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13 Jul - Plantaze a.d. Podgorica
Audit Report / Information • Nov 23, 2001
2399_10-k_2001-11-23_4d0a893c-6fe9-43cc-a78d-c761ab1b503b.pdf
Audit Report / Information
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Informe y confirmación del auditor de cuentas
Hemos verificado las Cuentas consolidadas de Bayer AG referentes al ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2000, que se componen de la Cuenta de pérdidas y ganancias, el Balance, la Evolución de los Fondos propios, el Cuadro de financiación y la Memoria. La formulación y el contenido de estas Cuentas consolidadas de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) del IASC caen dentro de la esfera de responsabilidad del Consejo de Dirección de la sociedad. Nuestra tarea consiste en emitir un juicio, basándonos en la auditoría que hemos llevado a cabo nosotros mismos, sobre si estas Cuentas anuales del Grupo se ajustan a las NIC.
Hemos realizado nuestra auditoría observando las normas alemanas reguladoras de la materia y teniendo en consideración las normas y principios establecidos por el Instituto alemán de Auditores de Cuentas (IDW) con el fin de asegurar que la revisión y la verificación se realicen en la forma debida, así como las Normas Internacionales de Auditoría (NIA). Conforme a estos principios y normas, es preciso planear y ejecutar la verificación de manera que pueda emitirse una opinión suficientemente segura de que las Cuentas anuales del Grupo no han incurrido en errores significativos. La verificación de las Cuentas anuales del Grupo incluye un examen, basado en muestras al azar, de los comprobantes y documentos mercantiles utilizados para hacer las valoraciones y las indicaciones contenidas en las cuentas consolidadas. La auditoría incluye también el examen de los métodos de contabilidad y valoración empleados y de las evaluaciones más importantes que ha hecho el Consejo de Dirección, así como una opinión sobre la imagen de conjunto expresada en las Cuentas anuales del Grupo. Estamos convencidos de que la verificación que hemos llevado a cabo constituye un fundamento suficientemente seguro para emitir nuestra opinión.
A nuestro juicio, las Cuentas anuales del Grupo al 31 de diciembre de 2000, ofrecen, de conformidad con las normas NIC, un fiel reflejo de la verdadera situación patrimonial y financiera del Grupo, así como de los resultados y los flujos de fondos del ejercicio.
Nuestra auditoría, que, en aplicación de las normas alemanas correspondientes, se ha extendido también al Informe de Gestión del Grupo para el ejercicio de 2000, formulado por el Consejo de Dirección, no ha hallado ningún motivo para objeciones ni reservas. En nuestra opinión, el Informe de Gestión del Grupo ofrece, en conjunto, una imagen fiel de la situación del Grupo y expone correctamente los riesgos de la evolución futura. Además de ello, confirmamos que las Cuentas anuales del Grupo al 31 de diciembre de 2000 y el Informe de Gestión del Grupo para el ejercicio de 2000 cumplen las condiciones establecidas para eximir a la sociedad de la obligación de formular unas Cuentas anuales del Grupo y de redactar un Informe de Gestión del Grupo según las disposiciones del Derecho alemán.
Essen, 28 de febrero de 2001
PwC Deutsche Revision Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
P. Albrecht (Auditor de cuentas) J. Schilling (Auditor de cuentas)
Cuenta de perdidas y gananoias
64
Grupo Bayer
| 2000 19991 | |||
|---|---|---|---|
| (en mill. euros) ARTICAL PARTIC |
|||
| 30.971 | 27:320 | ||
| Ventas netas de província | 985 | 2588 | |
| Actividades no continuadas get | 29.986 | ||
| Actividades continuadas Coste de ventas contras contras de la controlla de la comental de la comental de la comenta de la comenta de la comenta de la comenta de la comenta de la comenta de la coment |
15.949 | ||
| Resultado bruto por ventas "Tam Casa Maria Cara Cara | 14.037 | ||
| 6.884 | 35,635 | ||
| castos delventary distribución as Gastos da Investigación y desa nolló se varia de la co |
(2) = | 2.382 | 32-140 |
| Sastos generales deradministracións a commentar con | 032 | 257165 | |
| Comments of | 439 | 252-2685 | |
| Otros ingresos operativose otros gastos operativos a |
1.085 | ||
| Resultado operativo de las actividades | |||
| continuadas | 3.183 2.20 | ||
| Actividades no continu adas | 104 | ||
| Beneficios por venta de Agta Résulta Goxoperativo Le Sur Marcelo de Sur | (6) -- | 3.287 | |
| Resultado de intereses a provincia compresso con more a ma | 283 | ||
| - 311 | |||
| otros gastos of notes os financieros la | ਰ ਤਿੰ | - 269 | |
| Resultado financieros Presidente de los consideros | - 297 | ||
| Beneficio antes de impuestos sobre | 2.990 ! | ||
| rendimiento | |||
| 1.148 | |||
| moves lossobre el rendimlento | |||
| 1.842 222018 | |||
| Excedente del e jercisio a | |||
| 26 | |||
| Beneficios correspondientes a otrosisocio | |||
| 1.816 | 22002 | ||
| Beneficio del Grupo | |||
| 2,49 | |||
| Beneficio por accion (3) |
n colicas del ejerciclo anterior adaptadas
" Cifras del ejerciclo anterior adaptadas
"A Corresponde al resultado de la actividad ordinaria
" La venta de acciones de Agla-Gev
- ... .
:一、
: -
ﺍ
| (en mill. euros) | 31-12-2000 | |||
|---|---|---|---|---|
| A STATE CARACTER STATES ACTIVO ? |
||||
| 12 2017 2017 | ||||
| Inmovilizado - | 4.843 8 | |||
| nmovillzaciones inmateriales singles | (17) | 13,345 | ||
| nmovilizaciones matenales = = = | (18) 2019 (19) |
2.156 | ||
| nmovilizaciones financieras | 20.344 | |||
| Activo circulante | (20) | 6.095 | ||
| Existencias no Deudores otros activos activos 3 |
||||
| Clientes por ventas y prestaciones de serviciosi | (21) | 6.244 | ||
| otros deudores y otros activos activos activos a | - (22) | 2.414 | 21 21 | |
| Call Carlost | 8.658 | 6065909 | ||
| Medios liquidos as a | (23) | 704 | ||
| 15.457 | ||||
| Impuestos anucipados | (24) | 413 | ||
| Ajustes por periodificación and 55 | સું (25) | 237 36.451 |
||
| 819 | ||||
| Actividades no continuadas | (34) | |||
| Fondos propios | ||||
| Capital suscritorde Bayers | 1,870 | |||
| Reservas de capitalide Bayer AG | 2.942 | |||
| Reserva de resultados de tejerciclos antenores | 9.047 | |||
| Banencio delight pos | 1.816 465 |
|||
| Diferencias de cambio | 237 | |||
| Participaciones de otros socios | (26) | 16.377 | ||
| Fondos a enos and Fondostajenos a largo plazo - sa |
||||
| a Deudas tinancieras allargo plazo cara de la co | (29) | 2.803 | ||
| otras deudas a largo plazo | (31) | 196 | ||
| Provisiones para pensiones viobligaciones similares | (27) | 4.254 | ||
| Otras provisiones a largo plazo | (28) | 1.208 | 4965 | |
| 8.461 | ||||
| Fondos elenos a corto plazo | ||||
| Deudas financieras a corto plazos | (29) | 3.862 2.016 |
||
| Deudas por compras o prestaciones de servicios | (30) (31) |
2.274 | ||
| Cotras deudas a conto plazo | (28) | 1.701 | ||
| a Provisiones a corro plazo | 9,853 | |||
| 18.314 | ||||
| Actividades no continuadas | (34) | 404 | ||
| Impuestos diferido | (24) | 1.595 | ||
| Ajustes por per lodificaclons | (33) | 165 | ||
| 36.451 |
Balance
، ﻳﺘﻢ ﺗ
") Cifras del ejercicio anterior adaptadas
Evolución de los fondos propios
| (en mill, euros) | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | ||
|---|---|---|---|
| The start the land to the start | |||
| Fondos al 1-de enero | 2.812 - 1.184 | ||
| Resultado operativo | 3.287 :3573:357 | ||
| Gastos: por impuestos sobre el rendimiento se se | - 873 | 2008 834 | |
| Amortizaciones sobre el inmovilizado | 2.139 : 39 : 38 : 1 | ||
| Vanaciónide provisiones a largo plazo plazo | - 316 | 20167 | |
| Ganancias por la salida de inmovilizaciones - | - 73 ביני 1975 | ||
| Cash flow bruto | 4.164 | SERIED | |
| Disminución/Aumento existencias - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - | - 750 | ||
| Aumento Clientes por ventas y prestaciones de servicios | - 248 | ||
| Disminución/Aumento-Deudas/por compras y prestaciones de servicios | 351 | ||
| Vanaciones del restante Activo circulante neto - neto | - 126 | ||
| Entradas de fondos procedentes del negocio operativo | (રેસ) | 3.091 | |
| Aclividades no continuadas continuadas contra de la com | ਟ (41) | 104 | |
| Gastos para inmovilizado material | - 2.647 | ||
| Ingresos, por Ja enajenación de Inmovilizado material | 322 | ||
| Gastos e ingresos in movilizado financiero | - 45 | ||
| Gastos para adquisición de participaciones | - 4.160 | ||
| Ingresos por Intereses y dividendos | 191 | ||
| ogresos por reembolsos de utulos | 115 | ||
| Entradas / Salidas de fondos en ellambito de inversiones | (રૂત) | - 6.224 | |
| Actividades no continuadas | 1 (41) | - 152 | |
| The Market States | |||
| Desembolsos de capitals me | |||
| Dividendos de Bayer AG y arotros socios | - ਰੇਤੇਤ | ||
| Creditos contratados dest ancelación de deudas 13 |
3.952 - 1.893 |
||
| Sastos por Intereses | - 336 | ||
| Entradas / Salidas de fondos en el ambito financiero | (40) | 7772 | |
| Actividades no continuadas | (41) | 18 | |
| 25 Th | |||
| ariación de fond | |||
| del negocio operativo | 2,361 | ||
| anacion:de fondos por camplos del Cliculo de consolidacion | 32 | ||
| anacionide fondos por diferencias de cambio | 8 | ||
| cosde dictembre | (42) | 491 | |
| mios vasaga | 213 | ||
| edios liquidos segun Balance | 704 | ||
Cuadro de financiación
1) Cifras del ejercicio anterior adaptadas
MEMORIA DEL GRUPO BAYER
Principios y métodos
En aplicación del artículo 292 a del Código de Comercio alemán, las cuentas consolidadas del Grupo han sido formuladas conforme a las directivas del Comité de Normas Internacionales de Contabilidad (IASC), con sede en Londres, vigentes en la fecha de cierre del ejercicio. Están en consonancia con las directivas de la Unión Europea relativas a las cuentas consolidadas (Directiva 83/349/CEE).
Las cuentas anuales de las empresas comprendidas en las cuentas anuales consolidadas de Bayer se basan en unos principios de contabilidad y valoración uniformes. No se recogen en las cuentas consolidadas las valoraciones basadas en disposiciones fiscales. Las cuentas anuales individuales de las sociedades participadas están formuladas a la fecha de cierre del Grupo.
Se han agrupado algunas partidas, tanto en la Cuenta de pérdidas y ganancias como en el Balance, para aumentar la claridad; dichas partidas se explican en la Memoria. Según la NIC 1 (Información sobre prácticas contables), se distingue en el Balance entre fondos ajenos a corto y a largo plazo. Se reflejan como fondos a corto plazo las partidas acreedoras y las provisiones cuando vencen dentro del plazo de un año.
Los cambios en los métodos de contabilidad y valoración se explican en la Memoria; han sido adaptadas las cifras del ejercicio anterior.
En las Cuenta anuales del Grupo es preciso realizar en un grado muy limitado estimaciones e hipótesis que repercuten sobre el monto y el reflejo en el Balance de los activos patrimoniales y las deudas, los ingresos y los gastos, así como los pasivos contingentes. Los valores efectivos pueden diferir de las estimaciones.
Cambios en el Grupo
Las cuentas anuales consolidadas al 31.12. 2000 comprenden, aparte de Bayer AG, un total de 37 sociedades participadas alemanas y 191 extranjeras, en las que Bayer AG tiene directa o indirectamente la mayoría de los derechos de voto o que están bajo su dirección única. Su número aumentó en 41 respecto al ejercicio anterior. No se tomaron en cuenta 93 sociedades filiales de interés poco significativo para dar una imagen fiel de la situación patrimonial y financiera, así como de los resultados del Grupo. Sus ventas netas representan menos del 1% de las ventas netas del Grupo.
41 filiales coparticipadas se consolidan en proporción al porcentaje de dicha participación, siguiendo las reglas de la NIC 31 (Información financiera relativa a las inversiones en empresas coparticipadas). En conjunto, su número disminuyó en 1. Estas filiales coparticipadas influyeron en el patrimonio, las deudas, los ingresos y los gastos del Grupo de la siguiente manera:
| mill. € | mill. € | ||
|---|---|---|---|
| Inmovilizado | 547 | ||
| Activo circulante | 815 | ||
| Provisiones para pensiones | -81 | ||
| Otras provisiones | -76 | ||
| Deudas financieras | -187 | Ingresos | 1.989 |
| Otras partidas acreedoras | 408 | Gastos | 1.876 |
| Patrimonio neto | 610 | Excedente del ejercicio | 113 |
14 empresas se valoraron aplicando el método de la puesta en equivalencia, en tanto que 59 empresas asociadas fueron incluidas por sus valores contables debido a su poca importancia.
50 sociedades fueron incluidas por primera vez en las cuentas consolidadas del Grupo, correspondiendo en lo sustancial a la adquisición del grupo Sybron con 27 sociedades y a la compra del oenocio de los polioles de Lyondell con 6 sociedades. Dejaron de incluirse en la consolidación 10 sociedades participadas.
En el año 2000 se destinó a Adquisiciones un importe total de 4.200 mill. de euros, calculados según el tipo de cambio en el momento de la adquisición.
El 31 de marzo de 2000, Bayer se hizo cargo del negocio de los polioles del fabricante estadounidense Lyondell Chemical Company, Houston, Texas. La adquisición englobó centros de ostadounidenses de Lyondell en Institute y South Charleston en West Virginia y en production estas, instalaciones de producción europeas en Rieme, Bélgica, y Fos-sur-Mer, Francia, Onamelview, 10xac, inotalaciones as pra, Singapur y Taiwan. Además, Bayer adquirió distintos centros de investigación en Newtown Square en Pennsylvania y en South Charleston, West Virginia (EE.UL),), en Villers St. Paul (Francia) y en Singapur. El precio de compra ascendió a un total de 2.600 mill de en villero ol. Tuanola, y en engepción de óxido de propileno, adquiridas también a Lyondell.
o moluia para adquirió el 7 de diciembre de 2000 a Novartis la línea de fungicidas FLINT® contra las micosis de las plantas. La compra de FLINT® abarca a nivel mundial todas las patentes, las ountra las misesio de las plunos now referente a la producción y a la formulación, así como las instalaciones de producción en Muttenz, Suiza. Bayer se hizo cargo también de los derechos de distribución exclusiva en la UE de algunos productos fabricados sobre la base del principio activo ciproconazol. Se pagó por los activos un precio total de 880 mill. de euros.
El 21 de octubre de 2000, Bayer Corporation, una filial estadounidense de Bayer AG, adquirió el 99,6% de las cerca de 5,7 mill. de acciones aún pendientes de Sybron Chemicals Inc., Birmingham, 99,0% de las berea do 0,7 mm. do aoterios e especialidades químicas y de polímeros, por un precio de No worder) an productión. El precio total de compra resultante después de incluir todas las de dolaros de cerca de 386 mill. de euros. Gracias a esta adquisición, las dos divisiones de Bayer dodado for de sora pinturas, Pigmentos y Campos especiales y Productos especiales tendrán acceso Matenas pinhad pinteras, Prigrios, Prigrios de comercio por un valor total de 248 mill. de euros serán amortizados a lo largo de la vida útil previsible de 15 a 20 años.
cados a lo fargo de la viad all provisiono, la filial de Bayer H.C. Starck GmbH & Co., KG, Goslar, adquirió el grupo estadounidense de empresas CSM, Cleveland, Ohio, por un precio de 146 mill de adujano el grupo coladounidente, a la fabricación de productos semiacabados de molibdeno y euros. Osin se dedica, principalmento, a la tazhosovon mi parte de aleaciones de otros metales wonramio, así como a la do production internencia al Grupo y a la reducida importancia que tiene para oopolido. Boblatos: Ena en estro Grupo, este grupo de empresas no fue consolidado todavía al 31 de diciembre de 2000.
r al 1 de alolembre de 2000.
Nuestra filial estadounidense Bayer Corporation adquirió el 1 de noviembre de 2000 por 107 mill. de euros partes esenciales del negocio de los productos químicos para el papel del fabricante estadounidense de productos químicos especiales Cytec Industries Inc., West Paterson, New Jersey, la compra incluyó las patentes y el know how.
a molayo las patomos y en visión Consumer Care de Bayer Corporation compró a Pizer Inc. las El 1 de juno de 2000, la anialor osa, por la que se pagó un precio de 99 mill. de euros, incluye todos los productos y las patentes de la línea RID®.
os productos y las participaciones del 50,1% en la empresa coreana Misung Ltd., Pyongtaek (Corea del Sur) que se encontraban todavía en manos de terceros. Misung, una antigua Ekoj. Yongilant (Goroa de Valventis S.A., produce y distribuye una amplia gama de productos nilar conjunta de Dayer Pra y Normo en la compra de las restantes participaciones ascendió a 27 mill. de euros. El fondo de comercio de 20 mill. de euros será amortizado a lo largo de un periodo de 5 años.
El 15 de diciembre de 2000, Bayer Ltd., Japón, incrementó en un 10% hasta alcanzar un 60% su participatión en Ganitorno Bayer esta finalidad un importe de 7 mill. de euros. Con la fecha de Ofernicals OU. Lid., Se pago our octa manada a. A compañía fue objeto de una consolidación plena en las Cuentas anuales del Grupo.
La división Consumer Care fortaleció su área de los artículos para el cuidado de la piel con la compra, el 1 de enero de 2000, del negocio de los germoloides por parte de Bayer plc, Gran Bretaña, mejorando así su posición en el mercado inglés. Se pagó a GlaxoSmithKline por la compra una suma de 11 mill, de euros.
En el ejercicio 2000 se llevaron a cabo las desinversiones importantes: El 31 de julio de 2000, Bayer transfírió a Watson Pharmaceuticals Inc. por un precio de 170 mill. de euros su participación del 25% en Schein Pharmaceutical Inc., Florham Park, New Jersey.
lqualmente el 31 de julio de 2000, la división Sanidad animal de Bayer Corporation vendió por un precio de 81 mill. de euros el negocio estadounidense de las vacunas para animales de producción al fabricante de preparados veterinarios International, una filial de Akzo Nobel, Arnheim, Países Bajos.
Bayer Corporation vendió la participación del 11% en Myriad Genetics, Salt Lake City, Utah, por 76 mill, de euros.
Con efectos a partir del 18 de octubre de 2000, Bayer vendió al grupo SolarWorld de Bonn (Alemania) la Bayer Solar GmbH. Los ingresos por esta venta comprendían un pago en efectivo de 38 mill de euros y una participación del 9%, aproximadamente, en la empresa de energía fotovoltaica SolarWorld AG. Los ingresos totales por la venta ascendieron a 56 mill. de euros.
Las adquisiciones y las desinversiones de filiales o de áreas de negocio repercutieron sobre el patrimonio y las deudas del Grupo a la fecha respectiva de adquisición o venta de la siguiente manera:
| (mill. €) | Adquisiciones | Desinversiones | |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado | 3.846 | 136 | |
| Activo circulante (sin Medios líquidos) | 728 | 90 | |
| Medios líquidos | ਤਰੇ | ||
| Activos | 4.613 | 226 | |
| Provisiones para pensiones | 15 | 29 | |
| Otras provisiones | 51 | 2 | |
| Deudas financieras | 188 | ||
| Otras partidas acreedoras | 158 | 48 | |
| Deudas | 413 | 79 |
Las sociedades participadas consolidadas de mayor importancia se relacionan a continuación, indicando las ventas netas y el resultado: Sociedades participadas importantes
| Nombre y domicílio social | Cuota de Capital % |
Fondos Propios mill. € |
Fondos Propios mill. € |
Resultado* desp.de imp. mill. € |
Plantilla |
|---|---|---|---|---|---|
| Alemania | |||||
| H.C. Starck GmbH & Co. KG. Goslar | 100 | 139 | 478 | 43 | 1.660 |
| Bayer Faser GmbH, Dormagen | 100 | ଚିତ୍ର | 311 | **38 | 885 |
| Wolff Walsrode AG, Walsrode | 100 | 118 | 404 | 17 | 1.902 |
| Haarmann & Reimer GmbH, Holzminden | 100 | 303 | 386 | 12 | 1.690 |
| Rhein Chemie Rheinau GmbH, Mannheim | 100 | રૂદ | 211 | 10 | 558 |
| PolymerLatex GmbH & Co. KG, Marl | 50 | 28 | 258 | -3 | 570 |
| Bayer Vital GmbH & Co. KG, Colonia | 100 | 115 | 1.009 | 38 | 1.620 |
| Bayer Industrieprodukte GmbH & Co. KG, | |||||
| Leverkusen | 100 | ട് | 2.053 | 13 | 214 |
| Nombre y domicilio social | Cuota de Capital % |
Fondos Propios mill.€ |
Fondos Propios mille. |
Resultado* desp.de imp. mill.€ |
Plantilla |
|---|---|---|---|---|---|
| Otros países de Europa | |||||
| Bayer Hispania, S.A., España | 100 | 256 | 391 | રેતિ | 1.098 |
| Bayer S.p.A., Italia | 100 | 256 | 837 | 38 | 2.195 |
| Química Farmacéutica Bayer, S.A., España | 100 | 158 | 344 | 35 | 1.027 |
| Bayer Rubber N.V., Belgica | 100 | 135 | 211 | 23 | 492 |
| Bayer plc, Gran Bretaña | 100 | 108 | કર્યું છે. આ ગામના લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામમાં મુખ્યત્વે ખેત | 12 | 1.287 |
| Bayer Antwerpen N.V., Belgica | 100 | 1.113 | 1.190 | 8 | 2.523 |
| Bayer Pharma S.A., Francia | ರಿಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನೂ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ | 56 | 343 | 8 | 690 |
| Bayer International S.A., Suiza | 100 | રવ | 601 | ଚନ | 84 |
| Bayer S.A., Francia | 99.9 | 257 | 377 | 18 | 550 |
| Bayer B.V., Palses Bajos | 100 | 16 | 264 | હિ | 255 |
| Bayer A/S, Dinamarca | 100 | 17 | 212 | r | 134 |
| Norteamérica | |||||
| Bayer Corporation (Grupo) | 100 | 5.408 | 10.901 | 217 | 23.171 |
| Bayer Inc., Canadá | 100 | 450 | 1.118 | 15 | 2.248 |
| Lejano Oriente/Oceania | |||||
| Bayer Yakuhin, Ltd., Japón | 75,6 | 611 | පිරිපි | ਦੱਸ | 1.593 |
| Sumitomo Bayer Urethane Co., Ltd., Japón | 60 | 71 | 279 | ರಿ | 148 |
| Bayer Ltd., Japón | 100 | 141 | 289 | 8 | 273 |
| Bayer Australia Ltd., Australia | 89.9 | ല്ല | 213 | 6 | ର୍ଚ୍ଚିଷ୍ଟି |
| Bayer (South East Asia), Singapur | 100 | 20 | 184 | ঘা | 228 |
| Nihon Bayer Agrochem K.K., Japón | 99.5 | 238 | 253 | -5 | 325 |
| Bayer China Co., Ltd., Hong Kong | 100 | 35 | 356 | 8 | 255 |
| Latinoamérica, Africa, Oriente Próximo | |||||
| Bayer de México, S.A. de C.V., México*** | 100 | 287 | 444 | 54 | 2.192 |
| Bayer Argentina S.A., Argentina *** | 99.9 | 252 | 346 | 29 | 985 |
| Bayer S.A., Brasil *** | 89,9 | 300 | 622 | 12 | 2.284 |
| Bayer (Proprietary) Ltd., Sudáfrica | 100 | 72 | 240 | 11 | 1.138 |
* Las cifras están tomadas de los cierres formulados de acuerdo a las normas especificas del respectivo país. La conversión a euros de los valores de las sociedades extranjeras se realiza tomando por base los tipos de cambio medios anuales.
** Los valores resultan de las cuentas consolidadas (contabilidad en moneda fuertes).
*** antes de la transferencia de resultados
En el Registro Mercantil de Leverkusen se halla depositada la relación completa de las participaciones de que es titular el Grupo Bayer, que podrá solicitarse directamente a Bayer AG.
Se acogieron a las exenciones previstas en el artículo 264, párrafo 3 y artículo 264 b nº 4 del HGB (Código de Comercio alemán), para el ejercicio de 2000, las filiales alemanas siguientes: Bayer Bitterfeld GmbH, Greppin; Bayer Buna GmbH, Marl; Bayer-Kaufhaus GmbH, Leverkusen; Bayer Kautschuk GmbH, Leverkusen; Generics Holding GmbH, Leverkusen; IAB Ionenaustauscher GmbH, Greppin: KVP Pharma+Veteriär Produkte GmbH, Kiel; Bayer Industrieprodukte GmbH & Co. KG. Leverkusen; ScaleOn GmbH & Co. KG, Leverkusen; iSL-Chemie GmbH & Co. KG, Kürten; CFI GmbH & Co. KG, Rödental.
Conversión monetaria
Las cuentas anuales del Grupo para 2000 fueron formuladas en euros.
Las cuentas anuales del Grupo para 2000 fucion rollidación, las partidas
En las cuentas anuales de las sociedades comprendidas en eu mayor En las cuentas anuales de las soledades comprenadas en esten aseguradas en su mayor parte
deudoras y acreedoras denominadas en moneda extranjera que esten aseguradas v deudoras y acreedoras denominadas en moneda extranjor que Las demás partidas deudoras y
con un seguro de cambio se valoran al tipo de cambio asegurado día do cierre del eierc con un seguro de cambio se valoran al tipo de cambio vigente el día de cierre del ejercicio.
acreedoras en moneda extranjera se valoran al tipo de countes quales de les socie
oras en moneda extranjera se valorar al tipo de cambio vitas anuales de las sociedades
En lo que respecta a la conversión monetaria a euros de las monodo al querdo a la extranjeras incluludas en la consolidacion, se upilio of prima de las sociedades.
NIC 21 (Los efectos de las variaciones en el tipo de cambio). En la mayoría de las sociedade NIC 21 (Los efectos de las valiaciones en el el tipo de canizan os auceres izan on autonomía sus
participadas, la moneda funcional es la moneda nacional respectivas, Los participadas, la moneda funcional es la monera nospectos financies como organizativos. Los
operaciones tanto en lo que se refiere a los aspectos financieros y economicos como operaciones tanto en lo que se reliere a los aspectos manorosos y lipo de cambio vigente el día de
activos patrimoniales y las deudas se convierten, por esa ranbio vigente el activos patrimoniales y las deduas so convional, por se cambio medio anual.
cierre del ejercicio, y los gastos y los ingresos, al tipo de cambio integradas en l
del ejercicio, y los gastos y los ingresos, al upo ue cando institutades de negocio
Cuando las sociedades extranjeras estén ampliamentes en las actividades de negocio de Bayer AG, Se considera monfecto sobre el resultado.
base del método temporal con efecto sobre el mentos de
el método temporal con el cesultado.
Las inmovilizaciones materiales, los elementos del inmovilizaciones son convertidos al los títulos del inmovilizado inanciero, as considente danonizadones se convierten al tipo
tipo de cambio medio en el año de la entrada; todas las demás partidade la s tipo de cambio medio en el ano de la entrada, con excepción de las
de cambio vigente al cierre del ejercició correspondientes, los gastos, con excepción sobre el de cambio vigente al cierre del ejercicio conespondicito, los gaces, con los con los segundos esta informe en cada caso.
e en cada caso.
Las cuentas anuales de las sociedades de inflación elevadas se siguen en definitiva, conforme romalando contral con efecto sobre el resultado.
do temporal con efecto sobre el resultado.
Las diferencias que resulten al efectuar la conversión monetaria sobre la partipos de la cambio vigentes al cierre respectivo ilguran en una possidar o consolidación del Grupo, se
rúbrica Diferencias de cambio. Cuando salen empresas del Circuio de consolidación C rúbrica Diferencias de cambio. Cuando salen enfiresas de oirespondiente Diferencia de cambio.
efectúa una liquidación con efecto sobre el resultado de la correspondientes var
a una liquidación con efecto sobre el resultado de la corrosponario. En estaciones en relación con el euro:
| 1 Euro | Cotización de cierre | Cotización media | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 1999 | 2000 | 1999 | ||
| usp | 0.93 | 1.00 | 0,93 | 1,07 | |
| EE.UU. | GBP | 0.62 | 0,62 | 0,61 | 0.66 |
| Gran Bretaña | JPY | 106,92 | 102,73 | 99,74 | 121,05 |
| Japón | CAD | 1,40 | 1.46 | 1,37 | 1,59 |
| Canadá | CHF | 1,52 | 1,61 | 1,56 | 1.60 |
| Suiza |
Métodos de consolidación
La consolidación de capital se efectúa de conformidad con la NIC 22 (Combinaciones de empresas) compensando los valores contables de las participaciones con la (oarte correspondies del nuevo valor de los Fondos propios de las sociedades filiales a la fecha de su adquisición. Los activos patrimoniales y las deudas se incluyen por el valor corriente. Las diferencias que puedan quedar aún se reflejan como Fondos de comercio en el Balance.
