Adolfo Dominguez S.A.

959800201400056663352021-03-012022-02-28959800201400056663352022-03-012023-02-28959800201400056663352023-02-28iso4217:EUR959800201400056663352022-02-28iso4217:EURxbrli:shares959800201400056663352020-02-28ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400056663352020-02-28ifrs-full:SharePremiumMember959800201400056663352020-02-28ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400056663352020-02-28adolfodominguez:AdzReservasAcumuladasMember959800201400056663352020-02-28adolfodominguez:AdzProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember959800201400056663352020-02-28ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400056663352020-02-28ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400056663352020-02-28959800201400056663352021-03-012022-02-28ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400056663352021-03-012022-02-28ifrs-full:SharePremiumMember959800201400056663352021-03-012022-02-28ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400056663352021-03-012022-02-28adolfodominguez:AdzReservasAcumuladasMember959800201400056663352021-03-012022-02-28adolfodominguez:AdzProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember959800201400056663352021-03-012022-02-28ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400056663352021-03-012022-02-28ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400056663352021-03-012022-02-28adolfodominguez:AdzReservasEnSociedadesConsolidadasMember959800201400056663352022-02-28ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400056663352022-02-28ifrs-full:SharePremiumMember959800201400056663352022-02-28ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400056663352022-02-28adolfodominguez:AdzReservasAcumuladasMember959800201400056663352022-02-28adolfodominguez:AdzProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember959800201400056663352022-02-28ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400056663352022-02-28ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400056663352022-03-012023-02-28ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400056663352022-03-012023-02-28ifrs-full:SharePremiumMember959800201400056663352022-03-012023-02-28ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400056663352022-03-012023-02-28adolfodominguez:AdzReservasAcumuladasMember959800201400056663352022-03-012023-02-28adolfodominguez:AdzProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember959800201400056663352022-03-012023-02-28ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400056663352022-03-012023-02-28ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400056663352022-03-012023-02-28adolfodominguez:AdzReservasEnSociedadesConsolidadasMember959800201400056663352023-02-28ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400056663352023-02-28ifrs-full:SharePremiumMember959800201400056663352023-02-28ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400056663352023-02-28adolfodominguez:AdzReservasAcumuladasMember959800201400056663352023-02-28adolfodominguez:AdzProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember959800201400056663352023-02-28ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800201400056663352023-02-28ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400056663352021-02-28 pág. 1 ADOLFO DOMÍNGUEZ, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO ADOLFO DOMINGUEZ) Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 28 de febrero de 2023, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas en Europa e Informe de Gestión Consolidado, junto con el Informe de Auditoría pág. 2 Las Notas explicativas 1 a 23 adjuntas forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado al 28 de febrero de 2023 (Euros) ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 28 DE FEBRERO DE 2023 ADOLFO DOMÍNGUEZ, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO ADOLFO DOMÍNGUEZ) Nota 28.02.2023 28.02.2022 ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE: Derecho de uso 5 29 . 4 54. 63 3 25 . 903.93 1 Activos intangibles 6 4. 07 5.091 1. 902.395 Inmovilizado material 7 9 . 337. 099 7 . 4 95 . 185 Inmuebles de inversión 8 1. 929 . 7 1 0 1. 95 2. 327 Inversiones financieras 9 4. 58 7 . 58 0 4. 33 3. 7 4 2 Activos por impuesto diferido 14 2.526.327 2. 17 0 . 4 83 Otros activos no corrientes 17 5. 349 224. 1 54 Total activo no corriente 5 2.0 8 5 .7 8 9 43 .982.2 17 ACTIVO CORRIENTE: Existencias 10 26 . 1 13. 59 8 18.59 1.550 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 11 8 . 209.68 4 6 . 502.762 Activos financieros corrientes 9 14 1 . 035 207 . 525 Administraciones Públicas 14 9 0. 97 3 315.308 Otros activos corrientes 1. 0 43. 88 5 88 2. 1 9 4 Efectivo y equivalentes de efectivo 11 9 . 1 36 . 638 15.144.99 3 Total activo corriente 44.735.8 13 41.6 44.33 2 TOTAL ACTIVO 9 6.821 .60 2 85.62 6.549 PATRIMONIO NETO Y PASIVO PATRIMONIO NETO: Capital 12 5.56 5.66 4 5.56 5.66 4 Prima de emisión 422.399 4 22.399 Otras reservas 10. 386.932 1 9 . 65 4 . 295 Acciones propias 12 (1 88 . 253) (202.193) Ajustes cambios de valor - Diferencias de conversión 12 86 5.62 4 (648.236) Resultado consolidado del ejercicio 158.65 6 (9.267.692) Total patrimonio neto atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante 17.21 1.02 2 15.524.2 37 Intereses minoritarios 12 - - Total patrimonio neto 17.21 1.02 2 15.524.2 37 PASIVO NO CORRIENTE: Provisiones 7 53 . 1 7 4 8 25 . 335 Deudas con entidades de crédito 13 8.624.935 12. 4 21. 4 1 2 Otros pasivos financieros 13 87. 4 36 17 7 . 211 Pasivo por arrendamiento a largo plazo 5 22.937. 1 29 21. 302. 83 2 Ingresos diferidos 28 4 . 4 60 330.95 9 Pasivos por impuesto diferido 14 240. 823 146.933 Total pasivo no corriente 3 2.9 27.957 3 5 .2 04.682 PASIVO CORRIENTE: Provisiones a corto plazo 39 . 7 26 32.7 88 Deudas con entidades de crédito 13 9 .442.492 4. 38 0. 4 08 Otros pasivos financieros corrientes 13 128.34 7 7 07 . 1 87 Pasivo por arrendamiento a corto plazo 5 9 . 7 21 . 4 13 7 . 68 2.4 1 3 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 23.7 1 4 . 7 4 9 19. 540. 515 Administraciones Públicas 14 3.635 . 89 6 2. 55 4 . 319 Total pasivo corriente 46 .682.6 23 3 4.897.63 0 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 9 6.821 .60 2 85.62 6.549 pág. 3 Las Notas explicativas 1 a 23 adjuntas forman parte integrante de la cuenta de resultados consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 28 de febrero de 2023. (Euros) ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 28 DE FEBRERO DE 2023 ADOLFO DOMÍNGUEZ, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO ADOLFO DOMÍNGUEZ) Nota Ejercicio Anual terminado el 28.02.2023 Ejercicio Anual terminado el 28.02.2022 Ingresos por Ventas 17 11 4 . 1 7 9. 6 31 9 2. 065 . 27 7 Aprovisionamientos 18 (49.291. 514) (40. 4 58 . 4 00) MARGEN BRUTO 6 4.8 8 8 .117 51.606.8 77 Otros ingresos de explotación 16 3.57 3. 40 9 2. 607 . 4 95 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 6 8 .461 .5 26 54.214.372 Gastos de personal 18 (3 3. 004 . 58 1) (3 4 . 34 9.7 87) Dotación a la amortización 5, 6, 7 y 8 (10. 89 9.1 29) (8. 9 90. 4 83) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 497 . 1 28 (11 . 7 90) Otros gastos de explotación 18 (22.094. 642) (19.4 91. 607) RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 17 2 .96 0.302 (8 .629.295) Ingresos financieros 27 6.099 128.398 Gastos financieros 19 (834.121) (727 . 4 66) Gastos financieros arrendamiento (6 9 3. 326) (6 94. 89 2) Variación de valor razonable en instrumentos financieros - 2.903 Diferencias negativas de cambio, neto (439.585) (123.7 7 3) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros - 770 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 14 1.2 6 9 .36 9 (10.043 .355) Impuestos sobre beneficios 14 (1. 1 1 0. 7 13) 775.66 3 RESULTADO DEL PERÍODO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 158 .6 5 6 (9.2 6 7 .6 92) Resultado de las operaciones interrumpidas, neto de impuestos - - RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 15 8 .6 5 6 (9.2 6 7 .6 92) Atribuido a: Accionistas de la Sociedad Dominante 19 15 8 .656 (9.2 6 7 .6 92) Intereses minoritarios - - Resultado por acción, básico y diluido, atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante 19 0,02 ( 1 ,00) pág. 4 Las Notas explicativas 1 a 23 adjuntas forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 28 de febrero de 2023. (Euros) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 28 DE FEBRERO DE 2023 ADOLFO DOMÍNGUEZ, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO ADOLFO DOMÍNGUEZ) Ejercicio Anual terminado el 28.02.2023 Ejercicio Anual terminado el 28.02.2022 RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I) 158 .656 (9.2 67.69 2) Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto- Diferencias de conversión 1. 513. 86 0 83 3. 53 0 TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II) 1 .5 13 .8 60 833 .530 TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (III) - - TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II) 1 .6 7 2.516 (8 .434.162) Atribuídos a: Accionistas de la Sociedad Dominante 1.672.516 (8.434.162) Intereses minoritarios - - pág. 5 Las Notas explicativas 1 a 23 adjuntas forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 28 de febrero de 2023. (Euros) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 28 DE FEBRERO DE 2023 ADOLFO DOMÍNGUEZ, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO ADOLFO DOMÍNGUEZ) Ajustes Total Resultado por Cambios Intereses Patrimonio Capital Consolidado de Valor Minoritarios Neto Saldo al 28 de febrero de 2021 5.565.66 4 42 2.3 99 (222.577) 39 .073.9 3 3 (19 .344.445) (1.48 1.7 6 6) 9 9 7 .5 05 25.010.713 Total ingresos y gastos reconocidos - - - - (9 . 267. 6 92) 833.530 - (8.4 34 . 1 62) Operaciones con acciones propias - - 20.384 2. 302 - - - 2 2. 68 6 Operaciones con socios o propietarios- Alta de pagos basados en instr. de patrimonio neto - - - 35 0. 0 00 - - - 35 0. 0 00 Otras variaciones de patrimonio neto- Traspasos entre partidas de patrimonio neto - - - (1 9 . 34 4 . 4 4 5) 19.344 . 4 4 5 - - - Varíaciones del perímetro de consolidación - - - (427 . 4 95) - - (997.505) (1 . 4 25.00 0) Saldo al 28 de febrero de 2022 5.565.66 4 42 2.3 99 (202 .19 3) 19 .654.29 5 (9.2 6 7 .6 92) (648 .236) - 15 .5 24.2 37 Total ingresos y gastos reconocidos - - - - 158 . 65 6 1 . 513. 86 0 - 1. 672. 516 Operaciones con acciones propias - - 13.940 329 - - - 14 . 269 Otras variaciones de patrimonio neto- Traspasos entre partidas de patrimonio neto - - - (9 . 267. 6 92) 9.267.692 - - - Saldo al 28 de febrero de 2023 5.565.66 4 42 2.3 99 (18 8 .253) 10.38 6.932 15 8 .656 865.62 4 - 17.211 .02 2 Patrimonio Neto atribuido a los Accionistas de la Sociedad Dominante Fondos Propios Prima de Emisión Acciones Propias Otras reservas pág. 6 Las Notas explicativas 1 a 23 adjuntas forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 28 de febrero de 2023. (Euros) ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 28 DE FEBRERO DE 2023 ADOLFO DOMÍNGUEZ, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO ADOLFO DOMÍNGUEZ) Nota Ejercicio Anual terminado el 28.02.2023 Ejercicio Anual terminado el 28.02.2022 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 8.112 .517 5.91 0.5 5 4 Resultado antes de impuestos y minoritarios 1.2 6 9.3 69 (10.043 .355) Ajustes al resultado- 10.770.8 35 10.9 11.484 Amortización del inmovilizado 5, 6, 7 y 8 1 0. 89 9.1 29 8.99 0.483 Correcciones valorativas por deterioro 18 (9 7 4 . 1 67) 1. 87 9.329 Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado 5, 6 y 7 (4 97. 1 28) 1 3. 6 7 9 Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros - (7 7 0) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 13 - (2.903) Ingresos financieros (276.099) (128.39 8) Gastos financieros 1. 527 . 44 7 1. 4 22.358 Diferencias de cambio 89.347 1 23.7 7 3 Otros ingresos y gastos (neto) 2.306 (1 . 38 6.067) Cambios en el capital corriente- (3.145.7 5 4) 6.0 8 2.2 7 7 Existencias (5 . 7 36.516) 4. 519 . 511 Deudores y otras cuentas a cobrar (1. 55 9.88 2) (189 .06 1) Otros activos corrientes (17 7 . 7 58) (226.498) Acreedores y otras cuentas a pagar 4. 317 . 4 25 1. 92 3. 908 Otros pasivos corrientes 6.938 - Otros activos y pasivos no corrientes 4. 039 54. 4 17 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación- (7 8 1.9 33) (1.039 .852) Impuestos sobre sociedades pagados en el ejercicio (23 8.927) (442.694) Cobros de intereses 276. 099 128.398 Pago de intereses (8 1 9.10 5) (7 25 . 556) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (5 .8 04.45 9) (2.485 .136) Pagos por inversiones- (7.39 0.61 9) (3.576.934) Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias 6 y 7 (6 . 36 5. 467) (2.227 . 01 4) Otros activos financieros 2.d y 9 (1. 025.1 52) (1. 349.920) Cobros por desinversiones- 1.586.160 1.09 1.79 8 Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias 89 2.7 49 29.507 Otros activos financieros 9 6 93 . 4 1 1 1 . 062.291 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (8 .9 23 .739) (4.8 68.002) Cobros (y pagos) por instrumentos de pasivo financiero- 747 .7 71 1.55 5 .19 5 Emisión 13 7 47 . 7 7 1 1. 555 . 195 Otros flujos de efectivo de las actividades de financiación- (9.6 71.510) (6.42 3.19 7) Pagos por arrendamiento (9 . 671 . 510) (6 . 4 23.1 97) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO EN EL EFECTIVO O EQUIVALENTES 6 07.32 6 2 33 .797 VARIACIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (6.008.355) (1.20 8 .7 8 7) Efectivo o equivalentes al inicio del ejercicio 1 5 .144.9 9 3 16.353.780 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 9 .13 6.6 38 15 .144.9 9 3 pág. 7 Adolfo Domínguez, S.A. (Grupo Adolfo Domínguez) Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 28 de febrero de 2023 1. Información general y actividad del Grupo La Sociedad Dominante, Adolfo Domínguez, S.A ., se constituyó en Ourense el 9 de marzo de 1989 bajo la denominación de Nuevas Franquicias, S.A. ante el Notario D. Antonio Pol González, con número de su protocolo 734, y fue inscrita en el Registro Mercantil de Ourense. Su domicilio social se encuentra en el Polígono Industrial de San Cibrao das Viñas, provincia de Ourense, España. El 4 de noviembre de 1996 la Junta Extraordinaria de Accionistas acordó la aprobación de la fusión por absorción de las sociedades Adolfo Domínguez e Hijos, S.L., Adolfo Domínguez, S.L., Cediad, S.L. y Moliba, S.L., y el cambio de su denominación por la actual. La información relativa a dicha fusión se encuentra incluida en las cuentas anuales del ejercicio 1996. Durante el ejercicio finalizado el 28 de febrero de 2011, la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante aprobó el acuerdo relativo a la fusión por absorción por parte de Adolfo Domínguez, S.A. (sociedad absorbente) de las sociedades íntegramente participadas por ésta, Pola Sombra, S.L.U. y Crazy Diamond, S.L.U. (sociedades absorbidas), con la consiguiente disolución sin liquidación de dichas sociedades absorbidas, todo ello en los términos y condiciones recogidos en el Proyecto de Fusión suscrito por los Órganos de Administración de las citadas sociedades. Posteriormente, este acuerdo fue elevado a escritura pública e inscrito en el Registro Mercantil de Ourense (España) con fecha 15 de octubre de 2010. Las cuentas anuales del ejercicio finalizado el 28 de febrero de 2011 incluyen la información relativa a esta fusión. Desde marzo de 1997 las acciones de la Sociedad Dominante están admitidas a cotización oficial en las bolsas de valores españolas. El objeto social principal del Grupo Adolfo Domínguez es el diseño, fabricación, adquisición, venta y comercialización al por menor y por mayor, importación y exportación de prendas confeccionadas, calzado, bolsos y complementos, así como ropa de hogar, muebles y objetos de decoración. La Sociedad Dominante, Adolfo Domínguez, S.A., participa mayoritariamente en diversas sociedades cuya actividad principal es la distribución al por menor, fuera de España, de sus productos. Adicionalmente, la Sociedad Dominante tiene un establecimiento permanente ubicado en Portugal. La actividad de distribución es ejercida fundamentalmente por el Grupo mediante 339 puntos de venta abiertos al público. El detalle de las tiendas al 28 de febrero de 2023 y 2022 atendiendo al formato y a la propiedad de las mismas es el siguiente: 28 de Febrero de 2023 28 de Febrero de 2022 España Extranjero España Extranjero Total Tienda 55 38 8 75 176 Corners 82 81 - - 163 137 119 8 75 339 Gestión Directa Franquicias Formato España Extranjero España Extranjero Total Tienda 56 30 22 73 181 Corners 87 80 - - 167 143 110 22 73 348 Gestión Directa Franquicias Formato pág. 8 El Grupo comercializa productos en 18 países distribuidos geográficamente por los cinco continentes. Esta distribución geográfica constituye, a su vez, los segmentos principales de información conforme a lo indicado en la NIIF 8. Excepto por los gastos incurridos en la obtención de las correspondientes certificaciones medioambientales y la contribución realizada a la entidad sin ánimo de lucro Ecoembalajes España, S.A. (Ecoembes) por los envases y embalajes puestos en el mercado, el Grupo no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del mismo. Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en la presente Memoria consolidada en relación con la información de cuestiones medioambientales. El Estado de Información no Financiera del Grupo incluye información sobre el compromiso con el Medio Ambiente a través de su Política de Sostenibilidad en los siguientes apartados: 2 Compromiso con la Sostenibilidad y 4 Nuestro respeto al Medioambiente. Sociedades dependientes (“sociedades del Grupo”) Se consideran “sociedades dependientes” aquéllas sobre las que el Grupo tiene capacidad para ejercer control efectivo, capacidad que se manifiesta, por lo general, aunque no únicamente, por la propiedad directa o indirecta del 50% o más de los derechos de voto de las sociedades participadas o, aun siendo inferior o nulo este porcentaje, si la existencia de otras circunstancias o acuerdos otorgan al Grupo el control. Se entiende que “un inversor controla una participada cuando está expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre ésta”. Las sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación por el “método de integración global”, así como la información más relevante de las mismas referida al 28 de febrero de 2023 se detallan en el Anexo I. En ninguna de las sociedades dependientes existen restricciones a su capacidad para transmitir fondos a la dominante en forma de dividendos en efectivo o para devolver los préstamos concedidos. 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas, adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera y normas de consolidación a) Marco normativo de información financiera aplicable al Grupo- Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Adolfo Domínguez, cuya Sociedad Dominante es Adolfo Domínguez, S.A. (en adelante el “Grupo”) correspondientes al ejercicio 2022 han sido formuladas con fecha 26 de abril de 2023 por el Consejo de Administración y se someterán a aprobación de la Junta General de Accionistas. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante no espera que se produzca modificación alguna en su aprobación. Las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas del 31 de mayo de 2022. Estas cuentas anuales consolidadas han sido preparadas de conformidad con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera y sus interpretaciones adoptadas por la Unión Europea (en adelante, NIFF-UE), y con las demás disposiciones del marco de normativa de información financiera aplicable. El ejercicio económico de Adolfo Domínguez y el de la mayoría de las sociedades dependientes se inicia el 1 de marzo de cada año y finaliza el 28 de febrero del año siguiente. El ejercicio de doce meses terminado el 28 de febrero de 2022 se denominará, en adelante, “ejercicio 2021”, el terminado el 28 de febrero de 2023, “ejercicio 2022” y así sucesivamente. Los estados financieros consolidados se presentan en euros, por ser ésta la moneda funcional del Grupo. Estas cuentas anuales consolidadas muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera, así como de los resultados de sus operaciones y de los cambios en el patrimonio y flujos de efectivo correspondientes del Grupo Adolfo Domínguez al 28 de febrero de 202 3. pág. 9 Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 del Grupo Adolfo Domínguez han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad Dominante y de las restantes sociedades integradas en el Grupo. b) Aspectos críticos de la valoración y estimaciones realizadas - La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante. En la elaboración de los estados financieros consolidados se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad Dominante para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: - La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos. - La vida útil de los activos intangibles y materiales, así como de los inmuebles de inversión. - El valor razonable de determinados instrumentos financieros. - El cálculo de provisiones. - Los juicios relacionados con la determinación del plazo de arrendamiento, así como la estimación de las tasas aplicadas en las valoraciones bajo NIIF16. A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible al 28 de febrero de 2023 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría en su caso, de forma prospectiva, conforme a lo establecido en la NIC 8 . Durante el ejercicio 2022, la actividad del Grupo Adolfo Domínguez se ha incrementado un 24% lo que ha permitido una mejora del resultado consolidado del ejercicio , positivo en 159 miles de euros, y del EBITDA que al 28 de febrero de 2023 es de 13.362 miles de euros (372 miles de euros a 28 de febrero de 2022). No obstante, lo anterior, el fondo de maniobra es negativo en 1.947 miles de euros consecuencia principalmente de las inversiones realizadas durante el ejercicio, aproximadamente 6 millones de euros (nota 6 y 7). En relación al fondo de maniobra negativo, el Consejo de Admini stración entiende que el Grupo Adolfo Domínguez se encuentra en disponibilidad de hacer frente al mismo basándose en lo siguiente: - Incremento paulatino de la cifra de negocios contemplando, para el ejercicio 2023, una recuperación de niveles de actividad superiores a 2019. - Seguir con una tendencia positiva en crecimiento del EBITDA - Las expectativas de desempeño de las campañas de primavera/verano y otoño/invierno 2023. - La flexibilidad del modelo basado en la omnicanalidad. - Existencia de líneas de financiación no dispuestas para financiar las actividades del Grupo Adolfo Domínguez (nota 13). - Mejora de la posición financiera neta a cierre de 2023. Por todo lo anterior, las cuentas anuales han sido formuladas por el Consejo de Administración de acuerdo con el principio de empresa en funcionamiento, al entender que de la evaluación global de todos los aspectos anteriormente enumerados no existen dudas de que el Grupo tiene la capacidad de asumir los pagos comprometidos y aquellos necesarios para el desarrollo de su actividad, según la mejor estimación sobre la evolución del negocio para el próximo ejercicio. c) Adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)-UE - De acuerdo con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo del 19 de julio de 2002, todas las sociedades que se rijan por el Derecho de un estado miembro de la Unión Europea, y cuyos títulos valores coticen en un mercado regulado de alguno de los Estados que la conforman, deben presentar sus cuentas consolidadas de los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2005 de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) que hayan sido adoptadas por la Unión Europea. Conforme a la aplicación de este Reglamento, el Grupo está obligado a presentar sus cuentas consolidadas desde el ejercicio 2005 de acuerdo con las NIIF adoptadas por la Unión Europea. En España, la obligación de pág. 10 presentar estados financieros consolidados bajo NIIF aprobadas en Europa, ha sido asimismo regulada en la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de l orden social (BOE de 31 de diciembre). Entrada en vigor de nuevas normas contables- A la fecha de formulación de los estados financieros consolidados las siguientes normas e interpretaciones, con potencial impacto para el Grupo, han sido publicadas por el IASB y adoptadas por l a Unión Europea para su aplicación en los ejercicios anuales iniciados a partir de la fecha indicada: Norma Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de NIC 37 Modificación relativa a contratos onerosos - costes de cumplimiento de un contrato 1 de enero de 2022 NIIF 3 Referencia al Marco Conceptual 1 de enero de 2022 Mejoras anuales de las NIIF Ciclo 2018 - 2020 Mejoras Anuales a las NIIFs: NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41 1 de enero de 2022 NIC 16 Modificación relativa a los rendimientos anteriores al uso previsto 1 de enero de 2022 A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas e interpretaciones han entrado en vigor para su aplicación en la Unión Europea a partir de la fecha indicada: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de Modificaciones a la NIC 1 – Presentación de Estados Financieros Mediante la cual permite a las entidades identificar adecuadamente la información sobre políticas contables materiales que debe ser desglosada en los estados financieros 1 de enero de 2023 NIIF 17 Contratos de seguros (publicada en mayo de 2017) Reemplaza a la NIIF 4 recoge los principios de registro, valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetico de que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros 1 de enero de 2023 Modificación a la NIC 8 Políticas contables, cambios en las estimaciones contables y errores Recoge modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un cambio de una estimación contable 1 de enero de 2023 N IC 12 Modificación relativa a la contabilización de impuestos diferidos asociados a activos y pasivos surgidos en una transacción única 1 de enero de 2023 A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas e interpretaciones, han sido publicadas por el IASB pero no habían entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de estados financieros consolidados, o bien porque no han sido aú n adoptadas por la Unión Europea para su aplicación en los ejercicios anuales iniciados a partir de la fech a indicada: pág. 11 No aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de Modificaciones a la NIC 1 – Presentación de Estados Financieros Clarificaciones respecto a la presentación de pasivos como corrientes y no corrientes 1 de enero de 2024 NIIF 16 Pasivo por arrendamiento en una operación de venta con arrendamiento posterior 1 de enero de 2024 El Grupo está analizando el impacto que estas nuevas normas y modificaciones podrían tener sobre las cuentas anuales consolidadas, estimando que la modificación de la NIC 12, de aplicación a partir del ejercicio siguiente, tendría un impacto aproximado de 7,3 millones de euros que incrementarían el total de activos y el total de pasivos respectivamente, no teniendo impacto en el estado de resultados consolidado. d) Normas de consolidación – Las sociedades dependientes se consolidan de acuerdo con lo establecido por las NIIF-UE, siguiendo el método de integración global, es decir, integrándose en las cuentas anuales consolidadas la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intra-Grupo. Son sociedades dependientes aquellas en las que la Sociedad Dominante controla la mayoría de los derechos de voto o, sin darse esta situación, tiene facultad para dirigir las políticas financieras y operativas de las mismas. La moneda funcional del Grupo es el euro. En consecuencia, todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al euro se consideran denominadas en moneda extranjera. La consolidación de las operaciones de la Sociedad Dominante y de las sociedades dependientes consolidadas se ha efectuado siguiendo los siguientes principios básicos: 1. En la fecha de adquisición los activos, pasivos y pasivos contingentes de la sociedad dependiente son registrados a valores razonables. En el caso de que exista una diferencia positiva entre el coste de adquisición de la sociedad dependiente y el valor razonable de los activos y pasivos de la misma, correspondientes a la participación de la Sociedad Dominante, esta diferencia es registrada como “Fondo de Comercio de consolidación”. El Grupo no ha registrado ningún fondo de comercio por este concepto . En el caso de que la diferencia sea negativa, ésta se registra con abono a la cuenta de resultados consolidada . 2. El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas por integración global se presenta, respectivamente, en los epígrafes “Patrimonio neto - Intereses minoritarios” del estado de situación financiera consolidado y “Resultado del ejercicio atribuido a accionistas minoritarios” de la cuenta de resultados consolidada. Cualquier pérdida atribuida a los accionistas minoritarios que supere el valor en libros de dichos intereses minoritarios se reconoce con cargo a las participaciones de la Sociedad Dominante. Los ingresos y gastos se asignan al patrimonio neto atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante y a los accionistas minoritarios en proporción a su participación, aunque esto implique un saldo deudor del epígrafe “Intereses minoritarios”. 3. La consolidación de los resultados generados por las sociedades dependientes adquiridas en un período se realiza tomando en consideración, únicamente, los correspondientes al período comprendido entre la fecha de adquisición y la fecha del estado de situación financiera. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades dependientes enajenadas en un período se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación. 4. Las adquisiciones a socios minoritarios de sus participaciones en sociedades dependientes en las que previamente el Grupo ya tenía el control efectivo de las mismas y, por lo tanto, únicamente se produce un aumento del porcentaje de participación del Grupo en dichas pág. 12 sociedades, constituyen, desde un punto de vista consolidado, operaciones con títulos de patrimonio, por lo que se reduce el saldo del capítulo “Intereses Minoritarios” y se ajustan las reservas consolidadas por la diferencia entre el valor de la contrapartida entregada por el Grupo y el importe por el que se ha modificado el saldo del epígrafe “Intereses minoritarios”, no registrándose “Fondo de comercio” alguno por estas operaciones. 5. Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables el Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas 6. Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad dominante. 7. La conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras con moneda funcional distinta del euro se realiza del siguiente modo: a. Los activos y pasivos utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de las cuentas anuales consolidadas. b. Las partidas de las cuentas de resultados utilizando el tipo de cambio medio del mes en que se efectúan las operaciones. c. El patrimonio neto se mantiene a tipo de cambio histórico en la fecha de adquisición (o al tipo de cambio medio de su generación, tanto en el caso de los resultados acumulados como de las aportaciones realizadas), según corresponda. d. Las diferencias de cambio que se producen en la conversión en euros de los estados financieros se registran, en el epígrafe “Diferencias de conversión” dentro del patrimonio neto (véase Nota 12). 8. Todos los saldos y transacciones entre las sociedades consolidadas por integración global se eliminan en el proceso de consolidación. En el Anexo de esta Memoria Consolidad se detallan las sociedades dependientes, así como la información relacionada con las mismas (que incluye denominación, país de constitución, información financiera y la proporción de participación de la Sociedad Dominante en su capital). Variaciones en el perímetro de consolidación- Durante el ejercicio 2022 no se han producido variaciones en el perímetro de consolidación. Con fecha 18 de marzo de 2021 la sociedad Adolfo Dominguez (Portugal) – Moda, Lda pasó a ser 100% propiedad de la Sociedad Dominante, operación que se realizó mediante una amortización del capital sustentado hasta la fecha por el socio minoritario (45% del capital social). La operación comprendió un componente fijo que ha sido pagado mediante la entrega de efectivo y un activo no corriente valorado mediante tasación de experto independiente. Adicionalmente, el acuerdo contempla un componente variable en función de diversos indicadores que se encuentra recogido en el epígrafe de Otros pasivos financieros a corto plazo. e) Agrupación de partidas – Determinadas partidas del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo consolidado se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagregada en las correspondientes Notas de esta Memoria consolidada. f) Corrección de errores – En la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas no se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la re-expresión de los importes incluidos en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anterior. pág. 13 g) Comparación de la información – La información relativa al ejercicio 2021 que se incluye en esta Memoria consolidada se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información del ejercicio 2022. 3. Normas de registro y valoración Las principales normas de registro y valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, han sido las siguientes: a) Derechos de uso y pasivos por arrendamiento – El Grupo reconoce los derechos de uso al inicio del arrendamiento. Es decir, la fecha en que el activo subyacente está disponible para su uso. Los derechos de uso se valoran al coste, menos la amortización acumulada y pérdidas por deterioro, y se ajustan por cualquier cambio en la valoración de los pasivos por arrendamiento asociados. El coste inicial de los derechos de uso incluye el importe de los pasivos por arrendamiento reconocidos, los costes directos iniciales y los pagos por arrendamiento realizados antes de la fecha de comienzo del arrendamiento. Los incentivos recibidos se descuentan del coste inicial. Los derechos de uso se amortizan linealmente por el menor entre la vida útil estimada y el plazo del arrendamiento . Sin embargo, si el Grupo estima que es razonablemente cierto obtener la propiedad del activo arrendado al final del plazo del arrendamiento o ejercitar la opción de compra, los derechos de uso se amortizarían en función de la vida útil del activo. Los derechos de uso están sujetos al análisis del deterioro. A excepción de Japón, los contratos de arrendamiento del Grupo no incluyen obligaciones de desmantelamiento u obligaciones de restauración. Los derechos de uso se presentan en un epígrafe separado en el balance. Pasivos por arrendamiento Al inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce los pasivos por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que se realizarán durante el plazo del arrendamiento. Los pagos por arrendamiento incluyen pagos fijos (incluidos los pagos que contractualmente se podrían calificar como variables, pero que en esencia son fijos) menos los incentivos por arrendamiento, pagos variables que dependen de un índice o un tipo y los importes que se espera que se paguen en concepto de garantías de valor residual. Los pagos por arrendamiento también incluyen el precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el Grupo de la opción de rescindir el arrendamiento. Los pagos por arrendamiento variables que no dependen de un índice o una tasa se reconocen como gastos del período en el que se produce el evento o condición que desencadena el pago. Cuando se calcula el valor actual de los pagos por arrendamiento, el Grupo utiliza el tipo de interés incremental a fecha de inicio del arrendamiento si el tipo de interés implícito en el arrendamiento no puede determinarse fácilmente. Después de la fecha de inicio, el importe de los pasivos por arrendamiento se incrementa para reflejar la acumulación de intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento realizados. Además, se valorará nuevamente el pasivo por arrendamiento si se realiza una modificación, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos por arrendamiento fijo en esencia o un cambio en la evaluación para comprar el activo subyacente. El pasivo también se incrementa si se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedente de un cambio en el índice o una tasa usados para determinar esos pagos. 1. Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor El Grupo aplica la exención de reconocimiento del arrendamiento de corto plazo a sus arrendamientos de maquinaria y equipo que tienen un plazo del arrendamiento de 12 meses o menos a partir de la fecha de inicio y no tienen opción de compra. También aplica la exención de reconocimiento de activos de bajo valor a pág. 14 los arrendamientos de equipos de oficina que se consideran de bajo valor. Los pagos por arrendamientos en arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen como gastos lineales durante el plazo del arrendamiento. 2. Juicios aplicados en la determinación del plazo del arrendamiento de los contratos con opción de renovación El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un arrendamiento, al que se añaden los períodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es razonablemente cierto que esa opción se ejerza. También se incluyen los períodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento, si es razonablemente cierto que no se ejercerá esa opción. El Grupo tiene la opción, en virtud de algunos de sus contratos, de arrendar los activos por plazos adicionales. El Grupo evalúa si es razonablemente cierto ejercer la opción de renovar. Es decir, considera todos los factores pertinentes que crean un incentivo económico para renovar. Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si hay un evento significativo o un cambio en las circunstancias que esté bajo su control y afecte a su capacidad para ejercer, o no ejercer, la opción de renovación. b) Activos Intangibles – Como norma general los activos intangibles se valoran inicialmente por su precio de adquisición y, posteriormente, dicha valoración se corrige por la correspondiente amortización acumulada (calculada en función de su vida útil) y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Adicionalmente al precio pagado por la adquisición de cada elemento, el coste también incluiría los gastos financieros devengados durante el periodo de implantación que fueran directamente atribuibles a la construcción de los activos. El Grupo reconoce contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizando como contrapartida el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” de la cuenta de resultados consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores, son similares a los aplicados para el inmovilizado material y se explican en el apartado d) de esta Nota. En el ejercicio 2022 no se han reconocido pérdidas netas por deterioro de los activos intangibles. En particular, el Grupo utiliza los siguientes criterios para la contabilización de estos activos: Concesiones administrativas- Las concesiones administrativas corresponden al derecho de uso, durante 50 años, de diversas plazas de garaje y figuran registradas por los importes efectivamente pagados. Se amortizan linealmente a lo largo de la vigencia de la concesión. Aplicaciones informáticas- Se registran en esta cuenta los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos para la gestión de la Sociedad, incluyendo los costes de desarrollo de la página web. Los trabajos que la Sociedad realiza para el desarrollo de algunas de sus aplicaciones informáticas se registran como mayor inmovilizado intangible, se reflejan por el coste externo, los costes internos y, en su caso, los costes de personal propio incurridos para el desarrollo de estas aplicaciones. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un período de entre 3 y 4 años desde la entrada en explotación de cada aplicación . Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se imputan a resultados del ejercicio en que se incurren. Propiedad industrial- Las patentes y marcas se valoran inicialmente a su precio de adquisición y se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles estimadas (normalmente 10 años). pág. 15 Derechos de traspaso- Dentro de este epígrafe figuran registrados los importes satisfechos para acceder al uso de los locales comerciales. El reconocimiento inicial corresponde a su coste de adquisición y, posteriormente, se amortizan linealmente en cinco años , que es el período estimado en el cual contribuirán a la obtención de ingresos , excepto en aquellos casos en que la duración del contrato de alquiler sea inferior, en cuyo caso se amortizan en dicho período. Anticipos activos intangibles en curso- Dentro de este epígrafe figuran registrados los importes satisfechos para mejoras que suponen una ampliación de la vida útil y desarrollos para la página web incluidos en la estrategia de omnicanalidad y la inversión realizada en la mejora de procesos dentro del plan de transformación digital. Al cierre de cada ejercicio, el Grupo procede a revisar la vida útil estimada de los elementos de los activos intangibles, de cara a detectar cambios significativos en las mismas, que, en el caso de producirse, se ajustan mediante la correspondiente corrección del cargo a las cuentas de resultados consolidadas d e ejercicios futuros, en concepto de su amortización, en virtud de las nuevas vidas útiles. c) Inmovilizado material – El inmovilizado material se ha valorado a su coste de adquisición, neto de su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que haya experimentado, determinadas de acuerdo con el criterio que se menciona en la Nota 3-d. Adicionalmente al precio pagado por la adquisición de cada elemento, el coste también incluiría los gastos financieros devengados durante el periodo de construcción que fueran directamente atribuibles a la construcción de los activos, siempre que requirieran un tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. Durante el ejercicio 2022 no se han activado importes por este concepto. Los costes incurridos en el acondicionamiento de tiendas ubicadas en locales arrendados se clasifican como instalaciones. Las tiendas correspondientes al formato macro se amortizan linealmente en 10 años, mientras que las restantes tiendas se amortizan en un plazo de 5 años, sin superar en ningún caso la duración del correspondiente contrato de arrendamiento. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos, los costes de ampliación, modernización o mejora que aumentan la vida útil del bien objeto, su productividad, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación se imputan a resultados, siguiendo el principio del devengo, como coste del ejercicio en que se incurren. La amortización se calcula aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual; entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. Las dotaciones anuales en concepto de amortización del inmovilizado material se realizan en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos, de acuerdo con el siguiente detalle: Al cierre de cada ejercicio, el Grupo procede a revisar la vida útil estimada de los elementos del inmovilizado material, de cara a detectar cambios significativos en las mismas, que, en el caso de producirse, se ajustan mediante la correspondiente corrección del cargo a las cuentas de resultados consolidadas de ejercicios futuros, en concepto de su amortización, en virtud de las nuevas vidas útiles. Años de Vida Útil Estimada Construcciones 50 Instalaciones tecnicas y maquinaria 5 - 10 Instalaciones de tiendas arrendadas 5 - 10 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 3 - 10 Otro inmovilizado 4 - 7 pág. 16 d) Deterioro de valor de derechos de uso, activos materiales, intangibles e inmuebles de inversión – A lo largo del ejercicio y, en cualquier caso, en la fecha de cierre del mismo, se evalúa si existe indicio de que algún activo hubiera podido sufrir una pérdida por deterioro. En caso de que exista tal indicio se realizan una estimación del importe recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el importe a registrar. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece el activo, entendiendo como tal, el menor Grupo identificable de activos que genera entradas de efectivo independientes. El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso. Para estimar el valor en uso, el Grupo realiza un proceso de evaluación de desempeño mediante comparación del resultado de explotación, los presupuestos y el ejercicio anterior, realizado por parte de la Dirección Comercial Corporativa y la Dirección Financiera Corporativa, periódicamente. La Dirección de la Sociedad Dominante considera como principales indicadores de deterioro los siguientes: • Descenso del nivel de ventas, sobre el presupuesto y/o sobre el período comparativo anterior. • Resultado de explotación negativo recurrente (dos ejercicios fiscales consecutivos). • Flujo operativo de caja negativo recurrente (dos ejercicios fiscales consecutivos). • Cambios irreversibles en la calidad de la ubicación de la tienda. El valor en libros de los activos sobre el que se realizan los cálculos del test de deterioro se corresponde con los de las instalaciones técnicas y el mobiliario de cada uno de los locales comerciales, así como de los derechos de uso. Con carácter general, el Grupo sigue el criterio de deteriorar la totalidad del valor en libros de aquellos locales comerciales que, una vez alcanzado su período de maduración (acorde con el mercado), presentan flujos de caja negativos (estimados a partir del resultado operacional / EBITDA de cada local comercial). En aquellos casos excepcionales en los que el valor de los flujos descontados es positivo pero inferior al valor en libros del inmovilizado, se procede a registrar una pérdida por deterioro por la diferencia entre ambos valores. Al evaluar el valor de uso, los futuros flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de interés de mercado sin riesgo, ajustado por los riesgos específicos del activo que no se han tenido en cuenta al estimar los futuros flujos de efectivo. En el caso de los activos conjuntos, estos se refieren al valor en libros de las oficinas y almacenes centrales y su valor no es significativo en relación con las cuentas anuales al encontrarse amortizados en su mayor parte, motivo por el cual no se ha realizado un test de deterioro específico para este tipo de activos. Cabe señalar que el Grupo dispone de tasaciones realizadas por terceros independientes para parte de estos activos comunes que ponen de manifiesto que el valor razonable menos el coste de venta de los mismos es significativamente superior a su valor en libros. Las tasas de descuento utilizadas por las distintas sociedades del Grupo a estos efectos se calculan con base a la tasa libre de riesgo para los bonos a 10 años emitidos por los gobiernos de los mercados donde residen las sociedades. La tasa media de descuento, resultante de las aplicadas por el Grupo que han sido utilizadas para el cálculo del valor actual de los flujos de efectivo estimados es de un 8,70%. El Grupo ha definido como unidades generadoras de efectivo básicas, cada uno de los locales comerciales en los que desarrolla su actividad. No obstante, a la hora de determinar la Unidad Generadora de Efectivo estas unidades pueden ser agregadas a nivel de país o línea. Los locales comerciales explotados dentro del contrato marco con grandes almacenes en España y Portugal pueden considerarse como una única Unidad Generadora de Efectivo, si bien en los ejercicios 2022 y 2021 no se ha realizado el análisis a nivel agregado. Si el importe recuperable de un activo (o una Unidad Generadora de Efectivo) fuera inferior al valor neto en libros, se registra la correspondiente pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo al epígrafe “Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro” del Estado del Resultado Consolidado, asignándola a los activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de ellos, con el límite del mayor entre su valor razonable menos los costes de venta. pág. 17 En el caso de las inversiones inmobiliarias el Grupo toma como referencia del importe recuperable de las mismas, tasaciones realizadas por expertos independientes de reconocido prestigio. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (Unidad Generadora de Efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (Unidad Generadora de Efectivo) en ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce una reversión de una pérdida por deterioro de valor como ingreso. Adicionalmente la Sociedad Dominante ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad del resultado del test de deterioro ante variaciones de las siguientes hipótesis: - Incremento de 100 puntos básicos de la tasa de descuento - Reducción de un 5% de los flujos futuros De este análisis realizado para cada una de las hipótesis anteriores de forma independiente, no pondrían de manifiesto la existencia de un deterioro adicional significativo. e) Inmuebles de inversión – El epígrafe “Inmuebles de inversión” del estado de situación financiera consolidado recoge los valores de terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado. Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en la Nota 3-c, relativa al inmovilizado material y se deterioran conforme a lo indicado en la Nota 3-d. f) Arrendamientos – Los arrendamientos operativos cuyo período de vigencia sea inferior a 12 meses o su activo represente un bajo valor, por lo cual han sido excluidos en la aplicación de la NIIF 16. La propiedad del bien arrendado y, sustancialmente, todos los riesgos y ventajas que recaen sobre el bien, los tiene el arrendador. Tanto si el Grupo actúa como arrendador o como arrendatario, los correspondientes ingresos o gastos, respectivamente, del arrendamiento se imputan a la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en que se devengan. g) Instrumentos financieros – Un “instrumento financiero” es un contrato que da lugar a un activo financiero en una entidad y, simultáneamente, a un pasivo financiero o instrumento de capital en otra entidad. Un “instrumento de capital” es un negocio jurídico que evidencia una participación residual en los activos de la entidad que lo emite, una vez deducidos todos sus pasivos. Un “derivado financiero” es un instrumento financiero cuyo valor cambia como respuesta a los cambios en una variable observable de mercado (tal como un tipo de interés, de cambio, el precio de un instrumento financiero o un índice de mercado), cuya inversión inicial es muy pequeña con relación a otros instrumentos financieros con respuesta similar a los cambios en las condiciones de mercado y que se liquida, generalmente, en una fecha futura. Activos financieros- Los activos financieros se reconocen en el estado de situación financiera consolidado cuando se lleva a cabo su adquisición y se registran inicialmente a su valor razonable, incluyendo en general, los costes de la operación. Con posterioridad a la contabilización inicial, los activos financieros del Grupo se valoran a su coste amortizado, con excepción de las fianzas y los instrumentos financieros derivados que se valoran a su valor razonable. pág. 18 El coste amortizado se determina con el método del tipo de interés efectivo que es el tipo de descuento que iguala el valor de todos los flujos de caja futuro esperados de un activo financiero durante su vida remanente, excluyendo las pérdidas por deterioro, al valor de dicho activo financiero en el momento de su reconocimiento inicial. No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual, se valoran a su valor nominal cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea significativo. Al menos al cierre del ejercicio, el Grupo realiza un “test de deterioro” para estos activos financieros. Se considera que existe evidencia objetiva de deterioro si el valor recuperable del activo financiero es inferior a su valor en libros. Cuando se produce, el registro de este deterioro se contabiliza en la cuenta de resultados consolidada. En particular, y respecto a las correcciones valorativas relativas a los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, el Grupo determina el importe de dichas correcciones valorativas, si las hubiere, mediante un análisis individualizado acerca de la recuperación de las cuentas a cobrar al cierre del ejercicio, deteriorando aquellos saldos vencidos sobre cuya recuperación no está garantizada y que cumplen con limite fiscal permitido para ser considerado deducible. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que no se pondrán de manifiesto en el futuro quebrantos significativos para el Grupo en relación con estas cuentas a cobrar, ya que se dispone de las oportunas garantías. Las Fianzas entregadas corresponden a los importes desembolsados a los propietarios de los locales arrendados, cuyo importe corresponde normalmente, a un mes de arrendamiento. Figuran registradas por su valor nominal. El grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad. Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad. Pasivos financieros- Son pasivos financieros aquellos débitos y cuentas a pagar que tiene el Grupo y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o también aquellos que, sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados. Los débitos y cuentas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles, o por su valor nominal si se trata de débitos de operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado, calculado mediante la utilización del método del “tipo de interés efectivo”, tal y como se ha indicado con anterioridad. No obstante, a lo anterior, los débitos con vencimiento no superior a un año, que se valoren inicialmente por su valor nominal, continuarán valorándose por dicho importe. El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. 1. Instrumentos de patrimonio- Los instrumentos de capital emitidos por el Grupo se registran en el capítulo “Patrimonio Neto” del estado de situación financiera consolidado por el importe recibido, neto de los gastos de emisión. 2. Instrumentos financieros derivados- El Grupo utiliza ocasionalmente instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestos sus flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de variaciones de los tipos de cambio. En el marco de dichas operaciones la Sociedad Dominante contrata instrumentos financieros de cobertura de flujos de efectivo. En este tipo de coberturas, en caso de cumplir una serie de requisitos, la parte de la ganancia o pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de resultados consolidada en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento pág. 19 de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido. La contabilización de las operaciones de cobertura, sólo resulta de aplicación cuando al inicio de la cobertura del Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura y se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad, está en un rango del 80-125% (análisis retrospectivo). El Grupo, al cierre del ejercicio terminado el 28 de febrero de 2023 y 2022, no tenía contratados instrumentos de divisas convertibles a plazo con entidades financieras. El Grupo ha considerado no aplicar contabilidad de coberturas dado que no espera que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta sean compensados casi completamente por los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura. En consecuencia, el pasivo financiero se ha registrado por su valor razonable y los cambios en dicho valor se han recogido dentro de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que ocurra. h) Otros activos no corrientes – Dentro de este epígrafe se recogen, principalmente, los importes satisfechos por adelantado por el arrendamiento de locales comerciales, imputándose a resultados linealmente en el período de vigencia de los correspondientes contratos. i) Equivalentes de efectivo – El Grupo registra en esta partida del estado de situación financiera consolidado el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones financieras convertibles en efectivo, con un vencimiento no superior a tres meses desde la fecha de su adquisición, que no tienen riesgos significativos de cambio de valor y que forman parte de su política de gestión normal de la tesorería. j) Existencias – El Grupo utiliza los siguientes criterios para valorar sus existencias: - Las materias primas y otros aprovisionamientos corresponden a tejidos con destino a la fabricación de prendas de próximas temporadas y se valoran a su precio de adquisición, el cual se determina aplicando el método del coste medio o al valor de reposición, si fuera menor. - Las mercaderías se valoran al precio medio variable de los precios de adquisición, incluyendo todos los gastos adicionales que se producen hasta la recepción de las mismas. El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste contra la cuenta de resultados consolidada, en los casos en los que su coste exceda al valor neto realizable. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares se deducen en la determinación del precio de adquisición. La valoración de los productos obsoletos, defectuosos o de lento movimiento se ha reducido a su posible valor de realización considerando la temporada y año de procedencia de la mercancía existente al cierre del ejercicio. Esta disminución de valor, en el caso de ser considerada como no reversible, se registra como mayor consumo del ejercicio, minorando directamente el coste de adquisición de la mercancía (véase Nota 18). k) Clasificación de saldos entre corriente y no corriente – En el estado de situación financiera consolidado, los saldos se clasifican en no corrientes y corrientes. Los corrientes comprenden aquellos saldos que el Grupo espera vender, consumir, desembolsar o realizar en el transcurso del ciclo normal de explotación. Aquellos otros que no correspondan con esta clasificación se consideran no corrientes. pág. 20 l) Indemnizaciones por despido – De acuerdo con la legislación vigente, las sociedades consolidadas españolas y algunas extranjeras están obligadas al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescindan sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido y se haya creado una expectativa ante los empleados. m) Provisiones – El estado de situación financiera consolidado del Grupo recoge todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que es probable que se tenga que atender la obligación que cubren. Los pasivos contingentes no se reconocen en el estado de situación financiera consolidado, sino que se informa sobre los mis mos, conforme a los requerimientos de la NIC 37 . Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso que las origina y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen. Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financiero conforme se va devengando. La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho rembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el Grupo no esté obligado a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión. Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso- Al cierre del ejercicio 202 2 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones contra la Sociedad dominante, con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. En particular, se han iniciado procedimientos judiciales de naturaleza laboral, que los asesores legales califican como posible por un importe de 123 miles de euros (250 miles de euros en 2021). Por tanto, los asesores legales y los Administradores de la Sociedad estiman que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 y 2021, y no se incluye provisión alguna por este concepto en los estados financieros consolidados adjuntos. n) Acciones propias – Las acciones propias se presentan por el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto del balance consolidado. Los resultados de la compra y venta de los instrumentos de patrimonio propio se reconocen directamente en Patrimonio Neto. o) Reconocimiento de ingresos y gastos – Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Dichos ingresos se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos. El reconocimiento de los ingresos por ventas se produce en el momento en que se han transferido al comprador los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad del bien vendido, no manteniendo la gestión corriente sobre dicho bien, ni reteniendo el control efectivo sobre el mismo. pág. 21 En cuanto a los ingresos por prestación de servicios, éstos se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de estado de situación financiera, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad . Lo s intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del socio a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de resultados consolidada . p) Impuesto sobre beneficios; activos y pasivos por impuesto diferido – El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios comprenden la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. El gasto o ingreso por el impuesto diferido corresponden al reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Se reconocen pasivos por impuesto diferido para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y no es una combinación de negocios. Por su parte, los activos por impuesto diferido sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que el Grupo vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos. Los activos y pasivos por impuesto diferido, originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto. En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuesto diferido registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuesto diferido no registrados en estado de situación financiera y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros. q) Beneficio (pérdida) por acción – El resultado básico por acción se calcula como el cociente entre el resultado neto del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo no ha realizado ningún tipo de operación que suponga una dilución del resultado básico por acción. En este sentido, las acciones consideradas de acuerdo con los criterios contables como autocartera (véase Nota 12) se han considerado como acciones que no están en circulación, tanto por el cálculo del resultado básico por acción como para el diluido. pág. 22 r) Conversión de saldos en moneda extranjera – Las operaciones realizadas en moneda distinta de la funcional de cada sociedad se registran en la moneda funcional a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como resultados financieros en el Estado del Resultado Consolidado. Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar a la fecha de cierre en moneda distinta de la funcional en la que están denominados los Estados Financieros de las sociedades que forman el perímetro de consolidación se realizan a tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran como resultados financieros en el Estado del Resultado Consolidado . s) Estados de flujos de efectivo consolidados – En los estados de flujos de efectivo consolidados, preparados siguiendo el método indirecto, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos: - Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. - Actividades de explotación: actividades típicas del Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. - Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. - Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero. t) Transacciones con vinculadas – El Grupo realiza todas sus operaciones con partes vinculadas a valores de mercado. Los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por lo que los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. u) Operaciones interrumpidas – Una operación interrumpida o en discontinuidad es una línea de negocio que se ha decidido abandonar y/o enajenar, cuyos activos, pasivos y resultados pueden ser distinguidos físicamente, operativamente y a efectos de información financiera. Los ingresos y gastos de las operaciones en discontinuidad se presentan separadamente en la cuenta de resultados consolidada. Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se ha producido la discontinuidad de ninguna línea o segmento de negocio del Grupo. v) Plan de retribución variable a largo plazo – El importe relacionado con los compromisos adquiridos en el Plan de retribución variable cuyo desembolso tiene lugar a largo plazo y mediante la asignación de un número de acciones de la Sociedad Dominante, se muestra registrado en el Patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado y su dotación anual se incorpora en el epígrafe Gastos de personal del estado de resultados consolidado. El gasto devengado durante el ejercicio se determina en función de la mejor estimación del grado de cumplimiento de las variables que dan lugar al derecho de cobro. 4. Dividendos pagados y aplicación del resultado de la Sociedad Dominante a) Dividendos pagados por la Sociedad Dominante – En el ejercicio 2022 la Sociedad Dominante no ha pagado dividendo alguno. pág. 23 b) Aplicación del resultado de la Sociedad Dominante – La propuesta de aplicación de las pérdidas del ejercicio 2022 que presentarán los Administradores de la Sociedad Dominante a la Junta General de Accionistas para su aprobación, se muestra a continuación: 5. Derechos de Uso El movimiento habido en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Ejercicio 2022 – Ejercicio 2021 – Los activos subyacentes corresponden, fundamentalmente, a locales comerciales. Las adiciones del ejercicio corresponden, en su práctica totalidad, a nuevos contratos de arrendamiento (9.490 miles de euros), y el resto del importe a cambios en el plazo de los arrendamientos o cambios significativos en los hechos y circunstancias que resultan en un cambio en la evaluación del ejercicio de una opción de prórroga, en cuyo caso el Grupo ha valorado el pasivo por arrendamiento descontando los pagos revisados con la tasa de descuento revisada. Pasivos por arrendamientos- El detalle de los pasivos por arrendamiento financiero al cierre del ejercicio 2022, es el siguiente : Euros 2022 Bases de aplicación: Pérdida del ejercicio 515.147 Aplicación del resultado: Resultado negativo a compensar en ejercicios posteriores 515.147 Saldo Inicial Adiciones Bajas Diferencias de Conversión Saldo Final Coste 47.589.887 13.409.347 (2.349.165) (193.863) 58.456.205 Amortización acumulada (21.685.956) (9.105.145) 1.789.528 - (29.001.573) 25.903.931 4.304.202 (559.637) (193.863) 29.454.633 Euros Saldo Inicial Adiciones Bajas Diferencias de Conversión Saldo Final Coste 41.698.399 8.927.315 (3.036.535) 707 47.589.887 Amortización acumulada (14.551.187) (7.753.540) 618.771 - (21.685.956) 27.147.212 1.173.775 (2.417.764) 707 25.903.931 Euros Euros Corto plazo 9.721.413 Largo plazo 22.937.129 32.658.542 pág. 24 El detalle al 28 de febrero de 2023 de los pasivos por arrendamiento financiero a largo plazo es el siguiente: () EJERCICIO DE DOCE MESES FINALIZADO EL ÚLTIMO DÍA DE FEBRERO DE CADA AÑO INDICADO. En determinados locales situados en centros comerciales, el importe que se abona a los propietarios en concepto de arrendamiento se ha establecido en función de las ventas alcanzadas por dichas tiendas (alquileres contingentes), los cuales en determinados casos incorporan importes mínimos a pagar y en otros no. Los pagos por renta variable en estas tiendas ascendieron a 397 miles de euros (663 miles de euros en 2021). El resto de los importes reconocidos en el estado de resultados consolidado corresponde a la amortización por importe de 9.105 miles de euros y los gastos financieros por importe de 693 miles de euros (7.754 y 695 miles de euros en el ejercicio 2021). El Grupo, en el ejercicio 2022, ha registrado gastos por arrendamiento a corto plazo y de activos de bajo valor por importe de 3.546 miles de euros (1.918 miles de euros en el ejercicio 2021) (Ver Nota 18). 6. Activos intangibles a) Composición del saldo y movimientos significativos – El movimiento habido en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Ejercicio 2022 – Años Vencimiento () Euros 2024 7.037.033 2025 4.458.658 2026 3.108.864 2027 y siguientes 8.332.573 22.937.129 Concesiones administrativas: Coste 28.849 - - - - 28.849 Amortización acumulada (10.416) (687) - - - (11.103) 18.433 (687) - - - 17.746 Propiedad industrial: Coste 1.552.114 - - - 1.552.114 Amortización acumulada (1.514.560) (11.273) - - - (1.525.833) 37.554 (11.273) - - - 26.281 Aplicaciones informáticas: Coste 4.604.123 810.172 (20.038) 1.661.217 43.251 7.098.726 Amortización acumulada (3.495.488) (669.275) 10.493 - (45.972) (4.200.242) 1.108.635 140.898 (9.545) 1.661.217 (2.722) 2.898.483 Derechos de traspaso: Coste 2.142.948 310.310 (952.071) - - 1.501.187 Amortización acumulada (2.142.948) (8.783) 952.071 - - (1.199.660) - 301.527 - - - 301.527 Inmovilizado intangible en curso 737.772 1.763.757 (9.260) (1.661.217) - 831.052 Total Coste 9.065.806 11.011.928 Amortización acumulada (7.163.412) (6.936.838) Saldo neto 1.902.394 4.075.090 Euros Adiciones (Dotaciones) Retiros/ Aplicaciones Traspasos Diferencias de Conversión Saldo Inicial Saldo Final pág. 25 Ejercicio 2021 – b) Adiciones y Retiros – El grupo ha destinado en este ejercicio su mayor esfuerzo de inversión a la mejora de sus sistemas informáticos, reforzando la seguridad del entorno digital y automatizando flujos, que se traducen en eficiencias operativas claras. El objetivo que se persigue es una transformación digital completa, que permita a la compañía incorporar herramientas innovadoras en el sector, y que aportan una mejora en toda la cadena de suministro y un avance importante en la estrategia de omnicanalidad. Situando al cliente en el centro, la transformación en la cadena logística ha permitido eficiencias en entrega en punto de venta y en la gestión del canal online. Asimismo, se ha mejorado la experiencia cliente, incorporando la inteligencia artificial para ayudarle en la elección de las prendas y acercando la firma a un segmento de mercado más joven. Los retiros producidos en el ejercicio 2022 corresponden a la venta de derechos de traspaso de locales comerciales totalmente amortizados, cuyo beneficio, 800 miles de euros, ha sido recogido en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado, así como a la baja de elementos por el cierre de diversas tiendas. Este resultado positivo no ha tenido como consecuencia la supresión de ningún punto de venta, sino que ha sido originado por la reubicación de uno ya existente. No se produjeron retiros en el ejercicio 2021. Concesiones administrativas: Coste 28.849 - - - - 28.849 Amortización acumulada (9.729) (687) - - - (10.416) 19.120 (687) - - - 18.433 Propiedad industrial: Coste 1.551.464 650 - - - 1.552.114 Amortización acumulada (1.498.738) (15.822) - - - (1.514.560) 52.726 (15.172) - - - 37.554 Aplicaciones informáticas: Coste 4.113.143 229.507 - 233.014 28.459 4.604.123 Amortización acumulada (3.048.552) (421.557) - - (25.379) (3.495.488) 1.064.591 (192.050) - 233.014 3.080 1.108.635 Derechos de traspaso: Coste 2.142.948 - - - - 2.142.948 Amortización acumulada (2.142.948) - - - - (2.142.948) - - - - - - Inmovilizado intangible en curso 28.106 942.680 (233.014) - 737.772 Total Coste 7.864.510 9.065.806 Amortización acumulada (6.699.967) (7.163.412) Saldo neto 1.164.543 1.902.394 Euros Saldo Inicial Adiciones (Dotaciones) Retiros/ Aplicaciones Traspasos Diferencias de Conversión Saldo Final pág. 26 c) Bienes totalmente amortizados – Formando parte del activo intangible del Grupo al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 se incluye n determinados bienes totalmente amortizados, cuyos valores de coste y de su correspondiente amortización acumulada se muestran a continuación: 7. Inmovilizado material El movimiento habido en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Ejercicio 2022 – 2022 2021 Propiedad industrial 1.448.053 1.434.073 Derechos de traspaso 1.190.877 2.142.949 Aplicaciones informáticas 2.836.725 2.800.169 5.475.655 6.377.191 Euros Terrenos y construcciones: Coste 6.518.807 - - - 4.675 6.523.482 Amortización acumulada (2.621.861) (68.901) - - (596) (2.691.358) 3.896.946 (68.901) - - 4.079 3.832.124 Instalaciones técnicas y maquinaria: Coste 46.188.362 1.135.148 (1.759.702) 638.987 (207.758) 45.995.037 Amortización acumulada (40.016.781) (620.138) 1.649.689 - 159.823 (38.827.408) Deterioro (3.759.752) - 12.251 - 21.342 (3.726.159) 2.411.829 515.010 (97.762) 638.987 (26.593) 3.441.470 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario: Coste 11.289.883 557.209 (583.452) 147.972 (39.537) 11.372.074 Amortización acumulada (10.222.302) (232.965) 511.057 - 33.687 (9.910.523) Deterioro (477.103) - 3.893 - 4.932 (468.278) 590.478 324.243 (68.502) 147.972 (918) 993.274 Otro inmovilizado: Coste 1.317.376 408.450 (39.057) 141.946 (3.655) 1.825.059 Amortización acumulada (1.047.244) (156.878) 28.134 - 4.094 (1.171.895) Deterioro - - - - - - 270.132 251.572 (10.924) 141.946 439 653.165 Anticipos e inmovilizaciones en curso: 325.798 1.206.226 (186.052) (928.905) - 417.066 Total Coste 65.640.226 66.132.719 Amortización acumulada (53.908.188) (52.601.183) Deterioro (4.236.855) (4.194.437) Saldo neto 7.495.183 9.337.099 Saldo Inicial Saldo Final Euros Adiciones (Dotaciones) Retiros/ Aplicaciones Diferencias de Conversión Traspasos pág. 27 Ejercicio 2021 – a) Adiciones Las adiciones de los ejercicios 2022 y 2021 corresponden, principalmente, a inversiones realizadas en locales comerciales, puestos en funcionamiento o inversiones en curso para nuevas aperturas, así como inversiones en el almacén y oficinas centrales. Las inversiones se materializan principalmente en la reforma de los locales, así como en la decoración y mobiliario necesarios para la puesta en condiciones de uso. b) Retiros – Los retiros del ejercicio 2022 corresponden principalmente, a bajas por el cierre o reubicación de puntos de venta con un valor neto contable de 177 miles de euros (43 miles de euros en el ejercicio 2021), registrando una pérdida por la misma cantidad, así como activos totalmente amortizados que ya no se encontraban en uso. Adicionalmente, durante el ejercicio se dio de baja inmovilizado en curso por importe de 186 miles de euros, al resultar de baja probabilidad de éxito del proyecto al que estaba vinculado. Dichos resultados se encuentran incluidos en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado adjunto. La compañía hace un seguimiento de los proyectos en curso y su viabilidad, evaluando adecuadamente los recursos asignados a cada uno de ellos y procediendo a los ajustes contables necesarios para que su balance sea reflejo fiel de la actividad corriente de la misma. En el ejercicio 2021, como parte del precio de una operación de reducción de capital realizada en la sociedad Adolfo Domínguez – Moda, Lda se efectuó la entrega de un local que fue valorado por un experto independiente a su valor neto contable, 901 miles de euros. Véase nota 2.d). Terrenos y construcciones: Coste 9.845.444 - (1.410.121) (1.919.000) 2.484 6.518.807 Amortización acumulada (3.355.804) (85.634) 508.913 311.013 (349) (2.621.861) 6.489.640 (85.634) (901.208) (1.607.987) 2.135 3.896.946 Instalaciones técnicas y maquinaria: Coste 51.102.349 342.968 (5.452.301) 164.594 30.752 46.188.362 Amortización acumulada (44.439.920) (437.802) 4.856.344 - 4.597 (40.016.781) Deterioro (4.340.181) - 555.415 - 25.014 (3.759.752) 2.322.248 (94.834) (40.542) 164.594 60.363 2.411.829 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario: Coste 11.222.390 232.507 (195.737) 46.270 (15.547) 11.289.883 Amortización acumulada (10.178.135) (182.925) 191.812 - (53.054) (10.222.302) Deterioro (492.513) - 1.281 - 14.129 (477.103) 551.742 49.582 (2.644) 46.270 (54.472) 590.478 Otro inmovilizado: Coste 1.194.685 135.875 (15.025) 1.883 (42) 1.317.376 Amortización acumulada (975.550) (83.644) 15.025 - (3.075) (1.047.244) Deterioro - - - - - - 219.135 52.231 - 1.883 (3.117) 270.132 Anticipos e inmovilizaciones en curso: 151.515 387.030 - (212.747) - 325.798 Total Coste 73.516.383 65.640.226 Amortización acumulada (58.949.409) (53.908.188) Deterioro (4.832.694) (4.236.855) Saldo neto 9.734.280 7.495.183 Diferencias de Conversión Euros Saldo Inicial Saldo Final Adiciones (Dotaciones) Retiros/ Aplicaciones Traspasos pág. 28 c) Traspasos – Los traspasos del ejercicio 2021 correspondían al cierre de la tienda de Alicante por reubicación a una localización con mayor tráfico y actividad comercial. El inmueble propiedad de la Sociedad Dominante, cuyo valor neto contable ascendía a 1.608 miles de euros, se reclasificó al epígrafe de “Inversiones inmobiliarias” del estado de situación financiera consolidado adjunto (ver Nota 8). Inmovilizado ubicado en el extranjero- Al 28 de febrero de 2023 y 2022, el inmovilizado material que se encuentra localizado en el extranjero, corresponde principalmente a inversiones en locales comerciales. Su desglose es el siguiente: d) Bienes totalmente amortizados – Al 28 de febrero de 2023 y 2022 el Grupo mantenía en su inmovilizado material elementos totalmente amortizados de acuerdo con el siguiente detalle: 28.02.23 28.02.22 Terrenos y construcciones: Coste 579.004 574.329 Amortización acumulada (276.776) (266.526) 302.228 307.804 Instalaciones técnicas y maquinaria: Coste 3.457.361 3.889.027 Amortización acumulada (2.139.979) (2.945.013) Deterioro (173.335) (194.676) 1.144.047 749.338 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario: Coste 1.650.417 1.584.852 Amortización acumulada (1.271.047) (1.392.976) Deterioro (40.049) (44.980) 339.322 146.896 Otro inmovilizado: Coste 146.981 137.510 Amortización acumulada (114.688) (121.924) Deterioro - - 32.293 15.586 Total: Coste 5.833.763 6.185.718 Amortización acumulada (3.802.490) (4.726.438) Deterioro (213.384) (239.656) Saldo neto 1.817.890 1.219.624 Euros 28.02.23 28.02.22 Instalaciones técnicas y maquinaria 30.400.699 31.326.123 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 7.866.983 8.196.273 Otro inmovilizado 787.586 781.469 39.055.268 40.303.864 Euros pág. 29 e) Bienes afectos a garantía – Al 28 de febrero de 2023 la Sociedad Dominante mantiene registrados terrenos y construcciones que se encuentran hipotecados en garantía ante entidades financieras, y cuyo valor neto contable a dicha fecha ascendía a 3.403.502 euros (3.459.126 euros a 28 de febrero de 2022) (véase Nota 13). f) Política de seguros – Las sociedades del Grupo siguen la política de formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están expuestos los diversos elementos de su inmovilizado material y las inversiones inmobiliarias. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que la cobertura contratada al cierre del ejercicio 2022 resulta suficiente para cubrir los riesgos propios de las actividades del Grupo. 8. Inmuebles de Inversión El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 en las diferentes cuentas que componen este epígrafe del estado de situación financiera consolidado ha sido el siguiente: El saldo al 28 de febrero de 2022 corresponde a locales comerciales ubicados en Vitoria y Alicante. Al cierre del ejercicio el Grupo mantiene registrado un deterioro de valor de los activos localizados en Vitoria calculado sobre la base de las últimas tasaciones, realizadas por expertos independientes. Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo no ha recibido ingresos vinculados con el arrendamiento de sus inversiones inmobiliarias y no se han producido gastos por importe significativo diferentes a la amortización del ejercicio. a) Bienes afectos a garantía – Al 28 de febrero de 2023 la Sociedad Dominante mantiene registrados terrenos y construcciones que se encuentran hipotecados en garantía ante entidades financieras, y cuyo valor neto contable a dicha fecha ascendía a 1.579.597 euros (1.607.987 euros a 28 de febrero de 2022) (véase Nota 13). 