Annual / Quarterly Financial Statement • Mar 21, 2019
Annual / Quarterly Financial Statement
Open in ViewerOpens in native device viewer
| SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE3 | |
|---|---|
| 1. WYBRANE DANE FINANSOWE 3 |
|
| 2. SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW 4 |
|
| 3. SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ5 |
|
| 4. SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM6 |
|
| 5. SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH7 |
|
| INFORMACJE OGÓLNE 8 | |
| 1. DANE JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ8 |
|
| 2. WALUTA FUNKCJONALNA I WALUTA PREZENTACJI 8 |
|
| 3. OKRESY PREZENTOWANE8 |
|
| 4. ZAŁOŻENIE KONTYNUACJI DZIAŁALNOŚCI8 |
|
| 5. SKŁAD ORGANÓW JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ NA DZIEŃ 31.12.2018 ROKU 8 |
|
| 6. AKCJONARIAT9 |
|
| 7. GRUPA KAPITAŁOWA10 |
|
| 8. INFORMACJA O KONSOLIDACJI11 |
|
| 9. FIRMA AUDYTORSKA12 |
|
| 10. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU12 | |
| 11. INFORMACJA ZARZĄDU 12 | |
| PODSTAWA SPORZĄDZENIA I POLITYKA RACHUNKOWOŚCI 13 | |
| 1. ZGODNOŚĆ Z MIĘDZYNARODOWYMI STANDARDAMI SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ13 |
|
| 2. ZMIANY ZASAD (POLITYKI) RACHUNKOWOŚCI 15 |
|
| 3. OPIS PRZYJĘTYCH ZASAD (POLITYKI) RACHUNKOWOśCI 16 |
|
| 3.1. Konsolidacja – jednostki zależne 16 |
|
| 3.2. Przychody i koszty działalności operacyjnej17 |
|
| 3.3. Przychody i koszty działalności finansowej 18 |
|
| 3.4. Podatek dochodowy 18 |
|
| 3.5. Rzeczowe aktywa trwałe 19 |
|
| 3.6. Wartości niematerialne19 |
|
| 3.7. Instrumenty finansowe 20 |
|
| 3.8. Transakcje w walucie obcej21 |
|
| 3.9. Rozliczenia międzyokresowe 21 |
|
| 3.10. Kapitały 22 | |
| 3.11. Płatności w formie akcji 22 | |
| 3.12. Wypłata dywidend22 | |
| 3.13. Rezerwy22 | |
| 3.14. Zobowiązania 22 | |
| 3.15. Istotne wartości oparte na profesjonalnym osądzie i szacunkach22 | |
| DODATKOWE NOTY I OBJAŚNIENIA DO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO 25 | |
| 1. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY25 |
|
| 1.1. Informacje dotyczące segmentów operacyjnych 25 | |
| 1.2. Przychody – źródło25 | |
| 1.3. Przychody – gry 26 | |
| 1.5. Przychody – podział geograficzny 27 | ||
|---|---|---|
| 2. | KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ27 | |
| 3. | POZOSTAŁE PRZYCHODY I KOSZTY OPERACYJNE 28 | |
| 4. | PRZYCHODY I KOSZTY FINANSOWE 29 | |
| 5. | PODATEK DOCHODOWY I PODATEK ODROCZONY29 | |
| 6. | DZIAŁALNOŚĆ ZANIECHANA30 | |
| 7. | DYWIDENDY31 | |
| 8. | RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE31 | |
| 9. | WARTOŚCI NIEMATERIALNE 32 | |
| 10. POZOSTAŁE AKTYWA TRWAŁE33 | ||
| 11. INFORMACJA O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH 34 | ||
| 12. NALEŻNOŚCI HANDLOWE34 | ||
| 13. POZOSTAŁE NALEŻNOŚCI35 | ||
| 14. ROZLICZENIA MIĘDZYOKRESOWE36 | ||
| 15. ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY 36 | ||
| 16. KAPITAŁ ZAKŁADOWY36 | ||
| 17. KAPITAŁ ZAPASOWY ZE SPRZEDAŻY UDZIAŁÓW/AKCJI POWYŻEJ CENY NOMINALNEJ36 | ||
| 18. NIEPODZIELONY WYNIK FINANSOWY 36 | ||
| 19. ZOBOWIĄZANIA HANDLOWE37 | ||
| 20. POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA37 | ||
| 21. MAJĄTEK SOCJALNY ORAZ ZOBOWIĄZANIA ZFŚS 37 | ||
| 22. ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE37 | ||
| 23. REZERWY 37 | ||
| 24. OBJAŚNIENIA DO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH 38 | ||
| 25. CELE I ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM FINANSOWYM38 | ||
| 26. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM40 | ||
| 27. PROGRAMY ŚWIADCZEŃ PRACOWNICZYCH 40 | ||
| 28. PROGRAM MOTYWACYJNY NA LATA 2018-2020 40 | ||
| 29. INFORMACJE O PODMIOTACH POWIĄZANYCH W TYM INFORMACJE O WYNAGRODZENIU WYŻSZEJ KADRY | ||
| KIEROWNICZEJ ORAZ RADY NADZORCZEJ41 | ||
| 30. ZATRUDNIENIE 42 | ||
| 31. UMOWY LEASINGU OPERACYJNEGO42 | ||
| 33. ZDARZENIA PO DACIE BILANSU42 | ||
| 34. UDZIAŁ SPÓŁEK ZALEŻNYCH NIE OBJĘTYCH SKONSOLIDOWANYM SPRAWOZDANIEM FINANSOWYM43 | ||
| 35. INFORMACJE O TRANSAKCJACH Z PODMIOTEM DOKONUJĄCYM BADANIA SPRAWOZDANIA 43 |
| Wyszczególnienie | 01.01.2018 - 31.12.2018 | 01.01.2017 - 31.12.2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| PLN | EUR | PLN | EUR | ||
| SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | |||||
| Przychody netto | 115 257 658 | 27 012 036 | 27 032 272 | 6 368 476 | |
| Koszt własny sprzedaży | 7 381 948 | 1 730 049 | 5 842 944 | 1 376 527 | |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 44 314 539 | 10 385 652 | 10 862 393 | 2 559 048 | |
| Zysk (strata) brutto | 44 849 174 | 10 510 950 | 10 233 177 | 2 410 813 | |
| Zysk (strata) netto | 36 469 341 | 8 547 034 | 8 412 045 | 1 981 776 | |
| RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH | |||||
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 41 240 013 | 9 665 099 | 7 673 707 | 1 807 833 | |
| Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -1 765 709 | -413 815 | -447 839 | -105 505 | |
| Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -6 308 880 | -1 478 563 | -2 713 111 | -639 176 |
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 | ||
|---|---|---|---|---|
| PLN | EUR | PLN | EUR | |
| BILANS | ||||
| Aktywa trwałe | 2 701 316 | 628 213 | 2 160 581 | 518 013 |
| Aktywa obrotowe | 51 766 242 | 12 038 661 | 12 411 681 | 2 975 780 |
| Kapitał własny | 42 084 424 | 9 787 075 | 11 689 465 | 2 802 624 |
| Zobowiązania długoterminowe | 359 388 | 83 579 | 285 848 | 68 534 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 12 023 746 | 2 796 220 | 2 596 949 | 622 635 |
| Kurs EUR/PLN | 2018 | 2017 |
|---|---|---|
| - dla danych bilansowych | 4,3000 | 4,1709 |
| - dla danych rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych |
4,2669 | 4,2447 |
Do przeliczenia danych bilansowych użyto kursu średniego NBP na dzień bilansowy.
Do przeliczenia pozycji rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych użyto kursu będącego średnią arytmetyczną kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień poszczególnych miesięcy danego okresu.
| SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE | za okres 01.01.2018 | za okres 01.01.2017 - | ||
|---|---|---|---|---|
| Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW | nota | - 31.12.2018 | 31.12.2017 | |
| Przychody ze sprzedaży usług | 1 | 115 257 658 | 27 032 272 | |
| Koszt wytworzenia sprzedanych usług | 2 | 7 381 948 | 5 842 944 | |
| Zysk (strata) brutto na sprzedaży | 107 875 710 | 21 189 328 | ||
| Pozostałe przychody operacyjne | 3 | 36 020 | 1 783 | |
| Koszty sprzedaży | 2 | 58 635 144 | 7 877 239 | |
| Koszty ogólnego zarządu | 2 | 4 246 431 | 2 443 816 | |
| Pozostałe koszty operacyjne | 3 | 715 616 | 7 663 | |
| Zysk (strata) na działalności operacyjnej | 44 314 539 | 10 862 393 | ||
| Przychody finansowe | 4 | 552 017 | 7 683 | |
| Koszty finansowe | 4 | 907 | 636 899 | |
| Zysk (strata) na utracie kontroli | -16 475 | 0 | ||
| Zysk (strata) przed opodatkowaniem | 44 849 174 | 10 233 177 | ||
| Podatek dochodowy | 5 | 8 379 833 | 1 821 132 | |
| Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej | 36 469 341 | 8 412 045 | ||
| Zysk (strata) z działalności zaniechanej | 0 | 0 | ||
| Zysk (strata) netto | 36 469 341 | 8 412 045 | ||
| Zysk (strata) netto przypadający na podmiot dominujący | 36 467 511 | 8 412 045 | ||
| Pozycje do przekwalifikowania do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
0 | 0 | ||
| Pozycje, które nie będą przekwalifikowane do rachunku zysków i strat w kolejnych okresach |
0 | 0 | ||
| Suma dochodów całkowitych | 36 469 341 | 8 412 045 | ||
| Suma dochodów całkowitych przypisana udziałowcom niekontrolującym |
1 830 | 0 | ||
| Suma dochodów całkowitych przypadająca na podmiot dominujący |
36 467 511 | 8 412 045 |
| Wyliczenie zysku na jedną akcję | 01.01.2018-31.12.2018 | 01.01.2017 - 31.12.2017 | ||
|---|---|---|---|---|
| Ilość akcji | ||||
| Średnia ważona liczba akcji wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości podstawowego zysku na jedną akcję w szt. |
7 275 000 | 7 213 562 | ||
| Średnia ważona liczba akcji zwykłych wykazana dla potrzeb wyliczenia wartości rozwodnionego zysku na jedną akcję w szt. |
7 275 000 | 7 213 562 | ||
| Zysk netto przypisany podmiotowi dominującemu | 36 467 511 | 8 412 045 | ||
| zysk netto na jedną akcję przypadający na akcjonariuszy podmiotu dominującego | ||||
| podstawowy za okres obrotowy | 5,01 zł | 1,17 zł | ||
| rozwodniony za okres obrotowy | 5,01 zł | 1,17 zł |
| AKTYWA | nota | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|---|
| Aktywa trwałe | 2 701 316 | 2 160 581 | |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 8 | 246 799 | 70 857 |
| Wartości niematerialne | 9 | 2 186 675 | 1 646 854 |
| Pozostałe aktywa trwałe | 10 | 68 053 | 249 526 |
| Pozostałe aktywa finansowe | 11 | 0 | 163 574 |
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 5 | 199 789 | 29 770 |
| Aktywa obrotowe | 51 766 242 | 12 411 681 | |
| Zapasy | 0 | 0 | |
| Należności handlowe | 12 | 10 671 417 | 4 551 180 |
| Pozostałe należności | 13 | 540 895 | 957 873 |
| Rozliczenia międzyokresowe | 14 | 803 134 | 329 790 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 15 | 39 750 796 | 6 572 838 |
| Aktywa zaklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży | 0 | 0 | |
| AKTYWA RAZEM | 54 467 558 | 14 572 262 |
| PASYWA | nota | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|---|
| Kapitały własne | 42 084 424 | 11 689 465 | |
| Kapitały własne akcjonariuszy jednostki dominującej | 42 084 424 | 11 689 465 | |
| Kapitał zakładowy | 16 | 727 500 | 727 500 |
| Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej | 17 | 496 100 | 496 100 |
| Pozostałe kapitały | 7,28 | 1 776 710 | 544 420 |
| Niepodzielony wynik finansowy | 18 | 2 616 603 | 1 509 400 |
| Wynik finansowy bieżącego okresu | 36 467 511 | 8 412 045 | |
| Kapitał udziałowców niekontrolujących | 0 | 0 | |
| Zobowiązania długoterminowe | 359 388 | 285 848 | |
| Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 5 | 359 388 | 285 848 |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 12 023 746 | 2 596 949 | |
| Zobowiązania handlowe | 19 | 2 735 833 | 963 940 |
| Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego | 7 722 652 | 1 072 627 | |
| Pozostałe zobowiązania | 20 | 167 920 | 449 765 |
| Pozostałe rezerwy | 23 | 176 602 | 110 617 |
| Rozliczenia międzyokresowe przychodów | 1 | 1 220 739 | 0 |
| Zobowiązania bezpośrednio związane z aktywami klasyfikowanymi | |||
| jako przeznaczone do sprzedaży | 0 | 0 | |
| PASYWA RAZEM | 54 467 558 | 14 572 262 |
| Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym |
Kapitał zakładowy |
Kapitał zapasowy ze sprzedaży udziałów powyżej ceny nominalnej |
Pozostałe kapitały |
Niepodziel ony wynik finansowy |
Wynik finansowy bieżącego okresu |
Kapitał własny akcjonariuszy jednostki dominującej |
Kapitał akcjonariuszy niekontrolujących |
Razem kapitały własne |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 miesięcy zakończonych 31.12.2018 r. | ||||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2018 r. |
727 500 | 496 100 | 544 420 | 9 921 445 | 0 | 11 689 465 | 0 | 11 689 465 |
| Zmiany zasad (polityki) rachunkowości |
0 | |||||||
| Korekty błędów poprzednich okresów |
0 | |||||||
| Kapitał własny po korektach | 727 500 | 496 100 | 544 420 | 9 921 445 | 0 | 11 689 465 | 0 | 11 689 465 |
| Wplata kapitału zakładowego | 582 | 582 | ||||||
| Płatności w formie akcji | 236 328 | 236 328 | 236 328 | |||||
| Podział zysku netto | 995 962 | -995 962 | 0 | 0 | ||||
| Wypłata dywidendy | -6 308 880 | -6 308 880 | -6 308 880 | |||||
| Suma dochodów całkowitych | 36 469 341 | 36 467 511 | 1 830 | 36 469 341 | ||||
| Eliminacja kapitału akcjonariuszy niekontrolujących |
-2 412 | -2 412 | ||||||
| Kapitał własny na dzień 31.12.2018 r. |
727 500 | 496 100 | 1 776 710 | 2 616 603 | 36 469 341 | 42 084 424 | 0 | 42 084 424 |
| 12 miesięcy zakończonych 31.12.2017 r. | ||||||||
| Kapitał własny na dzień 01.01.2017 r. |
28 800 | 544 800 | 500 000 | 4 372 510 | 0 | 5 446 110 | 0 | 5 446 110 |
| Zmiany zasad (polityki) rachunkowości |
0 | |||||||
| Korekty błędów poprzednich okresów |
0 | |||||||
| Kapitał własny po korektach | 28 800 | 544 800 | 500 000 | 4 372 510 | 0 | 5 446 110 | 0 | 5 446 110 |
| Emisja udziałów | 300 | 149 700 | 150 000 | 150 000 | ||||
| Podwyższenie kapitału zakładowego - przekształcenie w spółkę akcyjną |
698 400 | -198 400 | -500 000 | 0 | ||||
| Płatności w formie akcji własnych |
544 420 | 544 420 | ||||||
| Wypłata dywidendy | -2 863 110 | -2 863 110 | ||||||
| Suma dochodów całkowitych | 8 412 045 | 8 412 045 | 8 412 045 | |||||
| Kapitał własny na dzień 31.12.2017 r. |
727 500 | 496 100 | 544 420 | 1 509 400 | 8 412 045 | 14 008 155 | 0 | 11 689 465 |
| SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE Z PRZEPŁYWÓW | za okres 01.01.2018 | za okres 01.01.2017 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| PIENIĘŻNYCH | - 31.12.2018 | - 31.12.2017 | |||
| DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA | |||||
| Zysk / Strata przed opodatkowaniem | 44 849 174 | 10 233 177 | |||
| Korekty razem: | -1 788 709 | -1 609 382 | |||
| Amortyzacja | 697 150 | 578 226 | |||
| Zyski /straty z tytułu różnic kursowych | -12 533 | 95 601 | |||
| Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) | 0 | 0 | |||
| Odpis aktualizujący wartości niematerialne | 566 106 | 0 | |||
| Płatności w formie akcji (część nieuwzględniona w nabyciu wartości | |||||
| niematerialnych) | 230 820 | 45 369 | |||
| Zmiana stanu rezerw oraz rozliczeń międzyokresowych biernych (bez rezerwy | 1 286 724 | 35 180 | |||
| na podatek odroczony) | |||||
| Zmiana stanu zapasów | 0 | 944 | |||
| Zmiana stanu należności | -5 539 684 | -2 749 756 | |||
| Zmiana stanu zobowiązań, z wyjątkiem pożyczek i kredytów, zobowiązania CIT |
1 482 608 | 492 110 | |||
| Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych czynnych | -473 346 | -107 055 | |||
| Inne korekty | -26 554 | 0 | |||
| Gotówka z działalności operacyjnej | 43 060 465 | 8 623 796 | |||
| Podatek dochodowy (zapłacony) / zwrócony | -1 820 452 | -950 089 | |||
| A. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 41 240 013 | 7 673 707 | |||
| DZIAŁALNOŚĆ INWESTYCYJNA | |||||
| Wpływy | 0 | 0 | |||
| Wydatki | 1 765 709 | 447 839 | |||
| Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych | 1 765 709 | 447 839 | |||
| B. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej | -1 765 709 | -447 839 | |||
| DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA | |||||
| Wpływy | 0 | 150 000 | |||
| Wpływy netto z wydania udziałów (emisji akcji) i innych instrumentów | |||||
| kapitałowych oraz dopłat do kapitału | 0 | 150 000 | |||
| Wydatki | 6 308 880 | 2 863 110 | |||
| Dywidendy i inne wpłaty na rzecz właścicieli | 6 308 880 | 2 863 110 | |||
| C. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej | -6 308 880 | -2 713 110 | |||
| D. Przepływy pieniężne netto razem | 33 165 425 | 4 512 757 | |||
| E. Bilansowa zmiana stanu środków pieniężnych, w tym | 33 177 958 | 4 417 156 | |||
| - zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych | 12 533 | -95 601 | |||
| F. Środki pieniężne na początek okresu | 6 661 794 | 2 149 037 | |||
| G. Środki pieniężne na koniec okresu | 39 827 219 | 6 661 794 |
| Nazwa | Ten Square Games |
|---|---|
| Forma prawna | Spółka Akcyjna |
| Siedziba | ul. Długosza 60, 51-162 Wrocław |
| Kraj rejestracji | Polska |
| Podstawowy przedmiot działalności | działalność wydawnicza w zakresie gier komputerowych (58.21.Z) |
| Organ prowadzący rejestr | Sąd Rejonowy, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego |
| KRS | 0000704863 |
| Numer statystyczny REGON | 021744780 |
| Numer Identyfikacji Podatkowej | 8982196752 |
| Czas trwania spółki | nieoznaczony |
Spółka Ten Square Games Sp. z o.o. została zarejestrowana w dniu 21 października 2011 roku pod numerem 0000399940. Spółka Ten Square Games S.A. powstała z przekształcenia spółki Ten Square Games Sp. z o.o., co zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy w dniu 20 listopada 2017 roku.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe prezentowane jest w złotych polskich (PLN), który jest walutą funkcjonalną i walutą prezentacji Grupy.
