Investor Presentation • Jul 30, 2024
Investor Presentation
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30 de julio de 2024
| Índice | 1 | Aspectos clave |
|---|---|---|
| 2 | Actividad comercial | |
| 3 | Resultados financieros | |
| 4 | Calidad de activo | |
| 5 | Solvencia y liquidez | |
| 6 | Conclusiones |
| Actividad comercial | Rentabilidad | Calidad crediticia | Solvencia y liquidez | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mejora de dinámicas comerciales |
La rentabilidad continúa mejorando significativamente |
Los siguen NPAs reduciéndose |
Generación orgánica de capital con devengo del 50% de payout |
|||
| Depósitos sector privado Margen básico (3) |
NPAs | Var. 2024 (%) | Ratio CET 1 FL |
|||
| +2,7% Var. i.a. |
+27% Vs 1S23 |
-10% Dudosos |
-13% Adjudicados |
15,1% +58pbs 2T24 |
||
| Fuera de balance | Ratio de eficiencia | Cobertura de | NPAs | MDA (4) 743pbs |
||
| +2,0% Var. i.a. |
~45% | 70% vs 68% en 4T23 |
||||
| Crédito performing |
Beneficio neto | Provisiones | Liquidez | |||
| +14% Plano (1) Saldo var i.t. Nueva producción (2) |
x2 vs 1S23 |
-30% Provisiones totales Var i.a. |
24bps Coste de riesgo semestral |
73% LtD |
312% LCR |
(1) El crecimiento es del 1,5% sin descontar el impacto de la doble paga por anticipo de pensiones. (2) Nueva producción sector privado, (3) Margen básico es la suma de margen de intereses comisiones y gastos (4) Maximum distributable amount (MDA) calculado como capital total phased in menos requisito SREP.
Beneficio antes de impuestos (M€)
La positiva evolución del primer semestre nos permite elevar el objetivo para el conjunto del año

ROTE ajustado (1) (últimos 12 meses en %)


Crecimiento anual de 2,7% en depósitos del sector privado y de 2,0% en recursos fuera de balance
Millones de €
| Millones de euros |
2T23 | 1T24 | 2T24 | Var i.t. | Var i.a. |
|---|---|---|---|---|---|
| Recursos en balance |
67.658 | 66.691 | 68.177 | 2,2% | 0,8% |
| Administraciones públicas | 5.572 | 4.338 | 4.404 | 1,5% | -21,0% |
| Sector privado | 62.085 62.352 | 63.773 | 2,3% | 2,7% | |
| Depósitos a la vista | 54.141 | 51.772 | 51.767 | 0,0% | -4,4% |
| Depósitos a plazo | 7.915 | 10.558 | 11.756 | 11,4% | 48,5% |
| Otros | 29 | 23 | 249 | - | - |
| Recursos fuera de balance |
21.004 | 21.424 | 21.422 | 0,0% | 2,0% |
| Fondos de inversión | 11.360 | 11.823 | 12.169 | 2,9% | 7,1% |
| Planes de pensiones | 3.719 | 3.664 | 3.655 | -0,2% | -1,7% |
| Seguros de ahorro | 4.742 | 4.649 | 4.330 | -6,9% | -8,7% |
| Otros(1) | 1.184 | 1.288 | 1.268 | -1,6% | 7,1% |
| Totalrecursos de la clientela | 88.662 | 88.114 | 89.598 | 1,7% | 1,1% |

| Millones de Euros |
2T23 | 1T24 | 2T24 | Var i.t | Var i.a |
|---|---|---|---|---|---|
| Sector público | 5.072 | 4.569 | 4.957 | 8,5% | -2,3% |
| Sector privado | 46.159 | 42.959 | 43.264 | 0,7% | -6,3% |
| Empresas | 11.424 | 10.253 | 9.943 | -3,0% | -13,0% |
| Promoción y construcción | 544 | 447 | 414 | -7,5% | -24,0% |
| Resto de empresas | 10.879 | 9.806 | 9.529 | -2,8% | -12,4% |
| Particulares | 34.735 | 32.706 | 33.321 | 1,9% | -4.1% |
| Garantía hipotecaria | 31.068 | 29.771 | 29.647 | -0,4% | -4,6% |
| Consumo y resto | 3.667 | 2.935 | 3.674 | 25,2% | 0,2% |
| Anticipo pensiones |
1.511 | 819 | 1.580 | 92,9% | 4,6% |
| Inversión crediticia performing | 51.231 | 47.528 | 48.220 | 1,5% | -5,9% |






