Annual Report • Mar 26, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
sporządzone za okres od 01.01.2017 roku do 31.12.2017 roku
GRI 102-14
Szanowni Akcjonariusze,
Mamy za sobą rok pełen wyzwań, który przyniósł szereg istotnych zmian w branży budowlanej. Wraz z uruchomieniem środków unijnych drugiej perspektywy finansowej w sektorze zamówień publicznych wzrosła liczba przetargów. W 2017 roku szczególną uwagę przykuwał sektor budownictwa infrastrukturalnego, który po miesiącach przestoju nabrał inwestycyjnego rozpędu. Jednocześnie obserwowaliśmy rekordy na rynku nieruchomości i wszystko wskazuje na to, że w tym segmencie utrzyma się trend wzrostowy.
Intensywne ofertowanie pozwoliło nam zdywersyfikować portfel zleceń, nawiązać kontakty z nowymi klientami, a także podtrzymać współpracę z dotychczasowymi inwestorami. W 2017 r. podpisaliśmy kilkanaście nowych kontraktów na łączną kwotę 1,1 mld zł. Portfel Grupy wypełniają kontrakty z sektora ogólnobudowlanego, przemysłowego, energetycznego i infrastrukturalnego. Najbardziej owocną kontraktację odnotowaliśmy w budownictwie ogólnym, gdzie zasadniczą część stanowią inwestycje mieszkaniowe (osiedla Vis á Vis Wola, apartamentowiec Mennica Residence II, Lipowe Zacisze w Pruszkowie), biurowe (budynek LPP w Gdańsku, Libra BC II w Warszawie), publiczne (Mediateka w Piotrkowie Trybunalskim, kryty basen w Bydgoszczy) oraz budynki dydaktyczne dla Politechniki Poznańskiej i AGH. Realizujemy również nowe zadania w sektorze ochrony środowiska. Są to modernizacje oczyszczalni w Krośnie i w Otwocku.
Zależy nam na zwiększeniu obecności Grupy na rynku budownictwa drogowego. W tym zakresie, Mostostal Warszawa został generalnym wykonawcą obwodnicy Strzyżowa oraz Stalowej Woli i Niska. Oba projekty realizowane są w województwie podkarpackim i nabiorą tempa w 2018 roku. Do projektów infrastrukturalnych podchodzimy ze szczególną rozwagą z uwagi na formułę "zaprojektuj i wybuduj". Ten model realizacji daje szansę lepiej wykorzystać know-how wykonawcy w trakcie projektowania ale również powoduje przesunięcie w czasie rozpoznania przychodów oraz wymaga większej samodyscypliny w kontroli kosztów, zwłaszcza w świetle rosnących cen materiałów budowlanych i odczuwalnych trudności w pozyskiwaniu podwykonawców.
Grupa Mostostal Warszawa osiągnęła w 2017 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 1,1 mld zł oraz zanotowała zysk brutto w wysokości 26,9 mln zł oraz poniosła stratę netto w wysokości 5,0 mln zł. Zmniejszenie poziomu przychodów za rok 2017 w stosunku do 2016, spowodowane było zmniejszającymi się, zgodnie z harmonogramem, przerobami na budowie bloków energetycznych w Opolu, a także niższą niż oczekiwano, kontraktacją z latach wcześniejszych. Ponadto, na osiągnięte wyniki znaczący wpływ miały zdarzenia jednorazowe takie, jak spisanie część aktywa z tytułu podatku odroczonego i utworzenie odpisu aktualizującego wartość należności od Lubelskiego Węgla Bogdanka SA w związku z przegranym sporem przed Sądem Arbitrażowym, a także rozpoznanie aktywa praktycznie pewnego na tle postępowań sądowych obejmujących roszczenia Spółki. Ponadto, działając na podstawie wydanej w 2017 roku rekomendacji Komisji Nadzoru Finansowego w zakresie dokonania ponownego przeglądu zaksięgowanych przez Spółkę przychodów z tytułu roszczeń oraz dokonania właściwej korekty sprawozdań finansowych przeprowadziliśmy analizę wszystkich sporów sądowych i arbitrażowych z udziałem Spółki. W rezultacie tych czynności, stosując się do rekomendacji, dokonaliśmy istotnej aktualizacji kwot uznanych uprzednio za przychód. Nie zmienia to jednak podejścia Mostostalu w zakresie dochodzenia roszczeń wcześniej rozpoznanych, czy to w drodze negocjacji, czy też w ramach toczących się sporów. Naszym celem jest odzyskanie wszystkich należności. Każda otrzymana z nich kwota pozytywnie wpłynie na sprawozdania finansowe w przyszłości.
W portfelu Grupy Mostostal Warszawa coraz mniejszy udział ma kontrakt na budowę bloków energetycznych nr 5 i 6 w Elektrowni Opole, ze względu na końcową fazę jego realizacji. Na koniec 2017 roku zaawansowanie prac wyniosło około 90%. Grupa swoje dalsze plany rozwojowe nadal wiąże z budownictwem przemysłowoenergetycznym. Wiele możliwości w tym zakresie stwarzają, wprowadzone w 2017 roku, konkluzje BAT, które zobowiązują sektor energetyczny do przeprowadzenia modernizacji w przeciągu najbliższych lat na obiektach niespełniających norm emisji.
Od ponad dekady Mostostal Warszawa aktywnie działa na rzecz nowych technologii i innowacji w budownictwie. Rok 2017 po raz kolejny przyniósł nam sukcesy w tym obszarze, potwierdzając ugruntowaną pozycję Spółki wśród liderów polskiej myśli inżynieryjnej. Inżynierowie z Działu Badań i Rozwoju w marcu ubiegłego roku oficjalnie zakończyli projekt Com-bridge, w ramach którego Mostostal Warszawa wybudował dwa innowacyjne mosty kompozytowe. Stworzyli również katalog typowych przęseł mostów drogowych, przedstawiający zastosowania kompozytu FRP (eng. fiber reinforced polymer) do konstrukcji nośnych obiektów drogowych. Publikacja prezentuje zalety mechaniczne i środowiskowe tego materiału, stanowiąc małe kompendium wiedzy dla konstruktorów. Ponadto, nasz zespół R&D uczestniczył w opracowaniu ekologicznych rozwiązań dla budownictwa mieszkaniowego w ramach realizacji międzynarodowego projektu H-house. Wyniki prac pokazują, że zastosowanie naturalnych materiałów z połączeniem nowoczesnych technologii pozwala w znaczący sposób podnieść efektywność energetyczną budynków, a co za tym idzie komfort ich użytkowania. Wybudowane przez nas budynki demonstracyjne można znaleźć na terenie Instytutu Techniki Budowlanej.
Grupa Mostostal Warszawa patrzy przyszłościowo na rynek nie tylko pod kątem zastosowania nowoczesnych technologii, ale także w związku z rosnącą skalą wyzwań, która wymusi zmiany struktury rynku budowlanego po 2020. Pod tym kątem ukierunkowujemy się na rynki zagraniczne, gdzie szerokie doświadczenie posiada nasz hiszpański Akcjonariusz. Zależy nam na tym, aby stale rozwijać efekt synergii zarówno pomiędzy podmiotami Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, jak i ze spółkami z Grupy Acciony. W ubiegłym roku wspólnymi siłami stanęliśmy do przetargu na budowę odcinka Rail Baltica na Łotwie.
Naszym celem na rok 2018 jest dalszy wzrost portfela zamówień i poprawa wyników finansowych. Chcemy go zrealizować poprzez konsekwentny rozwój wszystkich obszarów biznesowych. Szczególną uwagę będziemy zwracać na skuteczność i jakość ofertowania, aby w sposób bezpieczny budować portfel zleceń.
Po raz pierwszy mam przyjemność przedstawić Państwu oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostalu Warszawa za rok 2017, w którym szeroko prezentujemy nasze odpowiedzialne społecznie i środowiskowo podejście do biznesu, a także zrównoważonego rozwoju.
Z poważaniem, Andrzej Goławski Prezes Zarządu Mostostalu Warszawa SA
GRI 102-7
PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNE:
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| przychody ze sprzedaży [tys zł] | 1 099 630 | 1 403 102 |
| zysk brutto [tys zł] | 26 921 | 40 597 |
| kapitał własny [tys zł] | 138 566 | 143 630 |
| aktywa [tys zł] | 991 635 | 1 052 299 |
| liczba pracowników [tys zł] | 1 553 | 1 497 |
KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA W ROKU 2017:
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| wartość zapłaconych zobowiązań publiczno-prawnych [tys zł] | 152 591 | 144 952 |
| liczba klientów publicznych | 20 | 9 |
| liczba klientów prywatnych | 49 | 22 |
| liczba zrealizowanych inwestycji | 41 | 31 |
Mostostal Warszawa wygrał przetarg na rozbudowę i przebudowę krośnieńskiej oczyszczalni ścieków. Wartość zadania wynosi 32,1 mln zł brutto.
Największa inwestycja energetyczna w Polsce weszła w końcową fazę realizacji. Zaawansowanie prac na budowie nowych bloków węglowych w Opolu przekroczyło 82%. Mostostal Warszawa zakończył pomyślnie próbę ciśnieniową na drugim kotle.
Mostostal Warszawa podpisał dwie nowe umowy na realizację kolejnych budynków w szczecińskim projekcie Ronson Development Osiedle Panoramika Warszewo. Łączna wartość obu kontraktów wynosi blisko 42,5 mln zł brutto.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa skupia przedsiębiorstwa prowadzące szeroko zakrojoną działalność projektową i wykonawczą we wszystkich segmentach rynku, od budownictwa mieszkaniowego po specjalistyczne konstrukcje dla przemysłu ciężkiego.
Trzon Grupy stanowią spółki: Mostostal Warszawa, AMK Kraków SA, Mostostal Kielce SA, Mostostal Płock SA, z bogatym doświadczeniem w sektorze paliwo-gazowym, energetyce i w ochronie środowiska, realizujące wspólną strategię rozwoju oferty produkcyjnej, handlowej i marketingowej.
W skład Grupy Kapitałowej objętej konsolidacją wchodzi również Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane SA oraz Mostostal Power Development Sp. z o.o.– spółka celowa Mostostal Warszawa powołana do realizacji budowy bloków energetycznych nr 5 i 6 w Elektrowni Opole.
Spółką dominującą w Grupie Kapitałowej jest Mostostal Warszawa. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej obejmuje okres 12 miesięcy, tj. od 1 stycznia do dnia 31 grudnia 2017.
Mostostal Warszawa jest spółką akcyjną posiadającą osobowość prawną zgodnie z prawem polskim, zarejestrowaną w Sądzie Rejonowym dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 0000008820. Siedziba Mostostalu Warszawa znajduje się w Warszawie, przy ul. Konstruktorskiej 12a. Podstawowym przedmiotem działalności spółki są specjalistyczne prace budowlane ujęte w PKD w dziale 4120Z. Akcje Mostostalu Warszawa notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Czas trwania Spółki Dominującej oraz spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jest nieoznaczony.
Mostostal Warszawa należy do grona największych firm budowlanych w Polsce. Występując w roli generalnego wykonawcy, realizuje inwestycje we wszystkich kluczowych sektorach rynku budowlanego w kraju i za granicą. Ponad siedem dekad obecności firmy na polskim rynku zaowocowało realizacją wszelkiego rodzaju obiektów z zakresu budownictwa: ogólnego, przemysłowego, ekologicznego, energetycznego, infrastrukturalnego i drogowego. Przez lata aktywności firma zdobyła szerokie doświadczenie w tworzeniu konstrukcji stalowych i instalacji technologicznych dla przemysłu petrochemicznego i chemicznego. W swoim działaniu Spółka łączy wieloletnią tradycję polskiej myśli inżynierskiej z wykorzystaniem najnowocześniejszych technologii. Mostostal Warszawa jest notowany na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych niemal od początku istnienia krajowego rynku kapitałowego. Głównym akcjonariuszem spółki jest Acciona Construcción SA, hiszpańska spółka koncernu Acciona, działającego w ponad 30 krajach na świecie w sektorze infrastruktury, energetyki odnawialnej, czystych technologii oraz gospodarki wodnej. Mostostal Warszawa jest głównym udziałowcem kilku przedsiębiorstw tworzących Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa.
