Environmental & Social Information • Apr 27, 2018
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
[G4-3] Grupa FAMUR od ponad 100 lat oferuje najwyższej jakości rozwiązania dla górnictwa, specjalizując się w mechanizacji i automatyzacji procesów wydobywczych. W wyniku nabycia spółki FAMAK S.A. w 2014 roku i integracji z Grupą KOPEX w 2017 roku FAMUR stał się globalnym dostawcą kompleksowych rozwiązań "pod klucz" dla przemysłu wydobywczego (górnictwa skał miękkich), sektora energetycznego i przemysłu przeładunkowego. Działalność Grupy jest skupiona wokół 4 głównych segmentów biznesowych: Underground, Surface, Elektryki oraz Usług.
Grupa FAMUR należy do nielicznych na świecie producentów mogących zaopatrzyć kopalnię w kompletny system wydobywczy, a elektrownię – w kompletny system nawęglania. Grupa dostarcza także specjalistyczne urządzenia przeładunkowe do portów i placów składowych.
Grupę FAMUR tworzą podmioty produkujące urządzenia i maszyny na potrzeby górnictwa podziemnego (segment "Underground"), kopalni odkrywkowych, energetyki, sektora przeładunkowego (segment "Surface"), jak i spółki uzupełniające kompleksowo ofertę o pozostałe usługi, tworząc pełny ciąg rozwiązań, takie jak biura projektowo-usługowe i przedsiębiorstwa handlowe zajmujące się zbytem zagranicą. Od 2017 r. wraz z przejęciem kontroli nad podmiotami z Grupy KOPEX, skład Grupy FAMUR dopełniły podmioty specjalizujące się w dostarczaniu kompleksowych rozwiązań i produktów zasilania, automatyki i sterowania w górnictwie (segment "Elektryka"), a także działalność usługową i budownictwa podziemnego (segment "Usługi Górnicze").
Segment Underground
Specjalnością Grupy jest kompleksowa mechanizacja procesu wydobycia węgla kamiennego metodą ścianową, projektowanie i dostawa informatycznych narzędzi do zarządzania eksploatacją węgla. Grupa FAMUR na polskim rynku jest liderem w zakresie systemów ścianowych i chodnikowych. Zdecydowaną większość kombajnów ścianowych i chodnikowych pracujących w polskich kopalniach wyprodukowały spółki wchodzące obecnie w skład Grupy FAMUR. FAMUR jako jeden z nielicznych podmiotów w skali globalnej jest w stanie wyprodukować i dostarczyć kompleks ścianowy dostosowany do najtrudniejszych warunków geologicznych. Szczegółowy opis segmentu znajduje się w dalszej części niniejszego Oświadczenia.
Grupa FAMUR zaopatruje kopalnie odkrywkowe w maszyny i urządzenia tworzące kompletny system eksploatacji odkrywkowej metodą kontynuowalną, sektor energetyczny w kompleksowe systemy nawęglania i odżużlania, porty i terminale w systemy przeładunkowe. Szczegółowy opis segmentu znajduje się w dalszej części niniejszego Oświadczenia.
Segment obejmuje obszary projektowania i produkcji szeroko rozumianej aparatury elektrycznej, systemów starowania i automatyki, głównie na potrzeby górnictwa, a także usługi towarzyszące. Szczegółowy opis segmentu znajduje się w dalszej części niniejszego Oświadczenia.
Trzonem segmentu pozostaje działalność Przedsiębiorstwa Budowy Szybów (PBSz SA), która należy do wąskiego grona wysoko wyspecjalizowanych firm, świadczących usługi w kraju i za granicą w zakresie budownictwa podziemnego. Realizuje szeroki zakres usług projektowych związanych z górnictwem węgla kamiennego, rud, soli i innych kopalin, w szczególności wyrobisk pionowych, poziomych i tuneli. Jest technicznie, organizacyjnie oraz logistycznie w stanie sprostać nawet najtrudniejszym zadaniom, począwszy od etapu projektowania, aż po budowę kopalni "pod klucz". Szczegółowy opis segmentu znajduje się w dalszej części niniejszego Oświadczenia.
31 grudnia 2017 r. struktura Grupy FAMUR przedstawiała się następująco:
Schemat Grupy Kapitałowej Famur
Źródło: Grupa Famur, Grupa Kopex
Obecna pozycja Grupy FAMUR na rynku to efekt m.in. prowadzonej z sukcesem od 15 lat konsolidacji podmiotów związanych z dostarczaniem rozwiązań i urządzeń na potrzeby górnictwa podziemnego i naziemnego, a także energetyki i przemysłu przeładunkowego. Poniżej przedstawiono kluczowe etapy tego procesu:
moce produkcyjne i zamykając przyjętą strategię skonsolidowania potencjału produkcji maszyn przeładunkowych i dla górnictwa odkrywkowego.
W 2017 r. trwały intensywne prace nad procesem integracji Grupy FAMUR i Grupy KOPEX w ramach największego segment Grupy tj. Underground. Proces integracji operacyjnej obu grup jest realizowany zgodnie z założonym harmonogramem. Opracowano model optymalnego wykorzystania zasobów produkcyjnych oraz funkcji administracyjnych obu grup, przeprowadzono integrację funkcji centralnych, zoptymalizowano i dostosowano do aktualnej sytuacji rynkowej struktury operacyjne oddziałów produkcyjnych grupy, w tym Grupy KOPEX. W dniu 8 lutego 2018 r. Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła memorandum informacyjne, sporządzone w związku z procesem integracji spółek. Działalność maszynowa Grupy KOPEX zostanie połączona z działalnością FAMUR S.A. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie FAMUR S.A. w tej sprawie odbyło się w dniu 13 kwietnia 2018 r.; w jego wyniku podjęto uchwałę o podziale KOPEX S.A. poprzez przeniesienie części majątku na FAMUR S.A. oraz związanej z tym zmiany statutu. W zamian za akcje wyodrębnionej części maszynowej KOPEX, akcjonariusze KOPEX S.A. (z wyłączeniem FAMUR S.A., jako Spółki Przejmującej) otrzymają nowe akcje serii "F" FAMUR S.A. Zarząd Emitenta szacuje, że ostateczne zakończenie procesu integracji Grupy FAMUR i Grupy KOPEX, w tym dematerializacja i rejestracja akcji emisji podziałowej FAMUR S.A. w KDPW oraz dopuszczenie tych akcji do obrotu powinno nastąpić w lipcu 2018 r.
Proces budowy Grupy FAMUR
1.1.3. Opis produktów i segmentów działalności Grupy FAMUR
Grupa FAMUR oferuje zaawansowane technicznie maszyny i urządzenia oraz rozwiązania dla:
Na dzień 31 grudnia 2017 r. do Grupy FAMUR należały następujące, kluczowe zakłady produkcyjne:
2 zakłady wytwarzające przenośniki zgrzebłowe i taśmowe NOWOMAG w Nowym Sączu oraz RYFAMA w Rybniku (od połowy 2017 r. przejęty w wyniku nabycia KOPEX S.A. i w związku z prowadzonymi procesami integracji z Grupą KOPEX),
1 zakład produkujący systemy transportowe do użytku w górnictwie podziemnym oraz nadziemnym – PIOMA w Piotrkowie Trybunalskim,
Działalność Grupy FAMUR uzupełniona jest o segment Usług Górniczych, realizowany głównie w oparciu o Przedsiębiorstwo Budowy Szybów S.A., a także ŚTW "DALBIS" sp. z o.o. z siedzibą w Tarnowskich Górach. Istotnymi jednostkami wspomagającymi działalność operacyjną Grupy FAMUR są biura usługowo-projektowe, FUGO Projekt Sp. z o.o., BPiRI SEPARATOR Sp. z o.o. oraz SKW Biuro Projektowo-Techniczne Sp. z o.o. Ważną jednostką w ramach Grupy jest także FAMUR INSTITUTE Sp. z o.o., zajmujący się pracami badawczorozwojowymi.
Wszystkie maszyny i urządzenia produkcji Grupy FAMUR, wprowadzane do obrotu na terenie UE spełniają wymagania odpowiednich Dyrektyw Parlamentu Europejskiego i Rady (UE). Dodatkowo poszczególne wyroby wprowadzane do obrotu zarówno w UE jak i na rynkach poza Unijnych, spełniają wymagania przepisów wewnętrznych oraz norm krajowych i międzynarodowych obowiązujących w danym kraju.
Oferta Grupy dla górnictwa podziemnego, tj. segmentu Underground, obejmuje:
Kompleksy ścianowe.
Grupę produktów wchodzących w skład tzw. kompleksu ścianowego tworzą: kombajny ścianowe, zmechanizowane obudowy ścianowe i przenośniki zgrzebłowe oraz inne urządzenia wspomagające pracę kompleksu.
Moc zainstalowana produkowanych kombajnów ścianowych wynosi od 250 kW do 1 300 kW, natomiast obudowy zmechanizowane produkowane są w zakresie wysokości od 0,8 m do 6 m. Grupa FA-MUR wytwarza także hydraulikę siłową i sterowniczą, w szczególności podpory hydrauliczne i sterowania pilotowe oraz elektrohydraulikę. Wykonywane są podpory i siłowniki hydrauliczne o średnicach od 50 mm do 440 mm. Łącznie produkowane urządzenia umożliwiają eksploatację złóż węgla o grubości od 1 m do 6 m.
Najważniejszym elementem kompleksu chodnikowego są kombajny chodnikowe, wykorzystywane w głównej mierze do przygotowywania wyrobisk oraz drążenia tuneli. Parametry produkowanych kombajnów pozwalają na drążenie chodników o przekroju do 37 m2 w skałach o wytrzymałości na ściskanie rzędu 110 MPa. Na przełomie 2015 i 2016 r. rozszerzono portfolio produktowe o wozy wiercąco-kotwiące, wiertnice, spągoładowarki oraz ładowarki.
Oferta FAMUR obejmuje rozwiązania obejmujące cały proces wydobycia węgla kamiennego, od projektowania urządzeń, poprzez produkcję, dostawę, montaż urządzeń u klienta, rozruch, usługi serwisowe i obsługę posprzedażową, jak również dostawę informatycznych systemów zarządzania eksploatacją węgla od przodka ścianowego na powierzchnię kopalni.
Kolejnym ważnym segmentem działalności Grupy FAMUR jest produkcja urządzeń do prac na powierzchni wykorzystywanych w kopalniach odkrywkowych, a także w terminalach przeładunkowych, elektrowniach oraz na placach składowych.
Działalność tego segmentu jest skoncentrowana w FAMUR FAMAK S.A. i w spółkach bezpośrednio od niej zależnych. Produkowane maszyny i urządzenia znajdują zastosowanie w:
Oferta produktowa obejmuje przede wszystkim:
Na działalność w tym segmencie składają się: projektowanie oraz produkcja aparatury elektrycznej zasilającej oraz łączeniowej do maszyn stosowanych w górnictwie, podzespołów elektronicznych, projektowanie i wdrażanie rozwiązań informatycznych, realizacja przemysłowych systemów automatyki, opracowanie projektów technicznych systemów i urządzeń oraz integracja systemów zasilania i automatyki.
W ramach tego segmentu Grupa obsługuje inwestycje w powyższym zakresie, a także świadczy usługi, w tym prowadzi całodobowy serwis urządzeń wykorzystywanych w górnictwie, prowadzi remonty i modernizację urządzeń.
W Grupie FAMUR głównym podmiotem koncentrującym działalność w segmencie Elektryka jest spółka ELGÓR + HANSEN S.A., nad którą przejęto kontrolę w 2017 r. wraz z objęciem pakietu większościowego KOPEX S.A.
Segment ten obejmuje szeroki zakres usług projektowych związanych z górnictwem węgla kamiennego, rud, soli i innych kopalin, w szczególności w zakresie wyrobisk pionowych (głównie szybów i szybików), poziomych oraz tuneli. W ramach tego segmentu oferowane są też usługi wykonawcze budownictwa górniczego, w tym:
wyposażanie szybów w zbrojenie szybowe, urządzenia przyszybowe, rurociągi, kable;
kompleksowa modernizacja górniczych wyciągów szybowych;
Działalność w tym segmencie jest prowadzona w oparciu o dotychczasowe ponad 70-letnie doświadczenie Przedsiębiorstwa Budowy Szybów S.A., które należy do wąskiego grona wysoko wyspecjalizowanych firm świadczących usługi w kraju i za granicą w zakresie budownictwa podziemnego. W segmencie łączona jest również aktywność ŚTW "DALBIS" Sp. z o. o. oraz działalność usługowo-handlowa KOPEX S.A. (m.in. w obszarze handlu surowcami).
| Przychody ze sprzedaży | Udział % | |
|---|---|---|
| Underground | 1 018 771 | 69,9% |
| Surface | 292 125 | 20,0% |
| Elektryka | 40 569 | 2,8% |
| Usługi Górnicze | 108 136 | 7,4% |
| Razem | 1 459 602 | 100,0% |
FAMUR S.A. pełni funkcję koordynatora większości dostaw materiałów, centralizując zarządzanie łańcuchem dostaw w pionie Underground. Grupa FAMUR posiada zdywersyfikowane źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji, nie jest uzależniona od jednego lub większej liczby dostawców. Dzięki rozwojowi działalności Grupy FAMUR, w tym integracji ze strukturami Grupy KOPEX, możliwe są efektywniejsze zakupy materiałów głównie poprzez wykorzystywanie efektu skali oraz wydajny system zarządzania i logistyki.
Do głównych klientów Grupy FAMUR w Polsce zaliczają się największe przedsiębiorstwa górnicze i zakłady produkujące energię, w szczególności takie jak:
W 2017 r. na przychody krajowe przypadało 62% całości przychodów ze sprzedaży Grupy FAMUR (70% w 2016 r.). W związku z realizacją strategii Go Global Grupa FAMUR planuje zwiększyć udział przychodów eksportowych do 50% w ciągu 5 lat.
Podstawowym źródłem przychodów w Grupie FAMUR jest sprzedaż nowych, wysokowydajnych maszyn i urządzeń dla przemysłu wydobywczego, energetycznego i przeładunkowego. Innym istotnym źródłem przychodów jest dzierżawa tych maszyn. Grupa posiada flotę sprzętu, w tym zwł. kombajnów ścianowych i chodnikowych, które wynajmuje producentom węgla. Dla tych podmiotów jest to często bardziej ekonomiczne rozwiązanie niż kupno nowej maszyny.
Grupa czerpie również przychody z obsługi posprzedażowej, napraw, serwisu i sprzedaży części zapasowych (tzw. aftermarket). Zarówno przychody z tytułu dzierżaw, jak i aftermarketu stanowią istotne, stałe źródło wpływów gotówkowych Grupy FAMUR.
Znaczna część przychodów pochodzi z kontraktów eksportowych. Doświadczenia Grupy FAMUR na rynkach eksportowych wskazują, że zagraniczni kontrahenci często szukają kompleksowych rozwiązań do prowadzenia eksploatacji ścian wydobywczych. Z tego względu wartość pojedynczych kontraktów zagranicznych z reguły przewyższa wartość umów zawieranych na rynku krajowym.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| Polska | 912 189 | 725 810 |
| Eksport, w tym: | 547 413 | 303 931 |
| Rosja i WNP | 288 281 | 124 255 |
| Unia Europejska | 178 165 | 123 457 |
| Pozostałe kraje europejskie | 7 960 | 4 220 |
| Pozostałe | 73 008 | 51 998 |
| Razem | 1 459 602 | 1 029 741 |
Grupa FAMUR jest aktywna w ponad 40 krajach. Działalność Grupy poza granicami kraju jest koordynowana przez podmiot dominujący FAMUR S.A., a w zakresie rynku Surface spółkę zależną FAMUR FAMAK S.A. oraz, na wybranych rynkach zagranicznych, poprzez zagraniczne spółki zależne lub stowarzyszone.
Wśród zagranicznych klientów znalazły się m.in. następujące międzynarodowe firmy i korporacje: Siberian Coal Energy Company (SUEK), MMK Ugol, ALSTOM, ArcelorMittal, IMBAT, TEREX, Tata Steel Ijmuiden, Hans Künz GmbH, YCRT, Altos Hornos de México i S.A.B. de C.V. (AHMSA), EPS Serbia, Mini Maritza Iztok Bułgaria.
Przychody ze sprzedaży Grupy FAMUR w dużej części uzależnione są od nakładów inwestycyjnych realizowanych w kopalniach w obszarze Underground, a także energetyce i branży przeładunkowo-transportowej w obszarze Surface. Dotyczą one zarówno modernizacji i remontów posiadanego przez kopalnie wyposażenia, jak i zakupów maszyn w związku z przygotowywaniem nowych ścian wydobywczych (ale również w energetyce czy sektorze przeładunkowo-transportowym). Dodatkowym źródłem przychodów jest dostawa części oraz usług serwisowych. Z uwagi na fakt, iż duża część sprzedaży realizowana jest na rynku krajowym, istotne są nakłady inwestycyjne polskiego górnictwa.
Według wstępnych danych World Coal Association w 2016 r. wydobyto na świecie 7 269 mln ton węgla zarówno kamiennego, jak i brunatnego. Największymi producentami węgla były: Chiny (44,6% światowego wydoby-
cia), Indie (9,7%) oraz USA (9,2%). Polska znalazła się w tym rankingu na dziewiątym miejscu z udziałem na poziomie 1,8%1 .
Szacuje się, że węgiel dostarcza jednej trzeciej całej energii zużywanej na świecie i z niego wytwarza się około 40% energii elektrycznej. Odgrywa także kluczową rolę w hutnictwie żelaza i stali. Ponieważ ok. 65% wydobytego węgla wykorzystuje się w produkcji energii elektrycznej i ciepła, zapotrzebowanie na ten surowiec zależy głównie od trendów w energetyce, tj. zmian w zapotrzebowaniu na energię i w tzw. miksie energetycznym2 , czyli strukturze produkcji i konsumpcji energii. Na przestrzeni ostatnich dwudziestu lat zapotrzebowanie na energię elektryczną miało tendencję wzrostową, notując około 2% w wzrostu średniorocznie. Przewiduje się, że dodatni trend zapotrzebowania na energię utrzyma się w przyszłości.
