Applus Services S.A.

Annual Report (ESEF) • Feb 22, 2024

Consolidated Applus Services - 2023_v2 213800M9XCA6NR98E8732021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800M9XCA6NR98E8732021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800M9XCA6NR98E8732021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800M9XCA6NR98E8732021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800M9XCA6NR98E8732022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800M9XCA6NR98E8732022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800M9XCA6NR98E8732022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800M9XCA6NR98E8732022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800M9XCA6NR98E8732022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800M9XCA6NR98E8732022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800M9XCA6NR98E8732022-01-012022-12-31213800M9XCA6NR98E8732023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800M9XCA6NR98E8732023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember213800M9XCA6NR98E8732023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800M9XCA6NR98E8732023-12-31ext:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent213800M9XCA6NR98E8732023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800M9XCA6NR98E8732023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800M9XCA6NR98E8732023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800M9XCA6NR98E8732021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800M9XCA6NR98E8732021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800M9XCA6NR98E8732021-12-31213800M9XCA6NR98E8732022-01-012022-12-31ext:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent213800M9XCA6NR98E8732022-12-31ext:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent213800M9XCA6NR98E8732022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800M9XCA6NR98E8732022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800M9XCA6NR98E8732022-12-31213800M9XCA6NR98E8732023-12-31213800M9XCA6NR98E8732023-01-012023-12-31ext:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent213800M9XCA6NR98E8732023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800M9XCA6NR98E8732023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800M9XCA6NR98E8732022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800M9XCA6NR98E8732022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember213800M9XCA6NR98E8732021-12-31ext:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent213800M9XCA6NR98E8732023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800M9XCA6NR98E8732023-01-012023-12-31213800M9XCA6NR98E8732023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares Applus Services, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023 e Informe de Gestión Consolidado, junto con el Informe de Auditoría Independiente Declaración de Responsabilidad de los Administradores de Applus Services, S.A. sobre el contenido del informe financiero anual consolidado correspondiente al ejercicio 2023 Los miembros del Consejo de Administración de Applus Services, S.A. declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas de Applus Services S.A. y sus sociedades dependientes (estado de situación financiera consolidado, cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, estado del resultado global consolidado, estado de flujos de efectivo consolidado y memoria consolidada) correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2023, elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan de aplicación y formuladas por el Consejo de Administración en su reunión de 21 de febrero de 2024, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Applus Services, S.A. y de las sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que el informe de gestión complementario de dichas cuentas anuales consolidadas incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Applus Services S.A. y de las sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Dichas Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado se han realizado siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea, Formato Único Electrónico Europeo (FEUE). Todos los consejeros firman esta declaración para certificar lo antes mencionado excepto Dña. Cristina Henríquez de Luna Basagoiti y Dña. Essimari Kairisto, que no han podido hacerlo (si bien ambas han aprobado la declaración) al haber asistido a la reunión del Consejo de Administración mediante videoconferencia. Barcelona, 21 de febrero de 2024 D. Christopher Cole D. Ernesto Gerardo Mata López Presidente Vocal D. Joan Amigó i Casas D. Nicolás Villén Jiménez Vocal Vocal Dª. Maria Cristina Henríquez de Luna Basagoiti Dª. Maria José Esteruelas Aguirre Vocal Vocal Dª. Essimari Kairisto Dª. Marie-Françoise Madeleine Damesin Vocal Vocal D. Brendan Wynne Derek ConnollyVocal 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 APPLUS SERVICES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023 (Miles de Euros) ACTIVO Notas 31.12.2023 31.12.2022 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31.12.2023 31.12.2022 ACTIVO NO CORRIENTE: PATRIMONIO NETO: Fondo de comercio 4 802.660 792.897 Capital y reservas - Otros activos intangibles 5 342.221 374.092 Capital 12.a 11.676 12.355 Derechos de uso 26.a 179.803 177.395 Prima de emisión 12.b 449.391 449.391 Inmovilizado material 7 268.832 253.057 Reservas consolidadas 135.955 153.958 Inversiones en sociedades asociadas 3.176 3.403 Resultado consolidado neto atribuido a la Sociedad Dominante 20.191 48.600 Activos financieros no corrientes 8 25.754 17.096 Acciones propias 12.c (1.030) (14.117) Activos por impuesto diferido 20.c 52.639 58.163 Ajustes por cambio de valor Total activo no corriente 1.675.085 1.676.103 Ajustes por cambio de valor 12.e (75.654) (43.440) PATRIMONIO NETO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE 540.529 606.747 INTERESES MINORITARIOS 13 48.560 36.200 Total patrimonio neto 589.089 642.947 PASIVO NO CORRIENTE: Provisiones no corrientes 17 y 27.b 35.870 37.030 Obligaciones y deudas con entidades de crédito 14 831.140 808.611 Pasivos por arrendamientos 26.a 133.947 136.143 Otros pasivos financieros 15 23.000 22.157 Pasivos por impuesto diferido 20.d 97.115 109.077 Otros pasivos no corrientes 18 74.313 90.790 Total pasivo no corriente 1.195.385 1.203.808 ACTIVO CORRIENTE: Activos no corrientes mantenidos para la venta 3.y - 37.497 Existencias 9 12.603 9.753 PASIVO CORRIENTE: Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar - Pasivos asociados a activos no corrientes mantenidos para la venta 3.y - 16.538 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 10 465.053 447.422 Provisiones corrientes 5.538 7.972 Clientes, empresas vinculadas 10 y 28 197 187 Obligaciones y deudas con entidades de crédito 14 50.025 27.326 Otros deudores 10 41.882 27.645 Pasivos por arrendamientos 26.a 58.652 55.215 Activos por impuesto corriente 20.b 20.116 20.313 Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 19 495.545 425.759 Otros activos corrientes 18.597 23.251 Acreedores, empresas vinculadas 19 y 28 1 1 Otros activos financieros corrientes 11 3.601 7.423 Pasivos por impuesto corriente 20.b 15.047 19.354 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 11 203.553 183.010 Otros pasivos corrientes 18 31.405 33.684 Total activo corriente 765.602 756.501 Total pasivo corriente 656.213 585.849 TOTAL ACTIVO 2.440.687 2.432.604 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2.440.687 2.432.604 Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II adjuntos forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2023. 15 APPLUS SERVICES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2023 (Miles de Euros) Ejercicio Ejercicio Notas 2023 2022 ACTIVIDADES CONTINUADAS: Importe Neto de la Cifra de Negocios 21.a 2.057.916 1.898.514 Aprovisionamientos (223.205) (198.164) Gastos de personal 21.b (1.115.339) (1.035.844) Otros gastos de explotación (383.247) (347.161) Resultado Operativo antes de amortizaciones, deterioros y otros resultados 336.125 317.345 Amortizaciones de inmovilizado 5, 7 y 26.b (179.376) (170.253) Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado 4 (37.277) (6.004) Otros resultados 21.c (9.419) (5.823) RESULTADO OPERATIVO: 110.053 135.265 Resultado financiero 22 y 26.b (41.665) (33.084) Resultado por compañías consolidadas por el método de la participación (218) (153) Resultado antes de impuestos 68.170 102.028 Impuesto sobre Sociedades 20 (28.718) (29.117) Resultado Neto de las actividades continuadas 39.452 72.911 RESULTADO NETO DE IMPUESTOS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS: (5.914) (10.997) RESULTADO CONSOLIDADO NETO: 33.538 61.914 Resultado atribuible a intereses de minoritarios 13 13.347 13.314 RESULTADO CONSOLIDADO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE: 20.191 48.600 Beneficio por acción de las operaciones continuadas (en euros por acción): 12.d - Básico 0,20 0,44 - Diluido 0,20 0,44 Beneficio por acción (en euros por acción): - Básico 0,16 0,36 - Diluido 0,16 0,36 Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria consolidada y los Anexos I y II adjuntos, forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente al ejercicio 2023. 16 APPLUS SERVICES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2023 (Miles de Euros) Capital Prima de emisión Reservas consolidadas Resultado consolidado neto atribuido a la Sociedad Dominante Acciones propias Ajustes por cambio de valor Intereses Minoritarios Total Saldo al 31 de diciembre de 2021 13.070 449.391 187.671 32.242 (3.427) (61.316) 48.715 666.346 Variaciones en el perímetro - - 6.941 - - - (6.194) 747 Distribución del resultado del ejercicio 2021 - - 32.242 (32.242) - - - - Distribución de dividendos - - (20.321) - - - (21.641) (41.962) Acciones propias - - 560 - (10.690) - - (10.130) Reducción de capital (715) - (52.988) - - - - (53.703) Otras variaciones - - (147) - - - 9 (138) Resultado global del ejercicio 2022 - - - 48.600 - 17.876 15.311 81.787 Saldo al 31 de diciembre de 2022 12.355 449.391 153.958 48.600 (14.117) (43.440) 36.200 642.947 Variaciones en el perímetro - - (406) - - - 5.174 4.768 Distribución del resultado del ejercicio 2022 - - 48.600 (48.600) - - - - Distribución de dividendos () - - (20.628) - - - (6.659) (27.287) Acciones propias - - 825 - 13.087 - - 13.912 Reducción de capital (679) - (46.934) - - - - (47.613) Otras variaciones - - 540 - - - 45 585 Resultado global del ejercicio 2023 - - - 20.191 - (32.214) 13.800 1.777 Saldo al 31 de diciembre de 2023 11.676 449.391 135.955 20.191 (1.030) (75.654) 48.560 589.089 () El Importe finalmente abonado ha sido de 20.628 miles de euros, correspondiente al número de acciones en circulación con derecho a percepción de dividendo en la fecha que se produjo el pago (excluyendo autocartera) Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria consolidada y los Anexos I y II adjuntos, forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio 2023. 17 APPLUS SERVICES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2023 (Miles de Euros) Ejercicio Ejercicio 2023 2022 RESULTADO CONSOLIDADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 33.538 61.914 1. Otros gastos o ingresos globales reconocidos directamente contra patrimonio: a) Partidas que no se traspasarán a resultados Otros (606) - b) Partidas que pueden traspasarse posteriormente a resultados Diferencias por la conversión de estados financieros en moneda extranjera (19.321) 19.873 2. Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias Diferencias por la conversión de estados financieros en moneda extranjera (11.834) - Otro resultado global del ejercicio (31.761) 19.873 TOTAL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO 1.777 81.787 Total Resultado Global atribuible a: - La Sociedad Dominante (12.023) 66.476 - Intereses Minoritarios 13.800 15.311 TOTAL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO 1.777 81.787 Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del estado del resultado global consolidado correspondiente al ejercicio 2023. APPLUS SERVICES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2023 (Miles de Euros) Ejercicio Ejercicio Notas 2023 2022 FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS: Beneficio de las actividades ordinarias antes de impuestos 64.292 91.463 Ajustes de las partidas que no implican movimientos ordinarios de tesorería - Amortización del inmovilizado 5 y 7 181.491 185.666 Variación de provisiones 4.818 (4.938) Resultado financiero 22 41.842 33.580 Resultado por compañías consolidadas por el método de la participación 218 153 Beneficios o pérdidas por venta de elementos del inmovilizado intangible y del inmovilizado material 27.342 (7.369) Efectivo generado antes de variaciones de circulante (I) 320.003 298.555 Cambios en el capital corriente Variación en deudores comerciales y otros (16.953) (58.232) Variación de inventarios 9 (730) 1.487 Variación de acreedores comerciales y otros 60.214 47.214 Efectivo generado por las variaciones de circulante (II) 42.531 (9.531) Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación Pagos por impuestos sobre beneficios (38.740) (40.049) Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (III) (38.740) (40.049) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO OBTENIDOS DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (A)= (I)+(II)+(III) 323.794 248.975 FLUJO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: Combinación de negocios (12.154) 3.387 Cobro por enajenación de subsidiarias y otras inversiones financieras a largo plazo 32.393 - Pago por adquisición de subsidiarias y otras inversiones financieras a largo plazo (96.564) (66.183) Pago por adquisición del inmovilizado material e intangible 5 y 7 (79.270) (66.077) Flujos netos de efectivo usados en actividades de inversión (B) (155.595) (128.873) FLUJO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: Recompra de acciones (36.103) (64.786) Intereses cobrados 3.457 923 Intereses pagados (34.622) (17.968) Variación neta de la financiación a largo plazo (pagos y cobros) 15.441 82.937 Variación neta de la financiación a corto plazo (pagos y cobros) 13.656 (22.739) Devolución neta de pasivos por arrendamiento 26.c (65.524) (66.933) Dividendos 12.b (20.628) (20.321) Dividendos pagados a minoritarios por las sociedades del grupo (17.410) (9.191) Flujos netos de efectivo usados en actividades de financiación (C) (141.733) (118.078) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (D) (5.923) 4.442 VARIACIÓN NETA DE EFECTIVO Y DEMÁS MEDIOS EQUIVALENTES AL EFECTIVO (A + B + C + D) 20.543 6.466 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes al efectivo al principio del período 183.010 176.544 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes al efectivo al final del período 11 203.553 183.010 Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio 2023. 3 ÍNDICEPágina Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2023 Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada correspondiente al ejercicio 2023 Estado del Resultado Global Consolidado correspondiente al ejercicio 2023 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio 2023 Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondiente al ejercicio 2023 Notas Explicativas a los Estados Financieros Consolidados correspondientes al ejercicio 2023 1.ACTIVIDAD DEL GRUPO.....................................................................................................................5 2.BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN................................................6 3.POLÍTICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS Y NORMAS DE VALORACIÓN..................................21 4.FONDO DE COMERCIO....................................................................................................................36 5. OTROS ACTIVOS INTANGIBLES......................................................................................................37 6. DETERIORO DE ACTIVOS................................................................................................................44 7. INMOVILIZADO MATERIAL...............................................................................................................48 8.ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES....................................................................................50 9.EXISTENCIAS....................................................................................................................................51 10.CLIENTES POR VENTAS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS, EMPRESAS VINCULADAS Y OTROS DEUDORES..........................................................................................................................52 11.ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES, EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES.................................................................................................................................54 12.PATRIMONIO NETO..........................................................................................................................54 13.INTERESES MINORITARIOS............................................................................................................58 14.OBLIGACIONES Y DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO........................................................59 15.OTROS PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES......................................................................63 16.RIESGOS FINANCIEROS E INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS.................................64 17.PROVISIONES NO CORRIENTES....................................................................................................66 18.OTROS PASIVOS NO CORRIENTES Y CORRIENTES....................................................................68 4 19.ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR..............................................68 20.IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS.....................................................................................................70 21.INGRESOS Y GASTOS OPERATIVOS.............................................................................................75 22.RESULTADO FINANCIERO...............................................................................................................79 23.INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE.....................................................................................79 24.PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS......................................................................80 25.INFORMACIÓN SEGMENTADA........................................................................................................80 26.ARRENDAMIENTOS..........................................................................................................................84 27.COMPROMISOS ADQUIRIDOS, ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES.....................................85 28.TRANSACCIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADAS..........................................................89 29.INFORMACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y LA DIRECCIÓN....................................90 30.HECHOS POSTERIORES..................................................................................................................94 5 Applus Services, S.A. y Sociedades Dependientes Memoria Consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023 1.Actividad del Grupo Applus Services, S.A. (anteriormente denominada Applus Technologies Holding, S.L., en adelante, “la Sociedad Dominante”) es, desde el 29 de noviembre de 2007, la Sociedad Dominante del Grupo Applus (en adelante, “Grupo Applus” o “Grupo”). Su domicilio social se encuentra en la calle Campezo 1, edificio 3, Parque Empresarial Las Mercedes, en Madrid (España). La Sociedad Dominante tiene como objeto social: -La prestación de servicios relacionados con el sector de la automoción y de la seguridad vehicular y vial (procesos de ingeniería, diseño, test, homologación y certificación de vehículos de ocasión), así como la inspección técnica en otros sectores diferentes de la automoción, con exclusión general de las actividades reservadas por la legislación especial. -La realización de auditorías técnicas de toda clase de instalaciones dedicadas a la inspección técnica o de control de vehículos situados en cualquier punto del territorio nacional e internacional, así como de cualquier otro tipo de inspección técnica diferente de la de vehículos. -La elaboración y realización de toda clase de estudios y proyectos en relación con las actividades anteriores: económicos, industriales, inmobiliarios, informáticos, técnicos, de prospección e investigación de mercados, así como la supervisión, dirección y prestación de servicios y asesoramiento en la ejecución de los mismos. La prestación de servicios, asesoramiento, administración, gestión y gerencia, sean técnicos, fiscales, jurídicos o comerciales. -La prestación de servicios de intermediación comercial tanto nacionales como extranjeros. -La prestación de todo tipo de servicios de inspección y control de calidad y cantidad, inspección reglamentaria, colaboración con la administración, consultoría, auditoría, certificación, homologación, formación y cualificación del personal, y asistencia técnica en general con el fin de mejorar la organización y la gestión de calidad, la seguridad y el medio ambiente. -La realización de estudios, trabajos, medidas, ensayos, análisis y controles en laboratorio o in situ y demás métodos y actuaciones profesionales que se consideren necesarios o convenientes y, en particular, en materiales, equipos, productos e instalaciones industriales y en las áreas de mecánica, eléctrica, electrónica e informática, de transportes y comunicaciones, de organización administrativa y ofimática, minería, alimentación, medio ambiente, edificación y obra civil, efectuadas en sus fases de diseño, proyecto, de fabricación, de construcción y montaje de puesta en marcha, de mantenimiento y de producción, para toda clase de empresas y entidades tanto privadas como públicas, así como ante la Administración Central del Estado, las Administraciones de las Comunidades Autónomas, Provincias y Municipios y todo tipo de organismos, instituciones y usuarios, tanto en el territorio nacional como fuera del mismo. 6 -La adquisición, tenencia y administración directa o indirecta de acciones, participaciones sociales, cuotas, y cualquier otra forma de participación o intereses en el capital social y/o títulos que den derecho a la obtención de acciones, participaciones sociales, cuotas, participaciones o interés de sociedades de cualquier clase y de entidades con o sin personalidad jurídica, constituidas tanto bajo la legislación española como bajo cualquier otra legislación que resulte aplicable, de acuerdo con el artículo 108 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto de Sociedades, o por las disposiciones legales que en su caso lo sustituyan, así como la administración, gestión y dirección de dichas sociedades y entidades, ya sea directa o indirectamente, mediante la pertenencia, asistencia y ejercicio de cargos en cualesquiera órganos de gobierno y gestión de dichas sociedades o entidades, realizándose los citados servicios de asesoramiento, gestión y dirección mediante la correspondiente organización de medios materiales y personales. Se exceptúan las actividades expresamente reservadas por la ley a las Instituciones de Inversión Colectiva, así como lo expresamente reservado por la Ley del Mercado de Valores a las empresas de servicios de inversión. La Sociedad Dominante podrá desarrollar las actividades integrantes del objeto social especificadas en los párrafos anteriores, de modo directo o mediante la titularidad de acciones o participaciones en sociedades con objeto idéntico o análogo, pudiendo incluso desarrollar la totalidad de sus actividades de forma indirecta, actuando entonces únicamente como sociedad tenedora o holding. Quedan excluidas del objeto social de la Sociedad Dominante todas aquellas actividades para cuyo ejercicio la ley exija requisitos especiales que no queden cumplidos por la Sociedad Dominante. Si las disposiciones legales exigiesen para el ejercicio de algunas actividades comprendidas en el objeto social algún título profesional, o autorización administrativa, o inscripción en registros públicos, dichas actividades deberán realizarse por medio de personas que ostenten dicha titularidad profesional y, en su caso, no podrán iniciarse antes de que se hayan cumplido los requisitos administrativos exigidos. Los títulos de la Sociedad Dominante cotizan en bolsa desde el 9 de mayo de 2014. Las sociedades dependientes y asociadas participadas directa e indirectamente por la Sociedad Dominante que han sido incluidas en el perímetro de consolidación se detallan en el Anexo I. Las sociedades dependientes y asociadas participadas directa e indirectamente por la Sociedad Dominante que han sido excluidas en el perímetro de consolidación por tratarse de sociedades inactivas o porque el control efectivo de dichas sociedades no corresponde al Grupo Applus se detallan en el Anexo II. Dadas las actividades a las que se dedican las sociedades del Grupo, estas no tienen responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de las misma (véase Nota 23). 2.Bases de presentación y principios de consolidación 2.a. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas a)Bases de presentación Las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad Dominante, en la reunión de su Consejo de Administración celebrada el día 21 de febrero de 2024. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales de las entidades integradas en el Grupo correspondientes al ejercicio 2023 se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Socios o Accionistas. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante estima que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin ninguna modificación. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2022 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante el 8 de junio de 2023 y depositadas en el Registro Mercantil de Madrid. 7 Los Administradores de la Sociedad Dominante preparan las cuentas anuales consolidadas del Grupo Applus de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera, según fueron aprobadas por la Unión Europea (NIIF-UE), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo Europeo, teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria, así como el Código de Comercio, la Ley de Sociedades de Capital y la demás legislación mercantil que le sea aplicable. Las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 han sido realizadas a partir de las contabilidades individuales de la Sociedad Dominante y de cada una de las sociedades dependientes (detalladas en el Anexo I), y muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado, de la situación financiera consolidada, de los resultados consolidados del Grupo, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados bajo NIIF-UE y resto del marco normativo de información financiera que resulta de aplicación. Las políticas contables utilizadas en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas cumplen con las NIIF-UE vigentes en la fecha de formulación de las mismas. Las NIIF-UE establecen en algunos casos alternativas en su aplicación. Las opciones aplicadas por el Grupo se describen en las Notas 2 y 3. b)Comparación de la información La información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio 2023 se presenta, a efectos comparativos, con la información del ejercicio 2022. Con fecha 1 de enero de 2023, el Grupo ha modificado su organización y estructura de reporte financiero de modo que el negocio de ensayos para la industria aeroespacial en Estados Unidos de América y Canadá, que estaba incluido en la división de Applus+ Energy & Industry, se ha transferido a la división Applus+ Laboratories. En consecuencia, el Grupo ha reclasificado el fondo de comercio asignado a dicho negocio por importe de 25,3 millones de dólares estadounidenses y 4,9 millones de dólares canadienses (aproximadamente 26,3 millones de euros a cierre del ejercicio), teniendo en consideración su valoración en las combinaciones de negocio realizadas en los ejercicios 2015 y 2018 en las que se adquirió el negocio ahora transferido. Se estima que dicho criterio no difiere significativamente del valor relativo del fondo de comercio del negocio transferido en relación con la valoración de la UGE en que se integraba (véase Nota 4). Adicionalmente, y conforme a lo establecido en la NIIF 8 – Segmentos de operación, la información segmentada correspondiente al ejercicio anterior ha sido reexpresada para reflejar esta modificación (véase Nota 25). Por otra parte, como consecuencia de las desinversiones realizadas mencionadas en la Nota 2.b.e.2, el Grupo ha optado por presentar los resultados de los componentes enajenados como operaciones discontinuadas en las cuentas anuales consolidadas de 2023 y 2022 en la medida en que se cumplen los criterios de presentación establecidos en la NIIF 5 - Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuadas, favoreciendo así una mayor comparabilidad y seguimiento de los resultados del Grupo (véase Nota 2.b.e.2). c)Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante quienes son responsables de la formulación de las mismas de conformidad con el marco normativo de información financiera aplicable (véase apartado a) anterior) así como del control interno que consideran necesario para permitir la preparación de cuentas anuales consolidadas libres de incorrecciones materiales. En las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2023 se han utilizado estimaciones realizadas por el Equipo Directivo, ratificadas posteriormente por sus Administradores, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: -La valoración de los fondos de comercio (véase Notas 3.a y 4). -Las pérdidas por deterioro de determinados activos (véase Notas 3.d y 6). -La recuperación de los activos por impuesto diferido (véase Nota 20). 8 -Los derechos de uso y las deudas por arrendamiento (véase Nota 26). -La vida útil de los activos materiales e intangibles (véanse Notas 3.b y 3.c). -Las hipótesis empleadas para el cálculo del importe recuperable de los instrumentos financieros y los activos y pasivos en las combinaciones de negocio (véanse Notas 3.e y 3.k). -Los ingresos por servicios pendientes de facturación (véase Nota 3.q). -Las provisiones y los pasivos contingentes (véase Notas 3.j, 17 y 27). -El Impuesto sobre Sociedades y los activos y pasivos por impuesto diferido (véase Nota 20). -La identificación y valoración de los activos y pasivos incluidos en las combinaciones de negocios (véase Notas 2.b.e y 5). A pesar de que estas estimaciones se realizan en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2023 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios; lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas o de patrimonio neto consolidado, en su caso. Oferta Pública voluntaria de Adquisición de Acciones de Grupo Applus El 30 de junio de 2023, la entidad Manzana Spain Bidco, S.L.U., una sociedad participada indirectamente por fondos gestionados por filiales indirectas de Apollo Global Management, INC. (en adelante, “Apollo”), presentó la solicitud de autorización de una oferta pública de adquisición (OPA) voluntaria sobre el 100% del capital social de la Sociedad Dominante. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) admitió a trámite la OPA de Apollo el 17 de julio de 2023 y el Consejo de Ministros autorizó sin condiciones la inversión extranjera en fecha 27 de diciembre de 2023. Los términos y condiciones de la OPA de Apollo se detallaron inicialmente en el folleto explicativo que fue autorizado por la CNMV el 17 de enero de 2024 en el cual Apollo formulaba su oferta como una compraventa. La contraprestación de la oferta fue por un importe de 9,5 euros por acción de Applus y condicionando la efectividad de esta oferta, entre otros, a su aceptación por al menos el 75% del capital social de Applus (“Cláusula de Aceptación Mínima”). Con posterioridad, el 26 de enero de 2024, Apollo anunció una solicitud de autorización ante la CNMV para modificar su oferta consistente en un incremento de la contraprestación ofrecida hasta los 10,65 euros por acción, como consecuencia de la formalización de acuerdos de adquisición de acciones representativas de un 21,85% del capital social de Applus anunciados el 24 de enero de 2024. El suplemento al folleto explicativo de la oferta que contiene los términos de la modificación de su oferta ha sido aprobado por parte de CNMV con fecha 2 de febrero de 2024 y ha eliminado la Cláusula de Aceptación Mínima y condiciones pendientes. Por otra parte, el 14 de septiembre de 2023, la entidad Amber EquityCo, S.L.U., una sociedad íntegramente participada de forma indirecta al 50% por fondos de capital privado gestionados por sociedades filiales indirectas de, respectivamente, ISQ Holdings, L.L.C. y TDR Capital L.L.P. (en adelante, “ISQ y TDR”), presentó la solicitud de autorización de una oferta pública de adquisición (OPA) voluntaria por el 100% del capital social de la Sociedad Dominante con una oferta inicial de 9,75 euros por acción de Grupo Applus. Con fecha 2 de febrero de 2024, ISQ y TDR han anunciado la decisión de incrementar el precio de su oferta a 11 euros y reducir la condición de aceptación mínima al 50%. El Consejo de Ministros autorizó sin condiciones la inversión extranjera en fecha 30 de enero de 2024 y ha sido admitida a trámite por la CNMV con fecha 16 de febrero de 2024. Sin embargo, a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, el folleto no ha sido publicado ni es conocido. 9 El periodo de aceptación de la OPA de Apollo no se iniciará hasta la adopción del acuerdo por la CNMV en relación a la autorización de la oferta de ISQ y TDR (oferta competidora). En resumen, al cierre del ejercicio 2023 y a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas existen dos solicitudes de OPA (una autorizada y otra pendiente de autorización) cuya ejecución y potencial éxito se podría producir en los próximos meses de 2024. Como consecuencia de los procesos de OPA mencionados anteriormente podrían producirse impactos en la situación financiera y los rendimientos de la Sociedad y el Grupo en el ejercicio 2024, derivados del cambio de control que se produciría en el caso de que alguna de las dos OPA tenga éxito. En este sentido, el Grupo tiene deuda, fundamentalmente, el préstamo sindicado y deuda privada colocada a inversores estadounidenses (véase nota 14), que a 31 de diciembre de 2023 asciende a 800,6 millones de euros, en cuyas condiciones contractuales se encuentra una cláusula de cambio de control que las entidades titulares de la misma podrían activar, solicitando el repago de la deuda en el caso de que se produjera dicho cambio de control. De acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable al Grupo, la mencionada deuda financiera se presenta en el balance de situación financiera consolidado adjunto como no corriente conforme su vencimiento contractual al cierre del ejercicio 2023. Los Administradores, junto con sus asesores legales, consideran que las mencionadas cláusulas de cambio de control conceden un derecho a solicitar la cancelación de la financiación otorgada ante este evento, que se materializará, en su caso, en el momento en que se produjera el cambio de control. En consecuencia, al cierre del ejercicio 2023 las entidades titulares de la deuda no tenían capacidad para exigir de forma inmediata el repago de la misma. Adicionalmente, tanto al cierre del ejercicio, como a la fecha de formulación de las cuentas anuales consolidadas, considerando las circunstancias del Grupo, no se considera probable que dicho derecho pueda llegar a ejercitarse en el futuro teniendo en cuenta que, como es habitual, se prevé una refinanciación de la deuda tal y como se detalla en el folleto de Apollo. Asimismo, determinados planes de incentivos a largo plazo basados en acciones al equipo directivo y empleados clave del Grupo prevén que, en caso de cambio de control, se produzca el devengo anticipado y su liquidación en efectivo al precio de las acciones de Applus en la fecha en que se produzca el cambio de control. El Grupo mantiene una provisión contable en relación con los planes de incentivos a largo plazo a 31 de diciembre de 2023, estimándose que la liquidación anticipada de los mencionados planes de incentivos no tiene un impacto significativo en el importe registrado en el ejercicio 2023 ni tampoco en relación con el déficit de provisión que se pondría de manifiesto en el ejercicio 2024 como consecuencia del devengo anticipado. d)Moneda de presentación y funcional Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros por ser esta la moneda de la Sociedad Dominante, así como del entorno económico principal en el que opera el Grupo. Las operaciones en el extranjero se registran de conformidad con las políticas descritas en la Nota 3.o. e)Cambios en criterios contables En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas no se ha detectado ningún cambio en criterios contables que haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022. f)Importancia relativa Al determinar la información a desglosar en las notas consolidadas sobre las diferentes partidas de las cuentas anuales consolidadas u otros asuntos, el Grupo ha tenido en cuenta el principio de importancia relativa. 10 2.b. Principios de consolidación y variaciones del perímetro a)Sociedades dependientes Sociedades dependientes son todas las entidades en las que el Grupo Applus controla directa o indirectamente las políticas financieras y operativas, ejerce el poder sobre las actividades relevantes, manteniendo la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos. Las sociedades dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo Applus y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo. En el Anexo I de esta memoria consolidada se facilita la información más significativa sobre estas entidades. Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad Dominante por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas han sido eliminados en el proceso de consolidación. En caso necesario, se realizan ajustes a las cuentas anuales de las sociedades dependientes para adaptar las políticas contables utilizadas a las que utiliza el Grupo. Las adquisiciones de negocios se registran siguiendo el método de adquisición, de forma que los activos, pasivos y los pasivos contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables en la fecha de adquisición. Cualquier exceso del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio (véanse Notas 3.a y 4). Cualquier defecto del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos, es decir, descuento en la adquisición, se imputa a resultados en la fecha de adquisición. La participación de los socios minoritarios es medida de acuerdo con la participación proporcional de los activos netos identificables de la sociedad adquirida. La participación de intereses minoritarios queda reflejada en: -El patrimonio de las sociedades dependientes se presenta en el epígrafe “Intereses Minoritarios” del estado de situación financiera consolidado, dentro del capítulo de Patrimonio Neto del Grupo (véase Nota 13). -Los resultados del ejercicio de las sociedades dependientes se presentan en el epígrafe “Resultado atribuible a intereses de minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (véase Nota 13). Además, como es práctica habitual, las cuentas anuales consolidadas adjuntas no incluyen el efecto fiscal que, en su caso, pudiera producirse como consecuencia de la incorporación de los resultados y reservas de las sociedades consolidadas a la Sociedad Dominante, debido a que se considera que no se realizarán transferencias de reservas no sujetas a tributación en origen y por considerar que estas se utilizarán como recursos de financiación en cada sociedad. b)Sociedades asociadas Son entidades sobre las que la Sociedad Dominante tiene capacidad para ejercer una influencia significativa, sin control ni control conjunto. Habitualmente, esta capacidad se manifiesta en una participación (directa o indirecta) de entre el 20% y el 50% de los derechos de voto de la entidad participada. Al 31 de diciembre de 2023, el Grupo mantiene como asociada el 30% de la sociedad participada Velosi (B) Sdn Bhd, domiciliada en Brunei y el 30% de la sociedad Indoor Climate Management S.L., domiciliada en España. Los activos, pasivos, ingresos y resultados de ambas sociedades no son significativos. En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas se valoran por el método de la participación, es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales. En el caso de transacciones con una asociada, las pérdidas o ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital. 11 Si como consecuencia de las pérdidas en que haya incurrido una entidad asociada su patrimonio contable fuese negativo, en el estado de situación financiera consolidado del Grupo figuraría con valor nulo; a no ser que exista la obligación por parte del Grupo de respaldarla financieramente. c) Cambios en políticas contables y en desgloses de información efectivos en el ejercicio 2023 Durante el ejercicio 2023 entraron en vigor nuevas normas contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de los estados financieros consolidados adjuntos. Las siguientes normas han sido aplicadas en estos estados financieros consolidados sin que hayan tenido impactos significativos en la presentación y desglose de los mismos: Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Nuevas normas: NIIF 17 Contratos de seguros Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro, valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros. 1 de enero de 2023 Modificaciones y/o interpretaciones: Modificación a la NIC 1 Desglose de políticas contables Modificaciones que permiten a las entidades identificar adecuadamente la información sobre políticas contables materiales que debe ser desglosada en los estados financieros. 1 de enero de 2023 Modificación a la NIC 8 Definición de estimación contable Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un cambio de una estimación contable. 1 de enero de 2023 Modificación a la NIC 12 Impuestos diferidos derivados de activos y pasivos que resultan de una única transacción Clarificaciones sobre cómo las entidades deben registrar el impuesto diferido derivado de activos y pasivos que resultan de una única transacción como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento. 1 de enero de 2023 Modificación a la NIIF 17 Contratos de Seguros - Aplicación inicial de Ia NIIF 17 y NIIF 9. Información comparativa Modificación de los requisitos de transición de la NIIF 17 para las aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez al mismo tiempo. 1 de enero de 2023 Modificación a la NIC 12 Reforma Fiscal - Reglas Modelo Pilar 2 Esta modificación introduce una exención temporal obligatoria al reconocimiento de impuestos diferidos de NIC 12 relacionados con la entrada en vigor del modelo impositivo internacional de Pilar 2. lncluye también requerimientos adicionales de desglose. 1 de enero de 2023 12 d)Políticas contables emitidas no vigentes en el ejercicio 2023 A la fecha de formulación de estos estados financieros consolidados, las siguientes normas e interpretaciones habían sido publicadas por el Internacional Accounting Standard Board (IASB) pero no habían entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de estos estados financieros consolidados, bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE): Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Modificaciones y/o interpretaciones: Modificación a la NIIF 16 Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por arrendamientos que surgen en las transacciones de venta y arrendamiento posterior (sale & lease back). 1 de enero de 2024 Modificación a la NIC 1 Clasificación de pasivos como corrientes y no corrientes y aquellos sujetos a covenants Clarificaciones respecto a la presentación como corrientes o no corrientes de pasivos y en particular de aquellos con vencimiento condicionado al cumplimiento de covenants. 1 de enero de 2024 No aprobadas todavía para su uso en la Unión Europea Modificaciones y/o interpretaciones: Modificación a la NIC 7 y NIIF 7 Acuerdos de financiación con proveedores Esta modificación introduce requisitos de desglose de información específicos de los acuerdos de financiación con proveedores y sus efectos en los pasivos y flujos de efectivo de la empresa incluyendo el riesgo de liquidez y gestión de los riesgos asociados. 1 de enero de 2024 Modificación a la NIC 21 Ausencia de convertibilidad Esta modificación establece un enfoque que especifica cuando una moneda puede ser intercambiada por otra, y en caso de no serlo, la determinación del tipo de cambio a utilizar. 1 de enero de 2025 Los Administradores de la Sociedad Dominante no han considerado la aplicación anticipada de las normas e interpretaciones antes detalladas y, en cualquier caso, su aplicación será objeto de consideración por parte del Grupo una vez aprobadas, en su caso, por la Unión Europea. En cualquier caso, los Administradores de la Sociedad Dominante están evaluando los potenciales impactos de la aplicación futura de estas normas y consideran que su entrada en vigor no tendrá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo. e)Variaciones en el perímetro de consolidación e.1. Incorporaciones al perímetro del ejercicio 2023: Durante el ejercicio 2023 se han incorporado las siguientes sociedades al perímetro de consolidación: 13 •Sociedades adquiridas durante el ejercicio 2023: -Ripórtico Engenharia, Lda. -Cámara Laboratorios y Metrología, S.L. -Suzhou Chunfen Test Technology Services Co., Ltd (CFI) -Rescoll, S.A. -Rescoll Manufacturing, S.L. -Rescoll Production, S.L. -AFC Ingenieros, S.L. -Barlovento Recursos Naturales, S.L. -Barlovento Recursos Naturales S.A.S. -Barlovento Renovables Latinoamérica S.A.C. -Barlovento Brasil Energías Renováveis Ltda. -Barlovento Chile Limitada -E2Q de México, S.A. de C.V. -Barlovento Dacia, S.R.L. -Energy to Quality, S.L. -Ingepower, S.L. •Sociedades constituidas durante el ejercicio 2023: -Applus Inspection Technology (China) CO, Ltd. -Applus Koins Corporation -NTPT – Consultores Portugal, Lda. -Applus Regional Headquarters Company e.1.1. Sociedades adquiridas durante el ejercicio 2023 •Adquisición de Ripórtico Engenharia, Lda. El 10 de enero de 2023 el Grupo Applus ha adquirido la compañía Ripórtico Engenharia, Lda., por un precio inicial de 18,3 millones de euros. Adicionalmente, el contrato estipula una parte de retribución variable (“Earn-Out”) en función de determinadas magnitudes financieras que tendría que cumplir la sociedad adquirida durante los ejercicios 2022 a 2024. El Grupo estima que se darán las circunstancias para que el cumplimiento del precio variable resulte en un importe de 3,6 millones de euros, por lo que dicho importe se ha considerado en la determinación del coste de adquisición. Dicha compañía se ha integrado en la división Applus+ Energy & Industry. 14 En la contabilización provisional de esta combinación de negocios se han valorado los activos intangibles identificados correspondientes a marca y cartera de clientes por importe de 7,7 millones de euros a su valor razonable de acuerdo con las proyecciones utilizadas en su adquisición y un fondo de comercio de 14,1 millones de euros. El Grupo ha efectuado una asignación provisional con la ayuda de un experto independiente (véase Nota 5). Los ingresos anuales de Ripórtico Engenharia, Lda. son de alrededor de los 8 millones de euros. En el ejercicio 2023, el Grupo ha integrado una cifra de negocios de 8,4 millones de euros desde la fecha de adquisición. •Adquisición del Grupo Rescoll El 7 de junio de 2023 el Grupo Applus ha adquirido las compañías Rescoll, S.A., Rescoll Manufacturing, S.L. y Rescoll Production, S.L. por un precio inicial de 40,4 millones de euros. Adicionalmente, el contrato estipula una parte de retribución variable (“Earn-Out”) en función de determinadas magnitudes financieras que tendrían que cumplir las sociedades adquiridas durante los ejercicios 2022 a 2024. El Grupo estima que se darán las circunstancias para que el cumplimiento del precio variable resulte en un importe de 9,6 millones de euros, por lo que dicho importe se ha considerado en la determinación del coste de la adquisición. Dichas compañías se han integrado en la división de Applus+ Laboratories. En la contabilización provisional de esta combinación de negocios se han valorado los activos intangibles identificados correspondientes a marca, acreditaciones y cartera de clientes por importe de 17,0 millones de euros a su valor razonable de acuerdo con las proyecciones utilizadas en su adquisición y un fondo de comercio de 22,9 millones de euros. El Grupo ha efectuado una asignación provisional con la ayuda de un experto independiente (véase Nota 5). Los ingresos anuales del Grupo Rescoll son de alrededor de los 21 millones de euros. En el ejercicio 2023, el Grupo ha integrado una cifra de negocios de 13,1 millones de euros desde la fecha de adquisición. •Adquisición del Grupo Barlovento El 21 de diciembre de 2023 el Grupo Applus ha adquirido las compañías Barlovento Recursos Naturales, S.L., Barlovento Recursos Naturales S.A.S., Barlovento Renovables Latinoamérica S.A.C., Barlovento Brasil Energías Renováveis, Ltda., Barlovento Chile Limitada, E2Q de México, S.A. de C.V., Barlovento Dacia, S.R.L., Energy to Quality, S.L. e Ingepower, S.L. por un precio inicial de 19,5 millones de euros. Dichas compañías se han integrado en la división de Applus+ Energy & Industry. En la contabilización provisional de esta combinación de negocios se ha valorado un fondo de comercio de 14,4 millones de euros. Los ingresos anuales del Grupo Barlovento son de alrededor de los 13 millones de euros. En el ejercicio 2023, el Grupo ha integrado una cifra de negocios de 0,6 millones de euros desde la fecha de adquisición. •Otras adquisiciones durante 2023 El 16 de marzo de 2023 el Grupo Applus ha adquirido el 80% del capital social de la compañía Cámara Laboratorios y Metrología, S.L., por un precio inicial de 1,7 millones de euros. El fondo de comercio resultante por la diferencia entre el valor razonable de los activos y pasivos asumidos, y el coste de la combinación de negocios asciende, provisionalmente, a un importe de 1 millón de euros. Adicionalmente, se suscribió un acuerdo por el cual se establece un mecanismo instrumentado a través de opciones de compra y venta para la potencial adquisición del 20% restante de la sociedad a partir del 16 de marzo de 2027. El Grupo Applus ha registrado un pasivo por el importe de dicha opción conforme NIC 32.23 por importe de 0,4 millones de euros. Dicha compañía se ha integrado en la división Applus+ Laboratories. Los ingresos anuales de Cámara Laboratorios y Metrología, S.L. son de alrededor de los 2,6 millones de euros. En el ejercicio 2023, el Grupo ha integrado una cifra de negocios de 2,1 millones de euros desde la fecha de adquisición. 15 El 8 de mayo de 2023 el Grupo Applus ha adquirido la compañía Suzhou Chunfen Test Technology Services Co., Ltd., por un precio inicial de 52 millones de yuanes chinos (6,9 millones de euros a fecha de adquisición). El fondo de comercio resultante por la diferencia entre el valor razonable de los activos y pasivos asumidos, y el coste de la combinación de negocios asciende, provisionalmente, a un importe de 1,9 millones de euros. Dicha compañía se ha integrado en la división Applus+ Laboratories. Los ingresos anuales de Suzhou Chunfen Test Technology Services Co., Ltd. son de alrededor de los 6,8 millones de euros. En el ejercicio 2023, el Grupo ha integrado una cifra de negocios de 3,7 millones de euros desde la fecha de adquisición. El 23 de noviembre de 2023 el Grupo Applus ha adquirido la compañía AFC Ingenieros, S.L.U., por un precio inicial de 0,8 millones de euros. Dicha compañía se ha integrado en la división Applus+ Laboratories. Los ingresos anuales de AFC Ingenieros, S.L.U. son de alrededor de los 1,6 millones de euros. En el ejercicio 2023, el Grupo ha integrado una cifra de negocios de 0,1 millones de euros desde la fecha de adquisición. La contabilización provisional de estas adquisiciones presentaba un detalle de activos netos adquiridos y del fondo de comercio provisional a la fecha de adquisición (en miles de euros): Ripórtico Engenharia, Lda. Cámara Laboratorios y Metrologia, S.L.U. Suzhou Chunfen Test Technology Services Co, Ltd. (CFI) Rescoll, S.A. (Grupo) AFC Ingenieros, S.L.U. Barlovento Recursos Naturales, S.L. (Grupo) Total Activos no corrientes 9.140 453 2.124 27.864 304 2.608 42.493 Existencias - - - 1.351 12 1.035 2.398 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 411 799 1.779 3.801 816 3.987 11.593 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 4.577 81 1.931 15.291 145 1.691 23.716 Pasivo no corriente (188) (89) (26) (353) (189) (260) (1.105) Pasivo corriente (4.360) (363) (842) (5.003) (285) (3.030) (13.883) Intereses minoritarios - (176) - - - - (176) Valor de los activos y pasivos adquiridos neto de minoritarios 9.580 705 4.966 42.951 803 6.031 65.036 % de participación 100% 80% 100% 100% 100% 100% Coste de adquisición 23.678 1.716 6.862 65.848 803 20.421 119.328 Fondo de Comercio (Nota 4) 14.098 1.011 1.896 22.897 - 14.390 54.292 En la fecha de formulación de estos estados financieros consolidados no ha finalizado el proceso de valoración de activos y pasivos a valor razonable de las anteriores adquisiciones, por lo que el valor del fondo de comercio derivado de las mismas es provisional. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que, en el ejercicio 2023, el proceso de valoración de los activos y pasivos y la asignación de los fondos de comercio estarán completados y, en su caso, cualquier ajuste será aplicado retroactivamente según lo indicado en la NIIF 3 - Combinaciones de negocios. e.2. Salidas del perímetro del ejercicio 2023: Durante el ejercicio 2023 se han liquidado las siguientes sociedades sin impactos significativos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas del Grupo: -QA Management Services Pty Ltd -Applus Velosi Kenya Limited -Inspecciones y Avalúos SYC, S.A. 16 -RTD Slovakia s.r.o. -SAST International Limited Durante el ejercicio 2023 el Grupo ha enajenado las siguientes sociedades: Applus Technologies, Inc. Janx Holding, Inc. Janx Integrity Group, Inc. Jan X-RAY Services, Inc. Libertytown USA 1, Inc. Libertytown USA 2, Inc. Applus RTD USA, Inc. Kiefner & Associates Inc. Applus RTD USA Services, Inc. Applus Management Services, Inc. El 14 de febrero de 2023 el Grupo ha enajenado la sociedad Applus Technologies, Inc. por un importe de 33,5 millones de dólares americanos (31,6 millones de euros). Dicha compañía se encontraba integrada en la división de Applus+ Automotive (Nota 3.y). El 9 de junio de 2023 el Grupo ha enajenado el 100% de su negocio de ensayos no destructivos e inspección en Estados Unidos. Las sociedades que llevaban a cabo dicha actividad eran: Janx Holding, Inc., Janx Integrity Group, Inc., Jan X-RAY Services, Inc., Libertytown USA 1, Inc., Libertytown USA 2, Inc., Applus RTD USA, Inc., Kiefner & Associates Inc., Applus RTD USA Services, Inc. y Applus Management Services, Inc., así como parte del negocio llevado a cabo por la sociedad Applus Velosi America LLC. El precio de la transacción no ha sido significativo. Dichas compañías se encontraban integradas en la división de Applus+ Energy & Industry. Los resultados de estas desinversiones se han incluido dentro del epígrafe “Operaciones discontinuadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de los ejercicios 2023 y 2022 conforme a lo indicado en la Nota 2.a.b. El impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a las operaciones discontinuadas anteriormente mencionadas es el siguiente: 17 Miles de Euros 31.12.2023 () 31.12.2022 Ingresos operativos 39.818 151.429 Gastos operativos (42.514) (153.798) Resultado Operativo Ajustado procedente de operaciones discontinuadas (2.696) (2.369) Otros resultados (2.193) (1.619) Resultado antes de impuestos procedente de operaciones descontinuadas (4.889) (3.988) Impuesto sobre Sociedades (877) (1.267) Resultado neto ordinario procedente de operaciones discontinuadas (5.766) (5.255) Resultado antes de impuestos procedente de la disposición de los activos que constituyen las operaciones discontinuadas 1.014 (6.579) Impuesto sobre Sociedades (1.162) 837 Resultado neto procedente de la disposición de los activos que constituyen las operaciones discontinuadas (148) (5.742) Resultado neto procedente de las operaciones discontinuadas (5.914) (10.997) () Recoge los ingresos y gastos desde el 1 de enero de 2023 hasta 9 de junio de 2023 Los flujos de efectivo de operaciones discontinuadas incluidas en el estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio 2023 ascienden a un importe positivo de 8,4 millones de euros en flujos de explotación, un importe negativo de 12,6 millones de euros en flujos de inversión y un importe negativo de 1,6 millones de euros en flujos de financiación. e.3. Incorporaciones al perímetro del ejercicio 2022: Durante el ejercicio 2022 se incorporaron las siguientes sociedades al perímetro de consolidación: •Sociedades adquiridas durante el ejercicio 2022: -Lightship Security, Inc. -Lightship Security USA, Inc. -Alpe Metrología Industrial, S.L. -Entidad IDV Madrid, S.L.U. -jtsec Beyond IT Security, S.L. -K2 Ingeniería S.A.S. -AITE Solutions S.A.S. •Participaciones en sociedades por puesta en equivalencia durante el ejercicio 2022: -Indoor Climate Management, S.L. 18 •Sociedades constituidas durante el ejercicio 2022 -Applus Certificación IDI, S.L. e.3.1. Sociedades adquiridas durante el ejercicio 2022 •Adquisición del Grupo Lightship Security El 27 de enero de 2022 el Grupo Applus adquirió las compañías Lightship Security, Inc. y Lightship Security USA, Inc., por un precio inicial de 30,3 millones de dólares canadienses (20,9 millones de euros a fecha de adquisición). Adicionalmente, el contrato estipulaba una parte de retribución variable (“Earn-Out”) en función de determinadas magnitudes financieras que tendrían que cumplir las sociedades adquiridas durante los ejercicios 2022 a 2026. El Grupo estimó que se darían las circunstancias para que el cumplimiento del precio variable resulte en un importe de 22,5 millones de dólares canadienses (15,5 millones de euros a fecha de adquisición), por lo que dicho importe se consideró en la determinación del coste de adquisición. Dichas compañías se integraron en la división Applus+ Laboratories. En la contabilización provisional de esta combinación de negocios se valoraron los activos intangibles identificados correspondientes a acreditaciones por importe de 9,4 millones de euros a su valor razonable de acuerdo con las proyecciones utilizadas en su adquisición y un fondo de comercio de 29,1 millones de euros. El Grupo efectuó una asignación provisional con la ayuda de un experto independiente (véase Nota 5). Durante el primer semestre del ejercicio 2023 el Grupo ha finalizado el proceso de valoración de los activos adquiridos no habiéndose realizado modificaciones significativas (véase Nota 4). El Grupo integró desde la fecha de adquisición una cifra de negocio de 6,4 millones de euros en el ejercicio 2022. •Adquisición del Grupo K2 Ingeniería El 6 de septiembre de 2022 el Grupo Applus adquirió las compañías K2 Ingeniería S.A.S. y AITE Solutions S.A. por un precio inicial de 72,7 miles de millones de pesos colombianos (16,5 millones de euros a fecha de adquisición, aproximadamente). Adicionalmente, el contrato estipulaba una parte de retribución variable (“Earn-Out”) en función de determinadas magnitudes financieras que tendrían que cumplir las sociedades adquiridas durante los ejercicios 2022 a 2024. El Grupo estimó que se darían las circunstancias para que el cumplimiento del precio variable resulte en un importe de 66,7 miles de millones de pesos colombianos (15,2 millones de euros a fecha de adquisición, aproximadamente), por lo que dicho importe se consideró en la determinación del coste de adquisición. Dichas compañías se integraron en la división Applus+ Energy & Industry. En la contabilización provisional de esta combinación de negocios se valoraron los activos intangibles identificados correspondientes cartera de clientes y software por importe de 11 millones de euros a su valor razonable de acuerdo con las proyecciones utilizadas en su adquisición y un fondo de comercio de 20,2 millones de euros. El Grupo efectuó una asignación provisional con la ayuda de un experto independiente (véase Nota 5). Durante el primer semestre del ejercicio 2023 el Grupo ha finalizado el proceso de valoración de los activos adquiridos no habiéndose realizado modificaciones significativas (véase Nota 4). El Grupo integró desde la fecha de adquisición una cifra de negocio de 9,7 millones de euros en el ejercicio 2022. 19 •Otras adquisiciones durante 2022 El 1 de abril de 2022 el Grupo Applus adquirió la compañía Alpe Metrología Industrial, S.L., por un precio inicial de 4 millones de euros. Adicionalmente, el contrato estipulaba una parte de retribución variable (“Earn-Out”) en función de determinadas magnitudes financieras que tendrían que cumplir las sociedades adquiridas durante los ejercicios 2022 y 2023. El Grupo estimó que se darán las circunstancias para que el cumplimiento del precio variable resulte en un importe de 0,2 millones de euros, por lo que dicho importe se consideró en la determinación del coste de adquisición. El fondo de comercio resultante por la diferencia entre el valor razonable de los activos y pasivos asumidos, y el coste de la combinación de negocios ascendió, provisionalmente, a un importe de 2,4 millones de euros. Durante el primer semestre del ejercicio 2023 el Grupo ha finalizado el proceso de valoración de los activos adquiridos no habiéndose realizado modificaciones significativas (véase Nota 4). Dicha compañía se integró en la división Applus+ Laboratories. El 20 de abril de 2022 el Grupo Applus adquirió la compañía Entidad IDV Madrid, S.L.U., por un precio inicial de 14,2 millones de euros. El fondo de comercio resultante por la diferencia entre el valor razonable de los activos y pasivos asumidos, y el coste de la combinación de negocios ascendió, provisionalmente, a un importe de 9,7 millones de euros. Durante el primer semestre del ejercicio 2023 el Grupo ha finalizado el proceso de valoración de los activos adquiridos no habiéndose realizado modificaciones significativas (véase Nota 4). Dicha compañía se integró en la división Applus+ Automotive. El 6 de julio de 2022 el Grupo Applus adquirió la compañía jtsec Beyond IT Security, S.L., por un precio inicial de 7 millones de euros. Adicionalmente, el contrato estipulaba una parte de retribución variable (“Earn-Out”) en función de determinadas magnitudes financieras que tendrían que cumplir las sociedades adquiridas durante los ejercicios 2022 y 2023. El Grupo estimó que se darían las circunstancias para que el cumplimiento del precio variable resulte en un importe de 3,5 millones de euros, por lo que dicho importe se consideró en la determinación del coste de adquisición. El fondo de comercio resultante por la diferencia entre el valor razonable de los activos y pasivos asumidos, y el coste de la combinación de negocios ascendió, provisionalmente, a un importe de 10 millones de euros. Durante el primer semestre del ejercicio 2023 el Grupo ha finalizado el proceso de valoración de los activos adquiridos no habiéndose realizado modificaciones significativas (véase Nota 4). Dicha compañía se integró en la división Applus+ Laboratories. El 8 de abril de 2022 el Grupo Applus adquirió el 30% de Indoor Climate Management S.L. por un precio inicial de 3 millones de euros. Dicha compañía se integró en la división Applus+ Energy & Industry. La sociedad se integró en los estados financieros consolidados por el método de puesta en equivalencia. El detalle de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio generados por las citadas adquisiciones a la fecha de adquisición fue el siguiente (en miles de euros): 20 Lightship Security, Inc. (Grupo) Alpe Metrología Industrial, S.L. IDV Madrid, S.L.U. jtsec Beyond IT Security, S.L. K2 Ingeniería, S.A.S. (Grupo) Total Activos no corrientes 9.878 244 9.912 190 14.466 34.690 Existencias - - - - 2.142 2.142 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (1.578) 855 398 336 223 234 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 489 998 1.783 690 1.579 5.539 Pasivo no corriente (223) (36) (6.054) - (1.324) (7.637) Pasivo corriente (1.070) (269) (1.230) (338) (5.110) (8.017) Valor de los activos y pasivos adquiridos 7.496 1.792 4.809 878 11.976 26.951 % de participación 100% 100% 100% 100% 100% Valor de los activos y pasivos adquiridos neto de minoritarios 7.496 1.792 4.809 878 11.976 26.951 Coste de adquisición 36.592 4.177 14.500 10.846 32.171 98.286 Fondo de Comercio (Nota 4) 29.096 2.385 9.691 9.968 20.195 71.335 De acuerdo con la NIIF 3, durante el ejercicio 2023 se ha finalizado el proceso de contabilización de las adquisiciones realizadas en el ejercicio anterior. e.4. Salidas del perímetro del ejercicio 2022: Durante el ejercicio 2022 se liquidaron las siguientes sociedades sin impactos significativos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas del Grupo: -Datapointlabs India, Inc. -Velosi Australia Pty Ltd -Velosi Cameroun Sarl -Applus Steel Test Secunda (Pty) -MxV Engineering Inc. -RTD UK Holding Limited -Midstream Technical Inspection Services, LLC. -Liuzhou Reliable Auto Analysis Testing Ltd En el mes de diciembre de 2022 se enajenó la sociedad K1 Kasastajat, OY, por un importe de 4,6 millones de euros sin impacto significativo en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022. 21 3.Políticas contables significativas y normas de valoración Las políticas contables y normas de valoración que han sido consideradas como significativas y relevantes para la comprensión de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, son las siguientes: a)Fondo de comercio El fondo de comercio representa el exceso del coste de la combinación sobre el valor razonable de la participación en los activos netos identificables de la dependiente, controlada conjuntamente o asociada adquirida, en la fecha de adquisición. El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de dependientes o controladas conjuntamente se incluye en activos intangibles y el relacionado con adquisiciones de asociadas se incluye en inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación. El coste de la combinación se determina por la agregación de: -El valor razonable en la fecha de adquisición de los activos cedidos, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos; y -El valor razonable de cualquier contraprestación contingente que depende de eventos futuros o del cumplimiento de condiciones predeterminadas. No forman parte del coste de la combinación los gastos relacionados con la emisión de los instrumentos de patrimonio o de los pasivos financieros entregados a cambio de los elementos adquiridos. Asimismo, tampoco forman parte del coste de la combinación los honorarios abonados a asesores legales u otros profesionales que hayan intervenido en la combinación ni los gastos generados internamente por estos conceptos. Dichos importes se imputan directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Si la combinación de negocios se realiza por etapas, de modo que con anterioridad a la fecha de adquisición (fecha de toma de control) existía una inversión previa, el fondo de comercio o diferencia negativa se obtiene por la diferencia entre: -El coste de la combinación de negocios, más el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa de la empresa adquirente en la adquirida. -El valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos, determinado de acuerdo a lo indicado anteriormente. Cualquier beneficio o pérdida que surja como consecuencia de la valoración a valor razonable en la fecha en que se obtiene el control de la participación previa existente en la adquirida, se reconocerá en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Si con anterioridad la inversión en esta participada se hubiera valorado por su valor razonable, los ajustes por valoración pendientes de ser imputados al resultado del ejercicio se transferirán a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. De otra parte, se presume que el coste de la combinación de negocios es el mejor referente para estimar el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa. Los fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades con moneda funcional distinta del euro se valoran en la moneda funcional de la sociedad adquirida, realizándose la conversión a euros al tipo de cambio vigente a la fecha del estado de situación financiera consolidado. En el supuesto excepcional de que surja una diferencia negativa en la combinación, ésta se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada como un ingreso. Si en la fecha de cierre del ejercicio en que se produce la combinación no pueden concluirse los procesos de valoración necesarios para aplicar el método de adquisición descrito anteriormente, esta contabilización se considera provisional, pudiéndose ajustar dichos valores provisionales en el periodo necesario para obtener la información requerida, que en ningún caso será superior a un año. Los efectos de los ajustes realizados en este periodo se contabilizan retroactivamente modificando la información comparativa si fuera necesario. 22 Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se ajustan contra resultados, salvo que dicha contraprestación haya sido clasificada como patrimonio neto, en cuyo caso los cambios posteriores en su valor razonable no se reconocen. Si con posterioridad a la obtención del control se producen transacciones de venta o compra de participaciones de una subsidiaria sin pérdida del mismo, los impactos de estas transacciones sin cambio de control se contabilizan en patrimonio neto y no se modifica el importe del fondo de comercio de consolidación. b)Otros activos intangibles Son activos identificables, aunque sin apariencia física, que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o han sido desarrollados por las sociedades consolidadas. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera razonablemente objetiva y de los que las sociedades consolidadas estiman probable obtener en el futuro beneficios económicos. Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o de producción, que incluye la asignación del valor de plusvalías como consecuencia de las combinaciones de negocio, en caso de que ello sea aplicable y, posteriormente, se valoran a su coste minorado en su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado, según proceda. Los activos intangibles se valoran y se amortizan conforme a los siguientes criterios: -Las concesiones administrativas o similares que han sido adquiridas a título oneroso se amortizan linealmente en función del periodo de duración de las mismas. En esta partida se incluye el coste inicial (canon) y, adicionalmente, en su caso, el valor actual de los pagos o valores futuros estimados necesarios en el momento de la reversión de los activos. -Las autorizaciones administrativas corresponden a servicios de inspección técnica de vehículos en España que el Grupo gestiona bajo esta denominación. Las autorizaciones administrativas corresponden principalmente a España (Cataluña) y se amortizan linealmente en función de su periodo de duración que finaliza en 2035 (véase Nota 5). -Las marcas adquiridas en una combinación de negocios se valoran inicialmente según su valor razonable determinado en base al método de “Ahorro de Royalties”. Se amortizan en un plazo de 5 a 25 años en función de la expectativa de vida útil comercial y al considerarse de vida útil finita. -Las carteras de relaciones con clientes adquiridas en una combinación de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable determinado según el método de “Exceso de Beneficios Multiperiodo”. Se amortizan en un rango de entre 2 y 25 años, en función de la vida útil estimada para cada cartera, en función de evidencia estadística histórica sobre la permanencia media de la relación. -Las acreditaciones y reconocimientos son otorgados por instituciones públicas o empresas a las compañías de Applus para la realización de ensayos sobre servicios y productos de terceros bajo estándares reconocidos a nivel nacional o internacional. Las adquiridas en combinaciones de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable según el método del “Exceso de Beneficios Multiperiodo”. Se amortizan de manera lineal de acuerdo con la vida útil estimada finita en un rango de entre 5 y 10 años estimada a partir de factores cualitativos. -Los derechos de uso sobre activos corresponden a maquinaria e instalaciones utilizadas por el Grupo en el desarrollo de su actividad y están sujetos a reversión. Se amortizan de acuerdo con la vida útil residual del activo al que hace referencia, en el momento de adquirir el derecho de uso, de acuerdo con la estimación realizada por un experto independiente. -Las aplicaciones informáticas se amortizan linealmente. Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren. c)Inmovilizado material El inmovilizado material se halla valorado a precio de adquisición o a coste de producción. 23 Las sociedades amortizan su inmovilizado material siguiendo el método lineal en función de los años de vida útil restante estimada de los diferentes elementos según el siguiente detalle: Años de vida útil estimada Construcciones 20 a 40 Instalaciones técnicas 3 a 12 Maquinaria y utillaje 3 a 10 Mobiliario 2 a 10 Equipos para proceso de información 4 Elementos de transporte 3 a 10 En el caso de bienes sujetos a reversión, la amortización practicada en dichos elementos permitirá tener totalmente amortizados los mismos al final del periodo concesional. El inmovilizado material se registra a su precio de coste menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida. Los beneficios o pérdidas surgidos de la venta o retiro de un activo se determinan como la diferencia entre su valor neto contable y su precio de venta, reconociéndose la diferencia en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo como otros resultados. d)Deterioro de valor de activos no financieros El fondo de comercio, los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida o los activos intangibles que no están en condiciones de poderse utilizar y no están sujetos a amortización, se someten con una periodicidad anual (o mayor, en el caso de haber algún indicador de una potencial pérdida de valor) a pruebas para evaluar las pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortización se someten a revisiones para pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro del valor por el importe por el que el valor en libros del activo excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes para la venta y el valor en uso. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de entrada de efectivo en gran medida independientes (unidades generadoras de efectivo, en adelante también UGE). En las Notas 4, 5 y 6 se detallan las unidades generadoras de efectivo definidas por el Grupo. De acuerdo con lo establecido en el párrafo 81 de la NIC 36, cuando el fondo de comercio no puede asignarse a una unidad generadora de efectivo individual, este es asignado a grupos de unidades generadoras de efectivo que se espera que se beneficien de las sinergias de la combinación y que corresponden al mínimo nivel al cual los Administradores pueden gestionar y monitorizar el fondo de comercio. En estos casos, y según establecen los párrafos 88 y 89 de la NIC 36, dichas unidades generadoras de efectivo individualizadas son sometidas al test de deterioro cuando existen indicios de deterioro del valor de las mismas o, al menos anualmente, cuando incluyan activos intangibles de vida útil indefinida que específicamente tengan asociados (véase Nota 6). En esta circunstancia podrían ponerse de manifiesto deterioros sobre estos activos intangibles aun cuando existiese fondo de comercio asociado a un conjunto de UGE no deteriorado. 24 Para el cálculo del valor recuperable se descuentan a valor presente los flujos de caja futuros del activo analizado (o de la unidad generadora de efectivo a la que pertenezca) utilizando una tasa de descuento que refleje tanto las condiciones de mercado como el riesgo específico asociado al activo. Cuando se estima que el valor recuperable de un activo es menor que su valor registrado, se practica un deterioro de valor por el importe de la diferencia con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas por deterioro de valor previas de activos no financieros (distintos al fondo de comercio) se revisan para su posible reversión en cada fecha en la que se presenta información financiera. En caso de que el deterioro de valor revierta, el valor registrado del activo podrá incrementarse hasta el valor recuperable revisado, con el límite del valor registrado previo al deterioro, menos la amortización que en su caso debiera de haberse registrado. La reversión del deterioro de un activo se contabiliza con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. La metodología utilizada por el Grupo para la realización del test de deterioro distingue entre negocios de vida indefinida o finita. Para negocios de duración indefinida se utilizan proyecciones que cubren generalmente un horizonte temporal de cinco años más una renta perpetua a partir del sexto año. Para los activos relacionados con la explotación de servicios o concesiones de vida finita se utilizan proyecciones ajustadas a la duración real del contrato, considerando, en su caso, su probabilidad de renovación en la elaboración de los flujos de efectivo. En ambos casos, las proyecciones están basadas en hipótesis razonables y fundamentadas, y han sido preparadas de acuerdo con el plan estratégico elaborado por la Dirección del Grupo y presentado en el mes de noviembre de 2021 para los próximos 3 años, así como para los siguientes años en base a la experiencia pasada y en función de las mejores estimaciones disponibles a la fecha de la realización de los correspondientes test de deterioro. Las proyecciones contemplan la evolución de los ingresos y márgenes del negocio orgánico que el Equipo Directivo del Grupo estima para los próximos años. Consecuentemente, las proyecciones y el ejercicio de los test de deterioro no incorporan los posibles cambios de perímetro que se puedan producir en un futuro. El Grupo, conjuntamente con el test de deterioro de las distintas unidades generadoras de efectivo que realiza como mínimo anualmente, efectúa un análisis de sensibilidad de las principales hipótesis que influyen en el cálculo. Véanse las principales asunciones utilizadas por el Grupo en la elaboración de dichos test de deterioro y los resultados del análisis de sensibilidad en la Nota 6. e)Activos financieros De acuerdo con la entrada en vigor de la NIIF 9, los activos financieros son clasificados según las siguientes categorías: activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio) y activos financieros a coste amortizado. La clasificación depende de la naturaleza y el propósito de los activos financieros y es determinado en el momento inicial de su reconocimiento. El Grupo mantiene fundamentalmente activos financieros valorados a coste amortizado para los cuales se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses. En caso de existir activos financieros para los cuales se espera obtener tanto flujos de efectivo contractuales como de su venta (tales como aquellos que son factorizados, véase Nota 14.b), estos se valorarán a su valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio). El resto de activos financieros se valorarán a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias. El método de interés efectivo es el método de cálculo del coste amortizado de un instrumento financiero. El interés efectivo es el porcentaje de descuento de la estimación futura de efectivo a percibir en la duración de un instrumento financiero. No obstante, dada la naturaleza de los activos clasificados en este epígrafe se registran, en general, en base al coste de adquisición original de los mismos, dado que el vencimiento de los mismos es inferior a un año. 25 El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos o cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring sin recurso” en las que el Grupo no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés. Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retengan sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, y el “factoring con recurso”. El Grupo registra una provisión por deterioro de acuerdo con un modelo de pérdida esperada, de acuerdo con la NIIF 9, en activos financieros valorados a coste amortizado, fundamentalmente cuentas comerciales a cobrar o activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio). La medición de las pérdidas crediticias esperadas es una función de la probabilidad de incumplimiento, pérdidas dado el incumplimiento (es decir, la magnitud de la pérdida si hay un valor predeterminado) y la exposición en el valor predeterminado. El Grupo ha realizado dicha estimación teniendo en consideración, entre otros aspectos, la diversidad de clientes según su tipología o segmento, agrupados por país o geografía, así como diferenciando su sector o industria, eligiendo una curva de “spreads” de crédito apropiada para cada uno de los activos financieros, así como un análisis de “defaults” históricos del Grupo. f)Información sobre medio ambiente Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad de las sociedades del Grupo, cuya finalidad principal es la minimización de los impactos medioambientales adversos y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo Applus. Dada la actividad a la que se dedica el Grupo, el mismo no tiene activos significativos de esta naturaleza al 31 de diciembre de 2023 y 2022. g)Arrendamientos El Grupo evalúa si un contrato es o contiene un contrato de arrendamiento, al inicio de éste. El Grupo reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento para todos los contratos de arrendamiento en los que es el arrendatario, excepto los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos), arrendamientos de activos de bajo valor (inferior a 5 miles de dólares americanos) y de rentas variables. Para estas excepciones, el Grupo reconoce los pagos del arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que exista otra base sistemática más representativa del marco temporal en el que se consumen los beneficios económicos del activo arrendado. El pasivo por arrendamiento se mide inicialmente al valor actual de los pagos que no se efectúan en la fecha de inicio, descontados utilizando la tasa implícita. Si esta tasa no se puede determinar fácilmente, el Grupo utiliza su tasa de endeudamiento incremental. Los pagos por arrendamiento incluidos en el valor del pasivo están comprendidos por: -pagos de arrendamiento fijos, menos los incentivos de arrendamiento; -pagos de arrendamiento variables que dependen de un índice o tasa, inicialmente medidos utilizando el índice o tasa en la fecha de inicio; -el importe que se espera que pague el arrendatario con garantías de valor residual; -el precio de ejercicio de las opciones de compra, si el arrendatario está razonablemente seguro de ejercer las opciones; y -pagos de multas por rescisión del contrato de arrendamiento, si el plazo del mismo refleja el ejercicio de una opción para rescindir el contrato de arrendamiento. 26 El pasivo por arrendamiento se presenta en una línea separada en el estado de situación financiera consolidado. El valor en libros del pasivo por arrendamiento aumenta cuando se reflejan los intereses sobre dicho pasivo (utilizando el método de interés efectivo) y disminuye cuando se reflejan los pagos de arrendamiento realizados. El Grupo vuelve a medir el pasivo por arrendamiento (y realiza los ajustes correspondientes al activo relacionado con el derecho de uso) cuando: -el plazo del arrendamiento ha cambiado o hay un cambio en la evaluación del ejercicio de una opción de compra, en cuyo caso se vuelve a medir el pasivo del arrendamiento mediante el descuento de los pagos del arrendamiento revisados utilizando una tasa de descuento revisada. -los pagos de arrendamiento cambian debido a cambios en un índice o tasa o un cambio en el pago esperado bajo un valor residual garantizado, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se mide descontando los pagos de arrendamiento revisados utilizando la tasa de descuento inicial (a menos que los cambios en los pagos de arrendamiento se deban a un cambio en una tasa de interés variable, en cuyo caso se usa una tasa de descuento revisada). -se modifica un contrato de arrendamiento y la modificación del arrendamiento no se contabiliza como un arrendamiento separado, en cuyo caso el pasivo del arrendamiento se vuelve a medir descontando los pagos del arrendamiento revisados utilizando una tasa de descuento revisada. Los activos por derecho de uso incluyen la valoración inicial del pasivo de arrendamiento correspondiente, los pagos de arrendamiento realizados en o antes del día de inicio y cualquier coste directo inicial. Posteriormente, se miden a coste menos la depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro del valor. Siempre que el Grupo incurra en una obligación por los costes de desmantelar y eliminar un activo arrendado, restaurar el sitio en el que se encuentra o restaurar el activo subyacente a la condición requerida por los términos y condiciones del arrendamiento, se reconoce una provisión y se valora según lo indicado en la NIC 37. Los costes se incluyen en el activo relacionado con el derecho de uso, a menos que esos costes se incurran para producir inventarios. Los activos por derecho de uso se deprecian en el periodo más corto del plazo de arrendamiento y la vida útil del activo subyacente. Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo por el derecho de uso refleja que el Grupo espera ejercer una opción de compra, el activo relacionado con el derecho de uso se deprecia durante la vida útil del activo subyacente. La depreciación comienza en la fecha de inicio del arrendamiento. Los activos por derecho de uso se presentan en una línea separada en el estado de situación financiera consolidado. El Grupo aplica la NIC 36 Deterioro del valor de los activos, para determinar si un activo con derecho de uso está deteriorado y contabiliza cualquier pérdida por deterioro del valor, tal y como se describe en la Nota 3.d. Las rentas variables que no dependen de un índice o tasa no se incluyen en la valoración del pasivo de arrendamiento y el activo por derecho de uso. Los pagos relacionados se reconocen como un gasto en el periodo en el que ocurre el evento o condición que desencadena esos pagos y se incluyen en el epígrafe “Otros gastos de explotación” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Adicionalmente, la NIIF 16 permite que el arrendatario no separe los componentes no arrendados, y en su lugar contabilice cualquier arrendamiento y componentes asociados no arrendados como un solo acuerdo. h)Existencias El criterio de valoración es el criterio de coste medio ponderado. El coste comprende las compras de materiales y, si procede, los costes laborales directos, así como aquellos otros costes que hayan sido necesarios para obtener dichas existencias en su localización y condiciones actuales. 27 i)Subvenciones oficiales Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material se consideran ingresos diferidos y se llevan a resultados a lo largo de las vidas útiles previstas de los activos pertinentes. Adicionalmente, para el resto de subvenciones, donaciones y legados recibidos el Grupo sigue los siguientes criterios de contabilización: -Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: se valoran por el valor razonable del importe o el bien concedido, en función de si son de carácter monetario o no, contabilizándose como menor coste del inmovilizado e imputándose a resultados en proporción a la dotación de la amortización efectuada en el periodo para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se produzca su enajenación o corrección valorativa por deterioro, con excepción de las recibidas de socios o propietarios que se registran directamente en el pasivo no corriente y no constituyen ingreso alguno. -Subvenciones de carácter reintegrables: mientras tienen el carácter de reintegrables se contabilizan como pasivos no corrientes. -Subvenciones de explotación: se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputarán en dichos ejercicios. Si se conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida que se devenguen los gastos financiados. j)Provisiones y pasivos contingentes En la formulación de las cuentas anuales consolidadas los Administradores de la Sociedad Dominante diferencian entre: -Provisiones: El Grupo registra una provisión cuando existe un compromiso o una obligación frente a terceros que es consecuencia de acontecimientos pasados y su liquidación supondrá una salida de recursos, por un importe y/o en unos plazos no conocidos con certidumbre, pero estimables con razonable fiabilidad. La cuantificación de las provisiones se realiza teniendo en consideración la mejor información disponible sobre el suceso y sus consecuencias y se reestima con ocasión de cada cierre contable. Las provisiones constituidas se utilizan para afrontar los riesgos específicos para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichos riesgos desaparecen o disminuyen. -Pasivos contingentes: Son pasivos contingentes todas aquellas obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura y perjuicio patrimonial asociado se estima de baja probabilidad. De acuerdo con las NIIF, el Grupo no reconoce provisión alguna por estos conceptos, si bien, como es requerido, se encuentran detallados en la Nota 27.b. Tanto los asesores legales de la Sociedad Dominante como sus Administradores entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas adjuntas. Se reconocen las provisiones cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados; hay más probabilidades de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación que de lo contrario; y el importe se ha estimado de forma fiable. Se registran provisiones cuando los costes inevitables de cumplir con las obligaciones que conlleva un contrato de carácter oneroso exceden a los beneficios que se espera recibir por ellos. Se valoran las provisiones al valor presente del importe necesario para liquidar la obligación a la fecha del estado de situación financiera consolidado, según la mejor estimación disponible. 28 Cuando se espera que parte del desembolso necesario para liquidar la provisión sea reembolsado por un tercero, el reembolso se reconoce como un activo independiente, siempre que sea prácticamente segura su recepción. k)Instrumentos financieros derivados y registro de cobertura Las operaciones de derivados contratadas por el Grupo tenían por objeto eliminar o reducir significativamente determinados riesgos de tipo de interés y tipo de cambio existentes en posiciones patrimoniales. El Grupo no usa productos financieros derivados con fines especulativos. El uso de productos financieros derivados por parte del Grupo está regido y contemplado en sus políticas, las cuales establecen las directrices para su uso (véase Nota 16). Durante el ejercicio 2023, el Grupo no ha contratados nuevos instrumentos financieros derivados. En 2022 el Grupo contrató instrumentos derivados de tipo de cambio con entidades nacionales de elevado rating crediticio. l)Compromisos por pensiones, retribuciones post-empleo y otras obligaciones con el personal Planes de aportación definida En los planes de aportación definida, el Grupo paga aportaciones fijas a una entidad separada (un fondo) y no tiene la obligación legal o implícita de pagar aportaciones adicionales cuando el fondo no mantiene activos suficientes para pagar todos los beneficios a los empleados. El Grupo registra las contribuciones a realizar a los planes de aportaciones definidas a medida que los empleados prestan sus servicios. Las aportaciones realizadas han sido registradas en el epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. El pasivo por aportaciones definidas se reconoce como corriente. Planes de beneficio o prestación definida Todos los planes de beneficios post-empleo que no pueden considerarse de aportación definida son planes de prestación de beneficio. Estos planes pueden estar no cubiertos por un fondo específico o pueden estarlo parcial o totalmente. El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el estado de situación financiera consolidado corresponde al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas a la fecha de cierre del ejercicio que se calcula con una periodicidad anual en base a la mejor estimación posible. El gasto o ingreso correspondiente a los planes de prestación definida se registra en el epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. El pasivo por prestaciones definidas se reconoce como corriente o no corriente en función del plazo de realización o vencimiento de las correspondientes prestaciones. No obstante, los compromisos de prestación definida no son significativos (véase Nota 17.a). Otras obligaciones con el personal El Grupo tiene establecidos con su personal clave planes de remuneración específicos de acuerdo con las siguientes características: 1.Retribución variable anual en base a la consecución de determinados objetivos del ejercicio 2023. 2.Plan de retribución variable que conlleva la entrega anual de un número determinado de RSU’s (convertibles en acciones de la Sociedad Dominante) al Consejero Ejecutivo Director General y a determinados miembros del equipo directivo y empleados del Grupo. Dicho plan es aprobado y otorgado anualmente y es convertible en acciones en un plazo de tres años a partir de su concesión a razón de un 30% cada uno de los dos primeros años y un 40% el tercero. Al cierre del ejercicio 2023 hay tres planes aprobados y ratificados (véanse Notas 19 y 29). 29 3.Plan especial de “Incentivo a largo plazo” concedido al Consejero Ejecutivo Director General y a determinados miembros de la Dirección del Grupo consistente en la entrega de Performance Stock Units (PSU’s) convertibles en acciones de la Sociedad Dominante en un plazo de tres años desde el día de su concesión en función del cumplimiento de determinados objetivos (véanse Notas 19 y 29). 4.Incentivo a largo plazo para el Consejero Ejecutivo Director General y a determinados miembros de la Dirección del Grupo consistente en la entrega de Performance Stock Units (PSU’s), convertibles en acciones a razón de 17%, 17% y 66%, para los miembros de la Dirección del Grupo, y en el plazo de tres años para el Consejero Delegado Director General en función del cumplimiento de determinados objetivos (Earning per share, Return on capital employed y Environmental, Social y Governance), véase nota 29. m)Deudas y clasificación entre corriente y no corriente Las deudas se contabilizan por su valor actual y se clasifican en función de sus vencimientos al cierre del ejercicio, es decir, se consideran deudas corrientes aquellas con vencimiento inferior o igual a doce meses y como deudas no corrientes las de vencimiento superior a dicho periodo. n)Pasivos financieros Los pasivos financieros son clasificados según las siguientes categorías: pasivos financieros a valor razonable con imputación en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas y otros pasivos financieros. Los otros pasivos financieros (incluidos los préstamos, acreedores comerciales y otras cuentas a pagar) son registrados a coste amortizado empleando el método del tipo de interés efectivo. Se estima que el valor razonable de los pasivos financieros no difiere significativamente de su valor en libros. Método del tipo de interés efectivo El método de interés efectivo es el método de cálculo del coste amortizado de un instrumento financiero. El interés efectivo es el porcentaje de descuento de la estimación futura de efectivo a pagar en la duración de un instrumento financiero. El Grupo registra las cuentas a pagar por acreedores comerciales sin devengar explícitamente intereses y se registran a su valor nominal dado que éstas tienen una duración inferior a un año. El Grupo da de baja los pasivos financieros solamente cuando las obligaciones han sido pagadas, canceladas o han expirado. La diferencia entre el valor en libros de los pasivos financieros dados de baja y el pago es reconocida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. o)Transacciones en moneda distinta del Euro La moneda de presentación del Grupo es el Euro. Consecuentemente, todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al euro se consideran “transacciones en moneda extranjera”. La conversión a euros de los saldos en moneda extranjera se realiza en dos fases: 1.Conversión de los saldos en moneda extranjera a la moneda funcional de las filiales: -Los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera se convierten según los tipos de cambio al cierre del ejercicio. -Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias. 2.Conversión a euros de los estados financieros de las filiales cuya moneda funcional es distinta del euro: -Los activos y pasivos, por aplicación de los tipos de cambio al cierre del ejercicio. -Los ingresos y gastos y los flujos de tesorería, aplicando los tipos de cambio medios del ejercicio. 30 -El patrimonio neto, a los tipos de cambio históricos. -La diferencia de cambio originada como consecuencia de la aplicación de este criterio se incluye en el epígrafe "Ajustes por cambio de valor" bajo el capítulo “Patrimonio neto atribuible a socios de la Sociedad Dominante" del estado de situación financiera consolidado adjunto. -En el estado de flujos de efectivo consolidado, el efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes en moneda extranjera se presenta separadamente en el epígrafe “Efecto de las variaciones de los tipos de cambio”. El contravalor en euros de los principales activos en moneda extranjera mantenidos por el Grupo al 31 de diciembre de 2023 y 2022 responde al siguiente desglose (en miles de euros): Saldos mantenidos en: Divisa: 31.12.2023 31.12.2022 Dólar Canadiense CAD 188.933 198.860 Yuan de la R.P. China CNY 138.081 65.247 Dólar Estadounidense USD 123.818 416.256 Corona Sueca SEK 120.565 24.284 Rial Arabia Saudí SAR 109.552 102.687 Peso Colombiano COP 79.101 37.030 Corona Danesa DKK 69.691 63.473 Peso Chileno CLP 60.664 65.082 Libra Esterlina GBP 48.095 49.532 Dólar Australiano AUD 45.858 52.688 Real Brasileño BRL 24.532 21.050 Riyal Qatarí QAR 21.830 19.629 Peso Mexicano MXN 20.220 19.307 Dírham de los Emiratos Árabes AED 19.582 15.829 Corona Checa CZK 18.375 18.426 Reales de Omán OMR 14.866 12.848 Nuevo Sol PEN 11.939 5.649 Ringgit Malayo MYR 10.526 5.414 Kina de Papúa Nueva Guinea PGK 7.651 15.679 Balboa Panameño PAB 7.510 8.984 Rupia Indonesia IDR 6.939 7.394 Rupia India INR 6.667 6.883 Colón Costa Rica CRC 5.076 7.332 Dólar de Singapur SGD 3.874 5.291 Kwanza Angoleño AOA 3.596 7.943 Peso Uruguayo UYU 3.513 3.692 Peso Argentino ARS 3.484 5.869 Nairas Nigerianas NGN 2.914 3.461 Libra Egipcia EGP 1.874 2.491 Otros 12.539 15.238 Total 1.191.865 1.283.548 31 Los principales tipos de cambio medio y de cierre utilizados en la conversión a euros de los saldos mantenidos en moneda extranjera en los ejercicios 2023 y 2022 han sido los siguientes: 2023 2022 Euro Divisa: Medio De cierre Medio De cierre Corona Danesa DKK 7,45 7,45 7,44 7,44 Corona Sueca SEK 11,47 11,02 10,62 11,09 Reales de Omán OMR 0,42 0,42 0,40 0,41 Corona Checa CZK 23,97 24,57 24,56 24,20 Dólar Canadiense CAD 1,46 1,46 1,37 1,45 Dólar de Singapur SGD 1,45 1,46 1,45 1,43 Dólar Estadounidense USD 1,08 1,10 1,05 1,06 Kina de Papúa Nueva Guinea PGK 3,78 3,98 3,62 3,62 Libra Esterlina GBP 0,87 0,87 0,85 0,88 Peso Argentino ARS n/a 885,79 n/a 184,88 Peso Chileno CLP 906,75 981,77 916,63 921,36 Peso Colombiano COP 4.675,71 4.287,60 4.453,84 5.040,00 Peso Mexicano MXN 19,16 18,71 21,17 20,70 Real Brasileño BRL 5,40 5,35 5,43 5,47 Riyal Qatarí QAR 3,94 4,01 3,84 3,87 Ringgit Malayo MYR 4,93 5,10 4,62 4,68 Rial Arabia Saudí SAR 4,05 4,13 3,95 3,98 Rupia Indonesia IDR 16.454,84 17.050,00 15.601,43 16.534,00 Dólar Australiano AUD 1,63 1,62 1,52 1,59 Nuevo Sol PEN 4,03 4,04 4,02 4,02 Dinar Kuwaití KWD 0,33 0,34 0,32 0,32 Colón Costa Rica CRC 584,17 573,19 678,66 614,76 Yuan de la R.P. China CNY 7,65 7,85 7,07 7,40 Dírham de los Emiratos Árabes AED 3,97 4,04 3,87 3,89 Balboa Panameño PAB 1,08 1,10 1,05 1,06 Kwanza Angoleño AOA 739,75 927,34 478,43 533,48 Rupia India INR 89,18 91,52 82,49 87,86 Peso Uruguayo UYU 41,96 43,34 43,40 40,61 Nairas Nigerianas NGN 683,68 996,56 444,23 472,59 Libra Egipcia EGP 32,99 33,92 19,91 26,14 Desde el ejercicio 2018 y hasta la actualidad, la economía argentina ha sido considerada hiperinflacionaria en los términos definidos en la NIC 29 por lo que se requirió que los estados financieros de aquellas sociedades cuya moneda funcional sea la moneda correspondiente a una economía hiperinflacionaria fueran reexpresados y actualizados de acuerdo con los índices de precios, así como presentados en términos de la unidad de medida corriente en la fecha del balance. Dicha norma se aplicó desde el 1 de enero de 2018. Asimismo, la economía turca también es considerada hiperinflacionaria pero no tiene impacto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2023. 32 Asimismo, de acuerdo con la NIC 21.42, los resultados y la situación financiera (partidas del balance, patrimonio y resultados) de las filiales argentinas se convierten a la moneda de presentación del Grupo (euro) aplicando el tipo de cambio de cierre del año. Durante el ejercicio 2023 se ha puesto de manifiesto un impacto contra reservas por la diferencia entre el valor del patrimonio neto reportado al cierre del ejercicio anterior y el reexpresado del mismo año de las sociedades dependientes argentinas por importe aproximado de 1.036 miles de euros positivo (2.446 miles de euros positivo en el 2022). Adicionalmente, por la aplicación de la NIC 29 y NIC 21, la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada recoge un mayor gasto financiero en el ejercicio 2023 por valor de 373 miles de euros (983 miles de euros en el ejercicio 2022) en el epígrafe “Pérdidas o ganancias derivadas de la posición monetaria neta” del resultado financiero (véase Nota 22). p)Impuesto sobre Sociedades, activos y pasivos por impuestos diferidos El gasto o ingreso por Impuesto sobre Sociedades comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad que las sociedades del Grupo satisfacen como consecuencia de las liquidaciones fiscales del Impuesto sobre el Beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en este, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto para aquellas asociadas con inversiones en subsidiarias, sucursales y asociadas, o con participaciones en negocios conjuntos, cuando el Grupo puede controlar el momento de la reversión de la diferencia temporaria y es probable que no vayan a revertir en un futuro previsible. A cierre de los ejercicios 2023 y 2022, no existen pasivos por impuesto diferido registrados conforme NIC 12.39 dado que el Grupo controla el momento de la reversión de dichas diferencias temporarias y es probable que la diferencia temporaria no revierta en un futuro previsible o, en su caso, estos pasivos no son significativos debido a la política de repatriación de dividendos de subsidiarias, sucursales y asociadas mantenida por parte del Grupo. Los activos por impuestos diferidos, identificados con diferencias temporarias, bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar solamente se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. En cada cierre contable se analizan los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en balance y estos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros. Diversas sociedades del Grupo domiciliadas en España se han acogido al régimen de tributación consolidada formando parte de un grupo fiscal del Impuesto de sociedades con el número de grupo 238/08 y del Impuesto sobre el Valor Añadido con número 0036/11 del que la sociedad Applus Services, S.A. es la Sociedad Dominante. Adicionalmente, el Grupo también se ha acogido en otros países como Países Bajos, Australia, Estados Unidos y Alemania a regímenes de tributación fiscal consolidada. 33 El nuevo Impuesto Complementario a raíz de la trasposición de Pilar Dos en España En su calidad de grupo multinacional de gran magnitud, al Grupo Applus le resultan de aplicación las reglas modelo contra la erosión de la base imponible del Pilar Dos (también denominadas Reglas GloBE) aprobadas por el Marco Inclusivo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)/G20 sobre BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) el 14 de diciembre de 2021 al que se adhirieron, entre otros muchos, los Estados miembros de la Unión Europea. A partir del ejercicio 2024 el Grupo deberá asumir un pago correspondiente con un Impuesto Complementario que gravará los beneficios obtenidos en cualquier jurisdicción en la que opere en la que el tipo impositivo efectivo, calculado a nivel jurisdiccional, sea inferior al tipo mínimo del 15%. A la fecha actual, la legislación del Pilar Dos se encuentra en proceso de aprobación en España, y su entrada en vigor se prevé a principios del ejercicio 2024 con efectos retroactivos a 1 de enero de 2024, por lo que, al 31 de diciembre de 2023, el Grupo no tiene impacto relacionado con las normas de Pilar Dos en su gasto por impuesto corriente del ejercicio 2023 y por lo tanto en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2023. Por otra parte, el Grupo aplica la excepción para reconocer y revelar información sobre activos y pasivos por impuestos diferidos relacionados con los impuestos a la renta del Pilar Dos, según lo dispuesto en las modificaciones a la NIC 12 emitidas en mayo de 2023. Adaptación al Impuesto Complementario El Grupo Applus ha asumido el compromiso explícito de aplicar las directrices de la OCDE de Pilar Dos. El Grupo se encuentra alineado con los principios y acciones propugnados por la OCDE y está trabajando en el análisis del impacto de la nueva norma de Pilar Dos, para establecer un sistema de cumplimiento y de control y gestión, que le permita adaptarse a la normativa en tiempo y forma. En este sentido, si bien el análisis del Grupo aún se encuentra en curso a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, teniendo en cuenta el marco normativo existente, se ha realizado un cálculo estimado del Impuesto Complementario derivado de la aplicación de la norma de Pilar Dos, según las declaraciones tributarias más recientes, el informe país a país (Country-by-Country Report) y los estados financieros de las entidades constitutivas del Grupo, y en base a ello y sujeto a acontecimientos de carácter imprevistos, no se espera un impacto patrimonial significativo derivado de la aplicación de las reglas modelo, toda vez que en cada una de las jurisdicciones en las que opera el Grupo se cuenta con: un tipo impositivo efectivo de, al menos, el 15%, y/o presencia relevante de personal y equipo que implican la exclusión de rentas sujetas al Impuesto Complementario. q)Reconocimiento de ingresos Como norma general, el Grupo reconoce los ingresos de forma que representen la transferencia de bienes o servicios comprometidos con los clientes a cambio de un importe que refleje la contraprestación a la cual el Grupo espera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios. Para los ingresos procedentes de determinados contratos tales como ensayos no destructivos o ingeniería y consultoría se desarrollan como proyectos que contemplan el consumo de mano de obra y/o materiales para prestar uno o varios servicios por encargo del cliente dando lugar a una o varias obligaciones de desempeño. En la medida en que sean diferenciables conforme a los criterios definidos en la NIIF 15, el reconocimiento de ingresos se realiza en relación a la satisfacción de cada obligación de desempeño en base a los costes incurridos sobre costes totales (método de recursos) mediante el reconocimiento de “proyectos en curso pendientes de facturar” (activos por contrato) en la medida en que exista un derecho exigible de cobro por el desempeño completado. Asimismo, dichos contratos pueden incluir facturaciones por hitos de acuerdo con el cumplimiento de las obligaciones de desempeño si bien no se han identificado diferencias significativas entre el precio determinado para cada hito y su valor razonable. 34 Por otra parte, los ingresos que corresponden a inspecciones de proveedores, inspecciones técnicas de vehículos y certificaciones, entre otros, se identifican como prestaciones de servicios para las cuales existe una única obligación de desempeño que se satisface en un momento determinado y concreto del tiempo y cuyo precio es determinado en los contratos con los clientes por lo que, como norma general, el reconocimiento de ingresos en estas actividades no es complejo y éste se produce al cumplimiento de dicha obligación de desempeño. Durante los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo no ha capitalizado costes de obtención de contratos con clientes por no ser significativos. r) Reconocimiento de gastos Los gastos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cuando tiene lugar una disminución en los beneficios económicos futuros relacionados con una reducción de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede medir de forma fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simultánea al registro del incremento del pasivo o la reducción del activo. Se reconoce un gasto de forma inmediata cuando un desembolso no genera beneficios económicos futuros o cuando no cumple los requisitos necesarios para su registro como activo. Asimismo, se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo alguno, como puede ser un pasivo por una garantía. s)Operaciones discontinuadas Una actividad interrumpida es un segmento de negocio que se ha decidido abandonar y/o enajenar completamente, cuyos activos, pasivos y resultados pueden ser distinguidos físicamente, operativamente y a efectos de información financiera. Por aplicación de la NIIF 5, los ingresos y gastos de las actividades interrumpidas se presentan separadamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, los activos netos y pasivos netos se presentan de forma separada en el activo corriente y pasivo corriente consolidados, respectivamente, tan solo para el ejercicio en curso. Durante el ejercicio 2023, el Grupo Applus ha enajenado el 100% de su negocio de ensayos no destructivos, inspección y automoción en Estados Unidos, incluyéndose en el epígrafe “Operaciones discontinuadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, tal y como se indica en la nota 2.b.e.2. t)Información segmentada En las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo Applus los Administradores de la Sociedad Dominante han considerado 4 divisiones operativas y una Holding: Applus+ Energy & Industry, Applus+ Laboratories, Applus+ Automotive, Applus+ IDIADA y Otros. Los Administradores de la Sociedad Dominante han identificado los segmentos del Grupo Applus atendiendo a los siguientes criterios: -Que desarrolla actividades de negocio por las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos (incluidos los ingresos ordinarios y los gastos por transacciones con otros componentes del mismo grupo), -Cuyos resultados de operación son revisados regularmente por la dirección, que toma las decisiones operativas y de gestión del grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento y evaluar su rendimiento, y -Se dispone de información financiera diferenciada. Estas consideraciones utilizadas para identificar los segmentos cumplen con la NIIF 8. 35 u)Estado de flujos de efectivo consolidado En el estado de flujos de efectivo consolidado se utilizan las siguientes expresiones: -Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de activos financieros equivalentes, entendiendo por estos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. -Actividades de explotación: actividades típicas de la operativa de los negocios del Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. -Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. -Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades operativas. -Efecto de las variaciones de los tipos de cambio: efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes. v) Patrimonio neto El capital social está representado por acciones ordinarias. Los costes de emisión de nuevas acciones u opciones, netos de impuestos, se deducen del patrimonio neto como menores reservas. Los dividendos sobre acciones ordinarias se reconocen como menor valor del patrimonio cuando son aprobados por los accionistas de la Sociedad Dominante. w)Beneficio por acción El resultado básico por acción se calcula como el cociente entre el resultado neto del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo, sin incluir el número de acciones de la Sociedad Dominante en cartera. Por su parte, el resultado por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del ejercicio atribuible a los accionistas ordinarios ajustado por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del ejercicio o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si estas se hubiesen puesto en circulación durante el propio ejercicio. x) Acciones propias Las adquisiciones de acciones propias se registran por su valor de adquisición, minorando el patrimonio neto hasta el momento de su enajenación. Los beneficios o pérdidas obtenidos en la enajenación de acciones propias se registran en el epígrafe “Reservas consolidadas” del estado de situación financiera consolidado. y) Activos no corrientes mantenidos para la venta El Grupo clasifica un activo no corriente o un grupo enajenable como mantenido para la venta cuando ha tomado la decisión de venta del mismo y se estima probable que la misma se realizará dentro de los próximos doce meses. Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable deducidos los costes necesarios para la venta, el menor. 36 Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a la fecha de cada balance de situación se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta. Los ingresos y gastos generados por los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos, mantenidos para la venta, que no cumplen los requisitos para calificarlos como operaciones interrumpidas, se reconocen en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias que corresponda según su naturaleza. A 31 de diciembre de 2022, el Grupo Applus tenía activos y pasivos asociados a activos mantenidos para la venta. Los activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta correspondían a la Unidad Generadora de Efectivo Auto Estados Unidos. Al 31 de diciembre de 2022, los activos y pasivos anteriormente mencionados se clasificaron dentro de los epígrafes “Activos no corrientes mantenidos para la venta” y “Pasivos asociados a activos no corrientes mantenidos para la venta” del balance de situación consolidado adjunto por un importe de 37.497 y 16.538 miles de euros, respectivamente. Los activos anteriormente mencionados comprendieron principalmente terrenos, edificios y cuentas por cobrar por importes de 7.191, 9.794, 3.620 miles de euros, respectivamente. Por su parte, los pasivos asociados a estos activos, correspondieron principalmente a cuentas por pagar y pasivos por arrendamientos por importe de 5.577 y 2.474 miles de euros, respectivamente. Con fecha 14 de febrero de 2023, el Grupo enajenó dichos activos y pasivos netos por un importe de 33,5 millones de dólares americanos (31,6 millones de euros). A 31 de diciembre de 2023, el Grupo Applus no tiene activos y pasivos asociados a activos mantenidos para la venta. 4.Fondo de comercio El Fondo de Comercio del Grupo al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 desglosado por Unidad Generadora de Efectivo se detalla a continuación: Unidad Generadora de Efectivo Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Auto España () 189.065 189.065 Energy & Industry Norte Europa 83.643 83.601 Energy & Industry Norte América 21.819 74.043 IDIADA 8.975 17.807 Energy & Industry Seameap 61.742 62.989 Laboratories 250.221 198.007 Auto Finisterre () 14.343 17.929 Energy & Industry América Latina 33.773 33.954 Energy & Industry España 59.140 30.652 Auto Dinamarca 6.843 6.843 Auto Suecia 71.819 76.754 Otros 1.277 1.253 Total fondo de comercio 802.660 792.897 () Incluye el negocio agregado de diversas concesiones y autorizaciones administrativas (véanse Notas 3.b y 5). El movimiento habido durante los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente: 37 Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2022 725.789 Variaciones de perímetro (Nota 2.b.e.3.) 71.607 Deterioro - Otras Variaciones (12.145) Diferencias de conversión 7.646 Saldo al 31 de diciembre de 2022 792.897 Variaciones de perímetro (Nota 2.b.e.1.) 54.292 Deterioro (25.000) Otras Variaciones (10.954) Diferencias de conversión (8.575) Saldo al 31 de diciembre de 2023 802.660 Las principales variaciones del perímetro del ejercicio 2023 corresponden a la adquisición de las compañías Ripórtico Engenharia, Lda., Rescoll, S.A. (Grupo), Barlovento Recursos Naturales, S.L. (Grupo) y Suzhou Chunfen Test Technology Services Co., Ltd (CFI) (véase Nota 2.b.e.1.1.). Las principales variaciones del perímetro del ejercicio 2022 correspondían a la adquisición de las compañías Lightship Security, Inc., Lightship Security USA, Inc., Alpe Metrología Industrial, S.L., Entidad IDV Madrid, S.L., jtsec Beyond IT Security, S.L., K2 Ingeniería S.A.S. y AITE Solutions S.A.S. (véase Nota 2.b.e.3.1.). De acuerdo con lo indicado en la Nota 2.a.b el Grupo ha reestimado en 2023 el valor recuperable de los activos no corrientes de las Unidades Generadoras de Efectivo que incluyen fondo comercio asociado. La Dirección del Grupo ha actualizado al cierre del ejercicio 2023 los tests de deterioro para cada una de las UGE y se ha identificado la necesidad de registrar un deterioro en la UGE Energy & Industry Norte América. Como consecuencia de ello, el Grupo ha registrado en el presente ejercicio una pérdida por deterioro por importe de 25.000 miles de euros en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a la Unidad Generadora de Efectivo de Energy & Industry Norte América, que como resultado de las desinversiones realizadas en Estados Unidos corresponde básicamente al negocio en Canadá. Las principales hipótesis de los test de deterioro realizados se detallan en la Nota 6. Dentro de la partida de otras variaciones se incluye principalmente una reducción del fondo de comercio, contabilizada en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, correspondiente a los fondos de comercio de las Unidades Generadoras de Efectivo IDIADA y Auto Finisterre por importe de 12.277 miles de euros. Dicho deterioro está asociado a las concesiones con vida útil finita y se registra con el fin de asegurar que el valor neto de los activos será cero al fin de la vida de los mismos. 5. Otros activos intangibles El movimiento habido en las cuentas de activos intangibles y en sus amortizaciones acumuladas y deterioros durante los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente: 38 31 de diciembre 2023 – Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2023 Variaciones del perímetro (Nota 2.b.e.1.) Adiciones o dotaciones Bajas o reducciones Traspasos Variación de tipo de cambio y otros Saldo al 31 de diciembre de 2023 Coste: Concesiones administrativas 205.110 - 286 (8.339) 205 - 197.262 Patentes, licencias y marcas 290.377 (23.995) 48 - - (2.125) 264.305 Autorizaciones administrativas 176.805 - 82 - 15 (558) 176.344 Cartera de clientes y otros 214.303 (40.479) - - - (1.946) 171.878 Aplicaciones informáticas 80.989 (605) 3.188 (978) 590 127 83.311 Fondo de comercio adquirido 19.653 1.472 - - - (127) 20.998 Derechos de uso sobre activos 74.439 - - - - - 74.439 Acreditaciones 67.469 13.090 - - - 431 80.990 Anticipos e inmovilizaciones immateriales en curso - - 4.262 - 531 - 4.793 Otros 56.296 92 2.535 (119) (2.063) (48) 56.693 Total coste 1.185.441 (50.425) 10.401 (9.436) (722) (4.246) 1.131.013 Amortización acumulada: Concesiones administrativas (179.336) - (15.051) 8.191 (60) - (186.256) Patentes, licencias y marcas (161.665) 13.953 (6.858) - - 140 (154.430) Autorizaciones administrativas (75.847) - (8.280) - - 271 (83.856) Cartera de clientes y otros (126.462) 28.631 (12.266) - - 1.053 (109.044) Aplicaciones informáticas (65.211) (288) (6.199) 962 1.321 (165) (69.580) Fondo de comercio adquirido (78) - - - - - (78) Derechos de uso sobre activos (58.822) - (4.954) - - 966 (62.810) Acreditaciones (14.697) - (9.092) - - (47) (23.836) Otros (38.342) (51) (3.410) 72 - 8 (41.723) Total amortización acumulada (720.460) 42.245 (66.110) 9.225 1.261 2.226 (731.613) Total deterioro (90.889) 33.710 - - - - (57.179) Total valor neto contable 374.092 25.530 (55.709) (211) 539 (2.020) 342.221 La dotación a la amortización de otros activos intangibles del ejercicio 2023 ha sido de 66.110 miles de euros, de los cuales 65.858 miles de euros pertenecen a operaciones continuadas y 252 miles de euros, a operaciones discontinuadas. 39 Ejercicio 2022 – Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2022 Variaciones del perímetro (Notas 2.b.e.3. y 2.b.e.4.) Adiciones o dotaciones Bajas o reducciones Traspasos Variación de tipo de cambio y otros Saldo al 31 de diciembre de 2022 Coste: Concesiones administrativas 262.412 (17.881) 284 (43.391) 74 3.612 205.110 Patentes, licencias y marcas 307.082 (16.615) 12 (46) (4) (52) 290.377 Autorizaciones administrativas 269.223 (93.924) 70 - - 1.436 176.805 Cartera de clientes y otros 202.381 8.953 - - - 2.969 214.303 Aplicaciones informáticas 102.048 (9.873) 3.047 (16.095) 1.454 408 80.989 Fondo de comercio adquirido 20.454 (379) - - - (422) 19.653 Derechos de uso sobre activos 74.442 - - (3) - - 74.439 Acreditaciones 58.002 9.961 - - - (494) 67.469 Otros 53.440 (2.294) 6.353 (502) (814) 113 56.296 Total coste 1.349.484 (122.052) 9.766 (60.037) 710 7.570 1.185.441 Amortización acumulada: Concesiones administrativas (212.104) 11.909 (17.918) 41.197 1 (2.421) (179.336) Patentes, licencias y marcas (160.013) 13.050 (14.757) 30 (10) 35 (161.665) Autorizaciones administrativas (154.009) 87.090 (8.364) - - (564) (75.847) Cartera de clientes y otros (115.185) - (10.404) - - (873) (126.462) Aplicaciones informáticas (83.958) 11.019 (8.174) 16.083 (4) (177) (65.211) Fondo de comercio adquirido (78) - - - - - (78) Derechos de uso sobre activos (54.812) - (4.006) 9 (13) - (58.822) Acreditaciones (6.783) - (8.152) - - 238 (14.697) Otros (37.767) 1.836 (3.319) 502 471 (65) (38.342) Total amortización acumulada (824.709) 124.904 (75.094) 57.821 445 (3.827) (720.460) Total deterioro (104.808) 14.087 - - - (168) (90.889) Total valor neto contable 419.967 16.939 (65.328) (2.216) 1.155 3.575 374.092 Identificación y valoración de activos intangibles en combinaciones de negocios El valor razonable original de los activos intangibles identificados en las diferentes combinaciones de negocios que se han producido en el Grupo Applus son las siguientes: 40 Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Autorizaciones administrativas 165.986 165.986 Marcas 244.991 271.650 Concesiones administrativas 156.446 156.446 Cartera de clientes 171.344 213.748 Derechos de uso 57.516 57.516 Contrato cesión marca 16.939 16.939 Acreditaciones 80.990 67.469 Aplicaciones Informáticas 2.148 2.094 Bases de datos 273 273 Total identificación de plusvalías de activos 896.633 952.121 Durante el ejercicio 2023, la dotación anual a la amortización asociada a dichos activos revalorizados reconocida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta ha sido de 53.692 miles de euros (57.269 miles de euros en 2022). Los métodos de cálculo empleados en la valoración de activos identificados en las combinaciones de negocios anteriores a su valor razonable fueron las siguientes: -Para el cálculo del valor razonable de las autorizaciones administrativas se consideró el método “Income Approach” y concretamente el método de “Exceso de Beneficios Multiperiodo”, donde el valor del activo es el valor actual de las proyecciones financieras de dicho activo durante la vida útil del contrato asignado. -Para el cálculo de las marcas y los contratos de cesión de marcas se consideró el método “Royalty Relief”, donde el valor del activo es el valor presente de los ingresos futuros en concepto de “royalty” por el uso de la marca por parte de su licenciatario. -Para el cálculo del valor razonable del software se consideró el método “Royalty Relief” donde el valor del activo es el valor presente de los gastos futuros que hubiera tenido en caso de no tener la propiedad intelectual de este. -Para el cálculo del valor razonable de las acreditaciones y reconocimientos de terceros se consideró el método del “Income Approach” y concretamente el método de “Exceso de Beneficios Multiperiodo”, proyectando los beneficios económicos atribuibles a dichos intangibles durante la vida útil estimada de los mismos. -Para el cálculo del valor de las carteras de clientes se consideró el método “Income Approach” y concretamente el método de “Exceso de Beneficios Multiperiodo”, estimando la vida útil de dichos clientes y calculando los ingresos actualizados que los mismos representan. -Para el cálculo del valor razonable de las concesiones administrativas y derechos de uso se consideró el método “Income Approach” y concretamente el método de “Exceso de Beneficios Multiperiodo”, donde el valor del activo es el valor actual de las proyecciones financieras según la vida útil del contrato asignado. No se consideró la posibilidad de renovación del contrato para aquellas UGE de vida definida. Los principales activos incluidos en este epígrafe son los siguientes: -Autorizaciones y concesiones administrativas: Las autorizaciones administrativas corresponden a servicios de inspección técnica de vehículos gestionadas por el Grupo principalmente en España (Cataluña), además de Ecuador y Uruguay. Para el caso de Cataluña, el coste de la autorización se amortiza en la vida útil hasta el ejercicio 2035 (véase Nota 27.b). 