Environmental & Social Information • May 1, 2018
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
Niniejszy raport sporządzono zgodnie z międzynarodowym standardem raportowania GRI G4. Obejmuje on informacje niefinansowe dotyczące ZPUE S.A. za okres od 1.1.2017 do 31.12.2017 i stanowi integralną część sprawozdania z działalności spółki.
Niniejszy raport jest pierwszym raportem na temat informacji niefinansowych publikowanym przez ZPUE S.A.
| O NAS 1.1 Profil Działalności 1.2 ZPUE w Polsce i na świecie 1.3 Nasz wpływ na gospodarkę 1.4 Ład korporacyjny i struktura zarządzania 1.5 Zarządzanie ryzykiem |
4-7 8-13 14-15 16-17 18-19 |
|---|---|
| 1.6 Nagrody i wyróżnienia |
20-21 |
| NASZ BIZNES 2.1 Nasza Strategia 2.2 Strategia Zrównoważonego Rozwoju 2.3 Etyka 2.4 Dialog 2.5 Łańcuch wartości 2.6 Badania i Rozwój |
24 25 26-27 28-30 31-43 44-45 |
| NASI KLIENCI 3.1 Kim są nasi klienci? 3.2 Dialog i edu kacja 3.3 Odp owied zialność za produ kt 3.4 Koncentracja na klientach 3.5 Innowacje i rozwój oferty 3.6 Se rwis 3.7 Zarządzanie reklamacjami |
48-49 50-52 53 54-55 56-58 59-60 61 |
| NASI PRACOWNICY 4.1 STR UKTURA ZATR UDNIeNIA 4.2 DLA PRACOWNIKA 4.3 KULTURA DIALOG U 4.4 HR BUSIN ESS PARTN ER 4.5 KARI ERA 4.6 BHP |
65 66-68 69-71 72-73 74-75 76-77 |
| SPOŁECZEŃSTWO 5.1 Fu ndacja "Jesteśmy Blisko" 5.2 Wolontariat pracowniczy 5.3 Sponsoring sportowy 5.4 Współpraca z uczelniami |
80-84 85 86-87 88-91 |
| ŚRODOWISKO 6.1 Nasza polityka środowiskowa 6.2 Środowiskowa odp owied zialność za produ kt, recykling 6.3 Kontrola zużycia i emisje 6.4 Zintegrowany System Zarządzania Jakością i Środowiskiem |
94-95 96 97-99 100-101 |
| O RAPORCIE/ KRÓTKI PRZEWODNIK 7.1 Jak powstawał nasz raport 7.2 Tabe la GRI |
104-105 106-108 |
3
Z wielką dumą przekazujemy Wam nasz pierwszy w 30-letniej historii firmy, raport społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju. Pokazujemy w nim, że CSR nie jest dla nas pustym słowem, a filozofią, dzięki której realizujemy nasz cel - budowanie lepszej przyszłości.
- Prosta. Działamy efektywnie i etycznie z uwzględnieniem naszych interesariuszy. Funkcjonujemy zgodnie z prawem i międzynarodowymi standardami, realizujemy poprawną strategię biznesową, pozwalającą osiągnąć zysk. Oparliśmy nasz biznes o sześć solidnych wartości, którymi kierujemy się w codziennej pracy. Dzięki temu rośnie nasza reputacja, dzięki temu stale się rozwijamy - oszczędzamy energię, optymalizujemy łańcuch dostaw i procesów produkcyjnych, wprowadzamy innowacje. Bycie odpowiedzialnym i świadomym po prostu się opłaca!
- Wdrożyliśmy Kodeks Etyki i Kodeks Dostawców - dwa fundamentalne dokumenty regulujące kwestie odpowiedzialności, szacunku, uczciwości i transparentności. Otwarcie rozmawiamy o zapobieganiu korupcji, uczciwej konkurencji, możliwych konfliktach interesów. Ze strony naszych dostawców zmniejszyliśmy prawdopodobieństwo ryzyka w obszarach etyki, wpływu społecznego i środowiskowego związanego z ich działalnością. Jasno i otwarcie komunikujemy to, jak ważne jest dla nas poszanowanie praw każdego człowieka. To my kształtujemy najwyższe standardy w naszym otoczeniu.
- Oczywiście! Czy chcemy czy nie, jesteśmy społecznym integratorem. Nasze wartości realizujemy poprzez działanie, a nie mówienie o działaniach, poprzez postawę i zaangażowanie naszych pracowników. Mamy fantastycznie działającą Fundację "Jesteśmy Blisko", która spaja lokalną społeczność.
Sami pokazujemy, jak zmieniać środowisko, jak żyć ekologicznie. Mówiąc wprost - nasze wysokie standardy etyki są równie widoczne jak brak dymiących kominów we Włoszczowie. Dopełnieniem tych wszystkich działań jest nasze oczko w głowie - kultura dialogu. Wszystkich ze wszystkimi: prezesa z załogą, kierownika z pracownikiem, pracownika z sąsiadem itd., bo kiedy się rozmawia, to jest prawie pewne, że ludzie się dogadają, dla wspólnego dobra.
Na czołowym miejscu. Bezpieczeństwo i ochrona ich zdrowia to wartości nadrzędne. Nie ukrywamy, że mamy w tym zakresie sporo do zrobienia. Równie ważne jest dla nas zaangażowanie pracowników w rozwój odpowiedzialnego biznesu, które - co podkreślamy z radością - rośnie każdego dnia.
Nasze cele oparliśmy o realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju na lata 2016-2030 (Sustainable Development Goals-SDG), które zostały wytyczone przez Organizację Narodów Zjednoczonych. Tym samym dajemy jasny sygnał, że włączamy się aktywnie w rozwiązywanie globalnych problemów. Potwierdzamy naszą obecność w grupie firm świadomych i zaangażowanych w dążenie do pozytywnych zmian na świecie. Dodamy jeszcze, że raport został przygotowany zgodnie z międzynarodowym standardem raportowania GRI G4, tak, aby był czytelny i akceptowalny w każdym z 34 krajów, w których aktywnie działamy i oczywiście na całym świecie.
Bogusław Wypychewicz, prezes Rady Nadzorczej ZPUE S.A. Małgorzata Wypychewicz, zastępca prezesa Rady Nadzorczej ZPUE S.A. wraz z Zarządem ZPUE S.A.
G4-1
zpue | raport społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju
Chcemy nadal się rozwijać – tworzyć trwałe wartości oraz zmieniać na lepsze stabilność i wydajność naszego biznesu. Stosowane przez nas zrównoważone praktyki gospodarcze mają na względzie troskę o zasoby naturalne, bezpieczeństwo i ochronę interesów naszych klientów, dostawców, pracowników i ich następców - przyszłe pokolenia.
Nasze urządzenia zasilają tysiące obiektów. Na zdjęciu: Malta Office Park Poznań (fot. Echo Investment S.A.)
Produkujemy i dostarczamy nowoczesne rozwiązania i systemy do zasilania linii kablowych i napowietrznych, przystosowane do pracy w inteligentnych sieciach Smart Grid, klientom z branży komunalnej, przemysłowej, infrastrukturalnej i transportowej:
Realizujemy dostawy instalacji elektroenergetycznych w nowych oraz modernizowanych obiektach energetyki, a także oferujemy generalne wykonawstwo w zakresie energetycznym dla obiektów użyteczności publicznej.
Zapewniamy optymalny i profesjonalny serwis systemów zasilania.
SIEDZIBA GŁÓWNA: ZPUE S.A. 29-100 Włoszczowa ul. Jędrzejowska 79c
Nowa Strategia Rozwoju
Bogusław Wypychewicz, założyciel ZPUE urodził się z potrzebą tworzenia. Od zawsze był ciekawy świata, niepokorny i twórczy. Od najmłodszych lat kreował – najpierw swój mały świat pełen techniki i pionierskich idei, potem…
Mając zaledwie 24 lata rzucił pozbawioną perspektyw pracę na państwowej posadzie, pełną ograniczeń i absurdów PRL-u. Otworzył własny biznes, by móc realizować swoje oryginalne pomysły. Nowe pochłonęło go bez reszty. Niewielki zakład instalatorstwa elektrycznego przynosił pieniądze, ale to nie było najważniejsze – ważniejsza od wszystkiego była pasja tworzenia. Konsekwentnie, z niegasnącym optymizmem i odwagą budował swoje energetyczne imperium.
Bogusław Wypychewicz ulepsza i zmienia od trzydziestu lat. Nieustannie szuka nietypowych rozwiązań, tak jak wtedy, gdy jako dwudziestoparoletni chłopak pierwszy raz zboczył z utartej drogi i zastąpił trudny do zdobycia materiał izolacyjny czymś zupełnie nowym, czego rynek jeszcze nie znał, co nie zostało przez nikogo odkryte.
Swój sukces oparł na solidnych filarach. To pracowitość, szacunek do ludzi, transparentność i pasja tworzenia. Jak podkreśla nie osiągnął go sam: "Mam to szczęście, że ciągle spotykam na swojej drodze mądrych i otwartych ludzi. Razem z nimi realizuję swoje pomysły i z prawdziwą satysfakcją dzielę się nimi z otaczającym nas światem".
Bogusław Wypychewicz prezes Rady Nadzorczej ZPUE S.A.