9. Inversiones financieras a largo plazo y a corto plazo a) Inversiones financieras a largo plazo – El movimiento habido en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Saldo al Saldo al Saldo al 28.02.21 28.02.22 28.02.23 Terrenos y construcciones: Terrenos 369.111 - 787.975 1.157.086 - - 1.157.086 Construcciones 315.579 - 1.131.025 1.446.604 - - 1.446.604 Amortización acumulada (68.589) (8.872) (311.013) (388.474) (25.084) - (413.558) Deterioro (265.988) 3.097 - (262.891) 2.468 - (260.423) 350.113 (5.775) 1.607.987 1.952.325 (22.616) - 1.929.709 Euros Dotaciones/ Reversiones Dotaciones/ Reversiones Traspasos Traspasos pág. 30 Imposiciones a largo plazo- Dentro de la partida “Inversiones financieras - Imposiciones a Largo Plazo” del estado de situació n financiera consolidado adjunto, al 28 de febrero de 2023 adjunto, se encuentran pignorados en garantía ante instituciones financieras y propietarios de locales comerciales arrendados un importe de 925 y 620 miles de euros al 28 de febrero de 2023 y 2022, respectivamente. Depósitos y fianzas constituidos a largo plazo- Las adiciones y retiros corresponden a las aperturas o cierres de locales arrendados durante los ejercicios 2022 y 2021, así como a las actualizaciones de los valores de las ya existentes. Adicionalmente, en el ejercicio 2021 se han cancelado fianzas por importe de 721 miles de euros con la anterior pasarela de pagos debido a la finalización de las operaciones comerciales con esta. b) Inversiones financieras a corto plazo – El saldo del epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo” del estado de situación financiera consolidado al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 adjuntos, es el siguiente: c) Valores de renta fija- Corresponde a operaciones de compra-venta para colocar excedentes puntuales de tesorería. El sald o al 28 de febrero de 2023 corresponde a imposiciones a plazo superior a 3 meses. Saldo al 28 de febrero de 2021 375.454 (375.454) 294.983 4.361.903 4.656.886 Adiciones - - 325.338 429.582 754.920 Retiros - - - (1.002.291) (1.002.291) Reclasificación a corto plazo - - - - - Diferencias de conversión - - - (75.773) (75.773) Saldo al 28 de febrero de 2022 375.454 (375.454) 620.321 3.713.421 4.333.742 Adiciones - - 304.450 720.702 1.025.152 Retiros - - - (615.371) (615.371) Reclasificación a corto plazo - - - (11.549) (11.549) Diferencias de conversión - - - (144.393) (144.393) Saldo al 28 de febrero de 2023 375.454 (375.454) 924.771 3.662.809 4.587.580 Euros Créditos a Largo Plazo Deterioro de créditos a Largo Plazo Imposiciones a Largo Plazo Depósitos y Fianzas Constituidos a Largo plazo Total 2022 2021 Valores de renta fija 28.712 28.712 Depósitos y fianzas constituidos a corto plazo 104.660 171.150 Otros activos financieros 7.663 7.663 141.035 207.525 Euros pág. 31 10. Existencias La composición de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado al 28 de febrero de 2023 y 2022 es la siguiente: Al 28 de febrero de 2023 no existían compromisos firmes de compra y venta, ni contratos de futuro sobre las existencias, ni tampoco limitaciones de disponibilidad. A dicha fecha, el importe de las existencias en poder de terceros ascendía a 5.483.665 euros (4.419.912 euros al 28 de febrero de 2022). 11. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar y Efectivo y equivalentes de efectivo La composición del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar - Clientes por ventas y prestaciones de servicios” del estado de situación financiera consolidado es la siguiente: En la cuenta de “Clientes por ventas y prestación de servicios” del estado de situación financiera consolidado al 28 de febrero de 2023 y 2022 adjunto, se incluyen, fundamentalmente, los saldos a cobrar por ventas realizadas a terceros por el Grupo en el desarrollo de sus actividades. Con carácter general, estas cuentas a cobrar no devengan tipo de interés alguno y sus condiciones de cobro varían entre el contado y 120 días. Durante el ejercicio 2022 el periodo medio de cobro a clientes ha sido de 30 días por lo que el valor razonable no difiere de manera significativa de su valor contable. El análisis de la antigüedad de los saldos en mora pero no deteriorados al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: La cartera de clientes tiene una concentración significativa de riesgo de crédito, dado que los dos principales clientes suponen el 77% del saldo a 28 de febrero de 2023 (50% a 28 de febrero de 2022). La mayoría de los saldos corresponden a grandes superficies y/o se encuentran garantizados. El epígrafe “Efectivo y equivalentes de efectivo” incluye la tesorería del Grupo y depósitos bancarios a corto plazo con un vencimiento no superior a tres meses. 28.02.23 28.02.22 Materia prima 73.460 32.470 Mercancía para la venta 26.040.139 18.559.080 Anticipos - - 26.113.599 18.591.550 Euros 28.02.23 28.02.22 Clientes por ventas y prestación de servicios 15.206.415 12.573.484 Deterioro de valor de créditos (Nota 18) (8.206.857) (7.574.081) Deudores varios (Nota 16) 1.188.818 1.491.912 Personal 21.309 11.448 8.209.685 6.502.763 Euros 28.02.23 28.02.22 Menos de 30 días - 50.050 De 31 a 120 días 76 4.746 De 121 a 180 días 34.008 2.335 Más de 180 días - 578 34.084 57.709 Euros pág. 32 12. Patrimonio neto a) Capital de la Sociedad Dominante - El capital social al 28 de febrero de 2023 est á representado por 9.276.108 acciones de 0,6 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas. Desde marzo de 1997 las acciones de la Sociedad Dominante están admitidas a cotización oficial en las bolsas de valores españolas. Al cierre del ejercicio 2022 los accionistas con participación superior al 5% en el capital social de Adolf o Domínguez, S.A. son los siguientes: () POR MEDIO DE LA SOCIEDAD ANTONIO PUIG, S.A.U. () POR MEDIO DE LA SOCIEDAD LUXURY LIBERTY, S.A. () POR MEDIO DE LA SOCIEDAD GLOBAL PORFOLIO INVESTMENTS, S.L. b) Gestión del capital – El Grupo Adolfo Domínguez considera como objetivo clave en su gestión del capital el mantenimiento de una estructura óptima de capital que garantice su capacidad para continuar como empresa en funcionamiento y que salvaguarde la rentabilidad para sus accionistas. La estructura financiera del Grupo incluye tanto financiación propia como ajena. Los recursos propios están compuestos fundamentalmente por el capital social desembolsado, las reservas y los beneficios no distribuidos, mientras que la financiación ajena está integrada por los préstamos con entidades de crédito, netos del efectivo y equivalentes de efectivo. La política de gestión del capital está orientada a asegurar el mantenimiento de un nivel de endeudamiento razonable, así como a maximizar la creación de valor para el accionista. El siguiente cuadro muestra el nivel de endeudamiento financiero del Grupo Adolfo Domínguez al cierre: Directas Indirectas Directo Indirecto D. Adolfo Domínguez Fernández 2.923.232 - 31,51 - Puig, S.L. () - 1.372.930 - 14,8 Libertas 7, S.A. (**) 3.662 947.595 0,04 10,21 La Previsión Mallorquina de Seguros 623.132 0 6,72 - Indumenta Pueri, S.L. () 0 840.527 - 9,06 Numero de Acciones % Total sobre el Capital Social pág. 33 El coste de capital y los riesgos asociados a cada tipo de financiación son evaluados por la Dirección Financiera de la Sociedad Dominante, a la hora de tomar decisiones de cómo afrontar las inversiones propuestas por las distintas áreas de negocio y supervisados por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante cuando por importancia así se requiera. c) Autocartera – Durante el ejercicio 2022, la Sociedad Dominante enajenó 3.606 acciones cuyo valor nominal ascendió a 13.940 euros, obteniendo un beneficio neto de 331 euros, que se refleja en el estado de total de cambios en el patrimonio neto consolidado. Al 28 de febrero de 2023, la Sociedad Dominante mantiene 48.697 acciones propias en una entidad financiera (52.303 acciones propias al 28 de febrero de 2022). Durante el ejercicio 2021, la Sociedad Dominante enajenó 5.273 acciones cuyo valor nominal ascendió a 20.384 euros, obteniendo un beneficio neto de 2.309 euros, que se refleja en el estado de total de cambios en el patrimonio neto consolidado. d) Reserva legal de la Sociedad Dominante – De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. e) Otras reservas y Diferencias de conversión – En este epígrafe se recogen las reservas de libre disposición de la Sociedad Dominante por importe de 20.022 miles de euros (28.455 miles de euros a 28 de febrero de 2022), así como las reservas consolidadas negativas generadas por las sociedades dependientes desde la entrada en el Grupo Adolfo Dominguez por importe de 9.635 miles de euros (8.800 miles de euros a 28 de febrero de 2022). 28.02.23 28.02.22 Efectivo y otros equivalentes de efectivo 9.136.638 15.144.993 Activos financieros no corrientes 4.587.580 4.333.742 Activos financieros no corrientes- Depósitos y fianzas (3.662.809) (3.713.421) Activos financieros corrientes 141.035 207.525 Activos financieros corrientes - Derivados y fianzas (112.323) (178.813) Total activos financieros 10.090.121 15.794.026 Deudas con entidades de crédito (18.067.427) (16.801.820) Otros pasivos financieros no corrientes (87.436) (177.211) Otros pasivos financieros no corrientes- Fianzas 87.436 161.584 Otros pasivos financieros corrientes (128.347) (707.187) Total pasivos financieros (18.195.774) (17.524.634) Posición financiera neta (8.105.652) (1.730.607) Pasivo total (excluyendo pasivos por arrendamientos) (46.952.037) (41.117.067) Posición financiera neta/ Pasivo total -17,26% -4,21% Euros pág. 34 El desglose por sociedades de las diferencias de conversión del estado de situación financiera consolidado al 28 de febrero de 2023 y 2022, se indica a continuación: () LOS SALDOS NEGATIVOS REPRESENTAN PÉRDIDAS ACUMULADAS f) Resultado por sociedades – La aportación de cada sociedad incluida en estas cuentas anuales consolidadas a los resultados consolidados de los ejercicios 2022 y 2021 ha sido la siguiente: () LOS SALDOS NEGATIVOS REPRESENTAN PÉRDIDAS APORTADAS 13. Deudas con entidades de crédito y Otros pasivos financieros El detalle de los pasivos financieros al 28 de febrero de 202 3 y 2022, presentados por naturaleza, es el siguiente: Al 28 de febrero de 2023 – Euros 28.02.23 28.02.22 Diferencias de Conversión Diferencias de Conversión Adolfo Domínguez, S.A.R.L. - - Adolfo Domínguez (Portugal) - Moda, Lda. - - Adolfo Domínguez- Japan Company Ltd. 801.119 838.863 Trespass, S.A. de C.V. (221.045) (1.757.858) Tormato, S.A. de C.V. (13.663) (65.854) Adolfo Domínguez Shanghai Co Ltd. 299.212 336.613 865.624 (648.236) 2022 2021 Adolfo Domínguez, S.A. (2.411.489) (8.432.776) Adolfo Domínguez, S.A.R.L. 603.322 (220.789) Adolfo Domínguez (Portugal)-Moda, Lda. 105.710 12.638 Adolfo Domínguez-Japan Company, Ltd. (1.205.885) (644.783) Trespass, S.A. de C.V. 2.957.445 (68.915) Tormato, S.A. de C.V. 33.142 40.860 Adolfo Domínguez Shanghai Co Ltd 76.411 46.074 158.656 (9.267.691) Euros () Sociedad Descripción Total Deudas con entidades de crédito: Deuda por con entidades de crédito 9.442.492 8.624.935 18.067.427 Otros pasivos financieros: Fianzas - 87.436 87.436 Proveedores de Inmovilizado 28.347 - 28.347 Otros pasivos financieros: 100.000 - 100.000 128.347 87.436 215.783 Total 9.570.839 8.712.371 18.283.210 Euros Pasivo Corriente Pasivo No Corriente pág. 35 Al 28 de febrero de 2022 – Dentro del programa de ayuda estatales por el COVID-19, la Sociedad Dominante firmó, durante el ejercicio 2020, contratos con instituciones financieras por importe de 15,5 millones de euros avalados en un 70% por el Instituto de Crédito Oficial, con un año de carencia y cinco años de amortización. EL préstamo figura recogido, al cierre del ejercicio 2022, dentro de los epígrafes “Deudas con entidades de crédito” del pasivo no corriente y “Deudas con entidades de crédito” del pasivo corriente por importe de 8.624 miles de euros y 3.797 miles de euros respectivamente. El real decreto ley, 34/2020 de 17 de noviembre aprobó la prolongación del plazo de amortización así como la carencia de los préstamos con aval ICO. Con fecha 06 de mayo de 2021 se concedió la ampliación del periodo de carencia, recogida en el mismo. La Sociedad Dominante mantiene líneas de comercio exterior por importe de 16,9 millones de euros, sobre las que puede obtener financiación por importe de 5 millones de euros cuya fecha de vencimiento será en junio de 2023 y con un total dispuesto al 28 de febrero de 2023 de 4 millones de euros. Adicionalmente, se mantienen líneas de confirming y pólizas de crédito con un límite de 5 millones de euros, de los cuales están disponibles 2 millones de euros. Al 28 de febrero de 2023 el detalle de las deudas con entidades de crédito por plazos remanentes de vencimiento es el siguiente: Las deudas con entidades de crédito devengan intereses a tipos de mercado, el tipo medio es del 3%. Durante el ejercicio 2021 la Sociedad Dominante recibió anticipos reembolsables concedidos por Organismos Oficiales que se han devuelto en marzo de 2022. Durante el ejercicio 2022 la Sociedad Dominante ha atendido a su vencimiento al pago de todos los importes de su deuda financiera. Asimismo, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales no se ha producido ningún incumplimiento de las obligaciones asumidas. Descripción Total Deudas con entidades de crédito: Deuda por con entidades de crédito 4.380.408 12.421.412 16.801.820 Otros pasivos financieros: Anticipos reembolsables 404.646 - 404.646 Fianzas - 161.584 161.584 Proveedores de Inmovilizado 202.541 15.627 218.168 Otros pasivos financieros: 100.000 - 100.000 707.187 177.211 884.398 Total 5.087.595 12.598.623 17.686.218 Euros Pasivo Corriente Pasivo No Corriente Ejercicio Euros 2023 9.442.492 2024 3.910.564 2025 4.028.487 2026 685.884 18.067.427 pág. 36 14. Situación fiscal El Grupo mantenía al 28 de febrero de 2023 y 2022 los siguientes saldos con las Administraciones Públicas: El Impuesto sobre Sociedades de cada ejercicio se calcula con base en el resultado contable, obtenido por la aplicación de principios de contabilidad generalmente aceptados, que no necesariamente ha de coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del citado impuesto. No obstante , algunas de las sociedades del Grupo no residentes en España, de conformidad con sus respectivas normativa s fiscales, calculan el Impuesto sobre Beneficios en función de parámetros tales como cifra de negocios, capita l y valor añadido. La conciliación entre el resultado contable correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 y la bas e imponible que la Sociedad Dominante espera declarar en el Impuesto sobre Sociedades es la siguiente: La Sociedad Dominante tributa por dicho impuesto en el régimen general, siendo el tipo de gravame n el 25%. Corriente No Corriente Corriente No Corriente Hacienda Pública deudora: Activos por impuesto diferido - 2.526.327 - 2.170.483 Activo por Impuesto corriente 10.968 - 7.384 - Impuesto sobre el Valor Añadido - - - - Impuesto General Indirecto Canario (I.G.I.C.) 17.836 - 10.424 - Pagos a cuenta 36.834 - 259.542 - Otras Haciendas Públicas deudoras 500 - 16.417 - Otros 24.835 21.541 90.972 2.526.327 315.308 2.170.483 Hacienda Pública acreedora: Pasivos por impuesto diferido - 240.823 - 146.932 Impuesto de Sociedades del Ejercicio 974.575 - 73.661 - Impuesto sobre la Renta de Personas Físicas 362.910 - 296.755 - Impuesto sobre el Valor Añadido 1.444.712 - 1.430.949 - Organismos de la Seguridad Social acreedores 853.701 - 749.692 - Otros saldos - - 3.264 - 3.635.898 240.823 2.554.320 146.932 Euros 28.02.23 28.02.22 2022 2021 Pérdida del ejercicio antes de impuestos (663.891) (6.840.254) Diferencias permanentes netas- Con origen en el ejercicio (530.117) (398.238) Con origen en ejercicios anteriores (674.022) (7.353.293) Diferencias temporarias- Aumentos: Con origen en ejercicios anteriores 7.559 7.472 Disminuciones: Con origen en ejercicios anteriores (36.863) (17.199) Con origen en el ejercicio (23.507) Base imponible (1.897.334) (14.625.020) Compensación base imponible negativa no activada - - Base imponible final (=Resultado fiscal) - - Euros pág. 37 Diferencias permanentes- Durante el ejercicio 2022 la Sociedad Dominante ha considerado como aumento/disminución de su base imponible los siguientes ajustes: - Multas, sanciones y otros gastos que no tienen la consideración de gastos fiscalment e deducibles, tales como deterioros de cartera, por un importe que asciende a 530 miles de euros. - Gastos o ingresos imputados contablemente en la cuenta de pérdidas y ganancias en un período distinto al que procede su imputación fiscal, por importes de 260 miles de euros. Este ajuste es considerado como una diferencia permanente al no existir certeza sobre su recuperación en el horizonte previsto en la normativa contable. - Amortizaciones fiscales correspondientes a activos que se encuentran deteriorados a efectos contables y reversiones al ajuste fiscal por limitaciones a las deducciones de las amortizaciones en ejercicios anteriores que has supuesto ajustes negativos a la base imponible por importe de 414 miles de euros. Diferencias temporarias- Las diferencias temporarias se corresponden principalmente con el efecto de imputación a la cuenta de resultados consolidada de amortizaciones en un periodo impositivo distinto al que procede su imputación fiscal. Asimismo, el resto de sociedades dependientes, integradas dentro de las cuentas anuales consolidadas, han generado un resultado fiscal agregado de aproximadamente 3,8 M€ que ha sido calculado de forma individual para cada sociedad, de acuerdo a la jurisdicción de cada país. a) Conciliación entre el resultado contable y el gasto por impuesto sobre sociedades- La conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente: b) Activos y pasivos por impuesto diferido- La diferencia entre la carga fiscal imputada al ejercicio corriente y a los ejercicios precedentes y la carga fiscal ya pagada o que habrá de pagarse por esos ejercicios se registra en los epígrafes “Activos por impuesto diferido” o “Pasivos por impuesto diferido”, según corresponda. Dichos impuestos diferidos se han calculado mediante la aplicación a los importes correspondientes del tipo impositivo nominal vigente. El detalle y movimiento habido en estos epígrafes del estado de situación financiera consolidado en los ejercicios 2022 y 2021, son los siguientes: 2022 2021 Resultado contable antes de impuestos 1.269.369 (10.043.355) Diferencias permanentes (1.204.139) (7.751.531) Resultado filiales antes de impuestos 3.887.733 (913.198) 3.952.963 (18.708.083) Compensación base imponible negativa no activada - - Cuota - - Gasto EP Portugal 955 12.762 Gasto de impuestos provenientes de las filiales 1.279.995 (89.012) Otros ajustes a los impuestos diferidos (20.540) (529.634) Impuestos diferidos 7.326 8.309 Deducción Innovación Tecnológica (174.271) (190.779) Otros conceptos 17.248 12.690 Total gastos (ingreso) por impuesto reconocido en la cuenta de resultado 1.110.714 (775.665) Euros pág. 38 Activos por impuesto diferido- Tras la aprobación del Real Decreto-Ley 3/2016, de 2 de diciembre, se ha limitado al 25% la compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores para empresas con un importe neto d e la cifra de negocios superior a 60 millones de euros y la limitación para la aplicación de deducciones por doble imposición al 50% de la cuota íntegra para empresas cuyo importe neto de la cifra de negocios sea superior a 20 millones de euros. Al 28 de febrero de 2023 la Sociedad Dominante mantiene bases imponibles negativas pendientes de compensar que no han sido registradas en el estado de situación financiera consolidado adjunto. El detalle d e dichas bases imponibles es el siguiente: Al 28 de febrero de 2023 la mayor parte de las sociedades dependientes consolidadas ubicadas en el extranjero tienen bases imponibles negativas pendientes de compensar, si bien no se ha registrado crédito fiscal alguno en relación con las mismas. Pasivos por impuesto diferido- El saldo del epígrafe “Pasivos por impuesto diferido” al 28 de febrero de 2023 corresponde, fundamentalmente, a la contabilización del efecto fiscal por la aplicación, por parte de Adolfo Domínguez, S.A., de los beneficios fiscales del Real Decreto Ley 2/95, Real Decreto Ley 7/94 y Real Decreto Ley 3/93, que permiten la posibilidad de amortizar los elementos de inmovilizado material de forma libre o acelerada, según los casos, así como a bienes acogidos al régimen de arrendamiento financiero. Bases Deducciones Diferencias Imponibles Pendientes Temporarias Negativas de Aplicar Deducibles Total Saldos al 28 de febrero de 2021 - - 1.000.073 1.000.073 Altas - - 1.170.410 1.170.410 Bajas - - - - Saldos al 28 de febrero de 2022 - - 2.170.483 2.170.483 Altas - - 355.844 355.844 Bajas - - - - Saldos al 28 de febrero de 2023 - - 2.526.327 2.526.327 Euros Ejercicio Sociedad Euros 2010 Adolfo Domínguez, S.A. 2.477.646 2011 Adolfo Domínguez, S.A. 9.682.601 2012 Adolfo Domínguez, S.A. 26.212.439 2013 Adolfo Domínguez, S.A. 13.529.567 2014 Adolfo Domínguez, S.A. 8.557.236 2016 Adolfo Domínguez, S.A. 9.816.879 2017 Adolfo Domínguez, S.A. 2.669.800 2020 Adolfo Domínguez, S.A 21.091.740 2021 Adolfo Domínguez, S.A 14.625.020 2022 Adolfo Domínguez, S.A 1.897.335 110.560.263 Bases Imponibles Negativas Total Euros Saldos al 28 de febrero de 2021 137.376 Adiciones 11.309 Retiros (1.752) Saldos al 28 de febrero de 2022 146.933 Adiciones 95.664 Retiros (1.774) Saldos al 28 de febrero de 2023 240.823 pág. 39 c) Deducciones - Al 28 de febrero de 2023 la Sociedad Dominante mantiene deducciones pendientes de aplicar que no han sido registradas en el balance consolidado adjunto. El detalle de dichas deducciones es el siguiente: Durante el ejercicio 2022 la Sociedad ha recibido la monetización de las deducciones por innovación tecnológica generadas en el ejercicio 2020 por importe total de 174.271,13 euros y solicitado la monetización de las deducciones por innovación tecnológica generadas en el ejercicio 2021, por un 80% del importe total de dichas deducciones que asciende a 169.815,53 euros. Durante el ejercicio 2021 la Sociedad recibió la monetización de las deducciones por innovación tecnológica generadas en el ejercicio 2019 por importe total de 190.779 euros y solicitó la monetización de las deducciones por innovación tecnológica generadas en el ejercicio 2020, por un 80% del importe total de dichas deducciones que asciende a 179.043 euros. d) Ejercicios abiertos a inspección - La Sociedad Dominante tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para todos los impuestos que le son de aplicación, así como el Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2018. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los diferentes impuestos, por lo que, aun en el caso de que surgieran discrepancias en la interpretación de la normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales consolidadas. 15. Política de gestión de riesgos El Grupo Adolfo Domínguez tiene entre sus principios básicos definidos el cumplimiento de las normas del buen gobierno corporativo. La actividad económica del Grupo como tal entraña un potencial riesgo para el cual los Administradores de la Sociedad Dominante tratan de construir una sólida estructura que mitigue dichos riesgos hipotéticos. Ejercicio Tipo de deducción Euros 2014 Innovación Tecnológica 283.983 2015 Innovación Tecnológica 372.910 2016 Innovación Tecnológica 347.485 2016 Doble Imposición Internacional 45.295 2016 Libertad de amortización 17.187 2017 Innovación Tecnológica 310.383 2017 Doble Imposición Internacional 25.014 2017 Libertad de amortización 18.368 2018 Innovación Tecnológica 363.043 2018 Doble Imposición Internacional 81.977 2018 Donativos 6.040 2018 Libertad de amortización 18.368 2019 Doble Imposición Internacional 30.332 2019 Donativos 34.938 2019 Libertad de amortización 18.368 2020 Libertad de amortización 18.368 2020 Donativos 60 2021 Doble Imposición Internacional 6.240 2021 Donativos 4.961 2021 Libertad de amortización 18.368 2022 Doble Imposición Internacional 4.197 2022 Donativos 53 2022 Libertad de amortización 18.368 2.044.305 Total pág. 40 a) Riesgo de crédito - Los principales activos financieros del Grupo son saldos de caja y efectivo, deudores comerciales y otras cuentas a cobrar e inversiones, que representan la exposición máxima del Grupo al riesgo de crédito e n relación con los activos financieros. El riesgo de crédito del Grupo es atribuible principalmente a sus deudores comerciales. Los importes se reflejan en el estado de situación financiera consolidada neta de deterioros para insolvencias, estimados por la Dirección de la Sociedad Dominante en función de la experiencia de ejercicios anteriores y de su valoración del entorno económico actual. El Grupo posee una concentración significativa de riesgo de crédito, dado que los dos principales clientes suponen el 77% del saldo a 28 de febrero de 2023 (50% a 28 de febrero de 2022). La mayoría de los saldos corresponden a grandes superficies y/o se encuentran garantizados. Adicionalmente, el Grupo tiene contratado un seguro de crédito que permite reducir el riesgo de crédito comercial por las operaciones realizadas con algunos deudores. b) Riesgo de liquidez - El Grupo dispone del efectivo y otros activos líquidos mostrados en su estado de situación financiera consolidado, así como de líneas de crédito, comercio exterior, confirming y factoring no dispuestos en su totalidad, que se detallan en la Nota 13. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que dada la posición de tesorería al 28 de febrero de 2023 y la evolución estimada de la misma durante los próximos doce meses es suficiente para hacer frente a sus obligaciones de pago en los plazos establecidos. Asimismo, la Sociedad Dominante dispone de alternativas de financiación que le permitirían la obtención de liquidez adicional a lo previsto en los presupuestos de tesorería, en caso de que dicha financiación fuera necesaria. La revisión del presupuesto de tesorería para los próximos meses y los análisis de sensibilidad realizados por el Grupo al 28 de febrero de 2023, permiten razonablemente concluir que será capaz de financiar sus operaciones y atender sus obligaciones con sus respectivos vencimientos (véase Nota 2.b y 13). c) Riesgo de tipo de cambio - El riesgo de tipo de cambio corresponde, fundamentalmente, a las transacciones de compras realizadas en dólares y a las inversiones que el Grupo tiene fuera de la zona de Euro (México y Japón , principalmente). Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio el Grupo trata de que se produzca un equilibrio entre los cobros y pagos de efectivo de sus activos y pasivos en moneda extranjera y, adicionalmente, durante el ejercicio realiza operaciones de seguro de cambio frente al dólar, para minimizar el impacto de las variaciones de esta divisa en relación con sus compras (véase Nota 3.g) Al 28 de febrero de 2023 y 2022 el Grupo no mantenía operaciones vivas. El Grupo ha realizado un análisis de sensibilidad en relación con las posibles fluctuaciones de los tipos de cambio que pudieran ocurrir en los mercados en los que opera. Para ello, el Grupo ha considerado las principales divisas, distintas de su moneda funcional, en que las opera (el dólar, el peso mexicano, el yen y el yuan renminbi). Sobre la base de dicho análisis, el Grupo estima que una depreciación del 5% del euro frente al resto de las monedas en las que opera el Grupo implicaría el siguiente impacto patrimonial al cierre del ejercici o 2022 (calculado sobre los activos y pasivos al cierre denominados en moneda extranjera): Aumento / (Disminución) Patrimonial Depreciación del 5% (Miles de Euros) Dólar (379) Peso mexicano 57 Yen (8) Yuan renminbi (43) (372 ) pág. 41 d) Riesgo de tipo de interés – Una parte importante del endeudamiento del Grupo está concedida a un tipo de interés variable, referenciado al Euribor. En este sentido, la Dirección Financiera de la Sociedad Dominante no considera necesario el empleo de instrumentos de cobertura sobre tipos de interés. De acuerdo con los requisitos de información de NIIF 7, el Grupo ha realizado un análisis de sensibilidad en relación con las posibles fluctuaciones de los tipos de interés que pudieran ocurrir en los mercados en que opera. Un incremento de 50 puntos básicos supondría un impacto de 63 mil euros de gastos financieros. Por otro lado, a la hora del cálculo del test de deterioro de los activos, un incremento de tipos de interés significa un menor valor recuperable de los activos. 16. Otros ingresos de explotación El detalle del epígrafe “Otros ingresos de explotación” de las cuentas de resultados consolidadas de los ejercicios 2022 y 2021 adjuntas, es el siguiente: a) Ingresos por cesión de marca- Los ingresos por cesión de marca se derivan, principalmente, de las ventas de productos de perfumería realizadas por Antonio Puig, S.A.U. (actual accionista de la Sociedad Dominante) bajo la denominación comercial “ADOLFO DOMINGUEZ”, en virtud de un contrato de cesión de uso de marca firmado el 31 de marzo de 2009 y con vencimiento el 31 de diciembre de 2023 (véase Nota 21). b) Ingresos por servicios diversos - En este epígrafe se incluye, entre otros, el importe recuperado de las entidades aseguradoras motivado por un ataque informático que la Sociedad Dominante sufrió durante el primer semestre del ejercicio 2021. 17. Segmentos de negocio a) Criterios de segmentación - La información por segmentos se estructura de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que los originan. Las actividades del Grupo se ubican en España, resto de Europa, Asía y América. Estas áreas operativas son la base en la que el Grupo reporta su información por segmentos. La información por segmentos que se expone seguidamente se basa en los informes elaborados por la Dirección Financiera de la Sociedad Dominante. A continuación, se detalla el desglose de determinados saldos consolidados del Grupo de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que los originan para los ejercicios 2022 y 2021: 2022 2021 Ingresos por cesión de marca 1.147.814 1.137.002 Subvenciones de explotación 82.700 90.131 Ingresos por servicios diversos 2.342.895 1.380.362 3.573.409 2.607.495 Euros pág. 42 Ejercicio 2022 – Ejercicio 2021 – b) Información sobre principales clientes - Durante los ejercicios 2022 y 2021, el Grupo ha facturado a un cliente importes iguales o superiores al 10% del importe neto de la cifra de negocios. 18. Gastos a) Aprovisionamientos - El desglose de este epígrafe del estado de resultados consolidado de los ejercicios 2022 y 2021 adjuntas es el siguiente: Tal y como se explica en la norma de valoración de las existencias, el Grupo procede a deteriorar la cifra de las existencias directamente contra el coste del inventario, cuando se consideran no recuperables, mediante la venta, al entender que representa mejor la imagen fiel del negocio. Igualmente, en el momento en que se realiza la venta de existencias que previamente habían sido deterioradas, la reversión se registra como menor coste del inventario vendido. El importe neto recuperado por este concepto en el ejercicio 202 2 asciende a 1.067 miles de euros (recuperación de deterioro por 674 miles de euros en el ejercicio 2021). España Resto de Europa América Asia Total Ajustes de Consolidación Total Consolidado Ventas 90.954.933 8.829.402 21.843.361 5.286.368 126.914.064 (12.734.432) 114.179.632 Resultado bruto de explotación (725.449) 1.151.817 4.316.902 (556.200) 4.187.071 (1.226.768) 2.960.303 Resultados financieros 60.941 (445.753) (114.238) (557.962) (1.057.011) (633.922) (1.690.933) Resultado antes de impuestos (664.509) 706.064 4.202.664 (1.114.161) 3.130.058 (1.860.690) 1.269.368 Activos totales 86.298.464 8.448.270 16.697.793 7.316.042 118.760.570 (21.938.968) 96.821.60 2 Euros España Resto de Europa América Asia Total Ajustes de Consolidación Total Consolidado Ventas 73.254.983 6.051.113 15.974.205 5.087.517 100.367.818 (8.302.541) 92.065.277 Resultado bruto de explotación (7.475.062) (13.740) (418.579) (500.678) (8.408.060) (221.235) (8.629.295) Resultados financieros (1.409.969) (100.228) 265.504 (73.222) (1.317.916) (96.145) (1.414.061) Resultado antes de impuestos (8.885.032) (113.968) (153.075) (573.901) (9.725.976) (317.380) (10.043.356) Activos totales 80.100.811 3.494.721 10.790.059 8.061.008 102.446.598 (16.820.049) 85.626.549 Euros 2022 2021 Compras de mercaderías 49.777.383 31.462.372 Compras de materias primas y otros aprovisionamientos 637.720 380.946 Portes de compras 4.697.831 3.929.597 Trabajos realizados por otras empresas 934.343 759.239 Variación de existencias (5.688.615) 4.600.070 Variación del deterioro de existencias (1.067.147) (673.824) 49.291.514 40.458.400 Euros pág. 43 La distribución por mercados geográficos de las compras del Grupo durante los ejercicios 2022 y 202 1 es la siguiente: b) Gastos de personal – La composición de los gastos de personal de las cuentas de resultados consolidadas adjuntas es el siguiente: Con fecha 26 de marzo de 2021 la Sociedad Dominante inició un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectó aproximadamente a un 30% de la plantilla en España, tanto en la red comercial como en servicios centrales y logística. La reestructuración de personal incluy ó un proyecto para volver a la rentabilidad y un proyecto de evolución rápida hacia los nuevos modelos de producción y consumo. El número medio de personas empleadas, calculado como jornadas equivalentes, en el curso de los ejercicios 2022 y 2021 por el Grupo, distribuido por categorías y género, ha sido el siguiente: El número de personas empleadas al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 por el Grupo, calculado como jornadas equivalentes, distribuido por categorías y género, ha sido el siguiente: El número medio de personas empleadas por el Grupo al cierre del ejercicio 2022, con discapacidad mayor o igual del 33%, era de 4 mujeres y 1 hombres (3 y 2 respectivamente en 2021). 2022 2021 España 5.342.593 1.463.790 Intracomunitarias 6.576.438 2.164.852 Importaciones 38.496.072 28.214.676 50.415.103 31.843.318 Euros 2022 2021 Sueldos y salarios 25.853.283 21.513.611 Cargas sociales 6.581.255 6.031.108 Indemnizaciones 228.337 6.501.395 Otros gastos sociales 341.707 303.673 33.004.581 34.349.787 Euros Categoría Profesional 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Técnicos 137 116 599 534 736 650 Mandos intermedios 56 53 136 127 192 180 Direcciones 7 8 10 10 17 18 200 177 745 671 945 848 Nº Medio de Empleados del Ejercicio Hombres Total Mujeres Categoría Profesional 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Técnicos 132 124 617 606 749 730 Mandos intermedios 53 55 137 133 190 188 Direcciones 7 8 11 9 18 17 192 187 765 748 957 935 Hombres Mujeres Total Nº de Empleados al cierre del Ejercicio pág. 44 c) Otros gastos de explotación – El detalle por conceptos de este epígrafe del estado de resultados consolidado de los ejercicios 2022 y 2021 adjunto se muestra a continuación: El gasto por “Servicios bancarios y similares” corresponde, básicamente, a las comisiones por el uso de tarjetas de crédito por parte de los clientes del Grupo. d) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales – El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 en la cuenta de “Deterioro de valor de créditos comerciales” (véase Nota 11), ha sido el siguiente: Adicionalmente dentro de esta partida de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2022 adjunta figuran registrados 7.581 euros (16.059 euros en 2021) correspondientes a pérdidas por créditos comerciales incobrables. e) Honorarios de auditoria – Durante los ejercicios 2022 y 2021, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor principal del Grupo, Mazars Auditores, S.L.P, o por cualquier empresa vinculada al auditor por control, propiedad común o gestión, así como los honorarios por servicios facturados por este mismo auditor para las cuentas anuales individuales de las sociedades incluidas en la consolidación, han sido los siguientes: 2022 2021 Arrendamientos y cánones 3.943.359 2.580.901 Reparaciones y conservación 2.345.455 1.812.731 Servicios de profesionales independientes 1.976.631 1.624.853 Publicidad, propaganda y relaciones públicas 2.666.515 537.310 Transportes de ventas 2.700.628 2.510.983 Primas de seguros 420.073 321.886 Servicios bancarios y similares 846.053 700.352 Suministros 1.542.770 1.461.503 Gastos de viaje y asistencia a ferias 1.179.906 992.329 Adaptación de prendas 163.333 200.206 Servicio de limpieza, Seguridad e Higiene 364.158 358.141 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 92.980 1.882.426 Otros gastos de gestión corriente 107.315 285.235 Tributos 504.320 461.805 Otros 3.241.147 3.760.947 22.094.641 19.491.607 Euros Euros Saldo al 28 de febrero de 2021 5.574.723 Dotaciones 1.885.727 Retiros y aplicaciones (19.361) Diferencia de cambio 132.991 Saldo al 28 de febrero de 2022 7.574.080 Dotaciones 150.138 Retiros y aplicaciones (64.739) Diferencia de cambio 547.378 Saldo al 28 de febrero de 2023 8.206.857 pág. 45 19. Beneficio (pérdida) por acción a) Pérdida básica y diluida por acción – El beneficio (pérdida) por acción (básica y diluida) se determina dividiendo el resultado neto atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante en un determinado ejercicio, entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante dicho ejercicio, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo, en la medida en que no existen otros instrumentos con potenciales efectos dilusivos. El cálculo correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: 20. Otra información a) Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio – A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, , de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que establecen medidas de lucha contra la morosidad de las operaciones comerciales, modificada por disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, y por el artículo 9 de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre establece el deber de las sociedades mercantiles no cotizadas que no puedan presentar cuentas anuales abreviadas de incluir de forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su periodo medio de pago a proveedores, el volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el número total de facturas y sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores. Descripción 2022 2021 Servicios de auditoría (cuentas anuales individuales y consolidadas) 115.250 107.945 Otros servicios profesionales 25.055 17.847 Total servicios 140.305 125.792 Euros 2022 2021 Resultado neto del ejercicio (euros) 158.656 (9.267.692) Número medio ponderado de acciones en circulación 9.227.411 9.223.805 Pérdida básica y diluida por acción (euros) 0,02 (1,00) Euros 2022 2021 Días Periodo medio de pago a proveedores 49 50 Ratio de operaciones pagadas 49 50 Ratio de operaciones pendientes de pago 48 47 Euros Total pagos realizados 38.859.231 20.016.912 Total pagos pendientes 6.214.994 5.919.268 2022 2021 Nº de facturas pagadas dentro del plazo legal 26.304 7.987 % sobre total de las facturas sujetas 85% 70% Importe de facturas pagadas dentro del plazo legal 13.308.303 16.155.038 % sobre total de las facturas sujetas 61% 56% pág. 46 Este saldo hace referencia a los proveedores que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluye los datos relativos a las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado al 28 de febrero de 2023 adjunto. Se entiende por “periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades en el ejercicio 2022 y 2021 según la Ley 11/2013, de 26 de julio, es de 30 días (a menos que se cumplan las condiciones establecidas en la misma, que permitirían elevar dicho plazo máximo de pago hasta los 60 días). Además de lo comentado en los párrafos anteriores, la Sociedad posee una política de pagos realizando los pagos a sus proveedores, y acreedores los días 10 y 30 de cada mes. Dentro de la línea “importe total de pagos realizados en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad” figura el 9,5% de los pagos realizados a proveedores (10,2% en el ejercicio 2021) que superan los 60 días establecidos como máximo legal en no más de 10 días del vencimiento de la factura y la fecha de pago, por el motivo antes descrito. Por otro lado, la Sociedad ha superado el periodo medio de pago legal para el 38,5% de sus proveedores, y a fecha de formulación de estas cuentas anuales está tomando las medidas correctoras necesarias para corregir este desvío y cumplir con lo establecido en la ley. En aplicación de la normativa aplicable a la que se ha hecho mención anteriormente, se incluye, exclusivamente, información correspondiente a los proveedores y, en su caso, empresas vinculadas y accionistas de la Sociedad Dominante radicados en España. 21. Información sobre el Consejo de Administración y la Alta Dirección a) Retribuciones y otras prestaciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección– Los Administradores y la Alta Dirección de la Sociedad Dominante Adolfo Domínguez, S.A., que han desempeñado dicho cargo a lo largo los ejercicios 2022 y 2021 han devengado las siguientes cantidades: Las retribuciones de los consejeros no ejecutivos corresponden a una retribución fija, mientras que las retribuciones de los consejeros ejecutivos y alta dirección corresponden a la retribución fija y la retribución variable a corto y largo plazo devengadas en el ejercicio. La Política de Remuneraciones de Consejeros vigente fue aprobada por la Junta General de Accionistas. En su sesión del 31 de mayo de 2022, la Junta General de Accionistas aprobó un plan de retribución variable a largo plazo 2021-2024 dejando sin efecto el plan de retribución variable a largo plazo 2021-2023, aprobado por la Junta General de Accionistas de 2021. Este plan va dirigido a directivos clave de la Sociedad Dominante, en virtud del cual cada beneficiario tendrá derecho, de producirse el cumplimiento de las condiciones establecidas en dicho plan, a percibir un incentivo mediante la adjudicación de un número de acciones de la Sociedad Dominante. El plan 2021-2024 consiste en una promesa de entrega de acciones que, transcurrido un periodo de tiempo determinado y verificado el cumplimiento de los objetivos concretos, se abonará a los beneficiarios, en su totalidad o en el porcentaje que resulte de aplicación. 2022 2021 Sueldos y salarios Consejeros ejecutivos y alta Dirección 1.670.351 1.819.890 Consejeros no ejecutivos 299.100 238.500 Total sueldos y salarios 1.969.451 2.058.390 Cargas Sociales 157.545 137.305 2.126.996 2.195.695 pág. 47 La duración total es de 4 años y está vinculado a objetivos críticos de negocio y de creación de valor para el accionista. Adicionalmente, el plan vincula la retribución variable a largo plazo a objetivos relativos a la sostenibilidad y el medioambiente. El plan no expone al Grupo a riesgos significativos. El importe devengado durante el ejercicio se determina en función de la mejor estimación del grado d e cumplimiento de las variables que den lugar al derecho de cobro. Con el fin de cuantificar la retribución variable a largo plazo que será entregada en acciones, se ha tomado como referencia el valor de cotización de las acciones de la Sociedad Dominante a cierre de mercad o del 10 de septiembre de 2021, que corresponde a la fecha de aceptación del plan por parte de los beneficiarios . El impacto de estas obligaciones se refleja en el estado de resultados consolidado y en el patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado. Por otro lado, durante el ejercicio 2022, la Sociedad Dominante registró en concepto de indemnizaciones a la Alta Dirección un importe que asciende 134.143 euros (23.852 euros en 2021) Asimismo, la Sociedad Dominante mantiene un seguro de responsabilidad civil en favor de su s Administradores por importe de 9.912,76 euros. Adicionalmente, durante el ejercicio se efectúa el pago correspondiente al sistema de previsión de ahorro a largo plazo, contratado en 2021 a favor de la President a Ejecutiva, con una prima de 17 mil euros. No existen con los Administradores de la Sociedad Dominante compromisos en materia de pensiones, anticipos, créditos u otros compromisos. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante al cierre del ejercicio 2022 está formado por 3 mujeres y 4 hombres (4 mujeres y 3 hombres en 2021). b) Transacciones realizadas por el Grupo con partes vinculadas – Se consideran “partes vinculadas” al Grupo, el “personal clave” de la Dirección de la Socieda d Dominante (miembros de su Consejo de Administración, los Directores y los Accionistas, junto con personas vinculadas a los mismos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Alta Dirección pued a ejercer una influencia significativa o tener su control. Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes, que son parte s vinculadas, han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta Nota. Ejercicio 2022 – Total Gastos: Recepción de servicios - 180.000 - 180.000 Arrendamientos - - - - Compra de bienes 16.305 - - 16.305 Total gastos 16.305 180.000 - 196.305 Ingresos: Acuerdos sobre licencias 1.017.572 - - 1.017.572 Ventas de bienes 126.788 - - 126.788 Otros ingresos 100 - - 100 Total ingresos 1.144.460 - - 1.144.460 Euros Accionistas Significativos Administradores y Directivos Otras Partes Vinculadas pág. 48 Ejercicio 2021 – c) Información relativa a situaciones de conflicto de intereses por parte de los Administradores – Al cierre del ejercicio 2022, y sin perjuicio de las relaciones y vínculos que se recogen en la nota anterior , los miembros del Consejo de Administración de Adolfo Domínguez, S.A., no han comunicado a los demá s miembros del Consejo de Administración situación alguna de conflicto, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos, según se define en la Ley de Sociedades de Capital, pudieran tener con el interé s de la Sociedad Dominante. d) Cláusulas de garantía para casos de despido o cambios de control, a favor de los miembros de la Dirección incluyendo los Consejeros ejecutivos de la Sociedad Dominante o de su Grupo – Número de beneficiarios: 3 Órgano que autoriza las cláusulas: Consejo de Administración. Las cláusulas de garantía establecidas en estos contratos y recogen supuestos de indemnización para extinción de la relación laboral y pacto de no competencia post-contractual. 22. Garantías comprometidas con terceros, otros activos y pasivos contingentes El detalle de las garantías comprometidas con terceros a 28 de febrero de 2023 y 2022, es el siguiente: Las garantías comprometidas con el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio corresponden a part e de los anticipos reembolsables recibidos por la Sociedad Dominante que se cancelaron durante el ejercicio 2022. Adicionalmente, la Sociedad Dominante mantiene Imposiciones financieras a Largo Plazo que s e encuentran pignorado en garantía ante instituciones financieras y propietarios de locales comerci ale s arrendados por importe de 925 miles de euros (620 miles de euros al 28 de febrero de 2022) (véase Nota 9) Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que los pasivos no previstos al 28 de febrer o de 2023, si los hubiera, que pudieran originarse por los avales y garantías prestados, no serían, en ningún caso, significativos . Total Gastos: Recepción de servicios - 60.000 - 60.000 Arrendamientos - 3.774 41.512 45.286 Compra de bienes 18.162 - - 18.162 Total gastos 18.162 63.774 41.512 123.448 Ingresos: Acuerdos sobre licencias 1.009.134 - - 1.009.134 Ventas de bienes 93.260 - - 93.260 Total ingresos 1.102.394 - - 1.102.394 Accionistas Significativos Administradores y Directivos Otras Partes Vinculadas Euros Concepto 2022 2021 Juicios y litigios 11.419 11.419 Derechos de importación 240.000 240.000 Arrendamientos de tiendas propias 998.207 675.159 Ministerio de Industria, Turismo y Comercio - 78.400 1.249.626 1.004.978 Euros pág. 49 23. Hechos posteriores Desde el cierre del ejercicio 2022 hasta la fecha de formulación por el Consejo de Administración de l a Sociedad dominante de estas cuentas anuales consolidadas, no se ha producido ni se ha tenido conocimiento de ningún hecho significativo digno de mención. pág. 50 ANEXO Sociedades Dependientes Integradas en el Grupo Adolfo Domínguez al 28 de febrero de 2023 (A) DATOS OBTENIDOS DE LOS ÚLTIMOS ESTADOS FINANCIEROS DISPONIBLES, NO AUDITADOS. (B) CONTRAVALOR EN EUROS DE LAS CUENTAS ANUALES EXPRESADAS EN MONEDA LOCAL TENIENDO EN CUENTA EL TIPO DE CAMBIO AL 28 DE FEBRERO DE 2023. (C) SOCIEDAD AUDITADA POR MAZARS. Sociedades Dependientes Integradas en el Grupo Adolfo Domínguez al 28 de febrero de 2022 (A) DATOS OBTENIDOS DE LOS ÚLTIMOS ESTADOS FINANCIEROS DISPONIBLES, NO AUDITADOS. (B) CONTRAVALOR EN EUROS DE LAS CUENTAS ANUALES EXPRESADAS EN MONEDA LOCAL TENIENDO EN CUENTA EL TIPO DE CAMBIO AL 28 DE FEBRERO DE 2022. (C) SOCIEDAD AUDITADA POR MAZARS. Participación Directa Domicilio Capital Social Otras reservas Beneficios (Pérdidas) del Ejercicio Patrimonio Neto al 28.02.23 Adolfo Domínguez, S.A.R.L. (a) 100,00% Francia 233.600 31.434 581.233 846.267 Adolfo Domínguez (Portugal) – Moda, Lda. (a) 100,00% Portugal 165.000 485.133 143.020 793.153 Adolfo Domínguez – Japan Company Ltd. (a) (b) 100,00% Japón 3.435.929 (2.540.800) (1.182.671) (287.541) Trespass, S.A. de C.V. (b) (c) 100,00% México 3.847.611 4.807.075 2.956.929 11.611.615 Tormato S.A. de C.V. (a) (b) 100,00% México 19.508 342.945 33.141 395.594 Adolfo Domínguez Shanghai Co Ltd (a) (b) 100,00% China 3.679.740 (2.882.238) 76.085 873.587 Pola Beira, S.A. (a) 100,00% España 4.000 (47.694) - (43.694) Euros Participación Directa Domicilio Capital Social Otras reservas Beneficios (Pérdidas) del Ejercicio Patrimonio Neto al 28.02.23 Adolfo Domínguez, S.A.R.L. (a) 100,00% Francia 233.600 249.625 (218.191) 265.034 Adolfo Domínguez (Portugal) – Moda, Lda. (a) 100,00% Portugal 165.000 453.301 31.832 650.133 Adolfo Domínguez – Japan Company Ltd. (a) (b) 100,00% Japón 3.858.944 (2.193.620) (659.990) 1.005.334 Trespass, S.A. de C.V. (b) (c) 100,00% México 3.267.456 4.107.876 (25.627) 7.349.705 Tormato S.A. de C.V. (a) (b) 100,00% México 16.567 249.572 41.663 307.802 Adolfo Domínguez Shanghai Co Ltd (a) (b) 100,00% China 3.835.583 (3.051.686) 47.380 831.277 Pola Beira, S.A. (a) 100,00% España 4.000 (47.694) - (43.694) Euros pág. 51 Adolfo Domínguez, S.A. (Grupo Adolfo Domínguez) Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 28 de febrero de 2023 1. Actividad empresarial a) Resumen empresarial La evolución de las principales magnitudes financieras del ejercicio 2022 se resumen a continuación: • La buena evolución de las ventas respecto a 2021, junto con la mejora en el % Margen Bruto y las eficiencias en los gastos operativos, devuelven a la compañía a una situación de Resultado Neto positivo. • Las ventas totales del Grupo Adolfo Domínguez crecen en un 24,0% y se sitúan 114M€. • Las ventas comparables crecen un +18,5% respecto al ejercicio anterior. El EBITDA se sitúa en valores positivos, alcanzando los 13,4M€, un 11,7% respecto a las ventas totales. (miles de €) 2022 2021 var Ventas 114.180 92.065 24,0% Margen bruto (%) 56,8% 56,1% EBITDA 13.362 372 3491,9% Margen EBITDA (%) 11,7% 0,4% EBIT 2.960 (8.630) 134,3% Margen EBIT (%) 2,6% (9,4%) Resultado Neto 159 (9.268) 101,7% b) Red de distribución El Grupo Adolfo Domínguez cuenta a 28 de febrero de 2023, con 339 puntos de venta en 18 países. Continúa la optimización de la red comercial iniciada en ejercicios anteriores. pág. 52 Red de tiendas Datos en nº de puntos de venta c) Ventas Las ventas del Grupo Adolfo Dominguez alcanzan los 114M€ en el ejercicio 2022, lo que supone un crecimiento del 24,0% respecto al ejercicio anterior. Ventas totales Datos en millones de euros Las ventas comparables, es decir, aquellas que no tienen en cuenta aperturas, cierres, reformas ni cambios en el sistema de gestión de la tienda, crecen es sus principales mercados. d) Margen bruto El margen bruto se sitúa en 64,8M€ y representa un 56,8% de la cifra de ventas, lo que supone un crecimiento frente al ejercicio anterior de un 25,7%. pág. 53 e) EBITDA El EBITDA se sitúa en valores positivos, alcanzando los 13,4M€, un 11,7% respecto a las ventas totales. El Ebitda mide la capacidad del grupo para generar beneficios considerando únicamente su actividad productiva. f) POSICIÓN FINANCIERA NETA La posición financiera neta del grupo Adolfo Domínguez se sitúa en -8,1M€, siendo la disposición de las líneas de financiación del circulante de +5,6M€. La posición financiera neta es una medida de apalancamiento del Grupo y se calcula como la diferencia entre la deuda y los activos financieros líquidos. g) FONDO DE MANIOBRA CONSOLIDADO Las variaciones producidas en la estructura del estado de situación financiera consolidado se reflejan en el Fondo de Maniobra que disminuye en -8,6M€ respecto al ejercicio anterior, principalmente por la disposición de las líneas de financiación del circulante. h) EVOLUCION DE LA ACCION La mejora en los resultados también se ve reflejada en el precio de la acción que continúa con una evolución al alza respecto al ejercicio anterior. La evolución de la acción durante el ejercicio se muestra a continuación: 2. Hechos relevantes del ejercicio El resultado consolidado del ejercicio ha superado el break even, situándose en 0,2M€ motivado por la recuperación observada en las ventas, así como por la mejora en el % de margen bruto y las eficiencias obtenidas en los gastos operativos, todo ello en línea con las previsiones de recuperación de los niveles de actividad prepandemia. La marca sigue transformando la imagen de su red comercial, apostando por la sostenibilidad y por dar a sus clientes una experiencia de compra única, siguiendo un modelo de espacios abiertos, artesanía y materiales de kilómetro cero. La digitalización e innovación constante son dos elementos clave en el rejuvenecimiento que experimenta la marca, llegando a incorporar la inteligencia artificial dentro de las opciones que sus clientes tienen para ayudarles a elegir el producto que mejor se adapta a sus necesidades. pág. 54 En diciembre, la firma de moda de autor, reforzando su compromiso con la sostenibilidad, anunció el lanzamiento de un canal de alquiler de prendas con una colección cápsula disponible en un Marketplace online especializado. Esta iniciativa es fiel reflejo de los proyectos puestos en marcha por la compañía, que combinan inversiones en sostenibilidad y tecnología. Adolfo Domínguez es una de las primeras firmas de retail en España que, con la finalidad de dar a conocer su marca a una mayor variedad de perfiles de cliente, ha puesto en marcha proyectos como el Social Live Shopping, un nuevo modelo de venta en streaming, o la creación de una Living App en la plataforma de televisión de Movistar+. 3. Inversiones en Investigación y Desarrollo (I+D) Durante el ejercicio no se ha realizado ninguna inversión o gasto que pueda ser considerado como de I+D, si bien, al igual que en los ejercicios anteriores, hemos incurrido en una serie de gastos e inversiones para la elaboración de muestrarios, que tienen la calificación de Innovación, lo que nos ha permitido aplicar las deducciones fiscales establecidas en el Impuesto de sociedades para actividades de Innovación Tecnológica. 4. Operaciones con acciones propias Durante el ejercicio 2022, la Sociedad Dominante enajenó 3.561 acciones cuyo valor nominal ascendió a 13.940 euros, obteniendo un beneficio neto de 331 euros, que se refleja en el estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado. A la fecha de cierre del ejercicio 2022 el número de acciones propias en poder de la Sociedad Dominante asciende a 48.742. 5. Evolución previsible En el ejercicio 2023, teniendo en cuenta la evolución que ha seguido la actividad del Grupo, se espera continuar con el crecimiento progresivo en la línea de ventas. Se continuará trabajando en ofrecer al cliente una experiencia de compra omnicanal y en el desarrollo de las líneas de optimización y mejora de procesos ya iniciadas en ejercicios anteriores y que contribuirían a la mejora del EBITDA. Entre las actuaciones que se planifica llevar a cabo en el ejercicio 2023, se encuentran las siguientes: • optimización en la gestión de aprovisionamientos y de la cadena de suministro. • expansión en nuevos mercados de la mano de socios especialistas en retail. • consolidar el rejuvenecimiento de la marca con inversión en marketing y comunicación, potenciando nuestra presencia en redes sociales y promoviendo la difusión en canales digitales (Social Live Shopping) • continuar con las inversiones y mejoras en el proceso de digitalización del Grupo. 6. Potenciales riesgos económicos, financieros y jurídicos de la Sociedad y su Grupo De forma resumida analizamos los principales riesgos a los que el Grupo está expuesto: - Riesgos del Entorno: riesgos externos que condicionan al Grupo Adolfo Domínguez por el sector en el que opera, tales como la caída del consumo o los cambios en las tendencias de los consumidores, la lenta recuperación de la crisis de los mercados financieros, los cambios normativos o los riesgos fortuitos. pág. 55 - Riesgos Estratégicos: riesgos derivados del modelo de negocio, diseño de planes estratégicos sobre el Precio, el Producto o el Punto de Venta. - Riesgos Operacionales: riesgos relacionados con los procesos ejecutados en la actividad de negocio del Grupo Adolfo Domínguez tales como aquellos relacionados con el aprovisionamiento (condicionado por los talleres que confeccionan nuestros diseños), la gestión del producto (calidad, adecuación del producto al mercado o gestión del stock), la planificación y logística del mismo, la distribución a través de los puntos de venta (franquicias y tiendas propias) y los procesos comerciales en tienda (generalmente asociados a la suscripción de contratos con terceros). - Riesgos Jurídicos: bajo este grupo se consideran aquellos riesgos de cumplimiento centrados en las distintas normativas que aplican al Grupo así como aquellos riesgos jurídicos derivados de los distintos tipos de contrato que ligan al Grupo con agentes externos en los diferentes campos de la actividad, desde contratos de licencia, contratos de arrendamiento y franquicia. Todos estos contratos no entrañan riesgo significativo para la empresa, están todos ellos adaptados a la normativa vigente y no suelen producirse situaciones conflictivas provocadas por una incorrecta interpretación de los mismos. - Riesgos Financieros: riesgos que afectan a la financiación del Grupo Adolfo Domínguez relacionados con i) el riesgo de tipo cambio, que influye por la vía de las compras realizadas en dólares y por las inversiones (tiendas) que tenemos fuera de la Zona Euro (Japón y México); ii) el riesgo de tipo de interés: la evolución de los tipos de interés puede influir en los resultados del Grupo y iii) el déficit de liquidez de las entidades financieras que pudiera repercutir en la cobertura de las necesidades de financiación. La Sociedad Dominante utiliza ocasionalmente instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestos sus flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de variaciones de los tipos de cambio. En el marco de dichas operaciones la Sociedad Dominante contrata instrumentos financieros de cobertura de flujos de efectivo. A pesar de que los instrumentos de cobertura han sido constituidos para cubrir la exposición a la variación en los tipos de cambio derivados del propio negocio del Grupo, al no resultar una cobertura eficaz, y no cumplirse con los requisitos formales establecidos en las normas contables para poder acogerse a la contabilidad de coberturas, las variaciones que se producen en el valor razonable de estos instrumentos financieros se registran en la cuenta de resultados consolidada. - Riesgos de Recursos Humanos: riesgos asociados al capital humano que integra el Grupo Adolfo Domínguez, relacionados, principalmente con aquellos en materia de Ley de Prevención de Riesgos Laborales y la gestión del personal. - Riesgos de Sistemas de Información: riesgos asociados al uso de las nuevas tecnologías en los procesos del Grupo Adolfo Domínguez. - Riesgos de Información: riesgos asociados a la calidad y oportunidad de la información relevante para el Grupo Adolfo Domínguez. - Riesgos Fortuitos: riesgos que pueden proceder de diversas fuentes y que, para evitar consecuencias graves, exigen establecer las coberturas suficientes para que, en caso de que se produzcan, el impacto sea lo más leve posible. El Grupo cuida que las instalaciones y los procesos de fabricación se adapten a las normas y a la legislación en vigor, a la vez, contratan pólizas de seguros que permitan dar cobertura a estas situaciones. a) Control de riesgos El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, de conformidad con lo previsto en el artículo 5.4 del Reglamento del Consejo de Administración, aprobó la política de control y gestión de riesgos, en la cual se establecen los objetivos, la metodología y los principios inspiradores básicos para establecer una adecuada gestión de los potenciales riesgos a los que se enfrenta el Grupo. pág. 56 El Sistema de Gestión de Riesgos, que compete a todo el Grupo, se basa en un modelo que identifica los eventos de Riesgo clave del Grupo Adolfo Domínguez, los evalúa y monitoriza de forma periódica su evolución. El Grupo Adolfo Domínguez se encuentra sometido a diversos riesgos inherentes a los distintos países, sectores y mercados en los que opera y a las actividades que desarrolla. La Sociedad Dominante establece los mecanismos y principios básicos para una adecuada gestión de los potenciales riesgos a los que se enfrenta, a través de un procedimiento sistemático y preventivo, el cual aborda los riesgos mediante la previsión y la prevención, además de mediante la inspección y la comprobación. Dicho Procedimiento sistemático y preventivo tiene un ámbito de aplicación que abarca a todo el grupo, recogiendo las actividades relevantes del Grupo en los países donde opera. La Dirección del Grupo Adolfo Domínguez es responsable de liderar, implantar, transmitir y gestionar la estrategia y recursos que constituyen el Sistema de Gestión de Riesgos y asume como compromiso fundamental, la implantación de un Sistema de Gestión de Riesgos. El Grupo ha integrado en cada área de negocio una serie de dispositivos de control con el fin de evaluar, mitigar o reducir los riesgos del mismo. Cada nivel del Grupo lleva a cabo una labor para el control y la gestión de los riesgos. 7. Hechos posteriores al cierre del ejercicio Tal y como se describe en la nota 23 de Hechos Posteriores de la memoria consolidada adjunta, la Dirección de la Entidad ha considerado que no existen impactos significativos en los estados financieros a corto y medio plazo. 8. Transacciones efectuadas con partes vinculadas con el Grupo El importe total facturado de las transacciones realizadas con entidades participadas por personas vinculadas con el Grupo, que se comunican a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, ha sido el siguiente: Entidades que han facturado a Adolfo Domínguez: 0,19M€ Entidades a las que ha facturado Adolfo Domínguez: 1,14M€ 9. Información sobre el período medio de pago a proveedores, según lo dispuesto por la Ley 15/2012, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004 de 29 de diciembre La política de pagos general de la Sociedad Dominante cumple con los períodos de pago a proveedores comerciales establecidos en la normativa de morosidad en vigor. Con carácter general se está tratando de cumplir con los períodos de pago a proveedores comerciales establecidos en la normativa de morosidad. En este sentido, en la actualidad la Sociedad está evaluando la implantación en el próximo ejercicio de medidas para tratar de reducir el período de pago en aquellos casos en los que se ha venido superando el plazo máximo establecido. Dichas medidas de centrarán en reducir los períodos de los procesos de recepción, comprobación, aceptación y contabilización de las facturas (potenciando el uso de medio electrónicos y tecnológicos), así como en la mejora del procedimiento de resolución de incidencias en estos procesos, con el objetivo de que la orden de pago de las facturas se pueda realizar en las fechas de pagos mensuales establecidas por la Sociedad Dominante y no excediendo el plazo máximo establecido por la normativa de morosidad. pág. 57 10. Información no financiera De conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, el grupo Adolfo Domínguez ha elaborado un Estado de Información no Financiera que forma parte del presente Informe de Gestión y se anexa como documento separado. Dicho Estado de Información No Financiera contiene información relevante sobre cuestiones sociales y relativas al personal, medioambientales, respeto de los derechos humanos, la lucha contra la corrupción y el soborno, y sobre la sociedad. La información contenida en el mismo ha sido verificada por Mazars, como firma independiente de servicios de verificación. 11. Informe anual de Gobierno Corporativo El Informe Anual del Gobierno Corporativo del ejercicio 2022 forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado y se incluye en el mismo como sección separada. 12. Informe anual de Retribuciones de los Consejeros El Informe Anual de Retribuciones de los Consejeros del ejercicio 2022 forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado y se incluye en el mismo como sección separada. Ourense, 26 de abril de 2023 pág. 58 ANEXO Cuenta de Resultados Consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 28 de febrero de 2023 (Datos en miles de Euros) 2022 2021 Ventas 114.180 92.065 22.115 24,0% Consumos (49.292) (40.458) (8.834) (21,8%) Margen Bruto 64.888 51.607 13.281 25,7% 56,8% 56,1% Otros Ingresos 3.573 2.607 966 37,1% Gastos de Personal (33.005) (34.350) 1.345 3,9% Otros Gastos Explotación (22.095) (19.492) (2.603) (13,4%) Total Gastos Operativos (55.100) (53.842) (1.258) (2,3%) EBITDA 13.362 372 12.989 3491,9% 11,7% 0,4% Amortizaciones (10.899) (8.990) (1.909) (21,2%) Provisiones, Subvenciones y Deterioro Inmovilizado 497 (12) 509 4241,7% Resultado Explotación (EBIT) 2.960 (8.630) 11.590 134,3% 2,6% (9,4%) Resultado Financiero (1.691) (1.414) (277) (19,6%) Resultado antes de Impuestos 1.269 (10.044) 11.313 112,6% 1,1% (10,9%) Impuesto sobre Beneficios (1.111) 776 (1.887) (243,2%) Resultado Neto 159 (9.268) 9.427 101,7% 0,1% (10,1%) 2022 vs 2021 DILIGENCIA DE FIRMAS Los abajo firmantes, en su calidad de miembros del Consejo de Administración de Adolfo Domínguez, S.A., hacen constar: l. Que, de conformidad con lo establecido en el artículo 253 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, han formulado las Cuentas Anuales consolidadas de Adolfo Domínguez, S.A. y el Informe de Gestión consolidado correspondientes al ejercicio iniciado el 1 de marzo de 2022 y finalizado el 28 de febrero de 2023 que se adjuntan, siguiendo los requerimientos de formato establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815 de la Comisión Europea de 17 de diciembre de 2018 (Formato Electrónico Único Europeo - FEUE). Las Cuentas Anuales consolidadas antes citadas se componen de: el Estado de Situación Financiera, el Estado de Resultados, el Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos, el Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto, el Estado de Flujos de Efectivo y la Memoria, todos ellos consolidados, de Adolfo Domínguez, SA. y sus sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio cerrado el 28 de febrero de 2023, junto con el Informe de Gestión Consolidado y sus anexos que incluyen el Estado de Información No Financiera, el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones correspondientes al citado ejercicio. ll. Que las anteriores Cuentas Anuales consolidadas y el Informe de Gestión consolidado que se adjuntan son los presentados a Mazars Auditores, S.L.P., a fin de que sean objeto de verificación y revisión por parte de dicha sociedad de auditoría de cuentas. FIRMANTES Presidenta del Consejo de Administración y Consejera Delegada Dña. Adriana Domínguez González Consejero Delegado D. Antonio Puente Hoces Vicepresidente del Consejo y Consejero Coordinador D. José Luis Sainz Díaz Vocal D. Adolfo Domínguez Fernández Vocal Dña. Valeria Domínguez González Vocal D. Rafael Prieto Martín Vocal Dña. Diana Morato Feliciano Yo, María Pilar Vila Villar, Secretaria no consejera del Consejo de Administración, certifico la autenticidad de las firmas que anteceden de las personas cuyo nombre figura en la parte superior de la firma correspondiente, siendo todos ellos miembros del Consejo de Administración de Adolfo Domínguez, S.A. Ourense, a 26 de abril de 2023 Dña. María Pilar Vila Villar Secretaria del Consejo de Administración DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Conforme a lo establecido en el artículo 8.1 (b) del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, los miembros del Consejo de Administración de Adolfo Domínguez, S.A. abajo firmantes, cuyos nombres y cargos se indican a continuación, realizan la siguiente declaración de responsabilidad: Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales consolidadas de Adolfo Domínguez, S.A. y sus sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio iniciado el 1 de marzo de 2022 y finalizado el 28 de febrero de 2023, han sido elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Adolfo Domínguez, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación (Sociedades Dependientes Integradas en el Grupo), tomados en su conjunto; y que el Informe de Gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Adolfo Domínguez, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Presidenta del Consejo de Administración Y Consejera Delegada Dña. Adriana Domínguez González Consejero Delegado D. Antonio Puente Hoces Vicepresidente del Consejo y Consejero Coordinador D. José Luis Sainz Díaz Vocal D. Adolfo Domínguez Fernández Vocal Dña. Valeria Domínguez González Vocal D. Rafael Prieto Martín Vocal Dña. Diana Morato Feliciano Yo, María Pilar Vila Villar, Secretaria no consejera del Consejo de Administración, certifico la autenticidad de las firmas que anteceden de las personas cuyo nombre figura en la parte superior de la firma correspondiente, siendo todos ellos miembros del Consejo de Administración de Adolfo Domínguez, S.A. Ourense, a 26 de abril de 2023 Dña. María Pilar Vila Villar Secretaria del Consejo de Administración ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2022 ÍNDICE Sobre este informe 5 - Contenido de este informe y criterios de elaboración 5 - Alcance y cobertura de la información 5 Carta de la presidenta 6 1. DESCUBRIR ADOLFO DOMÍNGUEZ 7 1.1 Hitos 2022 8 1.2 La marca y su historia 11 1.3 Misión, visión y valores 13 1.4 AD en cifras 14 1.5 Modelo de negocio 15 2. NUESTRO COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD 16 2.1 Plan de impacto positivo 17 2.1.1 Nuestras áreas estratégicas de impacto positivo 18 2.1.2 Cadena de valor sostenible 19 2.1.3 Progreso del plan 20 2.2 Compromiso con el desarrollo sostenible 22 2.3 Compromiso con los derechos humanos (DDHH) 25 2.4 Compromiso con nuestros grupos de interés 26 2.5 Análisis de materialidad 28 3. GOBERNANZA 31 3.1 Gobierno corporativo 32 3.2 Sistema de gestión y control de riesgos 34 3.3 Ética y transparencia 36 3.3.1 Código de conducta y prácticas responsables 36 3.3.2 Modelo de prevención de delitos penales 38 3.4 Cumplimiento normativo 39 3.4.1 Políticas de la compañía 39 3.4.2 Anticorrupción y soborno 41 3.4.3 Protección de datos y ciberseguridad 42 4. MEDIO AMBIENTE 43 4.1 Nuestro respeto al medio ambiente 44 4.2 Nuestro producto 45 4.2.1 Materiales 46 4.2.2 Bienestar animal 50 4.2.3 Seguridad y salud del producto 51 4.2.4 Calidad y durabilidad del producto 53 4.3 Nuestras instalaciones 54 4.3.1 Consumo energético 55 4.3.2 Consumo de agua 57 4.3.3 Emisiones generadas 58 4.3.4 Gestión de residuos 59 4.4 Nuestro compromiso con la economía circular 61 4.5 Nuestro compromiso con el cambio climático 62 4.5.1 Emisiones 63 4.5.2 Actividades medio ambientalmente sostenibles 64 4.6 Nuestro compromiso con la conservación de la biodiversidad 66 5. CLIENTES 67 5.1 Omnicanalidad y servitización 68 5.1.1 Nuevo modelo de tiendas 69 5.1.2 Comercio online 71 5.2 Diálogo con nuestros clientes 72 5.2.1 Atención al cliente y excelencia en el servicio 72 5.2.2 Diseño e innovación sostenible de productos y servicios 75 5.2.3 Fidelización de clientes 79 6. COMUNIDAD 80 6.1 Nuestra cadena de suministro 81 6.1.1 Código de conducta de fabricantes y proveedores 82 6.1.2 Sistemas de control y auditoría 83 6.2 Nuestra comunidad local y sociedad civil 85 6.2.1 Proyectos con impacto social 85 6.2.2 Acciones académicas y de divulgación 86 6.2.3 Alianzas y colaboraciones 90 7. TRABAJADORES 93 7.1 Nuestro equipo en cifras 94 7.2 Conciliación laboral, personal, familiar y corresponsabilidad 100 7.2.1 Control de horas y desconexión digital 102 7.3 Salud, bienestar y seguridad 103 7.3.1 Prevención de riesgos laborales 104 7.3.2 Campañas de promoción de la salud 107 7.3.3 Espacio cardio protegido 107 7.4 Diálogo social y libertad de asociación 1108 7.5 Desarrollo profesional 111 7.6 Compromiso y satisfacción 113 7.7 Diversidad, equidad e inclusión 114 7.7.1 Protocolo contra el acoso 115 7.8 Otras cuestiones 116 7.8.1 Transformación digital de la compañía 120 8. OTROS 117 8.1 Información fiscal 118 Anexo I: índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018 120 Anexo II: tablas de reporte de taxonomía 124 Anexo III: informe de verificación 126 CONTENIDO DE ESTE INFORME Y CRITERIOS DE ELABORACIÓN Este documento contiene el Estado de Información No Financiera (EINF) y de diversi- dad relativa al grupo Adolfo Domínguez. El presente informe ha sido elaborado por la dirección de Adolfo Domínguez (en adelante Adolfo Domínguez, ADSA, la sociedad, la compañía o el grupo) conforme a lo establecido por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, de Información No Financiera y de Diversidad y que forma parte del Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio iniciado el 1 de marzo de 2022 y finalizado el 28 de febrero de 2023. Este informe trata de ofrecer una información veraz sobre el desempeño del grupo Adolfo Domínguez respecto a los principales desafíos en responsabilidad social cor- porativa y desarrollo sostenible, así como sobre los indicadores, las características de nuestra organización y las expectativas de nuestros grupos de interés. Para la elabora- ción del presente informe se han seguido los requisitos establecidos en la Ley 11/2018 y Estándares del Global Reporting Initiative (GRI) seleccionados. En el Anexo del EINF se recoge el detalle de estándares aplicados y una correlación entre ambos. Igualmente, se han tenido en cuenta las Directrices sobre la presentación de informes no financieros de la Comisión Europea (2017/C 215/01) derivadas de la Directiva 2014/95/UE. Siguiendo los Estándares GRI seleccionados, los contenidos incluidos en el presente EINF cumplen con los principios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabili- dad, siendo la información incluida precisa, comparable y verificable. La información no financiera y de diversidad contenida en este informe ha sido verifica- da de forma independiente por Mazars; cuyo informe de verificación independiente se presenta al final del presente documento en el Anexo II. SOBRE ESTE INFORME ALCANCE Y COBERTURA DE LA INFORMACIÓN Salvo mención expresa por razones de materialidad o relevancia, este informe hace referencia a todas sociedades que componen el grupo Adolfo Domínguez. Adolfo Domínguez, S.A. es la sociedad dominante del Grupo Adolfo Domínguez, que incluye las diversas sociedades nacionales y extranjeras que se indican en el siguiente gráfico: La actividad principal de las sociedades dependientes extranjeras es la explotación de locales comerciales en Francia, Japón, México y Portugal, para la comercialización de los productos destinados a dichos países. Grupo Adolfo Domínguez, S.A. Adolfo Domínguez, S.A. Pola Beira S.A. Tormato S.A. de C.V. (México) Trespass S.A. de C.V. (México) Adolfo Domínguez (Portugal) -Moda Lda. Adolfo Domínguez Japan Company Lda. Adolfo Domínguez S.A.R.L. (Francia) Adolfo Domínguez Shangai Co. Ltd. CARTA DE LA PRESIDENTA Adriana Domínguez, presidenta ejecutiva de Adolfo Domínguez. En esta reflexión anual, a mí me ayuda coger perspectiva. Recordar que nuestra industria existe desde el principio de la humanidad. Recordar que la vestimenta ha sido parte de la construcción de la economía. Vestirse puede ser funcional, pero en el caso de la moda de autor también es simbólico. Es un vehículo para transmitir identidad y cultura. Hasta nuevo aviso no iremos desnudos por la calle, y por tanto tenemos la enorme fortuna de estar en un sector que es sostenible desde el principio de los tiempos. Lo que necesitamos es ser sostenibles como empresa y como sociedad. Nuestra fórmula para abordar este reto es declinar la excepcionalidad de la moda de autor, junto con la ética del consumo respon- sable. Este estado de información no financiera es un reflejo de nuestro trabajo para hacerlo posible. En Adolfo Domínguez, acompañamos a nuestros proveedores en este momento histórico. Ellos son nuestros partners en el camino de hacer las cosas mejor. Muchos de ellos están cada vez más cerca y un 39% de nuestra producción cuenta ya con certificados de fibra sostenible. Estamos convencidos que esta es la senda a seguir y progresamos tan rápido como somos capaces. Un trabajo en el que siempre estamos alineados con el Pacto Mundial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Continuamos nuestro diálogo con la sociedad sobre el consumo de moda en la campaña Repite Más. Piensa Menos. En ella hemos introducido el elemento de la sostenibilidad mental. En un mundo cada vez más complejo, conocernos mejor, desarrollar un estilo, acertar más y tener menos. En los últimos dos años, muchas cosas han cambiado en el entorno laboral, empezando por el deseo de flexibilidad. Hemos que- rido poner el foco sobre nuestra cultura interna y co-creado un proyecto con nuestros profesionales para que ellos definan en qué debemos mejorar. Hoy somos 957 personas en la empresa. Hacer las cosas bien con nuestros profesionales, proveedores y clientes, debe redundar en un beneficio para nuestros accionistas. Nuestras ventas alcanzan ya los 114,2 millones de euros, un 24% más que el pasado año y prácticamente lo mismo que en 2019, pero con 51 puntos de venta menos. Y generamos 13 millones de euros más a nivel operativo. Estas cifras son el símbolo del enorme cambio que hemos realizado. Hoy somos una empresa más sostenible. Nos ilusiona trabajar para que la sociedad también lo sea. Esa es nuestra realidad. CONSTRUIR LA REALIDAD 1. DESCUBRIR ADOLFO DOMÍNGUEZ EINF 22 | 8 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 1.1 HITOS 2022 DESFILE ZEITGEIST Presentamos nuestra colección SS22 en nuestra boutique de Serrano en Madrid. Un llamamiento “A los activistas de lo eterno” que, a través de modelos no modelos y bailarines profesionales, presentaba un espectáculo inmersivo que hundía sus raíces en el atlantismo gallego y abría horizontes de vanguardia. El evento mostraba instalaciones con artesanos, exhibió el proceso creativo del Ágora y contó con talentos internacionales como la pianista polaca Hania Rani, las instalaciones del artista multimedia Daniel Canogar o la música de Baiuca. UNIFORM MONDAY. La iniciativa Uniform Monday, englobada dentro de la campaña “Repite más. Piensa menos” propone eliminar una de las muchas tareas que demanda nuestra atención: elegir nuestro atuendo diario. Bajo un leitmotiv sencillo y poderoso, esta acción anima a repetir la ropa que más nos guste, sea de la marca que sea. Uniformarse para pensar menos. EINF 22 | 9 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos PREMIO MEJOR DIRECTIVA DEL AÑO La Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) otorgó a Adriana Domínguez el Premio APD a la directiva del año. Un galardón que reconocía su “profundo conocimiento de la compañía fundada por sus abuelos y modernizada por su padre” y su labor para “impulsar el buen hacer de los directivos que gobiernan y capitanean las empresas en Galicia”. PREMIO LÍDERES – INTERBRAND La consultora global de marca Interbrand entregó el 10 de marzo de 2022 a la presidenta ejecutiva de Adolfo Domínguez, Adriana Domínguez, el premio Líderes por impulsar la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión en la industria de la moda. En el transcurso de la entrega de galardones, se presentó́ la novena edición del informe bienal que recoge las 30 marcas españolas más valiosas. EINF 22 | 10 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos “REPITE CON” ORO EN LOS PREMIOS LAUS La campaña “Repite con” creada por CHINA para Adolfo Domínguez ha obtenido un oro en la categoría de redes sociales en los premios LAUS. El eje de la campaña se centraba en invitar a la gente a repetir prendas de Adolfo Domínguez con otras marcas. Adidas, Nike, Chanel, Cos, Prada, Zara o Levi’s se mezclaron con diferentes prendas de la marca gallega en varias piezas de comunicación. Una acción que refuerza la apuesta de Adolfo Domínguez por el territorio de la sostenibilidad. Repetir más para necesitar menos. PLATA EN LOS ADCE La XXXI edición de los ADCE Best of European Design and Advertising Awards reconoció a la marca con el galardón de plata por su campaña “Repite con”, creada con la agencia CHINA. REPITE MÁS. NECESITA MENOS. SÉ MÁS VIEJO EINF 22 | 11 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos LOS 70’S Desde 1975, vestimos la vanguardia social que instauró la democracia en España. Alteramos el estilo encorsetado del tardofranquismo con volumetrías relajadas y fibras naturales. LOS 80’S Con “La arruga es bella”, le enseñamos al mundo a mirar distinto. A apreciar con otros ojos los tejidos y a las personas. Desfilamos por primera vez en Cibeles. Vogue dijo de nosotros que éramos una de las firmas europeas más relevantes del momento. 