Transakcje wyrażone w walutach obcych przelicza się na walutę funkcjonalną według kursu obowiązującego w dniu transakcji. Zyski i straty kursowe z rozliczenia tych transakcji oraz wyceny bilansowej aktywów i zobowiązań pieniężnych wyrażonych w walutach obcych ujmuje się w rachunku zysków i strat, o ile nie odracza się ich w kapitale własnym, gdy kwalifikują się do uznania za zabezpieczenie przepływów pieniężnych i zabezpieczenie udziałów w aktywach netto.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zawiera dane za okres od 1 stycznia 2018 roku do 31 grudnia 2018 roku. Dane porównawcze prezentowane są według stanu na dzień 31 grudnia 2017 roku dla skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej oraz za okres od 1 stycznia 2017 roku do 31 grudnia 2017 roku dla skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów, skonsolidowanego sprawozdania z przepływów pieniężnych oraz skonsolidowanego sprawozdania ze zmian w kapitale własnym.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Grupę (w tym Emitenta) w okresie 12 miesięcy po ostatnim dniu bilansowym, czyli 31.12.2018 roku. Zarząd Spółki dominującej nie stwierdza na dzień podpisania sprawozdania istnienia faktów i okoliczności, które wskazywałyby na zagrożenia dla możliwości kontynuowania działalności w okresie 12 miesięcy po dniu bilansowym na skutek zamierzonego lub przymusowego zaniechania bądź istotnego ograniczenia dotychczasowej działalności.
Do dnia sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2018 rok nie wystąpiły zdarzenia, które nie zostały, a powinny być ujęte w księgach rachunkowych okresu sprawozdawczego. Jednocześnie w niniejszym sprawozdaniu finansowym nie występują istotne zdarzenia dotyczące lat ubiegłych.
Maciej Popowicz – Prezes Zarządu; Arkadiusz Pernal – Wiceprezes Zarządu; Magdalena Jurewicz – Członek Zarządu (od 1 września 2018 roku).
Poza wskazanym powyżej dołączeniem Pani Magdaleny Jurewicz do Zarządu nie nastąpiły żadne inne zmiany w składzie organu w ciągu okresu sprawozdawczego i po nim do dnia sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Maciej Zużałek – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
Rafał Olesiński - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej;
Marcin Chruszczyński - Członek Rady Nadzorczej;
Tomasz Drożdżyński - Członek Rady Nadzorczej;
Maciej Marszałek - Członek Rady Nadzorczej;
Wiktor Schmidt - Członek Rady Nadzorczej.
W okresie od 1.01.2018 – 31.12.2018 nie nastąpiły żadne zmiany w składzie Rady.
Od 31.12.2018 roku do dnia sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego nastąpiła następująca zmiana: Pani Milena Olszewska-Miszuris dołączyła do składu Rady jako Członek Rady Nadzorczej w dniu 14.01.2019 roku.
| Akcjonariusz | liczba akcji na 21.03.2019 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu - Maciej Popowicz1 | 2 852 500 | 39,48% | 2 852 500 | 39,48% |
| Wiceprezes Zarządu - Arkadiusz Pernal2 | 1 365 000 | 18,89% | 1 365 000 | 18,89% |
| Członek Zarządu - Magdalena Jurewicz | 25 000 | 0,35% | 25 000 | 0,35% |
| NN PTE3* | 565 000 | 7,82% | 565 000 | 7,82% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Zużałek | 75 000 | 1,04% | 75 000 | 1,04% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek | 52 500 | 0,73% | 52 500 | 0,73% |
| Członek Rady Nadzorczej - Rafał Olesiński | 669 | 0,01% | 669 | 0,01% |
| pozostali | 2 289 331 | 31,69% | 2 289 331 | 31,69% |
| RAZEM | 7 225 000 | 100% | 7 225 000 | 100% |
¹Stan zgodny z raportem bieżącym nr 8 z dnia 11 maja 2018 roku
²Stan zgodny z raportem bieżącym nr 9 z dnia 11 maja 2018 roku ³Stan zgodny z raportem bieżącym nr 10 z dnia 11 maja 2018 roku
* NN Otwarty Fundusz Emerytalny oraz NN Dobrowolny Fundusz Emerytalny – oba fundusze zarządzane przez NN Powszechne Towarzystwo Emerytalne
| Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2018 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu - Maciej Popowicz1 | 2 852 500 | 39,21% | 2 852 500 | 39,21% |
| Wiceprezes Zarządu - Arkadiusz Pernal2 | 1 365 000 | 18,76% | 1 365 000 | 18,76% |
| Członek Zarządu - Magdalena Jurewicz | 25 000 | 0,34% | 25 000 | 0,34% |
| NN PTE3* | 565 000 | 7,77% | 565 000 | 7,77% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Zużałek | 75 000 | 1,03% | 75 000 | 1,03% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek | 52 500 | 0,72% | 52 500 | 0,72% |
| Członek Rady Nadzorczej - Rafał Olesiński | 669 | 0,01% | 669 | 0,01% |
| pozostali | 2 339 331 | 32,16% | 2 339 331 | 32,16% |
| RAZEM | 7 275 000 | 100% | 7 275 000 | 100% |
| Akcjonariusz | liczba akcji na 31.12.2017 |
udział w kapitale podstawowym |
liczba głosów na WZA |
% udział w liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu - Maciej Popowicz1 | 4 075 000 | 56,01% | 4 075 000 | 56,01% |
| Wiceprezes Zarządu - Arkadiusz Pernal2 | 1 950 000 | 26,80% | 1 950 000 | 26,80% |
| Członek Zarządu (od 1.09.2018) - Magdalena Jurewicz |
25 000 | 0,34% | 25 000 | 0,34% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Zużałek | 75 000 | 1,03% | 75 000 | 1,03% |
| Członek Rady Nadzorczej - Maciej Marszałek | 75 000 | 1,03% | 75 000 | 1,03% |
| pozostali | 1 100 000 | 15,12% | 1 100 000 | 15,12% |
| RAZEM | 7 275 000 | 100% | 7 275 000 | 100% |
Zmiany w akcjonariacie między 31 grudnia 2018 roku a 21 marca 2019 roku wynikają z obniżenia kapitału zakładowego na skutek wniosku akcjonariusza mającego na celu dobrowolne umorzenie akcji (uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy z dni 14 stycznia 2019 roku oraz 17 stycznia 2019 roku), co zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy w dniu 22 lutego 2019 roku.
Zmiany w akcjonariacie między 31 grudnia 2017 roku a 31 grudnia 2018 roku wynikają z przeprowadzenia Pierwszej Oferty Publicznej akcji Spółki, podczas której dotychczasowi akcjonariusze sprzedali łącznie 2.043.750 akcji Spółki.
Stan na dzień 31.12.2018 oraz 21.03.2019 roku:

W dniu 14 października 2015 została zarejestrowana pierwsza spółka zależna Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o.
W dniu 29 sierpnia 2016 roku została zarejestrowana Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o.
W dniu 16 maja 2017 roku została zarejestrowana w Wielkiej Brytanii spółka zależna Fat Lion Games Ltd. 20 lutego 2018 roku spółka ta została zamknięta (wykreślona z rejestru spółek).
W dniu 17 listopada 2017 roku została zarejestrowana Fat Lion Games Sp. z o.o.
W dniu 13 lutego 2018 roku została zarejestrowana w Indiach spółka zależna Pangolins Games Private Limited. W dniu 21 grudnia 2018 roku Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. sprzedała wszystkie posiadane udziały (90% udziału w kapitale) osobie fizycznej posiadającej do tej pory 10%, tym samym w tym dniu ta jednostka przestała być częścią grupy kapitałowej Ten Square Games S.A.
Ten Square Games S.A. jest Jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej, sporządzającą skonsolidowane sprawozdanie finansowe. Spółki zależne są objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym od dnia założenia danej spółki do dnia utraty kontroli nad spółką.
Dane spółek zależnych:
| Nazwa | Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | |
|---|---|---|---|
| Forma prawna | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością | |
| Siedziba | ul. Długosza 60, 51-162 Wrocław | ul. Długosza 60, 51-162 Wrocław | |
| Kraj rejestracji | Polska | Polska | |
| Podstawowy przedmiot działalności |
działalność wydawnicza w zakresie gier komputerowych (58.21.Z) |
działalność wydawnicza w zakresie gier komputerowych (58.21.Z) |
|
| Organ prowadzący rejestr |
Sąd Rejonowy, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego |
Sąd Rejonowy, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego |
|
| KRS | 0000580667 | 0000634216 | |
| Numer statystyczny REGON |
362748821 | 365263544 | |
| Numer Identyfikacji podatkowej |
8982214450 | 8982223710 | |
| Czas trwania spółki | nieoznaczony | nieoznaczony | |
| % posiadanego kapitału przez Jednostkę Dominującą |
100% | 100% (pośrednio) |
| Nazwa | Fat Lion Games Sp. z o.o. | Pangolins Games Private Limited |
|---|---|---|
| Forma prawna | Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością | Indian Private Limited Company |
| Siedziba | ul. Długosza 60, 51-162 Wrocław | B-32, IDC, MEHRAULI ROAD, GURUGRAM, Gurgaon, Haryana, India, 122001 |
| Kraj rejestracji | Polska | Indie |
| Podstawowy przedmiot działalności |
działalność wydawnicza w zakresie gier komputerowych (58.21.Z) |
Produkcja gier |
| Organ prowadzący rejestr |
Sąd Rejonowy, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego |
Government of India, Ministry of Corporate Affairs, Central Registration Centre |
| KRS | 0000704592 | U74999HR2018FTC072559 (numer identyfikacyjny spółki) |
| Numer statystyczny REGON |
368774363 | n/d |
| Numer Identyfikacji podatkowej |
8982238999 | n/d |
| Czas trwania spółki | nieoznaczony | nieoznaczony |
| % posiadanego kapitału przez Jednostkę Dominującą |
100% (pośrednio) | 90% (pośrednio) do dnia 21.12.2018r. |
PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k.
ul. Orzycka 6 lok. 1B
02 -695 Warszawa
Zarząd Jednostki Dominującej oświadcza, że wedle swojej najlepszej wiedzy, niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi Grupę zasadami rachunkowości oraz że odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy oraz jej wynik finansowy.
Zarząd oświadcza także, że sprawozdanie z działalności Grupy zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, które zostały zatwierdzone przez Unię Europejską. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2018 roku oraz okres porównawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2017 roku.
Zarząd Jednostki Dominującej informuje, że wybór firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2018 został dokonany przez poprzednika prawnego Spółki tj. Ten Square Games sp. z o.o. w sierpniu 2017 r. Umowa z firmą audytorską swym zakresem obejmuje m.in. badanie jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki za lata obrotowe 2017 i 2018. Wybór firmy audytorskiej został dokonany zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa. Poprzednik prawny Spółki nie posiadał wewnętrznych procedur dotyczących wyboru i polityki wyboru firmy audytorskiej.
Firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2018 spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej;
W Grupie Kapitałowej Ten Square Games S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy prawa związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji;
Ten Square Games S.A. (jednostka dominująca) posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporządzone na dzień 31.12.2018 roku zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości, Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz interpretacjami wydanymi przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości zatwierdzonymi przez Unię Europejską, zwanymi dalej "MSSF UE".
MSSF UE obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (RMSR) oraz Komisję ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej (KIMSF), zatwierdzone do stosowania w UE.
Sporządzając skonsolidowane sprawozdanie finansowe na dzień 31.12.2018 roku Jednostka dominująca przyjęła wszystkie nowe i zatwierdzone standardy i interpretacje wydane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości i Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowych Standardów Rachunkowości i zatwierdzone do stosowania w UE, mające zastosowanie do prowadzonej przez nią działalności i obowiązujące w okresach sprawozdawczych od 1 stycznia 2018 r.
Sporządzając skonsolidowane sprawozdanie finansowe na dzień 31.12.2018 roku Grupa Kapitałowa nie skorzystała z możliwości wcześniejszego zastosowania standardów i zmian do standardów zatwierdzonych przez Unię Europejską, które obowiązują dla okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2019 roku:
a) MSSF 16 Leasing – obowiązujący w odniesieniu do okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2019 roku
MSSF 16 zastępuje obowiązujące dotychczas rozwiązania w zakresie leasingu obejmujące MSR 17, KIMSF 4, SKI 15 i SKI 27. MSSF 16 wprowadza jeden model ujmowania leasingu u leasingobiorcy wymagający ujęcia aktywa i zobowiązania, chyba że okres leasingu wynosi 12 miesięcy i mniej lub składnik aktywów ma niską wartość. Podejście od strony leasingodawcy pozostaje zasadniczo niezmienione w stosunku do rozwiązań z MSR 17 - nadal wymagana jest klasyfikacja leasingu jako operacyjnego lub finansowego.
b) Zmiany do MSSF 9"Instrumenty finansowe" - Kontrakty z cechami przedpłat z ujemną rekompensatą - obowiązujące w odniesieniu do okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2019
Zmiana doprecyzowuje, iż instrumenty finansowe, które zawierają możliwość wczesnej ich spłaty (przedpłaty) mogącą skutkować ujemną rekompensatą mogą być wyceniane w zamortyzowanym koszcie lub w wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody, w zależności od modelu biznesowego jednostki w zakresie zarządzania aktywami finansowymi.
c) KIMSF 23 Niepewność interpretacji dotyczących podatku dochodowego - obowiązujące w odniesieniu do okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2019 roku
Interpretacja wyjaśnia jak odzwierciedlić w sprawozdaniu finansowym niepewność związaną z ujmowaniem podatku dochodowego. Interpretacja dotyczy sytuacji gdy ujęcie danej transakcji lub okoliczności w prawie podatkowym jest niejasne lub sytuacji gdy jednostka nie jest pewna czy organy podatkowe zaakceptują podejście jednostki lub jej interpretację prawa podatkowego.
d) Zmiany do MSR 28 "Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach" - Udziały długoterminowe w jednostkach stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach (opublikowane w dniu 12 października 2017 roku, obowiązujące w odniesieniu do okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2019)
Celem zmiany jest wskazanie w jaki sposób wycenić udziały długoterminowe w jednostkach stowarzyszonych lub wspólnych przedsięwzięciach. Dodano paragraf 14A w celu wyjaśnienia, że jednostka stosuje MSSF 9, w tym wymogi dotyczące utraty wartości, do długoterminowych udziałów w jednostce stowarzyszonej lub wspólnym przedsięwzięciu, które stanowią część inwestycji netto w jednostce stowarzyszonej lub wspólnym przedsięwzięciu, ale do których metoda praw własności nie jest stosowana. Skreślono paragraf 41 ponieważ Rada uznała, że powtórzyła w nim wymogi zawarte w MSSF 9 i wprowadziła zamieszanie w rachunkowości w odniesieniu do długoterminowych udziałów.
e) Poprawki do MSSF (2015-2017) - zmiany w ramach procedury wprowadzania corocznych poprawek do MSSF – obowiązujące w odniesieniu do okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2019 roku
• Zmiana do MSSF 3 Połączenia jednostek MSSF 11 Wspólne ustalenia umowne precyzuje, co następuje:
a) jednostka dokonuje ponownej wyceny udziału we wspólnej działalności, która spełnia definicję przedsięwzięcia, gdy uzyskuje nad nim kontrolę.
b) jednostka nie dokonuje ponownej wyceny udziału we wspólnej działalności, która spełnia definicję przedsięwzięcia, jeśli zmiana udziału we wspólnej działalności powoduje powstanie współkontroli lub jej utrzymanie.
f) Zmiany dotyczące MSR 19 Świadczenia pracownicze - obowiązujące w odniesieniu do okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2019 roku
Zmiana ta wymaga, aby w przypadku zmian, ograniczeń lub rozliczenia programu określonych świadczeń jednostka:
• przyjmowała aktualne założenia w celu ustalenia kosztów bieżącego zatrudnienia oraz wartości bieżącej zobowiązania z tytułu określonych świadczeń dotyczącego pozostałego okresu,
• ujmowała w wyniku, jako "koszty przeszłego zatrudnienia" lub "zyski lub strat" z tytułu rozliczenia programu, kwoty wynikające z wyceny wartości bieżącej zobowiązania z tytułu określonych świadczeń, przed i po zmianie, przy obecnych założeniach i wartości godziwej aktywów programu na dzień dokonania zmiany, w tym także zmianę nadwyżki nierozpoznanej."