Mostostal Kielce S.A. specjalizuje się w wykonawstwie i montażu konstrukcji stalowych, zwłaszcza w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych. Spółka produkuje konstrukcje stalowe w klasie EXC1 do EXC4 zgodnie z wymaganiami norm PN-EN 1090 i PN-EN ISO 9001 oraz standardami NATO określonymi w AQAP 2110. W swojej działalności Mostostal Kielce SA wykorzystuje potencjał własnych warsztatów produkcyjnych o mocach 1000 ton konstrukcji miesięcznie. Strategia firmy zakłada równoległą działalność w obszarach budownictwa mostowego oraz inwestycji przemysłowych. Początki działalności związane były z inwestycjami przemysłu cementowowapienniczego. Aktualnie realizuje głownie kontrakty dostaw i montażu konstrukcji stalowych dla budowy nowych bloków energetycznych w kraju i zagranicą oraz instalacji oczyszczania spalin dla dostawców nowoczesnych technologii ochrony środowiska. Jednocześnie, odpowiadając na zapotrzebowanie rynku, produkuje i montuje dziesiątki mostów i wiaduktów stalowych rocznie. Siedziba firmy mieści się w Kielcach ul. Ks. Ściegiennego 280. Od 1998 r. Spółka należy do Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa.
Mostostal Płock S.A. jest jedną z najbardziej doświadczonych polskich firm działających w branży mechanicznej. Firma ma ponad 50 letnią historię, a od 1998 roku należy do Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Główne kompetencje Mostostal Płock skupiają się w obszarze szeroko pojętego Oli & Gas, ale firma działa też prężnie w przemyśle chemicznym, energetycznym, a także spożywczym. Wśród podstawowych produktów i usług firmy znajdują się: produkcja i montaż zbiorników magazynowych (storage tanks), prefabrykacja i montaż instalacji przemysłowych, prefabrykacja i montaż rurociągów, prefabrykacja i montaż konstrukcji stalowych, prefabrykacja i montaż aparatów i zbiorników. Mostostal Płock posiada własną bazę sprzętową umożliwiającą wykonywanie usług typu "heavy lifting" oraz laboratorium zakładowe posiadające certyfikację PCA. Spółka posiada wszystkie certyfikaty i uprawnienia, m. in. certyfikowane systemy ISO 9001, 14000, 18000. W portfelu klientów znajdują się takie firmy jak PKN Orlen S.A., Lotos S.A., PERN S.A. Siedziba firmy mieści się w Płocku przy ul. Targowej 12.
AMK Kraków oferuje specjalistyczne usługi inżynierskie – od koncepcji do rozruchu – w oparciu o najwyższe standardy jakości. Oferowane przez Spółkę rozwiązania służą zarówno produkcji, jak i przyczyniają się do ochrony środowiska; mogą znaleźć zastosowanie w metalurgii, energetyce oraz innych gałęziach przemysłu; są również zgodne z dyrektywą IPPC. Wdrażając nowoczesne technologie, Spółka ściśle współpracuje z renomowanymi jednostkami badawczymi, m.in. z Polską Akademią Nauk, Akademią Górniczo-Hutniczą czy Instytutem Metali Niezależnych w Gliwicach. AMK Kraków gwarantuje przygotowanie wszystkich etapów inwestycji, począwszy od prac projektowych, badań laboratoryjnych przez dostawy urządzeń do rozruchu instalacji. Siedziba firmy mieści się w Krakowie przy al. Jana Pawła II 41.
Mostostal Power Development Sp. z o.o. – spółka celowa Mostostal Warszawa powołana do realizacji budowy bloków energetycznych nr 5 i 6 w Elektrowni Opole. Siedziba firmy mieści się w Warszawie przy ul. Konstruktorskiej 12a.
Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane S.A. - zgodnie ze statutem podstawowym przedmiotem działalności spółki jest budownictwo, usługi ogólno-budowlane i wynajem nieruchomości. W roku 2017 rzeczywistym przedmiotem działalności gospodarczej był wynajem nieruchomości na własny rachunek. Obecnie spółka nie prowadzi działalności operacyjnej. Siedziba firmy mieści się w Mielcu przy ul. Przemysłowa 10.
GRI 102-45
| nazwa | Udział w głosach |
|---|---|
| Mostostal Warszawa | Spółka dominująca |
| Mostostal Kielce S.A. | 100,00% |
| Mostostal Power Development Sp. z o.o. | 100,00% |
| Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane S.A | 97,14% |
| AMK Kraków S.A. | 60,00% |
| Mostostal Płock S.A. | 52,78% |
W 2017 spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa prowadziły swoją działalność na rynkach krajowych i zagranicznych:
Pozostałe Spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa prowadzą działalność na rynku krajowym.
Strategia rozwoju Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zakłada dywersyfikację produktu opartą o rozwinięcie działalności w segmentach, w których nie jest jeszcze obecny oraz zwiększenie dynamiki przychodów ze sprzedaży i pozyskiwanie nowych kontraktów o rentowności zapewniającej osiąganie dodatnich wyników finansowych.
Mostostal Warszawa sprawuje rolę centralnego ośrodka zarządzającego i integrującego Grupę Kapitałową, będąc podmiotem dominującym w Grupie.
W celu zmniejszenia narażenia Grupy na nieoczekiwane zmiany koniunktury w poszczególnych sektorach rynku, Grupa różnicuje działalność tak, aby wykorzystywać w sposób optymalny możliwości własnego potencjału do zmieniających się potrzeb rynku.
Wartości, którymi kierują się spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zostały zapisane w Kodeksie Postępowania.
Kodeks dotyczy całej działalności Grupy Kapitałowej, która oparta jest na poszanowaniu wartości takich jak uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla wszelkich regulacji w Grupie Kapitałowej. Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Grupy Kapitałowej. Przełożeni są odpowiedzialni za przekazanie podległym im pracownikom zasad postępowania, udzielanie wsparcia podczas wdrożenia Kodeksu w życie, dawanie dobrego przykładu oraz nadzór nad przestrzeganiem przyjętych zasad postępowania. Powołana została również Komisja Kodeksu Postępowania, której przysługuje prawo przeprowadzania niezależnych przeglądów realizacji i przestrzegania Kodeksu. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów a także przedsiębiorstwa i jednostki współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych do zawartych w Kodeksie Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa.
Zarząd i kadra kierownicza spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zaangażowana jest w rozwój produktów i usług, które spełniają wymagania gospodarki i społeczeństwa coraz bardziej dbającego o zrównoważony rozwój. W tym kontekście, nabierają znaczenia czyste technologie wytwarzania energii, biopaliwa, projektowanie i budowa infrastruktury w oparciu o parametry środowiskowe i innowacje, a także kryteria efektywności energetycznej w budynkach, uzdatnianie wody przy zastosowaniu najnowszych technologii oraz zrównoważony i efektywny rozwój systemu transportowego. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks, przestrzegały we wszystkich relacjach poniżej wymienionych zasad postępowania:
zapewnienie dobrych warunków pracy i przestrzeganie praw pracowniczych
przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa
GRI 102-18 | GRI 102-45 | GRI 405-1
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku oraz innych wskaźników różnorodności.
| Liczba pracowników | Mostostal Warszawa | 530 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (stan na 31.12.2017) | Grupa Kapitałowa Mostostal | 1553 | |||
| Warszawa | |||||
| kobiety | mężczyźni | ||||
| Liczba pracowników | Mostostal Warszawa | 201 | 329 | ||
| Grupa Kapitałowa Mostostal | 312 | 1241 | |||
| Warszawa | |||||
| Kadra administracyjna | |||||
| Wiek | >30 | 30-50 | 50< | ||
| Wysoka kadra | Mostostal Warszawa | 0 | 5 | 1 | |
| zarządzająca | Grupa Kapitałowa Mostostal | 0 | 16 | 4 | |
| Warszawa | |||||
| Średnia kadra | Mostostal Warszawa | 0 | 25 | 3 | |
| zarządzająca | Grupa Kapitałowa Mostostal | 0 | 42 | 6 | |
| Warszawa | |||||
| Specjaliści | Mostostal Warszawa | 27 | 106 | 22 | |
| Grupa Kapitałowa Mostostal | 38 | 143 | 39 | ||
| Warszawa | |||||
| Kadra inżynieryjno-techniczna | |||||
| Wysoka kadra | Mostostal Warszawa | 0 | 18 | 7 | |
| zarządzająca | Grupa Kapitałowa Mostostal | 0 | 31 | 10 | |
| Warszawa | |||||
| Średnia kadra | Mostostal Warszawa | 21 | 121 | 16 | |
| zarządzająca | Grupa Kapitałowa Mostostal | 34 | 183 | 52 | |
| Warszawa | |||||
| Pozostali | Mostostal Warszawa | 87 | 52 | 19 | |
| pracownicy | Grupa Kapitałowa Mostostal | 261 | 399 | 280 | |
| Warszawa |
Tabela obrazująca zatrudnienie w podziale na kategorie wiekowe:
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa promuje różnorodność płci, a także rozwój zawodowy i osobisty wszystkich pracowników, zapewniając równość szans poprzez swoją strategię działania.
Polityka została przyjęta w 2017 roku, wcześniej jej elementy były obecne w treści Kodeksu Postępowania.
Skład Zarządu Mostostal Warszawa kształtował się następująco:
Skład Rady Nadzorczej Mostostal Warszawa kształtował się następująco:
KOMITET AUDYTU, który działa w ramach Rady Nadzorczej Mostostal Warszawa, w skład którego wchodzą:
Skład Zarządu Mostostal Kielce kształtował się następująco:
Alvaro Javier de Rojas Rodriguez Członek Rady Nadzorczej
Jorge Calabuig Ferre Członek Rady Nadzorczej (od 09.05.2017r.)
Skład Zarządu Mostostal Płock kształtował się następująco:
Skład Rady Nadzorczej Mostostal Płock kształtował się następująco:
KOMITET AUDYTU, który działa w ramach Rady Nadzorczej Mostostal Płock, w skład którego wchodzą:
Skład Zarządu AMK Kraków S.A. kształtował się następująco:
Skład Rady Nadzorczej AMK Kraków S.A. kształtował się następująco:
Skład Zarządu MPD Sp. z o.o. kształtował się następująco:
Skład Rady Nadzorczej MPD Sp. z o.o. kształtował się następująco:
Skład Zarządu Mieleckiego Przedsiębiorstwa Budowlanego S.A. kształtował się następująco:
Skład Rady Nadzorczej Mieleckiego Przedsiębiorstwa Budowlanego S.A. kształtował się następująco:
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki. Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej należy:
Zarząd zarządza majątkiem i sprawami spółki. Do szczególnych jego obowiązków należy:
W okresie sprawozdawczym nie odnotowano istotnych zmian dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha dostaw.
Od 1999 r. strategicznym partnerem Mostostal Warszawa jest Acciona SA, potentat na światowym rynku budowlanym, z ponad 80-letnią historią. Strategicznym inwestorem Mostostalu Warszawa jest Acciona Construcción SA – spółka z Grupy Acciona.
Acciona to hiszpański koncern o zasięgu międzynarodowym, notowany na madryckiej giełdzie:
Acciona należy do czołówki światowych liderów promujących i realizujących założenia filozofii harmonijnego i zrównoważonego rozwoju, której naczelną zasadą jest orientacja na przyszłe pokolenia oraz troska o środowisko. Spółka zaangażowana jest w liczne przedsięwzięcia związane z czystymi technologiami oraz pozyskiwaniem i eksploatacją energii ze źródeł odnawialnych i nieustannie podejmuje działania zapobiegające degradacji środowiska naturalnego.
Flagowe projekty Acciony w tym zakresie to:
Firmy z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa tworzą partnerstwa z podmiotami i instytucjami. Ich celem jest poprawa systemu społeczno-gospodarczego, w którym działają spółki. Grupa posiada kompetencje i doświadczenie, które mogą się przyczynić do realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ zwłaszcza w zakresie budowania stabilnej infrastruktury, promowania zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania innowacyjności.
Kadra kierownicza spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa stanowi grupę ludzi doświadczonych w zarządzaniu ryzykiem w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju, etycznego postępowania, praw człowieka oraz wpływu na zmiany klimatyczne.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa wykorzystuje swój najlepszy potencjał przy projektowaniu nowych rozwiązań. Stają się one inspiracją dla innych i jako dobry wzorzec tworzą możliwość prowadzenia zrównoważonej działalności przez inne podmioty.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa tworzy bezpieczne miejsce pracy. Zapewnia wszystkim pracownikom możliwość rozwoju zawodowego i efektywnego budowania ścieżek kariery, a także wspiera różnorodność w miejscu pracy.