1.2 LA MARCA Y SU HISTORIA LOS 90’S Con el perfume Agua Fresca sellamos para siempre la memoria olfativa de todo el país. Nos abrimos a otros mercados y recorrimos el mundo (hoy tenemos 345 tiendas a nivel global). Fuimos la primera marca de moda del país en salir a bolsa. Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Otros Anexos EINF 22 | 12 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos LOS 2000’S Asumimos un compromiso, “Somos hijos de la tierra, no sus dueños”. Prescindimos de materias primas obtenidas con crueldad animal. Hicimos cambios profundos. Publicamos nuestra Política de Responsabilidad Social Corporativa y la Política de Bienestar Animal, escrita en colaboración con PETA. Afianzamos nuestros valores de marca. LOS 2010’S Apostamos por el comercio electrónico a través de una nueva plataforma online. SM la Reina Doña Letizia otorga a Adolfo Domínguez el Premio Nacional al Diseñador de Moda. En 2017, Adriana Domínguez toma las riendas de la firma y fusiona las diferentes líneas en una única colección. La galardonada campaña “Sé más viejo” se convierte en “La arruga es bella” de los nuevos tiempos. Regresamos a la senda de la rentabilidad. Durante una transformación de tres años, volvemos a nuestras raíces artísticas de la mano de Tiziana Domínguez. Recuperamos la producción local a través de colecciones limitadas y diseños de vanguardia. LOS 2020’S Nos reafirmamos en el crecimiento internacional. Nos expandimos por México a través de una alianza estratégica con Palacio de Hierro. Abrimos nuevas tiendas, comenzando Latinoamérica y Medio Oriente. EINF 22 | 13 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 1.3 MISIÓN, VISIÓN, VALORES MISIÓN Ofrecer moda de autor a un precio cómodo. VISIÓN Ser una empresa líder en el mundo de la moda de autor, cuya marca garantice productos con sonido propio. VALORES Amabilidad. Creatividad. Excelencia. EINF 22 | 14 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 1.4 AD EN CIFRAS El n.º de visitas web durante el ejercicio fue de 12.324.905 frente a las 12.204.861 del ejercicio anterior. AD en cifras 2022 2021 Puntos de Venta 339 348 Países con presencia 18 18 Facturación total MM€ 114,2 M € 92,1 M € Facturación por Geografía o por Canal 2022 Europa 83,2 M € 68,4 M € México 21,8 M € 15,1 M € Japón 4,8 M € 4,7 M € Inernacional 4,3 M € 3,9 M € % Ventas Comparables 2022 vs 2021 Europa +17% +44% México +39% +67% Japón -11% +3,4% Internacional +0,7% +26% Gastos Operativos 2022 vs 2021 (Datos en millones de Euros) 104 M € 94 M € 2022 vs 2021 10 MM€ / 11% N.º proveedores 84 83 Plantilla a cierre 957 935 % Mujeres en plantilla 79% 80% Edad media de la plantilla 42 años 43 años N.º Seguidores en redes sociales (RRSS) 2022 2021 Instagram 236.966 270.697 Facebook 313.913 212.306 Twitter 34.434 34.622 Pinterest 10.655 9.895 Youtube 4.110 4.228 Tik Tok 6.146 3.780 EINF 22 | 15 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos EINF 22 | 15 1.5 MODELO DE NEGOCIO Adolfo Domínguez S.A. es una firma de moda de autor fundada en España en los años 70, por el diseñador homónimo. Nace con el objetivo de ofrecer moda de autor a un precio cómodo, sin perder la esencia y el sonido propio. La propuesta, basada en la sobriedad y la libertad, se ha mantenido a lo largo de los años. La actividad se centra en el diseño y venta de ropa y accesorios prêt-à-porter para mujeres y hombres. Además, distribuye perfumes y eyewear bajo licencia. El grupo opera con un modelo combinado de tiendas físicas propias, franquicias y venta online gestionada desde los Servicios centrales ubicados en Galicia (Ourense). Las colecciones responden a una interpretación actualizada de los valores de la firma: sencillez, poesía y siluetas fluidas que representan la libertad en el vestir. La firma viaja decidida hacia una forma de vestir más respetuosa con el planeta, basándose en la calidad y durabilidad de sus prendas e introduciendo materias cada vez más responsables. Para abordar la misión del grupo de ofrecer moda de autor a un precio cómodo, la compañía organiza sus procesos y planifica su modelo de negocio de manera eficiente y responsable. La fabricación y el aprovisionamiento se organizan con el objetivo de alcanzar la excelencia en el servicio al cliente. El grupo optimiza sus procesos de producción y logística gracias a la madura relación con sus proveedores en todo el mundo y la experiencia y profesionalidad de sus equipos. La creatividad, la innovación, la compenetración y la adaptabilidad al cambio caracterizan a los profesionales de la compañía. Todos los equipos profesionales que hacen posible el ciclo del producto, desde los diseñadores hasta los equipos de gestión, logística o comunicación y ventas, trabajan con una máxima: la orientación a resultados respetando la naturaleza y la sociedad. La estrategia seguida por la compañía para continuar compitiendo en el mercado premium y con la vocación de liderar el segmento de la moda de autor mantiene la misión, visión y valores de la empresa añadiendo iniciativas clave para la transformación de Adolfo Domínguez. Dichas iniciativas se sostienen en 3 pilares: COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD La compañía trabaja desde el ejercicio 2020 bajo unas directrices marcadas por su Plan de Impacto Positivo (PIP). Este plan de carácter transversal para crear valor económico, social y medio ambiental se centra en la mejora continua de todos los procesos dentro de la organización para colaborar con el desarrollo sostenible, mitigar los efectos del cambio climático y de otros potenciales impactos medioambientales y sociales, con el objeto de contribuir a satisfacer el bienestar de todos nuestros grupos de interés. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Adolfo Domínguez apuesta por una transformación digital integral, con impacto en todos sus procesos de negocio. Algunas de las iniciativas llevadas a cabo durante el ejercicio 2022 son las siguientes: 1. Producto y Cadena de suministro SGA Un nuevo sistema de gestión de almacén logístico. Implementación de un nuevo sistema RFID en el almacén logístico de Ourense. Torre de control logístico para su monitorización. 2. Comercial Implementación de nueva red Wi-Fi. Implementación de CRM basado en Salesforce. Implementación del nuevo CLUB ADN 3. Organización Implementación de una nueva herramienta como portal del empleado. Implementación de nueva solución Business Analytics basada en Microstrategy. Plan de migración de entornos legacy hacia nuevos sistemas. Despliegue de la herramienta online de control horario. OMNICANALIDAD Y SERVITIZACIÓN Adolfo Domínguez es una marca comprometida con la satisfacción de sus clientes y con ofrecer el mejor diseño y calidad en sus prendas. La marca llega a sus clientes a través de distintos canales de distribución: tiendas propias, franquicias, tiendas outlet, tiendas multidepartamentales y comercio online. La apuesta por la innovación, la tecnología y la satisfacción al cliente se ha convertido en el eje central para transmitir los valores de marca, cada vez más comprometidos por la sostenibilidad y la excelencia en el servicio. 2. NUESTRO COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD EINF 22 | 17 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 2.1 PLAN DE IMPACTO POSITIVO Adolfo Domínguez trabaja de la ética a la estética para satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las generaciones futuras. Define una ética, un propósito y un relato para la “inmensa minoría” que se extiende a lo largo de su cadena de valor y se concreta en un modelo de negocio responsable y que crea valor compartido. La responsabilidad social corporativa forma transversalmente parte del proceso productivo y actividades de Adolfo Domínguez desde hace 40 años. Desde el ejercicio 2020 la compañía trabaja bajo unas directrices marcadas por su Plan de Impacto Positivo (PIP). Este plan de carácter transversal para crear una cultura sólida de sostenibilidad y garantizar la total integración en todos los procesos y decisiones, la compañía cuenta con diversas políticas y estrategias que guían nuestras actuaciones a lo largo de la cadena de valor. En él, todos los niveles de la compañía partiendo de los órganos de gobierno, han definido objetivos y metas específicas para avanzar en el plan de impacto positivo. Durante este ejercicio se ha trabajado en la actualización del plan de impacto que entrará en ejecución para el próximo ejercicio. Durabilidad de las prendas y avance hacia la cicularidad. Materias primas más sostenibles. Laboratorio de nuevos modelos de negocio. Proveedores aliados en sostenibilidad. Plan de Impacto Positivo Redes y alianzas para la innovación y cambio. Trazabilidad de la cadena de suministro. Gobernanza, integración y cultura de sostenibilidad. Eficiencia y circularidad de las operaciones propias. Medición de impacto, integración en sistemas y reporting. Compromiso, rigor y transparencia. EINF 22 | 18 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 2.1.1 NUESTRAS ÁREAS ESTRATÉGICAS DE IMPACTO POSITIVO Para cumplir con nuestra visión de sostenibilidad se han definido cinco áreas que guían nuestro plan de crecimiento: GOBERNANZA Desde el más alto nivel existe el pro- pósito de trabajar bajo un modelo de empresa responsable con los están- dares sociales y medioambientales basados en la ética y transparencia, para crear un mundo más sostenible y generar un impacto positivo para los grupos de interés. CLIENTES Apostamos por la sostenibilidad y la relación con el cliente como eje de transformación. Trabajamos de forma responsable y queremos que el cliente consuma menos pero que consuma mejor. Nuestro viaje es con el cliente a un mundo más ordenado y sostenible. COMUNIDAD Trabajamos para tener una relación cercana y comprometida tanto con nuestros proveedores como con las comunidades en las que trabajamos para crear valor añadido a lo que ha- cemos. TRABAJADORES Somos una empresa responsable con el medio ambiente. Por ello, im- plicamos a todas las personas de nuestro equipo en el desarrollo de una cultura de sostenibilidad que comienza desde dentro de la organi- zación y emana hacia el planeta y la sociedad. MEDIO AMBIENTE Nos comprometemos a reducir con nuestras acciones la contaminación causante del cambio climático en el planeta y a promover productos sos- tenibles, durables y de calidad. EINF 22 | 19 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 2.1.2 CADENA DE VALOR SOSTENIBLE DISEÑO El método Ágora es la base de la revitalización del diseño en nuestra compañía; una nueva metodología que ha permitido desarrollar desde 2019 siete colecciones basadas en conceptos totalmente dispares. No se trata sólo de una forma de diseñar, sino de un lugar de reflexión en el centro de nuestras instalaciones. En la confección de una colección que parte de una idea única que se debate y afina durante 50 sesiones. Nuestros diseñadores asumen el primer compromiso con la sostenibilidad de nuestra cadena de valor, seleccionando los materiales más respetuosos para nuestros productos y diseñando para maximizar la vida de cada producto. PRODUCCIÓN Y APROVISIONAMIENTO La fabricación y aprovisionamiento se realiza desde una gestión socialmente responsable de nuestra cadena de suministro; para así poder asegurar unas condiciones de trabajo dignas para todos los trabajadores de los proveedores y fabricantes y emplear los procesos más respetuosos con el medioambiente. Este es nuestro objetivo en este eslabón de la cadena. Por ello, trabajamos en conseguir una cartera estable de proveedores que permita establecer relaciones de mayor confianza. LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN La eficiencia en la gestión de la logística es clave para optimizar nuestros procesos de almacenamiento y distribución a las tiendas y almacenes online de todo el mundo. Este último año se ha reorganizado el funcionamiento del almacén de forma que se concentra en un solo lugar la gestión de todos los pedidos de online reduciendo el número de procesos y el tiempo de ejecución. En él, además, se continúa con una política de reaprovechamiento y reciclaje que favorece la reducción de residuos. TIENDAS Y COMERCIO ONLINE Promovemos el respeto al medio ambiente a través de nuestras tiendas. Para nosotros es fundamental la buena experiencia de compra tanto a través de espacios comerciales con esencia propia como del comercio online. EINF 22 | 20 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 2.1.3 PROGRESO DEL PLAN A continuación, se presenta el progreso alcanzado del plan de impacto positivo durante este ejercicio sobre los hitos estratégicos marcados: Área de impacto PEIP ODS Proyecto Estado Objetivo Acciones 2022 Compromiso, rigor y transparencia Gobernanza de sostenibilidad Supervisión de los avances ESG por Dirección General. Procedimiento de reporte mensual del equipo de Impacto+ a Dirección General sobre la situación del PIP. Políticas públicas Revisión de las políticas internas para adaptarlas a criterios ESG. Actualización de la Política de sostenibilidad medioambiental. Materias primas más sostenibles Plan de materias primas Producto con materias primas y fibras sostenibles. La compañía ha duplicado su producción sostenible en las temporadas comerciales de 2022. Durabilidad de las prendas y avance hacia la circularidad Garantías técnicas de durabilidad Equipos de calidad en origen en los principales países de producción. Comenzamos a realizar inspecciones de Calidad en proximidad: España y Portugal. Cuidado y facilidades para alargar la vida de las prenda Revisión del manual de cuidado de prendas.. Publicación de consejos para alargar la vida de las prendas en newsletters. Eficiencia y circularidad en operaciones propias Minimización de consumo energético y emisiones Mejora de la eficiencia energética en SSCC y en tiendas. Renovación de la iluminación y sistemas de climatización de las oficinas por unas más eficientes. Circularidad del packaging y otros ma- teriales Reducir el consumo de recursos natu- rales vírgenes. Sustitución paulatina de las antiguas perchas de madera por otras compuestas por un 35% de “Liquid Wood” (biocom- puesto de madera extraída de restos de producción de perchas de madera y un % de cera natural vegetal). Introducción de una estrategia de ges- tión de residuos. Continuación con un sistema de recogida en SSCC que ha empezado a extenderse a la red comercial. Plan de movilidad sos- tenible Mejorar la flexibilidad y gestión del tiempo de trabajo. Ampliación a 6 días/mes de trabajo a distancia y flexilidad horaria en la entrada diaria y la salida de los viernes. Fomentar la movilidad sostenible. Instalación de 2 puntos de recarga para vehículos eléctricos en nuestras instalaciones. G O B E R N A N Z A M E D I O A M B I E N T E En progreso Avanzado Completado EINF 22 | 21 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Área de impacto PEIP ODS Proyecto Estado Objetivo Acciones 2022 Medición de impacto, integración en sistemas y reporting Medición del impacto ambiental de la cadena de valor Implementación de un Sistema de Gestión medioambiental acorde con la ISO14001. Obtención de la certificación ISO 14001 en las oficinas, naves y tienda de Ourense. Laboratorio de nuevos modelos de negocio Pilotos y experimenta- ción en nuevos mode- los de negocio Desarrollo de otros modelos de negocio. Iniciación al alquiler de ropa a través de la plataforma Borow. Trazabilidad de la cadena de suministro Plan de trazabilidad Registro de las fábricas de producción. Desarrollo técnico de una plataforma interna para mejorar la trazabilidad y transparencia de nuestra cadena de suministro. Proveedores aliados en sostenibilidad Actualización de requi- sitos de buenas prácticas Revisión de los criterios sociales, am- bientales y de seguridad y salud de proveedores. Adhesión a amfori -BEPI con el objetivo de reforzar nuestro compromiso con la gestión ambiental responsable de la cadena de suministro. Desarrollo de nuevas alianzas con proveedores Revisión de criterios para seleccionar nuevos proveedores. Continuación de la estrategia de nearshoring de proveedo- res con criterios de sostenibilidad. Redes y alianzas para La innovación y el cambio sistémico Colaboraciones en líneas de trabajo estra- tégicas Colaboración en proyectos estratégi- cos del sector textil. Adriana Domínguez presidenta del Observatorio del sector textil y de la moda. Presencia en foros relevantes Asistir a congresos relevantes de sostenibilidad. Presencia en los congresos de Textile Exchange Conference e Innovation Forum (Sustainable Apparel and textiles Conference). Gobernanza, integración y cultura de sostenibilidad Implicación de los em- pleados en la visión y valores de la marca Introducción de mejoras en el entorno de trabajo. Comienzo de jornadas mensuales afterwork para potenciar la cultura de la organización. Formación e implicación continua de los empleados Programación espacios de formación y diálogo en sostenibilidad. Desarrollo de varias formaciones internas con The Power Business School. Experiencia de empleados coherente con la visión Impulso de actividades de bienestar para empleados. Actualización de la política de descuentos. Acción social Fomento de la concienciación y compromiso ambiental. Organización de varias jornadas de recogida de basura LIBERA, unidos contra la basuraleza. Realización donaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. Colaboración con donaciones en especie con la entidad sin ánimo de lucro Remar para familias refugiadas de Ucrania. C O M U N I D A D T R A B A J A D O R E S MEDIO AMBIENTE CLIENTES EINF 22 | 22 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Adolfo Domínguez retomó en el año 2018 su participación en Pacto Mundial de Naciones Unidas al que se había adherido en el año 2002. Con su adhesión al Pacto Mundial, la compañía acepta los 10 Principios de Pacto Mundial basados en el respeto a los derechos humanos, normas laborales, medioambiente y transparencia en sus actividades y operaciones, reportando anualmente las acciones y políticas que la empresa lleva a cabo para cumplir con estos principios. El contenido de este informe es revisado por el equipo de analistas de la Red Española del Pacto Mundial para confirmar que cumple con los requisitos exigidos en la Política de Communication on Progress (COP) del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y puede encontrarse al igual que otros informes de progreso ya presentados por la compañía en la página web https://www.pactomundial.org/informes-de-progreso. En el 2020, coincidiendo con las conmemoraciones oficiales del 75º aniversario de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) se renovó nuestro compromiso con la firma del “Statement from Business Leaders for Renewed Global Cooperation”. Bajo esta iniciativa se hizo un llamamiento a las instituciones públicas y privadas para cooperar en contra de los riesgos globales como la pandemia COVID-19, el cambio climático, la incertidumbre económica o la desigualdad social. Concretamente, se solicita a los firmantes: - Demostrar liderazgo ético y buena gobernanza mediante la implementación de estrategias, políticas, operaciones y relaciones basadas en los valores cuando interactuemos con todos los grupos de interés. - Invertir en la lucha contra las desigualdades e injusticias sistémicas mediante la adopción de decisiones inclusivas, participativas y representativas en todos los niveles de nuestro negocio. - Trabajar en alianza junto con las Naciones Unidas, los gobiernos y la sociedad civil para fortalecer el acceso a la justicia, garantizar la rendición de cuentas y la transparencia, proporcionar seguridad jurídica, promover la igualdad y el respeto a los derechos humanos. 2.2 COMPROMISO CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE EINF 22 | 23 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos AGENDA 2030: OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Desde su aprobación por parte de la ONU en septiembre de 2015, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se han consolidado como un estándar global para evaluar el compromiso de organizaciones públicas y compañías privadas con relación a la sociedad y el medio ambiente. En el 2018 la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas con motivo del tercer aniversario de los ODS, seleccionó nuestra campaña “Sé más viejo” como ejemplo de buena práctica para el ODS 12 – Producción y consumos responsables. En el 2019 la compañía desarrolló una iniciativa de formación interna a través de comunicados internos y la Intranet sobre los ODS. En este ejercicio Adolfo Domínguez continúa trabajando con aquellos ODS que se vinculan más directamente con las actuaciones que desarrolla la empresa y que se describen a lo largo de este documento: ODS 3 SALUD Y BIENESTAR La compañía promueve un ambiente de trabajo seguro y saludable para los empleados a través del Departamento de Prevención de Riesgos Laborales. El grupo asegura el cumplimiento de unos requisitos laborales adecuados en la cadena de suministro a través del proceso de auditoría social de los proveedores y fábricas. ODS 4 EDUCACIÓN DE CALIDAD La firma valora la formación de sus profesionales en el uso de herramientas de trabajo y actualización y adquisición de nuevos conocimientos tanto de forma presencial como a través de su portal de formación. ODS 5 IGUALDAD DE GÉNERO La compañía se presenta comprometida con el papel de la mujer en su actividad y en sus órganos de decisión. La entidad asume a través de su Plan de Igualdad el compromiso de desarrollar relaciones laborales basadas en la igualdad de oportunidades y la no discriminación. Desde enero 2019 somos firmantes de Women’s Empowerment Principles (WEP) con el objetivo de contribuir al empoderamiento de las mujeres en el mundo empresarial. ODS 6 AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO La compañía aplica medidas de eficiencia en el consumo de agua y tratamiento de las aguas residuales antes de su vertido en sus centros de trabajo. ODS 7 ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE El 97% de la energía adquirida en España es de origen renovable dando cobertura a alrededor de 60 tiendas de gestión propia y a Servicios centrales. EINF 22 | 24 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos ODS 8 TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO La compañía se compromete a garantizar un trabajo digno a lo largo de su cadena de suministro a través de su Código de Conducta y Prácticas Responsables y de su Código de Fabricantes y Proveedores. ODS 10 REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES Los principios de respeto e igualdad, sin ningún tipo de discriminación están presentes en el entorno laboral diverso y cooperativo de la compañía. ODS 12 PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES El grupo apuesta por el consumo responsable a través de sus campañas y la promoción del uso de materias primas más sostenibles en sus colecciones. ODS 13 ACCIÓN POR EL CLIMA La compañía trabaja en su adhesión en iniciativas medioambientales y en la preparación de los objetivos de reducción de emisiones ODS 15 VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES La compañía respeta el planeta y trabaja para la conservación de los ecosistemas terrestres incorporando materias primas sostenibles en sus referencias y el uso de papel procedente de bosques gestionados de un modo sostenible. ODS 16 PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS El grupo combate cualquier forma de corrupción, soborno y otras prácticas no éticas mediante el desarrollo y difusión de su iniciativa de Compliance entre todos los empleados y a través de su cadena de suministro. ODS 17 ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS Para alcanzar nuestro compromiso con los ODS es importante establecer colaboraciones y alianzas con otras entidades como la Fundación SEUR, el Chater de diversidad, Cruz Roja; entre otras; y la participación en eventos y foros. EINF 22 | 25 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Adolfo Domínguez es una empresa comprometida con los Derechos Humanos, así como con las políticas de responsabilidad social corporativa. Muchos de los principios de la compañía se basan en los Principios Rectores sobre las Empresas y Derechos Humanos, firmado en el año 2011 en Naciones Unidas, para poner e6n práctica la protección a los DDHH por parte de estados y empresas: 1. Responsabilidad de los estados de respetar, proteger y cumplir los DDHH. 2. Corresponsabilidad de las empresas. 3. Mecanismos de reparación. El compromiso de la compañía para evitar prácticas discriminatorias, el rechazo al trabajo forzoso e infantil, la oferta de un trabajo digno, así como la promoción del respeto a los Derechos Humanos no sólo de los empleados, sino también de todos y cada uno de los proveedores y socios a lo largo de la cadena de suministro; es parte del ADN de Adolfo Domínguez. Esto se plasma tanto en el Código de Conducta y Prácticas Responsables como en el Código de Fabricantes y Proveedores estando habilitado el acceso al canal de denuncias también para éstos y en las actuaciones del Comité de Ética para velar por su cumplimiento, tal y como se detalla en el apartado correspondiente de este informe. 2.3 COMPROMISO CON LOS DERECHOS HUMANOS (DDHH) EINF 22 | 26 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 2.4 COMPROMISO CON NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS Adolfo Domínguez considera grupos de interés o stakeholders a aquellos individuos o grupos sociales que se ven afectados por las actuaciones de la empresa. Las empresas deben comprender que detrás de los grupos de interés hay miles de personas, instituciones y colectivos que influyen de manera directa e indirecta sobre el desarrollo de las compañías, y que al mismo tiempo pueden verse afectados por el desarrollo de sus actividades. Este concepto es clave a la hora de entender la sostenibilidad. La complejidad y el dinamismo del contexto empresarial actual ha hecho necesario adquirir un compromiso sólido con los distintos grupos de interés, afectados directa o indirectamente por las empresas. Identificar cuáles son esos grupos de interés y cuáles son sus expectativas nace del diálogo mediante diferentes canales de comunicación que facilitan la implantación integral de la responsabilidad social en el seno de cualquier organización, lo que permite a su vez a las entidades anticipar posibles riesgos y oportunidades, así como establecer políticas, acciones, herramientas e indicadores de seguimiento como los que se recogen en el presente informe. La firma en su compromiso de transparencia reportará dicha información de forma anual dándole continuidad en los ejercicios posteriores y notificando cualquier cambio significativo. Adolfo Domínguez identifica como grupos de interés a los clientes, empleados, proveedores, accionistas, franquiciados, así como a la comunidad local y sociedad civil, procurando por ello llevar a cabo prácticas respetuosas en el desarrollo de su actividad. CLIENTES Los clientes son el eje fundamental sobre el que se mueve nuestro modelo de negocio. Día a día tra- bajamos para mantener y ganarnos la satisfacción de nuestros clientes, ofreciéndoles productos de diseño de autor con la mejor calidad mediante la atención personalizada. Durante 2022 se ha segui- do consolidando el cambio en la comunicación de Adolfo Domínguez con sus clientes a través de nuestras campañas publicitarias PROVEEDORES La elección de nuestros proveedores nos permite alcanzar nuestro compromiso con nuestros clientes. Una cadena de suministro ética, responsable y de colaboración conjunta para dar a nuestros clientes, nuestros mejores productos. EMPLEADOS Los empleados son un elemento fundamental para el crecimiento sostenible de la empresa. Conseguir crear un equipo humano competitivo y motivado, potenciar la formación, la retención y promoción del talento, y la flexibilidad son algunos de los factores que nos permiten crecer de la mano de nuestros profesionales. EINF 22 | 27 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos El diálogo con los profesionales de la compañía es uno de los pilares estratégicos que se ha continuado desarrollándose este año, para que entre todos se puedan aportar ideas y juntos se detecten oportunidades de mejora. Entre los principales canales de comunicación con nuestros grupos de interés, encontramos los reflejados en el siguiente cuadro: ACCIONISTAS E INVERSORES Desde hace más de 20 años la compañía cotiza en bolsa y se compromete con sus accionistas e inver- sores en la gestión de la empresa con transparencia y en mantener unos canales de comunicación con- tinua. A través de la página web corporativa https:// adz.adolfoDomínguez.com/ los accionistas dispo- nen de toda la información pública de la compañía. El Informe de Gobierno Corporativo recoge anual- mente la información relevante para este grupo de interés. Además, el departamento de Relación con Inversores mantiene comunicación constante con los accionistas minoritarios, a través de reuniones semestrales posteriores a la publicación de resul- tados donde se exponen las principales variables financieras destacadas. COMUNIDAD LOCAL Y SOCIEDAD CIVIL La firma mantiene un diálogo continuo con su co- munidad local con el fin de coordinar e integrar los asuntos relevantes para la sociedad con sus obje- tivos y estrategias empresariales. Participar de for- ma activa con empresas del sector público, tercer sector, Ings, sindicatos, universidades, etc. crea valor para el conjunto de la sociedad y el entorno. FRANQUICIADOS Los franquiciados son una parte fundamental del modelo de negocio de Adolfo Domínguez. Las pre- ocupaciones de los franquiciados son diversas y la firma se compromete a hacerlas suyas: formación del personal, elección de los espacios, ayuda para la puesta en marcha, asesoramiento y apoyo en el punto de venta. HERRAMIENTAS DE DIÁLOGO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Grupo de interés Canales de comunicación Frecuencia Clientes Página web Diaria Tiendas y ventas online Diaria Redes sociales Diaria Servicio de atención al cliente Diaria Departamento de Calidad Diaria Newsletter Semanal Empleados Intranet Diaria Portal de formación Diaria Comunicación interna Semanal Convención de empleados Bianual Canal directo Puntual Proveedores Equipos de calidad en origen Diaria Departamento de Producto Diaria Visitas de proveedores a SSCC Bianual Canal directo Puntual Accionistas e inver- sores Web corporativa Diaria Junta General Anual Reuniones con los accionistas Puntual Franquiciados Visitas y formación al franquiciado Semanal Showroom AD Bianual Comunidad local y sociedad civil Participación en ponencias, cursos y entrevistas Puntual Convenios de colaboración Anual EINF 22 | 28 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 2.5 ANÁLISIS DE MATERIALIDAD El análisis de materialidad es una de las principales herramientas para conocer las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés. A través de este ejercicio, identificamos cuáles son los asuntos más relevantes para ellos, que se denominan asuntos materiales, y que nos permiten definir las prioridades para avanzar en la creación de valor económico, social y medioambiental. Al mismo tiempo, esta identificación y priorización de asuntos materiales nos sirve para determinar los contenidos de este Estado de Información no Financiera (EINF). Con el fin de determinar y alinear las prioridades comunes de la compañía y de sus grupos de interés, durante el ejercicio 2022 se ha realizado la actualización de la matriz de materialidad presentada en el último EINF. Para ello, se ha desarrollado un análisis de materialidad que permita continuar con la integración de las distintas palancas del plan de crecimiento de impacto positivo y con el desarrollo sostenible, tanto en la estrategia como en la gestión de la empresa. En el estudio de materialidad se han llevado a cabo las siguientes fases: IDENTIFICACIÓN En esta fase se han reconocido los aspectos relevantes en materia económica, social, medio ambiental y de gobierno corporativo basados en el marco regulatorio y tendencias sectoriales del textil, los requerimientos de índices de sostenibilidad, los estándares de reporte de información no financiera y en otros temas destacados para la organización y los grupos de interés en materia de sostenibilidad. Tras el análisis, se han identificado 37 asuntos relevantes para este ejercicio. El proceso de identificación de los asuntos materiales y la determina- ción de su alcance sigue las recomendaciones de Global Reporting Initiative (GRI 10: Fundamentos 2016). Además de valorar si la empresa puede o no tener impacto sobre los mismos en el corto, medio y largo plazo. PRIORIZACIÓN En esta etapa se han evaluado los 37 asuntos en función de su relevancia. En 2021 se ha empezado a trabajar con el nuevo enfoque de doble materialidad, evaluando la importancia de cada asunto teniendo en cuenta, por un lado, su potencial impacto para Adolfo Domínguez (materialidad financiera) y por otro, el impacto de las operaciones de la compañía en el asunto en cuestión (materialidad ambiental y social) y en 2022 se ha dado continuidad a este trabajo. - Lo que importa para Adolfo Domínguez: A nivel interno por el equipo directivo (Comité de Dirección y Consejo de Administración); es decir, la alineación de las accio- nes propuestas por los profesionales encargados de la toma de decisiones (Consejo de Administración y Comité de Dirección) ya que son los que pueden valorar la importancia de los impactos y/o riesgos económicos, ambientales, sociales y de gobierno corporativo. - Lo que importa a quienes nos importan: A nivel externo por representantes de los principales grupos de interés (Accionistas e inversores, Franquiciados, Proveedo- res, Clientes y Comunidad local) que valoran y evalúan desde sus perspectivas la importancia de los asuntos planteados. Para ello se realizó el envío de un cuestionario online bajo el mensaje de “Ayúdanos a seguir creciendo” con el objetivo de conocer el nivel de prioridad que los distin- tos colectivos concedían a los temas identificados por la organización como relevantes en el apartado anterior cuya valoración era: Nada Importante (1), Poco Importan- te (3), Importante (5) Muy Importante (7), Extremadamen- te Importante (10). VALIDACIÓN Una vez priorizados todos los aspectos relevantes a ambos niveles se han estudiado en detalle los resulta- dos obtenidos y se ha realizado un análisis estadístico donde se han ponderado las respuestas de los grupos de interés en función de su grado de influencia dentro del desempeño económico, social, medioambiental y de gobierno corporativo de la compañía y en función del número de respuestas obtenidas. Los resultados conse- guidos se ordenan en la matriz de materialidad y se re- cogen como prioritarios los que aparecen en el cuadran- te superior derecho, puesto que son los más relevantes para los grupos de interés y que mayores oportunidades y amenazas pueden generar en la organización. EINF 22 | 29 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos LO QUE IMPORTA PARA ADOLFO DOMÍNGUEZ Reforzar Observar Comunicar y mantener la buenas gestión Integrar en prioridades MATRIZ DE MATERIALIDAD 6 7 8 9 10 LO QUE IMPORTA A QUIENES NOS IMPORTAN 9 8 7 6 7 20 19 33 35 36 37 34 14 15 10 16 13 18 2 1 3 6 5 9 8 24 25 27 22 26 30 23 28 31 29 21 3. Ética y transparencia 7. Anticorrupción y soborno 9. Salud, bienestar y seguridad 36. Protección de datos y ciberseguridad 26. Respeto de los DDHH y prácticas laborales responsables 4. Cumplimiento normativo 34. Atención al cliente y excelencia en el servicio 22. Gestión de residuos 11. Compromiso y satisfacción 15. Materias primas más sostenibles 19. Calidad y durabilidad de la prenda 21. Eficiencia energética y consumode agua 10. Salud, bienestar y seguridad 3. Ética y transparencia 34. Atención al cliente y excelencia en el servicio 26. Respeto de los DDHH y prácticas laborales responsables 18. Seguridad y salud del producto 7. Anticorrupción y soborno 11. Compromiso y satisfacción 2. Misión y compromiso 22. Gestión de residuos 36. Protección de datos y ciberseguridad 4. Cumplimiento normativo 27. Trazabilidad y sostenibilidad de la cadena de suministro 14. Materias primas más sostenibles ASUNTOS MATERIALES MÁS RELEVANTES DEL 2021 17 11 12 4 32 Clientes Gobernanza 1. Gobierno corporativo. 2. Misión y compromiso. 3. Ética y transparencia. 4. Cumplimiento normativo. 5. Política de la compañía. 6. Sistema de gestión y control de riesgos. 7. Anticorrupción y soborno. 8. Digitalización. Trabajadores 9. Salud, bienestar y seguridad. 10. Desarrollo profesional. 11. Compromiso y satisfacción. 12. Conciliación laboral, personal, familiar y corresponsabilidad. 13. Diversidad, equidad e inclusión. 14. Acciones con los empleados. Medio ambiente 15. Materias primas sostenibles. 16. Bienestar animal. 17. Diseño hacia la circularidad. 18. Seguridad y salud del producto. 19. Calidad y durabilidad de la prenda. 20. Packaging: Envases y embalajes. 21. Eficiencie energética y consumo de agua. 22. Gestión de residuos. 23. Optimización del transporte y logística. 24. Acciones contra el cambio climático. Comunidad 25. Gestión de la cadena de suministro. 26. Respeto de los DDHH y prácticas laborales responsables. 27. Trazabilidad y sostenibilidad de la cadena de suministro. 28. Acción social. 29. Alianzas y colaboraciones. 30. Promoción del consumo responsable. 31. Identidad de marca y valores. 32. Marketing y etiquetado. 33. Diseño e innovación sostenible de productos y servicios. 34. Atención al cliente y excelencia en el servicio. 35. Fidelización de clientes. 36. Protección de datos y ciberseguridad. 37. Expansión nacional e internacional. EINF 22 | 30 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos REVISIÓN Para este ejercicio se conservan como prioritarios varios asuntos materiales ya identificados como tal en el ejercicio anterior como: 3. Ética y transparencia, 7. Anticorrupción y soborno, 9. Salud, bienestar y seguridad, 36. Protección de datos y ciberseguridad, 26. Respeto de los DDHH y prácticas laborales responsables, 4. Cumplimiento normativo, 35. Atención al clientes y excelencia en el servicio, 22. Gestión de residuos, 11. Compromiso y satisfacción y 15. Materias primas más sostenibles. A lo largo de este informe se expone la información relativa a los asuntos materiales clasificados en función de las palancas estratégicas de impacto positivo que correspondan, identificadas por temática. 3. GOBERNANZA EINF 22 | 32 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 3.1 GOBIERNO CORPORATIVO Adolfo Domínguez es la compañía española de moda decana en Bolsa, tras su incorporación en el año 1997. Por ello, sus órganos de gobierno son la Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración. La Junta General de Accionistas es el máximo órgano de decisión de la Sociedad en el que se reúnen los accionistas para deliberar y decidir sobre las materias y asuntos de su competencia, de conformidad con la Ley y los Estatutos Sociales. La última Junta General Ordinaria de Accionistas de la compañía fue celebrada en segunda convocatoria el 31 de mayo de 2022 y en ella se aprobaron las cuentas anuales y el Estado de Información No Financiera del ejercicio 2021. El Consejo de Administración es el máximo responsable de la representación, administración, dirección, gestión y control de la compañía, y a él corresponde el establecimiento de sus directrices, políticas y estrategias generales. Vela además por los intereses de accionistas, trabajadores, clientes y demás grupos de interés. El Consejo de Administración cuenta a su vez con tres comisiones consultivas: la Comisión de Auditoría, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y la Comisión de Estrategia Digital La Comisión de Auditoría tiene, entre otras, las siguientes funciones: - Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación y la claridad e integridad de la información económico-financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relacionados de la Sociedad y su Grupo y evaluar el cumplimiento de los requerimientos legales y de la correcta aplicación de los principios de contabilidad. - Coordinar el proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia. - Velar en general porque las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. - Establecer y supervisar un mecanismo interno que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financiera y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Sociedad que adviertan en el seno de la Sociedad o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. - Supervisar que las prácticas de la Sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. EINF 22 | 33 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, cuya función principal consiste en supervisar la composición, el funcionamiento y la política de remuneraciones del Consejo de Administración y de la Alta Dirección de la Sociedad. El Consejo de Administración de la compañía está integrado por 7 miembros: 4 hombres y 3 mujeres, mientras que en el ejercicio anterior estaba integrado por 4 mujeres y 3 hombres. El Consejo de Administración delega la gestión ordinaria en el Comité de Dirección donde se ven representadas todas las áreas de la empresa. Tener mayoría de mujeres en los órganos de decisión, tanto en el Consejo de Administración como en el Comité de Dirección, no es una competición, sino el resultado natural de una compañía donde las mujeres representan el 79% de la plantilla. Adolfo Domínguez, con el 43% de mujeres en su Consejo de Administración, supera así en 3 puntos porcentuales el rango de igualdad fijado por el Código de Buen Gobierno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV); que marca el objetivo de representación femenina en un 40% para los miembros del Consejo de Administración para el año 2022. Dña. Adriana Domínguez González Presidenta Ejecutiva Presidenta de la Comisión de Estrategia Digital D. Antonio Puente Hoces Consejero Delegado Vocal de la Comisión de Estrategia Digital José Luis Sainz Díez Consejero Externo Independiente Vicepresidente y Consejero Coordinador Presidente Comisión de Auditoría Vocal de la Com. de Nombramientos y Retribuciones D. Adolfo Domínguez Fernández Consejero Externo Dominical Dña. Valeria Domínguez González Consejera Externa Dominical Vocal de la Com. de Nombramientos y Retribuciones Vocal de la Comisión de Estrategia Digital D. Rafael Prieto Martín Consejero Externo Independiente Presidente de la Com. de Nombramientos y Retribucio- nes Vocal de la Comisión de Auditoría Dña. Diana Morato Feliciano Consejera Externa Independiente Vocal de la Com. de Nombramientos y Retribuciones Vocal de la Comisión de Auditoría Vocal de la Comisión de Estrategia Digital EINF 22 | 34 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 3.2 SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL DE RIESGOS En un entorno cada vez más globalizado y cambiante, se hace necesario contar con una gestión de riesgos eficaz que ayude a la compañía a alcanzar los objetivos estratégicos marcados e identificar las oportunidades de mejora, así como dar respuesta a los retos y desafíos en el desarrollo de su actividad. Adolfo Domínguez trata de controlar y gestionar los riesgos con el fin de: - Favorecer el cumplimiento de los objetivos empresariales de la compañía. - Crear mecanismos de control que mitiguen la materialización de los riesgos identificados para la compañía. - Tener una continuidad en el análisis y la detección de posibles amenazas y nuevos riesgos para analizar su impacto y probabilidad de ocurrencia. - Preservar la imagen y reputación de Adolfo Domínguez y su marca. - Obtener información financiera fiable. - Reforzar la confianza en que la empresa cumple las leyes y normativas aplicables. El Sistema de Gestión de Riesgos de Adolfo Domínguez sigue una metodología alineada con el marco internacional COSO (Comittee of Sponsoring Organizations of the Treadway) Enterprise Risk Management (ERM) – 2017. Dicha metodología sigue una estructura cíclica sustentada en 5 fases: - Identificar los eventos de riesgo. - Evaluar y priorizar los riesgos en base a su criticidad. - Determinar planes de mitigación e indicadores de riesgo. - Monitorizar los riesgos de forma periódica. - Informar y comunicar a los grupos de interés. La herramienta principal para reflejar la evaluación de los Riesgos en el Grupo Adolfo Domínguez es el Mapa de Riesgos. El proceso de evaluación consiste en la priorización de los riesgos en función de su impacto y de su probabilidad de ocurrencia. Tras la identificación de los riesgos clave, se adoptan planes de mitigación o acciones para que éstos se sitúen por debajo de los niveles de riesgo o tolerancia aceptables establecidos por el Consejo de Administración. La dirección de Adolfo Domínguez es responsable de liderar, implantar, transmitir y gestionar la estrategia y recursos que constituyen el Sistema de Gestión de Riesgos; y que se aplica a todo el grupo. I D E N T I F I C A R E V A L U A R R E S P U E S T A S E G U I M I E N T O R E P O R T I N G PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EINF 22 | 35 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Cada área de negocio y nivel del grupo desarrolla una labor y contribuye en el control y la gestión de los riesgos. La firma busca ser capaz de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las futuras generaciones, tratando de maximizar los impactos positivos y minimizar los negativos. El Mapa de Riesgos Corporativo ha sido actualizado durante el ejercicio 2022 incorporándose los ajustes en el catálogo de los riesgos necesarios y actualizando su definición y su probabilidad. Asimismo, se incluyeron nuevos riesgos en el catálogo como la inflación y riesgos relativos al cambio climático. Los riesgos clave y sus correspondientes planes de mitigación han sido aprobados por la Comisión de Auditoría. Estos planes de mitigación cuentan con medidas a corto y largo plazo necesarias para reducir la valoración de los riesgos asociados. Durante el 2022 se han monitorizado estas medidas de cara asegurar que se están cumpliendo en función de las fechas establecidas. Asimismo, se han diseñado indicadores clave de riesgos que sirve como aviso anticipado de la materialización potencial de un evento que puede tener un impacto significativo en los objetivos del Grupo Adolfo Domínguez. PRINCIPALES RIESGOS IDENTIFICADOS CATEGORÍA RIESGOS PRINCIPALES PLANES DE MITIGACIÓN ADOPTADOS Riesgos del Entorno y Riesgos estratégicos Cambios en los hábitos de los consumidores Impacto de la situación actual de desestabilidad política mundial y las posibles consecuencias que pueden provocar en la Compañía. Cambios normativos que impactan en el marco legal en el que opera Adolfo Domínguez, principalmente relacionados con las novedades en materia de sostenibilidad. Se han adoptado medidas para adaptarse a la nueva situación sociopolítica y se man- tienen diferentes planes para poder actuar con la rapidez necesaria en caso de que se produzcan cambios en los hábitos de los consumidores, como puede ser la entra- da en nuevos canales de venta como los Marketplaces y utilizando nuevas formas de venta como los Social Live Shopping. Además, se establecen medidas para poder conocer y aplicar las novedades legislati- vas en materia de sostenibilidad que cada día son más exigentes. Riesgos Operativos Riesgos relacionados los posibles fallos en nuestra infraestructura logística. Se están adoptando medidas para optimizar nuestro centro logístico. Éstas permitirán que pueda adaptarse de una manera más ágil ante cualquier situación sobrevenida provocada por accidentes naturales y mitigue una posible paralización de las actividades de distribución. Riesgos Tecnológicos y de Información Riesgos de adecuación tecnológica a las necesidades actua- les y derivados de la digitalización. Riesgo de integridad de los sistemas y seguridad de la infor- mación. Adolfo Domínguez mantiene dentro de sus objetivos estratégicos la transformación digital. Además, dispone de una Comisión de Estrategia Digital Un órgano enfocado al desarrollo de iniciativas de carácter innovador y digital. Además, ha fortalecido sus medidas de respuesta ante el riesgo de ciberseguridad. Actualmente la compañía dispone de un Comité de Seguridad de la Información y como marco de referencia se rige por la norma de Seguridad de la Información. Riesgos financieros y de fraude Riesgo de inflación. Se realiza un seguimiento continuo de las principales magnitudes que están expues- tas a la inflación con el fin de adoptar medidas correctivas si fuera necesario. Riesgos de recursos humanos Riesgos asociados a la gestión del talento. En relación con la gestión del talento, la Compañía cuenta con planes de detección y seguimiento del talento. Además, se han realizado acciones y medidas enfocadas a fomentar una cultura alineada con el propósito y objetivo de la Compañía. EINF 22 | 36 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 3.3 ÉTICA Y TRANSPARENCIA. 3.3.1 CÓDIGO DE CONDUCTA Y PRÁCTICAS RESPONSABLES El comportamiento de los empleados de Adolfo Domínguez se basará en criterios éticos, incidiendo en el trato justo y digno para todas las personas, físicas y jurídicas, que mantengan de forma directa o indirecta cualquier relación laboral, económica, social y/o industrial con Adolfo Domínguez. Así como, el respeto al medioambiente, a la conservación de la biodiversidad y la gestión sostenible de los recursos naturales presidirán todas las actuaciones del grupo. La compañía cuenta con un Código de Conducta y Prácticas Responsables donde se recogen las normas y actuaciones que tienen que cumplir todos los empleados, independientemente de la posición y función que desempeñen, para asegurar un comportamiento profesional, ético y responsable. Este Código es de aplicación, a todas las sociedades que integran Adolfo Domínguez. Además, en él se plasma el derecho de los empleados de Adolfo Domínguez de sindicación, libertad de asociación y negociación colectiva. Durante este ejercicio se ha traducido y difundido en todos los idiomas y países de las filiales. - En relación a los colaboradores del grupo, la empresa cuenta con un Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores en el que se definen los estándares mínimos de comportamiento ético y responsable que deben ser observados por fabricantes y proveedores de Adolfo Domínguez, de acuerdo con la cultura empresarial del grupo, firmemente asentada en el respeto de los derechos humanos y laborales. Este Código es de aplicación, a todos los fabricantes y proveedores que nos ayudan a desarrollar nuestra actividad, y se promueve y se asienta en los principios generales que definen el comportamiento ético de Adolfo Domínguez. Toda actividad se desarrollará de manera ética y responsable. - Toda persona que mantenga, aun indirectamente, una relación laboral, económica, social o industrial con la empresa, recibirá un trato justo y respetuoso. - Toda actividad estará presidida por el máximo respeto al medio ambiente. - Fabricantes y proveedores (centros de producción ajenos a la propiedad de Adolfo Domínguez) habrán de adherirse a estos compromisos y promoverán su responsabilidad para asegurar el cumplimiento de los estándares recogidos en el citado Código. Además, permitirán a Adolfo Domínguez la realización periódica de auditorías, tanto propias como a través de terceros, que permitan verificar el cumplimiento de los principios establecidos en el código. La verificación del cumplimiento de los Códigos de conducta corresponde al Comité de Ética de la Empresa; órgano formado por Auditoría interna, la dirección de Talento y Cultura y Asesoría jurídica; que podrá actuar por propia iniciativa o a instancia de cualquier sujeto de interés, evaluando la situación y documentando cualquier decisión tomada. Además, este órgano se encarga de salvaguardar el cumplimiento y máximo respeto a la legislación local vigente en cada país. EINF 22 | 37 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Además, en el marco del cumplimiento de las normativas internas, se establecen en dicho Código diversos procedimientos de diligencia debida tales como el Canal Directo. Este Canal consiste en un sistema de denuncia e información al servicio de los empleados y otros grupos de interés de Adolfo Domínguez y está dispuesto por la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración. A través del buzón canaldirecto@adolfoDomínguez.com se puede remitir cualquier consulta, con relación al Código o cualquier incidencia relacionada con éste. Gracias al esfuerzo de activación del Canal Directo realizado durante este año, se han recibido 16 comunicaciones. De ellas, 10 han sido derivadas al área competente, manteniendo en todo momento este Comité su deber de debida diligencia y velando por la confidencialidad de estas, ya que no se encontraban dentro de su ámbito competencia. Para las 6 comunicaciones restantes se ha realizado la correspondiente investigación y a fecha del presente informe se encuentran concluidas. Mientras que en el ejercicio anterior no se recibió ninguna. Además de los compromisos adquiridos a través de la aprobación y publicación del Código de Conducta y Prácticas Responsables y del Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores y con la intención de tratar de prevenir potenciales impactos en los derechos humanos a lo largo de nuestra cadena de valor, estamos implementado distintos mecanismos en materia de debida diligencia: 1. Identificación: - Trazabilidad de la producción. - Validación de proveedores a través de su adhesión a nuestro Código de Conducta. 2. Evaluación de Riesgos: - Riesgos por país - Análisis de las capacidades de producción de cada proveedor. 3. Supervisión: - Controles internos en la cadena de suministro. - Auditorías sociales. - En su caso, planes de acciones correctoras. 4. Comunicaciones y mecanismos correctores: - Difusión de información a los grupos de interés. - Informe sobre el Estado de la Información No Financiera. - Canal de denuncias. Consejo de Administración Comisión de Auditoría Comité de Ética Identificación Trazabilidad de la producción. Validación de proveedores a través de su adhesión a nuestro Código de Conducta. Supervisión Evaluación de riesgos Riesgos por país. Análisis de las capacidades de producción de cada proveedor. Controles internos en la cadena de suministro. Auditorías sociales. En su caso, planes de acciones correctoras. Comunicaciones y mecanismos correctores Comunicaciones y mecanismos correctores: Difusión de información a los grupos de interés. Informe sobre el Estado de la Información No Financiera. Canal de denuncias. EINF 22 | 38 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 3.3.2 MODELO DE PREVENCIÓN DE DELITOS PENALES Tras la reforma del Código Penal, se ha hecho preciso implementar en las organizaciones programas específicos de detección y control de riesgos penales. Durante el ejercicio 2020, el grupo Adolfo Domínguez aprobó su Protocolo de Prevención y Detección de Delitos Penales que permitirá identificar y monitorizar los riesgos penales a los que se enfrenta el Grupo en el desarrollo de su actividad empresarial. El sistema de cumplimiento normativo se apoya en políticas y procedimientos ya existentes en la compañía; como los códigos de Conducta, y procedimientos adoptados para alcanzar un nivel de seguridad razonable. Se han implantado controles distinguiendo entre aquellos que son generales y afectan a la organización en su conjunto - con impacto en la prevención de cualquier tipo de comportamiento delictivo - y aquellos otros controles específicos que contribuyen a la prevención o disminución del riesgo de comisión de determinados delitos como la Política Anticorrupción y Antisoborno o la Política de Prevención del Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo. En el 2022 se ha continuado con la actualización de la normativa relativa al Modelo de Prevención y Detección de Delitos y con la formación continua a los empleados de la compañía EINF 22 | 39 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 3.4 CUMPLIMIENTO NORMATIVO. 3.4.1 POLÍTICAS DE LA COMPAÑÍA Adolfo Domínguez asume el compromiso manifiesto de cumplir con la normativa aplicable, así como de adoptar las mejores prácticas y estándares internacionales en materia de prevención y control. Por todo ello y con el fin de promover la cultura de excelencia y cumplimiento en la Compañía, se han implementado las siguientes acciones: - El Comité de Ética, en su función de Chief Compliance Officer ha llevado a cabo una revisión de políticas y procedimientos internos, resultando en la actualización de las políticas existentes y la adopción de nuevas políticas por parte de la organización. - La compañía favorece el conocimiento generalizado de las políticas internas a través de su publicación, divulgación y a través de formación específica. Además, el Comité de Ética vela por su cumplimiento. Las políticas, protocolos y documentos internos se han puesto a disposición de todo el personal y se encuentran disponibles en la intranet de la compañía: Normativa Categoría Gobernanza Estrategia y Política Fiscal Política Gestión de Efectivo en tienda Procedimiento Política y Procedimiento de Prevención de Blanqueo de Capital y Financiación del Terrorismo Política Política de Contratación de Obras, Servicios y Compras Generales Política Manual de Gestión de Riesgos Manual Código de Conducta y Prácticas Responsables Código Política de Anticorrupción y Antisoborno Política Código de Conducta y Prácticas Responsables Código Protocolo de Actuación Protocolo Protocolo de Prevención y Detección de Delitos Protocolo Reglamento del Comité de Ética Reglamento Política de Comunicación Corporativa Política Política de Protección de Datos Política Comunidad Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores Código Política de Calidad Política Política y Procedimiento de Donaciones Política Protocolo de Inspecciones o Incoación de Expedientes Protocolo Normativa Categoría Trabajadores Plan de Prevención Procedimiento Política y Procedimiento de Aceptación de Regalos y Atenciones Política Política de Responsabilidad Social Corporativa Política Política de Selección de Personal Política Política de Desplazamientos y Gastos de Viaje Política Régimen Disciplinario Procedimiento Política contra la Discriminación y Acoso Laboral Política Política de Formación Política Normas de Régimen Interno Procedimiento Política de Desconexión Digital Política Política de Privacidad de Empleados Política Procedimiento de Verificación de las Obligaciones de Actualización y Supresión de Ficheros de Datos Personales Procedimiento Procedimiento de respuesta ante brechas de seguridad Procedimiento Medio ambiente Política de Sostenibilidad Medio Ambiental Política EINF 22 | 40 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Las políticas aprobadas y publicadas, que se han incorporado en el ejercicio 2022, son las siguientes: De los documentos arriba mencionados, los relativos a Operaciones Vinculadas lo han sido por el Consejo de Administración de la Compañía, cuya Comisión de Auditoría supervisa el cumplimiento de toda la normativa vigente en la empresa. La Política de Seguridad de la Información ha sido aprobada por el Comité de Seguridad. Adicionalmente la Compañía, durante este ejercicio, ha procedido a la actualización de los siguientes documentos: Los documentos arriba mencionados son una continuación al trabajo iniciado hace años por la Compañía, y que en 2021 llevo a la aprobación y difusión de la siguiente normativa: Normativa Categoría Fecha de aprobación Política de Operaciones Vinculadas Política 19/01/2023 Procedimiento de Operaciones Vinculadas Procedimiento 19/01/2023 Política de Seguridad de la Información Política 06/06/2022 Política de retención de datos Política 14/09/2022 Normativa Categoría Fecha de aprobación Fecha de actualización Debida Diligencia de Terceros Procedimiento 08/04/2021 08/12/2022 Política de Contratación de Obras, Servicios y Compras generales Política 19/01/2021 03/08/2022 Política de Sostenibilidad Medioambiental Política 11/02/2021 19/01/2023 Política de Tesorería Política 02/09/2021 30/05/2022 Política de Desplazamientos y gastos de Viajes Política 01/02/2018 21/12/2022 Política de Control Horario Política 02/09/2021 08/08/2022 Normativa Categoría Fecha de aprobación Diligencia Debida de Terceros Procedimiento 08/04/2021 Procedimiento de Gestión de Bienes Inmuebles Procedimiento 08/04/2021 Procedimiento de Tarjetas de Crédito Corporativa Procedimiento 13/04/2021 Procedimiento de Solicitud y Gestión de Subvenciones Públicas Procedimiento 27/08/202 Política de Propiedad Intelectual Política 27/08/2021 Procedimiento de Gestión de Personal Extranjero Procedimiento 01/09/2021 Política de flexibilidad y Gestión del tiempo de trabajo Política 02/09/2021 Política de Protección de Datos Política 30/11/2021 EINF 22 | 41 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 3.4.2 ANTICORRUPCIÓN Y SOBORNO Las relaciones de Adolfo Domínguez con las administraciones públicas se basan en los principios de integridad y honestidad. La corrupción tiene un impacto negativo no sólo para las empresas sino también para la sociedad y para la economía en general. Conscientes de la necesidad de transparencia en materia de compromiso contra la corrupción, el fraude y el soborno, la lucha contra la corrupción forma parte intrínseca del comportamiento ético de Adolfo Domínguez. A continuación, se resumen los principales procedimientos y medidas adoptados por Adolfo Domínguez en la lucha contra la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales: Procedimientos Medidas y Acciones - Código de Conducta y Prácticas Responsables - Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores - Política Anticorrupción y Antisoborno - Política y procedimiento de Prevención de Blanqueo de Capital y Financiación del terrorismo - Política de Donaciones - Régimen Disciplinario - Política de Regalos y Atenciones - Política de Gestión de Efectivo -Procedimiento de Diligencia Debida de Terceros - Canal Directo - Formación en código de conducta y prácticas responsables - Formación de Compliance - Prohibición de efectuar sobornos, favores o actos de corrup- ción por cualquier representante de Adolfo Domínguez - Prohibición de realizar pagos de facilitación - Proceso de autorización para las donaciones y contribuciones - No se permiten realizar donaciones o contribuciones políticas sin la autorización del Consejo de Administración - Procedimiento de Gestión de Efectivo en tienda del Grupo - Por regla general no se realizan pagos a proveedores, empleados o acreedores en efectivo - Está prohibido aceptar u ofrecer regalos y atenciones fuera de las prácticas comerciales o de cortesía normales EINF 22 | 42 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 3.4.3 PROTECCIÓN DE DATOS Y CIBERSEGURIDAD Adolfo Domínguez es una compañía implicada en la protección de datos personales y el desarrollo de protocolos y sistemas antifraude. La entrada en vigor en 2018 del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) y de la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, permitió dar más visibilidad a esta preocupación y trabajar por una mayor implicación de todos los departamentos de la compañía en este tema y, desde 2018, Adolfo Domínguez cuenta con un Delegado de Protección de Datos (DPO), en contacto regular con todos los miembros relevantes de la compañía, así como una Política de protección de Datos aprobada por el Consejo de Administración de la compañía en 2021. Adolfo Domínguez ha continuado durante este último ejercicio aprobando normativa relativa a esta materia, entre las que se incluye la Política de retención de datos, que refuerza los controles implementados para asegurar la correcta administración de los datos. Durante el ejercicio 2022, la Compañía ha continuado impartiendo formación en esta materia, tanto genérica para las nuevas incorporaciones, como específica para aquellas áreas especialmente sensibles. Además, en el presente ejercicio la sociedad matriz ha sido auditada externamente en esta materia. En materia de Seguridad, la compañía cuenta con un Comité, que vela por la Seguridad de la Información y que está integrado por las Direcciones de Talento y Cultura, Auditoría Interna, Tecnología de la Información y Asesoría Jurídica. En cuanto a la ciberseguridad, al ser una preocupación creciente para las empresas, Adolfo Domínguez cuenta con un plan de formación, concienciación y capacitación de los empleados en materia de seguridad de la información. Dentro de su plan de crecimiento, se han ejecutado iniciativas relevantes en este sentido, como la renovación y actualización de la infraestructura y productos de seguridad durante el ejercicio 2022, incorporando además un servicio SOC (Centro de operaciones de Ciberseguridad) el cual monitoriza toda la red empresarial en un formato 24x7, y cuya proactividad permite conocer cualquier anomalía a nivel de accesos y datos, y actuar antes de que un atacante pueda generar una brecha de seguridad. Durante este ejercicio, la Compañía ha obtenido la ISO 27001 que certifica que la sociedad matriz cuenta con un sistema de gestión de seguridad de la información. 4. MEDIO AMBIENTE EINF 22 | 44 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Adolfo Domínguez siempre ha sido responsable con la preservación del entorno ambiental y la biodiversidad, procurando llevar a cabo prácticas respetuosas y sostenibles en el desarrollo de su actividad y tratando de implicar este compromiso a toda su cadena de valor para conseguir el cumplimiento de las normas que conforman las buenas prácticas de responsabilidad social corporativa. Todas las políticas sociales y medioambientales desarrolladas por el grupo giran en torno a una idea: “Debemos dejar la Tierra en mejores condiciones que aquellas en las que la encontramos”. La compañía se implica en el cumplimiento de los requisitos ambientales legales de cada país en el que opera y tiene en consideración los riesgos ambientales derivados de su negocio. Al respecto, se establecen medidas para corregir y evitar la aparición de problemas medioambientales. Asimismo, se consideran situaciones potenciales de emergencia (incendios, lesiones, derrames, etc.) y se definen medidas correctoras y preventivas. En este sentido, la compañía dispone de una póliza de responsabilidad civil que cubre contingencias ambientales no solo para la sociedad matriz si no, también para las filiales de Portugal y Francia. Considerando las actividades llevadas a cabo por la compañía, nuestro impacto medioambiental deriva principalmente de la generación de residuos, del proceso de obtención y tratamiento de las distintas fibras y materias primas y de las emisiones atmosféricas asociadas al cambio climático, derivadas principalmente del consumo eléctrico y del transporte de mercancías. Para el control y minimización de estos impactos, Adolfo Domínguez impulsa una filosofía de mejora continua en la organización en materia de gestión ambiental, planificando y desarrollando actividades en este ámbito. Concretamente, durante el ejercicio 2022 ha continuado trabajando en: - Promover el consumo de materias primas y fibras más sostenibles en sus productos e implantar procesos más eficientes. - Impulsar proyectos de economía circular e innovación de productos para minimizar el impacto de nuestros residuos: Proyecto I+D+i de economía circular - Incorporar equipos, tecnologías y servicios más eficientes que promuevan el consumo responsable. 4.1 NUESTRO RESPETO AL MEDIO AMBIENTE. Durante este ejercicio 2022 el grupo ha actualizado su Política de Sostenibilidad Medioambiental, donde se compromete a implementar y mantener sistemas de gestión ambiental que prevengan y minimicen el impacto que las actividades puedan causar sobre el medio ambiente, de acuerdo con un Sistema de Gestión Medio Ambiental basado en la norma UNE-EN ISO 14001. Obteniendo la certificación del Sistema de Gestión ISO 14001:2015 en sus instalaciones de Ourense y abarcando el alcance de diseño, planificación y control de fabricación, comercialización y distribución de prendas y complementos para vestir y para el hogar. También ha realizado formación a los empleados sobre la gestión eficiente de los residuos junto con Ecoembes para conseguir mejor desempeño ambiental. Además, el grupo ha asesorado e involucrado a proveedores para caminar conjuntamente hacia un futuro más sostenible., La mayor parte de los proveedores auditados incluyeron en sus auditorías sociales aspectos ambientales, permitiendo identificar aquellos asuntos que necesitan ser corregidos o mejorados en la cadena de suministro para generar un menor impacto ambiental. Dentro del personal ubicado en servicios centrales, el grupo cuenta con un profesional que combina la responsabilidad en prevención de riesgos laborales con otros aspectos relacionados con el medioambiente como la gestión de residuos. Además, hay un departamento de Impacto+ integrado por tres personas, encargado de la gestión sostenible de los recursos e impactos de la compañía. Tal y como se detalla en la memoria de cuentas anuales consolidadas de Adolfo Domínguez, S.A., excepto por la contribución realizada a la entidad sin ánimo de lucro Ecoembalajes España, S.A. (Ecoembes) por los envases y embalajes puestos en el mercado, el Grupo no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de éste. La compañía se encuentra en un momento de definición de indicadores específicos relacionados con asuntos climáticos que permitan evaluar los resultados de cada ejercicio. Adolfo Domínguez entiende que los cambios procedentes del cambio climático presentan oportunidades ambientales de mejora. Por ello, trabaja en incrementar paulatinamente la oferta de producto más sostenible en sus colecciones. Las prendas sostenibles provocan un impacto menor en el entorno que nos rodea y un uso más eficiente de los recursos. EINF 22 | 45 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Adolfo Domínguez ofrece moda de autor con un alto componente de diseño, un patronaje estudiado, que favorece, y con materias ricas que aportan personalidad. Nuestros diseños son sencillos, con un toque de poesía que perdura en el tiempo. Desde sus inicios, la compañía ha realizado siempre una fuerte apuesta por la sostenibilidad en sus productos bajo la firme creencia de que la moda puede ser sostenible sin perder la calidad. Desde el diseño del producto, la elección de los materiales, la gestión de la cadena de suministro hasta la puesta a la venta en nuestras tiendas, la firma trata de controlar todos los procesos que se realizan sobre el producto para que éste respete al máximo los estándares de calidad y sostenibilidad marcados. Las colecciones responden a una interpretación actualizada de los valores de la firma: sencillez, poesía y siluetas fluidas que representan la libertad. Las colecciones se diseñan bajo el sistema ÁGORA desde el 2019. El Ágora son muchas cosas. Es un espacio de reflexión y un atelier de costura. Un lugar de debate y de creación colectiva. Un taller de artistas y un aula de aprendizaje. En el Ágora se crean nuestras colecciones desde el diálogo. Allí los diseñadores reflexionan sobre los grandes temas del ser humano. Bajo el sistema “un concepto, mil miradas”, cada diseñador aporta su propia visión y soluciones técnicas en un debate coral que después se trasladará a las prendas. En el Ágora, las ideas se transforman en ropa y aquí empieza todo. La firma viaja decidida hacia una forma de vestir más respetuosa con el planeta, basándose en la calidad y durabilidad de sus prendas e introduciendo fibras y materias primas cada vez más responsables con el fin de que éstas vayan aumentando progresivamente en nuestras próximas colecciones y líneas. Nuestra idea de la moda es una moda en la que nadie debe perder, ni las personas, pero tampoco el planeta. Trabajamos para que nuestros productos sean respetuosos tanto para la sociedad como para la naturaleza. Por ello: - Desarrollamos nuestro propio benchmarking interno de fibras y materias primas más sostenibles con el medioambiente y los animales. En él recogemos el compromiso de las materias y sus certificaciones a nivel internacional, desde las fibras convencionales hasta las fibras obtenidas por vías más innovadoras. Apostar por estas últimas, es apostar por el futuro del planeta. Además, este documento es usado como guía para nuestros diseñadores y desarrolladores de producto. 4.2 NUESTRO PRODUCTO. - Disponemos de un manual interno por tipología de fibra y certificaciones de trazabilidad y sostenibilidad, que da soporte y guía a nuestros proveedores acerca de cuál es la documentación necesaria, las distintas etapas de implementación para certificar nuestras prendas y tejidos con alternativas más sostenibles y cuáles son las materias primas más respetuosas con el medio ambiente. - Involucramos a nuestra cadena de suministro, principalmente a nuestros proveedores confeccionistas en la importancia de la trazabilidad de la cadena de suministro y tenemos en cuenta, a la hora de seleccionarlos, que tengan las mejores prácticas responsables en términos sociales y medioambientales. - Mapeamos y registramos proveedores sostenibles estratégicos, principalmente de cercanía, pero también de lejanía, que integran la sostenibilidad en su forma de producir y empleamos las certificaciones para evaluar las fibras y tejidos empleados en nuestras producciones. - Mejoramos nuestros procesos internos de trazabilidad y medición de resultados. - Realizamos una serie de vídeos formativos internos para dar a conocer cuáles son las fibras y las alternativas más sostenibles que se están usando en nuestras colecciones. Estos vídeos continúan estando disponibles para todos nuestros empleados de servicios centrales y de la red comercial con el fin de hacer llegar nuestro compromiso con la sostenibilidad y el trabajo hacia un futuro más sostenible. Adolfo Domínguez está haciendo un esfuerzo por fomentar productos más sostenibles, de calidad y accesibles a nuestros clientes; con el compromiso de trabajar con fibras y tejidos durables, más innovadores y que ayuden a reducir el impacto medioambiental de nuestras colecciones. Hemos desarrollado una estrategia de aplicación y nos hemos marcado objetivos específicos en la introducción de fibras sostenibles por campaña. En el ejercicio 2020, el 5% de nuestra colección presentaba características sostenibles, mientras que en el ejercicio 2021 duplicamos ese porcentaje alcanzando el 16% de la producción total Para el ejercicio actual volvemos a duplicar ese porcentaje consiguiendo el 39% de referencias con características sostenibles (número de referencias comercializadas durante el ejercicio y realizadas con materiales y producción sostenible) evolucionando de forma muy significativa estas últimas colecciones y superando el objetivo del 21% que nos habíamos propuesto alcanzar para el 2022. 2020 Evolución de referencias con características sostenibles 2021 2022 16% 5% 39% EINF 22 | 46 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 4.2.1 MATERIALES MATERIAS PRIMAS En Adolfo Domínguez somos conscientes de que habitamos un planeta finito y desde nuestros inicios hemos empleado tejidos naturales como el lino, cuya producción no requiere de productos artificiales y hemos prescindido de la piel y las plumas en nuestras colecciones textiles. El viaje que hemos emprendido hacia la sostenibilidad es el único posible. Por eso, desde nuestros departamentos estamos redoblando esfuerzos para emplear los materiales más sostenibles y los procesos más respetuosos con el planeta. La sostenibilidad está en constante evolución. En 2011 lanzamos la línea ecológica Green Me. En aquella época era muy difícil encontrar materiales con estas características, pero hoy en día hay más opciones y el uso de materiales respetuosos con el planeta está más presente en nuestras colecciones. En estos últimos ejercicios hemos estado trabajando en cómo mejorar la trazabilidad y transparencia de las materias empleadas en nuestras colecciones y en verificar nuestros artículos con estándares de garantía. Para ello, reclamamos a nuestros proveedores certificaciones de acuerdo con las normas más exigibles de la industria como las establecidas por Textile Exchange, una organización sin ánimo de lucro que promueve el desarrollo responsable y sostenible en la industria textil y por Global Organic Textile Standard (GOTS), otra organización sin ánimo de lucro que asegura el estado orgánico de los textiles, desde la recolección de la materia prima, incluyendo la fabricación responsable desde el punto de vista social y medioambiental. Seguimos avanzando en la introducción progresiva de materas primas y fibras más sostenibles. Nuestro primer objetivo es aumentar el porcentaje y uso de estas fibras en nuestras prendas, aunque esto sigue siendo un reto continuo con el que trabajamos a diario para mejorar. Para poder incrementar el uso de éstas, nos hemos centrado en impulsar el uso de fibras naturales principalmente algodón orgánico, pero también algodón reciclado y lino cultivado en Europa. Seguimos apostando por fibras celulósicas como TENCEL™ Lyocell, TENCEL™ Modal y LENZING TM Viscosa EV. En cuanto a las fibras sintéticas, seguimos trabajando con poliéster reciclado, poliuretano reciclado, entre otras. TENCEL™ es una marca de Lenzing AG. Distribución de fibras y materias más sostenibles Tipo de fibra o materia 2022 2021 Fibra Natural Responsable (1) 13,7% 6% Fibra Artificial Responsable (2) 4,1% 3% Fibra Sintética Responsable (3) 16,4% 3% Piel responsable 6,1% 4% * Se reporta el % total de referencias por tipología de fibras o materias sostenibles empleadas en nuestras colecciones comerciales. (1) Fibra natural: Fibras extraídas de la naturaleza mediante procesos físicos y pueden ser de origen vegetal o animal. (2) Fibra artificial: Fibras fabricadas a partir de materia natural y que son transformadas mediante la acción de agentes químicos. (3) Fibra sintética: Fibras fabricadas mediante síntesis química a partir de productos derivados del petróleo. EINF 22 | 47 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos FIBRAS NATURALES RESPONSABLES. - Algodón responsable En el 2019 comenzamos a utilizar el algodón orgánico en los forros de nuestras colecciones de bolsos y hoy en día se ha ampliado a todo tipo de artículos tanto en las líneas de mujer como de hombre, duplicando el uso de este tipo de algodón en comparación con el ejercicio anterior. Esta fibra garantiza un mayor compromiso con el medioambiente dado que no ha estado en contacto con fertilizantes ni pesticidas químicos durante su cultivo ni su proceso de hilado y producción. Promueve una gestión más eficiente del agua y de la biodiversidad al no emplear semillas modificadas genéticamente. Fibras origen natutal convencional Fibras naturales responsables Por otro lado, permitimos a nuestros proveedores que se abastezcan con “algodón en conversión”. Este algodón presenta el mismo proceso de cultivo que el algodón orgánico, sin embargo, no ha pasado el tiempo suficiente para que los productos químicos que se encuentran en el suelo hayan desaparecido. Esto es una oportunidad para los agricultores que comienzan en este proceso tan costoso y complicado. - Algodón reciclado En este ejercicio hemos empleado más tejidos que combinan el algodón reciclado y orgánico en nuestras prendas, siendo el reciclaje de este algodón de manera mecánica, lo que implica un menor consumo de recursos naturales ya que no es necesario su cultivo. Además, también implica una gestión más eficiente de los residuos, reduciendo el impacto medioambiental. - Lino cultivado en europa Desde el ejercicio 2020 incorporamos el lino responsable cultivado en Europa, principalmente en las colecciones de verano. No emplea semillas modificadas genéticamente, apenas usa fertilizantes y evita el uso de defoliantes, ayudándonos a cuidar de la tierra y de los recursos de agua dulce. El lino es una fibra natural resistente y reciclable y su aspecto es ligeramente arrugado, lo que le otorga un aire rústico y natural. El lino es un producto de la tierra que comulga con el gusto de Adolfo Domínguez por las cosas sencillas. 