Informe de auditoría, cuentas anuales e informe de gestión del ejercicio 1997

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Tel. 91 590 44 00 Fax 91 308 35 66

Price Waterhouse

Informe de auditoría de cuentas anuales

A los Accionistas de Amadeus Global Travel Distribution, S.A.

1. S.A., que comprenden el balance de situación al 31 de diciembre de 1997, la cuenta de pérdidas y ganancias y la memoria correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, cuya formulación es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las citadas cuentas anuales en su conjunto, basada en el trabajo realizado de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas, que requieren el examen, mediante la realización de pruebas selectivas, de la evidencia justificativa de las cuentas anuales y la evaluación de su presentación, de los principios contables aplicados y de las estimaciones realizadas.
1. De acuerdo con la legislación mercantil, los Administradores presentan, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias y del cuadro de financiación, además de las cifras del ejercicio 1997, las correspondientes al ejercicio anterior. Nuestra opinión se refiere exclusivamente a las cuentas anuales del ejercicio 1997. Con fecha 20 de junio de 1997 emitimos nuestro informe de auditoría acerca de las cuentas anuales del ejercicio 1996 en el que expresamos una opinión favorable.
1. Las cuentas anuales adjuntas han sido formuladas siguiendo principios contables españoles, los cuales se describen en la Nota 4 de la Memoria. Dichos principios contables difieren en algunos aspectos de los aplicados por el Grupo Amadeus en la preparación de sus estados financieros consolidados bajo Normas Internacionales de Contabilidad (ver Notas 1 y 7.1).
1. Tal y como se describe en la Nota 7 de la Memoria adjunta, la Sociedad participa en una sene de empresas que constituyen parte del Grupo Amadeus, por un total de 32.426 millones de pesetas. Según se indica en la Nota 2, la Sociedad ha formulado cuentas anuales consolidadas de su grupo de empresas, de acuerdo con las normas españolas de consolidación. Las mismas se presentan en documento separado.
1. En nuestra opinión, las cuentas anuales adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de Amadeus Global Travel Distribution, S.A. al 31 de diciembre de 1997 y de los resultados de sus operaciones y de los recursos obtenidos y aplicados durante el ejercicio anual terminado en dicha fecha y contienen la información necesaria y suficiente para su interpretación y comprensión adecuada, de conformidad con principios y normas contables generalmente aceptados que guardan uniformidad con los aplicados en el ejercicio anterior.

Price Waterhouse Auditores, S.A. R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9.267, libro 8054, sección 3.ª Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 CIF: A-79/031290

El informe de gestión adjunto del ejercicio 1997 contiene las explicaciones que los Administradores consideran oportunas sobre la situación de la Sociedad, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión concuerda con la de las cuentas anuales del ejercicio 1997. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación del informe de gestión con el alcance mencionado en este mismo párrafo, y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de la Sociedad.

Price Waterhouse Auditores, S.A.

José Wahnón Levy Socio-Auditor de Cuentas

24 de junio de 1998

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JUN. 1998

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Balance de situación al 31 de diciembre (Expresado en millones de pesetas)

Activo	1987	1996
Inmovilizado	86 858	15 514
Inmovilizaciones inmateriales	રૂક	31
Concesiones, patentes, licencias y marcas Aplicaciones informáticas Amortizaciones	1 107 ( 72)	1 80 50) (
Inmovilizaciones materiales	283	262
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario Otro inmovilizado Amortizaciones	રેકે 542 315) (	45 473 206) (
Inmovilizaciones financieras	86 539	15 221
Participaciones en empresas del grupo Créditos a empresas del grupo y asociadas Participaciones en empresas asociadas Otros créditos Depósitos y fianzas a largo plazo Provisiones	32 426 53 864 4 653 40 77 ( 4 521)	9 479 8 387 62 28 188 ( 2 923)
Gastos a distribuír en varios ejercicios	201
Activo circulante	5 270	2 830
Deudores	733	591
Empresas del grupo y asociadas deudoras Otros deudores Personal	390 17	400 8 7
Administraciones Públicas	326	77
Inversiones financieras temporales	4 453	2 046
Créditos a empresas del grupo Otros créditos Depósitos y fianzas a corto plazo	4 228 য 221	1 027 1 019
1 Tesoreria	84	193
Total	92 329	18 344
Las notas 1 a 19 de la memoria adjunta son parte integrante de este balance de situación.

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Juni 1998

Balance de situación al 31 de diciembre (Expresado en millones de pesetas)

Pasivo	1997	1996
Fondos propios	12 132	12 861
Capital suscrito Prima de emisión Reserva legal Resultados de ejercicios anteriores Resultado del ejercicio	6 071 8 082 38 1 330) 729)	6 071 8 082 16 ( 1 524) 216
Ingresos a distribuir en varios ejercicios	350	86
Diferencias positivas de cambio	350	86
Provisiones para riesgos y gastos	851	886
Provisión para pensiones Otras provisiones	156 895	128 758
Acreedores a largo plazo	73 607	1 952
Deudas con entidades de crédito Otros acreedores	72 147 1 460	1 952
Acreedores a corto plazo	5 389	2 559
Deudas con entidades de crédito	11	1 376
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo	3 823	420
Acreedores comerciales	244	174
Deudas por compras o prestación de servicios	244	174
Otras deudas no comerciales	1 260	રકેવી
Administraciones Públicas Otras deudas	64 1 196	39 550
Ajustes por periodificación	ર્સ
Total	92 329	18 344
Las notas 1 a 19 de la memqria adjuma_son parte de este balance situación.

Cuenta de pérdidas y ganancias para el ejercicio terminado el 31 de diciembre (Expresada en millones de pesetas)

Debe	1997	1996
Gastos
Gastos de personal Sueldos, salarios y asimilados Cargas sociales	688 236	473 182
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado Material Inmaterial	116 22	83 13
Otros gastos de explotación Servicios exteriores Tributos Otros gastos de gestión corriente	527 e ୧୧3	342 3 271
Beneficio de explotación		74
Gastos financieros y gastos asimilados Por deudas con terceros y gastos asimilados	255	177
Diferencias negativas de cambio	102
Resultados financieros positivos	1 156	1 602
Beneficios de las actividades ordinarias	785	1 676
Variación de las provisiones de la cartera de control	1 598	1 461
Gastos extraordinarios	5	લક
Beneficios antes de impuestos		216
Impuesto sobre Sociedades
Beneficio del ejercicio		216

Las notas 1 a 19 de la memoria a piunta son parte integrante de esta cuenta de perdidas y ganancias de províncias y ganancias. | pérdidas y ganancias.

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Cuenta de pérdidas y ganancias para el ejercicio terminado el 31 de diciembre (Expresada en millones de pesetas)

Haber	1997	1996
Ingresos
Importe neto de la cifra de negocios Prestaciones de servicios	1 682	1 446
Otros ingresos de explotación Ingresos accesorios y otros de gestión corriente	1 ਰੋਵ
Pérdida de explotación	371
Ingresos de participaciones en capital En empresas del grupo	1 000	1 014
Otros intereses e ingresos asimilados De empresas del Grupo Otros intereses	428 કર્ણા	રેકેટ વડ
Diferencias positivas de cambio		187
Beneficios procedentes del inmovilizado	7	2
Ingresos extraordinarios	82	68
Resultados extraordinarios negativos	1 514	1 460
Pérdidas antes de impuestos	729
Pérdida del ejercicio	729

Las notas 1 a 19 de la memoría adjunta son parte integrante de esta cuenta de pérdidas y ganancias.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Actividad 1.

La compañía Amadeus Global Travel Distribution, S.A. (en adelante "la Compañía") fue constituida en Madrid el 14 de julio de 1988 por Iberia Líneas Aéreas de España, S.A., Compagnie Nationale Air France, S.A., Lufthansa Comercial Holding GmbH, subsidiaria al 100% de Deutsche Lufthansa AG, y Scandinavian Airlines System, siendo su objeto social principal "Planificación, desarrollo y distribución informatizada de reservas en la industria de viajes y turismo". Actualmente la Compañía presta servicios principalmente a sus filiales en España y Francia y a su empresa asociada en Alemania.

La sociedad Amadeus Global Travel Distribution, S.A. es la compañía matriz del Grupo Amadeus. Desde el 31 de diciembre de 1997, se considera Grupo Amadeus a la Compañía consolidada con sus filiales. Hasta esa fecha, existía la Sociedad Amadeus Data Processing GmbH & Co. KG (en adelante "Amadeus Operations KG"), propiedad de los mismos accionistas de Amadeus Global Travel Distribution, S.A., que fue adquirida por Amadeus Data Processing GmbH (filial de la Compañía) y simultáneamente disuelta con la consiguiente integración de sus activos y pasivos en la mencionada filial de la Compañía. Hasta la fecha indicada, se consideraba Grupo Amadeus a la Compañía consolidada con sus filiales y combinada con la sociedad recientemente disuelta. Si bien dicha definición no representaba un grupo consolidable en la forma prevista por el Código de Comercio y la Ley de Sociedades Anónimas, era conveniente a efectos de una mejor comprensión aplicar dicha definición, dado que dichas entidades participaban en un negocio común, además de que la Compañía y Amadeus Operations KG tenían los mismos accionistas/socios con el mismo porcentaje de participación.

Las actividades de las compañías del Grupo Amadeus son las siguientes:

· Amadeus Global Travel Distribution, S.A. es la matriz, responsable de la fundación, coordinación, elaboración de la planificación estratégica y de las políticas y seguimiento de las compañías del Grupo Amadeus, así como de su supervisión financiera.
Sus filiales principales son:
- Amadeus Development Company, S.A., encargada del desarrollo, compras, mejoras, mantenimiento, pruebas y venta de los programas informáticos ("software") o de su derecho de uso, base de los productos Amadeus.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Amadeus Marketing, S.A., es la sociedad responsable de las actividades comerciales con las compañías aéreas, los proveedores y las Compañías Nacionales de Marketing (NMCs), tanto afiliadas, como las del Grupo Amadeus. Su filial, Amadeus Marketing, SARL tiene por objeto la definición y puesta al día de los productos y el mantenimiento de la base de datos Amadeus.
Amadeus Shares, S.L. Unipersonal se hizo cargo en 1995 de las actividades comerciales con las compañías aéreas, los proveedores y la Compañía Nacional de Marketing (System One Information Management, L.L.C.), actividades principalmente desarrolladas para el mercado de Norteamérica. En el ejercicio 1997 esta compañía ha experimentado un cambio significativo en el objeto de su actividad principal, en beneficio de la de distribución, actividad que en adelante asumirá como objetivo principal de su negocio.
Amadeus Data Processing GmbH era la sociedad responsable de la dirección de Amadeus Operations KG hasta el 30 de diciembre de 1997. A partir del 31 de diciembre de 1997, tras la integración de activos y pasivos de Amadeus Operations KG en dicha sociedad (según se ha explicado en esta misma Nota), es la entidad encargada del funcionamiento de los equipos de proceso de datos y líneas de transmisión de datos.
CRS Amadeus América SRL es la sociedad responsable en América del Sur de las actividades comerciales con los proveedores, clientes y NMCs afiliados al sistema Amadeus y de la gestión de las NMCs propias (Paraguay, Ecuador, Venezuela, Perú y la antigua NMC de Chile, ahora inactiva).
Amadeus NMC Holding Inc., con domicilio social en Delaware, EEUU, sociedad cuyo objeto hasta 1996 era la tenencia del 33,3% de las participaciones en System One Amadeus L.L.C. Desde agosto de 1997 desarrolla asimismo actividades de definición de productos, desarrollo de software, así como algunas actividades de marketing.
Amadeus Asia, Ltd. es la compañia responsable en Asia de las actividades comerciales y de marketing con los proveedores y clientes.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Compañías Nacionales de Marketing (NMCs), responsables de apoyar a las agencias de viajes en sus respectivos países, incluyendo entrenamiento, asistencia al usuario, tareas de marketing a nivel local y soporte técnico. Los países donde la Compañía tiene una participación mayoritaria directa en una NMC son: Reino Unido, Austria, Italia, Bélgica (con sucursal en Holanda), Suiza, Grecia, Hungría, Turquía, Polonia, Argentina y Filipinas.
Asimismo, las empresa asociadas más significativas, en participación directa, son:
- Start Informatik GmbH, cuya actividad principal consiste en el desarrollo y mantenimiento del sistema de reservas Start. Este sistema de reservas utiliza como base el motor del sistema de reservas de Amadeus. Su mercado principal es Alemania, aunque Amadeus también distribuye este producto en el Este de Europa.
- Atlas Travel Technologies Pty. Ltd., cuya actividad principal es la de una NMC en Australia y Nueva Zelanda.

Al 31 de diciembre de 1997, las Compañías Nacionales de Marketing en los siguientes países/territorios considerados mercados principales de Amadeus estaban participadas minoritariamente por Amadeus: Alemania, Francia, Finlandia, Eslovenia, República Checa, Croacia, Islandia, Yugoslavia, Escandinavia, Estonia, Lituania, Latvia, y Australia (que incluye Nueva Zelanda). Salvo en los casos de las NMCs yugoslava, la australiana y la checa, en las que Amadeus posee el 25% para las dos primeras y el 35% del capital social para la última, la participación de Amadeus en estas compañías se limita al 5%, lo cual posibilita tener representación en el Consejo de Administración y alguna influencia en la estrategia de marketing de estas compañías. Estas inversiones se incluyen como Inmovilizaciones financieras bajo la rúbrica de Participaciones en empresas asociadas.

Bases de presentación de las cuentas anuales 2.

Las cuentas anuales se obtienen de los registros contables de la Compañía, y se han formulado siguiendo los principios de contabilidad generalmente aceptados en España recogidos en la legislación en vigor.

Se han introducido algunas reclasificaciones menores en el balance de situación y en la cuenta de pérdidas y ganancias correspondientes a 1996 al objeto de facilitar su comparación con las cifras del ejercicio 1997.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Las cifras contenidas en los documentos que componen estas cuentas anuales, el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias y esta memoria, están expresadas en millones de pesetas, salvo los casos específicamente indicados.

La Compañía, de acuerdo con la normativa de consolidación de cuentas vigente en España, ha formulado cuentas anuales consolidadas de su grupo de sociedades, que se relacionan en la Nota 7.3. Dichas cuentas consolidadas se presentan en documento separado de las presentes cuentas anuales individuales.

Propuesta de distribución de resultados 3.

Se propone a la Junta General de Accionistas la siguiente distribución de los resultados del ejercicio 1997 (en pesetas):

Resultado (pérdida) del ejercicio	729 066 039
Distribución a: - Resultados negativos de ejercicios anteriores	729 066 039
	729 066 039

ব Normas de valoración

Los criterios contables más significativos aplicados en la formulación de las cuentas anuales son los que se describen a continuación:

Inmovilizado inmaterial a)

Los elementos incluidos en el inmovilizado inmaterial figuran valorados por su precio de adquisición. Para la dotación a la amortización y provisiones se aplican los criterios establecidos para el inmovilizado material (ver Nota 4.b). En particular, se aplican los siguientes criterios:

Propiedad industrial

Se recogen bajo este concepto los gastos de investigación y desarrollo cuando se obtiene la correspondiente patente o similar. Su amortización se realiza de forma lineal en un período de 5 años.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Aplicaciones Informáticas

Se incluyen bajo este concepto los importes satisfechos por el acceso a la propiedad o por el derecho al uso de programas informáticos así como gastos incurridos por la Compañía para el desarrollo propio de sus programas informáticos, únicamente en los casos en que se prevé que su utilización abarcará varios ejercicios. Los gastos de mantenimiento de estas aplicaciones informáticas se imputan directamente como gastos del ejercicio en que se producen.

Su amortización se realiza de forma lineal en un período de 3 años desde el momento en que se inicia el uso de la aplicación informática correspondiente.

Inmovilizado material b)

Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se valoran al precio de adquisición. Los impuestos indirectos (no recuperables) que recaigan sobre los bienes, así como los costes de su transporte, se registran como mayor coste de los bienes adquiridos.

La amortización del inmovilizado material se calcula sistemáticamente por el método lineal en función de la vida útil de los respectivos bienes, atendiendo a la depreciación efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute. Además, en caso de que se detecten factores identificativos de obsolescencia a que pudieran estar afectos los inmovilizados, se dotan las oportunas provisiones por depreciación.