Strategia odnosi się do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ1 , a konkretnie do:
1 Cele Zrównoważonego Rozwoju są efektem trzyletniego i przejrzystego procesu ich opracowywania, w którym wzięły udział wszystkie zaineresowane strony oraz został uwzględniony głos zwykłych ludzi. Są one wynikiem bezprecedensowego porozumienia 193 państw członkowskich ONZ dotyczącego priorytetów zrównoważonego rozwoju. Cele mają wsparcie społeczeństwa obywatelskiego, biznesu, parlamentarzystów i innych stron na całym świecie. Decyzja o rozpoczęciu procesu opracowania Celów Zrównoważonego Rozwoju została podjęta przez państwa członkowskie ONZ na Konferencji Narodów Zjednoczonych w Sprawie Zrównoważonego Rozwoju (Rio+20), która odbyła się w Rio de Janeiro w czerwcu 2012 roku (http://www.unic.un.org.pl/strony-2011- 2015/zrownowazony-rozwoj-i-cele-zrownowazonego-rozwoju/2860)
To jedna z kluczowych wartości Mostostal Warszawa. Jako jedyna firma w całej branży budowlanej w Polsce, ponad dziesięć lat temu powołaliśmy własny Dział Badań i Rozwoju, który opracowuje innowacyjne technologie służące wzmocnieniu naszej przewagi konkurencyjnej. Przedmiotem zainteresowania spółkisą przede wszystkim: zastosowanie nowych materiałów budowlanych, efektywność energetyczna i zrównoważone budownictwo, jak również technologie komunikacyjno-informacyjne wspomagające prowadzenie procesów produkcyjnych. Ponadto, Mostostal Warszawa wzmacnia badania naukowe i podnosi poziom technologiczny sektora przemysłowego w ramach spółek budowalnych (Mostostal Warszawa jest założycielem fundacji building SMART Polska, której celem jest zbudowanie podstaw funkcjonowania organizacji zrzeszającej podmioty rynku budowlanego, integrującej działania związane z technologią BIM 2 na poziomie krajowym i międzynarodowym), co m.in. znacznie zwiększa liczbę pracowników sektora badawczo-rozwojowego, realizując tym samym zadania stawiane przez ONZ do 2030 roku.
UoR Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa skupia przedsiębiorstwa prowadzące szeroko zakrojoną działalność projektową i wykonawczą we wszystkich segmentach rynku, od budownictwa mieszkaniowego po specjalistyczne konstrukcje dla przemysłu ciężkiego.
Trzon Grupy stanowią spółki Mostostal Warszawa, AMK Kraków, Mostostal Kielce SA, Mostostal Płock SA, z bogatym doświadczeniem w sektorze paliwowo-gazowym, energetyce i w ochronie środowiska, realizujące wspólną strategię rozwoju oferty produkcyjnej, handlowej i marketingowej. W skład Grupy Kapitałowej objętej konsolidacją wchodzi również Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane SA oraz Mostostal Power Development Sp. z.o.o.– spółka celowa Mostostal Warszawa powołana do realizacji budowy bloków energetycznych nr 5. i 6. w Elektrowni Opole.
Spółki z Grupy współpracują z dwoma rodzajami klientów – publicznymi i prywatnymi.
Grupa Mostostal Warszawa stosuje system zarządzania jakością w zakresie: "Projektowanie, generalne wykonawstwo i generalna realizacja obiektów budowlanych w zakresie inżynierii lądowej oraz robót specjalistycznych: budowa, remonty modernizacja i serwis obiektów infrastruktury drogowej i kolejowej, obiektów energetycznych i przemysłowych; diagnostyka i badania techniczne; wykonawstwo, dostawy, montaż i serwis konstrukcji metalowych, usługi sprzętowo-transportowe oraz zarządzanie obiektami".
System zarządzania obejmuje: Mostostal Warszawa; Mostostal Płock; AMK Kraków; Mostostal Kielce oraz lokalizacje gdzie powyższe spółki realizują swoją działalność.
Łańcuch dostaw jest bardzo zróżnicowany w całej Grupie i dotyczy różnych dostawców, współpraca z dostawcami została uregulowana w Kodeksie Postępowania oraz w procedurach zakupów. Niektóre kontrakty są realizowane wspólnie przez firmy należące do Grupy, ponieważ ich oferta jest kompleksowa i wzajemnie uzupełniająca. To gwarantuje dobrą współpracę i osiągnięcie pożądanych efektów.
2 ang. Building Information Modeling – oznacza inwestycję budowlaną, którą można stworzyć w wirtualnym świecie zaczynając od koncepcji aż do oddania do użytku
GRI 102-12 | GRI 102-16
Kodeks Postępowania dotyczy całej działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, która oparta jest na poszanowaniu wartości takich jak uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla wszelkich regulacji w Grupie Kapitałowej.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks, przestrzegały we wszystkich relacjach poniżej wymienionych zasad postępowania:
Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa. Przełożeni są odpowiedzialni za przekazanie podległym im pracownikom zasad postępowania, udzielanie wsparcia podczas wdrożenia Kodeksu w życie, dawanie dobrego przykładu oraz nadzór nad przestrzeganiem przyjętych zasad postępowania. Dział Personalny wspiera pracowników podczas wprowadzania w życie zapisów Kodeksu. Powołana została również Komisja Kodeksu Postępowania, której przysługuje prawo przeprowadzania niezależnych przeglądów realizacji i przestrzegania Kodeksu.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów a także przedsiębiorstwa i jednostki współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych do zawartych w jej Kodeksie Postępowania.
GRI 102-15
Do najważniejszych czynników ryzyka i zagrożeń dla Spółki należą:
W Mostostalu Warszawa do zarządzania ryzykami podchodzi się w sposób systemowy przy każdej inwestycji. Już na etapie przygotowania oferty tworzony jest raport ryzyk uwzględniający zagadnienia związane ze spełnieniem wymagań prawnych, finansowaniem oraz techniczną realizacją przedsięwzięcia, włączając w to ryzyka środowiskowe. Następnie ryzyka te monitorowane są na każdym etapie realizacji przedsięwzięcia, a w przypadku zmiany poziomu ryzyka podejmowane są działania obniżające ryzyko do poziomu akceptowalnego. Po
zakończeniu każdego przedsięwzięcia realizowane jest ocena podsumowująca czy zarządzanie ryzykiem było skuteczne czy też należy wdrożyć dodatkowe działania podczas kolejnej inwestycji. Nauka z doświadczeń jest dla spółki fundamentem doskonalenia się.
Zobowiązujemy się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb klienta, pamiętając jednocześnie o zmniejszeniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy. Nasza działalność zmierzająca w wyżej wymienionym kierunku skupia się na:
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa ustaliła i utrzymuje udokumentowany zintegrowany System Zarządzania Środowiskowego i BHP, zgodny z wymaganiami norm PN-EN ISO 14001, PN-N- 18001: 2004 oraz OHSAS 18001:2007, będący częścią zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością. System ten funkcjonuje w Mostostal Warszawa SA i w spółkach zależnych.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa od zawsze prowadzi działalność z myślą o swoim wpływie na środowisko. Potwierdzeniem takiego podejścia jest uzyskanie akredytowanego certyfikatu wg ISO 14001:1998. Dziś kontynuujemy dobre praktyki w zakresie zarządzania środowiskowego czego potwierdzeniem jest uzyskany certyfikat ISO 14001:2015 ważny do 2021 roku.
Zakres Systemu obejmuje projektowanie, generalne wykonawstwo i generalną realizację obiektów budowlanych, w tym inżynierii lądowej/robót specjalistycznych, wykonawstwo, montaż i serwis konstrukcji metalowych, usługi sprzętowo – transportowe oraz zarządzanie obiektami.
System ten jest ciągle doskonalony dla zapewnienia jego skuteczności, w celu ochrony osób i środowiska naturalnego oraz tworzenia między pracodawcą a pracownikami kultury BHP i podejścia proekologicznego w codziennej pracy.
Zarządzanie Środowiskowe i BHP kładzie nacisk na aktywne zaangażowanie wszystkich pracowników w działaniach na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska, a także na widoczne przywództwo ze strony kierownictwa. Wynika to z faktu, że właściwe zarządzanie jest najskuteczniejszym sposobem zapewnienia odpowiednio wysokiego poziomu BHP i ochrony środowiska, istotnego z punktu widzenia wymagań prawnych, jak i oczekiwań społecznych oraz możliwości uzyskania pozytywnych efektów ekonomicznych przez spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa.
Do realizacji ustalonej Polityki, wyznaczonych celów i zadań BHPiOŚ Zarząd zabezpiecza niezbędne zasoby ludzkie i finansowe. Zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb klienta, pamiętając jednocześnie o zmniejszaniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy.
Działania przeciwdziałające przekupstwu i korupcji.
Spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa są przeciwne wpływaniu na wolę osób spoza Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa w celu uzyskania jakiegokolwiek zysku poprzez stosowanie nieetycznych praktyk.
Nie akceptujemy również, aby inne osoby lub podmioty stosowały te praktyki wobec naszych pracowników.
Pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa muszą działać zgodnie z obowiązującym ich prawem i w żadnym przypadku nie mogą przyjmować ani tolerować korzyści majątkowych dla Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa lub jej pracowników od osób trzecich i odwrotnie.
Pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa nie mogą przyjmować, oferować ani przekazywać, bezpośrednio lub pośrednio, płatności w gotówce, w naturze, ani jakichkolwiek innych korzyści osobom pracującym na rzecz jakiegokolwiek podmiotu publicznego czy prywatnego, partii politycznej lub kandydata na urząd państwowy, z zamiarem uzyskania lub utrzymania korzyści niezgodnych z prawem.
Prezenty, zaproszenia i inne grzecznościowe gesty wobec urzędników publicznych mogą być realizowane zgodnie z ogólnie obowiązującymi przepisami.
Do zgłaszania naruszeń służą następujące kanały komunikacji:
Jeśli zdaniem pracownika doszło do naruszenia którejkolwiek z zasad polityki, zobowiązany on zostaje do poinformowania o tym Dyrektora Biura Zarządu Mostostalu Warszawa, jeśli wcześniej nie uczynił tego drogą Kanału Etyki lub poprzez swojego przełożonego.
GRI 205-2
Wszyscy członkowie organów zarządzających Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa zostali poinformowani o polityce antykorupcyjnej i procedurach antykorupcyjnych obowiązujących w organizacji.
Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa zostali poinformowani o polityce antykorupcyjnej i procedurach antykorupcyjnych obowiązujących w organizacji. Mają obowiązek bezwzględnego ich przestrzegania oraz niezwłocznego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa w przyszłym roku przeprowadzi audyt swojej polityki antykorupcyjnej oraz zaktualizuje swoje procedury antykorupcyjne. Jest to związane z wejściem w życie "Ustawy o jawności życia publicznego". Grupa przeprowadzi szkolenia antykorupcyjne dla swoich pracowników oraz dla kadry zarządzającej.
W 2017 nie zgłoszono żadnych naruszeń w tym zakresie.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zakładając ścisły związek pomiędzy etyką a działalnością gospodarczą, zobowiązuje się do prowadzenia swojej działalności gospodarczej i zawodowej zgodnie z obowiązującymi przepisami z przestrzeganiem wysokich standardów etycznych zachowań zgodnie z m.in.: Powszechną Deklaracją Praw Człowieka, Trójstronną Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz inicjatywą Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych.
Mostostal Warszawa zarówno w Kodeksie Postępowania jak i w Polityce Przeciwdziałania Mobbingowi, przygotował kanały komunikacji, dzięki którym można zgłaszać wszelkie nieprawidłowości. W całym 2017 roku nie odnotowano zgłoszeń dotyczących nieprawidłowości w odniesieniu do poszanowania praw człowieka.
UOR POLITYKA STOSOWANA PRZEZ GRUPY KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH: Polityka dotyczy:
Zasady polityki są zawarte w Kodeksie Postepowania oraz w wewnętrznych procedurach Mostostalu Warszawa.
GRI 102-9
Strategia działania spółek z Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa wymaga współpracy z wieloma dostawcami. Wykonawstwo złożonych projektów wymaga bardzo dobrze działającego łańcucha dostaw. W firmach obowiązują procedury zakupów, które mają za zadanie określenie zasad zakupu u dostawcy usługi lub towaru.
Dostawca, żeby zostać zakwalifikowanym do współpracy, podlega weryfikacji.