2021 2022 24% 6% 13,7% 53,2% EINF 22 | 48 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos FIBRAS ARTIFICIALES RESPONSABLES. - Fibras celulósicas sostenibles En Adolfo Domínguez seguimos apostando por el uso de fibras celulósicas sostenibles como el lyocell, el modal o la viscosa que se obtienen de la pulpa de celulosa de determinados árboles. La elección de los mejores proveedores responsables fabricantes de estas fibras se hace a través del informe Hot Button Report que Canopy, una organización no gubernamental, emite cada año a través de su iniciativa CanopyStyle. Estos fabricantes se clasifican como “camisas verdes” y, en este informe, se muestran los mejores fabricantes de la industria que se comprometen a eliminar el uso de bosques antiguos y en peligro de extinción, demostrando que sus fibras no ponen en riesgo los bosques primarios. - Madera de origen forestal sostenible Promovemos también el uso de otro tipo de materias primas que nos permiten avanzar hacia el control del origen de éstas. Por un lado, hemos creado una colección de 12 piezas de bisutería realizadas con madera y 10 piezas de accesorios (sombreros y coleteros) en papel con certificados de trazabilidad Forest Stewardship Council (FSC). Estas materias con certificación FSC confirman que el bosque se está gestionando con el máximo cuidado de manera que preserva la diversidad biológica y beneficia las vidas de las poblaciones y los trabajadores locales, asegurando al mismo tiempo que también sustenta la viabilidad económica. Forest Stewardship Council (FSC) es una organización mundial sin ánimo de lucro que establece los estándares de lo que es un bosque gestionado de forma responsable, tanto desde el punto de vista medioambiental como social. FIBRAS SINTÉTICAS RESPONSABLES - Materiales reciclados Bajo el objetivo de promover el consumo de materias primas y fibras más sostenibles en nuestros productos y hacer nuestros procesos más eficientes, en este ejercicio hemos quintuplicado el uso de materiales reciclados respecto al ejercicio 2021. La producción de fibras recicladas es más eficiente al no depender de nuevos recursos naturales, no es necesario extraer petróleo para su fabricación y consumen menos agua y energía. De este modo se reducen el consumo de energía y las emisiones de CO 2 a la atmósfera. Fibras sintéticas convencionales Fibras sintéticas recicladas En 2022 hemos lanzado la colección “BASURALEZA” donde predominan el poliéster y la poliamida recicladas. Esta colección es un viaje a través del impacto humano en el planeta como una fuerza geológica. La bolsa de basura, símbolo del hiperconsumo, inspira vestidos y tops que reproducen sus frunces, sus texturas y hasta su paleta cromática. Mientras, la bisutería se diseña a partir del impacto de la minería o la desertificación de terrenos. Una colección que pretende crear conciencia a través del lenguaje de la belleza. También apostamos por la utilización de tejidos innovadores y hemos creado una colección de más de 3.500 unidades de “shopping bags” que llevan un tejido desarrollado por Dupont™. Tyvek® está fabricado con polietileno de alta densidad (HDPE) y es reciclable, lo que da a los productos fabricados con Tyvek® una segunda vida. Además es ligero, duro y resistente al desgarro lo que favorece su finalidad. Los productos DuPont™ Tyvek® amplían nuestro compromiso con la sostenibilidad gracias a sus propiedades y características de rendimiento únicas: ligereza, resistencia al agua y durabilidad. - Metales reciclados Nuestra colección de bolsos sintéticos sigue incorporando metales reciclados como partes funcionales metálicas del bolso como botones o trimmings. El reciclaje del metal aporta dos principales beneficios: reducción del impacto ambiental que produce la extracción de materias primas y reducción significativa de la contaminación del agua, aire y de los desechos que provoca la minería. PIEL DE FABRICACIÓN RESPONSABLE. En el ejercicio 2022 hemos incrementado el número de referencias confeccionadas en piel de fabricación responsable no solo utilizada en accesorios como bolsos o marroquinería sino también en calzado y guantes. Estos artículos se han producido en tenerías certificadas Oro y/o Plata por la Leather Working Group (LWG); entidad que promueve prácticas medioambientales sostenibles en términos de reducción del consumo energético y de agua, y el cumplimento de las mejores prácticas de gestión química. También aborda cuestiones relacionados con la seguridad y salud y promueve la responsabilidad social dentro de las curtidurías. Para más información visite leatherworkinggroup.com 2021 2022 32% 3% 16,4% 13,8% EINF 22 | 49 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos PRODUCCIÓN ARTESANA. Valoramos la producción artesanal y de cercanía y por ello quisimos reivindicarla frente a la constante globalización y precarización de los productos, ya que la producción local se convierte en una apuesta de calidad y ética. De este modo, hemos colaborado otro año más con los artesanos de Mantas de Ezcaray (La Rioja) para confeccionar 4.000 bufandas en mohair con estándares que reflejan el compromiso claro con el bienestar animal, métodos tradicionales, calidad y respeto al medio ambiente. Sus fibras se pasan a mano por un rodillo de cardos naturales a través de una técnica ancestral. Vestirlas es sentir un abrazo tejido a mano. Son prendas confeccionadas en una intensa gama de colores que animará tu invierno. En cuanto al consumo total de materias primas, durante el ejercicio 2022 hemos consumido distintos tipos de materias primas. Estas materias se han clasificado en función de su origen como textil, piel, metal y otras, donde englobamos otro tipo de materias utilizadas en menor cantidad. Las fibras textiles se pueden clasificar a su vez por el número de fibras textiles en monofibra y multifibra. Hay que destacar que más de la mitad de las referencias de prendas textiles son monofibra, lo que hace que sean más fáciles de reciclar. * Se reporta el consumo total de fibras y materias primas empleadas en nuestras colecciones comerciales del ejercicio 2022 ** Se reporta el consumo total de fibras y materias primas empleadas en nuestras colecciones comerciales del ejercicio 2021. MATERIAL DE ENVASE Y EMBALAJE. El compromiso de Adolfo Domínguez con la sostenibilidad también llega al packaging de prendas y accesorios desde el momento de su fabricación hasta la venta. Las cajas y perchas en las que se recibe la mercancía de los proveedores son reutilizadas para realizar movimientos de mercancía entre tiendas o devoluciones a almacenes centrales, prolongando al máximo su vida útil. Además, las cajas utilizadas para la entrega de pedidos online contienen un porcentaje de cartón reciclado. De esta manera promovemos una economía circular a través del reciclaje de recursos como el papel/ cartón. Las bolsas utilizadas en nuestros puntos de venta y las etiquetas de precio de nuestras referencias están certificadas por FSC® (Forest Stewardship Council) lo que ratifica su proveniencia responsable. Asimismo, las bolsas de algodón utilizadas en packaging son reutilizables y pueden destinarse a otros usos prolongando su vida útil. Actualmente, la empresa continua inmersa en el rediseño de las nuevas bolsas, con lo que se estima que en siguientes ejercicios se mejorarán los porcentajes de packaging sostenible. * Se reporta el consumo de material de envase y embalaje en el grupo (SSCC, México y Japón). CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS (T) 2022 2021 Textil 597 471 Piel 49 37 Metal 3 2 Otras 1 1 Total 650 511 CONSUMO DE MATERIALES DE EMBALAJE (T) 2022 2021 Cartón 208 195 Plástico 9 8 TOTAL 217 203 EINF 22 | 50 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 4.2.2 BIENESTAR ANIMAL Adolfo Domínguez no está en contra del uso de la piel animal, sino de su sobreuso. Desde el año 2010, la compañía dispone de una Política de Bienestar Animal y, desde entonces, hemos promovido paulatinamente diferentes alternativas a las pieles y el cuero en sus diferentes líneas de textil. En cuanto a los bolsos, conviven la piel y las alternativas a ésta. La decisión de abandonar las pieles reales en sus prendas fue la culminación de los esfuerzos por mejorar y desarrollar políticas más éticas y sostenibles. Con esta política se trata de atender las preocupaciones tanto de consumidores como de fabricantes acerca de las condiciones de cría de los animales y los métodos de sacrificio. Por ello, nos implicamos en garantizar que todos nuestros productos de origen animal procedan de animales tratados de forma ética y responsable, conforme a las “Cinco Libertades” del bienestar animal aceptadas internacionalmente y nuestros proveedores asumen la responsabilidad contractual de no utilizar pieles ni subproductos que provengan de animales sacrificados exclusivamente para comercializar sus pieles. Además, nuestro compromiso con Fur Free Alliance desde el 2010 corrobora nuestro compromiso sobre la utilización de pieles de animales, ya que no empleamos piel de pelo, hemos prohibido el uso de lana de angora en nuestras colecciones desde el 2014 y nos hemos comprometido a no utilizar pluma ni plumón en prendas desde el 2016. Desde Adolfo Domínguez, ofrecemos a nuestros clientes opciones innovadoras y más sostenibles que ofrecen las mismas cualidades, como las alternativas recicladas y no basadas en los animales, manteniendo nuestros estándares de calidad. Adolfo Domínguez ha manifestado también su compromiso con el bienestar animal a través de otras acciones: - Las tiendas de la firma son pet friendly, permitiendo a sus clientes entrar en las tiendas de España, o donde la legislación la permite, acompañados de sus mascotas. - Se permite el acceso de las mascotas de los empleados a las oficinas centrales con el único requisito de que tengan la documentación veterinaria al día. - La creación de nuestro Manifiesto Ecológico, disponible en todas nuestras tiendas, es un documento que pone de relieve la posición y la visión de la firma acerca de la relación con la tierra y los animales. EINF 22 | 51 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 4.2.3 SEGURIDAD Y SALUD DEL PRODUCTO Asegurar la calidad en todas nuestras prendas y complementos es un objetivo indispensable para poder ofrecer a nuestros clientes un producto que cumpla todas sus expectativas. Los estándares de calidad y seguridad de Adolfo Domínguez son muy exigentes y se aplican en todas las fases del proceso de producción, desde el desarrollo del concepto de los artículos, la compra de los materiales y la fabricación hasta el consumo. Además, disponemos de mecanismos que aseguran un cumplimiento estricto de la legislación aplicable y otras recomendaciones en la materia en cada país donde se comercializan nuestras prendas. Nuestras referencias, antes de salir al mercado, se someten a una evaluación de riesgos por parte de la oficina técnica de Seguridad y Salud de Producto. Estas evaluaciones de riesgos se realizan en el momento de “pre-production sample”, de forma que se analizan los modelos donde vemos riesgos, lo que nos permite realizar una reducción de picking (muestras representativas recogidas aleatoriamente para análisis). De esta forma analizamos menos referencias, analizando las de más riesgo. Posteriormente, en función de los criterios establecidos, las prendas serán analizadas por laboratorios externos acreditados (SGS), para garantizar el máximo nivel de cobertura para el cliente en esta materia y la ausencia de sustancias nocivas para el medio ambiente. Se realizan ensayos tanto de parámetros químicos como físicos, destacando principalmente pruebas de solideces o pilling y pruebas para comprobar la ausencia de sustancias químicas restringidas. Los resultados obtenidos se estudian en el departamento de Calidad con el fin de detectar, cuanto antes, cualquier tipo de disconformidad que pueda incidir en nuestros productos. EINF 22 | 52 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos MEDIDAS DE SEGURIDAD Y SALUD DE PRODUCTO Tejido Piel Plástico Metal Madera Arilaminas · · Formaldehído · · · pH · Ftalatos · Solideces · · Plomo · · · Cadmio · · · Níquel · Cromo (VI) · Fenoles · · Fumarato de dimetilo · Basándonos en nuestra Política de Calidad, el porcentaje de conformidad en 2022 de los artículos analizados y, en su caso, sometidos a ensayo químico y/o físico, ha sido superior en comparación con el ejercicio anterior, ya que hemos alcanzado una conformidad del 95% en comparación con el 82% del ejercicio del 2021, garantizando que nuestras prendas cumplen con los requisitos legales de comercialización de cada país y la seguridad hacia el consumidor final. Para aquellas referencias cuyo resultado no cumplía con nuestros estándares de salud y seguridad, a través de nuestra oficina técnica de Seguridad y Salud de Producto, hemos activado nuestros mecanismos internos encaminados a: rechazar el producto y/o aplicar los cambios necesarios en el mismo para que cumpla con nuestros estándares la toma de decisiones conjunta con el departamento de Producto. EINF 22 | 53 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 4.2.4 CALIDAD Y DURABILIDAD DEL PRODUCTO La preocupación por la sostenibilidad y el impacto de los distintos procesos de la cadena de suministro en el medio ambiente es uno de los debates principales en la industria de la moda. Adolfo Domínguez siempre ha puesto en valor la calidad de las prendas y su durabilidad frente a lo efímero de la “moda rápida” porque sabemos que apostar por prendas que duren más es más saludable para la economía y para el planeta. A lo largo de estos años hemos puesto en marcha distintas iniciativas a través de las cuales invitábamos al cliente a repensar su forma de entender la moda, consumir menos, seleccionar mejor las prendas y asegurarnos de que tienen una calidad elevada para reducir el número de compras futuras. Otro rasgo que nos caracteriza hacia una economía medioambientalmente responsable es la atemporalidad de nuestras prendas. No diseñamos prendas que sólo duren una temporada, sino artículos que no pasen de moda, de gran calidad y que duren muchos años. Además de los ensayos físicos que realizamos en prenda acabada o en tejidos nominados, se solicitan las fichas técnicas de tejidos que nos ayudan a conocer los parámetros físicos que afectan a la calidad y durabilidad de las prendas. Para comprobar la calidad de los productos y la cadena de producción, disponemos de equipos de calidad en origen, tanto en China como en India, que visitan las fábricas y dan soporte técnico tanto a los proveedores como al equipo técnico ubicado en la central de Ourense; transmitiendo información diariamente sobre el desarrollo de nuestras colecciones y controlando que se aplican nuestros estándares y requisitos. Entendemos por n.º de inspecciones, las inspecciones realizadas a cada modelo, pudiendo ser inspecciones inline, midline o inspecciones finales. Los datos reportados corresponden al número de inspecciones realizadas sobre los modelos comercializados de las temporadas comerciales de 2022. Los datos reportados corresponden al número de inspecciones realizadas sobre los modelos comercializados de las temporadas comerciales de 2021. Desde Otoño-Invierno 2022, como proyecto estratégico del área de Calidad, se están realizando inspecciones de proximidad en España y Portugal, pues cada vez tenemos más producción presente en estos países. Se trata de un proyecto que permitirá tener un mayor control de la producción y mejorar los procesos de confección, caminando hacia el objetivo de mejora en calidad y durabilidad. Nº INSPECCIONES EN PAÍSES DE ORIGEN 2022 2021* País Presencial Remoto Total Presencial Remoto Total China 2.795 158 2.953 2.266 - 2.266 India 490 112 602 58 377 435 Portugal - España 47 - 47 - - - Total 3.332 270 3.602 2.324 377 2.701 EINF 22 | 54 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 4.3 NUESTRAS INSTALACIONES. SERVICIOS CENTRALES Y OFICINAS Los servicios centrales de la compañía (SSCC) se ubican a nivel nacional entre Ourense y Madrid; mientras que a nivel internacional se encuentran en las oficinas de México y Japón. Adolfo Domínguez sitúa sus servicios centrales en el Polígono Industrial de San Cibrao das Viñas, a escasos kilómetros de Ourense (España), divida en varias plantas donde operan los principales departamentos de la compañía. Las oficinas de México Japón y China son de menor tamaño y en ellas se gestiona la operativa diaria del país y se realiza la coordinación con servicios centrales. CENTROS LOGÍSTICOS En los centros logísticos se gestiona la recepción de mercancía y las entregas, ya sea a los puntos de venta físicos, como a clientes de venta online. Adolfo Domínguez dispone de dos centros logísticos ubicados también en el Polígono Industrial de San Cibrao das Viñas donde se reciben y procesan las prendas que posteriormente se ponen a la venta. En uno de los centros, se realiza la recepción de la mercancía proveniente de los proveedores. Esta mercancía se recibe generalmente en contenedores, que pueden ser de paquetería o de prenda colgada. Las instalaciones están dotadas de elementos de almacenaje, así como de sistemas automáticos para su embalado y envío a los puntos de venta. En este mismo centro se ubica la tienda online que prepara los envíos para las ventas de la web. El segundo centro está especializado en el acondicionamiento de las prendas, contando con maquinaria especializada en terminación de prendas. La compañía está certificada como Agente Acreditado y Expedidor Conocido de la Agencia Estatal de Seguridad, lo cual no solo asegura que la cadena de suministro es segura, sino que agiliza los plazos de entrega. Desde este centro se distribuyen las prendas a todas las tiendas de la organización excepto a las ubicadas en México. La distribución a las tiendas físicas en la Unión Europea se realiza con empresas de paquetería, adaptando los horarios de entrega para intentar minimizar el impacto negativo que supondría para la tienda recibir en horario comercial. En el ejercicio anterior se ha comenzado a realizar la logística inversa con un operador externo especializado, que recepciona las prendas sobrantes de tienda y las acondiciona, para canales alternativos de venta. Este año se ha comenzado a desarrollar el proyecto de entrega nocturna (antes de apertura), en parte de los puntos de venta de España, que se ampliará a lo largo de 2023.Con este servicio la mercancía queda entregada antes de la apertura, evitando el tránsito de personal ajeno a los puntos de venta en horas comerciales. PUNTOS DE VENTA El conjunto de la red comercial se divide entre tiendas físicas propias, franquicias, tiendas multidepartamentales, marketplaces y venta online extendidas por todo el territorio nacional e internacionalmente. EINF 22 | 55 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 4.3.1 CONSUMO ENERGÉTICO Los datos aportados a continuación hacen referencia al gasto de España, destinado a la climatización de las instalaciones de servicios centrales en Ourense y el consumo de los vehículos de la compañía tanto de los vehículos propios como de los de renting. El aumento de consumo de diésel/gasóleo en relación con el ejercicio anterior es derivado de la vuelta a la normalidad y la finalización de las restricciones de movilidad tras el periodo de pandemia. Para el reporte de los datos de los consumos de electricidad procedentes de la red eléctrica, se toma la electricidad consumida tanto para la iluminación como para las instalaciones térmicas y de refrigeración. A continuación, se presentan los datos de consumo: CONSUMO DE COMBUSTIBLES CONVENCIONALES 2022 2021 Fuente Consumo Consumo Ud. Diesel/Gasolina Vehículos propios 8.609 1.929 litros Vehículos de renting 12.922 11.105 litros Gasóleo de caderas (C) 41.000 40.999 litros Gas natural 41.475 68.376 m 3 *Se reporta el consumo vinculado a los SSCC de España de gasóleo y gas natural y el consumo de diésel/ gasóleo de los vehículos propios y diésel/ gasolina de renting de España y México. El resto de los países no se producen consumos relevantes de este tipo de combustibles. CONSUMO DE COMBUSTIBLES CONVENCIONALES (GJ) 2022 2021 Diesel/Gasolina 772,77 467,8 Gasóleo de calderas (C) 1.490,46 1.490,42 Gas natural 1.495,19 2.464,97 2500 2000 1500 1000 500 0 El gráfico representa el consumo de combustibles convencionales de fuentes fijas y fuentes móviles expresados en GJ (gigajoule). * Corresponde al consumo real de las oficinas, instalaciones de plancha y reoperado y almacén de España y las oficinas de Japón y México. El 2022 inlcuye datos de las oficinas de China. ** Considerado el consumo eléctrico real de más del 90% de las tiendas de gestión directa del grupo. *** En el 2021 el 92% de la energía adquirida en España proviene de fuentes renovables y en el 2022 ha pasado a ser el 97% Consumo de combustibles convencionales (CJ) Diesel/Gasolina 2022 2021 Gas naturalGasóleo de calderas (Gasóleo C) CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA (KWh) 2022 2021 Sede central y oficinas 865.037 926.788 Tiendas 3.654.632 4.087.615 España 2.819.275 3.238.766 Japón 435.957 436.668 Portugal 245.502 242.320 Francia 132.685 142.622 México 21.213 27.239 Total 4.519.669 5.014.403 Energía adquirida renovable 78% 76% EINF 22 | 56 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos PLAN DE MEDIDAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA - Energía renovable En el 2022 hemos continuado con el compromiso de adquirir energía renovable. Toda la energía en nuestras oficinas, almacenes y centros logísticos y el 90% de las tiendas de gestión directa de España está contratada con IBERDROLA. Empresa que certifica que el 100% de la energía que comercializa a Adolfo Domínguez es verde (también llamada ecológica o energía limpia) lo cual supone energía que proviene de fuentes naturales a las que se puede recurrir de manera permanente, y de recursos totalmente renovables, reduciendo emisiones de CO 2 . Las verdes son aquellas energías que no contaminan ni producen gases de efecto invernadero. Esto supone que un 97% de energía renovable adquirida en España, que supone un 78% a nivel global. - Materiales de construcción de cercanía Además, desde el departamento de Arquitectura, que se encarga de la apertura de nuevas tiendas y reformas de los puntos de venta ya en funcionamiento, se está trabajando en un plan con acciones ambientalmente positivas que aumenten la sostenibilidad y la reducción de consumos tanto en el día a día como en el diseño y la construcción. La primera medida para la reducción del consumo energético, y por tanto de la huella de carbono, es la disminución de traslados que se producen de los materiales utilizados en obra. Desde la primera fase de diseño se lleva a cabo un estudio de la producción local cercana al punto de venta para adaptar tanto piedra como maderas y utilizar aquellas que, adaptándose a nuestro proyecto, sean lo más próximas posibles a nuestra nueva tienda. - Iluminación LED En cada una de las nuevas aperturas el 100% de la iluminación instalada es de tecnología LED, compuesto por lámparas de menor consumo energético, con mayor vida útil e idéntico rendimiento lumínico. Un ejemplo de ello es la sustitución de luminarias con una vida útil de 15.000 horas por otras de 50.000 horas, aumentando así en más de un 300% su durabilidad. Además, junto con nuestros proveedores, se hace un estudio lumínico específico para cada local buscando así evitar iluminación prescindible y adaptarnos a cada espacio. En este mismo proyecto, se está haciendo una sustitución paulatina de la iluminación de todas las tiendas de gestión directa, teniendo por el momento un 48% de nuestros puntos de venta con iluminación LED incorporada, frente al más del 40% que teníamos en el ejercicio anterior Durante este ejercicio también se ha realizado un proyecto de cambio a iluminación LED en los SSCC que continuará durante el próximo año. - Gestión eficiente del gasto eléctrico Con el fin de evitar que haya un gasto eléctrico innecesario en momentos puntuales del día en que no sea oportuno mantener rótulos y parte de la iluminación encendida (focos de fachada o escaparates), se colocan relojes programables. Así, existe la posibilidad de modificar estos horarios dependiendo de horarios de apertura y momento del año en que se haga el cambio. En zonas de poco uso, como son los probadores, se colocan en todas las nuevas aperturas detectores de presencia que permitan minimizar el tiempo de encendido a los momentos en que están ocupados. El alumbrado de los escaparates en instalaciones de alumbrado exterior ha empezado a apagarse a las 22 horas en cumplimiento de los exigido por el Real Decreto-ley 14/2022, de medidas de eficiencia energética - Climatización responsable En cuanto a climatización, se aplica en todas las tiendas la temperatura exigida por el Real Decreto-ley 14/2022, de medidas de eficiencia energética que indica que no sea superior a 19ºC en los recintos calefactados, y no inferior a los 27ºC en los recintos refrigerados. De este modo, se consigue una mayor eficiencia energética buscando que la diferencia de temperatura entre interior y exterior sea la mínima posible. El uso de cortinas de aire instaladas en las nuevas tiendas permite crear una barrera de aire invisible sobre la puerta, de modo que separa el exterior del interior a pesar de tenerla puerta abierta. Se consigue, de este modo, la optimización del aire acondicionado o calefacción manteniendo una sensación de confort independientemente de las temperaturas del exterior. Este ahorro energético supone grandes beneficios para el medio ambiente, evitando que se dispare el consumo de energía en caso de un mal uso de los sistemas de climatización. EINF 22 | 57 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 4.3.2 CONSUMO DE AGUA Adolfo Domínguez consume agua proporcionada por la compañía suministradora tanto en sus instalaciones como en los puntos de venta. A continuación, se proporcionan los datos de consumo: * Se reporta el consumo de agua del 96% del perímetro de reporte. En este sentido, el 82% del perímetro se ha cubierto con datos reales de consumo de agua de la sede central y oficinas de España, de la oficina de Japón y de las tiendas de gestión directa sobre las que se dispone de datos, mientras que el 14% restante se ha estimado en base al consumo real de agua por m 2 . Toda el agua consumida proviene de suministros de la red pública de abastecimiento, carecemos de captaciones o pozos propios. En la nave de planchado (uso industrial del agua) se ha instalado un sistema de retorno del agua sobrante del circuito con el fin de evitar desperdicio. CONSUMO DE AGUA (m³) 2022 2021 Tiendas 6.850 3.410 España 3.794 2.067 Japón 701 546 Portugal 1.802 252 Francia 529 513 México 26 32 Sede central y oficinas 2.092 2.628 Totales 8.942 6.038 EINF 22 | 58 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 4.3.3 EMISIONES GENERADAS EMISIONES ATMOSFÉRICAS En las instalaciones de Ourense, en su centro de acondicionamiento de las prensas, se realiza un control de emisiones contaminantes directas en fuentes estacionarias, evaluando la temperatura de los gases, presión de chimenea, velocidad de gases, caudal de gases, emisiones de O 2 , CO 2 , SO 2 NOx, CO y opacidad de acuerdo con el R.D. 100/2011; Ley 34/2007 de calidad del aire y protección de la atmósfera e Instrucción Técnica de la Dirección Xeral de Calidade e Avaliación Ambiental. Esta medición se realizada cada dos años, por lo que los resultados analíticos son iguales a los presentados en el ejercicio 2020. La próxima medición está programada para mediados de 2023. Los datos que han variado, en relación, a los datos anteriores han sido las horas de funcionamiento de las calderas. Dicha medición fue realizada por una empresa externa autorizada (ECA, Entidad Colaboradora de la Administración SLU), obteniendo los siguientes resultados: EMISIONES ACÚSTICAS Y LUMÍNICAS Por el tipo de actividad que desarrolla la empresa, no se realizan actividades que produzcan contaminación acústica o lumínica. EMISIONES CONTAMINANTES 2021 (T) Foco emisor Nº Horas Funcionamiento Caudal del foco emisor Parámetro Resultados analíticos (mg/m3) Totales Caldera 1 1.272 horas 2.115 Nm3/h CO 50,21 0,275 SO 2 8,60 0,023 NOx 29,16 0,244 Caldera 2 544 horas 4.193 Nm3/h CO 50,21 0,009 SO 2 8,60 0,020 NOX 29,16 0,186 Datos reportados considerando el año natural 2021. EMISIONES CONTAMINANTES 2022 (T) Foco emisor Nº Horas Funcionamiento Caudal del foco emisor Parámetro Resultados analíticos (mg/m3) Totales Caldera 1 1.250 horas 2.115 Nm3/h CO 102,08 0,270 SO 2 8,60 0,023 NOx 90,88 0,240 Caldera 2 562 horas 4.193 Nm3/h CO 4,17 0,010 SO 2 8,60 0,020 NOx 81,46 0,192 Resultados analíticos presentados correspondientes a la medición 2020. EINF 22 | 59 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos 4.3.4 GESTIÓN DE RESIDUOS En el compromiso por efectuar una gestión eficiente, responsable y sostenible de los residuos que se generan en la actividad económica, la firma trabaja de la mano de empresas especializadas según el tipo de residuos. En la sede central se generan, en muy pequeña proporción, residuos peligrosos principalmente derivados del cambio progresivo de equipos informáticos que se está llevando a cabo paulatinamente; y que este año ha sido más moderado que en el ejercicio anterior; y del mantenimiento de las instalaciones. Todos ellos han sido recogidos y tratados por empresas autorizadas en el tratamiento de este tipo de materiales. En cuanto al destino final de los residuos electrónicos, el equipamiento no ha podido ser restaurado por lo que ha sido enviado a plantas de tratamiento para proceder a su correcto reciclado y donde se procede a su valorización. Gracias a los procesos de reutilización y reciclaje, se ha conseguido evitar la emisión de 840 Kilos de CO 2 , frente a las 5 toneladas de CO 2 del ejercicio anterior, lo que equivaldría aproximadamente al consumo energético de un hogar en un año, frente a los seis del ejercicio anterior. GENERACIÓN DE RESIDUOS PELIGROSOS (Kg) 2022 2021 Electrónicos 483 1.252 Aerosoles 34 - Envases contaminados 21 - Total 538 1.252 DESTINO DE RESIDUOS PELIGROSOS (Kg) 2022 2021 Valorización 538 1.252 Se reportan los residuos generados en servicios centrales y naves de Ourense. Bajo un criterio de m 2 de superficie estas instalaciones representan un porcentaje igual o superior al 90% de la información reportada ya que la gestión de residuos en tiendas se efectúa a través de servicios municipales no disponiéndose de la información cuantitativa. EINF 22 | 60 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos En el caso de los residuos no peligrosos, la compañía trabaja de la mano de un gestor local para el reciclado de los residuos generados en servicios centrales y en los centros logísticos. Además, en nuestros centros de distribución, utilizamos cajas de material 100% reciclable, sin elementos metálicos y con precintos de papel, para aseguramos el correcto y completo reciclado de las cajas cuando ya no están en condiciones para ser reutilizadas. Respecto a los residuos que se generan en las tiendas, se llevan a los contenedores selectivos gestionadas por los servicios municipales donde operan. La compañía nos dispone de un desglose de los residuos generados en las tiendas propias de gestión directa, acorde con el nivel de desglose requerido en sus sistemas. Por ello, valora iniciar un proyecto de recogida selectiva en las tiendas de gestión directa de España, con el fin de reportar esta información en futuros ejercicios. Por el momento, ha iniciado este proyecto con un gestor local en la tienda de Ourense. Se reportan los residuos generados en servicios centrales y naves de Ourense. Bajo un criterio de m 2 de superficie estas instalaciones representan un porcentaje igual o superior al 90% de la información reportada ya que la gestión de residuos en tiendas se efectúa a través de servicios municipales no disponiéndose de la información cuantitativa. En los puntos de venta, todo el packaging entregado a los clientes es declarado a la empresa Ecoembes, que crea valor social y ambiental en nuestra sociedad promovien- do la educación ambiental, la innovación, la eficiencia y la generación de empleo y tejido industrial. El desperdicio de alimentos no es material en nuestro caso debido al tipo de actividad que el grupo desarrolla. GENERACIÓN DE RESIDUOS NO PELIGROSOS (Kg) 2022 2021 Papel y cartón 41.765 42.235 Plástico 8.000 8.295 Metales 3.603 - Madera 16.660 7.340 Tejidos 1.227 680 Electrónicos 493 822 Tonners 12 50 Residuos municipales 3.340 Residuos de construcción 4.320 Total 79.420 59.422 DESTINO DE RESIDUOS NO PELIGROSOS (Kg) 2022 2021 Valorización 79.420 59.422 EINF 22 | 61 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos PACKAGING. - Packaging a clientes responsables: Tanto las bolsas empleadas por la firma en sus tiendas como las cajas de los pedidos online están certificadas por la FSC® (Forest Stewardship Council), que permite asegurarnos de que su producción no contribuye a la tala ilegal de árboles o a la deforestación. Además, estas cajas están hechas de cartón 100% reciclado y reciclable. - ¡Adiós al plástico en los envíos online!: En noviembre de 2019, el grupo dejó de utilizar plásticos en los envíos de su tienda online. ALARGAMOS LA VIDA DE NUESTROS MATERIALES Y PRODUCTOS. RECICLAMOS NUESTRAS CAJAS DE CARTÓN. Gestionamos nuestro propio residuo de cartón generado en la sede central y centros logísticos como consecuencia del embalaje y transporte. Este cartón es transformado en nuevas cajas que emplean entre el 90% y el 100% de ese cartón reciclado procedente del residuo y son 100% reciclables, volviendo a entrar en la cadena de suministro y alargando su vida útil. NUEVAS PERCHAS, NUEVO MATERIAL. Estamos sustituyendo paulatinamente nuestras perchas de madera por otras con características más responsables con el medio ambiente. Estas perchas están compuestas por un 35% de “Liquid Wood”, un biocompuesto de madera extraída de los restos de producción de perchas de madera y certificada por la FSC® (Forest Stewardship Council) y un mínimo porcentaje de cera natural vegetal. Estas perchas se han implementado en los dos últimos años en todas las tiendas de mueva apertura tanto en nacional como internacional. El objetivo de la compañía es seguir incorporándolas en todas las tiendas que abramos o reformemos y, en la medida de lo posible, ir sustituyendo las perchas antiguas en tiendas que todavía las tienen. 4.4 NUESTRO COMPROMISO CON LA ECONOMÍA CIRCULAR - Reutilizamos las perchas de plástico: Desde el año 2016 el grupo mantiene una colaboración con la Asociación Aixiña para la clasificación y separación de nuestras perchas plásticas que proceden de las tiendas; integrando en este proceso de recuperación a personas con capacidades diferentes. Las perchas en buen estado se vuelven a enviar de nuevo a nuestros proveedores de cercanía (España, Portugal, Marruecos y Turquía) para ser reutilizadas, pudiendo alargar su vida útil. Por el contrario, las perchas inservibles son recogidas por nuestro gestor de residuos para ser recicladas. - Donaciones en especie: La compañía evita la destrucción de las prendas y por tanto la generación de residuos, además de darle una segunda vida a los aparatos ya en desuso. Por ello, colaboramos con fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro para darle otra oportunidad tras el fin de ciclo de vida comercial de las prendas y no convertir en residuo a esta maquinaria. Además, nuestra Política de Donaciones incorpora criterios de elegibilidad de las fundaciones y/o asociaciones con las que se colabora para ser más transparentes en el proceso. La cuantía de prendas y maquinaria donadas en este ejercicio fue de 2.803 prendas y una máquina de coser con un valor monetario que asciende a 15.440€. CLIENTES COMPROMETIDOS CON EL PLANETA. - Proyecto ADN: La empresa ha creado un servicio que combina la inteligencia artificial y la experiencia de sus estilistas de la firma para enviar a sus clientes una selección de cinco prendas que encajen exactamente con su estilo y necesidades y les permitan crear armarios eficientes. - Alquiler de ropa: La compañía emprende su andadura en el mundo del alquiler de la mano de la plataforma de alquiler Borow con una colección cápsula que cuenta con una selección de 11 prendas tanto en el canal online como en la tienda física de Borow en Madrid. La moda circular es una necesidad y, por tanto, nos sumamos a esta opción de alquiler. EINF 22 | 62 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos La compañía está analizando las posibles consecuencias que le pueden afectar derivadas del cambio climático. En su política de sostenibilidad medioambiental, la compañía se compromete entre otros a cumplir y hacer cumplir los siguientes principios: - Aplicar principios de mejora continua ambiental en nuestra actividad, productos y servicios, mediante la evaluación sistemática del desempeño ambiental, y de identificación de los posibles riesgos medioambientales derivados de la actividad, a fin de poder prevenirlos, en su caso. - Impulsar proyectos de economía circular y de innovación de productos, para minimizar el impacto de nuestros residuos, promoviendo la reutilización y el reciclaje, y reduciendo la generación de residuos peligrosos. - Formar y sensibilizar a empleados y clientes, transmitiéndoles la importancia de actuar de forma respetuosa con el medio ambiente, para seguir mejorando en sostenibilidad. 4.5 NUESTRO COMPROMISO CON EL CAMBIO CLIMÁTICO EINF 22 | 63 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Adolfo Domínguez calcula su huella de carbono para identificar las emisiones de gases con efecto invernadero generadas por sus operaciones y su impacto en el cambio climático. Alcance 1: Emisiones directas. Incluye las emisiones directas producidas por la quema de combustibles. En este caso se recoge el consumo de gas natural y gasóleo de calderas de los SSCC y el consumo de gasóleo de los vehículos propios y de renting. Alcance 2: Emisiones indirectas asociadas a la electricidad. Incluye las emisiones indirectas generadas por la electricidad consumida y comprada. No se incluye en este cálculo el consumo de energía eléctrica de origen renovable. EMISIONES ATMOSFÉRICAS (T CO 2 eq) 2022 2021 Alcance 1: Emisiones directas 261 298 Alcance 2: Emisiones indirectas asociadas a la electricidad 358 433 Los factores de emisión aplicados a los combustibles consumidos son los siguientes: (i) gas natural: 0,202 Kg de CO 2 eq/kWh; (ii) gasóleo C: 2,868 Kg de CO 2 eq/l; y (iii) gasóleo de automoción: 2,493 Kg de CO 2 eq/l. El 76% del consumo eléctrico es renovable por lo que no se incluye en este cálculo. Se reporta el consumo eléctrico no renovable apli- cando un factor de emisión de 0,36 Kg de CO 2 eq/kWh. *** El 78% del consumo eléctrico es renovable por lo que no se incluye en este cálculo. Se reporta el consumo eléctrico no renovable aplicando un factor de emisión de 0,36 Kg de CO 2 eq/kWh. En su compromiso con la lucha contra el cambio climático, Adolfo Domínguez continúa trabajando para conseguir reducir el impacto que pueda tener el transporte de sus mercancías. Asimismo, todas las empresas del ámbito del transporte con las que colabora en la actualidad trabajan para medir la huella que nuestra logística pueda dejar, así como su posible compensación. Continuamos trabajando en desarrollar políticas, objetivos y medidas para limitar, evitar y reducir el efecto de las emisiones de efecto invernadero, aumentar el consumo de energías renovables y fortalecer los compromisos adquiridos para luchar contra el cambio climático. 4.5.1 EMISIONES EINF 22 | 64 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Dentro del Plan de la Unión Europea para favorecer la transición hacia una economía baja en carbono, el Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea han establecido el Reglamento (UE) 2020/852 o Reglamento de Taxonomía como marco para facilitar las inversiones sostenibles. En él se define una serie de criterios para considerar cuando una actividad económica es medio ambientalmente sostenible, es decir - Contribuye sustancialmente a uno o varios de los objetivos medioambientales, que son: 1) La mitigación del cambio climático. 2) La adaptación al cambio climático. 3) El uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos. 4) La transición hacia una economía circular. 5) La prevención y el control de la contaminación. 6) La protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. - No causa ningún perjuicio significativo a alguno de los objetivos medioambientales. - Se lleva a cabo de conformidad con las garantías mínimas establecidas. La actividad debe alinearse con las Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para Empresas Multinacionales y con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos. - Se ajusta a los criterios técnicos de selección (actos delegados). En el ejercicio 2022, Adolfo Domínguez por obligación del artículo 8 del Reglamento de la Taxonomía, reporta en este informe la proporción de actividades alineadas según la taxonomía en volumen de negocio (facturación), sus inversiones en activos fijos (CapEx) y sus gastos operativos (OpEx) ACTIVIDADES ELEGIBLES La actividad principal del Grupo se basa en el diseño y comercialización al mayor y al menor de prendas confeccionadas, bolsos y zapatos; la cual no se identifica como una actividad elegible dentro de las actividades enunciadas en los Reglamentos Delegados 2021/2139 y 2022/1214. No obstante, se identificaron tres actividades elegibles, las cuales se encuentran incluidas en los Anexos I y II del Reglamento Delegado 2021/2139 bajo los epígrafes que se indican a continuación: 4.5.2 ACTIVIDADES MEDIO AMBIENTALMENTE SOSTENIBLES - 7.2. Renovación de edificios existentes. - 7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética. - 7.5. Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y regular la eficiencia energética de los edificios. Una vez realizada la identificación de actividades económicas elegibles, se ha procedido a calcular los distintos indicadores de la Taxonomía en base a los resultados financieros y de negocio durante el ejercicio de 2022. La metodología y consideraciones que se han seguido para el cálculo son las siguientes: VOLUMEN DE NEGOCIO Este indicador se calcula como la proporción de ingresos derivados de actividades elegibles (numerador) sobre el total de ingresos del Grupo (denominador). En este sentido, del análisis realizado, no se ha detectado ninguna actividad taxonómicamente elegible. Es decir, la actividad principal del Grupo no se identifica como un sector elegible dentro de la taxonomía europea. Por ello, el valor reportado es el 0% ( siendo 0% en 2021). OPEX Este indicador se define como la proporción de OpExPEX taxonómico elegible (numerador) entre el total de OPEXpEx taxonómico (denominador). Dicho denominador reduce el total de gastos operativos a los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Por otro lado, el numerador de este indicador recoge los gastos operativos incluidos en el denominador relacionados con las actividades elegibles identificadas. En el caso del Grupo Adolfo Domínguez, los costes directos no capitalizados recogidos por la taxonomía europea, es decir, aquellos incluidos en el denominador, representan un valor que se considera no material respecto al total de gastos operativos del Grupo. Por tanto, de acuerdo con lo enunciado en el apartado 1.1.3.2 del anexo I del Reglamento Delegado 2021/2178 del 6 de julio de 2021, se reporta el numerador del indicador como 0 ( siendo 0 en 2021). EINF 22 | 65 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos CAPEX Este indicador se obtiene como la proporción de activos fijos invertidos en actividades económicas elegibles (numerador) respecto al total de activos que han sido adquiridos en el ejercicio del año 2022 (denominador). Dicho denominador (CapEx total) se obtiene como las adiciones a los activos tangibles e intangibles antes de producirse depreciaciones, amortizaciones, revalorizaciones y deterioros de valor con exclusión de los cambios de valor razonable. Asimismo, incluye aquellas adiciones resultantes de combinaciones de negocios. Del análisis realizado se concluye que en el ejercicio 2022 la proporción de actividades elegibles se sitúa en un 1% (siendo 1% en 2021). ACTIVIDADES ALINEADAS Dado el nivel reducido de las cuantías de CapEx elegible, el Grupo no ha planteado de modo formal un plan de CapEx, en los términos establecidos en el apartado 1.1.2.2. del Reglamento Delegado 2021/2178, de 6 de julio. El Grupo se encuentra efectuando los pasos necesarios para asegurar el cumplimiento de las salvaguardas mínimas en los términos desarrollados en el Reglamento de la Taxonomía (2020/852) así como en los documentos publicados por la Comisión Europea a este respecto. En todo caso, teniendo en cuenta que las actividades elegibles son limitadas (consecuencia del tipo de modelo de negocio del Grupo, y de la limitación actual del listado de actividades de la Taxonomía a aquellas con potencial de contribución sustancial en materia de mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático), el nivel de alineamiento es del 0%. El detalle está disponible en el ANEXO II: Tablas de reporte de Taxonomía INCIATIVAS La sociedad está analizando la posibilidad de colocar placas solares en las naves productivas además de, entre otras cosas, sustituir la luminaria fluorescente por iluminación LED y transformar a gas de los equipos de aire caliente. Estos cambios provocarían la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en tres de nuestras naves productivas, entre un 15% y un 30%. Todavía no se han establecido metas concretas, pero se está trabajando en reducir las emisiones, a través de medidas similares a las antes mencionadas. EINF 22 | 66 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Las actividades de la compañía se circunscriben a entornos en donde su potencial impacto sobre la biodiversidad y sobre áreas protegidas no es significativo. Adolfo Domínguez reconoce la importancia de integrar la protección de los ecosistemas, la biodiversidad y la regeneración en su estrategia de sostenibilidad. Por ello, continúa trabajando en potenciar el empleo de fuentes de energía renovable, uso responsable del agua, reducir el consumo de plásticos y excluir materias primas con elevado riesgo de impacto negativo en los ecosistemas e incrementar el uso de materias primas que promueven un impacto positivo. Además, en nuestra política de bienestar animal establecemos aquellas especies protegidas o en peligro de extinción que no usamos en nuestras colecciones. 4.6 NUESTRO COMPROMISO CON LA CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD 5. CLIENTES EINF 22 | 68 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Adolfo Domínguez es una firma comprometida con la satisfacción de sus clientes que ofrece el mejor diseño y calidad en sus prendas. La firma llega a sus clientes a través de distintos canales de distribución: tiendas propias, franquicias, tiendas outlet, tiendas multidepartamentales y comercio online. La apuesta por la innovación, la tecnología y la satisfacción al cliente se ha convertido en los ejes centrales para transmitir los valores de marca, cada vez más comprometidos por la sostenibilidad y en la excelencia en el servicio. 5.1 OMNICANALIDAD Y SERVITIZACIÓN EINF 22 | 69 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos MATERIALES Los materiales que se han escogido para este nuevo concepto son fundamentalmente la madera, la piedra natural y el hierro envuelto en un contenedor revestido de mortero de cal. Valoramos el comportamiento de los materiales y resaltamos sus propiedades reduciendo los procesos de refinamiento. Para la construcción del mobiliario procuramos reducir al mínimo la transformación del material usando madera maciza, tal y como sale del aserradero y únicamente añadiendo un proceso de lijado y barnizado al agua. La madera maciza es el único material de construcción que sigue absorbiendo y almacenando CO 2 de la atmósfera a lo largo de su vida útil y es totalmente natural, ecológico y reciclable. Por otro lado, el hierro ha dejado de lacarse para presentarlo al natural con un barnizado al agua para evitar únicamente una oxidación extrema. El mortero de cal que usamos como revestimiento de paramentos resulta de la piedra caliza triturada y mezclada con agua y áridos siendo reciclable al 100%, ya que durante su fraguado se absorbe el CO 2 que fue liberado durante la calcinación para transformarse en un material muy parecido a la roca caliza del inicio del ciclo, lo que contribuye a una arquitectura totalmente circular. Con este revestimiento nos saltamos el proceso de lijado, alisado de paredes y su pintado posterior y lo reducimos a la colocación del mortero de cal habitualmente usado para obras de rehabilitación. Cabe destacar además que es higroscópico, absorbe el vapor de agua del ambiente dando una mayor salubridad al local y a la vez totalmente permeable al agua en estado líquido. Destaca por su durabilidad ya que, con el tiempo va adquiriendo la resistencia y durezas propias de la piedra caliza de origen. Respecto al pavimento, en el caso de la tienda principal de estilo Atlántico situada en Ourense, usamos microcemento para poder aprovechar el material existente del local y con una fina capa de este árido damos un aspecto renovado saltándonos el proceso de generar residuos al demoler el pavimento existente. En la entrada y zona de probadores se vuelve a usar madera maciza en el pavimento, aprovechando su capacidad como aislante térmico. En este caso, se ha usado tarima maciza de castaño fabricada artesanalmente, sin medidas determinadas ni escogiendo calidades para no desaprovechar ninguna pieza y usando los troncos del árbol en su totalidad, así tomamos piezas de distintos largos, anchos, limpias de taninos y totalmente manchadas. En la flagship diseñada en Serrano 40 (Madrid), se incorpora además el barro natural para el suelo y algunos de los muebles, aportando calidez y sencillez a ciertos ambientes que se busca diferenciar del resto. Durante este ejercicio se continua con el nuevo concepto de tienda que nació en el 2021 de la necesidad de contar lo que somos y se presenta acorde con el espíritu de la firma y coherente con los objetivos de Adolfo Domínguez. Nos definimos como atlánticos, auténticos, rotundos y eternos. Se trata de un modelo de tienda ATLÁNTICA cuya principal característica reside en hermanarse con el origen, con la tierra, recurriendo a procesos artesanales de construcción que conmemoran una arquitectura tradicional no industrializada. La distribución es ordenada y pautada. Organizamos el producto en barras elevadas para que el continente dignifique obligatoriamente el producto. El diseño de este nuevo concepto se basa en la honestidad, dignificamos los materiales más sencillos y los integramos con nuestro lenguaje, creando arcos irregulares, desestructurados y robustos. También desnudamos los escaparates, los pilares y los locales para que se vuelvan descaradamente diáfanos. 5.1.1 NUEVO MODELO DE TIENDAS EINF 22 | 70 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Teniendo en cuenta la coherencia del proyecto, el diseño se basa en la búsqueda de materiales de proximidad. En Ourense se usa la pizarra y el castaño como materiales teniendo en cuenta la proximidad de los bosques y las canteras, valorando los recursos del mercado próximo y la poca manipulación que tienen estos materiales. Su procesamiento se realiza en pequeños talleres artesanales de la provincia de Ourense; reduciendo la huella de carbono y disminuyendo el uso de combustible en los transportes. Pero esta piedra, depende del lugar en que estemos construyendo, utilizando por ejemplo mármol emperador en Alicante, o pizarra verde en las tiendas de Madrid. También hay que añadir el uso de cortinas de lino 100% como cerramiento de los probadores, sin tinte. ILUMINACIÓN Los locales se han iluminado con luz puntual tipo LED, dotando de detectores de presencia para disminuir el consumo en la zona de probadores. Para reducir en lo posible el impacto ambiental, no hemos colocado focos lacados, sino de aluminio natural extruido, evitando los procesos finales de la ejecución del foco y teniendo en cuenta que el aluminio natural es uno de los materiales más sostenibles al ser reciclable prácticamente en su totalidad sin perder sus cualidades. Respecto al modelo anterior de tienda, hemos reducido notablemente el uso de iluminación indirecta en mobiliario creando un ambiente cálido únicamente con la iluminación de los focos. ADAPTACIÓN DEL MODELO DE TIENDAS Cabe destacar que este modelo de tienda es trasladado a otras ciudades del mundo, utilizando piedras y maderas locales que se transforman en talleres próximos al local y aplicando este procedimiento al resto del mundo. En México, hemos usado piedra recinto local y madera maciza de huanacaxtle para diseñar este concepto de tienda. Además de utilizar para todos los entelados y cortinas el henequén, un tejido de origen vegetal de los agaves que ya era usado por los Mayas y se trabaja artesanalmente en pequeños talleres y en Colombia, madera de sapán blanqueada para el suelo, madera samán para baldas y piedra muñeca para la mesa de bisutería. EINF 22 | 71 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos La venta online de Adolfo Domínguez crece un 2,2% respecto a 2021 tras la reactivación total del tráfico en las tiendas post-Covid y continuando con su apuesta por el rejuvenecimiento y la optimización de la estrategia de omnicanalidad, así como con un impulso de su presencia online en Europa con la apertura en las plataformas de Zalando, About You y El Corte Inglés, esta última en Portugal. En 2021 había crecido un 24%. 5.1.2 COMERCIO ONLINE EINF 22 | 72 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos La mejora de la experiencia de compra solo es posible a través de una comunicación honesta, basada en un comportamiento ético y responsable, que permita dar respuesta a los requisitos de nuestros clientes. 5.2.1 ATENCIÓN AL CLIENTE Y EXCELENCIA EN EL SERVICIO Nuestros canales de comunicación con los clientes son diversos y van desde la comunicación directa en tienda hasta el servicio de atención al cliente a través de teléfono, correo electrónico, la página web o las redes sociales. Además, hay una aplicación móvil disponible para el acceso a los productos desde cualquier dispositivo y un servicio personalizado de atención a nuestros clientes. Todos ellos cumplen con la legislación vigente en materia de protección al consumidor y de protección de datos que exigen los estándares internacionales y nacionales de los países en los que operamos. El área de Servicio de Atención al Cliente (SAC) es esencial para el buen funcionamiento de Adolfo Domínguez. Este equipo conoce muy de cerca a los clientes y su opinión es fundamental para conocer sus necesidades. Sus tareas son: - Resolver cualquier consulta que hagan los clientes, en base a tres conceptos claves: Satisfacción del cliente Calidad Rapidez - Escuchar activamente a los clientes, identificando posibles puntos débiles con el fin de mejorar el servicio. - Análisis de las preferencias de los clientes y realización de informes para ofrecer productos personalizados al gusto e interés de nuestros clientes. Además, entre los servicios destacados que ofrece el equipo de atención al cliente, se encuentra el de gestión de los contactos de los clientes. Los clientes durante este ejercicio nos contactaron a través de los siguientes canales: 5.2 DIÁLOGO CON NUESTROS CLIENTES Llamadas 58% Email 34% Formulario 7% Canales de contacto clientes RRSS 1% Consultas 53,47% Incidencias 20,79% Solicitudes 24,29% Otros 1,11%Tipología de contactos Reclamaciones 0,34% EINF 22 | 73 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Los motivos por los que nos contactan nuestros clientes suelen ser: Consultas: Llamadas de clientes solicitando información. Por ejemplo Localización de un pedido Información sobre prendas Cómo hacer devoluciones Solicitudes: Llamadas en los que el cliente solicita algún servicio. Por ejemplo: Venta telefónica Devolver una prenda Facturas Incidencias: Llamadas en las que el cliente presenta una queja: Retraso en la entrega Reclamaciones de calidad Fallos en el acceso a la web o a servicios Reclamaciones: Casos en los que el cliente no está de acuerdo con la solución aportada. No confundir con las reclamaciones de calidad Otros: Sugerencias Comunicaciones de la Policía En el ejercicio 2022 recibieron un total de 35.298 gestiones (consultas, solicitudes o incidencias) que se representan en las siguientes gráficas gracias a la implantación de nuevas herramientas como el Customer Relationship Management (CRM). Hacer esta distinción es posible gracias a que se han realizado una serie de mejoras en el área de cliente durante este ejercicio que es necesario destacar: Implantación de un nuevo Customer Relationship Management (CRM): Esto permite tener un registro actualizado de la información del cliente, todas las interacciones e información relativo al mismo, lo que permite una atención más personalizada tanto en el canal tienda como en el canal online, un mejor servicio y mayor rapidez en la atención, lo que redunda en una mayor satisfacción del cliente. Externalización del Front Office: El externalizar el Front Office de la atención al cliente con la mayor empresa del sector y que tiene una rama especializada en Retail, nos permite aprovechar toda su experiencia y capacidad a la hora de atender a nuestros clientes. Atención en portugués: Desde el 2022 hemos ampliado los idiomas en los que atendemos a nuestros clientes, añadiendo el portugués a los idiomas inglés y español. Mejora en el control de pedidos: Esto nos ha permitido reducir las cancelaciones por roturas de stock en un 62%, pasando de más de 10K cancelaciones en el 2021 a menos de 4K en este año. Esto supone un aumento de la satisfacción por parte de los clientes que no ven anulados sus pedidos. Almacén Único: Este año se ha realizado la implantación de la Fase3 del almacén único, lo que permite una mayor rapidez en la entrega de pedidos, el acceso a un mayor stock de los artículos y una reducción de los gastos de transporte, todo lo cual beneficia a los clientes. Nuevos métodos de pago: Se ha añadido a las opciones para nuestros clientes nuevas opciones de “Buy now, Pay later”, con dos de las empresas líderes en el sector como son Klarna y Clearpay. De esta forma ayudamos a que nuestros clientes puedan acceder a comprar ropas de calidad y que por su coste en algunos casos no podían acceder a ellas. EINF 22 | 74 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos En este ejercicio gracias a la implementación del nuevo CRM, se pueden conocer además de las reclamaciones de calidad que se venían reportando hasta ahora, otro tipo de incidencias correspondientes a la gestión de los pedidos y/o fallos de acceso a web o a servicios. El número de incidencias diferentes a las de calidad fueron 5.428, a cierre del ejercicio se habían resuelto todas salvo un 0,092% que estaban en proceso de tramitación. El departamento de SAC, está en comunicación y coordinación con el departamento de Calidad y cualquier otro equipo que pueda ser un canal de notificaciones o reclamaciones de clientes. En concreto, cualquier reclamación realizada por un cliente, organismo de control, organización no gubernamental o cualquier otra organización que esté relacionada con la seguridad o sostenibilidad medioambiental de producto, es dirigida a los equipos encargados para su evaluación y seguimiento. En aquellos casos en que hubiese indicios de que un producto comercializado pudiese ser inseguro para los consumidores, se llevaría a cabo la retirada final de la venta y la recuperación de las unidades vendidas, informando a los consumidores por los canales pertinentes. A través de este canal, en el ejercicio fiscal 2022 se recibió un total de 3.324 reclamaciones de calidad, que representan un 0,15% del total de 2.198.625 unidades vendidas durante el ejercicio. A cierre del ejercicio se han resuelto todas ellas salvo un 6,6% que están en proceso de tramitación. Este canal, en el ejercicio fiscal 2021 recibió un total de 2.662 reclamaciones, que representaron un 0,13% del total de 2.073.180 unidades vendidas durante ese ejercicio. A cierre del ejercicio se habían resuelto todas salvo un 5% que estaban en proceso de tramitación. Adicionalmente, en nuestros canales de venta se cuenta con hojas de reclamación de consumo en las tiendas físicas de España y Portugal. En el ejercicio 2022 el número de reclamaciones recogidas por esta vía fueron 37, no habiéndose iniciado ningún expediente por parte de las correspondientes administraciones públicas. En ejercicio 2021 las reclamaciones recogidas ascendieron a 16. Este tipo de canales ayudan a la compañía a mejorar cada día y ofrecen un canal de comunicación más con el cliente que permite conocer de cerca las sensaciones percibidas en sus compras. Todas nuestras tiendas disponen de displays en la caja con toda la información relevante de la firma y con los diferentes códigos QR de información. Además, los clientes pueden ver toda la información de nuestros servicios a través de la última tecnología QR adaptada a los tiempos, que nos permite acercarnos a los clientes de una forma más sostenible. EINF 22 | 75 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos La innovación, la tecnología y la digitalización al servicio del cliente es una de las premisas principales de la compañía. PRIMER SOCIAL LIVE SHOPPING DE MODA EN ESPAÑA El grupo Adolfo Domínguez ha sido pionero creando el primer Social Live Shopping (SLS) de una marca de moda en España, situándose como referente nacional en este tipo de acción digital. En septiembre de 2021, se lanzó el primer SLS, un evento en directo que bajo un formato digital nacía para cumplir con los siguientes objetivos: 1.- Ampliar el alcance y awareness de la marca impactando en nuevas audiencias (rejuvenecimiento de la marca). 2.- Generar contenido de interés (tendencias, colección, claves de estilo, ideas para regalar…) potenciando la experiencia de marca de forma simultánea y bidireccional a través de influencers y estilistas reconocidos afines a la marca vía RRSS (engagement y viralización). 3.- Incrementar ventas a nivel omnicanal (tanto en el canal online como en tienda física). 4.- Optimización de recursos y costes a través de la digitalización (mayor alcance/ sinergias de presupuesto). Desde entonces y hasta la fecha, se han realizado 4 eventos SLS con una evolución muy positiva en todos sus kpis: de un tráfico inicial de 7.6K sesiones y un alcance de 152.6K usuarios, a conseguir 11.7K sesiones y un alcance de 324.5K usuarios (se duplica), más de 400 mensajes registrados en el chat durante el streaming y un pico máximo de usuarios en directo de 3.772 conexiones. El Grupo Adolfo Domínguez ha querido ir un paso más allá y evolucionar el SLS de manera orgánica. Para ello, se ha puesto en marcha una colaboración con Telefónica, a través de la plataforma de Movistar+, con 1.5 millones de hogares en 2022 y un alcance/ audiencia potencial de 4.5 millones, en la cual, hemos creado una Living App AD que opere, por un lado, como un ecosistema de contenido de la marca hacia nuevas audiencias (usuarios de Movistar+) y, por otro lado, finalizando en un ecommerce. 5.2.2 DISEÑO E INNOVACIÓN SOSTENIBLE DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EQUIVÓCATE MENOS CON ADN Durante la pandemia se puso en marcha ADN, un servicio de estilista virtual que combina inteligencia artificial con la experiencia de estilistas de la marca. A través de este servicio, los clientes reciben un asesoramiento personalizado y comunicación directa con un estilista especializado. Con este modelo de compra personalizada centrado en la premisa de “Conócete más. Equivócate menos”, la marca apuesta por el consumo responsable y la innovación TIQUE DIGITAL Con el fin de mejorar la experiencia de compra y fidelización de sus clientes, Adolfo Domínguez ha implementado un novedoso servicio para el envío del tique de compra en formato digital. A partir de ahora, en el momento de cobro en la caja, el cliente podrá recibir el tique en formato digital. Son muchas las ventajas que supone para el cliente; le posibilita tener su tique siempre a mano y consultar sus compras en cualquier momento y lugar a través de su correo electrónico. Y desde la marca, utilizar el tique como un canal adicional poder ofrecer comunicaciones a sus clientes. Además, su puesta en marcha permite reducir el papel emitido y, por tanto, reducir su impacto negativo en el medio ambiente, ganando en sostenibilidad medioambiental. GOOGLE MY BUSINESS COMO OTRO ESCAPARATE DE VISIBILIDAD DE LA MARCA En línea con la estrategia de expansión internacional y visibilizar la presencia de la marca a nivel global, se continúa apostado por la herramienta de Google my Business, para poder ofrecer información al usuario sobre la presencia de AD en los diferentes mercados que opera. Esta herramienta permite al cliente poder consultar el listado de tiendas, a nivel mundial. Además, todas las ubicaciones de las tiendas de Adolfo Domínguez están subidas a “Ubicaciones Facebook”. EINF 22 | 76 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos CAMPAÑAS Durante este ejercicio hemos tenido varias campañas principales siempre fieles a enseñarnos a mirar, y a apreciar, con otros ojos a todo aquello que se escape de los cánones preestablecidos. Estas campañas han tenido gran impacto en nuestros clientes y nuevas audiencias. CAMPAÑA PRIMAVERA/VERANO 2022 SS / 22 ZEITGEIST El grupo Adolfo Domínguez presentó la colección Primavera-Verano 2022 denominada “Zeitgeist” que reflexiona sobre el espíritu del tiempo, en un desfile desarrollado en el edificio donde estaba ubicada la antigua “flagship” en Madrid (calle Serrano). El desfile se convirtió́ en un espectáculo de música, baile y escenificaciones, con la participación de la actriz Benedicta Sánchez, la pianista Hania Rani y del video artista Daniel Canogar, junto con 45 modelos no profesionales. La nueva colección ha sido diseñada entorno al concepto del Zeitgeist, el espíritu del tiempo y cuenta con subcolecciones en moda y complementos de mujer y hombre que se desarrollan con tejidos y estampados basados en tres subtemáticas: Errantes, una reflexión sobre el ritmo frenético actual que nos desplaza de un lugar a otro; Morriña, que declina en las prendas la añoranza del pasado y recupera iconos de la indumentaria gallega tradicional actualizados, y Arraigo, la solución ante el cambio constante. Además, la subcolección Morriña es el resultado de una colaboración e investigación de Adolfo Domínguez con el Museo Tradicional del Traje Gallego. Formaron parte del desfile artesanos de alfarería Agustín, especializados en cerámica de Niñodaguia en la Ribeira Sacra (Ourense), desarrollando su trabajo en directo como parte de la puesta en valor de la artesanía por parte de la compañía. El desfile se desarrolló́ como una experiencia en la que el participante recorre de manera libre y a su propio ritmo 10 estaciones diferentes que muestran expresiones artísticas sobre el estilo de vida actual, la rapidez del cambio y el paso del tiempo; fusionando el arte en vivo, la música en directo y la artesanía con la presentación de prendas para crear una experiencia multisensorial. La colección Zeitgeist es un ritual de prendas diseñado para los errantes. Piezas desmontables, sostenibles y ricas en investigación creativa conviven con esa mirada nostálgica que celebra la morriña de la cultura circular. Ropa para cambiar el chip y sentir la energía de los días. EINF 22 | 77 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos TRADICIÓN. FEMENINO POPULAR. Cuando el pueblo es tendencia. Adolfo Domínguez sorprendió en redes sociales con la campaña “El pueblo es tendencia” en un homenaje a la fuerza y trabajo de las mujeres gallegas de antaño. Está basada en la tradición y en las raíces gallegas, donde se recuperan fotos antiguas de mujeres trabajando en la industria conservera. Juana Prado Dios de 92 años y antigua operaria de la industria conservera fue la protagonista de esta campaña; una trabajadora nata que nos cuenta cómo fue su experiencia y lo difícil que era ser mujer en aquellos tiempos. “La vida era levantarse, hacer la cama, almorzar, venir para la fábrica. Lavar la ropa a mano, ir a buscar agua para lavar la loza, para fregar. Se fregaba el suelo con el cepillo, se plantaban patatas, se iba a la seca (mariscar), se iba a por leña...”. Esta campaña publicitaria, basada en la tradición y en las raíces gallegas, recupera fotos antiguas de mujeres trabajando en la industria conservera. Una ropa en la que predominan las hilaturas de lino, los estampados de cuadros tradicionales son hechuras de siempre y vestidos que son pura morriña y, por eso, la campaña es una vuelta a los orígenes. CAMPAÑA OTOÑO/INVIERNO 2022 FW / 22 ANTROPOCENO. Nuestro planeta. Nuestra huella. Adolfo Domínguez lanzó la colección llamada “Antropoceno”, inspirada en dicha época geológica en la cual empieza el impacto provocado por el ser humano en el planeta. Un viaje a través del impacto humano en el planeta como una fuerza geológica. Este concepto toma relevancia debido a la gran huella en la corteza terrestre y el desperdicio de desechos que generan distintas industrias. Es ahí́, donde se inspira esta colección y opta por reflejar esas problemáticas a través de las distintas prendas. Una colección que pretende crear conciencia a través del lenguaje de la belleza, donde los vestidos y tops reproducen los frunces, texturas y la paleta cromática de la naturaleza. Mientras que la bisutería se diseña a partir del impacto de la minería o la desertificación de terrenos. EINF 22 | 78 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos BASURALEZA. Campaña donde la bolsa de basura, con sus formas, materialidades y características ha sido el principal motivo de inspiración para crear prendas y complementos tanto para mujer como para hombre. Todos estos artículos han sido confeccionados a partir de materiales reciclados. Si la basura hablara contaría historias de lo que comemos, lo que anhelamos y lo que somos. Hemos transformado el desecho en una sugerencia para convertirlo en prendas urbanas de inspiración deportiva. Piezas todas ellas con ajustes elásticos y hechas de materiales reciclados e inspiradas en la bolsa de basura cotidiana; poniendo en valor un elemento tan cotidiano y tan poco valorado en la vida de todos y todas como resulta ser la bolsa de basura tradicional. EINF 22 | 79 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos La compañía cuenta con varios programas de fidelización de clientes: PROGRAMA DE FIDELIZACIÓN AD EXPERIENCE. Este programa trata de ofrecer al cliente una experiencia de compra única a través de múltiples ventajas: - Un regalo de cumpleaños. - Ventas privadas. - Invitación a eventos. - Arreglos básicos gratis. - Acceso a novedades exclusivas. - Avisos sobre productos favoritos. La marca está en el proceso de desarrollo de un nuevo club de fidelización, a través del cual seguirá añadiendo y desarrollando las ventajas ofrecidas a sus clientes para crear una experiencia omnicanal única y personalizada, premiando su fidelización hacia la marca SERVICIO PREMIUM. El programa Servicio Premium permite a los clientes satisfacer sus necesidades de compra en las siguientes situaciones: - Búsqueda de tallas o colores en tienda y online y envío de la prenda a donde deseen en un plazo aproximado de 48 horas. - Gestión de envío de regalos y entrega de compras a domicilio, en caso de estar de viaje. SERVICIO CLICK & COLLECT. Consiste en ofrecer a los clientes de la marca la posibilidad de hacer la compra online y recoger el pedido en tienda, dando mayor flexibilidad en el tiempo de recogida. 5.2.3 FIDELIZACIÓN DE CLIENTES EVENTOS EN TIENDA. Durante este ejercicio, los eventos en tienda se han enfocado a generar captación de nuevos clientes así como fidelizar a nuestra cartera actual a través de acciones de marketing ad hoc (como presentaciones exclusivas en tienda de la mano de estilistas o influencers de moda). Durante este ejercicio, se está potenciando la optimización y estrategia de email marketing para ofrecer una experiencia de marca a través de un producto más personalizado y adecuado a los intereses y necesidades de nuestros clientes, en base al histórico de sus compra previas y a perfiles de clientes por segmentos (clústeres). A través de la herramienta de Marketing Automation, podemos desarrollar estas iniciativas de fidelización de clientes para potenciar la venta a través de este canal. 6. COMUNIDAD EINF 22 | 81 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Adolfo Domínguez trabaja con un sistema de producción donde es fundamental contar con una red de proveedores comprometidos con la calidad, la seguridad del producto, el respeto al medio ambiente, los derechos laborales de sus trabajadores y en un contexto más amplio, con los derechos humanos. Por ello, basamos nuestra relación con ellos en un diálogo directo y transparente que favorece la confianza mutua, la colaboración a largo plazo, la planificación, el trabajo conjunto y el apoyo técnico directo. En el ejercicio 2022 nuestra cadena de suministro estuvo integrada por 84 proveedores directos con producciones distribuidas en 9 países diferentes, teniendo el mayor porcentaje principalmente en China, Portugal y España. De este modo la compañía se acerca a su objetivo de aproximar la producción cada vez más en aras de alcanzar una mayor sostenibilidad. En el 2021 contábamos con 83 aumentando un proveedor respecto al ejercicio anterior. Con ello se continua con los objetivos del grupo de crear una mayor eficiencia en los procesos y fortalecer las relaciones con los mejores de una forma estable y beneficiosa para ambos que permita mantener y avanzar año a año en el mayor control sobre los estándares de calidad y trazabilidad. La selección de proveedores se realiza de forma rigurosa conforme a estándares tanto internos como de entidades internacionales de referencia en materia de calidad, de producto, capacidad de producción, aspectos sociales y comportamiento ambiental, para garantizar la trazabilidad y transparencia en nuestra cadena de suministro. Los proveedores pueden trabajar con más de una fábrica para la producción de nuestras colecciones. Algunas de ellas pueden utilizarse de forma discontinua en el tiempo en función de las características del producto. Asimismo, ninguno de ellos trabaja en exclusiva para nuestra organización. Antes de comenzar cualquier relación de trabajo con un proveedor, llevamos a cabo una verificación de requisitos mínimos y han de aceptar nuestro Código de Fabricantes y Proveedores reflejando así su compromiso en materia de integridad, Derechos Humanos y medio ambiente. 6.1 NUESTRA CADENA DE SUMINISTRO EINF 22 | 82 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Adolfo Domínguez ha desarrollado un Código de Conducta de fabricantes y proveedores para regular el comportamiento ético que deben respetar todos aquellos proveedores que se relacionen con el grupo, sea cual sea el origen de la producción como se suscribe en la política de Responsabilidad Social Corporativa del grupo y así se lleva a cabo hoy. Para definir este Código se han usado las siguientes referencias: - La regulación SA 8000 basada en: 1. La Declaración Universal de Derecho Humanos. 2. El Convenio de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño. 3. La Convención de las Naciones Unidas sobre eliminación de toda forma de discriminación contra la mujer. 4. Las convenciones y recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo Números 29 a 105 (trabajos forzados y esclavitud), 87 (libertad de asociación), 98 (derecho a la negociación colectiva), 100 y 111 (salario igual para hombres y mujeres por trabajo de igual valor y discriminación), 135 (convención de representación laboral), 138 y 146 (edad mínima), 155 y 164 (seguridad y salubridad en el trabajo), 159 (rehabilitación vocacional y contratación de personas discapacitadas), 177 (trabajo en casa) y 182 (peores formas de trabajo infantil). - La regulación ISO 14000, un compendio de normas de aplicación voluntaria que establecen las bases de implantación de sistemas de planificación ambiental. Las obligaciones que los fabricantes y proveedores asumen a través de este Código de Conducta son las relativas a responsabilidad social y ética abarcando los conceptos: - Contratación de menores. - Trabajos forzosos, abusos y medidas disciplinarias. - Condiciones laborales: relaciones laborales, jornada laboral y salario. - Seguridad y salud en el trabajo. - Libertad de asociación y derecho a la negociación colectiva. - Planificación medioambiental. 