Los coeficientes de amortización anual utilizados en el cálculo de la depreciación experimentada por los elementos que componen el inmovilizado material son los siguientes:

Instalaciones	6.67%
Mobiliario y equipos de oficina (excepto telefonía móvil)	10.00%
Elementos de transporte	25.00%
Equipos de proceso de datos y telefonia movil	33,33%

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

C) Valores mobiliarios

Los valores mobiliarios de inversión, tanto permanente como temporal, de renta fija o variable, se encuentran valorados a su precio de adquisición satisfecho en el momento de la suscripción o compra. En caso de depreciación de las Inversiones Financieras Permanentes, se procede a la dotación de las correspondientes provisiones.

Para el cálculo de dicha depreciación se considera el valor teórico contable, así como las posibles plusvalias tácitas existentes en el momento de la adquisición.

Gastos a distribuir en varios ejercicios d)

Bajo este epigrafe figuran los gastos incurridos por la Compañía con motivo de la obtención de un préstamo sindicado (ver Nota 12). Su amortización se realiza siguiendo un criterio financiero durante la vigencia del mencionado préstamo (5 años).

e) Deudores y acreedores por operaciones de tráfico

Los débitos y créditos originados por las operaciones de tráfico de la empresa, tanto deudoras como acreedoras, a corto o largo plazo, se registran por su valor nominal.

Créditos a empresas del grupo f)

Los créditos no comerciales a empresas del grupo se registran por el importe entregado pendiente de amortización. Los intereses generados se contabilizan en función de su devengo.

Diferencias de cambio en moneda extranjera ದಿ)

La conversión de los créditos y débitos en moneda extranjera a moneda nacional se realiza aplicando el tipo de cambio vigente en el momento de cada operación. Al cierre del ejercicio se valoran al tipo de cambio vigente en dicho momento.

Las diferencias positivas no realizadas no se integran, como norma general, en los resultados, incluyendose en el balance como ingresos a distribuir en varios ejercicios. Por el contrario, las diferencias negativas se imputan directamente a resultados en el ejercicio.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

h) Contabilización de ingresos y gastos

Los ingresos por servicios prestados, se registran sin incluir los importes correspondientes a los impuestos que gravan estas operaciones, deduciéndose como menor importe de la operación todos los descuentos, incluidos o no en factura, que no obedecen a pronto pago, los cuales son considerados como gastos financieros.

i) Impuesto sobre Sociedades

La cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio recoge, en su caso, el gasto por el Impuesto sobre Sociedades, en cuyo cálculo se contempla la cuota del impuesto devengada en el ejercicio, el efecto del aplazamiento de las diferencias producidas entre la base imponible del impuesto y el resultado contable antes de su aplicación que revierten en períodos subsiguientes, así como las bonificaciones y deducciones de la cuota a que tiene derecho la Compañía.

i) Ajustes por periodificación

Bajo este epigrafe se incluyen ingresos cobrados por anticipado que se materializarán como ingresos en el resultado de la Compañía durante el próximo ejercicio.

Inmovilizado inmaterial 5.

Los importes y variaciones experimentadas durante el ejercicio 1997 por las partidas que componen el inmovilizado inmaterial son los siguientes:

	Aplicaciones Informáticas	l otal
Saldo al 31/12/96	80	81
Aumentos	27	27
Saldo al 31/12/97	107	108

Las variaciones de la amortización acumulada por su parte son:

	Aplicaciones Informáticas	Total
Saldo al 31/12/96	49	રેપ
Aumentos	22	22
Saldo al 31/12/97		72

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Al 31 de diciembre de 1997 existen elementos totalmente amortizados por un importe total de 39 millones de pesetas.

Inmovilizado material 6.

Los importes y variaciones experimentadas durante el ejercicio 1997 por las partidas que componen el inmovilizado material son los siguientes:

	Saldo al		31/12/96 Aumentos Disminuciones	Saldo al 31/12/97
Equipos de Oficina	20	5		25
nstalaciones	82	25	1)	106
Mobiliario	25		1)	31
Equipos de proceso de datos	319	104	છે)	414
Elementos de transporte	22	8	8)	22
	468	149	(19)	ਕਿਉ

Las variaciones de la amortización acumulada durante dicho período son:

	Saldo al		31/12/96 Aumentos Disminuciones 31/12/97	Saldo a
Equipos de Oficina	ട	ব		10
Instalaciones	16	7		23
Mobiliario	6	3		9
Equipos de proceso de datos	173	છેરે	(6)	262
Elementos de transporte	5		(1)	11
	206	116	(7)	315

A 31 de diciembre de 1997 existen elementos totalmente amortizados por un importe total de 109 millones de pesetas.

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Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

Inmovilizaciones financieras 7.
El importe y las variaciones experimentadas durante el ejercicio 1997 por las partidas que componen el inmovilizado financiero se muestran a continuación: 7.1

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	31/12/96 Saldo al		Aumentos Disminuciones Traspasos		l raspasos a corto plazo	Traspasos de corto plazo	Saldo al 31/12/97
Participaciones en empresas del grupo	9 479	22 936					32 426
Participaciones en empresas asociadas	62	4 602		(11)			4 653
Créditos a empresas del grupo y asociadas a largo plazo	8 387	53 201	(4 182)		(3 902)	360	53 864
Otros créditos	28	12					40
Depósitos y fianzas a largo plazo	188	10	3		(118)		77
Provisiones para participaciones en empresas del grupo y asociadas	( 2 923)	620	22				(4 521)
	15 221	79 141	1631		A CONS	1-13	200 Cla

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Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

· Como parte de un plan para la reorganización del Grupo Amadeus, en diciembre de 1997 la sociedad del grupo Amadeus Data Processing GmbH (participada al 100% por la Compañía) adquirió la totalidad de las participaciones representativas de Amadeus Operations KG (ver Nota 1) por un precio de 536 millones de DEM (equivalentes a 271 millones de ECU o 45.375 millones de pesetas). Simultáneamente, se produjo la disolución de Amadeus Operations KG.

En diciembre de 1997, la Compañía también realizó una aportación a las reservas de Amadeus Data Processing GmbH por importe de 243 millones de DEM (equivalentes a 123 millones de ECU o 20.543 millones de pesetas) y concedió a dicha filial un préstamo a largo plazo de 293 millones de DEM como parte de la financiación de la operación de compra y de 156 millones de ECU para refinanciar ciertos préstamos existentes (total agregado equivalente a 50.907 millones de pesetas). A su vez, la Compañía ha obtenido de instituciones financieras una línea de crédito multidivisa, sindicada y a largo plazo, para facilitar esta reorganización (ver Nota 12).

Tanto en sus cuentas anuales individuales como en sus cuentas anuales consolidadas preparadas bajo principios contables españoles la Compañía ha registrado la citada operación como una adquisición. La diferencia surgida entre el precio pagado y el valor neto contable de Amadeus Operations KG se trata contablemente en cuentas consolidadas como un fondo de comercio de consolidación, capitalizable y amortizable en un período de 10 años. Asimismo, en los estados financieros estatutarios de Amadeus Data Processing GmbH, preparados bajo principios contables alemanes, el fondo de comercio aflorado en la antedicha adquisición se capitaliza como activo amortizable en un periodo de 15 años.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

españoles es superior en 218 millones de ECU (equivalentes a 36.477 millones de pesetas) al reflejado bajo principios NIC. Dicho importe resulta de la diferencia entre el precio pagado por la entidad adquirida y el patrimonio contable de la misma, y una vez descontado el crédito fiscal derivado de la adquisición (que se reconoce como activo en los estados financieros consolidados preparados según NIC).

La inversión en Amadeus Data Processing GmbH anteriormente descrita (20.543 millones de pesetas) constituye el aumento más significativo en el epigrafe de participaciones en empresas del grupo.

· Los aumentos experimentados en el epigrafe de participaciones en empresas asociadas se deben principalmente a la compra del 50% de la compañía Start Informatik GmbH por un importe de 3.929 millones de pesetas y a la compra del 25% de la compañía Atlas Travel Technologies Pty Ltd (NMC para el territorio de Australia y Nueva Zelanda) por un importe de 670 millones de pesetas. A continuación se incluye la información básica respecto a estas dos sociedades:

Atlas Travel

Compañía asociada (1)	Start Informatik GmbH	Technologies Pty Ltd
Domicilio	Frankfurt	North Sydney
Participación directa	50%	25%
Moneda local	OFM	AUD
Valor contable de la participación directa (2)	3 979	670
Capital y prima de emisión (3)	1	26
Resultados del ejercicio (3)		( 2)
Situación neta a 31/12/97 (3)	1	24

(1) La actividad de las empresas asociadas es la referenciada en la Nota 1.

(2) El valor contable de la inversión, expresado en millones de pesetas, no incluye las dotaciones por depreciación de Inversiones Financieras Permanentes.
(3) Capital, Prima de emisión, Resultados y Situación Neta, están expresados en millones de la correspondiente moneda local y proceden de las cuentas anuales estatutarias. Las cifras inferiores a medio millón de la correspondiente · moneda no aparecen o aparecen como cero.
El principal aumento en el epigrafe de créditos a empresas del grupo . se debe, fundamentalmente, a los préstamos concedidos a Amadeus

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Data Processing GmbH por importe de 50.907 millones de pesetas, explicado anteriormente, así como al préstamo concedido a Amadeus Development Company, S.A. por importe de 1.673 millones de pesetas. Igualmente se muestra como disminución la cancelación durante el ejercicio del préstamo que la Compañía tenía concedido a Amadeus Operations KG.

Bajo traspasos a corto plazo se muestra, principalmente, el préstamo concedido a Amadeus Development Company, S.A. por importe de 3.193 millones de pesetas con vencimiento en julio de 1998, así como el préstamo concedido a System One Amadeus LLC por importe de 646 millones de pesetas, con vencimiento en abril de 1998.
Bajo traspasos de corto plazo se incluye el préstamo concedido a . Amadeus Marketing Austria GmbH, que en el ejercicio anterior figuraba como corto plazo, debido a la renegociación tanto del importe como del vencimiento del mismo (en octubre del año 2000).
7.2 Los créditos a empresas del grupo y asociadas a largo plazo por 53.864 millones de pesetas se desglosan como sigue:

	Importe	Interes medio de referencia vencimiento	Primer	Vencimientos posteriores
Amadeus Marketing U.K. Ltd {")	270	Libor/ECU 3 meses + 0.4%	06.04.99	2000
Amadeus Marketing Belgium, S.C.	77	Libor/ECU 3 meses + 0.4%	10.02.00	2000
Amadeus Marketing Italia, S.R.L. (")	271	Libor/ECU 3 meses + 0.4%	28.03.99	2000
Amadeus Data Processing GmbH	50 907	Libor/Divisa Disposición 1/3/6 meses + 0,5%	31.12.99	2006
Amadeus Development, S.A. (")	1 673	Libor/Divisa Disposición 1/3/6 meses + 0,5%	31.12.99	2002
Amadeus NMC Holding Inc.	149	Interés Preferencial USA	31.10.00
Amadeus Austria Markeling GmbH	496	Libor/ECU a 12 meses + 0,4%	31.10.00
Amadeus Polska Sp. Zo.o.	21	Tipo preferencial Bundesbank + 2,5% (5%)
	53 864

Estos créditos están denominados a 31 de diciembre en ECU por importe de 173 millones de ECU, en DEM por importe de 293 millones de DEM y en USD por importe de 1 millón de USD.

Los intereses devengados y no vencidos a 31 de diciembre de 1997 por estos préstamos ascienden a 55 millones de pesetas y figuran bajo el epigrafe de inversiones financieras temporales.

(*) Para estas sociedades, la Compañía ha concedido asimismo préstamos a corto plazo, que se presentan bajo el epígrafe de inversiones financieras temporales como créditos a empresas del grupo.

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Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas) Las participaciones en empresas del grupo vienen representadas por la inversión de las siguientes entidades: 7.3

Compañia Grupo (1)	Domicilio	Participación directa (%)	Participación indirecta (%)	Moneda oca	Valor contable de a participación directa (2)	Capital y prima de emisión (3)	Reservas V resultados eferciclos anteriores (3)	Resultados del ejerciclo (3)	Situación 31/12/97 (3) neta	neta (4) directa en Participación situación
Amadeus Marketing, S.A. (*)	Madrid	92.95%		Plas	3 166	829	313	03:3 0	5 241	4 871
Amadeus Shares, S.L. Unipersonal	Madrid	100.00%		Plas	338	338	008	642 ਟ	3 886	4 194
Amadeus Marketing S.A.R.L.	Niza	10.00%	90.00%	FF	16		3		20	496
Amadeus Development S.A.	Niza	99.90%		FF	130	60	8	112	146	4 471
Amadeus Data Processing GmbH	Munich	100.00%		DM	ર્સ્વિ 20	243			243	(15 917)
Amadeus Marketing Belgium & The Amadeus Austria Marketing, GmbH	Salzburgo	75.00%		ATS	ਰੇਵ				ea.	740)
Netherlands, S.C.	Bruselas	99.20%		BEF	356			30	31	127
Amadeus Marketing (U.K.) Ltd.	Londres	99.90%		GBP	597					193)
Amadeus Marketing Italia, SRL	Milán	99.90%		ITL	317		રેદો	217	184	21
Amadeus América S.R.L. ("")	Montevideo	99.92%		USD	133			ਟ	2	850 1
Amadeus Marketing Switzerland, AG	Zurich			CHF	10					35
Amadeus Asia, Ltd.	Bangkok			THB	10	ત		l
Amadeus NMC Holding Inc. (#)	USA	100,00% 100,00% 100,00% 100,00%		USD	319			18)	00	187
System One Amadeus LLC	USA		33.33%	USD				38)		na
Amadeus Hellas, S.A.	Atenas	100,00%		GRO	172			9
Amadeus Magyarorszag Hungary, Kft.	Budapes!	100,00%		HUF	80			10)
Start Seyahat Pazarlama, A.S.	Estambul	යුතු අයුණු		TRI	204	25.0 16	847 18	411	503 29	34)
Amadeus Start Polska, Sp. Zo. o.	Varsovia	51.00%		PLN	44				C	59)
Amadeus Marketing Philippines Inc.	Manila	00.00%		PHP	29					34
Amadeus Argentina, S.A.	8. Aires	80.00%		USD

La actividad de las empresas del Grupo Amadeus es la referenciada en la Nota 1.

El valor contable de la participación no incluye las dotaciones por depreciación de Inversiones Financieras Permanentes.

Capital, Pinta de emisión, Reservatos en millones de la correspordiente moneda boar y poseder de las respectives cuentra a nualio e clarica nuello a nualio e claricana medio ଚ୍ଚ ଅପ୍ରେଲ-ଜୁନ ଜୁଲାଇ-ସେପ୍ଟେମ୍ବର ଅକ୍ଟୋବର-ଡିସେମ୍ବର ମୃତ୍ୟୁ ଜାନୁଆରୀ-ମାର୍ଚ୍ଚ ଅପ୍ରେଲ-ଜୁନ ଜୁଲାଇ-ସେପ୍ଟେମ୍ବର ଅକ୍ଟୋବର-ଡିସେମ୍ବର ମୃତ୍ୟୁ ଜାନୁଆରୀ-ମାର୍ଚ୍ଚ ଅପ୍ରେଲ-ଜୁନ ଜୁଲାଇ-ସେପ୍ଟେମ୍ବର ଅକ୍ଟୋ

32 426

De acuerdo al patrimonio según criterios del Grupo Amadeus, en millones de pesetas. milión de la correspondiente moneda aparecen como cero.

Cifras no consolidadas.

Cifras consolidadas. ecel

Eda sociedad liano en Ecudor, Venezuela, Chie, Paraguizos infricialmente no relevantes. En esta Nota, y en lo que se néleve a clarios establarias, as choman as chas patrimoniales en base no consolidada, incluyendo solamente datos relativos a la sucursal en Argentina.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

La Compañía ha procedido a la dotación de provisión por depreciación de las inversiones anteriormente reseñadas por un importe neto en el ejercicio 1997 de 1.598 millones de pesetas, siendo la provisión acumulada a fin de 1997 de 4.521 millones de pesetas. A su vez bajo el epigrafe de ingresos extraordinarios, con contrapartida en provisión para riesgos y gastos, se incluyen 63 millones de pesetas correspondientes a la vanación producida en la provisión necesaria para reflejar en el patrimonio de la Compañía el efecto de aquellas participaciones con valor teórico negativo al 31 de diciembre de 1997. En términos generales, el cálculo de estas dotaciones se ha realizado de conformidad con los estados financieros de las respectivas compañías formulados de acuerdo con principios contables españoles. Estos criterios pueden en algún caso no ser coincidentes con los aplicados por cada compañía a efectos de presentación de sus cuentas anuales estatutarias.