Dbamy o rozwój sieci sprzedaży - mamy 14 Biur Techniczno - Handlowych na terenie Polski i 10 Biur Regionalnych za granicą:
Gdańsk, Włocławek, Kielce, Łódź, Poznań, Szczecin, Zielona Góra, Gliwice, Kraków, Wrocław, Warszawa, Lublin, Rzeszów, Białystok
Czechy, Białoruś, Łotwa, Belgia, Niemcy, Słowacja, Szwecja, Ukraina, Węgry, Słowenia
Sprzedanych urządzeń
Nasze produkty sprzedajemy w Polsce i za granicą w trzech głównych sektorach:
budownictwo
energetyka
przemysł
Mamy 6 zakładów produkcyjnych w Polsce i fabrykę w Rosji, które tworzą Grupę Kapitałową ZPUE
Eksportujemy do 34 krajów na świecie
W zakresie sprzedaży zagranicznej dominują następujące rynki:
niemiecki, węgierski, czeski, słowacki, rumuński, białoruski, rosyjski, łotewski, holenderski, szwedzki, francuski, serbski, fiński, bułgarski, litewski, mołdawski, słoweński, szwajcarski, ukraiński.
Zakład produkcyjny we Włoszczowie ul. Jędrzejowska 79 C, 29-100 Włoszczowa
Zakład produkcyjny w Katowicach ul. Słoneczna 50, 40-135 Katowice
Zakład produkcyjny w Gliwicach ul. Portowa 14, 44-100 Gliwice
Zakład produkcyjny w Kaliszu ul. Torowa 115, 62-800 Kalisz
Zakład produkcyjny w Koszalinie ul. Wenedów 1, 75-847 Koszalin
Zakład produkcyjny w Raciążu ul. Rzeźniana 3, 09-140 Raciąż
Zakład blokowych kompletnych stacji transformatorowych (ZAVOD BKTP) ul. Prochorowa 45, 188255 Tołmaczewo, obwód Leningradzki, Federacja Rosyjska
w pionie handlowym pracuje blisko 200 osób (193 osoby na dzień 31.12.2017)
prawie 180 osób nieustannie pracuje nad nowymi rozwiązaniami
Rafineria Naftowa
Morski Port Handlowy (Rotterdam)
Nakłady inwestycyjne w Grupie Kapitałowej ZPUE w 2017 roku
29 mln zł
Wartość podatków, które zapłaciliśmy w 2017 roku
"Dokładamy wszelkich starań, by prowadzić efektywną działalność ekonomiczną z poszanowaniem interesów i dóbr wszystkich interesariuszy"
(do marca 2018r.)
"Kształtujemy najwyższe standardy w naszym otoczeniu. Dbamy o jakość relacji biznesowych, promocję dobrych i uczciwych praktyk rynkowych"
"Tworzymy sprawny organizm biznesowy oferujący szerokie spektrum nowoczesnych rozwiązań dla wielu obszarów gospodarki i przemysłu"
1 | O NAS | 1.4 Ład korporacyjny i struktura zarządzania
"Proces zmian w każdej firmie musi być ciągły. Tylko wtedy produkujemy efektywnie, jesteśmy elastyczni i otwarci na potrzeby klientów"
"Siłą ZPUE są ludzie. To oni tworzą firmę i to oni są autorami jej sukcesów. Ich entuzjazm i zaangażowanie to nasz największy kapitał"
"Wytyczona Strategia Rozwoju na lata 2016-2020 oparta o innowacyjne, zaawansowane technologie jest zapowiedzią dalszego wzrostu firmy i rozwoju jej pracowników"
Zarząd działa w oparciu o przepisy Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki, Regulaminu Zarządu, a także w oparciu o przyjęte zasady ładu korporacyjnego.
Bogusław Wypychewicz - prezes Rady Nadzorczej Małgorzata Wypychewicz - zastępca prezesa Rady Nadzorczej
Michał Wypychewicz - członek Rady Nadzorczej Katarzyna Wypychewicz - członek Rady Nadzorczej Jarosław Myjak - niezależny członek Rady Nadzorczej
Piotr Kukurba - niezależny członek Rady Nadzorczej
Członkowie zarządu w ramach pełnionych funkcji są zobowiązani do informowania Rady Nadzorczej o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania.
SCHEMAT GRUPY KAPITAŁOWEJ ZPUE S.A. (stan na dzień 31.12.2017 r.)
| Akcjonariusz | Akcjonariat według liczby głosów |
% głosów na WZA |
Akcjonariat według liczby akcji |
% akcji w kapitale zakładowym |
|---|---|---|---|---|
| KORON EA INVESTM ENT S.à r.l. |
1 100 352 | 61,13% | 700 352 | 50,03% |
| Aviva Investors Poland Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. |
90 515 | 5,03% | 90 515 | 6,47% |
| MetLife PTE S.A. | 214 970 | 11,94% | 214 970 | 15,35% |
| Pozostali akcjonariusze | 394 164 | 21,90% | 394 164 | 28,15% |
| Razem | 1 800 001 | 100% | 1 400 001 | 100% |
Akcjonariat wg % głosów na WZA.
"Ryzyko, rozumiane jako szansa lub zagrożenie, stanowi istotny element działalności biznesowej, ponieważ w zasadniczy sposób wpływać może na osiągane wyniki. Analityka, zarówno w wydaniu ilościowym (metody statystyczne lub ekonometryczne), czy też jakościowym (analiza fundamentalna, strategiczna) – jest kluczowym elementem pozwalającym na identyfikację ryzyk oraz zarządzanie nimi. Poprzez systematyczną analizę zjawisk zachodzących wewnątrz firmy oraz w jej otoczeniu – a także dzięki syntetycznemu wnioskowaniu oraz dostarczaniu managerom skondensowanej i aktualnej wiedzy – możliwe jest nie tylko poznanie ryzyk oraz ich natury, ale także wypracowanie rozwiązań mających na celu minimalizację zagrożeń lub wykorzystanie nadarzających się szans. W obecnej dobie tzw. data driven organizations, jak również w rzeczywistości biznesowej opisywanej akronimem VUCA, umiejętne prowadzenie analityki dla celów zarządzania ryzykiem nabiera szczególnego wymiaru oraz jest źródłem pasjonujących wyzwań. Jednocześnie, stwierdzić można, że współczesnego biznesu raczej nie stać na to, aby nie posiadać analityki biznesowej."
Krystian Krupa analityk rynku/ Dział Marketingu
Zarządzanie ryzykiem w naszej firmie realizujemy poprzez monitorowanie 100% obszarów naszego funkcjonowania. Szczegółowe analizy rynku pozwalają nam na ograniczenie ryzyka płynącego z rozwoju naszej działalności. Analizujemy na bieżąco zmieniające się środowisko biznesowe, zarówno w skali światowej, jak i krajowej. Szczególną wagę przywiązujemy do aspektów produkcyjnych, rynkowych, środowiskowych, finansowych i politycznych, mając na względzie międzynarodową skalę prowadzonego biznesu.
Spełniamy międzynarodowe standardy zarządzania jakością ISO 9001 oraz system zarządzania środowiskowego ISO 14001.
Poprzez spełnianie wymogów tych norm stale doskonalimy proces zarządzania i wzmacniamy stabilność naszych procesów we wszystkich obszarach firmy.
Jednocześnie dbamy o środowisko - lepiej zarządzamy czynnikami ryzyka w zakresie jego ochrony, optymalizujemy dobór surowców, materiałów, produktów i chcemy poprawiać efektywności ich zużycia oraz zmniejszać ilości odpadów.
| POLSKIE CENTRUM BABAÑ I CERTYFIKACJI S.A. 40-409 Warsners, al. Kilshudes (T-h |
||
|---|---|---|
| 2008.CO | 250000000000000000000000000000000000000 | |
| CERTYFIKAT SYSTEME ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ |
CERTYFIKAT | CERTYFIKAT |
| Nr 36/11/2014 | da Tusteno, Santalonte un PA EN 203 14001 - 2024 |
Ala Kumbona Zamaghuania sao We discuss heat - store |
| Department of the | Sprints a processor for reside illusurily corp. previewers an interpret on | Sprinkle & second for reside that with your appropriation or enterprise at |
| ZPUE Silesia Sp. z o.o. Wydriał Produkcyjny w Katuwicach ol. Monoccope 50 |
DRUE S.A. of: Jamesowsky 76c, PL / 29-100 Winsensons |
DUESA of Jamesowsky Thi, FL / 29-100 Missources Institute the improgram to his intention |
| All-E35 Katowics | detail setel visualists questo alcostos sela invisiona- | Should have been completed to pay the top process of the pay and selected |
| A HERMAND HOUSE projektewanie, prodekcja i serwis- arradasi siskiryaansis |
Propitivasmi, placa novojnek, produkcji, instalnestici asreik algiteksia alakirkansagatassa ja tahatudiaksea ja t. Produksia prohibukassa laiturusesti laiturusesti maailmannon ja kunksi alusaanude. |
Projettowania, praca reporzjena, produkcja, transformatu i sururis styrikön aktiinanargalysanyin Ladaladekuysyin. Piväulinga profatrukaline tallonneusiin siirandallonneysiin denist elimeanyin. |
| GRAND FOOD GATES CATER | forms resolutions constrains deliver the resolutions of SALES MADE: Mission's Auto at Publicants Said Bank Telephone and players of a descriptive |
lane-georgia entries, door growanded Record Mobiles Report Looks to Automotive SECOND MARINER Restaurance and Marine contracts |
| PA-EX 2503 9003 (2005 paintings in this cap. | بالمخالسات | arme |
| Collective presenting 12 and paid two subsets printers against after the effectively | NAMES OF GROOM SEEMS AND AT THE REAL |
Singleton princes Assessed Generalized |
| The car construction and construction a model a strikid |
The basic control and the presentation of the control of the control of the control of the control of the control of | the model than the process of the prime point and model spokes countrial portions. And hopes |
| Sign personal strainfields (File & H) | DEMONSTRATE COST of Hermann H. START STARTED Anterior Maria |
The resolution change of a of Memmers At STORY REGISTER AND CONTRACTOR |
| Screen & Sold Trimford Frank Harrison Tenany Strategy |
||
Nagrodą Prezydenta RP honorowane są najlepsze podmioty gospodarcze w kraju, które przyczyniają się do rozwoju naszej gospodarki, promują Polskę na arenie międzynarodowej oraz stanowią wzór dla innych firm.
