólida y óptima. •Certificación del sistema de gestión de activos según la norma ISO 55001. (1) Dichas magnitudes se recogen dentro del informe de Medidas Alternativas de Rendimiento, disponible en: https://www.enagas.es/enagas/es/AccionistasEInversores/InformacionEconomicoFinanciera/ Medidas_Alternativas_de_Rendimiento_(APM). (2) Cifras de la cuenta de resultados de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás correspondientes al ejercicio 2021. 1,70 € dividendo por acción en 2021 403,8 M€ de beneficio después de impuestos 4.276,8 M€ de deuda neta (5,1x Deuda Neta/ EBITDA ajustado) 1,7 % coste financiero de la deuda Informe de Gestión Consolidado 2021 69 Excelencia financiera Resultados 2021 Los resultados están en línea con los objetivos establecidos para el año 2021. En M€ 2020 2021 % variación Total de ingresos (1) 1.084,0 991,2 -8,6% EBITDA (2) 942,9 895,3 -5,0% EBIT (2) 614,6 583,4 -5,1% Beneficio neto (BDI) (1) (3) 444,0 403,8 -9,0% (1) Cifras de la cuenta de resultados de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás correspondientes al ejercicio 2021. (2) Dichas magnitudes se recogen dentro del informe de Medidas Alternativas de Rendimiento, disponible en: https://www.enagas.es/enagas/es/AccionistasEInversores/InformacionEconomicoFinanciera/ Medidas_Alternativas_de_Rendimiento_(APM). (3) 499,9 M€ Beneficio antes de impuestos, que incluye el resultado de las inversiones contabilizadas por el método de la participación, el cual se registra neto de efecto fiscal. El desglose del beneficio antes de impuestos por país es: España 357,1 M€, Chile 23,3 M€, Perú 43,8 M€, México 17,7 M€, Grecia 7,3 M€, Suiza 42,5 M€ y EE.UU. 8,2 M€. Evolución de la acción A cierre del ejercicio 2021, la acción de Enagás se situó en 20,40 euros, lo que supone una capitalización de 5.344,6 millones de euros. A lo largo de este año 2021, la acción de Enagás ha tenido un comportamiento más positivo (+13,55%) que su índice de referencia nacional, el Ibex 35 (+7,93%), y que su índice sectorial europeo, el EuroStoxx Utilities (+5,69%). Durante el año 2021, la acción de Enagás alcanzó un máximo a cierre de mercado de 20,95 euros por acción (16 de diciembre) y un mínimo a cierre de mercado de 17,09 euros por acción (18 de febrero). El volumen medio diario negociado de Enagás en 2021 se situó en aproximadamente un millón de títulos al día. Estrategia de financiación Enagás ha mantenido su política de mejora del gasto financiero asociado a deuda buscando alargar la vida media así como cubrir los riesgos de tipo de interés y de divisa extranjera. Apalancamiento y liquidez 2020 2021 Deuda neta (2) 4.287,7 M€ 4.276,8 M€ Deuda neta/EBITDA ajustado (1) (3) 4,8x 5,1x FFO/Deuda neta (3) 16,0% 16,4% Coste financiero de la deuda(2) 1,9% 1,7% Liquidez(2) 2.473,0 M€ 3.299,5 M€ (1) EBITDA ajustado por los dividendos recibidos de las sociedades participadas. (2) Cifras de la cuenta de resultados de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enagás correspondientes al ejercicio 2021. (3) Dichas magnitudes se recogen dentro del informe de Medidas Alternativas de Rendimiento, disponible en: https://www.enagas.es/enagas/es/AccionistasEInversores/InformacionEconomicoFinanciera/ Medidas_Alternativas_de_Rendimiento_(APM) Vencimiento de la deuda (M€) Vida media de la deuda de 4,5 años Informe de Gestión Consolidado 2021 70 Tipología de la deuda +80 % de deuda a tipo fijo Crédito sostenible Enagás transformó en diciembre de 2019 su línea de crédito sindicado de 1.500 millones de euros en sostenible al vincular su precio a la reducción de las emisiones de CO2 (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética'). Esta línea está participada por 11 entidades financieras nacionales e internacionales, cuenta con un límite de 1.500 millones de euros - sin disponer en la actualidad - y tiene vencimiento en diciembre de 2024. Taxonomía Europea de actividades sostenibles En el marco del Plan de Acción de Finanzas sostenibles de la Unión Europea se ha desarrollado el Reglamento de Taxonomía de actividades sostenibles, sobre el cual ha entrado en vigor el Primer Acto Delegado que define el listado de actividades relevantes para la taxonomía y los Criterios Técnicos de Selección para determinar si dichas actividades contribuyen substancialmente a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, no causan daño significativo al resto de objetivos ambientales, y cumplen además con las mínimas garantías sociales establecidas por la OECD y las Naciones unidas (OECD Guidelines for Multinational Enterprises y UN Guiding Principles on Business and Human Rights). En esta línea, Enagás ha realizado un análisis para identificar aquellas actividades elegibles a contribuir significativamente a estos dos objetivos ambientales (mitigación y adaptación al cambio climático), así como sus indicadores económicos. De este modo, Enagás ha identificado como actividades elegibles aquellas asociadas al ámbito de gases renovables que la compañía está desarrollando: principalmente asociadas a la producción de hidrógeno y biometano y a la adaptación de las infraestructuras para poder transportar estos gases renovables (ver capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética'). Estas actividades son elegibles para contribuir significativamente al objetivo ambiental de mitigación del cambio climático, principalmente. Para cada una de las actividades económicas, se han identificado proyectos que estén asociados a un activo o conjunto de activos, de forma que posteriormente pueda analizarse su contribución significativa a objetivos ambientales y no daño significativo: •Actividad 4.14. Redes de transporte y distribución de gases renovables y bajos en carbono: proyectos relativos a la adaptación de las infraestructuras gasistas para el transporte de gases renovables. •Actividad 3.10. Producción de hidrógeno: desarrollo y operación de plantas de producción de hidrógeno, desarrollo de tecnologías para la generación de hidrógeno. •Actividad 4.13. Producción de biogás y biocombustibles para transporte: desarrollo y operación de plantas de producción de biometano. •Actividad 6.13. Infraestructuras para la movilidad personal (puntos de carga) por hidrógeno: proyectos de promoción y leasing de puntos de suministro de hidrógeno. •Actividad 4.10: Almacenamiento eléctrico: desarrollo y operación de instalaciones para el almacenamiento de electricidad, que ahora permite el uso de hidrógeno y/o amoníaco. Los indicadores económicos (CAPEX, OPEX e ingresos) asociados a cada proyecto se han determinado teniendo en cuenta las siguientes consideraciones: •Actividades asociadas a la adaptación de infraestructuras (4.14. Redes de transporte y distribución de gases renovables y bajos en carbono): estas actividades se desarrollan en Enagás Transporte y los proyectos identificados hacen referencia a activos operados, con control operacional. Existen inversiones en inmovilizado material e intangible cuyos importes se incluyen en el importe de 2021 de la nota '2.4. Propiedad, planta y equipo' y en la nota '2.5. Inmovilizado intangible' de las Cuentas Anuales Consolidadas. No existen ingresos ni OPEX derivados de esta adaptación, ya que no se ha comenzado a desarrollar la actividad de transporte de gases renovables. Informe de Gestión Consolidado 2021 71 •Actividades asociadas a la producción de hidrógeno y biometano y resto de actividades (3.10, 4.13, 4.10, 6.13): estas actividades se desarrollan en Enagás Renovable y Enagás Emprende y cada proyecto constituye una sociedad en la que Enagás Renovable o Enagás Emprende participan junto a otros socios, sin control operacional. Existen inversiones en inmovilizado material e intangible cuyos importes se incluyen en el importe de 2021 de la nota '2.4. Propiedad, planta y equipo' y en la nota '2.5. Inmovilizado intangible' de las Cuentas Anuales Consolidadas. Asimismo, existen inversiones financieras cuyos importes se incluyen en el importe de 2021 de la nota '1.6 Inversiones contabilizadas por el método de participación, nuevas adquisiciones' de las Cuentas Anuales Consolidadas. Los OPEX constituyen gastos de mantenimiento o ampliaciones de capital por parte del Grupo Enagás. No existen ingresos al no haber recibido el Grupo Enagás dividendos de ninguna de las sociedades. En cuanto a los indicadores económicos totales, del Grupo Enagás, datos necesarios para poder cuantificar el porcentaje de actividades elegibles para estar alineadas con la taxonomía, se han incluido los siguientes: •Ingresos: ingresos por actividades reguladas, no reguladas y otros ingresos de explotación (Ver 'Nota 2.1.a. Resultados de explotación, Ingresos' de las Cuentas Anuales Consolidadas). •Inversiones: ◦CAPEX: inversiones en inmovilizado material e intangible descontando el efecto de la normativa contable NIIF16 (Ver 'Nota 2.4. Propiedad, planta y equipo, Información complementaria sobre NIIF16' y 'Nota 2.5. Inmovilizado intangible' de las Cuentas Anuales Consolidadas). ◦Inversiones financieras (Ver 'Nota 1.6. Inversiones contabilizadas por el método de participación' de las Cuentas Anuales Consolidadas). •OPEX (Ver 'Nota 2.1.c Otros gastos de explotación' de las Cuentas Anuales Consolidadas). Como resultado de este ejercicio se identifican los siguientes indicadores económicos: Actividades económicas CAPEX Inversiones financieras OPEX Ingresos 4.14. Redes de transporte y distribución de gases renovables y bajos en carbono (€) 6.376.469 0 0 0 3.10. Producción de hidrógeno (€) 7.749.527 1.152.000 100.000 0 4.13. Producción de biogás y biocombustibles para el transporte (€) 695.000 1.682.800 26.000 0 6.13 Infraestructuras para la movilidad personal (puntos de carga) por hidrógeno (€) 0 0 18.000 0 4.10 Almacenamiento eléctrico, que ahora permite el uso de hidrógeno y/o amoníaco (€) 67.000 0 0 0 Total actividades económicas elegibles (€) 14.887.996 2.834.800 144.000 0 Total Grupo Enagás (€) 125.117.000 10.301.000 183.672.000 991.173.000 Actividades económicas elegibles (%) 11,9% 27,5% 0,1% 0% Adicionalmente, Enagás está realizando diferentes estudios y pruebas piloto con un alcance global para todos sus activos en materia de adaptación de sus infraestructuras para el transporte de gases renovables (tecnologías, modelizaciones, comportamiento de materiales, etc), así como asociadas a la promoción del uso de gases renovables en transporte ferroviario. En 2021, la compañía ha invertido en estas actividades 239.171 € (CAPEX) y ha tenido unos OPEX de 318.913 €. Informe de Gestión Consolidado 2021 72 Contribución tributaria total [GRI 203-2] La contribución tributaria total de Enagás en 2021 ascendió a 220 millones de euros, de los cuales un 51 % se corresponden con impuestos soportados14 (114 millones de euros) y un 49 % con impuestos recaudados15 (106 millones de euros). La contribución tributaria total está calculada con criterio de caja y teniendo en cuenta las entidades integradas globalmente y operaciones conjuntas (ver apartado “1.3 Principios de consolidación, a) Métodos de consolidación” de las Cuentas Anuales Consolidadas). Los impuestos pagados en 2021 se corresponden prácticamente en su totalidad (99 %) a los impuestos pagados en España16. Contribución tributaria total del Grupo Enagás (1) Incluye los siguientes conceptos: Impuesto sobre Sociedades, Impuesto sobre Actividades Económicas y Retenciones renta capital mobiliario. Informe de Gestión Consolidado 2021 73 14 Los impuestos soportados son aquellos impuestos que la compañía ha pagado a las Administraciones de los diferentes estados en los que opera. Estos impuestos son los que han supuesto un coste efectivo para Enagás, como por ejemplo el impuesto sobre sociedades o los impuestos medioambientales. 15 Los impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados por cuenta de otros contribuyentes como consecuencia de la actividad económica de Enagás, sin suponer un coste para la Compañía distinto del de su gestión. 16 La contribución adicional de las sociedades participadas por el método de puesta en equivalencia, tanto nacionales como internacionales, es de 133 millones de euros. Siendo los impuestos soportados 79 millones de euros y los recaudados 54 millones de euros. Contribución país por país [GRI 203-2, GRI 207-4] A continuación se desglosa la contribución tributaria del Grupo Enagás país por país en 2021 (country by country report) incluyendo las jurisdicciones fiscales de España, México, Perú, Estados Unidos y Chile, sociedades que se integran por integración global y proporcional (ver apartado “1.3 Principios de consolidación, a) Métodos de consolidación” de las Cuentas Anuales Consolidadas)). Contribución tributaria por país en 2021 Jurisdicción Número medio de empleados Intercompany extranjero Terceros nacional Terceros Extranjero Resultados antes de impuesto sobre sociedades Impuesto sobre Sociedades satisfecho (criterio de caja) Impuesto sobre sociedades devengado en el año en curso (1) Activos tangibles distintos de tesorería e instrumentos equivalentes a tesorería Bélgica Colombia Grecia Italia Marruecos México Portugal Reino Unido Suiza España 1.358 439.983 984.830.528 295.000 112.050 18.813 650.128 1.107.730 104.489 2.450.459 104.359 100.430 343.380.353 66.973.710 96.124.805 4.472.739.071 México 7 - 128.500 - - - - - - - - - -342.052 - -94 309.958 Perú 4 - 830.545 - - - - - - - - - -114.614 6.375 -11.937 521.743 Estados Unidos - - - - - - - - - - - - -4.517.103 - 2.737.723 - Chile 1 - - - - - - - - - - - -837.803 -3.465.448 -3.532.512 - (1) En España, el incremento existente del tipo efectivo vs el tipo nominal se debe principalmente a la limitación de la exención de los dividendos en un 95 %. En el resto de jurisdicciones (México, Perú, Estados Unidos y Chile), esta diferencia se debe a i) su condición de sociedades holding, con ingresos exentos (dividendos); o ii) sociedades con un nivel de ingresos inmaterial. La tributación en estas jurisdicciones se realiza a través de las sociedades participadas por puesta en equivalencia, cuyo detalle no está incluido en este alcance. Informe de Gestión Consolidado 2021 74 Excelencia operativa Hub logístico comercial Por su situación geoestratégica, España se encuentra en una posición privilegiada en cuanto al mercado de gas natural licuado (GNL) se refiere, ya que cuenta con una gran diversidad de orígenes, tanto para consumo nacional como para exportar gas natural a Europa. España es el país europeo con mayor número de plantas de regasificación, y, cuenta también con una red mallada de gasoductos, dotando así al país de gran capacidad de almacenamiento, transporte y flexibilidad operativa. En este escenario, y tras cinco décadas de experiencia en el desarrollo, mantenimiento y operación de plantas de regasificación y gasoductos de transporte, Enagás se posiciona como uno de los transportistas más prestigiosos a nivel europeo, en cuanto a eficiencia de instalaciones se refiere. Hoy en día, nuestras terminales están reconocidas como unas de las más eficientes de Europa, con una disponibilidad superior al 99 %. En Enagás ponemos nuestras instalaciones a disposición de los clientes, prestando tanto los servicios logísticos tradicionales de GNL, como descarga de buques, regasificación, transvase de GNL a buques y carga de cisternas, así como los nuevos servicios de small scale y bunkering para los cuales estamos adaptando nuestras terminales, implementando las últimas tecnologías que posicionarán el Sistema Gasista Español como un “hub logístico” para Europa en el mercado del gas. Respecto de las operaciones de small scale, durante 2021 se han realizado un total de 29 operaciones en nuestras terminales, lo que supone un incremento de más del 70 % respecto al número de operaciones realizadas en 2020. Cabe destacar que Enagás es pionero en operaciones PTS (Pipe to ship) que se realizan en la terminal de Cartagena. Durante 2021 se han llevado a cabo un total de tres operaciones de este tipo, con una energía cargada de 7,7 GWh. Sistema Gasista Español Enagás fue certificada como Gestor de Red Independiente (TSO: Transmission System Operator) por la Comisión Europea en 2012, culminando así su posicionamiento como referente a nivel europeo. Además, tiene la función de Gestor Técnico del Sistema, tras la publicación de la Ley de Hidrocarburos, siendo responsable de la operación y de la gestión técnica de la Red Básica y de transporte secundario, garantizando la continuidad y seguridad del suministro de gas natural y la correcta coordinación entre los puntos de acceso, los almacenamientos, el transporte y la distribución. La actividad principal de Enagás se desarrolla en España desde sus orígenes, en 1969, y hasta la actualidad, con la construcción de una red mallada de más de 12.000 kilómetros de gasoductos de alta presión, facilitando el acceso al gas desde casi cualquier punto de la península ibérica. Está presente en seis de las siete plantas de regasificación de la Península Ibérica (cuatro terminales en propiedad 100 % y dos participadas) y tiene tres almacenamientos subterráneos. Como principal transportista, Enagás ha desarrollado las principales infraestructuras del Sistema Gasista Español, que lo han convertido en un referente en materia de seguridad y diversificación de suministro, y ha consolidado su presencia a nivel internacional. Consulta el Informe Anual del Sistema Gasista Español en la web corporativa Terminales de GNL Enagás es una de las compañías con más terminales de GNL en el mundo. Somos pioneros en el desarrollo, mantenimiento y operación de estas infraestructuras, y nuestro conocimiento y experiencia nos han posicionado internacionalmente como líderes en el sector. Nuestras terminales cuentan con una posición logística única, ya que su disposición entre las cuencas atlántica, cantábrica y mediterránea favorece el transporte marítimo y la diversificación de orígenes y destinos de GNL. Además, y en cuanto a emisiones se refiere, España se sitúa como la puerta de entrada de una posible ECA (Emission Control Area), pues estamos hablando de una zona que podría ser declarada particularmente sensible a la contaminación, y donde el crecimiento del mercado small scale podría ser una solución a la misma. Contamos también con un servicio de Vetting para el análisis y la inspección de buques metaneros, tanto en los ámbitos de large scale como en small scale. A la vanguardia en tecnología y eficiencia •100 % de disponibilidad comercial en todas las terminales de GNL •Ratio de carga superior a 3.500 m3/h en todas nuestras plantas •Cero pérdidas operacionales de boil-off en operaciones de carga de buques •Coeficiente mínimo de mermas en operaciones •Máxima flexibilidad en el proceso de asignación y ajuste de slots para descarga y carga de buques •Terminales preparadas para recibir los buques de GNL más grandes del mundo Q-Max de hasta 266.000 m3 GNL17 Servicios comerciales en España En Enagás trabajamos para proporcionar a nuestros clientes una serie de servicios que prestamos de acuerdo con la normativa vigente. Los servicios de Acceso de Terceros a la Red (ATR) que prestamos en nuestras instalaciones se clasifican fundamentalmente en: •Servicios individuales: –Descarga de buques. –Regasificación. –Almacenamiento de GNL. –Carga de cisternas. –Carga de GNL de planta a buque. –Transvase de GNL de buque a buque. –Puesta en frío de buques. –Licuefacción virtual. –Entrada al Punto Virtual de Balance. –Almacenamiento en el Punto Virtual de Balance. –Salida del Punto Virtual de Balance. Informe de Gestión Consolidado 2021 75 17 Excepto en la terminal de Huelva que solo pueden atracar buques de hasta 180.000 m3. –Salida del Punto Virtual de Balance a un consumidor. –Almacenamiento de gas natural en los almacenamientos subterráneos básicos. –Inyección. –Extracción. La comercialización de estos servicios se lleva a cabo a través del contrato marco de acceso y mediante productos estándares de capacidad, es decir, a través de la firma de contratos de duración anual, trimestral, mensual, diaria o intradiaria. •Servicios agregados –Descarga de buques, almacenamiento de GNL y regasificación. –Descarga de buques, almacenamiento de GNL, regasificación y entrada al Punto Virtual de Balance. –Almacenamiento de GNL y regasificación. –Almacenamiento de GNL, regasificación y entrada al Punto Virtual de Balance. –Descarga de buques, almacenamiento de GNL y carga de GNL de planta a buques. –Almacenamiento subterráneo de gas natural, inyección y extracción. Consulta más información sobre los servicios comerciales en España en la web corporativa Como nuestra actividad se realiza en un entorno regulado, la regulación y sus desarrollos son la base de nuestra manera de proceder. Por eso, cabe destacar que en los últimos años se han publicado las últimas piezas regulatorias necesarias para establecer el nuevo marco regulatorio que aplica en el Sistema Gasista español, destacando: •El 29 de diciembre de 2020 se publicó el Real Decreto 1184/2020, por el que se establecen las metodologías de cálculo de los cargos del sistema gasista, de las retribuciones reguladas de los almacenamientos subterráneos básicos y de los cánones aplicados por su uso. •El 11 de enero de 2021 se publicó la Orden TED/65/2021, por la que se establece la metodología de cálculo de la tarifa de último recurso de gas natural, con objeto de su adaptación a la nueva estructura de peajes del sistema gasista. •El 27 de mayo de 2021, se publicó la Resolución de la CNMC18, por la que se establecen los peajes de acceso a las redes de transporte, redes locales y regasificación para el año de gas 2022. •El 27 de septiembre de 2021, se publicó la Orden TED/1023/2021, por la que se establecen los cargos del sistema gasista y la retribución y los cánones de los almacenamientos subterráneos básicos para el año de gas 2022. •Y el 15 de diciembre de 2021, se publicó la Circular 9/2021 de la CNMC, por la que se establece la metodología y condiciones de acceso y asignación de capacidad en el sistema de gas natural. Toda esta base regulatoria supone los cimientos básicos para un cambio importante en el modelo de gestión y comercialización del Sistema Gasista español. Asimismo, se incluyen cambios en el modelo de gestión de balances de gas, tratando de minimizar los riesgos de los operadores ante movimientos fraudulentos de cualquier comercializador, y la asignación de capacidad mediante mecanismo de mercado, fundamentalmente subastas. En 2021, la disponibilidad comercial ha sido del 100 % y la disponibilidad técnica de un 99,75 %. Por otro lado, este año en las terminales de Enagás se ha descargado un volumen de gas de 125 TWh y una regasificación de 100 TWh. Gestión de clientes Nuestros clientes son las empresas transportistas, las comercializadoras, las distribuidoras y los consumidores directos en mercado (consumidores que se conectan directamente a nuestras instalaciones), a los que Enagás proporciona una amplia gama de servicios de GNL y de transporte y almacenamiento subterráneo de gas natural. 269 comercializadoras España 74% Reino Unido 7% Suiza 7% Portugal, Italia y Dinamarca 2% cada país Francia, Alemania y Países Bajos 1% cada país Otros <3% Consulta el listado de nuestros clientes en la web corporativa Enagás evalúa periódicamente la satisfacción de sus clientes y profesionales (ver capítulo 'Personas') a través de encuestas de satisfacción, cuyos resultados y planes de mejora asociados comunica a dichos grupos de interés. En el caso de clientes, los resultados obtenidos en 2021 han sido los siguientes: Informe de Gestión Consolidado 2021 76 18 Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. Resultados clientes 2021 [GRI 2-29] Nº de respuestas sobre el total Evaluación de los servicios prestados (sobre 10) Servicios Operación del negocio Enagás como transportista (1) Comercializadoras 30/45 9,0 (2) Gestión de capacidad y análisis de viabilidades, programación y operación de infraestructuras, etc. Operadores del Sistema (transportistas y distribuidoras) 4/8 9,4 Enagás como Gestor Técnico del Sistema(3) Comercializadoras 35/150 8,3 Programación, operación, repartos y balances, etc. Operadores del Sistema 7/14 9,6 (1) Consulta los planes de mejora asociados a las encuestas de satisfacción en la web corporativa. (2) El objetivo de satisfacción definido para 2021 era de 8,3. (3) Encuesta realizada según las directrices de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) establecidas en la Circular de Incentivos (Circular 6/2021, de 30 de junio). En 2021, Enagás ha resuelto el 100 % de las 76 reclamaciones formales que ha recibido por parte de los clientes19. Estas reclamaciones se han recibido asociadas a la actividad de Enagás como Gestor Técnico del Sistema (GTS), siendo un número que entra dentro de una operativa normal de sus procesos y de su naturaleza, así como a las adaptaciones regulatorias de los últimos ejercicios. El Comité de Transparencia del GTS, durante el año 2021, ha continuado velando por la transparencia y por el cumplimiento de su Guía de buenas prácticas. Además, con el objeto de impulsar y difundir un entorno con una mayor visibilidad de su transparencia, el GTS ha abierto la participación en dicho Comité a todo el sector gasista. Así, desde el pasado mes de septiembre se están convocando y celebrando reuniones de carácter mensual a las que asisten todos aquellos agentes interesados. En estas reuniones se comparten tanto iniciativas propuestas por el GTS, como peticiones solicitadas por los propios agentes. Entre las líneas de trabajo identificadas por este Comité destaca la creación de un subgrupo de trabajo enfocado a la transparencia relacionada con los gases renovables. En materia de gestión de la privacidad de la información de los clientes, Enagás dispone de una política de privacidad y da cumplimiento al Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). En 2021, Enagás no ha registrado reclamaciones relacionadas con la privacidad y fuga de datos personales de los clientes (tampoco registró ninguna reclamación en esta materia en 2019 y 2020). Consulta la Política de privacidad de la información en la web corporativa Gestión de activos: continuidad de negocio y resiliencia [GRI 3-3] Enagás, derivado del escenario de crisis por la COVID-19, realizó un análisis crítico de sus procesos operativos ante distintos escenarios de crisis para garantizar la continuidad de negocio y resiliencia de la compañía a corto y medio plazo y mejorar la capacidad de respuesta en las infraestructuras. En este sentido, se definió un plan de acción de continuidad de negocio con acciones implantadas durante el año en los ámbitos de organización, procesos y cultura, con los siguientes objetivos: •Dotar de mecanismos de resiliencia organizativa que permitan maximizar la disponibilidad de recursos y aportar una mayor flexibilidad para atender las necesidades operativas ante una nueva situación de indisponibilidad de los mismos. •Garantizar la autonomía en la gestión de activos, minimizar la dependencia externa (contratistas y proveedores), simplificar y mejorar los procesos críticos de negocio, permitiendo la continuidad de negocio ante una situación de emergencia. •Reforzar la comunicación, colaboración y transversalidad para mantener el contacto y sentido de pertenencia de los equipos. Todo ello complementado con el impulso y aceleración de otras iniciativas identificadas y ya enmarcadas en otros programas de la compañía, que permita dar una mejor respuesta ante las nuevas necesidades surgidas (definición ISO 55001 Gestión de Activos, Plan de Digitalización, Gestión del Conocimiento, etc.). Adicionalmente y durante 2021, se ha impulsado un proyecto de evaluación global de la resiliencia estructural y adaptativa de las infraestructuras mediante un análisis que ha permitido valorar, en base a diferentes ámbitos, vectores e indicadores contra Normas de referencia, así como el grado de cobertura de Enagás respecto a la Organización de Alta Resiliencia (OAR). En 2022, Enagás continuará desarrollando acciones que contribuyan a garantizar la continuidad del negocio y resiliencia en la organización y que nos permitan anticiparnos ante nuevos escenarios de crisis. Adicionalmente, está prevista la certificación del sistema de gestión de activos según la norma ISO 55001. Integridad del gasoducto Enagás desarrolla labores de inspección y mantenimiento para asegurar el correcto estado y la integridad de sus infraestructuras gasistas. Anualmente, la compañía define planes de integridad en función del riesgo con las actividades a realizar en los gasoductos. Entre estas actividades destacan: Informe de Gestión Consolidado 2021 77 19 En 2020 se recibieron 166 reclamaciones formales (100% resueltas durante el ejercicio). •Inspecciones internas con herramientas inteligentes para la detección de anomalías en los gasoductos. Durante 2021 se inspeccionó internamente el 10 % de la red de gasoductos de Enagás. •Inspecciones externas indirectas para la detección de defectos en el revestimiento anticorrosión de los gasoductos. •Excavaciones (catas) para la evaluación directa de las anomalías identificadas mediante inspecciones (internas y/o externas indirectas). •Actividades complementarias de seguridad para la identificación de incidencias sobre el derecho de vía de los gasoductos (vigilancia en automóvil, vigilancia a pie, vigilancia aérea y detección de fugas). En 2021 se han realizado tareas de vigilancia en más de 83.000 km de gasoductos. Clausura y rehabilitación [GRI 3-3, GRI S11.7.4, GRI S11.7.5, GRI S11.7.6] Las instalaciones de Enagás tienen una vida útil definida desde su diseño y construcción. Enagás realiza inversiones y mejoras técnicas para extender esta vida útil de sus activos manteniendo los niveles de seguridad, calidad, protección al medio ambiente y eficiencia requeridos. No obstante, Enagás establece planes de clausura y rehabilitación que consideran los posibles impactos en el medio ambiente y las comunidades locales una vez alcanzada dicha vida útil. Enagás tiene registradas provisiones financieras para el desmantelamiento de todas sus plantas de regasificación y almacenamientos subterráneos por un importe superior a 290.000 euros. Destacar que, a pesar de que todavía no se ha alcanzado la vida útil de los almacenamientos subterráneos, estas infraestructuras ya disponen de planes detallados de clausura y rehabilitación según lo exigido por la Ley de Hidrocarburos. En 2021 no se ha producido la clausura de ninguna instalación de Enagás. Programas de mejora continua Enagás utiliza metodologías como Lean-Kaizen y Design Thinking, entre otras, para identificar soluciones innovadoras con foco en la eficiencia y en la mejora de procesos, generando así resultados disruptivos en el corto plazo. En esta línea y de cara a afrontar nuevos retos, en el ámbito de infraestructuras, se crea en 2017 el Plan Estratégico de Mejora Continua. Este establece un modelo de gestión con el objetivo de identificar y priorizar iniciativas transversales con impacto en drivers estratégicos de mejora continua, que fomenten el desarrollo de las personas y el uso de nuevas metodologías y que impulsen la cultura de mejora continua y excelencia operacional. En 2021 se ha definido y validado internamente la operativa bajo un procedimiento integrado en la estructura documental de la compañía (ISO 9001) que permita dar a conocer y activar la identificación de iniciativas de mejora por los equipos a través de comunicaciones periódicas a lo largo de 2022. Dentro del Programa de Mejora Continua, adicionalmente se impulsa el programa “Kaizen Diario” focalizado en las personas y en la potenciación de la comunicación y colaboración de los equipos. Se dota a los equipos de herramientas lean con el objeto de generar equipos autónomos, permitiendo así generar un cambio cultural sostenible en el tiempo (paneles Kanban, 5S, estándares y resolución de problemas). Durante los últimos años, los avances en este ámbito se han focalizado en favorecer la coordinación y comunicación de los distintos equipos, a través del desarrollo e implantación de paneles Kaizen digitales, así como en promover sesiones de buenas prácticas entre los distintos equipos. Adicionalmente, y de cara a afrontar nuevos retos de la compañía, se abordan proyectos Kaizen transversales permitiendo dar soluciones innovadoras con foco en la eficiencia de procesos concretos como el de medición de gas o el de carga de cisternas de GNL, entre otros. Informe de Gestión Consolidado 2021 78 4.5 Seguridad y salud [GRI 3-3] La seguridad y la salud constituyen uno de los valores de Enagás, tal y como se refleja en la Política de Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Calidad de la compañía. Desde un enfoque de seguridad global, la compañía persigue la implicación de los líderes y el desarrollo de un modelo de comportamientos en materia de seguridad y salud que garantice el funcionamiento y mantenimiento de las instalaciones, procesos y equipos en condiciones seguras, de forma que las personas desarrollen su trabajo en condiciones óptimas de seguridad y salud. Los aspectos clave que abordamos en nuestro enfoque de seguridad y salud global son la gestión de la prevención de riesgos laborales, incluyendo la seguridad vial, la gestión de crisis, la seguridad industrial y los accidentes graves y emergencias, la seguridad de la información y la salud y bienestar de los profesionales. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2021 Líneas 2022 •Revisión de los planes de contingencia, análisis de indicadores y plan de acción para minimizar el impacto de la COVID-19 en la operativa de la compañía. •Mejora en el análisis de los indicadores de accidentalidad para la gestión efectiva de incidentes. •Validación del Modelo de Gestión Resiliente. •Identificación, análisis y minimización de los riesgos asociados a las nuevas formas de trabajo y a las Tecnologías de la Información y la Comunicación. •Desarrollo de auditorías internas de ciberseguridad, una de ellas enfocadas al ámbito de teletrabajo y la otra a la ciberseguridad en "la nube". •Revisión interna del manual de crisis de Enagás para revisar la identificación de stakeholders. •Mejora en la digitalización del proceso de Gestión de Crisis de la Compañía. •Elaboración de lecciones aprendidas de incidentes y difusión entre los profesionales de Enagás y contratistas. •Minimización de los riesgos derivados de la transición digital, fomentando la desconexión digital mediante herramientas de sensibilización. •Análisis y verificación de la eficacia del Manual de Crisis a través de simulaciones. •Mejora de la gestión del ciberriesgo en el ciclo de vida de los proveedores. •Potenciar las medidas de ciberseguridad en los sistemas de información industriales. •Realización de un test de intrusión de tipo caja negra – caja blanca, para evaluar el nivel de madurez de los controles de seguridad sobre un sistema informático. 