70% Número de clientes
digitales(1)
La actividad digital y la captación de clientes sigue mejorando apoyada en nuestros socios y mejoras digitales
41% De la nueva producción de consumo a través de canales remotos
29% De la nueva producción de fondos de inversióna través de canales remotos


| Bonos verdes |
54.800 Tn en 2023 (+57% vs. 2022) CO evitadas 2 2,9x capacidad adicional de emisión tras la amortización anticipada de la 1ª emisión de Green Senior Preferred |
Inclusión financiera |
30% de las oficinas en municipios de <10.000 habitantes Adhesión a la línea de avales de MIVAU a través del ICO para la (2) adquisición de 1ª vivienda de jóvenes y familias con menores a su |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Negocio sostenible |
+6,4% en negocio sostenible categorizado bajo nuestra Taxonomía interna durante 1S24 |
cargo | |||
| Objetivos de descarbonización en 3 carteras que representan el 60% de las emisiones del crédito al sector |
Educación financiera |
13.500 beneficiarios en 1S24 en nuestro programa de educación financiera |
|||
| privado | y digital | >150 gestores de digitalización en las sucursales con mayor volumen de clientes |
|||
| Diligencia Debida ASG para clientes de en los corporativa |
sectores más contaminantes(1) con exposición > € 1M


El beneficio neto se duplica en lo que va de año por mayores ingresos y menores provisiones
| Millones de Euros |
2T23 | 1T24 | 2T24 | Var. i.t (%) |
Var. i.a (%) |
1S23 | 1S24 | Var. (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Margen de intereses | 321 | 390 | 383 | -1,8% | 19,6% | 616 | 774 | 25,7% |
| Dividendos | 18 | 0 | 8 | - | -53,1% | 18 | 9 | -51,4% |
| Resultados de EVPEMP | 34 | 25 | 34 | 36,6% | -1,3% | 48 | 59 | 22,5% |
| Comisiones netas | 134 | 130 | 126 | -3,5% | -6,4% | 269 | 256 | -5,0% |
| ROF | (0) | 1 | 3 | 130,2% | - | 8 | 4 | -48,7% |
| Otros ingresos/gastos explotación |
(49) | (85) | (10) | -87,7% | -78,8% | (129) | (96) | -25,8% |
| Margen bruto | 458 | 462 | 544 | 17,8% | 18,9% | 831 | 1.006 | 21,1% |
| Gastos de administración | (216) | (225) | (224) | -0,4% | 3,5% | (429) | (448) | 4,6% |
| Gastos de personal | (124) | (135) | (135) | 0,0% | 8,5% | (244) | (270) | 10,6% |
| Gastos generales | (69) | (68) | (67) | -1,8% | -2,8% | (140) | (135) | -3,4% |
| Amortización | (23) | (22) | (22) | 1,4% | -4,9% | (45) | (44) | -3,2% |
| Margen de explotación | 242 | 237 | 320 | 35,0% | 32,6% | 402 | 558 | 38,7% |
| Deterioro de activos financieros |
(40) | (31) | (29) | -5,2% | -28,5% | (76) | (59) | -21,4% |
| Otras provisiones | (30) | (19) | (43) | 124,5% | 45,5% | (62) | (63) | 0,5% |
| Otros deterioros / reversión | (21) | (3) | (1) | -81,4% | -97,1% | (41) | (4) | -90,4% |
| Resultado antes de impuestos | 150 | 184 | 247 | 34,4% | 65,0% | 223 | 432 | 93,9% |
| Impuestos | (36) | (73) | (64) | -12,8% | 77,4% | (74) | (137) | 84,4% |
| Beneficio neto | 114 | 111 | 184 | 65,6% | 61,1% | 148 | 294 | 98,7% |
Margen de intereses: Ligero incremento en el coste de depósitos en el trimestre
Comisiones: Gestión integral de los clientes con el foco en incrementar comisiones de alto valor añadido
Otros ingresos/gastos: Impulsados por menores contribuciones regulatorias y la estacionalidad de los dividendos
Costes: En línea con lo esperado con un crecimiento inferior al crecimiento del margen bruto
Otras provisiones / deterioros: Buena evolución del coste del riesgo y notable reducción de provisiones de adjudicados en el año
El diferencial de la clientela retrocede impactado por una ligera subida en el coste de los depósitos y el mixde crédito
0,00%
0,50%
1,00%
1,50%
2,00%
2,50%
3,00%
3,50%
4,00%