Standardy i interpretacje przyjęte przez RMSR, które nie zostały jeszcze zatwierdzone przez UE do stosowania:
a) MSSF 14: Działalność objęta regulacją cen; salda pozycji odroczonych – obowiązujący w odniesieniu do okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2017 roku
Standard ten został opublikowany w ramach większego projektu Działalność o regulowanych cenach, poświęconego porównywalności sprawozdań finansowych jednostek działających w obszarach, w których ceny podlegają regulacji przez określone organy regulacyjne bądź nadzorcze (w zależności od jurysdykcji do takich obszarów należą często dystrybucja energii elektrycznej i ciepła, sprzedaż energii i gazu, usługi telekomunikacyjne itp.).
MSSF 14 nie odnosi się w szerszym zakresie do zasad rachunkowości dla działalności o regulowanych cenach, a jedynie określa zasady wykazywania pozycji stanowiących przychody bądź koszty kwalifikujące do ujęcia ich w wyniku obowiązujących przepisów w zakresie regulacji cen, a które w świetle innych MSSF nie spełniają warunków ujęcia jako składniki aktywów lub zobowiązania.
Zastosowanie MSSF 14 jest dozwolone wtedy, gdy jednostka prowadzi działalność objętą regulacjami cen i w sprawozdaniach finansowych sporządzanych zgodnie z wcześniej stosowanymi zasadami rachunkowości ujmowała kwoty kwalifikujące się do uznania za "salda pozycji odroczonych".
Zgodnie z opublikowanym MSSF 14 takie pozycje powinny natomiast podlegać prezentacji w odrębnej pozycji sprawozdania z pozycji finansowej (bilansu) odpowiednio w aktywach oraz w pasywach. Pozycje te nie podlegają podziałowi na obrotowe i trwałe i nie są określane mianem aktywów czy zobowiązań. Dlatego "pozycje odroczone" wykazywane w ramach aktywów są określane jako "salda debetowe pozycji odroczonych", natomiast te, które są wykazywane w ramach pasywów – jako "salda kredytowe pozycji odroczonych".
W sprawozdaniu z zysków lub strat i innych całkowitych dochodów jednostki powinny wykazywać zmiany netto w "pozycjach odroczonych" odpowiednio w sekcji pozostałych dochodów całkowitych oraz w sekcji zysków lub strat (lub w jednostkowym sprawozdaniu z zysków lub strat).
Standard ten, jako standard przejściowy, zgodnie z decyzją Komisji Europejskiej, nie będzie podlegał procesowi przyjęcia.
b) MSSF 17 Umowy ubezpieczeniowe – obowiązujący w odniesieniu do okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2021 roku
MSSF 17 zastępuje MSSF 4 Umowy ubezpieczeniowe. MSSF 17 wprowadza jednolite zasady ujmowania i wyceny umów ubezpieczenia i reasekuracji według ich wartości bieżącej. MSSF 17 wymaga, aby umowy ubezpieczenia były ujmowane w oparciu o bieżące szacunki i założenia, które odzwierciedlają oczekiwane przyszłe przepływy pieniężne oraz niepewności z nimi związane. Przychody z tytułu umowy ubezpieczenia (umowna marża) są rozpoznawane wraz ze świadczeniem usługi objętej umową ubezpieczenia przez okres objęty ubezpieczeniem.
Zmiany w szacunkach dotyczących przyszłych przepływów pomiędzy datami bilansowymi ujmowane są w sprawozdaniu z wyniku lub jako korekta oczekiwanej marży umownej w zależności od charakteru zmiany oraz przyczyny jej wystąpienia. Jednostka ma wybór w jaki sposób rozpoznawać niektóre zmiany w stopie dyskontowej: w sprawozdaniu z wyniku lub w sprawozdaniu z całkowitych dochodów za dany okres.
Wcześniejsze zastosowanie MSSF 17 jest możliwe pod warunkiem wdrożenia MSSF 9 oraz MSSF 15.
c) Zmiany w zakresie referencji do założeń koncepcyjnych - obowiązujące w odniesieniu do okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2020 roku
d) Zmiany do MSSF 3 "Połączenia przedsięwzięć" - obowiązujące w odniesieniu do okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2020 roku
e) Zmiany do MSR 1 "Prezentacja sprawozdań finansowych" i MSR 8 "Zasady (polityka) rachunkowości, zmiany wartości szacunkowych i korygowanie błędów" - obowiązujące w odniesieniu do okresów sprawozdawczych rozpoczynających się w dniu lub po 1 stycznia 2020 roku.
Według szacunków Spółki dominującej, wymienione wyżej standardy, interpretacje i zmiany do standardów nie będą miały istotnego wpływu na sprawozdanie finansowe Spółki.
W zakresie MSSF 16 "Leasing" Grupa jest stroną umów leasingu operacyjnego dotyczących najmu powierzchni biurowych i na dzień sporządzania sprawozdania finansowego nie zdecydowano się na wcześniejsze wdrożenie standardu. Jednostka dominująca w odniesieniu do stanu na 1.01.2019 roku szacuje, że posiadane na ten dzień leasingi operacyjne spełniają definicję leasingów krótkoterminowych (tj. poniżej 12 miesięcy okresu trwania umowy), stąd wdrożenie tego standardu nie wpłynie na bilans otwarcia na dzień 1.01.2019 roku.
Począwszy od 1 stycznia 2018 roku oraz dla okresów porównywalnych Grupa stosuje nowe standardy: MSSF 9 i MSSF 15.
MSSF 15
Standard wprowadza nową terminologię związaną z klasyfikacją umów z klientami. Fundamentalną zasadą tego standardu jest ujmowanie przychodów w sporządzanym sprawozdaniu w taki sposób, aby wskazać transfer usług na rzecz klientów w takiej kwocie, która odzwierciedla wysokość wynagrodzenia (tj. płatność), którego Grupa spodziewa się w zamian za te usługi. Zgodnie z nowymi regulacjami przychód powstaje w momencie, gdy kontrola nad usługami przechodzi w ręce klienta. Jednostka dominująca dokonała analizy zawieranych umów z kontrahentami pod kątem zmian wprowadzanych wraz ze standardem MSSF 15. Specyfika działalności Spółek Grupy opiera się w większości na sprzedaży detalicznej do klienta końcowego (osoby fizycznej).
W momencie zawarcia umowy z użytkownikiem na zakup przedmiotów bądź usług w grze ("znaków", "dóbr wirtualnych"), transfer wskazanych dóbr na konto użytkownika odbywa się natychmiastowo poprzez kanały dystrybucji internetowej w momencie otrzymania zapłaty przez pośrednika finansowego (agregatora płatności). Mimo, iż w przypadku zakupu pakietów premium, tj. pakietów zawierających m.in. wirtualną walutę, ich transfer na konto użytkownika odbywa się natychmiastowo po dokonaniu płatności, samo wykorzystanie waluty wirtualnej w grze może być odroczone w czasie. Jest to zależne od decyzji gracza, który może indywidualnie wybierać moment wymiany waluty wirtualnej na inne dobra wirtualne.
Zgodnie z MSR 18 (standard zastąpiony MSSF 15), przychód był rozpoznawany, gdy znaczące ryzyko i korzyści wynikające z ich własności zostały przeniesione na kupującego.
Wraz z wprowadzeniem MSSF 15 Grupa dostosowała politykę rachunkowości, natomiast nie wystąpiły różnice liczbowe między poprzednimi sprawozdaniami finansowymi a tym sprawozdaniem finansowym.
Nowy standard wprowadza zmiany w zasadach klasyfikacji i wyceny aktywów finansowych, nowy model wyznaczania oczekiwanych strat kredytowych w celu obliczania odpisów z tytułu utraty wartości oraz zmienia wymogi w zakresie rachunkowości zabezpieczeń.
Jednostka dominująca dokonała analizy posiadanych przez siebie aktywów i zobowiązań finansowych pod kątem zmian w ich ujęciu po wprowadzeniu MSSF 9. Poniższe tabele zawierają zmiany w klasyfikacji aktywów i zobowiązań finansowych:
| AKTYWA FINANSOWE | Kategoria instrumentów finansowych - MSSF 9 (sprawozdanie finansowe za 2018 rok) |
Kategoria instrumentów finansowych - MSR 39 (sprawozdanie finansowe za 2017 rok) |
|---|---|---|
| Pozostałe aktywa finansowe (długoterminowe), w tym: |
aktywa finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
należności i pożyczki |
| kaucja | aktywa finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
należności i pożyczki |
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności |
aktywa finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
należności i pożyczki |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty |
aktywa finansowe wyceniane wg wartości godziwej |
należności i pożyczki |
| ZOBOWIĄZANIA | Kategoria instrumentów finansowych |
Kategoria instrumentów finansowych |
||
|---|---|---|---|---|
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania |
Zobowiązania finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
pozostałe zobowiązania finansowe |
Wraz z wprowadzeniem MSSF 9 Grupa dostosowała politykę rachunkowości, natomiast zmiana klasyfikacji instrumentów nie miała wpływu na ujęcie wartościowe tych pozycji.
Grupa zaprezentowała w prospekcie emisyjnym historyczne informacje finansowe za lata 2015-2017 już z zastosowaniem powyższych standardów.
Jednostki zależne to wszystkie jednostki gospodarcze, nad którymi Grupa sprawuje kontrolę. Grupa sprawuje kontrolę nad jednostką, wówczas gdy jest narażona, lub ma prawo do zmiennych zwrotów ze swojego zaangażowania w tę jednostkę oraz ma możliwość wywierania wpływu na te zwroty poprzez sprawowanie władzy nad tą jednostką. Jednostki zależne podlegają pełnej konsolidacji od dnia przeniesienia kontroli do grupy. Konsolidacji zaprzestaje się od dnia zaprzestania sprawowania kontroli. Koszty powiązane z przejęciem jednostki gospodarczej ujmowane są jako koszty okresu.
Wewnątrzgrupowe transakcje i rozrachunki oraz niezrealizowane zyski na transakcjach między jednostkami grupy są eliminowane. Niezrealizowane straty również są eliminowane. Tam gdzie było to konieczne, kwoty zaraportowane przez jednostki zależne zostaną dostosowane tak, aby były zgodne z zasadami rachunkowości grupy.
Przychody są wpływami korzyści ekonomicznych brutto danego okresu, powstałymi w wyniku (zwykłej) działalności gospodarczej Grupy, skutkującymi zwiększeniem kapitału własnego, innymi niż zwiększenie kapitału wynikające z wpłat udziałowców.
Do przychodów należą jedynie otrzymane lub należne wpływy korzyści ekonomicznych jakie przypadają Grupie. Przychodem ze sprzedaży są należne lub uzyskane kwoty ze sprzedaży składników majątkowych i usług, pomniejszone o należny podatek od towarów i usług. Wysokość przychodów ustala się według wartości godziwej zapłaty otrzymanej bądź należnej, uwzględniając kwoty rabatów handlowych przyznanych przez Grupę. Przychód ze sprzedaży usług ujmuje się w okresie, w którym wyświadczono usługi.
Specyfika działalności Spółek Grupy opiera się w większości na sprzedaży detalicznej do klienta końcowego (osoby fizycznej). W momencie zawarcia umowy z użytkownikiem na zakup przedmiotów bądź usług w grze, transfer wskazanych dóbr odbywa się natychmiastowo poprzez kanały dystrybucji internetowej w momencie otrzymania zapłaty przez pośrednika finansowego (agregatora płatności). W toku bieżącej działalności Spółek Grupy, zawieranie umów z klientami odbywa się w sposób ciągły z wykorzystaniem umów podpisywanych na odległość (tj. akceptacja regulaminu świadczenia usługi i dokonanie płatności na zdefiniowanych przez Spółki Grupy warunkach).
Grupa wyróżnia trzy źródła przychodów:
3) przychody z tytułu aktywności użytkowników w grach, które są udostępniane partnerom handlowym spółki na podstawie umów licencyjnych (licencje).
W ramach gier dostępne są dla użytkowników pakiety premium, które między innymi zawierają banknoty i perły (wirtualna waluta gry). Grający mogą konwertować wirtualną walutę gry na trwałe wirtualne towary (ang. durables), takie jak wędki czy przynęty lub inne akcesoria, aby poprawić parametry sprzętu i tym samym osiągane wyniki w grze bądź też na zużywalne dobra (eng. consumables) – np. wzmacniacze (+x% wagi ryby) czy kolejną możliwość losowania karty. Grupa weryfikuje na każdy dzień sprawozdawczy szacowany średni okres konwersji wirtualnej waluty na dobra w grze dla grupy płacących użytkowników i następnie szacuje kwotę potencjalnego zobowiązania z tytułu realizacji pakietów premium. Kwota takiego zobowiązania pomniejsza przychody danego okresu i jest wykazywana jako rozliczenie międzyokresowe przychodów (pozycja bilansowa).
Grupa nie dokonuje analizy wykorzystania w czasie dóbr trwałych (tj. nie identyfikuje czasu jak długo dany przedmiot jest wykorzystywany przez gracza). Jest to związane z zastosowanymi w grach mechanikami monetyzacji i wielorakimi sposobami konwersji już posiadanych dóbr w inne dobra. W związku z tym Grupa nie dokonuje szacunku kwoty potencjalnego zobowiązania z tytułu udostępnienia trwałego dobra w grze.
W przypadku gier udostępnianych za pośrednictwem portalu Facebook oraz na platformach dystrybucji cyfrowej takich jak Google Play oraz App Store płatności otrzymane od użytkowników za dodatkowe funkcjonalności są pomniejszane przez dystrybutorów o należne im prowizje. W przypadku gier udostępnianych za pośrednictwem własnej strony internetowej, płatności dokonywane przez użytkowników za dodatkowe funkcjonalności są natomiast pomniejszane przez agregatorów płatności o należne im prowizje. Zarówno prowizje dystrybutorów, jak i prowizje agregatorów płatności Grupa wykazuje w kosztach sprzedaży.
Przychody z tytułu wyświetlanych reklam Grupa rozpoznaje w wysokości należnej wynikającej z raportu sprzedażowego otrzymanego od pośrednika reklamowego.
Przychody z tytułu aktywności użytkowników w grze Grupa rozpoznaje w wysokości należnej wynikającej z raportu sprzedażowego otrzymanego od partnera (część przychodów z tytułu płatności użytkowników po potrąceniu należnych podatków, uwzględnieniu prowizji, zwrotów i rabatów).
Koszty sprzedanych usług Grupa ujmuje w tym samym okresie w jakim są ujmowane przychody ze sprzedaży tych składników zgodnie z zasadą współmierności przychodów i kosztów. Grupa ujmuje w pozycji koszty wytworzenia usług koszty bezpośrednie i uzasadnioną część kosztów pośrednich związanych z utrzymaniem gier po ich premierze, tj. po tzw. soft launch. W pozycji ujmowane są głównie: koszty utrzymania serwerów, koszty osobowe działów projektowych gier a także amortyzacja kosztów prac rozwojowych (gier) i amortyzacja sprzętu IT.