8. Fondos propios

8.1 El importe y los movimientos en las cuentas de fondos propios durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 han sido los siguientes:

	31/12/96	Distribución Saldo al de resultados Resultado Saldo al de 1996		de 1997 31/12/97
Capital Social	6 071			6 071
Prima de emisión	8 082			8 082
Reserva legal Resultados negativos	16	22		38
de ejercicios anteriores Resultado neto del	( 1 524)	194		(1 330)
ejercicio	216	(216)		(729)
	12 861		(729)	12 132

8.2 El capital social está representado por 60.715 acciones nominativas de 100.000 pesetas cada una, totalmente suscritas y desembolsadas en la forma siguiente:

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Comments

Concession Company

Titular	Importe	% de participación al 31/12/97
Iberia Líneas Aéreas de España, S.A.	1 772	29,2
Compagnie Nationale Air France, S.A.	1 773	29,2
Lufthansa Comercial Holding GmbH	1 773	29,2
Continental CRS Interests Inc.	753	12,4
	6 071	100.0

9.

Bajo este epigrafe figuran las diferencias positivas en cambio no realizadas al cierre del ejercicio que se difieren tal como se explica en la Nota 4.g).

10. Provisión para pensiones

En este epígrafe figura la provisión constituida por la Compañía en concepto de las obligaciones económicas contraídas frente a determinados directivos y que reflejan la dotación de un fondo de retiro que se actualiza anualmente según criterios actuariales preparados por expertos independientes, de los cuales los más significativos aplicados en el cálculo de la provisión al 31 de diciembre de 1997 se detallan a continuación:

3%
3%

3.2%
3.2%

Se han utilizado para los cálculos las tablas de mortalidad GRM/F-80.

Esta provisión se liquidará exclusivamente en caso de jubilación, fallecimiento o cese en la empresa por parte de los beneficiarios siendo, mientras tanto, indisponible y no individualmente imputable hasta tanto no se produzca el evento que provoque la liquidación correspondiente a cada uno de ellos.

	Saldo	Dotación	Saldo
	31/12/96	1997	31/12/97
Provisión para pensiones	128	28	156

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

De acuerdo con la legislación española vigente, la Compañía formalizará esta provisión en el correspondiente contrato destinado a la cobertura de las prestaciones futuras con una entidad financiera.

11. Otras provisiones

Bajo este epígrafe figura la provisión dotada para hacer frente a minusvalías de la cartera de participaciones, según se explica en la Nota 7.3.

12. Deudas con entidades de crédito

Las deudas con entidades de crédito a largo plazo, están representadas por un crédito dispuesto por 160 millones de ECU (26.772 millones de pesetas) y 536 millones de DEM (45.375 millones de pesetas) concedido a la Compañía de forma sindicada y sin garantías, con vencimientos escalonados que comienzan el 31 de diciembre de 1999 y terminan el 31 de diciembre de 2002. El tipo de interés de las disposiciones de este préstamo durante 1997 ha oscilado entre un 4,19% y un 4,84%. El importe total del crédito sindicado multidivisa es de 600 millones de ECU (100.396 millones de pesetas). Los gastos relativos a la obtención de este crédito sindicado se muestran bajo el epigrafe de gastos a distribuir en varios ejercicios (ver Nota 4.d). Adicionalmente, la Compañía dispone de líneas de crédito de hasta 825 millones de pesetas, con vencimiento en el año 2000.

Además, la Compañía tiene concedidas líneas de crédito de circulante por un total de 4.146 millones de pesetas, de las cuales al 31 de diciembre de 1997 había dispuesto de 11 millones de pesetas, que figuran en el epigrafe de deudas con entidades de crédito a corto plazo.

13. Otros acreedores a largo plazo

Bajo este epigrafe se incluye el saldo a pagar a largo plazo a la compañía Start Holding GmbH (propietaria del 100% de las acciones de Start Informatik GmbH antes de la compra del 50% por parte de la Compañía), por la parte pendiente de desembolsar en la inversión del 50% en Start Informatik GmbH (ver Nota 7.1). Esta deuda corresponde a 17,2 millones de DEM, y se amortizará a medida que Start Informatik genere beneficios distribuibles. Actualmente se estima que estos pagos se realizarán entre los años 1998 y 2002. El pasivo a corto plazo asociado a esta transacción asciende a 6 millones de DEM (equivalentes a 508 millones de pesetas). El tipo de interés medio devengado por esta deuda ha sido del 4% durante 1997.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

14. Acreedores a corto plazo

14.1 Del total de deudas con empresas del grupo y acreedores comerciales y otras deudas no comerciales incluidas en el pasivo a corto plazo del balance, 4.945 millones de pesetas lo son en moneda extranjera, de acuerdo al siguiente desglose:

	Importe	Importe
	Divisas	Pesetas
Moneda	(miles)	(millones)
Deuda con empresas del grupo
ECU	21 939	3 670
USD	1 000	1 - 2
DEM	ন ব	।
Otros proveedores y deudas no comerciales
ECU	643	107
USD	20	S
DEM	6 592	558
GBP	17	5
FRF	367	0
AUD	4 435	440
Total		4 945

14.2 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo en millones de pesetas:

	Saldo al
	31/12/97
Créditos	3 783
Otras deudas por servicios	40
	3 823

El detalle de los préstamos es el siguiente:

Compañía	Importe	Tipo de interés	pesetas
Amadeus Shares		MUSD 1,0 Libor/USD 6 meses + 0,4%	152
Amadeus Shares	MECU 7,7	Libor/ECU 3 meses + 0,4%	1 288
Amadeus Marketing		MECU 14,0 Libor/ECU 3 meses + 0,4%	2 343
			3 783

Millones de

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Situación fiscal 15.

15.1 Permanecen abiertos a inspección la totalidad de los impuestos correspondientes a los últimos cinco años. Las declaraciones fiscales correspondientes a tales impuestos no pueden considerarse definitivas hasta su aceptación por las autoridades fiscales o hasta que haya transcurrido el plazo de cinco años para su prescripción, por lo que, debido a posibles interpretaciones diferentes de la normativa fiscal, podrían existir determinados pasivos fiscales de carácter contingente. Sin embargo, la posibilidad de que se materialicen estos pasivos es remota y se estima que, en cualquier caso, los pasivos fiscales que pudieran surgir como consecuencia de una eventual inspección no producirían un efecto significativo sobre las cuentas anuales tomadas en su conjunto.
15.2 Al 31 de diciembre de 1997 la Compañía tiene deducciones por inversiones y por doble imposición interna pendientes de aplicación correspondientes a ejercicios anteriores por importe de 9 millones y de 181 millones de pesetas respectivamente. Durante el ejercicio 1997 se han generado deducciones por doble imposición por importe de 350 millones de pesetas que, junto con las deducciones mencionadas anteriormente. Ia Compañía aplicará en los próximos ejercicios. El límite para la aplicación de la deducción por doble imposición interna generada en el ejercicio 1996 es el año 2003 y para la generada en el ejercicio actual, el límite es el año 2004.
15.3 La conciliación de la diferencia existente entre el resultado contable del ejercicio 1997 con la base imponible estimada del Impuesto sobre Sociedades, así como el cálculo del Impuesto, son los siguientes:

Resultado contable del ejercicio antes de impuestos (pérdida)			(129)
		Aumentos Reducciones
Diferencias permanentes	રક		58
Diferencias temporales originadas en el ejercicio actual	154		154
Diferencias temporales originadas en ejercicios anteriores	61	(516)	(455)
Base imponible negativa			1972

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Siguiendo un criterio de prudencia, no se ha contabilizado el impuesto diferido activo derivado de las diferencias temporales, ni el crédito fiscal derivado del cálculo del Impuesto sobre Sociedades.

Las diferencias permanentes más significativas corresponden a la dotación para pensiones (Nota 10). Las diferencias temporales más significativas corresponden a las dotaciones por depreciación de inmovilizaciones financieras.

16. Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes

Al 31 de diciembre de 1997, la Compañía tenía otorgados ciertos avales ante empresas financieras para garantizar operaciones de arrendamiento concertadas por empresas del Grupo Amadeus, según el siguiente detalle:

Empresa del grupo	Amadeus Marketing Belgium, S.C.	Amadeus Data Processing GmbH
Bienes arrendados Tipo de arrendamiento Capital pendiente al 31.12.97	Equipos informáticos Financiero Mptas 123.110 (KBF 30.000)	Edificio de oficinas Operativo Mptas 4.689 (KDM 55.395) (1)

(1) Dado que se trata de un arrendamiento operativo, el importe del capital pendiente excluye el valor residual.

17. Ingresos y plantilla

17.1 La práctica totalidad del importe de la cifra de negocio del año 1997 corresponde a honorarios de gestión, cuya distribución por mercados geográficos es la siguiente:

Mercado Geográfico	Importe
Alemania	119
España	1 429
Francia	134
Ingresos netos	1 682

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

17.2 El desglose de los servicios por clientes es el que sigue:

Cliente	Importe	8
Amadeus Operations KG	119	7.0%
Amadeus Marketing S.A.	1 254	74.6%
Amadeus Development Company S.A.	125	7.5%
Amadeus Shares, S.L.	175	10.4%
Amadeus Marketing SARL	9	0,5%
Ingresos netos	1 682	100%

17.3 Los ingresos por participaciones de capital en empresas del grupo (1.000 millones de pesetas) corresponden a dividendos adicionales con cargo a los resultados del ejercicio 1996 distribuidos por la sociedad filial Amadeus Shares, S.L. Unipersonal.
17.4 El número medio de personas empleadas en la compañía durante 1997 ha sido el siguiente:

Categoría	Número
Directivos	ട്
Gerentes	25
Especialistas	50
Administrativos	10
	90

18. Otra información

18.1 La remuneración percibida durante el ejercicio 1997 por los Consejeros del órgano de Administración de la Compañía por el ejercicio de su función alcanza un importe de 12 millones de pesetas.
18.2 La compañía tiene al cierre del ejercicio determinados contratos de cobertura (compraventa de divisas a plazo AUD/ECU con vencimiento en enero de 1998) sobre desembolso futuro de inversiones. La pérdida potencial calculada con tipos de cambio al cierre del ejercicio asciende a 1 millón de pesetas.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en miliones de pesetas)

19. Cuadro de financiación

नि

grand p

管理

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【,】【

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服务的发展

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Aplicaciones	1997	1996
Gastos formalización de deudas	( 201)
Adquisiciones de Inmovilizado Inmovilizaciones inmateriales Inmovilizaciones materiales Inmovilizaciones financieras	27) ( 149) (80 761)	23 176) (1 279)
Traspaso a corto plazo de deuda a largo plazo Traspaso a largo plazo de inversiones financieras	360	(1 159)
Total aplicaciones	(81 498)	(2 637
Origenes
Recursos procedentes de las operaciones	1 229	1 946
Enajenación de inmovilizado Inmovilizaciones materiales Inmovilizaciones financieras	19 4 185	10 125
Traspaso a corto plazo de inmovilizado financiero	4 020	466
Deuda a largo plazo	71 655
Total origenes	81 108	2 547
Exceso de origenes (aplicaciones) sobre aplicaciones (origenes)
Aumento/(disminución) de capital circulante	390)	90

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

en. Frances

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हि

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Variación de capital circulante		1997	1996
		Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones
Deudores	142		174
Proveedores y acreedores Inversiones financieras		2 779		1 985
temporales	2 407		1 529
Tesorería		109	192
Ajustes por periodificación		ടി 1
Total	2 549	2 939	1 885	1 888
Variación del capital circulante		390		90

Recursos procedentes de las operaciones	1997	1996
Resultados del ejercicio (pérdida) / beneficio	( 729)	216
Variación neta de la amortización del inmovilizado material	116	83
Variación neta de la amortización del inmovilizado inmaterial	22	13
Variación de la provisión por depreciación de inversiones financieras permanentes Diferencias positivas en cambio	1 598 264	1 524 86
Resultado en enajenación de inmovilizado	1)
Provisión para riesgos y gastos	35)	26
Recursos procedentes de las operaciones	1 229	1 946
0 5 Jun. 1998

INFORME DE GESTIÓN DE

AMADEUS Global Travel Distribution, S.A.

Ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 1997

AMADEUS Global Travel Distribution, S.A. es la casa matriz o sociedad holding del Grupo AMADEUS, creada en el año 1987, con la misión de proyectar, desarrollar, instalar, operar y comercializar un Sistema Informatizado de Reservas ("Computer Reservation System" o "CRS") y distribución de los servicios y productos ofertados al mercado por las empresas y operadores de las industrias del transporte y del turismo.

El accionariado de AMADEUS está integrado por cuatro Líneas Aéreas comerciales: Air France (29,2%), Iberia (29,2%), Lufthansa (29,2%) y Continental Airlines (12,4%).

AMADEUS Global Travel Distribution, S.A., ("AMADEUS") dirige, gestiona, apoya y controla, desde su sede en Madrid, las funciones operativas de producción, desarrollo y marketing confiadas a las principales entidades del grupo, que son:

· AMADEUS Development Company S.A. y AMADEUS Marketing S.A.R.L. ubicadas ambas en Sophia Antipolis (Francia).
· AMADEUS Marketing, S.A. y AMADEUS Shares, S.L. ubicadas ambas en Madrid (España).

· AMADEUS Data Processing GmbH ubicada en Erding (Alemania).

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Para asegurar la cobertura adecuada de las necesidades específicas de sus clientes en cada mercado nacional, AMADEUS ha impulsado la creación de Compañías Nacionales de Marketing (National Marketing Companies, "NMCs") que operan como compañías independientes bajo un acuerdo de distribución con AMADEUS Marketing S.A.

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AMADEUS Global Travel Distribution, S.A., sociedad Holding del Grupo, ostenta, directa o indirectamente, una participación mayoritaria en las siguientes compañías:

Nombre de la Compañía	País

AMADEUS Shares, S.L., (Unipersonal)	España
AMADEUS Marketing, S.A.	España
AMADEUS Development Company, S.A.	Francia
AMADEUS Marketing, S.A.R.L.	Francia
AMADEUS Data Processing GmbH	Alemania
Amadeus Austria Marketing GmbH	Austria
Amadeus Belgium & The Netherlands S.C.C.V.	Bélgica
Amadeus Marketing (UK) Ltd.	Reino Unido
Promomedia S.R.L.	Italia
Amadeus Marketing Italia S.R.L.	Italia
Amadeus Marketing (Schweiz) A.G.	Suiza
Start Seyahat Pazarlama A.S.	Turquia
Amadeus Magyarorszag Kft	Hungria
Amadeus Marketing Philippines Inc.	Filipinas
Amadeus Asia Ltd.	Tailandia
Amadeus Argentina S.A.	Argentina
Amadeus NMC Holding Inc.	Estados Unidos
Amadeus USA Inc.	Estados Unidos
Amadeus Start Polska Sp. zo.o.	Polonia
Amadeus Hellas SA	Grecia
CRS Amadeus America S.R.L.	Uruguay

Nombre de la Compañía	País
Amadeus Perú S.A.	Perú
Sistemas de Reservaciones CRS de Venezuela C.A.	Venezuela
Amadeus Paraguay S.R.L.	Paraguay
Amadeus Chile S.A.	Chile .
AMADEUSGLOBAL Ecuador S.A.	Ecuador

【 | 上海 | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇: | 上一篇

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ANTALES

AMADEUS, tambien posee una participación minoritaria en las siguientes Compañías Nacionales de Marketing:

Nombre de la Compañía	Pais
Smart Amadeus Latvia SIA	Letonia
Smart Amadeus UAB	Lituanja
Amadeus Estonia Ltd.	Estonia
Amadeus Iceland Ltd.	Islandia
Scandinavian Multiaccess Systems AB	Suecia
Amadeus Marketing CSA s.r.o	República Checa
Amadeus Yugoslavia Ltd.	Yugoslavia
Atlas Travel Technologies Pty. Ltd.	Australia
Amadeus Finland OY	Finlandia
Amadeus France GIE	Francia
Start Amadeus Vertrieb GmbH	Alemania
Amadeus Croatia Ltd.	Croacia
Amadeus Slovenia Ltd.	Eslovenia
System One Amadeus LLC	Estados Unidos

Finalmente, AMADEUS posee una participación del 50% de Start Informatik GmbH, compañía dedicada al proceso de datos para la NMC alemana.