0,07 Índice de gravedad con baja integrado (personal propio + contratista) [GRI 403-9] 100% de la actividad certificada según ISO 45001 [GRI 403-1] 2,53 Índice de frecuencia con baja integrado (personal propio + contratista) [GRI 403-9] 15.301 horas de formación en materia de seguridad y salud [GRI 403-5] 2,70% Tasa de absentismo [GRI 403-9] Informe de Gestión Consolidado 2021 79 Gestión de la Seguridad y Salud Sistema de gestión de Seguridad y Salud El Sistema de gestión de Seguridad y Salud del Grupo Enagás está certificado según ISO 45001 y dispone de procedimientos y sistemática para tratar de prevenir las lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, además de la protección y promoción de la salud de los empleados. Esta certificación cubre al 100% de los profesionales y contratistas bajo el sistema de gestión que desarrollan trabajos en las infraestructuras de Enagás. [GRI 403-1, GRI 403-7, GRI 403-8] Además, Enagás dispone de un Sistema de Gestión de la Seguridad Vial certificado según ISO39001. En este ámbito, la compañía cuenta con un Plan de movilidad y Seguridad Vial, unas Directrices en materia de Seguridad Vial, así como un protocolo de utilización de vehículos. Adicionalmente, existe un Manual de gestión de Flota Sostenible y Segura y una Guía de Buenas Prácticas en Seguridad Vial para la gestión de la flota. Enagás promueve la seguridad de su cadena de suministro y exige en su proceso de homologación la certificación ISO 45001 a proveedores de determinadas familias de productos o servicios. Además, para garantizar tanto la coordinación de actividades empresariales como la coordinación de seguridad y salud en obras de construcción, la compañía dispone de un sistema de acceso de control a contratistas de Enagás (SACE), para la gestión de seguridad de los proveedores, contratistas y de toda la cadena de subcontratación. A través de este sistema, los contratistas tienen a su disposición los procedimientos de seguridad en la operación aplicables a los riesgos de los trabajos que se realicen. [GRI 403-7] Los empleados y contratistas disponen de diversos canales para la participación y consulta en el desarrollo, implementación y evaluación del sistema de gestión, como son el tablón de anuncios, carta personal, formularios, reuniones, notas de comunicación interna, folletos informativos, carteles y/o medios electrónicos, o por cualquier otro medio que se pueda documentar y garantice la recepción de la misma por el destinatario. Adicionalmente, existen canales de comunicación transversal y en cascada que también contemplan asuntos de seguridad y salud. En 2021 se ha implementado un chatbot (asistente virtual) para la resolución de preguntas a nivel corporativo, destacando aquellas relacionadas con asuntos en seguridad y salud, COVID-19, entre otras. Enagás dispone de diferentes órganos de representación social donde los empleados ejercen sus derechos de participación y consulta. Los delegados de prevención y representantes de la Dirección forman los distintos Comités. Los Comités de Seguridad y Salud20 se reúnen trimestralmente y los Comités de Intercentros de Seguridad y Salud del Grupo y de Enagás Transporte SAU se reúnen con la periodicidad que se determine en el convenio colectivo. Además, está a disposición de todos los empleados en la Intranet el buzón de sugerencias. [GRI 403-4] Protocolo de actuación y Plan de contingencia ante la COVID-19 [GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-5, GRI 403-6] En el marco de la gestión de la crisis de la COVID-19, Enagás dispone de un protocolo de actuación orientado a velar por la seguridad y salud de sus profesionales, por la integridad de sus infraestructuras y por la garantía de suministro. Las principales medidas adoptadas por la compañía en materia de seguridad y salud son: •Certificación del Protocolo de Actuación frente a la COVID-19 de AENOR, así como la certificación ISO 45005 de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo - directrices generales para un trabajo seguro durante la pandemia de COVID-19 que reconoce el modelo de gestión de la compañía frente a la COVID-19. •Análisis del riesgo para todos los perfiles y lugares de trabajo, junto con un plan de medidas enfocadas a higiene personal, organizativas, de equipos de protección, gestión psicosocial y gestión de teletrabajo. •Definición, comunicación e implantación de planes de contingencia específicos para cada tipología de infraestructura. •Reducción del aforo natural de las instalaciones, facilitando el teletrabajo en aquellas posiciones en las que puedan desarrollar plenamente su función con esta modalidad. •Monitoreo continuo del entorno y seguimiento de los equipos de profesionales para garantizar su salud y la actividad de la organización. Para ello se cuenta con una estrategia de medición de CO2 y el análisis de la calidad del aire. •Instalación en los edificios de medidas de higiene, cartelería y señalética y distribución de equipos de protección individual (mascarillas, guantes e hidrogeles). •Intensificación de testeo periódico al personal propio y contratista habitual, así como seguimiento y rastreo de casos de nuestros profesionales. •Especial foco en el bienestar emocional y salud mental de nuestros profesionales. •Actividades de formación, sensibilización y concienciación de los riesgos y medidas frente a la COVID-19. Informe de Gestión Consolidado 2021 80 20 Los Comités de Seguridad y Salud se establecen reglamentariamente para centros con más de 50 trabajadores, en aquellos centros con menos de 50 trabajadores en los que existe la figura del Delegado de Prevención, se realizan periódicamente reuniones de seguridad y salud. Sensibilización [GRI 403-5] En 2021 se han impartido un total de 15.301 horas de formación en materia de seguridad y salud, habiendo recibido formación el 75% de los profesionales. La formación en materia de Seguridad y Salud es un instrumento fundamental como acción preventiva para mejorar la protección del trabajador frente a los riesgos existentes durante la operativa del día a día. Por ello, Enagás ha diseñado un itinerario formativo para todos los perfiles de la compañía, en el cual se definen las acciones formativas específicas necesarias en función de su grupo de riesgo. Entre estas actuaciones, en 2021 destaca la formación en elementos de seguridad en instalaciones eléctricas, gestión de mercancías peligrosas, y formación general Seguridad, Higiene y Ergonomía y Primeros Auxilios. 10/2021 Enagás, como compañía comprometida con la salud y el bienestar de sus profesionales, celebró el pasado 14 de octubre una charla informativa online sobre salud digital. Enmarcada en el programa de desconexión digital de Enagás, en esta charla se destacó el impacto negativo que puede tener sobre la salud física y mental de los profesionales pasar gran parte del tiempo conectados a las tecnologías, dando recomendaciones prácticas para evitar riesgos asociados. Durante el ejercicio 2021, las acciones de comunicación y concienciación en materia de seguridad y salud han continuado focalizándose en los riesgos y medidas frente a la COVID-19. Se han realizado más de 50 comunicaciones a todo el personal de Enagás a través del buzón corporativo con píldoras informativas relacionadas con la COVID-19, fomento de programas de salud (reto steppers, vacunas, etc), procedimiento y recomendaciones de retorno a la oficina, etc. [GRI 403-4, GRI 403-6] Por otro lado, Enagás proporciona formación a todos sus contratistas a través de la plataforma SACE. Esta formación es complementaria con charlas presenciales en las infraestructuras donde pueden realizar trabajos de especial riesgo. El número de horas de formación a contratistas a través de la plataforma SACE ha sido de 2.119 horas, lo que equivale a 4.238 formaciones. Consulta la Política de seguridad y salud, medio ambiente y calidad, así como la Política en materia de prevención de accidentes graves y las Directrices corporativas en materia de seguridad vial en la web corporativa Indicadores de seguridad [GRI 403-9] Índice de frecuencia con baja Número de accidentes que han producido lesionados con baja por cada millón de horas trabajadas. (Número de accidentes con baja x 106 / Número de horas trabajadas). * El índice de frecuencia con baja por género es de 3,79 para los hombres y 1,62 para las mujeres en 2021, de 5,18 y 0,00 respectivamente en 2020, y de 6,49 y 1,67 respectivamente en 2019. El índice de frecuencia con baja por género se ha calculado con el número exacto de horas trabajadas para cada género en 2021 y 2020, mientras que en 2019 fue calculado con el número de horas trabajadas estimadas en función de la distribución de la plantilla. En 2021 han ocurrido siete accidentes con baja para personal propio21 (seis en hombres y uno en una mujer) y han sido categorizados como accidentes menores por la Mutua de la Seguridad Social. Las causas principales han sido las caídas y golpes, aspectos posturales / ergonómicos, riesgos mécanicos, el trabajo con materiales químicos peligrosos y accidentes de tráfico. Enagás dispone de un procedimiento de lecciones aprendidas donde se establece el método de difusión de las mismas, para que en cascada alcance a todo el personal de la compañía. Respecto a las lesiones laborales registradas, la tasa por cada millón de horas trabajadas ha sido de 8,19 para personal propio y de 4,77 para personal contratista. Informe de Gestión Consolidado 2021 81 21 En 2020 ocurrieron ocho accidentes (todos ellos a hombres) y en 2019 once accidentes (diez a hombres y uno a una mujer). En ambos ejercicios, todos los accidentes fueron categorizados como accidentes menores. Índice de gravedad con baja [GRI 403-9] Número de jornadas perdidas a causa de accidentes por cada mil horas trabajadas. (Número de jornadas perdidas x 103 / Número horas trabajadas). * El índice de gravedad con baja por género es de 0,09 para los hombres y 0,01 para las mujeres en 2021, de 0,07 y 0,00 respectivamente en 2020, y de 0,13 y 0,01 respectivamente en 2019. El índice de gravedad con baja por género se ha calculado con el número exacto de horas trabajadas para cada género en 2021 y 2020, mientras que en 2019 fue calculado con el número de horas trabajadas estimadas en función de la distribución de la plantilla. Los índices de accidentalidad de Enagás están por debajo de la media del sector energético En 2021, en el servicio de suministro prestado por el buque “Bourbon Petrel” al almacenamiento subterráneo de Gaviota, cuando la tripulación del mismo realizaba la maniobra de desamarre, se produjo un incidente en la cubierta del barco dando como resultado el fallecimiento de uno de sus marineros. Enagás ha realizado una investigación del incidente concluyendo, que no se identifican causas asociadas a la gestión realizada en la plataforma del Almacenamiento Subterráneo de Gaviota. Enagás ha colaborado con el buque “Bourbon Petrel” en la identificación de mejoras en los procedimientos del buque, señalización en cubierta y sobre labores de supervisión respecto al posicionamiento del buque respecto a la plataforma. Tasa de días perdidos [GRI 403-9] Total de casos de días perdidos personal propio / Total horas trabajadas por 200.000 Tasa de absentismo por edad y género [GRI 403-9] Horas de absentismo x 100 / Horas teóricas (plantilla del colectivo x 1.682 horas) Enfermedades profesionales [GRI 403-10] Enagás no ha identificado, a través de sus sistemas de evaluación de riesgos en seguridad y salud, puestos de trabajo con riesgo de padecer enfermedades profesionales. Informe de Gestión Consolidado 2021 82 Evaluaciones de riesgos y tratamiento de incidentes [GRI 403-2] Enagás dispone de un procedimiento, dentro de su Sistema de gestión de seguridad y salud, para la identificación de peligros laborales y posterior evaluación de riesgos. Adicionalmente, dispone de los siguientes procedimientos: •Un procedimiento interno para la evaluación de riesgos laborales bajo una metodología basada en el Sistema Simplificado de Evaluación de Riesgo de Accidente, del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, y que se utiliza tanto para trabajos rutinarios como no rutinarios. En este último caso, la metodología está asociada a una instrucción operativa especial que permite cuantificar la magnitud de los riesgos existentes y definir su prioridad de corrección. •Procedimientos para la evaluación de riesgos industriales basados en diferentes metodologías, como por ejemplo, HAZOP (Hazard and Operability study), una técnica de análisis de riesgo y operabilidad que permite identificar los riesgos potenciales y operacionales producidos por desviaciones de los sistemas respecto a sus condiciones de diseño; SIL (Safety Integrity Level), una técnica que permite evaluar el nivel de seguridad mediante la asignación del nivel de integridad de seguridad exigible a cada una de las funciones instrumentadas de seguridad, así como verificar que estas cumplen los requerimientos de seguridad conformes a dicho nivel; What if, una técnica que proporciona la posibilidad de identificar peligros potenciales con facilidad, evaluando el significado de los peligros y el nivel de adecuación de las salvaguardas existentes; metodología de análisis de riesgos para instalaciones afectadas por la Directiva SEVESO, o metodología para la evaluación del riesgo de explosión, la cual permite analizar tanto la existencia y probabilidad de formación de una atmósfera explosiva, como la existencia y probabilidad de activación de todas las posibles fuentes de ignición. •Las inspecciones de seguridad (observaciones planeadas y visitas de seguridad) y permisos de trabajo son otros de los procedimentados que conforman el sistema de gestión de Enagás, en el que se identifican y evalúan riesgos. Tras cualquier evaluación de riesgos, se establecen acciones correctivas para la mitigación de los riesgos relevantes identificados, evaluando posteriormente la eficacia de la acción. Adicionalmente, durante 2021 se han continuado realizando las evaluaciones de riesgos de puestos y lugares por la COVID-19, indicados por el procedimiento asociado del Ministerio de Sanidad de España, así como chequeos periódicos de autocontrol de seguimiento de las medidas implantadas. Enagás dispone de un procedimiento interno para el reporte de riesgos o anomalías que cualquier trabajador pueda detectar durante el desarrollo de su actividad. Existen diversos canales para el establecimiento de estas comunicaciones, como son los Comités y reuniones de Seguridad y Salud, los representantes de los trabajadores, un buzón electrónico disponible para todos los profesionales, las reuniones de coordinación con los contratistas, a través del servicio de prevención o sus responsables directos, y un buzón específico habilitado en la plataforma SACE para contratistas y proveedores. En caso de identificar una situación de riesgo grave e inminente, el profesional tendrá derecho a interrumpir su actividad, permanecer en lugar seguro y deberá informar a su superior inmediato de dicha situación. Enagás dispone de un procedimiento para la actuación, notificación, investigación y análisis estadístico de incidentes (incidentes con lesión con baja, sin baja, los accidentes mortales, graves o múltiples, como los incidentes sin lesión (near miss) e in itinere). En caso de concurrir las siguientes circunstancias, se realiza una investigación especializada mediante un registro específico: •Aquellos incidentes con un grado de peligrosidad superior a un determinado nivel, establecido según la metodología incluida en el procedimiento. •Bajo petición del Comité Intercentros de Seguridad y Salud y/o del Comité de Seguridad y Salud de la instalación, de la línea de mando o del Servicio de Prevención. •Accidentes graves o mortales. •Accidentes graves según RD 840/2015. Tras la investigación, se reflejan en un informe las causas del incidente, la evaluación potencial de riesgo, las acciones correctoras identificadas, los responsables de ejecución y seguimiento de las medidas correctoras (incluidas las que afecten a la revisión de evaluación de riesgos o cambios en el sistema de gestión), así como los recursos y plazos. En el año 2021, se ha completado la evaluación de riesgos psicosociales en la compañía, siendo las dimensiones más desfavorables el ritmo de trabajo y claridad del rol y destacando como dimensiones más favorables el reconocimiento y confianza vertical. Dentro del proceso de evaluación se han realizado 22 círculos de prevención o grupos de trabajos con la participación voluntaria de profesionales de distintas instalaciones de Enagás, con el objetivo de realizar una propuesta de mejoras para todas las dimensiones evaluadas. Adicionalmente, se dispone de un grupo de trabajo integrado por representantes de los trabajadores y de la empresa, que está trabajando en la planificación de medidas correctoras a implementar. Consulta la Política de seguridad y salud, medio ambiente y calidad, la Política General de Seguridad Integral en Infraestructuras Estratégicas y la Política en materia de prevención de accidentes graves en la web corporativa Gestión de crisis y emergencias Enagás actualiza de forma periódica el Manual de Gestión de Crisis de Compañía, adaptándolo a los nuevos riesgos, políticas y negocios emergentes, para una gestión rápida y eficaz ante la materialización de cualquier incidente, estableciendo para su control diversos comités de actuación en función del nivel de gravedad y consecuencias de cada escenario. Asimismo la compañía trabaja en un modelo de gestión resiliente que permita aumentar la capacidad de adaptación ante un entorno cambiante consiguiendo al mismo tiempo sus objetivos, evaluando tanto la resiliencia estructural como adaptativa. Durante este año, y tras la actuación en base al escenario de nuestro Manual de Gestión de Crisis sobre indisponibilidad de personas, se han actualizado y elaborado planes de contingencia específicos. Enagás dispone de mapas de stakeholders para la gestión de crisis en las infraestructuras, tanto a nivel corporativo como a nivel local de forma que, ante una hipotética situación de crisis, tanto las personas clave como los canales y asuntos están identificados. Informe de Gestión Consolidado 2021 83 Además, Enagás dispone de distintos procedimientos de respuesta ante incidencias en los sistemas de información, que incluyen roles y responsabilidades, pasos a seguir para la restauración del funcionamiento de equipos y sistemas, tiempos de recuperación, etc. Enagás dispone de mapas de stakeholders para la gestión de crisis en las infraestructuras, tanto a nivel corporativo como a nivel local Seguridad de la información Enagás dispone de una política de ciberseguridad aprobada por el Consejo de Administración orientada a gestionar eficazmente la seguridad de la información tratada por los sistemas informáticos de la empresa, así como los activos que participan en sus procesos. Esta política se implementa en la compañía a través de procedimientos y controles internos. El modelo de gestión de la seguridad de la información de Enagás es aplicable a la ciberseguridad y está basado en la normativa internacional y nacional y en la evaluación continua del ciberriesgo, de modo que facilita, por todos los medios a su alcance y de forma proporcional a las amenazas detectadas, los recursos necesarios para que la organización disponga de un entorno alineado con los objetivos de negocio y de ciberseguridad establecidos. Enagás tiene definidos indicadores de ciberriesgo que son medidos y comunicados de forma periódica a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración. [GRI 2-13] Adicionalmente y como refuerzo de la protección de las Infraestructuras Críticas que opera Enagás, existe una Política General de Seguridad Integral en Infraestructuras Estratégicas donde se aúnan los procesos de seguridad físicos y lógicos para el cumplimiento de la Ley para la Protección de Infraestructuras Críticas (LPIC) y la Ley de seguridad de las redes y sistemas de información (NIS). Enagás dispone de un modelo de gestión de la ciberseguridad con segregación de funciones entre el gobierno y la operación, así como de un Plan Director de Ciberseguridad. Dicho Plan ha sido actualizado conforme a los requisitos del Real Decreto 43/2021 y tiene designado un Responsable de Seguridad de la Información (CISO) ante la administración competente. En 2021 no se ha producido ningún ataque con éxito en los sistemas de información de la compañía Enagás cuenta con un Plan Director de Seguridad 2022-2024, en el cual se considera la situación extraordinaria provocada por la pandemia de la COVID-19, facilitando el teletrabajo de una forma segura sin afectar al funcionamiento normal de la compañía, en la inercia hacia la digitalización de la compañía y en la migración creciente a soluciones en la nube. Este Plan Director está basado en los resultados del análisis del riesgo y enfocado a mejorar la resiliencia de los sistemas de información de Enagás. Por último, la compañía está adecuando sus controles a los requisitos del futuro esquema de Certificación de Protección de Infraestructuras Críticas y Servicios Esenciales del Gobierno de España. Enagás ha ido desplegando su estrategia de concienciación y formación en ciberseguridad llegando a la totalidad de la plantilla y realizando multitud de actividades presenciales y online encaminadas a mejorar las capacidades de detección y reacción de los empleados. En la actualidad, Enagás ha renovado la certificación ISO 27001:2013 para sus sistemas logísticos y comerciales, sistemas de control de gasoducto y sistemas de control industrial para cada tipo de infraestructura que opera. En 2021, Enagás ha realizado dos auditorías internas en materia de ciberseguridad, una de ellas enfocadas al ámbito del teletrabajo y la otra a la ciberseguridad en "la nube". Dichas auditorías contribuyen a garantizar el alto nivel de ciberseguridad de la compañía, sin haber identificado vulnerabilidades significativas. Incidentes de ciberseguridad Enagás cuenta con un Centro de Operaciones de Seguridad cuya función es la detección, análisis, reporte y resolución de incidentes reales y potenciales de ciberseguridad en un servicio continuo 24x7. Al igual que en años anteriores, Enagás no ha recibido ningún tipo de ataque con éxito en sus sistemas de información en 2021. Consulta la Política de ciberseguridad en la web corporativa Empresa saludable [GRI 403-3, GRI 403-6] Enagás está certificada como Empresa Saludable según el protocolo de la Organización Mundial de la Salud. El Sistema de Gestión Integral Saludable recoge los aspectos e información del ambiente físico de trabajo, ambiente psicosocial, recursos personales de salud y participación de la comunidad. En Enagás, se analizan todos los riesgos específicos de los puestos de trabajo con impacto para la salud y existen protocolos médicos asociados para prevenir y/ o mitigar dicho impacto. [GRI 403-7] Además, se dispone de un concierto con un servicio de prevención ajeno para dar cobertura a la especialidad de medicina del trabajo y vigilancia de la salud en todos sus centros. Para dar respuesta a las demandas derivadas de la crisis sanitaria por la COVID-19, la sede central de Enagás cuenta con dos médicas, dos diplomadas en enfermería del trabajo y una administrativa (inicialmente era de un médico y un diplomado universitario de enfermería del trabajo). En la plataforma de Gaviota, se cuenta además con un diplomado universitario de enfermería del trabajo y asistencia remota de un servicio médico. Por otro lado, Enagás ofrece a sus empleados disponer de un seguro médico privado bonificado económicamente, y además para el personal a turnos de las plantas de regasificación se ofrece un servicio de fisioterapia. Informe de Gestión Consolidado 2021 84 Enagás ha lanzado la campaña "Proyecto Guía" para orientar al empleado hacia una cultura de seguridad y salud En 2021 se ha lanzado la campaña “Proyecto Guía” para orientar al empleado hacia una cultura de seguridad y salud, a través de la adquisición de conocimientos y buenos hábitos que le permitan mantener el bienestar en el ámbito laboral y personal. Dentro de las actuaciones lanzadas en el marco de este proyecto, destaca el lanzamiento de videos informativos sobre reanimación cardio-pulmonar, seguridad vial y nueva normativa de tráfico y zonas ATEX (Atmósfera Explosiva). 04/2021 Con motivo del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, celebrado el 28 de abril, Enagás se adentra en el 'RetoSteppers', una competición por equipos que tiene como objetivo acumular el mayor número de pasos posible durante cuatro semanas y fomentar un estilo de vida saludable entre los profesionales. En este reto han participado más de 250 profesionales de la compañía que, divididos en 44 equipos, se enfrentaron a diferentes retos. [GRI 403-3, GRI 403-6] Actuaciones del servicio médico [GRI 403-6] En Enagás, además del examen de salud específico por puesto de trabajo, se realiza una analítica básica, el desglose de la cifra de colesterol, diagnóstico de cáncer de próstata para mayores de 45 años, electrocardiograma y prueba de detección de cáncer de colon. Además, Enagás tiene en marcha un programa para fomentar que los profesionales reúnan los conocimientos necesarios que les conviertan en promotores de su propia salud. •715 consultas médicas a personal de Enagás (660 relacionadas con la COVID-19), y una consulta a personal externo. •10.495 pruebas de detección para la COVID-19 a personal de Enagás y 2.128 pruebas a personal externo. Adicionalmente, se han realizado 330 seguimientos de casos (potenciales y reales) por la COVID-19 entre los profesionales de la compañía. •445 vacunaciones de gripe y 5 vacunaciones de neumococo, hepatitis A y B, tétanos y fiebre tifoidea. •1.087 exámenes de salud. •998 exámenes de tensión arterial y riesgo cardiovascular (incluyendo 84 analíticas de sangre y 8 tomas de tensión arterial en el servicio médico, tanto en momentos puntuales como en seguimiento). •391 pruebas de diagnóstico precoz de cáncer de próstata realizadas. •300 pruebas de diagnóstico precoz de cáncer de colon realizadas. Con el objetivo de promover un estilo de vida saludable entre los empleados, Enagás pone a disposición de los profesionales una alimentación sana y natural en la sede central y en los comedores de las infraestructuras. También fomenta la práctica del ejercicio mediante programas como 'Good new energy', donde el profesional accede a clases virtuales de yoga, pilates y espalda sana. Además Enagás dispone de un servicio de vestuario, duchas y parking de bicicletas en sus instalaciones. Durante 2021, y en el contexto de crisis sanitaria, se han continuado ofreciendo a los profesionales actividades online relacionadas con la salud como son un programa de mejora de la gestión emocional, mindfulness y un programa de bienestar digital. Informe de Gestión Consolidado 2021 85 4.6 Gestión del capital natural y la biodiversidad La gestión del capital natural y la biodiversidad es uno de los aspectos clave para Enagás, tal y como se refleja en la política de seguridad y salud, medio ambiente y calidad de la compañía. El control y la minimización de nuestros impactos en el medio ambiente, produce además beneficios internos directos al mejorar el uso de los recursos, garantizando la sostenibilidad de nuestro negocio y generando confianza en nuestros grupos de interés. Los aspectos clave que abordamos en nuestro modelo de gestión del capital natural y la biodiversidad son: el análisis de los impactos y dependencias del capital natural y la biodiversidad, la circularidad de los procesos (economía circular), el seguimiento y control de los aspectos ambientales (emisiones atmosféricas, control de derrames y residuos, control de ruidos, contaminación lumínica, gestión del agua, biodiversidad) y la implantación de medidas de prevención y mitigación de impactos. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2021 Líneas 2022 •Plan de Biodiversidad. •Proyecto piloto de valoración y monetización de impactos en biodiversidad. •Plan de minimización de residuos. •Certificación Residuo Cero. •Programas de objetivos y metas ambientales 2021. •Transparencia en materia de riesgos y gestión del agua (CDP Water). •Programas de objetivos y metas ambientales 2022. •Plan de minimización de generación de residuos e incremento de tratamientos de valorización/ reciclaje. •Ampliación de áreas de infraestructuras lineales con control de la vegetación mediante el uso de ganadería extensiva. •Nuevas iniciativas de valoración y monetización de los impactos ambientales. •Transparencia en materia de riesgos y gestión del agua (CDP Water). •Plan de Gestión de agua. 100 % de la actividad certificada según ISO 14001 96 % de residuos valorizados / reciclados (Certificación Residuo Cero de AENOR) 100 % de instalaciones con evaluaciones de impacto en la biodiversidad (209,32 ha) 16,4 ha de instalaciones en zonas próximas a áreas críticas de protección de biodiversidad, con planes de protección de biodiversidad específicos 67,7 dam3 de agua de red municipal consumida Informe de Gestión Consolidado 2021 86 Modelo de gestión del capital natural y la biodiversidad [GRI 3-3] Certificaciones ambientales Enagás desarrolla sus compromisos en materia ambiental (reflejados en la Política de Seguridad y Salud, Medio Ambiente y Calidad) a través del sistema de gestión ambiental. El 100 % de la actividad de Enagás está certificada según ISO 14001. Asimismo, los almacenamientos de Serrablo y Yela, así como las plantas de regasificación de Huelva y Barcelona disponen de certificación EMAS. Impactos y dependencias en el capital natural y la biodiversidad Enagás analiza las dependencias e impactos en el capital natural con el objetivo de identificar actuaciones que nos permitan minimizar nuestro impacto ambiental. A continuación, se muestran los impactos ambientales ordenados según su nivel de significatividad y su origen, así como las principales actuaciones que Enagás lleva a cabo para prevenirlos y reducirlos. Consulta la Política de seguridad y salud, medio ambiente y calidad y las Directrices corporativas en materia de biodiversidad en la web corporativa. Aspectos ambientales (impactos) Impactos Origen de los impactos Principales actuaciones de prevención y mitigación de impactos Mayor significatividad Emisiones de gases •Emisiones CO2 •Emisiones CH4 •Emisiones NOx, HCFCs, CO, SOx Disminución o deterioro de la calidad del medio ambiente atmosférico Consumo energético en la operación, construcción y mantenimiento de las infraestructuras (transporte, almacenamiento, regasificación) •Eficiencia energética •Compensación de emisiones •Mantenimiento preventivo •Objetivos de reducción de emisiones vinculados a retribución variable de los profesionales Significativida d media Residuos •Residuos no peligrosos •Residuos peligrosos •Derrames Disminución de los recursos y de la calidad de suelo y agua Mantenimiento de las infraestructuras •Reciclaje y valorización •Medidas de prevención de derrames •Objetivos de reciclaje y valorización de residuos Menor significatividad Captación de agua de mar (devolución en condiciones similares) Deterioro del volumen y/o calidad del agua de mar Operaciones de plantas de regasificación Aprovechamiento del frío antes de su devolución al mar para recuperar sus condiciones iniciales Ocupación de suelos Afecciones a la biodiversidad Construcción y operación de infraestructuras Restauración y preservación de ecosistemas evitando la deforestación Consumo de agua de la red municipal y fuentes subterráneas o superficiales Disminución de los recursos naturales •Sistemas anti-incendios •Riego •Uso sanitario Plan general de reducción de consumo de agua en las instalaciones Ruido •Contaminación acústica para el entorno de la instalación •Afecciones a la biodiversidad Operación de las infraestructuras Silenciadores, apantallamientos Emisiones de luz al exterior •Contaminación lumínica para el entorno de la instalación •Afecciones a la biodiversidad Operación de las infraestructuras Reducción de iluminación nocturna Informe de Gestión Consolidado 2021 87 El consumo energético (gas natural y electricidad) es clave para llevar a cabo nuestras actividades y, por tanto, es nuestra principal dependencia del capital natural, además de los suelos en los que se ubican nuestras infraestructuras. También constituye el origen del principal impacto en el medio: las emisiones de gases de efecto invernadero. Enagás, en el marco del sistema de gestión energética certificado según ISO 50001, analiza los consumos energéticos más significativos a nivel de instalación y equipos, así como su dependencia con las principales variables, lo que nos permite establecer y priorizar las iniciativas de eficiencia energética con mayor impacto (ver capítulo 'Acción Climática y Eficiencia Energética'). Estos impactos ambientales se analizan a través de las evaluaciones de aspectos ambientales en el caso de las actividades de construcción, operación y mantenimiento. El seguimiento ambiental se realiza a través de auditorías, la ejecución de los programas de vigilancia ambiental, las evaluaciones de cumplimiento legal en todas las instalaciones y el seguimiento de los indicadores ambientales y planes de mejora. Además, para los proyectos de construcción de infraestructuras, según la tipología y normativa aplicable, se realizan estudios de impacto ambiental, que incluyen tanto los impactos como las medidas para mitigarlos. Todo ello, estableciendo procesos de consulta con los grupos de interés (ver apartado 'Comunidades locales'). Adicionalmente, Enagás lleva a cabo otros análisis y estudios, como es el caso de las evaluaciones de los riesgos ambientales asociados a escenarios accidentales. Todo ello nos permite identificar los activos del capital natural en los que tenemos un mayor impacto a nivel de instalación y por tanto, priorizar las actuaciones ambientales en función de los mismos. Como resultado de las evaluaciones de los riesgos ambientales asociados a escenarios accidentales y a su cuantificación económica (Ley 26/2007), Enagás ha constituido garantía financiera en la planta de El Musel (por un escenario hipotético de vertido de gasoil a las aguas superficiales) y en los almacenamientos subterráneos de Serrablo y Yela (el escenario hipotético