Koszty sprzedaży – są to głównie koszty związane z reklamą, marketingiem i promocją gier oraz prowizje za pośrednictwo w realizacji transakcji potrącane przez agregatora płatności bądź sklep mobilny.
Koszty zarządu – w pozycji grupowane są głównie koszty osobowe dotyczące Zarządu i działów okołoprojektowych, koszty związane z administracją oraz utrzymaniem funkcjonalności biura.
Na przychody finansowe składają się głównie odsetki od wolnych środków na rachunkach bankowych, prowizje i odsetki od udzielonych pożyczek, odsetki z tytułu zwłoki w regulowaniu należności, wielkość rozwiązanych rezerw dotyczących działalności finansowej, przychody ze sprzedaży papierów wartościowych, dodatnie różnice kursowe, przywrócenie utraconej wartości inwestycji, wartość umorzonych kredytów i pożyczek, zyski z rozliczenia instrumentów pochodnych. Na koszty finansowe składają się głównie odsetki od kredytów i pożyczek, odsetki za zwłokę w zapłacie zobowiązań, utworzone rezerwy na pewne lub prawdopodobne straty z operacji finansowych, wartość w cenie nabycia sprzedanych udziałów, akcji, papierów wartościowych, prowizje i opłaty manipulacyjne, wartość inwestycji krótkoterminowych, dyskonto i różnice kursowe, straty z rozliczenia instrumentów pochodnych oraz w przypadku leasingu finansowego inne opłaty za wyjątkiem rat kapitałowych.
Podatek dochodowy obejmuje: podatek bieżący do zapłaty oraz podatek odroczony.
Bieżące obciążenie podatkowe ustala się na podstawie wyniku podatkowego (podstawy opodatkowania) danego roku obrotowego.
Zysk (strata) podatkowa różni się od zysku (straty) bilansowej w związku z wyłączeniem przychodów podlegających opodatkowaniu i kosztów stanowiących koszty uzyskania przychodów w latach następnych oraz tych przychodów i kosztów, które nigdy nie będą podlegały opodatkowaniu. Obciążenie z tytułu podatku bieżącego oblicza się w oparciu o stawki podatkowe obowiązujące w danym roku obrotowym.
Zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku dochodowego to podatek podlegający zapłacie w przyszłości ujmowany w pełnej wysokości metodą bilansową, z tytułu różnic przejściowych pomiędzy wartością podatkową aktywów i zobowiązań, a ich wartością bilansową w sprawozdaniu finansowym.
Składnik aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego to podatek podlegający zwrotowi w przyszłości, wyliczany metodą bilansową, z tytułu różnic przejściowych pomiędzy wartością podatkową aktywów i zobowiązań, a ich wartością bilansową w sprawozdaniu finansowym. Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się, jeżeli jest prawdopodobne, że w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie różnic przejściowych.
Podstawowe różnice przejściowe dotyczą odmiennej amortyzacji wytworzonych przez Grupę gier.
Odroczony podatek dochodowy ustala się przy zastosowaniu stawek podatkowych obowiązujących prawnie lub faktycznie na dzień bilansowy, które będą obowiązywać w momencie ich realizacji.
Odroczony podatek jest ujmowany w rachunku zysków i strat, a w przypadku gdy dotyczy on transakcji rozlicznych z kapitałem własnym ujmowany jest w kapitale własnym.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmuje się, jeżeli jest prawdopodobne, że w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie różnic przejściowych. Zobowiązanie lub aktywa z tytułu podatku odroczonego w bilansie jest wykazywane odpowiednio jako zobowiązanie lub aktywa długoterminowe.
Grupa uznaje za środki trwałe pojedyncze, zdatne do użytku rzeczy, spełniające kryteria określone dla środków trwałych w MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, jeżeli cena nabycia (koszt wytworzenia) wynosi co najmniej 3.500 PLN. Środki trwałe o wartości poniżej 3.500 PLN są jednorazowo umarzane lub spisywane w koszty w miesiącu nabycia.
Rzeczowe aktywa trwałe ujmowane są według kosztu (ceny nabycia lub kosztu wytworzenia) pomniejszonego w kolejnych okresach o odpisy amortyzacyjne oraz utratę wartości. Koszty finansowania zewnętrznego bezpośrednio związanego z nabyciem lub wytworzeniem składników majątku wymagających dłuższego okresu czasu, aby mogły być zdatne do użytkowania lub odsprzedaży, są doliczane do kosztów wytworzenia takich środków trwałych, aż do momentu oddania tych środków trwałych do użytkowania. Koszty modernizacji uwzględnia się w wartości bilansowej środków trwałych wówczas, gdy jest prawdopodobne, że z tego tytułu nastąpi wpływ korzyści ekonomicznych dla Grupy, zaś koszty poniesione na modernizację można wiarygodnie zmierzyć. Wszelkie pozostałe wydatki ponoszone na naprawę i konserwację środków trwałych odnosi się w ciężar rachunku zysków i strat w okresach sprawozdawczych, w których zostały poniesione.
Amortyzację wylicza się dla wszystkich środków trwałych, z pominięciem gruntów oraz środków trwałych w budowie, przez oszacowany okres ekonomicznej przydatności tych środków, używając metody liniowej. Grupa kierując się zasadą istotności przyjęła zasadę, iż rozpoczyna amortyzację od miesiąca następującego po miesiącu przyjęcia środka do użytkowania.
Grupa dokonuje okresowej, nie później niż na koniec roku obrotowego, weryfikacji przyjętych okresów ekonomicznej użyteczności środków trwałych, wartości końcowej i metody amortyzacji, a konsekwencje zmian tych szacunków uwzględniane są w następnym i kolejnych latach obrotowych (prospektywnie). Na dzień bilansowy Grupa dokonuje również weryfikacji rzeczowych aktywów trwałych pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości kwoty, o jaką wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwalną. Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty konieczne do poniesienia w związku z jego sprzedażą lub wartości użytkowej.
Odpisów dokonuje się w ciężar pozostałych kosztów odpowiednich do funkcji rzeczowych aktywów trwałych w okresie, kiedy stwierdzono trwałą utratę wartości, nie później niż na koniec roku obrotowego. Jeśli Grupa z dostateczną pewnością stwierdzi ustanie przyczyny, z powodu której dokonała odpisu aktualizacyjnego wartość aktywu, przeprowadza odwrócenie uprzednio dokonanego odpisu aktualizującego w części bądź w całości, poprzez uznanie przychodów.
Zyski lub straty wynikłe ze sprzedaży/likwidacji lub zaprzestania użytkowania środków trwałych są określane jako różnica pomiędzy przychodami ze sprzedaży, a wartością netto tych środków trwałych i są ujmowane w Rachunku zysków i strat.
Wartości niematerialne są wyceniane według historycznego kosztu nabycia lub wytworzenia pomniejszone o odpisy amortyzacyjne oraz odpisy z tytułu utraty wartości. Amortyzacja jest naliczana metodą liniową.
Grupa dokonuje okresowej, nie później niż na koniec roku obrotowego, weryfikacji przyjętych okresów ekonomicznej użyteczności wartości niematerialnych, wartości końcowej i metody amortyzacji, a konsekwencje zmian tych szacunków uwzględniane są w następnym i kolejnych latach obrotowych (prospektywnie). Na dzień bilansowy Grupa dokonuje również weryfikacji aktywów niematerialnych pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. Stratę z tytułu utraty wartości ujmuje się w wysokości kwoty, o jaką wartość bilansowa danego składnika aktywów przewyższa jego wartość odzyskiwaną. Wartość odzyskiwalna to wyższa z dwóch kwot: wartości godziwej pomniejszonej o koszty konieczne do poniesienia w związku z jego sprzedażą lub wartości użytkowej.
Odpisów dokonuje się w ciężar pozostałych kosztów odpowiednich do funkcji aktywów niematerialnych w okresie, kiedy stwierdzono trwałą utratę wartości, nie później niż na koniec roku obrotowego. Jeśli Grupa z dostateczną pewnością stwierdzi ustanie przyczyny, z powodu której dokonała odpisu aktualizacyjnego wartość aktywu, przeprowadza odwrócenie uprzednio dokonanego odpisu aktualizującego w części bądź w całości, poprzez uznanie przychodów.
Wartości niematerialne występujące w Grupie oraz stawki amortyzacji:
1) Oprogramowanie komputerowe - od 2 lat do 5 lat,
2) Koszty prac rozwojowych - do 5 lat.
Do wartości niematerialnych Grupa wlicza także wartości materialne w budowie (gry), jeżeli mogą zostać zakwalifikowane jako prace rozwojowe zgodnie z MSR 38 Wartości niematerialne, tj. spełniają łącznie następujące warunki:
a) z technicznego punktu widzenia istnieje możliwość ukończenia składnika aktywów niematerialnych, tak aby nadawał się do sprzedaży lub użytkowania,
b) istnieje możliwość udowodnienia zamiaru ukończenia składnika oraz jego użytkowania i sprzedaży,
c) składnik będzie zdolny do użytkowania lub sprzedaży,
d) znany jest sposób w jaki składnik będzie wytwarzał przyszłe korzyści ekonomiczne,
e) zapewnione zostaną środki techniczne oraz finansowe konieczne do ukończenia prac rozwojowych oraz jego użytkowania i sprzedaży,
f) istnieje możliwość wiarygodnego ustalenia nakładów poniesionych w czasie prac rozwojowych.
Jeżeli powyższe przesłanki nie są spełnione, Grupa traktuje wydatki jako prace badawcze i odnosi je w ciężar bieżącego okresu.
Prace rozwoje w toku realizacji, jako nieamortyzowane wartości niematerialne podlegają nie rzadziej niż rocznie testowaniu pod kątem utraty wartości.
Grupa traktuje nakłady na grę za zakończone i przeklasyfikuje je na pozycję koszty prac rozwojowych w momencie tzw. soft launch, czyli wypuszczenia gry na kilku wybranych rynkach.
Grupa ujmuje składnik aktywów finansowych lub zobowiązanie finansowe w sprawozdaniu z sytuacji finansowej wtedy i tylko wtedy, gdy staje się związana postanowieniami umowy instrumentu. Bezwarunkowe należności i zobowiązania ujmuje się jako aktywa lub zobowiązania, gdy Grupa staje się stroną umowy, w wyniku czego zyskuje prawo do otrzymania środków pieniężnych lub bierze na siebie obowiązek ich wypłaty.
Z wyjątkiem należności z tytułu dostaw i usług, które są wyceniane według zamortyzowanego kosztu, w momencie początkowego ujęcia Grupa wycenia składnik aktywów finansowych lub zobowiązanie finansowe w wartości godziwej, którą w przypadku aktywów finansowych lub zobowiązań finansowych niewycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy powiększa się lub pomniejsza o koszty transakcyjne, które można bezpośrednio przypisać do nabycia lub emisji tych aktywów finansowych lub zobowiązań finansowych.
Grupa klasyfikuje składnik aktywów finansowych jako wyceniany po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie albo w wartości godziwej przez inne całkowite dochody bądź w wartości godziwej przez wynik finansowy na podstawie: a) modelu biznesowego jednostki w zakresie zarządzania aktywami finansowymi oraz
b) charakterystyki wynikających z umowy przepływów pieniężnych dla składnika aktywów finansowych.
Składnik aktywów finansowych wycenia się w zamortyzowanym koszcie, jeśli spełnione są oba poniższe warunki:
a) składnik aktywów finansowych jest utrzymywany zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest utrzymywanie aktywów finansowych dla uzyskiwania przepływów pieniężnych wynikających z umowy;
b) warunki umowy dotyczącej składnika aktywów finansowych powodują powstawanie w określonych terminach przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty głównej pozostałej do spłaty.
Składnik aktywów finansowych jest wyceniany w wartości godziwej przez inne całkowite dochody, jeżeli spełnione są oba poniższe warunki:
a) składnik aktywów finansowych jest utrzymywany zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest zarówno otrzymywanie przepływów pieniężnych wynikających z umowy, jak i sprzedaż składników aktywów finansowych; oraz
b) warunki umowy dotyczącej składnika aktywów finansowych powodują powstawanie w określonych terminach przepływów pieniężnych, które są jedynie spłatą kwoty głównej i odsetek od kwoty głównej pozostałej do spłaty.
Składnik aktywów finansowych wycenia się w wartości godziwej przez wynik finansowy, chyba że jest wyceniany w zamortyzowanym koszcie (przesłanki powyżej) lub w wartości godziwej przez inne całkowite dochody (przesłanki wskazane powyżej).
Grupa klasyfikuje wszystkie zobowiązania finansowe jako wyceniane po początkowym ujęciu w zamortyzowanym koszcie z wyjątkiem: zobowiązań finansowych wycenianych w wartości godziwej przez wynik finansowy (jednorazowa decyzja przy początkowym ujęciu, jeżeli jest to dopuszczalne przez MSSF 9), zobowiązań finansowych powstałych w wyniku przeniesienia składnika aktywów finansowych, umów gwarancji finansowych, zobowiązań do udzielenia pożyczki oprocentowanej poniżej rynkowej stopy procentowej, warunkowej zapłaty ujętej przez jednostkę przejmującą w ramach połączenia jednostek.
Na każdy dzień sprawozdawczy Grupa wycenia odpis na oczekiwane straty kredytowe z tytułu instrumentu finansowego w kwocie równej oczekiwanym stratom kredytowym w całym okresie życia, jeżeli ryzyko kredytowe związane z danym instrumentem finansowym znacznie wzrosło od momentu początkowego ujęcia.
W celu dokonania analizy statystycznej należności Grupa stosuje podział na następujące kategorie odbiorców:
1) Międzynarodowi pośrednicy płatności (sklepy mobilne, agregatorzy płatności);
Pozycje zawarte w sprawozdaniu finansowym prezentowane są w polskich złotych ("PLN"), która stanowi walutę funkcjonalną Grupy.
Na dzień bilansowy aktywa i zobowiązania pieniężne denominowane w walutach obcych są przeliczane według kursu obowiązującego na ten dzień. Aktywa i zobowiązania wyceniane w wartości godziwej i denominowane w walutach obcych wycenia się po kursie obowiązującym w dniu ustalenia wartości godziwej. Pozycje niepieniężne wyceniane są według kosztu historycznego.
Różnice kursowe ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem różnic kursowych stanowiących koszty finansowania zewnętrznego, które dotyczą aktywów w budowie przeznaczonych do przyszłego wykorzystania operacyjnego, które włącza się do tych aktywów i traktuje, jako korekty kosztów odsetkowych.
Transakcje wyrażone w walutach innych niż złoty są przeliczane na złote po kursie faktycznie zastosowanym w dniu zawarcia transakcji, a jeżeli zastosowanie tego kursu nie jest możliwe po kursie średnim ogłoszonym dla danej waluty przez Narodowy Bank Polski z dnia poprzedzającego ten dzień. Rozchód środków pieniężnych w walucie obcej z rachunków własnych dokonywany jest wg metody "pierwsze przyszło - pierwsze wyszło" (FIFO).
Różnice kursowe ujmuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów w okresie, w którym powstają, z wyjątkiem różnic kursowych stanowiących koszty finansowania zewnętrznego, które dotyczących aktywów w budowie przeznaczonych do przyszłego wykorzystania operacyjnego, które włącza się do tych aktywów i traktuje, jako korekty kosztów odsetkowych.
Spółka dokonuje czynnych rozliczeń międzyokresowych kosztów jeżeli dotyczą one przyszłych okresów sprawozdawczych. Bierne rozliczenia międzyokresowe kosztów dokonywane są w wysokości prawdopodobnych zobowiązań przypadających na bieżący okres sprawozdawczy.
Kapitał zakładowy jest ujmowany w wysokości określonej w statucie spółki i wpisanej w rejestrze sądowym. Jeżeli akcje obejmowane są po cenie wyższej od wartości nominalnej, nadwyżka ujmowana jest w kapitale zapasowym. W pozycji pozostałe kapitały Grupa ujmuje zysk okresu przeznaczony zgodnie z uchwałą wspólników na pozostałe kapitały.
W przypadku wystąpienia płatności w formie akcji w transakcjach z pracownikami i innymi osobami świadczącymi podobne usługi jednostka wycenia wartość godziwą otrzymanych usług poprzez odniesienie do wartości godziwej przyznanych instrumentów kapitałowych. Wynika to z faktu, że zazwyczaj nie jest możliwe wiarygodne oszacowanie wartości godziwej otrzymanych usług. Wartość godziwą instrumentów kapitałowych określa się na dzień przyznania tych instrumentów.
Dywidendy ujmuje się w momencie ustalenia praw akcjonariuszy Jednostki dominującej do ich otrzymania.