Media trimestral rendimiento y costes(1) (%) Evolución interanual

-0,10%
0,90%
1,90%
2,90%
3,90%
4,90%
La subida del coste de los depósitos explica una caída del 1,8% trimestral en el margen de intereses que crece un 25,7% en el acumulado del año
Evolución trimestral margen de intereses (M€)

Negocio minorista: Menores volúmenes de crédito e impacto por mix junto con un ligero incremento del coste de depósitos en el trimestre
Mayorista, liquidez y otros: Ligera caída de contribución ALCO junto a mayores emisiones compensado por una mejor posición de liquidez y otros impactos menores
Foco en la gestión integral del cliente con el foco comercial en proveer servicios de alto valor añadido
| Millones de Euros |
2T23 | 1T24 | 2T24 | Var. i.t. (%) |
Var. i.a. (%) |
1S23 | 1S24 | Var. (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Pagos y cuentas | 75 | 70 | 65 | -6,2% | -13,2% | 148 | 135 | -9,1% |
| Comisiones no bancarias | 59 | 61 | 61 | -0,7% | 3,4% | 120 | 122 | 2,2% |
| Fondos de inversión | 31 | 31 | 32 | 3,3% | 2,7% | 64 | 63 | -1,7% |
| Seguros | 25 | 28 | 26 | -7,1% | 1,6% | 50 | 54 | 6,3% |
| Planes de pensiones | 2 | 3 | 3 | 20,9% | 30,5% | 5 | 6 | 12,2% |
| Otras comisiones | 11 | 12 | 9 | -24,3% | -13,4% | 23 | 21 | -6,3% |
| Comisiones pagadas | (11) | (13) | (10) | -23,7% | -7,4% | (22) | (23) | 5,1% |
| Total comisiones | 134 | 130 | 126 | -3,5% | -6,4% | 269 | 256 | -5,0% |

Impacto positivo en el trimestre por la bajada de cargas regulatorias y dividendos estacionales
| Millones de Euros |
2T23 | 1T24 | 2T24 | Var i.t. (%) |
Var i.a. (%) |
1S23 | 1S24 | Var i.a. (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Dividendos | 18 | 0 | 8 | - | -53,1% | 18 | 9 | -51,4% |
| Resultados de EVPEMP |
34 | 25 | 34 | 38,6% | -1,3% | 48 | 59 | 22,5% |
| ROF | (0) | 1 | 3 | 130,2% | - | 8 | 4 | -48,7% |
| Otros ingresos /gastos explotación |
(49) | (85) | (10) | -87,7% | 78,8% | (129) | (96) | 25,8% |
| los impuesto de banca que |
- | (79) | - | - | - | (64) | (79) | - |
| de los FUR que |
(44) | - | (0) | - | - | (44) | - | - |
| Total otros ingresos/cargas |
3 | (59) | 35 | - | - | (54) | (24) | 56,5% |
La ratio de eficiencia sigue mejorando gracias al crecimiento de ingresos por encima de los gastos