EVOLUCION GENERAL EN 1997

Durante el año 1997 AMADEUS Global Travel Distribution, S.A realizó dos importantes adquisiciones:

La compra de la mayoría de las participaciones de los accionistas minoritarios de AMADEUS Marketing, S.A., la cual tuvo lugar a principios del año.

La integración de AMADEUS Data Processing GmbH & Co. KG, bajo AMADEUS Global Travel Distribution, S.A., la cual tuvo lugar a finales de 1997.

AMADEUS ha continuado su política de expansión hacia nuevos mercados así como la consolidación de los ya existentes, logrando alcanzar un total de más de 330 millones de reservas.

AMADEUS como uno de los Sistemas de Reservas informáticos más extendido y más avanzado mundialmente, ha continuado expandiendo su presencia en los mercados. A finales de 1997 cerca de 180.000 agencias de viaje y oficinas de venta de las aerolíneas, en todo el mundo, están conectadas a AMADEUS con el fin de poder realizar reservas de aviones, coches u hoteles en 460 aerolíneas, 50 compañías de alquiler de vehículos y más de 40,000 hoteles.

Por quinto año consecutivo, AMADEUS ha recibido el primer premio otorgado por la Asociación de Agencias de Viajes Europeas a los Sistemas Informatizados de Reservas y Distribución, reafirmando así su categoría de lider del sector. Además, y por tercera vez, AMADEUS ha sido galardonado con el segundo premio por su producto AMADEUS Hotels en la entrega de los Premios Europeos del Viaje.

Como resultado de su expansión AMADEUS está presente a través de diferentes NMCs en los siguientes mercados:

EUROPA & ORIENTE MEDIO	AMERICA	AFRICA	ASIA PACIFICO
Albania Austria Andorra Bielorusia Bélgica Bosnia-Herzegovina Croacia Chipre Rep. Checa Dinamarca Estonia Islas Feroe Finlandia Francia Alemania Grecia Groelandia Hungria lslandia lrlanda Italia Letonia Lituania Luxemburgo Macedonia Holanda Noruega Polonia Portugal Rumania Rusia Eslovaquia Eslovenia España Suecia Suiza Turquia Ucrania Reino Unido Yugoslavia	Antigua/Barbuda Argentina Bahamas Barbados Belice Bermudas Brasil Canada Chile Colombia Costa Rica República Dominicana Antillas Holandesas Ecuador El Salvador Guayana Francesa Guyana Granada Guadalupe Guatemala Haiti Honduras Jamaica Martinica Méjico Nicaragua Panamá Paraguay Perú Puerto Rico St Kitts & Nevis St Vincent & Las Granadinas Trinidad & Tobago Estados Unidos Uruguay Islas Virgenes Venezuela	Benin Burkina Faso Camerún Rep. Centro Africana Chad Congo Egipto Gabón Guinea Guinea Bissau Costa de marfil Madagascar Mali Mauritania Mauricio Mayotte Marruecos Nigeria Reunión Senegal Sudafrica Togo Túnez	Australia Bhutan China Polinesia Francesa Guam Hong Kong India Kazajistán Islas Marshall Micronesia Nepal Nueva Caledonia Nueva Zelanda Islas Marianas Pakistán Islas Palau Filipinas* Sri Lanka Taiwan Thailandia

* (Nuevos en 1997).

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El mercado Europeo ha experimentado un excepcional crecimiento en el número de reservas (12% en Europa Occidental Oeste y un 40% en la Europa del Este), sobrepasando las expectativas.

AMADEUS adquirió la participación de START Holding GmbH en su Compañía de Distribución de Polonia, por lo que en la actualidad el 51% de esta Compañía Nacional de Marketing pertenece a AMADEUS. Esta compra permitirá a AMADEUS Marketing S.A extender su actividad comercial en este país en un corto periodo de tiempo.

En Austria, AMADEUS ha establecido un mercado piloto Europeo para un nuevo servicio que simplificará las reservas realizadas a través de Internet. Catorce agencias de viaje están tomando parte en este proyecto y se espera que se unan otras veinte en un futuro cercano.

Bulgaria: a finales de 1997 BALKAN Bulgarian Airlines y AMADEUS anunciaron su intención de crear una Compañía Nacional de Marketing que distribuyera y comercializase los productos y servicios de AMADEUS a las agencias de viaje establecidas en Bulgaria.

AMADEUS ha confirmado su buena posición en el mercado italiano alcanzando una cuota de mercado superior al 10% (habiendo experimentado un crecimiento en el número total de reservas de un 25%).

AMADEUS firmó un Acuerdo Global ("Global Agreement") con la entidad American Express Ltd (una de las mayores cadenas de agencias de viaje estadounidenses) permitiendo a las NMCs realizar importantes Acuerdos de Subscripción del Sistema AMADEUS ("Subscriber Agreements") con las agencias de viajes de American Express situadas en los territorios de Escandinavia, Alemania y España.

Teniendo en cuenta la crisis económica sufrida en la región Asiática, AMADEUS ha continuado su buena actuación durante 1997 en esta región.

Desde la entrada de AMADEUS en Pakistan, AMADEUS ha alcanzado a finales de 1997 una cuota de mercado cercana al 33%. A diferencia de lo que ocurría a principios de 1997, el mercado de Pakistan es ahora altamente competitivo debido a las recientes entradas de Abacus y Galileo.

AMADEUS también estableció una NMC en Filipinas. La creación de esta nueva NMC complementará la presencia de AMADEUS en el mercado Asiático.

A pesar de las moderadas previsiones iniciales, AMADEUS ha experimentado un año de un gran éxito en Taiwan y aunque no es el primer CRS del país, ha obtenido aproximadamente un 33% del mercado.

La entrada en el mercado de Singapur fue aprobada en Diciembre de 1997 a través del establecimiento de una Compañía Nacional de Marketing. Se espera que la NMC empiece a funcionar durante el primer trimestre de 1998. La entrada en este país dadas sus expectativas de crecimiento de mercado es considerado una prioridad en el plan de negocios de AMADEUS.

Un "Joint Venture Agreement" entre Telstra Corporation Limited, Jetset Travel and Technology Holdings Pty Limited y AMADEUS Global Travel Distribution S.A. fue firmado en Diciembre de 1997 en Sidney (Australia). A consecuencia de este acuerdo, AMADEUS obstenta una participación de un 25% en la NMC de Australia y Nueva Zelanda.

AMADEUS en la India ha sobrepasado las previsiones para el año 1997, obteniendo los objetivos marcados en un periodo mucho más corto de lo esperado. Durante 1997 AMADEUS extendió sus operaciones a Sri Lanka y las Maldivas.

Africa es todavía una tierra virgen en el terreno de los CRS. La distribución de un CRS se realiza en primer lugar por las compañías aéreas de bandera de cada país. Todavía existen países en Africa en los que no ha entrado ningún CRS y algunos de estos países son potenciales territorios de crecimiento para AMADEUS.

El Sistema AMADEUS es actualmente distribuido por Royal Air Maroc en Marruecos, por Tunis Air en Túnez y por un distribuidor independiente en Egipto.

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En Egipto: el distribuidor de AMADEUS compite directamente con la aerolínea nacional Egypt Air. Esta situación ha creado una gran dificultad para alcanzar una participación significativa en el mercado de este país.

En Africa Occidental: Costa de Marfii, Senegal y Gabón son paises estables con un crecimiento económico lento pero constante que gradualmente debería asegurar un aumento en el número de reservas. Además, los nuevos mercados de Africa Occidental tales como Ghana y Nigeria son áreas potenciales de crecimiento.

Los productos de AMADEUS son distribuidos en Africa Occidental por Air Afrique. El crecimiento potencial de este mercado y las responsabilidades asumidas por parte de AMADEUS, indican que va a surgir la necesidad de establecer una nueva estructura, teniendo en cuenta los acuerdos actuales con Air Afrique, para distribuir los productos de AMADEUS de una manera más eficaz.

Africa Oriental: Kenia, Uganda y Tanzania están abriendo sus mercados a los Sistemas Informatizado de Reservas (CRS).

En el sur de Africa: Sudáfrica se sitúa en una posición aventajada con su creciente economia post-apartheid y un potencial anual de reservas millonario. AMADEUS entró en este mercado en 1997 con el ánimo de competir con Galileo, que posee el 100% del mercado en este país.

El proceso de migración desde la plataforma de Charlotte (System One CRS) a la de Erding (AMADEUS CRS) ha sido el principal objetivo de este año para las regiones de Norte y Centro América, Caribe, Pacífico y Bermuda. La consolidación continúa tal y como fue planeado en el proyecto UNISON.

AMADEUS ha estado trabajando durante casi dos años en uno de los proyectos más significativos que es el proyecto "UNISON", el cual consiste en la migración de 9,000 agencias de viaje Americanas desde la Plataforma de Charlotte a la de Erding. El proyecto UNISON continúa y la migración de las agencias de viaje se espera que finalice durante primer trimestre de 1998.

El principal objetivo era migrar estos paises a la Plataforma de Erding con el menor impacto en los clientes.

La consolidación del mercado americano está completada en un 90% con la mayoría de las agencias que faltan situadas en Estados Unidos.

AMADEUS continúa situándose como lider en la región de América Central con casi un 60% de participación en el mercado.

Méjico ha experimentado un expectacular crecimiento en la Industria de CRS. El personal en Méjico continúa realizando visitas de post-consolidación a los clientes, para revisar el nivel operacional y los posibles problemas tras el proceso de consolidación.

El proceso de consolidación para Jamaica y Bahamas tendrá lugar a principios de 1998.

En el Caribe Oriental, un total de doce territorios fueron consolidados durante el mes de Diciembre de 1997. La consolidación en el Caribe Oriental ha sido muy satisfactoria. Las agencias de viaje migradas han expresado su satisfacción, atestiguando que el nuevo sistema es mejor y más productivo que sus predecesores.

En Octubre de 1997 AMADEUS Global Travel Distribution, S.A completó la adquisición del 80% de las acciones de AMADEUS Argentina, S.A. (NMC), el 20% restante de las acciones lo posee Aerolineas Argentinas. La NMC será responsable de la distribución del Sistema AMADEUS en Argentina y Uruguay, asumiendo las actividades de las que anteriormente se ocupaba Aerolíneas Argentinas.

Una Compañía Nacional de Marketing fue adquirida en Perú en Enero de 1997. Su reorganización tuvo lugar durante el segundo trimestre, con el fin de ser totalmente independiente de las aerolíneas Faucett. El crecimiento de las aerolíneas locales junto con el del turismo ha sido uno de los factores más relevantes en Perú.

En Brasil: desde principios de 1997, las reservas y el indice de productividad han excedido las previsiones mensuales, y en Chile la reorganización de la Compañía Nacional de Marketing y el proyecto de segmentación de la clientela, continuaron en diciembre de 1997.

PERSPECTIVAS Y FUTURAS ACCIONES

Durante el año 1998 se espera que las aerolineas continúen ejerciendo presión para reducir las "reservas pasivas". En este punto, AMADEUS ocupa una buena posición ya que posee el índice más bajo de "reservas pasivas" por número total de reservas alcanzado.

Además, se espera que las nuevas tecnologías (principalmente Internet) añadan nuevos competidores y nuevos canales de distribución a la industria de CRS. Para poder manejar tales tecnologías, AMADEUS creó el proyecto NDT.

El proyecto NDT ("New Distribution Technologies") comenzó en Marzo de 1996 con el objetivo principal de permitir a los viajeros realizar reservas y consultar horarios y disponibilidad a través de Internet.

Una reorganización y un nuevo diseño del servidor de AMADEUS en Internet han sido realizados durante 1997. Los productos básicos de Internet han sido creados y desarrollados. Los principales productos del Sistema AMADEUS han sido implementados en una versión "usuario final" ("End-User").

NDT funciona en la actualidad a través de tres departamentos intentando diseñar, desarrollar, operar y comercializar los productos orientados al usuario final. El año 1997 ha sido el año de la creación de un equipo técnico de Internet ("Engine Department").

A finales de 1997 los productos AMADEUS Traveller Link alcanzaron un nivel de madurez que les permitía competir eficazmente con otros productos similares disponibles en el mercado. Estos productos permiten a las Agencias de Viaje, Aerolíneas y otros proveedores ofrecer información y realizar transacciones seguras a través de Internet. Estos productos utilizan Internet con el objetivo de llegar a los consumidores finales, los cuales van desde las personas individuales hasta las grandes cuentas corporativas.

Un sistema multilingüe de reservas por Internet ("Air, Car and Hotel") ha sido lanzado de acuerdo con los objetivos iniciales. Basado en este sistema cinco productos están disponibles:

-Amadeus.net (en cuatro idiomas) para consultar la disponibilidad de Vuelos, Coches de Alquiler y Hoteles; búsqueda de Agencias de Viajes, y consulta de la base de datos "Travel the World".

-E-page brinda la posibilidad a las agencias de viaje de mostrar informacion comercial. E-page está unido al sistema de búsqueda de agencias de viaje contenido en Amadeus.net.

-1a-res: es accesible para cualquier usuario a través del sistema de búsqueda de Amadeus.net. Este producto permite realizar reservas on-line con cualquier agencia de viaje registrada en el sistema.

-1a-res plus: es lo que se denomina una "Private Label", donde aparece como un sistema de reservas propio de la agencia de viajes con su logo, gráficos y tambien con la posibilidad de personalizarlo siguiendo unos parámetros.

-1a-res custom: es el sistema de reservas hecho a la medida de las especificaciones de los clientes.

El año 1998 estará dedicado a la consolidación de productos introducidos en 1997 y

tambien a la introducción de nuevos productos y servicios, los cuales son necesarios para mantener los productos de AMADEUS competitivos para el cliente final.

El sistema de reservas 1a-res proporciona al usuario final acceso a los tres productos principales del Sistema Central con prestaciones adicionales, asegurando la maxima facilidad de utilización a los consumidores finales. Las principales ofertas son las siguientes:

-"Air Booking Engine". (Sistema de reservas de Vuelos) -"Hotel Booking Engine".(Sistema de reservas de Hoteles) -"Car Booking Engine".(Sistema de reservas de alquiler de Vehículos).

El "Amadeus.net" Web Site será una dirección de internet que incluirá una guía de destinos y la posibilidad de realizar reservas seleccionando la Agencia de Viajes o el Proveedor más apropiado. A su vez dará a los clientes de AMADEUS la oportunidad de estar presente en Internet, a través de las E-pages.

El producto 1a-res estará disponible en los siguientes mercados: Estados Unidos, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Australia, Hungria, Polonia, Federación Rusa, Francia, España, Islandia, Austria, Bélgica, Italia y Reino Unido. Otras Compañías Nacionales de Marketing están a punto de ofrecer estos productos en sus respectivos mercados.

La expansión de AMADEUS continúa no solo dirigida a su expansión geográfica, sino tambien a la ampliación de la gama de productos ofrecida. Las perspectivas tanto nacionales como internacionales permiten a AMADEUS enfrentarse a 1998 con la confianza suficiente para consolidar su posición como el CRS líder a nivel mundial.

A su vez, debe ser resaltada la expansión geográfica realizada por AMADEUS durante los pasados años; mientras que en 1994 cerca del 90% del negocio de AMADEUS se situaba en Europa, este porcentaje ha sido reducido hasta un 50% a finales de 1997 como consecuencia del aumento de la presencia de AMADEUS en mercados no Europeos.

CONSEJO DE ADMINISTRACION

1 20 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

El Consejo de Administración de AMADEUS Global Travel Distribution S.A, al final del ejercicio 1997 está compuesto por los siguientes miembros:

Presidente:

Sr. Pierre Henri Gourgeon.1

Consejeros:

Sr. Hemjö Klein Sr.. Manuel Lopez Colmenarejo Sr. Guillermo Serrano de Entrambasaguas Sr. Jürgen Starck Sr. John W.Power Sr. William G. Brunger

Secretario y Letrado Asesor:

Sr. Mario Caballero Clavijo. 0 5 Jun. 1998) 88

¹ Presidente en el cargo desde 4 Sept 1997.

Informe de auditoría, cuentas anuales consolidadas e informe de gestión consolidado del ejercicio 1997

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Informe de auditoría de cuentas anuales consolidadas

A los Accionistas de Amadeus Global Travel Distribution, S.A.