Wśród nagród, które zdobywamy znalazły się między innymi:
Świętokrzyska Viktoria w kategorii "Przedsiębiorczość" 2017
Mecenas Kultury w regionie 2017
w kategorii
ODPOWIEDZIALNY BIZNES
W przyjętej przez nas Strategii Rozwoju na lata 2016-2020 obok ambitnych celów finansowych i geograficznych, jakie sobie postawiliśmy, uporządkowaliśmy naszą wewnętrzną strukturę, by zwiększyć sprawność i efektywność organizacji. W centrum zmian, które wprowadziliśmy i których nadal dokonujemy jest człowiek – nasz klient, dostawca, pracownik.
Wspieramy rozwój naszych klientów dostarczając nowoczesne i kompleksowe rozwiązania elektroenergetyczne
Zaangażowanie Kreatywność Orientacja na klienta Profesjonalizm Współpraca Identyfikacja z firmą
W roku 2020 być krajowym liderem i znaczącym uczestnikiem na wybranych rynkach zagranicznych w branży elektroenergetycznej
zpue | raport społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju
Wierzymy, że globalne dążenie do osiągnięcia celów, poprawi warunki życia i pracy na świecie. Chcemy być w nurcie tych zmian. W tym wypadku, po raz pierwszy w naszej historii chcemy płynąć z prądem!
Jesteśmy na mapie rozwoju świata zaakceptowanej przez wszystkie Państwa ONZ do 2030 roku. Spośród siedemnastu Celów Zrównoważonego Rozwoju wybraliśmy sześć. To one wyznaczają główne kierunki naszego zrównoważonego rozwoju.
ZAPEWNIĆ WSZYSTKIM DOSTĘP DO ŹRÓDEŁ STABILNEJ, ZRÓWNOWAŻONEJ I NOWOCZESNEJ ENERGII PO PRZYSTĘPNEJ CENIE
PROMOWAĆ STABILNY, ZRÓWNOWAŻONY I INKLUZYWNY WZROST GOSPODARCZY, PEŁNE I PRODUKTYWNE ZATRUDNIENIE ORAZ GODNĄ PRACĘ DLA WSZYSTKICH LUDZI
BUDOWAĆ STABILNĄ INFRASTRUKTURĘ, PRO-MOWAĆ ZRÓWNOWAŻONE UPRZEMYSŁOWIENIE ORAZ WSPIERAĆ INNOWACYJNOŚĆ
UCZYNIĆ MIASTA I OSIEDLA LUDZKIE BEZ-PIECZNYMI, STABILNYMI, ZRÓWNOWAŻONYMI ORAZ SPRZYJAJĄCYMI WŁĄCZENIU SPOŁECZNE-MU
ZAPEWNIĆ WZORCE ZRÓWNOWAŻONEJ KON-SUMPCJI I PRODUKCJI
WZMOCNIĆ ŚRODKI WDRAŻANIA I OŻYWIĆ GLOBALNE PARTNERSTWO NA RZECZ ZRÓWNO-WAŻONEGO ROZWOJU
Paweł Mijas, manager CSR, compliance officer, dyrektor ds. komunikacji, rzecznik prasowy
Wdrożyliśmy Kodeks Postępowania dla Dostawców, a dla pracowników Kodeks Etyki.
Oba te dokumenty przedstawiają zasady funkcjonowania w firmie oraz w kontaktach ze środowiskiem zewnętrznym i zobowiązują do ich przestrzegania.
– wyznacza minimalne standardy zachowania obowiązujące wszystkich pracowników. W oparciu o ten dokument wszelkie decyzje biznesowe podejmowane są z zachowaniem uczciwości i rzetelności, na podstawie obiektywnych czynników, takich jak koszt, jakość, wartość, obsługa i możliwość realizacji zobowiązań. Ponadto w myśl Kodeksu Etyki wszyscy pracownicy zobowiązani są unikać wszelkich działań lub powiązań, które mogłyby być niezgodne lub wydają się niezgodne z interesami Grupy.
– to zbiór naszych minimalnych wymagań wobec naszych dostawców towarów, usług lub świadczeń w ramach łańcucha dostaw, w zakresie postępowania zgodnego z prawem, wartościami oraz zasadami odpowiedzialności społecznej. W ramach Kodeksu dostawców uwzględniliśmy zasadę, że dostawca prowadzi swoją działalność w sposób uczciwy i etyczny. Nie stosuje żadnych form korupcji czy przekupstwa, zarówno w kontaktach z urzędnikami państwowymi, funkcjonariuszami publicznymi, klientami, jak i partnerami biznesowymi.
Powołaliśmy Compliance Officera - Inspektora ds. Nadzoru, który czuwa nad przestrzeganiem prawa i przepisów wewnętrznych Spółki, a także przyjętych przez Spółkę standardów postępowania dotyczących etyki biznesu.
Każdy może się z nim bezpośrednio skontaktować w sprawach, które dotyczą łamania zasad etyki lub budzą jakąkolwiek wątpliwość. Wszelkie zauważone nieprawidłowości, z zapewnieniem poufności, można zgłaszać poprzez formularz umieszczony na stronie lub na adres mailowy: [email protected]
Ma na celu zapewnienie uczciwości w działaniu i utrzymanie dobrej reputacji Spółki, lojalności wobec klientów, dostawców, jak również eliminację ryzyka utraty kapitału zaufania do Spółki. W jej ramach stanowczo sprzeciwiamy się jakimkolwiek formom przekupstwa, łapownictwa i korupcji we wszystkich aspektach aktywności, prowadzonej działalności, w tym w kontaktach i relacjach biznesowych.
Procedura Compliance jest adresowana do wszystkich pracowników, w tym władz Spółki, niezależnie od formy zatrudnienia, czy współpracy.
Eliminacja niewłaściwych praktyk i zachowań wewnątrz naszej firmy oraz w jej otoczeniu biznesowym
W roku 2018 przeprowadzimy co najmniej trzy szkolenia online z zakresu etyki i compliance dla naszych pracowników
Na przestrzeni ostatnich lat dokonaliśmy dużego wysiłku, aby lepiej poznać i zrozumieć, jakie są oczekiwania interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych wobec nas oraz na czym powinniśmy się koncentrować. "
Artur Dąbrowa dyrektor Biura Zarządu i Relacji Inwestorskich
Nieustannie pracujemy nad pogłębieniem dialogu między nami i grupami naszych interesariuszy. Codziennie uczymy się czegoś nowego. Tak, komunikacji trzeba się uczyć! To długotrwały proces, w którym najważniejsze jest zaangażowanie obu stron.
Komunikaty giełdowe przekazywane w formie raportów bieżących i okresowych, firmowa strona internetowa: zakładka Relacje Inwestorskie, skie, telekonferencje, cykliczne spotkania inwestorskie, skrzynka mailowa do kontaktu
Akcjonariusze i inwestorzy
Spotkania wewnętrzne grup komunikacyjnych, spotkania prezesa z pracownikami we wszystkich lokalizacjach, Newsletter dla pracowników w wersji papierowej i elektronicznej, portal wewnętrzny dla pracowników, sieć tablic informacyjnych z ogłoszeniami, spotkania integracyjne, skrzynki do zadawania pytań przez pracowników, programy racjonalizatorskie, szkolenia wewnętrzne, Piknik Pracowniczy, Spotkanie Wigilijne
Zastąpić obecny portal wewnętrzny dla pracowników nowoczesną platformą komunikacyjną
Agata Kobyłecka, specjalista ds. PR
29
od lewej: Dariusz Śmiech, dyrektor ds. Zakupów, Wojciech Milewski, dyrektor Departamentu SCM, Wojciech Marcinkowski, dyrektor ds. Logistyki
" Odpowiedzialny łańcuch dostaw to znacznie więcej niż zarządzanie ryzykiem nieciągłości dostaw, to trwałe budowanie relacji z dostawcami i ciągłe podnoszenie jakości świadczonych usług na rzecz naszych klientów wewnętrzrnych.
Uczymy się odpowiedzialnie zarządzać naszym łańcuchem dostaw. Dokładamy wszelkich starań, by nasze cele ekonomiczne łączyć z korzyściami dla społeczeństwa i środowiska.