Dinámicas positivas en coste del riesgo en el año para crédito y adjudicados

Provisiones de crédito y coste del riesgo(1) (M€) Evolución total provisiones (M€)

La rentabilidad sigue mejorando y elevamos el objetivo de rentabilidad ajustada para 2024 a >10%

Return on tangible equity (ROTE)(3)(%)

10% in 2024
(1) Beneficio neto proforma del 1S21 como la suma del resultado de Unicaja más el de Liberbank y no se consideran los ajustes extraordinarios de la fusión ni los costes de reestructuración.
(2) Resultado básico calculado como: Margen de intereses + Comisiones – costes.
(3) ROTE calculado con el beneficio neto de los últimos 12 meses restando el cupón de AT1.
(4) ROTE ajustado considera un CET1 fully loaded del 12.5%
Los préstamos dudosos siguen cayendo un 3% en el trimestre y un 26% en los últimos 12 meses

Préstamos dudosos (M€)
Estructura de préstamos dudosos (%)

Continúa la reducción de activos no productivos manteniendo unos elevados niveles de cobertura

Evolución activos adjudicados(M€)
| Activos adjudicados (M€) |
Deuda bruta |
VNC | Cobertura (%) |
|---|---|---|---|
| Residencial | 247 | 85 | 66% |
| Obra en curso | 249 | 60 | 76% |
| Terciario | 115 | 48 | 58% |
| Suelos | 474 | 83 | 83% |
| Total | 1.085 | 276 | 75% |
Activos no productivos brutos (%)



Positiva evolución de capital en el trimestre con generación de 58pbs fundamentalmente orgánica
Evolución trimestral de la ratio CET1 fully loaded(1) (%)

Los principales positivos del trimestre vienen de generación orgánica por el resultado del trimestre y por la caída de APRs
Contribuyendo de manera negativa, el devengo del dividendo del 50% sobre el resultado del trimestre y del cupón de AT1
(1) Las ratios de capital incluyen el beneficio neto pendiente de aprobación por el BCE para su computabilidad y descuenta el dividendo devengado del 50%. Las ratios de capital también incluyen. desde el 4T23. la aprobación final de los modelos IRB para las carteras minoristas de origen Liberbank.
Holgada posición de capital con amplios colchones sobre requerimiento regulatorio

(1) Requerimientos actuales MREL del 24.5% sobre Total Risk Exposure Amunt (TREA). incluye un "Market Confidence Charge" de 210 pbs. (2) Aplicando P2R (CRD IV) flexibility art. 104.
(3) Maximum distributable amount (MDA) calculado como capital total phased in menos requisito SREP.
Cartera estable con duración ligeramente al alza y rentabilidad ligeramente a la baja
2,5% 2,6% 2,6% Rentabilidad(1) 2,5Y 2,4Y 2,5Y Duración 93% Coste amort. 25,7 26,2 26,6 2T23 1T24 2T24
Evolución cartera de Renta Fija (MM€) Estructura cartera de Renta FIja (%)

Liderazgo en posición de liquidez con buenas dinámicas en recursos minoristas

Base de depósitos de clientes estable y granular. con cerca del 80% de los depósitos del sector privado garantizados por el FGD y cerca del 80% considerados estables según la metodología LCR
La mejora estructural del banco permite una mejor remuneración a los accionistas
Rentabilidad estructural sigue aumentando
NPAs siguen reduciéndose a un ritmo elevado
Solvencia se continúa reforzando

>10% 2024E (ROTE(1) ajustado)
-11% NPAs brutos (2024 acumulado)
15,1% CET1 fully loaded (+38pbs 2024)

(1) ROTE calculado con el beneficio neto de los últimos 12 meses restando el cupón de AT1 sobre un CET1 ajustado al 12.5% (2) Rentabilidad por dividendo más recompra calculado utilizando el importe máximo de la recompra de acciones, un payout del 50% sobre el beneficio neto 2024E sobre el precio medio de la cotización de Unicaja desde el 1 de Enero hasta el 30 de Junio de 2024