Globalny rynek surowcowy jest rynkiem cyklicznym. Po okresie dekoniunktury, począwszy od 2 półrocza 2016 r. istotnie wzrosły cena węgla, na skutek zróżnicowanych czynników, w tym zwyżek notowań innych dóbr tzw. commodities, ograniczenia produkcji w chińskich kopalniach, jak i równoważenia trendów na kluczowych globalnych rynkach USA i Chin. Wysoki poziom cen utrzymał się także w 2017 r. Pod koniec 2017 r. cena tony węgla w portach ARA (Amsterdam-Rotterdam-Antwerpia) wynosiła 96 USD (86 USD pod koniec 2016 r.). Długoterminowe prognozowanie trendów na rynku jest związane z rynkiem energii, a ten opiera się na założeniu, iż w ciągu najbliższych kilkudziesięciu lat wzrost liczby ludności i dochodów spowoduje wzrost jej globalnego zużycia. Szacunki wskazują, iż w perspektywie długoterminowej umiarkowany wzrost zapotrzebowania na węgiel będzie dość stabilny. Pomimo spadku udziału węgla w światowym miksie energetycznym, w wartościach bezwzględnych, prognozuje się wzrost jego produkcji globalnie z obecnych 9 mld ton do 10 mld ton w 2040 r.3 Krajowe zasoby węgla, które gwarantują bezpieczeństwo energetyczne Polski, powinny sprawić, że będzie on podstawowym surowcem wykorzystywanym do wytwarzania energii przez najbliższe kilkadziesiąt lat.
Wykres 1. Cena tony węgla w portach Amsterdam-Rotterdam-Antwerpia i Richards Bay (RPA), w USD
Źródło: www. górnictwo.wnp.pl
Podstawowym rodzimym źródłem energii był węgiel (zarówno kamienny, jak i brunatny) – wyprodukowano z niego w sumie 82% energii elektrycznej. Surowcem energetycznym o najwyższym udziale pozostaje węgiel kamienny, głównie krajowego pochodzenia. W 2017 r. wydobyto go w Polsce 65,8 mln ton (wobec 70,6 mln
1 Źródło: Coal Information, Overview 2017, International Coal Agency.
2 Źródło: Coal information, Overview (2017 edition), International Energy Agency.
3 Źródło: IEA's 2017 World Energy Outlook's New Policies Scenario.
ton w 2016 r.)4 . Spadek wydobycia obrazuje jedno z najistotniejszych zagrożeń dla sektora węglowego, jakim są opóźnienia inwestycyjne, spowodowane wstrzymywaniem inwestycji w poprzednich latach. Zwiększony popyt na węgiel spowodował sukcesywne wyprzedawanie zapasów, gdy jednocześnie nie jest możliwe szybkie zwiększenie poziomu krajowego wydobycia. Uruchomienie eksploatacji ścian wydobywczych wiąże się z koniecznością uprzedniego wykonania prac przygotowawczych, pozwalających na udostępnienie nowych pokładów wydobywczych, co wymaga odpowiednio długiego czasu inwestycyjnego. W obecnych warunkach szybkie uruchomienie inwestycji w tym obszarze staje się głównym priorytetem. Jednocześnie pewnym wyzwaniem dla sektora wydobywczego jest pozyskanie finansowania dla ogłoszonych planów inwestycyjnych, które z kolei są niezbędne dla utrzymania ciągłości wydobycia surowca.
Krajowy sektor górnictwa kamiennego składa się przede wszystkim z następujących podmiotów:
Trzy pierwsze podmioty, skupiając około 80% krajowych kopalń węgla kamiennego, są głównymi odbiorcami maszyn górniczych na polskim rynku.
W latach 2007-2015 problemem spółek węglowych pozostawały: niska wydajność wydobycia, przerosty zatrudnienia i nieefektywny system wynagradzania pracowników, przekładający się na wysoki udział kosztów stałych w prowadzonej działalności oraz ich duża wrażliwość na wahania popytu i cen węgla. Realizowane w tym okresie działania naprawcze nie zapewniły rentowności i konkurencyjności przodujących producentów węgla w Polsce. Na skutek wzrostu cen węgla oraz programów restrukturyzacyjnych, począwszy od drugiej połowy 2016 r. stopniowo zaczęła poprawiać się sytuacja finansowa głównych polskich producentów węgla, co znalazło wyraz w osiągnięciu łącznego zysku netto w 2017 r. ponad 3 mld zł, wobec straty netto za rok 2015 i 2016 (na podstawie dostępnych informacji rynkowych oraz raportów spółek giełdowych).
Poprawa wyników głównych krajowych producentów węgla przyspieszyła decyzje o zwiększeniu nakładów inwestycyjnych. Praktycznie wszyscy krajowi producenci surowca zapowiadają istotne zwiększenie nakładów w najbliższych latach. Realizacja tych nakładów w dłuższym okresie będzie jednak zależna od poprawy i utrzymania efektywności produkcji i zyskowności spółek, a także realizacji programu naprawczego największego polskiego producenta surowca.
Drugim istotnym surowcem energetycznym w polskim miksie energetycznym jest węgiel brunatny. W 2017 r. wydobyto w Polsce ponad 61 mln ton węgla brunatnego (60,2 mln ton w 2016 r.)5.
Obecnie w Polsce działa pięć kopalń węgla brunatnego6 :
Poniżej zaprezentowano polski miks energetyczny, w podziale na źródła energii.
4 Źródło: GUS, Produkcja ważniejszych wyrobów przemysłowych w grudniu 2017 r.
5 Źródło: GUS, Wydobycie węgla brunatnego 2017.
6 Źródło: Węgiel Brunatny 2017 nr 3/100.
Oświadczenie Grupy FAMUR na temat informacji niefinansowych za rok 2017 13
Od roku 2015 Grupa FAMUR zdywersyfikowała istotnie rynek swoich klientów, poprzez nabycie spółki FAMUR FAMAK stanowiącej trzon segmentu Surface i posiadającej szerokie referencje w sektorze energetycznym, przeładunkowym oraz górnictwa odkrywkowego. W związku ze znacząco zwiększającym się wolumenem realizowanej produkcji w segmencie Surface, Grupa podjęła również konsolidację potencjału w tym obszarze, poprzez szereg akwizycji. Obecnie grupa posiada mocne referencje w segmencie przeładunkowym oferując kompleksowe rozwiązania pod klucz w obszarze systemów transportu materiałów sypkich dla portów, elektrowni i terminali przeładunkowych. Stąd operacje biznesowe całej grupy kształtowane są przez działalność w kilku obszarach, mogących różnić się cyklem koniunkturalnym.
Ocenia się, że najbliższych latach nastąpi powolny wzrost zapotrzebowania na energię na świecie – o około 1,3% w skali roku7 . Wynikać to będzie z:
W miksie energetycznym następować będą dalsze zmiany. Szacunki wskazują, iż w perspektywie długoterminowej do 2040 r. nastąpi spadek procentowego udziału węgla w produkcji energii z ca. 29% do ca. 24% r., choć całkowity popyt na ten surowiec w wartościach bezwzględnych (Mtoe) odnotuje lekki wzrost, z uwagi na rosną-
7 Źródło: BP Energy Outlook 2017.
8 Źródło: World Economic Outlook, October 2017, Międzynarodowy Fundusz Walutowy.
9 Źródło: BP Energy Outlook 2017.
Oświadczenie Grupy FAMUR na temat informacji niefinansowych za rok 2017 14
cy globalny popyt energetyczny10. Zmiany te wynikną przede wszystkim z działań na rzecz ochrony środowiska i niedopuszczania do ocieplenia klimatu oraz produkcji energii z innych surowców (np. ropy naftowej, gazu, OZE). Najwyższy spadek udziału węgla w miksie energetycznym ma dotyczyć krajów OECD.
Spowolnienie globalnego zapotrzebowania na tradycyjne źródła energii ma być związane m.in. z polityką rządu w Chinach, która skłania do pozyskiwania energii z niskoemisyjnych paliw zamiast z węgla. Mimo to Chiny pozostaną największym na świecie rynkiem węgla – będą nadal odpowiedzialne za prawie połowę światowego zużycia surowca do 2035 r. Za największy rynek, na którym utrzyma się tempo wzrostu zużycia węgla, uważa się Indie. Ich udział w światowym zapotrzebowaniu na węgiel zwiększy się z około 10% w 2015 r. do 20% w 2035 r.11; tym samym Indie wyprzedzą USA na pozycji drugiego konsumenta surowca na świecie. Przewiduje się, że tamtejszy sektor energetyczny spowoduje wzrost indyjskiego zapotrzebowania na węgiel o ponad dwie trzecie. Całkowity wzrost konsumpcji energii w skali globalnej pomiędzy 2015-2030 r. ma wynieść 30,5%, głównie napędzany przez kraje rozwijające się12 .
Analitycy McKinsey w raporcie "Productivity in mining operations" prognozują, że wzrost wolumenu produkcji i ograniczenie projektów inwestycyjnych w ostatnich latach przyczynią się do wzrostu nakładów inwestycyjnych o około 5% rocznie do 2018 r., a następnie o 10% rocznie do 2020 r. W skali globalnej w budowie jest ponad 560 elektrowni zasilanych węglem, z kolejnym 1.000 w planach - łącznie blisko 1.600 projektów w Chinach, Indiach, Indonezji, Filipinach, Wietnamie, Turcji, Japonii i Pakistanie.
Również w Polsce, w perspektywie długoterminowej, będzie następowała zauważalna zmiana miksu energetycznego. Przemawiają za tym: zwiększające się normy i regulacje środowiskowe, wyzwania związane z zapewnieniem efektywności wydobycia oraz rentowności rodzimych producentów węgla, a także konkurencja ze strony innych źródeł energii – zwłaszcza OZE i gazu, których udział w miksie zarówno w Polsce, jak i globalnie, będzie się zwiększać. Biorąc pod uwagę powyższe uwarunkowania, organy rządowe w Polsce włączyły kwestie związane z wydobyciem węgla w Polsce do długofalowych programów, zwł. "Strategii na rzecz odpowiedzialnego rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030)" przyjętej w lutym 2017 r. oraz "Programu dla sektora górnictwa węgla kamiennego w Polsce" zatwierdzonego w styczniu 2018 r. Wariant referencyjny z tego ostatniego dokumentu przewiduje, że pomimo spadku realnego udziału węgla w miksie energetycznym, nominalny poziom zużycia węgla energetycznego pozostanie do 2030 roku na obecnym poziomie.
Źródło: Ministerstwo Energii "Program dla sektora górnictwa węgla kamiennego w Polsce"
10 Źródło: U.S. Energy Information Administration, International Energy Outlook 2016; BP Energy Outlook 2017; dane w Btoe.
11 Źródło: BP Energy Outlook 2017
12 Źródło: World Energy Outlook 2017, International Energy Agency.
Węgiel kamienny, będący droższym surowcem niż węgiel brunatny, charakteryzuje się wyższą kalorycznością i niezmiennie stanowi podstawowe paliwo energetyczne w kraju. Dzięki poprawie sytuacji finansowej krajowych producentów węgla oraz ogólnej koniunktury dla tego surowca, najważniejsze krajowe podmioty istotnie zwiększyły plany inwestycyjne na najbliższe lata. Według dostępnych informacji prasowych, Polska Grupa Górnicza szacuje swoje nakłady do 2020 r. na około 7,2 mld zł, a prognozowane wydatki LW Bogdanka w okresie 2016-2025 oscylują wokół 3,7-4 mld zł, natomiast łączne inwestycje Jastrzębskiej Spółki Węglowej (według ogłoszonej przez tą spółkę strategii) w okresie 2018-2030 określane są na około 19 mld zł; prognozowane wydatki LW Bogdanka w okresie 2016-2025 oscylują wokół 3,7-4 mld zł. Według danych ujętych w Rządowym Programie dla Górnictwa do 2030 r. ogłoszonym 23 stycznia 2018 r., średnie prognozowane nakłady na inwestycje począwszy od 2021 r. przewidywane są na około 2 mld zł. Należy pamiętać przy tym, że realizacja powyższych założeń jest jednak uzależniona od wielu czynników, w tym poprawy i utrzymania efektywności produkcji i rentowności. Obecnie wyzwaniem dla sektora wydobywczego jest pozyskanie finansowania dla ogłoszonych planów inwestycyjnych, które z kolei są niezbędne dla utrzymania ciągłości wydobycia surowca.
Węgiel brunatny jest paliwem umożliwiającym produkcję najtańszej w rodzimych warunkach energii. W Polsce znajdują się bardzo duże pokłady tego surowca. Zasoby węgla w obecnie eksploatowanych złożach umożliwiają zachowanie obecnego poziomu wydobycia tylko do 2030 r. Bez udostepnienia nowych złóż, w późniejszym okresie, może nastąpić gwałtowny spadek eksploatacji w istniejących kopalniach i zmniejszenie dostępności węgla brunatnego jako paliwa dla energetyki (według opracowania "Mapa drogowa polskiej energetyki 2030+", dr Christian Schnell nawet o 90% w 2040 r. w stosunku do 2016r). Konieczne jest zatem udostępnienie nowych złóż i budowa nowych kompleksów paliwowo-energetycznych. Przy planowaniu wydobycia w nowych złożach główne podmioty zainteresowane tymi inwestycjami muszą brać pod uwagę nie tylko konieczność zapewnienia dostaw do systemu energetycznego, ale i zmieniające się uregulowania środowiskowe. Obecnie nowymi, potencjalnymi lokalizacjami w kraju są złoża w Ościsłowie – na potrzeby ZE PAK, Złoczewie lub Gubinie – na potrzeby PGE. Również w związku z planowanym uruchomieniem nowego bloku energetycznego w Elektrowni Turów możliwe są przyszłe inwestycje związane z zapewnieniem tego surowca.
Dzięki skutecznej konsolidacji potencjału segmentu Surface, uzyskanym certyfikatom jakościowym i uprawnieniom wykonawczym powszechnie uznawane na rynku UE, a także realizacji w 2017 r. dostawy systemu transportowego dla portu w Rotterdamie (największego terminalu przeładunku materiałów sypkich w Europie) zbudowano silne kompetencje na bardzo perspektywicznym rynku. W zakresie przeładunku Grupa FAMUR widzi szanse dalszego rozwoju w zakresie m.in.:
Po konsolidacji z Grupą KOPEX Grupa FAMUR jest w stanie skutecznie konkurować z takimi koncernami jak: Caterpillar czy Komatsu na globalnym rynku maszyn i urządzeń do wykorzystania w górnictwie podziemnym przy zastosowaniu metody ścianowej.
Poniżej przedstawiono kluczowych konkurentów Grupy FAMUR.
Amerykański koncern Caterpillar (CAT) jest światowym liderem w produkcji maszyn budowlanych i kopalnianych, silników wysokoprężnych i zasilanych gazem ziemnym, turbin przemysłowych i lokomotyw elektryczno-spalinowych. Przedsiębiorstwo koncentruje się na trzech sektorach; są to: przemysł budowlany, przemysł wydobywczy, energetyka i transport. Dostarcza również swoim klientom usługi finansowe.
W 2016 r. przychody koncernu wyniosły 38,5 mld USD, z czego 59% pochodziło spoza rodzimego rynku. Produkty Caterpillar były dostępne w 190 krajach, w których w sumie koncern zatrudniał 95,4 tys. pracowników13 .
13 https://www.cat.com/; https://en.wikipedia.org/wiki/Caterpillar_Inc.
Oświadczenie Grupy FAMUR na temat informacji niefinansowych za rok 2017 16
Działalność konkurencyjna w CAT w stosunku do działalności Underground FAMUR jest skupiona w segmencie Resource Industries którego przychody stanowiły ok. 5,7 mld USD, tj. 15% całości.14
Oficjalnym dystrybutorem maszyn CAT w Polsce jest Bergerat Monnoyeur Sp. z o.o., która ma 14 przedstawicielstw regionalnych. Spółka posiada w ofercie wszystkie maszyny CAT15. Ponadto w Polsce działa spółka Eneria Sp. z o.o., oferująca technologie firmy Caterpillar w kompleksowych rozwiązaniach w zakresie projektów zasilania rezerwowego, kogeneracji, modułów energetycznych stosowanych w przemyśle morskim, kolejowym czy energetycznym16 .
Komatsu z siedzibą w Tokio to globalny koncern z ponad 90-letnią historią, dostarczający kompleksowe rozwiązania przeznaczone do wykorzystania w budownictwie i przemyśle wydobywczym. W 2017 r. Komatsu przejęło amerykańską firmę Joy Global Inc., jednego z ważniejszych graczy w branży rozwiązań dla górnictwa. To przejęcie pozwoli koncernowi na poszerzenie oferty dla górnictwa. Akwizycji towarzyszyło zmienienie nazwy Joy Global Inc. na Komatsu Mining Corp.
Fabryki Komatsu Group znajdują się – oprócz Japonii – w USA, Kanadzie, Meksyku, Brazylii, Wielkiej Brytanii, Niemczech, Włoszech, Czechach, Szwecji, Norwegii, Rosji, Indonezji, Tajlandii, Indiach oraz Chinach. W roku obrachunkowym kończącym się 31 marca 2017 r. Grupa Komatsu uzyskała przychody w wysokości 1 802,9 mld jenów (około 16,2 mld USD17 – o 2,8% niższe niż w poprzednim roku obrachunkowym), zatrudnionych w niej było 47,2 tys. pracowników18. Wartość przychodów segmentu Underground, konkurencyjnego wobec FAMUR, sięga ok. 50% przychodów Komatsu Mining Corp. tj. ok. 1,3 mld USD.19
Produkcja sprzętu przeznaczonego do wykorzystania w górnictwie głębinowym i odkrywkowym jest jednym z trzech filarów rozwoju koncernu na kolejne lata. Komatsu zapowiada wykorzystanie w swoich urządzeniach internetu rzeczy (Internet of Things – IoT), aby zoptymalizować użytkowanie maszyn, i wprowadzenie zdalnego sterowania maszynami bezzałogowymi w celu podniesienia bezpieczeństwa i wydajności wydobycia.