1. Distribution, S.A. y sus filiales, que comprenden el balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 1997, la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y la memoria correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, cuya formulación es responsabilidad de los Administradores de la sociedad dominante. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las citadas cuentas anuales consolidadas en su conjunto, basada en el trabajo realizado de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas, que requieren el examen, mediante la realización de pruebas selectivas, de la evidencia justificativa de las cuentas anuales y la evaluación de su presentación, de los principios contables aplicados y de las estimaciones realizadas.
1. De acuerdo con la legislación mercantil, los Administradores de la sociedad dominante presentan, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance y de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidados, además de las cifras del ejercicio 1997, las correspondientes al ejercicio anterior. Nuestra opinión se refiere exclusivamente a las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 1997. Con fecha 20 de junio de 1997 emitimos nuestro informe de auditoría acerca de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 1996, en el que expresamos una opinión favorable.
1. Las cuentas anuales consolidadas adjuntas han sido formuladas siguiendo principios contables españoles, los cuales se describen en la Nota 3 de la Memoria. Dichos principios contables difieren en algunos aspectos de los aplicados por el Grupo Amadeus en la preparación de sus estados financieros consolidados bajo Normas Internacionales de Contabilidad (ver Notas 1 y 4).
1. En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de Amadeus Global Travel Distribution, S.A. y sus filiales al 31 de diciembre de 1997 y de los resultados consolidados de sus operaciones durante el ejercicio anual terminado en dicha fecha y contienen la información necesaria y suficiente para su interpretación y comprensión adecuada, de conformidad con principios y normas contables generalmente aceptados que guardan uniformidad con los aplicados en el ejercicio anterior.

Price Waterhouse Auditores, S.A. R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9.267, libro 8054, sección 3.3 Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 CIF- A-79/031290

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El informe de gestión consolidado adjunto del ejercicio 1997 contiene las explicaciones que los Administradores de la sociedad dominante consideran oportunas sobre la situación del grupo formado por Amadeus Global Travel Distribution, S.A. y sus filiales, la evolución de sus negocios y otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión consolidado concuerda con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 1997. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación del informe de gestión consolidado con el alcance mencionado en este mismo párrafo, y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de las sociedades que componen el grupo.

Price Waterhouse Auditores, S.A.

José Wahnón Levy Socio-Auditor de Cuentas

24 de junio de 1998

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原流

JUN. 1998

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Balance de situación consolidado al 31 de diciembre (Expresado en millones de pesetas)

Activo	1997	1996
Inmovilizado	40 840	23 740
Inmovilizaciones inmateriales	30 819	15 619
Gastos de investigación y desarrollo Concesiones, patentes, licencias y marcas Fondo de Comercio - derechos intangibles Derechos sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero Aplicaciones informáticas Amortizaciones	1 207 6 056 15 579 11 709 15 262 ( 18 894)	30 5 947 1 794 ર 095 10 300 ( 7 887)
Inmovilizaciones materiales	8 857	2 199
Terrenos y construcciones Mobiliario Equipos de proceso de datos Otro inmovilizado Amortizaciones	ર્જ 1 759 49 281 2 622 ( 44 846)	180 મુન્ડ 2 852 1 092 ( 2 731)
Inmovilizaciones financieras	1 064	5 922
Participaciones en empresas del grupo no consolidadas Participaciones puestas en equivalencia Créditos a empresas asociadas Participaciones en empresas asociadas Otros créditos Depósitos y fianzas a fargo plazo Provisiones	884 7 చిత 54 78 ( 12)	425 758 4 07/3 6/2 333 245 ﭧ 34)
Fondo de Comercio de Consolidación	70 1761	2011/2
Gastos a distribuir en varios ejercicios	201
Activo circulante	40 780	37.78
Deudores	34 081	26 218
Clientes por ventas y prestaciones de servicios Empresas asociadas deudoras Otros deudores Personal Administraciones Públicas Provisiones	28 891 108 2 458 46 3 137 { 559)	23 190 1 356 566 40 1 430 ( 364)
Inversiones financieras temporales	2 970	2 192
Créditos a empresas asociadas Otros créditos Depósitos y fianzas a corto plazo	763 1 906 296	654 1 538
Tesorería	2 143	4 144
Ajustes por periodificación	1 586	225
Total	151 892	59 291

Las notas 1 a 21 de la memoria adjunta son parte integrante de este balance de situación.
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Balance de situación consolidado al 31 de diciembre (Expresado en millones de pesetas)

Pasivo	1997	1996
Fondos propios	20 595	16 845
Capital suscrito	6 071	6 071
Prima de emisión	8 0872	8 082
Otras reservas de la sociedad dominante Resultados de ejercicios anteriores	( 1 330)	( 1 524)
Reserva legal	ਡ ਤੋਂ	16
Reservas en sociedades consolidadas por integración global	3 403	997
Diferencias de conversión	633	વહે
Pérdidas y ganancias atribuibles a la sociedad dominante	3 698	3 157
Pérdidas y ganancias consolidadas	4 151	2 970
Pérdidas y ganancias atribuidas a socios externos	( 453)	187
Socios externos	4592	1 092
Ingresos a distribuir en varios ejercicios	ક્ષ્ઠિત્વે	393
Diferencias positivas de cambio	684	રવિદ્ય
Provisiones para riesgos y gastos	1 175	137
Provisión para pensiones Otras provisiones	169 1 000	137
Acreedores a largo plazo	79 669	6 979
Deudas con entidades de crédito	72 250	2 487
Otras deudas	7 419	4 492
Acreedores a corto plazo	49 417	33 845
Acreedores comerciales	24 337	17 006
Otras deudas no comerciales
Administraciones Públicas	2 118	2 271
Otras deudas	18 489	259
Remuneraciones pendientes de pago	2 1777	1 446
Deudas con entidades de crédito	. 1 298	2 314
Deudas con empresas asociadas a corto plazo	988	10 542
Ajustes por periodificación	10.
Total	151 992	59 291

Las notas 1 a 21 de la memoria adjunta son parte integrante de este balance de situación.

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Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para el ejercicio terminado el 31 de diciembre (Expresada en millones de pesetas)

Debe	1997	1996
Gastos
Gastos de personal Sueldos, salarios y asimilados Cargas sociales	8 471 3 520	6 810 2 744
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado	3 972	3 673
Variación de provisiones de tráfico	244	232
Otros gastos de explotación Servicios exteriores Prestación de servicios de empresas asociadas Otros gastos de gestión	11 609 55 916 97 256	7 195 54 015 80 286
Beneficios de explotación	10 955	5 302
Gastos financieros	703	658
Resultados financieros positivos	284
Participación en pérdidas de sociedades puestas en equivalencia Amortización del fondo de comercio de consolidación	1 877 1 263	764
Beneficios de las actividades ordinarias	8 099	4 605
Gastos extraordinarios	105	ব
Beneficios consolidados antes de impuestos	7 994	4 601
Impuesto sobre Sociedades	3 843	1 631
Beneficios consolidados del ejercicio	4 151	2 970
Resultado atribuido a socios extemos (beneficio)	વેટરા
Beneficios del ejercicio (sociedad dominante)	3 698	3 157

Las notas 1 a 21 de la memoria adjunta son parte integrante de esta cuenta de
pérdidas y ganancias.
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Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para el ejercicio terminado el 31 de diciembre (Expresada en millones de pesetas)

Haber	1997	1986
Ingresos
lmporte neto de la cifra de negocios Prestaciones de servicios Prestaciones de servicios a empresas asociadas	175 534 11 853	146 327 10 385
Trabajos efectuados por el grupo para el inmovilizado	2 988	3 153
Otros ingresos de explotación	1 568	192
Otros ingresos financieros Beneficios en inversiones financieras Diferencias positivas de cambio	231 331 325	354 183 ਦੇਖੋ
Resultados financieros negativos		67
Participación en beneficios de sociedades puestas en equivalencia		104
Ingresos o beneficios extraordinarios
Resultados extraordinarios negativos	105
Resultado atribuido a socios externos (pérdida)		187

Las notas 1 a 21 de la memoria adjunta son parte integrante de esta cuenta de pérdidas y ganancias.

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

1. Actividad

Amadeus Global Travel Distribution, S.A. ("Ia Compañía") fue constituida en Madrid el 14 de julio de 1988 por Iberia Líneas Aéreas de España, S.A., Compagnie Nationale Air France, S.A., Lufthansa Commercial Holding GmbH, subsidiaria al 100% de Deutsche Lufthansa AG, y Scandinavian Airlines System, siendo su objeto social principal la planificación, desarrollo y distribución informatizada de reservas y ventas en la industria del furismo. Actualmente el Grupo Amadeus opera principalmente en los mercados de España, Francia, Alemania, Escandinavia, Norteamérica y Sudamérica. La composición de las ventas se desglosa en la Nota 19.

Como parte de un plan para la reorganización del Grupo Amadeus, en diciembre de 1997 la sociedad del grupo Amadeus Data Processing GmbH (participada al 100% por la Compañía) adquirió la totalidad de las participaciones representativas de Amadeus Operations KG (tal como se indica anteriormente), por un precio de 536 millones de DEM (equivalentes a 271 millones de ECU o 45.375 millones de pesetas). Simultáneamente, se produjo la disolución de Amadeus Operations KG.

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

como parte de la de financiación de la operación de compra y de 156 millones de ECU para refinanciar ciertos préstamos existentes (total agregado equivalente a 50.907 millones de pesetas). A su vez, la Compañía ha obtenido de instituciones financieras una línea de crédito multidivisa, sindicada y a largo plazo, para facilitar esta reorganización (ver Nota 14).

Las compañías consolidadas en el Grupo Amadeus son:

Nombre	País	Forma furidica	Porcentaje de participación	Fecha de creación	SALAMALT AN MAR de emisión al 31.12.97 (PM)
Amadeus Marketing (2).	España	Sociedad Anonima	92.95%	21.10.87	1873
Amadeus Shares (1)	España	Sociedad Limitada Unipersonal	100%	14.8.91	de
Amadeus Data Processing (5) Amadeus Development	Alemania	GmbH	100%	1.4.88	20 576
Company	rrancia	Société Anonyme	ಕ್ಕೆ ಕೆಳೆ	745.88	1
Amadeus Marketing (2) Amadeus Marketing Beigium	Francia Bélgical	Société a Responsabilité Limitée		16.12.88
and The Netherlands	Holanda	SC	જુદ્દેન્ડ	13 - 13	ਡੇ
Amadeus Marketing (U.K.)	Gran Bretaña Limited				13
Amadeus Austria Marketing	Austria	GmbH	100%	18.7.88	60
Amadeus Marketing Italia	talia	Responsabilitá Limitada	99.9%	18.12.92	0
CRS Amadeus América SRL (3) Uruguay		Responsabilidad Limitada	99.92%	22.07.93	140
Amadeus Marketing Schweiz	Suiza	A. G.	10.0%	9.06.94	18
Amadeus Asia	Thailandia	Limited	100%	24.11.95	6
Amadeus NMC Holding	EEUU	ne.	100%	174.95	ਦੇ ਤੇ ਹੋਵੇ
System One Amadeus (4)	azion	Limited Liability Company	33,3%	10×195	2 124
Amadeus Hellas Amadeus Magvaroszad	Grecia Hungria	Sociedad Anonima Korlatort Felelossegu Tarsasag	100%	30.12.92	5
		(Lid)	100%	13.10.93	5
Start Seyahat Pazariama	Turqula	Anonim Sirketi	99,9%	11.05.94
Amadeus Start Polska	Polonia	Sp. Zo.o	ની જે	17.12.92	28
Amadeus Marketing Philippines Filipinas		Inc.	99.7%	9.06.97	20
Start Informatik	Alemania	GmbH	-0.96	22.06.90	85
Atlas Travel Technologies Ply	Australia	Limited	12-16	18.115-7	2 562
Amadeus Argentina	Argentina	Sociedad Anonima	80%	26.09.96	38

(1) ta que poses el 100% del Capital Social.
(2) Capital Social. El restante 10% del Capital es poseido por Amadeus Global Travel Distribution, S.A.
(3) Venezuela, de las que poses el 99% del capital social de las dos primeras y el 100% de fas tres ültimas.
(4) misma se consolida en Amadeus NMC Holding, inc. por puesta en equivalencia.
(5) fecha por Amadeus Data Processing GmbH, según se ha explicado anteriormente en esta Nota.

Las actividades de las compañías del Grupo Amadeus son las siguientes:

Amadeus Global Travel Distribution, S.A. es la matriz, responsable de la fundación, coordinación, elaboración de la planificación estratégica y de las políticas y seguimiento de las compañías del Grupo Amadeus, así como de su supervisión financiera.
Sus filiales principales son:

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

Amadeus Development Company, S.A., encargada del desarrollo, compras, mejoras, mantenimiento, pruebas y venta de los programas informáticos ("software") o de su derecho de uso, base de los productos Amadeus.
Amadeus Marketing, S.A., es la sociedad responsable de las actividades comerciales con las compañías aéreas, los proveedores y las Compañías Nacionales de Marketing (NMCs), tanto afiliadas como las del Grupo Amadeus. Su filial, Amadeus Marketing, SARL tiene por objeto la definición y puesta al día de los productos y el mantenimiento de la base de datos de Amadeus.
"Amadeus Shares, S.L. Unipersonal se hizo cargo en 1995 de las actividades comerciales con las compañías aéreas, los proveedores y la Compañía Nacional de Marketing (System One Amadeus, L.L.C.), actividades principalmente desarrolladas para el mercado de Norteamérica. En el ejercicio 1997 esta compañía ha experimentado un cambio significativo en el objeto de su actividad principal, en beneficio de la de distribución, actividad que en adelante asumirá como objetivo principal de su negocio.
Amadeus Data Processing GmbH, era la sociedad responsable de la dirección de Amadeus Operations KG hasta el 30 de diciembre de 1997. A partir del 31 de diciembre de 1997, tras la integración de activos y pasivos de Amadeus Operations KG en dicha sociedad (según se ha explicado en esta misma Nota), es la entidad encargada del funcionamiento de los equipos de proceso de datos y líneas de transmisión de datos.
CRS Amadeus América SRL es la sociedad responsable en América del Sur de las actividades comerciales con los proveedores, clientes y NMCs afiliados al sistema Amadeus y de la gestión de las NMCs propias (Paraguay, Ecuador, Venezuela, Perú y la antigua NMC de Chile, ahora inactiva).
Amadeus NMC Holding Inc., con domicilio social en Delaware, EE.UU., sociedad cuyo objeto hasta 1996 era la tenencia del 33,3% de las participaciones en System One Information Management L.L.C. Desde agosto de 1997 desarrolla asimismo actividades de definición de productos, desarrollo de software y algunas actividades de marketing.

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Amadeus Asia, Ltd. es la compañía responsable en Asia de las actividades comerciales y de marketing con los proveedores y clientes.
Compañías Nacionales de Marketing (NMCs), responsables de apoyar a las agencias de viajes en sus respectivos países, incluyendo entrenamiento, asistencia al usuario, tareas de marketing a nivel local y soporte técnico. Los países donde la Compañía tiene una participación mayoritaria directa en una NMC son: Reino Unido, Austria, Italia, Bélgica (con sucursal en Holanda), Suiza, Grecia, Hungría, Turquía, Polonia, Argentina y Filipinas.
Asimismo, las empresa asociadas más significativas, en participación directa, son:
- Start Informatik GmbH, cuya actividad principal consiste en el desarrollo y mantenimiento del sistema de reservas Start. Este sistema de reservas utiliza como base el motor del sistema de reservas de Amadeus. Su mercado principal es Alemania, aunque Amadeus también distribuye este producto en el Este de Europa.
- Atlas Travel Technologies Pty. Ltd., cuya actividad principal es la de una NMC en Australia y Nueva Zelanda.

Al 31 de diciembre de 1997, las Compañías Nacionales de Marketing en los siguientes países/territorios considerados mercados principales de Amadeus estaban participadas minoritariamente por Amadeus: Alemania, Francia, Finlandia, Eslovenia, República Checa, Croacia, Islandia, Yugoslavia, Escandinavia, Estonia, Lituania, Latvia y Australia (que incluye Nueva Zelanda). Salvo los casos de las NMCs yugoslava, la australiana y la checa, en las que Amadeus posee el 25% para las dos primeras y el 35% del capital social para la última, la participación de Amadeus en estas compañías se limita al 5%, lo cual posibilita tener representación en el Consejo de Administración y alguna influencia en la estrategia de marketing de estas compañías. Estas inversiones se incluyen como inmovilizaciones financieras bajo la rúbrica de Participaciones en empresas asociadas.