Wojciech Milewski, dyrektor Departamentu SCM
W naszej polityce zakupowej określiliśmy szczegółowe zasady obowiązujące w zakresie naszych zakupów i dostaw. Efektywna i planowa procedura zakupowa zapewnia nam i naszym kooperantom bezpieczeństwo i komfort dostaw.
500
Liczba dostawców (o istotnych obrotach)
Główne specjalizacje naszych dostawców:
Aparatura modułowa Sygnalizatory Przekładniki Listwy pomiarowe Wkładki bezpiecznikowe Materiały złączne Transformatory Izolatory Metale kolorowe Aparatura łączeniowa Sterowniki Chemia
Wydatki na zakupy
Dostawcy z Polski
Kodeks postępowania dla dostawców podpisało do tej pory 104 dostawców
Projekt "Alternatywni dostawcy" powstał w 2016 r. Służy nieustannej optymalizacji dostaw pod kątem bezpieczeństwa i stabilności łańcucha dostaw.
Nieustannie modyfikujemy łańcuch dostaw i wdrażamy strategię zakupową w odniesieniu do materiałów wytypowanych jako potencjalnie problemowe:
Nasza Platforma Zakupowa zapewnia pełną transparentność postępowań zakupowych. W najbliższym czasie warunkiem wzięcia udziału w postępowaniach zakupowych i aukcjach ogłaszanych na Platformie Zakupowej będzie zaakceptowanie ogólnych warunków zakupów wraz z Kodeksem Etyki.
odpowiedzialny, stabilny łańcuch dostaw
Zwiększyć stabilność łańcucha dostaw - zakupy w oparciu o strategię zakupową dla poszczególnych grup materiałowych
Systematycznie weryfikować łańcuch dostaw, monitorować zmiany
Wymagać od wszystkich dostawców informacji na temat udziału surowców z recyklingu i conflict minerals (złoto, cyna, tantal, wolfram)
Określiliśmy listę 100 materiałów potencjalnie niebezpiecznych (krytycznych) i wdrażamy indywidualne strategie backup-owe jako element projektu alternatywnych dostawców
Sukcesywnie rozszerzać listę materiałów potencjalnie niebezpiecznych rozpoznawać potencjalne zagrożenia i reagować
Produkcja to machina, którą tworzą ludzie. To zespół. Niezależnie od postępu i automatyzacji naszych procesów to człowiek jest na początku i końcu tego łańcucha. Ja stawiam na ludzi. "
Michał Stępień, członek zarządu, dyrektor ds. produkcji
Budowanie kultury zaangażowania i odpowiedzialności pracowników to nasz priorytet. Wierzymy, że tylko w pełni zaangażowany zespół to klucz do sukcesu
Nasze procesy produkcyjne są oparte na wdrażanej od 2016 roku filozofii lean manufacturing. Nasi pracownicy pracują w kulturze ciągłego doskonalenia: Gemba, 5S, Kaizen, standaryzacja, KanBan. Programy te wprowadzane są poprzez szkolenia i spotkania.
Pracowników wzięło udział w szkoleniach lean manufacturing w naszych fabrykach
lepsza organizacja stanowiska pracy
szybkie przezbrojania
SMED
TPM
optymalne utrzymanie ruchu
dokładnie na czas
JiT
zapobieganie błędom
ciągłe doskonalenie
mapowanie strumienia wartości
propagowany wśród załogi – każdy pracownik otrzymał egzemplarz na spotkaniu noworocznym 20 grudnia.
TPM koordynatorzy
Lean koordynatorzy
Każdy wydział posiada swoich Lean i TPM koordynatorów wyłonionych spośród załogi. Nie zamykamy się na innych, chcemy, aby liderów ciągłej zmiany i doskonalenia procesów przybywało. Każdy może dołączyć do tej grupy, jeśli chce rozwijać siebie, swoje stanowisko i naszą firmę.
Wdrożenie nowego programu racjonalizatorskiego w 2018 roku
wdrożenie 100% zaakceptowanych rozwiązań
pomysły zgłosili nasi pracownicy w programie racjonalizatorskim "Zmieniamy na lepsze"
pomysłów zostało już wdrożonych
Co miesiąc nagradzamy pomysły racjonalizatorskie naszych pracowników
– zintegrowany, inteligentny system spawalniczy zasilił wydział produkcji aparatury łączeniowej
Uruchomienie zautomatyzowanej linii maszyn wykrawających połączonej z systemem magazynowym blach
Prace wdrożeniowe obejmują wszystkie zakłady należące do Grupy Kapitałowej ZPUE, a w nich obszary: produkcję, handel, księgowość, zaopatrzenie, płace, HR, logistykę, marketing, administrację, technologię i inne.
Błażej Skrzyniarz dyrektor Departamentu IT
Podnieść standardy obsługi klienta, zoptymalizować pracę w każdym z obszarów firmy
Wdrożyć system do 2019 roku
Od lewej: Tomasz Stępień, dyrektor Departamentu Badań, Rozwoju i Innowacji, Robert Wojciechowski, kierownik w Dziale Badawczo-Rozwojowym
Decydujące znaczenie w rozwoju naszej firmy i produktów mają badania. Pod koniec 2017 roku otworzyliśmy pierwsze, własne Centrum Badawczo-Rozwojowe, w którym pracuje obecnie ponad 60 inżynierów.
Zaawansowana jednostka naukowo-badawcza powstała w wyniku przełomowej rozbudowy i rozwoju istniejącej w strukturach ZPUE sekcji B&R. Dzięki zautomatyzowanym stanowiskom oraz specjalistycznemu oprogramowaniu zamierzamy doskonalić i rozwijać istniejącą ofertę, tworzyć nowe produkty i ulepszać technologie stosowane w procesie ich wytwarzania.
Inwestycja jest wsparta kapitałem pochodzącym ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (w ramach Działania 2.1 - Wsparcie inwestycji w infrastrukturę B+R przedsiębiorstw Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020).
Stanowisko eksperymentalnego spawania metodą laserową, dzięki zastosowanej technologii, pracuje bardziej precyzyjnie, przy mniejszym, w porównaniu z tradycyjnymi metodami zużyciu energii.
B&R Technologia Projektanci Standaryzacja Inżynieria Procesów 61 osób 82 osoby 20 osób 10 osób 6 osób
Tworzenie nowatorskich projektów, skrócenie czasu projektów, obniżenie kosztów jednostkowych prowadzonych prac badawczych
W 2018 roku opracować co najmniej trzy nowe projekty
Rozdział 3
Kim są nasi klienci? 3.1
NASI KLIENCI
47
Nasza działalność handlowa opiera się na dwóch departamentach sprzedaży – krajowym i exportu. Zespół profesjonalistów operujących w ściśle określonych obszarach geograficznych i produktowych jest do pełnej dyspozycji klientów z kraju i ze świata. "
Wojciech Kosiński członek zarządu, dyrektor ds. handlowych (od marca 2018 prezes zarządu ZPUE S.A.)
Chcemy dostarczać naszym klientom wartości i korzyści. Ich satysfakcja i lojalność są dla nas bardzo ważne
Operatorzy Systemów Dystrybucyjnych ENEA, ENERGA, PGE DYSTRYBUCJA, TAURON, INNOGY STOEN, PKP Energetyka SA
Duże zakłady przemysłowe Średnie zakłady produkcyjne Małe firmy prywatne Transport Kolej i trakcja
NASI KLIENCI
Biurowce
Budynki użyteczności publicznej Osiedla mieszkaniowe Hale magazynowe Drogi i budowa infrastruktury Hotele i centra rozrywki
Bezpieczeństwo pracy Niezawodność Oszczędności energii Komfort pracy Zdalne sterowanie siecią Długotrwałość użytkowania Ochrona środowiska
Klienci to nie tylko nasi partnerzy w biznesie, to nasi najważniejsi ambasadorzy. Staramy się, by na każdym etapie współpracy z nami byli zadowoleni, czuli się pewnie i bezpiecznie we współpracy z nami. "
Agnieszka Całko dyrektor Działu Marketingu
Lubimy naszych klientów - słuchamy ich. Nie boimy się trudnych pytań - odpowiadamy na wszystkie. Spotykamy się i rozmawiamy.
marzec 2017 - Konferencja "Biznes i innowacje. Dobre przykłady, szanse i zagrożenia"
Marzec 2017 - ENEX, Kielce Kwiecień 2017 - EXPOPOWER, Poznań Wrzesień 2017 - ENERGETAB, Bielsko-Biała Listopad 2017 - ENERGETIX, Lublin
październik 2017 - II Konferencja ZPUE z cyklu "Nowoczesna energia"
Marzec 2017 - MOLDENERGY, Mołdawia Marzec 2017 - AMPER, Czechy Kwiecień 2017 - Hannover Messe, Niemcy, Kwiecień 2017 - Energetyka i Elektrotechnika, St. Petersburg, Rosja Kwiecień 2017 - ELCOM, Ukraina Maj 2017 - Elfack, Szwecja
XVII Forum Zmieniamy Polski Przemysł CIGRE Słowenia XXI Konferencja Automatyków Rytro
PGE Oddział Skarżysko-Kamienna, prezentacja produktów i systemów dla energetyki – kwiecień 2.
Konferencja Techniczna dla Klientów Biura Mazowieckiego - maj 3.