Financiación mayorista: Detalle y vencimiento(1)
| Instrumento | 2024 | 2025 | 2026 | >2026 | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| AT1 | - | - | 500 | - | 500 |
| Tier 2 | 300 | - | - | 600 | 900 |
| Senior non-preferred | - | - | 500 | 300 | 800 |
| Senior preferred | - | 660 | - | 500 | 1.160 |
| Covered Bonds | - | 1.282 | - | 3.940 | 5.222 |
| Total | 300 | 1.942 | 1.000 | 5.340 | 8.582 |

(1.000)
1.000
3.000
5.000
7.000
9.000
11.000

Evolución préstamos ICO (M€) Libro de empresas (performing)

Desglose de crédito por stages
| Junio 2024 (M€) | Stage 1 |
Stage 2 |
Stage 3 |
|---|---|---|---|
| Saldo bruto | 45.256 | 2.964 | 1.417 |
| Coberturas | 160 | 168 | 607 |
| Nivel de cobertura (%) | 0,4% | 5,7% | 42,8% |
| Acción y liquidez(1) : |
1T24 | 2T24 |
|---|---|---|
| Nº de acciones (m) |
2.655 | 2.655 |
| Último precio (€) |
1.15 | 1,27 |
| Mayor precio(€) | 1.15 | 1,35 |
| Menor precio (€) | 0.84 | 1,11 |
| Volumen medio diario (Millones de acciones ) | 7.42 | 8,89 |
| Volumen medio diario (€m) | 7.04 | 11,06 |
| Capitalización bursátil (€m) |
3.045 | 3.382 |
| Valor contable: | ||
| Valor en libros (1) exc. Minoritarios (€m) |
6.070 | 6.079 |
| Valor en libros tangible(2) (€m) | 5.936 | 5.939 |
| Ratios: | ||
| Valor en libros por acción (€) | 2.29 | 2,29 |
| Valor tangible en libros por acción (€) |
2.24 | 2,24 |
| Precio / valor en libros |
0.50x | 0,56x |
| Precio / valor tangible en libros |
0.51x | 0,57x |
(1) Valor en libros excluye €547m de AT1 y otro resultado global acumulado
(2) Valor en libros tangible excluye €53m de fondo de comercio de participadas.
| Millones de euros |
2T22 | 3T22 | 4T22 | 1T23 | 2T23 | 3T23 | 4T23 | 1T24 | 2T24 | Var i.t. (%) |
Var. i.a. (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Margen de intereses | 271 | 267 | 297 | 295 | 321 | 357 | 380 | 390 | 383 | -1,8% | 19,6% |
| Dividendos | 12 | 3 | 3 | 0 | 18 | 6 | 0 | 0 | 8 | - | -53,1% |
| Resultados de EVPEMP | 39 | 15 | 23 | 14 | 34 | 15 | 29 | 25 | 34 | 36,6% | -1,3% |
| Comisiones netas | 130 | 131 | 131 | 135 | 134 | 132 | 133 | 130 | 126 | -3,5% | -6,4% |
| ROF | 19 | 8 | 17 | 9 | (0) | 7 | 4 | 1 | 3 | 130,2% | - |
| Otros ingresos y gastos de explotación |
(25) | 3 | (124) | (79) | (49) | (14) | (104) | (85) | (10) | -87,7% | -78,8% |
| Margen bruto | 446 | 426 | 347 | 373 | 458 | 503 | 442 | 462 | 544 | 17,8% | 18,9% |
| Gastos de administración | (217) | (218) | (208) | (212) | (216) | (213) | (217) | (225) | (224) | -0,4% | 3,5% |
| Gastos de personal | (129) | (125) | (123) | (120) | (124) | (120) | (123) | (135) | (135) | 0,0% | 8,5% |
| Gastos generales | (65) | (70) | (62) | (71) | (69) | (69) | (73) | (68) | (67) | -1,8% | -2,8% |
| Amortización | (23) | (22) | (22) | (22) | (23) | (24) | (22) | (22) | (22) | 1,4% | -4,9% |
| Margen de explotación | 229 | 209 | 139 | 160 | 242 | 290 | 225 | 237 | 320 | 35,0% | 32,6% |
| Deterioro de activos financieros | (38) | (40) | (85) | (35) | (40) | (37) | (34) | (31) | (29) | -5,2% | -28,5% |
| Otras provisiones(1) | (25) | (32) | (10) | (33) | (30) | (25) | (27) | (19) | (43) | 124,5% | 45,5% |
| Otros deterioros / reversión | (21) | 2 | (32) | (20) | (21) | (38) | (207) | (3) | (1) | -81,4% | -97,1% |
| Resultado antes de impuestos | 145 | 138 | 12 | 73 | 150 | 190 | (42) | 184 | 247 | 34,4% | 65,0% |
| Impuestos | (37) | (37) | (6) | (38) | (36) | (53) | 23 | (73) | (64) | -12,8% | 77,4% |
| Beneficio neto |
107 | 102 | 6 | 34 | 114 | 137 | (19) | 111 | 184 | 65,6% | 61,1% |
Nota: Toda la información está preparada sobre una base pro forma para su comparabilidad. PyG reexpresado por NIIF 17. Pequeños impactos principalmente en margen de intereses. asociadas y otros ingresos