En las cuentas anuales del Grupo se anulan los ingresos por restablecimientos de valor y los gastos por depreciaciones extraordinarias de participaciones en las sociedades del Grupo que figuraban en los cierres individuales.
Se eliminan las ganancias y pérdidas, las ventas netas, los gastos e ingresos entre las sociedades consolidadas, así como también todos los saldos deudores o acreedores entre ellas.
En las operaciones de consolidación que afecten al resultado, se toman en consideración los efectos sobre el impuesto que grava el rendimiento y se calculan impuestos anticipados o diferidos.
La consolidación de las sociedades coparticipadas se efectúa en proporción a la parte que corresponda con arreglo a los mismos principios.
Las sociedades participadas valoradas según el método de la puesta en equivalencia se incluyen con su parte proporcional de fondos propios conforme al método del valor contable. Las mana o ins obtenidas y las pérdidas sufridas en las relaciones con esta clase de sociedades han sido poco significativas.
Cuadro de financiación
El cuadro de financiación refleja la variación que ha experimentado en el curso del ejercicio el saldo de los fondos del Grupo Bayer por efecto de los orígenes y aplicaciones de los mismos, habiéndose eliminado los efectos de la adquisición de participaciones, de las desinversiones y otras variaciones del Círculo de consolidación. Se distingue, de conformidad con la NIC 7 (Estado de origen y aplicación de fondos), entre los flujos de fondos procedentes de los ámbitos del negocio operativo, de inversiones y el financiero. Los fondos que figuran en el cuadro de financiación comprenden la caja, los cheques y los depósitos en bancos y otras entidades de crédito. El cuadro de financiación se completa con el ajuste necesario para que cuadre con los Medios líquidos del Balance.
Los importes contabilizados por las sociedades participadas extranjeras se convierten, por regla general, a los tipos de cambio medios anuales con excepción de los fondos y medios líquidos, que se convierten tomando como base, igual que sucede con el Balance, el tipo de cambio vigente en la fecha del cierre. Se refleja por separado la influencia que tienen las modificaciones del tipo de marca no la socre los fondos.
NOTAS EXPLICATIVAS A LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
(1) Ventas netas
Las ventas netas experimentaron respecto a 1999 un incremento de 3.700 mill. de euros y se cifraron en 31.000 mill. de euros. En las actividades continuadas, las ventas netas aumentaron incluso en 5.200 mill. de euros. Contribuyeron a este incremento, aparte de un crecimiento de 1.700 mill. de euros en las cantidades vendidas de los precios de venta por un importe de 600 mill. de euros. Las variaciones de los tipos de cambio se tradujeron en un aumento de 2.200 mill. de euros. Además, el saldo entre las adquisiciones y las desinversiones incrementaron el valor de las ventas en una suma de 700 mill. de euros. Durante el tiempo de su pertenencia al Grupo, los negocios y las sociedades adquiridos o vendidos tuvieron los efectos que se detallan a continuación:
| (mill. €) | |
|---|---|
| Adquisiciones | |
| Negocio de los polioles (de Lyondell) | 646 |
| Negocio planchas de plástico (1-4-1999 de DSM) | 80 |
| Participación en Misung Ltd., Pyongtaek (Corea del Sur) | 58 |
| Sybron Chemicals Inc., Birmingham/ New Jersey | 35 |
| Cytec Industries Inc., West Paterson/ New Jersey | 14 |
| 833 | |
| Enajenaciones | |
| Negocio estadounidense de las vacunas a Intervet International | -27 |
| Troponwerke GmbH & Co. KG | -24 |
| Otras | -34 |
| -85 | |
| Variación de las actividades continuadas | 748 |
| Venta de la participación del 70% grupo Agfa-Gevaert | -1.801 |
| (31 de mayo de 1999) | |
| -1.053 |
Las cifras recogidas en las páginas 15-16 reflejan la evolución de las ventas netas desglosada por ámbitos de actividad y regiones.
(2) Gastos de investigación y desarrollo
Conforme a la NIC 38 (Activos inmateriales), los gastos de investigación no pueden llevarse al Activo y los de desarrollo sólo cuando concurran determinados presupuestos claramente definidos. Según esto, es necesario llevarlos al Activo siempre que la actividad de desarrollo pueda dar lugar en el futuro, con suficiente probabilidad, a la entrada de recursos financieros que excedan del importe de los gastos normales, cubriendo además los correspondientes gastos de desarrollo. En lo que respecta al proyecto de desarrollo y al producto o procedimiento a desarrollar, habrán de cumplirse además acumulativamente varios criterios. Igual que en los años anteriores, no se cumplen dichos criterios.
(3) Otros ingresos operativos
En la partida Otros ingresos operativos de las actividades continuadas se reflejan ingresos procedentes de la liquidación de provisiones por un importe de 86 mill. de euros (ejercicio anterior: 120 mill. de euros), de la enajenación de elementos del inmovilizado, por un importe de 74 mill. de euros (ejercicio anterior: 16 mill de euros) y de negocios adicionales, por un importe de 25 mill. de euros (ejercicio anterior: 35 mill. de euros). Con el fin de mejorar la información sobre los resultados, se saldaron los gastos de producción originados por los negocios adicionales con los correspondientes ingresos.
(4) Otros gastos operativos
En la partida Otros gastos operativos de las actividades continuadas figuran los gastos por depreciaciones extraordinarias de partidas deudoras por un importe de 38 mill. de euros (ejercicio anterior: 54 mill. de euros), amortizaciones de fondos de comercio adquiridos, por un importe de 98 mill. de euros ( ejercicio anterior: 160 mill. de euros) y pérdidas por la enajenación de elementos del inmovilizado por un importe de 27 mill, de euros (ejercicio anterior: 54 mill. de euros).
Repercutieron, además, los gastos para medidas estructurales, que ascendieron a 200 mill. de euros (ejercicio anterior: 449 mill. de euros). En lo sustancial son consecuencia de las medidas de reestructuración aplicadas en el contexto de la integración del negocio de los productos para diagnóstico de Chiron, adquirido en el año 1998 (61 mill. de euros) y del negocio de los polioles de Lyondell Chemical Company, Houston, Texas, adquirido el 31.3.2000 (48 mill. de euros). Un importe de 23 mill. de euros corresponde a la reestructuración de las actividades de los estirenos de la división Plásticos.
(5) Actividades no continuadas
Las sociedades del grupo Agfa-Gevaert no se incluyen ya en la consolidación desde el 1 de junio de 1999 debido a la colocación en Bolsa y la venta del 70% de las participaciones en Agfa-Gevaert N.V. La participación restante del 30% en Agfa Gevaert N.V. fue valorada con arregio al método de la puesta en equivalencia. El resultado operativo del ejercicio de 1999 hasta la fecha de la enajenación se refleja en la Cuenta de pérdidas y ganancias por separado bajo la rúbrica Actividades no continuadas. Se contenía en ella también las ganancias de 1.030 mill. de euros obtenidas en el año 1999 con la enaienación de la participación del 70% en Agfa Gevaert N.V.
Bayer tiene el propósito de vender a su socio, Deutsche BP AG, Hamburgo, su participación del 50% en EC Erdölchemie GmbH, Colonia. El resultado operativo de la división EC, integrada hasta ahora en el ámbito de actividad Química, por un importe de 99 mill. de euros (ejercicio anterior 46 mill. de euros) se reflejó bajo las Actividades no continuadas.
Con efecto a partir del 1.10.2000 se aportó nuestro negocio de los colorantes para textiles DyStar a una unión de empresas ampliada con BASF. El resultado operativo de la división DyStar figura con un importe de 5 mill. de euros (ej. ant. -24 mill. de euros) en la partida Actividades no continuadas.
El resultado financiero y los impuestos sobre el rendimiento correspondientes a Agfa, DyStar y EC figuran en las partidas respectivas de la Cuenta de pérdidas y ganancias.
| (mill. €) | EC | DyStar | Agta | Total | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 1999 | 2000 | 1998 | 1999 | 2000 | 1999 | |
| Ventas netas | 635 | 456 | 350 | 325 | 1.801 | 685 | 2.582 |
| Gastos de fabricación | 481 | 368 | 223 | 241 | 1.098 | 704 | 1.707 |
| Gastos de venta y distribución | 45 | 44 | ୧୫ | 65 | 388 | 113 | 497 |
| Gastos de investigación y desarrollo | 2 | 1 | 9 | 10 | 101 | 11 | 112 |
| Gastos generales de administración | 9 | 8 | 21 | 27 | 81 | 30 | 116 |
| Otros ingresos operativos | 7 | 17 | 6 | 4 | 1.055 | 13 | 1.076 |
| Otros gastos operativos | රි | 0 | 30 | 10 | 55 | 36 | 71 |
| Resultado operativo de las actividades no continuadas |
ਰੇਰੇ | 46 | 5 | -24 | 1.1633 | 104 | 1.155 |
| Resultado financiero | -1 | -2 | -18 | -7 | -23 | -19 | -32 |
| Resultado antes de impuestos sobre el rendimiento |
88 | 44 | -13 | -31 | 1.110 | 85 | 1.123 |
| Impuestos sobre el rendimiento | -10 | 1 | -4 | -24 | 1 | -38 | |
| Excedente del ejercicio/déficit | ਰੇਲ | 34 | -12 | -35 | 1.086 | 86 | 1.085 |
El resultado corriente de las actividades no continuadas se desglosa de la manera siguiente:
. ............................................................................................................................................................................
关注
(6) Resultado operativo
: 大 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小 小
En la página 77-78 se presenta el resultado operativo desglosado por ámbitos de actividad y regiones.
Cuentas Anuales
ﺮ ﺳﯿ
| (mill. E) | 2000 | 1999 | 2000 | 1999 | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ - 2000 |
12 21 11 22 22 20 24 11 1999 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ambitos actividad | Salud | Agricultura | Polímeros | |||
| Ventas netas externas | 10.028 19,9% |
8.367 19,1% |
3.455 11,7% |
3.094 5,6% |
11.398 27,8% |
8.922 6,3% |
| Variación en € Variación en monedas locales |
9,3% | 15,2% | 2,5% | 2,5% 58 |
21,3% 128 |
4,8% 175 |
| Ventas netas internas Otros ingresos operativos |
16 141 |
32 138 |
દિવે 79 |
110 | 80 | 209 |
| Resultado operativo antes de partidas especiales | 1.476 | 1.095 | 228 | 520 | 1.137 | 1.126 |
| Rentabilidad de las ventas antes de partidas especiales |
14,7% | 13,1% -247 |
16,2% 26 |
16,8% 13 |
10,0% - 38 |
12,6% -230 |
| Partidas especiales Resultado operativo |
-139 1.337 |
848 | 584 | 533 | 1.0339 1.677 |
896 1.280 |
| Cash flow bruto Valor de las inversiones |
1.419 9.694 |
1.070 8.774 |
557 4.741 |
ട് 28 3.490 |
16.141 | 12.224 |
| CFRol | 15,4% 0 |
12,9% -8 |
13,9% 0 |
15,7% 2 |
11,2% -1 |
11,1% 0 |
| Resultado soc. Puesta en equivalencia Valores soc. puesta en equivalencia |
20 | 25 1.169 |
0 451 |
10 383 |
દર્ડવ 1.435 |
13 1.164 |
| Partidas acreedoras Inversiones |
1.305 745 |
730 | 283 | 217 | 1.043 | 1.079 697 |
| Amorizacione | 529 1.362 |
528 1.193 |
183 370 |
154 370 |
059 288 |
255 |
| Gastos de investigación y desarrollo Número do empleados (al 31 de diciembre) |
42.300 | 42.300 | 14.900 | 14.800 | 36.200 | 35.000 |
Principales indicadores por ámbitos de actividad y regiones
| Regiones | Europa | Norteamérica | Lejano Oriente! Oceania |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventas netas externas, según destino último | 11.887 | 10.663 | 8.636 | 7.578 | 4.981 | 3.445 |
| Ventas netas externas, domicilio de la sociedad | 13.784 | 12.335 1,5% |
9.978 29,2% |
7.723 15,1% |
3.869 41,8% |
2.729 33,2% |
| Variación en € Variación en monedas locales |
11,7% 11,2% |
1,5% | 13.7% | 11,3% | 26,1% | 18,0% |
| Ventas netas internas | 3.195 266 |
2.598 563 |
1.638 દિર્ડ |
1.082 34 |
240 റ്റ് |
162 4 |
| Otros ingresos operativos Resultado operativo antes de partidas especiales |
2.316 | 2.235 | 730 | 580 | 411 | 215 |
| Rentabilidad de las ventas antes de | 16,8% | 18,1% | 7,3% | 7,5% | 10,6% | 7,9% |
| partidas especiales Partidas especiales |
8 | -244 | -144 | -214 | -21 | -12 203 |
| Resultado operativo | 2.324 2.292 |
1.991 2.158 |
586 1.586 |
રેસિસ્ટ 868 |
390 366 |
175 |
| Cash flow bruto Valor de las inversiones |
18.553 | 15.760 | 14.631 | 11.363 | 2.823 | 2.357 |
| CFRol | 13,4% | 13,8% | 11,3% 0 |
8,1% -8 |
13,7% -1 |
8,7% 2 |
| Resultado soc. puesta en equivalencia | 0 255 |
-5 197 |
582 | ઉત્ત | 2 | 11 |
| Valores soc. puesta en equivalencia Partidas acreedoras |
2.205 | 1.731 | 1.583 | 1.393 816 |
483 206 |
383 128 |
| Inversiones | 1.492 1.028 |
1.430 774 |
762 866 |
696 | 125 | ਰੇਰੇ |
| Amortizaciones Gastos de investigación y desarrollo |
1.380 69.500 |
1.256 69.600 |
easy 25.000 |
617 23.900 |
87 12.400 |
75 11.500 |
| Número de empleados (al 31 de diciembre) |
Cuentas Anuales
| CUUU | 1255 | 2000 | 1 สิติล | 2000: | 1999 - | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Química | Ajuste | Actividades continuadas |
Actividades no continuadas |
Total Grupo | |||||
| 4.275 | 3.630 | 830 | 725 | 29.986 | 24.738 | 985 | 2.582 | 30.971 | 27.320 |
| 17,8% | -1,4% | 21,2% | 8,0% | 13,4% | -2,6% | ||||
| 11,7% | -3,2% | 11,9% | 5,5% | 4,5% | -4,7% | ||||
| 466 | 478 | -679 | -743 | ||||||
| ਕਰੇ | 117 | 90 | 111 | 439 | 685 | 13 | 46 | 452 | 731 |
| 442 | 411 | -273 | -372 | 3.340 | 2.780 | 116 | 1.154 | 3.456 | 3.934 |
| 10,3% | 11,3% | 11,1% | 11,2% | 11,2% | 14,4% | ||||
| 20 | -63 | 34 | -51 | -157 | -578 | -12 | 1 | -169 | -577 |
| 462 | 348 | -239 | -423 | 3.183 | 2.202 | 104 | 1.155 | 3.287 | 3.357 |
| 600 | 440 | -222 | -378 | 4.031 | 2.940 | 133 | 252 | 4.164 | 3.192 |
| 6.304 | 5.881 | 736 | 731 | 37.616 | 31.100 | aoa | 886 | 38.525 | 31.996 |
| 9,8% | 7,8% | 11,5% | 9,8% | 11,6% | 10,4% | ||||
| 5 | 0 | -5 | -5 | - 1 | -11 | 72 | -17 | 71 | -28 |
| 18 | 7 | 182 | 210 | 829 | 265 | 487 | 448 | 1.346 | 713 |
| 589 | 495 | 700 | 466 | 4.480 | 3.677 | 171 | 83 | 4.651 | 3.760 |
| 470 | 521 | 23 | 30 | 2.564 | 2.577 | 83 | રક | 2.647 | 2.632 |
| 359 | 232 | 75 | 89 | 2.105 | 1.700 | 34 | 111 | 2.139 | 1.811 |
| 159 | 146 | 203 | 176 | 2.382 | 2.140 | 11 | 112 | 2.393 | 2.252 |
| 24.500 | 24.100 | 1.600 | 1.500 | 119.500 | 117.700 | 2.600 | 2.700 | 122 100 | חתר מפרי |
| 2000 | 1999 - | and the success and section the such and section of the successful and the successful and 2000 |
1999 | and the support of the same of the same of the specifical control of the control of 2000 |
1999. | - 2000 - | 1999 | and the state of the state the state the state the state of the secure of : מחתפי : |
149 14 14 14 14 11 11 1000 - 1. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
い
: 六 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
,
. .
| Latinoamérica/ | Ajuste | Actividades | Actividades | Total Grupo | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| África/ | continuadas | no continuadas | |||||||
| Oriente Pròximo | |||||||||
| 3.482 | 3.052 | 29.986 | 24.738 | 985 | 2.582 | 30.971 | 27.320 | ||
| 2.355 | 1.951 | 29.986 | 24.738 | વેક્ષર | 2.582 | 30.971 | 27.320 | ||
| 20,7% | -2,6% | 21,2% | 8,0% | 13,4% | -2,6% | ||||
| 7,9% | -5,1% | 11,9% | 5,5% | 4,5% | |||||
| 115 | 82 | -5.188 | -3.924 | -4,7% | |||||
| 45 | 47 | 439 | 685 | 13 | 46 | 452 | |||
| 236 | 149 | -353 | -399 | 3.340 | 2.780 | 116 | 1.154 | 3.456 | 731 |
| 3.934 | |||||||||
| 10,0% | 7,6% | 11,1% | 11,2% | ||||||
| 0 | -57 | 0 | -51 | -157 | ~578 | -12 | 1 | 11,2% -169 |
14,4% |
| 236 | 92 | -353 | -450 | 3.183 | 2.202 | 104 | 1.155 | -577 | |
| 246 | 163 | -439 | -424 | 4.031 | 2.940 | 133 | 252 | 3.287 4.164 |
3.357 |
| 1.624 | 1.552 | -15 | 68 | 37.616 | 31.100 | add | 886 | 3.192 | |
| 15,4% | 11,1% | 11,5% | 9,8% | 38.525 | 31.996 | ||||
| 0 | 0 | - T | -11 | 72 | 11,6% | 10,4% | |||
| 20 | 18 | 859 | 265 | -17 | 71 | -28 | |||
| 209 | 170 | 4.480 | 487 | 448 | 1.346 | 713 | |||
| 101 | 102 | 3 | f | 3.677 | 171 | 83 | 4.651 | 3.760 | |
| 85 | 128 | f | 3 | 2.564 | 2.577 | 83 | રેક | 2.647 | 2.632 |
| 13 | 16 | 2.105 | 1.700 | 34 | 111 | 2.139 | 1.811 | ||
| 12.000 | 12.000 | 203 | 176 | 2.382 | 2.140 | 11 | 112 | 2.393 | 2.252 |
| 600 | 700 | 119.500 | 117.700 | 2.600 | 2.700 | 122.100 | 120.400 |
Explicaciones sobre la información desglosada:
Conforme a las normas de la NIC 14 (Información financiera por segmentos), algunos datos de los Conforme a las normas de la NC 14 (montiación matividad y regiones, tomano como base para ello la
cierres anuales están desglosados por ámbitos de actividad y regiones to per cierres anuales estan desglosados por anibilos e utinuad y fuganencia a la rentabilidad y a la
rendición de cuentas interna. Con este desglose se quiere eniujejar meior la rendición de cuentas mema. Con este desgrosos se Grupo. Para poder enjuiciar mejor la
perspectiva de los resultados de las distintas actividades contro actividades v perspectiva de los resultados de las distintas domás, entre actividades continuadas y actividades no continuadas.
vidades no continuadas.
Los ámbitos de actividad que figuran bajo la rúbrica Actividades continuadas abarcan las actividades siguientes:
- siguientes:
El ámbito de actividad Salud comprende las divisiones Farma, Consumer Care y Diagnósicos, que requieren regeta médica v El ambito de actividad Salud compreher las unusiones nue requieren receta médica y
desarrollan, producen y distribuyen en todo el mundo mesecticidas domésticos, desarrollan, producer y distinuyen en todo en manos no e insecticidas domésticos.
productos de automedicación, así como productos para disences Agro y Sanidad Animal. E - productos de automedicadori, as i contro productos para augo y Sanidad Animal. En ellas
En el ámbito de actividad Agricultura estan agrupadas la annas climáticas, así En el ámbito de actividad Agricultura estan agrapada la zonas limáticas, así
se investigan, desarrollan y distribuyen productos fitosanitarios para todas la zonas climáticas se investigan, desarrollari y distribuyen productos hisoanitanos para la conservarios de la conservación y la higiene de animales de producción y de compañía. - producion y de compania.
Las divisiones del ámbito de actividad Polímeros desarrollan, producen y distribuyen Caucho, . Las divisiones del ambilo de actividad i olimos de as divisiones Caucho,
de polímeros para los más diversos campos de aplicación. Apartes y Campos Feneriales, p de polímeros para ios mas uversos canipos de apindoso. Pigmentos y Campos Especiales, pertenece
Plásticos, Poliuretanos y Materias primas, Pigmentos y Campos Especiales, per Plasticos, Follurolanos
a este ámbito de actividad la filial Bayer Faser GmbH. - a este ambito de actividad la mial Buyor Pauínica se desarrollan, fabrican y distribuyen productos químicos En las divisiones del annito de acindad somma de transformación y productos químicos
químicos orgánicos e inorgánicos para la indivisas Cuímica y Productos Especiales quimicos organicos e inorgantisos para la industrials v Productos Especiales, las
especiales. Este ámbito de atividad incluye las divisiones Quimies v Productos por primera especiales. Este ambito de actividad incluye las unastras and adde adscrita, por primera vez, al
filiales Haarmann & Reimer y H.C. Starck. Wolf Walsode AG ha sido adaptadas l filiales Haarmann & Heimer y H.O. Statok. Won Walerodo Ad ha el este sector; fueron adaptadas las cifras del ejercicio anterior.
Todas las cifras desglosadas por ámbitos de actividad se reflejan, de conformidad con el control.
Control de la provincia de consectidación Pora que cuadren con las cifras interno, antes de aplicar las medicas de Consolidades Parada de ajuste. Se consignan además
eliminan las partidas internas del Grupo en una columna separada o ias regiones; eliminan las partidas internas del Grupo en una volunta españoidad ni a las regiones; aquí están
aquí los gastos e ingresos no imputables a los iminostrosión o los del Staff aquí los gastos e ingresos no imputables a los ambilos de actividad no los rografios por los provincias por los negocios adicionales.
Bajo la rúbrica Actividades no continuadas quedan reflejadas las actividades de negocio de las que
la división processo con la confinita de hacero. En el año 2000 fueron la Bayer se ha desprendido ya o tiene el proposito de laceno. En erano esta en la comercial de la comercial de la comento de laño.
EC, que hasta el año pasado estabilita la el á EO, que nacia entonces ámbito de actividad Agfa .
Atendiendo a los criterios de nuestros departamentos de gestión y control empresarial hemos
de lejano de la muestió en ties de line el stimasmérios en las dos nuevas de Leia reagrupado las regiones Asía/Africa/Arica/Arica/Arica on las de las cifras del ejercio anterior.
Los datos desglosados se calcularon de la forma siguiente:
- Las Ventas netas internas reflejan las ventas entre ámbitos de actividad o regiones. Los presios Las Ventas netas internas renejan las ventas entre ambitos de decimado rogana las verdas
contables para las ventas internas del Grupo se fijan teniendo en cuenta los del me «Arm's- Length»). - «Arm's- Length»).
Los Otros ingresos operativos engloban los ingresos reflejados en la Cuenta de pérdidas y Los Otros ingresos operativos engleban 1.00 lles actividades no continuadas.
ganancias, incluidos los correspondientes a las actividades años pued - ganancias, incluidos los correspondentes a las activas anos puede verse limitada por los
La posibilidad de comparar los resultados operativos fineron consecuencia. . La posibilidad de comparios nesultados operanco ao ancilies fueron consecuencia,
efectos especiales correspondientes. Los gastos o ingresos especiales fueron consecuencia efectos especiales correspondentes. Los gastos o ingrosos opentas de empresas o partes de
principalmente, de medidas de reestructuración, adquisiciones y ventas de partigas principalmente, de medidas de reestrucidiación, adquisión os y como antes de partidas especiales. - La rentabilidad de las ventas antes de las partidas especiales se calcula dividiendo el resultado el resultado La rentabilidad de las ventas antos de las ventas netas externas.
operativo antes de las partidas especiales por las ventas entrefivos sobre - operativo antes de las partidas especiales por las ventas notas estembres
El cash flow bruto expresa el excedente de los ingresos operativos sobre los gastos antes de que s produzca una aplicación de los fondos. - produzca una aplicación de idos los activos que estén al servicio de un ámbito de un ámbito de un ámbito de un á En el Valor de la inversión estan contenidos tos aquieran el pago de intereses. Se han
actividad determinado y cuyos gastos de adquisición requierar el valor de la i actividad determindo y cuyos gastos de adquisición requieran or pago as m
deducido las partidas acreedoras que no devenguen intereses. Está indicado el valor de la inversión al 31 de diciembre del respectivo año. - al 31 de diciembre del respectivo ano.
El CFRol expresa la relación entre el cash flow bruto y el valor de la inversión promedio del año . - respectivo. respectivo.
• Las posiciones referidas a las sociedades por el método de la puesta en equivalencia
• Las posiciones de la consol Dalance y la Cuenta de pérdidas y ganancias. Las posiciones referidas a las sódedades consolucias por el motor de la posible,
son las que se reflejan en el Balance y la Cuenta de pórtidas y ganancias. Siempre que es po son las que se renojan on or or or or or or ordinal.
son imputadas a los correspondientes ámbitos de actividad. - son imputadas a los correspondentes annica.
Las partidas acreedoras aquí reflejadas no incluyen las deudas financieras reflejadas en el Balance. - • Las partidas acreedoras aqui reflejadas no ficiayen las deudo mindores.
• Las inversiones y las amortizaciones se refieren a los activos patrimoniales del inmovilizado - e inmaterial.
Los gastos de investigación y desarrollo se corresponden con los importes que figuran en la Cuenta . de pérdidas y ganancias.
(7) Resultado de participaciones
El resultado de participaciones se desglosa de la siguiente manera:
| (mill. €) | 2000 | 1999 |
|---|---|---|
| Ingresos de participaciones | 18 | 9 |
| · de esa suma, de empresas vinculadas 8 mill. de € (ejercicio anterior. 2 mill. de €) |
||
| Ingresos por absorción de beneficios | r | |
| · de esa suma, de empresas vinculadas 1 mill. de € (e.a.1 mill. de €) |
||
| Resultados procedentes de empresas valoradas por el método de la puesta en equivalencia |
71 | -28 |
| Ganancias por la enajenación de participaciones | 204 | 0 |
| Pérdidas por la enajenación de participaciones | -1 | -2 |
| Depreciaciones/Restablecimientos de valor de participaciones |
-11 | |
| ર્ગ ર | -31 |
Las ganancias procedentes de la venta de las sociedades participadas Schein Pharmaceuticals (142 mill. de euros) y Myriad Genetics (65 mill. de euros), así como el resultado del grupo Agfa-Gevaert, valorado por el método de la puesta en equivalencia, propiciaron esta favorable evolución del Resultado de participaciones.
(8) Resultado de intereses
Dentro del resultado de intereses se cuentan:
| (mill. €) | 2000 | 1999 |
|---|---|---|
| Ingresos de otros títulos y préstamos del inmovilizado financiero |
10 | 18 |
| Otros intereses e ingresos similares · de esa suma, de empresas vinculadas 4 mill. de é (ejercicio antenor. 3 mill. de €) |
143 | 150 |
| Intereses y gastos similares · de esta suma, a empresas vinculadas 24 mill. de € (ejercicio anterior. 4 mill. de €) |
-464 | -362 |
| -311 | -196 |
En aplicación de la NIC 17 (Contabilización de los arrendamientos) los contratos de arrendamiento o leasing financiero figuran dentro de las Inmovilizaciones materiales y la parte de intereses contenida en las cuotas de arrendamiento o leasing, que ascendió a 13 mill. de euros, se refleja en el Resultado de intereses. Esta parte de intereses figuraba en el último ejercicio bajo Otros gastos financieros y ascendió a 11 mill. de euros. No están incluidos en el Resultado de intereses los gastos por intereses que, al ejecutarse proyectos de inversión importantes, se destinaron a financiar la fase de construcción. En el año 2000 ascendieron a 28 mill. de euros (ej. ant.: 32 mill. de euros) y figuran en el Activo como parte de los gastos de adquisición o de fabricación del inmovilizado material correspondiente. El tipo medio del coste de financiación que sirvió de base para determinar el coste de los fondos ajenos que pueden llevarse al Activo se situó en un 5 por ciento.