ThyssenKrupp: Przedsiębiorstwo z siedziba w Niemczech jest konglomeratem zatrudniającym 159 tys. osób i działającym globalnie w 79 krajach, w trzech głównych obszarach biznesowych: produkcji stali (jako jeden z największych globalnych producentów tego surowca), usługi (mi.in. dystrybucja, gospodarka magazynowa, przetwarzanie, inżynieria) oraz sektor dóbr kapitałowych składający się z trzech dywizji: Components Technology, Elevator Technology, Industrial Solutions. Konkurencyjna dla segmentu Surface produkcja urządzeń i rozwiązań przemysłowych (m.in. dla koksowni, cementowni, górnictwa, rafinerii, podwykonawstwo kontraktowe, etc.) jest realizowana w ramach dywizji Industrial Solutions (przychody 5,5 mld EUR). ThyssenKrupp generuje ok. 30% sprzedaży na rodzimym rynku; udział sprzedaży kierowanej do krajów Europy Środkowo-Wschodniej jest relatywnie niewysoki (6%)20 .
FLSmidth: Duński koncern FLSmidth & Co. A/S, konkurujący z rozwiązaniami w segmencie Surface, działa w 50 krajach i zatrudnia 11,7 tys. pracowników. Dostarcza usługi i urządzenia dla przemysłu cementowego oraz wydobywczego. Spółka jest również dostawcą rozwiązań i kompletnych zakładów przetwórstwa cementu i minerałów. Koncentruje się na rozwiązaniach dla producentów: miedzi, złota, węgla, rudy żelaza, cementu i nawozów. W Polsce posiada spółkę produkcyjna w Elblągu: FLSmidth MAAG Gear Sp. z o. o. produkującą części przekładni przemysłowych (np. do młynów, koparek kołowych i przenośników taśmowych)21 .
14 Dane na podstawie sprawozdania rocznego Caterpillar za 2016 r.
15 http://www.b-m.pl/pl/page/28/o-nas.html
16 http://eneria.pl/
17 Obliczone według kursu USD/JPY na dzień 31.03.2017.
18 https://home.komatsu/en/; https://mining.komatsu/; https://en.wikipedia.org/wiki/Komatsu_Limited
19 Dane na podstawie segmentów operacyjnych spółki wg Bloomberg.
20 https://en.wikipedia.org/wiki/ThyssenKrupp; https://www.thyssenkrupp.com/en/company/
21 http://www.flsmidth.com/;https://en.wikipedia.org/wiki/FLSmidth
FAM: Firma Magdeburger Förderanlagen und Baumaschinen GmbH z siedzibą w Magdeburgu oferuje pełen zakres produktowy z segmentu Surface. Założona w 1830 r., obecnie Grupa FAM jest aktywna globalnie, działając w 80 krajach i zatrudniając ponad 1.600 pracowników. Grupa nie posiada swojej spółki w Polsce. Portfolio produktowe obejmuje systemy wydobywcze, obróbki minerałów, transportowe, załadunku i rozładunku portowego, a także szeroką gamę pojedynczych urządzeń i maszyn dla kopalni odkrywkowych i elektrowni, przemysłu cementowego, chemicznego i nawozowego; usługi projektowe i serwisowe22 .
Tenova Takraf: Niemiecka firma przemysłowa Takraf z siedzibą w Lipsku z 60-letnią tradycją, działająca na rynkach międzynarodowych. Została przejęta przez Tenova SpA. Firma oferuje rozwiązania w zakresie projektowania, produkcji i dostawy urządzeń przemysłowych w zakresie górnictwa odkrywkowego oraz transportu materiałów sypkich. Systemy transportowe są wykorzystywane w portach, stoczniach, elektrowniach, cementowniach i hutach. Posiada spółki w 16 krajach na świecie, w Europie prócz Niemiec są to Bułgaria, Włochy, Rumunia i Rosja. Tenova Takraf należy do TECHINT – włosko-argentyńskiego konglomeratu, składającego się z sześciu głównych firm o międzynarodowym zasięgu i aktywnego w obszarach: inżynieria, budownictwo, stal, wydobycie, ropa i gaz, zakłady przemysłowe, służba zdrowia23 .
Bedeschi: Prywatna włoska firma rodzinna Bedeschi S.p.A. projektuje, produkuje oraz dostarcza urządzenia do transportu i obróbki materiałów sypkich, w tym zwłaszcza budowlanych, górnictwa i dla potrzeb przeładunku portowego i logistyki morskiej. Specjalizacją produktową są urządzenia do produkcji cegieł i płytek oraz rozwiązania dla przemysłu budowlanego i cementowego. Zatrudniając ok. 350 osób, kieruje 90% sprzedaży poza rynek macierzysty. Jednocześnie spółka utworzyła sojusz z Liebherr i Logmarin. Posiada centra techniczne we Włoszech i Stanach Zjednoczonych24 .
Grupa FAMUR jest kontynuatorem ponad stuletniej tradycji produkowania wydajnych i bezpiecznych urządzeń przeznaczonych do prac wydobywczych. Misją Grupy FAMUR jest budowanie z myślą o pracownikach, klientach i akcjonariuszach innowacyjnej polskiej firmy odnoszącej globalny sukces.
Inwestorem większościowym, posiadającym 57% akcji25 FAMUR S.A., jestSpółka TDJ EQUITY I Sp. z o.o. należąca do TDJ S.A., polskiej prywatnej firmy inwestycyjnej należącej do rodziny Domogała.
Głównym celem organizacji jest stanie się preferowanym globalnym dostawcą wysokowydajnych rozwiązań i systemów wydobywczych oraz przeładunkowych a także usług wspierających, dzięki oferowaniu zaawansowanych produktów i kompleksowej obsługi, jak również pomoc klientom w odniesieniu sukcesu w oparciu o rozwiniętą myśl technologiczną i organizacyjną.
Do wartości wyznawanych w Grupie FAMUR – tożsamych z przyjętymi w Grupie TDJ – należą: wiara, odpowiedzialność, współpraca, otwartość, wiarygodność.
Grupa definiuje przyjęte wartości poprzez:
Oświadczenie Grupy FAMUR na temat informacji niefinansowych za rok 2017 18
22 http://www.fam.de/; https://de.wikipedia.org/wiki/FAM\_Magdeburger\_F%C3%B6rderanlagen\_und\_Baumaschinen
23 https://en.wikipedia.org/wiki/Techint; https://en.wikipedia.org/wiki/Tenova\_Takraf; https://www.takraf.tenova.com/
24 http://www.bedeschi.com; https://www.bloomberg.com/research/stocks/private/snapshot.asp?privcapid=41322355; https://www.porttechnology.org/directory/bedeschi; http://www.machinesitalia.org/company/bedeschi;
25 Na dzień 31.12.2017 r.
Istotnym elementem powodzenia strategii Grupy FAMUR jest sukces jej klientów. Zdaniem organizacji na sukces klienta składa się zaoferowanie mu:
Celem strategicznym Grupy FAMUR jest stworzenie mocnego kapitałowo podmiotu, mogącego skutecznie konkurować z globalnymi liderami. Narzędziem realizacji tego celu jest program ekspansji zagranicznej Go Global. W jego ramach Grupa realizuje kontrakty dla klientów za granicą, w tym z Rosji, Turcji, Kazachstanu, Austrii czy z krajów bałkańskich. Grupa FAMUR umacnia również swoją pozycję na rynkach azjatyckich, w tym w Indiach, Indonezji i Wietnamie, a także w Ameryce Południowej i na Bliskim Wschodzie oraz w Europie Zachodniej.
Zasadniczy wpływ na realizację strategii Grupy FAMUR ma konsolidacja z Grupą KOPEX. Plan integracji obejmuje m.in. przeniesienie maszynowej części aktywów Grupy KOPEX do FAMUR S.A. W efekcie działań w obszarze optymalizacji produkcji, konsolidacji rynków i specyfikacji działalności, możliwa staje się produkcja wszystkich elementów zmechanizowanego procesu wydobycia zarówno metodą ścianową, jak i odkrywkowego.
Zasoby wiedzy, jakimi dysponują grupy FAMUR i KOPEX, oraz ich doświadczenie i pozycja rynkowa dają szansę na zbudowanie platformy umożliwiającej ekspansję eksportową polskiej myśli technicznej oraz sprawdzonych produktów i usług. Integracja grup FAMUR i KOPEX ma także na celu przeciwstawienie się negatywnym tendencjom w branży górniczej. Konsolidacja pozwoli bowiem na jeszcze lepsze dopasowanie oferty do aktualnych potrzeb rodzimego górnictwa oraz zwiększenie aktywności na rynkach, na których obecna była Grupa KOPEX. Optymalizacja procesów produkcyjnych i wzrost skali działalności powinny dodatkowo obniżyć jej koszty.
W następnych latach Grupa FAMUR zamierza aktywnie uczestniczyć w procesie modernizacji przemysłu wydobywczego w Polsce. W listopadzie 2017 r. podpisała z Polskim Funduszem Rozwoju umowę o wspólnej inwestycji w Mining Equipment Finance Sp. z o.o. Głównym obszarem działalności spółki z Grupy FAMUR jest finansowanie inwestycji strategicznych w modernizacji sektora górniczego i energetycznego. Dzięki współpracy z Polskim Funduszem Rozwoju Grupa FAMUR zyskała nowe narzędzie w zakresie obsługi finansowej i wsparcia istotnych projektów inwestycyjnych.
Grupa FAMUR dąży do coraz wyraźniejszego zaznaczania obecności w istotnych dla górnictwa regionach świata. Grupa FAMUR zalicza do najbardziej perspektywicznych kierunków rynki wschodzące i na nich planuje wzmożenie aktywności, w szczególności w Indonezji, Wietnamie, Indiach, Ameryce Południowej, na Bałkanach, w Turcji oraz na Bliskim Wschodzie. Do tych krajów spółki Grupy chcą eksportować kompleksowe rozwiązania kierowane zarówno do sektora głębinowego, jak i odkrywkowego oraz energetyki, Grupa planuje również eks-
pansję na kluczowych światowych rynkach takich jak Chiny, Stany Zjednoczone, Kanada i Australia poprzez poszukiwanie partnerów strategicznych i zawiązywanie aliansów celem osiągnięcia wspólnych korzyści.
Jednym z najważniejszych odbiorców autorskich rozwiązań Grupy FAMUR pozostaje nadal Rosja i pozostałe kraje Wspólnoty Niepodległych Państw. Celem Grupy FAMUR jest uzyskanie w 2022 r. 50% przychodów z działalności na rynkach zagranicznych (w ostatnich latach udział ten wzrasta – w 2017 r. osiągając 38%). Aby zrealizować ten cel, Grupa FAMUR zamierza przeznaczyć kapitał na budowę i rozwój spółek serwisowych oraz przedstawicielstw handlowych. W 2018 r. Grupa planuje również przeznaczyć nakłady finansowe na modernizację produkcji, w tym jej automatyzację.
Grupę Kapitałową FAMUR tworzą zarówno podmioty produkcyjne, jak i usługowe oraz handlowe działające w różnych segmentach, zajmujące się rynkami krajowym oraz zagranicznymi.
Na wspólny łańcuch wartości Grupy FAMUR składają się następujące elementy:
Szeroka oferta, zawierająca kompleksowe rozwiązania od projektu, poprzez budowę, do obsługi posprzedażowej.
Spółki Grupy posiadają kompetencje nie tylko do wytwarzania maszyn i urządzeń, lecz także do ich projektowania i rozwoju, dzięki czemu gwarantują elastyczność i możliwość dostosowania rozwiązań do specyficznych potrzeb klientów (produkty "szyte na miarę"). Jednocześnie Grupa może zaoferować swoje maszyny i urządzenia w korzystnej cenie ze względu na niskie koszty produkcji – wszystkie zakłady produkcyjne zlokalizowane są wybranych rejonach Polski, a ich działalność jest efektywnie zorganizowana według wzorców Grupy. Duże moce produkcyjne i ciągła optymalizacja procesów umożliwiają także dostarczanie maszyn doskonałej jakości w krótkim czasie. Klienci mogą także liczyć na wsparcie w zakresie informacji o metodach eksploatacji, w szczególności o prowadzeniu wydobycia w najtrudniejszych warunkach geologicznych. Grupa oferuje również pomoc w poszukiwaniu finansowania inwestycji wśród banków i firm leasingowych. Zapewnienie pomocy przy finansowaniu inwestycji stanowi istotny element silnej pozycji konkurencyjnej Grupy FAMUR. Ponadto FAMUR S.A. oferuje dzierżawę poremontowej floty sprzętu.
niski poziom zadłużenia netto (na koniec 2017 r. wynoszący 80 mln zł, przy wskaźniku zadłużenia netto 0,3x);
konserwatywna polityka finansowa i bezpieczna płynność (na koniec 2017 r. wskaźnik płynności bieżącej wynosił 2,4x);
Główne procesy
DORADZTWO, W TYM OPCJONALNE WSPARCIE W POSZUKIWANIU FINANSOWANIA
Jako wiodący producent maszyn i urządzeń wykorzystywanych w górnictwie głębinowym i odkrywkowym Grupa FAMUR systematycznie bierze udział w przetargach publicznych organizowanych przez główne podmioty tworzące rynek, jest zapraszana do negocjacji oraz otrzymuje zapytania ofertowe dotyczące dostawy urządzeń i usług do kopalń oraz przemysłu. Grupa prowadzi też stałe działania marketingowe mające na celu pozyskanie nowych zamówień i klientów, szczególnie na rynkach zagranicznych.
Dane zawarte w zapytaniach ofertowych i dokumentach przetargowych są analizowane pod kątem technicznym, prawnym, finansowym i operacyjnym. Grupa FAMUR podejmuje się realizacji zadań, które zapewniają odpowiedni poziom oczekiwanych korzyści ekonomicznych dla jednostek grupy, przy minimalizacji ryzyk operacyjnych, prawnych i finansowych.
Podpisanie przez Grupę FAMUR umowy z kontrahentem na dostawę maszyn i urządzeń jest początkiem właściwego procesu produkcji. Z uwagi na wysoką specjalizację produkowanych urządzeń i potrzebę ich dostosowania do warunków panujących w miejscu przeznaczenia (np. danej kopalni) istotnym etapem realizacji zawartych kontraktów jest projektowanie, tj. opracowanie niezbędnej dokumentacji technicznej danego zamówienia. Te prace w większości przypadków wykonują inżynierowie pracujący w poszczególnych zakładach produkcyjnych. Dokumentacja uwzględnia nie tylko specyfikację istotnych warunków zamówienia, lecz także warunki lokalizacyjne, dyrektywy UE, dyrektywy maszynowe oraz analizy awaryjności. Sporządzane są także wytyczne do zamówień materiałów handlowych, uwzględniające m.in. wymagania kontrahenta w tym zakresie.
Grupa FAMUR w segmencie Underground dysponuje scentralizowanym systemem zakupów niezbędnych surowców i materiałów. Proces zakupów w pozostałych segmentach Grupy jest bardziej zdywersyfikowany i spółki mają autonomię w zakupach i kooperacji. Przy wyborze dostawcy materiałów i podzespołów zachowywana jest należyta staranność: sprawdza się jego sytuację finansową oraz ocenia, czy dostawca spełnia wymogi, które zapobiegają tzw. karuzeli podatkowej. Grupa FAMUR nie dokonuje zakupów materiałów od okazyjnych dostawców, oferujących cenę odbiegającą istotnie od stawek rynkowych.
W procesie produkcji Grupa FAMUR korzysta z nowoczesnych technologii, w tym w zakresie obróbki cieplnej oraz spawalnictwa. Do budowy ciągów przeznaczonych do użytku w górnictwie, energetyce i przemyśle wykorzystuje również wyprodukowane już wcześniej moduły, jak również zleca wykonanie niektórych elementów zamówienia podwykonawcom, w segmencie Underground w pierwszej kolejności wchodzącym w skład Grupy FAMUR. W zakładach produkcyjnych Underground remontuje się także kombajny zwracane z dzierżaw. Nieodłącznym elementem każdego procesu produkcji jest kontrola jakości, wykonywana wieloetapowo w zakładach Grupy. Po zmontowaniu urządzenia są poddawane testom. Sprawdza się zgodność z technicznymi atestami i świadectwami jakości, dzięki czemu wszystkie urządzenia spełniają normy jakościowe i wymogi formalne na etapie wysyłki do klienta.
Wytworzone urządzenia są dostarczane do odbiorców, przy czym duże gabarytowo maszyny i ciągi technologiczne dostarczane w częściach, partiami. W zakresie dostaw urządzeń do kontrahentów, Grupa zleca te usługi zewnętrznym, wypróbowanym przewoźnikom, z częścią z nich podpisane są stałe umowy współpracy; niemniej spółki grupy stosują też akcje ofertowe w celu wyłonienia najkorzystniejszych ofert z grona sprawdzonych firm transportowych.
Grupa FAMUR dostarcza swoim klientom głównie kompleksowe, "szyte ma miarę" rozwiązania, gdzie montaż należy do istotnych procesów realizacji kontraktu, często gwarantowanych warunkami kontraktowymi. Montaż w miejscu docelowym wykonują wyspecjalizowane służby serwisowo-montażowe Grupy, a w uzasadnionych przypadkach realizowane przez podwykonawców pod ścisłym nadzorem specjalistów Grupy. Inżynierowie i służby serwisowe FAMUR są w stanie zapewnić kompatybilność wyprodukowanych urządzeń i maszyn własnych z urządzeniami innych producentów i składających się na jeden ciąg technologiczny, uruchamiany u odbiorcy. Uruchomienie obejmuje prace związane ze stopniowym uzyskiwaniem zamontowanych urządzeń zakładanej mocy. Rozruch ciągu produkcyjnego może trwać do trzech miesięcy. Ostateczny odbiór dużych ciągów, wraz podpisaniem protokołu następuje po montażu i rozruchu u klienta, na miejscu przeznaczenia.