41 Las concesiones administrativas incluyen, principalmente, el valor de los derechos de explotación por un tiempo determinado de las estaciones de inspección técnica de vehículos. Al 31 de diciembre de 2023, el Grupo Applus gestiona diversas concesiones administrativas correspondientes a servicios de inspección técnica de vehículos, principalmente, en España (Aragón, Galicia y País Vasco), Irlanda, Argentina y Chile. Estas concesiones administrativas tienen vencimientos diversos hasta el 2030 y se amortizan en función de su vida útil. Cada una de las concesiones o autorizaciones es otorgada mediante un pliego concesional o acuerdo regulatorio, siendo lo habitual la existencia de un pliego o acuerdo por Comunidad Autónoma en el caso de España. En el caso específico de las UGE de Auto España, se han valorado activos intangibles individualmente considerados como concesiones y autorizaciones administrativas que se someten a deterioro de forma individualizada (según cada comunidad autónoma española). Los fondos de comercio están asignados al grupo de activos identificables más pequeño que genera flujos de efectivo independientes de otros flujos de efectivo generados por otros activos ya que dentro del segmento de Applus+ Automotive, se considera la geografía como el factor principal a la hora de determinar las UGE ya que agrupa una misma normativa y legislación aplicable en un sector regulado, una moneda común y variables macroeconómicas muy ligadas a la capacidad de generar flujos económicos y por lo tanto, a la capacidad de crecimiento. Adicionalmente, existe una unificación, bajo una dirección única, de todas las autorizaciones y concesiones gestionadas en los diferentes países. Con ello se busca, entre otras cosas, una gestión más eficaz y coordinada de los diferentes riesgos y de las relaciones con los órganos reguladores. -Patentes, licencias y marcas: Incluyen el valor de las marcas Applus, RTD, Besikta, IMA, Ripórtico y Rescoll. Las cuatro marcas se consideran de vida útil finita, las dos primeras amortizándose en un plazo de 25 años, la marca IMA en un plazo de 10 años, la marca Besikta en un plazo de 20 años y las marcas Ripórtico y Rescoll en un plazo de 5 años. -Cartera de clientes: La cartera de clientes corresponde al valor de varios contratos que tienen firmados distintas sociedades del Grupo o a las relaciones de clientes cuya vida útil se define en función de la evidencia estadística histórica de la permanencia media de la relación. Principalmente pertenecen a algunas de las sociedades adquiridas durante los ejercicios 2022 y 2023. Su amortización se realiza en función de la vida útil estimada entre 2 y 25 años. -Acreditaciones y reconocimientos: Las acreditaciones corresponden al Grupo QPS, concedidas por diversas instituciones públicas americanas, canadienses y europeas, para realizar ensayos de acuerdo a los estándares correspondientes, al Grupo IMA, relacionadas con las industrias del ferrocarril y aeroespacial, al Grupo Lightship Security, vinculadas con las industrias de certificación de hardware, software y criptografía y al Grupo Rescoll asociadas a la industria aeroespacial. Los reconocimientos corresponden al negocio adquirido de Reliable Analysis, otorgados por diferentes fabricantes de automóviles a un grupo reducido de empresas homologadas para realizar los test de calidad de los componentes de los proveedores de dichos fabricantes. Cada acreditación y/o reconocimiento se amortiza en un plazo entre 5 y 10 años, de acuerdo con su vida útil estimada. -Derechos de uso sobre activos: Incluye, el valor de los derechos de uso de los bienes cedidos por la entidad Laboratori General d’Assaig i Investigació (actualmente la Generalitat de Catalunya) en la constitución de la sociedad LGAI Technological Center, S.A. y el valor de los bienes cedidos por la entidad, Institut d’investigació Aplicada de l’Automòbil (actualmente la Generalitat de Catalunya), a la sociedad IDIADA Automotive Technology, S.A. y que corresponden, básicamente, a maquinaria y otras instalaciones. Dichos derechos de uso se amortizan de acuerdo con la vida útil de los activos y la vida útil esperada de los contratos de cesión de uso. 42 -Software El software corresponde a la tecnología desarrollada por la sociedad adquirida AITE Solutions, fusionada con K2 Ingeniería S.A.S. en 2023, y está enfocado al campo de monitorización en tiempo real de la calidad del aire y nivel de ruidos para diferentes industrias. Se amortiza en 5 años. Activos intangibles por unidad generadora de efectivo El detalle de los activos intangibles según las unidades generadoras de efectivo al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Ejercicio 2023- Miles de Euros Auto España Energy & Industry Norte Europa Energy & Industry Seameap Energy & Industry Norte América IDIADA Energy & Industry España Laboratories Energy & Industry América Latina Auto Dinamarca Auto Finisterre Auto Suecia Otros Total Coste: Concesiones administrativas 84.542 - - - - 182 - - - 112.538 - - 197.262 Patentes, licencias y marcas 18.602 89.400 58.565 - 12.304 41.389 13.385 - - - 30.518 142 264.305 Autorizaciones administrativas 165.986 - - - - - - - - - - 10.358 176.344 Cartera de clientes y otros - 41.532 46.356 - - 34.970 29.132 16.349 - - 3.539 - 171.878 Aplicaciones informáticas 5.902 14.080 4.759 1.113 8.068 7.429 7.567 5.835 2.479 372 10.507 15.200 83.311 Fondo de comercio adquirido - 8.298 - 3.535 3.763 1.381 1.988 - 2.033 - - - 20.998 Derechos de uso sobre activos 723 - - - 36.729 - 34.987 - - - - 2.000 74.439 Acreditaciones - - - - - - 80.990 - - - - - 80.990 Anticipos e inmovilizaciones inmateriales en curso - 3.065 9 - 1.186 - - 20 - 513 - - 4.793 Otros 688 18.212 430 - 26.958 6.911 2.548 7 939 - - - 56.693 Total coste 276.443 174.587 110.119 4.648 89.008 92.262 170.597 22.211 5.451 113.423 44.564 27.700 1.131.013 Amortización acumulada: Concesiones administrativas (77.068) - - - - (182) - - - (109.006) - - (186.256) Patentes, licencias y marcas (11.971) (39.272) (53.057) - (11.298) (26.090) (6.707) - - - (5.893) (142) (154.430) Autorizaciones administrativas (78.822) - - - - - - - - - - (5.034) (83.856) Cartera de clientes y otros - (26.719) (33.707) - - (23.059) (17.607) (5.685) - - (2.267) - (109.044) Aplicaciones informáticas (5.362) (10.350) (4.059) (801) (7.613) (6.744) (6.277) (3.602) (2.398) (361) (10.447) (11.566) (69.580) Fondo de comercio adquirido - - - - - (71) (7) - - - - - (78) Derechos de uso sobre activos (723) - - - (34.499) - (26.880) - - - - (708) (62.810) Acreditaciones - - - - - - (23.836) - - - - - (23.836) Otros (557) (12.491) (272) - (21.470) (4.614) (2.319) - - - - - (41.723) Total amortización acumulada (174.503) (88.832) (91.095) (801) (74.880) (60.760) (83.633) (9.287) (2.398) (109.367) (18.607) (17.450) (731.613) Total deterioro (Nota 6) (7.051) (50.128) - - - - - - - - - - (57.179) Total valor neto contable 94.889 35.627 19.024 3.847 14.128 31.502 86.964 12.924 3.053 4.056 25.957 10.250 342.221 43 Ejercicio 2022- Miles de Euros Auto España Energy & Industry Norte Europa Energy & Industry Seameap Energy & Industry Norte América IDIADA Energy & Industry España Laboratories Energy & Industry América Latina Auto Dinamarca Auto Finisterre Auto Suecia Otros Total Coste: Concesiones administrativas 92.659 - - - - 182 - - - 112.269 - - 205.110 Patentes, licencias y marcas 18.602 89.400 58.565 28.210 12.304 40.113 10.380 - - - 32.661 142 290.377 Autorizaciones administrativas 165.986 - - - - - - - - - - 10.819 176.805 Cartera de clientes y otros - 41.532 47.061 72.879 - 28.344 4.142 16.545 - - 3.800 - 214.303 Aplicaciones informáticas 5.298 12.718 4.403 3.999 8.701 6.937 5.614 5.277 2.436 1.046 10.434 14.126 80.989 Fondo de comercio adquirido - 8.180 - 3.750 3.776 1.381 1.806 - 760 - - - 19.653 Derechos de uso sobre activos 723 - - - 36.729 - 34.987 - - - - 2.000 74.439 Acreditaciones - - - - - - 67.469 - - - - - 67.469 Otros 665 19.932 492 216 24.930 6.555 2.333 25 941 207 - - 56.296 Total coste 283.933 171.762 110.521 109.054 86.440 83.512 126.731 21.847 4.137 113.522 46.895 27.087 1.185.441 Amortización acumulada: Concesiones administrativas (82.641) - - - - (182) - - - (96.513) - - (179.336) Patentes, licencias y marcas (11.227) (39.272) (52.439) (14.201) (9.962) (24.300) (5.587) - - - (4.535) (142) (161.665) Autorizaciones administrativas (71.557) - - - - - - - - - - (4.290) (75.847) Cartera de clientes y otros - (25.057) (30.322) (41.587) - (20.115) (3.160) (4.551) - - (1.670) - (126.462) Aplicaciones informáticas (4.914) (9.169) (4.004) (2.017) (8.146) (6.273) (4.769) (2.705) (2.293) (1.007) (9.646) (10.268) (65.211) Fondo de comercio adquirido - - - - - (71) (7) - - - - - (78) Derechos de uso sobre activos (723) - - - (31.519) - (26.059) - - - - (521) (58.822) Acreditaciones - - - - - - (14.697) - - - - - (14.697) Otros (545) (11.072) (233) (207) (19.848) (4.348) (2.089) - - - - - (38.342) Total amortización acumulada (171.607) (84.570) (86.998) (58.012) (69.475) (55.289) (56.368) (7.256) (2.293) (97.520) (15.851) (15.221) (720.460) Total deterioro (Nota 6) (7.051) (50.128) - (33.710) - - - - - - - - (90.889) Total valor neto contable 105.275 37.064 23.523 17.332 16.965 28.223 70.363 14.591 1.844 16.002 31.044 11.866 374.092 Deterioro de los activos intangibles Como resultado del test de deterioro sobre activos no corrientes realizado al cierre del ejercicio 2023 no se ha puesto de manifiesto la necesidad de registrar un deterioro de activos intangibles, si bien, sí se ha contabilizado como resultado del mismo un deterioro del Fondo de Comercio de la Unidad Generadora de Efectivo de Energy & Industry Norte de América, por valor de 25.000 miles de euros (véanse Notas 4 y 6). No se ha registrado ninguna reversión del deterioro registrado sobre los activos intangibles por corresponder a activos identificados en combinaciones de negocio realizadas en ejercicios anteriores que perdieron todo su valor. Las principales hipótesis de los test de deterioro se detallan en la Nota 6. Otros aspectos El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados al 31 de diciembre de 2023 asciende a 92.942 miles de euros (91.395 miles de euros al 31 de diciembre de 2022). El Grupo no tiene elementos temporalmente fuera de uso al 31 de diciembre de 2023 y 2022. 44 Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo no tenía compromisos firmes significativos de compra de activos de inmovilizado intangible. Algunas sociedades del Grupo tienen parte de su inmovilizado intangible sujeto a reversión a las Administraciones Públicas al término del periodo de concesión o del contrato en vigor. El coste neto de los activos afectos a dicha reversión, sin considerar plusvalías de activos identificadas en combinaciones de negocios, al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: Ejercicio 2023 – Miles de Euros Coste bruto Amortización acumulada/ Provisiones Coste Neto Applus Iteuve Technology, S.L.U. - - - Applus Iteuve Euskadi, S.A.U. 478 (478) - LGAI Technological Center, S.A. 14.200 (14.021) 179 Applus Uruguay, S.A. 5.542 (3.780) 1.762 Revisiones Técnicas Applus del Ecuador ApplusIteuve, S.A. 4.816 (1.255) 3.561 Supervisión y Control, S.A.U. 40.530 (37.002) 3.528 Total 65.566 (56.536) 9.030 Ejercicio 2022 – Miles de Euros Coste bruto Amortización acumulada/ Provisiones Coste Neto Applus Iteuve Technology, S.L.U. 15 (15) - Applus Iteuve Euskadi, S.A.U. 478 (478) - LGAI Technological Center, S.A. 14.200 (14.000) 200 Applus Uruguay, S.A. 5.891 (3.269) 2.622 Revisiones Técnicas Applus del Ecuador ApplusIteuve, S.A. 4.928 (1.020) 3.908 Supervisión y Control, S.A.U. 40.261 (36.186) 4.075 Total 65.773 (54.968) 10.805 6. Deterioro de activos La metodología utilizada por el Grupo para la realización del test de deterioro distingue entre activos/unidades generadoras de efectivo (UGE´s) de vida indefinida o finita. Para negocios de duración indefinida se utilizan, principalmente, proyecciones que cubren un horizonte temporal de cinco años más una renta perpetua a partir del sexto año. Para los activos relacionados con la explotación de servicios o concesiones de vida finita se utilizan proyecciones ajustadas a la duración real del contrato. 45 En ambos casos, las proyecciones están basadas en hipótesis razonables y fundamentadas, y han sido preparadas de acuerdo con el plan de negocio del Grupo Applus+ en base a la base de la experiencia pasada y en función de las mejores estimaciones disponibles a la fecha de la realización de los correspondientes tests de deterioro basadas en la evolución de los ingresos y en ocasiones mejoras de los márgenes del negocio orgánico que la Dirección de la Sociedad dominante estima para los próximos años. Consecuentemente, las proyecciones y el ejercicio de los tests de deterioro no incorporan las posibles adquisiciones o fusiones que se puedan producir en un futuro. Siguiendo la normativa establecida en la NIC 36, se ha estimado la Cantidad Recuperable de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) del Grupo en base al Valor en Uso. El Valor en Uso de cada UGE se ha determinado basándose en el valor actual de los flujos de caja que puede previsiblemente generar en un futuro. Con este objetivo se ha realizado un descuento de flujos de caja libres ("DFC"), basado en las proyecciones expresadas en la moneda de actividad de cada UGE. El DFC actualiza al valor presente los flujos de caja libres futuros a una tasa de descuento (Coste Medio Ponderado del Capital o “CMPC”) que refleja el valor temporal del dinero y los riesgos asociados a los citados flujos esperados. Hipótesis principales del test de deterioro Las hipótesis clave en la determinación del valor razonable que se han utilizado para el cálculo del test de deterioro tanto en el ejercicio 2023 como 2022 son las siguientes: a)Tasa de crecimiento a perpetuidad: Para el valor terminal es necesario estimar el valor de la UGE bajo el criterio de negocio en funcionamiento. Para ello se aplica el enfoque de “Gordon Shapiro", el cual aproxima el valor residual como una renta perpetua sostenible que crece a una tasa constante. El crecimiento previsto de cada industria en la zona geográfica en que opera el Grupo se estima que será muy parecido a la tasa de crecimiento esperada en dicha geografía dado que las industrias en las que se opera corresponden a los sectores base más representativos de cada geografía y que determinan en gran medida su evolución. Los datos se han obtenido de las expectativas de la inflación a largo plazo b)Tasa de descuento: Para el cálculo de las tasas de descuento se ha utilizado el coste medio ponderado de capital (“CMPC”), calculado en base a las siguientes hipótesis: -El valor temporal del dinero o tasa libre de riesgo de cada país o zona geográfica (media ponderada de los principales países donde opera el Grupo en dichas zonas geográficas), que se fundamenta en la rentabilidad de los bonos soberanos a 10 años en el país correspondiente (o la media ponderada de la zona geográfica). -La prima de riesgo estimada considerando las betas estimadas de empresas comparables del sector y una prima de riesgo de mercado para cada país, que son variables observables después de impuestos. -Las estructuras y condiciones de financiación medias de empresas comparables del sector. El detalle de la tasa de descuento (“CMPC”) y de la tasa de crecimiento a perpetuidad por negocio y por zona geográfica de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: 46 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Negocio Tasa de descuento antes de impuestos ("CMPC") Tasa de crecimiento a perpetuidad ("g") Tasa de descuento antes de impuestos ("CMPC") Tasa de crecimiento a perpetuidad ("g") Auto 9,4%-11,5% 1,7%-2,0% 9,2%-11,2% 1,6%-2,0% Energy & Industry 9,9%-17,6% 1,9%-3,1% 10,2%-15,9% 1,8%-3,1% Laboratories 11,5% 1,9% 11,0% 1,8% IDIADA 11,7% 1,9% 12,3% 1,8% Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 País/Zona Geográfica Tasa de descuento antes de impuestos ("CMPC") Tasa de crecimiento a perpetuidad ("g") Tasa de descuento a antes de impuestos ("CMPC") Tasa de crecimiento a perpetuidad ("g") España 11,5%-12,7% 1,9% 11,0%-12,3% 1,9% Resto Europa 9,4%-11,3% 1,7%-2,0% 9,2%-10,7% 1,6%-2,0% Estados Unidos y Canadá 9,9% 2,1% 10,2% 2,4% Latinoamérica 17,6% 3,1% 15,9% 3,1% c)Proyecciones de Ingresos y Gastos: La Dirección del Grupo Applus prepara y actualiza su Plan de Negocio por geografías y actividades. Los principales componentes de dicho plan son proyecciones de ingresos y gastos operativos, de inversiones y del capital circulante. El Plan de Negocio incluye el presupuesto para el 2024 aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante junto con las perspectivas para los próximos años. Para el cálculo del valor recuperable de cada activo se ha determinado el valor actual de sus flujos de caja utilizando como base el presupuesto para 2024 junto con las perspectivas para los próximos años. El Plan de Negocio ha sido preparado sobre la base de la experiencia pasada y en función de las mejores estimaciones disponibles. En consecuencia, los ingresos y márgenes considerados reflejan las mejores estimaciones disponibles sobre la evolución esperada de los sectores en que el Grupo Applus tiene presencia. De acuerdo con lo indicado en la Nota 4 el Grupo ha revisado las proyecciones a 5 años para cada una de las UGE’s en base a la mejor información disponible. Se ha identificado la necesidad de registrar un deterioro en la UGE Energy & Industry Norte América. Como consecuencia de ello, el Grupo ha registrado en 2023 una pérdida por deterioro por importe de 25.000 miles de euros del fondo de comercio asociado. En la determinación del valor recuperable de la UGE en cuestión, los Administradores han considerado que, a pesar de que las proyecciones futuras mantienen una línea de crecimiento razonable con los datos históricos, los márgenes han sufrido una caída en 2023 principalmente por gastos de proyectos extraordinarios y prevén que los márgenes tendrán una lenta recuperación. En el ejercicio 2022 el Grupo no consideró necesario registrar dotación ni aplicación alguna por deterioro derivado de los tests realizados. Análisis de sensibilidad La holgura máxima de las hipótesis clave (reducción en porcentaje de EBITDA, incremento de la CMPC antes de impuestos y variaciones de la tasa de crecimiento a perpetuidad) que igualarían el valor neto contable con el valor recuperable, de acuerdo con los tests de deterioro realizados al cierre del ejercicio 2023 para las UGE’s de vida infinita es la siguiente: 47 Unidad Generadora de Efectivo Reducción porcentual de los Flujos de Efectivo CMPC antes de impuestos Tasa de crecimiento a perpetuidad (g) Auto España 21,4% 13,7% <0% Auto Dinamarca 59,5% 25,0% <0% Auto Suecia 49,7% 16,2% <0% Energy & Industry Norte Europa 13,5% 12,8% <0% Energy & Industry Norte América 33,4% 8,1% <0% Energy & Industry Seameap 36,5% 23,8% <0% Energy & Industry España 41,9% 21,4% <0% Energy & Industry América Latina 27,3% 22,5% <0% Laboratories 14,6% 13,3% <0% Por su parte, los fondos de comercio y los activos identificados en las combinaciones de negocios asociados a la Unidad Generadora de Efectivo de Idiada y Auto Finisterre, se están deteriorando en función de la vida útil de sus concesiones. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que, dadas las holguras existentes, un posible impacto negativo futuro en las actividades del Grupo no afectaría significativamente al deterioro de los activos netos asociados a las unidades generadoras de efectivo. 48 7. Inmovilizado material El movimiento habido durante los ejercicios 2023 y 2022 en las diferentes cuentas del inmovilizado material y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones ha sido el siguiente: Ejercicio 2023 – Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2023 Variaciones del perímetro (Notas 2.b.e.1, 2b.e.2. y 3.y) Adiciones o dotaciones Bajas o reducciones Traspasos Variación de tipo de cambio y otros Saldo al 31 de diciembre de 2023 Coste: Terrenos y construcciones 168.992 11.407 4.190 (2.973) 11.335 (2.425) 190.526 Instalaciones técnicas y maquinaria 463.198 (10.006) 28.860 (10.814) 16.570 (7.701) 480.107 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 75.344 (1.139) 4.336 (1.335) (354) (415) 76.437 Otro inmovilizado 65.866 1.730 4.429 (3.058) (2.647) (1.881) 64.439 Anticipos e inmovilizaciones materiales en curso 18.389 1.295 27.052 (256) (14.502) (392) 31.586 Subvenciones (3.115) (4.896) - 399 (14.665) (30) (22.307) Total coste 788.674 (1.609) 68.867 (18.037) (4.263) (12.844) 820.788 Amortización acumulada: Terrenos y construcciones (84.585) (2.342) (9.534) 1.237 1.125 1.486 (92.613) Instalaciones técnicas y maquinaria (332.967) 17.376 (37.518) 7.863 90 5.585 (339.571) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (52.437) 1.170 (3.886) 1.217 211 316 (53.409) Otro inmovilizado (63.440) (1.161) (3.901) 3.770 2.298 1.459 (60.975) Total amortización acumulada (533.429) 15.043 (54.839) 14.087 3.724 8.846 (546.568) Total deterioro (2.188) (1.241) (2.600) 633 - 8 (5.388) Total valor neto contable 253.057 12.193 11.428 (3.317) (539) (3.990) 268.832 49 Ejercicio 2022 – Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2022 Variaciones del perímetro (Notas 2.b.e.3 y 2.b.e.4) Adiciones o dotaciones Bajas o reducciones Traspasos Variación de tipo de cambio y otros Saldo al 31 de diciembre de 2022 Coste: Terrenos y construcciones 173.335 (17.540) 4.904 (1.996) 6.032 4.257 168.992 Instalaciones técnicas y maquinaria 437.796 (1.607) 25.103 (16.947) 14.007 4.846 463.198 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 90.352 (288) 1.952 (19.628) 2.609 347 75.344 Otro inmovilizado 67.502 (2.529) 5.016 (5.054) (1.094) 2.025 65.866 Anticipos e inmovilizaciones materiales en curso 21.384 - 19.336 (149) (22.618) 436 18.389 Subvenciones (3.341) 16 - 159 - 51 (3.115) Total coste 787.028 (21.948) 56.311 (43.615) (1.064) 11.962 788.674 Amortización acumulada: Terrenos y construcciones (80.746) 4.658 (8.052) 1.118 - (1.563) (84.585) Instalaciones técnicas y maquinaria (315.937) 2.733 (32.367) 16.620 (234) (3.782) (332.967) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (67.413) 449 (3.833) 19.524 (886) (278) (52.437) Otro inmovilizado (64.318) 2.207 (5.323) 4.739 1.029 (1.774) (63.440) Total amortización acumulada (528.414) 10.047 (49.575) 42.001 (91) (7.397) (533.429) Total deterioro (4.840) 1.214 (1.750) 3.267 - (79) (2.188) Total valor neto contable 253.774 (10.687) 4.986 1.653 (1.155) 4.486 253.057 La dotación a la amortización y a la provisión por deterioro del inmovilizado material del ejercicio 2023 ha sido de 57.439 miles de euros, de los cuales 56.767 miles de euros pertenecen a operaciones continuadas y 672 miles de euros, a operaciones discontinuadas. Las adiciones del ejercicio 2023 corresponden a adquisiciones realizadas para la actividad normal del Grupo. El importe bruto de los activos materiales en explotación totalmente amortizados al 31 de diciembre de 2023 asciende a 263.564 miles de euros (273.527 miles de euros al 31 de diciembre de 2022). El Grupo no tiene al cierre del ejercicio 2023 ni tenía al cierre del ejercicio 2022 elementos temporalmente fuera de uso. El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo no tenía compromisos significativos firmes de compra de activos de inmovilizado material. No existen intereses capitalizados en el inmovilizado material al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 ni desembolsos ni anticipos concedidos al 31 de diciembre de 2023 y 2022. Algunas sociedades del Grupo tienen parte de su inmovilizado material sujeto a reversión a las Administraciones Públicas al término del periodo de concesión por operar bajo un régimen concesional o del contrato aplicable en virtud de lo previsto en el mismo. El coste neto de los activos afectos a dicha reversión al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente: 50 Ejercicio 2023 – Miles de Euros Coste bruto Amortización acumulada/ Deterioro Coste Neto IDIADA Automotive Technology, S.A. 116.099 (85.091) 31.008 Applus Iteuve Technology, S.L.U. 42.215 (36.568) 5.647 Applus Iteuve Euskadi, S.A.U. 2.667 (2.465) 202 Total 160.981 (124.124) 36.857 Ejercicio 2022 – Miles de Euros Coste bruto Amortización acumulada/ Deterioro Coste Neto IDIADA Automotive Technology, S.A. 102.155 (69.065) 33.090 Applus Iteuve Technology, S.L.U. 44.949 (39.870) 5.079 Applus Iteuve Euskadi, S.A.U. 2.662 (2.487) 175 Total 149.766 (111.422) 38.344 Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, no existen activos inmovilizados materiales significativos sujetos a restricciones o pignoración como garantía de pasivos. 8.Activos financieros no corrientes Los movimientos habidos durante los ejercicios 2023 y 2022 en las diversas cuentas de activos financieros no corrientes han sido los siguientes: Ejercicio 2023 – Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2023 Adiciones o dotaciones Bajas, traspasos o reparto de dividendos Diferencias de conversión Saldo al 31 de diciembre de 2023 Cuentas por cobrar a largo plazo 24.470 8.729 (5.600) (424) 27.175 Depósitos y fianzas 11.561 9.250 (3.937) (30) 16.844 Deterioros (18.935) (42) - 712 (18.265) Total 17.096 17.937 (9.537) 258 25.754 51 Ejercicio 2022 – Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2022 Adiciones o dotaciones Bajas, traspasos o reparto de dividendos Diferencias de conversión Saldo al 31 de diciembre de 2022 Cuentas por cobrar a largo plazo 23.863 908 (2.065) 1.764 24.470 Depósitos y fianzas 11.540 2.070 (2.423) 374 11.561 Deterioros (17.710) - 3 (1.228) (18.935) Total 17.693 2.978 (4.485) 910 17.096 Los mencionados activos financieros se encuentran valorados a coste amortizado conforme a lo indicado en la Nota 3.e. Depósitos y fianzas El epígrafe “Depósitos y fianzas” al 31 de diciembre de 2023 incluye 3,4 millones de euros (3,4 millones de eurosen 2022) correspondientes a depósitos en efectivo no disponibles en garantía de determinados contratos firmados. 9.Existencias La composición de las existencias del Grupo al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Comerciales 12.222 9.388 Materias primas y otros aprovisionamientos 381 365 Total existencias 12.603 9.753 Estas existencias corresponden principalmente a material de Rayos X y similares utilizados para el desarrollo de los ensayos no destructivos por parte de la división Energy & Industry y reactivos, fungibles y compuestos químicos utilizados en pruebas de laboratorio o de campo por la división Laboratories. El Grupo estima que las existencias se realizarán en un periodo inferior a doce meses. El Grupo no dispone de provisión de existencias debido a que éstas se dan de baja directamente en el momento en el que son defectuosas o quedan obsoletas. 52 10.Clientes por ventas y prestaciones de servicios, empresas vinculadas y otros deudores La composición de estos epígrafes al 31 de diciembre de 2023 y 2022 del activo circulante del estado de situación financiera consolidado adjunto es la siguiente: Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 338.402 337.966 Proyectos en curso pendientes de facturar 146.898 132.716 Provisiones por insolvencias (20.247) (23.260) Clientes por ventas y prestaciones de servicios 465.053 447.422 Clientes, empresas vinculadas (Nota 28) 197 187 Otros deudores 27.859 19.894 Otros créditos con Administraciones Públicas 14.023 7.751 Total deudores comerciales y otros 507.132 475.254 El periodo medio de cobro del Grupo para la prestación de servicios es de 53 días para el ejercicio 2023 (56 días para el ejercicio 2022). El Grupo no devenga intereses sobre las cuentas a cobrar con vencimiento inferior a 1 año. El valor razonable y el valor nominal de estos activos no difieren de forma significativa. El detalle de la antigüedad de la deuda del epígrafe de “Clientes por ventas y prestación de servicios” es el siguiente: Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 No vencido 237.104 232.281 0-30 días 46.534 46.849 31-90 días 23.469 25.322 91-180 días 11.188 10.933 181-360 días 8.527 8.958 Más de 360 días 11.580 13.623 Total clientes brutos por ventas y prestaciones de servicios 338.402 337.966 Provisión por insolvencias (20.247) (23.260) Total clientes netos por ventas y prestaciones de servicios 318.155 314.706 53 Como se indica en la Nota 3.q en relación al reconocimiento de ingresos en contratos (NIIF 15), en aquellos contratos en que las obligaciones de desempeño se miden a lo largo del tiempo, sistemáticamente se analiza contrato a contrato la diferencia entre los ingresos reconocidos por los servicios prestados y los importes efectivamente facturados al cliente. Si la facturación es menor que los ingresos reconocidos la diferencia se registra como un activo denominado “Proyectos en curso pendientes de facturar”, dentro del epígrafe de “Clientes por ventas y prestación de servicios”, para las que los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que existe certeza razonable en cuanto a su certificación final, mientras que si el nivel de reconocimiento de ingresos es inferior al importe facturado se reconoce un pasivo denominado “Obra certificada por anticipado”, dentro del epígrafe de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar a corto plazo” (Nota 19). Durante el ejercicio 2023 no se han producido cambios significativos en los mencionados epígrafes como consecuencia de combinaciones de negocios ni ajustes relevantes en relación con la medición del grado de avance, así como tampoco en los precios de las transacciones, ni modificaciones en los contratos que hayan supuesto un impacto significativo en los ingresos reconocidos en el ejercicio. Riesgo de crédito Los principales activos financieros del Grupo son saldos de caja y efectivo, deudores comerciales y otras cuentas a cobrar e inversiones financieras, que representan la exposición máxima del Grupo al riesgo de crédito en relación con sus activos financieros. El riesgo de crédito del Grupo es atribuible, por tanto, principalmente a sus deudas comerciales. Los importes se reflejan en el estado de situación financiera consolidado netos de provisiones para insolvencias, estimado por la Dirección del Grupo en función de la experiencia de ejercicios anteriores y de su valoración del entorno económico actual. El Grupo no tiene una concentración significativa de riesgo de crédito, estando la exposición distribuida entre un gran número de clientes, sectores de actividad, mercados y geografías. No obstante, desde la Dirección Financiera del Grupo este riesgo se considera un aspecto clave en la gestión diaria del negocio, focalizando todos los esfuerzos en un adecuado control y supervisión de la evolución de las cuentas por cobrar y la morosidad. El Grupo tiene establecida una política de aceptación de clientes en base a la evaluación periódica de los riesgos de liquidez y solvencia y el establecimiento de límites de crédito para sus deudores. Por otra parte, el Grupo realiza análisis periódicos de la antigüedad de la deuda con los clientes comerciales para cubrir los posibles riesgos de insolvencia. El movimiento habido en la cuenta de provisión para insolvencias, de acuerdo con el modelo de pérdidas esperada, durante los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente: Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2022 18.249 Dotaciones 9.403 Aplicaciones (3.648) Bajas (2.133) Variaciones por tipo de cambio 1.389 Saldo al 31 de diciembre de 2022 23.260 Dotaciones 6.605 Aplicaciones (4.400) Bajas (5.336) Variaciones por tipo de cambio 118 Saldo al 31 de diciembre de 2023 20.247 En el ejercicio 2023 las dotaciones y aplicaciones a la provisión por operaciones de tráfico ha sido de 2.205 miles de euros de los cuales 2.249 pertenecen a operaciones continuadas y (44) miles de euros a operaciones discontinuadas. 54 11.Activos financieros corrientes, efectivo y otros activos líquidos equivalentes Activos financieros corrientes El importe al 31 de diciembre de 2023 se compone de depósitos y fianzas a corto plazo por importe de 3.221 miles de euros (3.561 miles de euros al 31 de diciembre de 2022) y otros activos financieros por importe de 380 miles de euros (3.862 miles de euros al 31 de diciembre de 2022), que se espera que sean realizables en un plazo inferior a 12 meses. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Al 31 de diciembre de 2023 y 2022 el importe clasificado como “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” en el estado de situación financiera consolidado adjunto se corresponde íntegramente con tesorería por importe de 193 millones de euros (172 millones de euros en 2022) y otras inversiones fácilmente convertibles en tesorería por un importe de 11 millones de euros (11 millones de euros en 2022) y cuyo riesgo de cambio de valor es mínimo y vencimiento inferior a tres meses. Los mencionados activos financieros se encuentran valorados a coste amortizado conforme a lo indicado en la Nota 3.e. 12.Patrimonio neto a)Capital Al 31 de diciembre de 2022, el capital social de la Sociedad Dominante estaba representado por 135.867.508 acciones ordinarias de 0,10 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas. Con fecha 8 de junio de 2023 la Junta General de Accionistas aprobó la reducción de capital mediante la amortización de 6.793.375 acciones propias, las cuales representan el 5% del capital social de la Sociedad Dominante. Dicha reducción de capital fue debidamente inscrita en el Registro Mercantil de Madrid y ha supuesto la disminución del capital social de la Sociedad Dominante en 679 miles de euros (con un valor nominal de 0,10 euros por acción), una disminución del valor de las acciones propias (véase Nota 12.c) por importe de 47.613 miles de euros (a un precio medio de 7,01 de euros) y una reducción de reservas (véase Nota 12.b) por importe de 46.934 miles de euros. En consecuencia, al 31 de diciembre de 2023, el capital social de la Sociedad Dominante está representado por 129.074.133 acciones ordinarias de 0,10 euros de valor nominal cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas. De acuerdo con las comunicaciones sobre el número de acciones societarias realizadas ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”), los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de la Sociedad Dominante, tanto directo como indirecto, superior al 3% del capital social, al 31 de diciembre de 2023, son los siguientes: 55 % de derechos de voto atribuidos a las acciones % de derechos de voto a través de instrumentos financieros % de derechos de voto total Morgan Stanley 4,634% 6,652% 11,286% Barclays Plc 0,041% 8,562% 8,603% JP Morgan Chase & Co 6,625% 1,286% 7,911% Davies, Simon (Sand Grove) - 6,926% 6,926% The Goldman Sachs Group Inc 5,858% 0,014% 5,872% Samson Rock Capital Llp - 5,859% 5,859% DWS Investment Gmbh 3,840% - 3,840% Santander Asset Management, S.A., SGIIC 3,771% - 3,771% Jefferies Financial Group Inc - 3,043% 3,043% No existe conocimiento por parte de los Administradores de la Sociedad Dominante de otras participaciones sociales iguales o superiores al 3% del capital social o derechos de voto de la Sociedad Dominante, o siendo inferiores al porcentaje establecido, permitan ejercer influencia notable en la Sociedad Dominante. b)Reservas y prima de emisión De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la sociedad anónima debe destinar una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Al cierre del ejercicio 2023 la reserva legal asciende a 2.860 miles de euros y se encuentra completamente constituida (mismo importe al cierre del ejercicio 2022). El importe total de prima de emisión al 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 449.391 miles de euros, y se encuentra completamente disponible. La Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna para la disponibilidad de dicho saldo. Al cierre del ejercicio 2023 y 2022 el Grupo dispone de reservas por importe de 135.955 y 153.958 miles de euros, respectivamente. Durante el ejercicio 2023, las reservas han disminuido en 46.934 miles de euros como consecuencia de la reducción de capital mencionada en la Nota 12.a. Con fecha 8 de junio de 2023, la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante aprobó destinar el beneficio de la Sociedad Dominante del ejercicio 2022 el cual ascendía a 22.581 miles de euros, a dividendos por un importe de 0,16 euros por acción, para todas las acciones en circulación con derecho a percibirlo, lo cual ha ascendido a 20.628 miles de euros, siendo el resto destinado a reservas voluntarias. El dividendo se pagó en fecha 6 julio de 2023. c) Acciones propias Al 31 de diciembre de 2023 el Grupo posee un total de 146.997 acciones propias a un coste medio de 7,01 euros por acción. El valor total de estas acciones propias asciende a 1.030 miles de euros, importe que se encuentra registrado al 31 de diciembre de 2023 en el epígrafe “Acciones propias” del estado de situación financiera consolidado adjunto (véase Nota 3.x). 56 El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acordó el 26 de enero de 2022 poner en marcha un programa de recompra de acciones propias, al amparo de la autorización conferida por la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante, celebrada el día 29 de mayo de 2020, bajo el punto 7º de su orden del día. El programa de recompra se inició el día 1 de febrero de 2022 y finalizó en fecha 13 de mayo de 2022. Los detalles de los términos y condiciones del programa se pueden encontrar en la web de la CNMV, en la comunicación con fecha 27 de enero de 2022. Con fecha 28 de junio de 2022 la Junta General de Accionistas aprobó la reducción de capital mediante la amortización de 7.150.922 acciones propias, las cuales representaban el 5% del capital social de la Sociedad Dominante (Véase Nota 12.a). El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acordó el 7 de noviembre de 2022 poner en marcha un segundo programa de recompra de acciones propias, al amparo de la autorización conferida por la Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante celebrada el día 28 de junio de 2022, bajo el punto 10º de su orden del día. La inversión máxima neta del Programa de Recompra podría ascender a 50 millones de euros. El número máximo de acciones de la Sociedad que podrían adquirirse bajo el Programa de Recompra, se fijó en 6.793.375 acciones, representando un 5% del capital social a la fecha. El Programa de Recompra se inició el día 9 de noviembre de 2022 y finalizó el 17 de mayo de 2023. En fecha 8 de junio de 2023 se aprobó por la Junta General de Accionistas Ia reducción de capital mediante la amortización de 6.793.375 acciones propias, las cuales representan un 5% del capital social de la Sociedad Dominante (véase Nota 10.a) Al 31 de diciembre de 2022 el Grupo poseía un total de 2.227.423 acciones propias a un coste medio de 6,34 euros por acción. El valor total de estas acciones propias ascendía a 14.117 miles de euros, importe que se encontraba registrado al 31 de diciembre de 2022 en el epígrafe “Acciones propias” del estado de situación financiera consolidado adjunto (véase Nota 3.x). Durante los meses de febrero y marzo de 2023 el Grupo entregó a los Consejeros Ejecutivos, a la Dirección del Grupo y a determinados miembros del Equipo Directivo del Grupo un total de 248.598 acciones (212.503 acciones durante 2022), siguiendo en todos los casos el calendario aprobado en los planes de incentivos concedidos (véase Nota 29). d) Beneficio por acción El beneficio por acción se calcula en base al beneficio correspondiente a los accionistas de la Sociedad Dominante por el número medio de acciones ordinarias en circulación durante el periodo. Al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 los beneficios por acción son los siguientes: 57 2023 2022 Número de acciones a cierre del ejercicio 129.074.133 135.867.508 Número de acciones promedio durante el ejercicio 129.836.606 136.888.259 Resultado neto consolidado atribuido a la Sociedad Dominante (miles de euros) 20.191 48.600 Número de acciones propias 146.997 2.227.423 Número de acciones en circulación 128.927.136 133.640.085 Total número de acciones 129.074.133 135.867.508 Beneficio por acción de las operaciones continuadas (en euros por acción): - Básico 0,20 0,44 - Diluido 0,20 0,44 Beneficio por acción (en euros por acción) - Básico 0,16 0,36 - Diluido 0,16 0,36 No existen instrumentos financieros que puedan diluir significativamente el beneficio por acción. e) Ajustes por cambio de valor El epígrafe “Ajustes por cambio de valor” del estado de situación financiera consolidado se compone mayoritariamente por diferencias de conversión. El desglose de las mismas al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Applus+ Energy & Industry (37.236) (13.381) Applus+ Laboratories (2.731) 1.091 Applus+ Automotive (34.675) (36.301) Applus+ IDIADA (557) 463 Otros 151 4.688 Total (75.048) (43.440) f) Gestión del riesgo del capital El Grupo gestiona su capital para asegurar que sus sociedades dependientes puedan seguir operando bajo el principio de empresa en funcionamiento. A su vez, el Grupo está comprometido en mantener niveles de apalancamiento coherentes con los objetivos de crecimiento, solvencia y rentabilidad. Los datos relativos a las ratios de apalancamiento financiero correspondientes al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 son los siguientes: 58 Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Deudas con entidades de crédito (Nota 14) 881.165 835.937 Otros pasivos financieros (Nota 15) 23.000 22.157 Activos financieros corrientes (Nota 11) (3.601) (7.423) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 11) (203.553) (183.010) Endeudamiento financiero neto 697.011 667.661 Total patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante 540.529 606.747 Apalancamiento (Endeudamiento financiero neto / Endeudamiento neto + Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante) 56% 52% 13.Intereses minoritarios El saldo incluido en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto recoge el valor de la participación de los socios minoritarios en las sociedades consolidadas. Asimismo, el saldo que se muestra en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta en el capítulo “Resultado atribuible a intereses de minoritarios” representa la participación de dichos socios minoritarios en el resultado consolidado del ejercicio. La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente: Ejercicio 2023 – Miles de Euros Capital y reservas Resultados Total Subgrupo LGAI Technological Center, S.A. 24.869 4.212 29.081 Subgrupo IDIADA Automotive Technology, S.A. 10.408 5.375 15.783 Subgrupo Arctosa Holding B.V. 874 18 892 Subgrupo Velosi S.à r.l 6.407 3.258 9.665 Subgrupo Applus Iteuve Technology, S.L.U. (7.345) 484 (6.861) Total Intereses Minoritarios 35.213 13.347 48.560 Ejercicio 2022 – Miles de Euros Capital y reservas Resultados Total Subgrupo LGAI Technological Center, S.A. 18.913 1.629 20.542 Subgrupo IDIADA Automotive Technology, S.A. 10.258 4.407 14.665 Subgrupo Arctosa Holding B.V. 645 265 910 Subgrupo Velosi S.à r.l 5.370 2.939 8.309 Subgrupo Applus Iteuve Technology, S.L.U. (12.300) 4.074 (8.226) Total Intereses Minoritarios 22.886 13.314 36.200 El movimiento que ha tenido lugar en este epígrafe a lo largo de los ejercicios 2023 y 2022 se resume de la forma siguiente: 59 Miles de Euros 2023 2022 Saldo inicial 36.200 48.715 Variaciones en el perímetro (Nota 2.b.e) 5.174 (6.194) Dividendos (6.659) (21.641) Diferencias de conversión 453 1.997 Otras variaciones 45 9 Resultado del ejercicio 13.347 13.314 Saldo final 48.560 36.200 14.Obligaciones y deudas con entidades de crédito La composición de las obligaciones y deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2023 y 2022 del estado de situación financiera consolidado, de acuerdo con su vencimiento, es la siguiente: Ejercicio 2023 – Miles de Euros Límite Dispuesto a corto plazo Dispuesto a largo plazo Total 2025 2026 2027 2028 y siguientes Facility A “Term Loan” 200.000 - 200.000 - - - 200.000 Facility B “Revolving Credit Facility” 400.000 - 270.600 - - - 270.600 US Private Placement lenders 330.000 - 150.000 - - 180.000 330.000 CaixaBank línea de crédito 100.000 30.000 - - - - 30.000 Préstamo Banco Sabadell - 3.348 3.509 3.677 3.854 1.996 16.384 Intereses devengados - 3.350 - - - - 3.350 Gastos de formalización - (131) (82) (36) (36) (16) (301) Otros préstamos - 1.185 577 97 24 122 2.005 Pólizas de crédito 97.892 12.160 16.807 - - - 28.967 Arrendamientos financieros - 124 38 9 - - 171 Instrumentos de cobertura - (11) - - - - (11) Total 1.127.892 50.025 641.449 3.747 3.842 182.102 881.165 60 Ejercicio 2022 – Miles de Euros Límite Dispuesto a corto plazo Dispuesto a largo plazo Total 2024 2025 2026 2027 y siguientes Facility A “Term Loan” 200.000 - - 200.000 - - 200.000 Facility B “Revolving Credit Facility” 400.000 - - 194.486 - - 194.486 US Private Placement lenders 330.000 - - 150.000 - 180.000 330.000 Préstamo bilateral 16.667 16.667 - - - - 16.667 CaixaBank línea de crédito 100.000 - 65.000 - - - 65.000 Intereses devengados - 3.260 - - - - 3.260 Gastos de formalización - (539) (131) (82) (36) (53) (841) Otros préstamos - 1.409 1.027 446 98 218 3.198 Pólizas de crédito 93.145 6.383 17.443 - - - 23.826 Arrendamientos financieros - 145 90 23 22 60 340 Instrumentos de cobertura - 1 - - - - 1 Total 1.139.812 27.326 83.429 544.873 84 180.225 835.937 Al 31 de diciembre de 2023, la estructura de deuda del Grupo consolidado se compone, principalmente, de una parte de deuda bancaria sindicada y de colocaciones de deuda privada con inversores institucionales estadounidenses. La parte bancaria de la deuda consiste en un préstamo sindicado multidivisa de 600 millones de euros, formado por una Facility A “Term Loan” de 200 millones de euros y una Facility B “Revolving Credit Facility” de 400 millones de euros. La colocación de deuda privada asciende a 330 millones de euros, y contempla la colocación de deuda privada que se realizó durante 2021, por importe total de 100 millones de euros, que devenga un tipo de interés de mercado siendo el vencimiento último en junio de 2036. Con fecha 15 de abril de 2021 se firmó una línea de crédito con CaixaBank ligada a criterios de sostenibilidad con un límite de 100 millones de euros con vencimiento en 2023, con opción de prórroga de un año adicional la cual se formalizó en el ejercicio 2022, de los que se encuentran dispuestos 30 millones de euros al 31 de diciembre de 2023. Con fecha 2 de mayo de 2023 se firmó un préstamo con Banco Sabadell por importe de 18 millones de euros siendo la primera amortización en junio de 2023 y prevista la última cuota en junio de 2028. Dicho préstamo devenga un tipo de interés de mercado. La liquidez del Grupo al 31 de diciembre de 2023 asciende a 472 millones de euros(493 millones de euros al 31 de diciembre de 2022), teniendo en consideración el efectivo y otros activos líquidos equivalentes que muestra el estado de situación financiera consolidado adjunto y los saldos no dispuestos de las líneas de financiación detalladas anteriormente. Las mencionadas deudas incluyen cláusulas de cambio de control que facultan a los acreedores financieros solicitar el repago de los importes dispuestos. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que, de darse el cambio de control, la referida deuda será refinanciada (véase Nota 2.c). a)Préstamo sindicado y colocación de deuda privada El préstamo sindicado devenga un tipo de interés de Euribor para tramos en euros y SOFR para tramos en moneda extranjera (dispuestos 84 millones de dólares canadienses al cierre de 2023) más un diferencial según el nivel de endeudamiento para cada tramo de deuda. 61 Todos los tramos tenían un vencimiento inicial único al 27 de junio de 2023 con la posibilidad de extenderlo por un total de dos años adicionales al final del primer y segundo año. En fecha 27 de junio de 2019 se extendió hasta el 27 de junio de 2024 para todos los tramos, y en fecha 16 de junio de 2020 se extendió hasta el 27 de junio de 2025 para todos los tramos. La colocación inicial de deuda privada se realizó con dos inversores institucionales estadounidenses. La estructura incluye un tramo por un importe de 150 millones de euros con vencimiento el 11 de julio de 2025 y un tramo de 80 millones de euros con vencimiento el 11 de julio de 2028. En fecha 10 de junio de 2021 se realizó una segunda colocación de deuda privada con un inversor institucional estadounidense distribuida en dos tramos de 50 millones de euros cada uno de ellos, el primero con vencimiento el 10 de junio de 2031 y el segundo con vencimiento el 10 de junio de 2036. El detalle del préstamo sindicado y la colocación de deuda privada del Grupo para los ejercicios 2023 y 2022 es como sigue: Ejercicio 2023 Tramos Miles de Euros Vencimiento Límite Dispuesto + capitalizado Facility A “Term Loan” 200.000 200.000 27/06/2025 Facility B “Revolving Credit Facility” 400.000 270.600 27/06/2025 US Private Placement lenders - 7 años 150.000 150.000 11/07/2025 US Private Placement lenders - 10 años 80.000 80.000 11/07/2028 US Private Placement lenders - 10 años 50.000 50.000 10/06/2031 US Private Placement lenders - 15 años 50.000 50.000 10/06/2036 Intereses devengados - 2.733 Gastos de formalización - (301) Total 930.000 803.032 62 Ejercicio 2022 Tramos Miles de Euros Vencimiento Límite Dispuesto + capitalizado Facility A “Term Loan” 200.000 200.000 27/06/2025 Facility B “Revolving Credit Facility” 400.000 194.486 27/06/2025 US Private Placement lenders - 7 años 150.000 150.000 11/07/2025 US Private Placement lenders - 10 años 80.000 80.000 11/07/2028 US Private Placement lenders - 10 años 50.000 50.000 10/06/2031 US Private Placement lenders - 15 años 50.000 50.000 10/06/2036 Intereses devengados - 2.659 Gastos de formalización - (841) Total 930.000 726.304 a.1) Compromisos y restricciones de la financiación sindicada y deuda privada Tanto el préstamo sindicado como la colocación de deuda privada están sujetos al cumplimiento de determinadas ratios financieras, siendo la principal la ratio de Deuda consolidada neta sobre EBITDA consolidado de los últimos doce meses, la cual debe ser inferior a 4,0 veces y ser evaluada cada seis meses, al 30 de junio y 31 de diciembre. La ratio a 31 de diciembre de 2023 y calculada según las definiciones de Deuda consolidada neta y EBITDA consolidado establecidas en el contrato de deuda es de 2,4 veces. De acuerdo con los términos establecidos, los Administradores de la Sociedad Dominante no prevén incumplimientos de la citada ratio financiera en los próximos ejercicios. Adicionalmente, el Grupo debe cumplir con determinadas obligaciones derivadas de los contratos de financiación, básicamente, compromisos de información acerca de sus estados financieros consolidados y compromisos negativos de no realizar ciertas operaciones sin el consentimiento de los prestamistas e inversores, como ciertas fusiones o cambios de actividad empresarial (véase Nota 27.a). a.2) Garantías entregadas: No existen prendas sobre las acciones o participaciones u otros activos de sociedades dependientes del Grupo Applus en garantía de los citados préstamos. b)Pólizas de crédito y otros préstamos Los tipos de interés de las pólizas de crédito y de los préstamos están referenciados al Euribor y al SOFR más un diferencial de mercado. El Grupo posee líneas de factoring sin recurso para la cesión de saldos vivos con clientes hasta un importe máximo de 33 millones de euros con un tipo de interés de mercado que a 31 de diciembre de 2023 se encontraba dispuesto en 10.495 miles de euros (10.250 miles de euros al cierre del ejercicio 2022). c)Desglose por moneda de las obligaciones y deudas con entidades de crédito El detalle de las principales obligaciones y deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2023 y 2022, tanto a corto como a largo plazo, desglosadas por moneda es el siguiente: 63 Ejercicio 2023 – Miles de Euros Euro Dólar Estadounidense Dólar Canadiense Peso Colombiano Peso Chileno Otros Total Préstamo sindicado 415.375 - 57.657 - - - 473.032 US Private Placement 330.000 - - - - - 330.000 CaixaBank línea de crédito 30.559 - - - - - 30.559 Préstamo Banco Sabadell 16.384 - - - - - 16.384 Otros préstamos 1.804 - - 201 - - 2.005 Pólizas de crédito 11.789 16.705 11 384 16 120 29.025 Arrendamientos financieros 98 - 12 - 47 14 171 Instrumentos de cobertura (11) - - - - - (11) Total 805.998 16.705 57.680 585 63 134 881.165 Ejercicio 2022 – Miles de Euros Euro Dólar Estadounidense Dólar Canadiense Peso Colombiano Peso Chileno Otros Total Préstamo sindicado 334.753 - 61.551 - - - 396.304 US Private Placement 330.000 - - - - - 330.000 Préstamo bilateral 16.801 - - - - - 16.801 CaixaBank línea de crédito 65.467 - - - - - 65.467 Otros préstamos 2.705 - - 493 - - 3.198 Pólizas de crédito 4.195 17.540 17 1.954 (16) 136 23.826 Arrendamientos financieros 67 - - 152 99 22 340 Instrumentos de cobertura 1 - - - - - 1 Total 753.989 17.540 61.568 2.599 83 158 835.937 15.Otros pasivos financieros no corrientes La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2023 y de 2022 es la siguiente: Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Deudas por reversión 20.441 19.426 Otros pasivos financieros no corrientes 2.559 2.731 Total otros pasivos financieros no corrientes 23.000 22.157 En el epígrafe “Deudas por reversión” en los ejercicios 2023 y 2022 se incluye, fundamentalmente, la provisión por las fianzas en garantía de la reversión de terrenos sobre los que se encuentran ubicadas determinadas estaciones de inspección técnica de vehículos (véase Nota 27.b). Hasta que no finalice el proceso descrito en la Nota 27.b no se conocerá exactamente el periodo de pago de estas garantías. 64 El epígrafe “Otros pasivos financieros no corrientes” recoge, principalmente, diversos préstamos que las sociedades dependientes tienen concedidos de distintas entidades públicas. El plazo de vencimiento de estos préstamos es entre los ejercicios 2024 a 2027. 16.Riesgos financieros e instrumentos financieros derivados Política de gestión de riesgos financieros La gestión de los riesgos financieros del Grupo tiene como objetivos principales asegurar la disponibilidad de fondos para el cumplimiento puntual de los compromisos financieros y proteger el valor en euros de los flujos económicos y de los activos y pasivos del Grupo. Dicha gestión se desarrolla a partir de la identificación de los riesgos, la determinación de la tolerancia a cada riesgo y el análisis de la idoneidad de la cobertura de los riesgos financieros y el control de las relaciones de cobertura establecidas. La política del Grupo es cubrir todas aquellas exposiciones significativas y no tolerables siempre que existan instrumentos adecuados y el coste de cobertura sea razonable. La gestión de los riesgos financieros del Grupo se realiza de un modo único e integrado, lo que permite identificar la existencia de coberturas naturales entre y dentro de los distintos negocios y optimizar así la contratación de coberturas en los mercados. Todas las coberturas externas, incluyendo las relativas a filiales y por cuenta de las mismas, están sometidas a autorización y contratación centralizadas a nivel de Grupo. A continuación, se describen los principales riesgos financieros que afronta el Grupo y las prácticas establecidas: a)Riesgo de tipo de cambio La Dirección del Grupo, a tenor de la actividad en países fuera de la zona euro, realiza un seguimiento de la evolución de las diferentes monedas en las que opera y evalúa el riesgo por tipo de cambio que podría afectar a sus estados financieros. Normalmente, tanto los ingresos como los costes en cada uno de los países donde opera el Grupo se reflejan en moneda local, con lo cual el riesgo de tipo de cambio se limita a un impacto en patrimonio neto. Para gestionar el riesgo por tipo de cambio, el Grupo aplica las siguientes medidas: -Si el mercado financiero del país en el que se realiza la operación permite obtener financiación adecuada en cuanto a plazo y a coste, la cobertura se realiza de forma natural mediante la financiación en la misma divisa de la inversión. -Si lo anterior no es posible, el Grupo determina la sensibilidad patrimonial ante variaciones del tipo de cambio a partir del tamaño y de la severidad (volatilidad) de la exposición. Respecto al riesgo de tipo de cambio, la sensibilidad estimada sobre la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo para los ejercicios 2023 y 2022 de una variación de un +/-5% en el tipo de cambio de la principal moneda funcional distinta al euro, el dólar estadounidense, respecto al considerado, supondría una variación del importe neto de la cifra de negocios de aproximadamente +/-1%. b)Riesgo de tipo de interés El riesgo de tipo de interés es el impacto en los resultados de subidas de los tipos que encarezcan el coste de la deuda. La exposición a este riesgo queda minorada en una parte por la cobertura natural que ofrecen aquellos negocios en los que la inflación y/o los tipos de interés constituyen elementos que son incorporados en el proceso de revisión periódica de tarifas y precios. La exposición remanente es evaluada periódicamente y, tomando en consideración las expectativas de evolución de los tipos de interés y de las principales monedas de financiación, se determinan los niveles y los plazos de protección con tipo fijo deseables. La estructura establecida se logra mediante nuevas financiaciones y/o mediante el uso de derivados de tipos de interés. La deuda neta a tipo de interés variable está referenciada, básicamente, al Euribor para la deuda en euros y al SOFR para la deuda en dólares canadienses. 65 En el proceso de refinanciación de la deuda en 2018 se realizó una colocación de deuda privada a tipo de interés fijo. En el año 2021 se hizo otra operación de este tipo. Al cierre de diciembre de 2023 esta deuda representa un 38% de la deuda dispuesta (40% al cierre del ejercicio 2022). El tipo de interés medio y la disposición media de la deuda financiera del Grupo para los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: 2023 2022 Tipo interés medio 3,41% 2,19% Disposición media de deuda financiera (miles de euros) 873.849 832.198 A partir de la deuda financiera dispuesta, la implicación en los gastos financieros que podría haber tenido una variación de medio punto en el tipo de interés medio de los ejercicios 2023 y 2022 sería la siguiente: 2023 2022 Variación tipo de interés 0,50% -0,50% 0,50% -0,50% Variación del gasto financiero (miles de euros) 2.719 (2.719) 2.511 (2.511) c)Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es la posibilidad de que situaciones adversas de los mercados de capitales hagan que el Grupo no pueda financiar los compromisos adquiridos, tanto por inversión a largo plazo como por necesidades de capital de trabajo, a precios de mercado razonables, o de que el Grupo no pueda llevar a cabo sus planes de negocio con fuentes de financiación estables. Para gestionar el riesgo de liquidez el Grupo utiliza diversas medidas preventivas: -La estructura de capital de cada compañía se establece tomando en consideración la menor o mayor volatilidad de su generación de caja. -La duración y el calendario de repago de la financiación mediante deuda se establecen en base a la tipología de las necesidades que se estén financiando. -El Grupo diversifica sus fuentes de financiación manteniendo un acceso a los mercados de financiación y de capitales. -El Grupo mantiene facilidades crediticias comprometidas por importe y con flexibilidad suficientes. d)Riesgo de inflación Pese al dilatado periodo de inflación históricamente baja, durante el ejercicio 2022, la inflación de la zona euro subió considerablemente, habiéndose mantenido estable en 2023. Gran parte de los contratos de prestación de servicios del Grupo están indexados a la inflación por la parte de los gastos de explotación, principalmente en contratos de arrendamiento de infraestructuras. Del mismo modo, el Grupo tiene gran parte de sus contratos con clientes indexados a inflación, con lo que este riesgo se mitiga en su mayoría de forma natural. e)Otros riesgos El Grupo efectúa un seguimiento de la situación geopolítica y de la situación macroeconómica en los mercados en los que opera y de la consecución de su plan estratégico presentado en el mes de noviembre de 2021. Durante el ejercicio 2023 se ha prestado especial atención a los posibles impactos derivados de la guerra entre Rusia y Ucrania y de los riesgos geopolíticos y financieros de los mercados donde opera y se financia. Además, presta especial atención a los riesgos derivados de la tecnología y ciberataques, así como a los medioambientales, laborales y regulatorios. No se ha detectado en ningún caso impactos significativos para el Grupo. La liquidez del Grupo a cierre del ejercicio asciende a 472 millones de euros (véase Nota 14). 66 Instrumentos de cobertura contratados El Grupo contrató en el ejercicio 2022 instrumentos financieros derivados de tipo de cambio con entidades financieras nacionales de elevado rating crediticio. El Grupo ha optado por la contabilidad de coberturas, permitida en la normativa internacional financiera, designando adecuadamente las relaciones de cobertura en las que los derivados son instrumentos de cobertura de valor razonable neutralizando las variaciones de valor por el tipo de cambio de las partidas cubiertas. A 31 de diciembre de 2023, el saldo registrado en el epígrafe “Obligaciones y deudas con entidades de crédito” del pasivo corriente, que recoge la valoración de los instrumentos derivados a dicha fecha, es de 11 miles de euros (véase Nota 14). Las relaciones de cobertura de valor razonable designadas con estos instrumentos se estiman como altamente efectivas. A continuación, se resumen las coberturas vigentes: -Forward de cobertura de tipo de cambio por importe de 355 miles de dólares estadounidenses. El vencimiento de este instrumento es el 13 de febrero de 2024. -Forward de cobertura de tipo de cambio por importe de 721 miles de dólares estadounidenses. El vencimiento de este instrumento es el 13 de febrero de 2024. 17.Provisiones no corrientes El detalle de las provisiones no corrientes al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es como sigue (en miles de euros): 31.12.2023 31.12.2022 Obligaciones con el personal a largo plazo 22.742 20.837 Otras provisiones 13.128 16.193 Provisiones no corrientes 35.870 37.030 El movimiento habido en el epígrafe de “Provisiones no corrientes” durante los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente: Miles de Euros Saldo al 1 de enero de 2022 34.265 Variaciones de perímetro (Nota 2.b.e) 1.400 Dotaciones 4.753 Aplicaciones (4.225) Variaciones por tipo de cambio 837 Saldo al 31 de diciembre de 2022 37.030 Variaciones de perímetro (Nota 2.b.e) 2.000 Dotaciones 3.322 Aplicaciones (5.826) Variaciones por tipo de cambio (656) Saldo al 31 de diciembre de 2023 35.870 Las provisiones registradas constituyen una estimación razonada y razonable del eventual impacto patrimonial que, para el Grupo, puede derivarse de la resolución de los litigios, reclamaciones o eventuales compromisos que cubren. Su cuantificación ha sido realizada por el Equipo Directivo del Grupo y de las sociedades dependientes con el apoyo de sus asesores, atendiendo a las circunstancias específicas de cada caso. 67 a)Obligaciones con el personal a largo plazo: Las obligaciones a largo plazo con el personal recogen, principalmente, premios de vinculación con determinado personal en Oriente Medio por importe de 16.474 miles de euros (14.694 miles de euros en 2022), Europa por importe de 1.743 miles de euros (1.741 miles de euros en 2022) y España por importe de 3.865 miles de euros (3.707 miles de euros en 2022). En Oriente Medio corresponden a beneficios que el personal recibe al finalizar su empleo en el Grupo Applus. Dichos premios de vinculación son definidos por las leyes locales y son muy semejantes entre ellos. La provisión se actualiza en base a una valoración actuarial que realiza un experto independiente, en función de la tasa de descuento, el % de incremento salarial esperado, tasa de mortalidad y tasa de rotación de empleados. Los premios de vinculación en Europa corresponden, principalmente, a las sociedades ubicadas en Países Bajos. Estos planes conllevan la provisión de una mensualidad a pagar a los empleados en activo al cumplir los 25 años de antigüedad y dos salarios mensuales al cumplir los 40 años. Los premios de vinculación en España corresponden a beneficios que el personal del negocio de Automoción en Galicia recibe al finalizar su empleo en el Grupo Applus. Dichos premios vienen determinados por el Convenio Colectivo al que está sometido el personal de los centros de inspección técnica de vehículos, en el que se establecen determinados compromisos a satisfacer por la Sociedad a sus empleados, en tanto se cumplan determinadas condiciones relacionadas con la antigüedad y la fecha de cese de la relación laboral. b)Otras provisiones: El importe registrado en “Otras provisiones” recoge, principalmente: Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Riesgos fiscales 3.150 2.846 Contingencias legales 2.026 2.455 Otras provisiones 7.952 10.892 Total 13.128 16.193 El epígrafe “Otras provisiones” incluye provisiones por otras responsabilidades, entre ellas, por pasivos contingentes asumidos en combinaciones de negocios en la correspondiente fecha de adquisición de nuevas sociedades realizadas por parte del Grupo detalladas en la Nota 2.b.e.3. Dado que a fecha 31 de diciembre de 2023 no se han dado cambios en las estimaciones realizadas por la Dirección, no se ha considerado la reestimación de dichas provisiones ni como consecuencia de la adopción de la CINIIF23. 68 18.Otros pasivos no corrientes y corrientes El detalle de los otros pasivos no corrientes y corrientes correspondientes a los ejercicios 2023 y 2022 es como sigue (en miles de euros): 31.12.2023 31.12.2022 Precio variable en la adquisición de sociedades a pagar a largo plazo 63.758 73.532 Otros pasivos no corrientes 10.555 17.258 Otros pasivos no corrientes 74.313 90.790 Precio variable en la adquisición de sociedades a pagar a corto plazo 27.730 2.756 Otros pasivos corrientes 3.675 30.928 Otros pasivos corrientes 31.405 33.684 Total otros pasivos 105.718 124.474 En el epígrafe “Precio variable en la adquisición de sociedades” se incluyen importes pendientes de pago de combinaciones de negocios realizadas tanto en el ejercicio 2023 como en ejercicios anteriores relacionados con precios contingentes y precios variables (earn-outs), los cuales los Administradores estiman que se cumplirán las condiciones para que deban pagarse. Las variaciones registradas en la partida de “Precio variable en la adquisición de sociedades a pagar a largo plazo” se explican principalmente por las adiciones correspondientes a las nuevas combinaciones de negocio descritas en la Nota 2.b.e.1, reestimaciones de valor en base a las actualizaciones de los planes de negocio o las reversiones realizadas derivadas de los pagos efectuados en el periodo establecido en el momento de la contabilización inicial de los mismos. En el ejercicio 2022, dentro de este epígrafe se incluía un pasivo financiero relacionado con la adquisición del 20% restante de Grupo Finisterre. En el mes de diciembre de 2022 se actualizó el pasivo financiero como consecuencia del acuerdo de compra del 20%, por importe de 18 millones de euros, de los cuales 15 millones de euros se encontraban pendientes de pago al 31 de diciembre de 2022, registrados en el epígrafe de “Otros pasivos corrientes” del detalle anterior junto con el dividendo distribuido a cuenta del resultado del ejercicio 2022 pagadero a los antiguos accionistas de Inversiones Finisterre. Durante el ejercicio 2023 se ha pagado la totalidad de este importe. La clasificación de los importes al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 entre corriente y no corriente es realizada de acuerdo con la fecha prevista de su pago. 19.Acreedores comerciales y Otras cuentas por pagar El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas por pagar, correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 es como sigue: Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 294.912 251.580 Acreedores empresas vinculadas (Nota 28.b) 1 1 Remuneraciones pendientes de pago 109.039 98.744 Deudas con Administraciones Públicas 91.594 75.435 Total 495.546 425.760 El valor razonable y el valor nominal de estos pasivos no difieren de forma significativa. 69 Dentro del epígrafe “Remuneraciones pendientes de pago” se incluyen, principalmente, las remuneraciones pendientes de pago ordinarias que incluyen el bonus anual devengado, incentivos en RSU y otras remuneraciones pendientes de pago tales como pagas extras devengadas y provisiones por vacaciones. En el epígrafe de “Deudas con Administraciones Públicas” el Grupo tiene registrados los importes devengados de Impuesto sobre el Valor Añadido, Seguridad Social e Impuestos de Retenciones a Personas Físicas (o impuestos equivalentes en cada país). Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional Tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio. Aquellas sociedades del Grupo con residencia fiscal en España han ajustado sus plazos de pago para adaptarse a lo establecido en la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio sobre “Deber de información” (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre). A continuación, se detalla la información requerida preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales. Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Días Periodo medio de pago a proveedores 56 58 Ratio de operaciones pagadas 56 58 Ratio de operaciones pendientes de pago 52 56 Miles de Euros Total pagos realizados 233.442 193.178 Total pagos pendientes 33.690 22.512 Los datos expuestos en el cuadro anterior corresponden exclusivamente a las sociedades españolas. Dichos datos hacen referencia, conforme a lo establecido en la resolución del ICAC, a las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre de 2014. Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades españolas del conjunto consolidable según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre de 2004, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 30 días, aunque podrán ser ampliados mediante pacto entre las partes sin que, en ningún caso, se pueda acordar un plazo superior a los 60 días naturales (mismo plazo legal en el ejercicio 2022). No obstante, la mayor parte de este importe pendiente de pago por las sociedades españolas al cierre del ejercicio 2023 se ha pagado durante los dos primeros meses del ejercicio 2024. Adicionalmente, de acuerdo con los requerimientos establecidos en la Ley 18/2022 de 28 de septiembre, que ha modificado la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, la Dirección de la Sociedad ha procedido a calcular el número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad que ascienden a 74.923 facturas por un importe total de 122.835 miles de euros en el ejercicio 2023. Estas facturas representan el 54% de la totalidad de facturas pagadas y un 53% sobre la totalidad del importe pagado en euros. 70 20.Impuesto sobre beneficios 20.a Gasto por impuesto de sociedades registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada El detalle del gasto por impuesto de sociedades registrado en los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente (en miles de euros): Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Impuesto corriente: Del ejercicio 41.955 38.986 41.955 38.986 Impuesto diferido: Del ejercicio (13.237) (9.869) (13.237) (9.869) Total gasto/(ingreso) por impuesto 28.718 29.117 El detalle de la variación de los impuestos diferidos que ha sido reconocida como gasto / (ingreso) por Impuesto sobre Sociedades en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es como sigue (en miles de euros): Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Créditos fiscales por bases imponibles negativas: 2.052 4.306 Deducciones y retenciones: 5.732 (3.082) Diferencias temporales: Amortización activos intangibles (13.422) (14.463) Otros (7.599) 3.370 Total gasto/(ingreso) por impuesto diferido (13.237) (9.869) El cálculo del gasto por impuesto de sociedades para los ejercicios 2023 y 2022 se calcula como sigue (en miles de euros): Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Resultado antes de impuestos 68.170 102.028 Impuesto consolidado al 25% 17.043 22.866 Efecto impositivo de: Otros 8.297 10.264 Aplicación créditos fiscales no activados y otros 3.378 (4.013) Total gasto/(ingreso) por impuesto reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias 28.718 29.117 “Otros” incluye el efecto impositivo sobre los resultados antes de impuestos en países con diferentes tipos impositivos, así como el efecto de las bases imponibles negativas generadas en el ejercicio y no activadas. 71 20.b Saldos corrientes por impuesto de sociedades El detalle de activos y pasivos corrientes por impuesto de sociedades al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es como sigue (en miles de euros): 31.12.2023 31.12.2022 Activos corrientes por impuesto de sociedades 20.116 20.313 Activos por impuesto corriente 20.116 20.313 Cuentas por pagar a la Administración Pública por IS 15.047 19.354 Pasivos por impuesto corriente 15.047 19.354 20.c Activos por impuesto diferido El detalle de activos por impuesto diferido al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Créditos fiscales sociedades españolas del Grupo 10.312 14.809 Créditos fiscales otras sociedades extranjeras 6.308 3.863 Total créditos fiscales por bases imponibles negativas 16.620 18.672 Deducciones sociedades españolas 5.367 5.019 Deducciones y retenciones sociedades extranjeras 4.848 10.928 Total deducciones y retenciones 10.215 15.947 Otras diferencias temporales sociedades españolas 7.336 7.728 Diferencias temporales sociedades extranjeras 14.827 11.985 Diferencias temporales por aplicación de la NIIF16 3.641 3.831 Total diferencias temporarias 25.804 23.544 Total activos por impuesto diferido 52.639 58.163 Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el estado de situación financiera consolidado adjunto por considerar los Administradores de la Sociedad Dominante que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros del Grupo, incluyendo determinadas actuaciones de planificación fiscal, es probable que dichos activos sean recuperados. Los Administradores de la Sociedad Dominante analizan al cierre de cada ejercicio la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido, manteniendo capitalizados únicamente aquellos que consideran que es probable que sean recuperados. Los factores que los Administradores de la Sociedad Dominante han tomado en consideración para el mantenimiento como activo de los activos por impuesto diferido, incluyendo créditos fiscales por bases imponibles negativas, retenciones y créditos por diferencias temporarias al 31 de diciembre de 2023 y que soportan su recuperabilidad futura han sido los siguientes: 72 -Durante los ejercicios 2023 y 2022, el Grupo de consolidación fiscal en España ha obtenido base imponible positiva por importes de 65.360 y 69.582 miles de euros (en base a la declaración definitiva del impuesto sobre sociedades del ejercicio 2022), respectivamente, lo que no ha permitido compensar ninguna base imponible negativa de ejercicios anteriores no registrada en el estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2023 y 2022. Las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores pendientes de compensar por las sociedades del Grupo al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 son las siguientes: Año de generación Miles de Euros 2023 2022 Activadas No activadas Activadas No activadas 2005 - 9.856 - 9.856 2007 - 17.420 805 17.345 2008 - - 474 - 2009 - - 2.586 - 2010 3.157 6 18.550 7 2011 38.096 118 38.562 132 2012 - 932 - 961 2013 - 873 - 41 2014 - 1.371 - 1.497 2015 - 1.255 28 7.720 2016 9.615 8.896 28 12.594 2017 - 12.861 121 19.081 2018 - 13.452 107 15.448 2019 839 3.988 1.756 10.194 2020 6.089 6.404 5.980 11.684 2021 6.133 28.088 6.213 23.348 2022 2.476 15.627 1.746 - 2023 1.039 - - - Total 67.444 121.147 76.956 129.908 Las bases imponibles negativas del Grupo consolidado español ascienden a 41.255 miles de euros de las reconocidas y 28.112 miles de euros de las no reconocidas. 73 El importe de las deducciones pendientes de compensar de las sociedades españolas al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es el siguiente: Ejercicio Miles de Euros 2023 2022 Activadas No Activadas Activadas No Activadas 2006 - - - - 2007 - 2 - 5 2008 - - - - 2009 - - - - 2010 - 810 - 810 2011 - 741 - 741 2012 - 1.204 - 1.204 2013 - 1.374 3.555 1.705 2014 2.010 451 825 4.236 2015 2.370 2.009 - 4.665 2016 - 4.094 - 4.479 2017 - 5.071 166 5.640 2018 396 4.837 454 4.986 2019 - 5.959 19 6.069 2020 - 5.026 - 5.270 2021 1 3.821 - 3.935 2022 - 5.445 - 5.193 2023 586 - - - Total 5.363 40.844 5.019 48.938 Del total de deducciones activadas y no activadas al 31 de diciembre de 2023, 7.021 miles de euros corresponden a incentivos a determinadas actividades (principalmente a la inversión en gastos de I+D+i), 36.407 miles de euros a deducciones de doble imposición, 2.017 miles de euros a deducciones por donaciones a entidades sin ánimo de lucro y 762 miles de euros a reinversión de beneficios. A 31 de diciembre de 2022, del total de deducciones activadas y no activadas, 8.888 miles de euros correspondían a incentivos a determinadas actividades (principalmente a la inversión en gastos de I+D+i), 42.302 miles de euros a deducciones de doble imposición, 2.005 miles de euros a deducciones por donaciones a entidades sin ánimo de lucro y 762 miles de euros a reinversión de beneficios. Las deducciones pendientes de compensar de las sociedades extranjeras no registradas en el estado de situación financiera consolidado adjunto no son significativas. 20.d Pasivos por impuesto diferido El epígrafe “Pasivos por impuesto diferidos” del pasivo del estado de situación financiera consolidado adjunto recoge al 31 de diciembre de 2023 y 2022, básicamente, los siguientes conceptos: 74 Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Diferencias temporales asociadas a: 70.266 77.497 La asignación a valor razonable de los activos identificados en Adquisiciones de combinaciones de negocios La amortización y valoración de activos y fondo de comercio 9.747 12.624 La amortización de fondos de comercio pagados en la adquisición de sociedades extranjeras por sociedades españolas 7.196 7.152 Otros impuestos diferidos 9.906 11.804 Total pasivos por impuesto diferido 97.115 109.077 20.e Tipos impositivos aplicables al Grupo Las distintas sociedades calculan el gasto por impuesto de sociedades en base a sus respectivas legislaciones. Los principales tipos impositivos aplicables al Grupo son los siguientes: País Tipo impositivo País Tipo impositivo País Tipo impositivo España 25% Reino Unido 25% Angola 30% Estados Unidos 21% Alemania 30% Emiratos Árabes Unidos - China 15% - 25% Australia 30% Luxemburgo 25% Irlanda 12,5% Italia 24% Kuwait 15% Canadá 26,5% Brasil 34% Malasia 24% Suecia 21% Argentina 35% Singapur 17% Dinamarca 22% Chile 27% Qatar 10% Países Bajos 26% Colombia 35% Arabia Saudí 15% México 30% Omán 15% 20.f Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras Al cierre del ejercicio 2023, los ejercicios abiertos a inspección para las sociedades españolas pertenecientes al grupo de consolidación fiscal a los efectos del Impuesto sobre Sociedades son 2018 - 2022 y a los efectos del Impuesto sobre el Valor Añadido y del resto de impuestos, aquellos periodos impositivos en los que no hayan transcurrido cuatro años desde la fecha límite para la presentación de las correspondientes declaraciones. Las sociedades extranjeras tienen pendientes de inspección los últimos ejercicios según las legislaciones vigentes de cada uno de los respectivos países más todas aquellas inspecciones que se encuentran en curso. Los Administradores de la Sociedad Dominante no esperan que se devenguen pasivos adicionales de consideración como consecuencia de una eventual inspección. 75 Se omite en la presente memoria la información referida al artículo 42 bis del RD 1065/2007 a las personas residentes en territorio español, ya sean personas jurídicas beneficiarias o titulares de cuentas en el exterior o personas físicas del Grupo apoderados de una cuenta en el extranjero de la que son autorizados y cuya titularidad corresponde a una entidad no residente en España filial del Grupo, ya que dicha información se encuentra debidamente registrada y detallada en la contabilidad del Grupo según establece el artículo 42.bis 4.b del RD 1065/2007. Con fecha 18 de enero de 2024 el Tribunal Constitucional ha dictado sentencia en la que declara inconstitucionales determinadas medidas en el Impuesto sobre Sociedades introducidas por el Real Decreto-Ley 3/2016 de 2 de diciembre en España, relativas a la fijación de topes más severos para la compensación de bases imponibles negativas, la introducción de un límite a la aplicación de las deducciones de doble imposición y la obligación de integrar automáticamente en la base imponible los deterioros de participaciones que hayan sido deducidos en ejercicios anteriores. En este contexto, los Administradores de la Sociedad Dominante, junto con sus asesores legales y fiscales, han considerado que, pese haber realizado reclamaciones por estos conceptos y cuyo importe asciende a 23 millones de euros, no se dan las circunstancias para su reconocimiento en el estado de situación financiera consolidado adjunto por considerar que no existe una elevada probabilidad que dicha reclamación será favorable (activo contingente virtualmente cierto). Por su parte, en relación al cálculo del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2023 y la estimación al cierre de las bases imponibles negativas e impuestos diferidos de activo que pueden ser recuperables en el futuro, se ha estimado que el impacto de esta sentencia no es material en las cuentas anuales consolidadas del Grupo. 21.Ingresos y gastos operativos a) Importe neto de la cifra de negocios El Grupo obtiene sus ingresos de contratos con clientes en los cuales transfiere bienes o servicios de acuerdo con las siguientes categorías, utilizadas para la gestión y conforme a los criterios indicados en la Nota 3.q. Miles de Euros 2023 2022 Applus+ Energy & Industry 1.084.370 993.448 Applus+ Laboratories 254.277 215.824 Applus+ Automotive 391.790 411.257 Applus+ IDIADA 327.466 277.960 Otros 13 25 Total 2.057.916 1.898.514 La práctica totalidad de los ingresos del Grupo corresponde a contratos con clientes que, como norma general, tienen precios fijos. Los ingresos de la división Applus+ Automotive incluyen fundamentalmente contratos con clientes en los que las obligaciones de desempeño se satisfacen en un momento determinado y concreto del tiempo (cuando se realizan las inspecciones de vehículos), mientras que las divisiones Applus+ Energy & Industry, Applus+ Laboratories y Applus+ IDIADA también incluyen contratos en los que el reconocimiento de ingresos se registra a lo largo del tiempo en relación a la satisfacción de las obligaciones de desempeño de los distintos proyectos realizados. A cierre de ejercicio no existen importes significativos en concepto de obligaciones de desempeño pendientes de ejecutar ya que, como norma general, los contratos con clientes tienen una duración inicial esperada de un año o menos. b) Gastos de personal La composición de los gastos de personal de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta durante los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente: 76 Miles de Euros 2023 2022 Sueldos, salarios y asimilados 877.807 820.355 Indemnizaciones 4.806 4.966 Cargas sociales 130.652 118.696 Otros gastos de personal 102.074 91.827 Total 1.115.339 1.035.844 El número medio de personas empleadas por las empresas del Grupo distribuido por categorías profesionales y sexos durante los ejercicios 2023 y 2022 ha sido el siguiente: Nº medio de empleados 2023 Categoría profesional Hombres Mujeres Total Directivos 77 19 96 Mandos intermedios 276 79 355 Jefes de departamento, producto o servicio 876 208 1.084 Personal operativo y otros 19.156 4.953 24.109 Total 20.385 5.259 25.644 Nº medio de empleados 2022 Categoría profesional Hombres Mujeres Total Directivos 75 21 96 Mandos intermedios 295 86 381 Jefes de departamento, producto o servicio 985 210 1.195 Personal operativo y otros 18.779 4.829 23.608 Total 20.134 5.146 25.280 Asimismo, la distribución por sexos y categorías al término de los ejercicios 2023 y 2022, es la siguiente: 77 Nº de empleados 2023 Categoría profesional Hombres Mujeres Total Directivos 77 19 96 Mandos intermedios 276 80 356 Jefes de departamento, producto o servicio 881 212 1.093 Personal operativo y otros 19.877 5.348 25.225 Total 21.111 5.659 26.770 Nº de empleados 2022 Categoría profesional Hombres Mujeres Total Directivos 75 21 96 Mandos intermedios 290 89 379 Jefes de departamento, producto o servicio 960 199 1.159 Personal operativo y otros 19.575 5.205 24.780 Total 20.900 5.514 26.414 c) Otros resultados El detalle de los otros resultados de los ejercicios 2023 y 2022 corresponden, principalmente, a indemnizaciones extraordinarias de personal por reestructuración por importe de 3,6 millones de euros (7,6 millones de euros en el ejercicio 2022), gastos relacionados con operaciones inorgánicas por importe de 2,1 millones de euros (1,7 millones de euros al cierre de 2022), y otros resultados que incluyen resultados por enajenaciones de inmovilizado, impactos relacionados con el pago final de precios variables de las adquisiciones y otros, que a cierre del ejercicio de 2023 ha ascendido a 3,7 millones de euros (3,5 millones de euros positivos en 2022). d) Honorarios de auditoría Durante los ejercicios 2023 y 2022, los importes por honorarios cargados relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, Deloitte, S.L., y por empresas pertenecientes a la red Deloitte, así como los honorarios por servicios cargados por los auditores de cuentas anuales individuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes (en miles de euros): 78 Ejercicio 2023 Descripción Honorarios por servicios cargados por el auditor principal Honorarios cargados por otras firmas de auditoría Servicios de auditoría 1.600 743 Otros servicios de verificación exigidos por la normativa aplicable 82 - Otros servicios de verificación 207 - Total servicios de auditoría y relacionados 1.889 743 Servicios de asesoramiento fiscal 268 Otros servicios 17 Total servicios profesionales 2.174 En los otros servicios de verificación de la tabla anterior, que ascienden a 207 miles de euros, se incluyen, principalmente, los servicios de la revisión limitada de información financiera intermedia del Grupo Applus por importe de 160 miles de euros, y a informes de procedimientos acordados, así como el informe del auditor referido a la información relativa al sistema de control interno sobre la información financiera (SCIIF). Dichos servicios, junto a los servicios profesionales, a efectos del apartado C.1.32 del Informe Anual de Gobierno Corporativo se consideran como trabajos distintos a los de auditoría. Ejercicio 2022 Descripción Honorarios por servicios cargados por el auditor principal Honorarios cargados por otras firmas de auditoría Servicios de auditoría 1.994 408 Otros servicios de verificación exigidos por la normativa aplicable 71 - Otros servicios de verificación 200 - Total servicios de auditoría y relacionados 2.265 408 Servicios de asesoramiento fiscal 190 Otros servicios 15 Total servicios profesionales 2.470 79 22.Resultado financiero El desglose del resultado financiero durante los ejercicios 2023 y 2022 desglosado por su naturaleza es el siguiente: Miles de Euros 2023 2022 Ingresos financieros: Otros ingresos financieros por terceros 3.457 918 Total Ingresos Financieros 3.457 918 Gastos financieros: Gastos financieros por préstamo sindicado y US Private Placement (27.869) (15.392) Otros gastos financieros con terceros (8.572) (9.138) Gastos financieros por pasivos por arrendamiento (Nota 26.b) (7.363) (6.348) Diferencias de cambio (944) (2.141) Total Gastos Financieros (44.748) (33.019) Pérdidas o ganancias derivadas de la posición monetaria neta (Nota 3.o) (373) (983) Total Resultado Financiero (41.664) (33.084) 23.Información sobre medio ambiente Applus vela por la sostenibilidad de su negocio y se siente responsable de actuar frente al cambio climático y apoyar la transición hacia una economía de bajas emisiones de carbono tanto a través de sus servicios como a través de la gestión de sus procesos. Por ello, la mejora continua en un entorno seguro, saludable y sostenible constituye el centro de nuestra política ambiental que refuerza continuamente nuestro compromiso. Aunque las actividades del Grupo no tienen un impacto medioambiental relevante, el consumo de energía en sus instalaciones, así como el consumo de combustible para prestar servicios en casa de cliente genera el mayor impacto en las operaciones del Grupo. El Grupo trabaja para reducir su huella de carbono a través de programas específicos de eficiencia energética y uso de energías renovables. El cambio climático ofrece oportunidades y puede generar riesgos de distinta naturaleza en el negocio del Grupo y el objetivo fundamental de éste es mitigar tales riesgos, junto con la identificación de las potenciales oportunidades para maximizar el valor generado a la sociedad, a través de una gestión responsable del negocio, incorporando los intereses y expectativas de los grupos de interés de la Sociedad Dominante. Del mismo modo que en ejercicios anteriores, en el ejercicio 2023, el Grupo ha evaluado cualitativamente los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático y está trabajando para introducir el análisis de escenarios, siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) (ver apartado Cambio Climático de la sección 7 del Informe de información financiera y no financiera). Así, se ha identificado el impacto potencial de los riesgos y la probabilidad de su ocurrencia, considerando los impactos sustanciales, en base a los siguientes elementos clave: Gobierno, Estrategia, Gestión del riesgo, y Métricas y objetivos, donde la evaluación del impacto se clasifica entre bajo, medio y alto y se estructura en tres horizontes temporales: corto, medio y largo plazo. Después de la evaluación de impacto, se debe evaluar la probabilidad de que ocurra el riesgo. Del mismo modo, el Grupo despliega planes para aprovechar al máximo las oportunidades que el cambio climático ofrece, que compensarán con creces los posibles impactos que, aunque limitados, pudieran producirse. En agosto de 2023, la iniciativa SBTi (Science Based Targets Initiative) validó el objetivo de Applus+ a largo plazo de cero emisiones netas para 2050. Dicho objetivo ambiental está en consonancia con el Acuerdo de París para limitar el calentamiento global a 1,5°C. Este compromiso complementa los objetivos a corto plazo (2030) validados por SBTi en 2022. 80 El objetivo de cero emisiones ha permitido al Grupo formar parte de la campaña “Business Ambition for 1.5ºC” y de la campaña “UNFCCC Race to Zero”, que reúne a entidades de todo el mundo para eliminar por completo las emisiones en 2050. Cabe decir que desde 2019 que el Grupo fijó su año base de emisiones, sus emisiones se han ido reduciendo de forma sostenible en línea con los compromisos adquiridos. Dadas las actividades a las que se dedica el Grupo, éste no tiene responsabilidades, gastos, activos ni provisiones o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del Grupo. Por este motivo, no se incluyen los desgloses específicos en esta memoria consolidada. El Grupo considera que cumple con las leyes de protección ambiental aplicables y cuenta con procedimientos diseñados para asegurar dicho cumplimiento. Durante los ejercicios 2023 y 2022, el Grupo no contabilizó ninguna provisión para hacer frente a potenciales riesgos ambientales por considerar que no existen contingencias significativas asociadas a posibles juicios, indemnizaciones u otros conceptos. Finalmente, las potenciales contingencias, indemnizaciones y otros riesgos ambientales en los que pudiera incurrir el Grupo están suficientemente cubiertos por sus pólizas de seguro de responsabilidad civil. 24.Propuesta de distribución de resultados El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante acuerda someter a la aprobación de la Junta General de Accionistas la siguiente propuesta de aplicación del resultado obtenido en el ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2023 por la Sociedad Dominante: Miles de Euros Bases de reparto: Beneficio del ejercicio 22.141 22.141 Aplicación de resultados: A reservas voluntarias de libre disposición 22.141 Total 22.141 25.Información segmentada El Grupo opera al 31 de diciembre de 2023 a través de cuatro divisiones operativas y una división holding. Cada una de ellas se considera un segmento a efectos de presentación de la información financiera. Los principales segmentos operativos son los siguientes: -Applus+ Energy & Industry: ofrece servicios de ensayos no destructivos, servicios de acreditación y control de calidad, gestión de proyectos, inspección de proveedores, inspección de instalaciones, certificación e integridad de activos, así como servicios de selección y provisión de personal cualificado para los sectores de petróleo y gas, aeronáutico, energía, minería, telecomunicaciones y construcción. -Applus+ Laboratories: ofrece una amplia variedad de pruebas en laboratorio, servicios de certificación de sistemas, servicios de desarrollo de producto y sistemas de pago electrónico, operando en varios sectores, incluyendo los sectores aeroespacial e industrial. -Applus+ Automotive: ofrece servicios de inspección reglamentaria de vehículos, comprobando el cumplimiento de los vehículos con las normativas de seguridad y de emisiones vigentes en los distintos países en los que opera. 81 -Applus+ IDIADA: ofrece servicios de diseño, ingeniería, ensayos y homologación principalmente a fabricantes de automóviles. Estos servicios se prestan a través de la sociedad participada Idiada Automotive Technology, S.A. cuyo contrato de gestión finaliza en septiembre del 2024. A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no se ha iniciado el proceso de licitación para la adjudicación del nuevo contrato de Idiada. a) Información financiera por segmentos de negocio La información financiera de la cuenta de resultados consolidada por segmentos al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente (en miles de euros): Ejercicio 2023 Applus+ Energy & Industry Applus+ Laboratories Applus+ Automotive Applus+ IDIADA Otros Total Importe Neto de la Cifra de Negocios 1.084.370 254.277 391.790 327.466 13 2.057.916 Gastos operativos (998.958) (214.835) (310.059) (289.481) (33.124) (1.846.457) Resultado operativo ajustado 85.412 39.442 81.731 37.985 (33.111) 211.459 Amortizaciones de inmovilizado identificado en combinaciones de negocio (Nota 5) (12.403) (12.665) (24.309) (13.006) 8.691 (53.692) Otros resultados (47.714) Resultado operativo 110.053 Ejercicio 2022 Applus+ Energy & Industry Applus+ Laboratories Applus+ Automotive Applus+ IDIADA Otros Total Importe Neto de la Cifra de Negocios 993.448 215.824 411.257 277.960 25 1.898.514 Gastos operativos (912.687) (184.825) (318.896) (248.047) (29.698) (1.694.153) Resultado operativo ajustado 80.761 30.999 92.361 29.913 (29.673) 204.361 Amortizaciones de inmovilizado identificado en combinaciones de negocio (Nota 5) (14.378) (11.363) (27.213) (4.315) - (57.269) Otros resultados (11.827) Resultado operativo 135.265 82 De acuerdo con lo indicado en la Nota 2.b, la información correspondiente al ejercicio 2022 ha sido reexpresada incorporando el negocio de Aerospace a la división de Applus+ Laboratories. El Resultado operativo ajustado es el Resultado Operativo antes de la amortización de los activos intangibles asociados a las combinaciones de negocio por valor de 53.692 miles de euros en 2023 (57.269 miles de euros en 2022) (véase Nota 5), otros resultados por valor de 9.419 miles de euros en 2023 (5.823 miles de euros en 2022) (véase Nota 21.c), la pérdida por deterioro por valor de 25.000 miles de euros (véase Notas 4 y 5) de la Unidad Generadora de Efectivo de Energy & Industry Norte América que, como resultado de las desinversiones realizadas, corresponde básicamente al negocio en Canadá, la reducción del fondo de comercio de la Unidad Generadora de Efectivo IDIADA y Auto Finisterre por importe de 12.277 miles de euros (6.004 miles de euros en 2022) (véase Nota 4) y la dotación del fondo de reversión de la Unidad Generadora de Efectivo de Laboratories por valor de 1.018 miles de euros incluido en el epígrafe “Amortizaciones de inmovilizado” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. “Otros resultados” incluye el epígrafe de “Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado” (véase Nota 4) y “Otros resultados” incluidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El segmento “Otros” incluye la información financiera correspondiente a la actividad holding del Grupo Applus. El gasto financiero ha sido, principalmente, asignado al segmento “Otros” dado que es la división Holding la que ostenta la deuda financiera con entidades de crédito (véase Nota 14). Los activos corrientes, no corrientes y pasivos por segmento de negocio al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 son los siguientes (en miles de euros): Ejercicio 2023 Applus+ Energy & Industry Applus+ Laboratories Applus+ Automotive Applus+ IDIADA Otros Total Fondo de comercio 260.117 250.221 282.070 8.975 1.277 802.660 Otros activos intangibles 102.924 86.964 127.955 14.128 10.250 342.221 Derechos de uso 33.810 31.886 72.514 41.055 538 179.803 Inmovilizado material 72.160 88.021 84.213 23.951 487 268.832 Inversiones en sociedades asociadas 3.176 - - - - 3.176 Activos financieros no corrientes 14.255 1.140 2.819 694 6.846 25.754 Activos por impuestos diferidos 22.811 3.628 6.311 4.099 15.790 52.639 Total activo no corriente 509.253 461.860 575.882 92.902 35.188 1.675.085 Total activo corriente 443.515 96.715 37.365 167.584 20.423 765.602 Total pasivos 330.017 149.483 208.682 170.182 993.234 1.851.598 83 Ejercicio 2022 Applus+ Energy & Industry Applus+ Laboratories Applus+ Automotive Applus+ IDIADA Otros Total Fondo de comercio 258.061 225.185 290.591 17.807 1.253 792.897 Otros activos intangibles 108.590 82.506 154.165 16.965 11.866 374.092 Derechos de uso 41.533 32.616 76.369 26.287 590 177.395 Inmovilizado material 69.026 70.591 78.896 33.999 545 253.057 Inversiones en sociedades asociadas 3.403 - - - - 3.403 Activos financieros no corrientes 10.829 346 4.318 1.021 582 17.096 Activos por impuestos diferidos 26.674 2.342 4.589 4.271 20.287 58.163 Total activo no corriente 518.116 413.586 608.928 100.350 35.123 1.676.103 Total activo corriente 447.788 88.278 67.744 138.296 14.395 756.501 Total pasivos 337.470 140.893 261.696 142.102 907.496 1.789.657 Las adiciones de los activos intangibles y materiales durante los ejercicios 2023 y 2022 por segmentos de negocio son las siguientes (en miles de euros): Applus+ Energy & Industry Applus+ Laboratories Applus+ Automotive Applus+ IDIADA Otros Total Capex 2023 25.801 24.109 12.715 14.804 1.841 79.270 Capex 2022 17.605 21.612 12.383 12.957 1.520 66.077 b) Información financiera por segmentos geográficos Dado que el Grupo tiene presencia en múltiples países, la información financiera ha sido agrupada por zonas geográficas. Las ventas por zona geográfica de los ejercicios 2023 y 2022 han sido las siguientes: Miles de Euros 2023 2022 España 467.867 449.757 Resto de Europa 608.624 539.027 Estados Unidos y Canadá 213.117 206.359 Asia y Pacífico 269.385 258.580 Oriente Medio y África 255.356 239.529 Latinoamérica 243.567 205.262 Total 2.057.916 1.898.514 Los activos fijos no corrientes por zona geográfica del ejercicio 2023 y 2022 son los siguientes (en miles de euros): Total activo no corriente España Resto de Europa Estados Unidos y Canadá Asia Pacífico Latinoamérica Oriente Medio y África Total 31 de diciembre de 2023 852.413 411.890 130.285 144.174 101.470 34.853 1.675.085 31 de diciembre de 2022 826.377 393.782 179.309 143.273 107.827 25.535 1.676.103 84 26.Arrendamientos a) Importes reconocidos en el estado de situación financiera consolidado Al 31 de diciembre de 2023 y 2022, los importes reconocidos en el estado de situación financiera consolidado relacionados con acuerdos de arrendamientos operativos han sido: Derechos de uso Miles de Euros Valor neto contable 31.12.2023 31.12.2022 Derechos de uso Edificios Operativos 118.174 106.531 Derechos de uso sobre instalaciones (cánones fijos) 16.959 22.627 Vehículos 25.106 27.094 Maquinaria 8.000 8.105 Terrenos 11.412 12.766 Hardware 152 272 Total 179.803 177.395 Pasivos por arrendamientos Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Análisis de vencimiento – flujos de efectivo por los arrendamientos (no descontados) Menos de 1 año 59.646 55.538 Entre 1 y 5 años 111.484 102.744 Más de 5 años 42.159 47.514 Total flujos de efectivo por los arrendamientos (no descontados) 213.289 205.796 Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Pasivos por arrendamientos Corriente 58.652 55.215 No corriente 133.947 136.143 Total 192.599 191.358 85 b) Importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada Al 31 de diciembre de 2023, los importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada relacionados con acuerdos de arrendamiento han sido los siguientes: dotaciones a la amortización de los derechos de uso por importe de 57.942 miles de euros (56.751 miles de euros corresponden a operaciones continuadas y 1.191 miles de euros, a operaciones discontinuadas) (59.247 miles de euros en 2022, de los cuales 52.743 pertenecen a operaciones continuadas y 6.504, a discontinuadas), básicamente de edificios operativos y vehículos; gastos financieros por pasivos de arrendamiento por importe de 7.363 miles de euros (6.348 miles de euros en 2022) (véase Nota 22); gastos en relación con contratos de bajo valor no considerados corto plazo, gastos en relación con contratos considerados a corto plazo y en relación con pagos de arrendamiento variables no incluidos en pasivos por arrendamiento por importe de 67.585 miles de euros (67.671 miles de euros en 2022), los cuales corresponden, básicamente, a cánones variables de alquileres de estaciones de ITV del segmento Automotive por importe de 34.535 miles de euros (37.839 miles de euros en 2022); e ingresos por importe de 54 miles de euros (3 miles de euros en 2022) por modificaciones de contratos, básicamente, como consecuencia de cancelaciones de contratos de arrendamiento que han supuesto la baja del activo por derechos de uso y el pasivo de arrendamiento asociado. El impacto en el EBITDA del Grupo en el ejercicio 2023 y 2022 correspondiente a los menores gastos por arrendamientos operativos ha sido de 65.524 miles de euros (63.960 miles de euros corresponden a operaciones continuadas y 1.564 miles de euros, a operaciones discontinuadas) y 66.933 miles de euros, respectivamente. c) Importes reconocidos en el estado de flujos de efectivo Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2023, el importe total de las salidas de efectivo en relación con contratos de arrendamiento ha ascendido a 65.524 miles de euros (63.960 miles de euros corresponden a operaciones continuadas y 1.564 miles de euros, a operaciones discontinuadas) (66.933 miles de euros en 2022). d) Acuerdos de arrendamiento donde el Grupo actúa como arrendatario La totalidad de los importes reconocidos en el estado de situación financiera consolidado corresponde a acuerdos de arrendamiento en los que el Grupo actúa como arrendatario. Los principales activos por derecho de uso del Grupo corresponden a dos cánones por derechos de superficie de las divisiones Applus+ Laboratories en Bellaterra y Applus+ IDIADA en L’Albornar (Cataluña, España) con vencimientos 2033 y 2024, respectivamente. Durante los ejercicios 2023 y 2022, el Grupo no ha reconocido impactos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta derivados de transacciones de venta con arrendamiento posterior. Asimismo, se han registrado altas de nuevos contratos de arrendamiento por valor de 50 millones de euros, relativas a nuevos laboratorios, estaciones de inspección técnica de vehículos (ITV) y formalizaciones y extensiones de contratos de vehículos, oficinas y maquinaria. Finalmente, indicar que no se han producido renegociaciones que hayan supuesto reducciones o condonaciones de rentas u otros incentivos económicos que hayan tenido un impacto positivo significativo en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 27.Compromisos adquiridos, activos y pasivos contingentes a)Avales, garantías y compromisos adquiridos El Grupo tiene concedidos avales de garantía requeridos por la propia actividad de diversas compañías del Grupo por importe total de 137,1 millones de euros (140,6 millones de euros al 31 de diciembre de 2022), según el siguiente detalle por división (en millones de euros): 86 Avales constituidos Applus+ Energy & Industry Applus+ Laboratories Applus+ Automotive Applus+ IDIADA Otros Total 31 de diciembre de 2023 90,6 8,5 23,1 9,0 5,9 137,1 31 de diciembre de 2022 86,8 8,6 31,5 9,2 4,5 140,6 Dentro de las divisiones Applus+ Laboratories, Applus+ Automotive y Applus+ IDIADA se recogen avales por importe de 18,2 millones de euros (18,2 millones de euros al 31 de diciembre de 2022) concedidos ante la Generalitat de Cataluña por la constitución de las sociedades dependientes IDIADA Automotive Technology, S.A. y LGAI Technological Center, S.A. y por la gestión del servicio de inspección técnica de vehículos. Los avales constituidos en Applus+ Energy & Industry corresponden principalmente a avales presentados ante empresas y organismos públicos como fianza provisional o definitiva para presentar ofertas o para responder de los contratos adjudicados. El Grupo también tiene contraídas determinadas obligaciones y garantías derivadas del contrato de financiación (véanse Notas 14.a.1 y 14.a.2). Estas obligaciones comprenden compromisos de información acerca de sus estados financieros y planes de negocio; compromisos positivos de llevar a cabo determinadas acciones, como garantizar los cierres contables, compromisos negativos de no realizar ciertas operaciones sin el consentimiento del prestamista, como ciertas fusiones, cambios de actividad empresarial, amortización de acciones y compromisos financieros de cumplimiento de determinadas ratios financieras, entre otros. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en el estado de situación financiera consolidado adjunto por las operaciones descritas en esta nota. b) Contingencias b.1. Auto Cataluña La actual legislación sobre el acceso a la prestación del servicio de inspección técnica de vehículos (ITV) establece un régimen de autorización administrativa contingentada, régimen que fue objeto de impugnación por determinados operadores, sobre la tesis de la aplicación de la Directiva de servicios y por tanto la libertad de mercado. En línea con la Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (en la petición de decisión prejudicial planteada por el Tribunal Supremo) que declaró que la Directiva de servicios no es aplicable a la actividad de las estaciones de inspección técnica de vehículos, que, por estar comprendida entre los “servicios en el ámbito del transporte” quedan incluidas bajo las disposiciones del Tratado UE en materia de libertad de establecimiento, el Tribunal Supremo (TS) vino a confirmar en sentencias de 21 de abril y de 6 de mayo de 2016 que el régimen Catalán de ITV y las autorizaciones otorgadas en el año 2010 al Grupo Applus hasta 2035, eran conformes a derecho así como la nulidad de las restricciones de cuota máxima de mercado y distancias mínimas entre estaciones de un mismo operador por no encontrarse justificadas. Asimismo, mediante sentencia de 25 de abril de 2016, el TS anuló la convocatoria del concurso para acceder a la autorización de nuevas estaciones de ITV previstas en el Plan Territorial, ya que incluía las restricciones de cuota máxima de mercado y distancias mínimas entre estaciones de un mismo operador, que había declarado nulas. 87 Adicionalmente, en la misma sentencia de 6 de mayo de 2016 referida, el TS declaró la nulidad de la Disposición Adicional Segunda del Decreto 30/2010 que preveía la utilización de los bienes y derechos titularidad de la Administración por parte de los operadores que originariamente fueron concesionarios, así como la Orden que regulaba la contraprestación económica por el uso de dichos bienes (en sentencia de 4 de mayo de 2016). Como consecuencia de ello, en otro litigio abierto ante el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC), este dictó sentencia el 24 de abril de 2017, declarando nula la Instrucción de la Dirección General de Energía, Minas y Seguridad Industrial en la que se establecían los criterios generales de liquidación de la contraprestación económica por la cesión del uso de los bienes referida, sentencia que fue posteriormente confirmada por el TS en casación. Los Administradores de la Sociedad Dominante opinan que las sentencias del TS de 2016 confirmaron la validez del régimen de ITV de Cataluña - mediante autorización contingentada - así como de los títulos con los que Applus opera en dicho territorio, no obstante, la Generalitat de Cataluña deberá implementar las medidas oportunas para dar cumplimiento a los pronunciamientos del TS antes referidos. En fecha 10 de noviembre de 2020 el Gobierno de la Generalitat aprobó la “Memoria preliminar del Anteproyecto de ley que regula el régimen aplicable a la prestación del servicio de inspección técnica de vehículos en Catalunya” y a continuación, el 17 de noviembre de 2020, aprobó el “Decreto Ley 45/2020 sobre la habilitación transitoria y extraordinaria para continuar la prestación del servicio de la inspección técnica de vehículos” que no obstante no fue convalidado por el Parlamento de Cataluña en su sesión de 3 de diciembre. La tramitación del Anteproyecto de ley se inició con la apertura de la fase de consulta pública y consultas con los operadores y otros grupos interesados. El Parlamento de Cataluña aprobó la Ley 2/2021, de 29 de diciembre, de medidas fiscales, financieras, administrativas y del sector público (publicada en el DOGC el 31 de diciembre de 2021) cuya Disposición adicional novena incorporó una habilitación excepcional y transitoria a los actuales operadores autorizados de la inspección técnica de vehículos para que sigan prestando el servicio en las mismas condiciones actuales, hasta que concluyan los procedimientos de reversión y hasta que, además, entre en vigor el nuevo sistema de habilitación de las estaciones de ITV que resulte de la aprobación por el Parlamento de la ley que regule con carácter general el servicio de inspección técnica de vehículos, suspendiéndose de otro lado el otorgamiento de nuevas autorizaciones de titulares de estaciones de inspección técnica de vehículos. Asimismo, la Disposición final segunda de dicha Ley da un mandamiento al Gobierno para que presente un proyecto de ley sobre el servicio de la inspección técnica de vehículos en el plazo de doce meses a contar desde la entrada en vigor de la misma. El 17 de enero de 2023 la Generalitat de Cataluña, Departamento de Empresa y Trabajo, inició la fase previa de consulta participativa ciudadana de consulta hasta el 2 de marzo de 2023, sobre la “Memoria preliminar de Anteproyecto de ley que regula el régimen jurídico aplicable a la prestación del servicio de inspección técnica de vehículos”, período durante el cual la Sociedad remitió en tiempo y forma sus aportaciones. Una vez recopiladas las diversas aportaciones de los interesados, dicho trámite de consulta previa se dio por concluido el 19 de junio de 2023. En fecha 12 de febrero de 2024 y de acuerdo con el art. 69 de la Ley 19/2014 de transparencia, acceso a información pública y buen gobierno, la Generalitat de Cataluña ha publicado la versión inicial del Anteproyecto de Ley de regulación de la prestación del servicio de inspección técnica de vehículos y documentación complementaria, abriéndose un período de información pública del 19 de febrero al 8 de marzo de 2024 para que puedan realizar las alegaciones que consideren oportunas todas las personas físicas y jurídicas que puedan estar interesadas. La Sociedad se encuentra actualmente analizando la documentación publicada y tiene previsto efectuar sus alegaciones oportunamente durante dicho período. 88 Desde un punto de vista del proceso de tramitación de la futura norma, cabe indicar que, además de dicho trámite, se indica en la “Memoria General relativa al anteproyecto de ley que regula el régimen jurídico aplicable a la prestación del servicio de inspección técnica de vehículos” que se requerirá dar trámite de audiencia a diversas entidades y se requerirá, además, una serie de Informes preceptivos (de trece organismos), dictámenes y notificación a la Comisión Europea, entre otros. Es previsible, por tanto, que el texto finalmente propuesto como proyecto de ley no se presente al Parlamento de Cataluña para su tramitación legislativa hasta transcurridos varios meses. La legislatura actual en Cataluña cubre el período 2021-2025 por lo que, teniendo en cuenta todas las circunstancias, no es descartable que el texto que en su día se someta a tramitación parlamentaria (en la que, lógicamente, habrá trámites de enmiendas) pudiera no llegar a ser aprobado durante la legislatura en curso. Asimismo, cabe señalar que, en todo caso, una serie de aspectos de la ley deberán ser desarrollados por los oportunos reglamentos, órdenes, protocolos o instrucciones de las administraciones competentes. A la fecha de formulación de estas cuentas, y a su leal saber y entender, los Administradores de la Sociedad Dominante no consideran que el proyecto mencionado pueda tener un impacto significativo en las presentes cuentas anuales consolidadas ni en el corto plazo. b.2.Costa Rica - Activo Contingente El Grupo adquirió en 2017 una participación mayoritaria en la filial Riteve SYC, S.A. de Costa Rica. Dicha sociedad demandó en la jurisdicción contencioso-administrativa a la ARESEP y al Estado costarricense por incumplimiento de su obligación de ajustar tarifas según cierta metodología aprobada. En particular, en relación al expediente 16-012267-1027-CA, mediante resolución nº 79-I-2020 de 30 de junio de 2020, el tribunal competente declaró la demanda de Riteve parcialmente con lugar. Tras un recurso interpuesto por Riteve, el 12 de mayo de 2022 se declaró con lugar el recurso y se condenó al Estado a cubrir el reajuste anual que debió publicar y aplicar sobre la tarifa para el año 2011 según metodología aplicable. Tras diversos escritos, siendo ya firme la condena impuesta por la Sala primera de la Corte Suprema de Justicia de Costa Rica, Riteve presentó en diciembre de 2022 un proceso de ejecución de sentencia ante el Tribunal que debe ejecutar la sentencia firme, presentando una certificación de contador público autorizado que establece el monto a cancelar por el Estado costarricense en 8.859.691.418 colones de principal, suma a la que deberán añadirse los intereses legales. La Sociedad estimó que el proceso de ejecución podrá durar entre 12 y 24 meses, hasta confirmarse la cifra definitiva y el pago de la condena que, en todo caso, será irrevocable y obligatorio para el Estado de conformidad con las disposiciones aplicables. Asimismo, y una vez devenida igualmente firme la sentencia del 29 de noviembre de 2022 en el expediente nº17-003558-1027-CA, Riteve ha iniciado procedimiento de ejecución de sentencia en enero de 2023 respecto al ajuste de las tarifas del año 2016 por importe principal de 18.196.124.463 colones, a los que deberán añadirse los correspondientes intereses legales, habiéndose celebrado la audiencia para evacuación de prueba pericial en el marco de este último el 7 de febrero de 2024, en dicha pericial se reiteró el monto adeudado. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, se encuentra en curso el procedimiento de ejecución de sentencia y la fijación de la cifra definitiva que, posteriormente deberá consignar el estado costarricense en sus presupuestos, motivo por el cual los Administradores del Grupo no han reconocido el importe correspondiente como activo, así como el pasivo correspondiente al minoritario, dentro del estado de situación financiera consolidado adjunto. b.3. Otras contingencias Dos filiales del Grupo se enfrentan a un número de demandas de antiguos empleados por una supuesta incorrecta compensación de ciertas horas trabajadas. En cualquier caso, con la información disponible a fecha actual, el impacto de dichas reclamaciones no sería significativo para los estados financieros consolidados adjuntos. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que la resolución de todos estos procedimientos no supondrá pasivos adicionales a los previstos en las cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2023. Al cierre del ejercicio 2023, los Administradores de la Sociedad Dominante no tienen conocimiento de demandas significativas de terceros ni procedimiento alguno en vigor en contra del Grupo que, a su juicio, pudiesen tener un impacto significativo en las presentes cuentas anuales consolidadas. 89 28.Transacciones y saldos con partes vinculadas A los efectos de la información de este apartado se consideran partes vinculadas las siguientes: -Los accionistas significativos de Applus Services, S.A., entendiéndose por tales los que posean directa o indirectamente participaciones iguales o superiores al 3%, así como los accionistas que, sin ser significativos, hayan ejercido la facultad de proponer la designación de algún miembro del Consejo de Administración. -Los Administradores y la Dirección, así como su familia cercana, entendiéndose por “Administradores” un miembro del Consejo de Administración, y por la Dirección los que tengan dependencia directa del Consejo o del Director General del Grupo. -Las empresas asociadas al Grupo. Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta nota. Las operaciones entre el Grupo y sus empresas asociadas se realizan en condiciones normales de mercado y las mismas se desglosan a continuación. Operaciones con empresas asociadas Durante los ejercicios 2023 y 2022, la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes han realizado las operaciones siguientes con empresas asociadas: Miles de Euros 2023 2022 Ingresos de explotación Aprovisiona-mientos Otros gastos y servicios Ingresos de explotación Aprovisiona-mientos Otros gastos y servicios Velosi (B) Sdn Bhd - - - - - - Indoor Climate Management, S.L. 6 - 16 - - - Total 6 - 16 - - - Las transacciones con las sociedades asociadas corresponden a operaciones comerciales. Saldos con empresas asociadas a)Cuentas a cobrar con empresas asociadas: Miles de Euros Clientes, empresas vinculadas 31.12.2023 31.12.2022 Velosi (B) Sdn Bhd 178 187 Indoor Climate Management, S.L. 19 - Total 197 187 90 b)Cuentas a pagar con empresas asociadas: Miles de Euros Acreedores, empresas vinculadas 31.12.2023 31.12.2022 Velosi (B) Sdn Bhd 1 1 Total 1 1 Las operaciones y saldos entre el Grupo Applus y otras partes vinculadas (Administradores y Dirección) se desglosan en la Nota 29. Durante el ejercicio 2023 y 2022 no se han producido operaciones ni existen saldos con los accionistas significativos del Grupo. 29.Información del Consejo de Administración y la Dirección Retribuciones y compromisos con el Consejo de Administración La retribución devengada (incluyendo beneficios sociales) al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 tanto por el Consejero Ejecutivo como por los diferentes miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante se compone de los siguientes conceptos: a)Retribución Anual: Miles de Euros 31.12.2023 31.12.2022 Consejero Ejecutivo Director General Miembros Consejo Administración Total Consejeros Ejecutivos Miembros Consejo Administración Total Retribución fija 600 - 600 909 - 909 Retribución variable 480 - 480 663 - 663 Otros conceptos 90 - 90 105 - 105 Presidente y Miembros del Consejo de Administración - 737 737 - 727 727 Comisión de Responsabilidad Social Corporativa (CSR) - 70 70 - 70 70 Comisión de Nombramientos y Retribuciones - 70 70 - 65 65 Comisión de Auditoría - 90 90 - 90 90 Total 1.170 967 2.137 1.677 952 2.629 91 En el año 2023 se considera Consejero Ejecutivo al Consejero Director General, siendo el único Consejero Ejecutivo. En el ejercicio 2022 se consideraban Consejeros Ejecutivos al Consejero Director General y al Consejero Director Financiero. La retribución fija del Consejero Ejecutivo durante su función como Consejero Director Financiero incluía una parte en RSU’s por valor de 37 miles de euros anuales a la fecha de concesión. Los planes vigentes a fecha de cierre del ejercicio de las RSU’s fijas otorgadas en el mes de febrero son de los años en los que ocupaba el cargo de Consejero Director Financiero 2021 y 2022 por 6.649 y 7.100 RSU’s respectivamente. Las RSU’s otorgadas en el año 2021 serán canjeables por acciones en el tercer aniversario de su concesión y las otorgadas en el año 2022 serán canjeables por acciones en un periodo de tres años desde el día de su concesión a razón de un 30% cada uno de los dos primeros años y un 40% el tercero. En el mes de febrero de 2023 se hizo efectiva la entrega de 3.947 acciones netas correspondientes al plan concedido en febrero de 2020 y el 30% del plan concedido en febrero de 2022. Desde el año 2022, la retribución variable del Consejero Ejecutivo está compuesta de una parte en efectivo que representa el 62,5% (anteriormente representaba el 50%) y el resto en RSU’s canjeables por acciones en un periodo de tres años desde el día de su concesión a razón de un 30% cada uno de los dos primeros años y un 40% el tercero. El impacto de dichas RSU’s en el ejercicio asciende a 95 miles de euros. Al cierre del ejercicio ejercicio 2023 se encuentran vigentes 3 planes de RSU’s correspondientes a los otorgados en el mes de febrero de los ejercicios 2021, 2022 y 2023 por 5.206, 11.820 y 25.116 respectivamente. En el mes de febrero de 2023 se hizo efectiva la entrega de 4.878 acciones netas correspondientes al 40% de las RSU’s del bonus entregadas en 2020, al 30% de las RSU’s del bonus entregadas en 2021 y el 30% de las RSU’s del bonus entregadas en 2022. Los planes vigentes al cierre del ejercicio por las RSU’s otorgadas en los ejercicios 2021, 2022 y 2023 pueden consultarse en el Informe de Remuneraciones. En otros conceptos se incluye el total de beneficios que, de acuerdo a la Política de Retribuciones, es el 15% de la Retribución Fija sin las RSU’s fijas. En la tabla anterior no se incluye aportación a Planes de Jubilación ya que estos se indican posteriormente. b)Incentivo a largo plazo ordinario (“ILP”): De acuerdo con la política de remuneraciones vigente, el Consejero Ejecutivo recibirá anualmente PSUs (Performance Stock Units) convertibles en acciones de la Sociedad Dominante en función del cumplimiento de determinados objetivos, que se realizarán en un plazo de tres años desde el día de su concesión. El gasto total contabilizado en el ejercicio 2023 por los tres planes vigentes ha sido de 383 miles de euros derivado del cumplimiento de las variables definidas para ellos. Al cierre del ejercicio 2023 se encuentran vigentes 3 planes de PSU’s correspondientes a los ejercicios 2021, 2022 y 2023 por 6.649, 76.932 y 82.679 PSU’s respectivamente. El detalle de los planes de PSU’s vigentes puede consultarse en el Informe de Remuneraciones. En el mes de febrero de 2023 se percibieron 3.382 acciones netas por el plan concedido en febrero de 2020. Respecto al anterior Consejero Ejecutivo, que fue baja en 2022, se encuentran vigentes 2 planes de PSU’s correspondientes a los ejercicios 2021 y 2022 por 51.291 y 54.770 PSU’s respectivamente. En el mes de febrero de 2023 se percibieron 26.449 acciones netas por el plan concedido en febrero de 2020. c)Plan de incentivos extraordinario a largo plazo (one-off): De acuerdo con la política de remuneraciones vigente, con fecha efecto 1 de enero 2022, el Consejero Ejecutivo participó en un plan de incentivos mediante el que recibió un número de PSU’s (Performance Stock Units) convertibles en acciones de la Sociedad Dominante en función del cumplimiento de determinados objetivos, que se realizarán en un plazo de tres años desde el día de su concesión. El gasto total contabilizado en el ejercicio 2023 por este plan vigente ha sido de 400 miles de euros derivado de la prorrata temporal desde su vigencia (1 de enero del 2022) suponiendo un cumplimiento del 100% de objetivos establecidos. Durante el ejercicio 2023, el Consejero Ejecutivo y los miembros del Consejo de Administración no han devengado ni recibido importe alguno en concepto de indemnizaciones por cese. 92 El importe devengado en concepto de planes de pensiones en el ejercicio 2023 por el Consejero Ejecutivo ha sido de 2 miles de euros. A 31 de diciembre de 2023 no existen anticipos ni créditos concedidos a los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. Applus Services, S.A. tiene contratado un seguro de responsabilidad civil cuyos asegurados son los Administradores y directivos de las sociedades del Grupo del que es Sociedad Dominante. Entre los asegurados se encuentran los Administradores de Applus Services, S.A. La prima satisfecha en 2023 asciende a 171 miles de euros (171 miles de euros en 2022). Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante a 31 de diciembre de 2023 son 5 hombres y 4 mujeres (5 hombres y 4 mujeres a 31 de diciembre de 2022). Información en relación con situaciones de conflicto de intereses por parte de los Administradores de la Sociedad Dominante Se hace constar que ni los Administradores de la Sociedad Dominante, ni sus representantes personas físicas, ni las personas vinculadas a éstos, ostentan ninguna participación en el capital, ni ejercen cargos o funciones en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad que el del Grupo, distintas a las que ostentan en las propias compañías del Grupo Applus, que pudiesen dar lugar a un conflicto de intereses, según lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital. Retribuciones y compromisos con la Dirección A partir del ejercicio 2022, se considera Dirección a aquellos directivos que reportan de forma directa al Consejero Ejecutivo Director General. A efectos de la información relativa a remuneraciones se incluye también al auditor interno, de acuerdo con la definición contenida en la normativa contable vigente y particularmente en el “Informe del Grupo Especial de Trabajo sobre Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas” publicado por la CNMV con fecha 16 de mayo de 2006. La retribución devengada durante los ejercicios 2023 y 2022 por la Dirección del Grupo, durante el periodo en el que cada uno de dichos directivos reportó al Consejero Director General así como el auditor interno, se compone de los siguientes conceptos: a)Retribución Anual: Miles de Euros 2023 2022 Retribución fija 2.903 2.328 Retribución variable 1.351 1.190 Otros conceptos 426 446 Indemnizaciones por cese - 481 Planes de pensiones 12 17 Total 4.692 4.462 La Dirección del Grupo sin considerar al auditor interno, al 31 de diciembre de 2023 son 8 hombres y 4 mujeres (7 hombres y 4 mujeres a 31 de diciembre de 2022). 93 En la retribución fija de determinados miembros de la Dirección se incluye una parte en RSU’s fijas por importe de 37 miles de euros en aquellos casos en los que el directivo reportaba al Consejero Director General en el momento de dicha concesión, que serán canjeables por acciones en el tercer aniversario de la fecha de concesión las otorgadas en 2021 y en un periodo de tres años desde el día de su concesión a razón de un 30% cada uno de los dos primeros años y un 40% el tercero las otorgadas en 2022 y 2023. El importe devengado en el ejercicio por este concepto ha sido de 254 miles de euros. Los planes vigentes al cierre del ejercicio 2023 corresponden a las acciones otorgadas en el mes de febrero de 2021, 2022 y 2023 por 20.554, 28.648 y 63.162 RSU’s respectivamente (estos importes incluyen las RSUs de todos los directivos que tienen planes vigentes al cierre del ejercicio y continúen activos en la compañía). En el mes de febrero de 2023 se hizo efectiva la entrega de 12.910 acciones netas correspondientes al plan concedido en febrero de 2020 y el 30% del plan concedido en febrero de 2022 a los directivos que en ese momento reportaban al Consejero Director General. Respecto de estas RSU’s fijas, están pendientes de vesting 1.646 RSU’s de miembros de la dirección que causaron baja en 2022 y años anteriores. La retribución variable de la Dirección está compuesta de una parte en efectivo que representa el 62,5% y el resto en RSU’s canjeables por acciones en un periodo de tres años desde el día de su concesión a razón de un 30% cada uno de los dos primeros años y un 40% el tercero. Los planes vigentes al cierre del ejercicio en concepto de RSU’s corresponden a los otorgados en el mes de febrero de los ejercicios 2021, 2022 y 2023 por 44.924, 73.893 y 71.947 RSU’s respectivamente para todos los directivos que a fecha de cierre del ejercicio 2023 reportaban al Consejero Ejecutivo Director General. En el mes de febrero 2023 se hizo efectiva la entrega de 32.836 acciones netas correspondientes a los planes de los años 2020, 2021 y 2022 a los directivos que reportaban al Consejero Director General. El impacto en la cuenta de resultados en el ejercicio 2023 por este concepto ha sido de 487 miles de euros. Durante el ejercicio 2023, los miembros de la Dirección no han devengado ni recibido importe alguno en concepto de indemnizaciones por cese. b)Retribución Plurianual e Incentivo a Largo Plazo en PSU’s: De acuerdo con la política de remuneraciones vigente, algunos miembros de la Dirección del Grupo reciben anualmente PSU’s (Performance Stock Units) convertibles en acciones de la Sociedad Dominante a percibir en un plazo de tres años desde el día de su concesión. El gasto total contabilizado en el ejercicio 2023 por los tres planes vigentes asciende a 384 miles de euros derivado del cumplimiento de las variables definidas para ellos. Los planes vigentes al cierre del ejercicio en concepto de PSU’s corresponden a los otorgados en el mes de febrero de los ejercicios 2021, 2022 y 2023 por 24.827, 47.534 y 83.250 PSU’s respectivamente para todos los directivos que a fecha de cierre del ejercicio 2023 reportaban al Consejero Director General. En el mes de febrero de 2023 se percibieron 15.796 acciones netas por el plan concedido en febrero de 2020. Respecto de estas PSU’s, están pendiente de vesting 1.646 PSU’s de miembros de la dirección que causaron baja en 2022 y años anteriores. c)Plan de incentivos extraordinario a largo plazo (one-off): De acuerdo con la política de remuneraciones vigente, con fecha efecto 1 de enero 2022, algunos miembros de la dirección participaron en un plan de incentivos mediante el que se reciben un número de PSU’s (Performance Stock Units) convertibles en acciones de la Sociedad Dominante en función del cumplimiento de determinados objetivos, que se realizarán en un periodo de tres años desde el día de su concesión a percibir según el calendario de vesting de cada uno durante los años 2023, 2024 y 2025. En el caso de 10 directivos, este calendario consiste en el vesting de 1/6 de PSU’s cada uno de los dos primeros años y 4/6 el tercero; en el caso de 1 directivo consiste en el vesting de 1/4 de las PSU’s durante el primer año 2024 y el resto en 2025, ya que se adhirió al plan en un momento posterior. El gasto total contabilizado en el ejercicio 2023 por este plan vigente ha sido de 1.876 miles de euros derivado del cumplimiento de las variables definidas para ellos, y que incluye el incentivo adicional entregado a otro miembro de la Dirección. Mediante este plan extraordinario se entregaron un total de 673.998 PSU’s en el momento de la concesión a los Directivos que reportaban en ese momento al Director General. En el mes de febrero de 2023 se percibieron 61.783 acciones netas por el plan concedido en 2022. 94 Adicionalmente, determinados miembros de la Dirección del Grupo tienen también contraídos seguros de vida y su coste se encuentra incluido en el apartado “Otros Conceptos” de las tablas anteriores. 30.Hechos posteriores El 5 de enero de 2024, el Grupo ha enajenado la sociedad SKC Engineering, Ltd. El precio de la transacción no ha sido significativo. Dicha compañía se encontraba integrada en la división Applus+ Energy & Industry. Con fecha posterior al 31 de diciembre de 2023 y hasta la fecha de formulación de los presentes estados financieros consolidados, no se ha producido ningún hecho relevante, adicional a los ya incluidos en las presentes notas explicativas y, en particular, en relación con los procesos de OPA indicados en la Nota 2.c, que deba ser incluido o que modifique o afecte significativamente a estos estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2023. Applus Services, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de Gestión Anual Integrado consolidado de los Estados Financieros consolidados correspondientes al ejercicio 2023 INDICE Página Informe de Gestión Anual Integrado consolidado de los Estados Financieros consolidados correspondientes al ejercicio 2023 MEMORIA DE INFORMACIÓN FINANCIERA Y NO FINANCIERA (ESG) 2023.........................................1 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO...............................................................................233 INFORME ANUAL DE REMUNERACIONES............................................................................................334 MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO (MARS)........................................................................377 ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO..........................................................................379 OPERACIONES CON ACCIONES PROPIAS..........................................................................................379 HECHOS POSTERIORES AL CIERRE....................................................................................................379 USO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS.............................................................................................379 INFORMACIÓN SOBRE APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES.................379 Applus Services, S.A. y Sociedades Dependientes Memoria de Información Financiera y No Financiera (ESG) 2023 01.ACERCA DE APPLUS+...................................................................................................4 Nuestra presencia geográfica............................................................................................5 Nuestras divisiones y las industrias en las que operamos.....................................................6 02.MENSAJE DEL CHAIRMAN Y ENTREVISTA AL CEO...........................................................7 03.NUESTRA COMPAÑÍA..................................................................................................12 Hitos..............................................................................................................................12 Modelo de negocio y creación de valor.............................................................................13 Enfoque de sostenibilidad................................................................................................16 Plan Estratégico 2022-2024.............................................................................................24 Adquisiciones y diversificación.........................................................................................28 Compromiso con los grupos de interés y materialidad.......................................................29 Gestión de la cadena de suministro ..........................................................................33 04.VALOR PARA EL CLIENTE............................................................................................36 Perspectiva y enfoque.....................................................................................................36 Innovación y digitalización ........................................................................................37 Relación con los clientes..................................................................................................50 Servicios sostenibles.......................................................................................................51 Alianzas estratégicas .................................................................................................60 05.GOBERNANZA.............................................................................................................64 Gobierno corporativo......................................................................................................64 Integridad y Compliance.................................................................................................71 Protección de datos y ciberseguridad...............................................................................78 Gestión de riesgos..........................................................................................................81 06.VALOR PARA LAS PERSONAS.......................................................................................84 Perspectiva y enfoque: cultura y gestión..........................................................................84 Derechos humanos ...................................................................................................85 Compromiso de nuestros profesionales............................................................................86 Diversidad, igualdad e inclusión ................................................................................89 Atracción del talento.......................................................................................................94 Formación y desarrollo....................................................................................................97 Seguridad y salud en el trabajo .................................................................................99 Acción social ..........................................................................................................110 07.MEDIO AMBIENTE.....................................................................................................115 Enfoque de gestión ambiental........................................................................................115 Compromisos y objetivos...............................................................................................118 Cambio climático...........................................................................................................119 Energía y emisiones .................................................................................................126 Agua............................................................................................................................131 Residuos .............................................................................................................131 08.INFORMACIÓN FINANCIERA......................................................................................136 Taxonomía europea......................................................................................................136 Informe de gestión.......................................................................................................144 09.ANEXO.....................................................................................................................168 Acerca del informe........................................................................................................168 Descripción de temas materiales....................................................................................168 Metodología para calcular el valor para la sociedad.........................................................170 Contribución financiera..................................................................................................172 Datos relacionados con los recursos humanos.................................................................175 Información para el accionista.......................................................................................205 Indicadores medioambientales. Metodología y resultados................................................208 Tablas de referencias cruzadas......................................................................................217 01.ACERCA DE APPLUS+ GRI 2-6 El Grupo Applus+1 es una multinacional española y uno de los líderes globales en el sector de inspección, ensayos y certificación (TIC, por sus siglas en inglés). Somos un partner de confianza de nuestros clientes, a los que ayudamos a mejorar la calidad y la seguridad de sus activos y operaciones y a reducir su impacto medioambiental. Nuestra capacidad técnica, nuestro equipo, formado por más de 26.000 empleados altamente cualificados, y nuestra vocación innovadora, nos permiten alcanzar la excelencia operacional en sectores muy diversos en más de 65 países. Contamos con los reconocimientos de las principales entidades de acreditación y reguladores de los países donde operamos, que certifican nuestra capacidad técnica e independencia. Nuestra estrategia de negocio está alineada con las macrotendencias mundiales de transición energética, electrificación y conectividad. Movidos por nuestra pasión por el progreso y el desarrollo tecnológico, avanzamos junto a nuestros clientes hacia un futuro más sostenible, un propósito recogido en nuestro lema: Together Beyond Standards. 1 En ocasiones, nos referiremos al Grupo Applus+, como “la compañía”. Número de trabajadores a 31/12/2023 26.770 Importe neto de la cifra de negocios (M€) a 31/12/2023 2.057,9 Países en todos los continentes a 31/12/2023 66 Acreditada por las principales organizaciones internacionales Nuestra presencia geográfica Nuestras divisiones y las industrias en las que operamos Estamos presentes en los principales sectores industriales a través de nuestras cuatro divisiones. DIVISIÓN ENERGY & INDUSTRY DIVISIÓN LABORATORIES DIVISIÓN AUTOMOTIVE DIVISIÓN IDIADA Ayudamos a nuestros clientes a obtener un mejor rendimiento y rentabilidad de sus activos e instalaciones, minimizando riesgos tanto operacionales como ambientales y asegurando la calidad de sus procesos. Priorizamos el desarrollo tecnológico, la digitalización y la innovación, y nos aseguramos de tener el conocimiento más actualizado sobre los requisitos regulatorios de cada mercado. Proporcionamos servicios de ensayos y certificación. Nuestra red mundial de laboratorios multidisciplinares trabaja conjuntamente para reforzar la competitividad y la innovación de los productos de nuestros clientes. Prestamos servicios de inspección técnica de vehículos a nivel global en países donde el transporte y los sistemas deben cumplir la regulación obligatoria en materia de seguridad técnica y medioambiental. Contamos con más de 30 programas repartidos en 11 países. En 2023, realizamos más de 13 millones de inspecciones de vehículos. IDIADA A.T. (80% propiedad de Applus+ y 20% de la Generalitat de Cataluña) opera bajo un contrato exclusivo desde el centro tecnológico de 351 hectáreas cerca de Barcelona desde 1999. El contrato para gestionar el negocio y utilizar el centro tecnológico (que pertenece a la Generalitat de Cataluña) se extiende hasta septiembre de 2024. El gobierno catalán está preparando el concurso para el nuevo periodo. Servicios clave: •Inspección•Ensayos no destructivos (END)•Ingeniería y consultoría•Supervisión y gestión de la calidad •Ensayos y análisis•Inspección en origen•Eficiencia energética•Certificación•Medioambiental•Seguridad y Salud Actividades clave: •Materiales y estructuras•Eléctrica y electrónica •Ciberseguridad•Ensayos no destructivos (END)•Fuego y materiales de construcción•Certificación de productos •Acceso al mercado mundial•Certificación de sistemas•Metrología y calibración Servicios clave: •Inspección técnica de vehículos para programas gubernamentales•Inspección de vehículos de servicios públicos•Inspecciones voluntarias•Inspección técnica de emisiones de vehículos tras la fabricación/reparación y previas a la matriculación•Educación en seguridad vial•Servicios de gestión remota de datos y procesos Servicios clave: •Servicios de ingeniería y ensayo•Homologación y certificación de producto •Pistas de prueba•Servicios de diseño de instalaciones de ensayo Industrias principales: Industrias principales: Industrias principales: Industrias principales: 16.458 1.084,4M€ 2.648 254,3M€ 4.527 391,8M€ 3.137 327,5M€ 02.MENSAJE DEL CHAIRMAN Y ENTREVISTA AL CEO GRI 2-22 MENSAJE DEL CHAIRMAN “Quiero poner en valor el papel que juegan nuestros profesionales, aportando soluciones innovadoras para abordar los retos a los que se enfrenta actualmente nuestra sociedad. Gracias a su talento, capacidad innovadora y compromiso, ayudamos a nuestros clientes a avanzar hacia la sostenibilidad a través de un abanico cada vez más amplio de servicios”. Christopher Cole. Chairman Bienvenidos a la Memoria de información financiera y no financiera del Grupo Applus+ del año 2023. Este año, Applus+ permanece firme en su compromiso de combatir el cambio climático y apoyar la transición energética, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Para conseguir esto, Applus+ ha adoptado la transición energética y hemos definido objetivos ambiciosos de reducción de emisiones de GEI, con la finalidad de convertirnos en una compañía net zero en el año 2050. Tenemos una estructura corporativa y un modelo de gobernanza enfocados en esta dirección y una Estrategia de Innovación y Digitalización que da soporte a los cambios que requiere nuestra sociedad. Nuestros proyectos de innovación, por ejemplo, promueven el uso del hidrógeno en todos los procesos de la cadena de valor, mientras las tecnologías innovadoras han hecho evolucionar nuestros servicios y han dado lugar a nuevos modelos de negocio. Buscamos activamente alianzas con otros actores clave del sector y participamos en diversas iniciativas para reforzar aún más nuestro compromiso ESG. En 2023, Applus+ ha reforzado su cartera de servicios a través de adquisiciones estratégicas y varias ventas, todas ellas con vistas a tener una cartera de negocio más equilibrada y sostenible. La sostenibilidad continúa siendo un tema muy importante para Applus+. Nuestra Política ESG se sustenta en cinco pilares alineados con los ODS y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Nuestros principios se transmiten a través de toda nuestra cadena de valor. Un año más, este enfoque nos ha llevado a recibir calificaciones ESG positivas de las agencias externas de calificación ESG, manteniendo o mejorando nuestras puntuaciones superiores a la media, y añadiendo otras nuevas. Como siempre, los logros de Applus+ no serían posibles sin nuestros profesionales, que son el centro de nuestra cultura corporativa. Valoramos su dedicación, capacidades y desempeño excepcional por medio de nuestro Programa de Reconocimiento y realizamos evaluaciones de desempeño periódicas. Para asegurar que siguen siendo un activo para nuestra compañía, fomentamos un entorno laboral seguro, diverso e inclusivo, basado en la igualdad de oportunidades y que promueve su bienestar y desarrollo personal, impulsando nuestra gestión del talento y cuidado de la salud. La igualdad de género es uno de nuestros valores centrales, estamos comprometidos a asegurar salarios equitativos para hombres y mujeres. Además, nuestro Consejo de Administración está representado por un 44% de mujeres y estamos trabajando activamente para mejorar la representación femenina en puestos de liderazgo, actualmente en un 23%, así como en la fuerza laboral en general, donde el porcentaje es del 21%. Este esfuerzo es un reto especialmente en industrias donde operamos que históricamente han estado dominadas por hombres. Seguimos firmemente comprometidos con la defensa de los derechos humanos, y nuestras herramientas en esta área están alineadas con los principales estándares internacionales. Para terminar, me gustaría subrayar la importancia de la buena gobernanza para Applus+. Estamos orgullosos de tener un Consejo de Administración diverso e independiente, que ha definido claramente políticas y directrices de gobernanza, comités independientes para asegurar el cumplimiento con las políticas y directrices, y un enfoque ESG integrado en la toma de decisiones del Consejo. Nuestro Código Ético, Sistema de Gestión de Compliance y programas de formación aseguran que todos los profesionales y directivos conocen las políticas y los procedimientos internos. ENTREVISTA AL CEO “A través de nuestra actividad, desempeñamos un impacto positivo en la sociedad, especialmente en estos tiempos de transición energética, aumento de la electrificación, la conectividad y desafíos medioambientales; y este es, en gran medida, uno de los pilares que sustentan nuestro Plan Estratégico.” Joan Amigó. CEO P: ¿Cómo valoras el avance del Plan Estratégico y cuáles son las perspectivas para el 2024? R: El Plan Estratégico de Applus+ 2022-2024 se basa en tres pilares: Liderazgo, Innovación y tecnología y ser un Partner de confianza. Hemos establecido objetivos con respecto a distintos indicadores, incluyendo objetivos financieros como un mayor crecimiento en ingresos, una mejora significativa del margen, una fuerte generación de flujo de efectivo y mejorar los rendimientos para el accionista, así como objetivos de sostenibilidad relacionados con descarbonización, seguridad y salud, igualdad y cumplimiento ético. El propósito que persigue el plan es “la puesta en valor” para que nuestro accionista y otros grupos de interés se beneficien. Y estoy satisfecho de decir que hemos progresado mucho en los dos primeros años del plan, en 2022 y 2023, con la mayoría de los objetivos en camino de ser cumplidos o superados. Me complace anunciar que, en el año fiscal 2023, los ingresos de Applus+ han crecido y se encuentran en 2.057.9 M€, hemos incrementado nuestro margen, así como el retorno del capital invertido. También hemos experimentado un buen avance con nuestra estrategia de asignación de capital con valor añadido debido a que hemos continuado invirtiendo en el negocio, tanto interna como externamente; hemos desinvertido en negocios que ya no forman parte de nuestra estrategia a largo plazo, hemos pagado un dividendo anual en 2022 y 2023 y finalizado nuestra segunda recompra de acciones durante 2023, mientras que el apalancamiento financiero se ha reducido a su nivel más bajo desde 2019. Este uso acertado de nuestro capital ha sido posible gracias al despliegue exitoso de la estrategia que lleva a un fuerte crecimiento en beneficios y flujo de efectivo y a una estructura de financiación de apoyo proporcionada por nuestros socios financieros. Estoy muy orgulloso de poder decir que la compañía también ha cumplido sus metas medioambientales y de sostenibilidad en 2023. En agosto de 2023, la iniciativa SBTi validó el objetivo de Applus+ de llegar a cero emisiones netas en el año 2050. Con este objetivo, aspiramos a ser una compañía net zero, minimizando las emisiones a través de la cadena de valor, tanto como sea posible, y compensando las emisiones residuales que no puedan ser eliminadas. Además, el Grupo incrementó el consumo de electricidad renovable hasta un 85%, marcando un hito significativo en nuestra transición hacia las fuentes de energía sostenible y reduciendo en un 38% sus emisiones de alcance 1 y 2 desde 2019. Estamos satisfechos porque ya hemos cumplido nuestros objetivos, un año antes de lo previsto, y continuaremos trabajando para mejorar nuestros resultados. Finalmente, el pilar de nuestro Plan Estratégico “Innovación y tecnología” continúa siendo una prioridad para nosotros. Nuestro porfolio de desarrollo e innovación en distintas líneas tecnológicas y en digitalización cuenta con 243 proyectos, en los que 1.340 personas están dedicando más de 482.000 horas. Además de los proyectos en marcha, Applus+ tiene un portfolio de propiedad intelectual con 166 patentes en vigor y 33 familias de patentes activas. También colaboramos con organismos externos públicos y privados en unos 100 acuerdos, y compartimos nuestro conocimiento en foros técnicos. Todo esto demuestra el buen avance que estamos haciendo en el desarrollo del Plan Estratégico. P: ¿Cómo ha progresado la compañía con respecto a los servicios sostenibles que ofrecemos? R: En los últimos años, y especialmente desde que establecimos el Plan Estratégico para el periodo 2022-2024, el grupo se ha orientado en diversificar la cartera de servicios para gestionar mejor los riesgos y oportunidades que conllevan el cambio tecnológico y climático. Este reenfoque estratégico tiene como objetivo generar buenos resultados financieros y en última instancia, un mayor valor para el accionista. Los ingresos y beneficios generados directamente por la prestación de servicios que tienen impacto positivo en el medio ambiente o en la sociedad están aumentado. En 2023, se cifraron en 1.138 millones de euros, que se corresponden con el 55% de los ingresos totales del Grupo. Esto supone un incremento de 8% respecto a 2022. Estos ingresos abarcan una serie de servicios y excluyen aquellos que, aunque pueden tener un impacto positivo pertenecen a sectores industriales controvertidos. Los servicios prestados al sector del petróleo y gas y la industria nuclear se han excluido de las cifras. Los servicios que tienen un impacto positivo directo en el medio ambiente incluyen los de energías renovables, emisiones de vehículos, inspección ambiental, auditorias energéticas, estudios de gestión de residuos, proyectos de innovación para motores ecológicos de vehículos o materiales ligeros para el sector aeroespacial. Los servicios que tienen un impacto positivo en la sociedad incluyen las inspecciones periódicas de seguridad de los vehículos, ciberseguridad, ensayos y certificación de seguridad de productos incluidos vehículos, productos industriales, médicos y de consumo, inspección de redes de comunicación, gestión de la seguridad vial, certificación de sistemas, metrologia y calibración industrial. La demanda de servicios en estas áreas está creciendo con fuerza y se ha complementado con adquisiciones de empresas que también prestan servicios de sostenibilidad. P: ¿Cuál es la contribución de los servicios que presta Applus+ para el cliente? R: Hemos invertido en incrementar nuestras capacidades en innovación y estamos destinando más recursos a investigar, aprender e implementar nuevas soluciones en mercados estratégicos. Hemos incorporado tecnologías emergentes a nuestros servicios, tales como soluciones de ensayos en remoto, drones e inteligencia artificial. Esto ayuda a los clientes a reducir los riesgos para las personas y minimizar el tiempo de inactividad en las inspecciones de infraestructuras energéticas. Contribuimos a reducir la huella de carbono de nuestros clientes a través de servicios relacionados con la energía de bajas emisiones, la movilidad sostenible y los servicios de consultoría y asesoramiento destinados a mejorar la eficiencia energética. Gracias a nuestros esfuerzos, estamos orgullosos de decir que hemos sido distinguidos por nuestros clientes con varios premios en 2023, incluyendo el prestigioso PME Excellence Award, otorgado por el gobierno portugués a un total de 10 compañías, y el segundo puesto en el ámbito de Innovación Abierta del ranking de las 100 Open Start-ups en Colombia, por nombrar solo dos de ellos. Finalmente, durante el año 2023, hemos mantenido una medición consistente del indicador Net Promoter Score (NPS) en todas nuestras divisiones y hemos ampliado esta evaluación a nuevas áreas geográficas. En base a más de 157.000 encuestas, hemos conseguido una puntuación de 50, lo que supone un desempeño clasificado como “excelente”. P: ¿Cuál es el impacto que tienen las actividades de Applus+ en la sociedad? R: A través de la mejora de la seguridad, eficiencia y la vida útil de los productos finales e infraestructuras de nuestros clientes, estamos contribuyendo directamente a la sociedad cada día. En cuanto a la generación de empleo, en 2022, elaboramos un nuevo análisis con relación a los temas materiales del Grupo y las estrategias que desplegamos: la Evaluación de Impacto. El objetivo para el 2023 era construir un año base robusto con el cual podamos comparar y tomar decisiones. El alcance del cálculo cubre un total de 18 países, que representan el 90% de los ingresos totales de la cifra de negocios consolidada del Grupo para el año fiscal 2022 y el 86% de la plantilla. En términos de generación de empleo, Applus+ ha generado 53.163 puestos de trabajo, de los cuales el 41% son empleos directos. Si analizamos el valor para la sociedad, observamos que es equivalente a 1,53 veces el valor de los ingresos de la organización (para el alcance del proyecto), y 41,45 veces el valor económico retenido (beneficio neto). P: ¿Cuál es el papel de los profesionales de Applus+ en el éxito de la compañía? R: En Applus+, nuestros empleados son nuestro activo más valioso y nuestros mejores embajadores, por lo que nos esforzamos por crear un entorno de trabajo en el que nuestra gente se sienta valorada, motivada y empoderada para alcanzar su pleno potencial. Tenemos varias iniciativas en marcha para reconocer a nuestros profesionales por su arduo trabajo, así como para potenciar su progreso y las buenas relaciones con sus compañeros. Asimismo, somos conscientes de que necesitamos atraer y retener gente con talento para que nuestro negocio sea sostenible. Hemos establecido programas de formación dirigidos a desarrollar de forma continua a nuestros profesionales, fomentando su crecimiento personal y profesional. Esta iniciativa nos ha permitido cubrir el 60% de los puestos directivos mediante promociones internas manteniendo un adecuado equilibrio con la tasa de rotación que consideramos necesaria, que ha sido del 12,6% en 2023. P: ¿Cuál es la estrategia para afrontar los retos futuros? R: A medida que avancemos, los desafíos planteados por el cambio climático, la transición energética y los avances tecnológicos serán cada vez más apremiantes. Al mismo tiempo, las expectativas de nuestros inversores y otros grupos de interés crecerán, tanto en cuanto a la rentabilidad financiera como a la creación de valor. En Applus+, seguiremos estando centrados en nuestras principales fortalezas y donde aportamos más valor. Impulsaremos nuestros servicios alineados con las megatendencias que hemos identificado y de las que nos beneficiamos: transición energética, electrificación y conectividad. Seguiremos expandiendo nuestra cartera de servicios sostenibles y su peso en la compañía. Seguiremos reduciendo nuestra huella de carbono, esforzándonos por cumplir con nuestros objetivos y conseguir unas emisiones net zero en 2050. Y solo podemos hacer esto atrayendo y reteniendo a los mejores profesionales, fomentando una cultura de desempeño en un ambiente de trabajo seguro y favorable que promueva un buen equilibrio entre la vida personal y profesional y formando a los empleados del futuro. Finalmente, procuraremos mantener un diálogo fluido con todos nuestros grupos de interés para entender y adaptarnos a sus necesidades y expectativas. Me honra ejercer como CEO y estoy orgulloso de liderar un equipo de gestión comprometido que asegurará nuestro éxito y guiará a Applus+ hacia un futuro sostenible. P: Finalmente, dada la situación actual de las ofertas de capital privado, si el proceso de adquisición para convertir Applus+ en una empresa privada tiene éxito, ¿Qué podría significar para Applus+, sus clientes y otros grupos de interés? R: Nuestro grupo ya ha sido propiedad de un capital riesgo en el pasado y la experiencia fue positiva con inversiones significativas para internacionalizar el Grupo y un incremento en la oferta de servicios. Por lo tanto, estamos familiarizados con este tipo de estructura de propiedad y estamos seguros de que puede continuar agregando valor a la empresa y a sus partes interesadas con un buen crecimiento orgánico fruto de los servicios de primera clase que ofrecemos en industrias y geografías en crecimiento y una inversión continuada en adquisiciones que generen fuertes sinergias con Applus+. 03.NUESTRA COMPAÑÍA Hitos Económicos/Negocio Medio Ambiente Social Gobernanza 8% Incremento de la cifra de negocios 6 Adquisiciones de empresas con gran componente tecnológico y renovable 24 Nuevas patentes Acuerdo con Alerion para el uso de su tecnología para la inspección de aerogeneradores Validación SBTi2 Los objetivos a largo plazo han sido validados por SBTi. 85% Electricidad consumida de origen renovable 11% Reducción de la intensidad energética por ingresos respecto al año anterior 38% Reducción de emisiones GEI (Alcance 1 y 2) con respecto al año base 87% Empleados locales 60% Promoción interna 1.340 Personas involucradas en innovación (sin dedicación a tiempo completo) 31% Reducción de la tasa de accidentes con baja respecto a 2021. 44% Mujeres en el Consejo de Administración 98% Cumplimiento de las recomendaciones de la CNMV 99% Empleados formados y comprometidos con el Código Ético Índices ESG3 Nuevos reconocimientos: IBEX ESG A-List CDP 2 SBTi. Science Based Target initiative 3 ESG. Del inglés Environmental, Social and Governance Modelo de negocio y creación de valor GRI 2-23 GRI 2-24 NUESTROS ‘INPUTS’ NUESTRO MODELO DE NEGOCIO NUESTROS ‘OUTPUTS’ NUESTROS VALORES PARA LA SOCIEDAD Económicos Activos totales 2.432,6M€ Flujo de efectivo ajustado de 238,1 M€ en 2022 •Nuestra misión es ayudar a la sociedad a mitigar los riesgos, evaluando la calidad y seguridad de productos, activos y operaciones.•Aspiramos a ser líderes en nuestros mercados escogidos, dando a nuestros clientes las mejores soluciones técnicas y servicios.•Nuestros valores son: integridad, transparencia, imparcialidad e independencia y responsabilidad. 2.049,9M€ de ingresos totales 202,0M€ de resultado operativo ajustado 238,1M€ de flujo de efectivo ajustado de las operaciones 66,2M€ en adquisiciones 20,3M€ distribuidos a los accionistas Somos una compañía solvente que ofrece confianza a nuestros grupos de interés. De negocio +750 oficinas y laboratorios 66,1M€ CAPEX +44.000 proveedores 482.921 horas invertidas en innovación 166 patentes+ 84% de las operaciones acreditadas o certificadas por un tercero55% de servicios sostenibles Nuestros proyectos contribuyen al avance tecnológico, la protección ambiental y el desarrollo social en muchos países. Medioambiental 922.070GJ de energía consumida, 27%procedente de fuentes renovables1.029ML agua consumidos Objetivos de reducción de emisiones validados por SBTi Intensidad de emisiones GEI (alcance 1 y 2) de 1,79t CO2 eq/empleado 38% de reducción de emisiones (alcance 1 y 2) con respecto al año 2019 Estamos comprometidos con la reducción de impactos ambientales, la transición energética y la lucha contra el cambio climático. Social 26.632 empleados 11 Reglas de Oro de Seguridad y Salud 60% promoción interna 87% de empleados son personal local 31% reducción de la tasa de accidentes con respecto al año 2017 64.953€ donaciones Tenemos un firme compromiso con la diversidad, inclusión e igualdad de oportunidades. Apoyamos a grupos desfavorecidos en todo el mundo a través de distintas iniciativas. De gobernanza 9 consejeros 78% consejeros independientes 44% mujeres consejeras 99% profesionales formados en Código Ético 98% cumplimiento recomendaciones de la CNMV Nos adherimos a la declaración de líderes empresariales promovida por la ONU para renovar la cooperación internacional, reforzar la seguridad y la paz, los derechos humanos y el desarrollo, y alcanzar los ODS. EVALUACIÓN DE IMPACTOS GRI 203-2 El objetivo de este año ha sido construir un año base 2022 robusto con el que poder comparar y tomar decisiones. Es por ello que hemos sumado 9 países4 más al análisis por orden de relevancia, según sus ingresos totales (importe de la cifra de negocios), se ha mejorado la granularidad de algunos proxies y se han actualizado aquellos para los que se disponía de datos más recientes, manteniendo 2022 como año de análisis. Esto ha causado que los datos varíen sustancialmente con respecto a los proporcionados el año pasado. El alcance del cálculo cubre los siguientes países: Canadá, Suecia, China, Estados Unidos, Reino Unido, Emiratos Árabes Unidos, Indonesia, Dinamarca, República Checa, España, Irlanda, Países Bajos, Australia, Alemania, Arabia Saudí, Chile, Colombia y Brasil. Representan un 90% de los ingresos totales de la cifra de negocio consolidada del Grupo para el ejercicio 2022 eliminando las desinversiones y al 86% de la plantilla5. En la siguiente gráfica sintetizamos el balance financiero y no financiero y el valor agregado para la sociedad resultante (o impacto real) de Applus+6. Como se observa en el gráfico, el efecto dinamizador de la sociedad y de la economía, que está asociado a la distribución de riqueza a los proveedores, los empleados y a las administraciones públicas, así como el efecto indirecto e inducido, generan un impacto positivo de 2.406M€. Si le sumamos el resto de los impactos y el beneficio neto obtenemos el valor agregado a la sociedad que suma un total de 2.604M€. Adicionalmente le debemos sumar al resultado monetario los 53.163 empleos generados, de los cuales, el 41% es empleo directo. Al analizar el valor agregado a la sociedad, observamos que éste equivale a 1,53 veces el valor de ingresos de la organización (para el alcance del proyecto), y a 41,15 veces el valor económico retenido (beneficio neto). 4 Se tienen en cuenta todas las sociedades de Applus+ en estos países a cierre de 2022 quitando las desinversiones de 2023. 5 A 31 de diciembre de 2022 quitando las desinversiones de 2023. 6 Para el alcance definido previamente Respecto a los valores proporcionados el año pasado, se han producido algunos cambios como por ejemplo el aumento del impacto económico de la huella de carbono, causado principalmente por la actualización del precio del carbono. La disminución del impacto del ahorro sanitario, causado por un ajuste del factor usado individualizado para cada país. Por último, la disminución del valor agregado a la sociedad respecto al valor económico retenido se debe a un menor efecto multiplicador de los países incorporados. Enfoque de sostenibilidad GRI 2-23 CONTEXTO EMPRESARIAL El sector TIC ha seguido experimentando un crecimiento constante en 2023 debido a diferentes razones: el aumento de la regulación a nivel internacional, que conlleva un aumento en la externalización de estas actividades frente a su realización por parte de las diferentes industrias; el aumento de los servicios y productos digitales en el mercado, que implica la implementación de nuevos servicios del sector TIC aplicados a nuevas áreas y que también pueden ser llevados a cabo digitalmente; por último, entre otros, el desarrollo en las áreas de infraestructura y generación de energía renovable, en los que las actividades del sector TIC son fundamentales. En el Plan Estratégico que ha desarrollado Applus+ para el periodo 2022-2024, existe la voluntad de acelerar el crecimiento de la compañía de forma alineada con las megatendencias que afectan a nuestro sector a nivel mundial: •Transición energética •Electrificación •Conectividad La fórmula que Applus+ elige para esto, se basa en 3 pilares estratégicos: •Liderazgo •Innovación y tecnología •Partner de confianza Con objeto de materializar esta estrategia, y conscientes del potencial humano y empresarial que tenemos para contribuir a la transición que la sociedad está reclamando, el Grupo asigna los recursos humanos y materiales necesarios para orientar nuestros servicios a las nuevas necesidades globales. GESTIÓN FINANCIERA GRI 207-1 GRI 207-2 Nuestro éxito financiero nos permite contribuir positivamente a la sociedad en todos los países donde operamos. Generamos empleos, tanto directos como indirectos, cumplimos con nuestras obligaciones fiscales y fomentamos el desarrollo de las habilidades y competencias de nuestro personal. Realizamos inversiones en investigación e innovación para mantenernos al día con las necesidades y expectativas de nuestros clientes y asegurar que nuestros servicios estén a la vanguardia. Mediante una sólida estructura de gobierno corporativo, estamos en disposición de garantizar que todas nuestras áreas de negocio alcanzan o superan sus objetivos de ingresos anuales y márgenes. Sin embargo, el crecimiento no debe comprometer la sostenibilidad, rentabilidad, calidad o integridad de nuestras operaciones. En Applus+, entendemos que la creación de valor económico es esencial para la sostenibilidad. Por esta razón, implementamos una gestión financiera que aporta resiliencia a nuestra compañía y optimiza los beneficios para todos nuestros grupos de interés. Nuestra asignación de responsabilidades garantiza una gestión financiera eficaz. La gestión de los resultados económicos del Grupo es responsabilidad del Consejo de Administración, el Chief Executive Officer (CEO), el Chief Financial Officer (CFO) y los vicepresidentes de las distintas divisiones. El Comité Ejecutivo realiza revisiones regulares de la información y los resultados económicos de las divisiones, así como el nivel de cumplimiento de nuestro Plan Estratégico. De forma oportuna y transparente, proporcionamos a nuestros grupos de interés una información financiera fiable y de alta calidad sobre nuestros resultados económicos, así como sobre eventos significativos acontecidos. Preparamos nuestros estados financieros consolidados siguiendo las Normas Internacionales de Información Financiera aprobadas por la Unión Europea (IFRS-EU) y en conformidad con el Reglamento CE 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo Europeo. Disponemos de un Manual IFRS para aplicar de manera uniforme los principios y normas contables, así como sus criterios de valoración en todas nuestras empresas, y un paquete de reporting único con un sistema de cuentas homogéneo aplicable a todas ellas. Nuestro Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), cuya responsabilidad es del Consejo de Administración a través de la Comisión de Auditoría, asegura la calidad y la fiabilidad de la información publicada. El modelo implantado por el Grupo Applus+ se detalla en el “Apartado F” del Informe anual de gobierno corporativo. De forma voluntaria, el auditor externo verifica la correcta implantación del SCIIF desde que comenzamos a cotizar en bolsa en 2014. Somos conscientes del impacto positivo que nuestra política fiscal tiene a nivel local. Nos comprometemos a aplicar las mejores prácticas y mecanismos de control en términos de gobernanza fiscal, lo que nos permite aportar a la sociedad y garantizar el cumplimiento responsable de las leyes fiscales vigentes en todas las geografías donde operamos. Pagar impuestos en todos los países donde operamos es parte de nuestra responsabilidad social corporativa ENFOQUE AMBIENTAL, SOCIAL Y DE GOBIERNO CORPORATIVO (ESG) GRI 2-23 GRI 2-24 En Applus+, entendemos la sostenibilidad como un concepto global que, por una parte, condiciona nuestra estrategia empresarial y nos ayuda a mejorar nuestro desempeño, y por otra, ayuda a otros a mejorar el suyo. A través de nuestros servicios, contribuimos a la sostenibilidad de nuestros clientes y a la transformación de la sociedad. Tanto los servicios tradicionales como los más innovadores contribuyen a reducir la huella de carbono, fomentan el desempeño sostenible y protegen a las personas. Nuestra política ESG se sustenta en cinco pilares que están alineados con los ODS y el Pacto Mundial de Naciones Unidas: NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO •Promovemos entornos laborales que se sustentan en programas de seguridad y salud ocupacional efectivos, principios arraigados en la equidad y el respeto a los derechos humanos y laborales. •Buscamos crear un ambiente equitativo y competitivo dentro del marco de nuestra política de derechos humanos, donde se generen oportunidades de crecimiento laboral, nutriendo y atrayendo a profesionales talentosos. •Valoramos la diversidad entre nuestros colaboradores, como indica nuestra Política Global Antidiscriminación y la Política de Diversidad e Igualdad. •Capacitamos a nuestro equipo para mejorar sus habilidades y adquirir nuevos conocimientos. •Trabajamos incansablemente para aumentar su satisfacción y compromiso con nuestra empresa. GOBIERNO CORPORATIVO Y ÉTICA EMPRESARIAL •Nuestra operatividad se rige por normativas, políticas y procedimientos que conforman nuestro modelo de gobierno corporativo. •Velamos por el cumplimiento de nuestro modelo de gobierno corporativo a través de nuestro Consejo de Administración, Comisión ESG y Chief Compliance Officer. •Promovemos la adopción de nuestro Código Ético y trabajamos para asegurar su cumplimiento tanto en nuestras divisiones como por parte de nuestros partners y proveedores. •Gestionamos los riesgos internos a través de políticas anticorrupción y mecanismos para prevenir prácticas inadecuadas, controlados por nuestro departamento de Auditoría Interna. COMPROMISO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS •Nos esforzamos por entregar resultados óptimos a nuestros grupos de interés, operando de manera ética y responsable en todo momento. •Fomentamos una comunicación estrecha con nuestros clientes para comprender y anticipar sus necesidades, superando sus expectativas. •Desarrollamos una estrategia transparente de relación con inversores, gestionando sus expectativas y manteniendo un diálogo abierto y bidireccional sobre sus preocupaciones. •Forjamos alianzas estratégicas para generar sinergias que potencien tanto nuestro rendimiento financiero como el no financiero, extendiendo nuestros principios a lo largo de nuestra cadena de suministro. •Participamos activamente en las comunidades locales en los países donde operamos, colaborando en su desarrollo y mejorando sus oportunidades. •Trabajamos incansablemente para mejorar nuestros canales de comunicación y ofrecer respuestas más rápidas y efectivas a nuestros grupos de interés. INNOVACIÓN •Fomentamos la innovación mediante la incorporación de la ESG a los conocimientos técnicos de nuestros empleados y a los servicios que desarrollamos. •Generamos un entorno laboral propicio para la innovación, adoptando la digitalización como un elemento esencial en todo nuevo proyecto y proporcionando los recursos necesarios para su desarrollo. •Implementamos programas de innovación en cada una de nuestras unidades de negocio, incentivando y coordinando iniciativas que fomenten el pensamiento innovador entre nuestros empleados. DESEMPEÑO SOSTENIBLE •Estamos firmemente comprometidos con la preservación de nuestro entorno y dedicados a combatir el cambio climático. •Implementamos políticas y procesos para administrar nuestras operaciones con un enfoque en la prevención de posibles impactos ambientales, aplicando el principio de precaución. •Establecemos metas y estrategias que reflejan nuestro compromiso ambiental a medio y largo plazo. •Establecemos rigurosos controles para garantizar el cumplimiento de las regulaciones ambientales en los países donde operamos. •Desarrollamos servicios innovadores que contribuyen a reducir los posibles impactos ambientales de nuestros clientes a nivel global. Anualmente, conmemoramos días internacionales relevantes para destacar nuestro compromiso y fomentar la conciencia sobre temáticas clave, en consonancia con nuestra estrategia y acciones de sostenibilidad. Para ilustrar las acciones que realizamos para conmemorar estos días importantes, podemos mencionar el evento del 8 de marzo en nuestra oficina de Port Moresby para celebrar el Día Internacional de la Mujer. Este día es una oportunidad para reconocer y valorar los logros y contribuciones de las mujeres en nuestro lugar de trabajo. Se organizan diversas actividades, como paneles de discusión, presentaciones de oradores invitados y talleres centrados en el empoderamiento de las mujeres, la igualdad de género y temas relacionados. Nuestro equipo, compuesto por hombres y mujeres, participa activamente, contribuyendo a un ambiente de trabajo inclusivo y de apoyo. Esta celebración nos permite resaltar y apreciar los roles fundamentales que las mujeres desempeñan en nuestra organización y promover la diversidad y la igualdad, fomentando un ambiente de trabajo donde cada voz es valorada y respetada. ALIANZAS ESG GRI 2-28 A través de la colaboración con entidades y la participación en diversas iniciativas, llevamos más lejos nuestro compromiso ESG. INSTITUCIÓN/ PROGRAMA OBJETIVO POSICIÓN DE Applus+ CITA (International Motor Vehicle Inspection Committee) Impulsa programas y políticas para que los vehículos sean más seguros y menos contaminantes. Miembro del Consejo. Ostentamos la secretaría general y participamos en numerosos comités, grupos de trabajo y grupos de expertos AECA-ITV (Asociación Española de Entidades Colaboradoras de la Administración en la Inspección Técnica de Vehículos) Mediante controles periódicos, colaboran en salvar vidas, reduciendo de forma directa el número de siniestros viales, mejorando la calidad medioambiental, controlando ruidos, partículas y gases nocivos y contribuyendo a retirar de la circulación los vehículos que representan un riesgo inmediato para la seguridad vial y el medio ambiente. Ostentamos la vicepresidencia y participamos en el comités técnicos y grupos de trabajo UNECE (United Nations Economic Commission for Europe) El UNECE World Forum for Harmonization of Vehicle Regulations (WP.29) es un foro regulatorio único en el mundo dentro del marco institucional del comité de transporte interior de UNECE. Miembro del WG2 Environmental Protection Systems ACERA (Asociación Chilena de Energías Renovables y Almacenamiento) Busca la protección del medio ambiente y fomentar el desarrollo sostenible en Chile a través de la promoción de las energías renovables y el almacenamiento de energía, su mejor complemento. Miembro FISITA Proporciona una plataforma global para el intercambio de conocimientos entre la industria, la sociedad y el mundo académico, ayudando a guiar la dirección futura de la ingeniería de movilidad automotriz. Ostentamos la vicepresidencia y participamos en numerosos grupos técnicos Pacto Mundial de Naciones Unidas Persigue alinear las estrategias de las organizaciones con 10 principios universales relativos a derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción. Firmante FORÉTICA Líder en ESG, enfocada a negocios y profesionales en España y Latinoamérica interesados en la certificación de sus esquemas. Colaborador Fundación Cottolengo Caridad San Luis Orione, Prodis, Síndrome de Down, Aura, Fademga, Asindown, Aspanri, Corporación Matamoros de Colombia y ONCE Fundaciones y asociaciones para impulsar el talento de personas con discapacidad. Colaborador Portalento e Incorpora Plataformas de empleo de trabajadores con discapacidad para incorporarlos a las empresas. Colaborador Programa Sin Límites Trabaja por la incorporación laboral de personas con discapacidad intelectual. Colaborador Chárter de Diversidad de la Comisión Europea Carta europea de principios que firman las organizaciones para visibilizar su compromiso con la diversidad y la inclusión en el ámbito laboral. Miembro (renovación hasta 2024) “Más mujeres, mejores empresas” Iniciativa del Ministerio de la Presidencia de España para favorecer una participación equilibrada de mujeres y hombres en la toma de decisiones en el ámbito empresarial y económico. Participante en el Programa Promociona y participante en el máster Mujeres INSTITUCIÓN/ PROGRAMA OBJETIVO POSICIÓN DE Applus+ Directivas Talentia 360º Principios de Empoderamiento de las Mujeres definidos por Naciones Unidas Promueve la igualdad de oportunidades, la integración y la no discriminación dentro de una organización. Observante Broad-Based Black Economic Empowerment (BBBE-E) Iniciativa del Gobierno de Sudáfrica para corregir el legado de exclusión social y económica de los tiempos de la segregación racial. Nivel IV en la certificación BBBE-E Northeastern Alberta Aboriginal Business Association (NAABA). Canadian Council for Aboriginal Business Asociación para promover la contratación de aborígenes en Canadá. Miembro MAKHOS INC Proporciona servicios de personal, formación, consultoría y construcción a la población indígena de Canadá. Colaborador NUEVO IMPULSO A NUESTRAS CALIFICACIONES ESG En este año, hemos mantenido los reconocimientos en materia de ratings y rankings ESG y hemos incorporado reconocimientos nuevos, manteniendo o mejorando la puntuación obtenida el año anterior.•IBEX Gender Equality•FTSE4Good Ibex Index•IBEX ESG•Sustainalytics•MSCI ESG Ratings•CDP•Gaïa Rating•S&P Global CSA•SE Mid Spanish Index (Standard Ethics) A List (Leadership) 54/100 Top 19% EE+ very strongLa mejor valoración SER en el índice 70/100 Por encima de la media 13,3 riesgo bajo COMPROMISO CON LA COMUNIDAD INDÍGENA DE CANADÁ Como parte de la iniciativa de Applus+ de compromiso con la comunidad indígena de Canadá, hemos establecido una colaboración con una empresa que proporciona servicios de personal, formación, consultoría y construcción a la población indígena. Nuestro objetivo conjunto es crear oportunidades para que las comunidades indígenas desarrollen carreras profesionales prósperas en el sector de la construcción. Applus+ proporciona un programa específico para fomentar la incorporación de indígenas en trabajos de ensayos no destructivos (END) en control de calidad en proyectos en Ontario. Además, somos miembros de la Asociación de Empresas Indígenas del Noreste de Alberta (NAABA), sin ánimo de lucro, ubicada en el municipio de Buffalo, y compuesta por un número creciente de empresas indígenas dedicadas a crear un ambiente que promueve los negocios, el empleo y la formación para el beneficio de todos los indígenas en la región. Plan Estratégico 2022-2024 GRI 2-23    Definimos nuestra estrategia en el marco de una gestión empresarial responsable y sostenible que contribuye a crear valor para la sociedad. La estrategia se construye sobre tres pilares: 1. 2. 3. Liderazgo Innovación y tecnología Partner de confianza Buscamos ser líderes en nuestros mercados clave, lo cual es crítico en nuestro sector. Esto nos aporta capacidad de inversión y alcance regional y global que atrae al mejor talento y respalda la reputación y confianza que poseemos. Proporcionamos servicios en tareas críticas para los clientes que quieren trabajar únicamente con las empresas más fiables. Debemos ser capaces de ofrecer siempre las mejores soluciones técnicas a nuestros clientes buscando formas de mejorar la precisión e información, reducir los tiempos de baja actividad y los costes y mejorar la seguridad del proceso de ensayo. Este pilar sostiene nuestra posición de liderazgo. Nuestros clientes deben poder confiar en nosotros en el ámbito de la calidad, la evaluación técnica y la reducción del riesgo en sus operaciones. Por ello, la integridad es crucial para nuestro negocio, sosteniendo la capacidad para aportar constantemente valor al cliente junto con un buen servicio. Estos aspectos de confianza en el servicio han ayudado al Grupo a construir y mantener relaciones a largo plazo con nuestros clientes. Estos tres pilares, unidos a las prácticas de responsabilidad ambiental, social y de buen gobierno (ESG) que lideran el mercado y que alinean nuestros servicios a las megatendencias de sostenibilidad, fortalecerán las relaciones a largo plazo con nuestros clientes y generarán buenos resultados financieros y una creación de valor sostenible. NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO TRIENAL 2022-2024 Con fecha 30 de noviembre de 2021 se comunicó al mercado un nuevo plan estratégico para los próximos tres años que incluía objetivos financieros. Este plan recoge las acciones a llevar a cabo y los objetivos a cumplir durante el periodo de tres años que incluye 2022, 2023 y 2024. El principal objetivo de este plan es la “puesta en valor del Grupo” en beneficio de nuestros accionistas y otros grupos de interés. Los principios clave del Plan son: El principal objetivo del plan se centra en el incremento del retorno para nuestros accionistas basándonos en el potencial de nuestros tres pilares estratégicos, así como a través de la evolución de nuestra cartera de servicios hacia mercados de mayor crecimiento y margen y con menores riesgos, combinando la gestión activa de la cartera y un crecimiento acelerado en segmentos atractivos, que se alinean con las mega tendencias globales de transición energética, electrificación y conectividad. El creciente incremento de la regulación, la complejidad de los servicios y los niveles de externalización hacia proveedores especializados como Applus+, impulsan el crecimiento en los mercados de ensayo, inspección y certificación. La vinculación de los objetivos ESG a la remuneración de los directivos asegura el compromiso del Grupo para la consecución de los mismos en beneficio del Grupo y de todos los grupos de interés. El retorno a los accionistas se potenciará a través de estas acciones, incluyendo la distribución anual de dividendos y recompra de acciones. La megatendencia global de transición energética está impulsando muchos segmentos de la cartera de servicios de Applus+ desde el crecimiento en ensayo e inspección necesario en el sector de renovables e infraestructuras hasta el ensayo e inspección de vehículos verdes. La electrificación y conectividad son también potentes impulsores de todos los elementos eléctricos, desde el transporte de personas y las baterías, hasta los riesgos de ciberseguridad que derivan de ellos. Las cuatro divisiones del Grupo Applus+ cuentan con porcentajes significativos de sus negocios alineados con estas mega tendencias y el marketing, los recursos y la inversión se dirigen a estas áreas potencialmente más beneficiosas. La gestión activa de la cartera de servicios incluye un objetivo, para el periodo del plan 2022-2024, de adquisición de nuevas compañías de entre 300-400 millones de euros (parcialmente financiado con la desinversión de determinados negocios). Esto resultará en un negocio más valioso y equilibrado. OBJETIVOS FINANCIEROS Los objetivos financieros para estos tres años, que derivan del plan estratégico son: POLÍTICA DE ASIGNACIÓN DE CAPITAL El objetivo de la asignación de capital es optimizar el retorno para los accionistas manteniendo una fuerte generación de flujo de efectivo y siguiendo una estrategia de asignación de capital de valor añadido que incluye: AVANCE EN 2023 El Grupo experimentó un importante avance en 2023, segundo año del plan. La siguiente tabla muestra los objetivos financieros clave, los resultados conseguidos en 2022 y 2023 y cómo el Grupo está progresando hasta la fecha. (mínimo 15 cts por acción) De los cinco objetivos financieros enumerados, solo el margen del resultado operativo no ha progresado en 2022 y 2023 tan bien como se esperaba en un principio. Esto se debe al final inesperado en julio de 2022 del gran contrato de la División Automotive en Costa Rica y al impacto neto de la inflación durante los últimos dos años. Sin embargo, el Grupo todavía confía en volver a incrementar el margen en 2024 y se está enfocando en conseguir un incremento en el margen de al menos 70 puntos básicos entorno a 11,5%, lo cual es ligeramente inferior al objetivo de margen del 12%. La Nueva Política de Asignación de Capital, que fue diseñada para optimizar los rendimientos para los accionistas manteniendo la generación de un fuerte flujo de efectivo y siguiendo una estrategia de asignación de capital de valor añadido, se ha cumplido de forma satisfactoria. De hecho, la compañía ha ido más lejos, anunciando un segundo programa de recompra de acciones del 5% tras la finalización del primer programa en la primera mitad del 2022, mientras ha conseguido reducir el apalancamiento financiero de 2,7x en 2021 a 2,4x de deuda neta/EBITDA al final del 2023, como resultado del fuerte crecimiento en beneficios y flujo de efectivo. La compañía ha continuado invirtiendo en activos orgánicos, gastando 66 M€ más 66 M€ adicionales en adquisiciones en 2022 y en 2023 invirtiendo 79 M€ en activos orgánicos y 64 M€ adicionales en adquisiciones, neto de las desinversiones. “Vamos en buen camino para cumplir los objetivos del plan estratégico en 2024 y estamos bien posicionados para un crecimiento futuro rentable”. Joan Amigó. CEO ESG TARGETS El Grupo también ha establecido Metas de Sostenibilidad con objetivos específicos para 2024. El avance a este respecto también ha sido bueno con todos los objetivos ya cumplidos en 2023. Adquisiciones y diversificación En 2023, Applus+ ha fortalecido su cartera de servicios a través de varias adquisiciones. Ahora ofrece una gama más amplia de ensayos metrológicos y mecánicos, acreditaciones, análisis químicos, ingeniería de materiales y procesos. Además, hemos ampliado nuestra presencia en el sector de infraestructuras y obras públicas con servicios de inspección e ingeniería. Nuestras adquisiciones permiten responder de manera más efectiva a las necesidades del mercado. Riportico Engenharia Cámara Laboratorios Metrología (CLM) Riportico es una empresa de inspección e ingeniería en el sector de infraestructuras y obras públicas de Portugal, incluyendo redes viales y ferroviarias, estaciones de metro, aeropuertos, edificios, plantas de tratamiento de aguas y de energías renovables. CLM está especializada en metrología legal y de contraste de metales preciosos. Cuenta con un amplio alcance de acreditaciones y en España actúa como Organismo de Verificación Metrológica para equipos de medición en diversas áreas metrológicas. Ubicación: Portugal Ubicación: España División: Energy & Industry División: Laboratories Fecha de adquisición: Febrero 2023 Fecha de adquisición: Marzo 2023 Suzhou Chunfen Test Technology Services Co. Ltd. (CFI) Rescoll CFI es un laboratorio de referencia para los fabricantes internacionales de la industria de automoción, focalizado en ensayos de componentes para el control de calidad e I+D. Rescoll está especializada en análisis químicos, ensayos mecánicos e ingeniería de materiales y procesos, con una amplia experiencia en adhesivos y revestimientos. Cuenta con un gran reconocimiento en Francia debido a su amplia y acreditada oferta de ensayos y sus cualificaciones únicas que dan soporte al desarrollo de los sectores médico, aeroespacial, industrial y energético. Ubicación: China Ubicación: Francia División: Laboratories División: Laboratories Fecha de adquisición: Junio 2023 Fecha de adquisición: Junio 2023 AFC Ingenieros Barlovento Recursos Naturales Con cerca de 40 años de trayectoria, el laboratorio AFC Ingenieros está acreditado por Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) en varias áreas de metrología: Electricidad CC. y Baja Frecuencia, Tiempo y Frecuencia, Caudal de Gases (fluidos) y en Química concentración de Gases. Barlovento Recursos Naturales ofrece una amplia gama de servicios que incluyen estudios de recurso eólico y producción; medición de la curva de potencia de los aerogeneradores; ensayos e inspección técnica, incluidas campañas de medición y ensayos acreditados en sus laboratorios, como medición de cargas mecánicas; y servicios de ingeniería y de asesoría técnica. Ubicación: España Ubicación: España División: Laboratories División: Energy & Industry Fecha de adquisición: Noviembre 2023 Fecha de adquisición: Diciembre 2023 Compromiso con los grupos de interés y materialidad GRI 2-29 GRI 3-2 GRI 3-3 GRI 203-2 GRI 207-2 MODELO DE RELACIÓN CON NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS En Applus+, se otorga una alta prioridad a la interacción activa con nuestros grupos de interés en la formulación y ejecución de nuestra estrategia empresarial. Mantenemos una red de canales de comunicación eficaces que fomentan un diálogo continuo, permitiéndonos comprender sus necesidades y expectativas y garantizando una rendición de cuentas transparente en relación con nuestros resultados y desempeño.Clasificamos nuestras relaciones con los grupos de interés en tres niveles, considerando su relevancia para nuestra empresa. Los pilares centrales de nuestra estrategia de comunicación se enfocan en nuestros clientes, empleados y accionistas, a quienes consideramos actores fundamentales en nuestro enfoque estratégico. ANÁLISIS DE MATERIALIDAD En el año 2022, Applus+ llevó a cabo una cuidadosa selección de los temas materiales que sustentan nuestra estrategia empresarial. Esta elección se basó en un análisis comparativo de los competidores dentro del sector, la evolución del contexto del sector TIC y los resultados de la evaluación de riesgos inherentes a nuestra compañía. Una parte integral de este proceso fue la creación de una matriz de materialidad que representa la importancia de estos temas desde la perspectiva de nuestros grupos de interés, en paralelo a la evaluación de riesgos de la compañía, una evaluación que se renueva periódicamente. Para ello, recurrimos a encuestas dirigidas a todos los directores de la compañía, incluyendo funciones divisionales y corporativas, así como a los responsables regionales de todas nuestras áreas geográficas. Esta metodología nos permitió evaluar minuciosamente cada tema, considerando tanto la perspectiva de Applus+ como la de nuestras principales partes interesadas. El resultado de este proceso fue del siguiente: A raíz de la nueva regulación europea, este año estamos diseñando un enfoque de doble materialidad que tenemos intención de implementar próximamente. Esto implica que estamos revisando detalladamente nuestras prácticas y procesos para asegurarnos de que estamos completamente preparados para cumplir con los requisitos que se esperan en años venideros. La doble materialidad nos permitirá abordar de manera más completa y holística las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés y las implicaciones de nuestras operaciones en la sociedad y el medio ambiente. Este proceso de adaptación y mejora continua refleja nuestro compromiso de avanzar constantemente hacia un futuro más sostenible en nuestro desempeño empresarial. DIÁLOGO CON NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS Identificamos los principales temas de preocupación, seleccionando los siete temas con mayor relevancia por grupo de interés. Para dar la mejor respuesta en relación con dichos temas, les proporcionamos canales de comunicación específicos. Gestión de la cadena de suministro GRI 2-6 GRI 204-1 GRI 308-1 GRI 414-1 Nuestra gestión de compras se enfoca en mejorar la eficiencia, reducir los riesgos e impulsar la sostenibilidad en la cadena de suministro. Para ello, fomentamos la construcción de relaciones de colaboración con nuestros proveedores, que mayoritariamente son locales, y buscamos que cumplan con estándares laborales éticos y asuman un compromiso ambiental. ESTRATEGIA DE COMPRA Este año, hemos centrado nuestra estrategia de compras y aprovisionamiento en garantizar la adquisición eficiente de bienes y servicios esenciales para nuestras operaciones, manteniendo altos estándares de calidad y sostenibilidad en un momento global difícil debido, especialmente, a las altas tasas de inflación. A pesar de este entorno macroeconómico complicado, hemos buscado fortalecer relaciones con proveedores comprometidos con prácticas éticas y responsables, renovando contratos y firmando nuevos. Durante el año, hemos revisado y mejorado nuestro proceso de selección de proveedores, priorizando aquellos que comparten nuestros valores de sostenibilidad, integridad y calidad, y hemos incrementado nuestros controles en temas de protección de datos y ciberseguridad. Seguimos dando especial prioridad a la contratación de proveedores locales, con objeto de impulsar el desarrollo económico en las comunidades donde desarrollamos nuestras actividades. Nuestra estrategia se plasma en nuestras políticas de compras, así como en la definición de mecanismos de evaluación inicial y seguimiento de proveedores. GESTIÓN DE RIESGOS Este año, hemos fortalecido nuestro enfoque en la gestión proactiva de riesgos en la cadena de suministro, identificando áreas críticas y desarrollando planes de contingencia. La diversificación de proveedores y la evaluación constante de la resiliencia de la cadena de suministro han sido prioridades clave. Hemos implementado una evaluación exhaustiva de riesgos, tanto en el proceso de compras como en la cadena de suministro. Esta evaluación abarca factores externos e internos, como fluctuaciones en los precios de materias primas, cambios normativos, eventos climáticos y posibles interrupciones en la cadena logística. A modo de ejemplo, compramos cantidades significativas de film para hacer radiografías, material que está sujeto al precio de la plata, y revisamos constantemente la evolución de este precio para decidir saber si nos conviene almacenar una mayor o menor cantidad de film; en relación con la energía, estamos pendientes de cuestiones geopolíticas, de mercados de futuro tanto de electricidad como de gas, de eventos climáticos que puedan afectar los precios, etc. Para mitigar riesgos asociados con la dependencia de un solo proveedor, hemos desarrollado estrategias sólidas de diversificación. Esta medida estratégica no solo fortalece nuestra cadena de suministro, sino que también nos prepara para abordar posibles cambios en la disponibilidad o confiabilidad de los proveedores. Para gestionar los riesgos de forma efectiva, hemos desarrollado un plan cuyo fin es asegurar que las empresas proveedoras cumplan nuestros criterios éticos, sociales y ambientales. Hemos estado trabajando en la elaboración de cuestionarios y la segmentación de nuestra base de datos de proveedores, de modo que nos permita lanzar encuestas a los más importantes e identificar posibles debilidades en estos aspectos, con el objetivo de trabajar de forma conjunta para su completo cumplimiento. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Queremos transmitir nuestros criterios de sostenibilidad a lo largo de nuestra cadena de suministro y contribuir de ese modo a generar un cambio a nivel global. Para ello, incorporamos estos criterios en el proceso de evaluación de proveedores. Nuestro proceso de homologación inicial asegura que todos los proveedores del Grupo aceptan y se alinean con nuestras prácticas medioambientales, de responsabilidad social y de conducta empresarial ética. Antes de trabajar con nosotros, se someten a un proceso de evaluación objetiva que incluye el cumplimiento de los derechos humanos, las normas laborales y ambientales, la ética en los negocios y la lucha contra la corrupción. Una vez aprobados, los proveedores deben cumplir con los compromisos contenidos en nuestro Código Ético, nuestra Política Anticorrupción y nuestros requisitos en Medio Ambiente y Seguridad y Salud. Esta cualificación inicial tiene una vigencia de tres años, durante los cuales realizamos un seguimiento y requerimos datos adicionales en caso de que se incorporen nuevos requisitos. Una vez transcurrido ese tiempo, ponemos en marcha el proceso de recualificación. Priorizamos la colaboración con proveedores que comparten nuestro compromiso con la sostenibilidad ambiental. La selección se basa en criterios que evalúan prácticas responsables, como certificaciones ambientales, políticas de gestión de residuos y el uso eficiente de recursos naturales. EFICIENCIA OPERATIVA Este año, hemos implementado iniciativas significativas para optimizar la eficiencia operativa en toda la cadena de suministro, iniciando una colaboración estratégica con nuestros proveedores. Esta asociación ha tenido como objetivo primordial la reducción de los tiempos de entrega, al mismo tiempo que se busca incrementar la eficiencia global de los procesos logísticos. Asimismo, hemos implementado un enfoque estratégico para simplificar y agilizar nuestros procesos de compra. Se han revisado y optimizado los procedimientos internos, reduciendo la burocracia y mejorando la velocidad en la toma de decisiones para la adquisición de bienes y servicios, especialmente en el área de CAPEX. La digitalización, en la que llevamos años trabajando, ha sido clave para mejorar la eficiencia en la gestión de órdenes de compra. La implementación de sistemas automatizados ha permitido una mayor visibilidad y seguimiento en tiempo real, reduciendo posibles retrasos y mejorando la transparencia en todas las transacciones. En estos momentos, la implementación de nuestro sistema de gestión de compras y proveedores, Ariba, ya alcanza al 60% de los países donde estamos presentes, y un 70% de todas nuestras compras están ya integradas en la plataforma. Hemos fortalecido la colaboración con nuestros proveedores, estableciendo canales de comunicación efectivos y compartiendo información relevante para anticipar posibles desafíos. Esta colaboración activa ha facilitado la identificación conjunta de oportunidades de mejora y la implementación de soluciones eficientes. GESTIÓN DE LA FLOTA DE VEHÍCULOS Somos conscientes del impacto ambiental derivado del uso de nuestra flota de vehículos. Seguimos fomentando su electrificación, siguiendo la línea de los últimos años; y, en 2023, hemos introducido nuevas medidas para reducir su huella. UNA FLOTA DE VEHÍCULOS MÁS SOSTENIBLE La gestión de nuestra flota de vehículos tiene como prioridad la sustitución del parque por modelos eficientes y con emisiones más bajas, a medida que se renuevan los contratos de alquiler o renting. Nuestra flota cuenta con 101 vehículos ecoeficientes7. Seguimos expandiendo nuestra red de cargadores de vehículos eléctricos. En 2023, tenemos 39 cargadores en nuestras instalaciones en España. Al aumentar la infraestructura de carga, no solo facilitamos la transición de nuestra flota hacia vehículos más limpios, sino que también fomentamos la adopción de vehículos eléctricos/híbridos enchufables entre nuestros colaboradores. Este año, hemos iniciado un proyecto estratégico para dotar de telemetría a toda nuestra flota. Este avance tecnológico permitirá un monitoreo en tiempo real de la ubicación, estado y rendimiento de nuestros vehículos, ayudándonos a optimizar nuestras rutas, reduciendo los tiempos de inactividad y mejorando la eficiencia y la seguridad operativa. La planificación de rutas ecoeficientes permitirá una reducción del consumo de combustible y, en consecuencia, una reducción de emisiones de CO2, contribuyendo así a nuestros objetivos ambientales. La fase piloto del proyecto tendrá una duración de seis meses. A partir de las conclusiones del piloto, se prevé que la implantación tenga lugar durante los próximos tres años. "La implementación de la telemetría en nuestra flota marca un hito significativo en nuestra búsqueda constante de la excelencia operativa. Las tecnologías avanzadas nos permiten optimizar la eficiencia logística y dar un paso firme hacia la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental. Esta iniciativa refleja nuestro compromiso con la innovación y el cuidado del entorno, asegurando un futuro más eficiente y ecológico para nuestra flota global". Luisa Amate, Corporate Fleet Manager. KPI 2022 2023 Gasto Total con proveedores (M€) 649 642 % de productos y servicios adquiridos localmente 94% 94% Número total de proveedores 43.868 44.984 % de nuevos proveedores estratégicos homologados mediante criterios sociales y ambientales 100% 100% Incidencias relevantes en la gestión de proveedores 0 0 Datos relativos a los países con SAP (cubre el 60% de los ingresos del Grupo). Se consideran incidencias relevantes aquellas que tienen impacto en las operaciones del Grupo. 7 Este dato cubre los siguientes países: Alemania, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Emiratos Árabes Unidos, España, Estados Unidos, Francia, Guatemala, Italia, Irlanda, México, Países Bajos, Perú, Portugal, Reino Unido, República Checa y Turquía. 04.VALOR PARA EL CLIENTE Perspectiva y enfoque En Applus+, nos esforzamos por integrar la competencia de nuestros profesionales y las tecnologías más innovadoras para brindar a nuestros clientes soluciones sólidas en un entorno de cambio constante. Nuestros servicios están diseñados para potenciar la productividad y eficiencia en sus organizaciones, acompañándolos en su camino hacia la sostenibilidad y asegurando la protección de su personal, activos e infraestructuras. La innovación tecnológica impulsa nuestro progreso empresarial. Reconocemos el valor de la colaboración estrecha con clientes, socios y proveedores para generar sinergias y alcanzar resultados óptimos. Nuestra estrategia empresarial se basa en la plena satisfacción del cliente y la mejora continua que emana de nuestra Política Global de Calidad, Prevención y Medio Ambiente y se despliega a través de un sistema de gestión que cumple con rigurosos estándares internacionales. La certificación de nuestros sistemas de gestión de acuerdo con la norma ISO 9001 y el cumplimiento de normativas de acreditación como ISO/IEC 17020, ISO/IEC 17025, ISO/IEC 17021, ISO/IEC 17065 abarcan una parte significativa de nuestras operaciones (84%), validando nuestra competencia técnica en el sector TIC. Nuestro Código Ético es un pilar fundamental en nuestra conducta. La imparcialidad, confidencialidad, integridad y veracidad son principios fundamentales en todos nuestros servicios. En Applus+ nos unimos a la celebración de la Semana Mundial de la Calidad para visibilizar nuestro compromiso. Con el lema Quality: realising your competitive potential, este año hemos querido conmemorar el compromiso y responsabilidad con la calidad de todos los que formamos parte de Applus+ a través de un wallpaper en todos los ordenadores de la empresa. Innovación y digitalización La innovación es clave en un entorno que evoluciona muy rápido por la transformación digital y la creciente demanda de sostenibilidad en todos los sectores en los que operamos. Hemos invertido para incrementar nuestras capacidades y dedicamos más recursos a investigar, aprender e implementar nuevas soluciones en mercados estratégicos. Nuestro sistema de innovación trata de conseguir un equilibrio entre los recursos internos y las fuentes externas para generar conocimiento en nuevas disciplinas e implementar nuevas tecnologías, fomentando las interacciones entre divisiones y confiando en el conocimiento aportado por empresas más pequeñas que desarrollan tecnologías emergentes. 1.El hidrógeno se está perfilando como uno de los vectores clave en la transición energética y la descarbonización. En Applus+, participamos en proyectos que se basan en el hidrógeno para definir la movilidad del futuro en campos como la aeronáutica y otras formas de transporte. 2.La producción creciente de electricidad procedente de fuentes renovables necesita el soporte de un conjunto de servicios para garantizar su buen funcionamiento. Applus+ dispone de especialistas en todo mundo en el ámbito de la energía solar y eólica que ejecutan métodos y procedimientos innovadores para todos procesos de esta industria. 3.Hemos desarrollado un conjunto de servicios para dar soporte a la electrificación del automóvil y la conducción autónoma como nuevos modelos de movilidad. Investigamos tecnologías y métodos de ensayo de dispositivos para dar seguridad a la industria de la automoción y hemos dotado nuestros laboratorios con instalaciones, equipos y bancos de ensayo ante el rápido incremento de vehículos eléctricos. 4.La digitalización y sus tecnologías más rompedoras han hecho evolucionar nuestros servicios y, en algunos casos, han dado a lugar a nuevos modelos de negocio. RESULTADOS EN 2023 “Innovación y tecnología” es uno de los tres pilares de nuestro Plan Estratégico 2022-2024. Nuestro liderazgo se basa en ofrecer a nuestros clientes las mejores soluciones técnicas. Para ello, tenemos en marcha un extenso portfolio de investigación, desarrollo e innovación en diversas líneas tecnológicas y en digitalización, con 243 proyectos en los que están trabajando 1.340 personas, con una dedicación de 482.921 horas. Además de los proyectos en curso, en Applus+ disponemos de un portfolio de propiedad intelectual con 166 patentes en vigor y 33 familias de patentes8 activas. En 2023 hemos incrementado el número de patentes en 24 de 7 familias diferentes. Colaboramos con organismos externos privados y públicos con los que tenemos 100 acuerdos y compartimos nuestro conocimiento en foros técnicos. Este año, hemos realizado 111 ponencias, 27 publicaciones y 74 sesiones formativas. 8 Grupo de solicitudes de patente que cubren una única invención. NÚMERO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN POR AÑO Y POR DIVISIÓN IMPULSO AL HIDRÓGENO COMO ENERGÍA ALTERNATIVA Nuestros proyectos de innovación contribuyen al impulso del uso de hidrógeno en todos los procesos de la cadena de valor. Fomentar el estudio de soluciones y desarrollar servicios que faciliten su uso como combustible alternativo, así como su almacenamiento y distribución, es uno de los retos que afronta la innovación en Applus+. Uno de los campos en los que el hidrógeno tiene un potencial muy importante es el aeronáutico. Como parte del programa europeo Clean Aviation, participamos en los grandes proyectos europeos FASTER H2 y H2ELIOS, enfocados en el diseño e implementación de tanques de hidrógeno líquido en los aviones. Trabajamos en la caracterización de los materiales, las pruebas funcionales y la validación de soluciones para la integración del tanque en la estructura del avión. Otros de nuestros proyectos se enfocan en el desarrollo y la validación de tanques de hidrógeno gas a alta presión, que incorporan materiales compuestos y sistemas de SHM (Structural Health Monitoring). Algunos ejemplos son SelbsttragenderLiner, K2H2 y Swat, desarrollados en Alemania y financiados por el BMWK (el ministerio alemán de economía y acción Climática). La industria del automóvil está desarrollando el uso del hidrógeno en celdas de combustible (FCEV – Fuel Cell Electric Vehicles) para reducir las emisiones. Desde Applus+, contribuimos a ello mediante diversos proyectos. Uno de ellos es el proyecto europeo ZEFES, que aborda la sostenibilidad ambiental del transporte de mercancías de larga distancia. En el marco de este proyecto, hemos organizado un congreso abierto a los actores del sector para analizar los retos y oportunidades de esta tecnología emergente, en el que participaron 40 expertos de compañías de todo el mundo. Con objeto de incrementar sus capacidades en este ámbito, Applus+, a través de la División IDIADA ha firmado un acuerdo con Intelligent Energy (IEL) para colaborar en proyectos de desarrollo de pilas de hidrógeno (ver capítulo Alianzas), se ha equipado con una estación de repostaje de hidrógeno y participa en el proyecto VEH2DEM, que desarrolla un demostrador de vehículo de hidrógeno (ver capítulo Servicios Sostenibles). Además, ha recibido un premio en el Congreso FISITA por una publicación sobre una metodología para crear un modelo virtual de vehículo de hidrógeno a partir de datos reales. Otro factor crítico son las infraestructuras para la producción y distribución de hidrógeno, que presentan nuevos retos debido a las características de este gas. Gracias a nuestro conocimiento y experiencia, hemos adaptado nuestros servicios de inspección y monitorización para ayudar a garantizar la seguridad de las instalaciones. Por ejemplo, Applus+ en Australia ha llevado a cabo una inspección integral de tuberías de hidrógeno con ultrasonidos de largo alcance (LRUT) en una refinería que se está reconvirtiendo a combustibles renovables. MÉTODOS DE ENSAYO INDUSTRIALES PARA EL SECTOR DEL HIDRÓGENO Uno de los vectores clave para descarbonizar la economía es el uso de hidrógeno como combustible, lo cual supone, hoy por hoy, un gran desafío debido a sus características y riesgos. Todavía es necesario avanzar en el desarrollo y los ensayos necesarios para obtener productos adecuados para su transporte, almacenaje y uso. Applus+ apuesta por desarrollar nuevos métodos de ensayo a escala industrial para validar y certificar los nuevos sistemas involucrados en el uso de hidrógeno. En este marco, estamos trabajando en varios proyectos de I+D en los que desarrollamos ensayos, tanto para sistemas de hidrógeno gaseoso a alta presión como para hidrógeno líquido en condiciones criogénicas. A modo de ejemplo, estamos desarrollando ensayos mecánicos en condiciones criogénicas para materiales y componentes, así como ensayos de resistencia y reacción a la llama de hidrógeno, que permitirán a la industria acceder a la validación y certificación de los productos en condiciones de tiempo y coste adecuados para el entorno industrial. Con estos nuevos servicios, Applus+ contribuye a facilitar el desarrollo e implementación de las tecnologías que usen el vector energético del hidrógeno para lograr una economía más respetuosa con el medio ambiente. SERVICIOS PARA LA INDUSTRIA DE LA ENERGÍA RENOVABLE Realizamos proyectos llave en mano para la industria de las energías renovables, tanto eólica como solar. Nuestros especialistas dan soporte a esta industria, en fuerte expansión en todo el mundo, participando en todos sus procesos: fabricación, transporte, instalación, puesta en marcha y operación de las instalaciones. Hemos desarrollado en los últimos años un amplio conjunto de servicios nuevos para apoyar a la industria eólica, por ejemplo, el ensayo de aerogeneradores, paso previo necesario para aprobar su uso en un parque eólico. Nuestros laboratorios de mecánica han desarrollado procedimientos para realizar, entre otros, ensayos estructurales de alta carga del segmento de la pala de los molinos de grandes dimensiones. Hemos mejorado la dotación de nuestros laboratorios para determinar las propiedades de los materiales que componen los molinos, determinando sus características mecánicas y simulando condiciones reales de temperatura. La seguridad y correcto funcionamiento de los aerogeneradores requiere realizar también ensayos de compatibilidad electromagnética para verificar que, con su electrónica interior, no superan los límites de emisiones hacia su entorno. Estas verificaciones se hacen in situ, con el aerogenerador en funcionamiento y utilizando una antena receptora. Otro de los retos de la industria eólica es el mantenimiento de los aerogeneradores (cada vez de más altura) para asegurar su adecuado estado de funcionamiento, identificando cualquier defecto que pudiera afectar a la producción de energía y al rendimiento de las turbinas. La inspección con drones ha sido uno de nuestros servicios más innovadores en los últimos años. Ha requerido trabajar con pilotos especialistas, conseguir equipos de última generación para la captación de imágenes y utilizar sistemas fiables de procesamiento de datos a través de algoritmos de inteligencia artificial, con la verificación posterior de los defectos encontrados por parte de expertos cualificados (lo que se llama Human-in-the-Loop.). El acuerdo de Applus+ con la startup Alerion ha sido decisivo para poder ofrecer este servicio. Nuestros equipos de ingenieros prestan un servicio integral para los parques eólicos, como es el caso de la serie de servicios que Applus+ ha prestado a su cliente Global Power Generation (GPG), entre los que se incluyen la dirección y supervisión de obra civil y el apoyo en materia de salud, seguridad y medio ambiente durante la construcción y puesta en marcha del parque eólico de Hawkesdale, que generará energía para abastecer a 67.000 hogares con un ahorro de 181.784 tn CO2 anuales. En abril de 2023, nuestra compañía participó en el 6º Encuentro y Feria Renovables LATAM como patrocinador de bronce. Nuestros expertos dieron una charla técnica sobre el uso de la tecnología aplicada al seguimiento y control de calidad de componentes críticos en proyectos de generación de energías renovables. "En Applus+, estamos comprometidos a impulsar la transición hacia una economía más sostenible, y la energía renovable juega un papel fundamental en esa transformación. Estamos encantados de participar en este evento y compartir nuestras ideas y experiencia con otros expertos de la industria". Juan Alfonso Poyatos. Country Manager de Applus+ en Colombia. Applus+ ha prestado servicios de control de calidad en varias plantas fotovoltaicas propiedad de Repsol, que suman una potencia total de más de 2 GWp. Como parte de los servicios prestados para estas instalaciones, ubicadas en España, Chile y Estados Unidos, se ha realizado una labor esencial de asesoramiento técnico independiente, auditando la trazabilidad de la cadena de suministro de los componentes. Auditando las fábricas y supervisando los procesos productivos se asegura que los módulos fotovoltaicos han sido fabricados respetando los estándares de calidad y las especificaciones técnicas requeridas. Con el objetivo de seguir siendo un referente a escala mundial en la prestación de servicios innovadores, Applus+ realiza proyectos de investigación como PVBifacial, financiado por el Centro de Desarrollo tecnológico Industrial (CDTI), que trata de estudiar las tecnologías de módulo bifacial de forma integral para identificar las mejores opciones y desarrollar nuevos sistemas de inspección y medida. GESTIÓN FOTOVOLTAICA CON HERRAMIENTAS BASADAS EN IA La gestión de una planta fotovoltaica supone llevar a cabo un mantenimiento adecuado de los equipos in situ para maximizar la producción de energía. Esta tarea puede suponer un importante reto, ya que en un mismo proyecto fotovoltaico puede haber miles de módulos y cientos de inversores. Hasta hace pocos años, estos procesos se llevaban a cabo de manera manual y lenta. Los avances en tecnologías digitales han proporcionado soluciones mediante una combinación de vuelos con drones dotados de cámaras infrarrojas (IR) y modelos de inteligencia artificial (IA). Por ejemplo, el Smart PV Inspection Tool (SPI), desarrollado por Applus+, aporta velocidad y precisión a este tipo de inspecciones. La herramienta es capaz de procesar miles de imágenes que se recogen en los vuelos, buscando múltiples tipos de defectos que pueden afectar al rendimiento de un activo, clasificando automáticamente su criticidad. El análisis del rendimiento de los activos es otro punto central en el que la IA está ayudando a obtener más información a partir de los datos registrados por los sistemas Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA), mediante combinación de herramientas avanzadas de data science y modelos de machine learning (ML). En este sentido, la herramienta Advanced Performance Application Tool A-PAA, desarrollada por Applus+, calcula métricas clave como la evolución real de la producción de cada componente, cuánta energía se ha perdido durante periodos de inactividad y el comportamiento óptimo de los distintos tipos de dispositivos en función de sus datos históricos. Las aplicaciones de IA ya están desempeñando un papel clave en la transformación del sector solar fotovoltaico, contribuyendo a mejorar la eficiencia y la seguridad de los proyectos. SERVICIOS QUE CONTRIBUYEN A LA NUEVA MOVILIDAD En las últimas décadas, hemos dado apoyo tecnológico a la industria de la automoción en la puesta en marcha del vehículo eléctrico y conectado. Estamos invirtiendo y transformando nuestras instalaciones para adecuarlas a esta nueva demanda y acompañar a la industria en su impulso hacia la electrificación. Gracias a nuestros avances en innovación, podemos dar servicios de ensayo, inspección y certificación para afrontar sus grandes retos: mejores diseños, nuevos materiales, eficiencia en los motores y las baterías, infraestructuras adaptadas y rapidez de los sistemas de recarga, tecnologías de comunicación y conectividad, seguridad ADAS y ciberseguridad, así como su regulación y certificación. En todo el mundo, nuestros laboratorios han incrementado sus capacidades de ensayos con nuevas cámaras y equipos para ensayos de componentes y sistemas del vehículo eléctrico. Este tipo de productos requieren instalaciones de ensayo preparadas para simular condiciones más complejas que las de los componentes tradicionales: refrigeración externa para evitar el sobrecalentamiento de las muestras de ensayo, fuentes de alimentación de mayor potencia, cámaras climáticas con alta capacidad de disipación del calor, cámaras de EMC de mayor tamaño para componentes grandes, como baterías o motores, y setups complejos para simular las comunicaciones con el resto de los sistemas. En nuestras instalaciones en l’Albornar (Tarragona), se ha construido un laboratorio de grandes dimensiones para la realización de ensayos de alto voltaje. Estamos colaborando en proyectos de investigación como HUB-dCO2, financiado por el programa PERTE VEC con Fondos Next Generation, para la creación de laboratorios de ensayos de baterías, apoyando a las empresas de la cadena de valor del vehículo eléctrico que requieran disponer de sus propias instalaciones de ensayo. También participamos en el proyecto NEXTBAT del programa Horizon Europe Transport, junto a otros 11 partners, liderando los trabajos de ensayo, validación y certificación para la normalización de la nueva generación de baterías más eficientes, menos pesadas y con mayor vida útil. En cuanto a nuestros servicios de inspección del automóvil, somos miembro destacado de CITA (International Motor Vehicle Inspection Commitee) y estamos evaluando, junto a esa organización internacional, la normativa que englobará las inspecciones del vehículo eléctrico. Se ha trabajado en una propuesta de estudio de riesgos de vulnerabilidades del sistema y en un protocolo de inspección. Nuestros expertos han participado en diversos eventos centrados en la electrificación de la movilidad, poniendo en relieve el papel de la inspección de vehículos para la seguridad y el respeto al medio ambiente. Nuestra división de ingeniería del automóvil participa en varios proyectos de investigación relacionados con la mejora de la tecnología de los sistemas de carga del vehículo eléctrico, por ejemplo, el proyecto europeo H2020 eCharge4Drivers, en el que se estudian sistemas que mejoren la experiencia de recarga y que optimicen el tiempo empleado por los conductores. La fabricación de turismos eléctricos también tiene que superar los retos ligados al diseño de su estructura y a los materiales que la componen, de manera que tengan un impacto ambiental reducido. El empleo de principios de diseño ecológico para replantear la arquitectura del vehículo, alargar su vida útil y minimizar los residuos y la contaminación que estos generan, se está estudiando en el proyecto europeo H2020 ALMA, en el que Applus+ participa junto con ocho partners. Desde el laboratorio en Burdeos, se investiga sobre los sistemas de unión de estructuras de multimaterial, que, a la vez que cumplen con los requisitos mecánicos y de durabilidad, permitirán un fácil desmontaje y reciclaje al final de su vida útil. Otro reto de la movilidad eléctrica es su implementación en el transporte logístico y los vehículos comerciales de tamaño urbano; para ello, a través del Proyecto europeo H2020 URBANIZED, nuestros ingenieros en España están diseñando la próxima generación de arquitecturas modulares para vehículos eléctricos, estudiando tres aspectos: el tren de potencia de alto rendimiento, los módulos de carga intercambiable y las estrategias de gestión integrada de energía y flotas mediante técnicas de uso de datos, conectividad y algoritmos de aprendizaje. Applus+ sigue invirtiendo en el desarrollo de tecnologías de automatización para la movilidad autónoma y conectada, la puesta a punto de una infraestructura de ensayos, la conectividad y los sistemas de seguridad y de advertencia. Tiene en su cartera de I+D unos 20 proyectos, uno de los cuales es el recién terminado SHOW. Esta iniciativa ha sido liderada por la Unión Internacional de Transportes Públicos para promover la sostenibilidad y evaluar la futura transformación del entorno y ecosistema del tráfico urbano actual, impulsada por la automatización, la electrificación, la cooperación y la inclusión. El proyecto se ha desarrollado con la visión global de las entidades de transporte, los centros tecnológicos, los fabricantes de automóviles y de sus componentes, los operadores de transporte e ingenierías y compañías de servicios, así como los expertos del ámbito académico. Con 69 socios y el hermanamiento de 11 organizaciones mundiales para realizar demostraciones en 20 ciudades europeas, se puede decir que se ha tratado de la mayor y más holística iniciativa de demostración urbana de Centre for Connected and Autonomous Vehicles (CCAV) en la vida real. En 2023, se ha iniciado la ejecución de las obras correspondientes a la fase 2 de las pistas de pruebas para vehículos conectados y automóviles - CAV 2 fase 2 – en nuestras instalaciones de Tarragona. SAFE-UP, PROACTIVE SAFETY SYSTEMS AND TOOLS FOR A CONSTANTLY UPGRADING ROAD ENVIRONMENT La seguridad en la carretera es la máxima prioridad en el desarrollo de los vehículos conectados y autónomos. La División IDIADA ha sido la coordinadora del proyecto europeo H2020 SAFE-UP, en el que 20 partners han estado trabajando en la comprensión del impacto de los entornos de tráfico mixto (los vehículos autónomos, el comportamiento humano, los vehículos de dos ruedas, ciclistas y peatones), en los que diversos actores coexisten. En este proyecto, hemos evaluado la seguridad de los ocupantes y hemos trabajado desde diferentes campos de desarrollo, como la electrónica, la conectividad, la seguridad activa y pasiva y varios modelos de cuerpo humano. Asimismo, hemos generado materiales formativos para sensibilizar a la población y dar a conocer las nuevas tecnologías y funciones de asistencia a la conducción avanzada antes de que se produzca la implantación de los vehículos autónomos. Los resultados del proyecto, finalizado en 2023, tendrán un impacto considerable en el sector de la automoción, especialmente en la aplicación de nuevas tecnologías como la conectividad, los Advanced Driver Assistance Systems (ADAS) y las soluciones basadas en la seguridad pasiva para los futuros escenarios EuroNCAP, mejorando la seguridad de todos los usuarios de las carreteras. SERVICIOS DE EVALUACIÓN DE CIBERSEGURIDAD La conectividad se ha convertido en un elemento universal en los productos que nos rodean, desde la electrónica de consumo hasta los vehículos o los equipos industriales. Más conectividad supone también mayores riesgos de ciberataques, y por ello, muchos países y sectores están introduciendo regulaciones para garantizar altos niveles de protección frente a posibles atacantes. La Unión Europea está desarrollando un nuevo marco regulatorio que afectará a todos los productos conectados. Uno de los primeros pasos ha sido la incorporación de requisitos de ciberseguridad a través de la directiva europea sobre equipos radioeléctricos (RED), con objeto de mejorar la protección de las redes, reforzar la protección de la privacidad y los datos personales y reducir el riesgo de fraudes. Estos requisitos, ahora voluntarios, pasarán a ser obligatorios en 2025 para cualquier equipo con conexión wireless. A principios de 2023, la entidad LGAI Technological Center S.A. de la División Laboratories de Applus+ se convirtió en el primer organismo notificado europeo acreditado para certificar dichos requisitos de ciberseguridad. Para los productos que requieren niveles de protección más críticos, se están definiendo diversos esquemas de certificación que se empezarán a implementar en 2024. Estos esquemas se basarán en la certificación Common Criteria, que es la de mayor alcance y reconocimiento internacional en el sector de los productos TIC. Applus+, con sus laboratorios acreditados en España, Estados Unidos y Canadá, es un proveedor líder en evaluaciones Common Criteria, ocupando el top 3 de empresas TIC por número de proyectos realizados, tanto en 2022 como en 2023. CIBERSEGURIDAD EN TODA LA CADENA DE SUMINISTRO DEL VEHÍCULO En el ámbito de la automoción, los países adheridos a la UNECE, como la Unión Europea, Japón o Corea del Sur, introdujeron en 2021 unos nuevos reglamentos para integrar la ciberseguridad en la homologación de nuevos vehículos. Esta normativa empezó a ser obligatoria en los países de la Unión Europea en 2022 para los modelos de vehículos nuevos, y en 2024, se extenderá a todos los vehículos matriculados que se vendan en esos países. Como servicio técnico de homologación de vehículos, nuestra División IDIADA está acreditada para evaluar que los fabricantes cumplen con los requisitos técnicos y administrativos de los reglamentos UN ECE R155 y R156. Los fabricantes, a su vez, están extendiendo estos requisitos de seguridad a todos los componentes del vehículo y a las empresas que los fabrican. La cadena de proveedores debe a su vez, demostrar que aplican procesos para la evaluación y la gestión de riesgos de sus componentes, aplicando el estándar ISO/SAE 21434 o procesos equivalentes. Nuestra División Laboratories colabora con Tier 1, Tier 2 y Tier 3 dando soporte a sus evaluaciones de riesgos, gracias a su conocimiento y experiencia en evaluaciones de seguridad y ataques de penetración. DIGITALIZACIÓN AVANZADA En los últimos años, todos nuestros negocios han experimentado una gran transformación digital. Hemos aplicado los avances de la tecnología para optimizar nuestros procesos y ser más competitivos, aportando más valor a nuestros clientes con servicios más amplios e interactivos. Nuestros procesos han sido transformados mediante la adopción de tecnologías con inteligencia artificial (IA) y otras soluciones, como el uso de drones, la robótica avanzada, el internet de las cosas o las plataformas digitales. La inteligencia artificial continúa formando parte, cada vez con mayor fuerza, de nuestros proyectos de digitalización en todos los ámbitos. Combinada en muchos casos con otras tecnologías digitales o de ensayo e inspección, aporta mejoras relevantes en nuestra productividad, mejorando la eficiencia en la realización de las inspecciones, el análisis de datos y la extracción de resultados. Las ventajas no solo se traducen en ahorro, sino que muchas veces aportan respuestas de mayor valor a nuestros clientes y hacen más ágiles nuestros procesos internos. Algunos ejemplos del incremento de valor conseguido en las inspecciones mediante la inteligencia artificial son: •Servicios de radiografía industrial digital, como los prestados a un importante cliente de la industria petroquímica en Brasil, en los que combinamos la radiografía digital de última generación con soluciones de inteligencia artificial, garantizando resultados fiables y de alta calidad en la detección y evaluación de posibles discontinuidades en los componentes inspeccionados. Además, se generan informes a gran velocidad, lo cual permite la toma inmediata de acciones correctivas, contribuyendo a una mayor eficiencia y productividad en los procesos de inspección y mantenimiento. Applus+ se posiciona como pionera en Brasil, siendo la primera vez que se realizan estos desarrollos tecnológicos en ese país. "Este contrato es un reconocimiento a la calidad y experiencia de Applus+ en la industria de la inspección. Estamos comprometidos a brindar soluciones integrales y confiables a nuestros clientes, contribuyendo a mejorar la seguridad y calidad en diversos sectores industriales". Carlos Cabrera. Country Manager de Applus+ en Brasil. •En el ámbito de la inspección técnica de vehículos, la incorporación de inteligencia artificial a un sistema de inspección soportada por visión artificial supone un desarrollo tecnológico rompedor que permite aumentar la calidad de la inspección, ayudando al inspector a realizar mejor su trabajo y redundando en un mejor servicio para el cliente. La inteligencia artificial también nos ha ayudado a optimizar la oferta de slots para las citas de inspección, maximizando las opciones para los clientes. •Otros ejemplos de aplicación de estas tecnologías que nos hacen más eficientes y fiables son los servicios que ofrecemos con ayuda de las herramientas SW que incorporan IA para la gestión e inspección con drones de plantas fotovoltaicas o de aerogeneradores, apoyada en algoritmos de inteligencia artificial. •Nuestra ingeniería del automóvil sigue investigando las soluciones de Movilidad Automovilística Conectada y Cooperativa (CCAM) surgida gracias a la IA, que puede entrenarse con enormes cantidades de datos para producir funciones de conducción con un rendimiento mejor que el humano en determinadas condiciones. Sin embargo, la IA sigue en gran medida inexplorada en lo que respecta a determinadas características que determinan su fiabilidad. Colaboramos, junto con 15 partners, en el proyecto europeo H2020 ALTHENA, cuyo propósito es sentar las bases de una IA fiable. Hemos incorporado a nuestros servicios la digitalización mediante tecnologías emergentes, desarrollando soluciones de inspección remota con drones, generación de modelos 3D y gemelos digitales. Este servicio nos ayuda a disminuir los riesgos personales y a minimizar los tiempos de parada en las inspecciones de infraestructuras de energía (tanto instalaciones de energía renovable como activos de petróleo y gas). Algunas inspecciones son imprescindibles para ayudar a garantizar la seguridad medioambiental de dichas instalaciones. •Estamos utilizando drones equipados con sensores avanzados para realizar inspecciones de aerogeneradores y de plantas fotovoltaicas. Con esta tecnología se pueden llevar a cabo evaluaciones en tiempo real, permitiendo la detección temprana de señales de desgaste, defectos o cualquier otro problema que pueda afectar al rendimiento del activo. •El equipo de Applus+ en Brasil realiza inspecciones punteras utilizando drones equipados con la última tecnología, como los drones DJI Matrice. Estas inspecciones visuales y termográficas se llevan a cabo en diversas estructuras y equipos, incluidas las antorchas operativas en plantas offshore, que deben inspeccionarse periódicamente para garantizar su correcto funcionamiento, seguridad y cumplimiento de la normativa medioambiental. Nuestra tecnología innovadora y su enfoque en la seguridad y precisión de las inspecciones han tenido un impacto positivo en la industria, proporcionando resultados más rápidos y precisos que mejoran la eficiencia y seguridad de los equipos. •Recientemente, hemos ofrecido un servicio de escaneo láser 3D para la comprobación de las dimensiones de una viga anular de un fabricante de acero en Indonesia. Esto nos ha permitido completar la inspección de forma rápida sin procedimientos invasivos ni desmontaje de equipos, con un tiempo de inactividad mínimo y con operaciones fluidas durante todo el proceso de digitalización. Poniendo el foco en la experiencia del cliente, continuamos implementando herramientas de comunicación y de mejora, como por ejemplo la solución creada para la entrega electrónica de documentos (e-Delivery), implementada en nuestros laboratorios de ensayos, para compartir informes, certificaciones, seguimiento de proyectos, ofertas y facturación con nuestros clientes, con funcionalidades como chat interactivo y notificaciones, que centralizan toda la información y agilizan su envío. Asimismo, hemos incorporado nuevas funcionalidades a nuestra herramienta e-Witness, de forma que, además de visualizar los parámetros de los ensayos remotamente durante el ensayo, el cliente puede ver su muestra y ensayo en tiempo real gracias a las gafas de realidad virtual que lleva el responsable del ensayo in situ. El portal de comercio electrónico (e-commerce), lanzado a finales de 2022 para los ensayos del automóvil, ha experimentado un notable crecimiento y diversificación de productos. El número de usuarios ha llegado a 87.000. Tras dirigir las campañas al segmento de un mercado específico, se ha conseguido un balance entre los Original Equipment Manufacturers (OEMs) y los proveedores Tier 1, con productos como IRIS, TCT, Drag & DTV, Dynasoft, Hyundai iONIQ 5 - Power Electronics y Tesla Model S Plaid - Vehicle Dynamics Reports, ganando tracción. Los resultados indican que ha habido un desplazamiento de cantidad de leads a calidad, lo cual enfatiza la importancia de refinar estrategias para dar mejor servicio al mercado objetivo. El beneficio de la automatización se ejemplifica en el negocio de la inspección técnica de vehículos. En esta actividad, Applus+ es uno de los líderes en digitalización y automatización, ya que hemos implementado soluciones que mejoran tanto la eficiencia operativa como la experiencia de los clientes, puesto que ayudan, por ejemplo, a agilizar el acceso a las líneas, minimizar el paso por las oficinas, y a que todo el proceso, desde la llegada hasta la salida, sea lo más fluido posible. Estos desarrollos están soportados por herramientas digitales como gestión y analítica de datos, inteligencia artificial aplicada a diversos procesos, etc. Con objeto de facilitar una evolución más rápida y desarrollar soluciones más adecuadas, promovemos iniciativas internas para compartir nuestro conocimiento y experiencia, como la Digital Tech Community, que este año ha celebrado su primer evento compartiendo proyectos de digitalización con los directivos y responsables clave de la compañía, o el Applus+ Knowledge Map. GENERAR VALOR Y SERVICIOS A PARTIR DE LOS DATOS Uno de los activos clave para mejorar y ampliar los servicios basados en digitalización es la gestión y el análisis de los datos. Por ello, la División IDIADA está creando un Centro de Excelencia (CoE) de datos relacionados con el ensayo, la homologación y la certificación en el sector de la movilidad. El proyecto pretende desarrollar un centro puntero enfocado en el desarrollo de servicios basados en los datos que puedan ser ofrecidos a diversos actores del sector. Con los rápidos avances en tecnología y la creciente complejidad de los vehículos y los actores del ecosistema de movilidad, hay una necesidad creciente de sacar partido a la ciencia de datos, abarcando la recopilación, minería y analítica de datos, inteligencia artificial y aprendizaje automático (ML), para revolucionar los actuales servicios de ensayo, homologación y certificación para la industria del automóvil. El Centro servirá como incubadora y aceleradora de ideas para ser transformadas en nuevos servicios y productos en un time to market muy reducido. Aprovechando una vasta matriz de datos reales recogidos de diversas fuentes (redes de sensores, plataformas de simulación, flotas de vehículos, servicios de inspección técnica, organizaciones gubernamentales, etc.), datos de prestaciones de vehículos y el conocimiento profundo de la funcionalidad y las normativas por parte de nuestros expertos, el proyecto pretende redefinir las reglas de diseño, desarrollo y validación y mejorar la seguridad, prestaciones y eficiencia de los automóviles de una manera más adecuada y rápida. CORPORATE VENTURING Applus+ Ventures, nuestro programa de corporate venturing, busca oportunidades de colaboración con startups vinculadas a la transición energética, la conectividad, la electrificación y las tecnologías disruptivas, como inteligencia artificial, analítica de datos, blockchain, internet de las cosas y robótica, entre otras. En el marco de Applus+ Ventures, en 2023, hemos firmado un acuerdo comercial con la startup Alerion para el uso de su tecnología para la inspección de aerogeneradores, además de un acuerdo marco para el desarrollo conjunto de soluciones en otros ámbitos. Asimismo, continuamos trabajando en la búsqueda de soluciones de startups para la gestión de los activos de la compañía y la inspección de patologías y el inventario de elementos de carreteras con hardware ligero e inteligencia artificial. Otras temáticas exploradas durante 2023, y que está previsto que se prolonguen en el tiempo, son la inspección de puentes con drones e inteligencia artificial, el testing del Driver Monitoring System de vehículos con tecnología que ayude a conocer el estado cognitivo del conductor, la estimación del thermal runway en baterías de ion litio en vehículos eléctricos para prevenir explosiones y las soluciones para la estimación y reducción de las emisiones de CO2 de alcance 1, 2 y 3, así como soluciones relacionadas con la certificación en el ámbito de la sostenibilidad. Aunando tecnología puntera con el alcance internacional de nuestra compañía, este programa permite extender desarrollos procedentes de startups e impactar en la industria. La colaboración con empresas de perfiles multidisciplinares, como compañías tecnológicas, universidades, startups o centros de innovación, nos permite adelantarnos a las demandas del mercado y ayudar a crear un mundo más sostenible gracias a nuevas tecnologías y modelos de negocio. ACUERDO CON ALERION PARA INSPECCIONAR AEROGENERADORES MEDIANTE IA En 2023, hemos formalizado un acuerdo con la startup Alerion para inspeccionar aerogeneradores mediante inteligencia artificial. Para la prestación de este servicio, se utilizan drones autónomos equipados con cámaras infrarrojas o LiDAR (Laser Imaging Detection and Ranging). La solución permite a los técnicos tener acceso a la información capturada, almacenada en la nube para poder llevar a cabo las tareas de mejora y mantenimiento. Por otro lado, se minimizan las paradas de las infraestructuras durante la inspección, ayudando a mejorar la fiabilidad y rentabilidad de los parques eólicos onshore y offshore. Alerion ha realizado ya más de 1.000 inspecciones de plantas eólicas onshore y offshore en más de 14 países diferentes, todas con éxito, que incluyen tanto campañas de inspección anuales recurrentes de mantenimiento como estudios de final de garantías. Relación con los clientes GRI 2-24 En Applus+, cultivamos relaciones cercanas con nuestros clientes, lo que nos permite comprender sus expectativas y garantizar que sean cumplidas. Valoramos enormemente la escucha activa como piedra angular para desarrollar y perfeccionar nuestros servicios, adaptándolos a sus necesidades individuales. Nuestro enfoque se centra en el contacto personal mediante reuniones regulares que abarcan todo el proceso de diseño y desarrollo del servicio. Además, ofrecemos diversos canales de comunicación, desde eventos presenciales, como jornadas de puertas abiertas, foros y conferencias, hasta alternativas digitales, como el correo electrónico, nuestra página web y las redes sociales. Para atender las reclamaciones de los clientes, contamos con canales locales dedicados. Cada reclamación se somete a un análisis exhaustivo para comprender su origen y emprender acciones con transparencia y comunicación directa con el cliente. Consideramos estas instancias como oportunidades para mejorar. Durante 2023, gestionamos un total de 619 reclamaciones9 de las cuales se han cerrado 557 y se continúa trabajando en la resolución de las restantes. Nos enorgullecen los reconocimientos otorgados por nuestros servicios, ya que respaldan nuestro compromiso. Este año, hemos sido honrados con varios premios, entre ellos: 1.El equipo de Applus+ en Brasil ha sido galardonado con el sello Innovative Workplaces Brasil 2023 otorgado por MIT Technology Review, la reconocida revista del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés). 2.En Australia, hemos conseguido la ampliación de nuestro certificado de aprobación de Lloyd’s Register para proporcionar técnicas de inspección remota. Con esta extensión, podemos ofrecer a nuestros clientes una selección más amplia de técnicas de inspección remota, permitiéndoles tomar decisiones bien informadas. 3.En Colombia, Applus+ ha sido seleccionada para ocupar el puesto 33 en el Ranking TOP Open Corps gracias a su enfoque en soluciones tecnológicas e innovadoras para la gestión de componentes ambientales en proyectos de reconocimiento latinoamericano, integrando consultoría ambiental, tecnología y software. 4.El Ranking 100 Open Startups anualmente destaca a las startups más atractivas para el mercado corporativo y reconoce a las empresas líderes en Innovación Abierta y en el establecimiento de relaciones sólidas con startups en Colombia. Applus+ ha sido galardonada con el segundo puesto en el ranking de Innovación Abierta. 5.Hemos sido galardonados con el prestigioso premio PME Excelencia, otorgado por el gobierno portugués a un total de 10 empresas. Este es el cuarto año consecutivo en el que Applus+ es distinguida, con este reconocimiento, como una de las mejores empresas de Portugal. 6.El Departamento de Producción y el Departamento de Inspección de North Ghawar de Saudi Aramco otorgaron a Applus+ un premio en honor a sus innovadoras tecnologías. Este premio se debe a la excepcional habilidad de nuestra empresa para inspeccionar tuberías no rastreables con un radio de curvatura 1D. 9 Representando un 47% de la compañía. 7.Nuestro proyecto U-MOB LIFE, cuyo objetivo es crear una red de universidades que intercambien experiencias y conocimientos sobre buenas prácticas de movilidad sostenible a nivel europeo, quedó finalista en los LIFE Awards que otorga la Comisión Europea en la categoría LIFE Ciudadanos. Durante el transcurso del año 2023, hemos mantenido la medición constante del Índice de Promotores Netos (NPS) en todas nuestras divisiones y hemos expandido esta evaluación a nuevos territorios, incluyendo algunos países de Latinoamérica, como México y Chile. Basándonos en más de 157.721 encuestas recibidas10, hemos alcanzado una puntuación de 50, un rendimiento catalogado como “excelente” en la escala de evaluación. Servicios sostenibles En los últimos años, hemos complementado los servicios tradicionales con nuevos servicios, diversificando así nuestro portfolio y aprovechando las oportunidades que ofrecen los nuevos marcos regulatorios y las necesidades de la industria en el campo de la sostenibilidad. Ayudamos a nuestros clientes a avanzar hacia la sostenibilidad a través de un conjunto de soluciones alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, una amplia gama de servicios sostenibles que clasificamos en seis pilares. Uso sostenible de recursos naturales Proporcionamos servicios de ingeniería, supervisión, consultoría, ensayo e inspección y QA/QC11 con el fin de utilizar los recursos naturales de forma sostenible y respetuosa con la sociedad y el medio ambiente. Servicios destinados a la preservación de agua y suelo, recursos forestales y mineros •Proyectos de distribución de agua •Explotación minera segura y sostenible •Seguimiento y vigilancia ambiental •Levantamientos topográficos e instrumentación geotécnica •Ensayos de materiales, ENDs inspecciones de tuberías, soldaduras, CCTV 10 Lo que representa un 59% de la compañía. 11 Aseguramiento de calidad y control de calidad •Reducción de la huella hídrica •Uso de tecnologías limpias •Planes de restauración ambiental •Remediación de suelos contaminados •Análisis y monitorización de la calidad de masas de agua •Circularidad de residuos Energía sostenible Proporcionamos servicios de estudios, diseños, ensayos, supervisión en campo e inspección destinados a mejorar la eficiencia energética y a la creación, transporte y mantenimiento de producción de energía sostenible. Servicios relacionados con la energía eólica, solar, hidráulica y el H2 verde •Ensayos mecánicos en el sector de energía renovable •Caracterización de materiales, morteros y pastas de cimentación •Certificación de componentes electrónicos y calibración •Planes de mitigación del cambio climático •Validación y verificación de proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio •Servicios de eficiencia y gestión energética •Diseño, implementación y monitorización de energías renovables NEW •Diseño e implementación de hidrógeno verde NEW Producción sostenible Servicios destinados a asegurar la integración y la seguridad para los usuarios de productos o procesos industriales o destinados al consumidor final, garantizando que sean respetuosos con el medio ambiente. Servicios relativos a productos o instalaciones industriales12. •Ensayos de seguridad, calidad, prestaciones y finalidad del producto (EMC, ambientales y climáticos, vibración, inalámbricos, electrodomésticos, luminarias, equipos electrónicos) •Ciberseguridad de productos, componentes y sistemas •Nuevos servicios relacionados con la nueva Cyber Security Act NEW •Ensayos de medical devices (materiales, componentes y dispositivos completos) NEW •Sistemas de pago e identificación •Life Sciences: salas blancas, calidad del aire NEW •Sistema de evaluación de proveedores y cadena de suministro •Medición de emisiones a la atmósfera, suelos y aguas residuales •Caracterización de residuos •Planes de gestión y reducción de residuos •Análisis de riesgos ambientales •Análisis del ciclo de vida de productos y servicios •Estudios de Impacto Ambiental y otros estudios dirigidos a la protección del medio ambiente •Marcado CE, ATEX •Certificación de producto Agro, (IFS, BRC, PI) •Calibración 12 Excluimos los servicios relacionados con el uso de combustibles fósiles o procesos altamente contaminantes. •Inspecciones reglamentarias de equipos •Auditorías de seguridad, SPA •Trazabilidad de la cadena de suministro y productos responsables Edificios e infraestructuras sostenibles Servicios destinados a asegurar, desde el diseño hasta la operación y mantenimiento, la integridad, seguridad, eficiencia y sostenibilidad ambiental de las infraestructuras y los edificios. Servicios relacionados con edificios, carreteras, puertos, ferrocarriles e infraestructuras para vehículos de propulsión limpia. •Laboratorios de materiales y productos para la construcción (mecánicos, fuego, acústicos, térmicos, climáticos) •Marcas de calidad (cemento, hormigón, vidrios y mamparas, seguridad física) •Ensayos de tuberías de agua, calefacción y climatización, gas y sistemas sanitarios en edificios •Calefacción urbana y geotermia, suministro y eliminación de gas, agua potable, aguas residuales y conductos para cableado •Ensayos estructurales y mecánicos •Ciberseguridad de sistemas y componentes •Ingeniería del terreno y construcción •Consultoría e ingeniería para la edificación sostenible •Ensayos de materiales de construcción y ensayos END •Estudios de impacto ambiental, vigilancia ambiental de infraestructuras y estudios de integración paisajística •Ingeniería, consultoría técnica, mano de obra, ensayos e inspección y QA/QC •Proyectos de distribución de agua y reparación de tuberías •Despliegue, explotación y mantenimiento de redes de telecomunicaciones para compañías telefónicas, gestores de infraestructuras, fabricantes de equipos, empresas de ingeniería y organismos públicos •Inspecciones reglamentarias de equipos •Gestión de carreteras Movilidad sostenible Servicios destinados al diseño, ensayo, homologación y control de vehículos para transporte de mercancías y personas, asegurando la seguridad y sostenibilidad ambiental de sus materiales, componentes y tecnologías. Servicios relacionados con los vehículos de propulsión limpia, drones, vehículos de movilidad personal, transporte en ferrocarril y aeroespacial. •Educación y seguridad vial •Inspección técnica de seguridad y ambiental de vehículos •Ensayos y homologación de baterías NEW •Ensayos eléctricos, electrónicos y de EMC de componentes y vehículos •Ensayos de estructuras, componentes y materiales (fuego, mecánicos, ambientales) •Ciberseguridad de sistemas y componentes •Caracterización y certificación UAS/UAM NEW •Ensayos estructurales de bogies, vagones y subcomponentes, fuego, EMC y ambientales de la electrónica a bordo, calibración, caracterización de materiales •QA/QC de infraestructuras de transporte terrestre •Planes de movilidad sostenible •Integridad de activos (END) •Ingeniería y ensayos en vehículos eléctricos e híbridos y otros vehículos •Homologación de vehículos eléctricos e híbridos •Ensayos PAssive Body and Safety Tests •Ensayos de chasis, seguridad activa y durabilidad (ADAS), ensayos de frenos, dinámica del vehículo, diseño de chasis, electrónica, simulación de conducción, durabilidad Prácticas empresariales responsables Servicios destinados a la mejora, control, verificación, validación y certificación asociados a prácticas responsables y sostenibles dentro de las organizaciones. Servicios relacionados con el despliegue de estrategias ESG en las organizaciones y con la formación. •Aseguramiento de ESG NEW •Informes de sostenibilidad NEW •Validación DNSH13 NEW •Verificación de la huella de carbono, CDM, GS •ENS14, seguridad de la información •Sistemas de gestión de la calidad, seguridad y salud y gestión ambiental •Seguridad alimentaria •Sistemas de compliance y prevención de delitos •Verificación de reducción energética NEW •Evaluación de riesgos laborales •Planes de emergencia y autoprotección •Auditorias de seguridad •Diagnósticos de legislación ambiental y de seguridad y salud •Desarrollo de políticas y planes de igualdad, códigos de conducta y buen gobierno y sistemas de gestión de RSE •Diagnósticos y planes de acción alineados con los ODS •Sistemas de seguridad de la información •Formación y sensibilización CONTRIBUCIÓN DE NUESTROS SERVICIOS A LOS ODS 1.FOMENTO DEL DESEMPEÑO SOSTENIBLEEn Applus+, estamos alineados con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas para impulsar que los países emprendan un camino que mejore la vida de todos, sin dejar a nadie atrás. 