Rezerwy ujmowane są wówczas, gdy na Grupie ciąży istniejący obowiązek (prawny lub zwyczajowy) wynikający ze zdarzeń przeszłych i gdy jest pewne lub wysoce prawdopodobne, że wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu środków uosabiających korzyści ekonomiczne, oraz gdy można dokonać wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowiązania. Wysokość utworzonych rezerw jest weryfikowana i aktualizowana na koniec okresu sprawozdawczego, w celu skorygowania szacunków do zgodnych ze stanem wiedzy Grupy na ten dzień. W sprawozdaniu finansowym rezerwy są prezentowane odpowiednio jako długo- i krótkoterminowe.
Zobowiązania stanowią obecny, wynikający ze zdarzeń przeszłych obowiązek Grupy, którego wypełnienie spowoduje wypływ z Grupy środków zwierających w sobie korzyści ekonomiczne.
Zobowiązania długoterminowe obejmują zobowiązania, których termin wymagalności, licząc od końca okresu sprawozdawczego przypada w okresie dłuższym niż 12 miesięcy. Zobowiązania krótkoterminowe obejmują zobowiązania, których termin wymagalności, licząc od końca okresu sprawozdawczego przypada w okresie krótszym niż 12 miesięcy. Zobowiązania z tytułu dostaw i usług są ujmowane według wartości nominalnej. Ewentualne odsetki ujmuje się w momencie otrzymania not od dostawców.
Sporządzenie skonsolidowanego sprawozdania finansowego wymaga dokonania przez Zarząd Jednostki Dominującej pewnych szacunków i założeń, które znajdują odzwierciedlenie w tym sprawozdaniu oraz w dodatkowych informacjach i objaśnieniach do tego sprawozdania.
Szacunki i osądy księgowe wynikają z dotychczasowych doświadczeń oraz innych czynników, w tym przewidywań odnośnie do przyszłych zdarzeń, które w danej sytuacji wydają się zasadne.
Jakkolwiek przyjęte założenia i szacunki opierają się na najlepszej wiedzy Zarządu na temat bieżących działań i zdarzeń, rzeczywiste wyniki mogą się różnić od przewidywanych. Szacunki i związane z nimi założenia podlegają weryfikacji. Zmiana szacunków księgowych jest ujęta w okresie, w którym dokonano zmiany szacunku lub w okresach bieżącym i przyszłych, jeżeli dokonana zmiana szacunku dotyczy zarówno okresu bieżącego, jak i okresów przyszłych.
Poniżej przedstawiono podstawowe osądy dokonane przez Zarząd Jednostki dominującej w procesie stosowania zasad rachunkowości jednostki i mające największy wpływ na wartości ujęte w sprawozdaniu finansowym.
Grupa zaczyna aktywować nakłady na prace rozwojowe w momencie, kiedy możliwe jest do udowodnienia, iż wskazane prace będą stanowiły prawdopodobne przyszłe korzyści ekonomiczne oraz pod warunkiem że Grupa posiada wystarczające środki potrzebne do ukończenia, użytkowania i pozyskiwania korzyści ze składnika wartości niematerialnych. Spełnienie obu kryteriów, tj. możliwości osiągania przyszłych korzyści ekonomicznych jak i warunku posiadania wystarczających środków opiera się na szacunku Zarządu wynikającym z analizy rynku oraz sytuacji finansowej Grupy.
Zarząd określa szacowane okresy użytkowania, a poprzez to stawki amortyzacji dla aktywowanych w pozycji wartości niematerialnych kwot poniesionych kosztów prac rozwojowych. Szacunek ten opiera się na oczekiwanym okresie ekonomicznej użyteczności tych aktywów. W przypadku zaistnienia okoliczności powodujących zmianę spodziewanego okresu użytkowania (np. zmiany technologiczne, wycofanie z użytkowania itp.) mogą się zmienić stawki amortyzacji. W konsekwencji zmieni się wartość odpisów amortyzacyjnych i wartość księgowa netto aktywowanych kosztów prac rozwojowych.
Aktywa i zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego wycenia się przy zastosowaniu stawek podatkowych, które według dostępnych prognoz będą stosowane na moment zrealizowania aktywa lub rozwiązania zobowiązania, przyjmując za podstawę przepisy podatkowe, które obowiązywały prawnie lub faktycznie na koniec okresu sprawozdawczego. Prawdopodobieństwo realizacji aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego z przyszłymi zyskami podatkowymi opiera się na planach Grupy.
Wartość godziwa to kwota, za jaką dany składnik majątku mógłby zostać wymieniony, a zobowiązanie uregulowane, na warunkach transakcji rynkowej pomiędzy zainteresowanymi i dobrze poinformowanymi niepowiązanymi ze sobą stronami. Dla transakcji dokonanych przed debiutem Jednostki Dominującej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, tj. do maja 2018 roku, wartość godziwa akcji Jednostki Dominującej była ustalana przy wykorzystaniu metody porównawczej. Do porównania uwzględniane były spółki publiczne o podobnym profilu działalności do Grupy na podstawie najlepszego osądu Spółki. Od maja 2018 roku, tj. od momentu kiedy Jednostka Dominująca stała się jednostką publiczną, wartość godziwa akcji Jednostki Dominującej jest ustalana na podstawie rynkowej wartości akcji.
W dniu 26 lutego 2018 roku Google Play zaktualizował część umowy dystrybucyjnej w zakresie sprzedaży na terytorium EOG. "Przy założeniu, że Google działa w charakterze przedstawiciela Programisty (tj. Spółki), a Programista w charakterze zleceniodawcy Google, Google jest ostatecznym sprzedawcą Produktów sprzedawanych i udostępnianych użytkownikom na terenie Europejskiego Obszaru Gospodarczego (EOG). Programista jest ostatecznym sprzedawcą Produktów, które sprzedaje lub udostępnia wszystkim pozostałym użytkownikom w Google Play. Od ceny Produktu podanej przez Programistę zależy kwota płatności, jaką on otrzymuje."
(pełna treść umowy: https://play.google.com/intl/ALL\_pl/about/developer-distribution-agreement.html)
W ocenie Zarządu, zmiana sformułowania typu sprzedaży na terenie EOG nie wpływa na ekonomiczną treść transakcji, tj. Spółka dalej ma obowiązek dostarczyć wirtualne dobra w zamian za otrzymane przez Google Play środki pieniężne. Powyższe implikuje rozpoznawanie 100% kwoty płatności netto w przychodach ze sprzedaży i 30% kwoty prowizji w kosztach sprzedaży.
Na każdy dzień bilansowy Grupa dokonuje weryfikacji aktywów pod kątem trwałej utraty wartości i konieczności dokonania odpisów aktualizujących z tego tytułu. Następuje to wówczas, kiedy Grupa nabierze dostatecznej pewności, że dany składnik aktywów nie przyniesie w przyszłości oczekiwanych korzyści ekonomicznych lub przyniesie znacząco niższe. W przypadku zakończonych prac rozwojowych (gier Grupy) szacunek opiera się na weryfikacji kilkunastu parametrów jakościowych gry, które w ocenie Zarządu mają wpływ na zdolność do generowania przyszłych korzyści ekonomicznych dla Grupy, niemniej jednak wraz ze zmianami zachodzącymi na rynku szacunki Zarządu są obarczone niepewnością.
Grupa szacuje na dzień sprawozdawczy liczbę niewykorzystanych pakietów premium (banknoty i perły) dla aktywnych graczy. Bazą do ustalenia liczby nierozliczonych pakietów jest wskaźnik ich rotacji (średni okres wykorzystania pakietu przez użytkowników aktywnych*) oraz średnie przychody uzyskane ze sprzedaży pakietów premium. Na podstawie analizy szacowany średni okres wykorzystania pakietu wynosi do 7 dni.
W przypadku, gdy szacowane kwoty zobowiązania do wyświadczenia usług w zamian za realizację pakietów premium są znaczące, Grupa ujmuje kwotę zobowiązania w sprawozdaniu z sytuacji finansowej.
W momencie uznania, że szacowana kwota zobowiązania do wyświadczenia usług jest znacząca (istotna), Grupa ujmuje także w aktywach koszty prowizji powiązane z przychodem odroczonym w czasie. Prowizje, na podstawie umów zawartych z głównymi pośrednikami (np. sklepami mobilnymi) wynoszą zwyczajowo 30% kwoty płatności.
*Grupa definiuje użytkownika aktywnego jako takiego, który dokonał kiedykolwiek minimum jednej płatności do dnia bilansowego oraz był aktywny w grze (tj. zalogował się minimum 1 raz) w ciągu 30 dni:
Grupa sporządzając sprawozdania finansowe stosuje zasadę istotności. Zasada istotności wprowadza możliwość stosowania uproszczeń, jeżeli nie wywiera to istotnie ujemnego wpływu na rzetelne i jasne przedstawienie sytuacji majątkowej i finansowej oraz wyniku finansowego. Grupa jako poziom istotności przy sporządzaniu niniejszego sprawozdania przyjęła kwotę równą 1 mln PLN (zgodnie z polityka rachunkowości nie więcej niż 5% wyniku brutto).
Zgodnie z MSSF 15 przychody ze sprzedaży usług, po pomniejszeniu o podatek od towarów i usług, rabaty i upusty są rozpoznawane w momencie, gdy zobowiązanie do wykonania świadczenia poprzez przekazanie kontrahentowi usługi zostanie spełnione.
| Wyszczególnienie | 01.01.2018 - 31.12.2018 |
01.01.2017 - 31.12.2017 |
|
|---|---|---|---|
| Sprzedaż usług | 115 257 658 | 27 032 272 | |
| SUMA przychodów ze sprzedaży | 115 257 658 | 27 032 272 | |
| Pozostałe przychody operacyjne | 36 020 | 1 783 | |
| Przychody finansowe | 552 017 | 7 683 | |
| SUMA przychodów ogółem z działalności kontynuowanej | 115 845 695 | 27 041 738 | |
| SUMA przychodów ogółem | 115 845 695 | 27 041 738 |
Przychody z działalności zaniechanej nie wystąpiły.
Zarząd nie wydziela odrębnych segmentów działalności spełniających definicję MSSF 8 par. 5, w tym przychodów, kosztów, aktywów i zobowiązań, dla których byłaby sporządzana odrębna informacja finansowa i na podstawie której były podejmowane decyzje dotyczące alokacji zasobów przez główny organ odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych. Analiza odbywa się wyłącznie na poziomie przychodów.
Działalność Grupy oparta jest o produkcję i dystrybucję gier w modelu Free to Play (F2P), Grupa osiąga przychody ze sprzedaży związane z wyświetlanymi reklamami w grze, mikropłatnościami w grze oraz na podstawie umów licencyjnych.
| typ przychodów | płatności 2018* | udział w płatnościach 2018 |
płatności 2017* | udział w płatnościach 2017 |
|---|---|---|---|---|
| mikropłatności | 105 031 822 | 90,2% | 15 416 889 | 57,1% |
| reklamy | 5 972 829 | 5,1% | 8 874 864 | 32,8% |
| licencje | 5 473 746 | 4,7% | 2 740 519 | 10,1% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 116 478 397 | 100,0% | 27 032 272 | 100,0% |
| przychód odroczony w czasie | -1 220 739 | N/D | 0 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 115 257 658 | N/D | 27 032 272 | N/D |
* pod pojęciem płatności Grupa wykazuje przychody niepomniejszone o przychód odroczony w czasie (tj. w przypadku mikropłatności są to płatności dokonane przez użytkowników w trakcie wskazanego okresu). Kwota przychodu odroczonego w czasie wynika z szacunku niewykorzystania wirtualnej waluty przez aktywnych graczy dokonanego na dzień bilansowy. Kwota tak odroczonego przychodu jest wykazywana w sprawozdaniu finansowym w pozycji bilansowej "rozliczenia międzyokresowe przychodów"
Przychody z mikropłatności i licencji są w całości generowane przez osoby fizyczne, natomiast przepływ środków do Grupy odbywa się poprzez agregatorów płatności, sklepy mobilne bądź licencjobiorców. Użytkownicy zakupują w grze określone pakiety np. pakiet pereł, pakiet przynęt (w grach wędkarskich), ulepszone wędki. Cena pakietu jest stała, ustalana przez Grupę. Przekazanie dóbr użytkownikowi następuje w momencie zarejestrowania płatności przez wskazane podmioty. Mimo iż w przypadku zakupu pakietów premium, tj. pakietów zawierających m.in. wirtualną walutę, transfer waluty na konto użytkownika odbywa się natychmiastowo po dokonaniu płatności, samo wykorzystanie waluty wirtualnej w grze może być
odroczone w czasie – jest to zależne każdorazowo od decyzji gracza, który może indywidualnie, w ramach istniejącej między stronami umowy, wybierać moment wymiany waluty wirtualnej na inne dobra wirtualne.
W przypadku przychodów reklamowych, użytkownikom (osobom fizycznym) są wyświetlane reklamy w grach. Wyświetlenie reklamy jest jednocześnie momentem zarachowania przychodu. Za wyświetlenie reklamy płaci reklamodawca, natomiast należna część tego przychodu trafia do Grupy poprzez pośredników reklamowych na podstawie raportów reklamowych.
Rozliczenie z pośrednikami odbywa się na podstawie miesięcznych raportów sprzedażowych, a płatność jest przekazywana zgodnie z terminem określonym w umowie, najczęściej jest to przedział od 1 do 60 dni od zakończenia miesiąca kalendarzowego.
| typ gier | płatności 2018 | udział w płatnościach 2018 |
płatności 2017 | udział w płatnościach 2017 |
|---|---|---|---|---|
| Evergreen | 105 216 848 | 90,3% | 16 612 496 | 61,5% |
| Game Factory | 5 934 348 | 5,1% | 8 597 639 | 31,8% |
| Legacy | 5 327 201 | 4,6% | 1 822 137 | 6,7% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 116 478 397 | 100,0% | 27 032 272 | 100,0% |
| przychód odroczony w czasie | -1 220 739 | N/D | 0 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 115 257 658 | N/D | 27 032 272 | N/D |
Podział przychodów po kwartałach dla głównych tytułów:
| 2018 | 1Q | 2Q | 3Q | 4Q | razem 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash | 7 559 687 | 17 527 268 | 28 846 155 | 34 830 640 | 88 763 750 |
| Let's Fish | 3 704 913 | 3 748 715 | 4 317 775 | 4 681 695 | 16 453 098 |
| Wild Hunt | 668 209 | 926 445 | 1 264 693 | 2 020 821 | 4 880 169 |
| pozostałe | 2 467 083 | 1 668 189 | 1 007 841 | 1 238 266 | 6 381 379 |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 14 399 892 | 23 870 618 | 35 436 464 | 42 771 423 | 116 478 397 |
| przychód odroczony w czasie | 0 | 0 | 0 | -1 220 739 | -1 220 739 |
| RAZEM PRZYCHODY | 14 399 892 | 23 870 618 | 35 436 464 | 41 550 684 | 115 257 658 |
Przychód odroczony w czasie w podziale na gry:
Fishing Clash – 1.000.132 PLN
Let's Fish – 148.444 PLN
Wild Hunt – 72.163 PLN
Grupa szacowała kwotę przychodu odroczonego w czasie na 31.12.2017 roku, 31.03.2018 roku, 30.06.2018 roku oraz 30.09.2018 roku.– każdorazowo kwoty te nie przekraczały progu istotności ustalonego dla potrzeb sporządzania sprawozdania finansowego i w związku z tym Grupa nie wprowadzała do ksiąg rachunkowych szacunku przychodu odroczonego w czasie w wymienionych datach bilansowych.
| 2017 | 1Q | 2Q | 3Q | 4Q | razem 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Fishing Clash | 86 333 | 278 686 | 704 711 | 2 732 478 | 3 802 209 |
| Let's Fish | 2 909 282 | 2 490 638 | 3 238 366 | 4 172 001 | 12 810 288 |
| Wild Hunt | 56 083 | 86 378 | 332 386 | 389 212 | 864 059 |
| pozostałe | 2 119 315 | 2 199 745 | 2 518 822 | 2 717 834 | 9 555 716 |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 5 171 014 | 5 055 448 | 6 794 285 | 10 011 525 | 27 032 272 |
| przychód odroczony w czasie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RAZEM PRZYCHODY | 5 171 014 | 5 055 448 | 6 794 285 | 10 011 525 | 27 032 272 |
| kanał dystrybucji | płatności 2018 | udział w płatnościach 2018 |
płatności 2017 | udział w płatnościach 2017 |
|---|---|---|---|---|
| gry przeglądarkowe | 17 974 859 | 15,4% | 12 224 250 | 45,2% |
| gry mobilne | 98 503 538 | 84,6% | 14 808 022 | 54,8% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 116 478 397 | 100,0% | 27 032 272 | 100,0% |
| przychód odroczony w czasie | -1 220 739 | N/D | 0 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 115 257 658 | N/D | 27 032 272 | N/D |
Grupa dokonuje przypisania płatności od użytkownika na podstawie IP wykorzystując zewnętrzne bazy danych oraz korzysta z raportów sprzedażowych po krajach dostępnych na wybranych platformach dystrybucji.
