AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

Grupa Azoty S.A.

Report Publication Announcement Aug 29, 2018

5631_rns_2018-08-29_d669729e-ca8f-4f0b-a1df-f4fa835a8869.pdf

Report Publication Announcement

Open in Viewer

Opens in native device viewer

Tarnów, 27 sierpnia 2018 roku

List prezesa zarządu Grupy Azoty S.A.

Szanowni Państwo,

w imieniu zarządów spółek tworzących Grupę Azoty zapraszam do zapoznania się ze skonsolidowanym sprawozdaniem z działalności Grupy za pierwsze półrocze 2018 roku.

Okres ten pokazuje, że konsekwentna realizacja kluczowych celów strategii spółki do 2020 roku jest właściwym kierunkiem aby sprostać wyzwaniom stającym przed Grupą Azoty zarówno na krajowym jak i miedzynarodowym rynku nawozowo-chemicznym. Tym bardziej ważne jest sukcesywne i konsekwentne realizowanie kluczowych jej założeń.

Niespotykana amplituda cen gazu oraz zbieg zjawisk pogodowych prowadzących do słabszej koniunktury w rolnictwie spowodowały niekorzystne otoczenie dla prowadzenia biznesu nawozowego w pierwszym półroczu 2018 roku. W tych warunkach najdobitniej widać, jak wielką wartość stanowi i bedzie stanowić także w przyszłości dywersyfikacja naszego biznesu. Kontynuacja tego procesu jest jednym z 4 filarów Strategii Grupy Azoty do roku 2020. Umocnienie drugiego filaru operacyjnego poprzez rozwój działalności pozanawozowej oraz generowanie i wdrażanie innowacji będących dźwienia rozwoju sektora chemicznego pozostają obok konsolidacji i rozwijania oferty dla rolnictwa kluczowymi celami Grupy Azoty na najbliższe lata. Dywersyfikację wzmocnią kolejne inwestycje, w tym sztandarowa, przebiegająca zgodnie z harmonogramem inwestycja Polimery Police. Pozwoli ona oprzeć się ewentualnym niekorzystnym trendom i wykorzystać możliwości oraz siłę wszystkich segmentów biznesowych.

Dywersyfikacji portfela produktowego służy także poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań i rozwój innowacyjności. W Grupie Azoty osiągamy to m. in. poprzez współpracę ze startupami, rozwój kadr i rozbudowę infrastruktury badawczo-rozwojowej, uruchomienie programu Idea4Azoty, zacieśnianie współpracy z ośrodkami badawczymi, ośrodkami akademickimi, a przede wszystkim poprzez zwiększanie nakładów na rozwój obszaru B+R+I. Grupa Azoty, jako jedyna firma z Polski, towarzyszyła delegacji polskiego rządu na Forum Politycznym Wysokiego Szczebla (HLPF) ONZ w Nowym Jorku podsumowującym postępy w realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju. Ważną częścią polskiej prezentacji był głos Grupy Azoty, która przedstawiła przykłady własnych dobrych praktyk, przyczyniających się do realizacji Agendy.

Ambitne plany rozwojowe i realizacja strategii wymaga odpowiednich nakładów. W pierwszym półroczu Grupa Azoty zbudowała pełne zabezpieczenie dla planu inwestycyjnego na najbliższe lata. Podpisaliśmy w tym zakresie odrębne umowy z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym, konsorcjum banków na czele z PKO Bankiem Polskim oraz z Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju. Przyznane środki zapewniają możliwość realizacji strategicznych projektów korporacyjnych w horyzoncie do 2026 roku.

Skuteczna reakcja na zmienne otoczenie rynkowe i wzrost konkurencyjności sektora chemicznego możliwa jest tylko z pozycji połączonych potencjałów spółek tworzących Grupe Azoty. W minionym półroczu Grupa wykonała kolejny krok w kierunku zacieśnienia współpracy w obszarze handlu. To wydarzenie o strategicznym znaczeniu dla całej Grupy i jej efektywnego funkcjonowania. Pozwoli Grupie m.in. na wykorzystanie synergii i na wzmocnienie pozycji poprzez zintegrowane zarządzenie obszarem handlu. Współdziałanie spółek pozwoli na umocnienie relacji z klientami. W efekcie

podpisanej umowy Grupa będzie realizowała jednolitą strategię i politykę handlową, której towarzyszyła będzie konsolidacja i koordynacja działań marketingowych pod wspólną marką.

Połączenie w Grupie Azoty potencjałów spółek z Tarnowa, Puław, Polic i Kędzierzyna-Koźla umożliwiło nie tylko pozostawienie kluczowych zakładów przemysłu chemicznego w polskich rękach, ale także przyniosło dodatkowe oszczędności szacowane na co najmniej 710 mln zł. Obserwacja globalnego rynku chemicznego i nawozowego pokazuje, że łączenie potencjałów i konsolidacja to jedyna droga, którą może podążać ten sektor przemysłu. Obrazują to warte dziesiątki miliardów dolarów fuzje światowych gigantów tego rynku, które zostały przeprowadzone w ostatnich latach. W tym kierunku chce także podążać Grupa Azoty.

Dziekuje pracownikom za wysiłek w budowaniu wartości Grupy Azoty - Ambasadora Polskiej Chemii 2018. Dziekuje zarządom spółek wchodzących w skład Grupy Azoty za zaangażowanie w realizację strategii Grupy. Słowa podziękowania kieruję także do Rady Nadzorczej za doskonałą współpracę przy podejmowaniu kluczowych decyzji kształtujących przyszłość Grupy Azoty, a tym samym sektora chemicznego w Polsce.

Z poważaniem,

Dr Wojciech Wardacki Prezes Zarządu Grupy Azoty

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.