Grupa zapewnia obsługę serwisową sprzętu u odbiorców, poprzez wyspecjalizowane służby serwisowe. W przypadku największego segmentu Underground Centrum Serwisowe jest dostępne do dyspozycji klientów 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu; serwis świadczony jest także poprzez serwisy lokalne w poszczególnych oddziałach. Służby serwisowe posiadają niezbędną wiedzę oraz doświadczenie konieczne, by w jak najkrótszym czasie przywrócić maksymalną wydajność maszyn. Telefoniczny wywiad i przeprowadzana podczas rozmowy analiza diagnostyczna pomagają ocenić, czy zgłaszaną kwestię można rozwiązać zdalnie, czy też należy oddelegować w tym celu na miejsce wykwalifikowanego serwisanta. Grupa FAMUR świadczy także usługi e-serwisu, tj. usługi w zakresie ciągłego monitorowania bieżącego stanu maszyn, szacowania czasu pozostałego do serwisu, kontrolowania progów alarmowych systemów diagnostycznych oraz generowania raportów okresowych i ostrzegawczych. Obok usług objętych gwarancją Centrum serwisowe oraz serwisy lokalne świadczą także usługi pogwarancyjne. Obsługą sprzętu dostarczonego do spółek zagranicznych zajmują się centra serwisowe (zewnętrzne lub w ramach Grupy FAMUR) zlokalizowane za granicą. Priorytetem jest również szybka reakcja na zgłaszane potrzeby użytkowników sprzętu.
Dla zapewnienia wymaganej jakości produkowanych wyrobów, świadczonych usług spełniających wymagania Klientów, FAMUR S.A. oraz spółki zależne posiadają wdrożone Zintegrowane Systemy Zarządzania, których zakres jest zgodny z profilem działalności biznesowej. Systemy Zarządzania oparte są na zarządzaniu procesowym, zidentyfikowane w odniesieniu do przyjętej strategii procesy, zostały powiązane w spójny system określa-
jący sekwencję i ich wzajemne oddziaływania. Poprzez ciągle doskonalenie zintegrowanych systemów zarządzania możliwe jest zwiększenie konkurencyjności przy minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko oraz dbałości o bezpieczeństwem i higienę pracy.
W ramach wdrożonych wymagań norm ISO: 9001, 14001, 18001/OHSAS 18001 oraz norm branżowych w obszarze zarządzania jakością, ochroną środowiska, BHP opracowano dokumentację ZSZ, na którą składają się m.in.: Polityki ZSZ, Cele ZSZ oraz procedury i instrukcje.
Systemy poddawane są corocznym audytom nadzoru oraz audytom recertyfikacyjnym w cyklu 3-letnim przez akredytowane jednostki certyfikujące.
Opis modelu biznesowego Grupy FAMUR został opracowany na bazie dokumentów wewnętrznych i wskazanych w niniejszym Oświadczeniu źródeł zewnętrznych. W 2017 r. zaszły pewne zmiany w modelu biznesowym Grupy – częściowo związane z konsolidacją potencjału segmentu Surface oraz przede wszystkim związane z integracją z Grupą KOPEX – które zostały uwzględnione i opisane w Oświadczeniu. Ostateczne zakończenie procesu integracji Grupy FAMUR i Grupy KOPEX od strony formalnej, według szacunków Zarządu powinno nastąpić w lipcu 2018 r.
Aby w pełni sprostać wymaganiom rynku oraz skutecznie konkurować na rynku krajowym i zagranicznym, Grupa FAMUR stale poprawia jakość zarządzania (ładu korporacyjnego), odwołując się do wartości oraz przepisów prawa krajowego i międzynarodowego.
Dobre zarządzanie firmą to dla Grupy FAMUR, oprócz uzyskiwania korzyści ekonomicznych, konkurencyjna jakość produktów i usług, tworzenie bezpiecznych miejsc pracy, a także dbanie o środowisko i dialog ze społecznością lokalną.
Realizując wizję i strategię biznesową, Grupa FAMUR ma na względzie globalną ideę zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności biznesu, co znajduje wyraz w:
W przekonaniu Grupy FAMUR takie podejście nie tylko zapewnia trwałość operacji biznesowych w zmieniającym się świecie, ale również przynosi korzyści klientom, akcjonariuszom oraz wszelkim podmiotom i osobom, na które działalność Grupy ma wpływ.
Istotne dla Grupy FAMUR – w kontekście zaangażowania społecznego – są również Cele Zrównoważonego Rozwoju (ang. Sustainable Development Goals – SDGs), które zostały ogłoszone w 2015 r. podczas szczytu Agendy Zrównoważonego Rozwoju 2030 w siedzibie głównej Organizacji Narodów Zjednoczonych w Nowym Jorku.
Cele Zrównoważonego Rozwoju zostały sformułowane jako wyzwania globalne, którym towarzyszy przekonanie, że skuteczne działania zapobiegające niszczeniu środowiska, zmianom klimatycznym i zapewniające ludziom godne życie – we współczesnym, złożonym świecie muszą być podejmowane w sposób zsynchronizowany w skali globalnej, a sektor biznesu pełni jedną z kluczowych ról w realizacji tych celów. Z tego względu Grupa FAMUR włącza Cele Zrównoważonego Rozwoju w swoją filozofię działania.
Szczególnie istotne w działalności Grupy są następujące Cele Zrównoważonego Rozwoju26:
Polityki i procedury należytej staranności
[G4-DMA] Grupa FAMUR wdrożyła polityki mające zastosowanie do całej Grupy i wszystkich spółek zależnych. Spółki zależne oznaczają spółki podlegające konsolidacji w ramach grupy kapitałowej, w których kontroluje ona – bezpośrednio lub pośrednio – nie mniej niż 50 proc. praw głosu, lub które są przez nią kontrolowane w inny sposób.
Spółki zależne należące do Grupy FAMUR zobowiązane są do przestrzegania danej polityki w swojej codziennej pracy. Wszystkie spółki zależne należące do Grupy zobowiązane są do przekazania pracownikom postanowień wynikających z określonej polityki.
W ramach procedur należytej ostrożności, zadaniem jednostki dominującej – spółki FAMUR S.A. – jest również regularne monitorowanie przestrzegania danej polityki oraz dopilnowanie, by wszelkie niezbędne działania naprawcze zostały niezwłocznie określone i wdrożone.
Wszelkie rozbieżności pomiędzy postanowieniami wynikającymi z określonej polityki a przepisami krajowymi lub innymi obowiązującymi normami podlegają ocenie ze strony centrali Grupy FAMUR we współpracy ze spół-
26 Zob. http://www.un.org.pl
27 Tamże.
kami należącymi do Grupy. Grupa FAMUR okresowo dokonuje przeglądu polityk w celu zapewnienia ich adekwatności i przydatności względem działań prowadzonych przez Grupę.
2.2. Opis polityk oraz procedur należytej staranności stosowanych przez Grupę 2.2.1. Zagadnienia społeczne
Grupa FAMUR posiada wdrożoną politykę zaangażowania społecznego, której kluczowe zapisy przedstawiają się w następujący sposób:
Wdrażając politykę zaangażowania społecznego, Grupa FAMUR zobowiązuje się do budowania relacji ze społecznościami, w obszarze których prowadzi operacje biznesowe, oraz wspierania ich w sposób, który będzie maksymalizował korzyści dla wszystkich stron.
Cele Grupy w zakresie zaangażowania społecznego:
Prawo krajowe i międzynarodowe
Grupa FAMUR kieruje się w swoich działaniach polityką przestrzegania odpowiednich przepisów prawa w krajach, w których prowadzi operacje biznesowe. Na gruncie polskim, w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi, podstawowy akt prawny to Ustawa Kodeks Pracy (Dz.U. z 1974 r. nr 24, poz. 141), na podstawie którego zostały stworzone wewnętrzne dokumenty regulujące pracę poszczególnych spółek.
Grupa FAMUR wdrożyła politykę personalną, której główne cele strategiczne w obszarze zagadnień pracowniczych to:
Zgodnie z przyjętą polityką przy zatrudnianiu nowego pracownika będą brane pod uwagę tylko odpowiednie umiejętności i doświadczenie oraz przestrzeganie zasad Grupy FAMUR. Nie będą uwzględniane: pochodzenie kandydata, narodowość, religia, rasa, płeć, niepełnosprawność, orientacja seksualna ani wiek.
Grupa FAMUR dąży do stworzenia stabilnego zespołu wykwalifikowanych pracowników, m.in. przez budowanie relacji z potencjalnymi kandydatami, współpracę ze szkołami i uczelniami oraz oferowanie staży i praktyk w oddziałach i spółkach wchodzących w skład Grupy.
Celem Grupy FAMUR jest również zapewnienie pracownikom bezpieczeństwa pracy i sprawiedliwych, tj. adekwatnych do kompetencji pracownika i sytuacji biznesowej Grupy, warunków zatrudnienia. Grupa FAMUR wyznaje również zasadę sprawiedliwego i adekwatnego do wykonanej pracy wynagrodzenia dla każdego pracownika, niezależnie od zajmowanego przez niego stanowiska.
Grupa dba o wszystkich ludzi pracujących wewnątrz i na zewnątrz pomieszczeń, zobowiązując usługodawców do zapewnienia odpowiednich warunków pracy. Niedopuszczalne są jakiekolwiek formy nękania lub dyskryminacji, dlatego menedżerowie są zobowiązani do budowania i utrzymywania ze swoimi zespołami oraz otoczeniem biznesowym poczucia wzajemnego zaufania i atmosfery dialogu, tak by każdy pracownik mógł być dopuszczony do głosu.
Poszczególne spółki wchodzące w skład Grupy FAMUR dysponują wewnętrzną dokumentacją regulującą obszar szkoleń i pozwalającą skutecznie zarządzać zasobami ludzkimi. Dokumenty te określają także zapotrzebowanie szkoleniowe oraz wyznaczają priorytety rozwojowe.
Grupa FAMUR w żaden sposób nie ogranicza wolności zrzeszania się pracowników, ich prawa do tworzenia związków i stowarzyszeń w ramach lokalnego prawa. Prowadzi przy tym aktywny dialog ze związkami zawodowymi działającymi w ramach spółek wchodzących w skład Grupy.
Grupa FAMUR kieruje się w swoich działaniach polityką przestrzegania odpowiednich przepisów prawa. Wymagania prawne spełnia przez zapobieganie wszelkim niezgodnościom odnoszącym się do oferowanych produktów i usług, jak również wypadkom, awariom, zdarzeniom potencjalnie wypadkowym i chorobom zawodowym.
Grupa FAMUR opracowała i wdrożyła politykę środowiskową. W celu odpowiedniego zarządzania jakością, bezpieczeństwem i higieną pracy oraz kwestiami związanymi ze środowiskiem część spółek zależnych Grupy FAMUR wdrożyła Zintegrowane Systemy Zarządzania (ZSZ), których integralną częścią jest Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania – właściwa dla danej spółki. Wszystkie spółki zależne Grupy FAMUR kierują się wewnętrznymi regulacjami, dążąc do zapewnienia jak najwyższej jakości oferowanych produktów i usług oraz bezpieczeństwa osobom z nich korzystającym i pracownikom, a także minimalizowania – tam, gdzie jest to możliwe – wpływu działalności na środowisko.
Poszczególne spółki zależne Grupy FAMUR wdrażają odpowiednie dla swojego profilu działalności normy zarządzania w obszarach objętych polityką, m.in. PN-EN ISO 9001:2015, BS OHSAS 18001:2007, PN-EN ISO 14001:2005, PN-EN ISO 14001:2015, PN-EN ISO 9001:2009, PN-N 18 001:2004. Dysponują również dokumentacją wewnętrzną precyzującą wdrażanie polityki w codziennej działalności operacyjnej.
Zarówno zarząd FAMUR S.A., jak i zarządy poszczególnych spółek zależnych Grupy FAMUR, kadra kierownicza oraz pracownicy są angażowani w ciągły rozwój ZSZ i doskonalenie działań na rzecz jakości, propagowania kultury BHP oraz ochrony środowiska.
Zarząd FAMUR S.A. jako jednostka dominująca w Grupie FAMUR zobowiązuje się do podejmowania działań mających na celu podnoszenie jakości produktów i świadczonych usług w całej Grupie, jednocześnie dążąc do minimalizowania ich wpływu na środowisko, w tym zapobiegania zanieczyszczeniom. Ponadto zobowiązuje się do spełnienia wymagań prawnych i innych wymagań, odnoszących się m.in. do zagrożeń BHP i aspektów środowiskowych, mających zastosowanie w działalności Grupy FAMUR.
Prawo krajowe i międzynarodowe
Grupa FAMUR kieruje się w swoich działaniach polityką zapobiegania łamaniu praw człowieka, dążąc do możliwie najbardziej rzetelnego przestrzegania przepisów prawa. W kontekście zagadnienia poszanowania różnorodności pracowników podstawowe akty prawne to Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej oraz Ustawa Kodeks Pracy (Dz.U. z 1974 r. nr 24, poz. 141), na podstawie których sporządzona została wewnętrzna dokumentacja regulująca pracę poszczególnych spółek.
Polityka praw człowieka Grupy FAMUR została sformułowana na podstawie Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka (1948 r.), Międzynarodowej Karty Praw Człowieka, Wytycznych Organizacji Narodów Zjednoczonych dotyczących biznesu i praw człowieka28 oraz Inicjatywy ONZ "Global Compact"29 .
Polityka Grupy FAMUR dotycząca praw człowieka określa zasady działań i zachowań związanych z prawami człowieka w Grupie FAMUR, w tym w łańcuchu dostaw oraz w relacjach z interesariuszami.
Grupa FAMUR rozumie politykę przestrzegania praw człowieka jako unikanie naruszania praw przysługujących innym, aktywne zapobieganie tego rodzaju naruszeniom oraz podejmowanie działań naprawczych, jeśli którakolwiek ze spółek wchodzących w skład Grupy FAMUR przyczyniłaby się – bezpośrednio lub pośrednio – do naruszenia takiego prawa.
Grupa FAMUR zobowiązuje się do szanowania praw człowieka przysługujących swoim pracownikom oraz do stałego uświadamiania ich w kwestii przysługujących im praw w tym zakresie.
Grupa FAMUR szanuje i propaguje prawa człowieka w relacjach ze swoimi partnerami biznesowymi.
Grupa FAMUR dąży do poszanowania praw człowieka i stara się rozumieć potrzeby, zwyczaje oraz wartości społeczności lokalnych, w obszarze których – pośrednio lub bezpośrednio – prowadzi działalność biznesową.
Szczegółowe kwestie objęte polityką praw człowieka Grupy FAMUR to: bezpieczeństwo i higiena pracy, zapewnianie wolności wypowiedzi, zapobieganie pracy dzieci, eliminacja wyzysku, przestrzeganie warunków zatrudnienia, ochrona danych osobowych, zapobieganie dyskryminacji oraz poszanowanie praw społeczności lokalnych.
Polityka przeciwdziałania korupcji
[G4-57], Aby przeciwdziałać zjawiskom korupcji, konfliktu interesów oraz innych nadużyć o podobnym charakterze, Grupa FAMUR wdrożyła politykę przeciwdziałania korupcji, która określa jednolite zasady dotyczące postępowania w razie stwierdzenia nadużyć, zapobiegania i przeciwdziałania nadużyciom dokonywanym na szkodę Grupy FAMUR oraz działaniom niezgodnym z zasadami obowiązującymi w Grupie. Zapewnia także transparentność swoich działań względem partnerów handlowych.
Zgodnie z przyjętą polityką Grupa FAMUR stosuje zasadę niepodejmowania jakichkolwiek decyzji biznesowych mających związek z działaniami korupcyjnymi.
28 http://www.ohchr.org/Documents/Publications/GuidingPrinciplesBusinessHR\_EN.pdf
29 https://www.unglobalcompact.org/
Oświadczenie Grupy FAMUR na temat informacji niefinansowych za rok 2017 27
Polityka przeciwdziałania korupcji Grupy FAMUR określa następujące sposoby jej realizacji:
Polityka określa również zasady zapobiegania konfliktom interesów, ich ujawniania i rozwiązywania, zwłaszcza w takich przypadkach, jak osobiste relacje w miejscu pracy, zaangażowanie zewnętrzne, relacje z partnerami biznesowymi i konkurentami, przyjmowanie prezentów, finansowanie posiłków, podróży bądź rozrywek, a także pobieranie opłat, prowizji, świadczenie lub korzystanie z usług.
W kontekście poszanowania różnorodności pracowników podstawowy akt prawny obowiązujący w Polsce to Ustawa Kodeks Pracy (Dz.U. z 1974 r. nr 24, poz. 141), na podstawie której została sporządzona wewnętrzna dokumentacja regulująca pracę poszczególnych spółek.
Wdrożona przez Grupę FAMUR polityka różnorodności zobowiązuje spółki wchodzące w skład Grupy do:
Ponadto polityka różnorodności zakłada, że przy wyborze władz spółek oraz jej kluczowych menedżerów Grupa FAMUR dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności, szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.
Wskaźniki dotyczące zagadnień społecznych
Kluczowe działania realizowane w obszarze działań społecznych:
"Kopalnia Aktywności" to program realizowany w ramach działań w zakresie wolontariatu pracowniczego, którego celem było zwiększenie aktywności społecznej osób pracujących w branży przemysłu ciężkiego. Jednocześnie inicjatywa ta miała udowodnić, że niesienie pomocy społecznościom lokalnym oraz ciekawe i kreatywne wykorzystanie wolnego czasu idą ze sobą w parze.
Do programu dobrowolnie zgłosiło się 20 pracowników Grupy KOPEX i Grupy FAMUR. Wzięli oni udział w 40 godzinnych szkoleniach z zakresu komunikacji, diagnozy społecznej, planowania projektów i zarządzania zmianą, by we współpracy z mentorem lub mentorką przygotować i zrealizować mikroprojekt społeczny w wybranej przez siebie tematyce dla określonej społeczności lokalnej. Uczestnicy programu spotkali się również z przedstawicielami innych organizacji pozarządowych ze Śląska, by skorzystać z fachowej wiedzy na temat organizowania adekwatnej do potrzeb pomocy. Celem spotkania z organizacjami było przede wszystkim poka-
zanie, że "niesienie dobra" czy "charytatywność" to przede wszystkim fachowa pomoc udzielana od lat przez ludzi, którzy są nie tylko pasjonatami, ale i profesjonalistami.