6.1.1 CÓDIGO DE CONDUCTA DE FABRICANTES Y PROVEEDORES Con el objetivo de reforzar nuestro compromiso con la gestión responsable de la cadena de suministro y el esfuerzo conjunto con nuestros proveedores por la mejora continua de las condiciones de trabajo y respeto a los derechos humanos, en 2021 nos adherimos a la iniciativa internacional de Amfori – Business Social Compliance Initiative (BSCI). Esta asociación internacional de la industria, formada en 2003 por la Asociación de Comercio Exterior (Foreign Trade Association), trabaja para el seguimiento y la formación de sus miembros y proveedores, y así mejorar las condiciones de trabajo en las cadenas de suministro globales. A través de esta colaboración, apostamos y promovemos la visibilidad de la producción responsable, las prácticas que mejoran la gestión de las cadenas de suministro y la minimización de riesgos. EINF 22 | 83 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Los procesos de evaluación de proveedores nos permiten realizar un análisis conjunto donde se detectan aspectos de mejora tanto en las cadenas de producción como en nuestros propios sistemas de envío de pedidos, permitiendo detectar y subsanar posibles desviaciones o no conformidades. Las auditorías sociales tienen como objetivo verificar el grado de cumplimiento con el Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores y establecer planes de acción correctivos, dirigidos a asegurar que los derechos laborales fundamentales son respetados. En la compañía revisamos y verificamos internamente las auditorías sociales que nos presentan nuestros proveedores conforme a esquemas internacionales para asegurar que trabajan de forma responsable. En el caso de proveedores que no han pasado una auditoría social, hacemos auditorías a través de una tercera entidad independiente en las fábricas de nuestros proveedores que representan un mayor volumen de producción, para garantizar la imparcialidad y resultados objetivos. Durante el año 2022, los proveedores de la compañía que han pasado auditorías sociales representan más de un 85% del volumen de compra pese a las restricciones causadas por la pandemia. Desde Adolfo Domínguez se establece un criterio de clasificación propio de proveedores en función de los resultados obtenidos en las auditorías sociales y en consonancia con la clasificación para proveedores de BSCI (Business Social Compliance Initiative) de amfori, de forma que refleja su grado de cumplimiento con el Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores. Se disponen 4 categorías: - Proveedor A: Cumple con el Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores. - Proveedor B: Incumple algún aspecto no relevante del Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores. - Proveedor C: Incumple algún aspecto sensible del Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores. - Proveedor en Plan de Acción Correctiva (P.A.C): Incumplimientos del Código de Conducta de Fabricantes y Proveedores que desencadenan la inmediata implantación de un plan de acción correctivo. 6.1.2 SISTEMAS DE CONTROL Y AUDITORÍA EINF 22 | 84 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos En el caso de que los proveedores no alcancen los mínimos requeridos por Adolfo Domínguez, la empresa solicitará a los mismos que adopten las medidas correctivas necesarias; y apoyará en todo momento al proveedor con el fin de garantizar las máximas condiciones de seguridad y salud de todos los trabajadores de la cadena de suministro. Si no se han tomado acciones correctivas para la resolución de los incumplimientos o hay deficiencias importantes, el grupo adoptará las medidas oportunas con la fábrica y/o el proveedor. Si durante el ejercicio el proveedor no lleva a cabo las adaptaciones necesarias se buscan alternativas para dejar de trabajar en esa fábrica. Gran parte de los incumplimientos encontrados en las auditorías, se concentran en los siguientes ámbitos: horario de trabajo, salud y seguridad en el trabajo y remuneraciones. Con la intención de evitar las prácticas descritas, Adolfo Domínguez aplica una política de tolerancia cero si se da alguna situación de trabajo infantil, trabajo forzoso, riesgo grave para la salud de los trabajadores, trabajadores extranjeros en situación irregular o comportamiento poco ético. 2022 2021 N.º Proveedores % Producción N.º Proveedores % Producción A 6 6,14% 3 0,51% B 10 23,23% 8 6,58% C 41 56,28% 35 68,73% PAC 1 1,93% - - ΩTotal 58 87,58% 46 75,82% CLASIFICACIÓN Y VOLUMEN DE COMPRA A PROVEEDORES. EINF 22 | 85 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos La firma mantiene un diálogo permanente con su comunidad local con el fin de coordinar e integrar los asuntos relevantes para la sociedad con sus objetivos y estrategias empresariales. 6.2.1 PROYECTOS CON IMPACTO SOCIAL Todas las aportaciones de carácter benéfico se realizan de forma transparente y siguiendo las leyes vigentes y el Código de Conducta y Prácticas Responsables. Las donaciones y patrocinios se supervisan en el departamento de Impacto+, que coordina las actividades de acción social. - FUNDACIÓN SEUR. La compañía colabora con un proyecto dirigido por dos proveedores de recogida de tapones solidarios, destinados a fines benéficos para la ayuda de niños con necesidades especiales. - ASOCIACIÓN AIXIÑA. Como parte de la transformación que estamos realizando en Adolfo Domínguez, en el ejercicio 2022 seguimos trabajando con esta asociación para promover en nuestras oficinas centrales la posibilidad de que los trabajadores del centro puedan optar a un servicio de catering individual. Este servicio está gestionado a través de la Asociación Aixiña, cuyo objetivo es la integración de personas con distintas discapacidades físicas en el mundo laboral, como parálisis cerebral o mayores dependientes. Los beneficios obtenidos se destinan a solventar parte de sus necesidades básicas. COLABORACIONES CON ORGANIZACIONES HUMANITARIAS Y DE ATENCIÓN SOCIAL NO GUBERNAMENTALES. En 2022 Adolfo Domínguez ha colaborado con distintas asociaciones sin ánimo de lucro para apoyar a la sociedad civil. Hemos donado ropa a la Asociación REMAR ONG que da apoyo a la rehabilitación de marginados en general y desplazados sociales; ayuda a menores, mujeres e inmigrantes en la enseñanza de profesiones y oficios; también ayuda a los ancianos y huérfanos mediante la creación de asilos y hogares de niños. La cuantía de prendas donadas en este ejercicio fue de 2.803 prendas con un valor monetario que asciende a 15.360€, mientras que en el año anterior ascendió a 2.544 prendas con un valor monetario de 16.425€. También hemos colaborado con la Asociación Solidaria de Usansolo con la donación de una máquina de coser que es parte de un proyecto para la integración de una familia de refugiados de la guerra de Ucrania y, concretamente, para la apertura de un taller de costura que abrirá en Usansolo Liudmyla Aleksenko. Esta asociación tiene como finalidad el de ayudar a los grupos marginados, concretamente: concienciar a la población de Usansolo de la necesidad de apoyo que tienen muchas familias de la 6.2 NUESTRA COMUNIDAD LOCAL Y SOCIEDAD CIVIL localidad, construir una red de voluntariado social que asegure una dinámica efectiva de apoyo a dichas familias y paliar, en la medida de sus capacidades, las necesidades básicas de dichas familias. Durante este ejercicio no se ha llevado a cabo ninguna actividad de patrocinio. EINF 22 | 86 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos El objetivo de esta acción es impulsar la concienciación en la sociedad civil para infundir valores y buenas prácticas en un futuro. CONVERSACIONES. Conversamos con diferentes personalidades sobre el Antropoceno (era geológica caracterizada por la huella humana sobre la Tierra) para aportar una visión global sobre la huella que dejamos en el planeta. Conversaciones nació con Antropoceno y, a lo largo de varias entrevistas, conversamos con naturalistas y expertos para aportar una visión global sobre la huella que dejamos en el planeta. - Joaquín Araújo. Naturalista y escritor pone palabras a nuestra nueva colección iniciando nuestra serie Conversaciones. Como él resumía: “La tragedia del Antropoceno es la destrucción de las diferencias en favor de la uniformidad”. - Raúl de Tapia. Biólogo y consultor ambiental, nos recordó que “Restaurar la naturaleza implica fijarse en la naturaleza” - Benito García. Comunicador medioambiental, nos hablaba de que estamos atravesando como especie “un punto de no retorno”. - Oliver Laxe. Cineasta nos recordó que “Cuando vienen del corazón, las cosas son recurrentes y perennes en el tiempo”. Su voz se sumó a nuestro puzzle sobre el Antropoceno. Para tener así una visión global desde el rural. - Rebeca Atencia. Primatóloga y mano derecha de Jane Goodal en África es una mujer que nos invita a creer en el ser humano. Desde niña Rebeca ha tenido clara su vocación: “Yo sabía que lo que quería era estar en la naturaleza, entregarme a los primates y ayudar, ayudar de alguna forma”. 6.2.2 ACCIONES ACADÉMICAS Y DE DIVULGACIÓN EINF 22 | 87 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Un lugar para la reflexión. Nuestras colecciones parten de los grandes temas del ser humano e invitan a la reflexión. Por tanto, hemos querido ahondar en la reflexión a partir de la ropa y profundizar todavía más en el debate con personajes inspiradores sobre nuestra forma de consumir la ropa y también de vivir. La búsqueda de la sostenibilidad mental se trata de una solución que busca paliar un fenómeno conocido como “decision fatigue”: el cansancio que nos produce tener que elegir entre un número casi infinito de opciones cada pequeña decisión que tomamos en nuestras vidas, desde qué serie vemos hasta qué ropa nos ponemos mañana. Una invitación a liberar espacio en nuestras cabezas y pensar menos en lo que está de moda, en reinventarse cada día, en gustar a los demás. Liberar espacio para las cosas que importan. Repetir más la ropa que mejor te sienta por pura sostenibilidad: sostenibilidad mental. - Steven Arthur Pinker. Psicólogo experimental, científico cognitivo, lingüista, escritor canadiense y uno de los pensadores más influyentes de este siglo. “Dicen que pensar nos hace más libres” y según Pinker, “no siempre es así. Tenemos demasiadas cosas en la cabeza. ¿Y si la ropa dejara de ser una de ellas?” - Elisabeth Duval. Una de las nuevas voces de la filosofía española, cree que viviríamos mejor si no pensáramos en tantas cosas. “Llenamos la cabeza de tareas que distraen nuestra atención. Necesitamos vaciar esa carga. ¿Y si la moda dejara de ser una de ellas? Pensar menos en qué deberías vestir hoy, en estar siempre a la última, en acumular ropa porque hay que tener ropa. Repetir más lo que mejor te sienta por pura sostenibilidad.” REPITE MÁS. PIENSA MENOS. EINF 22 | 88 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos BASURALEZA. Adolfo Domínguez colabora con la ONG ambiental decana de España, SEO/BirdLife, en alianza con Ecoembes, la organización medioambiental sin ánimo de lucro que promueve la economía circular a través del reciclaje de los envases, en distintas jornadas de recogida de basura, gracias a la iniciativa que llevan a cabo desde el 2017 el proyecto “LIBERA, unidos contra la basuraleza”. El objetivo de este proyecto es frenar las consecuencias de la basura abandonada en los espacios naturales, la basuraleza, en los diferentes ecosistemas españoles. Este tipo de propuestas son importantes para evitar problemas como la contaminación de suelos y aguas, la destrucción de hábitats, incendios y la extinción de especies. Comprometidos con la salud del río Barbaña. Con motivo del Día de la Tierra, colaboramos con la concejalía de Medio Ambiente del Ayuntamiento de Ourense en la limpieza de la ribera del río Barbaña que recorre parte de la ciudad. En la actividad participaron empleados y familiares de éstos y directivos junto con la familia Domínguez. Esta jornada de recogida de basura tuvo una duración de tres horas y se centró en el análisis de la contaminación difusa presente en los lechos del río Barbaña. Esta actuación forma parte asimismo de la campaña de conciencia ciudadana 1m 2 por los ríos, lagos y embalses, con la que se recopilan datos sobre la tipología de restos encontrados para diseñar mejores soluciones de prevención y limpieza. A lo largo de la mañana se recogieron grandes cantidades de diversos residuos como plásticos y latas, residuos orgánicos, vidrio, papel y cartón, y en mayor medida otro tipo de restos como colillas de tabaco, toallitas húmedas, desechos de obras…etc. 1m 2 contra la basuraleza. Esta es la gran recogida colaborativa que LIBERA convoca anualmente para liberar a la naturaleza de la basura que otros tiraron y no retiraron. En esta recogida de “basuraleza” participaron no solo empleados y familiares sino también clientes de Adolfo Domínguez. Los puntos de limpieza elegidos fueron la Cala Cantalares (Alicante), la Duna Real de Zaragoza (Marbella) y los alrededores del río Barbaña (Ourense). Entre los residuos recogidos por los voluntarios destacan plásticos y latas, residuos orgánicos, papel, cartón, vidrio o colillas de tabaco, entre otros. 1m 2 por las playas y mares. En esta ocasión empleados y clientes de la marca se reunieron en distintos puntos del país para realizar limpieza en distintas ubicaciones de la costa mediterránea y en el interior. Los puntos elegidos fueron playa Montgat (Barcelona), Cala Cantalares (Alicante) y los alrededores de la playa fluvial de Oira (Ourense). Todas estas iniciativas forman parte de la apuesta de la compañía por la generación de un impacto positivo en el medio ambiente. EINF 22 | 89 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos FOROS. Durante el ejercicio 2022, la Presidenta ejecutiva de Adolfo Domínguez, Adriana Domínguez, participó en diversos foros y eventos, ya que somos una empresa que quiere generar influencia positiva en la sociedad: - Participó en una nueva entrega de “Diálogos en femenino” en una interesante conversación con la escritora Carmen Posadas en la cadena COPE. - Intervino en el congreso iTechStyle summit 22 – 4ª Edición (International Conference on Textiles & Clothing) en Portugal. - Participó dando su opinión acerca de la exposición sobre el proceso creativo de Adolfo Domínguez en el Museo L´Iber de los soldaditos de plomo, con motivo de la celebración de “Valencia Capital Mundial del Diseño 2022”. - Jornada: “Retos del sector textil y de la moda en el ámbito de la sostenibilidad” organizada por el Centro de Finanzas Responsables y Sostenibles (Finresp) y el Observatorio del sector Textil y de la Moda de España. - Recibió el Premio a la mejor directiva del año por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) Noroeste que se concede a líderes empresariales que generan un impacto positivo en la sociedad. - Recogió el Premio Líderes de la Consultora global de marca Interbrand por impulsar la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión en la industria de la moda. - Presidió el jurado en el Gran Premio Nacional de Marketing (XIV edición) organizado por la Asociación de Marketing de España. - Encuentro “Moda Circular y Sostenibilidad” organizada por el Ministerio para la Transición Ecológica y el reto Demográfico (MITECO). - Ponente en la jornada Intergeneracional “Presente y Futuro de la Empresa Familiar” organizada por la Asociación de Empresa Familiar de Castilla La Mancha. - Participó en la Sesión “Cross Mentoring Program” de Salesforce donde mostró cuál es el storytelling de la compañía y cuáles son los valores de la marca. - Intervino durante la jornada “Avanzando hacia una sociedad más emprendedora: el papel de los empresarios”, organizada por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), donde presentó la apuesta de la compañía hacia la sostenibilidad como un camino en el que es necesario innovar y adaptarse continuamente. - Impartió una charla sobre “Liderazgo femenino” en Advantere School of Management. - Ponencia sobre “Moda, Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad” en la Universidad Pontificia Comillas (ICADE). - Participó en la primera conversación del programa ‘La España del Futuro’; iniciativa lanzada por El Foro de Marcas Renombradas Españolas (FMRE), en colaboración con Crédito y Caución. El objetivo de este proyecto es reflexionar sobre los retos a afrontar en 2023 y sobre la transformación del entorno económico y social impulsado en el siglo XXI. En la conversación, responde a temas como la gestión de la empresa, su apuesta por la sostenibilidad o la reputación de nuestro país en el mundo. - Participó en el espacio de Querido Museo donde se proponen lecturas diferentes, críticas, sorprendentes y personales sobre las obras de arte que más gustan; dando su opinión en “Querido Museo: Adriana Domínguez y Jover”. Los directivos del grupo Adolfo Domínguez también participaron en foros y coloquios con el fin de transmitir su experiencia: - Antonio Puente, Director General y consejero delegado, participó en la mesa redonda: “Supply chain: la moda en el nuevo orden mundial” en la Barcelona Fashion Submmit 23. - Patricia Alonso, Directora Corporativa de Global Marketing & Comunicación, fue la invitada especial al encuentro Marketing Cloud Summit, organizado por la plataforma Salesforce. Patricia Alonso destacó la importancia de las estrategias omnicanales dentro de las empresas y de contar con perfiles más técnicos dentro de los propios departamentos de marketing. - Anabel Rúa, Directora de Retail Global, participó en la última edición de Modaes Business Foodies: Encuentro Modaes: Los guardianes del templo, donde la gestión de tiendas fue el asunto central. - Anabel Hermida, Directora de Supply Chain, participó en el programa “Europa Minha” de la Radio televisión Portuguesa (RTP3), donde habló sobre la participación de Adolfo Domínguez en el proyecto VALORNATURE. EINF 22 | 90 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos ÁREA DE GOBERNANZA - OBSERVATORIO TEXTIL, MODA Y CALZADO. La Confederación Moda España y el Consejo Intertextil Español (CIE) nombra a Adriana Domínguez (Presidenta Ejecutiva y Consejera Delegada de la marca) presidenta del Observatorio para liderar el proyecto. Este organismo tiene como principal objetivo la activación de los resortes necesarios para llevar a cabo la transformación necesaria del sector; además de dotar de más valor a la empresa de la industria textil y de la moda española. Esto permitirá resolver retos como la digitalización y la sostenibilidad en toda la cadena de valor textil para llevarla hacia el modelo de economía de circular y de la industria 4.0 y a una mejora de la competitividad. El proyecto se enmarca dentro del Proyecto Estratégico para la Recuperación Económica (Perte) del sector de la moda en España, una iniciativa histórica para la industria española a la hora de optar a los fondos Next Generation de la Unión Europea. - CLÚSTER GALLEGO TEXTIL MODA – CONFEDERACIÓN DE INDUSTRIAS TEXTILES DE GALICIA (COINTEGA). Adolfo Domínguez es miembro de la confederación desde el 2010 cuando la Asociación textil de Galicia-Atexga se integra dentro de COINTEGA. El clúster da servicios a las empresas gallegas del sector, apoyando a la internacionalización, desarrollando proyectos de innovación tecnológica, promocionando la innovación en productos y procesos, en colaboración con otros agentes pertenecientes al sistema de innovación regional, entre otros. - PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS (Global Compact). Adolfo Domínguez forma parte de esta iniciativa internacional entre los años 2002-2014 y, desde el año 2018, vuelve a reafirmar su compromiso por el desarrollo sostenible. Esta iniciativa procura implementar Diez Principios universalmente aceptados para promover el desarrollo sostenible en las áreas de derechos humanos y empresa, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción en las actividades y la estrategia de negocio de las empresas. - WOMEN’S EMPOWERMENT PRINCIPLES (WPE). Somos la empresa cotizada con mayor presencia femenina en sus órganos de gobierno liderando la igualdad de género, por tanto, apoyamos desde enero del 2019 los siete principios de empoderamiento de la mujer que se basan en el reconocimiento de que las empresas tienen una participación y una responsabilidad por la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. - FUNDACIÓN CRE100DO. La fundación es un programa-país de transformación empresarial que acompaña a más de 100 empresas en su hoja de ruta para ayudarnos a crecer, difundiendo conceptos y prácticas empresariales de alto impacto. 6.2.3 ALIANZAS Y COLABORACIONES Adolfo Domínguez colabora o es miembro de numerosas organizaciones vinculadas a la empresa, sociedad y planeta: EINF 22 | 91 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos ÁREA SOCIAL - CARTA DE LA DIVERSIDAD. Adolfo Domínguez es empresa signataria de la Carta de la Diversidad de España desde 2011 promovida por la Fundación Alares y el Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad. Este año hemos renovado nuestro compromiso con la diversidad y la inclusión en el ámbito laboral en el período 2022- 2024. Con la firma de la Carta de la Diversidad asumimos los siguientes principios básicos: - Sensibilización. - Avance en la construcción de una plantilla diversa. - Promoción de la inclusión. - Considerar la diversidad en todas las políticas de dirección de RRHH. Promover la conciliación a través del equilibrio en el tiempo de trabajo, familia y ocio. - Reconocer la diversidad de los clientes. - Extender y comunicar el compromiso hacia los empleados, los proveedores y las administraciones. - FUNDACIÓN CORRESPONSABLES. La compañía se compromete en hacer las cosas bien y comunicarlas de manera rigurosa, refrendando su compromiso con la adhesión a la fundación Corresponsables, donde Adolfo Domínguez, como firmante del manifiesto por la corresponsabilidad, se compromete en la construcción de una sociedad más justa, solidaria, sostenible y cohesionada. - CRUZ ROJA. Adolfo Domínguez apoya y participa en esta institución de carácter humanitario. Adicionalmente, desde el 2015 es socio aportando el pago de una cuota anual, con el objetivo de colaborar en el desarrollo proyectos locales que den esperanza a las personas más desfavorecidas. EINF 22 | 92 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos ÁREA MEDIOAMBIENTAL - THE CLIMATE PROJECT. Adolfo Domínguez forma parte de esta organización desde el 2007, la cual fue creada por el ex vicepresidente de USA Al Gore para combatir el cambio climático. Con esta iniciativa la compañía se une al movimiento internacional The Climate Group para aumentar el objetivo de reducción de gases de efecto invernadero. #PORELCLIMA. Adolfo Domínguez se suma a la plataforma española de acción climática desde el 2018. Con esta iniciativa nos comprometemos a reducir la contaminación causante del cambio climático en el Planeta y a formar parte de esta comunidad que lucha por el cambio climático de acuerdo con las directrices marcadas en el Acuerdo de París. - ECOEMBES. Desde el 2006 somos una empresa colaboradora de esta organización sin ánimo de lucro contribuyendo con ésta para dar una segunda vida a los residuos a través del reciclaje, y así, minimizar el impacto de nuestra actividad en el medio ambiente. Además, es nuestro organismo que gestiona la responsabilidad ampliada del productor en España. Desde Ecoembes también desarrollan proyectos que tienen como fin generar un gran impacto social y ambiental. La compañía colabora en el proyecto LIBERA frenando las consecuencias de la basuraleza. REVERTIA – BOSQUIA. Gracias a la colaboración que tiene Adolfo Domínguez con su gestor de residuos RAEE, por segundo año consecutivo, revertia plantó un árbol a nuestro nombre, esta vez en una nueva zona degradada de Asturias (Cué – Llanes), contribuyendo a ampliar el bosque revertia que comenzaron a dar forma hace un año. Con ello se contribuye a limpiar el aire que respiramos reduciendo así nuestra huella de carbono y generando un aporte para frenar el cambio climático. Cuidar y proteger la naturaleza es cuidar y proteger a las personas. - FUR FREE ALLIANCE. Adolfo Domínguez se unió a la Fur Free Alliance en el 2010, corroborando nuestro compromiso sobre la utilización de pieles de animales. Se trata de una asociación cuyo objetivo final es evitar la explotación y la matanza de animales por su piel. Este programa reúne a empresas en contra de la crueldad con los animales y que rechazan el uso de pieles en sus productos. Dichas sociedades ofrecen información sobre su política a los consumidores. 7. TRABAJADORES EINF 22 | 94 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Nuestro equipo es un elemento fundamental para el crecimiento sostenible de la empresa y para la generación de valor. Conseguir crear un equipo humano competitivo y motivado, potenciar la formación, la atracción, el desarrollo y promoción del talento y la flexibilidad, son algunos de los factores que permiten a la empresa crecer. Sólo de la mano de profesionales comprometidos y motivados es posible lograr los mejores resultados. Nuestro equipo está ubicado entre las sedes corporativas de Ourense y Madrid, las oficinas internacionales de México, Japón y China, los centros logísticos y el conjunto de la red comercial de tiendas extendidas por todo el territorio nacional e internacionalmente en Portugal, Francia, México, y Japón. El número total de empleados a fecha de cierre es de 957 frente a los 935 del ejercicio anterior. La distribución de la plantilla a 28 de febrero de 2023 medida en jornadas equivalentes de trabajo y desglosada por edad, país, género, categoría profesional y modalidad de contrato de trabajo; se presenta como sigue. En este ejercicio se ha depurado el criterio con respecto al ejercicio anterior, ya que se incluye en el cómputo las personas que siendo miembros de la compañía en el momento del cierre del ejercicio están en una situación de no actividad (bajas de it, maternidades paternidades...) pues efectivamente son trabajadores de la misma. Este criterio, si bien, no supone una diferencia significativa respecto a 2021, se aplicará de aquí en adelante mejorando la comparabilidad con los datos del próximo ejercicio. 7.1 NUESTRO EQUIPO EN CIFRAS NÚMERO DE EMPLEADOS POR PAÍS Y POR GÉNERO. 2022 País Mujeres Hombres Total % Total España 593 125 718 75% México 74 32 106 11% Japón 37 19 56 6% Portugal 50 11 61 6% Francia 8 2 10 1% China 3 3 6 1% Total 765 192 957 100% NÚMERO DE EMPLEADOS POR PAÍS Y POR GÉNERO. 2021 País Mujeres Hombres Total % Total España 585 121 706 76% México 66 36 102 11% Japón 37 18 55 6% Portugal 50 6 56 6% Francia 7 2 9 1% China 3 4 7 1% Total 748 187 935 100% N.º DE EMPLEADOS POR EDAD Y GÉNERO. 2022 Rango de edad Mujeres Hombres Total Total % Hasta 30 años 120 43 163 17% Entre 31 y 50 años 467 115 582 61% Más de 51 años 178 34 212 22% Total 765 192 957 100% N.º DE EMPLEADOS POR EDAD Y GÉNERO. 2021 Rango de edad Mujeres Hombres Tota l Total % Hasta 30 años 92 33 125 13% Entre 31 y 50 años 459 118 577 62% Más de 51 años 197 36 233 25% Total 748 187 935 100% Medido en jornadas equivalentes trabajadas. Medido en jornadas equivalentes trabajadas. EINF 22 | 95 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Nº DE EMPLEADOS POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO. 2022 Categoría profesional Mujeres Hombres Total Total % Técnicos y resto de personal 617 132 749 78% Mandos intermedios 136 53 189 20% Direcciones Departamentales 12 7 19 2% Total 765 192 957 100% Nº DE EMPLEADOS POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO. 2021 Categoría profesional Mujeres Hombres Total Total % Técnicos y resto de personal 606 124 730 78% Mandos intermedios 133 55 188 20% Direcciones Departamentales 9 8 17 2% Total 748 187 935 100% Medido en jornadas equivalentes trabajadas. Medido en jornadas equivalentes trabajadas. Dentro de la categoría profesional, las direcciones departamentales incluyen personal clave para el desarrollo de las actividades propias de la empresa, tales como creativos y maestros de costura que, si bien no forman parte del Comité de Dirección, su actividad es considerada de alta relevancia para las operaciones del grupo. Se mantiene el criterio implementado en el anterior ejercicio sobre la distribución por categoría del personal, con objeto de lograr una mejor interpretación y correcta agrupación de funciones. (cuando hablamos de categorías no nos referimos a categorías profesionales si no categorizaciones en función del tipo de responsabilidad del puesto). A lo largo del ejercicio 2022, la plantilla promedio del grupo Adolfo Domínguez (medida en jornadas de trabajo equivalentes); calculada de acuerdo con el Plan General de Con- tabilidad como todas aquellas personas que tengan o hayan tenido una relación laboral con la empresa durante el ejercicio, promediadas según el tiempo durante el cual hayan prestados sus servicios; ha sido de 945 empleados ubicados tanto en territorio nacional como internacional frente a 848 empleados en el ejercicio anterior. N.º DE EMPLEADOS POR MODALIDADES DE CONTRATO DE TRABAJO Y GÉNERO. 2022 Contrato de trabajo Mujeres Hombres Total Total % Temporal a T. Completo 25 5 30 9% Temporal a T. Parcial 37 2 39 12% Indefinido a T. Completo 418 153 571 55% Indefinido a T. Parcial 285 32 317 24% Total 765 192 957 100% N.º DE EMPLEADOS POR MODALIDADES DE CONTRATO DE TRABAJO Y GÉNERO. 2021 Contrato de trabajo Mujeres Hombres Total Total % Temporal a T. Completo 63 25 88 9% Temporal a T. Parcial 89 16 105 12% Indefinido a T. Completo 390 126 516 55% Indefinido a T. Parcial 206 20 226 24% Total 748 187 935 100% EINF 22 | 96 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos A cierre del ejercicio, Adolfo Domínguez cuenta con 5 personas con capacidades diferentes en plantilla frente a 6 personas que se incluían en la memoria del ejercicio 2021. Las instalaciones del grupo, tanto la sede central como las tiendas, cuentan con adaptaciones necesarias que aseguran la accesibilidad de personas con movilidad reducida, con sillas adaptadas, ascensores y rampas. PROMEDIO DE EMPLEADOS POR TIPO DE CONTRATO, GÉNERO, EDAD Y CATEGORÍA PROFESIONAL 2022 Temp. t completo Temporal t. parcial Fijo t. completo Fijo t. parcial Total Total % Genero Mujer 43 82 394 226 745 79% Hombre 16 12 150 22 200 21% Total 59 94 544 248 945 100% Edad Hasta 30 años 23 29 72 37 161 17% Entre 31 y 50 años 31 49 322 166 567 60% Más de 51 años 4 16 151 45 217 23% Total 59 94 544 248 945 100% Categoría profesional Técnicos y resto pers. 54 91 369 222 736 78% Mandos intermedios 5 3 157 26 191 20% Direcciones Departamentales 0 0 18 0 18 22% Total 59 94 544 248 945 100% PROMEDIO DE EMPLEADOS POR TIPO DE CONTRATO, GÉNERO, EDAD Y CATEGORÍA PROFESIONAL 2021 Temp. t completo Temporal t. parcial Fijo t. completo Fijo t. parcial Total Total % Genero Mujer 41 48 388 194 671 79% Hombre 19 9 127 22 177 21% Total 60 57 515 216 848 100% Edad Hasta 30 años 15 20 39 24 98 12% Entre 31 y 50 años 33 24 314 149 520 61% Más de 51 años 12 13 162 43 230 27% Total 60 57 515 216 848 100% Categoría profesional Técnicos y resto pers. 54 55 349 192 650 77% Mandos intermedios 6 2 148 24 180 21% Direcciones Departamentales - - 18 - 18 2% Total 60 57 515 216 848 100% EINF 22 | 97 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Los despidos producidos en el ejercicio de 12 meses finalizado el 28 de febrero de 2023 en el grupo se distribuyen de la siguiente manera: El modelo retributivo y los beneficios extrasalariales de Adolfo Domínguez están integrados en la estrategia de la empresa y avanzan en la misma dirección. Esto es importante para alcanzar la máxima satisfacción de los empleados. Todos los trabajadores, tanto de jornada completa como parcial, tienen los mismos derechos y beneficios sociales. Algu- nos beneficios extrasalariales de los que disponen los empleados son: - Tarjeta de empleado de Adolfo Domínguez con la que pueden beneficiarse de descuentos especiales en tiendas propias. - Descuentos en diversas entidades y empresas, tanto en Ourense como a nivel estatal, que facilitan algún beneficio fruto de las gestiones que ha realizado la firma. - Posibilidad de adquirir ropa y complementos de otras temporadas a precios simbólicos. - Posibilidad de adquirir un seguro de salud a precio muy competitivo a través de sistema de retribución flexible. N.º DE DESPIDOS POR EDAD, GÉNERO Y CATEGORÍA PROFESIONAL. 2022 Mujeres Hombres Total Edad Hasta 30 años 2 2 4 Entre 31 y 50 años 6 5 11 Más de 51 años 1 0 1 Total 9 7 16 Categoría profesional Técnicos y resto per 7 4 11 Mandos intermedios 1 3 4 Direcciones Departamentales 1 0 1 Total 9 7 16 N.º DE DESPIDOS POR EDAD, GÉNERO Y CATEGORÍA PROFESIONAL. 2021 Mujeres Hombres Total Edad Hasta 30 años 8 1 9 Entre 31 y 50 años 130 28 158 Más de 51 años 103 14 117 Total 241 43 284 Categoría profesional Técnicos y resto per 221 35 256 Mandos intermedios 19 6 25 Direcciones Departamentales 1 2 3 Total 241 43 284 EINF 22 | 98 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Las remuneraciones corresponden al salario fijo y los complementos salariales normalizados (es decir elevando a todos los trabajadores a jornada completa y activos durante todo el período). A continuación, se presenta el desglose de las remuneraciones medias en base al salario bruto anual: La media de las remuneraciones brutas anuales de los hombres y mujeres ha sido objeto de especial interés en el grupo, por lo que se sigue de cerca la denominada “brecha salarial”. La brecha salarial mide la igualdad en las remuneraciones por género, y se calcula como el cociente entre la diferencia de la retribución salarial media entre hombres y mujeres, y la retribución salarial media de las mujeres. De cara a una interpretación fehaciente de los datos, se ha procedido a desglosar la información por categorías basadas en las funciones y responsabilidades de la plantilla tanto en los Servicios Centrales como en las Tiendas del Grupo. El resultado negativo obtenido indica que la retribución salarial media es favorable a las mujeres en los porcentajes presentados: REMUNERACIÓN MEDIA POR GÉNERO, EDAD Y CATEGORÍA PROFESIONAL (€) 2022 2021 Genero Mujer 20.407 19.371 Hombre 22.612 21.939 Edad Hasta 30 años 16.762 14.822 Entre 31 y 50 años 21.138 20.258 Más de 51 años 23.482 22.924 Categoría profesional Técnicos y resto per. 18.263 17.242 Mandos intermedios 25.953 24.683 Direcciones departamentales 91.974 95.979 DIFERENCIA EN LA RETRIBUCIÓN MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2022 Servicios Centrales Tiendas Técnicos y resto de personal Mandos Intermedios Direcciones Departamentos Técnicos y resto de personal Mandos Intermedios -6% -10% -18% -6% 8% DIFERENCIA EN LA RETRIBUCIÓN MEDIA POR CATEGORÍA PROFESIONAL Y GÉNERO 2021 Servicios Centrales Tiendas Técnicos y resto de personal Mandos Intermedios Direcciones Departamentos Técnicos y resto de personal Mandos Intermedios -13% -5% -8% -5% -1% EINF 22 | 99 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos La remuneración media de los consejeros (donde se incluyen los consejeros dominica- les, ejecutivos e independientes) y la remuneración media de las direcciones departa- mentales, está basada en las remuneraciones fijas y variables; dado que en la compañía no se aplican dietas, indemnizaciones, pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo ni cualquier otra prestación significativa. Las retribuciones de los consejeros no ejecutivos corresponden a la retribución fija aprobada por la Junta General. Las retri- buciones de los consejeros ejecutivos, aprobadas por la Junta General, corresponden a sueldos y salarios devengados en el ejercicio, que incluyen cualquier tipo de variable por desempeño. Asimismo, durante el ejercicio 2021 se contrató un sistema de previsión de ahorro a largo plazo a favor de los consejeros ejecutivos con una prima anual de 17 mil euros. Dicha prima se incluye en las retribuciones de los consejeros ejecutivos. En su sesión del 31 de mayo de 2022, la Junta General de Accionistas aprobó un plan de retribución variable a largo plazo 2021-2024 dejando sin efecto el plan de retribución variable a largo plazo 2021-2023, aprobado por la Junta General de Accionistas de 2021. Este plan va dirigido a directivos clave, con el objetivo, entre otros, de promover la renta- bilidad, la sostenibilidad y la creación de valor a largo plazo de la Sociedad. Los objetivos para la determinación de estos incentivos se basan en parámetros de ca- rácter tanto financiero, como no financiero, alineándose no sólo con el Plan Estratégico, los presupuestos y los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de Adolfo Domínguez, sino también con los objetivos en materia de responsabilidad social, gobierno corporati- vo y sostenibilidad. REMUNERACIONES MEDIAS POR GÉNERO Y CATEGORÍA PROFESIONAL (€) Mujeres Hombres 2022 2021 2022 2021 Técnicos y resto de personal 18.261 17.381 18.275 16.550 Mandos intermedios 25.580 24.514 27.492 25.088 Direcciones Departamentales 110.500 113.609 87.150 137.420 Consejeros 174.160 177.105 116.649 38.228 EINF 22 | 100 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos La empresa cuenta con un alto porcentaje de mujeres y está especialmente sensibilizada en materia de igualdad, respetando y fomentando los permisos por embarazo de riesgo, maternidad/paternidad, lactancia y excedencia por cuidado de los hijos. La política de flexibilidad y gestión del tiempo de trabajo, las videoconferencias, la flexibilidad en la adaptación a las necesidades de los trabajadores y la disminución del número de desplazamientos son algunas de las medidas que se están fomentando para hacer de Adolfo Domínguez una empresa más sostenible. Los horarios establecidos son de 6.55 a 15.00 horas (personal de producción y mantenimiento), de 8.00 a 17.15 (personal de administración), salvo horarios pactados individualmente por contrato o guardas legales reconocidas por el departamento de Talento y Cultura. Para el personal de administración se flexibiliza el horario de entrada entre las 8 y 9 a.m., debiéndose realizar una jornada equivalente a 40 horas de trabajo efectivo en cómputo semanal. Asimismo, se flexibiliza la jornada del viernes pudiendo finalizar la prestación de servicios a las 14 horas, siempre y cuando se realice la jornada correspondiente a 40 horas de trabajo efectivo en cómputo semanal y cuando la naturaleza del puesto lo permita. En caso contrario se descontará en nómina el tiempo no recuperado. Para el personal de administración se establece una fórmula flexible de trabajo que permita la compatibilidad de trabajo presencial y teletrabajo o en remoto que no podrá superar una jornada máxima en cómputo mensual de 48 horas, equivalente a 6 días de trabajo en jornadas completas con una limitación máxima de dos días por semana y mínima de media jornada diaria. En el caso de jornadas a tiempo parcial, el tiempo máximo de horas se reducirá en la misma proporción del tiempo de trabajo respecto de la jornada ordinaria. Se garantizará un porcentaje entre el 50% y 70% de trabajadores que prestan servicios de forma presencial diariamente en cada departamento. Los directores deberán autorizar previamente los cambios horarios en su departamento (horario flexible y/o trabajo remoto) enviando a Talento y Cultura la planificación quincenal con, al menos, una semana de antelación. 7.2 CONCILIACIÓN LABORAL, PERSONAL, FAMILIAR Y CORRESPONSABILIDAD EINF 22 | 101 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Pausas reguladas Descanso de 20 minutos de 10.55 a 11.15 horas para el personal de producción y mantenimiento. Descanso de 30 minutos dentro de la franja horaria para el personal de administración. Horario de reuniones Las reuniones se deberán convocar en horario de mañana entre las 9 y las 14 horas y en horario de tarde entre las 15 y las 16 horas de lunes a jueves y de 9 a 14 horas los viernes, salvo excepciones debidamente justificadas y reuniones mantenidas con países con distinto huso horario. Adicionalmente la empresa ha concedido un horario específico a trabajadores, que así lo han solicitado con el fin de poder compaginar su vida familiar y laboral En cuanto a red de tiendas, los horarios son más variados ya que se adaptan a las necesidades del cliente existiendo diferentes turnos que pueden ser a tiempo completo o tiempo parcial. Así mismo dentro de la organización de cada equipo de tienda se intenta una distribución equitativa de turnos y descansos de cada trabajadora. También en este contexto, se han acondicionado diferentes espacios para el descanso y la distracción de nuestros trabajadores con el fin de que puedan realizar pequeñas pausas dentro de su jornada laboral. El Ágora es un espacio creativo y de desarrollo para las colecciones de la firma. En él se reúnen a diario los equipos de diseño para abordar las colecciones desde un punto de vista multidisciplinar y creativo. Entre otros espacios como el comedor o zonas de descanso exteriores e interiores, se encuentra también una sala de lactancia. Estas zonas comunes, están en constante revisión con el objeto de dotarlas de mejores condiciones que hagan los tiempos de descanso y desconexión más amigables para sus usuarios. EINF 22 | 102 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Con la aprobación de la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales, Adolfo Domínguez S.A. adquiere el firme compromiso de promover una política amigable e interna que garantice a todos sus empleados el derecho a la desconexión laboral en el ámbito digital. Esta política fue aprobada en el ejercicio 2019 con el consenso de los representantes de los trabajadores. Hoy en día ya están en marcha distintos sistemas enfocados a promover y garantizar la desconexión laboral, con el objetivo de garantizar el respeto del tiempo de descanso del empleado, permisos y vacaciones, así como de su intimidad personal y familiar. Además del ya instaurado sistema de fichaje electrónico, los empleados tienen derecho a no ser molestados en su tiempo libre y a no contestar correos o mensajes fuera de horario, salvo causas de fuerza mayor o circunstancias excepcionales. Para garantizarlo, los trabajadores ya tienen la posibilidad de acogerse al sistema mail on holiday, que consiste en un programa que redirecciona los correos entrantes del empleado que está de vacaciones a otros que se encuentren trabajando. En cuanto a las tiendas, se ciñen a las necesidades y costumbres del mercado en el que estén ubicadas, habiendo distinción de horarios dependiendo del tipo de punto de venta y lugar en el que se encuentre. Desde el ejercicio anterior se ha implementado el fichaje en tienda por huella dactilar a través de la plataforma ICG, que permite además cumplir con la normativa de registro horario. A consecuencia de la pandemia, se implementó un sistema de fichajes a través de una plataforma para las posiciones que pueden trabajar a distancia, no siendo requerido el trabajo presencial para así cumplir con las recomendaciones de las Autoridades Sanitarias. Este sistema sigue en vigor como complemento de la política de flexibilidad y gestión del tiempo de trabajo, previamente comentada. Durante el mes de febrero de 2023 se comenzó la implantación de un nuevo sistema de fichajes (para el entorno de calle 3, calle 4 y calle 8) a través de una página web Tramit app. Este nuevo sistema de fichaje permite hacer un mejor seguimiento tanto por parte del trabajador como de la empresa de las horas reales trabajadas, excesos de jornada y compensaciones de horario. Este sistema de fichaje está en fase de pruebas en el mes de febrero y quedará totalmente implementado en el primer cuatrimestre del año. El ejercicio de estos derechos potenciará la conciliación de la actividad laboral y la vida personal y familiar, siempre en consonancia con los acuerdos individuales y/o colectivos en vigor. 7.2.1 CONTROL DE HORAS Y DESCONEXIÓN DIGITAL EINF 22 | 103 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Adolfo Domínguez busca ofrecer a sus empleados un entorno laboral seguro y saludable, estudiando y tomando todas aquellas medidas que sean adecuadas para prevenir accidentes y lesiones ocasionadas durante la actividad laboral o asociadas a ella, mediante la limitación de las causas de riesgo inherentes a dicho entorno laboral. La dirección de la firma se compromete a: - Alcanzar un nivel alto en la seguridad y salud de todos los trabajadores, no sólo cumpliendo con la legislación vigente, sino elevando el grado de protección con respecto a los límites marcados por la Ley. - Desarrollar, aplicar y mantener un modelo de gestión de la prevención destinado a la mejora continua de las condiciones de trabajo, garantizando su eficacia y eficiencia. - Revisar y actualizar la Política de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) periódicamente, así como comunicarla y difundirla para que esté a disposición de todos los trabajadores de la organización. 7.3 SALUD, BIENESTAR Y SEGURIDAD EINF 22 | 104 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos La prevención de riesgos laborales es un factor prioritario y estratégico en la organización y, para ello, se dispone de un servicio de Prevención de Riesgos Laborales propio integrado por personal técnico especializado, cubriendo las disciplinas de seguridad en el trabajo e higiene industrial en Servicios Centrales y seguridad en el trabajo, higiene industrial y ergonomía-psicosociología (en tiendas). Gracias a un servicio de prevención externo (Quirón Prevención), vigilamos también la salud en todos nuestros centros de trabajo, la ergonomía y la psicosociología en Servicios Centrales. Este servicio se encarga de realizar un seguimiento periódico del estado de salud de los trabajadores, garantizando la confidencialidad de los datos e informando de las conclusiones derivadas de los reconocimientos médicos practicados (iniciales y periódicos) en relación con la aptitud del trabajador para su puesto de trabajo. Desde el departamento de Prevención se promueve que los empleados reciban de forma periódica y documentada instrucciones sobre salud y seguridad laboral, así como que dichas instrucciones sean ofrecidas a todo el personal nuevo. Se establecen además sistemas para detectar, evitar o responder a amenazas potenciales para la salud y la seguridad laboral de todos los empleados. Toda la información relativa a la seguridad y salud de nuestros empleados se comunica a través de la Intranet de la organización, así como mediante la divulgación de documentación elaborada por el departamento de Prevención de Riesgos Laborales. En el resto de los países, la firma cumple con la normativa local vigente en materia de Prevención de Riesgos Laborables y la gestiona directamente cada filial. Portugal cuenta con una legislación en Prevención de Riesgos Laborales muy similar a España, que proviene al igual que esta última, de la trasposición de la directiva 89/391/CEE relativa a la aplicación de medidas destinadas a promover la mejora de la seguridad y salud de los trabajadores en el trabajo. Estableciendo las bases jurídicas de la promoción de la seguridad y salud en el trabajo en Portugal a través de la Ley n.º 102/2009 sobre el Régimen jurídico de la promoción de la seguridad y salud en el trabajo. Bajo esta Ley y demás normativa que derivan del desarrollo de esta, se encuentran tutelados en dicha materia todos nuestros centros de trabajo. En México, encontramos una legislación específica para la seguridad, que proviene de la Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos, la Ley Federal del Trabajo del año 1970, el Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo del año 2014 y un grupo de regulaciones concretas que ayudan a extender las obligaciones que se aplican en México en el ámbito de Seguridad y Salud en el Trabajo. A estas regulaciones se les denomina Normas Oficiales Mexicanas o NOM. En nuestro caso aplicaría la NOM 035, 7.3.1 PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EINF 22 | 105 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos que tiene como objetivo establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo. Esta ha sido implementada en los ejercicios 2019 y 2021 La participación y consulta de los trabajadores es promovida y garantizada por la Dirección en todas las cuestiones que afecten a la seguridad y salud en el trabajo, a través de los representantes legales y un comité de Seguridad y Salud, órgano de representación del personal previsto por la ley. La empresa tiene constituido un comité de Seguridad y Salud intercentros para sus centros sitos en San Cibrao das Viñas, conformado por 6 miembros de los cuales 3 son delegados de prevención designados por y entre los representantes sindicales y los otros 3 son encargados de prevención, designados por la dirección de la empresa. Este comité se reúne trimestralmente y trata diversos temas de seguridad y salud en el trabajo como, entre otros: - Informe de accidentabilidad producido desde la última reunión con el fin de valorar causas y promover medidas preventivas si fuera necesario. - Seguimiento de las medidas de mejora pendientes, propuestas y seguimiento. - Referencia a los accidentes e incidencias que se producen en los puntos de venta, independientemente de si cuentan con delegados de prevención o no. Además, se cuenta con delegados de Prevención en los siguientes puntos de venta: Barcelona, Vizcaya, Ourense, Cantabria y Guipúzcoa. El porcentaje de trabajadores que se encuentran representados por un Comité de Seguridad y Salud (CSS) o por delegados de prevención (los centros que cuenten con un número inferior a 50 trabajadores no podrán tener un CSS) es del 41%. ACCIDENTABILIDAD LABORAL (DATOS PARA ESPAÑA, PORTUGAL Y MÉXICO) * 2022 2021 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Total Accidentes sin baja (incl. In itinere) 9 4 8 5 Accidentes con baja en centro de trabajo 11 1 14 3 Accidentes con baja en centro in itinere 2 1 2 - Total Accidentes con baja 13 2 16 3 Accidentes mortales 0 0 - - Número de jornadas perdidas 372 18 296 15 * No se aportan los datos del resto de geografías debido a su inmaterialidad sobre el conjunto del personal. EINF 22 | 106 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos A través del área de PRL se hace una investigación de los accidentes ocurridos en la empresa diferenciando entre accidente con baja y accidente sin baja y a su vez, dentro de estos se distingue por un lado entre accidentes in itinere y accidentes en el centro de trabajo habitual. No se contabilizan las recaídas en los accidentes con baja, aunque sí se consideran sus jornadas perdidas asociadas); así como las enfermedades profesionales con y sin baja. Para las horas trabajadas se emplea como en años anteriores las horas teóricas trabajadas al año en Servicios Centrales y que aparecen en el convenio, siendo 1790 horas por trabajador en este ejercicio. El área de PRL certifica que durante el último ejercicio, no se ha registrado ninguna enfermedad profesional. Atendiendo al lugar donde se han producido los accidentes, el 73% se dan en nuestros puntos de venta, representando el 27% restante los centros productivos. En el ejercicio finalizado el 28 de febrero de 2023, el número total de horas de absentismo por incapacidad temporal ascendió a 31794 horas frente a las 38.279 horas del ejercicio anterior. ÍNDICES DE ACCIDENTABILIDAD (DATOS PARA ESPAÑA, PORTUGAL Y MÉXICO) i 2022 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Índice de incidencia** 31,61 33,90 38,26 52,83 Índice de frecuencia 10,43 6,31 14,03 10,90 Índice de gravedad* 0,30 0,06 0,26 0,05 * No se aportan los datos del resto de geografías debido a su inmaterialidad sobre el conjunto del personal. número de accidentes de trabajo registrados en un período/ número promedio medio de empleados 1000. *** número de accidentes de trabajo con baja (incl. In itinere) / número de horas trabajadas * 1.000.000. número de jornadas perdidas / número de horas trabajadas * 1.000. HORAS DE ABSENTISMO (DATOS DE ESPAÑA, PORTUGAL Y MÉXICO) i 2022 2021 Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total Accidente de Trabajo 1.995 124 2.119 1.551 99 1.650 COVID-19 2.514 376 2.890 9.442 1.808 11.250 IT Prolongada 6.937 53 6.990 40 - 40 Lactancia 2.599 0 2.599 694 - 694 Permiso retribuido 2.337 537 2.874 9.421 1.860 11.281 Protección embarazo 2.465 0 2.465 1.426 0 1.426 Maternidad/Paternidad 10.003 1.295 11.298 10.550 735 11.285 Otros 440 119 559 352 300 652 Total 29.290 2.504 31.794 33.476 4.803 38.279 i No se aportan los datos del resto de geografías debido a su inmaterialidad sobre el conjunto del personal. EINF 22 | 107 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Adolfo Domínguez se esfuerza para que todos los empleados se sientan bien con el desarrollo de campañas de promoción de la salud. Durante el ejercicio 2022 se ha continuado con los reconocimientos médicos iniciales realizados a la incorporación al puesto de trabajo y los reconocimientos periódicos a todo el personal que voluntariamente se haya adscrito aplicándose el protocolo en función a su puesto de trabajo. También, se ha continuado con iniciativas como la campaña de prevención del cáncer de próstata mediante la inclusión de la prueba de la PSA en el reconocimiento médico laboral para hombres mayores de 45 años y el programa ‘Queremos que estés bien’ que, en colaboración con una empresa de seguros ha permitido que aquellos empleados que así lo deseen, dispongan de un seguro médico que les protege a ellos y a sus familiares. Contratando el seguro médico a través de la compañía conseguimos un mejor precio y condiciones especiales para el empleado y su familia. Además, el seguro de salud tiene una exención de IRPF de hasta 500€ al año por asegurado. Adolfo Domínguez es un espacio cardio protegido, con la instalación de dispositivos semiautomáticos y personal formado que permiten la atención en los primeros minutos a cualquier persona que se vea afectada por un paro cardíaco. 7.3.2 CAMPAÑAS DE PROMOCIÓN DE LA SALUD 7.3.3 ESPACIO CARDIO PROTEGIDO ASISTENCIA SANITARIA (DATOS PARA ESPAÑA) 2022 2021 Reconocimientos médicos realizados 311 265 EINF 22 | 108 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos El grupo afronta cualquier conflicto o diferencia con el diálogo y la negociación. Como empresa socialmente responsable, Adolfo Domínguez, intenta proporcionar el mejor trato y condiciones a sus trabajadores. En los países donde existen convenios colectivos, estos cubren al 100% de los trabajadores. Dentro de Adolfo Domínguez existe un Comité de Empresa. En el caso de Servicios Centrales, los trabajadores están representados por varios sindicatos. En Cantabria, Barcelona, Bilbao, Guipúzcoa y Ourense, los delegados sindicales ejercen la representación. La comunicación es fundamental para lograr involucrar a todos los profesionales en el logro de los objetivos del grupo Adolfo Domínguez. La firma emplea diversos canales de comunicación para entablar una comunicación directa y transparente con los empleados: Intranet, boletines de información interna, cartelería y reuniones, con las que se pretende entablar un diálogo bidireccional con los profesionales. 7.4 DIÁLOGO SOCIAL Y LIBERTAD DE ASOCIACIÓN TIPO DE CONVENIO COLECTIVO APLICADO POR PAÍS EN 2022 Y 2021 País Convenio colectivo % Empleados cubiertos España Industria Textil y la Confección 100% Convenio colectivo de la Marroquinería 100% Convenios provinciales del comercio textil 100% Portugal CCT para Comércio do distrito de Lisboa 100% Convenio coletivo entre CNIS e FEPCES (Oporto) 100% Francia Convention collective nationale des maisons à sucursales de vente au détail d’habillement 100% México Contrato colectivo de Trabajo 100% EINF 22 | 109 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Además, durante el ejercicio se ha continuado realizaron diversas acciones que permiten al empleado el dialogo social con la Dirección, así como aportar ideas para la mejora del negocio. Algunas iniciativas en esta área son las siguientes: ALMORZOS En esta iniciativa los trabajadores hacen sus propuestas de mejora en presencia de la Presidenta Ejecutiva y del Director General de la compañía. Permite intercambiar impresiones sobre la nueva cultura que implantamos en la empresa y tener las ideas de los empleados sobre cómo podemos continuar mejorando nuestra orientación a resultados y nuestra excelencia. CONVENCIONES Se han celebrado dos convenciones anuales en las cuales hay acceso a todos los empleados, (bien presencialmente u online). En estas convenciones, se pone foco en la comunicación, en la imagen de marca y el sentido de pertenencia. En la convención “Nueva era” en marzo de 2022, la Dirección nos trasladó las claves para cambiar el futuro de nuestra organización, basado en una nueva cultura anclada en nuestra misión, visión y valores. En dicha convención se respondió a las preguntas que plantean los empleados, tanto de Servicios Centrales como de la red de tiendas. En Octubre de 2022 celebramos la convención denominada “RE+Evolución” en la que se continuó haciendo hincapié en la trasmisión de Misión, Visión y Valores además de dar posibilidad nuevamente de formular preguntas a todos los trabajadores que la compañía que fueron respondidas por la dirección. Como nota adicional esta convención sirvió para poner en valor a personas y proyectos significativos para la compañía en los últimos meses. VALORES CORPORATIVOS Durante este año 2022, se ha implementado un proyecto en la redefinición de los valores en línea con lo comunicado en la anterior convención y de difusión de la cultura corporativa, para ello se han generado múltiples grupos de participación donde se ha podido transmitir la cultura y valores de la compañía y recoger las diferentes sensibilidades de cara a la ejecución de proyectos de mejora en la compañía. Este proyecto de cambio cultural se enmarca en todas las acciones de mejora generada a raíz de la encuesta de Clima realizada a finales de 2021. En diciembre de 2021 Adolfo Domínguez S.A. realiza una encuesta de clima con GPTW fruto de la cual durante el 2022 se ha desarrollado una serie de proyectos liderados por el equipo de dirección. Adolfo Domínguez es una empresa de larga trayectoria en el entorno que cuenta con personas que llevan trabajando en la compañía durante toda la vida. Es este un colectivo cuyo sentimiento de pertenencia es tal, que les hace sentirse parte de la propia firma. Este hecho marca una forma de relacionarse y de entender la compañía como propia, las relaciones como familiares y cercanas y un vínculo con los otros muy próximo. Por otra parte, Adolfo Domínguez ha sufrido en los años, y continua actualmente, una fuerte modernización y actualización de procedimientos y metodologías de trabajo que ha obligado a incorporar nuevas personas con bagajes conocimientos y experiencias diferentes que es necesario integrar en el día a día de la compañía. Esta integración no puede ser por asimilación, dado que nos llevaría a perder la ventaja competitiva que este colectivo en si nos aporta, si no que, como compañía hemos realizado un esfuerzo para integrar todos los miembros de la empresa y las necesidades de esta aprovechando las potencialidades, necesidades e intereses de cada uno. Este proyecto de cambio cultural se han involucrado personas de toda la compañía: - 15 personas del comité de dirección - 7 personas como consolidadores de ideas (personas de diferentes áreas de la compañía, antigüedades y procedencias) - 20 facilitadores de cambio (personas de diferentes áreas de la compañía, antigüedades y procedencias) - 50 personas en las mesas de reflexión - 100 personas en los equipos de trabajo del plan Hoy más del 30% de la compañía ha participado directamente. Este proyecto, cuyos resultados se verán en el largo plazo, es muy ambicioso y pretende que todos y cada uno de los miembros de la compañía tengan su oportunidad de participar y aportar en el mismo de modo que es sentido como propio e identificativo de la compañía. En el primer trimestre de 2023 iniciamos un trabajo específico del proyecto para llegar directamente al colectivo más amplio y diverso de la compañía (red comercial) para que desde la óptica de este colectivo seguir aportando al trabajo previo realizado. EINF 22 | 110 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos ENCUESTA DE CLIMA GPTW En 2021 Adolfo Domínguez apostó por Great Place To Work (GPTW) como herramienta de medida que nos permita realizar un análisis realista y una comparativa con el entorno y las empresas punteras en el mercado. Los resultados obtenidos a través de la encuesta han sido la base de nuestro trabajo durante este 2022, tomando como base los resultados obtenidos para aprender de ellos y trabajar en proyectos que nos encaminen hacia la consecución de nuestro propósito. Todo el entramado de acciones generado a raíz de la encuesta de GPTW, ha sido generado por cada persona equipo y área, con total libertad, pero también son acciones que buscan dar un continuo y coherencia en el total de la compañía. Para la generación de estos proyectos, hemos iniciado grupos de trabajo específicos de cada área para analizar de forma específica las necesidades identificadas. Cada Mánager se ha sentado con su equipo, para reflexionar sobre el sistema de trabajo, los vínculos entre las personas, las mejoras en los procesos… y se ha creado un plan de acción específico de cada área que permitiera abordar cada una de las necesidades identificadas previamente. Estas acciones identificadas han tenido su propia implantación y seguimiento por los propios equipos, pero también desde la dirección de la compañía. Así mismo, se han tomado las acciones de cada área, dando una visión de conjunto (cuales son necesidades genéricas de la compañía, estableciendo planes de acción que permita dar coherencia al entramado de acciones planificado en cada área. A día de hoy la compañía cuenta con un sólido plan de acción que ha sido generado por todos los sectores de la compañía e integrado con la visión que un equipo de dirección le puede dar. Las acciones integradas en este plan de acción, muchas de ellas ya han sido concluidas, otras están en marcha y muchas de ellas están en desarrollo o incluso se continúan identificando nuevas acciones. En este sentido, la responsabilidad sobre la mejora de clima recae sobre el equipo directivo, cada directivo cuenta con dos apoyos en su área de intervención y en conjunto han generado un grupo de mejora en su área para la identificación de acciones de mejora y seguimiento de éstas. Todo ello está contribuyendo a la transformación de la organización y los resultados se midieron en la encuesta de clima en diciembre de 2022. Adicionalmente, la compañía realiza desfiles para sus empleados de forma que estos puedan ser partícipes de la parte más creativa de la compañía sirviendo de inspiración y acercándonos a esa excelencia que envuelve a las colecciones. MONDAY El volumen de proyectos generados a través de estas dos líneas de acción es tal, que no sería posible realizar una buena gestión de estos sin integrarlos en una herramienta de empresa “Monday” que es un gestor de proyectos que aglutina todos los proyectos específicos de la compañía y en el cual se realiza el seguimiento periódico por el propio equipo de dirección. Todo lo cual, implica que las acciones de ambos proyectos no son acciones inconexas, descontextualizadas del día a día de la compañía o sus necesidades, sino que son acciones que aspiramos sean conocidas por cada empleado, implementadas por cada equipo de la compañía y seguidas por la dirección con el rigor y seriedad que la compañía aplica en todos sus proyectos estratégicos. Son acciones integradas en estos proyectos tanto las ya mencionadas (potenciar la comunicación interna, medios de transporte, teletrabajo o flexibilidad). KAIZEN Así mismo la compañía dispone de una herramienta adicional orientada hacia la participación de los empleados como es el Buzón KAIZEN. Un buzón donde cualquier persona en la compañía puede dejar sus propuestas de mejora o sugerencias en cualquier ámbito de la compañía. Este buzón es revisado semanalmente con el objeto de dar respuesta rápida a las consultas recibidas y además ejecutar aquellas que sean pertinentes. EINF 22 | 111 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Desde el departamento de Talento y Cultura se trabaja en la creación de Adolfo Domínguez como marca empleadora o employer branding a través de redes sociales y se acude a foros de empleo especializados para acercar la marca a nuestra comunidad. Hemos implementado un programa de becas para recién titulados y somos empresa receptora de alumnos en prácticas de diferentes titulaciones. Internamente estamos trabajando en la parametrización y puesta en marcha de un HCM (herramienta de gestión de Recursos humanos), que nos ayude a la digitalización y modernización de los procesos existentes y creación de aquellos que no estaban establecidos. Esta herramienta tendrá una visión de empleado, con autoservicio para procesos básicos. Además, permite a cada mánager la visualización de todo su equipo, gestión de procesos transversales de la compañía y servirá de soporte para implementar los diferentes procesos de HR. (evaluación, planes de carrera, gestión del absentismo...) El plan de formación será integrado en la misma herramienta Incluyendo un módulo de onboarding específico además de la integración del actual portal de formación dentro del propio HCM. Mantenemos el denominado Cross training. La mayor parte de los trabajadores de nueva incorporación pasa por nuestras tiendas para conocer nuestro modelo de venta al público, con una guía de trabajo tutorizada y, dando la posibilidad de aportar propuestas de mejora. Esta formación también está disponible para cualquier trabajador de Servicios Centrales con puesto indefinido En línea con la Política de Formación; que además ha sido actualizada durante este ejercicio; anualmente se diseña un plan que ayude a mantener y aumentar los conocimientos de los profesionales y a desarrollar sus capacidades. 7.5 DESARROLLO PROFESIONAL Continuamos apostando por herramientas de formación como el Portal de formación y Power MBA a través de las cuales imparte cursos de formación, tanto externa como interna, buscando mejorar el uso de las herramientas de trabajo y la actualización y adquisición de nuevos conocimientos. El uso del Aula de formación virtual permite a los empleados disponer de una mayor flexibilidad para realizar cursos. En cuanto a la formación de la red de tiendas, se trata de un proceso continuado en el tiempo. Por un lado, se imparte formación online de carácter semestral vinculada con cada temporada y su entrega en el punto de venta, ya que se especifican características técnicas de cada prenda, así como la inspiración por parte del equipo de diseño y argumentario de venta en el que participan los propios empleados mediante la grabación de videos dinámicos y accesibles donde pueden reconocer a sus propios compañeros. Además, se realiza formación presencial relativas al desarrollo de habilidades. Buscamos a través de la implementación de estos planes lograr el perfecto ajuste persona/puesto de trabajo, trabajar de cara a la excelencia del servicio y que las personas se sientan acompañadas dentro de todo el proceso de su evolución profesional en la compañía. A efecto de reporte y con objeto aportar una visión real de formación en la compañía, recogemos en este informe datos de todos los territorios, pero al mismo tiempo, y buscando la comparabilidad de dato, aportamos dos tablas en las que se recogen información de las horas de formación atendiendo a los criterios anteriormente utilizados pero ofrecemos el dato adicional de todos los territorios. Así mismo incluimos en este reporte información adicional relativa a todos los territorios que aportará en próximos ejercicios una visión de la evolución en cuanto a prácticas de formación y desarrollo en la compañía. EINF 22 | 112 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Respecto a la variación con respecto a 2021, observamos una disminución significativa del 35% a pesar de haber ampliado el alcance de la información, esto tiene una clara explicación dado que durante el ejercicio se ha puesto foco en la mejora de las herramientas de formación puestas a disposición de los empleados, priorizando el ajuste adecuado entre las necesidades específicas de formación y las formaciones impartida por ello se ha realizado un análisis sobre el tipo de formación adecuada, contenidos y metodologías. Este análisis nos ha llevado entre otras medidas a la contratación de herramientas (Power MBA) que si bien reducen las horas dedicadas a formación son más incisivas sobre las necesidades específicas de los empleados de la compañía HORAS DE FORMACIÓN POR CATEGORÍA PROFESIONAL (DATOS PARA ESPAÑA, PORTUGAL, FRANCIA, JAPÓN, CHINA Y MÉXICO) 2022 2021 Tiendas SSCC Total Tiendas SSCC Tota l Técnicos 2.429 2.895 5.325 5.415 2.716 8.130 Mandos intermedios 678 808 1.486 1.574 650 2.224 Dir. Departamentales - 147 147 - 384 384 Total 3.107 3.851 6.958 6.989 3.750 10.738 En 2021 solo se aportaron los datos de España, Portugal y México H ORAS DE FORMACIÓN POR PAÍS 2022 ( DATOS PARA ESPAÑA, PORTUGAL, FRANCIA, JAPÓN, CHINA Y MÉXICO) China España Francia Japón México Portugal Total 7 6.169 133 68 271 310 6.958 EINF 22 | 113 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Durante este ejercicio se inició un camino para mejorar los procesos e implicar a la compañía a nivel global, desde la dirección hasta la base de la plantilla: Organización y limpieza como filosofía y cultura corporativa. A través de CANON, “Cambio” y “Mejoría”, aplicamos una filosofía de vida en el ámbito laboral basada en la idea de que las pequeñas acciones realizadas de forma organizada y continua pueden hacernos alcanzar objetivos importantes. Nos hemos inspirado en el concepto básico las 5S que forman parte de la filosofía japonesa para organizar el trabajo, disminuyendo el desperdicio, asegurando zonas de trabajo limpias, mejorando la productividad y los procesos de las compañías. Además, se ha creado un espacio de participación que ayude a la organización a afrontar su transformación a través de Kaizen para la mejora continua y aportar ideas, proyectos o soluciones innovadoras aprovechando el potencial del talento interno. Todos los empleados como agentes de cambio recibieron una botella de agua reutilizable en el puesto de trabajo. La botella ADO forma parte del proyecto CANON cuya misión de nuestros empleados con este proyecto consiste en el orden y limpieza del puesto de trabajo y que se emplea evitando utilizar botellas o vasos de plástico. Esta iniciativa contribuye a alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible en el que Adolfo Domínguez participa activamente. 7.6 COMPROMISO Y SATISFACCIÓN EINF 22 | 114 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Adolfo Domínguez es una empresa comprometida con la igualdad y la diversidad. La promoción interna, formación, niveles salariales o cualquier otro aspecto laboral se determinarán siempre con independencia del género, nacionalidad, raza o edad. La compañía dispone de un Plan de Igualdad desde el año 2012 (revisado en el año 2018) para la sociedad matriz donde se recogen: - Declaración de intenciones. - Objetivos generales del Plan de Igualdad. - Ámbito de aplicación del conjunto de medidas. - Condicionamiento económico del Plan de Igualdad. - Difusión del Plan de Igualdad. - Comité de seguimiento. Actualmente continuamos trabajando en un nuevo Plan de Igualdad para adaptarlo a los nuevos requisitos normativos para todo personal de la sociedad matriz. Con este plan, la empresa y la representación legal de los trabajadores dan un paso más hacia el bienestar laboral, estudiando a conciencia los rasgos del capital humano que conforma Adolfo Domínguez, con el fin de impulsar iniciativas que legitimen el principio de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y beneficien, por extensión, a la propia empresa. A lo largo de los años, se han desarrollado distintas medidas orientadas a conseguir una empresa sostenible, igual y diversa en todas y cada una de sus áreas. Tanto la empresa como la representación de las personas trabajadoras poseen el firme propósito de impulsar la implantación de políticas de igualdad de trato, concebidas todas ellas con ausencia de toda discriminación directa o indirecta, por razón de género, y especialmente las derivadas de la maternidad, la asunción de obligaciones familiares y del estado civil. En 2022 la plantilla del grupo continúa formada por diversas nacionalidades, idiomas y culturas. Con el fin de garantizar y comprometerse con la igualdad y el respeto en la plantilla del grupo, todos los aspectos relacionados con esta materia quedan recogidos en el ya mencionado Código de Conducta, donde se garantiza que Adolfo Domínguez brinda oportunidades de empleo a todas las personas idóneas sobre una base de igualdad. 7.7 DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN Queda también recogido el amparo de los empleados del grupo en la Convención de las Naciones Unidas sobre la eliminación de toda forma de discriminación contra la mujer y convenciones y recomendaciones de la Organización Mundial del Trabajo, ratificando así este compromiso contra cualquier tipo de discriminación. EINF 22 | 115 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos En el convencimiento de que toda persona tiene derecho a recibir un trato cortés, respetuoso y digno en el ámbito laboral, la dirección de la empresa, la representación del personal (delegados de prevención, comité de Seguridad y Salud) se comprometen a mantener y proteger un entorno laboral respetuoso y exento de todo tipo de acoso, reconociendo que todas las formas de acoso constituyen una falta grave que no puede ni debe ser tolerada. La empresa Adolfo Domínguez está en contra de cualquier tipo de acoso y, para luchar contra éste, dispone desde el año 2012 de un protocolo de actuación en materia de acoso moral y sexual en el trabajo, habiendo sido revisada y actualizada la Política contra la Discriminación y el Acoso en el ejercicio anterior. La dirección de la empresa no tolera ni permite estas conductas y las considera como infracciones. Asimismo, también es responsabilidad de todas las personas que trabajan en la empresa denunciar estas conductas, en el momento en el que las conozcan; y los mandos intermedios deben asumir una labor activa para evitar que se produzcan. 7.7.1 PROTOCOLO CONTRA EL ACOSO EINF 22 | 116 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos Durante el presente ejercicio, la compañía en general y el área de Talento y Cultura en concreto está trabajando en una transformación digital de todos sus servicios, para ello se trabaja en diferentes líneas que dada su complejidad y trascendencia se extenderán durante todo el ejercicio y continuarán a lo largo del 2023 Líneas estratégicas en el área: - Externalización del proceso de Nomina - Digitalización de expedientes - Gestión y control de horarios - Implementación de un portal de gestión de personas, que integre los diferentes servicios (portal del empleado, portal de formación, portal de selección, herramienta de evaluación, plan de desarrollo personal…) 7.8 OTRAS CUESTIONES 7.8.1 TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA COMPAÑÍA 8. OTROS EINF 22 | 118 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos EINF 22 | 118 El Impuesto sobre Sociedades de cada ejercicio se calcula con base en el resultado contable, obtenido por la aplicación de principios de contabilidad generalmente aceptados, que no necesariamente ha de coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del citado impuesto. No obstante, algunas de las sociedades del grupo no residentes en España, de conformidad con sus respectivas normativas fiscales, calculan el Impuesto sobre Beneficios en función de parámetros tales como cifra de negocios o capital. En marco de lo dispuesto en la Política Fiscal del grupo, éste asume los siguientes compromisos: - La adopción de decisiones en materia fiscal y tributaria sobre la base de una interpretación razonable de la normativa aplicable. - Mantener relación con las autoridades fiscales basadas en la confianza, profesionalidad y colaboración en defensa del interés social y la aplicación de las normas. - El cumplimiento de la legislación vigente en materia fiscal y tributaria en los distintos países y territorios en los que opera. Los pagos de impuesto de sociedades o equivalente en las distintas sociedades filiales distribuidos por países en el ejercicio 2022 son: 8.1 INFORMACIÓN FISCAL DETALLE DE PAGOS IMPUESTO SOCIEDADES (MILES DE EUROS) 2022 2021 México 479 531 Portugal 43 31 Japón 87 39 Total 1.615 601 EINF 22 | 119 Conoce Adolfo Domínguez Sosteniblidad Gobernanza Medio ambiente Clientes Comunidad Trabajadores Otros Anexos EINF 22 | 119 Los resultados antes de impuestos del grupo distribuido por países se distribuyen como sigue: BENEFICIOS - (PÉRDIDAS), ANTES DE IMPUESTOS (MILES DE EUROS) 2022 2021 España (2.526) (9.202) Portugal 92 108 Francia 614 (222) México 4.203 (153) China 77 46 Japón (1.191) (620) Durante el ejercicio finalizado el 28 de febrero de 2023, el grupo Adolfo Domínguez recibió subvenciones de explotación por valor de 82.700 euros (90.131 euros en 2021). Ver nota 16. Otros ingresos de explotación de las cuentas anuales consolidadas de Adolfo Domínguez S.A y sociedades dependientes. Asimismo, durante el ejercicio el grupo no percibió bonificaciones. ANEXO.I ÍNDICE DE CONTENIDOS REQUERIDOS POR LA LEY 11/2018 CUESTIONES DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA MARCO DE REPORTE APARTADO PÁGINA PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL ODS INFORMACIÓN DE CARÁCTER GENERAL - Descripción del modelo de negocio del grupo. GRI 2-1 | GRI 2-6 | GRI 2-2 1.5. Modelo de negocio 15 Principio 6 – Mercados en los que opera. GRI 2-1 | GRI 2-6 1.4 AD en cifras 14 – Objetivos y estrategias. GRI 3-3 1.5. Modelo de negocio 15 – Principales factores y tendencias que afectan a la evaluación futura. GRI 3-3 2. Nuestro compromiso con la sostenibilidad 16-30 POLÍTICAS – Descripción de las políticas que aplica el grupo en materia no financiera y resultados de las mismas. GRI 3-3 | GRI 2-25 3.4.1. Políticas de la compañía 39-40 RIESGOS – Principales riesgos vinculados a las actividades del grupo, a sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos y cómo el grupo detecta y gestiona dichos riesgos. GRI 3-3 | GRI 2-12 3.2. Sistema de gestión y control de riesgos 34-35 MATERIALIDAD – Asuntos materiales. GRI 3-1 | GRI 3-2 2.5. Análisis de materialidad 28-30 OTROS – Mención en el informe al marco de reporting nacional, europeo o internacional utilizado para la selección de indicadores clave de resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados. GRI 1 Sobre este informe 5 INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES AMBIENTALES INFORMACIÓN GENERAL – Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente. GRI 3-3 | GRI 2-12 | GRI 308-1 3.2. Sistema de gestión y control de riesgos 34-35 Principio 7, 8 y 9 – Procedimientos de evaluación o certificación ambiental. GRI 3-3 |GRI 308-1 4.1. Nuestro respeto al Medio ambiente 44– Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales y aplicación del principio de precaución. GRI 3-3 | GRI 2-12 – Provisiones y garantías para riesgos ambientales. GRI 3-3 CONTAMINACIÓN – Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. GRI 3-3 | GRI 305-7 4.3.3. Emisiones generadas 58 ECONOMÍA CIRCULAR Y PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RESIDUOS – Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. GRI 3-3| GRI 306-3 | GRI 306-4 | GRI 306-5 4.3.4. Gestión de residuos 4.4. Nuestro compromiso con la economía circular. 