Dla nowych dostawców, sprawdzane są posiadane przez nich systemy:
Dostawca, przy ponownym wyborze podlega ocenie pod względem i:
Firmy z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa starają się korzystać z firm posiadających zaplecze w rejonie realizowanej inwestycji, co przekłada się w sposób znaczący na obniżenie kosztów. W przypadku dostawców maszyn i urządzeń brane są pod uwagę parametry techniczne oferowanego wyrobu. Dlatego czasami pojawia się konieczność zakupu sprzętu od zagranicznego dostawcy.
Łańcuch dostaw jest uproszczony do minimum, czyli dostawy maszyn i urządzeń są kierowane bezpośrednio od wytwórcy na plac budowy, przy przeniesieniu obowiązków związanych z transportem na dostawcę.
W spółkach Grupy stosowane są tradycyjne kanały komunikacji z dostawcami:
Do właściwego dokonania wyboru podwykonawcy spółki z Grupy, wykorzystują następujące procedury ISO 9001, procedurę "Zakupy" oraz procedurę "Sterowanie procesem produkcyjnym dotyczącym realizacji przedsięwzięć budowlanych w systemie wykonawcy i generalnego wykonawcy".
Celem wdrożonych procedur jest określenie zasad postępowania podczas dokonywania zakupów wyrobów, w tym urządzeń, materiałów, sprzętu oraz usług produkcyjnych, montażowych i projektowych.
Priorytetem jest zapewnienie odpowiedniej jakości nabywanego towaru lub usługi z uwzględnieniem ograniczeń dotyczących czasu, kosztów i zasobów.
Zakupy dokonywane są u zakwalifikowanych i podlegających ocenie dostawców, spełniających zawarte w procedurach wymagania jakościowe, środowiskowe i bhp.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa w 2017 roku korzystała łącznie z prawie 6 tysięcy dostawców z czego około 98% stanowili polscy dostawcy.
Relacje z klientami regulują wewnętrzne procedury "Sterowanie procesem produkcyjnym dotyczącym realizacji przedsięwzięć budowlanych w systemie wykonawcy i generalnego wykonawcy" oraz "Monitorowanie i pomiary wyrobu".
Priorytetami jest zadowolenie inwestora z prowadzonej inwestycji oraz utrzymywanie partnerskich relacji z inwestorem. Każda z firm z Grupy stara się doskonalić rozwiązania techniczne dla danej inwestycji.
Zarówno na etapie przygotowania oferty jak i na etapie realizacji inwestycji spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa oferują swoje wsparcie przy opracowywaniu optymalizacji i wyborze najlepszych rozwiązań budowlanych (value engineering). W ten sposób budujemy zaufanie klienta.
Inwestor na każdym etapie prowadzonej inwestycji kontroluje i uczestniczy w procesie budowlanym, który jest realizowany zgodnie z jego procedurami i regulaminami wewnętrznymi. Rozwiązania techniczne zaproponowane przez zespół projektowy są przedstawiane Inwestorowi a następnie uzyskują jego akceptację. Proces Inwestycyjny rozpoczyna się od spisania protokołu ze spotkania Inwestycyjnego. Następnie spotkania te powtarzają się w cyklu tygodniowym aż do zakończenia inwestycji. Z każdego spotkania spisywana jest notatka. Inwestor ma dostęp na każdym etapie procesu inwestycyjnego wglądu w dokumenty budowy. Rozruch inwestycji jest prowadzony we współpracy ze służbami Inwestora odpowiedzialnymi za późniejszą eksploatację. Prowadzone są szkolenia i kursy. Całość procesu inwestycyjnego jest podsumowywana spisaniem Protokołu odbioru końcowego z Inwestorem. Po oddaniu Inwestycji do Eksploatacji Inwestor wypełnia Ankietę zadowolenia klienta.
Ryzykiem jest możliwość podniesienia kosztu lub wydłużenia procesu inwestycyjnego w przypadku nietypowych rozwiązań technicznych zaproponowanych przez Inwestora.
Jej celem jest zapewnienie sprawnego wykonywania usług serwisowych, w tym obsługi gwarancyjnej. Sprawna obsługa serwisowa w okresie gwarancji realizowana przez:
Istotnym ryzykiem jest wystąpienie usterki lub awarii generującej wysoki koszt jej usunięcia. W celu zminimalizowania tego typu ryzyka, w umowach z dostawcami i wykonawcami zawierane są stosowne klauzule zabezpieczające interes firmy, a w działaniach serwisowych bierzemy aktywny udział wraz z tymi podmiotami, prowadząc bezpośredni nadzór i rozliczenie ich prac.
GRI 102-8
UoR Opis polityk stosowanych przez spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w odniesieniu do zagadnień pracowniczych:
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa sprzyja tworzeniu środowiska współpracy i pracy zespołowej w celu lepszego wykorzystania wszystkich możliwości i zasobów.
Wszyscy pracownicy winni działać w duchu współpracy, udostępniając innym jednostkom organizacyjnym i osobom wchodzącym w skład Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa wiedzę i zasoby ułatwiające osiągnięcie celów i interesów Grupy Kapitałowej, w tym przyczyniać się do szybkiego przepływu informacji.
Pracownicy powinni pracować wydajnie w godzinach pracy, optymalnie wykorzystując czas i zasoby udostępniane przez spółkę.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa promuje wśród swoich pracowników poczucie przynależności do organizacji i dumy zawodowej. W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu komunikacji, Mostostal Warszawa udostępnia swoim pracownikom kanały komunikacji, które kształtują i rozwijają poczucie przynależności do organizacji.
| Liczba pracowników | Mostostal Warszawa | 530 | |
|---|---|---|---|
| (stan na 31.12.2017) | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
1553 | |
| kobiety | mężczyźni | ||
| Liczba pracowników | Mostostal Warszawa | 201 | 329 |
| Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
312 | 1241 | |
| Zatrudnienie na czas | Mostostal Warszawa | 131 | 197 |
| nieokreślony | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
206 | 791 |
| pozostałe umowy (okres próbny, czas |
Mostostal Warszawa | 70 | 132 |
| określony w tym stażowe i zastępstwa) |
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
106 | 450 |
| kobiety | mężczyźni | ||
|---|---|---|---|
| pełen wymiar godzin | Mostostal Warszawa | 189 | 319 |
| Grupa Kapitałowa | 290 | 1221 | |
| Mostostal Warszawa | |||
| niepełny wymiar godzin | Mostostal Warszawa | 12 | 10 |
| Grupa Kapitałowa | 22 | 20 | |
| Mostostal Warszawa |
| kobiety | mężczyźni | ||
|---|---|---|---|
| Kadra administracyjna | |||
| Wysoka kadra | Mostostal Warszawa | 1 | 5 |
| zarządzająca | Grupa Kapitałowa | 5 | 15 |
| Mostostal Warszawa | |||
| Średnia kadra zarządzająca | Mostostal Warszawa | 13 | 15 |
| Grupa Kapitałowa | 24 | 24 | |
| Mostostal Warszawa | |||
| Specjaliści | Mostostal Warszawa | 111 | 44 |
| Grupa Kapitałowa | 163 | 57 | |
| Mostostal Warszawa | |||
| Kadra inżynieryjno-techniczna | |||
| Wysoka kadra | Mostostal Warszawa | 1 | 24 |
| zarządzająca | Grupa Kapitałowa | 1 | 40 |
| Mostostal Warszawa | |||
| Średnia kadra zarządzająca | Mostostal Warszawa | 25 | 133 |
| Grupa Kapitałowa | 30 | 239 | |
| Mostostal Warszawa | |||
| Pozostali pracownicy | Mostostal Warszawa | 50 | 108 |
| Grupa Kapitałowa | 89 | 866 | |
| Mostostal Warszawa |
| Mostostal Warszawa | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
|---|---|
| 29 | 42 |
| Łączna liczba nowych pracowników |
Mostostal Warszawa | 196 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| zatrudnionych: | Grupa Kapitałowa Mostostal | 374 | ||||
| Warszawa | ||||||
| płeć | kobiety | mężczyźni | ||||
| Mostostal Warszawa | 67 | 129 | ||||
| Grupa Kapitałowa Mostostal | 82 | 292 | ||||
| Warszawa | ||||||
| wiek | >30 | 30-50 | 50< | |||
| Mostostal Warszawa | 86 | 101 | 9 | |||
| Grupa Kapitałowa Mostostal | 186 | 160 | 28 | |||
| Warszawa | ||||||
| Łączna liczba odejść pracowników |
Mostostal Warszawa | 91 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| zatrudnionych: | Grupa Kapitałowa Mostostal | 321 | ||||
| Warszawa | ||||||
| płeć | kobiety | mężczyźni | ||||
| Mostostal Warszawa | 26 | 65 | ||||
| Grupa Kapitałowa Mostostal | 46 | 275 | ||||
| Warszawa | ||||||
| wiek | >30 | 30-50 | 50< | |||
| Mostostal Warszawa | 18 | 49 | 24 | |||
| Grupa Kapitałowa Mostostal | 117 | 132 | 72 | |||
| Warszawa |
GRI 404-1 | GRI 401-2
Systemy wynagradzania reguluje formalnie Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. W spółkach z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa został wprowadzony system wynagradzania premiowego.
W przypadku wakatów w pierwszej kolejności spółka bierze pod uwagę zasoby wewnętrzne, a dopiero gdy te okazują się niewystarczające (brak możliwości obsadzenia wakatu przez pracownika) sięga do rekrutacji zewnętrznych. System premiowania został zmieniony według oczekiwań pracowników min poprzez uzależnienie premii pracowników budów nie tylko od poprawionej marży kontraktu ale też od marży utrzymanej.
| liczba osób zatrudnionych w Mostostalu Warszawa | 530 | 100,00% |
|---|---|---|
| liczba członków ZZ "Solidarność" | 21 | 3,96% |
| liczba osób zatrudnionych w Grupie Kapitałowej Mostostalu Warszawa |
1553 | 100,00% |
| liczba członków związków zawodowych | 330 | 21,25% |
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika w podziale na płeć i kategorię pracowników.
| kobiety | mężczyźni | ||
|---|---|---|---|
| Kadra administracyjna | |||
| Wysoka kadra | Mostostal Warszawa | 6 | 316 |
| zarządzająca | Grupa Kapitałowa | 178 | 588 |
| Mostostal Warszawa | |||
| Średnia kadra zarządzająca | Mostostal Warszawa | 1363 | 378 |
| Grupa Kapitałowa | 1610 | 570 | |
| Mostostal Warszawa | |||
| Specjaliści | Mostostal Warszawa | 2717 | 1159 |
| Grupa Kapitałowa | 3048 | 1335 | |
| Mostostal Warszawa | |||
| Kadra inżynieryjno-techniczna | |||
| Wysoka kadra | Mostostal Warszawa | 60 | 1246 |
| zarządzająca | Grupa Kapitałowa | 60 | 1717 |
| Mostostal Warszawa | |||
| Średnia kadra zarządzająca | Mostostal Warszawa | 949 | 6301 |
| Grupa Kapitałowa | 1075 | 8985 | |
| Mostostal Warszawa | |||
| Pozostali pracownicy | Mostostal Warszawa | 1653 | 3189 |
| Grupa Kapitałowa | 2736 | 4976 | |
| Mostostal Warszawa |
W spółkach z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, w celu promowania aktywności fizycznej wprowadzono kartę Benefit. Dodatkowo aby motywować pracowników, firmy z grupy biorą udział w różnych wydarzeniach sportowych lub też same inicjują akcje promocyjne:
Dodatkowo pracownicy spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa mają możliwość rozwoju poprzez benefity w postaci dofinansowania do nauki języka angielskiego, studiów, kursów, szkoleń. Pracownicy mają możliwość korzystania z dofinansowania do wypoczynku, pożyczek z ZFŚŚ.
| Mostostal Warszawa | Grupa Kapitałowa | Mostostal Warszawa | Grupa Kapitałowa |
|---|---|---|---|
| Mostostal Warszawa | Mostostal Warszawa | ||
| Całkowita liczbę pracowników, którzy byli uprawnieni do urlopu | |||
| macierzyńskiego | ojcowskiego | ||
| 55 | 78 | 37 | 58 |
| Całkowita liczbę pracowników, którzy skorzystali z urlopu | |||
| macierzyńskiego | ojcowskiego | ||
| 19 | 29 | 17 | 34 |
| Całkowita liczbę pracowników, którzy powrócili z urlopu | |||
| macierzyńskiego | ojcowskiego | ||
| 2 | 5 | 17 | 33 |
| Mostostal Warszawa | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa | ||
|---|---|---|---|
| Całkowita liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po urlopie macierzyńskim/ojcowskim | |||
| 19 | 38 | ||
| Całkowita liczba pracowników, którzy powinni wrócić do pracy po urlopie macierzyńskim/ojcowskim | |||
| 22 | 42 |
Wskaźnik powrotu do pracy po urlopie macierzyńskim/ojcowskim: 90,5%
W celu ciągłego badania satysfakcji pracowników Mostostal Płock wprowadził możliwość anonimowego wyrażania opinii, poprzez umieszczanie informacji przez pracowników w wyznaczonych miejscach (skrzynki) na terenie zakładu, po przeczytaniu zamieszczonych informacji przez pracowników, pracodawca analizuje i w przypadku zaistnienia potrzeby podejmuje odpowiednie działania naprawcze.