Od września 2016 do lipca 2017 uczestnicy wspierani przez mentorów wypracowywali idee i cele swoich mikroprojektów. W wyniku tych spotkań powstało pięć grup: Jesteś Ważny, Bezpieczny Fotelik, Sportowe Dzieciaki, Muzyka Aniołów oraz grupa Czyste Powietrze (która później włączyła się w akcję Malowania Szpitala).
"Wytwórnia kompetencji społecznych i obywatelskich" to kolejny długoterminowy projekt realizowany w ramach wolontariatu pracowniczego, który prowadzony był od maja do listopada 2017 r. Jego celem było przygotowanie 10 pracowników Grupy, zatrudnionych w różnych lokalizacjach (Katowice, Gorlice, Piotrków Trybunalski) do pełnienia roli eduktatorów społecznych. W trakcie specjalnie przygotowanego programu szkoleń, przyszli edukatorzy zdobyli teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczną wiedzę trenerską, którą już po kilku tygodniach wykorzystali prowadząc pierwsze zajęcia z młodzieżą podczas Wakacji z Pasją.
Zakończeniem projektu było przeprowadzenie minimum dwóch warsztatów na uczestnika w szkołach lub innych instytucjach, wokół których gromadzi się młodzież. Zajęcia miały na celu wskazanie uczniom jakie możliwości daje im środowisko, w którym funkcjonują; upowszechniać edukację obywatelską oraz postawy społeczne wśród młodzieży.
W warsztatach z edukatorami wzięło dotychczas udział ponad 370 młodych osób w wieku od 13 do 23 roku życia – uczniowie szkół zlokalizowanych na terenie województw: łódzkiego, małopolskiego i śląskiego.
Nasi edukatorzy są dziś przygotowani pod względem teoretycznym i praktycznym do prowadzenia zajęć m.in. z zakresu kompetencji niezbędnych młodzieży wchodzącej na rynek pracy, aktywizacji społeczności lokalnych, bezpiecznych sposobów korzystania z nowoczesnych technologii czy odpowiedzialności społecznej firmy.
Grupa FAMUR podjęła również inicjatywę wraz z innymi spółami należącymi do Grup TDJ. 400 litrów farby, ponad 60 par rąk chętnych do pracy i bezcenny wymiar pomocy – pracownicy należących do Grupy TDJ, FAMUR S.A., PGO S.A. i TDJ Estate Sp. z o.o., a także członkowie i wolontariusze Fundacji TDJ uczestniczyli w niecodziennej akcji malowania przychodni Górnośląskiego Centrum Zdrowia Dziecka w Katowicach-Ligocie (GCZD).
Malowanie wewnętrznych ścian przychodni szpitala dziecięcego w GCZD zaplanowano na pięć kolejnych weekendów, począwszy od 23 czerwca 2017. W projekt zaangażowali się pracownicy zarówno stanowisk produkcyjnych, jak i zarządczych Grupy FAMUR, Grupy PGO, TDJ Estate Sp. z o.o., TDJ S.A. oraz Fundacji TDJ. W akcji wzięli udział również przedstawiciele projektu społecznego "Kopalnia Aktywności", a także rodziny pracowników.
Pomysł na malowanie ścian w GCZD zrodził się w głowie jednej z pracownic TDJ, która kilkakrotnie korzystała ze swoim dzieckiem z pomocy lekarzy tego szpitala. Do uczestnictwa w tej inicjatywie nie trzeba było specjalnej zachęty. Odzew wśród pracowników był niesamowity. W akcji wzięło udział ponad 60 osób, w tym także bliscy naszych pracowników zatrudnionych w spółkach należących do Grupy TDJ, przedstawiciele Fundacji TDJ, a nawet byli pracownicy FAMUR S.A.
Pracownicy Grupy FAMUR nie raz udowodnili, że lubią i chcą pomagać. W grudniu 2017 roku FAMUR S.A. zorganizował zbiórkę artykułów na rzecz Domu Samotnej Matki w Rudzie Śląskiej oraz Regionalnego Ośrodka Opiekuńczo-Terapeutycznego z Gliwic, dobrze znanego z Kopalni Aktywności. Hojni "Mikołajowie" z firm: FA-MUR S.A, Remag S.A., Elgór+Hansen S.A, TDJ S.A. i PGO S.A. obdarowali dzieci i dorosłych ogromną ilością ubrań i zabawek. Wśród podarunków znalazły się także wanienki, bujaczki, artykuły spożywcze a nawet łóżeczko dziecięce. Finalnie z firmy wyjechały dwa samochody dostawcze wypełnione prezentami po sam dach.
Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży "Dom Aniołów Stróżów" realizuje środowiskowy program psychoprofilaktyczny dla dzieci i młodzieży oraz ich rodzin zagrożonych marginalizacją społeczną. Programem objęta jest społeczność lokalna z terenu Katowice - Załęże, gdzie dużym problemem społecznym są bezrobocie, alkoholizm i przestępczość. Dla dzieci i młodzieży oznacza to szansę na pomoc w rozwiązaniu ich problemów bez konieczności opuszczania domu, szkoły, swojego środowiska. Celem Stowarzyszenia jest zatrzymanie procesu degradacji i izolacji całych rodzin, pomoc w usuwaniu przepaści tworzącej się miedzy dziećmi i ich rówieśnikami z innych środowisk.
Centrala Grupy FAMUR wraz z katowickimi oddziałami włączyła się w zbiórkę produktów dla "Domu Aniołów Stróżów" z okazji Dnia Dziecka. W ciągu tygodnia pokój Działu Rozwoju Organizacji, który koordynował zbiórkę, zapełniał się kolejnymi produktami, pokazując jak duża chęć pomocy drzemie w naszych pracownikach. Wśród przekazanych artykułów, zgodnie z sugestią Prezes Stowarzyszenia, znalazły się m.in.: materiały do nauki i zabawy (kolorowe kredy, papiery, bloki do rysowania, flamastry), środki czystości (ręczniki, papier, płyny do mycia naczyń), artykuły medyczne (plastry, środki owadobójcze) czy spożywcze (wody, soki, budynie).
W 2017 r. jednostka dominująca Grupy FAMUR, spółka FAMUR S.A., wspólnie z Jastrzębską Spółką Węglową S.A., Przedsiębiorstwem Górniczym "Silesia" S.A., Wydziałem Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej, Wydziałem Górnictwa i Geoinżynierii Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie, Fundacją dla Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie oraz FAMUR S.A zainicjowała powstanie Grupy Wspólnych Inicjatyw Społecznych pod nazwą "Górnictwo OK", której zadaniem będzie realizacja następujących celów:
| RODZAJ | 2016 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| SPÓŁKA | ZATRUDNIENIA | Kobiety | Mężczyźni | Kobiety | Mężczyźni |
| Umowa o pracę | 106 | 190 | 149 | 263 | |
| FAMUR S.A. | W tym umowa na czas nieokreślony |
80 | 145 | 130 | 211 |
| FAMUR S.A. | Umowa o pracę | 20 | 265 | 19 | 295 |
| Systemy Ścianowe O. w Katowicach |
W tym umowa na czas nieokreślony |
15 | 228 | 17 | 227 |
| FAMUR S.A. | Umowa o pracę | 3 | 70 | 0 | 0 |
| Elektryka O. w Katowicach |
W tym umowa na czas nieokreślony |
3 | 48 | 0 | 0 |
| FAMUR S.A. | Umowa o pracę | 29 | 324 | 29 | 329 |
| Systemy Chodnikowe REMAG O. w Katowicach |
W tym umowa na czas nieokreślony |
29 | 305 | 27 | 292 |
| FAMUR S.A. | Umowa o pracę | 18 | 258 | 19 | 249 |
| Systemy Transportowe PIOMA O. w Piotrkowie Trybunalskim |
W tym umowa na czas nieokreślony |
15 | 247 | 14 | 228 |
Wskaźniki dotyczące zagadnień pracowniczych
[G4–10] Tabela 3. Struktura przychodów w tys. zł. Całkowita liczba pracowników w kluczowych spółkach w podziale na typ zatrudnienia i płeć
| RODZAJ | 2016 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| SPÓŁKA | ZATRUDNIENIA | Kobiety | Mężczyźni | Kobiety | Mężczyźni |
| FAMUR S.A. Systemy | Umowa o pracę | 18 | 433 | 18 | 471 |
| Ścianowe GLINIK | W tym umowa na czas | 18 | 358 | 17 | 352 |
| O. w Gorlicach | nieokreślony | ||||
| FAMUR S.A. Systemy | Umowa o pracę | 7 | 128 | 6 | 141 |
| Ścianowe NOWOMAG | W tym umowa na czas | 7 | 86 | 6 | 79 |
| O. w Nowym Sączu | nieokreślony | ||||
| Umowa o pracę | 45 | 460 | 47 | 449 | |
| FAMUR FAMAK S.A. | W tym umowa na czas nieokreślony |
34 | 396 | 36 | 397 |
| Umowa o pracę | 0 | 0 | 16 | 147 | |
| FUGO S.A. | W tym umowa na czas | ||||
| nieokreślony | 0 | 0 | 14 | 119 | |
| Umowa o pracę | 30 | 339 | 26 | 329 | |
| FUGO sp. z o.o. | W tym umowa na czas | ||||
| nieokreślony | 24 | 301 | 22 | 290 | |
| Umowa o pracę | 7 | 75 | 8 | 69 | |
| FAMUR PEMUG Sp. z o.o. |
W tym umowa na czas | 7 | 58 | 6 | 52 |
| nieokreślony | |||||
| KOPEX Finance | Umowa o pracę | 0 | 0 | 0 | 0 |
| & Restructuring | W tym umowa na czas | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sp. z o.o. [1] | nieokreślony | ||||
| Umowa o pracę | 2 | 51 | 1 | 50 | |
| KOPEX S.A. [1] | W tym umowa na czas nieokreślony |
2 | 4 | 1 | 3 |
| KOPEX S.A. Centrala | Umowa o pracę | 136 | 84 | 14 | 21 |
| Oddział w Zabrzu [1] , | W tym umowa na czas | ||||
| [2] | nieokreślony | 130 | 80 | 11 | 21 |
| KOPEX S.A. Kombajny | Umowa o pracę | 77 | 716 | 31 | 385 |
| zabrzańskie, przenośniki | W tym umowa na czas | ||||
| Ryfama Oddział | nieokreślony | 75 | 704 | 31 | 361 |
| w Zabrzu [1] , [2] | |||||
| KOPEX S.A. Hydraulika | Umowa o pracę | 8 | 145 | 6 | 127 |
| Oddział w Zabrzu [1] , | W tym umowa na czas | 8 | 143 | 6 | 120 |
| [2] KOPEX SA obudowy |
nieokreślony Umowa o pracę |
17 | 148 | 3 | 5 |
| Tagor Oddział w Zabrzu | W tym umowa na czas | ||||
| [1] , [2] | nieokreślony | 17 | 146 | 3 | 5 |
| KOPEX | Umowa o pracę | 3 | 45 | 3 | 34 |
| CONSTRUCTION | W tym umowa na czas | ||||
| Sp. z o.o. [1] | nieokreślony | 3 | 35 | 3 | 28 |
| KOPEX-Ex-Coal | Umowa o pracę | 1 | 3 | 1 | 3 |
| Sp. z o.o. [1] | W tym umowa na czas | 0 | 3 | 1 | 3 |
| nieokreślony | |||||
| Umowa o pracę | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| PBSZ 1 Sp. z o.o. [1] | W tym umowa na czas | 0 | 0 | 0 | 0 |
| nieokreślony | |||||
| RELT sp. z o.o. [1] | Umowa o pracę | 3 | 5 | 2 | 5 |
| W tym umowa na czas nieokreślony |
3 | 5 | 2 | 5 | |
| Umowa o pracę | 39 | 132 | 37 | 147 | |
| Elgór + Hansen S.A. [1] | W tym umowa na czas | ||||
| nieokreślony | 38 | 129 | 35 | 140 |
| RODZAJ | 2016 | 2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| SPÓŁKA | ZATRUDNIENIA | Kobiety | Mężczyźni | Kobiety | Mężczyźni |
| Umowa o pracę | 74 | 1 085 | 72 | 989 | |
| Przedsiębiorstwo Budowy Szybów S.A. [1] |
W tym umowa na czas nieokreślony |
66 | 659 | 66 | 623 |
| Umowa o pracę | 4 | 83 | 4 | 69 | |
| ŚTW DALBIS sp. z o.o. [1] | W tym umowa na czas nieokreślony |
4 | 78 | 4 | 64 |
[1] Spółka / Oddział Grupy KOPEX – w ramach Grupy FAMUR funkcjonuje od 2017r.
[2] Oddziały KOPEX S.A.- jednostki funkcjonują od 08.12.2016r. Dane w/w Oddziałów w roku 2016 prezentowane są za okres 08.12.2016 r. - 31.12.2017 r.
Tabela 4. Występowanie związków zawodowych w spółkach Grupy FAMUR
| SPÓŁKA/ODDZIAŁ | W DANEJ SPÓŁCE / ODDZIALE WYSTĘPUJĄ ZWIĄZKI ZAWODOWE (TAK/NIE) |
|---|---|
| FAMUR S.A. | TAK |
| FAMUR S.A. Systemy Ścianowe | |
| O. w Katowicach | TAK |
| FAMUR S.A. Elektryka | |
| O. w Katowicach | NIE |
| FAMUR S.A. Systemy Chodnikowe | |
| REMAG O. w Katowicach | TAK |
| FAMUR S.A. Systemy Transportowe | |
| PIOMA O. w Piotrkowie Trybunalskim | TAK |
| FAMUR S.A. Systemy Ścianowe | |
| GLINIK O. w Gorlicach | TAK |
| FAMUR S.A. Systemy Ścianowe | |
| NOWOMAG O. w Nowym Sączu | TAK |
| FAMUR FAMAK S.A. | TAK |
| FUGO S.A. | TAK |
| FUGO sp. z o.o. | TAK |
| FAMUR PEMUG Sp.z o.o | TAK |
| Kopex Finance & Restructuring | |
| sp. z o.o. [1] | NIE |
| KOPEX S.A. [1] | NIE |
| KOPEX S.A. Centrala Oddział | |
| w Zabrzu [1] , [2] | NIE |
| KOPEX S.A. Kombajny zabrzańskie, | TAK |
| przenośniki Ryfama Oddział w Zabrzu | |
| KOPEX S.A. Hydraulika Oddział | TAK |
| w Zabrzu [1] , [2] | |
| KOPEX S.A. obudowy Tagor Oddział | NIE |
| w Zabrzu [1] , [2] | |
| KOPEX CONSTRUCTION sp. z o.o. [1] | NIE |
| KOPEX-Ex-Coal sp. z o.o. [1] | NIE |
| PBSZ 1 sp. z o.o. [1] | NIE |
| RELT Sp. z o.o [1] | NIE |
| Elgór + Hansen S.A. [1] | TAK |
| Przedsiębiorstwo Budowy | TAK |
| Szybów S.A. [1] | |
| ŚTW DALBIS sp. z o.o. [1] | NIE |
Relacje ze związkami zawodowymi odbywają się z poszanowaniem wszelkich regulacji określonych prawem. [1] Spółka / Oddział Grupy KOPEX – w ramach Grupy FAMUR funkcjonuje od 2017r.
[2] Oddziały KOPEX S.A.- jednostki funkcjonują od 08.12.2016r.
[G4–LA1] Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych pracowników oraz rotacji pracowników.