Sympozjum Naukowo-Szkoleniowe dla Klientów Biura Podkarpackiego - czerwiec
4.
Gdańskie Dni Elektryki, Gdańsk - październik
Konferencja CIRED, Czechy - listopad 7.
Konferencja Innowacyjna Europa "Fly me to Mars" - listopad
Dni otwarte Energiek 2017 - wrzesień, Holandia 9. Dni otwarte Elstila - czerwiec, Litwa
Oddział Tomaszów Mazowiecki – dyskusja o naszych rozwiązaniach - styczeń 2.
Oddział Kalisz - Sympozjum Borowianka dialog na temat nowoczesnych rozwiązań w budownictwie sieciowym" - styczeń 3.
Oddział Nowa Huta – prezentacja naszych rozwiązań pod kątem zwiększenia bezpieczeństwa w rozdzielnicach niskiego i średniego napięcia - luty 4.
Oddział Sieradz – prezentacja nowości w ofercie – marzec
6.
Oddziały Kozienice, Radom, Kielce – prezentacja produktów ZPUE SA – kwiecień 7.
Koło przy Rejonie Energetycznym Busko -Zdrój - Seminarium na temat inteligentnych sieci elektroenergetycznych" - maj 8.
Oddział Kielce - XXIII Konferencja Naukowo-Techniczno-Szkoleniowa na tematy związane z magazynowaniem energii i kompensacji mocy biernej w sieciach dystrybucyjnych i sieciach niskiego napięcia - październik
Działając w branży elektroenergetycznej bierzemy na siebie odpowiedzialność za zdrowie i życie człowieka oraz mienie o wysokiej wartości. Poprawiamy jakość życia, gwarantując:
Testy FAT przed wysyłką stacji do odbiorcy końcowego
Kopalnia odkrywkowa
Hospicjum dla dzieci im. Małego Księcia w Lublinie / fot. Lubelskie Hospicjum, www.hospicjum.lublin.pl
Nasz świat szybko się zmienia, nowe rzeczy stają się możliwe w każdej sekundzie. W tym wyścigu z czasem, prowadzi ten, kto wie
Niezależne badanie satysfakcji klienta, w którym zapytaliśmy o satysfakcję ze współpracy od momentu pierwszych rozmów, negocjacji, po produkcję oraz wsparcie serwisowe w okresie eksploatacji urządzeń wykazało, że 95% respondentów deklaruje ogólną ocenę satysfakcji z współpracy z nami na poziomie bardzo zadowolony i zadowolony.
Badanie Satysfakcji Klienta 2017
Bardzo zadowolonych, zadowolonych 95%
Pracownicy zakładów energetycznych, hurtowni elektrycznych, wykonawcy, inwestorzy i nowi klienci z obszaru przemysłu
Instytut GfK Polonia Sp. z o.o./CE Business & Social Research
Grupa
Obszary
Badanie przeprowadził
Na tle analizowanej konkurencji uzyskaliśmy najlepsze wyniki ocen wizerunkowych w obszarach:
Powtarzać badanie raz na dwa lata
Wskazane przez klientów obszary do poprawy dotyczą głównie aspektów posprzedażowych oraz szybkości reakcji ekip serwisowych.
Wzmocnić obszar działań posprzedażowych i usług serwisowych
Ogólne zadowolenie ze współpracy z nami potwierdza wskaźnik rekomendacji NPS (Net Promoter Score), gdzie wyraźnie dystansujemy konkurentów. Najlepsze wskaźniki rekomendacji NPS występują w segmencie Zakładów Energetycznych i w segmencie nowych klientów przemysłowych.
Uczestniczymy w projektach wdrażania infrastruktury ładowania dla autobusów elektrycznych i elektrycznych samochodów osobowych.
Nowoczesny system szybkiego ładowania autobusów elektrycznych w Przedsiębiorstwie Komunikacji Miejskiej w Jaworznie. Projekt pozwolił na likwidację 17 tradycyjnych autobusów o napędzie dieslowskim.
Na terenie Schiphol - międzynarodowego portu lotniczego w Amsterdamie działa stacja szybkiego ładowania floty elektrycznych taksówek obsługujących pasażerów największego portu lotniczego w Holandii. Zasilają ją nasze stacje.
Tesla Motors i Orlen zbudowały w Polsce cztery stacje z portami do ładowania samochodów elektrycznych w Kostomłotach koło Wrocławia, pod Katowicami, w Poznaniu i w Ciechocinku. Wszystkie cztery obiekty, wyposażone w multi-stanowiskowe superchargery Tesli, są zasilane przez urządzenia ZPUE. Podobne mają powstać w okolicach Torunia, Rzeszowa oraz Białegostoku.
Prowadzimy działania badawczo-rozwojowe w zakresie magazynowania energii.
Kluczowym kierunkiem bieżącej aktywności badawczo-rozwojowej ZPUE jest temat magazynowania energii i wdrożenie na rynek rozwiązania Smart Power Station, które zmieni obecne, konwencjonalne podejście do przetwarzania i dystrybucji energii.
hybrydowy magazyn energii zabezpieczy przed nagłymi spadkami napięcia lub przerwami w zasilaniu
sposób na nadprodukcję z sieci
poprawa jakości energii
eliminacja przerw w dostawach prądu
system zasilania awaryjnego
ogniwo infrastruktury ładowania samochodów elektrycznych
SPS będzie wyposażona w funkcję ładowania samochodów elektrycznych
Pracujemy nad możliwością wykorzystania wycofanych z eksploatacji baterii akumulatorów z autobusów elektrycznych. Na obecną chwilę ich żywotność przewiduje się na około 5-7 lat.
Jako największy w Polsce producent stacji transformatorowych posiadamy kompleksową wiedzę na temat urządzeń średniego napięcia. To pozwala nam na skuteczne i efektywne działania związane z zaspokojeniem potrzeb technologicznych naszych klientów. "
Tomasz Walkiewicz, dyrektor Departamentu EPC i Serwisu
W 2017 wraz z uruchomieniem Departamentu EPC i Serwisu zmieniliśmy oblicze naszego serwisu – wzbogaciliśmy go o zaawansowane usługi pogwarancyjne.
Kontakt z klientem w ciągu 24 godzin, wizyta serwisanta w ciągu 72 godzin (w przypadku umów serwisowych)
4 | NASI PRACOWNICY
Rozdział 4
Stawiamy na przyjazną politykę personalną i prorodzinną. Politykę, która stwarza możliwości osobistego rozwoju, integruje, daje poczucie satysfakcji z wykonywanej pracy, bezpieczeństwa i stabilizacji. "
Iwona Dobosz członek zarządu, dyrektor ds. Zarządzania HR
(31.12.2017)
Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników jest dla nas najważniejsze
Nasza Polityka Personalna oparta jest o pięć podstawowych wartości: wzajemny szacunek, tolerancję, rozwój, zaangażowanie, pracę zespołową
Równość i różnorodność dla wszystkich pracowników
Nasi pracownicy mają swobodę zrzeszania się w związkach zawodowych. Związki funkcjonujące w Grupie to: Zakładowa Organizacja Związkowa NSZZ Solidarność oraz Związek Zawodowy Budowlani
Zatrudniamy około 150 pracowników z Ukrainy, traktujemy ich na równi z innymi pracownikami
życia
743
do 50 lat
1535
Forma zatrudnienia
czas
nieokreślony
1838
Akademia Zarządzania Strategicznego dla Liderów, szkolenia zawodowe, kursy języka angielskiego Szkolenia
szkolenia w tym 43 prowadzone przez wewnętrznych ekspertów
uczestników szkoleń
z lektorem - 63 osoby (41 grupowo + 21 indywidualnie) e-learning - 0
z lektorem - 73 osoby (29 grupowo + 44 indywidualnie) e-learning - 29 osób
Transparentny proces rekrutacji - rekrutacja na zewnątrz, jak i wewnątrz firmy
Rekrutacja wewnętrzna jest motywacją pracowników do zmiany stanowiska pracy, umożliwia awans i rozwój. W 2017 roku
– opracowaliśmy harmonogram wdrożenia dla nowych pracowników
niskooprocentowane pożyczki, zapomogi, dofinansowanie imprez integracyjnych, świąteczne paczki dla dzieci i coroczna zabawa choinkowa, benefity dla pracowników: pakiety dodatkowej opieki medycznej dla kluczowych pracowników oraz program dodatkowej polisy ubezpieczeniowej i wsparcie przy relokacji kandydatów do pracy
W 2018 skończymy budowę programu benefitów dla całej załogi, który obejmie takie obszary jak opiekę medyczną, dodatkowe ubezpieczenia na życie, kartę multisport, program dofinansowania studiów
– na początku roku prezes spotkał się z pracownikami zakładów we wszystkich lokalizacjach (Kalisz, Koszalin, Raciąż, Katowice, Gliwice, Włoszczowa) i odwiedził większość Biur Techniczno-Handlowych
– na wewnętrznym portalu firmowym Sharepoint pojawiają się bieżące informacje z życia firmy, informacje o wydarzeniach, istotne komunikaty, ogłoszenia itp.