(9) Otros gastos e ingresos financieros
| (mill. €) | 2000 | 1999 |
|---|---|---|
| Parte de intereses de las | -272 | -275 |
| provisiones que los devenguen | ||
| Resultado por diferencias de cambio | -21 | -27 |
| Otros gastos financieros | -18 | -13 |
| Otros ingresos financieros | 42 | 21 |
| -269 | -294 |
Los otros gastos e ingresos financieros se desglosan de la manera siguiente:
El resultado por diferencias de cambio del ámbito financiero incluye también los gastos para el aseguramiento de lipo de cambio que ascendrer on a venta de titulos de l'uilos del Activos del Activos del Activos de Acivo, adaptadas l partida Ofros ingresos mancieros induye, entre onos, lao gamil. o euros). Fueron adaptadas las
circulante por un importe de 18 mill. de euros (ejericio e expedaniante que fig circulante por un importe de 18 mil. de euros (ejerciolo unilor o mill do en 17 y
cifras del ejercicio anterior para incluir los intereses por leasing o arrendamento que figu Resultado de intereses.
(10) Impuestos sobre el rendimiento
En la partida Impuestos sobre el rendimiento figuran tanto los impuestos sobre la rendimiento
la partida la constructivitat de come las ciustos por diferencias tempreles en En la partida impuestos sobre el rendiniento nouran tante informas temporales en la
pagados o adeudados en los distintos palies por diferencias temporales entre la pagados o adeudados en los distinos parses, corries ajterencias emporales entre las
imposición. Se calculan impuestos anticipados o diferencias en el las que se imposición. Se calculan impuestos anticipados que figuras que figuran en el balance y las que se
valoraciones de los activos patrimoniales y de las deudas tembión por las op valoraciones de los activos parilitionales y ue las distintas sociedades; también por las operaciones de
recogen en el cálculo de impuestos local de las distintas sociedades recogen en el calculo de impuestos rocar ue iza unariores. El calculo de los impuestos
consolidación y por las pérdidas realizables de ejercios anteriores en los distintos consolidación y por las perdización de ejecición de unicimositivos previstos en los distintos países
anticipados o diferidos se basa en la aplicación de los carectos goneral anticipados o diferidos se basa en la apicación de los infos imposimies p
a la fecha de su realización. Dichos tipos se basan, con carácter general, en las disposiciones lega a la fecha de su roalización. A la fecha de cierre del ejercicio.
s o ya aprobadas a la lecha de cierre del cicionel.
Por su origen, los impuestos sobre el rendimiento se desglosan como figuran a continuación:
| (mill. €) | 2000 | 1999 |
|---|---|---|
| Impuestos pagados o adeudados | ||
| - Alemania | 442 | 71 |
| Otros países ા |
321 | 429 |
| 763 | 200 | |
| lmpuestos anticipados o diferidos | ||
| - por diferencias temporales | 383 | 305 |
| por pérdidas de ejercicios anteriores | 2 | 13 |
| 385 | 318 | |
| 1.148 | 818 |
Por causa de la variación de los tipos impositivos, los gastos por impuestos diferidos disminuyeron en un importe de 21 mill. de euros (ej. ant.: se incrementaron en 41 mill. che euros). Los ajustes temporales por los impuestos se imputan a las distintas partidas del Balance de la forma siguiente:
| (mill. €) | 31.12.2000 | 31.12.1999 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| lmpuestos anticipados |
Impuestos diferidos |
Impuestos anticipados |
Impuestos diferidos |
||
| Inmovilizaciones inmateriales | 87 | 72 | 101 | 28 | |
| Inmovilizaciones materiales | 68 | 1.745 | 18 | 1.409 | |
| Inmovilizaciones financieras | 2 | 79 | 10 | 40 | |
| Existencias | 298 | 86 | 266 | 92 | |
| Deudores | 116 | 51 | 76 | 28 | |
| Otro Activo circulante | 51 | 132 | 14 | 74 | |
| Provisiones para pensiones | 327 | 202 | 265 | 131 | |
| Otras provisiones | 144 | 46 | 210 | 26 | |
| Partidas acreedoras | 163 | 40 | 150 | 32 | |
| Pérdidas de ejercicios anteriores | 15 | ||||
| 1.271 | 2.453 | 1.110 | 1.860 | ||
| Saldo' | -858 | -858 | -703 | -703 | |
| 413 | 1.595 | 407 | 1.157 |
*En aplicación de la NIC 12 (Contabilización del impuesto sobre beneficios), en circunstancias determinadas, deberá reflejarse el saldo entre los impuestos anticipados y los impuestos diferidos cuando existan en relación con la misma Hacienda pública.
Tomando como referencia las variaciones del Círculo de consolidación, en el ejercicio 2000 correspondieron a impuestos anticipados 122 mill. de euros y a impuestos diferidos 167 mill. de euros.
Gracias al aprovechamiento fiscal de las pérdidas de ejercicios anteriores se ha logrado reducir, en el 2000, los impuestos sobre el rendimiento pagados o adeudados en 7 mill. de euros (ej. ant. 9 mill. de euros). Los impuestos diferidos subieron al mismo tiempo en 2 mill. de euros (ej. ant. (3 mill.. de euros). Sólo se calculan ingresos por impuestos anticipados por las pérdidas susceptibles de aprovechamiento fiscal en los ejercicios siguientes cuando su realización esté garantizada con suficiente seguridad. Existen pérdidas de ejercicios anteriores no aprovechadas todavía fiscalmente por un importe de 204 mill. de euros (ejercicio anterior: 181 mill. de euros).
Los gastos efectivos por impuestos del año 2000 ascienden a 1.148 mill. de euros y son en un importe de 31 mill. de euros inferiores a los gastos previstos de 1.179. mill. de euros por los impuestos que resultarían de aplicar al resultado antes de impuestos del Grupo el tipo impositivo medio ponderado previsto. Este tipo impositivo medio se calcula tomando como base los tipos impositivos previsos en las sociedades que integran el Grupo, y en el 2000 fue del 39,5% (ejercicio anterior: 42,7%). Las causas de la diferencia entre los gastos por impuestos previstos y efectivos del Grupo son las siguientes:
| (mill. €) | 2000 | 1999 | ||
|---|---|---|---|---|
| mill. € | 0/0 | mill. € | లో | |
| Gastos previstos por impuestos | 1.179 | 100 | 1.212 | 100 |
| Disminuciones de los impuestos por causa de los ingresos no tributables |
-151 | -13 | -434 | -36 |
| Aumentos de los impuestos por causa de gastos no deducibles fiscalmente |
||||
| ਰਤੋ | 8 | 90 | 7 | |
| Otros efectos de los impuestos | 27 | 2 | -50 | -4 |
| Gastos efectivos por Impuestos | 1.148 | 97 | 818 | 67 |
| Tipo impositivo efectivo % | 38.4 | 28,8 |
En los gastos por impuestos del año 2000 no están contenidos gastos que deban imputarse a periodos precedentes (ejercicio anterior: ingresos de 1 mill. de curios).
.
(11) Otros impuestos
Los otros impuestos por un importe de 229 mill. de euros (ejercicio anterior: 189 mill. de euros) están contenidos en los gastos por los bienes vendidos y los servicios prestados, los gastos de venta y distribución, los gastos de investigación y los gastos de administración. La mayor parte de ellos son impuestos que se calculan en función del patrimonio.
(12) Beneficios/Pérdidas correspondientes a otros socios (intereses minoritarios)
Los beneficios ascienden a 29 mill. de euros (ejercicio anterior: 16 mill. de euros); las pérdidas a 3 mill. de euros (ejercicio anterior: 0 euros).
(13) Beneficio por acción
Conforme a la NIC 33 (Beneficios por acción), el beneficio por acción se calcula dividiendo el beneficio del Grupo por el número medio de acciones.
Durante el 2000, al igual que ya sucediera el año anterior, el número de acciones (730.341.920) permaneció constante, siendo el beneficio por acción de 2,49 euros (ejercicio anterior: 2,74 euros).
Como ya no hay pendientes de opción, no fue necesario calcular un beneficio. E, e curos).
Nón pora el 9008, igual que in lejí en lue necesario calcular un beneficio «dililido por acción para el 2000, igual que había sucedido para 1999.
(14) Gastos de material
Los gastos de material de las actividades continuadas por un importe de 10.559 mill. de euros (ejercicio anterior: 7.466 mill. de euros) se desglosan en gastos de materias primas y auxiliares y materiales de consumo y reposición, así como de mercancias comerciales, con 9.866 millades y (ejercicio anterior: 6.896 mill. de euros) y gastos de servicios comprados con 693 mill. de euros (ejercicio anterior: 570 mill. de euros).
Además de ello, en las actividades no continuadas se ocasionaron otros gastos de material por un importe de 649 mill. de euros (ejercicio anterior: 1.676 mil. de euros). Los gastos que se originaron en el caso de EC (645 mill. de euros, ejercicio anterior 371 mill. de euros) incluyen exclusivamente gastos de materias primas y auxiliares y materiales de consumo y reposición. En el caso de Dystar, los gastos de material ascendiero y materialio de euros (ejercicio anterior 125 mill. de euros); de esta suma, 1 mill. de euros (ejercicio anterior 1 mill. de euros), correspondieron a gastos por los servicios comprados. A Agfa correspondieron en el año 1999 gastos de material por un importe de 1.180 mill. de euros, que contenía gastos de 14 mill. de euros por los servicios comprados.
(15) Gastos de personal
Descontando las actividades no continuadas, los gastos de personal han experimentado en el 2000 un incremento de 768 mill. de euros, alcanzando los 7.585 mill. de euros; la mitad del incremento se debió a las variaciones de los tipos de cambio.
De la suma total de los gastos de personal corresponden a:
| (mill. €) | Actividades continuadas |
Actividades no continuadas |
Agfa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EC | DyStar | ||||||
| 2000 | 1999 | 2000 | 1999 | 2000 | 1999 | 1999 | |
| Sueldos y salarios | 6.052 | 5.428 | ર્સ્ટ | 56 | 67 | દર્વ | 417 |
| Gastos sociales y gastos por subsidios de la empresa de esta suma, para |
1.533 | 1.389 | 15 | 22 | 13 | 12 | 161 |
| pensiones de jubilación | (408) | (355) | (5) | (12) | (3) | (3) | (76) |
| 7.585 | 6.817 | 70 | 78 | 80 | 76 | 578 |
(16) Plantilla
E! número promedio de empleados en las actividades continuadas se distribuye entre los distintos ámbitos funcionales de la empresa como sigue:
| 2000 | 1 ਰੋਰੋਰੋ |
|---|---|
| 34.560 | 34.682 |
| 62.718 | 62.440 |
| 11.603 | 12.080 |
| 10.051 | 9.954 |
| 118.932 | 119.156 |
| 2.771 | 2.629 |
En el número total está incluido el personal de las filiales coparticipadas en la proporción que corresponde a la participación en el capital. En ellas están empleadas un total de 1.103 personas (ejercicio anterior: 1.121).
No están incluidos los empleados de las empresas comprendidas en las actividades no continuadas. En DyStar, el número promedio de empleados en 2000 era 3.788 (ej. ant. 3.216). En el caso de EC, el número promedio del año 2000 fue de 2.131 personas (ejercicio anterior: 2.247).
NOTAS AL BALANCE
(17) Inmovilizaciones inmateriales
Los elementos del inmovilizado inmaterial adquiridos a título oneroso figuran valorados por los gastos de aquisición, dedución de los activos inmateriales con excepción de los fondos de respectivo elemento. La amonización do los comos minos. Se tienen en cuenta las
comercio se realiza durante un periodo de tiempo que va de cuatro a 15 años. Guando hon comercio se realiza udrante un penodo ao cabo depreciaciones extraordinarias. Ouando han disminaciones duraderas de valor novanas a easo apreciacias se llevan a cabo los correspondientes restablecimientos de valor.
ecimientos de valor.
Los Fondos de comercio, incluidos los que resulten de la consolidación del capital, con Activo conforme a la NC 22 ( Tratamento do Rao Vida útil, como máximo 20 años. El
amortizados por el método lineal durante el periodo previsible de vida útil, como máximo a alholizados por el mecodo infoa darante el pensio se regularmente, llevando a cabo las correcciones correspondientes en caso necesario.
lones con espondientes on saco noseccial elaborados por la propia empresa no figuran en el Activo.
Los elementos del inmovilizado inmaterial han experimentado durante el ejercicio las siguientes variaciones:
| (mill. €) | Concesiones, patentes, licencias y similares |
Fondos de comercio adquiridos |
Anticipos | Suma |
|---|---|---|---|---|
| Saldo bruto 31-12-1999 | 1.903 | 844 | 84 | 2.931 |
| Diferencias de cambio | 126 | 22 | ర్ | 154 |
| Variac. Círc. Consol. Adquisiciones |
5 | 36 | 41 | |
| 2.268 | 301 | 2.569 | ||
| Inversiones | 293 | 5 | કહ | 354 |
| Salidas | -ਰੇਤ | -28 | -123 | |
| Traspasos | દિક | 9 | -75 | |
| Saldo bruto 31-12-2000 | 4.566 | 1.289 | 71 | 5.926 |
| Amortizaciones 31-12-1999 | 479 | 239 | 718 | |
| Diferencias de cambio | 39 | 5 | 44 | |
| Variac. Círc. consol. | 1 | -3 | -2 | |
| Amortizaciones 2000 | 345 | ਰਕ | ||
| de ellas, extraordinarias | (-) | (1) | (-) | 444 (1) |
| Restablecimientos de valor | -1 | - 1 | -2 | |
| Salidas | -91 | -28 | -119 | |
| Traspasos | ||||
| Amortizaciones 31-12-2000 | 772 | 311 | 1.083 | |
| Saldo neto 31-12-2000 | 3.794 | 978 | 71 | 4.843 |
| Saldo neto 31-12-1999 | 1.424 | 705 | 84 | 2.213 |
Los activos patrimoniales de las sociedades extranjeras al comienzo y al cierre del ejercicio se convierten en euros tomando como base las coniento y al ciente de leiro con elero
variaciones que comendo como base las cotizaciones de las fechas respectivas y todas las variaciones que se produzeares de secizaciones de las respectivas y locas las
de combio resultantes figuran durante el ejercicio, a las cotizaciones anuales promedio. Las di de cambio resultantes figuran por separado.
(18) Inmovilizaciones materiales
Las inmovilización es materiales se valoran en el Balance por los gastos de adquisición o los gastos de fabricación, con materiares o ordinarios por los gastos de adulisición o los
estimado, Cuendo ao concidendo las amortizeciones ordinarias previstas en función de estimada. Cuando se consideras las disminuciones de valor que exceden de la anoritzación por el funcionamiento y el uso normales, se efectúan depreciaciones extractiracias. Cuando han desaparecido las causas de las depreciaciones extraordinarias, se llevan a cabo los correspondientes restablecimientos de valor.
El coste de los trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado propio incluye, además de los gastos directos, una parte adecuada de los gastos generales de material y de producción necesarios. Éstos comprenden también las amortizaciones previstas en función del proceso de producción y la parte proponio nambientas previsita en fundon de las pensiones de las pensiones de jubilación de la empresa y de las prestaciones sociales voluntarias de la empresa.
Cuando la fase de construcción de elementos de inmovilizado material dura un tiempo relativamente largo, se llevan al Activo, como parte de los miscitir uure un neritio intereses del capital ajeno que deban pagarse parte de torginación de las obras.
Los gastos ocasionados por la reparación de las inmination do las obras.
Los gastos coltre a luccidente o Ofícia de las inmovilizaciones materiales se contabilizan, por lo general, con efecto sobre el resultado. Sólo se includinas materiales se contabilizan, político, polínii, los potectos excepcionales, cuando los gastos se traducen en una ampliación o mejora sustancial de lemento patrimonial de que se trate
La amortización del inmovilizado material se efectúa con arreglo al método lineal, siempre que no sea necesario efectuar amortizaciones degresivas atendiendo al desgaste efectivo del correspondiente elemento.
Las amortizaciones ordinarias se calculan tomando por base los siguientes periodos de vida útil, que son válidos de manera uniforme para todo el Grupo:
| Edificios | 20 | ದ | 50 | años |
|---|---|---|---|---|
| Otras construcciones | 10 | a | 20 | años |
| Instalaciones técnicas | ് | ਕੇ | 20 | años |
| Maquinaria y utillaje | ട് | ସ | 12 | años |
| Laboratorios e instalaciones de investigación |
ന | a | 5 años | |
| Instalaciones de depósito y distribución |
10 | ସ | 20 | años |
| Vehiculos | র্য | ਰ | 8 | años |
| Equipos informáticos | ಿಗ | a | ഗ | años |
| Equipos y útiles de oficina | য | a | 10 años | |
Las inmovilizaciones materiales arrendadas que, económicamente, se consideran compras de inmovilizado con una financiación a largo plazo (arrendamiento o leasing financiero), figuran en el Balance, de acuerdo con la NIC 17 (Contabilización de los arrendamientos) por los valores de mercado, a no ser que los valores efectivos de los pagos por leasing sean más bajos. Se realizan amortizaciones ordinarias por el periodo que dure su vida útil. Cuando sea insegura la transmisión en una fecha posterior de la propiedad del bien cedido en régimen de leasing, se tomará como base el tiempo que dure la vigencia del contrato de arrendamiento o leasing cuando éste sea más breve. Figuran en el Pasivo bajo la rúbrica Deudas financieras las deudas de los pagos periódicos futuros por leasing. Los movimientos del inmovilizado material han sido los siguientes:
| (mill. €) | Terrenos, dere- chos similares y construcciones |
Maquinaria e instalacio-nes técnicas |
Otras instalacio- nes, utillaje y mobiliario |
Anticipos e inmovi- lizado material en curso |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo bruto 31-12-1999 | 7.529 | 17.860 | 2.360 | 1.458 | 29.207 |
| Diferencias de cambio | 129 | Зад | 28 | 49 | 605 |
| Variac. Círc. consol. | -32 | 88 | 1 | 67 | |
| Adquisiciones | 57 | 207 | 10 | 317 | 591 |
| Inversiones | 115 | 522 | 295 | 1.361 | 2.293 |
| Salidas | -142 | -589 | -276 | -17 | -1.024 |
| Traspasos | 322 | 1.489 | તે છે. જેન્ડ | -1.906 | |
| Saldo bruto 31-12-2000 | 7.978 | 19.986 | 2.513 | 1.262 | 31.739 |
| Amortizaciones 31-12-1999 | 3.867 | 11.742 | 1.605 | 7 | 17.221 |
| Diferencias de cambio | 42 | 122 | 17 | 181 | |
| Variac. Círc. consol. | -18 | 77 | 1 | 60 | |
| Amortizaciones 2000 | 238 | 1.174 | 283 | 1.695 | |
| de ellas, extraordinarias | (5) | (11) | (-) | (-) | (16) |
| Restablecimientos de valor | -2 | -2 | |||
| Salidas | -37 | -530 | -194 | -761 | |
| Traspasos | |||||
| Amortizaciones 31-12-2000 | 4.092 | 12.583 | 1.712 | 7 | 18.394 |
| Saldo neto 31-12-2000 | 3.886 | 7.40% | 801 | 1.255 | 13.345 |
| Saldo neto 31-12-1999 | 3.622 | 6.118 | 755 | 1.451 | 11.986 |
La conversión monetaria se realiza igual que en el caso de las inmovilizaciones inmateriales. Los activos patrimoniales utilizados en el marco de contratos de leasing financiero están íncluidos en las inmovilizaciones materiales que figuran en el Balance con un importe de 199 mill. de euros (ej. ant. 188 mill. de euros); su valor bruto a la fecha de cierre asciende a 277 mill. de euros (ej. oares (e) anil. 100 milli de euros). En el caso de los activos patrimoniales se trata substancialmente de utillaje y mobiliario o edificios en los que el valor efectivo de los futuros pagos mínimos en concepto de leasing o arrendamiento cubra los gastos de adquisición más importantes o en los que se transmita la propiedad jurídica al finalizar el periodo de vigencia del leasing o arrendamiento.
En el inmovilizado material se incluyen también bienes cedidos por contratos de arrendamiento o leasing siempre que los contratos que les sirven de base no puedan considerarse leasing o arrendamiento financiero en el sentido de la NIC 17 (Contabilización de los arrendamientos). Sin embargo, en el caso de que el cliente deba considerarse propietario en sentido económico, se lleva una partida deudora al Activo circulante por el importe del valor actual descontado de los pagos futuros por arrendamiento o leasing.
(19) Inmovilizaciones financieras
Las participaciones en sociedades vinculadas no consolidadas y en otras sociedades, al igual que los títulos del inmovilizado financiero, se valoran, siguiendo el principio de la valoración individualizada, por los gastos de su adquisición. Se tendrán en cuenta las disminuciones previsiblemente duraderas de valor, practicando depreciaciones extraordinarias. Cuando han desaparecido las causas de las depreciaciones extraordinarias se han llevado a cabo los correspondientes restablecimientos de valor.
lace ne enilacia inicion de las sociedades participadas que se consolidan según el método de la puesta en equivalencia se aumentan o disminuyen anualmente en el importe de las variaciones de los Fondos propios en la medida que correspondan a la parte de capital de que es titular Bayer.
En lo que se refiere a la imputación a los activos patrimoniales y deudas de las diferencias derivadas de la primera consolidación y a su tratamiento en el Balance, se aplican iguales principios que en el caso de la consolidación plena.
Los créditos que no devenguen intereses o devenguen intereses bajos figuran por el valor efectivo; los demás créditos y préstamos figuran por el valor nominal. Las inmovilizaciones financieras han variado de la siguiente manera:
| Partici- pacio- nes en |
Créditos a empre- sas vin- |
Participaciones en otras sociedades |
Crédi-tos a otras socie- |
Titulos del inmovi- |
Otros présta- mos |
Suma | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (mill. €) | empre- sas vin- culadas |
culadas | otras empre- કર્યુટ asocia- das |
(as demás |
dades participa das |
lizado | ||
| Saldo bruto 31-12-1999 |
186 | 7 | 820 | 147 | 10 | 121 | 239 | 1.530 |
| Diferencias de cambio | 5 | -1 | 2 | -1 | 6 | -2 | 9 | |
| Variac. Circ. consol. | -47 | -3 | -39 | -10 | 1 | -10 | -108 | |
| Adquisiciones | ട്ടു | 2 | ર્સ્ક્રિક | 5 | રૂડિતે | |||
| Otras entradas | 21 | 147 | 13 | 5 | 35 | 51 | 272 | |
| Salidas | -2 | -3 | -21 | -13 | -35 | -74 | ||
| Traspasos | ||||||||
| Saldo bruto 31-12-2000 |
232 | 3 | 1.469 | 157 | 14 | 150 | 243 | 2.268 |
| Amortizaciones 31-12-1999 |
22 | 77 | ﻠﺴ | 15 | 115 | |||
| Diferencias de cambio | 4 | |||||||
| Variac. Círc. consol. | -8 | 2 | -6 | |||||
| Amortizaciones 2000 | 4 | 3 | 7 | |||||
| Restablecimientos de valor |
-3 | -3 | ||||||
| Salidas | -1 | -1 | ||||||
| Traspasos | ||||||||
| Amortizaciones 31-12-2000 |
14 | 83 | 1 | 14 | 112 | |||
| Saldo neto 31-12-2000 |
218 | 3 | 1.386 | 157 | 14 | 149 | 229 | 2.156 |
| Saldo neto 31-12-1999 |
164 | 7 | 743 | 147 | 10 | 120 | 224 | 1.415 |
La conversión monetaria se realiza igual que en el caso de las inmovilizaciones inmateriales.
En el apartado de empresas asociadas se encuentra reflejada principalmente la participación del 30% en Agfa-Gevaert N.V., Bélgica. Las entradas más importantes de participaciones en empresas asociadas corresponden a la sociedad coparticipada con Lyondell.
Los valores de mercado de los títulos del inmovilizado financiero superan en 4 mill. de euros (ej. ant. 7 mill. de euros) los valores contabilizados en el Balance.
(20) Existencias
Dentro de la rúbrica Existencias figuran las materias primas y auxiliares, los materiales para consumo y reposición, así como los productos de fabricación propia y las mercancías comerciales. Se valoran por los gastos de adquisición o por sus respectivos gastos de fabricación. Cuando al cierre del ejercicio, debido por ejemplo a la bajada de las cotizaciones en Bolsa o de los precios de mecado, los valores son inferiores, se contabilizan éstos. Del importe de las existencias al 31 de diciembro de 2000 de 6.095 mill. de euros, 431 mill. de euros se incluyen en el Balance por su valor de enajenación neto. Se calculan, de modo general, valores promedio.
Los gastos de fabricación incluyen, además de los gastos directos, una parte adecuada de los gastos generales de material y de producción necesarios, así como las amortizaciones previstas en función del proceso de producción.
Además de ello, se incluye la parte proporcional que corresponda de los gastos para las pensiones de jubilación y de las prestaciones sociales voluntarias de la empresa. Los gastos de administración son tomados en cuenta cuando pueden imputarse a la producción.
Se agrupan los productos terminados y semiterminados, dadas las características de la producción de la industria química.
Las Existencias tienen la composición que se indica a continuación:
| (mill. €) | 31-12-2000 | 31-12-1999 |
|---|---|---|
| Materias primas y auxiliares, | ||
| materiales para consumo y | ||
| reposición | 1.041 | 978 |
| Productos de fabricación propia | ||
| y mercancías comerciales | 5.046 | 4.006 |
| Anticipos | 8 | 8 |
| 6.095 | 4.992 |
(21) Clientes por ventas y prestaciones de servicios
Los saldos de Deudores clientes se contabilizan al valor nominal. Se han tenido en cuenta las depreciaciones necesarias, cuyo importe se determina por el probable riesgo de impago, y ascienden a 204 mill. de euros (ejercicio anterior: 173 mill. de euros).
Del importe total, las posiciones deudoras con un plazo de vencimiento inferior a un año ascienden a 6.235 mill. de euros (ejercicio anterior: 5.325 mill. de euros), y las que tienen un vencimiento superior a un año se elevan a 8 mill. de euros (ejercicio anterior: 8 mill. de euros). Los saldos de Deudores clientes frente a empresas vinculadas importan 11 mill. de euros (ejercicio anterior: 25 mill. de euros), frente a otras sociedades participadas, 87 mill. de euros (ejercicio anterior: 77 mill. de euros) y frente a los demás clientes, 6.146 mill. de euros (ejercicio anterior: 5.231 mill. de euros).
(22) Otros deudores y otros activos
De manera general, los otros deudores y los otros activos se contabilizan por su valor nominal. El na panída Otiva dedores y otros activos os molaj en vili. de euros), y ajustes por periodificación de mil. de euros), Deducres por creditos a corto país (or min de careciaciones, éstas se calculan teniendo en cuenta el probable riesgo de impago.
En base a los contratos de leasing en los clientes deben considerarse propietarios en En base a los contratos de loasing en los que leasing (leasing (leasing (lleasing (leasing occasina ocon sentido economico de los bienes cedidos en roginon de los consigran muros por leasing ascendían
deudores cuyo valor actualizado descontado de los compromisos de pago futuros deludores cuyo valor actualizado de los compremisos asciende a 23 mill. de euros. De todos los compromisos de leasing vencerán:
| (mill. €) | |||
|---|---|---|---|
| Pagos por leasing | Parte de intereses | Deudores por leasing | |
| 2001 | 25 | ব | 21 |
| 2001 a 2005 | 59 | 11 | 48 |
| Después del 2005 |
35 | 8 | 27 |
| 119 | 23 | વેરી |
En el importe total de Otros deudores se incluyen posiciones deudoras frente a empresa viriculadas por un linporte de 140 mill. de euros (ejercicio anterior: 50 mill. de euros).
Otros deudores y otros activos cifrados en 442 mill. de euros (ejercio anterior: 237 mill, de our Olros dedoles y oros activos ofirados en minhano en more, y de ese importe, 31 mill. de euros euros) tienen un plazo de vencimiento residiar a políciones deudoras frente a empresas vinculadas.
(ejercicio anterior: 32 mill. de euros) son posiciones deudoras frente a em
Los Otros activos contienen principalmente saldos deudores por intereses de 23 mill. de euros
(23) Medios líquidos
| 31-12-2000 | 31-12-1999 | |
|---|---|---|
| (mill. €) Títulos y pagarés |
213 | 328 |
| Cheques, caja, depósitos en entidades de crédito | 491 | 2.812 |
| 704 | 3.140 |
Los títulos del Activo circulante figuran valorados por los gastos de adquisición o por la de euros (ejercicio anterior: 376 mill. de euros).
(24) Impuestos anticipados
Los impuestos anticipados son consecuencia, principalmente, de la diferencia que existe, durante un tiempo, entre las valoraciones que figuran en el Balance y las que se recogen en el cálculo dulante un licinio, entro nacionedeneded del Grupo y, además, de operaciones de consolidación. de impuedios locar de las aluín de (Contabilización del impuesto sobre beneficios). Las diferencias temporales en la imposición se desglosan de la siguiente manera:
| 31-12-2000 | 31-12-1999 |
|---|---|
| 413 | 407 |
| (251) | (237) |
| 1.595 | 1.157 |
(25) Ajustes por periodificación
En los ajustes por periodificación del Activo se reflejan las primas de emisión negativas (u otras formas de "disagio") por un importe de 17 mill. de euros. (ejercicio anterior: 22 mill. de euros). De estos de algon fomias de "disagio") por un minir as valinarias que se distribuyen a lo largo del plazo de vencimiento de las deudas en las que tienen su origen.