2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas

Las cuentas anuales consolidadas se obtienen de los registros contables de las compañías componentes del Grupo Amadeus anteriormente reseñadas, y se han formulado siguiendo los principios de contabilidad generalmente aceptados en España recogidos en la legislación en vigor.

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

版 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 - 1999 -

Los estados financieros individuales de las citadas compañías generalmente están expresados en su divisa local y han sido convertidos a pesetas para la elaboración de los documentos que componen estas cuentas consolidadas, que están expresadas en millones de pesetas (PM-salvo los casos específicamente indicados).

Para la conversión a pesetas de los estados financieros individuales expresados en moneda extranjera, se ha utilizado el "Método de Tipos de Cambio de Cierre", conforme a las siguientes reglas:

a) Todos los bienes, derechos y obligaciones se han convertido utilizando el tipo de cambio vigente a la fecha de cierre del ejercicio.
b) Las partidas de la cuenta de resultados se han convertido utilizando el tipo de cambio medio del ejercicio al que se refieren.
c) La diferencia entre el importe de los fondos propios de las sociedades extranjeras, incluido el saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias conforme al apartado b) anterior, convertidos al tipo de cambio histórico, y la situación patrimonial neta que resulte de la conversión de los bienes, derechos y obligaciones conforme al apartado a) anterior, se ha inscrito con el signo correspondiente en los fondos propios del balance consolidado bajo la rúbrica de "Diferencias de conversión".
1. Normas de valoración

Los criterios contables más significativos aplicados en la formulación de las cuentas anuales consolidadas son los que se describen a continuación:

a) Inmovilizado inmaterial

Los elementos incluidos en el inmovilizado inmaterial figuran valorados por su precio de adquisición. Para la dotación a la amortización y provisiones se aplican los criterios establecidos para el inmovilizado material (ver Nota 3.b).

En particular se aplican los siguientes criterios:

Gastos de investigación y desarrollo

Se incluyen bajo este concepto principalmente los gastos en los que ha incurrido el Grupo en relación con el proyecto de desarrollo de una nueva unidad de negocio, orientada a la consecución de

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

nuevos canales y formas de distribución de sus productos (Internet, ventas on-line, etc). Se amortizarán en un plazo de tres años a partir del momento en que el mencionado proyecto se convierta en un negocio en pleno rendimiento (estimado para mediados de 1998).

Propiedad industrial

Se recogen los gastos de investigación y desarrollo que incluyen licencias por programas informáticos de sistemas de reservas desarrollados fuera del Grupo Amadeus. Su amortización se realiza de forma lineal en un período de 5 años.

· Fondo de Comercio - derechos intangibles

Se incluye un conjunto de derechos sobre contratos con clientes del sistema de reservas de System One y otros activos intangibles asociados al negocio, por el precio de adquisición de los mismos. Su amortización se realiza de forma lineal en 5 años.

Adicionalmente, recoge la adquisición a un distribuidor de un coniunto de contratos con agencias de viajes, por el precio de adquisición de los mismos. Su amortización se realiza de forma lineal en 5 años desde 1997.

Asimismo, se incluye también bajo este epigrafe el importe pagado por la formalización de un contrato con una cadena de agencias de viajes para asegurar el uso exclusivo por parte de éstas del CRS Amadeus, durante un período de tiempo deteminado. El correspondiente importe se amortiza linealmente durante un período de 4 años, el cual se corresponde con el período de vigencia establecido inicialmente para el mencionado contrato.

Como incremento más significativo del ejercicio 1997 figuran los intangibles aportados por Amadeus Operations KG al ser adquirida por Amadeus Data Processing GmbH, entre los cuales cabe destacar el Data Processing Service Agreement (DPSA): contrato que concede el derecho exclusivo para proveer los servicios de procesamiento de datos para el mercado de System One (principalmente Norteamérica). Se amortiza linealmente en el período de vigencia del mismo, 10 años.

Derechos sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero

Se incluyen en este epígrafe los bienes afectos a un contrato de arrendamiento financiero de cuyas condiciones económicas se desprende que se trata de una adquisición.

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Aplicaciones Informáticas

Se incluyen bajo este concepto los importes satisfechos por él acceso a la propiedad o por el derecho al uso de programas informáticos así como gastos incumidos por el Grupo para el desarrollo propio de sus programas informáticos, únicamente en tos casos en que se prevé que su utilización abarcará varios ejercicios. Los gastos de mantenimiento de estas aplicaciones informáticas se imputan directamente como gastos del ejercicio en que se producen.

Su amortización se realiza de forma lineal en un período de 3 a 5 años desde el momento en que se inicia el uso de la aplicación informática correspondiente.

b) Inmovilizado material

Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se valoran al precio de adquisición. Los impuestos indirectos (no recuperables) que recaigan sobre los bienes, así como los costes de su transporte, se registran como mayor coste de los bienes adquiridos.

La amortización del inmovilizado material se calcula sistemáticamente por el método lineal en función de la vida útil de los respectivos bienes, atendiendo a la depreciación efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute. Además, en caso de que se detecten factores identificativos de obsolescencia a que pudieran estar afectos los inmovilizados, se dotan las oportunas provisiones por depreciación.

Los coeficientes de amortización utilizados en el cálculo de la depreciación experimentada por los elementos que componen el inmovilizado material son los siguientes:

Edificios
	Mobiliano y equipos de oficina
	Equipos de proceso de datos
	Otro inmovilizado material

2% 10% 33,33% 6,67-25%

Valores mobiliarios C)

Los valores mobiliarios de inversión, tanto permanente como temporal, de renta fija o variable, se encuentran valorados a su precio de adquisición satisfecho en el momento de la suscripción o compra. En caso de depreciación de las Inversiones Financieras Permanentes, se procede a la dotación de las correspondientes provisiones.

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Para el cálculo de dicha depreciación se considera el valor teórico y contable, así como las posibles plusvalías tácitas existentes en el momento de la adquisición.

Gastos a distribuir en varios ejercicios d)

Bajo este epígrafe figuran los gastos incurridos por el Grupo con motivo de la obtención de un préstamo sindicado (ver Nota 14). Su amortización se realiza siguiendo un criterio financiero durante la vigencia del mencionado préstamo (5 años).

Fondo de Comercio de Consolidación e)

En este epigrafe figura la diferencia positiva, que no sea asignada a ningún elemento específico del activo, entre el precio pagado efectivamente y el valor teórico contable de la participación adquirida en una sociedad consolidada en el momento de la compra.

Su amortización se realiza en 5 años, excepto para el fondo de comercio generado en la adquisición de activos y pasivos de Amadeus Operations KG y el fondo de comercio generado en la adquisición de Start Informatik, GmbH, los cuales se amortizarán en un plazo de 10 años teniendo en consideración el alto valor estratégico de estas transacciones y su impacto a largo plazo en el negocio global del Grupo.

Deudores y acreedores por operaciones de tráfico c

Los débitos y créditos originados por las operaciones de tráfico del Grupo, tanto deudoras como acreedoras, a corto o largo plazo, se registran por su valor nominal.

Créditos y deudas no comerciales a)

Los créditos no comerciales, tanto a corto como a largo plazo, se registran por el importe entregado. La diferencia con el valor nominal se considera como ingreso por intereses en el ejercicio en que se devenga, siguiendo un criterio financiero.

Se practican las correcciones valorativas que se estiman necesarias para provisionar el riesgo de insolvencia.

Las deudas no comerciales, tanto a corto como a largo plazo, se registran por su valor de reembolso.

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

h) Créditos a empresas asociadas

Los créditos no comerciales a empresas asociadas se registran por el importe entregado pendiente de amortización. Los intereses generados se contabilizan en función de su devengo.

Diferencias de cambio en moneda extranjera D

La conversión de los créditos y débitos en moneda extranjera a moneda nacional se realiza aplicando el tipo de cambio vigente en el momento de cada operación. Al cierre del ejercicio se valoran al tipo de cambio vigente en dicho momento.

Las diferencias positivas no realizadas no se integran, como norma general, en los resultados, incluyéndose en el balance como ingresos a distribuir en varios ejercicios. Por el contrario, las diferencias negativas se imputan directamente a resultados en el ejercicio.

Contabilización de ingresos y gastos j)

Los ingresos por servicios prestados, se registran sin incluir los importes correspondientes a los impuestos que gravan estas operaciones, deduciéndose como menor importe de la operación todos los descuentos, incluidos o no en factura, que no obedecen a pronto pago, los cuales son considerados como gastos financieros.

Impuesto sobre Sociedades k)

Considerando que el Grupo Amadeus no tributa en régimen de beneficio consolidado, la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio recoge, en su caso, el gasto por el impuesto sobre beneficios de cada una de las empresas individuales, en cuyo cálculo se contempla la cuota del impuesto devengada en el ejercicio, el efecto del aplazamiento de las diferencias producidas entre la base imponible del impuesto y el resultado contable antes de su aplicación que revierten en períodos subsiguientes, así como las bonificaciones y deducciones de la cuota a que tienen derecho cada una de las empresas.

Fondo de Comercio de Consolidación ব

Los importes y movimientos del ejercicio 1997 de los saldos contenidos en este epigrafe son los siguientes:

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Compañia	Saldo al 31/12/96		Aumentos Amortización	Aluste en cambio	Saldo al 31/12/97
System One Information Management LL.C. Amadeus Data Processing, GmbH Amadeus Marketing Austria, GmbH Amadeus Marketing, S.A. Amadeus Hollas, S.A. Amadeus Magyaroszag, Kft. Start Seyahal Pazariama, A.S. Amadeus Start Polska Start Informatik, GmbH Amadeus Argentina CRS Amadeus América SRL Allas Travel Technologies	2 647 1725	62 559 2.5 173 153 74 185 70 3 929 836 42	( 891) રૂડ) 28) 32) 15) 37) 13) 166) 39)	283 2 f 4	2 139 62 559 377 145 128 ਉਹ 148 577 3 763 797 રૂટ
	2 7872	68,276	(1 263)	133	70 171

El aumento más significativo se deriva de la operación de compra de Amadeus Operations KG efectuada por Amadeus Data Processing GmbH, que se explica en detalle en la Nota 1. Tanto en sus cuentas anuales individuales como en sus cuentas anuales consolidadas preparadas bajo principios contables españoles la Compañía ha registrado la citada operación como una adquisición. La diferencia surgida entre el precio pagado y el valor neto contable de Amadeus Operations KG se trata contablemente en cuentas consolidadas como un fondo de comercio de consolidación, capitalizable y amortizable en un período de 10 años. Asimismo, en los estados financieros estatutarios de Amadeus Data Processing GmbH, preparados bajo principios contables alemanes, el fondo de comercio aflorado en la antedicha adquisición se capitaliza como activo amortizable en un período de 15 años.

La Compañía prepara adicionalmente estados financieros consolidados del Grupo Amadeus aplicando Normas Internacionales de Contabilidad (NIC). En este marco normativo la Compañía ha contabilizado la citada transacción mediante la aplicación de un método similar al denominado "unión de intereses", el cual difiere significativamente del tratamiento dado bajo principios contables españoles. El pago a los accionistas se trata a efectos contables de manera análoga al pago de un dividendo. Como consecuencia de esta diferencia, el patrimonio reflejado bajo principios contables españoles es superior en 218 millones de ECU (equivalentes a 36.477 millones de pesetas) al reflejado bajo principios NIC. Dicho importe resulta de la diferencia entre el precio pagado por la entidad adquirida y el patrimonio contable de la misma, y una vez descontado el crédito fiscal derivado de la adquisición (que se reconoce como activo en las cuentas consolidadas del Grupo preparadas según NIC).

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

5. Inmovilizado inmaterial

and and the first of the may be and the many of the many of the count

Los importes y variaciones experimentadas por las partidas que componen el inmovilizado inmaterial son los siguientes:

	Gastos de y desarrollo		industrial comercio	investigación Propiedad Fondo de Arrendamiento financiero	Aplicaciones nformitiess	Total
Saldo al 31 de diciembre de 1996 Aumentos Aumentos por incorporación de	370 898	5 947 103	1 794 יה	રે ઉત્તર સ્તર	10 300 2 752	23 506 4 417
nuevas sociedades Bajas Traspasos Ajustes de cambio	( 62)	70)	13 717 6 10	રે 894 0 70	( 2 354) 133	21 953 278
Saldo al 31 de diciembre de 1997	1 207.	દ એક્ટર	15.579	11 709	15,262	49 813

Las variaciones de la amortización acumulada por su parte son:

	industrial	comercio	Arrendamiento financiero	Aplicaciones Informaticas	Total
Saldo al 31 de diciembre 1996 Aumentos	3 816 1 0722	475 376	697 304	2 899 1 236	7 887 2 988
Aumentos por incorporación
de nuevas sociedades Balas		3 675 6	1 982	1 779	7 436
Ajustes de cambio	442		13	118
Saldo al 31 de diciembre 1997	5 331	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	2 963	6 032	. 18 894.

Al 31 de diciembre de 1.997, existen elementos totalmente amortizados por un importe total de 4.298 millones de pesetas.

Bajo el epigrafe aumentos por incorporación de nuevas sociedades, tanto en coste como en amortización acumulada, se incluyen principalmente los derivados de la incorporación de los activos de Amadeus Operations KG en la sociedad Amadeus Data Processing GmbH (ver Nota 1).

Para gastos de investigación y desarrollo y fondo de comercio, las partidas aquí incluidas se explican en la Nota 3.a).

El aumento de aplicaciones informáticas durante el ejercicio se debe principalmente al desarrollo realizado por Amadeus Development Company, S.A. de determinadas aplicaciones informáticas destinadas a ser vendidas o licenciadas a las sociedades del Grupo Amadeus. El incremento de la propiedad industrial es atribuible asimismo básicamente a Amadeus Development Company, S.A.

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

Bangle Children Court Court

Los activos y obligaciones principales que se derivan de contratos de arrendamiento financiero son los que se relacionan a continuación:

	Coste en ongen	Duración contrato	Tiempo vencido	Cuctas vencidas	Cuotas eferciclo	Cuctas pendientes
Edificios (Amadeus
Development S.A.) Edificios (Amadeus	1 948	216 meses	115 meses	587	100	1 361
Development S.A.) Equipos de procesamiento	2 896	180 meses	78 meses	723	147	2 173
de datos (Amadeus Data		entre 24 y 54	entre 1 y 40
Processing GmbH)	5 919	meses .	meses -	2 300	1 287	3 619
	10 763				1 543	7 153

resumen de los diversos contratos existentes.

Los importes del cuadro anterior se muestran sin el interés correspondiente.

Las obligaciones pendientes de estos arrendamientos financieros se clasifican como Otras deudas a corto y largo plazo.

Para los edificios, la opción de compra tiene valor cero. En el caso de los equipos de procesamiento de datos, la opción de compra tiene un valor que solamente puede determinarse al final del contrato, y se calcula a esa fecha como el valor más bajo entre el valor neto de realización y el valor neto contable en libros del arrendador.

El cargo por amortización de estos activos ascendió durante 1997 a 90 millones de pesetas.

6. Inmovilizado material

Los importes y variaciones experimentadas durante el ejercicio 1997 por las partidas que componen el inmovilizado material son los siguientes:

			Aumentos por Incorporación		Ajustes de camblo
	Saldo al	31/12/96 Aumentos	de nuevas	sociedades Disminuciones		Saldo al 31/2/97
Terrenos y construcciones Mobiliario y equipo de oficina Equipos de proceso de datos	130 856 2 852	4 303 1 064	27 608 45 959	(132) ( 20) (Sab)	2 12 46	31 1 759 49 291
Otro inmovilizado	1 092	346	1 291	(11)	10	2 622
	4 930	1711	47 885	(893)	70	53 703

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

רי ריי די ריי ברי ביי מיד שר מצ

Las variaciones de la amortización acumulada durante dicho período son:

	Saldo al		Aumentos por incorporación de nuevas		Ajuste de Saldo al
		31/12/96 Aumentos		sociedades Disminuciones		cambio 31/12/97
Terrenos y construcciones			19			19
Mobiliario y equipo de oficina	439	112	은 49	8)	5	1 097
Equipos de proceso de datos	1 928	710	40 551	(298)	4	42 (-34
Otro inmovilizado	364	162	50.6	127		1.036
	2761	084	41769	(633)	રેકે	44 846

Al 31 de diciembre de 1.997, existen elementos totalmente amortizados por un importe total de 42.596 millones de pesetas.