– wyłoniliśmy spośród pracowników ambasadorów dobrej komunikacji, zorganizawaliśmy spotkania komunikacyjne we wszystkich lokalizacjach
– biuletyn dla pracowników we wszystkich lokalizacjach w wersji drukowanej i elektronicznej
Reaktywować spotkania grup komunikacyjnych
Uruchomić, początkiem roku, stanowiska komputerowe dla pracowników produkcyjnych
– organizujemy konkursy dla pracowników ogłaszane na łamach Newslettera
– zapraszamy na coroczne całodzienne spotkanie dla pracowników i ich rodzin ze wszystkich lokalizacji. W Pikniku co roku bierze udział ponad 4000 osób
– każdy pracownik może polecić swojemu znajomemu pracę na wydziale produkcyjnym. Jeśli kandydat przejdzie pomyślnie proces rekrutacji i przepracuje co najmniej trzy miesiące, polecający otrzymuje 400 zł brutto w podziękowaniu za polecenie
– dodatkowe narzędzie dla użytkowników komputerów służbowych pozwalające na samodzielne korzystanie z usług kadrowych
– w firmie można skorzystać z bezpłatnej porady psychologa
HRBP Maciej Mikołajek, HRBP Joanna Michalska, HRBP Justyna Frączek, Iwona Dobosz, członek zarządu, dyrektor ds. HR, HRBP Marlena Iwańczyk, HRBP Żaneta Rajca - Hajligtag
HRBP Joanna Skiba wspiera wszystkie struktury ZPUE w Zakładzie Produkcyjnym w Katowicach i Zakładzie Produkcyjnym w Gliwicach
W maju 2017 utworzyliśmy w ramach naszej struktury nowe stanowiska - HR Business Partnerów. To kolejny krok w rozwoju naszej firmy. HRBP współpracują z managerami zarządzającymi oraz ich szefami, biorą udział w spotkaniach kadry zarządzającej oraz stałych bezpośrednich spotkaniach z szefami pionów. Wspierają i raportują o efektach wypracowanych rozwiązań.
Wszystkie departamenty i piony we wszystkich zakładach produkcyjnych ZPUE
HRBR Joanna Michalska wspiera departamenty zależne od dyrektora ds. handlowych, obszary w Zakładzie Produkcyjnym ZPUE EOP Koszalin, oraz Zakładzie Produkcyjnym Zavod BKTP w Rosji
Dzięki temu, że jesteśmy głęboko zorientowani w biznesie swojej firmy, możemy być dużym wsparciem i prawdziwym partnerem dla naszych wewnętrznych klientów. Jesteśmy zawsze do dyspozycji. Rozwiązujemy sprawy pozornie nierozwiązywalne, wiemy, co zrobić, żeby wszystko co związane z pracownikiem było załatwione szybko, etycznie i zgodnie z prawem. "
Ania Staszczyk zaczyna pracę w wieku 20 lat. Pierwsze kroki stawia jako pomocnik ślusarza na jednym z wydziałów produkcyjnych. Szybko przenosi się do biura, przez wiele lat jest specjalistką ds. rozliczania produkcji, a dziś planistką w Dziale Planowania Produkcji.
W 2007 roku Justyna Sobańska zaczyna pracę w ZPUE. Ma 20 lat. Zaczyna jako operator maszyny CNC. W 2015 roku obejmuje obowiązki specjalisty na Wydziale Produkcji Aparatury Łączeniowej i Rozdzielnic w Izolacji SF6.
Dziś odpowiada za przyjmowanie zamówień na produkcję, rozliczanie zleceń i ewidencję czasu pracy na Wydziale.
W firmie od 14 lat. Swoją przygodę z ZPUE rozpoczyna jako stażystka w sekretariacie. Przez lata rozwija się w Dziale Realizacji Zamówień. W 2016 roku awansuje na stanowisko kierownika Sekcji Realizacji Zamówień. Niedługo później trafia do zespołu wdrożeniowego SAP. Zostaje kluczowym użytkownikiem w module Planowania Produkcji. Obecnie zaangażowana w budowę nowo powstałego Działu Planowania Produkcji. Uważa, że to co osiągnęła zawdzięcza swojej wytrwałości, zaangażowaniu, odwadze i ludziom, z którymi współpracuje.
Pierwszy kontakt z firmą ma podczas praktyk zawodowych w 1999 roku. Zaczyna pracę tuż przed osiemnastką, jako młodociany pracownik, pomocnik elektromontera na jednym z wydziałów produkcyjnych. Dzisiaj po 16 latach pracy pełni funkcję product market managera ds. linii napowietrznych. Wprowadza na rynek innowacyjne projekty, doradza, przewiduje, kreuje.
22-letnia Justyna zaczyna pracę w ZPUE jako elektromonter na Wydziale Produkcji Rozdzielnic Średniego i Niskiego Napięcia. Po kilku miesiącach jest już referentką ds. produkcji. Potem nadchodzi czas na kolejne wyzwania w Dziale Technicznej Obsługi Klienta, początkowo jako specjalista ds. analiz, następnie specjalista ds. umów i przetargów, dziś kierownik Sekcji Administracyjno-Przetargowej w Dziale Wsparcia Sprzedaży.
Jest rok 1994. ZPUE funkcjonuje niespełna pięć lat. On ma 21 i nawet nie przypuszcza, że swoje zawodowe życie zwiąże z firmą na najbliższe ćwierć wieku.
Zaczyna jako ślusarz na jednym z wydziałów produkcyjnych. Po pół roku zostaje elektromonterem, z czasem zajmuje się automatyką i serwisem. Po sześciu latach zostaje brygadzistą. Potem jest jedną z tych osób, które tworzą historię Działu Realizacji Zamówień – koordynuje jego pracą, ma bezpośredni kontakt z klientami. Po kilku kolejnych latach zostaje kierownikiem Sekcji Realizacji Zamówień, a następnie kierownikiem Działu Planowania i Realizacji. Obecnie kierownik Działu Logistyki i Magazynowania. Zarządza ponad stuosobowym zespołem pracowników. Na co dzień kieruje się maksymą:
"Pracujmy dla ludzi tak jak byśmy chcieli, aby Oni dla nas pracowali".
"
Kinga Wypychewicz, specjalista w Dziale BHP i PPOŻ
Pod koniec roku 2017 nasza firma została poddana kompleksowemu audytowi BHP, co przygotowało nas do nowego zadania w tym obszarze: w roku 2018 postanowiliśmy zdobyć Certyfikat zgodności z normą ISO 45001.
ISO 45001 stawia w centrum działań organizację zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz ciągłe doskonalenie. Ta nowa norma jest szansą dla organizacji na ujednolicenie kierunku strategicznego z Systemem Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy oraz poprawę wyników w tym zakresie. Wywodzi się z OHSAS 18001 – znanego na całym świecie standardu dotyczącego Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy
Lepiej rozpoznawać i identyfikować ryzyko
W roku 2018 zdobyć Certyfikat zgodności z normą ISO 45001
10
56
581
0
0
wypadków przy pracy w naszych zakładach
liczba dni absencji z tytułu wypadków
kolizji drogowych
wypadków śmiertelnych, ciężkich lub zbiorowych
stwierdzonych chorób zawodowych
W roku 2017 szczególną uwagę zwróciliśmy na dużą liczbę kolizji, w których uczestniczyli nasi pracownicy samochodami flotowymi. Rozpoczęliśmy działania szkoleniowe i prewencyjne, aby ograniczyć liczbę zdarzeń drogowych.
594 766
osoby przeszkolone wstępnie
osób przeszkolonych okresowo
Rozdział 5
Malgorzata Wypychewicz przewodnicząca Rady Fundacji "Jesteśmy Blisko", jej założycielka
Sukces ekonomiczny idzie w parze z naszym zaangażowaniem społecznym, o czym świadczą liczne przedsięwzięcia, akcje i działania na rzecz lokalnej społeczności, w jakie się włączamy. Inwestujemy w rozwój dzieci i młodzieży, walczymy z ubóstwem i wykluczeniem społecznym. Swoje więzi społeczne budujemy między innymi dzięki naszej Fundacji.
Fundacja "Jesteśmy Blisko" aktywnie działa na rzecz pracowników i ich rodzin we wszystkich lokalizacjach ZPUE oraz pomaga mieszkańcom Włoszczowy i województwa świętokrzyskiego.
Misja
pomoc osobom, które znalazły się w trudnej sytuacji życiowej. Wsparcie lokalnych społeczności
stworzyć przestrzeń, w której osoby potrzebujące otrzymają odpowiednie wsparcie
W 2017 roku wydano na pomoc
W tym na leczenie i rehabilitację
podopiecznych
Kocham, więc badam 492 wykonane USG dzieci
963 przebadane osoby we Włoszcowie, Katowicach i Gliwicach
badaMY się ponad 150 osób – Raciąż, Kalisz, Koszalin
Badanie skóry w dermobusie 66 osób
Badania cytologiczne i mammograficzne 72 kobiety
W rytmie serca 1400 wykonanych badań wśród pacjentów od 20 do 90 roku życia
czerwiec 2017
– spotkanie z lekarzem (profilaktyka raka piersi, specjalne ulotki, demonstracja samobadania itd.), braffiterką i makijażystką
Kampania "Żyję świadomie" promuje aktywność fizyczną, zdrowe odżywianie oraz propaguje profilaktykę zdrowotną.