Del importe total de los ajustes por periodificación, se utilizarán previsiblemente 179 mill. de euros en el año 2001.
(26) Fondos propios
El capital suscrito asciende a 1.870 mill. de euros. y está dividido en 730.341.920 acciones al portador sin valor nominal que atribuyen derechos iguales a sus titulares.
Por acuerdo de la Junta General de accionistas del 30 de abril de 1997 se creó un capital autorizado por un importe total de 256 mill. de euros que está limitado temporalmente hasta e l 30 de abril de 2002. Puede ser utilizado para llevar a cabo una ampliación del capital suscrito, emitiendo nuevas acciones a cambio de aportaciones dinerarias.
Al 31 de diciembre de 2000 existía un capital condicionado por un valor de 83 mill. de euros. Su Al o i de ultilembre do 2000 exteria AG que se deriven de las obligaciones convertibles en milandad es asegurar 105 de baya ma que emitan la propia sociedad o una de sus c acciones o con delectió de opolon cobre las men las que em el tiempo que media hasta el 29 de abril de 2004.
Las reservas de capital contienen la prima por la emisión de acciones y obligaciones con opción realizada por Bayer AG.
En la Reserva de resultados de ejercicios anteriores están contenidos los resultados de ejercicios anteriores no distribuidos de las empresas comprendidas en las cuentas consolidadas.
Las participaciones de otros socios comprenden principalmente las participaciones de terceros al e grupo Makroform GmbH, Bayer (India) Ltd. y Bayer ABS Ltd.,India.
Las partidas integrantes de los fondos propios y las variaciones que experimentaron en los años 2000 y 1999 pueden verse en el Análisis de movimientos de fondos propios .
(27) Provisiones para pensiones y obligaciones similares
El Grupo Bayer ha adoptado directamente, o a través de las aportaciones que have a entidades
de la la contrado de conferencia la maxer porto del personal para el tiempo que El Grupo Bayer ha adoptado directamente, o a traves de las aportadores p
privadas, medidas asistenciales en favor de la mayor parte del personal para el tiempo que sigue a l iubilación.
ón.
Las prestaciones del Grupo varían en función de las características económicas, fiscales y
la considera de la considera con la concrelo poporal, en los años que ha traba jurídicas de cada uno de los países y se Dasali, por lo genera, a nesta comprenden tanto las
remuneración que ha percibido cada empleado. Las posiciones de las pensiones que remuneración que ha percibido cada empleado. Las posiciónse abrostrar en las pensiones que se pagarán en el futuro.
Las pensiones de jubilación de la empresa revisten dentro del Grupo Bayer tanto la forma de la
nte de la provincia en la Blance de prostesión definida
En los Planes de contribución definida (Defined Contribution Plans), la empresa paga
personales de contribución colo cidad Catalo e a compañías de seguros de per ocitzaciones a organismos de la Segunda Social de componentario. Aparte del policiario. Aparte del
privadas en cumpilmento en tieno pincúp procerácies o con carácter volunta privadas en cumplimiento de dispositories no tincidades o connectorios de las
pago de las cotizaciones la empresa no tiene ningún otro compromiso de pagos de las
tronomica d pago de las cotizaciones, la smpresa no tiene info comprehisoi or page
cotizaciones corrientes figuran como gastos del correspondiente ejercionales, y cotizaciones corrientes figuran comes), en 2000 asondieron en el Grupo a un total de 419 mill. de euros
por lo tanto, en el resultado en and ; en 2000 asondieron pagos en re por lo tanto, en el resultado perative; en 2000 ascenderon en rion, on las actividades no
(ejercicio anterior: 399 mill. de euros). Se efecturon pagos, ademist, en relación c (ejercicio anterior: 399 mill. de elros). Se elecuaron pagos, ademas, en visitares en estas en estas enterior,
continuadas - principalmente en el caso de EC - por un importe 92 mill. de euros, incluyendo Agfa-Gevaert).
Todos los demás sistemas de pensiones son Planes de prestación definida (Defined Benefit Plans), pudiéndose distingur entre dos clases de Planes de prestación definita para las
y los financiados con Fondos. En 2000, resultaron de prosstación definita para las y los financiados con Fondos. En 2000, lesultaron de prose.eiencio anterior: 350 mill. de
actividades continuadas gastos por un importe total de 323 mill. de costes de los actividades continuadas gastos por un importe tola de ses mili. Ge care de control de los controllers de los
euros) que, con excepcion de la parte de intereses, se reflejan euros) que, con exocpoien do la par.
ámbitos funcionales . Su estructura es la siguiente:
| (mill. euros) | Sistemas de pensiones en Alemania |
Sistemas de pensiones en los otros países |
Actividades no continuadas |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 1998 | 2000 | 1999 | 2000 | 1999 | |
| Gastos por las prestaciones devengadas en el ejercicio |
123 | 125 | 137 | 126 | 3 | 8 |
| Gastos por las prestaciones devengadas en ejercicios anteriores |
- | 6 | 12 | 15 | - | |
| Parte de intereses de las prestaciones devengadas en |
457 | 412 | 1 55 | 139 | 9 | 34 |
| ejercicios anteriores Ingresos por la inversión de los activos |
-349 | -312 | -207 | -173 | -9 | -27 |
| Amortización de ganancias/pérdidas actuariales |
-8 | 20 | 3 | -8 | 26 | |
| 223 | 251 | 100 | ਰੇਰੇ | 3 | વેન |
Las provisiones para Planes de prestación definida se calculan, en aplicación de la NIC 19 (Coste de prestaciones por jubilación), conforme al método de valoración de prestaciones previstas. Los compromisos de pago futuros según criterios actuariales, evaluando con prudencia los datos relevantes que puedan tener influencia.
A este respecto, se distribuyen entre todos los años de trabajo de cada empleado las prestaciones asistenciales que, desde un punto de vista dinámico, deban pagarse previsiblemente después de que se produzca el supuesto que da origen a los pagos.
En todos los Planes de prestación definida es indispensable realizar cálculos y estimaciones actuariales, siendo significativos a este respecto, aparte de las hipótesis sobre la esperanza de vida, los parámetros contables siguientes, que dependen de la situación económica de cada país:
| Parámetros aplicados en Alemania |
Parámetros aplicados en los otros países |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2000 | 31.12.1999 | 31.12.2000 | 31.12.1999 | ||
| Tipo de interés contable | 6,5% | 6,5% | 3,0 a 7,3% | 3.0 a 7.3% | |
| Evolución esperada de los Ingresos |
3,0% | 3,0% | 1,0 a 7,0% | 1,0 a 5,4% | |
| Evolución esperada de las pensiones |
2,0% | 2,0% | 1,0 a 4,5% | 1,0 a 5,4% | |
| Rotación media del empleo (en función de la edad y el sexo) |
2,0% | 2,0% | Valores de la experiencia | ||
| Rendimiento previsto de los activos (si es relevante) |
6,5% | 6,5% | 3,0 a 8,5% | 3,0 a 19,0% |
En Alemania, la situación de los compromisos de pago para pensiones financiados con provisiones y los financiados con Fondos, teniendo en consideración las correspondientes bases de cálculo, es la siguiente:
| (mill. €) | 2000 | 1999 |
|---|---|---|
| Valor efectivo de las expectativas de las prestaciones comprometidas financiadas con Provisiones |
3.801 | 3.722 |
| Valor efectivo de las expectativas de las prestaciones comprometidas financiadas con Fondos |
3.794 | 3.727 |
| Valor efectivo de las expectativas de las prestaciones comprometidas (Defined Benefit Obligation) |
7.595 | 7.449 |
| Patrimonio considerado, a valores de mercado | 4.379 | 4-330 |
| Ajuste debido a ganancias/pérdidas actuariales no realizadas | -89 | 88 |
| Compromiso de pago neto según balance | 3.147 | 3.207 |
Los ajustes -- no contabilizados todavía en los ingresos- que deben realizarse entre el valor actuarial efectivo de las expectativas, una vez deducido el patrimonio de los fondos, de un lado, y la Provisión, de otro lado, es resultado, en su mayor parte, de las llamadas ganancias o pérdidas actuariales, que se derivan de los cambios producidos en el número de los empleados o en la evolución efectiva de sus ingresos respecto a las previsiones en las que se basa el cálculo. En aplicación de las reglas contenidas en la NIC 19 (Contabilización de las prestaciones por jubilación en los estados financieros de la empresa promotora) este importe se refleja en el Balance y es imputado al resultado a lo largo del tiempo residual promedio de vida activa del personal (en Alemania, actualmente 15 años).
La evolución de los compromisos de pago de pensiones durante el ejercicio fue la siguiente:
| (mill. €) | 2000 | 1999 |
|---|---|---|
| Compromiso de pago neto segun Balance al comienzo del ejercicio | 3.207 | 3.623 |
| Gastos por pensiones de jubilación | 226 | 292 |
| Pagos de pensiones | -263 | -257 |
| Segregación de Agfa | -458 | |
| Variaciones del Círculo de consolidación | -23 | |
| Compromiso de pago neto según Balance al cierre del ejercicio | 3.147 | 3.207 |
El Patrimonio de los Fondos está invertido a nivel mundial en inmuebles, acciones y valores de renta fija. En el caso de las sociedades participadas no alemanas, la situación de los compromisos de pago cubiertos con Fondos es la siguiente:
| (mill. €) | Fondos con exceso | Fondos con defecto de cobertura |
||
|---|---|---|---|---|
| de cobertura | ||||
| 2000 | 1999 | 2000 | 1999 | |
| Valor actuarial efectivo | ||||
| de los compromisos de pago | 3.029 | 3.965 | 415 | 383 |
| Valor de mercado del | ||||
| patrimonio de los Fondos | 3.425 | 4.691 | 350 | 292 |
| Exceso/Defecto de cobertura | 396 | 726 | -65 | -91 |
Periódicamente se valoran de nuevo las instituciones asistenciales y los compromisos, no sobrepasándose un espacio de tiempo de tres años; se realizan anualmente amplios estudios actuariales de todas las instituciones importantes.
Debido a su carácter de medida asistencial, figuran también en las Provisiones para pensiones los compromisos de las sociedades del Grupo en EE.UU., para el pago de las prestaciones de asistencia sanitaria de sus empleados después de la jubilación. Estas obligaciones similares a las pensiones por un importe de 349 mill. de euros (ejercicio anterior: 258 mill. de euros) se calculan, igual que las deudas por pensiones, de conformidad con los estándares internacionales, teniéndose en cuenta que los gastos sanitarios experimentarán a largo plazo un incremento del 5% anual. Los gastos correspondientes a 2000 ascendieron a 34 mill. de euros y se componen de gastos de 25 mill. de euros por derechos adquiridos en el año 2000 y de 1 mill. de euros por derechos adquiridos en años anteriores, así como de gastos por intereses de 37 mill. de euros; los ingresos se componen de ingresos procedentes de la inversión de los activos por un importe de 28 mill. de euros y de ganancias actuariales de 1 mill, de euros.
Entre las obligaciones similares a las pensiones figuran también partidas acreedoras resultantes del pago de indemnizaciones por renuncia a la relación laboral y prestaciones en el caso de jubilaciones anticipadas, que se calculan conforme a reglas actuariales, tomando como base los tipos de interés normales en el respectivo país.
(28) Otras provisiones
De conformidad con la NIC 37 (Provisiones, pasivos y activos contingentes) las Otras provisiones se valoran en cada caso por la mejor evaluación que sea posible de los compromisos de provisiones se valoran en oada oao por la misjer evaluación intereses, se indica su valor actualizado.
Están dotadas las siguientes Provisiones:
| (mill. €) | 31-12-2000 | 31-12-1999 | ||
|---|---|---|---|---|
| Total | De ellas, vencen dentro de un año |
Total | De ellas, vencen dentro de un año |
|
| Provisiones para impuestos | 537 | 370 | 493 | 254 |
| Provisiones en el ámbito del personal | 1.044 | 555 | 947 | 456 |
| Provisiones protección medio ambiente |
230 | 12 | 246 | 32 |
| Provisiones tráfico comercial | 411 | 397 | 254 | 254 |
| Otras provisiones | 687 | 367 | દવેર | 348 |
| 2.909 | 1.701 | 2.536 | 1.344 |
En las Provisiones por los compromisos en el ámbito de personal se incluyen, sobre todo, las gramodones anados, too pagos que es nueve en mill. de euros destinado a medidas de reestructuración.
Las Provisiones para medidas de protección del medio ambiente resultan de los costes previsibles para compill en entilaro las obligación es recepsia. A se nos pasados. Se han dotado provisiones suficientes para hacer frente a estos compromisos.
Las Provisiones han evolucionado de la siguiente manera:
| (mill. €) | 1.1.2000 | Variación circ. consol. |
Varlación tipo cambio |
Dotación | Utilización | Liquida ción |
31.12.2000 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Provisiones para impuestos | 493 | 2 | 5 | 738 | -888 | -13 | 537 |
| Provisiones en el ámbito del personal |
947 | 11 | 12 | 579 | -480 | -25 | 1.04 র্ব |
| Provisiones protección medio ambiente |
246 | 10 | 5 | 51 | -78 | -4 | 230 |
| Provisiones tráfico comercial | 254 | ਲ | 564 | -400 | -16 | 411 | |
| Otras provisiones | 596 | 10 | 15 | 558 | -461 | -31 | 687 |
| 2.536 | 34 | 45 | 2.490 | -2.107 | -89 | 2.90 9 |
(29) Deudas financieras
Las deudas financieras se contabilizan por el valor nominal o por el importe del reembolso cuando éste sea más alto. Incluyen los siguientes conceptos:
| (mill. €) | 31-12-2000 | 31-12-1999 | ||
|---|---|---|---|---|
| Total | De ellas. vencen en el plazo de un año |
Total | De ellas, vencen en el plazo de un año |
|
| Emisión de obligaciones | 2.168 | 283 | 1.808 | 10 |
| Deudas con entidades de crédito |
1.458 | 832 | 1.959 | 1.658 |
| Deudas por contratos de leasing |
1 ପିଟି | ਤੋਂ | 181 | 23 |
| Deudas por el libramiento de letras al propio cargo |
2 | 2 | ||
| Commercial Paper | 1.842 | 1.812 | 314 | 314 |
| Otras deudas financieras | 1.026 | 799 | 202 | 101 |
| 6.665 | 3.862 | 4.466 | 2.107 |
La mayor parte de las deudas financieras 4.000 mill. de euros (ejercicio anterior: 2.500 mill. de euros)- están denominadas en US\$. Las deudas denominadas en dólares representaban un 61% (ejercicio anterior: 55%) en el importe total de las deudas financieras.
Entre las obligaciones figuran:
| Volumen de emisión | mill. € | ||
|---|---|---|---|
| Bayer Capital Corporation B.V. |
|||
| Obligac. con opción 1987/2002, | 2,50% | 250 Mio sfr | 164 |
| Bayer Corporation | |||
| Obligaciones 1995/2002 | 6,50% | 400 Mio US\$ | 430 |
| Obligaciones 1995/2015 | 7.125% | 200 Mio US\$ | 215 |
| Obligaciones 1996/2001 | 6,75% | 250 Mio US\$ | 269 |
| Obligaciones 1997/2002 | 6,56% | 200 Mio sfr | 131 |
| Obligaciones 1997/2009 | 3,50% | 20,6 Mio US\$ | 22 |
| Obligaciones 1997/2027 | 4,00% | 25 Mio US\$ | 27 |
| Obligaciones 1998/2028 | 6,65% | 350 Mio US\$ | 376 |
| Obligaciones 1998/2028 | 6,20% | 250 Mio US\$ | 269 |
| Bayer Ltd. Japón Obligaciones 2000/2005 |
3,75% | 400 Mio sfr | 239 |
| Otras obligaciones | 26 | ||
| 2.168 |
Las Otras obligaciones vencerán entre 2001 y 2011 y el tipo de interés promedio a pagar es del 10,9%.
Figuran en el Balance las deudas derivadas de contratos de leasing cuando los bienes cedidos por dichos contratos estén registrados en el Activo dentro de las Inmovilizaciones materiales cono propiedad en sentido económico del Grupo (arrendamiento o leasing financiero). Se reflejan por sus valores efectivos. En los años sucesivos deberá pagarse a los cedentes de los bienes una suma e a55 mill. de euros (ejercicio anterior 277 mill. de euros); la parte de internes contenida en las cuctas de leasing asciende a 86 mill. de euros (ej. ant. 96 mill de euros). Las deudas por leasing per leasing per leasing perden desglosarse por fechas de vencimiento de la siguiente manera:
| (mill. €) | Cuotas de leasing | Parte de intereses contenida |
Deuda por leasing |
|---|---|---|---|
| 2001 | 44 | 10 | 34 |
| 2002 a 2005 | 100 | રૂક | 62 |
| después del 2005 | 141 | 38 | 103 |
| 285 | 86 | । ਰੇਰੇ |
De las Otras deudas financieras, una suma de 42 mill. de euros (ejercicio anterior: 43 mill. de euros) corresponde a deudas con empresas vinculadas.
(30) Deudas por compras o prestaciones de servicios
Las partidas acreedoras por compras o prestaciones de servicios son en su mayor parte saldos frente a terceros; se contabilizan en el Balance por su valor nominal o por el importe del reembolso si éste es más alto. Del importe total, 2.013 mill. de euros (ej. ant. 1.556 mill. de euros) teníros modo de vencimiento inferior a un año y 3 mill. de euros (ej. ant. 0 euros), superior a un año. Existian de nor compras y prestaciones de servicios con empresas vinculadas de un importe de 8 millidar deudos pont 6 mill. de euros), deudas con otras sociedades participadas de 16 mill. de euros (ejercicio outevior 12 mill. de euros) y deudas con otros proveedores de 1.992 mill. de euros (ej. ant. 1.538 mill. de euros).
(31) Otras deudas
Las Otras deudas se contabilizan por su valor nominal o por el importe del reembolso si éste es más alto. Se dividen en las siguientes categorías:
| 31-12-2000 | 31-12-1999 | |||
|---|---|---|---|---|
| (mill. €) | Total | De ellas vencen en el plazo de un año |
Total | De ellas vencen en e plazo de un año |
| Deudas por remuneraciones | ||||
| pendientes de los empleados | 537 | 422 | 526 | 419 |
| Hacienda pública, acreedora | 291 | 289 | 209 | 206 |
| Organismos de la Seguridad | ||||
| social, acreedores | 114 | 114 | 126 | 125 |
| Ajustes por periodificación | ||||
| de intereses a pagar | 73 | 46 | 79 | 54 |
| Anticipos recibidos por pedidos | 24 | 24 | 28 | 28 |
| Efectos aceptados a pagar | 14 | 14 | 10 | 10 |
| Acreedores por licencias | 32 | 32 | 26 | 26 |
| Otras deudas | 1.385 | 1.333 | 1.029 | d33 |
| 2.470 | 2.274 | 2.033 | 1.801 |
La posición acreedora Hacienda pública comprende, aparte de los importes de los impuestos de
la posición a parte de los conselledas, los de aquellos impuestos que éstas paga cuenta de terceros.
de terceros.
En el saldo acreedor Organismos de la seguridad social figuran en particular las cotizaciones y
os con la considera la provincia de pago cuotas de la Seguridad Social pendientes de pago.
cuotas de la Seguridad Social pendientes de la Seguridad
de la Seguridad Social pendentes de pago.
Las Otras deudas incluyen, principalmente, pagos originados por las garantías asumidas, Las Otras deudas incluyon, prime, como, como,
comisiones a pagar a clientes o reembolsos de gastos.
Dentro de Otras deudas figuran deudas con empresas vinculadas que se elevan a 76 mill. de cifran euros (ejercicio anterior: 67 mill. de euros).
(32) Otras informaciones sobre las deudas
Del importe total de las deudas, 1.636 mill. de euros (ejercicio anterior: 1.071 mill. de euros)
1.071 millio de la cinco en cinco años Del importe tota. Go lade más de cinco años.
tienen una duración residual de más en una cuan
una duración residual de más de cinco anos.
Las deudas están garantizadas en una cuantía de 283 mill. de euros (ejercicio anterior: 43 mill.
Las deudas están el esta manat Las deudas estan garante, mediante garantías inmobiliarias.
de euros), principalmente, mediante garantías inmobiliarias.
os), principalmente, mediante garantlas inmobiliarias.
Dentro del importe total de las deudas figuraban ajustes por periodificación de intereses de 123
o de importe tótal de las deudas figuradan ajustes por pendando en la ministra en la seus mais a lasta
mill. de euros (ejercicio anterior: 85 mill. de euros) por deudas que después del cierre del ejercicio.
(33) Ajustes por periodificación
En aplicación de la NIC 20 (Contabilización de las subvenciones oficiales y presentación de las
te las contracted libres de ten de los ojustes por periodificación del Pasivo En aplicación de la NC 20 (Contabilización de las subvenidones viendos y provinciones subvenciones
ayudas oficiales), se contabilizan de los ajustes por periodificación del ayudas oficiales), se contabilizan de los ajustes por penodicáción do ro novembro de la resultado
concedidas por terceros para la promoción de las inversiones, aplicánimente, concedidas por terceros para la promocion de liversones, dipisones de vata, principalmente, de
a todo lo largo de la vida últi de las inmovilizaciones correspondientes (en m a todo la vida últi de las inmovilizaciones conespondentes: so tiranje 11 mill. de euros
subvenciones del sector público, de las que al 31-12-2000, figuraban en el Pasivo 13 a en estor público, de las que al 31-12-2000, ilguraban el 61-12-2000, il 12-12-2000
(ejecicio anterior: 125 mill. de euros) y en el ejercicio se aplicaron con efecto sobre e de euros.
(34) Actividades no continuadas
Las actividades no continuadas de EC y DyStar están contenidas en los activos patrimoniales y en las
te de la continues consectives siguiontes: Las actividades no cominadas no cominadas siguientes:
| Total | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (mill. €) | EC | DyStar | |||||
| 31-12-2000 | 31-12-1999 | 31-12-2000 | 31-12-1999 | 31-12-2000 | 31-12-1999 | ||
| Inmovilizado | 200 | 121 | 89 | ਰੇ 1 | 289 | 212 | |
| Activo circulante (sin Medios Iíquidos) | । ਰੇਰੇ | 141 | 320 11 |
278 10 |
519 11 |
419 10 |
|
| Medios Iliquidos | 379 | 819 | 641 | ||||
| Activos | 389 | 262 | 420 | ||||
| Provisiones para pensiones | સ્તિ | 60 | 16 28 |
17 ਣਤੋ |
75 67 |
77 ed |
|
| Otras provisiones Deudas financieras |
રેત્વે જિલ્લામાં આવેલું એક ગામનાં મુખ્યત્વે ખેત-ઉત્પત્તમજૂરી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામનાં લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગ 5 |
41 6 |
76 122 |
122 રેણે |
81 181 |
128 વેરૂ |
|
| Otras partidas acreedoras | 59 | 57 | 404 | 362 | |||
| Deudas | 162 | 164 | 242 | 198 |
(35) Pasivos contingentes
Al 31-12-2000, existían pasivos contingentes por un valor de 215 mill. de euros. Son casi exclusivamente el resultado de compromisos contraidos frente a terceros y corresponden a
| (mill. €) | 31-12-2000 | 31-12-1999 | |
|---|---|---|---|
| Negociación y endoso | |||
| de efectos | 23 | 21 | |
| Fianzas | पेरे | 30 | |
| Contratos de garantía | 148 | 161 | |
| 215 | 212 |
(36) Otras deudas financieras
Además de las provisiones, las deudas y los pasivos contingentes, existen otras deudas financieras. Éstas son, sobreso y tos paoivos contratos, existen outas deludas
financieras. Éstas son, sobre todo, el resultado de contratos de leasing y de arrendamiento a plazo.
El importe mínimo por los pagos futuros no actualizados resultantes de contratos de leasing o de arrendamiento se eleva a un total de 883 mill. de euros (ejercicio anterior: 851 mill. de euros). Las deudas incluyen en cada caso también aquellos contratos en los que han sido llevados al Activo de las cuentas consolidadas del Grupo los circulos en rós que nan sido llevados a lacilo de las
económico (grondominato a locainación en régimen de leasing como propiedad en sentido económico (arrendamiento o leasing financiero); de estos contratos se derivan compromisos de pago futuros que ascienden a 285 mill. de euros (ejercicio anterior: 302 mill. de euros). Del importe total de los compromisos derivados de contratos de leasing y arrendamiento vencen en:
| (mill. €) | |
|---|---|
| 2001 | 233 |
| 2002 | 152 |
| 2003 | 109 |
| 2004 | 81 |
| 2005 | 74 |
| Después del | |
| 2005 | 234 |
| 8:33 |
Las deudas financieras por los pedidos en firme de proyectos de inversión ya comenzados, o planeados, ascienden a 446 mill. de euros (ejercicio anterior: 391 mill. de euros) y vencen casi con su importe total en el año 2001. Además de ello, en los próximos años de lon su con su
940 mill, de ouros de marca de ello, en los próximos años deberá pagarse una suma total d 349 mill. de euros dentro de enos en 160 proxinos anos debela pagalse una suñir total.
Otros sempremiento es fin Otros compromisos financieros pueden generarse en Alemania por los convenios sobre relaciones laborales a tiempo parcial, a los que pueden acogerse los empleados mayores de 15 años.
En el año 2000, se ofreció por primera vez al personal directivo de la empresa un Programa de incentivos por acciones. Este programa al contro de la empresa de la empresa de Programa de grupos de empleados. Todas las ofertas tienen en común la posibilidad que se les ofrece a los un empleados de recibir de rovado lonar en orian as posibiliada que se les ories dos
AG con la condición de un periodo de tiempo de hasta diez años acciones gratuitas de Bayer AG con la condición de que previamente aporten su propia inversión en acciones graulias de San
porcenal de los nivelse más pleviamente aporten su propia inversión en acciones personal de los niveles más altos de dirección, la concesión de las acciones gratuitas depende de que se mantenga la tenencia de las acciones aportadas durantes graulas uependo de las de criterios de rendimiento externos e internos, cuyo cumplimiento otorga el derecho a adquirino, de sobre las acciones gratuitas. El periodo de vencimiento de opción a adquin opción es de cinco años y se compone de un plazo de espera obligatorio de tres años de oblion es de cinco alios y super las acciones aportadas y de circo anos acontinuación del anterior durante el cual pueden ejercitarse los derechos.
Como en el momento actual es incierto si se cumplirán o no los criterios de rendimiento externos e internos y por lo tanto no es posible determinar con precisión suficiente el volumen de las deudas, no se ha dotado todavía ninguna provisión de conformidad con la NIC 37 (Provisiones, pasivos y activos contingentes).
(37) Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros son operaciones económicas basadas en un contrato, que tienen como contenido un derecho a exigir efectivo u otros activos financieros. De conformidad con la NIC 32 (Instrumentos financieros: presentación e información), se distinguen, de un lado, instrumentos financieros originarios, tales como los saldos deudores o acreedores por ventas o compras y nhanciones de servicios, o también posiciones deudoras o acreedoras financieras; y de otro lado, procucionentos de ser nícios, que se emplean como negocios de garantía para protegerse contra los riesgos que resulten de la variación de los tipos de cambio o de los tipos de interés.
Instrumentos financieros originarios:
El importe de los instrumentos financieros originarios en cartera se desprende del Balance. Los instrumentos financieros del Activo figuran en el Balance por el precio de adquisición, practicándose las inoramentos manhos en su caso. Los instrumentos financieros que representen deudas se valoran a su valor nominal o al de su reembolso, si éste es más alto.
Valor de mercado
El valor de mercado de un instrumento financiero originario es el precio que puede alcanzarse en el mercado; o sea, el precio al que dicho instrumento financiero puede ser negociado libremente en una er morado, o soa, el provis contratantes independientes entre sí. Los valores de mercado de los títulos del Inmovilizado financiero (153 mill. de euros) y del Activo circulante (247 mill. de euros) resultan de las cotizaciones bursátiles. La mayor parte de las deudas financieras se valoran por las rodulan de las oblicaciónes parealizado descontado descontado descontado del flujo de fondos odizaciones, y, en algunos odocej tambier por vir el mill. de euros por debajo de los valores rature. Ou faler as refiere a las otras partidas deudoras y a los medios líquidos, no existen diferencias significativas entre los valores de mercado y los contables, debido a que su plazo de vencimiento es corto.
Riesgo por insolvencia o imposibilidad de cobro
El riesgo por insolvencia o imposibilidad de cobro resulta del peligro de que la contraparte de un contrato sobre un instrumento financiero no pueda cumplir sus obligaciones y ello ocasione un daño patrimonial.
nam.
Como nosotros no concluímos con nuestros clientes acuerdos de compensación generales, el total de los importes reflejados en el Activo representa, al mismo tiempo, el máximo riesgo por insolvencia o imposibilidad de cobro.