Tabela 5 a. Całkowita liczba i wskaźnik zatrudnienia nowych pracowników na koniec danego roku.
| Liczba nowych pracowników 35 64 FAMUR S.A. Wskaźnik zatrudnienia 12% 16% nowych pracowników FAMUR S.A. Liczba nowych pracowników 28 59 Systemy Ścianowe Wskaźnik zatrudnienia 10% 19% O. w Katowicach nowych pracowników Liczba nowych pracowników 8 3 FAMUR S.A. Nie dotyczy Elektryka Wskaźnik zatrudnienia 11% (brak zatrudnionych O. w Katowicach nowych pracowników na 31.12.2017) Liczba nowych pracowników 26 42 FAMUR S.A. Systemy Chodnikowe Wskaźnik zatrudnienia 7% 12% REMAG O. w Katowicach nowych pracowników FAMUR S.A. Liczba nowych pracowników 7 21 Systemy Transportowe Wskaźnik zatrudnienia PIOMA O. w Piotrkowie 3% 8% nowych pracowników Trybunalskim FAMUR S.A. Systemy Liczba nowych pracowników 55 85 Ścianowe GLINIK Wskaźnik zatrudnienia 12% 17% O. w Gorlicach nowych pracowników FAMUR S.A. Systemy Liczba nowych pracowników 24 32 Ścianowe NOWOMAG O. Wskaźnik zatrudnienia 18% 22% w Nowym Sączu nowych pracowników Liczba nowych pracowników 85 68 FAMUR FAMAK S.A. Wskaźnik zatrudnienia 18% 14% nowych pracowników Liczba nowych pracowników 0 14 FUGO S.A. Wskaźnik zatrudnienia 0 9% nowych pracowników Liczba nowych pracowników 40 39 FUGO sp. z o.o. Wskaźnik zatrudnienia 11% 11% nowych pracowników Liczba nowych pracowników 14 16 FAMUR PEMUG Sp.z o.o. Wskaźnik zatrudnienia 17 % 21% nowych pracowników Liczba nowych pracowników 0 0 Kopex Finance & Restruc Wskaźnik zatrudnienia turing [1] 0% 0% nowych pracowników Liczba nowych pracowników 35 14 KOPEX S.A. [1] Wskaźnik zatrudnienia 66% 27% nowych pracowników Liczba nowych pracowników 2 8 KOPEX S.A. Centrala Od dział w Zabrzu Wskaźnik zatrudnienia 0,9% 23% [1] , [2] nowych pracowników KOPEX S.A. Kombajny Liczba nowych pracowników 32 34 zabrzańskie, przenośniki Wskaźnik zatrudnienia Ryfama Oddział w Zabrzu 4% 8% nowych pracowników |
SPÓŁKA | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| [1] , [2] |
| SPÓŁKA | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| Liczba nowych pracowników | 6 | 17 | |
| KOPEX S.A. Hydraulika | Wskaźnik zatrudnienia | ||
| Oddział w Zabrzu [1] , [2] | nowych pracowników | 4% | 13% |
| KOPEX S.A. obudowy | Liczba nowych pracowników | 7 | 0 |
| Tagor | Wskaźnik zatrudnienia | ||
| Oddział w Zabrzu [1] , [2] | nowych pracowników | 4% | 0% |
| Liczba nowych pracowników | 5 | 7 | |
| KOPEX CONSTRUCTION Sp. z o.o. [1] |
Wskaźnik zatrudnienia | ||
| nowych pracowników | 10% | 19% | |
| Liczba nowych pracowników | 0 | 0 | |
| KOPEX-Ex-Coal Sp. z o.o. | Wskaźnik zatrudnienia | ||
| [1] | nowych pracowników | 0% | 0% |
| Liczba nowych pracowników | 0 | 0 | |
| PBSZ 1 Sp. z o.o. [1] | Wskaźnik zatrudnienia | ||
| nowych pracowników | 0% | 0% | |
| Liczba nowych pracowników | 0 | 0 | |
| RELT Sp. z o.o [1] | Wskaźnik zatrudnienia | ||
| nowych pracowników | 0% | 0% | |
| Liczba nowych pracowników | 4 | 11 | |
| Elgór + Hansen S.A. [1] | Wskaźnik zatrudnienia | ||
| nowych pracowników | 2% | 6% | |
| Liczba nowych pracowników | 145 | 182 | |
| Przedsiębiorstwo Budowy | Wskaźnik zatrudnienia | ||
| Szybów S.A. [1] | nowych pracowników | 13% | 17% |
| Liczba nowych pracowników | 5 | 14 | |
| ŚTW DALBIS | Wskaźnik zatrudnienia | ||
| Sp. z o.o. [1] | nowych pracowników | 6% | 19% |
[1] Spółka / Oddział Grupy KOPEX – w ramach Grupy FAMUR funkcjonuje od 2017r. [2] Oddziały KOPEX S.A.- jednostki funkcjonują od 08.12.2016r. Dane w/w Oddziałów w roku 2016 prezentowane są za okres 08.12.2016 r. - 31.12.2017 r.
Tabela 5. b. Całkowita liczba i wskaźnik rotacji pracowników na koniec danego roku.
| SPÓŁKA | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| FAMUR S.A. | Liczba zwolnionych pracowników |
65 | 52 |
| Wskaźnik rotacji | 22% | 13% | |
| FAMUR S.A. Systemy Ścianowe |
Liczba zwolnionych pracowników |
29 | 46 |
| O. w Katowicach | Wskaźnik rotacji | 10% | 15% |
| FAMUR S.A. | Liczba zwolnionych pracowników |
5 | 3 |
| Elektryka O. w Katowicach |
Wskaźnik rotacji | 7% | Nie dotyczy (brak zatrudnionych na 31.12.2017) |
| FAMUR S.A. Systemy Chodnikowe |
Liczba zwolnionych pracowników |
69 | 39 |
| REMAG O. w Katowicach | Wskaźnik rotacji | 20% | 11% |
| FAMUR S.A. Systemy Transportowe |
Liczba zwolnionych pracowników |
15 | 24 |
| PIOMA O. w Piotrkowie Trybunalskim |
Wskaźnik rotacji | 5% | 9% |
| FAMUR S.A. Systemy Ścianowe GLINIK |
Liczba zwolnionych pracowników |
84 | 37 |
| O. w Gorlicach | Wskaźnik rotacji | 19% | 8% |
| SPÓŁKA | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| FAMUR S.A. Systemy | Liczba zwolnionych | ||
| Ścianowe NOWOMAG O. | pracowników | 12 | 20 |
| w Nowym Sączu | Wskaźnik rotacji | 9% | 14% |
| Liczba zwolnionych | 59 | 77 | |
| FAMUR FAMAK S.A. | pracowników | ||
| Wskaźnik rotacji | 13% | 16% | |
| Liczba zwolnionych | 0 | 0 | |
| FUGO S.A. | pracowników | ||
| Wskaźnik rotacji | 0% | 0% | |
| Liczba zwolnionych | 66 | 45 | |
| FUGO sp. z o.o. | pracowników | ||
| Wskaźnik rotacji | 18% | 13% | |
| Liczba zwolnionych | 19 | 23 | |
| FAMUR PEMUG Sp.z o.o. | pracowników | ||
| Wskaźnik rotacji | 23% | 30% | |
| Kopex Finance & Restruc | Liczba zwolnionych pracowników |
0 | 0 |
| turing [1] | Wskaźnik rotacji | 0% | 0% |
| Liczba zwolnionych | |||
| KOPEX S.A. [1] | pracowników | 95 | 16 |
| Wskaźnik rotacji | 179% | 31% | |
| KOPEX S.A. Centrala Od | Liczba zwolnionych | ||
| dział w Zabrzu | pracowników | 2 | 122 |
| [1] , [2] | Wskaźnik rotacji | 0,9% | 349% |
| KOPEX S.A. Kombajny | Liczba zwolnionych | ||
| zabrzańskie, przenośniki | pracowników | 511 | 334 |
| Ryfama Oddział w Zabrzu [1] , [2] |
Wskaźnik rotacji | 64% | 80% |
| Liczba zwolnionych | |||
| KOPEX S.A. Hydraulika | pracowników | 34 | 22 |
| Oddział w Zabrzu [1] , [2] | Wskaźnik rotacji | 22% | 17% |
| KOPEX S.A. obudowy | Liczba zwolnionych | ||
| Tagor | pracowników | 15 | 156 |
| Oddział w Zabrzu [1] , [2] | Wskaźnik rotacji | 10% | 1950% |
| Liczba zwolnionych | |||
| KOPEX CONSTRUCTION | pracowników | 9 | 18 |
| Sp. z o.o. [1] | Wskaźnik rotacji | 19% | 49% |
| KOPEX -Ex -Coal Sp. z o.o. |
Liczba zwolnionych | 14 | 0 |
| [1] | pracowników | ||
| Wskaźnik rotacji | 350% | 0% | |
| Liczba zwolnionych | 0 | 0 | |
| PBSZ 1 Sp. z o.o. [1] | pracowników | ||
| Wskaźnik rotacji | 0% | 0% | |
| Liczba zwolnionych | 0 | 1 | |
| RELT Sp. z o.o [1] | pracowników Wskaźnik rotacji |
0% | 0% |
| Liczba zwolnionych | |||
| Elgór + Hansen S.A. [1] | pracowników | 46 | 21 |
| Wskaźnik rotacji | 27% | 11% | |
| Liczba zwolnionych | |||
| Przedsiębiorstwo Budowy | pracowników | 259 | 300 |
| Szybów S.A. [1] | Wskaźnik rotacji | 22% | 28% |
| SPÓŁKA | 2016 | 2017 | |
|---|---|---|---|
| ŚTW DALBIS | Liczba zwolnionych pracowników |
7 | 27 |
| Sp. z o.o. [1] | Wskaźnik rotacji | 6% | 19% |
[1] Spółka / Oddział Grupy KOPEX – w ramach Grupy FAMUR funkcjonuje od 2017r.
[2] Oddziały KOPEX S.A.- jednostki funkcjonują od 08.12.2016r. Dane w/w Oddziałów w roku 2016 prezentowane są za okres 08.12.2016 r. - 31.12.2017 r.
Poniżej zostały wymienione skargi i postępowania sądowe dotyczące spraw pracowniczych, które zostały złożone i rozpatrzone w okresie, w którym dana spółka należała do Grupy FAMUR, a co za tym idzie, Grupa FA-MUR miała wpływ na daną sprawę – nie są uwzględniane sprawy i postępowania, które rozpoczęły się w momencie, kiedy dana spółka nie wchodziła w skład Grupy FAMUR.
Skargi
Rozpoczęte i zakończone w okresie 2016-2017:
Współpraca ze szkołami średnimi – program pilotażowy
We wrześniu 2017 r., Oddział Systemy Transportowe Pioma, uruchomił pilotażowy dla Grupy FAMUR program współpracy ze szkołami średnimi. Wraz z Zespołem Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2 w Piotrkowie Trybunalskim wypracowano program nauki, który pozwoli na merytoryczne, ale przede wszystkim praktyczne przygotowanie uczniów do wykonywania zawodu operatora obrabiarek skrawających. W trakcie 3 letniego okresu nauki, uczniowie będą mieli okazję do zwiedzenia naszych zakładów produkcyjnych oraz możliwość uczestnictwa w zajęciach, których tematyka będzie związana zarówno z produkcją, jak i szeroko pojętym funkcjonowaniem przedsiębiorstwa. Niewątpliwą atrakcją dla uczniów, będzie możliwość praktycznego wykorzystania swoich umiejętności poprzez realizację zadań na zakładzie, pod okiem naszych najlepszych specjalistów oraz nauczyciela praktycznej nauki zawodu. Na najlepszych uczniów, po zakończeniu nauki, będą czekały stanowiska pracy w Oddziale Pioma.
Wskaźniki dotyczące zagadnień środowiskowych
Tabela 6. Wskaźniki dotyczące zagadnień środowiskowych.
Obszar: środowisko
| SPÓŁKA | WSKAŹNIK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| [G4-EN3] Energia elektryczna [MWh] | 19 166,6 | 18 833,4 | |
| [G4-EN8] Pobór wody [m3 ] | 81 792 | 80482 | |
| [G4-EN15] Dwutlenek węgla [kg] | 197 859,4 | 277 913,9 | |
| [G4-EN15] F-gazy przemysłowe [kg] | 162,8 | 63,5 | |
| FAMUR S.A. | [G4-EN15] Tlenki azotu [kg] | 644,1 | 721,4 |
| wraz z oddziałami | [G4-EN23] Odpady przemysłowe [Mg] | 10 803,1 | 10 885,9 |
| [G4-EN23] Odpady komunalne [Mg] | 715,2 | 708,4 | |
| [G4-EN23] Odpady segregowane [Mg] | 24,3 | 24,5 | |
| [G4-EN29] Istotne kary [zł] | 0 | 0 |
| SPÓŁKA | WSKAŹNIK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| [G4-EN3] Energia elektryczna [MWh] | 5 621,9 | 5 769,8 | |
| [G4-EN8] Pobór wody [m3 ] | 14 255 | 11 373 | |
| [G4-EN15] Dwutlenek węgla [Mg] | 5 670,8 | 4 998,1 | |
| [G4-EN15] F-gazy przemysłowe [kg] | - | - | |
| FAMUR FAMAK S.A. | [G4-EN15] Tlenki azotu [Mg] | 6,9 | 6,1 |
| [G4-EN23] Odpady przemysłowe [Mg] | 1 880,4 | 1 873,6 | |
| [G4-EN23] Odpady komunalne [m3] | 205,3 | 221,8 | |
| [G4-EN23] Odpady segregowane [m3] | 105,1 | 105,1 | |
| [G4-EN29] Istotne kary [zł] | 0 | 0 | |
| [G4-EN3] Energia elektryczna [MWh] | 1,5 | 0,9 | |
| [G4-EN8] Pobór wody [m3 ] | 118 | 127 | |
| [G4-EN15] Dwutlenek węgla [kg] | 12,1 | 14,5 | |
| [G4-EN15] F-gazy przemysłowe [kg] | - | - | |
| FAMUR PEMUG | [G4-EN15] Tlenki azotu [kg] | - | - |
| Sp. z o.o. | [G4-EN23] Odpady przemysłowe [Mg] | 7 | 7 |
| [G4-EN23] Odpady komunalne [Mg] | 5,5 | 13,2 | |
| [G4-EN23] Odpady segregowane [Mg] | - | - | |
| [G4-EN29] Istotne kary [zł] | 0 | 0 | |
| FUGO S.A. | [G4-EN3] Energia elektryczna [MWh] | *- | **1 255,2 |
| Kluczbork/ | [G4-EN8] Pobór wody [m3 ] | - | 3 239 |
| Zgorzelec | [G4-EN15] Dwutlenek węgla [kg] | - | 20 |
| [G4-EN15] F-gazy przemysłowe [kg] | - | 0 | |
| * nie prowadził | [G4-EN15] Tlenki azotu [kg] | - | 0,3 |
| działalności | [G4-EN23] Odpady przemysłowe [Mg] | - | 279 |
| **za okres 01.08.2017 - | [G4-EN23] Odpady komunalne [Mg] | - | 10 |
| 31.12.2017 r. | [G4-EN23] Odpady segregowane [Mg] | - | 1 |
| [G4-EN29] Istotne kary [zł] | - | 0 | |
| [G4-EN3] Energia elektryczna [MWh] | 6 343,2 | 7 529,7 | |
| [G4-EN8] Pobór wody [m3 ] | 19 534 | 16 723 | |
| [G4-EN15] Dwutlenek węgla [kg] | 0,3 | - | |
| FUGO | [G4-EN15] F-gazy przemysłowe [kg] | - | - |
| sp. z o.o. Konin | [G4-EN15] Tlenki azotu [kg] | 0,4 | - |
| [G4-EN23] Odpady przemysłowe [Mg] | 905,8 | 1059,8 | |
| [G4-EN23] Odpady komunalne [Mg] | 180 | 180 | |
| [G4-EN23] Odpady segregowane [Mg] | 11,9 | 14 | |
| [G4-EN29] Istotne kary [zł] | 0 | 300 | |
| [G4-EN3] Energia elektryczna [MWh] | 11 892 | 8 298,9 | |
| [G4-EN8] Pobór wody [m3 ] | 42 361,3 | 34 469,8 | |
| [G4-EN15] Dwutlenek węgla [kg] | 631,4 | 474,1 | |
| KOPEX S.A. | [G4-EN15] F-gazy przemysłowe [kg] | 0 | 2,5 |
| wraz z oddziałami | [G4-EN15] Tlenki azotu [kg] | 2 418,1 | 1 151,2 |
| [1], [2] | [G4-EN23] Odpady przemysłowe [Mg] | 3 400,7 | 3 028,3 |
| [G4-EN23] Odpady komunalne [Mg] | 150 | 40 | |
| [G4-EN23] Odpady segregowane [Mg] | 30,6 | 10,4 | |
| [G4-EN29] Istotne kary [zł] | 0 | 0 | |
| [G4-EN3] Energia elektryczna [MWh] | 126,9 | 136,8 | |
| [G4-EN8] Pobór wody [m3 ] | 1 147 | 1 332 | |
| [G4-EN15] Dwutlenek węgla [kg] | 105,8 | 145,8 | |
| KOPEX Construction | [G4-EN15] F-gazy przemysłowe [kg] | 0 | 0 |
| sp. z o.o. [1] | [G4-EN15] Tlenki azotu [kg] | 0 | 0 |
| [G4-EN23] Odpady przemysłowe [Mg] | 18,6 | 36,5 | |
| [G4-EN23] Odpady komunalne [Mg] | - | - | |
| [G4-EN23] Odpady segregowane [Mg] | - | - | |
| [G4-EN29] Istotne kary [zł] | 0 | 0 |
| SPÓŁKA | WSKAŹNIK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| [G4-EN3] Energia elektryczna [MWh] | 506 | 507,7 | |
| Elgór + Hansen S.A. [1] |
[G4-EN8] Pobór wody [m3 ] | 1 189,8 | 1 339,3 |
| [G4-EN15] Dwutlenek węgla [kg] | 29 794,1 | 32 287,7 | |
| [G4-EN15] F-gazy przemysłowe [kg] | 0 | 0 | |
| [G4-EN15] Tlenki azotu [kg] | 22,72 | 24,7 | |
| [G4-EN23] Odpady przemysłowe [Mg] | 17,9 | 21,9 | |
| [G4-EN23] Odpady komunalne [Mg] | 82 160 | 82 160 | |
| [G4-EN23] Odpady segregowane [Mg] | - | - | |
| [G4-EN29] Istotne kary [zł] | 0 | 0 | |
| [G4-EN3] Energia elektryczna [MWh] | 742,0 | 1 154,4 | |
| [G4-EN8] Pobór wody [m3 ] | 7 117,6 | 4 424 | |
| [G4-EN15] Dwutlenek węgla [kg] | 253 450 | 0 | |
| Przedsiębiorstwo | [G4-EN15] F-gazy przemysłowe [kg] | 0 | 0 |
| Budowy Szybów S.A. | [G4-EN15] Tlenki azotu [kg] | 322,31 | 774,5 |
| [G4-EN23] Odpady przemysłowe [Mg] | 1 724,26 | 3371,7 | |
| [1] | [G4-EN23] Odpady komunalne [Mg] | 21,41 | 16,5 |
| [G4-EN23] Odpady segregowane [Mg] | 2,8 | 4,6 | |
| [G4-EN29] Istotne kary [zł] | 0 | 0 | |
| [G4-EN3] Energia elektryczna [MWh] | 118 000 | 80 300 | |
| [G4-EN8] Pobór wody [m3 ] | 3 450 | 4 602 | |
| [G4-EN15] Dwutlenek węgla [kg] | - | - | |
| [G4-EN15] F-gazy przemysłowe [kg] | - | - | |
| ŚTW Dalbis sp. z o.o. [1] |
[G4-EN15] Tlenki azotu [kg] | - | - |
| [G4-EN23] Odpady przemysłowe [Mg] | 2 211,3 | 1 306,9 | |
| [G4-EN23] Odpady komunalne [Mg] | 1,5 | 5,3 | |
| [G4-EN23] Odpady segregowane [Mg] | - | - | |
| [G4-EN29] Istotne kary [zł] | 0 | 0 |
[1] Spółka Grupy KOPEX – w ramach Grupy FAMUR funkcjonuje od 2017r.
