Board/Management Information • Feb 12, 2019
Board/Management Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
| DANE PERSONALNE | |
|---|---|
| Imię i nazwisko: | Tomasz Nadolski |
| Adres: | XXXXXXXXXXX, |
| XXXXXXXXXXX, | |
| Telefon: | XXXXXXXXXXX |
| E-Mail: | XXXXXXXXXXX |
| Data urodzenia: | XXXXXXXX |
| Doświadczony członek zarządu i menadżer w zakresie finansów: zarządzanie ryzykiem płynności, kredytowym, walutowym; finansowanie operacyjne, inwestycyjne i handlowe; rachunkowość zarządcza i controlling; planowanie, ocena i nadzorowanie projektów inwestycyjnych; zarzadzanie ryzykiem podatku akcyzowego. Wdrażanie i użytkowanie zintegrowanego systemu SAP. |
|
| PRACA ZAWODOWA | |
| 01.06.2017 - AKTUALNIE | Doradztwo w zakresie zarządzania finansami oraz rachunkowości zarządczej |
| 29.07.2016 – 29.05.2017 | ORLEN Oil Sp. z o.o. |
| Członek Zarządu | |
| Odpowiedzialność | Nadzór nad pionem produkcji (dwa oddziały produkcyjne),działem R&D, logistyki i |
| inwestycji. | |
| Produkcja i R&D – zapewnienie efektywności procesów SCM w zakresie | |
| planowania i realizacji produkcji szerokiego asortymentu wyrobów, zapewnienie | |
| odpowiednich koncesji na wytwarzanie i obrót towarami, rozwój nowych | |
| produktów, nadzór nad efektywnym i bezpiecznym wykorzystaniem aktywów | |
| produkcyjnych. | |
| Logistyka – optymalizacja efektywności w zakresie korzystania z własnych i | |
| zewnętrznych magazynów, wdrożenie systemu SENT zgodnie z ustawą o | |
| monitorowaniu transportu drogowego, optymalizacja usług transportowych | |
| pomiędzy magazynami spółki oraz magazynami spółki a klientami – w tym | |
| wdrożenie składów konsygnacyjnych u autoryzowanych dystrybutorów. | |
| Inwestycje - planowanie i realizacja inwestycji rozwojowych i utrzymaniowych, | |
| analiza ich efektywności. | |
| Wdrożenie controllingu procesów produkcyjnych i sprzedażowych. | |
| 20.01.2014 – 28.07.2016 | EUROTERMINAL Sławków Sp. z o.o. |
| Członek Zarządu | |
| Odpowiedzialność | Nadzór nad działami: księgowości, controllingu, inwestycji i administracji. |
| Finanse – planowanie finansowe (budżetowanie i planowanie strategiczne | |
| finansów), nadzór nad polityką rachunkowości, sprawozdawczość statutowa i | |
| zarządcza w ramach grupy kapitałowej, zarządzanie płynnością finansową poprzez | |
| planowanie i kontrolowanie struktury kapitału obrotowego oraz nakładów | |
| inwestycyjnych, optymalizacja podatkowa w zakresie CIT, organizowanie | |
| finansowania zewnętrznego działalności spółki, kontakty z instytucjami | |
| finansowymi i biegłymi rewidentami a także Urzędami Skarbowymi, nadzór nad | |
| polityką ryzyka handlowego w tym monitoring i windykacja należności. | |
| Inwestycje – zarządzanie terminowością realizacji zadania inwestycyjnego | |
| związanego z budową terminala przeładunkowego kontenerów oraz zapewnianie |
poprawności rozliczeń w celu uzyskania i trwałego utrzymania dofinansowania z Projektu Infrastruktura i Środowisko obsługiwanego przez Centrum Unijnych Projektów Transportowych. Planowanie i kontrola zobowiązań inwestycyjnych (w tym leasingów) w powiązaniu z należnościami z tytułu dotacji oraz zwrotów VAT. Administracja – optymalizacja aktywów trwałych spółki w tym ich finansowanie, ubezpieczenia oraz optymalizowanie podatków lokalnych.