Riesgo monetario
Los riesgos monetarios, es decir, las posibles disminuciones de valor de un instrumento financiero por causa de la variación del tipo de cambio, se dan, especialmente, en los casos en los que existan salos deudores o acreedores en una moneda distinta de la moneda local de la sociedad oxicua o en los que puedan generarse dichos saldos en el curso ordinario de los negocios .
ara o on los quedar aber un aseguramiento por el hecho de existir posiciones cerradas «naturales», caso en el que, p. ej., en el Grupo, frente a un saldo deudor generado por la venta o la nnatalialos y odos en el que, a moneda extranjera determinada, existen uno o varios saldos acreedores procución do cornelo en refiere a la cuantía y al plazo de vencimiento, en la misma moneda extranjera. Otra posibilidad de aseguramiento resulta de la utilización de instrumentos financieros derivados.
los: regla general, en un 100%, incluidos los intereses. Se utilizan como instrumentos, especialmente, svaps rogre general, en mico o tipos de interés, además de operaciones a plazo sobre divisas. Se hace un
seguimiento y un análisis sistemáticos de los riesgos que resultan de la actividad operativa. Se decide periódicamente sobre la extensión del aseguramiento.
Al final del año 2000, la situación era la siguiente:
| (mill. €) | 31-12-2000 | 31-12-1999 |
|---|---|---|
| Posiciones del Activo con riesgo monetario | 2.813 | 2.774 |
| Posiciones del Pasivo con riesgo monetario | 2.159 | વેને 3 |
| Aseguramiento con posiciones cerradas | -1.102 | -784 |
| Aseguramiento con instrumentos financieros derivados | -2.205 | -2.220 |
| Posiciones con riesgo monetario residual asumido por la propia empresa |
1.665 | 683 |
Desde el año 2000 son asegurados también en este contexto los negocios proyectados y los pendientes. Las transacciones (en su mayor parte, ventas a plazo de dólares estadounidenses y de yenes japoneses) tienen por objetivo reducir aun más el riesgo monetario que, de otra manera, sería yence Japonosos) tiener por objemo reador o resa y vencen antes del 31 de diciembre de 2001; dentislado elevado y dobona de la preparanto en el volumen de aseguramiento oa volamen nominal de euros. Los valores de mercado positivos por un importe de 95 mill. de euros que de Libro milli as cursocios pendientes no figuran en la Cuenta de pérdidas y ganancias.
Las posiciones del Activo con riesgo monetario se derivan, sobre todo, del dólar estadounidense, con una cuota del 60%, y del yen japonés, con el 8%. En el Pasivo, las posiciones con ecidounhabito, ou ana su mayor parte también del dólar, con un 51%. Una cuota de sólo un 3% nesgo monetano proodon on es mayor paro monetario, denominadas en marcos alemanes o en euros, ticitor en esto caco las filiales situadas fuera de la zona del euro. Los demás riesgos corresponden a de que son mulares las imalos citadas racinas (4%) y en toda una serie de monedas de fuera del partidas dorección oxprocado en loras toca a las operaciones de seguro de cambio con ayuda de inco del acia. y ao la servados, ocupa el primer lugar en el Activo el dólar EE.UU. con un 70%, insumentos inianoloros domáso, coapa el primeros.
Seguido del yen, al que corresponde un 15%. En el Pasivo, el dólar EE.UU. tiene una cuota del 13% en seguido del yen, arque concepende al yen, en tanto que el yen, en tanto que el restante 24% er aseguramiento de las demás monedas. Desde finales de 1998, no hay ninguna necesidad de se dislibuye entre todas las contac mensero por haberse fijado definitivamente los tipos de cambio.
ar aegaros de títulos del inmovilizado financiero, las sociedades del Grupo colocan los fondos casi exclusivamente dentro meáto manhota, de manera que no existe ningún riesgo.
Casi exclusivamente dentro de su propia área monetaria, de manera a deuderas de la ousi exolucivamente dentro de su pristamos se conceden solamente a deudores de la propia monetaria. Cuando los créditos concedidos entre sociedades del Grupo, sujetos a un riesgo area molietana. Ouando los vroates consectos existentes, son asegurados con instrumentos financieros derivados.
Riesgo por los tipos de interés
Un riesgo por el tipo de interés, es decir, las posibles fluctuaciones del valor que puede expeninente, en el caso de los saldos deudores o acreedores que tengan un plazo de vencimiento superior a un año.
ir a ano.
En el ámbito operativo, unos plazos de vencimiento tan largos no tienen significación material, pero juegan un papel en las inmovilizaciones y deudas financieras. Cuando no se renuncia totalmente a pero juegan un paper en lao innovillación de los tipos de interés, dadas las favorades condiciones asegurarse contra el noseguramiento mediante instrumentos derivados tiene especial relevancia.
Los títulos del inmovilizado financiero están colocados en su mayor parte a los tipos de interés variables que rigen en el mercado, de tal manera que en este caso no existe un riesgo por la variación vaniables que ngen en el moroado, ao tarmanon que interés variable no se contrataron swaps sobre el tipo de interés, que asegurarían tipos de interés fijos.
si lipo de merco, que aos sobre todo, créditos a los empleados, que por regla general se
conceden a un tipo de interés fijo cercano al que rige en el mercado. Por tratarse de créditos concedidos a tipos de interés fijos, están ajetos, en principo, a un riesgo por la posible variación del tipo de interio, riesgo que es asumido, sin embargo, or ponsideraciones distintas de las puramente económicas, de manera que no se contrata ningún aseguramiento. Más de tres cuartas partes de los créditos concedidos a los empleados tienen un plazo de ves cuanas partes de los cinco años c
Instrumentos financieros derivados:
En el caso de los instrumentos derivados, utilizamos con preferencia los negociados de fuera de la Bolsa (los llamados C). Entre ellos se cuentan, principalmente, las negar
operaciones e plaza acharados C). Entre ellos se cuentan, principalmente, las opciones y operaciones a plazo sobre divisas, los swaps sobre tipos de interés, así como los swaps combinados sobre tipos de interés y divisas. Las operaciones se realizan exclusivamente con bancos que se distinguen por su impecable solvencia. Se emplean de condidatos que se control interno, y se limitan a asegunar la convidad operativa de la empresa, así como las inversiones monetarias y las operaciones de financiación ligadas a ella.
Riesgo del mercado
El riesgo del mercado se deriva de que las variaciones de las cotizaciones en los mercados financieros pueden influir positiva o negativamente sobre el valor de los instrumentos financieros.
Se refloian come volones de marchival no marchivaleros instrumen
Se reflejan como valores de mercado las cotizaciones que se fijen en el día respectivo para los instrumentos financieros derivados, sin tomar en consideración la posible evolución de signo contracio como consecuencia de las operaciones que les sirvan de base. Los valores de signo con referencia a los importes de cancelación (valores de la recompra) de los derivados a la fecha de cierre del balance. Estos valores se calculan tornando cono base precios prorrateados o con avuda de procedimientos normalizados. El volumen nominal es la suma de todos los importes de las compras y las ventas que sirven de base a la operaciones. Los valores nominales y de mercado de los derivados existentes a la fecha de cierre del ejercicio son los siguientes:
| (mill. E) | Volumen nominal | Valores de mercado | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 31-12-2000 | 31-12-1999 | 31-12-2000 | 31-12-1999 | ||
| Operaciones a plazo sobre divisas | 3.219 | 2.172 | 145 | -90 | |
| Opciones sobre divisas | 87 | 62 | - T | ||
| Swaps sobre divisas | 196 | 165 | -12 | ર્દ | |
| Operaciones de seguro del tipo de interés (incluidos swaps sobre divisas y tipos de interés) |
3.495 | 2.664 | -133 | -49 | |
| 6.997 | 5.063 | r | -135 |
Las ganancias y pérdidas procedentes de la variación en los valores de mercado se compensan, cuando ello es posible, con los correspondientes resultados de nos valores de mercado se con provisiones para el caso de que institudos en la actividad operativa. Se colan
el importe de las ganspeisa es más alto nos en la actividad operativa superen a las ganancias. el importe de las ganancias es más alto, no se contabiliza.
Riesgo por insolvencia o imposibilidad de cobro
El riesgo por imposibilidad de cobro asciende a un total de 227 mill. de euros (ej. ant.: 30 mill. de euros) y es el resultado de sumar los valores de mercado positivos de aquellos derivados que sirven de base a pretensiones frente a la contraparte de los respectivos de aquenos de sivendos que siven de las pérdidas patrimoniales que podrían producirse a causa del incumplimiento de los compromisos contractuales por la otra parte de los respectivos contratos. Con el fin de reducir a un mínimo este riesgo, se establece, po por ese motivo, un límite máximo para las operaciones con minimo este nesco, se estables.
En la motivo, un límite máximo para las operaciones con cada una de dichas partes c
Riesgo monetario
Las operaciones de seguro de cambio concertadas para hacer frente al riesgo monetario con un volumen nominal de 3.300 mill. de euros (ejercicio anterior 2.200 mill. de euros) tienen un plazo de vencimiento residual inferior a un año, mientras que operaciones sobre un importe de 200 mill. de euros (ej. ant. 200 mill. de euros) tienen un plazo de vencimiento residual más largo.
Riesgo por el tipo de interés
En el caso de las operaciones de seguro del tipo de interés (incluidos los swaps combinados de divisas y tipo de interés), el volumen nominal de los contratos a corto plazo se eleva a 300 mill. de euros (ej. ant. 1.300 mill. de euros), en tanto que un volumen de seguro por un importe de 3.200 mill. de euros (ej. ant. 1.400 mill. de euros) tiene un plazo de vencimiento residual superior a un año.
NOTAS EXPLICATIVAS DEL CUADRO DE FINANCIACION
(38) Entradas de fondos procedentes del negocio operativo
El cuadro de financiación comienza con el resultado operativo. El cash flow bruto refleja el excedente de los ingresos operativos antes de ilevar a cabo una aplicación de los fondos; su importe asciende a 4.200 mill. de euros (ej. ant.: 3.200 mill de euros). En las cifras recogidas en la páginas 15-16 se desglosa por ámbitos de actividad y regiones. En la rúbrica Entradas de fondos procedentes del negocio operativo con un importe de 3.100 mill. de euros (ej. ant.: 3.200 mill. euros) se incluyen, además, las variaciones del Activo circulante neto.
(39) Entradas/Salidas de fondos en el ámbito de inversiones
En 2000, se ocasionaron gastos de un importe total de 2.600 mill. de euros para la adquisición de bienes de inmovilizado material e inmaterial y de 4.200 mill. de euros para la compra de empresas. Frente a estas salidas, hubo entradas de fondos procedentes de inmovilizado material, de un lado, así como de los ingresos por intereses y dividendos, incluidos los Valores negociables, de otro lado, por un importe de 300 mill. de euros en cada caso.
(40) Entradas/Salidas de fondos en el ámbito financiero
El incremento del endeudamiento financiero del Grupo se tradujo en entradas de fondos por un importe de 2.100 mill. de euros. Se destinó un importe de 300 mill. de euros al pago de intereses y nuestros accionistas percibieron 1.000 mill. de euros en concepto de dividendo para el ejercicio de 1999.
(41) Actividades no continuadas
Las Actividades no continuadas repercutieron en el Cuadro de financiación del Grupo Bayer de la manera siguiente:
| (mill. €) | EC | DyStar | Agfa | Total | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 1999 | 2000 | 1999 | 1999 | 2000 | 1999 | |
| Entradas de fondos por el negocio operativo | 38 | За | રેણે | 35 | 167 | 104 | 241 |
| Entradas/Salidas de fondos en el ámbito de inversiones |
-87 | -62 | -65 | -16 | 2.756 | -152 | 2.678 |
| Entradas/Salidas de fondos en el ámbito financiero |
r 1998 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 1999 – 199 | 18 | -28 | - | 18 | -29 | |
| Variación de los fondos | -49 | -24 | 19 | -9 | 2.923 | -30 | 2.890 |
(42) Fondos
La partida Fondos, por un importe de 500 mill. de euros (ejercicio anterior: 2.800 mill. de euros), com ende cheques, caja y depósitos en entidades de crédito. Èn los Medios líquidos del Balance, que comprende anoquoo, aqu y acpositos en anterior: 3.100 mill. de euros), se incluyen, además, los titulos y los pagarés del Activo circulante.
Sueldos y remuneraciones del Consejo de Dirección y del Consejo de Supervisión, así como importe de los anticipos y créditos concedidos a sus miembros
La remuneración del Consejo de Dirección se elevó a 10.387.801 euros. Los pagos a antiguos miembros del Consejo de Dirección o a sus deudos ascendieron a 8.923.934 euros.
En las Cuentas anuales de Bayer AG figuran provisiones para pagar las pensiones a este grupo de personas por un importe total acumulado de 58.849.572 euros.
La remuneración del Consejo de Supervisión ascendió a 2.078.680 euros.
eu 131-12-2000 no figuraban créditos a miembros del Consejo de Dirección ni del Consejo de Supervisión. En el ejercicio de que se informa no se reembolsó ningún préstamo.
Leverkusen, 27 de febrero de 2001
Bayer Aktiengesellschaft El Consejo de Dirección
Grupo Bayer:
Breve información sobre el ejercicio 2000
| Comisión Nacional del Mercado de Valores m REGISTRO DE ENTRADA Nº 200194106 22 NOV 2001 |
|
|---|---|
Bayer en cifras 新闻网 - 亚洲官网 - 亚洲官网 - 亚博体育
| Grupo Bayer | 2000 1999 Variación en % | ||
|---|---|---|---|
| Facturacione | Sales and series a | 30.971 - 20 971 - 2019 | |
| Resultado operativo se se se se se mana come con line | 3.287 33357 | ||
| Resultado anteside impuestos de moves milles | 2:990 22836 | ||
| Beneficlo del Grupo de serie a sem me se mille se mille se me | 1.816 20025 | ||
| Cashinow broker and the | mille C | -4:164 - 3 192 9 | |
| Fondos propios 12 - 1 - 1 - 1 - |
The First Friday of the Friday | 16:377 部5482 | |
| SumatoellBalance Samee | STATE Canillae | : 36.451 342791 | |
| Inversiones ------ and and the comment of the mail of the states |
Samilles | 2:647 22 632 632 632 632 | |
| Plantillano de l'activa comenta cal finalidelle jercicio | 122:100 : 20400 : | ||
| 交通管 Gastos de personal A |
and a mille | 7.735 - 7.549 - | |
| Gastos de investicacioner in a | 2008 2000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 | 2.393 222252 2 | |
| a for the same a link on the same of the results of the so | |||
| Bayer AG | 2000 1999 Variación en % | ||
| Cal a labora Bat & a = " LTP = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = | |||
| Sumarde dividendos repartida 1 - - - - - - - - - | 1:022 € | ||
| Dividendo por acclon = | 1,40 % 1,40 % | ||
| Bonificacion fiscales | 0,45 2008 7 2 |
Estimados accionistas:
Con gran satisfacción les informamos del ejercicio 2000, que ha sido todo un éxito. En las actividades continuadas -es decir, sin Agfa, EC Erdölchemie ni DyStar- el valor de las ventas netas experimentó un vigoroso crecimiento de cinco mil millones de euros, o un 21 por ciento, hasta alcanzar los 30.000 millones de euros. El resultado operativo antes de las partidas especiales subió a 3.300 millones de euros, lo que significa un incremento del 20 por ciento. Con estas dos cifras hemos establecido para Bayer nuevos máximos históricos.
Se sobreentiende que nuestro deseo es que también ustedes, estimados accionistas, se beneficien de una evolución tan favorable. Hemos acordado, por ello, proponer a la Junta General de Accionistas un aumento del dividendo a 1,40 euros, lo que supone la séptima subida consecutiva.
La satisfactoria marcha de los negocios tuvo su reflejo, igualmente, en la cotización de las acciones de Bayer. Su comportamiento fue claramente mejor que el del DAX y el del EURO STOXX 50. Incluyendo el dividendo resulta una rentabilidad del 23 por ciento con lo que no tenemos que envidiar a nadie tampoco a nivel internacional.
Nuestro ámbito Salud volvió a crecer a un ritmo superior al del mercado mundial. El resultado operativo aumentó un 35 por ciento. Estamos convencidos de que, gracias al éxito de los nuevos productos y al potencial innovador de nuestra investigación farmacológica, seguiremos teniendo también en el futuro buenas oportunidades de crecimiento, al tiempo que mejoraremos claramente nuestra rentabilidad. En el ámbito de actividad Agricultura incrementamos la facturación, a pesar de continuar la atonía del mercado internacional, y reafirmamos nuestra posición puntera en lo que se refiere a la rentabilidad. Gracias al gran número de productos de nuestra cartera de productos en preparación, nos consideramos bien preparados para afrontar el futuro también en este ámbito.
La fuerte subida del coste de las materias primas influyó negativamente en la rentabilidad del ámbito de actividad Polímeros. Con ayuda de las mejoras estructurales y los programas de reducción de gastos en todos los ámbitos, queremos conseguir nuevamente en el curso de este año una mejora de los márgenes de beneficio. El difícil entorno en que se mueve el ámbito de actividad Química nos sitúa ante retos de especial transcendencia. A pesar de los muy satisfactorios resultados que se han obtenido en las áreas de los productos especiales, en conjunto no podemos estar satisfechos todavía, por lo que seguiremos aplicando nuestro programa de reestructuración.
Hemos avanzado también en el último año un trecho importante con la optimización de nuestra cartera de participaciones. Con la adquisición a Lyondell del negocio de los polioles por un importe de 2.500 mill. de dólares, Bayer ha pasado a ser el líder mundial en la fabricación de
materias primas para poliuretanos, con una cuota de más del 25 por ciento del mercado mundial. Hemos reforzado sustancialmente nuestra división Agro con la compra a Novartis del fungicida FLINT® por 880 millones de euros.
Nos estamos desprendiendo, en contrapartida, de aquellos negocios que han dejado de pertenecer al núcleo de nuestras actividades clave. Por ejemplo, hemos vendido al grupo italiano Fraver a finales del año pasado el negocio del Dralon® de Bayer Faser GmbH.
Estamos acelerando la reconversión de las estructuras internas del Grupo, así como la reestructuración de los procesos y servicios con el fin de reforzar nuestra competitividad internacional. Al comienzo del año 2001, se adaptó con éxito al programa SAP la Contabilidad de Bayer AG. En los próximos 18 meses, le seguirán los procesos de negocio de las unidades operativas. Queremos dotar de mayor eficacia a las estructuras supranacionales de las áreas de servicio creando centros regionales, sobre todo en Europa y Asia. Incrementaremos, al mismo tiempo, la competitividad de las áreas de servicio alemanas. Por ejemplo, hemos segregado nuestro Centro de Cálculo al que seguirán otras áreas como la de Logística Central.
Una premisa esencial para el éxito de la empresa son la motivación y entrega del personal. Por ese motivo, en el último año completamos el programa de opciones sobre acciones para el nivel más alto del personal directivo con otros dos nuevos programas de participación por acciones destinados a todos los demás empleados de la compañía. Ha sido muy satisfactoria la participación en estos programas; incluyendo la de los trabajadores sujetos al convenio colectivo.
Quiero expresar de todo corazón mi agradecimiento -y también el de mis compañeros del Consejo de Dirección- a las empleadas y empleados de nuestra empresa tanto en Alemania como fuera de ella por su dedicación y por el buen trabajo realizado.
En el actual ejercicio de 2001 proseguiremos la optimización de nuestra cartera y la ampliación de nuestra plataforma de investigación. Así, por ejemplo, en el primer trimestre vendimos nuestra participación del 20 por clento en Kerr-McGee Pigments GmbH & Co. KG y adquirimos de Syngenta el herbicida MIKADO® para los cultivos de maíz. El 1 de abril cederemos nuestra participación del 50 por ciento en EC Erdölchemie a Deutsche BP, que ya tiene en su poder la otra mitad. Dos acuerdos con la empresa estadounidense de biotecnología CuraGen tienen como objeto la cooperación en materia de enfermedades metabólicas y en las tecnologías modernas para la investigación del genoma.
Para el 2001 planeamos obtener incrementos de dos digitos en la facturación y el resultado de las actividades continuadas; y ello, a pesar de que se aprecian los primeros síntomas de desaceleración del ciclo económico. Esperamos que los mayores impulsos procedan de nuestro ámbito Salud, que entretanto contribuye con un 44 por ciento al resultado y es poco dependiente de la coyuntura. En la actualidad no vemos tampoco razones para un excesivo pesimismo por causa de la coyuntura en el caso de nuestros negocios industriales. Después del pequeño recorte del crecimiento en el semestre de invierno de 2000, deberían beneficiarse de la bajada del precio de las materias primas, de una demanda interna vigorosa en Alemania y otros países de Europa, así como del tipo de cambio del euro que sigue siendo bajo.
Estimados accionistas: como ustedes ven, tenemos razones sobradas
para mirar hacia los próximos meses con confianza.
Les doy las gracias por la confianza depositada en la dirección y el personal de su empresa. Seguiremos dedicando en el futuro todas nuestras energias a incrementar el valor de la empresa para justificar esa confianza.
Atentamente,
Dr. Manfred Schneider
Incremento de dos dígitos en la facturación y el resultado
Salud : expansión con gran rentabilidad Dividendo, 1,40 euros; a repartir, más de 1.000 millones de euros Buen inicio en el 2001
La nueva mejora del posicionamiento en los mercados de nuestros negocios clave, propiciada por una situación coyuntural favorable en su conjunto, trajo consigo en el año 2000 un crecimiento de dos dígitos, tanto en la facturación como en el resultado operativo. Las ventas netas del Grupo en las actividades continuadas aumentaron un 21 % a 30.000 millones de euros, mientras el resultado operativo antes de partidas especiales lo hizo en un 20 por ciento a 3.300 millones de euros, alcanzando incluso un crecimiento del 45 % hasta los 3.200 millones de euros después de las partidas especiales. Incluyendo las actividades no continuadas de EC Erdölchemie y DyStar, la facturación aumentó a 31.000 millones de euros y el resultado a 3.300 millones de euros.
El crecimiento de 5.200 millones de euros en la facturación se debió a las causas siguientes:
El aumento de 7 puntos porcentuales en las cantidades vendidas revela el satisfactorio nivel alcanzado por la demanda de nuestros productos. Desde mediados del año, empezamos a obtener la tan necesaria mejora del resultado con la subida de los precios en los negocios con nuestros clientes, de tal modo que 2 puntos porcentuales del incremento de las ventas netas se debieron a la subida de los precios de venta.
La depreciación del euro contribuyó a nuestro crecimiento con un 9 %, y las variaciones de la cartera -sobre todo, la adquisición a Lyondell del negocio de los polioles- representan tres puntos porcentuales del incremento de las ventas netas.
| Fotaly 2 | |||
|---|---|---|---|
| Actividades continuadas |
|||
| Cartidad | |||
| Recip | |||
| Cambio monetanto | |||
| participaciones | Vanaciones carteralder |
En el año 2000, el entorno coyuntural fue, en general, favorable. Sin En el ano 2000, el entorno ed Joseprecios de las materias primas, entibalgo, la urastica subido do los proclas anfluyó sensiblemente sobre el resultado.
En Norteamérica, prosiguió el fuerte crecimiento económico, aunque a Ell Norteamenca, prosiguio ol recho eró. Latinoamerica fue ganando partir del cuarto thinoot. O ilidad. Las condiciones del contexto progresivanente en estabiliedo. Las orables, especialmente en fos
coyuntural en Asia siguen siendo favorables, especialmente en fos coyuntural en Asía siguen sicinao lavorablos, obponimostá teniendo países del Oddeste ablatios y en ministración de las economías ulheditades para sulir conás estable. Han contribuido a ello las edropoas 50 ha hoono redidas de liberalización económica y la desregulaciones, las mediado do liberalización los países europeos.
El mercado de productos farmacéuticos está creciendo en todo el El mercado de productos farmaceancos esta orsenes do, a la puesta
mundo a un ritmo superior al promedio, debido, sobre todos de mundo a un ritmo superior al promecio, acondo, ose lo no métodos de
a la venta de productos innovadores, a la mejora de los métodos de a la venta de productos innovadores, a la majores aniento de
diagnóstico y a la creciente investigación y aprovechamiento diagnostico y a la creciente investigonom y siguen influyendo
modernas tecnologías clave. No obstante, siguen influyendo modernas tecnologias clave. No ubstante, siguon millayendo
negativamente las regiamentaciones estatales, sobre todo en Europa y Japón.
El sector agrícola está marcado por la intensificación de los processos El sector agricola esta marcado por la inconeciente de los productos.
de consolidación y la fuerte competencia proveniente de los productos, el de consolidación y la fuerte confipencia provonto situssanitarios, el
genéricos. Especialmente en el área de los productos fitosanitarios, el
genéricos. Especialmente en car genéricos. Especialmente en el area do los procesira, además, por la atonía de la
mercado internacional se caracteriza, además, por la atonía de los mercado internacional se cardolonza, desmer.
demanda y la ardua competencia de precios en el área de los herbicidas.
La situación económica de los sectores del automóvil y de la La situación economica de los souerto ámbito Polímeros, fue
electrónica, tan importante para nuestro ambito Polímeros, fue electronica, tan iniponante pera noves con el que pudimos satisfactoria en el ejercició de 2000, sector en or que particularmente por la adquisición a Lyondell de su negocio de polioles.
En el curso del año 2000, se intensificó la demanda de productos En el curso del año 2000, se interismo la fuera de fuera de Alentania y en
químicos en todos los mercados importantes de fuera de Alencicio químicos en todos los mercados importantes do lacia os normarian con el ejercicio
algunos sectores clientes de Alemania. En comparación con el ejercicio algunos sectores cilentes de Alemania. En somparante
anterior, la producción química aumentó en su conjunto un 3 % de promedio anual.
Evolución de los negocios por regiones Pannramicakgeneralit
En Europa, que es nuestro mercado más significativo, expandimos En Europa, que co negocio con un incremento de la facturación de claramente noestro negoció oun an incromenosmerica alcanzamos, con 1.200 millones de caros, o alones de euros, un aumento del 27 %.
Guiándonos por las exigencias de nuestra gestión y control de los Gulandonos por las oxigones de Asia/África/Australia y Latinoamérica en Lejano Oriente/Oceanía y Latinoamérica/África/Oriente Próximo.
Mientras en la región Lejano Oriente/Oceania nuestra cifra de negocios miontras en la regiono millones de euros, el incremento en la región Latinoamérica/África/Oriente Próximo fue del 14 %.
*por sedes de las sociedades; sin ajustes, en mill, euros
Evolución de los negocios por regiones
| (mill. euros) | 2000 Variación | |
|---|---|---|
| entas net | 13.784 | |
| ultado operativo anteside partidas | 2.316 | |
| Rentabilidad ventas antes de partidas esp | 16,8 %: | |
| 2:29 2 | ||
| 13,4 % % |
Nuestras compañías europeas aprovecharon las favorables Nuestras companias europeas aprovocharon nas varias netas un 12 % a 13.800
condiciones marco, incrementando sus ventas netas netas un 12 % a condiciones marco, incrementante edo ven incrementó en un 4 % a millones de euros. El resultado eporativo o las materias primas
2.300 millones sin que la subida en el precio de las materias primas 2.300 millones sin que la sublad en su totalidad al mercado. El saldo
pudiera ser trasladada todavía en su totalidad as tra de 80 millonos pudiera ser trastadada todana orios tecnia importe de 86 millones de l entre los gastos de reestructuración per un informes de euros, procedentes.
euros y los ingresos especiales de 94 millones de euros, tuvo un euros y los ingresos especialos de o ministes al negocio clave, tuvo un de la venta de aonvidados no positivos sobre el resultado.
La rentabilidad de las ventas y el Cashflow-Return-on-lmvestment Ca rentabilidad de las ventas y en Suen 13 % respectivamente, por (Or Rol) Se Situaron, con Grupo que fue del 11 % y del 12 % encima del promedio del Grupo que lucidor PP % y del 12-10-12-10
respectivamente. El cash flow bruto se incrementó en 134 millones de euros a 2.300 millones de euros.
Evolución de los negocias por regiones Norteamer
| (mill. euros) | 2000 | Variación |
|---|---|---|
| enrastnate | 9:978 | |
| iltado operativo antes de partidas esp | 7 30 | |
| tabilidad ventastantes de partidas est | 7,3.9/o; | |
| 1:566 | ||
| 11,3 % |
La facturación de nuestras compañías norteamericanas creció un 29 % (en moneda local, un 14 %) a 10.000 millones de euros para lo que fue determinante la satisfactoria demanda dirigida a nuestros productos farmacéuticos. Cuatro puntos porcentuales del incremento de las ventas correspondieron al negocio de los polioles adquirido a Lyondell. El resultado operativo antes de partidas especiales aumentó un 26 %, cifrándose en 730 millones de euros. La rentabilidad de las ventas fue del 7 % y la rentabilidad del cash flow (CFRol), del 11 %.
Frente a gastos especiales por un importe total de 169 miliones de euros en los ámbitos Salud y Polímeros, se situaron los ingresos procedentes de la venta del negocio de los productos biológicos por un valor de 25 millones de euros.
olución de los negocios por regiones Lelano Oriente/Oceania
| (mill. euros) | 2000 | Variacion |
|---|---|---|
| 3.869 | ||
| ado operativo antes de parudas es | ||
| ibilidadiyentas antes de partidas esp | 10,6 %. | |
| 366 | ||
| 13,7 % |
Nuestras sociedades de la región Lejano Oriente/Oceanía Nuestras sociedades de la region tejano Onomillones de la considera incrementaron el valor de sus ventuales correspondieron a la euros. De dicho valor, To puntos porce nualos bon osperativo y el cash
variación de las paridades monetarias. El resultado operativo y el caso, lo que variación de las pandades morelanas. El resentada caso, lo que
flow bruto subieron a 400 millones de euros en cada caso, lo que
flow bruto subieron a 400 millones conseigles flow bruto subieron a 400 miliones de euros on deda valones de euros
significa su duplicación. Los grastos especiales de 21 millones de euros significa su duplicación. Los gastos especialos de reestructuración en el ámbito Salud.