Każda ze spółek z Grupy Kapitałowej, ma podobne kanały komunikacji z pracownikami, do najważniejszych należą:
Priorytetem są spotkania Zarządu z Kierownictwem na temat bieżącej działalności Spółki. Ryzykiem jest zła komunikacja skutkuje źle wykonywaną pracą.
Rekrutacja w spółkach z Grupy Kapitałowej, jest bardzo zróżnicowana, a za każdym razem ten proces jest usystematyzowany i objęty odpowiednią procedurą. Spółki, wykorzystują swoje strony internetowe, oraz portale specjalizujące się oferowaniu ogłoszeń o pracę.
Dbamy o wysokie standardy relacji z kandydatami, ponadto współpracujemy z miejscowymi uczelniami oferując odbycie u nas praktyk zawodowych.
Celem procesu rekrutacji w naszej organizacji jest wyłonienie spośród dostępnych kandydatów na określone stanowisko osoby, która możliwie najdokładniej spełni oczekiwania firmy wobec pracownika pod kątem kwalifikacji, umiejętności, kompetencji miękkich, nastawienia do firmy i oczekiwań finansowych. Stosujemy zarówno rekrutacje wewnętrzne jak i zewnętrzne. Proces rekrutacji w naszych firmach rozpoczyna się od określenia kompetencji potrzebnych na danym stanowisku. Następnie tworzone jest ogłoszenie rekrutacyjne lub informacja wewnętrzna, które określają zadania na danym stanowisku oraz oczekiwane kompetencje. Ogłoszenia rekrutacyjne publikowane są w prasie, w serwisach internetowych oraz lokalnym radiu. Po publikacji ogłoszenia i otrzymaniu zgłoszeń od kandydatów następuje proces selekcji i wybrani kandydaci otrzymują zaproszenie na spotkanie rekrutacyjne. Po podjęciu przez firmę decyzji dochodzi do udzielenia informacji zwrotnej kandydatom odrzuconym i złożenia oferty pracy wybranemu kandydatowi. Po zaakceptowaniu oferty pracy przez kandydata przechodzimy do procesu zatrudnienia.
W spółkach z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa funkcjonuje Zintegrowany System Zarządzania organizacją:
GRI 403-2
Bezpieczeństwo w miejscu pracy dla firm z Grypy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest jednym z najwyższych priorytetów. Praca na zróżnicowanych budowach oraz w zakładach produkcyjnych wymaga przestrzegania wszelkich procedur i zasad ostrożności. Fundamentalne zasady, na których kształtowana i realizowana jest polityka bezpieczeństwa pracy to włączanie wszelkich aspektów BHP, standardów bezpieczeństwa i higieny pracy, dobrych praktyk, a także najnowszych osiągnięć wiedzy i techniki z tego zakresu do wszystkich działań operacyjnych w firmie. Drugi element to etyczne podejście do ochrony zdrowia i życia ludzkiego, będącego celem nadrzędnym nad produkcją, wskazujące na konieczność uczynienia wszystkiego, co w danych warunkach jest możliwe, dla zapobiegania wypadkom, awariom przemysłowym i pożarom.
Stan bezpieczeństwa zależy przede wszystkim od naszych pracowników - nie tylko od pracowników liniowych, ale również kierowników i dyrektorów poszczególnych pionów. Ważne jest, aby wszyscy bez względu na zajmowane stanowisko posiadali poczucie wzajemnej odpowiedzialności za zdrowie i bezpieczeństwo wszystkich ludzi przebywających na terenie zakładu lub budowy.
W ramach współpracy w Grupie Mostostal Warszawa uczestniczymy w programie "Porozumienie na rzecz bezpieczeństwa".
Szkolenia nowych pracowników w ww. zakresie. Szkolenia okresowe stałej kadry.
| kobiety | mężczyźni | ||
|---|---|---|---|
| Liczba wypadków śmiertelnych – |
Mostostal Warszawa | 0 | 0 |
| pracownicy | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
0 | 0 |
| Liczba wypadków śmiertelnych - |
Mostostal Warszawa | 0 | 0 |
| podwykonawcy | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
0 | 0 |
| Liczba wypadków powodujących utratę |
Mostostal Warszawa | 2 | 3 |
| czasu pracy - pracownicy |
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
2 | 23 |
| Liczba wypadków powodujących utratę |
Mostostal Warszawa | 0 | 2 |
| czasu pracy - podwykonawcy |
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
0 | 2 |
| Liczba wszystkich raportowanych |
Mostostal Warszawa | 2 | 3 |
| wypadków - pracownicy | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
2 | 23 |
| Liczba wszystkich raportowanych |
Mostostal Warszawa | 0 | 5 |
| wypadków - podwykonawcy |
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
0 | 5 |
| Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy – pracownicy | |||
|---|---|---|---|
| Mostostal Warszawa | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa | ||
| Łączna liczba dni niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy | |||
| 148 | 1190 | ||
| Liczba wypadków przy pracy | |||
| 5 | 25 | ||
| WSKAŹNIK: | |||
| 29,6 | 47,6 |
| Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy – pracownicy | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mostostal Warszawa | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa | |||
| Liczba wszystkich raportowanych wypadków | ||||
| 5 | 25 | |||
| Liczba wszystkich zatrudnionych pracowników | ||||
| 524 | 1584,3 | |||
| WSKAŹNIK: | ||||
| 9,54 | 15,78 | |||
| Wskaźnik nieobecności z powodu choroby (AR) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mostostal Warszawa | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa | |||
| Całkowita liczba dni nieobecności w pracy | ||||
| 16485 | 22519 | |||
| Liczba pracujących dni w roku ogółem | ||||
| 250 | 250 | |||
| WSKAŹNIK: | ||||
| 12,44 | 5,8 |
GRI 102-40 | GRI 102-42 | GRI 102-43 | GRI 102-44
Mapa interesariuszy została wypracowana podczas spotkania dla menedżerów, które odbyło się 3 marca 2017 r. w siedzibie Mostostal Warszawa w Warszawie.
| Interesariusz | Rodzaj komunikacji |
|---|---|
| Władze spółki (Zarząd i Rada Nadzorcza) | - raporty, |
| - cykliczne spotkania i prezentacje, | |
| - posiedzenia Rady Nadzorczej oraz | |
| Zarządu | |
| Klienci publiczni i prywatni | - cykliczne badania opinii |
| i satysfakcji, | |
| - spotkania bezpośrednie, | |
| - konferencje i targi branżowe, | |
| - komunikaty giełdowe i prasowe, | |
| strona www, szkolenia, wsparcie | |
| techniczne | |
| - ankieta elektroniczna | |
| - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, | |
| Youtube, |
| Instytucje finansowe i banki | - raporty, |
|---|---|
| - cykliczne spotkania | |
| - ankieta elektroniczna | |
| Grupa Acciona | - raporty, |
| - cykliczne spotkania i prezentacje, | |
| - posiedzenia Rady Nadzorczej oraz | |
| Zarządu | |
| Kooperanci / konsorcjanci | - spotkania bezpośrednie, |
| - konferencje i targi branżowe, | |
| - komunikaty giełdowe i prasowe, | |
| strona www, szkolenia, wsparcie | |
| techniczne | |
| - ankieta elektroniczna | |
| - stowarzyszenia | |
| - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, | |
| Youtube, | |
| Dostawcy | - cykliczne badania opinii |
| i satysfakcji, | |
| - spotkania bezpośrednie, | |
| - audyty | |
| - targi branżowe, konferencje branżowe, | |
| - ankieta elektroniczna | |
| - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, | |
| Youtube, | |
| -strona internetowa | |
| Partnerzy biznesowi | - raporty, |
| - cykliczne spotkania | |
| - konferencje branżowe, | |
| - ankieta elektroniczna | |
| - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, | |
| Youtube, | |
| Pracownicy | - cykliczne badania opinii |
| i satysfakcji, | |
| - stały dialog z przedstawicielami | |
| Związków Zawodowych, | |
| - cykliczne spotkania z kluczowymi | |
| menedżerami, | |
| - newslettery firmowe, | |
| - spotkania firmowe (integracyjne) | |
| - ankieta elektroniczna | |
| - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, | |
| Youtube, | |
| Administracja publiczna | - raporty, |
| - sprawozdania, | |
| - targi branżowe, konferencje, | |
| - ankieta elektroniczna | |
| Konkurencja | - konferencje i targi branżowe, |
| - spotkania, | |
| - partnerstwo w projektach, | |
| - strona internetowa, | |
| - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, | |
| Youtube, | |
| Podmioty Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa | - raporty, |
| - cykliczne spotkania, | |
| - posiedzenia Rad Nadzorczych. |
| Akcjonariusze | - raporty, |
|---|---|
| - cykliczne spotkania, | |
| - posiedzenia Rad Nadzorczych. | |
| Audytorzy | - raporty, |
| - audyty | |
| - ankieta elektroniczna | |
| Sądy | - raporty, |
| - sprawozdania, | |
| Społeczeństwo | - komunikaty, |
| - spotkania bezpośrednie, | |
| - ankieta elektroniczna | |
| - strona internetowa, | |
| - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, | |
| Youtube, | |
| Media | - publikacje i informacje prasowe, |
| - konferencje i briefingi branżowe. | |
| Władze lokalne (samorządy) | - raporty, |
| - sprawozdania, | |
| - targi branżowe, konferencje, | |
| - ankieta elektroniczna | |
| Giełda Papierów Wartościowych | Raporty publikowane w systemie giełdy |
| Beneficjenci z organizacji społecznych, organizacje | - spotkania, |
| ekologiczne | - raporty, |
| - sprawozdania, | |
| - strona internetowa | |
| - ankieta elektroniczna | |
| Straż pożarna, policja | - spotkania, |
| - raporty, | |
| - sprawozdania, | |
| Uczelnie | - spotkania w ramach Targów Pracy, |
| - cykliczne prezentacje merytoryczne | |
| na uczelniach i w szkołach, | |
| - programy praktyk firmowych, | |
| - partnerstwa ze szkołami średnimi | |
| i wyższymi, | |
| - strona internetowa, | |
| - media społecznościowe: Instagram, Linkedin, | |
| Youtube | |
| - ankieta elektroniczna | |
| Wojsko | - spotkania, |
| - raporty, | |
| - sprawozdania, | |
| - ankieta elektroniczna | |
| Związki zawodowe | - stały dialog, |
| - ankieta elektroniczna |
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa jest członkiem następujących stowarzyszeń:
Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa
Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych
Ochrona i poszanowanie środowiska naturalnego jest jednym z priorytetów w działaniach Mostostalu Warszawa. Przejawiają się one w realizacji najlepszych praktyk ochrony środowiska poprzez zapobieganie i ograniczanie negatywnych oddziaływań na środowisko oraz ochronę zasobów naturalnych.
UoR Polityka stosowana przez Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa w odniesieniu do środowiska naturalnego: Ochrona i poszanowanie środowiska naturalnego jest priorytetem w działaniach spółek z Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa. Przejawiają się one w realizacji najlepszych praktyk ochrony środowiska we wszystkich działaniach, poprzez zapobieganie i ograniczanie negatywnych oddziaływań na środowisko oraz ochronę zasobów naturalnych. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zobowiązuje się do wspierania inicjatyw, mających na celu zwalczanie zmian klimatycznych i ochronę bioróżnorodności.
Przy realizacji swojej działalności zgodnie z ISO 14001:2015 identyfikujemy aspekty środowiskowe oraz powiązane z nimi wpływy. W przypadku kiedy nie możemy ustalić wpływu danego aspektu środowiskowego, to zgodnie z zasadą przezorności unikamy działań, które mogą mieć negatywne oddziaływanie na środowisko lub których wpływ na środowisko nie jest w pełni rozpoznany (np. ze względu na niedostatki w wiedzy, deficyt informacji, niemożność wykonania analiz itp.).