Bajo el epígrafe aumentos por incorporación de nuevas sociedades, tanto en coste como en amortización acumulada, se incluyen principalmente los derivados de la incorporación de los activos de Amadeus Operations KG en la sociedad Amadeus Data Processing GmbH (ver Nota 1).

Se resumen a continuación coste y amortización acumulada de los bienes situados fuera del territorio español:

	Coste	Amortización acumulada	Valor neto
Terrenos y construcciones	31	19)	12
Mobiliario y equipo de oficina	1 630	1 049)	284
Equipos de proceso de datos	48 876	( 42 348)	6 528
Otro inmovilizado	2 389	1 026)	1 363
	52 926	(44 442)	8 484

Inmovilizaciones financieras 7.

7.1 El importe y las variaciones experimentadas durante el ejercicio 1997 por las partidas que componen el inmovilizado financiero, se muestran a continuación:

	And Charles of the Children	31/12/96 Aumentos	Disminuciones Traspasos		Salgo al 31/12/97
Participaciones en empresas del grupo
no consolidadas Participaciones puestas en equivalencia	425 758	884	1133		884
Créditos a empresas asociadas	4 073	12	(4 066)	(12)
Participaciones en empresas asociadas	62	97	(12)		ਦੇ ਹੋ
Otros créditos	ਤਰਤ		(338)		54
Depósitos y fianzas a largo plazo Provisiones para participaciones en	245		(167)		78
empresas asociadas	241				------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
	C 077	094	15 7671	1491	4 กิโลเม

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

7.2 Participaciones en empresas del grupo no consolidadas recogía al cierre del ejercicio anterior las inversiones realizadas con fecha 30 de diciembre de 1996 por Amadeus Global Travel Distribution, S.A. en las sociedades Start Hellas, S.A. (ahora Amadeus Hellas, S.A.), Start Hungana Idegenforgalmi (ahora Amadeus Magyaroszag, Kft.) y Start Seyahat Pazariama Anonim Sirketi. Al 31 de diciembre de 1997 estas sociedades se incluyen mediante integración global en la consolidación de Amadeus Global Travel Distribution, S.A.

7.3 Los créditos a empresas asociadas al 31 de diciembre de 1997 corresponden al siguiente crédito, denominado en ECU, concedido a Amageus Yugoslavia, Ltd:

Compañía prestamista Compañía prestataria		lmporte Tipo de interés medio	Vencimiento
	Amadeus Marketing, S.A. Amadeus Yugoslavia, Ltd	6,54%	20/08/1999
Total

La disminución principal que se muestra en este epígrafe se debe a la eliminación durante el ejercicio del préstamo que la compañía tenía concedido a Amadeus Operations KG (ahora integrado en el grupo consolidado a través de Amadeus Data Processing GmbH).

7.4 Las participaciones puestas en equivalencia corresponden a Start Informatik GmbH y Atlas Travel Technologies Pty Ltd.
7.5 Las participaciones en empresas asociadas corresponden principalmente a las participaciones en las NMCs (Nota 1).
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios

El saldo a final de diciembre de 1997 se compone como sigue:

Cliente

Air France y filiales consolidadas	3 000
lberia y filiales consolidadas	1 837
Lufthansa y filiales consolidadas	2 924
Otros clientes	21 121

第二次第一

The Broad to

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

Los saldos reseñados están denominados en ECU y USD y corresponden fundamentalmente a ingresos generados (facturados y pendientes de facturar) por reservas realizadas tanto en el sistema Amadeus como en el sistema System One (Nota 19).

Administraciones Públicas deudoras ல்

El saldo deudor de Administraciones Públicas a final de 1997 corresponde principalmente a importes de IVA a devolver a las distintas empresas del Grupo Amadeus, por parte de sus respectivas administraciones fiscales.

100000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 And Children Allenday 我的人都是新闻理论坛一套房屋新闻网新闻网能够被彩金排版集团结果新闻网参加;2008 人都不得

Amadeus Global Travel Distribution, S.A.

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

Fondos propios 10.
10.1 El importe y los movimientos en las cuentas de fondos propios durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 han sido los siguientes:

31.12.97	082 330) 403 3 698 633 38 071 9 8 C
Otros Resultado Saldo al	3 698	1
de 1996 movimientos del ejercicio	194 729 587
Distribución del resultado	135 (3 157 ಲ
31.12.96 Saldo al	082 16 524 071 46 157 ਰੇਰੇ 3 8 9	10
	sociedad dominante Resultados de ejercicios anteriores de la sociedad dominante Resultados netos del ejercicio atribuibles a la Reservas en sociedades consolidadas (") Reserva legal de la sociedad dominante Diferencias de conversión Prima de emision Capital social

De las reservas en sociedades consolidadas al 31 de diciembre de 1997, un total de 3.246 millones de pesetas corresponden reservas de libre disposición, mientras que un total de 157 millones de pesetas corresponden a reservas no distribuibles. (+)

20 595

ని రెవెర

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

10.2 El capital social de la sociedad matriz está compuesto por 60.715 acciones nominativas de 100.000 pesetas cada una, totalmente suscritas y desembolsadas:

Accionista	Importe al 31.12.97	% participación al 31.12.97
lberia Líneas Aéreas de España, S.A. Compagnie Nationale Air France, S.A. Lufthansa Commercial Holding GmbH Continental CRS Interests Inc.	1 772 1 773 1 773 753	29,2 29,2 29,2 12.4
	6 071	100.0

11. Socios externos

新闻网

Los intereses de socios externos corresponden al 49% de participación en el capital y las reservas de Amadeus Start Polska, así como al 7,05% de participación en el capital y las reservas de Amadeus Marketing, S.A. (incluyendo la parte proporcional de su subsidiana Amadeus Marketing S.A.R.L.) y el 20% de participaciones en el capital y las reservas de Amadeus Argentina, S.A., por parte de compañías no pertenecientes al Grupo Amadeus.

12. Provisión para pensiones

En este epígrafe figura la provisión constituida por el grupo en concepto de las obligaciones económicas contraídas frente a determinados directivos del grupo y que reflejan la dotación de un fondo de retiro que se actualiza anualmente según criterios actuariales preparados por expertos independientes, de los cuales los más significativos se detallan a continuación:

asa de actualización	3.0%
ncremento salarial anual proyectado	3,0%
ncremento anual de las bases de cotización máximas de la Seguridad Social ncremento anual de la pensión máxima de la Seguridad Social	3,2% 3.2%

Se han utilizado para los cálculos las tablas de mortalidad GRMF-80.

Esta provisión se liquidará exclusivamente en caso de jubilación, fallecimiento o cese en las empresas por parte de los beneficiarios siendo, mientras tanto, indisponible y no individualmente imputable hasta tanto no se produzca el evento que provoque la liquidación correspondiente a cada uno de ellos.

	Saldo	Dotación	Saldo
	31.12.96	1997	31.12.97
Provisión para pensiones		32	169

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

2017 - 2017 - 10:00 - 10 - 10 - 10

De acuerdo con la legislación española vigente, el Grupo Amadeus formalizará esta provisión en el correspondiente contrato destinado a la cobertura de las prestaciones futuras con una entidad financiera.

13. Créditos a corto plazo a accionistas

Dentro del epígrafe Inversiones financieras temporales-otros créditos se incluyen principalmente préstamos concedidos en 1996 por Amadeus Operations KG (ahora integrados en Amadeus Data Processing GmbH) a lberia y Air France, que vencen en diciembre de 1998. El tipo de interés aplicable en 1997 ha estado en el rango de 5,07% - 6,18%:

Iberia	950
Air France	950
Total	1 900

14. Deudas con entidades de crédito

Las deudas con entidades de crédito representan disposiciones crediticias y se desglosan como sigue:

	Disponible	Dispuesto	Vencimiento	Divisa en origen
	4 146	11		varios
	2 100	79		Multidivisa
	705	111		PITA
	1 519	ਦੀਰੇ		FRE
	7 685	168		DEM
	2 810	410		ECU
Total a corto plazo	18 ക്കട	1 298
Compañía:
Amadeus GTD (1)	101 221	72 147	1999-2002	Multidivisa
Amadeus Austria	73	8	N/A	ATS
Amadeus Venezuela	30	30	Ene 1999	પાસે D
Marketing, S.A.	875		Feb 2000	PTA
Total a largo plazo	102 149	72 250
Total deuda	121 114	73 548

(1) millones de ECU (100.396 millones de pesetas), con vencimientos escalonados que comienzan el 31 de diciembre de 1999 y terminan el 31 de diciembre del 2002. Este crédito ha sido obterido para abordar la financiación de la adquisición de Amadeus Operations KG y otros proyectos de reorganización del Grupo Amadeus (Ver Nota 1).

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

Las disposiciones del crédito principal a largo plazo han devengado durante 1997 un tipo de interés anual entre el 4,19% y el 4,84%.

Otras deudas a largo plazo 15.

El saldo a 31 de diciembre de 1997 corresponde a los siguientes conceptos e importes:

Acreedores por operaciones de arrendamiento financiero
(Nota 5) Start Holding GmbH	ਦੇ ਹਿੰਡੀ 1 460
Total	7 419

El saldo a pagar a largo plazo a la compañía Start Holding GmbH (filial 100% de Lufthansa Commercial Holding GmbH al 31 de diciembre de 1997 y propietaria del 100% de las acciones de Start Informatik GmbH antes de la compra del 50% por parte de la Compañía) se corresponde con la parte pendiente de desembolsar en la inversión del 50% en Start Informatik GmbH (ver Nota 7.4). Esta deuda corresponde a 17,2 millones de DEM, y se amortizará a medida que Start Informatik genere beneficios distribuibles, en el mes de agosto del año siguiente a su generación. Actualmente se estima que estos pagos se realizarán entre los años 1998 y 2002. El pasivo a corto plazo asociado a esta transacción asciende a 6 millones de DEM (equivalentes a 508 millones de pesetas). El tipo de interés medio devengado por esta deuda ha sido del 4% durante 1997.

16. Deudas con empresas asociadas y con accionistas

Entre las deudas con empresas asociadas se incluyen básicamente deudas de Amadeus Shares, S.L. con System One Amadeus L.L.C. (448 millones de pesetas) y la deuda pendiente de Amadeus Global Travel Distribution, S.A. con Atlas Travel Technologies Pty Ltd. (NMC en Australia y Nueva Zelanda) como consecuencia de la adquisición del 25% de dicha sociedad (437 millónes de pesetas).

Entre Otras deudas a corto plazo se incluyen los siguientes pasivos con accionistas (denominados en DEM):

Accionista

Importe (millones de ptas)

Iberia (*)	4 928
Air France (*)	4 928
Lufthansa (")	4 928
Lufthansa	894

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

(Expresada en millones de pesetas)

(*) Estos pasivos se derivan de préstamos concedidos por los accionistas a Amadeus Operations KG en años anteriores, que están denominados en ECU y vencen en diciembre de 1998. El tipo de interés aplicable en 1997 ha estado en el rango de 5,07 a 6,18%.

17. Deudas por compras o prestación de servicios

El saldo a final de diciembre de 1997 corresponde a los siguientes importes:

Proveedor

Air France y sus filiales consolidadas	1 308
lberia y sus filiales consolidadas	630
Lufthansa.y sus filiales consolidadas	1 126
System One Amadeus L.L.C.	1 928
Start Informatik GmbH	1 331
Atlas Travel Technologies Pty, Ltd.	448
Otras deudas por servicios	17 516
Total	24 337

La práctica totalidad de los saldos anteriores están denominados en ECU y USD, y se refieren a las operaciones descritas en la Nota 19.1.

La partida Otras deudas por servicios consiste principalmente en una provisión para el "Distribution Fee", descrito en la Nota 19.1, facturado en enero de 1998. La diferencia entre el importe provisionado y el importe de lo finalmente facturado no es significativa.

18. Otras provisiones para riesgos y gastos

Ese epígrafe recoge una provisión para hacer frente a minusvalías denvadas de participaciones puestas en equivalencia que presentan patrimonio de signo negativo al cierre del ejercicio 1997.

19. Ingresos, gastos y plantilla

19.1 El sistema Amadeus comenzó a funcionar el 8 de enero de 1992 cuando se generó el primer P.N.R. (Passenger Name Record). El período entre enero de 1992 y marzo de 1993 se denominó como "Migration", dado que durante dicho período de tiempo, las transacciones previamente procesadas a través de los Sistemas Nacionales de Reservas de las Lineas Aéreas fueron progresivamente transferidas al Sistema Amadeus.

人 - 新闻 - 大

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

Los ingresos del Grupo Amadeus (excepto un importe no significativo que procede de actividades no relacionadas con la producción de reservas) proceden de reservas procesadas ya sea en el Sistema Amadeus o en el sistema de reservas System One.

Por cada reserva procesada, se genera un "Distribution Fee" que supone un gasto para el Grupo (excepto en el caso de que tal "Distribution Fee" provenga de reservas realizadas por agencias de viajes operando en el territorio de las Compañías Nacionales de Marketing controladas por el propio Grupo Amadeus). Si la reserva se procesa en los Sistemas Amadeus o System One, el "Distribution Fee" se debe bien sea a la NMC establecida en el país/territorio en que se ha producido la reserva (para reservas realizadas por agencias de viaje) o bien a una línea aérea (para reservas realizadas en las oficinas de venta de dicha línea aérea (ATO/CTO) o que se procesan mediante el Sistema Nacional de Reservas de la Línea Aérea durante el proceso de migración al sistema Amadeus).

Las reservas procesadas durante 1997, lo han sido a través del sistema Amadeus y del sistema System One. Conjuntamente han producido la mavoría de los ingresos que luego se detallan. El número total de reservas netas procesadas durante 1997 ascendió a 331 millones.

Los ingresos y el Distribution Fee están denominados en ECU y USD.

19.2 La distribución por mercados geográficos de la cifra de negocio en porcentajes es la siguiente:

Mercado geográfico	Porcentaje
Alemania	14,5%
España	7,6%
Francia	15,0%
Norteamérica	21,6%
Offos	41,3%
ingresos netos	100,0%

La distribución geográfica de las ventas se ha realizado teniendo en cuenta el país en el que se han efectuado las reservas, no la localización del cliente al que se haya facturado dicha reserva.

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

19.3 El desglose de las ventas por clientes es el que sigue:

Cliente

Lufthansa	18 561
Iberia y sus filiales consolidadas	9 971
Air France	12 415
Continental Airines	5 183
System One Info. Mgmt. L.L.C.	198
Start Informatik GmbH	113
Ofros	140 945
Importe neto de la cifra de negocios	187 387

19.4 Asimismo, el desglose de Otros gastos de explotación por proveedores es el siguiente:

Proveedor

Lufthansa y sus filiales consolidadas	14 596
lberia y sus filiales consolidadas	ਰੇ ਦੇ 34
Air France y sus filiales consolidadas	13 947
System One Info. Mgmt. L.L.C.	22 580
Start Informatik GmbH	1 894
Amadeus Marketing CSA s.r.o.	118
Ofros	102 012
Otros gastos de explotación	164 781

19.5 El número medio de empleados del Grupo Amadeus en el ejercicio de 1997 ascendió a 1.482.

Situación fiscal 20.