La rentabilidad de las ventas se incrementó al 11 % y la rentabilidad del 1
1 % de las ventas se incremento al 14 % La rentabilidad de las ventas so morentuales al 14 %.
. Evolución de los negocios por regiones Latinoamenca/Africa/Onente-Proximo
En un contexto económico favorable, nuestras compañías mejoraron
en montexto económico facturación crogió un 21 % (en moneda En un contexto economico favoración creció un 21 % (en moneda
claramente su rentabilidad. La facturación creció un 21 % (en moneda claramente su rentabilidad. La facidion oroso y el resultado operativo
local un 8 por ciento) a 2.400 millones de euros y el resultado operativo local un 8 por ciento) a 2.400 millones de Sarso y ervesando a
antes de partidas especiales, un satisfactorio 58 % a 236 millones de euros.
El cash flow bruto registró un incremento del 51 % a 246 millones de El cash flow bruto registro un moremento del 07 % a 10 millo
euros y la rentabilidad del cash flow aumentó 4 puntos porcentuales al 15 %.
ミー
Evolución de los negocios por ámbitos de actividad Panorámica general a
Nuestras 15 divisiones son las que tienen la responsabilidad de gestionar las actividades económicas a nivel mundial, estando agrupadas siguiendo consideraciones estratégicas en los ámbitos de actividad Salud, Agricultura, Polímeros y Química.
| Ambito de actividad |
Divisiones | ||
|---|---|---|---|
| Salugar | Carma Consumer Care Diagnosticos | ||
| Agro Sanidad an | |||
| Relasticos Cauchos Poliuretanos Materias primas para pinturas | |||
| Rigmentos y Campos Especiales Horas | |||
| Starck, Wolff-Walsrode: | Quimica: Basicaty: Eina, Broductos especiales: Haarmann & Rein |
En consonancia con su reorientación estratégica, la división Wolff Walsrode fue adscrita al loconomación octratogroz, la unisión vivili
ospeis de facto forma al ámbito de actividad Química, por lo que por consiguiente fueron adaptadas las cifras del ejercicio anterior.
lgual que en el ejercicio anterior, figura como actividad no continuada nuestro negocio de los colorantes para textiles DyStar. A finales del tercer trimestre de 2000, lo aportamos para textiles Dystal. A infales ampliada con BASF. Ha dejado de figurar también entre las actividades continuadas EC Erdölchemie, la filial conjunta que gestionamos con Deutsche BP. El 1 de abril de 2001, pensamos vender nuestra participación en la compañía a nuestro socio. Para facilitar la comparación se adaptaron las cifras del ejercicio anterior.
Descontando los ingresos por las actividades no continuadas, los cuatro ámbitos de actividad incrementaron, en su conjunto, sus ventas netas un 21 % hasta alcanzar los 29.200 millones de euros. El resultado operativo de los ámbitos de actividad antes de euros. El resultado traspasos aumentó un 15 % a 3.600 millones de euros y el cash flow bruto un 28 % a 4.300 millones de euros. Polímeros tuvo la cuota más alta en las ventas netas y en el cash flow bruto con 11.400 millones de
euros y 1.700 millones de euros, respectivamente; mientras Salud obtuvo el mejor resultado operativo con 1.500 millones de euros.
Evolución de los negocios por ámbitos de actividad
| (mill. euros) | 2000 | Variación |
|---|---|---|
| 10:028 | ||
| Resultado operativo anteside partidas esp | 1,476 | |
| Rentabilidadiventas antes de partidas espa | 14:7.9% | |
| 1-419 | ||
| CRROIS | 15,4 %- |
Con una facturación de 10.000 millones de euros, este ámbito de actividad obtuvo un resultado operativo de 1.500 millones de euros. Ello significa una participación del 33 % en las ventas netas del Grupo (continuadas) y del 44 % en el resultado. Con un crecimiento del 20 % en las ventas netas, el resultado operativo creció un 35 % y el cash flow bruto, un 33 %. La rentabilidad de las ventas y del cash flow subió en ambos casos al 15 %. Las partidas especiales por un importe de 139 millones de euros fueron consecuencia de medidas de reestructuración y de la retirada voluntaria dei mercado de un producto.
| (mill. euros) | 20001 | 1999 | Variacion |
|---|---|---|---|
| Ventas melast anna 2014 6:140 6:140 6:140 6:00 3 6:00 3 8 |
La división Farma incrementó vigorosamente su cifra de negocios, sobre todo en Norteamérica y Japón. Tuvimos éxito, especialmente, con Lipobay®/Baycip®, el medicamento para reducir el nivel del colesterol, y con la gama de productos biológicos. En el año 2000, Lipobay®/ Baycol® superó por primera vez los quinientos millones de facturación en euros, duplicando su cuota de mercado en EE.UIU. En el caso de los productos biológicos, se compensaron los ceses de producción del pasado.
| Productos de mayor venta del ambilo Salud de Bayer | |
|---|---|
| Bracic | |
| Iprobay Baycipe | 1 -7 -1 |
| calatu | 1.155 |
| Spobay Baycole | 636 |
| spinna 82 | 639 |
| ogenated in | |
| Clucometers cliter | |
| Gamilmune |
Kogenate® incrementó el valor de sus ventas un 30 %. Se amplió otra vez el negocio de Adalat®, nuestro medicamento hipotensor, a pesar del empeoramiento del entorno económico. Junto al producto estrella Baycip® tiene también grandes perspectivas de éxito el nuevo antibiótico Actira®. Esta valoración viene confirmada por el éxito de su lanzamiento a los mercados más importantes. En los EE.UU., vamos a aprovechar todavía mejor el creciente potencial de facturación de nuestros productos mediante una cooperación en las ventas con Alza
Corporation y la nueva ampliación de nuestra red de agentes comerciales en EE.UU.
En la división Farma hemos implantado un ambicioso programa de reducción de costes para incrementar la rentabilidad. A medio y largo plazo apostamos por nuestra fuerza innovadora propia con ayuda de nuestra excelente plataforma de investigación basada en las modernas tecnologías clave.
La alianza con Millennium Pharmaceuticals en el campo de la investigación está dando ya los primeros frutos, habiendo pasado a la fase preclínica el primer candidato a desarrollo contra el cáncer fruto de esta cooperación. A partir del año 2004, esperamos contar cada año con veinte nuevos candidatos a desarrollo, que servirán de base para lanzar al mercado dos nuevos medicamentos por año tras la realización de los ensayos clínicos.
| (mill, euros) | 2000 1999 Variación | |
|---|---|---|
| Ventestoplast@onsumer(Cale - 1.923 - 1.923 - 1.923 - 1.923 - 1.923 - 1.923 |
Sigue evolucionando con éxito la división Consumer Care, alcanzándose buenas tasas de crecimiento, particularmente en Indonesia, Alemania y Gran Bretaña. En Indonesia adquirimos una empresa de distribución y hemos ampliado nuestra cartera de productos con cuatro nuevas marcas. Las ventas netas aumentaron un 14 %, cifrándose en 1.900 millones de euros. El resultado se vio influido negativamente por la acción de retirada de nuestro preparado contra los resfriados Alka-Seltzer Plus® con el principio activo fenilpropanolamina (PPA). La división proyecta poner a la venta este mismo año una nueva formulación del producto.
| (mill. euros) | 2000 1999 | Variación |
|---|---|---|
| Ventastielas Dlagos (1.965) - 1.965 |
La división Diagnósticos incrementó claramente el valor de sus ventas un 17 % hasta los 2.000 millones de euros, creciendo a mayor ritmo que el promedio de los competidores. La división puso en marcha un proyecto para mejorar la rentabilidad operativa que trata de hacer frente a los negativos influjos monetarios derivados de su lugar de emplazamiento.
Evolución de los negocios por ámbitos de actividad Agricultura
| (mill. euros) | 2000 | Variación |
|---|---|---|
| Ventastnetas ma | 3.455 ! | |
| Resultado operativo antes de partidas esp | 553 | |
| Rentabilidad ventas antes de partidas esp | 16,2 % | |
| 15 | ||
| -13.9.98 |
El entorno económico del sector agrícola se ha tornado más difícil por la reducción de los ingresos de los agricultores y la intensificación de la competencia. A pesar de ello, las ventas netas de este ámbito de actividad crecieron un 12 % y se situaron en los 3.500 millones de euros.
Contribuyeron a este crecimiento fas divisiones Agro con un 13 % y Sanidad animal con un 9 %. El resultado operativo subió un 7 % y el cash flow bruto, un 5 %, sumando 600 millones de euros cada uno de ellos. A nivel internacional, el ámbito Agricultura, con una rentabilidad de las ventas del 16 % , sigue teniendo una posición muy destacada.
| Productos de mayor venta divisiones Agro y Sanidad animal de Bayer | |||
|---|---|---|---|
| Order Sauch of Admira Brova | |||
| 170 | |||
| (mill. euros) | 2000 | 1999 | Variacion |
12 - 10 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 -
La división Agro incrementó su facturación un 13 %, situándola en 2.500 millones de euros. Especialmente satisfactoria fue la evolución de la demanda de nuestros insecticidas con el principio activo imidacloprid (Confidor®/Gaucho®), de los desinfectantes de semillas y de los productos del área Jardín.
Con la adquisición de la línea de productos FLINT® Strobilurin a Novartis se refuerza selectivamente nuestro negocio de los fungicidas. De esta manera ampliamos nuestra cartera con un nuevo producto estrella que tiene un potencial de facturación de 300 millones de euros convirtiéndonos así de nuevo en el número 2 del mercado de los fungicidas. Gracias al éxito de la integración de Misung Ltd. en Corea del Sur, incrementamos decisivamente nuestras cuotas en este mercado estratégico. Nuestro objetivo es crecer en todos los segmentos de los productos agroquímicos con productos innovadores. Además de ello, ampliamos nuestra plataforma de investigación biotecnológica en el campo de la fitosanidad mediante cooperaciones que alcanzan un volumen total de 200 millones de euros.
Al desarrollar nuevos productos estamos utilizando tecnologías Al desarrollar nuevos productos octaintes amética hasta el cribado de
modernas clave, desde la investigación genetica hasta e do modernas clave, desde la invostgación gonost las bibliotecas de las alta capacidad de procesamento, pasanto por não alos asegurará el projectos el co sustancias. Esta innovadora plataronna los ciego.
Iliderazgo entre las empresas investigadoras en el campo de los productos fitosanitarios.
| (mill, euros) | 2000 1999) Variación | |
|---|---|---|
| Ventastions and adammall - 999 - 912 - 912 - 912 - 912 - 919 - 919 - 919 - 919 - 919 - 1998 |
La división Sanidad Animal aumentó su facturación un 9 % a 1.000 La division Sanidad Ammar damentoso producto Advantage® milliones de edros. Osi nacesimiento de dos dígitos.
Particularmente satisfactoria fue la marcha de nuestro negocio en el Particularmente Salisfaciona fue la mundonas a la venta de nuevos
área de negocio Higiene con el éxito de la puesta a la venta de nuevos area de negocio Higlene con el exto do la paseca a inancia en EE.UU. nos
rodenticidas e insecticidas. Nuestro restante negocia de los productos rodenticidas e insecticidas. Nacotro roclano rogono de los productos biológicos.
Evolución de los negocios por ámbitos de actividad
| (mill. euros) | 2000 | Variación |
|---|---|---|
| BBUSSES | 11:398 | |
| ltado operativo antes de partidas es | ·· · 1. 1.37 | |
| tabilidad ventas antes de partidas esp | 10,0 % | |
| 1:677 | ||
| 11,2 % |
El volumen de negocios aumentó un 28 %, cifrándose en 11.400 millones de euros. La favorable coyuntura, las nuevas aplicaciones de nuestros productos, los positivos influjos monetarios y la adquisición a Lyondell Chemical Company de su negocio de polioles contribuyeron a que Polímeros siga siendo nuestro ámbito de actividad de mayor facturación.
Especialmente la fuerte subida de los precios de las materias primas impidió que se alcanzara un incremento más acusado del resultado operativo. Con 1.100 millones de euros superó sólo en un 1 % al del ejercicio anterior. La rentabilidad de las ventas bajó al 10 %. En cambio, se obtuvo un cash flow bruto de 1.700 millones de euros, un 31 % más elevado. A pesar del elevado volumen de inversiones, la rentabilidad del cash flow se mantuvo con un 11 % al mismo nivel que en el ejercicio anterior. Las medidas de integración y reestructuración de las divisiones Poliuretanos y Plásticos originaron gastos especiales de 105 millones de euros.
Nuestro objetivo es alcanzar para antes del año 2004 una rentabilidad de las ventas del 15 %. Nos proponemos llevar a cabo estas mejoras de la rentabilidad ampliando nuevamente el negocio, sobre todo en Asia, adoptando medidas dirigidas a mejorar los ingresos y aplicando programas de reducción de costes en todas las divisiones. Con ello, esperamos obtener en los próximos años un ahorro de más de 200 millones de euros anuales.
| (mill. euros) | 2000 | 1999 | Variación |
|---|---|---|---|
| ventas natas Plasticos - Stations : 3:520 - 3:520 - 3:520 - 17:00 Results 27 -18 - |
La división Plásticos registró una evolución muy satisfactoria en su facturación por efecto del aumento de la demanda de plásticos de calidad a nivel mundial, de la fortaleza del dólar estadounidense y del éxito en la imposición de las subidas de precios. Los ingresos medios por ventas fueron claramente superiores a los del ejercicio anterior en todos los productos. Las ventas netas se incrementaron en un 27 % a 3.500 millones de euros.
Con el fin de ampliar los negocios, se acordó con DuPont la fundación de una filial conjunta en Europa para fabricar polímeros a base de tereftalato de polibutileno (PBT). La puesta en funcionamiento está prevista para comienzos de 2003. Se fundó, junto con Röhm GmbH, una filial conjunta que operará en toda Europa y fabricará planchas
transparentes de policarbonato y poliéster, y se constituyó con transippor Ink & Chemicals, Inc. (DIC) una sociedad coparticipada para poliuretanos termoplásticos.
Con la adquisición de la empresa surcoreana Sewon Enterprise Co., Ltd., fabricante de planchas de plástico, hemos reforzado nuestra posición en el mercado asiático de las planchas macizas a base de policarbonatos.
| (mill. euros) | 2000 | 1999 | Vanación |
|---|---|---|---|
| 2,296 = 1-857 ================================================================================================================================================================ |
La división Caucho aumentó la facturación de todos sus productos. Factores determinantes fueron el sensible incremento de las cantidades vendidas y los positivos influjos monetarios. Particularmente en el área de los cauchos para neumáticos, conseguimos crecer a mayor ritmo que el mercado. La subida de los precios de las materias primas sólo pudo trasladarse al mercado con un desfase temporal. El primas colo paus netas creció un 24 % a 2.300 millones de euros.
La división puso en marcha en la fábrica de Leverkusen una instalación especialmente ecológica para producir el caucho sintético Therban®. Gracias a ella, duplicamos nuestra capacidad para producir el caucho nitrilo hidrogenado Therban®, que se emplea, principalmente, en la industria del automóvil.
| (mill. euros) | 2000 1999 Variación | |
|---|---|---|
| Vantasinale of official of the 3.131 3.131 - 3.131 - 25175 - 13.13 |
La división Poliuretanos registró una evolución favorable de las Ea division Polícica. Follaroa.
Cantidades vendidas, sobre todo en el negocio de los polioles. Las ventas netas aumentaron en un 44 por ciento a 3.100 millones de ventas hotas dameforzado nuestra posición puntera en este área. Sin embargo, el fuerte encarecimiento del propileno, el tolueno y el ombargo, or acterias primas principales, recortó los márgenes.
Con la adquisición del negocio de los polioles y de las participaciones en la producción de óxido de propileno (PO) de Lyondell Chemical Company, hemos reforzado claramente nuestra posición. Se acordó con Lyondell una cooperación en el campo tecnológico y en la construcción de nuevas instalaciones productivas para PO. Está ochadolon de na el año 2003 iniciará su producción una nueva proyectaso para producir propileno y estireno en los Países Bajos. Gracias a la adquisición conseguimos acceder a tecnologías y productos innovadores protegidos por patentes. Ahora estamos en condiciones de hacer a nuestros clientes una oferta completa de componentes de materias primas y asistencia técnica.
| (mill. euros) | 2000 1999 Variación | |
|---|---|---|
| Ventas melas Materias por más) para pintures Pigmentos y Campostespecialos of 1.946 1.946 11.946 11.729 de 12.03.20 | ||
En la división Materias Primas para Pinturas, Pigmentos y Campos Especiales, los incrementos cuantitativos del 7 % y los influjos monetarios del 5 % fueron los factores determinantes del aumento de la facturación total del 13 %. Evolucionaron por encima del promedio las áreas de negocio resinas para pinturas, materias primas especiales y materias primas para adhesivos.
Gracias a la adquisición de Sybron Chemicals Inc., un fabricante de especialidades de los ámbitos Polímeros y Química, se amplió la base de nuestro know how en el campo de la tecnología de las pinturas en polvo sin disolventes. Esperamos tasas de crecimiento superiores a la media debido a sus cualidades ecológicas, pues con ello se amplía nuestra excelente posición en el área de los elementos modulares para pinturas de poliuretano con un campo de aplicación adicional.
、「「」、「
| (mill. euros) | 2000 | 1999 | Variación |
|---|---|---|---|
| Ventas netas | 505 - 391 - 391 - 30 - 29 288 |
En el caso de Fibras, el incremento del 29 % en el valor de las ventas obedeció a la subida de los precios y a la intensificación de la demanda en todas las regiones.
A principios del año, la división vendió el negocio del Dralon® al grupo Fraver, Biella/Italia con el fin de reestructurar la cartera de participaciones.
Evolución de los negocios por ambitos de actividad
| 2000 | Variación | |
|---|---|---|
| (mill. euros) | ||
| iltado operativo antes de partidas los | 442 | |
| tabilidad ventas antes de partidas t | 10:3 % | |
| 600 | ||
| 9;8 % | ||
Este ámbito de actividad aumentó el valor de sus ventas un 18 %, Este ámbito de actividad aumento el valor de sus vonetarios. Con una
debiéndose un tercio del incremento a los influjos monetarios. Con una
se a considera a 200 millanos de e debiéndose un tercio del incremento a los inhigos monocestado
facturación de 4.300 millones de euros se obtuvo un resultado
facturación de 4.300 millones euros. También en e facturación de 4.300 millones de euros. También en este caso influyó
operativo de 4.300 millones de euros. También en este caso influyó operativo de 442 millones de euros. Tambler on virilas,
negativamente la subida de los precios de las materias primas,
negativamente la subiciación Química Básica v Fina. Fue negativamente la subida de los precios de las miatonao primer,
especialmente en la división Química Básica y Fina. Fue satisfactoria la
considera de la con la creció un 36 % especialmente en la división Quimica Básica y Fina. Fació millones de
evolución del cash flow bruto, que creció un 36 % a 600 millones de las ventas, qu evolución del cash flow bruto, que crecio un so vol ministratorios, que
euros. Hubo un pequeño recorte en la rentabilidad de las ventas, que
l en la more en 10 % el OEFLal mo euros. Hubo un pequeño recorte en la rentabilidad do les voltarios.
se situó en el 10 %; el CFRol mejoró un 2 %, situándose en el 10 %.
| 2000 | 1999 | Variacion | |
|---|---|---|---|
| Imil. euros) | |||
| Ventas netas Quimica Basica Menta 1 : 006 商品 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : 3 : |
La facturación de la división Química Básica y Fina creció un 14 %,
Cantino de la división Química do euros. Contribuyeron a la positiv La facturación de la división Quimica Basica y Pina oros. Contribuyeron a la positiva
situándose en los 1.000 millones de euros. Contribuyeron a la positiva
la consideración situándose en los 1.000 miliones de eurós. Osmenero negocio con
evolución de las ventas netas todas las áreas de negocio con evolución de las ventas netas todas las areas do nisgosiones.
excepción de los productos intermedios para principios activos.
En escepción de los productos intermente satisfa excepción de los productos intermedios para pincipios con con con con con con con con con con con con con con con con provincia de Evolucionó de manera particularmente salisiaciona en nego no asousó tasas de
productos químicos para la industria electrónica, que acusó tasas de este productos químicos para la industria electronida, que esta a
crecimiento de dos dígitos y que será ampliado en el curso de este
año.
Esperamos impulsos positivos y una rentabilidad más elevada por Esperamos impulsos positivos y una rentabilidad mao ob la maria de la mos
efecto de la reorientación de la división Química Básica y Fina. Vamos efecto de la reorientación de la division Quimica fina, pues los dos negocios
a separar la química de la química fina, pues los dos negocios
a separar la quimica de base de l a separar la química de base de la quinnea nha, poso too no al or se diferencian por los costes, la tecnologia y en manocility foo viendo a
importantes para el resultado. Con ayuda de la respectiva focalización,
con a considere conscialmen importantes para el resultado. Con ayuda do la reco negocio de
nos proponemos resultar especialmente nuestro negocio de ina
nos proponemos reorientar especialmente nuestro nogolo es productos farmacéuticos.
| 2000 1999 Vanación | ||
|---|---|---|
| Tentasinotas Productos especialos specialos specialos specialos specialos specialos specialos specialos serviciales speciales speciales speciales speciales speciales speciale | ||
La división Productos especiales registró incrementos de las
te la consectivales de persoa del negocio como consecuenc La división Productos especiales registro lincrementes de las
facturación en todas las áreas del negocio como consecuencia de las
te la consideración colas influios monetari facturación en todas las áreas del negocio confo consocional de la
cantidades vendidas y los influjos monetarios. La intensificación de la la cantidades vendidas y los influjos monelanos. El mierientes no dejaron
competencia y la concentración de las empresas clientes no dejaron competencia y la concentracion de las empresas cisonialmente los
apenas margen para subir los precios de venta. Especialmente los apenas margen para subir los precios de venta. Lopenana
negocios de los curtientes de cromo y de los blanqueadores ópticos
negocios de lidire a una considerable presión a l negocios de los curtientes de cromo y de los bianquos a los
estuvieron sometidos a una considerable presión a la baja de los
estuvieron sometidos a una considerable presión nes a
estuvieron sometidos a una considerable presion a la baja 2000.
precios en todo el mundo. A pesar de ello, la división incrementó el
valor de sus ventas un 14 % a 1.300 millones de euros, por causa, sobre todo, de la evolución de los mercados en expansión de Asia y Latinoamérica.
Productos especiales reforzó su negocio con las adquisiciones de la empresa Sybron y de partes esenciales del negocio de los productos químicos para el papel de la compañía Cytec Industries Inc. El negocio de los productos químicos de Sybron amplía el negocio de los productos auxiliares para textiles. Los productos químicos para el papel representan un tercero y necesario pilar, junto a los blanqueadores ópticos y los colorantes. El incremento de la facturación por estas adquisiciones ascenderá previsiblemente en el año 2001 a 260 millones de euros.
| (mill, euros) | 2000 1999 | Variación |
|---|---|---|
| Ventas netas Haarmann & Reimer - - - - - | ·865 8-175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - 175 - |
Haarmann & Reimer reforzó su posición en un mercado que sigue siendo muy disputado. La expansión del negocio en un 12 % debe atribuirse, principalmente, al incremento de la demanda.
| (mill. euras) | 2000 1999 | Variación |
|---|---|---|
| Ventas notas Hicks and Comments 665 4835 - 665 4351 - 452919 |
Sumamente satisfactoria fue la marcha de la división H.C. Starck. Se incrementó el volumen de negocios un 53 % a 665 millones de euros.
Estamos aprovechando sistemáticamente la fuerte expansión y la gran rentabilidad de las oportunidades de venta en los sectores de la microelectrónica y la telecomunicación. En este mismo sentido apunta la adquisición del grupo de empresas estadounidense CSM Industries en diciembre de 2000. Con los productos intermedios de alta calidad a base de aleaciones especiales, aprovechamos, en combinación con la gama de productos ya existente, la integración en los mercados de la tecnología médica y la electrónica, que están creciendo dinámicamente.
| (mill. euros) | 2000 | 1999 1 | Variacios |
|---|---|---|---|
| Ventas netas Wolf Walsrode - 427 5 3885 - 427 5 885 4 - 40919 |
Wolff Walsrode aumentó su facturación un 11 % a 427 millones de euros. Las ventas se incrementaron en todas las áreas de negocio, tanto por causa de los efectos cuantitativos como también del influjo de los precios y de los tipos de cambio. La mayor parte corresponde a los incrementos cuantitativos, habiendo tenido especial relevancia en el área de la química de la celulosa.
indicadores de la evolución de los negocios anoramica general
Siendo una empresa que opera a nivel mundial, ofrecemos unas cuentas anuales ajustadas a los requerimientos del Comité de Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), con sede en Londres.
De esta manera, nuestros accionistas y todos los demás interesados, disponen de una base fiable y comparable a nivel internacional para la evaluación del Grupo y de sus resultados. Al mismo tiempo, ofrece una base para nuestra gestión empresarial, que está orientada por el incremento del valor y que tiene como referencia el CFRol (Cash-flow-Return-on-Investment).
a indicadores de la evolución de los negocios Situación financiera
La magnitud que usamos para medir nuestro potencial de autofinanciación es el cash flow bruto (CFB). La rentabilidad se mide tomando por base el diferencial del cash flow bruto (DCFB), contraponiéndose el cash flow bruto efectivamente obtenido a un cash flow bruto teórico, el llamado "listón" del CFB. El "listón" del CFB se calcula tomando como base el valor de la inversión, los costes del capital y la duración de su uso estratégico. El valor de la inversión es el valor de compra del patrimonio con los intereses.
El "listón" CFB para el ejercicio de 2000 asciende a 3.300 millones de euros. El Grupo obtuvo en las actividades continuadas un cash flow bruto de 4.000 millones de euros. El diferencial positivo del cash flow bruto de 700 millones de euros muestra que el Grupo ha obtenido un valor adicional que supera los intereses y la reproducción del patrimonio empleado.
El cash flow bruto es también el numerador del coeficiente de rentabilidad, el llamado Cashflow-Return-on-Investment (CFRol). Con él se mide la rentabilidad del Grupo y de las divisiones.
En el denominador del CFRol figura el valor de la inversión, que se ha incrementado sensiblemente con el alto volumen de inversiones y adquisiciones. El crecimiento aún mayor del cash flow bruto dio lugar a un incremento de la rentabilidad de 2 puntos porcentuales hasta alcanzar el 12 %. De este modo, se superó también el CFRol teórico del Grupo, un 10 %, en 2 puntos porcentuales,
| mill. euros | 2000 1938 |
|---|---|
| STOWEDTU | 4:03 |
| ElBe | 74) |
| 11,5 % 5 | |
| DE SPART | 35:103 |
| Seradapteronilas cifras dellano antenon |
El Cuadro de financiación refleja las entradas y salidas de fondos, distinguiendo las clases de actividad. Las entradas de fondos procedentes del negocio operativo antes de su vinculación al capital circulante (cash flow bruto) se incrementaron un 30 %, cifrándose en 4.200 millones de euros. El aumento del volumen de negocios dio lugar a un claro incremento de la vinculación de fondos en el capital circulante, de tal manera que las entradas procedentes del negocio operativo total (cash flow neto) descendieron en 100 millones de euros, equivalentes al 3 %. Fueron factores determinantes para la vinculación en el capital circulante, sobre todo, el aumento de Existencias en 800 millones de euros y el aumento de Deudores por ventas y prestaciones de servicios en 500 millones de euros. Frente a ello hubo un crecimiento de Deudas por tráfico comercial de 400 millones de euros.
En el ámbito de las inversiones hubo salidas de fondos por un importe de 6.200 millones de euros, correspondiendo 4.200 millones de euros a adquisiciones (entre otras, Lyondell, FLINT® y Sybron) y 2.700 millones de euros, a entradas de inmovilizado material y financiero. En contraposición a ello, hubo ingresos procedentes de la venta de inmovilizado material y entradas procedentes del inmovilizado financiero por un importe total de 700 millones de euros.
En el ámbito financiero hubo un saldo de entradas de fondos de 800 millones de euros. Entradas de 2.100 millones de euros procedían de la contratación neta de nuevos créditos; por dividendos e intereses hubo salidas de fondos de 1.300 millones de euros. Se abrieron nuevas líneas de crédito por un volumen de 5.000 millones
de dólares estadounidenses mediante el programa global de papel comercial.