[2] Oddziały KOPEX S.A.- jednostki funkcjonują od 08.12.2016r.
| SPÓŁKA | WSKAŹNIK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 7 | 5 | |
| [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 | |
| FAMUR S.A. | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 2 | 1 |
| [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 6,5 | 2,9 | |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 43,5 | 21 | |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 0 | 0 | |
| FAMUR S.A. | [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 |
| Oddział Systemy | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 3 | 1 |
| Ścianowe | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 10,5 | 3 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 30 | 15 | |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 0 | 1 | |
| FAMUR S.A. | [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 |
| Oddział Systemy | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 12 | 10 |
| Chodnikowe Remag | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 31,16 | 27,70 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 30,45 | 27 | |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 0 | 0 | |
| FAMUR S.A. | [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 |
| Oddział Systemy | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 12 | 11 |
| Ścianowe Glinik | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 25,99 | 22,49 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 37,58 | 82,36 |
| SPÓŁKA | WSKAŹNIK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 1 | 0 | |
| FAMUR S.A. Oddział | [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 |
| Systemy Ścianowe | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 8 | 1 |
| Nowomag | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 61,1 | 7,2 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 37 | 50 | |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 0 | 1 | |
| FAMUR S.A. | [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 |
| Oddział Systemy | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 0 | 0 |
| Transportowe Pioma | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 0 | 0 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 0 | 0 | |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 1 | 0 | |
| [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 | |
| FAMUR FAMAK S.A. | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 2 | 4 |
| [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 4 | 8 | |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 52 | 86,25 | |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 1 | 0 | |
| [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 | |
| FAMUR PEMUG | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 3 | 2 |
| sp. z o.o. | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 36.58 | 36.29 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 63 | 91 | |
| FUGO S.A. | [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | *- | **0 |
| Kluczbork/ Zgorzelec |
[G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | - | 0 |
| * nie prowadził | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | - | 1 |
| działalności | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | - | 6,41 |
| **za okres 01.08.2017 - 31.12.2017 r. |
[G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | - | 54 |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 1 | 1 | |
| [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 | |
| FUGO | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 5 | 4 |
| sp. z o.o. Konin | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 13,55 | 11,33 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 53 | 82,5 | |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 5 | 8 | |
| [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 | |
| KOPEX S.A. | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 0 | 0 |
| [1] | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 0 | 0 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 0 | 0 | |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 1 | 2 | |
| KOPEX S.A. | [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 1 | 0 |
| Oddział Oddział | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 32 | 19 |
| Kombajny, Przeno | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 40,35 | 33,15 |
| śniki [1] , [2] | [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 29,25 | 29,31 |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 0 | 0 | |
| KOPEX S.A. Oddział Hydraulika Oddział w Zabrzu |
[G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 |
| [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 0 | 7 | |
| [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 0 | 51,85 | |
| [1] , [2] | [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 0 | 38,28 |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 0 | 0 | |
| KOPEX Construction | [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 |
| sp. z o.o. | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 1 | 2 |
| [1] | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 20,8 | 54,1 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 182,0 | 74,0 |
| SPÓŁKA | WSKAŹNIK | 2016 | 2017 |
|---|---|---|---|
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 0 | 0 | |
| [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 | |
| Elgór + Hansen S.A. | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 1 | 3 |
| [1] | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 5,8 | 15,9 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 19 | 15 | |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 8 | 1 | |
| Przedsiębiorstwo | [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 1 | 0 |
| Budowy Szybów S.A. | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 26 | 24 |
| [1] | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 22,45 | 22,64 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 55,03 | 54,37 | |
| [G4-LA6] Ilość chorób zawodowych | 0 | 0 | |
| [G4-LA6] Ilość wypadków śmiertelnych | 0 | 0 | |
| ŚTW Dalbis sp. z o.o. | [G4-LA6] Ilość wypadków w pracy | 1 | 0 |
| [1] | [G4-LA6] Wskaźnik częstości | 12 | 0 |
| [G4-LA6] Wskaźnik ciężkości | 20 | 0 |
*) Wskaźniki dotyczące obszaru BHP pozostały zaprezentowane w rozbiciu na poszczególne oddziały operacyjne FAMUR, gdyż zgodnie z obowiązującymi przepisami oddziały te są osobnymi pracodawcami.
[1] Spółka / Oddział Grupy KOPEX – w ramach Grupy FAMUR funkcjonuje od 2017r.
[2] Oddziały KOPEX S.A.- jednostki funkcjonują od 08.12.2016r.
Ryzyko związane z modelem biznesowym
Istotni klienci Grupy FAMUR wywodzą się z sektora wydobywczego (górniczego), podlegającego cyklom koniunkturalnym, dlatego też cykl gospodarczy oraz sytuacja tego sektora będzie miała wpływ na operacje biznesowe Grupy FAMUR i osiągane przez nią wyniki finansowe.
Analizy i raporty na temat branży górnictwa węgla w Polsce wskazują na złożone uwarunkowania, nie tylko technologiczne, często niekorzystne. Są to m.in. "pogarszające się warunki górniczo-geologiczne oraz wyczerpywanie się złóż w obszarach górniczych części kopalń, dekapitalizacja ich infrastruktury technicznej, prowadzenie robót i wydobycia w dużej odległości od szybów wydobywczych, występowanie szeregu zagrożeń naturalnych (m.in. emisja metanu, tąpania, zagrożenia wodne) oraz gęsta zabudowa na terenie Górnego Śląska"30 . Analizy sektora wskazują, iż stoi ono w obliczu wielu wyzwań, wśród których kluczowe wydają się niska produktywność wydobycia oraz wysokie jednostkowe koszty pracy31. Według części analiz rozwiązaniem tego problemu może być znaczna redukcja zatrudnienia w najbliższych latach.
Zaprezentowany w styczniu 2018 r. Program dla sektora górnictwa węgla kamiennego w Polsce do 2030 roku32 zakłada "przeprowadzenie radykalnej naprawy sytuacji górnictwa węgla kamiennego przy aktywnym współudziale państwa"33. Wśród szczegółowych celów programu, które realizowane będą przez spółki węglowe oraz ministra energii, jest m.in. "odzyskanie i stabilizacja płynności, rentowności i efektywności ekonomicznofinansowej górnictwa węgla kamiennego, w tym przez dostosowanie zdolności produkcyjnych do potrzeb rynku
30 Najwyższa Izba Kontroli, Funkcjonowanie Górnictwa Węgla Kamiennego w latach 2007–2015 na tle założeń programu rządowego, Warszawa 2017, s. 21.
31 Polski węgiel: Quo Vadis? Perspektywy rozwoju górnictwa kamiennego w Polsce, Warszawski Instytut Studiów Ekonomicznych, Warszawa 2015, s. 7.
32 Program został przyjęty przez rząd Rzeczypospolitej Polskiej 23 stycznia 2018 roku.
33 http://bip.me.gov.pl/files/upload/27601/projekt%20Programu%20GWK\_12.01.2018%20RM.pdf
oraz możliwości eksportowych". Planowana jest "kontynuacja działań w kierunku integracji górnictwa i energetyki oraz budowa efektywnego modelu grupy węglowo-koksowej", a także zapewnienie pokrycia krajowych potrzeb na węgiel kamienny, w szczególności do produkcji prądu, ciepła oraz koksu"34 . Dokument ten daje podstawy do ostrożnego optymizmu w prognozowaniu przyszłości omawianego sektora.
Globalne rynki wydobywcze w perspektywie długookresowej również mogą borykać się z wieloma wyzwaniami – mimo przewidywanego rosnącego popytu na rynkach światowych (przede wszystkim azjatyckich, takich jak zwł. Indonezja, Chiny, czy Indie). Wyzwania te mogą dotyczyć dwóch obszarów: środowiskowych i społecznych35. W kontekście środowiskowym będzie to m.in. konieczność dbania o zasoby naturalne w postaci wody (zanieczyszczenia, ograniczone zasoby), ziemi (bioróżnorodność, odpady, wycieki metali ciężkich do gleby) i powietrza (emisja dwutlenku węgla, produkcja zanieczyszczeń i pyłów). W obszarze społecznym wyzwania branży wydobywczej będą dotyczyły kwestii ekonomiczno-społecznych (zatrudnienie, infrastruktura oraz edukacja), zdrowia i bezpieczeństwa (liczba wypadków w pracy, w tym wypadków śmiertelnych), chorób związanych z działalnością branży oraz jakości życia (hałas, wibracje, wpływ na krajobraz).
Ochrona środowiska znajduje się także wśród priorytetowych kierunków działań znaczących międzynarodowych organizacji, czego dowodzi choćby ostatnia decyzja Banku Światowego o zaprzestaniu finansowania działalności związanej z wydobyciem ropy i gazu po 2019 r. właśnie ze względu na jej wpływ na środowisko36. Istnieje ryzyko, że w ślad za Bankiem Światowym pójdzie część organizacji międzynarodowych, rządów państw lub banków zwł. w krajach wysoko rozwiniętych. Już teraz prawdziwym wyzwaniem dla sektora wydobywczego jest pozyskanie finansowania dla ogłoszonych planów inwestycyjnych, które z kolei są niezbędne dla utrzymania ciągłości wydobycia surowca.
Do istotnych czynników ryzyka i zagrożeń wpływających na działalność Spółki można zaliczyć również37:
Jak wynika z raportu World Economic Forum, jednym z kluczowych elementów, które mogą zapewnić ewolucję i funkcjonowanie branży wydobywczej, jest technologia, w tym optymalizacja zarządzania odpadami. W najbliższych latach wzrośnie presja związana z osiągnięciem efektów skali, efektywności kosztowej oraz działania na rzecz środowiska i społeczności lokalnych38 .
Również polski rząd dostrzega potrzebę restrukturyzacji i unowocześniania kopalni. Zasadniczą przyczyną trudnej sytuacji górnictwa są wysokie koszty produkcji węgla kamiennego wynikające z trudnych warunków wydobycia (głębokość, zagrożenia, długie drogi transportu, wysoki udział kosztów stałych, w tym pracowników)39 i ciągle niska – zwłaszcza w porównaniu do czołowych globalnych producentów – efektywność wydobycia.
Strategia na Rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju uwzględnia też "Program dla Śląska", którego jednym z elementów jest zmiana profilu gospodarczego regionu, zakładającego płynną dywersyfikację tradycyjnych sektorów, między innymi górnictwa i hutnictwa, poprzez wprowadzanie innych branż produkcji i usług, w tym z dużym udziałem innowacji i zaawansowania technologicznego40 .
34 http://gornictwo.wnp.pl/rzad-przyjal-program-dla-gornictwa-wegla-kamiennego-do-2030 roku,315909\_1\_0\_2.html
35 Mining Takes on the Sustainability Challenge
36 https://www.theguardian.com/business/2017/dec/12/uk-banks-join-multinationals-pledge-come-cleanclimate-change-risks-mark-carney
37 Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej FAMUR oraz FAMUR S.A. za rok 2017 ,
38 Mining & Metals in a Sustainable World 2050, "World Economic Forum" 2015, s. 5
39 Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.), Ministerstwo Rozwo-
ju, Warszawa 2017, s. 332
40 Tamże, s. 190.
Oświadczenie Grupy FAMUR na temat informacji niefinansowych za rok 2017 41
W w/w Strategii, w ramach programu "Inteligentna kopalnia", planuje się też stymulowanie rozwoju produktów umożliwiających zdobycie przez polski przemysł istotnej pozycji na globalnym rynku maszyn górniczych i budowlanych41. Dążąc do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego, rząd planuje m.in. koncentrować swoje działania na zwiększaniu efektywności polskiego sektora górniczego42 .
Pewnym nowym kierunkiem ciągłego wykorzystywania krajowych zasobów węgla (zarówno kamiennego jak i brunatnego), przy jednoczesnej zgodności z rygorystycznymi normami środowiskowymi może być wykorzystanie technologii zgazowania węgla w technologii SGT.
Wychodząc naprzeciw trendom i wyzwaniom związanym z potrzebą innowacyjności oraz rosnącą automatyzacją i cyfryzacją procesów przemysłowych, Grupa FAMUR realizuje koncepcję Przemysłu 4.0, u podstaw której leży "konsolidacja systemów i integracja ludzi ze sterowanymi cyfrowo maszynami szeroko wykorzystującymi sieć bezprzewodową oraz technologie informacyjne i komunikacyjne (ICT)"43 . Rozwiązania w ramach Przemysłu 4.0 mają na celu zwiększenie przewagi nad konkurencją przez pełną kontrolę nad procesem produkcyjnym, wzrost efektywności i poprawę bezpieczeństwa pracy, a w konsekwencji – bardziej rentownego funkcjonowania kopalń w dłuższej perspektywie czasowej.
Grupa FAMUR jest wiodącym polskim producentem maszyn i systemów stosowanych w przemyśle wydobywczym, intensywnie wdrażającym innowacje produktowe, a także systemy informatyczne podnoszące bezpieczeństwo i efektywność wydobycia surowców oraz obniżające jego koszty. To czyni z Grupy FAMUR zdecydowanego lidera w obszarze realizacji koncepcji Przemysłu 4.0, nie tylko w Polsce, ale również na arenie międzynarodowej. Przykładem może tu być wdrażany przez Grupę system "e-kopalnia" – zestaw rozwiązań informatycznych i sprzętowych dla monitorowanych maszyn i procesów stosowanych w przemyśle wydobywczym44 .
Ze względu na przedstawione powyżej uwarunkowania dotyczące sytuacji branży górniczej w Polsce Grupa FAMUR podjęła decyzję o dywersyfikacji produktowej i rozbudowie portfolio produktów i usług, w szczególności dla strategicznych pod względem gospodarczym branż: wydobywczej, energetycznej i transportowo-przeładunkowej, jak również w dziedzinie produktów i rozwiązań elektrycznych.
Jednocześnie Grupa FAMUR postanowiła wzmocnić swoją obecność na rynkach zagranicznych. Skutkiem powyższej decyzji jest wdrożenie i konsekwentna realizacja programu ekspansji zagranicznej GO Global, zakładającego stopniowe zwiększanie obecności na rynkach zagranicznych, zwłaszcza w krajach o przewidywanej, wysokiej dynamice wzrostu gospodarczego i zapotrzebowaniu energetycznym.
Model biznesowy Grupy wraz z nowoczesnym sprzętem, który oferuje ona swoim klientom, silnie wpisuje się w rynkową potrzebę unowocześniania przemysłu wydobywczego.
Rodzaje ryzyka związane z obszarami tematycznymi polityki
Zagadnienia społeczne
W ramach obszaru zaangażowania społecznego Grupa FAMUR stoi przed następującymi wyzwaniami-rodzajami ryzyka:
1. Ryzyko związane z możliwym wzrostem oczekiwań społeczności lokalnych co do zaangażowania Grupy FAMUR (liczba inicjatyw, poziom zaangażowania – zarówno rzeczowego, jak i finansowego) wraz z rozwojem zaangażowania społecznego.
Sposób zarządzania ryzykiem:
producentow-wegla,308176\_1\_0\_0.html
41 Tamże, s. 78.
42 Tamże, s. 332.
43 http://gornictwo.wnp.pl/gornictwo-4-0-czyli-zwiekszac-efektywnosc-i-konkurencyjnosc-krajowych-
44 https://famur.com/produkty/e-kopalnia/
Sposób zarządzania ryzykiem:
Podjęcie prób uprzedniego rozeznania, na ile podejmowane inicjatywy będą wpisywały się w potrzeby pracowników i wzbudzały w nich zainteresowanie realizacją danego działania społecznego. Podejmowane są również każdorazowo działania mające na celu informowanie pracowników o danej akcji: mailing, newslettery, plakaty.
W ramach obszaru zarządzania zasobami ludzkimi Grupa Kapitałowa FAMUR stoi przed następującymi wyzwaniami-rodzajami ryzyka:
Aby przeciwdziałać temu ryzyku, Grupa Kapitałowa FAMUR monitoruje zmiany prawne w obszarze pracowniczym za pośrednictwem służb ds. zarządzania zasobami ludzkimi oraz zobowiązuje spółki zagraniczne zależne od Grupy do analogicznego monitoringu zmian w systemie prawnym kraju, w którym spółka zatrudnia pracowników.
3. Ryzyko związane z zatrudnieniem pracownika o niewłaściwych kwalifikacjach, niewłaściwym wykonywaniem przez niego zadań i pojawieniem się błędów związanych z nieodpowiednimi kwalifikacjami pracownika na danym stanowisku.
Aby przeciwdziałać temu ryzyku, Grupa Kapitałowa FAMUR zwraca szczególną uwagę w procesie rekrutacji na wymagania związane z danym stanowiskiem. Przeprowadzane są również dodatkowe testy sprawdzające wiedzę i umiejętności kandydatów.
4. Ryzyko związane z niemożnością zapewnienia odpowiedniej liczby pracowników, co może skutkować niewywiązywaniem się z terminów narzuconych przez klientów oraz zbyt dużym przeciążeniem pracą w wypadku pozostałych pracowników.
Aby przeciwdziałać temu ryzyku, Grupa Kapitałowa FAMUR organizuje efektywną rekrutację o szerokim zakresie oraz zapoznaje z ofertami pracy jak największe grono potencjalnych kandydatów.
o zmiany w systemie edukacji na poziomie szkół zawodowych i średnich (brak odpowiedniej ilości jednostek edukacyjnych o odpowiednio dostosowanym profilu kształcenia zawodowego),
o luka pokoleniowa, dotycząca przede wszystkim pracowników produkcyjnych,
Aby przeciwdziałać temu ryzyku, Grupa Kapitałowa FAMUR:
granicznych, a także prowadzi szeroko zakrojone, opisane powyżej, działania w zakresie pozyskania i utrzymania wartościowych pracowników na rynkach lokalnych.