| Millones de Euros |
30/06/2023 | 30/09/2023 | 31/12/2023 | 31/03/2024 | 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| Efectivo y saldo efectivo en bancos centrales | 6.879 | 6.846 | 8.040 | 10.375 | 8.388 |
| Activos financieros para negociar y con cambios en PyG | 203 | 204 | 918 | 601 | 913 |
| Activos financieros con cambios en otro rdo. Global |
1.169 | 1.453 | 1.502 | 1.649 | 1.863 |
| Préstamos y anticipos a coste amortizado | 53.750 | 51.797 | 52.353 | 50.698 | 51.038 |
| Préstamos y anticipos a bancos centrales y ent. Crédito | 1.065 | 880 | 2.291 | 1.653 | 1.354 |
| Préstamos y anticipos a la clientela | 52.685 | 50.917 | 50.062 | 49.045 | 49.685 |
| Valores representativos de deuda a coste amortizado | 25.354 | 24.824 | 25.099 | 24.840 | 24.703 |
| Derivados y coberturas | 1.533 | 1.990 | 1.222 | 1.183 | 1.198 |
| Inversiones en negocios conjuntos y asociados | 986 | 930 | 940 | 827 | 843 |
| Activos tangibles | 1.925 | 1.871 | 1.766 | 1.735 | 1.688 |
| Activos intangibles | 80 | 85 | 85 | 83 | 87 |
| Activos por impuestos | 4.705 | 4.699 | 4.720 | 4.610 | 4.524 |
| Otros activos y ANCV | 674 | 546 | 508 | 491 | 402 |
| Total activo | 97.259 | 95.245 | 97.153 | 97.093 | 95.647 |
| Pasivos financieros para negociar y con cambios en PyG | 50 | 53 | 463 | 456 | 461 |
| Pasivos financieros a coste amortizado | 87.109 | 85.132 | 86.556 | 86.752 | 85.494 |
| Depósitos de bancos centrales | 936 | 944 | 954 | 0 | 0 |
| Depósitos de entidades de crédito | 4.541 | 4.124 | 5.773 | 5.775 | 2.562 |
| Depósitos de la clientela | 74.095 | 73.299 | 73.475 | 74.387 | 75.203 |
| Valores representativos de deuda emitidos | 3.854 | 4.181 | 4.239 | 4.537 | 4.049 |
| Otros pasivos financieros | 3.684 | 2.583 | 2.115 | 2.054 | 3.680 |
| Derivados y coberturas | 1.115 | 1.063 | 1.148 | 994 | 782 |
| Provisiones | 1.023 | 1.010 | 957 | 900 | 877 |
| Pasivos por impuestos | 460 | 453 | 414 | 493 | 466 |
| Otros pasivos | 1.022 | 994 | 968 | 941 | 927 |
| Total Pasivo | 90.779 | 88.705 | 90.507 | 90.536 | 89.008 |
| Fondos propios | 6.429 | 6.565 | 6.523 | 6.620 | 6.629 |
| Otro resultado global acumulado | 49 | (29) | 121 | -66 | 8 |
| Intereses minoritarios | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Total Patrimonio neto | 6.480 | 6.539 | 6.646 | 6.557 | 6.639 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 97.259 | 95.245 | 97.153 | 97.093 | 95.647 |
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Unicaja Banco cautions that this Presentation may contain forward looking statements with respect to the business. financial condition. results of operations. strategy. plans and objectives of the Unicaja Banco and its affiliates. While these forward looking statements represent Unicaja Banco's judgment and future expectations concerning the development of its business. a certain number of risks. uncertainties and other important factors could cause actual developments and results to differ materially from the current expectations of Unicaja Banco and its affiliates. These factors include. but are not limited to. (1) general market. macroeconomic. governmental. political and regulatory trends; (2) movements in local and international securities markets. currency exchange rate and interest rates; (3) competitive pressures; (4) technical developments; and (5) changes in the financial position or credit worthiness of Unicaja Banco's and its affiliates customers. obligors and counterparts. These and other risk factors published in past and future