A través del programa European-Medium-Term-Note (EMTN), podrán hacer una emisión en todas las divisas importantes por un importe de 2.000 millones de euros no sólo Bayer AG, sino también las sociedades participadas Bayer Corporation (EE.UU.), Bayer Ltd. (Japón) y Bayer Capital Corporation B.V. (Países Bajos).
| Cuadro de financiacion (extracto) | ||
|---|---|---|
| (mill couros) | 22000 | |
| Fondostalia de enero as | 2.812 | |
| Cash flow bruto to to the la concented | 4.164 9 | |
| Activ da des no continuadas de | ||
| Vanaciont delicanitalicirculante | -1.073 | |
| Entradas de fondos procedentes del negocio operativo a la co |
3:091 | |
| Adligidades none onligueda | ||
| Salidas entradas en el ambito de inversiones in the same |
||
| Actividades no continuada | ||
| Entradas salidas en el ambito financiero |
||
| Actividades no continuada | ||
| Vanacionipor diferencias de cambio/por camblosten el Circulo de consolidacion |
48 | |
| Vanacion de fordo | 文字本 | |
| condos al de diciembre | 4912 | |
| musiciations |
En conjunto, los fondos disminuyeron en 2.300 millones de euros.
dicadores de la evolución de los negocios STATE THE CHANGE AND THE CHANGE Restitant
| Cuenta de pérdidas y ganancias (extracto) | |
|---|---|
| clos antes de | -2.990 |
| 1.816 |
El resultado operativo de las actividades continuadas antes de partidas especiales se incrementó en 600 millones de euros, sumando 3.300 millones de euros. En este importe están incluidas partidas especiales por un valor de - 157 millones de euros, de manera que el resultado después de partidas especiales aumentó en cerca de 1.000 millones de euros, equivalente a un 45 %.
Del resultado operativo de las actividades no continuadas correspondieron 5 millones de euros al grupo DyStar y 99 millones a Erdölchemie.
En el ejercicio anterior figuraban, además, el resultado de Agfa hasta mayo de 1999 por un importe de 103 millones de euros y las ganancias de 1.030 millones de euros procedentes de la salida a Bolsa del grupo Agfa.
Sumando los resultados de las actividades continuadas y no continuadas se obtiene un resultado operativo total de 3.300 millones de euros, que es un 2 % inferior al del ejercicio anterior.
El resultado financiero mejoró en 224 millones de euros, un 43 %, a -297 millones de euros. Fue determinante, entre otros factores, el aumento del resultado de participaciones en 314 millones de euros, que se debió, principalmente, a las ganancias obtenidas por la enajenación de nuestras participaciones en Schein Pharmaceuticals y Myriad Genetics. Por el contrario, el resultado de intereses sufrió un recorte de 115 millones de euros debido a la apelación al crédito por causa de las inversiones y las adquisiciones.
El beneficio antes de impuestos sobre el rendimiento se incrementó en un total de 154 millones de euros, o un 5 %, si bien el resultado antes de impuestos de las actividades continuadas aumentó en 1.200 millones de euros, un 70 %.
Los gastos por impuestos sobre el rendimiento ascendieron a 1.200 millones de euros, lo que supone 300 millones de euros o un 40 % más que en el ejercicio anterior. En esta suma van incluidos impuestos anticipados o diferidos por un importe de 400 millones de euros. La cuota impositiva creció en 9 puntos porcentuales, y alcanzó un 38 %, debiéndose tener en cuenta que la cuota impositiva del ejercicio anterior fue más baja porque las ganancias por la enajenación de las participaciones en Agfa Gevaert no eran tributables.
En tanto que el beneficio nominal del Grupo, incluyendo las actividades no continuadas, sufrió un recorte de 200 millones de euros, cifrándose en 1.800 millones de euros, el beneficio del Grupo, tomando como base las actividades continuadas, aumentó en 800 millones de euros a una suma de 1.700 millones de euros.
Los coeficientes de rentabilidad del Grupo según el Balance evolucionaron de la manera siguiente:
elndicadores de la evolución de los negocios Estructura del patrimonio y del capital
El patrimonio total se incrementó con respecto a 1999 en 5.200 millones de euros y totalizó 36.500 millones de euros. Las distintas partidas del Balance evolucionaron de la manera siguiente:
El inmovillizado creció en un importe de 4.700 millones de euros de los cuales, 3.500 millones de euros procedieron de la adquisición de Lyondell, FLINT® y Sybron. Igual que en el ejercicio anterior, se invirtió en inmovilizado material y activos inmateriales un volumen de 2.600 millones de euros. Las amortizaciones ordinarias ascendieron a 2.100 millones de euros
El saldo del Activo circulante sólo aumentó en 400 millones de euros o un 3 % con respecto al cierre del ejercicio de 1999.
Frente al claro aumento de 1.100 millones de euros, o un 22 %, en Existencias, hubo un recorte de 2.400 millones de euros, o un 78 %, en los medios líquidos.
En el año 2000, los Fondos Propios crecieron en 1.200 millones de En el ano 2000, 1051 Onaco illones de euros del beneficio del Grupo euros, procedicino 11.000 millones de euros, de las despues de Geducil el Gridonto y Evondos propios asciende al 45 %.
Los Fondos Ajenos de 20.100 millones de euros corresponden en un Los Pondos Ajentos de 20.100 millones, en 6.700 millones, en 6.700 millones de linporte de 7.200 millones de caros a Provincias de euros, a otras partidas acreedoras.
De las Provisiones, 4.300 millones de euros corresponden a De las Provisiones y 2.900 millones de euros a otras Provisiones para pendicios y cras deudas en el ámbito del personal, provisiones, que moldyon iza Sublica y las deudas por la protección medioambiental o por el tráfico comercial.
El endeudamiento neto aumentó en 4.600 millones de euros, sumando El encedamento neto aumonto on físiancieras se incrementaron en o.u00 millones de curos. Eao de euros, lo que se debió principalmente a un importe de 2.200 milionos de comercial; de otro lado, los medios líquidos se redujeron en 2.400 millones de euros.
Bajo la rúbrica Otras Partidas acreedoras, que ascienden a 6.200 Bajo la rublica Otras Fantas aonodoras, que todo, des por el tráfico comercial,
millones de euros, figuran, sobre todo, deudas por el tridación de suoldos miliones de edros, ligurari, cobro vous, con la liquidación de sueldos y salarios.
El valor de la producción aumentó un 22 % a 30.500 millones de euros. Deduciendo los insumos para material, las amortizaciones y otros gastos de explotación, el valor añadida, las amortizaciones y otros
pasondió a 14 aso para maxerial, las actividades continuadas ascendió a 11.300 millones de euros, superando en un 11 % el del ejercicio anterior. Del valor añadido, 7.600 millones de euros corresponden al personal, 1.400 millones de euros al sector público, 1.000 millones de euros a los accionistas, 500 millones de euros a los acreedores de capital. Quedaron en la empresa 800 millones de euros. El los
| Valor añadido actividades continuadas | ||
|---|---|---|
| Origenes | ||
| (in lifeuros) | 2000 | anachen wa |
| Ventas pela | 29.986 | |
| Ouros ingrasos | 494. | |
| Valor de la producción | 30.480 E | |
| Gastos desmaterial | 10.559 | |
| Amortizacioners | 2:105 | |
| Oros gastos | 6.558 F | |
| Valor anadido - | 11:258 | |
| Aplicaciones | ||
| (mille euros) | 20000 | Stotaten 9 |
| Accionistas | 1:048 | |
| Parsonal | -7.585 E | |
| Sectoring aller | 1.374 € | |
| Acreedores do capital | :457 | |
| Toppost | 794. | |
| alor, anadido - | 1.258 | 0000 |
Aplicación del beneficio
Conforme al derecho alemán el dividendo debe pagarse del beneficio consignado en el Balance de Bayer AG.
Con un excedente del ejercicio de 1.702 millones de euros, Bayer AG obtuvo en el ejercicio de 2000 un cash flow bruto de 980 millones de euros.
El resultado operativo se incrementó a 754 millones de euros y el resultado financiero, a 1.380 millones de euros. Después de deducir los impuestos por un importe de 432 millones de euros y una dotación a reservas de 680 millones de euros, se contabilizó en el Balance un beneficio de 1.022 millones de euros.
Proponemos a la junta general del 27 de abril de 2001 repartir, con cargo al beneficio contabilizado en el Balance, un dividendo de 1,40 euros (ejercicio anterior, 1,30 euros) por cada acción (730.341.920 títulos) a los titulares del capital social con derecho a dividendo, cifrado en 1.870 millones de euros. Al dividendo va ligada una bonificación fiscal de 0,45 euros (ejercicio anterior, 0,08 euros) para los accionistas alemanes.
| Cuentas anuales de Bayer AG (extracto '} | |
|---|---|
| Cuenta de pérdidas y ganancias | |
| (mill geuros) and start | |
| Ventas netas | 10,816, 800 84, 07 |
| Costerde ventas | 6.6121 3000000 |
| Resultado brutos por ventas |
4:204 |
| Gastos de distribucion lim astigacions administración |
454 SECRE |
| Olios inglesos gastos (saldo); | |
| Gastos especiales de personal | ા ન |
| Resultado operativo | 754 3 |
| Resultado financiero | 1-380 |
| Resultado antes de Impuestos sobre eltrendimiento: |
2.134 |
| Impliestos sobre la renta el rendimiento | 432 |
| Excedente dellejerciclos |
.......
...
; ▲
: 发
:::
. . .
ﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟ
公
| Balance ", | ||
|---|---|---|
| (mill euros) | 2000/5 | |
| nmovillzaciones materiales e inmateriales ==================================================================================================================================== | 3.428 H | |
| Inmovilizaciones financieras | 9.294 1 - 1 - 6 952 |
|
| Inmovillzado | 12.722 And of the comments of the of |
|
| Existencjasses and The | 1.468 1 - 1 - 1 - 1 - 3 - 1 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 |
|
| Deudores | 4.609 35 300000 | |
| Medios I quidos -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | 344: 344 2000 | |
| Activo circulante | 6.421-12-22-28:612 | |
| Patrimonio total | ||
| 19.143 1 - 1 1 - 18 083 |
||
| tondos proplos | 9.195 F | |
| Provisiones | 4.790 E | |
| Acreedores | 5.158:5 | |
| Capital total | 19.143 18 08 18 083 |
| Cuadro de financiación | ||
|---|---|---|
| (mill euros) | 200015 | |
| Fondos als ide enero | 2,431 - | |
| Cashiflow brutos | ||
| a lantes de partidas especiale | 1.026 | |
| a despues de partidas especiales | 980 | ASTER |
| Aumento capital circolante | ||
| Entradas de actividad operativa |
356 | |
| Saldas on elfambliordan versione | 1.691:58 | 3008 |
| Salidas entradas en el ambliou manclero | - 955 | 13930 |
| Variacion de fondos; | 2:290 | |
| condostal 31 de diciembr | 141-2 | |
| lillulos negociables pagare | 203 | |
| Medios liquidos segun Balance |
22.57 | |
| itas ottentas antialas completas de Bayere (Gaveres Contractonism reservas del anditor | ||
| uentas se publican en el Bundesanzeiger (Boletin official dellestado aleman) as le positan en el Registro Marcantil del Eaverkusen i Alemania Meden solicifarse ei Ba |
alnelulda cuola de partidas concelales concuola de reservas estable
El número de empleados de nuestra empresa en todo el mundo aumentó en el año 2000 a 122.100, lo que significa 1.700 más.
Las variaciones de la cartera de participaciones se tradujeron en un incremento de 2.800 empleados; 1.100 salieron de la empresa por la rotación normal del empleo.
El número medio de empleados de las actividades continuadas se redujo a 118.900. Los gastos de personal aumentaron a 7.600 millones de euros, un 11 % más que en el ejercicio anterior, debiéndose atribuir más de la mitad de la variación a la conversión monetaria. Los gastos de personal representan una cuota del 25 % de la facturación. El valor añadido por empleado creció un 11 % a 95.000 euros.
En el ejercicio de 2000 destinamos a inmovilizado material e inmaterial, igual que en el año anterior, un volumen total de inversiones de 2.600 millones de euros. Al inmovilizado material correspondieron 2.300 millones de euros, que se destinaron a los fines siguientes:
| (miles mill. euros), | 2000 | Variación en % |
|---|---|---|
| Ampliacion de la capacidad pro | 1,0 ** | |
| 1,042 | ||
| Raclonalizar | 0:3 P | |
| Inversiones en Inmovilizado material | 2,3 20 2017 25 |
Una parte significativa de las inversiones corresponde a las aportaciones dentro del marco de nuestro programa Compromiso de Progreso, figurando, entre ellas, las medidas adoptadas en los campos de la salud, la seguridad y la protección medioambiental, que tienen como finalidad reducir en lo posible el empleo de recursos naturales y optimizar la protección medioambiental y la seguridad.
De los proyectos de inversión terminados en el ejercicio de que se informa correspondió al programa Compromiso de Progreso un total de 300 millones de euros.
Volumen de la inversión: 700 millones de euros.
- · Construcción de una planta para el envasado y el almacenamiento de productos biológicos, Berkeley, EE.UU.
- · Construcción de una planta piloto para el desarrollo de procedimientos, Wuppertal, Alemania (terminada en 2000)
- Ampliación de las instalaciones para comprimidos, Bitterfeld, . Alemania
,,
Volumen de la inversión: 300 millones de euros
- · Instalación para producir fungicidas (terminada en 2000), Dormagen, Alemania.
- · Domainia:
Ampliación de las instalaciones para producir sustancias Ampliación de las instalaciones para para cicidas, rodenticidas), Belford Roxo, Brasil.
Volumen de la inversión: 1.000 millones de euros
- · Ampliación de la capacidad productiva de policarbonatos (Makrolon® y Bisphenol A), Map Ta Phut, Tailandia
- Ampliación de la capacidad de producción de láminas en Map ● Ta Phut, Tailandia y en Dormagen, Alemania
- Ampliación de la instalación de poliamida, Uerdingen, Alemania . (terminada en 2000)
- Construcción de una planta de fusión de policarbonato (una ● nueva base tecnológica para ampliar las plantas de policarbonato a nivel mundial), Amberes, Bélgica (terminada en el 2000)
- Construcción de una nueva instalación para producir Therban®, Leverkusen, Alemania (terminada en el 2000)
- Planta para la producción de diisocianato de toluileno (TDI), Baytown, Texas (ha iniciado su producción)
- Primera instalación mundial para la producción continuada de poliéteres de cadena larga según el procedimiento Bayer IMPACT, Channelview, Texas (se ha iniciado la producción)
- · Ampliación de la capacidad para dispersiones acuosas, Dormagen, Alemania
- Ampliación de la producción de materias primas para pinturas, Leverkusen, Alemania
- Ampliación de la producción de colorantes para plásticos transparentes, Leverkusen, Alemania
- Ampliación de la producción de materias primas para pinturas, . Baytown, EE.UU. (terminada en el 2000)
- Ampliación de las instalaciones de fabricación de óxido de . hierro para pigmentos orgánicos, Uerdingen, Alemania (terminada en el 2000)
Volumen de la inversión: 500 millones de euros
- · Nueva instalación para ácido sulfúrico, Leverkusen, Alemania
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · - Nueva instalación para ácido sulturios, Leverkusen, Alemania
Reforma y ampliación de la electrólisis, Leverkusen, Alemania
Alemany ampliación de la electrólisis, Leverkusen, - . Reforma y ampilacion de la cicotrello. Leverkusen, Nueva instalación, en .
- Alemania Alemania
Ampliación de la capacidad para productos intermedios,
Ampliación de la capacidad para productos en el 2000) - . Ampliación de la Capacidad pora en el 2000)
Uerdingen, Alemania (terminada en el 2000) - Uerdingen, Alemania (terminada on el 2007)
Ampliación de la producción de tantalio de H.C. Starck en . Alemania y Japón - Alemania y Japón
Centro de tecnología de procedimientos, Goslar, Alemania
Centro de tecnología de planto para nitrocelulosa, . - Centro de tecnologra de procedimiones, e con nitrocelulosa,
Modernización y ampliación de la planta para nitrocelulosa, . Bomlitz, Alemania
El volumen de inversiones previsto para el año 2001 asciende a 3.100 millones de euros.
millonos do Salud invertiremos en el año 2000 a nivel mundial 700 millones de euros, concediéndose especial importancia a la ampliación millence acidad de producción de principios activos y del pastillado para nuestro producto estrella Lipobay®/Baycol® en Alemania y a la para nucción de una instalación similar en EE.UU. Tenemos el proyecto de construir en Italia una nueva instalación para la fabricación de inmunoglobulinas.
En lo que se refiere al ámbito Agricultura, están programadas inversiones por un volumen total de 300 millones de euros, de los cuales 100 millones corresponderán a la construcción de una instalación polivalente para productos fitosanitarios en Dormagen. La inotalizo. Parcha está prevista para el año 2002. La instalación está pacota en marcha amplia gama de diferentes principios activos y ochosbitos intermedios. Con la construcción de esta nueva instalación, cesará la fabricación de productos fitosanitarios en Leverkusen y Wuppertal. Esperamos que, con la agrupación en Dormagen de la capacidad productiva existente, mejorará la estructura de los costes y aprovecharemos más eficazmente los potenciales de sinergias existentes.
También en el año 2001 el mayor volumen de inversiones se destinará rambito Polímeros con 1.400 millones de euros. Nos proponemos al ambilo i onimo. O osición en el mercado con la construcción de nuevas instalaciones. Tenemos proyectado duplicar la capacidad productiva de nuestro policarbonato Makrolon® para antes del año 2005. Al ampliar la producción daremos prioridad a los mercados de la región Asia/Oceanía, que están creciendo a un ritmo superior a la media y en los que se esperan tasas de crecimiento de dos dígitos en el caso del policarbonato. Para ello, se está construyendo en China una nueva planta de producción a la vez que ampliamos nuestras instalaciones ya existentes en Europa y Norteamérica.
Somos uno de los líderes en la fabricación de láminas de policarbonato y en los próximos tres años aumentaremos claramente la capacidad productiva de Makrofol® y Bayfol®, con lo que incrementaremos, una vez más, nuestra cuota de mercado. Con ese propósito, se terminará en el verano de 2001 la construcción de una planta productiva en Dormagen, (Alemania). En el emplazamiento estadounidense de Berlin (Connecticut) se ampliará la capacidad con una nueva línea de producción.
La creciente demanda de caucho sintético nos ha movido a ampliar con una inversión de 100 millones de euros las instalaciones productivas de EP(D)M (caucho diénico de etileno propileno) en Marl (Alemania) y Orange (Texas). Está proyectada su terminación para el año 2003. Con todas estas medidas, estamos consolidando nuestra posición de líder mundial en la producción de caucho sintético.
En el ámbito de los poliuretanos realizaremos inversiones por valor de alrededor de 150 millones de euros para aumentar la capacidad de producción de poliéter en Europa y EE UU, así como para ampliar nuestras plantas de producción de isocianatos.
En vista de que sigue creciendo intensamente la demanda de materias primas para pinturas, en los próximos años se invertirán 100 millones de euros en la construcción de nuevas instalaciones productivas en el área metropolitana de Shanghai. China se cuenta, en la actualidad, entre los mercados en expansión más importantes en lo que se refiere al negocio de las materias primas para pinturas. Estas inversiones completarán la instalación para producir materias primas para pinturas que se está construyendo ya en el emplazamiento de Leverkusen y que producirá previsiblemente ya en el año 2002.
En el ámbito de actividad Química, proyectamos invertir 700 millones de euros en el año 2001. Dada la satisfactoria marcha de los negocios de H.C. Starck, ampliaremos las instalaciones para la producción de tantalio en Alemania, EE.UU., Japón y Tailandia. En lo que se refiere a la división Wolff Walsrode, proyectamos ampliar las instalaciones de metilcelulosa y nitrocelulosa de Bomlitz, Alemania.
En el año 2000, destinamos a nuevas adquisiciones una suma total de la
s figuran En el ano 2000, destinamos a nuevas aquisiosenso ena camo.
4.600 millones de euros. Entre los proyectos más significativos figuran:
- La adquisición del negocio de polioles de Lyondell por 2.600 . millones de euros
- millones de curso . Ea Compra a Nova millones de euros
- Strobliuntí por 300 millonos de euros
La adquisición del grupo CSM por 100 millones de euros y del grupo Sybron por 400 mill de euros.
Aprovisionamiento
Aprovisionamiento es un área de servicio para los ámbitos operativos de la empresa y, por ello, constituye parte importante de nuestra gestión del valor. Las compras -cada vez más globalizadas- de materias primas, productos comerciales, embalajes y materiales técnicos ascendieron en el año 2000 a un importe de cerca de 12.000 miliones de euros.
El drástico aumento de los precios de las materias primas petroquímicas condujo, tras los mínimos históricos del año anterior, a unos aumentos de gastos de más de 1.400 millones de euror. Las causas principales fueron el alza del precio del crudo, que en algunos momentos se triplicó, y la continuada fortaleza del dólar estadounidense. La favorable evolución de la coyuntura económica y el consiguiente incremento de la demanda impulsaron aún más la tendencia alcista.
El aprovisionamiento de nuestro Grupo, organizado a nivel internacional, aseguró un suministro sin problemas, gracias a su red de alcance global, suavizando las alzas de los precios en contra de la tendencia del mercado. De esta manera fue posible mantener casi estables los precios de las materias primas inorgánicas y de los productos intermedios orgánicos.
En nuestros esfuerzos por desarrollar procesos de aprovisionamiento cada vez más eficaces, están cobrando una importancia cada vez más decisiva las aplicaciones del comercio electrónico. Percibimos a tiempo esta tendencia y hemos obtenido ya ahorros importantes mos e utilización de herramientas del comercio electrónico, tales como las subastas inversas y los cambios "en línea".
Se ha establecido ya con éxito el "pedido por Intranet" para materias auxiliares y consumibles. A finales de 2000 trabajaban ya 8.000 usuarios con esta aplicación, que tanto tiempo ahorra y a través de la
cual se pueden pedir cerca de 800.000 articulos de 2.000 fabricantes con un simple clic del ratón. El nuevo procedimiento está integrado sin rupturas en el sistema SAP de Bayer y permite acceder con facilidad a plazas de mercado que operan con catálogos, tales como "chemplorer", una filial conjunta, que gestionamos junto con Infraserv Hoechst y Deutsche Telekom.
Aprovechamos "Chemplorer" para pedir materias auxiliares y consumibles, así como embalajes. Ello hace posible, entre otras cosas, un intercambio de datos entre el cliente y el proveedor a través de Intranet, que reduce sensiblemente los costes del proceso. La ventaja estratégica decisiva que ofrece Chemplorer en la lucha con los competidores es la puesta a disposición de un "contenido gestionado", una aplicación adaptada a los requerimientos de las empresas químicas para optimizar la elección de productos y servicios. Los oferentes y los demandantes están así en disposición de concluir transacciones sin necesidad de negociaciones adicionales, tramitando con mucha mayor eficacia los procesos de compra y pedido. Proseguiremos con toda consecuencia este camino hacia la integración en el sistema.
En un estudio de benchmarking, en el que participaron 180 empresas de todo el mundo, la universidad de St. Gallen, Suiza, distinguió a Bayer, junto con otros cuatro participantes, por "la utilización ejemplar de aplicaciones de comercio electrónico en las compras".
Investigación y desarrollo noramica general
Los productos y procedimientos innovadores serán la premisa para el éxito y el crecimiento sostenido de nuestra empresa en el futuro. El potencial innovador es el factor decisivo en un marco de competencia global. Aparte de las inversiones en inmovilizado y las adquisiciones, seguiremos apostando por una labor de investigación y desarrollo de alto nivel especialmente en nuestros principales ámbitos de investigación Salud y Agricultura. La continua ampliación de nuestra infraestructura de investigación, la utilización consecuente de las tecnologías más modernas en todos los ámbitos y el importante know how científico de nuestros investigadores constituyen una buena base para incrementar considerablemente la productividad de nuestra investigación y para alcanzar los ambiciosos objetivos trazados en nuestra estrategia de crecimiento. Gracias a las alianzas estratégicas y las cooperaciones con empresas que son líderes mundiales en investigación, hemos entrelazado, además, nuestra propia competencia con el saber externo ahorrando tiempo y costes, especialmente en las divisiones Farma y Agro, en las que queremos alcanzar el liderazgo tecnológico.
Investigación y desarrollo Salad
Un importe de 1.400 millones de euros, es decir, el 63 % de los gastos de investigación y desarrollo, correspondió al ámbito Salud.
Nos enfrentamos al reto que supone el hecho de que todavía no es posible tratar con medicamentos una gran parte de las enfermedades conocidas, aportando nuestro potencial inversor y nuestra larga experiencia. Estamos trabajando ya hoy intensamente en la "medicina del mañana". Buscamos en el genoma humano las llamadas dianas sobre las que puedan actuar nuevos medicamentos, examinamos con ayuda de sistemas de prueba a la medida cientos de miles de principios activos potenciales procedentes de nuestras bibliotecas de sustancias, desarrollamos productos para diagnóstico eficaces y económicos y ampliamos los campos de aplicación de preparados para la automedicación, como la Aspirina®.
En nuestros centros de investigación farmacológica alemanes, estadounidenses y japoneses nos centramos en 13 campos terapéuticos importantes. Con ayuda de alianzas estratégicas, acuerdos de licencia y cooperaciones científicas con socios que son líderes en la tecnología de su campo respectivo, contamos con las tecnologías clave decisivas para la búsqueda de principios activos con métodos modernos. Además de la genómica, utilizamos para descubrir las posibles dianas para principios activos la bioinformática, una ciencia interdisciplinaria, combinación de biología e informática, así como la proteómica, que se basa en la comparación de patrones proteicos de tejidos enfermos y sanos. Aprovechamos la química combinatoria para montar grandes bibliotecas de sustancias y empleamos el cribado de alta capacidad de procesamiento para buscar de manera automatizada en dichas bibliotecas nuevos candidatos a principios activos.
El objetivo de la cooperación con Millennium Pharmaceuticals, iniciada en 1998, es identificar para antes del año 2003 un total de 225 dianas génicas relevantes para las enfermedades. Hasta el final de 2000, Millennium descubrió cerca de 90 dianas aprovechables terapéuticamente en la herencia genética humana. Nuestro socio en el campo de la bioinformática, la empresa de Heidelberg LION Bioscience AG, ha identificado también ya 140 dianas patentables, que son probadas actualmente en nuestros laboratorios. Estamos montando una gran biblioteca de más de un millón de sustancias en cooperación con varias empresas de investigación nuevas. En el centro de investigación farmacológica de Wuppertal se ha creado sobre esta base uno de los almacenes de preparados de prueba más grandes del mundo.
Esta amplísima plataforma de investigación, una de las mejores del mundo en nuestro sector, nos pone en condiciones de incrementar continuamente la productividad de nuestra investigación.
Otro de los componentes de esta estrategia, concebida a largo plazo y aplicando criterios selectivos, es la nueva planta piloto de la factoría de Wuppertal-Elberfeld. En el futuro se producirán aquí los principios
activos para 20 candidatos que serán sometidos a ensayos clínicos aonvos para 20 oanciales. Hemos creado así un presupuesto esencial para alcanzar nuestros objetivos de crecimiento. Podemos oconolar para alora un número claramente creciente de candidatos a principios activos. Otra de las prioridades es la investigación y el principio de proteínas terapéuticas. El primer medicamento de esta desarrollo do proteingo ate®, el factor VIII para la coagulación de la olaos fabricado con ayuda de la ingeniería genética, al que seguirán en los próximos años: los antagonistas de receptores de interleucina-4 para el tratamiento del asma, el agonista selectivo de la interleucina-2 para fortalecer el sistema inmunitario contra el cáncer y el sida, así para fortalonio para el tratamiento de la mucoviscidosis.
Gracias a una consecuente gestión del ciclo vital, Aspirina® se Cracias a una concessou es de haberse fabricado en Bitterfeld, en ochool re jovo?, aun es poprimido número diez mil millones. El nuevo septiembro as irina® Migraña recibió en marzo de 2000 la autorización oficial para el mercado alemán.
Investigación y desarrollo
En este ámbito de actividad invertimos en investigación y desarrollo 400 millones de euros, situándonos a la cabeza de las empresas que investigan en este campo. Estamos prestando una importante contribución al aseguramiento de la alimentación de la población mundial con nuestros productos fitosanitarios y preparados veterinarios innovadores de eficacia óptima, gran seguridad para el usuario y empleo económico.
El objetivo es identificar en el genoma de las plantas, los hongos y los insectos nuevas dianas para principios activos que juegan un papel vital en los organismos nocivos. Se podrán encontrar así aun más selectiva y rápidamente principios activos innovadores, que es la premisa para incrementar el rendimiento innovador de nuestros Centros de investigación de Alemania, EE.UU. y Japón. Juegan un papel decisivo en este contexto las ilamadas "tecnologías capacitadoras" como, por ejemplo, el análisis de expresión genética, el cribado de ultraalta capacidad de procesamiento y la bioinformática. Por ese motivo, constituye un aspecto importante de nuestra estrategia en el campo de la investigación la cooperación con nuevas empressas a fin de conocer nuevos mecanismos de acción con ayuda de procedimientos de biología molecular, bioquímicos y bioinformáticos. Estamos cooperando con la empresa estadounidense Exelixis Pharmaceuticals en la búsqueda de productos fitosanitarios selectivos (insecticidas) dentro del marco de nuestra filial conjunta Genoptera. Estamos trabajando con nuestro socio estadounidense Paradigm Genetics en el desciframiento de los códigos genéticos de las malas hierbas con el fin de identificar dianas destinadas a desarrollar herbicidas específicos y seguros. En el campo de la investigación de los fungicidas cooperamos con la empresa de Heidelberg LION Bioscience.
Al mismo tiempo, seguimos incrementando el rendimiento de nuestra investigación de productos fitosanitarios mediante la ampliación de la tecnología de cribado. Un nuevo robot de análisis está apoyando en el Centro Agropecuario de Monheim a los científicos en la búsqueda aún más rápida de modernos productos fitosanitarios. Los compuestos químicos de nuestras bibliotecas de sustancias se someten a una prueba sistemática con las dianas de los organismos nocivos. Bayer seguirá siendo en el futuro una de las empresas líderes en la dura competencia internacional por desarrollar los productos fitosanitarios mejores y más innovadores.