| region | Płatności 2018 | udział w płatnościach |
Płatności 2017 | udział w płatnościach |
|---|---|---|---|---|
| Europa | 49 162 817 | 42,2% | 14 495 762 | 53,6% |
| w tym Polska | 9 450 956 | 8,1% | 4 233 210 | 15,7% |
| Ameryka Północna | 47 745 685 | 41,0% | 6 661 896 | 24,6% |
| Azja | 12 691 407 | 10,9% | 4 415 260 | 16,3% |
| Ameryka Południowa | 2 877 332 | 2,5% | 671 571 | 2,5% |
| Australia i Oceania | 2 414 675 | 2,0% | 648 489 | 2,4% |
| Afryka | 1 586 482 | 1,4% | 139 294 | 0,5% |
| RAZEM PŁATNOŚCI | 116 478 397 | 100,0% | 27 032 272 | 100,0% |
| przychód odroczony w czasie | -1 220 739 | N/D | 0 | N/D |
| RAZEM PRZYCHODY | 115 257 658 | N/D | 27 032 272 | N/D |
| Wyszczególnienie | 01.01.2018 - 31.12.2018 |
01.01.2017 - 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Amortyzacja | 697 150 | 578 226 |
| Zużycie materiałów i energii | 338 167 | 248 927 |
| Usługi obce | 63 620 768 | 11 376 938 |
| Podatki i opłaty | 300 824 | 78 462 |
| Wynagrodzenia (w tym płatności w formie akcji) | 5 955 765 | 3 588 157 |
| Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 872 159 | 605 493 |
| Pozostałe koszty rodzajowe | 146 998 | 49 758 |
| Koszty według rodzajów ogółem, w tym: | 71 931 831 | 16 525 961 |
| Zmiana stanu produktów | 0 | 0 |
| Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki (wielkość ujemna) |
-1 668 308 | -361 962 |
| Koszty sprzedaży (wielkość ujemna) | -58 635 144 | -7 877 239 |
| Koszty ogólnego zarządu (wielkość ujemna) | -4 246 431 | -2 443 816 |
| Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług | 7 381 948 | 5 842 944 |
| Składowe kosztu wytworzenia usług na własne potrzeby jednostki | 01.01.2018 - 31.12.2018 |
01.01.2017 - 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Usługi obce | 674 048 | 125 967 |
| Wynagrodzenia | 899 054 | 146 620 |
| Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 95 206 | 21 323 |
| Płatności w formie akcji | 186 982 | 68 052 |
| Razem | 1 668 308 | 361 962 |
| Podział kosztów wynagrodzeń i pozostałych świadczeń pracowniczych | 01.01.2018 - 31.12.2018 |
01.01.2017 - 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Wynagrodzenia | 4 638 911 | 3 474 736 |
| Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 776 952 | 605 493 |
| Płatności w formie akcji | 230 818 | 113 421 |
| Suma kosztów świadczeń pracowniczych, w tym: | 5 646 681 | 4 193 650 |
| Pozycje ujęte w koszcie własnym sprzedaży | 3 610 508 | 2 772 705 |
| Pozycje ujęte w kosztach sprzedaży | 732 116 | 523 391 |
| Pozycje ujęte w kosztach ogólnego zarządu | 1 304 057 | 897 554 |
| Podział kosztów amortyzacji | 01.01.2018 - 31.12.2018 |
01.01.2017 - 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Pozycje ujęte w koszcie własnym sprzedaży: | 648 597 | 529 328 |
| Amortyzacja środków trwałych | 77 216 | 28 413 |
| Amortyzacja wartości niematerialnych | 571 381 | 500 915 |
| Pozycje ujęte w kosztach sprzedaży | 23 481 | 20 494 |
| Amortyzacja środków trwałych | 13 847 | 5 498 |
| Amortyzacja wartości niematerialnych | 9 634 | 14 996 |
| Pozycje ujęte w kosztach ogólnego zarządu: | 25 072 | 28 404 |
| Amortyzacja środków trwałych | 14 938 | 8 455 |
| Amortyzacja wartości niematerialnych | 10 134 | 19 949 |
| Pozostałe przychody operacyjne | 01.01.2018 - 31.12.2018 |
01.01.2017 - 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Pozostałe | 36 020 | 1 783 |
| Razem | 36 020 | 1 783 |
| Pozostałe koszty operacyjne | 01.01.2018 - 31.12.2018 |
01.01.2017 - 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Darowizny | 5 000 | 5 000 |
| Utworzenie odpisów aktualizujących wartość wartości niematerialnych | 566 106 | 0 |
| Spisanie nieściągalnych należności | 112 358 | 2 646 |
| Pozostałe | 32 152 | 17 |
| Razem | 715 616 | 7 663 |
Odpis aktualizujący wartość wartości niematerialnych dotyczy częściowego odpisu kosztów produkcji gry Fishing Battle. W raporcie za 3Q2018 roku Grupa podała wstępną wielkość odpisu 632 tys. PLN. Po dokonaniu szczegółowej weryfikacji, Zarząd postanowił zmniejszyć kwotę odpisu do 566 tys. PLN.
Kwota 108.061 PLN spisanych nieściągalnych należności dotyczy spółki Pangolins Games Private Limited (jednostki powiązanej do 21 grudnia 2018 roku).
| Przychody finansowe | 01.01.2018 - 31.12.2018 |
01.01.2017 - 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Przychody z tytułu odsetek | 98 750 | 7 683 |
| Nadwyżka dodatnich różnic kursowych | 453 267 | 0 |
| Razem | 552 017 | 7 683 |
| Koszty finansowe | 01.01.2018 - 31.12.2018 |
01.01.2017 - 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Nadwyżka ujemnych różnic kursowych | 0 | 632 450 |
| Koszty z tytułu odsetek | 907 | 0 |
| Likwidacja spółki | 0 | 4 449 |
| Razem | 907 | 636 899 |
| Podatek dochodowy wykazany w sprawozdaniu z całkowitych dochodów |
01.01.2018 - 31.12.2018 |
01.01.2017 - 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Bieżący podatek dochodowy | 8 476 814 | 1 881 314 |
| Dotyczący roku obrotowego | 8 476 814 | 1 881 314 |
| Odroczony podatek dochodowy | -96 981 | -60 182 |
| Związany z powstaniem i odwróceniem się różnic przejściowych | -96 981 | -60 182 |
| Obciążenie podatkowe wykazane w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów |
8 379 833 | 1 821 132 |
| Nazwa | 1.01.2018- 31.12.2018 |
1.01.2017- 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Wynik finansowy (zysk, strata) brutto | 44 849 174 | 10 233 177 |
| Różnice kursowe - bilansowe, NPO, NKUP | -77 261 | 96 034 |
| Spisanie należności NKUP | 108 195 | 2 646 |
| Rozwiązanie i zawiązanie rezerwy urlopowej | 65 985 | 35 180 |
| Zawiązanie rezerwy na pozostałe koszty | 20 400 | 31 200 |
| ZUS-koszty wyłączone zlecenia na przełomie okresów | -6 456 | 7 603 |
| Darowizny (następnie odliczone od dochodu) | 5 000 | 5 000 |
| Pozostałe koszty niestanowiące kosztu uzyskania przychodu | 135 033 | 58 833 |
| Amortyzacja wartości niematerialnych | 534 140 | 423 424 |
| Kapitalizacja kosztów gier | -1 668 308 | -361 962 |
| Utworzenie odpisu aktualizującego wartość wartości niematerialnych | 566 106 | 0 |
| Płatności w formie akcji | 417 802 | 113 421 |
| Przychód (i powiązany z tym koszt) bilansowo odroczony w czasie | 854 517 | 0 |
| Dochód do opodatkowania | 45 804 327 | 10 644 555 |
Uzgodnienie zysku brutto do podstawy opodatkowania przedstawia się następująco:
Przepisy dotyczące podatku od towarów i usług, podatku dochodowego od osób prawnych, fizycznych czy składek na ubezpieczenia społeczne podlegają częstym zmianom, wskutek czego niejednokrotnie brak jest odniesienia do utrwalonych regulacji bądź precedensów prawnych. Obowiązujące przepisy zawierają również niejasności, które powodują różnice w opiniach co do interpretacji prawnej przepisów podatkowych zarówno między organami państwowymi, jak i między organami państwowymi i przedsiębiorstwami. Rozliczenia podatkowe oraz inne (na przykład celne czy dewizowe) mogą być przedmiotem kontroli organów, które uprawnione są do nakładania wysokich kar, a ustalone w wyniku kontroli dodatkowe kwoty zobowiązań muszą zostać wpłacone wraz z wysokimi odsetkami. Zjawiska te powodują, że ryzyko podatkowe w Polsce jest wyższe niż istniejące zwykle w krajach o rozwiniętym systemie podatkowym. Rozliczenia podatkowe mogą zostać poddane kontroli przez okres pięciu lat. W efekcie kwoty wykazane w sprawozdaniu finansowym mogą ulec zmianie w późniejszym terminie po ostatecznym ustaleniu ich wysokości przez organa skarbowe.
Struktura składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego
| wyszczególnienie | na dzień 31.12.2018 | na dzień 31.12.2017 |
|---|---|---|
| przychód odroczony w czasie | 162 358 | 0 |
| rezerwa na urlopy | 33 554 | 6 683 |
| rezerwa na koszty audytu | 3 877 | 5 928 |
| wycena rozrachunków | 0 | 17 159 |
| Razem | 199 789 | 29 770 |
Struktura rezerwy na odroczony podatek dochodowy
| wyszczególnienie | na dzień 31.12.2018 | na dzień 31.12.2017 |
|---|---|---|
| amortyzacja gier | 358 401 | 285 848 |
| wycena rozrachunków | 987 | 0 |
| Razem | 359 388 | 285 848 |
Spółka nie zaniechała w ciągu roku obrotowego żadnej działalności.
Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki Dominującej w dniu 28 marca 2018 roku postanowiło zysk netto z 2017 roku w wysokości 7.304.842 PLN podzielić poprzez przekazanie go w kwocie 6.308.880 PLN (słownie: sześć milionów trzysta osiem tysięcy osiemset osiemdziesiąt złotych) do podziału pomiędzy akcjonariuszy w formie dywidendy w wysokości 86,72 grosza (słownie: osiemdziesiąt sześć groszy 72/100) na akcję, a w pozostałej części przekazanie kwoty 995.962 PLN (słownie: dziewięćset dziewięćdziesiąt pięć tysięcy dziewięćset sześćdziesiąt dwa złote) na kapitał zapasowy Spółki. Zgromadzenie postanowiło także o wyznaczeniu dnia dywidendy na dzień 28 marca 2018 roku, a dnia wypłaty dywidendy na dzień 25 czerwca 2018 roku.
Zmiany środków trwałych (wg grup rodzajowych) – za okres 01.01.2018-31.12.2018 r.
| Wyszczególnienie | Maszyny i urządzenia |
Pozostałe środki trwałe |
RAZEM | |
|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2018 | 198 701 | 94 083 | 292 784 | |
| Zwiększenia, z tytułu: | 257 346 | 0 | 257 346 | |
| - nabycia środków trwałych | 257 346 | 0 | 257 346 | |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 31.12.2018 | 456 047 | 94 083 | 550 130 | |
| Umorzenie na dzień 01.01.2018 | 150 715 | 71 212 | 221 927 | |
| Zwiększenia, z tytułu: | 102 099 | 3 902 | 106 001 | |
| - amortyzacji | 102 099 | 3 902 | 106 001 | |
| Zmniejszenia, z tytułu: | -24 597 | 0 | -24 597 | |
| - cofnięcia amortyzacji - koszt jednostki nad którą GK utraciła kontrolę w ciągu roku |
-24 597 | 0 | -24 597 | |
| Umorzenie na dzień 31.12.2018 | 228 217 | 75 114 | 303 331 | |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2018 | 0 | 0 | 0 | |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | |
| Odpisy aktualizujące na dzień 31.12.2018 | 0 | 0 | 0 | |
| Wartość bilansowa netto na dzień 31.12.2018 | 227 830 | 18 969 | 246 799 |
Zmiany środków trwałych (wg grup rodzajowych) – za okres 01.01.2017-31.12.2017 r.
| Wyszczególnienie | Maszyny i urządzenia |
Pozostałe środki trwałe |
RAZEM |
|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2017 | 145 126 | 141 131 | 286 256 |
| Zwiększenia, z tytułu: | 53 575 | 26 191 | 79 766 |
| - nabycia środków trwałych | 53 575 | 26 191 | 79 766 |
| Zmniejszenia, z tytułu: | 0 | 73 239 | 73 239 |
| - likwidacji | 0 | 73 239 | 73 239 |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 31.12.2017 | 198 701 | 94 083 | 292 784 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2017 | 111 848 | 140 952 | 252 800 |
| Zwiększenia, z tytułu: | 38 867 | 3 498 | 42 366 |
| - amortyzacji | 38 867 | 3 498 | 42 366 |
| Zmniejszenia, z tytułu: | 0 | 73 239 | 73 239 |
| - likwidacji | 0 | 73 239 | 73 239 |
| Umorzenie na dzień 31.12.2017 | 150 715 | 71 212 | 221 927 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2017 | 0 | 0 | 0 |
| Odpisy aktualizujące na 31.12.2017 | 0 | 0 | 0 |
| Wartość bilansowa netto na dzień 31.12.2017 | 47 985 | 22 871 | 70 857 |
Rzeczowe aktywa trwałe - struktura własnościowa
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Własne | 246 799 | 70 857 |
| Używane na podstawie umowy najmu, dzierżawy lub innej umowy, w tym umowy leasingu | 0 | 0 |
| Razem | 246 799 | 70 857 |
Grupa nie posiada gruntów użytkowanych wieczyście.
Grupa nie posiada zobowiązań wobec budżetu państwa lub jednostek samorządu terytorialnego z tytułu uzyskania prawa własności budynków.
Umorzenie środków trwałych w 2018 i 2017 roku zostało odniesione w koszty własne sprzedaży, koszty sprzedaży oraz koszty ogólnego zarządu jak przedstawiono w nocie 2.
Zmiany wartości niematerialnych (wg grup rodzajowych) – za okres 01.01.2018-31.12.2018 r.
| Koszty prac Wyszczególnienie |
Oprogramow | Wartości | ||
|---|---|---|---|---|
| anie | niematerialne | RAZEM | ||
| rozwojowych | komputerowe | w budowie | ||
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2018 | 3 267 546 | 464 775 | 361 962 | 4 094 284 |
| Zwiększenia, z tytułu: | 993 894 | 28 767 | 1 668 308 | 2 690 969 |
| - nabycia | 0 | 28 767 | 1 668 308 | 1 697 075 |
| - reklasyfikacji | 993 894 | 0 | 0 | 993 894 |
| Zmniejszenia, z tytułu: | 0 | 0 | 993 894 | 993 894 |
| - reklasyfikacji | 0 | 0 | 993 894 | 993 894 |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 31.12.2018 | 4 261 440 | 493 542 | 1 036 376 | 5 791 359 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2018 | 1 361 714 | 390 436 | 0 | 1 752 150 |
| Zwiększenia, z tytułu: | 533 361 | 57 788 | 0 | 591 149 |
| - amortyzacji | 533 361 | 57 788 | 0 | 591 149 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Umorzenie na dzień 31.12.2018 | 1 895 075 | 448 224 | 0 | 2 343 299 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2018 | 695 280 | 0 | 0 | 695 280 |
| Zwiększenia | 566 106 | 0 | 0 | 0 |
| Zmniejszenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 31.12.2018 | 1 261 386 | 0 | 0 | 1 261 386 |
| Wartość bilansowa netto na dzień 31.12.2018 | 1 104 979 | 45 318 | 1 036 376 | 2 186 675 |
Na pozycję "koszty prac rozwojowych" na dzień 31.12.2018 składają się Gry Grupy:
1) Fishing Clash – wartość netto: 425.186 PLN, pozostały okres amortyzacji: 30 miesięcy;
2) Wild Hunt – wartość netto: 217.214 PLN, pozostały okres amortyzacji: 28 miesięcy;
3) Let's Hunt – wartość netto: 145.862 PLN, pozostały okres amortyzacji: 11 miesięcy;
4) Silnik bettingowy (część kosztów gry Fishing Battle) – wartość netto: 316.717 PLN, pozostały okres amortyzacji: 42 miesiące.
W ciągu 2018 roku Grupa dokonała częściowego odpisu kosztów gry Fishing Battle w wysokości 566.106 PLN.