Spotkanie z młodzieżą pod hasłem "Żyj i jedź bezpiecznie" – bezpłatny seans kinowy filmu "Za niebieskimi drzwiami", poruszającego problem śpiączki mózgowej. Spotkanie z Ewą Błaszczyk, artystką i założycielką fundacji Akogo?
• Akcja "Przedszkolaki" – wizyta we włoszczowskich przedszkolach, przekazanie paczek z artykułami papierniczymi i pomocami dydaktycznymi wskazanymi przez przedszkola
• Kontynuowaliśmy rozpoczęty w 2013 projekt dożywiania dzieci i młodzieży szkolnej - ponad 30 uczniów z Włoszczowy, Katowic, Koszalina korzystało przez cały rok szkolny z bezpłatnych obiadów
• Ufundowaliśmy wyprawki szkolne dla najbardziej potrzebujących uczniów
• Pomogliśmy finansowo w wydaniu płyty Pawła Rydza, utalentowanego włoszczowskiego wokalisty
• Przekazywaliśmy nagrody – harcerzom i szkołom
Rozdaliśmy 1000 sadzonek drzew w ramach akcji "Zasadź drzewo – podaruj Ziemi oddech".
Zorganizowaliśmy wspólną Wigilię
• 10 dzieci skorzystało z bezpłatnych kolonii nad polskim morzem
• Wsparliśmy finansowo kolonie organizowane przez Wojewódzką Ochotniczą Straż Pożarną w Kielcach
W nasze akcje zaangażowało się 146 wolontariuszy!
projektów
wolontariuszy
– gruntowny remont pokoju nastolatka
– remont sali lekcyjnej w Szkole Podstawowej we wsi Łachów (woj. świętokrzyskie)
– współfinansowanie budowy boiska dla dzieci i młodzieży w Nieznanowicach (woj. świętokrzyskie)
– modernizacja otoczenia Koła Gospodyń Wiejskich w Czarncy (woj. świętokrzyskie)
– budowa miejsca wypoczynku i relaksu dla mieszkańców wsi Przygradów (woj. świętokrzyskie)
– akcja sprzątania przydrożnych rowów (woj. świętokrzyskie)
– modernizacja placu zabaw przy Szkole Podstawowej w Czarncy (woj. świętokrzyskie)
– wykonanie grilli dla Zespołu Szkół w Starym Gralewie oraz organizacja wspólnie z dyrekcją placówki pierwszego w historii szkoły pikniku dla dzieci, młodzieży i ich rodzin (woj. mazowieckie) Nasi wolontariusze
Wspieramy sportową aktywność w regionie. Kierujemy się zasadą długoterminowych celów, również tych, które wpływają na rozwój młodego pokolenia.
sensei Bogusław Wypychewicz prezes Rady Nadzorczej ZPUE S.A.
Dzięki karate odnalazłem w sobie fizyczną i mentalną siłę. Zależy mi na tym, aby dzielić się swoim doświadczeniem i propagować wartości, jakie niesie ze sobą ta sztuka walki, szczególnie wśród młodzieży. "
Wsparcie sponsorów to być albo nie być naszego Klubu, tak jak w przypadku wielu innych klubów w kraju. Pieniądze, które w ten sposób pozyskujemy są ogromnie ważnym uzupełnieniem środków pochodzących z dotacji publicznych. Dzięki stałym wpływom zabezpieczamy środki na wkłady własne - bez nich klub nie mógłby starać się o dofinansowanie projektów obejmujących organizację treningów i turniejów w całym roku piłkarskim. To zabezpieczenie dodaje nam skrzydeł do działania i odważnego sięgania po środki z innych źródeł.
Ireneusz Stawowczyk prezes KS Hetman Włoszczowa
15 listopada 2017 r. na Wydziale Elektrycznym Politechniki Śląskiej otworzyliśmy pierwsze Laboratorium Patronackie ZPUE
Wraz z zespołem inżynierów z Politechniki Śląskiej przez niemal rok dostosowywaliśmy urządzenia do potrzeb dydaktycznych. Zależało nam na tym, by zapewnić studentom możliwie jak największą liczbę badań i symulacji.
aktywo kompetencyjne dla inżynierów
Dalszy rozwój placówki na Politechnice Śląskiej
Otworzyć podobne laboratoria na innych uczelniach technicznych w Polsce
Do programu zapraszamy studentów II-IV roku kierunków związanych z elektroenergetyką, aktywnie działających w kołach naukowych lub organizacjach studenckich. Taka współpraca daje studentom możliwość poznania specyfiki pracy w branży elektroenergetycznej oraz stanowi przepustkę do podjęcia w przyszłości pracy w ZPUE.
ZPUE na Targach Pracy
Studenci z wizytą w ZPUE
studentów skorzystało z naszej bazy wiedzy - wzięło udział w wycieczkach, spotkaniach, stażach, 600 pisało prace dyplomowe
Student czwartego roku elektrotechniki na AGH i prawa na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Pisze pracę inżynierską w ZPUE i jednocześnie opracowuje projekt systemu monitoringu sieci dla klientów przemysłowych.
Rozdział 6
93
zpue | raport społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju
Paulina Cierlikowska, specjalista ds. ochrony środowiska Wiemy jak ważne, szczególnie dzisiaj, jest środowisko, dlatego monitorujemy i sukcesywnie ograniczamy nasz wpływ na nie. Inwestycje ograniczające negatywny wpływ związany na przykład z emisjami są u nas zawsze na pierwszym miejscu. Nasza działalność jest ściśle powiązana z przestrzeganiem uregulowań prawnych dotyczących ochrony środowiska.
Wszyscy pracownicy związani z ZPUE S.A. zawsze i we wszystkich warunkach postępują w sposób odpowiedzialny za jakość i środowisko w celu zwiększania zadowolenia klienta oraz zapewnienia udoskonalania efektu działalności środowiskowej, jak również w celu unikania zanieczyszczenia środowiska i stałego zmniejszania negatywnego oddziaływania na środowisko.
• Systemowe podejście do jakości i środowiska obejmujące ciągłe doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz metod postępowania w ramach procesów niezbędnych dla realizacji zamówień naszych Klientów. Działalność ta jest ściśle powiązana z przestrzeganiem uregulowań prawnych dotyczących ochrony środowiska.
• Stałe eliminowanie zagrożeń dla środowiska naturalnego.
• Systematyczne szkolenie wszystkich pracowników oraz osób działających w imieniu i na rzecz ZPUE S.A. w zakresie podstaw i metod zarządzania jakością i środowiskiem oraz motywowanie pracowników do osiągania celów jakościowych i środowiskowych.
• Okresową ocenę skuteczności i efektywności przyjętej polityki jakości i zarządzania środowiskowego oraz założonych celów, jak też całego systemu zarządzania jakością i środowiskiem opartego na wymaganiach PN–EN ISO 9001:2009 i PN-EN ISO 14001:2005.
Polityka środowiskowa, normy i certyfikaty, które posiadamy i stosujemy: ISO 14001, ISO 9001, Audyty TUV, kontrola organów WIOŚ (2015-2017) – nie wykazano żadnych niezgodności.
Z końcem swojej żywotności rozdzielnica TPM może być przetworzona, poddana procesom recyklingu w celu ponownego wykorzystania zgodnie z wymaganiami europejskimi związanymi z zakończeniem żywotności urządzeń elektrycznych i elektronicznych. Zastosowane materiały izolacyjne i przewodzące są identyfikowalne i łatwe do separacji.
Staramy się pozyskiwać surowce od firm, które stosują materiały pochodzące z recyklingu. W procesie produkcyjnym, w zależności od rodzaju produktu, wykorzystywane są głównie takie materiały jak beton, metale, tworzywa sztuczne. Po zakończeniu użytkowania produktu pozwala to na poddanie recyklingowi większości jego poszczególnych elementów.
Nasi poddostawcy komponentów metalowych oraz surowców do produkcji betonu deklarują korzystanie z materiałów pochodzących z recyklingu
Podstawą jakichkolwiek zmian jest dokładne zbadanie procesów zużycia energii elektrycznej, gazu ziemnego, ciepła systemowego czy oleju opałowego oraz ich monitorowanie. Tak działamy i szukamy dróg zmniejszenia zużycia.
Wszystkie nowe urządzenia, jakie kupiliśmy w 2017 roku w celu poprawy efektywności firmy, są z definicji super energooszczędne.
60 kW/h BYŁO: JEST: Wykrawarka laserowa typ CO2 Wykrawarka laserowa typ Fiber
18 kW/h
2017 rok 7171042 kWh
2017 rok 31,9 tys. m3
materiały (chemia, bębny kablowe) od dostawców odbierających puste opakowania - ograniczamy ilość wytwarzanych odpadów
z produktów biurowych posiadających certyfikat FSC - promujemy odpowiedzialną gospodarkę leśną
środek Alficlean 137 na rzecz Alifinal 275, bardziej przyjaznego dla środowiska gruntowo-wodnego - zmniejszyliśmy ładunek odprowadzanych zanieczyszczeń, ograniczamy zużycia substancji chemicznych
Rotametry służące do pomiaru przepływu wody, zamontowane na linii przygotowania blach do malowania proszkowego pozwoliły nam na ścisłe kontrolowanie, a w efekcie ograniczenie jej zużycia.
W biurach zastosowano baterie z perlatorami oraz zamontowano systemy z podwójnym spłukiwaniem wody w toalecie.