La división Sanidad animal se beneficiará también de los nuevos principios activos y mecanismos de acción.
Investigación y desarrollo
Los gastos de investigación y desarrollo ascendieron a 300 millones de euros.
Las divisiones de nuestro ámbito Polímeros reforzaron su posición destacada en los mercados importantes, poniendo a la venta productos con gran proyección de futuro, que atienden a las exigencias del medio ambiente, de la seguridad y la comodidad de los usuarios. La puesta en marcha de nuestras instalaciones para la fusión de policarbonato en Amberes significa un hito tecnológico. Con este nuevo procedimiento ecológico podrán fabricarse ahora 40.000 toneladas de Makrolon® de excelentes cualidades, el material de base con eí que se fabricó en mayo el CD musical número veinte mil millones.
Nos ha reportado un gran reconocimiento la puesta en marcha de la nueva planta de Leverkusen para fabricar nuestro caucho especial Therban® destinado a producir piezas de alta resistencia. Al concebir su funcionamiento, se dio prioridad a los aspectos ecológicos: menos consumo de materias primas y energía, así como la reducción de las cantidades de residuos y emisiones son el resultado de una nueva tecnología de procedimientos de carácter ejemplar. Hemos avanzado también un gran trecho en el desarrollo de sistemas de pinturas más compatibles con el medio ambiente. Somos el único fabricante a nivel mundial que ofrece pinturas sin disolventes sobre la base de los sistemas de ésteres del ácido poliaspártico, desarrollados por nuestros investigadores. En junio de 2000 fuimos distinguidos por el organismo estadounidense de protección medioambiental EPA con el codiciado "Presidential Green Chemistry Challenge Award" por el desarrollo de nuestros sistemas de pinturas solubles en agua. Nuestras pinturas en polvo ecológicas suscitan un creciente interés para muchas aplicaciones, por ejemplo, en la industria del automóvil. La adquisición de la empresa estadounidense Sybron Chemicals reforzará sustancialmente nuestra posición en este sector de gran futuro.
Con la adquisición a la empresa estadounidense Lyondell de su negocio de polioles, a final de marzo de 2000, nos convertimos en el oferente más grande del mundo para la gama completa de materias primas de poliuretanos. De este modo, hemos conseguido el acceso a la tecnología patentada IMPACT, un procedimiento para fabricar polioles de la máxima pureza, lo que nos permite incrementar significativamente la capacidad productiva de las instalaciones existentes y abrir nuevos campos de aplicación.
Vamos a abrir en Shanghai un Centro de asistencia técnica para el ámbito Polímeros. El Centro ofrecerá sobre el terreno un acceso directo a nuestro know how en el campo de los polímeros al creciente número de clientes que tenemos en China.
Investigación y desarrollo Quimoa
En este ámbito de actividad invertimos en investigación y desarrollo 200 millones de euros. El fuerte de nuestro negocio químico radica en la diversidad de sus productos. La gama llega desde los productos químicos finos y de base hasta las esencias para perfumes y los saborizantes, pasando por los intercambiadores de iones y los materiales de construcción sobre la base de la celulosa. Tienen también grandes oportunidades de crecimiento nuestros polvos de tantalio para fabricar condensadores electrolíticos de especial potencia para teléfonos móviles, ordenadores personales y reproductores de CDs. Nuestra división H.C. Starck produce una gran parte de la demanda mundial de estos polvos especiales y está ampliando sistemáticamente su buena posición como proveedor de importantes productos intermedios para componentes electrónicos. Con la adquisición del grupo estadounidense de empresas CSM, fabricante de productos semiterminados de molibdeno y wolframio, así como de productos terminados a base de aleaciones de otros metales especiales, ha creado potenciales adicionales para la creación de valor. En los mercados de la microelectrónica y la electrónica, muy rentables y expansivos, estamos representados con otros productos innovadores. A base de nuestro Baytron® P, un polímero transparente y conductor pueden fabricarse, por ejemplo, diodos orgánicos luminosos de larga duración y reducido consumo de energía, que iniciarán ya pronto una nueva era en los displays publicitarios y las pantallas planas de televisión.
Wolff Walsrode, como especialista de la química de la celulosa, está desarrollando, junto con algunos clientes, tecnologías avanzadas y nuevas aplicaciones para los productos que se obtienen a base de materias primas renovables.
Información sobre riesgos
La responsabilidad empresarial nos exige actuar conscientemente antes
la consection conservations y los riesgos que queden originarse. La responsabilidad empresarial nos exige accual convention originarse.
Ias oportunidades que se ofrecen y los riesgos que pueden originarse.
In a considerar consection querem las oportunidades que se onrecent y los nosgos que propos detectar a tiempo los
En nuestra actuación empresarial queremos detectar a toma En nuestra actuación empresarial queremos docosta a aces p
riesgos, evaluar sus consecuencias y, cuando sea necesario, tomar las medidas oportunas.
Con nuestro sistema de gestión de riesgos, formulado por el Consejo.
En la considera de colon cóntino por la gerencia en consonancia co Con nuestro sistema de gestion de nesgos, formalado por socialización consonancia con
de Dirección y llevado a la práctica por la distribución de resonsabilidades, de Dirección y llevado a la practica por la gerenda or nombre a consectivados,
nuestra estructura organizativa y la distribución de responsabilidades, nuestra estructura organizativa y la distribución de rocponosados.
se aplican procedimientos e instrumentos diferentes según sea en cada caso el perfil de riesgo.
Dentro del Grupo Bayer, la gestión de riesgos forma parte integrante de la
nte la contra constructo de los procesos de negocio. La estructura de Dentro del Grupo Bayer, la gestión de nesgos forma para o
todas las decisiones y todos los procesos de negocio. La estructura de todas las decisiones y todos los procesos ao nogos
la alta dirección, el sistema de planificación y los sistemas de
la alta dirección, el sistema de informes constituven esp la alta dirección, el sistema de planificación y los olscen as especialmente
información y de presentación de informes consitiuyen especialmente información y de presentación de infornios conexaj
el fundamento para la integración de la gestión de riesgos en los procesos operativos.
El sistema de información tiene una importancia decisiva en lo que toca
na de la contra controlada las riesgos económicos derivados del El sistema de información tiene una importantia aos lerivados del a la vigilancia y el control de los nesgos economicoso de indicadores obtenidos
negocio corriente. Los datos y los sistemas de indicadones negocio corriente. Los datos y los sistemas do informaciones
según los estándares internacionales aportan unas informaciones según los estándares infernacionales aportan unos non la extensión suficientemente detalladas para informar a tienipo y osibles describis cos
debida a los distintos niveles de la gerencia sobre posibles riesgos. Los debida a los distintos niveles de la gerencia sobre podios de innediatos
sistemas de dirección y control existentes son ajustados de innediatos
consideración de l'acción de sistemas de dirección y control existentes son ajustarios no al fin de asegurar en la considerar en la considera en cuando cambian las condiciones del entomo, con el mi de asogo.
cada momento la capacidad de la gestión de riesgos para cumplir sus funciones.
La Auditoría interna y el auditor de cuentas someten a minucioso
Califoría de contro Markel funcionemiento y la eficiencia del siste La Auditoría interna y el auditor de cuentas sonicion a ministeria del sistema
examen con regularidad el funcionamiento y la eficiencia del sistema examen con regularidad el runcionaliterito y la oncionela son evaluados
de gestión de riesgos. Una vez detectados, los riesgos son evaluados
no ano esta esta esta estan cus de gestión de riesgos. Una vez detectados, los nos financieras y
periódicamente para determinar sus repercusiones financieras y
con periódicamente para determinar sus repercusionos non el fin
comerciales, así como la probabilidad de que sobrevengan, con el fin
comerciales, así como la probabilidad de que comerciales, así como la probabilidad de que osoro. Angles,
de poder adoptar a tiempo las medidas apropiadas para hacerles frente.
Afrontamos los posibles riesgos financieros eligiendo una Afrontamos los posibles riesgos financieros ciglorias monetarias
financiación del negocio en consonancia con las exigencias monetarias financiación del negocio en consollancia con las oxigensis. Se aplican y
del caso o asegurando posiciones de divisas o intereses. Se aplican y del caso o asegurando posiciones do unioas eraminados,
emplean en estos casos instrumentos financieros derivados, emplean en estos insulumentos infancios infanciores del menosos de la conservando en cuenta la la
con la conservando coso observandoso cinación del riesgo en cada caso.
Los riesgos ecológicos o los asociados a los propios propios productos
a los considerados de las modidas adecuadas para asegurar la Los riesgos ecologicos o los asociados a los propra asegurar la
los afrontamos adoptando las medidas adecuadas para asegurar la los afrontamos adoptando las medicas actividades conforme a
calidad, entre ellas, la verificación de nuestras actividades conforme a calidad, entre ellas, la verficación de nuestras acernas instalaciones y
las normas internacionales, la constante mejora de las instalaciones y las normas internacionales, la considera nejora do novincias o su
los procedimientos, así como el desarrollo de nuevos productos o su los procedimientos, así como el desanollo de nuovos procesario.
Perfeccionamiento. Unas normas de calidad aplicadas uniformemente
en todo el mundo garantizan el cumplimiento de nuestras elevadas exigencias en esta materia. En este contexto, queremos mencionar también nuestra participación en la iniciativa internacional de la industria química "Compromiso de Progreso" y nuestra gestión en materia de sequridad y medio ambiente, de la que informamos con regularidad. Las directivas que se ocupan especialmente de la responsabilidad en relación con los productos, la seguridad laboral y la protección medioambiental garantizan una actuación competente y responsable de todos los empleados.
2017 2 22 2017 2222
Con los seguros que hemos contratado para cubrir posibles siniestros o riesgos de responsabilidad civil, limitamos, e incluso excluimos, el riesgo residual que pesa sobre la empresa. Sometemos a una revisión continua la cobertura del riesgo y, en su caso, hacemos los ajustes necesarios. Aun cuando no hay ninguna garantía de que las sumas aseguradas convenidas puedan cubrir todos los riesgos imaginables, está garantizado que los posibles siniestros no tendrán una repercusión sobre la situación patrimonial y financiera, o sobre los resultados del Grupo, que hagan peligrar su existencia.
Al adoptar las decisiones empresariales habrá que considerar también los posibles riesgos jurídicos, a los que hacemos frente de antemano mediante un asesoramiento jurídico completo, tanto por parte de expertos de la empresa como fambién de reconocidos expertos externos.
Dotamos en el Balance las provisiones que sean necesarias cuando surjan riesgos derivados del cambio de la normativa jurídica por la aprobación de nuevas leyes o la modificación de la jurisprudencia, que tengan un efecto retroactivo también sobre supuestos de hecho del pasado.
Entre los riesgos que resultan de la actividad de los negocios se cuentan también los asociados a las adquisiciones, las inversiones y la labor de investigación y desarrollo: dada su proyección hacia el futuro, estas actividades son, al mismo tiempo, necesarias para la existencia de la empresa y arriesgadas por las incertidumbres que llevan consigo. Los escrupulosos estudios que se realizan antes de llevar a cabo las adquisiciones, las inversiones o los nuevos proyectos de investigación se utilizan, junto con el seguimiento de la realización de dichos proyectos, para controlar y reducir los riesgos operativos. Se estudian no sólo la observancia de los presupuestos de gastos, sino también la posibilidad de que se cumplan los pronósticos originarios, la aparición de nuevos riesgos financieros o de técnica de procesos.
Uno de los factores de que depende, principalmente, nuestro éxito económico en el futuro es la entrega, la motivación y el saber de nuestro personal. Tendremos que ser siempre capaces de ganar para nuestra empresa a personal directivo y especializado muy cualificado, de integrarlo y vincularlo duraderamente a nuestra empresa. Esta es la razón por la cual ofrecemos a nuestro personal la posibilidad de obtener otra calificación o de perfeccionarse profesionalmente dentro de la propia empresa, así como sistemas atractivos de remuneración como nuestros programas de opciones sobre acciones.
Con objeto de garantizar un comportamiento profesional y jurídicamente intachable de nuestro personal, ajustado a las condiciones del respectivo entorno, aparte de proporcionarle un adiestramiento y una formación profesional completos, hemos aprobado unas reglas de comportamiento obligatorias en todo el mundo, el llamado "legal compliance". Ellas recogen el compromiso de
:
observar la normativa vigente. El estricto cumplimiento de las reglas y el control de los empleados en su comportamiento ante los regial.
As ciit constituyen requerimientos básicos para todos los responsables del Grupo.
Acontecimientos importantes después del cierre del ejercicio
En enero de 2001 reforzamos aún más nuestra posición en el En encro de 200 eccado de los productos fitosanitarios con la dispuladisimo meroado do los progenta para cultivos de adquisición de Miro DOO, an 10. adquisición engloba, en lo sustancial, maiz, que es lluor on Europea, así como las patentes, las el ricgoolo on la Sheechos de marca y el know how referente a la inscripciones, los delecinos de muros y un los adquisición fue de 115 producción y la formaliaoloría a aportará anualmente a la facturación millones de euros. El producto aportuales de euros. Bayer distribuirá el producto ya en el ejercicio corriente.
Además de ello, Bayer y CuraGen Corporation han celebrado dos Ademas de cilo, Buyer y su combinación. El primer acuerdo prevé la acuerdos singulares en ou conferior comercialización conjuntos de investigación, el desarrollo y il ratamiento de la adiposis y la diabetes
nuevos medicamentos para el tratamiento de la adiposis y la diabetes ndevos medioamonos parerdo de cooperación tiene por objetivo en auditos. El segundo asueciales de la investigación del evalual, con ayada de tochologico en cartera de productos en desarrollo de genoma, si las sustanolas de la car a la fase de ensayos clínicos. Con
Bayer tienen perspectivas de pasar a la fase para hosas más ofectivos Bayer tienen perspectivas de pasar o ara hacer más efectivos ello, estaremos can enológica y el desarrollo de productos.
Hemos constituido junto con Lyondell Chemical Company, Hernos constituído Junto Gon Lyonesir o para construir una planta
Houston/Texas, una sociedad coparticipada para construir a para Hodslon rexas, una oboloda copricar productos intermedios para de escala mundial destinada a lucinode esta planta, que se construirá polidretanos. La entrada on societar de inversión de más de en Rotterdan (Palses Dajós) corran volumento 2003. Bayer y Lyondell
500 millones de euros, está prevista para el año 2003. una participan con un 50 % cada una en la nueva empresa y cada una participan con un 30 % cada and on la noves es casa es de supervisión adojalhra la mikas empresas han aprobado ya el proyecto.
El 1 de enero de 2001, el negocio del Dralon® de la división Fibras pasó a ser propiedad del grupo Fraver, Biella/Italia. paso a se: propios el propósito de vender nuestra El 1 de abili do 200 % en EC Erdölchemie GmbH a nuestro socio participación del 50 % en 20 En 20 Endolense a largo plazo la compra acidal, la Deutsone Dr. Nos hose nos conclusión de conclusión de contratos de suministro.
Además, vendimos nuestra participación del 20 % en Kerr-McGee Pigments GmbH & Co KG.
Creemos que en nuestros ámbitos de actividad Salud, Agricultura, Polímeros y Química se encierra un gran potencial para el desarrollo futuro de nuestra empresa. Estamos convencidos de que disponemos de los recursos, la competencia y la eficiencia suficientes para salir airosos en los mercados, a pesar de acelerarse su transformación.
Nos estamos esforzando, especialmente, por determinar los factores que son críticos para el éxito, por incrementar la rentabilidad y abrir nuevas posibilidades de crecimiento. Hemos dividido nuestra cartera en negocios de base, de crecimiento, negocios en desarrollo y problemáticos para facilitar los análisis y las opciones de actuación en lo que se refiere a la estrategia.
Los negocios de base y de crecimiento integran conjuntamente las actividades clave que tienen éxito y ocupan posiciones de liderazgo en la lucha con los competidores. Son los que obtienen en el ámbito de actividad respectivo el cash flow necesario, que permite asegurar la posición en el mercado a través de la investigación, la inversión y las adquisiciones. En el caso de los negocios de crecimiento, nuestro objetivo es reforzar la posición en el mercado y aprovechar el potencial existente en el mismo con especial intensidad.
Finalmente, los negocios problemáticos hacen necesario desarrollar nuevas perspectivas que puedan conducir a un nuevo posicionamiento del negocio y a la aplicación de programas de saneamiento o a la reestructuración de la cartera de participaciones.
Los negocios en desarrollo y los problemáticos serán promocionados cuando exista la posibilidad de convertirlos en actividades clave dentro de un plazo prudencial. En este contexto, se utilizan los negocios en desarrollo para la apertura de nuevos mercados y áreas de trabajo con el fin de asegurar a largo plazo el crecimiento de la empresa.
La inclusión en una de estas categorías es dinámica y es revisada continuamente en función de su marcha efectiva. Sirve al mismo tiempo como criterio para aplicar los recursos de conformidad con la estrategia.
El ámbito de actividad Salud está caracterizado por unos mercados muy atractivos, con unas tasas de crecimiento sostenidamente altas. Tenemos el convencimiento de que también en los próximos años podremos crecer por nuestros propios medios al menos a igual ritmo que el mercado mundial y de que incrementaremos claramente nuestra rentabilidad. Confiamos, sobre todo, en la buena posición alcanzada por nuestra investigación farmacológica. Hemos seguido reforzando la plataforma de investigación montada sobre la base de modernas tecnologías clave. Se intensificó la cooperación con LION Bioscience en el campo de la bioinformática y se incluyó en el programa la investigación sobre el SIDA, centrándonos en 13 campos terapéuticos. Creemos de este modo combinar la viabilidad técnica, el crecimiento a largo plazo y la eficiencia económica.
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En cuanto al ámbito Agricultura, tenemos ya hoy día el liderazgo tecnológico en el campo de los productos fitosanitarios químicos. Destinamos en este ámbito a investigación durante los últimos años cerca del 12 % de la facturación, y, por lo tanto, más que nuestros competidores. Estamos ampliando, además, nuestra plataforma de investigación biotecnológica mediante cooperaciones, por ejemplo con Genoptera, una filial conjunta con la empresa estadounidense Exelixis. De este modo aprovechamos, igual que en el campo de los productos farmacéuticos, las tecnologías modernas clave para desarrollar nuevos productos, de tal manera que esperamos en los próximos años lanzar al mercado continuamente nuevos principios activos. La atonía del mercado mundial de los productos fitosanitarios y las fuertes tendencias favorables a la consolidación constituyen un reto estratégico al que ya estamos haciendo frente con la adquisición de FLINT® y MIKADO®. Seguiremos actuando de esta manera cuando una línea de productos o un producto convengan a nuestros planes estratégicos. Sanidad animal prestará atención especial a estudiar la posibilidad de utilizar en su propia división los principios activos desarrollados en las divisiones Agro y Farma con el fin de seguir desarrollándolos. Con este enfoque podremos aprovechar las sinergias existentes en la interconexión de las ciencias de la vida.
En las ciencias de la vida apostamos, en general, por un crecimiento innovador, sobre todo por nuestros propios medios; ello no excluye adquisiciones ni cooperaciones, aunque éstas tienen que satisfacer nuestras exigencias en lo que se refiere a la economicidad y al aumento del valor, y, además, asegurarnos la dirección empresarial.
En lo que respecta al ámbito Polímeros, confiamos en el caso de Plásticos, sobre todo, en una política de inversiones expansiva, por ejemplo, en el gran mercado chino. En el caso del Caucho, somos el número 1 y nos hemos trazado el objetivo de seguir incrementando la rentabilidad y crecer al mismo tiempo. En el campo de los Poliuretanos, estamos reforzando nuestra ya fuerte posición tras la adquisición del negocio de los polioles de Lyondell. Además, nos hemos asegurado a largo plazo en Europa un aprovisionamiento de óxido de propileno a coste favorable por medio de una filial conjunta acordada con Lyondell. De gran significación estratégica es el evaluar correctamente el crecimiento en los mercados asiáticos con el fin de montar con éxito, tanto económica, técnica como logísticamente, las grandes instalaciones que puedan ser necesarias, desde las de primeras materias hasta los productos integrados en sistemas, pasando por el poliéter y los isocianatos. En la división de Materias primas para Pinturas, Pigmentos y Campos Especiales, el reto estratégico radica en asegurarnos el liderazgo tecnológico ya alcanzado. Un paso importante en esa dirección fue la adquisición de Sybron, que ha ensanchado nuestra base de conocimiento en el campo de la tecnología de las pinturas en polvo sin disolventes.
En el ámbito de actividad Química nos concentramos en áreas poco conocidas de la química especial y en los productos químicos finos y los destinados a la electrónica. Además de ello, nuestra importante competencia tecnológica en las síntesis exclusivas nos ofrece grandes posibilidades en el área de los productos intermedios para principios activos. Tenemos que actuar en el área de la química de base, optimizando la estructura de costes y reestructurando, en su caso, la cartera de participaciones.
En general estamos convencidos de poder aumentar de forma duradera el crecimiento y la rentabilidad de nuestros cuatro ámbitos de
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actividad. Nuestro objetivo es incrementar nuestro rendimiento y el c actividad. Nuestro objetivo es incrementar naboro vinanestión valor de la empresa. Este objetivo es apoyado por una gocretas que
consecuente del valor basada en unas metas operativas concretas que
consecuente del valor parte de la compr consecuente del valor basaua en unas moresariales. El programa de se fijan a cada uno de los ambitos emploomianos. Lei año 2000 va opciones sobre acciones implantado al comienzo dol ano 2000 a la
ligado a la consecución de estos objetivos, al igual que sucede con la ligado a la consecubion ao consector a remuneración v
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Esperamos que, si bien se reduzcan algo las tasas de crecimiento de las distintas regiones en comparación con el año anterior, éstas sigan siendo positivas. El precio del petróleo debería ir descendiendo paulativamente, no es de esperar que suban significativamente los tipos de interés, dado que la tasa de inflación sigue siendo baja y el euro podría seguirse estabilizando en el transcurso del año.
En el caso de Europa, creemos que las desregulaciones, las medidas liberalizadoras y la reducción de la carga fiscal vigorizarán la demanda interna, lo que traerá consigo un nuevo auge coyuntural.
En cuanto a Asia, prevemos igualmente una fase de crecimiento en el marco de la cual Japón debería recuperarse de la recesión mientras en China mejoraría la coyuntura, según nuestras estimaciones.
La evolución en Latinoamérica será probablemente desigual. Según nuestras previsiones, en Brasil proseguirá la reactivación coyuntural, mientras que en Argentina no se vislumbra a corto plazo la recuperación de su economía.
La buena marcha de la actividad económica en Norteamérica se ha desacelerado apreciablemente. Según nuestras previsiones, después de un crecimiento más lento en el primer trimestre, se recuperará la coyuntura en el transcurso del año.
Hemos empezado bien el año 2001 y, tanto en la facturación como en el resultado de los dos primeros meses, nos situamos por encima de las previsiones y de las cifras del ejercicio anterior.
En el ámbito de Polímeros, reforzaremos este año la posición en los mercados, especialmente en los mercados en expansión de Asia. Estamos consiguiendo en medida creciente mejorar nuestros márgenes de beneficios. Dado que, además, las medidas internas dirigidas a incrementar la rentabilidad empiezan a dar frutos somos optimistas en lo que se refiere a la marcha futura del Grupo.
Las reestructuraciones que tenemos proyectadas en el ámbito Química se traducirán en un incremento de la rentabilidad.
En el ámbito Agricultura hemos seguido mejorando nuestra posición con las recientes adquisiciones de productos en las áreas de los insecticidas y los fungicidas, de tal modo que mantendremos nuestro alto nivel de rentabilidad aunque sea difícil el entorno económico. Tenemos una gran confianza en la buena marcha de los negocios del ámbito de actividad Salud en el que nuestros excelentes productos nos pondrán con seguridad en condiciones de seguir incrementando claramente el resultado.
Creemos que, en conjunto, podremos superar en el año 2001 el alto nivel ya alcanzado en la facturación y el resultado con tasas de crecimiento de dos dígitos.
Previsiones sobre la evolución futura
Este Informe anual contiene afirmaciones sobre la previsible evolución Este Informe anual contente animaciones sobro le provisiones se distinguen por
de los acontecimientos en el futuro. Tales previsiones se distinguen por de los acontecimientos en el l'ataro. Tulos pr. "espera" u otras
el uso de expresiones como "cree", "supone", "espera" u otras
la contecimientos como "creaides vetros descon el uso de expresiones como "crocidos y otros desconocidos, las
similares. Diversos riesgos conocidos y otros desconocidos, las similares. Diversos nesgus conocidos y caros a que los resultados
incertidumbres u otros factores pueden dar lugar a que los resultados incertidumbres u otros facioles plecon duí legar a que la rentabilidad de efectivos, la situación inflanciera, la ovononon o la rela con ese suponen
nuestra sociedad difieran sustancialmente de los que se suponen nuestra sociedad dinoran en dichas previsiones. Entre estos factores se cuentan:
- · los retrocesos coyunturales de los ramos y sectores en los que los retrocciós objas actividades de negocio;
- realizamos nuestras actividados de nogoso, la las existentes,
las nuevas disposiciones, o la modificación de las existentes, las nuevas disposiciones, o la modificación ao destros
que tengan como consecuencia un incremento una disminum que tengan como consecuencia un inoromonto de no no
costes operativos o, de cualquier otra manera, una disminución de nuestra rentabilidad; - de nuestra rentabilidad,
el aumento del coste de nuestras primas, en particular el aumento del costo do riadario a nuestros clientes; - cuando no podamos trasladano a naboros cilientes,
la expiración o la reducción de la protección de las patentes de nuestros productos; - nuestros productos,
· la responsabilidad que pueda derivarse principalmente de las la responsabilidad que pueda donvaros privaros privatos primeiros leyes reguladores del medio ambiento o consistantes
acciones de responsabilidad civil por causa de nuestros productos; - productos;
la variación de las paridades monetarias, así como los cambios; de la situación económica general; y - de la situación economica generas, y
cualquier otro de los factores mencionados en este Informe. .
Ante estas incertidumbres, aconsejamos al lector que no confíe Ante estas incertidumbres, aconsejanos an color que no asumimos el minimos el minimos el los demásiado en las mencionadas previsiones ni de adaptarlas a los compromiso dos o desarrollos posteriores.
Informe de la Dirección de la empresa
Las cuentas anuales del Grupo Bayer han sido formuladas por el Consejo de Dirección de la eripresa, que es responsable del voltenido y la nombre de con las cuentas anuales del Grupo.
Estos documentos han sido redactados observando las reglas del Comité de Normas Internacionales de Contabilidad con sede en Londres.
Con la implantación ordenada por la Dirección del Grupo de eficaces sistemas de control interno en las empresas comprendidas en la consencientes y centre en la materia, queda,
formación y perfeccionamiento profesional de los empleados competentes en la montenia, queda a formación y penecicionalmento procesiónal de los empresas se ealice en la forma debida y de conformidad garantzado que la monhación relefente a las cinproduc social constituyen el fundamento
con las disposiciones legales. La integridad moral y la responsación modicambiontal la con las disposiciones regales. La micgitado norar y ia lospeción medioambiental, las cri de los principios de la empresa y de su aplicación, así como en lo concerniente
calidad, la seguridad de los productos y los procedimientos noíosa. La puesto on próctica de calidad, la segundade los productos y los procesidios países. La puesta en práctica de un a la observancia de las leyes y regianonias no los restemas de control, son objeto de un examen continuado por parte de la Auditoría Interna a nivel mundial.
Gracias a estas medidas y a la información elaborada con criterios unitormes en todo el ámbito del Grupo, las empresas que lo megran on ocircuión de la empresa en condiciones de delectar a
refleja fielmente la realidad, poniendo así a la Dirección de la compresas del G rerieja lleimente la realidad, ponento ao a la envoión as empresas del Grupo. Con ello
tiempo riesgos patrimoniales y cambios en la evolución económica del Crupo y redectar e tiempo nesgos patimionales y cambio on la oronaver as cuentas anuales del Grupo y redactar el informe de gestión.
El Consejo de Dirección conduce el Grupo teniendo a la vista los intereses de los accionistas y considente de su responsabilidad para on los cinfosados nuestras accividades. Nuestro objectivos medio ambiénte de todos los países en ros que roaíies nacera que se incremente el valor del Grupo Bayer en su conjunto.
En aplicación del acuerdo de la Junta General, el Consejo de Supervisión encargó a PwC Deutsche Hevision Aktiengeselischait de auditor independiente. En aplicación de las Normas internacionales de Contabilidad en cantrol y la Transparencia en el ámbito de las
disposiciones contenidas en la Ley alemana sobre el Control y consistencia el cisiste disposiciónes contendas en la LCy dicinana cosín o revisado, además, el sistema de a empresas, del ano 1960, la sociedad de adultoria na vornosa el informe que sigue a continuación. Las
gestión de riesgos y ha dado su conformidad en los términos del creatidos gestión de liesgos y na dao su conformado en los el informe de lauditor, fueron discutidos
cuentas anuales, incluyendo el informe de gestión y el informe de la reunión mo cuentas anuales, incluyendo en inforne de gestión y or inforno an ambiencia como en la reunión monográfica que el Consejo de Supervisión dedicó al tema.
El Consejo de Dirección