principal de riesgo es el incendio con afección a especies silvestres y hábitats). Enagás ha realizado una valoración del capital natural basada en un análisis de materialidad ambiental a nivel de infraestructura. También, en determinados casos, se realiza una valoración más detallada, analizando los servicios ecosistémicos del entorno. Es el caso del Estudio de Integración paisajística que se realizó previo a la construcción de la Estación de Compresión de Euskadour y que obtuvo como resultado la identificación de medidas de revegetación y restauración sobre suelos, vegetación y cursos hídricos, con más de 900 especies plantadas. [GRI 3-3] Proyecto piloto de valoración de capital natural en EC Euskadour [GRI 304-2] En 2021 se ha realizado un proyecto piloto de valoración y monetización de los impactos ambientales en la instalación. El proyecto ha consistido en las siguientes actividades y conclusiones: •Identificación de los servicios ecosistémicos presentes en el entorno y sus indicadores: principalmente servicios de regulación y en menor medida, servicios de aprovisionamiento y culturales. •Cuantificación de la variación de estos servicios en tres momentos: durante la construcción, tras la implantación de medidas de restauración y compensación y tras el periodo de concesión (25 años). Como resultado se ha obtenido que el impacto de la construcción sobre los servicios ecosistémicos proporcionados por el entorno ha sido bajo gracias a los criterios de diseño y construcción empleados (tal y como establecen las Directrices corporativas de biodiversidad de Enagás). Además, las medidas implantadas tras la obra y en fase de explotación, han resultado en una reducción de impacto significativa, un 64 %, en los servicios de regulación, porcentaje que se incrementará por el efecto de las medidas hasta el 70 % al final del periodo. •Monetización de la deuda residual, con un resultado de 1.457,55 euros y 1.234,38 euros al inicio y final del periodo de concesión respectivamente. •Propuesta de acciones de compensación para neutralizar dicha deuda, que se han incluido en el plan de biodiversidad de la compañía. Estrategia de biodiversidad [GRI 304-2] Objetivo de no pérdida neta de biodiversidad en proyectos de construcción y operación de infraestructuras energéticas Drivers estratégicos Valoración y diagnóstico de ecosistemas y aspectos ambientales que nos permitan definir y priorizar nuestras actuaciones. Adoptar soluciones basadas en la naturaleza para preservar, restaurar y gestionar los ecosistemas y especies, contribuyendo así a la mitigación del cambio climático, la resiliencia y la adaptación con beneficios para la propia naturaleza. Colaboración con organismos, asociaciones y compañías para la creación de valor compartido y maximizar el impacto de las actuaciones. Sensibilizar para impulsar a la acción tanto a nivel individual como colectivo, ejerciendo de efecto tractor para otras compañías y entidades. La estrategia de biodiversidad de Enagás establece el objetivo de no pérdida neta de biodiversidad En los proyectos de construcción, Enagás realiza actividades de protección y conservación de especies de flora y fauna, de acuerdo a la jerarquía de mitigación de impactos, dirigidas a preservar los ecosistemas y su biodiversidad. Estas actividades comienzan con un recorrido de campo previo a los inicios de los trabajos para comprobar la presencia o ausencia de especies en el trazado. Tras las obras de construcción, Enagás restituye la totalidad de las zonas afectadas y revegeta las zonas con masa forestal. Durante 2021, se han realizado varios proyectos de construcción en los que se han utilizado corredores de otras infraestructuras existentes y empleado accesos ya existentes a la zona de trabajo, reduciendo así la afección al suelo y a las aguas. En dichos proyectos se ha realizado la reposición del 100 % del terreno afectado a su estado previo lo antes posible tras Informe de Gestión Consolidado 2021 88 su alteración, minimizando así el riesgo de erosión, y favoreciendo que se restablezca el sistema de drenaje natural del terreno, los hábitats afectados y el paisaje. En 2021 se ha avanzado en la restauración de 801.539 m2 de los 1.479.980 m2 alterados. En 2022 Enagás continuará trabajando en la restauración de la superficie restante. [GRI 304-2, GRI 304-3] Enagás realiza evaluaciones de impacto en la biodiversidad en la totalidad de sus instalaciones (56 sitios operativos, los cuales ocupan una superficie de 209,32 hectáreas), así como en los proyectos de construcción que se realizan en las instalaciones y en zonas de gasoducto. Durante los últimos cinco años, la superficie total evaluada en esta materia (instalaciones y proyectos de construcción) ha sido de 212,52 hectáreas. Los almacenamientos subterráneos de Gaviota y de Serrablo, se encuentran dentro y/o próximas a áreas críticas de protección de la biodiversidad. Ambas instalaciones cuentan con un plan específico de gestión de la biodiversidad que cubre toda la superficie de ambas instalaciones (16,43 hectáreas). Economía circular [GRI 306-2] En Enagás hemos firmado el 'Pacto por la Economía Circular' a través del cual nos comprometemos a impulsar la transición hacia una economía circular. Para ello estamos trabajando en las siguientes líneas: Informe de Gestión Consolidado 2021 89 Actuaciones orientadas a la circularidad de los procesos: [GRI 306-2] Aprovechamiento energético y reducción de la huella de carbono de los procesos productivos propios y de terceros •Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones de Enagás que nos ha permitido reducir nuestra huella de carbono un 14 % respecto al año base (2018) (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética') •Proyectos de generación de energía eléctrica para consumo propio y de terceros, a partir de energías renovables, tecnologías más limpias y más eficientes en los procesos, mediante los cuales hemos generado un 16,7 % de la electricidad consumida en 2021 (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética'). •Proyecto de aprovechamiento del frío residual del gas natural licuado (GNL) que hace posible que el frío residual que se produce en el proceso de regasificación de las plantas sea conducido para utilizarse en procesos industriales o instalaciones de climatización de terceros, con un ahorro energético en costes de energía y con una reducción en la huella de carbono. Uso de energías renovables •Promoción del desarrollo de energías renovables no eléctricas, como el biometano o el hidrógeno para su inyección en la red de gasoductos, así como el desarrollo de nuevos servicios y usos del gas natural, poniendo en marcha más de 55 proyectos (ver capítulo ‘Nuestro compromiso con la transición energética’). Destaca por su naturaleza el proyecto puesto en marcha en 2021 junto con Genia Bioenergy, Naturgy y la Generalitat Valenciana para impulsar la producción de gas renovable a partir de la paja del arroz e introducirlo en la infraestructura gasista. •Consumo del 100 % de energía eléctrica con garantías de origen renovable desde 2021 (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética') Optimización del ciclo de vida de productos e instalaciones. Recuperación y prolongación de vida útil de materias auxiliares e incorporación de criterios de ecodiseño •Planta de regeneración de aguas con metanol en el almacenamiento de Serrablo que, en función de la cantidad de metanol presente y bajo determinadas condiciones de operación, nos permitirá recuperar hasta un 98 % de las aguas con metanol evitando así la generación del residuo peligroso de mayor volumen. •Prolongación de vida útil de aceites y lubricantes utilizados en los equipos de sus instalaciones a través de procesos de limpieza y filtrado de los mismos. •Incorporación de criterios de ecodiseño en obras de construcción. •Aprovechamiento de la traza de la red de gasoductos para la instalación de fibra óptica. Ahorro y eficiencia hídrica •Sistemas de recuperación de aguas pluviales en instalaciones que se destinan a defensa contra incendios y riego. •Sustitución de zonas de césped por vegetación autóctona en instalaciones para un uso más responsable del agua, que nos permitirá reducir hasta un 80 % del consumo de agua en dos de las instalaciones de mayor consumo. Remediación y restauración ecológica de ecosistemas •Estrategia de Biodiversidad: adoptar soluciones basadas en la naturaleza para preservar, restaurar y gestionar los ecosistemas y especies, contribuyendo así a la mitigación del cambio climático, la resiliencia y la adaptación con beneficios para la propia naturaleza. •Restitución y revegetación en el 100 % de los proyectos de desarrollo de infraestructuras con afecciones a la biodiversidad. Valorización y reciclado de residuos •Tratamientos de valorización y reciclaje de residuos exigidos a los gestores de residuos que nos han permitido valorizar un 96 % de los residuos en 2021. Reutilización de productos •Firma de un convenio de colaboración con Oroel para investigar el desarrollo de nuevas prendas de protección individual a partir de material ya utilizado para darles una segunda vida útil. •Donación de 65 equipos informáticos (portátiles, monitores, etc.) y mobiliario en desuso para su reutilización posterior en 2021. Concienciar y sensibilizar de la importancia de avanzar hacia una economía circular •Introducción del concepto de economía circular en los cursos de formación medioambiental. •Campañas de sensibilización sobre segregación y gestión de residuos dirigidas a contratistas y profesionales de Enagás. Informe de Gestión Consolidado 2021 90 Generación y gestión de residuos [GRI 3-3, GRI 306-1] Los residuos generados por Enagás están asociados en su mayoría al mantenimiento de las instalaciones y equipos, y son en su mayoría residuos líquidos. Enagás tiene implantado un sistema de segregación, gestión, almacenamiento y entrega a gestores autorizados de los residuos peligrosos y no peligrosos. Estos gestores autorizados realizan la gestión de los residuos fuera de las instalaciones de la compañía. En 2021 Enagás ha obtenido la certificación Residuo Cero de AENOR22 que reconoce los avances de la compañía para maximizar el volumen de residuos reciclados o valorizados, así como para minimizar los residuos generados. De este modo, Enagás ha establecido en los diferentes contratos con los gestores de residuos los tratamientos de aplicación para cada residuo en línea con la legislación de aplicación y los compromisos de la compañía, que incluyen el objetivo de tratar (reciclar/valorizar) un porcentaje igual o superior al 90 % de los residuos peligrosos y de los no peligrosos. Adicionalmente, Enagás dispone de un plan con acciones orientadas a incrementar el porcentaje de valorización de residuos en las infraestructuras y minimizar la generación de residuos. [GRI 306-2, GRI 306-4, GRI 306-5] Enagás ha reciclado/valorizado el 96% de los residuos generados Residuos generados y gestionados por tipología de residuo (Tn)(1) [GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5] (1) Se han recalculado los residuos no peligrosos de 2019 y 2020 sin considerar las aguas sanitarias de Barcelona. [GRI 2-4] En 2021, el incremento de residuos peligrosos generados respecto al año anterior se debe al incremento del residuo de aguas con metanol (residuo líquido industrial), que representa un 88 % de los residuos peligrosos de Enagás. Este residuo se genera en los almacenamientos subterráneos durante su período de extracción. Por ello, es un residuo que se genera de forma proporcional a la actividad de extracción del almacenamiento dependiendo, además, de la cantidad de agua contenida en los pozos. En 2021 la actividad de extracción se ha visto incrementada respecto al año anterior y, en consecuencia, la cantidad de este residuo ha aumentado. El 98 % de los residuos peligrosos ha recibido tratamiento de valorización. Los que han sido eliminados son de diversa tipología, muchos de ellos difíciles de valorizar (residuos con THT y tierras contaminadas). Enagás continúa trabajando con los gestores de residuos para incrementar el máximo posible dicho porcentaje. Por otro lado, el volumen de residuos no peligrosos generados ha disminuido un 9 % respecto al año anterior. El 90 % de los residuos no peligrosos ha recibido tratamiento de valorización. El principal residuo no peligroso son los lodos de fosas sépticas (residuos líquidos no industriales que contienen únicamente carga orgánica en su composición) y representan un 50 % del total de residuos no peligrosos de Enagás. Gran parte de las instalaciones de Enagás, por su ubicación aislada y alejada de zonas urbanas, no tienen la posibilidad de realizar el vertido de sus aguas sanitarias a una red municipal de saneamiento. Por ello, existen depósitos estancos para recogida de estas aguas, que suponen un vertido cero al ser trasladado su contendido a una estación depuradora de aguas residuales. En una pequeña proporción de instalaciones, se dispone de fosas sépticas con tratamientos biológico y vertido autorizado a través de zanjas filtrantes. Como incidencia en el 2021, las aguas sanitarias de Planta de Barcelona, que en condiciones normales se canalizan hasta la red de saneamiento del Puerto, se han tenido que someter a un tratamiento físico-químico previo a través de una empresa especializada, debido a la presencia de sulfuros. Se han tratado 2.618 toneladas de aguas residuales. Durante el año 2021 se ha continuado trabajando para la resolución de dicha incidencia, con la instalación de un sistema de tratamiento previo al vertido. Se prevé que a lo largo de 2022 se solucione la incidencia volviendo a verter a la red de saneamiento del Puerto. Informe de Gestión Consolidado 2021 91 22 La planta de Barcelona queda fuera del alcance debido a la incidencia con aguas sanitarias. Residuos no peligrosos generados y gestionados por naturaleza del residuo, origen y tratamiento (Tn) [GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5] Estado Ámbito generación Operación/ Tratamiento (1) 2019 2020 2021 Sólidos Industrial Actividad normal /principal Valorización/ reciclaje 20,69 17,47 3,19 Eliminación 66,57 23,14 13,76 No industrial (2) Valorización/ reciclaje 344,77 434,62 494,14 Eliminación 42,84 25,60 11,41 Líquidos Industrial Actividad normal /principal Valorización/ reciclaje 35,50 15,70 9,61 Eliminación 137,18 177,04 94,98 No industrial (3) Valorización/ reciclaje 842,47 676,56 613,57 Eliminación 0 0 3,20 (1) Enagás diferencia entre las siguientes operaciones/tratamientos: Valorización/reciclaje (incluye valorización energética, recuperación, reciclado y otros tratamientos de valorización) y eliminación (eliminación en vertedero, incineración y otros tratamientos). (2) Incluye residuos domésticos/municipales, similares a los generados en hogares y oficinas tales como RSU, papel y cartón, plásticos, metales, RCD de obras menores, pilas, tóner, etc. (3) Incluye lodos de fosa séptica (resultantes de la depuración de aguas sanitarias en fosas y depósitos estancos). Se han recalculado los residuos no peligrosos de 2019 y 2020 sin considerar las aguas sanitarias de Barcelona. [GRI 2-4] Residuos peligrosos generados y gestionados por naturaleza del residuo, origen y tratamiento (Tn) [GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5] Estado Ámbito generación Operación/ Tratamiento (1) 2019 2020 2021 Sólidos Industrial Actividad normal / principal Valorización/reciclaje 33,71 73,34 45,04 Eliminación 11,26 13,47 11,03 Industrial Actividad auxiliar (2) Valorización/reciclaje 6,85 6,94 1,30 Eliminación 2,48 14,04 8,41 No industrial (3) Eliminación 0,04 0,02 0,12 Líquidos Industrial Actividad normal / principal Valorización/reciclaje 1.209,35 2.055,49 3.842,65 Eliminación 53,48 82,89 42,58 (1) Enagás diferencia entre las siguientes operaciones/tratamientos: Valorización/reciclaje (incluye valorización energética, recuperación, reciclado y otros tratamientos de valorización) y eliminación (eliminación en vertedero, incineración y otros tratamientos). (2) Incluye tierras contaminadas derivadas de incidentes y sepiolita impregnada (material de recogida de pequeños derrames). (3) Incluye residuos biosanitarios procedentes del Servicio médico. Residuos sólidos generados y gestionados por tratamiento (Tn)(1) Operación/Tratamiento 2019 2020 2021 Valorización / reciclaje (2) 399,17 525,41 542,37 Eliminación En vertedero 110,85 55,39 30,03 Incineración 1,8 0,98 0,8 Otros tratamientos 8,02 5,84 5,37 (1) Excluyendo las tierras contaminadas derivadas de incidentes y sepiolita impregnada (material de recogida de pequeños derrames). (2) Incluye valorización energética, recuperación, reciclado y otros tratamientos de valorización. Informe de Gestión Consolidado 2021 92 Control de derrames [GRI 306-3] Enagás dispone de medidas preventivas para evitar derrames, como son la colocación de cubetos y bandejas de contención. En 2021 se han producido los siguientes derrames accidentales: •263 litros de aceites •210 litros de gasoil •20 litros de hipoclorito sódico •18 litros de líquido con hidrocarburos, gasolina y líquido refrigerante Las acciones correctivas incluyen, entre otros, la evaluación del daño, la descontaminación y reposición del terreno si procede, la retirada y tratamiento por el gestor de residuos y la elaboración del informe incidente. En 2021 el 97 %(1) del volumen de estos líquidos derramados no ha supuesto un impacto ambiental gracias a estas acciones correctivas. (1) No ha sido posible la descontaminación o tratamiento de 20 litros de hipoclorito sódico por las características del derrame. Gestión del agua [GRI 3-3, GRI 303-1] En Enagás no consumimos agua en nuestros procesos productivos. Por ello, la compañía no ha identificado aspectos significativos asociados a la escasez de agua en las evaluaciones anuales que se realizan en línea con su modelo de gestión ambiental. La principal captación de agua que realiza Enagás es agua de mar que se utiliza en los vaporizadores de diluvio o de agua de mar de las plantas de regasificación y es directamente proporcional a la cantidad de gas regasificado. Este agua de mar supone el 99,9 % del total de agua captada, es devuelta de forma que se mantiene su naturaleza (la disminución de temperatura es mínima y no afecta al ecosistema marino). [GRI 303-3, GRI 303-4] Agua de mar extraída y devuelta a su origen (hm3) [GRI 303-3] * Límite legal de extracción establecido para cada Planta de Regasificación En 2021 el agua de mar extraída en las plantas de regasificación ha sido inferior al año anterior en línea con el menor nivel de actividad de estas instalaciones. Agua extraída de otras fuentes (m3) [GRI 303-3] (1) Se incluye el agua de cisternas del Centro Metrológico de Zaragoza. Informe de Gestión Consolidado 2021 93 En 2021 no se ha extraído agua superficial debido a una rotura en la tubería de abastecimiento al Centro Metrológico de Zaragoza (única instalación con uso de agua superficial). Esto ha ocasionado el abastecimiento de esta instalación a través de cisternas de agua, que se reporta junto al agua extraída de red municipal. En relación a la extracción del agua de red municipal, a la mayor presencia de nuestros profesionales por la reincorporación en las instalaciones tras la situación de crisis sanitaria por la COVID-19, se han unido algunas incidencias menores en varias instalaciones23, lo que ha ocasionado un ligero incremento del volumen respecto a 2020. Este hecho ha impedido el cumplimiento del objetivo de reducción del 5 % del agua de red municipal fijado para 2021. Enagás, además, extrae agua de otras fuentes principalmente para uso sanitario, riego y equipos contraincendios. De los 79.581 m3 extraídos en 2021 para estos usos, se han vertido 14.365 m3, por lo que el consumo de agua ha sido de 69.770 m3 (cantidad que incluye los 4.554 m3 de agua de mar que se captan en Planta de Barcelona para su desalinización). Esta cantidad representa únicamente el 0,03 % del total del agua extraída [GRI 303-2, GRI 303-4, GRI 303-5]. En este sentido, la compañía dispone de diversas medidas orientadas a reducir el consumo de agua como son la utilización de mejores técnicas en riego y consumo de aguas sanitarias. Enagás lleva años implantando medidas de reducción de consumo de agua, así como campañas periódicas de divulgación y concienciación sobre este aspecto. La principal captación de agua que realiza Enagás es agua de mar, que es devuelta en su totalidad manteniendo su naturaleza [GRI 3-3] Contaminación atmosférica [GRI 3-3, GRI 305-7] Los principales gases de no efecto invernadero emitidos en nuestras instalaciones son el CO, SOx, NOx, partículas PM10 y Compuestos Orgánicos Volátiles Distintos del Metano (COVDM). Estas emisiones se producen por el consumo de gas natural y gasoil de los diferentes equipos y, por tanto, están directamente relacionados con las emisiones de CO2. Las medidas de eficiencia energética y los objetivos de reducción de emisiones de CO2 (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética') están directamente relacionados con la reducción de estas emisiones atmosféricas. Emisiones de gases de no efecto invernadero (t) (1) (1) En 2021, Enagás modifica los factores de emisión para el cálculo de estas emisiones en línea con las mejores prácticas del sector. A efectos comparativos se ha procedido a recalcular las emisiones correspondientes a los años 2019 y 2020. [GRI 2-4] En 2021 el incremento de las emisiones de gases de no efecto invernadero respecto al año anterior, está directamente relacionado con el incremento de CO2 (ver capítulo 'Acción climática y Eficiencia Energética'). Enagás realiza controles atmosféricos reglamentarios y voluntarios (autocontroles) para cubrir la totalidad de los focos de combustión. Estas acciones de control son las siguientes: •Inspecciones reglamentarias periódicas (realizadas por un organismo autorizado (OCA)). •Vigilancia TESTO anual (realizada con medios propios (Equipo analizador y personal de Enagás)). Tanto las inspecciones reglamentarias como los controles internos TESTO se planifican anualmente para todas las instalaciones según el 'Programa de Vigilancia Atmosférica'. El ruido en las instalaciones de Enagás es producido por el funcionamiento de reguladores, turbinas, vaporizadores y bombas, entre otros. Todas las instalaciones realizan mediciones periódicas de ruido ambiental en su perímetro para monitorizar que los niveles de ruido se encuentran dentro de los límites establecidos en la legislación de aplicación. En aquellos casos en los que se encuentran desviaciones, se procede a implantar acciones correctivas (pantallas acústicas, silenciadores, aislamientos, etc.). Por otro lado, y en materia de contaminación lumínica, Enagás está trabajando para reducir la iluminación nocturna de sus estaciones de comprensión, manteniendo la mínima iluminación perimetral o mediante el apagado nocturno de la iluminación de la instalación. Informe de Gestión Consolidado 2021 94 23 Destaca un mayor volumen de agua de red municipal extraída en la planta de Barcelona para realizar limpiezas de fosas sépticas y conductos motivadas por la incidencia en la que se detectó presencia de sulfuros en las aguas sanitarias (ver apartado 'Generación y gestión de residuos' en el presente capítulo). 4.7 Acción climática y eficiencia energética [GRI 3-3] La mejora de la eficiencia energética y la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero son aspectos clave para reforzar el importante papel que el gas natural debe jugar en una economía baja en carbono como pieza clave para conseguir una energía sostenible, segura y eficiente. Los aspectos más relevantes que abordamos en nuestro modelo de gestión del cambio climático son el compromiso público y la fijación de objetivos, las medidas de reducción de emisiones y de compensación, así como el reporte de nuestro desempeño y resultados, siguiendo las recomendaciones del TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2021 Líneas 2022 •Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones 2021. •Actualización de nuestra estrategia de descarbonización, incrementando el nivel de ambición de los objetivos de reducción de emisiones de acuerdo a los últimos criterios de SBTi para el escenario 1,5ºC. •Incorporación de objetivos de alcance 3 en nuestra estrategia de descarbonización. •Revisión y actualización de las emisiones de alcance 3 ampliando el enfoque de la cadena de valor. •Obtención del Gold Standard de OGMP2.0 (Oil and Gas Methane Partnership) que reconoce el compromiso de Enagás en materia de reducción de emisiones de metano y en la mejora de sus datos. •Desarrollo de proyectos y análisis de metodologías de medición y cuantificación de emisiones de metano top-down para avanzar en la conciliación de tecnologías bottom-up con el fin de mejorar la incertidumbre de los datos. •Realización de una campaña anual de detección, cuantificación y reparación de emisiones fugitivas en todas nuestras instalaciones. •Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones 2022. •Desarrollo de una aplicación informática para el registro de los venteos de las Plantas de Regasificación y Almacenamientos Subterráneos. •Continuidad en el desarrollo de proyectos y análisis de metodologías de medición y cuantificación de emisiones de metano top-down para avanzar en la conciliación de tecnologías bottom-up con el fin de mejorar la incertidumbre de los datos. •Realización de una campaña anual de detección, cuantificación y reparación de emisiones fugitivas en todas nuestras instalaciones. •Definición de enfoque de compensación a largo plazo priorizando soluciones basadas en la naturaleza y en línea con la evolución de los mercados de carbono voluntarios. 8.099 t CO2e evitadas en 2021 por medidas de eficiencia energética o reducción de emisiones puestas en marcha en 2021 33 GWh de autogeneración de energía a partir de fuentes de energía renovables, limpias o eficientes (+45 % vs año base 2018) 263.571 t CO2e Emisiones de gases de efecto invernadero (alcance 1) [GRI 305-1] (-4 % vs año base 2018) 0 t CO2e Emisiones de gases de efecto invernadero (alcance 2) [GRI 305-2] gracias a los contratos 100 % garantía de origen renovable 825.211 t CO2e Emisiones de gases de efecto invernadero (alcance 3) [GRI 305-3] Informe de Gestión Consolidado 2021 95 Modelo de gobierno para la gestión del cambio climático [GRI 2-12, GRI 2-13] En Enagás existe una estructura de gobierno liderada por el Consejo de Administración, que supervisa el desempeño de la compañía en materia de cambio climático. El Consejo de Administración es informado trimestralmente sobre los procesos de control de riesgos, donde se integran los riesgos y oportunidades del cambio climático. La Comisión de Sostenibilidad, Nombramientos y Retribuciones, a través del Comité de Sostenibilidad, aprueba y monitoriza los objetivos de reducción de emisiones de CO2 vinculados a retribución variable, así como las iniciativas que permiten alcanzar dicha reducción, incluidas en el Plan de Eficiencia y Reducción de Emisiones. Además, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa la eficiencia de los sistemas de control y gestión de riesgos y evalúa el posible impacto del cambio climático a través del Comité de Riesgos. El Comité de Riesgos establece la estrategia global de gestión de riesgos, los límites globales para la compañía y revisa el nivel de exposición a los riesgos y las acciones correctivas. El Comité de Sostenibilidad está formado por las principales Direcciones de la compañía, entre las que se encuentra la función de Estrategia, que proporciona el input para la identificación de las oportunidades. El Comité de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad evalúa y gestiona periódicamente los asuntos relacionados con el cambio climático asociados a los procesos de negocio, estudios de evaluación de impacto y evaluación de aspectos ambientales. Existen a su vez diferentes grupos de trabajo que reportan a estos comités, como es el caso del Grupo de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones, encargado de elaborar y realizar el seguimiento del Plan de Eficiencia Energética, así como de fijar los objetivos de reducción de emisiones de la compañía, entre otros. En materia de gestión de riesgos, las unidades de negocio son responsables de la identificación y medición de riesgos, la función de riesgos controla y gestiona los riesgos y la función de Auditoría Interna supervisa la eficacia de los controles establecidos para mitigar dichos riesgos (ver capítulo 'Gestión de riesgos'). Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático [GRI 201-2] Los riesgos derivados del cambio climático se evalúan de forma integrada en el modelo de gestión de riesgos de la compañía en el horizonte temporal de corto plazo (tres años). Adicionalmente, para la evaluación de estos riesgos en el largo plazo, se toma como horizonte temporal el año 2030 (primer horizonte temporal para el cumplimiento de objetivos establecido en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima de España). De este modo, se identifican y cuantifican riesgos derivados de factores como las políticas y medidas regulatorias que incentivan el uso de energías de origen renovable, catástrofes naturales o condiciones meteorológicas adversas, los volúmenes de emisiones y precios de CO2 y los riesgos reputacionales. Atendiendo a la evaluación realizada, los efectos de estos riesgos tendrían un impacto económico bajo en la compañía en 2030 (en torno a un 5 % del beneficio). Si bien, estos efectos se verían compensados con las oportunidades que se han identificado, tanto en los ámbitos de desarrollo de gases renovables como de nuevos servicios logísticos de gas natural. Para esta evaluación de los riesgos de cambio climático, se ha tomado como escenario base el Stated Policies Scenario (STEPS) de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). En el caso de la evaluación de los riesgos de transición se han tenido en cuenta dos escenarios de la AIE: Net Zero Emisions by 2050 Scenario (NZE), alineado con el incremento 1,5ºC, y Sustainable Development Scenario (SDS). En el caso de la evaluación de los riesgos físicos (desastres naturales), se ha tenido en cuenta el escenario Net Zero Emisions by 2050 Scenario (NZE) y el IPCC RCP 8.5. En ambos casos, se ha tomado el peor escenario para calcular el impacto y representar los riesgos en el mapa. En 2021, Enagás ha sido la única compañía del mundo del sector Oil & Gas incluida en la ‘A List’ de CDP Cambio Climático, lo que supone la máxima calificación de este ranking anual Consulta el reporte a CDP Cambio Climático 2021 en la web corporativa. Riesgos y oportunidades del cambio climático Informe de Gestión Consolidado 2021 96 Factores Riesgo Medidas de control y gestión Volumen de emisiones de CO2 Precios del CO2 Sobrecostes operativos por emisiones CO2 •Compromiso con la neutralidad climática en 2040. •Objetivos de reducción de emisiones a corto y largo plazo vinculados a retribución variable. •Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones. •Fijación de un precio interno de carbono. •Análisis del uso de gases renovables para autoconsumo en las infraestructuras de la compañía. Políticas y medidas regulatorias que incentivan el uso de energías renovables Pérdida de ingresos por disminución de la demanda / incremento costes financiación •Promoción de nuevos servicios y usos del gas natural en los sectores del transporte (marítimo, ferroviario y carretera), industrial y residencial. •Promoción del desarrollo del gas de origen renovable (biometano e hidrógeno verde) y su integración en las infraestructuras gasistas. •Fomento del desarrollo de nuevas tecnologías e infraestructuras de captura, transporte y almacenamiento o utilización de CO2 y licuefacción a pequeña escala. •Seguimiento de la regulación de finanzas sostenibles y análisis de modelos de financiación alternativa Catástrofes naturales o condiciones meteorológicas adversas (inundaciones, desplazamientos de tierra, entre otros) Sobrecostes operativos por desastres naturales •Certificaciones ambientales (ISO 14001 y EMAS). •Planes de actuación ante emergencias. •Procedimientos de investigación y seguimiento de incidentes. •Desarrollo de escenarios de demanda que determinan la infraestructura a desarrollar para garantizar la seguridad de suministro. •Política de daños materiales. •Plan de actuación en caso de emergencias. •Póliza de seguros con cobertura de daños catastróficos. •Revisión de planes de adaptación al cambio climático en infraestructuras. Percepción negativa de las empresas que operan en el sector de los combustibles fósiles por parte de la opinión pública Reputacional •Comunicación fluida y directa con los grupos de interés. •Seguimiento permanente de la información publicada en medios de comunicación y redes sociales. [GRI 201-2] Informe de Gestión Consolidado 2021 97 Oportunidad Líneas de Acción Gases renovables Áreas de foco en relación al biometano: •Emisión de certificados verdes. •Medición de la calidad del gas: garantizando la calidad del gas renovable con anterioridad a su inyección en la red gasista. •Participación en infraestructuras de biometano (upgrading/conexión a la red de transporte). En relación al hidrógeno verde, las principales áreas de foco son: •Participación en diferentes grupos europeos para analizar las condiciones técnicas para la introducción del hidrógeno en las redes de gas. •Joint Ventures para el desarrollo tecnológico y la promoción de infraestructuras de producción y transporte de hidrógeno verde. •Proyectos en estudio, focalizados en la metanización de hidrógeno para su inyección en la red, uso en movilidad, aplicación en maquinaria auxiliar. Nuevos servicios logísticos •Diseño y desarrollo de nuevos servicios en las infraestructuras, convirtiéndolas en centros logísticos de suministro de GNL. •Desarrollo de otros nuevos servicios: bunkering (recarga de GNL, entre cisternas o desde una planta satélite a cisterna), small scale (recarga de pequeñas cisternas de GNL), bulk breaking (recarga de GNL en cisternas medianas y camiones), parking gas (aparcamiento a largo plazo de gas en tanques). •Extensión del servicio de recarga de cisternas. [GRI 201-2] Informe de Gestión Consolidado 2021 98 Objetivos de reducción de emisiones [GRI 305-5] Enagás ha incrementado su compromiso con la transición energética y para ello ha establecido objetivos para descarbonizar su cadena de valor (reducción de emisiones de alcance 3). Adicionalmente, Enagás ha incrementado el nivel de ambición de sus objetivos de reducción de emisiones de alcances 