13 Do Not Significantly Harm 14 Esquema Nacional de Seguridad (España) MONITOREO AMBIENTAL Centro de monitoreo aéreo ambiental en el aeropuerto El Dorado, Colombia Applus+ lidera la operación del centro de monitoreo aéreo ambiental en tiempo real en el Aeropuerto Internacional El Dorado, en Bogotá. Mediante el uso de tecnología avanzada de software y hardware, monitorizamos parámetros clave como el ruido, los contaminantes atmosféricos y los aspectos socioeconómicos. Nuestro objetivo es garantizar la continuidad de las instalaciones y realizar los ajustes necesarios para cumplir con los requisitos de la licencia ambiental. Sistema de control de la Zona de Bajas Emisiones de Valencia En Valencia, España, estamos supervisando la puesta en marcha del sistema de gestión y control de la Zona de Bajas Emisiones (ZBE). Este contrato de dos años incluye la elaboración de la documentación técnica necesaria, la garantía de la calidad y el cumplimiento normativo de los suministros y desarrollos. Además, se ofrecen servicios de consultoría y asistencia técnica para apoyar en aspectos adicionales relacionados con la ZBE, como el manejo de datos personales y la campaña de comunicación. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Solución tecnológica para medir la contribución de las organizaciones a los ODS Hemos creado ODSPlus, una herramienta web de autoevaluación que ayuda a las empresas a establecer objetivos para un futuro más sostenible e inclusivo. Esta aplicación se adapta a todas las organizaciones y sectores, se integra en los modelos de gestión actuales y permite medir el impacto de sus actividades en los ODS, así como identificar áreas de mejora. Contribución a la futura norma de Sistemas de Gestión de ODS, ISO 52001 Applus+ se ha unido al Comité UNE 343, que reúne a 70 representantes de diversos sectores, incluyendo asociaciones, empresas, pymes, consultoras, entidades de certificación, laboratorios, centros tecnológicos, agencias gubernamentales y universidades. Esto supone la oportunidad de colaborar con otros profesionales en el desarrollo de la norma ISO 52001. FORMACIÓN AMBIENTAL Formación ambiental para gestores de proyectos europeos Applus+ coordina el proyecto SUSTAIN E+, cuyo objetivo es establecer directrices que ayuden a los gestores de los proyectos ERASMUS+ a diseñar e implementar las distintas actividades del proyecto aplicando criterios de sostenibilidad. Los socios del consorcio han desarrollado material formativo online que proporciona, de forma visual e interactiva, los conocimientos que un gestor debe tener para reducir el impacto ambiental de estos proyectos durante su ejecución. Experiencia educativa ambiental Durante los próximos dos años, vamos a ofrecer servicios educativos a los visitantes de las instalaciones industriales de la Sociedad Gallega del Medio Ambiente (Sogama). Para ello, hemos creado un vídeo de realidad virtual y un juego interactivo llamado TRASH&FURIOUS para mejorar la experiencia educativa y subrayar la importancia del medio ambiente. El vídeo proporciona una visión inmersiva de las instalaciones de Sogama y fomenta la conciencia ambiental, mientras que el juego ofrece una forma competitiva y divertida de aprender sobre el reciclaje. 2.PROTECCIÓN DE LAS PERSONAS Contribuimos a la salud y bienestar a través de servicios que garantizan la comercialización de productos seguros y reducen las consecuencias de los accidentes de tráfico en las comunidades donde operamos. VEHÍCULOS SEGUROS Estudio del comportamiento de los ocupantes en escenarios previos a una colisión Hemos validado un conjunto de procedimientos para comprender mejor cómo se comportan los ocupantes de un vehículo antes de un accidente y evaluar el impacto de las funciones ADAS en su protección. Realizamos pruebas en simuladores de conducción y pistas, así como simulaciones con modelos de cuerpo humano (HBM), que son clave para entender cómo influyen los sistemas de seguridad activa en el rendimiento de los sistemas de retención, y desarrollar contramedidas eficaces para vehículos más seguros. Nuevo reglamento para mejorar la seguridad de los niños en autobuses Hemos liderado un subgrupo de trabajo internacional de Naciones Unidas para el desarrollo de una propuesta de reglamento para mejorar la seguridad de los sistemas de retención de niños en autobuses. El reglamento establece las prescripciones técnicas y administrativas que los sistemas de retención de tres puntos de los autocares deben cumplir para mejorar la retención de los niños en caso de accidente, contribuyendo a la seguridad infantil en el transporte público. Inspección técnica de vehículos en Sysslebäck (Suecia) En el pequeño municipio de Sysslebäck, hemos tomado la iniciativa de mantener en funcionamiento una estación de inspección que nuestro competidor estatal decidió cerrar. Gracias a nuestro compromiso y al apoyo del municipio, la estación está operativa varios días a la semana, lo que evita a los residentes recorrer 60 km hasta la estación más cercana. Proporcionando este servicio de forma local, garantizamos la seguridad de los vehículos, ahorrando tiempo y dinero a los residentes, y evitamos la emisión de cerca de nueve toneladas de CO2. PRODUCTOS SEGUROS Cumplimiento de regulaciones de UAS a nivel europeo El creciente uso de drones en entornos de cierto riesgo como las ciudades, ha llevado a una regulación de sus operaciones en varios países. En la Unión Europea el nuevo marco regulatorio para drones pasará a ser de obligado cumplimiento en enero de 2024. Applus+ está acreditada para ensayar y certificar drones conforme a la nueva regulación europea y cuenta con instalaciones en España y China para realizar todas las pruebas requeridas, ya sean dentro de laboratorio o con el dron en vuelo. Durante el 2023 se han certificado diversos modelos de drones para fabricantes líderes en el sector. 3.ACCIÓN POR EL CLIMA Contribuimos a la reducción de la huella de carbono de nuestros clientes a través de servicios relacionados con energías renovables, eficiencia energética y movilidad sostenible. ENERGÍAS RENOVABLES Ingeniería de la propiedad para un parque eólico en Brasil Applus+ lleva a cabo la ingeniería de la propiedad de un parque eólico de 193,5MW ubicado entre las ciudades de Umburanas y Ourolândia, en el estado de Bahía, Brasil. Adicionalmente, prestamos los servicios de topografía utilizando drones y estaciones topográficas con tecnología RTK (Real Time Kinematic), que permite la reducción del margen de error en milímetros, y software especializado para dibujos técnicos y procesamiento de imágenes. El desarrollo de este proyecto contribuirá al ahorro de 477.488 toneladas de CO2 al año en relación con la generación de electricidad mediante fuentes no renovables. Estudios ambientales para un parque fotovoltaico en Colombia En el proyecto de un parque fotovoltaico de 200MW, así como su conexión a la subestación a 220Kv en Colombia, Applus+ presta servicios de consultoría para la elaboración de los estudios ambientales, que incluyen el Estudio de Impacto Ambiental y el Diagnóstico Ambiental de Alternativas. De esta forma, contribuimos a reducir las emisiones de carbono y a promover el desarrollo sostenible. VEHÍCULO ELÉCTRICO Y DE HIDRÓGENO Vehículo de recogida de residuos urbanos propulsado por hidrógeno El proyecto VeH2Dem, en el que participa Applus+, contempla la transformación de un camión diésel de recogida de residuos municipales en un prototipo de camión eléctrico propulsado por un sistema de pila de combustible FCEV (Fuel Cell Electric Vehicle). Este proyecto está financiado por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), en el marco de los fondos europeos Next Generation EU. CAPTURA DE CARBONO Ensayos no destructivos en el primer proyecto de captura de carbono en Europa Realizamos ensayos no destructivos en el proyecto Northern Lights del gobierno noruego, que será la primera infraestructura de almacenamiento y transporte de CO2 transfronterizo y de código abierto y permitirá el almacenamiento subterráneo seguro y permanente para industrias de toda Europa. El proyecto implica la utilización de Applus+ RTD Rotoscan, nuestro sistema para inspeccionar soldaduras circunferenciales mediante ensayos no destructivos por ultrasonidos durante la instalación de tuberías de larga distancia. Alianzas estratégicas GRI 2-28 Las relaciones con otras empresas nos aportan nuevas oportunidades y complementan nuestras competencias. Nuestros expertos dan apoyo a las diferentes organizaciones sectoriales y de normalización, contribuyendo a la elaboración de documentos y guías en el marco de sus grupos de trabajo, así como a la organización de eventos y ponencias. AUTOMOCIÓN-ORGANIZACIONES ASOCIACIÓN POSICIÓN DESTACADO en 2023 Applus+ ostenta la Vicepresidencia de Sociedades. Nos unimos a FISITA para compartir conocimientos y mejores prácticas a nivel internacional. Nuestros ingenieros participan en los working groups Intelligent Safety, Digitalisation, Brake and Friction technology. Hemos participado en la organización de la 39ª edición de FISITA World Congress, celebrada en Barcelona. Este evento fue organizado también por la Sociedad de Técnicos de Automoción (STA), en la que Applus+ ocupa la Presidencia. Desde septiembre de 2023, la Secretaria General de CITA está a cargo de Applus+. Lideramos el área temática de R&D conformidad del vehículo y participamos en la de Sistemas de protección del medio ambiente. Además, estamos en los grupos de trabajo de ADAS, frenos, vehículo eléctrico, emisiones, micromovilidad, homologación, datos del vehículo y vehículo conectado. Hemos sido ponentes en el evento “Vehículos eléctricos e ITV. Un enfoque práctico”, celebrado en Bruselas.Applus+ ha representado a CITA en el evento “Repensar la movilidad” en Uruguay. "En CITA, estamos llevando a cabo activamente programas y políticas para que los vehículos sean seguros. Las recomendaciones del Plan Global indican que se deben establecer mecanismos de evaluación periódica de los vehículos para garantizar que todos cumplan con las normas básicas de seguridad correspondientes. En Uruguay, la aplicación de una revisión técnica periódica obligatoria podría salvar casi 200 vidas y evitar más de 10.000 lesiones al año." Marcelo Martínez. Country Manager de Applus+ en Argentina y Chairperson CITA RAG Central and South America AUTOMOCIÓN-OTROS EVENTOS Las divisiones IDIADA y Laboratories de Applus+ han sido las sedes elegidas para celebrar la 40ª reunión del Grupo Informal de Trabajo en Compatibilidad Electromagnética (IWG EMC) de Naciones Unidas para realizar ensayos de investigación relacionados con los sistemas de llamada de emergencia en vehículos (AECSs). A esta reunión, organizada por ambas divisiones del Grupo, asistieron representantes comunitarios de varios países, así como fabricantes de vehículos de la Organización Internacional de Fabricantes de Vehículos a Motor (OICA). Como resultado de este encuentro, se espera consensuar cambios normativos en el Reglamento 10 de Naciones Unidas para que tenga en cuenta la complejidad de los sistemas y componentes electrónicos, creando un procedimiento específico aplicable en el proceso de homologación de vehículos y de estos sistemas, en relación con la compatibilidad electromagnética. AUTOMOCIÓN-OTRAS ALIANZAS Somos socios de Greenway Automotive (Georgia) desde su creación en 2018, ofreciendo amplia experiencia internacional y apoyo en las áreas técnicas de calidad y formación. En noviembre, Greenway Automotive firmó un acuerdo de colaboración con USAID, la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, para elaborar un programa de formación para los inspectores de vehículos de Georgia y alinear sus procedimientos con los estándares europeos. Mantenemos alianzas de cooperación con Jaguar LandRover (JLR) que se han materializado en 2023 en la inauguración de un taller construido a medida para JLR en el principal Centro Técnico de la División IDIADA en España. TRANSICIÓN ENERGÉTICA- COLABORACIONES CON EMPRESAS Intelligent Energy (IEL), empresa de Reino Unido especialista en pilas de combustible, colabora con Applus+ para desarrollar modelos predictivos de pilas de combustible de hidrógeno y de balance de planta. IEL utilizará estos modelos como apoyo al futuro desarrollo y optimización de sistemas de pilas de combustible basados en la simulación de gemelos digitales, y Applus+ empleará el modelo en plataformas de simulación de vehículos completos. TECNOLOGÍA- COLABORACIONES CON EMPRESAS Hemos firmado un acuerdo con la empresa americana Cypress para la adquisición de tecnología MFL (magnetic flux leakage) de ultra high definition (UHD), aplicada en la inspección de tuberías para identificar y abordar problemas potenciales y tomar decisiones a tiempo. El acuerdo contempla la adquisición de los equipos y una alianza para el análisis de datos. Esta nueva tecnología nos permitirá incrementar el rango de los servicios ofrecidos en inspección de tuberías en las redes de transporte y distribución de los mercados finales de petróleo, gas y agua y completará los servicios que actualmente ofrecemos mediante tecnología de ultrasonidos (UT). CIBERSEGURIDAD- ORGANIZACIONES Nuestros expertos en ciberseguridad representan a Applus+ en las actividades normativas de CEN-CENELEC (Comité Europeo de Normalización - Comité Electrotécnico Europeo de Normalización) a través de la participación en grupos de trabajo que tienen como objetivo elaborar normas de alta calidad para productos y servicios que incorporen requisitos de calidad, seguridad, medio ambiente, interoperabilidad y accesibilidad. ASOCIACIÓN POSICIÓN DESTACADO en 2023 Formamos parte de los grupos de trabajo derivados de la solicitud de estandarización generada por la comisión europea en CEN/CENELEC con respecto a ciberseguridad y protección de datos (CLC/JTC13): WG 6 Seguridad de productos;WG 8 Grupo de trabajo especial; RED Solicitud de normalización;WG 8 Subgrupo específico para la evaluación de riesgos;WG 9 Grupo de Trabajo Especial sobre la Ley de Ciberresiliencia. Nuestros expertos han colaborado, a través de su participación en el WG 6 y WG 8, a la generación de los nuevos estándares de ciberseguridad para la directiva europea sobre los equipos radioeléctricos (RED), bajo la solicitud de normalización M585 de la Comisión Europea. CERTIFICACIONES DE WIRELESS Y COMPATIBILIDAD ELECROMAGNÉTICA (EMC) - ORGANIZACIONES Asistimos a las reuniones de los organismos que hospedan los esquemas de certificación de todo el mundo, para los que estamos reconocidos o acreditados: MIC, en Japón (Registered Certification Body RCB 220); FCC, en Estados unidos (Telecommunication Certification body TCB ES0002); ISED, en Canadá (Foreign Certification Body FCB ES0001), UKRER y EMCR, en Reino Unido (Approved Body AB-8508) y REDCA, en la Unión Europea (Notified Body NB-0370). La participación en estas reuniones nos mantiene actualizados sobre los cambios regulatorios y normativos, al mismo tiempo que contribuimos a liderar y dinamizar sus foros de discusión. DESTACADO en 2023: Como parte de las reuniones de trabajo del esquema FCC/ISED, el gestor técnico de certificación wireless y EMC de Applus+ ha colaborado en la propuesta de mejoras y de redactado de procedimientos en el Comité de Debate de los módulos de RF (radiofrecuencia), Comisión de Normas y Políticas y el Comité de Vigilancia. El mismo gestor fue nombrado vicepresidente de la asociación REDCA y representó a esta organización en la reunión del equipo de expertos de la Directiva de Radio (EG RED), organizada por la Comisión Europea en Bruselas en junio de 2023, y en formato remoto, el 30 de noviembre y 1 de diciembre de 2023. Finalmente, estamos elaborando con el grupo de trabajo ERMWGRM TR 103 879 Evaluación del riego de ETSI un informe técnico para desarrollar una guía sobre análisis, evaluación y reducción de riesgos en equipos radioeléctricos, de acuerdo con los requisitos esenciales de la Directiva 2014/53/UE sobre equipos radioeléctricos ―artículo 3.1b (CEM) y artículo 3.2 (radio). FISITA WORLD CONGRESS 2023 En septiembre de 2023, se celebró en Barcelona el FISITA World Congress 2023 – Technology of Mobility Conference & Exhibition, el gran congreso mundial de automoción donde directivos de las principales compañías a nivel internacional y más de 2.100 expertos en automoción intercambiaron conocimientos y experiencias durante tres días. Applus+ fue patrocinador del evento y participó en la organización junto a la Sociedad de Técnicos de Automoción (STA). Los servicios para el sector de automoción de Applus+ atrajeron el interés de los asistentes, recibiendo numerosas visitas en nuestro stand. En las sesiones plenarias, nuestro CEO, Joan Amigó, pronunció un discurso en el que destacó la importancia de los proyectos europeos DOMUS y HEADSTART, liderados por Applus+ en colaboración con OEM’s, fabricantes de componentes y centros tecnológicos y académicos de primer nivel. Jose Manuel Barrios, de la División IDIADA, participó en la conferencia inaugural, como presidente de la STA. Lideramos distintas mesas redondas. Nuestros ingenieros realizaron 29 ponencias en FISITA y en EuroBrake, el gran evento sobre frenos que se celebró en el mismo Congreso. Las publicaciones versaron sobre el vehículo eléctrico y sobre el vehículo autónomo y conectado, la seguridad en la conducción, la conectividad, la reglamentación y la ciberseguridad, entre otras disciplinas técnicas presentadas en sesiones temáticas paralela. La ponencia técnica del equipo de tren de potencia de la División IDIADA, “Metodología innovadora para generar un modelo virtual de un FCEV utilizando únicamente datos de pruebas experimentales de un vehículo real”, recibió un premio. El encuentro fue una excelente oportunidad para exponer y debatir los diferentes puntos de vista de los expertos del sector de manera precompetitiva. 05.GOBERNANZA Gobierno corporativo GRI 2-09 GRI 2-10 GRI 2-11 GRI 2-12 GRI 2-13 GRI 2-17 GRI 2-18 GRI 2-19 GRI 2-20 GRI 2-27 GRI 405-1 En Applus+, otorgamos una importancia crucial a nuestra gobernanza corporativa, el componente ‘G’ de ESG, y la colocamos en el núcleo de nuestras decisiones estratégicas. De esta manera, garantizamos a nuestros grupos de interés que nuestro modelo de gestión funciona de manera eficaz. Desde que cotizamos en bolsa, hemos mantenido un presidente del Consejo independiente, separado del principal ejecutivo de la empresa. El porcentaje de consejeros independientes este año se mantiene en 78%, al igual que el número de mujeres en el Consejo, que representa el 44%. Estos datos respaldan nuestro compromiso con el buen gobierno. Desde 2015, está en funcionamiento la Comisión de Responsabilidad Ambiental, Social y de Gobierno corporativo, o Comisión de ESG. Aunque sigue siendo voluntaria, esta Comisión nos ha permitido estar a la vanguardia en la percepción y regulación de los riesgos no financieros. Ha jugado un papel crucial en la implementación de la cultura de cumplimiento, el impulso de iniciativas ambientales y las acciones dirigidas a nuestros más de 26.000 empleados y a la sociedad en general. Como evidencia de la relevancia que otorgamos a la buena gobernanza, y en línea con nuestros objetivos de mejora continua, en 2023 hemos logrado un índice de cumplimiento efectivo del 98% de las recomendaciones de buen gobierno para compañías cotizadas de la CNMV. De las 55 (de 64) recomendaciones que son aplicables a Applus+, 54 se cumplen en su totalidad y 1 se cumple parcialmente. Todos estos detalles se describen exhaustivamente en el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) y en el Informe Anual de Remuneraciones de los consejeros, disponibles en la página web de Applus+. HITOS DESTACABLES EN 2023 1. Comunicación anual de gobierno corporativo con los principales inversores y asesores de proxy, liderada por la presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR) y altos ejecutivos de la compañía. Se mantuvieron reuniones con aquellos inversores que así lo solicitaron tras la recepción del escrito remitido. 2. Celebración de la Junta General de Accionistas de forma telemática y con retransmisión en streaming, manteniendo una notable participación y muy alto apoyo de los acuerdos propuestos. 3. Reelección de D. Joan Amigó como Consejero Ejecutivo. 4. Reelección de Dª Essimari Kairisto como Consejera independiente. 5. Reelección de Dª Mª José Esteruelas como Consejera independiente. 6. Nombramiento de nuevo auditor para los ejercicios 2024, 2025 y 2026. 7. Aprobación de la modificación de la Política de Remuneraciones de los Consejeros para incluir, en particular, las condiciones del consejero ejecutivo, y orientada a promover la rentabilidad, intereses y sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad. 8. Celebración de 15 sesiones del Consejo de Administración, siete presenciales y seis telemáticas. Celebración de cuatro sesiones de la Comisión de Auditoría, cuatro sesiones de la Comisión de ESG y tres sesiones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. 9.Gestión del interés actual de ciertos inversores en privatizar la empresa. Durante el ejercicio 2023, el Consejo de Administración recibió de parte de ciertos inversores muestras de interés no vinculantes y no solicitadas por la potencial adquisición de la Sociedad, pidiendo acceso a una revisión de información, acceso que se concedió. Dicho proceso continuó con la presentación de una oferta por parte de un inversor el 30 de junio, así como de una oferta competidora el 14 de septiembre. El Consejo de Administración continúa gestionando dicho proceso, siempre buscando el mejor interés de sus accionistas. La Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) otorgó un accésit a Applus+ en su XXII Premio AECA a la Transparencia Empresarial (modalidad de compañías cotizadas en los índices IBEX Medium y Small Cap), prestigioso galardón corporativo que tiene por objeto reconocer el esfuerzo y los resultados de las empresas españolas en materia de transparencia y divulgación de la información financiera, de buen gobierno y sostenibilidad. ÓRGANOS DE GOBIERNO El Consejo de Administración es el máximo órgano de gobierno en Applus+, junto con la Junta General de Accionistas, que es el órgano supremo. El Consejo de Administración se ha dotado de tres comisiones especializadas: la Comisión de Auditoría (obligatoria), la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (preceptiva, aunque, en el caso de Applus+, refundidas en una única comisión) y la Comisión de ESG (voluntaria). Cada comisión se enfoca en áreas relevantes y específicas para ayudar en la supervisión del Consejo, particularmente, en la gestión de los impactos de Applus+ en la economía, el medio ambiente y las personas. Las tres comisiones informan al Consejo de Administración, al menos, trimestralmente, y proporcionan un informe anual sobre su progreso. Además, en la Junta General de Accionistas, se publican informes de la Comisión de Auditoría y la CNR. Las acciones más importantes del Consejo, la Comisión de Auditoría y la CNR se detallan en el IAGC. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Independencia La presencia de una mayoría de consejeros independientes en el Consejo de Administración es fundamental para la buena gobernanza del Grupo Applus+: •El Consejo está compuesto por nueve miembros.•Siete de sus miembros son independientes, uno ejecutivo y uno bajo la categoría “otros externos”.•Un presidente independiente lidera el Consejo, separado de la función de CEO. •Todas las comisiones están presididas por consejeros independientes y están íntegramente compuestas por consejeros no ejecutivos. Las Comisiones de ESG y de Nombramientos y Retribuciones están formadas únicamente por consejeros independientes. Diversidad La CNR y el Consejo de Administración, siguiendo nuestra Política de Selección de Consejeros, se esfuerzan por promover y asegurar la diversidad entre sus miembros (incluyendo aspectos como el género, la edad, la experiencia, las habilidades y la geografía), para seguir liderando la estrategia de la empresa y satisfacer las expectativas de nuestros grupos de interés. En 2023, no hemos realizado cambios en nuestro Consejo de Administración. Desde la perspectiva del equilibrio de género, un 44% está representado por mujeres. La composición actual del Consejo y su diversidad es un aspecto muy valorado, tanto por los consejeros en las evaluaciones anuales (quienes destacan la riqueza que aporta a los debates y decisiones) como por nuestros inversores institucionales y asesores de proxy en el contexto de las reuniones sobre gobierno corporativo que celebramos. “Tengo el privilegio de contar con este Consejo de Administración altamente cualificado y competente. Somos un grupo fuerte y diverso, y estoy muy satisfecho con las contribuciones que han hecho en todas nuestras reuniones durante el año”. Aston Swift. Investor Relations 7/ 9 consejeros son independientes 4 / 9 consejeros son mujeres 4 / 9 consejeros provienen de fuera de España CARGOS DE PRESIDENTE Y PRIMER EJECUTIVO (CEO), SEPARADOS Conflictos de interés El Reglamento del Consejo de Administración regula estrictamente los deberes de los consejeros respecto de potenciales situaciones de conflicto de interés, y en su caso, la forma de abordarlas y mitigarlas. Asimismo, bajo la normativa aplicable, los consejeros proporcionan información en relación con situaciones de conflicto de intereses en las cuentas anuales. Adicionalmente, en Applus+ disponemos de una Política de Conflictos de Interés en el marco de nuestro modelo de Compliance, que aplica a todos los empleados de la compañía. Evaluación independiente Tras la reciente evaluación externa, en el año 2023 el Consejo de Administración realizó una evaluación anual de su funcionamiento, así como el de sus comisiones, presidente y primer ejecutivo, todo ello teniendo en cuenta las conclusiones de la previa evaluación externa. Como resultado de esta evaluación, el Consejo confirmó sus buenas dinámicas en relación al clima de trabajo, profesionalidad, dedicación y compromiso, y convino en continuar incrementando su dedicación a las áreas de sucesión, gestión del talento, estrategia con particular foco en ESG, ciberseguridad y digitalización, incrementándose la información compartida e incluyendo un reporte específico del nuevo CIO del grupo en su sesión de octubre. Enfoque ESG El cambio climático presenta tanto oportunidades como riesgos para nuestro negocio. Por lo tanto, el objetivo principal de Applus+ es mitigar los riesgos e identificar oportunidades potenciales para maximizar nuestro valor para la sociedad mediante una gestión empresarial responsable que tenga en cuenta las necesidades y expectativas de los grupos de interés. El Plan Estratégico 2022-2024, aprobado por el Consejo de Administración a finales de 2021, se centra en el área de ESG, abordándola desde diversas perspectivas y alineándose con la Política de Responsabilidad Ambiental, Social y de Gobierno aprobada por el Consejo en diciembre de 2020. Por su parte, la Comisión de ESG apoya la misión del Consejo en la supervisión de la implementación de dicha Política. Esta Comisión cuenta con el respaldo y la colaboración de los líderes de las áreas corporativas, y todos los ejecutivos de Applus+ están involucrados en su ejecución y en la gestión de los impactos ambientales. El Departamento de Auditoría Interna supervisa y controla el seguimiento de las políticas y procesos de responsabilidad ambiental, social y de gobierno, informando a la Comisión de Auditoría de sus hallazgos. Todo esto se refleja, finalmente, en la Memoria de Información Financiera y No Financiera que, como parte de las cuentas anuales, es aprobada y formulada por el Consejo de Administración. Remuneración En 2022, la Junta General de Accionistas aprobó la nueva Política de Remuneraciones de los Consejeros para el periodo 2022-2024. Esta política regula la remuneración recibida por los miembros del Consejo de Administración, así como la remuneración específica y los elementos contractuales que aplican a los consejeros que desempeñan funciones ejecutivas, en línea con las prácticas del mercado y siguiendo normas internacionales. La nueva Política de Remuneraciones de los Consejeros incorpora formalmente criterios ESG, de acuerdo con las mejores recomendaciones y expectativas del mercado. El nuevo plan 2022–2024 se aprobó tras un constructivo proceso de consulta a los principales accionistas liderado por la presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tras el cual se introdujeron cambios en el plan de incentivos que se aprobó finalmente en la Junta General de Accionistas. Integridad y Compliance GRI 2-15 GRI 2-16 GRI 2-26 GRI 205-1 GRI 205-2 GRI 205-3 GRI 206-1 GRI 412-1 GRI 412-2 GRI 412-3 En Applus+, creemos en el valor de la integridad como principio rector de nuestro comportamiento, más allá del estricto cumplimiento de la legislación vigente. Fomentamos la honestidad en todas nuestras relaciones. Consideramos que la integridad debe ser el pilar fundamental de todas nuestras actividades profesionales. Junto con la responsabilidad, la transparencia, la imparcialidad y la independencia, son los valores que constituyen la base de nuestro Código Ético, piedra angular de nuestro Compliance Management System (CMS). El compromiso del Grupo con la ética empresarial es responsabilidad del Consejo de Administración, la Comisión de ESG y la Chief Compliance Officer, quienes buscan garantizar el comportamiento ético de todas nuestras unidades de negocio, regiones y operaciones a través de nuestro Código Ético y las demás políticas que conforman el Compliance Management System de Applus+. SISTEMA DEL CANAL DE COMUNICACIONES DE ETHICS & COMPLIANCE En línea con lo establecido en el Código Ético del Grupo, todos los Profesionales15 de Applus+ y otros terceros con los que tenemos relación pueden y deben informar, de forma confidencial, de cualquier indicio o sospecha razonable de incumplimiento de la ley o normativa interna de Applus+. Para ello, contamos con un único Sistema Interno de Información, bajo el nombre de Sistema del Canal de Comunicaciones de Ethics & Compliance (E&C), al que se han adherido formalmente todas las filiales del Grupo. La independencia, la confidencialidad, la protección de datos personales y el secreto de las comunicaciones, así como la imparcialidad y la protección del informante para la prevención de represalias, son sus principios esenciales. La implantación de un único Sistema del Canal de Comunicaciones de Ethics & Compliance a nivel de Grupo redunda en beneficio de todas las entidades de Applus+, sus Profesionales y socios comerciales, dado que un enfoque centralizado garantiza la eficacia del mismo y facilita la comunicación de incumplimientos por parte de los informantes. La Chief Compliance Officer del Grupo es la máxima responsable del Sistema. Durante el año 2023 hemos llevado a cabo una profunda revisión y actualización del Sistema Interno de Información existente con la finalidad de adecuarlo a los requisitos establecidos en: 8.La Directiva (UE) 2019/1937 o “Directiva Whistleblowing”. 9.La Ley española 2/2023, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. 10.Las leyes locales de transposición de la “Directiva Whistleblowing” aplicables en los demás países de la Unión Europea en los que Applus+ opera. El Canal de Comunicaciones de Ethics & Compliance debe utilizarse de manera preferente para canalizar la comunicación de incumplimientos. Es accesible en 17 idiomas durante las 24 horas del día, y permite comunicar incumplimientos tanto de forma escrita como oral. 15 Nuestro Código Ético y otras políticas define Profesionales (con mayúscula) como todas las personas que presten servicios a Applus+, independientemente del tipo de relación contractual con el Grupo. Esto incluye a los empleados, profesionales independientes y autónomos, directivos, responsables y encargados de Applus+, así como a las personas empleadas por las empresas subcontratadas que prestan servicios de forma permanente a Applus+ (implants). Asimismo, el Canal puede utilizarse para plantear cualquier duda o pregunta referente a la interpretación de las normas internas de la compañía. “Me gustaría resaltar la buena colaboración entre nuestro equipo de Recursos Humanos en Besikta y el departamento de Compliance corporativo para implementar el canal de denuncias, en cumplimiento de la ley sueca. Esta colaboración ha sido clave para cumplir con los requisitos legales locales y continuar fomentando una cultura ética y transparente en nuestra organización. Esperamos seguir trabajando juntos en futuras iniciativas de Compliance". Liza Flemme Gärdsell. Interim HR-chef Besikta El Canal de Comunicaciones de Ethics & Compliance está alojado en una plataforma diseñada para proporcionar las debidas garantías técnicas de seguridad y confidencialidad a los informantes. Asimismo, su diseño cumple con los distintos requisitos normativos de las diferentes legislaciones europeas en materia de whistleblowing. Las denuncias recibidas a través del Canal se analizan minuciosamente y, si tienen base suficiente, se inicia un procedimiento de investigación interna al respecto, de acuerdo con lo establecido en la política que regula el Sistema del Canal. Todo lo relacionado con el Sistema del Canal de Comunicaciones de Ethics & Compliance de Applus+ se regula en la nueva Política en materia del Sistema del Canal de Ethics & Compliance y de Protección del Informante, que sustituye a la anterior norma reguladora del funcionamiento del Canal de Comunicaciones. El propósito de esta Política, y del Sistema del Canal de Comunicaciones de Ethics & Compliance en su conjunto, es asegurar que cualquier incumplimiento que se ponga en conocimiento de Applus+ sea tramitado de la forma más adecuada posible para proteger al Informante, a Applus+ y al resto de Profesionales y terceros. Número de notificaciones reportadas en 2023149 Número de investigaciones iniciadas190 Número de investigaciones resueltas en 2023 275 Incumplimientos del Código Ético30 Corrección o acción disciplinaria24 1 Se investigan aquellas notificaciones que tienen información suficiente para llevar a cabo la investigación. 2 El resto de investigaciones se encuentra en proceso. ORIGEN DE LAS NOTIFICACIONES CANALES DE RECEPCIÓN Fuentes internas del Grupo Fuentes externas Canales formales Equipo de gestión Procesos de auditoría 118 31 76% 20% 4% FORMACIÓN DE NUESTROS PROFESIONALES Para Applus+, es fundamental garantizar que el Código Ético, la Política y Procedimiento Global Anticorrupción y las políticas asociadas al modelo de compliance sean conocidos e interiorizados por todos los Profesionales del Grupo, en todas las divisiones y geografías. Con carácter anual, lanzamos formación sobre estos documentos a los Profesionales del Grupo Applus+ en 17 idiomas y exploramos temas diferentes, con el objetivo de reforzar de forma constante nuestra cultura ética en todas nuestras actividades.Los contenidos deben ser comprendidos por parte de todos los Profesionales, quienes firman un compromiso de cumplimiento con el Código Ético y las políticas del modelo de compliance, así como una declaración expresa del estricto cumplimiento de la Política Global de Conflicto de Intereses. Además, en 2023 hemos llevado a cabo una actividad formativa de refresco sobre la Política de Conflicto de Intereses, dirigida a todos los Profesionales de la División Energy & Industry en Latinoamérica, seguida de unas sesiones de trabajo y consolidación de medidas con los distintos equipos de Recursos Humanos de los países de la región. Como parte integral del proceso de inducción, los nuevos Profesionales que se incorporan a la compañía reciben formación sobre el Código Ético, Anticorrupción y políticas asociadas del modelo de compliance, y firman un compromiso con el Código Ético y políticas relacionadas vinculado a su contrato laboral. Temas incluidos en la formación de 2023 1. Creando una cultura de hablar sin reservas 2. Derechos humanos: Diversidad, igualdad e inclusión 3. Conflictos de intereses 4. Sobornos y otros pagos indebidos 5. Información confidencial y registrada 6. Competencia equitativa 7. Libros y registros precisos 8. El poder de una sola voz DESPLIEGUE A NUESTROS COLABORADORES En Applus+, garantizamos que los terceros con los que trabajamos conocen, entienden y cumplen con los principios incluidos en nuestro Código Ético. Todos los que actúan en nombre y representación de Applus+ son sometidos a un estricto proceso de aprobación que incluye conocer y comprometerse a cumplir nuestro Código Ético y la Política y Procedimiento Global Anticorrupción, así como someterse a pruebas de reputación e integridad, antes de iniciar cualquier tipo de relación con nosotros. Nuestros proveedores, así como los socios en los consorcios en los que somos coordinadores, deben firmar un certificado de cumplimiento donde queda plasmado su compromiso con el Código Ético y sus políticas asociadas. El seguimiento de la implementación de los requisitos que emanan de las distintas políticas y procedimientos, y de los posibles retos asociados a los mismos, se realiza a través de reuniones periódicas con los responsables de las distintas áreas funcionales de todos nuestros negocios. SISTEMA DE GESTIÓN DE COMPLIANCE Nuestro Compliance Management System (CMS) está desarrollado en base al Código Penal español, la Ley Antisoborno (Bribery Act) de Reino Unido y la Foreign Corrupt Practices Act de Estados Unidos. Reúne los requisitos de análisis de riesgo, estándares y controles, recursos y dependencia, así como el sistema de denuncias y la revisión periódica y actualización continua del modelo. La Chief Compliance Officer (CCO), bajo la supervisión de la Comisión de ESG, lidera las acciones dirigidas a concienciar a todos los Profesionales de Applus+ y realizar seguimiento del cumplimiento de nuestro CMS. Además, algunos de los aspectos del CMS forman parte del alcance de los controles periódicos llevados a cabo por el Departamento de Auditoría Interna. Durante el año 2023, hemos seguido desplegando la Guía de Compliance y Control Interno en todos los negocios adquiridos mediante un plan de trabajo establecido con ellos y junto con la división en la que se integran. Llevamos a cabo una primera sesión informativa, dirigida a los directores de las nuevas compañías, y después trabajamos la implementación de las distintas políticas y procedimientos directamente con las áreas funcionales. Igualmente, hemos continuado trabajando para consolidar algunas políticas y procedimientos del CMS en compañías del Grupo donde no se habían establecido estos requisitos. "Desde mi posición como responsable del Plan de Integración de las nuevas compañías de la División Laboratories, trabajamos con Compliance en esta materia de forma conjunta, coordinada y eficiente. Buscamos sinergias y nos complementamos para hacer llegar los mensajes y ayudar a las compañías a integrar en su día a día y en su operativa los requisitos de las políticas corporativas, apoyándoles frente a los retos que se les puedan presentar y facilitándoles la tarea". Marcos Briseño, Corporate Services Director de la División Laboratories. La Guía de Compliance y Control Interno es un documento esencial del CMS de Applus+ e incluye políticas destacadas, como el Código Ético, la Política y Procedimiento Global Anticorrupción, la Política Global de Conflicto de Intereses, la Política de Compras, la Política de Proveedores y la política sobre uso de los recursos de la compañía, así como otras políticas y procedimientos, como la Política Global de Reclamación de Gastos de Empleados, la Política de Tesorería del Grupo, la Política de Blanqueo de Capitales, la Política de Sanciones y Control de Exportación, o la Política sobre Competencia, entre otras. La Política Global de Reclamación de Gastos, emitida en 2023, tiene como objetivo garantizar que todos los gastos sean razonables, necesarios y cumplan con la política de la compañía, las leyes y otras regulaciones aplicables. Para ello, describe los requisitos de presentación y aprobación de gastos, así como los de solicitud de anticipos. Como cada año, el seguimiento del cumplimiento por parte de todas las entidades del Grupo se realiza mediante el modelo de control de compliance, con el envío de evaluaciones de control a través de una herramienta global corporativa. Los controles de compliance incluyen todos aquellos definidos en las políticas y procedimientos internos del Grupo que forman parte de nuestro CMS. De cara al año 2024, estamos trabajando en elaborar un Procedimiento Global de Prevención y Actuación frente al Acoso que complemente las distintos políticas y protocolos existentes en el Grupo y refuerce nuestro compromiso de actuación y rechazo de cualquier forma o tipo de acoso. Por otra parte, en enero de 2024, entrará en vigor la nueva versión del Código Ético, en la cual reforzamos su papel como piedra angular del CMS de Applus+ y añadimos dos nuevas secciones: “Prevención del Fraude y Otras Irregularidades” y “Cumplimiento de Normas Comerciales y Sanciones Económicas”, entre otros cambios. Los elementos principales del CMS forman parte del ámbito de revisión y control del equipo de auditoría interna del Grupo, que informa y reporta sus conclusiones a la Chief Compliance Officer y al Comité de Auditoría. Adicionalmente, los directores deben firmar, con carácter anual, una declaración responsable para demostrar que se está llevando a cabo su correcta aplicación. Anualmente, nuestro modelo de compliance es auditado por una empresa externa independiente que emite un certificado de cumplimiento de los requisitos que la asociación sectorial TIC Council exige en esta materia. Cada año, la Chief Compliance Officer reporta el resultado de la auditoría y el certificado a la Comisión de ESG. Cualquier inquietud que se considerara crítica, por afectar negativamente, de forma real o potencial, a algún grupo de interés, es comunicada al Consejo de Administración a través de la Comisión ESG. No se han detectado este tipo de inquietudes en el periodo de reporte. CORRUPCIÓN Y SOBORNO Nuestra Política y Procedimiento Global Anticorrupción definen cómo prevenir, detectar, investigar y solucionar cualquier acto de corrupción dentro del Grupo. Esos documentos se basan en nuestros principales compromisos: 11.Realizar negocios de forma legal, ética y profesional en todas las partes del mundo y cumplir con las leyes anticorrupción vigentes en los países donde el Grupo opera; y garantizar que los Profesionales de Applus+ y terceros llevan a cabo sus negocios de la misma manera. 12.Trabajar en la lucha contra los sobornos (incluido el soborno comercial), pagos impropios o ilegales, regalos o contribuciones, y contra cualquier otro método impropio para buscar un trato favorable. La Política y Procedimiento Global Anticorrupción define el comportamiento de nuestros Profesionales y la relación con terceros, así como los procesos de fusión y adquisición. En 2023, hemos hecho aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro por valor de 64.953 euros, siempre de acuerdo a lo establecido en nuestra Política y Procedimiento Global Anticorrupción. De acuerdo con dicho documento, no se han realizado donaciones a ningún partido político. COMPETENCIA DE MERCADO GRI 206-1 A través de nuestro Código Ético, nuestra Política de Competencia y nuestra Política de Ofertas y Licitaciones garantizamos el cumplimiento de las leyes en materia de competencia y antimonopolio. Desplegamos líneas de revisión y aprobación específicas para los procesos de licitación pública, la participación en consorcios y la adhesión a asociaciones comerciales, asegurando la intervención del Departamento Legal Corporativo de Applus+ cuando se requiera. En 2023, no se ha iniciado ningún procedimiento legal contra el Grupo Applus+, ni se ha recibido ninguna demanda por prácticas anticompetitivas o desleales. Tampoco se han impuesto sanciones, pecuniarias ni de otro tipo, debido a las prácticas descritas. Protección de datos y ciberseguridad En Applus+, la ciberseguridad y la protección de datos constituyen prioridades estratégicas clave, fundamentales para el éxito de la empresa. La organización ha implementado un enfoque proactivo en la gestión de estos riesgos, invirtiendo en tecnología avanzada y en la optimización de procesos para fortalecer su resiliencia. Applus+ se encarga de mantener, implementar y supervisar la efectividad de la Política de Protección de Datos, la Política de Brecha de Seguridad de Datos y la Política y el Protocolo de Gestión de Derechos Individuales. Este conjunto de políticas nos permite asegurar que cumplimos con los rigurosos requisitos del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) de la Unión Europea. El Grupo ha continuado con su proyecto internacional de revisión, y adecuación en su caso, de los tratamientos de datos personales que llevan a cabo las distintas entidades del Grupo, para garantizar el cumplimiento de la normativa de protección de datos aplicable. En efecto, con carácter general, las entidades del Grupo en el Espacio Económico Europeo (EEE) y Reino Unido implementaron en 2018 el RGPD, una vez entró en vigor el Reglamento en el caso de las entidades del EEE, y el UK General Data Protection Regulation (UK GDPR) en el caso de Reino Unido, y, en ambos casos, las normas locales que complementan uno y otro. Somos conocedores de la evolución experimentada por las normas de protección de datos desde entonces, por lo que hemos emprendido un proceso de revisión para incluir los últimos desarrollos en la materia. El Grupo cuenta, además, con presencia global, y muchos países han elaborado o están en proceso de elaborar normas de protección de datos. Siendo así, Applus+ continúa supervisando su adecuación a los tratamientos de datos de las entidades de los citados países, recogido en dichas normas. En 2023, la acción formativa sobre el Código Ético, en la cual participaron 34.483 profesionales de Applus+, incluyó una sección focalizada en la confidencialidad, privacidad y protección de datos para ayudar a detectar las situaciones de potencial riesgo. El Grupo Applus+ tiene un equipo de coordinación de protección de datos que incluye un encargado a nivel divisional o por país y cuya responsabilidad es asegurar la implementación y el cumplimiento del RGDP, así como gestionar cualquier duda que surja al respecto. Este equipo se reúne regularmente con el Departamento Legal corporativo, que coordina a estos gestores y establece los planes de acción necesarios. En cuanto a la gestión del riesgo asociado a este tema, se ha incluido en el Mapa de Riesgos como un riesgo prioritario. El Grupo sigue supervisando y evaluando este riesgo como parte del programa de auditorías internas recurrentes que se llevan a cabo en las diferentes filiales y negocios. En 2023, no hemos sufrido ninguna fuga material, robo o pérdida de información de datos personales. Durante este año, se han producido aproximadamente 55.000 ejercicios de derechos en España. Estas gestiones, nuevamente, estuvieron en su mayoría relacionadas con nuestros clientes de inspección técnica de vehículos. Las cifras se han visto incrementadas y, en particular, las relativas al ejercicio de los derechos de forma automática por parte del cliente final a través de las páginas web correspondientes. Durante el año 2023, Applus+ ha realizado inversiones continuas en la mejora de su ciberseguridad. Esta iniciativa tiene como finalidad la protección eficaz de sus sistemas informáticos y la seguridad de los datos gestionados, protegiéndolos contra posibles ataques. Las medidas adoptadas abarcan la implementación de tecnologías avanzadas y procesos de seguridad mejorados, así como la formación en ciberseguridad de su personal. Además, se ha enfocado en fortalecer las relaciones con los clientes en materia de seguridad informática. En esta organización, la ciberseguridad no solo cumple una función de protección de los activos de datos propios de Applus+, sino que también representa un factor distintivo de los servicios ofrecidos a nuestros clientes. En muchos casos, la ciberseguridad se convierte en un requisito indispensable para el acceso a determinados negocios. La gestión de la ciberseguridad en Applus+ está a cargo del CTO/CISO (Chief Technology Officer/Chief Security Officer), quien reporta directamente al CIO (Chief Information Officer). El CIO es responsable de desarrollar la estrategia de tecnologías de la información del Grupo y presenta informes periódicos al Consejo de Administración sobre el progreso y las iniciativas en este ámbito. Hemos realizado ajustes en la administración de nuestros sistemas y procesos de información para asegurar la conformidad con los estándares actuales de ciberseguridad y las normativas de protección de datos aplicables en los países donde nuestra empresa tiene operaciones. Además, contamos con la certificación ISO 27001 en Gestión de Seguridad de la Información en varias divisiones de Applus+. Nuestro objetivo es expandir progresivamente el alcance de estas certificaciones a más negocios dentro del Grupo. En 2023, Applus+ estableció un marco de trabajo integral para la ciberseguridad, conocido como Applus+ Cybersecurity Framework. Este marco incorpora componentes clave como políticas de ciberseguridad y gestión, estructura organizativa y un conjunto de herramientas especializadas en ciberseguridad. Estos elementos están estratégicamente alineados con los principios y objetivos que respaldan la estrategia de negocio de la compañía. Además, Applus+ Cybersecurity Framework se basa en las mejores prácticas de ciberseguridad reconocidas a nivel mundial, orientadas a: •Identificación: Nos enfocamos en desarrollar un entendimiento de la organización para gestionar el riesgo de los sistemas, activos, datos y capacidades. Esto incluye comprender el negocio, el entorno en el que opera, los recursos que apoyan las funciones críticas y las prioridades y restricciones relacionadas. •Protección: Desarrollamos e implementamos las salvaguardas apropiadas para asegurar la prestación de servicios críticos. Esto abarca el control de accesos, concienciación en seguridad, el mantenimiento de las políticas de seguridad y la protección de la información sensible. •Detección: Implementamos las actividades adecuadas para identificar la ocurrencia de un evento de ciberseguridad. Esto implica el monitoreo continuo de la red y los sistemas para detectar anomalías y eventos y la evaluación de los impactos que éstos pueden tener. •Respuesta: Implementamos acciones ante eventos de ciberseguridad detectados. Incluye respuestas como notificaciones, análisis del evento, mitigación para limitar el daño y mejoras para prevenir futuros eventos. •Recuperación: Implementamos las actividades para mantener planes de resiliencia y para restaurar cualquier capacidad o servicio que haya sido afectado debido a un incidente de ciberseguridad. Esto incluye planes de recuperación, mejoras y comunicaciones con partes interesadas y externas. Applus+ Cybersecurity Framework incorpora un plan de revisión continua que establece un proceso sistemático de auditorías periódicas en ciberseguridad para todas las regiones y unidades de negocio. Este enfoque facilita la identificación temprana y la resolución eficaz de deficiencias o brechas en seguridad. Así, afirmamos nuestro compromiso ante nuestros clientes y reforzamos nuestra posición como un socio confiable. Applus+ considera esencial la concienciación en ciberseguridad de su personal para garantizar la adopción de prácticas óptimas que minimicen los riesgos. Durante el año 2023, en línea con nuestro programa de concienciación a la plantilla, más de 25.000 miembros de la compañía participaron en la formación anual obligatoria en ciberseguridad. Esta formación se ve reforzada por la realización de simulacros de campañas de phishing y la distribución periódica de boletines informativos sobre ciberseguridad a toda la plantilla de Applus+ mediante correo electrónico. En 2023, se han ejecutado dos proyectos destacados: •Se ha implementado un nuevo Centro de Operaciones de Seguridad (SOC), empleando sistemas muy reconocidos en el mercado. Este proyecto se ha llevado a cabo con la colaboración de un proveedor que posee experiencia comprobada en la gestión de este tipo de servicios. La implementación ha ampliado nuestras capacidades de detección y protección, incluyendo fuentes de inteligencia de amenazas, las cuales son gestionadas por nuestro socio colaborador. •Se ha completado la implementación de un sistema líder en la gestión de cuentas privilegiadas. Este sistema garantiza un manejo auditado y seguro de las cuentas de administración, fortaleciendo así nuestra infraestructura de seguridad. Phishing Simulation Exercise En Applus+, realizamos constantes evaluaciones de nuestro estado de salud en ciberseguridad. Uno de los aspectos que nos permite conocer nuestro grado de resiliencia frente a ciberataques es la simulación de una campaña de ciberataque masivo de phishing (captura de datos sensibles a través de comunicaciones fraudulentas), que realizamos dos veces por año. El informe de simulación de noviembre de 2023, enviado al 70% de los empleados de todos los países con mail corporativo, nos resaltó un click rate del 10,8% (reducción del 6,2% respecto al anterior ejercicio) y un submitted data rate del 0,4% (reducción del 3,1% respecto al anterior ejercicio), comparables a los mejores del sector. Estos resultados son fruto de las campañas de concienciación que se realizan a toda la plantilla del Grupo Applus+. Por otro lado, el análisis de los resultados nos permite afinar en acciones concretas para reducir todavía más estos valores, en nuestra mejora continua frente a las amenazas por ciberataques. “En Applus+, entendemos que la ciberseguridad comienza en el propio empleado. Con el lanzamiento de nuestro programa de concienciación en ciberseguridad, queremos educar al personal de Applus+ sobre prácticas seguras, reduciendo así el riesgo de ataques, fortaleciendo la seguridad y salvaguardando la integridad de la empresa en un entorno digital cada vez más complejo”. Jordi Francés. Chief Information Officer Ejercicio de simulación de phishing nov 2023 Submitted data rate0,4% Ejercicio de simulación de phishing nov 2023Click rate10,8% Gestión de riesgos GRI 201-2 GRI 205-1 GRI 207-2 En Applus+ identificamos y analizamos los riesgos sistemáticamente con objeto de anticiparnos y actuar ante posibles amenazas de forma preventiva. La identificación y la gestión de los riesgos financieros y no financieros nos permite implementar medidas eficaces para minimizar sus efectos adversos y alcanzar los objetivos estratégicos establecidos por la compañía. Nuestra Política y Procedimiento de Gestión del Riesgo define nuestras directrices, y el Mapa de Riesgos es la herramienta que hemos adoptado para identificar y cuantificar los principales riesgos que pueden afectar a los objetivos del Grupo, a partir de cuyos resultados desplegamos los planes de acción. Nuestro análisis de riesgos abarca los factores que consideramos críticos tanto desde una perspectiva estratégica, que incluye los riesgos relacionados con la sostenibilidad y en los que se incluye el cambio climático, como desde una perspectiva operacional, financiera, legal y de compliance. Las responsabilidades de la gestión de riesgos están claramente definidas en nuestra política. Consejo de AdministraciónComisión de Auditoria Aprobar la Política de Gestión del Riesgo del Grupo.Aprobar los criterios sobre el nivel de riesgo aceptableSupervisar la eficacia del Sistema de Gestión de Riesgos (implementación de las estrategias y los indicadores apropiados para mitigar el impacto negativo de los riesgos). El Mapa de Riesgos, así como sus planes de acción asociados, se revisa dos veces al año por la Comisión de Auditoría, y anualmente, por el Consejo de Administración en pleno. Comité EjecutivoResponsable de riesgos y control interno Identificar los riesgos e impulsar que en toda la organización se implementen las medidas mitigantes establecidas. Los miembros funcionales aportan la visión más especialista y los vicepresidentes divisionales aportan el conocimiento procedente de cada una de las geografías. Actualizar periódicamente el Mapa de Riesgos para adaptarlo a los cambios del contexto interno y externo. Comisión de ESG Supervisar la gestión de los riesgos relacionados con la responsabilidad ambiental, social y de gobierno, incluyendo el cambio climático. Comisión de Nombramientos y Retribuciones Supervisar la gestión de los riesgos relacionados con la gestión de personas, por ejemplo, la retención del talento. Tenemos implementado un modelo eficaz de gestión de riesgos. Nuestro modelo de gestión de riesgos nos permite identificar y gestionar de forma eficaz, a través de planes de continuidad de negocio, los riesgos emergentes como el cambio climático, los desastres naturales, los ataques de ciberseguridad o el impacto inesperado de las condiciones macroeconómicas. Consideramos el riesgo climático como uno de los riesgos no financieros más importantes a gestionar, por lo que hemos adoptado las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Además, en relación con los riesgos legales y de cumplimiento, disponemos de un Mapa de Riesgos en materia penal, nuestro Manual del Sistema de Gestión del Riesgo Penal y Prevención de Delitos y nuestro Compliance Management System (CMS). En 2023, hemos actualizado el Mapa de Riesgos y nos hemos centrado en la gestión de los riesgos más relevantes resultantes de la evaluación realizada este año. Hemos identificado 38 riesgos, de los cuales 11 han sido evaluados como de nivel alto, nueve de nivel medio y otros 18 riesgos de nivel bajo. Ese nivel de riesgo se establece combinando dos variables, la probabilidad de ocurrencia y el impacto que tendría en la compañía la materialización de dicho riesgo. Se considera riesgo aceptable todo aquel que no supere el nivel de riesgo bajo. Para gestionar todos los riesgos considerados de nivel alto o medio, definimos indicadores de riesgo y planes de acción que nos permitan reducir al máximo el nivel de riesgo residual. Siguen en marcha las líneas de acción impulsadas en años anteriores para mitigar los principales riesgos estratégicos, operacionales, financieros y legales/de compliance. El riesgo principal en la gestión de contratos de vida finita es el asociado a la División IDIADA, cuyo contrato vence en 2024. En este sentido, en 2023, se han cerrado contratos nuevos o ampliaciones de servicios de inspección técnica de vehículos (de vida finita) en Arabia Saudí, India, Argentina y País Vasco (España), y se ha producido la entrada en nuevos mercados como el chino. Seguimos manteniendo el foco en mejorar la eficiencia de nuestras operaciones, tanto de forma directa, reduciendo los costes e incrementando las tarifas cuando es posible, como a través de la incorporación de tecnologías digitales en todos los procesos del negocio. Nuestro objetivo sigue siendo potenciar la diversificación y mejorar la calidad de nuestro portfolio de servicios a través de desinversiones en negocios no estratégicos y de adquisiciones con buenas perspectivas de crecimiento y buenos márgenes. 06.VALOR PARA LAS PERSONAS Perspectiva y enfoque: cultura y gestión Las personas están en el centro de nuestra cultura empresarial. Fomentamos un entorno laboral diverso e inclusivo basado en la igualdad de oportunidades y que promueve el bienestar y el desarrollo personal, la gestión del talento y el cuidado de la salud. El respeto a los derechos humanos es un requisito imprescindible en el desarrollo de nuestras actividades, pero vamos mucho más allá, porque somos conscientes de nuestra capacidad para transformar la sociedad mediante la transmisión de nuestros valores. Estamos comprometidos a atraer, formar y fidelizar el mejor talento. Establecemos programas de aprendizaje destinados al desarrollo continuo de nuestros profesionales, fomentando su crecimiento personal, al tiempo que contribuimos a la sociedad ofreciendo servicios sostenibles. Impulsamos acciones dirigidas a los trabajadores del presente y a los estudiantes que serán los profesionales del futuro. Nos esforzamos por crear un entorno de trabajo basado en el respeto, la ética y la igualdad de oportunidades para todos los miembros de nuestro equipo. Implementamos políticas y procedimientos que garantizan un enfoque de gestión uniforme en todas las divisiones y países donde operamos. Estas políticas de inclusión van más allá de la mera diversidad y se centran en la integración real de personas de diferentes orígenes y con distintas perspectivas. Fomentamos el diálogo con los representantes de los trabajadores y los agentes sociales a través de la negociación colectiva, contribuyendo a definir los convenios que regulan las condiciones laborales para crear un entorno de trabajo que favorezca el entendimiento y la armonía. Nuestra política de remuneración considera la dedicación y la responsabilidad asumida por nuestra plantilla y se alinea con los intereses a largo plazo del Grupo y sus accionistas. Cumplimos con las disposiciones legales vigentes en cada país e involucramos a los representantes de los trabajadores cuando la legislación o la cultura local así lo requieren. La igualdad de género es un pilar fundamental de nuestra cultura empresarial, y tenemos el compromiso de garantizar la igualdad salarial entre mujeres y hombres. Participamos en diversas iniciativas para progresar en esta materia. Nuestros objetivos de bienestar se centran en ofrecer a nuestra plantilla programas de beneficios sociales y económicos y en fomentar, en la medida de lo posible, el equilibrio entre la vida laboral y personal. Este enfoque en la gestión de las personas nos ha permitido mantener el absentismo16 en tasas excepcionalmente bajas: 2,1% en 2023, lo que refleja nuestra capacidad para crear un entorno de trabajo que fomenta la satisfacción y el compromiso. El capital humano de Applus+ es nuestro activo más valioso. Son nuestros profesionales quienes impulsan la innovación, responden a las necesidades de nuestros clientes y mantienen el prestigio de excelencia en los servicios que ofrecemos. 16 Porcentaje de las ausencias al trabajo causadas por una enfermedad o lesión relacionada o no con el trabajo. No se incluyen las ausencias de un empleado en baja por maternidad o paternidad. Derechos humanos En Applus+, estamos firmemente comprometidos con la defensa de los derechos humanos. Nos hemos dotado de un conjunto de herramientas de gestión dirigidas a prevenir, mitigar y reparar los impactos negativos que pudieran existir en este ámbito, garantizando la protección de las personas. Nuestras herramientas de gestión están alineadas con los principales estándares internacionales. Cumplimos con los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas (PNRU, por sus siglas en inglés), con las líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales y la Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social, entre otros. Nuestra política de respeto de los derechos humanos recoge los principios de obligado cumplimiento para todos los profesionales del Grupo y se basa en los siguientes compromisos: •Respetar los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional y los estándares internacionales en aquellos países en los que la legislación no haya tenido un desarrollo suficiente. •Rechazar el trabajo infantil, el trabajo forzoso o cualquier otra forma de esclavitud moderna, y respetar la libertad de asociación y negociación colectiva. •Respetar la no discriminación, el derecho a circular libremente dentro de cada país y los derechos de las minorías étnicas y pueblos indígenas en los lugares donde desarrollemos nuestra actividad. •Promover una cultura de respeto de los derechos humanos y sensibilizar a todos nuestros profesionales. •Transmitir a todos nuestros grupos de interés la relevancia del respeto a los derechos humanos y laborales reconocidos en la legislación nacional e internacional, así como exigir el mismo compromiso a todos nuestros socios empresariales. Transmitimos nuestra política en todos los niveles de la compañía y en todos los países donde operamos mediante actividades de formación y sensibilización que se lanzan cada año. Cualquier incumplimiento de la política se denuncia a través del Canal de Comunicaciones de Ethics & Compliance. En 2022 y 2023, el Grupo recibió 0 denuncias relativas a la violación de derechos humanos. Compromiso de nuestros profesionales Las personas son la fuerza impulsora de nuestro éxito, por eso nos esforzamos por crear un entorno de trabajo en el que nuestros profesionales se sientan valorados, motivados y empoderados para alcanzar su máximo potencial. La escucha activa de las opiniones, ideas y aportaciones de nuestra plantilla es fundamental para la compañía, y se canaliza a través de encuestas y foros donde los empleados pueden expresarse libremente. A través de nuestras operaciones en las diferentes regiones del mundo, en 2023 hemos implementado diversas iniciativas que reflejan nuestro compromiso con el bienestar y desarrollo de nuestros equipos. INICIATIVAS PARA RECONOCER EL DESEMPEÑO En Chile, hemos lanzado iniciativas orientadas a la evaluación del desempeño y el reconocimiento, con el objetivo de promover un ambiente de trabajo que fomente el crecimiento profesional y personal de nuestros colaboradores. Mediante reuniones regulares de evaluación de desempeño, proporcionamos a nuestra plantilla información clara y constructiva sobre su rendimiento. Durante estas evaluaciones, nuestros profesionales reciben una retroalimentación detallada que destaca tanto sus puntos fuertes como las oportunidades de mejora. Este proceso no solo les permite comprender sus propios avances, sino que también contribuye a la alineación con los objetivos y valores del Grupo. Valoramos la dedicación, competencia y desempeño excepcional de nuestro equipo a través del Programa de Reconocimiento, que destaca no sólo los éxitos individuales, sino también la contribución al fomento de los valores y competencias esenciales para el éxito en Applus+. Este programa abarca todos los niveles profesionales, lo que garantiza un reconocimiento inclusivo. “Agradezco mucho y de corazón este reconocimiento, y seguiré mejorando y dando lo mejor de mi día. También quiero agradecer el apoyo de mis compañeros, sin su ayuda no hubiera podido realizar un buen trabajo”. María Andrea Monares. Ejecutivo de Información en Chile. INICIATIVAS PARA FACILITAR LA INTEGRACIÓN Nuestra estrategia de integración de las nuevas incorporaciones se centra en acoger a los nuevos profesionales, fomentando su comprensión de las divisiones y áreas de negocio. Algunos ejemplos de este tipo de iniciativas se llevan a cabo en Latinoamérica, Europa y Oriente Próximo. Hemos definido un proceso de integración en tres etapas que está diseñado para acompañar y facilitar la adaptación a las políticas de la compañía y al puesto de trabajo. 13.Inmediatamente después de unirse a Applus+, las nuevas incorporaciones reciben un correo electrónico de bienvenida que les proporciona información inicial sobre la compañía, sus políticas y los beneficios para la plantilla. 14.El primer día de trabajo, se ofrece a los nuevos profesionales una visión más amplia de la compañía, al presentarles a las personas del equipo y enseñarles las instalaciones y recursos disponibles. Adicionalmente, en algunas sedes se les muestra un vídeo. 15.A cada nuevo profesional se le asigna un mentor experimentado que le proporciona orientación y seguimiento, ayudándole a integrarse de manera efectiva en Applus+. INICIATIVAS PARA FOMENTAR EL DIÁLOGO Y CREAR EQUIPO Ponemos en marcha actividades para potenciar el conocimiento mutuo, mejorar el clima laboral y fortalecer la cohesión de nuestros equipos. Gracias a este tipo de acciones, favorecemos la fidelización del talento, creamos entornos de trabajo acogedores y estimulamos el desarrollo profesional y personal. Teambuilding: concurso de paellas en España Desayunos con directivos en España A través de encuentros mensuales en un ambiente informal, los profesionales de la División IDIADA han tenido la oportunidad de resolver dudas e inquietudes y formular propuestas, tanto de negocio como de su día a día, con directivos de la compañía. El objetivo de estos encuentros es mantener un contacto directo y cercano y fomentar que la Dirección conozca de primera mano la visión que tienen los profesionales de la división. Durante el año 2023, se han realizado nueve ediciones de estos desayunos, que han congregado a un total de 61 personas. Entre los temas que se han tratado en estos encuentros destacan las oportunidades de negocio, la evolución de la compañía, el futuro de la industria y de la movilidad, la apuesta de Applus+ por la innovación o las oportunidades de desarrollo profesional. “Destaco la conversación distendida y el hecho de compartir la visión estratégica y de negocio de la División IDIADA para orientarnos y saber dónde deberíamos poner nuestra atención. En síntesis, romper la rutina con desayunos así, distendidos y cercanos, deja buenas sensaciones”. Alejandro Longton, Passive Safety Diversidad, igualdad e inclusión Todas las personas que forman parte de Applus+ son únicas y queremos que aporten lo mejor de sí mismas. Estamos comprometidos a fomentar un entorno de trabajo diverso e inclusivo que potencie el éxito y el desarrollo de cada una. Somos conscientes de que gestionar la diversidad de talento de manera inclusiva y en línea con nuestros valores corporativos nos permite atraer y fidelizar a los mejores profesionales y obtener resultados sostenibles. Creemos firmemente que la inclusión no solo es un principio ético, sino también una fuente de fortaleza y creatividad para nuestra empresa. Nos comprometemos activamente a ir más allá de la igualdad de oportunidades, a asegurar que todas las personas, independientemente de sus capacidades, tengan acceso a oportunidades laborales equitativas y atractivas. La formación es clave para lograr la inclusión. A través de formación dirigida a toda la plantilla, transmitimos nuestras políticas y protocolos para prevenir y abordar el acoso laboral, incluyendo medidas de sensibilización y canales de denuncia confidenciales. La formación en sesgos inconscientes es una herramienta esencial para la capacitación de nuestros equipos de gestión de recursos humanos, ya que pueden influir en la toma de decisiones, desde la selección de personal hasta las evaluaciones de desempeño. Con esa actividad formativa, que impartimos anualmente, buscamos concienciar y proporcionar las herramientas necesarias para mitigar los sesgos, contribuyendo a la construcción de equipos diversos. En 2023, hemos lanzado diversas iniciativas para fomentar la diversidad, la igualdad y la inclusión, algunas de las cuales detallamos a continuación. ALIANZAS POR LA INCLUSIÓN La colaboración con entidades que fomentan la integración de personas con discapacidad es una de nuestras líneas de trabajo principales. Los eventos destinados a mejorar el conocimiento entre todas las partes y a explorar nuevas vías de cooperación son fundamentales para materializar acciones concretas que mejoren la formación y empleabilidad de estas personas. JORNADA DE #TALENTOSINFINITOS DE INSERTA EMPLEO/FUNDACIÓN ONCE Gracias a esta iniciativa en colaboración con la Fundación ONCE, nos hemos nutrido de información sobre los beneficios que tiene contratar a personas con discapacidad para crear un entorno donde la diversidad se integre en las prácticas laborales diarias. Esta jornada ha reforzado nuestra convicción de que cada persona, con sus habilidades, contribuye de manera única al éxito colectivo de nuestro equipo. En Applus+, nos enorgullece ser parte de iniciativas como #TalentoInfinito, que nos inspiran para seguir construyendo un lugar de trabajo inclusivo y enriquecedor para todos. VISITA A ADCOR Y ASPRONAGA La reciente visita a los talleres e instalaciones de las fundaciones Adcor y Aspronaga ha sido una experiencia enriquecedora para Applus+. Visitamos los espacios en los que las personas adscritas a estas entidades desarrollan sus actividades diarias y vemos cómo se organizan a la hora de trabajar, cómo se forman para entrar después en el mercado laboral, qué esperan de un puesto de trabajo. Tras la visita a sus espacios de trabajo y formación, valoramos conjuntamente la posibilidad de que realicen sus prácticas en nuestro Grupo. Al conocer de primera mano las actividades desarrolladas por las fundaciones, hemos estrechado nuestros lazos con instituciones que fomentan la inclusión, y el conocimiento adquirido nos permitirá mejorar nuestras propias acciones de inclusión laboral de las personas con discapacidad. A través de estas experiencias, no solo buscamos comprender las realidades y desafíos que enfrentan las personas con discapacidad, sino también participar activamente en la construcción de un futuro más equitativo y accesible para todos. EVENTO "BE DEIFFERENT, DEI COMO ACELERADOR DE LA ESTRATEGIA" Participamos en un evento organizado por la consultora sueca BTS donde las profesionales Pilar Chaparro y Paulina López compartieron un modelo de liderazgo GIVE (Generosidad, Intención, Vulnerabilidad y Empatía) para impulsar iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en nuestro Grupo. Esta experiencia nos inspiró para renovar nuestros esfuerzos por promover DEI en la compañía e impulsar un ambiente más inclusivo en Applus+. APOYO A FUNDACIÓN PRODIS Participamos anualmente en la formación de personas con discapacidad a través del máster Promentor de la Fundación Prodis. Esta acción, junto con otras iniciativas, tiene como objetivo formar a las personas con discapacidad para que puedan incorporarse al mercado de trabajo y así promover un entorno laboral más inclusivo. CONCURSO “X TALENTO CHALLENGE” Participamos en el concurso X Talento Challenge, una iniciativa de la Fundación ONCE/Inserta que promueve el desarrollo de proyectos de impacto social positivo y está dirigida a fomentar el emprendimiento entre jóvenes de 14 y 18 años. Para materializar nuestro compromiso con la inclusión, nuestro equipo trabajó en un proyecto que consistía en la creación de un cuento personalizado y protagonizado por personas con discapacidad intelectual y TEA (trastorno del espectro autista), que cuentan sus historias y vivencias en el cuento. Existe mucho desconocimiento sobre la discapacidad intelectual y el autismo, y esta iniciativa contribuye a dar a conocer ambos. El formato de cuento ilustrado facilita la lectura a las personas con problemas cognitivos, lo que incrementa el alcance de la iniciativa. COLABORACIÓN CON SENADIS En Chile, colaboramos estrechamente con la Secretaría Nacional de Discapacidad (SENADIS). A través de nuestra participación activa en la Bolsa Nacional de Empleo, difundimos oportunidades laborales diseñadas específicamente para personas con discapacidad. Este compromiso refleja nuestra determinación por apoyar la inclusión efectiva en el ámbito laboral, reconociendo el valor y las habilidades únicas que cada persona aporta. Esta asociación estratégica con SENADIS nos permite contribuir directamente a la construcción de un entorno laboral más diverso y accesible. Al difundir oportunidades de trabajo de manera inclusiva, buscamos derribar barreras y fomentar la participación equitativa de personas con discapacidad en el mercado laboral chileno. Compromiso con la cultura aborigen en Australia En 2023 nos hemos unido a la celebración de la semana NAIDOC para conocer la historia, cultura y logros de los aborígenes y los isleños del Estrecho de Torres. Es una iniciativa comprometida con la diversidad, la inclusión y el fomento de un entorno laboral que sea sensible a otras culturas, que se celebra en Australia cada año en el mes de julio. Nuestra plantilla en Australia votó por rebautizar las salas del Centro de Formación en Bibra Lake con nombres procedentes de la cultura nyoongar, pueblo aborigen que reside al sudoeste de Australia. Como muestra de nuestro compromiso con la cultura aborigen, hemos firmado el Plan de Acción de Reconciliación, un documento estratégico que describe el compromiso de una organización por la reconciliación de los aborígenes y los isleños del Estrecho de Torres con los australianos no indígenas. Es una iniciativa liderada por Reconciliation Australia, organización nacional independiente que promueve la reconciliación en el país. INICIATIVAS POR LA IGUALDAD DE GÉNERO Impulsamos distintas iniciativas para promover la igualdad de género en nuestra compañía y en nuestro entorno empresarial, con el fin último de poner en valor el talento femenino e impulsar cambios de mentalidad en la sociedad. CAMPAÑA POR LA IGUALDAD DE GÉNERO Este año, la campaña por la igualdad de género que hemos lanzado a nivel global se ha centrado en dar visibilidad a las mujeres que han promocionado a puestos de responsabilidad dentro del Grupo. Para ello, hemos recogido y difundido sus testimonios para poner en valor, dar ejemplo y fomentar el empoderamiento femenino. PROGRAMA “JO INGENIERA” En España, a través del Programa “Jo, Enginyera”, queremos estimular que más mujeres estudien grados universitarios relacionados con la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés), con el fin de fomentar el talento femenino en áreas que son clave en el desarrollo económico y social y reducir de ese modo las desigualdades existentes. Atracción del talento En Applus+, somos conscientes de que necesitamos atraer y fidelizar personas con talento para que nuestro negocio sea sostenible. Trabajamos para contar con los mejores profesionales, impulsando distintas iniciativas. VISITAS A NUESTRAS INSTALACIONES En España, invitamos a los estudiantes de los centros con los que colaboramos, institutos y universidades, a visitar nuestras instalaciones para que conozcan dónde y cómo trabajamos, proporcionando una visión real de nuestras actividades. Estas visitas contribuyen a la construcción de una marca empleadora sólida. Al abrir nuestras puertas a estudiantes, les proporcionamos una visión transparente y auténtica de nuestra cultura organizacional y nuestras operaciones. Esto fortalece nuestra imagen como empleador comprometido, innovador y dispuesto a compartir conocimientos. Además, al exponer a los estudiantes a nuestro entorno laboral, estamos contribuyendo a la incorporación de futuros profesionales que podrían convertirse en valiosos activos para la empresa. La experiencia directa en nuestras instalaciones les permite comprender la aplicación práctica de sus estudios y, potencialmente, estimula el interés en carreras relacionadas con nuestras áreas. Estas interacciones también fomentan la colaboración entre nuestra compañía y las instituciones educativas. Al establecer lazos más estrechos con los centros formativos, podemos participar activamente en la educación de la próxima generación de profesionales, adaptando nuestras prácticas a las expectativas y habilidades emergentes en el mercado laboral. En Reino Unido, realizamos intercambios culturales con centros universitarios de ingeniería de distintos países. Por ejemplo, este año hemos invitado a los estudiantes de ingeniería de Haram, Noruega, a que visiten nuestras instalaciones especializadas en ensayos no destructivos (END). APOYO A LA FORMACIÓN Y AL DESARROLLO PROFESIONAL En Applus+, apoyamos la formación y el desarrollo profesional como parte integral de nuestra visión empresarial. Nuestra colaboración activa en diversos proyectos educativos y formativos refleja nuestro compromiso con el crecimiento de las personas y la divulgación de los conocimientos especializados que necesitamos a corto y largo plazo. Este año, destacamos las siguientes iniciativas: Hemos colaborado en el proyecto Open Circuit – Alumni Experiences impulsado por la Escuela Universitaria Salesiana de Sarrià, en Barcelona, en el que se ponen en común los testimonios de exalumnos del centro desde la perspectiva de su desempeño profesional en distintas compañías. Esta iniciativa no solo beneficia a los estudiantes, al ofrecerles valiosas percepciones profesionales, sino que también nos brinda la oportunidad de fortalecer la conexión con la comunidad educativa. En el ámbito académico, hemos contribuido activamente con una clase magistral denominada "Contexto energético y ambiental de las energías renovables: una visión a 2050" en el Máster de Energías Renovables de la UNIR (Universidad de la Rioja). Asimismo, hemos llevado a cabo charlas formativas en otros centros educativos de España, abordando temas cruciales como la búsqueda de empleo, fuentes de reclutamiento, elaboración de currículums y entrevistas laborales. La participación directa en la formación de futuros profesionales refuerza nuestra posición en la industria y promueve la excelencia en el desarrollo de talento. Como parte integral de nuestro Programa Academy, seguimos ofreciendo cursos gratuitos para fomentar la formación continua y atraer el talento. Esta iniciativa no solo contribuye a la adquisición de habilidades relevantes, sino que también nos permite identificar y nutrir el talento emergente, asegurando así un flujo constante de profesionales. PARTICIPACIÓN EN FERIAS DE EMPLEO En 2023, destaca nuestra participación en distintos foros de empleo en Europa y Latinoamérica, con el objetivo principal de atraer el talento emergente, fortalecer nuestra presencia en el mercado laboral y favorecer el contacto directo con candidatos a nivel local. Foro de Empleo de la UC3M del Campus de Leganés, de la UCLM3E y de la Universidad de A Coruña (España) Feria de Empleo organizada por el Colegio de Ingenieros de Perú Feria de Empleo organizada por la Secretaría de Competitividad y Productividad de Santander – Bucaramanga (Colombia) INCORPORACIÓN DE ESTUDIANTES EN PRÁCTICAS Creemos que las experiencias de prácticas no solo son beneficiosas para los estudiantes y profesionales en formación, sino que también son una estrategia integral para preparar y cultivar futuros talentos para nuestros equipos. Hemos implementado varios programas de prácticas en distintos países, diseñados para ofrecer a los participantes una inmersión completa en el entorno laboral. Estos programas les proporcionan la oportunidad de aplicar sus conocimientos académicos en situaciones del mundo real y nos ayudan a cubrir las necesidades de contratación que surgen en la compañía, lo que agiliza el proceso de integración y garantiza que contemos con profesionales preparados y comprometidos. Formación y desarrollo Comprender las necesidades de formación es esencial para diseñar programas efectivos. En Applus+, realizamos un análisis de competencias para identificar brechas y áreas de mejora en todos los niveles de la organización, integramos la revisión de desempeño para identificar oportunidades de formación individualizada y consultamos a los líderes para entender las necesidades específicas de sus equipos. En 2023 nuestros empleados completaron 496.126 horas de formación, lo que supone una media de 19 horas por empleado. A través de nuestros programas y actividades formativas, buscamos fortalecer las competencias de nuestros profesionales, promover el liderazgo y fomentar un entorno de aprendizaje permanente en todas las regiones donde operamos. DESARROLLO DE LÍDERES DEL PRESENTE Y DEL FUTURO Continuamos fomentando la formación de líderes que, a través del diálogo y de la escucha, propicien el desarrollo de equipos motivados para realizar su trabajo con altos estándares de calidad y con un sólido compromiso. El programa Líderes en Formación de México, dirigido a mandos medios, como jefes de proyecto o área, tiene como objetivo potenciar las competencias que definen al líder de Applus+. Se evalúan las competencias de los líderes para personalizar el programa y abordar áreas de mejora a nivel individual y grupal. NUEVA PLATAFORMA PARA LA GESTIÓN DE LA FORMACIÓN En Applus+, seguimos trabajando para dotarnos de herramientas que mejoren la gestión de la formación. En 2023, hemos dado un paso más en la digitalización y automatización del aprendizaje, en el diseño de itinerarios formativos individuales y en la obtención de indicadores e informes de seguimiento que nos ayuden a mejorar. Applus+ Learning HUB La División IDIADA ha implementado con éxito un Sistema de Gestión del Aprendizaje (LMS, por sus siglas en inglés) integral que redefine la forma en que la división aborda el desarrollo de sus equipos. Sus características clave son: •Centralización integral: consolida toda la formación, ya sea interna o externa, brindando a los usuarios un único punto de acceso. Esto simplifica drásticamente la experiencia de los usuarios y garantiza una gestión más eficiente. •Visibilidad global: proporciona una visión completa y global de todas las iniciativas formativas en tiempo real. Esto permite a los responsables de formación y a los líderes tener una perspectiva más clara de las actividades formativas en toda la organización. •Procesos automatizados: optimiza la administración de cursos, el seguimiento del progreso y la evaluación del desempeño. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también reduce la carga administrativa asociada con la gestión de la formación. •Información y reportes: cuenta con funcionalidades robustas de generación de informes que proporcionan datos detallados sobre la participación, el rendimiento y la efectividad de los cursos. Esto facilita la toma de decisiones informadas y la evaluación continua del impacto de la formación. •Digitalización de la formación interna: impulsa la transición hacia la formación digital interna, permitiendo a la plantilla acceder a recursos formativos desde cualquier ubicación y en cualquier momento. Esta flexibilidad respalda la adaptación a entornos de trabajo dinámicos. •Rutas de aprendizaje personalizadas: garantiza que cada empleado reciba la formación necesaria para su desarrollo profesional específico. Esta personalización mejora la relevancia y la eficacia de la formación. •Desarrollo y compromiso: no solo se centra en el desarrollo de habilidades técnicas, sino que también fomenta un compromiso más profundo. Esto contribuye a la retención del talento y al fortalecimiento de la cultura organizativa. Seguridad y salud en el trabajo SISTEMA DE GESTIÓN La gestión de riesgos laborales es fundamental para Applus+, especialmente dado que una parte significativa de nuestros servicios se lleva a cabo en las instalaciones de nuestros clientes. Buscamos alcanzar la meta de cero accidentes con nuestra estrategia integral de seguridad y salud. Como herramientas principales de nuestra estrategia contamos con una política integrada que recoge los compromisos en seguridad y salud, un sistema de gestión global de seguridad y salud en el trabajo y las Reglas de Oro de la Seguridad de Applus+. El sistema de gestión global cubre al 100% de los trabajadores de Applus+ y se complementa con sistemas de gestión locales adaptados a las necesidades de cada entidad legal, país y división. Estos sistemas están alineados con el estándar sobre sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, ISO 45001. Actualmente, los sistemas ISO 45001 con certificación por tercera parte cubren el 48% de nuestras operaciones. Las Reglas de Oro de la Seguridad de Applus+ son un conjunto de directrices fundamentales para garantizar la seguridad y salud de nuestros empleados frente a los riesgos más relevantes identificados en el conjunto de nuestras operaciones. PROGRAMA H&S ENGAGEMENT En Applus+, monitorizamos y promovemos la cultura preventiva a través del Programa H&S Engagement, el cual integra seis actividades preventivas y elementos de nuestro sistema de gestión de la seguridad y salud. Actividad Progreso en 2023 1. Reporte de incidentes y observaciones de seguridadLos empleados reportan incidentes y observaciones de seguridad con el fin de identificar, investigar y controlar o eliminar sus causas. La importancia de estas comunicaciones radica en su naturaleza preventiva que, además, permite identificar casos con alta potencialidad, los cuales se analizan con mayor profundidad. Todos los casos reportados fueron tratados con las acciones correctivas necesarias para evitar su posible recurrencia. Se reportaron 3.054 incidentes y 28.967 observaciones. 58 incidentes y 551 observaciones por cada millón de horas trabajadas, incrementándose las ratios respecto a años anteriores. 2. Realización de inspecciones y auditorías Realizamos actividades de seguimiento y control a través de tres niveles de inspección: 16.Verificaciones y comprobaciones de seguridad y salud en campo realizadas por empleados. 17.Supervisiones de seguridad realizadas por mandos intermedios o por la línea jerárquica. 18.Auditorías e inspecciones de seguridad realizadas por los técnicos de prevención o personal cualificado. Se realizaron un total de 466.150 inspecciones 8,9 inspecciones por cada mil horas trabajadas, lo cual incrementa la ratio respecto a años anteriores sensiblemente. 3. Publicación de lecciones aprendidas En las lecciones aprendidas se recoge y se hace difusión del aprendizaje obtenido de la investigación de todos los accidentes e incidentes, las causas de los sucesos y cómo prevenir su recurrencia. Dichas lecciones aprendidas, procedentes de todas las divisiones de Applus+, se comparten dentro de la organización a través de nuestra intranet global. Se han compartido 98 lecciones aprendidas. 4. Auditorías internas corporativas El Plan de Auditorías Internas de Seguridad 2022-2023, realizado desde el Área Corporativa de Seguridad y Salud, abarca los sistemas de gestión, gestión e investigación de accidentes e incidentes, el programa de formación, los proyectos de mejora y las buenas prácticas. Durante 2023, se ha completado el programa establecido, lo cual ha significado 29 auditorías que, en conjunto, cubren un 92% de la plantilla 5. Reconocimientos a los trabajadores El Programa Global Ace Award da reconocimiento a los empleados por su contribución a la seguridad y salud, y en él participan todas las divisiones. Ver caso práctico Global Ace Safety Award 6. Formación en seguridad y salud En el programa de formación inicial en seguridad y salud a través de las plataformas de e-learning de Applus+ participa el 100% de los nuevos empleados. Su objetivo es formar y concienciar a nuestros trabajadores sobre los riesgos a los que estarán expuestos y las medidas definidas para su eliminación o control. Esta formación se complementa con programas locales definidos según las necesidades específicas del puesto desempeñado y de sus riesgos asociados. En 2023, 8.977 nuevos empleados realizaron la formación inicial. Global Ace Safety Award Mohammed Qutbuddin, de Arabia Saudí, fue el ganador del Global Ace Safety Award 2022, otorgado por Applus+ en mayo de 2023 por su alto compromiso con la seguridad, que demuestra a diario al informar sobre incidentes y condiciones inseguras, algunos con un alto riesgo potencial. Su desempeño en seguridad le valió ser reconocido por un cliente en septiembre de 2022. IDENTIFICACIÓN DEL PELIGRO Y EVALUACIÓN DE RIESGOS Antes de iniciar cualquier actividad o proyecto, realizamos la identificación de los peligros y la evaluación de riesgos. A continuación, establecemos las medidas necesarias para el control y eliminación de los riesgos, conforme a nuestros procedimientos internos para la gestión del riesgo. De manera periódica, o ante cualquier cambio en las condiciones de trabajo o incidentes que se produzcan, revisamos las evaluaciones de riesgos para mantenerlas actualizadas y asegurar un control continuo de los riesgos. Seguridad y salud en fase diseño 1. Trabajo en equipo: Un grupo de trabajo realiza la revisión de procedimientos de seguridad para vehículos eléctricos, instalaciones y formación, con el objetivo de mantener y actualizar las medidas de seguridad y asegurar la mejora continua. 2. Análisis de riesgos en fase diseño: Applus+ IDIADA ha implementado un plan de acción para integrar consideraciones de seguridad, salud y bienestar en el diseño de nuevas instalaciones y procesos, que incluye la realización de la evaluación de riesgos, así como establecer las medidas preventivas en esta fase de diseño. Destaca la adaptación para vehículos de hidrógeno y la construcción del HV lab en 2023. 3. Coordinación de actividades con proveedores y clientes: Se han mantenido de forma regular reuniones, actividades de auditoría y benchmarking con proveedores y clientes para asegurar que las actividades realizadas no impactan en la seguridad, salud y bienestar de todas las personas usuarias de la instalación. Control de salud psicosocial y riesgos operativos. CMAS Protocolo Psicosocial “Tú salud nos importa”En Applus+, contamos con un protocolo para el control de riesgos psicosociales, con objeto de evaluar el estado de nuestra organización y mejorar la calidad de vida. Este protocolo se realiza con el apoyo del servicio de prevención y la herramienta CMAS. Durante 2023, nos ha permitido aplicarlo en las oficinas de Applus+ en Chile y Bolivia para mejorar el control de riesgos, la impartición de charlas y la descarga de información en línea. La implantación eficaz del protocolo ha permitido apoyar a los colaboradores para mejorar su salud y evitar accidentes, tanto ambientales como de seguridad y salud ocupacional.“Al aplicar el Protocolo de Vigilancia de Riesgos Psicosociales en el Trabajo, podemos identificar y abordar estos riesgos de manera proactiva, implementando medidas preventivas y ofreciendo el apoyo necesario para proteger la salud mental y emocional de nuestros trabajadores, contando así con una vida laboral saludable.” Karla Cepeda Pérez. H&S Manager en Chile. Misión de la AIEA en Applus+ Países Bajos La Agencia Internacional de Energía Atómica (IAEA, International Atomic Energy Agency), que tiene como objetivo impulsar y ampliar el uso de la energía nuclear para promover la paz, la salud y la prosperidad mundial, realiza revisiones regulares de la protección física de la industria nuclear en sus países miembros. En 2023, los Países Bajos fueron anfitriones de la misión del Servicio Internacional de Asesoramiento sobre Protección Física (IPPAS, International Physical Protection Advisory Service), que fue la misión número 101 en la historia de la IAEA. Esta misión fue llevada a cabo por un equipo de expertos independientes de los estados miembros de la IAEA, con experiencia en protección física, seguridad cibernética y marco legal y regulatorio, y fue coordinada por la Autoridad Holandesa de Seguridad Nuclear y Protección Radiológica (ANVS, Dutch Authority for Nuclear Safety and Radiation Protection). Applus+ en Países Bajos, con permiso de radiación desde 1973, participó en la misión realizando una presentación sobre la evolución de su sistema de seguridad desde el descubrimiento de las radiaciones ionizantes en el siglo XX hasta su estado actual, y mostrando sus instalaciones y las medidas de seguridad implementadas. En la visita a nuestras instalaciones, los diez expertos en seguridad física examinaron el sistema de seguridad y aunque siempre hay margen para la mejora, el equipo de expertos estuvo de acuerdo en que se habían implementado todas las medidas de seguridad necesarias. La misión IPPAS en los Países Bajos concluyó con una presentación formal de los resultados, confirmando el compromiso continuo del país y sus esfuerzos para construir un sólido régimen de seguridad nuclear. Los resultados de la misión indican que el régimen de seguridad nuclear del país está bien establecido y se alinea con las directrices de seguridad nuclear de la IAEA. PROMOCIÓN DE LA SALUD Y BIENESTAR En Applus+, implementamos programas de vigilancia de la salud para garantizar la seguridad y salud del personal y realizamos campañas de promoción de la salud para sensibilizar a toda la plantilla en materia de enfermedades y hábitos saludables. A través de los programas de vigilancia de la salud, se realizan reconocimientos médicos específicos en relación con cada puesto de trabajo, asegurando que los empleados estén física y mentalmente aptos para desempeñar sus funciones de manera segura, tanto en el momento de la incorporación como con carácter periódico. En algunos países, estos programas incluyen la realización de estudios epidemiológicos, a través de los cuales se hace un seguimiento de la evolución de la salud del personal y se analizan las incidencias en la salud observadas en relación a las condiciones de trabajo. Para la ejecución de estos programas contamos con servicios médicos externos especializados que garantizan que la actividad sanitaria proporcionada es objetiva, especializada y cumple con los estándares más altos de calidad y ética profesional. Este enfoque refleja el compromiso de Applus+ con la salud y el bienestar integral de su fuerza laboral. Campañas de salud en Latinoamérica Durante 2023, en Applus+ llevamos a cabo o participamos en diversas campañas de promoción de la salud y hábitos saludables. Por ejemplo, en octubre, mes de concienciación sobre el cáncer de mama, se invitó a todo el equipo de Applus+ en Chile a un evento simbólico. En este evento, se pidió a cada miembro del equipo que vistiera una prenda de color rosa y se tomara una foto, como forma de mostrar su concienciación sobre la importancia de las medidas de detección temprana de la enfermedad. Otras campañas de salud versaron sobre enfermedades como el cáncer (Panamá), diabetes, insuficiencia renal e hipertensión (en la región de Caribe), y la promoción de la práctica del deporte (en Colombia y Panamá). Safety Day 2023 En 2023 celebramos la décima edición del Safety Day, un evento organizado a nivel mundial en el que participa el 100% de los países donde operamos (los materiales fueron traducidos a 12 idiomas) y al que, además de a nuestros empleados, también invitamos a clientes y contratistas. Este año hemos trabajado el concepto de “cuidado activo” en seguridad y salud, es decir, adoptar a nivel individual un enfoque proactivo y consciente hacia la prevención de accidentes y la promoción de la salud. Se trata de tomar medidas deliberadas y conscientes para contribuir a un entorno de trabajo seguro y saludable. El evento y sus actividades han sido muy bien valorados por nuestra plantilla, como refleja la encuesta de satisfacción, donde se observa que el 93% de los participantes manifestó que las actividades realizadas fueron de interés y un 80% consideró que la participación fue activa o muy activa. En cuanto a lo aprendido, los participantes consideran que el Safety Day les ha ayudado a: SALUD Y BIENESTAR FÍSICO Fomentamos la actividad física y la salud con clases de ejercicio, sesiones de yoga, programas de alimentación saludable y eventos deportivos. De esta forma, reforzamos la salud de nuestros trabajadores, reducimos el estrés y la fatiga y fomentamos el compañerismo a través de actividades grupales. El torneo de tenis de mesa y la terapia con rumba en Colombia, las pausas activas en Chile, la carrera solidaria en España y la liga mixta de fútbol corporativo organizada por la Ciudad del Saber en Panamá son algunas de las iniciativas desarrolladas en 2023. Yoga para nuestra plantilla en España En nuestras instalaciones de Bellaterra (Barcelona) realizamos prácticas de yoga semanales con tres objetivos. Queremos que nuestros profesionales: •Se sientan mejor físicamente. El yoga favorece el correcto alineamiento de la columna vertebral, tonifica los músculos y previene lesiones, contracturas, dolores de cabeza y espalda. •Se sientan mejor emocionalmente. Todos sabemos que eliminar el estrés es complicado, pero el yoga reduce el nerviosismo y el insomnio y facilita la autogestión. •Se concentren mejor. Gracias al yoga, se aprende a vaciar la mente, aumentando la capacidad de atención y la memoria. APOYO EMOCIONAL Y MENTAL Contamos con distintos programas que se centran en cuidar la salud mental y emocional de nuestra plantilla. Ofrecemos sesiones de asesoramiento y talleres que abordan el estrés, la gestión de las emociones y las técnicas de mindfulness. Proporcionamos recursos online y acceso a profesionales para garantizar un ambiente de trabajo emocionalmente saludable, con el objetivo de mejorar la resiliencia, gestionar el estrés y reducir la ansiedad y la fatiga mental, así como fomentar un entorno de trabajo comprensivo y solidario. Iniciativa R U OK? en Australia En Applus+, somos conscientes del gran impacto positivo que tiene visibilizar los problemas relacionados con la salud mental. En Australia, durante los últimos tres años, hemos celebrado el Día de la Salud Mental con diversas actividades. En 2023, lanzamos una iniciativa para crear conciencia sobre los problemas de salud mental, alentando a la plantilla a pedir ayuda si tienen dificultades en algún área. Alentar a nuestros compañeros a iniciar una conversación sencilla con un "oye, ¿estás bien?" puede hacer maravillas, transformando nuestro lugar de trabajo en un espacio más seguro, solidario y edificante. “Como organizadora del Día Here to Hear (aquí para escuchar, en inglés) en una importante planta de GNL en Australia, pude ver personalmente el profundo impacto que tuvo el evento a la hora de sensibilizar sobre la salud mental y apoyar a nuestro equipo en un tiempo de cambio organizativo significativo. Lanzamos temas de conversación y animamos a los asistentes a descubrir cosas nuevas sobre sus compañeros. Esta iniciativa no solo dio pie a conversaciones, también fomentó el bienestar del equipo, en línea con el compromiso de Applus+ con la responsabilidad social y las prácticas sostenibles”. Julianne Kininjjew. HSQE Senior Advisor. Karratha Gas Plant SEGUIMIENTO Y RESULTADOS En Applus+, realizamos el seguimiento del desempeño en seguridad y salud de forma continua. El procedimiento interno de reporte en seguridad y salud establece una periodicidad mensual, de manera que, mes a mes, una vez analizada la información por el Área Corporativa de H&S, se traslada la información actualizada al equipo directivo y al Consejo de Administración. En el reporte, incluimos los datos de siniestralidad para el cálculo de los indicadores reactivos y los datos de carácter proactivo, procedentes de las diferentes actividades incluidas en nuestro Programa de H&S Management, con el cual monitorizamos nuestra cultura preventiva. La recopilación de datos de Applus+ se realiza por entidad legal a través de la herramienta corporativa BPC, y como responsables del reporte en cada país, contamos con una persona designada por cada división. Para garantizar la calidad de la información reportada, durante el proceso de auditoría interna, comprobamos el origen de los datos. Nuestros indicadores de siniestralidad17 muestran la evolución de los últimos dos años. En algunos países donde operamos, los trastornos musculoesqueléticos son calificados como accidentes en lugar de enfermedades profesionales, por lo que hemos adoptado internamente este criterio a nivel global para dar consistencia a los datos. Por tanto, los trastornos musculoesqueléticos se han incluido en nuestras estadísticas como accidentes. Con respecto a las tasas de siniestralidad, la frecuencia de accidentes registrables y los accidentes con jornadas perdidas continúan con la tendencia a la baja, especialmente la tasa de accidentes registrables, que este año se reduce más de un 15% con respecto al año anterior, mientras que la tasa de severidad se ha incrementado en dos centésimas. Las principales causas de los accidentes en Applus+ durante 2023 fueron caídas al mismo nivel (resbalones y tropiezos) y sobreesfuerzos. Sin embargo, los accidentes de mayor gravedad han sido causados por el riesgo de contacto eléctrico. Analizada la afectación por género de las tasas de siniestralidad en relación a su proporción en la plantilla, no se observa ningún sesgo o diferencias significativas en cuanto a la exposición al riesgo y sus consecuencias. 17 GRI 403-9 y GRI 403-10 Acción social En Applus+, sabemos que somos un componente integral de las comunidades locales donde ofrecemos nuestros servicios y que desempeñamos un papel crucial en la promoción del desarrollo sostenible en todas sus formas: económica, social y ambiental. A través de nuestras iniciativas de acción social, brindamos apoyo a los más vulnerables, aquellos que enfrentan pobreza, enfermedades o discriminación, y promovemos nuestros valores de diversidad, igualdad e inclusión. DONACIONES DE ALIMENTOS La contribución de las empresas a través de la donación de alimentos es esencial en nuestra sociedad. En Applus+, estamos convencidos de que esta acción no solo combate el hambre y la malnutrición de los más necesitados, sino que también fomenta una cultura de solidaridad en nuestra compañía. Campaña "Papel por alimentos" del Banco de Alimentos de Portugal La campaña “Papel por Alimentos”, promovida por la Federación Portuguesa de Bancos de Alimentos, convierte el papel recogido en alimentos para los más necesitados. Con los fondos obtenidos de la venta del papel a gestores autorizados, se compran alimentos que se distribuyen localmente. Nos hemos unido a este desafío y hemos realizado dos donaciones, lideradas por nuestro departamento de inspección ambiental. El proceso es simple: recogemos el papel y lo llevamos al Banco de Alimentos más cercano. No hay una cantidad mínima para las donaciones y se aceptan todos los tipos de papel, incluyendo periódicos, revistas, libros de texto, hojas de papel escritas o en blanco, incluso cartón. Además, realizamos una donación adicional de plástico, ya que la empresa de residuos que colabora con el Banco de Alimentos también acepta este material. Esta campaña es una excelente oportunidad para contribuir a la lucha contra el hambre y a la protección del medio ambiente. Juntos, podemos marcar la diferencia. PROYECTO KILO-ROPA EN ESPAÑA Un año más, mantenemos los contenedores de recogida de ropa en todas nuestras estaciones de ITV en Galicia, España, gracias al acuerdo con Insertega, una empresa que fomenta la inclusión laboral a través de proyectos de fomento del trabajo de colectivos con discapacidad. Cada año, Insertega dona un kilo de comida por cada 10 kilos de ropa recogida. Con esta iniciativa, perseguimos tres objetivos: •Apoyamos a una empresa que promueve la inclusión laboral de los grupos más vulnerables. •Hacemos donaciones de alimentos a organizaciones dedicadas a ayudar a las personas más necesitadas. •Participamos en el proceso de valorización de residuos textiles. En 2023, hemos donado 781 kilos de alimentos a través de la recogida de ropa de los contenedores. La organización que ha recibido la donación será el Banco de Alimentos de Lugo. “Todos los años hago limpieza de armarios y, como tengo niños, genero varias bolsas con ropa para desechar. Gracias a este proyecto, esa ropa tiene una segunda vida y se proporciona alimentos a la gente que más lo necesita. Me parece una gran iniciativa, tanto social como medioambiental. ¡Enhorabuena!”. Carmen Fernández. Directora de estación de ITV. DONACIONES DE MATERIAL EDUCATIVO La donación de material educativo contribuye al aprendizaje de muchos niños, ayudando a superar las barreras debidas a la falta de recursos y fomentando la igualdad de oportunidades. Este tipo de iniciativas también fomenta un espíritu de solidaridad en nuestra plantilla. ORDENADORES PARA UN CENTRO DOCENTE EN ESPAÑAHemos donado un conjunto de ordenadores a un centro docente de Madrid para materializar nuestro compromiso con la formación y la igualdad de oportunidades. Campaña de recolecta de útiles escolares en Panamá En 2023, llevamos a cabo una iniciativa interna en la que pedimos a nuestros colaboradores que donaran útiles y uniformes escolares nuevos o en buen estado. Establecimos puntos de recolección en todas nuestras instalaciones en Panamá. Entregamos estos útiles escolares a la comunidad El Portugués de Veraguas para ayudar a los jóvenes estudiantes de la escuela El Portugués-Barnisal a prepararse para el nuevo año escolar. Nuestro Comité de Actividades, con el apoyo de otros colaboradores de Applus+, viajó a la comunidad El Portugués-Barnisal para hacer la entrega. Además de proporcionar los útiles escolares, también compartimos comidas con los estudiantes y fortalecimos nuestros lazos de amistad con la comunidad. OTRAS INICIATIVAS SOLIDARIAS En Applus+, llevamos a cabo otras acciones de solidaridad como parte de nuestro compromiso con la sociedad. Esto incluye, por ejemplo, colaborar con asociaciones y fundaciones que apoyan a grupos necesitados en la recaudación de fondos, donaciones y patrocinio de iniciativas destinadas a concienciar sobre temas de salud y bienestar. Con todas estas acciones, nuestro fin es generar un impacto positivo en la sociedad. MERCADILLO SOLIDARIO EN ESPAÑA Una vez más, en el marco del acuerdo de colaboración con las Fundaciones Síndrome de Down y otras Discapacidades Intelectuales del País Vasco, Adcor y Aspanri Down, hemos llevado a cabo mercadillos navideños benéficos en varias oficinas de España.Los ingresos obtenidos de la venta de varios productos hechos por jóvenes con discapacidad intelectual se utilizan para su formación e integración en el ámbito laboral. Esta acción se alinea con nuestro objetivo de promover un ambiente de trabajo inclusivo y fortalecer la inclusión de personas con discapacidad a nivel mundial. CARRERA SOLIDARIA EN ESPAÑA Applus+ se enorgullece de su sexta colaboración anual con la cursa solidària de la UAB, una carrera benéfica organizada por la Universitat Autònoma de Barcelona y el Ayuntamiento de Cerdanyola del Vallès, con la colaboración y patrocinio de la Universitat de Barcelona y de nuestra compañía. Este año, la cursa solidària se ha enfocado en la salud sexual y reproductiva. Los ingresos de este evento se destinan a la Fundación La Marató de TV3, que promueve la investigación científica de excelencia y la sensibilización social sobre diversas enfermedades. En 2023, La Marató ha querido poner especial atención en la necesidad de considerar la perspectiva de género en todos los ámbitos de la medicina y la investigación. En concreto, aborda cómo la investigación sobre sexualidad y reproducción incidirá en la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de enfermedades, especialmente en las mujeres, el colectivo más afectado. La cursa solidària ofrece varias modalidades de participación, incluyendo carreras de diferentes distancias, caminatas y opciones para personas con movilidad reducida. Además de participar en la carrera, también se puede contribuir a través de donaciones o voluntariado. Los inscritos tuvieron la oportunidad de ganar una fiambrera sostenible, fabricada con material orgánico en lugar de plástico. Desde Applus+, hemos alentado a nuestros empleados a participar en la carrera y hemos regalado una camiseta conmemorativa del evento a todos los participantes y sus familias. DONACIÓN DE SANGRE EN ESPAÑALos días 2 y 3 de mayo de 2023, una unidad móvil eléctrica del Banco de Sangre y de Tejidos de Cataluña se desplazó a las instalaciones de la División IDIADA en Tarragona.Una donación de sangre puede salvar hasta tres vidas, y eso es lo que han tenido presente los 84 miembros de la plantilla de Applus+ que se acercaron a donar durante esos días. PATROCINIO DE BALONCESTO JUVENIL EN ANGOLA El programa Angola Champions tiene el objetivo de crear un impacto positivo en la comunidad local. Como parte de este programa, patrocinamos al equipo juvenil de baloncesto en una residencia de acogida para niños y niñas en una de las zonas más desfavorecidas de Luanda. Mediante el baloncesto, un deporte que une y tiene un profundo significado cultural en Angola, buscamos enriquecer la vida de los jóvenes en hogares de acogida. DONACIONES ECONÓMICAS Como cada año, en 2023 hemos realizado donaciones económicas a organizaciones que apoyan a las personas con algún tipo de dependencia. Anualmente, donamos 30.000 euros a la Fundación Adcor y 3.000 euros a la Fundación Prodis. 07.MEDIO AMBIENTE Enfoque de gestión ambiental GRI 2-23, GRI 2-24, GRI 201-2, GRI 302-1, GRI 302-2, GRI 302-3, GRI 302-4, GRI 302-5, GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5, GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5, GRI 308-1, GRI 308-2 Nuestro lema Together Beyond Standards refleja nuestra determinación de ir más allá de los requisitos establecidos, poniendo de manifiesto nuestro compromiso con la sostenibilidad. En este marco, somos conscientes de que la emergencia climática es un desafío que requiere de acciones urgentes y estamos decididos a reducir nuestra huella de carbono hasta llegar a cero emisiones netas. GOBERNANZA Formalizamos este compromiso a través de nuestra Política Corporativa de Calidad, Prevención y Medio Ambiente, que se basa es la mejora continua y pretende crear un entorno seguro, saludable y sostenible. Es definida por nuestro CEO y aplicada por todos los profesionales del Grupo. Nuestra Guía de Buenas Prácticas Ambientales brinda directrices precisas para reducir de manera significativa el consumo de energía en todas nuestras instalaciones y aborda estrategias efectivas para la gestión de residuos, con el propósito de minimizar el impacto ambiental de nuestras operaciones. La guía contribuye activamente en nuestra misión de promover la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental en todas nuestras actividades. SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL Desplegamos nuestra política a través de la implementación de Sistemas de Gestión Ambiental (SGA), basados principalmente en la norma ISO 14001, pero también en el Reglamento europeo EMAS en algunas instalaciones. La certificación de eficiencia energética según la norma ISO 50001 en algunos centros refuerza aún más nuestros estándares ambientales. 57% Calculado como el porcentaje de ingresos generados por las entidades legales certificadas por tercera parte “Nuestras certificaciones y acreditaciones respaldan nuestra credibilidad, demostrando nuestro compromiso sólido con la profesionalidad y los estándares de la industria, aspectos altamente apreciados por nuestros clientes”. Liju Abdussalam. Middle East and Africa Regional QHSE Manager. ASPECTOS AMBIENTALES En el desarrollo de nuestras actividades, los factores de mayor relevancia que pueden impactar en el medio ambiente son el consumo de energía, las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), el uso del agua y la generación de residuos. Consumo de energía Nuestras actividades requieren el empleo de electricidad y diferentes tipos de combustibles, como gasolina, diésel y gas natural. La iluminación, climatización, operación de equipos en nuestras instalaciones y el uso de vehículos de flota (propia y en su mayoría de alquiler) contribuyen principalmente a nuestro consumo energético. De conformidad con nuestra estrategia de gestión, nos enfocamos en mejorar la eficiencia en el uso de la energía, con el fin de reducir nuestros consumos. Emisiones de GEI El consumo energético conlleva la generación de emisiones de gases de efecto invernadero, tanto de emisiones directas originadas por fuentes que podemos controlar, como de emisiones indirectas que provienen, por una parte, del consumo eléctrico, y por otra, de fuentes externas a nuestra organización relacionadas con nuestra cadena de valor.Las emisiones indirectas de nuestra cadena de valor son las más significativas, éstas comprenden actividades tanto aguas arriba como aguas abajo de nuestra compañía. Destacan, por ejemplo, aquellas generadas por el desplazamiento diario de nuestra plantilla hacia los lugares de trabajo, así como las derivadas de la adquisición de bienes y servicios. Consumo de agua En nuestros emplazamientos, el uso principal del agua se destina a actividades de saneamiento. Sólo en un número reducido de ubicaciones hay pistas para pruebas de vehículos en circuitos cerrados que requieren un consumo más intensivo; estas instalaciones cuentan con sistemas de reutilización de agua para mitigar su impacto ambiental. La responsabilidad en el uso de los recursos, y en especial en la gestión del agua, constituye uno de los compromisos esenciales de nuestra política. Generación de residuos La generación de residuos es principalmente una consecuencia inherente al desarrollo de nuestras actividades de ensayo. Nuestro objetivo principal es minimizar cualquier impacto perjudicial asociado a los residuos y promover su valorización. Para ello, contamos con procedimientos que aseguran una gestión eficaz. Nuestra atención constante a las directrices definidas refleja nuestro compromiso con la responsabilidad medioambiental y la sostenibilidad en todas nuestras operaciones. La ubicación de nuestras instalaciones y la naturaleza de las operaciones que llevamos a cabo no generan impactos adversos que directamente puedan perjudicar a espacios naturales o a la biodiversidad. RECONOCIMIENTOS Estamos muy satisfechos con los reconocimientos que hemos recibido por nuestro compromiso ambiental, y nos sirven como un estímulo para seguir mejorando. Applus+ ingresa en la prestigiosa Lista A de CDP Un año más, en Applus+ reafirmamos nuestro compromiso en la lucha contra el cambio climático al divulgar de manera transparente nuestros avances a través del cuestionario de CDP (antes Carbon Disclosure Project). CDP emplea una metodología rigurosa, calificando a las empresas de A a D, según sus prácticas de divulgación, gestión de riesgos y liderazgo ambiental.De 21 000 empresas calificadas, Applus+ se encuentra entre la élite que obtuvo una calificación A en el cuestionario sobre cambio climático de 2023. Como entidad alineada con TCFD, CDP cuenta con la base de datos ambiental más grande del mundo, lo que influye en las decisiones de inversión para una economía sostenible y sin emisiones de carbono. The Financial Times y Statista eligen de nuevo a Applus+ como uno de los líderes climáticos de Europa Applus+ ha sido incluida nuevamente en la lista de líderes climáticos de Europa de 2023 (“Europe’s Climate Leaders 2023”) creada conjuntamente por The Financial Times y Statista, que reconoce a las empresas que han realizado importantes esfuerzos para reducir su huella de carbono y promover la sostenibilidad.La lista, que se publica anualmente, tiene como objetivo destacar a las empresas europeas que están liderando la lucha contra el cambio climático a través de la reducción de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Esta lista se basa en una serie de criterios, como la reducción de emisiones, la intensidad de las emisiones GEI, la transparencia y la evaluación de CDP y SBTi (Science Based Targets initiative).Esta inclusión confirma el éxito de la estrategia climática de Applus+ y nos incentiva a avanzar en nuestro compromiso por un futuro más sostenible. Applus+ caso de éxito en el programa Climate Ambition Accelerator En la tercera edición del programa Climate Ambition Accelerator de las Naciones Unidas en España, Applus+ asumió un rol destacado como caso de éxito participante de la segunda edición del programa. Durante el evento, tuvimos el privilegio de compartir nuestras experiencias y los avances que hemos logrado tras nuestro paso por el programa. El eje central de nuestra ponencia fue el despliegue de los objetivos SBTi en el Grupo y los planes de acción que definimos para su consecución.Nuestra participación en el programa representa un reconocimiento de nuestro compromiso con el medio ambiente y nos anima a seguir avanzando para continuar liderando iniciativas en favor de la sostenibilidad. Líder mundial en verificación de emisiones En el vigesimoprimer informe de seguimiento emitido en agosto de 2023 por Naciones Unidas, se evaluó el rendimiento de las Entidades Operativas Designadas (DOE) durante el periodo comprendido entre septiembre y diciembre de 2022. Applus+ tuvo un papel sobresaliente al emitir un total de 52 informes de verificación, convirtiéndose en la entidad líder en la materia.Las DOE son organizaciones acreditadas por la Junta Ejecutiva del Mecanismo de Desarrollo Limpio (CDM) para llevar a cabo la validación y verificación de proyectos de reducción de emisiones. Este programa permite a los países desarrollados invertir en proyectos de mitigación de emisiones en naciones en desarrollo, en el marco de sus compromisos de reducción de gases de efecto invernadero, contribuyendo así a combatir el cambio climático y promover el desarrollo sostenible. “Hemos recibido el reconocimiento de instituciones líderes en el ámbito medioambiental, lo que demuestra nuestro compromiso constante con la adopción de prácticas sostenibles y amigables con el entorno.” Elena Aranguren. Energy & Industry Spain Quality & ESG Manager. Compromisos y objetivos SCIENCE BASED TARGETS INITIATIVE (SBTI) En febrero de 2022, Applus+ se unió a la iniciativa Science Based Targets (SBTi), que ya cuenta con la participación de más de 6.000 compañías de todo el mundo. Esta colaboración con las organizaciones líderes en la materia tiene como objetivo la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) mediante la definición de metas basadas en ciencia. Con nuestra adhesión a SBTi, establecimos objetivos de reducción a corto plazo, con miras al año 2030, en línea con la ambición de limitar el aumento de la temperatura global a 1,5°C. Estos objetivos han sido validados por SBTi. Asimismo, fijamos una meta a largo plazo para lograr emisiones netas cero en toda nuestra cadena de valor para el año 2050, siguiendo el estándar SBTi Net-Zero. Con esta meta queremos ser una compañía con emisiones netas cero, minimizando al máximo las emisiones en toda la cadena de valor y compensando cualquier emisión residual que no pueda ser eliminada. En agosto de 2023, la iniciativa SBTi validó el objetivo científico de cero emisiones netas de Applus+ para 2050. SBTi es el primer estándar basado en la ciencia que ayuda a establecer objetivos de este tipo a las empresas, en consonancia con el Acuerdo de París para limitar el calentamiento global a 1,5°C. Estos compromisos nos permitieron formar parte de la campaña Business Ambition for 1.5ºC y de la campaña UNFCCC Race to Zero, que reúne a entidades de todo el mundo para eliminar por completo las emisiones en 2050. OBJETIVOS La reducción de emisiones de GEI es fundamental en la lucha contra el cambio climático. Por ello fijamos objetivos concretos y ambiciosos para minimizar nuestra huella de carbono y contribuir al bienestar de las generaciones futuras. 18 Las reducciones indicadas son relativas al año base (2019). Principales hitos en 2023 Este año, nuestra compañía ha logrado avances significativos. Desde la implementación de prácticas sostenibles hasta la reducción de nuestra huella de carbono, hemos alcanzado hitos clave. •La iniciativa de Science Based Targets (SBTi) ha respaldado y validado nuestros compromisos de reducción de emisiones a largo plazo, así como nuestra meta de alcanzar emisiones netas cero. •En el ámbito de la gestión de residuos, hemos extendido la recopilación de datos en comparación con años anteriores, alcanzando el 47% de todas las operaciones del Grupo. •El Grupo ha elevado su consumo de electricidad renovable al 85%, marcando un hito significativo en nuestra transición hacia fuentes de energía sostenibles. •Hemos reducido las emisiones de Alcance 1 y 2 en un 38% dos años antes de lo establecido en el plan estratégico. Cambio climático Con el respaldo de objetivos ambiciosos respaldados por la ciencia, nuestro compromiso es lograr cero emisiones netas de carbono para el año 2050. Además, alineados con las directrices de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), nos comprometemos a comunicar de manera transparente nuestro progreso. Esto incluye la divulgación de nuestros riesgos y oportunidades, así como nuestra estrategia y planificación financiera vinculadas a la descarbonización integral de nuestras operaciones. Nuestro plan abarca la totalidad de las operaciones del Grupo, extendiéndose a sus subsidiarias e instalaciones en diversos países. Este enfoque integral refleja nuestro compromiso global hacia la sostenibilidad ambiental y la gestión transparente de nuestra transición hacia conductas empresariales más sostenibles. 