Wydatki na ochronę środowiska w 2017 roku w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa wyniosły 1 975 831,13złotych i składały się na nie koszty związane z odprowadzaniem i oczyszczaniem ścieków, wywozem odpadów komunalnych, przekazaniem odpadów niebezpiecznych do recyklingu lub utrzymaniem w mocy decyzji/wydaniem pozwoleń, utrzymaniem urządzeń technologicznych, takich jak filtry (malarnia, stacje oczyszczające na hali, filtry w pomieszczeniach Zakładu), obsługą oczyszczalni ścieków (malarnia), kosztami legalizacji przyrządów pomiarowych, opłatami do marszałka województwa za emisje.
Troska o środowisko jest integralną częścią działalności Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa. Zarządzanie środowiskowe obejmuje nie tylko wykonawstwo oraz dostawę urządzeń dla obiektów związanych z ochroną środowiska jak: oczyszczalnie ścieków, stacje uzdatniania wody, sieci wodne i kanalizacyjne, instalacje odpylające dla przemysłu ciężkiego, obiekty hydrotechniczne lub obiekty energetyczne dostarczane "pod klucz". W zakresie budownictwa ogólnego spółki z Grupy realizują projekty przyjazne środowisku jak np. budowa niemal zeroenergetycznego obiektu dla Politechniki Poznańskiej. Budynek zaprojektowano z wysoko wydajnym i energooszczędnym wyposażeniem technicznym, w którym zapotrzebowanie na energię pierwotną nieodnawialną nie przekroczy 50kWh/m²/rok (dla porównania wskaźnik EP dla nowego budynku biurowego w 2015 r. wynosił 239,9 kWh/ m²/rok - budowany obiekt ma prawie 5-krotnie mniejsze zapotrzebowanie na energię pierwotną).
Wszystkie inwestycje realizowane są zgodnie z wymaganiami zintegrowanego systemu zarządzania, który obejmuje takie normy jak ISO 9001:2015, AQAP 2110:2016, ISO 14001:2015, PN-N 18001 oraz OHSAS 18001:2007 (w przyszłości ISO 45001).
Zintegrowany System Zarządzania Środowiskowego wprowadza do działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa przede wszystkim:
Co roku przeprowadzany jest przegląd zarządzania środowiskowego podczas, którego podsumowywane są efekty działalności środowiskowej w tym: status działań podjętych w następstwie wcześniejszych przeglądów zarządzania, zmian które mogły wpłynąć na efekty działalności środowiskowej, status osiągania zadeklarowanych celów, adekwatności zaangażowanych zasobów, istotnych informacji przekazywanych przez interesariuszy, ryzyk i szans środowiskowych itp. Dzięki systematycznym przeglądom spółka jest w stanie skutecznie zarządzać swoim wpływem na środowisko.
Głównymi źródłami oddziaływania spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa są:
GRI 301-1
W prowadzonej działalności wykorzystywane są przede wszystkim surowce/materiały nieodnawialne od dostawców zewnętrznych, takie jak:
Pozostałe materiały są dostarczane w ramach umowy z podwykonawcami (ryczałt).
Zgodnie z obecnym stanem wiedzy do produkcji wyrobów spółki nie są używane żadne surowce, które w znaczący sposób oddziałują na środowisko. Niewielkie jest również obciążenie dla środowiska naturalnego na wszystkich etapach użytkowania wyrobów, od dostawy i instalacji do momentu zakończenia cyklu życia wyrobu. Tam gdzie tylko możliwe surowce wykorzystywane są przez spółki ponownie, tak aby doskonalić gospodarkę obiegu zamkniętego np. urobek ziemi jest ponownie wykorzystany do zasypywania i wyrównywania terenu.
Na etapie pozyskiwania zlecenia analizowane są warianty zastępcze, które pozwalają w mniejszym stopniu obciążać środowisko, jednocześnie dostarczając klientowi tę samą wartość funkcjonalną (value enginnering), a przy realizacji produkcji minimalizuje się wytwarzane odpady poprzez wykorzystanie BIM (dzięki czemu efektywnie można oszacować materiały niezbędne do realizacji inwestycji).
| Materiał/Surowiec | Jednostka | Ilość | |
|---|---|---|---|
| [Mg/m3/dm3] | |||
| Grupa Kapitałowa |
|||
| Mostostal Warszawa | Mostostal Warszawa | ||
| Beton | m3 | 89 287,95 | 105 734,85 |
| Zaprawa | m3 | 1 027,146 | 1027,146 |
| Kruszywa i rumosz skalny | Mg | 2 555,7 | 2 555,7 |
| Drewno | Mg | 6 569,479 | 6 569,479 |
| Papier | Mg | 27,39 | 30,37 |
| Stal zbrojeniowa (pręty żebrowane | |||
| i przewody) | Mg | 12 569,29 | 13 680,29 |
| Farby | Mg | 15,2 | 95,5 |
| Lakiery | Mg | 0,06 | 0,06 |
| Stal konstrukcyjna (profile i blachy) | Mg | 660,83 | 11000,83 |
| Cement | Mg | 67,555 | 67,555 |
| Smary | Mg | 1,7 | 1,77 |
| Środki antyadhezyjne | litry | 3300 | 3300 |
| Kruszywa pochodzące z odzysku | Mg | 6325 | 6325 |
| Gleba i ziemia | m3 | 1167 | 1167 |
| Drewno opatrzone certyfikatem | |||
| (FSC lub podobne) | Mg | 8,589 | 8,589 |
| Asfalt | Mg | 61,84 | 61,84 |
| Prefabrykanty betonowe (belki, |
|||
| ściany, płyty, filary itp.) | m3 | 374,7236 | 374,7236 |
| Rozpuszczalniki | Mg | 0 | 7526 |
| Argon spawalniczy | m3 | 0 | 66000 |
| Drut spawalniczy, elektrody | Mg | 0 | 76 |
| Tlen techniczny | m3 | 0 | 69000 |
| Drut cynkowy | Mg | 0 | 60 |
Ze względu na charakter branżowy spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa istotny aspekt stanowi podejście do wykorzystania, gospodarowania i przetwarzania energii. Monitoruje się w cyklu miesięcznym poziom zużycia paliw i nośników energii na podstawie faktur wystawianych przez dostawców, w szczególności:
| Rodzaj nośnika energii | Ilość wyrażona w jednostce [np. Mg/kWh/dm3] | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Mostostal Warszawa | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa | ||||
| Benzyna silnikowa | 38,65 Mg | 62,83 Mg | |||
| Olej napędowy ON | 247,98 Mg | 1919,23 Mg | |||
| Gaz płynny propan-butan LPG | 2,876535 Mg | 2,876535 Mg | |||
| Prąd sieciowy | 4599,144 MWh | 20649,223 MWh | |||
| Ciepło sieciowe – pomieszczenia administracyjno-biurowe |
5016,0366 GJ | 8091,0366 GJ | |||
| Gaz ziemny | 0 | 12 601 m3 |
Systematycznie podejmowane są działania ukierunkowane na efektywne zarządzanie zużyciem energii. Są to m.in.: sukcesywna wymiana starego sprzętu elektrycznego na nowy po określonym czasie amortyzacji (UPS, komputery stacjonarne, skanery, drukarki), wymiana samochodów służbowych na nowsze modele zgodne z emisją spalin EURO 5 i EURO 6 (umowy leasingowe)- aktualnie w Mostostalu Warszawa aż ponad 87 % oleju napędowego zostało spalone przez pojazdy spełniających najostrzejsze normy emisyjne (EURO 5/6 oraz ETAP IIIA), zakup nowych sprzętów energochłonnych wykorzystywanych do codziennych prac np.: wiertarek, szlifierek, nożyc itp., czy wymiana też oświetlenia tradycyjnego na oświetlenie typu LED w 2017. (W poprzednich latach Mostostal Kielce wymienił ponad 90 % oświetlenia i stale dąży do systematycznej wymiany pozostałych źródeł oświetlenia.). We wrześniu 2016 r Mostostal Warszawa przeniósł się do nowego biurowca, który spełnia wymagania stawiane parametrom oświetlania wg. BREEAM. Zużycie energii monitorowane jest na podstawie 27 podliczników w ramach BMS, które mierzą zużycie w takich obszarach jak: wentylacja, klimatyzacja, ogrzewanie, oświetlenie wraz z gniazdami ogólnymi oraz osobno urządzenia IT podłączone do gniazd komputerowych.
Działania podjęte w 2017 roku w celu ograniczenia zużycia nośników energii:
W 2017 roku przeprowadzono audyt energetyczny który wykazał obszary do doskonalenia, działania w stosunku do tych obszarów, w miarę możliwości, będą sukcesywnie realizowane. Wszystkie powyższe działania pokazują, że firmy widzą potrzebę zmniejszania oddziaływania na środowisko.
Emisje pyłów i gazów to jeden z wielu aspektów środowiskowych, który Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa analizuje w związku ze swoją działalnością. Ich poziom jest ściśle powiązany z wielkością produkcji w danym roku, co pociąga za sobą wyzwanie związane ze sterowaniem ich poziomem. Podejmowane są działania na miarę możliwości: wdrażane są nowe technologie, wymieniane zasoby sprzętowe i maszynowe oraz flota samochodowa, co ma pozytywny wpływ na emisję bezpośrednią oraz pośrednią.
Zgodnie z ustawą "Prawo ochrony środowiska" art. 286 pkt. 1 z dnia 27 kwietnia 2001r, monitorowana jest ilości i rodzaj gazów i pyłów wprowadzonych do powietrza z procesów technologicznych tj: spawanie, szlifowanie, metalizacja cynkiem, cięcie palnikiem, zabezpieczenie antykorozyjne jak również ze spalania paliw w silnikach spalinowych. Zestawienie zbiorcze wyemitowanych substancji znajduje się poniżej
| Nr pozycji*3 | Rodzaj substancji | Mostostal Warszawa [Mg] |
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa [Mg] |
|---|---|---|---|
| 4 | Alkohole alifatyczne i ich pochodne | 0 | 6194,71 |
| 5 | Alkohole aromatyczne i ich pochodne | 0 | 1863,29 |
| 6 | Aminy i ich pochodne | 0 | 44,64 |
| 19 | Cynk | 0 | 215,04 |
| 29 | Ketony i ich pochodne | 0 | 25,00 |
| 54 | Pyły pozostałe | 0 | 1929,06 |
| 58 | Tlenek węgla | 0 | 468,14 |
| 59 | Tlenki azotu (w przeliczeniu na N02) | 0 | 149,36 |
| 62 | Węglowodory alifatyczne i ich pochodne | 0 | 23,68 |
| 63 | Węglowodory pierścieniowe, aromatyczne i ich pochodne | 0 | 16989,61 |
Ze względu na to, że realizowana produkcja ma charakter niejednorodny, nie ma możliwości przedstawić miarodajnego wskaźnika, który odzwierciedliłby ilość emisji poszczególnej substancji np. w przeliczeniu na tonę produkcji.
Emisje pyłów i gazów to jeden z wielu aspektów środowiskowych, który jest analizowany w związku z działalnością firm z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Ich poziom jest ściśle powiązany z wielkością produkcji w danym roku, co pociąga za sobą wyzwanie związane z odpowiednim sterowaniem emisjami. Podejmowane są działania: wdrażane nowe technologie, wymiana floty samochodowej, co ma pozytywny wpływ na emisję bezpośrednią oraz pośrednią.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stara się zminimalizować ilość emitowanych gazów cieplarnianych. Emisja tych gazów wynika przede wszystkim ze spalania paliw w pojazdach silnikowych i w urządzeniach napędzanych olejem opałowym i gazem propan butan. W 2017 r wyemitowano:
3 Zgodnie z obwieszczeniem Ministra Środowiska w sprawie wysokości opłat za korzystanie ze środowiska w roku 2017r (Tabela G – Jednostkowe stawki opłaty za gazy lub pyły wprowadzone do powietrza)
OLEJ NAPEDOWY 2284797,62 CO2
W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa woda zużywana jest przede wszystkim na potrzeby bytowogospodarcze jak i na procesy technologiczne np. pielęgnacja betonu/woda niezbędna do ścianki szczelnej. Całkowity pobór wody z sieci wodociągowej w 2017 roku wyniósł 40560,288 m3. Ścieki były w ilości 34664,183 m3.