1 y 2 en línea con el escenario 1,5ºC, reforzando así su compromiso de alcanzar la neutralidad en carbono en 2040 (ver capítulo 'Descarbonización y neutralidad en carbono'). De esta forma la compañía refuerza los compromisos adoptados a través de la adhesión a diferentes iniciativas internacionales de acción climática: •Science Based Targets: nos hemos comprometido a definir objetivos basados en la ciencia24. •We Mean Business: hemos adoptado el compromiso de impulsar políticas hacia una economía baja en carbono, fijar un precio del carbono y reportar información sobre cambio climático en las publicaciones corporativas. •Global Methane Alliance: nos hemos comprometido a reducir un 45 % las emisiones de metano derivadas de nuestra actividad en 2025 y un 60 % en 2030, respecto a los datos de 2015. •Methane Guiding Principles: hemos firmado compromisos de reducción de emisiones de metano y de transparencia. La senda de descarbonización definida para alcanzar la neutralidad en carbono en 2040 incluye los siguientes objetivos de alcances 1 y 2 respecto a 2018: • - 25 % en 2024 objetivo incluido en el Plan de Incentivo a Largo Plazo (2022-2024, es decir, vinculado a la retribución variable de todos los empleados • - 50,4 % en 2030 objetivo alineado con los escenarios de 1,5ºC • - 92,4 % en 2040 objetivo alineado con los escenarios de 1,5ºC Se trata de objetivos definidos utilizando los criterios de objetivos basados en la ciencia, y que alcanzaremos a través de la priorización de medidas concretas de reducción de emisiones recogidas en nuestro Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones. Entre estas medidas destacan: •La electrificación de turbocompresores: un plan por el que se prevé sustituir turbocompresores a gas por motores eléctricos. •El uso de gases renovables para autoconsumo de las infraestructuras. •La detección y reparación de puntos de emisiones fugitivas utilizando distintas tecnologías en campo y aéreas. •La mejora en la operación del sistema gasista. Respecto a los objetivos de alcance 3, se han establecido los siguientes respecto a 2021: • - 25 % en 2030 objetivo alineado con los escenarios de 1,5ºC •- 50 % en 2040 objetivo alineado con los escenarios de 1,5ºC Además, mantenemos nuestros objetivos de reducción de emisiones vinculados a retribución variable (ver capítulo 'Objetivos vinculados a retribución variable'): •Programa dirección de objetivos anual: Enagás fija objetivos anuales vinculados a la reducción del consumo energético, así como de generación propia de energía eléctrica a partir de fuentes eficientes, limpias y renovables. En 2021, se ha establecido un objetivo global de reducción de gases de efecto invernadero y otro específico de metano, con un cumplimiento del 100 % y 85 % respectivamente. •Plan de Incentivo a Largo Plazo: desde 2016 Enagás incluye en su Plan de Incentivo a Largo Plazo objetivos de reducción de emisiones. En el Incentivo a Largo Plazo 2019-2021 se incluyó un objetivo de reducción de emisiones con un cumplimiento del 100 %. Enagás ha definido una ambiciosa senda de reducción de emisiones alineada con los objetivos basados en la ciencia y vincula sus objetivos a la retribución variable de sus empleados Informe de Gestión Consolidado 2021 99 24 A fecha de elaboración de este informe, SBTi no tiene definida aún una metodología para el sector Oil&Gas que cubra las actividades de Enagás (midstream), no obstante Enagás incorpora las principales recomendaciones de SBTi en la metodología de fijación de sus objetivos. Nuestro desempeño en materia de cambio climático La Huella de Carbono de Enagás está certificada según ISO 14064:2019 y se inscribe en el registro de huella de carbono del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico con el sello “Calculo, reduzco y compenso”. Emisiones de CO2 alcances 1 y 2 (tCO2e) y evolución de la demanda nacional (GWh) [GRI 305-1, GRI 305-2] (1) Alcance 2 calculado según metodología market based. Los datos del alcance 2 calculados según metodología location based son: 72.078 toneladas de CO2e en 2018, 81.883 toneladas de CO2e en 2019, 60.429 toneladas de CO2e en 2020 y 46.368 toneladas de CO2e en 2021. (2) Objetivo para alcance 1 establecido en 264.468 toneladas de CO2e y para alcance 2 en 0 toneladas de CO2e. Las emisiones de alcance 1 y 2 han aumentado un 26 % respecto a 2020. El aumento se debe principalmente al cierre del gasoducto de Magreb-Europa. Esta situación ha supuesto un cambio significativo en la operación del sistema gasista en los últimos meses del año. El cierre de la conexión internacional de Tarifa ha requerido un aumento en la actividad de compresión de Enagás para mantener las presiones de garantía en el gasoducto Al-Ándalus, un 56 % más de volumen de gas comprimido, que se ha traducido en un incremento de las emisiones en estas infraestructuras del 47 %. Antes del cierre del gasoducto, la función de compresión se cubría desde Tánger y ahora ha tenido que ser trasladada a estaciones de compresión de Enagás. No obstante, a pesar del incremento del nivel de actividad respecto al año anterior, Enagás ha conseguido alcanzar el objetivo anual de reducción de emisiones fijado para 2021, alcanzando una reducción de emisiones del 14 % respecto al año base (2018). Esta reducción ha sido posible gracias a la implementación de medidas de eficiencia energética y reducción de emisiones. Intensidad de emisiones (alcances 1 y 2) [GRI 305-4] 2019 2020 2021 Demanda nacional (tCO2e/TWh) 779 583 696 Beneficio neto (tCO2e/M€) 734 473 653 Empleado (tCO2e/empleado) 237 158 196 Salidas de gas(1) (tCO2e/Gwh salidas totales) 0,76 0,56 0,64 (1) Las salidas totales de gas incluyen los siguientes conceptos: 1) Demanda Mercado nacional (convencional nacional y sector eléctrico); 2) Demanda Mercado internacional (salidas conexiones internacionales y carga de buques). En 2021 hemos cumplido el objetivo anual de reducción de emisiones (alcance 1 y 2) al haber reducido un 14 % las emisiones respecto al año base (2018) Por otro lado, Enagás ha reducido un 100 % las emisiones derivadas del consumo de energía eléctrica (alcance 2) en sus instalaciones. Esta reducción ha sido posible gracias a: •Disponer del 100 % de electricidad suministrada con garantías de origen renovable en todas las instalaciones. •Continuar apostando por la autogeneración de electricidad producida a través de fuentes eficientes, limpias y renovables, con factor de emisión de cero. En 2021 se han generado 33 GWh. •Adicionalmente, Enagás ha reducido el 5 % del consumo de energía eléctrica gracias a una mayor eficiencia en el consumo. Informe de Gestión Consolidado 2021 100 Emisiones de alcances 1 y 2 por tipo de instalación [GRI 305-1, GRI 305-2] Emisiones de alcances 1 y 2 por fuente [GRI 305-1, GRI 305-2] A nivel de instalación, el 71 % de las emisiones se concentra en las estaciones de compresión, seguido de los almacenamientos subterráneos donde se concentra el 12 %. En cuanto a las fuentes de emisión, cerca del 65 % de las emisiones totales de huella (alcance 1 y 2), se generan por el autoconsumo de gas natural en turbocompresores presentes en estaciones de compresión y almacenamientos subterráneos. En este sentido, Enagás cuenta con un ambicioso Plan de Sustitución de Turbocompresores para cambiar de manera progresiva los compresores de gas natural por compresores eléctricos, reduciendo de esta manera significativamente sus emisiones y contribuyendo a alcanzar los objetivos establecidos en la senda de reducción (ver capítulo 'Descarbonización y neutralidad en carbono'). Informe de Gestión Consolidado 2021 101 Datos de actividad en las infraestructuras [GRI 302-2] Unidad 2020 2021 2021 vs. 2020 (%) Plantas de regasificación Gas regasificado, carga de cisternas y buques en plantas de regasificación GWh 132.579 121.810 -8% Estaciones de compresión Gas comprimido en estaciones de compresión GWh 133.561 207.869 +56% Almacenamientos subterráneos Inyección neta total almacenamientos subterráneos GWh 8.935 7.989 -11% Extracción bruta total almacenamientos subterráneos GWh 11.264 12.724 +13% Emisiones de alcances 1 y 2 por tipo de gas [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-6] Evolución emisiones de metano (t CH4)(1) (1) Los emisiones de inquemados se han calculado considerando un factor de oxidación de 1, para alinearse con los requisitos establecidos por el Sistema Europeo de Comercio de Derechos de Emisión (EU ETS). El 76 % de la huella de carbono (alcance 1 y 2) de Enagás corresponde a emisiones de CO2, generadas principalmente durante la combustión de gas natural en fuentes estacionarias, es decir, turbocompresores, calderas, antorchas, etc. Las emisiones de metano, que representan el 23 % de la huella (alcance 1 y 2), se deben principalmente a los venteos de gas natural (71 %) y las emisiones fugitivas (29 %). Los venteos pueden producirse por cuestiones de operación y mantenimiento, seguridad operativa, válvulas neumáticas y equipos de análisis como los cromatógrafos. Por otro lado, las emisiones fugitivas se corresponden con escapes de gas no controlados en los equipos (bridas, conectores, etc.). Estas últimas se han reducido un 11 % respecto al año anterior. A nivel global, las emisiones de este gas (CH4) han aumentado un 13 % debido principalmente a: •La inclusión en la huella de carbono de nuevas fuentes de emisión como resultado de un análisis continuo de las fuentes de metano (ej. inclusión de venteos derivados de la purga de compresores, venteos durante el arranque de los turbocompresores, etc.). •Mejora en los registros de datos en los venteos de la dirección de transporte gracias a la puesta en producción de una aplicación informática que mejora la recopilación y consolidación de los datos. •Mejoras en la metodología de cuantificación incorporando las directrices que a nivel internacional se van desarrollando. La adhesión de Enagás al marco de reporte de emisiones de metano Oil & Gas Methane Partnership 2.0 (OGMP2.0), unido a los importantes esfuerzos para reducir la incertidumbre de estos datos, suponen una constante revisión de nuestra metodología de cuantificación. En este sentido, el Plan de Implementación de Enagás para mantener el Gold Standard implica la revisión de todas nuestras fuentes de metano y por tanto, la posibilidad de incorporar posibles nuevas fuentes en los próximos años. Esta revisión exhaustiva puede alargarse hasta 2023, momento en el que Enagás prevé alcanzar la máxima calidad de sus datos, en línea con los compromisos y plazos de OGMP (ver apartado 'Reducción de emisiones de metano' dentro de este capítulo). Comercio Europeo de Derechos de Emisión El 62 % de las emisiones incluidas en la Huella (alcance 1 y 2) se encuentran incluidas dentro del Sistema Europeo de Comercio de Derechos de Emisión (EU ETS). Durante 2021 se han recibido 32.745 derechos de emisión mediante asignación gratuita y se ha realizado la compra de 78.000 derechos de emisión con objeto de cubrir las necesidades de derechos de emisión del periodo. [GRI 201-2] Informe de Gestión Consolidado 2021 102 Plan de Eficiencia energética y reducción de emisiones En Enagás la eficiencia energética juega un papel clave en materia de reducción de emisiones y en este sentido, hemos realizado importantes esfuerzos. En los últimos años hemos reducido más de la mitad nuestras emisiones de CO2 gracias a la implantación de medidas de eficiencia energética, en las que llevamos invertidos alrededor de 70 millones de euros desde 2008. [GRI 201-2] Durante 2015-2020, el Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones ha permitido evitar 716.980 toneladas de CO2e. Estas emisiones incluyen aquellas emisiones evitadas acumuladas derivadas de las medidas del Plan de Eficiencia y Energética y Reducción de Emisiones puestas en marcha desde 2015 hasta 2021. Estamos trabajando para que nuestras infraestructuras continúen incrementando su eficiencia energética. Por ello, disponemos de un sistema de gestión de la energía certificado según la norma ISO 50001. Medidas de eficiencia energética y reducción de emisiones implantadas [GRI 302-4, GRI 302-5, GRI 305-5] Optimización lazo de control de Estaciones de Regulación y Medida (ERMs -segunda fase): instalación de PLCs de control de calderas y bombas y ajuste de temperatura de salida del gas con control por acceso remoto a través de la red de Enagás en las siguientes posiciones: a.15.28.02_ Salida Murcia (CT Murcia) b.15.08.A1_ Salida a Onda (CT Castellón) c.15.06.A_ Cabanes (CT Castellón) d.15.14_ Paterna (CT Paterna) e.D-17_ Villapresente (CT Villapresente) f.B07.05_ Cigales (CT Valladolid) Ahorro gas natural 0,91 183,59 Instalación de un Sistema de Recuperación de Gas de Venteo (SRGV) en la Estación de Compresión de Lumbier. Ahorro gas natural 0,98 1.561,19 Sustitución de arranques neumáticos (con gas natural) por eléctricos en los Turbocompresores del Almacenamiento Subterráneo Gaviota. Ahorro gas natural 0,02 30,70 Desmontaje en la Planta de Regasificación de Barcelona de las calderas de proceso (consumo gas) asociadas a la sustitución de un compresor por otro compresor criogénico que permite trabajar a temperaturas más bajas sin necesidad de calentar el gas natural. Ahorro gas natural 1,47 296,03 Eliminación de Válvulas de Escape (VES) de las líneas de regulación de las Estaciones de Regulación y medida en tres zonas de transporte (Murcia, Córdoba y La Coruña). Esto permite reducir las emisiones de gas natural (metano) que se liberaban a través de estas válvulas. Ahorro gas natural 0,07 106,55 Sustitución de los actuadores neumáticos (con gas) de válvulas de control de flujo (FCV) y válvulas de control de presión (PCV) por actuadores eléctricos en la posición de Tuy (Pos I-025) Ahorro gas natural 0,12 194,56 Medidas de Eficiencia Energética y Reducción de emisiones (1) Tipo de ahorro Ahorros energéticos logrados en 2021 (GWh) Reducciones de emisiones logradas en 2021 (t CO2e) Informe de Gestión Consolidado 2021 103 Detección y reparación de puntos de emisiones fugitivas en Plantas, Almacenamientos subterráneos y la Red de Transporte Ahorro gas natural 3,63 5.624,17 Sustitución en la Planta de Regasificación de Barcelona de 3 válvulas neumáticas (actuadas con gas natural) por eléctricas. Ahorro gas natural 0,00015 0,24 Instalación en la Planta de Regasificación de Barcelona de acoples secos en cargadero de cisternas ("C") para la reducción de emisiones de gas natural (metano) en los brazos de carga de cisternas. Ahorro gas natural 0,000002 0,01 Recuperación en la Planta de Regasificación de Cartagena de parte de los venteos de los sellos de los compresores alternativos. Ahorro gas natural 0,06 102,14 Minimización del consumo eléctrico en el Almacenamiento Subterráneo de Yela en la nave de compresores a través de la sectorización de la iluminación. Ahorro consumo eléctrico 0,01 - (2) Cambio de los compresores de aire de la planta del Almacenamiento Subterráneo de Serrablo para la reducción del consumo eléctrico. Ahorro consumo eléctrico 0,08 - (2) Sustitución de los compresores de aire comprimido en la Estación de Compresión de Denia para la reducción del consumo eléctrico. Ahorro consumo eléctrico 0,23 - (2) Montaje de dos variadores de frecuencia en dos bombas primarias en la Planta de Regasificación de Barcelona para la reducción del consumo eléctrico. Ahorro consumo eléctrico 0,44 - (2) TOTAL 8,05 8.099,17 Medidas de Eficiencia Energética y Reducción de emisiones (1) Tipo de ahorro Ahorros energéticos logrados en 2021 (GWh) Reducciones de emisiones logradas en 2021 (t CO2e) [GRI 302-4, GRI 302-5, GRI 305-5] (1) Se incluyen aquellas medidas de reducción de emisiones o de eficiencia verificadas en 2021 y que han terminado en el último trimestre de 2020 o antes del último trimestre de 2021, considerándose que ha pasado el tiempo suficiente para poder medirse el ahorro. (2) Al contar en 2021 con un contrato con Garantía de Origen 100% renovable no se considera la reducción por emisiones, sino sólo por el ahorro energético. Plan de Eficiencia Energética y Reducción Emisiones 2015 - 2021 Desde 2015, las iniciativas implementadas en el Plan de Eficiencia Energética y Reducción de emisiones han permitido reducir un total de 716.980 toneladas de CO2e. Informe de Gestión Consolidado 2021 104 Gracias al Plan de Eficiencia Energética y Reducción de Emisiones de 2021 se han conseguido evitar las emisiones equivalentes a más de 3.50025 coches en un año Desde el inicio del año 2021, el porcentaje de electricidad con garantías de origen (GdO) sobre el consumo eléctrico total procedente de red ha sido del 100 % en todas las instalaciones, de esta manera toda la electricidad consumida por Enagás cuenta con un factor de emisión cero. En 2021, la generación propia de electricidad a partir de fuentes renovables, limpias o eficientes ha alcanzado 33 GWh, un 45 % más que en 2018, representando el 16,7 % del consumo eléctrico total. Parte de la energía generada es entregada a la red nacional y otra parte es consumida en las propias instalaciones de Enagás. La energía exportada a red (21,2 GWh) permite reducir 5.312 toneladas de CO2 a terceros, contribuye a reducir el factor del mix eléctrico nacional y refuerza los principios de la economía circular donde un excedente de electricidad de Enagás es utilizado por terceros permitiendo, además, reducir su huella de carbono (ver capítulo 'Gestión del Capital Natural y Biodiversidad', apartado 'Economía circular'). Consumo energético (GWh/año) [GRI 302-1] (1) No incluye emisiones fugitivas, ni venteos de analizadores, válvulas neumáticas, venteos de compresores. Consumo energético (GWh/año) [GRI 302-1] 2019 2020 2021 Energía renovable consumida (GWh) 214 207 197 Energía no renovable consumida (GWh) 1.132 845 1.111 Total de energía consumida (GWh) 1.346 1.052 1.309 El aumento de la actividad de Enagás, principalmente en las estaciones de compresión, ha conllevado un aumento del consumo del gas natural (+32 %) respecto al año pasado. Por otro lado, el consumo de gasoil de generadores de emergencia y depósitos contra incendios se ha mantenido constante. El consumo de gasolina se ha incrementado (+41 %) principalmente debido a que en 2020, por la situación de la pandemia, los viajes estuvieron más restringidos que en 2021. En cuanto a la electricidad, la mejora continua en la eficiencia de nuestras instalaciones, así como las medidas específicas de eficiencia energética, han permitido disminuir un 5 % el consumo en comparación del año pasado. Informe de Gestión Consolidado 2021 105 25 Para el cálculo se considera el factor de emisión 0,1667 kg CO2 /km de un coche “genérico” según el informe publicado por el Ministerio para la Transición Ecológica, considerando que realiza 15.000 km/año. Intensidad energética [GRI 302-3] 2019 2020 2021 Demanda nacional (GWh energía consumida/ TWh) 3,38 2,92 3,46 Beneficio neto (GWh energía consumida/M€) 3,19 2,37 3,24 Empleado (GWh energía consumida /empleado) 1.030,67 791,16 973,68 Salidas de gas (GWh energía consumida /Gwh salidas totales) 3,28 2,82 3,16 Reducción de emisiones de metano [GRI 305-5] Durante 2021 se han implementado diversas medidas de reducción de metano que han permitido a Enagás alcanzar una reducción del 36 % de las emisiones de metano respecto al año base (2015). Entre estas medidas destacan: •Detección, cuantificación y reparación de los puntos de emisiones fugitivas cubriendo todas nuestras instalaciones, lo que ha permitido evitar la emisión de 5.624 tCO2e en 2021 y reducir las emisiones fugitivas un 11 % respecto al año pasado. •Implantación de un sistema de recuperación de gas venteado en la Estación de Compresión de Lumbier, lo que permitirá reducir casi 3.500 tCO2e al año. •Continuidad en la sustitución de actuadores neumáticos por eléctricos en la red de transporte, lo que ha evitado la emisión a la atmósfera de casi 200 tCO2e. •Recuperación de parte de los venteos de los compresores de las plantas de regasificación, lo que ha evitado una emisión de aproximadamente 100 tCO2e. Además,la compañía continúa avanzando para reducir la incertidumbre de los datos de emisiones de metano en el marco de la iniciativa OGMP2.0 (Oil and Gas Methane Partnership) a la que está adherida. Se trata de una iniciativa para el reporte de emisiones de metano en línea con lo previsto en la Estrategia de Reducción de Emisiones de Metano en la Unión Europea. En 2021 Enagás ha obtenido el distintivo"Gold Standard" que reconoce el compromiso por la reducción de emisiones de metano, así como por el plan de la compañía para la mejora de la fiabilidad de los datos de metano tanto de los activos sobre los que Enagás tiene control operacional como para las sociedades participadas. 11/2021 El Observatorio Internacional de Emisiones de Metano, IMEO, tras analizar los informes sobre el marco de reporte OGMP presentados por 62 compañías de todo el mundo, ha reconocido con la distinción “Gold standard” a las mejores, entre las que se incluyen tanto Enagás como tres de sus sociedades participadas (la planta de regasificación de BBG, la planta de regasificación de SAGGAS y el operador DESFA). En esta línea, Enagás ha realizado diversas actuaciones aplicando una mejora continua tecnológica, entre las que destacan las siguientes: •Realización de mediciones con diferentes tecnologías top-down (diferential absortion lidar y uso de dron) para la posterior reconciliación con los datos del inventario de Enagás. Estas mediciones se han realizado en todas las plantas de regasificación, un almacenamiento subterráneo y una estación de compresión. •Puesta en producción de una aplicación informática para el registro de los venteos de la red de transporte. Esta aplicación informática nos ha permitido en 2021 realizar un seguimiento más pormenorizado de los venteos de trasporte y obtener la información desglosada según lo establecido en el marco de reporte OGMP2.0. Además, se han desarrollado los requisitos técnicos para la el desarrollo correspondiente con almacenamientos subterráneos y plantas de regasificación. •Liderazgo en el proyecto de investigación impulsado por GERG (European Gas Research Group (GERG). Se trata de un proyecto pionero de investigación a nivel mundial, dirigido a cuantificar las emisiones de metano en infraestructuras midstream, seleccionando las mejores tecnologías existentes. Este proyecto testó el comportamiento de 12 tecnologías de vanguardia (nueve top-down y tres bottom-up), con el fin de analizar su precisión y fiabilidad para la cuantificación de emisiones de metano. En concreto, se realizaron pruebas ciegas con fugas controladas y con diferentes caudales en la infraestructura de Enagás en España. La siguiente fase de este proyecto se realizará en terminales de regasificación de GNL, almacenamientos subterráneos y estaciones de compresión en diferentes países europeos. Este proyecto es la continuación de una fase inicial que Enagás también lideró enfocado en equipos de medición de emisiones fugitivas (tecnologías bottom-up) (GERG ‘Technology Benchmark for site level methane emissions quantification). •En 2021, Enagás y SATLANTIS han iniciado los tests de calibración de ópticas de alta precisión, que se insertarán en una constelación de microsatélites espaciales, denominados con el acrónimo GEISAT (Gases de Efecto Invernadero), para detectar y cuantificar emisiones de metano en la Tierra. Informe de Gestión Consolidado 2021 106 2021 Enagás, como miembro del Comité del European Gas Research Group (GERG), ha liderado activamente un proyecto donde se ha testeado en las instalaciones de Enagás el comportamiento de doce tecnologías de vanguardia (nueve top-down y tres bottom-up), con el fin de analizar su precisión y fiabilidad para la cuantificación de emisiones de metano. Asimismo, la compañía mantiene su alto nivel de colaboración con reguladores y organismos internacionales, destacando en 2021 las siguientes actuaciones: [GRI S11.2.4] •Durante 2021, Enagás ha participado activamente en las diferentes consultas de la Comisión Europea sobre la hoja de ruta del desarrollo legislativo, sobre el contenido y monitoreo, reporte y verificación de emisiones de metano. También ha participado en eventos organizados por la Comisión Europea tales como el Workshop sobre la detección y reparación de emisiones fugitivas en el sector Oil&Gas. •Liderazgo en las reuniones del Grupo Espejo de OGMP y apoyo en la elaboración de las guías técnicas de OGMP con el envío de comentarios. •Participación en las recomendaciones técnicas de MARCOGAZ: "Technical recommendation on Venting and Flaring"; "Technical recommendation on LDAR Campaigns" y "Methane Emission Glosary")". [GRI 305-5] Compensación de emisiones La estrategia de descarbonización de Enagás se basa en la priorización de medidas de reducción de emisiones y en la compensación posterior de aquellas emisiones que técnicamente no es posible reducir. Enagás sigue unos criterios para realizar la compensación de sus emisiones residuales: •Jerarquía de mitigación: únicamente se procede a compensar las emisiones residuales una vez alcanzado el máximo nivel de reducción con la tecnología disponible. •Compensación con créditos generados por proyectos que cumplan los siguientes requisitos: ◦Estar ubicados en zonas geográficas donde la compañía está presente ◦Con certificados de calidad, que garanticen la solvencia y fiabilidad de dichos proyectos. ◦Priorizando las soluciones basadas en la naturaleza. Por ello, y tras aplicar estos criterios, Enagás ha compensado las emisiones derivadas de las plantas de regasificación, de la estación de compresión de Euskadour, de la flota corporativa y de sede (5.390 t CO2e), de forma que mantienen su neutralidad en carbono alcanzada en 2017 (en el caso de Euskadour, desde 2020). Dicha compensación se ha realizado con proyectos en España, Chile y Perú de reforestación y recuperación de gas a vertedero. Además, Enagás se ha adherido al mayor proyecto de reforestación de España, Motor Verde, desarrollado por Repsol y Sylvestris, con el que compensará parte de sus emisiones residuales a futuro. 07/2021 Enagás se suma a la innovadora iniciativa Motor Verde que aspira a convertirse en el mayor proyecto de reforestación a gran escala para impulsar la compensación de emisiones en España. El proyecto de colaboración público-privada está impulsado por Fundación Repsol, la Junta de Extremadura y el Grupo Sylvestris, junto a Banco Santander, Fundación Tierra Pura e Ilunion. Se trata de un proyecto diferencial que persigue generar un triple impacto positivo: medioambiental, restaurando espacios naturales (hasta 70.000 hectáreas en España) y contribuyendo a la acción contra el cambio climático (compensar hasta 16 millones de toneladas de CO₂); social, creando empleo local e inclusivo (más de 15.000 oportunidades de empleo); y económico, apostando por una inversión verde de futuro, dinamizando el tejido empresarial en el ámbito rural. Emisiones de alcance 3 [GRI 305-3] En 2021 Enagás ha realizado un análisis del impacto del gas transportado por la compañía en toda su cadena de valor, resultando en las siguientes magnitudes: (1) Se incluyen las emisiones provenientes de la extracción y procesamiento del GNL y transporte por buque hasta las plantas de regasificación. Emisiones calculadas en base a la cantidad de GNL descargado en las plantas de regasificación y en base al número de buques de GNL recibidos. (2) Se consideran las emisiones derivadas de la combustión de todo el gas 1) regasificado; 2) cargado en cisternas y 3) gas cargado en buques en las plantas de regasificación Informe de Gestión Consolidado 2021 107 En base a este análisis, Enagás ha realizado una actualización de las fuentes de emisiones incluidas en su huella de carbono relativas al alcance 3, en línea con las demandas de sus principales grupos de interés así como con las nuevas directrices y metodologías de cálculo publicadas. Esta actualización incluye cambios en las siguientes categorías de alcance 3 de su huella de carbono, vinculadas tanto a la actividad (midstream) como a la cadena de valor (upstream y downstream): Emisiones alcance 3 – Categorías revisadas Emisiones alcance 3 vinculadas a la actividad de Enagás (midstream) •Categoría 3 - Emisiones por extracción, producción y transporte de energía utilizada •Categoría 5 - Emisiones por residuos generados Emisiones alcance 3 vinculadas a la cadena de valor del transporte de gas natural (upstream y downstream que son de aplicación a Enagás) (1) Emisiones Upstream del transporte de gas natural: •Categoría 4 - Emisiones provenientes del trasporte de GNL por buques (upstream). Emisiones Downstream del transporte de gas natural: •Categoría 9 - Emisiones provenientes de la distribución del gas natural (downstream), consideradas emisiones provenientes del uso final del gas natural (downstream) por nuestros clientes (Categoría 11). (1) El modelo de negocio de Enagás implica la no propiedad del gas transportado, por lo que la compañía considera como emisiones indirectas de alcance 3 desde la perspectiva sectorial, aquellas derivadas de las entradas y salidas del gas natural a nuestra red de infraestructuras (transporte por buques, conexiones internacionales, distribución y uso de clientes industriales directos). Emisiones de alcance 3 (tCO2e) [GRI 305-3] Como se ha detallado, el aumento en 2021 de las emisiones de alcance 3 responde a la actualización de las fuentes de emisión incluidas, que a diferencia de años anteriores, incluye un enfoque ampliado de la cadena de valor. Clasificación de las emisiones alcance 3 [GRI 305-3] Informe de Gestión Consolidado 2021 108 Alcance 3 [GRI 305-3] ISO 14064: 2019 - Emisiones indirectas GHG Protocol - Alcance 3 tCO2e % Categoría Subcategoría Categoría 3: Emisiones causadas por el transporte Transporte y distribución de bienes aguas arriba 4 Transporte y distribución aguas arriba 402.205 48,7% Transporte y distribución de bienes aguas abajo 9 Transporte y distribución aguas abajo 122.210 (1) 14,8% Cat. 5.1 Fase de uso del producto 11 Uso de los productos a la venta Desplazamiento de empleados 7 Desplazamientos casa-trabajo-casa de los empleados 398 <0,1% Desplazamiento de clientes u visitantes 6 Viajes de trabajo 19 <0,1% Viajes de negocio 6 Viajes de trabajo 188 <0,1% Categoría 4: Emisiones causadas por productos que utiliza la organización Bienes que compra la organización Bienes comprados 1.1 Adquisición de bienes y servicios - Bienes Comprados 20.709 2,5% Bienes de capital 2 Bienes de capital o de producción, por ejemplo, equipos, maquinaria, vehículos, edificios, fábricas, etc. 6.197 0,8% Servicios que utiliza la organización Disposición de residuos sólidos y líquidos 5 Residuos generados durante la operación 172 <0,1% Uso de activos que se generan a través de los equipos arrendados por la organización 8 Activos en alquiler aguas arriba NA (2) Otros usos de servicios 1.2 Adquisición de bienes y servicios - Otros servicios 1.385 0,2% Categoría 5: Emisiones indirectas de GEI asociadas con el uso de los productos de la organización Activos arrendados aguas abajo 13 Activos en alquiler aguas abajo NA (2) Fase final de vida del producto 12 Tiramiento de final de vida útil de los productos NA (3) Inversiones 15 Inversiones 235.261(4) 28,5% Categoría 6: Emisiones indirectas de GEI de otras fuentes 3 Actividades relacionadas con la producción de energía que no se encuentren incluidas en el alcance 1 o 2 36.467 4,4% 10 Procesado de productos en venta NA (3) 14 Franquicias NA (5) TOTAL 825.211 (1) Se considera que las emisiones de la Cat. 11 de GHG Protocol provenientes del uso del gas se corresponden con las mismas emisiones que las de la Cat.9 de GHG Protocol relativas a las emisiones de las compañías distribuidoras. Esto es así debido a la naturaleza de nuestra actividad, ya que Enagás no es propietaria ni vende gas natural, y por tanto consideramos a las distribuidoras como clientes finales de nuestros servicios, y sus emisiones las finales vinculadas al gas natural que transportamos. (2) Esta categoría no es aplicable a Enagás, ya que no operamos ningún activo en alquiler aguas arriba ni aguas abajo. (3) Estas categorías no son aplicables a Enagás, ya que nuestra actividad está limitada al transporte del gas natural, clasificada dentro del segmento midstream. Enagás no es propietaria del gas en ninguna de las etapas de la cadena de valor no correspondiéndole las emisiones relativas al tratamiento final de vida útil de los productos o procesado de los productos en venta. (4) – Incluye las emisiones de las sociedades participadas de Enagás, específicamente Planta de regasificación de BBG; Compañía Operadora de Gas en Perú (COGA) y Transportadora Gas de Perú (TgP); Estación de Compresión Soto la Marina; Gasoducto de Morelos; Planta de Regasificación de SAGGAS; Planta de regasificación de GNL Quintero; Operador DESFA, Trans Adriatic Pipeline (TAP) y Planta de regasificacion de TLA Altamira. No incluye las emisiones de Tallgrass Energy por no disponer de datos. Informe de Gestión Consolidado 2021 109 La actualización del alcance 3, llevada a cabo en 2021 con el nuevo enfoque ampliado de cadena de valor, ha supuesto también la revisión del análisis de relevancia de emisiones indirectas según los criterios de la norma ISO 14064:2019. Los criterios para evaluar la relevancia han incluido: 1) volumen de emisión de cada categoría respecto al total; 2) nivel de influencia; 3) acceso a la información; 4) precisión de datos; y 5) pertinencia. Como resultado del análisis de significancia se han clasificado como relevantes las categorías correspondientes al 1) transporte y distribución de bienes aguas arriba; 2) transporte y distribución aguas abajo; 3) bienes comprados; 4) inversiones; y 5) actividades relacionadas con la producción de energía (no incluidas en las Categorías 1 y 2). Cabe destacar que, si bien sólo cinco categorías fueron identificadas como relevantes, Enagás consciente de la importancia de las emisiones vinculadas a la cadena de valor, reporta todas las categorías apostando por la transparencia. Reducción de emisiones de alcance 3 [GRI 305-3] Enagás aborda la reducción de las emisiones de alcance 3 de toda su cadena de valor, y especialmente de aquellas que la compañía incluye en su huella de carbono, a través de las siguientes actuaciones: •Desarrollo de gases renovables. Enagás está potenciando su participación en el desarrollo de proyectos de gases renovables (hidrógeno verde y biometano) que permitirán la progresiva incorporación de los mismos en el modelo energético (ver capítulo 'Gases Renovables') para la descarbonización de toda la cadena de valor del gas natural. •Promoción del uso de gas natural licuado (GNL) en movilidad (transporte marítimo) (ver capítulo 'Movilidad sostenible'). •Colaboración con la industria y asociaciones en materia de descarbonización (ver apartado 'Reducción de emisiones de metano' en el presente capítulo). •Impulso de la descarbonización en las sociedades participadas por Enagás: la reducción de emisiones y las medidas de eficiencia energética se encuentran entre los estándares críticos de gestión que Enagás extiende a sus sociedades participadas (ver capítulo 'Gestión de Sociedades participadas'). Adicionalmente, se ha realizado un análisis de debida diligencia en materia de acción climática de todas nuestras sociedades participadas que ha permitido comprobar el progreso de las sociedades en materia de fijación de objetivos de reducción de emisiones, así como en materia de cálculo y reporte de emisiones de metano y evaluación de las mejores prácticas para la reducción de las emisiones de metano. En relación a este último punto, en materia de emisiones de metano, Enagás continuará realizando el seguimiento a través del marco de reporte OGMP2.0 (ver apartado 'Reducción de emisiones de metano' en el presente capítulo) •Impulso de la descarbonización en la cadena de suministro: Enagás cuenta con varias plataformas para la homologación y evaluación del desempeño de sus proveedores. De este modo, Enagás evalúa a sus principales proveedores en materia de acción climática e identifica áreas de trabajo encaminadas a reducir su huella de carbono (ver capítulo 'Cadena de suministro'). 