18 El objetivo de neutralidad de carbono para el año 2023 no cuenta con la validación de SBTi. •Neutros en carbono en Alcance 1 y 2 2023 •Reducción de las emisiones de Alcance 1 y 2 en un 30% 2024 •Reducción de las emisiones de Alcance 1 y 2 en un 46,5%•Reducción de las emisiones de Alcance 3 procedentes de la compra de bienes y servicios, desplazamientos de los empleados y actividades relacionadas con el combustible y energía en un 27,5% 2030 •Reducción de las emisiones de Alcance 1 y 2 en un 90%•Reducción de las emisiones de Alcance 3 en un 90%•Cero emisiones netas (Net zero) 2050 GOBIERNO SUPERVISIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Los asuntos relacionados con el cambio climático son una responsabilidad intransferible del Consejo de Administración, pero con el objetivo de llevar a cabo una supervisión efectiva, el Consejo estableció el Comité de ESG, compuesto por tres miembros del Consejo, el Presidente y dos consejeros independientes. Este comité se reúne trimestralmente para abordar las cuestiones relacionadas en materia de ESG. El Comité de ESG tiene la responsabilidad de definir y fomentar la estrategia ESG del Grupo. Su cometido se centra en garantizar la implementación y ejecución efectiva de las políticas de sostenibilidad en toda la organización. Estas políticas abarcan elementos clave como el cambio climático, el cumplimiento del Código Ético y las buenas prácticas ambientales. Además, este Comité revisa el informe de información no financiera, para su posterior aprobación por parte del Consejo de Administración y la Junta de Accionistas, consolidando así nuestro compromiso con la transparencia y la responsabilidad medioambiental. Durante el año 2023, continuamos avanzando en el despliegue de la estrategia definida para el periodo 2022-2024, que aborda los desafíos del cambio climático. Este despliegue estratégico está a cargo del equipo directivo, respaldado por los equipos internos encargados de efectuar una implementación efectiva y el cumplimiento de los objetivos establecidos. La supervisión de la ejecución de esta estrategia recae en el Consejo, específicamente a través del Comité de ESG. Dicho comité evalúa el progreso mediante indicadores específicos y objetivos predefinidos, tomando decisiones pertinentes para reforzar los resultados y asegurar el cumplimiento de nuestras metas medioambientales. ROLES IMPLICADOS EN LA GESTIÓN La estructura organizativa de Applus+ está diseñada para garantizar la supervisión, control y gestión efectiva de los aspectos relacionados con el clima, en el marco de la sostenibilidad ambiental. Cada miembro del equipo tiene roles y responsabilidades claramente definidos, asegurando la implementación eficaz de estrategias y acciones a corto, medio y largo plazo para promover la sostenibilidad. El desempeño ambiental se evalúa trimestralmente mediante la herramienta ASM (Applus+ Site Management). Se consolidan los datos a nivel de Grupo y se monitorizan los indicadores clave para medir el desempeño conforme a los objetivos definidos. Esto proporciona una visión integral que se presenta al Comité de ESG. El Consejo de Administración ha implementado métricas alineadas con los objetivos de sostenibilidad, abordando aspectos clave como integridad, diversidad, seguridad, salud y descarbonización. Desde 2022, estas métricas ESG están incorporadas al sistema retributivo del Grupo. ESTRATEGIA EVALUACIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES La evaluación de riesgos y oportunidades se analiza desde tres horizontes temporales: El rango de materialidad establecido coincide con el definido en el marco de riesgo financiero, ascendiendo a una cifra de 10M€. Consejo de Administración •El Consejo de Administración, como máximo órgano corporativo, supervisa el progreso en ESG, abarcando los aspectos relacionados con el cambio climático. Se encarga de la supervisión y control de estos temas, reafirmando el compromiso de Applus+ y subrayando su importancia. El Consejo informa anualmente a la Junta de Accionistas y delega en el Comité de ESG el despliegue de la estrategia del Grupo. Comité de ESG •El Comité de ESG del Consejo de Administración garantiza la adopción e implementación de políticas y buenas prácticas de gobierno. Propone objetivos al Consejo para su aprobación y, a su vez, informa trimestralmente al Consejo, proporcionando un informe anual detallado sobre su progreso. CEO del Grupo •El CEO del Grupo implementa las acciones del comité a nivel operativo a través de los directivos funcionales y operativos. En específico, el CEO delega en el HSQE Vice President (VP) las responsabilidades relacionadas con el cambio climático y otros aspectos medioambientales. HSQE VP •El HSQE VP supervisa la implementación y seguimiento de las decisiones acordadas. La gestión de los aspectos ambientales, con especial interés en el cambio climático, se ejecutan a nivel internacional a través de los equipos de gestión ambiental. En cada país, las divisiones designan Responsables de Prevención y Medio Ambiente. Para la División Energy & Industry, dada su envergadura, se han asignado responsables regionales de calidad, prevención y medio ambiente en seis regiones. Estos profesionales dirigen la ejecución de planes de acción a nivel nacional y la consecución de objetivos establecidos. Auditoría Interna •El Departamento de auditoría interna asegura la integridad al evaluar y dar seguimiento a las políticas de control interno y los procesos de reporte, incluyendo la recopilación de consumos de energía y los cálculos de emisiones de CO2. La valoración de riesgos es un input en nuestra estrategia y planificación financiera. Esto se refleja no solo en los planes de acción destinados a reducir nuestras emisiones y luchar contra el cambio climático, sino también en la configuración de nuestro portfolio de servicios, la ubicación estratégica de nuestras instalaciones y las posibles adquisiciones futuras. Riesgo / Oportunidad Descripción Horizonte temporal Impacto Nivel de impacto Acción Riesgos físicos Riesgos agudos Incremento de los eventos climáticos extremos Actual Disrupciones en la actividad, impacto en la salud y seguridad de nuestros empleados, absentismo y reducción de ingresos debido a retraso o cancelación de proyectos por afección a nuestros clientes y sus instalaciones. Medio Planes de continuidad de negocio. Riesgos crónicos Incremento de las temperaturas Actual Se incrementan los consumos de energía y sus costes, así como los niveles de emisiones. Medio Programas de eficiencia operativa y energética en nuestras instalaciones para mitigar los impactos. Riesgos de transición Riesgo de mercado Cambio de comportamiento en los usuarios, reduciendo el consumo de combustibles fósiles, hacia una economía descarbonizada Largo plazo Posible afección a los servicios que el Grupo presta al sector del petróleo y gas y en otros sectores identificados como no sostenibles. Alto Plan de diversificación, que ha reducido el nivel de exposición del Grupo a este sector, desde el 50% en 2014 hasta el 24% actual. Oportunidad Incremento en la solicitud de servicios asociados a la sostenibilidad. Desarrollo de servicios en el sector de energías renovables y movilidad sostenible Actual Incremento de los ingresos de servicios en el sector de las energías renovables.Incremento de los servicios asociados a la movilidad sostenible, principalmente al vehículo eléctrico e híbrido.Nuevos servicios vinculados a la evaluación de la sostenibilidad en la cadena de suministro, procesos y productos de nuestros clientes. Alto Inversión en nuevos negocios y desarrollo de servicios en el sector de las energías renovables. Plan de expansión en geografías donde nuestra presencia en este sector es más limitada.Las actividades relativas a vehículos eléctricos19 o híbridos han continuado incrementándose en 2023.Desarrollo de nuevos productos vinculados a marcado, inspección o 19 Servicios de ingeniería, ensayo y homologación para el sector de la automoción certificación de productos o procesos sostenibles. Oportunidad Elección de productos más sostenibles por parte de los usuarios Actual Las marcas necesitan demostrar la sostenibilidad de sus productos, por lo que se incrementan las solicitudes de servicios en este contexto. Alto Applus+ ofrece soluciones como certificaciones de producto o trazabilidad en origen, que dan garantías al respecto. Riesgo regulatorio Nuevos requisitos legales asociados a la reducción de vehículos de combustión Largo plazo Reducción de los ingresos asociados al control ambiental de emisiones en el negocio de inspección de vehículos. Se trata de una afección parcial ya que la inspección de emisiones es una actividad residual frente a los aspectos de seguridad del vehículo. Alto Desarrollo e inversión en nuevas actividades de ensayos asociadas al vehículo eléctrico/verde y conectado. Riesgo regulatorio Incremento del precio del carbón Actual Tenemos el objetivo de ser neutros en carbono a partir de 2023, lo cual incrementa nuestros costes. Medio Reducción del consumo de energía a través de planes de eficiencia internos. Además, se ha ido incrementando hasta el 85% en 2023 la energía eléctrica renovable del Grupo, siguiendo la estrategia establecida. Riesgo regulatorio Incremento y mejora de las obligaciones de reporte Corto Incremento de los costes operacionales para cumplir con la legislación. Medio Seguimiento de los cambios legislativos, acompañado de un despliegue de herramientas de reporte y control interno. Oportunidad Diseño y desarrollo de servicios que ayuden a nuestros clientes a cumplir las nuevas normativas Actual Impulso de ensayos de:emisiones y homologación.vehículos ‘limpios’ y conectados.materiales aislantes y productos para la construcción.Incremento de los ingresos asociados a ensayos, ingeniería y homologación, tanto de componentes como de vehículos ‘verdes’ completos.Incremento de los servicios de certificación y verificación en varias de las actividades incluidas en el Reglamento de Taxonomía Europea, y en otras iniciativas relacionadas con el Green Deal europeo. Alto Plan de innovación con líneas prioritarias de desarrollo en cada línea de negocio. Seguimiento de los cambios legislativos, acompañado del desarrollo de nuevos servicios. Riesgo de reputación Gestión inadecuada del cambio climático Actual Falta de credibilidad de la marca y cobertura negativa de las partes interesadas, estigmatizando actividades en sectores percibidos como no sostenibles. Alto Seguimiento de los cambios legislativos, acompañado de un despliegue de herramientas de reporte y control interno para asegurar el cumplimiento y el enfoque de la gestión. Riesgo tecnológico Fallo en la adopción de nuevas tecnologías bajas en carbono en la gestión interna y en la creación/adaptación de servicios más sostenibles Corto No implementar acciones como el uso de vehículos eficientes, la digitalización de procesos y servicios, medidas de eficiencia energética en edificios o la generación de energía renovable afectaría a nuestra competitividad y reputación. Medio Estrategia de innovación y digitalización para el desarrollo de servicios y la mejora de procesos, así como la implementación de los planes de eficiencia energética y auto generación de energía. Oportunidad tecnológica Impulso de la eficiencia interna de los procesos y de la generación de servicios sostenibles Corto Aunque pueda representar una inversión a corto plazo con un retorno limitado, ofrece aspectos intangibles que darán ventajas competitivas y de reputación a medio y largo plazo. Medio Oportunidad tecnológica Nuevas tecnologías más económicas y sostenibles Corto El crecimiento de nuevas tecnologías en el mercado nos permitirá desarrollar nuevos servicios sostenibles de forma más rápida y económica. Asimismo, nos ayudará a implementar nuestra estrategia de mitigación del cambio climático, ahorrando costes de energía y carbono. Medio Detectamos y gestionamos debidamente los riesgos, asegurando una gestión adecuada que minimiza la probabilidad de impactos significativos. Asimismo, implementamos planes estratégicos para capitalizar las oportunidades que el cambio climático nos brinda, contrarrestando con creces los eventuales impactos que, aunque limitados, puedan surgir. Estamos analizando escenarios para mejorar nuestra información financiera sobre el cambio climático en futuros informes. Este análisis nos permitirá evaluar mejor los riesgos y oportunidades asociados con el cambio climático y tomar medidas para abordarlos. La estrategia que hemos llevado a cabo en los últimos años, centrada en la inversión en el sector de las energías limpias y el transporte sostenible, así como en la progresiva disminución de su participación en sectores tradicionales como el petróleo y el gas, fortalece nuestra resiliencia ante las posibles variaciones de contexto. De esta manera, nuestra compañía está preparada para cubrir la necesidad y demanda de servicios relacionados con la sostenibilidad derivado del incremento de los requisitos en materia ambiental para combatir el cambio climático. En este contexto, nuestra presencia global en más de 65 países, junto con la naturaleza de nuestras actividades de inspección y certificación in situ, nos otorga una flexibilidad excepcional para adaptarnos a posibles cambios en las circunstancias de nuestros clientes y en sus cadenas de suministro, derivados de alteraciones causadas por fenómenos climáticos extremos. El impacto financiero de estos fenómenos en nuestras operaciones ha sido mínimo, dado que los eventos han sido breves y focalizados. Por lo tanto, no anticipamos impactos sustanciales en nuestro negocio debido a aspectos relacionados con el cambio climático. Cabe destacar que somos proveedores de servicios y no estamos involucrados en un sector con emisiones reguladas. GESTIÓN DEL RIESGO En Applus+, hemos integrado los riesgos vinculados al cambio climático en nuestro sistema de gestión de riesgos. Esto garantiza una gestión adecuada para minimizar posibles impactos negativos, al tiempo que potenciamos las oportunidades. La herramienta que utilizamos para evaluar y gestionar riesgos facilita la toma de decisiones en todos los niveles de la organización, desde las partes interesadas clave hasta el equipo ejecutivo del Grupo. El riesgo asociado al cambio climático y otros aspectos de sostenibilidad está identificado como prioritario en el mapa de riesgos de la compañía. Las etapas en nuestro proceso de gestión de riesgos son las siguientes: En nuestra página web y en las secciones específicas de Metas de Sostenibilidad y Medio Ambiente, así como en los anexos de este informe, se proporciona un detalle completo de los indicadores utilizados para medir y gestionar los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático. Energía y emisiones Hemos definido indicadores para medir los consumos energéticos en nuestras actividades y las emisiones en toda nuestra cadena de valor. Los resultados obtenidos nos sirven para evaluar el progreso de nuestro avance en la senda hacia la descarbonización y son el punto de partida para tomar decisiones estratégicas. Los estándares, metodologías, herramientas de cálculo y fuentes de los factores de conversión utilizados para cada indicador están rigurosamente especificados en Environment Basis of Reporting. •Identificación Medición Gestión Monitorización Reporte ENERGÍA En el año 2023, observamos una reducción del 9,0% en la intensidad energética por empleado en comparación con el año base, alcanzando los 35,38 giga julios por empleado20. Fomentamos el desarrollo de iniciativas destinadas a optimizar el uso de la energía en nuestras actividades. Buscamos reducir los consumos para promover la sostenibilidad ambiental y mejorar la eficiencia operativa, así como disminuir las emisiones de GEI, contribuyendo de este modo al cumplimiento de nuestro objetivo medioambiental. Nuevas estaciones de carga para vehículos eléctricos Tipo de energía Línea base Reducción de energía Electricidad 2022 3.250GJ Applus+ ha instalado nuevas estaciones de carga rápida para vehículos eléctricos en nuestras instalaciones en l’Albornar, España. Esta iniciativa se alinea con nuestro compromiso de implementar las últimas tecnologías en el sector de automoción bajo estrictos estándares de seguridad y medio ambiente. Actualmente, contamos con 23 puntos de carga en l´Albornar, con una potencia que va desde 50 kW hasta 400 kW, distribuidos estratégicamente en tres estaciones principales. Estas estaciones están preparadas tanto para vehículos de pasajeros como comerciales. Con esta ampliación, seguimos trabajando para fomentar la implementación de soluciones de movilidad sostenible en nuestras instalaciones. 20 El indicador de intensidad energética abarca el consumo energético dentro de la organización e incluye los tipos de energía de combustible, electricidad y calefacción urbana. Energía solar en redes de monitoreo Tipo de energía Línea base Reducción de energía Electricidad 2022 15 GJ En 2023, en Colombia hemos instalado placas solares fotovoltaicas para abastecer de energía el equipamiento que conforma las redes de monitoreo de calidad del aire y agua. Esta iniciativa pionera, no solo ha demostrado ser económicamente beneficiosa mediante la reducción de los costes energéticos asociados, sino que también ha fortalecido nuestra capacidad de operar de manera autónoma, aumentando nuestra resiliencia ante posibles interrupciones en el suministro de energía. La incorporación de tecnologías renovables en nuestras operaciones desempeña un papel fundamental al minimizar los impactos directos e indirectos de nuestras actividades en los ecosistemas circundantes. La implementación de estas iniciativas ha resultado en un ahorro energético de 3.265 giga julios. EMISIONES21 En 2023, la intensidad de emisión por empleado22 se situó en 1,79 tCO2eq/empleado, reflejando una disminución del 40% con respecto al año base (2019).23 Durante el período de 2019 a 2023, se evidencia una notable disminución en las emisiones de alcance 1 y 2, según los datos recalculados presentados en el gráfico. Este descenso demuestra el compromiso continuo con la sostenibilidad y la adopción de prácticas ambientalmente responsables, destacando los esfuerzos por reducir la huella de carbono de la entidad en cuestión. 21 Alcance 2 según metodología basada en mercado. 22 El indicador de intensidad de emisión cubre las emisiones directas (alcance 1) e indirectas (alcance 2). 23 Hemos cumplido los criterios de sostenibilidad acordados en la línea de crédito con Caixabank. Reducción de emisiones récord por el uso de energía verde Tipo de alcance Línea base Reducción de emisión Alcance 2 2022 15.645 tCO2eq Continuamos avanzando en la dirección marcada en 2022 de ampliar el uso de electricidad de origen renovable. En 2023, hemos logrado que el 66% de las operaciones del Grupo utilice electricidad de origen renovable. Esto ha llevado a un aumento en la cantidad de electricidad de origen verde a 68 GWh, lo que se traduce en un ahorro de más de 15.645toneladas de CO2 equivalente y una disminución del 81% en las emisiones de GEI en comparación con un escenario sin energía renovable. Esta decisión estratégica tiene un impacto positivo en la reducción de las emisiones relacionadas con el consumo eléctrico de nuestras operaciones y fortalece nuestra identidad como organización comprometida con la responsabilidad ambiental. “El consumo de energía verde es una forma efectiva de reducir el impacto ambiental de nuestras actividades, y a su vez, contribuye activamente a la transición hacia un modelo de producción de energía más sostenible. Además, nos ayuda a cumplir con nuestros objetivos comprometidos de manera responsable” Marc Alonso. Especialista ambiental y auditor QHSE Corporate. Inversión en proyectos de mitigación de emisiones Tipo de alcance Línea base Reducción de emisión Alcance 2 2022 46.555 tCO2eq En nuestro plan estratégico establecimos que queríamos ser una compañía neutra en carbono en 2023. Por tanto, nuestra meta va más allá de cumplir nuestros objetivos de reducción de emisiones; compensamos las emisiones que no podemos reducir mediante el uso de créditos de carbono adquiridos a través de la inversión en proyectos sostenibles. En 2023, aplicando criterios de sostenibilidad, innovación y equidad, escogimos dos proyectos que nos permiten un ahorro de 46.555 toneladas de CO2 equivalente (tCO2e) al año. El proyecto hidroeléctrico Jinkouba, con una capacidad de 28 MW, está situado en el río Baishuijiang, en la provincia de Gansu, China. Consta de dos turbinas de 14 MW cada una, las cuales generan un total de 127,900 MWh al año. Este suministro se integra en la Red Eléctrica de la Región Noroeste, desplazando así a las centrales eléctricas que operan con combustibles fósiles y contribuyendo a la reducción de emisiones de CO2 equivalente (tCO2e). Se estima que esta acción resulta en una disminución anual de aproximadamente 108,689 toneladas de dióxido de carbono. Y el proyecto de implementación de un parque eólico de 24 MW en Tamil Nadu, India, con el propósito de reducir su dependencia de los combustibles fósiles. Conformado por 30 aerogeneradores, este parque genera anualmente 45.20 GWh, lo que conlleva a una significativa disminución de las emisiones de 41,412 tCO2e contribuyendo así a la mitigación de los gases de efecto invernadero. Agua El agua consumida por Applus+ procede, bien de la captación de fuentes subterráneas, o bien del suministro de terceros que generalmente son entidades municipales. En nuestras instalaciones, utilizamos el agua para la realización de ensayos, las aplicaciones sanitarias, el riego de áreas verdes y el consumo humano. La mayor demanda de agua se registra en las pistas de pruebas de vehículos, especialmente en nuestras instalaciones ubicadas en Tarragona (España) y en Shandong (China), las cuales representan una proporción significativa del consumo total del Grupo. En el emplazamiento de España, el uso más relevante va ligado a la realización de ensayos en cuatro de las 14 pistas disponibles (dos dedicadas a pruebas de frenado, una destinada a la conducción en pavimento mojado y otra para pruebas de fatiga). Con el objetivo de mitigar el impacto ambiental del uso del agua, tenemos implementado un sistema de filtrado y recirculación, que permite su reutilización sin necesidad de disponer de separadores de grasa e hidrocarburos. Controlamos la calidad del agua mediante la medición del pH, la conductividad y el tratamiento osmótico. Los servicios ofrecidos por las distintas divisiones del Grupo no generan un impacto significativo en relación con el uso del agua, debido a la propia naturaleza de dichas actividades. “El agua es el recurso natural más importante de nuestro planeta y constituye un elemento esencial para la existencia de la vida en la Tierra. Conscientes de ello, hemos adoptado prácticas de conservación en nuestras operaciones cotidianas para evitar su desperdicio”. Deshan Fu. IDIADA China Proving Ground Facility Management Manager. Residuos Nos esforzamos en prevenir la generación de residuos, disminuir sus volúmenes y fomentar la reutilización en la medida posible de lo posible, adoptando el enfoque de las 7R y avanzando hacia una economía circular. Nuestra Guía de Buenas Prácticas Ambientales establece directrices de gestión de residuos aplicables a nuestras operaciones diarias y basadas en el modelo de las 7R para reducir la producción de residuos. Nuestros profesionales, así como nuestros colaboradores, tienen la responsabilidad de implementar estas directrices, tanto en nuestras sedes como al brindar servicios en las instalaciones de nuestros clientes. En los países donde existen infraestructuras adecuadas para el reciclaje y el tratamiento selectivo, se lleva a cabo la segregación de residuos en las instalaciones de Applus+. En este caso, los residuos son gestionados por empresas autorizadas, asegurando la trazabilidad con evidencias documentadas, y los responsables de los centros proporcionan los recursos necesarios para cumplir con las políticas de gestión. A pesar de la diversidad en la composición de los residuos en función de las actividades desarrolladas por la compañía, se observa una relevancia significativa en ciertas tipologías como los vehículos desechados, residuos de construcción y demolición y metálicos. Rediseñar Reducir Reutilizar Reparar Renovar Recuperar Reciclar Los servicios proporcionados por las distintas divisiones del Grupo no conllevan, por su naturaleza, un impacto significativo en relación con la gestión de residuos. Los datos de residuos cubren el 47% de ingresos de 2023 Reducción del uso de botellas de plástico En 2023, Applus+ en Galicia (España) lanzó una iniciativa con el objetivo de erradicar el uso de botellas de plástico en los centros de inspección técnica de vehículos, contribuyendo así a evitar la generación del residuo y a la reducción de las emisiones de CO2. Esta iniciativa, denominada “- Plástico + Planeta. Pequeños cambios contra el gran cambio”, consistió en proporcionar botellas de acero inoxidable a la plantilla para que pudieran llenarlas en fuentes de agua purificada. El uso de botellas rellenables evita la generación del residuo de plástico. Es importante destacar que la producción de plástico, el vertido en los océanos y la incineración llevan asociados impactos ambientales significativos sobre la atmósfera, el clima, la vida silvestre y la cadena alimentaria. Mediante la eliminación de las botellas de plástico, estimamos que vamos a reducir 3.800 kg de CO2 al año en las estaciones de inspección de vehículos, al mismo tiempo que contribuimos a promover una cultura de sostenibilidad entre nuestros profesionales. Campaña de reciclaje en Chile Llevamos a cabo anualmente un programa de formación dirigido a todos los profesionales de Chile, que abarca el proceso de reciclaje de residuos. Esta capacitación desempeña un papel fundamental en la gestión adecuada de los residuos generados tanto en los proyectos operativos como en la sede central ubicada en Santiago de Chile. Durante el programa, se forma a la plantilla en el tratamiento de distintos tipos de residuos, que incluyen pilas, dispositivos móviles, cartuchos de tóner, cartuchos de tinta y papel. Además, se les proporciona material de sensibilización que sirve de apoyo en la difusión de los mensajes, así como contenedores para la correcta segregación de los residuos. A través de esta iniciativa, se busca formar y concienciar sobre los protocolos y controles que se aplican en materia ambiental, especialmente en lo que respecta a la gestión de residuos, reforzando así el compromiso de la compañía con la sostenibilidad y el cuidado del entorno. “La gestión adecuada de los residuos que generamos en nuestras actividades es crucial para el medio ambiente y la sostenibilidad, es por eso que en el día a día de nuestras operaciones priorizamos la reducción y potenciamos el reciclaje para minimizar nuestra huella ecológica.” Margaret Wade. Automotive Ireland Training & Facilities Administrator. 08.INFORMACIÓN FINANCIERA Taxonomía europea CONSIDERACIONES PREVIAS El Parlamento Europeo aprobó en junio de 2020 el reglamento de Taxonomía Europea (Reglamento 2020/852) que pretende establecer un sistema de clasificación de las actividades económicas que son medioambientalmente sostenibles, para facilitar el flujo de capitales e inversiones y determinar el grado de sostenibilidad ambiental de una inversión. Las actividades se califican como medioambientalmente sostenibles cuando: 19.Cumplen con los criterios técnicos de selección establecidos por la Comisión Europea: a)Contribuyen sustancialmente a uno o varios de los objetivos medioambientales: •Mitigación del cambio climático •Adaptación al cambio climático •Uso sostenible y protección del agua y los recursos marinos •Transición hacia una economía circular •Prevención y control de la contaminación •Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas b)No causan daño significativo alguno al resto de objetivos medioambientales. 20.Se realizan cumpliendo con las garantías sociales mínimas correspondientes a las Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para Empresas Multinacionales, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, incluidos los principios y derechos establecidos en los ocho convenios fundamentales a los que se refiere la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los principios de derechos fundamentales en el trabajo y a la Carta Internacional de Derechos Humanos. ENFOQUE DE LA TAXONOMÍA La Taxonomía cubre un espectro amplio de sectores, que representan el 93,2124 % de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero de la Unión Europea; por ello, su enfoque se orienta a actividades industriales concretas, más que a compañías de servicios como Applus+ que pertenecen al sector TIC (ensayo, inspección y certificación). En 2023, los indicadores claves de la Taxonomía deben incluir los objetivos asociados a la mitigación del cambio climático (Anexo I) y de adaptación al cambio climático (Anexo II), Reglamento Delegado 2021/2139 del 4 de junio de 2021, incluyendo la modificación posterior del Reglamento Delegado 2022/1214 publicado el 9 de marzo de 2022 respecto a actividades económicas de determinados sectores energéticos y los 4 restantes objetivos publicados en el Reglamento Delegado 2023/2486 del 27 de junio de 2023 . METODOLOGÍA DE REPORTE DEL SECTOR TIC La asociación profesional de los organismos de evaluación de la conformidad TIC Council, de la que Applus+ forma parte, ha desarrollado unas directrices en las que se definen los criterios de aplicación sectorial del Reglamento de la Taxonomía Europea. El objetivo final es disponer de un documento común para alinear la divulgación de información relativa al Reglamento de Taxonomía Europea de las compañías del sector TIC, unificando los criterios sobre las actividades que deben ser consideradas taxonómicamente elegibles. 24Fuente: https://ec.europa.eu/info/sites/default/files/business_economy_euro/banking_and_finance/documents/190618-sustainable-finance-teg-report-taxonomy_en.pdf En este sentido, esta guía presenta los servicios TIC elegibles referenciados en los Anexos I y II del Reglamento. Los servicios TIC se han clasificado en cuatro categorías atendiendo a su nivel de elegibilidad del Reglamento. •Nivel 1: Servicios TIC explícitamente listados en el Reglamento de la Taxonomía NIVEL 1.a: Servicios explícitamente mencionados en los Reglamentos de la Taxonomía. NIVEL 1.b: Servicios TIC asociados a actividades elegibles a través del Código NACE F71.225: “Ensayos y análisis técnicos” y Código NACE F71: “Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería; ensayos y análisis técnicos” •Nivel 2: Servicios implícitamente presentes en la taxonomía, pero no elegibles en el marco del reglamento. •Nivel 3: Servicios TIC que contribuyen al objetivo ambiental pero no se listan en los Actos Delegados y por lo tanto a pesar de su contribución indirecta a la mitigación y adaptación al cambio climático no se consideran elegibles por la Taxonomía. •Nivel 4: Servicios TIC que no contribuyen a los objetivos ambientales. Dado la reciente incorporación de esta regulación y que España es pionera en la exigencia de verificación del dato, todavía se están construyendo los criterios de interpretación, manteniéndose discusiones abiertas en algunos sectores para homogenizar dichos criterios tanto a nivel nacional como europeo. Para llegar a la unificación de criterios se requiere una mayor madurez en la implementación y requerirá de cierto tiempo. En la información que se reporta en esta sección se incluyen los servicios TIC identificados de nivel 1 no incluyendo los servicios identificados para el resto de los niveles. Asimismo, las actividades elegibles para uno de los objetivos podrían ser también elegibles para otros objetivos, por ello, para evitar doble contabilización en caso que haya actividades que puedan computar en más de un objetivo, solo se reportará como elegible en uno de ellos. ACTIVIDADES ELEGIBLES A.- Actividades elegibles de Nivel 1 Las actividades explícitamente listadas en los actos delegados de la Taxonomía: Nivel 1.a •Renovación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua y específicamente las actividades de control y rehabilitación de tuberías. (Ref. Anexo I – 5.2). •Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios: certificación de sistemas de gestión de la energía para edificios, actividades ESCO, auditorías de eficiencia energética de edificios y servicios relacionados con edificación sostenible y la mejora de eficiencia energética en edificios. (Ref. Anexo I – 9.3). •Servicios de inspección de edificios y supervisión de infraestructuras ferroviarias electrificadas (incluyendo ensayos de materiales y productos). (Ref. Anexo I – 6.14). 25 Reglamento EC 1893/2006 – El Código NACE F71.2 y F71 tal y como se referencia en los anexos I y II de la taxonomía no existen en la regulación EC 1893/2006. Debe reemplazarse por M71.2 y M71 Nivel 1.b •Ensayo/inspección/certificación de infraestructuras que permiten el transporte por carretera y el transporte público hipocarbónico (Ref. Anexo I – 6.15). •Servicios de saneamientos de terrenos y zonas contaminadas. (Ref. anexo III EU 2023/2486 – 2.4) ACTIVIDADES ALINEADAS Las actividades alineadas según la taxonomía deben ser actividades elegibles (Nivel 1) que cumplan con los criterios técnicos de selección establecidos por la Comisión Europea sin causar daño significativo al resto de objetivos ambientales, y la actividad debe desarrollarse cumpliendo las salvaguardas mínimas. La evaluación de los criterios técnicos de selección se estructura en dos partes. Por un lado, la contribución sustancial que, en nuestro caso, resulta compleja dada la capilaridad de los servicios que se incluyen en cada rama de actividad. Cada actividad incluye múltiples proyectos distribuidos en numerosas geografías, algunas de ellas no sujetas al cumplimiento de la Taxonomía, y algunos de ellos forman parte de pequeños proyectos o son servicios puntuales difíciles de monitorizar. En estos casos, resulta complicado poder confirmar el cumplimiento de dichos criterios, especialmente cuando la contratación se realiza a partir de un tercero o bien, cuando alguno de los datos solicitados no está disponible para el responsable del proyecto o bien el propietario de la instalación no lo monitoriza. A todo esto, hay que añadir, que en algunos casos el coste de la recopilación de ese dato no justifica la obtención del mismo debido a que, aun consiguiendo la información, el resultado en nuestros indicadores (KPIs) puede considerarse intrascendente respecto al volumen total de cada KPI del Grupo a los efectos de la Taxonomía. En aquellos casos donde no se ha podido evaluar la elegibilidad de las actividades, hemos adoptado un criterio conservador considerándolas no alineadas. En los casos en los que se ha evaluado la contribución sustancial y estos se cumplen, se han evaluado que las actividades desarrolladas por Applus+ no causaban daño significativo al resto de objetivos ambientales y se ha confirmado el cumplimiento de las salvaguardas mínimas requeridas. PROCESO DE CUANTIFICACIÓN La información que se reporta corresponde al año 2023 e incorpora el mismo alcance de la información financiera del Grupo. Denominador La información usada es la correspondiente a la publicada en las cuentas anuales del Grupo, siguiendo las directrices marcadas por el Anexo I del Reglamento Delegado del 6 de julio de 2021 y Anexo III del Reglamento Delegado del 27 de junio de 2023: a)El volumen de negocios se corresponde con el saldo total de la cifra del Importe Neto de la Cifra de negocios del Grupo Applus+. b)En el caso de CAPEX, el dato del denominador es el importe del CAPEX total del Grupo que incluye las inversiones en inmovilizado intangible, las inversiones en inmovilizado material, las inversiones en activos por derechos de uso y los activos cedidos sin contraprestación. c)En el indicador de OPEX, únicamente se han considerado los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, los arrendamientos a corto plazo y el mantenimiento y las reparaciones. Debido a limitaciones en la identificación dentro de los conceptos de OPEX utilizados en la contabilidad interna de Applus+, los otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos, no se han incluido. Numerador a)Se ha usado el esquema de actividades elegibles analizado en el ejercicio anterior, basado en los segmentos de negocio del Grupo (divisiones operativas utilizada en la consolidación de la información financiera: Energy & Industry, Laboratories, Automotive e IDIADA), evaluando las nuevas actividades que pudieran incluirse fruto de adquisiciones o desarrollos internos usando las directrices sectoriales como guía en la selección e identificando las que son actividades elegibles según Actos Delegados y que pudieran, según la Taxonomía, contribuir sustancialmente a la mitigación y/o adaptación al cambio climático, para determinar las actividades potencialmente elegibles de Applus+ y posteriormente evaluando su alineamiento (siguiendo el criterio indicado en el apartado de “Actividades alineadas” anterior). En aquellos casos donde las actividades pudieran generar dudas respecto a su elegibilidad y/o alineamiento, hemos adoptado un criterio conservador no incluyéndolo en el cálculo del numerador. b)Existen actividades que se ejecutan de forma horizontal en varios mercados en los que el Grupo opera y en la Taxonomía se identifican para mercados específicos. En estos casos, hemos identificado las verticales del servicio acotadas al mercado afectado. c)En ambos casos, las actividades de Applus+ se han analizado empleando la clasificación de actividades elegibles según los Actos Delegados y que, según la Taxonomía, pueden i) contribuir sustancialmente a la mitigación y/o adaptación al cambio climático: silvicultura; actividades de protección y restauración del medio ambiente; fabricación; energía; suministro de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación; transporte; actividades de construcción de edificios y promoción inmobiliaria; información y comunicación; actividades profesionales, científicas y técnicas; actividades financieras y de seguros; educación; actividades sanitarias y de servicios sociales; actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento; ii) contribuir sustancialmente a la prevención y control de la contaminación: fabricación; actividades de suministro de agua, saneamiento, gestión de residuos y descontaminación. d)Para los dos casos, a y b, el análisis se ha centrado en los servicios con cierta relevancia, desestimando servicios cuyo volumen de negocio puede considerarse intrascendente (inferior a 0,03%) a los efectos de Taxonomía sobre el total de los KPIs. Del resto de servicios elegibles y los alineados, se ha identificado el volumen de negocios neto correspondiente al año 2023, cumpliendo con las directrices del Anexo I del Reglamento Delegado publicado el 6 de julio de 2021 y el y Anexo III del Reglamento Delegado del 27 de junio de 2023. e)Para cada una de las actividades elegibles, se han identificado los costes, tanto OPEX como CAPEX, cumpliendo con las directrices del Anexo I y II de los Reglamentos Delegados. Tanto en el indicador de OPEX como en el de CAPEX se han incluido los mismos costes que se determinan en el denominador correspondientes a las actividades elegibles y se está calculando utilizando la misma proporción que la que representan dichas actividades en relación al KPI de Importe Neto de la Cifra de Negocios sobre el volumen total del Importe Neto de la Cifra de Negocios del Grupo. En este sentido, la suma del CAPEX/OPEX/Volumen de negocios asignado a las actividades elegibles (alineadas y no alineadas) más el asignado a las actividades no elegibles totaliza el importe consignado en el denominador del cálculo del KPI y éste es consistente con los desgloses de las notas de la memoria relativos a los movimientos de inmovilizado/los gastos operativos/la cifra de volumen de negocio del Grupo. Proceso de consolidación de información y cálculo de indicadores (KPIs) Continuando con el ejercicio que en primera instancia se realizó el 2021, en el que se identificaron las actividades elegibles y se realizaron unas fichas por división para recoger las métricas de ingresos asociados, según la Taxonomía y siguiendo los criterios definidos sectorialmente en las directrices ya mencionadas del sector TIC donde se identifican las actividades elegibles (separando las actividades alineadas de las no alineadas), las divisiones proporcionaron las métricas de ingresos asociadas. No se han realizado extrapolaciones ni estimaciones de datos de actividades que, por la naturaleza de los proyectos, no podían extraerse de la información individualizada. INGRESOS CAPEX OPEX Informe de gestión Evolución del negocio Operaciones discontinuadas y cifras proforma Los ingresos, el resultado operativo ajustado, el margen y otros indicadores financieros son reportados en 2023 de acuerdo con la normativa contable, reportando las cifras correspondientes a las tres desinversiones realizadas en 2022 y 2023 de forma separada, tanto para el año en curso como en la comparativa del mismo periodo del ejercicio anterior. Para asegurar la correcta comparativa y reflejar la evolución del negocio, se denominará a los indicadores financieros comparables en 2022 como "proforma" y cuando corresponda, se incluirán las cifras reportadas en 2022. En la división Automotive, en diciembre de 2022 se completó la desinversión del negocio de inspección de vehículos en Finlandia. Los ingresos en 2022 fueron de 13,0 millones de euros. La desinversión del negocio en EE.UU., también de la división Automotive, generó ingresos en 2022 por 36,6 millones de euros. La venta fue anunciada en diciembre de 2022 y se cerró en febrero del 2023. El 30 de marzo de este año se anunció la desinversión del negocio de petróleo y gas en EE.UU. de la división Energy & Industry, y se ha completado en el mes de junio. Los ingresos de este negocio fueron de 101,8 millones de euros en 2022. En el Apéndice 2 se incluye una tabla con los ingresos por trimestre de las operaciones discontinuadas. Cuenta de resultados Las cifras de la tabla superior se presentan en 0,1 millones de euros redondeadas a un decimal. El resultado operativo ajustado excluye la Amortización Acelerada de IDIADA excepto si se indica AA es la amortización acelerada de IDIADA para adaptar la vida útil de los activos según contrato o duración de la concesión El resultado financiero en 2022 incluía la opción de compra (PUT) relacionada con la adquisición del 20% minoritario de Inversiones Finisterre en el negocio de la división de Automotive en Galicia Beneficio por acción calculado en base al Resultado Neto de las operaciones continuadas Proforma de las desinversiones Ingresos Los ingresos del ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2023 ascendieron a 2.057,9 millones de euros, un 0,4% superiores a los del mismo periodo del ejercicio anterior, que ascendieron a 2.049,9 millones de euros y un 8,4% superiores a los 1.898,5 millones de ingresos proforma registrados en el ejercicio 2022. La evolución de los ingresos del ejercicio, en millones de euros, es como sigue: 1 Los importes proforma son excluyendo las desinversiones Los ingresos proforma del ejercicio 2022 fueron 151,4 millones de euros inferiores a los ingresos reportados debido a las desinversiones de los tres negocios anteriormente mencionados. Los ingresos del ejercicio incrementaron un 8,4% respecto al proforma, siendo el crecimiento de los ingresos orgánicos a tipos de cambio constantes del 9,7%, el negocio inorgánico supuso un crecimiento del 2,1% y el impacto por tipo de cambio fue negativo en un 3,4%. Los ingresos en el último trimestre del año fueron de 539,3 millones de euros, un 9,2% más respecto al proforma del mismo periodo del ejercicio anterior. Este crecimiento se debe a la mejora del 11,5% de la parte orgánica, una contribución de las adquisiciones del 2,4% y el impacto negativo por tipo de cambio del 4,7%. Las cuatro divisiones tuvieron un buen crecimiento de los ingresos orgánicos, siendo de doble dígito en tres de ellas y solo Automotive mantuvo la cifra de ingresos en línea con la del ejercicio 2022 debido a la finalización de los contratos en Costa Rica en julio del año pasado y en Alicante en febrero de este año. En el cuarto trimestre, los ingresos de las cuatro divisiones tuvieron un buen crecimiento orgánico. El reposicionamiento de nuestro portfolio hacia segmentos más atractivos, alineados con las mega tendencias globales de transición energética, electrificación y conectividad, y en los que ofrecemos un mayor rango de servicios sostenibles, ha impulsado nuestro crecimiento. Los ingresos inorgánicos que supusieron el 2,1% del crecimiento del año corresponde a las cinco adquisiciones realizadas en 2022 (por el periodo hasta que se completan los 12 meses tras su incorporación al perímetro del Grupo) y a las seis realizadas en 2023 desde su fecha de incorporación hasta cierre del ejercicio. Las adquisiciones realizadas en el ejercicio 2023 se han completado durante todo el año, en diferentes divisiones y geografías y se describen con más detalle en los siguientes puntos. El 49% de los ingresos de 2023 se generaron en la moneda de presentación del Grupo (euro) y el resto en otras divisas, de las cuales el dólar estadounidense y monedas vinculadas a éste representan el 15%. Del resto de monedas, aquellas que representan más del 4% de los ingresos son el dólar canadiense y australiano y la corona sueca. La devaluación de estas y otras monedas ha impactado de forma negativa en los ingresos, lo que ha supuesto una reducción del 3,4%. Resultado Operativo Ajustado El Resultado Operativo Ajustado del ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2023 ha sido de 221,9 millones de euros, un 6,8% superior a los 207,8 millones de euros reportados el año anterior, y 5,6% superior al Resultado Operativo Ajustado proforma del año anterior (210,1 millones de euros). La evolución del resultado operativo ajustado (en millones de euros) es como sigue: 1 Los importes proforma son excluyendo las desinversiones 2 AA es Amortización acelerada de IDIADA para adaptar la vida útil de los activos a la fecha que expira la concesión El resultado operativo ajustado proforma ha sido 2,3 millones de euros superior al resultado operativo reportado en el ejercicio 2022 debido a que los tres negocios desinvertidos tuvieron pérdidas por esa cantidad en el ejercicio. El resultado operativo ajustado orgánico incrementó un 4,7%, las adquisiciones aportaron un 3,3% y el impacto negativo por tipo de cambio fue del 2,4%. Tres de las cuatro divisiones en las que opera el Grupo tuvieron un resultado operativo ajustado superior al del ejercicio anterior tanto respecto al proforma como al reportado, siendo el de la división de Automotive inferior, impactado por la finalización de los contratos de Costa Rica y Alicante. El margen del resultado operativo ajustado fue del 10,8%, 70 puntos básicos por encima del margen reportado en el ejercicio 2022. Esta mejora es principalmente debida a la gestión activa del portfolio así como a las mejoras operativas. El margen es inferior en 30 puntos básicos respecto al proforma del 11,1%. El margen del resultado operativo ajustado incluyendo la amortización acelerada de IDIADA de 10,4 millones de euros en 2023 y 5,8 millones de euros en 2022, es del 10,3%, que compara con el 9,9% reportado en 2022 y el 10,8% proforma. El margen de los negocios del Grupo fue bueno, pero se vio afectado por la finalización de los contratos de inspección de vehículos en Costa Rica y Alicante en julio de 2022 y febrero de 2023 respectivamente, así como por el impacto de la inflación en todas las divisiones, pero especialmente en la de Energy and Industry. El resultado operativo ajustado del negocio inorgánico aportó un crecimiento del 3,3%, incremento superior al de los ingresos inorgánicos del 2,1%, lo que muestra la contribución al margen del Grupo de las adquisiciones. En el último trimestre del año, el resultado operativo ajustado fue de 56,0 millones de euros, en línea con el reportado en el mismo periodo del ejercicio anterior de 55,8 millones de euros y un 5,9% inferior al proforma de 59,5 millones de euros. Este decrecimiento se compone de una reducción del negocio orgánico del 5,3%, el impacto positivo de las adquisiciones del 3,6% y el impacto negativo por tipo de cambio del 4,7%. El margen este último trimestre fue del 10,4%, 10 puntos básicos inferior al reportado en el ejercicio anterior. Deterioro de activos Una vez al año, el Grupo realiza un test de deterioro sobre sus unidades generadoras de efectivo y los activos no corrientes asociados a ellas, mayoritariamente correspondientes al fondo de comercio y activos intangibles contabilizados en 2008 tras la adquisición del Grupo por un fondo de capital privado. En el ejercicio 2023 el Grupo ha reconocido en su cuenta de pérdidas y ganancias consolidada una pérdida por deterioro de fondo de comercio de 25 millones de euros. Este deterioro se ha realizado en la unidad generadora de efectivo de Norte América, que, tras las desinversiones realizadas en el año, corresponde al negocio de la división de Energy & Industry en Canadá como consecuencia de las actuales condiciones adversas en el mercado, así como a una baja cartera de proyectos de nueva construcción en este momento (CAPEX) en el mercado del petróleo y el gas y a la finalización de varios proyectos de tamaño considerable en 2022 y 2023. En base a los planes de negocio se han revisado las valoraciones de dichos activos y se ha anticipado de este modo la no recuperabilidad de los mismos en su totalidad. No hay impuesto diferido relacionado, así como este deterioro no implica salida de caja. Otras magnitudes financieras El resultado operativo reportado ha sido de 110,1 millones de euros, que compara con los 125,2 millones de euros reportados en el mismo periodo del ejercicio anterior. El resultado operativo incluye las partidas de Otros resultados por valor de 101,4 millones de euros, las cuales incluyen el deterioro de activos por 25 millones de euros y pueden verse detalladas en el Apéndice 1 incorporado al final del documento. El resultado financiero asciende a 41,9 millones de euros de gasto, que compara con los 33,2 millones de euros proforma en el ejercicio anterior. Este incremento se debe principalmente al mayor coste de la deuda en el ejercicio 2023 derivado de las subidas de tipos de interés y a una deuda neta promedio del ejercicio ligeramente superior en el año. El gasto por impuesto sobre sociedades fue de 42,1 millones de euros, inferior a los 44,0 millones de euros reportados en 2022 y a los 42,6 millones de euros proforma. La tasa impositiva efectiva ha sido del 24,8%, inferior al 26,2% reportado en el mismo periodo del ejercicio anterior y al 24,9% proforma. De forma estatutaria, el gasto por impuesto sobre sociedades fue de 28,7 millones de euros, que compara con 29,5 millones de euros reportados en el ejercicio 2022 y 29,1 millones de euros proforma. Los intereses de minoritarios se han mantenido en línea con los del ejercicio 2022 en 13,3 millones de euros, esto se debe a que la reducción derivada de la finalización del contrato de Auto Costa Rica se ha visto compensada con el incremento del resto de negocio dados los buenos resultados obtenidos principalmente en IDIADA y Oriente Medio. El resultado neto ajustado fue de 114,1 millones de euros (2022: 111,0 millones de euros reportado y 115,2 millones de euros proforma) y el beneficio por acción ajustado fue de 0,88 euros, que en 2022 fue de 0,81 euros por acción reportado y de 0,84 euros por acción proforma. El resultado neto antes de operaciones discontinuadas fue de 26,1 millones de euros frente a los 48,6 millones de euros reportados en el mismo periodo del ejercicio anterior y los 59,6 millones de euros proforma, siendo la reducción en el año debida principalmente al deterioro de 25 millones de euros registrado. El beneficio por acción es de 0,20 euros que compara con los 0,36 euros por acción reportados en el ejercicio 2022 y los 0,44 euros por acción proforma. El incremento del 8,4% en el beneficio por acción ajustado se debe principalmente al incremento del resultado neto ajustado, reforzado por el efecto de los dos programas de recompra de acciones ejecutados en los ejercicios 2022 y 2023. Programas de Recompra de Acciones Propias Ha habido dos programas de recompra del 5% de acciones en los dos últimos años. El primero de ellos se anunció en noviembre de 2021 y finalizó en 2022 y el segundo, se anunció en octubre de 2022 y finalizó en 2023. El primer programa de recompra de acciones que tenía como objetivo la compra del 5% del capital social emitido a la fecha y comenzó el 1 de febrero de 2022, finalizando el 13 de mayo de 2022 con la compra de 7.150.922 acciones en total. El precio pagado por acción osciló entre los 6,60 euros por acción, siendo el precio medio más bajo pagado en un día, hasta 8,78 euros por acción siendo el precio medio diario más alto pagado. El coste total de compra de las acciones ascendió a 53,6 millones de euros, siendo el precio medio de 7,50 euros. El segundo programa de recompra de acciones tenía como objetivo la compra de un 5% adicional del capital social a la fecha y comenzó el 9 de noviembre de 2022, finalizando el 17 de mayo de 2023 con la compra de 6.793.375 acciones en total. El precio pagado por acción osciló entre los 5,74 euros por acción, siendo el precio medio más bajo pagado en un día, hasta 9,26 euros por acción siendo el precio medio diario más alto pagado. El coste total de compra de las acciones ascendió a 47,3 millones de euros, siendo el precio medio de 6,95 euros. De forma agregada, en los dos programas de recompra de acciones se adquirieron 13,9 millones de acciones, con un coste total de 100,9 millones de euros, siendo el precio medio de 7,24 euros. En la Junta General Ordinaria de Accionistas, que tuvo lugar el 28 de junio de 2022, se aprobó amortizar las 7.150.922 acciones adquiridas en el primer programa de recompra. En la Junta General de Accionistas que tuvo lugar el 8 de junio de 2023, se aprobó la amortización de las 6.793.375 acciones compradas en el segundo programa. Al calcular el beneficio por acción del ejercicio, el número promedio de acciones utilizadas se ve reducido por las que no están en circulación desde el momento de su compra. El impacto neto de esto en el ejercicio 2022 es una reducción de 6,1 millones de acciones, bajando el número de acciones a utilizar para el cálculo de beneficio por acción de 143,0 millones de acciones a 136,9 millones de acciones. El impacto de los programas de recompra de acciones en el ejercicio 2023 es de una reducción en el número de acciones de 7,0 millones de acciones, bajando el total de 136,9 millones a 129,8 millones. El número final de acciones al cierre del ejercicio 2023 y para 2024 es de 129,1 millones de acciones. Estado de flujos de efectivo La generación de caja en el ejercicio fue buena principalmente por el incremento en el EBITDA de 8,5 millones de euros (+2,6%) y la reducción de capital circulante que supuso un flujo positivo de 26,2 millones de euros, comparado con el incremento del capital circulante que en 2022 fue de 22,3 millones de euros, gracias a la gestión más activa del capital circulante. Las inversiones en inmovilizado, tanto en instalaciones existentes como en nuevas, fue de 79,3 millones de euros (2022: 66,1 millones de euros), representando el 3,8% de las ventas del Grupo (2022: 3,2%), siendo algo superior a las medias de porcentaje sobre ingresos de los últimos años dadas las mayores inversiones de inmovilizado realizadas en las divisiones de Automotive y Laboratories. El flujo de efectivo ajustado de las operaciones (después de inversiones en inmovilizado) ascendió a 281,9 millones de euros, un 18,4% o 43,8 millones de euros superior respecto al del mismo periodo del año anterior, siendo la tasa de conversión de caja para el ejercicio 2023 del 84% (2022: 73%). Los impuestos pagados en el ejercicio 2023 fueron inferiores a los del mismo periodo del año anterior en 1,4 millones de euros, reduciéndose desde los 40,1 millones de euros del ejercicio 2022 a los 38,7 millones en 2023 como consecuencia del cambio de mix por países del resultado antes de impuestos. Los intereses pagados ascendieron desde los 17,0 millones de euros pagados en 2022 a los 31,2 millones pagados en 2023 debido al incremento de los tipos de interés y a la ligeramente superior deuda neta del ejercicio. Detalle del estado de flujos de efectivo en millones de euros: Las cifras de la tabla superior se presentan en 0,1 millones de euros redondeadas a un decimal. El flujo de efectivo libre ajustado fue de 212 millones de euros, 31 millones de euros superior al del 2022 (17,1%). Por debajo de la línea de flujo de efectivo libre ajustado de la tabla superior hay diversos conceptos que han generado flujos de caja. El primero de ellos corresponde a los pagos extraordinarios por importe de 8,2 millones de euros (2022: 11,3 millones de euros) que comprende los pagos de indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración y costes de las adquisiciones y desinversiones. El pago de dividendos a los accionistas realizado en el mes de julio por valor de 20,6 millones de acciones equivalente a los 16 céntimos de euro para los 129,1 millones de acciones, correspondiente al resultado neto ajustado de 111,0 millones de euros de 2022. La salida de caja por este concepto en el ejercicio anterior fue de 20,3 millones de euros para 135,9 millones de acciones. Los dividendos pagados a minoritarios incrementaron debido al pago final realizado por la adquisición del 20% restante de la inversión que no era propiedad de Applus en Inversiones Finisterre. Los pagos por adquisiciones por importe de 96,6 millones corresponden a las 6 adquisiciones realizadas en el ejercicio. Adicionalmente se incluye el importe pagado por el 20% restante de la compañía Inversiones Finisterre (Auto Galicia) más el impacto de pagos por precio variable (earn out) de las realizadas en ejercicios anteriores. Asimismo, ha habido una entrada de efectivo por las desinversiones realizadas en el año de 32,4 millones de euros, que se suman a los 2 millones de euros recibidos en el ejercicio 2022. El incremento de la caja antes de variación neta de financiación y variaciones por tipo de cambio fue de 101,6 millones de euros. A esta generación de caja positiva hay que deducirle el pago de pasivos por arrendamiento de 65,6 millones de euros (derivado de la normativa NIIF 16 antes de la aplicación de la cual este impacto era considerado gasto operativo), la compra de acciones propias relacionada con los programas de recompra por 36,1 millones y el impacto negativo por tipo de cambio de 5,9 millones de euros. La variación de líneas de financiación ascendió a 25,9 millones de euros, resultando en un incremento de la caja disponible de 20,0 millones de euros. Deuda financiera neta y ratio de apalancamiento financiero La deuda neta a 31 de diciembre de 2023 fue de 871 millones de euros que compara con los 861 millones de euros al cierre del ejercicio 2022. Este incremento de 10 millones de euros se da tras la salida de caja 74,1 millones de euros relacionada con los programas de recompra de acciones y el pago del dividendo a accionistas y minoritarios, así como de la inversión en inmovilizado de 79,3 millones de euros y el impacto neto de adquisiciones y desinversiones por 64,2 millones de euros. La deuda neta calculada según los contratos de deuda fue de 678 millones de euros al cierre del año 2023, 8 millones de euros superior a la del cierre de 2022. La ratio de apalancamiento financiero a 31 de diciembre de 2023, calculada como Deuda Neta sobre EBITDA ajustado de los últimos doce meses ha sido de 2,4 veces, inferior a la de 2022 debido al fuerte crecimiento del EBITDA y deuda neta a un nivel similar. Esta ratio está muy por debajo del límite establecido en los contratos de deuda es de 4,0x (se evalúa dos veces al año, en junio y en diciembre). (1) Calculada a tipo de cambio medio y excluyendo el impacto de NIIF 16 de acuerdo con la definición del contrato de deuda Al cierre del ejercicio, la liquidez del Grupo es de 477 millones de euros, conformada por la caja más la deuda financiera no dispuesta cuyo vencimiento es en 2025. Dividendo Dado el proceso de ofertas públicas de acciones en las que se encuentra la compañía, el Consejo de Administración ha decidido no proponer distribución de dividendo para 2023. Gestión activa de la cartera Como parte de los objetivos estratégicos 2022-2024 de evolución de la cartera hacia mercados finales de mayor crecimiento y para mitigar los riesgos, el Grupo está llevando a cabo una gestión activa de la cartera para acelerar su evolución. Esto implica seguir realizando adquisiciones estratégicas, dada la elevada fragmentación del mercado y el margen para una mayor expansión geográfica, y desinversiones de operaciones no estratégicas. En este sentido, el Grupo ha logrado transformar el negocio mediante su estrategia activa de cartera, como muestran el desglose de los ingresos por segmentos de negocio clave en el ejercicio 2023 en comparación con la posición anterior a Covid, en 2019. La división de Laboratories, que tiene un mayor crecimiento global y en márgenes, ha pasado del 5% de los ingresos del Grupo al 12%; asimismo, Renovables, Energía e Infraestructuras ha pasado del 26% al 29%. Adquisiciones El Grupo Applus+ siempre ha sido muy activo en cuanto a la inversión en compañías que añadan servicios complementarios y nuevos mercados a su portfolio, y esto se incluyó dentro de los objetivos fijados en el plan estratégico 2022-2024. Desde la presentación de este plan, se han adquirido once compañías hasta la fecha, por un importe de aproximadamente 145 millones de euros, que asciende a 163 millones de euros incluyendo la compra de la participación minoritaria del 20% en el contrato de inspección técnica de vehículos en Galicia, que anteriormente no era propiedad del Grupo. Estas adquisiciones aportan al Grupo 80 millones de euros adicionales en ingresos anuales con un resultado operativo medio ajustado de más del 20%. Estos negocios de alto valor ya están generando importantes sinergias, así como acelerando la transición a mercados con un mayor crecimiento y margen, mejorando así la cartera de negocios del Grupo. En el ejercicio 2023, el Grupo ha realizado seis adquisiciones, cuatro de ellas en la división de Laboratories y dos en la división de Energy & Industry. Laboratories: En febrero de 2023 se compró CLM, un laboratorio de metrología y calibración en España con cerca de 3 millones de euros de facturación anual. En junio de 2023 se adquirió CFI, una empresa de pruebas de componentes de automoción, con sede en China, con una facturación anual de aproximadamente 7 millones de euros. En junio de 2023 se compró Rescoll, un laboratorio líder en Francia con una sólida reputación y presencia en el mercado de dispositivos médicos y aeroespacial. Los ingresos anuales son actualmente de 21 millones de euros. En noviembre de 2023 se completó la adquisición de AFC Ingenieros, un laboratorio de metrología y calibración en España con unos ingresos anuales de alrededor de los 2 millones de euros. Energy & Industry: En enero de 2023 se adquirió Ripórtico Engenharia, proveedor de servicios de supervisión y diseño de ingeniería para infraestructura civil con sede en Portugal, con ingresos de aproximadamente 8 millones de euros en 2022. En diciembre de 2023 se compró Barlovento Recursos Naturales S.L., una compañía líder en servicios de asesoramiento técnico del sector de energía eólica, basada en España y con unos ingresos anuales de 13 millones de euros. Desinversiones Ciertos negocios no estratégicos fueron identificados para su venta y se inició el proceso para su desinversión con el fin de obtener el mejor resultado posible. Se han realizado tres ventas, dos correspondientes a la división de Automotive y una en la división de Energy & Industry. La primera fue la venta en diciembre de 2022 del negocio en Finlandia, que generó 13,0 millones de euros de ingresos anuales en 2022. La segunda desinversión, acordada en enero de 2023 y cerrada en febrero, ha sido del negocio de la división de Automotive en Estados Unidos, que tuvo 36,6 millones de euros de ingresos anuales en 2022. El Grupo ha recibido unos ingresos netos totales de 34 millones de euros por estas dos transacciones. La tercera venta, correspondiente a la división de Energy & Industry y en concreto del negocio de inspección y ensayos no destructivos en los EE.UU prestaba servicios a la industria del petróleo y el gas. Esta última enajenación se anunció en marzo y se completó en junio del ejercicio 2023. Este negocio había generado unos ingresos de 101,8 millones de euros en 2022 con pérdidas operativas, presentaba unas condiciones de mercado local desafiantes y unos resultados netos poco significativos. Cambios en la información segmentada El negocio de ensayos para la industria aeroespacial en EE.UU., que estaba en la división Energy & Industry en 2022 se transfirió a la división Laboratories a principios de 2023. Los ingresos relacionados con este negocio fueron de 25,5 millones de euros en 2022 y el resultado operativo ajustado en el año fue de 4,3 millones de euros. La siguiente tabla muestra los ingresos relacionados con este negocio en 2022 por trimestre. Los resultados reportados en 2023 se adecuan para reflejar este cambio y permitir una comparación más fiel de la evolución del negocio entre periodos: Sostenibilidad Como empresa global de inspección, ensayos y certificación, el objetivo del Grupo es mejorar la seguridad, la calidad y la eficiencia de productos e infraestructuras. Nuestra estrategia y valores giran en torno a la prestación de estos servicios para minimizar el impacto negativo sobre el medio ambiente y maximizar el impacto positivo en otros colectivos de interés. Todo ello, respaldado por nuestro compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y el Pacto Mundial y reflejado en la formación, la organización y la cultura del Grupo, y publicado en las distintas políticas del Grupo. En los últimos años, y concretamente desde que se estableció el Plan Estratégico para el periodo 2022-2024, el Grupo se ha centrado en diversificar la cartera de servicios para gestionar mejor los riesgos y oportunidades que conllevan el cambio tecnológico y climático, todo bajo tres pilares clave: Liderazgo, Innovación y Tecnología y partner de Confianza. Este reenfoque estratégico tiene como objetivo generar buenos resultados financieros y, en última instancia, un mayor valor para el accionista. Applus+ ha identificado tres megatendencias globales clave que ofrecen las mayores oportunidades. Se trata de la transición energética, la electrificación y la conectividad. Estas megatendencias han respaldado el fuerte crecimiento de los ingresos y los beneficios del negocio en los últimos años, incluido 2023. Además, el Grupo ha seguido gestionando activamente la cartera mediante la adquisición de empresas alineadas con esas megatendencias y con nuestros objetivos de sostenibilidad, así como desinvirtiendo en negocios que no encajan en nuestro posicionamiento estratégico a largo plazo. Ingresos de los Servicios de Sostenibilidad Los ingresos y beneficios generados directamente por la prestación de servicios que tienen un impacto positivo en el medio ambiente o en la sociedad están aumentando. En 2023, ascendieron a 1.138 millones de euros, lo que supone un 55% de los ingresos totales del Grupo. Esto supone un aumento del 8% respecto a 2022. Estos ingresos abarcan una serie de servicios y excluyen otros que, aunque pueden tener un impacto positivo, se dan en un sector que podría no encajar con los estándares definidos para su clasificación como sostenibles, como es el caso de los servicios prestados a los sectores del petróleo y gas y el nuclear, no considerados para esta medición. Los servicios que tienen un impacto positivo directo en el medio ambiente incluyen los de energías renovables, emisiones de vehículos, inspección medioambiental, auditorías energéticas, estudios de gestión de residuos, proyectos de innovación para motores ecológicos de automóviles y materiales ligeros para el sector aeroespacial. Los servicios que tienen un impacto positivo directo en la sociedad incluyen inspecciones periódicas de seguridad de los vehículos, ciberseguridad, ensayos y certificación de seguridad de productos, incluidos vehículos, productos industriales, médicos y de consumo, inspección de redes de comunicaciones, gestión de la seguridad vial, certificación de sistemas, metrología y calibración industrial. La demanda de servicios en estas áreas está creciendo con fuerza y se ha complementado con adquisiciones de empresas que también prestan servicios de sostenibilidad. Las seis adquisiciones realizadas en 2023 tienen un impacto positivo en el medio ambiente o en la sociedad. Aspectos Medioambientales, Sociales y de Buen Gobierno El Grupo sigue avanzando en la integración de factores medioambientales y sociales en su negocio, lo que incluye la reducción del impacto de sus operaciones sobre el medio ambiente y un esfuerzo constante por mejorar las condiciones de trabajo de las 26.000 personas que integran Applus+. Se ha avanzado en la reducción de la huella de carbono mediante la reducción de emisiones y el aumento del suministro de energía procedente de fuentes renovables. Se han mejorado los indicadores en seguridad y salud, igualdad y bienestar de las personas. Se han implantado sistemas más sólidos para la identificación y medición de datos medioambientales y sociales y se ha ampliado el alcance dentro del Grupo, incorporando las adquisiciones realizadas. Como partner de confianza para su ecosistema de relaciones, el Grupo también ha reforzado áreas clave para cumplir su visión de buen gobierno corporativo y se enorgullece de contar con un marco de gobernanza líder en el sector. En 2021, se fijaron nuevos objetivos para 2022, 2023 y 2024, relacionados con el medio ambiente, los indicadores sociales y la gobernanza y vinculados a la retribución variable del Consejero Ejecutivo Director General (CEO) y del equipo directivo del Grupo que representan el 15% de la retribución variable anual, más el 10% del plan de incentivos a largo plazo. Estos objetivos se refieren a la reducción de emisiones, la seguridad y la diversidad de la plantilla y la ética empresarial. Se ha avanzado mucho en la consecución de estos objetivos y, en el caso de los fijados para 2022 y 2023, se han alcanzado o superado todos. También se espera alcanzar los objetivos para 2024. En 2023, Applus+ se convirtió en una empresa neutra en carbono para las emisiones de alcance 1 y 2, y se ha comprometido a alcanzar el objetivo de cero emisiones en 2050 para limitar el calentamiento global a 1,5°C por encima de los niveles preindustriales. Applus+ se unió a la iniciativa Science Based Targets Initiative (SBTi) en 2022, y ese mismo año, dicho organismo validó sus objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero a corto plazo (2030). En octubre de 2023, SBTi también validó el objetivo de cero emisiones para 2050. Todas las agencias externas de calificación ESG que realizan análisis independientes sobre el Grupo, adoptando diferentes perspectivas y enfoques, han reconocido y confirmado la resiliencia del Grupo y su compromiso con la sostenibilidad, validando los progresos realizados y su alineamiento con los objetivos estratégicos. El reconocimiento más reciente ha llegado del Carbon Disclosure Project (CDP), la organización sin ánimo de lucro que representa el estándar para la elaboración de informes medioambientales. En febrero de 2024, tras una rigurosa revisión, CDP aumentó significativamente su calificación a Applus+, de "B" a "A”. Las empresas con calificación "A" son las que muestran liderazgo medioambiental y las más transparentes en la divulgación del desempeño en materia de cambio climático. En 2023, Applus+ fue incluida en el nuevo índice IBEX ESG para inversores que apoyan a las empresas sostenibles, tras ser seleccionada por la agencia suiza de calificación independiente Inrate para ser una de las 47 empresas cotizadas incluidas. Se suma a su inclusión en el índice FTSE4Good del Ibex en España. En mayo, The Financial Times y Statista volvieron a incluir a Applus+ entre las 500 empresas de su lista Europe’s Climate Leaders 2023, las que han logrado la mayor reducción en la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 en un periodo de 5 años. Sustainalytics revisó su calificación de Applus+ y mejoró la puntuación, que ya era de "bajo riesgo", de un 15,6 a un 13,3, un importante reconocimiento a nuestros logros en ESG. Estos logros se suman a las sólidas calificaciones obtenidas en la evaluación de Standard & Poor's sobre sostenibilidad corporativa (S&P Global Corporate Sustainability Assessment), con una puntuación de 54 en gestión ESG, frente a una media global de 24, que coloca a Applus+ en el 19% mejor situado de todas las empresas analizadas. También a la renovación de la evaluación no solicitada de Standard Ethics, que reconoce a Applus+ como sostenible con una calificación de EE+ (muy sólida), la calificación más alta de las empresas españolas de mediana capitalización en 2023; así como la renovación de las calificaciones de MSCI ESG Ratings (AA) y Gaïa (70/100). Perspectivas Esperamos que en 2024 el Grupo obtenga de nuevo buenos resultados, con un crecimiento orgánico de los ingresos a tipos de cambio constantes de entre medio y dígito alto único y una mejora del margen del resultado operativo ajustado que lo situará en torno al 11,5% antes de la amortización acelerada de IDIADA. Además, seguiremos centrados en mejorar la calidad del portfolio. Para próximos años, estamos seguros que el Grupo está bien posicionado para seguir creciendo de forma rentable. Evolución del negocio por divisiones El Grupo opera a través de cuatro divisiones de negocio globales Energy & Industry, Automotive, IDIADA y Laboratories y, a continuación, se muestran las cuotas respectivas de ingresos y el beneficio operativo ajustado en 2023. Distribución de los ingresos en 2023 Distribución del beneficio operativo ajustado en 2023 Energy & Industry La división Energy & Industry es uno de los líderes mundiales en la prestación de servicios de ensayos no destructivos, inspección industrial y medioambiental, supervisión y gestión de la calidad, ingeniería y consultoría, control de proveedores, certificación e integridad de activos. Esta división emplea aproximadamente 16.000 personas y tiene presencia en más de 60 países. La división desarrolla e implementa tecnología propia y proporciona conocimientos industriales en varios sectores, ayudando a los clientes a desarrollar y controlar procesos industriales, a proteger activos y a aumentar la seguridad operacional y ambiental. Los ingresos de la división ascendieron a 1.084,4 millones de euros y el beneficio operativo ajustado fue de 85,4 millones de euros en el ejercicio anual, lo que da un margen de beneficio operativo ajustado del 7,9%. Las cifras que se muestran en la tabla superior se han redondeado a los 0,1 millones de euros más próximos. 1 Los importes proforma son excluyendo las desinversiones y con el traspaso del negocio de Aerospacial a Laboratories Los ingresos del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 fueron un 1,0% inferiores a los reportados en el ejercicio anterior (ajustados por el traspaso del negocio aeroespacial a Laboratories) y un 9,2% superiores a la cifra proforma. El aumento de los ingresos proforma se compone de un incremento del 10,7% de los ingresos orgánicos a tipos de cambio constantes, un 1,7% procedente de adquisiciones (inorgánico) y un impacto negativo por tipo de cambio del 3,2%. Los ingresos inorgánicos del 1,7% procedentes de adquisiciones corresponden a la adquisición realizada en 2022 y las dos adquisiciones realizadas en 2023 Ripórtico Engenharia, adquirida en enero de 2023 y con sede en Portugal, es un proveedor de servicios de supervisión y diseño de ingeniería para infraestructuras civiles que aportó la mayor parte de los ingresos inorgánicos del periodo. K2 Ingeniería en Colombia, adquirida en julio de 2022, que presta servicios de consultoría y supervisión medioambiental para el sector de las infraestructuras también contribuyó de forma significativa a este crecimiento. Finalmente, la adquisición de Barlovento Recursos Naturales, en el sector de las energías renovables, se produjo a finales de 2023, con lo que únicamente consolidó por unos días. El impacto negativo por tipo de cambio del 3,2% en el año se debió principalmente a los dólares canadienses y australianos, que se depreciaron frente al euro. Los ingresos del cuarto trimestre, 287,3 millones de euros, fueron un 9,4% superiores a los del cuarto trimestre del año anterior (262,6 millones). Los ingresos orgánicos crecieron un 11,6%, a lo que hay que añadir un 1,1% de crecimiento de los ingresos inorgánicos y una reducción del 3,3% por el impacto de tipo de cambio. El resultado operativo ajustado fue un 11,0% superior al beneficio operativo ajustado declarado el año pasado (reexpresados por el traspaso del negocio aeroespacial a Laboratories) y fue un 5,8% superior sobre la cifra proforma. El aumento del resultado operativo ajustado proforma se compone de un incremento del 5,3% del negocio orgánico a tipos de cambio constantes, un 4,3% procedente de adquisiciones (inorgánico) y una disminución del 3,8% debida a tipos de cambio desfavorables. El margen del resultado operativo ajustado del 7,9% supera en 85 puntos básicos al del año anterior (corregido de nuevo por el traspaso de la actividad aeroespacial a Laboratories). Sobre el proforma, el margen disminuyó 25 puntos básicos, del 8,1% al 7,9%. El aumento del margen de 85 puntos básicos se debe principalmente a la venta del negocio de petróleo y gas de Estados Unidos, que generó pérdidas el año anterior y no tienen impacto en los resultados del ejercicio actual. La disminución del margen orgánico se debe al crecimiento en los sectores del petróleo y gas que presentan menores márgenes y al impacto de la inflación, mitigados por la mejora de la eficiencia de costes y el apalancamiento operativo. La división sigue obteniendo buenos resultados, con un fuerte crecimiento de doble dígito de los ingresos orgánicos en la mayoría de las regiones y segmentos, gracias a la mayor demanda de servicios y a la subida de precios. Renovables, Energía, Infraestructura e Industria representan ahora el 55% de los ingresos de la división y está creciendo a dígito alto único, siendo Latinoamérica, Iberia y Oriente Medio los que presentan un mayor crecimiento. El margen de este segmento está creciendo y es de alrededor del 9%. Sobre la cifra proforma, los negocios relacionados con el mercado del petróleo y el gas crecieron a doble dígito gracias a la continua fuerte demanda de servicios de mantenimiento e inspección (Opex) en las principales regiones en las que opera la división, Oriente Medio, Australia y América Latina, y un crecimiento de dígito único bajo en los ingresos de los servicios en proyectos de nueva construcción (Capex), que son ahora una quinta parte del total de los ingresos relacionados con el mercado del petróleo y el gas (o el 10% de la división y el 5% del Grupo) y son más cíclicos. El margen de todo el segmento de petróleo y gas se sitúa ahora en torno al 7%. Las tres adquisiciones de la división de Energy & Industry están teniendo buenos resultados. La adquisición más reciente ha sido la de Barlovento Recursos Naturales, especializada en servicios de asesoramiento técnico en energía eólica, que se adquirió a finales de 2023 con unos ingresos anuales de 13 millones de euros. Ripórtico, la empresa portuguesa de infraestructuras, adquirida en el primer trimestre de 2023, con unos ingresos anuales de 8 millones de euros y K2 Ingeniería, una empresa de consultoría y vigilancia medioambiental en Colombia, adquirida en el segundo semestre de 2022, con unos ingresos anuales de 13 millones de euros. (5,9)% Automotive Automotive es uno de los líderes mundiales en servicios de inspección reglamentaria de vehículos en materia de seguridad y emisiones. Los programas inspeccionan vehículos en jurisdicciones en las que los vehículos deben cumplir la normativa legal en materia de seguridad técnica y medioambiental. La división emplea a unas 4.000 personas que gestionan más de 20 programas en España, Irlanda, Suecia, Dinamarca, Andorra, Argentina, Georgia, Chile, Ecuador, México y Uruguay. Se espera que pronto entren en funcionamiento nuevos contratos en Arabia Saudí, China e India. Se prevé que el mercado de las inspecciones reglamentarias de vehículos en materia de seguridad y emisiones siga creciendo a buen ritmo tanto en los mercados existentes como en los nuevos. Los ingresos de la división ascendieron a 391,8 millones de euros y el beneficio de explotación ajustado fue de 81,7 millones de euros en el ejercicio anual, lo que da un margen de beneficio operativo ajustado del 20,9%. Las cifras que se muestran en la tabla superior se han redondeado a los 0,1 millones de euros más próximos. 1 Los importes proforma son excluyendo las desinversiones Los ingresos del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 fueron un 15,0% inferiores a los ingresos reportados en el ejercicio anterior y un 4,7% inferiores al proforma. La reducción de los ingresos respecto a la cifra proforma de 2022 se compone de un impacto positivo del 0,2% de los ingresos orgánicos a tipos de cambio constantes, un 0,4% relativo a adquisiciones y el impacto negativo por tipo de cambio del 5,3%, debido principalmente a la fuerte depreciación del peso argentino y a la corona sueca, representando los ingresos de estos dos países en torno al 20% de los ingresos de la división. Los ingresos orgánicos fueron ligeramente superiores a los del ejercicio 2022 (+0,2%) a pesar de la finalización de los contratos en Costa Rica en julio de 2022 y en Alicante en febrero de 2023. Excluyendo el impacto se la finalización de estos dos contratos, los ingresos orgánicos de la división crecen a medio dígito derivado del mayor número de inspecciones realizadas y el incremento de tarifas. Los ingresos inorgánicos del 0,4% corresponden a cuatro meses de IDV Madrid, adquirida en abril de 2022. Los ingresos del cuarto trimestre, 87,7 millones de euros, fueron un 5,6% inferiores a los del cuarto trimestre del año anterior, 92,9 millones de euros. El fuerte incremento del 6,3% de los ingresos orgánicos se vio más que compensado por el impacto desfavorable de las divisas del 11,9%. Este gran impacto negativo por tipo de cambio se debe principalmente a la fuerte devaluación del peso argentino tras la elección del nuevo Presidente del país. El resultado operativo ajustado fue un 12,9% inferior al resultado operativo ajustado del ejercicio anterior y un 11,5% inferior sobre la cifra proforma. Respecto al profroma, esta reducción se compone de la disminución del 11,3% orgánico a tipos de cambio constantes, un aumento del 0,6% procedente de las adquisiciones y una disminución del 0,8% debida a los tipos de cambio. Todas las concesiones y programas tuvieron buenos resultados, siendo los de España e Irlanda los que aportan un mayor crecimiento. El margen del resultado operativo ajustado del 20,9% fue bueno, 50 puntos básicos por encima del margen reportado en 2022. Sobre la cifra proforma, el margen disminuyó 160 puntos básicos, del 22,5% al 20,9%, lo que resulta un buen resultado considerando el impacto de la finalización de los contratos de Costa Rica y Alicante, los cuales tenían márgenes significativos y altos y que en el ejercicio se ha incurrido en costes de puesta en marcha asociados al nuevo contrato de Arabia Saudí. El aumento del margen de 50 puntos básicos incluye el impacto positivo de las desinversiones realizadas de Auto Finland y Auto USA, que en conjunto tenían un margen bajo, los cuales ya no impactan en los resultados de 2023. El buen comportamiento de los márgenes de la división, excluyendo el impacto de la finalización de los contratos de Costa Rica y Alicante y los costes de puesta en marcha en Arabia Saudí, se debió al efecto de los incrementos de tarifa en algunos países y contratos realizados a mediados de 2022 y en 2023, y a una mejora de la rentabilidad del contrato en Irlanda, el mayor en ingresos de la división, tras los problemas de capacidad experimentados en 2022. Buen año en cuanto a renovaciones se refiere, con las concesiones de Buenos Aires (Argentina) y el País Vasco (España) renovadas por varios años y sin la pérdida de ninguno. No hay contratos materiales que finalicen hasta diciembre de 2027, cuando vence el contrato en Galicia. En el año el Grupo consiguió la adjudicación en Arabia Saudí de un contrato de inspección técnica de vehículos con diez años de duración, que se espera que genere unos ingresos anuales de unos quince millones de euros una vez que esté plenamente operativo. Además, se han negociado nuevos contratos que comenzarán en breve en algunas ciudades de China e India. Laboratories Laboratories ofrece servicios de ensayo, certificación e ingeniería para mejorar la competitividad de los productos y fomentar la innovación. La división gestiona una red de laboratorios multidisciplinares en Europa, Asia y Norteamérica, emplea a unas 3.000 personas y desarrolla su actividad en 13 países. La división comprende seis unidades de negocio clave: Mecánica (incluye ensayos aeroespaciales y de materiales); eléctrico y electrónico (incluye ensayos de compatibilidad eléctrica y electromagnética y certificación de productos para el sector de la electrónica y la automoción); ciberseguridad (incluye ensayos y homologación de protocolos de sistemas de pago electrónico); construcción (incluye ensayos estructurales y contra incendios de materiales de construcción); metrología (incluye calibración e instrumentos de medida) y certificación de sistemas. La facturación de la división fue de 254,3 millones de euros y el beneficio operativo ajustado de 39,4 millones, lo que da un margen de beneficio operativo ajustado del 15,5%. Las cifras que se muestran en la tabla superior se han redondeado a los 0,1 millones de euros más próximos. 1 Los importes proforma son con el traspaso del negocio de Aerospacial a Laboratories (5,9)% Los ingresos del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023 fueron un 17,8% superiores a los ingresos proforma del ejercicio anterior (ajustados por el traspaso del negocio aeroespacial desde Energy & Industry). El aumento de los ingresos se compone de un incremento del 10,5% de los ingresos orgánicos a tipos de cambio constantes, un 10,1% procedente de adquisiciones (inorgánico) y un descenso del 2,8% debido a los tipos de cambio. Los ingresos inorgánicos del 10,1% para el año incluyen los ingresos de las siete adquisiciones realizadas en los últimos dos años hasta que éstas están 12 meses en el Grupo, la mayor de ellas es Rescoll, un laboratorio de ensayo de materiales en Francia, que se especializa en productos médicos y aeroespaciales que fue adquirida en junio de 2023. El impacto negativo por tipo de cambio del 2,8% sobre los ingresos del periodo se debió principalmente a la devaluación del dólar canadiense y el yuan chino. Los ingresos del cuarto trimestre, 73,3 millones de euros, superaron en un 18,6% a los del trimestre anterior, 61,8 millones, debido al fuerte crecimiento orgánico de los ingresos del 7,4%, al crecimiento aportado por las adquisiciones del 14,5% y al impacto negativo por tipo de cambio del 3,3%. El resultado operativo ajustado del ejercicio fue un 27,2% superior al resultado operativo ajustado proforma del ejercicio anterior (ajustado por el traspaso del negocio aeroespacial desde Energy & Industry). El incremento del resultado operativo ajustado se compone de un incremento del 20,3% orgánico, un 11,8% procedente de adquisiciones (inorgánico) y una disminución del 4,9% debida a tipos de cambio desfavorables. El margen del resultado operativo ajustado del 15,5% es 115 puntos básicos superior al del ejercicio anterior (ajustado por el traspaso de la actividad aeroespacial de Energy & Industry). La mejora significativa del margen se debió en gran medida a la vuelta a la normalidad del negocio en China tras los cierres del año anterior, cuando los costes en China se mantuvieron y los ingresos cayeron. Adicionalmente, las mejoras operativas implementadas, un mejor mix de servicios y los mayores márgenes que aportan las adquisiciones han contribuido a esta mejora. Por líneas de negocio, el mayor crecimiento se dio en Eléctrico y Electrónico, y Ciberseguridad, impulsadas por las mega tendencias globales de electrificación y conectividad, con un buen crecimiento en el resto. China y Norteamérica fueron las dos regiones con mejor desempeño. Las cuatro adquisiciones realizadas en 2023, dos de las cuales eran empresas de metrología en España, además de Francia (dispositivos médicos y aeroespacial) y China (componentes de automoción), han tenido buenos resultados. Tras varios años de crecimiento orgánico de los ingresos y de buenas adquisiciones, la división de Laboratories tiene tres veces el tamaño que tenía en 2019, tanto en ingresos como en resultado operativo ajustado y aporta un significativo 16% al resultado operativo ajustado del Grupo. IDIADA IDIADA A.T. (80% propiedad de Applus+ y 20% propiedad de la Generalitat de Cataluña) opera bajo un contrato exclusivo desde el centro tecnológico de 351 hectáreas cerca de Barcelona (propiedad de la Generalitat de Cataluña) desde 1999. El contrato para gestionar el negocio está vigente hasta septiembre de 2024 y se ha decidido que habrá un concurso para una nueva concesión de 20 o 25 años. IDIADA A.T. presta servicios a los principales fabricantes de vehículos del mundo para actividades de desarrollo de nuevos productos en diseño, ingeniería, ensayos y homologación. La división emplea a unas 3.000 personas y opera en 22 países. (5,9)% Los ingresos de la división ascendieron a 327,5 millones de euros y el beneficio operativo ajustado, antes de tener en cuenta la amortización acelerada, fue de 48,4 millones de euros en el ejercicio, lo que da un margen de beneficio de explotación ajustado del 14,8%. Tras tener en cuenta la amortización acelerada, el margen fue del 11,6%. Las cifras que se muestran en la tabla superior se han redondeado a los 0,1 millones de euros más próximos. 1AA es la depreciación acelerada de IDIADA para adaptar la vida útil de los activos a la duración del contrato/concesión Los ingresos del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2023 fueron un 17,8% superiores a los del ejercicio anterior. El aumento de los ingresos se compone de un incremento del 19,1% de los ingresos orgánicos a tipos de cambio constantes menos un 1,3% debido a tipos de cambio desfavorables. Los ingresos del cuarto trimestre ascendieron a 91,1 millones de euros, un 18,9% más que los del cuarto trimestre de 2022 que fueron de 76,6 millones de euros, debido al fuerte y continuado crecimiento orgánico de los ingresos que supuso un 20,3%. El impacto por tipo de cambio fue negativo en un 1,4%. El resultado operativo ajustado fue un 35,7% superior al del año pasado y, tras la amortización acelerada, un 27,0% superior. El aumento del resultado operativo ajustado fue en su mayor parte orgánico, impactó en un 1,2% por el impacto negativo de tipo de cambio. El margen del resultado operativo ajustado, del 14,8%, es superior en 195 puntos básicos al del ejercicio anterior, y después de la amortización acelerada es del 11,6%, 84 puntos básicos superior al del mismo periodo del ejercicio anterior. Este aumento del margen fue totalmente orgánico debido al buen apalancamiento operativo y al mix de servicios. Este es el segundo año de crecimiento orgánico de los ingresos excepcionalmente alto, debido a la buena demanda recurrente junto con el gran proyecto de un fabricante asiático que ha tenido una duración superior a la inicialmente prevista. La fuerte demanda afecta a todas las líneas de negocio y, en especial, a los vehículos eléctricos e híbridos, que ya representan casi el 70% de los ingresos de la división. Las pruebas y ensayos de baterías y componentes eléctricos de estos vehículos, así como para vehículos autónomos y sistemas avanzados de asistencia al conductor, están aportando gran parte del crecimiento de la división. La significativa mejora del margen se produjo incluso después del aumento de la amortización acelerada, con todas las líneas de negocio y las zonas geográficas contribuyendo a este aumento del margen derivado de la mejora en la productividad, así como a un buen mix de servicios prestados, con el negocio de las pistas de pruebas en Cataluña, con un gran margen de resultado operativo ajustado, volviendo a estar a máxima capacidad. (5,9)% El Grupo continúa a la espera de noticias sobre la licitación para renovar la concesión de IDIADA por 20 o 25 años más que, de lo contrario, finaliza en septiembre de 2024. Mientras tanto, los activos del negocio deben amortizarse de forma acelerada para dejar a cero su valor al final de la concesión. La amortización acelerada en el ejercicio 2023 fue de 10,4 millones de euros frente a los 5,8 millones de euros del ejercicio anterior. Apéndice 1 Conciliación del resultado estatutario ajustado El desempeño financiero del Grupo se presenta, como es habitual, en un formato “ajustado”. Los ajustes se realizan para que el desempeño financiero del negocio pueda verse y compararse con periodos anteriores eliminando los efectos financieros de otros resultados. Cuando así se indica, los ingresos y beneficios orgánicos se ajustan por adquisiciones o enajenaciones en el periodo de doce meses anterior y se expresan a tipos de cambio constantes, tomando las tasas medias del año en curso utilizadas para la cuenta de resultados y aplicándolas a los resultados del periodo anterior. En la siguiente tabla, los resultados ajustados se presentan junto con los resultados estatutarios. Las cifras de la tabla superior se presentan en 0,1 millones de euros redondeadas a un decimal. 1 Proforma de las desinversiones 2 Beneficio por acción calculado en base al Resultado Neto de las operaciones continuadas Las partidas de otros resultados dentro del resultado operativo, por valor de 101,4 millones de euros (76,8 millones de euros reportados y 69,1 millones de euros proforma en 2022), corresponden a la amortización de los intangibles de las adquisiciones por 67,0 millones de euros (67,2 millones de euros reportados y 63,3 millones de euros proforma en 2022), una pérdida por deterioro del fondo de comercio por importe de 25,0 millones de euros (0 en 2022), 3,6 millones de euros correspondientes a costes por procesos de restructuración (7,6 millones de euros en 2022 reportado y proforma), costes relacionados con las adquisiciones por 2,1 millones de euros (4,9 millones de euros en 2022 reportado y 1,8 millones de euros proforma) y otros por valor de neto 3,7 millones de euros de gasto (2,8 millones de euros de ingreso en 2022 reportado y 3,5 millones de euros de ingreso proforma). El impacto en la línea de impuestos ha sido de 13,4 millones de euros (14,5 millones de euros reportado y 13,5 millones de euros proforma en 2022) correspondiente al impacto fiscal de estas partidas. La línea de operaciones discontinuadas incluye los resultados de las tres desinversiones realizadas en ambos años. Apéndice 2 Ingresos por trimestre de las tres operaciones discontinuadas Apéndice 3 Medidas alternativas de Rendimiento (MAR) La información financiera de Applus+ contiene magnitudes elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), así como las denominadas Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) que se consideran magnitudes ajustadas respecto a aquellas que se presentan de acuerdo con las NIIF. ▪ AA - Amortización Acelerada IDIADA, para adaptar la vida útil de los activos a la fecha en que expira la concesión ▪ Medidas ajustadas, las partidas se presentan ajustadas por otros resultados ▪ BOA (AOP), Beneficio Operativo Ajustado ▪ TCAC (CAGR), Tasa de Crecimiento Anual Compuesto ▪ Capex, inversiones realizadas en inmovilizado ▪ Tasa de generación de caja promedio, calculado como el EBITDA menos las inversiones en inmovilizado y la variación del Capital Circulante, sobre el EBITDA ▪ EBITDA, resultado operativo antes de intereses, impuestos, otros resultados y depreciación y amortización ▪ BNA (EPS), Beneficio neto por acción ▪ VE, Vehículo Eléctrico ▪ FX, Tipo de cambio ▪ Impacto FX, impacto en los ingresos y resultado operativo ajustado del periodo anterior actualizados a tipos de cambio actuales · Flujo de efectivo libre (Free Cash Flow), caja generada por las operaciones después de inversiones en inmovilizado, variación del capital circulante, pagos de intereses e impuestos y previo al impacto de NIIF16 ▪ Inorgánico, ingresos o resultado operativo ajustado derivados de las adquisiciones o desinversiones realizadas en los doce meses anteriores ▪ Ratio de apalancamiento financiero (Leverage), calculado como Deuda Neta/EBITDA de los últimos doce meses, de acuerdo con el contrato de deuda financiera · Deuda Neta, deuda financiera a corto y largo plazo, otros pasivos no corrientes menos el importe de efectivo y otros activos líquidos equivalentes. De acuerdo con el contrato de deuda financiera, calculado a tipos de cambio medios del ejercicio y previo al impacto de NIIF16 ▪ Resultado Neto, resultados después de intereses, impuestos y minoritarios ▪ Resultado Operativo, resultados antes de intereses e impuestos ▪ Otros resultados son aquellos impactos corregidos en las principales medidas utilizadas por el Grupo para el análisis de sus resultados con el fin de proporcionar un mejor entendimiento de los mismos, por ejemplo: amortización de los intangibles de las adquisiciones, costes por reestructuración y costes relacionados con las adquisiciones · Amortización PPA corresponde a la amortización del importe asignado como intangible relacionado con las combinaciones de negocios y a la reducción del fondo de comercio de las concesiones con vida útil finita ▪ Proforma, eliminando el impacto de las desinversiones. A fin de evitar dudas, los resultados del ejercicio son expresados eliminando las operaciones de la división de Automotive en Finlandia y EE.UU. y las operaciones de la división de Energy & Industry del sector del Petróleo y Gas en EE.UU. ▪ ROCE, Resultado Operativo Ajustado Neto después de Impuestos / Capital Empleado excluyendo el ajuste por NIIF 16. El Resultado Operativo Ajustado proforma de adquisiciones y enajenaciones, excluyendo la depreciación acelerada de IDIADA considerando una tasa impositiva del 25% Resultado estatutario, resultados consolidados del Grupo bajo normativa NIIF reflejados en los Estados Financieros Consolidados 09.ANEXO Acerca del informe GRI 1 GRI 3-1 Nuestra Memoria de Información Financiera y No Financiera es un canal crucial de comunicación a través del cual revelamos, con total transparencia, nuestro compromiso, estrategia de gestión y resultados operativos, económicos y de ESG. Este informe, que cubre el periodo desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2023 es nuestro medio para comunicar y compartir la información pertinente con nuestros grupos de interés, demostrando nuestro rendimiento financiero y no financiero. Los referenciales a los que damos respuesta en esta memoria son: •GRI Standards 2021: hemos elaborado el informe con referencia a los Estándares GRI. •Ley española 11/2018 que modifica el Código de Comercio, texto revisado de la Ley de Sociedades de Capital aprobada por Real Decreto Legislativo 1/2010 y Ley de Auditoría 22/2015, de 20 de julio de 2015, en materia de información no financiera y diversidad. •Sustainability Accounting Standards Board. •Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles y por el que se modifica el Reglamento (UE) 2019/2088 (EU taxonomy). •Task Force on Climate-related Financial Disclosures. •Además, este informe se utiliza en la comunicación de progreso (CoP) del Pacto Mundial 2023 del Grupo Applus+. Para la creación de este informe, hemos determinado nuestros temas esenciales, que reflejan los impactos más relevantes de Applus+ en la economía, el medio ambiente y las personas, incluyendo los impactos en los derechos humanos, con la colaboración de los grupos de interés. Este informe se ha elaborado siguiendo los principios de precisión, equilibrio, claridad, comparabilidad, exhaustividad, contexto de sostenibilidad, puntualidad y verificabilidad. Descripción de temas materiales GOBIERNO 1. Gestión de riesgos. Procedimientos de evaluación y gestión de riesgos. 2. Modelo y estrategia de negocio sostenible. Plan de nuestra compañía para operar que incluye objetivos estratégicos de ESG y plan de diversificación del negocio. 3. Marca. Imagen de servicios y mercado. 4. Desempeño económico. Objetivos estratégicos vinculados al crecimiento y los márgenes. 5. Gobierno corporativo. Normas, prácticas y procesos a través de los cuales se dirige nuestra compañía. 6. Reputación y compliance. Integridad y responsabilidad que rigen nuestras operaciones y la toma de decisiones para ser percibidos como una empresa de confianza. 7. Compromiso con los grupos de interés. Diálogo y compromiso con nuestros grupos de interés que transmita información fiable sobre nuestras operaciones a los inversores, promueva y ofrezca un canal interno de comunicación. OPERACIÓN 8. Innovación y transformación digital. Proyectos de innovación para desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades del mercado a través de la digitalización y la implementación de nuevas tecnologías. 9. Calidad del servicio y relación con el cliente. Desempeño global de nuestros servicios y conocimiento del cliente necesarios para construir relaciones a largo plazo y llegar a ser un socio de confianza. 10. Competitividad. Promoción, desarrollo e incremento de servicios de alto valor añadido dentro de nuestra cartera. 11. Privacidad y protección de datos. Prácticas de protección de datos para clientes y empleados. 12. Gestión sostenible de la cadena de suministro. Prácticas de nuestros proveedores para reducir impactos. 13. Ciberseguridad. Estrategia para mejorar nuestra ciberseguridad. 14. Servicios sostenibles. Estrategia para desarrollar (i) servicios que ayuden a nuestros clientes a reducir o mitigar su impacto ambiental y (ii) mercados más sostenibles. SOCIEDAD 15. Seguridad y salud. Prácticas para proteger la seguridad, la salud y el bienestar de nuestros trabajadores. 16. Gestión del talento. Prácticas para atraer y retener profesionales cualificados. 17. Compromiso y bienestar del empleado. Prácticas para lograr que los empleados se sientan satisfechos y motivados a participar activamente en la compañía. 18. Diversidad, inclusión e igualdad. Oportunidades, reconocimiento, tratamiento y remuneración justos para todos nuestros trabajadores. 19. Respeto por los derechos humanos. Prácticas para promover y proteger los derechos humanos en nuestras operaciones, incluyendo las de nuestros contratistas. 20. Impacto local y contribución socioeconómica. Fomento del desarrollo de la comunidad local (empleo, formación, tecnología, etc.). MEDIO AMBIENTE 21. Transición energética y cambio climático. Compromiso y prácticas para reducir el consumo de energía y las emisiones de GEI. 22. Biodiversidad y protección de áreas naturales. Prácticas para preservar especies y ecosistemas. 23. Gestión de residuos. Prácticas para reducir y gestionar los residuos. 24. Huella hídrica. Prácticas para reducir el consumo de agua y reutilizar las corrientes de aguas residuales 25. Ecoeficiencia y circularidad. Estrategia para desarrollar las actividades con el mínimo impacto ambiental, reduciendo los residuos y conservando los recursos naturales Metodología para calcular el valor para la sociedad Después de identificar nuestros asuntos materiales y las estrategias desplegadas en relación a éstos, el año pasado (2022) introdujimos un nuevo análisis que tiene como objeto identificar, evaluar y medir en términos económicos nuestro impacto social, ambiental y socioeconómico, ya sea directo, indirecto o inducido. Se han identificado y medido en términos económicos (excepto los empleos generados) las siguientes externalidades con impacto significativo en el entorno.  Tipo de externalidad Beneficio (+) o Coste (-) Detalle A partir del modelo input-outputContribución al PIB + El pago a proveedores locales, los sueldos y salarios de empleados y los impuestos impactan directamente en la generación de renta. A partir del modelo input-outputEmpleos generados + La creación de empleo tiene un impacto directo en la riqueza de un país y en la capacidad de compra y consumo de la sociedad. Consumo de agua  - Se relaciona el consumo de la organización con el coste ambiental y social asociado a la extracción de agua en los ecosistemas según su nivel de escasez. Huella de carbono (alcance 1 y 2) - Las emisiones asociadas a la propia operativa tienen un coste para la sociedad en términos de costes asociados a daños generados por el cambio climático. Accidentabilidad - Los accidentes en las instalaciones llevan asociados gastos sanitarios. Inversión I+D + La inversión en innovación y desarrollo tiene un impacto social positivo porque mejora la productividad y fomenta el progreso de la comunidad. Ahorro sanitario + El número de empleos generado implica un ahorro sanitario, ya que reduce riesgos relacionados con la salud mental. Socioeconómico Social Ambiental Este análisis complementa el impacto que reflejan los estados financieros del Grupo, y nos servirá de guía para mejorar la gestión de nuestras actividades. Podemos identificar impactos positivos y negativos: IMPACTOS POSITIVOS IMPACTOS NEGATIVOS Nos permite sumar esfuerzos para potenciarlos Nos permite anticiparnos a ellos y desarrollar planes de acción para mitigarlos IMPACTO SOCIOECONÓMICO Para medir el impacto que genera Applus+ en términos de contribución al PIB y al empleo, hemos utilizado el modelo económico de Leontief (o modelo input-output). Este modelo permite interrelacionar las entradas de nuestra actividad a los diferentes sectores de actividad (inputs) con el impacto que genera sobre otras actividades (outputs). IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL Para medir el valor económico de los impactos sociales y ambientales presentados, hemos utilizado diferentes factores de transformación en términos económicos (proxys)26 que permiten la transformación de la medida del impacto como una medición económica, de forma que: Valor de la externalidad = Indicador de Impacto x Proxy VALOR AGREGADO A LA SOCIEDAD Tras transformar en valor económico cada una de las externalidades, se ha añadido a la esfera económica el valor generado a la sociedad para cada uno de los países analizados. Finalmente, se ha calculado el valor real generado para la sociedad y el medio ambiente, incluyendo las ganancias empresariales. Para ello, se han aplicado estimaciones y fuentes de cálculo específicas. 26 Es conveniente destacar que, para determinados proxys, ha sido preciso realizar ajustes, ya sea por falta de datos públicos o para aumentar su precisión. Por ejemplo, para el proxy utilizado para el cálculo de ahorro sanitario por país, se ha hecho un ajuste del PIB per cápita de cada país. Contribución financiera GRI 201-1 GRI 207-4 DESGLOSE DEL VALOR ECONÓMICO AGREGADO (EVA) EVA consolidado (miles de euros) 2022 2023 Valor económico generado (miles de euros) 2.052.441 2.105.103 Ingresos 2.049.943 2.097.734 Método de puesta en equivalencia de ingresos - - Ingresos financieros 923 3.456 Resultados de la enajenación de activos no corrientes 1.575 3.913 Valor económico distribuido (miles de euros) 1.798.857 1.852.797 Aprovisionamientos 206.877 224.995 Costes de personal 1.139.837 1.153.927 Otros gastos de explotación 376.719 402.266 Otros costes 11.219 (4.664) Gastos financieros 34.656 45.516 Impuesto de sociedades 29.549 30.757 Valor económico retenido (miles de euros) 253.584 252.306 Las cifras en la tabla anterior no consideran el efecto de las operaciones discontinuadas incluidas en los estados financieros consolidados del ejercicio 2023 y 2022 (las cuales han sido modificadas a efectos de comparación). En 2023, el 88% del EVA generado por Applus+ ha sido distribuido y el 12% ha sido retenido por la organización. DESGLOSE DE NUESTRA CONTRIBUCIÓN FISCAL MILES DE EUROS EN 2022 REGIÓN Número de empleados Cifra de negocios entre partes no relacionadas Cifra de negocios entre partes relacionadas Resultado Individual antes de Impuestos Activos distintos de tesorería y derechos de crédito Impuesto sobre Sociedades (pagado) Impuesto sobre Sociedades Devengado España 8.822 628.708 86.357 51.466 157.569 (9.104) (13.230) Resto de Europa 3.927 449.832 38.760 37.461 138.824 (6.476) (7.362) Latinoamérica 6.162 235.327 3.819 23.836 42.218 (8.691) (9.111) Estados Unidos y Canadá 2.223 352.587 12.469 4.054 70.467 (4.848) (6.020) Asia Pacífico 2.023 200.032 24.471 8.784 31.799 (6.898) (5.212) Oriente Medio y África 3.257 199.696 3.024 16.411 19.075 (4.033) (4.277) Total 26.414 2.066.183 168.900 142.011 459.952 (40.050) (45.211) MILES DE EUROS EN 2023 REGIÓN Número de empleados Cifra de negocios entre partes no relacionadas Cifra de negocios entre partes relacionadas Resultado Individual antes de Impuestos Activos distintos de tesorería y derechos de crédito Impuesto sobre Sociedades (pagado) Impuesto sobre Sociedades Devengado España 8.990 680.361 93.144 28.560 156.205 (7.181) (10.746) Resto de Europa 4.344 482.514 41.998 28.343 150.050 (5.740) (5.737) Latinoamérica 6.376 244.870 4.866 19.603 41.134 (5.823) (7.846) Estados Unidos y Canadá 1.068 247.161 10.283 11.788 39.874 (6.812) (7.854) Asia Pacífico 2.129 211.440 25.535 23.943 40.404 (7.323) (4.009) Oriente Medio y África 3.725 234.437 4.979 21.495 24.158 (5.860) (5.908) Total 26.632 2.100.783 180.805 133.731 451.825 (38.740) (42.099) Las cifras ofrecidas de 2023 y 2022 a estos efectos están alineadas con las utilizadas por el Grupo a efectos de la Declaración de Información País por País, adecuada a su vez para ser considerada admisible a efectos del régimen transitorio previsto en Directiva (UE) 2022/2523, conocida también como Directiva Pilar Dos, y para cuya trasposición el Consejo de Ministros aprobó el pasado 19 de diciembre de 2023 el correspondiente Anteproyecto de Ley. En concreto, los datos financieros se basan en la información financiera armonizada bajo IFRS excluyendo ajustes de consolidación utilizada a efectos de la preparación de las cuentas anuales consolidadas auditadas del Grupo y el beneficio antes de impuestos excluye adicionalmente el impacto de los dividendos y las pérdidas por deterioro de cartera. Datos relacionados con los recursos humanos GRI 2-7 GRI 2-21 GRI 2-30 GRI 202-1 GRI 202-2 GRI 401-1 GRI 401-2 GRI 401-3 GRI 404-3 GRI 405-1 GRI 405-2 La información de Recursos Humanos recopilada en el Grupo corresponde a un periodo de 12 meses, que abarca desde el 1 de noviembre del año anterior hasta el 31 de octubre del año de reporte. NÚMERO DE EMPLEADOS NUMERO DE EMPLEADOS 2023 26.632 2022 26.414 Número de empleados por nivel organizativo NIVEL ORGANIZATIVO NUMERO DE EMPLEADOS EN 2023 NUMERO DE EMPLEADOS EN 2022 Nivel 1, 2 y 3 452 475 Nivel 4 1.093 1.159 Empleados operativos y otros 25.087 24.780 Total 26.632 26.414 Número de empleados por género y nivel organizativo Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. PERFIL DE LOS EMPLEADOS Número de empleados locales / no locales en 2023 Número de empleados locales / no locales en 2022 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus Número de empleados por género y nivel organizativo en 2023 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Número de empleados por género y nivel organizativo en 2022 Número de empleados por género y edad en 2023 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Número de empleados por género y edad en 2022 Número de empleados por género y tipo de contrato en 2023 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Número de empleados por género y tipo de contrato en 2022 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Número de empleados por género y tipo de jornada en 2023 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Número de empleados por género y tipo de jornada en 2022 EMPLEADOS CUBIERTOS POR CONVENIOS COLECTIVOS Actualmente, hay 15 países donde el Grupo tiene convenios colectivos. Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Número de empleados cubiertos por convenios colectivos en 2023 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Número de empleados cubiertos por convenios colectivos en 2022 Número de desvinculaciones por género y nivel organizativo Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. EMPLEADOS CON DIVERSIDAD FUNCIONAL EMPLEADOS CON DIVERSIDAD FUNCIONAL RATIO 2023 287 1,08% 2022 293 1,11% PERMISO DE PATERNIDAD Y MATERNIDAD 738 empleados han disfrutado de este permiso con sus familias a lo largo de 2023, con un 77,1% incorporándose a sus funciones una vez finalizados estos permisos. Número de empleados con permiso de paternidad o maternidad 2023 2022 Masculino 524 627 Femenino 214 213 Total 738 840 Porcentaje de empleados con permiso de maternidad o paternidad 2023 2022 Masculino 71% 75% Femenino 29% 25% Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. % Empleados con permiso de maternidad o paternidad/ número total de empleados 2023 2022 Masculino 2,49% 3,00% Femenino 3,82% 3,86% DE LOS EMPLEADOS QUE DISFRUTARON DE PERMISO PATERNAL, NÚMERO TOTAL DE EMPLEADOS QUE SE INCORPORARON AL TRABAJO EN EL PERIODO DE REPORTE UNA VEZ FINALIZADOS ESTOS PERMISOS 2023 2022 % Reincorporación 77,10% 69,17% Permiso paternal por género en 2023 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Permiso paternal por género en 2022 GESTIÓN DEL TALENTO Número de empleados incorporados en 2023 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Número de empleados incorporados en 2022 Rotación voluntaria ROTACIÓN VOLUNTARIA 2023 12,64% 2022 12,53% Rotación voluntaria en 2023 Rotación voluntaria en 2022 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Promoción interna RATION DE PROMOCIÓN INTERNA Puestos de Dirección Nivel 1, 2 y 3 2023 60,0% 2022 65,9% FORMACIÓN Horas de formación Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Horas de formación por empleado202319202223 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Horas de formación por área HORAS DE FORMACION POR AREA Competencias técnicas HSQE Idiomas Otros 2023 43% 28% 5% 24% 2022 57% 22% 4% 17% Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Costes de formación Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Evaluación del desempeño en 2023 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Ratio de comparación anual Ratio: Compensación anual del mayor salario comparado con la compensación promedio, sin incluir el salario más alto. Ratio de salario mínimo en 2023 Salario mínimo legal en la región/país: salario mínimo establecido según la legislación vigente de cada región/país. Salario mínimo en la región/país (Applus+): salario mínimo recibido por un empleado de Applus+ en la región/país. Brecha del Salario mínimo por género (Applus+): brecha entre el salario mínimo masculino y femenino como un porcentaje del salario mínimo masculino. % Δ Salario mínimo: brecha entre el salario mínimo pagado en Applus+ y el salario mínimo legal en la región/país establecido por la legislación, comparado con este último si está disponible. % Δ Salario Medio: brecha entre el salario promedio en Applus+ y el salario medio publicado en la región/país, comparado con este último si está disponible. Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Comité Ejecutivo en España no incluido. Ratio de salario mínimo en 2022 Beneficios en 2023 Seguro de vida. Empleados que tienen seguro de vida como beneficio. En España, la mayoría de los convenios colectivos se refieren a los seguros de viajes. Seguro de salud. Empleados que tienen un seguro de salud como beneficio. Subsidio educativo. Empleados que disfrutan de programas específicos de formación como Másteres, doctorados, etc. Discapacidad y cobertura de invalidez. Empleados que poseen discapacidad o cobertura de invalidez. Permiso paternal. Empleados que disfrutaron de permisos de maternidad/paternidad. Planes de jubilación. Empleados que recibieron asignación monetaria en sus planes de jubilación complementaria a la incluida en las regulaciones locales. Propiedad de acciones. Empleados que recibieron RSU (unidades de acciones restringidas). Otros. Empleados que recibieron algún otro tipo de beneficio. Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Comité Ejecutivo en España no incluido. Beneficios en 2022 BRECHA SALARIAL Brecha salarial por género () Brecha salarial: entendida como la diferencia entre el salario bruto de los hombres y el de las mujeres, expresada como un porcentaje del salario bruto de los hombres. El cálculo de este indicador no se ajusta a las características individuales y puede explicar parte de las diferencias salariales entre hombres y mujeres. () En los datos de remuneración que figuran en este anexo sólo se tiene en cuenta el sueldo básico de nuestros empleados porque, debido a la peculiaridad de nuestras actividades, los subsidios, las horas extraordinarias y los sistemas de bonificación están estrechamente vinculados a los proyectos realizados; por lo tanto, incluirlos distorsionaría los datos proporcionados para el género. Además, para garantizar la comparabilidad de la información, los datos relativos a los empleados a tiempo parcial y a los empleados contratados por menos de un año se han extrapolado a los empleados a tiempo completo para todo el año. Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Comité Ejecutivo en España no incluido. Brecha salarial por nivel organizativo en 2023 Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Comité Ejecutivo en España no incluido. Brecha salarial por nivel organizativo en 2022 Brecha salarial por edad en 2023 BRECHA SALARIAL POR EDAD 2023 <30 años ≥ 30 años <50 ≥50 años Masculino 17.807 26.609 38.882 Femenino 14.728 22.907 29.709 Brecha salarial por edad -17% -14% -24% Las cifras correspondientes al año 2023 abarcan el 100% de los empleados del Grupo Applus+. Comité Ejecutivo en España no incluido. Brecha salarial por edad en 2022 BRECHA SALARIAL POR EDAD 2022 <30 años ≥ 30 años <50 ≥50 años Masculino 17.974 28.290 42.227 Femenino 14.589 23.957 35.743 Brecha salarial por edad -19% -15% -15% Información para el accionista GRI 2-1 En Applus+, mantenemos un diálogo fluido con nuestros accionistas para proporcionar información clara, puntual y completa sobre el desempeño de nuestra compañía. Somos conscientes de que la transparencia es clave para crear una relación de confianza. Llevamos a cabo reuniones de gobierno corporativo con inversores institucionales y asesores de voto, en línea con nuestra Política de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto. En 2023, los ejecutivos del Grupo asistieron a 211 reuniones con inversores y 16 conferencias y roadshows. EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL SOCIAL El 31 de diciembre de 2023, el capital social de la compañía matriz, Applus Services, S. A., ascendía a 12.907.413 euros y estaba representado por 129.074.133 acciones con un valor nominal de 0,10 euros y un valor de mercado en bolsa a final de año de 10,00 euros cada una. Todas las acciones dan los mismos derechos económicos y de voto. Las acciones cotizan en las bolsas españolas mediante el Sistema de Interconexión Bursátil o mercado continuo. El 9 de mayo de 2014, la compañía sacó a bolsa 130.016.755 acciones en su oferta pública inicial de venta, y el 29 de septiembre de 2017 se admitieron 13.001.675 acciones más, después de una ampliación de capital. El 30 de septiembre de 2022, siguiendo el programa de recompra de acciones del 5% ejecutado durante el año, se cancelaron 7.150.922 acciones. El 8 de junio de 2023, siguiendo el segundo programa de recompra de acciones del 5% que tuvo lugar durante los años 2022 y 2023, se cancelaron 6.793.375 acciones. De acuerdo con las notificaciones sobre el número de acciones remitidas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los accionistas que tenían intereses directos e indirectos significativos en el capital social de la sociedad dominante y que representaban más del 3% del capital social total a 31 de diciembre de 2023 eran los siguientes: ACCIONISTA PORCENTAJE Morgan Stanley () 11,3% Barclays Plc 8,6% JP Morgan Chase & Co 7,9% Davies, Simon (Sand Grove Capital Management LLP) 6,9% Samson Rock Capital Ltd 5,9% Goldman Sachs Group Inc 5,9% DWS Investment, GmbH 3,8% Santander Asset Management S.A. SGIIC 3,8% Jefferies Financial Group Inc 3,0% * Titular de derechos de voto a través de instrumentos financieros INFORMACIÓN SOBRE DIVIDENDOS Anualmente el Consejo ha recomendado el pago a los accionistas de un dividendo basado en el resultado neto ajustado del año anterior. Dada la actual de oferta de capital privado, el Consejo de Administración ha decidido no recomendar un dividendo para 2023. Beneficio neto ajustado, millones de euros Tahoma Dividendo, en millones de euros YEAR M€ 2018 € 21,50 2019 € - 2020 € 21,50 2021 € 21,45 2022 € 21,70 2023 € - Dividendo / Beneficio neto ajustado YEAR M€ 2018 22% 2019 0% 2020 46% 2021 20% 2022 20% 2023 0% Dividendo, millones de euros Dividendo / Beneficio neto ajustado CALENDARIO FINANCIERO ACONTECIMIENTO FECHA Actualización de negocio del primer trimestre de 2024 7/5/2024 Junta General Anual de Accionistas 30/5/2024 Anuncio de los resultados del segundo trimestre y primer semestre de 2024 30/7/2024 Actualización de negocio del tercer trimestre de 2024 5/11/2024 Anuncio de los resultados del cuarto trimestre y de todo el ejercicio 2024 27/2/2025 * Estas fechas pueden sufrir alguna variación. Todas las actualizaciones se pueden consultar en la página web de Applus+. CONTACTOS E INFORMACIÓN SOBRE LAS ACCIONES Relaciones con los inversores investors@applus.com +34 900 103 067 Auditores Deloitte, S.L. Avenida Diagonal 654 08034 Barcelona (Spain) Sedes Corporativas Applus+ Services, S.A. • Parque Empresarial Las Mercedes – Calle de Campezo, 1, Edif. 3, 4ª planta 28022 Madrid • Campus UAB – Ronda de la Font del Carme, s/n 08193 Bellaterra – Barcelona Información sobre las acciones Número de registro oficial: 79396 ISIN: ES0105022000 CIF: A64622970 Acciones emitidas en la fecha de este informe: 129.074.133 Applus+ cotiza en el mercado continuo de las bolsas de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia Símbolo de cotización: APPS-MC Indicadores medioambientales. Metodología y resultados ENVIRONMENT BASIS OF REPORTING OBJETO El objeto de este documento es definir los fundamentos por los que se rigen los datos ambientales de Applus+ (consumos, emisiones en sus tres alcances y residuos). ALCANCE La información que se recopila dentro de la compañía engloba todas las sociedades que constituyen Applus+. PERIODO DE LA INFORMACIÓN La información ambiental recopilada en el Grupo corresponde a un periodo de 12 meses, que abarca desde el 1 de noviembre del año anterior hasta el 31 de octubre del año de reporte; los datos financieros recogen la información del año natural de reporte. MARCO DE REPORTE Applus+ se adhiere a los estándares, las guías y los sistemas de divulgación que son ampliamente reconocidos a nivel internacional para inventariar y comunicar los datos ambientales: 21.Global Reporting Initiative (GRI) 22.Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) 23.Carbon Disclosure Project (CDP) 24.United Nations Global Compact (UNGC) Para la contabilización de los GEI, se aplica el enfoque de control financiero. FUENTES DE INFORMACIÓN Los indicadores ambientales utilizan datos que provienen de diversas fuentes de información, que podemos clasificar en internas y externas a nuestra compañía. Fuentes Internas # Fuente Descripción 1 Applus Site Management (ASM) La herramienta ASM es utilizada para la gestión de las instalaciones de Applus+ y los consumos de los suministros. Los datos de consumo recopilados en la herramienta y que proporcionan los responsables locales son electricidad, calefacción urbana, combustible gaseoso, combustible líquido y agua. 2 Cuentas financieras La información de las cuentas financieras consolidada a nivel de Grupo, como los ingresos y los datos de gastos (gastos de capital y gasto operativo), permite conocer la composición de los sectores de nuestra cadena de suministro. 3 Base de datos de Recursos Humanos La base de datos de Recursos Humanos proporciona el número de empleados del Grupo en las diferentes áreas geográficas donde Applus+ está presente. 4 Encuesta de desplazamiento de los empleados La encuesta interna permite identificar modelos de desplazamiento (modos de transporte y la distancia recorrida) de los empleados del Grupo. 5 Base de datos de residuos Los residuos generados en nuestras oficinas son agregados a nivel corporativo, con el fin de disponer de una base de datos que contenga la tipología, la cantidad y el destino. Fuentes Externas # Fuente Descripción 1 IEA IEA, International Energy Agency. Emission factors: Database documentation y Electricity Information 2 IPCC IPCC, Intergovernmental Panel on Climate Change. 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories. El potencial de calentamiento global (GWP) utilizado es el del IPCC Fourth Assessment Report (AR4 – 100 year) 3 BEIS BEIS, Department for Business, Energy and Industrial Strategy of the United Kingdom. Factores de conversión: conjunto condensado (para la mayoría de los usuarios). 