Na pozycję "wartości niematerialne w budowie" na dzień 31.12.2018 składają się dwie nowe produkcje Grupy:
1) Gra typu minigolf – wartość prac do dnia 31.12.2018: 856.349 PLN
2) Gra z obszaru hobby – wartość prac do dnia 31.12.2018: 180.027 PLN
| Wyszczególnienie | Koszty prac rozwojowych |
Oprogramowa nie komputerowe |
Wartości niematerialne w budowie |
RAZEM |
|---|---|---|---|---|
| Wartość bilansowa brutto na dzień 01.01.2017 | 3 995 547 | 466 347 | 0 | 4 461 894 |
| Zwiększenia, z tytułu: | 0 | 74 163 | 361 962 | 436 125 |
| - nabycia | 0 | 74 163 | 361 962 | 436 125 |
| Zmniejszenia, z tytułu: | 728 001 | 75 734 | 0 | 803 735 |
| - likwidacji | 728 001 | 75 734 | 0 | 803 735 |
| Wartość bilansowa brutto na dzień 31.12.2017 | 3 267 546 | 464 775 | 361 962 | 4 094 284 |
| Umorzenie na dzień 01.01.2017 | 1 074 790 | 353 733 | 0 | 1 428 523 |
| Zwiększenia, z tytułu: | 423 424 | 112 437 | 0 | 535 861 |
| - amortyzacji | 423 424 | 112 437 | 0 | 535 861 |
| Zmniejszenia, z tytułu: | 136 500 | 75 734 | 0 | 212 234 |
| - likwidacji | 136 500 | 75 734 | 0 | 212 234 |
| Umorzenie na dzień 31.12.2017 | 1 361 714 | 390 436 | 0 | 1 752 149 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 01.01.2017 | 1 286 781 | 0 | 0 | 1 286 781 |
| Zwiększenia | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Zmniejszenia | 591 501 | 0 | 0 | 591 501 |
| Odpisy aktualizujące na dzień 31.12.2017 | 695 280 | 0 | 0 | 695 280 |
| - różnice kursowe netto z przeliczenia sprawozdania finansowego na walutę prezentacji |
0 | 0 | 0 | 0 |
| Wartość bilansowa netto na dzień 31.12.2017 | 1 210 552 | 74 340 | 361 962 | 1 646 854 |
Wartości niematerialne - struktura własnościowa
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Własne | 2 186 675 | 1 646 854 |
| Używane na podstawie umowy najmu, dzierżawy lub innej umowy, w tym umowy leasingu | 0 | 0 |
| Razem | 2 186 675 | 1 646 854 |
Grupa nie posiada aktywów niematerialnych o ograniczonym prawie użytkowania.
Grupa nie posiada kredytów bankowych, które byłyby zabezpieczone aktywami niematerialnymi.
Umorzenie aktywów niematerialnych w 2018 i 2017 zostało odniesione w koszty własne sprzedaży, koszty sprzedaży oraz koszty ogólnego zarządu jak przedstawiono w nocie 2.
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| płatności w formie akcji | 68 053 | 249 526 |
W październiku 2017 roku miały miejsce darowizny udziałów od obecnych akcjonariuszy (Pana Macieja Popowicza i Pana Arkadiusza Pernala). Udziały zostały darowane kilku wybranym współpracownikom Grupy zgodnie z przyrzeczeniem złożonym w 2014, 2016 bądź w 2017 roku. Łącznie obdarowanych zostało 7 osób, z czego w stosunku do pięciu przyrzeczenia miały miejsce w 2014 roku, w stosunku do jednej pod koniec 2016 roku oraz w stosunku do jednej w pierwszym kwartale 2017 roku. Dla transakcji wynikających z umów zawartych przed przejściem na MSR tj. do dnia 1.01.2015 r. Grupa skorzystała z możliwości zwolnienia jakie daje zał. D2 MSSF 1.
W odniesieniu do przyrzeczeń z 2016 i 2017 roku transakcje zostały ujęte jako płatności w formie akcji i są rozliczone w ciągu 3 lat od momentu rozpoczęcia świadczenia usług objętych płatnościami w formie akcji zgodnie z definicją zawartą w MSSF 2.
| AKTYWA FINANSOWE | Wartość bilansowa | Wartość godziwa | Kategoria instrumentów finansowych |
||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2018 | 31.12.2017 | 2018/2017 | |||
| Pozostałe aktywa finansowe (długoterminowe), w tym: |
0 | 163 573 | n/d | aktywa finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
|
| kaucja | 0 | 163 573 | n/d | aktywa finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
|
| Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności |
11 212 312 | 5 509 053 | n/d | aktywa finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
|
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty |
39 750 796 | 6 572 838 | 39 750 796 / 6 572 838 |
aktywa finansowe wyceniane wg wartości godziwej |
|
| ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE |
Wartość bilansowa | Wartość godziwa | Kategoria instrumentów finansowych |
||
| 31.12.2018 | 31.12.2017 | 2018/2017 | |||
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania |
2 903 753 | 1 413 705 | n/d | Zobowiązania finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu |
Struktura bilansowa:
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Należności handlowe | 10 671 417 | 4 551 180 |
| - od jednostek powiązanych | 0 | 0 |
| - od pozostałych jednostek | 10 671 417 | 4 551 180 |
| Odpisy aktualizujące | 0 | 0 |
| Należności handlowe brutto | 10 671 417 | 4 551 180 |
Płatności od użytkowników są agregowane przez pośredników (sklepy mobilne, agregatorów płatności, licencjobiorców). Płatności z tytułu wyświetlonych reklam są natomiast kumulowane przez pośredników reklamowych. W strukturze należności największe salda pochodzą od:
Google Inc – 50% na 31.12.2018 w porównaniu do 14,0% na 31.12.2017.
Apple Distibution International – 22,1% na 31.12.2018 w porównaniu do 18,3% na 31.12.2017;
Żaden inny podmiot nie przekroczył 10% udziału w sumie należności na 31.12.2018.
W grudniu 2018 Grupa roku spisała należności w kwocie 108.061 PLN od podmiotu dotychczas powiązanego Pangolins Games Private Limited.
Grupa na dzień bilansowy 31.12.2018 oraz 31.12.2017 nie posiadała istotnych kwot należności, co do których oczekiwałaby wystąpienia strat kredytowych.
Struktura walutowa:
| 31.12.2018 | 31.12.2017 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| waluta | kwota w walucie |
wycena | udział % | kwota w walucie |
wycena | udział % |
| PLN | 5 718 576 | 5 718 576 | 53,59% | 1 152 891 | 1 152 891 | 25,30% |
| USD | 1 154 729 | 4 341 434 | 40,68% | 562 211 | 1 957 225 | 43,00% |
| EUR | 64 678 | 278 116 | 2,61% | 277 835 | 1 158 822 | 25,50% |
| RUB | 4 893 413 | 264 734 | 2,48% | 4 218 082 | 254 772 | 5,60% |
| BRL | 38 269 | 37 071 | 0,35% | 1 705 | 1 792 | 0,00% |
| JPY | 574 227 | 19 595 | 0,18% | 426 409 | 13 182 | 0,30% |
| GBP | 1 024 | 4 905 | 0,05% | 1 814 | 8 526 | 0,20% |
| INR | 90 000 | 4 849 | 0,04% | 0 | 0 | 0,00% |
| CHF | 332 | 1 268 | 0,01% | 733 | 2 614 | 0,10% |
| CAD | 222 | 614 | 0,01% | 160 | 445 | 0,00% |
| CZK | 1 484 | 248 | 0,00% | 3 200 | 522 | 0,00% |
| SEK | 16 | 7 | 0,00% | 65 | 28 | 0,00% |
| AUD | 0 | 0 | 0,00% | 119 | 323 | 0,00% |
| NOK | 0 | 0 | 0,00% | 93 | 39 | 0,00% |
| RAZEM | ------- | 10 671 417 | 100,00% | ------- | 4 551 180 | 100,00% |
| 31.12.2018 | 31.12.2017 | |
|---|---|---|
| struktura wiekowa - przeterminowanie | wartość należności |
wartość należności |
| nieprzeterminowane | 10 641 181 | 4 404 252 |
| do miesiąca | 18 441 | 144 567 |
| 1-3 miesiące | 10 988 | 1 092 |
| 3-6 miesięcy | 807 | 426 |
| 6-12 miesięcy | 0 | 453 |
| powyżej roku | 0 | 390 |
| razem należności | 10 671 417 | 4 551 180 |
Grupa na dzień bilansowy 31.12.2018 oraz 31.12.2017 nie posiadała istotnych kwot należności, co do których oczekiwałaby wystąpienia strat kredytowych.
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Pozostałe należności, w tym: | 540 895 | 957 873 |
| - z tytułu podatków, z wyjątkiem podatku dochodowego od osób prawnych | 369 360 | 955 119 |
| - kaucja z tyt. najmu biura | 171 535 | 0 |
| - inne | 0 | 2 754 |
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Pozostałe należności, w tym: | 540 895 | 957 873 |
| od jednostek powiązanych | 0 | 0 |
| od pozostałych jednostek | 540 895 | 957 873 |
| Odpisy aktualizujące | 0 | 0 |
| Pozostałe należności brutto | 540 895 | 957 873 |
Brak należności dochodzonych na drodze sądowej.
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Aktywowane koszty prowizji (w linii z odroczonym przychodem) | 366 222 | 0 |
| Płatności w formie akcji | 181 473 | 181 473 |
| Roczna opłata - narzędzie śledzące kampanie marketingowe | 80 733 | 66 131 |
| Opłaty rejestracyjne za zgłoszenie znaków towarowych | 32 938 | 26 183 |
| Utrzymanie serwisu technicznego oprogramowania/subskrypcje na programy | 125 893 | 28 981 |
| Ubezpieczenia | 7 480 | 2 265 |
| Szkolenie dla liderów | 0 | 9 282 |
| Pozostałe rozliczenia międzyokresowe | 8 395 | 15 474 |
| Czynne rozliczenia międzyokresowe kosztów | 803 134 | 329 790 |
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Środki pieniężne w kasie i na rachunkach bankowych: | 39 750 796 | 6 572 838 |
| środki w kasie | 3 608 | 6 731 |
| środki na rachunkach bankowych: | 39 747 188 | 6 566 107 |
| w tym lokaty do 3 miesięcy | 7 895 370 | 0 |
| Razem | 39 750 796 | 6 572 838 |
Kapitał zakładowy Ten Square Games S.A. na dzień 31.12.2018r. oraz 31.12.2017r. wynosi 727.500 PLN i dzieli się na 7.275.000 akcji na okaziciela o wartości nominalnej 0,10 zł każda.
W 2012 roku kapitał zapasowy został utworzony z nadwyżki wartości emisyjnej nad wartością nominalną w kwocie 544.800 PLN.
W 2017 roku wartość kapitału zapasowego została powiększona o kwotę 149.700 PLN, w momencie podwyższenia kapitału zakładowego i objęcia nowych akcji przez Pana Macieja Zużałka.
W tym samym roku kapitał zapasowy został pomniejszony o kwotę 198.400 PLN w związku z podwyższeniem kapitału zakładowego Spółki w momencie przekształcenia w spółkę akcyjną.
Brak zmian w kapitale zapasowym ze sprzedaży akcji powyżej ceny nominalnej w 2018 roku.
Na pozycję niepodzielony wynik finansowy składają się kwoty wynikające z przekształcenia danych na MSR, które nie podlegały podziałowi w uchwale Wspólników/Akcjonariuszy.
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Zobowiązania handlowe | 2 735 833 | 963 940 |
| Wobec jednostek powiązanych | 16 605 | 10 148 |
| Wobec jednostek pozostałych | 2 719 228 | 953 792 |
| Razem | termin wymagalności | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Wyszczególnienie | przeterminowane: | nieprzeterminowane, płatne do: | |||
| 31-90 dni | 0 - 30 dni | 0 - 30 dni | 31 - 60 dni | ||
| 31.12.2018 | 2 735 833 | 13 110 | 3 692 | 2 535 369 | 183 662 |
| Wobec jednostek powiązanych | 16 605 | 0 | 0 | 16 605 | 0 |
| Wobec jednostek pozostałych | 2 719 228 | 13 110 | 3 692 | 2 518 764 | 183 662 |
| 31.12.2017 | 963 940 | 67 | 29 102 | 865 753 | 69 018 |
| Wobec jednostek powiązanych | 10 148 | 0 | 429 | 9 719 | 0 |
| Wobec jednostek pozostałych | 953 792 | 67 | 28 673 | 856 034 | 69 018 |
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Zobowiązania z tytułu pozostałych podatków, ceł, ubezpieczeń społecznych | 162 224 | 445 650 |
| i innych, z wyjątkiem podatku dochodowego od osób prawnych: | ||
| Podatek VAT | 0 | 324 131 |
| Podatek zryczałtowany u źródła | 1 739 | 9 101 |
| Podatek dochodowy od osób fizycznych | 34 051 | 33 537 |
| Składki na ubezpieczenie społeczne (ZUS) | 122 784 | 76 875 |
| PFRON | 3 650 | 2 006 |
| Pozostałe zobowiązania | 5 696 | 4 115 |
| Razem pozostałe zobowiązania | 167 920 | 449 765 |
Grupa nie posiadała istotnie przeterminowanych zobowiązań na dzień bilansowy 31.12.2018 oraz 31.12.2017. Termin wymagalności wykazanych zobowiązań wynosi do 25 dni.
Grupa nie posiadała zakładowego funduszu świadczeń socjalnych na dzień bilansowy 31.12.2018 oraz 31.12.2017.
Na dzień 31 grudnia 2018 roku oraz na dzień 31 grudnia 2017 roku Grupa nie posiadała istotnych zobowiązań warunkowych, w tym również udzielonych gwarancji i poręczeń, łącznie z wekslowymi.
Rezerwy wykazane w sprawozdaniu finansowym dotyczą rezerwy na niewykorzystane urlopy.
W okresie sprawozdawczym objętym sprawozdaniem finansowym wystąpiły następujące zmiany w stanie rezerw:
| Wyszczególnienie | Stan na 1.01.2018 | Zmiany w ciągu roku | Stan na | |
|---|---|---|---|---|
| Założenie | Wykorzystanie | 31.12.2018 | ||
| Rezerwa urlopowa | 110 617 | 176 602 | 110 617 | 176 602 |
W poprzednich okresach sprawozdawczych wystąpiły następujące zmiany w stanie rezerw:
| Wyszczególnienie | Zmiany w ciągu roku | Stan na | ||
|---|---|---|---|---|
| Stan na 1.01.2017 | Założenie | Wykorzystanie | 31.12.2017 | |
| Rezerwa urlopowa | 75 437 | 110 617 | 75 437 | 110 617 |
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Środki pieniężne w bilansie | 39 750 796 | 6 572 838 |
| Różnice kursowe z wyceny bilansowej na dzień SF | 76 423 | 88 957 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty ogółem wykazane w rachunku przepływów pieniężnych |
39 827 219 | 6 661 794 |
Działalność Grupy narażona jest na następujące ryzyka finansowe:
Ryzyko kredytowe – to ryzyko, które powstaje, gdy jedna ze stron instrumentu finansowego nie wywiązując się ze swoich zobowiązań na rzecz Grupy spowoduje poniesienie przez nią strat finansowych. Ryzyko kredytowe powstaje w przypadku należności, środków pieniężnych i ich ekwiwalentów, depozytów, nabytych obligacji, wniesionych kaucji.
Podstawowa działalność Grupy - sprzedaż gier, ze względu na swoją specyfikę, jest w nieistotnym stopniu narażona na ten rodzaj ryzyka. Grupa współpracuje z wąskim gronem klientów (w tym agregatorami płatności od użytkowników indywidualnych) i poprzez wypracowane relacje i historyczny brak problemów ze spłatą należności, ekspozycja na pojedyncze ryzyko kredytowe nie jest wysoka. Większość należności jest spłacana w terminie do 3 miesięcy od powstania należności. Grupa konsekwentnie monitoruje spływ należności i na bieżąco kontaktuje się z klientami w przypadku wystąpienia opóźnień w płatnościach. Grupa lokuje posiadane środki pieniężne w wiarygodnych instytucjach finansowych (bankach). Ryzyko kredytowe dotyczy Grupy w nieistotnym zakresie.
Ryzyko płynności – to ryzyko, które powstaje, gdy Grupa napotka trudności w wywiązaniu się ze zobowiązań związanych ze zobowiązaniami finansowymi. Grupa dba o utrzymanie płynności na odpowiednim, bezpiecznym poziomie. Grupa historycznie finansuje się z własnych środków, wszelkie nowe projekty bądź istotne zakupy są weryfikowane pod kątem możliwości terminowej spłaty zobowiązania. Ryzyko płynności dotyczy Grupy w nieistotnym zakresie.
Ryzyko rynkowe – to ryzyko, które powstaje, gdy wartość godziwa instrumentu finansowego lub przyszłe przepływy środków pieniężnych z nim związane będą ulegać wahaniom ze względu na zmiany cen rynkowych. Ryzyko to obejmuje trzy rodzaje ryzyka: ryzyko walutowe, ryzyko stopy procentowej, inne ryzyko cenowe.
Ryzyko walutowe – to ryzyko, gdy wartość godziwa instrumentu finansowego lub przyszłe przepływy środków pieniężnych z nim związane będą ulegać wahaniom ze względu na zmiany kursów wymiany walut. Ze względu na globalny charakter prowadzonej przez Grupę Ten Square Games działalności, w ramach której większość przychodów generowana jest w USD i częściowo w EUR, jest ona narażona na ryzyko związane z gwałtownymi zmianami kursów walutowych, w tym w szczególności umocnienia złotego względem walut obcych, głównie USD.