2021 En 2021 Enagás ha sido incluida por CDP en el Supplier Engagement Leaderboard obteniendo una A en el 2021 Supplier Engagement Rating de CDP. Esta lista reconoce cuáles son las mejores empresas en la gestión y compromiso con sus proveedores en materia de cambio climático. Informe de Gestión Consolidado 2021 110 4.8 Comunidades locales [GRI 3-3] Las relaciones con las comunidades locales son un ámbito relevante para la compañía, en la medida en la que nuestras actividades influyen en aquellas áreas en las que operamos, favorecen la competitividad de la industria, refuerzan la seguridad de suministro energético y generan empleo directo e indirecto. Toda nuestra actividad la realizamos garantizando la seguridad de las infraestructuras, minimizando los impactos en los ecosistemas y en la población. Los aspectos más relevantes en la gestión de la relación con comunidades locales son la identificación de los grupos de interés a nivel local, los procesos de información y consulta que llevamos a cabo en las actividades de desarrollo de infraestructuras, y los planes de acción (inversión social). Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2021 Líneas 2022 •Realización de actividades de voluntariado enfocadas a mejorar la empleabilidad de colectivos vulnerables (ej. mujeres víctimas de violencia de género, personas con discapacidad, etc). •Lanzamiento de la campaña "Euro Solidario". •Actualización de la Estrategia de Acción Social del Grupo Enagás. •Adhesión al grupo de trabajo LBG (London Benchmarking Group) y adopción de la metodología asociada. •Actualización de la plataforma de voluntariado para facilitar donaciones directas y pro-bonos, entre otras actuaciones, e incorporación de procesos de gamificación. •Actividades de voluntariado con foco en la cohesión de equipos y mejora de la integración socio laboral de colectivos vulnerables (mujeres, discapacidad, etc). •Actividades de voluntariado con impacto en medio ambiente. 1,8 millones de euros de inversión en acción social 0,45% de inversión en acción social respecto al beneficio neto 12 iniciativas de voluntariado 170 profesionales participantes en iniciativas de voluntariado corporativo Informe de Gestión Consolidado 2021 111 Gestión de comunidades locales [GRI 2-25, GRI 2-29] Identificación de grupos de interés a nivel local En las comunidades locales en las que Enagás desarrolla y opera sus infraestructuras, la prioridad de la compañía es contribuir a su desarrollo socio-económico, minimizando los impactos ambientales y garantizando la seguridad. Por ello, en las primeras fases de los proyectos de construcción, operación y mantenimiento, se realiza un análisis de la zona en términos sociales, económicos y ambientales, a partir del cual se identifican los grupos de interés locales. De este modo, se elaboran mapas de grupos de interés orientados a la gestión de crisis y emergencias en infraestructuras, en los que se identifican los colectivos clave, canales de comunicación y asuntos relevantes (ver capítulo ‘Seguridad y salud’). Además, a partir del análisis de necesidades de la zona, se identifican colectivos y asociaciones clave (ONG, ayuntamientos, etc.) que constituyen una importante fuente de información para entender el contexto local y con las que se establecen alianzas (ver apartado ‘Inversión social’ dentro del presente capítulo). Procesos de información y consulta Enagás realiza estudios de impacto ambiental en proyectos de construcción y evaluaciones de aspectos ambientales en proyectos de operación y mantenimiento de infraestructuras. Los estudios de impacto ambiental son objeto de información pública y están además sujetos a procesos de consulta en los que los grupos de interés pueden aportar su opinión e incluso proponer modificaciones al proyecto. Las instalaciones que están certificadas según EMAS publican anualmente una memoria ambiental (plantas de regasificación de Barcelona y Cartagena, almacenamientos subterráneos de Yela y Serrablo). En el caso de los proyectos de construcción de gasoductos, ya durante el diseño del trazado se tienen en cuenta criterios de minimización del impacto en la flora y fauna local, así como para evitar la ocupación de zonas de propiedad privada. En este último caso, en España se aplica un procedimiento regulado que incluye información pública y consulta a los organismos afectados, que permite la transparencia en la realización de infraestructuras y un tratamiento de igualdad ante la ley. [GRI 413-2] En materia de seguridad de las infraestructuras, Enagás desarrolla planes de emergencia interiores, que incluyen información relativa a productos químicos almacenados, medios humanos y materiales, escenarios, planes de emergencia, responsabilidades, etc. Estos planes se registran en la administración pública local, que es responsable de su comunicación a la comunidad y de desarrollar un plan de acción asociado. Además, Enagás realiza sesiones informativas en zonas locales con objeto de explicar los detalles de los proyectos que se ejecutan en la zona y los asuntos relacionados en materia de seguridad y medio ambiente, entre otros. Canales de comunicación con comunidades locales [GRI S11.15.4] Buzón ambiental Web corporativa Sesiones informativas Procesos de consulta Una de las prioridades de Enagás es contribuir al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales en las que desarrolla y opera sus infraestructuras Informe de Gestión Consolidado 2021 112 Inversión social [GRI 413-1] El objetivo de la inversión social de Enagás es contribuir al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales, priorizando aquellas zonas en las que opera la compañía a través de modelos de acción social sostenible. A través del diálogo y la colaboración con los grupos de interés, maximizamos el impacto social positivo de nuestras iniciativas, ya sea en forma de voluntariado, patrocinio, mecenazgo o donación. En 2021, el importe total de esta inversión social ha alcanzado los 1,8 millones de euros, distribuido del siguiente modo: 2019 2020 2021 Importe destinado a inversión social (millones de euros) 1,93 3,89 (1) 1,81 (1) En 2020 se realizaron contribuciones monetarias extraordinarias por un valor de 2,1 millones de euros para hacer frente a la crisis sanitaria por la COVID-19. Tipologías de contribuciones El importe destinado a patrocinios, mecenazgos y donaciones ha sido de 1.647.222 euros (ver apartado 'Patrocinios, mecenazgos y donaciones' de este capítulo), mientras que los gastos generales de gestión (coste de los empleados dedicados a la gestión de la inversión social y coste del programa de voluntariado) han alcanzado los 143.100 euros y los gastos de dedicación de los empleados durante su jornada laboral a las actividades de voluntariado los 21.045 euros. El objetivo de la inversión social de Enagás es contribuir al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales Informe de Gestión Consolidado 2021 113 Prioridades estratégicas de la inversión social [GRI 413-1] Prioridad 1: Inversiones en comunidades Enagás promueve el desarrollo de iniciativas de colaboración a largo plazo, que contribuyan al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales, dando prioridad a aquellas zonas en las que opera la compañía. Para ello, se realizan contribuciones económicas y de tiempo en los ámbitos de bienestar social, desarrollo económico, educación y juventud, salud, arte y cultura y medio ambiente Crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, empleo pleno y productivo y trabajo decente Las iniciativas desarrolladas en este ámbito cubren los siguientes aspectos a los que se dirige el Objetivo de Desarrollo Sostenible 8. •Empleo •Inclusión económica •No discriminación •Desarrollo de capacidades 2021 Enagás impulsa la empleabilidad de colectivos vulnerables a través de la formación. En 2021 se han llevado a cabo las siguientes actividades de voluntariado: –Enagás ha realizado diversos talleres formativos para impulsar la empleabilidad y la normalización social de mujeres en situación de vulnerabilidad: un taller junto a la Fundación Adecco y seis talleres junto a las Fundación Randstad y la Fundación José María de Llanos. En esta última colaboración las mujeres en situación de vulnerabilidad que habían sido víctimas de violencia de género. –Junto con la Fundación Capacis, varios profesionales de la compañía han participado en la impartición de talleres dirigidos a jóvenes con discapacidad. El objetivo es ayudarles en la adquisición de conocimientos y en el desarrollo de habilidades que les permitan seguir avanzando en su crecimiento personal y profesional. Prioridad 2: Contribuciones comerciales en la comunidad Enagás incluye dentro del alcance de su acción social, iniciativas dirigidas a apoyar la investigación y el desarrollo del sector gasista, en la medida en la que el gas natural tiene una gran importancia para la mejora de la competitividad de la industria y contribuye por tanto a generar empleo directo e indirecto. Para ello, se realizan contribuciones económicas en los ámbitos de desarrollo económico, educación y juventud, arte y cultura y medio ambiente. Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna Las iniciativas desarrolladas en este ámbito cubren los siguientes aspectos a los que se dirigen los Objetivos de Desarrollo Sostenible 7 y 9. •Eficiencia energética •Inversiones en infraestructuras •Inversiones ambientales Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación 07/2021 Enagás, nuevo patrono de la Cátedra de Estudios sobre el Hidrógeno de la Universidad Pontificia Comillas. Se trata de un grupo de investigación interdisciplinar –formado por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería y la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales – cuyo objetivo será estudiar el papel de este vector energético en el proceso de descarbonización de la economía española y elaborar propuestas para el desarrollo de los modelos de negocio y la regulación necesaria. Las prioridades estratégicas de inversión social de Enagás están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible Informe de Gestión Consolidado 2021 114 Prioridad 3: Donaciones benéficas Enagás realiza colaboraciones puntuales de carácter reactivo ante casos de emergencias, tanto a nivel nacional como internacional. Para ello, se realizan contribuciones económicas y en especie en los ámbitos de bienestar social, desarrollo económico, educación y juventud, salud y medio ambiente. Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible En el caso del contexto internacional, las iniciativas se desarrollan en colaboración con los socios de negocio locales. En el ámbito nacional, estas iniciativas se realizan en colaboración con organismos y asociaciones, contribuyendo así al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible 17. De esta forma, y a través de alianzas con diversos grupos de interés, Enagás contribuye a la consecución del resto de ODS en los siguientes ámbitos: •Pobreza •Hambre •Salud •Educación •Igualdad de género •Energía •Infraestructuras •Reducción de desigualdades •Cambio climático •Ecosistemas terrestres [GRI 413-1] 2021 En 2021, Enagás ha donado el importe destinado al obsequio para los accionistas de la Junta General de Accionistas al fondo de Emergencia Social, Cáncer y Coronavirus de la Asociación Española contra el Cáncer. Adicionalmente, la compañía ha donado el importe de los detalles navideños a la Fundación ANAR y Aldeas Infantiles SOS, en el marco de la iniciativa "Euro solidario" (ver sección 'Programa de voluntariado corporativo' de este capítulo). Con esta donación, Enagás refuerza su compromiso con la Alianza País Pobreza Infantil Cero. Patrocinios, mecenazgos y donaciones [GRI 413-1] Enagás colabora económicamente en proyectos de carácter social a través de: •Patrocinios: actividades institucionales y/o deportivas. •Mecenazgos: actividades e iniciativas en el ámbito sociocultural. •Donaciones, que podrán ser corporativas o voluntarias de empleados. El procedimiento de gestión de patrocinios, mecenazgos y donaciones establece los criterios para la recepción, aprobación y seguimiento de solicitudes de colaboración (contribuciones económicas). En 2021, se han realizado contribuciones monetarias por valor de más de 1,6 millones de euros, distribuidas del siguiente modo: Áreas de contribución Tipología de contribución Informe de Gestión Consolidado 2021 115 En 2021 la compañía ha diversificado las contribuciones, focalizando el esfuerzo en las comunidades en las que está presente y en acciones divulgativas relacionadas con gases renovables y transición energética. Asimismo, Enagás realizó diferentes donaciones en especie (todas ellas ya amortizadas) entre las que destacan portátiles y otros materiales informáticos, mobiliario, batas de trabajo y botellas de cristal. Programa de voluntariado corporativo [GRI 413-1] Los profesionales de la compañía colaboran en el Programa de Voluntariado Corporativo de Enagás “En nuestras manos”, aportando su tiempo, sus capacidades y su talento. Para ello, existen dos modalidades de colaboración: •Voluntariado corporativo presencial: actividades desarrolladas en colaboración con una asociación, y tuteladas por la compañía. Estas iniciativas de voluntariado corporativo presencial se desarrollan en horario laboral. En línea con las Directrices corporativas en materia de diversidad e igualdad de oportunidades, la compañía garantiza que la participación en actividades de voluntariado no constituirá ningún tipo de discriminación a nivel laboral. •Voluntariado virtual: la compañía canaliza oportunidades de voluntariado con diversas asociaciones a través del portal de voluntariado corporativo. Una plataforma que fortalece y amplía el programa existente, recogiendo, además de las jornadas organizadas por la empresa, más de 1.200 oportunidades de colaboración a nivel nacional e internacional, tanto de carácter presencial como virtual, propuestas directamente por las diferentes ONG. 10/2021 A través del Proyecto “Euro Solidario”, Enagás ofrece a sus profesionales una nueva forma de colaboración social, adicional al programa de Voluntariado Corporativo. El objetivo es recabar la aportación voluntaria de microdonaciones a través de la nómina para financiar un proyecto social liderado por una organización no gubernamental con fin social no lucrativo. Los proyectos seleccionados están vinculados a la protección de la juventud y la infancia. En 2021, y con el objetivo de garantizar la seguridad de todos los participantes, Enagás ha seguido fomentando actividades de voluntariado virtual o realizadas de manera individual por cada profesional. Además, durante el ejercicio se han realizado 12 iniciativas presenciales con una participación de 170 empleados, dedicando un total de 403 horas. Informe de Gestión Consolidado 2021 116 4.9 Cadena de suministro La gestión de la cadena de suministro es un asunto cada vez más relevante en la gestión de la compañía, y así se ha reflejado en el análisis de materialidad. Una adecuada gestión de la cadena de suministro nos permite identificar y gestionar los riesgos (regulatorios, operacionales, reputacionales, etc.) asociados a la misma, así como aprovechar las oportunidades de colaboración y creación de valor compartido con nuestros proveedores. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2021 Líneas 2022 •Actualización de los criterios establecidos en la definición de proveedor crítico. •Continuar auditando externamente a nuestros proveedores en ámbitos financiero, ético, ambiental y social. •Auditoría interna para revisar la correcta aplicación del nuevo Modelo de Compras. •Actualización del procedimiento de homologación de proveedores. •Actualización de la evaluación de fiabilidad en proveedores. •Lanzamiento de una encuesta de satisfacción de los proveedores con Enagás. 1.526 proveedores homologados 1.250 proveedores homologados evaluados en los ámbitos de derechos humanos, ética, social y ambiental 127 proveedores homologados auditados externamente en ámbitos financiero, ético, ambiental y social en los dos últimos años 181 proveedores homologados son evaluados en materia de acción climática en los últimos dos años Informe de Gestión Consolidado 2021 117 Nuestra cadena de suministro [GRI 2-6] Para trabajar con Enagás, los proveedores deben superar un riguroso proceso de homologación. La compañía cuenta actualmente con 1.526 proveedores homologados, que se clasifican en familias según los productos o servicios que ofrecen: •Proveedores de obras y servicios: proveedores IT & comunicaciones, ingenierías, etc. En 2021, 2.942 personas pertenecientes a 484 proveedores de servicios han realizado trabajos en las instalaciones de Enagás. [GRI 2-8] •Proveedores de suministros: proveedores de equipamiento eléctrico, fabricantes de tuberías, fabricantes de máquinas rotativas, proveedores de equipos de instrumentación y control, entre otros. En 2021 Enagás ha actualizado los criterios para clasificar a los proveedores como críticos. Se consideran como proveedores críticos aquellos pertenecientes a familias de productos o servicios cuyo fallo o mal funcionamiento suponga un elevado impacto económico o sean de alta criticidad para el negocio (componentes o servicios críticos) y con un bajo número de proveedores (dificultad de sustitución). Enagás cuenta con 236 proveedores críticos homologados, siendo el 15,5 % de los proveedores homologados críticos. En 2021 se ha comenzado a trabajar con 79 nuevos proveedores y se ha dejado de trabajar con 3 por no cumplir con los criterios de homologación de Enagás. Volumen de gestión de proveedores [GRI 203-2, GRI 204-1] Obras y servicios Suministros Número de pedidos 3.966 (el 97 % local) 6.622 (el 99 % local) Importe de pedidos (millones de euros) 125,3 (el 97 % local) 120,8 (el 64 % local) Gestión de riesgos de la cadena de suministro Enagás ha identificado los ámbitos de gestión de la cadena de suministro en los que pueden existir riesgos para el negocio y para nuestros grupos de interés. Estos ámbitos, que cubren tanto aspectos económicos como éticos, ambientales y sociales, constituyen la base sobre la que se fundamentan las evaluaciones que realizamos a nuestros proveedores en los distintos procesos de compras. Los ámbitos analizados son: [GRI 308-2, GRI 414-2] •Calidad del producto y/o servicio. •Situación financiera, responsabilidad civil, dependencia económica de Enagás. •Seguridad y salud. •Ética y cumplimiento: riesgos penales, cumplimiento ético, cumplimiento legal, fiscalidad responsable. •Derechos Humanos: derechos laborales (diversidad, conciliación, igualdad de género), respeto a los Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, cumplimiento de derechos humanos en la propia cadena de suministro (ver capítulo 'Respeto por los Derechos Humanos'). •Medio ambiente: intensidad de emisiones, impacto ambiental (consumo de recursos, generación de residuos, emisión de ruidos, gases, etc.), seguridad ambiental (vertidos, derrames, contaminación, etc.). Enagás dispone de un modelo de gestión de proveedores que tiene en cuenta los objetivos de la compañía para garantizar la sostenibilidad de su cadena de suministro. Estos objetivos se traducen en requisitos de homologación en función del nivel de riesgo en los ámbitos económico, ético, de cumplimiento, social y ambiental de la familia de productos y servicios a la que pertenezca cada proveedor. Los requisitos establecidos en el proceso de homologación de proveedores son: •Para todos los proveedores: ◦Capacidad y recursos para satisfacer requisitos técnicos, de calidad, medio ambiente y seguridad, así como su mantenimiento prolongado en el tiempo. ◦Aceptación del Código ético de Enagás. El Código Ético de la compañía establece la cultura ética de Enagás y es de aplicación en sus respectivos ámbitos de relación con la compañía, para los contratistas, proveedores y para aquellos que colaboran con Enagás o que actúan en su nombre. Todos los proveedores y contratistas de Enagás disponen del Código y confirman expresamente el compromiso de conocerlo, cumplirlo y hacerlo cumplir a través de la aceptación de las condiciones generales de contratación. Consulta los Principios Éticos y pautas de conducta para proveedores en la web corporativa. ◦Respeto a los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y de la Declaración Universal de los Derechos Humanos. ◦Cumplimiento de la cuota de reserva de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad26. ◦Implantación de un Plan de Igualdad de Género26. •Para los proveedores de determinadas familias de productos o servicios: ◦Exigencia de certificaciones de calidad (requerido al 62,6 % de los proveedores), medio ambiente (requerido al 21,3 % de los proveedores) y/o prevención de riesgos laborales (requerido al 28,4 % de los proveedores de Enagás). ◦Políticas o medidas que fomenten el equilibrio personal / profesional de sus empleados o certificación EFR. Informe de Gestión Consolidado 2021 118 26 Requisito establecido para las empresas con un número de empleados superior al indicado por la legislación de aplicación. Durante la ejecución del contrato, Enagás evalúa a sus proveedores en los ámbitos indicados anteriormente a través de diferentes metodologías de evaluación, teniendo en cuenta entre otros criterios de criticidad, riesgos ESG (ambientales, sociales y gobierno) o volumen de facturación. Los resultados de estas evaluaciones permiten monitorizar el grado de cumplimiento con los objetivos de puntuación, resultados de auditorías o cumplimiento legal, establecidos para cada ámbito de evaluación, así como identificar a los proveedores que suponen un alto riesgo en materia de sostenibilidad. Para estos últimos, se definen planes de acción que permitan mitigar dichos riesgos y se realiza un seguimiento de los mismos. [GRI 308-2, GRI 414-2] Enagás evalúa a sus proveedores en aspectos ambientales, sociales, éticos y de derechos humanos a través de diferentes metodologías Metodología y ámbitos de evaluación [GRI 2-29] Número de proveedores evaluados en 2021 [GRI 308-1, GRI 414-1] Definición de alto riesgo Número de proveedores identificados con alto riesgo y para los que se han definido planes de acción Evaluación interna Evaluación de la fiabilidad (1) 117 Proveedores con puntuación inferior a 50/100 20 Evaluación en los ámbitos de derechos humanos, ética, social y ambiental 1.250 Proveedores con puntuación inferior a 30/100 172 Evaluación en materia de acción climática (1) 181 Proveedores que no miden ni reportan sus emisiones 109 Auditorías ambientales en obras de construcción (1) 3 Proveedores con no conformidades 1 Auditorías documentales e in-situ de seguridad a proveedores que realizan trabajos en instalaciones (1) 102 Proveedores con auditorías no favorables 27 Evaluación externa Evaluación en los ámbitos financiero, reputacional, ético, ambiental y social 668 Proveedores con puntuaciones inferiores a 50/100 126 Scoring de ciberseguridad 662 Proveedores con riesgo alto o muy alto de incumplimientos y/o pérdidas económicas 130 Consulta de ámbitos de derechos humanos, ética y cumplimiento en plataformas de análisis reputacional 1.566 Proveedores involucrados en incumplimientos legales 67 Auditorías en los ámbitos financiero, ético, ambiental y social (1) 127 Proveedores con no conformidades 64 (1) Los resultados de las evaluaciones realizadas se consideran válidos durante dos años. Informe de Gestión Consolidado 2021 119 4.10 Gestión de sociedades participadas La gestión sostenible de las sociedades participadas es un aspecto que cada vez cobra una mayor relevancia, tal y como se refleja en el análisis de materialidad. Una adecuada gestión de los aspectos ambientales, sociales y de gobierno, entre otros, en nuestra cadena de valor nos permite anticiparnos a riesgos y aprovechar oportunidades de creación de valor a largo plazo. Los aspectos más relevantes en la gestión de las sociedades participadas están definidos a través de los estándares críticos de gestión y de las auditorías internas que realizamos en nuestras sociedades participadas. Plan de Gestión Sostenible Principales líneas 2021 Líneas 2022 •Elaboración de planes de acción y recomendaciones derivadas del análisis de debida diligencia en materia de derechos humanos y acción climática en sociedades participadas. •Auditoría interna para evaluar la adecuación de control interno en los procesos de compras y proceso de gestión de la relación con comunidades locales en Transportadora de Gas del Perú. •Auditoría interna del proceso de compras de la planta de regasifiación de BBG. •Auditoría interna para evaluar la adecuación de control interno en el proceso de gobierno corporativo en la Planta de regasificación de SAGGAS. •Auditoría interna para la revisión del procedimiento de incidentes operacionales y de seguridad de la planta de regasificación de GNL Quintero. •Auditoría interna de los procesos de compras y tesorería en la Planta de regasificación de TLA Altamira. •Auditoría interna para evaluar la adecuación del control interno existente en los principales procesos de Transportadora de Gas del Perú. •Auditoría interna de compliance de la planta de regasificación de BBG. •Auditoría interna para evaluar los procedimientos y normativa interna en relación a los ciclos de sueldos y salarios y cierre financiero en la planta de regasificación de SAGGAS. Modelo de gestión de sociedades participadas [GRI 2-12, GRI 2-13] Las sociedades participadas por Enagás tienen una gestión autónoma. Los Acuerdos de Accionistas regulan, entre otros aspectos, las decisiones que requieren de una toma de decisión conjunta por parte de los socios. La influencia de Enagás y la toma de decisiones se realiza a través del liderazgo en los Consejos de Administración y otros órganos de gobierno (ej. Comité de Remuneraciones, etc.), nombrando consejeros con amplia experiencia del sector y del país. No obstante, Enagás ha desarrollado un modelo de gestión de estas sociedades que persigue garantizar el cumplimiento de los planes de negocio y su sostenibilidad en el largo plazo, aportando la experiencia, conocimiento y mejores prácticas de Enagás como partner industrial, al mismo tiempo que permite a las participadas contribuir al crecimiento de Enagás, asegurando los objetivos comunicados al mercado. Enagás dispone de un equipo interno de gestión en cada participada y del soporte de las áreas corporativas y de negocio en sus ámbitos de expertise a través de grupos de trabajo específicos. Adicionalmente, Enagás garantiza la adecuación de los gestores de las sociedades participadas a sus posiciones mediante análisis y evaluación de sus perfiles, así como asignando perfiles especializados de Enagás en puestos clave de las participadas (personal desplazado). Estándares críticos de gestión Enagás realiza una gestión activa de las relaciones con los socios y gestores de las sociedades participadas. La compañía tiene definidos unos estándares críticos de gestión, basados en sus asuntos materiales, que extiende a sus sociedades participadas en función de su nivel de influencia, y realiza un seguimiento definiendo un plan de objetivos por sociedad participada a implementar en un horizonte de cinco años. Los estándares críticos de gestión se trasladan a través de grupos de trabajo liderados por los gestores específicos de cada sociedad participada, en los que participan las Direcciones Generales de Enagás que co-lideran los aspectos de su disciplina. Estos grupos de trabajo son instrumentos para alinear posturas y asegurar la operatividad del Consejo de la sociedad participada, donde se concluirá en relación a las decisiones consensuadas en los grupos. Enagás dispone de un Comité Interno de seguimiento, definido a nivel de dirección, que supervisa las decisiones críticas de las sociedades participadas y reporta trimestralmente los aspectos clave al Consejo de Administración de Enagás. La compañía tiene definidos unos estándares críticos de gestión, basados en sus asuntos materiales Informe de Gestión Consolidado 2021 120 Estándares críticos de gestión Excelencia financiera y operativa Excelencia financiera: •Planificación y gestión financiera y de tesorería •Seguros •Control de gestión •Fiscalidad •Reporting financiero •Contabilidad y administración Excelencia operativa: •Sistema de gestión de calidad •Eficiencia operativa •Jerarquización de activos •Sistema de gestión del mantenimiento •Operación •Gestión de almacén •Atención al cliente •Gestión de la programación de la sociedad participada •Medición •Balance y repartos Seguridad y salud •Protección de Activos •Sistema de gestión de seguridad y salud •Plan de emergencias •Análisis del riesgo •Vigilancia de la salud •Ciberseguridad Comunidades locales •Modelo de gestión de grupos de interés •Acciones de desarrollo local. Gestión del capital natural y la biodiversidad •Sistema de gestión ambiental •Realización de estudios de impacto ambiental Buen Gobierno •Reglamento de funcionamiento •Política de remuneraciones del Consejo •Governance de la sociedad (acuerdos, grupos de trabajo, etc.) Acción climática y eficiencia energética •Medidas de eficiencia energética y reducción de emisiones Ética y cumplimiento •Código de conducta •Modelo de prevención de delitos •Canal de denuncias Cadena de suministro •Contratación y reporte (procesos de compras) •Homologación de proveedores Personas •Política retributiva •Relaciones contractuales y derecho sindical •Negociación y representación •Política de recursos humanos •Desarrollo de recursos (formación y selección) •Clima laboral Otros estándares de gestión •Mapa de riesgos: identificación y monitorización de riesgos •Control Interno (controles generales y de proceso) •Auditoría Interna Informe de Gestión Consolidado 2021 121 Control interno en sociedades participadas Enagás, junto con sus socios de negocio, realiza auditorías internas en sus sociedades participadas con objeto de comprobar la robustez del control interno asociado a los procesos con mayor riesgo en materia de fraude, corrupción y soborno, y establece actividades de control para reforzar dichos procesos en caso de ser necesario. Asimismo, realiza una monitorización a los planes de auditoría interna locales definidos, enfocados en 2022 en los temas más relevantes como Compliance y ciberseguridad (Compañía Operadora de Gas en Perú, Tallgrass Energy, operador DESFA, Trans Adriatic Pipeline y la planta de regasificación de GNL Quintero), con el objetivo de asegurarse de que los principales riesgos de la participada se encuentran cubiertos mediante las auditorías internas. Durante 2021 se ha continuado con el proceso continuo de cumplir con los planes de auditoría aprobados en los distintos Comités y así dar la mayor cobertura a los procesos con mayor riesgo. A modo de ejemplo, se pueden citar auditorías de socios para evaluar la adecuación de control interno en los procesos de homologación y compras (Transportadora de Gas del Perú), en los procesos de compras y compliance (Planta de regasificación de BBG), el proceso de gobierno corporativo (planta de regasificación de SAGGAS), y el proceso de compras en Trans Adriatic Pipeline. Acciones más relevantes llevadas a cabo en nuestras sociedades participadas A continuación se relacionan las acciones más relevantes llevadas a cabo en nuestras sociedades participadas en 2021, todas ellas en línea con la estrategia y el modelo de gestión sostenible de Enagás. Cabe destacar la realización de un análisis de debida diligencia en materia de derechos humanos y acción climática en todas las sociedades participadas, abordando así dos de los ámbitos más críticos en materia de sostenibilidad. Tras la finalización del análisis, y tras la presentación de las conclusiones, las sociedades participadas han continuado avanzando en dichos ámbitos (ver capítulos 'Acción climática y eficiencia energética' y 'Respeto por los Derechos Humanos'). 