9. Ryzyko związane z różnym stopniem integracji pracowników spółek, oddziałów i lokalizacji zakładów wchodzących w skład Grupy FAMUR.
W ramach prowadzenia działań związanych z rozwojem kompetencji pracowników (przykładem jest tu program Wytwórnia Kompetencji Społecznych i Obywatelskich Grupa FAMUR staje przed wyzwaniami związanymi z integracją pracowników z różnych oddziałów, co ma wpływ na realizację programu.
Aby przeciwdziałać temu ryzyku, Grupa FAMUR konsekwentnie prowadzi działania związane z rozwojem kompetencji pracowników różnych spółek i oddziałów, mając świadomość, iż procesy integracyjne wśród pracowników różnych podmiotów wchodzących w skład Grupy powinny być prowadzone długoterminowo.
10. Ryzyko związane z działaniami konkurencyjnych spółek – zakładanych w niektórych lokalizacjach przez osoby wywodzące się ze spółek z Grupy Kapitałowej FAMUR, które pozyskują osoby o tych samych kompetencjach, jak poszukiwane przez Grupę FAMUR.
Aby przeciwdziałać temu ryzyku, Grupa Kapitałowa FAMUR zamierza skupić się na zwiększaniu poziomu lojalności pracowników oraz atrakcyjności pracy w Grupie FAMUR przez realizację programów szkoleniowych zgodnie z art. 103–106 Kodeksu Pracy.
11. Ryzyko związane z nieświadomą działalnością konkurencyjną spółek z Grupy FAMUR, które zlokalizowane są na tym samym terenie i poszukują pracowników o podobnych kwalifikacjach. Zdarza się, że kandydaci do pracy biorą udział jednocześnie w kilku rekrutacjach prowadzonych przez spółki należących do Grupy, chcąc zwiększyć swoje szanse na zatrudnienie (oznacza to również zjawisko przechodzenia pracowników z jednej spółki do drugiej.
Aby przeciwdziałać temu ryzku, Grupa FAMUR zamierza skupić się na wprowadzeniu procesu wspólnego dla wszystkich spółek, który pozwoli na wprowadzenie jasnych zasad w sytuacji zmiany miejsca pracy pracownika w ramach grupy kapitałowej.
12. Ryzyko związane z wizerunkiem Grupy FAMUR w kontekście sygnałów medialnych (zwłaszcza w UE) nieprzychylnych tradycyjnemu przemysłowi wydobywczemu. Aby przeciwdziałać temu ryzyku, Grupa FAMUR ociepla medialny wizerunek branży oraz samej firmy, akcentując jej długookresową stabilność i nowoczesne spojrzenie na biznes w ramach zmieniającego się otoczenia. Grupa FAMUR wspiera rozwój technologii umożliwiających poprawę kontroli i wydajności procesów produkcji, wydobycia i zaopatrzenia energetyki, ograniczających ryzyko niegospodarności i strat.
W zakresie zarządzania środowiskiem naturalnym Grupa FAMUR stoi przed następującymi wyzwaniamiczynnikami ryzyka (aspekty znaczące, bezpośrednie, o negatywnym wpływie – według Rejestru Aspektów Środowiskowych)45 .
1. Ryzyko związane z emisją odpadów niebezpiecznych (zużyte tonery, zużyte źródła światła, zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny) oraz odpadów innych niż niebezpieczne (odpady komunalne, papier, tworzywa sztuczne oraz szkło) w biurze.
Aby przeciwdziałać temu ryzyku, Grupa Kapitałowa FAMUR wprowadziła wewnętrzne instrukcje zarządzania odpadami. Ponadto spełnia wszelkie warunki potrzebne do uzyskania pozwolenia na wytwarzanie odpadów, a także szkoli pracowników z zakresu prawidłowego gospodarowania odpadami.
2. Ryzyko związane z emisją odpadów produkcyjnych: niebezpiecznych (zużyta emulsja wodno-olejowa, czyściwo, sorbent, szlamy z obróbki metali, materiały poszlifierskie, pojemniki po farbach, lakierach, rozpuszczalnikach, sprayach, zużyta emulsja polimerowa, zużyty olej hartowniczy, resztki zużytej farby i rozpuszczalników, czyszczenie zbiorników kabiny do mycia) i pozostałych (wióry metalowe, czysty metal, złom, zgorzelina, papier, folia, drewno).
Aby przeciwdziałać temu ryzyku, Grupa Kapitałowa FAMUR opracowała instrukcję zarządzania odpadami i uzyskała pozwolenie na ich wytwarzanie.
3. Ryzyko związane z emisją do powietrza pyłów powstających w procesie produkcji, dwutlenku azotu, dwutlenku węgla, dwutlenku siarki, tlenku węgla, akrolein, węglowodorów alifatycznych, ksylenu, octanu butylu, butanolu i etylobenzenu.
Grupa Kapitałowa FAMUR uzyskała pozwolenie na wprowadzanie gazów lub pyłów do powietrza.
4. Ryzyko związane z emisją odpadów niebezpiecznych w procesie utrzymania ruchu, takich jak: zużyte oleje, emulsje, smary, czyściwo, a także pozostałych odpadów, np. papieru i folii. Aby przeciwdziałać temu ryzyku, Grupa Kapitałowa FAMUR opracowała instrukcję zarządzania odpadami oraz uzyskała pozwolenie na ich wytwarzanie.
Aby w sposób kompleksowy zapobiegać występowaniu różnych rodzajów ryzyka związanego z ochroną środowiska przyrodniczego, Grupa FAMUR wykorzystuje Zintegrowany System Zarządzania i przestrzega odpowiednich norm – opisanych w rozdziale 2.2.3 Oświadczenia.
45 Wymienione rodzaje ryzyka zostały zidentyfikowane przede wszystkim dla Spółki FAMUR S.A. jako jednostki dominującej, lecz ze względu na swój charakter mogą być uznane jako istotne również dla innych Spółek z Grupy.
Oświadczenie Grupy FAMUR na temat informacji niefinansowych za rok 2017 45
Główne ryzyko związane z prawami człowieka dotyczy ich naruszenia – zarówno w działalności biznesowej Grupy FAMUR, jak również w jej łańcuchu dostaw. Naruszenia w tym obszarze wiążą się bowiem ze znacznym ryzykiem wizerunkowym i biznesowym dla Grupy.
Aby temu przeciwdziałać, Grupa zdecydowała się przyjąć politykę poszanowania praw człowieka, opisaną w rozdziale 2.2.4 Oświadczenia.
Ryzyko zjawiska korupcji dotyczy wszystkich działów spółek i oddziałów Grupy FAMUR, zwłaszcza tych, które mają styczność z odbiorcami spółki lub jej dostawcami (np. dział zakupów), a także działów technicznych, które samodzielnie wyszukują rozwiązań i dostawców.
Aby temu przeciwdziałać, Grupa FAMUR zdecydowała się przyjąć politykę przeciwdziałania korupcji, opisaną w rozdziale 2.2.5 Oświadczenia.
Główne ryzyko związane z różnorodnością dotyczy naruszenia praw człowieka – zarówno w działalności biznesowej Grupy FAMUR, jak również w jej łańcuchu dostaw. Naruszenia w tym obszarze wiążą się bowiem ze znacznym ryzykiem wizerunkowym i biznesowym dla Grupy.
Aby temu przeciwdziałać, Grupa zdecydowała się przyjąć politykę poszanowania praw człowieka, opisaną w rozdziale 2.2.6 Oświadczenia.
[G4-24] Interesariuszami firmy lub organizacji są podmioty bądź grupy (osoby, społeczności, instytucje, organizacje, urzędy), które mają wpływ i/lub pozostają pod wpływem działalności tej firmy lub organizacji. Innymi słowami, działania przedsiębiorstwa leżą w ich interesie.
Firma i jej interesariusze wzajemnie na siebie oddziałują, czego efektem jest wartość organizacji. W ramach tego oddziaływania pojawia się wiele czynników, takich jak atrakcyjność oferty odzwierciedlającej potrzeby klientów, przejrzyste działania, wspieranie społeczności lokalnych przez zaangażowanie w sprawy sąsiadów oraz akcje lokalne, angażowanie pracowników, a tym samym polepszanie jakości obsługi klienta. To tylko przykłady wielu czynników mających wpływ na zaufanie, jakim Grupę obdarzają klienci, co z kolei przekłada się na zwiększenie korzyści ekonomicznych Grupy i ugruntowanie jej solidnej pozycji rynkowej.
Pośród interesariuszy firmy można wyodrębnić tych, w przypadku których obustronny wpływ jest nadzwyczaj istotny dla prawidłowego działania firmy. Podmioty te znajdują się w prawym górnym rogu poniższej mapy obrazującej istotność kluczowych interesariuszy oraz poziom ich wpływu i zaangażowania w działania Grupy FAMUR. Mapa nadaje kierunek postawy i sposobów zarządzania relacjami z kluczowymi interesariuszami Grupy.
MAPA INTERESARIUSZY
4.3. Opis zarządzania relacjami z poszczególnymi grupami interesariuszy
Wartość firmy jest budowana przez zarządzanie relacjami z interesariuszami, a podstawę tych relacji stanowi odpowiedzialność. Oznacza to również tworzenie pozytywnego oddziaływania na firmę ze strony interesariuszy, przy jednoczesnej redukcji wpływów negatywnych. Przykładowo, działania te mogą przyjmować formę właściwego tworzenia ram dla bezpieczeństwa i higieny pracy, co z kolei obniża ryzyko wypadków podczas pracy bądź wystąpienia chorób zawodowych.
W odniesieniu do klientów nadrzędny cel stanowi zagwarantowanie wysokiej jakości produktów w atrakcyjnych cenach, zapewniające długofalowa satysfakcję klientów i umożliwiające realizację ich potrzeb.
W relacjach ze społecznościami lokalnymi Grupie zależy na tym, by być postrzeganą jako życzliwy sąsiad, toteż dąży ona do wspierania okolicy w organizowanych przedsięwzięciach i w rozwiązywaniu lokalnych problemów.
[G4-25] Analiza wewnętrzna grup interesariuszy Grupy FAMUR oraz utrzymywanych z nimi relacji jest prowadzona w sposób ciągły i stanowi podstawę do mapowania interesariuszy. Kolejnym etapem jest zarządzanie relacjami w sposób dostosowany do aktualnych potrzeb poszczególnych grup, czego zakładanym efektem jest satysfakcja zarówno po stronie interesariuszy, jak i Grupy FAMUR.
Tabela 7. Sposoby zarządzania relacjami z daną grupą interesariuszy.
| GRUPA | SPOSOBY ZARZĄDZANIA RELACJAMI Z DANĄ GRUPĄ INTERESARIUSZY | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| INTERESARIUSZY | ||||||||
| ŚCISLE WSPÓŁPRACUJ |
SPOTKANIA | BADANIA SATYSFAKCJI |
SZKOLENIA | MEDIA SPOŁECZNO ŚCIOWE |
KONFERENCJE I WYDARZENIA BRANŻOWE |
STRONA WWW |
KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA |
KONTAKT TEL. |
| GŁÓWNY AKCJONARIUSZ, ZARZĄD, RADA NADZORCZA |
x | x | x | x | ||||
| POTENCJALNI KLIENCI | x | x | x | x | x | |||
| BANKI I INNE INSTYTU CJE FINANSOWE |
x | x | x | |||||
| KLIENCI ZAGRANICZNI |
x | x | x | x | x | x | ||
| KLIENCI Z POLSKI | x | x | x | x | x | x | ||
| MEDIA | x | x | x | x | ||||
| RYNEK KAPITAŁOWY (ORAZ REGULATORZY) |
x | x | x | |||||
| DOSTAWCY STRATEGICZNI |
x | x | x | x | ||||
| PRACOWNICY | x | x | x | x | x | x | x | |
| POTENCJALNI PRACOWNICY |
x | x | x | x |
| INFORMUJ | SPOTKANIA | BADANIA SATYSFAKCJI |
SZKOLENIA | MEDIA SPOŁECZNO ŚCIOWE |
KONFERENCJE I WYDARZENIA BRANŻOWE |
STRONA WWW |
KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA |
KONTAKT TEL. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| POZOSTALI DOSTAWCY |
x | x | ||||||
| AKCJONARIUSZE INSTYTUCJONALNI |
x | x | x | x | ||||
| AUDYTORZY | x | x | x | |||||
| FIRMY CERTYFIKUJĄCE |
x | x | x | |||||
| KONKURENCJA | x | x | x | |||||
| AKCJONARIUSZE INDYWIDUALNI |
x | x | x | |||||
| ZWIĄZKI ZAWODOWE |
x | x | ||||||
| SPOŁECZNOŚCI LOKALNE, W TYM LOKALNE ORGANIZACJE |
x | x | x |
| UTRZYMUJ ZADOWOLONYCH |
SPOTKANIA | BADANIA SATYSFAKCJI |
SZKOLENIA | MEDIA SPOŁECZNO ŚCIOWE |
KONFERENCJE I WYDARZENIA BRANŻOWE |
STRONA WWW |
KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA |
KONTAKT TEL. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ADMINISTRACJA PUBLICZNA |
x | x | ||||||
| INSTYTUCJE MIĘDZYNA RODOWE (M.IN. KOMISJA EUROPEJSKA) |
x | x | ||||||
| INSTYTUCJE BRANŻOWE (GIG, KOMAG, EMAG) |
x | x |
| MONITORUJ | SPOTKANIA | BADANIA SATYSFAKCJI |
SZKOLENIA | MEDIA SPOŁECZNO ŚCIOWE |
KONFERENCJE I WYDARZENIA BRANŻOWE |
STRONA WWW |
KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA |
KONTAKT TEL. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SZKOŁY | x | x | x | x | ||||
| UCZELNIE | x | x | x | x | ||||
| ORGANIZACJE MIĘDZYNARODOWE |
x | x |
5. Zasady, na podstawie których sporządzono oświadczenie na temat informacji niefinansowych
Na potrzeby opracowania niniejszego Oświadczenia na temat danych niefinansowych, Grupa FAMUR dokonała analizy wewnętrznej realizowanych działań, posiadanych polityk i procedur należytej staranności. Analizy wewnętrzne zostały wykonane m.in. w oparciu o międzynarodowy standard Global Reporting Initiative (GRI) wersja G4, na podstawie danych gromadzonych przez poszczególne kluczowe spółki wchodzące w skład Grupy FAMUR. Grupa FAMUR będzie dążyć w kolejnych okresach raportowania do wystandaryzowania zakresu gromadzonych danych również na pozostałe spółki objęte niniejszym Oświadczeniem.
| NR | WSKAŹNIK GRI G4 | STRONA |
|---|---|---|
| [G4-3] | NAZWA ORGANIZACJI | 3 |
| [G4-4] | PODSTAWOWE MARKI, PRODUKTY I USŁUGI |
8 |
| [G4-DMA] | ISTOTNOŚĆ ASPEKTÓW ZARZĄDZANIA | 24 |
| [G4–10] | CAŁKOWITA LICZBA PRACOWNIKÓW W PODZIALE NA TYP ZATRUDNIENIA I PŁEĆ |
30 |
| [G4-16] | UCZESTNICTWO W STOWARZYSZENIACH ORAZ ORGANIZACJACH KRAJOWYCH LUB MIĘDZYNARODOWYCH |
30 |
| [G4-24] | LISTA GRUP INTERESARIUSZY ANGAŻO WANYCH PRZEZ ORGANIZACJĘ |
46 |
| [G4-25] | PODSTAWY IDENTYFIKACJI I SELEKCJI ANGAŻOWANYCH GRUP INTERESARIUSZY |
48 |
| NR | WSKAŹNIK GRI G4 | STRONA |
|---|---|---|
| [G4-57] | WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE MECHANI ZMY W ZAKRESIE NARUSZEŃ ZASAD ETYCZNYCH I PRAWA ORAZ KWESTII ZWIĄZANYCH Z UCZCIWOŚCIĄ W ORGA NIZACJI |
27 |
| [G4–LA1] | CAŁKOWITA LICZBA I WSKAŹNIKI ZA TRUDNIENIA NOWYCH PRACOWNIKÓW ORAZ ROTACJI PRACOWNIKÓW |
33 |
| [G4-LA6] | RODZAJ URAZÓW ORAZ WSKAŹNIK URA ZÓW, CHORÓB ZAWODOWYCH, DNI STRACONYCH I NIEOBECNOŚCI W PRACY ORAZ WYPADKÓW ŚMIERTELNYCH ZWIĄ ZANYCH Z PRACĄ |
38 |
| [G4–LA16] | LICZBA SKARG DOTYCZĄCYCH PRAKTYK ZATRUDNIANIA ZŁOŻONYCH, ROZPA TRZONYCH I ROZWIĄZANYCH W RAMACH FORMALNYCH MECHANIZMÓW SKAR GOWYCH |
36 |
| [G4-EN3] | ZUŻYCIE ENERGII WEWNĄTRZ ORGANIZA CJI |
36 |
| [G4-EN8] | CAŁKOWITY POBÓR WODY WEDŁUG ŹRÓ DŁA |
36 |
| [G4-EN15] | BEZPOŚREDNIE EMISJE GAZÓW CIEPLAR NIANYCH |
36 |
| [G4-EN23] | CAŁKOWITA WAGA ODPADÓW WEDŁUG RODZAJU ODPADU ORAZ METODY POSTĘ POWANIA Z ODPADEM |
36 |
| [G4-EN29] | KWOTA ISTOTNYCH KAR ORAZ CAŁKOWI TA LICZBA SANKCJI POZAFINANSOWYCH Z TYTUŁU NIEPRZESTRZEGANIA PRAWA I REGULACJI DOTYCZĄCYCH OCHRONY ŚRODOWISKA |
36 |
Mirosław Bendzera – Prezes Zarządu
Beata Zawiszowska – Wiceprezes Zarządu
Adam Toborek – Wiceprezes Zarządu
Zdzisław Szypuła – Wiceprezes Zarządu
Dawid Gruszczyk – Wiceprezes Zarządu
Bartosz Bielak – Wiceprezes Zarządu
Katowice, dnia 20 kwietnia 2018 r.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.