Istotnym aspektem wpływającym niekorzystnie na lokalną biosferę są powstające na terenie budowy odpady, pochodzące z remontów i demontażu. Ich ilość jest uzależniona od ilości i wielkości kontraktów oraz ich zaawansowania. Spółki dążą do prowadzenia z najwyższą starannością prac związanych z usunięciem odpadów oraz prawidłowego zagospodarowywania odpadów klasyfikowanych jako niebezpieczne. Odpady są segregowane, klasyfikowane i zagospodarowywane zgodnie z zgodnie z programami BHPiOŚ i obowiązującymi wymaganiami prawnymi, dzięki czemu nie stanowią zagrożenia dla ludzi i lokalnej biosfery. Odpady, których powstaniu nie udało się zapobiec, są w pierwszej kolejności poddawane odzyskowi (przygotowaniu do ponownego użycia lub poddaniu recyklingowi, a jeżeli nie jest to możliwe z przyczyn technologicznych lub nie jest uzasadnione z przyczyn ekologicznych lub ekonomicznych – poddane innym procesom odzysku). W zależności od umowy z inwestorem, budowa zgodnie z wymaganiami prawnymi składa do urzędu miasta/ gminy deklarację w sprawie gospodarki odpadami komunalnymi na obiektach niezamieszkałych. Odpady budowlane są obierane przez firmy posiadające stosowne zezwolenia na transport i przetwarzanie odpadów.
| Poniżej znajduje się zestawienie odpadów wytworzonych w 2017r: | |||
|---|---|---|---|
| Kod odpadów |
Rodzaj odpadów | Masa odpadów [Mg] | |
|---|---|---|---|
| Mostostal Warszawa | Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa |
||
| 13 02 08* | Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe |
2,024 | 2,024 |
| 15 01 01 | Opakowania z papieru i tektury | 1,810 | 3,72 |
| 15 01 06 | Zmieszane odpady opakowaniowe | 1,480 | 1,48 |
| 16 02 16 | Elementy z użytych urządzeń inne niż wymienione w 16 02 15 (tonery) |
0,512 | 0,52 |
| 16 06 04 | Baterie alkaliczne (z wyłączeniem 16 06 03) | 0,014 | 0,014 |
| 17 01 01 | Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów |
17211,84 | 17211,84 |
| 17 01 02 | Gruz ceglany | 7727,04 | 9858,44 |
| 17 01 03 | Odpady innych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia |
6,360 | 6,360 |
| 17 01 07 | Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia inne niż wymienione w 17 01 06 |
1847,63 | 1847,63 |
| 17 02 01 | Drewno | 115,36 | 118,26 |
|---|---|---|---|
| 17 03 80 | Odpadowa papa | 16,14 | 16,14 |
| 17 04 05 | Żelazo i stal | 193,1 | 1543,69 |
| 17 05 04 | Gleba i ziemia, w tym kamienie, inne niż wymienione w 17 05 03 |
49113,75 | 49113,75 |
| 17 05 06 | Urobek z pogłębiania inny niż wymieniony w 17 05 05 |
30500,00 | 30500,00 |
| 17 06 04 | Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03 |
390,760 | 390,760 |
| 17 09 04 | Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03 |
7280,33 | 7282,93 |
| 20 03 01 | Niesegregowane (zmieszane) odpady komunalne |
5,769 | 5,769 |
| 20 03 07 | Odpady wielkogabarytowe | 17,54 | 17,54 |
| 19 12 08 | Tekstylia | 0,137 | 0,137 |
| 08 01 12 | Odpady farb i lakierów inne niż wymienione w 08 01 11 |
0 | 7,090 |
| 08 01 18 | Odpady z usuwania farb i lakierów inne niż wymienione w 08 01 17 |
0 | 1,500 |
| 11 05 02 | Popiół cynkowany | 0 | 26,630 |
| 12 01 01 | Odpady z toczenia i piłowania żelaza | 0 | 32,990 |
| 12 01 02 | Cząstki i pyły żelaza i jego stopów | 0 | 35,360 |
| 12 01 13 | Odpady spawalnicze | 0 | 0,450 |
| 12 01 17 | Odpady poszlifierskie inne niż wymienione w 12 01 16 |
0 | 24,610 |
| 12 01 21 | Zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20 |
0 | 0,290 |
| 15 02 03 | Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i ubrania ochronne inne niż wymienione w 15 02 02 |
0 | 1,080 |
| 16 02 14 | Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13 |
0 | 0,068 |
| 15 01 02 | Opakowania z tworzyw sztucznych | 0 | 0,442 |
| 15 01 04 | Opakowania z metali | 0 | 0,02 |
| 20 03 01 | Nie segregowane (zmieszane) odpady komunalne |
0 | 193,9 |
| Sumarycznie | 114 431,59 ton | 118 245,4 ton |
| Kod odpadów |
Rodzaj odpadów | Mostostal Warszawa Masa odpadów [Mg] |
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa Masa odpadów [Mg] |
|---|---|---|---|
| 08 01 11* | Odpady farb i lakierów zawierające sub. niebezpieczne |
0 | 5,610 |
| 15 01 10* | Opakowania zawierające pozostałości substnacji niebezpiecznych |
0 | 11,940 |
|---|---|---|---|
| 15 02 02* | Sorbenty, materiały filtracyjne (w tym filtry olejowe nieujęte w innych grupach, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki i ubrania ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznycmi |
0 | 2,054 |
| 16 02 13 | Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 12 |
0 | 0,109 |
| 12 01 10 | Syntetyczne oleje z obróbki metali | 0 | 0,082 |
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa realizuje zróżnicowane pod względem technologicznym inwestycje w całej Polsce. Mając na uwadze ochronę środowiska monitorowane są przepisy prawne dotyczące wymaganych decyzji/zezwoleń i przeprowadzonych postępowań niezbędnych do realizacji dalszej działalności.
"Ustawa z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko" oraz "Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 9 listopada 2010 r. w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko" określa szczegółowy sposób postępowania administracyjnego, biorąc pod uwagę specyfikę danej inwestycji.
Na podstawie danych, uzyskanych w tych postępowaniach, zapada decyzja o zasadności wydawania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach. Decyzja taka musi być uzyskana przed wystąpieniem z wnioskiem o pozwolenie na budowę, tzn. bez niej nie możemy przystąpić do swojej pracy.
W decyzjach środowiskowych opisane są m.in. "parametry graniczne dotyczące ochrony środowiska" jakie muszą być przestrzegane podczas realizacji prac budowlanych. Dotyczą one zazwyczaj wymagań stawianych urządzeniom i maszynom budowlanym, lokalizacji placów składowania materiałów budowalnych, postępowania z odpadami, prewencją przed zanieczyszczeniami mogącymi przedostać się do gleby, wód, powietrza, postępowania ze ściekami, godzin pracy podczas których emitowany jest hałas, miejsca postojów sprzętu budowlanego, itp. Ponad to w przypadku występowania gatunków chronionych, w decyzjach wskazane są terminy, w których nie mogą być prowadzone roboty budowlane, chyba że organy jak GDOŚ lub RDOŚ pozwolą na odstępstwa od zakazów obowiązujących w stosunku do tych gatunków.
Na początku każdej inwestycji Kierownik Budowy identyfikuje wymagania prawne i inne, które dotyczą danej budowy. Wymagania te zazwyczaj wynikają z decyzji środowiskowych i stanowią dla firmy zobowiązania zgodności. Następnie określa się w jaki sposób postępować aby spełnić zobowiązanie zgodności, okresowo oceniana jest także skuteczność realizacji tych działań. W przypadku wytwórni sposoby na minimalizowanie wpływu na środowisko – ograniczenie zużycia surowców i materiałów, redukcję odpadów, ograniczenie emisji gazów w prowadzonej działalności:
wykorzystywanie kolektorów słonecznych do ogrzewania wody użytkowej oraz wody technologicznej na potrzeby malarni (w zakładzie w Tychach) oraz instalacji fotowoltaicznej
stosowanie formatów blach pod wymiar dla detali produkowanych w znacznych ilościach. Dla detali o dużych gabarytach (1-2,5 m2 ), w ilościach powyżej 30 szt. sprowadzane są blachy o wymiarach, które pozwalają na ich wykonanie praktycznie bezodpadowo – oszczędza się materiał, a także ogranicza czas pracy maszyn i miejsce na składowanie odpadów
Mostostal Warszawa zapewnia wsparcie rzeczowe oraz logistyczne Szkolnemu Klubowi Sportów i Turystyki Górskiej i Nizinnej "Wichura". Klub działa przy Zespole Szkół nr 2 w Pszczynie i prowadzi wszechstronną działalność. Klub działa charytatywnie m.in. na rzecz wsparcia rodziny, osób niepełnosprawnych czy integracji cudzoziemców, aktywnie działa na rzecz promocji kultury fizycznej i sportu wśród młodzieży. Podejmują się także wielu inicjatyw na rzecz pomocy dla Hospicjum św. Ojca Pio w Pszczynie, poprzez kwesty czy wycieczki w góry – im więcej kilometrów w drodze na szczyt, tym więcej pieniędzy trafia do chorych.
Podobną inicjatywę Mostostal Warszawa prowadził przez ostatnie miesiące w ramach akcji MOST OF ALL Razem dla Innych. Spółka przeliczała przebyte przez pracowników kilometry na złotówki. Za pieniądze sfinansowano warsztaty dla dzieci z ogniska na warszawskiej Pradze Południe. W listopadzie odbyły się pierwsze zajęcia z cyklu edukacyjnego trwającego do maja 2018 r.
Mostostal Warszawa wsparł uroczystości rocznicowe Uniwersytetu Śląskiego. Spółka od lat chętnie angażuje się w inicjatywy studenckie. Nauka i edukacja to dwa główne filary, wokół których koncentruje się działalność społeczna spółki, wypływająca m.in. z troski o poziom kształcenia i rozwój młodych talentów.
W ramach Wolontariat Day 2017 pracownicy Mostostalu Warszawa przeprowadzili edukacyjne zajęcia w szkołach podstawowych. Zajęcia miały zachęcić dzieci do zaangażowania się w sprawy Ziemi i pomóc im w
zrozumieniu czterech filarów, na których opierają się Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Jedenastu wolontariuszy Mostostalu Warszawa odwiedziło w sumie 14 klas i przeprowadziło warsztaty dla blisko 420 dzieci. Na całym świecie w 2017 r. akcją zostało objętych ponad 14 000 dzieci z 15 krajów.
Mostostal Warszawa sponsorował międzynarodowy turniej siatkarski w Krośnie. Wsparcie organizatorów jest przykładem zaangażowania w inicjatywę istotną dla mieszkańców Krosna i okolic.
Mostostal Warszawa został sponsorem Zaczytanego Dnia Dziecka i ufundował m.in. zdrowe przekąski dla małych uczestników. Pracownicy spółki wspomagali organizatorów w opiece nad dziećmi. Wydarzenie jest elementem wieloetapowego projektu "Zaczytany Targówek". Cel społeczny przyświecający wydarzeniu współgra z działaniami edukacyjnymi, które Mostostal Warszawa realizuje na rzecz młodego pokolenia.
GRI 102-44 | GRI 102-50 | GRI 102-51 | GRI 102-52 | GRI 102-56 | GRI 102-46 | GRI 102-47 | GRI 102-48 | GRI 102-49
Oświadczenie zostało przygotowany zgodnie z wymogami międzynarodowego standardu raportowania danych niefinansowych - Global Reporting Initiative poziom aplikacji CORE wersja GRI Standards. Oświadczenie dotyczy okresu o 1 stycznia 2017 roku do 31 grudnia 2017 roku. Oświadczenie nie jest audytowane zewnętrznie.
W celu ustalenia jakie dane są najbardziej istotne dla interesariuszy Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa, przeprowadzono badanie. Za pośrednictwem ankiety internetowej przesłanej do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych, określono jakie wskaźniki są dla nich kluczowe. W marcu 2017 r., przeprowadzono badanie ankietowe online. W ten sposób spółka uzyskała informacje o oczekiwaniach interesariuszy w zakresie raportowanych danych niefinansowych. Prośba o wypełnienie ankiety została wysłana do 220 interesariuszy zewnętrznych, swoimi rekomendacjami podzieliły się 73 osoby. Ankieta została przekazana do 400 pracowników, odpowiedź uzyskano od 106 osób.
Jako najważniejsze zagadnienia dotyczące działalności grupy do ujęcia w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych wskazano:
Interesariusze zewnętrzni:
Interesariusze wewnętrzni:
Rekomendacje interesariuszy posłużyły do ustalenia jakie obszary działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa powinny być opisane w oświadczeniu dotyczącym danych niefinansowych.