filings and reports of Unicaja Banco. including those with the Spanish Securities and Exchange Commission (CNMV) and available to the public both in Unicaja Banco's website (https://www.unicajabanco.com/es/inversores-y-accionistas/informacion-economico-financiera/informes-financieros) and in the CNMV's website (https://www.cnmv.es). as well as other risk factors currently unknown or not foreseeable. which may be beyond Unicaja Banco's control. could adversely affect its business and financial performance and cause actual results to differ materially from those implied in the forwardlooking statements.
Market and competitive position data in the Presentation has generally been obtained from industry publications and surveys or studies conducted by third-party sources. Peer firm information presented herein has been taken from peer firm public reports. There are limitations with respect to the availability. accuracy. completeness and comparability of such data. Unicaja Banco has not independently verified such data and can provide no assurance of its accuracy or completeness. Likewise. certain statements in the Presentation regarding the market and competitive position data are based on the internal analyses of Unicaja Banco. which involve certain assumptions and estimates. These internal analyses have not been verified by any independent source and there can be no assurance that the assumptions or estimates are accurate. Accordingly. undue reliance should not be placed on any of the industry. market or Unicaja Banco's competitive position data contained in the Presentation.
This Presentation includes accounts and estimations issued by the management. which may have not been audited by the Company's auditors. In addition. this document includes certain Alternative Performance Measures (APMs) as defined in the guidelines on Alternative Performance Measures published by the European Securities and Markets Authority on 5 October 2015 (ESMA/2015/1415es) (the ESMA guidelines). This report uses certain APMs. which are performance measures that have been calculated using the financial information from Unicaja Banco and its affiliates but that are not defined or detailed in the applicable financial framework and therefore have neither been audited nor are capable of being completely audited. These APMs are aimed to enable a better understanding of Unicaja Banco's and its affiliates' financial performance but should be considered only as additional disclosures and in no case as a replacement of the financial information prepared under International Financial Reporting Standards (IFRS). Moreover. the way the Unicaja Banco defines and calculates these measures may differ to the way these are calculated by other companies. and therefore they may not be comparable. Please refer to Unicaja Banco's past and future filings and reports including those with CNMV and available to the public both in Unicaja Banco's website (https://www.unicajabanco.com/es/inversores-y-accionistas/informacion-economico-financiera/informes-financieros) and in the CNMV's website (https://www.cnmv.es) for further details of the APMs used. including its definition or a reconciliation between any applicable management indicators and the financial data presented in the consolidated financial statements prepared under IFRS. In any case. the financial information included in this Presentation has not been reviewed to the extent of its accuracy and completeness and. therefore. neither such financial information nor the APMs shall be relied upon.
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