Większość umów przychodowych bazuje na rozliczeniu w walutach obcych w tym głównie w USD oraz w PLN. W związku z tym, umocnienie kursu złotego w relacji do USD jest dla Grupy zjawiskiem niepożądanym, który powoduje zmniejszenie osiąganych przychodów ze sprzedaży. W celu zmniejszenia ryzyka kursowego Grupa częściowo ogranicza ryzyko walutowe w prowadzonej działalności poprzez dopasowywanie walutowej struktury kosztowej, niemniej jednak nie ma możliwości całkowitego wyeliminowania ciążącego na Grupie ryzyka walutowego. Grupa nie stosuje (i nie stosowała) żadnych instrumentów zabezpieczających ryzyko walutowe.
Ryzyko stopy procentowej – to ryzyko, które powstaje, gdy wartość godziwa instrumentu finansowego lub przyszłe przepływy środków pieniężnych z nim związane będą ulegać wahaniom ze względu na zmiany rynkowych stóp procentowych.
Grupa w nieistotnym stopniu lokuje nadwyżki środków w oprocentowane aktywa (oprocentowane rachunki bankowe), stąd nie jest istotnie narażona na ryzyko związane ze zmianami stóp procentowych.
Główne ryzyko zmiany stóp procentowych związane jest z instrumentami dłużnymi, jednakże w 2018 i 2017 roku Grupa nie korzystała z zewnętrznych instrumentów dłużnych o zmiennym oprocentowaniu (kredyty i obligacje) w związku z tym nie była narażona na zmiany przepływów pieniężnych w wyniku zmiany stóp procentowych.
Inne ryzyka cenowe – to ryzyka, które powstają, gdy wartość godziwa instrumentu finansowego lub przyszłe przepływy środków pieniężnych z nim związane będą ulegać wahaniom ze względu na zmiany cen rynkowych (inne niż wynikające z ryzyka stopy procentowej lub ryzyka walutowego), niezależnie od tego czy zmiany te spowodowane są czynnikami charakterystycznymi dla poszczególnych instrumentów finansowych lub dla ich emitenta, czy też czynnikami odnoszącymi się do wszystkich podobnych instrumentów finansowych będących przedmiotem obrotu na rynku. Grupa nie korzysta z instrumentów finansowych, z którymi związane jest ryzyko cenowe. Grupa nie jest narażona na inne ryzyko cenowe.
Znaczący udział sprzedaży w walucie USD w strukturze przychodów Grupy sprawia, że istotny wpływ na wyniki finansowe wywiera kształtowanie się kursu złotego względem tej waluty. Ekspozycję netto w walutach obcych na dzień bilansowy, na jaką narażona była Grupa, przedstawia poniższa tabela.
| 31.12.2018 | ||||
|---|---|---|---|---|
| ryzyko walutowe - ekspozycja narażona | USD | EUR | RUB | pozostałe |
| na ryzyko walutowe | waluty (bez PLN) | |||
| należności handlowe walucie | 1 154 729 | 64 678 | 4 893 413 | -------- |
| należności handlowe wycenione do PLN | 4 341 434 | 278 116 | 264 734 | 68 557 |
| środki pieniężne w walucie | 2 634 300 | 124 472 | 22 412 200 | -------- |
| środki pieniężne wycenione do PLN | 9 904 176 | 535 228 | 1 212 500 | 0 |
| zobowiązania handlowe w walucie | -516 985 | -18 820 | 0 | -------- |
| zobowiązania handlowe wycenione do PLN | -1 943 709 | -80 925 | 0 | -26 |
| ekspozycja netto w walucie | 3 272 043 | 170 330 | 27 305 613 | -------- |
| ekspozycja netto w PLN | 12 301 901 | 732 419 | 1 477 234 | 68 531 |
Dane za poprzedni okres sprawozdawczy:
| 31.12.2017 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ryzyko walutowe - ekspozycja narażona na ryzyko walutowe |
USD | EUR | RUB | pozostałe waluty (bez PLN) |
||
| należności handlowe walucie | 562 211 | 277 835 | 4 218 082 | -------- | ||
| należności handlowe wycenione do PLN | 1 957 225 | 1 158 822 | 254 772 | 27 471 | ||
| środki pieniężne w walucie | 1 018 464 | 121 045 | 5 873 732 | -------- | ||
| środki pieniężne wycenione do PLN | 3 545 579 | 504 866 | 354 773 | 0 | ||
| zobowiązania handlowe w walucie | -88 068 | -7 680 | 0 | -------- | ||
| zobowiązania handlowe wycenione do PLN | -306 591 | -32 031 | 0 | 0 | ||
| ekspozycja netto w walucie | 1 492 607 | 391 200 | 10 091 814 | -------- | ||
| ekspozycja netto w PLN | 5 196 213 | 1 631 657 | 609 546 | 27 471 |
Stopień wrażliwości Grupy na 10-proc. wzrost kursu wymiany złotego w stosunku do wyżej wymienionych walut przedstawiono w poniższej tabeli. Wartość dodatnia wskazuje wzrost zysku przed opodatkowaniem wskutek wzrostu kursu wymiany (osłabienia się złotego).
| ryzyko walutowe - analiza wrażliwości | 31.12.2018 | 31.12.2017 | |
|---|---|---|---|
| zmiana o +10% / -10% | +1 458 009 / -1 458 099 | +746 489 / -746 498 |
Głównym celem zarządzania kapitałem Grupy jest utrzymanie dobrego ratingu kredytowego i bezpiecznych wskaźników kapitałowych, które wspierałyby działalność operacyjną Grupa i zwiększały wartość dla jej akcjonariuszy.
Obecnie Grupa finansuje swoją działalność wypracowanymi zyskami, nie korzysta z finansowania dłużnego. Grupa zarządza strukturą kapitałową i w wyniku zmian warunków ekonomicznych może wprowadzić do niej zmiany. W celu utrzymania lub skorygowania struktury kapitałowej, Grupa może zmienić wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy, zwrócić kapitał akcjonariuszom lub wyemitować nowe akcje. W roku zakończonym dnia 31 grudnia 2018 roku oraz 31 grudnia 2017 roku nie wprowadzono żadnych zmian do celów, zasad i procesów obowiązujących w tym obszarze.
| Wyszczególnienie | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
|---|---|---|
| Oprocentowane kredyty i pożyczki | 0 | 0 |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania | 2 903 753 | 1 413 705 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 39 750 796 | 6 572 838 |
| Zadłużenie netto | -36 847 043 | -5 159 133 |
| Kapitał własny | 42 084 424 | 11 689 465 |
| Kapitał razem | 42 084 424 | 11 689 465 |
| Kapitał i zadłużenie netto | 78 931 467 | 16 848 598 |
W 2018 oraz w 2017 roku Grupa nie prowadziła programów świadczeń pracowniczych.
W marcu 2018 roku Akcjonariusze Jednostki Dominującej uchwalili program motywacyjny dla kluczowych pracowników i współpracowników Grupy. W wyniku realizacji programu może potencjalnie dojść do zmiany w proporcjach akcji posiadanych przez akcjonariuszy.
Na podstawie uchwały w sprawie programu, zostało dokonane warunkowe podwyższenie kapitału zakładowego Spółki z wyłączeniem prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy, o kwotę nie wyższą niż 6.547,50 PLN poprzez emisję nie więcej niż 65.475 akcji zwykłych imiennych serii B o wartości nominalnej 0,10 PLN. Akcje Serii B mogły być obejmowane przez posiadaczy imiennych warrantów subskrypcyjnych serii A emitowanych w liczbie nie wyższej niż 65.475 na podstawie Uchwały w Sprawie Programu.
W styczniu 2019 roku Walne Nadzwyczajne Zgromadzenie akcjonariuszy uchwaliło zmianę dotyczącą programu motywacyjnego polegającą na:
Program motywacyjny obejmuje lata 2018-2020, a akcje mogą być obejmowane w trzech transzach – za rok obrotowy 2018 (transza I), 2019 (transza II) i 2020 (transza III). Warunkiem zaoferowania akcji jest osiągnięcie przez Grupę Kapitałową określonego poziomu skonsolidowanej, skorygowanej o zdarzenia nadzwyczajne i koszty samego programu, EBITDA. Rada Nadzorcza ustaliła następujące poziomy EBITDA:
W przypadku nieosiągnięcia wymaganego poziomu w jednym roku programu, w kolejnym okresie akcje za dany rok mogą zostać przyznane jeżeli skumulowana wartość EBITDA osiągnęła wymagany poziom oraz wartość EBITDA dla kolejnego okresu została osiągnięta.
Uczestnicy programu będą mieli prawo sprzedaży akcji nabytych w ramach transzy I nie wcześniej niż 1 lipca 2020 roku. Uczestnicy programu będą mieli prawo sprzedaży akcji nabytych w ramach transzy II nie wcześniej niż 1 stycznia 2021 roku. Uczestnicy programu będą mieli prawo sprzedaży akcji nabytych w transzy III nie wcześniej niż 1 września 2021 roku.
W marcu 2018 roku,w listopadzie 2018 oraz marcu 2019 roku Rada Nadzorcza Emitenta podjęła uchwały w sprawie ustalenia listy Uczestników Programu oraz dokonała wstępnej alokacji 62.780 Warrantów (obecnie akcji): 16.245 w ramach transzy I, 26.915 w ramach transzy II oraz 22.220 transzy III.
Koszt programu motywacyjnego w 2018 roku wyniósł 236.328 PLN. Szacowany koszt programu dla wstępnie rozalokowanych akcji na moment wydania niniejszego sprawozdania finansowego wyniesie ok. 1,2 mln PLN w 2019 roku oraz 0,9 mln PLN w 2020 roku.
Uzgodnienie kosztów programu motywacyjnego do płatności w formie akcji:
| Wyszczególnienie | 1.01.2018-31.12.2018 | 1.01.2017-31.12.2017 |
|---|---|---|
| Płatności w formie akcji - koszty rodzajowe: | 417 802 | 113 421 |
| Koszty płatności w formie akcji dotyczące umów z 2017 roku rozliczane w latach 2017-2020 [opis w nocie 10] |
181 474 | 113 421 |
| Koszty programu motywacyjnego na lata 2018-2020 | 236 328 | 0 |
| Płatności w formie akcji - koszty w układzie kalkulacyjnym: | 230 820 | 45 369 |
| Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług | 84 126 | 0 |
| Koszty sprzedaży | 71 255 | 0 |
| Koszty ogólnego zarządu | 75 439 | 45 369 |
| Kapitalizacja kosztów płatności w formie akcji (produkcja gier) | 186 982 | 68 052 |
Następująca tabela przedstawia łączne kwoty transakcji zawartych z podmiotami powiązanymi za bieżący i poprzedni rok obrotowy:
| Podmiot powiązany | Sprzedaż netto | Zakupy netto | Wynagrodzenia | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.01.2017- | 1.01.2018- | 1.01.2017- | 1.01.2018- | 1.01.2017- | 1.01.2018- | |
| Okres | 31.12.2017 | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2018 |
| Jednostki zależne | 6 917 516 | 4 562 233 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 1 408 982 | 784 375 | ||||
| Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 5 508 534 | 3 454 089 | ||||
| Fat Lion Games Sp. z o.o. | 323 769 | |||||
| Zarząd | 0 | 0 | 253 000 | 96 000 | 47 300 | 341 740 |
| Maciej Popowicz | 143 000 | 54 000 | 25 400 | 161 400 | ||
| Arkadiusz Pernal | 110 000 | 42 000 | 21 900 | 131 400 | ||
| Magdalena Jurewicz | 48 940 | |||||
| Rada Nadzorcza | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 500 | 186 000 |
| Maciej Zużałek | 1 000 | 12 000 | ||||
| Rafał Olesiński | 3 500 | 42 000 | ||||
| Marcin Chruszczyński | 3 500 | 42 000 | ||||
| Tomasz Drożdżyński | 3 000 | 36 000 | ||||
| Maciej Marszałek | 1 500 | 18 000 | ||||
| Wiktor Schmidt | 3 000 | 36 000 | ||||
| Kluczowy personel | 0 | 0 | 0 | 0 | 46 800 | 72 445 |
| Członkowie rodziny kluczowego personelu |
0 | 0 | 50 247 | 108 830 | 0 | 0 |
W trakcie 2017 roku Jednostka Dominująca otrzymała także od Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. kwotę 705 PLN tytułem odsetek od pożyczki, a od Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. kwotę 1.048 PLN z tego samego tytułu. Obie pożyczki zostały spłacone w trakcie 2017 roku.
| Podmiot powiązany | Należności handlowe | Zobowiązania handlowe | Zobowiązania z tyt. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| wynagrodzeń | |||||||
| Na dzień | 31.12.2017 | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2018 | |
| Jednostki zależne | 3 002 770 | 1 177 568 | 429 | 0 | 0 | 0 | |
| Play Cool Zombie Sport Games Sp. z o.o. | 469 725 | 138 110 | 429 | ||||
| Tiny Dragon Adventure Games Sp. z o.o. | 2 533 045 | 801 749 | |||||
| Fat Lion Games Sp. z o.o. | 237 709 | ||||||
| Zarząd | 0 | 0 | 0 | 16 605 | 4 016 | 5 696 | |
| Maciej Popowicz | 16 605 | 2 008 | 2 848 | ||||
| Arkadiusz Pernal | 2 008 | 2 848 | |||||
| Magdalena Jurewicz | |||||||
| Rada Nadzorcza | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Kluczowy personel | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Członkowie rodziny kluczowego | 0 | ||||||
| personelu | 0 | 10 148 | 0 | 0 | 0 |
Jednostka dominująca sprzedaje jednostkom zależnym gry wyprodukowane we własnym zakresie i w zamian otrzymuje wynagrodzenie z tego tytułu. Do 30 listopada 2017 roku oraz po 1 września 2018 roku Jednostka dominująca kupuje także usługi doradcze od Członków Zarządu.
Transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi odbyły się na warunkach równorzędnych z tymi, które obowiązują w transakcjach zawartych na warunkach rynkowych.
Transakcje wskazane w powyższej tabeli nie zawierają wypłat dywidendy dla Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej.
Przeciętne zatrudnienie w roku obrotowym wyniosło 42 osoby (32 w 2017 roku). Główną grupą pracowników są specjaliści ds. technologii informacyjno-komunikacyjnych.
Jednostka dominująca i jej spółki zależne są stroną umów najmu biur mieszczących się we Wrocławiu przy ul. Długosza 60. Umowy zostały zawarte na warunkach rynkowych z podmiotem niepowiązanym z Grupą, a okres najmu kończy się 31 grudnia 2019 roku. Jednostka dominująca była zobowiązana do wpłacenia kaucji, która została wykazana w bilansie w pozycji "pozostałe należności" w grupie aktywów obrotowych na dzień 31.12.2018 roku (pozycja "pozostałe aktywa finansowe" w grupie aktywów trwałych na dzień 31.12.2017 roku).
Przewidywana suma opłat czynszowych oraz opłat eksploatacyjnych w 2019 roku wynosi 799.336 PLN. Z uwagi na krótkoterminowy charakter umów (do 12-stu miesięcy) Grupa postanowiła skorzystać ze zwolnienia zawartego w MSSF 16 Leasing i nie ujmować aktywów oraz zobowiązań leasingowych w 2019 roku. W takim wypadku Grupa ujmuje płatności leasingowe w rachunku wyników metodą liniową w trakcie trwania umowy leasingu.
Grupa nie miała spraw sądowych w toku w 2018 ani w 2017 roku.
Nie wystąpiły istotne zdarzenia po dniu bilansowym, które mogłyby mieć wpływ na dane finansowe zawarte w sprawozdaniu za okres zakończony 31 grudnia 2018 roku.
Nie dotyczy – wszystkie spółki zależne zostały objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym.
| Wyszczególnienie | koszty 2018 | koszty 2017 |
|---|---|---|
| roku | roku | |
| badanie skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania za rok 2018 (2017) | 34 000 | 30 000 |
| przegląd skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania za pierwsze półrocze 2018 | 22 000 | 0 |
| badanie historycznej informacji finansowej za lata 2015-2016 | 0 | 28 000 |
| badanie historycznej informacji finansowej za lata 2016-2017 | 0 | 1 200 |
| pozostałe usługi związane z przeprowadzeniem pierwszej oferty publicznej | 12 800 | 19 000 |
| RAZEM | 68 800 | 78 200 |
| data | podpis | ||
|---|---|---|---|
| Prezes Zarządu | Maciej Popowicz | 21.03.2019 | |
| Wiceprezes Zarządu | Arkadiusz Pernal | 21.03.2019 | |
| Członek Zarządu | Magdalena Jurewicz | 21.03.2019 | |
| Osoba, której powierzono prowadzenie ksiąg rachunkowych |
Karolina Hoszowska Dubaniowska |
21.03.2019 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.