Według obszarów, najważniejsze tematy do ujęcia w oświadczeniu dla interesariuszy zewnętrznych to: Tematy dotyczące współpracy firmy z dostawcami, podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi:
zasady współpracy z dostawcami/podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi
Tematy dotyczące wpływu firmy na środowisko naturalne:
Tematy dotyczące wpływu firmy na jakość życia społecznego:
Według obszarów, najważniejsze tematy do ujęcia w raporcie dla interesariuszy wewnętrznych to:
Tematy dotyczące relacji firmy z pracownikami: Warunki zatrudnienia, system wynagrodzeń, zasady i możliwości awansu
Tabela dotycząca zagadnień z Ustawy o rachunkowości
| Numery | |
|---|---|
| Obszar | stron |
| Model biznesowy | 15 |
| Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności | 13 |
| Zarządzanie ryzykami i ryzyka niefinansowe związane z działalnością | 16 |
| Zagadnienia środowiskowe - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników | 30 |
| Zagadnienia pracownicze - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników | 21 |
| Zagadnienia społeczne - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników | |
| Zagadnienie praw człowieka - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników | |
| Zagadnienie przeciwdziałania korupcji - opis polityk i procedur należytej staranności i ich | |
| wyników | 18 |
GRI 102-55
| 1. List Zarządu | |||
|---|---|---|---|
| GRI 102-14 | Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla | ||
| 2. Rok 2017 w liczbach i działaniach | s. 1 s. 2 |
||
| Skala działalności GRI 102-7 |
|||
| 3. Poznaj Mostostal Warszawa S.A. | |||
| 3.1. Główne obszary działalności | |||
| GRI 102-1 | Nazwa organizacji | s. 6 s. 6 |
|
| GRI 102-2 | Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi | s. 6 | |
| GRI 102-3 | Lokalizacja siedziby głównej organizacji | s. 6 | |
| GRI 102-4 | Lokalizacja działalności operacyjnej | s. 6 | |
| GRI 102-5 | Forma własności i struktura prawna organizacji | s. 6 | |
| GRI 102-6 | Obsługiwane rynki | s. 6 | |
| GRI 102-45 | Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym | s. 8, 9 | |
| sprawozdaniu finansowym | |||
| 3.2. Misja, wizja i strategia | s. 8 | ||
| GRI 102-16 | Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań | s. 8, 16 | |
| 3.3. Struktura organizacyjna | s. 9 | ||
| GRI 102-10 | Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy | s. 12 | |
| własności lub łańcucha wartości | |||
| GRI 102-18 | Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ | s. 9 | |
| nadzorczy | |||
| GRI 405-1 | Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, | s. 9 | |
| wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności | |||
| 3.4. Acciona - Inwestor Strategiczny | s. 13 | ||
| 3.5. Nasze wyzwania w zakresie CSR | s. 13 | ||
| 4. Dbamy o wysoką jakość realizacji | s. 15 | ||
| 4.1. Model biznesowy | s. 15 | ||
| 4.2. Wysokie standardy zarządzania i BHP | s. 16 | ||
| GRI 102-15 | Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk | s. 16 | |
| GRI 102-12 | Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i | s. 16 | |
| społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy | |||
| Aspekt 1 | Zgodność z regulacjami, m.in. w zakresie wpływu na środowisko, produktów, usług | s. 16 | |
| itp. | |||
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 16 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 16 | |
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 16 | |
| Aspekt 2 | Wartości i etyka w kulturze organizacyjnej firmy, ich praktyczne przełożenie na | s. 16 | |
| działania firmy oraz jej pracowników | |||
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 16 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 16 | |
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 16 s. 18 |
|
| Aspekt 3 Przeciwdziałanie korupcji |
|||
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | ||
| Podejście do zarządzania i jego elementy GRI 103-2 |
|||
| Ewaluacja podejścia do zarządzania GRI 103-3 |
|||
| GRI 205-2 Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym |
|||
| 4.3. Współpraca z dostawcami | s. 19 | ||
| GRI 102-9 | Opis łańcucha dostaw | s. 19 | |
| Aspekt 4 | Komunikacja z dostawcami, partnerami biznesowymi (sposoby, jakość) | s. 19 | |
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 19 |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | ||
|---|---|---|---|
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 19 | |
| Aspekt 5 | Zasady współpracy z dostawcami, w tym wdrożony kodeks postępowania | ||
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | ||
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | ||
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 20 | |
| Aspekt 6 | Ocena i wybór dostawców | s. 20 | |
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 20 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 20 | |
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 20 | |
| GRI 204-1 | Udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców w głównych | s. 20 | |
| lokalizacjach organizacji | |||
| 4.4. Relacje z klientami | s. 20 | ||
| Aspekt 7 | Satysfakcja klientów | s. 20 | |
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 20 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 20 | |
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 20 | |
| Aspekt 8 | Obsługa gwarancyjna | s. 21 | |
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 21 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 21 | |
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 21 | |
| 5. Dbamy o naszych pracowników | s. 21 | ||
| 5.1. Miejsce pracy w liczbach | s. 21 | ||
| GRI 102-8 | Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz | s. 21 | |
| organizacji | |||
| GRI 401-1 | Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść | s. 23 | |
| w okresie raportowania | |||
| 5.2. Przyjazne miejsce pracy | |||
| GRI 102-41 | Pracownicy objęci umowami zbiorowymi | s. 23 | |
| Aspekt 9 | System wynagradzania i możliwości awansu | s. 23 | |
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 23 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 23 | |
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 23 | |
| Aspekt 10 | Benefity dla pracowników i ich rodzin | s. 24 | |
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 24 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 24 | |
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 24 | |
| Aspekt 11 | Szkolenia i edukacja pracowników | s. 24 | |
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 24 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 24 | |
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 24 | |
| Aspekt 12 | Satysfakcja pracowników | s. 25 | |
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 25 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 25 | |
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 25 | |
| Aspekt 13 | Komunikacja z pracownikami | s. 25 | |
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 25 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 25 | |
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 25 | |
| GRI 401-2 | Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym | s. 23 | |
| GRI 404-1 | Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika w podziale | s. 23 | |
| na płeć i kategorię pracowników |
| GRI 401-3 | Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/ojcowskim |
s. 24 | |
|---|---|---|---|
| 5.3. Rekrutacja | s. 25 | ||
| Aspekt 14 | Rekrutacja i współpraca z uczelniami | s. 25 | |
| GRI 103-1 | s. 25 | ||
| GRI 103-2 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | ||
| GRI 103-3 | Podejście do zarządzania i jego elementy Ewaluacja podejścia do zarządzania |
s. 25 s. 25 |
|
| Aspekt 15 | 5.4. BHP w miejscu pracy Praktyki na rzecz zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy |
s. 26 s. 26 |
|
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 26 | |
| Podejście do zarządzania i jego elementy | |||
| GRI 103-2 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 26 | |
| GRI 103-3 | Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą | s. 26 | |
| GRI 403-2 | s. 26 | ||
| 6. Dbamy o nasze otoczenie | s. 27 | ||
| 6.1. Nasze otoczenie | s. 27 | ||
| GRI 102-13 | Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach | s. 29 | |
| GRI 102-40 | Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą | s. 27 | |
| GRI 102-42 | Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację | s. 27 | |
| GRI 102-43 | Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania | s. 27 | |
| według typu i grupy interesariuszy | |||
| GRI 102-44 | Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony | s. 27 | |
| organizacji, również poprzez ich zaraportowanie | |||
| 6.2. Odpowiedzialność wobec środowiska | s. 30 | ||
| GRI 102-11 | Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności | s. 30 | |
| Aspekt 16 | Zarządzanie środowiskowe | s. 30 | |
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 30 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 30 s. 30 |
|
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | ||
| Aspekt 17 | Materiały skala, dobór, efektywność zużycia monitoring zużycia surowców | ||
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | ||
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | ||
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 31 | |
| GRI 301-1 | Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości | s. 31 | |
| GRI 302-1 | Zużycie energii w organizacji | s. 33 | |
| GRI 303-1 | Całkowity pobór wody według źródła | s. 35 | |
| GRI 305-1 | Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1) | s. 34 | |
| GRI 305-7 | Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących emisji do powietrza | s. 34 | |
| GRI 306-1 | Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia | s. 35 | |
| GRI 306-2 | Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem |
s. 35 | |
| GRI 306-4 | Waga odpadów uznanych za niebezpieczne | s. 35 | |
| Aspekt 18 | Wpływ działalności firmy na bioróżnorodność | s. 37 | |
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 37 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | ||
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | ||
| GRI 304-2 | Opis istotnego wpływu działalności, produktów i usług na bioróżnorodność obszarów | s. 37 s. 37 |
|
| chronionych i obszarów o dużej wartości pod względem bioróżnorodności poza | |||
| obszarami chronionymi | |||
| 6.3. Odpowiedzialność wobec społeczności lokalnych | s. 38 | ||
| GRI 103-1 | Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń | s. 38 | |
| GRI 103-2 | Podejście do zarządzania i jego elementy | s. 38 | |
| GRI 103-3 | Ewaluacja podejścia do zarządzania | s. 38 | |
| 7. O oświadczeniu | |||
| s. 39 |
| 7.1. Podejście do raportowania | s. 39 | |
|---|---|---|
| GRI 102-46 | Proces definiowania treści raportu | |
| GRI 102-47 | Zidentyfikowane istotne tematy | |
| GRI 102-50 | Okres raportowania | |
| GRI 102-52 | Cykl raportowania | |
| GRI 102-54 | Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI w opcji Core lub | |
| Comprehensive | ||
| GRI 102-56 | Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu | s. 39 |
| Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany) GRI 102-51 |
Nie | |
| dotyczy | ||
| GRI 102-48 | Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w | Nie |
| poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. | dotyczy | |
| fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod | ||
| pomiaru) | ||
| GRI 102-49 | Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub | Nie |
| metod pomiaru zastosowanych w raporcie | dotyczy | |
| 7.2. Indeks treści GRI Standards | s. 41 | |
| GRI 102-55 | Indeks GRI | s. 41 |
| 7.3. Kontakt | s. 44 | |
| GRI 102-53 | Dane kontaktowe | s. 44 |
GRI 102-53
Jan Parol Główny Specjalista ds. CSR kom. +48 883 369 192 e-mail: [email protected] Mostostal Warszawa, ul. Konstruktorska 12A, 02-673 Warszawa, tel.: +48 22 250 70 00, fax: +48 22 250 70 01
| 1. | LIST ZARZĄDU 1 | ||
|---|---|---|---|
| 2. | W LICZBACH I DZIAŁANIACH 2 ROK 2017 |
||
| 3. | POZNAJ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA 6 | ||
| 3.1. | GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI 6 | ||
| 3.2. | MISJA, WIZJA I STRATEGIA 8 | ||
| 3.3. | STRUKTURA ORGANIZACYJNA 9 | ||
| 3.4. | ACCIONA – INWESTOR STRATEGICZNY 13 | ||
| 3.5. | NASZE WYZWANIA W ZAKRESIE CSR 13 | ||
| 4. | WYSOKĄ JAKOŚĆ REALIZACJI 15 DBAMY O |
||
| 4.1. | MODEL BIZNESOWY 15 |
| 4.2. | WYSOKIE STANDARDY ZARZĄDZANIA I BHP 16 | |
|---|---|---|
| 4.3. | WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI 19 | |
| 4.4. | RELACJE Z KLIENTAMI 20 | |
| 5. | DBAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW 21 | |
| 5.1. | MIEJSCE PRACY W LICZBACH 21 | |
| 5.2. | PRZYJAZNE MIEJSCE PRACY 23 | |
| 5.3. | REKRUTACJA 25 | |
| 5.4. | BHP W MIEJSCU PRACY 26 | |
| 6. | DBAMY O NASZE OTOCZENIE 27 | |
| 6.1. | NASZE OTOCZENIE 27 | |
| 6.2. | ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA 30 | |
| 6.3. | ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH 38 | |
| 7. O |
OŚWIADCZENIU 39 | |
| 7.1. | PODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA 39 | |
| 7.2. | INDEKS TREŚCI GRI 41 | |
| 7.3. | KONTAKT 44 |
Warszawa, dnia 23 marca 2018 r.
Podpisy:
| Imię i nazwisko | Stanowisko | Podpisy |
|---|---|---|
| Andrzej Goławski | Prezes Zarządu | |
| Jorge Calabuig Ferre | Członek Zarządu | |
| Alvaro Javier de Rojas Rodriguez |
Członek Zarządu | |
| Jacek Szymanek | Członek Zarządu | |
| Radosław Gronet | Członek Zarządu |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.