08/2021 Enagás, Acciona Energía y la planta de regasificación de GNL Quintero se han asociado para desarrollar en la Bahía de Quintero (Chile) una planta de electrólisis (potencia nominal de 10 MW) para la generación de hidrógeno verde, a partir de agua (H2O) y electricidad renovable. El proyecto contempla una inversión estimada de 30 millones de dólares y ha sido seleccionado para recibir una financiación de la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO). La operación del proyecto “Hidrógeno Verde Bahía Quintero” busca ofrecer una alternativa energética limpia y sostenible, contribuyendo al proceso de descarbonización de la matriz energética del país y de la recuperación ambiental de las comunas de Puchuncaví y Quintero, en la Región de Valparaíso. Para más información sobre las sociedades participadas de Enagás, consultar sus webs corporativas: EEUU •Tallgrass Energy México •Planta de regasificación de TLA Altamira •Estación de compresión Soto La Marina •Gasoducto de Morelos Perú •Transportadora de Gas del Perú (TgP) •Compañía Operadora de Gas en Perú (COGA) Chile •Planta de regasificación de GNL Quintero Grecia, Albania e Italia •Trans Adriatic Pipeline (TAP) Grecia •Operador DESFA •Unidad Flotante de Almacenamiento y Regasificación Alexandroupolis (participación indirecta a través de DESFA) España •Planta de regasificación de SAGGAS •Planta de regasificación de BBG Informe de Gestión Consolidado 2021 122 Estándar de gestión Acciones Seguridad y Salud •Implementación del Plan Master de Ciberseguridad en la planta de regasificación GNL Quintero. Acción climática y Eficiencia Energética •Análisis de debida diligencia en materia de acción climática en todas las sociedades participadas. •Puesta en marcha de un programa de reducción de emisiones de CO2 y un plan de control de emisiones fugitivas que contempla el establecimiento de línea base de emisiones de metano y objetivos de reducción en Trans Adriatic Pipeline. •Desarrollo de una metodología de medición de emisiones de gases de efecto invernadero y el establecimiento de metas de reducción asociadas en la planta de regasificación de GNL Quintero. •Aprobación de un Plan Estratégico del Carbono 2021-2026 con objetivos de reducción de emisiones en la planta de regasificación de SAGGAS. •Elaboración de un Plan de Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en la Compañía Operadora de Gas de Perú. •En proceso de definición de objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en Transportadora de Gas del Perú y Compañía Operadora de Gas en Perú. Excelencia operativa y financiera •Desarrollo de un cuadro integral de gestión de sostenibilidad con objetivos, indicadores y metas asociados en la planta de regasificación GNL Quintero. •Actualización del Manual de Manejo de Crisis y de los Planes de Continuidad de Negocio en la planta de regasificación de GNL Quintero. Personas •Realización de una encuesta a los trabajados y un estudio de factores de riesgo psicosocial en el trabajo por parte de un tercero acreditado en la estación de compresión de Soto la Marina. Cadena de suministro •Ampliación del alcance del procedimiento de homologación de proveedores e implantación de mejoras en los controles y autorizaciones de los procesos de compras en la Compañía Operadora de Gas en Perú. •Actualización de los estándares y procedimientos de compras en Transportadora de Gas del Perú. Ética y Cumplimiento •Implantación del Modelo de prevención de delitos, del Código de Conducta y del Canal de denuncias en la estación de compresión Soto La Marina y Gasoducto de Morelos. •Actualización del Código Ético en la planta de regasificación de GNL Quintero. Comunidades locales •Análisis de debida diligencia en materia de derechos humanos en todas las sociedades participadas. •Desarrollo de un plan de inversión social y una estrategia de comunicación y vinculación comunitaria en la estación de compresión Soto La Marina. •Desarrollo de un convenio de colaboración con la Comisión Federal de Electricidad de México para el desarrollo de proyectos en comunidades locales en el Gasoducto de Morelos. Informe de Gestión Consolidado 2021 123 4.11 Respeto por los derechos humanos [GRI 3-3] Respeto por los Derechos Humanos [GRI 2-23, GRI 2-25] Enagás, al actuar en cada uno de los asuntos materiales, asegura el cumplimiento de los derechos humanos que son de aplicación al contexto y actividades de la compañía. Para ello, sigue la hoja de ruta marcada por Naciones Unidas a través de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Enagás establece sus compromisos para asegurar el cumplimiento de los Derechos Humanos en su política de Derechos Humanos. Estos compromisos se desarrollan en el Código Ético de Enagás y las políticas corporativas que lo integran, alineándose entre otros, con: •Carta Internacional de Derechos Humanos de la Organización de Naciones Unidas (ONU). •La Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) así como los convenios fundamentales (la libertad de asociación y la libertad sindical, y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva; la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil; y la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación) y los convenios relativos a pueblos indígenas y tribales. •Las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. •El Convenio Europeo de Derechos Humanos. Enagás dispone de una formación online en materia de derechos humanos definida con el objetivo de que todos los profesionales conozcan cómo la compañía garantiza el cumplimiento de los Derechos Humanos. Consulta la Política de Derechos Humanos en la web corporativa Identificación de derechos y evaluación de riesgos La gestión de los derechos humanos se aborda bajo un enfoque de mejora continua alineado con nuestro Modelo de Gestión Sostenible. Enagás dispone de un sistema global para identificar riesgos e impactos en Derechos Humanos de forma regular. La identificación de estos riesgos e impactos se realiza para los distintos puntos de la cadena de valor de la compañía (Actividades de Enagás con control de la gestión, sociedades participadas sin control de la gestión y cadena de suministro y clientes) considerando estándares internacionales en función de la localización y actividad27, comunicaciones y consultas realizadas a los grupos de interés, así como consultas a expertos externos en derechos humanos. Entre los derechos humanos identificados, destacan los derechos laborales, de seguridad, medio ambiente, ética e integridad y derechos fundamentales. La evaluación de estos riesgos identificados se lleva a cabo a través de las evaluaciones que se indican a continuación: •Evaluación de riesgos país (ver capítulo 'Estrategia'). •Mapa de riesgos corporativo (ver capítulo 'Gestión de riesgos'). •Evaluaciones de riesgos de seguridad en puestos e instalaciones (ver capítulo 'Seguridad y salud'). •Evaluaciones de impacto ambiental / riesgos ambientales (ver capítulo 'Gestión del capital natural y la biodiversidad'). •Evaluaciones de la cadena de suministro (ver capítulo 'Cadena de suministro'). En las evaluaciones realizadas en 2021, Enagás considera que en todos ellos el nivel de riesgo es bajo debido a las medidas que la compañía ha implantado en el marco de su modelo de gestión sostenible. De este modo, Enagás dispone de planes de prevención y mitigación de riesgos en materia de derechos humanos en la totalidad de ámbitos geográficos en los que la compañía está presente (ver capítulo Nuestro modelo de negocio, Geografías), que incluyen las principales medidas que se detallan a continuación para cada uno de los principales asuntos identificados y dirigidas a los colectivos vulnerables identificados28. Estas medidas han sido definidas según la capacidad de influencia de la compañía en los distintos puntos de su cadena de valor. Es responsabilidad de las distintas áreas de la compañía establecer, dentro de su ámbito de gestión (personas, cadena de suministro, comunidades locales, etc.), planes de acción, objetivos e indicadores de seguimiento para asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos en la política y mitigar los riesgos e impactos negativos identificados. Asimismo, son responsables de evaluar periódicamente posibles cambios en los riesgos e impactos. Durante 2021, Enagás no ha detectado vulneraciones de derechos humanos, por lo que no ha sido necesario realizar acciones de remediación. Evaluación de debida diligencia en materia de derechos humanos en sociedades participadas [GRI 411-1, GRI S11.17.3, GRI S11.17.4] En 2021 se ha realizado además una evaluación de riesgos en materia de derechos humanos en las sociedades participadas por Enagás. Se ha identificado que todas las sociedades disponen de compromisos en materia de derechos humanos, incluidos en sus códigos éticos o en políticas específicas, aunque en algunos casos es necesario continuar avanzando para reforzar dichos compromisos haciéndolos públicos y proporcionando formación a sus profesionales. Además, existe un nivel de gestión avanzado, en general, en cuanto a la gestión de comunicaciones y quejas, ámbito en el cual, por su relevancia, se ha recomendado a las sociedades continuar con las actuaciones que ya están llevando a cabo. Uno de los ámbitos en el que se ha identificado un mayor riesgo país en varias sociedades es el de relaciones con empleados y condiciones de trabajo. En este ámbito, el nivel de gestión es, con carácter general, avanzado, habiéndose detectado un margen de mejora en alguna sociedad en cuanto a formalizar procedimientos relativos a horarios de trabajo, descanso y vacaciones. Asimismo, el ámbito de seguridad pública y privada, que también presenta un mayor riesgo país en prácticamente todas las sociedades, destaca por el alto nivel de gestión Informe de Gestión Consolidado 2021 124 27 The World Bank, UNICEF, The Economist Intelligence Unit, IPIECA, The Danish Institute for Human Rights, etc. 28 En el marco de las evaluaciones de riesgos que Enagás realiza anualmente, se han identificado colectivos vulnerables entre los grupos de interés de empleados, comunidades locales y proveedores, en los que se focalizan las actuaciones. en todas ellas. En materia de relaciones con comunidades, existe un nivel de gestión avanzado en todas las sociedades, habiéndose detectado margen de mejora en alguna sociedad en términos de formalizar procedimientos de gestión de consultas y quejas. Desde Enagás se considera además que este ejercicio ha generado un efecto muy positivo en las sociedades, de forma que la mayor parte de ellas han puesto en marcha proyectos de mejora. [GRI 2-23, GRI 2-25] Derechos humanos evaluados en las actividades de Enagás: [GRI 2-25] PRÁCTICAS LABORALES Derecho a un trabajo digno y rechazo del trabajo forzoso, obligatorio e infantil Riesgo bajo de vulneración Enagás garantiza la estabilidad y calidad del empleo, compromiso que refleja en su política de Gestión del capital humano. Asimismo, el Convenio Colectivo de Enagás prohíbe el ingreso en la empresa a los menores de 16 años (artículo 28 del Convenio Colectivo). [GRI 409-1] Derecho a descanso y tiempo libre Riesgo bajo de vulneración Enagás mejora y amplía los periodos y condiciones de descanso y tiempo libre establecidos en la legislación vigente (flexibilidad horaria en entrada y comida, jornada intensiva en verano y durante todos los viernes del año, fraccionamiento de vacaciones de hasta en cuatro periodos…). Derecho a la vida familiar Riesgo bajo de vulneración Enagás mejora y amplia los permisos retribuidos más allá de los establecidos en la normativa laboral vigente (fallecimiento o enfermedad de familiares directos, jornada reducida por cuidado de un menor, situaciones especiales, etc.). Libertad de asociación Riesgo bajo de vulneración Los profesionales de Enagás pueden ejercer libremente su derecho a sindicarse para la promoción y defensa de sus intereses económicos y sociales, sin que ello suponga discriminación, estableciendo la nulidad de cualquier pacto o decisión de la empresa que vaya en contra de este derecho (artículo 64 del Convenio Colectivo). [GRI 407-1] Negociación colectiva Riesgo bajo de vulneración Enagás dispone de un convenio colectivo alineado con la política de gestión del capital humano (ver capítulo 'Personas'), entabla negociaciones colectivas y realiza consultas periódicas con la representación legal de los trabajadores. [GRI 407-1] No discriminación y diversidad en el trabajo Riesgo bajo de vulneración La compañía dispone de una Estrategia de diversidad e inclusión, un Plan de Igualdad y de un Protocolo de prevención y actuación para cualquier situación de acoso laboral a disposición de sus empleados. Este protocolo establece un canal de denuncias confidencial para casos de acoso ([email protected]). Remuneración justa y favorable Riesgo bajo de vulneración Los trabajadores a tiempo parcial reciben un salario proporcional al de un trabajador a tiempo completo comparable, con idénticos beneficios sociales. Además, en 2021, el salario mínimo de Enagás ha sido 1,5 veces el establecido como salario mínimo interprofesional en España. [GRI 202-1] Derechos humanos evaluados Resultado de la evaluación Medidas para reducir el nivel de riesgo Informe de Gestión Consolidado 2021 125 Salario digno Riesgo bajo de vulneración Enagás se compromete a establecer un salario lo suficientemente alto como para que todos sus profesionales tengan un nivel de vida decente, suficiente para cubrir las necesidades básicas de acuerdo con el coste de la vida local. Derecho a un ambiente de trabajo seguro Riesgo bajo de vulneración El sistema de gestión de prevención de riesgos laborales de Enagás certificado según ISO 45001, proporciona los mecanismos para identificar y prevenir incidentes (ver capítulo 'Seguridad y Salud'). Derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de la persona Riesgo bajo de vulneración La compañía ejerce la diligencia debida al proporcionar sus servicios a fin de evitar defectos que podrían perjudicar la vida, salud o seguridad del consumidor u otros que podrían quedar afectados por el producto defectuoso. Asimismo, cumple las leyes nacionales y las directrices internacionales pertinentes. Derecho a la libertad de opinión, de información y de expresión Riesgo bajo de vulneración Enagás cuenta con diversos canales de comunicación interna claros y transparentes que permiten a los trabajadores comunicarse con la dirección. SOCIEDAD Y COMUNIDADES LOCALES Derecho a disponer de los recursos naturales Riesgo bajo de vulneración El sistema de gestión ambiental de Enagás, certificado según ISO14001 y EMAS, proporciona los mecanismos para minimizar los impactos ambientales derivados de las actividades (Ver capítulo 'Gestión del capital natural y la biodiversidad'). Derechos de comunidades y poblaciones indígenas Riesgo bajo de vulneración Enagás, a través de su estrategia de acción social contribuye al desarrollo socioeconómico de las comunidades locales, dando prioridad a aquellas zonas en las que opera la compañía, a través de modelos de acción social sostenible, prestando especial atención a aquellas comunidades más vulnerables como las poblaciones indígenas o tribales. Derechos de propiedad, reasentamiento y compensación Riesgo bajo de vulneración Los procedimientos de Enagás relativos al desarrollo de proyectos de construcción de infraestructuras incluyen criterios dirigidos a evitar la ocupación de zonas de propiedad privada y a minimizar posibles reubicaciones de comunidades locales, aplicando procedimientos de información, consulta y compensación justa que garanticen la transparencia y un tratamiento de igualdad. [GRI S11.16.2] Derechos humanos evaluados Resultado de la evaluación Medidas para reducir el nivel de riesgo Prevención de abuso por parte de fuerzas de seguridad y prevención de tratos crueles, inhumanos o degradantes Riesgo bajo de vulneración Enagás asegura el cumplimiento de los principios relativos al respeto de los Derechos Humanos a través de la solicitud a las empresas de seguridad de pertenencia a asociaciones que promuevan el respeto por los Derechos Humanos. [GRI 410-1] Privacidad de la información Riesgo bajo de vulneración Enagás ha adecuado sus sistemas de gestión y control de los datos de carácter personal a los últimos requerimientos incorporados por el reglamento UE 679/2018 (GDPR) y la Ley 3/2018 (LOPDGDD), para seguir tratando la información personal de sus profesionales con las máximas garantías de respeto a la privacidad y cumplimiento legal. Derechos humanos evaluados Resultado de la evaluación Medidas para reducir el nivel de riesgo [GRI 2-25] Derechos humanos evaluados en la cadena de suministro: [GRI 2-25] Derechos humanos evaluados Resultado de la evaluación Gestión del riesgo •Derechos humanos a nivel general •Laborales •Seguridad •Medio Ambiente •Ética e integridad Riesgo bajo de vulneración Enagás asegura que sus proveedores y, especialmente aquellos con trabajadores operando dentro de las instalaciones de Enagás, respetan estos derechos humanos. Les exigimos un compromiso, les solicitamos la documentación necesaria y realizamos auditorías. (Ver capítulo 'Cadena de suministro'). [GRI 409-1] Fundamentales / Privacidad de la información Riesgo bajo de vulneración Enagás ha adecuado sus sistemas de gestión y control de los datos de carácter personal a los últimos requerimientos incorporados por el Reglamento UE 679/2018 (GDPR) y la Ley 3/2018 (LOPDGDD), para seguir tratando la información personal de sus proveedores con las máximas garantías de respeto a la privacidad y cumplimiento legal. Informe de Gestión Consolidado 2021 126 Derechos humanos evaluados en las sociedades participadas sin control de la gestión: [GRI 2-25, GRI S11.17.3, GRI S11.17.4] Derechos humanos evaluados Resultado de la evaluación Gestión del riesgo •Derechos humanos a nivel general •Laborales •Seguridad •Medio Ambiente •Ética e integridad •Fundamentales •Comunidades locales (1) Riesgo bajo de vulneración En nuestros acuerdos de negocio promovemos el cumplimiento de políticas corporativas (según grado de influencia). Además, nuestro modelo de gestión de sociedades participadas se basa en el traslado de los estándares críticos de gestión (ver capítulo 'Gestión sociedades participadas'), que incluyen los ámbitos necesarios para garantizar el respeto por los derechos humanos mencionados: •Gestión de personas •Ética y cumplimiento •Seguridad y salud •Comunidades locales •Medio ambiente •Cadena de suministro Asimismo, en procesos de due dilligence se evalúan dichos ámbitos como aspectos críticos. (1) Se han identificado comunidades y poblaciones indígenas en sociedades participadas sin control de la gestión en Perú, México y Chile. Derechos humanos evaluados en los clientes: [GRI 2-25] Derechos humanos evaluados Resultado de la evaluación Gestión del riesgo Fundamentales / privacidad de la información Riesgo bajo de vulneración En el Código Ético de Enagás se establece como una de las pautas de conducta, la gestión de la información de manera diligente. La compañía lleva un registro de los datos a los que puede acceder cada persona y para qué finalidad. Además, Enagás ha adecuado sus sistemas de gestión y control de los datos de carácter personal a los últimos requerimientos incorporados por el Reglamento UE 679/2018 (GDPR) y la Ley 3/2018 (LOPDGDD), para seguir tratando la información personal de sus clientes con las máximas garantías de respeto a la privacidad y cumplimiento legal. Procedimientos y mecanismos de reparación [GRI 2-25, GRI S11.15.4] Por otro lado, Enagás dispone de procedimientos de reparación en caso de que alguno de los derechos humanos anteriores se materialice, como son: •Procedimiento de gestión de notificaciones y consultas relativas a irregularidades o incumplimientos del Código Ético (ver capítulo 'Ética e integridad'). •Planes de autoprotección y de emergencia interior, plan de actuación ante incidencias y emergencias de la red de transporte y los procedimientos que lo regulan, procedimiento de tratamiento de accidentes e incidentes y comunicaciones a grupos de interés (manual de crisis, comunicación de incidencias, etc.). (Ver capítulos de 'Seguridad y Salud' y 'Gestión del capital natural y la biodiversidad'). •Procedimiento de compensación e indemnización por paso del gasoducto por zonas de propiedad privada (ver capítulo 'Comunidades locales'). Además, como mecanismos de reparación, Enagás dispone de un canal ético (accesible a todos sus grupos de interés) y un Comité de cumplimiento ético (ver capítulo 'Ética e integridad'). Asimismo, existen buzones corporativos para ámbitos específicos. Informe de Gestión Consolidado 2021 127 4.12 Posicionamiento en índices y certificaciones A continuación, se detallan los reconocimientos al modelo de gestión sostenible de Enagás. Posicionamiento Sostenibilidad Enagás es miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde 2003. Desde 2011 el 'Informe de Progreso' mantiene el nivel GC Advanced. Además, está incluida en el índice Global Compact 100 desde 2013. Desde 2008, el Informe Anual es verificado externamente y se elabora según la norma 'AA1000APS' y los estándares del Global Reporting Initiative (GRI), incluyendo el estándar sectorial Oil&Gas 2021. Adicionalmente, sigue los principios de reporte integrado definidos por el International Integrated Reporting Committee (IIRC) y los estándares SASB (Sustainability Accounting Standards Board) del sector Oil & Gas - Midstream. Enagás es miembro del índice Dow Jones Sustainability Index World (DJSI) en el sector Gas Utilities desde 2008. Además, tiene la calificación Bronze Class en The Sustainability Yearbook de S&P Global. Enagás es miembro de los 'Índices Globales de Sostenibilidad' de MSCI desde 2010, con una calificación AA en 2021. Enagás es miembro del índice FTSE4Good desde 2006. Enagás es miembro del índice STOXX Global ESG Leaders indices desde 2011. Enagás mantiene la calificación “B Prime” de ISS desde 2010. Informe de Gestión Consolidado 2021 128 Calidad y excelencia El modelo de gestión de Enagás dispone del certificado internacional de Gestión EFQM por su gestión excelente, innovadora y sostenible desde 2012. En la evaluación 2021 se superaron los 700 puntos obteniendo el 'Sello EFQM 700'. Además, Enagás fue reconocida como 'Embajador de la Excelencia Europea 2020'. Enagás dispone del certificado según la norma ISO 9001 de sus procesos de Gestión Técnica del Sistema, Gestión de activos, Desarrollo de infraestructuras y Gestión de Sistemas de Información. Además, dispone de la certificación SSAE 18 para los procesos de Seguridad del Suministro en el Sistema / Gestión Técnica de Almacenamientos Subterráneos del Sistema. Medio ambiente Enagás participa en los rankings Climate Change y Water Security de CDP desde 2009. En 2021 ha sido incluida en la A List (máxima calificación) de compañías líderes en gestión del cambio climático. Además, ha sido reconocida como una de las compañías líderes por su compromiso con los proveedores. Enagás dispone del certificado según la norma ISO 14001 de sus procesos de Desarrollo de infraestructuras de transporte y almacenamiento de gas, Gestión de Activos, el Laboratorio Central de Enagás y la sede corporativa. Además, las plantas de Huelva y Barcelona y los almacenamientos de Serrablo y Yela poseen verificación EMAS. Desde 2019, el Sistema de Gestión de la Energía de las sociedades Enagás, S.A. y Enagás Transporte, S.A.U. se certifica según la norma ISO 50001. En 2021, Enagás ha obtenido la certificación en Residuo Cero según el reglamento particular de AENOR para las sociedades de Enagás, S.A. y Enagás Transporte, S.A.U. Social Enagás dispone del 'Certificado de Conciliación efr' desde 2007, habiendo alcanzado el nivel de Excelencia A en 2019. Enagás es desde 2009 una de las empresas 'Top Employers España', una de las mejores empresas para trabajar. Enagás ha sido incluida en 2022 en el índice de igualdad de género y promoción de la igualdad Gender-Equality Index de Bloomberg. El Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos laborales de las sociedades Enagás GTS, S.A.U., Enagás Internacional S.L.U., Enagás S.A. y Enagás Transporte S.A.U. del Grupo Enagás está certificado según ISO 45001. Además, Enagás está certificada como empresa saludable desde 2017 y ha obtenido la certificación de seguridad vial ISO 39001 y de seguridad de la información ISO 27001. Informe de Gestión Consolidado 2021 129 Enagás obtuvo en 2015 el sello Bequal por el compromiso con la inclusión de las personas con discapacidad, alcanzando la categoría Plus en 2019. Enagás posee el “Distintivo de Igualdad en la Empresa” desde 2010 que otorga el Ministerio de Igualdad del Gobierno de España. Enagás entra en 2021 en el ranking de las 100 Empresas con más Talento y se mantiene en el ranking sectorial “Energía, Agua y Gas” Enagás ha recibido en 2021 la “Certificación del Protocolo de Actuación frente a la COVID-19” de AENOR que reconoce el esfuerzo realizado por la compañía para proteger la salud y seguridad de sus profesionales frente a la pandemia Enagás es miembro del índice Dow Jones Sustainability Index World (DJSI) desde 2008 Informe de Gestión Consolidado 2021 130 5. Indicadores clave Económicos Desempeño económico y eficiencia en costes EBITDA (mill. euros) (1) 596,0 636,2 701,3 780,8 885,5 934,3 995,9 939,8 900,5 948,8 1.110,3 1.060,7 994,8 942,9 895,3 EBIT (mill. euros)(1) 408,3 433,1 484,7 530,9 585,9 618,4 649,8 589,6 602,0 651,7 732,1 691,0 657,4 614,6 583,4 BDI (mill. euros) (2) 238,3 258,9 298,0 333,5 364,6 379,5 403,2 406,5 412,7 417,2 490,8 442,6 422,6 444,0 403,8 Dividendos (mill. euros) (2) (3) 143,0 155,3 178,8 200,1 237,0 265,7 302,4 310,4 315,1 331,4 348,1 354,8 371,3 426,7 441,4 Inversión neta (mill. euros)(2) 508,6 776,9 901,6 796,3 781,4 761,4 531,4 625,0 530,2 912,2 328,5 -262,8 706,2 859,2 59,7(6) Deuda Neta (mill. euros)(2) 1.942,7 2.351,3 2.904,0 3.175,3 3.442,6 3.598,6 3.772,7 4.059,1 4.237,0 5.088,7 5.007,7 4.274,7 3.755,0 4.287,7 4.276,8 Fondo propios (mill. euros)(2) 1.344,8 1.456,1 1.593,4 1.738,8 1.867,4 2.014,9 2.118,4 2.218,5 2.318,9 2.373,7 2.585,6 2.658,7 3.170,1 3.192,7 3.158,4 Activos (mill. euros)(2) 3.976,0 4.717,8 5.779,9 6.829,1 7.717,4 8.083,4 7.043,5 7.711,8 7.751,9 9.248,0 9.649,6 9.526,2 8.844,2 9.008,9 9.873,8 Deuda Neta / EBITDA ajustado (1) (4) 3,3x 3,7x 4,1x 4,1x 3,9x 3,8x 3,7x 4,2x 4,5x 5,2x 4,4x 4,0x 3,9x 4,8x 5,1x Coste financiero de la deuda(2) 4,3% 4,7% 3,3% 2,7% 2,8% 2,5% 3,0% 3,2% 2,7% 2,4% 2,2% 2,3% 2,1% 1,9% 1,7% Número empleados (31 diciembre) (5) 985 1.008 1.046 1.047 1.126 1.178 1.149 1.206 1.337 1.337 1.307 1.320 1.306 1.330 1.344 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 (1) Dichas magnitudes se recogen dentro del informe de Medidas Alternativas de Rendimiento, disponible en https://www.enagas.es/enagas/es/AccionistasEInversores/InformacionEconomicoFinanciera/ Medidas_Alternativas_de_Rendimiento_(APM) (2) Cifras informadas en la Memoria correspondiente a las Cuentas Anuales Consolidadas de Grupo Enagás de cada ejercicio. (3) Las cifras responden a los dividendos totales del año (dividendo a cuenta + complementario). (4) EBITDA ajustado por los dividendos recibidos de las sociedades participadas. (5) Con el objetivo de facilitar la comparabilidad de los datos, el indicador "número de empleados" referente al ejercicio 2017 y 2018 ha sido recalculado excluyendo a la planta de regasificación de GNL Quintero (Chile). (6) Resultado de 54,3 mill. euros de desinversiones y 114,0 mill. euros de inversiones. Informe de Gestión Consolidado 2021 131 Evolución bursátil 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Precio de la acción (31 dic.) (€) 19,99 15,56 15,43 14,92 14,29 16,14 19,00 26,19 26,00 24,12 23,87 23,61 22,74 17,97 20,40 Dividendo (€) 0,60 0,65 0,75 0,84 0,99 1,11 1,27 1,30 1,32 1,39 1,46 1,53 1,60 1,68 1,70 (1) Capitalización bursátil (mill. euros) 4.771,6 3.714,7 3.682,5 3.560,7 3.411,0 3.852,6 4.534,8 6.251,3 6.207,1 5.759,4 5.698,6 5.636,5 5.967,7 4.706,7 5.344,6 Nº de acciones (millones) 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 238,7 262,0 262,0 262,0 (1) Los 1,70 euros brutos por acción, como dividendo del año 2021, están condicionados a la aprobación de su reparto por la Junta General de Accionistas. Distribución del valor económico generado y distribuido [GRI 201-1] 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Valor económico generado (VEG) 901,5 1.000,80 1.154,80 1.199,30 1.261,9 1.227,2 1.221,6 1.218,3 1.384,6 1.342,2 1.182,7 1.084,0 991,2 Valor económico distribuido (VED) 565,7 617,5 727,6 769,2 845,4 801,5 862 894,0 942,7 969,7 926,3 916,1 991,2 Proveedores 137,2 147,3 193,1 168,1 184,6 198,3 193,4 203,9 209,6 229,8 184,4 176,3 167,5 Sociedad (impuestos e inversión en acción social) 127,7 144,3 164,9 179,8 172,2 102,6 166,3 136,3 144,8 138,8 128,0 118,7 113,3 Inversión en acción social 0,8 1,3 2,2 1,6 1,6 1,6 1,9 2,2 2,0 2,0 2,0 3,9 1,8 Impuestos 126,9 143 162,6 178,2 170,6 101,0 164,4 134,1 142,8 136,8 126,0 114,8 111,4 Empleados (gastos de personal) 60,7 67,2 67 79 82,3 84,7 96,3 108,8 128,9 131,2 125,2 126,7 129,7 Proveedores de capital 240 258,7 302,6 342,4 406,3 415,9 406 445,1 459,5 469,8 488,7 494,4 524,8 Dividendos pagados a accionistas 178,8 200,1 237 265,7 302,4 310,4 315,1 331,7 348,6 365,3 371,3 426,7 441,4 Resultado financiero 61,2 58,6 65,6 76,7 103,9 105,5 90,9 113,4 110,9 104,6 117,4 67,7 83,4 Valor económico retenido (VER) 335,9 383,3 427,2 430,1 416,5 425,7 359,6 324,3 441,9 372,5 256,4 167,9 55,8 Informe de Gestión Consolidado 2021 132 Ratings financieros y no financieros 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Standard & Poor’s AA- AA- AA- AA- AA- BBB BBB BBB A- A- A- A- BBB+ BBB+ BBB+(1) Fitch A2 A2 A2 A2 A2 A- A- A- A- A- A- A- A- BBB+ BBB+ Dow Jones Sustainability Index (2) 67 77 75 78 88 83 85 84 85 91 86 85 85 87 85 CDP (transparencia / desempeño) - - - 70/B 83/B 85/B 83/B 91/B 99/B A A- B A A A (1) El pasado 26 de enero de 2022, la agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s ha cambiado el rating de Enagás desde BBB+ perspectiva negativa, a BBB con perspectiva estable. (2) Enagás es miembro del Dow Jones Sustainability Index desde 2008. Sociales Gobierno Corporativo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Número de Consejeros 15 13 15 15 13 13 13 13 13 16 15 Consejeros independientes (%) 53,3% 61,5% 60% 60% 62% 62% 54% 54% 62% 69% 73,3% Diversidad de género en el Consejo (%) 13,4% 15,4% 20% 20% 23% 23% 23% 23% 31% 25% 33,3% Non Audit Fees (%) 27% 14% 3% 3% 4% 53% 18% 36% 34% 39% 33% Quorum en la Junta General de Accionistas (%) 57% 55,8% 53,1% 52,9% 54,8% 50,8% 45,6% 45,6% 51,0% 48,2% 49,0% Cadena de suministro 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Proveedores homologados (no) 1.989 2.010 1.875 1.745 1.781 1.800 1.356 1.382 1.458 1.483 1.526 Proveedores críticos/homologados (%) 52,1% 51,8% 54,4% 59,1% 59% 59% 69,5% 65,3% 58,3% 61,3% 15,5% (1) Proveedores auditados externamente en ámbitos financiero, ético, ambiental y social (no) - 31 51 61 33 39 55 95 129 149 127 Porcentaje de proveedores homologados evaluados en los ámbitos de derechos humanos, ética, social y ambiental (%) (2) - - 25,05% 27,05% 26,6% 27,1% 52,4% 53,5% 65,1% 70,3% 81,9% (1) En 2021 Enagás ha actualizado los criterios para considerar a un proveedor como crítico, por lo que los valores no son comparables con ejercicios anteriores (ver capítulo 'Cadena de suministro') [GRI 2-4] (2) De 2011 a 2018 se hace referencia a la evaluación externa que realiza Enagás y a partir de 2019 a la evaluación interna realizada por la compañía. Informe de Gestión Consolidado 2021 133 Cumplimiento ético y Derechos Humanos 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Notificaciones recibidas en el canal ético (nº) - 2 2 4 4 3 2 5 1 5 7 Personas formadas en temas relacionados con el cumplimiento ético (dato acumulado) (nº) 128 200 1.217 1.214 1.206 1.228 1.223 1.260 1.302 Capital humano [GRI 2-7] 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Empleados (nº) 1.126 1.118 1.149 1.206 1.337 1.337 1.307 1.320 1.306 1.330 1.344 Rotación voluntaria (%) 0,8% 0,46% 0,45% 0,69% 0,49% 0,63% 1,40% 1,32% 1,34% 1,40% 1,16% Absentismo (%) 3,65% 2,33% 2,46% 2,50% 2,51% 2,89% 3,05% 3,26% 3,59% 3,37% 2,70% Diversidad de género en plantilla (%) 22,47% 22,45% 22,8% 23,88% 26,78% 27,45% 27,16% 27,73% 28,10% 28,57% 28,87% Diversidad de género en puestos directivos (%) 14,1% 15,9% 18,8% 20,0% 25,4% 24,8% 26,77% 27,21% 28,99% 29,93% 30,61% Inversión en formación por empleado (€) 956 898 1.192 1.041 894 920 1.071 1.162 1.091 818 874 Formación por empleado (h) 48,9 45,8 52,0 59,6 49,8 61,8 65,6 61,6 51,9 46,6 45,1 Satisfacción de clientes 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Índice de satisfacción de comercializadoras con el transporte 80% 82,5% 83% 82,2% 82,7% 84,3% 85,7% 89,4% 87,8% 88,3% 89,9% Índice de satisfacción de transportistas y distribuidoras con el transporte 76,7% 78,3% 79% 77,1% 89,2% 84,7% 85,0% 81,2% 79,5% 85,6% 93,5% Índice de satisfacción de comercializadoras con la gestión técnica del Sistema Gasista español 76,7% 83,5% 80,5% 78,6% 78,3% 86,2% 83,9% 90,1% 84,8% 84,8%(1) 83,0% Índice de satisfacción de transportistas y distribuidoras con la gestión técnica del Sistema Gasista español 76,7% 78,7% 81,2% 72,6% 83,3% 79,2% 82,3% 89,4% 90,0% 90,0%(1) 96,0% (1) Datos de la encuesta de satisfacción de clientes enviada en diciembre de 2019. Informe de Gestión Consolidado 2021 134 Salud y seguridad laboral [GRI 403-9] 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Índice de frecuencia con baja para personal propio 7,51 9,01 5,31 4,69 3,86 1,80 7,84 2,33 5,14 3,73 3,18 Índice de frecuencia con baja para personal contratista 7,08 6,36 9,32 3,04 2,25 10,43 0,54 1,09 3,20 5,36 2,04 Índice de gravedad con baja para personal propio 0,07 0,37 0,25 0,53 0,14 0,08 0,38 0,05 0,10 0,05 0,07 Índice de gravedad con baja para personal contratista 0,2 0,28 0,36 0,11 0,07 0,11 0,02 0,02 0,05 0,15 0,05 Accidentes mortales personal propio (nº) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Accidentes mortales personal contratista (nº) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 (1) (1) En 2021, en el servicio de suministro prestado por el buque “Bourbon Petrel” al almacenamiento subterráneo de Gaviota, cuando la tripulación del mismo realizaba la maniobra de desamarre, se produjo un incidente en la cubierta del barco dando como resultado el fallecimiento de uno de sus marineros. Enagás ha realizado una investigación del incidente concluyendo, que no se identifican causas asociadas a la gestión realizada en la plataforma del Almacenamiento Subterráneo de Gaviota. (ver capítulo 'Seguridad y salud'). Impactos en comunidades locales 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Inversión en acción social / Beneficio neto (%) 0,6% 0,4% 0,4% 0,4% 0,5% 0,5% 0,4% 0,5% 0,5% 0,9% 0,5% Participación de empleados en iniciativas de voluntariado corporativo (% de plantilla) 5% 8,5% 9% 15,1% 16,7% 26,9% 27,5% 25,0% 21,6% 12,6% Dedicación a acciones de voluntariado (h) 400 640 866 1.404 1.475 2.395 2.430 2.483 625 403 Informe de Gestión Consolidado 2021 135 Medio ambientales Gestión ambiental y lucha contra el cambio climático 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Emisiones CO2 de alcance 1 (tCO2e) [GRI 305-1] 264.679 387.651 479.175 537.092 272.728 263.540 266.357 274.458 275.889 208.314 263.571 Emisiones CO2 de alcance 2 (tCO2e) [GRI 305-2] 52.752 61.377 36.079 33.941 32.444 27.010 22.979 30.300 34.273 1.654 0 Autoconsumo de gas natural (GWh) [GRI 302-1] 1.025 1.672 1.932,1 2.338,1 963,0 919,3 1.030,4 1.055,7 1.120,2 833,5 1.098 Consumo de energía eléctrica (GWh)(1) [GRI 302-1] 201,5 186,7 150,0 143,1 148,3 160,5 192,0 181,2 214,3 207,3 197,3 Generación de energía eléctrica / consumo eléctrico (%) 1,9% 5,4% 6,8% 4,7% 8,0% 12,5% 11,0% 12,5% 17,1% 19,2% 16,7% Residuos generados (t) [GRI 306-3] 3.722 3.913 3.455 2.189 3.823 3.981 2.813,8 4.136,2 2.807 (2) 3.616 (2) 5.195 Residuos valorizados / reciclados (%) [GRI 306-4] 59% 48% 63% 15% 40% 61% 73% 83% 89% (2) 91% (2) 96% Superficie ocupada en espacios naturales protegidos (km2) [GRI 304-1] (3) 3,7 4 4 4 4 6,7 6,7 6,7 6,7 (1) Incluye el consumo procedente de red y de fuentes de generación propias. (2) Se han recalculado los residuos no peligrosos de 2019 y 2020 sin considerar las aguas sanitarias de Barcelona, en línea con 2021. [GRI 2-4] (3) Espacios Naturales Protegidos: Red Natura 2000 (LIC/ZEPA), humedales Ramsar y Reserva de la Biosfera. Las dos últimas figuras de protección indicadas no están incluidas en los datos previos a 2018. Informe de Gestión Consolidado 2021 136 Anexos Requerimientos de información no financiera y de diversidad (Ley 11/2018) y Reglamento de Taxonomía de actividades sostenibles de la Unión Europea A continuación se detallan los requisitos que establece la Ley 11/2018 y el Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea a los que se da respuesta en el estado de información no financiera y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo incluidos en el Informe de gestión consolidado: Estado de Información No Financiera General Descripción del modelo de negocio GRI 2-1, GRI 2-2, GRI 2-6 3, 10-15, 131-136 Descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal GRI 2-23, GRI 2-24, GRI 3-3 de todos los asuntos materiales 28, 39, 49, 55, 63-66, 69, 77, 79, 87-88, 91, 93-95, 111, 124-125 Los resultados de las políticas que aplican al grupo respecto a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal GRI 2-23, GRI 2-24, GRI 3-3 de todos los asuntos materiales 28, 39, 49, 55, 63-66, 69, 77, 79, 87-88, 91, 93-95, 111, 124-125 Los principales riesgos relacionados con cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, vinculados a las actividades del grupo GRI 2-23, GRI 2-24, GRI 2-25, GRI 201-2 21-26, 64-66, 96, 124-127 Indicadores clave de resultados no financieros Marco interno: indicadores cuantitativos de carácter no financiero 7, 133-136, 142-159 I. Información sobre cuestiones medioambientales Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad GRI 308-2, GRI 3-3 de todos los asuntos materiales relativos al medio ambiente 87-88, 91, 93-95, 118-119 Los procedimientos de evaluación o certificación ambiental Marco interno: descripción cualitativa de la evaluación y certificación ambiental 87-88, 96, 100, 110, 118, 128-129 Los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales Marco interno: descripción cualitativa de los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales en la compañía 21-35, 87-88, 96-98, 103-107 La aplicación del principio de precaución GRI 2-23, GRI 3-3 de todos los asuntos materiales relativos al medio ambiente 64, 87-88, 91, 93-95 La cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Marco interno: descripción cualitativa de las garantías financieras para riesgos ambientales constituidas en la compañía 87-88, 96-98 Contaminación Requisitos de la ley 11/2018 y Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea Marco de reporte Números de página Informe de Gestión Consolidado 2021 137 Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica Enfoque de gestión (GRI 3-3) de "Emisiones GEI", de "Adaptación al clima, resiliencia y transición" y de "Emisiones a la atmósfera", GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-6, GRI 305-7 94-95, 100-102, 107-110, 136 Economía circular y prevención y gestión de residuos Economía circular y prevención y gestión de residuos: medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos GRI 306-2, GRI 306-4 89-92, 136 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos Marco interno: descripción cualitativa de la no materialidad del desperdicio alimentario para Enagás Dada la actividad de la compañía y los asuntos materiales identificados, el desperdicio de alimentos no es un aspecto relevante para la compañía. Uso sostenible de los recursos Uso sostenible de los recursos: el consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5 93-94 Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso Marco interno: descripción cualitativa de la no materialidad del consumo de materias primas Enagás no consume materias primas en su proceso productivo, consumiendo únicamente materiales auxiliares. Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5 103-106, 136 Cambio climático Cambio climático: los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4 95, 99-110, 136 Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático GRI 201-2 21-26, 28-31, 96-98, 102, 103 Las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin GRI 305-5 4, 7, 18, 20, 28, 99 Protección de la biodiversidad Protección de la biodiversidad: medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad GRI 304-3 87-89 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas GRI 304-2, GRI 304-4 87-89, 146 II. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional GRI 2-7, GRI 405-1 7, 50-52, 56, 59, 134 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo GRI 2-7 51 Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional Marco interno: descripción cuantitativa del promedio anual de los contratos 51 Requisitos de la ley 11/2018 y Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea Marco de reporte Números de página Informe de Gestión Consolidado 2021 138 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional Marco interno: descripción cuantitativa del número de despidos y sus desgloses 52 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Marco interno: descripción cuantitativa de las remuneraciones medias y sus desgloses 58 Brecha salarial, la remuneración en puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad Marco interno: descripción cuantitativa de la brecha salarial 57-58 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo Marco interno: descripción cuantitativa de las remuneraciones medias de consejeros y directivos y sus desgloses 48, 58 Implantación de políticas de desconexión laboral Marco interno: descripción cualitativa de las actuaciones de desconexión laboral implantadas en la compañía 52-53, 79, 81 Empleados con discapacidad GRI 405-1 59 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo Marco interno: descripción cualitativa de la organización del tiempo de trabajo 51 Número de horas de absentismo Marco interno: descripción cuantitativa del número de horas de absentismo (incluye horas de enfermedad común y accidente de trabajo) 79, 82 60.999,1 horas de absentismo en 2021 (74.848,1 en 2020 y 79.359,8 en 2019) Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores GRI 401-2, GRI 401-3 60-61 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-5, GRI 403-6, GRI 403-7, GRI 403-8 79-85 Accidentes de trabajo Marco interno: descripción cuantitativa del número de accidentes con baja 81 En particular frecuencia y gravedad desagregado por sexo Marco interno: índice de frecuencia con baja (Nº de accidentes con baja x 106 / Nº de horas trabajadas) e índice de gravedad con baja (Nº de jornadas perdidas x 103 / Nº de horas trabajadas) 81-82 Enfermedades profesionales desagregado por sexo GRI 403-10 82 Enagás no ha identificado enfermedades profesionales en los últimos tres ejercicios. Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos GRI 2-26, GRI 2-29, GRI 2-30, GRI 403-1, GRI 403-4 37-38, 61, 64, 77, 79-81, 112, 119 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país GRI 2-30 61 El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 2-30, GRI 403-4 61, 80-81 Formación Las políticas implementadas en el campo de la formación GRI 404-2 54 Requisitos de la ley 11/2018 y Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea Marco de reporte Números de página Informe de Gestión Consolidado 2021 139 La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales GRI 404-1 49, 54, 134 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad Marco interno: descripción cualitativa de las medidas de accesibilidad universal implantadas en la compañía 58 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres GRI 401-3, GRI 406-1 55-58, 64 Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres) GRI 405-1 55-58, 64 Medidas adoptadas para promover el empleo Marco interno: descripción cualitativa de las medidas para promover el empleo adoptadas por la compañía. 50-54 Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo GRI 2-23 49, 55-56, 64, 125 La integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 405-1 58 La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad GRI 406-1 55-59, 150 III. Información sobre el respeto de los derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos GRI 2-24, GRI 2-25, GRI 2-26, GRI 410-1 64, 112, 124-127 Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos Marco interno: descripción cualitativa de las medidas implantadas para prevenir los riesgos de vulneración de los derechos humanos en la compañía 64, 112, 124-127 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos GRI 2-26 64, 124 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva GRI 407-1 64, 125 La eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil GRI 409-1 64, 125 IV. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno GRI 2-23, GRI 2-24, GRI 205-1, GRI 205-2, GRI 205-3 64-68, 118, 124-125 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales GRI 205-2 64-68, 118, 124-125 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 201-1, GRI 413-1 67, 111, 113-116 V. Información sobre la sociedad Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local GRI 413-1, GRI 413-2 112-116 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio GRI 413-1, GRI 413-2 112-116 Requisitos de la ley 11/2018 y Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea Marco de reporte Números de página Informe de Gestión Consolidado 2021 140 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos GRI 2-26, GRI 411-1, GRI 413-1 38, 64, 112-116, 124, 152 Las acciones de asociación o patrocinio GRI 2-28, GRI 413-1 67, 111-116, 144 Subcontratación y proveedores La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2 117-119 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2 117-119 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1, GRI 414-2 117-119 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores GRI 403-7 80, 84 Sistemas de reclamación Marco interno: descripción cualitativa de los sistemas de reclamación establecidos 38, 77 Quejas recibidas y resolución de las mismas Marco interno: descripción cuantitativa de las quejas recibidas y resolución de las mismas 77 Información fiscal Los beneficios obtenidos país por país GRI 201-1 70, 132 Los impuestos sobre beneficios pagados GRI 207-4 73-74 Las subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 155 En 2021 se han recibido 3.509 miles de € de subvenciones públicas que corresponden a inversiones de la infraestructura gasista, 1.197 miles de € en 2020 y 568 miles de € en 2019 (en los tres ejercicios, el 100% han sido recibidas en España). Taxonomía Europea de Finanzas Sostenibles Volumen de ventas neto alineado con la Taxonomía 71-72 CAPEX alineado con la Taxonomía 71-72 OPEX alineado con la Taxonomía 71-72 Requisitos de la ley 11/2018 y Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea Marco de reporte Números de página Información del Informe Anual de Gobierno Corporativo Información del Informe Anual de Gobierno Corporativo Estructura de la propiedad Informe Anual de Gobierno Corporativo Junta General Estructura de la administración de la sociedad Operaciones vinculadas y operaciones intragrupo Sistemas de control y gestión de riesgos Informe de Gestión Consolidado 2021 141 Índice de contenidos GRI [GRI 2-3] Declaración de uso Enagás reporta de acuerdo con los GRI Standards para el periodo del 1 de enero de 2021 al 31 de diciembre de 2021. GRI 1 utilizado GRI 1: Fundamentos 2021 Estándar sectorial de aplicación GRI 11: Oil and Gas Sector 2021 Contenidos generales CONTENIDO GENERAL GRI 2: Contenidos generales 2021 La organización y sus prácticas de reporte 2-1 Detalles de la organización 3, 13, 169 2-2 Sociedades incluidas en el reporte de sostenibilidad de la organización 3 2-3 Periodo de reporte, frecuencia y punto de contacto 3, 142, 169 2-4 Reexpresión de la información 91-92, 94, 133, 136 2-5 Verificación externa 3, 160-162 Actividades y trabajadores 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales 10-11, 13, 118 2-7 Empleados 7, 50-52, 56, 59, 134 2-8 Trabajadores no asalariados 118 Gobierno 2-9 Estructura de gobierno y composición 42-44 Apartado 'C) Estructura de la Administración de la Sociedad', del 'Informe Anual de Gobierno Corporativo'. 2-10 Nombramiento y selección del máximo órgano de gobierno 43 2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno 42 Apartado D.6 del 'Informe Anual de Gobierno Corporativo'. 2-12 Papel del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos 12, 22, 36-37, 43, 64, 96, 120 2-13 Delegación de la responsabilidad para la gestión de impactos 22, 36-37, 46, 64-65, 84, 96, 120 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 142 2-14 Papel del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad 3, 6 2-15 Conflictos de interés Reglamento Interno de Conducta en Materias Relativas a los Mercados de Valores de Enagás (págs. 10 a 19) Artículos 13 y 26 del Reglamento del Consejo de Administración de Enagás Apartado D.6 del Informe Anual de Gobierno Corporativo 2-16 Comunicación de preocupaciones críticas 45 2-17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 44 2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno 43 2-19 Políticas de remuneración 18-20, 47-48 Informe de Remuneraciones del Consejo 2021 2-20 Proceso para determinar la remuneración 18-20, 47 2-21 Ratio de compensación total anual En 2021, la remuneración total anual del presidente ha sido 34 veces la mediana de remuneración total anual de los profesionales. En 2021, la disminución de la remuneración total anual del presidente (-2%) ha sido 1,8 veces el incremento de la mediana de remuneración total anual de los profesionales (+1,1%). Estrategia, políticas y prácticas 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible 4-6 2-23 Compromisos políticos 64, 124-125 2-24 Incorporación de los compromisos políticos 64 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos 64, 112, 124-127 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear problemas 64 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 143 2-27 Cumplimiento de leyes y reglamentos Enagás no ha recibido multas o sanciones significativas durante 2021. Se consideran cómo significativas aquellas que desde el punto de vista financiero o reputacional tienen un impacto significativo. 2-28 Afiliación a asociaciones 67 Enagás participa en los órganos de gobierno de diferentes asociaciones y organismos nacionales – como Sedigas, Enerclub o el Instituto Elcano– e internacionales –como ENTSOG, GIE, IGU, GIIGNL, Marcogaz, EASEE-gas, NGVA y UNECE–. A su vez, colabora con las autoridades regulatorias del sector, bien de forma directa o a través de asociaciones de la industria, proponiendo mejoras de desarrollo regulatorio, realizando propuestas de manera directa o a través de procesos de consulta puestos en marcha por estas autoridades. Compromiso con los grupos de interés 2-29 Enfoque del compromiso con los grupos de interés 37-38, 61, 77, 112, 119 2-30 Convenios colectivos 61 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 144 Temas materiales ASUNTOS MATERIALES GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-1 Proceso para determinar los asuntos materiales 37-39 3-2 Lista de asuntos materiales 39-40 Emisiones GEI GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 95 S11.1.1 GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la organización 105, 136 S11.1.2 302-2 Consumo de energía fuera de la organización 7, 14, 102 S11.1.3 302-3 Intensidad energética 106 S11.1.4 302-4 Reducción del consumo energético 103-104 302-5 Reducciones de los requerimientos energéticos de los productos y servicios 103-104 GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 95, 100-102, 136 S11.1.5 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 95, 100-102, 136 S11.1.6 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 95, 107-110 S11.1.7 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 100 S11.1.8 Adaptación al clima, resiliencia y transición GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 95 S11.2.1 GRI 201: Desempeño económico 2016 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 21-26, 28-31, 96-98, 102-103 S11.2.2 GRI 305: Emisiones 2016 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 28, 99, 103-104, 106-107 S11.2.3 Contenido adicional del sector Describir el enfoque de la organización en cuanto a la elaboración de políticas públicas y lobbying en cambio climático. 67, 107 S11.2.4 Emisiones a la atmósfera GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 94 S11.3.1 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 145 GRI 305: Emisiones 2016 305-6 Emisión de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 102 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire 94 S11.3.2 GRI 416: Salud y seguridad de los clientes 2016 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios 28-31 S11.3.3 Biodiversidad GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 87-88 S11.4.1 GRI 304: Biodiversidad 2016 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas 136 Las infraestructuras de Enagás ocupan una superficie de 6,7 km2 de zonas incluidas en Espacios Naturales Protegidos: Red Natura 2000 (LIC/ ZEPA), humedales Ramsar y Reserva de la Biosfera. S11.4.2 304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad 88-89 S11.4.3 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 89 S11.4.4 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones Enagás tiene en consideración áreas de especial protección y hábitats de interés catalogados internacionalmente por la International Union for Conservation of Nature (IUCN), así como la protección del patrimonio cultural asociado a ellas, además de las listas de protección nacional y autonómica. S11.4.5 Residuos GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 91 S11.5.1 GRI 306: Residuos 2020 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 91 S11.5.2 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 89-91 S11.5.3 306-3 Residuos generados 91-92, 136 S11.5.4 306-4 Residuos no destinados a la eliminación 91-92, 136 S11.5.5 306-5 Residuos destinados a la eliminación 91-92 S11.5.6 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 146 GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 119 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 118-119 Agua y efluentes GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 93-94 S11.6.1 GRI 303: Agua y efluentes 2018 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 93-94 S11.6.2 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 94 S11.6.3 303-3 Extracción de agua 93 Si bien todas las instalaciones de Enagás están situadas en España, país considerado con un alto estrés hídrico (40-80%), casi el 100% del agua captada es agua de mar29 S11.6.4 303-4 Vertidos de agua 93-94 S11.6.5 303-5 Consumo de agua 94 S11.6.6 Clausura y rehabilitación GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 78 S11.7.1 GRI 402: Relaciones trabajador – empresa 2016 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales En los supuestos de modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo, las modificaciones individuales se comunican con una antelación de 15 días y las modificaciones colectivas van precedidas de un periodo de consulta con los Representantes Legales de los Trabajadores de duración no superior a los 15 días. S11.7.2 GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 52, 54 S11.7.3 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 147 29 World Resources Institute (WRI), Aqueduct 3.0: Country Risk. 2019. Contenido adicional del sector Indicar los sitios operativos que: –Cuentan con planes de clausura y rehabilitación –Han sido cerrados –Están en proceso de cierre 78 S11.7.4 Indicar las estructuras desmanteladas que se han dejado en el lugar y los motivos por los que se han dejado en el lugar. 78 S11.7.5 Reportar el valor monetario total de las provisiones financieras para la clausura y la rehabilitación de instalaciones realizadas por la organización, incluida la supervisión posterior al cierre y el cuidado posterior de los emplazamientos operativos. 78 S11.7.6 Integridad de activos y gestión de incidentes críticos GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 77 S11.8.1 GRI 306: Efluentes y residuos 2016 306-3 Derrames significativos 93 S11.8.2 Contenido adicional del sector Indicar el número total de incidentes de seguridad de procesos de nivel 1 y 2 y un desglose por actividad empresarial En 2021 se han registrado 28 incidentes con perdidas de contención según la norma API-RP 754 (todos ellos clasificados como Tier 3). S11.8.3 Contenidos adicionales para organizaciones con operaciones de minería de arenas petrolíferas No aplica. Según se muestra en el gráfico del apartado 'Nuestro modelo de negocio', Enagás no realiza operaciones de minería de arenas petrolíferas. S11.8.4 Seguridad y salud laboral GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 79 S11.9.1 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 148 GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 79-80 S11.9.2 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 80, 83 S11.9.3 403-3 Servicios de salud en el trabajo 80, 84-85 S11.9.4 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 80-81 S11.9.5 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 79-81 S11.9.6 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 80-81, 84-85 S11.9.7 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados mediante relaciones comerciales 80, 84 S11.9.8 403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 80 S11.9.9 403-9 Lesiones por accidente laboral 79, 81-82, 135 S11.9.10 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 82 S11.9.11 Prácticas laborales GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 49 S11.10.1 GRI 202: Presencia en el mercado 2016 202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local 56, 125 GRI 401: Empleo 2016 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 51-52 S11.10.2 401-2 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales 60 S11.10.3 401-3 Permiso parental 61 S11.10.4 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 149 GRI 402: Relaciones trabajador – empresa 2016 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales En los supuestos de modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo, las modificaciones individuales se comunican con una antelación de 15 días y las modificaciones colectivas van precedidas de un periodo de consulta con los Representantes Legales de los Trabajadores de duración no superior a los 15 días. S11.10.5 GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 49, 54 S11.10.6 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 52, 54 S11.10.7 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional 49, 53 GRI 414: Evaluación social de proveedores 2016 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 119 S11.10.8 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 118-119 S11.10.9 No discriminación e igualdad de oportunidades GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 55 S11.11.1 GRI 202: Presencia en el mercado 2016 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local El 100% de los directivos en España son locales. En México y Grecia hay un directivo local en cada país y en Perú/Chile un directivo no local. Se considera local a los empleados con la nacionalidad del país en el que trabajan. S11.11.2 GRI 401: Empleo 2016 401-3 Permiso parental 61 S11.11.3 GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 49, 54 S11.11.4 GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 41, 43, 51, 56, 59 S11.11.5 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 57-58 S11.11.6 GRI 406: No discriminación 2016 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas En 2021 no se han producido casos por discriminación en la compañía. S11.11.7 Trabajo forzoso y esclavitud moderna Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 150 GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 124 S11.12.1 GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 125-126 S11.12.2 GRI 414: Evaluación social de proveedores 2016 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 119 S11.12.3 Libertad de asociación y convenio colectivo GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 124 S11.13.1 GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo 125 S11.13.2 Impactos económicos GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 69 S11.14.1 GRI 201: Desempeño económico 2016 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 7, 132 S11.14.2 GRI 202: Presencia en el mercado 2016 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local El 100% de los directivos en España son locales. En México y Grecia hay un directivo local en cada país y en Perú/Chile un directivo no local. Se considera local a los empleados con la nacionalidad del país en el que trabajan. S11.14.3 GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados 29-31, 35 S11.14.4 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 29-31, 49, 73-74, 118 S11.14.5 GRI 204: Practicas de adquisición 2016 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 118 S11.14.6 Comunidades locales GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 111 S11.15.1 GRI 413: Comunidades locales 2016 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 113-116 S11.15.2 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales y potenciales en las comunidades locales 112 S11.15.3 Contenido adicional del sector Reportar el número y tipo de quejas de las comunidades locales identificadas. 64, 112, 127 S11.15.4 Derechos sobre la tierra y los recursos Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 151 GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 124 S11.16.1 Contenido adicional del sector Indicar las ubicaciones de las operaciones que causaron o contribuyeron al reasentamiento involuntario o donde dicho reasentamiento esté en curso. 126 Enagás no ha realizado ni realiza reasentamientos involuntarios de comunidades locales o individuos. S11.16.2 Derechos de los pueblos indígenas GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 124 S11.17.1 GRI 411: Derechos de los pueblos indígenas 2016 411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas 124 En 2021 no se han identificado casos de violación de los derechos de los pueblos indígenas. S11.17.2 Contenido adicional del sector Indicar las ubicaciones de las operaciones donde los pueblos indígenas están presentes o han sido afectados por las actividades de la organización. 124, 127 Enagás no ha identificado ninguna localización de sus operaciones directas (control operacional) donde estén presentes o se ven afectadas poblaciones indígenas. S11.17.3 Indicar si la organización ha estado involucrada en procesos que buscan el consentimiento libre, previo e informado (FPIC) de los pueblos indígenas para cualquiera de las actividades de la organización. 124, 127 Enagás no ha identificado ninguna localización de sus operaciones directas (control operacional) donde estén presentes o se ven afectadas poblaciones indígenas. S11.17.4 Conflictos y seguridad GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 124 S11.18.1 GRI 410: Prácticas en materia de seguridad 2016 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de Derechos Humanos 126 S11.18.2 Comportamiento anticompetitivo GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 63 S11.19.1 GRI 206: Competencia desleal 2016 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia En 2021 Enagás no ha recibido ninguna sanción ni tiene ninguna acción judicial pendiente en materia de competencia desleal, prácticas monopólicas o contra la libre competencia. S11.19.2 Anti-corrupción GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 63 S11.20.1 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 152 GRI 205: Anticorrupción 2016 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 66 S11.20.2 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 63, 67-68 S11.20.3 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 64, 66 S11.20.4 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 153 Contenido adicional del sector Describir el enfoque de transparencia de los contratos. Los contratos sujetos a derecho civil no son públicos dado sus términos confidenciales. No obstante, estos incluyen una cláusula anticorrupción para evitar y combatir la misma. Adicionalmente, Enagás como entidad que opera en el sector de la energía, sus procedimientos de adjudicación de contratos de obras, de suministro y de servicios están sujetos a lo dispuesto en el Real Decreto-ley 3/2020 en materia de contratación pública. Por otro lado, las actividades de regasificación, almacenamiento y transporte de gas natural que desarrolla Enagás tienen carácter de actividades reguladas, de modo tal que su régimen económico y de funcionamiento se rige por lo previsto en la Ley 34/1998, de 7 de octubre, del sector de hidrocarburos y en sus disposiciones de desarrollo, así como, entre otras, en la normativa ambiental o urbanística igualmente aplicables, previendo todas ellas en cada caso la tramitación que debe seguir cada concreto procedimiento instruido y resuelto por las administraciones públicas y, en su caso, el sometimiento de las distintas fases del mismo a la información pública o la publicidad que corresponda. S11.20.5 Indicar los beneficiaros efectivos de la organización y explicar cómo identifica la organización a los beneficiarios efectivos de los socios comerciales, incluyendo joint ventures y proveedores. No aplicable. Según se muestra en el gráfico del apartado 'Nuestro modelo de negocio', la actividad de la compañía comienza en el momento de descarga de buques en cualquiera de las plantas de regasificación o en la conexiones fronterizas en la red de gasoductos. Por tanto Enagás, no participa en actividades de exploración o producción gas. S11.20.6 Pagos a gobiernos GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 63 S11.21.1 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 154 GRI 201: Desempeño económico 2016 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 7, 132 S11.21.2 201-4 Asistencia financiera recibida del Gobierno En 2021 se han recibido 3.509 miles de euros de subvenciones públicas que corresponden a inversiones de la infraestructura gasista. El 100 % de estas subvenciones públicas han sido recibidas en España. S11.21.3 GRI 207: Fiscalidad 2019 207-1 Enfoque fiscal 66-67 S11.21.4 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 26, 64, 66-67 S11.21.5 207-3 Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal 37, 66-67 S11.21.6 207-4 Presentación de informes país por país 74 S11.21.7 Contenido adicional del sector Para el petróleo y el gas comprado al estado o a terceras partes designadas por el estado para vender en su nombre, indicar: –Volúmenes y tipos de petróleo y gas comprados; –Nombres completos de la entidad compradora y del receptor del pago; –Los pagos realizados por la compra. No aplica. Según se muestra en el gráfico del apartado 'Nuestro modelo de negocio`, Enagás no compra gas natural ni petróleo. S11.21.8 Política pública GRI 3: Asuntos materiales 2021 3-3 Gestión de los asuntos materiales 63 S11.22.1 GRI 415: Política pública 2016 415-1 Contribuciones a partidos y/o representantes políticos La financiación de partidos políticos está expresamente prohibida, siendo este uno de los riesgos que Enagás tiene identificados en su modelo de prevención de delitos. En 2021 Enagás no ha realizado ninguna financiación a partidos políticos. S11.22.2 Estándar GRI Contenido Números de página, URL y/o respuesta directa Omisiones Nº de referencia al estándar sectorial GRI Informe de Gestión Consolidado 2021 155 Índice de contenidos SASB (Sustainability Accounting Standards Board) Contenidos y métricas principales Emisión de gases de efecto invernadero Emisiones de alcance 1 Cuantitativa Toneladas de CO2e, Porcentaje (%) EM-MD-110a.1 100-102 Estrategia y objetivos de reducción de las emisiones de alcance 1 Discusión y análisis n/a EM-MD-110a.2 7, 28, 99-106 Calidad del aire Emisiones al aire de NOx SOx, COVs y PM10 Cuantitativa Toneladas métricas (t) EM-MD-120a.1 94 Impactos ecológicos Políticas de gestión ambiental y prácticas para las operaciones en curso Discusión y análisis n/a EM-MD-160a.1 86-94 Las políticas y prácticas de Enagás están alineadas con las Normas de Desempeño sobre Sostenibilidad Ambiental y Social de enero de 2012 de la Corporación Financiera Internacional (IFC). Tierras dentro de áreas en estado de conservación protegido o hábitat de especies en peligro de extinción Cuantitativa Porcentaje (%) por superficie EM-MD-160a.2 136 Las infraestructuras de Enagás ocupan una superficie de 6,7 km2 de zonas incluidas en Espacios Naturales Protegidos (Red Natura 2000 (LIC/ZEPA), humedales Ramsar y Reserva de la Biosfera), lo que representa aproximadamente un 14,5 % de la superficie total ocupada por Enagás. Superficie terrestre alterada y área impactada restaurada Cuantitativa m2, Porcentaje (%) EM-MD-160a.3 88-89 En 2021 se ha restaurado el 54,2 % de la superficie alterada, y en 2022 Enagás continuará trabajando en la restauración de la superficie restante. Derrames de hidrocarburos y volumen recuperado Cuantitativa Número, litros EM-MD-160a.4 93 En 2021 se han producido cinco derrames de hidrocarburos: tres derrames de gasoil (210 litros en total), un derrame de gasolina (0,1 litros) y un derrame de líquido con hidrocarburos (15 litros). El 100 % del volumen de estos derrames ha sido recuperado. Asunto Métrica Categoría Unidad de medida Código Números de página y/o respuesta directa Informe de Gestión Consolidado 2021 156 Comportamiento competitivo Pérdidas monetarias como resultado de los procedimientos legales en materia de comportamiento competitivo Cuantitativa Moneda de reporte (€) EM-MD-520a.1 En 2021, Enagás no ha tenido pérdidas monetarias ni ha recibido sanciones o multas resultantes de procedimientos legales en materia de comportamiento competitivo. Seguridad operativa, preparación y respuesta ante emergencias Incidentes reportados en el gasoducto Cuantitativa Número, porcentaje (%) EM-MD-540a.1 Durante 2021 no se han producido incidentes conforme a la definición de incidente establecida por SASB. No obstante, según los criterios establecidos por la norma API RP 754, se han producido 28 incidentes con pérdidas de contención (todos ellos clasificados como Tier 3). Gasoductos inspeccionados Cuantitativa Porcentaje (%) EM-MD-540a.2 77-78 Accidentes de transporte ferroviario Cuantitativa Número EM-MD-540a.3 No es de aplicación. Según se muestra en el gráfico del apartado ‘Nuestro modelo de negocio’, ya que la actividad de la compañía no incluye transporte ferroviario. Sistemas de gestión utilizados para integrar una cultura de seguridad y preparación ante emergencias Discusión y análisis n/a EM-MD-540a.4 80-81, 83-84 Asunto Métrica Categoría Unidad de medida Código Números de página y/o respuesta directa Métricas de actividad Asunto Métrica de actividad Categoría Unidad de medida Código Números de página, URL y/o respuesta directa Actividad Toneladas-kilómetros de gas natural transportados por modo de transporte Cuantitativa Toneladas métricas (t), Kilómetros EM-MD-000.A 7, 14, 102 En 2021, Enagás transportó 25.048.324 toneladas de gas natural a través de su red de cerca de 11.000 km de gasoductos (23.884.366 toneladas en 2020). Informe de Gestión Consolidado 2021 157 Índice de contenidos TCFD Recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Gobernanza Describir la supervisión del Consejo de Administración de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. 