4 WIOD Herramienta propiedad de PwC basada en el modelo macroeconómico WIOD, World Input-Output Database. 5 Otros En esta categoría se sitúan otras fuentes, como pueden ser los factores de conversión utilizados para la densidad, el precio anual del combustible o las tasas de cambio de moneda. 6 Proveedores Los datos proporcionados por nuestros proveedores, como los datos de nuestras agencias de viajes. 7 WRI WRI, World Resources Institute. Aqueduct 3.0 Country Rankings. 8 EXIOBASE Tabla de suministro-uso y tabla de entrada-salida global, detallada y multiregional ambientalmente extendida. INDICADORES Los indicadores que permiten evaluar el desempeño de Applus+ se clasifican en cuatro categorías: energía, emisiones, agua y residuos. En el caso de las emisiones, se incluyen los gases de dióxido de carbono (CO2), metano (CH4) y óxido nitroso (N2O). En la tabla inferior, se detallan las fuentes internas y externas que intervienen en el cálculo de los indicadores. FuenteInterna FuenteExterna Energía Consumo energético dentro de la organización 1 2 5 Consumo de combustible 1 2 5 Consumo de electricidad 1 5 Consumo de calefacción urbana 1 5 Consumo energético fuera de la organización 2 4 5 Artículos y servicios comprados 2 4 5 Bienes de capital 2 4 5 Transporte y distribución corriente arriba 2 4 5 Intensidad energética por ingresos 1 2 2 5 Intensidad energética por empleado 1 3 2 5 Emisiones Emisiones GEI totales 1 2 3 1 2 3 5 8 Alcance 1 1 2 5 Alcance 2 1 1 5 Alcance 3 1 2 4 1 2 3 5 8 Artículos y servicios comprados 2 5 8 Bienes de capital 2 5 8 Actividades relacionadas con el combustible y la energía (no incluidas en el alcance 1 ni en el alcance 2) 1 1 2 5 Transporte y distribución corriente arriba 2 5 8 Viajes de negocios 2 5 6 Desplazamientos al trabajo de los empleados 4 3 5 Intensidad de emisión (alcance 1 y 2) por ingresos 1 2 1 2 5 Intensidad de emisión (alcance 1 y 2) por empleado 1 3 1 2 5 Agua Extracción total de agua 1 Extracción total de agua con estrés hídrico 1 7 Agua subterránea 1 Agua de terceros 1 Residuos Peso total de residuos 5 Residuos no destinados a eliminación 5 Residuos destinados a eliminación 5 Residuos peligrosos 5 Residuos no peligrosos 5 ESTIMACIONES En las situaciones en las que no se dispone de evidencias, se efectúa una estimación de los datos siguiendo el criterio interno basado en los datos precedentes. De este modo, se garantiza que los datos son completos y no existen vacíos de información. RECÁLCULO DE LOS DATOS A fin de asegurar una comparación coherente de los datos con el año base definido, se desarrolla la política de recálculo de los datos para los casos en los que se puedan producir variaciones significativas que deban ser incorporadas en las emisiones del año base. El umbral de significancia fijado para activar el recálculo de las emisiones del año base es un 5%. El recálculo puede ser motivado por alguno de los siguientes casos: •Cambios estructurales, tales como adquisiciones, desinversiones, fusiones o la externalización e internalización de actividades. •Cambios en la metodología de cálculo o mejora de la precisión de los datos. •Cambios por errores en los datos. RESULTADOS El año 2019 es el año base utilizado como referencia, por contar con información fiable, veraz y representativa de todo el Grupo. Los datos correspondientes al año anterior (2022) presentan un perímetro diferente, no siendo comparables debido a operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A). En el presente reporte, se ha aplicado la política de recálculo definida en el documento Environment basis of reporting de Applus+, incluyendo la incorporación de las recientes adquisiciones del Grupo. ENERGÍA Los datos están expresados en unidades de gigajulio (GJ), excepto los datos de intensidad. La intensidad energética por ingresos está expresada en gigajulio por millón de euros (GJ/M€) y la intensidad energética por empleado está expresada en gigajulio por empleado (GJ/empleado). El indicador de intensidad energética abarca el consumo energético dentro de la organización e incluye los tipos de energía de combustible, electricidad y calefacción urbana. Consumo energético dentro de la organización 2022 2023 Combustible 658.355 595.469 Fuentes no renovables 647.736 594.248 Fuentes renovables 10.619 1.220 Electricidad 311.736 287.903 Calefacción urbana 51.471 38.698 Total 1.021.563 922.070 Consumo energético fuera de la organización 2022 2023 Artículos y servicios comprados 2702320.0 3.015.469 Bienes de capital 422514.0 296.152 Transporte y distribución corriente arriba 83810.0 92.447 Total 3208644.0 3.404.068 Intensidad energética 2022 2023 Intensidad energética por ingresos 508,91 453,87 Intensidad energética por empleado 39,24 35,38 EMISIONES27 Los datos están expresados en unidades de toneladas de CO2 equivalente (tCO2eq), excepto los datos de intensidad. La intensidad de emisión por ingresos está expresada en toneladas de CO2 equivalente por millón de euros (tCO2eq /M€), y la intensidad de emisión por empleado está expresada en toneladas de CO2 equivalente por empleado (tCO2eq /empleado). El indicador de intensidad de emisión abarca las emisiones directas (alcance 1) y las emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2). 27 La información de la categoría Actividades relacionadas con el combustible y la energía (no incluidas en el alcance 1 ni en el alcance 2) del Alcance 3 fue actualizada debido a que se estaban incluyendo las emisiones de combustión que ya se consideraban en los Alcances 1 y 2. Emisiones 2022 2023 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 46.102 41.935 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 9.487 4.620 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 224.222 221.496 Total 279.812 268.050 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 2022 2023 Metodología basada en la ubicación 24.416 20.265 Metodología basada en el mercado 9.487 4.620 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 2022 2023 Artículos y servicios comprados 103.048 109.233 Bienes de capital 17.845 12.945 Actividades relacionadas con el combustible y la energía (no incluidas en el alcance 1 ni en el alcance 2) 14.545 11.423 Transporte y distribución corriente arriba 3.039 1.916 Viajes de negocios 12.998 12.630 Desplazamientos al trabajo de los empleados 72.748 73.349 Intensidad de las emisiones de GEI 2022 2023 Intensidad de emisión por ingresos 27,69 22,92 Intensidad de emisión por empleado 2,14 1,79 COMPARATIVA DEL AÑO BASE Los datos están expresados en unidades de toneladas de CO2 equivalente (tCO2eq). La tabla muestra el año base inicial y el año base recalculado, teniendo en cuenta las empresas adquiridas y vendidas, así como el año del ejercicio y su comparación con el año base recalculado. Emisiones 2019 2019 (Recal.) 2023 Var. 2023 vs 2019 (Recal.) Emisiones directas de GEI (alcance 1) 47.788 47.292 41.935 -11% Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 20.747 27.658 4.620 -83% Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 251.877 240.518 221.496 -8% Total 320.411 315.468 268.050 -15% Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 2019 2019 (Recal.) 2023 Var. 2023 vs 2019 (Recal.) Artículos y servicios comprados 99.789 109.130 109.233 0% Bienes de capital 18.821 20.229 12.945 -36% Actividades relacionadas con el combustible y la energía (no incluidas en el alcance 1 ni en el alcance 2) 19.201 21.394 11.423 -47% Transporte y distribución corriente arriba 3.133 2.894 1.916 -34% Viajes de negocios 8.263 18.899 12.630 -33% Desplazamientos al trabajo de los empleados 55.602 67.973 73.349 8% AGUA Los datos están expresados en unidades de megalitros (ML). Extracción de agua de todas las zonas 2022 2023 Agua subterránea 314 342 Agua de terceros 736 687 Total 1.050 1.029 Extracción de agua de todas las zonas con estrés hídrico 2022 2023 Agua subterránea 314 342 Agua de terceros 182 216 Total 496 558 RESIDUOS28 Los datos están expresados en unidades de toneladas métricas (t). Residuos por composición 2022 2023 Vehículos desechados 150.0 994 Residuos de construcción y demolición 1143.0 884.0 Residuos metálicos, mixtos ferrosos y no ferrosos 168.0 632.0 Residuos de caucho 392.0 432.0 Residuos domésticos y similares 406.0 425.0 Máquinas y componentes de equipos desechados 50.0 288.0 Residuos de madera 237.0 257.0 Residuos de papel y cartón 128.0 136.0 Residuos plásticos 100.0 102.0 Otros 259.0 325.0 Total 3.033 4.475 Residuos no destinados a eliminación 2022 2023 Residuos peligrosos 31.0 1397.0 Preparación para la reutilización 1.0 1288.0 Reciclado 4.0 6.0 Otras operaciones de valorización 27.0 103.0 Residuos no peligrosos 1493.0 2.410 Preparación para la reutilización 1225.0 1.538 Reciclado 196.0 279.0 Otras operaciones de valorización 72.0 593.0 Total 1524.0 3.807 Residuos destinados a eliminación 2022 2023 Residuos peligrosos 20.0 46.0 Incineración (con recuperación energética) 1.0 3.0 Incineración (sin recuperación energética) 0.0 0.0 Traslado a un vertedero 0.0 0.0 28 Los datos de residuos cubren el 47% de los ingresos de 2023 y el 27% de los de 2022. Otras operaciones de eliminación 19.0 43.0 Residuos no peligrosos 21.0 20.0 Incineración (con recuperación energética) 0.0 0.0 Incineración (sin recuperación energética) 0.0 0.0 Traslado a un vertedero 0.0 0.0 Otras operaciones de eliminación 21.0 20.0 Total 41.0 66.0 Residuos con destino desconocido 2022 2023 Residuos peligrosos 234.0 12.0 Residuos no peligrosos 1235.0 589 Total 1468.0 602 Tablas de referencias cruzadas Declaración de uso Applus+ ha elaborado el informe para el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2023 utilizando como referencia los Estándares GRI. GRI 1 usado GRI 1: Fundamentos 2021 GRI Y PACTO MUNDIAL: CONTENIDOS GENERALES Indicador GRI 2021 Definición Memoria de información financiera y no financiera 2023 Pacto Mundial de Naciones Unidas 1 Fundamentos 2021 Acerca del informe 2-1 Detalles organizacionales Applus Services, S.A. Sedes centrales: • Parque Empresarial Las Mercedes Campezo, 1, Edif. 3, 4ª planta 28022 Madrid • Campus UAB – Ronda de la Font del Carme, s/n 08193 Bellaterra – Barcelona Información para el accionista Perfil de la organización y contexto operativo 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad Anexo I y II de las Cuentas Anuales 2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto 1 de enero al 31 diciembre de 2023 Anual teresa.sanfeliu@applus.com Publicación: 22 de febrero de 2024 2-4 Actualización de la información Se ha realizado la actualización de la información de la categoría de actividades relacionadas con el combustible y la energía (no incluidas en el Alcance 1 ni en el Alcance 2) del Alcance 3 de emisiones GEI del informe de 2022, debido a que se estaban incluyendo las emisiones de combustión que ya se consideraban en los Alcances 1 y 2. Indicadores medioambientales 2-5 Verificación externa Declaración de verificación del informe 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales Acerca de Applus+ Gestión de la cadena de suministro Applus+ no ha realizado cambios significativos de tamaño, estructura, propiedad o cadena de suministro en 2023 Perfil de la organización y contexto operativo Principio 1 Principio 6 Principio 7 Principio 10 2-7 Empleados Valor para las personas Datos relacionados con los recursos humanos Principio 6 2-9 Estructura de gobernanza y composición Gobierno corporativo Proceso de toma de decisiones 2-10 Designación y selección del máximo órgano de gobierno Gobierno corporativo 2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno Gobierno corporativo 2-12 Función del máximo órgano de Gobierno corporativo GRI Y PACTO MUNDIAL: CONTENIDOS GENERALES Indicador GRI 2021 Definición Memoria de información financiera y no financiera 2023 Pacto Mundial de Naciones Unidas gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos 2-13 Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos Gobierno corporativo 2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad Gobierno corporativo 2-15 Conflictos de interés Gobierno corporativo Integridad y Compliance 2-16 Comunicación de inquietudes críticas Integridad y Compliance 2-17 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno Gobierno corporativo 2-18 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno Gobierno corporativo 2-19 Políticas de remuneración Gobierno corporativo 2-20 Proceso para determinar la remuneración Gobierno corporativo 2-21 Ratio de compensación total anual Datos relacionados con los recursos humanos 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible Mensaje del Chairman y entrevista al CEO Declaración del Director General 2-23 Compromisos y políticas 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas Modelo de negocio y creación de valor Enfoque de sostenibilidad Valor para el cliente Gobernanza Valor para las personas Medio ambiente Acción social Seguridad y salud Principio 7 Principio 10 Proceso de toma de decisiones 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos Gobernanza Valor para las personas Medio ambiente Integridad Descripción de acciones prácticas y medición de los resultados 2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes Integridad y Compliance Principio 10 2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas El Grupo no ha sido objeto de ningún pago relevante ni de la imposición de multas y sanciones no monetarias significativas por el incumplimiento de las leyes y/o reglamentos en el ámbito ambiental, social y económico Principio 8 Principio 10 2-28 Afiliación a asociaciones Enfoque de sostenibilidad Alianzas estratégicas 2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés Compromiso con los grupos de interés y materialidad Participación de los interesados 2-30 Convenios de negociación colectiva Valor para las personas Datos relacionados con los recursos humanos Principio 3 GRI Y PACTO MUNDIAL: TEMAS MATERIALES Indicador GRI 2021 Definición Memoria de información financiera y no financiera 2023 Pacto Mundial de Naciones Unidas 3-1 Proceso de determinación de los temas materiales Compromiso con los grupos de interés y materialidad 3-2 Lista de temas materiales Compromiso con los grupos de interés y materialidad 3-3 Gestión de los temas materiales Nuestra compañíaValor para el clienteGobernanzaValor para las personasMedio ambienteAcción socialInformación financiera Principio 7 IntegridadDescripción de acciones prácticas y medición de los resultados GRI Y PACTO MUNDIAL: TEMAS ECONÓMICOS Indicador GRI 2021 Definición Memoria de información financiera y no financiera 2023 Pacto Mundial de Naciones Unidas 201-1 Valor económico directo generado y distribuido Contribución financiera 201-2 Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades debidos al cambio climático Gestión de riesgos Cambio climático. Riesgos y oportunidades Principio 7 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno 22.307 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local Datos relacionados con los recursos humanos Principio 6 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local Datos relacionados con los recursos humanos 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados No se han identificado inversiones significativas en infraestructuras y servicios de apoyo público en 2023 203-2 Impactos económicos indirectos significativos Compromiso con los grupos de interés y materialidad 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales Gestión de la cadena de suministro 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción Integridad y compliance Gestión de riesgos 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción Integridad y compliance Principio 10 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas No se han identificado casos de corrupción en el periodo de reporte 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal, las prácticas monopólicas y contra la libre competencia Integridad y compliance Principio 10 GRI Y PACTO MUNDIAL: TEMAS ECONÓMICOS Indicador GRI 2021 Definición Memoria de información financiera y no financiera 2023 Pacto Mundial de Naciones Unidas 207-1 Enfoque fiscal Enfoque de sostenibilidad 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos Enfoque de sostenibilidad Gestión de riesgos 207-3 Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal Compromiso con los grupos de interés y materialidad 207-4 Presentación de informes país por país Contribución financiera GRI Y PACTO MUNDIAL: TEMAS AMBIENTALES Indicador GRI 2021 Definición Memoria de información financiera y no financiera 2023 Pacto Mundial de Naciones Unidas 301-1 301-2 301-3 Materiales Debido a la naturaleza de nuestra actividad, todos los impactos medioambientales derivados de actividades inherentes a los procesos de fabricación se excluyen de nuestro marco de gestión (uso de materias primas o productos, embalaje, expedición de mercancías, etc.) 302-1 Consumo energético dentro de la organización 302-2 Consumo energético fuera de la organización 302-3 Intensidad de la energía 302-4 Reducción del consumo energético 302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios Medio ambiente. Energía y emisiones Indicadores medioambientales Principio 7 Principio 8 Principio 9 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 303-3 Extracción de agua Medio ambiente. Agua Principio 7 Principio 8 Principio 9 303-4 Vertido de agua 303-5 Consumo de agua Applus+ genera aguas de origen sanitario que se vierten a las redes de saneamiento locales para garantizar su tratamiento, pero no se requiere la medición de su volumen 304-1 304-2 304-3 Biodiversidad Las actividades de Applus+ no generan impactos directos sobre la biodiversidad; al contrario, la mayoría de nuestros servicios ayudan a nuestros clientes a minimizar los impactos de sus actividades Principio 8 Principio 9 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) Medio ambiente. Emisiones Indicadores medioambientales Principio 7 GRI Y PACTO MUNDIAL: TEMAS AMBIENTALES Indicador GRI 2021 Definición Memoria de información financiera y no financiera 2023 Pacto Mundial de Naciones Unidas 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) Las actividades de Applus+ no generan emisiones significativas de sustancias que afecten a la capa de ozono 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire No tenemos emisiones significativas de estos gases NOx: 0,58 t 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 306-3 Residuos generados 306-4 Residuos no destinados a eliminación 306-5 Residuos destinados a eliminación La gestión de residuos de Applus+ evita que se produzcan impactos significativos relacionados con este aspecto Medio ambiente. Residuos Principio 7 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales Gestión de la cadena de suministro Medio ambiente. Nuestra estrategia ambiental Principio 8 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas Medio ambiente. Enfoque de gestión ambiental GRI Y PACTO MUNDIAL: TEMAS SOCIALES Indicador GRI 2021 Definición Memoria de información financiera y no financiera 2023 Pacto Mundial de Naciones Unidas 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal Datos relacionados con los recursos humanos 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales Datos relacionados con los recursos humanos Principio 6 401-3 Permiso parental Datos relacionados con los recursos humanos 402-1 Periodos mínimos de aviso en relación con los cambios operativos Valor para las personas. Perspectiva y enfoque Principio 3 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 403-3 Servicios de salud en el trabajo Seguridad y salud Principio 1 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 403-5 Formación de los trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo GRI Y PACTO MUNDIAL: TEMAS SOCIALES Indicador GRI 2021 Definición Memoria de información financiera y no financiera 2023 Pacto Mundial de Naciones Unidas 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y seguridad de los trabajos directamente vinculados mediante relaciones comerciales 403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 403-9 Lesiones por accidente laboral 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 404-1 Promedio de horas de formación por año y por empleado Datos relacionados con los recursos humanos Principio 6 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición Valor para las personas Applus+ no ha implementado en 2023 programas de ayuda a la transición para facilitar la empleabilidad continuada y la gestión del final de las carreras profesionales por jubilación o despido 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional Datos relacionados con los recursos humanos 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados Gobierno corporativo Valor para las personas Datos relacionados con los recursos humanos Principio 6 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres Datos relacionados con los recursos humanos 406-1 Incidentes de discriminación y medidas correctivas adoptadas Integridad y compliance No se han identificado incidentes Principio 6 407-1 Operaciones y proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y a la negociación colectiva pueden estar en peligro No se han identificado operaciones o proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y a la negociación colectiva puedan estar en riesgo Principio 3 408-1 409-1 Trabajo infantil Trabajo forzado u obligatorio Estos temas no se consideran cuestiones potenciales de derechos humanos para el Grupo porque sus actividades requieren altos niveles de educación y especialización. No obstante, hemos establecido las políticas y controles internos necesarios para evitar este tipo de malas prácticas Principio 4 Principio 5 410-1 Prácticas de seguridad Este tema no es aplicable a Applus+ porque el Grupo no contrata este tipo de servicios para el desarrollo de sus actividades 411-1 Incidentes de violaciones que implican derechos de pueblos indígenas No se han identificado incidentes Principio 1 Principio 2 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos Integridad y compliance Valor para las personas Principio 1 Principio 2 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos Integridad y compliance Principio 1 Principio 2 GRI Y PACTO MUNDIAL: TEMAS SOCIALES Indicador GRI 2021 Definición Memoria de información financiera y no financiera 2023 Pacto Mundial de Naciones Unidas 412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humano Integridad y compliance Principio 1 Principio 2 413-1 Operaciones con compromiso de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo Valor para las personas Valor para la comunidad Principio 1 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales No identificamos impactos negativos en este tema 414-1 Nuevos proveedores que fueron evaluados utilizando el criterio social Gestión de la cadena de suministro Principio 1 Principio 7 Principio 10 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas No identificamos impactos negativos en este tema 415-1 Contribuciones políticas El Grupo Applus+ prohíbe explícitamente las contribuciones monetarias a los partidos y/o representantes políticos Principio 10 416-1 416-2 417-1 417-2 417-3 Seguridad y salud del cliente Marketing y etiquetado Debido a la naturaleza de las actividades del Grupo, todas las cuestiones derivadas de las actividades inherentes a los procesos de fabricación están excluidas de su marco de gestión (utilización de materias primas o productos, embalaje, expedición de carga, etc.) 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente Integridad y compliance CONTENIDOS DE LA LEY ESPAÑOLA 11/2018 ESTÁNDAR GRI Memoria de información financiera y no financiera 2023 GRI 2-1 Detalles organizacionales GRI 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible GRI 2-23 Compromisos y políticas MODELO DE NEGOCIO Descripción del modelo de negocio del Grupo GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas Acerca de Applus+ Mensaje del Chairman y entrevista al CEO Enfoque de sostenibilidad Valor para el cliente Gobernanza Valor para las personas Medio ambiente Acción social Seguridad y salud Políticas GRI 2-23 Compromisos y políticas Medio ambiente. Nuestra estrategia ambiental Principales riesgos GRI 201-2 Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades debidos al cambio climático Medio ambiente. Cambio climático. Riesgos y oportunidades INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES AMBIENTALES General GRI 2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas Medio ambiente CONTENIDOS DE LA LEY ESPAÑOLA 11/2018 ESTÁNDAR GRI Memoria de información financiera y no financiera 2023 Contaminación GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas Medio ambiente. Nuestra estrategia ambiental GRI 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos GRI 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos GRI 306-3 Residuos generados GRI 306-4 Residuos no destinados a eliminación Economía circular y prevención y gestión de residuos GRI 306-5 Residuos destinados a eliminación Medio ambiente. Residuos GRI 302-1 Consumo energético dentro de la organización GRI 302-2 Consumo energético fuera de la organización GRI 302-3 Intensidad energética GRI 302-4 Reducción del consumo energético GRI 302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios GRI 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido GRI 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua Uso sostenible de recursos GRI 303-3 Extracción de agua Medio ambiente. Indicadores medioambientales GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) GRI 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) Cambio climático GRI 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI Medio ambiente Indicadores medioambientales Protección de la diversidad - Las actividades del Grupo no afectan a la biodiversidad GRI 2-23 Compromisos y políticas Políticas GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas Gobernanza Valor para las personas Principales riesgos GRI 2-23 Compromisos y políticas Gestión de riesgos GRI 2-7 Empleados GRI 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Empleo GRI 401-2 Prestaciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales Acerca de Applus+ Gobernanza Valor para las personas Datos relacionados con los recursos humanos CONTENIDOS DE LA LEY ESPAÑOLA 11/2018 ESTÁNDAR GRI Memoria de información financiera y no financiera 2023 GRI 401-3 Permiso parental GRI 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados Organización del trabajo GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva Valor para las personas Datos relacionados con los recursos humanos GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes GRI 403-3 Servicios de salud en el trabajo GRI 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo GRI 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo GRI 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores GRI 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y seguridad de los trabajadores directamente vinculados mediante relaciones comerciales Seguridad y salud GRI 403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 403-9 Lesiones por accidente laboral Seguridad y salud GRI 403-10 Dolencias y enfermedades laborales GRI 2-30 Convenios de negociación colectiva Relaciones sociales GRI 402-1 Periodos mínimos de aviso en relación con los cambios operativos Compromiso con los grupos de interés y materialidad Valor para las personas GRI 404-1 Promedio de horas de formación por año por empleado GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición Formación GRI 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional Valor para las personas Datos relacionados con los recursos humanos Accesibilidad GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas Valor para las personas Datos relacionados con los recursos humanos Igualdad GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas Valor para las personas Gobierno corporativo CONTENIDOS DE LA LEY ESPAÑOLA 11/2018 ESTÁNDAR GRI Memoria de información financiera y no financiera 2023 GRI 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados GRI 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres GRI 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas Integridad y compliance GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas Políticas GRI 412-2 Formación de los empleados en políticas o procedimientos de derechos humanos Valor para las personas Integridad y compliance Principales riesgos GRI 2-23 Compromisos y políticas Valor para las personas GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas Valor para las personas Integridad y compliance GRI 411-1 Incidentes de violaciones que implican derechos de pueblos indígenas Integridad y compliance GRI 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos Integridad y compliance GRI 413-1 Operaciones con el compromiso de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo Valor para la comunidad GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales Integridad y compliance GRI 414-1 Nuevos proveedores que fueron evaluados utilizando el criterio social Gestión de la cadena de suministro INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS Derechos humanos GRI 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas Gestión de la cadena de suministro GRI 2-23 Compromisos y políticas GRI 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas GRI 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción Políticas GRI 415-1 Contribuciones políticas Integridad y compliance Principales riesgos GRI 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción Gestión de riesgos Integridad y compliance GRI 2-16 Comunicación de inquietudes críticas INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO Corrupción y soborno GRI 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas Integridad y compliance CONTENIDOS DE LA LEY ESPAÑOLA 11/2018 ESTÁNDAR GRI Memoria de información financiera y no financiera 2023 Políticas GRI 2-23 Compromisos y políticas Modelo de negocio y creación de valor Plan Estratégico 2022-2024 Principales riesgos GRI 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos Gestión de riesgos GRI 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible GRI 2-28 Afiliación a asociaciones GRI 2-29 Enfoque sobre la participación de los grupos de interés GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo GRI 204-1 Proporción de gasto de proveedores locales GRI 308-1 Nuevos proveedores que han sido evaluados según criterios ambientales Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible GRI 414-1 Nuevos proveedores que fueron evaluados utilizando el criterio social Mensaje del Chairman entrevista al CEO Enfoque de sostenibilidad Compromiso con los grupos de interés y materialidad Metas de sostenibilidad Gestión de la cadena de suministro Contribución financiera GRI 2-23 Compromisos y políticas Consumidores GRI 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente Valor para el cliente INFORMACIÓN SOBRE LA COMPAÑÍA Información fiscal GRI 207-1 Enfoque fiscal GRI 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos GRI 207-3 Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal GRI 207-4 Presentación de informes país por país Enfoque de sostenibilidad Contribución financiera REGLAMENTO EUROPEO 2020/852 Artículo Requisito Memoria de información financiera y no financiera 2023 Artículo 8.2.a) Las empresas no financieras divulgarán la siguiente información: proporción de su facturación que procede de productos o servicios relacionados con actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles con arreglo a lo dispuesto en los artículos 3 y 9 Información financieraTaxonomía europea Artículo 9 Objetivos medioambientales:Transición hacia una economía circularPrevención y control de la contaminaciónMitigación del cambio climáticoUso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinosProtección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas SASB: SUSTAINABILITY DISCLOSURE TOPICS & ACCOUNTING METRICS Tema Indicador DEFINICIÓN Grado de divulgación Memoria de información financiera y no financiera 2022 Seguridad de los datos SV-PS-230a.1 Seguridad de los datos Descripción del enfoque para identificar y abordar los riesgos para la seguridad de los datos Divulgado Protección de datos y ciberseguridad SV-PS-230a.2 Seguridad de los datos Descripción de las políticas y prácticas relativas a la recopilación, el uso y la conservación de información de los clientes Divulgado Protección de datos y ciberseguridad SV-PS-230a.3 Seguridad de los datos (1) Número de filtraciones de datos, (2) porcentaje que implica información confidencial sobre actividades empresariales (CBI) o información de identificación personal (PII) de los clientes, (3) número de clientes afectados Divulgado No se han producido estas situaciones Diversidad e implicación de la fuerza de trabajo SV-PS-330a.1 Diversidad e implicación de la fuerza laboral Porcentaje de representación de géneros y grupos raciales/étnicos en (1) directivos ejecutivos y (2) todos los demás empleados Divulgado 79% Masculino21% Femenino Parcialmente divulgado Tier1 - No hay empleados en este Tier Tier2Masculino:Asiático 16,67%Negro o Afroamericano 16,67%Hispano o Latino 0%Blanco 50%Otros 0%No Disponible 16,67%Femenino:Asiático 0%Negro o Afroamericano 0%Hispano o Latino 0%Blanco 0%Otros 0%No Disponible 0% Tier3Masculino:Asiático 0%Negro o Afroamericano 4,8%Hispano o Latino 0%Blanco 58,54%Otros 2,44%No Disponible 4,88%Femenino:Asiático 4,88%Negro o Afroamericano 0%Hispano o Latino 2,44%Blanco 21,95%Otros 0%No Disponible 0% Tier4Masculino:Asiático 1,88%Negro o Afroamericano 3,13%Hispano o Latino 5,63%Blanco 59,38%Otros 2,5%No Disponible 2,5%Femenino:Asiático 0,63%Negro o Afroamericano 2,5%Hispano o Latino 3,13%Blanco 18,13%Otros 0%No Disponible 0,63% Empleados Operacionales y OtrosMasculino:Asiático 3,78%Negro o Afroamericano 7,22%Hispano o Latino 13,14%Blanco 51,29%Otros 1,89%No Disponible 1,80%Femenino:Asiático 0,83%Negro o Afroamericano 5,50%Hispano o Latino 3,26%Blanco 10,91%Otros 0,09%No Disponible 0,26% SV-PS-330a.2 Diversidad e implicación de la fuerza laboral Tasa de reemplazo (1) voluntario e (2) involuntario de todos los empleados Divulgado Índice de rotación - Voluntario 12,53%Índice de rotación - Involuntario 7,6% SV-PS-330a.3 Diversidad e implicación de la fuerza laboral Implicación de los empleados expresada en forma de porcentaje Divulgado N/A Integridad profesional SV-PS-510a.1 Integridad profesional Descripción del enfoque para garantizar la integridad profesional Divulgado Integridad y Compliance SV-PS-510a.2 Integridad profesional Importe total de las pérdidas monetarias como resultado de los procedimientos judiciales relacionados con la integridad profesional Divulgado No se han producido pérdidas monetarias por este concepto Índice de contenido TCFD Tema Divulgación Localización en el informe de información financiera y no-financiera de 2022 GOBERNANZA Describir la supervisión del Consejo de Administración de los riesgos y las oportunidades climáticas. Gobierno CorporativoGestión de riesgos Describir el rol de la gestión en lo que respecta a la evaluación y la gestión de los riesgos y oportunidades climáticas. Gestión de riesgos ESTRATEGIA Describir los riesgos y las oportunidades relacionadas con el clima que la organización ha identificado en el corto, medio y largo plazo. Cambio climático. Riesgos y oportunidades Describir el impacto de los riesgos y las oportunidades relacionadas con el clima en el negocio, la estrategia y la planificación financiera de la organización. Cambio climático. Riesgos y oportunidades Describir la resiliencia de la estrategia de la organización teniendo en cuenta diferentes escenarios relacionados con el clima, incluyendo un escenario de 2ºC o menos. Cambio climático. Riesgos y oportunidades RIESGOS Describir los procesos de la organización para identificar y evaluar los riesgos relacionados con el clima. Gestión de riesgos Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima. Gestión de riesgos Describir cómo los procesos para identificar, evaluar y gestionar los riesgos climáticos están integrados en la gestión de riesgos global de la organización. Gestión de riesgos MÉTRICAS Reportar las métricas utilizadas por la organización para evaluar los riesgos y las oportunidades climáticas en línea con su estrategia y su proceso de gestión de riesgos. Science Based Targets initiativeEnergía y emisiones Reportar el alcance 1, alcance 2 y, si es adecuado, el alcance 3 de emisiones de GEI y sus riesgos asociados. Energía y emisionesIndicadores de energía y emisiones. Metodología y resultados Describir los objetivos que utiliza la organización para gestionar los riesgos y las oportunidades climáticas y su desempeño frente a los objetivos. Objetivos de sostenibilidadPlan Estratégico 2022-2024 Applus Services, S.A. y Sociedades Dependientes Informe Anual de Gobierno Corporativo INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31/12/2023 C.I.F. A-64622970 Denominación Social: APPLUS SERVICES, S.A Domicilio Social: CALLE CAMPEZO 1, EDIFICIO 3, 28022 MADRID INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: No X Sí Fecha de aprobación en junta dd/mm/aaaa Periodo mínimo de titularidad ininterrumpida exigido por los estatutos Indique si la sociedad ha atribuido votos por lealtad: No X Número de acciones inscritas en el libro registro especial pendientes de que se cumpla el período de lealtad Observaciones Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: Sí  No X Clase Número de acciones Nominal unitario Número unitario de derechos de voto Derechos y obligaciones que confiere Observaciones Fecha de la última modificación del capital social Capital social Número de acciones Número de derechos de voto (sin incluir los votos adicionales atribuidos por lealtad) Número de derechos de voto adicionales atribuidos correspondientes a acciones con voto por lealtad Número total de derechos de voto, incluidos los votos adicionales atribuidos por lealtad 08/06/2023 12.907.413,30 129.074.133 129.074.133 0 129.074.133 A.2Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación significativa: Nombre o denominación social del accionista % derechos de voto atribuidos a las acciones(incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto MORGAN STANLEY 4,634 6,652 11,286 BARCLAYS PLC 0,041 8,562 8,603 JPMORGAN CHASE & CO 6,625 1,286 7,911 DAVIES, SIMON (SANDGROVE) 6,926 6,926 THE GOLDMAN SACHS GROUP, INC 5,858 0,014 5,872 SAMSON ROCK CAPITAL LLP 5,859 5,859 GRUPO BANCO SANTANDER 3,771 3,771 DWS INVESTMENT GMBH 3,840 3,840 JEFFERIES FINANCIAL GROUP INC. 3,043 3,043 Observaciones Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad MORGAN STANLEY MORGAN STANLEY & CO INTERNATIONAL PLC 4,634 6,385 11,019 MORGAN STANLEY MOGAN STANLEY & CO LLC 0,267 0,267 BARCLAYS PLC BARCLAYS CAPITAL SECURITIES LIMITED 0,006 8,541 8,547 JPMORGAN CHASE & CO J.P. MORGAN SECURITIES PLC 6,633 1,199 7,832 DAVIES, SIMON GROVE OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD Y OTROS 6,926 6,926 THE GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL GROUP INC GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (LONDON) 5,625 0,014 5,639 SAMSON ROCK CAPITAL LLP SAMSON ROCK EVENT DRIVEN MASTER FUND LIMITED 5,859 5,859 JEFFERIES FINANCIAL GROUP INC JEFFERIES INTERNATIONAL LIMITED 3,043 3,043 GRUPO BANCO SANTANDER SANTANDER ASSET MANAGEMENT SA SGIIC. 2,985 2,985 Observaciones Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio: Movimientos más significativos Nombre o denominaciónsocial del accionista Fecha de la operación Descripción de la operación MORGAN STANLEY 07/11/2023 Se ha superado el 11% del capital social MORGAN STANLEY 16/03/2023 Se ha descendido el 6% del capital social MORGAN STANLEY 27/01/2023 Se ha superado el 9% del capital social BARCLAYS PLC 30/11/2023 Se ha superado el 8% del capital social BARCLAYS PLC 28/07/2023 Se ha superado el 3% del capital social JPMORGAN CHASE & CO 13/10/2023 Se ha descendido el 8% del capital social JPMORGAN CHASE & CO 15/09/2023 Se ha superado el 10% del capital social JPMORGAN CHASE & CO 20/07/2023 Se ha superado el 5% del capital social DAVIES, SIMON 28/11/2023 Se ha superado el 6% del capital social DAVIES, SIMON 14/09/2023 Se ha superado el 3% del capital social THE GOLDMAN SACHS GROUP, INC 16/11/2023 Se ha superado el 5% del capital social SAMSON ROCK CAPITAL LLP 27/09/2023 Se ha superado el 5% del capital social SAMSON ROCK CAPITAL LLP 01/08/2023 Se ha superado el 3% del capital social DWS INVESTMENT GMBH 23/11/2023 Se ha descendido el 4% del capital social DWS INVESTMENT GMBH 26/10/2023 Se ha superado el 7% del capital social SAND GROVE OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD 29/11/2023 Se ha superado el 3% del capital social JEFFERIES FINANCIAL GROUP INC. 18/10/2023 Se ha superado el 3% del capital social HARRIS ASSOCIATES L.P. 04/07/2023 Se ha descendido el 3% del capital social SOUTHEASTERN ASSET MANAGEMENT, INC 14/09/2023 Se ha descendido el 2% del capital social NORGES BANK 29/06/2023 Se ha descendido el 2% del capital social A.3Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre de ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior: Nombre o denominación social del consejero % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Directo Indirecto Directo Indirecto Directo Indirecto Joan Amigó 0,078 0,078 Nicolas Villen 0,012 0,012 Chris Cole 0,022 0,022 Maria Jose Esteruelas 0,004 0,004 Maria Cristina Henriquez de Luna 0,003 0,003 Essimari Kairisto 0,002 0,002 Marie-Françoise Damesin - 0,002 0,002 Ernesto Mata 0,002 0,002 Brendan Connolly 0,001 0,001 Total 0,112 0,012 0,124 % total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,124 Observaciones Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Observaciones Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración 0.124 Observaciones A.4Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción N/A A.5Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción N/A A.6 Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos. Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo Descripción relación / cargo N/A Observaciones A.7Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: Intervinientes del pacto parasocial % de capital social afectado Breve descripción del pacto Fecha de vencimiento del pacto, si la tiene Observaciones Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: Intervinientes acción concertada % de capital social afectado Breve descripción del concierto Fecha de vencimiento del concierto, si la tiene Sí No x Sí No x Observaciones En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: A.8Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: Nombre o denominación social Observaciones A.9Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas () % total sobre capital social 146.997 0,114 Observaciones () A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Total: Observaciones Sí No x Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones significativas La Compañía anunció su primer Programa de recompra de acciones el 27 de enero de 2022 y el 16 de mayo de 2022, anunció su finalización con la recompra del 5% del capital social por un importe de 53.642.057,33 euros. La junta general de 28 de junio de 2022 aprobó una reducción de capital social mediante la amortización de 7.150.922 acciones propias existentes en autocartera, representativas del 5% del capital social. Más adelante, el 8 de noviembre de 2022, la Sociedad anunció su segundo Programa de recompra de acciones por una inversión máxima neta de 50M€ o 6.793.375 acciones, equivalente al 5% del capital social actual. El 22 de mayo de 2023 la sociedad informó de la terminación del segundo programa de recompra y, posteriormente, la junta general de la Sociedad el 8 de junio de 2023 aprobó la reducción del capital social mediante la adquisición de un máximo de 6.793.375 acciones propias, representativas del 5% del capital social, para su posterior amortización. A.10 Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias. La Junta General de Socios de fecha 8 de junio de 2023 acordó “autorizar y facultar al Consejo de Administración, con facultad de sustitución, para la adquisición derivativa de acciones propias de la Sociedad, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, en los siguientes términos: 1. Las adquisiciones podrán ser realizadas tanto directamente por Applus como indirectamente a través de sus filiales, en términos idénticos a los previstos en este acuerdo. 2. Las adquisiciones podrán realizarse en una o varias veces a título de compraventa, permuta, dación en pago, canje o cualquier otra operación legalmente permitida. 3. Las acciones adquiridas, sumadas a las que ya posea la Sociedad, no podrán exceder del diez por cien (10%) del capital social. 4. El precio de adquisición o contravalor oscilará entre el valor nominal de las acciones y el ciento diez por ciento (110%) del valor de cotización. 5. La presente autorización se otorga por un plazo máximo de 5 años a partir de la adopción de este acuerdo. A los efectos oportunos, se hace constar expresamente que las acciones adquiridas al amparo de esta autorización podrán destinarse tanto a la enajenación o amortización como a la entrega directa de acciones a los trabajadores o administradores de la Sociedad o de las sociedades de su grupo o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción titularidad de aquellos, o en aplicación de cualquier otro sistema retributivo similar.En lo menester, se deja sin efecto, en la parte no utilizada, la autorización conferida por la Junta General Ordinaria celebrada el 28 de junio de 2022 en favor del Consejo de Administración para la adquisición derivativa de acciones propias.” A.11 Capital flotante estimado: % Capital Flotante estimado 42,652 Observaciones A.12Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. Descripción de las restricciones Al realizar la sociedad o sus entidades filiales actividades directamente relacionadas con la Defensa nacional, la adquisición del 5 por ciento del capital social por un inversor extranjero o que permitan al inversor formar parte, directa o indirectamente, de su órgano de administración, está sujeta a autorización de inversiones extranjeras por el Consejo de Ministros en virtud de lo previsto en la Ley 19/2003, de 4 de julio, y en el Real Decreto 571/2023, de 4 de julio.Además, al ser Applus una sociedad cotizada, existe obligación de formular una oferta pública de adquisición de acciones en aquellos casos dirigidos a adquirir el control y/o en otros supuestos legalmente previstos. La adquisición de una participación significativa de Applus puede requerir además la autorización de otros reguladores nacionales y extranjeros con facultades de supervisión sobre las actividades y la cotización de las acciones de Applus o sus entidades filiales, u otras actuaciones en relación con esos reguladores o filiales, y de otras autoridades conforme a la normativa de inversiones extranjeras en España o en otros países en que opera el grupo Applus. A.13Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones: Explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia Sí X No Sí No x A.14Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea. En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera. Indique las distintas clases de acciones Sí No x B JUNTA GENERAL B.1Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general. % de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales % de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC Quórum exigido en 1ª convocatoria Quórum exigido en 2ª convocatoria Descripción de las diferencias B.2Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC. Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo 201.2 LSC para los supuestos del 194.1 LSC Otros supuestos de mayoría reforzada % establecido por la entidad para la adopción de acuerdos Describa las diferencias B.3Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos. Sí No x Sí No x De conformidad con la Ley de Sociedades de Capital, para que la Junta General quede válidamente constituida, en el caso de que se vaya a proceder a una modificación estatutaria, se atenderá a lo estipulado en el artículo 16º.8 (b) del Reglamento de la Junta General de Accionistas, que establece que será necesario la concurrencia en primera convocatoria, de accionistas presentes o representados que posean al menos el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria será suficiente la concurrencia del veinticinco por ciento (25%) de dicho capital. Para la adopción de acuerdos en la Junta General de Accionistas que conlleven cualquier modificación estatutaria, se atenderá a lo establecido en el artículo 21º.1 (b) del Reglamento de la Junta General de Accionistas, que establece que si el capital presente o representado es superior al cincuenta por ciento (50%) bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. Sin embargo, se requerirá el voto favorable de dos tercios (2/3) del capital presente o representado en la Junta cuando en segunda convocatoria concurran accionistas que representen el veinticinco por ciento (25%) o más del capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el cincuenta por ciento (50%). B.4Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia Fecha junta general % de presencia física % en representación % voto a distancia Total Voto electrónico Otros 08/06/2023 5,108 54,459 0,008 4,672 64.247 28/06/2022 5,293 61,552 0,001 1,950 68,796 28/05/2021 0,114 72,025 0,008 1,756 73,903 De los que Capital flotante: 0,000 54,459 0,008 4,581 59,048 Observaciones Dado el alto porcentaje de quorum de asistencia obtenido en la Junta General de 2021 (realizada de forma exclusivamente telemática así como en la Junta General de 2022, demostrándose por tanto que, dada la composición de su accionariado y el diálogo que la Sociedad viene manteniendo con sus principales accionistas, la celebración telemática resulta una alternativa óptima, en 2023 la Junta General fue también de carácter telemático. B.5Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas. Puntos del orden del día que no se han aprobado % voto en contra () () Si la no aprobación del punto es por causa distinta del voto en contra, se explicará en la parte de texto y en la columna de “% voto en contra” se pondrá “n/a”. B.6Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: Sí No x Número de acciones necesarias para asistir a la junta general Número de acciones necesarias para votar a distancia Observaciones B.7 Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas. Explicación de las decisiones que se deben someter a la junta, distintas a las establecidas por Ley B.8Indique la dirección y modo de acceso, en la página web de la sociedad, a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad. La dirección de la página web corporativa es www.applus.com, en cuyo epígrafe situado en la parte superior “Inversores”, se recoge toda la información sobre gobierno corporativo y juntas generales. Concretamente, a través de los enlaces http://www.applus.com/es/InvestorRelations/Corporate-governance y http://www.applus.com/es/InvestorRelations/Shareholders-meetings se puede acceder directamente a la información sobre el gobierno corporativo y a la relativa a las juntas generales, respectivamente. Sí No x Sí No x C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD C.1Consejo de administración C.1.1Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la junta general: Número máximo de consejeros 12 Número mínimo de consejeros 9 Número de consejeros fijado por la junta 9 Observaciones C.1.2Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección Fecha de nacimiento CHRISTOPHER COLE N/A INDEPENDIENTE PRESIDENTE 07/05/2014 28/06/2022 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 30/08/1946 ERNESTO MATA LÓPEZ N/A OTROS EXTERNOS CONSEJERO 29/11/2007 28/06/2022 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 06/03/1941 NICOLÁS VILLÉN JIMÉNEZ N/A INDEPENDIENTE CONSEJERO 27/10/2015 29/05/2020 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 19/11/1949 Dª MARIA CRISTINA HENRÍQUEZ DE LUNA BASAGOITI N/A INDEPENDIENTE CONSEJERO 21/07/2016 28/05/2021 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 15/09/1966 MARIA JOSÉ ESTERUELAS AGUIRRE N/A INDEPENDIENTE CONSEJERO 20/02/2019 08/06/2023 COOPTACIÓN – RATIFICADO POR JUNTA GENERAL 21/03/1972 ESSIMARI KAIRISTO N/A INDEPENDIENTE CONSEJERO 09/04/2019 08/06/2023 COOPTACIÓN – RATIFICADO POR JUNTA GENERAL 28/05/1966 JOAN AMIGÓ CASAS N/A EJECUTIVO CONSEJERO 30/05/2019 08/06/2023 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 21/07/1966 MARIE-FRANÇOISE DAMESIN N/A INDEPENDIENTE CONSEJERO 17/11/2021 28/06/2022 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 28/02/1957 BRENDAN CONNOLLY N/A INDEPENDIENTE CONSEJERO 17/11/2021 28/06/2022 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 10/04/1956 Número total de consejeros 9 Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento de cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general C.1.3Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perfil D. JOAN AMIGÓ I CASAS CONSEJERO DIRECTOR GENERAL El Sr. Amigó es licenciado en Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona y también ha desarrollado un Executive Development Program en IESE, un Global Business Strategy Program en Wharton, University of Pennsylvania, y un Advanced Management Program en ESADE. Antes de incorporarse a Applus+, el Sr. Amigó ha desarrollado su trayectoria profesional en PWC, donde inició su carrera profesional como auditor externo y, Bimbo (Sara Lee), donde ocupó diversos puestos directivos: Vicepresidente y Director Financiero, Director Financiero de Servicios Compartidos, Controller y Jefe de Auditoría Interna y Vicepresidente de Planificación Financiera y Control de la división europea de Sara Lee Bakery. El señor Amigó fue nombrado CEO del Grupo Applus+ a partir del 28 de junio de 2022. Anteriormente fue Chief Financial Officer desde 2007, incorporándose al Consejo de Administración en 2019 y siendo posteriormente nombrado CEO con motivo de la Junta General de 28 de junio de 2022. Número total de consejeros ejecutivos 1 % sobre el total del consejo 11,11 Observaciones CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación del consejero Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perfil Número total de consejeros dominicales % sobre el total del consejo Observaciones CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación del consejero Perfil D. CHRISTOPHER COLE El Sr. Cole es Licenciado en Ingeniería Medioambiental por la universidad Borough Polytechnic (Universidad de South Bank) y está colegiado como ingeniero en el Reino Unido. En 1999, realizó asimismo un Executive Management Course en INSEAD, Francia. El Sr. Cole fue el fundador de la entidad WSP Group Plc, una empresa de servicios profesionales que comenzó a cotizar en la Bolsa de Londres (“London Stock Exchange”) en 1987. El Sr. Cole ejerció el cargo de Chief Executive Officer de la compañía hasta que ésta se fusionó con Genivar, Inc. en 2012, momento en el que fue nombrado presidente no ejecutivo de la entidad resultante de la fusión, que adquirió la denominación de WSP Global Inc. y cuyas acciones fueron admitidas a cotización en la Bolsa de Toronto (“Toronto Stock Exchange”), rol que todavía mantiene. El Sr. Cole cuenta con numerosos años de experiencia en la gestión de grupos internacionales diversos, tanto en posiciones ejecutivas como no-ejecutivas, lo cual aporta una valiosa experiencia a su posición como Presidente de la compañía. En particular, ha sido presidente no ejecutivo de Ashtead durante 12 años durante los cuales la compañía a líder de FTSE 100 hasta el año 2019, cuando dejó el puesto. D. NICOLÁS VILLÉN JIMÉNEZ El Sr. Villén es ingeniero industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, Master en Ingeniería Eléctrica por la Universidad de Florida (Fulbright scholar) y MBA por la Universidad de Columbia. Fue nombrado consejero delegado de Ferrovial Aeropuertos (2009-2012) y Director General Económico-Financiero de Ferrovial (1993-2009). Con anterioridad, fue consejero delegado de Midland Montagu Ventures, consejero delegado y VP Internacional de Smith Kline & French y ocupó diferentes puestos de responsabilidad en Abbott Laboratories y Corning Glass Works. Actualmente, desempeña el cargo de asesor externo de IFM Investors (fondo de infraestructuras de Australia), así como consejero en lFCC Aqualia. El Sr. Villén fue nombrado teniendo en cuenta su alto nivel de experiencia en una variedad de roles en empresas españolas e internacionales, incluyendo su conocimiento financiero, que contribuye a aportar valor al Comité de Auditoría que en la actualidad preside. Dª. MARIA CRISTINA HENRÍQUEZ DE LUNA BASAGOITI La señora Henríquez de Luna es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por ICADE E2 en Madrid. En la actualidad es Presidenta y Managing Director en España y responsable de Iberia e Israel en GlaxoSmithKline en donde ha desarrollado su carrera en diversos mercados internacionales tanto en el área comercial como en la financiera. Previamente trabajó en Procter & Gamble en España, Alemania, Suiza, Reino Unido, Méjico y Perú en diferentes posiciones en la dirección financiera, incluyendo responsabilidades directas sobre el mercado latinoamericano durante 12 años. La señora Henriquez es consejera independiente y miembro de la comisión de auditoría de Melia Hotels International y Viscofan. Es Vicepresidente de la Fundación de Ciencias de la Salud, Vicepresidente de la Fundación España Salud, Vicepresidente de Farmaindustria y miembro del su Consejo de Gobierno y Junta Directiva. Es miembro del Comité Ejecutivo y Patrono de la Fundación SERES, Sociedad y Empresa Responsable, así como Patrono de la Fundación Cotec. La experiencia de la señora Henríquez de Luna en mercados internacionales, tanto en el ámbito comercial como en el financiero, en un mercado altamente regulado, hacen que su perfil sea relevante para el Consejo y para la Comisión de Auditoría de la que es miembro Dª. MARIA JOSÉ ESTERUELAS AGUIRRE La señora Esteruelas es Ingeniera Industrial Eléctrico por ICAI (Madrid). Tiene un Master de Dirección de Operaciones del Instituto de Empresa (Madrid) y un PDG del IESE (Madrid). Actualmente, la Sra. Esteruelas es Consejera delegada de Ferrovial Energía. La Sra. Esteruelas ha sido Directora de Energía en Ferrovial Construcción, empresa en la que se incorpora en febrero de 2021. Ha desarrollado la mayor parte de su carrera en Abengoa donde se incorporó en 1997, pasando por distintas sociedades y posiciones senior siendo miembro del Comité Ejecutivo y Directora General de América, a cargo de todas las filiales del continente. Anteriormente fue Directora de la vertical de Energía, y previamente Directora de Latinoamérica, de Concesiones y Operaciones. Desde julio 2014 hasta diciembre 2017 fue miembro del consejo de Atlántica Yield nominada por Abengoa. La experiencia de la señora Esteruelas en distintas posiciones en mercados internacionales, en particular en el sector de la energía, hacen que su perfil sea relevante para el Consejo y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y la Comisión ESG a las que pertenece. Dª. ESSIMARI KAIRISTO La señora Kairisto es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Ciencias Aplicadas de Bielefeld (Alemania). Essimari Kairisto ha sido Directora Financiera y miembro del Consejo de Hochtief Solutions AG hasta 2016 y a posteriori ha venido desarrollando su perfil como Consultora Independiente. Desde 2015, es miembro del Órgano de Supervisión de la compañía privada de tecnología alemana Freudenberg SE, así como miembro del Comité de accionistas y miembro del Comité de Auditoría. Desde 2018, es Consejera Independiente y miembro del Comité de Auditoría y Riesgos de la compañía de generación y distribución de energía limpia Fortum Oyj, cotizada en la bolsa de Helsinki y, desde 2020, Presidente de su Comisión de Auditoría y Riesgos. Adicionalmente la Sra. Kairisto es miembro del Órgano de Supervisión y miembro del Comité de Auditoríade TenneT B.V., compañía propiedad del estado holandés y líder del European electricity transmission System operator (TSO) que opera principalmente en Holanda y Alemania y, desde 2020, miembro de su Comité de Estrategia e Inversiones y Presidente de su Comisión de Auditoría. Asimismo, desde 2022 es Consejera independiente del Consejo de Iveco Group N.V., compañía cotizada en la Bolsa de Milán, y Presidenta de su Comité de Auditoría. Antes de incorporarse a Hochtief Solutions en 2013, Kairisto ocupó diversas posiciones directivas en áreas financieras y de dirección general en compañías como Sasol, RWE y Schlumberger. La Sra. Kairisto fue nombrada teniendo en cuenta su alto nivel de experiencia en una variedad de roles en empresas europeas, incluyendo sociedades cotizadas y en el sector de la energía, además de su conocimiento financiero, que contribuye a aportar valor al Comité de Auditoría del cual es miembro. Dª. MARIE-FRANÇOISE DAMESIN La señora Damesin es licenciada en Economía por la Universidad Paris Dauphine, tiene un MBA del ESSEC y completó con honores el Board Director Diploma del IMD Lausanne. Su trayectoria profesional se ha centrado en el sector de la automoción, ejerciendo roles y responsabilidades globales. Comenzó en la Compagnie Des Wagons-Lits & Du Turisme y, en 1984, entró en Renault, donde ha desarrollado la mayor parte de su carrera ejerciendo diversos cargos de responsabilidad, entre ellos, miembro del equipo directivo de Renault en el Comité de América Latina, miembro del comité de RSC y miembro del Consejo de Administración de Renault España. También fue Vice President Human Resources and General Affairs para Europa en Nissan y, entre 2011 y 2018, ejerció como Executive Vice President Human Resources y miembro del Comité Ejecutivo de Renault. De forma concurrente fue miembro del equipo directivo de la Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi. Fue elegida CHRO del Año en Francia en 2017, y fue Presidenta de la Asociación de Directores de Recursos Humanos de CAC 40. La señora Damesin actualmente es Consejera Independiente en el Consejo de Administración de varias empresas, entre ellas Urbanis, Energie Jeunes, además de Senior Advisor y Executive Coach de Boston Consulting Group. Es Chevalier de la Légion d'Honneur, la orden de mérito más alta de Francia La Sra. Damesin fue nombrada teniendo en cuenta su gran experiencia en el sector automovilístico, uno de los principales de Applus+, así como especialmente por su conocimiento y roles desempeñados en el ámbito de los Recursos Humanos dado que se prevé pase a ocupar la posición de presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. D. BRENDAN CONNOLLY El señor Connolly tiene un grado en Business Economics y Sociology por la Universidad de Southampton y cuenta con experiencia profesional en el sector de inspección, ensayos y certificación. Su carrera arrancó en Schlumberger, donde trabajó durante 24 años desempeñando diversos cargos de responsabilidad tanto en negocio como en finanzas y en múltiples regiones, incluyendo Europa, Latinoamérica, EE UU, África, Asia y Oriente Próximo. Fue CEO de Atos Origin Reino Unido, América y Asia y también CEO de Moody International, que fue adquirida por el Grupo Intertek plc en 2011. En Intertek, fue nombrado Vice President de Oriente Próximo, Europa, Rusia y Europa del Este. Su carrera no ejecutiva empezó en Cape Plc, donde ejerció como presidente del Comité de Remuneraciones y miembro de los comités de Auditoría y Nombramientos. Actualmente es Consejero Independiente senior de Synthomer PLC, y consejero independiente de NES Global Talent, Victrex Plc y Pepco Group NV. El Sr. Connolly fue nombrado teniendo en cuenta su amplia experiencia en el sector TIC en el que la Sociedad opera, así como la variedad de roles ejecutivos desempeñados, con un profundo conocimiento del negocio que contribuye a aportar valor tanto al Consejo como en las Comisiones de las que es miembro (ESG y Nombramientos y Retribuciones respectivamente). Número total de consejeros independientes 7 % total del consejo 77,78 Observaciones Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. N/A En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perfil D. ERNESTO GERARDO MATA LÓPEZ El Sr. Mata fue nombrado consejero por primera vez el 29/11/2007, superando los 12 años como consejero. N/A El Sr. Mata López es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Ginebra y MBA por IESE, en Barcelona. El Sr. Mata posee una amplia experiencia en los sectores de energía y capitales. Ha sido Consejero adjunto al Presidente y Director Económico-Financiero de Unión Fenosa, S.A. (ahora Gas Natural SDG, S.A.), Presidente de Unión Fenosa Soluziona, S.A., miembro del consejo de administración de Compañía Española de Petróleos, S.A. y de Abertis Infraestructuras, S.A., donde también fue presidente del Comité de Auditoría. Asimismo, fue presidente del consejo asesor de Knight Frank, miembro del Consejo de Aguas Andinas y senior advisor en Matlin Patterson Global Advisers LLC. El Sr. Mata es en la actualidad presidente del consejo asesor de Quironsalud y senior adviser presidencia de KPMG España. El Sr. Mata ha obtenido una amplia experiencia en los sectores de energía y mercados de capital, así como en diferentes Comisiones de Auditoría, adquirida en los numerosos puestos que ha ocupado en empresas españolas de gran reputación. Esta experiencia junto con las numerosas relaciones que ha acumulado en los mercados españoles a lo largo de los años fueron clave en su elección como consejero de la Sociedad. Número total de otros consejeros externos 1 % total del consejo 11,11 Observaciones De conformidad con el artículo 529 duodecies 4 i) del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital - sobre las categorías de consejeros y transcurridos 12 años consecutivos desde su nombramiento, Ernesto Gerardo Mata López dejó de ser considerado como consejero independiente. Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoríaactual Observaciones C.1.4Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio t Ejercicio t-1 Ejercicio t-2 Ejercicio t-3 Ejercicio t Ejercicio t-1 Ejercicio t-2 Ejercicio t-3 Ejecutivas 0 0 0 0 0 0 0 0 Dominicales 0 0 0 0 0 0 0 0 Independientes 4 4 4 3 57,14 57,14 57,14 42,86 Otras Externas 0 0 0 0 0 0 0 0 Total: 4 4 4 3 44,44 44,44 40 30 Observaciones C.1.5Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género. Sí x No Políticas parciales En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos El Consejo adaptó su Reglamento detallando mejor los aspectos de diversidad a tener en consideración en los procesos de selección y, en la actualidad, el art. 14.3 dispone “El Consejo de Administración deberá velar por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad respecto a cuestiones como la edad, el género, la discapacidad o la formación y experiencia profesionales y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras en un número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.” Asimismo, modificó su Política de selección de Consejeros (disponible en www.applus.com) en línea con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno CNMV de junio 2020. En la actualidad, la Política recoge explícitamente lo siguiente “La Política de selección de consejeros de Applus+ tiene por objetivo explicitar los principios por los que se regirá la selección de candidatos a consejeros de la Sociedad. Los procesos de selección de consejeros estarán guiados por el propósito de alcanzar un equilibrio adecuado en el Consejo de Administración en su conjunto y, en particular, el de promover el objetivo de que a finales del año 2022 el número de consejeras represente, al menos, el 40% del total de miembros del consejo de administración. El Consejo de Administración velará porque los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad tanto de género, edad, de experiencias como de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que puedan dificultar la selección de mujeres candidatas promoviendo el incremento de su presencia en vista a las mejores prácticas de gobierno corporativo, siempre en línea con el concreto análisis de las necesidades de la Sociedad que realice el Consejo de Administración. En particular, el Consejo se asegurará de que la Compañía adopta medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas para contribuir a la diversidad de género.” Ya en el año 2019, el Consejo incluyó en el texto de dicha política la mención expresa al objetivo de que el género menos representado tuviera un 30% de las posiciones del consejo en 2020. En coherencia con todo lo anterior, y sobre la base de las necesidades identificadas por el Consejo de Administración, una mujer fue nombrada Consejera en 2016 y dos en 2019. Por tanto, alcanzado el objetivo recomendado un año antes. En efecto, en el proceso de selección puesto en marcha C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas: tras las dos vacantes surgidas durante del ejercicio 2018, se priorizaron los perfiles de mujeres en aras a alcanzar el objetivo de su representación. Es importante destacar, en cuanto a los resultados obtenidos, que el objetivo propuesto para el año 2023 se cumplió anticipadamente, ya que, desde noviembre de 2021, el número de mujeres que componen el Consejo de Administración supera el 40% del total de miembros del consejo de administración desde noviembre de 2021. En la retribución variable anual y en el Long Term Incentive del Consejero Director General, dentro del objetivo de ESG, está incluido un objetivo de Diversidad, así como en la retribución variable del Senior Management y de todo el equipo directivo a nivel mundial. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones y el Consejo de Administración velan por promover y garantizar la diversidad en sentido amplio entre sus miembros (incluyendo factores tales como el género, la edad, la experiencia, habilidades, geografía), para continuar liderando la estrategia de la Compañía y atendiendo las expectativas de sus stakeholders. Mencionar por último que la actual composición del consejo y su diversidad es un punto valorado muy positivamente tanto por los consejeros en las evaluaciones anuales (quienes resaltan la riqueza que ello aporta a los debates y tomas de decisiones), como por los inversores institucionales y proxy advisors en el marco de las reuniones sobre gobierno corporativo que la Sociedad celebra. En relación con las vacantes que puedan producirse en el futuro, la Sociedad actuará con idéntica ecuanimidad y velando porque nada impida o dificulte incrementar la representación de las mujeres en el Consejo. Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen: Explicación de las medidas De nuevo, es importante resaltar el resultado de la aplicación práctica de las medidas y de la Política de selección ya que, a través de los recientes procesos de selección de consejeros, se incrementado el número de mujeres consejeras, situándolo en un porcentaje superior al 40%. En todo caso, tal y como se ha descrito en el apartado anterior, la Política de Selección de consejeros hace expresa referencia a este aspecto: “En particular, el Consejo se asegurará de que la Compañía adopta medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas para contribuir a la diversidad de género”. Con ello, se viene a reflejar algo que la Sociedad ya ejercía en la práctica y, de hecho, la Compañía aprobó con anterioridad una serie de políticas aplicables a todo el grupo:-Código Ético: articula un marco que busca ir más allá del simple cumplimiento de la ley. Establece un conjunto de principios generales para guiar la integridad y la profesionalidad en nuestra toma de decisiones.-Política ESG: Esta política se refiere al marco y desarrollo de la Responsabilidad Social Corporativa dentro del grupo Applus+-Política de Diversidad e Igualdad y en la que se establece como principio rector el velar por que su plantilla crezca y se mantenga en diversidad de género, diversidad generacional y en capacidades diferentes porque Applus+ pone en valor las diferencias. Asimismo, se establece que la empresa desarrollará procedimientos e implementará los programas formativos apropiados para la consecución de estos principios y que se revisará y actualizará, en su caso, la Política de Diversidad e Igualdad, para ajustarla a los cambios que experimente el grupo velando en todo momento por su efectiva ejecución.-Política Global Antidiscriminación: Esta política comunica el compromiso de Applus + en la promoción de la igualdad dentro de la Compañía para expresar su deseo de eliminar cualquier tipo de discriminación, así como su compromiso de promover buenas relaciones entre todos los miembros del personal.-Seguimiento periódico por parte de la CNR de la estrategia y acciones de recursos humanos para avanzar en estos objetivos, así como realizar seguimiento de los indicadores asociados al menos una vez al año. Explicación de los motivos C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones considera que la Política de selección de Consejeros vino a formalizar la práctica seguida por la Sociedad y es coherente con la relevancia que el buen gobierno corporativo, como uno de los ejes de la Política de ESG, tiene para la Sociedad. Asimismo, considera que el cumplimiento de la Política de Selección ha contribuido sin duda a la adecuada y diversa composición del consejo de administración. En este sentido, los diversos procesos de selección de Consejeros llevados a cabo desde el ejercicio 2021 han contribuido a aumentar la diversidad en la composición del Consejo en un sentido amplio: género, edad, aptitudes y experiencia. Dicha selección se ha desarrollado contando con la ayuda de asesores externos independientes, tras una previa definición de las aptitudes necesarias por el Consejo y especialmente en cuanto a las últimas vacantes, poniendo el foco en la experiencia en el sector TIC y en el área de recursos humanos. Además, como se ha descrito en los apartados C.1. 5 y 6 anteriores, los más recientes procesos de selección permitieron la incorporación de tres mujeres al Consejo de administración, y una última incorporación en el ejercicio 2021, lo cual representa actualmente un porcentaje superior al 40% y el cumplimiento del objetivo establecido en su momento en la Política. C.1.8Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital: Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: Nombre o denominación social del accionista Explicación C.1.9Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo: Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción N/A Nombre o denominación social del accionista Justificación N/A Sí No x C.1.10Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON JOAN AMIGÓ I CASAS LIBERTYTOWN USA FINCO, INC Presidente del Consejo No DON JOAN AMIGÓ I CASAS IDIADA AUTOMOTIVE TECHNOLOGY, S.A. Representante de Consejero No DON JOAN AMIGÓ I CASAS LGAI TECHNOLOGICAL CENTER, S.A. Representante de Consejero No DON JOAN AMIGÓ I CASAS APPLUS SERVICIOS TECNOLÓGICOS, S.L.U. Representante de Administrador Único Si DON JOAN AMIGÓ I CASAS SUPERVISIÓN Y CONTROL, S.A.U Representante de Administrador Único Si DON JOAN AMIGÓ I CASAS RITEVE SYC, S.A Presidente de la Junta Directiva Si DON JOAN AMIGÓ I CASAS INVERSONES Y CERTIFICACIONES INTEGRALES, S.A Presidente de la Junta Directiva Si DON JOAN AMIGÓ I CASAS CRPPLUS SERVICES, SOCIEDAD ANÓNIMA Presidente de la Junta Directiva Si DON JOAN AMIGÓ CASAS RINGAL INVEST, S.L.U Representante de Administrador Único Sí Observaciones C.1.11Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas: Identificación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON CHRISTOPHER COLE WSP GLOBAL, INC PRESIDENTE NO EJECUTIVO DOÑA ESSIMARI KAIRISTO FORTUM OYJ CONSEJERO INDEPENDIENTE Y PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍA DOÑA ESSIMARI KAIRISTO FREUDENBERG MIEMBRO DEL ÓRGANO DE SUPERVISIÓN Y MIEMBRO DE SU COMITÉ DE AUDITORÍA DOÑA ESSIMARI KAIRISTO IVECO GROUP N.V. CONSEJERA INDEPENDIENTE Y PRESIDENTA DEL COMITÉ DE AUDITORÍA DOÑA ESSIMARI KAIRISTO TENNET BV MIEMBRO DEL SUPERVISORY BOARD, MIEMBRO DEL COMITÉ DE ESTRATEGIA E INVERSIONES Y PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍA DOÑA MARIA CRISTINA HENRIQUEZ DE LUNA HOTELES MELIA INTERNATIONAL, S.A. CONSEJERO INDEPENDIENTE Y MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA DOÑA MARIA CRISTINA HENRIQUEZ DE LUNA VISCOFAN, S.A. CONSEJERO INDEPENDIENTE Y MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA DOÑA MARIA CRISTINA HENRIQUEZ DE LUNA GLAXOSMITHKLINE, S.A. PRESIDENTE, CONSEJERO DELEGADO DOÑA MARIA CRISTINA HENRIQUEZ DE LUNA GLAXO, S.A. PRESIDENTE, CONSEJERO DELEGADO DOÑA MARIA CRISTINA HENRIQUEZ DE LUNA SMITHKLINE BEECHAM FARMA, S.A. PRESIDENTE, CONSEJERO DELEGADO DOÑA MARIA CRISTINA HENRIQUEZ DE LUNA DESARROLLO ENERGÍA SOLAR ALTERNATIVA, S.L. ADMINISTRADORA SOLIDARIA DOÑA MARIA CRISTINA HENRIQUEZ DE LUNA FUNDACIÓN DE CIENCIAS DE LA SALUD VICEPRESIDENTE DOÑA MARIA CRISTINA HENRIQUEZ DE LUNA FUNDACIÓN ESPAÑA SALUD VICEPRESIDENTE DOÑA MARIA CRISTINA HENRIQUEZ DE LUNA FARMAINDUSTRIA VICEPRESIDENTE; MIEMBRO DEL CONSEJO DE GOBIERNO Y JUNTA DIRECTIVA DOÑA MARIA CRISTINA HENRIQUEZ DE LUNA FUNDACIÓN SERES EMPRESA RESPONSABLE MIEMBRO DEL COMITÉ EJECUTIVO DON NICOLÁS VILLÉN JIMÉNEZ FCC AQUALIA, S.A. CONSEJERO DOÑA MARIE-FRANÇOISE DAMESIN URBANIS CONSEJERO INDEPENDIENTE DOÑA MARIE-FRANÇOISE DAMESIN ENERGIE JEUNES CONSEJERO INDEPENDIENTE DON BRENDAN CONNOLLY NES GLOBAL TALENT CONSEJERO INDEPENDIENTE DON BRENDAN CONNOLLY VICTREX PLC CONSEJERO INDEPENDIENTE DON BRENDAN CONNOLLY PEPCO GROUP NV. CONSEJERO INDEPENDIENTE DON BRENDAN CONNOLLY SYNTHOMER PLC CONSEJERO INDEPENDIENTE SENIOR Observaciones Nótese que la CNR verifica la dedicación de cada consejero y que, en particular, el presidente del consejo ha venido disminuyendo las posiciones ocupadas en otras sociedades, en línea con las mejores prácticas de gobierno corporativo, así como las concretas expectativas de los inversores institucionales y proxy advisors. Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior. Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas DON ERNESTO GERARDO MATA PRESIDENTE DEL CONSEJO ASESOR KPMG S.A. DON ERNESTO GERARDO MATA PRESIDENTE DEL CONSEJO ASESOR QUIRONSALUD, S.A. DOÑA MARÍA JOSÉ ESTERUELAS DIRECTORA DE ENERGÍA FERROVIAL CONSTRUCCIÓN, S.A. DOÑA MARIE-FRANÇOISE DAMESIN SENIOR ADVISOR Y EXECUTIVE COACH BOSTON CONSULTING GROUP DOÑA MARIA CRISTINA HENRIQUEZ DE LUNA DIRECTORA GENERAL EN GLAXOSMITHKLINE, S.A. DON NICOLÁS VILLÉN JIMÉNEZ SENIOR ADVISOR IFM INVESTORS Observaciones C.1.12Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula: C.1.13Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes: Sí No x Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 2.390 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) Observaciones En el año 2023 se considera Consejero Ejecutivo al Consejero Director General, siendo el único Consejero Ejecutivo. En el ejercicio 2022, se consideraban Consejeros Ejecutivos al Consejero Director General y al Consejero Director Financiero. Los planes vigentes a fecha de cierre del ejercicio de las RSU’s fijas otorgadas en el mes de febrero son de los años en los que ocupaba el cargo de Consejero Director Financiero 2021 y 2022 por 6.649 y 7.100 RSU’s respectivamente. Las RSU’s otorgadas en el año 2021 serán canjeables por acciones en el tercer aniversario de su concesión y las otorgadas en el año 2022 serán canjeables por acciones en un periodo de tres años desde el día de su concesión a razón de un 30% cada uno de los dos primeros años y un 40% el tercero. En el mes de febrero de 2023 se hizo efectiva la entrega de 3.947 acciones netas correspondientes al plan concedido en febrero de 2020 y el 30% del plan concedido en febrero de 2022. Desde el año 2022, la retribución variable del Consejero Ejecutivo está compuesta de una parte en efectivo que representa el 62,5% (anteriormente representaba el 50%) y el resto en RSU’s canjeables por acciones en un periodo de tres años desde el día de su concesión a razón de un 30% cada uno de los dos primeros años y un 40% el tercero. Al cierre del ejercicio 2023 se encuentran vigentes 3 planes de RSU’s correspondientes a los otorgados en el mes de febrero de los ejercicios 2021, 2022 y 2023 En el mes de febrero de 2023 se hizo efectiva la entrega de las acciones correspondientes al 40% de las RSUs del bonus entregadas en 2020, al 30% de las RSUs del bonus entregadas en 2021 y el 30% de las RSUs del bonus entregadas en 2022. a)Incentivo a largo plazo (“ILP”): El Consejero Ejecutivo recibirá anualmente PSUs (Performance Stock Units) convertibles en acciones de la Sociedad en función del cumplimiento de determinados objetivos, que se realizarán en un plazo de tres años desde el día de su concesión. Al cierre del ejercicio 2023 se encuentran vigentes 3 planes de PSU’s correspondientes a los ejercicios 2021, 2022 y 2023 En el mes de febrero de 2023 se percibieron acciones por el plan concedido en febrero de 2020. b)Plan de incentivos extraordinario a largo plazo (one-off): De acuerdo con la política de remuneraciones vigente, con fecha efecto 1 de enero 2022, el Consejero Ejecutivo participó en un plan de incentivos mediante el que recibió un número de PSUs (Performance Stock Units) convertibles en acciones de la Sociedad en función del cumplimiento de determinados objetivos, que se realizarán en un plazo de tres años desde el día de su concesión. Pueden consultarse el detalle de los conceptos de remuneración, planes de RSUs y PSUs, entrega de acciones, beneficios, plan de pensiones, en el Informe Anual de Remuneraciones. C.1.14Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s BASCHWITZ GARCÍA, CRISTINA Corporate Development PEREZ FERNANDEZ, JOSE DELFIN Human Resources, Marketing & Communications DE UNAMUNO MORENO, JULIÁN Financiero ARGILES MALONDA, EVA Legal FARRAN PORTÉ, JOSEP MARIA Idiada Division RETES AGUADO, AITOR Automotive Division LOPEZ SERRANO, JAVIER Energy & Industry Division DIAZ ORPINELL, ANNA Compliance SANFELIU RIBOT, M.TERESA Internal Quality, H&S and Innovation (HSQE) UBEDA SORIANO, MAURICIO Laboratories Division AGUILO BARCELO, PEDRO Operational Excellence SWIFT, ASTON GEORGE WILLIAM Investor Relations RIBAS AGUILERA, ALEIX Internal Audit Número de mujeres en la alta dirección 4 Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 30,77% Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 4.792 Observaciones A partir del ejercicio 2022 se considera Dirección a aquellos directivos que reportan de forma directa al Consejero Ejecutivo Director General. A efectos de la información relativa a remuneraciones se incluye también al auditor interno. La retribución devengada durante el ejercicio 2023 por la Dirección del Grupo, durante el periodo en el que cada uno de dichos directivos reportó al Consejero Director General así como el auditor interno durante todo el ejercicio 2023, se compone de los siguientes conceptos: a)Retribución Anual: En la retribución fija de determinados miembros de la Dirección se incluye una parte en RSU’s fijas que serán canjeables por acciones en el tercer aniversario de la fecha de concesión las otorgadas en 2020 y 2021 y en un periodo de tres años desde el día de su concesión a razón de un 30% cada uno de los dos primeros años y un 40% el tercero las otorgadas en 2022 y 2023. En el mes de febrero de 2023 se hizo efectiva la entrega de acciones correspondientes al plan concedido en febrero de 2020 y el 30% del plan concedido en febrero de 2022 a los directivos. Están pendientes de vesting RSU’s de miembros de la dirección que causaron baja. La retribución variable de la Dirección está compuesta de una parte en efectivo que representa el 62,5% y el resto en RSU’s canjeables por acciones en un periodo de tres años desde el día de su concesión a razón de un 30% cada uno de los dos primeros años y un 40% el tercero. En el mes de febrero 2023 se hizo efectiva la entrega de acciones correspondientes a los planes de los años 2020, 2021 y 2022. b)Retribución Plurianual e Incentivo a Largo Plazo en PSUs: De acuerdo con la política de remuneraciones vigente, algunos miembros de la Dirección del Grupo reciben anualmente PSUs (Performance Stock Units) convertibles en acciones de la Sociedad a percibir en un plazo de tres años desde el día de su concesión. Los planes vigentes al cierre del ejercicio en concepto de PSU’s corresponden a los otorgados en el mes de febrero de los ejercicios 2021, 2022 y 2023. En el mes de febrero de 2023 se percibieron acciones por el plan concedido en febrero de 2020. Están pendiente de vesting PSU’s de miembros de la dirección que causaron baja. c)Plan de incentivos extraordinario a largo plazo (one-off): Algunos miembros de la dirección participan en un plan de incentivos mediante el que se reciben un número de PSUs (Performance Stock Units) convertibles en acciones de la Sociedad en función del cumplimiento de determinados objetivos. En el caso de 10 directivos, este calendario consiste en el vesting de 1/6 de PSU’s cada uno de los dos primeros años y 4/6 el tercero; en el caso de 1 directivo consiste en el vesting de 1/4 de las PSU’s durante el primer año 2024 y el resto en 2025, ya que se adhirió al plan en un momento posterior. El gasto total contabilizado en el ejercicio 2023 por este plan vigente ha sido de 1.876 miles de euros y que incluye el incentivo adicional entregado a otro miembro de la Dirección. C.1.15Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo: Sí No X C.1.16Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. Selección: la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (“CNR”) tiene atribuida la función de, entre otras, (i) evaluar las competencias conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo y definir las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido y de (ii) velar que al proveerse nuevas vacantes los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras y para que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado (artículo 39º 3 a) vi y x del Reglamento del Consejo). Nombramiento: La competencia para el nombramiento de los miembros del Consejo corresponde exclusivamente a la Junta General, sin perjuicio de la posibilidad de realizar nombramientos por el procedimiento de cooptación de conformidad con lo previsto en la Ley (artículo 23 estatutos sociales). Para ser nombrado Consejero no se requerirá la condición de accionista. No podrán ser Consejeros los que estén incursos, por causa de incapacidad o de incompatibilidad, en cualquiera de las prohibiciones establecidas por la legislación vigente. Las propuestas de nombramiento de Consejeros que someta el Consejo de Administración a la consideración de la Junta General y las decisiones de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de cooptación que tiene legalmente atribuidas, deberá realizarse previo informe de la CNR, en el caso de los Consejeros ejecutivos y dominicales, y previa propuesta de la CNR, en el caso de los Consejeros independientes (asimismo, artículo 39.3 del Reglamento del Consejo). En todos los procesos de incorporación externa de Consejeros realizados hasta la fecha la CNR se ha apoyado en una firma de búsqueda de directivos/consejeros de reconocido prestigio profesional, siendo los candidatos siempre seleccionados en base a los candidatos presentados por esta. Duración del cargo (artículo 23º.3 de los Estatutos Sociales y 15 del Reglamento del Consejo de Administración): La duración del cargo será de cuatro (4) años, a contar desde la fecha de la aceptación, pudiendo ser reelegidos una o más veces por periodos de igual duración máxima. Reelección (artículo 16º del Reglamento del Consejo): Previamente a cualquier reelección de Consejeros que se someta a la Junta General, la CNR deberá emitir un informe en el que se evaluarán la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los Consejeros propuestos durante el mandato precedente. Evaluación (artículo 36º del Reglamento del Consejo): “El Consejo dedicará la primera de sus sesiones anuales a evaluar su propio funcionamiento durante el ejercicio anterior, valorando la calidad de sus trabajos, evaluando la eficacia de sus reglas y, en su caso, corrigiendo aquellos aspectos que se hayan revelado poco funcionales. Además, el Consejo evaluará tanto el desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo y por el primer ejecutivo de la Sociedad, partiendo del informe que le eleve la CNR, como el funcionamiento de las Comisiones del Consejo, partiendo del informe que éstas últimas le eleven.” Descripción modificaciones Durante el ejercicio 2021 y 2022 se ha realizado una evaluación externa del Consejo de Administración por Spencer Stuart, la misma ha incluido un cuestionario confidencial dirigido a cada uno de los Consejeros, así como el desarrollo de entrevistas telefónicas o reuniones presenciales específicas con cada uno de los consejeros, reportándose el resultado de dicho proceso a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que le ha dedicado varias sesiones a su análisis previamente a compartirlo a continuación con la totalidad del Consejo. En la primera sesión del Consejo de Administración de 2023, el orden del día incluye la presentación del Informe de la Evaluación por los externos, así como el análisis del mismo por el Consejo en pleno. Adicionalmente, se ha realizado una evaluación del presidente y del consejero director general, respectivamente lideradas por la Sra. Damesin (en su condición presidenta de CNR) y por el Sr. Cole como presidente del Consejo. Cese (artículo 17º del Reglamento del Consejo): Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados y cuando lo decida la Junta General en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal y estatutariamente, sin que sea necesario a tales efectos que conste en el orden del día de la Junta General. El Consejo no propondrá el cese de ningún Consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el Consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o incurrido en algunas de las circunstancias que hubieran impedido su nombramiento como Consejero independiente, de acuerdo con la normativa vigente. C.1.17Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades: Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. Descripción modificaciones Debido a las circunstancias excepcionales que ha vivido la Compañía durante el ejercicio 2023, las cuales han requerido la mayor atención del Consejo a la situación extraordinaria, el Consejo ha pospuesto el ejercicio de evaluación sobre su desempeño durante dicho período. Sin embargo, en base a la evaluación previa, el Consejo ha continuado con su mayor foco en riesgos y oportunidades para la sociedad, tales como la Ciberseguridad y Sostenibilidad, así como en el ámbito de Health & Safety. Cabe señalar que, todo ello se ha visto cumplido durante el ejercicio 2023. Dicho ejercicio resultó en el incremento de la dedicación a las áreas de sucesión, gestión del talento, estrategia con particular foco en ESG, ciberseguridad y digitalización. C.1.18Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. C.1.19Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas Tal y como se ha expresado anteriormente, y debido a circunstancias excepcionales, el Consejo ha pospuesto la evaluación del ejercicio 2023. No obstante, a efectos informativos, se incluye en el presente apartado la referencia de informes anteriores, cuya continuidad en líneas generales sigue vigente. La evaluación del ejercicio 2021 fue coordinada por el presidente del Consejo y la presidente de la CNR, durante el 2021 y primera parte del 2022, contratándose por primera vez a una firma externa de reconocido prestigio (Spencer Stuart). El proceso consistió en la cumplimentación por cada uno de los Consejeros de un cuestionario online, seguido de entrevistas individualizadas y confidenciales con cada uno de los Consejeros. Tras recibirse a principios de 2022 el Informe emitido por el consultor, se remitió a la CNR, quien lo analizó y debatió en diversas sesiones en 2022. Dicho informe fue también presentado por Spencer Stuart a principios del 2022 al Consejo en pleno, en su primera sesión de 2022 y fue debatido por este a continuación. En general, el Consejo confirmó sus buenas dinámicas en relación con el clima de trabajo, profesionalidad, dedicación y compromiso, y convino en continuar incrementando su dedicación a las áreas de sucesión, gestión del talento, estrategia con particular foco en ESG, ciberseguridad y digitalización. La evaluación del 2022 vino a reflejar la buena dinámica, equilibrio en la composición del consejo y sus comisiones y rol desempeñado por el presidente, así como ciertos aspectos que se han puesto en marcha o mejorado durante el ejercicio 2023: información de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, incremento de la información periódica recibida de la Compañía. Habiendo sido un ejercicio extraordinario, la disponibilidad del Consejo ha sido excelente durante el 2023. N/A Según lo dispuesto en el artículo 17.3 del Reglamento del Consejo de Administración, “Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: a)cuando cesen en los puestos, cargos o funciones a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejeros Ejecutivos; b)si se trata de Consejeros Dominicales, cuando el accionista cuyos intereses representen transmita íntegramente su participación accionarial, o que lo hagan en el número que corresponda en el supuesto de que dicho accionista rebaje su participación accionarial en la Sociedad; c)cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos; d)si por haber infringido sus obligaciones como Consejeros resultaren gravemente amonestados por el Consejo de Administración, previa C.1.20¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: En su caso, describa las diferencias. Descripción de las diferencias C.1.21Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración. C.1.22Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: Edad límite Presidente Consejero delegado Consejero Observaciones C.1.23Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: propuesta o informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; o e)cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad. Y en el artículo 17.4 se establece que: “Cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un Consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, deberá explicar de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo de Administración. Sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la Sociedad deberá publicar a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el Consejero.” Sí No x Sí No x Descripción de los requisitos Sí No x Sí No x C.1.24Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. El artículo 27º 2 de los Estatutos Sociales establece que los Consejeros deberán asistir personalmente a las reuniones que se celebren. En caso de no poder asistir, el Consejero sólo podrá hacerse representar en las reuniones del Consejo de Administración por otro Consejero. Los Consejeros no Ejecutivos sólo podrán hacerse representar por otro Consejero no Ejecutivo. En todo caso, tal representación se conferirá por carta dirigida al Presidente o por otros medios que establezca el Reglamento del Consejo.El artículo 18º del Reglamento del Consejo de Administración establece las obligaciones que deberán cumplir los Consejeros mientras ostenten tal cargo. Concretamente el artículo 18.2 (a), establece la obligación de asistencia de los Consejeros a las reuniones de los órganos de que forme parte y participar activamente en las deliberaciones a fin de que su criterio contribuya efectivamente en la toma de decisiones. Asimismo, en el mencionado artículo también se establece que en el caso indispensable en que alguno de los Consejeros, no pueda asistir a las sesiones a las que haya sido convocado, deberá instruir al Consejero al que, en su caso, haya conferido su representación.De acuerdo con el artículo 35º 7 del Reglamento del Consejo de Administración el Presidente decidirá, en caso de duda, sobre la validez de las representaciones conferidas por Consejeros que no asistan a la sesión. Dichas representaciones podrán otorgarse por carta o por cualquier otro medio escrito que, a juicio del Presidente, asegure la certeza de la representación. C.1.25Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas. Número de reuniones del consejo 13 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Observaciones En el año 2023 el Consejo se ha reunido trece (13) veces: siete (7) de ellas de forma presencial y seis (6) de ellas de forma telemática. Requisitos adicionales y/o número máximo de ejercicios de mandato Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo: Número de reuniones N/A Observaciones Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de la comisión ejecutiva N/A Número de reuniones de la comisión de auditoría 4 Número de reuniones de la comisión de nombramientos y retribuciones 3 Número de reuniones de la comisión de nombramientos N/A Número de reuniones de la comisión de retribuciones N/A Número de reuniones de la comisión de responsabilidad social corporativa 4 Observaciones Con respecto a la comisión de nombramientos y retribuciones se hace constar que la cuarta reunión ordinaria estaba prevista para tratar una nueva política de remuneración de los consejeros pero que ante la situación excepcional creada por las Ofertas Públicas de Adquisición se pospuso la reunión de la comisión hasta tener más claridad sobre la necesidad de tener o no una nueva política. C.1.26Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 13 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100% Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros 13 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio 100% Observaciones C.1.27Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: Nombre Cargo Observaciones C.1.28Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. El Reglamento del Consejo de Administración en su artículo 10.1 establece: “El Consejo de Administración formulará las cuentas anuales y el informe de gestión, tanto individuales como consolidados, de manera que muestren la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, conforme a lo previsto en la Ley, habiendo recibido previamente el informe de la Comisión de Auditoría.” En virtud del artículo 38º del Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, la Comisión de Auditoría, entre otras funciones, supervisar y evalúa el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera preceptiva, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. Asimismo, la Política de comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa y de comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales y asesores de voto establece que “Es competencia del Consejo de Administración la gestión y supervisión al más alto nivel de la información proporcionada a los accionistas, a los inversores institucionales y a los mercados en general, tutelando, protegiendo y facilitando el ejercicio de sus derechos e intereses en el marco de la defensa del interés social y de conformidad con la normativa aplicable y el buen gobierno corporativo. De conformidad con la normativa aplicable y con el Reglamento del Consejo de Administración, corresponde a éste la aprobación de la información que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública puntual o periódicamente, así como cualquier información que se ponga a disposición de los mercados.” C.1.29¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Sí No x Sí No x Nombre o denominación social del secretario Representante D. VICENTE CONDE VIÑUELAS N/A C.1.30Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales. El artículo 38º 7 (c) (iii) del Reglamento del Consejo de Administración establece que la Comisión de Auditoría, en relación con el auditor externo, deberá “asegurar su independencia y, a tal efecto, la Sociedad:–Comunicará como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañará de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. –Se asegurará de que la Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor, las normas referidas a la obligación de rotación del auditor firmante del informe de auditoría y, en general, las demás disposiciones establecidas para asegurar la independencia de los auditores.–La Comisión de Auditoría deberá emitir un informe todos los años en el que expresará su opinión sobre la independencia de los auditores. Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la prestación de servicios adicionales por parte de los auditores a la Sociedad o a cualquier entidad vinculada a ella de manera directa o indirecta.–A estos efectos, la Comisión de Auditoría deberá recibir una confirmación escrita de los auditores de su independencia frente a la Sociedad y frente a las entidades vinculadas, directa o indirectamente, a la Sociedad así como la información sobre los servicios adicionales de cualquier clase que hayan prestado a la Sociedad o a cualquier entidad vinculada, directa o indirectamente, a la Sociedad.–En caso de renuncia del auditor externo, examinará las circunstancias que la hubieran motivado.”Es relevante señalar asimismo que el socio responsable de la firma de auditoría ha variado en dos ocasiones, así como parte del equipo de soporte. Igualmente, la Comisión de Auditoría vela especialmente por la independencia y por tanto el peso relativo de los servicios distintos a los de auditoría que la firma auditora pueda percibir. Asimismo, la Sociedad emite con ocasión de su Junta General el informe preceptivo sobre la independencia de los auditores.El 14 de diciembre de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad, anunció que, previa recomendación de la Comisión de Auditoría y como resultado de un proceso de selección llevado a cabo por dicha Comisión, acordó seleccionar a PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como auditor de cuentas de Applus y de su grupo consolidado para los ejercicios 2024, 2025 y 2026. La Junta General aprobó dicho nombramiento en su sesión de 8 de junio de 2023. C.1.31Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente: Sí No X En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: Explicación de los desacuerdos C.1.32Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/o su grupo: Sociedad Sociedades del Grupo Total Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 153 339 492 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 51,17 26,06 30,75 Observaciones El porcentaje del importe de los trabajos distintos a los de auditoría sobre el importe de los trabajos de auditoria se ha incrementado respecto a ejercicios anteriores debido a la caída de los honorarios de auditoría, fundamentalmente, por las desinversiones realizadas en 2023 cuyas sociedades han dejado de auditarse. Hay que destacar que, de acuerdo con el artículo 4.2 del Reglamento (UE) nº 537/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de abril de 2014, sobre requisitos específicos para la auditoría de entidades de interés público (RUE), los porcentajes que representan los trabajos distintos a los de auditoría no exceden el límite del 70% en media durante los últimos tres años. C.1.33Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades. C.1.34Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: Sí No X Sí x No Sí No x Individuales Consolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 17 17 Individuales Consolidadas Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 100 100 C.1.35Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente: Detalle el procedimiento El artículo 30º.3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que “El Presidente del Consejo de Administración, como responsable del eficaz funcionamiento del Consejo de Administración, deberá asegurarse de que los Consejeros reciban con carácter previo información suficiente; (…)”. En la práctica, ello se traduce en la disponibilidad de la información necesaria para la sesión en el momento de la convocatoria y en ocasiones anterior, en virtud de la densidad o complejidad de la misma, con la antelación suficiente. Asimismo, el Consejo de administración utiliza una intranet o Portal del Consejo para, entre otros, poder contar con dicha información de forma telemática y confidencial, así como reforzar la accesibilidad previa necesaria. Adicionalmente, el artículo 23º del Reglamento del Consejo de Administración establece la posibilidad de todo Consejero de solicitar información adicional y el procedimiento para gestionar las eventuales solicitudes. C.1.36Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: Sí x No Sí x No Explique las reglas El artículo 17º 3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que: Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: (…) c)cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos; d)si por haber infringido sus obligaciones como Consejeros resultaren gravemente amonestados por el Consejo de Administración, previa propuesta o informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; o e)cuando su permanencia en el Consejo de Administración pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad. Y de conformidad con el artículo 17.4: “Cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un Consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, deberá explicar de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo de Administración. Sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la Sociedad deberá publicar a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el Consejero.” C.1.37Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: En el supuesto anterior, indique si el consejo de administración ha examinado el caso. Si la respuesta es afirmativa, explique de forma razonada si, atendiendo a las circunstancias concretas, ha adoptado alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Indique también si la decisión del consejo ha contado con un informe de la comisión de nombramientos. Sí  No X Decisión tomada/actuación realizada Explicación razonada C.1.38Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. Sí No x Los contratos de financiación Multicurrency Facilities Agreement y Note Purchase Agreement, suscritos por la Sociedad en fecha 27 de junio de 2018 y 4 de julio de 2018, y 1 de junio de 2021 respectivamente, incluyen cláusulas de vencimiento anticipado en caso de cambio de control en términos habituales para contratos de esta naturaleza. Adicionalmente, existen otros acuerdos suscritos por filiales de la sociedad que pueden contener cláusulas de cambio de control, tales como contratos de accionistas, contratos de concesión u otros. C.1.39Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Número de beneficiarios 1 Tipo de beneficiario Consejero Ejecutivo Director General Descripción del acuerdo En relación con el actual consejero ejecutivo D. Joan Amigó, el contrato con la Sociedad incluye las siguientes previsiones: •compromiso de preaviso en caso de extinción del contrato, por medio del cual tanto el actual consejero ejecutivo como la Sociedad se comprometían a avisar de la extinción de la relación por escrito mediante preaviso de seis meses; •pacto de no competencia post-contractual: el consejero ejecutivo no efectuará competencia a la Sociedad o a cualquier sociedad del grupo Applus. El compromiso de no competencia del consejero ejecutivo tendrá una duración de dos años desde la extinción de su contrato. En contraprestación, el consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir un importe igual al doble de la remuneración fija anual en metálico percibida en el último año anterior a la extinción del contrato, que se abonará durante 24 pagos a partes iguales durante el tiempo del pacto de no competencia. Este importe se verá reducido en la cuantía que, en su caso, la Sociedad deba satisfacer al consejero ejecutivo en concepto de indemnización legal —que pudiera derivarse por aplicación de la norma jurídica que corresponda— por la terminación del contrato, de forma que el importe total a percibir por el consejero ejecutivo tras la extinción del contrato no supere, en ningún caso, el doble de la remuneración fija anual percibida en el último año anterior a la extinción del contrato. Si el consejero ejecutivo incumpliese este compromiso y compitiese con la Sociedad o cualquier sociedad del grupo, deberá devolver las cantidades abonadas por la Sociedad en compensación del pacto. Los pagos por terminación del consejero ejecutivo cumplen con las disposiciones del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas y protegen al Grupo a través de un pacto de no competencia post-contractual de dos años. En relación con los planes de incentivos convertibles en acciones de la Compañía en los que participa el Consejero, en caso de que se produzca un cese de los servicios del participante en el supuesto de (i) mortis causa, (ii) incapacidad permanente, (iii) good leaver o (iv) un cambio de control u otro tipo de operaciones, los sistemas de incentivos de RSUs y PSUs del actual consejero ejecutivo y del antiguo consejero director general contemplan el vesting acelerado de las RSUs y PSUs de acuerdo con ciertas condiciones en cada caso. En relación con el supuesto de cambio de control: •en caso de las RSUs concedidas en virtud del plan de RSUs que no hayan sido canjeadas en la fecha en que el evento surta efecto, serán automáticamente canjeadas en la fecha en que el evento surta efecto. La liquidación de las RSU canjeadas en caso de cambio de control se pagará en efectivo en la fecha del evento de cambio de control; y •en el caso de las PSUs, la liquidación de las PSUs canjeadas en caso de cambio de control se pagará en efectivo en la fecha del evento de cambio de control. Las PSU que vayan a hacer vesting no se reducirán en ninguna proporción al tiempo transcurrido desde la fecha de concesión, y se considerará que las condiciones de rendimiento se han alcanzado al 100%. Además existen acuerdos con 8 directivos que reportan al Consejero Director General con los que hay suscritos cláusulas de blindaje. Los acuerdos de 7 directivos incluyen cláusulas de no competencia post- contractual. (5) Cinco de ellos durante dos años, y un (1) directivo durante un año. Estos 6 directivos percibirán una compensación por dichos pactos y (1) Un directivo durante 9 meses. Los miembros del comité de dirección tienen compromisos de preaviso en caso de terminación del contrato. Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas SI NO SÍ NO ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? x Observaciones C.2Comisiones del consejo de administración C.2.1Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran: COMISIÓN EJECUTIVA Nombre Cargo Categoría N/A % de consejeros ejecutivos % de consejeros dominicales % de consejeros independientes % de otros externos Observaciones N/A Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distinta a las que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios. COMISIÓN DE AUDITORÍA Nombre Cargo Categoría D. NICOLAS VILLÉN PRESIDENTE INDEPENDIENTE D. ERNESTO GERARDO MATA LÓPEZ VOCAL OTROS EXTERNOS Dª. MARIA CRISTINA HENRÍQUEZ DE LUNA VOCAL INDEPENDIENTE Dª ESSIMARI KAIRISTO VOCAL INDEPENDIENTE % de consejeros dominicales 0 % de consejeros independientes 75 % de otros externos 25 Observaciones Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Los miembros de la Comisión de Auditoría son nombrados por el Consejo. Estará compuesta por entre tres y cinco miembros del Consejo, tomando en consideración los conocimientos, experiencia en contabilidad, auditoría y gestión de riesgo de los nombrados al efecto. Las funciones de la Comisión de Auditoría están previstas en el artículo 38 del Reglamento del Consejo de Administración, y fundamentalmente consisten en: a) Informar a la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que se planteen en relación con aquellas materias que sean competencia de la Comisión de Auditoría y, en particular, sobre el resultado de la auditoría. b) En relación con los sistemas de información y control interno: (i) Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. (ii) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera preceptiva, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. (iii) Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto; aprobar la orientación y el plan de trabajo anual; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. (iv) Analizar las irregularidades financieras y contables de potencial trascendencia que pudieran haber sido comunicadas. (v) Supervisar y evaluar los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros de la Sociedad y del Grupo Applus+ (vi) Velar en general porque las políticas y sistemas en materia de control interno se apliquen de modo efectivo. c) En relación con el auditor externo: (i) Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación. (ii) Recabar regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría, su ejecución, y los resultados de su ejecución, así como verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones. (iii) Asegurar la independencia del auditor externo. (iv) Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer amenazas para su independencia cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas. d) En relación con otras funciones, corresponde a la Comisión de Auditoría: (i) Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia. (ii) Supervisar el proceso de elaboración de las cuentas anuales e informes de gestión, individuales y consolidados, para su formulación por el Consejo de Administración de acuerdo con la Ley. (iii) Informar al Consejo de Administración, para su formulación de acuerdo con la Ley, sobre la corrección y fiabilidad de las cuentas anuales e informes de gestión, individuales y consolidados, y de la información financiera periódica que se difunda a los mercados. (iv) Supervisar el cumplimiento de los códigos internos de conducta y, en particular, de este Reglamento en los términos recogidos en el mismo. (v) Informar al Consejo de Administración, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos:  La información financiera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente  La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga.+.  La elaboración de un informe sobre todas aquellas operaciones que tengan la condición de Operaciones Vinculadas. Las actuaciones más importantes de la Comisión de Auditoría en el ejercicio 2023 han sido: -Definición, aprobación y seguimiento del Plan de Auditoria Interna anual; -Seguimiento y supervisión de las acciones realizadas en relación a la gestión del mapa de riesgos, así como entender y analizar las evoluciones de los principales riesgos; -La revisión y supervisión del modelo de sistema de control interno sobre la información financiera; -Aprobación y seguimientos de los planes de acción definidos respuesta a las debilidades de control interno en base a los resultados de las auditorías internas realizadas; -Seguimiento de los resultados del grupo de forma trimestral, así como la supervisión periódica de las estimaciones contables más significativas; -Revisión del alcance y de los resultados (semestrales y anuales) de los trabajos de auditoria realizados por el auditor externo; -Aprobación de los honorarios del auditor principal en relación a los servicios de auditoría y a otros servicios no incompatibles, así como comprensión y aprobación del alcance de los trabajos del auditor principal; -Aprobación del informe de independencia de los auditores externos. Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con experiencia NICOLAS VILLÉN MARIA CRISTINA HENRÍQUEZ DE LUNAERNESTO GERARDO MATA LÓPEZESSIMARI KAIRISTO Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 29/05/2020 Observaciones Los cuatro miembros de la Comisión de Auditoría (tal y como se describe en sus biografías en la sección C.1.3 anterior) son expertos en la materia y han sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad y auditoría. COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Nombre Cargo Categoría MARIE-FRANÇOISE DAMESIN PRESIDENTE INDEPENDIENTE DOÑA MARIA JOSE ESTERUELAS AGUIRRE VOCAL INDEPENDIENTE DON BRENDAN CONNOLLY VOCAL INDEPENDIENTE % de consejeros dominicales 0 % de consejeros independientes 100 % de otros externos 0 Observaciones Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros, nombrados por el Consejo por un período no superior al de su mandato como Consejeros y sin perjuicio de poder ser reelegidos en la medida en que también lo fueran como Consejeros. El Consejo designará a los miembros de la Comisión, teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los Consejeros y los cometidos de ésta. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene las siguientes funciones: -Formular las propuestas de nombramiento, reelección o separación de Consejeros Independientes, e informar las propuestas de nombramiento, reelección o separación de los restantes Consejeros. -Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo. -Verificar el carácter de cada Consejero y revisar que cumple los requisitos para su calificación como Ejecutivo, Independiente, Dominical u Otro Externo. -Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido. -Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del Presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo de Administración, para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada. -Informar anualmente sobre el desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo de Administración y por el primer ejecutivo de la Sociedad. -Informar los nombramientos y ceses del Secretario y Vicesecretario del Consejo de Administración y de los altos directivos que el primer ejecutivo proponga al Consejo de Administración -Informar al Consejo de Administración sobre cuestiones de diversidad, y velar para que al proveerse nuevas vacantes el Consejo respete lo dispuesto el artículo 14.3 del Reglamento. -Elaborar y llevar un registro de situaciones de Consejeros y altos directivos de la Sociedad, y recibir y custodiar en ese registro las informaciones personales que le faciliten los Consejeros, según se establece en los artículos 18 y 19 del Reglamento. -Recibir la información que suministren los Consejeros. -Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los Consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo de Administración, de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados. -Proponer al Consejo de Administración la retribución individual de los Consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos. -Proponer al Consejo de Administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. -Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la Sociedad. -Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los Consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás Consejeros y altos directivos de la Sociedad. -Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia de los asesores externos referidos en el artículo 40.4 del Reglamento. -Verificar la información sobre remuneraciones de los Consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los Consejeros Las actuaciones más importantes de la CNR en el 2023 han sido: -Aprobación de la evaluación del bonus de acuerdo con el sistema vigente; devengado en el ejercicio 2022 a aplicar a los reportes directos del Consejero Director General y al Consejero Director General -Aprobación de la revisión salarial de dichos Directivos para el año 2023 -Toma de conocimiento de las asignaciones realizadas de conformidad con los sistemas vigentes de restricted stock units (RSU) y performance stock units (PSUs) -Propuesta al Consejo del nuevo sistema de incentivos 2022-2024 sistema para Consejero Director General que fue elevada a Junta General -Aprobación de la propuesta de la futura Política de Remuneración de los Consejeros aprobada en la Junta General del 2023 -Aprobación del objetivo relativo al beneficio ajustado por acción (EPS) para los planes PSUs 2022-2024 para el Consejero Director General y los directivos afectados -Propuesta e informes relativos a la reelección de D. Joan Amigó como Consejero -Propuesta e informes relativos a la reelección de Doña Maria José Esteruelas y Doña Essimari Kairisto como Consejeras -Aprobación del Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros 2022 -Seguimiento de algunas iniciativas estratégicas de recursos humanos. -Contribución al seguimiento de las reuniones con accionistas, proxy advisors en materias de su competencia. -Seguimiento proceso de OPA desde la perspectiva de la due diligence laboral y gestión de personas COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Nombre Cargo Categoría % de consejeros dominicales % de consejeros independientes % de otros externos Observaciones N/A Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. COMISIÓN DE RETRIBUCIONES Nombre Cargo Categoría % de consejeros dominicales % de consejeros independientes % de otros externos Observaciones N/A Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. COMISIÓN DE ESG Nombre Cargo Categoría CHRISTOPHER COLE PRESIDENTE INDEPENDIENTE BRENDAN CONNOLLY VOCAL INDEPENDIENTE MARIA JOSÉ ESTERUELAS VOCAL INDEPENDIENTE % de consejeros ejecutivos % de consejeros dominicales % de consejeros independientes 100 % de otros externos Observaciones Explique las funciones que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. La Comisión de ESG está compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros, nombrados por el Consejo por un período no superior al de su mandato como Consejeros y sin perjuicio de poder ser reelegidos en la medida en que también lo fueran como Consejeros. El Consejo designará a los miembros de la Comisión, teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los Consejeros y los cometidos de ésta. La Comisión de ESG tiene entre otras las siguientes funciones: -Impulsar la estrategia en materia ESG de la Sociedad y el Grupo Applus+ supervisando y velando por la adopción y efectiva aplicación de buenas prácticas en materias de responsabilidad ambiental, social y de buen gobierno, ética y transparencia y procurando la consideración de las expectativas de los diversos grupos de interés. -Elevar al Consejo de Administración las iniciativas y propuestas que estime oportunas e informar las propuestas que se sometan a la consideración del mismo, velando por que la estrategia de negocio de la Sociedad esté alineada con los valores de la política en materia ESG aprobada por el Consejo. -En particular, diseñar, definir y aprobar las iniciativas y planes de desarrollo que correspondan para la consecución de los objetivos previamente fijados conforme a la política en materia ESG de la Sociedad y a aquellas otras políticas o códigos que, en el ámbito de sus funciones, pueda promover. -Evaluar, revisar y supervisar el desarrollo y la aplicación de las iniciativas y los planes de la Sociedad en ejecución de la política en materia ESG, realizando el seguimiento de su grado de cumplimiento mediante los indicadores que se definan. -Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad del informe anual de gobierno corporativo, el informe o memoria anual en materia ESG y cualquier otra información no financiera preceptiva, coordinando en lo que fuera menester el proceso de reporte de dicha información conforme a la normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia. -Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad tales como consejeros accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia incluyendo las financieras y no financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Sociedad que adviertan en el seno de la compañía o del Grupo+. -Supervisar el cumplimiento de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa así como la estrategia de comunicación y relación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés, incluyendo los pequeños y medianos accionistas. -Evaluar periódicamente la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la Sociedad y de la política en materia ESG, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. -Supervisar que las prácticas de la Sociedad en material ambiental y social se ajusten a la estrategia y políticas fijadas. Durante el ejercicio 2023 la Comisión ESG trabajó en las siguientes áreas fundamentales: •Revisión de cumplimiento objetivos 2023 a través de los indicadores definidos como parte del plan estratégico trianual; •Obtención de nuevos ratings externos, incluyendo validación SBTi de los objetivos ambientales a largo plazo, MSCI ESG Research, Gaïa Rating, Sustainalytics, CDP, IBEX ESG Index y S&P Global ESG Score. •Análisis de la implementación de (i) la nueva Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad y actualización de la Taxonomía UE tras la publicación de los 4 actos delegados relacionados con los objetivos medioambientales y (ii) la Directiva (UE) 2022/2464 DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO, de 14 de diciembre de 2022, por la que se modifican el Reglamento (UE) n.o 537/2014, la Directiva 2004/109/CE, la Directiva 2006/43/CE y la Directiva 2013/34/UE, por lo que respecta a la presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas •Monitorización del desempeño del grupo en materia de Health and Safety, haciendo seguimiento del plan de acción, así como revisando incidentes graves que pudieran ocurrir; •Mejora continua de la calidad de los datos reportados mediante herramientas de desarrollo interno como ASM o ClikView. •Consolidación de la formación en materia de H&S en el grupo, especialmente en las sociedades de reciente incorporación al perímetro. •En el área de gobierno corporativo: (i) monitorización del informe anual de gobierno corporativo y ESG, (ii) balance, en la primera reunión del año, del modelo de gobierno corporativo comparado con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno y con las expectativas de los inversores y asesores de voto; (iii) preparación y seguimiento de la junta general de accionistas en formato remoto, (iv) modificación de la política de remuneración incluyendo el feedback recibido de accionistas y de las recomendaciones de CNMV (v) mantenimiento del dialogo constructivo con los principales inversores y proxy advisors. •En el área de ética en los negocios: (i) Actualización del canal de denuncias, siguiendo los requisitos de la Directiva EU 2019/1937 (ii) gestión del canal y de las investigaciones derivadas; (iii) fortalecimiento de la cultura de compliance con sesiones de formación a todos los empleados; (iv) coordinación y gestión de la firma anual de las “Management declarations” (v) revisión continúa de la implementación del Compliance Management System (CMS), especialmente en relación con las incorporaciones al perímetro del grupo; (vi) verificación externa del CMS siguiendo los requisitos del TIC Council. C.2.2Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: C.2.3Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. La regulación de las Comisiones del Consejo se encuentra integrada en el Reglamento del Consejo de Administración, en el cual se establecen, entre otros, sus competencias, su composición y procedimientos. Se encuentra disponible para su consulta tanto en la web de la CNMV como en la web corporativa www.applus.com, accediendo directamente a través del enlace http://www.applus.com/es/InvestorRelations/Corporate-governance. Número de consejeras Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Número % Número % Número % Número % Comisión de Auditoría 2 50 2 50 2 50 2 50 Comisión de Nombramientos y Retribuciones 2 66,66 2 66,66 2 50 1 33,33 Comisión de ESG 1 33,33 1 33,33 1 33,33 0 0,00 Asimismo, durante el ejercicio 2020 el Consejo de Administración aprobó un reglamento para cada una de las tres Comisiones y pueden encontrarse en https://www.applus.com/global/es/investor-relations/corporate-governance. Las tres comisiones elaboran un informe anual sobre las actividades de cada una de ellas, informe que se somete al Consejo de Administración en su primera sesión del año. D OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejeros o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración. De conformidad con el artículo 7º.2. h) del Reglamento del Consejo de Administración y el artículo 529 ter de la Ley de Sociedades de Capital, las operaciones que la Sociedad o sociedades del Grupo Applus+ realicen con Consejeros, con accionistas titulares de forma individual o concertadamente con otros, de una participación significativa, incluyendo accionistas representados en el Consejo de Administración de la Sociedad o de otras sociedades que formen parte del Grupo Applus+, o con personas a ellos vinculados deberán ser autorizadas por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría. De conformidad con el articulo 19.1 c) Los Consejeros desempeñarán su cargo con la lealtad de un fiel representante, obrando de buena fe y en el mejor interés de la Sociedad. En particular, el deber de lealtad obliga al Consejero a abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada a él tenga un conflicto de intereses, directo o indirecto. El artículo 21.11. del Reglamento del Consejo, establece asimismo que “De conformidad con el apartado 7.2 anterior, será competencia indelegable del Consejo de Administración el conocimiento y la aprobación, previo informe de la Comisión de Auditoría, de las Operaciones Vinculadas. Sin embargo, de conformidad con el apartado 7.5, cuando concurran razones de urgencia, debidamente justificadas, las Operaciones Vinculadas podrán autorizarse, en su caso, por órganos o personas delegadas y deberán ser ratificadas en el primer Consejo de Administración que se celebre tras la adopción de la decisión.” Tras la reforma de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración aprobó en su sesión de octubre 2021 un Procedimiento en relación con Operaciones Vinculadas, incluyendo, entre otros, los mecanismos de aprobación de aquellas por delegación del Consejo (en el ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de mercado o bien en virtud de contratos de condiciones estandarizadas). D.2Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Naturaleza de la relación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe(miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Observaciones D.3Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Vínculo Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe(miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identificación del accionista o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Observaciones D.4Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe(miles de euros) Observaciones D.5 Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas, que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. Denominación social de la parte vinculada Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe(miles de euros) Observaciones D.6Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos u otras partes vinculadas. El Reglamento del Consejo de Administración regula de forma específica los conflictos de intereses en su artículo 19º disponiendo lo siguiente: “Los Consejeros desempeñarán su cargo con la lealtad de un fiel representante, obrando de buena fe y en el mejor interés de la Sociedad. En particular, el deber de lealtad obliga al Consejero a: a)…. b)…. c)Abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada a él tenga un conflicto de intereses, directo o indirecto. Se excluirán de la anterior obligación de abstención los acuerdos o decisiones que le afecten en su condición de Consejero, tales como su designación o revocación para cargos en el órgano de administración u otros de análogo significado. d)Desempeñar sus funciones bajo el principio de responsabilidad personal con libertad de criterio o juicio e independencia respecto de instrucciones y vinculaciones de terceros. e)Adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conflicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad. f)En particular, el deber de evitar situaciones de conflicto de interés a que se refiere el párrafo anterior obliga al Consejero a abstenerse de: i.Realizar transacciones con la Sociedad, excepto que se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la entidad. ii.Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de administrador para influir indebidamente en la realización de operaciones privadas. iii.Hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la compañía, con fines privados. iv.Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad. v.Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y el Grupo Applus+ asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate de atenciones de mera cortesía vi.Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad. g)Las previsiones anteriores serán de aplicación también en el caso de que el beneficiario de los actos o de las actividades prohibidas sea una persona vinculada al Consejero. h)En todo caso, los Consejeros deberán comunicar a los demás Consejeros y al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad. i)Las situaciones de conflicto de interés en que incurran los Consejeros serán objeto de información en la Memoria.” Asimismo, el artículo 7.2 (h) del Reglamento del Consejo de Administración establece que es competencia del mismo: “la aprobación, previo informe de la Comisión de Auditoría, de las operaciones que la Sociedad o sociedades del Grupo Applus+ realice con Consejeros, con accionistas titulares de forma individual o concertadamente con otros, de una participación significativa, incluyendo accionistas representados en el Consejo de Administración de la Sociedad o de otras sociedades que formen parte del Grupo Applus+ o con personas a ellos vinculados”. Lo anterior no será aplicable en el caso de operaciones que cumplan las siguientes condiciones: (i) que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a un elevado número de clientes; (ii) que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicios del que se trate; y (iii) que su cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la Sociedad. Finalmente, el apartado 4.11 del Código Ético y la Política Global de Conflicto de Intereses, regulan las posibles situaciones de conflicto de interés, así como establecen mecanismos a seguir ante las mismas. Asimismo, los consejeros firman una declaración individual. D.7Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. Indique si ha informado públicamente con precisión acerca de las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales: Sí  No  Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales, e identifique dónde se ha informado públicamente sobre estos aspectos Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses entre la otra sociedad dominante de la cotizada y las demás empresas del grupo: Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses Sí No x E SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS E.1Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal. El Consejo de Administración tiene la responsabilidad final de la existencia y mantenimiento de un sistema de control interno de gestión de riesgos adecuado y efectivo, así como la fijación del apetito al riesgo, entre los que se encuentran los fiscales. Dicha función de supervisión la delega en la Comisión de Auditoría.El grupo tiene una Política y un Procedimiento de Gestión de Riesgos, aprobados por el Consejo de Administración. Como resultado de la ejecución de dicho procedimiento el mapa de riesgos del Grupo se revisa y actualiza anualmente.El modelo de gestión de riesgos implementado por el Grupo consta de las siguientes tres fases:Primera fase: identificación y evaluación de riesgos en base al impacto y probabilidad de ocurrenciaSegunda fase: monitorización de riesgos en base a la definición de indicadores (KRIs), determinación de los niveles de tolerancia y definición de acciones correctoras cuando se considere necesario. Tercera fase: reporting periódico al Consejo de Administración sobre la evolución de los riesgos a través de los KRIs. Dos veces al año se incluye en la agenda de la Comisión de Auditoria el seguimiento del Mapa de Riesgos y la revisión de los planes de acción que estén en desarrollo.Es la Alta Dirección de la compañía quien periódicamente propone el Mapa de Riesgos a la Comisión de Auditoría, en el cual se tienen identificados y evaluados todos los riesgos estratégicos, operacionales, financieros, fiscales, legales y de cumplimiento, así como los riesgos desde un punto de vista de sostenibilidad incluyendo los relacionados con el cambio climático.En dicho mapa de riesgos se han incorporado aquellos factores considerados como críticos, considerando todas las líneas de actividad del grupo, áreas geográficas donde presta la actividad y divisiones de negocio, así como los factores de riesgo considerados como críticos en relación con el ámbito de actuación de las funciones de soporte (entendidas como tales finanzas, recursos humanos, legal y fiscal).Adicionalmente, la Sociedad dispone de un mapa de riesgos en materia penal y de un Manual del Sistema de Gestión del Riesgo Penal y Prevención de Delitos de conformidad con lo dispuesto por el artículo 31 bis del Código Penal, y con la demás normativa aplicable. Así, y bajo el impulso de la Comisión ESG, ha venido a revisar y reforzar el "Corporate Compliance Program" vigente, mediante el diseño e implementación en el Grupo del nuevo Sistema de Gestión del Riesgo Penal y Prevención de Delitos de Applus+ (en adelante, el Sistema), el cual se describe y sistematiza a través del referido Manual. El Grupo ha implantado el Sistema, desplegando las medidas de control interno y vigilancia precisas para asegurar el cumplimiento de la legalidad y evitar así la comisión en su seno de aquellos delitos por los que, de acuerdo con el Código Penal español, alguna de las sociedades del Grupo pudiera resultar penalmente responsable o, en caso de no poder evitarlos, reducir de forma significativa el riesgo de su comisión. Dicha prevención es uno de los objetivos principales del Sistema, siendo el otro objetivo esencial del mismo posibilitar la rápida detección y reacción ante la posible comisión del algún ilícito penal en el Grupo E.2Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos, incluido el fiscal. El Consejo de Administración del Grupo, de conformidad con el artículo 7º. 2 f (v) de su Reglamento, es responsable de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control desarrollados a través de la optimización del binomio coste-beneficio que permita:▪Alcanzar los objetivos estratégicos determinados a medio plazo▪Salvaguardar el valor de los accionistas▪Asegurar los resultados y la reputación del Grupo▪Defender los intereses de los accionistas y grupos de interés del Grupo.▪Asegurar el cumplimiento de la normativa en los países en los que opera incluida la normativa fiscalLa Comisión de Auditoría, de conformidad con el artículo 38.7 (b) (i) es responsable de revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente, así como discutir con los auditores las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría. Para ello, dicha Comisión se apoya en las labores de supervisión realizadas por la Dirección de Auditoría Interna del Grupo. La supervisión de los sistemas de control de riesgos incluye la aprobación del modelo y el seguimiento periódico de éstos, con distinta frecuencia en función de su respectiva criticidad e importancia.La gestión de dichos riesgos se realiza por el Consejero Director General, los responsables de las áreas funcionales corporativas, así como los Directores de División, de conformidad con sus ámbitos de actuación, según los niveles de riesgo asumibles por el Grupo.La Dirección de Auditoría Interna y el responsable de Control Interno del Grupo tienen la responsabilidad de supervisar el cumplimiento de los niveles de tolerancia al riesgo, la efectividad de las actividades de control asociadas a los riesgos críticos y el seguimiento de la implantación de los planes de acción/respuesta necesarios, las cuales son monitorizadas en lo que procede y en un primer nivel por parte de las funciones corporativas afectadas. E.3Señale los principales riesgos, incluidos los fiscales y en la medida que sean significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. El mapa de riesgos del Grupo Applus+ contempla todos aquellos riesgos que puedan tener un impacto significativo en los resultados del mismo, según su mejor entender. Los riesgos contemplados en dicho mapa se pueden englobar en distintas tipologías: 1.Riesgos estratégicos incluyendo los riesgos relacionados con todos los aspectos de ESG. 2.Riesgos propios de las actividades de negocio (operacionales). 3.Riesgos financieros en los que se incluyen los fiscales. 4.Riesgos legales y de cumplimiento. Los principales riesgos que gestiona el Grupo son: •Seguimiento adecuado de los negocios que realiza el Grupo en base a contratos a largo plazo y de vida finita (como son las concesiones en el negocio de la inspección técnica de vehículos en España, Europa y América o IDIADA, que presta servicios a los principales fabricantes de vehículos del mundo). •Ciertos niveles de dependencia de la evolución de algunos mercados en los que opera el Grupo, como son el de la automoción, el del del petróleo y el gas y en algunos segmentos de energías renovables donde experimenta altos crecimientos. •Seguimiento adecuado de los términos formales y de la calidad del servicio de todos aquellos servicios que se prestan en base a acreditaciones concedidas. En este sentido el Grupo tiene contratadas pólizas de seguros con el objetivo de cubrir los daños que se pudieran ocasionar a terceros relacionados con posibles negligencias en el desarrollo de los servicios ofrecidos por el grupo en todos los sectores en los que opera. •Riesgos relacionados con la situación económica, social y política de los países en los que opera el Grupo, así como de los principales indicadores macroeconómicos que pueden tener un impacto en el futuro a corto y medio plazo de los resultados del grupo Applus+, especialmente teniendo en cuenta la extensa implantación geográfica del mismo. •Retención del personal clave para el grupo y gestión del talento. •Evolución tecnológica de los productos y servicios ofrecidos •Sanciones penales o pérdidas de negocio significativas derivadas de incumplimientos del Sistema de Gestión del Riesgo Penal y Prevención de Delitos implementado en el Grupo. •Riesgos relacionados con la ciberseguridad. •Riesgos vinculados a la estrategia de ESG del Grupo, incluyendo los inherentes al cambio climático. A nivel financiero, el Grupo gestiona y monitoriza los principales riesgos que puedan tener impacto en los resultados del grupo Applus+: •Riesgo de liquidez y nivel de endeudamiento del grupo. •Riesgo de sobrevaloración de ciertos activos significativos del Grupo (tales como los fondos de comercio, activos intangibles generados como resultado del crecimiento inorgánico experimentado, así como activos fiscales). •Gestión del capital circulante. •Exposición a la evolución de divisas distintas al euro, principalmente el dólar estadounidense y divisas vinculadas a esta. E.4Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal. Los niveles de tolerancia son definidos a través de los valores límite establecidos para el indicador de seguimiento (KRI) asociado a cada riesgo. Los niveles de tolerancia se definen en función de los siguientes parámetros:•Mantenimiento de los estándares de calidad; •Volumen de negocio afectado y posible impacto en la sostenibilidad del negocio;•Impacto reputacional y en la continuidad de negocio;•Cumplimiento de la legislación aplicable, incluida la fiscal;•Probabilidad de materialización.Para los riesgos considerados como alto o medio dado el impacto que supondría su posible materialización en la consecución de los objetivos del grupo, se definen niveles de tolerancia específicos con indicación de directrices de actuación, plazo de consecución, responsables, indicadores de seguimiento. E.5 Indique qué riesgos, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio. En relación con los negocios de vida finita existentes, el riesgo principal en la gestión de contratos de vida finita es el asociado a la División IDIADA, cuyo contrato vence en septiembre 2024. Destacar que, en 2023, se han firmado distintos contratos (nuevos y ampliaciones) para la prestación de servicios de inspección técnica de vehículos en Arabia Saudí, India, País Vasco y Argentina (Buenos Aires). Así como la entrada en nuevos mercados como el chino. Seguimos manteniendo el foco en mejorar la eficiencia en nuestras operaciones, tanto de forma directa reduciendo los costes e incrementando las tarifas cuando es posible, como a través de la incorporación de tecnologías digitales en todos los procesos del negocio.Nuestro objetivo sigue siendo potenciar la diversificación y mejorar la calidad de nuestro portfolio de servicios a través de desinversiones en negocios no estratégicos y de adquisiciones con buenas perspectivas de crecimiento y buenos márgenes. El Grupo ha realizado los test de deterioro para todas las unidades generadoras de efectivo en relación al fondo de comercio y los activos intangibles, concluyendo que en 2023 ha sido necesario registrar un deterioro en el negocio de Energy & Industry de Canadá.En relación a los temas fiscales, el 2023, ha sido un año marcado por el cierre de varias inspecciones fiscales en distintas áreas geográficas donde opera el Grupo sin sanciones significativas. Con respecto a las inspecciones en curso, no se prevén impactos significativos ni superiores al apetito al riesgo establecido en el mapa de riesgos corporativo.Finalmente, el Grupo no se ha visto inmerso en nuevos litigios que pudieran tener un impacto significativo en sus resultados, ni en los litigios procedentes de ejercicios anteriores todavía abiertos se han producido acontecimientos que hayan hecho modificar las estimaciones contables de periodos anteriores. Los Consejeros no prevén que se pongan de manifiesto pasivos de consideración como consecuencia de una eventual inspección. E.6 Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan El Grupo Applus+ dispone de un mapa de riesgos actualizado en el que se contemplan los riesgos relevantes que le pueden afectar en la consecución de los objetivos estratégicos. Para ello, el Grupo tiene implementadas medidas mitigadoras de dichos riesgos, en aras de minimizar la probabilidad de ocurrencia y su posible impacto. La gestión del mapa de riesgos es una responsabilidad que realiza periódicamente la alta dirección del grupo, como parte de sus responsabilidades. De la mencionada gestión continuada, se detectan planes de acción a implementar, se fijan responsables y plazos de ejecución, con el objetivo de poner en marcha las medidas oportunas para minimizar el impacto que pudieran tener dichos riesgos, en caso de materializarse.La ejecución de dichas medidas se lleva a cabo generalmente por la Dirección del grupo, siendo el Comité de Auditoría y, por último, el Consejo de Administración los dos órganos encargados de aprobar y supervisar las medidas llevadas a cabo.En aquellos riesgos de cumplimiento normativo fiscal que conlleven dificultad técnica elevada en relación con la interpretación de la norma, el Grupo recurre a asesores externos con el objeto de contar con opinión de un tercero sobre los potenciales riesgos de realizar una determinada operación y mitigarlos antes de que, en su caso, se pongan de manifiesto. Además, el Grupo hará uso de los instrumentos establecidos por los ordenamientos tributarios (acuerdos previos de valoración, consultas vinculantes, etc.) en aquellos supuestos en que i) se considere conveniente al objeto de minimizar los conflictos derivados de la aplicación de la norma tributaria y ii) sea razonable en función de los instrumentos disponibles, el asunto de que se trate y los plazos previsibles.Asimismo, el Grupo tiene contratadas pólizas de seguros que incluyen la cobertura de daños que se pudieran ocasionar a terceros relacionados con posibles negligencias en el desarrollo de los servicios ofrecidos por la misma y sus filiales, en los sectores en los que opera.El Grupo está llevando a cabo un ambicioso plan de mejoras e inversiones enfocadas a la mitigación del riesgo de ciberseguridad.El Grupo dispone de sistemas y herramientas de control interno y gestión de riesgos que facilitan la monitorización continua y seguimiento de los planes de acción e incidencias identificados en el proceso de elaboración y revisión de la información financiera. F SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad. F.1Entorno de control de la entidad Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1.Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. El Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (en adelante, “SCIIF”) del Grupo Applus+ forma parte de su sistema de control interno general y se configura como el conjunto de procesos que el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría, la Dirección y los profesionales del Grupo llevan a cabo para proporcionar seguridad razonable respecto a la fiabilidad de la información financiera que se publica a los mercados. El Consejo de Administración del Grupo Applus+ es el máximo órgano de decisión del Grupo, delegando la gestión ordinaria en los órganos ejecutivos y en el equipo de dirección, y concentrando su actividad, por lo tanto, en la función de supervisión. El Consejo de Administración tiene la responsabilidad última de la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF, teniendo delegada dicha función en la Comisión de Auditoría. La supervisión del SCIIF se implementa a través de las actividades de esta índole realizadas por la función de Auditoría Interna. El modelo de control interno sobre la información financiera del Grupo dispone de tres ámbitos diferenciados de control: (i) autoevaluación de los responsables de los procesos y controles críticos, (ii) revisión del proceso de evaluación financiera por las Direcciones Financieras Divisionales y por la Dirección Financiera Corporativa en el proceso de consolidación y (iii) evaluación de la eficiencia y eficacia de los controles e identificación de riesgos por parte de la Dirección de Auditoría Interna. La Dirección Financiera Corporativa del Grupo, a través del departamento de Riesgos y Control Interno, desarrolla las siguientes funciones en relación con el SCIIF: •Revisar y aprobar las Políticas y Manuales contables incorporados en la intranet de la Dirección Financiera del Grupo. •Establecer y difundir los procedimientos necesarios para asegurar el correcto cumplimiento del control interno sobre la información financiera. •Establecer y mantener controles internos sobre la información financiera, con el fin de asegurar su fiabilidad, y garantizar que los informes, transacciones, u otros hechos relevantes, sean comunicados en forma y plazo adecuados. •Establecer y mantener controles internos de naturaleza fiscal, con el fin de asegurar la presentación en plazo de declaraciones tributarias veraces y completas. Durante el ejercicio 2023, como en los ejercicios precedentes, se ha venido desarrollando el Modelo de Control Interno sobre la Información Financiera con el objetivo de garantizar la fiabilidad de la misma. F.1.2.Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos: •Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad. El Consejo de Administración de Applus+, a través de su Consejero Director General, asigna la responsabilidad sobre el diseño y revisión de la estructura organizativa de la elaboración de la información financiera a la Dirección Financiera Corporativa. Desde esta dirección se definen las líneas generales de la estructura y reparto de responsabilidades, así como el procedimiento de diseño, revisión, actualización y difusión de éstas, procedimiento que se encuentra documentado mediante los organigramas (estructura organizativa) y el modelo de procesos y su normativa asociada que forman parte del catálogo de políticas del Grupo Applus+. Asimismo, se han definido las líneas de autoridad y responsabilidad de los procesos relevantes a través de la formalización del Modelo de Delegación de Autoridad y Responsabilidad en el cual se incluyen todas las decisiones críticas del Grupo que finalmente tienen una incidencia en la elaboración de la información financiera. En lo relativo al proceso de preparación de la información financiera, se emiten instrucciones desde la Dirección Financiera Corporativa en las que se establecen las pautas y responsabilidades específicas de cada cierre (procedimientos en los que se explicitan las principales tareas, tanto a nivel corporativo como a nivel de sociedad dependiente) entre las que cabe destacar el Manual interno de IFRS. •Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones. El Grupo Applus+ dispone de un Código Ético y una Política Anti-corrupción, aprobados por el Consejo de Administración, en los que se incluyen menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de la información financiera y cumplimiento de la ley y de políticas contables del Grupo, entre otros. Igualmente existen políticas internas específicas para las funciones contable y financiera. Asimismo, se ha facilitado formación a los empleados y se establece la obligatoriedad de aceptación explícita de ambas normas anualmente. Los principales valores y principios recogidos en el Código Ético son la integridad, transparencia, responsabilidad, imparcialidad e independencia. Asimismo, el Código Ético incluye el compromiso de dar estricto cumplimiento a la obligación de ofrecer información financiera fiable y preparada conforme a la normativa aplicable, así como la responsabilidad que tienen sus empleados y directivos de velar porque así sea, tanto a través del correcto desarrollo de sus funciones como de la comunicación a los órganos de gobierno de cualquier circunstancia que pueda afectar a este compromiso. En general, el órgano encargado de analizar posibles incumplimientos y proponer acciones correctoras es la Comisión de ESG del Grupo Applus+ y en particular, corresponde a la Comisión de Auditoría, de conformidad con lo dispuesto por el artículo 38.7 b) iv. del Reglamento del Consejo de Administración “Analizar las irregularidades financieras y contables de potencial trascendencia que pudieran haber sido comunicadas por los empleados a través del mecanismo previsto en el apartado 41.6.viii.” •Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. La Comisión de ESG es la responsable (40.6 viii del reglamento del Consejo) de “establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima, las irregularidades de potencial trascendencia que adviertan en el seno de la Sociedad”, lo que efectivamente es un eje del Sistema de Cumplimiento de Applus+. El Grupo Applus+ dispone, y promueve, el uso de un canal de denuncias que facilita la comunicación de eventuales incumplimientos del Código Ético y de otras actividades irregulares. Las comunicaciones tienen carácter confidencial y asimismo se preserva el cumplimiento en materia de protección de datos de carácter personal. El canal de denuncias es único para todo el Grupo y está disponible en la página web corporativa. •Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos. Por lo que respecta a los programas de formación y actualización periódica en aspectos que puedan afectar a la elaboración y publicación de la información financiera, Applus+ considera que el desarrollo y la formación continua de sus empleados y directivos son clave. Asimismo, el Grupo realiza sesiones de formación específicas referentes a aspectos relacionados con el SCIIF para el personal involucrado en la elaboración de los estados financieros del Grupo. Para ello, las comunicaciones constantes con los auditores externos y otros profesionales terceros independientes son aspectos que garantizan dicha formación continua. Las necesidades de formación detectadas y realizadas a nivel corporativo, se extienden al resto de responsables financieros de las sociedades dependientes a través de formaciones presenciales o a través de formaciones online que se celebran periódicamente, siendo la formación un tema clave en la agenda, así como de sesiones individualizadas cuando se considera oportuno. Adicionalmente, se ha desarrollado formación específica sobre todas las políticas relevantes para asegurar un conocimiento suficiente de su contenido para todos los responsables involucrados en la preparación y revisión de la información financiera. F.2Evaluación de riesgos de la información financiera Informe, al menos, de: F.2.1.Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a: •Si el proceso existe y está documentado. El Grupo Applus+ cuenta con una Política de Gestión del SCIIF con el objeto de establecer los principios básicos y el marco general de gestión para el control interno sobre la información financiera, que contiene: •Los criterios establecidos para definir qué compañías del Grupo son relevantes a efectos del Modelo de SCIIF del Grupo. •La metodología para la identificación de nuevos riesgos y la evaluación periódica de los existentes, estableciendo unos parámetros comunes y homogéneos para todo el Grupo. •El mantenimiento de un sistema de control interno que permita monitorizar, evaluar y mejorar las medidas de control aplicadas sobre los riesgos existentes. En 2019 se amplió parcialmente el modelo de SCIIF tanto para compañías que cumplen con los criterios de materialidad como para las que no lo cumplen, con el objetivo de dar respuesta a la implementación del modelo de control de los riesgos penales en las áreas afectadas para aquellos delitos con impacto global y no únicamente en España. •Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia. La metodología utilizada para la gestión de riesgos es COSO (Committee of Sponsoring Organizations for the Treadway Commission). Los criterios para la identificación de los procesos más relevantes han sido criterios cuantitativos (materialidad) y cualitativos (riesgo de negocio, visibilidad ante terceros y riesgos reputacionales). Los riesgos identificados se priorizan en función del juicio profesional sobre una serie de variables (grado de automatización de los procesos, si el proceso es conocido y/o si es necesario aplicar juicios y estimaciones). Adicionalmente, los riesgos de fraude se identifican, en la medida en que puedan generar errores materiales en la información financiera. Como resultado de la aplicación de la Política de Gestión del SCIIF, el Grupo ha desarrollado matrices de riesgos y controles para los procesos de negocio relevantes y específicos para cada una de las sociedades dependientes cuya relevancia es significativa en el consolidado del Grupo. Cada uno de los riesgos identificados en el proceso de elaboración de los estados financieros consolidados se asocia a los procesos y a las distintas líneas financieras consideradas como significativas (bien por su contribución a los estados financieros consolidados o bien por otros factores más cualitativos) y a las sociedades del Grupo bajo el alcance del SCIIF. Cada uno de los riesgos identificados en las matrices tiene asignadas las aserciones a las que afecta, es decir: existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose y comparabilidad, o derechos y obligaciones. En base a las matrices de riesgos identificados, se han diseñado aquellas actividades de control que dan cobertura a dichos riesgos. Los riesgos identificados como relevantes se revisan como mínimo con periodicidad anual, en el marco de la certificación y evaluación de la efectividad del control interno que realizan sus responsables. Dicha revisión tiene por objeto actualizar los riesgos a las circunstancias cambiantes en las que actúa el Grupo, especialmente ante cambios en la organización, los sistemas informáticos, la regulación, los productos o la situación de los mercados. El alcance del modelo se define en la Política de Gestión del SCIIF en base a criterios de materialidad de la sociedad por facturación o valor del activo, y se ha desarrollado para aquellas sociedades dependientes que en agregado suponen más de un 80% de las ventas del Grupo. •La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial. En relación al proceso de identificación del perímetro de consolidación, el Grupo considera el proceso de cierre y de consolidación como uno de los procesos relevantes que pueden afectar a la elaboración de la información financiera. Por ello, Applus+ ha considerado todos los riesgos inherentes en dichos procesos asegurando la correcta configuración y ejecución de éste, así como la correcta identificación del perímetro de consolidación. Como parte de este proceso, el Departamento de Consolidación, dependiente de la Dirección Financiera Corporativa, revisa periódicamente junto con el Departamento Legal las variaciones producidas en la estructura del Grupo. •Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros. El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos, que son evaluados y gestionados por las distintas unidades corporativas. •Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso. El proceso de identificación de riesgos de error en la información financiera se efectúa y documenta por parte de la Dirección Riesgos y Control Interno del Grupo. La Dirección de Auditoría Interna revisa el proceso, como parte de la supervisión realizada en última instancia por la Comisión de Auditoría. F.3Actividades de control Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1.Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes. La responsabilidad de ejecutar los procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF a publicar en los mercados de valores, es de la Dirección de Consolidación Corporativa, la cual es dependiente de la Dirección Financiera Corporativa. Asimismo, la responsabilidad en la elaboración de la información financiera mensual, trimestral, semestral y anual se inicia con la revisión y certificación del responsable financiero de cada sociedad dependiente. Respecto de la información fiscal, la Dirección Fiscal, dependiente de la Dirección Financiera Corporativa, es la responsable de la elaboración de la misma. La documentación relativa al SCIIF, las evidencias de su ejecución y supervisión, así como los hechos significativos y planes de acción, son gestionados a través de la herramienta de control interno y gestión de riesgos del Grupo. En ese sentido, el Grupo implementó durante el ejercicio 2021 un nuevo software (SAP GRC) que sustituye al anterior (Applus+ GRC) Los beneficios que dicha herramienta aporta en el área de SCIIF son los siguientes: •Permite disponer de forma centralizada de toda la documentación y gestión del modelo SCIIF del Grupo de forma homogénea. •Integra el control interno sobre la información financiera en los procesos de negocio y corporativo permitiendo a cada unidad organizativa responsable realizar periódicamente la evaluación de sus controles, aportar las evidencias necesarias y anualmente ejecutar el proceso de certificación interna del SCIIF. •Utiliza workflows automáticos para la gestión de las actividades de control y para la ejecución de los planes de acción. •Constituye una herramienta de apoyo para el proceso de supervisión y testeo del SCIIF por parte de la función de Auditoría Interna y Externa. •Facilita la obtención y soporte de la información requerida para el reporting periódico del modelo SCIIF al Comité de Auditoría. •Integra el control interno relativo a la elaboración y presentación de las declaraciones fiscales en los países en los que opera, utilizando workflows automáticos para la gestión de las actividades de control fiscal. •Integra el control interno relativo al diseño e implementación de todos los controles requeridos relacionados con el Compliance y muy concretamente con el riesgo de corrupción En lo relativo a las actividades y controles relacionados directamente con transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, Applus+ dispone de todas las descripciones de los controles implementados para mitigar el riesgo de error material en la información reportada a los mercados. Asimismo, a nivel de sociedad dependiente, la información que se dispone para cada actividad de control perteneciente a procesos significativos es la siguiente: •Descripción del proceso y subproceso. •Descripción de los riesgos sobre la información financiera asociados a los diferentes procesos, subprocesos y objetivos de control. •Definición de las actividades de control diseñadas para la mitigación de los riesgos identificados. •Descripción de los responsables de los procesos, riesgos y actividades de control. •Clasificación de las actividades de control implementadas o pendientes de implementar (planes de acción). •Nivel de automatización de las actividades de control (manuales o automáticas). •Clasificación de la actividad de control por naturaleza entre preventivo o detectivo. •Definición de la frecuencia de ejecución del control. •Definición de la frecuencia de evaluación por parte de la función de Control Interno. •Definición de la evidencia requerida. La implementación del SAP GRC nos ha permitido automatizar el testeo de los controles directamente contra las transacciones del sistema ERP, lo que aporta un nivel de confort y control significativamente superior. En la actualidad se han automatizado 28 controles. Cada uno de los procesos de cierre contable realizados en las distintas entidades legales son considerados como un proceso único, y lo mismo ocurre con el conjunto de actividades de cierre contable realizadas a nivel corporativo, con el proceso de consolidación y con la elaboración de las cuentas anuales. En relación a los juicios y estimaciones relevantes realizados, Applus+ informa en sus cuentas anuales individuales y consolidadas de aquellas áreas de cierta incertidumbre que estima que puedan tener un impacto relevante en la información financiera, y que principalmente se refieren a: •La recuperabilidad de los activos fiscales diferidos contabilizados. •La estimación, a cada fecha, de los efectos que pudieran derivarse de la existencia de actas fiscales recurridas y de los resultados de las inspecciones fiscales que estuviesen en curso para los ejercicios sujetos a verificación. La revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones, provisiones y proyecciones relevantes, así como de las hipótesis claves utilizadas para su cálculo, con impacto material en los estados financieros consolidados, se llevan a cabo mediante la supervisión continua por parte de la Dirección Financiera Corporativa del grupo. F.3.2.Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera. Entre los controles implementados para mitigar o gestionar los riesgos de error en la información financiera existen algunos relacionados con las aplicaciones informáticas más relevantes, como son los controles relativos a los permisos de acceso a los usuarios o los relativos a la integridad del traspaso de información entre aplicaciones y la correcta gestión del certificado digital para la presentación de declaraciones tributarias. El Grupo Applus+ utiliza SAP-BPC como sistema común de información para mantener un adecuado registro y control de sus operaciones y, por tanto, su correcto funcionamiento es un elemento clave y de especial énfasis para el Grupo. La herramienta de reporting es la misma para todo el Grupo sin excepción. En el proceso de identificación de riesgos de errores materiales en la elaboración de información financiera se han establecido dos niveles de control: •A nivel de sociedad dependiente, existen controles que aseguran que la información reportada a través de SAP-BPC sea consistente con los sistemas de información locales, en caso de que éstos sean distintos. •A nivel corporativo, existen controles (automáticos y manuales) sobre la aplicación principal a efectos de generación de la información financiera en SAP-BPC que aseguran que el proceso de consolidación se realiza correctamente. Para los sistemas y aplicaciones identificados (aquellos utilizados a nivel corporativo en la preparación de la información financiera consolidada), la Dirección de Sistemas Corporativa ha establecido una serie de políticas dirigidas a asegurar su correcta operativa. En particular, existen políticas documentadas sobre: •Clasificación de la información. •Gestión de accesos a los sistemas. •Prevención de fuga de datos. •Identificación y mantenimiento de aplicaciones críticas. •Copias de seguridad. •Restricciones de uso de internet y del correo electrónico. •Encriptación de datos. •Acuerdos con terceras partes. •Protección de equipos. •Cumplimiento legal. •Comunicación de incidencias. •Licencias y uso de las infraestructuras. A nivel de continuidad operativa, el Grupo ha mejorado el ya alto nivel de disponibilidad de sus sistemas de información centrales, residentes en un datacenter principal en Madrid, con una solución de Recuperación ante un desastre (“Disaster Recovery” o “DR”). Este DR reside en la nube de Microsoft (Azure Cloud) y está conectado a través de una línea dedicada de alta velocidad al datacenter principal. En el caso improbable que un evento de fuerza mayor (incendio, inundación, terremoto, etc.) dejara inoperativo el datacenter principal, se podría disponer en el DR, en cuestión de horas, de aquellas aplicaciones más críticas para el negocio. Adicionalmente, hay definidos una serie de controles clave suplementarios realizados por los miembros del equipo de consolidación para reforzar la confianza en los sistemas de información utilizados en la generación de la información financiera, que también son testeados a través de SAP GRC por el equipo de auditoría interna. El Grupo tiene un plan de mejora y monitorización en los sistemas de información en lo referente a la segregación de funciones, así como también incorpora en el Plan de Auditoría la supervisión de dichos sistemas de control interno relativa a la segregación de funciones en los sistemas de información financiera. F.3.3.Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros. El Grupo Applus+ revisa anualmente qué actividades ejecutadas por terceros son relevantes para el proceso de preparación de la información financiera. El grupo, en 2022, optó por internalizar determinadas actividades asociadas a la administración económica, de personal y back office que, hasta hace poco, estaban subcontratadas con lo que algunas de las actividades de control que se habían diseñado para evaluar la calidad e integridad del servicio subcontratado con impacto en la información financiera o bien ya no son necesarias o se han rediseñado al estar de nuevo internalizadas. Consecuentemente, las actividades subcontratadas del Grupo se han reducido a procesos o subprocesos muy concretos, como sería la elaboración de la nómina en algunas de las compañías internacionales del Grupo. Estos hechos son considerados como un riesgo en el modelo SCIIF de estas sociedades dependientes y el Grupo se asegura que existe un control eficiente y eficaz asociado. Adicionalmente, cuando el Grupo Applus+ considera necesaria la involucración de expertos independientes, en el momento de la contratación de estos servicios fija como criterios de selección que no haya ninguna duda sobre la competencia, capacitación, reputación e independencia de estos. F.4Información y comunicación Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1.Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. La Dirección Financiera Corporativa, a través del área de Riesgos y Control Interno, es la responsable de definir, mantener actualizadas y difundir las políticas contables del Grupo Applus+ a efectos de la preparación de la información financiera consolidada bajo normativa NIIF-UE (y, en consecuencia, de la información que debe reportar cada sociedad dependiente). El Grupo Applus+ dispone de un manual de políticas contables (Manual interno de IFRS) a efectos de la elaboración de los estados financieros preparados bajo NIIF-UE, que elabora la Dirección Financiera Corporativa y que actualiza de forma periódica y está publicado en la intranet de la Dirección Financiera Corporativa, a la cual tiene acceso todo el personal involucrado en la elaboración y revisión de la información financiera. La Dirección Financiera Corporativa, a través del Departamento de Consolidación, tiene entre sus funciones la de responder a las consultas contables que puedan llegar a plantear las distintas unidades de negocio u otras direcciones corporativas del Grupo Applus+. Asimismo, en las reuniones de los responsables financieros corporativos, divisionales y de sociedades dependientes, se realizan sesiones de formación sobre la interpretación y aplicación de las novedades. Adicionalmente, el auditor externo del Grupo, tanto del consolidado como de las sociedades dependientes más representativas del consolidado, solicita que la revisión de la información financiera reportada por esas sociedades dependientes se efectúe bajo los principios enmarcados en el Manual Contable del grupo, es decir, bajo NIIF-UE, tanto en la auditoría anual como en la revisión limitada semestral. F.4.2.Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. El Grupo Applus+ dispone de diferentes plataformas integradas tanto para el registro contable de las transacciones como para la elaboración de información financiera. La elaboración de la información financiera regulada, así como los estados financieros individuales, se centraliza en la Dirección de Finanzas, de forma que se garantiza una homogeneidad en su elaboración. Adicionalmente, la integridad y fiabilidad de dichos sistemas de información se valida mediante los controles generales indicados en el apartado F.3.2. Mensualmente se reciben los reportings de cada una de las sociedades mediante la herramienta de reporting y consolidación, SAP-BPC, que recogen la totalidad de la información necesaria para la preparación de la información financiera consolidada del Grupo (estados financieros intermedios resumidos y cuentas anuales consolidadas). Dicho reporting garantiza la homogeneidad de información mediante las siguientes características: •Es homogéneo y consistente para todos los países y negocios. •Se prepara en base a unas instrucciones y manual contable del Grupo Applus+, único para todas las sociedades que componen el Grupo. •Incorpora los requisitos legales, fiscales, mercantiles y regulatorios aplicables. SAP-BPC incorpora controles automáticos de validación entre los estados financieros reportados y los detalles adicionales solicitados. F.5Supervisión del funcionamiento del sistema Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1.Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera. La Comisión de Auditoría del Grupo ha llevado a cabo las siguientes actividades en relación con el SCIIF durante el ejercicio 2023: •Seguimiento del grado de implantación del modelo del SCIIF del Grupo Applus+ y de las matrices de riesgos y controles del SCIIF. •Seguimiento de los resultados de las revisiones del SCIIF efectuadas por la función de Auditoría Interna y el auditor externo. •Revisión de la información relativa al SCIIF incluida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. La Comisión de Auditoría se sirve de la función de Auditoría Interna para la ejecución de la supervisión del correcto funcionamiento del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF y vela por su independencia. Dicha función realiza revisiones independientes y periódicas del diseño y operación del sistema de control interno, identificando debilidades y elaborando recomendaciones de mejora a través de la emisión de los correspondientes informes que traslada a la Dirección Financiera Corporativa y a la Comisión de Auditoría en el marco de las reuniones que mantiene periódicamente. Dichos informes se presentan a la Comisión de Auditoría, junto con los planes de acción adoptados por los responsables y a la Dirección Financiera Corporativa para su mitigación. Las eventuales debilidades de control interno identificadas en las revisiones realizadas por la función de Auditoría Interna son catalogadas en función de su criticidad como altas, medias o bajas en base al impacto que puedan tener en caso de materializarse. Estas debilidades son gestionadas a través de la herramienta SAP GRC asignándose un responsable y un plazo para desarrollar un plan de acción y son objeto de seguimiento en su resolución por parte de la función de Auditoría Interna. Como resultado de las actividades de evaluación del SCIIF realizadas por parte de la función de Auditoría Interna en el ejercicio 2023 y que se han presentado a la Comisión de Auditoría, no se han desprendido debilidades significativas que pudieran tener un impacto material en la información financiera del Grupo Applus+ del ejercicio 2023, habiéndose establecido las acciones correctoras necesarias para solventar otras eventuales debilidades en el futuro. Asimismo, el auditor externo, tal y como se menciona en el apartado F.7.1., emite anualmente un informe de procedimientos acordados sobre la descripción del SCIIF realizada por Applus+ en el que no se han puesto de manifiesto aspectos destacables. F.5.2.Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas. El procedimiento de discusión sobre mejoras y debilidades significativas de control interno identificadas se basa, en términos generales, en reuniones periódicas que la Comisión de Auditoría mantiene con las siguientes partes: •El responsable de Finanzas Corporativas (Director Financiero del Grupo), como máximo responsable de la elaboración de la información financiera, explica la evolución de las principales magnitudes financieras habidas en el periodo en discusión, las transacciones e impactos más relevantes acontecidas en el periodo y la comunicación de las principales estimaciones realizadas. •El Responsable Auditoría Interna del Grupo como responsable de la supervisión del modelo de control interno, incluido el SCIIF, informa del estado de las eventuales debilidades identificadas, así como de los resultados obtenidos de sus revisiones realizadas. •El auditor de cuentas, comparte la planificación de auditoría o revisión limitada a desarrollar en el ejercicio en curso en referencia a las cuentas anuales y comunica debilidades de control interno, así como cualquier otro aspecto que éste considere oportuno poner en conocimiento de la Comisión de Auditoría. El Grupo Applus+, tanto desde el Departamento de Finanzas Corporativas como desde la Comisión de Auditoría y, en su representación, de la función de Auditoría Interna, fomenta la total colaboración y coordinación con los auditores de cuentas del Grupo. Como resultado, éste tiene contacto directo con la Dirección, manteniendo reuniones periódicas tanto para obtener información necesaria para el desarrollo de su trabajo como para comunicar las debilidades de control identificadas fruto del trabajo de auditoría. Los planes de acción relativos a las debilidades detectadas en 2023 han sido instrumentados en forma de recomendaciones que siguen el circuito de priorización, asignación de responsable y seguimiento descrito en el apartado F.5.1. F.6Otra información relevante Con el objetivo de reforzar el Control Interno del Grupo y en línea con los esfuerzos realizados en la implementación del Modelo de Prevención de Delitos, en el año 2019 se inició un proyecto destinado a la detección del fraude utilizando técnicas avanzadas de análisis de datos combinadas con inteligencia artificial, que ya está en funcionamiento en España y en Sur América y que se irá extendiendo a otras geografías en los próximos ejercicios. Este proyecto permite detectar transacciones anómalas potencialmente fraudulentas, y además identificar, como resultado de las investigaciones, oportunidades de mejora en los procesos y controles del Grupo que permitan prevenirlas en el futuro. Esto representa una oportunidad de mejora continua para el Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) del Grupo Applus+, ya que las lecciones aprendidas de las anomalías que se detecten se podrán ver reflejadas en mejoras para el modelo de control. El Grupo Applus elabora los estados financieros consolidados de Applus Services S.A. utilizando el European Single Electronic Format (ESEF), el cual fue aprobado por la Comisión Europea el 18 de diciembre de 2018 y aplica a todos los emisores de valores cotizados en mercados regulados de la UE. El Grupo ya lo hizo en 2020 a pesar de que ese año era voluntario, y en 2022 además etiquetó también todas las notas de texto tal como requiere la normativa en una segunda fase de aplicación para los ejercicios que comenzaban a partir del 1 de enero de 2022. F.7Informe del auditor externo Informe de: F.7.1.Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. El Grupo Applus+ ha sometido a revisión por parte del auditor externo la información relativa al SCIIF remitida a los mercados para el ejercicio 2023. A tal efecto, el alcance de los procedimientos de revisión del auditor que han realizado de acuerdo con la circular E14/2013, de 19 de julio de 2013, del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España por la que se publica la Guía de Actuación y modelo de informe del auditor referidos a la información relativa al sistema de control interno sobre la información financiera (SCIIF) de las entidades cotizadas en España. G GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple X Explique 2.Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de: a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales. b)Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 3.Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a)De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b)De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple X Cumple parcialmente Explique 4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple X Cumple parcialmente Explique 5.Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple X Cumple parcialmente Explique 6.Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a)Informe sobre la independencia del auditor. b)Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c)Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. d)Informe sobre la política de responsabilidad social corporativa. Cumple X Cumple parcialmente Explique 7.Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple X Cumple parcialmente Explique 8.Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple X Cumple parcialmente Explique 9.Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple X Cumple parcialmente Explique 10.Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 11.Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 12.Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple X Cumple parcialmente Explique 13.Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple X Explique 14.Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a) sea concreta y verificable; b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 15.Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple X Cumple parcialmente Explique 16.Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: a)En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas. b)Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple X Explique 17.Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple X Explique 18.Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a)Perfil profesional y biográfico. b)Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c)Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d)Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e)Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple X Cumple parcialmente Explique 19.Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 20.Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 21.Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple X Explique 22.Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple X Cumple parcialmente Explique 23.Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 24.Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 25.Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple Cumple parcialmente X Explique Sin perjuicio de que la Sociedad no establece reglas concretas sobre el número de consejos de administración de los que pueden formar parte sus Consejeros, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones vela en todo momento por que los Consejeros no ejecutivos dispongan de tiempo suficiente para el desarrollo de sus funciones. El resultado de la evaluación previa descrita anteriormente en el apartado C.1.17 de este Informe confirmó la apreciación de los miembros del Consejo sobre tal dedicación y especialmente por la de su Presidente quien, además, sensible a esta recomendación, ha ido disminuyendo progresivamente las posiciones que ostentaba anteriormente. Asimismo, conocedora de la situación, la Sociedad publicó voluntariamente un informe específico con motivo de la reelección del Sr Cole en la junta de 28 de junio de 2022. 26.Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple XCumple parcialmente Explique 27.Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple X Cumple parcialmente Explique 28.Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 29.Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple X Cumple parcialmente Explique 30.Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple X Explique No aplicable 31.Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple X Cumple parcialmente Explique 32.Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 33.Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple X Cumple parcialmente Explique 34.Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 35.Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple X Explique 36.Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: a)La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. b)El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c)La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d)El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. e)El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 37.Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 38.Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 39.Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Cumple X Cumple parcialmente Explique 40.Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple X Cumple parcialmente Explique 41.Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 42.Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple X Cumple parcialmente Explique 43.Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 44.Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 45.Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos: a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse. e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple X Cumple parcialmente Explique 46.Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración. Cumple X Cumple parcialmente Explique 47.Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple X Cumple parcialmente Explique 48.Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple Explique No aplicable X 49.Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple X Cumple parcialmente Explique 50.Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a)Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b)Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d)Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple X Cumple parcialmente Explique 51.Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple X Cumple parcialmente Explique 52.Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d)Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple X Cumple parcialmente Explique 53.Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple X Cumple parcialmente Explique 54.Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes: a)La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d)La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Cumple X Cumple parcialmente Explique 55.Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos: a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e)Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple X Cumple parcialmente Explique 56.Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple X Explique 57.Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple X Cumple parcialmente Explique 58.Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a)Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b)Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c)Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 59.Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 60.Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 61.Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 62.Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 63.Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 64.Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1.Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2.Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. 3.La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010. •Applus Services, S.A está adherida al Pacto Mundial de Naciones Unidas y es Advanced Level desde 2018 siguiendo los 10 principios. •Applus+ participa en el Carbon Disclosure Project (CDP) desde 2017 y en 2023 nos han incluido en su A List para clima, solo 346 de las mas de 21,000 compañías que participan en esta iniciativa estan en esta lista que reconoce el liderazgo en la transparencia ambiental y desempeño en cambio climático. Asimismo, Applus+ ha sido reconocida con “AA” por la agencia MSCI ESG Research en 2019. •Applus+ ha adoptado los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS) como marco para sus objetivos de responsabilidad social corporativa. Al menos nueve de los diecisiete ODS de Naciones Unidas son de aplicación al negocio de Applus+. •Ratificamos los Principios Rectores sobre Empresas y los Derechos Humanos proclamados por Naciones Unidas, las líneas directrices para empresas multinacionales de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, los estándares de desempeño de la International Finance Corporation. •Applus+ está incluida en el FTSE4GoodIBEX desde 2019, en los índices IBEX Gender Equality y IBEX ESG desde su creación en 2022 y en 2023 respectivamente. •Applus+ ha sido reconocida por Gaïa Rating con un 70/100 en 2023, Sustainalytics ha calificado al Grupo con un 13.3 en 2023 que sitúa a nuestra compañía en el grupo de empresas de “bajo riesgo” en ESG, en octubre de 2023 S&P Global ESG Scores mantuvo su calificación en 54 que sitúa a Applus+ en el percentil 95 de las empresas evaluadas de su sector y Standard Ehtics nos ha incluido en su índice SE Mid Spanish Index siendo la compañía con la mejor valoración, una EE+, de todas las que forman parte de este índice de sostenibilidad. •Applus+ ha adoptado para su informe de reporte de información no financiera el estándar GRI standards, el SASB (Sustainability Accounting Standards Board) y las recomendaciones del TFCD (Task Force on Climate-RElated Financial Disclosures). •Applus+ se ha adherido a la Carta europea de principios que firman las organizaciones para visibilizar su compromiso con la diversidad y la inclusión en el ámbito laboral. Chárter de Diversidad de la Comisión Europea Miembro para el periodo 2021-2023. •Applus+ se ha sumado a la Iniciativa del Ministerio de la Presidencia de España para favorecer una participación equilibrada de mujeres y hombres en la toma de decisiones del ámbito empresarial y económico. “Más mujeres, mejores empresas” en 2021 así como ha tenido una participación activa en la iniciativa Target Gender Equality del Pacto Mundial de Naciones Unidas en 2022 •Estamos adoptando los siete Principios de Empoderamiento de las Mujeres definidos por las Naciones Unidas desde 2021 •En 2022 Applus+ ha renovado el convenio con el Consejo Superior de Deportes de España para que deportistas de alto nivel puedan iniciar su trayectoria profesional en el Grupo y se ha firmado la Alianza FP Dual en España para impulsar iniciativas para hacer de la Formación Profesional una herramienta para desarrollar talento joven. •Applus+ se incluye en la Red de empresas inclusivas (Andorra) desde 2021 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 21 de febrero de 2024. Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Nombre o denominación social del consejero que no ha votado a favor de la aprobación del presente informe Motivos (en contra, abstención, no asistencia) Explique los motivos Observaciones Sí No X Applus Services, S.A. y Sociedades Dependientes Informe Anual de Remuneraciones FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOSCONSEJEROS DE SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR 31/12/2023 C.I.F. A64622970 Denominación Social:APPLUS SERVICES, S.A. Domicilio Social:C/ Campezo 1, Edificio 3Parque Empresarial Las Mercedes, Madrid POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta. Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general. En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos: Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones. Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneración de la sociedad. Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo. Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política. El 8 de junio de 2023, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó la modificación de la Política de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad (la “Política de Remuneraciones”), cuya propuesta a la Junta General aprobó el Consejo de Administración en su reunión de 4 de mayo de 2023, con el informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (“CNR”) emitido en fecha 3 de mayo de 2023. Con esta modificación se adaptó la Política de Remuneraciones entonces vigente, aprobada por la Junta General de 2022 para los ejercicios 2022 a 2024, para introducir las siguientes variaciones, quedando los restantes términos, sin perjuicio de ciertas modificaciones técnicas y correcciones menores, inalterados: Modificar el régimen retributivo del Consejero Director General, D. Joan Amigó (el “Consejero Ejecutivo”), para añadir a su remuneración un nuevo plan de incentivos a largo plazo vinculado al Plan Estratégico 2022-2024 de la Sociedad en términos similares a los establecidos para el equipo directivo (en adelante, el “LTI Plan Estratégico 2022-2024”). En la elaboración del LTI Plan Estratégico 2022-2024 se han tenido en cuenta las sugerencias recibidas de los distintos accionistas y proxy advisors a los que se contactó con motivo de la elaboración del citado plan. Incorporar una serie de ajustes formales para reflejar la existencia de un único Consejero Ejecutivo en la Sociedad y recoger su concreto paquete retributivo. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOSCONSEJEROS DE SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS A Los principios y fundamentos de la Política de Remuneraciones de los consejeros de la Sociedadse centran en retribuir con una compensación basada en las prácticas de mercado, capaz de atraer, retener y motivar el talento necesario de acuerdo con las características de su industria y de los países en los que opera, de forma que se satisfagan tanto la estrategia del negocio como las expectativas de los accionistas. Asimismo, la remuneración de los consejeros independientes será la necesaria para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad exigida por el cargo, pero no habrá de ser tan elevada como para comprometer su independencia. Además, la Política de Remuneraciones establece que la sostenibilidad a largo plazo es una prioridad estratégica para el Consejo de Administración, por lo que se vincula la remuneración variable del Consejero Ejecutivo y los incentivos a largo plazo a la consecución de objetivos de ESG. Para la fijación de la Política de Remuneraciones se han tenido en cuenta las condiciones de remuneración y laborales de los empleados de la Sociedad y, en particular (i) la estructura y métricas del sistema de remuneración; y (ii) la estructura de los beneficios y planes de pensiones, que es igual a la existente para los ejecutivos de la Sociedad en España. El cargo de consejero de la Sociedad es retribuido y se compone, con carácter general, de una asignación fija anual. El importe de la remuneración anual máxima (en concepto de asignación fija) de los consejeros en su condición de tales es fijado por la Junta General de Accionistas Salvo acuerdo en otro sentido de la Junta General, el Consejo de Administración fijará el importe exacto a abonar dentro del límite aprobado por la Junta General, así como la remuneración específica de cada consejero, en su condición de tal (en concepto de asignación fija) Los consejeros dominicales y ejecutivos no percibirán retribución alguna por su cargo en el Consejo de Administración ni por pertenecer a ninguna de sus Comisiones. Para el ejercicio 2023, el Consejo de Administración determinó que la retribución fija anual de los consejeros en su condición de tales fuese la siguiente: •Remuneración como Presidente del Consejo de Administración 275.000 euros •Remuneración como Consejero (a excepción del Presidente del Consejo de Administración) 66.000 euros •Remuneración como Presidente de una Comisión 30.000 euros •Remuneración como vocal de una Comisión 20.000 euros Adicionalmente, se reembolsarán a los consejeros los gastos debidamente justificados asociados a desplazamientos y estancias por asistencia a las reuniones y la Sociedad tiene contratado un seguro de responsabilidad civil para sus consejeros en condiciones de mercado. El Consejo de Administración, previo informe o propuesta de la CNR, aplica la Política de Remuneraciones de conformidad con los términos de la misma y en el marco del sistema de remuneración estatutario (así como de los contratos del Consejero Ejecutivo), sin que se contemplan procedimientos para aplicar excepciones temporales a la Política de Remuneraciones. La CNR asiste al Consejo de Administración en la determinación y aplicación de la Política de Remuneraciones conforme a las competencias que le asigna el Reglamento del Consejo. El artículo 39.4 del Reglamento del Consejo establece que la CNR podrá recabar asesoramiento externo. En este sentido, la consultora Korn Ferry (UK) asesoró a la CNR en la modificación de la Política de Remuneraciones aprobada en la Junta General de 2023, sin que esta entidad haya prestado otro asesoramiento a la CNR. Durante el ejercicio 2023, el único consejero que desempeñó funciones ejecutivas fue D. Joan Amigó. A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a lo fijos (mix retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses. Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aun no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. La única remuneración que contiene un componente variable es la del Consejero Ejecutivo, D. Joan Amigó. Para determinar el mix retributivo que se expondrá a continuación, Applus se apoyó (i) en el estudio de Mercer Consulting realizado en 2021 para la Política de Remuneraciones aprobada en 2022, de la que parte la vigente Política de Remuneraciones aprobada en 2023, y (ii) en el asesoramiento de Korn Ferry para la aprobación de la modificación a dich Política de Remuneraciones aprobada en 2023. Asimismo, se ha tenido en cuenta la necesidad de retener y motivar al Consejero Ejecutivo y los objetivos del Plan Estratégico 2022-2024 en lo referente a la inclusión del LTI Plan Estratégico 2022-2024. Remuneración fija De acuerdo con la Política de Remuneraciones, los componentes fijos de la retribución del actual Consejero Ejecutivo consisten en una retribución fija anual de 600.000 euros, que será actualizada al IPC español salvo que el Consejo de Administración decida lo contrario. Asimismo, se establece que el Consejero Ejecutivo percibirá otros beneficios como retribución en especie con un coste igual al 15% de su retribución fija anual en metálico (i.e., 90.000 euros). Asimismo, la Sociedad efectuará una aportación al plan de pensiones del Consejero Ejecutivo un importe igual a la diferencia entre el referido 15% de su retribución fija y el coste de los beneficios efectivamente percibidos por el Consejero Ejecutivo en dicho año. El Consejero Ejecutivo decidirá cada año la cantidad que se destina a cada prestación, manteniendo siempre el coste igual al 15% de la remuneración fija en metálico. Si el coste de dichos beneficios fuera inferior a dicho importe, la diferencia entre el 15% de la retribución fija en metálico y el coste de los beneficios será percibida como complemento en metálico Además, el Consejero Ejecutivo podrá decidir si desea reducir su remuneración fija siempre que la cantidad de dicha reducción se invierta en un plan de pensiones, todo ello en línea con lo establecido para la Alta Dirección. El valor agregado de los componentes fijos, en metálico y en especie, de la remuneración del Consejero ascenderá, por tanto, a un total de 690.000 euros. Remuneración Variable Los componentes retributivos variables de la retribución del Consejero Director General consisten en: i.un importe anual variable pagadero en una combinación entre efectivo y Restricted Stock Units (“RSUs”) que ascenderá a un máximo del 150% de la base objetivo del variable que asciende, a su vez, al 80% de la retribución fija (es decir, un importe máximo anual de 720.000 euros); ii.un plan de incentivos a largo plazo ordinario (LTI Ordinario), consistente en la entrega de Performance Stock Units (“PSUs”), canjeables por acciones en el momento del vesting en función del cumplimiento de objetivos establecidos, cuyo número podrá oscilar entre 0 y a un máximo del 150% del target LTI Ordinario que es un número de PSUs calculadas como el 90% de la retribución fija dividido por el valor medio de la acción de la sociedad en los 60 días anteriores a la fecha de la entrega (fecha del Consejo de Administración que aprueba dicha entrega) El importe máximo del plan dependerá del número de PSUs que se conviertan en acciones y en el precio de cotización de las mismas en le fecha en que se entreguen.; y iii.un plan de incentivos a largo plazo estratégico (LTI Plan Estratégico 2022-2024), de carácter unitario y no recurrente (one-off), que se aplicó con efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2022, consistente en la entrega de un número de PSUs equivalente al resultado de dividir 1.200.000 euros entre el valor de las acciones de la Sociedad utilizado en 2022 cuando se concedió este plan al equipo directivo (6,2262 euros/acción). De conformidad con lo anterior, el Consejero Ejecutivo recibió 192.734 PSUs objetivo. El número de PSUs que se devenguen al final del plan oscilará entre el 0% y el 200% del número objetivo de PSUs objetivo en función del grado de cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico 2022-2024. El importe máximo del plan dependerá del número de PSUs que se conviertan en acciones y en el precio de cotización de las mismas en le fecha en que se entreguen. En consecuencia, los conceptos retributivos variables máximos aprobados del Consejero Director General) sin tener en cuenta el incentivo extraordinario y sin considerar la variación del valor de la acción en el momento que las PSUs se convierten en acciones comparado con dicho valor en el momento del otorgamiento de las PSUs) podrían representar hasta aproximadamente un 222% de sus conceptos fijos (en metálico y en especie) (porcentaje de la suma de 720.000 euros y 810.000 euros de conceptos variables, dividido entre 690.000 euros de conceptos fijos (en metálico y en especie)) si se cumplieran los respectivos objetivos. Los mecanismos utilizados por la Sociedad para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustar el sistema de remuneración a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad son los siguientes: i.En lo relativo al importe anual variable pagadero en efectivo y RSUs, se vincula la cuantía final (a) en un 55% a la consecución de objetivos de beneficio operativo ajustado (adjusted operating profit), (b) en un 30% al flujo de caja operativo ajustado (adjusted operating cash-flow); y (c) en un 15% a la consecución de cuatro objetivos ESG. Cada incremento del 1% en los objetivos mencionados supone un incremento del 2% de la cuantía base objetivo, y cada disminución del 1% supone una disminución del 5% de la cuantía base objetivo, todo ello con un límite máximo del 150% y mínimo del 0% de la cuantía base objetivo. Además de las prioridades estratégicas antes mencionadas, esto refleja las prioridades de la Sociedad en relación con su rentabilidad operativa y la generación de flujo de caja. ii.Asimismo, se prevé que si se acreditan inexactitudes en la información sobre la que se concedió el importe anual variable por parte de un auditor acreditado y aprobadas por el Consejo de Administración, la Sociedad tendrá derecho, durante un período de tres años tras el pago de la remuneración variable en efectivo y el otorgamiento de las RSUs, o del vesting de las RSUs, respectivamente, a reclamar la devolución del importe neto de cualquier retención fiscal o tasa de la remuneración variable en efectivo, del importe neto de las RSUs y del importe neto de las acciones canjeadas de las RSU, según corresponda, que haya sido efectivamente percibido por el Consejero Ejecutivo a causa de dichas inexactitudes. Finalmente, el calendario de canje de las RSUs está diferido en el tiempo, de manera que el 30%, el 30% y el 40% de las RSUs concedidas en cada ejercicio se convierten en acciones después de un plazo de 1, 2 y 3 años, respectivamente, desde el día de su concesión iii.En lo relativo al LTI Ordinario, el número final de PSUs que se convertirá en acciones depende (a) en un 30% del cumplimiento de un objetivo basado en el retorno total relativo para el accionista (Relative Total Shareholder Return); (b) en un 50% del cumplimiento de un objetivo basado en el beneficio ajustado por acción (Adjusted Earnings per Share); (c) en un 10% del cumplimiento de un objetivo basado en la rentabilidad media de los gastos de capital (Return on Capital Employed); y (d) en un 10% del cumplimiento de cuatro objetivos ESG. La medición del cumplimiento de estos objetivos se realiza en un periodo de tres años, lo cual permite tomar en consideración los resultados a largo plazo de la Sociedad, la sostenibilidad a largo plazo, prioridad estratégica de Applus, así como la creación de valor sostenible para los accionistas. iv.En lo relativo al LTI Plan Estratégico 2022-2024, el número final de PSUs que se devengarán tendrá un valor entre el 0% y el 200% del número objetivo de PSUs en función de (a) en un 50%, el cumplimiento de un objetivo basado en la rentabilidad total relativa para el accionista del Grupo; y (b) en un 50%, el cumplimiento de un objetivo basado en el beneficio por acción ajustado. La medición del cumplimiento de estos objetivos se realiza al final del periodo del Plan Estratégico 2022-2024, esto es, en el año 2025. v.Tanto para el LTI Ordinario como para el LTI Plan Estratégico 2022-2024 se establece un umbral mínimo para cada objetivo por debajo del cual no se devengan PSUs y unos límites máximos a su cuantía. Asimismo, se prevé que si se acreditan inexactitudes en la información sobre la base de la que se concedieron las PSUs o las acciones canjeadas de las PSUs por parte de un auditor acreditado y aprobadas por el Consejo de Administración, la Sociedad tendrá derecho, durante un período de tres años tras la entrega de las PSUs o el canje de las PSUs, respectivamente, a reclamar la devolución del importe neto (de cualquier retención fiscal o tasa) de las PSUs y del importe neto de las acciones, según sea el caso, que haya sido efectivamente recibido por el Consejero Ejecutivo a causa de dichas inexactitudes. El valor de cada PSU será equivalente al valor medio de cotización de la acción de la Sociedad durante los sesenta días anteriores a la fecha de adjudicación de las PSUs. Finalmente, el calendario de canje de las PSUs está diferido en el tiempo, de manera que las PSUs concedidas en cada ejercicio se convierten en acciones después de un plazo de 3 años desde el día de su concesión (y solo en el caso de que se cumplan los objetivos mencionados en los apartados anteriores). Cada PSU finalmente devengada da derecho a la percepción de los dividendos correspondiente a dicha acción durante el periodo de tres años correspondiente al LTI. En el año 2023 el importe de dividendos que se percibieron fue de 1.915 euros En conclusión, se mantiene la importancia relativa de los conceptos variables respecto a los fijos, se sigue contemplando el valor medio de cotización de la acción de Applus en los sistemas de retribución variable anual y planes de incentivos a largo plazo del Consejero Director General, así como se prevé un periodo de diferimiento (en el caso de la retribución variable anual, respecto del 37,5% del importe variable). Por todo lo anterior, la CNR estima que el mix retributivo contemplado en la Política de Remuneraciones para el Consejero Director General se sitúa en las condiciones de mercado propias de sociedades cotizadas, al tiempo que toma en consideración el desempeño y liderazgo del mismo. En cuanto a las medidas previstas para evitar conflictos de intereses, el Reglamento del Consejo impone a los consejeros la obligación de comunicar a los restantes consejeros y al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos puedan tener con el interés de la Sociedad. Las situaciones de conflicto de interés de los consejeros son objeto de información en la memoria de las cuentas anuales de Applus. Además, el consejero en conflicto debe abstenerse de asistir e intervenir en las deliberaciones que afecten a asuntos en los que se halle interesado personalmente y de votar en las correspondientes decisiones. Las características del sistema de retribución variable anual y de los planes de incentivos a largo plazo tanto bajo la Política de Remuneraciones se describen con más detalle en el apartado A.1.6. A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales. Está previsto que la remuneración fija anual a percibir en el ejercicio 2024 por los miembros del Consejo de Administración en su condición de tales sea conforme al siguiente desglose: •Remuneración como Presidente del Consejo de Administración 275.000 euros •Remuneración como Consejero (a excepción del Presidente del Consejo de Administración) 66.000 euros •Remuneración como Presidente de una Comisión 30.000 euros •Remuneración como vocal de una Comisión 20.000 euros Estas retribuciones son las resultantes del último incremento del 10% que fue aprobado el 24 de febrero del 2022 para los consejeros no ejecutivos (incluido el Presidente) en su condición de tales, no habiéndose incrementado las retribuciones por la participación o presidencia de las Comisiones del Consejo. Con la composición del Consejo y de las Comisiones en la fecha de este IAR, la retribución fija a percibir por los consejeros no ejecutivos en el ejercicio 2024 ascendería a 967.000 euros Se hace constar que ni los consejeros dominicales, que no existen actualmente ni se prevé su incorporación, percibirían, ni el Consejero Ejecutivo percibirá, retribución alguna por sus cargos en el Consejo de Administración ni por pertenecer a ninguna de sus Comisiones. Adicionalmente a las retribuciones señaladas, la Sociedad pagará las primas del seguro de responsabilidad civil firmado para la cobertura de sus consejeros y directivos en condiciones de mercado, que se prevé que asciendan a 170.798,40 euros en el ejercicio 2024 si este fuera como el ejercicio 2023. Por último, se reembolsarán a los consejeros los gastos asociados a los desplazamientos y estancias por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y sus Comisiones, siempre que se encuentren debidamente justificados. A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos. Para el Consejero Director General, los componentes no variables por el desempeño de funciones asociadas a su cargo y devengados en el ejercicio 2023 fueron: (i) una remuneración fija anual de 600.000 euros en metálico; (ii) otros beneficios en especie con un coste de 90.000 euros (15% de su retribución fija) dentro de los que están incluidos un complemento en metálico descrito en el apartado B.16 por importe de 53.837 euros y una aportación al plan de pensiones por importe de 1.500 euros brutos. Las RSUs entregadas en 2020 como remuneración fija (esto es, 5.317 RSUs) y un 30% de las RSUs entregadas en 2022 como remuneración fija (30% de 7.100 RSUs, que suponen 2.130 RSUs) bajo la Política vigente en ese momento se han canjeado en acciones en el mes de febrero de 2023, en total, 7.447 acciones brutas. Bajo la Política de Remuneraciones vigente está previsto que la remuneración fija que será devengada en el ejercicio 2024 por el desempeño de funciones ejecutivas por parte del Consejero Director General será la siguiente: (i) una remuneración fija anual de 600.000 euros en metálico; (ii) otros beneficios en especie con coste igual al 15% de su retribución fija que incluirán el complemento en metálico relacionado descrito en el apartado B.16 y una aportación al plan de pensiones con el límite legalmente establecido por importe igual a la diferencia entre el referido 15% y el coste de los beneficios efectivamente percibidos. El Consejero Director General podrá elegir cada año, por un lado, sobre el importe a destinar a cada beneficio, manteniendo siempre el coste máximo igual al 15% de su retribución fija en metálico y, por otro lado, si desea reducir su remuneración fija para invertir esa misma cantidad en un plan de pensiones. Para el Consejero Ejecutivo, las RSUs entregadas en 2021 (esto es, 6.649 RSUs brutas ) y el 30% de las RSUs entregadas en 2022 como remuneración fija (30% de 7.100 RSUs , que suponen 2.130 RSUs brutas) se han canjeado por acciones en febrero de 2024. A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero. Las remuneraciones en especie se recogen únicamente en favor del Consejero Director General. De conformidad con lo previsto en la Política de Remuneraciones vigente, el Consejero Director General percibirá otros beneficios con un coste igual al 15% de la retribución fija anual en metálico. Asimismo, anualmente la Sociedad aportará al plan de pensiones del Consejero Director General un importe igual a la diferencia entre el referido 15% de su retribución fija y el coste de los beneficios efectivamente percibidos por el Consejero Director General en dicho año, con los límites legamente establecidos. El Consejero Director General podrá elegir cada año, por un lado, el importe a destinar a cada beneficio, manteniendo siempre el coste máximo igual al 15% de su retribución fija en metálico y, por otro lado, si desea reducir su remuneración fija para invertir esa misma cantidad en un plan de pensiones. En términos equivalentes al ejercicio 2023, se espera que el Consejero Director General perciba beneficios consistentes en (i) el uso de un vehículo de empresa y combustible, (ii) la suscripción de seguros médicos para él y su familia, así como revisión médica él y su esposa (iii) un seguro de vida (iv) el pago de cuotas de pertenencia a asociaciones profesionales (v) plan de pensiones (vi) complemento monetario La remuneración en especie bajo la Política de Remuneraciones aprobada en 2023 se describe en el apartado B.14. A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo. Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable. Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos. El importe efectivo de la remuneración variable anual del Consejero Ejecutivo es determinado por el Consejo de Administración a propuesta de la CNR, quien se encarga de evaluar en detalle el grado de cumplimiento de los objetivos fijados para su consecución con una comprobación suficiente de los mismos. Respecto de dicha comprobación, se tomarán las cuentas anuales de Applus tras su formulación, y su revisión y emisión del informe por el auditor de cuentas de la Sociedad así como la revisión de estas por la Comisión de Auditoría de la Sociedad. De conformidad con lo previsto en la Política de Remuneraciones, los componentes retributivos variables del Consejero Ejecutivo son los siguientes. A.Remuneración variable anual: La remuneración variable anual del Consejero Ejecutivo consiste en un importe anual variable, pagadero mediante una combinación de efectivo y entrega de RSUs. Esta remuneración variable está vinculada a la consecución de distintos objetivos (un 55% al beneficio operativo ajustado (Adjusted Operating Profit), un 30% al flujo de caja operativo ajustado (Adjusted Operating Cash-flow), y un 15% a cuatro objetivos ESG). Todos los objetivos se comunicarán, junto con sus resultados, ex post en el Informe Anual de Remuneraciones. El importe de este concepto retributivo del Consejero Ejecutivo se calculará en los siguientes términos: La cuantía base objetivo de la remuneración variable, que se fija como el 80% de la remuneración fija, se incrementará en un 2% por cada incremento de un 1% de cumplimiento sobre los objetivos, hasta un máximo del 150% de la base objetivo del variable (pudiendo la consecución de cada uno de los objetivos resultar en una evaluación del 200%). Por otro lado, la remuneración variable disminuirá en un 5% por cada disminución de un 1% de cumplimiento sobre los objetivos. Del total de la retribución variable a percibir por el Consejero Ejecutivo, el 62,5% se abonaría en efectivo y el 37,5% restante mediante la entrega de RSUs. Este es el mismo sistema previsto para la Alta Dirección. Para el cálculo del número de RSUs a entregar, se tendrá en cuenta el valor medio de cotización de la acción de Applus en los 60 días anteriores a la fecha de otorgamiento de las RSUs. Las RSUs se entregarán todos los años el día que el Consejo de Administración aprueba los resultados anuales de Applus y el importe de la retribución variable anual a percibir por del Consejero Ejecutivo. Cada RSU será canjeable por una acción de Applus. El 30%, 30% y 40% de las RSUs serán canjeadas, al cabo de uno, dos y tres años, respectivamente, siempre que el Consejero Ejecutivo continúe empleado por la Sociedad en la fecha de canje. No obstante, existen una seria de supuestos en los que la conversión no seguirá el calendario de conversión indicado: i.Cese de los servicios del Consejero Ejecutivo por motivos determinados: Si el cese de los servicios del Consejero Ejecutivo se debe a ciertos supuestos, entonces todas las RSUs concedidas en virtud del plan de RSUs que no hayan sido canjeadas en la fecha en que el evento surta efecto, serán automáticamente canjeadas en la fecha en que el evento surta efecto. ii.Cambio de control: En el supuesto de cambio de control todas las RSUs concedidas en virtud del plan de RSUs que no hayan sido canjeadas en la fecha en que el evento surta efecto, serán automáticamente canjeadas en la fecha en que el evento surta efecto. La liquidación de las RSU canjeadas en caso de cambio de control se pagará en efectivo en la fecha del evento de cambio de control. Si se acreditan inexactitudes en la información sobre la que se concedió la remuneración variable en efectivo y las RSU por parte de un auditor acreditado y aprobadas por el Consejo de Administración, la Sociedad tendrá derecho, durante un período de tres años tras el pago de la remuneración variable en efectivo y el otorgamiento de las RSUs, o el vesting de las RSUs, respectivamente, a reclamar la devolución del importe neto (de cualquier retención fiscal o tasa) de la remuneración variable en efectivo, del importe neto de las RSUs y del importe neto de las acciones canjeadas de las RSU, según corresponda, que haya sido efectivamente percibido por el Consejero Ejecutivo a causa de dichas inexactitudes. El Consejo de Administración, previa propuesta favorable de la CNR, tiene la facultad discrecional de incrementar el resultado del cálculo matemático de la retribución variable anual del Consejero Ejecutivo si (i) el pago calculado no se considera un reflejo fiel de la evolución subyacente del negocio; (ii) el incremento será por un importe máximo del 50% de la base objetiva (en metálico y RSUs), y (iii) el importe total final de la retribución variable anual, tras el incremento en su caso, no superará la base objetiva (en metálico y RSUs). Esta decisión se hará pública ex post anualmente en el Informe Anual de Remuneraciones. La retribución variable devengada en el año 2022 (asociada al cumplimiento de los objetivos del año 2022) y aprobada el 23 de febrero de 2023 (fecha del Consejo de Administración) ha sido de 437.433 euros, de los que el 62,5% ha sido en metálico por importe de 273.395 euros, y el 37,5% en RSUs, que suponen 25.116 RSUs. Para este cálculo se ha considerado un nivel de cumplimiento del 118,9% aplicado sobre los bonus objetivo de cada uno de los periodos en que fue Consejero Director Financiero (bonus target 123.900 euros) y Consejero Director General (bonus target 244.000 euros) De las RSUs otorgadas en años anteriores correspondiente a la retribución variable de ejercicios pasados (2020, 2021 y 2022) al actual Consejero Director General (D. Joan Amigó) se han canjeado (9.203 RSUs brutas) en febrero 2023 de acuerdo con el calendario de vesting establecido. B.Planes de incentivo a largo plazo B.1. LTI Ordinario: El plan de incentivos a largo plazo LTI Ordinario prevé que el Consejero Ejecutivo reciba anualmente performance stock units (PSUs), cada una canjeable por una acción de la Sociedad. Las PSUs concedidas en cada ejercicio se convertirán en acciones después de un plazo de tres años desde el día de su concesión en función del nivel de cumplimiento de ciertos parámetros. El Consejero Ejecutivo recibirá anualmente PSUs por importe equivalente al 90% de su remuneración fija. No obstante, en función del grado de consecución de los parámetros establecidos a continuación, dichos importes podrán fluctuar, de manera que el número de PSUs que se devengarán tendrá un valor entre el 0% y el 150% del número de PSUs, dependiendo del grado de cumplimiento de los objetivos. Cada objetivo del LTI Ordinario puede representar un valor de entre el 0% y el 200% de la evaluación. El valor de cada PSU será equivalente al valor medio de cotización de la acción de la Sociedad en los 60 días anteriores a la fecha de otorgamiento de las PSUs. Los objetivos de carácter cuantitativo cuyo alcance se valorará para determinar las PSUs que se convertirán en acciones son los siguientes: a)Rentabilidad total para el accionista (Relative Total Shareholder Return o “TSR”): Este parámetro representa el 30% de la PSUs adjudicadas cada año. Está basado en el retorno total relativo para el accionista en un periodo de tres años, donde el TSR de la Sociedad será comparado con un índice no ponderado compuesto por un grupo de ocho sociedades comparables dentro de la industria de inspección y certificación. Dichas sociedades son SGS, S.A., Bureau Veritas S.A., Intertek Group PLC, Eurofins Scientific S.E., Core Laboratories, Inc., ALS Limited, TEAM Industrial Services, Inc. y Mistras Group, Inc. El índice es el resultado de calcular el TSR anualizado del TSR medio de las ocho empresas homólogas. El Consejo de Administración puede modificar el grupo de empresas que conforman el índice de comparación, siempre que estas modificaciones fueran acordadas y comunicadas antes de la concesión de las PSUs. Dentro de este 30%, el 50% de las PSUs se convertirán en acciones en el caso de que el resultado del TSR anual de Applus sea igual al índice, y el 200% de los PSUs se convertirán en acciones si el resultado de la performance TSR de Applus anualizada es un 5% anual acumulativo superior al índice. Entre el valor índice y el valor de TSR que da derecho a una conversión en acciones del 200% de las PSUs, la conversión se efectuará según una interpolación lineal entre dichos dos valores. Como resultado, el 100% de las PSUs se canjearán en caso de que el resultado de la performance TSR de Applus anualizada sea un 1,67% anual acumulativo superior al índice. Si el resultado del TSR está por debajo del índice, no se canjearán PSUs por este parámetro. El número máximo de PSUs que harán vesting será el 200% de las PSUs objetivo. La evaluación del TSR es realizada por una sociedad externa que presenta un informe a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Cada año el nombre de esta firma será divulgado en el Informe Anual sobre la Remuneración de los Consejeros, siendo PWC la firma empleada para este cálculo en los años 2024 y 2023. b)Beneficio ajustado por acción (Adjusted Earnings per Share o “EPS”): Este parámetro representa el 50% de las PSUs adjudicadas cada año. Está relacionado con el beneficio ajustado por acción reportado por Applus acumulado dentro de un período de tres años. El Consejo de Administración establecerá, con carácter anual, umbrales específicos para este objetivo de EPS, alcanzados los cuales las PSUs objetivo se convertirán en acciones. c)Rentabilidad del capital empleado (Return on capital employed o “ROCE”): Este parámetro representa el 10% de las PSUs adjudicadas cada año. Está relacionado con la rentabilidad media de los gastos de capital dentro de un periodo de tres años. El Consejo de Administración establecerá umbrales específicos para este objetivo de ROCE, alcanzados los cuales las PSUs se convertirán en acciones. d)Objetivos ESG: Este parámetro representa el 10% de las PSUs adjudicadas cada año. Está relacionado con la consecución de cuatro objetivos de ESG dentro de un periodo de tres años. Los objetivos y resultados ESG se calculan considerando el perímetro a 1 de enero de del primer año de cada periodo de tres años, y no se incluirán las adquisiciones. La evaluación de todos los objetivos del LTI Ordinario serán objeto de publicación ex post en el Informe Anual de Remuneraciones de la Sociedad. B.2. LTI Plan Estratégico 2022-2024 El Plan Estratégico 2022-2024 se diseñó con el objetivo de cubrir los tres ejercicios financieros que comenzaron en 2022 y finalizan en 2024. Se ha hecho partícipe de este plan al Consejero Ejecutivo con el objetivo de proporcionarle un incentivo claro que fomente de manera directa el cumplimiento del Plan Estratégico 2022-2024 y lo alinee con el logro de un crecimiento sólido y sostenible de la Sociedad que redunde en beneficio para los accionistas. En el marco del nuevo LTI Plan Estratégico 2022-2024, que es de aplicación con efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2022, el Consejero Ejecutivo recibió 192.734 PSUs objetivo. El número de PSUs que serán finalmente devengadas tendrá un valor que oscilará entre el 0% y el 200% del número de PSUs objetivo, en función del grado de cumplimiento de los objetivos durante el periodo de devengo, de manera que se asegure que este devengo refleje adecuadamente el desempeño profesional del Consejero Ejecutivo durante cada periodo. Cada objetivo pude conllevar, a su vez, un pago de entre el 0% y el 200%. La medición del cumplimiento de estos objetivos y, en consecuencia, la determinación del número total de PSUs que se convertirán en acciones, se realiza al final del periodo del Plan Estratégico 2022-2024, esto es, en el año 2025. Los objetivos de rendimiento cuyo alcance se valorará para determinar las PSUs que se convertirán en acciones son los siguientes a)Rentabilidad Total para el Accionista: Este parámetro representa el 50% de las PSUs adjudicadas en el marco del LTI Plan Estratégico 2022-2024. Mide la rentabilidad total para el accionista relativa del Grupo calculada a lo largo de los tres años que comprende el periodo de devengo del LTI Ordinario que se implantó en el año 2022. Las reglas de evaluación de este objetivo son las mismas que las empleadas para la evolución del TSR del LTI Ordinario mencionadas en el punto (a) del apartado B. anterior. b)Beneficio por Acción Ajustado del Grupo (EPS): Este parámetro representa el 50% de las PSUs adjudicadas en el marco del LTI Plan Estratégico 2022-2024. Será calculado como el beneficio del ejercicio dividido por el número de acciones a 31 de diciembre del ejercicio en cuestión. En caso de que el EPS de potenciales desinversiones realizadas en 2023 y 2024 supere el EPS ajustado de las adquisiciones del mismo periodo, el objetivo se ajustará en consecuencia. El Consejo de Administración fijó los umbrales a partir de los cuales se devengarán PSUs por este objetivo. El número máximo de PSUs que se devengarán será el 200% del objetivo de las PSUs. Si el rendimiento del EPS está por debajo del umbral específico que da derecho al devengo del 50% de las PSUs, no se otorgará ninguna PSU por este parámetro. El Consejo de Administración, actuando de forma justa y razonable, se reserva la facultad discrecional de revisar la fórmula de pago de cada tramo en caso de que considere que el resultado de la fórmula no refleja fielmente el rendimiento subyacente de la Sociedad. Esta facultad discrecional puede ejercerse tanto para aumentar como para reducir el nivel de la retribución. Cualquier aumento sólo podrá ejercitarse hasta el objetivo de adjudicación para el tramo correspondiente. El Consejero Ejecutivo deberá conservar todas las acciones que le correspondan en virtud del LTI Plan Estratégico 2022-2024 durante un periodo mínimo de dos años a partir de la fecha de devengo, salvo en el caso de un devengo acelerado ocurrido como consecuencia de un cambio de control en los términos que se indican a continuación. La evaluación de los objetivos del LTI 2022-2024 serán objeto de publicación ex post en el Informe Anual de Remuneraciones de la Sociedad. B.3.Condiciones generales comunes al LTI Ordinario y al LTI Plan Estratégico 2022-2024 Las condiciones generales que regulan el LTI Ordinario y el LTI Plan Estratégico 2022-2024 son idénticas y son las siguientes: Si se acreditan inexactitudes en la información sobre la que se concedieron las PSUs o las acciones canjeadas de las PSUs por parte de un auditor acreditado y aprobadas por el Consejo de Administración, la Sociedad tendrá derecho, durante un período de tres años tras la entrega de las PSUs o el canje de las PSUs, respectivamente, a reclamar la devolución del importe neto (de cualquier retención fiscal o tasa) de las PSUs y del importe neto de las acciones canjeadas de las PSUs, según sea el caso, que haya sido efectivamente recibido por el Consejero Ejecutivo a causa de dichas inexactitudes. Si el Consejero Ejecutivo cesa en su vínculo contractual con el Grupo por cualquiera de los mismos hechos previstos para las RSUs mencionados en el apartado A.(i) anterior, la CNR procederá a determinar el número de acciones devengadas en los siguientes términos: (a) las condiciones de desempeño se entenderán cumplidas al 100%; y (b) aplicará una reducción a prorrata sobre el número de acciones correspondiente en función del período transcurrido entre la fecha de concesión y la fecha de dicha finalización relativa al periodo de 3 años. Asimismo, en caso de cambio de control de la Sociedad del evento de cambio de control. Las PSU que vayan a hacer devengarse no se reducirán en ninguna proporción al tiempo transcurrido desde la fecha de concesión, y se considerará que las condiciones de rendimiento se han alcanzado al 100%. Si el Consejero Ejecutivo hubiere cesado su relación con el Grupo al mismo tiempo que se produce un cambio de control, prevalecerá la regla del cambio de control. El importe y naturaleza de los componentes variables de la remuneración de del Consejero Ejecutivo, D. Joan Amigó, bajo la Política de Remuneraciones aprobada en 2023 se describen en el apartado B.7. Las RSUs devengadas en el ejercicio 2023 han sido otorgadas el 21 de febrero de 2024 (fecha del Consejo de Administración). El 21 de febrero de 2024 se han concedido al Consejero Ejecutivo 51.749 PSUs, que es el número resultante de dividir el 90% de su retribución fija (conforme a lo establecido en el apartado A.1.4, 540.000 euros) entre el valor medio de cotización de la acción de Applus en los 60 días anteriores a la adjudicación de las PSUs (10,435 euros por acción). En el ejercicio 2023 se concedieron al Consejero Director General (D. Joan Amigó) 82.679 PSUs, que es el número resultante de dividir el 90% de su retribución fija (conforme a lo establecido en el apartado A.1.4, 540.000 euros) entre el referido valor medio de cotización de la acción de Applus (6,5313 euros por acción). Asimismo, dado que el nivel de cumplimiento del LTI 2020 – 2022 ha sido de un 120%, D. Joan Amigó recibió en febrero del 2023 6.382 acciones (D. Joan Amigó) de las PSUs entregadas en 2020. Este cumplimiento del 120% se ha obtenido por una evaluación del 0% del objetivo del TSR (peso relativo del 40%) y una evaluación del 200% del objetivo de EPS (peso relativo del 60%), lo que resulta en un 120%. A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero. Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero. De conformidad con lo previsto en la Política de Remuneraciones, el Consejero Ejecutivo tendrá derecho a que la Sociedad realice una aportación anual a su plan de pensiones. El plan de pensiones se configura como un sistema de aportación definida cuyo importe anual es decidió por el Consejero Director General como parte del 15% de la retribución anual fija en metálico destinada a beneficios a percibir por el Consejero Ejecutivo durante el ejercicio. Asimismo, cabe señalar que el Consejero Ejecutivo podrá elegir cada año, por un lado, sobre el importe a destinar a cada beneficio, manteniendo siempre el coste máximo igual al 15% de su retribución fija en metálico y, por otro lado, si desea reducir su remuneración fija para invertir esa misma cantidad en un plan de pensiones. La única limitación o condición restrictiva para el disfrute del plan de pensiones es que su disfrute se ejecutará de acuerdo con lo establecido en la legislación española aplicable. El plan es compatible con los pagos derivados de la terminación de la relación contractual entre el Consejero Ejecutivo y la Sociedad. Los sistemas de ahorro a largo plazo bajo la Política de Remuneraciones se describen en el apartado B.9. A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción. Además de aquellos relativos a su retribución, Applus ha asumido, bajo los términos y condiciones del contrato con el Consejero Ejecutivo, los siguientes pagos, indemnizaciones y pactos: i.Exclusividad: el Consejero Ejecutivo tiene una obligación de exclusividad frente a la Sociedad, en los términos que se describen en el apartado siguiente, que no es objeto de remuneración específica. ii.Terminación: en caso de terminación del contrato el Consejero Ejecutivo sólo tendrá derecho, en su caso, a las indemnizaciones previstas en la legislación española aplicable. Las cantidades abonadas se deducirán de la indemnización por pacto de no competencia post-contractual que se explica más adelante. iii.No obstante, si el Consejero Ejecutivo o la Sociedad incumpliera total o parcialmente el deber de preaviso de seis meses que prevé el contrato para el supuesto de extinción unilateral del contrato por una de las partes, la otra parte tendría derecho a una indemnización equivalente a la remuneración fija del el Consejero Ejecutivo correspondiente a la duración del periodo de preaviso incumplido. iv.Pacto de no competencia post-contractual: el Consejero Ejecutivo no efectuará competencia a la Sociedad o a cualquier sociedad del grupo Applus. El compromiso de no competencia del Consejero Ejecutivo tendrá una duración de dos años desde la extinción de su contrato. En contraprestación, con ocasión de la terminación del contrato (tanto por voluntad del Consejero Ejecutivo como de la Sociedad), el Consejero Ejecutivo tendrá derecho a percibir un importe igual al doble de la remuneración fija anual en metálico percibida en el último año anterior a la extinción del contrato, que se abonará durante los 24 meses siguientes a dicha terminación mediante pagos mensuales a partes iguales. Este importe se verá reducido en la cuantía que, en su caso, la Sociedad deba satisfacer al Consejero Ejecutivo en concepto de indemnización legal (que pudiera derivarse por aplicación de la norma jurídica que corresponda) por la terminación del contrato, de forma que el importe total a percibir por el Consejero Ejecutivo tras la extinción del contrato no supere, en ningún caso, el doble de la remuneración fija anual percibida en el último año anterior a la extinción del contrato. Si el Consejero Ejecutivo incumpliese este compromiso y compitiese con la Sociedad o cualquier sociedad del grupo, deberá devolver las cantidades abonadas por la Sociedad en compensación del pacto. Los pagos por terminación del Consejero Ejecutivo cumplen con las disposiciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas y protegen al grupo Applus a través del pacto de no competencia post-contractual de dos años. Los pagos, indemnizaciones y pactos frente al Consejero Ejecutivo asumidos por Applus bajo la Política de Remuneraciones en 2023 se describen en el apartado B.10. A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior. Los términos y condiciones esenciales del contrato del Consejero Ejecutivo son, además de los relativos a sus retribuciones, los que se indican a continuación: a)Duración: el contrato del Consejero Ejecutivo es de duración indefinida, si bien puede ser resuelto por cualquier motivo y en cualquier momento, sin necesidad de abonar ninguna indemnización por dicha terminación. El motivo es que la cantidad legal, en su caso, a pagar por la terminación, se descontará del pago que procediera por el pacto de no competencia, manteniendo así este pacto plenamente vigente. Esta cláusula se ha acordado en las disposiciones de no competencia entre la Sociedad y el Consejero Ejecutivo. b)Exclusividad: Mientras ejerza funciones ejecutivas, el Consejero Ejecutivo no deberá tener ningún interés directo o indirecto en ningún otro negocio o actividad que pudiera suponer un conflicto de intereses en relación con sus obligaciones y responsabilidades en la Sociedad o en relación con la actividad de esta y del grupo Applus. c)Terminación: el contrato del Consejero Ejecutivo podrá extinguirse en cualquier momento por voluntad del mismo o de la Sociedad, siempre que se comunique por escrito a la otra parte y debiendo mediar un preaviso de seis meses. En caso de incumplimiento de este plazo de preaviso, la parte incumplidora deberá abonar a la otra parte la indemnización indicada en el apartado A.1.8 anterior. d)No competencia post-contractual: Ver apartado A.1.8 anterior. Se entenderá como competencia la prestación de cualquier tipo de servicio, por cuenta propia o ajena, ya sea en funciones ejecutivas o de mero asesoramiento, o la promoción, directa o indirecta, de la creación de sociedades o entidades que vayan a desarrollar un negocio competidor, así como la participación accionarial en tales sociedades o entidades. Se entenderá como negocio competidor cualquier actividad que, en el momento de extinción del contrato del Consejero Ejecutivo, esté siendo desarrollada por cualquier sociedad del grupo o que esté previsto comenzar a desarrollar en los 12 meses siguientes. Asimismo, el Consejero Ejecutivo no contratará ni participará en la contratación de trabajadores que al tiempo de la finalización de su contrato o en los 12 meses previos, figuren o hayan figurado en la plantilla de la Sociedad o de cualquier sociedad del grupo. Dicho acuerdo de no competencia es vinculante, por lo que ni la Sociedad puede renunciar a los compromisos de pago ni el Consejero Ejecutivo puede competir y renunciar a su derecho a ser pagado. e)Retención accionarial: el Consejero Ejecutivo mantendrá 1/3 de las acciones netas que reciban por año, con ocasión del devengo de todas las RSUs y PSUs, hasta que alcance un número de acciones cuyo valor (calculado con el valor de las acciones el día de su concesión) ascendiera al doble de su retribución fija neta. Desde ese momento en adelante, el Consejero Ejecutivo deberá mantener acciones por un valor correspondiente al menos del doble de su retribución fija neta. Este compromiso finalizará en caso de cese de los servicios del Consejero Ejecutivo al Grupo o en caso de cambio de control. f)Sistemas complementarios de pensiones o de jubilación anticipada: el Consejero Ejecutivo no tendrá sistemas complementarios de pensiones o de jubilación anticipada, pero tendrá derecho a un plan de pensiones dotado por la Sociedad en los términos descritos en el apartado A.1.1. Los términos y condiciones esenciales del contrato del Consejero Ejecutivo bajo la Política de Remuneraciones en 2023 se describen en el apartado B.11. A.1.10 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. Ningún consejero ha prestado o se prevé que vaya a prestar servicios distintos de los inherentes a su cargo en el ejercicio en curso, por lo que no se ha devengado ni se prevé que se devengue ninguna remuneración suplementaria por tales conceptos. A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones. qA la fecha de este informe no existen otros conceptos retributivos, como los derivados de anticipos, créditos, garantías u otras remuneraciones, concedidos por la Sociedad a sus consejeros. A.1.12 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso. No se ha devengado ni se prevé que se devengue en el ejercicio en curso ninguna remuneración suplementaria de esta naturaleza. A.2 Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de: a)Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta. b)Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior. c)Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se proponen que sea de aplicación al ejercicio en curso. La CNR revisa anualmente la Política de Retribuciones para asegurar que está alineada con la situación y la estrategia a corto, medio y largo plazo de la entidad y con las condiciones del mercado y para valorar si contribuye a la creación de valor a largo plazo y a un control y gestión adecuados de los riesgos, procediendo a su modificación, tal como se ha hecho en años anteriores, si fuera necesario. Como preparación de esta revisión el Presidente de la CNR establece cada mes de enero un proceso formal de diálogo con los principales inversores y proxy-advisors de la Sociedad en el que se revisa la política existente y se solicita su valoración y opiniones respecto de la misma y las distintas formas de mejorarla. El 8 de junio de 2023, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó la modificación de la Política de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, cuya propuesta a la Junta General aprobó el Consejo de Administración en su reunión de 4 de mayo de 2023, con el informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (“CNR”) emitido en fecha 3 de mayo de 2023. El citado informe se puso a disposición de los accionistas en el domicilio social de la Sociedad y se publicó de manera ininterrumpida en la página web desde la convocatoria hasta la celebración de la Junta General. Con esta modificación se adaptó la Política de Remuneraciones entonces vigente, aprobada por la Junta General de 2022 para los ejercicios 2022 a 2024 en los términos expuestos en el apartado A.1.1. A.3 Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad. https://www.applus.com/es/dam/jcr:bc2f14a8-01e9-4710-8ddc-6336b71513d1/Propuesta%20motivada%20de%20modificaci%C3%B3n%20de%20la%20Pol%C3%ADtica%20de%20Remuneraciones%20de%20los%20Consejeros%20que%20presenta%20el%20Consejo%20de%20Administraci%C3%B3n%20(1).pdf A.4 Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior. El voto consultivo de los accionistas en la Junta General de Accionistas de 2023 en relación con el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio anterior fue muy positivo (97,252% de los votos a favor, 1,970% en contra, 0% votos en blanco y 0,778% abstenciones), por lo que no se prevé una ulterior modificación de la Política de Remuneraciones que fue aprobada por la misma Junta General de Accionistas de 2023 y que mantuvo en términos equivalentes el régimen retributivo previsto en la Política de Remuneraciones aprobada en 2022 sin perjuicio de las modificaciones a las que se ha hecho referencia en los apartados A.1.1 y A.2 anteriores. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado. La CNR es el órgano que asiste al Consejo en la política de retribución conforme a las competencias que a tal efecto le asigna el Reglamento del Consejo. El 8 de junio de 2023, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó la modificación de la Política de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, cuya propuesta a la Junta General aprobó el Consejo de Administración en su reunión de 4 de mayo de 2023, con el informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones emitido en fecha 3 de mayo de 2023. El artículo 39.4 del Reglamento del Consejo establece que la CNR podrá recabar asesoramiento externo. En este sentido, Korn Ferry (Londres, UK) asesoró a la CNR en la modificación de la Política de Remuneraciones aprobada en la Junta General de 2023. Korn Ferry no es empleado para ninguna otra función de asesoramiento de la CNR. No se contemplan procedimientos para aplicar excepciones temporales a la Política de Remuneraciones. Asimismo, de acuerdo con lo previsto en los artículos 529 septdecies de la Ley de Sociedades de Capital y 25.1 del Reglamento del Consejo, corresponde al Consejo fijar el importe exacto a abonar dentro del límite aprobado por la Junta General, así como la remuneración específica de los consejeros en su condición de tal, tomando en consideración las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, el tiempo de dedicación requerido y por referencia a las condiciones correspondientes del mercado. Por lo tanto, de conformidad con los términos de la Política de Remuneraciones para los ejercicios 2022, 2023 y 2024 y en el marco del sistema de remuneración estatutario (así como del contrato del Consejero Ejecutivo), el Consejo previa propuesta de la CNR, aplicó la Política como se describe en la sección C. El importe total máximo anual de la remuneración de los consejeros en su condición de tales es de 1.500.000 euros. Los consejeros dominicales y ejecutivos no percibirán retribución por su cargo en el Consejo o sus Comisiones. Las remuneraciones de cada consejero acordadas para 2023 por el Consejo fueron las siguientes. •Remuneración como Presidente del Consejo de Administración 275.000 euros •Remuneración como Consejero (a excepción del Presidente del Consejo de Administración) 66.000 euros •Remuneración como Presidente de una Comisión 30.000 euros •Remuneración como vocal de una Comisión 20.000 euros Estas retribuciones son las resultantes del último incremento del 10% aprobado el 24 de Febrero del 2022 con efectos desde ese día para los Consejeros no ejecutivos (incluido el Presidente) en su condición de tales, no habiéndose incrementado las retribuciones por la participación o presidencia de las Comisiones del Consejo. En cuanto a la retribución del Consejero Ejecutivo, D. Joan Amigó, por el desempeño de sus funciones ejecutivas, su retribución fija en metálico en el ejercicio 2023 es la que se describe en la Política de Remuneraciones, y su remuneración variable efectiva ha sido determinada por el Consejo a propuesta de la CNR (se describe en detalle este proceso en el apartado B.7). B La retribución del Consejero Director General (D. Joan Amigó) por el desempeño de sus funciones ejecutivas en 2023 ha sido: una remuneración fija en metálico de 600.000 euros, beneficios con coste de 90.000 euros, una remuneración variable anual devengada en el año 2023 y pagadera en el año 2024 de 480.000 euros target (80% de la remuneración fija) que, considerando un nivel de cumplimiento del 140,5% aprobado por el Consejo en su reunión del día 21 de febrero del 2024, resulta en un total de 674.400 euros a percibir en febrero 2024, de los cuales 62,5% euros serán en metálico y 37,5% euros en RSUs y 82.679 PSUs concedidas en virtud de la política (90% de su retribución fija de 600.000 euros entre el referido valor medio de cotización de la acción, de 6,5313 euros por acción), de acuerdo a la Política de Retribución aprobada en mayo de 2023 y que se convertirán en acciones en febrero de 2026 dependiendo del cumplimiento de los objetivos asociadas a dichas PSUs. En febrero de 2023 se consolidaron y canjearon 6.382 PSUs de las 5.318 PSUs concedidas en 2020 en su condición de Director Financiero en el marco del plan de incentivos (ya que se produjo una consecución de los objetivos del 120%), si bien se han depositado netas de impuestos, esto es, 3.382 acciones. Las RSUs otorgadas en ejercicios pasados (5.317 RSUs de remuneración fija de 2020, 2.130 equivalente al 30% de las 7.100 de remuneración fija en 2022 y 9.203 RSUs de remuneración variable pendientes de vesting de los años 2020, 2021 y 2022) se han canjeado en acciones en febrero de 2023, si bien se han depositado netas de impuestos, esto es, 3.947 acciones referentes a retribución fija y 4.878 acciones de retribución variable, respectivamente. Adicionalmente, el Consejero Director General tiene derecho a percibir conforme al plan de incentivos, una prestación económica equivalente al valor de los dividendos que se hubieran pagado sobre las PSUs brutas entregadas que se canjearon en 2023. Se han percibido prestaciones por valor de 1.915 euros, respectivamente. B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio. Durante el ejercicio 2023 no hubo desviación alguna del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones. B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio. No se ha aplicado ninguna excepción temporal a la Política de Remuneraciones. B.2 Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso. Durante el ejercicio 2023, Applus modificó su Política de Remuneraciones para regular en la misma la inclusión del Consejero Ejecutivo como beneficiario del LTI Plan Estratégico 2022-2024. Esta nueva Política de Remuneraciones fue aprobada por la Junta General Ordinaria celebrada el 8 de junio de 2023. Esta política es aplicable para los ejercicios 2022, 2023 y 2024, como se describe en los apartados B.1.1 y B.7. La Sociedad contó con el asesoramiento de Korn Kerry para la citada modificación. El LTI Plan Estratégico 2022-2024 introducido tiene carácter extraordinario (one-off), y su objetivo principal es impulsar la ejecución del Plan Estratégico 2022-2024. En la elaboración del LTI Plan Estratégico 2022-2024 se han tenido en cuenta las sugerencias recibidas de los distintos accionistas y proxy advisors a los que se contactó con motivo de la elaboración del citado plan. El LTI Plan Estratégico 2022-2024 está ligado a la consecución de objetivos de (i) rentabilidad total para el accionista, que representa el 50% de las PSUs adjudicadas en el marco del LTI Plan Estratégico 2022-2024; y (ii) beneficio por acción ajustado del grupo, que representa el 50% de las PSUs adjudicadas en el marco del LTI Plan Estratégico 2022-2024. En función del grado de consecución de estos objetivos, el Consejero Ejecutivo podrá tener derecho a un porcentaje comprendido entre el 0% y el 200% de las PSUs objetivo. El Consejero Ejecutivo adquirió el compromiso de mantener las acciones efectivamente recibidas en el contexto del LTI Plan Estratégico 2022-2024 durante un periodo de dos años desde la fecha de adjudicación salvo caso de vesting acelerado como consecuencia de un evento de cambio de control. Con el LTI Plan Estratégico 2022-2024 se refuerza el ajuste del sistema de remuneración a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad, vinculando las cuantías de la remuneración variable a objetivos de sostenibilidad a largo plazo. Asimismo, se ajustó la Política de Remuneraciones para reflejar la existencia de un único consejero ejecutivo. El resto de los conceptos retributivos incluidos en la política de remuneraciones se han mantenido inalterados, consolidando así las mejoras introducidas en la política de remuneraciones aprobada en 2022, en la que se mejoró la importancia relativa de los conceptos variables respecto a los fijos, se siguió contemplando el valor medio de cotización de la acción de Applus en la ecuación del sistema de retribución variable anual y plan de incentivos a largo plazo, y previó un periodo de diferimiento en la percepción del 37,5% de la retribución variable anual. Además, para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustar el sistema de remuneración a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad, las cuantías de la remuneración variable se vincularon a objetivos de sostenibilidad a largo plazo y diversidad. Asimismo, el plan de incentivos a largo plazo tuvo en cuenta parámetros cuantitativos calculados para un periodo de tres años, lo cual permitía tomar en consideración los resultados a largo plazo de la Sociedad, la sostenibilidad y diversidad a largo plazo, así como la creación de valor sostenible para los accionistas. Se previó asimismo la inclusión de cláusulas clawback. En cuanto a las medidas previstas para evitar conflictos de intereses, el Reglamento del Consejo imponía a los consejeros la obligación de comunicar a los restantes consejeros y al Consejo cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos puedan tener con el interés de la Sociedad, siendo objeto de información en la memoria de las cuentas y el consejero en conflicto debía abstenerse de asistir, intervenir y votar en las deliberaciones. B.3 Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad. Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad. La remuneración de los Consejeros en su condición de tales cumple con lo dispuesto en la Política de Remuneraciones vigente La retribución del Consejero Ejecutivo se describe en el apartado B.1.1. La remuneración devengada contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la Sociedad, ya que se basa en un sistema diseñado para promover la estrategia empresarial, la rentabilidad, intereses y sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad. La remuneración variable anual del Consejero Ejecutivo bajo la Política de Remuneraciones aprobada en 2023 consistía en un importe anual variable, pagadero en efectivo y mediante la entrega de RSUs, vinculado a la consecución de objetivos que contribuyeron a los resultados a corto y largo plazo de la Sociedad (un 55% al beneficio operativo ajustado, un 30% al flujo de caja operativo ajustado del Grupo y un 15% a cuatro objetivos ESG). Los objetivos ESG fueron: (i) 3,75% diversidad (% de las vacantes y nuevas contrataciones, de puestos de alta dirección del Grupo y puestos corporativos cubiertos por mujeres en 2023); (ii) 3,75% salud y seguridad (frecuencia de accidentes con baja por cada 200.000 horas de trabajo en 2023; (iii) 3,75% formación sobre el código ético (% de empleados inscritos que han completado su formación en 2023; y (iv) 3,75% descarbonización La cuantía variable del Consejero Ejecutivo, que se fija como el 80% de la remuneración fija, se incrementaría en un 2% por cada incremento de un 1% sobre los objetivos, hasta un importe máximo del 150% de la base objetivo (si bien cada objetivo puede conseguir una evaluación del 200%). La remuneración variable disminuiría en un 5% por cada disminución de un 1% sobre los objetivos. El 62,5% de la retribución variable a percibir por el Consejero Ejecutivo se abonaría en efectivo y el 37,5% mediante la entrega de RSUs. El nivel de rendimiento del variable devengado en 2023 (y que será pagado en febrero de 2024) medido de acuerdo a los parámetros del sistema de remuneración fue del 140,5%: (i) 110,8% de cumplimiento del beneficio operativo ajustado lo que da derecho a un 121,6% de payout en este objetivo; (ii) 122,7% de cumplimiento del flujo de caja operativo ajustado, lo que da derecho a un payout del 145,3% de este objetivo y (iii) 200% payout relativo a la consecución de los cuatro objetivos ESG. El Consejero Ejecutivo recibió el 37,5% de su remuneración variable anual de 2023 en forma de RSUs. Para el cálculo del número de RSUs a entregar se usó el valor medio de cotización de la acción en los 60 días anteriores a la fecha de otorgamiento. Cada RSU será canjeable por una acción de Applus en un 30%, 30% y 40%, al cabo de uno, dos y tres años, respectivamente, siempre que siga trabajando. La retribución variable a largo plazo comprende el LTI Ordinario y el LTI Plan Estratégico 2022-2024. En el marco del LTI Ordinario, el Consejero Ejecutivo recibiría anualmente PSUs por importe máximo del 90% de su retribución fija. El número de PSUs que se canjearán tendría un valor entre el 0% y el 150% del número de PSUs objetivo, dependiendo del grado de cumplimiento de los objetivos (pudiendo cada objetivo alcanzar una evaluación de entre el 0% y el 200%). El valor de cada PSU sería equivalente al valor medio de cotización de la acción de la Sociedad en los 60 días anteriores a la fecha de otorgamiento. Las PSUs concedidas en cada ejercicio se convertirían en acciones en tres años con un valor de entre el 0% y el 150% de la retribución fija en función del nivel de cumplimiento de los objetivos de rendimiento. Para la conversión de las PSUs se tendrán en cuenta los objetivos de carácter cuantitativo que contribuyeron a los resultados a corto y largo plazo de la Sociedad: (i) TSR de la Sociedad, que será comparado con un índice no ponderado compuesto por un grupo de sociedades comparables (40% del total de PSUs otorgadas cada año). El 100% de las PSUs se canjearán en caso de que el resultado del TSR sea un 1,67% anual acumulativo superior al índice. Para 2020-2022, se han canjeado 0 PSUs por este parámetro; y objetivo relativo al beneficio ajustado por acción reportado por Applus acumulado dentro de un período de tres años (60% del total de PSUs). La evaluación del EPS target del periodo fue 200%. Se han canjeado 120% de las PSUs. En el marco del LTI Plan Estratégico 2022-2024, que se aprobó para el Consejero Ejecutivo en junio de 2023 y que aplicó con efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2022, el Consejero Ejecutivo recibió 192.734 PSUs objetivo (resultado de dividir el doble del salario fijo anual en metálico del Consejero Ejecutivo entre el valor de las acciones de Applus tenido en cuenta para el LTIP Plan Estratégico 2022-2024 del equipo directivo de la sociedad, esto es, 6,2262 euros), que se convertirán en acciones de la Sociedad en función del grado de cumplimiento de los objeticos de Rentabilidad Total para el Accionista (50%) y Beneficio por Acción Ajustado del Grupo (50%) al final del periodo del LTI Plan Estratégico 2022-2024. Las 192.734 PSUs objetivo que recibió el Consejero Ejecutivo en el marco del LTI Plan Estratégico 2022-2024 se convertirán, en su caso, en acciones, tras la finalización del periodo del Plan Estratégico 2022-2024, esto es, en el ejercicio 2025. La regulación de los sistemas mencionados en este apartado contienen cláusulas clawback. B.4 Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido: Número % sobre el total Votos emitidos 80.350.265 64,247% Número % sobre emitidos Votos negativos 1.583.217 1,970% Votos a favor 78.142.190 97,252% Votos en blanco 0 0% Abstenciones 624.858 0,778% Observaciones B.5 Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior La fijación del importe exacto a abonar, así como la remuneración específica de los Consejeros en su condición de tales durante el ejercicio anterior fueron acordados por el Consejo de Administración, a propuesta de la CNR, dentro de los límites fijados por la Junta General de Accionistas, de conformidad con la Política de Remuneraciones y en el marco del sistema de remuneración estatutario, conforme a lo expuesto en el apartado B.1.1. El Consejo de Administración, con efectos desde el 24/02/2022, aprobó un incremento del 10% de la retribución de los Consejeros en su condición de tales (incluida la retribución del Presidente del Consejo de Administración) y el mantenimiento de la retribución correspondiente a los miembros y presidentes de las Comisiones del Consejo. En total, la remuneración de los Consejeros en su condición de tales percibida en el ejercicio 2023 fue de 967.000 euros. El detalle de la remuneración fija anual que percibieron en el ejercicio 2023 los miembros del Consejo de Administración en su condición de tales fue: •Remuneración como Presidente del Consejo de Administración 275.000 euros •Remuneración como Consejero (a excepción del Presidente del Consejo de Administración) 66.000 euros •Remuneración como Presidente de una Comisión 30.000 euros •Remuneración como vocal de una Comisión 20.000 euros Se hace constar que ni los consejeros dominicales, que no existen actualmente ni se prevé su incorporación, percibirían, ni el Consejero Ejecutivo percibirá, retribución alguna por sus cargos en el Consejo de Administración ni por pertenecer a ninguna de sus Comisiones. La proporción relativa de los componentes fijos de cada Consejero respecto del total de la remuneración de los Consejeros en su condición de tales ha sido la siguiente: D. Christopher Cole 31,54% (aumentando en 1,26% desde 2022), D. Ernesto Mata 8,89% (aumentando 1,07% desde 2022), D. Nicolás Villen 9,93% (aumentando en 1,07% desde 2022), D.ª Cristina Henríquez 8,89% (aumentando en 1,07% desde 2022), D.ª Mª Jose Esteruelas 10,96% (aumentando en 0,87% desde 2022), D.ª Essimari Kairisto 8,89% (aumentando en 1,07% desde 2022), D.ª Marie-Françoise Damesin 9,93% (aumentando 6,56% desde 2022) y D. Brendan Connolly 10,96% (aumentando en 0,87% desde 2022). B.6 Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior. El sueldo devengado y consolidado en el ejercicio 2023 por el Consejero Ejecutivo se corresponde con lo acordado por la Junta General de Accionistas de 2023 en la Política de Remuneraciones (esto es, 600.000 euros) y ha aumentado respecto de lo cobrado en el año 2022 debido a la asunción de sus funciones como primer ejecutivo de la Sociedad a mediados del año 2022 y el desarrollo de las mismas durante la totalidad del ejercicio 2023. Los beneficios se corresponden con lo acordado por la Junta General de Accionistas en la Política de Remuneraciones (esto es, con un importe de 90.000 euros), y han aumentado respecto del ejercicio 2022 debido a la sunción de sus funciones como primer ejecutivo de la Sociedad y el desarrollo de las mismas durante la totalidad del ejercicio 2023. B.7 Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado. En particular: a)Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la retribución variable. b)En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio. c)Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable. d)En su caso, se informará sobre los periodos establecidos de devengo, de consolidación o de aplazamiento del pago de importes consolidados que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros, si existieran. Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos Únicamente existían componentes de remuneración variables a corto plazo en favor del Consejero Ejecutivo. Estos componentes consisten en un sistema de retribución variable anual aprobado en 2022 que se ha mantenido en la modificación de la Política de Retribuciones aprobada en 2023. Los términos y condiciones de este sistema de retribución variable, incluyendo su alcance, periodos de devengo y vigencia, condiciones de consolidación, criterios utilizados para la evaluación del desempeño y reflejo de los mismos en la fijación del importe variable devengado, y criterios y plazos de medición, describiendo los criterios y factores aplicados en cuanto al tiempo requerido y métodos de comprobación del cumplimiento efectivo de las condiciones, así como las cuantías devengadas en 2023, son los siguientes: Remuneración variable anual: La remuneración variable anual del Consejero Ejecutivo consistió en un importe anual variable, pagadero en efectivo y mediante la entrega de RSUs, vinculado a la consecución de objetivos (un 55% al beneficio operativo ajustado —adjusted operating profit— (AOP), un 30% al flujo de caja operativo ajustado —adjusted operating cash-flow— (AOCF) del Grupo, y un 15% a cuatro objetivos ESG). Los objetivos ESG se describen posteriormente. La Sociedad considera que dichas métricas pueden proporcionar información adicional sobre la evaluación del rendimiento y la liquidez del Grupo financiero y están en línea con los indicadores comúnmente utilizados por los analistas que cubren la industria de la Sociedad y los inversores. El objetivo aprobado del AOP para 2023 fue 200.484 miles de euros (a tipo de cambio del presupuesto); el objetivo del AOCF fue 243.549 miles de euros (a tipo de cambio del presupuesto); y los objetivos ESG fueron: (i) 3,75% diversidad (% de las vacantes y nuevas contrataciones, de puestos de alta dirección del Grupo –Management Tier 1 y Tier 2– y puestos Corporativos –aprobados desde el 1 de enero de 2023– cubiertos por mujeres en 2023); (ii) 3,75% salud y seguridad (frecuencia de accidentes con baja –número de lesiones con baja; accidentes mortales, incapacidades permanentes y días de trabajo perdidos– por cada 200.000 horas de trabajo en 2023; (iii) 3,75% formación sobre el Código ético (% de empleados inscritos que han completado su formación sobre el Código Ético –inducción y actualización– en 2023; y (iv) 3,75% descarbonización (número de toneladas de CO2 equivalente –tCO2 eq– emitidas en 2023 –alcance 1 y 2–. Por emisiones de CO2 equivalente se entienden los gases de efecto invernadero (GEI) producidos, directa o indirectamente, y liberados a la atmósfera procedentes de las actividades de la empresa. Las emisiones de alcance 1 son emisiones directas de GEI que se producen a partir de fuentes controladas o propiedad de una organización. Las emisiones de alcance 2 son emisiones indirectas de GEI asociadas a la compra de electricidad, vapor, calor o refrigeración). El pago objetivo se calculará como una interpolación lineal entre el objetivo (pago objetivo del 100%) y el umbral máximo (pago objetivo del 200%) o como una interpolación lineal entre el objetivo (pago objetivo del 100%) y el umbral mínimo (pago objetivo del 50%). El pago objetivo por debajo del umbral mínimo es 0. Los objetivos ESG han sido calculados teniendo en cuenta el perímetro a 1 de enero de 2023. No se incluyen las adquisiciones. Los distintos umbrales de los objetivos de (i) diversidad; (ii) H&S; (iii) descarbonización; y (iv) formación sobre el Código Ético son los siguientes. El umbral mínimo es del 25%, 0,86%, 57.443 tCO2 y 95%, respectivamente. El target correspondiente al 100% del payout es del 30%, 0,83%, 55.500tCO2 y 97%, respectivamente. El umbral máximo correspondiente al 200% del payout es del 35%, 0,89%, 53,558 tCO2 y 99%, respectivamente. La cuantía variable del Consejero Ejecutivo se incrementará en un 2% por cada incremento de un 1% sobre los objetivos y disminuirá en un 5% por cada disminución de un 1% sobre los objetivos. La base objetivo del variable se estableció como el 80% de la retribución fija en metálico y se ha fijado un importe máximo del 150% de la base objetivo, pudiendo la consecución de cada uno de los objetivos resultar en una evaluación del 200%, con un mínimo de 0 euros. El Consejero Ejecutivo recibió el 37,5% de su remuneración variable anual de 2023 en forma de RSUs y el 62,5% restante en efectivo. El nivel de rendimiento del bonus devengado en 2023 (y que será pagado en febrero de 2024) medido de acuerdo a los parámetros del sistema de remuneración fue 140,5%: (i) 110,8% de cumplimiento del beneficio operativo ajustado lo que da derecho a un 121,6% de payout en este objetivo (ii) 122,7% de cumplimiento del flujo de caja operativo ajustado lo que da derecho a un payout del 145,3% de este objetivo y (iii) 200% payout relativo a la consecución los cuatro objetivos ESG (diversidad, código ético, salud y seguridad y descarbonización). El importe efectivo de la remuneración variable anual se determinó por el Consejo de Administración a propuesta de la CNR, quien se encargó de evaluar en detalle el grado de cumplimiento de los objetivos fijados para su consecución con una comprobación suficiente de los mismos. Respecto de dicha comprobación, se tomaron el beneficio operativo ajustado y el flujo de caja operativo ajustado en base a las cuentas anuales de Applus tras su formulación, y su revisión y emisión del informe por el auditor de cuentas de la Sociedad así como los requerimientos y comprobaciones que la CNR estimó convenientes para los objetivos ESG. Para 2023, la evaluación concluyó el cumplimiento del objetivo de beneficio operativo ajustado, el objetivo de flujo de caja operativo ajustado y los objetivos ESG. Para el cálculo del número de RSUs a entregar, se tuvo en cuenta el valor medio de cotización de la acción de Applus en los 60 días anteriores a la fecha de otorgamiento de las RSUs. Las RSUs se entregan todos los años el día que el Consejo aprueba los resultados anuales de Applus y el importe de la retribución variable anual. En concreto, las RSUs, correspondientes al ejercicio 2023 se entregan en el día 21 de febrero de 2024. Cada RSU será canjeable por una acción, y el 30%, 30% y 40% de las RSUs serán canjeadas después de uno, dos, y tres años desde la fecha en que fueron entregadas, respectivamente, sujeto a la continuación en el empleo en la fecha de canje (el 30% de los RSUs correspondientes al 2023 se canjeará por acciones en febrero de 2025, otro 30% en febrero de 2026 y el 40% restante en febrero de 2027). No obstante, existen una seria de supuestos en los que la conversión no seguirá el calendario de conversión indicado: i.Cese de los servicios del Consejero Ejecutivo por motivos determinados: Si el cese de los servicios del Consejero Ejecutivo se debe a alguno de los siguientes supuestos (i) mortis causa, (ii) incapacidad permanente, o (iii) good leaver (entendiendo por tal el supuesto de (a) jubilación; (b) que el cargo o empleo del Participante sea en una empresa que deje de ser miembro del Grupo o esté relacionado con un negocio o parte de un negocio que se transfiera a una persona que no sea miembro del Grupo; y (c) cualquier terminación del contrato realizada por la Sociedad, salvo en el caso de un despido disciplinario calificado como procedente por un tribunal en sentencia firme o no impugnado por el Consejero Ejecutivo, entonces todas las RSUs concedidas en virtud del plan de RSUs que no hayan sido canjeadas en la fecha en que el evento surta efecto, serán automáticamente canjeadas en la fecha en que el evento surta efecto. ii.Cambio de control: En el supuesto de cambio de control (entendiendo como tal el caso de (i) una fusión, consolidación, adquisición u otra transacción como resultado de la cual los valores que posean más del 50% del poder de voto total combinado de los valores en circulación de la Sociedad se transfieren a una persona o personas diferentes de las personas que poseían dichos valores inmediatamente antes de dicha transacción; (ii) la venta, transferencia u otra disposición de todos o sustancialmente todos los activos de la Sociedad en la liquidación completa o disolución de la Sociedad; o (iii) la adquisición por parte de un tercero (persona física o jurídica), ya sea individualmente o junto con otros que actúen de forma coordinada, de una participación de control de la Sociedad de acuerdo con lo previsto en el artículo 4 del Real Decreto 1066/2007, de 27 de julio, sobre el régimen de las ofertas públicas de adquisición), entonces todas las RSUs concedidas en virtud del plan de RSUs que no hayan sido canjeadas en la fecha en que el evento surta efecto, serán automáticamente canjeadas en la fecha en que el evento surta efecto. La liquidación de las RSU canjeadas en caso de cambio de control se pagará en efectivo en la fecha del evento de cambio de control. Si se acreditan inexactitudes en la información sobre la que se concedió la remuneración variable en efectivo y las RSU por parte de un auditor acreditado y aprobadas por el Consejo de Administración, la Sociedad tendrá derecho, durante un período de tres años tras el pago de la remuneración variable en efectivo y el otorgamiento de las RSUs, o el vesting de las RSUs, respectivamente, a reclamar la devolución del importe neto (de cualquier retención fiscal o tasa) de la remuneración variable en efectivo, del importe neto de las RSUs y del importe neto de las acciones canjeadas de las RSU, según corresponda, que haya sido efectivamente percibido por el Consejero Ejecutivo a causa de dichas inexactitudes. El Consejo de Administración, previa propuesta favorable de la CNR, tiene la facultad discrecional de incrementar el resultado del cálculo matemático de la retribución variable anual del Consejero Ejecutivo si (i) el pago calculado no se considera un reflejo fiel de la evolución subyacente del negocio; (ii) el incremento será por un importe máximo del 50% de la base objetiva (en metálico y RSUs), y (iii) el importe total final de la retribución variable anual, tras el incremento en su caso, no superará la base objetiva (en metálico y RSUs). Esta decisión se hará pública ex post anualmente en el Informe Anual de Remuneraciones. Esta capacidad no se aplicará a la retribución variable anual devengada en el año 2023. Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos El Consejero Ejecutivo fue el único miembro del Consejo que tuvo derecho a una remuneración variable a largo plazo. Esta remuneración consiste en el LTI Ordinario, que fue aprobado por la Junta General de Accionistas de 2016 y el LTI Plan Estratégico 2022-2024, cuya aplicación al Consejero Ejecutivo fue contemplada en la modificación de la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas de 2023. Los términos y condiciones de este plan de incentivos, incluyendo su alcance, periodos de devengo y vigencia, condiciones de consolidación, criterios utilizados para la evaluación del desempeño y reflejo de los mismos en la fijación del importe variable devengado, y criterios y plazos de medición, describiendo los criterios y factores aplicados en cuanto al tiempo requerido y métodos de comprobación del cumplimiento efectivo de las condiciones, así como las cuantías devengadas en 2023, son los siguientes: LTI Ordinario: El plan de incentivos a largo plazo LTI Ordinario (que comenzó en 2016 bajo la política de remuneraciones entonces vigente) prevé que el Consejero Ejecutivo reciba anualmente performance stock units (PSUs), cada una canjeable por una acción de la Sociedad. Las PSUs concedidas en cada ejercicio se convertirán en acciones después de un plazo de tres años desde el día de su concesión en función del nivel de cumplimiento de ciertos parámetros. Los objetivos del plan de incentivos a largo plazo fueron sido revisados y actualizados a la luz de los objetivos y retos previstos en el plan estratégico 2022-2024, los comentarios recibidos de los inversores y de los "proxy-advisors" y los compromisos de Applus asumidos en materia de ESG. El importe del incentivo a largo plazo para el Consejero Ejecutivo también se actualizó tras el informe de compensación elaborado por Mercer Consulting en 2021, teniendo en cuenta la referencia salarial, la necesidad de retener y motivar al Consejero Ejecutivo y los nuevos objetivos estratégicos incorporados a efectos de la consecución del incentivo. Los objetivos establecidos para el Consejero Ejecutivo a efectos de la consecución del incentivo a largo plazo eran los mismos objetivos previstos para aquellos directivos que también tienen reconocido el derecho a percibir este incentivo. En virtud del LTI Ordinario, el Consejero Ejecutivo recibe anualmente PSUs por importe equivalente al 90% de su retribución fija (esto es, 540.000 euros), aunque dependiendo del nivel de cumplimiento de los parámetros referidos más adelante, dicho importe podrá finalmente oscilar como se indica a continuación. El número de PSUs que se devengarían tendrá un valor entre el 0% y el 150% del número de PSUs objetivo, dependiendo del grado de cumplimiento de los objetivos. Cada objetivo del LTI podía representar un valor de entre el 0% y el 200% de la evaluación. El valor de cada PSU será equivalente al valor medio de cotización de la acción de la Sociedad en los 60 días anteriores a la fecha de otorgamiento de las PSUs. Las PSUs se conceden todos los años el día que el Consejo de Administración aprueba los resultados anuales de Applus. El número de PSUs a entregar al Consejero Ejecutivo se podía ajustar a lo largo de cada ejercicio en caso de que su retribución fija fuera modificada. No obstante, se considerará como día de concesión de las PSUs adicionales el correspondiente al día que el Consejo de Administración aprueba los resultados del año en cuestión. Las PSUs concedidas en cada ejercicio se convertían en acciones en un plazo de tres años desde el día de su concesión en caso de que se cumplan los objetivos descritos a continuación. El número de PSUs que se convertirán tendría un valor de entre el 0% y el 150% del número de PSUs objetivo, en función del nivel de cumplimiento de dichos objetivos durante los tres años anteriores a la conversión, de modo que dicha conversión se corresponda con el rendimiento profesional durante cada periodo trianual. La CNR es responsable de evaluar en detalle el grado de cumplimiento de los criterios y objetivos establecidos para el devengo del plan de incentivos. Por ello, para la evaluación del plan de incentivos de febrero de 2023, y para realizar una comprobación suficiente del cumplimiento de los criterios y objetivos establecidos para su devengo, la CNR por un lado, solicitó un informe independiente que evaluara el objetivo de TSR, y por otro, empleó las cuentas anuales de Applus tras su formulación, y su revisión y emisión del informe por el auditor de cuentas de la Sociedad, para la evaluación del EPS. Para la conversión de las PSUs se tendrían en cuenta los siguientes objetivos de carácter cuantitativo: a)Un objetivo basado en el retorno total relativo para el accionista (Relative Total Shareholder Return o el “TSR”) dentro de un período de tres años, donde el TSR de la Sociedad será comparado con un índice no ponderado compuesto por un grupo de ocho sociedades comparables dentro de la industria de inspección y certificación. Dichas sociedades son SGS, Bureau Veritas, Intertek, Eurofins Scientific, Core Laboratories, ALS, Team Industrial Services, y Mistras. El Consejo de Administración podía modificar el grupo de empresas que se use para la determinación del LTI, siempre que la modificación en cuestión fuera acordada y comunicada antes de la concesión del LTI en cuestión. El índice es el resultado de calcular el TSR anualizado en función del TSR medio de las ocho sociedades comparables. Este parámetro representaría el 30% del total de PSUs otorgadas cada año. Dentro de este 30%, el 50% de las PSUs se convertirían en acciones en el caso de que el resultado del TSR anualizado de Applus fuera igual al índice y el 200% de los PSUs se convertirían en acciones si el resultado del TSR anualizado de Applus fuera un 5% anual acumulativo superior al índice. Entre el valor índice y el valor de TSR que da derecho a una conversión en acciones del 200% de las PSUs, la conversión se efectuaría según una interpolación lineal entre dichos dos valores. Como resultado, el 100% de las PSUs se canjearían en caso de que el resultado del TSR anualizado de Applus fuera un 1,67% anual acumulativo superior al índice. Si el resultado del TSR está por debajo del índice, no se canjearían PSUs por este parámetro. b)Un objetivo relativo al beneficio ajustado por acción reportado por Applus (Adjusted Earnings per Share o “EPS”) acumulado dentro de un período de tres años. Este parámetro representaría el 50% del total de PSUs otorgadas cada año. El Consejo de Administración establecería umbrales específicos para este objetivo de EPS alcanzados los cuales las PSUs se convertirían en acciones. El número máximo de PSUs que se podían convertir en acciones era el 200% de las PSUs objetivo. Si el resultado de EPS estaba por debajo del umbral que daba derecho a una conversión del 60% de las PSUs en acciones, no se canjearían PSUs por este parámetro. c)Un objetivo relativo a la rentabilidad del capital empleado (Return on capital employed o ROCE). Este parámetro representa el 10% de las PSUs adjudicadas cada año. Está relacionado con la rentabilidad media de los gastos de capital dentro de un periodo de tres años. El Consejo de Administración establecerá umbrales específicos para este objetivo de ROCE, alcanzados los cuales las PSUs se convertirán en acciones. El número máximo de PSUs que se pueden convertir en acciones asciende al 200% de las PSUs objetivo. Si el valor del ROCE está por debajo del umbral específico que da derecho a una conversión del 50% de las PSUs en acciones, no se convertirán PSUs para este parámetro. d)Objetivos ESG: Este parámetro representa el 10% de las PSUs adjudicadas cada año. Está relacionado con la consecución de cuatro objetivos de ESG dentro de un periodo de tres años. El número máximo de PSUs que se pueden convertir en acciones asciende al 200% de las PSUs objetivo. De no alcanzarse el umbral específico que da derecho a una conversión del 50% de las PSUs en acciones, no se convertirán PSUs para este parámetro. Los objetivos y resultados ESG se calculan considerando el perímetro a 1 de enero de del primer año de cada periodo de tres años, y no se incluirán las adquisiciones. Sin embargo, la Sociedad está comprometida con la aplicación de sus políticas del Grupo a las nuevas adquisiciones, por lo que se incluirán las mismas a efectos de la determinación de los objetivos/métricas para el siguiente plan estratégico. Los objetivos en materia de ESG y en cuanto al ROCE se comunicarían ex post en el Informe Anual de Remuneraciones. La evaluación de todos los objetivos del plan de incentivos se incluiría en el Informe Anual de Remuneraciones. La Sociedad considera que dichas métricas pueden proporcionar información adicional sobre la evaluación del rendimiento y la rentabilidad del Grupo y están en línea con los indicadores comúnmente utilizados por los analistas que cubren la industria de la Sociedad y por los inversores. LTI Plan Estratégico 2022-2024: El LTI Plan Estratégico 2022-2024, que fue aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad inicialmente el 26 de octubre de 2022 se diseñó con el objetivo de cubrir los tres ejercicios financieros que comenzaron en 2022 y finalizan en 2024. En el marco del LTI Plan Estratégico 2022-2024, cuya aplicación de aprobó para el Consejero Ejecutivo en junio de 2023 y que aplicó con efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2022, el Consejero Ejecutivo recibió 192.734 PSUs objetivo (resultado de dividir el doble del salario fijo anual en metálico del Consejero Ejecutivo entre el valor de las acciones de Applus tenido en cuenta para el LTIP Plan Estratégico 2022-2024 del equipo directivo de la sociedad, esto es, 6,2262 euros). El número de PSUs que serán finalmente devengadas tendrá un valor que oscilará entre el 0% y el 200% del número de PSUs objetivo, en función del grado de cumplimiento de los objetivos durante el periodo de devengo, de manera que se asegure que este devengo refleje adecuadamente el desempeño profesional del Consejero Ejecutivo durante cada periodo. Cada objetivo pude conllevar, a su vez, un pago de entre el 0% y el 200%. Los objetivos de rendimiento cuyo alcance se valorará para determinar las PSUs que se convertirán en acciones son los siguientes a)Rentabilidad Total para el Accionista: Este parámetro representa el 50% de las PSUs adjudicadas en el marco del LTI Plan Estratégico 2022-2024. Mide la rentabilidad total para el accionista relativa del Grupo calculada a lo largo de los tres años que comprende el periodo de devengo del LTI Ordinario que se implantó en el año 2022. Las reglas de evaluación de este objetivo son las mismas que las empleadas para la evolución del TSR del LTI Ordinario. b)Beneficio por Acción Ajustado del Grupo (EPS): Este parámetro representa el 50% de las PSUs adjudicadas en el marco del LTI Plan Estratégico 2022-2024. Será calculado como el beneficio del ejercicio dividido por el número de acciones a 31 de diciembre del ejercicio en cuestión. En caso de que el EPS de potenciales desinversiones realizadas en 2023 y 2024 supere el EPS ajustado de las adquisiciones del mismo periodo, el objetivo se ajustará en consecuencia. El Consejo de Administración fijó los umbrales a partir de los cuales se devengarán PSUs por este objetivo. El número máximo de PSUs que se devengarán será el 200% del objetivo de las PSUs. Si el rendimiento del EPS está por debajo del umbral específico que da derecho al devengo del 50% de las PSUs, no se otorgará ninguna PSU por este parámetro. El Consejo de Administración, actuando de forma justa y razonable, se reserva la facultad discrecional de revisar la fórmula de pago de cada tramo en caso de que considere que el resultado de la fórmula no refleja fielmente el rendimiento subyacente de la Sociedad. Esta facultad discrecional puede ejercerse tanto para aumentar como para reducir el nivel de la retribución. Cualquier aumento sólo podrá ejercitarse hasta el objetivo de adjudicación para el tramo correspondiente. El Consejero Ejecutivo deberá conservar todas las acciones que le correspondan en virtud del LTI Plan Estratégico 2022-2024 durante un periodo mínimo de dos años a partir de la fecha de devengo, salvo en el caso de un devengo acelerado ocurrido como consecuencia de un cambio de control en los términos que se indican a continuación. La evaluación de los objetivos del LTI Plan Estratégico 2022-2024 serán objeto de publicación ex post en el Informe Anual de Remuneraciones de la Sociedad. Las condiciones generales que regulan el LTI Ordinario y el LTI Plan Estratégico 2022-2024 son idénticas y son las siguientes: a)Si se acreditan inexactitudes en la información sobre la que se concedieron las PSUs o las acciones canjeadas de las PSUs por parte de un auditor acreditado y aprobadas por el Consejo de Administración, la Sociedad tendrá derecho, durante un período de tres años tras la entrega de las PSUs o el canje de las PSUs, respectivamente, a reclamar la devolución del importe neto (de cualquier retención fiscal o tasa) de las PSUs y del importe neto de las acciones canjeadas de las PSUs, según sea el caso, que haya sido efectivamente recibido por el Consejero Ejecutivo a causa de dichas inexactitudes. Si el Consejero Ejecutivo cesa en su vínculo contractual con el Grupo como consecuencia de alguno de los siguientes supuestos (i) mortis causa, (ii) incapacidad permanente, o (iii) good leaver (entendiendo por tal el supuesto de (a) jubilación; (b) que el cargo o empleo del Participante sea en una empresa que deje de ser miembro del Grupo o esté relacionado con un negocio o parte de un negocio que se transfiera a una persona que no sea miembro del Grupo; y (c) cualquier terminación del contrato realizada por la Sociedad, salvo en el caso de un despido disciplinario calificado como procedente por un tribunal en sentencia firme o no impugnado por el Consejero Ejecutivo, la CNR procederá a determinar el número de acciones devengadas en los siguientes términos: (a) las condiciones de desempeño se entenderán cumplidas al 100%; y (b) aplicará una reducción a prorrata sobre el número de acciones correspondiente en función del período transcurrido entre la fecha de concesión y la fecha de dicha finalización relativa al periodo de 3 años. Asimismo, en caso de cambio de control de la Sociedad entendiendo como tal el caso de (i) una fusión, consolidación, adquisición u otra transacción como resultado de la cual los valores que posean más del 50% del poder de voto total combinado de los valores en circulación de la Sociedad se transfieren a una persona o personas diferentes de las personas que poseían dichos valores inmediatamente antes de dicha transacción; (ii) la venta, transferencia u otra disposición de todos o sustancialmente todos los activos de la Sociedad en la liquidación completa o disolución de la Sociedad; o (iii) la adquisición por parte de un tercero (persona física o jurídica), ya sea individualmente o junto con otros que actúen de forma coordinada, de una participación de control de la Sociedad de acuerdo con lo previsto en el artículo 4 del Real Decreto 1066/2007, de 27 de julio, sobre el régimen de las ofertas públicas de adquisición), la CNR notificará al Consejero Ejecutivo, tan pronto como sea posible desde el momento en que tenga conocimiento de dicha circunstancia o propuesta al respecto, que todas las PSUs serán automáticamente objeto de canje anticipado en la fecha en que se produzca dicho evento, en caso de que aún no hayan sido canjeadas. La liquidación de las PSUs devengadas en caso de cambio de control se realizará en efectivo en la fecha del evento de cambio de control. Las PSU que vayan a hacer devengarse no se reducirán en ninguna proporción al tiempo transcurrido desde la fecha de concesión, y se considerará que las condiciones de rendimiento se han alcanzado al 100%. Si el Consejero Ejecutivo hubiere cesado su relación con el Grupo al mismo tiempo que se produce un cambio de control, prevalecerá la regla del cambio de control. Si se acreditan inexactitudes en la información sobre la base de la que se concedieron las PSUs o las acciones canjeadas de las PSUs por parte de un auditor acreditado y aprobadas por el Consejo de Administración, la Sociedad tendrá derecho, durante un período de tres años tras la entrega de las PSUs o el canje de las PSUs, respectivamente, a reclamar la devolución del importe neto (de cualquier retención fiscal o tasa) de las PSUs y del importe neto de las acciones, según sea el caso, que haya sido efectivamente recibido por el Consejero Ejecutivo a causa de dichas inexactitudes.B.8 Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden. En el ejercicio 2023 no se ha procedido a reducir ni reclamar la devolución de ningún componente variable devengado al no haberse identificado la inexactitud de ningún dato empleado al efecto de su cálculo. B.9 Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero. Con arreglo a lo previsto en la Política de Remuneraciones, el consejero director general de la Sociedad tiene derecho a percibir una aportación anual a su plan de pensiones. El plan de pensiones se configura como un sistema de aportación definida cuyo importe es decidido por el Consejero Director General dentro del importe del 15% de la retribución anual fija en metálico del consejero disponible para beneficios percibidos durante el ejercicio. El consejero director general puede elegir cada año si desea reducir su remuneración fija para invertir esa misma cantidad en un plan de pensiones, con los límites legalmente establecidos. La única limitación o condición restrictiva para el disfrute del plan de pensiones por el Consejero Director General es que su disfrute se ejecutará de acuerdo con lo establecido en la legislación española aplicable. El plan es compatible con los pagos que se deriven de la terminación de la relación contractual entre el Consejero Director General y Applus. El importe de la aportación al plan efectuada en 2023 se indica en la sección B.1.1 anterior. B.10 Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado. Además de los relativos a sus retribuciones, Applus tenía asumidos los siguientes pagos, indemnizaciones y pactos frente al entonces consejero director general y al Consejero Director General: i.Exclusividad: el Consejero Ejecutivo tiene una obligación de exclusividad frente a la Sociedad, en los términos que se describen en el apartado siguiente, que no es objeto de remuneración específica. ii.Terminación: en caso de terminación del contrato, el Consejero Ejecutivo sólo tendrá derecho, en su caso, a las indemnizaciones previstas en la legislación española aplicable. Las cantidades abonadas se deducirán de la indemnización por pacto de no competencia post-contractual que se explica más adelante. No obstante, si el Consejero Ejecutivo o la Sociedad incumpliera total o parcialmente el deber de preaviso de seis meses que prevé el contrato para el supuesto de extinción unilateral del contrato por una de las partes, la otra parte tendría derecho a una indemnización equivalente a la remuneración fija del el Consejero Ejecutivo correspondiente a la duración del periodo de preaviso incumplido. iii.Pacto de no competencia post-contractual: el Consejero Ejecutivo no efectuará competencia a la Sociedad o a cualquier sociedad del grupo Applus. El compromiso de no competencia del Consejero Ejecutivo tendrá una duración de dos años desde la extinción de su contrato. En contraprestación, con ocasión de la terminación del contrato (tanto por voluntad del Consejero Ejecutivo como de la Sociedad), el Consejero Ejecutivo tendrá derecho a percibir un importe igual al doble de la remuneración fija anual en metálico percibida en el último año anterior a la extinción del contrato, que se abonará durante los 24 meses siguientes a dicha terminación mediante pagos mensuales a partes iguales. Este importe se verá reducido en la cuantía que, en su caso, la Sociedad deba satisfacer al Consejero Ejecutivo en concepto de indemnización legal (que pudiera derivarse por aplicación de la norma jurídica que corresponda) por la terminación del contrato, de forma que el importe total a percibir por el Consejero Ejecutivo tras la extinción del contrato no supere, en ningún caso, el doble de la remuneración fija anual percibida en el último año anterior a la extinción del contrato. Si el Consejero Ejecutivo incumpliese este compromiso y compitiese con la Sociedad o cualquier sociedad del grupo, deberá devolver las cantidades abonadas por la Sociedad en compensación del pacto. Los pagos por terminación del Consejero Ejecutivo cumplen con las disposiciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas y protegen al grupo Applus a través del pacto de no competencia post-contractual de dos años. B.11 Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado en el apartado A.1. En el ejercicio 2023, con ocasión de la aprobación de la nueva Política de Remuneraciones, los términos y condiciones del Consejero Ejecutivo eran, además de los relativos a sus retribuciones conforme a las secciones a las que se remite en el apartado A.2 y B.2, los siguientes: i.Duración: el contrato del Consejero Ejecutivo es de duración indefinida, si bien puede ser resuelto por cualquier motivo y en cualquier momento, sin necesidad de abonar ninguna indemnización por dicha terminación. El motivo es que la cantidad legal, en su caso, a pagar por la terminación, se descontará del pago que procediera por el pacto de no competencia, manteniendo así este pacto plenamente vigente. Esta cláusula se ha acordado en las disposiciones de no competencia entre la Sociedad y el Consejero Ejecutivo. ii.Exclusividad: Mientras ejerza funciones ejecutivas, el Consejero Ejecutivo no deberá tener ningún interés directo o indirecto en ningún otro negocio o actividad que pudiera suponer un conflicto de intereses en relación con sus obligaciones y responsabilidades en la Sociedad o en relación con la actividad de esta y del grupo Applus. iii.Terminación: el contrato del Consejero Ejecutivo podrá extinguirse en cualquier momento por voluntad del mismo o de la Sociedad, siempre que se comunique por escrito a la otra parte y debiendo mediar un preaviso de seis meses. En caso de incumplimiento de este plazo de preaviso, la parte incumplidora deberá abonar a la otra parte la indemnización indicada en el apartado A.1.8 anterior. iv.No competencia post-contractual: Ver apartado A.1.8 anterior. Se entenderá como competencia la prestación de cualquier tipo de servicio, por cuenta propia o ajena, ya sea en funciones ejecutivas o de mero asesoramiento, o la promoción, directa o indirecta, de la creación de sociedades o entidades que vayan a desarrollar un negocio competidor, así como la participación accionarial en tales sociedades o entidades. Se entenderá como negocio competidor cualquier actividad que, en el momento de extinción del contrato del Consejero Ejecutivo, esté siendo desarrollada por cualquier sociedad del grupo o que esté previsto comenzar a desarrollar en los 12 meses siguientes. Asimismo, el Consejero Ejecutivo no contratará ni participará en la contratación de trabajadores que al tiempo de la finalización de su contrato o en los 12 meses previos, figuren o hayan figurado en la plantilla de la Sociedad o de cualquier sociedad del grupo. Dicho acuerdo de no competencia es vinculante, por lo que ni la Sociedad puede renunciar a los compromisos de pago ni el Consejero Ejecutivo puede competir y renunciar a su derecho a ser pagado. v.Retención accionarial: el Consejero Ejecutivo mantendrá 1/3 de las acciones netas que reciban por año, con ocasión del devengo de todas las RSUs y PSUs, hasta que alcance un número de acciones cuyo valor (calculado con el valor de las acciones el día de su concesión) ascendiera al doble de su retribución fija neta. Desde ese momento en adelante, el Consejero Ejecutivo deberá mantener acciones por un valor correspondiente al menos del doble de su retribución fija neta. Este compromiso finalizará en caso de cese de los servicios del Consejero Ejecutivo al Grupo o en caso de cambio de control. vi.Sistemas complementarios de pensiones o de jubilación anticipada: el Consejero Ejecutivo no tendrá sistemas complementarios de pensiones o de jubilación anticipada, pero tendrá derecho a un plan de pensiones dotado por la Sociedad en los términos descritos en el apartado A.1.1. El contrato del Consejero Director General tendrá las condiciones expuestas en los apartados A.1.8 y A.1.9 anteriores y su remuneración conforme a lo expuesto en los apartados A.1.1 y A.1.2. B.12 Explique cualquier remuneración suplementaria devengada por los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. En el ejercicio 2023 los consejeros no han prestado servicios distintos a los inherentes a su cargo, por lo no se ha devengado ninguna remuneración suplementaria por este concepto. B.13 Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía. En el ejercicio 2023 no se ha devengado ninguna retribución por estos conceptos ni se ha asumido ninguna obligación de esta naturaleza. B.14 Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales. Las remuneraciones en especie son únicamente en favor del del Consejero Director General. De conformidad con lo previsto en la Política de Remuneraciones, el Consejero Director General percibiría otros beneficios con un coste máximo igual al 15% de la retribución fija anual en metálico, que podría incluir entre otros conceptos una aportación al plan de pensiones a elección del consejero. El Consejero Director General podría elegir cada año, por un lado, el importe a destinar a cada beneficio, manteniendo siempre el coste máximo igual al 15% de su retribución fija en metálico y, por otro lado, si deseaba reducir su remuneración fija para invertir esa misma cantidad en un plan de pensiones. En el ejercicio 2023 el Consejero Director General ha devengado beneficios en forma de remuneración en especie, en los términos de su nuevo contrato que se refleja en la modificación de la Política que se somete a la aprobación de la Junta General de Accionistas de 2023, con coste total de los beneficios percibidos de 90.000 euros. Dichos beneficios incluyen el uso de un vehículo de empresa y combustible, unos seguros médicos para él y su familia (que incluye un chequeo anual para él y su esposa), un seguro de vida, cuotas de colegiación y asociaciones profesionales y aportaciones al plan de pensiones del Consejero Director General por un importe de 1.500 euros brutos. B.15 Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad. En el ejercicio 2023 no se han producido pagos de esta naturaleza. B.16 Explique y detalle los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado pendiente de pago, la naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el apartado de “otros conceptos” de la sección C. En el ejercicio 2023, se ha devengado a favor del Consejero Director General un complemento en metálico de 65.446 euros a un pago en metálico, que forma parte del 15% retribución fija a percibir como beneficios, Dicho importe en metálico de 65.446 euros aparece reflejado en la tabla C1 del presente informe en el apartado de “Otros conceptos” de la retribución de la sociedad devengada en metálico y está incluido en el coste de los beneficios efectivamente percibidos, sin contar con las aportaciones al plan de pensiones. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2023 Don Joan Amigó Casas Consejero Ejecutivo De 01/01/2023 a 31/12/2023 Don Christopher Cole Consejero Independiente De 01/01/2023 a 31/12/2023 Don Ernesto Gerardo Mata López Consejero Otros externos De 01/01/2023 a 31/12/2023 Don Nicolás Villén Jiménez Consejero Independiente De 01/01/2023 a 31/12/2023 Doña María Cristina Henríquez de Luna Basagoiti Consejero Independiente De 01/01/2023 a 31/12/2023 Doña Maria José Esteruelas Aguirre Consejero Independiente De 01/01/2023 a 31/12/2023 Doña Essimari Kairisto Consejero Independiente De 01/01/2023 a 31/12/2023 Doña Marie-Françoise Madeleine Damesin Consejero Independiente De 01/01/2023 a 31/12/2023 Don Brendan Wynne Derek Connolly Consejero Independiente De 01/01/2023 a 31/12/2023 C.1 Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio. a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe: C i) Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remuneración fija Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio t Total ejercicio t-1 Don Joan Amigó i Casas 0 0 0 600 422 2 0 65 1.089 807 Don Christopher Cole 275 0 30 0 0 0 0 0 305 301 Don Ernesto Gerardo Mata López 66 0 20 0 0 0 0 0 86 85 Don Nicolás Villén Jiménez 66 0 30 0 0 0 0 0 96 95 Doña María Cristina Henríquez de Luna Basagoiti 66 0 20 0 0 0 0 0 86 85 Doña Maria José Esteruelas Aguirre 66 0 40 0 0 0 0 0 106 105 Doña Essimari Kairisto 66 0 20 0 0 0 0 0 86 85 Doña Marie-Françoise Madeleine Damesin 66 0 30 0 0 0 0 0 96 90 Don Brendan Wynne Derek Connolly 66 0 40 0 0 0 0 0 106 105 Observaciones La retribución devengada para el ejercicio 2023 incluye el último incremento en la retribución aprobado por el Consejo de Administración, con efectos desde el 24 de febrero de 2022, del 10% de la retribución de los Consejeros en su condición de tales (incluida la retribución del Presidente del Consejo de Administración), manteniendo la retribución correspondiente a los miembros y presidentes de las Comisiones del Consejo. En el marco del plan de incentivos a largo plazo, D. Joan Amigó percibió en febrero de 2023 prestaciones económicas equivalentes al valor de los dividendos que se hubieran pagado sobre las PSUs brutas entregadas en 2020 canjeadas en 2023, es decir, 1.915 euros. D. Joan Amigó percibió un complemento en metálico incluido en el 15% de la retribución fija destinado a beneficios (65.446 euros). ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Nombre Denomina-ción del Plan Instrumentos financieros al principio del ejercicio t Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio t Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos financieros al final del ejercicio t Nº instrumentos Nº acciones equivalentes Nº instrumentos Nº acciones equivalentes Nº instrumentos Nº acciones equivalentes / consolidadas Precio de las acciones consolidadas Beneficio Bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) Nº instrumentos Nº instrumentos Nº acciones equivalentes Joan Amigó i Casas Retribución fija 19.066 19.066 0 0 0 0 0 0 0 11.619 11.619 Sistema de retribución variable anual 44.675 44.675 24.236 24.236 24.236 24.236 10,435 253 0 59.708 59.708 Plan de incentivos a largo plazo 88.899 88.899 275.413 275.413 5318 5318 6,755 43 0 358.994 358.994 Observaciones Los instrumentos financieros al principio del ejercicio t (2023) son (i) el 100% RSUs fijas entregadas en los años 2020, 2021 y 2022 (ii) las RSUs asociadas a los bonus devengados en 2019, 2020, 2021 y 2022 (y por tanto entregadas en los años 2020, 2021, 2022 y 2023 respectivamente) y que no han hecho vesting (canjearse por acciones) todavía a 1 de enero del 2023, en concreto el 40% de las entregadas en el año 2020, el 70% de las entregadas en el año 2021, el 100% de las entregadas en el año 2022 y el 100% de las entregadas en el 2023 y (iii) el 100% de las PSUs cconcedidas en los años 2020, 2021 y 2022. Durante el ejercicio 2023, se concedieron a D. Joan Amigó i Casas 82.679 PSUs relativas al plan de incentivos a largo plazo (LTI Ordinario) las cuales tienen un periodo de consolidación de tres años y se concedieron (con efecto retroactivo al 1 de enero del 2022 y consolidables a los tres años desde ese momento) 192.734 PSUs correspondientes al incentivo estratégico. Por tanto, total de instrumentos concedidos durante el ejercicio t asociados al Plan de Incentivos a largo plazo es de: 82.679+192734 = 275.413 En Febrero del 2024 se concedieron a D. Joan Amigó i Casas 24.236 RSUs asociadas al bonus del año 2023 (consolidadas por tanto también en 2023) El precio de las acciones consolidadas es el valor al que se calculó el número de RSU en Febrero 2024, que fue de 10,435 EUR / RSU En febrero de 2023 se han canjeado 9.203 RSUs brutas (en la tabla instrumentos financieros) relativas a la retribución variable concedidas en 2020, 2021 y 2022 (si bien se le han entregado las acciones de Applus netas de impuesto, (esto es, 4.878 acciones en la tabla), Por tanto, el número de instrumentos financieros (y acciones) por retribución variable al final del ejercicio t es = =44.675 – 9.203 + 24.236 (RSUs entregadas en 2024 En febrero de 2023 se han canjeado 7.447 RSUs relativas a la retribución fija concedida en 2020 y 2022 (si bien en acciones de Applus netas de impuestos, esto es, 3.947). Por tanto, el número de instrumentos financieros (y acciones) fijos al final del ejercicio t es = 19.066 – 7.447 = 11.619 En febrero de 2023 se consolidaron, al haberse obtenido un cumplimiento del 120%, 6.382 PSUs brutas, correspondientes a 5.318 PSUs brutas concedidas en 2020 (y por tanto existentes al comienzo del ejercicio t) en el marco del plan de incentivos a largo plazo, que suponen, netas de impuestos la entrega de 3.382 acciones. Por tanto, el número de instrumentos financieros (y acciones) por sistema retribución a largo plazo al final del ejercicio t es ==88.899 + 82.679 + 192.734 – 5.318 = 358.994 El precio de las acciones consolidadas es el precio al que se depositaron las acciones en Febrero 2023 que fue de 6,755 euros/acción El número de acciones que tienen los miembros del Consejo de Administración está a disposición del público en la página sobre el Consejo de Administración de la web corporativa. iii) Sistemas de ahorro a largo plazo Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Joan Amigó i Casas 2 Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Nombre Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Ejercicio t Ejercicio t-1 Ejercicio t Ejercicio t-1 Ejercicio t Ejercicio t-1 Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Sistemas con derechos económicos consolidados Sistemas con derechos económicos no consolidados Joan Amigó Casas 2 2 0 0 90 0 88 0 Observaciones D. Joan Amigó i Casas recibió una aportación a su plan de pensiones por valor de 1.500 euros en el marco de los beneficios obtenidos durante el ejercicio. iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Joan Amigó i Casas Coste de otros conceptos: coste total de los beneficios (90.000 euros) – importe complemento en metálico asociado a estos (65.446) euros - aportación al plan de jubilación (1.500 euros) = 23.054 euros 23 Observaciones b)Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes: i)Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remuneración fija Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio t Total ejercicio t-1 Joan Amigó Casas Christopher Cole Ernesto Gerardo Mata López Nicolás Villén Jiménez María Cristina Henríquez de Luna Basagoiti Maria José Esteruelas Aguirre Essimari Kairisto Marie-Françoise Madeleine Damesin Brendan Wynne Derek Connolly Observaciones ii)Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados iii)Sistemas de ahorro a largo plazo iv)Detalle de otros conceptos c)Resumen de las retribuciones (en miles de €): Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros. Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo Nombre Total retribución metálico Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Remuneración por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total ejercicio 2023 sociedad Total retribución metálico Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Remuneración por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total ejercicio 2023 grupo Total ejercicio 2023 sociedad + grupo Joan Amigó i Casas 1.089 296 2 36 1.423 1.423 Christopher Cole 305 0 0 0 305 305 Ernesto Gerardo Mata López 86 0 0 0 86 86 Nicolás Villén Jiménez 96 0 0 0 96 96 Cristina Henríquez de Luna Basagoiti 86 0 0 0 86 86 Maria José Esteruelas Aguirre 106 0 0 0 106 106 Essimari Kairisto 86 0 0 0 86 86 Marie-Françoise Madeleine Damesin 96 0 0 0 96 96 Brendan Wynne Derek Connolly 106 0 0 0 106 106 Total: 2.056 296 2 36 2.390 0 0 0 0 0 2.390 Observaciones Se ha calculado retribución percibida en el año 2023 correspondiente a “Beneficio Bruto de los Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio” como = 6.382*6,775 + 252.900 (retribución variable en RSUs correspondiente al año 2023 y entregada en 2024) = 296.138 euros C.2 Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada. Importes totales devengados y % variación anual Ejercicio 2023 % variación 2023/2022 Ejercicio 2022 % variación 2022/2021 Ejercicio 2021 % variación 2021/2020 Ejercicio 2020 % variación 2020/2019 Ejercicio 2019 Consejero Ejecutivo Joan Amigó i Casas 1.423 43,16 994 79,42 554 0,00 554 78,71 310 Consejeros Externos Christopher Cole 305 1,33 301 7,50 280 8,11 259 -10,07 288 Ernesto Gerardo Mata López 86 1,18 85 6,25 80 8,11 74 -7,50 80 Nicolás Villén Jiménez 96 1,05 95 5,56 90 8,43 83 -7,78 90 Cristina Henríquez de Luna Basagoiti 86 1,18 85 6,25 80 8,11 74 -7,50 80 Maria José Esteruelas Aguirre 106 0,95 105 28,05 82 10,81 74 15,63 64 Essimari Kairisto 86 1,18 85 6,25 80 8,11 74 27,59 58 Marie-Françoise Madeleine Damesin 96 6,67 90 800 10 - 0 - 0 Brendan Wynne Derek Connolly 106 0,95 105 775 12 - 0 - 0 Resultados consolidados de la sociedad 68.170 -25,47 91.463 20,96 75.617 N/A -142.259 N/A 106.905 Remuneración media de los empleados 43 -4,44 45 9,76 41 5,13 39 -11,36 44 Observaciones Los campos marcados como N/A corresponden a ejercicios anteriores al nombramiento del consejero en cuestión. Para el ejercicio 2020, el aumento en un 78,71% de la retribución de D. Joan Amigó Casas se debió a que fue su primer ejercicio completo como consejero ejecutivo y, en consecuencia, se consolidaron cuantías mayores que en el ejercicio 2019 relacionadas con los sistemas de retribución basados en acciones y consecuente beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados en el marco de su remuneración variable. Asimismo, el aumento del 15,63% y del 27,59% de la remuneración de D.ª María José Esteruelas y D.ª Essimari Kairisto, es debido a que fue su primer ejercicio completo como consejeras. Para el ejercicio 2022, el aumento en un 79,42% de la retribución de D. Joan Amigó Casas se debió a que estuvo 6 meses como único consejero ejecutivo, el aumento en un 28,05% de la retribución de D.ª María José Esteruelas es debido a que fue su primer ejercicio completo como miembro de la Comisión de ESG, el aumento en un 800% de la retribución de D.ª Marie-Françoise Madeleine Damesin es debido a que fue su primer ejercicio completo como consejera y miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y el 1 de julio de 2022 fue nombrada presidenta de dicha Comisión, y el aumento en un 775% de la retribución de D. Brendan Wynne Derek Connolly es debido a que fue su primer ejercicio completo como consejero y miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y ESG. Para el ejercicio 2023, el aumento del 43.16% de la remuneración de D. Joan Amigó se debe a que 2023 fue su primer ejercicio completo como único primer ejecutivo de la Sociedad, y el aumento del 6,67% de la remuneración de Dª Marie-Françoise Madeleine Damesin es debido a que fue su primer ejercicio completo como presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente. No existen. Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha 21 de febrero de 2024. Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. Sí ☐ No ☒ Nombre o denominación social del miembro del consejo de administración que no ha votado a favor de la aprobación del presente informe Motivos (en contra, abstención, no asistencia) Explique los motivos D Medidas Alternativas de Rendimiento (MARs) La información financiera de Applus+ contiene magnitudes elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), así como las denominadas Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) que se consideran magnitudes ajustadas respecto a aquellas que se presentan de acuerdo con las NIIF. •AA – Amortización Acelerada IDIADA, para adaptar la vida útil de los activos a la fecha en que expira la concesión •Medidas ajustadas, las partidas se presentan ajustadas por otros resultados •BOA (AOP), Resultado Operativo Ajustado •TCAC (CAGR), Tasa de Crecimiento Anual Compuesto •Capex, inversiones realizadas en inmovilizado •Tasa de generación de caja promedio, calculado como el EBITDA menos las inversiones en inmovilizado y la variación de capital circulante, sobre el EBITDA •EBITDA, resultado operativo antes de intereses, impuestos, otros resultados y depreciación y amortización •BNA (EPS), Beneficio neto por acción •VE, Vehículo Eléctrico •FX, Tipo de cambio •Impacto FX, el impacto en los ingresos y el resultado operativo ajustado del periodo anterior actualizados a tipos de cambio actuales •Flujo de efectivo libre (Free Cash Flow), caja generada por las operaciones después de inversiones en inmovilizado, variación del capital circulante, pagos de intereses e impuestos y previo al impacto de NIIF 16 •Inorgánico, los ingresos o resultado operativo ajustado correspondiente a las adquisiciones y desinversiones realizadas en los últimos doce meses •Ratio de apalancamiento financiero (Leverage), calculado como Deuda Neta/EBITDA de los últimos doce meses, de acuerdo con el contrato de deuda financiera •LTM, Last twelve months – Últimos doce meses •Deuda Neta, deuda financiera a corto y largo plazo, otros pasivos no corrientes menos el importe de efectivo y otros activos líquidos equivalentes. De acuerdo con el contrato de deuda financiera, calculado a tipos de cambio medios del ejercicio y previo al impacto de NIIF 16 •Resultado Neto, resultado después de intereses, impuestos y minoritarios •Resultado Operativo, resultados antes de intereses e impuestos •Otros resultados son aquellos impactos corregidos en las principales medidas utilizadas por el Grupo para el análisis de sus resultados con el fin de proporcionar un mejor entendimiento de los mismos, por ejemplo: amortización de los intangibles de las adquisiciones, costes por reestructuración y costes relacionados con las adquisiciones •P.A., per annum •Amortización PPA corresponde a la amortización del importe asignado como intangible relacionado con las combinaciones de negocios y a la reducción del fondo de comercio de las concesiones con vida útil finita •Proforma, eliminando el impacto de las operaciones discontinuadas. A fin de evitar dudas, los resultados del ejercicio son expresados eliminando las operaciones de la división de Automotive en Finlandia y EE.UU. y las operaciones de la división de Energy & Industry del sector del petróleo y gas en EE.UU. •ROCE, Resultado Operativo Ajustado Neto después de Impuestos / Capital Empleado excluyendo el ajuste por NIIF 16. El Resultado Operativo Ajustado proforma de adquisiciones y enajenaciones, excluyendo la depreciación acelerada de IDIADA considerando una tasa impositiva del 25%. •Resultado estatutario, resultados consolidados del Grupo bajo normativa NIIF reflejados en los Estados Financieros Consolidados •WC, Working Capital – Capital Circulante Actividades de Investigación y Desarrollo La innovación es uno de los pilares de la política de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo Applus. En el Informe de Información Financiera y no Financiera (ESG), que forma parte de este Informe de Gestión Anual Integrado consolidado, se describen ampliamente todas las cuestiones relativas a las actividades de Investigación y Desarrollo. Operaciones con acciones propias Al 31 de diciembre de 2023 el Grupo posee un total de 146.997 acciones propias a un coste medio de 7,01 euros por acción. El valor total de estas acciones propias asciende a 1.030 miles de euros, importe que se encuentra registrado al 31 de diciembre de 2023 en el epígrafe “Acciones propias” del estado de situación financiera consolidado adjunto (véase Nota 3.x). Al 31 de diciembre de 2022 el Grupo poseía un total de 2.227.423 acciones propias a un coste medio de 6,34 euros por acción. El valor total de estas acciones propias ascendía a 14.117 miles de euros, importe que se encontraba registrado al 31 de diciembre de 2022 en el epígrafe “Acciones propias” del estado de situación financiera consolidado adjunto (véase Nota 3.x). Hechos posteriores al cierre No se han producido otros hechos relevantes desde 31 de diciembre 2023 a los descritos en la nota 30 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas. Uso de instrumentos financieros La política del Grupo es la de contratar, cuando lo considera oportuno, instrumentos financieros derivados de tipo de interés o de tipo de cambio para acotar la fluctuación en los flujos de efectivo a desembolsar debidos a posibles oscilaciones de los tipos de interés o tipos de cambio. En 2023 y 2022 el Grupo tiene contratados instrumentos financieros derivados de tipo de cambio con entidades financieras nacionales de elevado rating crediticio Información sobre aplazamientos de pago efectuados a proveedores Aquellas sociedades del Grupo con residencia fiscal en España han ajustado sus plazos de pago para adaptarse a lo establecido en la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio sobre “Deber de información” (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre). A continuación, se detalla la información requerida preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales. 2023 2022 Días Periodo medio de pago a proveedores 56 58 Ratio de operaciones pagadas 56 58 Ratio de operaciones pendientes de pago 52 56 Miles de euros Total pagos realizados 233.442 193.178 Total pagos pendientes 33.690 22.512 Los datos expuestos en el cuadro anterior corresponden exclusivamente a las sociedades españolas. Dichos datos hacen referencia, conforme a lo establecido en la resolución del ICAC, a las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre de 2014. Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades españolas del conjunto consolidable según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre de 2004, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 30 días, aunque podrán ser ampliados mediante pacto entre las partes sin que, en ningún caso, se pueda acordar un plazo superior a los 60 días naturales (mismo plazo legal en el ejercicio 2022). No obstante, la mayor parte de este importe pendiente de pago por las sociedades españolas al cierre del ejercicio 2023 se ha pagado durante los dos primeros meses del ejercicio 2024. Adicionalmente, de acuerdo con los requerimientos establecidos en la Ley 18/2022 de 28 de septiembre, que ha modificado la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, la Dirección de la Sociedad ha procedido a calcular el número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad que ascienden a 74.923 facturas por un importe total de 122.835 miles de euros en el ejercicio 2023. Estas facturas representan el 54% de la totalidad de facturas pagadas y un 53% sobre la totalidad del importe pagado en euros. Include: 400.4 - Others Anexo I Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Applus Servicios Tecnológicos, S.L.U. Calle Campezo 1, edificio 3, Parque Empresarial Las Mercedes, Madrid (España) Holding Activa 100% - Integración global Libertytown RE, SA 23 avenue Monterey, L-2163 (Luxemburgo) Sociedad cautiva de reaseguro Activa - 100% Integración global Applus Iteuve Argentina, S.A. Reconquista 661 – Piso 2, C 1003 Ciudad de Buenos Aires (Argentina) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Applus Santa Maria del Buen Ayre, S.A. Reconquista 661 – Piso 2, C 1003 Ciudad de Buenos Aires (Argentina) Derecho y cumplimiento de las obligaciones correspondientes a las concesiones del servicio público de Verificación Técnica Vehicular obligatoria Activa - 100% Integración global Applus Uruguay, S.A. Guayabos nº 1718, escritorio 505 Montevideo (Uruguay) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Revisiones Técnicas Applus del Ecuador Applusiteuve, S.A. Avda Patria nºE4-41 Intersección Avda. Amazonas edificio Patria Piso 10 Oficina 01, Pichincha, Quito (Ecuador) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Applus Iteuve Brasil Serviços LTDA Avenida Paulista 726, Cj. 1207, 12ª andar, Sala 36, Sao Paulo (Brasil) Holding Activa - 100% Integración global Libertytown USA Finco, Inc. 615, Dupont Highway, Kent County Dover, State of Delaware (Estados Unidos) Holding Activa - 100% Integración global Applus Iteuve Technology, S.L.U Calle Campezo 1, edificio 3, Parque Empresarial Las Mercedes, Madrid (España) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global IDIADA Automotive Technology, S.A L’Albornar, s/n PO BOX 20,43710 Sta Oliva. Tarragona (España) Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 80% Integración global Applus Argentina, S.A. Reconquista 661 – Piso 2, C 1003 Ciudad de Buenos Aires (Argentina) Inversiones y patrimonio inmobiliario y prestación de servicios de ingeniería Activa - 100% Integración global IDIADA Fahrzeugtechnik, GmbH. Manchinger Straße 97, 85053 Ingolstadt (Alemania) Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 80% Integración global CTAG-Idiada Safety Technology, S.L. Polígono A Granxa, Parcelas 249-250. 36410 Porriño, Pontevedra (España) Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 40% Integración global Applus Chile, S.A. Avenida Departamental 390, San Joaquin, Santiago de Chile (Chile) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Applus Iteuve Euskadi, S.A., Sociedad Unipersonal Polígono Ugaldeguren I Parcela 8, 48710 Zamudio, Vizcaya (España) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Applus Revisiones Técnicas de Chile, S.A. Avenida Departamental 390, San Joaquin, Santiago de Chile (Chile) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Applus Danmark, A/S Høje Taastrup Boulevard 23, 2th, 2630 Taastrup (Dinamarca) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global IDIADA CZ, A.S. Prazska 320/8,500 04, Hradec Králové (República Checa) Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 80% Integración global Inspecció Tècnica de vehicles i serveis, S.A. Ctra de Bixessarri s/n, Aixovall AD600 (Andorra) Inspección técnica de Vehículos Activa - 50% Integración global Idiada Automotive Technology India PVT, ltd Unit No. 304, ‘B’ Wing, 3rd Floor, Sai Radhe Building, 100-101, Raja Bahadur Mill Road, Off Kennedy Road, Pune 411001 (India) Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 80% Integración global Shanghai IDIADA Automotive Technology Services Co., Ltd Jucheng Pioneer Park, Building 23, 3999 Xiu Pu Road, Nan Hui 201315 Shanghai (Pudong District) (China) Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 80% Integración global Applus Euskadi Holding, S.L.U. Polígono Ugaldeguren, 1 parcela 8, Zamudio, Vizcaya (España) Holding Activa - 100% Integración global Applus Car Testing Service, Ltd. 3026 Lakedrive, Citywest Business Campus, Naas Road, Dublin 24 (Irlanda) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Idiada Tecnologia Automotiva, Ltda. Av. Senador Vergueiro, 2123 – Marco Zero Tower – 22nd. Floor, Sao Bernardo do Campo, 09750-001 (Brasil) Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 80% Integración global Idiada Automotive Technology UK, Ltd. St Georges Way Bermuda Industrial Estate, Nuneaton, Warwickshire CV10 7JS (Reino Unido) Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 80% Integración global Shangdong Idiada Automotive and tire proving ground Co, Ltd No.1, Jingang Road, Xinzhuang Town, Zhaoyuan 265400, Shandong Province, China 265400 Zhaoyuan Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 80% Integración global Supervisión y Control, S.A.U. Estación I.T.V. de O Espíritu Santo. Ctra. N-VI, Km. 582 - 15168 Espiritu Santo - Sada, A Coruña (España) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global RITEVE SyC, S.A. Alajuela, Avenida Central, Calles 8 y 10, frente a Mundo Mágico, puerta metálica, segunda planta (Costa Rica) Inspección técnica de Vehículos Activa - 55% Integración global Idiada Automotive Technology Rus, LLC. Russian Federation, 603004, Nijniy Novgorod, prospect Lenina, 115 Ingeniería, Ensayo y homologación Inactiva - 80% Integración global Applus Idiada Karco Engineering, LLC 9270 Holly Road. 92301 Adelanto. Californa (Estados Unidos) Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 67% Integración global IDIADA Automotive Technology USA, LLC 9270 Holly Road, Adelanto, California 92301 (USA) Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 80% Integración global Idiada Homologation Technical Service, S.L.U. L'Albornar s/n 43710 Santa Oliva - Tarragona (España). Ingeniería, Ensayo y certificación Inactiva - 80% Integración global Inversiones y Certificaciones Integrales SyC, S.A. Alajuela, Avenida Central, Calles ocho y diez, frente a Mundo Mágico, puerta metálica, segunda planta (Costa Rica) Asesoramiento empresarial y en materia de gestión Activa - 100% Integración global Applus Inspection Services Ireland, Ltd. 3026 Lake drive, Citiwest business campus, Naas Road, Dublin 24 (Irlanda) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Idiada Automotive Technology Mexico S de RL de CV Carretera Lateral Mexico Puebla, 7534, 72110, Puebla (Mexico) Ingeniería, Ensayo y homologación Activa - 80% Integración global Iteuve Canarias, S.L. Los Rodeos, Camino de San Lázaro, 166, 38206 San Cristobal de la Laguna, Santa Cruz de Tenerife (España) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Iteuve Canarias Aeropuerto el Matorral, S.L. C/ Concejal Garcia Feo, número 30, Las Palmas de Gran Canaria, Las Palmas (España) Inspección técnica de Vehículos Activa - 50% Integración global Iteuve India Private Limited 1 & 2 Upper Ground Floor, Kanchenjunga Building 18, Barakhamba Road, Connaught Place Nueva Delhi 110001 (India) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Besikta Bilprovning i Sverige Holding AB Källvattengatan 7, SE- 212 23 MALMÖ (Suecia) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Besikta Bilprovning i Sverige AB Källvattengatan 7, SE- 212 23 MALMÖ (Suecia) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global CRpplus Services Costa Rica S.A. Alajuela, Avenida Central, Calles ocho y diez, frente a Mundo Mágico, puerta metálica, segunda planta (Costa Rica) Actividad de comercio en general Activa - 100% Integración global Applus Iteuve Mexico, SA de CV Blvd. Manuel Ávila Camacho 184, Piso 4º "B" Colonia de la Reforma Social, Miguel Hidalgo, Ciudad de México (Mexico) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Entidad IDV Madrid, S.L.U. Pol. El Carralero - C/ Fresa, 12 Majadahonda Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Applus Inspection Technology (China) Co., Ltd. Room 1701, Building No.1, Hisense Intelligent Valley, No.2116, Fenghuang Road, Innovation Zone, JinanCity, Shangdong Province (China) Inspección técnica de Vehículos Activa - 100% Integración global ZYX Metrology S.L.U. Torre Mateu nº 29, de Ripollet (España) Realización de servicios de ingeniería, metrología industrial, calibración y metrología legal. Activa - 95% Integración global Reliable Analysis Inc. 32201 N. Avis Drive, Madison Heights, MI 48071 (Estados Unidos) Pruebas y certificación en el área de EMC, componentes eléctricos, componentes y materiales no eléctricos para fabricantes de equipos originales y sus proveedores. Activa - 100% Integración global Reliable Analysis (Shanghai) Inc. 12A, Lane 1365, Kangqiao East Road, Kangqiao Industrial Zone, Pudong New Area, Shanghai (China) Pruebas y certificación en el área de EMC, componentes eléctricos, componentes y materiales no eléctricos para fabricantes de equipos originales y sus proveedores. Activa - 100% Integración global Shanghai Reliable Testing Technology Ltd. Building 5, No.450 Yinxi Road, Jiuting Town, Songjiang District, Shanghai (China) Pruebas y certificación en el área de EMC, componentes eléctricos, componentes y materiales no eléctricos para fabricantes de equipos originales y sus proveedores. Activa - 100% Integración global QPS Evaluation Services Inc 8-81 Kelfield Street, Toronto, Ontario, M9W 5A3 (Canada) Pruebas, certificación, evaluación en campo y otros servicios relacionados para permitir a los clientes cumplir con sus requisitos normativos, nacionales e internacionales, incluidos, entre otros, los relacionados con la seguridad del producto de equipos eléctricos y electrónicos. Activa - 100% Integración global QPS America, Inc 2271 Centreville Road, Suite 400, Wilmington, Delaware, 19808 (Estados Unidos) Pruebas, certificación, evaluación en campo y otros servicios relacionados para permitir a los clientes cumplir con sus requisitos normativos, nacionales e internacionales, incluidos, entre otros, los relacionados con la seguridad del producto de equipos eléctricos y electrónicos. Activa - 100% Integración global QPS Europe B.V. Berg en Dalsewerg 122, 6522 BW Nijmegen (Holanda) Pruebas, certificación, evaluación en campo y otros servicios relacionados para permitir a los clientes cumplir con sus requisitos normativos, nacionales e internacionales, incluidos, entre otros, los relacionados con la seguridad del producto de equipos eléctricos y electrónicos. Activa - 100% Integración global Applus Ingenieria y Consultoria, SAS Calle 17, nº 69 46, Bogotá (Colombia) Servicios de Ingeniería civil y consultoría en energía, infraestructura ferroviaria y vial, edificación, saneamiento y abastecimiento y telecomunicaciones. Activa - 88% Integración global Reliable (Shanghai) Scientific Testing Co., Ltd. Building 1, No. 1288, Huateng Road, Huaxin Town, Qingpu District, Shanghai (China) Servicios de certificación y servicios de inspección y ensayos. Activa - 100% Integración global IMA Materialforschung und Anwendungstechnik GmbH Wilhelmine-Reichard-Ring 4, 01109 Dresden (Alemania) Prestación servicios e investigaciones técnicas, científicas, en las áreas de ensayo de materiales, componentes, ensayos e inspecciones estructurales y de productos, certificación y calibración en general. Desarrollo y distribución de software y bases de datos para aplicaciones de materiales y pruebas. Activa - 100% Integración global WIAM GmbH Wilhelmine-Reichard-Ring 4, 01109 Dresden (Alemania) Desarrollo y comercialización de tecnología de software y productos de software. Comercialización de licencias de derechos de uso de tecnologías de software. Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación SWM Struktur - und Werkstoffmechanikforschung Dresden gemeinnützige GmbH Wilhelmine-Reichard-Ring 4, 01109 Dresden (Alemania) Investigación en el área de la mecánica técnica, especialmente estructural y mecánica de materiales. Activa - 100% Integración global Enertis Solar, S.L.U. Calle Campezo 1, edificio 3, Parque Empresarial Las Mercedes, Madrid (Spain) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos e inspección para la provisión de control y aseguramiento de calidad para la industria solar fotovoltaica Activa - 100% Integración global Enertis UK Limited 6th Floor 9 Appold Street, EC2A 2AP London (Reino Unido) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos e inspección para la provisión de control y aseguramiento de calidad para la industria solar fotovoltaica Activa - 100% Integración global Enertis Solar, Inc 230 California Street, Suite 508, 94111, San Francisco, California (Estados Unidos) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos e inspección para la provisión de control y aseguramiento de calidad para la industria solar fotovoltaica Activa - 100% Integración global Enertis Mexico S.A. de C.V. Hamburgo 213-15 Despacho C, 06600, Ciudad de Mexico (Mexico) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos e inspección para la provisión de control y aseguramiento de calidad para la industria solar fotovoltaica Activa - 100% Integración global Enertis Colombia S.A.S. Calle 98 # 10- 32 Oficina 302, Bogotá D.C (Colombia) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos e inspección para la provisión de control y aseguramiento de calidad para la industria solar fotovoltaica Activa - 100% Integración global Enertis Chile, SpA Nueva de Lyon 145 oficina 503, Providencia, Santiago de Chile (Chile) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos e inspección para la provisión de control y aseguramiento de calidad para la industria solar fotovoltaica Activa - 100% Integración global Enertis S.A.S. Uruguay 469 10º C 1015, Buenos Aires (Argentina) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos e inspección para la provisión de control y aseguramiento de calidad para la industria solar fotovoltaica Activa - 100% Integración global Enertis South Africa (PTY) Ltd 1st floor convention towers - CNR Heerengracht & walter sisulu streets - 8001 - Ciudad del Cabo (República de Sudáfrica) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos e inspección para la provisión de control y aseguramiento de calidad para la industria solar fotovoltaica Activa - 100% Integración global Enertis AM Chile, SpA Nueva de Lyon 145 oficina 503, Providencia, Santiago de Chile (Chile) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos e inspección para la provisión de control y aseguramiento de calidad para la industria solar fotovoltaica Activa - 100% Integración global Applus Organismo de Control, S.L.U. Carretera Nacional N-VI, Km. 582,6, 15168 – Sada, A Coruña (España) Servicios de inspección y control de calidad y cantidad, inspección reglamentaria Activa - 95% Integración global Lightship Security, Inc 150 Isabella Street, suite 1101. Ottawa, Ontario, K2S 1V7 (Canada) Certificación y ensayos de ciberseguridad Activa - 100% Integración global Lightship Security USA, INC 251 Little Falls Drive, Wilmington, New Castle Delaware, 19808 (Estados Unidos) Certificación y ensayos de ciberseguridad Activa - 100% Integración global Alpe Metrología Industrial, S.L.U. Avenida de los Donantes de Navarra, número 8, Bajo,31195 Berriozar, Navarra (España) Calibración industrial Activa - 95% Integración global Indoor Climate Management S.L. Avenida Vía Augusta, número 15-25, 08174 Sant Cugat del Vallés, Barcelona (España) Servicios de gestión energética y consultoría Activa - 30% Puesta en equivalencia Applus Certificación IDI, S.L.U. Calle Campezo 1, Polígono Industrial Las Mercedes, Madrid (España) Evaluación y certificación Activa - 100% Integración global JTSEC Beyond IT Security, S.L. Av. de la Constitución, 20, Oficina 208, 18012 Granada (España) Certificación y ensayos de ciberseguridad Activa - 100% Integración global K2 Ingeniería S.A.S. Carrera 36 No. 36-26/28, Bucaramanga, Santander (Colombia) Actividades de ingeniería y otras actividades conexas de consultoría técnica. Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Ripórtico Engenharia, Lda Rua Viriato 161, 3430 649 Carregai do Sal (Portugal) Elaboración y supervisión de proyectos de ingeniería, arquitectura y construcción, incluyendo servicios de topografía, seguridad, control de calidad, dirección y coordinación de obras. Adicionalmente, realiza actividades de ensayo, análisis técnico y consultoría en el ámbito de la ingeniería civil, evaluaciones y peritaje. Activa - 100% Integración global Cámara Laboratorios y Metrología, S.L. Plaza de la Victoria 1, Alcalá de Henares, Madrid (España) Actividades de metrología Activa - 80% Integración global Suzhou Chunfen Test Technology Services Co., Ltd (CFI) No. 15 Laoliuhe Road, Chengxiang Town, Taicang City (China) Análisis y ensayos de durabilidad y desempeño de componentes automovilísticos como airbags, tubos de escape y asientos. Activa - 100% Integración global Rescoll, S.A. 8 Allée Geoffroy Saint-Hilaire, CS 30021, 33600 Pressac (Francia) Investigación y desarrollo en el ámbito de las ciencias físicas y naturales. Elaboración, diseño y montaje de análisis y procesos de equipos de control. Activa - 100% Integración global Rescoll Manufacturing, S.L. 4 Chemin du Solarium, 33170 Gradignan (Francia) Prestación de servicios industriales, investigación y desarrollo, producción y subcontratación para la industria de materias. Activa - 100% Integración global Rescoll Production, S.L. Rue du Bac Chezelles, 86530 Naintré (Francia) Producción y comercialización de productos químicos, sintéticos y tintes destinados a la venta y la industria Activa - 100% Integración global NTPT – Consultores Portugal, Lda Avenida 5 de Outubro, nº 85, 5º. Distrito de Lisboa, Concelho: Lisboa Freguesia, Avenida Novas 1050 050 Lisboa (Portugal) Servicios de asesoramiento, consultoría, ejecución, dirección, formación e inspección de proyectos en cualquiera de su etapa productiva en los sectores de la ingeniería, tecnologías de la información, construcción civil, industrial, eléctrica, energética y ambiental; incluyendo el suministro, instalación y montaje de instalaciones técnicas y maquinaria en los sectores mencionados, ya sea en el ámbito público o privado. Activa - 100% Integración global AFC Ingenieros, S.L. Paseo Imperial, 6, 2 D1, 28005, Madrid, España Realización de análisis, ensayos, control técnico, estudios e informes meteorológicos y del medio ambiente, así como la comercialización, montaje y calibración de instrumentos de medida Activa - 100% Integración global Barlovento Recursos Naturales, S.L. Calle Pintor Sorolla 8, 1ºA, Logroño 26, La Rioja (España) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos y actividades de I+D+i en el sector de las energías renovables, especialmente en la industria eólica y solar Activa - 100% Integración global Barlovento Recursos Naturales S.A.S. (Colombia) Calle 6 Sur 43 A 200, Ofifinca 510, Medellín, Antioquia (Colombia) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos y actividades de I+D+i en el sector de las energías renovables, especialmente en la industria eólica y solar Activa - 100% Integración global Barlovento Renovables Latinoamérica S.A.C. (Perú) Calle Bolognesi nº 125, 1304 Miraflores, Lima (Perú) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos y actividades de I+D+i en el sector de las energías renovables, especialmente en la industria eólica y solar Activa - 100% Integración global Barlovento Brasil Energías Renováveis Ltda. (Brazil) Avenida Presidente Wilson, 210, 13º andar, Centro, Rio de Janeiro – RJ, 20.030-021 (Brasil) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos y actividades de I+D+i en el sector de las energías renovables, especialmente en la industria eólica y solar Activa - 100% Integración global Barlovento Chile Limitada (Chile) Lo Fontecilla 101, Oficina 909-910 Las Condes, Santiago de Chile Región Metropolitana (Chile) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos y actividades de I+D+i en el sector de las energías renovables, especialmente en la industria eólica y solar Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación E2Q de México, S.A. de C.V. (México) Avenida Hidalgo 2380, colonia Vallarta Norte, C.P. 44690, Guadalajara, Jalisco (México) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos y actividades de I+D+i en el sector de las energías renovables, especialmente en la industria eólica y solar Activa - 100% Integración global Barlovento Dacia, S.R.L. (Rumania) 6 Topolovăţ St, Bloc Td19, 6th fllor, Apartment 40, room 1, Sector 6, Bucharest (Rumanía) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos y actividades de I+D+i en el sector de las energías renovables, especialmente en la industria eólica y solar Activa - 100% Integración global Energy to Quality, S.L. (Spain) Calle Doctor Esquerdo 39, semisótano B. Madrid, 28, Madrid (España) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos y actividades de I+D+i en el sector de las energías renovables, especialmente en la industria eólica y solar Activa - 100% Integración global Ingepower, S.L. (Spain) Calle Doctor Esquerdo 39, semisótano B. Madrid, 28, Madrid (España) Empresa de servicios de ingeniería, consultoría, ensayos y actividades de I+D+i en el sector de las energías renovables, especialmente en la industria eólica y solar Activa - 100% Integración global LGAI Technological, Center, S.A. Campus de la UAB,Ronda de la Font del Carme, s/n, 08193 Bellaterra-Cerdanyola del Vallès. Barcelona (España) Certificación Activa - 95% Integración global Applus México, S.A. de C.V. Blvd. Manuel Avila Camacho 184, Piso 4-A, Col. Reforma Social, C.P. 11650 México D.F. (México) Auditorías y certificación de sistemas de calidad Activa - 95% Integración global LGAI Chile, S.A. Alberto Henckel 2317, Providencia, Santiago de Chile (Chile) Auditorías y certificaciones de sistemas de calidad Activa - 95% Integración global Applus Costa Rica, S.A. Oficentro Ejecutivo La Sabana, Edificio 6, 4 piso, San José (Costa Rica) Auditorías y certificaciones de sistemas de calidad Activa - 95% Integración global Applus Norcontrol, S.L., Sociedad Unipersonal Crta. Nacional VI-Km 582, 15168, Sada, A Coruña (España) Servicios de inspección, control de calidad y consultoría Activa - 95% Integración global Novotec Consultores, S.A., Sociedad Unipersonal Calle Campezo 1, edificio 3, Parque Empresarial Las Mercedes, Madrid (España) Servicios relacionados con la calidad y seguridad en plantas industriales, edificaciones, etc. Activa - 100% Integración global Applus Panamá, S.A. Calle Jacinto Palacios Cobos, Edificio 223, piso 3, locales A y C, Ciudad del Saber; Clayton, Ciudad de Panamá (Panamá) Certificación Inactiva - 95% Integración global Applus Norcontrol Panamá, S.A. Calle Jacinto Palacios Cobos, Edificio 223, piso 3, locales A y C, Ciudad del Saber; Clayton, Ciudad de Panamá (Panamá) Servicios de inspección, control de calidad y consultoría en el sector de la industria y los servicios Activa - 95% Integración global Norcontrol Chile, S.A. Agustinas Nº 640, Piso 9, Santiago de Chile (Chile) Servicios de Inspección, control de calidad y consultoría en el sector de la industria y los servicios Activa - 95% Integración global Norcontrol Inspección, S.A. de C.V. – México Blvd. Manuel Avila Camacho 184, Piso 4-B, Col. Reforma Social, C.P. 11650 México, D.F (México) Servicios de Inspección, control de calidad y consultoría en el sector de la industria y los servicios Activa - 95% Integración global Applus Norcontrol Guatemala, S.A. Km 14,5 Carretera a El Salvador, Santa Catarina Pínula (Guatemala) Servicios de Inspección, control de calidad y consultoría en el sector de la industria y los servicios Activa - 95% Integración global Applus Norcontrol Colombia, Ltda Calle 17, núm. 69-46 Bogotá (Colombia) Servicios de Inspección, control de calidad y consultoría en el sector de la industria y los servicios Activa - 96% Integración global Norcontrol Nicaragua, S.A. Colonia Los Robles, Km. 6,500 Carretera Masaya, Managua (Nicaragua) Servicios de Inspección, control de calidad y consultoría en el sector de la industria y los servicios Activa - 95% Integración global Röntgen Technische Dienst Holding BV Delftweg 144, 3046 NC Rotterdam (Holanda) Holding Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Applus Centro de Capacitación, S.A. Agustinas Nº640, Piso 9, Santiago de Chile (Chile) Prestación de servicios de capacitación Inactiva - 95% Applus Czech Republic, s.r.o. U Stadionu 89, 530 02 Pardubice (República Checa) Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Activa - 100% Integración global Applus RTD Deutschland inspektions-Gesellschaft, Gmbh. Industriestraße 34b, D-44894 Bochum (Alemania) Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Activa - 100% Integración global Röntgen Technische Dienst B.V. Delftweg 144, 3046 NC Rotterdam (Holanda) Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Activa - 100% Integración global RTD Quality Services, Inc (Canada) 5504 36 St NW, Edmonton, AB T6B 3P3 (Canada) Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Activa - 100% Integración global RTD Quality Services Nigeria Ltd. Warri Boat Yard, 28 Warri/Sapele Road, Warri, Delta State (Nigeria) Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Activa - 49% Integración global RTD Holding Deutschland, Gmbh Industriestraße 34b, D-44894 Bochum (Alemania) Holding Activa - 100% Integración global Applus RTD PTE, Ltd (Singapore) 521 BUKIT BATOK STREET 23, 05 - 0E, 659544, Singapore Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Activa - 100% Integración global Applus Colombia, Ltda. Calle 17, núm 69-46, Bogotá (Colombia) Certificación Activa - 95% Integración global Applus (Shangai) Quality inspection Co, Ltd Jucheng Industrial Park, Building 23, 3999 Xiu Pu Rd, Nan Hui, Shanghai 201315 (China) Servicios de inspección en procesos de calidad, en procesos productivos, asistencia técnica y consultoría. Activa - 95% Integración global Applus PTY, Ltd (Australia) C/- Prime Company Compliance, Level 1, 162 Grand Boulevard, Joondalup WA 6027 (Australia) Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Activa - 100% Integración global Arctosa Holding, B.V. Delftweg 144, 3046 NC Rotterdam (Holanda) Holding Activa - 100% Integración global Libertytown Australia, PTY, Ltd. C/- Prime Company Compliance, Level 1, 162 Grand Boulevard, Joondalup WA 6027 (Australia) Holding Activa - 100% Integración global Applus UK, Ltd Block 2, Unit C and D, West Mains Industrial Estate, Stirlingshire, FK3 8YE, Scotland (Reino Unido) Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Activa - 100% Integración global Applus RTD Certification, B.V. Delftweg 144, 3046 NC Rotterdam (Holanda) Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Inactiva - 100% Integración global Applus RTD SP, z.o.o. Ul. Klodnicka 97/210, 41-706 Ruda Śląska (Polonia) Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Activa - 100% Integración global Applus Energy, S.L.U. Calle Campezo 1, edificio 3, Parque Empresarial Las Mercedes, Madrid (España) Prestación de servicios de asesoramiento y auditoría en el sector energético Activa - 100% Integración global APP Management, S. de R.L. de C.V. Blvd. Manuel Avila Camacho 184, Piso 4-A, Col. Reforma Social, C.P. 11650 México D.F. (México) Prestación de servicios profesionales, técnicos, administrativos y de recursos humanos Inactiva - 100% Integración global Libertytown Applus RTD Germany Gmbh Industrie Strasse 34 b, D-44894 Bochum (Alemania) Holding Activa - 100% Integración global Applus Norcontrol Maroc, Sarl INDUSPARC Module N°11BD AHL LOGHLAM, Route de Tit Mellil Chemin Tertiaire , 1015 Sidi Moumen 20400, Casablanca (Marruecos) Servicios de inspección, control de calidad y consultoría Activa - 95% Integración global Applus RTD Gulf DMCC. Unit No. 15-PF-130, Detailed Retail 15, JLT-PH1-RET-15, Jumeirah Lakes Towers, Dubai (Emiratos Árabes Unidos) Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Activa - 100% Integración global Applus Qualitec Serviços de Engenharia, Ltda. Cidade de Ibirité, Estado de Minas Gerais, na Rua Petrovale, quadra 01, lote 10, integrante da área B, nª450, Bairro Distrito Industrial Marsil, CEP 32.400-000 (Brasil) Servicios de certificación mediante pruebas no destructivas Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Applus Lgai Germany, Gmbh Zur Aumundswiede 2, 28279 Bremen, (Alemania) Certificación Activa - 95% Integración global BK Werstofftechnik-Prufstelle Für Werkstoffe, Gmbh Zur Aumundswiede 2, 28279 Bremen, (Alemania) Certificación Activa - 95% Integración global Ringal Brasil Investimentos, Ltda. Cidade de Ibirité, Estado de Minas Gerais, na Rua Petrovale, quadra 01, lote 10, integrante da área B, nª450, Bairro Distrito Industrial Marsil, CEP 32.400-000 (Brasil) Holding Activa - 100% Integración global Applus Norcontrol Perú, S.A.C. Avenida el Derby, 254, Piso 12 OF 1202. Surco. Lima (Peru) Servicios de Inspección, control de calidad y consultoría en el sector de la industria y los servicios Activa - 96% Integración global John Davidson & Associates PTY, Ltd C/- Prime Company Compliance, Level 1, 162 Grand Boulevard, Joondalup WA 6027 (Australia) Prestación de servicio de contratación de personal ejecutivo Activa - 100% Integración global Applus PNG Limited Unit 11, Section 53, Allotment 15 & 16, Ume Street, Gordons, Port Moresby, National Capital District (Papua Nueva Guinea) Prestación de servicios de contratación de personal Activa - 100% Integración global PT Applus Energi dan Industri Gedung Pondok Indah Office Tower 2, Lantai 16, Suite 1602, Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. VTA RT 004 RW 003 Pondok Pinang Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12310 (Indonesia) Prestación de servicios de ingeniería técnica y de planificación, conservación y funcionamiento, capacitación técnica y desarrollo de recursos humanos Activa - 0% Integración global Applus Norcontrol Consultoría e Ingeniería, SAS Calle 17, núm. 69-46 Bogotá (Colombia) Servicios de Inspección, control de calidad y consultoría en el sector de la industria y los servicios Activa - 94% Integración global Applus Mongolia, LLC The Landmark, 7th Floor, Chinggis Avenue – 13, Sukhbaatar District, Ulaanbaatar (Mongolia) Prestación de consultoría de recursos humanos en el área de contratación, colocación candidatos y servicios relacionados Activa - 100% Integración global Applus Laboratories, AS. Langmyra 11, 4344 Bryne (Noruega) Certificación Inactiva - 95% Integración global Applus Arabia L.L.C Building No.500 Office 19 Al Sahaba Rd. Ishbiliyah - Riyadh (Arabia Saudi) Certificación Activa - 75% Integración global Applus Portugal, Lda Complexo Petroquímico, Monte Feio, 7520-954 Sines (Portugal) Servicios de inspección, control de calidad y consultoría Activa - 95% Integración global Ringal Invest, S.L.U. Calle Campezo 1, edificio 3, Parque Empresarial Las Mercedes, Madrid (España) Holding Activa - 100% Integración global Applus Velosi DRC, Sarl. Lubumbashi, Avenue Lumumba, N. 1163, Quartier Industriel, Commune Kampemba (Congo) Prestación de servicios de contratación de contrato permanente Activa - 100% Integración global Ingelog Consultores de Ingeniería y Sistemas, S.A. Agustinas Nº 640, Piso 9, Santiago de Chile (Chile) Asesoría, prestación de servicios y consultoría en las áreas de ingeniería, infraestructura, medio ambiente, etc. Activa - 100% Integración global Ingeandina Consultores de Ingeniería, S.A.S. Calle 17, núm. 69-46 Bogotá (Colombia) Asesoría, prestación de servicios y consultoría en las áreas de ingeniería, infraestructura, medio ambiente, etc. Activa - 100% Integración global Ingelog Costa Rica S.A. Mata Redonda, Sabana Sur, Oficentro Ejecutivo la Sabana, torre 6, piso 4, oficinas T&L Consultores, San José (Costa Rica) Asesoría, prestación de servicios y consultoría en las áreas de ingeniería, infraestructura, medio ambiente, etc. Activa - 98% Integración global NRAY Services, Inc. 56A Head Street, Dundas, ON L9H 3H7 (Canadá) Prestación de servicios de inspección de la radiación basada en neutrones Activa - 100% Integración global Applus Technical Services USA, Inc. 7337 Empire Central Drive, Houston, TX 77040 (Estados Unidos) Holding Activa - 100% Integración global X-RAY Industries, Inc. 5700 Crooks Rd., Suite 450, Troy, MI 48089 (Estados Unidos) X-ray metalúrgicos, gestión, ventas al por menor de equipo, fabricación de equipos, no destructivo; servicios de pruebas Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Applus Laboratories USA, Inc. 615 S. DuPont Highway, Kent County, Dover, Delaware 19901 (Estados Unidos) Holding Activa - 95% Integración global Arcadia Aerospace Industries, Llc. 28000 Mooney Avenue, Building #110, Punta Gorda Florida 33982 (Estados Unidos) Contrato industrial y servicios de inspección Activa - 86% Integración global Libertytown USA 3, Inc. 7337 Empire Central Drive, Houston, TX 77040 (Estados Unidos) Cualquier acto o actividad lícita para que las empresas pueden organizarse bajo la Ley General de Corporaciones de Delaware Activa - 100% Integración global SKC Engineering Ltd 19165 94TH Avenue, Surrey BC, V4N 3S4 (Canadá) Asegurar la calidad, formación, inspección, prueba y servicios de diseño e ingeniería de soldadura Activa - 100% Integración global Applus Norcontrol República Dominicana, S.R.L. Plaza El Avellano, Calle Dr. Jacinto Ignacio Mañón No. 5 Local No. 08 Primer Piso. Ensanche Paraíso, Santo Domingo (República Dominicana) Servicios de inspección, control de calidad y consultoría Activa - 95% Integración global Emilab, SRL Via F.lli Solari 5/A 33020 Amaro (UD) (Italia) Investigación en los campos de la ingeniería, la compatibilidad electromagnética y la seguridad eléctrica. Activa - 95% Integración global AC6 Metrología, S.L.U. Polígono Comarca I, Edificio Pasarela. 31160, ORKOIEN, Navarra (España) Investigación, desarrollo y asesoramiento de actividades metrológicas y calibración industrial Activa - 95% Integración global Applus RVIS, B.V. Delftweg 144, NC 3046 Rotterdam (Holanda) Ensayos no destructivos en los mercados del petróleo, la petroquímica y la industria de la construcción. Activa - 51% Integración global Applus Servicios Integrales, S.A.S. Calle 17 # 69 - 46, Bogotá (Colombia) Servicios de inspección, control de calidad y consultoría en el sector de la industria y los servicios. Activa - 95% Integración global Tunnel Safety Testing, S.A. LG Centro Experimental San Pedro de Anes s/n, Siero 33189, Asturias (España) Ensayos de incendios en túneles, ensayos de productos contra incendios y formación. Activa - 89% Integración global 3C Test Limited Silverstone Technology Park, Silverstone Circuit, Silverstone, Towcester, Northamptonshire, NN12 8GX (Reino Unido) Compatibilidad electromagnética (EMC) y test eléctricos, sobre todo para el sector de la automoción. Activa - 95% Integración global DatapointLabs LLC 23 Dutch Mill Rd, Ithaca, New York 14850 (Estados Unidos) Laboratorio de caracterización de materiales especializado en proveer propiedades para la simulación numérica. Activa - 95% Integración global Matereality, LLC. 23 Dutch Mill Rd, Ithaca, New York 14850 (Estados Unidos) Desarrollo de soluciones informáticas para las propiedades de los materiales, gestión y almacenaje. Activa - 95% Integración global Applus Middle East Engineering Consultancy, LLC Office 201, Abu Dhabi Business Hub, Building B, Mussafah (Emiratos Árabes Unidos) Consultoría e ingeniería industrial Activa - 47% Integración global SARL Apcontrol Energie et Industrie Algerie Rue 05 N°53 Paradou Commune de Hydra Alger (Argelia) Producción de dispositivos de control técnico y aparatos para la calibración de maquinaria, realización de pruebas mecánicas y medición, prestación de servicios petrolíferos, consultoría de gestión, análisis hidrocarburos, programas de prevención y limpieza ambiental Activa - 47% Integración global Talon Test Laboratories (Phoenix) Inc. 5700 Crooks Rd., Suite 450, Troy, MI 48089 (Estados Unidos) Servicios de ensayos no destructivos Activa - 100% Integración global Talon Test Laboratories Incorporated 5700 Crooks Rd., Suite 450, Troy, MI 48089 (Estados Unidos) Servicios de ensayos no destructivos Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Laboratorio de Ensayos Metrológicos, S.L.U. Avenida Can Sucarrats, número 110, nave 11, Rubí (España) Laboratorio de ensayos metrológicos y calibración de instrumentos de medida Activa - 95% Integración global A2M Industrie, SAS (A2MI) ZA du Parc - Secteur, Rue de la Gampille, 42490 Fraisses (Francia) Pruebas mecánicas y de materiales Activa - 95% Integración global Applus Tanzania Limited Kimwery Avenue, Msasani, Tirdo Complex, Dar Es Salaam (Tanzania) Prestación de servicios, formación y consultoría, que incluyen, entre otros, inspección, pruebas, verificación, servicios de END, mantenimiento y asistencia técnica para los sectores industrial y de construcción y áreas relacionadas, así como las actividades de consultoría para negocios y administración. Inactiva - 75% Integración global Applus and Partner Engineering Consultancy Building No. 3215, Secondary No. 8367, Postal Code 13522, Anas Bin Malik Road - Al Malqa, Riyadh (Arabia Saudi) Servicios de ingeniería Activa - 48% Integración global Applus Fomento de Control, S.A. 11, rue El Wahda, Résidence Imam Ali, Apt 2, Casablanca (Marruecos) Servicios de inspección de productos importados (Ley Marruecos 24-09) Activa - 85% Integración global Servicios SEFF S.A. Chile Ciudad de Calama, Región de Antofagasta (Chile) Realización, gestión y formulación presupuestaria de proyectos, actividades de investigación, desarrollo, innovación, consultoría y asesoría de control técnico de calidad en la industria de la construcción incluyendo los materiales, procesos y métodos empleados en ésta. La realización de estudios de ingeniería, topografía y prestación de servicios en cualquier área de producción industrial. Inactiva - 100% Integración global Sociedad LEM Laboratorios y Asistencia Técnica Limitada Avenida Huaytiquina N°1601, ciudad de Calama (Chile) Realización de proyectos, consultorías y asesorías de control técnico de calidad de la construcción, referidos a la calidad de los materiales y elementos industriales empleados para la construcción y su condición de aplicación de obras de edificación. Activa - 100% Integración global TIC Investments Chile SpA Avenida Huaytiquina N°1601, ciudad de Calama (Chile) Holding Activa - 100% Integración global Applus Brasil Investimentos, Ltda Rua Dom José de Barros, nº 177, 6ª andar, conjunto 601, sala 602, Vila Buarque, CEP 01038-100, Sao Paulo (Brasil) Holding Activa - 100% Integración global Velosi S.à r.l. 7, rue Robert Stümper | L-2557 Luxembourg, Grand Duchy of Luxembourg, L-1653 Luxembourg (Luxemburgo). Holding Activa 100% - Integración global Velosi Poland Sp z.o.o. Ul. Inflancka 4 00-189 Warszawa (Polonia). Edición de otros programas informáticos Activa - 100% Integración global Velosi Europe Ltd Unit 18 Dawkins Road Poole BH15 4JY (Reino Unido). Prestación de servicios técnicos, de ingeniería y servicios industriales Activa - 100% Integración global Velosi Certification Bureau LTD Unit 18 Dawkins Road Poole BH15 4JY (Reino Unido). Holding Activa - 100% Integración global Applus International Italy, Srl 23807 Merate (LC), via De Gasperi, 113, Merate (Italia). Prestación de servicios técnicos, de ingeniería y servicios industriales Activa - 80% Integración global Applus Italy, SRL Via Cinquantenario, 8 - 24044 Dalmine, Bergamo (BG) (Italia). Control de calidad, mantenimiento e inspección Activa - 80% Integración global Applus Norway A/S Sveiogata 40, 5514 Haugesund (Noruega). Control de calidad, mantenimiento e inspección Activa - 60% Integración global Applus Turkey Gozetim Hizmetleri Limited Sirketi 1042. Cadde 1319.Sokak No.9/5 Ovecler, Ankara (Turquía). Control de calidad, mantenimiento e inspección Activa - 80% Integración global Velosi LLC Azadlig Avenue 189, Apt 61, AZ1130 Baku (Azerbaijan). Prestación de servicios auxiliares en el sector de petróleo y gas natural Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Velosi Malta I Ltd The Bastions, Office No. 2 Emvim Cremona Street, Floriana, FRN 1281 (Malta). Holding Activa - 100% Integración global Velosi Malta II Ltd The Bastions, Office No. 2 Emvim Cremona Street, Floriana, FRN 1281 (Malta). Holding Activa - 100% Integración global Velosi Industries Sdn Bhd No. 152-3-18A, Kompleks Maluri, Jalan Jejaka, Taman Maluri, 55100 Kuala Lumpur (Malasia). Inversiones y patrimonio inmobiliario y prestación de servicios de ingeniería Activa - 100% Integración global Applus Malaysia, Sdn Bhd No. 152-3-18A, Kompleks Maluri, Jalan Jejaka, Taman Maluri, 55100 Kuala Lumpur (Malasia). Prestación de servicios de ingeniería e inspección Activa - 100% Integración global Velosi Plant Design Engineers Sdn Bhd No. 152-3-18A, Kompleks Maluri, Jalan Jejaka, Taman Maluri, 55100 Kuala Lumpur (Malasia). Prestación de servicios de consultoría e ingeniería en la planta de diseño, la construcción y la ingeniería y la inversión que poseen Inactiva - 100% Integración global Applus Singapore Pte Ltd 1 Corporation Drive #04-10, Singapore 619775 (Singapur). Prestación de servicios especializados en el área de reparación de buques, petroleros y otros buques de alta mar y el suministro de acceso con cuerda, pruebas y análisis técnicos para la industria de petróleo y gas Activa - 100% Integración global Velosi Energy Consultants Sdn Bhd No. 152-3-18A, Kompleks Maluri, Jalan Jejaka, Taman Maluri, 55100 Kuala Lumpur (Malasia). Prestación de servicios de consultoría en ingeniería de todas las actividades de ingeniería y el suministro de expertos locales y extranjeros para la generación de energía de petróleo y gas, marinos, conservación de la energía, la minería y cualquier otro sector, así como de ingeniería y mantenimiento de buques de refinerías, plataformas petrolíferas, las plantas petroquímicas y la oferta de mano de obra calificada Inactiva - 100% Integración global Velosi (HK) Ltd 11/F, Lee Garden Two, 28 Yun Ping Road, Causeway Bay, Hong. Prestación de servicios de gestión, apoyo a la comercialización, asesoramiento y servicios de desarrollo empresarial a las empresas relacionadas Activa - 100% Integración global Velosi Saudi Arabia Co Ltd Buld No-7031, Additional No-2958, Sub of Amir Mohammed Bin Fahd Rd, Al-Qusur District, Dhahran-34247 (Arabia Saudí) Provisión de las pruebas de mantenimiento, fijación, examinación de la soldadura y control de calidad para las tuberías, máquinas, equipos y otras construcciones en instalaciones de petróleo, gas y petroquímica y para expedir certificados relacionados Activa - 60% Integración global Applus China Co., Ltd Room 1304, Shengkang LiaoShi Building No. 738 Shang Cheng Road Pudong, Shanghai PRC, 200120 (China). Provisión de consultoría de gestión de Ingeniería de Petróleo, consulta técnica de ingeniería mecánica y consultoría de gestión empresarial Activa - 100% Integración global Velosi Siam Co Ltd 412, Sukhumvit 95, Bang Chak,Phra Khanong, Bangkok 10260 (Tailandia). Holding Inactiva - 100% Integración global Applus (Thailand) Company Limited 412, Sukhumvit 95, Bang Chak, Phra Khanong, Bangkok 10260 (Tailandia). Prestación de servicios de ingeniería y servicios técnicos Activa - 100% Integración global Velosi Corporate Services Sdn Bhd No. 152-3-18A, Kompleks Maluri, Jalan Jejaka, Taman Maluri, 55100 Kuala Lumpur (Malasia). Disposición de la dirección general de administración, planificación empresarial, la coordinación, asesoría financiera corporativa, formación y servicios de gestión de personal Activa - 100% Integración global Velosi International Holding Company BSC (c) Office No. 9089, Building No. 15 Road 3801, Block 338, AlQudaybiyah Area (Bahrain). Holding de un grupo de empresas comerciales, industriales o de servicios Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Applus Technical Services L.L.C. # 201, Block B, Abu Dhabi Business Hub, ICAD-1, Mussafah, PO Box 427 Abu Dhabi (Emiratos Árabes Unidos). Prestación de servicios de gestión de la calidad del proyecto durante los proyectos de construcción, la certificación de sistemas de gestión, servicios de gestión de calidad de mantenimiento de las instalaciones y equipos existentes y los servicios de inspección obligatorios Activa - 49% Integración global Velosi Certification for Consulting CO. W.L.L. Yaal Mall, Al Fahaheel, Al Dabbous Street, Block# 11, Building# 11, 11th Floor, Office# 12 (Kuwait). Prestación de consultas industriales Activa - 24% Integración global PT Java Velosi Mandiri Gedung Pondok Indah Office Tower 2, Lantai 16, Suite 1602, Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. VTA RT 004 RW 003 Pondok Pinang Kebayoran Lama, Jakarta Selatan 12310 (Indonesia). Prestación de servicios de consultoría de ingeniería, tales como los servicios de inspección de control de calidad y ensayos no destructivos (NDT), la provisión de mano de obra técnica y profesional Activa - 0% Integración global Velosi Certification LLC Building No 121340, First Floor New Salata, C Ring Road, P.O. Box 3408, Doha (Qatar). Prestación de inspección y análisis y servicios técnicos en el campo de los trabajos técnicos cualificados Activa - 24% Integración global Velosi PromService LLC Russian Federation, 125130, Moscow, Staropetrovsky proezd, 7A, bld. 19, office 7 (Rusia). Prestación de garantía de calidad y control, inspección general, control de la corrosión y los servicios de suministro de mano de obra para la industria de petróleo y gas Activa - 100% Integración global Velosi LLC Kurilskaya Str., 38, 693000 Yuzhno-Sakhalinsk, Sakhalin Region, (Rusia). Holding Activa - 100% Integración global Velosi Bahrain WLL Flat 11, Building 1033, Road 3721, Block 337, Menama / UMM Alhassam (Bahrain). Prestación de servicios de calidad, estandarización de certificados, servicios de inspección industrial y servicios generales Activa - 100% Integración global Velosi LLC Block no 227 Stella Building, Post Box 231 Hamriya. Way no 2748 (Oman). Disposición de las certificaciones, ingeniería e inspección, en tierra y / o servicios offshore Activa - 50% Integración global Velosi Quality Management International LLC Unit 201, 2nd floor, Emaar Business Park 4, Sheikh Zayed Road, The Greens, PO Box 337201, Dubai (Emiratos Árabes Unidos). Disposición de las certificaciones, ingeniería e inspección, en tierra y / o servicios offshore Inactiva - 49% Integración global Velosi CBL (M) Sdn Bhd C/o AGL Management Associates Sdn Bhd, No. 152-3-18A, Kompleks Maluri, Jalan Jejaka, Taman Maluri, 55100 Kuala Lumpur (Malasia). Prestación de servicios de inspección de equipos Inactiva - 100% Integración global Applus Kazakhstan LLC Building #31A, Akzhal lane, Atyrau, Atyrau Oblast, 060002 (Kazakshtan). Prestación de servicios en el área de seguridad industrial Activa - 80% Integración global Velosi (B) Sdn Bhd Lot 5211, Spg. 357, Jln Maulana, KA 2931 Kuala Belait, Negara Brunei Darussalam (Brunei). Prestación de control de calidad y servicios de ingeniería para la industria petrolera y de gas Activa - 30% Puesta en equivalencia Velosi Certification Services LLC 17, Chimkent Street, Mirobod District, 100029 Tashkent (Uzbekistan). Prestación de inspección, certificación, seguimiento y otro tipo de actividad empresarial Activa - 80% Integración global Velosi Philippines Inc 1004, 10F, Pagibig WT Tower, Cebu Business Park, Ayala, Cebu City (Filipinas). Prestación de inspección, control de calidad y servicios de certificación y externalización de procesos empresariales Activa - 100% Integración global Dijla & Furat Quality Assurance, LLC. Ramadan Area, District 623-S, No.1, Baghdad (Irak). Prestación de servicios de control de calidad y formación a empresas del sector Inactiva - 100% Integración global Applus Korea Co, Ltd. 194, Myeongbonggeonam-ro, Onsan-eup, Ulju-gun, Ulsan (República de Korea) Prestación de formación y de consultoría de servicios relacionados con ingeniería técnica, suministro de mano de obra y materiales y alquiler de bienes inmuebles. Activa - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Oman Inspection and Certification Services P.O. Box 15, South Alkhuawir, Bawshar, Muscat Governorate (Oman). Prestación de servicios de ensayos no destructivos (NDT), servicios de seguridad y medioambientales (HSE), calidad de control y servicios de ingeniería. Activa - 50% Integración global Applus Japan KK Yamauchi Building 3F 3-24-8 Nishi Shimbashi, Minato-ku, Tokyo (Japón). Servicios de inspección y calidad, oferta de mano de obra cualificada, ensayos no destructivos y consultoría industrial Activa - 100% Integración global Applus Senegal SURL Almadies, route de Ngor, immeuble SIA, 14er étage, Dakar (Senegal) Prestar servicios de garantía y control de calidad a la industria del petróleo y el gas en Senegal y en el CDEAO Activa - 100% Integración global Precision for Engineering Services, Project Management, Vocational Training and Importation of Man Power, LLC. Al-Shamasiyah District Section No. 316 Street 15 house 37|1, Basra (Irak). Comprar, arrendar, poseer muebles, propiedad intelectual y venta de dichos bienes Inactiva - 100% Integración global Soil and Foundation Company Limited Jeddah. Al Faisalliyah District. Sari Street. Building Number 2969 (Arabia Saudí) Investigación de suelos, pruebas de materiales, deshidratación, pruebas ambientales, estudios de hidrología, estudios marinos, sondeo y lechada, evaluación estructural y estudio geofísico Activa - 75% Integración global Applus Arabia for Geotechnical and Environmental Works Co. Ltd Building No. 6783, Prince Turki Bin Abdulaziz Al Awwal Street, 2997 Al Muhammadiyah District, 12362 Riyadh (Arabia Saudí) Investigación de suelos, pruebas de materiales, deshidratación, pruebas ambientales, estudios de hidrología, estudios marinos, sondeo y lechada, evaluación estructural y estudio geofísico Activa - 75% Integración global Soil and Foundation Company Limited Egypt Villa7, Block8, Street9, Al Tijarien City, Mokattam, Cairo (Egipto) Investigación de suelos, pruebas de materiales, deshidratación, pruebas ambientales, estudios de hidrología, estudios marinos, sondeo y lechada, evaluación estructural y estudio geofísico Activa - 100% Integración global Applus Koins Corporation 215, Yulchonsandan 3-ro, Yulchon-myeon, Yeosu-si, Jeollanam-do, Republic of Korea Prestación de servicios de inspección, reparación y mantenimiento, incluyendo servicios de limpieza y formación en los sectores del petróleo, gas y petroquímicos. Activa - 51% Integración global Applus Regional Headquarters Company Building No. 6783, Price Turki Bin Abdulaziz Al Awwal, 2997 Al Muhammadiyah, 12362 Riyadh (Arabia Saudí) Holding. Servicios de dirección y asesoramiento a sociedades del grupo en la región Activa - 100% Integración global Applus Steel Test (Pty) Ltd Price Turki Bin Abdulaziz Al Awwal Pruebas de tuberías y espesores de acero Activa - 75% Integración global Applus Velosi (Ghana) Ltd 2997 Al Muhammadiyah District Prestación de inspección, control de calidad y servicios de certificación Inactiva - 49% Integración global Velosi Superintendend Nigeria Ltd Post Code 12362 Prestación de servicios (garantía de calidad y control, inspección general, control de la corrosión y la oferta de mano de obra) para la industria de petróleo y gas Inactiva - 30% Integración global Velosi Uganda LTD 3rd Floor, Rwenzori House, Plot 1, Lumumba Avenue, PO Box 10314 Kampala (Uganda). Prestación de servicios de consultoría de negocios y gestión Inactiva - 100% Integración global Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Método de consolidación Applus Velosi SA (Pty) Ltd Riyadh Prestación de servicios relacionados con la calidad de la industria de petróleo y gas Activa - 100% Integración global Velosi Gabon (SARL) Cité Shell, Port-Gentil in Gabon, BP: 2 267 (Gabón) Prestación de servicios de seguridad y medioambientales (HSE), calidad de control y de ingeniería en el sector del petróleo y gas. Inactiva - 75% Integración global Velosi Mozambique LDA Avenida Kim Il Sung, 961 - Bairro Sommershield - Distrito Urbano 1, Maputo Cidade (Mozambique). Prestación de servicios de consultoría y de asistencia técnica en las industrias de petróleo y gas, en concreto la oferta de servicios de mano de obra, suministro y ejecución de servicios especializados en ensayos no destructivos, de controles y inspección de calidad y prestación de servicios relacionados con la integridad de los activos del cliente en las industrias de petróleo y gas. Inactiva - 74% Integración global Applus Velosi Egypt, LLC Kingdom of Saudi Arabia Prestación de servicios de consultoría de ingeniería en el sector del petróleo, del negocio marítimo, en la generación de energía y la minería, así como consultas de gestión Activa - 100% Integración global Applus Velosi Angola, Lda. Condominio Mirantes de Talatona, Rua das Acácias, casa B13, Luanda (Angola). Provisión de garantía de calidad y control, de inspección, de suministro de mano de obra técnica, de certificación, así como de servicios especializados en NDT y de ingeniería Activa - 49% Integración global Applus India Private Limited #402, Vijaysri Nivas, Prakash Nagar, Begumpet, Hyderabad – 500 016. Telenagana (India) Prestación de servicios de suministro de mano de obra para la industria de petróleo y gas Activa - 100% Integración global Applus Mozambique Limitada Paulo Samuel Kankhomba Avenue, number 3,371, Maputo City (Mozambique). Prestación de servicios de consultoría y de asistencia técnica en las industrias de petróleo y gas, oferta de servicios de mano de obra, suministro y ejecución de servicios especializados en ensayos no destructivos, controles e inspección de calidad y prestación de servicios relacionados con la integridad de los activos Activa - 49% Integración global K2 Do Brasil Services Ltda Avenida Nossa Senhora da Gloria, 2.643, Cavaleiros, Macae - RJ, CEP27920-360, Macae (Brasil). Prestación de actualización, reparación, modificación y control de la instalación de aceite en tierra y mar, inspección y desarrollo de servicios de diseño, fabricación de componentes y estructuras de la maquinaria y el suministro de mano de obra calificada Activa - 100% Integración global Applus Velosi America LLC 7337 Empire Central Drive, Houston, TX 77040 (Estados Unidos) Prestación de servicios de suministro de mano de obra para la industria de petróleo y gas Activa - 100% Integración global Applus Velosi Canada Ltd 2600 Manulife Place 10180 - 101st Street, Edmonton, AB T5J 3Y2 (Canadá). Prestación de servicios de suministro de mano de obra para la industria de petróleo y gas Activa - 100% Integración global Applus K2 America, LLC 7337 Empire Central Drive, Houston, TX 77040 (Estados Unidos) Provisión de soluciones integrales para propietarios y operadores de plataformas de perforación y FPSO en América, incluyendo servicios de inspección, torre de perforación, servicios de reparación y mantenimiento, diseño estructural y de análisis y servicios de formación. Activa - 100% Integración global Nota: los % de participación de sociedades del Grupo informados corresponden al legal que en algún caso podría diferir del porcentaje efectivo. Anexo II Participación de sociedades del Grupo: Nombre Domicilio Social Actividad Activa / Inactiva Directo Indirecto Ingelog Guatemala Consultores de Ingeniería y Sistemas, S.A. Ciudad de Guatemala (Guatemala) Asesoría, prestación de servicios y consultoría en las áreas de ingeniería, infraestructura, medio ambiente, etc. Inactiva - 100% CTAG - Idiada Safety Technology Germany, GmbH Manfred-Hochstatter-Straße 2, 85055 Ingolstadt (Alemania) Ingeniería, Ensayo y certificación Inactiva 40% Velosi Turkmenistan Ashgabat City, Kopetdag District, Turkmenbashy, Avenue, No. 54 (Turkmenistán). Sin actividad Inactiva - 100% Velosi Ukraine LLC 5A Piterska Street, 03087 Kyiv (Ucrania). Prestación de servicios auxiliares en el sector de petróleo y gas natural. Inactiva - 100% Velosi Services L.L.C. (Russia) Kommunistichesky prospect, 32, suite 610, Yuzhno-Sakhalinsk, Sakhalin Region (Rusia). Sin actividad Inactiva - 100% Velosi Do Brasil Ltda Praia Do Flamengo 312, 9 Andar Parte Flamengo, Rio De Janeiro (Brasil). Sin actividad Inactiva - 98% Velosi Asia Kish (Iran) No. 7, Second Floor, Block B28, Pars Commercial Complex, South-West of the Port Area (Irán). Servicios de certificación Inactiva - 97% Velosi Jorson Sdn Bhd (Brunei) LOT 5211. Simpang 357, Jalan Maulana, Kuala Belait KA2931, Brunei Darussalam (Brunei). Prestación de servicios de ensayos no destructivos (NDT), desarrollo tecnológico y transformación y consultoría técnica. Inactiva - 15% Nota: los % de participación de sociedades del Grupo informados corresponden al legal que en algún caso podría diferir del porcentaje efectivo. El Consejo de Administración de la sociedad Applus Services, S.A. y, en cumplimiento de la normativa mercantil vigente, ha formulado con fecha 21 de febrero de 2024 las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado, del ejercicio 2023 siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea, Formato Único Electrónico Europeo (FEUE). Dichas cuentas anuales y el informe de gestión se encuentran integrados en el archivo electrónico con el código hash 9DCAE9A796907D9B88191CABE4E33CAAD61FD177E7270010642344AE26BEE536 que se incluye en el archivo con código ZIP 213800M9XCA6NR98E873-2022-12-31-es (2). Los miembros que integran el Consejo de Administración de la Sociedad por la presente Diligencia declaran firmadas las citadas Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2023 formuladas por unanimidad, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta General de Accionistas. Diligencia para hacer constar que Dña. Cristina Henríquez de Luna Basagoiti y Dña. Essimari Kairisto no han podido firmar estas cuentas (si bien ambas han aprobado su formulación) al haber asistido a la reunión del Consejo de Administración mediante videoconferencia Barcelona, 21 de febrero de 2024 D. Christopher Cole D. Ernesto Gerardo Mata López Presidente Vocal D. Joan Amigó i Casas D. Nicolás Villén Jiménez Vocal Vocal Dª. Maria Cristina Henríquez de Luna Basagoiti Dª. Maria José Esteruelas Aguirre Vocal Vocal Dª. Essimari Kairisto Dª. Marie-Françoise Madeleine Damesin Vocal Vocal D. Brendan Wynne Derek Connolly Vocal