都能影

20.1 Las compañías que forman el Grupo Amadeus son individualmente responsables de sus obligaciones fiscales y por tanto no tributan de manera consolidada. La mayoría de ellas tienen abiertos a inspección fiscal algunos de los períodos impositivos según la legislación fiscal de cada país.
20.2 Para las sociedades Amadeus Global Travel Distribution, S.A., Amadeus Marketing, S.A. y Amadeus Shares, S.L. Unipersonal, la conciliación (agregada) de la diferencia existente entre el resultado contable del ejercicio 1997 con el importe de las bases imponibles estimadas de Impuestos sobre Sociedades es la siguiente:

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

Resultado contable del ejercicio antes de impuestos			7 688
		Aumentos Disminuciones
Diferencias permanentes Diferencias temporales Compensación base negativa	105 759	(2/2) (638)	( 167 121
1996 (Marketing, S.A.)			( 616)
Bases imponibles			7 026

20.3 Los impuestos diferidos derivados de las diferencias temporales se han considerado no significativos en su conjunto y, en consecuencia, no se han contabilizado en el balance de situación. Siguiendo un criterio de prudencia, tampoco se han contabilizado los créditos fiscales derivados del cálculo de los respectivos impuestos.
20.4 Las declaraciones fiscales correspondientes a tales impuestos no pueden considerarse definitivas hasta su aceptación por las autoridades fiscales o hasta que haya transcurido el plazo para su prescripción, por lo que, debido a posibles interpretaciones diferentes de la normativa fiscal, podrían existir determinados pasivos fiscales de carácter contingente. Sin embargo, las posibilidades de que se materialicen estos pasivos es remota y se estima que, en cualquier caso, los pasivos fiscales que pudieran surgir como consecuencia de una eventual inspección no producirían un efecto significativo sobre las cuentas anuales consolidadas tomadas en su conjunto.
1. Otra información

安装

新闻网 2

21.1 La remuneración percibida durante el ejercicio 1997 por los Consejeros del órgano de administración de la sociedad matriz por el ejercicio de su función alcanza un importe de 12 millones de pesetas.
21.2 El Grupo tiene al cierre del ejercicio determinados contratos de cobertura (compraventa de divisas a plazo y opciones USD/ECU con vencimientos en enero de 1998 y marzo de 1998 respectivamente) sobre cobros futuros. El beneficio potencial calculado con tipos de cambio al cierre del ejercicio asciende a 70 millones de pesetas.

0 5 JUN.

INFORME DE GESTION DE

AMADEUS Global Travel Distribution, S.A.

Y DE SU GRUPO CONSOLIDADO

Ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 1997

El Grupo AMADEUS

AMADEUS Global Travel Distribution, S.A. es la casa matriz o sociedad holding del Grupo AMADEUS, creada en el año 1987, con la misión de proyectar, desarrollar, instalar, operar y comercializar un Sistema Informatizado de Reservas ("Computer Reservation System™ o "CRS") y distribución de los servicios y productos ofertados al mercado por las empresas y operadores de las industrias del transporte y del turismo.

El accionariado de AMADEUS está integrado por cuatro Líneas Aéreas comerciales: Air France (29,2%), Iberia (29,2%), Lufthansa (29,2%) y Continental Airlines (12,4%),

· AMADEUS Development Company S.A. y AMADEUS Marketing S.A.R.L. ubicadas ambas en Sophia Antipolis (Francia).
· AMADEUS Marketing, S.A. y AMADEUS Shares, S.L. ubicadas ambas en Madrid (España).

· AMADEUS Data Processing GmbH ubicada en Erding (Alemania).

STATISTICS COLLECTION COLLECTION CONTRACTORS COLLECTION CONTRACTORS CONTRACTORS CONTRACTORS CONTRACTORS CONTRACTORS CONTRACTORS CONTRACTORS CONTRACTORS CONTRACTORS CONTRACTOR

A different from the first of the first of the first of the first of the first of the first and

青海道

1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992 - 1992

【被捕】

AMADEUS Global Travel Distribution, S.A., sociedad Holding del Grupo, ostenta, directa o indirectamente, una participación mayoritaria en las siguientes compañías:

Nombre de la Compañía	País
AMADEUS Shares, S.L., (Unipersonal)	España
AMADEUS Marketing, S.A.	España
AMADEUS Development Company, S.A.	Francia
AMADEUS Marketing, S.A.R.L.	Francia
AMADEUS Data Processing GmbH	Alemania
Amadeus Austria Marketing GmbH	Austria
Amadeus Belgium & The Netherlands S.C.C.V.	Bélgica
Amadeus Marketing (UK) Ltd.	Reino Unido
Promomedia S.R.L.	Italia
Amadeus Marketing Italia S.R.L.	ltalia
Amadeus Marketing (Schweiz) A.G.	Suiza
Start Seyahat Pazarlama A.S.	Turquia
Amadeus Magyarorszag Kft	Hungria
Amadeus Marketing Philippines Inc.	Filipinas
Amadeus Asia Ltd.	Tailandia
Amadeus Argentina S.A.	Argentina
Amadeus NMC Holding Inc.	Estados Unidos
Amadeus USA Inc.	Estados Unidos
Amadeus Start Polska Sp. zo.o.	Polonia
Amadeus Hellas SA	Grecia
CRS Amadeus America S.R.L.	Uruguay

Nombre de la Compañía	Pais
Amadeus Perú S.A.	Perü
Sistemas de Reservaciones CRS de Venezuela C.A.	Venezuela
Amadeus Paraguay S.R.L.	Paraguay
Amadeus Chile S.A.	Chile
AMADEUSGLOBAL Ecuador S.A.	Ecuador

1000

、日遊機

【新闻网】

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

、創業機

国际娱乐官

就能够

想像的

新闻网

新闻网址

的在线观看,

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家庭教育

AMADEUS, tambien posee una participación minoritaria en las siguientes Compañías Nacionales de Marketing:

Nombre de la Compañía	Pais
	Letonia
Smart Amadeus Latvia SIA
Smart Amadeus UAB	Lituania
Amadeus Estonia Ltd.	Estonia
Amadeus Iceland Ltd.	Islandia
Scandinavian Multiaccess Systems AB	Suecia
Amadeus Marketing CSA s.r.o	República Checa
Amadeus Yugoslavia Ltd.	Yugoslavia
Atlas Travel Technologies Pty. Ltd.	Australia
Amadeus Finland OY	Finlandia
Amadeus France GIE	Francia
Start Amadeus Vertrieb GmbH	Alemania
Amadeus Croatia Ltd.	Croacia
Amadeus Slovenia Ltd.	Eslovenia
System One Amadeus LLC	Estados Unidos

Finalmente, AMADEUS posee una participación del 50% de Start Informatik GmbH, compañía dedicada al proceso de datos para la NMC alemana.

EVOLUCION GENERAL EN 1997

Durante el año 1997 AMADEUS Global Travel Distribution, S.A realizó dos importantes adquisiciones:

La compra de la mayoría de las participaciones de los accionistas minoritarios de AMADEUS Marketing, S.A., la cual tuvo lugar a principios del año.

La integración de AMADEUS Data Processing GmbH & Co. KG, bajo AMADEUS Global Travel Distribution, S.A., la cual tuvo lugar a finales de 1997.

AMADEUS ha continuado su política de expansión hacia nuevos mercados así como la consolidación de los ya existentes, logrando alcanzar un total de más de 330 millones de reservas.

AMADEUS como uno de los Sistemas de Reservas Informáticos más extendido y más avanzado mundialmente, ha continuado expandiendo su presencia en los mercados. A finales de 1997 cerca de 180.000 agencias de viaje y oficinas de venta de las aerolíneas, en todo el mundo, están conectadas a AMADEUS con el fin de poder realizar reservas de aviones, coches u hoteles en 460 aerolíneas, 50 compañías de alquiler de vehículos y más de 40,000 hoteles.

Por quinto año consecutivo, AMADEUS ha recibido el primer premio otorgado por la Asociación de Agencias de Viajes Europeas a los Sistemas Informatizados de Reservas y Distribución, reafirmando así su categoría de líder del sector. Además, y por tercera vez, AMADEUS ha sido galardonado con el segundo premio por su producto AMADEUS Hotels en la entrega de los Premios Europeos del Viaje.

Como resultado de su expansión AMADEUS está presente a través de diferentes NMCs en los siguientes mercados:

EUROPA & ORIENTE MEDIO	AMERICA	AFRICA	ASIA PACIFICO
Albania Austria Argentina Bahamas Andorra Bielorusia Barbados Belice Belgica Bosnia-Herzegovina Bermudas Croacia Brasil Chipre Canada Rep. Checa Chile Colombia Dinamarca Costa Rica Estonia Islas Feroe Finlandia Ecuador Francia El Salvador Alemania Grecia Groelandia Guyana . Hungria Granada Islandia Guadalupe Guatemala Irlanda italia Haiti Letonia Honduras Lituania Jamaica Luxemburgo Martinica Méjico Macedonia Nicaragua Holanda Panama Noruega Paraguay Polonia Perű Portugal Puerto Rico Rumania Rusia Eslovaquia Eslovenia Granadinas España Suecia Suiza Uruguay Turquia Ucrania Venezuela Reino Unido	Antigua/Barbuda República Dominicana Antillas Holandesas Guayana Francesa St Kitts & Nevis St Vincent & Las Trinidad & Tobago Estados Unidos Islas Virgenes	Benin Burkina Faso Camerin Rep. Centro Africana Chad Congo Egipto Gabón Guinea Guinea Bissau Costa de marfil Madagascar Mali Mauritania Mauricio Mayotte Marriecos Nigeria Reunion Senegal Sudáfrica Togo Túnez	Australia Bhutan China Polinesia Francesa Guam Hong Kong India Kazajistán Islas Marshall Micronesia Nepal Nueva Caledonia Nueva Zelanda Islas Marianas Pakistán Islas Palau Filipinas* Sri Lanka Taiwan Thailandia

* (Nuevos en 1997).

1000 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100

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人都是一

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播播出版

的角度

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的原则

行政府

Superis September

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្យកម្រយោជា

1. 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 - 2 -

CRECIMIENTO DEL CRS AMADEUS EN 1997.

El mercado Europeo ha experimentado un excepcional crecimiento en el número de reservas (12% en Europa Occidental Oeste y un 40% en la Europa del Este), sobrepasando las expectativas.

AMADEUS ha confirmado su buena posición en el mercado italiano alcanzando una cuota de mercado superior al 10% (habiendo experimentado un crecimiento en el número total de reservas de un 25%).

Teniendo en cuenta la crisis económica sufrida en la región Asiática, AMADEUS ha continuado su buena actuación durante 1997 en esta región.

AMADEUS también estableció una NMC en Filipinas. La creación de esta nueva NMC complementará la presencia de AMADEUS en el mercado Asiático.

A pesar de las moderadas previsiones iniciales, AMADEUS ha experimentado un año de un gran éxito en Taiwan y aunque no es el primer CRS del país, ha obtenido aproximadamente un 33% del mercado.

El Sistema AMADEUS es actualmente distribuido por Royal Air Maroc en Marruecos, por Tunis Air en Túnez y por un distribuidor independiente en Egipto.

En Africa Occidental: Costa de Marfil, Senegal y Gabón son paises estables con un crecimiento económico lento pero constante que gradualmente deberia asegurar un aumento en el número de reservas. Además, los nuevos mercados de Africa Occidental tales como Ghana y Nigeria son áreas potenciales de crecimiento.

Africa Oriental: Kenia, Uganda y Tanzania están abriendo sus mercados a los Sistemas Informatizado de Reservas (CRS).

El principal objetivo era migrar estos paises a la Plataforma de Erding con el menor impacto en los clientes.

La consolidación del mercado americano está completada en un 90% con la mayoría de las agencias que faltan situadas en Estados Unidos.

AMADEUS continúa situándose como lider en la región de América Central con casi un 60% de participación en el mercado.

El proceso de consolidación para Jamaica y Bahamas tendrá lugar a principios de 1998.

En Octubre de 1997 AMADEUS Global Travel Distribution, S.A completó la adquisición del 80% de las acciones de AMADEUS Argentina, S.A. (NMC), el 20% restante de las acciones lo posee Aerolíneas Argentinas. La NMC será responsable de la distribución del Sistema AMADEUS en Argentina y Uruguay, asumiendo las actividades de las que anteriormente se ocupaba Aerolíneas Argentinas.

PERSPECTIVAS Y FUTURAS ACCIONES

l O

Un sistema multilingüe de reservas por Internet ("Air, Car and Hotel") ha sido lanzado de acuerdo con los objetivos iniciales. Basado en este sistema cinco productos están disponibles:

-Amadeus.net (en cuatro idiomas) para consultar la disponibilidad de Vuelos, Coches de Alquiler y Hoteles; búsqueda de Agencias de Viajes, y consulta de la base de datos "Travel the World".

-E-page brinda la posibilidad a las agencias de viaje de mostrar informacion comercial. E-page está unido al sistema de búsqueda de agencias de viaje contenido en Amadeus.net.

-1a-res custom: es el sistema de reservas hecho a la medida de las especificaciones de los clientes.

El año 1998 estará dedicado a la consolidación de productos introducidos en 1997 y

tambien a la introducción de nuevos productos y servicios, los cuales son necesarios para mantener los productos de AMADEUS competitivos para el cliente final.

-"Air Booking Engine". (Sistema de reservas de Vuelos) -"Hotel Booking Engine".(Sistema de reservas de Hoteles) -"Car Booking Engine".(Sistema de reservas de alquiler de Vehiculos).

El producto 1a-res estará disponible en los siguientes mercados: Estados Unidos, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Australia, Tailandia, Hungría, Polonia, Federación Rusa, Francia, España, Islandia, Austria, Bélgica, Italia y Reino Unido. Otras Compañías Nacionales de Marketing están a punto de ofrecer estos productos en sus respectivos mercados.

CONSEJO DE ADMINISTRACION

El Consejo de Administración de AMADEUS Global Travel Distribution S.A, al final del ejercicio 1997 está compuesto por los siguientes miembros:

Presidente:

Sr. Pierre Henri Gourgeon.1

Consejeros:

Sr.. Manuel Lopez Colmenarejo

Sr. Guillermo Serrano de Entrambasaguas

Sr. Jürgen Starck

Sr. Hemjö Klein

Sr. John W.Power

Sr. William G. Brunger

Secretario y Letrado Asesor:

服务器

能源:

网站登录

Sr. Mario Caballero Clavijo.

/ 05 JUN. 1998

发

¹ Presidente en el cargo desde 4 Sept 1997.

AI Terminal

13 Jul - Plantaze a.d. Podgorica

2399_10-k_1999-10-13_394ba4e5-490b-455b-800a-106e2d8c12fb.pdf

Price Waterhouse

Informe de auditoría de cuentas anuales

Actividad 1.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

Bases de presentación de las cuentas anuales 2.

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

Propuesta de distribución de resultados 3.

ব Normas de valoración

Inmovilizado inmaterial a)

Aplicaciones Informáticas

Inmovilizado material b)

C) Valores mobiliarios

Gastos a distribuir en varios ejercicios d)

e) Deudores y acreedores por operaciones de tráfico

Créditos a empresas del grupo f)

Diferencias de cambio en moneda extranjera ದಿ)

h) Contabilización de ingresos y gastos

i) Impuesto sobre Sociedades

i) Ajustes por periodificación

Inmovilizado inmaterial 5.

Inmovilizado material 6.

8. Fondos propios

9.

10. Provisión para pensiones

11. Otras provisiones

12. Deudas con entidades de crédito

13. Otros acreedores a largo plazo

14. Acreedores a corto plazo

14.2 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo en millones de pesetas:

Situación fiscal 15.

16. Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes

17. Ingresos y plantilla

17.2 El desglose de los servicios por clientes es el que sigue:

18. Otra información

19. Cuadro de financiación

Memoria de las cuentas anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

INFORME DE GESTIÓN DE

AMADEUS Global Travel Distribution, S.A.

Ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 1997

EVOLUCION GENERAL EN 1997

PERSPECTIVAS Y FUTURAS ACCIONES

CONSEJO DE ADMINISTRACION

Price Waterhouse

Informe de auditoría de cuentas anuales consolidadas

Balance de situación consolidado al 31 de diciembre (Expresado en millones de pesetas)

Balance de situación consolidado al 31 de diciembre (Expresado en millones de pesetas)

1. Actividad

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997 (Expresada en millones de pesetas)

2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas

Aplicaciones Informáticas

Fondo de Comercio de Consolidación e)

h) Créditos a empresas asociadas

Fondo de Comercio de Consolidación ব

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

5. Inmovilizado inmaterial

Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 1997

6. Inmovilizado material

Inmovilizaciones financieras 7.

Cliente

11. Socios externos

12. Provisión para pensiones

13. Créditos a corto plazo a accionistas

14. Deudas con entidades de crédito

Otras deudas a largo plazo 15.

16. Deudas con empresas asociadas y con accionistas

Accionista

17. Deudas por compras o prestación de servicios

Proveedor

18. Otras provisiones para riesgos y gastos

19. Ingresos, gastos y plantilla

Cliente

Situación fiscal 20.

INFORME DE GESTION DE

Ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 1997

El Grupo AMADEUS

EVOLUCION GENERAL EN 1997

CRECIMIENTO DEL CRS AMADEUS EN 1997.