Procesy technologiczne:
Pył – 480,49 kg NOx – 434,279 kg CO – 48,99 kg
Procesy energetyczne:
SOx – 566,75 kg NOx – 1374,52 kg CO – 4021,17 kg CO2 – 1884,98 Mg Pyły – 295,94 kg Benzo(a)piren – 0,0861 kg Czynnik chłodniczy R407C – 25 kg
Wszystkie powstające odpady przekazujemy firmom posiadającym stosowne zezwolenia w zakresie gospodarowania odpadami. Przejęcie odpadów przez firmę udokumentowane jest na karcie przekazania odpadów. Dla wszystkich wydziałów opracowano instrukcję postępowania z odpadami.
W naszym Systemie wdrożyliśmy między innymi:
Mamy także działającą instrukcję postępowania z odpadami powstającymi na wydziałach produkcyjnych
Nasze koszty funkcjonowania przedsięwzięć tak zwanego "końca rury" - dotyczą unieszkodliwiania i redukcji już wyprodukowanych zanieczyszczeń. Urządzenia "końca rury" redukują lub eliminują zanieczyszczenia już po ich wytworzeniu (np. oczyszczalnia ścieków): 552 tys. złotych
7 | O RAPORCIE
Rozdział 7
Jak powstawał nasz raport Tabela GRI
widzenia spółki aspektów odpowiedzialnego biznesu
wyłonienia istotnych zagadnień CSR
Nasz wpływ na gospodarkę
Etyka w biznesie, przeciwdziałanie korupcji
Nasi pracownicy/ różnorodność i równość szans
Pozyskiwanie surowców i materiałów/ ocena dostawców
Społeczność lokalna
Oddziaływanie na środowisko
W raporcie prezentujemy naszą firmę w roku 2017. Jest to pierwszy raport odpowiedzialności społecznej ZPUE S.A. Kolejne raporty powstawać będą w cyklu rocznym.
Nasz raport tworzyliśmy zgodnie z wytycznymi międzynarodowego standardu G4 (GRI G4), aby był on czytelny i spełniał je on lata 2016-2017.
wpływu społecznego i środowiskowego w ZPUE w obszarze odpowiedzialnego i zrównoważonego rozwoju.
Pytania i sugestie dotyczące tego raportu byłyby dla nas niezwykle cenne, dlatego prosimy o ich przesyłanie do jego twórców:
Paweł Mijas dyrektor ds. komunikacji i PR, dyplomowany manager CSR [email protected] tel.: 506 005 467
Agata Kobyłecka specjalista ds. PR [email protected] tel.: 506 005 324
| Nazwa wskaźnika wskaźnika w raporcie |
|---|
| -------------------------------------------- |
| G4-1 | Oświadczenie ze strony najważniejszych rangą decydentów w organizacji o znaczeniu zrównoważonego rozwoju dla organizacji oraz strategii działa nia organizacji w celu realizacji założeń zrównoważonego rozwoju. |
4, 16, 17 | |
|---|---|---|---|
| ------ | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | ----------- | -- |
| G4-3 | Nazwa organizacji. | 6 |
|---|---|---|
| G4-4 | Podstawowe marki, produkty i usługi. | 6 |
| G4-5 | Lokalizacja siedziby głównej organizacji. | 6 |
| G4-6 | Liczba krajów, w których działa organizacja. | 10 |
| G4-7 | Charakter własności oraz forma prawna. | 18 |
| G4-8 | Rynki obsługiwane przez organizację. | 10 |
| G4-9 | Skala organizacji, następujące informacje: całkowita liczba pracowników; całkowita liczba zakładów; |
11, 65 |
| G4-10 | Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia i płeć. | 65 |
| G4-11 | Podać procent wszystkich pracowników objętych zbiorowymi układami pracy. |
65 |
| G4-12 | Opisać łańcuch dostaw organizacji. | 32, 33 |
| G4-13 | Podać wszelkie znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące wiel kości organizacji, jej struktury, własności lub łańcucha dostaw. |
Nie dotyczy |
| G4-14 | Opisać, czy organizacja stosuje zasadę przezorności, a jeśli tak, w jaki spo sób ją wdraża. |
18, 19, 95, 96 |
| G4-15 | Wymienić zewnętrzne inicjatywy, deklaracje lub zasady dotyczące kwestii ekonomicznych, środowiskowych lub społecznych, które organizacja pod pisała lub do których się stosuje. |
19, 25, 76, 95 |
| G4-16 | Wymienić uczestnictwo w stowarzyszeniach (np. branżowych) oraz orga nizacjach krajowych lub międzynarodowych. |
30 |
| G4-17 | Wymienić wszystkie podmioty uwzględnione w skonsolidowanym spra wozdaniu finansowym lub równoważnych dokumentach. |
11 |
|---|---|---|
| G4-18 | Wyjaśnić proces definiowania treści raportu oraz granic aspektów. Wyjaśnić, jak organizacja wdraża zasady definiowania treści raportu. |
104, 104, 105 |
| G4-19 | Wymienić wszystkie istotne aspekty zidentyfikowane w procesie definiowania treści raportu. |
104, 105 |
| G4-20 | W przypadku każdego istotnego aspektu opisać jego granice w ramach organizacji. |
104 |
| G4-21 | W przypadku każdego istotnego aspektu opisać jego granice na zewnątrz organizacji. |
104 |
| G4-22 | Opisać wpływ wszelkich zmian w informacjach podanych w poprzednich raportach oraz przyczyny tych zmian. |
Nie dotyczy/ pierwszy raport |
| G4-23 | Opisać znaczące zmiany względem poprzednich okresów objętych rapor tem dotyczące zakresu i granic aspektów. |
Nie dotyczy/ pierwszy raport |
| G4-24 | Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację. | 29, 30 |
|---|---|---|
| G4-25 | Podstawy identyfikacji i selekcji angażowanych grup interesariuszy. | 29, 30 |
| G4-26 | Opisać podejście organizacji do angażowania interesariuszy. | 26, 27, 29, 30, 38, 39, 40, 50, 51, 52, 54, 66, 69, 70, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 94, 95, 96 |
| G4-27 | Podać kluczowe kwestie i zagadnienia poruszone przez interesariuszy. | 29, 30 |
| G4-28 | Okres objęty raportowaniem (np. rok obrachunkowy lub kalendarzowy), w którym miały miejsce opisywane zdarzenia. |
Okładka, 105 |
|---|---|---|
| G4-29 | Data poprzedniego (ostatniego) raportu (jeśli dotyczy). | Nie dotyczy |
| G4-30 | Cykl raportowania (np. roczny, dwuletni). | 105 |
| G4-31 | Osoba kontaktowa w zakresie pytań dotyczących raportu i jego treści. | 105 |
| G4-32 | Opcja "zgodnie z" wybrana przez organizację. | 105 |
| G4-33 | Podać politykę organizacji oraz bieżące praktyki w zakresie zapewnienia zewnętrznej weryfikacji raportu. |
105 |
| G4-34 | Struktury zarządzania i składu organu zarządzającego. | 16, 17 |
|---|---|---|
| G4-56 | Okres objęty raportowaniem (np. rok obrachunkowy lub kalendarzowy), w którym miały miejsce opisywane zdarzenia. |
24, 25, 26, 27 |
|---|---|---|
| G4-57 | Data poprzedniego (ostatniego) raportu (jeśli dotyczy). | Nie dotyczy |
| Numer wskaźnika |
Nazwa wskaźnika | Strona w raporcie |
|---|---|---|
| G4-EC8 | Znaczący pośredni wpływ ekonomiczny, w tym skala tego wpływu. | 14, 15 |
| G4-EN3 | Zużycie energii wewnątrz organizacji. | 98 |
| G4-EN6 | Zmniejszenie zużycia energii. | 98 |
| G4-EN8 | Całkowity pobór wody. | 98 |
| G4-EN21 | Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących emisji do powietrza. |
99 |
| G4-LA14 | Skład ciał zarządzających i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności. |
65 |
| G4-PR5 | Wyniki badań pomiaru satysfakcji klientów. | 54, 55 |
Druk: kwiecień 2018
Dziękujemy wszystkim, którzy przyczynili się do powstania tego Raportu: fotografom: Marcinowi Piaseckiemu i Arkadiuszowi Sosnowskiemu za zdjęcia; naszym pracownikom, którzy brali udział w sesjach fotograficznych; naszym koleżankom i kolegom za dostarczone treści i ich weryfikację; agencji Simply Creative za projekt i skład Raportu.
Zdjęcie wykorzystane na okładce pochodzi z Pikniku Rodzinnego ZPUE dla pracowników i ich rodzin.
Ten raport wydrukowaliśmy na papierze Cyclus Print wyprodukowanym w 100% z makulatury, w technologii przyjaznej dla środowiska naturalnego. Dzięki temu negatywny wpływ na środowisko został zmniejszony o:
Sources : Ślad węglowy oszacowany przez Labelia Conseil zgodnie z metodologią Bilan Carbone®. Obliczenia oparte na porównaniu papieru z odzysku i papieru ze ścieru drzewnego zawartym w najaktualniejszych europejskich danych BREF dla papieru ze ścieru drzewnego. Wyniki uzyskane zgodnie z informacjami technicznymi – mogą ulec zmianie.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.