96 Ver apartado 'Modelo de gobierno para la gestión del cambio climático' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', donde se detallan las funciones de supervisión del Consejo de Administración. Describir el papel de la dirección a la hora de evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. 96 Ver apartado 'Modelo de gobierno para la gestión del cambio climático' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', donde se describen, entre otras, las funciones de evaluación y gestión de riesgos de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y Comité de Sostenibilidad formado por las principales Direcciones de la compañía. Estrategia Describir los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático que la organización haya identificado a corto, medio y largo plazo. 21-26, 96-98 Ver capítulo 'Gestión de riesgos' donde se describe el marco global de gestión de riesgos de Enagás así como el Mapa de Riesgos Corporativos donde se incluye como riesgo emergente el "Rol del gas natural en mi energético futuro"; riesgo debido entre otros factores al cambio climático. Además, el apartado 'Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', incluye el mapa específico de Riesgos y Oportunidades del cambio climático, así como una tabla descriptiva de los factores asociados a cada riesgo y las medidas de control y gestión. Describir el impacto que tienen los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en el negocio, la estrategia y la planificación financiera de la organización. 96 Tal y como se detalla en el apartado 'Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', atendiendo a la evaluación realizada, los efectos de los riesgos del cambio climático tendrían un impacto económico bajo en la compañía en 2030 (en torno a un 5 % del beneficio). Si bien, estos efectos se verían compensados con las oportunidades que se han identificado, tanto en los ámbitos de desarrollo de gases renovables como de nuevos servicios logísticos de gas natural. Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta diferentes escenarios climáticos, entre los que se incluye un escenario de 2°C o menos. 16, 27-31, 96 Ver apartado 'Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', donde se describen los diferentes escenarios considerados en la evaluación de riesgos, así como el resultado del impacto y probabilidad de ocurrencia. Asimismo, en el capítulo 'Prioridades estratégicas' se incluye información sobre cuáles son las áreas de crecimiento estratégicas de Enagás dentro del marco de descarbonización y transición energética. Específicamente el rol de los nuevos usos del gas natural así como el desarrollo de los gases renovables (biometano/hidrógeno), que son una pieza clave en la lucha contra el cambio climático. Además, en el capítulo 'Nuestro compromiso con la transición energética' se detalla cuál es nuestra estrategia de descarbonización y el enfoque prioritario sobre el desarrollo de gases renovables así como el impulso de nuevos usos del gas natural en movilidad, reforzando la resiliencia de la estrategia de Enagás frente al cambio climático. Áreas Recomendaciones Números de página, referencias y/o respuesta directa Informe de Gestión Consolidado 2021 158 Gestión de riesgos Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el cambio climático. 21, 96 Ver capítulo 'Gestión de riesgos' donde se detallan las "tres líneas de defensa" para el control y gestión de los riesgos, incluyendo la identificación, evaluación y gestión de los riesgos de la compañía, proceso que integra los riesgos relativos al cambio climático. Además, en el apartado 'Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático' del capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', se explica de manera más detallada el proceso de gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático. Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el cambio climático. Describir cómo se integran los procesos para identificar, evaluar y gestionar los riesgos relacionados con el cambio climático en la gestión global de los riesgos de la organización. Objetivos y métricas Informar sobre las métricas utilizadas por la organización para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en línea con su estrategia y su proceso de gestión de riesgos. 96 Ver apartado 'Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático' del capítulo 'Acción climática y eficiencia energética' donde se incluye el mapa de Riesgos y Oportunidades del cambio climático y las métricas (ej. probabilidad, impacto en beneficio) utilizadas para la evaluación de los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático. Informar del alcance 1, alcance 2, y si fuese apropiado, alcance 3 de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), y los riesgos asociados. 100-102, 107-110 Ver apartados 'Nuestro desempeño en materia de cambio climático' y 'Emisiones de alcance 3' del capítulo 'Acción climática y eficiencia energética'. Describir los objetivos utilizados por la organización para gestionar los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático y su desempeño con respecto a los objetivos. 99-100 Ver apartado 'Objetivos de reducción de emisiones' en el capítulo de 'Acción climática y eficiencia energética', donde se incluyen los objetivos de reducción, así como el grado de consecución. Áreas Recomendaciones Números de página, referencias y/o respuesta directa Informe de Gestión Consolidado 2021 159 Informe de verificación externa [GRI 2-5] Informe de Gestión Consolidado 2021 160 [GRI 2-5] Informe de Gestión Consolidado 2021 161 [GRI 2-5] Informe de Gestión Consolidado 2021 162 Indice de contenidos del Pacto Mundial El Pacto Mundial (Global Compact) es una iniciativa de compromiso ético destinada a que las entidades de todos los países acojan como una parte integral de su estrategia y de sus operaciones, diez principios de conducta y acción en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Enagás, miembro del Pacto Mundial de las Naciones Unidas desde el año 2003, renueva periódicamente su compromiso y da cuenta de forma pública y transparente, de los progresos en este aspecto en un informe de progreso anual en la página web de la Red del Pacto Mundial (www.pactomundial.org). A continuación, se indica la relación existente entre los Diez Principios del Pacto Mundial y los estándares GRI reportados en este informe, y la Comunicación del Progreso del Pacto Mundial publicada por la Oficina de Naciones Unidas para el Pacto Mundial en mayo de 2007. Además, Enagás con el objetivo de facilitar la identificación de las actividades más directamente relacionadas con los principios del Pacto Mundial, ha identificado los estándares GRI que tienen relevancia directa con los mismos, identificándose a continuación las páginas donde se incluyen en el presente informe. GC Derechos Humanos Contenidos GRI Standards Páginas Derechos humanos 1 Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los Derechos Humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia GRI 407-1, GRI 409-1, GRI 410-1, GRI 411-1, GRI 414-1, GRI 414-2 118-119, 124-126 2 Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos GRI 410-1 126 Normas laborales 3 Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva GRI 2-30, GRI 407-1 61,125 4 Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción GRI 409-1 125-126 5 Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil GRI 409-1 125-126 6 Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación GRI 401-1, GRI 405-1, GRI 405-2, GRI 406-1 41, 43, 51-52, 56-59 Medio Ambiente 7 La empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente GRI 305-5, Enfoque de gestión de Gestión del capital natural y la biodiversidad 28, 86, 99, 103-104, 106-107 8 Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental GRI 302-4, GRI 302-5, GRI 304-3, GRI 304-4, GRI 305-5, GRI 306-1, GRI 306-2 28, 89-91, 99, 103-104, 106-107 9 Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente GRI 302-4, GRI 302-5, GRI 304-3, GRI 304-4, GRI 305-5, GRI 306-1, GRI 306-2 28, 89-91, 99, 103-104, 106-107 Anticorrupción 10 Las entidades deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno GRI 205-1, GRI 205-3 64, 66 Informe de Gestión Consolidado 2021 163 Índice de contenidos según el Modelo EFQM Cruce Modelo EFQM 2020 - Informe de Gestión Consolidado DIRECCIÓN Criterio 1: Propósito, visión y estrategia 1.1 Definir el propósito y la visión •Nuestra contribución a los ODS •Nuestro modelo de negocio ◦Nuestro propósito y actividades ◦Misión, visión y valores 8-10, 12 1.2 Identificar y entender las necesidades de los grupos de interés •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas (Satisfacción y motivación de los profesionales) 36-38, 61-62 1.3 Comprender el ecosistema, las capacidades propias y los principales retos •Estrategia ◦Contexto de operación ◦Prioridades estratégicas •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Gases renovables ◦Movilidad sostenible ◦Emprendimiento corporativo e innovación abierta 14-17, 29-34 1.4 Desarrollar la estrategia •Nuestra contribución a los ODS •Estrategia •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Estrategia de Sostenibilidad 8-9, 14-27 1.5 Diseñar e implantar un sistema de gestión y de gobierno •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Descarbonización y neutralidad en carbono •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Buen Gobierno ◦Acción climática y eficiencia energética ◦Gestión de sociedades participadas 28, 36-48, 95-110, 120-123 Criterio EFQM Subcriterio Referencias (capítulos) Páginas Informe de Gestión Consolidado 2021 164 Criterio 2: Cultura de la organización y liderazgo 2.1 Dirigir la cultura de la organización y reforzar los valores •Objetivos vinculados a retribución variable •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas (Conocimiento del talento interno, Programas de desarrollo profesional, Formación) ◦Ética e integridad ◦Seguridad y salud 18- 20, 36-41, 53-54, 63-68, 79-85 2.2 Crear las condiciones para hacer realidad el cambio •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Emprendimiento corporativo e innovación abierta ◦Transformación digital •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas (Agilidad y nuevas formas de trabajo, Programas de desarrollo profesional, Formación) 32-35, 52-54 2.3 Estimular la creatividad y la innovación •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Emprendimiento corporativo e innovación abierta ◦Innovación tecnológica •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas (Formación) 32-35, 54 2.4 Unirse y comprometerse en torno a un propósito, visión y estrategia •Nuestro modelo de negocio ◦Nuestro propósito y actividades ◦Misión, visión y valores •Estrategia ◦Prioridades estratégicas •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas (Satisfacción y motivación de los profesionales) 10, 12, 16-17, 36-40, 61-62 EJECUCIÓN Criterio 3: Implicar a los grupos de interés 3.1 Clientes: Construir relaciones sostenibles •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Excelencia financiera y operativa (Excelencia operativa) 36-40, 75-78 3.2 Personas: Atraer, implicar, desarrollar y retener el talento •Estrategia ◦Objetivos vinculados a retribución variable •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas ◦Seguridad y salud (Empresa saludable) 18-20, 36-40, 49-62, 84-85 3.3 Inversores y reguladores: Asegurar y mantener su apoyo continuo •Estrategia ◦Contexto de operación •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Excelencia financiera y operativa ◦Posicionamiento en índices y certificaciones 14-15, 36-40, 69-78, 128-130 3.4 Sociedad: Contribuir a su desarrollo, bienestar y prosperidad •Nuestra contribución a los ODS •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Seguridad y salud (Protocolo de actuación y Plan de contingencia ante la COVID-19) ◦Comunidades locales 8-9, 36-40, 80, 111-116 3.5 Partners y proveedores: Construir relaciones y asegurar su compromiso para crear valor sostenible •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Cadena de suministro ◦Gestión sociedades participadas 36-40, 117-123 Criterio EFQM Subcriterio Referencias (capítulos) Páginas Informe de Gestión Consolidado 2021 165 Criterio 4: Crear valor sostenible 4.1 Diseñar la propuesta de valor y cómo crearla •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Descarbonización y neutralidad en carbono ◦Gases renovables ◦Movilidad sostenible ◦Emprendimiento corporativo e innovación abierta •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Excelencia financiera y operativa (Excelencia operativa) ◦Acción climática y eficiencia energética 28-33, 36-40, 75-78, 95-110 4.2 Comunicar y vender la propuesta de valor •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Descarbonización y neutralidad en carbono ◦Gases renovables ◦Movilidad sostenible ◦Emprendimiento corporativo e innovación abierta •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Excelencia financiera y operativa (Excelencia operativa) 28-33, 36-40, 75-78 4.3 Producir y entregar la propuesta de valor •Creación de valor para nuestros grupos de de interés ◦Excelencia financiera y operativa (Excelencia operativa) ◦Seguridad y salud (Evaluaciones de riesgos y tratamiento de incidentes) ◦Gestión del capital natural y biodiversidad (Economía circular) 36-40, 75-78, 83, 89-90 4.4 Diseñar e implantar un modelo de experiencia global •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas (Agilidad y nuevas formas de trabajo) ◦Excelencia financiera y operativa (Excelencia operativa) 36-40, 52-53, 75-78 Criterio EFQM Subcriterio Referencias (capítulos) Páginas Informe de Gestión Consolidado 2021 166 Criterio 5: Gestionar el funcionamiento y la transformación 5.1 Gestionar el funcionamiento y el riesgo •Estrategia ◦Gestión de riesgos •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Seguridad y salud (Gestión de crisis y emergencias, Seguridad de la Información) ◦Acción climática y eficiencia energética (Gestión de riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático) 21-26, 36-40, 83-84, 96-98 5.2 Transformar la organización para el futuro •Estrategia ◦Contexto de operación ◦Prioridades estratégicas •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas (Agilidad y nuevas formas de trabajo) ◦Excelencia financiera y operativa (Excelencia operativa) 14-17, 36-40, 52-53, 75-78 5.3 Impulsar la innovación y aprovechar la tecnología •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Gases renovables ◦Emprendimiento corporativo e innovación abierta ◦Transformación digital ◦Innovación tecnológica •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas (Agilidad y nuevas formas de trabajo) 29-30, 36-40, 52-53 5.4 Aprovechar los datos, la información y el conocimiento •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Transformación digital •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas (Satisfacción y motivación de los profesionales) 34-40, 61-62 5.5 Gestionar los activos y recursos •Creación de valor para nuestros grupos e interés ◦Excelencia financiera y operativa •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Gestión del capital natural y biodiversidad (Economía circular, gestión de residuos) 36-40, 69-78 Criterio EFQM Subcriterio Referencias (capítulos) Páginas Informe de Gestión Consolidado 2021 167 RESULTADOS Criterio 6: Percepción de los grupos de interés 6.a. Resultados de percepción de clientes •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Excelencia financiera y operativa (Excelencia operativa) •Indicadores clave 36-40, 75-78, 131-136 6.b. Resultados de percepción de las personas •Nuestra contribución a los ODS •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas (Formación, Satisfacción y motivación de los profesionales) ◦Ética e integridad (Código ético) 8-9, 36-40, 54, 61-62 6.c. Resultados de percepción de inversores y reguladores •Enagás en 2021 •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Buen Gobierno ◦Posicionamiento en índices y certificaciones •Indicadores clave 7, 36-48, 128-136 6.d. Resultados de percepción de la sociedad •Enagás en 2021 •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Descarbonización y neutralidad en carbono •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Acción climática y eficiencia energética ◦Comunidades locales ◦Posicionamiento en índices y certificaciones •Indicadores clave 7, 28, 36-40, 95-110, 128-136 6.e. Resultados de percepción de partners y proveedores •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Gases renovables ◦Movilidad sostenible ◦Emprendimiento corporativo e innovación abierta •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Cadena de suministro ◦Gestión sociedades participadas ◦Posicionamiento en índices y certificaciones 29-34, 36-40, 117-123, 128-130 Criterio 7: Rendimiento estratégico y operativo •Enagás en 2021 •Estrategia ◦Objetivos vinculados a la retribución variable •Nuestro compromiso con la transición energética ◦Innovación tecnológica •Creación de valor para nuestros grupos de interés ◦Personas (Formación, Diversidad e inclusión) ◦Estrategia financiera y operativa ◦Seguridad y salud (Índices de accidentalidad) ◦Gestión del capital natural y biodiversidad (Gestión de residuos) ◦Acción climática y eficiencia energética •Indicadores clave 7, 18-20, 35, 36-40, 54-59, 69-78, 81-82, 91-92, 95-110, 131-136 Criterio EFQM Subcriterio Referencias (capítulos) Páginas Informe de Gestión Consolidado 2021 168 Contacto [GRI 2-1, GRI 2-3] Para cualquier comentario, aclaración o sugerencia de este informe puede dirigirse a: Enagás S.A. Paseo de los Olmos, 19 28005 Madrid Dirección de Relación con Inversores Tlf.: 91 709 93 30 / 900 100 399 E-mail: [email protected] Dirección de Organización y Sostenibilidad Tlf.: 91 709 92 62 E-mail: [email protected] Informe de Gestión Consolidado 2021 169 El Consejo de Administración de la sociedad Enagás, S.A. en fecha 14 de febrero de 2022, en cumplimiento de los requisitos establecidos en los artículos 253 de la Ley de Sociedades de Capital, 37 del Código de Comercio y demás disposiciones de aplicación, formuló el Informe de Gestión Consolidado que, de acuerdo con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad, incluye el Estado de la Información no Financiera Consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, el cual viene constituido por los documentos anexos que preceden a este escrito. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD: A los efectos dispuestos en los artículos 118.2 del texto refundido de la Ley del Mercado de Valores y 8.1.b) del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, los administradores declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, el Informe de Gestión Consolidado contiene un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, e incluye el Estado de la Información no Financiera de acuerdo con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y diversidad. Asimismo declaran que no les consta que los administradores que no firman hayan mostrado disconformidad respecto del Informe de Gestión Consolidado. Presidente: Consejero Delegado: D. Antonio Llardén Carratalá D. Marcelino Oreja Arburúa Consejeros: Sociedad Estatal de Participaciones Industriales-SEPI (Representada por D. Bartolomé Lora Toro) D. Antonio Hernández Mancha Dª. Eva Patricia Úrbez Sanz Dª. Ana Palacio Vallelersundi Dª. Natalia Fabra Portela D. Santiago Ferrer Costa Dª. María Teresa Arcos Sánchez Dª. Isabel Tocino Biscarolasaga D. Gonzalo Solana González D. José Blanco López D. Ignacio Grangel Vicente D. José Montilla Aguilera D. Cristóbal José Gallego Castillo DILIGENCIA para hacer constar, que: (i) con motivo de situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 y las restricciones derivadas de la Ley 2/2021, de 29 de marzo, de medidas urgentes de prevención, contención y coordinación para hacer frente a la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 y de la ORDEN 1244/2021, de 1 de octubre, de la Consejería de Sanidad, por la que se establecen medidas preventivas para hacer frente a la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19, los miembros del Consejo de Administración han tenido la posibilidad de asistir a la sesión del Consejo tanto por medios telemáticos como físicamente en el domicilio social; (ii) el Informe de Gestión Consolidado del Grupo Enagás, S.A. correspondiente al ejercicio 2021 ha sido formulado con la conformidad de todos los miembros del Consejo de Administración, lo que acredita el Secretario del Consejo con su firma más abajo, y con la firma de aquellos Consejeros que han participado físicamente en el Consejo de Administración. Firma electrónica del Secretario del Consejo: Secretario del Consejo: D. Rafael Piqueras La información financiera de Enagás contiene magnitudes y medidas preparadas de acuerdo con la normativa contable aplicable, así como otra serie de medidas preparadas de acuerdo con los estándares de reporting establecidos y desarrollados internamente, los cuales son denominados como Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs, por sus siglas en inglés). Estas APMs se consideran magnitudes ajustadas respecto de aquellas que se presentan de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-EU), que es el marco contable de aplicación para los estados financieros consolidados del Grupo Enagás, y por tanto deben de ser consideradas por el lector como complementarias pero no sustitutivas de estas. Las APMs son importantes para los usuarios de la información financiera porque son las medidas que utiliza la Dirección de Enagás para evaluar el rendimiento financiero, los flujos de efectivo o la situación financiera para la toma de decisiones, operativas o estratégicas del Grupo. Estas APMs son consistentes con los principales indicadores utilizados por la comunidad de inversores y analistas en los mercados de capitales. En este sentido, y de acuerdo a lo establecido por la Guía emitida por la EuropeanSecurities and Markets Authority (ESMA), en vigor desde el 3 de julio de2016, relativa a la transparencia de las Medidas Alternativas de Rendimiento,Enagás proporciona a continuación información relativa a aquellas APMs incluidas en la información de gestión del Q4 del ejercicio 2021 que considera significativas. Por otra parte, en línea con lo informado en el ejercicio 2020 en relación a la situación general derivada por el Covid-19 y a fin de dar cumplimiento con las recomendaciones de ESMA emitidas en 2020 se indica que no se han derivado efectos significativos al haber seguido operando de forma normal el Grupo Enagas durante esta situación. En base a esto, no resultó necesario introducir APMs nuevos ni modificar o ajustar los actualmente presentados, manteniéndose esta situación para el ejercicio 2021. 1. Medidas Alternativas de Rendimiento relacionadas con la Cuenta de resultados EBITDA El EBITDA (“Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization”) es un indicador que mide el margen de explotación de la compañía antes de deducir los intereses, impuestos, deterioros y amortizaciones. Al prescindir de las magnitudes financieras y tributarias, así como de gastos contables que no suponen salida de caja, es utilizado por la Dirección para evaluar los resultados a lo largo del tiempo, permitiendo su comparación con otras compañías del sector. El EBITDA se calcula como el Resultado de Explotación, incrementándolo por las amortizaciones, los deterioros si los hubiese, así como por otras partidas que no supongan entradas o salidas de caja de las operaciones de Enagás (como por ejemplo plusvalías o minusvalías por desinversiones, provisiones, etc). A continuación mostramos la reconciliación partiendo del Resultado de Explotación mostrado en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2021: Q4 2021 Ingresos operativos 991,2 Rtdo. Sociedades participadas 217,6 () Gastos operativos -313,4 EBITDA 895,3 ()A efectos de gestión, el concepto de “Rtdo. Sociedades participadas” presentado dentro del resultado de explotación, por importe de 217,6 millones de euros, no recoge el efecto de amortización de los PPA, por importe de 54,3 millones de euros, que se considera mayor gasto por amortización, y por tanto excluido del EBITDA. Considerando los dos conceptos anteriores conjuntamente, el importe ascendería a 163,3 millones de euros. EBITDA Ajustado El EBITDA Ajustado es un indicador que mide el margen de explotación de la compañía antes de deducir los intereses, impuestos, deterioros y amortizaciones, e incluye tanto los dividendos recibidos como los intereses de deuda subordinada cobrados a sociedades asociadas que se encuentran integradas en los estados financieros del Grupo Enagás utilizando el “método de la participación”. Este indicador es utilizado por la Dirección para poder calcular los ratios de apalancamiento descritos en el apartado “Medidas Alternativas de Rendimiento relacionadas con el Balance y ratios de apalancamiento”, permitiendo su comparación con otras compañías del sector. A continuación mostramos la conciliación del EBITDA Ajustado del ejercicio 2021, el cual es utilizado posteriormente en los ratios de apalancamiento: Q4 2021 EBITDA 895,3 Dividendos () 161,1 Rtdo. Sociedades participadas () -217,6 EBITDA AJUSTADO 838,9 (*) Se trata fundamentalmente de los dividendos recibidos de las sociedades que se contabilizan por el método de puesta en equivalencia. Asimismo, se incluyen los intereses de deuda subordinada cobrados a las sociedades que se contabilizan por el método de puesta en equivalencia. () Como se consideran los dividendos recibidos procedentes de las sociedades participadas, debe excluirse el resultado de las mismas, el cual se encuentra integrado dentro del EBITDA tal y como se ha descrito en el apartado anterior. EBIT El EBIT (“Earnings Before Interest and Taxes) es un indicador que mide el margen de explotación de la compañía antes de deducir los intereses e impuestos. De igual manera que el indicador anterior, es utilizado por la Dirección para evaluar los resultados a lo largo del tiempo, permitiendo su comparación con otras compañías del sector. El EBIT se calcula como el EBITDA, minorado por las amortizaciones, los deterioros si los hubiese, así como por otras partidas que no supongan entradas o salidas de caja de las operaciones de Enagás (como por ejemplo plusvalías o minusvalías por desinversiones, provisiones…). 171 El EBIT correspondiente al ejercicio 2021 ascendió a 583,4 millones de euros. Dicha magnitud coincide con el Resultado de Explotación a dicha fecha. 2. Medidas Alternativas de Rendimiento relacionadas con el Balance y ratios de apalancamiento Deuda Neta El Endeudamiento financiero neto o Deuda Neta es el principal indicador que utiliza la Dirección para medir el nivel de endeudamiento del Grupo. Se compone de la deuda bruta menos el efectivo. Para calcular la deuda bruta se agregan las partidas de Balance “Deudas con entidades de crédito”, “Obligaciones y otros valores negociables” valoradas a coste amortizado y en relación a “Otros pasivos financieros”, se incluyen préstamos diferentes a entidades de crédito así como el ajuste derivado de la aplicación de la IFRS16 El importe de efectivo se obtiene del epígrafe “Efectivo y otros medios líquidos equivalentes” del Balance de Situación Consolidado. A continuación se muestra la conciliación entre el APM y las magnitudes observables en el Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2021 (en millones de euros): Q4 2021 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.444,2 Deudas con entidades de crédito -1.777,9 Obligaciones y otros valores negociables -3.481,8 Otros pasivos financieros (1) -461,3 Deuda neta -4.276,9 (1) El importe incluido en este epígrafe relativo al reconocimiento del pasivo financiero por la aplicación de IFRS16 asciende a 459,6 millones de euros; Adicionalmente, la deuda concedida por organismos diferentes a entidades de crédito asciende a 1,7 millones de euros Ratios ligados a la Deuda Neta La Dirección utiliza dos ratios para analizar el apalancamiento y la capacidad delGrupo para hacer frente a las obligaciones financieras a lo largo del tiempo, permitiendo su comparación con otras compañías del sector. El ratio ligado al apalancamiento se calcula como Deuda Neta/EBITDA Ajustado, siendo su cálculo como mostramos a continuación: Q4 2021 Deuda neta 4.276,9 EBITDA Ajustado 838,9 Deuda neta / EBITDA Ajustado 5,1x El ratio ligado a la capacidad de generación de flujos sobre la deuda neta se calcula como FFO de los últimos doce meses (LTM) / Deuda Neta, siendo su cálculo como mostramos a continuación: Q4 2021 FFO () 700,7 Deuda neta 4.276,9 FFO / Deuda neta 16,4% () Dicha magnitud se explica a continuación en el apartado de Medidas Alternativas de Rendimiento relacionadas con el Cash Flow e Inversiones. 3. Medidas Alternativas de Rendimiento relacionadas con el Cash Flow e Inversiones Fondos generados por las operaciones (“Funds from Operations”, “FFO) El FFO es el principal indicador de generación de caja analizado por la Dirección de Enagás, pues mide de manera conjunta la creación de caja tanto por el negocio nacional, regulado y no regulado, así como la generación de caja para el Grupo procedente del negocio internacional, ya sea vía dividendos de sociedades participadas o por cobro de intereses de deuda subordinada otorgada a dichas sociedades, una vez descontados tanto los pagos de las obligaciones tributarias así como los intereses relacionados con la deuda financiera del Grupo. Se calcula como: FFO = EBITDA descontando el resultado de sociedades participadas +/- cobro/pago impuestos +/- cobro/pago de intereses + dividendos recibidos de sociedades participadas + intereses de deuda subordinada cobrados a las empresas participadas. A continuación mostramos la reconciliación entre este APM y las magnitudes observables en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2021: Q4 2021 Resultado de explotación 583,4 Dotaciones a amortizaciones () 311,9 EBITDA 895,3 Cobro / (pago) de impuestos -64,1 Cobro / (pago) de intereses () -70,0 Dividendos () 161,1 Otros ajustes -4,0 Rtdo. Sciedades participadas () -217,6 FFO 700,7 () A efectos de gestión, el concepto “Dotaciones a amortizaciones” recoge, además de las dotaciones de amortizaciones de elementos de inmovilizado, el efecto de la amortización de los PPA, por importe de 54,3 millones de euros, a 31 de diciembre de 2021 172 (*) Los intereses de deuda subordinada cobrados a sociedades participadas se incluyen, a efectos de gestión, dentro del epígrafe de “Dividendos”. () Incluye los deterioros registrados en el ejercicio. Flujo de caja operativo (“Operating cash flow”, “OCF”) El Flujo de Caja operativo mide la capacidad de generación de caja operativa después de la variación de capital circulante. Se calcula a partir del FFO y se incluye la variación del circulante. El OCF ascendió a 740,2 millones de euros en el Q4 del ejercicio 2021. A continuación se muestra la conciliación entre el APM y las magnitudes observables en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2021 (en millones de euros): Q4 2021 Funds From Operations (FFO) 700,7 Variación del capital circulante operativo 39,5 OPERATING CASH FLOW (OCF) 740,2 Flujo de caja libre (“Free cash flow”, “FCF”) El flujo de caja libre mide la generación de caja correspondiente a las actividades de explotación y de inversión, considerándose asimismo por Enagás como una APM esencial al tratarse del indicador utilizado para evaluar los fondos disponibles tanto para pagar dividendos a los accionistas como para atender el servicio de la deuda. El FCF informado correspondiente al Q4 del ejercicio 2021 ascendió a 680,5 millones de euros. A continuación se muestra la conciliación entre el APM y las magnitudes observables en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2021 (en millones de euros): Q4 2021 OPERATING CASH FLOW (OCF) 740,2 Pagos por inversiones -114,0 Cobros por desinversiones 54,3 Free Cash Flow (FCF) 680,5 Flujo de caja discrecional (“Discretional Cash Flow”, “DCF”) El flujo de caja discrecional se trata de una APM utilizada por la Dirección para gestionar las necesidades de financiación existentes. Se define como el flujo de caja libre (FCF) minorado por el pago de dividendos a los accionistas y determinadas diferencias de cambio relacionadas con la deuda neta. El DCF informado correspondiente al Q4 del ejercicio 2021 ascendió a 239,4 millones de euros. A continuación se muestra la conciliación entre el APM y las magnitudes observables en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2021 (en millones de euros): Q4 2021 Free Cash Flow (FCF) 680,5 Pago dividendos -444,0 Efecto variaciones tipo de cambio 2,9 Discretional Cash Flow (DCF) 239,4 173

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