CURRICULUM VITAE
PIOTR ADAM CHAJDEROWSKI
Rok urodzenia: 22 luty 1970
WYKSZTAŁCENIE
| 1991-1996 |
Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno Socjologiczny, Kierunek Finanse i Bankowość. |
|
Magister Ekonomii |
| 2008 |
Zdany egzamin dla Członków Rad Nadzorczych w Ministerstwie Skarbu Państwa |
KARIERA ZAWODOWOWA
- 2018 - obecnie
Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej
Funkcja: Doradca Prezydenta Pracodawców RP ds. restrukturyzacji przedsiębiorstw
07.2014 - obecnie
ACTION S.A.
Członek Rady Nadzorczej oraz Przewodniczący Komitetu Audytowego (od 2017).
$2014 - 2017$
Grupa WORK SERVICE S.A.
- 2016 2017 współpraca z Grupą Work Service S.A.
- 2014 2016 Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej WORK SERVICE International
- 2014 2016 Członek Rady Nadzorczej FINANCE CARE
2009 - 2014
Grupa OT LOGISTICS S.A.
Funkcja: Doradca Zarządu / Członek Zarządu / Prezes Zarządu
$2010 - 2014$
DEUTSCHE BINNENREEDEREI AG w Berlinie (Grupa OT LOGISTICS S.A.)
Funkcja: Prezes Zarządu
Odpowiedzialny za:
- restrukturyzację niemieckiej części grupy i integracja z OT Logistics S.A.,
- restrukturyzacje OT Logistics S.A. (dawniej ODRATRANS) S.A.,
- przeniesienie siedziby i głównego centrum działalności grupy z Wrocławia do Szczecina, w tym m. zwolnienia grupowe we Wrocławiu i rekrutacja i stworzenie nowego centrum operacyjnego i biura zarządu spółki w Szczecinie,
- przygotowanie nowej strategii spółki poprzez rozszerzenie działalności grupy o spedycje ładunków i działalność przeładunkową w portach morskich,
- $\mathbf{m}$ . rebranding spółki zmiana nazwy z ODRATRANS S.A. na OT Logistics S.A.,
- " emisję obligacji spółki na kwotę 60 mln zł, roadshow i skuteczne uplasowanie emisji,
- przejęcie od DB Schenker większościowego udziału w spółce Port Handlowy Świnoujście sp. z o.o. (największy terminal masowy i drobnicowy na terenie Zarządów Portów Morskich Szczecin Świnoujście),
- " przejęcie pakietu większościowego HARTVIG Gdynia sp. z o.o.,
- debiut giełdowy na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych roadshow, przygotowanie prospektu emisyjnego, kampania PR,
- przejęcie 100 udziałów w spółce Bałtycki Terminal Drobnicowy Gdynia sp. z o.o. w ramach sprzedaży przez Zarząd Portów Morskich Gdynia (m.in. skuteczne wynegocjowanie pakietu socjalnego),
- $\blacksquare$ wynegocjowanie i podpisanie umowy z Zarządem Portów Morskich Gdańsk, na długoletnią dzierżawe terenów i obiektów, będących częścią dawnego Europortu na terenie Zarządów Portów Morskich Gdańsk, w celu budowy największego centrum przeładunkowego pasz i zbóż w Trójmieście.
$2008 - 2009$
Nowy Przewoźnik sp. z o.o. (operator linii lotniczych CENTRALWINGS)
Stanowisko: Doradca ds. restrukturyzacji / Członek Zarządu / Prezes Zarządu
Odpowiedzialny za:
- $\blacksquare$ analizę stanu bieżącego spółki i przygotowanie strategii oraz programu restrukturyzacji,
- likwidację połączeń typu LOW COST (kilkadziesiąt połączeń tygodniowo), $\mathbf{m}$ .
- $\mathbf{m}$ . zwolnienia grupowe personelu naziemnego oraz lotniczego,
- stworzenie spółki wykonującej tylko loty czarterowe,
- $\pm 1$ pozyskanie strategicznych klientów (biura podróży)
- $\mathbf{H}^{\pm}$ przygotowanie oraz wdrażanie programu integracji i połączenia działalności z PLL LOT.
$2006 - 2008$
SIGNUM FINANSE
Funkcja: Prezes Zarządu
Odpowiedzialny za projekty:
- doradztwo przy sprzedaży do inwestora strategicznego DOM KREDYTOWY NOTUS sp. z o.o.
- $\mathbf{m}$ . doradztwo przy sprzedaży do inwestora strategicznego PLOCH sp. z o.o. (największy operator wendingowy w Polsce)
- refinansowanie długu dla spółki operatorskiej Hotel Radisson w Warszawie,
- doradztwo przy przejmowaniu spółki SPRINT AIR (największy prywatny polski przewoźnik lotniczy cargo)
$12, 2002 - 03, 2003$
EKF S.A.
Stanowisko: Członek Zarządu
$2001 - 2002$
Zakłady Metalurgiczne SKAWINA S.A. (dawniej Huta Skawina) Grupa Impexmetal.