59-60 61 Principio 7, 8 y 9 – Acciones para combatir el desperdicio de alimentos. No es material. USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS – Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. GRI 303-3 | GRI 303-5 4.3.2. Consumo de agua 57 – Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso. GRI 301-1 | GRI 302-1 4.2.1. Materiales 46-49 – Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética. GRI 3-3 | GRI 302-1 4.3.1. Consumo energético 55-56 – Uso de energías renovables. GRI 302-1 CAMBIO CLIMÁTICO – Emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa. GRI 305-1 | GRI 305-2 4.5. Nuestro compromiso con el cambio climático 63 – Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático. GRI 3-3 62 – Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. GRI 3-3 62 CUESTIONES DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA MARCO DE REPORTE APARTADO PÁGINA PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL ODS PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD – Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad. GRI 3-3 4.6. Nuestro compromiso con la conservación de la biodiversidad 66 – Impactos causados por las actividades uoperaciones en áreas protegidas. GRI 3-3 TAXONOMÍA - Proporción de actividades alineadas y no alineadas según la taxonomía en: volumen de negocios (facturación), inversiones en activos fijos (CapEx) y gastos operativos (OpEx). “Reglamento (UE) 2020/852 | Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 | Reglamento Delegado (UE) 2021/2178” 4.5.2 Actividades medioambientalmente sostenibles3 64-65 INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL EMPLEO – Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional. GRI 2-7 | GRI 405-1 7. Trabajadores 94-97 Principio 3 y 6 – Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo. GRI 2-7 95 – Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional. GRI 2-7 | GRI 405-1 96 – Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional. GRI 3-3 97 – Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor. GRI 3-3 | GRI 405-2 98-99 – Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad. GRI 405-2 98 – Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas,etc. GRI 405-2 99 – Empleados con discapacidad. GRI 405-1 96 – Implantación de políticas de desconexión laboral. GRI 3-3 7.2.1 Control de horas y desconexión digital 102 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO – Organización del tiempo de trabajo. GVRI 3-3 7.2. Conciliación laboral, personal, familiar y corres - pondencia 100-101 – Número de horas de absentismo. GRI 403-9 7.3.1. Prevención de riesgos laborales 104-106 – Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores. GRI 3-3 7.2. Conciliación laboral, personal, familiar y corres - pondencia 100-101 SALUD Y SEGURIDAD – Condiciones de salud y seguridad en el trabajo. GRI 3-3 | GRI 403-1 7.3. Salud, bienestar y seguridad 103 – Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad. GRI 403-2 | GRI 403-3 | GRI 403-9 105-106 – Enfermedades profesionales,desagregado por sexo. GRI 403-2 | GRI 403-3 | GRI 403-10 106 RELACIONES SOCIALES – Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos. GRI 3-3 | GRI 403-1 7.4. Diálogo social y libertad de asociación 108-110 Principio 3 y 6 – Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país. GRI 2-30 108 – Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo. GRI 403-1 | GRI 403-4 108 - Mecanismos y procedimientos para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de infor - mación, consulta y participación GRI 3-3 FORMACIÓN – Políticas implementadas en el campo de la formación. GRI 3-3 | GRI 404-2 7.5. Desarrollo profesional 39 – Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. GRI 404-1 111 ACCESIBILIDAD – Accesibilidad universal de las personas con discapacidad. GRI 3-3 | GRI 405-1 7.1. Nuestro equipo en cifras 96 CUESTIONES DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA MARCO DE REPORTE APARTADO PÁGINA PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL ODS PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD – Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres. GRI 3-3 7.7. Diversidad, equidad e inclusión 113 – Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres). GRI 3-3 113 – Medidas adoptadas para promover el empleo. GRI 3-3 113 – Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. GRI 3-3 7.7.1. Protocolo contra el acoso 114 – Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. GRI 3-3 7.7. Diversidad, equidad e inclusión 113 INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS DERECHOS HUMANOS – Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos. GRI 3-3 2.3. Compromiso con los DDHH 25 Principio 1 y 2 – Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar,gestionar y reparar posibles abusos cometidos. GRI 2-23 | GRI 2-26| GRI 3-3| GRI 412-1 25 – Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos. GRI 2-26 | GRI 3-3 | GRI 419-1 | GRI 406-1 3.3.1. Código de conducta y prácticas responsables 36-37 Principio 3, 4, 5 y 6 – Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva. La eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil. GRI 3-3 | GRI 408-1| GRI 409-1 6.1. Nuestra cadena de suministro 81-84 INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO – Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno. GRI 2-23 | GRI 2-26 | GRI 3-3 3.3.1. Código de conducta y prácticas responsables 3.4.2. Anticorrupción y soborno 36-37; 41 Principio 10 – Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales. GRI 2-23 | GRI 2-26 | GRI 3-3 3.4.1. Políticas de la compañía 3.4.2. Anticorrupción y soborno 6.2. Nuestra comunidad local y sociedad civil 39-40; 41; 85-92 – Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. GRI 3-3 | GRI 413-1 3.4.2. Anticorrupción y soborno 6.2. Nuestra comunidad local y sociedad civil 41; 85-92 INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE – Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local. GRI 3-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2| GRI 413-1 2. Nuestro compromiso con la sostenibilidad 16-30 – Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio. GRI 3-3 | GRI 203-1 | GRI 203-2 | GRI 413-1 – Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con éstos. GRI 2-29 | GRI 413-1 6.2. Nuestra comunidad local y sociedad civil 85-92 – Acciones de asociación o patrocinio. GRI 102-12 | GRI 2-28 | GRI 203-1 6.2. Nuestra comunidad local y sociedad civil 85-92 SUBCONTRATACIÓN Y PROVEEDORES – Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales. GRI 2-25 | GRI 3-3 4.2.3. Seguridad y salud del producto 4.2.4. Calidad y durabilidad del producto 81-84 – Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental. GRI 2-6 | GRI 2-25 | GRI 3-3 | GRI 308-1 | GRI 409-1 | GRI 414-1 81-84 – Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas. GRI 3-3 | GRI 308-1 3.3.1. Código de conducta y prácticas responsables 5.2.1. Atención al cliente y excelencia en el servicio 83-84 SUBCONTRATACIÓN Y PROVEEDORES – Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores. GRI 3-3 | GRI 416-1 4.2.3. Seguridad y salud del producto 4.2.4. Calidad y durabilidad del producto 51-52 53 – Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. GRI 2-26 | GRI 3-3 3.3.1. Código de conducta y prácticas responsables 5.2.1. Atención al cliente y excelencia en el servicio 36-37 71 INFORMACIÓN FISCAL – Beneficios obtenidos país por país. GRI 207-4 8.1. Información fiscal 118 – Impuestos sobre beneficios pagados. GRI 207-4 117 – Subvenciones públicas recibidas. GRI 201-4 118 ANEXO.II TABLAS DE REPORTE DE TAXONOMÍA CAPEX Actividad económica Código CAPEX (M€) Proporción de CAPEX (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático (%) Recursos hídricos y marinos (%) Economía circular (%) Contaminación (%) Biodiversidad y ecosistemas (%) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas ( S/N) Garantias Mínimas Proporcion de CAPEX sujetos a la taxonomia 2022 Proporcion de CAPEX sujetos a la taxonomia 2021 Categoría (F: actividad facilitadora) Categoría (T: actividad de transición) Renovación de edificios existentes 7.2 - - n.a n.a n.a n .a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n .a n.a n.a - n.a Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética 7.3 - - n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a - n.a Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y regular la eficiencia energética de los edificios 7.5 - - n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a n.a - n.a 0% n.a Renovación de edificios existentes 7.2 24 0,1% n.a n.a Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética 7.3 23 0,1% n.a n.a Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y regular la eficiencia energética de los edificios 7.5 32,5 0,2% n.a n.a 79,5 0,4% - - 79,5 0,4% 0% n.a 1.9521,1 99,6% 19.600,6 100% Total A2 Total A1 + A2 B. Actividades no elegibles según la Taxonomia CAPEX de actividades no elegibles TOTAL A+B A2. Actividades medioambientalmente pero no medioambientalmente sostenibles (acividades que no se ajustan a la taxonomia) Criterios de contribución Substancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo A. Actividades elegibles según la Taxonomia A1. Actividades medioambientalmente sostenible (que se ajustan a la taxonomia) Total A1 ANEXO.III INFORME DE VERIFICACIÓN INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 1 / 70 DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR Fecha ﬁn del ejercicio de referencia: 28/02/2023 CIF: A-32104226 Denominación Social: ADOLFO DOMINGUEZ, S.A. Domicilio social: PARCELA 21, CALLE 8 POLIGONO INDUSTRIAL (SAN CIPRIAN DE VIÑAS) ORENSE INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 2 / 70 A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: [  ] [ √ ] Sí No Fecha de última modiﬁcación Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto 17/01/2013 5.565.664,80 9.276.108 9.276.108 Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: [  ] [ √ ] Sí No A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones signiﬁcativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación signiﬁcativa: % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros Nombre o denominación social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto DON ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ 31,51 0,00 0,00 0,00 31,51 LA PREVISION MALLORQUINA DE SEGUROS, S.A. 6,72 0,00 0,00 0,00 6,72 PUIG, S.L. 0,00 14,80 0,00 0,00 14,80 LIBERTAS 7, S.A. 0,04 10,21 0,00 0,00 10,25 INDUMENTA PUERI, S.L. 0,00 9,06 0,00 0,00 9,06 SOLVENTIS S.G.I.I.C., S.A. 0,00 4,53 0,00 0,00 4,53 La información que se contiene en este apartado se corresponde con la información que consta en los registros internos de la Sociedad a fecha 28 de febrero de 2023. Ver apartado H. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 3 / 70 Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros % total de derechos de voto Sin datos Indique los movimientos en la estructura accionarial más signiﬁcativos acaecidos durante el ejercicio: Movimientos más signiﬁcativos A 28 de febrero de 2022, cierre del ejercicio anterior, la participación accionarial de La Previsión Mallorquina de Seguros, S.A. era de 6,93%. Durante el ejercicio cerrado a 28 de febrero de 2023, esta participación ha disminuido hasta alcanzar el 6,72%.La variación negativa es de un 0,21%. A 28 de febrero de 2022 la participación accionarial de Libertas 7, S.A. era de 10,29%. Durante el ejercicio cerrado a 28 de febrero de 2023, esta participación ha disminuido, pasando a ser del 10,25%, lo que supone una variación negativa de un 0,04%. A 28 de febrero de 2022 la participación accionarial de Solventis S.G.I.I.C, S.A. era de 4,50%. Durante el ejercicio cerrado a 28 de febrero de 2023, esta participación ha aumentado hasta alcanzar el 4,53%, lo que supone una variación positiva de 0,03%. A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos ﬁnancieros, excluidos los consejeros que se hayan identiﬁcado en el apartado A.2, anterior: % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Nombre o denominación social del consejero Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DOÑA ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ 0,03 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 DON ANTONIO PUENTE HOCES 0,02 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,00 % total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 31,57 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 4 / 70 Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Sin datos Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración 0,00 Ver apartado H, en cuanto a la concreción de la participación de D. Rafael Prieto. Se incluye también en este porcentaje la participación del accionista signiﬁcativo y consejero dominical D. Adolfo Domínguez que se identiﬁca en el apartado A.2. A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción ANTONIO PUIG, S.A. SOCIEDAD UNIPERSONAL, ADOLFO DOMINGUEZ, S.A. Contractual La Sociedad tiene suscrito un contrato de licencia para la fabricación de productos de perfumería y cosmética de marca Adolfo Domínguez o de cualesquiera otras marcas futuras titularidad de Adolfo Domínguez, S.A. con su accionista signiﬁcativo Antonio Puig, S.A.U. Dicho contrato tiene su origen en uno anterior, ﬁrmado el 13 de noviembre de 1989 entre la Sociedad y Myrurgia, S.A. (entidad que pertenecía al Grupo Puig pero que fue fusionada y liquidada en marzo de 2009), antes de que ésta fuera accionista signiﬁcativo. El contrato fue sustituido en marzo de 2009 por uno de una duración de 15 años con Antonio Puig, S.A.U. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 5 / 70 A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones signiﬁcativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción ANTONIO PUIG, S.A. SOCIEDAD UNIPERSONAL Contractual La Sociedad tiene suscrito un contrato de licencia para la fabricación de productos de perfumería y cosmética de marca Adolfo Domínguez o de cualesquiera otras marcas futuras titularidad de Adolfo Domínguez, S.A. con su accionista signiﬁcativo Antonio Puig, S.A.U. Dicho contrato tiene su origen en uno anterior, ﬁrmado el 13 de noviembre de 1989 entre la Sociedad y Myrurgia, S.A. (entidad que pertenecía al Grupo Puig pero que fue fusionada y liquidada en marzo de 2009), antes de que ésta fuera accionista signiﬁcativo. El contrato fue sustituido en marzo de 2009 por uno de una duración de 15 años con Antonio Puig, S.A.U A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas signiﬁcativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas signiﬁcativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas signiﬁcativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas signiﬁcativos, o que estuvieran vinculados a accionistas signiﬁcativos y/o entidades de su grupo, con especiﬁcación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones signiﬁcativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas signiﬁcativos: Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista signiﬁcativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista signiﬁcativo Descripción relación/cargo DOÑA ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ DON ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ DON ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Don Adolfo Domínguez, accionista signiﬁcativo de la compañía, está vinculado con Dña. Adriana Domínguez, Consejera Delegada de Adolfo Domínguez, por INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 6 / 70 Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista signiﬁcativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista signiﬁcativo Descripción relación/cargo consanguineidad (padre e hija). DOÑA VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ DON ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ DON ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Don Adolfo Domínguez, accionista signiﬁcativo de la compañía, designó como su representante en el Consejo a Dña. Valeria Domínguez. Ambos son parientes consanguíneos (padre e hija). A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: [  ] [ √ ] Sí No Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: [  ] [ √ ] Sí No En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modiﬁcación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: No aplica A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 7 / 70 A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas() % total sobre capital social 48.697 0,52 () A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Sin datos Explique las variaciones signiﬁcativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones signiﬁcativas Las variaciones no han sido signiﬁcativas. A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias: La Junta General de Accionistas de 23 de julio de 2019 autorizó al Consejo de Administración de la Sociedad para la adquisición derivativa por Adolfo Domínguez, S.A. o por sociedades dependientes, de acciones propias con respecto de los límites y requisitos legalmente establecidos y en las siguientes condiciones: 1) Modalidades: por compraventa, permuta, donación, adjudicación o dación en pago, y, en general, por cualquier otra modalidad de adquisición a título oneroso de acciones en circulación e íntegramente desembolsadas. 2) Número máximo de acciones adquiribles: hasta el límite del 10% del capital social. 3) Precios máximos y mínimos: el precio mínimo de adquisición o valor mínimo de contraprestación será el equivalente al valor nominal de las acciones propias adquiridas. El precio máximo de adquisición o valor máximo de contraprestación será el más alto de los dos siguientes: (i) el precio al que se hubiera casado la última transacción realizada por terceros independientes, y (ii) el precio asociado a la mejor propuesta de compra independiente ya formulada. 4) Duración de la autorización: 5 años desde la fecha del acuerdo adoptado por la Junta. 5) Limitaciones: el patrimonio neto de la Sociedad no podrá quedar reducido por debajo del importe del capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles como consecuencia de la adquisición de las acciones, incluidas aquellas que la Sociedad o la persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de la Sociedad hubiese adquirido con anterioridad y tuviese en cartera. Las acciones que se adquieran de este modo no gozarán de ningún derecho político, ni siquiera del de voto, atribuyéndose tanto a su enajenación o amortización como a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en el párrafo tercero de la letra a) del artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital, así como al desarrollo de programas que fomenten la participación en el capital de la Sociedad tales como, por ejemplo, planes de reinversión de dividendo, bonos de ﬁdelidad u otros instrumentos análogos. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 8 / 70 Dicha autorización sustituyó y dejó sin efecto, en la cuantía no utilizada, la acordada por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de julio de 2014. A.11. Capital ﬂotante estimado: % Capital ﬂotante estimado 21,96 A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan diﬁcultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos ﬁnancieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. [  ] [ √ ] Sí No A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. [  ] [ √ ] Sí No En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineﬁciencia de las restricciones: A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea. [  ] [ √ ] Sí No En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que conﬁera: B. JUNTA GENERAL B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 9 / 70 B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: [  ] [ √ ] Sí No B.3. Indique las normas aplicables a la modiﬁcación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modiﬁcación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modiﬁcación de los estatutos. La Junta General es el órgano competente para acordar válidamente cualquier modiﬁcación de los Estatutos Sociales. En particular, de conformidad con lo establecido en los artículos 15 de los Estatutos Sociales y 22 del Reglamento de la Junta, para su válida aprobación, será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el 50% del capital suscrito con derecho de voto. En segunda convocatoria, será suﬁciente la concurrencia del 25% de dicho capital. Cuando en segunda convocatoria concurran accionistas que representen menos del 50% del capital suscrito con derecho a voto, el acuerdo de modiﬁcación de Estatutos Sociales exigirá el voto favorable de dos tercios del capital presente o representado en la Junta. No obstante, si el capital presente o representado en segunda convocatoria supera el 50%, bastará con que el acuerdo se adopte por mayoría absoluta. B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se reﬁere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia % voto a distancia Fecha junta general % de presencia física % en representación Voto electrónico Otros Total 23/07/2020 57,40 20,84 0,00 0,00 78,24 De los que Capital ﬂotante 1,52 0,53 0,00 0,00 2,05 31/08/2021 46,52 15,54 0,00 15,72 77,78 De los que Capital ﬂotante 4,69 0,00 0,00 0,92 5,61 31/05/2022 32,29 24,20 0,01 25,09 81,59 De los que Capital ﬂotante 0,75 8,21 0,00 0,00 8,96 El criterio mantenido para el cálculo del porcentaje de capital ﬂotante que ejerció su derecho de asistencia, delegación y voto en las Juntas Generales de los últimos ejercicios es el siguiente: al total de los derechos de voto se les ha restado, según corresponda, los derechos de voto correspondientes a: (i) las acciones titularidad de los consejeros; y (ii) los derechos de voto correspondientes a los accionistas signiﬁcativos que ejercitaron sus derechos directa o indirectamente con instrucciones precisas de voto. Por último, se hace constar que para calcular la cifra total de capital ﬂotante asistente a la Junta General del ejercicio 2022, no se ha tenido en cuenta la cifra de acciones de autocartera que la Sociedad tenía en el momento de celebración de la Junta General, representativas de un 0,62% del capital social de la Sociedad. B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas: [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 10 / 70 B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: [  ] [ √ ] Sí No B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas: [  ] [ √ ] Sí No B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad: La dirección de la página web de la Sociedad es www.adolfodominguez.com. Para acceder al contenido de gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales, debe pincharse en la pestaña “Inversores”, situada en la parte inferior de la página (sección “Nosotros”), y posteriormente en el apartado correspondiente a la documentación de Gobierno Corporativo o relativa a la Junta General que se desee consultar, en la barra de navegación situada en la parte superior de la página. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 11 / 70 C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD C.1. Consejo de administración C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número ﬁjado por la junta general: Número máximo de consejeros 15 Número mínimo de consejeros 5 Número de consejeros ﬁjado por la junta 7 C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DON RAFAEL PRIETO MARTÍN Independiente CONSEJERO 31/08/2021 31/08/2021 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Independiente CONSEJERO 27/04/2021 31/08/2021 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Dominical CONSEJERO 12/03/1992 23/07/2020 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Ejecutivo PRESIDENTE- CONSEJERO DELEGADO 23/11/2016 31/08/2021 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA DIANA MORATO FELICIANO Independiente CONSEJERO 31/08/2021 31/08/2021 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Dominical CONSEJERO 30/08/2018 30/08/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 12 / 70 Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DON ANTONIO PUENTE HOCES Ejecutivo CONSEJERO DELEGADO 31/05/2022 31/05/2022 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Número total de consejeros 7 Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento del cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del ﬁn del mandato DOÑA MARÍA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY Independiente 30/08/2018 31/05/2022 Comisión de Auditoría SI Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general Dña. Maite Aranzábal Harreguy puso en conocimiento del Consejo de Administración su intención de concluir su mandato con efectos en la fecha de la siguiente Junta General Ordinaria de Accionistas que se celebrase remitiendo una carta en la que explicaba su intención de concluir su mandato estando próximo su vencimiento y por motivos personales y profesionales que requerían una mayor dedicación por su parte. Dicha Junta de Accionistas se celebró el 31 de mayo de 2022. C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación social del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perﬁl DOÑA ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Presidenta y Consejera Delegada Licenciada en Ciencias Empresariales Internacionales por ICADE (E-4) y CESEM (Francia) y por el The Lee Strasberg Theatre Institute de Nueva York. Tiene el máster en Pensamiento en la Escuela Contemporánea de Humanidades de Madrid. Domina 5 idiomas. Es consejera delegada del grupo Adolfo Domínguez desde mayo de 2018 y presidenta ejecutiva del grupo Adolfo Domínguez desde mayo de 2020. En julio de 2017 fue designada directora general y máxima ejecutiva de la compañía. En sus 18 años de actividad en Adolfo Domínguez, ha liderado varios proyectos en distintas áreas de negocio (en particular, en la línea de perfumes y publicidad). Dña. Adriana Domínguez está vinculada con D. Adolfo INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 13 / 70 CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación social del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perﬁl Domínguez y Dña. Valeria Domínguez por consanguineidad (padre y hermana). DON ANTONIO PUENTE HOCES Consejero Delegado Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y licenciado en Ciencias Políticas por la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). Tiene un máster en Administración de Empresas (International MBA) por el IE Business School. Su trayectoria profesional hasta su incorporación en Adolfo Domínguez, S.A. se ha desarrollado en el ámbito internacional y en el sector de moda e incluye haber sido jefe del área ﬁnanciera de Inditex en Japón, y director de Retail Finance de Coach Inc. en Japón, compañía de la que también fue director Financiero en EE.UU. Desde febrero de 2019, desempeña el cargo de Director General del grupo Adolfo Domínguez, como segundo principal ejecutivo en la gestión. D. Antonio Puente se incorporó a la ﬁrma de moda de autor en 2015, primero como director ﬁnanciero en la ﬁlial de la compañía en Japón, después como director de la ﬁlial japonesa. En 2016 inició su trayectoria en los servicios centrales de la compañía en Ourense como director de Control de Gestión del grupo. Ya con Dña. Adriana Domínguez al frente de la Sociedad como consejera delegada, fue ascendido primero a director de operaciones (octubre 2017-febrero 2019) y posteriormente a Director General. Desde hace 5 años dirige, en coordinación con la presidenta ejecutiva y consejera delegada, el comité de dirección de la compañía, donde ha puesto en marcha un nuevo método de trabajo enfocado a la rentabilidad, a la modernización de los procesos y al rejuvenecimiento del posicionamiento de Adolfo Domínguez en el mercado. Desde 31 de mayo de 2022 es Consejero Delegado de la Sociedad, junto con la Consejera Delegada, Dña. Adriana Domínguez. El Sr. Puente domina cuatro idiomas, entre los que se incluyen el japonés y el inglés. Número total de consejeros ejecutivos 2 % sobre el total del consejo 28,57 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación del accionista signiﬁcativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perﬁl DON ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ DON ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Estudió Filosofía y Letras en Santiago de Compostela. Posteriormente amplió su formación de Estética y Cinematografía en Paris. Presidente del grupo Adolfo Domínguez desde 1992. Ha obtenido numerosos INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 14 / 70 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación del accionista signiﬁcativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perﬁl reconocimientos, entre los que destacan ‘La Aguja de Oro’ del Ministerio de Cultura de España, por su aportación cultural y creación artística; el ‘Premio Nacional al Diseñador de la Industria de la Moda’ concedido por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo por su trayectoria; el ‘Premio Telva de Moda’; el ‘Lifetime Achievement’, (de la Miami Fashion Week) en reconocimiento a sus logros en el mundo de la moda; y el ‘Premio Nacional de Diseño de Moda’ concedido por el Ministerio de Cultura y Deporte por su trayectoria profesional y su signiﬁcación en la historia contemporánea de la moda de España. Adolfo Domínguez siempre ha compaginado su profesión de empresario y costurero con la dedicación a la escritura. En 2018 publicó la segunda versión de su novela Juan Griego. Don Adolfo Domínguez está vinculado con Dña. Adriana Domínguez y Dña. Valeria Domínguez por consanguineidad (padre e hijas). DOÑA VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ DON ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Licenciada en Ingeniería Superior de Robótica Industrial por la Queen’s University de Ontario (Canadá), tiene dos Master in Business Administration ejecutivos (Executive MBA) por la IE Business School (Madrid, España) en 2013 y la Harvard Business School (Boston, Estados Unidos) en 2017. Estuvo al frente del departamento de e-Commerce & Omni-Channel de Adolfo Domínguez, S.A. entre 2011 y 2016, como Chief Digital Ofﬁcer, formando también parte del Comité de Dirección hasta el año 2016. Actualmente, además de consejera dominical de Adolfo Domínguez, S.A., vive en Silicon Valley y se dedica a la inversión en Web3/Crypto a través de su empresa Felino. Dña. Valeria Domínguez está vinculada con D. Adolfo Domínguez y Dña. Adriana Domínguez por consanguineidad (padre y hermana. Número total de consejeros dominicales 2 % sobre el total del consejo 28,57 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl DON RAFAEL PRIETO MARTÍN Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid, y titular de Programas de Alta Dirección por HEC-CPA (Francia - EE.UU) y por el Institut supérieur de management de PSA (Francia-Rusia). Comenzó su carrera profesional en el Grupo PSA Peugeot Citroën en 1989 como responsable de ventas (Area Sales Manager) de Peugeot España, donde ha desempeñado varios cargos en las áreas de Ventas y Marketing tanto a nivel nacional INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 15 / 70 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl como internacional. En 2003 fue designado Director General de Peugeot Portugal y co-gerente de Banque PSA en dicho país. En 2006 ocupó el puesto de Director Mundial de Marketing de Peugeot y fue designado también miembro del Comité Ejecutivo mundial de la marca. Más tarde, en el año 2008 fue nombrado Director General para el Sur de Europa de la Marca hasta 2010, momento en el que es nombrado Director General y Vicepresidente Ejecutivo de Peugeot- Citroën España y Portugal y miembro del Comité Ejecutivo mundial de PSA Group. En 2016 fue designado Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Canal de Isabel II, S.A., cargo que desempeñó hasta 2020. En la actualidad, el Sr. Prieto es el CEO y co-fundador de la sociedad H2 Solar Energy, y administrador único de la sociedad Strat&Go S.L.P. Finalmente, el Sr. Prieto ha sido miembro de diversos consejos asesores y ejecutivos, tales como ACAP (Asociación Portuguesa de Fabricantes de Automoción), Asociación Española de Anunciantes, CEOE, Cámaras de Comercio Francesa y Portuguesa, Vicepresidente de la Fundación Canal Isabel II, miembro del Programa de Mentoring para Mujeres Ejecutivas en España y Vicepresidente de AEAS (Asociación Española de Empresas de Agua), y Asesor Senior Advisor en DIVIGROUP (empresa de TI), GSS y GANVAM (Asociación Española de Distribución de Automoción). DON JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Licenciado en Derecho y en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Comenzó su carrera en Arthur Andersen en 1985, como responsable de consultoría y distribución en medios de comunicación. Se incorporó al diario EL PAÍS en 1989 donde ocupó diversos cargos directivos. En 1997 desarrolló el puesto de adjunto al Director General en PRISA (como responsable directo del área comercial). Fue nombrado Director General de Cadena SER y del conglomerado Unión Radio, que hoy es PRISA Radio. Fue designado Consejero Delegado de Prisacom, cargo que ocupó hasta su nombramiento como Consejero Delegado de Pretesa y de la productora Plural Entertainment. En 2008, desempeñó la dirección general de medios nacionales del Grupo Vocento, hasta su reincorporación en 2011 a PRISA como Presidente Ejecutivo de PRISA Noticias y Consejero Delegado de EL PAÍS. En octubre de 2012 fue nombrado Consejero Delegado de PRISA Radio y de la SER, cargo que compatibilizó con sus responsabilidades al frente de PRISA Noticias. En octubre de 2014 asumió el cargo de consejero delegado de PRISA, cargo que desempeñó hasta septiembre de 2017. En la actualidad, es consejero y responsable de consultoría en Saigon, S.L., una empresa que presta servicios de consultoría estratégica, asesoramiento y gestión de proyectos a sociedades pertenecientes al sector de medios (dentro y fuera de España), logística y publicidad. DOÑA DIANA MORATO FELICIANO Licenciada en Derecho y diplomada en Relaciones Internacionales por la Universidad Pontiﬁcia de Comillas (ICADE), habiendo estudiado también un Executive MBA en el Instituto de Empresa (IE). La Sra. Morato comenzó su carrera profesional como consultora estratégica en L.E.K (Londres) y, posteriormente, en 2008, se incorporó a Indra como consultora de estrategia corporativa. En 2012, fue nombrada Directora de Desarrollo de Negocio de FON a nivel global y en 2015 Directora General en España de Zipcar. Fon, empresa que cotizó en el NASDAQ y fue posteriormente adquirida por el Grupo Avis Budget. Ese mismo año, la Sra. Morato fundó Deliveroo en España, donde ocupó el cargo de consejera delegada hasta 2020. Durante los cuatro años que estuvo al frente de esta empresa, la Sra. Morato creó e impulsó nuevas unidades de negocio como Deliveroo Editions (cocinas compartidas), Deliveroo for Business (B2B para clientes corporativos) y Deliveroo Marketplace (agregador). En la actualidad, la Sra. Morato es Chief Revenue Growth Ofﬁcer en Sensei Ltd, y ocupa varios puestos de Consejera Asesora en empresas de e-commerce INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 16 / 70 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perﬁl y de formación cuyos principales retos se encuentran en internacionalización y transformación digital. Finalmente, la Sra. Morato es miembro del Instituto de Consejeros y Administradores (ICA). Número total de consejeros independientes 3 % sobre el total del consejo 42,86 Indique si algún consejero caliﬁcado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneﬁcio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista signiﬁcativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada Sin datos OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identiﬁcará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perﬁl Sin datos Número total de otros consejeros externos N.A. % sobre el total del consejo N.A. Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual Sin datos INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 17 / 70 C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejecutivas 1 1 1 1 1,00 100,00 100,00 50,00 Dominicales 1 1 2 2 1,00 50,00 66,67 100,00 Independientes 1 2 1 1 1,00 50,00 33,33 25,00 Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00 Total 3 4 4 4 42,86 57,14 57,14 50,00 C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la deﬁnición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género. [  ] [  ] [ √ ] Sí No Políticas parciales En caso aﬁrmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos Según lo establecido en el apartado 6º de la letra c) del artículo 540.4 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no ﬁnanciera y diversidad, el Informe Anual de Gobierno Corporativo de las sociedades cotizadas debe incluir, entre otras: (a) una descripción de la política de diversidad aplicada en relación con el consejo de administración, de dirección y de las comisiones especializadas que se constituyan en su seno, por lo que respecta a cuestiones como la edad, el género, la discapacidad o formación y experiencia profesional de sus miembros; incluyendo sus objetivos, las medidas adoptadas, la forma en la que se han aplicado, en particular, los procedimientos para procurar incluir en el consejo de administración un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres y los resultados en el período de presentación de informes, así como las medidas que, en su caso, hubiera acordado respecto de estas cuestiones la Comisión de Nombramientos; (b) información acerca de si se facilitó información a los accionistas sobre los criterios y los objetivos de diversidad con ocasión de la elección o renovación de los miembros del consejo de administración y de las comisiones especializadas constituidas en su seno. El Reglamento del Consejo de Adolfo Domínguez establece, en su artículo 19, que el Consejo de Administración velará por que los procedimientos de selección de consejeros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que diﬁculten la selección de consejeras, procurando que la Sociedad busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perﬁl profesional buscado. Asimismo, la Política relativa a la composición del Consejo de Administración vigente establece, entre otros, los siguientes principios inspiradores de los procedimientos de selección de consejeros: INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 18 / 70 - Evitar que los procedimientos de selección tengan sesgos implícitos o discriminatorios por razón de raza, género o cualquier otra circunstancia. - Favorecer la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género en la composición del Consejo. - Conseguir que el Consejo de Administración tenga diversidad y pluralidad en la formación, cultura e internacionalidad de sus miembros. - Para fomentar la selección de consejeras, la Sociedad procurará buscar deliberadamente e incluir, entre los potenciales candidatos, a mujeres que reúnan el perﬁl profesional con el objetivo de intentar que el número de consejeras represente el 50% del total de miembros del Consejo de Administración. Lo anterior en la medida en que, en el momento en que se aprobó la citada política y, en la actualidad, la composición del Consejo de Administración contaba con un número de consejeras que superaba el límite del 40% sobre el total de los miembros que recoge la Recomendación 14 del Código de Buen Gobierno Corporativo en su versión vigente. - Lograr una composición, estructura y tamaño del Consejo equilibrada en su conjunto que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate y con una amplia mayoría de consejeros no ejecutivos, con el número mínimo necesario de consejeros ejecutivos teniendo en cuenta la complejidad de la Sociedad y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la Sociedad, y procurando que la proporción que pueda existir entre consejeros dominicales y no ejecutivos respete las orientaciones previstas en el Reglamento del Consejo. Todos los consejeros de la Sociedad han sido designados teniendo en cuenta sus cualidades, conforme a lo previsto en la normativa interna, y con independencia de su género. Por lo anterior, el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, dentro de sus competencias, procurarán que la elección de los candidatos recaiga sobre personas de reconocido prestigio, competencia y profesionalidad, incluyendo entre los potenciales candidatos tanto a hombres como a mujeres que cumplan con los criterios profesionales indicados. Por último, con ocasión de la convocatoria de cada Junta General en la que se someten a la consideración de los accionistas propuestas de nombramiento, ratiﬁcación y reelección de miembros del Consejo de Administración, se ponen a su disposición los informes de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y del Consejo de Administración que correspondan. En dichos informes, se expone la valoración del Consejo de Administración sobre la competencia, experiencia y méritos de los distintos candidatos, así como de su idoneidad para cumplir con sus funciones de consejeros. Tal y como aparece reﬂejado en los informes puestos a disposición de los accionistas, en todos los procesos de selección de consejeros, se han seguido los principios inspiradores antes expuestos y con ello sus objetivos de diversidad. Dichos objetivos se consiguieron durante el ejercicio 2017, cuando el número de consejeras alcanzó el 30% del total de miembros del Consejo de Administración de la Sociedad. Asimismo, en la actualidad el Consejo de Administración de la Sociedad cumple con los objetivos que recoge la Política relativa a la composición del Consejo de Administración, puesto que un 42,85% del consejo de está compuesto por mujeres. C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perﬁl profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas: Explicación de las medidas Los artículos 22.2 e) de los Estatutos Sociales y 15.2 del Reglamento del Consejo de Administración atribuyen a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones la función de informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género y cualiﬁcaciones de consejeros. En particular, corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ﬁjar un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración, así como elaborar orientaciones sobre la manera de alcanzar dicho objetivo. En los procesos de selección se han incluido tanto a candidatos como a candidatas y, como resultado, la actual composición del Consejo de Administración cuenta con un 42,85% de consejeras sobre el total de sus miembros. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 19 / 70 Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justiﬁquen: Explicación de los motivos No aplica. C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la veriﬁcación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración. Como se ha explicado en el apartado C.1.5, la Sociedad cuenta con una Política relativa a la composición del Consejo de Administración. La selección de los consejeros cuyo nombramiento y reelección se propone a la Junta General Ordinaria de accionistas se lleva a cabo siguiendo los principios y pautas de la citada política, de manera que la Comisión de Nombramientos y Retribuciones vela para el cumplimiento de esta. Durante el ejercicio 2017 el número de consejeras de la Sociedad alcanzó el 30% del total de miembros del Consejo de Administración de la Sociedad que recoge la Recomendación 14 del Código de Buen Gobierno Corporativo. Este porcentaje es, en la actualidad, un 42,85%, lo que cumple la Directiva (UE) 2022/2381 del Parlamento Europeo y del Consejo de 23 de noviembre de 2022 relativa a un mejor equilibrio de género entre los administradores de las sociedades cotizadas y a medidas conexas, pendiente de transposición en España, así como la versión vigente del Código de Buen Gobierno. C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital: Nombre o denominación social del accionista Justiﬁcación Sin datos Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: [  ] [ √ ] Sí No C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo: Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Como Consejera Delegada, tiene otorgados todos los poderes y facultades que conforme a la ley, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo no sean indelegables, en virtud del acuerdo del Consejo de Administración de fecha 31 de agosto de 2021. ANTONIO PUENTE HOCES Como Consejero Delegado, tiene otorgados todos los poderes y facultades que, conforme a la ley, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo no sean indelegables, en virtud del Acuerdo del Consejo de 31 de mayo de 2022. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 20 / 70 C.1.10 Identiﬁque, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DOÑA ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Adolfo Domínguez Portugal - Moda, LTD. (Portugal) Administrador NO DOÑA ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Adolfo Domínguez Japón Corporation LTD (Japón) Administrador NO DOÑA ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Adolfo Domínguez, S.A.R.L. (Francia) Administrador NO DOÑA ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Adolfo Domínguez Shanghai Co. LTD. Administrador NO DOÑA ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Trespass S.A. de C.V. (México) Administrador NO DOÑA ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Tormato S.A. de C.V. (México) Administrador NO DON ANTONIO PUENTE HOCES Adolfo Domínguez Portugal Moda, LTD. (Portugal) Administrador solidario NO DON ANTONIO PUENTE HOCES Tresass S.A. de C.V. (Mexico) Administrador solidario NO DON ANTONIO PUENTE HOCES Tormato, S.A. de C.V. (México) Administrador solidario NO DON ANTONIO PUENTE HOCES Adolfo Domínguez Japón Corporation LTD (Japón) Administrador solidario NO DON ANTONIO PUENTE HOCES Adolfo Domínguez Shanghai Co. LTD. Administrador solidario NO DON ANTONIO PUENTE HOCES Adolfo Domínguez, S.A.R.L. (Francia) Administrador solidario NO C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas: Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ SAYGON ADVISORY, S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON RAFAEL PRIETO MARTÍN START&GO, S.L.P. ADMINISTRADOR UNICO DON RAFAEL PRIETO MARTÍN DIVITEL MÓVIL, S.L. CONSEJERO DON RAFAEL PRIETO MARTÍN H2SOLAR ENERGY, S.L. CONSEJERO DELEGADO DON RAFAEL PRIETO MARTÍN MV EXECUTIVE SEARCH CONSEJERO INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 21 / 70 Identiﬁcación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DOÑA VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ FELINO - CONSULTORIA E- COMMERCE CONSEJERO DELEGADO Se hace constar que, salvo el cargo de consejo asesor en MV Executive Search que desempeña D. Rafael Prieto Martín, las actividades descritas en el apartado C.1.11 anterior, son de carácter retribuido. Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior. Identiﬁcación del consejero o representante Demás actividades retribuidas Sin datos C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identiﬁcando, en su caso, dónde se regula: [  ] [ √ ] Sí No C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes: Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 986 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros) 17 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) C.1.14 Identiﬁque a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s DOÑA LUCÍA VILLAVERDE GAYOSO Auditora Interna DOÑA ANABEL RÚA LÓPEZ Directora Corporativa Retail DOÑA ANA BELÉN HERMIDA ARMADA Directora Corporativa de Cadena de Suministro DOÑA PATRICIA ALONSO Directora Corporativa de Marketing y E-commerce DON JORGE GONZÁLEZ PÉREZ Director Corporativo de Tecnologías de la Información DOÑA VICTORIA PÉREZ SEOANE Directora Corporativa Financiera DOÑA MARÍA PILAR VILA VILLAR Directora Corporativa Legal DOÑA ELENA SUAREZ TRABANCO Directora Corporativa de Talento y Cultura Número de mujeres en la alta dirección 8 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 22 / 70 Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 88,90 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 966 Ver apartado H. C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modiﬁcación en el reglamento del consejo: [  ] [ √ ] Sí No C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. En virtud del Reglamento del Consejo de Administración de Adolfo Domínguez, S.A. y, especialmente, de su Título V (del artículo 18 al 21, ambos inclusive), la designación y cese de los consejeros se regula como se señala a continuación: A) NOMBRAMIENTO Los consejeros serán designados por la Junta General o por el Consejo de Administración de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley. Los consejeros independientes deberán ser propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, debiendo acompañar a la propuesta un informe justiﬁcativo del Consejo de Administración en el que se valore la competencia, experiencia y méritos del candidato propuesto. Para la designación de consejeros no caliﬁcados como “independientes”, la propuesta de nombramiento del Consejo deberá ir precedida del informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 9 del Reglamento del Consejo de Administración, para desempeñar el cargo de Presidente será necesario haber ejercido con anterioridad el cargo de consejero durante un mínimo de tres años o el de Presidente, cualquiera que sea el plazo, o bien ser elegido con el voto favorable de dos tercios de los consejeros. Además, habrá de designarse a un Vicepresidente que será nombrado de entre los consejeros independientes. En relación con la designación de consejeros externos, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, procurará que la elección de candidatos recaiga sobre personas de reconocida solvencia, competencia y experiencia, debiendo extremar el rigor en relación con aquéllas llamadas a cubrir los puestos de consejero independiente. El Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones no podrán proponer o designar para cubrir un puesto de consejero independiente a personas que no reúnan las condiciones para ser caliﬁcados como tales, esto es, que desempeñen algún puesto ejecutivo en la Sociedad o se hallen vinculadas a la Sociedad, sus accionistas signiﬁcativos o sus directivos. Además, el Consejo garantiza que los procedimientos de selección de consejeros favorezcan la diversidad de género, de edad, de experiencias y de conocimientos, y que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que diﬁculten la selección de consejeras, procurando que la Sociedad busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perﬁl profesional buscado. Cualquier consejero puede solicitar de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. B) DURACIÓN DEL CARGO Los consejeros ejercerán su cargo durante el plazo máximo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces por períodos de igual duración máxima. El nombramiento de los consejeros caducará cuando, vencido el plazo, se haya celebrado la Junta General siguiente o hubiese transcurrido el término legal para la celebración de la Junta que deba resolver sobre la aprobación de las cuentas del ejercicio anterior. De producirse la vacante una vez convocada la Junta General y antes de su celebración, el Consejo de Administración podrá designar a un consejero hasta la celebración de la siguiente Junta General. Los consejeros designados por cooptación ejercerán su cargo hasta la fecha de reunión de la primera Junta General. El consejero que termine su mandato o por cualquier otra causa cese en el desempeño de su cargo no podrá ser consejero ni ocupar cargos directivos en otra entidad que tenga un objeto social análogo al de la Sociedad durante el plazo de un año. El Consejo de Administración, si lo considera oportuno, podrá dispensar al consejero saliente de esta obligación o acortar el período de su duración. C) REELECCIÓN INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 23 / 70 El Consejo de Administración, antes de proponer la reelección de consejeros a la Junta General, evaluará, con abstención de los sujetos afectados, la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los consejeros propuestos durante el mandato precedente. D) EVALUACIÓN El artículo 5 del Reglamento del Consejo de Administración prevé que el Consejo de Administración en pleno evalúe; - La calidad y eﬁcacia de su funcionamiento; - El desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo y por el primer ejecutivo de la Sociedad; - El funcionamiento y composición de las Comisiones de Auditoría y de Nombramientos y Retribuciones, partiendo de los informes que, en su caso, se eleven. - La diversidad en la composición y competencias del Consejo y el desempeño y aportación de cada consejero, con especial atención a los responsables de las distintas Comisiones. El Consejo adoptará, sobre la base del resultado de las evaluaciones, un plan de acción que corrija las deﬁciencias detectadas. E) CESE DE LOS CONSEJEROS Los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados y cuando lo decida la Junta General a propuesta de cualquier accionista o del Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en uso de las atribuciones que tienen conferidas legal o estatutariamente y cuando presenten su renuncia o dimisión, sin perjuicio de lo dispuesto en el apartado C.1.19 siguiente. C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades: Descripción modiﬁcaciones De conformidad con lo dispuesto en el artículo 5.8 del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha liderado y asistido al Consejo de Administración en el proceso de evaluación de la calidad y eﬁciencia de su funcionamiento durante el ejercicio 2021. Dicha evaluación no ha dado lugar a cambios importantes en la organización interna ni sobre los procedimientos aplicables a las actividades del Consejo. Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas La autoevaluación del Consejo de Administración, liderada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, se ha llevado a cabo internamente sobre la base de una encuesta que ha sido respondida individualmente y anónimamente por cada consejero y que se estructuraba en distintos bloques temáticos (entre otros, composición del Consejo, desarrollo de sus reuniones, información que recibe, funciones de cada Comisión, etc.). De las respuestas obtenidas a dicho cuestionario, se extraen las oportunas conclusiones que el Consejo en pleno debate con detalle y sobre las que se elabora un plan de acción que contempla las medidas oportunas para solventar aquellas cuestiones que así lo requieran. C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. No aplicable. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 24 / 70 C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 21 del Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero. b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos. c) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por haber infringido sus obligaciones como consejeros. d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo o perjudicar los intereses, el crédito o la reputación de la Sociedad, se perdiera la honorabilidad profesional necesaria para ser consejero de la Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados (por ej., cuando un consejero dominical se deshace de su participación en la Sociedad). e) En el caso de los consejeros independientes, éstos no podrán permanecer como tales durante un período continuado superior a 12 años, por lo que transcurrido dicho plazo, deberán formalizar la correspondiente dimisión. f) En el caso de los Consejeros dominicales, cuando el accionista que propuso su nombramiento a la Sociedad venda íntegramente su participación accionarial o dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus Consejeros dominicales. El Consejo de Administración únicamente podrá proponer el cese de un Consejero independiente antes del transcurso del plazo para el que hubiese sido nombrado cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En particular, se entenderá que existe justa causa en los siguientes supuestos: (i) el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero; (ii) incumpla los deberes inherentes a su cargo; o (iii) incurra en alguna de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. Dicha separación podrá asimismo proponerse como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones societarias similares que determinen un cambio signiﬁcativo en la estructura del capital social de la Sociedad, cuando tales cambios en la estructura del Consejo vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad mencionado en el artículo 7 del Reglamento del Consejo. C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: [ √ ] [  ] Sí No En su caso, describa las diferencias. Descripción de las diferencias Para la adopción de acuerdos en general, el Consejo quedará válidamente constituido cuando concurran a la reunión, presentes o representados, la mayoría de sus componentes (artículo 25 de los Estatutos Sociales). En estos casos, los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los asistentes a la reunión, resolviendo los empates el Presidente, salvo que la Ley o los Estatutos dispongan otro quorum de votación (artículo 26 de los Estatutos Sociales). Para los supuestos de designación del Presidente del Consejo de Administración cuando no haya ejercido con anterioridad (i) el cargo de consejero durante un mínimo de tres años, o (ii) el cargo de Presidente, cualquiera que sea el plazo, el Consejo quedará válidamente constituido cuando concurran a la reunión, presentes o representados, la mayoría de sus componentes (artículo 25 de los Estatutos Sociales), exigiéndose, para la adopción del acuerdo, el voto favorable de al menos dos tercios de los consejeros (artículo 20 de los Estatutos Sociales y 9.2 del Reglamento del Consejo de Administración). INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 25 / 70 C.1.21 Explique si existen requisitos especíﬁcos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración: [ √ ] [  ] Sí No Descripción de los requisitos Conforme a los artículos 20 de los Estatutos Sociales y 9 del Reglamento del Consejo de Administración, será necesario, (i) haber desempeñado con anterioridad el cargo de consejero durante un mínimo de tres años, o el de Presidente, cualquiera que sea el plazo, o bien (ii) ser elegido con el voto favorable de dos tercios de los consejeros. C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: [  ] [ √ ] Sí No C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: [  ] [ √ ] Sí No C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas especíﬁcas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. De conformidad con el artículo 17 del Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros harán todo lo posible para acudir a las sesiones del Consejo y, cuando no puedan hacerlo personalmente, otorgarán su representación a favor de otro miembro del Consejo, incluyendo las oportunas instrucciones. No obstante, los consejeros no ejecutivos solo podrán conferir su representación a otro consejero no ejecutivo. A tal efecto se remite, con cada convocatoria, la oportuna carta de delegación de voto. Al margen de lo anterior, no existen normas especíﬁcas o procesos formales para la delegación de votos en el Consejo de Administración. Tales procesos se ajustarán a lo previsto en la legislación vigente. C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas. Número de reuniones del consejo 8 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo: Número de reuniones 0 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 26 / 70 Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de Comisión de Auditoría 6 Número de reuniones de Comisión de Nombramientos y Retribuciones 7 Número de reuniones de Comisión de Estrategia Digital 4 C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 8 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas, de todos los consejeros 8 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas, sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 C.1.27 Indique si están previamente certiﬁcadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: [  ] [ √ ] Sí No Identiﬁque, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certiﬁcado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. El artículo 36.3 del Reglamento del Consejo de Administración dispone que el Consejo procurará formular deﬁnitivamente las cuentas de manera tal que no haya lugar a salvedades por parte del auditor. Con el ﬁn de evitar que las cuentas individuales y consolidadas formuladas por el Consejo de Administración se presenten en la Junta General con salvedades en el informe de auditoría, con carácter previo a dicha formulación, el artículo 14 del Reglamento del Consejo establece que la Comisión de Auditoría, entre otros aspectos, deberá: - Revisar las cuentas de la Sociedad y vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados y de las normas contables que sean aplicables. - Revisar y supervisar periódicamente la eﬁcacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con los auditores las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones y propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para su seguimiento. C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 27 / 70 Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante DOÑA MARÍA PILAR VILA VILLAR DÑA. MARÍA PILAR VILA VILLAR C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas ﬁnancieros, de los bancos de inversión y de las agencias de caliﬁcación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales. El artículo 36 del Reglamento del Consejo de Administración establece que corresponde a la Comisión de Auditoría proponer al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas, la designación (con indicación de las condiciones de contratación y el alcance del mandato profesional), renovación y revocación del auditor, así como la supervisión del cumplimiento del contrato de auditoría. A tal efecto, la Comisión debe abstenerse de proponer, y el Consejo de someter a la Junta General, la contratación de las ﬁrmas de auditoría que se encuentren incursas en causa de incompatibilidad conforme a la legislación sobre auditoría de cuentas. Asimismo, el artículo 6 del Reglamento de la Comisión de Auditoría atribuye las siguientes funciones a la Comisión de Auditoría en relación con el auditor externo: - Deﬁnir, revisar periódicamente y velar por el cumplimiento de un procedimiento o política de selección del auditor externo en el que se especiﬁquen los criterios o parámetros a valorar a la luz de las recomendaciones vigentes en cada momento. - Elevar al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General de accionistas, las propuestas nombramiento, reelección y sustitución de los auditores de cuentas de la Sociedad y de su grupo, responsabilizándose del proceso de selección, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de los auditores información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones. - Establecer fuentes de información interna de la Sociedad y las oportunas relaciones con los auditores de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza para la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los legalmente prohibidos por la normativa aplicable, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría, en particular, discutir con los auditores externos las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría. En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores de cuentas la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos por los citados auditores de cuentas o por las personas o entidades vinculados a éstos, de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En relación con lo anterior, emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de los servicios adicionales prestados por los auditores de cuentas, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia y con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. - Solicitar al auditor externo, cuando lo considere necesario, explicaciones acerca del sistema de control de calidad interno que este debe tener establecido en materia de independencia, así como información sobre las prácticas internas de rotación del socio de auditoría y de su personal y su conformidad con lo que a este respecto prescribe la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. A estos efectos, la Comisión podrá requerir que, en la carta de independencia anual que el auditor le remite, este incluya una manifestación en la que informe sobre el cumplimiento de estos extremos. - Asegurar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia y analizar las variaciones signiﬁcativas que se puedan producir en su retribución total. - Supervisar el cumplimiento del contrato de auditoría, procurando que la opinión sobre las cuentas anuales y los contenidos principales del informe de auditoría sean redactados de forma clara y precisa, así como evaluar los resultados de cada auditoría. - Evaluar anualmente la actuación del auditor y su contribución a la calidad de la auditoría y a la integridad de la información ﬁnanciera incluyendo como parámetros de dicha evaluación los ﬁjados en la política de selección del auditor externo. - Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y los auditores y asegurar que el auditor externo mantenga al menos una reunión al año con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 28 / 70 - Velar por que el auditor externo respete las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. - En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado, y supervisar que la Sociedad comunique a la Comisión Nacional del Mercado de Valores el cambio de auditor junto con una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. - Revisar el cumplimiento de las prohibiciones posteriores a la ﬁnalización del trabajo de auditoría que establecen los artículos 23 y 39.2 de la Ley de Auditoría de Cuentas. En consecuencia, la relación con los auditores es objeto de especial atención por parte de la Comisión de Auditoría, que mantiene reuniones periódicas con el auditor externo para conocer en detalle el avance y la calidad de sus trabajos evaluando los resultados provisionales de auditoría para asegurar el cumplimiento de lo dispuesto en el Reglamento del Consejo de Administración y en la legislación aplicable, y con ello la independencia del auditor. C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identiﬁque al auditor entrante y saliente: [  ] [ √ ] Sí No En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: [  ] [ √ ] Sí No C.1.32 Indique si la ﬁrma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/ o su grupo: [ √ ] [  ] Sí No Sociedad Sociedades del grupo Total Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 25 0 25 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 28,60 0,00 21,70 El importe anteriormente expresado se ha redondeado. C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades. [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 29 / 70 C.1.34 Indique el número de ejercicios que la ﬁrma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual ﬁrma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: IndividualesConsolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 2 2 IndividualesConsolidadas Nº de ejercicios auditados por la ﬁrma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 7,70 7,70 C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suﬁciente: [ √ ] [  ] Sí No Detalle del procedimiento El artículo 16.3 del Reglamento del Consejo de Administración establece que la convocatoria de las sesiones ordinarias se efectuará con una antelación mínima de tres días e incluirá siempre el orden del día de la sesión así como la información suﬁciente y relevante debidamente resumida y preparada al efecto. El orden del día deberá indicar con claridad aquellos puntos sobre los que el Consejo deberá adoptar una decisión o acuerdo. C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ √ ] [  ] Sí No Explique las reglas En virtud del artículo 31.3 del Reglamento del Consejo de Administración, el consejero debe informar al Consejo de Administración sobre las causas penales en las que aparezca como investigado o encausado y de las posteriores vicisitudes procesales. Asimismo, si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos derivados del ejercicio de sus funciones contemplados en la Ley, el Consejo deberá examinar el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decidirá si procede o no que el consejero continúe en su cargo. El Consejo de Administración dará cuenta, de forma razonada, en su caso, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Adicionalmente, de acuerdo con el artículo 21 del Reglamento del Consejo el Consejero deberá informar al Consejo de Administración y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: - Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero. - Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos - Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por haber infringido sus obligaciones como Consejeros. - Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo o perjudicar los intereses, el crédito o la reputación de la Sociedad, se perdiera la honorabilidad profesional necesaria para ser consejero de la Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 30 / 70 C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: [  ] [ √ ] Sí No C.1.38 Detalle los acuerdos signiﬁcativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modiﬁcados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. La Sociedad no tiene suscritos acuerdos que especíﬁcamente entren en vigor o sean modiﬁcados en caso de una oferta pública de adquisición. Cabe mencionar, no obstante, que existen determinados contratos de arrendamiento de locales para tiendas suscritos por la Sociedad, en los cuales se incluyen cláusulas que prevén modiﬁcaciones o la resolución o terminación de los mismos en caso de operaciones societarias que supongan cambios de control en la Sociedad o sus socios, cláusulas que se contienen asimismo en los contratos suscritos, entre otros, con centros comerciales relativos a los “córners” y a los “outlets” de la marca Adolfo Domínguez en sus establecimientos, y en los contratos suscritos para la creación de líneas de productos de perfumería y cosmética con la marca Adolfo Domínguez. C.1.39 Identiﬁque de forma individualizada, cuando se reﬁera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su ﬁn con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Numero de beneﬁciarios 3 Tipo de beneﬁciario Descripción del acuerdo Consejera Delegada, altos directivos y empleados (I) Consejera Delegada: El contrato de la Consejera Delegada prevé una indemnización equivalente al resultado de multiplicar por dos la retribución ﬁja que se le haya concedido en el periodo de los últimos 12 meses anteriores al cese, para el supuesto de terminación de su relación con la Sociedad derivada de: (i) separación o cese de su cargo de Presidenta y Consejera Delegada sin causa por decisión de la Sociedad (ya sea de su Consejo de Administración o de la Junta General de Accionistas); (ii) extinción a instancias de la Presidenta y Consejera Delegada motivada por una modiﬁcación sustancial en sus condiciones de prestación de servicios que redunden notoriamente en perjuicio de su desarrollo profesional, en menoscabo de su dignidad, o sean decididas con grave transgresión de la buena fe, por parte de la Sociedad, en los términos establecidos en su contrato; y (iii) extinción a instancias de la Presidenta y Consejera Delegada motivada por haber acontecido un cambio de control (entendido cambio de control en los términos regulados en la normativa de ofertas públicas de adquisición de acciones), siempre que la extinción se produzca dentro de los 3 meses siguientes a que acontezca el cambio de control. (II) Consejero Delegado: El contrato del Consejero Delegado prevé una indemnización equivalente al resultado de multiplicar por dos la retribución ﬁja que se le haya concedido en el periodo de los últimos 12 meses anteriores al cese, para el INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 31 / 70 Tipo de beneﬁciario Descripción del acuerdo supuesto de terminación de su relación con la Sociedad derivada de: (i) separación o cese de su cargo sin causa por decisión de la Sociedad (ya sea de su Consejo de Administración o de la Junta General de Accionistas); (ii) extinción a instancias del propio Consejero Delegado motivada por una modiﬁcación sustancial en sus condiciones de prestación de servicios que redunden notoriamente en perjuicio de su desarrollo profesional, en menoscabo de su dignidad, o sean decididas con grave transgresión de la buena fe, por parte de la Sociedad, en los términos establecidos en su contrato; y (iii) extinción a instancias del mismo Consejero Delegado motivada por haber acontecido un cambio de control (entendido cambio de control en los términos regulados en la normativa de ofertas públicas de adquisición de acciones), siempre que la extinción se produzca dentro de los 3 meses siguientes a que acontezca el cambio de control. (II) Altos Directivos y empleados: A 28 de febrero de 2022 existe una persona que es beneﬁciaria de contratos en los que se han pactado indemnizaciones máximas por extinción de los contratos desde 10 hasta 60 mensualidades, según cada caso concreto. Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especiﬁque los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas √ Si No ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? √ Aunque no se informa de manera especíﬁca a la Junta, el presente Informe que contiene la anterior información sobre estas cláusulas se pone a disposición de todos los accionistas, al menos, desde la convocatoria de la Junta. C.2. Comisiones del consejo de administración C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran: Comisión de Estrategia Digital Nombre Cargo Categoría DOÑA ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ PRESIDENTE Ejecutivo DOÑA DIANA MORATO FELICIANO VOCAL Independiente DOÑA VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ VOCAL Dominical % de consejeros ejecutivos 33,33 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 32 / 70 % de consejeros dominicales 33,33 % de consejeros independientes 33,33 % de consejeros otros externos 0,00 Explique las funciones que tiene delegadas o atribuidas esta comisión distintas a las que ya hayan sido descritas en el apartado C.1.9, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley, en los estatutos sociales o en otros acuerdos societarios. Las principales reglas de organización y funcionamiento de la Comisión de Estrategia Digital se desarrollan en el artículo 15 bis del Reglamento del Consejo de Administración. La Comisión de Estrategia Digital estará formada por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros, designados por el propio Consejo de Administración de entre sus Consejeros por un periodo de cuatro años o, en su caso, hasta el cese de su condición de Consejero. Los miembros de la Comisión de Estrategia Digital se designarán teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia en el ámbito de competencias de la Comisión, tales como la tecnología e innovación, los sistemas de información, la ciberseguridad y el comercio electrónico (e-commerce), así como cualesquiera otras materias que estén llamados desempeñar. En todo caso, formarán parte de esta Comisión la Presidenta del Consejo de Administración y la persona que desempeñe la función de Consejero Delegado. Durante el período comprendido entre el 1 de marzo de 2021 y el 28 de febrero de 2022, la Comisión de Estrategia Digital se ha reunido en cuatro ocasiones. En ese periodo, la Comisión ha desarrollado, de entre las funciones atribuidas por el artículo 15 bis del Reglamento del Consejo de Administración, entre otras, las siguientes funciones: (i) apoyar al Consejo de Administración en la identiﬁcación, seguimiento y análisis de los avances y principales tendencias e iniciativas en el ámbito de la innovación tecnológica y el comercio electrónico (e-commerce), estudiando los factores que favorecen el éxito de determinadas innovaciones y su capacidad de transformación; e (ii) informar al Consejo sobre los planes y proyectos diseñados por la Sociedad en el ámbito de la transformación digital y la innovación tecnológica, y proponer la implantación de mejoras en los sistemas tecnológicos y de innovación y transformación digital de la Sociedad; Comisión de Nombramientos y Retribuciones Nombre Cargo Categoría DON RAFAEL PRIETO MARTÍN PRESIDENTE Independiente DON JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ VOCAL Independiente DOÑA DIANA MORATO FELICIANO VOCAL Independiente DOÑA VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ VOCAL Dominical % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 25,00 % de consejeros independientes 75,00 % de consejeros otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Las principales reglas de organización y funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se recogen en el artículo 22 de los Estatutos Sociales, en el artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración y en el Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones estará formada por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros, designados por el propio Consejo de Administración de entre sus consejeros no ejecutivos por un periodo de cuatro años o, en su caso, hasta el cese de su condición de INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 33 / 70 consejero. En todo caso, al menos, dos de los miembros de la Comisión serán independientes. Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se designarán teniendo en cuenta sus conocimientos, aptitudes y experiencia en relación con las materias que están llamados a desempeñar. El Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones será necesariamente un consejero independiente, debiendo ser sustituido cada cuatro años, y pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde la fecha de su cese. Durante el ejercicio iniciado el 1 de marzo de 2022 y ﬁnalizado el 28 de febrero de 2023, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se ha reunido en un total de siete ocasiones. En ese periodo, la Comisión ha desarrollado, de entre las funciones atribuidas por el artículo 15.2 del Reglamento del Consejo de Administración, entre otras, las siguientes funciones: (i) proponer o informar, según el caso, al Consejo de Administración para su elevación a la Junta General sobre el nombramiento y reelección de consejeros; (ii) informar al Consejo de Administración sobre el nombramiento y cese de altos directivos de la Sociedad; (iii) informar al Consejo de Administración sobre la retribución de los consejeros ejecutivos de la Sociedad y las condiciones básicas de sus contratos; (iv) proponer al Consejo de Administración las retribuciones del equipo directivo y ﬁjar los objetivos para el ejercicio; (v) velar por la transparencia de las retribuciones e informar al Consejo sobre el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio iniciado el 1 de marzo de 2021 y ﬁnalizado el 28 de febrero de 2022; (vi) revisar el informe anual de gobierno corporativo correspondiente al ejercicio iniciado el 1 de marzo de 2021 y ﬁnalizado el 28 de febrero de 2022 e (vii) informar sobre la Política de Remuneraciones de los consejeros 2022-2024, que se sometió a la aprobación de la Junta General. Comisión de Auditoría Nombre Cargo Categoría DON RAFAEL PRIETO MARTÍN VOCAL Independiente DON JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ PRESIDENTE Independiente DOÑA DIANA MORATO FELICIANO VOCAL Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 100,00 % de consejeros otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Las principales reglas de organización y funcionamiento de la Comisión de Auditoría se recogen en el artículo 21 de los Estatutos Sociales, el artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración y en el art. 10 del Reglamento de la Comisión de Auditoría. En lo que a su composición se reﬁere, la Comisión de Auditoría estará formada por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros nombrados por el Consejo de Administración de entre sus consejeros no ejecutivos por un período de cuatro años o, en su caso, hasta el cese de su condición de consejero. En todo caso, la mayoría de sus miembros, al menos, deberán ser consejeros independientes. Los miembros de la Comisión de Auditoría y, de forma especial, su Presidente, se designarán teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas, debiendo ser sustituido cada cuatro años, y pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde la fecha de su cese. Durante el ejercicio iniciado el 1 de marzo de 2022 y ﬁnalizado el 28 de febrero de 2023, la Comisión de Auditoría se ha reunido un total de seis ocasiones. En cumplimiento de sus funciones, durante el ejercicio cerrado al que se reﬁere este informe, la Comisión ha desarrollado, entre otras, las siguientes funciones: (i) revisión de las cuentas individuales y consolidadas correspondientes al ejercicio iniciado el 1 de marzo de 2021 y ﬁnalizado el 28 de febrero de 2022; (ii) revisión de la información ﬁnanciera periódica del ejercicio 2022, (iii) supervisión de los sistemas de control interno de la información ﬁnanciera (SCIIF), comprobando la adecuación e integridad de los sistemas de control interno; (iv) supervisión del cumplimiento del contrato de auditoría, procurando que la opinión sobre las cuentas anuales y los contenidos principales del informe de auditoría fueran redactados de forma clara y precisa; (v) supervisión del desarrollo y funcionamiento de la auditoría interna; (vi) revisión del cumplimiento de la normativa de gobierno corporativo, informando favorablemente sobre el Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio ﬁnalizado el 28 de febrero de 2022; (vii) seguimiento y control de la gestión de riesgos, de la implementación de las herramientas de gestión de riegos y, en general, de todo el sistema de gestión integral de riesgos corporativos; y (viii) seguimiento de las operaciones vinculadas realizadas por el Grupo Adolfo Domínguez, con informe, en su caso, al Consejo de Administración. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 34 / 70 Identiﬁque a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con experiencia DON RAFAEL PRIETO MARTÍN / DON JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 31/08/2021 C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Número % Número % Número % Número % Comisión de Estrategia Digital 3 100,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Comisión de Nombramientos y Retribuciones 2 50,00 2 66,66 1 33,33 1 33,33 Comisión de Auditoría 2 50,00 2 66,66 1 33,33 1 33,33 C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modiﬁcaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. COMISIÓN DE AUDITORÍA Las normas de organización y funcionamiento de la Comisión de Auditoría se recogen en el Reglamento del Consejo de Administración, en los Estatutos Sociales y en el Reglamento de la Comisión de Auditoría, que se encuentran disponibles para su consulta en la página web de la Sociedad (www.adolfodominguez.com). La Comisión de Auditoría elabora un informe anual (que se pondrá a disposición de los accionistas en la página web de la Sociedad con ocasión de la convocatoria de la Junta) en el que se destacan las principales actividades e incidencias surgidas, en caso de haberlas, en relación con las funciones que le son propias. Asimismo, cuando la Comisión de Auditoría lo considere oportuno, incluirá en dicho informe propuestas para mejorar las reglas de gobierno de la Sociedad. COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Las normas de organización y funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se recogen en el Reglamento del Consejo de Administración, en los Estatutos Sociales y en el Reglamento de la Comisión que se encuentran disponibles para su consulta en la página web de la Sociedad (www.adolfodominguez.com). La Comisión de Nombramientos y Retribuciones elabora un informe anual (que se pondrá a disposición de los accionistas en la página web de la Sociedad con ocasión de la convocatoria de la Junta) en el que se destacan las principales actividades e incidencias surgidas, en caso de haberlas, en relación con las funciones que le son propias. COMISIÓN DE ESTRATEGIA DIGITAL Las normas de organización y funcionamiento de la Comisión de Estrategia Digital se recogen en el Reglamento del Consejo de Administración, que se encuentra disponible para su consulta en la página web de la Sociedad (www.adolfodominguez.com). INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 35 / 70 El Reglamento del Consejo de Administración prevé que la Comisión de Estrategia Digital elaboré un informe anual (que se pondrá a disposición de los accionistas en la página web de la Sociedad con ocasión de la convocatoria de la Junta) en el que se destaquen las principales actividades e incidencias surgidas, en caso de haberlas, en relación con las funciones que le son propias. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 36 / 70 D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración. Conforme al artículo 21 de los Estatutos Sociales, 14 del Reglamento del Consejo de Administración y 10 del Reglamento de la Comisión de Auditoría, corresponde a la Comisión de Auditoría supervisar el cumplimiento de la normativa respecto de las operaciones vinculadas, velando porque se realicen las comunicaciones obligatorias al mercado e informando previamente a la Junta General y al Consejo de Administración cuando deban aprobar operaciones vinculadas. De igual forma, el artículo 32 del Reglamento del Consejo de Administración establece que la competencia para aprobar las operaciones vinculadas (tal y como este término se deﬁne en dicho artículo) cuyo importe o valor sea igual o superior al 10% del total de las partidas del activo según el último balance anual aprobado por la Sociedad corresponderá a la Junta General. Cuando la Junta General esté llamada a pronunciarse sobre una Operación Vinculada, el accionista afectado estará privado del derecho de voto, salvo en los casos en que la propuesta de acuerdo haya sido aprobada por el Consejo sin el voto en contra de la mayoría de los consejeros independientes. Por su parte, la competencia para aprobar el resto de operaciones vinculadas corresponderá al Consejo, que, como regla general, no puede delegarla. El consejero afectado o el que represente o esté vinculado al accionista afectado, deberá abstenerse de participar en la deliberación y votación del acuerdo correspondiente de conformidad con la Ley. No obstante, no deberán abstenerse los consejeros que representen o estén vinculados a la sociedad matriz en el órgano de administración de la sociedad cotizada dependiente, sin perjuicio de que, en tales casos, si su voto ha sido decisivo para la adopción del acuerdo. La aprobación por la Junta o por el Consejo estará supeditada al informe previo favorable de la Comisión de Auditoría. En su informe, la comisión debe evaluar si la operación es justa y razonable desde el punto de vista de la Sociedad y, en su caso, de los accionistas distintos de la parte vinculada, y dar cuenta de los presupuestos en que se basa la evaluación y de los métodos utilizados. Los consejeros afectados o que representen o estén vinculados a los accionistas afectados deberán abstenerse de participar en la deliberación y votación del acuerdo en cuestión. El Consejo podrá delegar la aprobación de las siguientes operaciones vinculadas: (i) las operaciones entre sociedades que formen parte del mismo grupo que la Sociedad que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de mercado; y (ii) las operaciones que se concierten en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a un elevado número de clientes, se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate y cuya cuantía no supere el 0,5% del importe neto de la cifra de negocios de la Sociedad. La aprobación de estas operaciones vinculadas no requerirá de informe previo de la Comisión de Auditoría, pero el Consejo deberá establecer en relación con ellas un procedimiento interno de información y control periódico, en el que deberá intervenir la Comisión de Auditoría y que veriﬁcará la equidad y transparencia de dichas operaciones y, en su caso, el cumplimiento de los criterios legales aplicables a estas operaciones vinculadas. Se informa que, con fecha 19 de enero de 2023, el Consejo de Administración aprobó la Política de Operaciones Vinculadas y el Procedimiento de Operaciones Vinculadas que desarrolla la misma. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 37 / 70 D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes (1) ANTONIO PUIG, S.A. SOCIEDAD UNIPERSONAL 14,80 ADOLFO DOMINGUEZ, S.A. 16 Consejo de Administración N/A NO (2) ANTONIO PUIG, S.A. SOCIEDAD UNIPERSONAL 14,80 ADOLFO DOMÍNGUEZ, S.A. 1.018 Consejo de Administración N/A NO (3) ANTONIO PUIG, S.A. SOCIEDAD UNIPERSONAL 14,80 ADOLFO DOMÍNGUEZ, S.A. 127 Consejo de Administración NO (4) DON ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ 31,51 ADOLFO DOMÍNGUEZ, S.A. 180 Consejo de Administración DÑA. ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ, DÑA. VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ y D. ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ NO Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes Naturaleza de la relación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación (1) ANTONIO PUIG, S.A. SOCIEDAD UNIPERSONAL Contractual Compras de bienes terminados o no (2) ANTONIO PUIG, S.A. SOCIEDAD UNIPERSONAL Contractual Acuerdos sobre licencias INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 38 / 70 Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes Naturaleza de la relación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación (3) ANTONIO PUIG, S.A. SOCIEDAD UNIPERSONAL Contractual Venta de bienes determinados (4) DON ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Contractual Prestación de servicios D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Vínculo Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identiﬁcación del accionista signiﬁcativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 39 / 70 D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso ﬁscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. Denominación social de la parte vinculada Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos Ver apartado H. D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conﬂictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas signiﬁcativos u otras partes vinculadas. De conformidad con los artículos 26 a 32 del Reglamento del Consejo de Administración, el consejero deberá comunicar la existencia de conﬂictos de interés al Consejo de Administración y abstenerse de asistir e intervenir en las deliberaciones que afecten a asuntos en los que se halle interesado personalmente. A) En particular, el consejero debe adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conﬂicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad. Asimismo, el consejero debe abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada tenga un conﬂicto de interés, directo o indirecto, excluyéndose de este deber los acuerdos o decisiones que le afecten en su condición de administrador. B) Personas vinculadas: Se considerará que también existe interés personal del consejero cuando el asunto afecte a alguna de las personas vinculadas al consejero, que a estos efectos, y en el caso de personas físicas, serán las siguientes: - su cónyuge o persona con análoga relación de afectividad; - los ascendientes, descendientes y hermanos del consejero o del cónyuge del consejero; - los cónyuges de los ascendientes, descendientes y hermanos del consejero; - las sociedades o entidades en las cuales el consejero, posee directa o indirectamente, incluso por persona interpuesta, una participación que le otorgue una inﬂuencia signiﬁcativa o desempeña en ellas o en su sociedad dominante un puesto en el órgano de administración o en la alta dirección. A estos efectos, se presume que otorga inﬂuencia signiﬁcativa cualquier participación igual o superior al 10 % del capital social o de los derechos de voto o en atención a la cual se ha podido obtener, de hecho o de derecho, una representación en el órgano de administración de la sociedad; y - los socios representados por el consejero en el Consejo de Administración. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 40 / 70 C) La obligación del consejero de evitar situaciones de conﬂicto de interés comprende, entre otros, los siguientes deberes de abstención: (i) realizar transacciones con la Sociedad, excepto que se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen ﬁel del patrimonio, de la situación ﬁnanciera y de los resultados de la Sociedad. Tratándose de transacciones dentro del curso ordinario de los negocios sociales y que tengan carácter habitual o recurrente, bastará la autorización genérica de la operación y de sus condiciones de ejecución por el Consejo de Administración; (ii) utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de consejero para inﬂuir indebidamente en la realización de operaciones privadas; (iii) hacer uso de los activos sociales, incluida la información conﬁdencial de la Sociedad, con ﬁnes privados; (iv) aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad; (v) obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate de atenciones de mera cortesía; y (vi) desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de otro modo, le sitúen en un conﬂicto permanente con los intereses de la Sociedad. D) En los supuestos enumerados en el apartado C) anterior, la Sociedad podrá, en casos singulares, dispensar al consejero de la obligación de abstención, autorizando la realización por parte de un consejero o de una persona a él vinculada de una determinada transacción con la Sociedad, el uso de ciertos activos sociales, el aprovechamiento de una concreta oportunidad de negocio, o la obtención de una ventaja o remuneración de un tercero. La competencia para acordar la dispensa corresponde a la Junta General de accionistas o al Consejo de Administración, según se dispone a tal efecto en el artículo 28.5 del Reglamento del Consejo de Administración. La obligación de no competencia solo puede ser dispensada en el supuesto de que no quepa esperar daño para la Sociedad o el que quepa esperar se vea compensado por los beneﬁcios que prevén obtenerse de la dispensa. Esta dispensa se concederá mediante acuerdo expreso y separado de la Junta General. E) El consejero deberá informar a la Sociedad de las acciones de la misma de las que sea titular directamente o a través de sociedades en las que tenga una participación signiﬁcativa. Asimismo, deberá informar de aquellas otras que estén en posesión, directa o indirecta, de las personas vinculadas antes citadas. Asimismo, el consejero también deberá informar a la Sociedad de cualquier hecho o circunstancia que pueda resultar relevante para su actuación como administrador de la Sociedad de acuerdo con lo previsto en el Reglamento del Consejo de Administración. F) El Consejo de Administración es el órgano que regula y dirime los conﬂictos de interés. D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 41 / 70 E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza ﬁscal. El Consejo de Administración, de conformidad con lo previsto en el artículo 5.4 del Reglamento del Consejo de Administración, aprobó la Política de Control y Gestión de Riesgos, en la cual se establecen los objetivos, la metodología y los principios inspiradores básicos para establecer una adecuada gestión de los potenciales riesgos a los que se enfrenta la Sociedad. El Sistema de Gestión de Riesgos, que compete a todo el Grupo, se basa en un modelo que identiﬁca, evalúa y monitoriza de forma periódica la evolución de los riesgos clave del Grupo Adolfo Domínguez. El Grupo Adolfo Domínguez se encuentra sometido a diversos riesgos inherentes en función de la naturaleza de la actividad que desarrolla: riesgos de entorno, riesgos asociados a la información para la toma de decisiones; riesgos ﬁnancieros; riesgos de organización; riesgos operacionales; riesgos penales y ﬁscales; y riesgos reputacionales. El Comité de Dirección lleva a cabo un proceso continuo de identiﬁcación y evaluación de potenciales riesgos. Asimismo, se reporta ante la Comisión de Auditoría el seguimiento de los indicadores de evolución de los controles mitigantes de los riesgos identiﬁcados en el ejercicio anterior. La Sociedad cuenta con un mapa de riesgos penales, en el que están identiﬁcadas todas aquellas actividades en el seno de la Sociedad en cuyo ámbito podrían cometerse actividades delictivas. Adicionalmente, cuenta con un mapa de Riesgos de Seguridad de la información y de Cuestiones Medioambientales y se han desarrollado diversas políticas internas de control y seguimiento de las principales áreas de riesgo. El Comité de Dirección de Adolfo Domínguez es responsable de liderar, implantar, transmitir y gestionar la estrategia y recursos que constituyen el Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo. El Grupo ha integrado en cada área de negocio una serie de dispositivos de control con el ﬁn de evaluar, mitigar o reducir los riesgos identiﬁcados. Cada nivel del Grupo lleva a cabo una labor para el control y la gestión de los riesgos. E.2. Identiﬁque los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluido el ﬁscal. El Consejo de Administración de Adolfo Domínguez, S.A. tiene reservada la competencia de aprobar la Política de Control y Gestión de Riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de información y control. La Comisión de Auditoría es el órgano encargado de la supervisión y de la eﬁcacia del control interno de la Sociedad. Según establece el artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría tiene, dentro de sus funciones, la de “revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos para que los principales riesgos se identiﬁquen, gestionen y den a conocer adecuadamente”. Para ello, se apoya en el departamento de Auditoría Interna y en los Sistemas de Gestión de Riesgos. El Sistema de Gestión de Riesgos reconoce a las direcciones de cada área de negocio como las responsables de identiﬁcar, evaluar y realizar el seguimiento de los riesgos respectivos de cada área de forma periódica. De igual forma, como se ha adelantado, el Comité de Dirección de Adolfo Domínguez es responsable de liderar, implantar, transmitir y gestionar la estrategia y recursos que constituyen el Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo. E.3. Señale los principales riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales y en la medida que sean signiﬁcativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. Los principales riesgos a los que el Grupo se considera expuesto son los siguientes: Riesgos del Entorno: Riesgos externos que condicionan al Grupo Adolfo Domínguez por el sector en el que opera, tales como la caída del consumo, los cambios en las tendencias de los consumidores, la lenta recuperación de la crisis de los mercados ﬁnancieros o los cambios normativos o los riesgos fortuitos. Riesgos Estratégicos: Riesgos derivados del modelo de negocio, diseño de planes estratégicos sobre el Precio, el Producto o el Punto de Venta. Riesgos Operacionales: Riesgos relacionados con los procesos ejecutados en la actividad de negocio del Grupo Adolfo Domínguez, tales como aquellos relacionados con el aprovisionamiento (condicionado por los talleres que confeccionan nuestros diseños), la gestión del producto INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 42 / 70 (calidad, adecuación del producto al mercado o gestión del stock), la planiﬁcación y logística del mismo, la distribución a través de los puntos de venta (tiendas propias y franquicias) y los procesos comerciales en tienda (generalmente asociados a la suscripción de contratos con terceros). Riesgos Jurídicos: Bajo este grupo se consideran aquellos riesgos vinculados al cumplimiento de las distintas normativas que aplican al Grupo, así como aquellos riesgos jurídicos derivados de los distintos tipos de contrato que ligan al Grupo con agentes externos en los diferentes campos de su actividad (por ejemplo, contratos de licencia o contratos de arrendamiento y franquicia). No obstante lo anterior, se hace constar que, en general, los anteriores contratos no entrañan riesgo signiﬁcativo para la Sociedad ya que están adaptados a la normativa vigente y no suelen producirse situaciones conﬂictivas provocadas por una incorrecta interpretación de los mismos. Asimismo, dentro de este grupo de riesgos se encuentran concentrados los vinculados a los delitos de corrupción, sobornos, blanqueo de capital y trabajo infantil tanto en el Grupo como en diferentes agentes que interactúan con el mismo (clientes, proveedores, funcionarios público y demás grupos de interés). Riesgos Financieros: Riesgos que afectan a la ﬁnanciación del Grupo Adolfo Domínguez relacionados con el tipo de cambio, que inﬂuye en las compras realizadas en dólares y por las inversiones (tiendas) que tiene fuera de la Zona Euro (México y Japón, principalmente); el tipo de interés, ya que la evolución de los tipos de interés puede inﬂuir en los resultados de la Sociedad; el déﬁcit de liquidez de las entidades ﬁnancieras, el cual podría repercutir en la cobertura de las necesidades de ﬁnanciación; y el riesgo de cobro de clientes, riesgo mitigado por las garantías contractuales solicitadas. Riesgos de Recursos Humanos: Riesgos asociados al capital humano que integra el Grupo Adolfo Domínguez, relacionados principalmente con aquellos en materia de Ley de Prevención de Riesgos Laborales y la gestión del personal. Riesgos de Sistemas de Información: Riesgos asociados al uso de las nuevas tecnologías en los procesos del Grupo Adolfo Domínguez. Riesgos de Información: Riesgos asociados a la calidad y oportunidad de la información relevante para el Grupo Adolfo Domínguez. E.4. Identiﬁque si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el ﬁscal. El Grupo Adolfo Domínguez deﬁne la tolerancia al riesgo como el nivel que está dispuesto a aceptar para conseguir sus metas estratégicas. El Grupo tiende a mantener niveles de tolerancia bajos en la ejecución de su operativa diaria, siendo la Dirección de Adolfo Domínguez, S.A. la encargada de establecer la estrategia de tolerancia de cara a conseguir los objetivos de la Sociedad. E.5. Indique qué riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales, se han materializado durante el ejercicio. El riesgo de tipo de cambio se gestiona de acuerdo con las directrices de la Dirección Financiera del Grupo, que prevén, fundamentalmente, el establecimiento de coberturas ﬁnancieras, la monitorización constante de las ﬂuctuaciones de los tipos de cambio y otras medidas destinadas a mitigar dicho riesgo. La pandemia ha afectado también a los riesgos de mercado generando volatilidades relevantes en las divisas en las que opera el Grupo, principalmente el peso mexicano. También la sociedad se ha visto impactada por el aumento de la Inﬂación y el precio de las materias primas. E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los ﬁscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan. Adolfo Domínguez tiene deﬁnidos planes de respuesta para los riesgos relevantes de la Sociedad identiﬁcados en el apartado E.3. Los principales planes de respuesta son: Riesgos del Entorno: Adolfo Domínguez realiza una monitorización continua sobre los aspectos externos del sector en el que opera, tales como las tendencias de los consumidores, los cambios normativos o la situación de sus proveedores. A modo de ejemplo, Adolfo Domínguez realiza una distribución de la confección de sus diseños entre diversos proveedores, repartiendo las cargas de trabajo entre unos y otros y, por ende, evitando que la pérdida de uno o varios proveedores plantee a medio plazo un problema de corte en los suministros. Riesgos Estratégicos: Adolfo Domínguez realiza un seguimiento exhaustivo de su estrategia, analizando las posibles desviaciones e implantando los planes de acción necesarios. Este seguimiento se realiza, principalmente sobre los 4 pilares de su negocio: Producto, Precio, Punto de Venta y el cliente. Riesgos Operacionales: En relación con el producto, Adolfo Domínguez tiene establecido un departamento de control de calidad en las instalaciones de los fabricantes, que analiza y controla el producto con el objetivo de evitar situaciones irreversibles por problemas de calidad en el producto al ﬁnal del ciclo productivo. Este control directo se complementa con el concurso de empresas externas que se dedican al control de calidad y que se contratan para que, siguiendo los estándares de Adolfo Domínguez, analicen e informen del desarrollo del producto, deteniendo la producción de aquellos que no cumplan con los requisitos establecidos. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 43 / 70 Finalmente, cada año se analiza la evolución de cada licenciatario y se resuelven los contratos con aquellos que no cumplen con las expectativas estimadas o que pueden entrar en conﬂicto con alguna de las líneas de Adolfo Domínguez. Riesgos jurídicos: En relación con las instalaciones, Adolfo Domínguez cuida las instalaciones y los procesos de fabricación para que se adapten a las normas y a la legislación en vigor, a la vez que se contratan pólizas de seguros que permitan hacer frente a estas situaciones. En este ejercicio no se ha producido ningún siniestro. Riesgos Financieros: Adolfo Domínguez cuenta con una cobertura amplia de crédito, dado que ha establecido controles de riesgo vía avales bancarios y coberturas mediante compañías de seguros que cubren los posibles riesgos comerciales, no obstante lo cual, no se puede descartar que surjan fallidos a lo largo del año. Riesgos de Recursos Humanos: Adolfo Domínguez da cobertura y respuesta a las necesidades que puedan surgir en materia de prevención de riesgos laborales, bien sea de forma directa o subcontratada con empresas homologadas por la Administración. Para poder ocuparse de estas tareas, la Sociedad cuenta con un departamento integrado por técnicos de grado superior, que se encargan de la Seguridad e Higiene. En cuanto al apartado de Ergonomía y Vigilancia de la salud, estas tareas son llevadas a cabo por un servicio de prevención ajeno. Riesgos de Sistemas de Información: El Grupo Adolfo Domínguez dispone de un ERP que integra aquellos módulos para la gestión de las principales actividades realizadas. Se está trabajando en dotar a Adolfo Domínguez de aquellos planes de respuesta en relación con la integridad y la seguridad de la información, los controles de acceso, la segregación de funciones o la continuidad de las operaciones. La estructura tecnológica del Grupo se encuentra mejor adaptada a eventos como ataques informáticos. Se ha priorizado inversión en tecnología como palanca principal para la mitigación de eventos relacionados con la ciberseguridad Se ha obtenido en el ejercicio 2022, la ISO 27001 que nos permite certiﬁcarnos en el Sistema de Seguridad de la Información. Riesgos Fiscales: El Grupo realiza un análisis periódico sobre precios de transferencia a nivel global, adaptándose a los requisitos ﬁscales de cada territorio en el que opera. Para ello se realizan anualmente revisiones y modiﬁcaciones, si fuera necesario, a cada una de las policitas implantadas. Todas las unidades de negocio relevantes son auditadas ﬁscalmente y se reporta la información ﬁscal relevante a la Dirección Financiera donde se da respuesta a las mismas. La Compañía cuenta con un Modelo de Prevención y Detección de delitos que le permite realizar ña supervisión y seguimiento de los riesgos normativos y regulatorios.Cuenta con procedimientos internos de control para las distintas áreas funcionales del Grupo, así como para las relaciones con el entorno. Entre otros, dispone de políticas relativas a: Donaciones, Blanqueo de Capital, Apoderamiento, Código de Conducta, Seguridad de la Información, Protección de Datos, Desconexión Digital, Seguridad de los Empleados, Uso de Dispositivos Digitales y otras relativas a incrementar el ambiente de control. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 44 / 70 F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información ﬁnanciera (SCIIF) de su entidad. F.1. Entorno de control de la entidad. Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. Según el artículo 5 del Reglamento del Consejo de Administración del Grupo, el Consejo de Administración es el máximo órgano de administración. El Consejo de Administración es el encargado de aprobar la información ﬁnanciera que la Sociedad, por su condición de cotizada, debe hacer pública periódicamente. Asimismo, el Consejo en pleno se reserva la competencia de aprobar las políticas y estrategias generales, y en particular la política de control y gestión de riesgos y la supervisión de los sistemas internos de información y control. Por otro lado, en el artículo 21 de los Estatutos del Grupo y en el artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración se incluyen, entre otras, las funciones y responsabilidades de la Comisión de Auditoría en lo que respecta al sistema de control interno sobre la información ﬁnanciera, destacando las siguientes: · Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución de los auditores de cuentas, responsabilizándose del proceso de selección, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de ellos información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones. · Revisar las cuentas anuales del Grupo, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados y de las normas contables que le sean aplicables; · Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera periódica que deba suministrar el Consejo a los mercados ya sus órganos de supervisión relativa a la Sociedad y, en su caso, al Grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables; · Supervisar la eﬁcacia del control interno del Grupo, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría; · Supervisar el proceso de información ﬁnanciera, los sistemas de control internos de la Sociedad y comprobar la adecuación e integridad de los mismos. La Dirección Financiera y el Consejero Delegado son los encargados de la elaboración y supervisión, respectivamente, de los estados ﬁnancieros de las compañías del Grupo, así como del mantenimiento de los procedimientos de control interno y de la elaboración de la información ﬁnanciera. En este sentido, establece y difunde las políticas, directrices y procedimientos relacionados con la elaboración de dicha información, para asegurar la calidad y veracidad de la información ﬁnanciera generada. Adicionalmente, la Dirección Financiera tiene atribuida la responsabilidad global del SCIIF en el Grupo y, especialmente, tiene encomendadas las funciones de diseñar, implementar y mantener un adecuado SCIIF. El Departamento de Auditoría Interna contribuye en la mejora y actualización de los sistemas de control interno de información ﬁnanciera en el Grupo, comunicando a la Comisión de Auditoría cualquier desviación de los procedimientos establecidos para mitigar los riesgos. F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera, los siguientes elementos: · Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de deﬁnir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suﬁcientes para su correcta difusión en la entidad: Para cumplir con los objetivos y responsabilidades de mantenimiento y supervisión del proceso de Control de Información Financiera se han deﬁnido, dentro de la estructura organizativa, funciones especíﬁcas que afectan a los responsables de cada proceso relacionado con la Información INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 45 / 70 Financiera y cuyos objetivos son asegurar el cumplimiento de los controles implementados, analizar su funcionamiento e informar de los cambios o incidencias que se produzcan. · Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones especíﬁcas al registro de operaciones y elaboración de información ﬁnanciera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones: Adolfo Domínguez cuenta con un Código de Conducta y Prácticas Responsables que se aplica a todos los empleados, directivos y administradores de la Sociedad, así como cualquier persona física o jurídica relacionada con la misma. Dicho Código fue aprobado en 2018 por el Consejo de Administración de la Sociedad y actualizado el 20 de enero de 2022. El Código contiene el desarrollo de los valores éticos, las guías de actuación profesional, social y medioambientales a las que se compromete la Sociedad y su Grupo. Desde el ejercicio 2018 se imparte un programa de formación sobre su contenido a través de aulas virtuales, lo cual permite extender dicha formación a todas las compañías que conforman el Grupo. La conﬁguración de este programa de formación ha sido realizada por el Departamento Jurídico conjuntamente con el Departamento de Auditoría Interna. A su vez, Adolfo Domínguez dispone de un Reglamente Interno de Conducta en los Mercados de Valores (en adelante, el RIC), actualizado por el Consejo de Administración en su sesión de fecha 30 de noviembre de 2021. Este Reglamento, al que están sujetos no sólo los miembros del Consejo de Administración de Adolfo Domínguez, sino también sus altos directivos, administradores y asesores externos, contiene las normas de actuación y supervisión que deben ser aplicadas en las actividades desarrolladas por los mismos en relación con la Sociedad en el ámbito del mercado de valores incluyendo, entre otras, normas de conducta en relación con la información privilegiada y relevante, situaciones de conﬂicto de interés y limitaciones a operaciones sobre valores o instrumentos de la Sociedad. El Reglamento se encuentra disponible en la página web de la Sociedad. El órgano competente del seguimiento del cumplimiento del mencionado Reglamento es la Comisión de Auditoría, quien también tiene atribuida la facultad de examinar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo de la Sociedad. Asimismo, la Comisión de Auditoría tiene encomendada la función de hacer las propuestas necesarias para su mejora. · • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza ﬁnanciera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza conﬁdencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. La Sociedad cuenta con un canal de denuncias (denominado “canal directo”), de cuyos avances se informa periódicamente a la Comisión de Auditoría a través del departamento de auditoría interna. En particular, las incidencias y conﬂictos que puedan producirse, de naturaleza ﬁnanciera contable, comercial y laboral, así como otras materias que se consideran relevantes, se transmiten a la Comisión de Auditoría en base a un protocolo especial de comunicación. Los principios básicos que conﬁguran el funcionamiento de este canal son: (i) garantizar la conﬁdencialidad de quienes utilicen el canal de denuncias; (ii) garantizar una adecuada gestión de las denuncias realizadas, lo que implica que sean tratadas con la máxima conﬁdencialidad y conforme al procedimiento de funcionamiento de canal de denuncias; y (iii) asegurar, para todas las denuncias recibidas, un análisis oportuno de carácter independiente y conﬁdencial. El departamento de auditoría interna efectúa un reporte de las denuncias recibidas y el seguimiento de estas. Asimismo, el Comité de Ética contribuye en el seguimiento de aquellas denuncias en las cuales se considere necesario su intervención. El Comité de Ética está formado por el Departamento Jurídico, la Dirección de Recursos Humanos y el encargado del Departamento de Auditoría Interna. · Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos: Anualmente, el Grupo imparte cursos de actualización y perfeccionamiento de los conocimientos, con carácter general, de todos los trabajadores, entre los que se encuentra el personal que prepara y revisa la información ﬁnanciera, que recibe formación especíﬁca en aquellos aspectos relacionados con su actividad en los momentos en que se detectan necesidades especíﬁcas de formación, ya sea a requerimiento de las personas implicadas o porque surjan novedades en la materia o nueva normativa que recomienden un proceso de formación concreto. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 46 / 70 Asimismo, el Departamento ﬁnanciero, cuyo personal es el de mayor implicación en la elaboración de la Información Financiera, tiene planes de formación anuales en los que se incluyen aquellas áreas signiﬁcativas dentro de su actividad: normas de contabilidad, normas de consolidación o información ﬁnanciera especíﬁca aplicable al sector, que son consideradas de especial relevancia para la realización de sus funciones. F.2. Evaluación de riesgos de la información ﬁnanciera. Informe, al menos, de: F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identiﬁcación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:. · Si el proceso existe y está documentado: El Grupo ha deﬁnido controles en los procesos de generación de la información ﬁnanciera con el objetivo de: i. favorecer el cumplimiento de sus objetivos empresariales, ii. evitar impactos negativos derivados de la materialización de los riesgos, iii. preservar la imagen y reputación de Adolfo Domínguez y su marca, iv. tener una continuidad en el análisis y la detección de posibles amenazas y nuevos riesgos para analizar su impacto y probabilidad de ocurrencia, v. obtener información contable ﬁable, y vi. reforzar la conﬁanza en que el Grupo cumple las leyes y normativas aplicables. La determinación y revisión de los riesgos del Grupo se encuentran documentados dentro del Sistema de Control de la Información Financiera. Dicho proceso cubre la totalidad de los objetivos básicos de la información ﬁnanciera: existencia y ocurrencia; integridad y valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones. En la conﬁguración del proceso de identiﬁcación de riesgos relativos a la generación de la Información Financiera, la Sociedad ha tenido en cuenta la cobertura de los objetivos básicos de control, que son: · Deﬁnir los procesos y subprocesos relacionados con el Sistema de Control de la Información Financiera. · Determinar las categorías y tipos de riesgos relevantes para cada uno de los diferentes procesos que afectan al Sistema de Control Interno de la Información Financiera. Para cada uno de los procesos deﬁnidos se encuentra establecida su correspondiente matriz de riesgos, en la que quedan deﬁnidos los riesgos más relevantes de cada proceso, los controles operativos y la eﬁcacia de estos en la mitigación de dichos riesgos. A modo de ejemplo, los riesgos de fraude de reporte ﬁnanciero están considerados como un elemento relevante a la hora de implantar el SCIIF, sus procedimientos y una adecuada segregación de funciones. Los departamentos directamente implicados en la identiﬁcación de los riesgos de control internos son el Financiero y el de Auditoría Interna, que coordinan sus actividades para mantener, en todo momento, actualizado el detalle de los potenciales riesgos en las áreas y procesos más signiﬁcativos, para prevenir y proceder a la corrección de los mismos. · Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información ﬁnanciera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia: El proceso implica la revisión de los objetivos de información ﬁnanciera, en particular los de existencia y ocurrencia, integridad, valoración, presentación, desglose, comparabilidad y derechos y obligaciones, que permiten determinar que todos los hechos y transacciones están correctamente registrados, valorados conforme a la normativa en vigor, y que se presentan debidamente desglosados y comparados para obtener un mayor detalle de la información, con la certeza de que todos los derechos y obligaciones están correctamente reﬂejados en los estados ﬁnancieros. Con ello, el Grupo pretende presentar la información ﬁnanciera de la forma más adecuada y en el momento oportuno a los diferentes usuarios. Los diferentes procesos de negocio están integrados con los objetivos estratégicos, incluyendo los riesgos relativos a la información ﬁnanciera. La evaluación de los mapas de riesgos de negocio se presenta semestralmente a la Comisión de Auditoría. · La existencia de un proceso de identiﬁcación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial: INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 47 / 70 Existe un proceso de identiﬁcación y mantenimiento del perímetro de consolidación que es realizado por el departamento Financiero y por la Asesoría Jurídica, en donde se identiﬁcan todos y cada uno de los datos necesarios para mantener los parámetros de cada una de las sociedades que integran el Grupo Adolfo Domínguez. El número de sociedades que componen el Grupo Adolfo Domínguez, así como la estructura societaria, no presentan una excesiva complejidad por lo que no requieren mantener una estructura de control independiente y especíﬁco para este apartado. · Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, ﬁnancieros, legales, ﬁscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados ﬁnancieros: El Modelo de Riesgos asumido por el Grupo Adolfo Domínguez considera todos los riesgos a los que la organización está expuesta y, en especial, aquellos que puedan afectar a la viabilidad y supervivencia del Grupo Adolfo Domínguez. Entre éstos se contemplan riesgos del entorno, riesgos estratégicos, riesgos operacionales (relacionados con el producto, su aprovisionamiento y su comercialización), riesgos legales y de cumplimiento, riesgos de sistemas de información, riesgos de recursos humanos, riesgos ﬁnancieros y riesgos de fraude. Con el objetivo de poder llevar a cabo una completa labor de supervisión y control sobre las actividades de negocio de la Sociedad, se realizado un mapa de riesgos penales, donde se identiﬁcan todas aquellas actividades en cuyo ámbito podrían cometerse actividades delictivas. Además, dispone de mapas de riesgos de seguridad de la información y medioambientales. · Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso: La Comisión de Auditoría tiene atribuida la responsabilidad de la supervisión de la eﬁcacia del control interno del Grupo, a través del departamento de auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con los auditores las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría. De igual manera, se le asigna la responsabilidad de revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos para que los principales riesgos se identiﬁquen, gestionen y den a conocer adecuadamente. La Dirección Financiera, por su parte, supervisa el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera. De igual manera, se le asigna la responsabilidad de revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos para que los principales riesgos se identiﬁquen, gestionen y den a conocer adecuadamente. La Dirección Financiera, por su parte, supervisa el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera. F.3. Actividades de control. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información ﬁnanciera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los ﬂujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión especíﬁca de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes El Consejo de Administración eleva a la Junta General de Accionistas las Cuentas Anuales (compuestas por el Balance, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, el Estado de Flujos de Efectivo y la Memoria) junto con el correspondiente informe de auditoría, el Informe de Gestión y la propuesta de aplicación de resultados, para su aprobación si procede. La Comisión de Auditoría es el órgano responsable de supervisar el proceso de elaboración de la información ﬁnanciera, para lo cual cuenta con el apoyo del departamento de auditoría interna. Como se ha indicado anteriormente, es función de la Comisión de Auditoría supervisar los servicios de auditoría interna, revisar las cuentas anuales y la información periódica del Grupo Adolfo Domínguez, velando por el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados. La Comisión de Auditoría se reúne trimestralmente con el ﬁn de revisar la información ﬁnanciera periódica que ha de remitirse a las autoridades bursátiles, así como la información que el Consejo de Administración ha de formular dentro de la información pública anual. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 48 / 70 La Comisión de Auditoría informa al Consejo de Administración, con carácter previo a la aprobación de la información ﬁnanciera que, por su condición de cotizada, la Sociedad debe hacer pública periódicamente. La Dirección Financiera es la encargada de elaborar la Información Financiera, tanto de la Sociedad dominante como de las ﬁliales pertenecientes al Grupo Adolfo Domínguez, realizando comprobaciones en todas las áreas más importantes de estas sociedades. Para evitar que se produzcan errores en la generación de la Información Financiera, el Grupo Adolfo Domínguez tiene establecidos una serie de controles, unos automáticos y otros manuales, para prevenir, detectar y corregir posibles errores, en deﬁnitiva, veriﬁcar la adecuación de la información ﬁnanciera. Estos controles se encuentran formalizados en procedimientos que contrastan la información y la validan o, en su caso, comunican la posible discrepancia, realizándose a través de procedimientos cruzados de información que, generalmente, afectan a más de un área de actividad de las empresas que forman el Grupo Adolfo Domínguez. F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información ﬁnanciera. El marco de control interno de los sistemas de información del Grupo está orientado al establecimiento de controles de los principales procesos de negocio, los cuales, se encuentran relacionados con Tecnología de la Información. El Grupo Adolfo Domínguez cuenta con procedimientos que describen, para aquellos procesos relevantes que realiza el Grupo, los ﬂujos de las actividades realizadas en ellos a través de ﬂujogramas. Estos ﬂujogramas recogen aquellas actividades de control que durante los distintos procesos de generación de la información ﬁnanciera realizan los responsables del Grupo. Adicionalmente, dichas actividades de control se encuentran documentadas en las correspondientes matrices de riesgos y controles. En los cierres contables periódicos individuales de las sociedades integrantes del Grupo, así como en la consolidación, el procedimiento implantado obliga a la realización del chequeo de las distintas actividades que conforman el proceso de cierre y consolidación. Estas actividades comprenden tanto el análisis de los datos recibidos de las ﬁliales, como la veriﬁcación y contraste de los datos obtenidos para conﬁrmar la consistencia de los mismos. En estos procesos intervienen, directamente, el departamento ﬁnanciero y el Consejero Delegado, como paso previo a la supervisión de los estados ﬁnancieros por parte de la Comisión de Auditoría, que posteriormente serán aprobados por el Consejo de Administración. El Grupo dispone de una política de seguridad de sistemas de información, donde los accesos a la información están limitados por perﬁles y los niveles de seguridad implantados que restringen el acceso a las distintas áreas de Información, en función de los niveles de responsabilidad y de las tareas a realizar. El Grupo mantiene unas normas de seguridad para salvaguardar la información de accesos no deseados, deﬁniendo procedimientos para hacer frente a posibles contingencias, mediante copias de seguridad y procedimientos de recuperación de datos. Durante el ejercicio 2022, se ha puesto especialmente el foco en: · Riesgos asociados al trabajo en remoto. · Ciberataques y "ﬁshing", con formación continua a los empleados del Grupo y con la implantación de un Sistema de Seguridad de la Información. F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros. El Grupo Adolfo Domínguez tiene subcontratados servicios de revisión contable únicamente en algunas de las ﬁliales situadas en el extranjero así como determinados procesos del área de Sistemas. Durante el ejercicio 2021 se han contratado servicios de valoración de inmuebles mediante tasación realizada por experto independiente. En estos casos, los expertos independientes son contratados atendiendo a su competencia y solvencias contrastadas y los resultados de los trabajos subcontratados a los mismos son sometidos a procesos de revisión interna dentro del Grupo, con el objetivo de veriﬁcar la correcta evaluación, cálculo y valoración por parte de estos. Para el caso especíﬁco de los cierres ﬁscales son revisados por expertos independientes antes de proceder a su registro contable. Todas las subcontrataciones a terceros requieren niveles se supervisión y aprobación interna, tomando en cuenta los procedimientos internos de contrataciones que han sido diseñados por la Dirección Financiera y aprobados por el Consejo de Administración. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 49 / 70 F.4. Información y comunicación. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1 Una función especíﬁca encargada de deﬁnir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conﬂictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación ﬂuida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. La Dirección Financiera es la responsable de deﬁnir y mantener actualizadas las políticas contables y de responder a las cuestiones y dudas que surjan de la aplicación de la normativa contable. El Departamento Financiero, en colaboración con el de Auditoría Interna como supervisor, es el encargado de establecer y mantener las políticas contables de las sociedades del Grupo Adolfo Domínguez, siendo estos departamentos los responsables de mantenerlas actualizadas a través de cursos de formación y resolución de posibles dudas y conﬂictos que puedan surgir en la interpretación o aplicación de las normas. El Grupo dispone de un Manual de Políticas Contables cuyo objetivo es establecer los criterios seguidos para la elaboración de los Estados Financieros de las sociedades del Grupo Adolfo Domínguez. F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados ﬁnancieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. El Departamento Financiero se encarga de preparar la información ﬁnanciera de cada una de las sociedades del Grupo Adolfo Domínguez, quienes reportan los estados ﬁnancieros según las normas internacionales de información ﬁnanciera aplicables. Los asientos manuales, juicios y estimaciones relevantes son aprobados por la Dirección Financiera. La elaboración de los estados ﬁnancieros consolidados se lleva a cabo de manera centralizada a través de los estados ﬁnancieros reportados por cada una de las ﬁliales del Grupo. Con esta información revisada y, una vez validada, se realiza el proceso de consolidación, previa veriﬁcación y conciliación de todas las transacciones intragrupo. Auditoría Interna que realiza pruebas especíﬁcas y controles selectivos para veriﬁcar su integridad de la información. F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema. Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información ﬁnanciera. El Grupo cuenta con un departamento de Auditoría Interna independiente, cuya estructura organizativa depende funcionalmente de la Comisión de Auditoría. Entre sus funciones se encuentran comprobar la ﬁabilidad de los sistemas de gestión de riesgos y control internos y la calidad de la información y, en particular, revisar el SCIIF. El Auditor Interno, por lo tanto, debe conocer los controles implantados y los riesgos que deben mitigar. Para que pueda desarrollar su trabajo, los responsables de los controles internos mantienen la documentación o evidencias que demuestren la ejecución de estos. Asimismo, la función de auditoría interna se apoya en los procesos de autoevaluación y supervisión directa desarrollados por la Dirección Financiera. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 50 / 70 Durante el ejercicio, el departamento de Auditoría Interna ha informado regularmente a la Comisión de Auditoría sobre el desarrollo del plan de auditoría interna, de los trabajos realizados y las conclusiones alcanzadas tanto en la información ﬁnanciera a reportar como en el SCIIF. La Comisión de Auditoría, teniendo en cuenta el trabajo realizado por el departamento de auditoría y otros procedimientos realizados por los miembros de ésta, elabora un informe anual, que será presentado al Consejo de Administración, informando de las actividades llevadas a cabo por esta Comisión durante el ejercicio precedente. Entre las actividades que se reportan ﬁguran aquellas relacionadas con la revisión de la información ﬁnanciera periódica, las cuentas anuales de la Sociedad y la supervisión del SCIIF. F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades signiﬁcativas de control interno identiﬁcadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas. La Comisión de Auditoría se reúne como mínimo trimestralmente con el objetivo de aprobar y analizar la información ﬁnanciera que será elevada al Consejo de Administración para su aprobación previa a su publicación en los mercados. Adicionalmente, la Comisión de Auditoría mantiene canales de comunicación abiertos con el auditor externo y, como mínimo, con una periodicidad semestral se reúne con el mismo. El departamento de auditoría interna mantiene una relación constante, directa y ﬂuida con la Dirección de la Sociedad y, por su dependencia funcional, con la Comisión de Auditoría, manteniendo reuniones periódicas en las que se comunica el resultado de las actividades desarrolladas y, en particular, las debilidades detectadas en cualquiera de los procedimientos utilizados en la elaboración de la información ﬁnanciera. Los auditores externos se reúnen, al menos, dos veces al año, con la Comisión de Auditoría con el ﬁn de promover la comunicación entre ambas partes, así como para analizar la información ﬁnanciera relevante que ha de remitirse al mercado y comunicar las conclusiones obtenidas de la revisión de las cuentas de la Sociedad y de su Grupo. F.6. Otra información relevante. No aplica F.7. Informe del auditor externo. Informe de: F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. El Grupo no ha sometido a revisión por parte del auditor externo la información del SCIIF, dado el tamaño de la Sociedad. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 51 / 70 G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suﬁciente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que diﬁculten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple [ X ] Explique [  ] 2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de: a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses que puedan presentarse. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suﬁciente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 52 / 70 4. Que la sociedad deﬁna y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identiﬁcando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suﬁciente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a) Informe sobre la independencia del auditor. b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 53 / 70 8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modiﬁcaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 54 / 70 12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eﬁcaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple [ X ] Explique [  ] 14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a) Sea concreta y veriﬁcable. b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número signiﬁcativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justiﬁcativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratiﬁcación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos veriﬁcará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 55 / 70 15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que ﬁnalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de signiﬁcativas. b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple [  ] Explique [ X ] Adolfo Domínguez, S.A. es una sociedad que desde su origen ha sido gestionada por D. Adolfo Domínguez y su familia, fundadores de la empresa, que están en la actualidad representados en el Consejo. La composición del Consejo de Administración de la Sociedad responde mayoritariamente a su estructura accionarial, sin perjuicio de que a 28 de febrero de 2022 el porcentaje de consejeros dominicales que representan al accionista don Adolfo Domínguez sobre el total de consejeros no ejecutivos representa una proporción del 33,33% frente al 31,51% del capital social del que dicho accionista es titular. 17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple [ X ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 56 / 70 18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a) Perﬁl profesional y biográﬁco. b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa veriﬁcación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 57 / 70 21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple [ X ] Explique [  ] 22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conﬂicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones signiﬁcativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se reﬁere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 58 / 70 24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suﬁciente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suﬁciente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suﬁciente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] El Reglamento del Consejo de Administración no contiene ninguna regla sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros, si bien éstos informan de sus restantes obligaciones profesionales por si pudieran interferir con la dedicación que se les exige. 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eﬁcacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantiﬁquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 28. Que cuando los consejeros o el secretario maniﬁesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 59 / 70 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ] 31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no ﬁguraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas signiﬁcativos, los inversores y las agencias de caliﬁcación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 33. Que el presidente, como responsable del eﬁcaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suﬁciente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple [ X ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 60 / 70 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deﬁciencias detectadas respecto de: a) La calidad y eﬁciencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será veriﬁcada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ] La Sociedad tiene pendiente que el Consejo de Administración sea auxiliado por un consultor externo para la realización de la evaluación. 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 61 / 70 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 62 / 70 42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera y no ﬁnanciera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y veriﬁcar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la conﬁdencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 63 / 70 43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modiﬁcaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 45. Que la política de control y gestión de riesgos identiﬁque o determine al menos: a) Los distintos tipos de riesgo, ﬁnancieros y no ﬁnancieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los ﬁnancieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados, en caso de que llegaran a materializarse. e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política deﬁnida por el consejo de administración. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 64 / 70 47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d) Velar por que los eventuales conﬂictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Veriﬁcar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 65 / 70 52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control ﬁguren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan especíﬁcamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 66 / 70 54. Las funciones mínimas a las que se reﬁere la recomendación anterior son las siguientes: a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el ﬁn de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política ﬁjadas. e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identiﬁquen e incluyan al menos: a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad ﬁscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no ﬁnanciero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perﬁl deseado y para retribuir la dedicación, cualiﬁcación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple [ X ] Explique [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 67 / 70 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] 58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneﬁciarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no ﬁnancieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c) Se conﬁguren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suﬁciente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suﬁciente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suﬁciente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 68 / 70 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ] 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos ﬁnancieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración ﬁja anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos ﬁnancieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] 64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ] INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 69 / 70 H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. 3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identiﬁcará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010: La información que contiene este apartado se corresponde con la información que consta en los registros internos de la Sociedad a 28 de febrero de2023. En este sentido, se hace constar que en ocasiones existen diferencias entre la información recogida en los registros de participaciones signiﬁcativas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y la información proveniente de los registros internos de la Sociedad. Esto se explica, en parte, porque en ocasiones no existe obligación de comunicar a la CNMV la adquisición o la venta de acciones mientras no se superen o se rebajen los umbrales establecidos a tal efecto por la normativa vigente. Lo anterior implica que, en determinadas ocasiones, la información proporcionada por los registros de la Sociedad esté algo más actualizada y que el porcentaje o número de acciones de los que son titulares algunos accionistas signiﬁcativos varíe con respecto a los que constan en los registros oﬁciales de la página web de la CNMV. El consejero D. Rafael Prieto Martín es titular, a la fecha de aprobación del presente informe, de un total de 300 acciones de la Sociedad que representan un 0,003% del capital social. APARTADO C.1.14. Se hace constar que, a 28 de febrero de 2023, los miembros de la alta dirección a efectos de gobierno corporativo, esto es, los que dependen directamente del Consejo o de uno de los primeros ejecutivos de la compañía, esto es, de Dña. Adriana Domínguez González y D. Antonio Puente Hoces son: la auditora interna y los puestos indicados en ese mismo apartado como los principales directivos de la Sociedad. Por otro lado, durante parte del ejercicio 2022, han sido también directores corporativos de la Sociedad durante unos meses, hasta la ﬁnalización de dicha relación, Dña. Ángela García de la Lastra Directora Corporativa de Producto y Dña. Tiziana Jimena Domínguez González, Directora Creativa. APARTADO D.5 La Sociedad mantiene un contrato laboral con Dña. Elena González (esposa del consejero y accionista signiﬁcativo, D. Adolfo Domínguez Fernández) y un contrato de prestación de servicios con D. Adolfo Domínguez Fernández. Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 26/04/2023 Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 70 / 70 [  ] [ √ ] Sí No INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 1 / 32 DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR Fecha ﬁn del ejercicio de referencia: 28/02/2023 CIF: A-32104226 Denominación Social: ADOLFO DOMINGUEZ, S.A. Domicilio social: PARCELA 21, CALLE 8 POLIGONO INDUSTRIAL (SAN CIPRIAN DE VIÑAS) ORENSE INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 2 / 32 A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, especíﬁca y concreta. Se deberán describir las determinaciones especíﬁcas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos ﬁrmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general. En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos: a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones. b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneración de la sociedad. c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política. El sistema retributivo de los consejeros de Adolfo Domínguez, S.A. se regula en los artículos 23 de los Estatutos Sociales, 24 y 25 del Reglamento del Consejo de Administración y en la vigente Política de Remuneraciones de Consejeros aprobada por la Junta General de Accionistas. La retribución de los miembros del Consejo de Administración, en su condición de tales, consiste en una cantidad anual, ﬁja y en metálico, cuyo importe máximo anual para el conjunto de los consejeros lo determina la Junta General. Por su parte, la retribución individual de los consejeros ejecutivos se recoge en los contratos suscritos con cada uno de ellos por la Sociedad, en cumplimiento de la Ley de Sociedades de Capital. Los consejeros no perciben ningún tipo de remuneración variable, salvo por lo indicado a lo largo del presente informe con respecto a los consejeros ejecutivos. La Junta General de 2021 aprobó la Política para el periodo 2021-2023 con un 99,64% de votos a favor. En el ejercicio 2022, el Consejo de Administración aprobó (a) una revisión de su plan de negocio para el periodo 2022-2024, con objetivos de crecimiento y rentabilidad revisados a la luz de la evolución del entorno macroeconómico y de las oportunidades en el sector retail, y más ambiciosos que los del plan de negocio anterior; y (b) cambios en la composición del Consejo consistentes en la propuesta de incorporación de un nuevo consejero ejecutivo al Consejo de Administración manteniendo el número de miembros en siete. Con el objetivo de acompasar la remuneración de los consejeros a dicho plan de negocio revisado y reﬂejar adecuadamente la nueva composición del Consejo, se revisó la Política vigente y, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNyR), se propuso a la Junta General de Accionistas la aprobación de una nueva Política de Retribuciones, cuyos principales cambios pueden resumirse como sigue: (a) En relación con los consejeros ejecutivos (i) Modiﬁcación del mix retributivo de la Presidenta y Consejera Delegada sin variar la suma de los componentes de su remuneración. En concreto, la retribución ﬁja aumenta de 248 miles de euros a 271 miles de euros y la retribución variable a corto plazo se reduce de un 86% a un 70% de la retribución ﬁja; (ii) Introducción de los componentes de la remuneración del nuevo consejero ejecutivo, así como las principales condiciones de su contrato. En concreto, se establece el importe de la retribución ﬁja en 230 miles de euros, una retribución variable a corto plazo del 70% de la retribución ﬁja y una retribución variable a largo plazo anualizada de 1,84 veces su retribución ﬁja. Las condiciones de su contrato están alineadas con las establecidas para la Presidenta y Consejera Delegada; y (iii) Revisión de la retribución variable a largo plazo para incluir los distintos incentivos que se puedan implantar durante la vigencia de esta Política. (b) Respecto a los consejeros en su condición de tales, adecuación del importe máximo de la remuneración anual del conjunto de los consejeros a la dedicación efectiva y a la complejidad del Grupo, y alinearlos con las políticas en el mercado español para poder atraer y retener el perﬁl de consejero adecuado para la ejecución del plan de negocio 2022-2024. El Consejo de Administración sometió esta nueva Política a la aprobación de la Junta General Ordinaria de 2022, que fue aprobada con un 99,99 %, por lo que entró en vigor en la fecha de celebración, es decir, el día 31 de mayo de 2022, dejando sin efecto la Política anterior. Esta nueva Política mantendrá su vigencia durante los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025. No obstante, el Consejo de Administración, a propuesta de la CNyR, podría proponer a la Junta General para su aprobación una nueva política durante el periodo de vigencia de ésta, si lo considera apropiado. En cuanto a los procedimientos y a los órganos de la Sociedad involucrados en su aprobación, de conformidad con lo previsto en el artículo 5.4.b) (v) del Reglamento del Consejo de Administración, el Consejo se reserva la competencia de adoptar las decisiones relativas a la remuneración de los consejeros y de proponer la política de remuneraciones a la Junta General. Por su parte, la CNyR tiene la competencia de proponer al Consejo la política de retribuciones de los consejeros y de quienes desarrollen funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de la INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 3 / 32 Presidenta y Consejera Delegada o del Consejero Delegado; así como la retribución individual de los consejeros ejecutivos y demás condiciones de sus contratos. En consecuencia, (i) la CNyR informa al Consejo sobre la política de remuneraciones; (ii) el Consejo, previa propuesta de la CNyR, propone a la Junta General la política de remuneraciones para su aprobación; y (iii) la Junta General aprueba la citada política, así como el importe máximo a satisfacer al conjunto de los consejeros, en su condición de tales. Por otro lado, el Reglamento de la CNyR también establece la posibilidad de que esta Comisión recabe el asesoramiento de expertos externos para un mejor cumplimiento de sus funciones. Durante el ejercicio 2021, la Comisión solicitó los servicios del asesor externo KPMG Abogados, S.L.P. para la elaboración de la nueva Política que se sometió a la Junta General en agosto 2021. Durante el ejercicio 2022, se solicitaron los servicios de WTW (Willis Towers Watson),como asesor externo en el proceso de modiﬁcación de la Política antes mencionado, con el objetivo de adaptarla a la actual situación económica y de negocio, y alinearla con el plan de negocio revisado para el período 2022-2024 por el Consejo de Administración. En todo caso, la política de remuneraciones se ajusta al sistema de remuneración estatutariamente previsto y con los contenidos establecidos en la ley. No hay excepciones temporales para aplicar la política ni procedimientos previstos para dichas excepciones. A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los ﬁjos (mix retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes ﬁjos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perﬁl de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conﬂictos de intereses. Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos ﬁnancieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos ﬁnancieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma maniﬁesta. De acuerdo con las previsiones de la Política de Remuneraciones 2022-2025, que está en vigor desde el 31 de mayo de 2022, (fecha de celebración de la Junta General Ordinaria de Accionistas), la remuneración de los consejeros en su condición de tales se compone de una cantidad anual, ﬁja y en metálico, como se ha indicado con anterioridad. Por su parte, los consejeros ejecutivos percibirán, por el desempeño de las funciones de dirección, el importe que se recoge en los contratos suscritos con cada uno de ellos por la Sociedad, en cumplimiento de lo dispuesto en los artículos 249, apartados 3 y 4, y 529 octodecies de la Ley de Sociedades de Capital, conforme a los acuerdos que, a tal efecto, adopte el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En particular, y sin carácter limitativo, la remuneración de los consejeros ejecutivos podrá consistir en sueldos ﬁjos y/o retribuciones variables. A la fecha de este informe existen dos consejeros ejecutivos en la Sociedad: la Presidenta del Consejo de Administración y Consejera Delegada, Dña. Adriana Domínguez y, desde el 31 de mayo de 2022, D. Antonio Puente, designado por el Consejo en su reunión celebrada en esa misma fecha como Consejero Delegado (ambos consejeros delegados ejercen sus facultades con carácter solidario). Conforme a la Política de Remuneraciones 2022-2025, aprobada por la Junta de 31 de mayo de 2022, ambos consejeros ejecutivos podrían percibir una retribución variable por sus funciones ejecutivas, de naturaleza no consolidable, que ascendería aproximadamente a un 50% de su retribución total (incluyendo la retribución variable a corto y a largo plazo anualizada), por el cumplimiento estándar o target de objetivos anuales y plurianuales ligados al cumplimiento de criterios ﬁnancieros y no ﬁnancieros. Los parámetros que se utilizan para la ﬁjación de los componentes variables son de carácter cuantitativo y cualitativo. Desde el punto de vista cuantitativo se exige el cumplimiento de aquellos objetivos concretos que establezca el Consejo de Administración, previa propuesta de la CNyR, los cuales se vinculan, entre otros, al desempeño y a los resultados obtenidos por la Sociedad, sin tener en cuenta los resultados extraordinarios. Desde un punto de vista cualitativo, se exige el cumplimiento de aquellos objetivos que establezca el Consejo, previa propuesta de la CNyR, vinculados, entre otros, a la responsabilidad social, el buen gobierno y la sostenibilidad de Adolfo Domínguez, interacciones del cliente con la marca y transformación de la organización, etc. A este respecto, cada objetivo de la retribución variable a corto y a largo plazo, tendrá generalmente asociada una escala de logro, sin perjuicio de que, para algún objetivo no ﬁnanciero, si no fuera posible, se podrá prescindir de ella. La escala de consecución está deﬁnida en función de su variabilidad y de su nivel de exigencia con un umbral de consecución mínimo, por debajo del cual no se genera derecho a incentivo, y un umbral de consecución máximo, a partir del cual no se incrementa el valor del incentivo. El Consejo de Administración, previa propuesta de la CNyR, en función del nivel de cumplimiento de cada objetivo y su ponderación, determina el importe de la retribución variable que le correspondería percibir a los consejeros ejecutivos en cada momento. En cualquier caso, en el cómputo de todos los objetivos, cuantitativos y cualitativos, se podrán eliminar aquellos efectos económicos, positivos o negativos, derivados de hechos extraordinarios que podrían introducir distorsiones en los resultados de la evaluación. El derecho a la percepción de la retribución variable nace en virtud de acuerdo del Consejo de Administración, previo informe o a propuesta de la CNyR, que revisa el grado de cumplimiento de los citados objetivos cuantitativos y cualitativos. En caso de sobrecumplimiento de los objetivos establecidos, el importe máximo de retribución variable a corto plazo no podrá superar el 125% del importe de la retribución variable a corto plazo target para cada consejero ejecutivo. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 4 / 32 Las medidas o acciones que la Sociedad ha adoptado en relación con el sistema de remuneración de sus consejeros ejecutivos en el ejercicio en curso para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad, son las siguientes: (a) Se garantiza un equilibrio adecuado entre los distintos componentes del paquete retributivo de los miembros del Consejo de Administración, estableciéndose, con carácter general, una asignación ﬁja y en metálico para los consejeros en su condición de tales, mientras que, para los consejeros ejecutivos, dicho paquete está compuesto, entre otros, por un componente ﬁjo que se combina con un componente variable, tanto a corto como a largo plazo, que tiene un peso signiﬁcativo dentro del total de la remuneración (50%), con el ﬁn de alinear lo máximo posible la retribución de los consejeros ejecutivos con los resultados de la Sociedad, así como con sus intereses y sostenibilidad a largo plazo. (b) El propósito de los elementos retributivos asignados a los consejeros ejecutivos consiste fundamentalmente en: (i) en el caso de los elementos ﬁjos, recompensar atendiendo al nivel de responsabilidad del puesto en la organización, a la experiencia profesional y a la práctica de mercado de empresas comparables; (ii) en la retribución variable a corto plazo, potenciar el compromiso de los consejeros ejecutivos con la Sociedad, motivar su desempeño y retribuir la consecución de objetivos especíﬁcos en cada ejercicio; (iii) en la retribución variable a largo plazo, motivar y retener mediante una política retributiva que vincule e integre a los consejeros ejecutivos con el Plan de Negocio y la estrategia de la Sociedad, alineando los objetivos de los consejeros ejecutivos con los de los accionistas, así como mantener una competitividad externa que permita la captación y retención del talento. (c) Los importes correspondientes a las asignaciones ﬁjas previstas para los miembros del Consejo de Administración de Adolfo Domínguez en su condición de tales, así como la retribución ﬁja asignada a los consejeros ejecutivos de la Sociedad son asumibles por la Compañía y no comprometen la solvencia de la Sociedad en el corto o largo plazo. (d) La Retribución Variable a Largo Plazo se inscribe en un marco plurianual, para garantizar que el proceso de evaluación se basa en los resultados a largo plazo y tiene en cuenta el ciclo económico subyacente de la Sociedad. Esta retribución se concede sobre la base de la creación de valor, de forma que los intereses de los consejeros ejecutivos estén alineados con los de los accionistas. (e) El sistema de retribución variable de los consejeros ejecutivos es plenamente ﬂexible y permite que estos puedan no percibir importe alguno por este concepto en caso de que no se alcancen los umbrales mínimos de cumplimiento. (f) Las métricas establecidas tanto en la Retribución Variable a Corto Plazo como en la Retribución Variable a Largo Plazo se vinculan a la consecución de una combinación de objetivos ﬁnancieros y no ﬁnancieros, que reﬂejan las prioridades estratégicas y los presupuestos de la Compañía en cada momento. En particular, los objetivos no ﬁnancieros pueden estar vinculados a métricas de sostenibilidad en cualquiera de sus tres vectores, medioambiente, social y gobernanza. (g) Los consejeros no ejecutivos están excluidos de cualesquiera sistemas de retribución variable, a corto o largo plazo, que la Sociedad pueda implantar en cada momento en el marco de la Política aprobada por la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 31 de mayo de 2022, ligados al rendimiento de la Sociedad y del consejero en cuestión, así como de la entrega de acciones, opciones u otros instrumentos ﬁnancieros y de los sistemas de ahorro y previsión social. Por tanto, los componentes variables de la remuneración, siguiendo las recomendaciones de gobierno corporativo, se circunscriben a los consejeros ejecutivos en cuanto que forman parte del personal de más alto nivel y sus actividades profesionales repercuten de forma material en el perﬁl de riesgos de la Sociedad y su Grupo. No obstante, no se produciría un conﬂicto en aquellos supuestos en los que se entreguen a los consejeros no ejecutivos acciones como parte de su remuneración cuando dicha entrega se condicione a que mantengan las acciones hasta su cese como consejeros, salvo aquéllas que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición, con arreglo a lo previsto en la Política aprobada por la Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 31 de mayo de 2022 y en el artículo 24 del Reglamento del Consejo de Administración, en línea con la recomendación 57 del Código de Buen Gobierno de Sociedades Cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”). (h) No existen remuneraciones variables garantizadas. (i) Los contratos de los consejeros ejecutivos incluyen una cláusula de “clawback” que permite a la Sociedad reclamar el reembolso de las cantidades abonadas en concepto de retribución variable, anual o plurianual, en caso de que dentro de los tres años siguientes a dicho abono se produjera una reformulación material de las cuentas anuales de la Sociedad por causa imputable a uno o varios consejeros ejecutivos o altos directivos de la Sociedad en los que se basó la concesión de la retribución variable en cuestión, se impusiera por la CNMV una sanción grave contra la Sociedad por hechos relacionados con el desempeño de las funciones del consejero ejecutivo o se produjera el cese de este por conductas irregulares, fraude, incumplimientos o quebrantamientos graves de sus obligaciones como consejero o de las obligaciones legales, cuando dichas conductas hayan sido conﬁrmadas por un pronunciamiento judicial ﬁrme; y una cláusula “malus” permite a la Sociedad reducir o cancelar el derecho del consejero ejecutivo a percibir las cantidades a abonar que correspondan en concepto de retribución variable, anual o plurianual, si, con anterioridad a su abono, tiene lugar cualquier hecho o circunstancia que tuviera como consecuencia la alteración o modiﬁcación signiﬁcativa de las cuentas, resultados, o datos económicos o de otro tipo en los que se hubiera basado la concesión de la retribución variable; una reformulación de las cuentas anuales de la Sociedad o de otras sociedades del Grupo y cuando así se determine por los auditores externos de la Sociedad; existencia de alteraciones o inexactitudes en los datos de negocio que fueran relevantes a los efectos de la liquidación de la retribución variable y sean conﬁrmadas por los auditores externos de la Sociedad; o se produce cese del consejero ejecutivo por conductas irregulares, fraude, incumplimientos o quebrantamientos graves de sus obligaciones como consejero/a o de las obligaciones legales, cuando dichas conductas hayan sido conﬁrmadas por un pronunciamiento judicial ﬁrme; y el plan de incentivos a largo plazo de los consejeros ejecutivos pretende igualmente alinear sus intereses con los de los accionistas de la Sociedad, reforzando su orientación a la consecución de los objetivos de negocio recogidos en el Plan de Negocio de la Sociedad y promoviendo la rentabilidad, sostenibilidad y creación de valor a largo plazo de la Sociedad. (j) En el supuesto de que cualquier sistema de retribución variable, a corto o a largo plazo, que se conceda a los consejeros ejecutivos en el marco de la Política aprobada por la Junta, se liquide en acciones, opciones u otros instrumentos ﬁnancieros de la Sociedad, no podrá transferirse su titularidad o ejercitarse hasta transcurrido un plazo de al menos tres (3) años, salvo en los supuestos especíﬁcamente previstos en el apartado 3.7 de la citada Política, lo que genera una mayor involucración en la creación de valor a largo plazo de la Sociedad y un mayor alineamiento de los intereses de los consejeros con el interés social sostenible a largo plazo de la Compañía. (k) Los compromisos indemnizatorios recogidos en los contratos de los consejeros ejecutivos, reﬂejados en la Política, no superan los límites recogidos en la recomendación 64 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV, y no se abonarán hasta que la Sociedad haya podido comprobar que el consejero ejecutivo ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción, en línea con la citada recomendación. (l) En relación con las potenciales situaciones de conﬂicto de intereses, el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad regula los conﬂictos de interés y establece que serán puestos en conocimiento del Consejo por los propios afectados, quienes se abstendrán de intervenir en la deliberación y votación sobre el acuerdo a que el conﬂicto se reﬁera. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 5 / 32 A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes ﬁjos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales. Conforme al artículo 23 de los Estatutos Sociales de Adolfo Domínguez, los miembros del Consejo de Administración percibirán, en su condición de tales, una remuneración estatutaria cuyo importe anual máximo para el conjunto del Consejo de Administración será determinado por la Junta General. Dicha remuneración se compone de una cantidad anual, ﬁja y en metálico. El Consejo de Administración determinará, en cada ejercicio, la forma y el momento de pago y acordará la distribución entre sus miembros del importe conjunto correspondiente a la retribución estatutaria prevista en el párrafo anterior. La distribución podrá hacerse de modo individualizado teniendo en cuenta las funciones y responsabilidades que correspondan a cada consejero, si éstos pertenecen a alguna de las comisiones del Consejo y las demás circunstancias objetivas que el Consejo de Administración considere relevantes. En el ejercicio 2022. el Consejo de Administración, a propuesta de la CNyR, ha revisado los importes de remuneración para los miembros del Consejo y de sus comisiones con el objetivo de adecuar dichos importes a la dedicación efectiva (en especial de los Presidentes de las Comisiones) y a la complejidad del Grupo Adolfo Domínguez, así como para asegurar el alineamiento con las prácticas en el mercado español y poder atraer y retener el perﬁl de consejero adecuado para la ejecución del plan de negocio 2022-2024. En coherencia con la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 31 de mayo de 2022, el importe máximo total anual de remuneraciones para el conjunto de los consejeros, en su condición de tales, que se someterá a la aprobación de la Junta General de la Sociedad en el ejercicio 2023, en concepto de asignación ﬁja anual, ascendería a 427.000 euros. Este importe permanecerá vigente en tanto que la Junta General no apruebe su modiﬁcación. Para el ejercicio 2023, el Consejo de Administración, a propuesta de la CNyR, propone la siguiente distribución del importe máximo anual como sigue: - Miembros del Consejo de Administración: 45.000 euros anuales por consejero (importe que en el caso de consejeros ejecutivos, tal y como se prevé en sus contratos, queda absorbido por la remuneración ﬁja que perciben como consejeros ejecutivos). - Miembros de la Comisión de Auditoría: 8.000 euros anuales adicionales por consejero. - Miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones: 8.000 euros anuales adicionales por consejero. - Miembros de la Comisión de Estrategia Digital (creada, como se indica más adelante, en 2021): 8.000 euros anuales adicionales por consejero(salvo consejeros ejecutivos, tal y como se prevé en sus contratos). - Presidencia de las comisiones del Consejo: 8.000 euros anuales adicionales por Presidente de la Comisión (salvo en el caso de la Presidenta y Consejera Delegada, en el que este importe se entiende incluido en su remuneración ﬁja). Al margen de lo anterior, los miembros del Consejo de la Sociedad no perciben dietas por participación en el consejo y sus comisiones ni otras retribuciones ﬁjas como consejeros, en su condición de tales. A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes ﬁjos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos. La remuneración ﬁja de los consejeros ejecutivos se determinará de conformidad con los contratos suscritos con cada uno de ellos por la Sociedad, en cumplimiento del art. 249.4 de la Ley de Sociedades de Capital. Tales remuneraciones ﬁjas podrían ser revisadas por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. En la fecha de emisión de este informe, existen dos Consejeros Ejecutivos en la Sociedad: la Presidenta del Consejo de Administración y Consejera Delegada, Dña. Adriana Domínguez y el Consejero Delegado, D. Antonio Puente, designado por el Consejo de Administración de fecha 31 de mayo de 2022, como consejero delegado. Ambos consejeros delegados ejercen las facultades que tienen atribuidas de forma solidaria. Sus respectivos contratos establecen los importes de la remuneración ﬁja de cada uno de ellos, datos que también constan en la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2022: (a) Para la Presidenta y Consejera Delegada: 271 miles de euros. La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 31 de mayo de 2022 aprobó, en la Política de Remuneraciones del Consejo, una redistribución del peso de la retribución ﬁja y variable a corto plazo para la Presidenta y Consejera Delegada. La suma de ambos elementos retributivos se mantiene invariada respecto a la Política de Remuneraciones aprobada en 2021, si bien la retribución ﬁja varió de 248 miles de euros en 2021 a 271 miles de euros en 2022; por su parte, la retribución variable a corto plazo se redujo de un 86% a un 70% de la retribución ﬁja. Esta redistribución permite alcanzar un mix retributivo consistente entre los dos consejeros ejecutivos y un mayor alineamiento con la práctica observada en el mercado. También se ha considerado que un menor apalancamiento en la retribución variable permite mitigar la exposición a riesgos asociados a la remuneración variable. (b) Para el Consejero Delegado, D. Antonio Puente, se estableció una retribución ﬁja de 230 miles de euros, que se aprobó por la Junta General de 2022 y que se basa en los siguientes factores, principalmente: (i) La contribución del puesto a los resultados de la Sociedad: (b) la distribución de funciones con la Presidenta y Consejera Delegada, de tal forma que se reﬂeja en el peso relativo de sus retribuciones; y (c) las referencias de mercado en sociedades comparables. El Consejo de Administración, a propuesta y previo informe motivado de la CNyR, podrá revisar la retribución ﬁja durante el periodo de vigencia de la Política de Remuneraciones. Las modiﬁcaciones que se acuerden deberán justiﬁcarse con base en los criterios objetivos que se detallan en INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 6 / 32 la Política de Remuneraciones que se propone a la aprobación de la Junta General y se desglosarán debidamente en el correspondiente Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros. A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero. La Sociedad mantiene un seguro de responsabilidad civil en favor de sus consejeros. No existen otros compromisos en materia de pensiones, seguros de vida u otros conceptos análogos para los consejeros en su condición de tales, y, por tanto, no se prevé, en el esquema de remuneraciones de los consejeros de la Sociedad, en su condición de tales, la percepción de remuneración en especie alguna. Al margen de lo anterior, en el caso de los consejeros ejecutivos, su retribución puede complementarse con otras compensaciones no dinerarias, tales como seguros de vida y de invalidez de conformidad con sus contratos, u otras remuneraciones en especie (i.e. vehículos, seguros de vida, seguros de salud, etc.) conforme a lo previsto en la política de remuneraciones. Por lo que se reﬁere a los pagos de primas por seguros de vida y de invalidez en el ejercicio 2022 de los que es beneﬁciaria la Presidenta y Consejera Delegada, estos han ascendido a un importe anual agregado aproximado de 17 miles de euros. Dichos seguros ofrecen coberturas para el caso de fallecimiento y para el caso de invalidez permanente en cualquier grado. Está previsto que durante el ejercicio 2023 se realicen pagos por este concepto por un importe similar. A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo. Parámetros ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perﬁl de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al ﬁnalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable. Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos. Los consejeros ejecutivos participan en los siguientes sistemas de retribución variable, en línea con lo previsto en la Política de Remuneraciones que se propondrá a la Junta General para su aprobación y que estuvo en vigor durante el ejercicio 2022 en curso, así como en sus contratos: - Retribución variable anual a corto plazo Conforme a la Política que aprobó la Junta General Ordinaria de Accionistas de 31 de mayo de 2022, la retribución variable a corto plazo permite a la Sociedad alinear la retribución variable a corto plazo (i) con su Plan Estratégico, que incluye, con carácter general, los objetivos antes indicados como parte de la estrategia empresarial de la Compañía, (ii) con el presupuesto aprobado para cada ejercicio, así como (iii) con los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de Adolfo Domínguez, en la medida en que el sistema tendría en cuenta los resultados de la Sociedad en su conjunto y los riesgos a los que está expuesta, evitando recompensar por resultados desfavorables que comprometan la viabilidad a largo plazo de la Compañía. En este sentido, la retribución variable a corto plazo se determina atendiendo al grado de cumplimiento de una serie de objetivos cuantitativos y cualitativos ﬁjados por el Consejo de Administración, previa propuesta de la CNyR, para los consejeros ejecutivos. La valoración del grado de consecución de los objetivos se llevará a cabo por la CNyR una vez cerrado el ejercicio social y cuando estén disponibles los resultados individuales y consolidados del Grupo, tras lo cual, la CNyR realizará una propuesta al Consejo de Administración. A tal ﬁn, la CNyR será asistida por la Sociedad, que le facilitará evidencias del cumplimiento de los distintos objetivos, las cuales estarán validadas por los departamentos correspondientes en relación con cada uno de los objetivos ﬁjados. - Retribución variable plurianual La Junta General de Accionistas celebrada el 31 de agosto de 2021 aprobó el Plan de Retribución Variable a Largo Plazo (2021-2023). Posteriormente, el Consejo de Administración de Adolfo Domínguez actualizó su plan de negocio 2022-2024 que es más ambicioso, a la luz de la evolución del entorno macro-económico y de las oportunidades en el sector retail, en particular. Con el objetivo de acompasar dicho plan de negocio, el Consejo de Administración, previa propuesta de la CNyR, acordó someter a la Junta General de Accionistas de 2022 la aprobación del Plan de Incentivo a Largo Plazo (2021-2024), aprobado por la JGO celebrada el 31 de mayo de 2022, sustituyendo el Plan de Retribución Variable a Largo Plazo (2021-2023) anterior. La propuesta del Plan de Incentivo a Largo Plazo (2021-2024) implica extender la duración del anterior Plan de Retribución Variable a Largo Plazo (2021-2023) un año más, hasta el 28 de febrero de 2025, aumentar proporcionalmente el número de acciones asignadas a los beneﬁciarios del Plan y adecuar las condiciones para recibir dichas acciones, en función de las prioridades establecidas en el nuevo Plan de Negocio. A continuación, se detallan los términos y condiciones básicos del Plan de Incentivo a Largo Plazo 2021-2024: INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 7 / 32 (a) Descripción del ILP: El sistema de incentivo a largo plazo es un plan de retribución variable que se instrumentará a través de un performance share plan de ciclo único, y será pagadero mediante entrega de acciones de la Sociedad en 2025, una vez (i) se haya veriﬁcado el cumplimiento de los objetivos concretos establecidos para los ejercicios 2021 a 2024 y (ii) siempre que el beneﬁciario haya permanecido en el Grupo Adolfo Domínguez hasta el ﬁnal del periodo del Plan. (b) Beneﬁciarios del ILP: Los beneﬁciarios del ILP son los consejeros ejecutivos y miembros de la alta dirección del Grupo Adolfo Domínguez que el Consejo de Administración, previo informe de la CNyR, haya decidido formalmente incorporar al sistema (“Beneﬁciarios”). (c) Duración del ILP y mantenimiento de las acciones: El ILP constará de un ciclo único cuyo periodo de medición de objetivos tendrá una duración de 4 años; iniciándose el 1 de marzo de 2021 y ﬁnalizando el 28 de febrero de 2025. En caso de cumplimiento de los objetivos la entrega de las acciones se realizará en el año 2025, una vez se hayan formulado y auditado las cuentas correspondientes al ejercicio 2024. La totalidad de las acciones que se entreguen al amparo del ILP a los consejeros ejecutivos estarán sometidas a un periodo de retención de 3 años. Se exceptúa el caso de que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión, un número de acciones equivalente a dos anualidades de su Retribución Fija, de acuerdo con lo establecido en la Política de Remuneraciones de los Consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que los consejeros ejecutivos necesiten enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la CNyR, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. (d) Número máximo de acciones que se podrán asignar al ILP 2021-2024: El número máximo de acciones que podrán ser asignadas en virtud del ILP asciende a 294.443 acciones ordinarias de la Sociedad, representativas del 3,17% del capital social. En concreto, el número máximo de acciones a asignar a cada uno de los consejeros ejecutivos de la Sociedad es el siguiente: (i) 152.137 acciones en el caso de la Presidenta y Consejera Delegada de la Sociedad. Dicho número de acciones es el resultado de dividir el 70% de su Retribución Fija vigente en la fecha de inicio del ILP multiplicado por cada uno de los ejercicios de vigencia del ILP y dividido entre 4,54 euros/ acción (en adelante, el “Valor de Referencia”). Este Valor de Referencia está calculado como el valor medio de cotización de la acción de Adolfo Domínguez teniendo en cuenta los últimos treinta (30) días hábiles del ejercicio 2020 y los primeros treinta (30) días hábiles del ejercicio 2021, de conformidad con el calendario bursátil de la Bolsa de Madrid, más un factor corrector al alza de un 5%. (ii) 93.315 acciones en el caso del nuevo consejero ejecutivo, D. Antonio Puente. Dicho número de acciones es el resultado de dividir el 53% de su Retribución Fija vigente en la fecha de inicio del ILP multiplicado por cada uno de los ejercicios de vigencia del ILP y dividido entre el Valor de Referencia. El número de acciones que en ejecución del Plan sean efectivamente entregadas a cada consejero ejecutivo al ﬁnalizar el periodo de medición de objetivos, así como el número de acciones efectivamente entregadas a los demás Beneﬁciarios, serán objeto de comunicación conforme a lo previsto en las disposiciones legales vigentes. (e) Requisitos y condiciones para la liquidación del ILP: El número concreto de acciones de la Sociedad que, dentro del máximo establecido, será objeto de entrega a los Beneﬁciarios del ILP a la ﬁnalización del mismo estará condicionado en función del cumplimiento de los siguientes objetivos vinculados a la creación de valor para los accionistas y la sostenibilidad. (i) 73.610 acciones estarán vinculadas a los objetivos establecidos en el Plan de Retribución Variable a Largo Plazo (2021-2023), en los términos aprobados por la Junta General de Accionistas de 2021, esto es, Beneﬁcio Neto del ejercicio 2021, Retorno Total para el Accionista alcanzado en el periodo entre 1 de marzo de 2021 y el 29 de febrero de 2024 y los objetivos de sostenibilidad incluidos en el Plan de Impacto Positivo (materias primas, proveedores aliados en sostenibilidad y trazabilidad de la cadena de suministro), medidos al ﬁnalizar el ejercicio 2023. (ii) 220.833 acciones estarán vinculadas a los siguientes objetivos, alineados con el nuevo Plan de Negocio: - Beneﬁcio neto: Suma de la cifra de los beneﬁcios netos correspondientes a los ejercicios 2022, 2023 y 2024, expresado en euros. El peso de esta métrica es un 70%. - Total Shareholder Return (TSR) acumulado durante el periodo de duración de tres años del ILP. El peso de esta métrica es un 20%. - La obtención de un impacto positivo en términos de sostenibilidad de forma acumulada durante el período de devengo, con objetivos similares a los previstos en el Plan anterior, que tendrá un peso especíﬁco del 10%. Para cada métrica, el Consejo de Administración, a propuesta de la CNyR, determinará una escala de logro que incluye un umbral mínimo de cumplimiento, por debajo del cual no se abona incentivo y cuyo cumplimiento supondría la entrega del 50% de las acciones teóricas asignadas. El 100% de estas acciones se entregarían en caso de que se alcance un cumplimiento máximo de objetivos. La CNyR realizará un seguimiento anual de los objetivos, y una vez ﬁnalizado el periodo de medición, se determinará el grado de consecución. En esta labor de evaluación, la CNyR contará con el soporte de la Comisión de Auditoría. Tanto para el establecimiento de los objetivos como para la evaluación de su cumplimiento, la CNyR también considerará cualquier riesgo asociado. Al determinar el nivel de cumplimiento de los objetivos se eliminarán aquellos efectos económicos, positivos o negativos, derivados de hechos extraordinarios que puedan introducir distorsiones en los resultados de la evaluación y se considerará la calidad de los resultados en el largo plazo en la propuesta de ILP. Para que cada uno de los Beneﬁciarios tenga derecho a recibir las correspondientes acciones, deberá mantener una relación laboral o mercantil con el Grupo Adolfo Domínguez en la fecha de entrega de las acciones (sin perjuicio de las excepciones que se consideren oportunas). Los Beneﬁciarios no recibirán las acciones a las que, en su caso, pudieran tener derecho, hasta que la CNyR haya realizado las actuaciones descritas anteriormente y el Consejo de Administración lo haya aprobado. Por otro lado, el Consejo de Administración, a propuesta de la CNyR, tendrá la competencia de proponer la cancelación (malus) y/o recuperación (clawback) total o parcial de las acciones que sean objetos de entrega a los Beneﬁciarios del ILP en los términos que se recogen en la Política de Remuneraciones. Los consejeros ejecutivos no podrán transferir la titularidad de las acciones hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que los consejeros ejecutivos mantengan, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración ﬁja anual mediante la titularidad de acciones. Lo anterior no se aplicará a las acciones que los consejeros necesiten enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la CNyR, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 8 / 32 Los citados objetivos deberán cumplirse en, al menos, un 80% para la percepción del incentivo correspondiente a dicho objetivo, pudiéndose abonar hasta un máximo de 2,55 veces y 1,84 veces, respectivamente, el salario ﬁjo de los consejeros ejecutivos durante los tres años de vigencia del plan, calculado de forma lineal, si los objetivos se cumplen en sus niveles máximos. La valoración del grado de consecución de los objetivos se llevará a cabo por la CNR una vez cerrados los tres ejercicios sociales a los que se reﬁere el plan y cuando estén disponibles los resultados de la Sociedad y su Grupo durante dichos ejercicios, tras lo cual la CNyR realizará una propuesta al Consejo de Administración. A tal ﬁn, la CNyR será asistida por la Sociedad, que le facilitará evidencias del cumplimiento de los distintos objetivos, las cuales estarán validadas por los departamentos correspondientes en relación con cada uno de los objetivos ﬁjados. A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación deﬁnida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación deﬁnida, la prestación a la que tengan derecho los beneﬁciarios en el caso de sistemas de prestación deﬁnida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero. Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero. La Sociedad realiza anualmente aportaciones a un plan de ahorro a largo plazo de aportación deﬁnida, del que es titular la Presidenta y Consejera Delegada, con cobertura para contingencias como incapacidad y fallecimiento. En relación con dicho plan de ahorro a largo plazo de aportación deﬁnida, la Sociedad realiza contribuciones anuales de carácter predeterminado a una entidad separada. La obligación se limita a la aportación deﬁnida comprometida. La Sociedad podrá, a título individual, solicitar la movilización total de los derechos consolidados y/o económicos de la Presidenta y Consejera Delegada a otra compañía aseguradora. Los derechos consolidados son indisponibles hasta el acaecimiento de alguna de las contingencias previstas en el reglamento del Plan de Fidelización. La Sociedad tiene previsto realizar durante el año 2023 una aportación anual al plan de ahorro a largo plazo de aportación deﬁnida señalado anteriormente en favor de la Presidenta y Consejera Delegada, por un importe global no superior a 17 miles de euros. A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o ﬁdelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción. Los contratos suscritos con los consejeros ejecutivos recogen una indemnización por importe equivalente a dos veces la retribución ﬁja correspondiente a los doce meses anteriores a sus respectivos ceses para el supuesto de terminación de sus relaciones con la Sociedad derivada de: (i) La separación o cese de su cargo de del consejero ejecutivo sin causa por decisión de la Sociedad. Se exceptúan aquellos casos en los que la separación o cese del consejero ejecutivo se deba a (a) un quebrantamiento o incumplimiento grave de los deberes y obligaciones legales que le corresponden, (b) la realización de alguna actuación u omisión que cause graves daños a la Sociedad, o (c) un incumplimiento normativo/legal grave, y siempre que, en estos casos, la concurrencia de dicha causa hubiera sido declarada por un tribunal competente. (ii) Una extinción a instancias del consejero ejecutivo motivada por una modiﬁcación sustancial en sus condiciones de prestación de servicios que redunden notoriamente en perjuicio de su desarrollo profesional, en menoscabo de su dignidad, o sean decididas con grave transgresión de la buena fe, por parte de la Sociedad, en los términos establecidos en su contrato. (iii) Una extinción a instancias del consejero ejecutivo motivada por haber acontecido un cambio de control (entendido cambio de control en los términos regulados en la normativa de ofertas públicas de adquisición de acciones), siempre que la extinción se produzca dentro de los tres (3) meses siguientes a que acontezca el cambio de control. Esta indemnización es independiente y cumulativa, en su caso, a la compensación por el pacto de no competencia post-contractual que se describe a continuación. Los contratos de los consejeros ejecutivos recogen un (i) compromiso de no competencia post-contractual de un año a contar desde la fecha de extinción de sus respectivos contratos, independientemente de la causa de extinción. Como contraprestación, el consejero ejecutivo tiene derecho a percibir un importe bruto en metálico equivalente a doce meses de su retribución ﬁja; y (ii) un compromiso de exclusividad, debiendo el consejero ejecutivo de abstenerse de desarrollar cualquier otra actividad profesional que sea ajena a los intereses de la Sociedad (salvo consentimiento previo por escrito del Consejo de Administración) y sin perjuicio de la posibilidad de dedicar un tiempo razonable a determinadas INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 9 / 32 actividades, siempre que no sean remuneradas, no afecten a su desempeño y funciones en Adolfo Domínguez, y no supongan conﬂicto de interés o contravención de las políticas en vigor en cada momento en la Sociedad. Al margen de lo anterior, no existen blindajes ni indemnizaciones pactadas por la Sociedad para el caso de terminación de funciones de los consejeros en su condición de tales. A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o ﬁdelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior. Los contratos de los consejeros ejecutivos son de duración indeﬁnida. Asimismo, se prevé un periodo de preaviso de tres meses en caso de resolución del mismo, salvo en los supuestos de separación o cese por quebrantamiento de los deberes que corresponden al consejero ejecutivo, por realización de alguna actuación u omisión que cause daños para la Sociedad, o por la concurrencia de los presupuestos necesarios para que la Sociedad pueda ejercitar la acción social de responsabilidad contra dicho consejero ejecutivo. El incumplimiento, total o parcial, del plazo de preaviso por parte de la Sociedad o del consejero ejecutivo conllevaría el deber de indemnizar a la otra parte con la cuantía de la retribución ﬁja del consejero ejecutivo equivalente al periodo de preaviso incumplido. Por otro lado, los contratos de los consejeros ejecutivos incluyen cláusulas malus y clawback. La cláusula malus permite a la Sociedad reducir o cancelar el derecho del consejero ejecutivo a percibir las cantidades a abonar que correspondan en concepto de retribución variable, anual o plurianual, si, con anterioridad a su abono, tiene lugar: (a) cualquier hecho o circunstancia que tuviera como consecuencia la alteración o modiﬁcación signiﬁcativa de las cuentas, resultados, o datos económicos o de otro tipo en los que se hubiera basado la concesión de la retribución variable; (b) una reformulación de las cuentas anuales de la Sociedad o de otras sociedades del Grupo y cuando así se determine por los auditores externos de la Sociedad; (c) existencia de alteraciones o inexactitudes en los datos de negocio que fueran relevantes a los efectos de la liquidación de la retribución variable y sean conﬁrmadas por los auditores externos de la Sociedad; y (d) cese del consejero ejecutivo por conductas irregulares, fraude, incumplimientos o quebrantamientos graves de sus obligaciones como consejero/a o de las obligaciones legales, cuando dichas conductas hayan sido conﬁrmadas por un pronunciamiento judicial ﬁrme. Por su parte, la cláusula clawback permite a la Sociedad reclamar el reembolso de las cantidades abonadas en concepto de retribución variable, anual o plurianual, en caso de que dentro de los tres años siguientes a dicho abono se produjera una reformulación material de las cuentas anuales de la Sociedad por causa imputable a uno o varios consejeros ejecutivos o altos directivos de la Sociedad en los que se basó la concesión de la retribución variable en cuestión, se impusiera por la Comisión Nacional del Mercado de Valores una sanción grave contra la Sociedad por hechos relacionados con el desempeño de las funciones del consejero ejecutivo o se produjera el cese del consejero ejecutivo por conductas irregulares, fraude, incumplimientos o quebrantamientos graves de sus obligaciones como consejero o de las obligaciones legales, cuando dichas conductas hayan sido conﬁrmadas por un pronunciamiento judicial ﬁrme. A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. La Política de Remuneraciones de Consejeros que se propone a la Junta General para su aprobación prevé que los miembros del Consejo de Administración puedan percibir, en su caso, remuneraciones suplementarias como contraprestación por aquellos servicios que puedan prestar a la Sociedad y que sean distintos de los inherentes a su cargo. De conformidad con el artículo 529 ter de la Ley de Sociedades de Capital (y, en lo sucesivo, en los términos del nuevo Capítulo VII bis de la Ley de Sociedades de Capital), las retribuciones que, en su caso, pudieran devengar los consejeros por el desempeño de tales servicios serán previamente aprobadas, en función de la cuantía de la operación, por la Junta o por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría, en calidad de operaciones vinculadas, y se informará debidamente sobre las mismas en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de la Sociedad, todo ello en los términos previstos legalmente. En este sentido, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría, acordó en el ejercicio cerrado 2021 (i) aprobar la operación vinculada consistente en que D. Adolfo Domínguez Fernández suscribiera con la Sociedad un contrato, de 5 años de duración, en virtud del cual desempeña funciones institucionales, de representación y de asesoramiento y colaboración en determinados proyectos para potenciar y difundir la marca y la imagen de la Sociedad, entre otras funciones no ejecutivas, distintas de las inherentes a su cargo como consejero; e (ii) informar oportunamente al mercado de esta operación vinculada conforme a la normativa aplicable. Durante el ejercicio 2022, el Sr. Domínguez ha recibido una contraprestación total por importe de 180.000 euros por la prestación de estos servicios, según se había anticipado ya en el IAR correspondiente al ejercicio ﬁnalizado el 28 de febrero de 2022. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 10 / 32 Está previsto que durante el ejercicio 2023 el Sr. Domínguez reciba pagos por este concepto por un importe de 180.000 euros anuales. Salvo por lo anterior, no se prevé que se devengue ninguna remuneración suplementaria en favor de los consejeros. A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones. En el ejercicio en curso, no está prevista ninguna retribución en forma de anticipos, créditos y garantías concedidos a ningún consejero. A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso. No existen otros conceptos retributivos distintos de los anteriores, sin perjuicio de que puedan existir operaciones vinculadas con alguno de los consejeros que se detallan en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, los estados ﬁnancieros anuales y la información ﬁnanciera semestral de la Sociedad. A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de: a) Una nueva política o una modiﬁcación de la política ya aprobada por la Junta. b) Cambios relevantes en las determinaciones especíﬁcas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior. c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso. Con el objetivo de acompasar las remuneraciones de los consejeros y directivos con el Plan de Negocio de la Sociedad recientemente revisado y reﬂejar adecuadamente la composición y estructura del Consejo de Administración y de sus Comisiones, se revisó la Política de Remuneraciones de los Consejeros, habiéndose aprobado la nueva política por la Junta General el 31 de mayo de 2022 cuyas novedades se resumen a continuación: (a) En relación con los consejeros ejecutivos: (i) Modiﬁcación del mix retributivo de la retribución ﬁja y variable a corto plazo de la Presidenta y Consejera Delegada sin variar la suma de estos componentes. En concreto, la retribución ﬁja se establece en 271 miles de euros y la retribución variable a corto plazo se reduce de un 86% a un 70% de la retribución ﬁja. Para establecer estas cuantías se han considerado criterios de equidad interna y de alineamiento con el mercado y se ha considerado un mix retributivo que permita mitigar la posible exposición a riesgos asociados a la remuneración; (ii) Introducción de los elementos y componentes de remuneración e importes correspondientes al nuevo consejero ejecutivo, así como las principales condiciones de su contrato. En concreto, para el Consejero Delegado se establece el importe de la retribución ﬁja en 230 miles de euros, la retribución variable a corto plazo target en un 70% de la retribución ﬁja y la retribución variable a largo plazo target anualizada en un 1,84 veces su retribución ﬁja. En relación con las condiciones de su contrato, están alineadas con las establecidas para la Presidenta y Consejera Delegada, de tal forma que sea coherente desde una perspectiva de equidad interna y se guarde el alineamiento con la práctica de mercado; y (iii) Revisión del apartado sobre la retribución variable a largo plazo, de tal forma que dé cabida a los distintos incentivos que se puedan implantar durante la vigencia de esta Política. (b) Respecto a los consejeros en su condición de tales, adecuación del importe máximo de la remuneración anual del conjunto de los consejeros en su condición de tales. El Consejo de Administración, a propuesta de la CNyR, ha revisado los importes de remuneración para los miembros del Consejo y de sus comisiones con el objetivo de adecuar dichos importes a la dedicación efectiva (en particular en el caso de los Presidentes de las comisiones) y a la complejidad del Grupo Adolfo Domínguez, así como para asegurar el alineamiento con las prácticas en el mercado español y poder atraer y retener el perﬁl de consejero adecuado para la ejecución del nuevo Plan de Negocio 2022-2024. A.3. Identiﬁque el enlace directo al documento en el que ﬁgure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad. https://adz.adolfodominguez.com/index.php/politica-retributiva INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 11 / 32 A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior. El Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros del ejercicio 2022 fue aprobado, con carácter consultivo, por la Junta General de Accionistas con el voto favorable del 99,98% de los votos emitidos, en los términos que se recogen en el apartado B.4. por lo que se entiende que la totalidad de los accionistas, presentes y representados en dicha Junta General aprobó los términos de las remuneraciones de los consejeros recogidas en el mismo. B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reﬂejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado. Conforme al artículo 23 de los Estatutos Sociales de Adolfo Domínguez, los miembros del Consejo de Administración percibirán, en su condición de tales, una remuneración estatutaria cuyo importe anual máximo para el conjunto del Consejo de Administración será determinado por la Junta General. La vigente Política de Remuneraciones establece el importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los consejeros por dicho concepto. Dicha remuneración se compone de una cantidad anual, ﬁja y en metálico. El Consejo de Administración determinará, en cada ejercicio, la forma y el momento de pago y acordará la distribución entre sus miembros del importe conjunto correspondiente a la retribución estatutaria prevista en el párrafo anterior. La distribución podrá hacerse de modo individualizado teniendo en cuenta las funciones y responsabilidades que correspondan a cada consejero, si éstos pertenecen a alguna de las comisiones del Consejo y las demás circunstancias objetivas que el Consejo de Administración considere relevantes. Se hace constar que, conforme a lo previsto en sus contratos, la asignación ﬁja que correspondería a la Presidenta y Consejera Delegada, y al Consejero Delegado por su pertenencia al Consejo y por su pertenencia a la Comisión de Estrategia Digital queda absorbida por el importe de la retribución ﬁja que perciben, respectivamente, por el desempeño de sus funciones ejecutivas, por lo que no han percibido en 2022 ni percibirán ningún importe retributivo adicional por su condición de consejeros ni por su pertenencia a dicha Comisión. Al margen de lo anterior, los miembros del Consejo de la Sociedad no perciben dietas por participación en el consejo y sus comisiones ni otras retribuciones en especie como consejeros. En línea con lo expuesto en apartados anteriores, y teniendo en cuenta el cambio de la Política retributiva aprobada, los consejeros no ejecutivos de Adolfo Domínguez han devengado por su condición de tales, durante el ejercicio 2022, las siguientes retribuciones (o el importe correspondiente a los días en los que hubieran desempeñado el cargo): • Cada miembro del Consejo de Administración ha percibido un importe bruto anual de 41.850 euros, salvo los consejeros ejecutivos, que como se ha indicado en los apartados anteriores, los importes que les corresponderían por este concepto quedan absorbidos en la remuneración ﬁja que les corresponde como consejeros ejecutivos. • Cada miembro de la Comisión de Auditoría ha percibido un importe bruto anual de 7.575 euros. • Cada miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha percibido un importe bruto anual de 7.575euros. • Cada miembro de la Comisión de Estrategia Digital ha percibido un importe bruto anual de 7.575 euros, salvo los consejeros ejecutivos que forman parte de dicha Comisión, que como se ha indicado en los apartados anteriores, los importes que les corresponderían por este concepto quedan absorbidos en la remuneración ﬁja que les corresponde como consejeros ejecutivos. • Los Presidentes de la Comisión de Auditoría y de la CNyR, ha percibido cada uno de ellos un importe bruto anual de 8.000 euros adicionales por el desempeño de dichos cargos, no así la Presidenta de la Comisión de Estrategia Digital, que es la Presidenta del Consejo y Consejera Delegada, pues este concepto también queda absorbido en su remuneración como consejera ejecutiva, según se ha indicado. Además, como se ha mencionado, las retribuciones de los consejeros, en su condición de tales, no han incluido conceptos variables, sino que se han compuesto únicamente de los importes ﬁjos señalados en la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General el día 31 de mayo de 2022, que han sido abonados siempre en metálico. En relación con la remuneración percibida por los consejeros ejecutivos durante el ejercicio cerrado, Dña. Adriana Domínguez ha recibido por su condición de consejera y por razón del desempeño de sus funciones ejecutivas en la Sociedad un total de 434.769 euros, de los cuales 265.250 euros corresponden al importe devengado de la remuneración ﬁja, mientras que la parte variable devengada en el ejercicio 2022 es de 152.519 euros. Por su parte. D. Antonio Puente Hoces ha recibido, durante el ejercicio 2022, por su condición de Consejero Delegado, un total de 269.583 euros, de los cuales, 172.500 euros, corresponden a la remuneración ﬁja, y 97.083 euros corresponden al importe devengado de la remuneración variable en el ejercicio 2022. En cuanto a los procedimientos y órganos de la Sociedad involucrados en la aprobación de las remuneraciones de los consejeros, el Consejo de Administración se reserva en pleno la competencia de adoptar, entre otros aspectos, las decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, dentro del marco estatutario y de la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General. De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 15 del Reglamento del Consejo, corresponde a la CNyR, entre otras, las competencias de proponer al Consejo de Administración (i) la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo o de los consejeros delegados; y (ii) la retribución individual de los consejeros ejecutivos y demás condiciones de sus contratos. Asimismo, corresponde a la CNyR la función de velar por la transparencia de las retribuciones y veriﬁcar la INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 12 / 32 información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros y el informe anual de gobierno corporativo, y, a tal efecto, someter al Consejo de Administración cuanta información resulte procedente. Como consecuencia de todo lo anterior, la CNyR es el órgano que propone e informa al Consejo de Administración sobre la política de remuneraciones de los consejeros de la Sociedad, desempeñando un importante papel en todas las cuestiones en que se materializa la misma. Por su parte, corresponde a la Junta General de Accionistas la aprobación de la citada Política y del importe máximo para el conjunto de los consejeros, en su condición de tales, el cual se debe adecuar a lo previsto en la Política de Remuneraciones; y al Consejo de Administración, previa propuesta de la CNyR, le corresponde la determinación de los importes exactos a percibir por los distintos consejeros, en su caso, y en particular, por los consejeros ejecutivos. La Sociedad no ha utilizado servicios de asesores externos en el proceso de aplicación de la política retributiva vigente en el ejercicio cerrado, sino que dicho proceso se ha llevado a cabo directamente por la CNyR de Adolfo Domínguez. B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio. N/A B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los componentes especíﬁcos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantiﬁque, asimismo, el impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio. N/A B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes ﬁjos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perﬁl de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conﬂictos de intereses, en su caso. La Junta General celebrada el 31 de mayo de 2022 aprobó la Política de Remuneraciones, prevista para el período iniciado el 31 de mayo de 2022, hasta el ejercicio 2025, que ﬁnalizará el 28 de febrero de 2026, salvo que la Junta General decida modiﬁcar la misma o sustituirla por otra Política de Remuneraciones nueva durante su vigencia. Esta Política reduce la exposición a riesgos y ajustar las remuneraciones de los consejeros a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad. En especial, se hace constar que la remuneración de los consejeros por su pertenencia al Consejo y, en su caso, a sus Comisiones, se mantuvo invariable durante los ejercicios 2007 a 2013, acordándose después una reducción del 10% de dicha remuneración, la cual se mantuvo desde entonces y hasta la Política de Remuneraciones que se aprobó por la Junta General de Accionistas de 23 de julio de 2019, que únicamente elevó la remuneración de los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con el ﬁn de equipararla a la de los miembros de la Comisión de Auditoría. Asimismo, la Política de Remuneraciones prevé que el sistema de retribución variable de la Presidenta y Consejera Delegada, Dña. Adriana Domínguez y del Consejero Delegado, D. Antonio Puente Hoces, estén vinculados al cumplimiento de objetivos cuantitativos y cualitativos. El Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en función del nivel de cumplimiento de cada objetivo y su ponderación, determina el importe de la retribución variable que le correspondería percibir a la Presidenta y Consejera Delegada, así como al Consejero Delegado en cada momento. En cualquier caso, en el cómputo de todos los objetivos, cuantitativos y cualitativos, se excluyen los resultados extraordinarios obtenidos por operaciones no relacionadas con la actividad ordinaria de la Sociedad. El derecho a la percepción de la retribución variable nace en virtud de acuerdo del Consejo de Administración, previo informe o a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que revisa el grado de cumplimiento de los citados objetivos cuantitativos y cualitativos. Las medidas o acciones que la Sociedad ha adoptado en relación con el sistema de remuneración de sus consejeros ejecutivos para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad, son las siguientes: (a) los componentes variables de la remuneración, siguiendo las recomendaciones de gobierno corporativo, se circunscriben a los consejeros ejecutivos en cuanto que forman parte del personal de más alto nivel y sus actividades profesionales repercuten de forma material en el perﬁl de riesgos de la Sociedad y su Grupo; (b) el contrato de la Presidenta y Consejera Delegada, así como el del Consejero Delegado incluyen, respectivamente, una cláusula de “clawback” que permite a la Sociedad reclamar el reembolso de las cantidades abonadas en concepto de retribución variable, anual o plurianual, en caso INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 13 / 32 de que dentro de los tres años siguientes a dicho abono se produjera una reformulación material de las cuentas anuales de la Sociedad por causa imputable a uno o varios consejeros ejecutivos o altos directivos de la Sociedad en los que se basó la concesión de la retribución variable en cuestión, se impusiera por la Comisión Nacional del Mercado de Valores una sanción grave contra la Sociedad por hechos relacionados con el desempeño de las funciones de cada uno de los Consejeros ejecutivos, o se produjera el cese, respectivamente, de la Presidenta Ejecutiva y Consejera Delegada, o del Consejero Delegado, por conductas irregulares, fraude, incumplimientos o quebrantamientos graves de sus obligaciones como consejera o de las obligaciones legales, cuando dichas conductas hayan sido conﬁrmadas por un pronunciamiento judicial ﬁrme, y una cláusula “malus” permite a la Sociedad reducir o cancelar el derecho, respectivamente de cada uno de los Consejeros ejecutivos, a percibir las cantidades a abonar que correspondan en concepto de retribución variable, anual o plurianual, si, con anterioridad a su abono, tiene lugar cualquier hecho o circunstancia que tuviera como consecuencia la alteración o modiﬁcación signiﬁcativa de las cuentas, resultados, o datos económicos o de otro tipo en los que se hubiera basado la concesión de la retribución variable; una reformulación de las cuentas anuales de la Sociedad o de otras sociedades del Grupo y cuando así se determine por los auditores externos de la Sociedad; existencia de alteraciones o inexactitudes en los datos de negocio que fueran relevantes a los efectos de la liquidación de la retribución variable y sean conﬁrmadas por los auditores externos de la Sociedad; o se produce cese de la consejera ejecutiva por conductas irregulares, fraude, incumplimientos o quebrantamientos graves de sus obligaciones como consejero/a o de las obligaciones legales, cuando dichas conductas hayan sido conﬁrmadas por un pronunciamiento judicial ﬁrme; y (c) el plan de incentivos a largo plazo de los consejeros ejecutivos pretende igualmente alinear sus intereses con los de los accionistas de la Sociedad, reforzando su orientación a la consecución de los objetivos de negocio recogidos en el Plan Estratégico de la Sociedad y promoviendo la rentabilidad, sostenibilidad y creación de valor a largo plazo de la Sociedad. En relación con las potenciales situaciones de conﬂicto de intereses, el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad regula los conﬂictos de interés y establece que serán puestos en conocimiento del Consejo por los propios afectados, quienes se abstendrán de intervenir en la deliberación y votación sobre el acuerdo a que el conﬂicto se reﬁera. B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad. Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido inﬂuir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad. La remuneración devengada por los consejeros ha sido la que se detalla en el apartado B.1. En este sentido, las retribuciones de los consejeros en su condición de tales se han compuesto únicamente de los importes ﬁjos señalados en la Política de Remuneraciones 2022-2025 que ha estado vigente desde el 31 de mayo del ejercicio cerrado, tal y como se prevé en la misma. Las variaciones en el rendimiento de la Sociedad no han inﬂuido en la variación de las remuneraciones de los consejeros en su condición de tales, ya que, como se ha explicado, las remuneraciones devengadas en el ejercicio no han variado y han sido de carácter ﬁjo, sin conceptos retributivos variables. Por su parte, la remuneración ﬁja percibida por la consejera ejecutiva de la Sociedad durante el ejercicio cerrado, Dña. Adriana Domínguez, así como la remuneración ﬁja percibida por el Consejero Delegado, D. Antonio Puente Hoces, se ha determinado conforme a su relación contractual, y en línea con lo previsto en la Política. Asimismo, de acuerdo con las previsiones de la Política de Remuneraciones vigente durante el ejercicio cerrado y el contrato de Dña. Adriana Domínguez, ésta ha percibido una retribución variable anual por el cumplimiento de objetivos anuales, ligados al desempeño de las funciones de la actual Presidenta y Consejera Delegada y a los resultados obtenidos por la Sociedad y su Grupo. Igualmente, de acuerdo con las previsiones de la Política de Remuneraciones vigente durante el ejercicio cerrado y el contrato de D. Antonio Puente Hoces, éste ha percibido una retribución variable anual por el cumplimiento de objetivos anuales, ligados a su desempeño como Consejero Delegado, y a los resultados obtenidos por la Sociedad y su Grupo. El Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en función del nivel de cumplimiento de cada objetivo y su ponderación, determina el importe de la retribución variable que le correspondería percibir a la Presidenta y Consejera Delegada, así como al Consejero Delegado, en cada momento. En cualquier caso, en el cómputo de todos los objetivos, cuantitativos y cualitativos, se excluyen los resultados extraordinarios obtenidos por operaciones no relacionadas con la actividad ordinaria de la Sociedad. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 14 / 32 B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido: Número % sobre el total Votos emitidos 7.568.594 100,00 Número % sobre emitidos Votos negativos 1.069 0,01 Votos a favor 7.567.525 99,99 Votos en blanco 0,00 Abstenciones 0,00 Observaciones B.5. Explique cómo se han determinado los componentes ﬁjos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior. La remuneración devengada por los consejeros ha sido la que se detalla en el apartado B.1. En este sentido, las retribuciones de los consejeros en su condición de tales se han compuesto únicamente de los importes ﬁjos señalados en la Política de Remuneraciones 2022-2025 que ha estado vigente desde el 31 de mayo del ejercicio cerrado, tal y como se prevé en la misma. Para el primer período del ejercicio, es decir, antes de la aprobación de esta nueva Política, se aplicó la anterior Política, que también había sido aprobada por la Junta General de Accionistas. Las variaciones en el rendimiento de la Sociedad no han inﬂuido en la variación de las remuneraciones de los consejeros en su condición de tales, ya que, como se ha explicado, las remuneraciones devengadas en el ejercicio han sido de carácter ﬁjo, sin conceptos retributivos variables. Por su parte, la remuneración ﬁja percibida por la consejera ejecutiva de la Sociedad durante el ejercicio cerrado, Dña. Adriana Domínguez, así como la remuneración ﬁja percibida por el Consejero Delegado, D. Antonio Puente Hoces, se ha determinado conforme a su relación contractual, y en línea con lo previsto en la Política. Asimismo, de acuerdo con las previsiones de la Política de Remuneraciones vigente durante el ejercicio cerrado y el contrato de Dña. Adriana Domínguez, ésta ha percibido una retribución variable anual por el cumplimiento de objetivos anuales, ligados al desempeño de las funciones de la actual Presidenta y Consejera Delegada y a los resultados obtenidos por la Sociedad y su Grupo. Igualmente, de acuerdo con las previsiones de la Política de Remuneraciones vigente durante el ejercicio cerrado y el contrato de D. Antonio Puente Hoces, éste ha percibido una retribución variable anual por el cumplimiento de objetivos anuales, ligados a su desempeño como Consejero Delegado, y a los resultados obtenidos por la Sociedad y su Grupo. El Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en función del nivel de cumplimiento de cada objetivo y su ponderación, determina el importe de la retribución variable que le correspondería percibir a la Presidenta y Consejera Delegada, así como al Consejero Delegado, en cada momento. En cualquier caso, en el cómputo de todos los objetivos, cuantitativos y cualitativos, se excluyen los resultados extraordinarios obtenidos por operaciones no relacionadas con la actividad ordinaria de la Sociedad. B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior. El sueldo devengado en 2022 por la Presidenta Ejecutiva y Consejera Delegada, Dña. Adriana Domínguez, así como por el Consejero Delegado desde su nombramiento el 31 de mayo de 2022, D. Antonio Puente, se ha determinado de conformidad con las disposiciones de sus respectivos contratos y de los acuerdos del Consejo de Administración, previo informe o a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones al respecto, en línea con lo previsto en la Política y en los Estatutos Sociales. La retribución ﬁja recibida por Dña. Adriana Domínguez, por su condición de consejera y por razón del desempeño de sus funciones ejecutivas en la Sociedad conforme a su relación contractual ha sido de 265.250 euros (220.000 euros en el ejercicio anterior) en el ejercicio iniciado el 1 de INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 15 / 32 marzo de 2022. Por otra parte, la retribución ﬁja recibida por D. Antonio Puente, por su condición de consejero delegado y, por tanto, por razón del desempeño de sus funciones ejecutivas en la Sociedad conforme a su relación contractual ha sido de 172.500 euros, en el ejercicio iniciado el 1 de marzo de 2022. Se hace constar que, en estas cifras hay que entender incluidos y absorbidos los conceptos de retribución que les corresponden como consejeros, en su condición de tales, así como por su participación en la Comisión de Estrategia Digital y, en lo que se reﬁere a la Presidenta y Consejera Delegada, lo que le correspondería adicionalmente, en su condición de Presidenta de dicha Comisión. La variación en el importe bruto anual percibido por la Presidenta Ejecutiva durante el ejercicio cerrado con respecto al ejercicio anterior se debe principalmente a la modiﬁcación de su estructura retributiva aprobada por la Junta General celebrada el 31 de mayo de 2022 que, entre otros conceptos, preveía una redistribución del peso de la retribución ﬁja y variable a corto plazo para la Presidenta y Consejera Delegada, lo cual ha permitido alcanzar un mix retributivo consistente entre los dos consejeros ejecutivos y un mayor alineamiento con la práctica observada en el mercado. B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado. En particular: a) Identiﬁque cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la ﬁjación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la retribución variable. b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos ﬁnancieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos ﬁnancieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio. c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneﬁciarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable. d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos ﬁnancieros, si existieran. Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos: Como se ha explicado anteriormente, durante el ejercicio 2022 sólo la retribución de los Consejeros ejecutivos, esto es, de la Presidenta y Consejera Delegada, Dña. Adriana Domínguez, y de D. Antonio Puente, Consejero Delegado tienen componentes variables. La retribución variable a corto plazo permite a la Sociedad alinear la retribución variable a corto plazo (i) con su Plan Estratégico, que incluye, con carácter general, los objetivos antes indicados como parte de la estrategia empresarial de la Compañía, (ii) con el presupuesto aprobado para cada ejercicio, así como (iii) con los intereses y la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad, en la medida en que el sistema tendría en cuenta los resultados de la Sociedad en su conjunto y los riesgos a los que está expuesta, evitando recompensar por resultados desfavorables que comprometan la viabilidad a largo plazo de la Compañía. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 16 / 32 En este sentido, la retribución variable a corto plazo se determina atendiendo al grado de cumplimiento de una serie de objetivos cuantitativos y cualitativos ﬁjados por el Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNyR), para la Presidenta y Consejera Delegada y para el Consejero Delegado. Durante el ejercicio 2022, los parámetros para la determinación de la retribución variable anual (o bonus) se han basado en criterios tanto ﬁnancieros (i.e. ventas, EBITDA, crecimiento de las ventas a través de plataformas digitales, tesorería, etc.), como no ﬁnancieros (i.e. objetivos relacionados con las interacciones del cliente con la marca, la transformación de la organización, la gestión de los recursos, etc.). Adicionalmente, en el caso de que se produjera un sobrecumplimiento extraordinario de los objetivos establecidos (por encima del “target” establecido, el importe máximo de la retribución variable a corto plazo no podrá superar un 125% del importe de la retribución variable a corto plazo “target” para cada consejero ejecutivo. Esto es, la Presidenta y Consejera Delegada podría tener, como máximo, un devengo correspondiente a una cuantía equivalente a 2,55 veces su retribución ﬁja; y el Consejero Delegado, como máximo, una cuantía equivalente a 1,84 veces su retribución ﬁja. La valoración del grado de consecución de los objetivos se ha llevado a cabo por la CNyR una vez cerrado el ejercicio social y con los resultados individuales y consolidados del Grupo ya disponibles, tras lo cual la CNyR ha realizado una propuesta al Consejo de Administración. A tal ﬁn, la CNyR ha sido asistida por la Sociedad, que le ha facilitado evidencias del cumplimiento de los distintos objetivos, las cuales estaban validadas por los departamentos correspondientes en relación con cada uno de los objetivos ﬁjados. Dña. Adriana Domínguez ha percibido una retribución variable a corto plazo por el desempeño de sus funciones ejecutivas durante el ejercicio cerrado a 28 de febrero de 2023, por importe de 152.519 euros. Por su parte, el Consejero Delegado, D. Antonio Puente, ha percibido una retribución variable a corto plazo por el ejercicio cerrado a 28 de febrero de 2023, en su condición de consejero ejecutivo, de 97.083 euros. Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos: La Junta General de Accionistas celebrada con fecha 31 de agosto de 2021 aprobó un plan de incentivos a largo plazo (2021-2023) que se circunscribía exclusivamente a los consejeros ejecutivos, aunque se podía ampliar a algunos miembros de la alta dirección, y que tenía una duración de tres años. Como ya se ha indicado, la Junta General de Accionistas celebrada con fecha 31 de mayo de 2022, aprobó un Plan de Incentivo a Largo Plazo (ILP), que modiﬁca y sustituye al anterior, para el período 2021-2024, dirigido a los consejeros ejecutivos y a algún miembro de la alta dirección, y basado en la entrega de acciones. Su liquidación se realizará en acciones de Adolfo Domínguez, S.A. (o un importe en metálico, en casos excepcionales) una vez transcurrido un periodo de cuatro ejercicios, contando el inicial del Plan anterior, y siempre que se cumplan determinados objetivos previamente ﬁjados en el correspondiente reglamento que regule el sistema. No obstante, la Presidenta y Consejera Delegada y el Consejero Delegado no podrán transferir la titularidad de las acciones hasta transcurrido un plazo de al menos tres años a contar desde la fecha en la que se reciban las acciones. Se exceptúan los casos en los que los consejeros ejecutivos mantengan, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces, la respectiva remuneración ﬁja anual de cada uno de ellos, mediante la titularidad de acciones. Lo anterior no se aplicará a las acciones que los consejeros ejecutivos necesiten enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la CNyR, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. El valor máximo anualizado al que puede ascender la Retribución Variable a Largo Plazo es el siguiente: (i) para la Presidenta Ejecutiva y Consejera Delegada, 2,55 veces su Retribución Fija anual; (ii) para el Consejero Delegado, 1,84 veces su Retribución Fija anual. La retribución variable a largo plazo se vinculará al cumplimiento de objetivos y a la permanencia en la Sociedad como consejero ejecutivo durante un período plurianual de, al menos, tres años. Estos objetivos podrán incluir métricas que garanticen el adecuado balance entre los aspectos ﬁnancieros y operativos de la gestión de la Sociedad (por ejemplo, ventas, EBITDA o beneﬁcio neto) y métricas de creación de valor (por ejemplo, el retorno total para el accionista). Estas métricas tendrán un peso mínimo del 60% en el conjunto del incentivo. Los objetivos también podrán incluir métricas no ﬁnancieras (por ejemplo, indicadores de sostenibilidad). El Consejo de Administración, a propuesta de la CNyR aprobó las métricas, las ponderaciones, así como la escala de logro para cada una de las métricas. El importe devengado durante el ejercicio se determina en función de la mejor estimación del grado de cumplimiento de las variables que den lugar al derecho de cobro. B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma maniﬁesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden. Durante el ejercicio 2022 no se ha procedido a reducir ni a reclamar la devolución de componentes variables ni se han reducido ni devuelto importes por la aplicación de cláusulas malus ni clawback. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 17 / 32 B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual equivalente ﬁgura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean ﬁnanciados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación deﬁnida, las contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero. Como se indica en el apartado A.1.7., la Sociedad realiza anualmente aportaciones a un plan de ahorro a largo plazo de aportación deﬁnida, del que es titular la Presidenta y Consejera Delegada, con cobertura para contingencias como incapacidad y fallecimiento. En relación con dicho plan de aportación deﬁnida, la Sociedad realiza contribuciones anuales de carácter predeterminado a una entidad separada. La obligación se limita a la aportación deﬁnida comprometida. La Sociedad podrá, a título individual, solicitar la movilización total de los derechos consolidados y/o económicos de la Presidenta y Consejera Delegada a otra compañía aseguradora. Los derechos consolidados son indisponibles hasta el acaecimiento de alguna de las contingencias previstas en el reglamento del Plan de Fidelización. Durante el ejercicio 2022, la Sociedad ha realizado una aportación anual al plan de ahorro a largo plazo de aportación deﬁnida señalado anteriormente en favor de la Presidenta y Consejera Delegada por un importe de 17 miles de euros. B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado. Durante el ejercicio 2022 no se han producido devengos o abonos a los consejeros por estos conceptos. B.11. Indique si se han producido modiﬁcaciones signiﬁcativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos ﬁrmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado en el apartado A.1. El Consejo de Administración, en su reunión de fecha 31 de agosto de 2021, aprobó la reelección de Dña. Adriana Domínguez como consejera delegada de la Sociedad y su nuevo contrato de prestación de servicios en los términos del artículo 249.3 de la Ley de Sociedades de Capital, sobre el que ya se informó en el IAR correspondiente al ejercicio 2021. El Consejo de Administración, en su reunión de fecha 31 de mayo de 2022, aprobó el nombramiento de D. Antonio Puente Hoces como consejero delegado de la Sociedad, y aprobó su contrato de prestación de servicios con la Sociedad. Las condiciones económicas de cada uno de los contratos son coherentes y cumplen lo previsto en la Política de Remuneraciones de Consejeros vigente en la actualidad y, en particular, de su apartado 3 relativo a la Política de Remuneraciones de los consejeros ejecutivos. Los conceptos retributivos del Consejero Delegado son: (i) Una remuneración ﬁja anual; (ii) una retribución vinculada a resultados, que consiste en un sistema de retribución a corto plazo (anual), y (iii) un sistema de retribución variable a largo plazo (ILP). En ambos contratos, además, se incluyen pactos de competencia post-contractual, exclusividad y cláusulas “malus” y “clawback”. B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. Ver apartado A.1.10 al respecto. B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía. No se han producido pagos de esta naturaleza. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 18 / 32 B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales. La Sociedad mantiene un seguro de responsabilidad civil en favor de sus consejeros. Al margen de lo anterior, no existen otros compromisos en materia de pensiones, seguros de vida u otros conceptos análogos durante el ejercicio cerrado, distintos de los mencionados en el apartado A 1.7. B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como ﬁn remunerar los servicios de éste en la sociedad. Durante el ejercicio 2022 no se han producido pagos de esta naturaleza. B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera signiﬁcativa a la imagen ﬁel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el apartado de “otros conceptos” de la sección C. No se han producido pagos de esta naturaleza en el ejercicio cerrado a 28 de febrero de 2023 (ejercicio 2022) INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 19 / 32 C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2022 Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Presidente Ejecutivo Desde 01/03/2022 hasta 28/02/2023 Don ANTONIO PUENTE HOCES Consejero Delegado Desde 31/05/2022 hasta 28/02/2023 Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Consejero Dominical Desde 01/03/2022 hasta 28/02/2023 Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Consejero Dominical Desde 01/03/2022 hasta 28/02/2023 Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Vicepresidente Independiente Desde 01/03/2022 hasta 28/02/2023 Doña DIANA MORATO FELICIANO Consejero Independiente Desde 01/03/2022 hasta 28/02/2023 Don RAFAEL PRIETO MARTIN Consejero Independiente Desde 01/03/2022 hasta 28/02/2023 Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY Consejero Independiente Desde 01/03/2022 hasta 31/05/2022 C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio. a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe: i) Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remuneración ﬁja Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2022 Total ejercicio 2021 Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ 265 152 417 419 Don ANTONIO PUENTE HOCES 172 97 269 Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ 42 42 32 Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ 42 15 57 40 INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 20 / 32 Nombre Remuneración ﬁja Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2022 Total ejercicio 2021 Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ 42 21 63 34 Doña DIANA MORATO FELICIANO 42 23 65 23 Don RAFAEL PRIETO MARTIN 42 21 63 23 Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY 9 1 10 42 Observaciones ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados. Instrumentos ﬁnancieros al principio del ejercicio 2022 Instrumentos ﬁnancieros concedidos durante el ejercicio 2022 Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos ﬁnancieros al ﬁnal del ejercicio 2022 Nombre Denominación del Plan Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes/ consolidadas Precio de las acciones consolidadas Beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados (miles €) Nº instrumentos Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Plan 0,00 Don ANTONIO PUENTE HOCES Plan 0,00 Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Plan 0,00 Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Plan 0,00 INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 21 / 32 Instrumentos ﬁnancieros al principio del ejercicio 2022 Instrumentos ﬁnancieros concedidos durante el ejercicio 2022 Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos ﬁnancieros al ﬁnal del ejercicio 2022 Nombre Denominación del Plan Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes/ consolidadas Precio de las acciones consolidadas Beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados (miles €) Nº instrumentos Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Plan 0,00 Doña DIANA MORATO FELICIANO Plan 0,00 Don RAFAEL PRIETO MARTIN Plan 0,00 Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY Plan 0,00 Observaciones iii) Sistemas de ahorro a largo plazo. Nombre Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ 17 Don ANTONIO PUENTE HOCES Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 22 / 32 Nombre Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Doña DIANA MORATO FELICIANO Don RAFAEL PRIETO MARTIN Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Nombre Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Don ANTONIO PUENTE HOCES Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Doña DIANA MORATO FELICIANO Don RAFAEL PRIETO MARTIN Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 23 / 32 Observaciones iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Concepto Don ANTONIO PUENTE HOCES Concepto Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Concepto Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Concepto Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Concepto Doña DIANA MORATO FELICIANO Concepto Don RAFAEL PRIETO MARTIN Concepto Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY Concepto Observaciones INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 24 / 32 b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes: i) Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remuneración ﬁja Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2022 Total ejercicio 2021 Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Don ANTONIO PUENTE HOCES Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Doña DIANA MORATO FELICIANO Don RAFAEL PRIETO MARTIN Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY Observaciones INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 25 / 32 ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados. Instrumentos ﬁnancieros al principio del ejercicio 2022 Instrumentos ﬁnancieros concedidos durante el ejercicio 2022 Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos ﬁnancieros al ﬁnal del ejercicio 2022 Nombre Denominación del Plan Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes/ consolidadas Precio de las acciones consolidadas Beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados (miles €) Nº instrumentos Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Plan 0,00 Don ANTONIO PUENTE HOCES Plan 0,00 Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Plan 0,00 Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Plan 0,00 Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Plan 0,00 Doña DIANA MORATO FELICIANO Plan 0,00 Don RAFAEL PRIETO MARTIN Plan 0,00 INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 26 / 32 Instrumentos ﬁnancieros al principio del ejercicio 2022 Instrumentos ﬁnancieros concedidos durante el ejercicio 2022 Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos ﬁnancieros al ﬁnal del ejercicio 2022 Nombre Denominación del Plan Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes/ consolidadas Precio de las acciones consolidadas Beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados (miles €) Nº instrumentos Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY Plan 0,00 Observaciones iii) Sistemas de ahorro a largo plazo. Nombre Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Don ANTONIO PUENTE HOCES Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Doña DIANA MORATO FELICIANO INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 27 / 32 Nombre Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Don RAFAEL PRIETO MARTIN Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Nombre Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ 17 17 17 17 Don ANTONIO PUENTE HOCES Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Doña DIANA MORATO FELICIANO Don RAFAEL PRIETO MARTIN Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 28 / 32 Observaciones iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Concepto Don ANTONIO PUENTE HOCES Concepto Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ Concepto Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ Concepto Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ Concepto Doña DIANA MORATO FELICIANO Concepto Don RAFAEL PRIETO MARTIN Concepto Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY Concepto Observaciones INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 29 / 32 c) Resumen de las retribuciones (en miles de €): Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros. Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo Nombre Total Retribución metálico Beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados Remuneración por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total ejercicio 2022 sociedad Total Retribución metálico Beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados Remuneración por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total ejercicio 2022 grupo Total ejercicio 2022 sociedad + grupo Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ 417 17 434 434 Don ANTONIO PUENTE HOCES 269 269 269 Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ 42 42 42 Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ 57 57 57 Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ 63 63 63 Doña DIANA MORATO FELICIANO 65 65 65 Don RAFAEL PRIETO MARTIN 63 63 63 INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 30 / 32 Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo Nombre Total Retribución metálico Beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados Remuneración por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total ejercicio 2022 sociedad Total Retribución metálico Beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados Remuneración por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total ejercicio 2022 grupo Total ejercicio 2022 sociedad + grupo Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY 10 10 10 TOTAL 986 17 1.003 1.003 Observaciones C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada. Importes totales devengados y % variación anual Ejercicio 2022 % Variación 2022/2021 Ejercicio 2021 % Variación 2021/2020 Ejercicio 2020 % Variación 2020/2019 Ejercicio 2019 % Variación 2019/2018 Ejercicio 2018 Consejeros ejecutivos Doña ADRIANA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ 434 -25,30 581 164,09 220 6,80 206 10,75 186 Don ANTONIO PUENTE HOCES 269 - 0 - 0 - 0 - 0 Consejeros externos INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 31 / 32 Importes totales devengados y % variación anual Ejercicio 2022 % Variación 2022/2021 Ejercicio 2021 % Variación 2021/2020 Ejercicio 2020 % Variación 2020/2019 Ejercicio 2019 % Variación 2019/2018 Ejercicio 2018 Don ADOLFO DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ 41 28,13 32 -72,88 118 -45,87 218 0,00 218 Doña VALERIA DOMÍNGUEZ GONZÁLEZ 57 42,50 40 11,11 36 12,50 32 100,00 16 Don JOSÉ LUIS SAINZ DÍAZ 63 85,29 34 - 0 - 0 - 0 Doña DIANA MORATO FELICIANO 64 178,26 23 - 0 - 0 - 0 Don RAFAEL PRIETO MARTIN 63 173,91 23 - 0 - 0 - 0 Doña MARIA TERESA ARANZÁBAL HARREGUY 10 -76,19 42 0,00 42 7,69 39 14,71 34 Remuneración media de los empleados 27 8,00 25 0,00 25 4,17 24 4,35 23 Observaciones Durante el ejercicio 2022, Dña. Maite Aranzábal Harreguy comunicó al Consejo de Administración su decisión de concluir su mandato como consejera con ocasión de la Junta General Ordinaria de Accionistas de 31 de mayo de 2022. En esa misma Junta General, D. Antonio Puente Hoces fue nombrado por primera vez miembro del Consejo de Administración. Posteriormente, el Consejo de Administración, en su reunión celebrada con esa misma fecha nombró al Sr. Puente como Consejero Delegado. Dado que se le ha nombrado consejero por primera vez durante el ejercicio en curso, no existen datos para poder comparar las retribuciones de este consejero con relación a las percibidas en años anteriores. Durante el ejercicio 2021, Luxury Liberty, S.A. había dimitido como consejero con fecha 27 de abril de 2021. En esa misma fecha, el Consejo de Administración designó por cooptación a D. José Luis Sainz Díaz, cuyo nombramiento fue posteriormente ratiﬁcado por la Junta General celebrada el día 31 de agosto de 2021. D. José Luis Temes Montes y D. José Manuel Rubín Carballo ﬁnalizaron su mandato como consejeros el día 31 de agosto de 2021, fecha en la que D. Rafael Prieto Martín y Dña. Diana Morato Feliciano fueron nombrados consejeros por la Junta General por primera vez. Durante el ejercicio 2019, Dña. Valeria Domínguez González fue nombrada consejera por primera vez en la Junta General celebrada el día 30 de agosto de 2018. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 32 / 32 D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente. En el apartado A.1.6 del presente informe se informa sobre el contenido, presupuestos y condiciones del vigente Plan de retribución variable a largo plazo (ILP), que fue aprobado por la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de mayo de 2022 (retribución variable plurianual). Con relación al apartado C.1.a.ii), para el ejercicio 2022 no se han registrado novedades signiﬁcativas de la evolución del Plan para la Presidenta ejecutiva y Consejera Delegada. Con relación al Consejero Delegado, se indica que era beneﬁciario del Plan anterior en su condición de Director General, antes de ser nombrado consejero ejecutivo el 31 de mayo de 2022. Para el ejercicio ﬁnalizado el 28 de febrero de 2023, tampoco se han producido variaciones signiﬁcativas en la evolución de sus derechos en el plan de retribución variable plurianual o a largo plazo. En cualquier caso, para la consolidación y percepción de los derechos derivados del referido plan, es necesario esperar a la ﬁnalización del período, y a la veriﬁcación del cumplimiento de los presupuestos y condiciones previstos en el mismo. Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 26/04/2023 Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. [  ] [ √ ] Si No

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