01.04.2004 – 30.04.2013 Odpowiedzialność 01.01.2004 – 28.02.2004 10.10.2001 – 31.10.2003 09.10.2000 – 09.10.2001 01.02.2000 – 08.10.2000 20.05.1999 – 31.01.2000 01.03.1999 – 19.05.1999 15.11.1997 – 28.02.1999 15.11.1996 – 14.11.1997 LOTOS Oil S.A. Szef Biura Finansów, Szef Biura Kontrolingu i Sprawozdawczości, Dyrektor ds. Finansowych i Prokurent Nadzór nad podległymi biurami: Kontrolingu i Sprawozdawczości, Rachunkowości Zarządczej, Księgowości, Inwestycji oraz składami podatkowymi. Zarządzanie finansami spółki (planowanie strategiczne finansów, budżetowanie, zarządzanie kapitałem obrotowym i majątkiem trwałym, koordynacja w planowaniu i realizacji inwestycji, zarządzanie ryzykiem podatkowym i kredytu kupieckiego – monitoring i windykacja należności, raportowanie statutowe i zarządcze w ramach grupy kapitałowej, zarządzanie płynnością wraz z organizowaniem finansowania zewnętrznego i zabezpieczaniem ryzyka kursowego), Wdrażanie procesów/ procedur ograniczających ryzyko finansowe w zakresie aktualizacji wartości aktywów trwałych, zapasów i należności, Wdrożenie w 2004 roku zintegrowanego systemu SAP w zakresie kontrolingu (CO), modelowanie centrów zysków i zleceniowego systemu ewidencji produkcji wraz z modelem rozliczania kosztów, koordynacja spójności projektowej pozostałych modułów SAP (SD-sprzedaży, FI FIAAksięgowy i majątkowy, PM-produkcja, MM-magazyny), opracowywanie instrukcji poprawności obsługi systemu w zakresie sprawnego zarządzania indeksami produktowymi pomiędzy modułami oraz instrukcji ewidencjonowania procesów produkcyjnych w celu eliminowania krytycznych błędów, Współpraca z instytucjami finansowymi i biegłymi rewidentami, Urzędami Skarbowymi i Urzędami Celnymi. Wdrożenie MSSF/IFRS od 2009 roku. JASTRZĘBSKIE ZAKŁADY REMONTOWE Sp. z o.o. Kierownik Działu Kontrolingu GRUPA KĘTY S.A. Specjalista ds. Kontrolingu Finansowego Specjalista ds. Relacji Inwestorskich Specjalista ds. Marketingu w Dziale Marketingu i Rozwoju Specjalista ds. Marketingu w Komórce Główny Specjalista ds. Marketingu i Rozwoju Przedstawiciel Handlowy Specjalista ds. Planowania i Logistyki, PO Kierownik Działu Samodzielny Referent ds. Handlowych i Marketingu
| Zakres obowiązków | Nadzór właścicielski nad poszczególnymi segmentami biznesu i spółkami zależnymi, |
|---|---|
| Koordynowanie kontrolingu finansowego w ramach grupy kapitałowej, Opracowywanie i wdrażanie spójnego i jednolitego systemu raportowania zgodnie z międzynarodowymi standardami w branży, Kontrola efektywności planowanych i realizowanych inwestycji, Kontrola i koordynacja przygotowywania dokumentacji cen transferowych, Projektowanie aplikacji finansowych w oparciu o zintegrowany system zarządzania klasy MRP, Przygotowywanie sprawozdań dla Zarządu i Rady Nadzorczej, Opracowywanie raportów dla Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, Przygotowywanie prezentacji dla inwestorów krajowych i zagranicznych, |
|
| WYKSZTAŁCENIE | WYŻSZE |
| 09.2002 – 02.2004 | Studia podyplomowe w Szkole Zarządzania i Przedsiębiorczości Akademii Ekonomicznej w Krakowie na kierunku Europejskie Studia Menedżerskie |
| 09.1991 - 06.1996 | Studia na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu Magister Wydziału Zarządzania |
| ŚREDNIE | |
| 08.1987 - 05.1991 | Liceum Ogólnokształcące w Oświęcimiu o profilu ogólnym z językiem angielskim |
| UKOŃCZONE KURSY I SEMINARIA |
Coaching managerski prowadzony przez firmę Inventa Lean Management prowadzony przez Ernst&Young Rola i odpowiedzialność dyrektora finansowego – organizowane przez Eurofinance |
| "Marketing – Skuteczne Planowanie i Praktyka" organizowane przez Centrum Rozwoju Marketingu i Sprzedaży, ok. 70 godzin zajęć |
|
| "Badania Marketingowe" organizowane przez Centrum Rozwoju Marketingu i Sprzedaży Ltd. |
|
| "Marketingowa Koncepcja Sprzedaży" – trening menedżerski Relacje Inwestorskie – organizowane przez GPW i KPWiG |
|
| DODATKOWE UMIEJĘTNOŚCI I KWALIFIKACJE |
Język angielski, Doświadczenie w optymalizacji procesów zarządzania finansami w strukturach grypy kapitałowej, |
| Doświadczenie w przygotowywaniu dokumentacji firmy w celu poszukiwania inwestorów strategicznych, |
|
| Doświadczenie w procesach przeglądu spółki (due diligence), |
|
| Umiejętności organizatorskie i praktyka w koordynowaniu pracy zespołów, |
|
| Bardzo dobra znajomość pakietu MS Office oraz zintegrowanego systemu zarządzania klasy MRP, |
|
| Prawo jazdy kat. B |
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w ofercie pracy dla potrzeb procesu rekrutacji zgodnie z ustawą z dnia 29.08.1997r. o Ochronie Danych Osobowych, tekst jednolity: Dz. U. z 2016 r., poz. 922.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.