Funkcja: Prezes Zarządu/Likwidator spółki
Restrukturyzacja spółki:
- $\mathbf{m}$ . analiza stanu spółki,
- podział spółki na cześć rentowną i trwale nie rentowne oddziały, $\mathbf{m}$ .
- poszukiwanie inwestorów do oddziałów nierentownych oraz zbędnych nieruchomości,
- wdrożenie nowoczesnych zasad zarządzania,
- redukcja zatrudnienia negocjacje ze związkami zawodowymi, podpisanie pakietu socjalnego oraz $\mathbf{m}$ . porozumienia w zakresie zwolnień grupowych (75 procent pracowników)
- pozyskanie dwóch kluczowych klientów Grupa Telefonika oraz grupa Pirelli, $\bullet$
- $\mathbf{H}$ . wydzielenie oddziału walcowni do rentownej części spółki (obecnie Nowoczesne Produkty Aluminiowe sp. z o.o. w Skawinie)
- " likwidacja ZM Skawina S.A. pozostałej trwale nie rentownej części spółki.
$1999 - 2001$
ALPHA FINANSE Sp. z o.o.
Funkcja: Wiceprezes/Prezes Zarządu
Odpowiedzialny za projekty:
- " restrukturyzacja AGROMET Lubań (grupa Hydrotor)
- " restrukturyzacja Browary Perła w Lublinie,
- $\mathbf{u}$ . restrukturyzacja Metalchem Kościan S.A.
- $\mathbf{m}$ . restrukturyzacja spółek z grupy URSUS S.A. w Nisku nad Sanem | Gorzowie Wielkopolskim.
- sprzedaż spółki Rapid Bus do inwestora francuskiego,
-
doradztwo przy przejęciu PEPEES Łomża S.A. (due dilligence i wskazania strategii negocjacji)
-
$\blacksquare$ doradztwo M&A dla grupy SOFTBANK S.A. - (4 przejęcia - due dilligence i wskazanie strategii negocjacji),
- $\blacksquare$ analiza dokonanych przejęć dla JELFA S.A.,
- $\mathbf{u}$ doradztwo przy przejęciu Zabrzańskie Zakłady Mechaniczne S.A.
1997-1999
PTP Keinwort Benson (firma zarządzająca V Narodowym Funduszem Inwestycyjnym VICTORIA S.A.)
Stanowisko: menadżer inwestycyjny.
Odpowiedzialny za nadzór właścicielski 7 spółek portfelowych, m.in. :
- $\mathbf{u}$ Metalchem Kościan S.A.,
- Spomasz Pleszew S.A.,
- Spomasz Żnin S.A.,
- Tofama Toruń S.A.,
- " FMG Niwka Sosnowiec S.A.,
- " Wytwórnia Urządzeń Chłodniczych Dębica S.A.,
- m. Zakłady Konstrukcji Stalowych Ostrowiec S.A.
W ramach nadzoru odpowiadałem za wdrażanie strategii rozwojowych spółek, restrukturyzację, wyszukiwanie inwestorów dla spółek, bieżący controling finansowy i biznesowy spółek.
■ reprezentowanie grupy akcjonariuszy Fabryki Amortyzatorów KROSNO (33 procent akcji) w sprzedaży do inwestora strategicznego Delphy (grupa General Motors) - negocjacje z pozostałymi inwestorami.
1995-1997
PTP Kleinwort Benson (firma zarządzającą V Narodowym Funduszem Inwestycyjnym VICTORIA S.A. Stanowisko: księgowy inwestycyjny.
Odpowiedzialny za:
- $\mathbf{H}$ . konsolidacje portfela spółek portfelowych,
- wycena wartości materialnych i niematerialnych spółek portfelowych, $\mathbf{m}$ .
- $\mathbf{m}$ . wycena spółek portfelowych,
- współpraca z audytorami spółek oraz V NFI Victoria,
- W. sporządzenie części finansowej prospektu emisyjnego V NFI Victoria.
1994-1995
Fundacja na Rzecz Restrukturyzacji Regionu Łódzkiego
Stanowisko: doradca finansowy.
Odpowiedzialny za:
$\mathbf{u}$ analizy wniosków dla restrukturyzowanych przedsiębiorstw z regionu łódzkiego.
PEŁNIENIONE FUNKCJE W LATACH UBIEGŁYCH
Zakłady Konstrukcji Stalowych Ostrowiec S.A. Spomasz Pleszew S.A. Spomasz Żnin S.A. Metalchem Kościan S.A. FMG Niwka Sosnowiec S.A. WUCH Debica S.A. Tofama Toruń S.A. Fabryka Amortyzatorów Krosno S.A. Zabrzańskie Zakłady Mechaniczne S.A. Browary Lubelskie Perła S.A. Grupa Lotos SA Port Handlowy Świnoujście Sp. z o.o. Rentrans Cargo sp. z o.o. OT Logistics S.A. POLMOZBYT Szczecin sp. z o.o. Auto Gryf Szczecin sp. z o.o.
$\frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2} \frac{1}{2}$
Przewodniczący Rady Nadzorczej, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Rady Nadzorczej, Członek Rady Nadzorczej.
集合中心
$51$